中電工レポート

2020

CHUDENKO Report 2020

Change & Growth
For All変革と成長を遂げる中電工グループ「Change & Growth For All」
社

是

企業理念
企業使命
総合設備エンジニアリング企業として、お客様のために高度な価値を付加した生活・事業
環境を創出することにより、社会の発展に貢献する。
経営姿勢
1. お客様・株主の信頼を獲得し、選ばれる企業を目指す。
2. 環境に優しく、品質に厳しい企業を目指す。
3. 総合技術力の強化・向上を目指す。
4. 人を大切にし、安全で活力ある職場作りを推進する。
5. 受注の確保と経営の効率化を推進し、強固な経営基盤を堅持する。
行動指針
1. 真心をもってお客様の信頼を築き、常にお客様の満足を仕事の成果と心がけ行動する。
2. 自主と責任をもって素早く行動し、迅速な意思決定と業務処理のスピードアップを図る。
3. 従来のやり方にこだわらず、柔軟な思考と旺盛なチャレンジ精神をもって行動する。
4. 社会的規範の遵守はもちろんのこと、社会的良識をもって行動する。

目次

02 社是・企業理念

19 部門別：屋内電気工事

33 E：環境05 中電工のあゆみ

21 部門別：空調管工事

37 S：社会07 財務・非財務ハイライト

23 部門別：情報通信工事

43 G：ガバナンス

09 価値創造とビジョン

25 部門別：配電線工事

49 G：役員紹介

11 社長メッセージ

27 部門別：送変電工事

51 G：社外監査役インタビュー

17 中期経営計画の進捗

29 技術開発

53 11 ヵ年の財務サマリー（連結）31 グループ企業

55 会社情報

編集方針

CHUDENKO Report 2020

将来見通しについての注意

本レポートは、当社グループの事業活動全般について、基本的な本レポートに記載されている業績予想等の将来に関する記述は、

考え方と2019 年度の実績等を掲載しています。

当社が開示時点で入手している情報および合理的であると判断

対象期間：2019 年度（2019 年 4月1日〜2020 年 3月31日）

する一定の前提に基づいており、潜在的なリスクや不確実性が含※一部、同期間以降の活動も含みます。

まれています。そのため、実際の業績等はさまざまな要因により、対象範囲：株式会社中電工およびグループ企業

01

32 ESG の取り組み

18 事業概況

03 中電工の全体像

本レポートの記述と異なる可能性があります。

CHUDENKO Report 202002

中電工の全体像「総合設備エンジニアリング企業」
として持続可能な社会の実現に貢献する

事業展開

当社は 1944 年（昭和 19 年）に設立以来、電気・空調・給排水設備をはじめ、情報通信・環境分野など
さまざまな快適設備を提供してきました。これからも総合設備エンジニアリング企業として、

中国地域に

中国 5 県を中心に、東京、大阪などのどの
都 市 圏、更には 海 外 へと事 業を拡を拡げています。

9

よりよい環境づくりに努め、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

事業所
東京本部

事業ドメイン

屋内電気工事69

支社を中心に売上高構成比
（個別）

国内

名古屋支社

九州支社

横浜支社

大阪本部

各種電気設備工事の設計、施工、メンテ
ナンスを担っています。再生可能エネル
ギーなどの環境関連工事にも注力し、これまで以上の“快適”を、より省エネで実現する最適な電気設備を提供します。

一般部門
主要顧客：
ゼネコン、製造業、ホテル、病院、
学校、官公庁など

空調管工事
空調、給排水、消防設備などの設計、施工、メンテナンスを担っています。最 新の省エネシステムを用いたリニューアルプランの提案も積極的に行い、お客さまに快適で効率的な事業環境を提供します。

50.0%

売上高構成比
（個別）

沖縄支社

21.4%

カンボジア

ベトナム

タイ

マレーシア

情報通信工事

売上高構成比（個別）

中電工マレーシア

現代社会に必要不可欠な高度情報通信
システム全 般の工 事を担っています。
「豊かな生活環境づくり」「地域の安心・安全確保」に取り組み、最先端技術でお客さまのニーズにお応えします。

配電線工事

RYB Engineering(シンガポール )

5.6%

海外

インドネシア

売上高構成比（個別）

架空・地中配電線設備の新設工事や電柱の建電力部門替え工事などを担っており、確かな施工と高度な技術で、お客さまに安定した電気をお届けします。自然災害発生時には、いち早く現場に駆けつけ、ライフラインの復旧にあたっています。

中国地域の売上を維持しつつ、都市圏・海外を拡大

主要顧客：
中国電力、
中国電力ネット
ワーク など

連結売上高

19.2%
中期経営計画に基づき、中国地域の事業基盤を更に強化しながら、送変電工事
中国電力ネットワーク株式会社の送変電設備と自家用特別高圧受電設備の設計、施工、保守を担っています。50 年以上にわたる実績と豊富な経験を有し、電気の安定供給を支えています。

売上高構成比（個別）需要が見込まれる都市圏・海外の体制整備を進めています。中国

CHUDENKO Report 2020

（億円）

1,688

1,483
152

1,533

1,368

1,330

1,296

1,443

2016

2017

2018

2019 （年度）

1,479
都市圏・海外→地域の売上高はここ数年堅調に推移しており、都市圏・海外は増加

246

237

111

傾向にあります。

3.8%

2019年度の都市圏・海外の売上高は、構成比で3年前の約2倍に増加し着実に成果を上げてきています。今後も、中国地域の売上を維持しつつ、都市圏・海外の拡大を図ります。

