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令和２年度さくらじま知的障害児者生活サポート協会収支決算書
令和2年4月1日～令和3年3月31日【運営の部】
収入の部（単位：円）科目

会費

予算額（Ａ）

決算額（Ｂ）

備差異（A-B)考

10,953,090

11,083,130△ 130,040

10,953,090

11,083,130△ 130,040 1,794人×@3,190+中途加入（Bプラン）

2,484人×@2,190+中途加入（Aプラン）

制度運営費

108人×@2,570+中途加入（Cプラン）

雑収入

100

100,056

繰越金

1,213,696

1,213,696

0

12,166,886

12,396,882△ 229,996

合計△ 99,956 全国サポート協会コロナ助成金

支出の部（単位：円）科目

事務費

予算額（A)

決算額（Ｂ）

備差異（A-B)

考2,820,000

2,723,989

事務消耗品費220,000

210,279

9,721 事務用品など

通信運搬費

870,000

848,739

21,261 電話・FAX・切手等

印刷製本費

220,000

149,270

70,730 パンフレット・封筒印刷・広報誌印刷等

報償費

100,000

100,000

0 理事長・事務局長報償費

事務局経費

720,000

720,0000

業務委託費

520,000

548,401

入居負担金

170,000

147,300

22,7006,410,000

5,702,943

707,057

事業費

4,300,000

4,300,000

会議費

600,000

196,943

403,057 理事会（評議員会・ブロック会議中止）

旅費交通費350,000

26,000324,000

支部手数料980,000

1,000,000△ 20,000

顧問弁護士料

180,000

180,0000

880,000

892,700△ 12,700

880,000

892,700△ 12,700 年会費

2,056,886

164,500

1,892,386 広告宣伝費・ＰＣ購入等

12,166,886

9,484,132

2,682,754

収入総額

12,396,882

支出総額

9,484,132

次年度繰越金2,912,750

事業費

納入金
全サポ会費

予備費
合

計

96,011△ 28,401 データ管理費・収納委託料

0 福祉協会各共催事業助成【保険料の部】
収入の部
保険料

預り保険料（A)42,551,000

42,519,890

31,110 2,484人×@14,810+中途加入

預り保険料（B)40,850,560

41,467,280△ 616,720 1,794人×@19,810+中途加入

預り保険料（C)1,853,450

2,237,420△ 383,970 108人×@19,430+中途加入

85,255,010

86,224,590△ 969,580

預り保険料（A)42,551,000

42,519,890

31,110 会費収入の預り保険料と同額

預り保険料（B)40,850,560

41,467,280△ 616,720 会費収入の預り保険料と同額

預り保険料（C)1,853,450

2,237,420△ 383,970 会費収入の預り保険料と同額

85,255,010

86,224,590△ 969,580

合計
支出の部
保険料合計
令和４年度

睦合小学校 主な学校行事≪４月≫
新任式・始業式・入学式・交通安全教室（１年生）
・登下校指導・通学路点検・防災訓練・
１年生と楽しむ会・授業参観・ＰＴＡ総会・学年懇談会
家庭訪問
≪５月≫
学校創立記念日・支会小学校芸術鑑賞会・児童総会・ＰＴＡ資源回収・親子奉仕作業・3 年生町内巡り・防災訓練・
学校運営協議会・救急法講習会・全国学力学習状況調査≪６月≫
南部町小学生陸上記録会・保幼小中合同引き渡し訓練・日曜参観・ＰＴＡ学習会≪７月≫
１，２年防犯教室・１学期終業式・夏季休業開始≪８月≫
夏季休業・２学期始業式・通学路点検≪９月≫
防災訓練・4 年福祉学習（手話）・学校開放日・１年生保護者給食試食会懇談会・学校運営協議会・≪１０月≫
秋季大運動会・南部町小学校合同修学旅行（６年）
・5 年社会科見学・１，２年生活科校
外学習・3 年社会科見学（工場見学）
・3 年社会科見学（消防）≪１１月≫
3 年社会科見学（警察）・４年県内巡り・音楽を楽しむ会・二者面談・富士川クリーン活動≪１２月≫
5 年三椏採集・２年生まつり・２学期終業式・冬季休業開始・２年生活科校外学習≪１月≫
冬季休業・３学期始業式・6 年卒業証書紙漉き・校内書きぞめ大会
5，6 年南部町小学校合同スキー教室・児童会役員選挙≪２月≫
防災訓練・学校運営協議会・児童総会・来入児一日入学・授業参観・学年懇談会・学校開放日≪３月≫
６年生と楽しむ会・卒業式・修了式・離任式・学年末休業
「霊長類学・ワイルドライフサイエンス・リーディング大学院」による派遣研究者報告書（当経費の支援を受けての出張後、必ずご提出ください）2023 年
所属部局・学年

野生動物研究センター 修士１年氏

小川あゆみ

名

12 月 15 日

１．派遣国・場所（〇〇国、〇〇地域）
熊本県宇城市 熊本サンクチュアリ
２．研究課題名（〇〇の調査、および〇〇での実験）
動物福祉実習３．派遣期間（本邦出発から帰国まで）
2023 年 11 月 24 日 ～ 2023 年 11 月 27 日 （4 日間）
４．主な受入機関及び受入研究者（〇〇大学〇〇研究所、○○博士／〇〇動物園、キュレーター、○○氏）
熊本サンクチュアリ
５．所期の目的の遂行状況及び成果（研究内容、調査等実施の状況とその成果：長さ自由）
写真（必ず 1 枚以上挿入すること。広報資料のため公開可のもの）の説明は、個々の写真の直下に入れること。
別途、英語の報告書を作成すること。これは簡約版で短くてけっこうです。

○スケジュール
11/24 施設全体の見学、チンパンジーへの餌やりの見学
11/25 採食エンリッチメントの体験、実験の見学、ブランケットの作成
11/26 採食エンリッチメントの体験、ボノボに与える福袋の作成と運動場への設置○成果●チンパンジーの採食エンリッチメント
おやつのバケツには、みかんやパイナップルなどの果物類や大根やピーマンなどの野菜類が入っていた。
ピーマンなどの苦味が多いものは好まないイメージがあったが、チンパンジーはあまり気にしないらしい。
採食エンリッチメントでは、チンパンジーが採食に時間をかけられるように、チンパンジーが見つけにくい場所におやつを隠すことを意識した。また、柵にかかっている筒にりんごジュースや葡萄ジュースを入れ、チンパンジーが道具を使用して飲む様子を観察した。一度に飲むジュースの量を増やすために、木の枝先を箒の様にほぐしたり、藁にジュースを染み込ませてしがんだりなど、個体ごとに工夫している様子が興味深かった。

写真 1:採食エンリッチメントで使用したおやつ子

写真 2:おやつを隠している様子

写真 3:ジュースを飲む様●ボノボに与える福袋（フィーダー）の作成と設置
ボノボには、紙袋やペットボトル、筒などで福袋を作成した。中身は、野菜類や果物類、ナッツ、どん＜2022.06.28 版＞ 提出先：report@pws.wrc.kyoto-u.ac.jp

「霊長類学・ワイルドライフサイエンス・リーディング大学院」による派遣研究者報告書（当経費の支援を受けての出張後、必ずご提出ください）

ぐり、はちみつである。作成したものをボノボの運動場の中に配置し、外からボノボの様子を観察した。
ペットボトルを壊して中のエサを食べる者、ペットボトルを壊さずに指を突っ込みながら食べる者、自分では探そうとせずに他人の福袋をねだる者など、わずかな観察時間でも、それぞれの個体間関係や性格が伺えた。ある個体が自分の手元にあるエサを食べ終えた後に、吐き戻しの異常行動を見せた。

写真 4:福袋作成の様子

写真 5:エサを入れたペットボトル

写真 6:福袋の中身を食べる様子○まとめ
今回の実習で、初めて直接ボノボを観察することができた。また、チンパンジーの社会交渉を間近で観察したのも初めてで、、非常に貴重な経験をすることができた。これら２種は、非常に知能が高く、力が強いため、なかなか近づいて触れ合うことは難しいと思っていた。しかし、長年飼育に携わってきた平田先生や飼育員の方々のチンパンジーとの信頼関係の強さに驚いた。飼育動物を使って認知実験を行う際に、信頼関係を築いていることがいかに重要かということを知ることができた。飼育動物は、何もすることがない時間が長いため、過剰なグルーミングにより毛が薄くなってしまったり、吐き戻しという異常行動が癖になってしまったりする。こうした現状に対して、飼育員の方々が様々な工夫をされていることを学んだ。

※メンター（PWS プログラム指導教員）が確認済の報告書を【report@pws.wrc.kyoto-u.ac.jp】宛にご提出ください。

６．その他（特記事項など）
本実習で引率をしてくださった平田先生、様々な場面で実習のサポートをして下さった熊本サンクチュア
リの職員の方々に深く感謝申し上げます。

＜2022.06.28 版＞ 提出先：report@pws.wrc.kyoto-u.ac.jp
2021～2022 年度

第5回

京都部

役員会

議事録

部長主題「人生は一度きり Part 2 」～ワイズライフで人生を謳歌しましょう！～
日場
出席

時
所者

オブザーバー

2021 年 11 月 05 日（金） 19：00～21：00
京都 YMCA 三条本館
（敬称略・クラブ名称一部省略）
中村隆司部長・直前部長（ウェル）・石倉尚次期部長（キャピタル）、島田博司監事（ウエスト）、佐古田正美 YMCA サービス・ユース事業主査（ZERO）、藤松幸一地域奉仕・環境事
業主査（パレス）、合田太一 EMC 事業主査（京都）、牧野万里子国際・交流事業主査（ウエスト）、中村典子メネット事業主査（ウェル）、近藤敦无 PR 委員会委員長（東稜）、今村隆宏書記（ウイング）、松田博一書記（ウェル）、小野敏明会計（プリンス）、西村和真事務局長（洛中）、藤尾実京都 YMCA 統括担当主事
溝口誠ワイズ（トゥービー）

1.議事
進行
今村書記
2.開会点鐘中村部長
3.出 席 者 確 認
今村書記
4.部 長 開 会 挨 拶
中村部長
5.議 長 書 記 選 任
中村部長
議長（今村書記）
書記（松田書記）
6.報
告事項議長■①部長報告□次々期京都部部長について□部長公式訪問について□西日本区第 2 回役員会議案審議の報告
・メネット事業委員会を廃止し、常置委員会とする・各クラブ内での活動は可■②各事業主査・委員長報告□佐古田 YMCA サービス・ユース事業主査
・オータムフェスタについて
・国際協力募金について 募金額 33,000 円
・YYY フォーラムについて 2022 年 3 月 15 日（火）ではどうか
・GSS,IYC 協力のお願い□藤松地域奉仕・環境事業主査
・チャリティーボウリング大会について・ワイズデーの後に「京都！奇麗やわぁぁ 大作戦」の広報をする□合田 EMC 事業主査
・入会報告に 京都キャピタルクラブ 1 名を追加
・10/30 西日本区 EMC 懇談会□牧野国際・交流事業主査
・京都ウイングクラブ DBC（東日本区のクラブと）の件
東日本区からの連絡待ち□中村メネット事業主査
・ヘアードネーション 2022 年 3 月末まで
30 ㎝以上あれば大丈夫とのこと□近藤 PR 委員会委員長
・各クラブからの活動報告が上がってくるようになってきているので、多くの人に見てもらっているという意識をもって報告書を作成してください。京都部として、書き方の統一様式があればいいのではないでしょうか。

