Ｊリーグ欧州スタジアム視察 2017
報告書
オランダ

オーストリアウィーン

アーネム(アリアンツ・シュタディオン)(ヘルレドーム)

スロバキア
トルナバ

フランス

(シティ・アレナ)

ハンガリー

ボルドー
(スタッド・マトミュット・アトランティック)

ブダペスト(グルパマ・アレナ)(スサ・フェレンツ・シュタディオン)

ドイツ

メンヘングラッドバッハ(ボルシア・パルク)

レーゲンスブルク(アリアンツ・アレナ)(コンチネンタル・アレナ)

デュッセルドルフ

インゴルシュタット

(エスプリ・アレナ)(アウディ・シュポルトパルク)©www.eurosport.fr

スタッド・マトミュット・アトランティック＠ボルドー

ミュンヘン©www.sport.aktuality.sk©www.interblend.nl

ヘルレドーム＠アーネム

シティ・アレナ＠トルナバ2017 年 10 月 28 日(土) ～ 11 月 5 日(日)公益社団法人 日本プロサッカーリーグ

目次
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

目次
はじめに

・・・

3

視察概要

・・・

4

・・・

9

１． グルパマ・アレナ（フェレンツバロシュ）

・・・

15

２． スサ・フェレンツ・シュタディオン（ウイペスト）

・・・

21

・・・

25

１． アウディ・シュポルトパルク（インゴルシュタット 04）

・・・

31

２． コンチネンタル・アレナ（ヤーン・レーゲンスブルク）

・・・

37

３． アリアンツ・アレナ（ＦＣバイエルン・ミュンヘン）

・・・

43

４． ＦＣバイエルン・キャンパス（ＦＣバイエルン・ミュンヘン）

・・・

51

５． エスプリ・アレナ（フォルトゥナ・デュッセルドルフ）

・・・

57

６． ボルシア・パルク（ボルシア・メンヘングラッドバッハ）

・・・

69

・・・

77

・・・

87

・・・

95

Ⅰ．オーストリア
１． アリアンツ・シュタディオン（ラピッド・ウイーン）

Ⅱ．ハンガリーⅢ．スロバキア
１． シティ・アレナ（スパルタク・トルナバ）

Ⅳ．ドイツ

Ⅴ．オランダ１． ヘルレドーム（フィテッセ）Ⅵ．フランス
１． スタッド・マトミュット・アトランティック（ジロンダン・ボルドー）

Ⅶ．参加者所感
Ⅷ．日程等
１． 日程

・・・ 100

２． Special Thanks

・・・ 102

おわりに ～彼らの常識は、その先を走る～
2

・・・ 104

はじめに
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

はじめに

今回で 3 回目となる「J リーグ欧州スタジアム視察」では、9 日間で 6 カ国、11 のスタジアム、
2 つの育成施設、1 つのアマチュアクラブを巡り、新しい施設にどのような工夫がされているかを研究してきた。また、初めて民間事業者 12 団体からの参加もあり、J クラブやホームタウン自治体だけにとどまらない視座からの学びとなっている。
欧州のスタジアムの多くは「まちなか」の利点を生かし、地域とローカルクラブがビジネス面でwin-win の関係を築いているものが多い。また、サッカー競技の最上な劇場であると同時に多目的複合型施設として、地域社会のハブ的役割も果たしていた。
「おらが街」のスタジアムを説明してくれた各関係者・サッカーファミリーの誇らしげな顔が印象的であった。
その街のニーズを取り入れた「まちなか」のホームスタジアム。
J リーグの理念である「スポーツ文化の振興」と国が目指す「地域経済の発展」・「スポーツの成長産業化」を融合した理想的な姿かもしれない。
地元と J クラブが一緒になってホームスタジアムを自慢できる街が日本全国にどんどん広がることを心より願っている。

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 理事 （団長）
木下 由美子3

視察概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ｊリーグ欧州スタジアム視察 2017 概要【期間】
2017 年 10 月 28 日(土) ～ 11 月 5 日(日)

7泊9日

※日程の詳細は巻末に記す【訪問地】
オーストリア（ウィーン）
ハンガリー（ブダペスト）
スロバキア（トルナバ）
ドイツ（インゴルシュタット、 レーゲンスブルク、 ミュンヘン、 デュッセルドルフ、 メンヘングラッドバッハ）
オランダ（アーネム）
フランス（ボルドー）【目的】
欧州の最新施設を視察、ヒアリングすることで、目指す姿、潮流を共有し、ホームスタジアムの将来計画に反映させる。スタジアム建設に関わる民間事業者（設計、施工、コンサル等）も対象とし、先進のスタジアムに触れて共有してもらう。
【参加者】 37 名（敬称略）
1.

木下 由美子公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 理事 （団長）

2.

萩原 智行

鹿島アントラーズ 茨城県立カシマサッカースタジアム副所長
兼 事業部 スタジアムグループ 副グループ長

3.

中村 孝聡

鹿島アントラーズ 事業部 スタジアムグループ 事業担当チーフ

4.

澤田 賢一

ＦＣ東京 常務取締役

5.

下村 利男

一般社団法人 セレッソ大阪スポーツクラブ 施設運営部 部長

6.

高見 恒祐

一般社団法人 セレッソ大阪スポーツクラブ 施設運営部

7.

竹内 淳

ファジアーノ岡山 執行役員 管理部長

8.

前原 智子

ファジアーノ岡山 総務経理部 シニアアソシエイト

9.

信江 雅美

サンフレッチェ広島 事業本部 副本部長
兼 サッカースタジアム推進室長

10.

有川 久志

鹿児島ユナイテッドＦＣ 取締役

4

視察概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

11.

鷹羽 伸一

茨城県 企画部 事業推進課 副参事

12.

安田 麻衣子独立行政法人 日本スポーツ振興センター 専門職

13.

戸谷 且典

有限責任あずさ監査法人 スポーツビジネス CoE パートナー

14.

土屋 光輝

有限責任あずさ監査法人 スポーツビジネス CoE パートナー

15.

得田 進介

有限責任あずさ監査法人 スポーツビジネス CoE
アシスタントマネジャー

16.

永廣 正邦

株式会社梓設計 常務執行役員 スタジオリーダー

17.

日比 淳

株式会社梓設計 永廣スタジオ 副主幹

18.

上山 哲

株式会社梓設計 企画営業部 副主幹

19.

横内 崇

アビームコンサルティング株式会社 シニアマネージャー

20.

千葉 昭浩

コトブキシーティング株式会社 専務取締役

21.

坂井 和秀

清水建設株式会社 プロジェクト計画部 部長

22.

及川 直哉

清水建設株式会社 プロジェクト計画部 計画２グループ グループ長

23.

新井 健太

大成建設株式会社 プロポーザル・ソリューション部
ソリューションリーダー

24.

伊藤 真樹

大成建設株式会社 設計室長

25.

飯田 雄介

大成建設株式会社 アーキテクト

26.

清野 眞一

株式会社東畑建築事務所 常務執行役員 企画本部 副本部長

27.

峰廣 大輔

株式会社日建設計 設計部門 設計部 設計主管

28.

浅井 忠美

株式会社日本政策投資銀行 地域企画部長

29.

桂田 隆行

株式会社日本政策投資銀行 地域企画部 参事役

30.

東 一洋

株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門
シニアマネジャー

31.

日比生 慶

株式会社山下ピー・エム・コンサルタンツ 事業運営管理本部
QCDS 部 部長

32.

柿田 浩介

株式会社山下ピー・エム・コンサルタンツ 事業創造推進本部
第二部 プロジェクトマネジャー

33.

舟橋 弘晃

早稲田大学 スポーツ科学学術院 助教

34.

柳田 繁

株式会社フジ・メディア・テクノロジー 制作部 ディレクター

35.

佐藤 仁司

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ
スタジアム推進グループマネージャー

36.

早藤 正規

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ スタジアム推進グループ

37.

大城 亨太

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ クラブライセンス事務局
5

視察概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

【訪問スタジアムサマリー】
No.
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

スタジアム名ホームクラブアリアンツ・シュタディオン

ラピッド・ウィーン（Allianz Stadion）（SK Rapid Wien）

グルパマ・アレナ

フェレンツバロシュ（Groupama Arena）（Ferencvárosi Torna Club）

スサ・フェレンツ・シュタディオン

ウイペスト（Szusza Ferenc Stadion）（Ujpest FC）

シティ・アレナ

スパルタク・トルナバ（City Arena）（FC Spartak Trnava）

アウディ・シュポルトパルク

インゴルシュタット 04（Audi Sportpark）（FC Ingolstadt 04）

コンチネンタル・アレナ

ヤーン・レーゲンスブルク（Continental Arena）（SSV Jahn Regensburg）

アリアンツ・アレナ

ＦＣバイエルン・ミュンヘン（Allianz Arena）（FC Bayern München）

エスプリ・アレナ

フォルトゥナ・デュッセルドルフ（Esprit Arena）（Fortuna Düsseldorf）

ボルシア・パルク

ボルシア・メンヘングラッドバッハ（BORUSSIA-PARK）（Borussia Mönchengladbach）

ヘルレドームフィテッセ（GelreDome）（SBV Vitesse）

スタッド・マトミュット・アトランティック

ジロンダン・ボルドー（Stade Matmut ATLANTIQUE）（FC Girondins de Bordeaux）

所在地（人口）収容人数

オーストリアウィーン

28,600 人（186.8 万人）

ハンガリー
ブダペスト

23,704 人（175.9 万人）

ハンガリー
ブダペスト

13,501 人（175.9 万人）

スロバキア
トルナバ

19,200 人（7.0 万人）

ドイツ
インゴルシュタット

15,800 人（13.4 万人）

ドイツ
レーゲンスブルク

15,224 人（14.5 万人）

ドイツ
ミュンヘン

75,021 人（145.0 万人）

ドイツ
デュッセルドルフ

54,600 人（61.2 万人）

ドイツ
メンヘングラッドバッハ

54,018 人（26.0 万人）

オランダ

6

アーネム

21,248 人（15.7 万人）

フランス
ボルドー
（24.7 万人）

42,115 人

視察概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

No.
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

竣工
2016 年7 月 16 日

2014 年
8 月 10 日

1922 年
9 月 17 日

2015 年8 月 22 日

2010 年7 月 24 日

2015 年7 月 18 日

2005 年5 月 30 日

2004 年
9 月 10 日

2004 年7 月 30 日

1998 年3 月 25 日

2015 年5 月 18 日

建設費

所有者

特徴

€5,300 万
62.2 億円

 クラブ自前のスタジアムに対し、市が建設費の 37%を助成

民 地下鉄駅から 250m の近さ（€1=117.44 円）€4,000 万
54.5 億円（€1=136.37 円）

不明€7,800 万
88.6 億円（€1=113.57 円）

 国立の施設であるが、地元クラブ（フェレンツバロシュ）のホ公

ームスタジアムとして利用

ハンガリー政府

 管理運営は民間委託
 ネーミングライツによる収入あり公 スタジアム内の設備はクラブカラーで統一

ハンガリー政府

 2000～2001 年に改修を実施
 市が所有する施設であるが、民間にリース公

 コンパクトシティの複合型施設（ショッピングモール、飲食店、

トルナバ市

映画館、カジノ、ボーリング、フィットネスセンター、ホテル等）
 小規模でも充実したビジネス施設（15,800 人収容のスタ€2,000 万
22.5 億円

民

ジアムにスカイボックス 18 室、ビジネスシート 1,350 席）
 スタジアムと育成施設が隣接（€1=112.41 円）€5,270 万
71.2 憶円（€1=135.17 円）

 小規模でも充実したビジネス施設（15,224 人収容のスタ公
レーゲンスブルク市

民 スカイボックス 106 室 ＦＣバイエルン体験ミュージアム

（€1=135.29 円）€2 億 4,000 万
322.8 億円（€1=134.48 円）

 ホテル複合、メッセ併設

公
デュッセルドルフ市€6,810 万
91.9 億円

 開閉式屋根、ピッチ引き出し型
民 VIP のエスカレーター動線、インナーコンコース
 ゼロタッチスタンド（€1=131.30 円）

250.1 億円（€1=136.68 円）

 駅直結

建て施設をメインスタンド前に増設中€7,500 万€1 億 8,300 万 開閉式屋根 ショップ、オフィス、ホテル、医科学センター、フィットネスの 7 階

民（€1=134.97 円）

98.5 億円

 市営の施設
 機能的な動線レイアウトとバックヤード€3 億 4,000 万
460.0 億円

ジアムにスカイボックス 4 室、ビジネスシート 4,000m2）

 PPP にて、2045 年までボルドー市から Stade Bordeaux公

Atlantique（SPC）に運営委託

ボルドー市

 芸術劇場のようなデザイン※本報告書の換算レートは、原則として、1 ユーロ(€)＝134.35 円（2017 年 10 月時点）を用いています。
建設費等の過去のデータについては、当時のレートを用いています。

7

視察概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

【観戦サマリー】試合日
キックオフ時刻
大会名

対戦カード

会場
試合結果
得点（時間）
入場者数

1

2

10 月 28 日(土)11 月 4 日(土)

16:00

15:30

オーストリア１部リーグ 13 節

ドイツ１部リーグ 11 節

Austrian Football Bundesliga

Bundesliga

ラピッド・ウィーン 対

ボルシア・メンヘングラッドバッハ 対

アドミラ・ヴァッカー・メードリング

マインツ

SK Rapid Wien vsBorussia Mönchengladbach vs

FC Admira Wacker Mödling

1.FSV Mainz 05

アリアンツ・シュタディオン

ボルシア・パルク

Allianz Stadion

BORUSSIA-PARK

1-0

1-1

1-0 Louis Schaub（26 分）
16,077 人

0-1

Abdou Diallo（19 分）

1-1

Jannik Vestergaard（67 分）
52,659 人

アリアンツ・シュタディオン

ボルシア・パルク8Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

１. アリアンツ・シュタディオン（ラピッド・ウィーン）

Ⅰ．オーストリア

2017 年 10 月 28 日訪問
信江 雅美 （サンフレッチェ広島）
日比生 慶／柿田 浩介（㈱山下ピー・エム・コンサルタンツ）

ホームクラブ概要 (SK Rapid Wien)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Austrian Football Bundesliga (Tipico Bundesliga) （オーストリア１部）
1899 年
ウィーン（人口：186.8 万人／2017 年時点）
Allianz Stadion（アリアンツ・シュタディオン）
28,600 人収容（国際試合では 24,000 人収容）
竣工：2016 年 7 月 16 日
建設費：€5,300 万（62 億 2,432 万円） ※€1= 117.44 円
20,871 人（2016/17 シーズン）
オーストリア・ブンデスリーガ：優勝 32 回
オーストリア・カップ：優勝 14 回
オーストリア・スーパーカップ：優勝 3 回
ミトローパ・カップ：優勝 2 回

1． 文化の街の伝統クラブ活躍した。
2016 年に発表された「世界の都市総合力ランキ（1）文化の街、ウィーンング」では、世界 10 位と評価された。ヨーロッパの都

オーストリアの首都であるウィーンは、ローマ時代に

市ではロンドン、パリ、アムステルダム、ベルリンに次ぐはヴィンドボナ（心地よい風の町）と呼ばれ、そのこ

5 位であり、ヨーロッパの主要都市の１つといえる。

とが町の名前の由来となっている。また、ヨーロッパの東・西、南・北の交易の要として栄えてきた。今日の
ウィーンの基礎は、13 世紀はじめ、バーベンブルグ家
が、居城を構え、城壁を築いたころにはじまる。13

スタジアム

旧市街地

世紀後半からハプスブルク家の時代になり、15 世紀には神聖ローマ帝国の首都として発展し、２度にわ
ウィーン国際空港たりオスマントルコ帝国軍の侵略（1529 年、1683年）を受けるが、それを撃退した。17 世紀には「バロックの都」といわれるほどに文化の花が咲きほこり、カ

ウィーン国際空港および旧市街地

ール 6 世、マリアテレジア、ヨーゼフ２世の３代にわた（2）歴史あるクラブ、ラピッド・ウィーンって欧州政治のリーダーとして栄え、また文化的に最も成熟した時期でもある。音楽の都にふさわしくハイ

オーストリア・ブンデスリーガは 10 チームによる 4

ドン、モーツァルト、ベートーベン、シューベルトなどが回戦総当り（計 36 試合）で行われ、7 月中旬に

9

Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）開幕し翌年 5 月上旬に閉幕する。優勝チームは次利便性がとても高い。また、駅は終点であるため、試

年度の UEFA チャンピオンズリーグ予選２回戦への合後のサポーターの大量輸送に適している。

出場権を、2 位および 3 位でシーズンを終えたチームは UEFA ヨーロッパリーグ予選、4 位のチームはUEFA インタートトカップの 2 回戦への出場権を得る。ウィーンには１部に所属するクラブがラピッド・ウィーンとアウストリア・ウィーンの２チームあるがスタジアムは駅から 250m

（2017/18 シーズン）、ラピッド・ウィーンはオースト
リア・ブンデスリーガ優勝 32 回、準優勝 26 回と圧倒的な成績を収めている。また、かつて中央ヨーロッ②施設計画

パで開催されていた、クラブチームによるサッカーの国

スタジアムの客席は、スカイボックス 41 室 500 席

際大会で現在の UEFA チャンピオンズリーグの前身+2 室 50 席、ビジネスシート 1,800 席、車椅子と言われているミトローパ・カップでは 1930 年と席 52 席、記者席 184 席、一般席・立見席

1951 年の２回優勝している。近年のリーグ戦は、7,500 人分を含めて 28,600 人収容可能となって過去 10 年間でザルツブルクが７回優勝している

おり、UEFA カテゴリー４のスタジアムである。

が、今後は 2016 年に竣工した新スタジアムにより、
過去のように国内リーグの優勝や UEFA チャンピオン
ズリーグ、UEFA ヨーロッパリーグの参加などヨーロッパの舞台での活躍を目指している。

メインスタンドからピッチを眺める

熱狂的なゴール裏の様子

2． 市民の憩いの駅近スタジアム（1）スタジアム建設について①スタジアムの立地

VIP 席等のメインスタンドの入口はサイドスタンド横にあるスタジアムはウィーンの中心部から東へ約６km 離れた地下鉄 U-Bahn (U4) の Hütteldorf 駅から

メインスタンドには２層のラウンジが設けられてお徒歩２分程度であり、公共交通からアクセスしやすく

り、４階のスカイボックスに隣接したラウンジと３階の10

Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ビジネスラウンジが吹き抜けで空間的につながり、食事を楽しみながら観戦できるようになっている。ビジネ
スエリアへは大きなクラブ名の書かれた円形の外観が特徴的な専用の出入口があり、明確な動線・セキュ
リティ区画が形成されている。
また、ファンショップに隣接して、クラブミュージアムが併設されており、チケットがあれば行き来ができる動線となっている。価格は大人が€7 （940 円）、子どもが€3 （403 円）である。ミュージアムではクラブ

スタジアムの模型。昔の照明灯が今も残されているの歴史を中心に、昔のスタジアムの模型、スタジアムで使われていたサインの再利用などが行われている。

③建設手法
スタジアム建設の企画段階では、スポーツ研究所
で既に 30 のスタジアムの実績を持つ IFS（Institute for sports facilities
consulting）をコンサルタントとして採用し、建設条件を整理した。また、企画にあたっては規模や仕様なスタジアム内のミュージアム

どが近いマインツ（独ブンデスリーガ）のスタジアム「コスタジアムの外観は、クラブカラーである緑を基調と

ファス・アレナ」を参考にした。

し、内装ではポイントカラーとして緑を取り入れてい建設の入札にあたっては TU competition というる。

建築家と建設会社が一つのコンソーシアムを組んだトータル企業で応募する形式を採用し、STRABAGという企業を選定した。トータル企業とすることで、設計前にコストの合意が可能となり、更に建築家のアイ
デアが本当に実現できるのか設計段階で判断できる
ことが大きなメリットであった。例えば、トータル企業からスタンドを一層にすることでコストを下げ、かつ臨場感を生み出すアイデアの提案があった。
なお、企画・設計に 18 カ月、解体・建設に 17 カ
月、計 35 カ月の短期間でスタジアムを完成できたクラブカラーを基調としたスタンドのは、スタジアム所有者であるクラブのオーナーがプロ

また、熱狂的なサポーターであるウルトラスが陣取

ジェクトへ積極的に参加したことで意思決定がスムーるホーム側のサイドスタンドには、設立当初のクラブカズとなり、予算内でかつスケジュール通りにプロジェクト

ラーを残し、またスタジアム外には昔のスタジアムの照が進んだことが大きな要因であった。オープニングゲー

明塔をそのまま残しており（現在は使用不可）、ク

ムは 2016 年 7 月 16 日、チェルシー（英プレミアリ

ラブの歴史継承を重要視した計画となっている。

ーグ）との親善試合でラピッド・ウィーンが 2-0 で勝
利した。

11

Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

④資金調達方法

めに 10％は新規の顧客向けに販売するようにしてい総事業費は€5,300 万（62 億 2,432 万る。１試合あたりのビジネスシートのチケットは€180円）、うち建設費は€4,750 万（55 億 7,840 万（24,183 円）から€400（53,740 円）で、試円）であった。無線 LAN、デジタルサイネージ、スクリ合前後２時間のケータリングサービスなどのビジネスエーン等の設置にさらに€1,500 万（17 億 6,160

リアの利用が可能となっている。

万円）を費やした。資金調達としては€2,000 万（23 億 4,880 万円）がウィーン市からの助成金。€3,200 万（37 億 5,808 万円）が銀行からの借り入れ、€300 万（3 億 5,232 万円）がファンからのクラウドインベスティングであった。このクラウド
インベスティングは５年、7 年、９年の投資期間を選択でき、それぞれ 2%、2.5％、3％と利率が異なビジネスパッケージは 7 種類る仕組みとなっている。また、クラブが UEFA チャンピ
オンズリーグに出るとプラス 4%。ヨーロッパリーグに出るとプラス 1％など、利率が上がり、クラブの成績によ②ビジネスパッケージサービスって配当が変わるなど、クラブとファンがリスクと利益をビジネスパッケージサービスとしては、共用する仕組みは新しい試みである。なお、オースト(ⅰ)試合の前後２時間利用できるケータリングサ

リアでは銀行の普通預金はほとんど金利がつかない。

ービス

また、ファンからの寄付は受けていない。それは、クラブ(ⅱ)外部と内部に専用の座席とファンがフラットで公平な関係を望んでいたからであ(ⅲ)VIP 駐車場の利用る。（※€1= 117.44 円）(ⅳ)革新的な招待ツール

クラブは、ウィーン市に対してチケット代の 10％の(ⅴ)マーケティングとコミュニケーションサービス

特別課税を納めている。これは第二次世界大戦以(ⅵ)年２回の異業種交流会の開催

降スポーツのチケットに特別課税が課されることとなっなどがある。またスカイボックス席は試合のない日でたためである。

も、会議室やセミナールームとしてビジネス利用が可能となっている。都心で駅から近いこともあり、平日で（2）スタジアム運営についてもビジネス利用が多く、稼働率が高くなっている。

①試合・チケット
一般席は対戦相手によっても変わるが、１試合平均で€35 （4,702 円）、子どもは€5（672円）である。シーズンチケットはビジネスパッケージサ
ービスを含んでおり、€2,273（305,378 円）から€5,505（739,597 円）で階層や部屋の大きさ

ビジネス利用が可能なスカイボックス

でカテゴリー分けされている。アリアンツやテレコム以外③ネーミングライツ

は小さな会社が契約していることが多く、前年からのスタジアムはドイツ最大の保険会社グループである

更新がほとんどである。また、新しいファンを増やすた

アリアンツと 10 年間のネーミングライツ契約をしてい12

Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

る。契約金額は€1,000～1,500 万（13 億している。

4,350 万円～20 億 1,525 万円）と推察される。資金計画の時点でアリアンツとのネーミングライツ⑥ケータリングサービス

契約が決まっており、それにより銀行からの融資を受

ケータリングサービスは、チェルシーでも配給してい

けやすくなったことが、スタジアム建設プロジェクトがス

る COMPASS グループの FOOD AFFAIRS 社がムーズに進んだ大きな要因であった。なお、アリアンツ

行っている。主な業務は、試合開催時のケータリング

は、アリアンツ・シュタディオンのほか、アリアンツ・リヴィ

サービスとアリアンツ・シュタディオンで行われるスポーツ

エラ（ニース）、アリアンツ・スタジアム（シドニー）、

イベント以外の組成、平日のバー運営などである。売

アリアンツ・パルケ（サンパウロ）、アリアンツ・スタジア

り上げの 1/3 はクラブに、2/3 は FOOD AFFAIRSム（トリノ）、アリアンツ・パーク（ロンドン）、アリアン社に入る仕組みとなっている。

ツ・アレナ（ミュンヘン）の計７つのスタジアムとネーミ
ングライツ契約を行っている。
④イベント利用
ピッチは原則として、サッカーの年間 25 試合以外
は使用しない。コンサートなどは行っていないが、ホス
ピタリティエリアやビジネスエリアを使ってのセミナー、ワークショップ、パーティーなど年間 250 のイベントを行っている。このイベントがスタジアムの収入の大きな割

試合当日のケータリングサービス

合を占めている。サッカーの年間 25 試合のためというよりも、年間 250 のイベントを行うスペースとしてス
タジアムを設計したとのことである。

⑦キャッシュレスサービス
スタジアム内にある 120 のバーと 17 のキオスク（40 種類の食べ物があり、ホットドッグが一番人気）で買い物を行う場合、待ち時間短縮のため
RAPID MARI€という NFC（Near Field
Communication：近距離無線通信）を利用したカードシステムによりキャッシュレスで買い物を行う。

