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帝人にきくインタビュー

未来の社会を── 次の100 年に向けた帝人の「価値創造モデル」と環境ビジョン004

環境管理│ 2020 年 4 月号│ Vol.56

No. 4巻頭特集

写真：「 人 」があるべき未来へ ── 帝人創業者と 100 年後の社員たち

特集１

支える会社へ特集２
総説
シリーズ連載環境情報

創立 102 年を迎える帝人 ㈱ は本年 2 月、「 中期経営計画 2020 - 2022 」を発表した。様々な社会課題に対するソリューションを提供する「 価値創造モデル 」は、 100 年を超える歴史の中で積み上げてきた技術基盤と、 変革と挑戦に

未 来の 社 会 を 支 え る 会 社へ ── 次の１００ 年 に 向 け た 帝 人の「 価 値 創 造モデル 」と 環 境 ビジョン

よって受け継がれてきた DNAによって支えられており、 そこから生まれた「 Quality of Life の向上 」、「 社会と共に成長します 」、「 社員と共に成長しうたます 」という企業理念は、 SDGsが謳われる以前からいわれてきた同社の目標である。
本記事では、 化学素材メーカーでありながら、 物質や素材だけの化学にとどまらず、「 人を中心に化学を考える企業 」として未来を見据える同社の環境戦略について、 CSR 管掌 早川 泰宏氏に話を聞いた。

聞き手：黒岩 進（ 一般社団法人 産業環境管理協会 専務理事 ）取材・文：本誌編集部／写真・図：帝人（株）、山崎ワタル、 本誌編集部

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インタビュー「 大学発ベンチャー」が出発点

──「 変革 」と「 挑戦 」の歴史とチャレンジ精神たのが医薬品の分野、ヘルスケアです。長年培ってきた合成化学、高分子化学の知識と経験が活きたわけです。さらにヘルスケア分野を伸ばす過程で加わったのが、酸素選択透過膜の技術を利用して開発した酸素

黒岩：2 月 5 日に今後 3 年にわたる「中期経営計画

濃縮器で、これにより日本初の在宅酸素療法（ HOT ）事

2020 - 2022 」のビジョンを発表されました。まずは、そ業を開始しました。こうして医薬、在宅医療の 2 つを持こに至るまでの御社の歴史や企業理念、企業マインドにつヘルスケア事業の現在の形ができ上りました。

ついてお聞かせください。

現在は、マテリアルとヘルスケアにITを加えた 3 つの早川：当社の設立は 1918 年、今年で創業 102 年

事業領域の強みを活かして新たな価値を創出すること目になります。当時、日本一の総合商社だった鈴木商で、さらなる事業変革を進めております（図 2）。このように、店の大番頭・金子直吉が、米沢高等工業学校（ 現・山創業時からのベンチャースピリットのDNAを脈々と受け形大学工学部 ）に資金援助して開発したのが化学繊維の継いで、チャレンジ精神で「 変革 」と「 挑戦 」を繰り返し、レーヨンで、いまでいう大学発ベンチャーのはしりでした。

時代に合わせてポートフォリオを変化させてきたのが帝

その商業生産のために創業したのが帝人（ 当時・帝国人人の歴史です。

造絹絲 ）であり、日本の化学繊維工業のさきがけとなりました。
レーヨン事業の興隆期はリーディングカンパニーとして牽引しておりましたが、その後競争が激しくなりレーヨンの需要が低下したため、1958 年にポリエステル繊維事3 つのソリューションのSDGs への位置づけを明確にする業に舵を切りました。そしてポリエステルを主力製品とする一方、ポリカーボネート樹脂やメタ系アラミド繊維、PETフィルムなど、素材を中心とした新事業の開発・事業化に挑戦し、高機能素材メーカーとして事業を拡大していきました。ています。
早川：様々な社会課題に対するソリューションとして「 環境価値ソリューション」、「 安心・安全・防災ソリュー

並行して様々な新規事業にもチャレンジしました。

ション」、「 少子高齢化・健康志向ソリューション」の 3

1970 年代には「 未来事業部 」という部署ができ、石油つのフィールドで価値を提供し、「 未来の社会を支える採掘や化粧品、外車の輸入販売、ブラジルでの農園会社 」になることを目指しています。様々なリスクに対応経営、医薬品など、本業の枠を超えて多角化を進めてしながら「 変革 」と「 挑戦 」によって価値を創造し続けるいきました。その大半は失敗したのですが、唯一残っのがわれわれのビジネスモデルです（ 図 3 ）。