7.エクステンションの説明■溝口ワイズ（トゥービー） 沖縄クラブチャーターについて
今後、西日本区とも連絡を取りながら検討していく
8.議案
議長■①京都部第 4 回役員会議事録に関する件
全会一致で承認■②第 27 期 2022～2023 年度京都部役員に関する件
石倉次期部長より説明 メネット事業の廃止、国際交流主査の保留全会一致で承認■③京都部第 6 回役員会日程に関する件
12 月 03 日（金） 19：00～21：00 京都 YMCA 三条本館
全会一致で承認
9.議事
確認書記
10.Y M C A か ら の 報 告■藤尾京都 YMCA 統括担当主事□国際協力募金協力についての依頼と感謝□リトセンオータムフェスタ支援のお願い□京都 YMCA・YWCA 合同祈祷プログラムについて□YMCA チャリティーゴルフについて
2022 年 01 月 19 日 瀬田ゴルフコース□クリスマスコンサート・クリスマス礼拝について
12 月 17 日 ウィングス京都イベントホール 18：30～
料金 500 円
キャロリング 20：00～21：00
11.書記/会計/事務局長報告■西村事務局長より 2021-2022 年度 京都部関係日程表の確認
12.その他■溝口ワイズ 沖縄クラブ設立の問題について・臨時役員会を開いてでも議論をしていただきたい■中村部長 次々期部長について／ワイズデーについて
13.次 期 部 長 コ メ ン ト■石倉次期部長 次期役員の承認について 御礼
14.監事
講評■島田監事 本来の役員会が開催でき非常によかった
15.今 後 の 行 事 日 程■西村事務局長 EMC 懇談会の会場が変更されます・第 26 期京都部ワイズデー 2021 年 11 月 07 日（日）10：00～13：00 舞鶴市神崎海水浴場
旧神崎小学校・京 都 部 第 6 回 三 役 会 2021 年 11 月 24 日（水）19：00～21：00 場所：未定
・京都部 EMC 事業懇談会 2021 年 11 月 26 日（金）19：00～21：00 WITH YOU（寺町錦）
・京 都 部 第 6 回 役 員 会 2021 年 12 月 03 日（金）19：00～21：00 京都 YMCA 三条本館
16.部 長 閉 会 挨 拶中村部長
17.議 長 書 記 解 任
中村部長
18.閉会点鐘中村部長

京都 YMCA

市 民 クリスマス
弦 楽 四 重 奏 コンサート
礼 拝＆キャロリング
み な さまと共 に キリストの 誕 生 を 祝 い
弦 楽 四 重 奏 とクリスマスメッセ ー ジ に 耳 を 傾 け京 都 の 町 並 み に クリスマスキャロ ル を 響 か せ
世 界 の 平 和 を 祈 りましょう

2021 年 12 月 17 日（金） 18：30 ～ 21：00
会場：ウィングス京都 2 階イベントホール（京都市中京区東洞院通六角下る）※交通手段は地図をご覧ください。
※一般来館者用の駐車場はありませんので、電車・バスをご利用ください。

入場料：500円／全席自由席※コンサートのみの参加も可※小学生以下無料

申込

WEB

https://forms.gle/utvDk3c9mDn9sWCa7

Eメール

honbu@kyotoymca.org●18:30開場

右記 QR コードからも簡単アクセス

件名に「クリスマスコンサート」と書いて本文に ①名前 ②電話番号 ③入場者数（中学生以上、小学生以下）●18:45 ～ 19:30

弦楽四重奏コンサート●19:40 ～ 20:00

演奏：京都大学交響楽団団員

市民クリスマス礼拝

メッセージ：小笠原 純 牧師（日本基督教団平安教会）●20:10 ～ 21:00

クリスマスキャロリング

（新京極・三条寺町界隈～京都 YMCA にて解散）
協賛

京都ウエストワイズメンズクラブ 、京都キャピタルワイズメンズクラブ、京都みやびワイズメンズクラブ、京都ウェルワイズメンズクラブ

公益財団法人 京都 YMCA

〒604-8083

京都市中京区三条柳馬場中之町2

Tel 075-231-4388

Fax 075-251-0970
全国筋無力症友の会静岡県支部 静岡県伊豆市下船原133 紅野 泉 TEL0558-87-0492 FAX0558-87-0492
静岡県支部ニュース

えむじい静岡2012.03.01（ 木 ）編集：全国筋無力症友の会静岡県支部編集委員会

発行：全国筋無力症友の会静岡県支部

はじめ№ 56に支部長紅野泉

平穏に暮らせる日々に感謝しつつ 2012 年の新年を過ごし、1 月 17 日の阪神淡路大震災の祈りをテレビ報道で見て、改めて昨年の３・１１の東日本大震災を再認識しつつ“いざという時”の対応を地震訓練等で身に付けて、個人個人が自己防衛することが必要だと改めて再認識した。
国が復興庁を震災後１１ヶ月して新設、一年経過してもいまだに元の生活に戻れない多くの方のために、私達も継続的に応援をして行く必要があると思います。
昨年は暗いことが多くありましたが、明るい出来事でなでしこジャパンは前号で記しました。私事ですが次男に孫が誕生し、長男も結婚と嬉しいこともありました。
また、全国筋無力症友の会では２７番目の沖縄支部が誕生し、静岡県支部から応援と研修を兼ね松家副支部長と松下理事と紅野妻も同行、全国副代表として紅野も出席（詳細は全国会誌「舫」で報告）、設立総会が盛大に開催されました。全国の仲間とツアーを組んで数年後に全国総会を沖縄で開催出来ればと願いつつ帰路に着きました。
さて、全国筋無力症友の会４０周年記念大会が６月９日-１０に東京都江東区有明･東京ﾌｧｯｼｮﾝﾀｳﾝﾋﾞﾙ(TFT)で開催されます。
初代武田会長（故人）が名付けた「希望」全国ニュースを発刊してスタートした全国筋無力症友の会も、幾多の苦難を乗り越えて「舫」に引継がれ今日に至っています。
全国４０周年記念大会に静岡県支部会員も多数参加し、全国の仲間と交流し、より良い情報交換をすると共に、記念大会を盛り上げようでありませんか。

全国初代武田会長の石碑｢希望｣（東京都品川区目黒駅付近・高福院）

伊豆では、２月初旬に河津桜、熱海桜、熱海梅園、土肥桜、菜の花畑等々花の便りも聞かれ、このニュース・ＭＧしずおかが届く頃、今年は穏やかな日々で小鳥の囀りも多くなり、彼岸花やソメイヨシノ等山桜の便りも聞かれる様になっていることと思います。
平凡な日々が送れることに感謝し、皆様方が無事に過ごせます様、ご祈念申し上げます。

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所在地：広島県

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業種：製造業

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身のまわりの災害リスクを調べることが可能です。

複数の企業が相互協力する「連携型ジギョケイ」の連携相手をお探しの際に活用できるマッチングサイトです。
2023 年 6 月 1 日
お取引先様各位
楽天モバイル株式会社

接待贈答受領に関するご案内
時下益々ご清栄のこととお喜び申し上げます。
平素は、格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
この度は、当社の重要な方針についてお知らせいたします。当社は常に透明性と公正性を重視し、お取引先様との信頼関係を築けるよう努めてまいりました。その一環として、お取引先様からの接待贈答に関する受領方針を見直し、改訂する運びとなりましたことをご報告申し上げます。
新たな方針では、お取引先様からの接待贈答の受領を辞退することを決定致しました。これにより、当社の役員および従業員は、お取引先様に対して接待贈答を要求することや要求、お取引先様からの接待贈答を受け取ることは一切行わないこととなります。この決定は、公正な取引環境を守り、お取引先様との公平な関係を構築するために不可欠なものと考えております。
当社は、引き続き良好なビジネス関係を維持・発展させるため、真摯な取り組みを行ってまいります。お取引先様のご理解とご協力を賜りますとともに、変わらぬご支援のほどお願い申し上げます。
本件につきましてご質問等がございましたら、お手数をお掛けしまして大変申し訳ございませんが、以下のお問合せ先までご連絡いただきますよう、何卒宜しくお願い申し上げます。
楽天モバイル お取引先様

お問い合わせ先窓口

E-mail：rmi-procurement-management-hotline@mail.rakuten.com
今後とも楽天モバイルをご愛顧賜りますようお願い申し上げます。
敬具
■日時︓2019 年 12 月 1 日（日）18 時～■場所︓末松家（すえまつや）／ A・CUBE より徒歩約 8 分■会費︓おひとり様︓5,500 円■申込︓参加費を添えて A・CUBE フロントまでお申込ください。
■締切︓2019 年 11 月 17 日（日）※申込が 10 名に満たない場合は中止となります。ご了承ください。
2022 年 5 ⽉ 11 ⽇
各位会

社

名代 表 者 名

東急不動産ホールディングス株式会社
代表取締役社⻑ ⻄ 川弘典（コード：３２８９ 東証プライム市場）
問い合わせ先 執 ⾏ 役 員
ＴＥＬ星野浩明

0 3 - 6 4 5 5 - 1 1 2 2「中期経営計画 2025」の策定について東急不動産ホールディングス株式会社（本社：東京都渋⾕区、社⻑：⻄川 弘典、以下「当社」）は 2025年度を⽬標年度とする中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。
１．中期経営計画策定の背景
当社は、昨年 5 ⽉に⻑期ビジョン「GROUP VISION 2030」および「⻑期経営⽅針」を策定し、「WE ARE GREEN」のスローガンのもと「誰もが⾃分らしくいきいきと輝ける未来の実現」をめざしております。
本計画は、⻑期経営⽅針における「再構築フェーズ」と位置付け、⻑期経営⽅針で定めた全社⽅針および事業⽅針に従い、アフターコロナの再成⻑に向けた稼ぐ⼒と効率性の向上を推進し、強固で独⾃性ある事業ポートフォリオの構築、ありたい姿の実現をめざします。

２．中期経営計画 2025 の概要
⻑期経営⽅針で定めた全社⽅針「環境経営」「DX」を通じた独⾃性のある価値創出を図ります。資産
活⽤型ビジネス（都市開発事業/戦略投資事業）では、「資⾦の効率的投資や共創型開発等を通じた資産効率性の向上」、⼈財活⽤型ビジネス（管理運営事業/不動産流通事業）では、「労働集約型からの脱却と知的資産の有効活⽤による⽣産性の向上」をそれぞれ推進しつつ、DX を通じてグループのサービスをつなぐことで新たな収益モデルの確⽴、環境を起点とした事業機会を拡⼤し、グループの特⾊を強みに変えてまいります。

【環境経営】
脱炭素社会・循環型社会・⽣物多様性への取り組みを通じ、環境を起点とした事業機会の拡⼤をめざします。
◦脱炭素社会

RE100 達成、社内炭素税（ICP）導⼊など◦循環型社会

地域・環境との共⽣型事業など◦⽣物多様性

都市緑化と⻑期維持管理など〈環境経営の⽬標指標〉・CO2 削減⽬標
2030 年 SBT 1.5℃⽬標の達成
スコープ 1・2

CO₂削減 46.2％（2019 年度⽐）

2023 年度 CO₂削減 50%以上（2019 年度⽐）

（⾃社）
スコープ 3※1（サプライチェーン）・パートナー（建設会社等）との協働取り組み・顧客への脱炭素価値提供※1. 当社の SBT 認定における削減⽬標対象はカテゴリ 1・2・11