試合日以外も稼働するビジネスエリア

カードへのチャージはインターネットやスタジアム内でも⑤営業チーム体制行うことが可能。このシステムにはスタジアム利用者の営業の体制は、「役員１人、事業開発部長 180%以上が満足している。今後はファンショップでの人、会計担当４人、事務担当 3 人」で構成されて買い物にも利用できるようにしたり、カードにボーナスおり、主な仕事としては、スポンサーなどの「(ⅰ)ビジをつけたりすることなどを検討している。このキャッシュレ

ネス支援、(ⅱ)顧客サービス、(ⅲ)新規顧客の獲スサービス導入のイニシャルコストは、€30 万得、(ⅳ)対面サポート」である。スタッフはサッカー選（4,031 万円）（機器＋プログラム込み）であ手出身ではなく、それぞれのプロフェッショナルで構成る。

13

Ⅰ-１．ウィーン
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

充実したキャッシュレスサービス
ビジネスラウンジの入口

3． 所感
クラブ創設時の 1899 年から 100 年以上同じ敷地にスタジアムがあることを誇りとし、新しいスタジア
ムとなってもクラブの歴史、アイデンティティをスタジアムの各所で感じられる設えとしていることに大変共感を覚えた。クラブが生活の一部となっていることを言葉のみでなく、実際に見て体感できたことは大きな収穫であった。
ハーフタイムのビジネスラウンジ

試合がない日にいかにスタジアムの稼働率を上げるか、「稼げるスタジアム」を目指す上において解決しなければならない課題であるが、都心にあり、駅にも近いという好立地を生かし、数多くのイベントを開催
スタジアム内でクラブの歴史を感じることができる

する等、「まちなかスタジアム」における好事例として大変示唆に富む視察であった。

ビジネスエリアのあり方として、スタジアム内の瀟洒

また、キャッシュレスサービスの導入といったスタジア

なラウンジが社交の場となり、サッカー観戦のみならムを訪れた人々がストレスを感じずに済むような配慮ず、その試合前、ハーフタイム、試合後をゆったり楽しの面においても、顧客目線での運営・サービス水準のむことができる非日常の空間として活用されている様高さが伺われ、ハード面のみならず、ソフト面・ホスピ

子を目の当たりにすることができ、「稼げるスタジアム」

タリティ面においても日本のスタジアムはまだまだ改善を検討するにあたって大いに参考になった。もちろんサの余地があることも分かり、大変勉強になった。

ッカーの歴史の違い、サッカー文化の根ざし方の違い

今回のスタジアム視察を今後のスタジアム検討・は大きいため、一朝一夕にアリアンツ・シュタディオンの計画に最大限に生かしていきたい。

ような最先端のスタジアムを日本で成立させることができるとは思わないが、目指すべき方向性というもの
を実感できた。
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Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅱ．ハンガリー

１. グルパマ・アレナ（フェレンツバロシュ）
2017 年 10 月 29 日訪問

戸谷 且典／土屋 光輝／得田 進介（有限責任 あずさ監査法人）

ホームクラブ概要 (Ferencvárosi Torna Club)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Nemzeti Bajnoksag I (OTP Bank Liga)（ハンガリー1 部）
1900 年
ブダペスト（人口：175.9 万人／2015 年時点）
Groupama Arena（グルパマ・アレナ）
23,704 人収容（国際試合では 22,000 人収容）建設開始: 2013 年 3 月 27 日、竣工: 2014 年 8 月 10 日
建設費：€4,000 万（54 億 5,480 万円） ※€1=136.37 円
6,721 人（2016/17 シーズン）
国内リーグ：優勝 29 回
国内カップ戦：優勝 23 回
インターシティーズ・フェアーズカップ（UEFA カップの前身）：優勝 1 回獲得タイトルその他多数

1． かつての強豪国の人気クラブ（2）フェレンツバロシュについて
フェレンツバロシュは 1900 年に創設されたハンガリ（1）ハンガリーのサッカーの歴史

ーで最も人気のあるクラブチームであり、国内リーグでハンガリー代表は、1950 年代前半に 4 年間無29 回、国内カップで 23 回優勝しており、共に最多敗の記録を作り、「マジック・マジャール」と呼ばれヨーの優勝回数を誇る。また、ハンガリー人唯一のバロン

ロッパ最強を誇っていた。1938 年、1954 年にはドール受賞者であるフロリアン・アルベルトを擁したFIFA ワールドカップで準優勝し、1960 年代にはオ

1960 年代には、インターシティーズ・フェアーズカップ

リンピックで金メダルを 2 回獲得している。また、当時（UEFA カップの前身）でも優勝している。

の代表チームの中心選手であったフロリアン・アルベル
トは代表通算 75 試合出場 31 得点の記録を残し、1967 年にはバロンドールを受賞している。
しかし、1956 年のハンガリー動乱によって国内情勢は混乱し、国内リーグが中止、主力選手の亡命などにより国際舞台の第一線からは次第に遠ざかっていった。
近年においても、代表チームは 1986 年を最後に
ワールドカップに出場することができておらず、2018
年ワールドカップの出場権も逃している。

ハンガリーの英雄フロリアン・アルベルト15

Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

しかし、2006/07 シーズン終了後、財政難を理由として 2 部リーグに強制降格させられ、1901 年のリーグ創設以来常に 1 部リーグに所属し続けたフェレンツバロシュにとって、初の 2 部降格となってしまった。その後、3 シーズンで 1 部リーグ復帰を果たしている。
なお、フェレンツバロシュの最大のライバルはスサ・フェレンツ・シュタディオンをホームスタジアムとするウイペストであり、ハンガリーで最も人気のある 2 チームであ
アクセスの良い立地

る。そのため、ファンの関心を多く集めるダービーマッチとなっている。
また、フェレンツバロシュは総合型スポーツクラブでも〈地域密着〉 スタジアムの所有者はハンガリー政あり、男女サッカー、男女ハンドボール、男女アイスホ

府であるにもかかわらず、スタジアム内の各所にクラブ

ッケー、女子ホッケー、水球、バスケットボール、ナインのエンブレムが数多く掲げられており、さらには座席がピンズ（ボウリングのような競技）、カーリングなどさまクラブカラーである緑で統一されていることから国や地

ざまなスポーツチームを手掛けている。

域とクラブの良好な関係性がうかがえる。

2． クラブカラーに包まれた地域のアイコン（1）スタジアム評価
KPMG ジャパンは、スタジアムで集客するためには5 つの評価軸（地域環境、複合性、快適性、先進性、効率活用）が重要であると考えており、評価軸
毎にチェック項目を定めている。以下ではそれらの観点からグルパマ・アレナを調査している。
国立施設であるものの、クラブカラーで統一されている①地域環境
スタジアムへのアクセスやインフラが整備されている

また、スタジアム前のシンボルがスタジアムとクラブをほどスタジアムを訪れやすくなり、地域と密着している

思い浮かべることに一役買っており、スタジアムおよび

ほど観客の一体感を醸成する。

クラブが地域のアイコンとして溶け込んでいるといえる。

〈アクセス〉 スタジアムへのアクセスは非常に良好であり、地下鉄の Népliget Metro 駅から徒歩 1分でスタジアムに到着することができる。また、車でのアクセスも良く、空港からもスタジアムにスムーズにアクセスすることができる立地である。

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Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

道路に面したスペースに巨大な鷲のシンボルがある

クラブの歴史を伝えるミュージアム

クラブの愛称は、Green Eagles②複合性

・レストラン：試合開催の有無にかかわらずオープ

スタジアムに到着するまでにスタジアム周辺に試合ンしており、スタジアムが常に稼働していることを印象

前後でも楽しめる催しや施設が充実していることによ付けるものである。

って、スタジアムを訪れることによる満足度がさらに高まる。
〈スタジアム周辺〉 商業施設や観光施設はあまり多くなく、スタジアム周辺の複合性が充実しているとは言い難い。ただし、スタジアムのすぐ隣に商業施設を現在建設中であることから、将来的にはスタジアムを含めた複合施設として稼働させていくことができると推測される。
試合日以外も稼働しているレストラン「ゴールライン・ビストロ」〈スタジアム内〉 スタジアム周辺に比べてスタジアム
内施設の充実度は比較的高いといえ、スタジアム 1・グッズショップ：レストランの隣にグッズショップが常階にはクラブのミュージアム、レストラン、グッズショップ

設されている。視察当日は定休日であったため、店が常設されている。

内に入ることはできなかったが、外観からはグッズの品揃いも豊富で売り場面積も広いように見えた。

・ミュージアム：クラブがこれまで積み上げてきた成績（フラッグ、トロフィー、カップ、メダルなど）や当時③快適性の選手が着用していたユニフォーム・スパイクなどが展

スタジアム内や座席で快適に過ごすことができる

示されている。また、クラブのこれまでの名場面をまとと、観客は他のことに気を取られずに観戦に熱中するめた映像をプロジェクターで見ることができ、クラブの歴ことができる。

史の重みや伝統を実感できるミュージアムである。

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Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

〈スタジアム〉 サッカー専用であり、座席からピッチまでの距離が近く、試合の臨場感を感じることができるスタジアムである。

前後左右に余裕のある個席④先進性
スタジアム内に最先端の設備や IT 技術を導入

臨場感のあるスタンド

することで、イベントへの関心を高める情報提供がで〈屋根〉 客席の全面を覆っており、どこの席であっきるようになることや、観客の購買意欲や利便性がても雨が降って濡れることがなく、日差しでまぶしくな高まる。また、観客がいつ何をいくら購入したかといっることも防いでくれる。

た情報を取得することができるようになり、マーケティン
グに活用することができる。
〈キャッシュレスシステム〉 キャッシュレスシステムが導入されており、サポーターは現金を持ち歩くことなくスタジアム内で買い物をすることができる。
〈Wi-Fi 環境〉 スタジアム内に Wi-Fi 環境が整備されている。
客席の全面を覆う屋根〈大型映像装置〉 スタジアムには 2 基の大型映〈座席〉 座席間隔は前後 40cm、左右 14cm像装置が設置されており、どこの座席からでも画面が日本のスタジアムの平均が前後 37cm、左右 4cm

見えるようになっている。

であること（KPMG ジャパン調べ）を鑑みると、スペースに余裕があり、快適に試合観戦できる座席にな〈コンコース内モニター〉 視察当日はビジネスエリアっている。また、座席は跳ね上げ式となっており、立ちしか見ることができなかったが、コンコース内にモニター

上がると座席の前後幅はさらに広くなるため、出入りが設置されていた。

がしやすい構造となっている。これは災害時の避難経
路確保の観点からも有用である。

〈その他〉 スタジアム来場者の個人情報を、静脈認証によって登録できる「レジスターカード」を作成している。ただし、ゴール裏のサポーター（ウルトラス）

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Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）は、個人情報をスタジアムおよびクラブに管理されるこ

スカイボックスは 34 室あり、主に 20～50 人規とについて反対したため、ウルトラスに配慮する形で模の部屋が多いが、最も大きな部屋で 60 人が収静脈認証がないカードも作成することになった。

容できる。なお、平均約 1,000 万円で年間契約できるとのことである。

⑤効率活用
試合開催時に観客の趣向に沿ったチケット種類を提供することや、試合がない日でもスタジアムを利用してもらうことで、スタジアムを効率的に活用することができる。
〈イベント開催〉 サッカーの試合以外にもスタジア
ムを利用して大小合わせてさまざまなイベントが催されている。

年間契約が可能なスカイボックス

比較的大規模なイベントとしては、コンサートが年2 回程度（ピッチを利用するイベントはコンサートの⑥その他み）、その他にも文化イベントなどが行われている。ま〈座席の工夫〉 座席の色を上段と下段で濃淡付た、スタジアムツアーも年間で数多く行われている。

けているのは、上段を濃くすることで空席感を目立たせないようにするためとのことである。

〈席種〉 メインスタンドおよびバックスタンドにある座席€15（2,015 円）、ゴール裏の立見席€7（940 円）に加えて、ビジネスラウンジとスカイボック
スが完備されている。ビジネスラウンジはスタジアム 2階にあり、1,200 人収容できる規模のイベントスペースとして年間 180 回以上のビジネスカンファレンスなどのイベントが開催されている。なお、スタジアム内
で調理ができることから、イベントの開催日や規模にかかわらず飲食を伴うイベントを開催することができ

濃淡のあるスタンドる。

（2）所有と運営
ハンガリー政府が建設資金を 100%拠出して完成させたスタジアムであり、所有者はハンガリー政府となっている。
しかし、運営についてはフランスのスポーツ施設運
営会社である Lagardère Sports という民間事業
会社が行っている。Lagardère Sports の業務内
容としては、スポーツ施設運営だけでなくマーケティン
稼働率の高いビジネスラウンジ

19Ⅱ-１．ブダペスト①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

グ、スポンサーシップ、ブランドパートナーシップ、コンテある。

ンツ制作、メディアライツ、選手管理、イベント管理な

グルパマ・アレナのキャパシティは 20,000 人強のど多岐にわたっている。具体的な実績としては 50 年

サイズでありながらすべての基本スペック（屋根、芝、以上前からスポーツ業界で活躍しており、現在では客席シート、マラソンゲート、ビジネスラウンジ、スカイ

100 以上の欧州サッカークラブ、2 つのサッカー連盟

ボックス等）は十分に備えられており、また民間のスとパートナーシップ契約を結んでいる。また、毎年

タジアム運営会社がこれを活用することによりスタジア

10,000 時間以上の番組を制作、販売、配給を行

ムの稼働率を高めることに寄与している。

っている。
さらに、選手に対するマネジメント業務を 25 年以
上行っており、現在では世界で活躍する 250 人以
上のスポーツ選手をマネジメントしている。
なお、Lagardère Sports はグルパマ・アレナの他に、ボルシア・ドルトムント（ジグナル・イドゥナ・パルク）、アイントラハト・フランクフルト（ヴァルト・シュタディオン）、バイエル・レバークーゼン（バイ・アレーナ）などが使用しているスタジアムの運営や、テニス、モーミュージアム内のスタジアム模型

タースポーツの施設運営も行っている。
グルパマ・アレナの収支は黒字とのことであるが、黒日本においては、Lagardère Sports のようにス字の理由として広告や飲食などのスタジアムで生じる

タジアム運営そのものを担っている会社はまだ少なく、収益は基本的に Lagardère Sports に入る構造

運営ノウハウが蓄積されていないことが課題であるととなっているとのことであり、その影響が大きいと考えら認識した。日本にもスタジアム運営を専門とする会れる。

社の出現が急務であり、スタジアムのスペックを今後決めていくうえで重要な影響を及ぼしていくことになる
だろう。

3． 所感
（1）スタジアム運営会社（2）国立スタジアム 「グルパマ・アレナ」「Lagardère Sports」

グルパマ・アレナは代表の国際試合も開催される

グルパマ・アレナのスペックに関しては、5 つの評価

国立スタジアムだが、民間会社が施設運営している軸の観点からも必要最低限のものが揃っていると評

こと、国内リーグの 1 クラブのホームスタジアムにもなっ価することができ、スタジアムそのもののレベルは高いとていること、ネーミングライツがついていることが珍しいケいえるが、特筆すべきはどのようにスタジアムを運営しースとなっており、従来までの固定概念が覆されたよていくのか、運営会社となっている Lagardère

うに思った。

Sports のスタジアム運営能力が重要になっているよ

その点において、ハンガリーサッカーの過去の栄光

うに思われる。

にはとらわれずに、このスタジアムからハンガリーサッカ

その中で、スタジアム運営上、サッカーの試合以外

ーが再び盛り上がり、新たな全盛期を取り戻そうとしでスタジアムの稼働率を高めるための工夫が必要でているように感じざるを得ない。

20

Ⅱ-２．ブダペスト②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ujpest FC
Ⅱ．ハンガリー2. スサ・フェレンツ・シュタディオン（ウイペスト）
2017 年 10 月 29 日訪問

戸谷 且典／土屋 光輝／得田 進介（有限責任 あずさ監査法人）

ホームクラブ概要 (Ujpest FC)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Nemzeti Bajnoksag I (OTP Bank Liga) （ハンガリー1 部）
1885 年
ブダペスト（人口：175.9 万人／2015 年時点）
Szusza Ferenc Stadion（スサ・フェレンツ・シュタディオン）
13,501 人収容
建設開始：1922 年 9 月 17 日(推定) / 竣工：1922 年 9 月 7 日
2000～2001 年に改修
建設費：不明 / 改修費：$2,900 万（30 億 3,920 万円） ※€1=104.80 円
2,335 人（2016/17 シーズン）
国内リーグ：優勝 20 回
国内カップ戦：優勝 9 回

1． 歴史ある地域のシンボル（1）スタジアム評価
スサ・フェレンツ・シュタディオンについても KPMG ジ
ャパンがスタジアムで集客するために重要と考える 5
つの評価軸（地域環境、複合性、快適性、先進性、効率活用）から調査を行った。
①地域環境〈アクセス〉 Újpest-Városkapu 駅から徒歩20 分、Keleti 駅からもバスでスタジアムへ行くことが可能である。
最寄り駅から徒歩 20 分の立地

〈地域密着〉 スタジアムの座席がクラブカラーで統一されている。また、スタジアム各所にクラブのエンブレ
ムやクラブの歴代所属選手の記録が掲示されており、スタジアムおよびクラブが地域のシンボルになっているように感じた。

21

Ⅱ-２．ブダペスト②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

〈スタジアム内〉 ウイペスト女子チームの試合後で今回は視察ができず、スタジアム内の施設については不明である。
③快適性〈スタジアム〉 サッカー専用であり、座席からピッチまでの距離が近く、試合の臨場感を感じることができるスタジアムである。
歴代所属選手の記録

コンパクトだが臨場感が感じられるピッチ

スタンドはクラブカラーに〈屋根〉 客席の概ね全面を覆っていたが、雨が降ると吹き込んでしまい濡れる可能性がある。

風があると前方の席は濡れてしまう

クラブの社用車もクラブカラー②複合性〈座席〉座席間隔は前後 30cm、左右 8cm 日〈スタジアム周辺〉 商業施設や観光施設は少な

本のスタジアムの平均が前後 37cm、左右 4cm でく、スタジアム周辺施設はあまり充実していないようにあること（KPMG ジャパン調べ）を鑑みると、日本の感じた。

スタジアムとあまり変わらない。なお、一部エリアの座席は跳ね上げ式となっていた。

22

Ⅱ-２．ブダペスト②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

日本のスタジアムと同じような個席

メインスタンドの様子④先進性（2）所有と運営〈Wi-Fi 環境〉 スタジアム内に Wi-Fi 環境が整

ウイペスト市と個人投資家が建設資金を拠出して備されている。

完成したスタジアムであり、所有者と運営者はハンガリー国立スポーツセンターとなっている。また、近年の〈大型映像装置〉 スタジアムに設置されている大改修工事については、ハンガリー政府が資金を拠出

型映像装置は 1 基のみであり、エリアによっては画している。さらに、今後、ハンガリー政府は Szusza

面が見づらい座席がある。

Ferenc 駅の開発も計画している。

⑤効率活用

2． 所感

〈イベント開催〉 今回はインタビューができなかった

公設公営のスタジアムであるにもかかわらず、スタ

ため、サッカーの試合以外で利用されているかどうかにジアムの至る所でクラブカラーである紫が使われておついては不明である。

り、国や地域とクラブの良好な関係がうかがえる。今後、駅や周辺施設の開発が進めば、スサ・フェレン〈席種〉 近年の改修によりスカイボックスが完備さ

ツ・シュタディオンでのフェレンツバロシュとのブダペストれている。

ダービーも非常に楽しみである。

スタジアム配置図23

Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Mr. コラム：スタジアムのロゴマーク
どのスタジアムも、ホームクラブのエンブレムを至る所に装飾しているが、加えて、スタジアム独自のロゴマークを作成し、展開している。

アリアンツ・シュタディオン

アウディ・シュポルトパルク

エスプリ・アレナ

ヘルレドームアリアンツ・アレナ

グルパマ・アレナ

ミュンヘンのアリアンツ・アレナの中には、
このスタジアム・ロゴを商品化した「スタジアム・グッズ専門ショップ」まである。

ポストカード程度しかなかった時代から、
スタジアムのロゴマークによってブランド化して、アリアンツ・アレナ内のショップ

広くマーチャンダイジング・ビジネスに結び付ける時代になった。

スタジアム・ロゴは、ネーミングライツを際立たせ、さらに、試合日以外のイベント時には活用範囲を一層広げて使用されている。
ボルドーのロゴマークは、世界大会を視野に、ネーミングライツを反映したものと反映しないもの、2 つのバージョンがある24

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅲ．スロバキア

１. シティ・アレナ（スパルタク・トルナバ）
2017 年 10 月 31 日訪問

舟橋 弘晃（早稲田大学）
竹内 淳／前原 智子（ファジアーノ岡山）

ホームクラブ概要 (FC Spartak Trnava)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Slovak Super Liga (Fortuna liga) （スロバキア 1 部）
1923 年
トルナバ （人口：7.0 万人／2017 年時点）
City Arena（シティ・アレナ）
19,200 人収容
竣工：2015 年 8 月 22 日
建設費：€7,800 万（88 億 5,846 万円） ※€1=113.57 円
4,709 人（2016/17 シーズン）
チェコスロバキアリーグ：優勝 5 回
チェコスロバキアカップ：優勝 5 回
スロバキアカップ：優勝 5 回
ミトローパ・カップ：優勝 1 回

1． 多くの教会がある宗教都市（2）スパルタク・トルナバ
スパルタク・トルナバは、1923 年に創設されたスロ（1）トルナバ

バキアを代表するサッカークラブである。チェコスロバキ

トルナバは、スロバキア西部に位置する人口 7 万

アリーグとカップを 5 度制覇した歴史があり、近年で人弱の国内 7 番目の都市である。ブラチスラバ、ウィは国内リーグで常に上位争いをする実力を持つ。

ーン、ブダペストという欧州三首都が 200km 圏内

2016 年シーズンの UEFA クラブランキングは 273に位置する。城壁の中の旧市街には数多くの教会が位であった。ファンからは、Bíli andeli（白い天使）

存在し、「スロバキアのローマ」と形容される伝統的なの愛称で親しまれている。クラブオーナーは、トルナバ

宗教都市である。

の実業家ウラジミール・ポール氏である。

出典：Tourism Website for Trnava and Surroundings

トルナバの中心部
出典：FC Spartak Trnava
出典：FC Spartak Trnava

ホームゲームの様子25

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

2． 駅に近いまちなか複合型スタジアム

スタジアムは城壁に囲まれたトルナバの歴史的中
心部のすぐ外に位置し、アクセスはトルナバ駅から約（1）スタジアム概要

700m の好立地である。クラブのホームゲームでは観

シティ・アレナは、スパルタク・トルナバの本拠地であ戦者の約 8 割は徒歩で来場するという。

り、2015 年 8 月に竣工した中央ヨーロッパにおける最新のスタジアムである。トルナバの中心市街地における、スタジアムとショッピングモールの複合開発という特徴を持った官民のフラッグシップ事業であり、2015

スタジアム

年のスロバキア建築大賞に選ばれた。

出典：City Arena Trnava Fansite

スタジアムは歴史的中心部の傍らに位置する

プロジェクト全体の建設費は€7,800 万（88 億
5,846 万円）であり、うちスタジアムの建設費が€出典：Air view

3,000 万（34 億 710 万円）を占める。スタジア

複合型スタジアム シティ・アレナ

ムに対しては、市がスロバキアサッカー協会を通じて€
1,200 万（13 億 6,284 万円）の補助金を交付

1921 年に建設され、改修を繰り返してきたシュタした。その他は、オーナーの自己資金と銀行からの借ディオン・アントナ・マラチンスケーホの老朽化に伴い、入金で調達した。€600 万（6 億 8,142 万円）

新しいホームスタジアムの建設をという声が持ち上がの不動産価値を有する 3.5ha に及ぶ公有地をディり、2000 年代後半から市、スパルタク・トルナバ、おベロッパーに€1（114 円）で売却し、その見返りとよび民間事業者による検討が始まった。当初はスイして新しい複合型スタジアムに改築をしてもらうスキー

ス法人が主体となって、スタッド・ド・スイス（ベルンムである。公共性の高いスタジアム部分のみ、建設

市）を模倣した複合型スタジアムを新設する計画が後に所有を市に移転し、City Arena 社（ディベロ

進行していたが、合意には至らず交渉は決裂した。

ッパーの 100%子会社）が 30 年間の賃貸借契その後、ホームクラブのオーナーであるウラジミール・ポ

約を結び運営を行っている。ショッピングモールは土ール氏を中心に、国内で数多くのショッピングモールを地・建物ともに別事業会社 City Arena Plus 社の展開している大手ディベロッパーEuro Max

所有となっている。設計会社は Adamec &Slovakia 社（同氏がオーナー）による同敷地でのAdamec 社、建設会社は Strabag 社であった。

複合開発計画が動き出すこととなった。建設工事は（※€1= 113.57 円）

2013 年 9 月に始まり、2015 年 8 月 22 日に同

座席数は、19,200 席で、うち 1,418 席が VIP

じクラブカラー（赤、黒、白）を持つブラジル 1 部リ

シート、300 席がスカイボックスシートである。座席はーグのクラブ、アトレチコ・パラナエンセとの親善試合でクラブのカラーで統一されている。スタンドは全席鉄骨

こけら落としを迎えた。スパルタク・トルナバのホームゲ製の屋根で覆われている。旧スタジアムの 1 層構造

ームに加えて、スロバキア代表戦も開催しているのメインスタンド（西側）は、近隣住民への配慮か（2016 年には 5 試合を開催）。
26

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）ら拡充が困難であると判断し、当該スタンドの基本構造だけは解体せず、新スタジアムの西側バックスタ
ンドという妥協策のために再利用された。また、周辺住民とは 23 時までに騒音源を止めるという約束で成り立っている。市街中心部ゆえにさまざまな制約がある中での建設であったことが伺えるが、UEFA のス
タジアムカテゴリー4 に指定されている。
工期が短く、建築費が安価な理由として、バックス
タンドの構造を再利用していること、メインスタンドの背面はショッピングモールの躯体であること、人件費が安いこと、屋根が鉄骨構造・トタン製であること、主構造にプレキャスト工法が用いられていること、また従前のスタジアムの改築であるため芝生のヒーティングシ
ステムなどの初期コストが発生しないことが考えられる。

