新しい働き方のための広告制作プロセスマネジメント
ハンドブック２０１８年９月６日

ＪＡＡ 日本アドバタイザーズ協会
ＪＡＡＡ 日本広告業協会
ＪＡＣ 日本アド・コンテンツ制作協会
ＯＡＣ 日本広告制作協会

1

発刊にあたって
ＪＡＡ 日本アドバタイザーズ協会
広告会社、制作会社、広告主それぞれの 業界４団体が同じテーブルにつく「円卓会議」は広告業界では初めてのことであり、このように一緒に議論することは過去にはありませんでした 。
「円卓会議」では様々な議論を重ねた中で、「広告制作取引『受発注』ガイドライン」をまとめましたが、これだけでバラ色の世界が広がっていくわけではありません 。
ガイドラインに続く本ハンドブックには＜新しい働き方のための＞と冠をつけました。
これは、広告主、広告会社、制作会社に所属する人たちが生き生きと働き、良い広告を作っていくためのイコールパートナーになる為のスタートになると捉えています。
広告業界の皆さんのご理解とご協力をお願いします。
理事長 伊藤 雅俊

ＪＡＡＡ 日本広告業協会

はじめに広告業界を取り巻く環境変化を受けて、今、広告会社の働き方が変わろうとしています。
より良いアウトプットを、より効率的に生み続ける、新しい「働き方」。それを達成するためには、
私たち広告会社 と、仕事を発注する広告主、そして請け負う制作会社、この連携が欠かせません。
この「ハンドブック」は、広告制作領域におけるプロセス（工程）を理解し、関係者全員 で共有して実践に生かすために、業界４団体の英知を集めて作られたものです 。より良い広告を創るために、より働きやすい広告業界を築くために、関係者の相互理解と相互体制が必要です。ぜひ一読して、新しい働き方へのチャレンジに役立ててください 。ご協力の 程、よろしくお願いいたします。
理事長 成田 純治

ＪＡＣ 日本アド・コンテンツ制作協会
広告制作物の多様化と制作時間の短縮が求められています。それに伴い発生してしまう
長時間労働を解決するためには効率的 な工程管理 が最も重要 な鍵となります。
このプロセスマネジメントハンドブックは広告制作に携わる全ての関係者が制作プロセスを理解し、ムリムダを排除し、効率よく最善の方法で制作にあたる事を可能にします。
制作会社はこのハンドブックの発刊を機に制作プロセスを可視化し、かつ新たな技術の活用で効率化を図り、同時に作業に伴う費用を明確にしてまいります。
業界全体で健全な労働環境を整え、働く人間のクォリティ オブ ライフを向上させる事により、さらに質の高い制作物が生まれると確信しています。
理事長 岩井 健二

ＯＡＣ 日本広告制作協会「新しい働き方」に向かって、私たちは大きなチャレンジの第一歩を踏み出しました。
若い働き手が将来への希望に燃えて、ずっと仕事を続けることができるように 。
一人でも多くの優れた人材が、今後もこの業界に夢を求めて応募してくるように。
私たち制作会社には、旧態依然とした時間管理 や経営のスタイルが 抱えてきた「問題点」と正面から向き合い、強い意思をもって自社ビジネスモデルを 改革するべき時がきています。
と同時に、「受注者」というスタンスに立つだけでなく、「発注者」が抱えている多くの課題や事情を理解する必要もあると考えます。
お互いが良きビジネス・パートナーとして 信頼し合える、本来あるべき関係を作り上げるために
私たちは最善を尽くします。
理事長 梶原 鉄也

2本ハンドブックの目的

本ハンドブックの目的

広告制作における重要なポイント

業務に携わる全員が、広告制作プロセスの基本的理解を深め、制作プロセスにおける「重要なポイント」や、それぞれの「役割」と「責任」を把握し、より効率的な運用を図ること。

広告制作プロセスを理解し、どこが重要なポイントか（どこで判断を誤ると、スケ
ジュールとコストが当初計画からずれていくか）を知ることは、非常に大切です。
関係者全員でゴールイメージを共有し、タイムスケジュールをお互いが理解して、それぞれの役割を果たす。それにより、広告のクオリティを上げつつ、適切なコストで合意することが可能になります。

この度、ＪＡＡ、ＪＡＡＡ、ＪＡＣ、ＯＡＣの４団体の合意により、広告制作取引における標準的なプロセスを理解するためのハンドブックを作成しました。
広告主・広告会社・制作会社のそれぞれが、お互いの仕事の進め方を理
解し、相手の立場を尊重しながら協力し合うことで、より広告効果の高いア
ウトプットに繋げることが目的です。
ＣＭやグラフィックの広告制作プロセスでも、デジタル技術の活用を進め、
クリエイティビティを向上させることが求められています。そのためにも、各当事者が適切なタイミングで意思決定を行い、業務上での無駄を省き、全員が専門性を十分発揮できるようにプロセスを管理すべきだと考えられます。
本ハンドブックは、「働き方改革」「オンライン送稿」等の環境変化を受けて、
２００５年度発行の「ＣＭ制作プロセスマネジメントハンドブック」を改定・発展させたものです。
記載されているプロセスはあくまで標準的な目安となるものであり、実際の業務においては個別にスケジュールを検討することが必要になってきます
が、広告制作の基本的なプロセス理解のツールとして活用される事を願っています。
ハンドブックの内容は、常に広告の最前線をキャッチアップすることを目指しています。現場の皆さんの意見を反映させることで、ハンドブックを進化させていく予定です。皆様のご協力を、よろしくお願いいたします。