03

都市圏・海外売上高構成比
2016年度 8％↓
2019年度 15％

中国地域→

CHUDENKO Report 202004

中電工のあゆみ

75年を超える歴史の中で変革を重ね「総合設備エンジニアリング企業」として成長を遂げてきました。
1979

1998

2024 年度 目標
連結売上高「配電用多機能車」が澁澤賞を受賞

2,000億円

広く電 気 保 安に優 れた業 績を上げた
方々に贈られる権威ある澁澤賞について
は、1956 年の初受賞から2019 年までに計 17 回の受賞歴があります。

サウジアラビアの製油所で大規模工事を受注

2017

1966 年に初の海外工事となる韓国での電気設備工事を受注。その後、パキスタン、
フィリピン、

シンガポールのRYB Engineering Pte.Ltd. をグループ化

サウジアラビアで工事を受注し、若い優秀な技術者 が各国で活躍しました。

東南アジアでの事業拡大をめざして、初の海外M＆Aに（写真：サウジアラビア リヤド製油所）

よりシンガポ−ルの電気工事会社をグループ化しました。

1963

1952

経営の合理化に伴い安全管理の徹底

1944

マレーシアにCHUDENKO(Malaysia)
Sdn.Bhd.を設立

技能五輪国際大会の金賞受賞パレード

当時の配電線停電作業の様子

Since

2010

初の海外現地法人（グループ企業）を

電工種目の日本代表として出場したマレーシアの首都クアラルンプールに設立「第 12 回技能五輪国際大会」
で

しました。

金賞を受賞しました。

（写真：中電工マレーシアが入居する“UOA BANGSARビル” ）が図られるようになり、1952 年には2020

株式会社昭和コーポレーションをグループ化
都市圏における営業活動等の連携・補完や当社空調管工事部門との協業による付加価値の高いトータルサービスの提供などを主眼にグループ化しました。

安全委員会規定を制定し、本格的に安全管理体制を整えました。

（売上高の推移）

1944

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

（年度）

沿革
1944

2010 マレーシアにCHUDENKO（Malaysia）

中国地方の主要12業者が統合し、資本

1950

東京事務所
（現 東京本部）を開設

1970

東京証券取引所市場第二部に上場

1990

商号を株式会社中電工に変更

2000

ISO9001を取得

金150万円の電気工事会社として広島市

1956 ビニール外装ケーブル工法の開発に成功

1971

本店を広島市上天満町１番15号に移転

1992

真心旬間（現 おかげさま旬間）
を初めて

2001

企業理念を制定

小町33番地に中国電気工事株式会社を

1960

技能者養成所（現 研修所）を開設

1972

東京証券取引所市場第一部・大阪証券

実施し、全社大での地域社会奉仕活動等

2002

ISO14001を取得

2015

安全実習棟を開設

設立

1968

大阪証券取引所市場第二部に上場

取引所市場第一部に指定替えの取り組みを開始

2004

社章・社旗を変更

2016

杉山管工設備株式会社をグループ化

本店を広島市中区小網町6番12号

2006

電設工業展へ初出展

2016

早水電機工業株式会社をグループ化

1946

本店を広島市立町53番地に移転

1949

広島証券取引所市場に上場

1980

社是
「眞心」
制定

1996

（現在地）
に移転

Sdn.Bhd.を設立

2017 シンガポールのRYB Engineering Pte.Ltd.
をグループ化
2020

開業式（1944）

大阪証券取引所市場に上場（1968）

ISO9001を取得（2000）

社是「眞心」
制定（1980）

株式会社昭和コーポレーションをグループ化

安全実習棟を開設（2015）

本店を広島市中区小網町
6 番 12 号に移転
（1996）

05

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 202006

財務・非財務ハイライト

財務（連結）

非財務（個別）売上高

営業利益／営業利益率

1,688億円

営業利益

83億円

営業利益率

純資産／自己資本比率

4.9％

純資産

（億円）

（億円）

1,800

120

1,688
1,477

1,479

1,483

（％）

1,533

10.2％増

85

80

6.5

600

64

40

4.2

2015

2016

2017

2019

2018

2015

2016

2017

2,180

4.9

90

81.5

81.1

80

80.2

75.7

500

4.5point減

2015

2016

2017

2018

2019

純資産は、保有する株式の評価が下落したことによる、その他有価証
券評価差額金の減少などにより、前年度から59億円（2.7%）
減の2,120億円となりました。自己資本比率についても、4.5point減の75.7%となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

総資産／ROA

配当金／配当性向

親会社株主に帰属する当期純利益

総資産

2.3％

2,749億円

ROA

1.8％

配当金

（億円）

（%）

（億円）

（%）

（円）

150

10.0

3,000

10.0

120

2,600

2,636

2,698

2,671

100

104円

配当性向

5.1

4.3

78
3.6

50

前年度比

61

22.2％減

2.8

47

5.0

4.2
1,000

前年度比

26.3 増
94

2.9

2016

2017

2018

2019

2.3

0.5point減
0

0

（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益については、M&A に係るのれんの減損損失や投資有価証券評価損を計上したことなどにより、前年度から13億円（22.2%）減の47億円となりました。ROEについては、
当期純利益の減少により、0.5point 減の 2.3%となりました。

0.5point減
1.8

2016

2017

2018

38.7

2019 （年度）

総資産は、前年度から65億円（2.9%）増の2,749億円となりました。
ROA については、当期純利益の減少により、0.5point 減の 1.8%となりました。

1.6％

point

104

72

2019年度

2.3％

2018年度

3.0％
2019年度男女がともに自身の個性や能力を十分に活かせる職場環境整備のための行動計画を策定し、女性を積極的に採用するとともに在籍する
女性のキャリアアップに努めています。

