2023 年 5 月 30 日
2023 年度 第 5 回Ｊリーグ理事会後会見発言録
2023 年 5 月 30 日（火）17：30～
JFA ハウス４F 会議室および Web ミーティングシステムにて実施
登壇：

野々村 芳和チェアマン
窪田 慎二 執行役員
樋口 順也 フットボール本部 本部長
大城 亨太 クラブライセンス事務局 クラブライセンスマネージャー

陪席：

青影 宜典 執行役員

〔司会（仲村広報部長）より説明〕
本日開催いたしました第 5 回理事会後の会見を開催いたします。
《報告事項》
1. 2023/24 シーズン AFC クラブライセンス判定結果について
https://www.jleague.jp/news/article/25249/《検討事項》
1. シーズン移行検討の件《協賛・後援》
1. 地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員アワード 2023
こちらホームページに掲載しています。
まず 1 点目の報告事項について、クラブライセンス事務局の大城よりご説明いたします。
〔クラブライセンス事務局大城クラブライセンスマネージャーより「2023/24 シーズン AFC クラブラ
イセンス判定結果について」について説明〕
2023/24 シーズンに関する AFC クラブライセンス判定の概要についてご説明いたします。
トピックスとしては大きく 3 点です。
これまではＪ１ライセンス＝AFC ライセンスとして判定を行っていましたが、ACL のシーズン移行に伴い、別途クラブライセンスの判定を行うことになり、今回、浦和レッドダイヤモンズ、川崎フロンターレ、
横浜Ｆ・マリノス、ヴァンフォーレ甲府の 4 クラブに AFC クラブライセンスが交付となりました。ヴァン
フォーレ甲府については、国立競技場がホームスタジアムということで承認されています。

少し制度の概要をご説明いたします。昨シーズンまではＪ１ライセンスが AFC ライセンスということで運用を行なっていましたが、シーズンがずれてしまったので、日本のＪ１ライセンスをそのまま ACLの参加資格とすることはできず、今回 AFC クラブライセンスを別途 FIB という第三者機関にて判定したものになります。
決定を行う機関はこれまでのＪ１ライセンスと同じように第一審機関として FIB(弁護士、公認会計士、有識者)の先生方にご対応いただいています。上訴機関として AB も同様に設置しているという状況です。
クラブライセンスに関する組織に関してもこれまでと大きな変更はないのですが、AFC から JFA に対してクラブライセンスを運用するように指示がきており、日本においてはＪリーグの中でライセンス制
度を運用しています。今ご説明した FIB、AB という機関は、任命自体は理事会が行うのですが、理事会の外側に設置されている、完全に独立した機関になっており、我々クラブライセンス事務局は審査を行う先生方のお手伝いをする位置づけで、判定自体はリーグの外側で行われています。
決定までのスケジュールは、Ｊ１ライセンスとは別になり、4 クラブの皆様にはお手間なのですが、
AFC ライセンス用に別途申請書類等を準備いただきまして、5 月に判定会議を行ない、本日理事会でご報告いたしました。
判定結果については先ほどご説明した通り、4 クラブ交付という形になっております。
クラブライセンス制度では、A・B・C の 3 つの等級の基準があるのですが、B 等級に関しては、充足していなくてもクラブライセンスは交付されるが、制裁を科されるという基準になっています。今回トップチームの GK コーチとトップチームのフィットネスコーチに関し、前者については浦和レッドダイヤモ
ンズと横浜Ｆ・マリノス、後者については横浜Ｆ・マリノスとヴァンフォーレ甲府が未充足となりました。
制裁内容はクラブ名の公表ということですので、本日ご報告させていただいています。
今申し上げた B 等級の未充足については AFC のルールの改訂があった際にリーグ内でも議論になり、2022 年より B 等級基準に定められたものになっています。
昨年度のＪ１ライセンスの判定において、これらの役職については、AFC の方がルールを変えたので我々もそれに対応してルールを変えないといけなかったのですが、これまでそういう資格を持っている人、Ｊリーグとしてそういう方の配置を強く推奨していなかったということもあり、クラブから「急に言われても対応が難しい」という声も多くいただいていました。FIB の審査員の皆様とも相談し、Ｊ
１ライセンスにおいては未充足であっても制裁を科さないという対応をいたしました。これは昨年 9月の判定の時の対応です。
ただ、AFC のクラブライセンス判定においては、制裁を科さないということが認められていないので、
今回 4 クラブにもその事情をご説明した上での制裁という形にしています。
最後、ヴァンフォーレ甲府の施設基準ですが、皆様ご案内の通り、ホームスタジアムとして使用している JIT リサイクルインクスタジアムは、個席ではなくベンチシートでの運用となっていますので、厳密には AFC のクラブライセンス基準を充足していません。クラブ側では個席に改修することをスタジアム所有者とも検討したと伺っていますが、改修費用が多額にかかるため断念し、ホームスタジ
アムを国立競技場ということで申請いただきまして承認されました。