・実現に向けた具体取り組み
RE100

2022 年達成（東急不動産）

ZEB/ZEH ⽔準※22025 年度 約 50％2030 年度 100％※32025 年度 約 70％2030 年度 100％

環境認証取得ICP 導⼊2023 年度 経営判断へ活⽤※2. ZEB/ZEH Oriented 相当またはそれを超える建物性能を有する東急不動産の分譲マンション・オフィス等の施設件数割合（着⼯ベース）※3. ⾮住宅の⼤型保有物件（延床⾯積 10,000 ㎡以上）を対象。共同事業など⼀部除く【DX】
当社グループが保有する「資産」と「⼈財」の価値を DX で最⼤化し、新たな収益モデルの確⽴をめざします。
◦都市のスマート化による街の求⼼⼒向上
快適な都市⽣活を通じた CX 先⾏型のスマートシティを実現◦⼈とデジタルの最適な融合による先進的なサービスモデル創造
付加価値の⾼いサービスを展開し、新たなビジネスモデルの創造と収益源の拡⼤を図ります〈DX を加速させる仕組み〉
⼈財育成・獲得

DX 機能会社設⽴／DX・IT ⼈財育成研修の実施

戦略的な IT 基盤構築

価値創造のためのデジタルワークプレイス構築

社内ベンチャー制度

新規事業提案制度「STEP」（2019 年〜）

テック企業との連携

先進的なテクノロジーを活⽤した業務効率化や CX 向上

組織⾵⼟・働き⽅改⾰

⾵⼟醸成イベントの実施（ベンチャー経営者講演・ピッチなど）

CVC を通じた共創

CVC、⼤学・海外ベンチャーなどとのシナジー創出【経営基盤の強化】「GROUP VISION 2030」の達成に向けた経営基盤の強化を着実に推進します。
◦財務資本戦略

最適な財務資本構成のもと効率性を意識した利益成⻑

◦⼈財・組織⾵⼟

⼀体感のあるイノベーティブな組織⾵⼟の醸成◦ガバナンス

公正かつ透明性の⾼いガバナンス体制の構築

３．2025 年度の⽬標指標
マテリアリティに基づき、財務・⾮財務を統合した⽬標指標の達成をめざします。

※1. 東急こすもす会アンケート※2. SBT 認定におけるスコープ 1・2※3. 親会社株主に帰属する当期純利益

４．キャピタルアロケーション
資本効率を意識した投資の推進などにより D/E レシオを維持・低減させながらバランスシートを適切にコントロールします。なお、株主還元については、成⻑再投資を通じて EPS を増⼤させ、配当性向 30％以上を継続維持していく⽅針です。
単位：億円
キャッシュフロー

投資計画※

営業キャッシュフロー

4,700

投資キャッシュフロー

5,700

財務キャッシュフロー

1,000

グロス投資
資産活⽤型

22,00020,000都市開発

13,300

戦略投資

6,700

〈株主還元⽅針〉

⼈財活⽤型

1,500

配当性向 30％以上／安定的な配当の継続維持

TFHD 社500

回収額

16,300

ネット投資

5,700

※対象期間は 2021 年度から 2025 年度の 5 年間
本中計の策定と合わせて、「環境経営レポート」および「DX レポート」を発⾏いたしました。本計画の詳細、各レポートは当社 HP＜https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/ir/library/＞をご参照ください。

■ 東急不動産ホールディングスグループ ⻑期ビジョン「GROUP VISION 2030」について
東急不動産ホールディングスグループは、2021 年に⻑期ビジョンを発表しました。
「WE ARE GREEN」
をスローガンに、誰もが⾃分らしく、いきいきと輝ける未来を実現します。価値を創造し続ける企業グループをめざして、重視する社会課題から抽出した 6 つのテーマに取り組み、SDGs の達成に貢献していきます。

本リリースにおける取り組みテーマ（マテリアリティ）

貢献する SDGｓ

東急不動産ホールディングスグループ「GROUP VISION 2030」について

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/group-vision-2030/
ＹＭＣＡ ＮＥＷＳ ブリテン 12 月号用原稿(2022 年 11 月 22 日作成)

１． クリスマスコンサート
一般の方もご参加できます。ご家族、お友達で是非ご参加ください。
日程： 12 月 23 日(金) 18：30～20：30（予定）
内容： 京都大学交響楽団メンバーによるコンサート、クリスマスキャロルナイト
場所： ウィングス京都 2 階イベントホール
入場料：500 円
タイムスケジュール、申込方法等、詳細は後日案内いたします。
問合せ：honbu@kyotoymca.org

２．第 5 回京都 YMCA 主催チャリティーゴルフ

集められた支援金は、京都 YMCA が行う公益活動のために使われます。
日程： 2023 年 1 月 27 日（金）8：30 スタート
場所： センチュリー・シガ・ゴルフクラブ（所在地）〒520-3302 滋賀県甲賀市甲南町池田上梅田 2118
会費： 13,500 円／1 名チャリティー費、プレー費、昼食代（ワンドリンク付）、賞品代を含みます
申込： 2022 年 12 月 15 日（木）まで
下記 QR コードか、下記 URL を読み取り、申込みフォームに入力してください。
申込み URL https://forms.gle/RvH2RShDfmys3Mfq8
問合せ：honbu@kyotoymca.org
第二号第一様式（第二十三条第四項関係）

法人単位事業活動計算書（自）平成31年4月1日 （至）令和2年3月31日（単位：円）
勘定科目
就労支援事業収益サ 収
障害福祉サービス等事業収益
ー 益 経常経費寄附金収益
ビ
サービス活動収益計（１）
ス
人件費
活事業費
動費 事務費
就労支援事業費用
増
用
減価償却費
減
国庫補助金等特別積立金取崩額のサービス活動費用計（２）部
サービス活動増減差額(3)=(1)-(2)サー
収 受取利息配当金収益
ビ
その他のサービス活動外収益益ス
サービス活動外収益計（４）
活動費 支払利息
外その他のサービス活動外費用
増用
減サービス活動外費用計（５）の部 サービス活動外増減差額(6)=(4)-(5)
経常増減差額(7)=(3)+(6)
施設整備等補助金収益
収
固定資産受贈額
特益
固定資産売却益別特別収益計（８）増基本金組入額減
費 固定資産売却損・処分損の用 国庫補助金等特別積立金積立額
部
特別費用計（９）特別増減差額(10)=(8)-(9)当期活動増減差額(11)=(7)+(10)繰越 前期繰越活動増減差額（１２）活当期末繰越活動増減差額(13)=(11)+(12)動増 基本金取崩額（１４）減
差 その他の積立金取崩額（１５）額
その他の積立金積立額（１６）の部 次期繰越活動増減差額(17)=(13)+(14)+(15)-(16)

当年度決算(A)72,561,811
154,089,857
174,800
226,826,468
109,400,922
10,191,052
13,823,612
76,653,976
10,069,952△ 5,695,417
214,444,097
12,382,371
1,571
1,819,815
1,821,386
184,032
1,026,602
1,210,634
610,752
12,993,123
0
0
9,999
9,999
0
1
0
1
9,998
13,003,121
122,471,552
135,474,673
0
0
1,529,093
133,945,580

前年度決算(B)

増減(A)-(B)74,680,832
145,255,618
252,524
220,188,974
115,810,578
9,969,109
19,719,074
81,490,268
10,149,434△ 4,688,150
232,450,313△ 12,261,339
2,544
8,595,804
8,598,348
207,447
878,940
1,086,387
7,511,961△ 4,749,378
8,000,000
12,214,447
0
20,214,447
12,214,447
08,000,000
20,214,447
0△ 4,749,378
129,941,405
125,192,0270116,077
2,836,552
122,471,552△ 2,119,021
8,834,239△ 77,724
6,637,494△ 6,409,656
221,943△ 5,895,462△ 4,836,292△ 79,482△ 1,007,267△ 18,006,216
24,643,710△ 973△ 6,775,989△ 6,776,962△ 23,415
147,662
124,247△ 6,901,209
17,742,501△ 8,000,000△ 12,214,447
9,999△ 20,204,448△ 12,214,447
1△ 8,000,000△ 20,214,446
9,998
17,752,499△ 7,469,853
10,282,646
0△ 116,077△ 1,307,459
11,474,028
ドイツ市場 全体戦略
（１）全体方針• 海外旅⾏が旺盛な市場であり、再訪⽇意欲及び地方への訪問意欲が高水準である訪⽇経験者に加え、新規訪日層の獲得を図るためオンライン媒体などを活用して「食・お酒」や「豊かな自然」を中心に訴求する。
• 訪⽇旅⾏実現の可能性が高い20〜30代には地方のアウトドア・アクティビティ等の観光情報の発信を、高頻度で海外旅⾏をする40代以上にはゴールデンルートや地方の観光情報の発信を、それぞれ強化することで訪⽇旅⾏の意欲を高める。
• 高所得者層には上質なコンテンツを訴求することで、訪⽇旅⾏者数の増加に加え消費額拡大を図る。
• SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の⾼まりを踏まえたプロモーションを展開する。
（３）サブターゲット（２）ターゲットA

訪⽇未経験者
20〜30代世帯可処分所得下位80%（1,050万円/年未満）
⼀⼈旅⾏、夫婦・パートナー
FIT

C

訪⽇未経験者、世帯可処分所得上位20％（1,050万円/年以上）

B

訪⽇未経験者
40代以上世帯可処分所得下位80%（1,050万円/年未満）
⼀⼈旅⾏、夫婦・パートナー
FIT

D

訪⽇経験者

a

クルーズ関心層1

ドイツ市場 ターゲット別の戦略・戦術①
ターゲットAB

訪⽇未経験者
20〜30代世帯可処分所得
下位80%（1,050万円/年未満）
⼀⼈旅⾏
夫婦・パートナー
FIT

訪⽇未経験者
40代以上世帯可処分所得
下位80%（1,050万円/年未満）
⼀⼈旅⾏
夫婦・パートナー
FIT

主な訴求パッション
観光コンテンツ・アクティビティ
豊かな自然• ハイキング• グランピング• 風景
アウトドア・アクティビティ• スキー・スノボ
食・お酒• ローカルフード
暮らし体験・交流• 伝統⾏事・祭体験
豊かな自然• ハイキング• サイクリング• 風景
食・お酒• ローカルフード
歴史・遺跡• 伝統⾏事・祭体験

その他、ターゲット攻略のための留意事項

BtoBの取組

BtoC／BtoBtoCの取組• 訪問希望エリアとして、東京、大阪・京都が上位にあがっているが、”わからない”との回答が3位となっており、地方の観光情報の発信が必要。

④セミナー・ネットワーキン
グイベント（メディア・旅⾏関係者）⑧⼈材育成⑨旅⾏博・商談会• オンライン媒体が情報収⑩旅⾏会社招請
集先として1位となっており、 ⑬その他動画等を活用した訴求が（ニュースレター）効果的。