広告主/広告会社/制作会社、期待される役割■広告主
広告会社への明確なオリエンテーション
スピーディな意思決定
各種決裁のための検討期間への配慮■広告会社
制作会社への明確なオリエンテーション
徹底したプロジェクト管理
業務効率化と高いクリエイティビティの発揮
企画立案のためのプランニング期間、広告主と制作会社間での各種期間調整■制作会社
制作方針立案の期間、制作のための準備期間等のスケジュール管理
高い専門性による成果創出
新たな制作手法の開発、効率化の研究

確認/決定事項の書面化について
広告制作プロセスでは、様々な確認/決定事項を「明確」にすることが重要です。
あいまいな判断で業務を進めることは、以降の作業での無駄の原因となります。
ＪＡＡ、ＪＡＡＡ、ＪＡＣ、ＯＡＣの４団体では、２０１８年３月２６日に広告制作における「受発注ガイドライン」を発表し、オリエンテーション等の書面化、および、確認書の運用を進めることをルールと致しました。本ハンドブックに記載の広告制
作プロセスと合わせてご活用頂く事で、広告制作をより効率的に進めていくことが可能となります。

3広告制作取引『受発注』ガイドライン

新書面 「確認書」「修正確認書」の導入
新しい働き方に向けた、広告業務受発注時の新ルール（平成 ３０ 年ルール）
私たち広告業界 ４団体は、業界の健全かつ健康的な発展のための「新しい働き方」を目指して協議を 重ねてまいりました。そこで、働き方改革のためには 業務受発注時 における「書面による」業務内容の確認が重要であると考え、業務に着手する前段階 において、両者で事前協議を行い、その後「確認書」と して電子メールで確認することをルールとして 、以下の通り
合意しました。

このたび、新たなガイドラインにおいて、業務の受発注時における業務内容の書面での合意のために、「確認書」「修正確認書」を運用することとなりました。本ハンドブックに記載されているプロセスに準じて、受発注者間で「確認書」「修正確認書」を使用することが望まれます。
確認書見本

修正確認書見本

１） 法令を遵守し長時間労働を削減するために、受発注両者はオリエンテーション 時に、土日祝日 (以下休日)・深夜勤務を回避し発注内容の頻繁な変更を抑制 するスケジュー
ルを受発注両者 で確認し、業務のスコープを記載した「確認書」で内容を確認することとする。
２） また、企画決定時(=制作開始時)に改めて、上記を考慮に入れた制作スケジュール/コ
スト/修正時のルールを提示し、お互いが内容を確認し共有 する。
３） 業務進行において、企画内容の変更や止むを得ない事情等により、上記業務内容およびスケジュールが変更になった場合、また休日・深夜勤務等が必要になった場合は、スケジュール/見積りを再提出し、必要に応じて改めて「修正確認書」において確認する。
（確認書・修正確認書のフォーマットデータは各団体ＨＰを参照ください。）

４） 上記ルールを実効性のあるものにするため、各団体/各社内における啓発・理解促進を図る。

今回のルールは、広告業 ４団体の「円卓会議」にて承認・発効されますが、今後、ルールに賛同する業 界団体の申し入れに対しては積極的に受け入れ、これが広告業界全体のガイド
ラインとなっていくことを期待します。

