2023 年 4 月 25 日
2023 年度 第 4 回Ｊリーグ理事会後会見発言録
2023 年 4 月 25 日（火）17：30～
JFA ハウス４F 会議室および Web ミーティングシステムにて実施
登壇：

野々村 芳和チェアマン

陪席：

青影 宜典 執行役員
窪田 慎二 執行役員
樋口 順也 フットボール本部長〔仲村広報部長より説明〕
本日開催いたしました第 4 回理事会後会見を開催いたします。
まずは広報より本日の決議事項についてご説明いたします。
裁定委員選任の件、Ｊリーグ百年構想クラブからの脱退に関する件はメディアチャンネルにリリースをアップしています。また、ゴールキーパーユニフォームの広告規定変更の件につきましては規約規程を変更いたします（2023 年 7 月 1 日発行）。後ほどご説明いたしますが、シーズン移行検討の件につきましては報道資料をメディアチャンネルにアップいたしました。
《決議事項》
1. 裁定委員会の件
https://aboutj.jleague.jp/corporate/release/26226/
Ｊリーグが本日開催した理事会で、Ｊリーグ規約および裁定委員会規約に基づき、裁定委員会の議員に芝昭彦氏を新たに追加選任いたしました。
それ以外の 4 名につきましては昨年末裁定委員として委員長も含め選任しています。
芝氏の経歴につきましては、リリース下段に記載がありますのでご確認ください。
2. Ｊリーグ百年構想クラブからの脱退に関する件https://aboutj.jleague.jp/corporate/release/26227/
Ｊリーグはヴェルスパ大分についてＪリーグ百年構想クラブから脱退することを承認いたしました。
脱退理由は 2020 年 12 月の制度改定により、Ｊリーグの入会要件からＪリーグ百年構想クラブであることが要件から外れたことにより、これまで必須であったＪリーグ百年構想クラブでなくてもＪ３ライセンスの取得に支障がない状況となったためです。
クラブはこれまでと変わらずＪリーグ入会を目指し、ホームタウンの自治体やスポンサーからの支援、ファン・サポーターの声援を受け活動して参ります。

3. ゴールキーパーユニフォーム広告規定変更の件
こちらは規約改定の変更のみとなりますので口頭でご説明いたします。
ユニフォーム規定の第 10 条、広告の表示の第 2 項につきまして、「また、フィールドプレーヤーとゴールキーパーのユニフォームとで異なる広告を表示することができる」という内容に変更しています。こちら収益機会確保の観点からこのような改定に至った次第です。
（2023 年 7 月 1 日発行）
〔野々村チェアマンよりコメント〕
今日の理事会とは少し離れる話題になりますが、最近のＪリーグについてお話します。
まず、AFC チャンピオンズリーグ(ACL)の決勝が今週開催され、浦和レッズがアウェイで決勝の 1 試合目を戦います。
Ｊリーグとしてアジアの中でどういう存在感を出していくか。そこで勝つことがＪリーグとして非常に重要なところでもありますし、良い結果を持ってホームに帰ってきていただきたいと、当然ながら期待をしています。
それから、4 月 20 日のメディアブリーフィングでもお話ししたと思いますが、Ｊリーグがコロナ前と今シーズンでどうなってきているかという数字（入場者数）の話をしたいと思います。
コロナの前のシーズンである 2019 年と比べてＪリーグ全体で約 84%の入場者となっています。
Ｊ１、Ｊ２、Ｊ３で多少グラデーションがありますが、概ね元のお客様の数、熱量に戻りつつあるという感覚を持っています。
今シーズンは、2019 年比で雨天が 3 倍程あったり、浦和レッズのホームスタジアムが浦和駒場ス
タジアムだったり、少しアゲインストな要因もありますが、まずまずの数字となっており、ここから100%になるための取り組みをクラブと一緒にやっていきます。
次の話題となりますが、テレビの露出強化を今年から 30 のエリア、45 都道府県でやってきていますが、2022 年・去年の 3 月との比較で、露出の量が約 6.7 倍、それから広告換算価値が約 4.6 倍というような数字が出てきています。
サッカーを目にする機会は着実に日本中で増えてきていると思います。
当然ただ露出を増やせば良いわけではないので、クラブとリーグで一緒にクラブの収益にどう持ってこれるか、多くの方にサッカーにより興味を持ってもらい、スタジアムやクラブの周りについてもらえるかということを引き続きやっていきます。こちらはポジティブな数字だと思っています。
中継の本数ですが、地上波とローカル含め、去年との比較で約 140%、プラス 24 試合多く放送されています。
視聴率も気になるところですが、新たなサッカー番組である「KICK OFF」は最高視聴率が山梨放送の 15.9%です。これは少し特別な理由があり、山梨の中で元々放送されているすごく人気のある枠の中にキックオフを入れてもらっているということがあるので、考え方によってはキックオフという番
組をそれぞれの地域の有力なコンテンツの中に入れることができるとより多くの方に見てもらえる、