①共同広告②インターネット（WEB・SNS）③PR（広報）⑤広告⑥メディア招請⑦インフルエンサー招請⑪セミナー・ネットワーキン
グイベント⑫旅⾏博・イベント• 訪問希望エリアとして、東 ④セミナー・ネットワーキン
京に次いで”わからない”とグイベントの回答が4割を占めており、 （メディア・旅⾏関係東京以外の観光情報の者）発信が必要。
⑧⼈材育成⑨旅⾏博・商談会• ⽇本を選ばなかった理由 ⑩旅⾏会社招請として、物価や旅⾏代⾦ ⑬その他が上位となっており、費用（ニュースレター）に敏感。

①共同広告②インターネット（WEB・SNS）③PR（広報）⑤広告⑥メディア招請⑦インフルエンサー招請⑪セミナー・ネットワーキン
グイベント⑫旅⾏博・イベント※「BtoBの取組」及び「BtoC／BtoBtoCの取組」は、優先順位の高い取組から順に①→②→…と記載

2

ドイツ市場 ターゲット別の戦略・戦術②
ターゲットC

訪⽇未経験者
世帯可処分所得上位20％（1,050万円/年以上）

主な訴求パッション
観光コンテンツ・アクティビティ
豊かな自然• ハイキング• 風景• エコツアー• グランピング
アウトドア・アクティビティ• スキー・スノボ
食・お酒• ローカルフード
街並・有名な建築• ラグジュアリーホテル• 遺跡・街並

D

訪⽇経験者

食・お酒
• ローカルフード• 酒蔵訪問伝統文化・芸能• 遺跡・街並• 美術館・現代アート

その他、ターゲット攻略のための留意事項• 訪問希望エリアとして、東京に次いで”わからない”との回答が3割を占めており、東京以外の観光情報の発信が必要。
• 海外旅⾏の予約方法について、航空券は航空会社、宿泊はオンライン予約サイトが主流。

• 地方への訪問意欲は他のターゲットに比べて高水準。
• 訪⽇旅⾏に対する意欲が高く、再訪⽇の可能性が高い。

BtoBの取組

BtoC／BtoBtoCの取組④セミナー・ネットワーキ
ングイベント（メディア・旅⾏関係者）⑧⼈材育成⑨旅⾏博・商談会⑩旅⾏会社招請⑬その他（ニュースレター）①共同広告②インターネット（WEB・SNS）③PR（広報）⑤広告⑥メディア招請⑦インフルエンサー招請⑪セミナー・ネットワーキ
ングイベント⑫旅⾏博・イベント④セミナー・ネットワーキ
ングイベント（メディア・旅⾏関係者）⑧⼈材育成⑨旅⾏博・商談会⑩旅⾏会社招請⑬その他（ニュースレター）①共同広告②インターネット（WEB・SNS）③PR（広報）⑤広告⑥メディア招請⑦インフルエンサー招請⑪セミナー・ネットワーキ
ングイベント⑫旅⾏博・イベント※「BtoBの取組」及び「BtoC／BtoBtoCの取組」は、優先順位の高い取組から順に①→②→…と記載

3
Bulletin 4006-C

Chemical Injection Technologies
Installation/Service Bulletin
SUPERIOR VacuFeed™ Liquid Chemical Feed Systems
Appendix C - Special AutoValve Programming V2.40
When the SUPERIOR VacuFeed™is supplied with an AutoValve Automatic positioning valve, a special
version of the software programming is used. This program is identical in all respects to the standard gas
feed AutoValve versions, except that three (3) parameters have been added to the PROGRAMMING sectionof the menus. The program allows the valve to automatically enter a “Cleaning” sub-routine, independentof the calibration or other valve settings. This cleaning routine periodically opens the valve to a pre-set,programmable, position to allow impurities that may accumulate around the valve in low feed rate situations
to flush out of the valve, and to allow any “off-gassed” air that has coalesced in the valve or regulator to flowout of the system with the increased liquid velocity. The valve then returns to the pre-cleaning position andresumes automatic control operation.
Note: In FLOW control mode, the F1 (ESC) key on the PROGRAMMING menu is replaced with F1 (PRM),
to access the liquid feed programming parameters. In COMPOUND LOOP and RESIDUAL control modes,
the liquid feed parameters have been added to the existing program parameters.
The following menu choices (parameters) have been added:

LQD CLR = “Liquid Clear Period”
Defines the number of hours between “cleanings”.
0= Off
Set from 1-168 hours.

CLR HOLD = “Liquid Clear Hold Time”
Sets the amount of time, in seconds, that the valve remains in the fully open position. A count-downtimer appears when the cleaning cycle is activated.
1 -240 Seconds

CLEAN POS = “Liquid Clear Valve Position”
Sets the position to which the valve will open during the clearing cycle. Use UP & DWN functinon
keys to run the valve to the desired position for clearing. The display will indicate a value for thevalve position which is shown as 200 positions per revolution of the motor, from the valve zeroreference. NOTE: care must be exercised when setting the valve open position, since this isindependent of any calibration or factory default settings - operator must watch the valve positionindicator on the valve shaft, and must not drive the valve beyond the top of the indicator slot in theclear plastic plate or valve damage may occur.
When the settings have been made, press ESC (F4) to return to the Password setting menu and then on
to the main menu. When the system is set in RUN mode, the standard menus will appear, along with amenu offering the option to clean the valve immediately. If the operator chooses to run the clearing routine,
the valve will open to the set position for the desired period of time, and then return to automatic control.
If a manual clearing cycle is desired at a time between the set interval periods, just return to the main menu,press RUN (F4) and press YES to immediately enter the clearing cycle before going back to Automaticcontrol.
1
千歳団地市営住宅

長岡防災シビックコア地区■ 罹災者公営住宅 38 戸(平成 19 年 3 月完成)
■ 一般公営住宅

36 戸(平成 19 年 6 月完成)

長岡市緑花ｾﾝﾀｰ花ﾃﾗｽ (平成 22 年 10 月完成)
■ 花いっぱい運動のシンボル■ 研修機能ながおか市民防災ｾﾝﾀｰ・子育ての駅ぐんぐん・屋根付き公園 (平成 22 年 3 月完成)

■育苗機能

■ 防災学習機能・研修機能■ 花の広場■子育て支援機能■天候に左右されない子どもの遊び場

長岡地方合同庁舎(本館) (平成 23 年 3 月完成予定)■自衛隊新潟地方協力本部長岡出張所■長岡税務署■長岡公共職業安定所(ハローワーク)■農政事務所■長岡労働基準監督署

長岡地方合同庁舎(別館) (平成 20 年 2 月完成)
■新潟地方法務局長岡支局

交通関連施設長岡市民防災公園■バスターミナル(平成 22 年 11 月完成予定)■ﾊﾟｰｸｱﾝﾄﾞﾊﾞｽﾗｲﾄﾞ用駐車場(平成 22 年 10 月完成)
■ 多目的広場(避難広場)■ 飲料水兼用防火水槽(100 ㎥)■ 緊急へリポート機能

長岡市消防本部庁舎(平成 22 年３月完成)■ 基礎免震構造■ 高機能消防指令センター■ 天然ガスコージェネレーションシステム機能

新潟日報社長岡支社 (平成 2０年 11 月完成)

夢づくり空間■ 新潟日報社長岡支社■ ＢＳＮ新潟放送長岡支社■ 新潟日報旅行社■ 新潟日報事業社

民間商業施設建設予定地■ 原信スーパーマーケットほか
平成 22 年 10 月 19 日撮影
令和 6 年 1 月吉日
日本体外循環技術医学会
会員各位
第 42 回日本体外循環技術医学会東北地方会大会
大会⾧ 松田 恵介

第 42 回日本体外循環技術医学会東北地方会大会開催のご案内

拝啓
寒中の候、会員の皆様におかれましては益々のご健勝のことお慶び申し上げます。
また日頃より日本体外循環技術医学会東北地方会に対し、格別のご協力、ご理解を賜りまして誠にありがとうございます。
さて、このたび令和 6 年 7 月 6 日（土）に第 42 回日本体外循環技術医学会東北地方会大会を仙台市中小企業活性化センター多目的ホールを会場に開催する運びとなりましたのでご案内申し上げます。
本大会は「体外循環の未来」をテーマに掲げました。労働力不足問題が顕在化するとされる 2025 年を 1 年後に控え、今後体外循環業務に従事する臨床工学技士も減少することが予測されます。この大会の開催が、体外循環の質を維持していくために、一人一人が考える機会になればと期待しております。
JR 仙台駅西口から徒歩 2 分のアクセスしやすい会場となっておりますので、東北地方はもとより全国各地より数多くの参加をお待ちしております。
敬具
1.

会期

：

令和 6 年 7 月 6 日（土）9：00～18：00（予定）

2.

開催形式

：

現地開催のみ3.

会場：

仙台市中小企業活性化センター多目的ホール（AER5 階）

4.

テーマ：

「体外循環の未来」

5.

大会ホームページ ：http://jasect-tohoku42nd.kenkyuukai.jp/

6.

交通アクセス＊仙台市中小企業活性化センターホームページより
7.

プログラム（予定）
特別講演、一般演題、共催セミナー

8.

参加費
会員区分

事前参加登録当日

JaSECT 会員\3,000\6,000

非会員\5,000\8,000

学生無料

無料

JaSECT 会員\5,000\8,000

非会員\5,000\8,000

大会参加費

意見交換会参加費

原則事前参加登録のみとし、当日申し込みの場合は上記参加費を申し受けます。
事前参加登録は令和 6 年 2 月 1 日（木）より令和 6 年 6 月 6 日（木）を予定しております。（システムの都合上 6 月 7 日以降は当日料金となります。現金での受付は一切行いませんのでご注意願います。
）

9.

一般演題募集要項

I.