2017年度

120.7

（%）

120.0

104

2018

2019年度80.0

定年後再雇用率
再雇用率

2017

2.23％

となっています。

0.0

2016

2018年度

企業の社会的責任として法定雇用率以上の障がい者を雇用して
います。

40.0

44.9

2.20％

※法定雇用率は、2017 年度までは 2.0%、法改正により2018 年度からは 2.2%

同額

0

2015

2017年度

2.12％

67.3
40

0

0

2015

72

前年度比

前年度比

2.3

80
5.0

3.5

8.4％

2018年度管理職に占める女性管理職比率

120.7％
94.4

2.9％増

2,000

92

4.5％

2017年度

障がい者雇用率

前年度比

108

2015

2,749

4.5％

2019年度次世代の技術者の確保と育成に注力しています。また、女性社員の採用数拡大を図っています。

（年度）

営業利益は、受注競争が厳しく受注時の利益率が低下するなか、効率化や原価管理の徹底により売上総利益が増加したことや、販管費の抑制に努めたことで、前年度から18億円（28.5％）
増の83億円となりました。営業利益率についても、0.7point増の4.9%となりました。

ROE

女性比率

0

0

2019 （年度）60

売上高は、連結子会社で 6 億円減少したものの、中電工個別で屋
内電気工事や空調管工事を中心に全工事部門で 162 億円増加したことにより、前年度から155 億円（10.2％）増の 1,688 億円とな
りました。

47億円

119名

2018年度

70

前年度比

前年度比

2018

2,120

1,000

0

（年度）

2,223

2.7 ％減

81.9

5.0

0

133名

2017年度

前年度比

0.7point増
0

132名

100

2,170

1,500

5.8

定期採用人数

2,500

2,000

83

7.4

75.7％
（%）

2,150

28.5％増自己資本比率

（億円）

前年度比

96

前年度比

1,200

10.0

109

2,120億円

定期採用人数／女性比率2019 （年度）

配当については、持続的・安定的に配当を行うため、DOE( 連結株主
資本配当率）
を採用しています。2019 年度は、DOE2.7%目処の配当方針としており、1株当たり104円、配当性向120.7%となりました。

再雇用数

83.9％

94.9％

81.5％

413名

373名

271名

2017年度

2017年度

2018年度

2018年度

2019年度

2019年度

定年後も引き続き当社で働く意欲のある社員に対し、長年培った知識・技能を業務で発揮してもらえるよう、個々のワーク・ライフ・
バランスに合った働き方ができる再雇用制度を設けています。

※ ROA：総資産当期純利益率※ ROE：自己資本利益率

07

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 202008

価値創造とビジョン

変革と成長を遂げる
中電工グループ

従業員一人ひとりが働きがいを持って活躍するグループ
2024 年度
連結売上高

中電工グループは、すべてのステークホルダーの期待にお応えするという2,000億円以上「Change ＆ Growth For All」をグループで共有し、一体となって変革を進め、（うち都市圏 650 億円）

更なる成長、企業価値の向上に取り組んでいきます。

中長期ビジョン

連結営業利益130億円以上「目指すグループ像」

中期経営計画

屋内電気
工事
送変電
工事

事業

（2018-2020 年度）

P.17

中国地域だけでなく

空調管工事

都市圏・海外でも存在感を発揮できる

配電線
工事

・インフラ整備

社会課題

・自然災害の甚大化

グループ

ESG の取り組み・エネルギー資源の枯渇
・ライフスタイルの多様化（売上高営業利益率 6.5％以上）

情報通信
工事

環境への取り組み

P.33

社会貢献

P.37

コーポレートガバナンス

P.43

・労働者不足・電力の安定供給

基盤

社是・理念

地域・社会
との共生

・便利な暮らし・地域の安心・安全確保
・災害に強いまちづくり
・働きがいのある職場環境

09

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 202010

社長メッセージ

主な受注物件

グループ一体となって「変革と成長」を顕在化していきます2019 年度業績（損益計算書：連結）（億円未満切捨）2018 年度

連結業績

2019 年度

1,533 億円

売上高
売上総利益

193 億円（12.6%）（12.6%）

128 億円

販管費

増減額

前年比

1,688 億円

155 億円

110%

212 億円

19 億円

110%

129 億円

0 億円

101%

営業利益

（4.2%）

64 億円（4.9%）

83 億円

18 億円

128%

経常利益

（5.8%）

89 億円（6.6%）

111 億円

22 億円

125%

親会社株主に帰属する当期純利益 （4.0%）

61 億円（2.8%）

47 億円▲13 億円78%※ ( )内は、売上高利益率

2019 年度業績（売上高の増減要因：連結）売上高の前年度比較の増減内訳（＋155 憶円）
中電工個別（+162 億円）
屋内電気

代表取締役社長

空調管

情報通信

配電線

連結子会社（▲6 億円）
送変電

中国地域子会社（9 社）

都市圏子会社
（2 社）

海外子会社
（2 社）

+23 億円迫谷 章+25 億円+2 億円+25 億円+6 億円

1,688 億円
2019 年度
売上高▲36 億円+47 億円+60 億円

1,533 億円

Q

2018 年度
売上高

2019 年度の業績はいかがでしたか。

事業環境は、公共投資が堅調に推移し、民間設備投資

連結の売上高は、中国地域の子会社が増加した一方、も高い水準の企業収益を背景に増加したものの、受注

都市圏の子会社が減少し、連結子会社全体では 6 億円

競争の激化や労働者不足などが続く状況にありました。

減少したことから、前年度比155億円増収の1,688億円とまた、年度終盤には新型コロナウイルス感染が拡大し、なりました。

Q

中期経営計画の進捗状況はいかがでしょうか。

事業への影響が懸念される状況にありましたが、建設

また、連結の営業利益は、原価管理の徹底や効率化

2018 年度にスタートした3 ヵ年の中期経営計画は、次に、利益の確保・拡大については、適正な原価管理、業界においてはさほど大きな影響もなく、当社グループは、施策による生産性向上などにより、83 億円と前年度比「変革と成長」をテーマに、5つの主要施策に取り組んで大量調達や競争による資材調達費の低減に加え、業務都市圏の事業拡大や営業・施工体制の強化、業務改革の18 億円の増益となりました。