認知してもらえると考えています。
5%以上の視聴率を記録しているエリアが 8 局あり、青森、秋田、山梨、新潟、静岡、鳥取・島根、広島、大分です。
番組とローカルでの試合の中継での視聴率においての最高視聴率は、セレッソ大阪 vs. アルビレックス新潟、こちらはセレッソ大阪のホームで行われた開幕試合で、NHK 新潟放送局がアウェイゲームの中継で 14.7%。
10%を超えている試合が 11 試合。新潟が 4 試合、大分トリニータが 2 試合、ヴァンフォーレ甲府が2 試合、モンテディオ山形、清水エスパルス、Ｖ・ファーレン長崎がそれぞれ 1 試合です。
先ほど 84%お客様が戻ってきていますとお伝えしましたが、Ｊ２、Ｊ３の方が 2019 年比で良い数字となっています。これは明確な事実とはしっかり実証できていませんが、ローカルでの露出が増えることでお客様の数が増えてきている、逆に言うと、今までできていなかったところにしっかりとアプロー
チできる施策を各クラブの皆さん、地域のメディアの皆さんとうまくやれているところが少し数字を伸ばしていると感じます。これも一つのヒントだと思いますので、引き続きうまくやっていきたいと思っています。
この後、シーズン移行に関することで窪田と樋口からお話いたします。
これからどのように進めていくのかということ、やるのかやらないのかという議論をする前に整理しなければならない問題もあますので、実際にリーグの中と実行委員会またはいろいろなステークホル
ダーとどのような話をし、どう進めていくかを今日だけではなく、今後情報を開示していこうと思います。今日はその１回目と言うことで話を聞いていただけたらと思います。

《検討事項》 〔フットボール本部 樋口 本部長より説明〕
1. シーズン移行検討の件
非常に複雑で、初期的な情報〔1〕 なぜシーズン以降の検討をするのか

外部環境の変化をきっかけに日本サッカーにとって最適なカレンダーを考える。
●外部環境の変化
外部環境の変化をきっかけに、日本のサッカーにとって最適なカレンダーを考えるタイミングだと思っています。その外部環境についてご説明いたします。大きな動きとして ACL が今シーズン・
2023-24 シーズン大会からシーズン移行を実施しています。

下に図を書いておりますが、左側が 2023-24 シーズン、右側が 2024-25 シーズン。ACL がシーズン移行を行いましたのでＪリーグにとっては 2 シーズンにまたがる大会となってしまいます。

1．なぜシーズン移⾏の検討をするのか

外部環境の変化▶ ACLが2023-24⼤会からシーズン移⾏を実施
2023年

2⽉

2024年

8⽉

12⽉

2025年

2⽉

Ｊリーグ【2023シーズン】

5⽉

8⽉

12⽉

Ｊリーグ【2024シーズン】

ACL【2024-25シーズン】

ACL【2023-24シーズン】
グループステージ

R16〜決勝

Ｊクラブは2023シーズンのチーム

Ｊクラブは2024シーズンのチーム

グループステージ
グループステージ【最上位⼤会】

R16〜
R16〜＊2024-25シーズンの⽇程イメージは仮のものです。

その他、Ｊリーグに影響が⼤きい「外部環境の変化」
クラブW杯 32クラブに拡⼤（2025年から4年ごとに開催）。AFCからは4枠で、4年間のACL王者が出場。
クラブ⼤陸王者⼤会（仮） 現⾏のクラブW杯と似た⼤会が毎年開催。
ACL 2024-25⼤会から新構造に。最上位⼤会は24クラブが参加。外国籍枠が撤廃。
インターナショナルウィンドウ 2026から「9⽉2試合＋10⽉2試合」→「9-10⽉4 試合」へ統合
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具体的には下の ACL のグループステージ、Ｊリーグにとっては 2023 シーズンのチームで戦うことになりますが、これを勝ち抜いたチームは、ラウンド 16 以降は 2024 シーズンの新しいチーム
編成で臨むことになり、これが今後も続いていくことになってしまいます。
このほかにも FIFA クラブワールドカップが 4 年に 1 回、32 チームの大会になります。
この出場権は 4 年間の ACL の優勝チーム、4 チームが出場できることになりますので、この 32
クラブが戦うクラブワールドカップに出るためにはこの ACL で優勝する必要があります。
それだけではなくこれまでと似たようなクラブワールドカップとして、UEFA が決勝で待ち構えることが少し変更なのですが、これまでに似た大陸王者決定戦のトーナメントも毎年行われることになります。
また、ACL は 1 年後、2024-25 大会から大きく構造が変化することになります。これまではACL と AFC カップの 2 構造だったものが、3 構造の大会になり、一番上の大会はこれまでの40 クラブではなく、24 クラブに絞られることになります。Ｊクラブはこのままいくと、3 クラブが 1
番上の Tier 1 の大会に出て 1 クラブが Tier 2 の大会に出る予定になっています。
おそらくチーム数が 24 クラブに絞られる大会になり、賞金もこれまでより多くの金額になることを想定しておりますので、こういった大会でしっかり勝ち抜いていくことが、Ｊリーグが今掲げている 2 つの成長テーマの一つのナショナルコンテンツ、グローバルコンテンツを作り上げていく一つの大きな機会になると思っています。

もう一つ別のレイヤーですが、インターナショナルウィンドウ、今 3 月、6 月、9 月、10 月、11 月と代表活動が優先される期間がありますが、9 月と 10 月の 2 試合ずつが 2026 年から統合
されて 4 試合できる期間になります。
Ｊリーグにとっては、これから優勝争いや昇降格が盛り上がる後半戦で、これまでは 1 週末の休
息でリーグ戦再開できたのが 2 週末中断することになりますので、こういった観点も一つ大きな
影響かなと考えています。
●日本サッカーにとっての最適なカレンダー
1．なぜシーズン移⾏の検討をするのか