〔野々村チェアマンよりコメント〕
6 月 19 日から明治安田生命ビルに移転するということもあり、JFA ハウスで理事会を開催するのは最後となりました。
前回の理事会から今日までの最も大きな出来事の一つに、AFC チャンピオンズリーグ（ACL） での浦和レッズの優勝がありました。アジアでしっかりと勝って存在感を示すことができ、日本のサッカーやＪリーグにとって、本当に良かったと思っています。浦和レッズはこの優勝でアジアを代表した一つのクラブとして FIFA クラブワールドカップに出場できることになります。世界の中でＪリーグのクラブがどう活躍するかということを表現する上でもすごく大きな優勝だったと思っています。
ご承知おきの通り、最近 AFC がシーズンを変えたというところが日本のサッカーに与える影響はすごく大きいです。背景については皆様もご存じだと思います。以前は日本や中国等が経済的なメリット
が AFC にもあり、東アジアのスケジュールでシーズンを過ごしてきましたが、現状においてはサウジア
ラビアを中心に西側の影響力、発言力が大きくなってきている訳です。
それによってシーズンもヨーロッパと同じシーズンに AFC は変わってしまった。ACL のことで言うと、浦和レッズが優勝したシーズンは外国人枠が 3 プラス 1 でしたが、この秋行われる次の大会は 5 プ
ラス 1 になります。その次のシーズンからは外国籍枠はフリーになるので、その中でＪリーグのクラブ
がどうアジャストしていくのかというのはクラブのみならず色々なことを考えていかなければいけない
難しい局面に立たされていると思っています。繰り返しになりますが、難しい局面の中でレッズが勝ってくれたことが日本にとっては一つの光だと思います。今シーズンも日本のクラブが勝って、25 年の FIFA クラブワールドカップの出場権を獲得してほしいと強く思っています。
それから先月、国立競技場で 2 試合Ｊリーグの 30 周年記念マッチを開催、また地域でも色々な取り組みをいたしました。
国立競技場で行われた 2 試合に関しては 5 万 6 千人を超えるお客様に来ていただきました。関東
エリアはプロモーションも色々な面で難しいところもありますが、関東エリアには日本の人口の 4 割弱に当たる 4000 万人以上がいるので、そこの皆様に対してのアプローチと言う意味ではすごく学
びのあった 2 試合であったと感じています。
今日の理事会で報告したことを 3 つお話したいと思います。
1 つ目が今話したように 30 周年記念の露出について。皆様にもすごくご協力いただき、テレビも含
めて広告換算価値で言うと（5 月 15 日の 30 周年記念イベントについては）約 7.8 億円の数字を出すことができたということです。
その前は広告換算をしていなかったということもあるのですが、近年で最も高い数字での露出ができたと聞いています。
2 つ目が、30 周年記念マッチのプロモーションの総括です。記念マッチ含めて、招待施策などを行いながら、開幕からここまでで約 14 万 8000 人の方に新規でＪリーグ ID の会員になっていただいています。30 周年を機に開幕から行っている取り組みは、一つ成果が出ているのかなと思います。
この数字をどう活かしていくかは次の課題ではありますが、新しくお客様を増やしていくまたは少し離れてしまった人にアプローチしていくという意味では良い準備が今の所できていると思っています。
最後に、ローカル露出に向けた取り組みの現状をご報告しました。これも以前からお伝えしているよ
うにサッカー番組をきっかけに色々な露出が増えています。露出の時間で言うと昨年比日本全体のサッカーの露出というところでは 6.6 倍になっており、広告換算価値で言うと昨年比の 4.6 倍くらいになっています。引き続き数字をどうクラブがしっかりマネタイズできるのかをリーグとクラブと一緒にやっていきたいと思っています。
付け加えると、ローカルの中継の本数も昨年と比べると 1.4 倍くらいになっているので、今までよりは身近にサッカーに触れる機会は増やすことはできていると感じています。
〔樋口フットボール本部 本部長より「シーズン移行検討の件」について説明〕

