健康経 営優良法人

2023 中 小 規 模 法 人 部 門
会社を元気にするアイディアをご紹 介 ！

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E N T AL

SL

EEP

W

E I GHT

健康経営とは？

健康経営 を実践することでこのような効果を実感されています！
従業員の健康意識が向上し職場風土が改善した！

これまで人繰りに困っていたけど、健康経営の実践により従業員の満足度が高まり離職率が下がった !

従業員の生産性が上がり業績向上につながった！

企業のブランド価値が向上し自社事業の推進につながった！

健康経営とはUP！

業績「健康経営」とは、従業員などの健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することで す。経 営 理 念 に 基 づ き、従 業 員 の 健 康 保 持・増 進 に 取 り 組 む こ と で、組 織 の 活 性 化 や生産性の向上、企業価値の向上などの効果が期待されます。

健康経営のはじめ方STEP

1

健 康宣 言を実施しよう！

健康経営を経営理念の中に明文化し、企業として取り組む姿勢を社内外に発信しましょう。

STEP

2

実施できる
環境を整えよう！

STEP

3

経営層全体で取り組みの必要性を共有したり、担当者・担当部署を設置するなど、取り組みやすい体制をつくりましょう。

具体的な対 策をしよう！

自社の健康課題を見つけ出し、目標を設定した上で施策を実行しましょう。

STEP

4

取り組みを
評 価しよう！

施策の効果を経営層を含めて確認し、現状の取り組
みの評価を次の取り組みに生かしていきましょう。

健康宣言とは
健康宣言

経営者が、従業員やその家族の健康管理を経営課題として認識し、組織として対策に取り組む旨を文書などへの明文化を通じて意思表示することです。加入する保険者などの宣言事業に参加することで、健康づくり支援策に応じたさまざまなサポートが受けられます。
具体的な宣言方法は、協会けんぽ都道府県支部、健保連都道府県連合会など、保険者にご確認ください。

01

ACTION! 健康経営

健康経営に関するあらゆる情報がここに！
日本の健康経営を推進する公式ポータルサイト。
健康経営優良法人認定制度における申請受付をはじめ、健康経営銘柄・健康経営優良法人認定企業の紹介、セミナー・イベント情報、取り組み事例などあなたの知りたい情報はここにあります！

POINT-1

POINT-2

健 康 経 営 の 最 新ト ピックを知りたい！

健康経営に取り組み始めたけ
ど、もっと理解を深めたい！

健 康 経 営 の 最 新 情 報 が 集 約、ま ず は こ こ をチェック !

健康経営を始めたばかりの法人向けの健康経営認定取得情報や基本情報のセミナー・イベ
ント、すでに実施しているが、取り組みを高度化させたい法人に向けたセミナー・イベン
ト情報はこちらから

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POINT-4

自治体や金融機関でどんなインセン
ティブが用意されているか知りたい！

健 康 経 営 優 良 法 人 認 定に申請したい！

自治体 や 金 融 機 関 な ど が 提 供 す る 健 康 経 営
優良法 人 や 健 康 経 営 に 取 り 組 む 企 業 向 け のインセンティブ情報はこちらから

健康経営優良法人認定に関する最新の申請情報はこちらから申請に関してのよくある質問も要チェック！

PICK UP!

セミナー・イベント※令和5年度事業にて更新予定

地域の取組み

申請に関して02

「健康経営優良法人認定制度」とは健康経営優良法人認定制度とは、優良な健康経営を実践している企業などを「健康経営優良法人」として顕彰する制度です。経済産業省、健康経営優良法人認定事務局が制度設計を行い、日本健康会議（※）が認定しています。
この認定を受けることで、以下のロゴマークを企業の PR などに使用できます。また、中小企
業向けの補助金や自治体の公共調達における加点、政策金融の財政投融資支援、金融機関の低利子などの優遇措置を受けられることがあります。
※ 日本健康会議とは、国民一人ひとりの健康寿命延伸と適正な医療について、経済団体、医療団体、保険者などの民間組織や自治体が連携し、行政の支援のもと実効的な活動を行うために組織された活動体です。

大規模法人部門

中小規模法人部門?

健康経営優良法人の「ブライト 500」とは健康経営優良法人（中小規模法人部門）の中から、「健康経営優良法人の中でも優れた企業」かつ「地域において、健康経営の発信を行っている企業」として優良な上位法人を表彰するものです。

健康経営優良法人 2023（中小規模部門）の申請状況
令和 4 年 8 月 22 日から 10 月 21 日の期間で申請受付を実施。本年度から認定申請の有料化に関わらず、前回の 1.1 倍を超える
14,401 法人から申請があり、14,012 法人が認定されました。令和 3 年度より創設した「ブライト 500」への申請は 3,274 件でした。
【健康経営優良法人（中小規模法人部門）の申請・認定状況の推移】（令和 5 年 3 月 8 日時点）
16,00014,401