きており、中間年度である2019 年度の結果は、最終年改革による効率化もあいまって、利益率の向上など、改善が度の目標達成に向けて一定の成果を上げることができ図られてきています。

推進など、中期経営計画の諸施策を推進して、年度を終えることができました。
こうした状況のなか、2019 年度の業績は、前年度と比べ増収・営業利益増益となりました。

一方、親会社株主に帰属する当期純利益については、
シンガポールの子会社 RYB 社ののれんの減損や保有たと考えています。

また、業務改革による生産性向上については、工務

株式の評価損を計上したことなどにより、47 億円とサポートの設置による現場業務の見直し、ＩＴの活用など

前年度比 13 億円の減益となりました。

による生産性の向上の効果が顕在化してきており、引き中電工単体の売上高は、すべての工事部門で増加し、以上の結果、当期純利益は減少したものの、売上高はなかでもホテルや学校空調関係の工事が増加した屋内

8 期連続の増収、営業利益も 4 期ぶりの増益となり、まず、受注の確保・拡大については、中国地域の需要を次に、活力を生む人づくりでは、協力会社との連携

電気工事が 60 億円の増加、空調管工事が 47 億円増加

これまで取り組んできた中期経営計画の諸施策の成果がしっかりと維持しながら、都市圏を中心に拡大してきて強化や、従業員の早期育成・資格取得支援、働き方改革したことなどから、1,493 億円と前年度比 162 億円の顕在化してきたと考えています。

おり、着実に成果を上げてきています。

への対応など、積極的に取り組んでいきます。

5つの主要施策について

続きしっかり取り組んでいきます。

増収となりました。

11

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 202012

社長メッセージ

また、品質の確保は、お客さまの信頼の原点であり、2019 年度の実績は 1,688 億円と、最終年度を待たず

引き続き電力の安定供給、お客さまの設備の維持管理して達成しました。また、2020年度の売上高は、買収したなどをしっかり対応していきます。

株式会社昭和コーポレーション（以下、SC）
が加わった

こうした主要施策を更に推進するため、2019 年度

持続的な成長のための投資について

同社は、熱絶縁工事等の設計・施工・管理と、断熱配管

2020 年 2月にSCの株式を100％取得し、グループ化しました。

以上の歴史を持つ企業であり、売上高は 200 億円規模

ことで、更に増加することが見込まれます。

から新たに強化策として取り組んでいる、中国地域の一方、営業利益は、2019 年度の実績は 83 億円で、工場工事や都市圏の大型工事の受注・施工体制の強化、

2019 年度の目標は達成することができましたが、近年、の会社です。同社が加わることで、当社グループの業容株式会社昭和コーポレーションについて工程を前倒しで作業を行うフロントローディングの受注競争が厳しく利益が確保しにくくなっていること、推進や、
ＩＴ活用などによる業務改革の定着化・深掘りをまたSCの買収の影響は、のれんの償却等によりほとんど

会 社 名 株式会社昭和コーポレーション

進め、更なる生産性の向上を追求していきます。

見込めないことから、引き続き2020 年度の最終目標のこうした状況のなか、事業環境やグループ会社の数値目標について状 況なども勘案して、最終年度の連結売上高 1,850

中期 経 営 計 画 策 定 時に設 定した最 終 年 度である
2020 年度の目標は、連結売上高 1,650 億円、連結営業億円、連結営業利益 88 億円を新たな目標として設定しました。

利益100億円（利益率6.1％）
でしたが、売上高については、

2019 年度

売上高
売上総利益（12.6%）

販管費
営業利益（4.9%）

経常利益（6.6%）

親会社株主に帰属する当期純利益 （2.8%）※ ( )内は、売上高利益率（当社出資比率 100％）での連携により施工体制の強化や営業活動の強化に

所 在 地 東京都港区
事業内容（億円未満切捨）2020 年度予想

1,688 億円
212 億円 （13.5%）
129 億円
83 億円 （4.8%）
111 億円 （6.1%）
47 億円 （3.6%）

1,850 億円
250 億円
162 億円
88 億円
113 億円
67 億円

増減額

161 億円
37 億円
32 億円
4 億円
1 億円
19 億円

前年比

110%
118%
125%
106%
101%
140%

考えています。
更に、同社は全国に営業網を有しており、特に都市圏つながっていくものと考えています。
また、2019 年 4 月に中国電力と共同で、台湾の洋上熱絶縁工事の設計・施工・監理
断熱配管支持金具の製造・販売

風力発電事業へ出資・参画しました。
今後、国内においても風力発電の開発の伸展が見込

事 業 所 東京、大阪、福岡、仙台ほか全国に22ヵ所

まれ、太陽光発電とともに、こうした再生可能エネルギー

資 本 金 2 億 3,000 万円

2020 年度業績予想（損益計算書：連結）
連結業績

拡大とともに、同社の熱絶縁工事部門は、当社の空調管工事部門との連携によるシナジー効果が発揮できると

1. 会社概要

達成に向けて相当な努力が必要であると考えています。

支持金具等の製造・販売の2つの事業を柱とする、60 年の導入・投資にも当社としても積極的に取り組んでいきた
いと考えています。

設立年月日 1954 年 1 月

2. 最近 4 年間の財務状況

株主還元について（単位：百万円）

当社は、持続的・安定的に配当を行うことを重視し、2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

DOE（連結株主資本配当率）2.7％を目処に配当を行う

総 資 産

10,577

11,011

11,342

12,205

売 上 高

19,63019,35221,50523,230

経常利益

626

670

1,295

1,480

こととしており、2019 年度は、DOE2.8％、年間 1 株当たり104 円の配当を実施しました。2020 年度も同額の
年間 1 株当たり104 円の配当を予想しています。
また、経営環境などを総合的に勘案したうえで、必要に応じ自己株式取得を実施することとしています。