1．なぜシーズン移⾏の検討をするのか
2．移⾏した場合のシーズンのイメージ
3．検討の進め⽅

5⽉ 更新

4．「今後の検討において整理が必要な項⽬」の確認

5⽉ 更新

5．「フットボール観点でのメリット」の確認

5⽉ 更新【参考】現在のシーズンにおける困難な部分のご紹介
2

4 月の理事会に続きまして、先週の実行委員会、それから本日の理事会においてシーズン移行の検討について、検討事項として扱っています。
本日のご説明内容ですが大きく 6 点ございます。前半の 3 点は 4 月説明した内容です。今回は 4番目の今後の検討において整理が必要な項目の確認と、5 番目の、まず、フットボールの観点においてシーズン移行にメリットがあるのかどうかの確認を行っています。本日の理事会、先週の実行委
員会でのメインの確認はこの 2 点になります。また、実行委員会、理事会の議論からは少しそれま
すが、ご参考で今のシーズンにおけるシーズン終盤期の設計の困難な部分のご紹介を一部させていただければと思います。

4．「今後の検討において整理が必要な項⽬」の確認

5⽉ 更新

シーズン移⾏によるメリット（⼤項⽬）

暑い中（ 6-9⽉）での試合数の減少シーズン中の「チーム編成変動」
の回避

移籍関連

ACLシーズンとの⼀致

試合⽇程関連その他
シーズン移⾏がもたらす事項▶ 7⽉までを⽬途に、各項⽬の情報を収集し/検証を実施。
16■シーズン移行によるメリット（大項目）4 月から、今後判断をするためにどのような材料、どのような項目が必要かを出している状態です。
クラブ向けにアンケート等も行いまして、いくつかの項目に整理をしています。全部の項目ですと数十個になりますが、ここでは大きな項目として分類して、まず、シーズン移行することのメリットをグリーンで、また次のページで懸念事項をブルーで記載をしています。
メリットは大きく 6 点です。まず、●暑い中での試合数の減少●シーズン中のチーム編成の変動の回避
これは主にＪ１などのトップクラブ層で、シーズンの途中で中心選手が海外のクラブに移籍してしまうことの懸念回避を指しています。
●移籍関連
これはヨーロッパとシーズンが一致することのメリットの話です。海外移籍する日本人選手がフィットしやすくなる面もあると思いますし、逆にヨーロッパから選手、監督などの指導者を獲得しやすくなる
といったこともあります。
●ACL シーズンとの一致●試合日程関連
試合日程関連についてはこのあとご説明します。終盤、インターナショナルウインドー（ＩＷ）があるこ

とによって、チームが毎週、毎週試合をやるという連続性が保てない観点や、シーズン移行するカレンダーでも今、8 月や 7 月の第 4 週に開幕を置いていますが、2 月から開幕して迎える 6、7、8、9
月の暑さの話と、キャンプで準備した後に始まる 8 月からの暑さは、選手にかかる負担がだいぶ違うのではないかといったご意見もありましたので、そのあたりを検証していこうという話です。
●その他、シーズン移行がもたらす事項
その他、シーズン移行の目的とするような大きなメリットではないものの、シーズン移行することによって、附随してもたらされるようなメリットを指します。例えば 6 月はオフになりますので、梅雨の期間の開催が減って、お客さまが増えるといったこともあるのではないか等、その他の事項をここで整理しています。
今、項目がいったん全部揃っていますので、これをこれから 6 月、7 月で様々な情報を整理していきながら、7、8、9 月で各クラブや様々なステークホルダーの皆様がご判断いただけるような材料を集めていきたいと思っています。

4．「今後の検討において整理が必要な項⽬」の確認

5⽉ 更新

シーズン移⾏の懸念事項（⼤項⽬）

寒い中での試合数の増加

降雪地域の対応

移籍関連

試合開催できる期間が短縮

ステークホルダーとの年度の異なり移⾏期の対応▶ 7⽉までを⽬途に、各項⽬の情報を収集し/検証を実施。
17■シーズン移行の懸念事項（大項目）
逆に懸念事項です。
●寒い中での試合数の増加
暑い中での試合が減る分、寒い中での試合が増えるので、お客様の観戦環境の課題等がまずあります。

●降雪地域の対応
それから、降雪地域の対応です。1 月は引き続きウインターブレイクですが、12 月と 2 月がそれぞれ 1-2 週程度、試合をやる期間が延びる想定ですので、その期間、ホームでどれぐらいのクラブがどれぐらいの期間試合ができるのか。もし、アウェイにする場合は、その分アウェイの連続数が増えることになります。今のシーズンでも 2 月から開幕していますので十数クラブが開幕から 2 試合、3
試合連続アウェイといった対応をしていますが、こういった部分が増えることによって、リーグ全体でどのぐらいの影響があるのか。冬のキャンプも増えることになると思いますので、クラブの練習環境
をどのように構築していくかも降雪地域の対応になります。
●移籍関連
移籍については、ヨーロッパと一致する一方、逆にブラジルとずれてしまうとか、移籍金の収益、現在は、シーズンがずれているから移籍金が発生している部分もあるので、そういったデメリットが場
合によってはあるのではないかといった観点もいただいています。
●試合開催できる期間が短縮
試合ができなくなる期間がシーズンオフの 2 カ月に加えてウインターブレイク 1 カ月。試合ができる
期間がその分短くなりますので、選手の強化の観点やお客様の観戦環境の観点などで懸念があるのではないか。
●ステークホルダーとの年度の異なり
そして、様々なステークホルダーと会計年度がずれる可能性が高いのでパートナー企業の皆様や、自治体、スタジアム確保の観点などでも懸念があるのではないか。
●移行期の対応
それから移行期です。2026－2027 シーズンから移行すると、2025 年のシーズンが１．5 年になりますので、このシーズンの対応をどうするのか等の様々な項目がございます。
このメリット、懸念事項の両面を今後、整理していくということで、まずは項目の確認をした段階です。