⽇本サッカーにとって最適なカレンダー▶ 様々な視点からの ”最適”を検証する
選⼿・スタッフにとってファン・サポーター
⽇本サッカーのパートナー・メディア・⾃治体など
発展

にとって

ステークホルダー
にとって

クラブ経営
にとって
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こういう外部環境の変化がある中で日本サッカーにとって最適なカレンダーはどのようなものなのか、これを抜本的に 1 から全て議論していきたいと考えています。
最適と言いましてもプレーする選手やスタッフにとっての最適、もしくは応援していただくファン・サポーターにとっての最適、ご支援いただくスポンサー、パートナーやメディアの皆様、自治体の皆様、ステークホルダーにとっての最適、それからクラブ経営にとっての最適、様々な視点があり、全部違った目線になると思っています。
それぞれの目線で最適が何かをしっかり考え、最終的にはどういうカレンダーが日本のサッカーの発展に最も良いか、こういった観点で議論していきたいと思います。
具体的にこれからシーズン移行を検討するにあたり、どういうカレンダーを考えているのか、初期の案をご説明いたします。

〔2〕 移行した場合のシーズンのイメージ
2．移⾏した場合のシーズンのイメージ
シーズン移⾏した場合のカレンダー（素案）● 開幕は7⽉最終-8⽉1週頃 / 閉幕は5⽉最終-6⽉1週頃● 12⽉3-4週頃まで開催 / 2⽉1-2週頃から再開＊その間はウィンターブレーク※現時点においてはまだ素案の段階であり、今後、様々な視点での検討を進めていきます。

▼ 次ページ以降で、下記3パターンの⽐較を⽰します

イメージ① 開幕から閉幕までの⽐較
イメージ② 現在のシーズンからの⽐較
イメージ③ 移⾏した場合のシーズンからの⽐較
8●シーズン移行した場合のカレンダー（素案）
まだ素案でこれから検討を重ねていく中で変わっていくこともあると思います。
開幕は 7 月の最終週もしくは 8 月の 1 週目辺りを想定しています。シーズンの終わりは、5月の最終週もしくは 6 月の 1 週目辺り。冬の期間ですが、1 月はウィンターブレイクをとる予定で、12 月の 3 週目か 4 週目頃まで試合を行い、そこからウィンターブレイクをとって 2 月の 1 週目〜2 週目頃から再開する。このようなカレンダーを考えています。
もう少しイメージしやすいように、この後違う視点で同じことを 3 回ご説明いたします。

●イメージ①開幕から閉幕までの比較

2．移⾏した場合のシーズンのイメージ

イメージ① 開幕から閉幕までの⽐較

補⾜説明● 実際のカレンダーは様々な要素が絡み合う⾮常に複雑なものになります。検討初期の段階においてイメージができやすいよう、下記の要素を考慮しています。
・実際は全ての⽉が4週ではないが、全ての⽉を4分割にした形式としている。よって、上記の1コマは実際には1週となる場合もあれば2週にあたる場合もある。
・開幕はスーパーカップ、閉幕はリーグ戦及びその昇降格に関わるプレーオフ等としている。実際には各リーグ（Ｊ１-３）・天皇杯⽇程・クラブによって開幕閉幕のタイミングは異なる。
・年によってW杯（6-7⽉）/ クラブW杯（6-7⽉？） / アジアカップ（1-2⽉ or 6-7⽉） / クラブ⼤陸王者⼤会（12⽉？）などの国際⼤会の影響を受けて変動するが、反映していない。
・インターナショナルウィンドウを反映していない。
※ 現時点においてはまだ素案の段階であり、今後、様々な視点での検討を進めていきます。
【凡例】：「従来のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン：「移⾏した場合のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン

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まずシーズン移行をしない現状のカレンダーとシーズン移行をした場合のカレンダーのそれぞれの開幕と閉幕を合わせたものです。
上が従来のカレンダーで 2 月の 2 週目頃の開幕となっています。下がシーズン移行をした場
合で 8 月の 1 週目頃の開幕と仮置きしています。全部の月を 4 つに分けていますが、実際は 5 週の月があったりしてずれが生じるので 1 週というイメージよりは 1 つの項目が 1〜2 週と捉えていただければと思います。始まりは上が 2 月の 2 週目、下が 8 月の 1 週目です。
シーズン移行しない場合、これまでのカレンダーですと 12 月の 1 週目もしくは 2 週目頃までシーズン、その後シーズンオフという形になっています。
これがシーズン移行した場合、8 月の 1 週目頃に開幕し、12 月の 3 週目〜4 週目頃までやってウィンターブレイクを 1 ヶ月強とる。1 ヶ月休んだ後に 2 月の頭くらいから再開して 5 月の末に終わるカレンダーになっています。
シーズン移行というと、「秋春制」という言葉もあり、サッカーをやるシーズンが全く変わるのではないかというイメージがあるかもしれませんが、実際はサッカーをやるシーズンはそれほど大きく変わらないと認識しています。
今のシーズンですと 12 月 1 週目もしくはプレーオフに出て来れば 2 週目辺りまでサッカーをすることになりますが、これが 3 週目〜4 週目くらいまで、1〜2 週伸び、12 月の開催時期
が 1〜2 週長くなります。1 月は試合を行いません。