出典：Air view

西側バックスタンドの背面にある住宅地

建物は、地下 1 階地上 5 階建てで、一体化しているショッピングセンターと合わせて 4.7ha の敷地
面積を有する。西側バックスタンドとゴール裏スタンドの両角は、オフィス棟（スパルタク・トルナバと City
Arena 社）とホテル棟（ホテル・アレナ）が付帯している。また、スタンド下やショッピングモール内には、カジノ、映画館、フードコートなどが入っている。ショッ
ピングモール（一部、北側ゴール裏スタンド地下 1階）には 2 層にわたる収容台数 950 台の駐車場が完備されている。駐車場には、VIP 専用の入口が

出典：City Arena Trnava Fansite

設置されている。
各フロアの設計図面（上から B1、1、2、3 階）27

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

スロバキア国内においてもチャペルが設置されているス
タジアムは 2 つしかない。また、スパルタク・トルナバの選手用の広い休憩室があり、二部練習の間の休憩や試合前のリラックススペースとして活用されている。

スタジアム内のチャペル

メインスタンドの 2 階にはビジネスラウンジがあり、立食形式で 1,200 人が収容可能である。備え付けの厨房があり、ケータリングはそこから運ばれる。専出典：City Arena Trnava Fansite

各フロアの設計図面（上から 4、5 階）用チケットを持っている観客は観戦中に自由に食事を楽しむことができる。ビジネスエリアのチケットは以下の 3 つの価格帯が設定されており、専用の動線が確保されている。

ピッチレベル（1 階）にあるミックスゾーンを挟んで左右にチーム更衣室が 2 部屋ずつ、計 4 部屋あり、クラブのホームとアウェイ、代表戦のホームとアウェ €15（2,015 円）：観戦のみ、通常のシート

イに割り振られている。仕様や内装は全て同じであ €20（2,687 円）：観戦のみ、革張りシート

る。選手のリカバリー用のジェット噴流バスと小型のサ €48（6,449 円）：観戦とケータリング、
革張りシートウナが備え付けられている。

ビジネスラウンジのシーズンチケットは、国内カップ戦の観戦を含みそれぞれ€165（22,168 円）、€219（29,423 円）、€849（114,063 円）であり、UEFA 主催試合（ヨーロッパリーグとチャンピン
オンズリーグ）のチケット購入優先権を得ることができる。
ジェット噴流バス（手前）とサウナ（奥）なお、一般席は€9～12（1,209～1,612

その他、珍しい諸室として、選手とスタッフ用のチャ

円）、シーズンチケットは€79～119（10,614～

ペルがチーム更衣室の対面に設けられている。敬虔

15,988 円）に設定されている。身長 100cm 以

なキリスト教徒の多いトルナバ市特有の諸室であり、下で 6 歳以下の子どもは無料、101cm 以上で28

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

12 歳以下、高齢者、および障がい者（含むその介護者）はチケット価格が半額になる。ただし、ビジネ
スエリアではこの割引は適応されない。身長による割引対象の子どもを峻別するのは非常に珍しい。代表戦の際は、チケット価格が変動する。
出典：Spartak.TV

スカイボックス

スカイボックス・レベルの中央にはオーナー用に特別仕様となった貴賓室があり、来賓の歓待のために使われている。
メディア関係諸室は 5 階にあり、記者室（バルコ
ニーに机、電源、有線 LAN ポート付きの記者席
200 席）、記者会見室、および spartak.tv という
出典：Spartak.TV

クラブのオフィシャル TV の放送局が設けられている。

ビジネスラウンジ

出典：Spartak.TV

出典：Spartak.TV

ホームゲーム時のにぎわい視察の様子は spartak.tv で取り上げられた

メインスタンドの 1 層と 2 層の間（3 階）には、入場ゲートには、顔認証システムが導入されていスカイボックスが 19 室並んでいる。各部屋 8 人用にる。これは、政府のセキュリティを重視する要望に応え設計されており、広さは 22m2 程である。バルコニーたものであり、入場時に全員の顔画像を確認する。

に屋外観戦できる革張りのブース席があり、貸し切り

16 カ所の顔の位置の特徴を抽出するバイオメトリク

で試合観戦を楽しむことができる。スパルタク・トルナ

スを使っている。入場時に帽子とサングラスの着用はバの試合日には、ケータリングサービスも付いている。

禁止されている。

試合日以外も営業時間内であれば会議室として利用することが可能である。この場合、ケータリングは別料金となる。販売価格は、1 試合€640（85,984
円）（€80（10,748 円）×8 人）、年間で€36,000（4,836,600 円）に設定されている。
2017 年 10 月現在、年間契約が結ばれているのは 5 部屋にとどまる。
入場ゲートの顔認証システム

29

Ⅲ-１．トルナバ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

City Arena 社の収入源を整理すると、スカイボッ

ディングアウト効果（サッカーファンによる混雑を嫌っ

クス収入、ビジネスラウンジのチケット収入、一般チケてショッピングモールへの来館を避けること）を意識しット収入、サッカー以外のイベント収入である。チケッての判断ともみてとれる。

ト収入はクラブと折半であり、今シーズンは平均入場（3）ホテル・アレナ

者数が約 4,700 人と落ち込んでいるため不調である。ビジネスラウンジやスカイボックスの利用も当初計

ホテル・アレナは、スタジアムに併設した小型のホテ画の収入を達成していない。ピッチレベルでのイベントルである。2017 年 5 月にオープンした。スタンダードの開催頻度を増やすために、ハイブリッド芝「SIS

ルームが 18 室、スタジアムが一望できる角部屋（アGlass」の導入を検討している。したがって、本スタジ

パートメント）が 3 室、ワンフロア貸し切りジャグジー

アムは、収益の見込めるショッピングモールやホテルの付きの VIP スイートが 1 室となっている。それぞれ、売上と連結決算で利益計上を目指すモデルだと思

一泊の宿泊代金は€70（9,405 円）、€90

われる。現状、ネーミングライツ収入や行政による損（12,091 円）、€300（40,305 円）である。そ失補てんはない。

の他、2 つの会議室を備えている。運営は、City
Arena Hotel 社が行っている。

（2）ショッピングモール
シティ・アレナの収益性の拠り所となっているのが、複合されているショッピングモールである。約 100 の小売店に加え、映画館、フードコート、ボウリング場、カジノ、フィットネスクラブ、ベッティングオフィスが入っており、スタジアムと同日にオープンした。運営は、City
Arena Plus 社が行っている。

ホテル・アレナの外観（4）まとめシティ・アレナは、同じ躯体にスタジアム、ショッピン
グモール、ホテルを有する世界的に希少な事例である。スタジアムの全面的な改築に伴い、行政との連携のもとディベロッパーが主導したショッピングモールとの複合再開発プロジェクトとみることができる。このモ

ショッピングモール内

デルを可能にしているのは、開発業者とクラブの兼任

ファミリーでの来館をターゲットとしており、例えば試オーナーの存在であるが、不動産価値のある公有地合日であれば、父親はスタジアムに、母親と子どもはを低価格で売却することで民間投資を呼び込み、老ショッピングをし、試合後にモールで再合流し食事を朽化が目立ったスタジアムを複合施設として全面的するというような過ごし方を目論んでいる。ただし、ショに改築するというスキームは、わが国においても適応

ッピングモールからスタジアムへ入場するには、一度外できるものと思われる。行政としては、最小限の公共に出る必要があるため、両施設の行き来がシームレ

投資で、複合的な機能が組み合わさった市民の交スな設計にはなっていない。これは、試合日のクラウ

流施設の整備を達成したことになる。

30

Ⅳ-１．インゴルシュタット
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅳ．ドイツ

１. アウディ・シュポルトパルク（インゴルシュタット 04）
2017 年 10 月 31 日訪問

清野 眞一（㈱東畑建築事務所）／千葉 昭浩（コトブキシーティング㈱）有川 久志（鹿児島ユナイテッドＦＣ）

ホームクラブ概要 (FC Ingolstadt 04)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

2. Bundesliga （ドイツ２部）
2004 年
インゴルシュタット（人口：13.4 万人／2016 年時点）
Audi Sport Park（アウディ・シュポルトパルク）
15,800 人収容（国際試合では 12,000 人収容）
竣工：2010 年 7 月 24 日
建設費：€2,000 万（22 億 4,820 万円） ※€1=112.41 円
14,537 人（2016/17 シーズン）なし
関根貴大選手（←浦和レッズ） 2017 年 8 月より所属
渡邊凌磨選手（←早稲田大学） 2015 年 9 月より所属

1． アウディのお膝元に誕生した新クラブ

2004/05 シーズンにおいて、オーバーリーガ・バイエ
ルン（4 部）で準優勝し、翌シーズンに優勝を果た（1）ドナウ川沿いの郡独立市

してレギオナルリーガ（3 部）昇格を果たした。

インゴルシュタットは、ドイツのバイエルン州のドナウ

2007/08 シーズン、レギオナルリーガ南部で 2 位に川沿いにある、郡独立市である。2016 年時点で、入りブンデスリーガ 2 部昇格を決めたが、2008/09

13.4 万人の人口を擁し、バイエルン州において、ミュシーズンは 17 位に終わり 3 部に降格。翌シーズン

ンヘン、ニュルンベルク、アウクスブルク、レーゲンスブル

はプレーオフに勝ち、1 年で 2 部復帰を果たした。

ク、ヴュルツブルクについで 6 番目に大きい都市。

2014/15 シーズンに 2 部で優勝し、2015/16 シ

高級自動車メーカー、アウディ社の本社・工場がーズンの 1 部昇格を決めた。1 部を 2 シーズン経験あることでも知られる。また、フランケンシュタインの舞したが、2017/18 シーズンは 2 部へ降格。

台でもある。

アウディの他、日本の住友ゴム工業（ファルケン）がサポーティングカンパニーとなっている。

（2）2004 年に合併によって誕生
インゴルシュタット 04 は、2017/18 シーズンはブ

2． 諸施設がスタジアムに隣接

ンデスリーガ 2 部に所属している。2004 年に合併によって成立した新しいクラブで、母体となったのは（1）地元企業がバックアップするスタジアム

MTV インゴルシュタットと ESV インゴルシュタットであ世界的な自動車メーカー、アウディ社。そのアウデる。これらのクラブにまで起源をさかのぼれば、MTV イ

ィの名を持つアウディスポーツの子会社が 100%所

ンゴルシュタット設立の 1905 年が設立年となる。

有する Audi Real Estate Manegement 社がこ31

Ⅳ-１．インゴルシュタット
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（3）充実した育成施設のスタジアムの所有者であり、運営者である。スタジ
アムネーミングライツもアウディ社の 5 年契約。

ホームスタジアムに隣接する形で、人工芝 3 面を含む６面のピッチがある。敷地面積は 35 万㎡。
「日本と異なり土のグラウンドはなく、トップチームの隣で練習できる環境は素晴らしい」と、浦和レッズから移籍してきた関根選手も語っていた。施設はスタジアム運営会社が所有し、トップチーム、ユースチーム、運営会社すべてが入居できるビル棟もある。

スタジアム全景

運営会社、トップ、ユースチームが入る建物

一般席動線はサイドスタンドとバックスタンド（2）建設費の確保
もともと工業地域＝石油コンビナートであった土地を市から購入。建設資金€2,000 万（22 億アカデミーの練習施設

4,820 万円）、そのほかの設備備品購入費用の€500 万（5 億 6,205 万円）の計€2,500 万（4）小規模でも充実したビジネス施設（28 億 1,025 万円）は、スタジアム運営会社

収容人数は 15,800 人（うち立見 6,000 人、が、全額、銀行借り入れした。行政支援はないが、国際試合開催時には 12,000 人）とスモールサイ

ここでもアウディ社の名前がプラスに影響したと想像でズ（ブンデスリーガの最低ライン）のスタジアムながきる。工期は 14 カ月で、2010 年 7 月 24 日に竣ら、ビジネス施設は充実している。スカイボックスが 18工した。（※€1=112.41 円）室。ビジネスラウンジは 2 カ所合計で 1,800 ㎡。イ
ベントにより分割できるように、スライディングウォールを採用している。席数は 1,350 席。観客席はクラブのカラーに統一されている。
32

Ⅳ-１．インゴルシュタット
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

具体的な計画はないが、10 年後には 33,000人規模のスタジアムにすることも考えている。

スカイボックスとビジネスラウンジをメインスタンドに集約

ビジネスラウンジ

ミックスゾーン（6）スタジアム運営会社の収入源
チケット販売、広告、放映権、パーティー・会議用

メインスタンドの個席の貸し出し、が主な収入源。スカイボックスのオーナー（5）目指したのはイングランドスタイル

は年間を通じて契約した部屋を利用することができる

スタジアム建設にあたり、３つのイングランドスタイ

が、サッカー以外のイベントでは別途チケットを購入しルを意識したという。1 つめはピッチが近いこと。2 つめ

なければならない。ちなみに、コンサートは 2 回開催

は移動距離が短いこと。3 つめはスタジアムの外から実績があり、主催はいずれもアウディ社だった。

ピッチが見えること。イングランドのスタジアムを実際視（7）そのほかの施設察に行ったが、ここを参考にした、というところは特にない、ということだった。

記者会見室は、テレビ、ラジオなどの記者で 80～
90 人、対戦相手によっては 100 人に対応することができる。リーグ戦、カップ戦ともに試合前後に会見を行う。
控室は、審判のみならず、ボールボーイやエスコー
トキッズの控室も用意されている。車椅子席は、バッ
クスタンドに 24 席（12 席×2 カ所）で、ピッチレベ

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Ⅳ-１．インゴルシュタット
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ルから入れる動線でピッチに近い。避難動線もマラソ
ンゲート近くに設定しており、避難が容易である。
キオスク（売店）は 10 カ所、トイレは 9 カ所
（男子用は小 13、大 9 であった）。照明は
1,200 ルクス以上確保している。
また、ゴール裏のウルトラスのサポーター席には、アンプとスピーカー設備が設置されているのがユニーク。
また、Wi-Fi はビジネスエリアのみ対応しており、客席スタンドからピッチに即座に降りることが可能な避難動線

はこれから敷設の予定。スタジアム内での購入にはキャッシュレスシステムが導入されている。

ウルトラス代表の声を拡声させるスピーカー

チーム更衣室（8）周辺施設やアクセス
スタジアムに、マックカフェが隣接。試合時、社員や関係者（スカウトなど）が使用することができる。もともと工業地域であることもあって、スタジアム周辺に飲食店等の施設は少ない。
アクセスは、最寄り駅から地元の INVG バスがあるが、駐車場も一般車 1,800 台、バス 1,000 台を収容できる規模で用意されている。

（9）環境・エコへの貢献

フィールドとゲートに隣接した車椅子席

当日視察することはできなかったが、スタジアムの屋根の 80％には太陽光パネルが設置されており、年間の発電量は 40 万キロワット、1,000 世帯分の電力を供給している。また、芝生の散水は地下水、トイレも 6 割が雨水利用となっており、小便器は無水トイレが採用されるなど、環境・エコへの貢献度

34

Ⅳ-１．インゴルシュタット
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）が高いスタジアムである。

しい。相互に刺激となる。

試合のチケットがあれば、INVG バスを含む市内の公共交通機関は無料でスタジアムに行くことができ③その他るのも、自家用車を減らす環境対策の１つである。

 日本人が同じチームにいることは心強い。互いに支えとなり、刺激にもなり、モチベーションが高ま
っている。

3． 所感
人口 13 万人の都市ながら世界的な企業の城下町という環境を、存分に活用しているスタジアム。
日本の感覚からすると格安ともいえる建設費用（15,000 人規模のスタジアムで 22 億 5,000 万
チケットがあれば無料で利用できる INVG バスの停留所

円）は、“交渉の賜物”という返答だったが、「小規模でも充実したビジネス施設」というコンセプトがしっかり反映され、隣接する育成施設も含め、コストパフォー
マンスが抜群に高いという印象を受けた。
アウディ社という企業のサポート次第では、ブンデス
リーガ 1 部に定着する可能性も十分にあり、人口規模を鑑みた上での運営会社の事業計画は、スタジア

出典：www.audisportpark.de

ムの拡張構想と密接に関わってくることと思われる。

屋根の 80%は太陽光パネル（10）関根選手、渡邊選手コメント①日本との違いについて サッカーをする環境が違う。アカデミーからトップまで 1 カ所にまとまっており、施設が充実している。
 3 部、4 部のクラブでもスタジアムを自ら所有しているクラブもあるのは驚き。
 基本的にサッカースタジアムで、客席も近く、サポーターと一体になれるため、選手にとってもモチベ
関根選手、渡邊選手を囲んで集合写真ーションが高まる。
 土のピッチがなく、全て芝生。
②日本のサッカー界に求めること
 サッカースタジアムを造ってほしい。
 ユースの練習場もトップと隣接した場所としてほ35

Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Mr. コラム：DAZN が日本で最初に伝えたスタジアム
2016 年夏、スポーツのライブストリーミングサービス「DAZN（ダゾーン）」が日本でのサービス開始を発表した。
2017 シーズンから J リーグのリーグ戦全試合を生中継することになった DAZN が、サービスの価格や加入方法などの概要を発表するまでの間、公式サイトにあげていたのが下の画面。レーゲンスブルクのコンチネンタル・アレナの写真だった。
当時、ヤーン・レーゲンスブルクはブンデスリーガ 3 部。2015 年 7 月にオープンしたこのスタジアムの存在は日本ではほとんど知られていなかった。
夕暮れに照明が灯る小さなフットボールグラウンド。ひと気はない。これから観客が集い、選手が登場して、歓声の渦が巻き起こる「嵐の前の静けさ」が伝わってくるインパクト十分の写真だった。

36

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅳ．ドイツ

２．コンチネンタル・アレナ（ヤーン・レーゲンスブルク）2017 年 10 月 31 日訪問
浅井 忠美／桂田 隆行（㈱日本政策投資銀行）

ホームクラブ概要 (SSV Jahn Regensburg)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

2. Bundesliga （ドイツ 2 部）
1907 年
レーゲンスブルク （人口：14.5 万人／2016 年時点）
Continental Arena（コンチネンタル・アレナ）
15,224 人収容
竣工：2015 年 7 月 18 日
建設費：€5,270 万（71 億 2,346 万円） ※€1=135.17 円
6,318 人（2016/17 シーズン：3 部）
なし

1． 世界遺産の古都に根付いたクラブ

たに創業もし、人口 14 万人の街ではあるが、人口が減少傾向にあるドイツにおいて、増加基調にある（1）2000 年の歴史を誇る古都

稀有な都市となっている。

レーゲンスブルクはバイエルン州に所属する 2000
年の歴史を誇る古都。ドナウ川南岸に築かれたローマ軍団駐屯地が始まりで、その後も帝国自由都市として華やかな歩みを続けてきた。ローマ時代の史跡や旧市庁舎（帝国議会博物館）などが残る「レーゲンスブルクの旧市街とシュタットアムホーフ」は世界遺産に登録されている。
ドイツ南東部の地理的に恵まれた地域で、鉄道ターミナル、空港といった交通の要衝からのアクセスにも優れており、チェコやオーストリアと接するなど、国際的な物流・人流の交差点的な役割を果たしてきた。
工場での生産による競争力では、ドイツに比べて人件費の安いチェコ等の東欧での生産に勝てないことから、レーゲンスブルク市では大手自動車メーカー

出典：Stadt Regensburg HP

BMW と連携し、生産拠点ではなく同社の研究・試

レーゲンスブルクの位置

作開発拠点の立地を推進した。その結果、同社のサプライヤーであるコンチネンタルの拠点等、企業の集積が進み、さらにそこからスピンアウトした人材が新37

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（2）1907 年に発足した歴史あるクラブ

ヤーン・レーゲンスブルクのヤーン・シュタディオンでの最後の試合は 2015 年 5 月 23 日に行われ、コンチネンタル・アレナをホームスタジアムとするヤーン・レーゲンスブルクは、1907 年に Turnerbund

2017 年 2 月 20 日より、スタジアムの解体が行わ

Regensburg のフットボール部門として発足した。

れている。跡地には新しいアパートと学校が建設される予定となっている。

2000 年以降は、主にレギオナルリーガ（現在の3 部）やブンデスリーガ 2 部に所属している。

（2）コンチネンタル・アレナの完成

2016/17 シーズンにおいて 3 部 3 位となり、２部
16 位の TSV1860 ミュンヘンとの入れ替え戦に勝
利し、2017/18 シーズンはブンデスリーガ 2 部に昇格した。

2． コンベンション利用を想定した立地（1）ヤーン・シュタディオン
ヤーン・シュタディオンは、ヤーン・レーゲンスブルクの
旧ホームスタジアムである。
1926 年 9 月 19 日にレーゲンスブルク駅からバスタジアムの正面入口

スで 15 分ほど乗車したところにある市街地の住宅地に建設され、数回の拡張を繰り返し、最終的には
12,500 人収容のスタジアムとなっていた。
しかし、市街地に立地していたため、試合前後での観衆の出入りでスタジアムの周りの市街地が人であふれかえり混雑を招いていたこと、拡張余地が少な
くなり、かつ老朽化等で DFL（ドイツサッカーリーグ機
スタジアム全景模型

構）の求めるスタジアム水準を満たしにくくなっていたことから、ホームスタジアムの移転が議論されるところと2011 年 7 月 28 日、レーゲンスブルク市議会はなった。

新しいスタジアムの整備を決定し、入札を経て、オラ

また、レーゲンスブルク市内に駐車場を有するコンンダに本拠地を構え、世界各地で施工実績を有す

ベンション施設がなかったことから、スタジアムにはサッる建設会社 BAM のグループ会社でデュッセルドルフ

カーの試合会場としてだけではなく、コンベンションもに本拠地を構える BAM SPORTS 社と 2013 年開催できる機能を備えさせることとした。

7 月 25 日に建設契約を締結した（設計会社はド20 年間にも及ぶ長い議論を経て、5 カ所の移転

イツに本拠地を構える architekten ingenieure

候補地が検討に上がったが、その中から郊外ながら

generalplaner 社）。BAM SPORTS 社は、本市街地からそれほどは離れておらず、アウトバーンのスタジアムのほか、ドイツを中心に、英国、オランダ、ア

出口からも近い、市有地の草原に新スタジアム（コラブ首長国連邦などでもスタジアム・アリーナの施工

ンチネンタル・アレナ）が建設されることに決定した。

実績を有している。
38

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

本スタジアムの着工は 2014 年 1 月 7 日で、17カ月の工期を経て、2015 年 7 月 10 日にヤーン・
レーゲンスブルク 対 アウクスブルクの試合で14,780 人の観客を集めオープニングゲームを行った（試合は 1-3 で敗戦）。
本スタジアム建設にあたっては、①駐車スペースの整備、②スタジアムの建設、の２つのプロジェクトを同
1,800 台の駐車場。料金は€4（537 円）

時進行で進めることで工期短縮を図ったとのこと。
併せて、レーゲンスブルク市が雨の多い場所のため、排水工事に苦労したようである。
建設費総額は€5,270 万（71 億 2,346 万円）。うちスタジアム部分が€2,750 万（37 億
1,718 万円）、駐車場部分が€1,700 万（22
億 9,789 万円）であった。（※€1=135.17
円）

スタジアム内から見た駐車場

本スタジアムにはレーゲンスブルク市に主要拠点を構えているコンチネンタル社が 2015 年からのネーミ(4)スタジアム設備概要

ングライツを取得し、その収入はレーゲンスブルク市に入っている。

スタジアムのデザインは、英国の古典的なスタジア
ムのジオメトリに合った独立した 4 つのスタンドで、ファ(3)駐車場

サードはレーゲンスブルク市およびクラブのカラーである

コンチネンタル・アレナでは、合計 1,800 台の駐赤色となっている。

車場が整備されており、加えて、27 台のバス駐車場

スタンドは一層式でピッチと近接している。

と 800 台の駐輪場を有している。

15,224 人の収容数のうち、座席数が 9,076、さらにマッチデーには、近隣の大学病院の 600 台

立ち見エリアが 6,148 人である。

の無料駐車場と、大学の 950 台の無料駐車場を利用することができる。

バックスタンドにはクラブのエンブレム
出典：RBB CONTINENTAL ARENA HP
駐車場の配置図39

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

9,076 席の中には、ビジネスエリアが含まれている。コンチネンタル・アレナでは 230～700 人の収容が可能な 1,000 ㎡の広さのビジネスラウンジと 45～260 人の収容が可能な 300 ㎡の広さのビジネスラウンジを有している。両方とも椅子の種類や座席配置を柔軟に変えられる他、可動式の壁により分割使用も可能となっている。さらに４室のシングルボック

クラブカラーで統一されたスタンド

スも有しており、これらを合わせるとホスピタリティエリアの収容人数は 1,053 人となっている。
広々としたビジネスラウンジは、Wi-Fi 環境が整備されており、また、多数のプロジェクターが常設されていることから、スタジアムを多目的に使用することができ、会場の機能的な持続可能性を保証している。

ゴール裏の立ち見エリア

ビジネスラウンジ①の配置図
選手の背番号と名前をプリントした椅子がある

スタンドからピッチに即座に降りることが可能な避難動線

ビジネスラウンジ②の配置図

シングルボックスの配置図

記者会見室

40

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ビジネスラウンジを活用して午前中に大きな会議を開催し、午後にスタジアムの諸室も生かしながら分科会を開催するといった対応ができるほか、社員研修（チームビルディング等）、従業員のミーティング、
製品プレゼンテーション、株主総会、誕生日パーティ
ー、クリスマスパーティー、結婚式等での利用シーンがある。
開放感のあるビジネスラウンジ(6)運営会社
コンチネンタル・アレナの所有者はレーゲンスブルク
市で、運営はレーゲンスブルク市 100％出資のRegensburger Badebetriebe 社（RBB 社）が担っている。
本スタジアムの主な収入源は、①サッカーの試合、②オフィスからの家賃収入、③イベント貸出収入、の３種類。ケータリング収入は原則運営会社に入り、選手の背番号と名前をプリントした椅子がある