14,00012,84912,00010,00012,254

9,403
7,934

8,000
6,095

6,000

4,811

4,000

2,899

2,000
0

14,012397

318

優良法人 2017
申請数

816

2,501

775

優良法人 2018

優良法人 2019

優良法人 2020

認定法人数

03

優良法人 2021

優良法人 2022

優良法人 2023

「健康経営優良法人認定制度」とは健康経営優良法人 2023（中小規模部門）の法人格別・業種別の認定数

法人格の認定数
認定法人数

法人格の分類優良法人 2022

優良法人 2023

11,646

13,382

会社法上の会社等、士業法人、その他、国内法に基づく法人
特定非営利活動法人

21

21

医療法人、社会福祉法人、健康保険組合等保険者

199

205

社団法人、財団法人、商工会議所・商工会

357

368

公法人、特殊法人（地方公共団体、独立行政法人、公共組合、公団、公社、事業団 等）

31

36

12,25414,012

合計（令和 5 年 3 月 8 日時点）

業種別の認定数
認定法人数

認定法人数

業種分類

優良法人
2022

優良法人
2023

業種分類

優良法人
2022

優良法人
2023

農業

17

19

郵便業

0

0

林業

14

11

卸売業

852

漁業

3

7

小売業

549

鉱業

3

4

金融業

168

採石業

10

10

保険業

砂利採取業

0

0

不動産業

建設業

2,594

3,130

製造業

2,544

3,039

電気・ガス・熱供給・水道業

88

102

情報通信業

472

運輸業

1,014

認定法人数

業種分類

優良法人
2022

優良法人
2023

生活関連サービス業

142

136

1,038

娯楽業

28

35

602

教育

26

31

158

学習支援業

44

41

590

620

医療

63

57

237

274

福祉

250

236

物品賃貸業

42

50

複合サービス事業

34

29

学術研究

8

8

サービス業

950

1,065

専門・技術サービス業

504

575

（他に分類されるものを除く）

549

宿泊業

29

33

その他

1,089

飲食サービス業

94

97

不明

（他に分類されないもの）

公務

0

0

267

321

10

16

（令和 5 年 3 月 8 日時点）

健康経営優良法人 2023（中小規模部門）の都道府県別の認定数
都道府県

認定法人数
優良法人
2022

優良法人
2023

北海道

418

461

青森県

122

125

岩手県

108

117

都道府県

認定法人数
優良法人
2022

優良法人
2023

福井県

92

119

山梨県

78

90

長野県

433

484

認定法人数

都道府県

認定法人数

都道府県

優良法人
2022

優良法人
2023

優良法人
2022

優良法人
2023

島根県

134

142

佐賀県

80

75

岡山県

444

466

長崎県

100

107

広島県

284

400

熊本県

189

214
89

宮城県

266

349

岐阜県

223

284

山口県

120

141

大分県

89

秋田県

122

130

静岡県

445

482

徳島県

95

118

宮崎県

81

85

山形県

244

277

愛知県

1,315

1,647

香川県

130

155

鹿児島県

163

199

福島県

257

249

三重県

236

273

愛媛県

154

149

沖縄

47

75

茨城県

110

172

滋賀県

153

185

高知県

116

116

栃木県

144

155

京都府

279

294

福岡県

274

348

群馬県

226

247

大阪府

1,716

1,831

埼玉県

248

267

兵庫県

626

650

千葉県

218

242

奈良県

116

135

東京都

701

893

和歌山県

88

87

神奈川県

287

345

鳥取県

69

86

新潟県

183

227

富山県

79

87

石川県

152

143

北海道

青森

（令和 5 年 3 月 8 日時点）

石川

富山

岡山

熊本
沖縄

宮崎

鹿児島

04

愛媛
高知

香川
徳島

和歌山

山形

宮城

福島

群馬 栃木
長野
岐阜

愛知

静岡

茨城

埼玉
山梨

三重

大分

京都

奈良

福岡

兵庫

大阪

佐賀

長崎

広島

滋賀

山口

鳥取

岩手

新潟

福井
島根

秋田

東京

千葉

神奈川

前年度比100％以上
前年度比125％以上
前年度比150％以上

「健康経営優良法人認定制度」とは
健 康 経 営 優 良 法人 2023（中小規模部門）の認定要件
認定基準は大きく「経営理念（経営者の自覚）」「組織体制」「制度・施策実行」「評価・改善」「法
令遵守・リスクマネジメント」に分類され、必須項目と選択項目によって構成されています。

認定要件
大項目

中項目

小項目

1. 経営理念（経営者の自覚）
2. 組織体制
健康課題に基づいた
具体的な目標の設定

健康宣言の社内外への発信及び経営者自身の健診受診

必須

健康づくり担当者の設置必須（求めに応じて）40 歳以上の従業員の健診データの提供

必須

健康経営の具体的な推進計画

必須①定期健診受診率（実質 100％）
健康課題の把握②受診勧奨の取り組み③50 人未満の事業場におけるストレスチェックの実施

３．制度・施策実行

（２）
健康経営の
実践に向けた土台づくり

認定要件

ヘルスリテラシーの向上④管理職又は従業員に対する教育機会の設定

ワークライフバランスの推進⑤適切な働き方実現に向けた取り組み

職場の活性化

⑥コミュニケーションの促進に向けた取り組み

病気の治療と仕事の両立支援⑦私病等に関する両立支援の取り組み（⑬以外）

左記①~③
のうち
２項目以上

左記④~⑦
のうち
１項目以上

⑧保健指導の実施または特定保健指導実施機会の提供に関する取り組み⑨食生活の改善に向けた取り組み（３）
従業員の心と身体の健康づくりに関する
具体的対策

具体的な健康保持・増進施策⑩運動機会の増進に向けた取り組み⑪女性の健康保持・増進に向けた取り組み⑫長時間労働者への対応に関する取り組み

左記⑧~⑮
のうち
４項目以上

⑬メンタルヘルス不調者への対応に関する取り組み
感染症予防対策
喫煙対策

ブライト５００は左記①〜⑮のうち１３項目以上（１）
従業員の健康課題の把握と必要な対策の検討

評価項目⑭感染症予防に関する取り組み⑮喫煙率低下に向けた取り組み
受動喫煙対策に関する取り組み

必須

4. 評価・改善

健康経営の取り組みに対する評価・改善

必須

5. 法令遵守・リスクマネジメント

定期健診を実施していること、50 人以上の事業場においてストレスチェックを実施していること、労働基準法または労働安全衛生法に係る違反により送検されていないこと、等

必須

上記の他、「健康経営の取り組みに関する地域への発信状況」と「健康経営の評価項目における適合項目数」を評価し、上位法人
を健康経営優良法人 2023（中小規模法人部門（ブライト 500））として認定します。

05

健康経営優良法人 2023 （中小規模法人部門）の取り組み事例

健 康意識の向上・企業風土の変 化

01

1 0 項 目 の 健 康 目 標 設 定 で 健 康 経 営 を 推 進 、健 康 経 営 の 実 施 が 社 内コミュニケーション 向 上 に
株 式 会 社 ケィテック

02

健 康 推 奨日の 設 定で 従 業員の 健 康 意 識 が 変 化
東 イン 株 式 会 社

03

職 場 でで きる小 さな 健 康 施 策 の 積 み 重 ねで 従 業 員 の 健 康 意 識 を 高 める
南 双 サ ー ビス 株 式 会 社

職 場の生産性向上

04

働 きや すく、やりが い を 見 い だ せる職 場 で 職 場 の 生 産 性 向 上
医 療 法 人 藤 風 会くどう皮 ふ 科

05

健 康 経 営 の 取り組 みを S N S で 発 信 、生 産 性 向 上 に つ な げる
株式会社長田工業所

06

４ 社 合 同 で 健 康プ ロジェクトを 推 進 、アブ センティーズ ム の 改 善 で 生 産 性 向 上 を 実 感
高木建設株式会社07「 予 防 」に 注 力した 取り組 み にシフトすることで 傷 病 日 数 が 大 幅 減
静岡部品株式会社

人 材の採用・定着

08

職 員 に 合 わ せ た 働 きや す い 職 場 が 離 職 を 防 ぎ 採 用 にも効 果
Ａʼｓ社会保険労務士法人

09

健 康 意 識 を 高 め 、就 活 生 にも注 目されるワークライフ バランス 向 上 の た め の 健 康 経 営
ダイヤ 工 業 株 式 会 社

10

安 心して働 ける職 場 づくりが 採 用 学 生 へ の 紹 介 に 繋 がる
株 式 会 社 テクノステ ート

11

会 社 から大 切 にされていると従 業 員 が 実 感 、入 職 者より高 評 価 をうける
株式会社美警12

健 康 経 営 を 社 内 外 に P R 、ブライト5 0 0 取 得 が 採 用 活 動 に 好 影 響
日美 商 事 株 式 会 社

企 業業績の向上

13

ブライト5 0 0 取 得 で 健 康 支 援 企 業としてのブランドイメージアップ
株 式 会 社アロ ー

14

女 性 活 躍 推 進 企 業として従 業員の心身の健 康をサポートし、健 康 経 営の発 信をブランドイメージに繋げる
株 式 会 社 エ ル パ ティオ

15

健 康 経 営 が 新しい 顧 客との 接 点 に
喜多機械産業株式会社

06

取り組み事 例

1 0 項目の 健 康 目標 設 定で 健 康 経 営を推 進 、
健 康 経 営 の 実 施 が 社 内コミュニケーション 向 上 に01

株式会社ケィテック
所在地

業

愛知県

種

従業員数 87 名

専門・技術サービス業

https://www.k-tech.ne.jp/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
仕事柄残業時間が膨大になりメンタル不調が課題に