これまで 2 月は、スーパーカップが 2 週目、リーグ戦が 3 週目頃に開幕していたものが、シーズン移行した場合は 1〜2 週前倒しで再開となります。そのため、12 月は 1〜2 週長く実施、2 月も 1〜2 週前倒しで早く実施し 1 月は休みとします。その分 6 月と 7 月を休むというカレンダーになっています。
6 月、7 月を休むということについても、例えば 4 年に 1 回の FIFA ワールドカップがあるシー
ズンは、実際に今のシーズンでも 6 月、7 月は休んでいることになります。
そしてクラブワールドカップが.4 年に 1 回に拡大された 32 クラブで実施されますが、もしクラブワールドカップが 6 月〜7 月にあってＪクラブが出場する場合、当然そのクラブは他の日に試合をすることになります。
4 年に 2 回もしくは、昨今は 1 月に行われることが多いですが、AFC アジアカップが 6 月〜
7 月に行われる場合は、リーグ戦は休むことになりますので、今のカレンダーでも 6 月〜7 月
は十分に使えている状態ではないというのが参考情報です。
●イメージ②現在のシーズンからの比較

2．移⾏した場合のシーズンのイメージ

イメージ② 現在のシーズン からの⽐較

補⾜説明● 実際のカレンダーは様々な要素が絡み合う⾮常に複雑なものになります。検討初期の段階においてイメージができやすいよう、下記の要素を考慮しています。
・実際は全ての⽉が4週ではないが、全ての⽉を4分割にした形式としている。よって、上記の1コマは実際には1週となる場合もあれば2週にあたる場合もある。
・開幕はスーパーカップ、閉幕はリーグ戦及びその昇降格に関わるプレーオフ等としている。実際には各リーグ（Ｊ１-３）・天皇杯⽇程・クラブによって開幕閉幕のタイミングは異なる。
・年によってW杯（6-7⽉）/ クラブW杯（6-7⽉？） / アジアカップ（1-2⽉ or 6-7⽉） / クラブ⼤陸王者⼤会（12⽉？）などの国際⼤会の影響を受けて変動するが、反映していない。
・インターナショナルウィンドウを反映していない。
※ 現時点においてはまだ素案の段階であり、今後、様々な視点での検討を進めていきます。
【凡例】：「従来のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン：「移⾏した場合のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン

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今度は上が現在のカレンダー、下がシーズン移行した場合のカレンダーで、開幕時期を合わせるのではなくて、月を合わせています。
もう一度同じ話をしますが、従来 2 月の 2 週目頃に開幕していますが、シーズン移行の場合、シーズンのウィンターブレイクが 1 月にあり、2 月に（現在のカレンダーより）1〜2 週早く再開
する、サッカーをするシーズンが 2 月 1〜2 週早くなる、現在のシーズンでは 6 月〜7 月がシ

ーズン中になっていますが、シーズン移行した場合はそこがオフになります。現在でもワールド
カップやアジアカップがあれば中断することもあるという状態です。
シーズンの閉幕はこれまでは、12 月の 2 週目頃に閉幕していたものがシーズン移行した場
合はもう 1〜2 週長く 12 月の 3 週目〜4 週目頃までやり、その後にウィンターブレイクを迎えるカレンダーです。
●イメージ③移行した場合のシーズンからの比較

2．移⾏した場合のシーズンのイメージ

イメージ③ 移⾏した場合のシーズン からの⽐較

補⾜説明● 実際のカレンダーは様々な要素が絡みう⾮常に複雑なものになります。検討初期の段階においてイメージができやすいよう、下記の要素を考慮しています。
・実際は全ての⽉が4週ではないが、全ての⽉を4分割にした形式としている。よって、上記の1コマは実際には1週となる場合もあれば2週にあたる場合もある。
・開幕はスーパーカップ、閉幕はリーグ戦及びその昇降格に関わるプレーオフ等としている。実際には各リーグ（Ｊ１-３）・天皇杯⽇程・クラブによって開幕閉幕のタイミングは異なる。
・年によってW杯（6-7⽉）/ クラブW杯（6-7⽉？） / アジアカップ（1-2⽉ or 6-7⽉） / クラブ⼤陸王者⼤会（12⽉？）などの国際⼤会の影響を受けて変動するが、反映していない。
・インターナショナルウィンドウを反映していない。
※ 現時点においてはまだ素案の段階であり、今後、様々な視点での検討を進めていきます。
【凡例】：「従来のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン：「移⾏した場合のシーズン」の開幕から閉幕まで：その前後のシーズン

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上段がシーズン移行した場合のカレンダー、下の段が従来のカレンダーです。
シーズンを移行した場合、8 月の初旬が開幕となり、そこから 12 月 3～4 週目までシーズンを行い、1 月にウィンターブレイクを迎えます。
従来のカレンダーでは、12 月 1・2 週目でシーズンが終了しますので、これまでよりも 12 月
は 1・2 週長く行うことになります。ウィンターブレイクを終えて 2 月 1・2 週ごろに再開します。
これまでのカレンダーでは、2 月 3・4 週に開幕しますので、従来のカレンダーより 2 月は 1・2
週長く試合をすることになります。
サッカーを行うシーズンが抜本的に変わるというよりは、これまでより冬（12 月、2 月）にそれ
ぞれ 1・2 週長く試合を行い 6 月、7 月はワールドカップがあってもなくてもシーズンオフになる。そういうカレンダーがこれから議論していくためのタタキのカレンダーになります。

