2024 年７月 12 日
各位会

社

名 ： 住 江 織 物 株 式 会 社

代表者名 ： 取締役社長
コード番号 ： 3 5 0 1

永田鉄平

東証プライム市場

問 合 せ 先 ： 常務取締役経営企画室部長
薄木宏明(TEL 06－6251－6803)

中長期経営目標後半３ヵ年の策定に関するお知らせ
当社は、2021 年７月に発表した中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」に則り、その実現に向けて 2025 年５月期から 2027 年５月期を対象とする後半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ」を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記
１．対象期間2025 年５月期～2027 年５月期（３ヵ年）

２．中長期経営目標の位置づけ
当社は、2021 年 7 月、これまで当社グループが取り組んできた ESG 経営のもと、社会のニーズに応える商材の拡販とグローバル経営を推進し、グループ社員全員の力を合わせてこの先の未来も成長していくために、中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」を策定いたしました。
2022 年５月期から 2024 年５月期を対象とした前半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024 STEPⅠ」では、未来を見据えた着実な種まきを進め、今回策定いたしました 2025 年５月期から 2027 年５月期を対象とする後半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ」は、実力の底上げを確実に進める期間として位置づけております。
「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ」を推進することで、持続的な成長とさらなる企業価値向上を目指してまいります。

※ 中長期経営目標の詳細につきましては、添付資料をご覧ください。

以上

当資料の将来見通しに関するリスク情報
当資料における当社の今後の計画、戦略等の将来見通しに関する記述は、現時点で予測可能な合理的判断に基づいて作成されたものであり、実際の業績は、今後さまざまな要因で異なる場合がございます。

1 / 1

中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」
SGW STEPⅠ（2022~2024）の振り返りとSGW STEPⅡ（2025~2027）の方針

はじめに／目次

住 江 織 物 株 式 会 社 からへ

グローバル展開の加速、非繊維領域の拡充をすべく、2024年12月に商号を変更。変革の動きをさらに強めます。
※ 本商号変更は、2024年８月29日開催予定の第135期定時株主総会において、「定款の一部変更」が承認されることが条件となります。

01

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

P.02

02

中長期経営目標 STEPⅠの振り返り（2022~2024）

P.07

03

中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

P.10

04

資本コストと株主還元

P.20
1

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

01

・SUMINOE GROUPの変革
・中長期経営目標の全体像・目指す未来と、そのための取り組み
・目指す未来を創造するために

2

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

SUMINOE GROUPの変革

当社グループは、1883年に大阪住吉の地に誕生して以来、インテリアのパイオニアメーカーとして、さまざまな繊維製品をお客様に提供し、時代のニーズに応えながら事業領域を拡大してまいりました。

そして2024年、わたしたちは新たな転換点に突入します。

3

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

中長期経営目標の全体像

4

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

目指す未来と、そのための取り組み

Vision わたしたちの目指す未来

わたしたちの取り組み

時代や地球と調和するラインアップの充実と人材育成を進め、製造・販売拠点を拡充。世界最適供給体制を強化します。

グローバル展開の加速「新しい快適のスタンダード」を織りあげよろこび広がる未来のくらしをつくる。
これまで培ってきたコア技術をベースに、そして空間の理想像を柔軟に描く創造力で、社会を変える新たな価値を創造していきます。

非繊維領域の拡充
繊維にとどまらない基盤となるコア技術を活かし、「あらゆる空間」への価値創造を行います。

SUMINOEブランドの確立
住江織物からSUMINOEへ。国内だけでも繊維だけでもない新たな企業像を世界で確立します。

３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開
基盤となる
コア技術

●織・編製造技術●ラミネート技術●コーティング技術●機能付与技術●再生ポリエステル製糸技術●硬綿加工技術

市場ニーズに合わせて変化してきた力
伝統のブランド力

5長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割

目指す未来を創造するためにわたしたちが空間に貢献できる理念の共有・浸透

イノベーションとは？

グループ全体で定期的に研修を実施し、グループ理念の浸透を図ります。

グループ全体でその想いをともにし、2022年から「シン・ミライPROJECT」を推進しています。

部門横断・共有

部門間コミュニケーション
ワ「ツナグ輪ーケーション」
社長・管理本部役員と年代別従業員ミーティングとの座談会「ツナグ座談会」

2050年バックキャスティング
プロジェクト経営が指名した次世代を担うメンバーで複数のチームを結成。コア技術や異業種との共創を活かし、SUMINOE GROUPの可能性を広げます。