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

技術エンジニアリング業を行っており、客先常駐して仕事を行っている。仕事柄残業時間が膨大になり、健康の課題を抱える従業員やメンタル不調になる従業員が多く見られ改善したいと思っていた。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
具体的な健康指標 10 項目を定めインセンティブを付与「みんな元気 2022 活動」と称して 10 項目の具体的健康実施項目を設定。それぞれの項目の達成度に応じてポイントを配分し、QUO カー
ドを進呈する制度を実施している。
健康意識調査 スポーツ施設の利用
朝、昼、晩の食事摂取
評価内容 （2/4アンケート） （ジム・フィットネスクラブ含む）
への回答

ウォーキングチャレンジ

毎日の睡眠時間（月間平均歩数）

半年の有給休暇取得日数

健康セミナーの視聴

視聴 して ▲５kg ▲３kg ▲３kg 禁煙
orした いない 以上 以上 以下 達成（有給付与のない者は６点）

評価基準

回答 未回答 週２回 ２週１回 未実施

毎日
３食

ほぼ
３食

ほぼ
２食

ほぼ
７時間
以上

平均
７〜６
時間

平均
６時間
以下

１万歩
以上

１万〜
３千歩

３千歩
以下

４日
以上

３〜２
日

１〜０
日

ポイント

4

6

4

0

6

3

0

6

3

0

6

3

0

0

平均

平均

以上

程度

6

3

0

4

0

６か月後（提出時）
の体重

6

3

0

禁煙達成

6

社員運動会への参加予定

禁煙 参加 してできていない した いない

04

健康経営の実践による効果
健康経営の実施が社内コミュニケーション向上に

職 場の生 産 性 向 上

会社の取り組みを問うアンケートを実施、従業員からの意見を積極的に吸い上げてイベントを開催している。これまでに従業員の健康とコミュニケーション推進を目的にした料理教室イベントを開催している。
健康経営を開始して、イベントの企画するようになった。その結果社内コミュニケーション促進にもつながり会社に意見を上げる従業員が増えた。
料理教室のイベントの様子

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる「 みんな元気 2 0 2 2 活動」で 現 状 把 握 か ら 注 力 分 野 の 取 り 組 み に 繋 げ る

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

健康意識アンケートを実施し、アンケートの結果からどういった項目を目標として設定するのが良いか検討
し、従業員の方々が取り組みやすいと思われる内容をピックアップした。
まずは、食事・睡眠・歩くことなどについて、従業員に対して何かきっかけになればと考え目標を設定している。

「みんな元気 2022 活動」と称して項目を設定してそれぞれで目標を設定している。
目標値については、例えばウォーキングの項目であれ
ば、「現在ウォーキングをしていない従業員がどれくらの目標であれば達成できるか」ということを意識して評価基準を設定しており、取り組みやすいことを意識している。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

具体的な実施項目（1 日 3 食の摂取、睡眠時間、ウォー
キング、有給休暇の取得、健康セミナーの視聴、減量、
禁 煙 推 奨、運 動 会 実 施 な ど）の 目 標 を 定 め て 従 業 員 の活 動 状況をポイント制とし、半年ごとに自己申告をして、その程度により QUO カードを進呈する。禁煙の取り 組 み で は「禁 煙 の 勧 め」と い っ た 会 長 か ら の 手 紙 を
給与明細の中に同封して必ず目に触れる仕組みにした。

みんな元気 2022 活動の上期の結果
で は 食 事 摂 取、有 給 取 得、禁 煙 の項目で 80% 以上の従業員が目標を達 成 し た。ア ン ケ ー ト を 取 る こ とでこれから注力すべき項目も明らかになった。

070取り組み事 例

健 康 推 奨日の 設 定で従業員の健康意識が変化

02

東イン株式会社
所在地

大阪府

業

種

卸売業

従業員数 33 名

https://toin-kk.co.jp/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
従業員の健康意識を高めるための健康経営

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

事業の内容上従業員に健康課題が生じやすく、従業員自身が健康意識を高めないといけないと感じていた中で健康経営の取り組みを知り、従業員の健康意識を高める目的で健康経営を開始。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
隔週水曜日は健康推奨日
もともとノー残業デーとしていた第 1・3 水曜日を早く帰って健康に良いことをする日（健康推奨日）
として定め、従業員に何かしら運動に特化したことをしてもらう日を設けている。また、健康推奨
日にはプロの鍼灸師に来社してもらい、施術を通して身体のメンテナンスの重要性を実感してもらっている。

社内での鍼灸師による施術の様子

健康経営の実践による効果
健康に自ら取り組む従業員の増加

職 場の生 産 性 向 上

健康推奨日を設けるようになってから、皆で健康に取り組む日があり自然に運動ができるようになった他、身体の調子の変化を感じるようになった従業員もいる。また、プロの鍼灸師による施術を受けることで普段のケアにも気を使うようになり、結果として当たり前に運動する職場風土ができ、身体の痛みで休職する人もいなくなった。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

職 人に学ぶ腰痛・肩こり対策

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

最初は健康に関する個人面談を従業員全員に実施した
結果、従業員の半数以上である、33 人中 19 人が腰痛・肩こりの症状があると回答したことから対策の必要を感じ始めた。それと同時に仕事柄付き合いのあるインテリア内装を施工する職人が身体のケアとして日頃の運動と月 1 回の鍼灸師に通っていることを聞き、そこから着想を得て取り組みを開始した。

3 年前から始めた取り組みであり、最終的には腰痛・肩こりの症状がある人をなくすことを目標としている。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

隔週水曜日は健康推奨日として従業員各自になんでも良いので健康に特化したことを行ってもらうようにしている他、プロの鍼灸師に来社してもらい従業員はマッサージや針の施術を受けられるようにしている。

取り組み始めて 3 年目となる今年は、もともと19 人いた腰痛・肩こりの症状がある人が 4 人にまで減っており、着実に効果が出ている。また日々の仕事の中でも身体のケアに気を使う従業員が増え、身体の痛みなどで休職する人はいなくなった。

08取り組み事 例

職 場でで きる小 さな 健 康 施 策 の 積 み 重 ねで
従 業 員 の 健 康 意 識 を 高 める

03

南双サービス株式会社
所在地

業

福島県

種

サービス業（他に分類されないもの） 従業員数 99 名https://www.snanso.co.jp/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
経営課題解決のために取り組む健康経営

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

今後の就労人口不足が懸念され、幅広い人材確保・育成を経営課題に掲げている中で、従業員が健康になることによる離職の防止や企業イメージの効果がある健康経営に注目し、取り組みを開始。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
会社で継続できる健康施策「姿勢を正しくするだけで腹囲が減る」というアドバイスを参考に全社で姿勢矯正クッションを導入。現在では普段の業務の中であっても 7 割の従業員が使用するようになった。
べジファーストを知識として知ってもらうだけでなく、普段から習慣づけられるように会社での一部費用補助のもとで仕出し弁当に生野菜を付けて提供するようにしている。
生野菜付きの仕出し弁当

健康経営の実践による効果
従業員の健康意識向上【食生活について】

職 場の生 産 性 向 上ブライト 500 の取得・県知事からの表彰により新聞取材を受けたことや日々の業務の中でも健康行動を積み重ねてきた事で、従業員の健康意識が高まった。特に社内で取っている健康アンケートの回答として食生活に気を使う人は全従業員の 7 割にも達している。