〔3〕 検討の進め方
3．検討の進め⽅

2-4⽉頃

検討にあたっての初期整理

4-5⽉頃

下記のために必要な項⽬の確認● シーズン移⾏によるメリットの明確化● シーズン移⾏の懸念点とその解決⽅策の明確化

5-7⽉頃

必要な情報の収集・整理

7-9⽉頃

整理した情報を元にした、⽅向性の議論

2023年内決議
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2 月に JFA 田嶋会長に実行委員会にご出席いただき、シーズン移行に関して議論をしていこうというご提案をいただいています。
これから時間を掛けて議論を始めていく段階ですので、現時点で賛成、反対の議論を行っているわけではありません。まずは、これからそれぞれのクラブ、ステークホルダーの皆様、メディ
アの皆様も含めて、情報が断片的になっていると思いますので、今後判断をしていくうえでどんな情報の項目が必要なのか、例えばフットボール視点でシーズン移行をするとフットボールが良くなるのか、それは何がどのように良くなって、それがファン・サポーターの皆様にどのようなメリットがあって、日本のサッカーがどのように発展していくのか、それらをしっかりと可視化していきたいと思います。可視化していくうえで、どのような項目が必要かの整理を、5 月く
らいまでのタイミングで行っていきます。その上で、5～7 月くらいまで 必要な情報をしっかりと収集し、どちらの方が良いのかという議論を 7～9 月くらいまでに行い、最終的な結論は2023 年以内に出したいと考えています。
シーズン移行をするとどのようなメリットがあって、それを実施するためにはどのような懸念事項があって、その中には、解決できるもの、できないものはどのようなものがあって、解決できるものは実際にお金やどのようなものがあれば解決するのか、そういったものをしっかりと明
確化しながら議論を進めていきたいと思っています。
移行する場合の最速のタイミングを 2026－27 シーズンと仮置きしています。

3．検討の進め⽅● 移⾏する場合の最速のタイミングを2026-27シーズンと仮置き● 2026-27から移⾏する場合、移⾏期は下記の2案▼ 2025シーズンの終了後、2026年の前半を0.5シーズンとする▼ 2025年から2026年の前半を統合し、1.5シーズンとする

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結論を出すのが 2023 年内となるため、2024 シーズンは目の前に迫っている状態です。
シーズン移行する場合は、2025 シーズンが重要になります。2025 シーズンは従来通り 1 年間実施し、2026-27 から移行するために、2026 年の前半で何か違う大会をするという考え方もありますし、2025 年から 2026 年の前半を統合し、1.5 シーズンかけて大会をするという選択肢もあると思います。移行する場合、どのような大会が良くて、それがどのようにファン・サポーターの皆さんに楽しんでいただけるか、そうした観点も並行して考えていきたいと思っています。

《協賛・後援》 ※説明なし
1. ヨコハマ・フットボール映画祭 2023 への後援について
2. 日越サッカー交流企画 in ハノイへの後援について
3. 「ダメ。ゼッタイ。」国連支援募金運動への協賛について〔質疑応答〕
Q： 樋口さんにお伺いします。（シーズン移行の検討について）2023 年内に決議とありますが、どういった決議の方法になりますか？
A： 樋口本部長
最終的にはＪリーグの理事会で決議します。
Q： 多数決？ 決定方法は？

A： 樋口本部長
理事会の決議の仕方ですが、最終的には多数決です。
Q： 年内とはどのぐらいの時期ですか？
A： 樋口本部長
これからどの程度集める情報が必要で、その情報の精度がどのぐらいかによって変わってくると思います。もし、早めに方針が固まるのであれば、9 月、10 月に方針を出すことができるかもしれませんし、必要な情報が多ければ場合によっては 12 月になる可能性もあると思っています。
Q： JFA もシーズン移行は最初、田嶋幸三会長が説明にいらしたように、JFA も絡む話だと思いま
すが、Ｊリーグの理事会で決定するということは、JFA の意向はここに反映されないということでしょうか？
A： 樋口本部長
最終的に決めるのはＪリーグの理事会ですが、当然ながら、JFA とも日々議論させていただいています。例えば、Ｊリーグのフットボール委員会には JFA の宮本恒靖専務理事や、反町康治技術委員長
も入って議論していますし、田嶋会長ともコミュニケーションを取りながら進めている状況です。理事
会にも JFA の宮本専務理事に入っていただいていますので、そこで JFA としての意見を述べていた
だくことになると思います。理事会での多数決で決めるというよりは、その前でしっかりと建設的な議論を行ってお互いの方向性を話し合いながら決められるのが良いかと思っています。
Q： 実行委員会の意見もそこに入りますか？
A： 樋口本部長
もちろん入ると思います。先日も実行委員会を全クラブ、分科会でやりまして、さまざまな意見交換とその後、アンケートなども取りながら、これからどのクラブが現在、どういった考えを持っていて、考えを集約していくためにはどういった情報が必要かといったところを整理している段階です。
Q： 例えば、雪、スポンサー、スタジアム等、問題はあるかと思いますが、それが解決できるものもあ
りますし、譲歩、話し合いが必要なものもあると思います。そこで金銭的な不利益が生じた場合、それを補填できるようなＪリーグもしくは JFA のシステムはありますか？
A： 樋口本部長
規模感や用途によると思いますが、当然、移行するとなった場合、それによって生じるコストが多い