平成 ３０年 ３ 月 ２６ 日
ＪＡＡ 日本アドバタイザーズ協会
ＪＡＡＡ 日本広告業協会
ＪＡＣ 日本アド・コンテンツ制作協会
ＯＡＣ 日本広告制作協会

4ＣＭ制作の３フェーズ

オンライン送稿の運用開始に伴い、ＣＭ制作は独立した３フェーズでプロセスを管理することとなりました。

＜ＣＭ制作プロセス全体像＞①オリエンテーション

企画
フェーズ

広告制作プロセス②企画～プレゼンテーション
③企画決定

決裁

④制作方針策定

合意

⑤制作準備

ＣＭ編

ＰＰＭ

制作
フェーズ

合意

⑥撮影準備・実施
⑦編集加工
仮編集試写

合意

初号試写

決裁

⑧初号納品

搬入
フェーズ

⑨搬入準備
⑩ＯＡ原版作成⑪ＯＡ素材複製～搬入

広告会社と制作会社の間では、各フェーズごとに分割した業務委託が原則となります。

5

ＣＭ：企画フェーズのフロー

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

※ 日数は目安です。
土日祝日は営業日に含まれません。

①オリエンテーション②企画～プレゼンテーション
5営業日

1営業日

14営業日

企画決定 【決裁】プレゼンテーション

プレゼン準備

確
認
書
で
合
意

1営業日

6営業日

プレゼンテーション企画案決定

プランニングリサーチ

スタッフ編成企画関連書類提出

制 作会社
・スケジュール
・費用・納品物

企 画 作 業 方 針 立 案／ 条 件 提 示 【書 面 】

広 告会社

オリエンテーション 【書面】

広 告主

確
認
書
で
合
意

③企画決定

・制作費、要件提示
・納品業務委託範囲提示
・納期提示

・企画案
・案別見積書・案別スケジュール表・企画仕様書・見積書・工数入りスケジュール表

・案別見積書・案別スケジュール表・プレゼン資料作成◇プロセスマネジメント上のポイント

広告主■明確なオリエンテーションを書面で行うこと。
■余裕のあるスケジュールを 設定すること。期間が短いと、未確認要素も増え、その後の工程に影響することも。

広告会社

制作会社

■制作会社に委託するプレゼン作業については事前に内容を明確にする。過度なプレゼン作業は、長時間労働の原因。

■工数入りスケジュール表によって予定稼働時間を明示し、プレゼン作業を受託する。

■広告主のオリエンテーションに応える的確なプレゼンを行うこと。

■各企画案の実現に対する条件やリスクについて（費用・制作条件等）すみやかに確認し明示する。

■明確な企画決定を行うこと。要望・条件は明確にする。
■プレゼン時に、実施に向けた条件・制約等を明確に伝えること。
■企画決定時点で、搬入方針について伝達・協議する。

6

ＣＭ：企画フェーズでの各社の役割

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

＜ポイント＞•
オリエンからプレゼンまでのスケジュールが短いと、短期間に工数が圧縮され、長時間労働やスタッフ増員によるコスト増につながります。
•
広告主が企画決定に必要な、社内調整、意思決定、決裁にどれだけの時間が必要かオリエン時点で明確にする事は、制作フェーズの業務効率化に役立ちます。
•
複数回のプレゼンはコスト増に直結するうえ、制作作業期間が短くなることで長時間につながります。

広告主

広告会社

制作会社

① オリエンテーション

用語説明

オリエンテーション実施：
社内関係者の意見をまとめた上で明確なオリエンを実施する。
オリエン内容は、広告課題、目的、提案範囲、条件、納品物、納期、予算、プレゼン仕様等の項目を満たし文書で伝える。
希望納期を鑑み、社内決裁に必要な日数を含め余裕のあるスケジュー
ルを設定する。

オリエンテーション内容確認：
広告主からオリエンを受ける。
内容を検証の上、不明点は企画作業に入る前に広告主に確認する。

ＣＭ制作におけるプロセス管理の向上のために以下の書面の使用を推奨しています。

工数入りスケジュール表
企画業務/制作業務/搬入業務において、業務担当者の予定
稼働時間を表示したスケジュール表。

確認書受発信：確認書受発信：「確認書」を承認、返信する。

オリエンされた業務内容の確認として「確認書」を送信する。

仕様書
ＣＭ制作開始に先立ち、業務受託範囲、基本情報、見積条件などを明確にするためのシート。

企画作業方針立案：② 企画～プレゼンテーション

制作会社にサポート業務を依頼する場合は、制作会社にスケジュール、
費用、納品物等、作業内容を書面で条件提示する。

確認書受発信：制作会社から提出された「企画仕様書」「工数入りスケジュール表」「見積」 を承認の上、「確認書」を取り交わす。

企画関連書類提出：
企画サポート業務の依頼内容について、「企画仕様書」「工数入りスケ
ジュール表」「見積」を作成し、広告会社に提出、協議。

確認書受発信：企画作業の「確認書」を取り交わす。

プランニング～プレゼン企画案決定：
オリエン内容・条件等
都度確認

企画の立案作業を行う。作業中、広告主との間でオリエン内容や制作条件等で不明点についての確認を行う。また、制作会社との（あるいは単独で）間では、企画の実現可能性（コスト、スケジュール、出演者、表現リス
ク、制作上の制約等）についての検討を行う。
プレゼン企画案を決定。作業の仕様に変更がある場合は制作会社に条件指示する。