Q

今後の事業展開を教えてください。

受注高は第1四半期時点で前年度を若干下回ったものの、例年並の水準は確保できており、また、前年度からの繰越もあって、手持工事は高い水準にあり、第1四半期の売上高は前年同期を上回りました。

部門別次期繰越高（個別）
604 5912018年度末

918億円

2019年度末

887億円（単位：億円）

今後、新型コロナウイルス感染拡大の影響が不透明でありますが、グループ一体となって、リニューアル工事の

226 210

提案営業の更なる強化や、省エネ・再エネ等環境関連
ビジネスの提案営業を強化することで、受注の確保に努めていきます。

13

CHUDENKO Report 2020

37 33
屋内電気

空調管

情報通信

13 6
配電線

36 46
送変電

CHUDENKO Report 202014

社長メッセージ

Q

事業活動を通じて、SDGs にどのように貢献できるとお考えですか。

着実に進めていくことが重要です。社員の皆さんには、この流れが滞ることのないよう、今までと同じ仕事の

これまでの取り組みと成果に自信を持って、諸施策を着やり方を続けることは、世の中の流れから遅れていくと

実に推進していただきたいと思います。

いう危機感と、一人ひとりが変革の主役であるという意

また、
ＩＴの活用、工務サポートなど、これまで進めて

SDGs が掲げる17 のゴールと当社の事業とは、さまきた業務改革による生産性向上の効果が着実に顕在化

ざまな面でつながりがあります。

識を持って、仕事の仕方を変えていくことで、効率化・生産性の向上につなげていただきたいと思います。

してきています。

太陽光や風力、バイオマスといった再生可能エネル
ギーの導入に向けた提案や設置工事、また「ZEBプラン

Q

ナー」（P34 参照）
として環境に配慮した省エネ設備の提案などは、気候変動の対策に寄与するものと考えています。
また、電力の安定供給やお客さま設備の保守管理などは、電気設備という社会のインフラを支え、人々の最後に株主・投資家に対するメッセージをお願いします。

デジタル化の進展、熾烈な競争に加え、コロナ禍のそして社員とそのご家族など、すべてのステークホル

影響など、経営環境が大きく変化しているなか、成長をダーの期待にお応えすることであるという「Change &生活を守ることを使命としており、地域の皆さまの安全・

SDGs（Sustainable Development Goals）とは、2015年

安心につながるものと考えます。

維持していくにはグループで課題を共有し、気持ちをGrowth For All」をグループで共有し、この難局を乗り9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための一つにして環境変化にスピーディーに対応していく

越えるべく、さまざまな課題にチャレンジしていきたいとことが重要です。

考えております。

このほか、洋上風力への出資・参画や、女性社員の職域

2030アジェンダ」に示された、2030 年までに持続可能で拡大、障がい者雇用の促進など、当社の事業活動によりよい世界をめざす国際目標です。17のゴール・169のおけるさまざまな取り組みが、SDGs の目標と密接につながっており、全社員がそうした関係を意識しながターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」
ことを誓っています。

そうした観点から中期経営計画のテーマ「変革と成長を遂げる」ことが、まさにお客さま、株主の皆さま、引き続き、皆さまのご愛顧とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。
2020 年 7 月

ら、それぞれの業務を遂行していくことで、SDGs の実

代表取締役社長

現に貢献していきたいと考えています。

Q「 Change & Growth For All 」： 中電 工グル ープは変 革と成 長を遂げ、お客さま、株主さま、社員のみなさんなど

ご自身が果たすべき役割と、社員に期待することをお聞かせください。

先ほどご説明したように、2018 年度からスタートした

不透明な状況にはありますが、業績目標の達成に努め、3カ年の中期経営計画は、2年が経過し、人手不足や熾烈な次期中計、そして2024 年度の中電工グループ中長期ビ

受注競争など厳しい事業環境のなか、順調に業績をジョンの実現につなげていくことが私の役割と考えています。

す べ ての ステ ー クホ ル ダ ー の 期 待 に
お応えします。

そのためには、変革と成長をテーマに、これまで進め上げてきています。
最終年度である2020 年度は、現在コロナ禍で先行きてきた中期経営計画の諸施策を新たな強化策も含め、

中電工グループ 中長期ビジョン（創立 80周年となる2024 年度での当社グループの目指す姿・目標）

Ⅰ テーマ
Ⅱ 目指すグループ像

変革と成長を遂げる 中電工グループ● 従業員一人ひとりが働きがいを持って活躍するグループ● 中国地域だけでなく都市圏・海外でも存在感を発揮できるグループ

Ⅲ 数値目標（連結）売上高2024 年度目標

15

CHUDENKO Report 2020

2,000 億円以上

（うち都市圏 650 億円）

営業利益

130 億円以上（売上高営業利益率 6.5％以上）

CHUDENKO Report 202016

中期経営計画の進捗

中期経営計画（2018〜2020年度）
の進捗
Ⅰ テーマ

変革と成長を遂げる 中電工グループへ
Ⅱ 主要施策1．受注の確保・拡大● 中国地域における事業基盤の更なる強化● リニューアル工事・提案営業の強化● 都市圏における営業基盤の拡充● 地中線工事の拡大に向けた体制強化● 海外グループ企業を基点とした海外事業の● 成長戦略による事業拡大

拡大
2．利益の確保・拡大● 適正な原価管理の徹底

3．業務改革・業務改善による生産性の向上● 現場業務の抜本的見直し● 資材調達力の向上● 業務外部化やIT 等の新技術活用の推進● 中電工協力会と連携した現場力の強化