クラブがあると思いますので、そこに対して、リーグやＪＦＡがすべてを補填するということではないとは思いますが、何かできることがあれば一緒に考えることだと思います。
Q： 今日の理事会が最初の話し合いになったと思いますが、樋口さんが受けた、各理事の皆さんの印象はどのようなものでしたか？
A： 樋口本部長
繰り返しになりますが、今日、賛成、反対を述べるような会議ではなかったので、何が最適か、フット
ボール目線でいいこと、ファン・サポーター目線でいいこと、クラブの経営にとっていいこと、悪いこと、いろいろあると思いますので、そのあたりをしっかりと意見交換しながら進めていくといいのではないかという、そんなご提言をいただいた印象でいます。
Q： 移行した方がいい、現行がいいといった樋口さんが受けた印象はありますか？
A： 樋口本部長
意見交換の枠組みとして、どういう情報が必要か、という問いかけをしながら意見交換をしましたので、その場でどちらがよいかという印象は私は受けていません。
Q： 引き続き樋口さんにお伺いします。まず、検討の進め方ですが、日程に関しては各クラブと了承を得ていると考えていいですか？
A： 樋口本部長
了承というと微妙かもしれません。このように進めますという話を 3、4 月から進めており、今、それに対してアンケートなどを収集している状況ですので、合意いただけているかという点については微妙ですが、こういうスケジュールで進めますということに関して、大筋合意いただいている空気感ではあると思っています。

Q： 念のための確認ですが、最速のタイミングをとわざわざ書いてあるので、今年中に、できれば結論を出したいけれど出さないこともあり得るということでよろしいでしょうか？
A： 樋口本部長
これから集める情報や、検討するうえで、ここが絶対に時間をかけることが必要だということが出てくる可能性があると思います。一方で、いくら情報を集めても、絶対にこちらがいいというものにはならないと思っています。今のシーズンも 100％完璧なものではないと思っているので、最終的には判断の問題だと思っているので、年内で結論を出すべきだと思っています。

Q： 現在、実行委員会等でお話をされているということでした。強化部門やそれぞれのセクションとも話をしていると思いますが、現時点ではどういうところと、どのような話をしているのか、実行委員会である程度意見を集約した形で進めていくのか、また今後、進め方に変化があるのかといった点を聞かせてください。
A： 樋口本部長
現段階では、実行委員会、その前に各クラブの選手契約担当、いわゆる強化担当の方々も個別で議論しています。今後、最初はフットボール面でのどのようなメリットがあるのかといった点を明確化したいと思っているのですが、クラブの経営全体にかかわることですので、事業の担当、マーケティン
グ担当などと横断的な議論を進めていく必要があると考えています。あと、フットボール委員会での議論を月 1 回程度行っていますし、昨日、選手会（日本プロサッカー選手会/JPFA）との労使協議会の場で選手の皆様とも意見交換をしています。
Q： ファン・サポーターとも意見交換していくということでよろしいでしょうか？ どういった形を考えていますか？
A： 樋口本部長
どのようにお伺いすればいいかといった点についてはまったくイメージできていないのですが、当然、
ファン・サポーターあってのＪリーグですので、例えば思いつくのは、7 月は夏休みなのに試合がない、
12 月、2 月に試合が増えるけれど、寒い地域もある中でお客さまが本当に来られるのか、そういった観点で、どの地域のクラブにどのぐらい影響があるかをまずシミュレーションしたいと思います。ファン・サポーターの皆さまにどのように楽しんでいただくかは、もう少し情報を固め、こんなシーズンにしたいということを固めたうえで、何かしらの方法でお伺いできればと思っています。
Q： 今、各クラブにアンケートを取られているということですが、具体的な質問項目、どういったことを聞かれているのか、教えてください。
A： 樋口本部長
例えば、シーズン移行した場合のメリットをしっかりと整理したいという話をしています。フットボールの観点で、猛暑、今でいえば 6 月から 9 月ぐらいまでは非常に暑いですが、シーズン移行すると 8月 9 月だけになります。6、7 月がオフになることによって、フットボール的にどう良くなり、どのようなメリットがお客さまにあるのかといった点を可視化していくために、どのような項目を見ていくのがいいのか。例えば、走行距離や高速度で走る割合などがすぐに思いつくと思います。ほかにも具体的に日本サッカーがどのようにいい方向に変わっていくかを、項目として出してください、といった聞き方をしています。