図１／創業者たち

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黒岩：現在はそれらを 3 つのソリューションに分けられ

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特集２

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図２／ 3 つの事業領域（ マテリアル・ヘルスケア・IT ）図３／ 「 3 つのソリューション 」による帝人グループの価値創造モデル008

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特集１

図４／ 「 持続可能な社会実現 」に向けた取り組み方針

特集２
総説シリーズ連載のか、もしくは買収するのか。そのような考え方を、全軽量化を実現する炭素繊維複合材料や、リサイクルポ社員が同じように持とうということを明確にしたのは初め

リエステル繊維を利用した衣料テキスタイルや自動車内てです。

装材などの提供によって、「 低炭素社会への貢献 」、
「循

環境情報

「 環境価値ソリューション」では、自動車や航空機の黒岩：複雑な社会課題の同時解決を考えるのは非常

環型社会への貢献 」、「 地球環境が守られる社会への
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。 安心・安全・防災ソリューショ貢献」を目指します（図 5）「

図５／環境価値ソリューション

ン」では、強くて軽く動きやすい性能を持ち、高熱にも耐えられるアラミド繊維を用いた消防服や防弾着が、現場でも活躍しています。超軽量天井材「 かるてん」は、地震災害時の天井落下リスクを軽減します（ 図 6 ）。「 少子高齢化・健康志向ソリューション」では、骨関節・呼吸器・循環器代謝領域での医薬品や在宅医療機器、人工関節などに加え、保険外の健康食品素材にまで展開する新規ヘルスケア事業を推進しています（ 図 7 ）。
「 中期経営計画 2020 - 2022 」では、SDGsの視点で社会課題を認識した上で、この 3 つのソリューション領域で具体的に社会貢献していくということを明確に打ち出す形となりました（ 図 4 ）。
黒岩：以前から環境ビジネスには非常に積極的に取り組んでこられたと思いますが、今回はSDGsに対しての位置づけをはっきりされたということですね。
早川：一昨年の創業 100 周年の際、「 次の 100 年に向けた 9 つの実験的プロジェクト」を発信しました。
未来の社会にはどんな課題があるのか、そのためのバックキャストとしていま何をやっておかなければいけないのか。そのための課題をわれわれは解決できるのか、自社の技術でできるのか、できないのであれば他社と組む
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図６／安心・安全・防災ソリューションに難しい作業だったと思いますが……。
早川：SDGsの課題をすべて同時に解決するというのはある意味矛盾することです。例えば石炭産業で生計を立てている方に対して、CO 2 削減のために石炭をやめるというのは貧困の逆行になります。ただ、われわれ企業が活動することによって発生する負の領域は明確化できるので、できるだけ最小化する。そのうえで事業を通じて社会課題解決に貢献していく。その実現を目指し、経営資源を集約しようというのが今回の中期計画の目玉になります。

化学メーカーとして世界初── 2050 年度 CO 2 排出量実質ゼロ目標

黒岩：今回立てられた環境負荷低減における長期目標についてお聞かせください（ 図 8 ）。まず、化学メーカーとして世界初と思われる「 2050 年度 CO 2 排出量実質ゼロ」目標（ 2018 年度比 ）を掲げられました。これについての基本的な考え方はどのようなものでしょうか。
早川：われわれが発生するCO 2 の約半分ぐらいは自家発電もしくは自分で燃料を焚いて蒸気をつくるという部
図７／少子高齢化・健康志向ソリューション分で排出しています。そして残り半分のうちの三十数％が買電によるものです。ただ、日本の公共電力は化石燃料の比率が非常に高く、なかなか自助努力では減らせないので、まず自らできることとして、松山とタイに残っている石炭火力発電所をLNGに切り替えます。また、将来的にさらに水素に転換することができれば、CO 2排出量実質ゼロの可能性は高いと思います。公共の電力が再生可能エネルギーになればさらに減らせます。
それに加え、われわれのビジネスが「エネルギー多消費型」のものから、加工度を上げて「エネルギー高効率」の商品群に変わってゆくだろうという前提に立てば実現できるという判断の下で、今回、2050 年に設定しました。
黒岩：ヨーロッパの情勢にいち早く幅広く触れられていることがこの目標設定の背景にあるのでしょうか。
早川：そうですね。目標設定は自然にできるものではなく、ある意志をもってやらないといけないことは間違いありません。同じ意志でやるのであれば、目標はやはり最終的な目標数値に置いておいたほうが良いと思います。途中段階の目標を掲げるよりも最終目標を設定してそれに向けてロードマップを作ってしっかり実行していく。
現状を放っておくとかなりまずい状況になりそうなことは今からみえています。だから、最終目標を「 実質ゼロ」