一部が市の収入になる。
スタジアムの運営収支は赤字であり、レーゲンスブ
ルク市が赤字補塡を行っている。
なお、RBB 社は本スタジアム以外に、アイスホッケーやコンサート、見本市などが開催できるドナウ・アレナと毎年 50 万人以上の利用者があるレジャープー
ル、ウェストバッドも運営しており、市内の大規模スポーツ施設運営を一体で担っている。

テーブルの上にピッチをイメージしたマットがある(5)スタジアムの利用人数
これまでヤーン・レーゲンスブルクの 43 試合と２試合の国際マッチで合計 422,727 人の観客を集め、
出典：Donau-Arena HP

また、イベントでは、556 イベントの開催で合計コンサートやアイスホッケーの試合等を開催できるドナウ・アレナ

72,560 人を集客した。
本スタジアムの特徴として、①十分な駐車台数、②イベントへのお客様ニーズに対応できるスタッフを有していること、③他のベニューではできない雰囲気を創り出せること、の３点が挙げられる。

41

Ⅳ-２．レーゲンスブルク
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ム、スタジアム経営におけるホームクラブの位置付けという点である。
日本では、スタジアムを整備運営するに際して民間活用による収支改善努力の観点が重視される。
一方で、スタジアムの運営収支はそのほとんどが赤字であることから、運営収支で建設費の投資回収を賄うことはできない。これらの点を勘案して、建設は公

出典：Westbad HP

共、運営は民間という公設民営スキームが主流とな

レジャープール施設のウェストバッドっている。

選手の背番号と名前をプリントした椅子がある

試合
RBB 社ではコンチネンタル・アレナを単なるサッカー

また、ホームクラブの要望をどうスタジアム整備運営

スタジアムとは捉えておらず、プライベートパーティーやに生かすか、といったホームクラブへの配慮の扱いにつビジネスイベント、会議、セミナーの場所であるとしていても、日本各地のスタジアム整備構想における検いる。

討委員会等で議論がなされている。
ひるがえってコンチネンタル・アレナにおいては、スタ(7) ホームクラブの位置付け

ジアムをサッカー単独のためのものだとは捉えず、会議やパーティーなどのビジネスや交流の拠点の場であるコンチネンタル・アレナの所有者はレーゲンスブルクと認識していた。

市で、運営者は市 100％出資の RBB 社であるこ

レーゲンスブルク市にとり、スタジアムの運営収支がとから本スタジアムの事業スキームは公設公営という赤字であるものの、ビジネスや交流の拠点になるといことになる。
その中で、ホームクラブであるヤーン・レーゲンスブル

う波及効果があるのであれば、（一定の収支改善

クはコンチネンタル・アレナの利用者という位置付けに努力はもちろん必要であるだろうが）日本のように民なっている。

間活用で運営収支を改善しようという所作ではなく、本スタジアム建設時において、レーゲンスブルク市

市が公設公営で整備運営するものだという公共のはヤーン・レーゲンスブルクにスタジアムへの要望を確

基礎インフラ、赤字云々ではないという考え方に立っ認したものの、あくまでも意見という扱いであり、必ずているのだろうと見て取れた。この、「スタジアムは公要望を取り入れるというものではなかったようである。

共財」的な考え方は日本にも参考になるのではないかと思う。

スタジアムの整備運営の主体はあくまでレーゲンス
ブルク市であることから、ヤーン・レーゲンスブルクが本

さらに公設公営で整備運営されているスタジアム

スタジアムでの試合開催時に得られる収入は、チケッ

においては、整備資金を拠出していないホームクラブ

ト収入とクラブ自身でスタジアム内に設置したサイネがホームスタジアム経営に口を出せる権限は持たず、ージ広告の収入等にとどまっているようであった。

あくまでも利用者としてのポジションであり、スタジアム
での試合時からの売上をクラブが増やしたいのならば、クラブ自身でスタジアムに設備を設置する分につ３． 所感

いてのみクラブの収入になるというシンプルな事業スキ

コンチネンタル・アレナを訪問して得られた知見は、ームを知ることができた。

スタジアムを整備運営する意義、そして事業スキー42

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅳ．ドイツ

３. アリアンツ・アレナ（ＦＣバイエルン・ミュンヘン）2017 年 11 月 1 日訪問
東 一洋（㈱日本総合研究所）

ホームクラブ概要 (FC Bayern München)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Bundesliga （ドイツ 1 部）
1900 年
ミュンヘン （人口：145.0 万人／2016 年時点）
アリアンツ・アレナ（Allianz Arena）
75,021 人収容（国際試合では 70,000 人収容）
竣工：2005 年 5 月 30 日
建設費：€3 億 4,000 万（459 億 9,860 万円） ※€1=135.29 円
2006 年 FIFA ワールドカップで使用（6 試合）
75,024 人（2016/17 シーズン）
ブンデスリーガ：優勝 27 回
ドイツカップ：優勝 18 回
UEFA チャンピオンズリーグ：優勝 5 回

1． 欧州を代表するビッグクラブ（1）平均入場者数は 75,000 人超
サッカーファンならずとも、フランツ・ベッケンバウアーという名前はこれまでに 1 度は聞いたことがあるに違いない。ＦＣバイエルン・ミュンヘンで 1960～70 年代に活躍しバロンドールを 2 回、ドイツ年間最優秀選
手賞 4 回、また西ドイツ代表キャプテンとして代表チームを 1972 年欧州選手権、1974 年 FIFA ワー

展示されている UEFA チャンピオンズリーグの優勝カップ（ビッグイヤー）

ルドカップ西ドイツ大会と優勝に導き、またその後代表監督として 1990 年 FIFA ワールドカップイタリア

このクラブが偉大であるのは、上記のような過去の大会でドイツを優勝に導いたドイツサッカー界のナンバ栄光だけではなく、まさしくフットボールが放映権の高ーワンレジェンドである。

騰などによりビッグビジネスとなった現代においてもな

彼以外にもゲルト・ミュラー、ウリ・ヘーネス、カール・お、ドイツ・ナンバーワンのクラブであることを維持し続

ハインツ・ルンメニゲ、ローター・マテウス、オリバー・カー

けていること、であろう。本稿執筆段階においてもブンンなどなど世界を熱狂させた数多くのフットボーラーた

デスリーガの首位（2017/18 シーズン第 13 節終

ちがこのクラブで活躍してきた。

了時）をキープしている。

43

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

さらにその入場者数がわれわれの常識の範囲を超体験ワールドのオープンはこのアリアンツ・アレナでのえている。クラブ HP によると、過去 173 試合のチケ

2011/12 シーズン UEFA チャンピオンズリーグ決勝

ットはすべて完売、すなわち入場率 100%、毎試合（ＦＣバイエルン・ミュンヘンがチェルシーの GK チェフ

平均入場者数が約 75,000 人で、欧州５大リーグの大活躍により PK 戦で敗退）の６日後であった。

（イングランド、スペイン、イタリア、フランス、ドイツ）

体験ワールドは、1900 年から始まったクラブの歴でトップであるということ。アリアンツ・アレナ建設に携わ史を時代順に展示する形式としているが、メインとなった関係者は「10 万人収容可能な規模にしておけるのは「やはり殿堂（Hall of Fame）であり、このば良かった」と、悔やんでいるかもしれない。

クラブで戦った 17 人のフットボーラーのコーナーである

このような欧州を代表するビッグクラブであるＦＣ（下写真）」ということであった。

バイエルン・ミュンヘンのホームスタジアムがアリアンツ・
アレナである。

（2）100 年を超すクラブの歴史を残すことの重要性 ～体験ワールドオープン～
それでは、あらゆる点でＦＣバイエルン・ミュンヘン
はナンバーワンなのか、というと実はそうではなかった、という。今回視察したアリアンツ・アレナ内の「FC
Bayern Erlebniswelt（体験ワールド）」で、冒

殿堂「Hall of Fame」

頭に説明を受けたのは「クラブの歴史をきちんと残し、

本施設のオープン時期もそうであったように、ＦＣ伝えることにおいては他のクラブよりもわれわれが遅れバイエルン・ミュンヘンの歴史は、「栄光」ばかりではなていた」ということである。そのため、他クラブのミュージい。1998/99 シーズン UEFA チャンピオンズリーグ

アムを超えるものを作ろうということで、アリアンツ・アレ

決勝の「カンプ・ノウの悲劇（ＦＣバイエルン・ミュンヘ

ナ内に体験ワールド（3,000 ㎡）が作られたらし

ンは後半アディショナルタイムにデービッド・ベッカム率い。

いるマンチェスター・ユナイテッドに 2 ゴールを奪われ逆転負け）」に代表されるような「挫折」がある。説明にもあったが「われわれクラブの歴史は『栄光』と『挫折』の歴史でもある」ということ。これらをきちんと残し、後世に伝えることはクラブにとってとても重要なことであるという。

体験ワールドの案内パネル44

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

歴史を伝える展示
メガストア

筆者は、地域の誇りであるクラブを支える地域の人々にとって、クラブの「栄光」と「挫折」の歴史は、自
分自身や自分の家族にとっての「いい頃」や「つらかっ2． UEFA エリートスタジアムの称号た時期」と重ね合わせることができ、このような展示を見て、地域の人たちは次の困難に立ち向かう勇気を得る、そのためにクラブがこのような施設を作ることは非常に重要なのではないかと感じた。
体験ワールドは年中無休、オープン後年間 35 万人以上（1,000 人以上／日）の集客実績があり、スタジアムツアーと合わせバイエルン観光の一つのメニューとなっている。体験ワールドでクラブの「栄光」と「挫折」を体感し、次に隣接する「ＦＣバイエルン・
ミュンヘンのファンショップ（メガストア）」に移動するのスタジアム外観である。
説明では、体験ワールドでエモーショナルになった（気分の高揚した）サポーターの財布の紐は緩くなり、メガショップでの購買客単価が上がるという仕掛けであるらしい。

スタジアム内観45

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（1）施設の概要
施設所
有Allianz Arena München Stadion 社

建
設
経
緯

特
徴

外壁として半透明の ETFE フィルム（旭硝子製）を採用し、フィリップ社の LED に（ＦＣバイエルン・ミュンヘンの 100%子

より 1,600 万通りのカラーリングが可能。

会社）

ＦＣバイエルン・ミュンヘンのホームゲームの2005 年

ときはもちろん赤色でカラーリングされる。

旧スタジアム（ミュンヘン・オリンピアシュタデ

UV を通す素材であり芝の育成にやさしいィオン）は陸上競技場であり、サポーター

素材である。

も不満があった。2006 年 FIFA ワールド

常時エアーを送り込み膨らませた状態にな

カップドイツ大会を見据え 2001 年にプロっている。

ジェクトがスタート。
当時はＦＣバイエルン・ミュンヘンと 1860ミュンヘンの 2 つのクラブのホームスタジアムとして建設。
建設
費€3 億 4,000 万（459 億 9,860 万円)（※€1=135.29 円）

事
業
構
造

市有地を 90 年間の借地契約

施
設
規
模

最大収容 75,021 人

出典：アリアンツ・アレナ HP

ＦＣバイエルン・ミュンヘンのホームゲーム時のライティング

ピ
ッ
チ
面

100%民間資金で建設
駐車場はスタジアム運営会社が整備

8,000 ㎡
以前はハイブリッド芝を採用していたが現在では通常の天然芝に戻した。
戻した理由はこの地とイングランドやオラン
ダのような気候との違いによる。
シーズンが終了する夏場に芝の張替えを行う（LED 照明により芝の育成が改善し
ている）。

養生中の芝

46

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

その他

大型映像装置は 200 ㎡（100 ㎡×2あり、90 年間の借地契約（固定借地料ではなく売面）の画面であり、両ゴール裏に設置されり上げ連動型とのこと）を結び、市はスタジアム新設ているが、特徴としては裏面も表示可能なに伴う公共交通機能整備への投資（アウトバーン

点である。

入口、U バーン（地下鉄）の延伸）を行っている、

エスカレーター（４機）やエレベーター（1という説明であった。
このように理想的な官民連携プロジェクトの姿をア

６台：VIP、障がい者用）がある。
スタジアム全体に Wi-Fi 環境が整備されリアンツ・アレナにみることができるのである。一方で、ている。

ＦＣバイエルン･ミュンヘンというビッグクラブであるからこそ採用できた事業スキームであったともいえよう。

（3）アリアンツ・アレナにおけるスタジアム
ビジネス
スタジアムビジネスについては、上記の２者それぞれのビジネスがある。
ラウンジに上がるエスカレーター①ＦＣバイエルン・ミュンヘン

普段はホームサポーターズ（ウルトラス）

クラブの収入は、主としてチケット販売収入とスポン用の立ち見席を用意（国際試合開催時

サー収入で構成されるということであったが、スタジアには立ち見席→仮設席に転換するため収ム所有・運営会社による説明であり、この点について

容人数が若干減少する→どのスタジアムもの詳細な説明は省かれた。

共通）。

（2）アリアンツ・アレナの事業スキーム
担当者によると、まず本施設は「ＦＣバイエルン･
ミュンヘンが望んだスタジアムをそのまま具現化したもの」であるということである。すなわち、公共施設のようにさまざまな市民利用や競技団体の意向に一切影響を受けていないということである。
従ってスタジアムの建設・管理運営は全て民間資

ビジネスエリアエントランス

金で賄われている。銀行からの借入金は 20 年返済の予定であったがなんと 9.5 年で完済したらしい。
事業スキームはクラブ（スタジアム利用者）とその子会社のスタジアム所有・運営会社（Allianz
Arena München Stadion 社）、この２者で完結している。
ただし、建設地についてはミュンヘン市の市有地で47

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

②施設所有・運営会社

使 ス
用 タ
料 ジ
ア
ム

収入は主として以下のビジネスによるという。
【収入面】
ビジネス
名称
ス
カ
イ
ボ
ッ
ク
ス

ネ
ー
ミ
ン
グ
ラ
イ
ツ

当該ビジネスに関する先方の説明
・５階部分に 106 室
・企業に 5 年間契約で販売
・€10 万（1,343 万円）／年

・ＦＣバイエルン･ミュンヘンが支払う（芝を使うイベントはない）・アリアンツ（保険会社）のネーミングラ
イツは 2002 年の着工から 2021 年までの長期契約。（2041 年まで更新）
・特にアリアンツのネーミングライツは借り入れた建設資金の返済に大きく寄与し～€30 万（4,031 万円）／年たとのことである（契約金額は不明）

・現在完売で 70 社あまりが契約ウェイテ

・アリアンツは 7 スタジアムとネーミングライ
ツ契約

ィング状態である
レ
ス
ト
ラ
ン
等
ケ
ー
タ
リ
ン
グ

・内装は契約先企業が自由に工事可能
・非常に大きな収益源である
・365 日 24 時間使用可能
・ＦＣバイエルン・ミュンヘンの全ての試合（リーグ戦だけでなく UEFA の大会も）が観戦可能（代表戦は契約外）

・ケータリング店舗（キオスク）が 28 店
（テナント賃料）→マッチデーには€50
万（6,718 万円）の売り上げ
・レストランは 3 カ所（マッチデー以外にも 2 カ所は開店）
・施設内で調理し 4 つの調理場にデリバリーするセントラルキッチン方式

・接待に関するコンプライアンスの関係で大企業が買いにくくなっている

レストラン

アリアンツのスカイボックス

厨房の扉は
自動ドア
アリアンツのスカイボックスのテラス席

48

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

見
学
・
体
験

・スタジアムツアーは年間 50 万人来場（例）スタジアムツアー＋体験ワールド
14 歳以上：€19（2,553 円）
6～13 歳 ：€11（1,478 円）
・体験ワールドは年間 30 万人強来場（例）体験ワールドのみ
14 歳以上：€12（1,612 円）
6～13 歳 ：€6（806 円）
ビジネスラウンジ前のバルコニー

チーム更衣室には選手の顔写真がある

レストラン

さらに、スタジアム４階に配置されたビジネスラウン【支出面】

ジについても触れる必要があろう。
ビジネスラウンジは広さ 4,000 ㎡、2,200 人収年間の維持管理運営費は€1,300～1,400 万

容規模である。ここでの試合観戦のためのシーズンチ（17 億 4,655 万円～18 億 8,090 万円）とい

ケット代は、€7,000（940,450 円）～€12,000

うことであった。その中で最大はエネルギーコスト（光（1,612,200 円）ということであった（ＦＣバイエ

熱水費）であり、€300 万（4 億 305 万円）とい

ルン・ミュンヘンの収入と考えられる）。

う説明であった。

（4）スタジアム会社の概要
ＦＣバイエルン・ミュンヘンの 100%子会社である
Allianz Arena München Stadion 社は 30 人のスタッフで構成されているという。
キオスクでの販売や清掃業務は委託形式であり、マッチデーには約 1,500 人が働くという。

（5）今後の投資計画

ビジネスラウンジ

今後の大きな投資計画が 2 つあるということであった。

49

Ⅳ-３．ミュンヘン①
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

【投資計画①】も同様である。

新しいゲートの新設や駐車場からの橋を建設

スタジアムを使用するクラブにとって施設使用料は投資想定額：€4,000 万「コスト」であってできるだけ低廉であることが望まし（53 億 7,400 万円）

い。一方でスタジアムの所有者（もしくは運営会【投資計画②】社）にとってクラブは「安定顧客」であり、「収入」であ1860 ミュンヘン（もともとＦＣバイエルン・ミュ

るから施設使用料はできるだけ高額であることが望ま

ンヘンと共にアリアンツ・アレナをホームスタジアム

しい。

としていた）が 4 部に降格し、2017 年にアリア

この最適化は、スタジアムの所有（運営者）とク

ンツ・アレナとの使用契約を解約した関係で、こラブが違う主体である限り困難である（とはいえわがれまでできなかったＦＣバイエルン・ミュンヘン色

国では多くの場合、「減免」という制度が採られ、クラの強いプロジェクトを始動（例：シートをクラブ

ブにとって有利となっている）。そのためスタジアム運

カラーの赤に変更するなど）

営は基本的に「収入＜支出」となりそこに公金が指投資想定額：€6,000 万～8,000 万

定管理料として充当される構造が一般的である。

（80 億 6,100 万円～

アリアンツ・アレナの場合は施設所有・運営はクラ107 億 4,800 万円）

ブの子会社が担当している。組織形態は違えど、これらの投資は、当初予想よりも早く借金返済が「所有者＝運営者＝クラブ」となっており、「クラブや完了したことで可能となっているらしい。

運営会社双方にとってのメリットの最大化が共通目的」というガバナンスが働くことになるのである。この「スタジアム・ビジネス・ガバナンス」が最終的に目指すス

３． 視察後の所感

タイルであろう。とはいえ欧州でもこのスタイルは数多く
アリアンツ・アレナ視察により、以下の 2 つの大きなないことは指摘しておく必要があると感じた。

示唆を得ることができた。一点目は事業スキームにつ大きな示唆の 2 つ目は、COI（Contractual

いて、である。

Obligated Income）の重要性である。COI と「小規模でも充実したビジネス設備」をテーマとしたは、あらかじめ契約で定められた収入（およびその期

今回の視察の中では最も異質（規模や事業スキー間）である。アリアンツ・アレナでは、スカイボックスやビム）であったといえるアリアンツ・アレナであるが、それ

ジネスラウンジ、ネーミングライツ、そしてＦＣバイエル

はドイツにおいてもわが国においても最終的にはこの

ン・ミュンヘンによる施設使用料などがそれに該当す

アリアンツ･アレナのスタイルを目指すべきということなのる。

かもしれない。

スタジアムビジネスの本質は実はこの COI にある

そのスタイルとは、「そのクラブにとって最も使いやすのではないか、ということを強く感じた。当初 20 年返く、収益を最大化するための」施設を作るべきという済のローンを 9.5 年で完済した原資が COI であり、極めてシンプルなものである。

今後わが国においても COI 発想のスタジアムビジネ

今回の視察で訪れた 10 あまりのスタジアムの事

ス、スタジアム計画に変わっていく必要があるのではな

業形態は、スタジアムの「所有」「運営」と「クラブ」とのいだろうか。

関係もさまざまであったが、施設所有は公共団体（市や国）であったものが多かった。これはわが国で50

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

(

Ⅳ．ドイツ

４．ＦＣバイエルン・キャンパス（ＦＣバイエルン・ミュンヘン）2017 年 11 月 1 日訪問
下村 利男／高見 恒祐（(一社)セレッソ大阪スポーツクラブ）

1． 欧州有数の育成型クラブ（2）施設概要
広大な敷地（約 30ha）をミュンヘン市よりＦＣ（1）健全経営クラブの次の一手

バイエルン・ミュンヘンが購入し、U9～U19 の男女ユ

欧州で最も優れた育成型クラブの１つ、ＦＣバイ

ース用サッカーグラウンドの他、バスケットボールやハン

エルン・ミュンヘン。多くの選手やコーチを育成・養成

ドボールチームのための体育館、バイエルン U17、し、輩出してきた人気のクラブである一方で、多額のU19 の試合会場となるスタジアム（2,500 人収

借金を許さないブンデスリーガにおいて、多くのスター

容）などの練習環境が整備されている。

選手を獲得しトップクラブであり続けるその経営手法

また、アカデミー施設内には、監督やコーチのオフィ

は、サッカー界だけでなく、ビジネス界からも一目を置スや、遠方在住の若手選手のための選手寮（35

かれている。

室）も併設されている。

近年の高騰する移籍金や高額年俸に対抗するた
めに、ＦＣバイエルン・ミュンヘンが出した答えは、下ＦＣバイエルン・キャンパス

部組織への設備投資である。トップチームのトレーニ

所在地

ング施設の 4 倍の規模となるアカデミー専用施設

Ingolstädter Str. 272, 80939
München「ＦＣバイエルン・キャンパス」を整備し、ユースからより多くの選手をプロチーム入りさせることにより注力する方法を選んだ。

敷地

約 30ha

整備期間

2015 年 10 月～2017 年 7 月

完成時期2017 年 8 月

コスト

約€7,000 万（全体整備費）（約 94 億 450 万円）

2．新育成拠点『ＦＣバイエルン・キャンパス』（1）立地
ミュンヘン市北部に位置し、周辺は自然保護区

出資

ＦＣバイエルン・ミュンヘン、アリアンツ

施設

クラブハウスユースアカデミー（オフィス、飲食、域に囲まれた自然環境豊かな地域だ。そして何より

医療、選手寮 35 室等）

も、ＦＣバイエルン・ミュンヘンのホームスタジアム、アトレーニングセンター

リアンツ・アレナから西へ約 3km と、トップチームを目

体育館（3 面コート）
スタジアム（2,500 人収容）と鼻の先で感じられる立地でもあり、常にトップを意

グラウンド

識しながらトレーニングに取り組める環境でもある。

（８面、内人工芝２面）等

51

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ＦＣバイエルン・キャンパス

クラブハウスアカデミー施設
グリーンラウンジ(公園）

（人工芝）

スタジアム
体育館
アスレチックアウトドア
ビーチサッカー

芝生管理棟

バスケットボール
ミニコート

（人工芝）

52

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（3）施設紹介

トレーニングセンター（1 階）〈トレーニングジム〉 サッカーに必要なトレーニング①クラブハウス
施設の正面入口を入り、最初に見えてくるのがクラ機器を全て取りそろえた個人練習のための施設。選

ブハウス。ユース専用ミュージアムやビジター専用レス

手は自由な時間に利用可能で、リハビリや試合前な

トラン、ＦＣバイエルン・キャンパスラボも併設されていど各自のコンディションに合わせたトレーニングを行うこる。

とができる。その他、治療室やリハビリ室を併設し、フィットネストレーナー（5 人）や医師（1 人）も常駐している。また、ミュンヘン工科大学と提携し、選手一人一人の成長を測定し管理している。館内にはプールもあり、膝に負担の少ないリハビリも行える。

クラブハウス②アカデミー施設
トレーニングセンターと選手寮、オフィスで構成されトレーニングジム

る 3 階建てのアカデミー施設（1,000 ㎡）。ユース（男女）専用の施設。トップチーム選手は使用しない。選手同士のコミュニケーションをとても大切にして〈食堂〉 選手・監督・コーチ・従業員が利用するいる。そのため、施設内は「携帯電話使用禁止」とな食堂。上階の選手寮に居住する選手も利用する。

っている。車道を挟んで隣接するスタジアムと空中通

食事は、ビタミンや栄養を考慮したスポーツ食を朝・路で接続されている。

昼・夜の３食、無料で提供している。献立は基本的には皆同じだが、試合前の選手には炭水化物を多くした特別メニューも用意する。

空中通路とアカデミー施設（左）食堂

53

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

〈選手寮〉 ２、３階には、遠方の若手選手のため「小さな子どもたち専用コート」や「ヘディング練習専の選手寮 35 室があり、現在、28 人（14～18 歳用設備」、「床材の異なる走路（４種）」など、あらで自宅が 100km 以上離れている選手）が入居しゆるトレーニングシーンを考慮した設備が整備されてている。家賃は無料である。選手寮と同階にスタッフいる。

オフィスがあり、各カテゴリーのコーチ、ダイレクター、教育部門スタッフ等が在籍している。しかし、選手たちのプライベートを尊重し、選手エリアにはコーチさえ入ることはできない。唯一入ることができるのは、教育ス
タッフのみ。選手ラウンジも選手エリアの 1 つだが、テレビやビリヤード、ソファ等設けられている。

アスレチックアウトドア④グラウンドグラウンドは９面（天然芝 7 面、人工芝 2 面）あり、カテゴリーごとに使用グラウンドが割り振られている。天然芝はアリアンツ・アレナと同じ種類を採用して選手寮のリラクゼーションルーム