生活習慣病の予防や改善のために、普段から気をつけた食生活を実施していますか？
（％）

1.4％

69.7% 71.1%

今年度割合
前年度割合
-1.4％

30.3% 28.9%
実施している

実施していない

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

運 動習慣と食生活への意識を高 め 腹 囲 を 下 げ る

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

協会けんぽが提供してくれる健康診断結果における値の県平均・全社平均を見たところ、生活習慣病に関係する数値に加え腹囲が県平均を大きく上回っていることが分かり、会社としての課題感を持つようになった。
中でも腹囲は非常に分かりやすい健康指標であり、腹囲の数値が下がれば他の生活習慣病に関する数値も必
然的に下がると思い取り組みを始めた。

多くの健康に関する値を下げていきた い と 思 っ て い た が、そ の 中 で も 最も分かりやすい腹囲リスク保持者を下 げ る こ と を 目 標 と し た。具 体 的 には 2026 年までに現状値の 64% から
県平均 37% を下回る 35% となるように設定した。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

運動習慣の定着として運動に関する講習会を開催した
ほか、社内公募で募集したウォーキングイベントとして定時後にサンセットを眺めながらウォーキングを行う Jヴィレッジサンセットウォークを開催した。
また、食生活改善としてべジファースト推奨の情報発信をしつつ会社提供のお弁当に生野菜を付けて提供するようにしている。

取 り 組 み の 結 果、運 動 習 慣 や 食 生 活に 気 を 使 う 従 業 員 が 増 え て き た 他、健康に関する社内企画を通じて健康に対して前向きに取り組む従業員が増えたという。

09取り組み事 例

働 きや すく、やりが い を 見 い だ せる職 場 で職場の生産性向上

04

医療法人藤風会くどう皮ふ科
所在地

熊本県

業

種

医療法人

従業員数 15 名

https://www.kudohifu.com/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
職員自身が働きやすくやりがいを見いだせる職場を目指して

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

三年前に代替わりした際、残業が常態化している職場の環境を改善したいと思い、診療時間の短縮や増員を行なった。そんな中で、職員自身が働きやすい環境でやりがいを見いだせる職場を作りたいと考え健康経営に注目をし、取り組みを開始。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
自然と健康経営に主体的になれる仕組みづくり
職員が自発的に勉強したい、スキルアップしたいと思う気持ちを育むために、資格取得の教材費・受験料や学会やセミナーへの参加費・旅費などを全額支援している。
美容に興味のある女性の多い職場だからこそ、美容機器のトレーニングを兼ねて、職員同士がペアを組んで施術ができる場を設けることで職員のスキルアップだけでなく、コミュニケーショ
ンを促進する取り組みを行っている。
健康経営施策の推進にあたってはあえて誰が意見を出したのか分からないようにした上で意見を募ることで職員が気兼ねなく意見を出せるよう心掛けている。

美容機器のトレーニングの様子

健康経営の実践による効果
健康経営実現のカギは職員ではなく、経営者の意識改革

職 場の生 産 性 向 上

経営者が、健康経営を実践することで職員を大事にすると言うメッセージを出すことで、次第に職員が無理なくワークライフバランスを保ちながらも、モチベーションが高まり、職場が活性化する。
職員の高いモチベーション、エンゲージメントに加え、組織としてのコミュニケーションが高まる
ことで業務が効率良く回り、患者数が伸びている中でも残業時間は取り組み前より減少している。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

ペ アで取り組むコミュケーショ ン の 促 進

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

コロナ禍により納涼会や忘年会といった従来型のコミュニケーションが取れなくなっていたことに加え、新たに若い職員を加えたことで人数・年代幅が拡大していたため、なかなか職員全員でコミュニケーションを取ることが出来ていないと感じ、取り組みを始めた。

職種や年代の区分を超えてコミュニ
ケーションを取れるような職場づくりを行うため、全員がお互いを知る機会を持てるようにコミュニケーション回数を目標指標として設定した。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

職員同士がペアになりコミュニケーションを取ってもらう機会を設けている。その際、コミュニケーションが取りやすいように①近隣の運動施設 ( ジム・プール )の法人契約②近隣のスムージー店のドリンクを配布③
看護師の施術可能な美容機器の無償開放を行い、土曜
日の半日勤務の後等にいずれかをペアでめぐってもらう仕組みにした。

取り組みの中でも特に③は好評で、職種や年代を超えたコミュニケーションの促進につながった。看護師と医療事務の間のコミュニケーションが取りやすくなったことで、職員同士の連携も良くなり、業務の生産性向上にもつながっている。

10

取り組み事 例

健 康 経 営 の 取り組 み を S N Sで 発 信 、
生 産 性 向 上 に つ な げる

05

株式会社長田工業所
所在地

業

福井県

種

建設業

従業員数 18 名

https://www.osadaindustry.com/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
総務社員自身がメンタルヘルス不調に、メンタルヘルスの大切さを実感

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

総務社員自身が以前の職場でメンタルヘルス不調になった経験があった。その後、この会社で働き続ける
中で従業員の色々な悩みに気が付くようになった。メンタルヘルスの大切さを実感してから、従業員と1on1で話をする機会を設けて従業員の心の声を聴くようになったことが健康経営の最初のステップである。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
健康経営の取り組みを社内外に SNS で発信
以前は代表が毎日 SNS で自社の発信をしていたが、1 人で発信しても従業員に浸透することは難しいと感じていた。今では担当者を設置して、個人ではなく会社の取り組みとして朝イチ研修や置き社食などの健康経営関係を社内外に発信し取り組みを浸透させている。
SNS による健康経営の取り組みの発信

朝イチ研修による禁煙促進の情報発信

健 康 経 営の 実 践 に よ る 効 果
コロナ禍の中でも生産性が向上

職 場の生 産 性 向 上

総労働時間などを分析しているが生産性の向上を実感している。生産性は時間当たりの粗利で計算しており、2021年と 2022 年を比べると 14.7％改善している。コロナ禍で苦しい２年間だったが生産性指標は上がっている。

14.7％UP202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

新 規入職者の喫煙を防止

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

もともと喫煙率が高く、10 年前
く ら い は ６ 割 が 喫 煙 者 で、協 力
会社を含めるとタバコが当たり
前 の 環 境 だ っ た た め、禁 煙 へ の取り組みに着目した。

喫煙者を 0 にして事務所内・工場内
を 全 面 禁 煙 に し た い、と い う 目 標 は
あ る が、現 実 的 な 目 標 と し て「ま ずは こ れ 以 上 喫 煙 者 増 や さ な い」と いう目標を設定している。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

営業担当が営業スキルをアップするために朝礼時に 5 分間
プレゼンテーションをする機会 と し て 朝 イ チ 研 修 を 開 始、その中で禁煙に関する情報を発信している。

喫煙者は 1 人減って 2 人となった。新卒採用で若手が入社したが喫煙はしていない。今後、若年層の新入社員が増えた場合もしっかりと喫煙させない取り組みを続けていきたい。

