お客さま、社会、社員一人ひとりのためにできること。SMFLの「今」を読み解くストーリー

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SMFL Times“SMFLならでは”の「金融×事業×DX」ソリューションを提供することで社会価値の創造と経済価値の拡大を目指します。
「幅広い金融機能を持つ事業会社」の強みを追求し、社会課題の解決に挑戦する私たちの「今」をぜひご覧ください。

SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけ

関連するSDGs目標

すでに多くの企業がSDGsへの取り組みに注力している。

SDGs推進を具体策に落とし込み、実践する

そのようななか、現場への浸透や実践に課題を感じ、試

ダイヤモンドエレクトリックホールディングス（HD）（ 本社：

行錯誤する経営者は少なくない。それならば好事例を参大阪市淀川区）は、社員数約4,000名を擁する電気機器メーカー考にしてはどうだろう。ダイヤモンドエレクトリックホーである。同社常務執行役員 CMO 兼 調達本部長 兼 社長室長のルディングスとファミリーマートのケースだ。両社に共通

西川勇介氏は、SDGs経営の骨格をこう概説する。

するのは、経営の基盤要素にSDGsへのコミットを組み「持続可能性を経営の根幹に据えるべく、資金調達戦略『サス込み、経営方針の具体化を通じて組織全体への浸透をテナビリティファイナンス・フレームワーク』を策定・実践す図る姿勢である。SDGsウォッシュに陥らない両社の取るとともに、『ROC（Return On Carbon、炭素利益率）』を役員報酬の基準に組み込むなど、経営層がSDGsを主導する体制り組みと、それを後押しする三井住友ファイナンス＆リーを確立しています。2019年には事業活動で使う電力を全て再ス（SMFL）。SMFLが主催したSDGs経営セミナーに登生可能エネルギーにすることを目指す国際的なイニシアチブ壇した3社それぞれの “ 魂の吹き込み方 ” をレポートする。

『RE100』にも加入。さらに2022年10月には社内に『持続的社会貢献可能戦略推進室』を設置しました。同室が各事業を横断的につなぎ、全社的な脱炭素化を推進しています」（ 西川氏）
一方のファミリーマート。日本国内だけで 1万 6,000超の1

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SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけある。いずれも、環境面・社会面で持続可能な企業活動を支え、その成長を促すことを目的に開発された金融サービスだ。
S M F L サ ス テ ナ ビ リ ティ 推 進 部 長 の 根 岸 豊 がこう 語 る。
「SMFLはお客さまのSDGsへの取り組みに関わる目標達成を支援するさまざまな商品・サービスを提供しています。ダイヤ
モンドエレクトリックHD様とファミリーマート様は、SDGsを推進するためのアプローチ方法の一つとして私たちの商品をご活用いただきながらSDGsへの取り組みを実践されている特徴的な企業です」（ 根岸）

SDGsの取り組みを手助けする道しるべ「SDGコンパス」
ダイヤモンドエレクトリックホールディングス 常務執行役員 CMO 兼 調達本部長 兼 社長室長

SDGs経営に乗り出した企業の多くが道しるべとする「SDG

西川 勇介 氏コンパス」という広範な行動指針がある。この手引が指し示す「5店舗を展開する巨大フランチャイズチェーンである。同社はつのSTEP」に沿って、両社の取り組みを見ていこう。

2022年度から新たな中期経営計画に着手し、「独自性のあるSDGs 推進」を掲げた。同社管理本部 サステナビリティ 推進部 副部長の中村幸恵氏は、「全ての社員が『自分ごと』としてSDGs推進に取り組む全社活動を2022年4月に開始しました。
名付けて、『with Sustainability! 活動』。このネーミングには、ステークホルダーの皆さまと一緒にSDGsに取り組んでいきたい、との思いが込められています」と話す。
両社は、SDGsの取り組みを強化するため、SMFLのリース商品を活用している。ダイヤモンドエレクトリックHDが採用した「サステナビリティ・リンク・リース」は、サステナビリティへの取り組みに対する目標の達成度に応じてリース料が変動する商品。ファミリーマートが採用した「SDGsリース『みらい2030（ 寄付型）」は、リース料の一部をSDGs達成に（ﾐﾗｲﾆｰﾏﾙｻﾝﾏﾙ）®』ファミリーマート管理本部 サステナビリティ推進部 副部長
中村 幸恵 氏資する公益財団法人または認定NPO法人などに寄付する商品でSDGsに取り組むための5つのステップ

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SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけ

STEP1の《SDGsを理解する》をクリアした企業の多くが直ファミリーマートがまず行ったのは、体制の見直し。取り組面するのが、STEP2《優先課題を決定する》とSTEP3《目標をみの主体を持ち株会社からコンビニ事業会社へ切り替え（2019設定する》をどのようにして具体的なアクションに落とし込み、年度）、SDGsの推進を本格化した。それに伴い、STEP2の《優施策の実効性を担保するか、だ。