おり、夜間照明やグリーンヒーティング（地中）も整②グリーンラウンジ（公園）

備されている。また、練習だけではなく、各カテゴリー

コーディネーショントレーニングを目的とした屋外公の試合も開催される。（U17 以上の試合は敷地内園。ボルダリングや網などの障害物、卓球、ビーチバのスタジアムにて開催される）

レーコートなど、選手たちがサッカーだけに偏らない環

昔の練習場は誰でも見学できたが、現在は選手

境づくりをクラブとして心掛けている。転落時に配慮しの親ですら、公開練習以外は見学できない。

弾力性のある素材を採用するなどしている。

敷地周辺には自然保護区域が広がっているた
め、野生動物（ウサギ等）がグラウンドへ侵入してくる。その対策として、網目の細かいネットを周囲の柵下部に取り付けている。

グリーンラウンジ③アスレチックアウトドア
5ｍごとの走行速度を計測できる「スピードトラック（IC チップ制御）」や「障害物」、「雲梯」、「キーパー専用練習コート」等も整備されている。中には、

54

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

グラウンド

⑤ビーチサッカー、バスケットボール
ビーチサッカーやバスケットボールなど、サッカーとは異なる走り方や体の使い方をするスポーツ施設も整体育館

備されている。
⑦スタジアム「ドイツ国内では最高峰の育成専用スタジアム」とスタッフも自負する、収容人数 2,500 人のユース専
ビーチサッカーコート

用（U17、U19）のスタジアム（平均入場者数：

バスケットボールコート

1 試合 400～600 人）。テレビ放映にも対応した⑥体育館

試合会場として整備されており、ナンバリングが付されＦＣバイエルン・ミュンヘンはサッカー以外にも、バたメインスタンド・バックスタンドの観客席、電光掲示

スケットボール、卓球、ハンドボール等のチームを持っ板（2 つ）、記者席、テレビカメラ設置台、夜間照ている。この体育館はバスケットボールと卓球専用

明、スタッフ専用 Wi-Fi、売店（2 カ所）に至るま

で、バスケットボール 3 面とフィットネスジム（2 階）

でひと通りそろっている。総整備費の約半分がスタジで構成されている。

アム建設に使われたそうだ。対戦相手によってはウル

原則、サッカー選手は利用できないが、サッカー低

トラスも来場するので、ゴール裏には立見スタンドやセ学年選手（U9～U15）用の更衣室は 1 階に備キュリティのための柵も設置されている。スタジアムのわっている。そのため、屋外にはスパイクシューズの泥雰囲気を出すためにスタジアム周囲は壁でおおわれ落とし（空気＋水）があり、屋内にもシューズ乾燥ており、音響環境への配慮も図られている。ゴール裏室（電気ヒーター付き）が備えられている。更衣室の施設は、1 階に更衣室、2 階にラウンジやビデオ分

は、選手のプライバシーを尊重し、監督も入ることは析室が併設されており、分析室では分析スタッフが、できないゾーンにしている。

試合や対戦クラブの分析を行っている。

55

Ⅳ-４．ミュンヘン②
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

題の手伝いや若者の生活環境のケアなど、代理母の役割を担っている。選手一人一人がピッチの上で100%の力を発揮できるようにこの 6 人のスタッフと協力して、選手の環境づくりに注力している。
「どんな時でも 100%の力を発揮することがＦＣ
バイエルン・ミュンヘンの考え方でもあるので、育成施設においてもその考え方を徹底している」とスタッフは
言う。

3．所感
ドイツで３番目に大きい都市、ミュンヘン。金融・出版業が集積する人口約 145 万人の都市だが、スタジアム

世界で居住に適した都市として上位にランキングされるほど、居住環境において評価も高い都市である。
都市間競争が激化する現代において、有能人材（3）育成環境づくりをいかに集めるかが都市政策においても重要視されＦＣバイエルン・ミュンヘンでは、ドイツ国内だけにており、元ニューヨーク市長フルーム・バーグ氏も「国限らずベルギー、フランス、オーストリア、スカンジナビア

際級の都市を目指すなら､まずはファミリー･フレンドリ

諸国等 EU 各国を対象に若手選手（16 歳以上)

ー（家族に優しい）な都市を目指すべき､というのがのスカウト（国内の場合は 14 歳以上）を行う。この

私のかねてよりの持論です」とリー･クアン･ユー世界

施設を利用する選手は、約 200 人（20～24 人/

都市賞受賞記念講演で述べている。

カテゴリー×10 チーム）。トレーナースタッフは、約 20

サッカー界においても、高騰する移籍金や年俸の人程度（各カテゴリーに最低 2 人×10 チーム）。

高額化が進む中で、いかに優秀な人材を集めるか

遠方在住の選手も多いため、地元企業と提携し、が、クラブが生き残る上で重要なポイントになるといわ

半径 100km 以内在住選手を対象にバス送迎れている。ミュンヘン市の基礎的な居住環境の高さ（無料）のサービスを行っている。また、敷地内に選と、ＦＣバイエルン・ミュンヘンによる上質な育成施設

手寮を整備し、100km 以上離れている選手は、無環境整備。その 2 つがＦＣバイエルン・キャンパスの料で入居できる。現在、28 人（14～18 歳）が入

スタッフも自負する「最高峰の育成施設」を完成させ居している。

たのだと今回の視察を通じで実感できた。何よりもス

14 歳から親元を離れ、プロを目指しサッカーに没

タッフが誇らしげに「ここに足りないものはない」と語る頭する選手は、とても過酷な環境でありデリケートな姿は、とても印象に残った。

心理状態でもある。そのため、メンタルケアや 24 時

あくまで私感に過ぎないが、健全経営で定評のク

間セキュリティ管理など徹底している。また、選手はけラブが新たな育成拠点への投資に打って出た当施がなどにより選手生命を絶たれるかもしれない。そこで設が、生き残りをかけた国際都市の戦略とも重なっ

義務教育を重視しており、教育機関 3 校と提携して見え、クラブ経営の重要さをあらためて気づかされアカデミー施設内にも教育スタッフ 6 人が常駐し、宿たことを最後に感想としたい。
56

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

(

Ⅳ．ドイツ

５. エスプリ・アレナ（フォルトゥナ・デュッセルドルフ）
2017 年 11 月 4 日訪問
澤田 賢一（ＦＣ東京）
坂井 和秀／及川 直哉（清水建設㈱）ホームクラブ概要 (Fortuna Düsseldorf)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

2. Bundesliga （ドイツ２部）
1895 年
デュッセルドルフ（人口：61.2 万人／2016 年時点）
Esprit Arena（エスプリ アレナ）
54,600 人収容（立ち見有）、51,500 人（全て着席）
竣工：2004 年 9 月 10 日
建設費：€2 億 4,000 万（322 億 7,520 万円） ※€1=134.48 円
26,615 人（2016/17 シーズン）※１部時代は約 45,000 人
ドイツカップ：優勝 2 回
インタートトカップ：優勝 3 回
宇佐美貴史選手（←アウクスブルク） 2017 年 8 月より所属
原口元気選手（←ヘルタ・ベルリン） 2018 年 1 月より所属

1． 「フェライン」という組織体制※フェラインは行政からの優遇も受けられ、例えば練習場
やスタジアムの土地・建物を優遇価格で賃借できる。

（1）クラブ組織体制について
フォルトゥナというクラブの特質についてではないが、フロントスタッフ（日本デスク）の瀬田元吾氏から丁寧に説明をしていただいたブンデスリーガに共通するク
ラブ組織体制（トップチームを運営する営利団体とフェライン、ファンクラブ）について最初に記載しておくことが礼儀であろう。
J リーグ 54 クラブのうち、53 クラブが株式会社という運営形態をとっている。一方、ドイツ国内に存在する約 25,000 のサッカークラブが「フェライン」であフロントスタッフの瀬田氏に丁寧な説明を受けたる。
それとは別にブンデスリーガに所属する多くのクラブ

フェラインとは英語ではアソシエーション、スペイン語ではソシオ、日本語では協会、社団に相当し、NPOは営利団体を保有している。ドイツサッカー連盟がに近い存在。

1998 年より運営会社の設立を許可し、各クラブがトップチームに関して営利団体として利益を追求する※サッカークラブのフェラインでは 50+1％ルールがあり、特ことが、リーグ全体にとって有益であると判断したこと。

定の企業や個人が過半数を占めることを禁止している。

さらには、トップチームのパフォーマンスがフェライン自体57

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）の存続に関わってくると、フェラインの公共性を損ねてシーズンも平均 26,615 人の観客を集めている。ししまう恐れがあるため、運営を切り分け、経済的なリ

かし、２部になり 5 シーズン目となるが、徐々に平均

スクを軽減することなどが要因とされている。

入場者数が減ってきている。

トップチームやアカデミーでプレーする選手や監督コ

近隣クラブの 1.FC ケルンやバイエル・レバークーゼ

ーチ陣、またフロントスタッフなどはアクティブ会員、そン、ボルシア・メンヘングラッドバッハなどとの対戦はライれ以外がパッシブ会員に分類され、その両者がフラッンダービーと呼ばれ、特に 1.FC ケルンとは伝統的にトな関係であることが理想とされる。

強烈なライバル関係にある。

定期的なフォーラムによって、クラブの方針に対し（3）スタジアム運営への関与についてて、個人が一会員として意見を上げることでクラブへの帰属意識を高めていくことになる。

スタジアム運営会社（Düsseldorf Congress

現在、フォルトゥナ・デュッセルドルフは 22,000 人

Sport & Event 社）は市が 50％、残りをメッセ運の会員が存在している。

営会社（Messe Düsseldorf 社）が出資をし、クラブは試合開催日にスタジアムを借りる形態（一店※フォルトゥナのフェラインの会員総会には 2,000 人程度子）である。（別途クラブのフロントオフィスを常時賃参加する。

借している）

このフェラインとは別に、クラブ側に登録をすることでクラブは、1999 年の 3 部時代に、10 億円の赤正式に認められたファンクラブが多数存在する。
フォルトゥナ・デュッセルドルフのファンクラブも現在約字に陥った経験を持つため、身の丈に合った経営が120 団体あり、そのうちの 4 団体が大きな団体であクラブポリシーとなっており、スタジアムも所有ではなく、り、特徴的なのが、その４団体にゴール裏の立見席

賃貸とし、ローリスク（ローリターン）を選択している。

の販売を委託しており、ファンクラブの自主的関与を

スタジアムはもともとワールドカップ用に造られたことからクラブの色を出してはいけなかったことや、サッカー促している点ではないだろうか。

以外に、コンサートやイベントなどを行うことを目的とし※ドイツでは 4 人以上でクラブに申請するとファンクラブとした開閉式屋根の多目的スタジアムであること、また、て登録でき、クラブのロゴなどを使う権利がある。

オフィスとして一般企業が入居している現状などから、
スタジアムの装飾などにクラブ色を出しづらい状況にあ（2）クラブの現況についてったが、スタジアムにとってクラブは最大の顧客でもあ1895 年創立の強豪クラブであり、1979 年、ることから、契約更新を機にスタジアム運営会社と話1980 年の ドイツカップ連覇、1979 年の UEFA カ

し合い、昨年からチーム更衣室や選手通路のクラブ

ップウィナーズカップで準優勝するなどの成果をあげカラー化や試合以外の日にスタジアム周辺でののぼりた。1980 年代は成績が低迷し 2 部リーグへの降旗の設置などが認められるようになってきている。

格を繰り返すようになり、一時は 4 部リーグにまで落ちた。2012/13 シーズンでブンデスリーガ 1 部復帰をしたものの、1 年での 2 部降格となり、現在に至る。
もともとドイツ国内の主要都市の古豪クラブでもあ

クラブのカラーが全面に出ているスタジアム内部

り、1 部であった 2012/13 シーズンには平均入場者数 45,000 人を誇った。現在 2 部にいるが、昨58

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

さらに、クラブとしては、バックスタンド側ラウンジを北た。そのため第３のラウンジとしてホテル部分を借りた

欧の家具メーカーBo Concept のショールーム化すが、それでも足りなかったため、ビジターゴール裏スタンることによる空間的魅力付けを行い、ビジネス利用をド側にテントで仮設のラウンジを作り（観戦は一般の促すなど企画を立案したり、その他 VIP ルームの観席）、やや価格を下げて 4 つ目のラウンジとして売り客などを、スタジアム側へ紹介するなどスタジアム運

出してもいた（ビッグゲームではこれも完売）。

営会社へのメリットを提供することで、徐々にスタジア

現在、ビジネスラウンジは、スポンサーと年間シートム運営にも関わるようになってきている。その結果、スの購入者の利用を中心に、稼働率 70~80％程度

タジアムの次期ネーミングライツの販売に参加する権となっている。

利も付与されることとなった。

ビジネスラウンジおよび VIP ルームでは、試合前
後 2 時間ビュッフェ形式の食事、飲み物付で利用が可能。
またビジネスラウンジおよび VIP ルームの利用者
は、スタジアム内の駐車場を利用することができる。

Bo Concept のショールームのようなラウンジ※ネーミングライツは、スタジアム開業時は LTU インターナ
ショナル（ドイツの航空会社）が持っていたが、2009
年より Esprit ホールディング（香港のアパレル企業）が取得（2019 年までの契約）。ただ Esprit 社より2017 年で解約の希望があり、スタジアム運営会社と係争があった。

（4）試合時の販売について
試合日は朝から夜までクラブが 1 日中スタジアムを借り切るイメージ。ただし、セキュリティ部分はクルー社、ケータリング部分はアラマック社がスタジアム運営
会社より委託を受けている形。クラブ側としては必要最低限なリソースで試合運営が行える＝ローリスク（ローリターン）であることを良しとしている。
よって試合時のチケットの販売はクラブが行い、クラブからスタジアム運営会社に使用料を支払う方式。
なお、飲食売店の売上は、一切クラブには入らな

ビジネスラウンジい。

飲み物はラウンジ内ではガラス製のコップを利用す

年間シートは 13,500 席となっている。１部時代

るが、観戦席ではプラスチック製もしくは紙コップを利は 31,500 席（平均入場者数 46,000 人の用する。

頃）販売していた。

ビジネスラウンジのオープンスペースでは、クラブ側が1 部時代はビジネスラウンジ（メインスタンド側・バ仲介となって企業間の交流（ビジネスマッチング）をックスタンド側）が足りず、ウェイティングリストができ59

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

促すことで、単に試合を楽しむだけではない付加価
値をつけている。
その背景にはクラブが街の発展とともにあるという意
識の存在を感じることができる。
ビジネスラウンジのチケット販売はクラブが行い、チケット 1 枚ごとに使用料をクラブからスタジアム運営
会社に支払っている。
チケット価格は目安として・バックスタンド側ビジネスラウンジ（400 席）/
＠€225（30,229 円） /（観戦席はプラスチックの椅子）⇒フォルトゥナクラブの企業が利用可能。ラウンジの内装・家具を Bo Concept が提供しており、ラウンジ利用者へ自社製品を使っていただくというショール

バックスタンド側ラウンジーム化（メイン側フィールドにテレビには映らないがフィールド看板も掲出＝ラウンジ利用者に見せる設・メインスタンド側ラウンジ（1,600 席）/定）。ラウンジ内は大小の部屋に分かれており、小＠€225～250（30,229～33,588 円） /部屋では部屋前に利用権利のある企業名が書いて（観戦席はクッション付椅子）ある。同様に、広い部屋では、持っている座席数分⇒2 つ目のカテゴリー以上のスポンサー企業はラウのテーブル席をテーブル上の席札で確保している。まンジのテーブル席の予約ができるが、それ以外は予約

た廊下側はオープンなラウンジ（席もフリー）となってできない。（混み合う試合では席確保が大変）いるため、クラブスタッフがビジネス交流の橋渡しなどもメインスタンド側のラウンジの一角には選手家族専することがある。席数が少ないので静かに過ごせること

用エリア・レジェンドエリア・2 つめのカテゴリー以上のスがメリット。

ポンサーエリアもある。
また、小さな部屋の中には DJ が入りナイトバーのような演出を楽しめるものもある。
メインスタンド側ビジネスラウンジでは、試合終了
後選手 2 人の“VIP トーク”というトークショーを行っており、選手やレジェンドとの交流などにぎやかな雰囲
気。また、選手によっては試合終了後ラウンジで家族と食事をするためにビジネスラウンジに来る選手もバックスタンド側ラウンジのエントランス

いて、ちょっとしたファンサービスの時間ともなっている。

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

スカイボックス※コンサートなどで個室が利用できない場合には、コンサー
トチケットの優先購入権があり、購入しない場合には一般に売り出されることになる。
※スタジアム運営会社のホームページによれば、スカイボック
ス（スタジアム側では、Business-Loge と呼ぶ）を契メインスタンド側ビジネスラウンジ

約すると、前述の権利の他、スタジアム運営会社のホームページに企業名を掲出・個室入り口に企業名を掲

・スカイボックス（個室：22 部屋/定員 12 人）

出・個室の上部に企業名広告を掲出・VIP 受付のボ

/1 室ードに企業名を掲出できる等の権利も付与される。

@日€3,500（470,225 円） /※アウェイチームへの食事提供 / ブンデスリーガでは伝統

年€54,000（7,254,900 円）

的に試合終了後、ホームチームはビジネスラウンジで食（観戦席は個室の前に独立したバルコニーにあ事を楽しむが、アウェイチームの選手・スタッフのためにもりクッション付椅子）

食事（パスタなどの軽食）を提供する文化がある。フォ⇒メインスタンド側のビジネスラウンジの上の階にス

ルトゥナ・デュッセルドルフではチーム更衣室横のウォーム
アップスペース付近で提供している。

カイボックス（22 部屋）がある。年間契約している部屋や試合ごとに売っている部屋（現在は 2、3 室（5）クラブの特徴的な営業活動について程度が空きとなっており、試合ごとの販売をしている）もある。購入企業によっては内装をカスタマイズ

営業活動や来場促進のための活動にもクラブとしするニーズもあるため、その場合には、個室の内装変て力を入れていると感じられる。例えば、現場スタッフ

更は購入企業の費用負担で行う。その際、部屋は（分析担当やアシスタントコーチ、フィジカルコーチ、

スタジアム運営会社との契約となり、年間でスタジア

トレーナーなど）のお仕

ム運営会社から購入している扱いとなるため、試合

事紹介のファン向けイベ

日以外の日でも会議などで利用可能、別料金となントをチーム更衣室等でるがケータリングも利用可能。

定期的に開催したり、多くの日系企業が進出するデュッセルドルフという特性を生かし、日本人

61

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）の営業担当スタッフ（瀬田氏）を配置し、日本語で③多目的利用を前提とした開閉式屋根付きのクラブ紹介マガジンを定期発行するなども行ってい全天候型アリーナる。現在日系のスポンサーは、日立製作所、東洋ゴ

メッセ施設のデザインに合わせて、スクエアなファサ

ム工業（東洋タイヤ）、日産自動車の現地販売

ードにして、統一感を出している。

店、京セラ、ジーエスユアサバッテリーなどがある。

2． 駅直結の複合型スタジアム（1）スタジアム概要①スタジアム建設の経緯
建設は 2002～2004 年に行われた。当初は、2006 年 FIFA ワールドカップドイツ大会、2012 年
夏季オリンピックでの利用を目標とした建設だったが、スタジアム外観

いずれも誘致失敗。

多目的アリーナとして、ピッチを使用するイベントと2011 年ユーロビジョンソングコンテスト開催（欧しては、サッカーのリーグ戦のほか、ドイツ代表の試

州の音楽の祭典：２～３週間開催、デュッセルド

合・練習も開催されるほか、コンサート、アメフト、ボク

ルフ市の収益は 30 億円）に使用され、その時は、シング、アイスホッケー、マラソン、フォーミュラカーレー

スタジアム周りの練習グラウンドに€280 万（2 億ス、パブリックビューイングなども実施されたことがある。

8,199 万円）でスタンドを設置し、20,168 人収

また、スタンド内にあるビジネスラウンジやスカイボッ

容の仮設アリーナ（Airberllin world Lena-クス（個室）を利用しての会議・セミナー等での利

Arena）として利用。（※€1=100.71 円）

用も多い。

クラブは 3 試合ほど行ったが、年間シートの席の移例えば、メインスタンド側のビジネスラウンジはニー

行やキャパが小さくなったこと、ビジネスラウンジを仮設

ズに応じてパーテーションで仕切りを入れることも可

テントで実施する等対応に苦労した。

能。また、ピッチに大型液晶モニターを入れて、メイン
スタンドを利用したプレゼンなども行われている。

②特徴的な立地※スタジアム運営会社の年間稼働目標は、会議 70 回/

デュッセルドルフ空港近接（車で 10 分程度）の

年・コンサート 5 回/年・サッカー等スポーツイベント

メッセ会場 19 施設が同一敷地内にあり、その一角

20 回/年（内フォルトゥナは 17 試合）である。

に設置されたスタジアム。そのため高速道路や地下※コンサート等のイベントとサッカーの試合の日程調整

鉄・バスなどアクセスも良く、広大な駐車場もある。

（芝生の養生含む）はスタジアム運営会社で行う。

また、クラブハウス、練習グラウンド（Arena-（大きなコンサート等は代表ウィークでリーグ戦が止まる
時、シーズンオフ（夏）等に入れられる）Sportpark）は、スタジアムに隣接している。練習グ
ラウンドは４面（天然芝 3 面＋ヒーター入り人工芝1 面）のピッチあり。市の施設をクラブが借りている形式。

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③メッセ、ホテル、スタジアム一体となったサッカー観戦やコンサート観覧の宿泊客もいるが、複合施設

多くはメッセ来場者の宿泊、メッセと連動した企業の【メッセ】

セミナーや会議・パーティー用として利用され、ホテル

ドイツ国内でも経済力のある地域の州都であるこの稼働率は高い。

とからメッセも稼働率が非常に高い。

ハイシーズン（メッセ開催時等）には満室となり、スタジアムのピッチ上をメッセ施設として使用したこ

通常料金の 3 倍以上の€300～400（40,305とはないが、メッセ開催時にスタジアム内のラウンジ等～53,740 円）に高騰する。

を利用したメッセ出展企業の会議・セミナー・パーティ

クラブはチューリップインとパートナーホテルとして提ー等で使用されることはある。

携し、融通をきかせてくれる（クラブイベントの会場

サッカーの試合とメッセの会期とのバッティングはよい

や、新加入選手の仮住まいとして利用をフォルトゥナ

こととしている。（メッセに来た客がサッカーを見る）

価格（割安）で提供など）。相互にコンテンツとしてありがたい存在である（昨年まではホーム試合時の選手の前泊ホテルとしても利用していた）。
ホテルのレストランはガラス張りだが、試合時には開門前にシャッターを閉め、試合終了後観客がある程度はけたら開ける対応をしている。
また、8 室のスタジアムビュールーム（レストラン上層のラウンジ）は、試合時には昨年までは選手家族
用のラウンジとして、今年からはクラブ戦略の一環でスタジアムとホテルが直結

職人向けのセミビジネスルームとしてクラブがホテルか【ホテル】

ら借りている。

ホテルは 2007 年より営業開始し、オランダのホテ
ルチェーン（チューリップイン）が運営。客室は 288
室、35 のイベントスペース（会議室など、うち 8 つはスタジアムビュールーム（ラウンジ））を持ち、レスト
ランはゴール裏スタンドに隣接し、スタジアム内の雰囲
気を楽しむことができる。

ホテルのレストランからピッチを一望できる
ユニークなホテルのフロント63

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

【オフィスビル】【開閉式屋根】

クラブの事務所をはじめ、一般企業も入居しており電動式開閉機構。金属製の屋根が開閉にボタン

オフィスビルとしての一面もある。

１つ押す操作で 25～30 分程度。１回の開閉コス

スタンドに面した個室に入居している企業は、試

トは片道€2,000（268,700 円）程度。

合や興行時にはシャッターを閉める。

リーグ戦の際はブンデスリーガの規定で屋根は開けることになっている。非常に天候が悪い場合には試合
前にレフェリーの判断で閉めることもある。
コンサート等のイベント時には閉めることが多い。雨風よけのほか、空港が至近で、1 分半おきに航空機が上空を通過するため、航空機の爆音よけの意味
合いが強い。（メッセの広大な敷地の中にあるため、騒音防止の観点は少ないと感じられる）

オフィスビルに入っている企業④多目的イベント対応施設完備【搬入経路の工夫】
ピッチをコンサート等の大型イベントに対応するため、幅約 5ｍの車両用通路が設備インフラとともに開閉式屋根

外周全てに回っている。（この通路は試合時のホーム・ビジター双方の選手バスの進入経路となってい【採光・遮光の工夫】る）

屋根～スタンド間の水平連続窓はブラインド内蔵
でコンサート時などは、遮光可能。

ビジタースタンド側客席（ゴール裏）がリフトアップ
され、大型展示物等の搬入口となる。幅 14ｍ、高さ 16ｍの開口部。10ｍ強のものが搬入できる。
また、大型コンサート時には、客席をリフトアップした空間にステージを設置する。
５万人強の大型施設として、３階レベルに回遊型コンコースを設置。地上部の車動線との分離を行っている。
また、コンコースはガラスを隔てて室内となっている

水平連続窓

ため、厳冬期でも比較的暖かく過ごせる。
【バックスタンド側の選手入場口】
サッカースタジアムでは選手入場口はメインスタンド
側だけの配置となるが、イベント対応を考え、バックス
タンド側にも選手入場口が設けられている。ボクシン
グの試合の時に使用したことがある。
ピッチへの搬入口

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

⑤駅直結スタジアム

イ専用の引き込み線を設けてホームチームと完全に中央駅から地下鉄で約 18 分に位置し、試合時分離している。

は中央駅からの直行便を試合前１時間から試合後※ダービーマッチの時（例えば VfL ボーフム戦）は、双方

１時間後まで増便。かつ、試合のチケットを持っていの街の警察とクラブ運営担当とが事前に打ち合わせ、ア

れば無料で乗車できる。これは地元交通機関の協ウェイチーム側が臨時列車を仕立て、パトカーで先導し力。鉄道側にはクラブから€1（134 円）/チケットのてスタジアムまで集団で歩かせ、ホームチームサポーターとの接触がないように対応を実施。

