2016 年 1 月 8 日

一般社団法人東の食の会

東の⾷の実⾏会議 2015 中間報告会

開催報告

1．開催概要⽇時:2016 年１⽉ 8 ⽇（⾦）14：00〜18：15
会場:グロービス経営⼤学院東京校
参加者: 南部 靖之

株式会社パソナグループ代表取締役グループ代表(ボードメンバー)

程近智

アクセンチュア株式会社 取締役会⻑（ボードメンバー）

堀義⼈

グロービス経営⼤学院 学⻑（ボードメンバー）

⾼島 宏平

⼀般社団法⼈東の⾷の会 代表理事（実⾏委員⻑）（オイシックス株式会社 代表取締役社⻑）加治 慶光

アクセンチュア株式会社 チーフ・マーケティング・イノベーター（実⾏委員）

佐藤 ⼤吾

⼀般財団法⼈ジャパンギビング 代表理事
（実⾏委員）

下苧坪 之典株式会社ひろの屋 代表取締役（実⾏委員）

⾼橋 ⼤就

⼀般社団法⼈東の⾷の会 事務局代表（実⾏委員）

⽴花 貴

公益社団法⼈ SweetTreat311 代表理事（実⾏委員）

津⽥ ⼤介

メディア・アクティビスト（実⾏委員）

半⾕ 栄寿

南相⾺復興アグリ株式会社 代表取締役（実⾏委員）

藤沢 烈

⼀般社団法⼈ RCF 復興⽀援チーム 代表理事（実⾏委員）

本⽥ 勝之助本⽥屋本店有限会社 代表取締役（実⾏委員）

宮城 治男

特定⾮営利活動法⼈ ETIC. 代表理事（実⾏委員）
ほか、復興キーパーソン約 40 名

２．プログラム
14:00~

開会・オープニング

14:15~

アクションの進捗発表

14:50~

東北の⾷が⽬指すビジョンの策定について

16:00~

アクションのネクストステップ検討

16:15~

チーム別議論17:00~

各チーム ネクストステップ発表

18:00~

3 ⽉福島会議の期待成果

18:10~

クロージング

18:15

閉会2016 年 1 月 8 日

一般社団法人東の食の会

3．開催レポート2015 年 7 ⽉ 10 ⽇、11 ⽇に岩⼿県遠野市で⾏われた「東の⾷の実⾏会議 2015」より半年が経ちました。地域の「ブランド」を軸とした、東北の⾷の⻑期ビジョンの⽅向性を議論し、また会議で⽣まれたアクションの実施状況を復興リーダー・キーパーソンが共有し、ネクストステップを議論し実⾏することで、東北の産業復興に更なるインパクトを与えるべく、中間報告会を開催しました。
開会に際し、ボードメンバーである堀義⼈⽒から、ご挨拶と報告会への期待を述べていただきました。 “第 2 回の会議では、新しいものが動き始める感覚を持った。各⾃がコミットしていく事が⼤切。地域をまたいだ貢献をすべく、⼤きな規模で継続的に取り組みを重ねていきたい“と話されました。
続いて、⾼島宏平実⾏委員⻑より、「東の⾷の実⾏会議 2015」の振り返りと、新設・統合を含めて今回議論される 8 つのアクションチームについて紹介がありました。また、本年 3 ⽉ 4 ⽇、5 ⽇に福島県で開催される「東の⾷の実⾏会議 2016（最終回）」の開催予定についても発表され、各チームのアクション実⾏へ期待が⾼まりました。
東北の⾷のビジョン策定については、まず、実⾏委員の宮城治男⽒より東北の⾷のビジョンを議論するに⾄った経緯が紹介されるとともに、震災から 5 年⽬となるこの時期を好機として捉え、多くのことを主体的に⽣み出すためには共通の想いが必要であるとして、ビジョンの重要性が訴えられました。
これを受け、東の⾷の会事務局代表の⾼橋⼤就よりビジョンのたたき台が、リサーチ協⼒をいただいているアクセンチュア㈱の藤井篤之様より、KPI についての提案がそれぞれなされました。

地域の⾷のブランド⼒を基軸としたビジョンの⽅向性と、定量指標の測定に関する提案
に対して参加者からは、“現地の想いとシンクロしたわかりやすいビジョンが望ましい”、 “⽣産の場やプロセスを重視した評価指標であるべき” “評価を受けた後のバックアップ・スキルアップのためのトレーニング体制が必要”といった意⾒があがりました。議論ポイントとなったビジョンの⽅向性・評価指標・運⽤の 3 点をもとに、3 ⽉の実⾏会議でビジョンを固める運びとなりました。
後半のプログラムでは、各チームにおけるこの半年間のアクション2016 年 1 月 8 日

