２００７年２月15日 第12回ＣＯＢＯＬコンソーシアムセミナー

オープン後のCOBOLアプリケーション拡張事例
三菱電機ホーム機器株式会社
情報システムグループ グループリーダー
内川 晃志

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目次
１．会社概要１．会社概要
２．マイグレーションとシステム概要
２．マイグレーションとシステム概要
３．オープン後の改善事例
３．オープン後の改善事例
４．ＣＯＢＯＬを利用しつづける理由
４．ＣＯＢＯＬを利用しつづける理由
５．今後の方針とＣＯＢＯＬの位置づけ
５．今後の方針とＣＯＢＯＬの位置づけ

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１．会社概要

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１．会社概要三菱電機ホーム機器株式会社〔所在地〕〔所在地〕 本社／工場：埼玉県深谷市小前田1728-1
本社／工場：埼玉県深谷市小前田1728-1
工場：
工場：群馬県藤岡市、群馬県藤岡市、 中国上海
中国上海〔設立〕1984年（三菱電機株式会社から分離・独立）〔設立〕1984年（三菱電機株式会社から分離・独立）〔資本金〕〔資本金〕4億円
4億円〔事業内容〔事業内容〕〕三菱電機小物家電品の製造・販売
三菱電機小物家電品の製造・販売〔代表者〕〔代表者〕代表取締役社長
代表取締役社長 塚本
塚本 郁夫
郁夫〔取扱商品〕〔取扱商品〕
掃除機、オーブンレンジ、ジャー炊飯器
掃除機、オーブンレンジ、ジャー炊飯器
食器洗い乾燥機、食器洗い乾燥機、 IHクッキングヒーター
IHクッキングヒーター
オーブントースター、ホットプレート、ふとん乾燥機
オーブントースター、ホットプレート、ふとん乾燥機
加湿機、除湿機、空気清浄機
加湿機、除湿機、空気清浄機〔従〔従業業員数〕
員数〕約1200人
約1200人4２．マイグレーションとシステム概要

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２．マイグレーションとシステム概要
実施時期：

１９９９年９月オープン環境で稼動開始※既に７年以上オープン環境でCOBOLシステムをメンテナンス

対象業務：

総務・経理・営業・設計・生産管理などの基幹業務

規模〔ＣＯＢＯＬ〕〔画面数〕：

３，０００本 〔ＪＣＬ〕１，７００本
５００本 〔帳票〕
３００本

取組理由：

・汎用機「EX840」の生産終了
・コスト削減・2000年問題
・EUCの推進、GUIへの対応
・ISO14001によるペーパーレスの推進

スタッフ ：COBOLメーカーの支援を受けて、自社スタッフ主体

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２．マイグレーションとシステム概要

オープン化前後のシステム構成図
汎用機上のＣＯＢＯＬ資産・関連リソースについてはオープンＣＯＢＯＬを採用「ＣＯＢＯＬ資産移行」の方式でオープン化
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２．マイグレーションとシステム概要
オープン化の効果〔システム部門レベル〕

リース・保守費用・処理時間の大幅短縮
処理速度
・GUIによる操作性向上
・運用コストの大幅な削減
・運用オペレーション業務の効率化
・トラブルの減少（ディスクエリア等）

１／３へ
５～１０倍

〔ユーザ部門レベル〕・経営層によるリアルタイム販売実績把握の実現
・業務処理スピードアップ、発注～納品の期間短縮

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３．オープン後の改善事例

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３．オープン後の改善事例
オープン化当時（２０００年）に次のテーマとしたもの

スピード
取組１

取引先とのネットワーク強化、商取引情報を電子的に交換するためのEDI化
仕入業務スピードアップへの貢献

取組２

営業・財務情報を迅速にトップマネジメントに届けるためのシステム構築
経営判断スピードアップへの貢献
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３．オープン後の改善事例
取組１