料金を支払っている。
このことにより、観客がアルコールを飲め、飲酒運

試合終了時は、2 つのホームを観客の乗車専用

転抑止に寄与する。

として利用し、電車を約２分ごとに運転することで、ドイツの鉄道の特徴として、駅改札口での検札がおよそ 30 分で混雑のピークが終了する。

ないため、電車を降りてゲートまでスムーズなアプロー
チが可能となっている。また駅から直結してコンコー

他の輸送方法として、自家用車の利用者は電車

ス・スタンドへと入場できることから、観客は雨に濡れ利用者とは別の動線で駐車場へ行くことができるようることはない。

になっている。
また、大型バスで便乗してきたアウェイサポーターは
ホームサポーターとは接触がないように、アウェイサイド
のゲートから出て、バスに乗り、そのまま高速道路に出られるようになっている。

①駐車場：22,000 台敷地内分散配置
メッセも含めた周辺エリアの駐車台数は 22,000台を確保。メッセの来場者はヨーロッパ全土から車で来る。
駐車場は地下鉄とは反対のサイドにあり、電車利用の来場者と車利用の来場者の動線を分けている。
そのうち、2,200 台がスタジアム内に２層に設けられている。試合時は VIP 用駐車場として利用している。

スタジアムと駅が直結している

混雑した試合では、試合後 20～30 分はビジネ
駅からスタジアムに連結するコンコースに２つのセキ

スラウンジ用エントランスのシャッターを閉め、遅らせてュリティ（荷物チェック＋チケットチェック）を設けてい退出させることで混雑の緩和を図っている。

る。テロ対策もあり原則として小さな手荷物も持ち込めない。（手荷物を預けるカウンターもある）（ボデ②スタンド座席：カラフルで空席が目立たないィチェックの実施や警察犬を使う場合もある）

さまざまな規模・使用を想定して造られたスタジア

また、アウェイサポーター専用の車両を用意。アウェ

ムのため、スタンドにカラフルでランダムな配色の座席65

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）を配置しており、人が入らなくても空席感（ガラガラ②ケータリング形態感）が出ない工夫がされている。

ビジネスラウンジ等のケータリングから場内飲食売
店まで、飲食サービスはアラマックというケータリング会
社がスタジアムと独占契約して入っている。（ただし元選手が経営しているポップコーンの売店のみ別）
キッチン機能はスタジアム内（ビジネスラウンジ奥）にある。
カラフルな座席

飲食売店の売上に関する収入はクラブ側にはない。（スタジアム側には手数料が入ると思われる）
また、売店にはキャッシュレスシステムは未導入。

（２）サッカースタジアムとしての特徴①芝の管理について
芝は天然芝であり、実際の管理はデュッセルドルフ
市のスポーツ局が行っている（練習場も含めて）。
運営会社とクラブとの契約で年２～3 回は張り替えてもらえる。芝の張り替えには１回約 2,000 万円かかる。小さなロールを敷いていく方式で、時間としては
48 時間で試合の実施が可能。コンサート等のイベン

コンコース内の売店

ト時には芝生の養生材（スノコのようなもの）を敷き詰めるが、芝生が傷むケースでは、イベントの興行主※昨シーズン、ブンデスリーガでキャッシュレスカードの運用会社が倒産し、返金問題が発生した。（アイントラハ

が費用を負担する。

ト・フランクフルト、ヘルタ・ベルリン、アウクスブルク、カイザ

また、芝生下にはヒーティングが入っている。天井にースラウテルン、ディナモ・ドレスデンなどの本拠地で使わも小さなライト状のヒーターがついていて、冬でも屋根れていたカード「Justpay」を発行していたペイメント・ソリ

を閉めればピッチ内を 15 度程度に保つことができューション社が、2017 年 5 月破産）る。
ピッチ横の４つのマラソンゲート横の通気口が、芝試合時は開門がキックオフ 90 分前であることと、生のための大きな通風口の役割を担っている。

スタジアム周辺に飲食店が少ないこともあり、一般の芝生の養生のため、ピッチ上で何台もの大型送風

来場客はキックオフ 3 時間ぐらい前から市内で飲食機を回すこともある。

を楽しんだ後で来る方が多い。
③ファンショップ
スタジアム内にファンショップはあるが試合時のみ営業。またコンコースやビジネスラウンジでも小規模なグッズ販売コーナーを設ける。

マラソンゲート横に通気口

66

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

④メディア対応設備の充実

記者会見室の最後尾のテレビカメラ台の横には電UEFA の規定でもメディア対応施設の充実やメデ源等の端子盤がある。

ィアに対するホスピタリティの充実が求められているた記者席は、メイン側の上層スタンド中央にある。

め、最新のスタジアムに比べるとやや古い印象はある

またテレビカメラの設置場所がメイン側上層スタン

が、日本国内のスタジアムと比して充実。

ドの最前列（両ゴールライン上・センターライン上）、スタジアム外の駐車場にテレビ中継車を止め、側

ビジターゴール裏中央などに常設されている。

溝の中にあるケーブルを接続して、放送できるため、

ただし、放送ブースの常設はなし。

試合当日放送用ケーブルを引き回す必要がない。

記者会見室と記者用のデスク⑤Wi-Fi について
現在はメディア周りの部分のみに導入されている

側溝のケーブル

が、2024 年のヨーロッパ選手権のドイツ開催が決まれば、客席に向けた導入計画（市が設置）がある。
⑥立見席および一般の客席
ゴール裏のウルトラスの席は立ち見席。
もともとスタジアム建設当初は FIFA ワールドカップの招致をしていたこともあり、椅子席だったが、2006
年 FIFA ワールドカップ終了後、サポーターの声を受
け、立見席へと改装した。
また、立見席とゴールの距離が近いこともあり、①シュートなどの猛スピードのボールが直接観客に当たらないように、②ゴール裏から物を投げ込まれないよう

フラッシュゾーンの様子（バックボードは常設）に、ネットが下げられている。
記者会見室は音響設備や照明などが常設されてウルトラスのコールリードがしやすくなるように、コール

おり、壁や天井に吸音材が使用されており防音構造

リーダーの登る台やコールリーダーが使用する音響設になっている。記者会見室内では Wi-Fi が利用でき

備（スピーカー）が設置されている。

る。
記者会見室のテーブルでは記者が座席上ですぐに電源を使えるデザインの机を採用。

67

Ⅳ-５．デュッセルドルフ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ゴール裏から見た景色

車椅子用のスペース国際試合では椅子席でないと認められないため、※喫煙 / ドイツでは屋根が開いている限り禁煙とはならな

当スタジアムでは、座席が下に格納された形状を取いため、スタジアム内での喫煙が可能。場内にたばこのっている。

自動販売機、灰皿など複数ある。リーグ戦ではファミリー
ブロックのスタンド席のみ禁煙としている。

一方、アウェイ側のウルトラス用の席はスタジアムキャパシティの 10%以上の確保で許されていることから、コーナー寄りの狭い空間に押し込めてある。

たばこの自動販売機⑦セキュリティ
メインスタンド最上層に警察・消防などのブース。ス
タジアム内の監視カメラは 20 台程度。

アウェイ側のウルトラス用の席

また、上層の座席は（地震がないこともあり）観

⑧留置施設の設置

戦しやすさを考慮し、急こう配となっていて、各席に警察の指導で留置施設の設置が義務付けられて手すりが付いている。

いる。

上層の座席

なお、一般席の販売価格は、€13~46（1,747～6,180 円）となっている。

68

Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅳ．ドイツ

６. ボルシア・パルク（ボルシア・メンヘングラッドバッハ）
2017 年 11 月 4 日訪問
萩原 智行／中村 孝聡（鹿島アントラーズ）
鷹羽 伸一（茨城県）／峰廣 大輔（㈱日建設計）

ホームクラブ概要 (Borussia Monchengladbach)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Bundesliga （ドイツ 1 部）
1900 年
メンヘングラッドバッハ（人口：26.0 万人／2016 年時点）
BORUSSIA-PARK（ボルシア・パルク）
54,018 人収容（国際試合では 46,279 人）
竣工：2004 年 7 月 30 日
建設費 スタジアムのみ €6,810 万（91 億 9,146 万円）
周辺開発込み €9,500 万（128 億 2,215 万円）※€1=134.97 円
51,168 人（2016/17 シーズン）
ブンデスリーガ：優勝 5 回
ドイツカップ：優勝 3 回
UEFA カップ：優勝 2 回
大津祐樹選手（現横浜Ｆ・マリノス）が 2011～2012 年に所属

１． 「育てて売る」古豪クラブ

UEFA チャンピオンズリーグへの経験へと生かされていることであろう。

（1）1900 年創設の古豪
クラブはよく走り攻撃的な戦術から「The Foals（若い馬）」の愛称で親しまれ、1960～70 年代の名将であるへネス・バイスバイラー監督夫人の一言でクラブカラーの「白・黒」に「緑」が加わることとなり、現クラブカラーとなっている。
ルール工業地帯内のメンヘングラッドバッハに本拠地を置くボルシア・メンヘングラッドバッハは 1900 年に創設され、1960 年代から 1970 年代にかけて多ビジネスエリアエントランスに飾られる 70 年代の栄光

くの国内タイトルを獲得した古豪クラブである。1970（2）復権のための「育てる」哲学

年代は現在のブンデスリーガ筆頭のＦＣバイエルン・
ミュンヘンとの 2 強時代を築き、ドイツサッカーを牽引

新スタジアムであるボルシア・パルクが完成し、チケしてきた。80 年代には中位に沈み、99 年と 07 年

ット収入をはじめとするクラブの収入は上がった。クラ

にはブンデスリーガ 2 部に降格することになる。しかしブも以前のタイトルを総なめにした 1960 年代からながら下位に低迷し降格争いする中で培ったタフなメ

1970 年代の輝きを取り戻そうとさまざまなビジネスを

ンタルは、近年プレーオフを制し出場を果たした

展開しようと力を入れている。しかしながら大きな収69

Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

入を生み出すことで陥りがちな「大規模な補強」にはクラブの好感度調査ではブンデスリーガ内ではドル

手を出さない。そこにはクラブとして一貫した哲学があトムントに次いで 2 位であり、会員数は 5 位にランクるからである。それは「育てて売る」ビジネスである。

される。Club Members はフェラインと呼ばれる財クラブはかつてドイツ代表としても活躍したギュンタ団を組織し、クラブの所有者として欧州では位置づー・ネッツァーやローター・マテウス、シュテファン・エッフェ

けられる。また年間チケットは 30,000 枚で売り止め

ンベルクという名選手を輩出し、レアル・マドリードやをしており、新規層の集客にも力を入れている。

ＦＣバイエルン・ミュンヘンといったビッグクラブへの移籍をさせ、その移籍金を再び育成に投資するというク

2． スタジアムと練習場が隣接

ラブ運営を行っており、育成環境はドイツトップ 3 とサ

（1）ホームタウンとスタジアム周辺環境ッカー連盟より表彰されるレベルである。

本拠地であるメンヘングラッドバッハの人口は約

ルール工業地帯という地理的な好条件（ボルシ

26 万人でライン川の約 15km 西に位置する工業

ア・ドルトムントやシャルケ 04 など他のクラブとも地理地帯。交通の便はあまりよくない。

的に近い）に恵まれスカウティングもしやすい環境にスタジアムの立地はメンヘングラッドバッハ西部のホあり、若手の発掘に好条件がそろっていることもクラブ

ルト地区とラインダーレン地区の間に位置し市の中心の運営方針に影響しているといえるだろう。

から約４km、中心駅から約１km の場所にある。
スタジアムへの来場は自家用車と公共交通が概
ね半分ずつで、公共交通を使う場合は、メンヘングラ
ッドバッハ中央駅からシャトルバスがある。その他の交通手段として、ライト中央駅（メンヘングラッドバッハ
中央駅から定時便がある）からシャトルバスがある。
スタジアムの周囲には、プロ用、ユース用、U19 用のそれぞれの練習場を有しており、現在建設中のホテルを含む施設の背後にはユース用のスタジアムも立地しており、親善試合においては 1,000～2,000

ホームロッカールーム前の通路には育成出身選手のユニフォームが飾られる

人の観客が来場する。

（3）ファンマーケティング
1 試合当たり平均 50,000 人の集客をほこるマーケティングの中でカテゴリーごとの数値は次のようになる。
【各カテゴリーデータ】

単位：人■Club Members

80,000■Season Ticket Holders

30,000■Supporters Clubs with more than

1,500

■Organised Fans worldwide

30,000■Dijital Followers

2,000,000

70

ボルシア・パルクの右上に練習場があるⅣ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（2）新スタジアムの建設

ジ、スポーツバーがある。またクラブオフィスがある。スポボルシア・メンヘングラッドバッハはかつてベーケルベーツバーは週 7 日開いており、ホームゲーム以外の

ルク・シュタディオンというスタジアム（約 34,000 人

日は誰でも使うことができる。４階はラジオ、テレビの収容）を本拠地に約 85 年間試合を行ってきた。こ

コメンタリーポジション、場内放送室、警察と警備のたの旧スタジアムは町の真ん中にあり立地は良いもののめの監視室、ユースアカデミーの追加部屋、メディカ

民家が多く拡張ができない、またトップチームに 1ル、スポーツリハビリテーションもここに位置している。

面、育成に 1 面しかピッチが確保できないなどの問題を抱えていた。また、客席の大半が立ち見席であっ①エントランスロビー

たため、チケット収入も少なく、スタジアムが生み出すメインスタンド側にはビジネスラウンジ、スカイボック

経済効果も限界にきていた。それらの問題を解決す

スのエントランスロビーと受付があり、クラブのオフィスのべく 2000 年にスタジアム建設のプロジェクトが始動

エントランスロビーと受付としても利用している。

する。2002 年の 3 月に建設が許可され、11 月ま

建築法規により高さが 22m 以上となると、避難でに、総合建設会社が決定し、工事が着手された。

規定や防災規定が厳しくなるため、ピッチを地面より

以前は、英国陸軍の施設であったので、若干の準5m 下げた位置とすることで、建物高さを 22m 以下に抑え、建築設備の軽減を図っている。

備が必要であったが、建設費€6,810 万 (91 億

その結果としてエントランスロビーから、ビジネスラウ

9,146 万円）をかけ約 20 カ月で現在のスタジアム

ンジへは同じ階で直接入ることができ、効率的な来を完成させた。（※€1=134.97 円）

客動線の処理を行えている。

ボルシア・パルクは土地も建物もクラブの持ち物であり、26,400 ㎡の広さを持ち、新しいスタジアム、ヘネス・バイスバイラー通りに位置する管理ビル、練習場とクラブの駐車場も含まれている。

（3）新スタジアムにおける設備面
新スタジアムの建設によりさまざまなスペックが進化することとなる。キャパシティは約 34,000 人だったのが約 54,000 人収容（物理的には約 60,000 人収容可能だが、セキュリティの面から約 54,000 人

エントランスロビー外観にとどめている）となり、チケット収入だけでも 1 試合
平均€50 万（6,718 万円）から€150 万（2 億
153 万円）へと 3 倍の増収をとげた。スタジアムの隣には育成センターもあり、スタジアム内にはクラブオ
フィスも完備しておりボルシア・パルク全てでクラブを一括運営している。
スタジアムの管理ビルは 5 階建てで総面積18,500 ㎡を有し、1 階は、マッチデーにビジネスエリ
アとして使われるエントランスホール、ビジネスラウン

ビジネスラウンジ、スカイボックスのエントランスロビー

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Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

②スカイボックス
45 室あるスカイボックスは 2 階層で全て完売（年間で€6 万～10 万（806～1,344 万円））している。下層のスカイボックスの前には、テラス席も設けられている。スカイボックス前の廊下はユニ
フォームギャラリーとなっている。
今回、視察団へのプレゼンもスカイボックスで行われたが、内容やケータリングだけでなく部屋表記に「J.LEAGUE」を入れて迎えてくれるなどホスピタリティ
ちょっとした心遣いを随所に感じることができた。
③ビジネスラウンジ

1 階のビジネスラウンジはキックオフ 2 時間前より利用可能となっており、1 試合あたり€300（40,305 円）で利用可能。ケータリングやドリンクバーを備えており、試合後は選手やその家族が過ごすこともあるという。

スカイボックス前には歴代のユニフォームが展示される

ビジネスラウンジ④メディア関係
ミックスゾーンは選手が中央を通行、その両サイド

契約企業ごとにスカイボックスの使い方もさまざまにメディアが構える独特のスタイル。ピッチからミックスゾーンに至る経路の両サイドにフラッシュインタビューポジ
ションが設けられている。記者席はピッチから 40ｍほどの高さに位置し、ボルシア・ドルトムントとＦＣバイエ
ルン・ミュンヘンとの試合時には満席になる。視覚障がい者用の席もあり、ヘッドフォンを使用して 2 人のコ
メンテーターによる解説付きである。中継には 1 試合
平均 12 台のカメラで撮影をしており、カメラスペース

スカイボックスに隣接したテラス

72

Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）の両脇の部屋はテレビとラジオで使用する。記者席⑤ピッチレベル・競技面

内にはモニター付きの審判アセッサー用の席もあり、ピ

第 4 審判には 1 人掛けのベンチが設けられておッチ全体が監視できるようになっている。記者会見室

り、スタジアム DJ もピッチ上で進行を行う。また、タッにはアウェイ側の監督席にだけハンカチが準備されてチライン外側中央にはカメラポジションも設けられていいる。「敗戦後の涙を拭くための・・・」。

る。
105m×68ｍのピッチ下約 20cm の部分にアン
ダーヒーティングがあり、30 度の水を流し芝生の管理を行っている。スプリンクラーは 19 カ所設置されており、そのうち 3 カ所がピッチ内に設置されているほか、地熱を使用しスタジアムの 90％の暖房をコントロー
ルしている。
大型ビジョンは 78 ㎡のサイズで屋根には 196 個の LED 照明が取り付けられテレビ撮影を考慮した
2,000 ルクスの照度を確保している。
ミックスゾーン

第 4 審判用の一人掛けベンチ
フラッシュインタビューポジション

タッチライン外側中央に設けられたカメラポジション
記者会見室

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Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

⑥観客席（スタンド）
観客席（スタンド）は下層席、上層席の 2 層構成となっている。メインスタンドを背後に左側がホーム
チームのスタンドとなっている。そのため、ホームチームの選手用のベンチはチーム更衣室と反対となる左側に設置されている。また、観客席はクラブのカラーで統一されている。

リハビリテーション施設

観客席（スタンド全景）

3． スタジアム運営について（1）試合運営⑦その他
設備面で一番驚いたのは日本ではない「留置所」

試合日には選手から売り子を含めて約 1,800 人である。規定で決められており、警察が取り調べをすのスタッフで運営を行っており、アルバイトは 1 日€40

る際に使用する。

（5,374 円）ほどの給料が支払われる。現金も使用可能となっており、ビジネスラウンジやスカイボックスなどには女性の専属スタッフがゲストをおもてなしする。1 試合あたり約€335,000（4,501 万円）の運営費がかかる。
テレビの放映権料としては UEFA チャンピオンズリ

留置所は 3 部屋あり鉄格子の牢屋があるーグを含めると€6,000 万（80 億 6,100 万
車椅子席もバックスタンド側に完備しており、スタン円）。ブンデスリーガ単体では€4,000 万（53 億ドコーナー席付近に設けられている。左右 38 席ずつ

7,400 万円）。調理やケータリングなど全てクラブが観戦可能となっており、身障者への配慮も行き届い

仕切って運営している。

ている。

メインスタンド側コーナー付近に車椅子席

またリハビリテーションの施設も完備しており、選手だけでなく一般の方も利用できる。
アルバイトスタッフへの指示書とユニフォームの受け渡し

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Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（2）スタジアム運営進んでいる。スタジアムに隣接するホテルの建設と育成センターの拡張である。

スタジアムオーナーとしてヨーロッパの大会で使うときも何回かある。2006 年 FIFA ワールドカップの会場

2018 年 9 月完成を目標に 4 つ星ホテルをスタには選ばれなかったが、2011 年の FIFA 女子ワー

ジアムの隣に建設する。総工費は€3,100 万（41

ルドカップのメイン会場の一つとして使われた。サマー

億 6,485 万円）。ホテルの客室は部屋ごとにクラブ

ブレイク期間中は、ブルース・スプリングスティーンやエの歴史を語る内装計画とする予定となっている。今ルトン・ジョンのようなアーティストのコンサートが開催さ後の展望としてはホテルとスタジアムを橋でつないでホれることがある。

テルの利用者もスタジアムのレストランを利用できるよ
うにするという計画がある。

使用頻度としてはサッカーで年間 23 試合程度である。コンサートなどは、イベントのしやすい屋根付きスタジアムが近隣にあるため、このスタジアムでのコンサート利用はあまり多くはない。
スカイボックス、ビジネスラウンジを使用してのイベン
トは年間 400 回ほどを行っている。

建設中のホテル

年間の維持管理費は光熱費を含めて€280 万（3 億 7,618 万円）ほどかかる。
スタジアムの収入はチケット収入、ケータリング、テ
レビ放映権が主なものであり、テレビ放映権だけでも2016 年は UEFA チャンピオンズリーグを含めて€64
万（8,598 万円）、ブンデスリーガだけでも€40 万（5,374 万円）ほどである。
建設費用は市および銀行からの借り入れによっているが、市からの借り入れは既に完済しており、銀行クラブが描く将来設計

への借り入れも 10 年から 20 年の間には完済する予定である。

（2）未来への投資

現在は、スタジアムの側にグッズショップもあり、商品数も多く充実している。

新スタジアムや UEFA チャンピオンズリーグ出場によりクラブ収入は格段に増えたが、大規模な補強ではなく設備投資や育成への投資に力を入れている。
現在スタジアムの横にある育成センターはトップチーム
用、育成用と数面のピッチを保有しているが、さらにグッズショップ

育成用の寮（15～18 歳の 24 人の選手が使用予定）を建設し、スカウトした子どもたちがサッカーに

4． ボルシア・パルクの将来設計集中できる環境づくりをしようとプロジェクトが進んでい（1）ノンフットボールビジネスの確立る。寮には教育担当者も 3 人おり、しっかりとした社

現在、ボルシア・パルクでは大規模なプロジェクトが会人になるためのステップを踏めるようになっている。

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Ⅳ-６．メンヘングラッドバッハ
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

6．所感
人口約 26 万人の都市にあり、スタジアムも郊外に立地しているところから、どこか県立カシマサッカース
タジアムに似ている雰囲気がある（鹿島アントラーズ
はホームタウン 5 市で約 27 万人）。駅からも遠く、車での来場も多いとのこと。試合前は 50,000 人も奥に見えるのが育成センター

入るのかと疑っていたが、その日の入場者数は53,000 人の大入り。スタジアム全体が作り上げる
雰囲気や、隣に居合わせた家族がワンプレーワンプレ

5．サッカーを通じたつながり

ーに一喜一憂する姿を見ると、サッカーが文化として（1）社会貢献活動

根付いている様子を肌で感じることができた。

フロアにはスタジアムの模型が 3 つ置かれている。

もともと、まちなかにあったスタジアムでは手狭になっ旧スタジアムと現スタジアム、それと完成度自体は前たことから、現在の場所へ移動したというのも意外での 2 つには劣るが「ぬくもり」を感じる模型・・・。クラブ

あった。「スタジアムが生む経済効果が限界だった」とは募金で集めたお金でウクライナの恵まれない村を支

理由を教えてくれたが、「立地」という好条件を捨て援しており、服や薬、食料などを送り社会貢献していて、収益性の高いスタジアムへと移行したことは、裏をる。その支援している村の人々が 182 万本ものマッ

返すとクラブの自信の表れとも受け取れた。その証拠

チ棒でスタジアムの模型をつくり、クラブに贈ったものでに 80,000 人のクラブメンバーがおり、その内、ある。ツアーをアテンドしてくれたスタッフは「この模型が30,000 人が年間チケットを持っているという。クラブ

クラブの誇り」と語っており、こうしたつながりをスタジア

が地域に根差しているからこそ、サポーターもついてく

ム内外で持てることにサッカーの魅力と可能性を感じる。そう感じた。

てならない。

また、スタジアム新設に伴い、隣接地に育成用のグラウンド、クラブハウス、選手寮も建設。育成型のクラブらしい投資方法は、クラブの理念を感じた。視察した際は、スタジアム横にホテル、ファンショップなどが入る 6 階建てのビルも建設中で、スタジアムとの間には連絡通路が通るとのことであった。建設費は€3,100 万（41 億 6,485 万円）。中にはチームドクターの病院、リハビリステーションも入るとのことで、
既存スタジアムを複合施設化する際の参考にもなっ支援しているウクライナの村からの贈り物

た。

76

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

1. ヘルレドーム（フィテッセ）Ⅴ．オランダ2017 年 11 月 3 日訪問
横内 崇（アビームコンサルティング㈱）新井 健太／伊藤 真樹／飯田 雄介（大成建設㈱）ホームクラブ概要 (SBV Vitesse)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Eredivisie （オランダ 1 部）
1892 年
アーネム （人口：15.7 万人／2017 年時点）
GelreDome（ヘルレドーム）
21,248 人収容（コンサート時は約 39,000 人）
竣工：1998 年 3 月 25 日
建設費：€7,500 万（98 億 4,750 万円） ※€1=131.30 円
15,703 人（2016/17 シーズン）
リーグカップ：優勝 1 回
安田理大選手（現アルビレックス新潟）が 2011 年～2013 年所属
ハーフナー・マイク選手（現ヴィッセル神戸）が 2011 年～2014 年所属
太田宏介選手（現ＦＣ東京）が 2015 年～2017 年所属