5．「フットボール観点でのメリット」の確認

5⽉ 更新

Ｊリーグ・⽇本サッカーの現状認識●“まず⽬指すべき状態”は「アジアで圧倒的なリーグ」になることや、「欧州リーグ選⼿とＪリーグ選⼿による⽇本代表でW杯ベスト8以上」になること。
そこに到達した上で、”更なる⾼み”を⽬指していく。
●Ｊリーグは開幕から30年が経った。当時は英プレミアリーグと同程度の経営規模であったが、そこから欧州トップリーグは⼤きな成⻑を遂げている。
Ｊリーグも30年の歴史を⼟台に、「競争」の段階へ向かいたい。
現時点のトップ層のクラブからは「閉塞感がある」という声も上がっており、世界と戦っていくための環境構築が必要と考える。
●ACLの⼤会構造変更やクラブW杯の拡⼤によって「アジアで勝つこと」「世界と戦うこと」は
Ｊリーグ全体の成⻑テーマである「トップ層がナショナル（グローバル）コンテンツとして輝く」を実現していく上で重要となる。

19■Ｊリーグ・日本サッカーの現状認識
それからフットボール観点でのメリットです。先月も少し、お話させていただいていますが、現状のシーズンから変えることを検討するにあたって、メリットが明確になければ、そもそも検討する必要もな
いことになります。従って、まずフットボール観点でメリットがあることを確認したうえで、様々な懸念事項とメリットを比較して、どちらが上回るのかを今後、議論していこうと思っています。
まず、フットボール観点でのメリットを考えていくうえで、Ｊリーグや日本サッカーの現状認識について確認をしています。まず目指すべき状態として、アジアで圧倒的なリーグになることや、日本代表が目標としているワールドカップでベスト８以上となること。このときの日本代表はヨーロッパのリーグで戦う選手と、Ｊリーグで戦う選手の混合の状態が、現状まず目指すべき状態だと思っています。資料にさらなる高みと記載していますが、Ｊリーグもイングランドのプレミアリーグを超えるような世界一のリーグになり、Ｊリーグの選手で構成される日本代表でワールドカップを勝つというさらなる高みは当然あるものの、まずこの数年で目指すべき状態をしっかりと目指していこうということを確認しています。
2 つ目です。Ｊリーグをより競争環境にシフトしていこうということをいま話しています。よく言われるのですが、30 年前はプレミアリーグとＪリーグの経営規模はそれほど差がなかったという状況がございます。しかし、この 30 年でプレミアリーグやヨーロッパのトップリーグは大きな成長を遂げました。Ｊ
リーグは 30 年前に開幕しましたが、ヨーロッパのトップリーグはそれよりもさらに多くの歴史があった

中で競争をし、飛躍的な成長を遂げています。Ｊリーグもこの 30 年間の成長を土台としながら、より競争にシフトしていく環境が必要なのではないかという話をしています。実行委員会では現時点でのＪ１のトップ層のクラブの実行委員から、今のままではやはり閉塞感があって、世界と戦っていくた
めにはより競争の環境を作っていく必要があるといったご意見をいただいています。
最後です。ACL の大会構造が変更されたことや、クラブワールドカップが 32 チームに拡大される中で、アジアで勝つこと、世界で戦うＪリーグを示すことは、60 クラブ分の 4 クラブや 3 クラブの話ではなく、アジアで勝てないＪリーグなのか、勝てるＪリーグなのかで、60 クラブを支える価値の根源が大きく変わってくることになると思っています。当該の 3 クラブ、4 クラブの話ではなく、Ｊリーグ全体
にとって、アジアで勝つ、世界で戦うことが非常に重要だということを今、お話している状況です。