Q： シーズン制ではない質問なのですが、これからゴールデンウィークが始まって。個人的にもたくさんのファン・サポーターの皆さまに来ていただきたいと思っているのですが、最近、浦和レッズばかり
ではなく、鹿島アントラーズのサポーターも試合が終わってから籠城して「監督を出せ」というような一部ですが過激なサポーターがいます。野々村チェアマンに質問ですが、今日、理事会で、そのサポーターに対する対処の仕方などの話が出ましたでしょうか。浦和レッズ vs. 名古屋グランパスの試
合でもちょっとしたいざこざがあったので、大事なゴールデンウィークにそういった事態にならないかと危惧している部分があります。チェアマンの意見をお聞かせください。
A： 野々村チェアマン
理事会ではその話は出ませんでした。いつも申し上げていますが、サッカーなので当然、熱量があって、いろいろな感情が出てくるのはある種当たり前かと思います。クラブの想いがしっかりとスタジア
ムの空気感に出るように、クラブが長い年月をかけて作り上げていくものだと思っています。これに関しては、私もクラブ経験者なのでよくわかりますが、言うのは簡単ですが結構長い年月がかかると思います。そのビジョンを持って進んでいくことが大事だと思っています。
Q： シーズン移行の検討について。先日ほぼ決まっているという報道が出て、それによって多くのファン・サポーターがかなり困惑していました。その後報道は事実ではないという見解が出ましたが、ス
テークホルダー、ファン・サポーターには既成事実だと思われているかもしれません。既成事実ではないことを証明するために、どのような検討をすることが必要でしょうか。
A： 野々村チェアマン
そのために、本日お話をさせていただいています。これは報道が出たから（お話することになったのでは）ではありません。
前回のシーズン制の議論の時は、結論だけは伝わったと思いますが、なかなか外側にいるファン・サ
ポーターに議論のプロセスが伝わらなかったと思っています。今回に関しては、その都度、このような会見で、Ｊリーグとして公式に会議の内容と、今どのようなことが話し合われているか、プロセスをしっかりと情報開示しようと思っていました。本日がその第 1 回目です。
色々な噂の情報、推定も含めていろいろ出てくるかもしれませんが、ここでの発信がＪリーグの本当の現状を伝えていると思っていただければと思います。
Q： このプロセスが決まった時点で、シーズン移行を実際に行う確率はどのくらいあるのでしょうか。
A： 野々村チェアマン
クラブの実行委員としてならば自分の意見を述べても何ら問題ないと思いますが、色々な情報が錯綜するのもよくないと思います。いろいろなステークホルダーの皆様から、まっさらに、フラットにいろいろな意見をこれからうかがっていきたいと思っていますので、（確率の）パーセンテージは何もありません。
Q： ガンバ大阪のアカデミーのパワハラに該当するのではないかという不適切な発言があって、ユースの監督が交代した件について。Ｇ大阪側からＪリーグに報告をしたということを記者会見で述べていましたが、Ｊリーグとして制裁を出されることがあるのでしょうか。
A： 窪田執行役員
コンプライアンス部門の方でヒアリング、情報収集をしています。それを受けて最終的にどうするかを決定することになります。
Q： 諮問して制裁を科すかどうかの前の段階という受け止めで問題ないでしょうか。
A： 窪田執行役員
はい。その通りです。
Q： シーズン移行について、過去に何回か議論になって、そのたびに反対多数ではないですが、議論としてはシーズン移行凍結ということになっていました。そこから比較すると外的要因が変わったのは ACL くらいだと思います。そこからここ数年でどこまでシーズン移行の議論が進むのか、懐疑的な見方もあると思います。実際結論がどうあれ、この短期間でもう一度議論することの意味合い、現実的な可能性をどのように考えられているのか教えてください。
A： 野々村チェアマン
議論の要因のひとつは外的要因の ACL がスケジュールを移行したということもあります。また自分は以前、クラブ側の人間として議論を聞いていた際には、これは無理だというカレンダーを提示されていたということがありました。1 月も試合をしないと無理だというカレンダーだったと記憶しています。前回は変えるとサッカーが良くなるのか。良くなるけれど何らかの理由でできなかったのか、悪い案だからできなかったのかということすら、曖昧でした。
議論をしている自分たちもそういう認識でした。これだけ大きく大切な問題であるのであれば、そこは最初から多くの人が理解できるものを提示して進めていくということを、やらざるを得ないタイミン
グなのだと思います。これから実現可能かはさておき、このくらいの可能性があるだろうということなどでは全くなく、本当の意味で議論していこうと考えています。
Q： そういう意味では、当時札幌の社長だった時に、いろいろ提示されたケーススタディ、シミュレーションよりも、かなり深く、バリエーションがある提示をされている、議論の土台を作られているというような理解でよろしいでしょうか。

A： 野々村チェアマン
日程のシミュレーションについては、今回提示したようなシミュレーションが前回は全然なかったと思いますので、本当に議論がしっかりできていたのか、ということは少し思うところがあります。
Q： お客様の戻り具合についてもう少し教えてください。コロナから当初はお客様の戻りが鈍かった
ところ、ここにきて時間もたって、様々な緩和もあり、テレビでのプロモーションもあってお客様が戻ってきたのではないかと思います。今季のお客様の戻りについての要因、要因がはっきりしていなければ要因と考えられるような感触を教えていただきたいです。
A： 野々村チェアマン
これからデータを分析してファクトを伝えることができると思います。
社会の変化が大きいのではないかということは、当然ながら思っています。とはいえ、年齢の層によっては行動範囲、行動量が元に戻ったと思っていません。コロナ前と全く同じに戻ることは無いと思っていますが、特に若い人たち中心にもう一回スタジアムで楽しみたいと思っている人が増えていると思いますし、若い年代のファン・サポーターのお客様がどの地域も増えていると思います。先ほど申し上げた通り地域クラブのお客様の戻りの方が何となく早い気がしますので、地域性なのか、ローカルメディアの施策の影響なのか、分析はこれからですが、その両方なのかもしれません。ファクトとしては、Ｊ２・Ｊ３の方が 2019 年と比較した戻りは早いと思います。
Q： Ｊ２の審判員について。第 8 節 ＦＣ町田ゼルビア vs. ブラウブリッツ秋田でゴールが入ったよ
うに見えたけれどノーゴールだったということがあり、SNS 上でネガティブな議論になったところがありましたが、今後の審判の体制、テクノロジーの導入について、コストの面もあると思いますが、現在考えられていることはありますでしょうか。
A： 野々村チェアマン
あのシーンを解決するためにとることができる施策は、コストを考えなければいろいろあると思います。
現状Ｊリーグができることは、フットボール本部よりご回答します。
A： 窪田執行役員
現状できることがあるとしたら、VAR の導入があると思いますが、VAR を採用するには、FIFA の定め
るトレーニングをしっかり受けた人が対応しなければいけませんが、その人材が現状不足しており、育成している段階です。今回競技規則の改定において、 「VAR ライト」というものが記載されます。
現状のコストをかけるような VAR ではなく、少し簡易版の VAR だと聞いています。
ただ、どのようなものか、我々として把握できていない状況です。ここは JFA 審判委員会の皆様と協力しながら、まずはどういったものなのか把握し、それが導入可能なのか、そのためには何が必要