1． 伝統あるオランダの強豪

ンチケットは€180（24,183 円）～€550（73,893 円）で設定されている。

（1）フィテッセの歴史
1892 年に創設されたフィテッセは、オランダで最も（2）アーネムの町

古いクラブの 1 つであり、2012/13 シーズン以降はフィテッセのホームタウンであるアーネムは、ライン川

ヨーロッパリーグにも頻繁に出場している。同じヘルダ沿いに位置するオランダのヘルダーラント州（人口約ーラント州に本拠地を置く NEC ナイメヘンとはライバ

25 万人）の州都で、人口約 15 万人の緑豊かなル関係にある。育成と外部からの選手獲得をバラン

公園都市である。ドイツとの国境近くに位置し、首都ス良く行っており、最近では現ＦＣ東京の太田選手

アムステルダムから約 90 分でアクセスできる立地でなど、日本人選手も多く所属経験がある。2017ある。オランダで唯一、ディーゼルバスとトロリーバスの年、クラブ創設 125 周年を迎えた。

機構を併せ持つ「デュオバス」を導入している。

また、「鷲」がクラブのシンボルとなっており、エンブレ

アムステルダム

ムにも双頭の鷲が描かれている。これは、本拠地のあるアーネム市のシンボルが鷲であることに由来している。鷲にも象徴されているが、フィテッセとは「スピード」

アーネムという意味である。
1 試合の平均入場者数は 15,703 人で、クラブのシーズンチケットホルダーは約 10,000 人、シーズ

アーネムとアムステルダムの位置関係

77

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

2． 開閉式屋根と可動式ピッチの両立使用された。当初は 30,000 人収容であったが、徐々に減席され、現在は 21,248 席となっている。

（1）スタジアム建設の経緯
1998 年 3 月 25 日にオープンした「ヘルレドー（2）大規模イベントの開催

ム」は、当時としては世界初の開閉式屋根と可動式

ヘルレドームでは、テニス大会、モンスタージャム、コ

ピッチを併せ持つスタジアムである。この特別な施設

ンサートなど、ピッチレベルを使った大規模イベントをは UEFA 欧州選手権（EURO）2000 開催のた

年間 15～20 回ほど開催している。世界有数なアめのスタジアムとして 1994 年から構想がスタートしーティストのコンサートも開催されており、エントランスた。

の床に記念プレートも埋め込まれている。座席数は21,200 席だが、コンサート時は約 39,000 人を収容することが可能である。他にもアイスホッケーやバレーボール、ハンドボールなどのスポーツでも今後利用できるようにするとのことである。

ヘルレドーム北側外観

構想当初から、フィテッセのクラブだけでなくアーネ
ムを含むヘルダーラント地域の 300 万人が訪れることができる多目的施設を造るため、官民（クラブと自治区）が連携してプロジェクトを進めていった。その中で、多目的な利用を実現するために、サッカーだけでモンスタージャムの様子

なく雨の日でもイベントを開催できるように、そして芝生を傷めることがないようにということで、開閉式屋根＆可動式ピッチという新しいシステムを導入するに至っている。建設費は€7,500 万（98 億 4,750 万円）で官民の両方が出資した。（※€1= 131.30
円）
1998 年当時はヘルレドーム社という民間企業が所有・運営していたが、経営難により 2003 年から
アーネム市が所有することになった。その後
EuroCommerce 社→FGH 銀行→SpesBona

エントランスの床に埋め込まれた記念プレート

社（現在）と所有者が変わっている。運営は、ライ
ブネーションの子会社である Mojo Concerts 社が（3）開閉式屋根＆可動式ピッチ行っている。将来的にはフィテッセによる友好的な買

屋根は短辺方向のスライド式となっており、開閉に収も計画されている。

45 分の時間を要する。これにより芝の良好な養生EURO2000 では、トルコ vs イタリア、ルーマニア

環境の確保と多目的利用の両立を実現している。

vs ポルトガル、スロベニア vs ノルウェーの 3 試合で78

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）サッカーの試合時は、基本的には屋根を開けて試合を行うが、気温が 7 度以下の時は屋根を閉めることもあり、閉鎖時の屋根の高さは、25～30m 程度となる。また、屋根には冬期の凍結対策に送風機が取り付けられている。

内側から見た引き出し口

屋根開放時

屋根閉鎖時
ピッチ側
(可動部)

ピッチは南ホーム側ホームスタンドの外に引き出し

スタンド側
(固定部)

可能となっており、スタンドの下を移動させる。そのため、ホームスタンドだけは鉄骨造となっており、移動時は一時的にスタンドの支柱を撤去することになる。ピッチ自体は 11,000ｔにおよび、移動には 6 時間を

ピッチ引き出し式と開閉式屋根を兼ね備えるのは、要する。ピッチの下部には冷暖房システム（地中熱欧州では、「ヘルレドーム」とシャルケ 04 のホームスタジアムである「フェルティンス・アレナ」のみである。

ヒートポンプ）が完備されており、芝の温度を 12～
13 度に保つことが可能である。

（4）スタジアムの概要・構成
・設計：Alynia-architecten
・収容人数：21,248 人・ビジネスシート：824 席、プレスシート：80 席
・UEFA カテゴリー：グレード 4スタジアム南側のピッチ引き出しスペース

出典：Alynia-architecten
ヘルレドームの断面図

スタンドは、西側がメイン、東側がバック、南側がホーム、北側の一部がアウェイとなっている。スタジアムの周囲には 4,000 台の駐車スペースが計画されており、40 台分のシャトルバス駐車スペースが確保さ

外側から見た引き出し口79

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）れている。
スタジアム周辺にはカフェやグッズショップがあるもの
3Fの、施設が少ない。

バック

4F
アウェイ
（一部）

ホーム
メイン

4,5F

駐車場のエリア名称には欧州の都市名が使われている

スタンドは全て 1 層構成で、バックスタンド側の 4階にセキュリティコントロールがある。四隅に柱がある
ため、各スタンドは連続しておらず、やや一体感に欠ける構成である。メインスタンド側は、3 階が Galaxy（ギャラクシー）と呼ばれるビジネスラウンジとなっており、スタンドとつながっている。4 階にも2F

HeinekenHeaven（ハイネケンヘブン）と呼ばれるラウンジがあるが、スタンドには面していない。4、5
階には Lodge（ロッジ）と呼ばれるスカイボックスが49 室ある。
観客席の至る所にクラブのエンブレムや看板があった。

スカイボックスからピッチを見る。四隅に柱がある

80

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ゼロタッチのメインスタンド

西側メインスタンド（6）ハイブリッド芝の導入
ヘルレドームの芝は 2015 年 9 月よりハイブリッド
芝（XtraGrass）を導入しており、これはレッズランドと同仕様のものである。人口芝の割合は 7～
10％となっている。XtraGrass の特徴としては、繊維を編み込んだ基布をベースに人工芝のパイルの中
北側スタンド／青の柵がアウェイ、緑の柵がウルトラス用

このスタジアムは全てインナーコンコース化されておに充塡材と芝の種子や苗を擦り込み、人工芝と天然芝を一体化している。メリットとしては、「強度」「フラット」「透水性」が挙げられる。英国のリコーアリーナ

り、寒冷地における対策が為されている。ビジネスエリ

やカッサムスタジアムでも導入されている。

アに向かうエスカレーターなどを含め、多目的利用を

ヘルレドームの場合は、ドバイで製造された人工想定したホスピタリティが確保されていることが特長で芝を国内に運び、30mx2.4m のロールを製作し、ある。

農場で天然芝を育ててから、スタジアムまで運んでいる。芝の長さは人工芝・天然芝ともに 3cm に設定（5）選手目線の高さで観戦できるしている。完成された状態で運んでいるため、試合開

ゼロタッチ

催の 10 日前に芝を敷設し、すぐにプレーすることがスタンドはピッチとゼロタッチとなっており、選手の目可能である。（レイアンドプレイシステム）

線と同じ高さで観戦することが可能である。日本では唯一、ミクニワールドスタジアム北九州がゼロタッチを実現しているが、それでも高低差は 65cm ある。ヘルレドームでは完全に高低差ゼロを実現しており、さらに観客席からピッチまでの距離も近いため、臨場感のあるスタジアムとなっている。
ハイブリッド芝のサンプル

81Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（7）多目的ならではの設備（8）スタジアムビジネス

コンサートの開催を可能にするため、ドームの形状

ヘルレドームでは、土地はアーネム市が所有しておを生かした音響設備が充実しており、屋根や壁面にり、運営会社が借地料を市に払っている。クラブとスも吸音材が張られている。選手ロッカーについても、

タジアム運営会社が別であるため、フィテッセが試合

選手ごとの仕切りや背番号の掲示などが一切なく、を行うときも、ホームスタジアムでありながら利用料

ホールの楽屋に近い仕様となっており、サッカー以外（1 試合あたり€10 万（1,344 万円）、年間€のイベントでも使用可能な計画となっている。また、ミ

200 万（2 億 6,870 万円））が発生する。またックスゾーンやコンコースにおいても、サッカー以外のイ

スポンサー企業には、年間契約で個室や座席を購

ベントの広告を多数掲示しているところに、このスタジ入してもらうことで安定経営を実現しており、修繕費

アムの特徴がうかがえる。

は運営会社が負担している。現在はライブネーションの子会社が運営しスタジアム自体の所有権も有している。大手イベントプロモーターとしての特性を最大限に活用し、ライブ・コンサート、各種イベントの誘致に成功しており、日本におけるホームゲーム以外の多目的利用の参考事例となり得る。（スタジアム運営
におけるイベントプロモーターや広告会社の関与が稼
働率を高める打ち手となるポテンシャルがある）
スタジアム運営としては、2 週間に 1 度ホームゲー

充実した音響設備

ムがあるため、ホームゲームがないときにコンサートなどの大規模イベントを開催している。ただし特別な場合
は難しい運営計画を強いられ、日程のコントロールが非常に重要となる。
スタジアム内の支払いはカード決済（キャッシュレ
スシステム）のみとなっており、現金は使えない。コンコースに専用の券売機を設置している。これは欧州における他のスタジアムでも多く見られ、ハーフタイム
楽屋に似た仕様のチーム更衣室

時のスピーディーなデリバリー以外にも、顧客の購買データ収集など、顧客ビッグデータ分析につながるものとなっている。

ミックスゾーンやコンコースも多目的仕様82

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

シリウスルーム

マーキュリーホール

スタジアム内の支払いは専用カードのみ

ビジネスエリアについて、フィテッセのスポンサー企業
は 350 社あり、1,000 席を用意している。スナック
やドリンクはもちろんフリーである。今回の視察対象でオリオンホール

あまり見かけなかったが、ビジネスエリアへのアプローチ
はエスカレーターも完備されており、ホスピタリティが充実しているスタジアムである。
3 階には広いビジネスラウンジがあり、可動間仕切

ジェミニホール

りで 4 室に分割可能となっている。それぞれ LED 照
明で色を変えられたり、暗転可能であったりと、演出性に優れた仕様となっている。4、5 階には企業ごとの個室があるが、ケータリングパートナーは利用者が選択可能となっていることが特徴的である。

ハイネケンヘブン・シリウスルーム：3 階 300 人用

それぞれが個性を持ったサービスが可能となること・マーキュリーホール：3 階 300 人用に加え、ケータリングパートナーとのスポンサーシップ・ア・オリオンホール：3 階 40~130 人用

クティベーションの体現といえる。

・ジェミニホール：3 階 40~130 人用・ハイネケンヘブン：4 階 160 人用・ロッジ：4、5 階 15 人程度の個室 ×49 室

83

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（9）最新のトレーニングセンター

日本におけるスタジアム像に多くの示唆を与えるスタ
ジアムであるといえる。

フィテッセでは、ユースチームの充実化に力を入れており、5 年前にスタジアムから約 15km 離れた場

また、運営会社の特性（全世界的なプロモータ

所にトレーニングセンターを建設した。これはオランダでー）を生かし、大小さまざまなライブやイベントを誘致

最新の施設である。トレーニングセンターには選手・コできていることは、「稼ぐスポーツ」の実現にあたり非常ーチ・スタッフが全て集結しており、特に強化部と事業に参考となる点である。日本、特に地方におけるスタ

部が同じ建物にいることが重要である。

ジアムの実現にあたっては、その稼働率の向上、「いかにしてマネタイズしていくか」という観点が重要であり、スタジアム活用の方向性に合致した株主や協力
会社との連携が活用用途の幅を広げる 1 つの策であることを再認識できた。また、今後、フィテッセによる友好的な買収も検討しているということであるが、上記の点より、現在のヘルレドームの強みが失われるリ
スクも少なくないと感じる。
また、スタジアムビジネスについては、高い演出性
やケータリングの選択性など、細やかな配慮がされて最新のトレーニングセンター

おり、ビジネスでは使いやすい仕様となっている。今後、日本でも多目的スタジアムの要望は増えてくると思うので、ヘルレドームの視察で得られた知見を、計画に生かしていきたい。

設計者による外観スケッチ（10）所感このスタジアムが完成したのは 1998 年と、今回

クラブ GM のヨーストビッチ氏視察したスタジアムの中では最も古いものであるが、開閉式屋根、引き出し可能なピッチ、ゼロタッチなど、非常に野心的な試みを行っていると感じた。ただし、「興行活用」に軸足を置いているため、フィテッセの要望がスタジアムにあまり反映されておらず、サッカ
ースタジアムとしての使い勝手は最上級のものではな
いが、「多目的」という観点に軸足を置けば、今後の84

Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（11）その他写真

VIP エントランス

ヘルレドーム西側外観

受付カウンター4,000 台の駐車スペース

12 カ所の観客のアプローチ階段

エントランス内のサイン

VIP 用エレベーター

エントランス
3 階ビジネスラウンジ

85Ⅴ-１．アーネム
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ビジネスエリアへアクセス可能なエスカレーター

ホームチームのベンチ

チーム更衣室前の廊下

選手入場口

チーム更衣室内のシャワールーム

開閉式屋根

チーム更衣室内のジャグジー86Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅵ．フランス １. スタッド・マトミュット・アトランティック（ジロンダン・ボルドー）
2017 年 11 月 2 日訪問
永廣 正邦／日比 淳／上山 哲（㈱梓設計）

ホームクラブ概要 (FC Girondins de Bordeaux)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Ligue de Football Professionnel （フランス１部）
1881 年
ボルドー （人口：24.7 万人／2015 年時点）
Stade Matmut ATLANTIQUE（スタッド・マトミュット・アトランティック）
42,115 人収容
竣工：2015 年 5 月 18 日
建設費：€1 億 8,300 万（250 億 1,244 万円） ※€1=136.68 円
25,536 人（2016/17 シーズン）
リーグ・アン：優勝 6 回
カップ戦：優勝 4 回
リーグカップ：優勝 3 回

1．設立 136 年のリーグ・アンの古豪（1）欧州屈指の観光地・ボルドー
ボルドーはパリから飛行機で 1 時間、高速列車で3 時間の距離にあるフランス南西部の中央都市である。「プチ・パリ」と呼ばれるほど街並みは美しく、ワインの産地として世界的な知名度を誇る。
ガロンヌ川沿いに地中海に至る通商路の大西洋

プチ・パリと称される美しい街並み

側の入口に位置し、貿易商業都市として繁栄してき（2）数々の名選手がプレーしたクラブ

た歴史がある。18 世紀の都市改造計画のとおりに

ジロンダン・ボルドーは 1881 年に設立され、街並みが形成されたことが評価され、2007 年に世2017 年で 136 年目を迎える、フランスでも 2 番目

界文化遺産に認定されている。

に歴史のあるクラブである。クラブの黄金期は 80 年

そうした世界的な知名度と温暖な気候、美しい街

代。リーグタイトルを３回、リーグカップを２回制覇し並みから、ヨーロッパでも屈指の観光地として栄えるている。

ボルドーは、文化的かつ裕福で穏和な自由主義の

また、1995/96 シーズンには、後の FIFA ワール

気風がある。

ドカップフランス大会で優勝する代表チームの中心選手でもある、ジネディーヌ・ジダン、ビセンテ・リザラズ、クリストフ・デュガリーの活躍により UEFA カップで準優勝に輝いている。

87

Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（2）クラブ関係者が一堂に会することがこれまでにリーグ・アン優勝回数 6 回を誇り、近年

重要20 年では常にリーグ上位の常連に位置した国内屈指の古豪クラブである。

この練習場にクラブのほとんどの関係者が拠点を2015 年 5 月に行われた新しいスタジアムのこけ置いており、そのことがクラブとしての一体感をつくり出ら落としでは、ジダンの始球式により新たな歴史の幕す上で非常に重要であることを、テクニカルダイレクタ

が切って落とされた。

ーのユルリク・ラメ氏は強調する。
選手を除いたスタッフは約 160 人が働いている。

（5）クラブ運営について

選手はトップ選手の他、90 人が Centre deクラブは M6（エムシス）というフランスのテレビ局

formation（育成システム）に所属しており、そのうのほぼ 100%の資本を受けている。M6 の社長は大ち 50 人が施設内の寮で暮らしている。

のサッカー好きで知られているらしいが、クラブの運営（3）充実した育成システムと施設や方針に M6 が関わることはほとんどないとのこと。
※M6 はフランス資本のメトロポールテレビジョン社とドCentre de formation に所属する育成選手はイツ・ベルテルスマンの合弁会社

15 歳から所属することができ、60%の子どもが近辺地域出身、残りの 40%は遠方地域出身の子どもたちである。近隣の子どもたちは自宅から通うため、クラ2．シャトー・ベレール・ルアイヤン（練習施設）

ブがバスで送迎を行っている。

（1）のどかなブドウ畑を練習場として整備

育成選手の日常は、朝 8:30～11:00 は練街の中心部から西へ車で 20 分ほどの場所に、ク習、レストランで食事した後、午後は戦術的なミーテ

ラブの練習場を含めた拠点がある。のどかなブドウ畑

ィングを実施する。そして週末に試合をこなすことを繰だった 11ha もの広大な土地を 1980 年に市からり返す。

借り受け、クラブが練習場として整備し、使用料を市に支払いながら使用している。
練習場の中には、16 世紀の歴史的建築物を利用したクラブオフィスやトッププロが使用するクラブハウ
ス、「Centre de formation」と呼ばれる各年代の育成組織のためのサッカー施設に加え、メディカル施設、クラブのテレビ局・ラジオ局専門施設、そして 7
面の天然芝ピッチ＋2 面の人工芝ピッチの計 9 面の開放的で明るい育成施設内部

ピッチを有する。

各年代 1～2 人しかトップチームに上がれないという厳しい環境において、サッカー以外の教養をしっかりと身に付けさせることにクラブは重点を置いている。周辺の総合学校や専門学校との連携や、家庭教師の派遣など、育成選手の学問のサポートをしっかりと行っている。
フランスは国が実施する大学に進学するためのテ
クラブオフィスは 16 世紀の建物を使用

88

Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（5）クラブの育成方針について

スト（バカロレア）があり、クラブはこれまでに 100%
合格させている。

他クラブから選手を買うことよりも、Centre deformation 出身の選手をトップチームに上げるということを基本理念にしている。育てた選手を他のヨーロッパ強豪クラブへ売却することもある。
給料を支払っていないプロ以外の育成選手については、ボルドー市からの助成があるとのこと。

育成施設内の学習室（4）カテゴリーごとに使い分ける９面のピッチ
9 面のピッチは女子チームも含めて、カテゴリーごとに使い分けをしており、使用するピッチは決まってい
案内してくれたテクニカルダイレクターのユルリク・ラメ氏（左端）る。各ピッチには 3 台ずつのカメラが設置されており、練習風景を撮影できる設備を備えている。
今後、2 面ある人工芝ピッチをスタジアム（スタッ3．スタジアム建設の背景・概要

ド・マトミュット・アトランティック）と同じハイブリッド芝（1）建設の経緯に張り替えることで、よりスタジアムに近い環境を整備

ヌーヴォ・スタッド・ド・ボルドー（スタッド・マトミュッ

する予定とのこと。

ト・アトランティック）は UEFA EURO 2016 に合わ

19 歳カテゴリーは昨シーズンにリーグ優勝を果たしせて建設された。２年の工期を経て 2015 年 4 月ており、専用ピッチ脇に 300 席の観客席を増設するに完成し、大会では 5 試合が開催されている。

予定で、今後トップチームが UEFA チャンピオンズリ

建設は PPP 事業として、建設費は約€1 億ーグに出場した場合は、ユースチームの試合会場とし8,300 万（250 億 1,244 万円）がかかっておて使用する構想のようだ。

り、財源は以下のとおりとなっている。（クラブ HP よ家族の見学・応援については、両親は自由に練り）

習風景を見学することが可能となっている。クラブの・州：€2,800 万（38 億 2,704 万円）

理念として、家族も含めたクラブ関係者が深く関わる

・ボルドー市：€1,700 万ことを重要としている。

（23 億 2,356 万円）
・アキテーヌ地域圏：€1,500 万（20 億 5,020 万円）
・ボルドー・メトロポール：€1,500 万（20 億 5,020 万円）
・クラブ（30 年リース）：€2,000 万＋€385 万
広大な練習ピッチ89

Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

4．スタジアムの構成について（27 億 3,360 万円＋5 億 2,622 万円）
・VINCI 社/FAYAT 社（1）幻想的でシンボリックな外観（いずれも総合建設会社）：€1 億 1,400 万スタジアムは周りがのどかで周辺に建物が少ないこ（155 億 8,152 万円）ともあり、遠くからでもそのシンボリックな姿を見ることが（※€1=136.68 円）

できる。無数のスレンダーかつしなやかな柱の群により構成された建物は、神殿のような荘厳さと衣のような（2）スタジアムの所有・運営

繊細さを兼ね備えた幻想的な外観となっている。

スタジアムは土地・建物ともにボルドー市が所有しており、運営は SBA（スタッド・ボルドー・アトランティック）という SPC（特別目的会社）が運営している。これは、VINCI 社と FAYAT 社の共同事業体である。クラブはテナント料として年間€400 万（5 億3,740 万円）を支払って使用し、運営会社は年間€800 万（10 億 7,480 万円）をボルドー市に納めている。

無数の列柱による幻想的な外観

現状の収支は赤字となっており、原因としては当（2）スタジアムの構成

初見込んでいたサッカー以外のイベントが開催できてメイン・バックスタンドの基壇部に設けられた大階段

いないことなどが挙げられるとのこと。

で観客を 4 階のコンコースまで直線的に誘引可能な構成となっており、非常にシンプル。また、原始的なア（3）立地

プローチ構成ともいえる。

ボルドーの北側地区、市内中心部から約 6km、環状道路のすぐ北側に位置している。

２層式スタンドで構成されたスタジアム内部©Iwan Baan
ライトアップされたスタジアム

スタンドは２層構成でコンコースは外気に面したオ（4）交通手段ープンな空間を４周回遊でき、コンコースに沿って売スタジアムには周辺含めて約 8,500 台もの駐車

店やトイレが均等に配置されたシンプルかつ合理的スペースを設けており、車でのアクセス対応が充実してな平面計画となっている。（アウェイサポーターとのセいる。スタジアムへの公共交通機関によるアクセスは、

キュリティ区画はあり）

鉄道やトラムが利用可能で、市内中心部からの所
要時間は 30 分程度かかる。
90

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J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（5）独自に改装できるスカイボックス
メイン・バックスタンド合わせて 60 室のスカイボック
スがあり、ボックスの内装は契約企業が自由にデザイン・改装でき、契約を解除する際は企業が内装を原状復旧する。

明るく開放的なコンコース（3）ピッチに近いラウンジ・スカイボックス
特筆すべき点として、ビジネスラウンジやスカイボック
スが、一般観客が通行する 4 階コンコースより下層の２、3 階に配置されていることが挙げられる。今回
選手ロッカーを模した内装のスカイボックス

視察したスタジアムのほとんどが上層階にラウンジやス（6）じかに選手を激励できる仕掛け

カイボックスが配置されていたため、それらと比較すると、一際ピッチが近くに感じられた。ただし、観客席はビジネスラウンジのテラスの床の一部がガラスになっクラブのカラーに統一されていなかった。

ており、１階の選手入場エリアがのぞけるようになっている。試合前後の選手を直接叱咤激励できるユー
モアあふれる仕掛けであった。

ピッチに近い 2 階に配置されたビジネスラウンジ用テラス

ビジネスラウンジは 1,000 人収容が可能な広さがあり、３エリアずつのサロンに分かれている。シャンパ
ンや食事の提供も行っており、食事はスタジアム内の選手を応援できるガラス床（テラスから）厨房で調理している。

（4）ビジネス・VIP と VVIP の動線区別
VVIP は１階貴賓室前に車を付けて、エレベータ
ーで上階に上がるルートが確保されている。VIP とビ
ジネスラウンジ利用者は正面ゲートから階段で２階
ホワイエまでアクセスし、受付を行う計画となっている。VIP とスカイボックス利用客については動線の分選手を応援できるガラス床（選手入場エリアから）離は行われていないようであった。

91

Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（7）ジャグジー付のチーム更衣室（2）開放的なミックスゾーン

チーム更衣室はシンプルな構成となっており、歴代

今回視察したいくつかのスタジアムの特徴として、の選手の名前が刻印されているなど、クラブの歴史がチームバスが横付けできる車寄せからミックスゾーンを感じられる工夫がなされていた。

介してピッチが視認できる構成であることが挙げられ

また、チーム更衣室に付随して、人工芝のウォームる。ホームもアウェイも同じ出入口から選手バスに乗りアップスペースや、シャワールームにはジャグジーが備わ込める動線が最短で分かりやすい造りである。

っている。

ミックスゾーン

5．ピッチについて

スタジアムの廊下にもクラブの黄金時代の写真を掲示（1）ピッチへの避難

5．メディア関連について

ピッチとスタンド最前列のレベルは約 1m 程度の（1）広々とした記者会見室

高低差があり、ほぼゼロタッチの構成となっている。他

約 220 人が記者会見時に座れる席と、後方にのヨーロッパスタジアムで見られるものと同じく、緊急は 50 人ほどの記者が作業できるスペースを有してい時にはピッチへ避難できる扉・階段が整備されているる。また、テレビ撮影しやすいように 1.5m 程度の高一方で、熱狂的なサポーターがピッチに入り込まない