企画の実現性の検討（コスト、スケジュール、出演者
制作上の制約等）

プレゼン準備：プレゼンテーション：③ 企画決定企画決定：

企画案別見積、スケジュール等、制作条件を広告会社に伝える。プレゼン資料等をプレゼンに向け準備する。

広告主に対しプレゼンを行う。企画案毎の制作条件（制作費、スケジュー
ル）と不確定要素（撮影条件、CG、 音楽、出演条件等）を明確に伝える。

予定された期日までに企画決定し、制作予算、制作スケジュール含め決裁。未確定要素に対する要望など、制作前に明確に条件提示する。

企画決定内容確認：
決定内容、条件を確認する。

7

ＣＭ：制作フェーズのフロー

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

※ 日数は目安です。
土日祝日は営業日に含まれません。

④制作方針策定
1～2営業日4～5営業日15～18営業日

6～8営業日4～6営業日・初号映像

検収・仮編集映像・音楽
・ナレーター・CG等

初号納品物準備～納品

・リスク対応・車両手配・・機材発注・各種手配

初号試写 【決裁】・キャスト、撮影場所
・美術、衣装プラン
・音楽、CG&DFX等
・ＰＰＭ見積作成

1～2営業日 1～2営業日

本編集／ＭＡ

仮編集

撮影準備

制作準備

演出プラン作成

制 作会社

・演出コンテ・撮影と後処理の方針
・メインスタッフ選定⑧初号納品

1～2営業日 6～8営業日

仮編集試写 【合意】撮影プラン、出演者、美術
衣装・音楽プラン、CG等具体的要素と見積を決裁。

必
要
あ
れ
ば
修
正
確
認
書

確
認
書
で
合
意

・演出家選定・仕様書作成・工数入りスケジュール表作成
・一次見積書作成

⑦編集加工

撮影

適宜確認・調整1～2営業日

ＰＰＭ 【合意】

制作方針 【合意】制作方針立案～提出

広 告会社
納品物、搬入作業の委託先等
・未確定要素の提示

制作オリエンテーション 【書面】

搬入方針協議企画決定 【決裁】広 告主

・企画案意図、予算、納期、⑥撮影準備・実施⑤制作準備

・初号納品物
初号試写フォーマット
の「ＭＸＦファイル・
ProResファイル・ ＨＤＣＡＭ-ＳＲ」とする◇プロセスマネジメント上のポイント

広告主

広告会社

制作会社

■十分に協議のうえで、ゆとりのある納期を設定する。

■意思決定の時間も加味した効率的スケジュールを設計する。

■原則として、決裁・合意以降の 内容変更や追加要望はしない。

■広告主に対して、決裁・合意すべき内容を適切なタイミングで決裁・合意できるように十分な情報を提供すること。

■制作フェーズの責任者として作業全般を統括、実行。その際工数入スケジュール表・仕様書を活用し、予算管理 、安全管理、情報管理、労働時間管理、法令遵守を徹底する。

■決裁・合意に要する日数も伝え、その中で速やかに社内調整を含めた決裁を行う。

■不明点があれば広告主/制作会社との間で調整を行うこと。
■原則として、決裁・合意以降の内容変更や追加要望はしない。
タイプ数が増加する場合など、大幅な変更は確認書を取り交わす。

■発注者の求める要件に答えるために工夫をこらして現実的な制作方針を立案し、決定を受けて実施する。
＊広告主と制作会社が直接取り引きの 場合、広告会社の役割
も制作会社が担う。

8

ＣＭ：制作フェーズでの各社の役割（④～⑤ ＰＰＭまで）

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

＜ポイント＞•
制作準備で最も重要なことは、広告主・広告会社・制作会社で制作/撮影内容（天候によるオプション対応等）と予算についてしっかり合意することです。
•
ＰＰＭ時点では、すべてを点検確認し、合意することが必要です。
•
決裁が不十分なまま先に進むと、撮影準備や作業に、ダブルスタンバイや修正作業などの「ムリ・ムダ」が生じ、コストやクオリティに影響を及ぼします。

広告主

広告会社

制作会社

④ 制作方針策定

搬入方針協議：制作オリエンテーション：

制作方針立案：

搬入方法、指定搬入事業者の有無等について広告会社と協議する。

制作会社に対し、企画案の意図、予算、納期および搬入作業の委託先等の条件と、未確定要素（演出家選定、撮影方法、撮影場所、仕上げ
方法、サブ出演者、音楽等）についての要望など明確に書面で提示する。

制作オリエンで提示された条件を確認し、要望された未確定要素についても、実作業に向けて最善の方針を立案をする。
提示された条件（予算、納期）では、未確定要素に対する要望を満たせないと判断した場合、企画意図を尊重した上で要望について一部縮小や代替案を立案する。

制作方針決裁：制作方針提案：

制作方針提出：

十分な社内調整を実施、社内関係者の意見をまとめ、企画を実現するための制作方針を合意する。

制作会社から提案された制作方針および「制作作業仕様書」「工数入りスケジュール表」「一次見積」がオリエンで提示した条件と合致しているか検討の上、広告主に提案。合意を得る。

立案した方針を基に「制作作業仕様書」「工数入りスケジュール表」「一次見積」を作成し、広告会社に提出、協議する。

確認書受発信：

確認書返信：

制作会社から提出された「企画仕様書」「工数入りスケジュール」「見積」
を承認の上、「確認書」を取り交わす。

制作作業の「確認書」を取り交わす。

演出プラン承認：

演出プラン提出：

制作会社から提出された演出プランを承認する。

広告会社に演出プランを提出し、承認を得る。

内容に関して必要に応じて都度確認⑤ 制作準備制作準備：
制作方針に則り、演出プラン、撮影プラン、美術・衣装プラン、キャスト、音楽、CG等具体的な準備をメインスタッフと共に実施し、ＰＰＭ資料・ＰＰ
Ｍ見積を作成する。

ＰＰＭ :