5．「フットボール観点でのメリット」の確認

5⽉ 更新

主なフットボール観点でのメリット①暑い中（6-9⽉）の試合数の減少
現在のシーズンは暑い中での試合が多く、「インテンシティの連続性がある魅⼒的なサッカーで国際競争⼒を⾼めること」を阻害している可能性がある。
②ACLシーズンとの⼀致
ACLで勝ち、世界と戦う場に出ることが重要になる 、ACLとシーズンが異なることはチーム編成の⾯で⼤きな障害となる。
③欧州シーズンとの⼀致「欧州へ移籍する⽇本⼈選⼿」がより成功していく環境を構築していきたい。
また、欧州からの選⼿や指導者の獲得がしやすくなるという⾯もある。
もちろん将来的にはＪリーグの競争⼒を⾼めて、欧州移籍する必要がない状態を⽬指していきたい。
▶ 上記のメリットは、JFA「競技会カレンダーワーキンググループ」からも提⾔があるもの。
＊JFA「競技会カレンダーワーキンググループ」とは・選⼿ /指導者をはじめとした「現場の視点 ｣を重視した理想的な試合⽇程を検討するワーキンググループ。
・林副会⻑をリーダーとし、現役の選⼿や監督もメンバーに⼊っている。

2021 年11⽉〜2022 年3⽉に開催。

20■フットボール観点でのメリット
そのうえで、確認させていただいているフットボール観点でのメリットが大きく 3 点ございます。
１：暑い中（6～9 月）の試合数の減少
1 つ目が、暑い中、6 月から 9 月での試合数の減少です。現状のシーズンですと暑い中での試合が6 月から 9 月まで多く、インテンシティの高さや連続性がある魅力的なサッカーの面で国際的な競争力がなかなか高められていないのではないかというご意見をいただいています。

2：ACL シーズンとの一致
そして 2 つ目が ACL とのシーズンとの一致。
3：ヨーロッパシーズンとの一致
3 つ目がヨーロッパとのシーズンと一致することによって、海外移籍する日本人選手が成功できる環境や、逆にヨーロッパから選手や指導者を獲得できる環境がスムーズになるのではないかと思っています。
資料に記載してありますが JFA で「競技会カレンダーワーキンググループ」というワーキンググループ
が 2021 年から 2022 年まで開催されていました。経営の観点、お客様の観点、様々な観点がありますが、このワーキンググループでは選手や監督の現場目線で最もいいカレンダーはどういうものかを議論するものでございました。JFA 林義規副会長がリーダーで、十数名のメンバー、この中には現役のＪリーグの選手も 4 名、海外の選手が 1 名、Ｊ１の現役監督が 2 名ほどご参加いただいていたのですが、そこでもやはり、シーズン移行を積極的に検討すべきではないかということ、またこちらに書いてあるようなメリットがあるというご提言をいただいています。いろいろなことを考えていかな
ければいけないのですが、作品を作るうえで非常に重要なピッチ上の選手、監督のご意見をまず聞きながらメリットを確認しているという段階です。
ここまで実行委員会、理事会でお話をさせていただいていまして、実行委員会でもこのメリットについては大多数のクラブからご賛同をいただいています。また本日の理事会でもご賛同いただいています。繰り返しですが、シーズン移行への賛同ではなくて、まずこのようなフットボール観点でのメリットがあることの確認です。今後、先ほど出した様々な項目の懸念事項を整理しながら、どちらが上回るのかを検証していくステージに入っていきたいと思っています。
最後に、ご参考として、今のシーズンのインターナショナルウインドウ（IW）が、どのように国内日程を阻害しているかを少しご紹介させていただきます。

【参考】現在のシーズンにおける困難な部分のご紹介

5⽉ 更新

2024シーズンのＪ１リーグ最終節▶Ｊクラブが参加するACLが2⼤会になったことにより、
⽕⽔分散・⽔⽊分散に備える必要が出てくる。

▶従来の「最終節を12⽉1週⽬」とすると、「その前の⽊曜」と「その後の⽕曜」のACLに挟まれ、最終節を⼟⽇いずれの⽇に開催しても、中1⽇が発⽣。

▶「最終節を12⽉2週⽬」とすると、
ACLとクラブW杯に挟まれてしまう。

【上記試合⽇程の補⾜説明】
・⽇本国内の試合⽇程は確定しているものではなく、現在検討中の案の中の1つを⽰しています。
・また、わかりやすさを優先して「明治安⽥⽣命Ｊ１リーグ」のみの表記としています。実際にはYBCルヴァンカップと天皇杯が組み合わさる形となります。
・国際⼤会の試合⽇程は未確定の事項があり、過去の事例を踏まえた推測を含みます。
・ACLにおける「T1」はTier1⼤会（＝最上位の⼤会。⽇本からは3クラブ出場⾒込み）、「
T2」はTier2⼤会（＝Tier1に次ぐ⼤会。⽇本からは
1クラブ出場⾒込み）を表しています。

