CSR-NPO 未来交流会講演 2017-2

協創力による地域活性化～ＳＤＧｓの目標 17 パートナーシップの実践～

株式会社伊藤園 常務執行役員
ＣＳＲ推進部長 笹谷 秀光〈2018.02.01 CSR-NPO 未来交流会講演より抜粋〉

世の中の動きを私なりのとらえ方の視点で述べます。
SDGｓの徹底的な浸透が必要と考えています。今日はその理解に役立つお話をします。
印象 水の日の大野市のポスター
今の世の中の動きの象徴として、水の日に発表した福井県大野市の全面広告ポスターが、強烈なインパクトがありました。
「水への恩返し」Carrying Water Project を大野市は立ち上げています。水への再認識を図り水で困った国があれば、応援する主旨です。広告の環境大臣賞も受けています。伊藤園も水に深く関係しているので応援しています。
大野市は大野城を中心にした城下町ですが、町全体が、清水（しょうず）湧水があります。これをみんなで守っています。結の国というのが越前大野のテーマ、大野には「おおの遺産」もあります。条例で、自ら守るものを登録する制度です。これこそが地方のよきものを守る象徴と思われます。

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大野市は水で困っている東ティモールの国への「水への恩返しプロジェクト」を行い、その縁で、オリンピック・パラリンピックの選手受け入れ先のホストタウンにもなりました。バーチャル(水の恵みをレストランにみたてています)水のレストランがあります。水羊羹、団子などをはじめとして、水を徹底的に使ってブランド価値を高めています。
http://www.carrying-water-project.jp/
白川郷の「結（ゆい）」次に昨年、白川郷に行ってまいりましたが、かやぶき屋根の協働作業を見ると「結」が生きていると感じます。かやぶき屋根は 5 年に 1 回ぐらい吹き替え作業を行い、守ってきています。今はその作業に、ＮＰＯ、ＮＧＯが参加しています。これも『結』です。日本にはいろいろなところで結の仕組みがいきています。
これを世界標準で、どのようにみなさんにわかり易く伝えていくのかが、いま問われていて、SDGｓの１７番にパートナーシップがあります。パートナーシップの世界的な考えに、「結」の仕組みをどう表現したら良いかが問われています。世界との接点を考えながら、説明していくのが課題になっています。
日本には多くの文化遺産(たとえば富士山、和食、手漉き和紙、祭り、神やどる島・・)があり、さらにＩＣＴの進化がおきその利用ができるようになりました。日本のいいものクールジャパンをインバウンドにも伝え（2020 年までに海外からの訪問者 4 千万人が来日します）、その日本のいいものをレガシー・仕組みとして残していくのがテーマです。
政策課題も決まっていて、「地方創生を元気にする」これは 2019 年までが第 1 期、国際都市東京は東京五輪・パラリンピックの 2020 年まで、これらを合わせて日本創生です。これに向けて、皆様に関連する、水や海、湾という視点からも 2020 年までに何ができるのか、
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その先を見据えて、本日は絶好のタイミングです。

持続可能性を考える原点の確認 フランス モンサンミッシェル
このタイムラインを見据えて、私のグローバル経験の原点にもどり確認してきました。
巡礼の地、パリから西に 3 時間のブルタニュー半島・世界遺産の原点・海に浮かぶ島・モンサンミッシェルを再確認してきました。ヒントが満載でした。
（このストーリーについては次のサイトをご覧ください）
笹谷秀光の「協創力が稼ぐ時代」＜第 3 回＞
新年に日仏比較から学ぶ
https://www.g-soumu.com/sasaya/column/2018/01/3.php

持続可能性の羅針盤 SDGs
持続可能性の羅針盤になるのが、世界中のみんなでいいものは守ろう。持続可能な社会をつくり子孫につなげよう、という持続可能な開発目標（SDGs）です。17 目標からできています。

17 のピクトグラム相互に関連性をもっています。持続可能なまちづくりは目標１１です。
持続可能なまちづくりにはキーワードが二つあります。それはセンス・オブ・プレイス（まちの個性は何か）、もう一つはシビック・プライド（そこに住んでいて良かった、そこ33

CSR-NPO 未来交流会講演 2017-2に参加していて良かった、というメンバーの中でのプライド）がポイントになります。
「産官学金労言＋NPO」
これからの関係者連携は産官学だけでは不足で、金融界（ファイナンス」、そして働き方の変革もあり「労働界」、いいことはメデァイに発信するための「メディア」そして 全体に関わっていく「NPO」の役割です。連携の妙を深める必要があります。これを私はプラッ
トフォームと呼でいます。
もう一点が三方良しの構造です。「自分よし」、「相手よし」、「世間よし」の構造です。この世間に SDGｓを入れていけばいいわけです。
しかし、三方良しには+で「陰徳善事」が日本人にあります。
「若生人にはわかる」「空気を読め」などがそれにあたります。グローバルでは通用しません。今の若い日本人にも通用しません。
顔の見えない日本人では困ります。ですから情報発信が大事になります。NPO 活動も発信が必要です。「発信がないと仲間が増えない」、とするとイノベーションが起きません。
これが問題です。そこで私は「発信型の三方良し」にすべきと考えています。
SDGｓジャパンアワード
最近の流れを見ますと２０１５年にはパリ協定、SDGｓができて、企業の場合、コーポレートガバナンスコードができ、投資家もチェックする ESG が加速しています。
2017.12 月に SDGｓの第 1 回ジャパンアワードが発表になりました。企業は 4 社受賞、２０１８年はいよいよ SDGs 浸透する元年になりました。
（この点、詳しくは、以下のサイトをご覧ください。
）
SDGs 実装元年、ジャパンアワードで伊藤園が特別賞
http://www.alterna.co.jp/23416
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まとめ
今日の話をまとめますと、まず協働のプラットフォームを作ります。産官学+金労言+NPO、構造をうまく使い、効果的に参加して質の高い学びを持って帰り、共有価値の創造につなげ、新たな価値を生んで、イノベーションを起こす、そして「三方よし」に繋げていきます。これをうまく発信する力をつける。この「協創力」が持続可能なまちづくりにつながります。
プロフィール
笹谷秀光（ささやひでみつ）
日本経営倫理学会理事、グローバルビジネス学会理事、特定非営利活動法人サステナビリティ日本フォーラム理事、地方創生まちづくりフォーラム「まちてん」2016，2017 実行委員長、通訳案内士資格保有（仏語・英語）
東京大学法学部卒業。1977 年農林省（現農林水産）入省。人事院研修で 1981-1983 年フランス留学、外務省出向（1987-1990 年在米国日本大使館一等書記官）。2005 年環境省大臣官房審議官、2006 年農林水産省大臣官房審議官、2007 年関東森林管理局長を経て、2008 年退官。同年伊藤園入社、知的財産部長、経営企画部長等を経て 2010 年-2014 年取締役。2014 年７月 25 日より現職。CSR・環境を担当。
著書「CSR 新時代の競争戦略-ISO26000 活用術」
（日本評論社・2013 年）「協創力が稼ぐ時代―ビジネス思考の日本創生・地方創生」（ウイズワークス社・2015 年）▶facebookhttps://www.facebook.com/hidemitsu.sasaya▶Facebook ページ笹谷秀光の「協創」とまちづくり最前線

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