ＰＰＭ：

ＰＰＭ：

ＰＰＭ内容を検討し、企画を実現するための具体的要素を最終合意する。
撮影現場確認が必要な事項は立会い、確認する

ＰＰＭの主催。仕様・実行プラン確認の中心的役割を果たす。ＰＰＭで具体的に決裁出来ない事項は、明確に伝える。
広告主の合意を得る。

広告主、広告会社と捉え方に差異が無いよう、正確で簡潔な説明につとめる。
撮影時や仕上げ段階での判断が必要なものについては、その事項を明らかにし、撮影香盤や仕上げスケジュールに折り込んでおく。

9

ＣＭ：制作フェーズでの各社の役割 （⑥～⑧ ＰＰＭ以降）

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

＜ポイント＞•
撮影には多岐にわたる専門家（演出、撮影、照明、美術、小道具、メイク、衣装、警備、車両等）が関わっています。
•
決裁以降の条件変更や追加要望は、長時間労働やコストの上昇だけでなく、ミスや事故などのリスクも増加させます。
•
ＰＰＭで事前に合意されたタイプ数を超える追加タイプの仕上げを求める場合は、スケジュールの立て直し、納期変更、見積の修正の検討が必要な場合があります。

広告主

広告会社

制作会社

⑥ 撮影準備・実施

撮影準備 ～ 撮影：
ＰＰＭ以降、変更や修正依頼は原則行わない。やむを得ない場合、速やかに制作会社と相談し、追加スケジュー
ル、追加予算を承認するか広告会社/広告主/制作会社で検討し、判断する。

撮影に関わるすべてのパート（撮影・照明・美術・衣装・車両・キャスト等）
を撮影終了後の撤収まで管理監督し、情報管理、安全管理、健康管理を徹底し、効率良く作業する。
不測の事態が発生した場合、広告会社と解決策を検討し、その場で最善の判断をする。

撮影：

撮影：

ＰＰＭで現場確認が必要と判断した事項は撮影現場に立会い、確認する。

撮影現場に立会い、ＰＰＭで確認したことが実行され、要求した条件を満たしていることを確認する

準備中や撮影中に変更や追加依頼あった場合、ＰＰＭで定めた時間、機材、スタッフで対応出来ること以外は、追加スケジュールと追加予算を速やかに提出し、広告主と広告会社の判断を仰ぐ。

⑦ 編集加工仮編集素材確認：

仮編集準備～実施：

ＰＰＭで合意された内容を満たしているか仮編集素材を確認する。局考査が必要な場合、仮編集素材で考査を依頼する。

準備～実施現場を統括、効率の良い作業遂行に努める。試写に向けて編集素材、音楽、ナレーター、CG等仕上がりイメージを広告主、広告会
社と共有できるように準備する。

仮編集試写：

仮編集試写：

仮編集試写：

オンエアタイプ、仕上げに向けた方針等合意する。
必要数に合わせた10桁ＣＭコードを発番し、広告会社に伝える。

仮編集試写の主催。広告主に仕上げに向けた方針を説明、本編集前の最終確認を行う。広告主から、追加タイプや変更を依頼された場合、制作会社と協議し、広告主に追加コストと変更スケジュールを提出、判断を仰ぐ。

仕上げに向けた方針を説明、本編集前の最終確認を行う。
ＯＡフォーマット作成を受託している場合は、必要数に合わせた10桁ＣＭコードを確認する。

本編集/ＭＡ：

本編集/ＭＡ：作業に立会い初号試写に向けた最終確認を行う。

準備～実施まで現場を統括、仮編集試写で確認された方針に従い、効率のよい作業進行に務める。

初号試写：

初号試写：

試写を主催し、広告主と共に完成を確認する。

完成物の品質を検査し、試写用フォーマットにして、広告主と広告会社の確認を得る。

初号決裁：

初号納品：

初号納品：

十分な社内検討の上、決裁する。

制作会社から納品物を受領する場合、受領時の検収や受領後の責任の所在等制作会社との確認が必要。その際、万が一品質に瑕疵がある場
合の対応についても確認する。

成果物の納品に際して、納品後の責任の所在や納品物の検収方法等、広告会社との確認が必要。

初号試写：⑧ 初号納品

完成を確認する。

10

ＣＭ：搬入フェーズ

搬入フェーズとは

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

＜搬入方針の検討ポイント＞

初号試写で決裁されたテレビＣＭ素材「映像アドコンテンツ」を放送するためには、日本民間放送連盟の定める「テレビＣＭ素材搬入基準」に則りフォーマット化した素材を作成することが必要になります。そのフォーマット化された素材を、プリントまたはオンラインの 手段を用いて、最終的にメディアに届けられます。

前提条件
確認

スケジュール
媒体プラン
コスト

搬入素材の
形式確定

ＨＤＣＡＭ
ＸＤＣＡＭ
オンライン

制作会社にどこまで
搬入サポートを委託するか？

「委託しない(＝初号納品まで)」「搬入フォーマット納品まで」「メタデータ登録/アップロードまで」「素材複製まで」

他の搬入業務を誰に委託するか？
（複製等）

ポスプロ
素材搬入事業者

従来は、フォーマット化およびプリントの複製まで、制作会社が基本的に担っていました。しかし、オンライン送稿の開始による搬入方法の 選択肢の拡大をふまえ、初号で確定した映像を放送用にフォーマット化し媒体扱い広告会社まで届けるプロセスを「搬入フェーズ」として、「制作フェーズ」と区別することとなりました 。
制作会社の基本的な責任領域は制作フェーズの 初号納品までとなります。