22【参考】現在のシーズンにおける困難な部分のご紹介
来シーズン、2024 シーズンの試合日程を今、作っている最中です。イメージを資料の左に書いています。これはまだ叩きの段階ですが、赤がＪ１リーグを示しています。ACL の日程やクラブワールドカッ
プと書いてあるものも、まだ固まっていないものです。いろいろな情報や推測も含めて今、整理している段階ですので、まだイメージに過ぎませんが、ACL の大会構造が変化したことで、非常に難しい局面に陥っています。
通常ですと、大体 12 月 1 週目をいつもＪ１の最終節に置いています。ただ、今の状況ですとここに最終節を置けません。なぜかというと最終節は全部同じ日程、同じ時間にキックオフすることを原則としておりますが、ACL の Tier2（最上位の大会ではなくて 2 番目の大会）が 27 日、28 日の水、木で分散開催されることになりそうです。もし、木曜日に試合が入った場合、土曜日は中 1 日となり試合ができないので、日曜日に開催せざるを得ません。逆に、日曜日に置くと、翌週にまた ACL が入っていまして、Tier1（最上位の大会）が火曜日か水曜日なので、火曜日に開催されると中 1 日になってしまって日曜日も開催できないという形になります。もう 1 週、後ろに倒すとなると同じように、
前は ACL の Tier2 の大会があり土曜日に置けなくて、日曜日に置くと、今度はクラブワールドカップ
が後ろに待っている可能性もあるので、日曜日に出たクラブが海外で 11 日に試合がある可能性もあり、非常に難しい局面に陥っているという段階です。逆に最終節を前に倒していくと、その分、11月にシーズンを終えるなどサッカーができるシーズンが著しく短くなっていきますので非常に難しい局

面です。今はまだＡＦＣのカレンダーやＦＩＦＡのカレンダーが固まっていないので、これに対する解決
策はまだ正式に全部考えているわけではないのですが、こういう難しい局面がまずあるというのが１点目です。

【参考】現在のシーズンにおける困難な部分のご紹介

5⽉ 更新

現在のシーズンのＪ１リーグ終盤 （2024シーズンの例）▶シーズンの終盤期において、インターナショナルウィンドウ（IW）で分断される状況。
＊IWは3・6・9・10・11⽉にある。なお、2026年から9⽉と10⽉のIWが統合され、9-10⽉に「1回で2週末分の実施」となる。

▶ACLのグループステージ（4クラブが出場⾒込み）の開催⽇が確定するのが8⽉頃のため、試合⽇程調整の難易度が増す。

【上記試合⽇程の補⾜説明】
・⽇本国内の試合⽇程は確定しているものではなく、現在検討中の案の中の1つを⽰しています。
・また、わかりやすさを優先して「明治安⽥⽣命Ｊ１リーグ」のみの表記としています。実際にはYBCルヴァンカップと天皇杯が組み合わさる形となります。
・国際⼤会の試合⽇程は未確定の事項があり、過去の事例を踏まえた推測を含みます。
・ACLにおける「T1」はTier1⼤会（＝最上位の⼤会。⽇本からは3クラブ出場⾒込み）、「
T2」はTier2⼤会（＝Tier1に次ぐ⼤会。⽇本からは
1クラブ出場⾒込み）を表しています。

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もう１点、現在のシーズンの終盤と、次のページがシーズン移行した場合の終盤、つまり最後の 3 カ
月を表しています。赤がＪ１、ブルーと紫が ACL、黒が IW になっています。ルヴァンカップの決勝なども入りますが、わかりやすさのために全てＪ１リーグにしています。9 月にも IW がありますが、10 月もIW でリーグ戦が分断されます。そして、11 月も分断されます。さらに ACL のグループステージが火・水・木と入っていきますので、リーグの最後、非常にインテンシティが高く、お客様も一番盛り上がる
時にシーズンが分断されたり、ACL で多くの試合日程調整をやりながらリーグ戦をやることになるというのが現在のシーズンです。

【参考】現在のシーズンにおける困難な部分のご紹介

5⽉ 更新

シーズン移⾏した場合のＪ１リーグ終盤 （2026-27シーズンの例）▶シーズンの終盤期において、インターナショナルウィンドウがなく、国内⼤会で柔軟な設定が可能。
＊IWは3・6・9・10・11⽉にある。なお、2026年から9⽉と10⽉のIWが統合され、9-10⽉に「1回で2週末分の実施」となる。