一般演題
体外循環に関連するもの、または体外循環を用いた手術の周術期管理に関するもの。
特に内容は問いません。

II. 発表時間
発表７分以内、質疑応答 3 分以内といたします。
III. 発表形式
Microsoft PowerPoint によるプレゼンテーション※スライド作成は Microsoft PowerPoint 2013 以降のバージョンでお願いします。
※会場スクリーンの縦横比は 16:9 です。
※動画を用いる場合は「MP4 形式」または「WMV 形式」としてください。
IV. 演題登録方法
E メールにて下記アドレスへお申し込みください。
演題登録用アドレス：sendai.medical.center.ce@gmail.com
件名に「第 42 回東北地方会大会」、本文に「演題名・発表者名・共同演者名・所属・Ｅメールアドレス」を明記してください。
また、抄録原稿につきましては Microsoft Word にて全角 800 文字以内で作成し、ファイルを E メールに添付しご提出ください。
V. 演題登録および抄録提出期限
令和 6 年 4 月 30 日 火曜日 必着でお願いします。
(原則として期限の延⾧は致しません)10. 意見交換会について
会場
ホテルメトロポリタン仙台〒980-8477
宮城県仙台市青葉区中央 1-1-1 ホテルメトロポリタン仙台 21 階 銀河
TEL:022-268-2525（代表）11. お問い合わせ先
独立行政法人国立病院機構

仙台医療センター 診療技術部 臨床工学室

大会⾧ 松田 恵介
E-mail：sendai.medical.center.ce@gmail.com〒983-8520
宮城県仙台市宮城野区宮城野 2-11-12
TEL：022-293-1111（代表）42nd
第42回 The
Annual Meeting of JaSECT Tohoku Regional Conference
日本体外循環技術医学会 東北地方会大会

日程2024年7/6

仙台市中小企業活性化センター会
多目的ホール
場
AER５階
（土）

大 会 長

松田 恵介（独立行政法人国立病院機構 仙台医療センター 診療技術部 臨床工学室）

事 務 局

独立行政法人国立病院機構 仙台医療センター 診療技術部 臨床工学室
TEL.022-293-1111（代表） E-mail：sendai.medical.center.ce@gmail.com

演題募集期間2024年2月1日(木) ～ 4月30日(火)http://jasect tohoku42nd.kenkyuukai.jp/
開催内容についてはホームページにて随時更新いたしますのでご参照ください
中高連団体保険制度の概要

１．生徒への補償に備える団体保険制度（１）中高連 私立学校賠償責任保険制度（前年名称：私立学校賠償責任保険）① 保険期間：毎年６月１日から１年間② 加入校数：７４３校③ 補償内容：学校施設の欠陥や管理上のミス、学校業務遂行中（授業・クラブ活動・修学旅行等）に生じた事故によって生徒や保護者などの第三者の身体に障害を与えた際の治療費や慰謝料、財物に損害を与えた際の修理費などを補償します。
（学校が賠償責任を負担する場合が対象）（２）中高連 私立学校スクールプロテクター保険制度 （前年名称：私立学校スクールプロテクター保険）① 保険期間：毎年６月１日から１年間② 加入校数：３２６校③ 補償内容：私立学校賠償責任保険では補償の対象とならない「学校の事務手続きのミス」「入試での合否判定ミス」「個人情報の漏えい」「体罰・セクハラ・いじめ・差別」によって発生した生徒（保護者）の経済的な損失を補償します。（学校が賠償責任を負担する場合が対象）（３）中高連 生徒傷害保険制度（前年名称：中高連 傷害保険制度）① 保険期間：毎年６月１日から１年間② 加入校数：１７校③ 補償内容：生徒が学校管理下中（授業中・クラブ活動中など）に偶然な事故により、ケガをした際に死亡・後遺障害保険金、入院・通院保険金をお支払いする制度です。
（学校側に責任がない場合も対象）（４）中高連 生徒賠償責任・自転車保険制度① 保険期間：４月１日から１年間②③（前年名称：中高連

自転車保険制度）

加入校数：１７校

補償内容：生徒の自転車事故によるケガ、また、自転車事故を含めた日常生活における賠償事
故や学校管理下動産等の損壊により法律上の損害賠償責任が発生した場合も補償します。（受託物の損壊、紛失または盗難を除く「示談交渉サービス」付）

２．教職員・役員への補償に備える団体保険制度（５）中高連 私立学校教職員法定外労災保険制度（前年名称：中高連 私立学校法定外労災保険制度）① 保険期間：毎年４月１日から１年間② 加入校数：３２校③ 補償内容：教職員が業務上災害または通勤途上災害によって、身体に障害を負った場合に、政府労災保険に上乗せして保険金をお支払いする制度です。（政府労災の認定が必要）（６）中高連 学校法人役員傷害保険制度（前年名称：中高連

学校法人傷害保険制度）① 保険期間：毎年４月１日から１年間② 加入法人数：３５法人③ 補償内容：理事など学校の役員が業務上災害・通勤途上災害に関わらず、ケガをした際に死亡・後遺障害保険金、入院・通院保険金などをお支払いする制度です。
（７）中高連 学校法人役員賠償責任保険制度（前年名称：学校法人向け役員賠償責任保険）① 保険期間：毎年６月１日から１年間② 加入法人数：６０法人③ 補償内容：学校法人の役員（理事・監事・評議員）が、役員としての業務につき行った行為に起因して損害賠償請求を受けた場合に、損害賠償金や争訟費用等を保険金としてお支払いする制度です。
※加入校数は令和５年３月末現在。各制度とも保険期間の途中での加入も可能です。
教育スタッフ

PLAZA

当社は中期事業計画で急速な海外展開を予定しています。日本から送り出す駐在員を増やす一方、海外各拠点で採用するローカルスタッフも増えています。
ただ、事業の拡大計画に人材供給・育成が追

海外人材育成いつかないのではないかと社長も懸念しています。
海外展開を進めるなかでどのように育成課題を整理し、理解・把握をしていくべきか、また、人材育成はどこから手をつけていくべきなのでしょうか。

まずは「どの国・地域で」、「どのような事業展開か」、「育成上の主な課題はどこにあるか」を押さえる必要があります。
組織マネジメントの位置づけと育成課題の変化
日本企業のグローバル展開は加速を続けています。
経済産業省の「海外現地法人四半期調査」によると、2012年７～９月期における日本企業の海外法人売上高は2,594 億ドル（前年同期比4.3％増）と12 期連続のプラスになっています。また、同期の海外従業者数も376.9 万人（同1.1％増）と11 期連続のプラスです。
グローバル事業展開、とりわけ新興国市場開拓をして新連載いる企業が直面する社内外の課題については、「海外要第 1 回員の不足」を挙げる一方で、「組織マネジメント力」に海外人材育成へのアプローチの死角となってしまっているという位置づけにあります。

グローバル人材戦略研究所 所長
ジェイエーエス（Japan Active Solutions）代表取締役社長

研修を行っていますが、人材育成に関してはそれぞれ小平達也

ついてはあまり認識されておらず、いわば経営課題上
私は日本、中国、シンガポール、タイなど国内外での拠点で部分最適的に対応するのではなく、いかに全体最適を見据えた「グローバル連結の人材育成」を行っていくかが人材育成担当者の取り組むべき至上命題だ

こだいら たつや
日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援。政府関係機関の有識者会議座長・委員、大学院講師なども務める。日
本語、英語、中国語の 3 カ国語でのインタラク
ティブな研修をはじめ、組織・人材マネジメントの領域において年間 100 回近くの講演・研修を行う。日本・中国・シンガポール等を軸に異文化人材マネジメントを通じた組織イノベーション実現へのプロセスを提示した「違いを価値に変える 6 段階理論」の普及に努めている。

60

企業と人材

2013年４月号と感じています。ご質問の「どのように整理し、理解・把握をして」考えていくべきなのかという点について、まずは中国を例にとり、日系企業の活動と育成課題の。
変化をみてみましょう（図表１）
1980年代は中国へのアクセスを確保するという背景から駐在員を派遣するにあたり、「中国スペシャリスト」の養成が行われていました。90年代に入ると

教育スタッフ

PLAZA
図表１ 中国進出日系企業の活動と育成課題の変化

・生産・調達基地

08

10

上海万博

90 年代「生産・調達基地」

01

北京五輪・展覧会へ出展
・駐在員事務所開設
・合弁会社の設立

グローバル化97

ＷＴＯ加盟

進出企業の主たる活動～ 80 年代「参画」

市場経済
92

香港返還

天安門事件

トピックス

改革開放政策

89

市場経済政策南｢ 方講話 ｣

改革解放
80

78

特区開放

計画経済
72

日中国交回復年

図表２ 人材育成の３分類と特徴
研修階 層 別 研 修 や ス キ ル 研 修、 リ ー
ダーシップ研修、キャリア研修など多岐にわたる。企業の考え方によって全体底上げ型か選抜型かに分かれる。

2000 年～「巨大市場」

OJT

・巨大市場・R&D（研究開発）センター
・統括会社

職場における業務への「部分最適」を目指す。

育成課題

・駐在員（中国スペシャリ ・生産管理等、日本人駐在員が求め ・現地市場において企画・販売・サスト）の派遣
る品質基準をワーカーに守らせる
ポート等を踏まえた「マーケット「タスク処理型」人材活用中心（指型」人材活用中心（自社の理念や示どおり、間違いなく仕事をして業務プロセスを踏まえたうえで、もらう）積極的な提案が期待される）・管理職への早期育成

異動
事業部門や全社における「全社最適」を目指す。

中国の位置づけは「生産・調達基地」となり、「タス海外拠点から本社への逆出向社員、海外では、④本社ク処理型」人材活用（指示どおり、間違いなく仕事をからの駐在員、⑤海外拠点におけるローカル社員、⑥してもらう）が課題となっていました。

海外拠点のローカル人材を日本でも出身国でもない第その後2001年12月に中国がWTOに加盟すると、「マー三国で活用、の合計６つに分類できます。海外人材育

ケット型」人材活用（自社の理念や業務プロセスを踏成という観点からすると「海外拠点に赴任する駐在員まえたうえで、積極的な提案が期待される）が課題とな（その多くは日本人）」、「海外拠点で雇用されるローりました。また中国の人口構造の変化を踏まえると、今カル社員」に分けて理解しておくことが大切なのでは後、より少ない人数で高い生産性を実現するという、組ないでしょうか。

織マネジメントの高度化が求められることになります。

そして方法論ですが、「人材育成イコール研修」とこれらは中国における進出日系企業の活動と育成課まず考える人が多いと思います。もちろん、研修は知題の変化ですが、韓国・台湾・香港・シンガポール・識の習得という点で必要不可欠です。この重要性を十タイにおいても同時期に人口ボーナスは終了するとい分踏まえたうえで人材育成の手法としては「Off-JT研われています。また、当然のことながら育成課題は進修」以外に「OJT」や「異動」も含まれることを押さ

出国・地域や自社の取り組みの現状（生産地か市場か等）。特にローカル社えておく必要があります（図表２）

により異なりますので、まずは「どの国・地域において」、員や日本国内にいる外国籍社員の方々は「人材育成イ「どのような事業展開をしており」、「育成上の主な課コール研修」と認識をしている傾向が強く、さらには題はどこにあるのか」を押さえる必要があります。

「外部研修の機会＝キャリア形成」という理解となっ人材育成の対象者と分類
これまで述べてきたことは国・地域・事業内容などてしまっている方も見られます（研修受講後に離職、などはまさにこのパターンです）。
上記を踏まえると、海外人材育成というテーマは、により個別性の高い育成課題ですが、ここでは「グロー以下の６つに分類できることになります。

バル連結の人材育成」、いわば全社最適という視点か①駐在員向け研修 ②駐在員向けOJTら考えていきたいと思います。全社最適の海外人材育③駐在員の異動 ④ローカル社員向け研修

成を考えるに当たっては、対象者の属性と種類という⑤ローカル社員向けOJT ⑥ローカル社員の異動２つの観点から見ていきましょう。

そのうえで「グローバル連結の人材育成」、いわば一般的にグローバル人材の対象となるのは日本国内

全社最適という視点から考える場合、自社における優では、①日本人、②留学生採用などの外国籍社員、③先順位を明確にして取り組むことが大切になります。
企業と人材2013年４月号

61
教育スタッフ

PLAZA

海外人材育成本社の海外人事担当です。海外拠点においては、OJT等の日常的な業務のなかでの人材育成が大切だと考えています。とはいえ、忙しい駐在員の状況も理解しています。彼らの負担を考慮しつつも、ローカル社員の育成におけるOJTの有効さに目を向けてもらい、積極的に支援をしたいと思います。海
外法人におけるOJTについて、アドバイスをください。