搬入フェーズの担い手
搬入フェーズの業務は、広告会社が「制作会社」「ポスプロ」「素材搬入事業者」等と、委託先が選択可能になります。納品物も複数の種類が存在します。
この搬入フェーズの管理責任者となった広告会社はミス・事故が起こらない最善の搬入手段を
広告主に提案します。その提案をもとに広告主が決裁した搬入手段で着実に進行できるよう、業務の担い手に的確な指示と納品物の確認を行い、スケジュールを管理 することが重要です。
委託範囲によって、各当事者の責任範囲が変わります。納品以降 の責任範囲について予め協議し明確にしておくことが必要です。特に最終的な送稿素材の品質保証については、品質検収を担当した委託先が責任を持つことになるのでよく考慮して委託先を検討することが重要です。

用語説明
素材搬入事業者：
オンライン送稿において、広告会社から委託を受け、送稿事業者たる広告ＥＤＩセンターのサーバーまで完成テレビＣＭのデータ搬入を受託する業者のこと。

搬入フォーマット納品：
複製の元ファイルとなる搬入フォーマット
(ＯＡフォーマット)化したＰｒｏＲｅｓ４２２ＨＱ、ＭＸＦ、ＭＰＥＧ４ＳＳｔｐ等のファイルを作成
し、デジタルメディア (過渡期においてはＨ
ＤＣＡＭ-ＳＲテープもある)に収録する等して納品すること。

11

搬入フェーズのフロー

企画

制作

搬入

フェーズ

フェーズ

フェーズ

制作会社の基本的な責任領域は「初号納品」までとなります。搬入フェーズの業務は、広告会社 が「制作会社」「ポスプロ」「素材搬入事業者」と、委託先が選択可能になります。

⑨搬入の事前準備諸作業⑩ＯＡ原版作成からアップロード⑪ＯＡ素材の複製と搬入作業

制作フェーズと重複期間

送稿

搬入

媒体指定

品質検収（ＱＣ）

委 託先 選 択可能

ＸＤＣＡＭ搬入用
マスター作成内容検収／承認

アップロード／メタデータ登録

メタデータ作成

ＭＸＦファイル作成

品質検収

ＨＤＣＡＭＳＲに収録

ＯＡフォーマット作成

内容検収

初号納品物準備～納品

搬入システム登録／招待

搬入方針／搬入事業者決定

スケジュール等 資料提出

搬入方針立案

広 告会社

搬入方針／搬入事業者 提案

広 告主

必
要
に
応
じ
て
確
認
書
で
合
意

ＸＤＣＡＭ素材複製
ＨＤＣＡＭ素材複製

12

グラフィック制作における受発注パターン

グラフィック制作では、受発注に複数のパターンがあります。
次頁以降では、「広告主⇔広告会社⇔制作会社」というパターンを例に制作プロセスを解説しています。

「受発注」３通りのパターン

広告制作プロセス

広告主

広告会社

制作会社

グラフィック編
いずれのケースでも各会社間の取引は業務委託となり、「確認書」を取り交わします。

【多岐にわたる制作物とその確認書のやり取りについて】グラフィック制作物では、各種メディア広告から販売促進用のカタログ、チラシ、ＤＭ、店頭周りの様々な制作物と多岐にわたります。また同時にＷＥＢ 制作や
デジタルサイネージなどデジタル領域での制作も併せて行うケースがあります。
この場合に受発注の「確認書」はその全てを一件ずつ取り交わす必要はないと考えます。新しい働き方を模索するなか、この「確認書」のために業務量が増えるのは本末転倒です。受発注双方が、制作物の内容・スケジュール・予算を予め一覧に明記するなどし、お互いが業務内容を理解、納得したうえで進行していくことが大切です。

13グラフィック制作のフロー※ 日数は目安です。
土日祝日は営業日に含まれません。

グラフィック制作物は、ＤＭから折込チラシ、新聞・雑誌広告 、ポスター、カタログ等、多種多様 です。下記はカタログ20p制作物を例とし、あくまで参考として示したものです。