先課題》も、コンビニ事業により適した内容に更新した。

ファミリマートのSDGsに取り組むための5つのステップ

中村氏が言う。
「課題抽出の段階では、SDGs目標と当社事業べき責任だと位置付けていました。そこでSTEP2に関わるバとの関連性、国際的な基準やステークホルダーからの期待、親リューチェーンのマッピングでは『脱炭素』を優先課題としまし会社やサプライチェーン各社の活動指標なども参考にしました。

た。STEP3で問われたKPI（ 重要業績評価指標）の設定につい洗い出した課題は、社会への影響度と当社への影響度の2軸でては、『RE100』加入時の中長期計画を適宜見直しながら進めて重要性を評価し、各担当部門との意見交換および外部有識者かいます。脱炭素の具体的な施策としては、屋根置き型の自家消らのレビューを経た上で、妥当性や整合性を検証。最終的に5費太陽光発電をまず導入しました。
『環境価値』の購入も検討しつの重要課題に絞り込み、これらを支える基盤を整備しました」ています」（ 西川氏）
同社では現在、鳥取市の自社工場と周辺地域が一体となって（中村氏）同社も重要課題の1つに環境配慮を掲げる。2020年2月に脱炭素、レジリエンス向上、地域活性を目的とした「地域マイ環境対応の中長期目標「ファミマecoビジョン2050」を発表。

クログリッド」にも取り組んでいる。西川氏は「同地でのエネル「プラスチック対策」「 食品ロス削減」の3つのテー「CO 2 削減」

ギー地産地消が実現すれば、地域の脱炭素化率の大幅な向上にマに重点的に取り組む方針の下、2030年時点の数値目標を定もつながります」と期待を示す。

めた。このうち「CO2 削減」では店舗運営に伴うCO 2 排出量をSMFLが自らに課している《重点課題》も紹介しておこう。そ2013年対比で食品ロスの50%削減を、「プラスチック対策」でれは、「環境」「 次世代」「コミュニティ」「 働きがい」の4つである。

はオリジナル商品での環境配慮型素材の使用比率を60％に増「ステークホルダーにとっての重要度と、SMFLグループにとっ大、「食品ロス削減」では2018年対比で食品ロスの50%削減を、ての重要度の2つの観点から、外部の専門家の意見も参考にしそれぞれ目標に掲げている。て決定したものです」（ 根岸）

ダイヤモンドエレクトリックHDの場合、「以前から自社になかでもSMFLの持ち味を生かせるテーマの一つである「環あったもの」を起点にして段階を踏んだ、と西川氏は説明する。

境」について根岸は次のように説明する。
「SMFLはこれまで、「当社は創業当初から続く自動車機器および電子制御機器を生太陽光・風力・水力などの再生可能エネルギーの創出に加え、産する事業に加え、現在はエネルギーソリューション事業を展

中古売買やリース満了物件の再資源化といった事業を通じて、開しています。脱炭素はもともと当社が事業を通じて取り組む脱炭素や循環型社会の実現に向けて取り組んでいます」
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SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけファミリーマートのサステナビリティ概念図

ダイヤモンドエレクトリックHDの地域マイクログリッドの取り組み

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SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけ部門で、他人事ではなく “ 自分事 ” としてSDGsに取り組んで「リーダーシップ」と「浸透」が、SDGsと一体化した経営へのカギいる社員にインタビューを実施。その内容を『サステナ通信』という動画コンテンツとして毎月発信しています。また、座学と「SDGコンパス」のSTEP4は《経営へ統合する》。KPIや具体しての知識のインプットにも力を入れており、『SDGsをビジネ的な目標を社内に根付かせるための組織整備が求められる。カスにいかに結びつけるか』をテーマに社内セミナーを開催。そギとなるのは、経営トップのリーダーシップだ。のほか、自社の活動をクイズ形式のeラーニングで楽しく学べ

ダイヤモンドエレクトリックHDでは、社長が策定した「経るような工夫も凝らしています」（ 中村氏）営計画書」を活用。
「社会の公器」として同社の基本方針が記載

他方、経営理念・経営方針を示す「SMFL Way」のOur Vision

された経営計画書を、朝礼時や昼礼時に1人の社員が毎日1ペー（私たちの目指す姿）の一つに「SDGs経営で未来に選ばれる企業」

ジずつ読み上げて所感を述べることを通して、目標や理念の浸を掲げるSMFL。根岸は、「SDGsに正面から取り組み、社員を透を図っている。その効果について西川氏は「社員一人ひとり巻き込むという点でも、Our Visionは重要な役割を果たしていが下す実務上の判断に、会社の理念が反映されやすくなります」ます」と語る。
「社員の人事評価や営業部店の業績評価など、社※1

内のさまざまな制度にOur Visionが浸透しており、社員が日頃と指摘し、手応えを示す。PMIのツールとしても有効で、「当社グループの中核企業が外部企業のグループ化を実施した際、からSDGsを意識できるように整備されています」（ 根岸）

相手企業との『文化的な統合』にこの経営計画書が効力を発揮

SDGs経営を推進するエンジンとして、社長を委員長とするし、統合が円滑に進みました」（ 西川氏）という。

「SDGs推進委員会」を設置。同委員会および経営会議で決定されファミ リーマート では、中 村 氏 の 発 言 にもあった「w i t h

た方針を踏まえて、各部門の施策やKPIを定める流れだ。さらに

Sustainability! 活動」が全階層の社員を巻き込んで、SDGs各部店に計約180名の「SDGsオフィサー」も配置。年間を通じてへの取り組みを浸透させている。同活動を特徴付けるのがマネ