11

取り組み事 例

４ 社 合 同 で 健 康プ ロジェクトを 推 進 、アブ センティーズ ム の 改 善 で 生 産 性 向 上 を 実 感

06

高木建設株式会社
所在地

長野県

業

種

建設業

従業員数 82 名

https://www.takagi-kk.co.jp/index.php

健康経営に取り組み始めたきっかけ
健康課題により生産性の低下が問題に

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

病気に罹る従業員や、労災やケガをする従業員が増えた時期があり、これでは生産性が落ちてしまうということで会社として健康経営に取り組んでいこうと考えた。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
4 社合同で健康プロジェクトを推進
業種、地域が異なる 4 社合同健康研究会を設立。
健康に関しての取り組みは毎年同じことの繰り返しで変化がな
かったが、４社合同の取り組みを始めたことで各社から健康増進の共通の課題を話し合い、ネタが尽きなくなった。
本年度は禁煙と女性の健康プロジェクトを実施している。
4社 合同健 康 研 究 会

女 性の健 康 問 題を幅 広く知ってもらうための女性の健 康かるた

健康経営の実践による効果
アブセンティーズムの改善で生産性向上

職 場の生 産 性 向 上

アンケートを実施しており、アブセンティーズム 0 日が 42.1% から 80.1% まで改善した。これにより現場が休みなく回るようになり生産性が向上したと実感している。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

4 社合同プロジェクトによる効 果 的 な 禁 煙 の 呼 び か け

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

以 前 よ り 禁 煙 の 呼 び か け（ポ ス タ ー 掲 示、保 健 師 に よる 全 体 指 導、個 別 指 導）を 進 め て き た が、喫 煙 者 の 人
数が減少しなかった。そこで、「４社合同禁煙プロジェ
クト」として１社単独では取り組むことが難しかった、
社内喫煙率改善に特化したプログラムを実施した。

合同プロジェクトに参加している
4 社の喫煙者の 10% が禁煙することを目標としている。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

全従業員に対して喫煙状況の独自アンケートを実施、経営層による禁煙メッセージ宣言動画を作成し、従業員へ周知、禁煙の取り組みや体験談の従業員への共有、禁煙ポスターの制作・社内掲示を 4 社合同で実施した。
アンケートで「なぜ喫煙しているのか」などについて聞いており、喫煙していない従業員にも聞いている。吸っている原因を深堀し、解消することを目指した。

2019 年は喫煙率が 36％だったが、４社合同で取り組みを開始してから26．6％に下がった。

12取り組み事 例「 予 防 」に 注 力した 取り組 み にシフトすることで傷 病日数 が 大 幅 減

07

静岡部品株式会社
所在地

業

静岡県

種

製造業

従業員数 220 名

https://www.yazaki-group.com/company/subsidiary.html

健康経営に取り組み始めたきっかけ
若い従業員が病気を理由に退職

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

もともと、若年層に対して血液検査をしていなかった。2015 年に若い従業員が病気になり、復職ができず、「何かできることがあったのでは」と考えたのがきっかけとなった。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容「治療・再発予防」から「予防」を重視した取り組みに健 康 経 営 に 取 り 組 み 始 め た と き は「治 療・再 発 予 防」が 取 り 組 み の中 心 で あ っ た が、徐 々 に 予 防 を 重 視 し た 取 り 組 み に 注 力 し て い る。
ヘルシー弁当の提供のほか、静岡県との連携で血圧測定習慣化促進事業を開始。血圧リスクを見える化した。

血 圧 測 定習慣 化 推 進 事 業で使用する血 圧 計

ヘルシー弁当健康経営の実践による効果
傷病日数が大幅減、休職者も 0 人に

(日）
800

傷病日数が 2018 年の 682 日から 2022 年には 129 日まで減少した。
休職人数も 0 人となり、健康経営の効果を従業員も実感している。

600

700

日数

500

傷病日数

9人

463

職 場の生 産 性 向 上

400

6人

300

383
278

200
100

0

休暇日数

682

38
1人

2018

3人

213

2人

5人

2人

2019

傷病日数
△81％

310

2020

110
1人

129
4人

2021

0

2022

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンみ ん な 元 気 2 0 2 2 活 動 」で現状把握から注力分野の取組に繋げる

環 境を整え特定健康診断対象者 数 を 下 げ る

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

メタボリックシンドロームの割合
に関して県・全国平均を下回るよ
うな取り組みをしたいと考えたのがきっかけであった。

特定保健指導対象者の人数を2022 年 度 に は 14 人（前 年 度
マイナス 3 人）とする。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

上司との仕事について相談する面談の中でも健康について相談できるように面談表を変更。より有給をとって病院に行きやすい環境を整えている。
ラジオ体操は 35 年継続して実施、健康チェックコー
ナーや「健康の日」を毎月定め、ヘルシー弁当を提供している。

特定保健指導の人
数が 2017年の 31
人 か ら 2022 年 には 14 人 に 減 少 した。

13

特定保健指導人数

（人）

40
30
20
10
0

31

25

23

18

17

14

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

取り組み事 例

職 員 に 合 わ せ た 働 きや す い 職 場 が離 職 を 防 ぎ 採 用 にも効 果08

Ａ ｓ社会保険労務士法人
所在地

宮崎県

業

種

専門・技術サービス業

従業員数

8名

https://an-shige.com/

健 康 経 営に 取 り 組 み 始 め た き っ か け
メタボ解消を目指した職場づくり

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

以前より働きやすい企業を目指していたが、代表を始めメタボリックシンドローム該当者やその予備軍の職員が増えてきた。そこで働きやすく職員の健康も維持できる方法として健康経営に着目し、取り組みを始めた。

特徴的な取り組み内容
女性職員に合わせた働きやすい職場づくり
職員が全員女性という職場であり、小さい子供を持つ職員もいる中で安心して働いてもらえるよう就業時刻の15分前に帰宅できる仕組みを持つ他、年次有給休暇も入社時より12 日
付与している。また、女性だからこその健康課題に対処できるよう就業中に女性の健康に特化した研修を実施している。

女性の健康に特化した研修の様子

健 康 経 営の 実 践 に よ る 効 果
働きやすい職場で離職を防ぎ、人を集める

職 場の生 産 性 向 上

健康経営は職員にとって働きやすい職場につながっており、ひいては離職の防止につながっている。小規模の事業所ながらも開業時から離職者 1 名はこの効果の表れであると言える。また、これらの取り組みを発信することが企業イメージ向上にもつながり、特に働きやすさを重視する人には大手企業とは差別化された人材採用効果があると感じている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン女 性特有の健康課題に理解を深 め る 職 場 づ く り

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

昨年度に法人として交友のあった知人女性が女性特有の病気でなくなってしまったことをきっかけに女性特有の健康問題に対して意識を持つようになった。また、職員が皆女性であることもあり女性特有の健康課題に対する支援は法人の責務であると考え、取り組むようになった。

職員自身のリテラシーを高める
こ と も 目 的 と し、よ り 多 く の 職
員に女性特有の健康課題に関心を持ってもらうために健康診断
における対象職員の婦人科検診の受診率 100% を目標とした。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

女性特有の健康課題に関して企業開催の健康関連課題
セミナーを開催する他、女性の健康のみに関連するメルマガを社内で回覧している。
また、健康診断における婦人科検診受診にあたっての
金銭補助を行う他、健診受診日の振替にも柔軟に対応できる体制を取っている。