OJT推進にあたっては、①実施主体である職場上司のコミュニケーションへの工夫と、②ローカル社員同士が学び合う状態をアレンジすること、の２点がポイントです。

日本企業のグローバル展開におけるOJTの特徴
人材育成の手法として、座学・集合型研修などのOff-JT以外に、OJTも大切な要素の１つです。国内外を問わず、OJTとは「上司が部下の職務に必要な能力（知識・技能および態度）の向上・改善を目的として、仕事を通じて行う計画的、合目的的、継続的、かつ組織的な教育活動」と定義することができます 。
注１・職 務：現在担当および近い将来予定されているも第 5 回OJT のポイントのも含む
・計画的：達成する能力開発には「目標レベル」、「期限」がある
・合目的的：特に重要なものについて重点的に開発

グローバル人材戦略研究所 所長
ジェイエーエス（Japan Active Solutions）代表取締役社長

小平達也

・組織的：研修など人材育成システムと連携
また、日本企業のグローバル展開におけるOJTという視点で見ると、次の６つの特徴があるとされています 。
注２

こだいら たつや
日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援。政府関係機関の有識者会議座長・委員、大学院講師なども務める。日
本語、英語、中国語の 3 カ国語でのインタラク
ティブな研修をはじめ、組織・人材マネジメントの領域において年間 100 回近くの講演・研修を行う。日本・中国・シンガポール等を軸に異文化人材マネジメントを通じた組織イノベーション実現へのプロセスを提示した「違いを価値に変える 6 段階理論」の普及に努めている。

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企業と人材2013年８月号①技能は定義できず、教え手の教示に従ってそれを真似していくしかない。
②Off-JTより習得コストが低い。
③OJTの課題は具体的であり、仕事の成否がすぐに理解できる。
④OJTでは個別指導が可能になる。
⑤OJTは自分で考える習慣を作ることができる。

教育スタッフ

PLAZA⑥仕事の精神や心構えを伝えることができる。

図表２ 「ポジティブ・フィードバックとネガティブ・フィードバック」 の
違いと進め方加えて、「OJTは集合型研修やeラーニングと補ポジティブ・フィードバック

完関係にある人材育成手法である」といえるでネガティブ・フィードバック①部下の良い特定行動（具体的な時期、 ①部下の良くない特定行動（具体的なしょう。

内容）を指摘する（一般論とならないようにする）

外国人社員のOJTに効くコミュニケーション「フィードバックの技術」
駐在員などミドルマネージャーはグローバル社員のキャリア観への対応、さらには駐在員自身ならないようにする）②その行動が良い理由を説明する②その行動が良くない理由を説明する③今後はどのような行動が望ましいか伝える③今後はどのような行動が望ましいか伝える

・人前で、おおげさに行う（感情的に ・個別、冷静に（感情的にはならない）
見えてよい）と該当部下、周囲にも戦略の実際の執行者であるうえに、慣れない土地での生活、異文化コミュニケーション、ローカル時期、内容）を指摘する（一般論と教育効果
・漠然とした「ほめことば」にならないように注意の将来展望など、その悩みはつきません。そのような状況のなか、どのようにOJTを進めることが適切なの行う・人格を対象とした「叱る」とならないように注意

ローカル社員同士の学び合いの演出をでしょうか。実は、外国人社員からよく言われる職場

これまで紹介したことは、日本人駐在員によるローカの不満のひとつが「日本人上司からのフィードバック

ル社員へのOJT推進ポイントですが、当然のことながらがない」ということです。これは評価の席だけでなく、ローカル社員同士の学び合いということも大切です。

OJTにおいても同様です。そこで、ほめことば・フィー「ローカル社員は自分で情報を抱えてしまって、他の社ドバック・評価という３つの異なる概念を整理して紹員とシェアをしない」、「部下や後輩の育成に積極的でな。
介します（図表１）

い」という駐在員のコメントをよく聞きます。この背景

フィードバックを行う場合、特定の行動を指摘したには「会社で働くというのは、ある職務に文字通り『就職』うえで、①職場で求められる行動規範に対して、なぜすること」や「比較的短期の平均勤続年数」など考えその行動がよいと考えられるのか（もしくは悪いの方の違いがあり、実際、中国・インド・アセアン各国のか）、②その理由はなぜか、③今後どのように対応す

平均勤続年数は３～５年程度という調査結果もあります。

ることが望ましいのか、の３点を意識することが必要

したがって「教える、情報をシェア、学び合うのは当です。また、ポジティブ・フィードバックは人前で大たり前」と考えるのではなく、制度を整えて行動を方向げさに（時に感情的なまでに）、ネガティブ・フィーづけることを考える必要があります。具体的には「目標ドバックは個別に、理性的に行うことにより、より適設定・評価項目のなかにOJTを通じた部下・後輩育成を切に相手に伝えることができます。ポイントはあくま入れる」、「事例共有会でOJTを進めるメリットとポイン

でも「行動や事柄」を対象とし、相手の人格を対象とトを共有する」などです。特に後者に関しては、OJTを。
しないことです（図表２）

職場任せにせず、制度によって組織の知識移転を進めるということであり、その方法は事例共有会以外に社内

図表１ ほめことば、フィードバック、評価の違い
分類
ほめことば

範囲

具体～抽象・即刻
この１年間よく頑張っている～後日すべて

フィード
具体・即刻
バック

評価

文例

さっき、あなたがＡと発言し、そのあとＢという行動をしたのがよかった（目標管理制度等において）あ具体（一部抽象）・なたの成果は○○なので□□後日と評価します

研修、イントラネット、各種コミュニティ、人事異動等いろいろな手法があります。これらのコーディネーションを行うこと、すなわち「世話人」的な役割を果たすことも、本社や管理部門が対応すべき課題といえます 。
注３

注１ 桐村晋次（2008）『人事マン入門』日本経済新聞出版社
注２ 加護野忠男（1997）『日本型経営の復権』PHP研究所
注３ こ の段階は、筆者が提唱する「違いを価値に変える６段階理論」
における第４段階（「展開」）にあたる。６段階理論については「異文化タレントマネジメント―外国人社員を部下にもつ上司に求められるコミュニケーション技術」を参照（本誌2013年１月号）。

企業と人材2013年８月号

75
書式１

平成２８年４月３０日
公益信託 ＮＥＸＣＯ関係会社高速道路防災対策等に関する支援基金
受託者

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社御中研

究概要書

研究課題：降雨と地震のマルチハザードに対する高速道路盛土の浸透・変形連成シミュレータの開発と展開
研究代表者：横浜国立大学都市イノベーション研究院 准教授
共同研究者：関西大学社会安全学部 准教授

菊本 統

小山 倫史

１．背景
研究代表者らはこれまで，降雨や地震に起因する高速道路盛土の変形・破壊予測を目的として，不飽和土のモデル（2009a,b; 2010）により締固めや浸水コラプス現象を再現するとともに，同モデルをベースとする有限要素法コードを開発し，土構造物の築造過程から降雨による変形まで一元的にシミュレートすることを試みてきた．今年度の検討では，降雨と地震のマルチハザードによる土構造物の変形・崩壊を対象として，施工品質や含水履歴を精緻に考慮した土構造物の静的および動的浸透・変形解析法の開発・高度化を試みた．
２．浸水による不飽和土の変形と破壊のシミュレーション
昨年度までに開発した不飽和土のモデルを用いて，不飽和土の異方応力下での浸水試験（Sun etal., 2007）をシミュレートした．図 1 は実験と解析の比較で，2 種類の応力比 R に対して密度が異なる試料の軸ひずみ a−応力比 R−体積ひずみ v 関係を示した．点線は緩詰め試料の単調せん断の解析結果である．図のように，異方応力下で浸水すると不飽和土は圧縮を伴いながらせん断変形が進行しており，変形量は応力比が高いほど，間隙比が大きい（密度が緩い）ほど大きい．解析はこのような特徴を定量的なレベルまで再現しており，浸水による変形・破壊現象を記述できることが示された．
554

Stress ratio R

4Stress ratio R

plot: experiment (Sun et al., 2007)
line: simulation

plot: experiment (Sun et al., 2007)
line: simulation
Decreasing s at R =1.5e0 = 1.15

3e0 = 1.27

2e0 = 1.31

e0 = 1.423e0 = 1.21
e0 = 1.32

2e0 = 1.37

s = 147→0 kPa
1Decreasing s at R = 2.0

s = 147→0 kPa
0510

115

Axial strain a (%)

510

Axial strain(%)

a150e 0 = 1 .1 52v(%)

e0 = 1.15

2

Volumetric strain

Volumetric strain v (%)

00

e0 = 1.27

4e0 = 1.31
68
10Decreasing s at R =1.5
plot: experiment (Sun et al., 2007)
line: simulation
05e0 = 1.42e 0 = 1 .2 7

4e 0 = 1 .3 168D e c re a s in g s a t R = 2 .0

A x ia l s tra in
1015e 0 = 1 .4 2p lo t: e x p e rim e n t ( S u n e t a l., 2 0 0 7 )lin e : s im u latio n100510a15(% )Axial strain a (%)

図1

異方応力下での基底応力一定条件での浸水試験と解析の比較（左：R=1.5，右： R=2.0）図2

非排気非排水繰返し三軸試験と解析（左：Sr = 78.9%, s = 6.0 kPa；右：Sr = 73.5%, s = 14.8 kPa）

図‐3

不飽和土の液状化抵抗に及ぼす間隙比と飽和度の影響（ c0 = 20 kPa）

３．不飽和土の液状化現象のシミュレーション
地震時の不飽和地盤の繰返しせん断を想定して，所定の繰返し回数ごとに軸ひずみの振幅を増やした非排気・非排水繰返し三軸せん断試験（Unno et al., 2013）をシミュレートした．解析は，繰返しにともなって平均有効応力が徐々に減少して最終的にゼロ付近に到達する様子をよく捉えた（図 2）．
同様の計算を飽和度 Sr（= 40〜100％）と間隙比 e（= 0.60〜1.09）を変化させて多数回実施し，液状化の指標の一つである平均有効応力減少率（Unno et al., 2008）を比較した．図 3 は飽和度と間隙比に対して有効応力減少率を示している．図より，間隙比と飽和度が減少すると有効応力減少比はともに減少し，液状化抵抗は増加することがわかる．ただし，飽和度による液状化抵抗の違いは間隙比の影響よりも顕著で，有効応力減少比は飽和度軸方向で急激に変化する曲面をなす．有効応力減少比0.9 を基準として液状化を判定すると，飽和度 70％程度以上の不飽和土は液状化を発生する可能性があり，それ以下では液状化は発生しないと言えよう．
４．結論と課題
降雨や地震に対する土構造物の安定性は外力特性だけに依存するのではなく，土構造物の築造品質にも依存することを指摘するとともに，土構造物の力学的安定性を本質的に議論するには，締固め築造過程から降雨や地震による変形・破壊まで一貫してシミュレートする新しい地盤解析技術が不可欠であることを説明した．提案した不飽和土のモデルは，降雨を想定した浸水時の不飽和土の変形・破壊現象，地震時応答を想定した非排気・非排水条件の繰返しせん断を的確に再現できることを示した．また，飽和度と密度による液状化抵抗の違いについてパラメトリックスタディを実施し，飽和度は密度よりも支配的な影響を持つことを明らかにした．
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2023 年 3 月 8 日
三 菱 食 品株 式 会 社