▶ACLはノックアウトステージに勝ち上がったクラブのみの対応となり、また、⽇程調整の幅も狭い。

【上記試合⽇程の補⾜説明】
・⽇本国内の試合⽇程は確定しているものではなく、現在検討中の案の中の1つを⽰しています。
・また、わかりやすさを優先して「明治安⽥⽣命Ｊ１リーグ」のみの表記としています。実際にはYBCルヴァンカップと天皇杯が組み合わさる形となります。
・国際⼤会の試合⽇程は未確定の事項があり、過去の事例を踏まえた推測を含みます。
・ACLにおける「T1」はTier1⼤会（＝最上位の⼤会。⽇本からは3クラブ出場⾒込み）、「
T2」はTier2⼤会（＝Tier1に次ぐ⼤会。⽇本からは
1クラブ出場⾒込み）を表しています。

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これがもし、シーズン移行した場合、終盤どうなるかというと、6 月の頭に最終節を置いていますが、IW が 3 月で終わることになりますので、4 月、5 月は国内大会で非常に使いやすいカレンダーになります。ACL のノックアウトステージがありますが、限られた範囲での試合になりますし、Tier１大会は準々決勝以上がセントラルで開催されるので、この期間 2 試合ぐらいは別日程に移すことになると思いますが、今のシーズンに比べると、終盤がＪリーグの強化面、また毎週試合があるというお客様の盛り上がりの観点でも非常に作りやすくなるというメリットがあるというご紹介でした。
例えば、10 月の過去事例でいうと、ACL も勝って、ルヴァンカップも勝っているクラブですと月に 7試合ぐらいある一方、ACL に出ていない、またルヴァンカップも敗退しているクラブですと、月に 2試合しかなかったりします。この非常にリーグの強度が高い中で、月に 2 試合しかできない環境は、
お客様の観点、選手の観点でもなかなか難しいというのが今起きている現状です。
最後はご参考の情報でしたが、本日の議論、先週の実行委員会の議論、現在の議論のご紹介となります。

〔質疑応答〕
Q： シーズン移行した場合に困難な点について。
9 月、10 月のＩＷが 2026 年から 16 日間 4 試合になると思いますが、それに対する影響は、今あげられた項目よりは影響が少ないのでしょうか。

A： 樋口本部長
その影響も大きいと思っています。全ての情報をお伝えするよりも、まず現時点の IW と比較いただく
ことがご理解いただきやすいと思い、そのルールのみご説明させていただいています。
資料では 10 月以降のカレンダーを記載しておりますが、9 月にも IW があり、2026 年から 9 月のIW と 10 月の IW が合体して、1 週間だけではなく、2 週間の分断がありますので、それも大きなデメリットだと考えています。
Q： 選手、現場の方々からの声を参考にしているということだと思いますが、今後の議論でも、選手や現場の監督から、メリット・デメリットにおける移籍関連、試合日程の部分について意見を聞いていくお考えはあるのでしょうか。
A： 樋口本部長
選手会とは常にコミュニケーションをとり、選手視点でのメリット、デメリットはどういうところなのかということについてお話をさせていただいています。また、チームの編成の難しさについては、監督の意見が重要となりますので、監督からも意見をいただきたいと思っています。
まずは作品を作るうえで重要なピッチ上の選手、監督の方々がどのように考えているかを起点に考えていきたいと思っています。
Q： 試合が開催できる期間が短縮されるデメリットについて、今後の検討になるかと思いますが、資料を見ても開催できる機会が減るので、連戦が増える可能性が高くなるのではと考えられます。ル
ヴァンカップの大会方式変更を検討しているということもあると思いますが、そのあたりはいかがでしょうか。
A： 樋口本部長
まず、ルヴァンカップの大会方式が来年から変わります。Ｊ１でいうと、グループステージの 6 試合がなくなることになります。当然、勝ちあがるチームは連戦が続くことになると思いますので、現在よりも平日開催試合が増える可能性もあります。そのあたりも試合日程を細かく作成したものを比較して、どちらが選手・監督目線で良いのか、意見交換をさせていただくことになります。
Q： 降雪地域への対応について、当面は移行してもキャンプを行えば、ということがあるかもしれま
せん。しかし、将来的には屋内練習場の整備など、諸々のインフラの整備が必要であると思います
が、そのあたりは降雪地域のクラブからどのような意見が出ているのでしょうか。また、Ｊリーグとしてそのようなインフラ整備に受けて補助、助成をすることは検討されているのでしょうか。試算をされているのであれば、どのような状況かお伺いできればと思います。
A： 樋口本部長