本取り組みの結果、本年度全対象職員が婦人科検診を実施予定となっている。また、これらの施策を実施することで女性職員が自身の健康意識を高めただけでな
く、代表者である男性も女性の健康について気を配る
べき点が分かり、さらなる職場環境向上につなげられ
るという。

14

取り組み事 例

健 康 意 識 を 高 め 、就 活 生 にも注 目される
ワークライフ バランス 向 上 の た め の 健 康 経 営

09

ダ イヤ工業株式会社
所在地

業

岡山県

種

製造業

従業員数 101 名

https://www.daiyak.co.jp/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
取引先との何気ない会話がきっかけ

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

元より従業員の健康を大切にする取り組みを行っている中で、取引先からの「健康経営優良法
人でないのはもったいない」という会話がきっかけとなり、健康経営を開始。

社屋内のスポーツクラブ

特徴的な取り組み内容
運動器年齢を月 1 でチェック
毎朝、他部署も含めた小グループで企業理念をテーマにして10 分間コミュニケーションを取る時間を設け、この中で月に 1 回自身の運動器年齢も測っている。この取り組みにより従業員の健康意識が高まり、全社平均の運動器年齢が 2020 年度の平均 30 歳から 2022 年度の平均 29.1 歳に減少するなどの効果が表れている。
運動器年齢測定の様子

健康経営の実践による効果
ワークライフバランス向上の訴求が人材採用に効果

職 場の生 産 性 向 上

就活生のニーズとしてワークライフバランスが重視されている中で、ワークライフバランスを高める取り組みを進め、これらの取り組みを健康経営優良法人の認定の基にアピールすることは就活生への強い訴求点となっていると感じている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン残 業時間の見える化とマネジメ ン ト の 意 識 改 善 で 残 業 時 間 を 削 減

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

取り組みの発端は「定時で帰れている人は多いのに、なぜ残業が発生しているのか」という感覚からであった。そこから、健康づくり委員会に所属する人事担当者が部署・個人ごとの毎月の残業時間を調べた結果、特定の従業員に業務が偏っているという課題を発見した。その上で、特定の従業員の負担を早期に見つけ分担することができれば残業時間を削減することができるのではないかと考えて健康経営推進計画を立てていった。

特定の従業員に負担が偏っている
現状を是正し、全体としての残業時間を今より削減することを目指していった。具体的な数字としては 1 人当たり月4.5 時間だった残業
時間を 1 人当たり月4.0時間以下となるように設定した。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

健康づくり委員会に所属する人事担当者が毎月の残業時間を集計・分析し、その結果を各部門長に伝えることに加え、部門長の意識改革を促すために、メンタルヘルスの研修を実施し、様々な角度から部下にかかる負荷を捉えることができるように取り組んだ。

この結果、実際に 2 月時点での同月比較で昨年度よりも残業時間は削減され、確実に昨年度よりも残業時間の削減につなげることができた。また、職場内での雰囲気が良くなり、より会社としての一体感が出てきたとも感じられている。これは、部門長の意識の変化が大きく、頭ごなしに残業しないよ
う言うのではなく、「なぜ負荷がかかっているのか」と考え、従業員に向き合うようになったことが要因だという。

15

取り組み事 例

安 心して働 ける職 場 づくりが採 用 学 生 へ の 紹 介 に 繋 がる

10

株式会社テクノステート
所在地

神奈川県

業

種

製造業

従業員数 147 名

http://www.techno-state.co.jp/

健 康 経 営に 取 り 組 み 始 め た き っ か け
従業員の健康意識向上を目指して

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

もともと、定期健康診断受診率 100% には取り組んでいたが、2017 年に就業時間内禁煙を実施すると共に、従業員に健康になってほしいとの思いから健康経営を開始。

ふじさわ歩くプロジェクトの皆さん

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
認知症サポート
敷地内に認知症の方が迷い込まれたことが取り組みのきっかけであるが、従業員としても自身の両親が認知症となることが多い世代が多くいる中で、従業員の負担を減らせるよう従業員の相談に応じられる体制の整備や社内での認知症サポーター養成講座の実施を行っている。

認知症サポーター養成講座受講の様子

健 康 経 営の 実 践 に よ る 効 果
学生就活課へのアピールで新卒採用に効果

職 場の生 産 性 向 上

新卒採用の際に連絡を取っている学校の就活支援課の担当者らにブライト500の取得をアピールすることで、会社への安心感を持ってもらえるようになり積極的に学生に声をかけてもらっている。また、健康経営優良法人の認定を取っていることは学生の保護者にも安心感を持ってもらえる材料となり、内定の決め手にもなりやすいと感じている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン従業員の声を分析し女性特有の が ん 検 診 受 診 率 を 高 め る

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

もともと、女性特有のがんについての取り組みが出来ていな
かったことを課題に感じていた。また、本社のある神奈川県と別工場がある福岡県でがん検診へのサポートが異なる中で会社として何ができるかを考えたのがきっかけであった。また、この課題に取り組むにあたり、従業員が困っていることや女性特有のがん検診を受けていない理由をアンケートで調査・分析し、自社に合ったサポートの在り方を検討した。

目標としてはより多くの従業員にがん検診を受診してもらうことを掲
げ、数値としては現状の受診率 20%から半数の 50% ががん検診を受診す
ることを目標とした。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

女性従業員に対して実施したアンケートの結果、「検診方 法 が 分 か ら な い」「忙 し く て 行 く 時 間 が な い」「婦 人科に行くのをためらう」との意見が多かったことから、受診方法などを記載した独自のパンフレットを作成した
ほか、定期健康診断実施日に子宮頸がん検診車の派遣ができるように検診医療機関との調整を実施。

実際のがん検診受診率はさほど伸びなかったが、これらの取り組みを通じて、着実に従業員の意識は向上し、より健康に対して主体的に行動する
従業員が増えたという。

16

取り組み事 例

会 社 から大 切 にされていると従 業 員 が 実 感 、入 職 者より高 評 価 をうける

11

株式会社美警
所在地

北海道

業

種

サービス業

従業員数 122 名

http://www.bikei-946.jp/

健 康 経 営に 取 り 組 み 始 め た き っ か け
スタッフの高齢化による健康課題が会社存続に関わる重要課題に

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

交通警備スタッフには高齢化や若手の採用不足という課題がある中で、従業員に1 年でも長く働いてほしいと考えている。その中でもスタッフの食生活が炭水化物中心になっており、このままでは生活習慣病を患い不健康になると感じ始めたことがきっかけである。

特徴的な取り組み内容
個人カルテを作成、自身の食生活改善のきっかけに定期健診の結果をもとに血圧や糖質などの異常値や各自の生活習
慣として食事の時間・量、睡眠時間などを記載してもらい、各自が自身の食生活に気づきを持ってもらうきっかけとしている。

健康アドバイザーによる LINE 健康相談

野菜たっぷりイベントの告知

健康経営の実践による効果
健康経営の実施は新規入職者に高評価

職 場の生 産 性 向 上

健康経営の効果として、従業員を大事にするマインドが新規入職者には評価されている。今年度の新規採用者 6 人全員から健康経営に関する日頃の取り組みに感謝をされている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン野 菜たっぷりイベントを通して 健 康 診 断 結 果 の 数 値 改 善