トルコ・シリアにおける地震被害に対する支援について
この度、トルコ・シリア国境を震源地とした大規模地震において亡くなられた方々に謹んでお悔やみを申し上げますとともに、被災された皆さまに心よりお見舞いを申し上げます。
三菱食品株式会社は、被災された方々に対して食糧支援を目的として、国際連合世界食糧計画 WFP 協会（国連 WFP 協会）を通じて義援金 1 千万円を拠出することを決定しましたのでお知らせいたします。
一日も早い被災地域の復旧を心よりお祈り申し上げます。
以上
2016 秋

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県労連情報発 行
2024年
8月9日
2023⑫

長野県労働組合連合会（県労連）
長野市県町593 Rinks593℡026-217-9071 Fax026-217-9073

krn@mx2.avis.ne.jp http://kenrouren.assrv.com/

長野地方最低賃金審議会+50円

998円を答申8月5日長野地方最賃審は長野県の最低賃金を50円引き上げ、998円と答申しました。私たちの要求である1,500円には遠く及ばず、東京（1,163円）との格差もそのままです。
県労連は審議会終了後、直ちに駅前で宣伝行動を行い、改めて1,500円への引き上げを訴えました。
また審議会への異議申し立ても行いました。
異議申し立ての審議は8/20に行われます。
ここで金額が確定すると10/1に発効します。
県春闘共闘は同日に周知宣伝を予定しています。

長野地方最賃審 傍聴レポート（県労連事務局次長 岩谷元気）
昨年から公開範囲が広がり専門部会も一部公開となったため、県労連では傍聴参加を呼びかけ、7/29の第2回審議会には8名が参加。審議会の運営規定
では傍聴は原則5人となっていますが、それを上回る人数での傍聴が認められました。審議会の最後には会長からも透明性確保のため傍聴については積極的に受け入れるとの発言もあり、規則改正が検討されることになりました。審議会の民主化も一歩前進です。
7月31日の 第2回専門部会から本格的な金額審議がはじまります。労働者側は1,000円の大台に乗せるため+52円を提示。企業経営も厳しさに理解を示しながらも、現状の最賃の水準は最賃法１条、憲法25条で保障された水準に達しておらず早急に引き上げるべきと強く主張しました。対する使用者側は、中小企業の価格転嫁が進んでいないとし、日商の中小企業賃金改定調査の賃金上昇率（2.9％）から算出した+27円を提示。
双方一歩も退かない中で、審議委員の1人が公益委員へ双方の主張についての見解を求める場面がありましたが会長は「現時点で見解を表明するのは自身の制度感とは違う」と拒否しました。政策的に賃金を底上げしていくことが求められている状況で、労使協議に丸投げし、一歩引いた公益委員の姿勢は無責任に映りました。
この日の専門部会でパ臨連が取り組んだ長野県非正規労働黒書が資料として配布されました。
8/5の答申日、 審議会の直前までもつれ込んだ専門部会は+50円と中央答申通りとなりました。中央審議会会長からのメッセージでも地方審へ主体性発揮が求められていましたが、長野地方審はそれを受け止めることはありませんでした。コロナ禍で目安額が示されなかった2020年を除けば、11年連続の中央目安額通りとなります。
過去最高と言っても50円（5％)では、物価上昇の後追いにすぎず、最低賃金近傍の労働者の生活改善には、つながらない金額です。一桁足りないと言わざるを得ません。8/20には異議申しての審議が予定されています。県労連は改めて1,500円への引き上げを求め、異議を申し立て行います。

青年部企画ラフティング

８月４日（日）青年部企画第二弾として 安曇野市豊科のアルプスラインクルーズにて、ラフティングを行いました。
ラフティングとは、5～8名が定員のラフトボートごとに、漕艇やレスキューの技術を身に付けたガイドさんが乗り合わせ、川下りを楽しむウォーターレジャーです。
★ 医労連・高教組・松本地区労連から子供も含め13人の参加がありました。アクティブなグループと穏やかなグループに分かれてゴムボートに乗車。ボートでジャングルを巡る体験を味わうジャングルクルーズのようなガイドさんがそれぞれ付いてくれ、軽妙なトークに導かれながら、こぎ方や落ちた時の浮き方等を楽しく教えて頂きながら川を下っていました。犀川の支流、万水川から出発し、大王わさび農園に到着。水の流れも穏やか、湧き水がたくさん流れるので、透明度も冷たさも抜群！！
ボートをおり、ワサビの気持ちになりしばらく川に浸かりました。
★ 万水川は穏やかな支流なので、初めてでも安心して楽しむことが出来ました。ラフティングは、チームワークアクティビティです。片足をおろしながら支流を下り、生い茂る草木をよけながら、掛け声をかけてパドルをみんなでこぎました。みんなで協力しながらかわを下り、穂高川や高瀬川と犀川の合流地点からは大きな川幅となり、また違った楽しみがありました。

★ 当日は晴天に恵まれ、青い空、白い雲、緑の山並み、透明な川の水、黒トンボ、アオサギ、カワウなど自然豊かな水辺を身近に感じられました。湧き水が流れるラインクルーズは安曇野だけ！！ぜひ、皆さんも体験してみて下さい。(*^-^*)
その後は、みんなでピザを食べ交流を深めました。新しい仲間も増え、次はどんな企画をしようか。青年部の企画にご期待下さい!!

『ろうきん奨学会』を紹介 活用しましょう！
県労連ではろうきん奨学会理事会に理事として参加しています。8月5日（月）に2024年第2回の理事会が行われ、2025年の募集について検討、決定しました。
7月の幹事会でも営業統括部より説明がありました。
昨今の物価高で教育費への不安が増してきています。
理事会でも、日本学生支援機構（旧日本育英会）で有利子の奨学金を貸与されている学生が、卒業後の返済の不安を語った、という情報もありました。
他県にはない、無利子の奨学金です。経済的な理由で教育の機会を失うことのないよう、広めたいものです。
大規模災害発生時の道路啓開に関する協定
国土交通省四国地方整備局(以下「甲」という。)、愛媛県(以下「乙」という。)と、一般社団法人愛媛県建設業協会(以下「丙』という。)は、南海トラフ地震等の大規模災害発生時の愛媛県内における道路啓開の実施に関し、次のとおり協定を締結する。
(目的)

第1条本協定は、南海トラフ地震等の大規模災害発生時に、甲、乙及び丙が連携し、道路啓開(以下「業務」という。)を迅速かつ効率的に実施することを目的とする。
(定義)

第2条本協定において使用する用語の定義は、次のとおりとする。
一南海トラフ地震等
南海トラフ沿いを震源として発生すると想定される地震及びその他愛媛県内で大規模な被害が想定される地震
二道路啓開

南海トラフ地震等の大規模災害発生時に救援、救助活動等を行う緊急通行車両等の通行が可能となるよう、迅速かつ効率的にガレキ処理や簡易な段差すり付け等を行い、必要最小限の通行幅員を確保すること。
(業務の対象道路)第3条業務の対象道路は、愛媛県道路啓開計画に定める啓開路線とする。
(業務の内容)第4条業務の内容は、次のとおりとする。
一対象道路に関する被災情報の収集及び提供
二道路啓開作業の実施
三その他甲又は乙が必要と認める作業(業務の施工者)

第5条前条に定める業務の施工者については、愛媛県道路啓開計画により定めた区域ごとに丙の会員から道路啓開担当会社を定めるものとする。なお、甲、乙又は丙から道路啓開担当会社の変更について申し出があった場合は、甲、乙及び丙にて協議を行い、道路啓開担当会社を定めるものとする。
(業務の実施方法)

第6条甲及び乙は、第3条に定める範囲において必要と認める場合には、第4条に定める業務を丙に要請することができるものとする。
なお、乙の管理道路における業務については、乙と丙が締結しているr大規模災害時における応急対策業務に関する協定書」に基づき実施するものとする。
2要請は文書で行うものとする。ただし、緊急を要する場合は口頭により要請し、その後速やかに文書により行うものとする。

3要請があった場合、丙は、特別の理由がない限り協力するものとし、愛媛県道路啓開計画に基づき、業務を実施するものとする。

4甲、乙及び丙は、それぞれが収集した被災状況や業務の進捗等の情報を3・者で共有し、連携して業務を遂行することとする。

5丙の支部管内で震度5強以上の地震が観測された場合、丙は、甲及び乙からの要請があったものとみなし、当該支部内の道路啓開担当会社の自主的判断により業務を実施することができるものとする。
(平時の準備)第7条甲及び乙は、愛媛県道路啓開計画に変更が生じた場合は、速やかに丙に通知するものとする。

2丙は、会員との連絡体制の構築及び道路啓開担当会社の出動が可能な人員及び資機材の状況把握に努め、年度当初に甲及び乙の出先機関の長に連絡系統、人員及び資機材の確保状況を報告するものとする。また、上記の内容に変更があった場合は、甲及び乙に報告するものとする。
ただし、別の協定等において、甲又は乙に対する同種の報告がある場合は、当項に規定する報告を省略できるものとする。
(費用の負担)第8条甲及び乙が第6条に基づき丙に要請し実施する業務に要した費用については、甲又は乙が負担するものとする。
ただし、甲及び乙が要請し実施する業務のうち、第4条第一号に要した経費については、甲及び乙は負担しないものとする。
(契約の締結)第9条甲、乙の出先機関の長は、第6条に基づく業務についで、可能となった時点で遅滞なく第5条の業務の施工者と契約を締結するものとする。
(業務の完了)第10条業務の施工者は、業務が完了した場合、直ちに甲又は乙の出先機関の長に対し、口答及び書面により完了報告を行うとともに、実施した業務の内容及び建設費機材等の使用数量を書面により報告するものとする。
(損害の負担)第11条第6条の規定により実施した業務に伴い、第三者に損害を及ぼした場合又は業務の施工者の建設資機材等に損害が生じた場合は、業務の施工者はその事実の発生後遅滞なくその状況を書面により甲又は乙の出先機関の長に報告し、その処理について双方協議するものとする。

2第6条の規定により業務を要請した甲又は乙は、当該業務に従事した者がそのため死亡し、負傷し、若しくは疾病にかかり又は障害の状態となったとき(労働者災害補償保険法(昭和22年法律第50号)の適用があるとき及び次に掲げるときを除く。)は、災害救助法(昭和22年法律第118号)第12条の扶助金の支給の例により、当該その者又はその者の遺族若しくは被扶養者がこれらの原因によって受けた損害を補償する。
(n当該従事者の故意又は重大な過失によるとき。
(2)当該死亡、負傷又は疾病若しくは障害が、第三者の行為によるとき。
〔3〕その他業務の実施に起因しない負傷など、補償することが適当でないとき。
(有効期間)
第12条本協定は、協定締結の日からその効力を有するものとし、甲乙丙のいずれかから文書による終了の意思表示がなされた場合を除き、その効力を継続する。

(協議)第13条本協定に定めのない事項及びこの協定に関して疑義が生じた場合は、その都度、甲乙丙が協議して定めるものとする。

本協定締結の証として、本書3通声作成し、甲乙丙記名押印の上、各自1通を保有するものとする。

平成30年2月21日

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甲国士交通省四国地方整備局1'ぽ昌盟=一『'"=〔局長斬嶺ド零知県事