センサー・デジタルファブリック
によるCUBE スマートハウス

植物を育てる布繊維革命で、災害時に誰も取り残さない社会へ

6

02
中長期経営目標
STEPⅠの振り返り（2022~2024）
・中長期経営目標
・実績と今後の課題

7

中長期経営目標 STEPⅠの振り返り（2022~2024）

中長期経営目標

未来に向けて着実に「変わる」ため、中長期経営目標を策定しました。
SGW（SUMINOE GROUP WAY）と名付けたこの計画は２期・６年に及び、既に進行中です。

8

中長期経営目標 STEPⅠの振り返り（2022~2024）

実績と今後の課題

未来を見据えた「種まき」を着実に実行

今後の課題

自動車内装事業


SGW STEPⅠの計画と実績
2024/５計画

売上高（百万円）

2024/５実績

2024/５計画

93,490 103,478 ROE （％）

営業利益（百万円） 3,300
営業利益率（％）

売上高・営業利益は計画達成

3.5

3,300 設備投資（３ヵ年累計3.2 ：百万円）

2.9
10,000 10,953
6.6

アメリカ・メキシコ両子会社の生産体制再構築で北中米拠点の黒字化を達成（自動車内装事業全ての海外拠点が黒字化）

水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」のもつスペース デザイン ビジネスの拡大

高い環境性能の認知拡大



外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販

車両内装事業

生産体制の最適化・効率化による収益拡大
機能性商材の開発と拡販による販売拡大

インテリア事業

SUMINOE ブランドの認知拡大

家庭用商材の販売回復に向けた戦略の実行

適切な価格転嫁の実施



北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大

2024/５実績

成果

事業横断による情報共有で提案力を強化

合成皮革工場の設立による新たな展開への種まき

機能資材事業

既存事業、既存製品カテゴリーからの拡大

ベトナム拠点の人材と生産設備の有効活用

グローバルサプライヤーとして北中米市場での認知拡大に取り組み、外資系メーカーからの受注を獲得

9

中長期経営目標
STEPⅡの方針（2025~2027）

03

・重点テーマ・各事業の方針 > 自動車内装事業 > 車両内装事業 > インテリア事業 > 機能資材事業
・技術開発の方針
・３ヵ年連結収支計画
・マテリアリティ

10中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

重点テーマ
収益性の向上５つの重点テーマを追求するとともに、実力の底上げを確実に進めていくことで2027年５月期までに目標の収益率を目指します。

自動車内装事業 ▶ P.12

非繊維領域の強化

車両内装事業 ▶ P.13

目指す収益率

5.0％ 8.0％
ROE

営業利益率

グローバル展開のさらなる強化※資本コストを上回るROE

1.0 倍PBR※企業価値の向上

インテリア事業 ▶ P.14

機能資材事業 ▶ P.15

経営基盤の強化ブランディング

11

中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

自動車内装事業の方針

課題 事業横断による情報共有で提案力を強化
 北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大

 外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販グローバル展開の加速

非繊維領域の拡充

６ヵ国11拠点の自動車内装事業の海外拠点にベトナム拠点を加えることで、世界最適供給体制をより強化し、また海外でのSUMINOE ブランドの認知度を高めることで外資系メーカーへの拡販につなげます。

2027年５月期目標の合成皮革売上100億円は、2024年５月期で達成するに至りました。今後は、メキシコ合成皮革工場を新たな成長エンジンに加え、安定的な受注獲得と生産体制の最適化・効率化で競争力強化を進めてまいります。

方針
グローバル戦略をアップデートすることで収益力向上の道筋をつけるとともに、北中米拠点における本格成長に向けた投資を進め、海外市場でのプレゼンスを高めます。

●合成皮革の提案体制の整備とさらなる受注拡大●シートの加飾材などオンリーワン製品の新規受注と拡販●技術プレゼンとデザインプレゼンによる新規顧客の発掘

市場動向




コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復
為替の変動、原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり



中長期的な人口減少
次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大

12中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

車両内装事業の方針

課題
 生産体制の最適化・効率化による収益拡大▶自動車・車両内装事業の３ヵ年計画

 機能性商材の開発と拡販による販売拡大方針
１世紀以上にわたりトップシェアを誇るマーケットリーダー
として、伝統的な日本の文化や技術を守るとともに、技術革新にも取り組みます。