4．活力を生む“人づくり”

事業の概況● ワーク・ライフ・バランスの実践● 高度な専門性を備えた従業員の育成

5．品質の向上● 電力安定供給への確実な貢献● お客さま満足度の向上● 工場工事の受注・施工体制の強化● 業務改革・改善の効果の顕在化による生産性の向上● 大型工事（20 億円以上）の受注・施工体制の新たな強化策● 働き方改革の取り組みの加速

強化● 外部要員の適切な活用による原価低減

Ⅲ 数値目標（連結）
中国地域

1,688

1,533
237

売上高
（億円）
営業利益
（億円）
売上高営業利益率（%）

中長期ビジョン

中期経営計画都市圏・海外

1,296

64

4.2%
2018 年度（創立 80 周年の目標）

2,000

1,850
440

246

1,443

83

4.9%
2019 年度

1,410

130

88

4.8%
2020 年度目標

6.5%

2024 年度目標

部門別（個別）
Ⅳ 資本政策の具体策

1．持続的な成長のための投資

2．株主還元■ 屋内電気工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
事業の拡大や人材の確保・育成
等、持続的成長のために内部資金を活用することとし、300 億円の投資枠を設定する。

持続的・安定的な配当を行うことを重視し、DOE（連結株主資本配当率）2.7％を目処に配当を行う。また、経営環境等を総合的に勘案したうえで、必要に応じて自己株式取得を実施する。

● 台湾の洋上風力発電事業への出資参画■ 空調管工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

● M&Aにより（株）
昭和コーポレーションをグループ化し、■ 情報通信工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

当社空調管工事部門との連携でシナジー効果を発揮● 社員のレベルアップにつながる人材育成の強化● 協力会社への教育支援等による体制整備など

2019 年度実績

2020 年度予想

1 株当たり配当金

DOE

1 株当たり配当金

104 円

2.8%

104 円

■ 配電線工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
■ 送変電工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

技術開発 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
グループ企業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

中期経営計画の施策を着実に実行し、中長期ビジョン（2024 年度・創立 80 周年）
につなげる
17

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 2020

18

事業概況
屋内電気工事の施工実績はこちらからご覧いただけます ▶
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/

屋内電気工事
主な受注物件■ 照明・コンセント設備■ 映像・音響・テレビ・放送設備

毎日お使いいただくものだから“安全で使いやすい”
そんな当たり前な環境を提供します。

美しい映像や音楽を楽しむ時間は、人生を豊かにします。
表現者の伝えたいものが観客席にきちんと伝わる劇場空間を提供します。

■ 受変電設備■ プラント設備

受変電設備は、電気を安定供給するために必要な建物の心臓部です。
休むことなく安全に稼働する設備を提供します。

特殊建物の設計・施工もお任せください。豊富な経験と高度な技術力でお客さまのご要望にお応えできる設備を提供します。

•市ヶ谷警察総合庁舎電気設備工事（東京都新宿区）•広島市中区富士見町 PRJ（ヒルトン広島）新築工事（広島県広島市）•広島市道路照明灯LED 化 ESCO事業（広島県広島市）•入間(元) 病院新設等電気工事（埼玉県入間市）•新山口駅北地区拠点施設整備事業電気設備工事（山口県山口市）•倉敷市阿知３丁目東地区第一種市街地再開発事業（岡山県倉敷市）「変革と成長」をめざし施工体制強化と生産性向上を図っていきます2020 年度の戦略
2020年度は中期経営計画の最終年度であり、「変革と成長」
を確かなものとすべく、諸施策の実現に向けて以下の取り組みを行います。
中国地方における事業基盤の更なる強化に向けては、工場工事の体制強化による受注の拡大に取り組みます。

2019 年度の概況
2019年度は、公共投資が堅調に推移し、民間設備投資も増加したものの、海外経済の影響による製造業の計画

併せて、都市圏における営業基盤の拡充に向けて、選択と集中を意識した施工体制の強化を推進いたします。

見直しなどが影響し、受注高が減少しました。一方、豊富な成長戦略による事業拡大に向けては、SDGs・RE100※

2018年度からの繰越工事高を背景に売上高は増加しまに関する地球温暖化・気候変動への対応として、新たにした。これは主に、事務所ビルや商業施設、ホテル、工場

取得した「ZEBプランナー」
を活用した環境関連ビジネスのなどの工事が増加したことによるものです。なお、新型コロ受注拡大を図ります。また、中電工グループ工事会社のナウイルス感染拡大の2019年度事業への影響は軽微で統合・再編を行い、グループ力を強化することで事業拡大をあり、中期経営計画に基づく都市圏の事業拡大や営業・図っていきます。

施工体制の強化、工場工事の施工体制強化、業務改革のそのほか、業務改革による生産性の向上に向け、ＩＴ推進などの諸施策を進めたことにより増収を達成しました。

機器の導入、工務サポートの強化などにより生産性の向上と以上の結果、2019年度の受注高は前年度比5.1%減の733 億円、売上高は 8.9% 増の 746 億円となりました。
2020年度への繰越工事高も前年度に迫る高水準にあり、合わせ、働き方改革を更に推進いたします。
※RE100（Renewable Energy 100%）：
事業活動によって生じる環境負荷を低減させるために設立された環境イニシアチブ。
事業運営に必要なエネルギーを100％再生可能エネルギーで賄うことをめざす。