企画フェーズ制作フェーズ14営業日以上

3営業日以上

14営業日以上

納品
印刷下阪

校正出し・戻し・校了【決裁】

色校出稿
印刷入稿

●撮影スタッフ●イラストレーター●モデル・タレント●スタイリスト・ヘアメイク●翻訳●リスクマネジメント

戻し・修正案提出【合意】●第一次見積初稿カンプ提出●概算見積

3営業日以上

撮影・イラスト

確
認
書
で
合
意

デザイン・コピー制作

実制作

制作方針策定【合意】●情報収集・整理●商標確認●スタッフ編成●調査●コンプライアンス

企画決定【決裁】

プレゼンテーション

カンプ作成

制 作会社

確
認
書
で
合
意

デザイン案・コピー案

コンセプト設定

広 告会社

オリエンテーション 【書面】

広 告主

確
認
書
で
合
意

20営業日以上

3営業日以上

必
要
あ
れ
ば
修
正
確
認
書

●第二次見積●最終見積●梱包・発送●媒体社への送稿（媒体入稿の場合）●指定ファイル入稿（サイネージの場合）◇プロセスマネジメント上のポイント

広告主

広告会社

制作会社

■余裕のあるスケジュールを 設定すること。期間が短いと、未確
認要素も増え、その後の工程に影響することも。

■制作会社に委託するプレゼン作業については事前に内容を明確にする。過度なプレゼン作業は、長時間労働の原因。

■スケジュール表によって予定稼働時間を明示し、プレゼン作
業を受託する。

■明確な企画決定を行うこと。要望・条件は明確にする。

■意思決定の時間も加味した効率的スケジュールを設計する。

■各企画案の実現に対する条件やリスクについて（費用・制作条件等）すみやかに確認し明示する。

■決裁・合意に要する日数も伝え、その中で速やかに社内調整を含めた決裁を行うことで、修正回数や待ち時間を減らすように努める。

■不明点があれば広告主/制作会社との間で調整を行うこと。
■データチェックは二重・三重に確実に行いデータミスを 防ぐ。

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グラフィック： 企画フェーズでの各社の役割＜ポイント＞•
オリエンからプレゼンまでのスケジュールが短いと、短期間に工数が圧縮され、長時間労働やスタッフ増員によるコスト増につながります。
•
明確なオリエン、不明点を残さない相互確認がスムーズな企画作業の進行と的確なプレゼンにつながります。
•
広告主が企画決定に必要な、社内調整、意思決定、決裁にどれだけの時間が必要かオリエン時点で明確にする事は、制作フェーズの業務効率化に役立ちます。
•
できる限り、印刷入稿前に文字等のデータに誤りがないかを確認する。入稿後の修正はコスト増の要因にもつながります。

広告主

広告会社

制作会社

オリエンテーション実施：
社内関係者の意見をまとめた上で明確なオリエンを実施する。
オリエン内容は、広告課題、目的、提案範囲、条件、納品物、納期、予算、プレゼン仕様等の項目を満たし文書で伝える。
希望納期を鑑み、社内決裁に必要な日数を含め余裕のあるスケジュー
ルを設定する。

オリエンテーション内容確認：
広告主からオリエンを受ける。
内容を検証の上、不明点は企画作業に入る前に広告主に確認する。

確認書受発信：確認書受発信：オリエンされた業務内容の確認として「確認書」を取り交わす。

オリエンされた業務内容の確認として「確認書」を取り交わす。

企画作業方針立案：
制作会社にサポート業務を依頼する場合は、制作会社にスケジュール、
費用、納品物等、作業内容を書面で条件提示する。

確認書受発信：企画

制作会社から提出された「スケジュール」「見積」を承認の上、「確認書」
を取り交わす。

企画関連書類提出：
企画サポート業務の依頼内容について、「スケジュール」「見積」を作成し、広告会社に提出、協議。

確認書受発信：「確認書」を取り交わす。

プランニング～プレゼン企画案決定：
オリエン内容・条件等
都度確認

企画の立案作業を行う。作業中、広告主との間でオリエン内容や制作条件等で不明点についての確認を行う。また、制作会社（あるいは単独で）との間では、企画の実現可能性（コスト、スケジュール、出演者、表現リス
ク、制作上の制約等）についての検討を行う。
プレゼン企画案を決定。作業の仕様に変更がある場合は制作会社に条件指示する。

企画の実現性の検討（コスト、スケジュール、出演者
制作上の制約等）

プレゼン準備：プレゼンテーション：
企画決定：

企画案別見積、スケジュール等、制作条件を広告会社に伝える。プレゼン資料等をプレゼンに向け準備する。

広告主に対しプレゼンを行う。企画案毎の制作条件（制作費、スケジュー
ル）と不確定要素（撮影条件、CG、 出演条件等）を明確に伝える。

予定された期日までに企画決定し、制作予算、制作スケジュール含め決裁。未確定要素に対する要望など、制作前に明確に条件提示する。

企画決定内容確認：
決定内容、条件を確認する。

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グラフィック： 制作フェーズでの各社の役割＜ポイント＞•
決裁以降は原則として条件変更・追加要望を行わない。
•
初校カンプ以降の修正案については、出し戻しの回数をできるだけ少なくするよう、広告主・広告会社・制作会社すべてが務める。度重なる修正は、データミスを招く要因になります。
•
校正戻しや修正指示は決められたスケジュールに沿って行うことで、待ち時間を減少させ作業効率を高めることが可能になります。