なのかということをやっていく必要があると思います。
A： 樋口本部長
審判の環境を高めて、Ｊリーグの試合を魅力的なものにしていくために、常に JFA とも議論を進めています。審判員の皆様が集まってセミナー、研修を行うことにも、非常に多くのお金や、労力がかかる部分もありますので、JFA に任せるのではなく、Ｊリーグとしても積極的に支援をして、一緒にＪリー
グのピッチのレベルを上げていこうということを、密に議論している状態です。
Q： 秋春制の議論について、ACL のシーズン移行が大きな部分があるとは思いますが、ACL 出場を狙えるチームには我が事として考えやすいと思いますが、ACL 出場に縁のないチームかつ雪国のチームからすると、夏場もわりあい過ごしやすい時期なのにという声は結構あるのではないでしょうか？ 先ほど樋口さんがメリット例を挙げていましたが、ほかにどういう点が説得材料になるのでしょうか。
A： 樋口本部長
まさに、トップクラブだけではなく、あらゆるクラブにどのようないいことがあるのかといった点をいま、作っていく段階です。例えば ACL のズレの話だけではなく、猛暑の中でプレーすることで、取りうる戦い方が限られてくる、もっともっとインテンシティの高い試合をやりたいけれども、夏の中でどうしてもできないというクラブも多くあります。猛暑を回避することによって、ピッチ上のクオリティをもっともっと高いものにして、日本サッカーのクオリティを向上させていくという観点では大きなメリットがあるのではないかと思っています。6～9 月の 4 カ月間のうち 6、7 月をオフにすることによって、8 月から始められます。また、2 月から開幕をして迎える 8 月と、オフがあって、準備をして迎える 8 月ということでは、全然違った環境になると思いますので、そのあたりもしっかりと可視化していきたいと考えています。
Q： 先ほど ACL のリーグが増えるような説明があったのですが、ACL 以外にほかにどんなリーグ、何位まで参加できそうな大会が増えるのでしょうか。UEFA でいうカンファレンスリーグ（Tier 3）の大会まで創設されるのでしょうか。
A： 樋口本部長
おそらく AFC から発表されていると思います。24－25 シーズンから、今まで ACL、AFC カップという 2 階層で、Ｊクラブは ACL だけしか出ていなかったものが 3 階層になります。大会名はまだ決まってないと思いますが、1 番上が 24 クラブ、今までの ACL が 40 クラブだったものが、1 番上が 24クラブに絞られて、真ん中が 32 クラブです。国のランキングによって枠数が変動するのですが、Ｊリ
ーグはこのままいくと 3 クラブが最上位の大会、1 クラブが 2 番目の大会に出場する形になっています。Ｊクラブの 4、5、6 位のクラブ等が 3 階層目の大会に出場するといった形ではありません。引

き続き、4 クラブです。
Q： 昨日、選手会と話をされたということでしたが、そこでの反応がどのようなものだったのか、教えてください。
A： 樋口本部長
選手の皆様とまさにこれから議論を始めていく段階です。一つあったのは、こういう議論を一緒に、選手の声も一緒に聞かせていただきながら進めるということ自体はすごく歓迎するので、一緒に議論していきましょうといった趣旨のコメントをいただきました。
Q： そこでも賛成、反対といった具体的な話はしていないということでしょうか？
A： 樋口本部長
そのとおりです。これからまさに、そういった話をしていくということです。当然、議論の中で個別に、
僕はこういう方向ですとおっしゃる選手の方はいらっしゃいましたが、全体としてはこれから議論していくといった話で終わっております。
Q： 先ほど、どうしても生じるコストがあるのでできることがあればという話がありましたが、例えば基金、補助金を作るなどの、その辺の規模感などはまだまったくわからないということでしょうか？
それともある程度はクラブに示しているのでしょうか
A： 樋口本部長
現時点ではまったくありません。
Q： 細かいことになりますが、ほかの年代は JFA がやると思いますが、Ｊクラブのユースはどうするのか、ここはＪリーグが決めることになるのか、JFA なのか、当然、話し合いながらだとは思いますが、教えてください。
A： 樋口本部長
まさにＪクラブのユースに限らず、JFL、地域リーグも含めてどうするのかという抜本的な全体像をいま、JFA と描いているところです。新人の選手がどういうタイミングでどのように加入するのか、どこかのタイミングでズレがあった場合、入れ替えをどのようなタイミングでやるのかなど、そのあたりも全部これから抜本的に JFA と一緒に議論していくことになります。