2020年度の売上高の確保につながると考えています。

受注高・売上高の推移

施工物件紹介倉敷中央病院付属予防医療プラザ建設工事

工事区分

電気設備工事

工事場所

岡山県倉敷市

工期

2017 年 12 月〜 2019 年 4 月

施

主

公益財団法人 大原記念倉敷中央医療機構
倉敷中央病院との調和や整合性に配慮しながら施工を進めました。施主の要望は
「誰でも

施工事業場

倉敷支社

気軽に利用できる地域に密着した施設」。居心地がよく温かい雰囲気を

建物用途

健診施設
（人間ドック受診施設）作るために各所に間接照明を採用したほか、用途や構

鉄筋コンクリート造（一部鉄骨造）地下 1 階 地上 5 階■受注高 ■売上高
（億円）
1,000
800

657
739
672

773
685

685

733
746

737
725

600

角戸 達広

400
200
0

2016

19

技術本部
電気技術部長CHUDENKO Report 2020

2017

2018

2019

2020予想造

延床面積

12,232m2

建物の説明 MRI、X線CT等、各種検査装置を備え、近年（ 役 割 ） 重要性が高まっている予防医療を実践します。
1Fのイベントスペース「健康広場」
で健康に関する教室や講座を開催するなど、地域住民の方々の健康づくりを支援します。

「日本一の健診センターを創る」
をコンセプトに、歴史ある倉敷中央病院

時間帯に合わせた調光・調色制御を可能にする
ことで、高い演色性を実現しました。
これからも、日々進歩していく技術に柔軟に対応し、常に新しい設備・機器をお客さまに提案できるようスキルアップを図っていきます。

倉敷支社
設備工事部 屋内電気工事課
施工管理係長石井 崇雅
CHUDENKO Report 2020

20

事業概況
空調管工事の施工実績はこちらからご覧いただけます ▶
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空調管工事
主な受注物件■ 空調・換気設備■ 給排水衛生設備

大規模システムからコンパクトなシステム、保健空調から産業空調まで、お客さまのニーズや建物の用途に合わせて多種多様なプランを提供します。

給水・排水・給湯などの設備は、人々の暮らしに直結したライフラインです。
一般向けから産業用まで、衛生的な設備を提供します。

■ 環境配慮設備■ 防災・消防設備

高効率機器、再生可能エネルギーなどを積極的に活用し、省エネルギー化の促進、ＺＥＢの実現に貢献できるような環境性の高いシステムを提供します。

スプリンクラー設備、消火栓設備、泡消火設備など、人々の生命や財産を火災などの被害から守るための設備を提供します。

•東広島市立小中学校空調設備整備事業（広島県東広島市）•吉備高原医療リハビリテーションセンター設備改修工事（岡山県加賀郡）•御宿野乃松江新築工事 ( 島根県松江市）•（仮称）京都梅小路ホテル計画（京都府京都市）•（仮称）表参道AOKIビル新築工事（東京都港区）•（仮称）倉敷平成病院増改築計画（岡山県倉敷市）
盤石な施工体制のもと更なる品質向上と業務効率化を図っていきます2020 年度の戦略
当社の強みは、歴史とともに築いてきた中国地域の皆様方との確かな信頼関係にあります。引き続き、中国地域における事業の拡大に努めつつ、都市圏の事業拡大にも注力していきます。
東京・大阪などの都市圏において大型工事が著しく2019 年度の概況
2019年度は、営業部門と共に「学校空調プロジェクト」
を増加していますが、中国地域においても大型工事の比率が開始し、重点的に取り組みました。中国地域の自治体に年々高まってきています。近年、慢性的な労働力不足に対して早期に情報収集を行い、通常の入札によるもの

悩まされており、これを解消することが急務となってだけではなく、ＰＦＩ事業やリース事業など、さまざまないます。この問題に対応するため、一般工事部門全体の発注形態に柔軟に対応できるスキームを構築し、多様化施策として中電工協力会の制度を見直し、協力業者とのするお客さまのニーズに応えました。

協力体制をより強固なものとすることで安定した施工

加えて、中期経営計画で重点的に取り組んでいる東京を力の確保を図ります。

中心とした都市圏の事業拡大についても、受注が堅調に

また、空調管工事部門の施策として、大型建設現場を推移しています。特に、インバウンドやオリンピック需要を中心として、機器・配管のプレハブ化・ユニット化に積極的に見込んだ宿泊施設の工事が増加しました。

取り組み、品質の向上と現場作業の省施工化を図ります。

以上の結果、2019年度の受注高は前年度比6.9％増のこれら取り組みによって施工体制をより盤石にすることで、施工物件紹介303 億円、売上高は17.5％増の320 億円となりました。

今後も需要増加が見込まれる大型工事に対応していきます。

松江市立南学校給食センター整備工事

2020 年度への次期繰越工事高も210億円と高い水準を維持しています。

受注高・売上高の推移■受注高 ■売上高
（億円）

298

300
240

284 272

256
218

303

320
284

空調管工事

工事場所

島根県松江市

工期

2019 年 3 月〜 2020 年 3 月

施

主

松江市
島根統括支社

建物用途

学校給食施設

持たせた制御を実施しました。給湯熱源は蒸気式の瞬間加熱機を採用

鉄骨造

し、施設用途に適したクリーンで省エネルギーな

2,757m2システムとしました。また、施設利用者の意見を

造

延床面積

180

技術本部
空調管技術部長120

中瀬 実

給食施設のため、特に衛生面、環境面に配慮し施工しました。汚染エリアから清潔エリアへの空気の流入を防ぐため、各エリアの室圧に差を

施工事業場

構

278

235

建物の説明 旧施設の老朽化に伴い移転新築された（ 役 割 ） 学校給食センターです。松江市の小・中学校9校の児童・生徒に、1日あたり最大5,500
食の安全・安心な学校給食を提供します。

伺い、利用頻度の少ない2階の給湯配管は、エネル
ギーロスとならないよう集約するなどの改善提案を行い、省スペース化と利便性の向上を図りました。
これからもお客さまのご要望をよりよい形に変えて60いけるようなプランを、積極的に提案していきます。