広告主

広告会社

制作会社

制作

制作オリエンテーション：

制作方針立案：

制作会社に対し、企画案の意図、予算、制作タイプ、納期等の条件と、未確定要素（カメラマン、イラストレーター、仕上げ方法等）についての要望など明確に書面で提示する。

制作オリエンで提示された条件を確認し、要望された未確定要素についても、実作業に向けて最善の方針を立案をする。
提示された条件（予算、納期）次第では、企画意図を尊重した上で、要望について一部縮小や代替案を立案する。

制作方針合意：制作方針提案：

制作方針提出：

十分な社内調整を実施、社内関係者の意見をまとめ、企画を実現するための制作方針を確認・合意する。

制作会社から提案された制作方針および「一次見積」がオリエンで提示した条件と合致しているか検討の上、広告主に提案。決裁を得る。

立案した方針を基に「一次見積」を作成し、広告会社に提出、協議する。

確認書受発信：確認書受発信：制作方針が決裁された確認として「確認書」を取り交わす。

「確認書」を取り交わす。

撮影立ち合い・仕上がり確認：

撮影・イラスト準備確認：

撮影・イラスト準備：

現場確認が必要と判断した場合には、モデルオーディション、コスチュー
ムや小道具確認、撮影現場の立ち合い、またはイラストの仕上がり確認等を行う。

広告会社は実制作に伴う撮影のスタッフィングやイラストの進行スケ
ジュールを制作会社と確認し進行する。

モデル撮影やイラストを伴う場合、競合条件や契約期間等の条件を確認する。その上で期間、媒体、金額等の条件を明示し契約し準備を進める。

初稿カンプ（修正案含む）確認・合意：

初稿カンプ提出～修正：

初稿カンプ提出～修正案提出：

企画決定された内容との相違はないか、また広告目的に合致した表現かを確認する。修正の必要がある場合は、具体的で判りやすい修正指示をするよう心掛ける。

制作会社と双方で文字内容等を確認した上で提出する。また広告会社
は広告主からの戻し内容を整理し、もれなく制作会社に伝える。修正内
容が多岐にわたる場合は制作会社と協議し、修正見積を修正確認書とともに取り交わす。

撮影素材を用いて、初稿カンプを作成する。著作権、肖像権、景品表示等のコンプライアンス・チェックは後々のトラブルにならないよう慎重を期す。
修正内容が多岐にわたる場合は広告会社と協議し、修正見積を修正確
認書とともに取り交わす。

印刷校正確認・戻し：印刷校正出し戻し：

印刷入稿・校正出し：

企画決定内容はもとより、文字データ、数値データ、写真等のミスがない
か、最終データ確認を行う。

入稿原稿は、制作会社内において校正したものを広告会社に送付。広
告会社内で再度確認し、双方で修正漏れのないよう入念にチェック。その上で広告主に提出し、最終確認を行う。

ここに至るまでのすべての情報（赤字や法規上のチェック等）確認を行う。
また、入稿データとして不備がないかを最終点検し入稿する。

全ての事項の確認後、完了指示＝校了をする。

校了指示：

印刷下版・データ送稿：

制作会社に校了の連絡を行う。

印刷・送稿の作業を進める。また、新聞、雑誌広告等デジタル送稿の場
合、入稿ルールに沿っているか、データミスがないか等を、確認する。

納品確認：

納品：

オリエンで伝えた納品日（入稿日）、納品場所、部数等に基づいて間違いなく実行されているかを確認する。

広告会社は、納品に関する諸要件に沿って納品されたかを広告主に報告する。また、見本誌等を印刷会社、媒体社から受取り、広告主に送付する。

校了（決裁）：

納品：
制作会社が印刷管理まで請負っている場合は、広告会社に納品確認の連絡をする。

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おわりにいいクリエイティブ、効果のあるクリエイティブを 創り上げるためには、最終納品 まで気を抜けません。そして、広告主はもちろん、広告会社・制作会社 とも、納品日（＝キャンペーン開始日等）
が動かないことは十分承知しています。そのうえで、オリエンから納品までの 作業工程をどう組み立てていけるか、それが今回の課題です。
そのために、まずは作業工程を理解し、どこが判断の重要ポイントかを 知ること。そして、初めにゴールイメージを共有し、タイムスケジュールを 関係者全員 が共有すること。それにより、広告のクオリティを上げつつ、適切な時間とコストで業務を達成することが可能になると考えました。
このハンドブックは、広告制作の「プロセス」をマネジメントするために 必要な、知恵とノウハウが集約されています。お互いが全体像を理解することで、課題も見つかり、無駄のない効率的な業務推進ができるようになる。それが長時間労働の抑制にもつながっていくという考え方です。
結果として、2017年7月に広告業４団体からリリースされた、「働き方改革のための基本合意」
を実現し、広告制作の担い手に勇気を与え、活気のある広告業界 にすることを目指しています。
関係者の皆さんのご理解とご協力により、このハンドブックが有効に活用されることを願ってやみません。

「新しい働き方のための 広告制作プロセスマネジメントハンドブック」編集委員会
ＪＡＡ 日本アドバタイザーズ協会
ＪＡＡＡ 日本広告業協会
ＪＡＣ 日本アド・コンテンツ制作協会
ＯＡＣ 日本広告制作協会

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