●効率的かつ安定的な生産体制の確保●技術とノウハウの安全かつ適切な管理体制の構築●他事業との連携による新市場の創出

市場動向





コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復
為替の変動、原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり

中長期的な人口減少
次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大

13中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

インテリア事業の方針

課題
 SUMINOE ブランドの認知拡大▶インテリア事業の３ヵ年計画

 家庭用商材の販売回復に向けた戦略の実行

方針
業界の先駆者としての誇りを胸に、既存事業の収益力強化と新たな価値創造に取り組みます。

●新たな需要の掘り起こしと他社との差別化●中高級ゾーンへの積極的な市場展開●市場変化に対応した物流効率化による販売強化●スペース デザイン ビジネスとのシナジー創出

市場動向




外的要因による社会の変化
コロナ禍の終息
サプライチェーンの弱体化



新設住宅着工戸数の減少
オフィスや商業施設建設の都市集中

14中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

機能資材事業の方針

課題 既存事業、既存製品カテゴリーからの拡大▶機能資材事業の３ヵ年計画

 ベトナム拠点の人材と生産設備の有効活用方針
全社に展開する技術の源泉として、スマートテキスタイルなど新機能開発に取り組み、新たな成長事業の醸成を図ります。

●社会課題や市場ニーズに即した製品開発の推進●スマートテキスタイルなど次世代に向けた新領域への開発強化●他事業との連携によるベトナム拠点の運営の最適化●独自の素材や加工技術を応用した用途開発と他分野への進出

市場動向



気候変動やコロナ禍後の生活スタイル変化による消費者ニーズ・購買動向の変化



為替の変動、原材料価格・労務費の高騰SDGs観点の広がり

15

技術開発の方針

中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

グループ力の強化と人材育成を基盤に、研究・技術力を強化。世の中に存在する数多くのニーズに対し、「あらゆる空間に、イノベーションを。」生み出してまいります。

強化＆融合
グループ力 の強化


吸着加工技術

難燃技術

樹脂配合
技術

グループ各社のコミュニケーション推進によるシナジー効果の創出
SUMINOE GROUP全体の知的財産の見える化

加工技術

人材育成

分析評価
技術

＋ NEW

新規・知財連動型のコア技術の創出

開発事例・データの見える化による技術および品質の共有推進

試験業務と既存開発業務、新規開発業務の再編、および各従業員の育成



測定機器の動画マニュアル作成による汎用化



海外人材や中途のキャリア人材を積極的に採用

16中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

３ヵ年連結収支計画（１）

売上高の拠点別内訳
2024/52025/52026/52027/5

（百万円）

実績

計画

計画

計画

売上高103,478

営業利益3,300

3,300

4,200

5,000

営業利益率

3.2％

3.1％

4.0％

4.6％

経常利益

3,668

3,400

4,200

5,000

親会社株主に帰属する
当期純利益

874

1,500

為替レート
1ドル

145.31144.00STEPⅠとSTEPⅡ
最終年の比較

2024/52025/52026/52027/5STEPⅠとSTEPⅡ
最終年の比較

計画

計画

計画

（率）

（額）

（率）

（額）

（百万円）

実績

+5.3％

+5,521

売上高

103,478

105,300 106,000 109,000+5.3％+ 5,521+51.5％+1,699

国内

67,793

68,90071,100 73,000+7.7％+5,207+36.3％+1,331

北中米

18,46918,70017,300 18,700

+1.2％

+230

2,100

2,600 +197.3％+1,725

中国8,098

8,000

7,800

7,900

△2.5％

△198

131.00125.00

アジア

9,116

9,700

9,800

9,400

+3.1％

+282

105,300 106,000 109,000

17中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

３ヵ年連結収支計画（２）セグメント別内訳
2024/５2025/５2026/５2027/５

実績

計画

計画

計画

売上高

62,80064,18063,620セグメント利益

4,427

4,610

売上高

37,142セグメント利益（率）（額）

65,080+3.6％+2,279

5,130

5,540

+25.1％+1,112

38,04038,79040,030+7.8％+2,887

946

1,000

1,130

1,360

+43.7％

+413

売上高

3,127

2,650

3,090

3,390

+8.4％

+262

セグメント利益

△66

△180

90

170―+236

売上高

407

430

500

500+22.7％+92

セグメント利益7690

130

170+123.3％+93

セグメント利益△2,083△2,220△2,280△2,240

―

△156

売上高

103,478

105,300

106,000

109,000＋5.3％+ 5,521

営業利益

3,300

3,300

4,200

5,000

＋51.5％+ 1,699

（百万円）

自動車・
車両内装事業
インテリア事業

機能資材事業
その他
調整額
合計

STEPⅠとSTEPⅡ最終年の比較

18

中長期経営目標 STEPⅡの方針（2025~2027）

マテリアリティ

社会的責任に関する国際規格、サステナビリティに関する国際基準から導き出した、中長期経営目標における課題をもとに、社内外のステークホルダーへのインタビューや調査を経て、マテリアリティを特定しました。