仕入業務スピードアップへの貢献「新資材発注システム」
・業務要件とその背景

電子データで発注／注文書・納品書の発行と郵送に２日納品書をバーコード化／納品書をオンラインで手入力

情報システム部門

ユーザ部門（資材部）＜短納期生産体制／１Ｗ１Ｗ確定＞

取引先用システムを構築／取引先業務の改善

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３．オープン後の改善事例
取組１

仕入業務スピードアップへの貢献「新資材発注システム」
・システムの解説

オープンCOBOL
で開発、取引先の業務支援機能も付加（売掛管理）

・アプリケーション
・ソフトウェア
・OS、コンピュータ
自社スタッフで開発、取引先に配布。の構成図

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３．オープン後の改善事例
取組１

仕入業務スピードアップへの貢献「新資材発注システム」
・苦労したこと、解決策

少しでも多くの取引先が参加してこそ効果がある。
＞＞取引先にランニングコスト・負荷をかけさせない。むしろ付加価値を与える・通信手段は取引先環境に合わせ複数パターン提供。
・アプリケーション：ＧＵＩで操作性向上、売掛管理機能も付加 → 好評を得る。
発注データをEDIで自動配信するシステムが必要不可欠

全ての仕様を実現しつつ構築コストを安く抑える為に、自社でシステム開発

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３．オープン後の改善事例
取組１

仕入業務スピードアップへの貢献「新資材発注システム」
・導入の効果①納期の短縮②在庫の削減・発注
確定 半月前 ⇒ １Ｗ前
期間 半月 ⇒ １Ｗ

最新の販売計画を反映した発注により③コストの削減
・発送業務改善仕分作業３０％削減
郵送費６０％削減

・仕掛在庫の２０％削減
・発注データの伝達
２日⇒ 即時・進捗業務改善
納期管理、連絡指示業務

・製品在庫の１５％削減

・受入業務改善
納品書Ａ４シート化により６０％削減
納品書手入力２万件／月削減

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３．オープン後の改善事例
取組２

経営判断スピードアップへの貢献「販売実績照会システム」
・システムの解説

・データ分配全国から販売実績収集

・バッチ処理（夜間無人運転）
COBOL APPにて・データ加工（グラフデータ作成）
市販のツール利用
翌日の朝までに製品別に日次で販売実績照会

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３．オープン後の改善事例
取組２

経営判断スピードアップへの貢献「販売実績照会システム」
・苦労したこと、解決策

大量の販売実績データの夜間バッチ処理（数万件／日）
COBOLでのバッチ処理時間が最短

他の方式の半分以下

ユーザーインターフェース
バッチ処理はCOBOL

検索系は市販ツールを利用

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３．オープン後の改善事例
取組２

経営判断スピードアップへの貢献「販売実績照会システム」
・導入の効果①法人別販売管理②生産計画への反映③経営戦略

・法人（客先）別の損益管理・ウィークリー生産体制による柔軟な計画変更の実現

・トップマネジメントへの情報提供

・販売予測の精度アップ
・製品在庫の適正化

・財務決算日程短縮、損益把握精度向上

17４．ＣＯＢＯＬを利用しつづける理由

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４．ＣＯＢＯＬを利用しつづける理由
１

自社スタッフが最も精通しているのはCOBOL・迅速・柔軟な対応 →・外注に頼らない →２〔ユーザニーズ対応〕〔コスト削減〕

COBOLは変わらない
・メーカ非依存 →産業界のもの・標準仕様
・１０年後もソースをそのまま使える言語

３

変える理由が見つからない。
・ユーザ部門要求に応えることが最大の目的、判断の指標
・振り返るとメインロジックをCOBOLのままで、実現してきた。
（枝葉の部分で適切なツールや他の言語を活用する。）

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５．今後の方針とＣＯＢＯＬの位置づけ

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５．今後の方針とＣＯＢＯＬの位置づけ会社としての取組とシステムの役割

企業戦略
システムへの要求

１

製造業（メーカー）としてコンプライアンス（法令遵守）や内部統制の徹底→

２

セキュリティ・これまで以上の正確性

事業環境変革への迅速対応→

ユーザニーズに沿ったシステム構築
ﾌﾚｷｼﾌﾞﾙ生産体制・販路拡大・グローバル化
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５．今後の方針とＣＯＢＯＬの位置づけ
COBOLの位置づけ、求めること

位置づけ

求めること

企業システムの背骨（バックボーン）・シンプルで安定的であること・頑丈であること・細かい骨（ツール、他言語）との柔軟な接続22ありがとうございました。
来場各社様システムの参考になれば幸いです。

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