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特集１
特集２
総説
シリーズ連載お客様自身が CO 2 削減を実現するという数字のうちの、現時点で完全に技術的な根拠があって積み上げた数どの程度をわれわれが貢献しているのかということを、あ字かというとそうではない。ただ、将来の技術革新が実る理論構築をしながら計算していくことになりました。

現すれば不可能ではないと判断しました。

環境情報にしないとサスティナブルな世界にならないということです。

そこで今回の長期目標では、サプライチェーン全体で未 来の 社 会 を 支 え る 会 社へ ── 次の１００ 年 に 向 け た 帝 人の「 価 値 創 造モデル 」と 環 境 ビジョンのCO 2 削減促進のため、「 2030 年までに『 CO 2 削減貢献＞総排出 』達成 」という目標を公表しました。つまり、「 CO 2 削減貢献＞総排出 」

── サプライチェーン全体でCO 2 削減を促進

われわれ自身の製造工程に加え、原材料メーカー、輸送も含めた、いわゆるスコープ 3 を足したCO 2 総排出量よりも、お客様がお使いいただくことによって削減できる「 CO 2 削減貢献 」を大きくしましょうというもので、かなり

黒岩：サプライチェーン全体における 2030 年度のCO 2 の削減貢献を総排出以上に持っていくという目標も非常に野心的です。

踏み込んだ目標であると自負しております。
黒岩：サプライチェーン全体を取り込んで数字を策定するのはなかなか難しいことなので、他企業にとって非早川：「 環境価値ソリューション」の領域では、われ常に貴重な事例になるのではないか思います。これからわれは従来から自動車や航空機の軽量化を目的として、は使用段階を含めた社会システム全体としての環境負金属から、より強くて軽い高機能繊維・複合成形材料・荷低減を考えなければならなくなります。

部品への置き換えを進めてきました。そして、これまでは早川：化学メーカーが危機感を持っているのは、要「 軽量化 」または「 燃費向上 」という目的に留めていた

するにケミカルというビジネスをやる限り、必ず CO 2 を排のですが、厳密なルールに基づけば CO 2 の削減効果出するので、そこで何を価値として貢献できるかというこの計算が可能である、つまり、われわれの軽量化素材とです。すると一番わかりやすいのが、自社の排出したが CO 2 削減に直接貢献することがいえるようになること

CO 2 以上に、お客様のその製品の使用時のCO 2 削減がわかりました。のほうが大きいというものです。われわれは、「 軽量化 」

ただ、お客様側のCO 2 削減にわれわれの材料がどや「 燃費向上 」に関するビジネスに継続して取り組んでれくらい貢献しているのかという計算はなかなか難しい。

いく上に、これまでの素材サプライヤーから多素材の複お客様の使用状況や代替素材との比較がクリアになら合化を強みとした部品供給のパートナーに変革し、さらないと計算できません。ですから、お客様と組む形で、に環境性能を向上していくことを目指しています。
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負の側面をどこまで最小化できるか
黒岩：環境負荷低減における長期目標では、淡水取水量売上高原単位の 30 % 改善、有害化学物質排出量売上高原単位の 20 % 改善も掲げられました。
早川：世界的に水使用量の増加による水リスクが懸念されており、取水量の削減目標はグローバルでは必須になるので今回は目標を明確化しました。水と有害物質、そして今後時間をかけて取り組もうとしている産業廃棄物もそうですが、化学メーカーとして負の側面をどこまで最小化できるか、世界的に厳しい目でみられる危機感はひしひしと感じているので、目標を明確に設定して世界に発信することはこれからも重要になります。
複合化したために分離、リサイクルしづらいという、複合材であるがゆえのデメリットを放置しておくと、いずれメリット以上にデメリットのほうを強調されてしまいます。
炭素繊維については、製造工程で発生するいわゆる不良品や破材などを別の使用法でリサイクルできることがみえています。アラミド繊維についても同様に研究開発が進んでいます。ポリカーボネートについては、大手の事務機メーカーさんがどこもリサイクルを宣言しているの

早川 泰宏 H A Y A K A W A Y a s u h i r o
帝人株式会社 CSR 管掌

で、リサイクルしやすいようなコンパウンド設計を始めています。
黒岩：特にプラスチックの場合は、製品に組み込む側と密接な連携をとらないとリサイクルするのは難しいですね。ヨーロッパのプラスチック戦略では、再生材の比率の義務づけを明確に打ち出しています。
早川：間に合わなくなるとビジネスを失ってしまいます。
これまではビジネスが主で環境対応は副次的なものでし