人 材 の 採 用・定 着

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

スタッフの高齢化による健康課題
は会社の事業存続に関わる重要課
題。定期健康診断の結果において、測定値が許容範囲を超えている従業員が多くいることが判明した。

減量して血圧・血糖・脂質の数
値を適正値に改善する。具体的には適正値から外れているス
タッフの数を 2024 年までに半数に減らす。
（30 人⇒15 人）

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

企 業 業 績の向 上

個人カルテを作成して、適切な食生活のアドバイスにつなげるほか、野菜たっぷりイベントを開催し、野菜摂取の重要性について啓蒙している。
任意で減量に挑戦する従業員を募り、減量に成功した
従業員を表彰するようにしている。
任意で血圧値が高い従業員に測定結果を報告させ、グラフ化し従業員に気付きを与える取り組みをしている。

17

6人の従業員が減量に挑戦し、２８キロ〜１２キロの減量を達成した。
血圧測定を行った従業員自身の気づきが あ り、自 ら 健 康 管 理 を 行 う こ と になった。

取り組み事 例

健 康 経 営 を 社 内 外 に P R 、ブライト5 0 0 取 得 が採用活動に好影響

12

日美商事株式会社
所在地

東京都

業

種

卸売業

従業員数 23 名

https://www.nichibi-shoji.co.jp/

健 康 経 営に 取 り 組 み 始 め た き っ か け
メンタルヘルスで入院してしまった従業員がでてしまった

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

少人数企業であるため病気などで 1 人でも入院してしまうと、仕事に影響が出てしまうという課題感がもともとあった。過去に精神疾患で入院した従業員が出てしまい、健康意識を高めるようになった。

特 徴 的 な取 り 組 み 内 容
健康経営を社内外に PR し無関心層を動かす
健康企業宣言をした当初は無関心層が多かったが、各部から選出
した健康管理委員による会議や朝礼の場を通じて健康活動を推進することで全従業員の関心が高まってきている。また、エコステー
ジなどの講演、電線新聞などの取材にも積極的に応じて健康経営
を PR している。
健康管理委員による会議

朝礼時のストレッチ

健 康 経 営の 実 践 に よ る 効 果
ブライト 500 取得で採用に好影響
ブライト 500 取得企業であることを前面に出して募集をした結果、目に見えて応募人数が増加した。また、応募いただいた方からは健康経営や SDGʼ s といった単語が出てきており、ブライト 500 認定企業だからこその安心感から応募してもらったと感じている。

職 場の生 産 性 向 上

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン事 業継続のための感染症対策

人 材 の 採 用・定 着

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

東京商工会議所で感染症 BCP がコロナ前より出ていた。
これがきっかけではあるが、人数が少ない会社であるため、集団で感染症に罹患した場合、部としての機能すら存続できない可能性があるという危機感も抱えており、事業継続の対策として開始した。

インフルエンザの予防接種率の向上を目指す。現状75% であるが90% まで2023 年度まで向上させる。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

企 業 業 績の向 上

東京都福祉保健局の「職場で始める感染症対応力向上プロジェクト」を従業員全員で受講し感染症の知識習得を行い、更に新型コロナ感染症に対応した受講と共に「感染症 BCP」の改訂を実施した。

21 年 度 は 65% の 接 種 率 であったが、22 年度は 75% となり 10% の改善が見られた。
23 年度の結果はこれからである。

インフルエンザの予防接種の費用を全額会社負担にし て 接 種 率 の 向 上 を 目 指 す こ と に し た。ま た、全 従
業員に情報を届けるように PR 活動を行った。

18

取り組み事 例

ブライト5 0 0 取 得で
健 康 支 援 企 業としてのブランドイメージアップ

13

株式会社アロー
所在地

東京都

業

種

娯楽業

従業員数 12 名

https://arrow-inc.tokyo/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
企業の健康経営担当者の悩みを知るために始めた健康経営

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

自社の事業として顧客企業に集団での運動指導を提供しているため、顧客企業の健康経営担当者と話をする機会が多くあった。その中で、企業の健康経営担当者の悩みをより深く知るために取り組みを開始した。

特徴的な取り組み内容
オンライン運動会
オンライン環境下でロコモテストや片脚立ちといった体力テストを行う会を年に 1~2 回のペースで実施している。当初は働き方が変化する中で従業員同士のコミュニケーションを取るための取り組
みだったが、今では自社で提供するコンテンツのひとつとして他社や地域住民とも一緒に楽しみながら行っている。
オンライン運動の様子

健康経営の実践による効果
ブライト 500 認定により健康経営関連の引き合いが増加

職 場の生 産 性 向 上

健康経営に取り組みブライト 500 に認定されたことで、健康経営に関する企業からの依頼案件が増えたと言う。特に大規模の会社からは「健康関係の施策をお願いするにあたって、健康経営の考えを分かった上で関わってくれているのが良かった」とも言われ、ブライ
ト 500に認定されたことで企業のブランドイメージが向上したと感じている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンコ ミュニケーションの機会を作 り 従 業 員 間 の 信 頼 を 築 く

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

コロナウイルスによって、ランチや飲み会といったことができなくなったことに加え、会社の規模が大きくなり、従業員が増えてきたことで、従業員全員でのコミュニケー
ションが取れなくなってきていたことに課題を感じていた。また、ワークエンゲージメントの指標として測定していた「なんでも相談できる・信頼できる上司がいる」の項
目はもっと高められると感じ取り組みを始めた。

単純に従業員がコミュニケーションを取れる機会を提供するのではなく、きちんと効果のある取り組みをしていきた い と 考 え、「な ん で も 相 談 で き る・
信頼できる上司がいる」とアンケートで回答する人の割合を当初の 60% から 100% にすることを目標とした。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

従業員同士の交流を設けるために部活を発足することやランチを食べる場所として会社の屋上を開放するなどをした他、年に 1 回の健康診断の後に「せっかく全員集まっているなら」ということで、午後は健康増進の流れでスポーツイベントを行うようにした。

取り組みの結果、従業員同士の一体感が強まったと感じる。直近で従業員の 1 人にトラブルがあったが、他の従業員が率先して連携し対処する姿勢を見て従業員同士に信頼関係が築かれていることが感じられた。これは目標指標にも表れており、「なんでも相談できる・信頼できる上司がいる」と回答する人の割合は 80% まで向上した。

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取り組み事 例

女 性 活 躍 推 進 企 業として従 業 員 の 心 身 の 健 康 をサ ポ ートし、
健 康 経 営 の 発 信 をブランドイメージ に 繋 げる

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株式会社エルパティオ
所在地

愛媛県

業

種

サービス業

従業員数 28 名

https://www.aroma-elpatio.com/

健 康 経 営に 取 り 組 み 始 め た き っ か け
女性の健康課題に向き合う企業として、まずは自社の従業員へ

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

自社事業が女性活躍推進企業として、女性の健康課題に向き合う事業を展開していることから、まずは従業員の健康課題に向き合うことが必須と考え、健康経営に取り組み始めた。

特徴的な取り組み内容
個人の健康に向き合える健康管理ノート
従業員自身が自分自身の健康課題に気付き、向き合えるよ
うに健康診断で指摘されたことや日々自身が感じている健康の悩みを記入する健康管理ノートを個人ごとに作ってもらっている。健康管理ノートに記載した内容は毎月の健康相談や、社長面談など多くの場面で活用されている。
健康相談の様子