19

04
資本コストと株主還元
・方針・資本コストを上回るための取り組み
・キャッシュ・アロケーション
・IR活動の充実
・株主の皆さまへの還元

20

資本コストと株主還元

方針

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
現状分析

株主資本コスト：５～７％
算出方法…
CAPMで算出、リスクフリーレート（約1.0％）+ ベータ値×
市場リスクプレミアム（約6.0％）
リスクフリーレートは国内長期金利より参照、ベータ値は自社計算

ROE：2.9％（2024/５実績）

方針

ROE：８％ROIC ：８％（2027/５目標）（2027/５目標）（2027/５目標）（2027/５目標）

PBR：1.0倍
配当性向：38％

WACC：４％（2025/５より）ROIC/ROEの推移

ROEは資本コストを下回った状態が続いており、PBRも１倍割れの状態で継続して推移している

PBR：0.5倍（2024/５実績）

21

資本コストと株主還元

資本コストを上回るための取り組み

資本コストを上回る
企業価値向上のための取り組み
市場の期待を上回る価値創造の実現を前提に、ROE８％以上を達成するため、収益率の向上・資本効率の向上・収益率の向上

北中米拠点の収益拡大

経費の削減

インテリア事業の収益率改善

財務体質の改善

現預金・借入金の適正化

在庫の適正化

在庫回転率による管理

固定資産の活用

生産設備の稼働率向上

内部留保の活用

株主還元・人的資本への投資

財務レバレッジの利用に徹底して取り組みます。
ROE向上のための取り組み

収益率の向上
資産の有効活用
財務レバレッジの利用

22

資本コストと株主還元

キャッシュ・アロケーション

キャッシュ・フローの創出
営業CF

2025/５～2027/５ 110億円

設備投資／M&A

80億円

基幹システムの再構築

資産の流動化

政策保有株式の縮減
遊休資産の活用

５億円

開発への投資人的投資

自己株式の活用
株主還元

23

資本コストと株主還元

IR活動の充実

情報発信と相互対話のさらなる強化
引き続き、統合報告書やホームページのサステナビリティ活動の内容更新など、IR活動によるコミュニケーションの強化

個人投資家・機関投資家向け説明会の回数増
開示資料の充実化
英文開示への対応

ホームページ・SNSを活用した積極的な情報発信
広報活動による認知向上

IR 関連情報の発信に積極的に取り組みます。
また、IR 面談や会社説明会などの機会を増やすことで株主・投資家の皆さまとコミュニケーションを図り、当社グループへのさらなる理解と透明性の確保に努めてまいります。

株主・投資家との対話の実施状況


機関投資家・アナリスト向け決算説明会
スモールミーティング
１on１ミーティング

個人投資家向け説明会

2019年比回数が約３倍に増加

24

資本コストと株主還元

株主の皆さまへの還元

株主の皆さまへの利益還元を重要な経営課題と考えております。
安定的な配当と業績の動向を勘案しながら、適正な成果の配分を継続してまいります。

株主還元方針株主還元方針安定した株主還元
安定した株主還元
配当時期については、中間および期末
0101 の年２回を基本とします。の年２回を基本とします。
配当時期については、中間および期末

急激な環境悪化など不測の事態を除
0202 下限70円を維持します。
き、下限70円を維持します。

急激な環境悪化など不測の事態を除き、継続的な還元拡充
継続的な還元拡充
配当性向33%から38%に引き上げます。
0303 2027/5は年間配当金140円を目指します。
2027/5は年間配当金140円を目指します。
配当性向33%から38%に引き上げます。

04 実施します。
自社製品を含む株主優待制度を引き続き04 実施します。
自社製品を含む株主優待制度を引き続き25

将来に関する記述等についてのご注意
当資料における当社の今後の計画、戦略等の将来見通しに関する記述は、現時点で予測可能な合理的判断に基づいて作成されたものであり、実際の業績は、今後様々な要因で異なる場合がございます。

26