乙愛媛丙一般社団法人会長

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愛媛県建設業協会

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PARTY PLAN
10,000CHEERS
Astoria Casa Vittorino, Spumante

カーサアストリア・スプマンテ・ブリュット / スプマンテ

COLD APPETIZER

Thinly Sliced Champignon Salad
シャンピニオンサラダ

Avocado and Broccoli Marinated in Basil
アボカドとブロッコリーのバジルマリネ

Seabream Carpaccio with Amera Tomato

真鯛のカルパッチョ 柳沢農園アメーラトマトのマリネ

Beef Heart Carpaccio with Salsa Verde
牛ハツのカルパッチョ

PASTA

Beef Bolognese with Eggplant Spaghettini

特選牛ボロネーゼ ふわとろ茄子 スパゲッティーニ

MAIN

Bavette Steak with Chimichurri Sauce
バベットステーキ

チミチュリーソース

SNACK

Soft-Shell Crab Fritters

ソフトシェルクラブのフリット

FREE DRINK- ALCOHOL 白ワイン・赤ワイン・ビール（瓶）・ハイボール・ジントニック・ラムコーク・サングリア- NON-ALCOHOL オーガニックティースパークリング・コーラ
ジンジャーエール・烏龍茶・オレンジジュース※お料理内容は食材の仕入れ具合により変更になる可能性がございます。
※上記税込み価格に10%のサービス料を頂戴します。
2013 年 11 月 11 日
日中建築住宅産業協議会
ご担当者の皆様
日中建築住宅産業協議会
交流委員長 橋爪史朗

「担当者交流会」のご案内
拝啓 皆様におかれましては益々ご健勝のことお慶び申し上げます。
今年も、当協議会の活動に対してご支援を賜りました事を厚く御礼申し上げます。また交流委員会が主催します研修会や講演会にも、多くの方々のご協力をいただきましたこと感謝申し上げます。
さて、当協議会の今年最後の活動として、昨年同様に当協議会にご登録をいただいていますご担当者の皆様の交流の場として、「担当者交流会」を下記の通り忘年会を兼ねて開催いたしたく存じます。原稿執筆や講師など当協議会の活動でお世話になりました方々にも、ご参加いただく予定です。
年末はご多用のこととは思いますが、ご出席をいただきますようご案内を申し上げます。
敬具記
1.

日時：2013 年 12 月 10 日（火）18：00～20：00

2.

場所：ＢＩＳＴＲＯ 石川亭 神田錦町店
東京都千代田区神田錦町 1-21-1 昭栄神田橋ビルＢ1Ｆ※地図は次頁をご参照下さい。

3.

電話：Tel 03- 5577-6190

4.

会費：5,000 円／人※受付時にお支払いをお願い致します。当協議会の領収書を発行致します。

5.

ご参加対象者：日中建協の各社窓口担当者及び各委員会へご登録戴いている皆様
原稿執筆、講師など当協議会の活動でお世話になった皆様

お手数ではございますが、最終項の出欠連絡票にて 11 月 29 日（金）までにご出席の諾否を事務局宛にお知らせいただきたくお願いいたします。
問い合わせ先：日中建築住宅産業協議会 事務局
担当者：高井、堀江
Tel：03-5283-0482

★会場Ｍａｐ
http://r.gnavi.co.jp/e700900/map/

日中建協（天理ビル）

石川亭

神田錦町店

「ＢＩＳＴＲＯ 石川亭 神田錦町店」
住所：東京都千代田区神田錦町 1-21-1 昭栄神田橋ビルＢ1Ｆ

電話：Tel 03- 5577-6190

アクセス：●ＪＲ神田駅 西口より徒歩約 7 分●東京メトロ大手町駅 C2a・b 出口より徒歩約 5 分●東京メトロ新御茶ノ水駅／淡路町駅／都営新宿線小川町駅
B7 出口より徒歩約 8 分●東京メトロ竹橋駅 3b 出口より徒歩約 6 分

日中建築住宅産業協議会事務局 堀江宛
FAX:03-5281-3834
e-mail:horie@jcbh.org

担当者交流会 出欠連絡票
申込み締切日：11月29日（金）■12月10日（火）開催「担当者交流会」（いずれかにチェックをお願い致します。)

貴社名
ご所属

お名前

出席代表者連絡先 TEL：
e-mail：担当者交流会☐出席☐欠席***************************************************************************
ご所属

お名前
担当者交流会☐出席☐欠席***************************************************************************
ご所属

お名前
担当者交流会☐出席☐欠席
独立行政法人地域医療機能推進機構

東京蒲田医療センター

2024年度看護部イベント
インターンシップ
冬季

12/25

病院見学会

採用試験

見学会・採用試験はその他の日程でも対応できる場合があります
独立行政法人地域医療機能推進機構【お問い合わせ先】 東京蒲田医療センター
看護部・総務企画課〒144-0035
東京都大田区南蒲田2-19-2（代表）03-3738-8221

main@kamata.jcho.go.jp
（資料③）
令和３年度 共催事業実施報告【研修事業】
№

1

期 日研修

名

３． ６． ７ 新任職員研修会

場 所

鹿児島
サンロイヤルホテル

内

容①「知的障害・自閉症の理解について」
講師：あさひが丘学園 施設長 水流 純大氏②先輩職員からのメッセージ
・生活支援センターさちかぜ 萬歳 瑠奈氏
・新葉学園 野村 昌弘氏③「親としての思いと障害者の権利擁護について」
講師：弁護士法人 上山法律事務所
弁護士 上山 幸正氏④「社会人としての接遇と話し方」
講師：㈱アテイン代表取締役アナウンサー 斎藤 晶子氏
参加者 １５０名（会場４３名、オンライン１０７名）

2

３．１２． ３ 中堅職員研修会

鹿児島
サンロイヤルホテル

講演・演習「障がい者（本人）の想いを聴く」
講師：沖縄大学 人文学部福祉文化学科福祉専攻
教授 島村 聡氏
参加者 １１3名（会場29名、オンライン84名）

3

３．１２．１０ 人権擁護研修会

鹿児島サンロイヤルホテル

講演「支援の命題である「意思決定」について考える」演習「意思とは支援とは」
講師：東洋大学 教授 髙山 直樹氏

参加者 １３５名

4

３．１２．１７ 施設長等研修会

鹿児島サンロイヤルホテル

講演「障害福祉サービス等報酬改定を踏まえた今後の方向性について」
講師：（公財）日本知的障害者福祉協会政策委員長
社会福祉法人 常盤会 理事長 久木元 司氏
参加者 １２３名（会場48名、オンライン75名）

5

４． １．２３ 家族並びに施設職員研修会

鹿児島
サンロイヤルホテル①家族会連合会報告②研修Ⅰ「私らしく生きる」ための支援
講師：東洋大学社会学部社会福祉学科長
教授 髙山直樹氏③研修Ⅱ「家族として思うこと」
・鹿児島市地区支部 あおいとり家族会
・大隅地区支部 新樹楽園保護者会④研修Ⅲ「使用者本人と職員からのメッセージ」
あさひが丘学園 利用者＆職員⑤講演「笑いの世界を裏から見れば」 落語家 桂竹丸師匠
参加者 107名（会場30名、オンライン77名）

6

４． ２．２５ グループホーム事業所研修会

鹿児島
サンロイヤルホテル①講演「事業所でのコロナ発生を受けて」
講師：グループホームいきいき館 管理者 田中 穂積氏②事例発表「グループホームでの取り組みと課題」
クループホームさくら荘、グループホームなごみ
参加者 ６２名（会場2名、オンライン60名）【文化・体育事業】№
1会 議 名期 日場 所

３． ９．１３～
施設親善球技大会⇒ボウリング大会 ２６３名
１２，８

2

３，７，７

3

３，１１，６

利用者交流会⇒九州地区地域生活者交流会
第9回
県知事杯知的障害児者フットサル大会

内 容
T-MAX
他3会場

中止

サンロイヤルホテル

参加13チーム
参加者75名

チェスト小鶴ドーム（伊集院町）

4

３，１１，２７～２８ WAQ×WAQ SQUARE

15施設事業所

天文館ベルク広場

5

４，１， ７ 新成人を祝う会

新成人110名

川商ホール
４F市民ホール

6

４，３，１９ Boon Boon Festa!!

出演施設４施設、賛助出演 川商ホール
来場者数約３００名
第１ホール
名古屋大学融合フロンティアフェローシップ
東海国立大学機構フロンティア次世代リサーチャー【評価書（様式3）提出について】評価書作成者（指導教員等）からPDF形式で以下のフォームより直接提出を行ってください。
・提出先：https://dec.nagoya-u.ac.jp/inquiry/form3
・提出時のファイル名を次のようにしてください。
「form3(申請番号) 」 例：form3(A22000000)
・提出締め切り： 2023年2月14日(火) 14:00※申請番号は、事前登録時に学生に割り当てられた「英字1文字＋数字9桁」の番号です。
※フォームに必要事項を記入の上、様式３をアップロードしてください。
メールアドレスの入力に誤りがあると受付完了通知が届きませんので、必ずご自身のメールアドレスを確認してから送信ください。
1

名古屋大学融合フロンティアフェローシップ
東海国立大学機構フロンティア次世代リサーチャー【 Submission of the Academic Advisor Evaluation (Form 3) 】
The person who prepared the evaluation (academic adviser, etc.) should submit
it directly as a PDF using the form below.
- Submission form: https://dec.nagoya-u.ac.jp/inquiry/form3- Name the file to be submitted as follows.
“form 3 (application number)” Ex: form 3 (A22000000)- Submission deadline: Tuesday, February 14 at 14:00*Each application number is made up of one alphabetic character followedby eight numeric digits, and is assigned to a student at the time of preregistration.
* Fill in the required details and upload Form 3.
If you enter an incorrect email address, you will not receive an acceptancecompletion email. Be sure to check your email address before sending.
2
（本年度 20 ・07～20 ・06）⇒（次年度 20 ・07～20 ・06）

京都部役員業務引継書
（役職）

（作成日）

殿（年月日（役職）クラブ）
印（１．20～20年度クラブ）の職務を終えるに当たり、ワイズメンズクラブ京都

部事業活動を円滑に継続させるため、本引継書を作成し、次年度の職務者である貴殿に交付いたします。
２．本書の記載内容については必要と思われる次の関係者にも合意確認を得ています。
役

職

名

氏

名

ク

３．本書の副本は私のほか

ラブ

名が保存することといたします。

４．業務引継に当たって、あるいは事後においても不明事項がありますれば、忌憚なくお問い合わせ下さい。前任者としての責任において、積極的な協力を約束いたします。
なお、連絡方法は、電話（）・ＦＡＸ（メール（））でお願いいたします。

５．前年度からの引継業務の要点は次の通りでした。
№内容（別紙添付有６．上記事項のうち本年度中に処理できず積み残しとなった事項は№・無）です。

７．次年度において継続を希望する事項は次の通りです№内容（別紙添付有・無）

有・無）

有・無）

８．職務遂行に当たって留意していただきたい事項は次の通りです。
№

内容（別紙添付

９．本書に添えて引き継ぐべき記録書類及び物品は次の通りです。
№内◎引渡年月日年容月日（別紙添付