従業員の健康管理ノート

健康経営の実践による効果
健康経営の発信を通じてブランドイメージを構築

職 場の生 産 性 向 上

自社の事業内容を発信する際にブライト500 を取得していることも合わせて発信をすることで説得力を持った発信が出来ていると感じている。また、健康経営の発信をすることで TV、新聞の取材も受けるようになり、広く認知されるようになった。これにより企業イメージの定着や新たな事業進出の足掛かりにもつながっていると感じている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガン

個人の健康課題を記録する健康管理ノートをもとに健康診断結果をフォロー

人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

毎 月 従 業 員 の 健 康 相 談 に 乗 っ て も ら っ て い る 漢 方 医・
心理カウンセラーの先生と会社としての健康課題を話す
中で、健康診断の結果がそのままにされているのは良くないという話が出たことをきっかけに会社として健康診断結果をフォローできていないという課題があることに気付き、この取り組みを始めた。

健 康 診 断 の 結 果 の 中 で も 特 に「要精 密 検 査・要 医 療 率」が 放 置 さ れる 現 状 を 改 善 す る た め、会 社 全 体
で の「要 精 密 検 査・要 医 療 率」を下 げ る こ と を 目 標 と し、数 値 と しては 33% から 20% まで下げることにした。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

従業員個人が自身の健康課題にきちんと向き合えるように 3 ヶ月に 1 度、健康管理ノートに健康診断での指摘事項や自身が感じている健康の悩みを記入してもらっている。この記入内容には社内の看護師資格を持つ従業員が従 業 員の悩みに対してアドバイスをしている他、漢方医・心理カウンセラーの先生との健康相談の中でも活用されている。

取り組みの結果、従業員の生活習慣や健康に関するリテ
ラシーが向上し、健康意識が高まり、従業員の健康状態が改善された。これは取り組み開始前までは体調の悪化を理由にした突発的な休みが生じていたものの今では、
体調不良を理由とした突発的な休みは少なくなった他、「要精密検査・要医療率」が 18% まで減少していることにも表れているという。

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健 康 経 営 が 新しい 顧 客との 接 点 に取り組み事 例15

喜多機械産業株式会社
所在地

徳島県

業

種

卸売業

従業員数 246 名

https://kitakikai.co.jp/

健康経営に取り組み始めたきっかけ
自社の経営理念と健康経営の考えの一致

健 康 意 識 の 向 上・企 業 風 土 の 変 化

会社を次世代につなぐために、何を軸とするか模索しているときに「お客様により良いサービスを提供する
ためには、自分たちが元気で笑顔でいる必要がある」と考えた。健康経営の方向性と自社の経営理念として考えていたものがマッチし取り組みを強化した。

特徴的な取り組み内容
体成分を見える化し、無関心層を動かす
KITA Active Life Challenge ！と 称 し、体 組 成 計 を 使 って毎年 2 回、自分の体を測定、数値化しインセンティブを設けて健康の維持、改善、向上を後押ししている。

InBody による測定の様子

営業所に設置されたトレーニングマシン

健康経営の実践による効果
健康経営がパートナーシップの構築となり営業の切り口に！

職 場の生 産 性 向 上

健康経営の情報交換の場で県内企業とよく集まる機会がある。その場で営業担当ではなく、社長や健康経営の推進者が情報交換の場で繋がりを作ることができる。いままで会社の接点は営業担当者だけだったが、接点が増えることで、情報交換の機会が増え、SDGs17 パートナーシップの構築にもつながっている。

202 2 年度健康経営推進計画
ス ロ ー ガンKITA Active Life Challenge ！で主体的な運動習慣を人 材 の 採 用・定 着
企 業 業 績の向 上

1 取り組みの背景

2 取り組みの目標

健 康 意 識 の 高 い 人 は す で に 自 分 で 運 動 し て い る が、
一方、健康診断で毎年引っかかっている人もおり、「健康経営で改善されたか」というとまだ健康に無頓着な人もいることが課題だった。そこで、InBody を用い健康診 断 とは違う数値を見ることで、日頃運動に興味のな
か っ た 従 業 員 の 気 付 き の き っ か け に な れ ば と 思 い、
スタートした。

「前回のポイントより 1 点でも 向 上 さ せ る」と い う 小 さ
な 目 標 を ク リ ア し つ つ、2030 年 に は 全 従 業 員 のInBody の数値が 60 点以上になることが着地である。

3 具体的な取り組み内容

4 取り組みの結果

体成分分析装置 InBody で毎年 2 回体成分を測定し気付きを与えること以外に電動自転車を従業員に無料貸し出しをしたり、ランニングマシン・
トレーニングマシンを営業所に設置
し、能動的な運動機会を増やすための取り組みをしている。

半年で総参加者の半分以上の点数が UP、80点以上の従業員
が 10 人から13 人へとなった。

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健康経営コラム
健康経営を始めるにあたってよくある疑問にお答えします！
Question： 保健指導と特定保健指導って何が違うのですか？
Answer：
どちらも生活習慣病の予防、健康増進を目的としています。保健指導は広義の健康増進に向けて運動・食事・睡眠などの生活習慣の改善、特定保健指導はメタボリックシンドロームに着目した
生活習慣の改善を目的としています。

保健指導
健康診断の結果、特に健康の保持に努める必要があると認められた労働者に対して、生活習慣病の予防や健康維持・増進を目的として、医師、保健師や地域産業保健センターなどが運動・食事・睡眠などの生活習慣の改善の助言を行うことをいいます。事業主、保険者が努力義務として従業員に提供するものとされています。

特定保健指導特定健診※で肥満リスク、血糖値、脂質値、血圧値、喫煙歴よりリスクが高い被保険者・被扶養者に対して医師、保健師などから提供される保健指導。該当するリスクによって動機付け支援と積極的支援が行われ、対象者が自らの健康状態を把握し、生活習慣改善の行動目標を設定・実施できるように支援することをいいます。保険者の義務とされています。
※特定健診：40 歳〜 74 歳を対象としたメタボリックシンドロームに着目した健診。特定保健指導の対象となるかどうかを判断する。
（参考）厚生労働省

特定健康診査・特定保健指導の円滑な実施に向けた手引き（第３.２版）

Question： ストレスチェックって何でしょうか？実施する上でなにか注意することはありますか？
Answer：
ストレスに関する質問票に記入し、集計・分析することでストレスがどのような状態にあるかを調べる検査です。労働者の個人情報が適切に保護され、労働者が安心して受けることができる仕組みを作る必要があります。

ストレスチェック
労働者が 50 人以上いる事業者はストレスチェックを実施することが義務付けられています。質問票を労働者に配って、医師などの実施者が回収し、労働者の面接指導や結果の集団分析を行い、メンタルヘルス不調を未然に防止します。
労働者のプライバシーの保護、不利益となる取り扱いの防止のため、結果の扱いには注意が必要です。
具体的には、第三者や人事権を持つ職員が、記入の終わった質問票の中身を閲覧したり、結果を本
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人の同意なく入手したりすることは禁止されています。また、集団規模が 10 人未満の場合は、個人特定されるおそれがあるので、全員の同意がない限り、結果の提供を受けてはいけません。
（参考）厚生労働省

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労働安全衛生法に基づくストレスチェック制度実施マニュアル

会社を元気にする
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