さのカメラスポットが設けられている。

ように、最前列前面の手すりには乗り越え防止柵が記者会見室内は Wi-Fi 完備の他、作業スペー

取り付けられている。

スの電源はもちろんのこと、有線 LAN ケーブルが常備されている。

ピッチへの避難階段と乗り越え防止柵
記者会見室

92

Ⅵ-１．ボルドー
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

（2）芝生の環境（3）情報設備についてピッチはハイブリッド人工芝が用いられているが、グ70 ㎡の大型ビジョンが南北サイドスタンド屋根にローライト（ピッチの 1/3 程度）と送風機（202 基と、場内の 350 カ所に小型モニターが配置され基）が備えられていた。

ており、至るところで情報が得られる環境が整備されている。また、407 カ所の Wi-Fi スポットにより充実したサービスが提供されている他、スタジアム専用アプ
リの開発など、積極的な情報環境が整備されてい
る。

7．最後に
このスタジアムの設計はアリアンツ・アレナや北京オ

送風機（手前）とグローライト（奥）リンピックスタジアムなどを設計した著名な建築家によるものである。それらのスタジアムと同様に、空間構成（3）イベント対応はもとより、スタジアムという大きな建造物としての佇

当初計画では音楽等のイベント開催も視野に入まいの見せ方、ボルドーという高貴で洗練されたイメれていたが、実際はほとんど開催しておらず、芝も２

ージ・クラブカラーの使い方など、建築の表現が非常

年間張り替えられていないとのこと。

に質の高いものであった。
サッカースタジアムとして、機能や構成がシンプルかつ合理的であり、無駄をそいだローコストの実現、そし

6．その他て建築として街やクラブの特色がオンリーワンの価値と（1）ファンショップ

して創出されているという、設計としての理想形を見スタジアム南側 1 階に約 400 ㎡程度のクラブのた思いである。

オフィシャルファンショップを備えている。
※ホームクラブのスタンドは北側©FC Girondins de Bordeaux
試合日の内観ファンショップ（2）23 カ所の売店
コンコースに面して 23 カ所の売店がレイアウトされており、ピザやホットドッグ、サンドイッチやベーグルな
ど、多様な食べ物を取り扱っている。

93Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Mr. コラム：市営スタジアムのチーム更衣室に「ホームクラブの伝統」
ボルドーのスタジアム「スタッド・マトミュット・アトランティック」のチーム更衣室には、「今シーズンの選手名と背番号」だけ
でなく「過去にその背番号をつけた選手名」が記されている。
例えば「背番号 7」のロッカー上には、現在のマルコム選手の名があり、その脇に小さく、エンゾ・シーフォ、ディディエ・
デシャン、ジネディーヌ・ジダンといった名手の名が並んで記されている。

2015 年 5 月にオープンしたこのスタジアムは市営で、クラブはテナントの立場だが、洗練された芸術的デザインの新しい公共施設の中にも、地元クラブの歴史を大切に継承しようという姿が感じられた。

歴代の「背番号 11」には、ディーター・ミュラーやエリック・カントナ、クラウス・アロフスの名も94

Ⅶ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅶ．参加者所感
独立行政法人 日本スポーツ振興センター 専門職

安田 麻衣子

本視察は、欧州における最新のスタジアムを視察・ヒアリングすることで、スタジアムが目指す姿、最新施設の潮流を把握し、将来計画に反映させることを目的として行われた視察であり、平成 29 年 10 月 28 日より 9 日間、6 カ国 11 スタジアムの視察を行った。ドイツ、オーストリア、ハンガリー、スロバキア、フランス、オランダなど、いわゆるサッカー強豪国のサッカースタジアムを訪問し、それぞれのスタジアムにおける施設の工夫・クラブ運営の特徴などを間近で感じることができた。
まず、施設において注目した点は、視察したクラブの多くが、アカデミーを設置し、育成レベルに応じた環境を整えるため、練習ピッチを複数面所有しており、芝についても、天然芝、人工芝、ハイブリッド芝とそれぞれの用途に応じて複数設置していたことである。スタジアム内の芝生については、天然芝を継続して使用するクラブ、ハイブリッ
ド芝を導入しているクラブ、今後 ハイブリッド芝へ変更を検討しているクラブなどさまざまであった。
日本国内のスタジアムにおいても、ハイブリッド芝の実証実験を行っていると聞いているが、天然芝の維持管理と施設の効率的な運営の両立を図る最良の選択肢のひとつとしてハイブリット芝が早晩、スタンダードとなっていくのではと感じた。私たち日本スポーツ振興センターでも、平成 30 年度のスポーツ振興くじ助成（グラウンド芝生化事
業）では、助成対象事業の拡充としてハイブリッド芝による芝生化（新設・改設）する事業を天然芝事業として助成対象事業を拡大している。
また、施設運営面から特に印象に残っていることは、多世代をターゲットとし、特にファミリー層の観客が多かったことである。試合観戦以外でもスタジアムツアー、ミュージアム見学で子どもから高齢者まで幅広い世代の観客が来場しており、サッカーが地域社会に根付いていることを実感した。
ファンショップにあるグッズもキッズ用品が大変充実し、キッズ用品の需要が高いことからも、ファミリー層のファンを獲得することで、ひとつの世代に偏ることなく永く愛されるファンづくりの工夫を行っている。
また、子どもの観戦チケット料金を安価に設定し、ファミリーシートも設けて継続的に来場する仕組みを整えているところもあり、シーズンチケットの権利を親世代から子世代に残していくことを大切にしているなど、サッカーが人々の生活における日常であることがうかがえた。その一方で、サッカーそのものに重点を置いているクラブについては、ク
ラブマスコットを廃止し、グッズの充実よりも、純粋にサッカーを楽しむためのサッカーイベント等を充実し、クラブ運営を行っている施設もあり、特徴が分かれていた。
スタジアム運営面については、たとえば、試合日は、公共交通機関で来場してもらうようにクラブが観客の交通費の一部を負担している事例があった。これは、公共交通機関が利用できる範囲内にスタジアムが立地している等の条件が大きく影響しているものである。
また、試合前後 2 時間は、ビジネスラウンジの利用が可能で、観客にとっては少しでも長い時間をスタジアムで過ごすことができること、行き帰りの混雑を緩和するための工夫として大変充実したものであった。

95

Ⅶ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

今回の視察から、欧州の潮流を経験として直接蓄積できたことは大きく、ニーズに沿った助成金となるような制度設計を常に意識することが重要であると感じた。

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茨城県 企画部 事業推進課 副参事

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鷹羽 伸一

今回の視察を通じて、欧州のスタジアムの特徴であり、日本においても参考にすべきと感じた点については、以下のとおりである。
１．スカイボックス・ビジネスシートの整備と安定的な年間収入
ほとんどのスタジアムが、企業等が年間を通じて契約するスカイボックスを数多く備えるとともに、数百～千席以上にも及ぶ広いラウンジレストランを有し、そこで食事等のサービスが受けられるビジネスシートを設けている。
スカイボックスの料金は、アリアンツ・アレナのような人気スタジアムでは、１部屋年間約€10～30 万（1,343～4,030 万円）にも及び、安定的な年間収入をもたらすとともに、それらで得た収益を新たなスタジアムの整備に再投資するなど、好循環を生み出す源泉にもなっている。
企業慣習やサッカー文化が異なるとはいえ、試合単位のチケット収入への依存度が高い日本と違った安定した収入構造は、今後のわが国におけるスタジアム経営を考えるうえでも、大いに参考にすべきと感じた。
２．多目的利用を想定したスタジアム経営(1) 大規模イベントへの活用
多くのスタジアムにおいて、大規模集客が可能な環境を生かし、コンサートやメッセ等のイベントを開催しており、収入につながっている。
ただし、ピッチ引き出し型の構造になっているヘルレドームのような例を除けば、イベント後の芝の張り替えが必要であり、短時間で張り替えを行う技術や張り替え費用の負担等が必要である。
これらの課題はあるものの、日本のサッカースタジアムにおいても、このような多目的利用を進めることは意義があるものと考える。
(2) ノンマッチデーにおけるビジネスユース
ほとんどのスタジアムにおいて、日常的に、スカイボックスやラウンジを、セミナーや展示会等の用途に貸し出し、収入につなげており、日本においても、これらのビジネスユースの促進を図っていく必要があると感じた。
(3)サッカー試合におけるサポーター席の可変
本来シート席であるサポーター席を、国内リーグ時には立見席とする等、収益性を考え、柔軟な座席配置としているところも参考になった。
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Ⅶ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

３．行政・地域との関わり(1) 試合日の公共交通無料化
ドイツにおいては、ブンデスリーガの試合日は、運賃の一定額をクラブが負担することにより、公共交通が無料になっており、渋滞緩和、温室効果ガス削減に効果を上げている。これは改札が存在しないドイツの鉄道事情によるところが大きく、日本において直ちに取り入れることは困難と思われるが、公共交通利活用促進のために、行政等が一歩進んだ役割を果たす余地はあるものと感じた。
(2) 立地環境に応じたスタジアムの機能付加
中心市街地に近く、ショッピングモールが併設されている例（シティ・アレナ）や、大規模展示場地区の一角にありホテルが併設されている例（エスプリ・アレナ）など、立地環境を生かしたスタジアムの複合施設化は、まちづくりの観点からも参考になった。
(3) 住民理解に基づく行政・地域による支援
住民の大きな反対を経ずに、行政による整備（グルパマ・アレナ、コンチネンタル・アレナ）や資金提供（アリアンツ・シュタディオン、ボルシア・パルク）等の支援が行われており、日本においても、今後一層の住民理解の促進と地元の意識醸成に努めていく必要があると感じた。

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有限責任あずさ監査法人 スポーツビジネス CoE アシスタントマネジャー

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得田 進介

今回視察したほとんどのスタジアムにスカイボックス、ビジネスラウンジが完備されていたことに「稼げるスタジアム」を運営していくヒントがあるように思った。スタジアムで試合が開催されるのは年間で多くても 20 試合であり、サッカーの試合当日に生じる収入だけで年間の運営費を賄うことはできないのは明らかである。そこで、スカイボックスやビジ
ネスラウンジによってスタジアムの稼働日と客単価を上昇させていることが分かった。スカイボックス、ビジネスラウンジ
契約企業／契約者は試合日はもちろんのこと、試合がない日であっても自由に利用することができ、ビジネス
ミーティングや接待などで活用していることで、スタジアムでの試合開催の有無にかかわらず稼働している。
また、スカイボックスの年間契約金額はスタジアムにもよるが、高いもので 3,000 万円もする部屋があり、スタジ
アム運営の大きな収入源となっている。ビジネスラウンジも同様にスタジアムの重要な収入源となっており、稼働率
および客単価の上昇に大きく貢献している。
欧州のようにスカイボックスやビジネスラウンジを販売することができ、さらにはキャンセル待ちまで生じているほど人気がある要因として、スタジアムが観客で満員になっている盛り上がり、それに伴うチケットのプレミア感があるからと考えられる。スタジアムを満員にするためにはクラブの集客力に基づいてスタジアム収容可能人数を適正規模にするべきであると考える。スタジアムの規模を大きくすれば良いということはなく、スタジアムが常に満員になる規模が望97

Ⅶ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ましいと視察している中で感じた。今後日本でスタジアムを新設・改修するケースでも、単にスタジアムのキャパシテ
ィを大きくするのではなく、地域の人口やクラブの集客力を十分に考慮して、適正規模にしていくことが必要になるだろう。キャパシティを必要以上に大きくするよりも附帯設備を充実させることに資金を振り向けた方が顧客満足度を向上させることに寄与するように思う。
顧客満足度を向上させていくためにはスタジアム運営のノウハウが必要であると考えるが、欧州にはスポーツ施
設の運営を専門に行っている民間企業があり、ノウハウが十分に蓄積できていることが分かった。それらの企業はス
ポーツの試合だけでなく、試合開催日以外でのイベントを招致・運営することもできるため、スタジアムの稼働率や客単価を上昇させることに寄与している。
日本にはそのような民間企業がまだ多くないため、スポーツ施設の稼働率および客単価を上げ、「稼げるスタジ
アム」を実現するためには、専門家チームの組成、人材育成などの検討が今後必要になってくると強く感じた。

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早稲田大学 スポーツ科学学術院 助教

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舟橋 弘晃

今回の J リーグ欧州スタジアム視察を通して、建設背景や事業手法の異なるさまざまなスタジアムを調査することができ大変参考になった。視察したスタジアムを下図のとおり 3 軸で分類すると、改めてバラエティに富んだセレク
ションであったことが分かる。
スタジアムは、多様な世代が集う交流拠点や防災拠点となるためその公共性が強調されることが多いが、厳密には「純公共財」ではないため公共が一定の関与をしつつも民間領域で担える仕組みを検討すべきである。ただし、商品（試合）の供給回数に制限のあるプロサッカー興行のみでは、限られた人気チームしか事業性を確保することができない。そのため、スタジアムビジネスを成立させるためには客単価向上機能（例：VIP エリア、スカイボックス）、多目的利用促進機能（例：可動式屋根、ハイブリッド芝、可動式ピッチ）や複合機能（例：ショッピン
グモール、ホテル）を設えるのが経済合理的な選択となる。ポイントは、それらの機能の享受者（VIP、スポンサー
企業、ファン、イベントプロモーター、開発事業者 等）への「インセンティブの設計」であると感じた。今回の視察では、どのようなインセンティブデザインが導入されているのかということを中心に視察を行った。興味深かった事例を以下にまとめる。
■客単価向上機能のインセンティブ設計事例：エスプリ・アレナ（デュッセルドルフ）
エスプリ・アレナのバックスタンド中段のビジネスラウンジ「BoConcept ラウンジ」は、クラブスポンサーである北欧家
具メーカーBoConcept が家具を提供し内装をコーディネートし、他のスポンサー企業や VIP に対して自社製品をPR するために活用されていた。これはスポンサー・アクティベーションの好事例であり、ビジネスラウンジを BtoB マー
ケティングのプラットフォームとして設えることで、スポンサー企業の（協賛でなく）投資インセンティブが働き、スカイ

98Ⅶ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

ボックスの契約件数向上につながる可能性を示唆するものであると感じた。
■多目的利用促進機能のインセンティブ設計事例：ヘルレドーム（アーネム）
ヘルレドームは、EURO2000 の開催に合わせて建設されたスタジアムであるが、当初から大会後は多目的スタ
ジアムとして利用することを前提に設計されており、世界で初めて可動式の屋根とピッチを導入した。こうしたハード面での好条件が米国資本のイベントプロモーターの目に留まり、2012 年から Mojo Concerts（世界的なコンサートプロモーターLive Nation の子会社）が運営権を取得し、世界的なアーティストを誘致するベニューとなった。
ただしホームチームにとっては、あくまで一利用者という立場であり歯がゆい状況となっている。フィテッセは 125 周年を迎えた歴史的クラブなのだが、ミュージアムさえない。

■複合機能のインセンティブ設計事例：シティ・アレナ（トルナバ）
シティ・アレナでは、3.5ha に及ぶ不動産価値の高い公有地をディベロッパーに€1 で売却し、その見返りに老朽化したスタジアムをショッピングモール併設の複合施設に全面的に改築してもらうという交換で成立していた。つまり、好立地にある土地の低価格売却が開発業者の呼び水となり、行政は最小限の公共投資で複合的な機能が組み合わさった市民の交流施設の整備を実現したといえる。
今後の日本のスタジアム建設は、プロフィットセンター化に転換するという政府からの期待もあり、以前にも増して事業性が問われてくるものと思われる。スタジアム建設構想の初期段階から、さまざまなステークホルダーの参画を促し合意形成を図るとともに、市民やファンを含めた民間アクターが資金、知恵、アイデアを投じる動機付けを促す
枠組みを、スタジアム構想ごとに検討していくことが極めて重要だと感じた次第である。
コンチネンタル・アレナ

チームニーズ(老朽化、設備投資 他）

シティ・アレナ
グルパマ・アレナ

アリアンツ・シュタディオン
ボルシア・パルク、アウディ・シュポルトパルク
公共運営（3セクを含む）

公共所有

民間所有
民間運営

エスプリ・アレナ
ヘルレドームアリアンツ・アレナ

スタッド・マトミュット・アトランティック

社会ニーズ（イベント開催 等）

視察スタジアムの類型化

今回の視察後、Ｊリーグ以外の全参加者の皆さまから所感をお寄せいただきましたが、誌面の都合上、代表して4 人を掲載させていただきました。皆さまのご協力に感謝し、今後の活動に生かしていく所存です。

99

Ⅷ-１．日程
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅷ-１．日程日時
1

10 月 28 日

行程
土

0:50

羽田空港

羽田空港発、空路フランクフルトへ

6:00

フランクフルト空港

着後、乗り継ぎ

7:50

フランクフルト空港

空路ウィーンへ

9:25

ウィーン空港

ウィーン着

10:00

ウィーン

アリアンツ・シュタディオンへ

11:15

アリアンツ・シュタディオン視察、ヒアリング

16:00

試合観戦 オーストリア１部
ラピッド・ウィーン 対 アドミラ・ヴァッカー・メードリング

2

10 月 29 日

日

8:00

ウィーン

専用バスでブダペストへ

12:50

ブダペスト

グルパマ・アレナ視察、ヒアリング

16:15
3

4

10 月 30 日

10 月 31 日

月火

スサ・フェレンツ・シュタディオン見学

8:30

ウィーン

専用バスでトルナバへ

11:30

トルナバ

シティ・アレナ視察、ヒアリング

7:10

ウィーン

専用バスでウィーン空港へ

9:25

ウィーン空港空路ミュンヘンへ

10:25

ミュンヘン空港

ミュンヘン着

11:00

ミュンヘン

専用バスでインゴルシュタットへ

12:00

インゴルシュタット

アウディ・シュポルトパルク視察、ヒアリング

14:30

インゴルシュタット

専用バスでレーゲンスブルクへ

15:30

レーゲンスブルク

コンチネンタル・アレナ視察、ヒアリング100

Ⅷ-１．日程
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

日時
5

6

7

8

11 月 1 日

11 月 2 日

11 月 3 日

11 月 4 日

行程
水

木

金

土

8:00

レーゲンスブルク

専用バスでミュンヘンへ

9:45

ミュンヘン

アリアンツ・アレナ視察、ヒアリング

13:45

ミュンヘン

ＦＣバイエルン・キャンパス視察、ヒアリング

16:00

ミュンヘン

専用バスでミュンヘン空港へ

18:10

ミュンヘン空港

空路パリへ

19:35

シャルル・ドゴール空港

着後、乗り継ぎ

21:20

シャルル・ドゴール空港

空路ボルドーへ

22:15

ボルドー空港

ボルドー着

9:20

ボルドー

専用バスで練習場へ

10:00

ボルドー

シャトー・ベレール・ルアイヤン視察、ヒアリング

14:00

ボルドー

スタッド・マトミュット・アトランティック視察、ヒアリング

8:00

ボルドー

専用バスでボルドー空港へ

10:00

ボルドー空港空路デュッセルドルフへ

11:25

デュッセルドルフ空港

デュッセルドルフ着

12:10

デュッセルドルフ専用バスでアーネムへ

14:30

アーネム

ヘルレドーム視察、ヒアリング

18:45

メーアブッシュ

ＦＣビューデリッヒ０２見学

8:40

デュッセルドルフ

エスプリ・アレナ視察、ヒアリング

11:45

デュッセルドルフ専用バスでメンヘングラッドバッハへ

12:30

メンヘングラッドバッハ

ボルシア・パルク視察、ヒアリング

15:30

試合観戦 ブンデスリーガ
ボルシア・メンヘングラッドバッハ 対 マインツ

911 月 5 日

日

17:15

デュッセルドルフ専用バスでデュッセルドルフ空港へ

20:05

デュッセルドルフ空港

空路、成田へ

14:30

成田空港

到着後、解散101

Ⅷ-２．Special Thanks
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

Ⅷ-２．Special Thanks
SK Rapid GmbH
Harry Gartler

Director Stadionmanagement

Raphael Landthaler

Direktor Finanzen und Organisationsentwicklung

Jürgen Gruber

Sales DirectorJoëlle Stevenazzi

Office Manager

Groupama Arena
Tamas. Mitus

Event manager

City Arena
Branislav Kriška

Sports and Technical Director

Izabela Peteryova
Peter Zember
FC Spartak Trnava
Pavel Hoftych

General Manager

FC Ingolstadt 04
Jonas Loewe

Head of International Communication

Manuel Schäfer

Administration of International Affairs

Thomas Gierenstein

Eventmarketing

Werner Roß

Repräsentant des FC

関根 貴大

Player渡邊 凌磨

PlayerContinental Arena
Sebastian Graf

Operating Manager

Allianz Arena
Jurgen Muth

Managing Director102

Ⅷ-２．Special Thanks
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

FC Bayern München
Martin Hägele

Head of International Development

Andreas Wittner

Archive and Special Tour FC Bayern Erlebniswelt

Martin Kristan

FC Bayern Erlebniswelt

Dirk Hauser

Media manager FC Bayern Campus

Luca Klose

Youth Scout

Michael Dittmann

FCB Megastore

FC Girondins de BordeauxPepin Sylvie

Responsable Relations Exterieures

Ulrich Rame

Directeur Technique

SBV Vitesse
Joost De Wit

Chief Executive Officer

Willem van der Linden

Sales Director

Andre Wolbrink

GreenFields (XtraGrass)

Fortuna Düsseldorf
Robert Schäfer

Chairman

瀬田 元吾

Japan Desk

Borussia Mönchengladbach
Wolfgang Heilmann

Head of International Development

大門 学

通訳

小坂 圭亮

通訳

菅沼 昌枝

通訳

吉沢 陵平

ツアーコンダクター（株式会社 J＆J ヒューマンソリューションズ）

Philip Noshiro

ガイド

杉浦 文敬

ガイド

金子 亨、片岡 章、加藤 沙希

株式会社ＪＴＢコーポレートセールス
（敬称略）

103

おわりに
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

おわりに

～彼らの常識は、その先を走る～「ウィーンに行って、王宮も見ず、音楽にも触れず、スタジアムに行ってきた」「なんで ? そんな特別な施設があるの ?」「地元クラブが自前で建てた新設スタジアム（民有施設）に、市が建設費の 37％を助成した。地下鉄駅から 250m の至近にあるが、敷地があまり広くなく育成用グラウンドを隣に造ったた
め、VIP 玄関がゴール裏に設けられている。玄関の上階にはクラブ事務所もある。スタジアムの『住所』は、オーストリア代表でクラブの伝説的ディフェンダーである選手の名前。その選手は引退
後に建築家になり、新スタジアムの前身である旧施設を設計した・・・」
欧州の最新スタジアムが持つ「個性」は、ニッポンの常識では考えられない。
「国の施設を民間が経営。命名権を売り、地元クラブがホームとして使用」（ブダペスト）「人口 7 万人弱の小都市中心部に商業施設、ホテル等を複合したコンパクトシティ」（トルナバ）「ゼロタッチ、エスカレーター、インナーコンコース、移動式ピッチ＋開閉式屋根」（アーネム）等々。
日本でも「スポーツ市場の拡大」「スタジアム＆アリーナ改革」が提言され、国内各地で既存施設からの脱却に向けて舵が切られている。スタジアムは、その国のスポーツの社会的地位を映し出すもの。これまでの「体育施設」とは別次元の発想が求められている。
雨が降ったら濡れてしまう観客席は 1 席もない。2 部の小さなクラブであっても、必ず「広いビジネスラウンジ」と「個室のスカイボックス」を備え、美味しいグルメ、スムーズに上階のラウンジへ移動できるエスカレーター、広い厨房といったサービスに欠かせない付帯設備を整えて、地域の人びとに快適な空間を提供している。これならお金を出す。
各スタジアムは独自のロゴマークを持ち、施設自体をブランド化。ホームクラブのグッズとは別に「スタジアムグッズ」でも収益を上げる。ネーミングライツは着工時から付けられ、その命名権料も建設資金に充てる。スタジアムだけではない。祝日に訪問したボルドーのクラブハウス（お城）でのランチは極上の美味。隣の部屋ではセミナーが行われており、「誰もが魅せられる憧れの施設」だった。
「J リーグ欧州スタジアム視察」は、最新施設を視察、ヒアリングすることで、目指す姿、潮流を共有し、ホームスタジアムの将来計画に反映させることを目的としている。３回目となる今回は、建設に関わる民間事業者（設計、施工、コンサル等）にも先進のスタジアムに触れて共有していただいた。スポーツの世界に身を置く私たちが、どのような「豊かなスポーツ文化」を思い描いているのか、建設業界等のみなさんにもお分かりいただけたと思う。
104

おわりに
J リーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書（2017 年 10 月 28 日～11 月 5 日）

どのスタジアムも、これまでにない自由な発想により、地域にあった特性を追求し、新たな資金調達を見出し、他国の事例を研究し、数々の困難を地域全体で力を合わせて乗り越えてつくりあげていた。
こだわり続けた「街（ホーム）のプライド」の結晶は、例えれば、「街の教会」のようにホームタウンのシンボルとなって人々が集い、響き渡る歓声に包まれていた。
「日本でも頑張れよ」、そう励まされた気がした。
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ スタジアム推進グループマネージャー
佐藤 仁司

ウィーン、アリアンツ・シュタディオンの選手入場口。
「私たちの街、私たちのクラブ」
ホームタウンの人びとに幸せを、選手はそう胸に秘めてピッチへ向かう。

Ｊリーグ欧州スタジアム視察 2017 報告書
発行日2018 年 3 月 26 日

編集

大城 亨太（公益社団法人 日本プロサッカーリーグ クラブ経営戦略部）

写真Ⓒ J.LEAGUE

発行

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ

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