図８／環境負荷低減における長期目標

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特集１たが、いまは一体で考えておかないといけません。今回の中期経営計画でSDGsをベースにしたのは、そのような意識をみんなで共有しないとビジネス自身がサスティナブルではなくなってしまうと考えたからです。

特集２

SDGs 的な観点で持てる技術を利用する
── 世界への貢献を前提にしたビジネス

総説

黒岩：この 1、2 年で海洋プラスチックの問題が世界的なものとなりましたが、プラスチックは循環経済に乗せることが最も難しい材料で、日本における有効利用率が高いとはいいつつも、ほとんどが熱利用ということになっシリーズ連載てしまっています。マテリアルリサイクルやケミカルリサイ
クルをどのように進めていくか、日本の課題は多いですが、この点についても御社は先進的な取り組みをされています。

環境情報

早川：ポリエステルのケミカルリサイクルでは、すでにポリエステル原料化と再生糸の製造を行ってきました。
ペットボトルは容器包装リサイクル法の対応で事業化しましたが、ちょっと時期尚早だったようです。飲料メーカー側の意識がそこまで高まっていなかったことと、地方自意識がなかったことで、結局、補助金をいただいてリサ

黒岩 進 K U R O I W A S u s u m u未 来の 社 会 を 支 え る 会 社へ ── 次の１００ 年 に 向 け た 帝 人の「 価 値 創 造モデル 」と 環 境 ビジョン

治体も含めたリサイクル材の供給側のほうもそこまでの一般社団法人 産業環境管理協会 専務理事

イクルするという前提が、有価で材料を仕入れる形になってしまい、その上、材料がかなりの割合で中国に世界への貢献を前提にその技術を利用してビジネスとし渡ってしまいました。ただ、技術は残っており、流れもて成り立っているのであれば、十分われわれの存在価変わってきているので、たとえば容器メーカー、飲料メー値があると考えようというのが今回の中期経営計画のコカー、各自治体、さらに量販店が組んで、日本の中のペッンセプトです。

トボトルリサイクルのしくみを整えてオール日本でケミカルリもう一つ考えているのが、製品のロングタイムユースサイクルをやるようなことになるのであれば、われわれはです。要は、われわれの材料で製品を強化することに喜んで参加しようと思っています。

よって使用期間が延びる。何年かに一度交換しなけれ海洋プラスチック問題も、問題なのはペットボトルよりもばいけないものが、十何年に延びるといったことをこれ漁網の劣化物の放置だと言われており、これを魚が食から追求していきたいと思います。これはある意味、素いちぎってマイクロプラスチック化するという流れがありま材メーカーとしては売れるものが少なくなるので「 逆行 」

す。これをしっかり回収してリサイクルでもう一度漁網にともいえますが、われわれの素材や部品を使うと長持ちすることができないかという議論が始まっています。もしするいうことになれば、われわれの優位性にもなる。

その技術が必要であれば、必要とする国に提供しても黒岩：正しく評価されて付加価値が上がれば、ビジ良いと考えています。いまの時代、お客様とのつながりネスとして成り立ちやすくなるわけですね。CO 2 排出量や回収のしくみができていない中、一企業が手持ちの削減や資源効率性が政策的にヨーロッパ等から求めら技術だけで先駆けて利益を取ろうとすると失敗します。

れるようになると、それが非常に貴重な技術になるので最初からコンソーシアムのような形でしっかりしたしくみですね。

やっていけばビジネスとして成り立つ。われわれが持つ

早川：特にヨーロッパでは、家電の再利用率もしくは技術のラインナップを増やしておき、SDGs 的な観点で部品の再利用率などを細かく法律で決めるような国も出013

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図９／ダイバーシティ＆インクルージョン（ D&I ）の推進てきています。すると、部品の耐久性が上がることで、ています。日本以外の国の人事システムは共有化して部品の単価を上げていただける可能性は十分ある。わ同じシステムで動いており、タレントマネジメントが一本化れわれの材料を使ったほうがその法令もクリアし、使いできるようになっています。

勝手もデザイン性もよくて、耐久性も高いとなれば、おそらくその付加価値分は乗せていただけます。サーキュ
ラーエコノミーの一つとしてのロングタイムユースというのは可能性として十分あるのではないかと思います。