SDGsに貢献した取り組みを表彰する「SDGs賞」も実施している。

ジメント層の関わり方だ。中村氏が説明する。
※1

SMFLのソリューションが、SDGs経営を後押し

PMI：ポスト・マージャー・インテグレーション。企業合併・買収の後の統合プロセス「経営トップからのメッセージとして、『サステナビリティの取り組みは、会社の持続可能な発展とイコール』であることをダイヤモンドエレクトリック HD とファミリーマートの両社員に繰り返し発信しています。そしてその『推進責任者』は各社が利用しているSDGsの取り組みを推進するリース商品「サ本部長。本部長たちは自本部内の部長職以上から『SDGs推進ステナビリティ・リンク・リース」と「S D G s リース『みらいリーダー』を選任します。本部長とSDGs推進リーダーがタッグ（ 寄付型）」について、SMFLの根岸が話す。
2030 』を組み、各部門を挙げて取り組みをリードする体制です。さら「サステナビリティ・リンク・リースは、お客さまにサステナに、本部長と部長が発する “ 部門ビジョン ” に必ずSDGsの要

ビリティ活動の目標値を設定していただき、その達成度に応じ素を盛り込むことを、2023年2月期からルール化しました」てリース料が変動するリース商品です。数値目標を設定するこ®とにより、社内での活動促進や、投資家や取引先からのESG評マネジメント層から部下への浸透にもひと手間かける。
「各ファミリマートの「with Sustainability! 活動」の全体構図「with Sustainability! 活動」＝ファミリーマートの事業活動を通じて、もっとサステナブルな社会を作っていくために、「コンビに」
なって、自分ごととしてSDGsを推進していくための全社活動

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SDGs推進のカギは、魂を込めた具体施策とリーダーの声がけ

エレクトリックHDの西川氏は、「これまでにない斬新なスキームが当社の目指す方向と一致し、採用を決めました。当社のSDGs経営の対外的なブランディングとしても機能しています」と説明する。
（ 寄付型）」
ファミリーマートが「SDGsリース『みらい2030®』を利用したのは、CO2 とフロン類を同時に排出削減できる環境配慮型冷凍・冷蔵庫の店舗導入事業だった。中村氏は「日本初の社会貢献型リースのスキームに共感を覚えました。寄付先を複数団体から選べるので、自社の活動との親和性にまで目配りできる点も魅力です」と語る。
そしてSMFLは2023年の春、また一つ新たな一手を試みた。
SDGsへの理解を深めるためのツールとして、コミック仕立てのSMFL サステナビリティ推進部長
根岸 豊

冊子『コミックSMFL 特集 “ SDGs ”』を刊行したのだ。STEP1《SDGsを理解する》からSTEP4《経営へ統合する》までを漫画

価の向上へとつながります。もう一方のSDGsリース『みらいで分かりやすく解説することで、SDGsの理解と実践をより広（ 寄付型）は、SDGs達成に貢献する公益財団法人や認2030®』

く社会に呼びかけている。

定NPO法人などに対し、お客さまの賛同を得た上でリース料収ビジネスや学校教育など、さまざまなシーンで欠かせない存入の一部を寄付する商品です。お客さまとのリース契約が公益在になった「SDGs」。至る所で掲げられるその旗印に魂が入っ団体などのSDGs活動を支える源泉となります」（ 根岸）ているかどうか、3社の取り組みも参考にしながら見極めていきサステナビリティ・リンク・リースを利用したダイヤモンドたい。

漫画で企業のSDGs活動を促進『コミックSMFL 特集 “ SDGs ”』刊行
SMFLは2023年4月、企業にSDGsへの理解・共感を促し、SDGsへの取り組みを促進するために、コミック仕立ての冊子『コミックSMFL 特集 “ SDGs ”』を刊行した。6組の著名漫画家によるSDGsへの共感を生む漫画と、SDGsを正しく理SMFL リモート・マーケティング部スペシャリスト
福井 健太解するためのコラムで構成し、SDGsの全体像を伝える内容だ。漫画制作を担当したSMFL リモート・マーケティング部 スペシャリストの福井健太は、制作の狙いとして解釈されていたりすることもあるようです。
『コミックを次のように語る。

SMFL』は漫画を楽しみながらSDGsが自然と腑に落ち、身近「SDGsの推進には正しい理解と共感に基づいたアクションがに感じられるように制作しました。これからSDGsを推進しよ重要です。しかしながら、SDGsの捉え方は個人によりまちまうと考えている方だけでなく、社内浸透への利用など幅広く活ち。自分の手には負えない問題と感じていたり、バズワード用いただけるツールです。ぜひダウンロードしてご覧ください」（内容、肩書は取材時点）
2024年2月26日［東京本社］〒100-8287 東京都千代田区丸の内1-3-2［大阪本社］〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場3-10-19

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