一般社団法人東の食の会の現状と現状課題を分析しながら、今後の達成⽬標とそのためのネクストステップについて検討が⾏われました。ここで、ボードメンバーである南部靖之⽒が到着され、会議へ期待のお⾔葉も頂きました。
再編後の各チームの構成、現状とネクストステップについては以下の通りです。
※チームは「東の⾷の実⾏会議 2015」開催後、各アクションとビジョンの⽅向性から、新設・統合を含めて 8 つのアクションチームへ再編成されております。
① 地域ブランド（⽔産業）チーム
東北⽔産業のリーダー会議「三陸フィッシャーマンズ・リーグ」が発⾜し、地域を越えたブランドづくりや、牡蠣の共同ブランディング及び海外輸出などを進めている。
今後は、三陸ブランドのアイデンティティを特定し、地域共通のブランドづくりを進めると共に、牡蠣の⾹港向け輸出や、三陸ワカメのブランディングと都内販路の強化を継続していく。将来的には、全国に三陸フィッシャーマンのサポーターをつくり、⼩売企業や外⾷企業との連携も⽬指す。
② 地域ブランド（農業）チーム「東の⾷の実⾏会議 2015」では⾼付加価値型の⾃⽴する農業の場「アグリバレー東北」の構想を発表した。今回は、福島の農業に焦点を当て、県内各地域の農業のトッププレーヤーと中⾼⽣でブランドを作っていくプラットフォームの創出を提⾔した。また、⻑期⽬
標として、地元の若者が考えたブランドが誕⽣することや、農業と他の地域資源を組み合わせてできる地域の魅⼒創出を掲げた。
③ 販売チーム
東北の「おっかちゃんのまごころ」を共通ブランドとして、ブランドロゴを介した複数⼩売・外⾷企業による商品展開を実施。これまでに実施した、都内イベントでのテスト販売の他、地元外⾷店や⼤型⼩売店での販売企画などを実施予定。
ネクストステップとして、東北の⾷に関わる⼥性 10 名を集め、Web サイトでのブランド PR や、イベント出展を予定。また⻑期⽬標として、参画企業の増員や、東北のおっかちゃんを集めたシンジケートの形成を考えている。
④ 地域×芸術チーム
2017 年宮城県で「Reborn Art Festival TOHOKU OSHIKA」を開催。今回は販売チームや⽔産業チームとイベントでの連携について議論した。
⑤ ⾏政連携チーム

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一般社団法人東の食の会

釜⽯・⼤船渡・⽯巻・⼥川の４市町での企業マッチングイベント「東の窓の会」を実施。
2/10 に都内で開催するマッチングイベントでのコラボ達成件数⽬標を発表すると共に、４市町のリーダーが主体となり、企業との⼈材育成・販路開拓・商品開発・６次産業化でコラボの実現を⽬指すとした。更に、5 年間のマッチングイベントの継続開催や、参加⾃治体の増加なども視野に⼊れている。
⑥ ⼈材育成チーム
東北へのフィールドワークと参加者コミュニティの形成により、地⽅創⽣の担い⼿をつくる社会実験プロジェクト「東北オープンアカデミー」を実施。フィールドワークの参加費⽤から組成したファンドで、地⽅でのチャレンジへの⽀援⾦提供が⾏われたほか、転職して地⽅に移住する参加者も出てきている。
2016 年には第 2 期として東北 6 県に活動範囲を広げ、30 のフィールドワークと 300 名の参加を⽬標としている。継続的な取組の拡⼤、地⽅への⼈材の流⼊を⽣み出すために、主催者・参加者・⽀援者の全ての側⾯で多様に関わる企業・個⼈との連携を図っていく。
⑦ 発信チーム
これまでの東の⾷の実⾏会議の各アクションの進捗や、ビジョンの達成に向けて発信に特化したチームを新設した。東北に息づく⾵景や、そこに暮らす⼈々を前⾯に押し出しながら、東北の⾷や旅のコンテンツにつなげる発信チャネルの設⽴が提案された。
⑧ 資⾦チーム
各アクションで、活動推進のためのファンディングが共通して求められていたことから、資⾦チームを独⽴チームとして設置した。本年 2 ⽉に⾏われる資⾦ピッチイベント（実⾏会議関係者も登壇）をはじめとして、継続的なイベント開催を⽬指す。

今回の中間報告会では、取り組みを継続する意思と取組⾃体の持続可能性が⼤切である
こと、価値と地域を結びつける“ブランド”をつくっていく必要性、エリアを横断したわかりやすいビジョン・誰でもがトライできる KPI の設定が不可⽋であることなど、第２回実⾏会議から掘り下げられた、より深い議論が⾏われました。

2016 年 1 月 8 日

一般社団法人東の食の会

閉会にあたり、⾼島委員⻑から、3 ⽉の実⾏会議での期待成果を発表し、会場がアクションの実⾏への決意と３⽉への期待に包まれるなか、中間報告会は幕を閉じました。

ご意⾒、ご質問等ございましたら
jikkokaigi@higashi-no-shoku-no-kai.jp まで、お寄せ下さいませ。