現時点で何か固まっているものはありませんが、これから検証していく段階となります。
練習場をつくるにしても費用はどのくらいかかるのか、外のキャンプに行く場合も費用や選手のメン
タル面でどのような影響があるのか、しっかりと検証していこうと考えています。
いずれにせよ、シーズン移行とは関係なく、冬でもサッカーを楽しむ環境が日本全国に広がっていくということは、Ｊリーグの理念としても大事なことだと思っていますので、移行する場合はこれを一つの機会としながらより推進していくのが良いと考えています。
Q： 今の質問に関連していますが、6 年ほど前に野々村チェアマンとお話させていただいた際に、
当時 JFA が秋・春制を議論していた際に、雪国でもスポーツできるような環境整備、インフラ整備がセットで考えられないといけない、夢を持った議論をしなくてはいけない。というお話を、当時は札幌の社長の立場としてお話されていましたが、今の時点でインフラなどに関するお考えはどのように持たれていますでしょうか。
A： 野々村チェアマン
先ほど樋口が申し上げたとおり、シーズン移行関係なく、ということはずっと思っていることです。北海道で長く暮らしているのでよりそう思うのかもしれませんが。北海道でサッカーをしたい子どもたち
は 12 月～3 月はサッカーができません。東北、雪国も同じだと思います。私はそれを 10 年前に思ったのですが、日本は 10 年たっても変わりませんでした。ここから、10 年、20 年、30 年たってもずっとそのままなのか。日本は、一昔前は世界をリードするような経済大国だったわけなので、その日本だったら色々なことができるのではないか、ということを今もずっと思っています。
多くの地域に屋根が付いた大きなグラウンドがたくさんできる、というのは夢みたいな話かもしれま
せんが、そこに向かって少しでもスポーツの環境を広げていくということは、今回のシーズン移行の件に関わらず非常に大事なことだと思います。サッカーはそういうことがきっかけになりうる存在でもあると思うというのも、当時も申し上げていたかもしれませんが、同じように今も思っています。
Q： 雪国の現状とフットボールカレンダーを比較してどちらを大事にするか、かみ合わないところもあると思います。デメリットがメリットを上回るという最終的な考え方は、どのように折り合いをつけていくのでしょうか。
A： 野々村チェアマン
何を最も大事にしなくてはいけないかが、ひとつのポイントになると思います。自分たちが変えたくてこの話をしているのではなく、実際に AFC のカレンダーが変わったことにより、かなりのデメリットを受けているクラブがあります。それは一部のクラブかもしれませんが、そのデメリットを受けることで日本サッカー全体の成長、経済的な成長、フットボール的な成長が阻害されるのであれば、そのデメリットを何とかしなくてはいけないという話になるのかもしれません。今回難しいのは、それぞれの立場で考えていることもばらつきがあって、目の前の問題として考えうることにはしっかりとした意見ができます。けれども、日本サッカー全体を、この先どのように成長させていこうかというところまでを、多くの人が同じ立ち位置で考える土壌にないことが今は問題です。それをみんなで話をしながら、現実的に今こんなデメリットがある、ということの意識を合わせることがすごく大切だと思っています。
まず、そこまでいかないことには、おっしゃるように自分の目の前の課題にしか意識が向かないとこ
ろもあるかもしれません。
立ち位置を同じにしたうえで、メリット・デメリット、将来のビジョンも含めて考えていったところで何らかの答えは出せるのではないかと思っています。日本は AFC の中にいながら、シーズンを変えないということがメリットになるという結論が出ることもあると思います。
Q： 野々村チェアマンが冒頭に、サウジアラビアの影響が大きいというお話をされていましたが、現状、AFC における西アジアの影響というのは、AFC の役員構成なのか、単純にリーグランキングなどで強さを見せているのか、どういった観点で影響が大きいとされているのでしょうか。
A： 野々村チェアマン
以前であれば日本がスポンサーになる、中国がスポンサーになる、また放映権に関しても東アジア
が AFC のイニシアティブをとれていた時代が長かったです。現状はそうではない局面に入っているということがあります。役員構成など色々な面があるのかもしれませんが、西アジアがこうしたいと思っていることに対して、資金を集めてくるという、サッカーのビジネスでは良くある話かもしれませんが、そうしたニュアンスとしてお伝えしたつもりです。
Q： スポンサーなどの資金面で西アジアの影響力が大きかったということでしょうか。
A： 野々村チェアマン
概ねそういうことになります。
Q： シーズン移行の件で、前回の説明で、今後ファン・サポーターの意見も聞くというお話があり、調査の方法については具体的に決まっていなかったと思いましたが、それについて具体的な方法は決まっていますでしょうか。
A： 樋口本部長
まだ決まっていません。前回の説明から 1 カ月で、項目の整理や、まずはフットボール観点でメリット
がるかという点の検証に集中していました。ファン・サポーターの皆様もしっかりとご理解いただいてからご意見をいただいた方が良いと思います。選手や現場の方がどのように考えているのか、実際にカレンダーがどういったもので、降雪クラブにどのような影響があるのか、情報をしっかりと整理したうえで、どこかで意見を伺うタイミングや方法を検討できればと思います。