黒岩：そういった多様な人材が一体感をもって進むのもSDGsの概念へとつながるわけですね。
早川：弊社の企業理念である「 Quality of Lifeの向上 」、「 社会と共に成長します 」、「 社員と共に成長します 」は、そもそもSDGsの概念に近いことを宣言しています。日本、欧米、東南アジアを通じて、これをど企業理念を全社員と共有、実行することが SDGs への近道のように全社員と共有していくか。その中で、目の前にある自分の仕事がどこにどうリンクしているのかを明確に示してあげることによって、もっと意識が上がってくると思います。そんな人たちが地域を超え、事業を超えて交黒岩：非常に広範なイノベーションを生み出していくにわることでイノベーションが生まれると考えているので、は人材が重要な要素になってくると思います。今回の中そのしくみづくりをわれわれ CSRサイドとインナーコミュニ期経営計画でもダイバーシティ＆インクルージョン（ D&I ）ケーションを実施している部門と人事が協働して、いまの推進として、働き方の多様化、女性活躍、人財多様様々な仕掛けをやろうと考えています。

化の推進を打ち出しています（ 図 9 ）。
早川：弊社はこの 10 年ぐらいで多くの海外の企業を買収して、海外の従業員数が増えてきています。現時点で日本が 1 万人弱、海外は 1 万 1 , 000 人です。そういうこともあって、弊社の人事・総務管掌（チーフHRオフィサー）はドイツ人の女性（カローラ・ヤプケ氏 ）です。ビジネスの中心も実は欧米なので、ダイバーシティを進めていくというより、すでにダイバーシティになってしまっている。この状態をどうやってうまく融合させていくのかというのが現時点の課題となっています。何かをやるときに必ず日本人を送って形をつくっていくという時代はすでに終わっ
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黒岩：本日はお忙しいところありがとうございました。

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特集１◉帝人の最新技術や製品・サービスを紹介「テイジン未来スタジオ」全面リニューアルオープン
PA EV 」の炭素繊維使用の軽量ボディなどは継承し、自術や製品・サービスを紹介するショールームとして、また、動運転やシェアリングといった「 CASE 」などを意識した機研究開発や事業創出のきっかけとするためのコラボレー能を追加している。

ションスペースとして、2007 年 11 月に東京本社がある霞が関コモンゲート内に開設された。

特集２「テイジン未来スタジオ」は、帝人グループの最新の技

受付カウンターはアラミド繊維「テクノーラ® 」製のロープで吊り、天井の一部に軽量でプリント可能な天井材「 かるてん ® 」、防煙垂れ壁「 かるかべ ® 」、窓ガラス面にはポリ来場、2018 年に創立 100 周年を迎えたのを機に、次のカーボネート樹脂を使用した採光ブラインド「アカリナ」を採100 年に向けて新たな事業ポートフォリオをもとに 2019 年用している。

総説

開設からの 12 年間で 4 万 5 , 000 人を超える見学者がミーティングエリアには、座面に人工皮革「コードレ ® 」

11 月 27 日にリニューアルオープンした。

を使用した会議用の椅子、ガイドスタッフのユニフォームに「 Healthcare 」、「 Safety 」の 4 つに分かれ、現在のは、高品質・高感度ストレッチ素材「エスビロン® 」が使わ事業ポートフォリオに沿って構成されている。帝人の素材れている。
SDGs への対応表示も実施しており、SDGsの 17 の目（ピューパ）」は、コーポレートカラーである赤色を基調とした標の中でどれに対応するソリューションであるかが一目でわボディの 3 代目「 PU_PA III 」に刷新、2 代目「 PU_かるようにサイコロキューブが配置されている。

環境情報を使用して製作したオリジナルコンセプトカー「 PU_PA

シリーズ連載展 示 ゾ ー ン は、「 Mobility 」、「 Life Style 」、

テイジン未来スタジオ（ TEIJIN MIRAI STUDIO ）所在地：東京都千代田区霞が関 3 - 2 - 1

未 来の 社 会 を 支 え る 会 社へ ── 次の１００ 年 に 向 け た 帝 人の「 価 値 創 造モデル 」と 環 境 ビジョン

霞が関コモンゲート西館
ショップ＆レストラン３階

オリジナルコンセプトカー「 PU_PA（ピューパ）」には帝人素材が使用されているアラミド繊維「テクノーラ® 」製のロープで吊りさげられた受付カウンター

SDGs 17 の目標に対応するソリューションには、該当する目標のサイコロキューブが置かれる

超軽量天井材「 かるてん ® 」は災害対策ソリューション。
プリントも可能015