0

島根統括支社
設備工事部 空調管工事課
施工管理係長

陶山 剛
2016

21

工事区分

CHUDENKO Report 2020

2017

2018

2019

2020予想CHUDENKO Report 2020

22

事業概況
情報通信工事はこちらからご覧いただけます▶
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情報通信工事
主な受注物件■ 地域情報通信・ケーブルテレビ伝送設備■ ＩＣＴソリューション設備

地方自治体・民間ケーブルテレビ会社でＩＣＴを活用した取り組みが検討されるなか、導入計画から調査・設計・施工・保守まで、幅広くサポートします。

構内ＬＡＮに加え、企業の本社・支社間や病院・学校等で、安定した高品質のネットワーク環境を構築。将来を見据えた最適なシステムを提供します。

■ 道路･河川情報設備■ 移動体無線通信設備

情報の収集・伝達を目的として整備される道路･河川情報設備（道路･河川情報板、
トンネル情報、CCTV、ラジオ再放送設備など）の構築を行っています。

携帯電話・IoT に代表されるデータ通信システムの構築について、
電波調査から置局交渉および調査・設計・施工・保守までトータルで提供します。

•安佐北区伝送路高度化工事（広島県広島市）•鳥取管内遠隔交通遮断設備工事（鳥取県鳥取市）•国道373号樽見･駒帰トンネル外警報設備工事（鳥取県八頭郡）•山口管内気象観測設備工事（山口県山口市）•大田市第1期ケーブルテレビエリア光化工事（島根県大田市）•日南町TOWNS-NET光化工事（鳥取県日野郡）
新しい技術を積極的に取り入れて技術力と施工体制を強化しご要望に応えていきます2020 年度の戦略
情報通信部門を取り巻く事業環境は、2019 年度同様、各種補助金事業の展開や5G（第 5 世代移動通信シ
ステム）
を中心とする新技術が市場を牽引し、引き続き設備投資による工事需要が期待できる状況です。
更なる受注拡大に向けての戦略として、ケーブルテレビ

2019 年度の概況
総務省による「ケーブルテレビ事業者の光ケーブル化に事業者のニーズに対応したFTTH 化提案や設計協力

関する緊急対策事業」
ほか、各省庁の各種補助金事業やなどの密着型の営業展開や、移動体通信事業者への営業

整 備 方 針により、設 備 投 資が 増 加 傾 向にあります。

強化を推進していく考えです。また、利益向上に向けての2019 年 度は、日南町 TOWNS-NET 光化工事などの戦略として、IT などの情報技術を利用した工事管理

ケーブルテレビFTTH（光）化工事や、中国支社管内道路

システムの構築と活用推進により、業務効率化と原価

交通情報設備更新工事（NEXCO 西日本）などの道 路低減をめざします。加えて、大型施工物件におけるフロン

インフラ設備更新工事を例年以上に受注することがでトローディングを実施し、着実な工事遂行を図ります。

きました。また、ケーブルテレビ光化工事全般をはじめ、日進月歩の市場において、常にお客さまの要望に対応

当期受注・当期完成工事の受注が大幅に伸びたことにできる技術力と施工体制の強化策として、機器メーカー

より売上高は前年を大きく上回りました。
した。

と連携することで先進技術習得や管理手法向上のため以上の結果、2019年度の受注額は前年度比12.8％増の
前年度比12.8％増の
79 億円、売上高は同 43.5％増の 83 億円となりました。

高度な技術力の環境を整備し、し、高度高度な技な技術力・適応力を習得した技・適応力を習を習得し得した技

施工物件紹介施工物術者の育成を図ります。
術者の育育成を図ります。

大田市第１期ケーブルテレビエリア光化工事
大田市第2020年度への繰越工事高は前年度比11.9％減の33億円
11.9％減の33億円に減少しました。

受注高・売上高の推移■受注高 ■売上高
（億円）
100

90

95

79 83

80

70
60

57
50

53 53

石原 和広

58

40

情報通信工事工事場所

島根県大田市

工期

2019 年 7 月〜 2020 年 3 月

施

主

石見銀山テレビ放送株式会社

施工事業場

大田営業所

構

光ファイバーケーブル：120.6km
クロージャ：507 台
宅内切替：1,027 軒
局舎システム構築

造

設備の説明 4K・8Kを活用した次世代放送・通信サー（ 役 割 ） ビスの提供および老朽化が進むHFC設備の改修のため、
ＦＴＴＨ方式へ宅内切替工事を行いました。

今回最も苦労したのが工程管理でした。
「弁当忘れても傘忘れるな」といわれるほど、山陰は一日のなかでも天候が変わりやすい地域です。天候不良により作業を中止せざるを得ないことも多々ありましたが、安全第一で進めていきました。完工引渡し後の保守面も考慮し、誤切断防止のため心線数の多いケーブルに設計変更し複数本のケーブルを一本化したり、障害による回線全断を防ぐため同ルートを通過する複数本のケーブルを道路の両対向車線へ計画的に分割配置させるなどの策を講じました。

20

これからもお客さまのご要望を正確に理解し、それ

0

2016

23

技術本部
情報通信技術部長

工事区分

CHUDENKO Report 2020

2017

2018

2019

2020予想山口統括支社
設備工事部 情報通信工事課

川口 祐輔に応じた最適な提案ができるよう努めていきます。
CHUDENKO Report 2020

24

事業概況
配電線工事はこちらからご覧いただけます▶
https://www.chudenko.co.jp/sales/distribution̲lines/

配電線工事
主な受注物件■ 架空配電線工事■ 地中配電線工事

配電設備の新設工事や電柱の建替え・柱上変圧器等の吊替え工事を行うとともに、
自然災害等が発生した際は早急な復旧工事に努めています。

市街地の地中配電線路や、電線共同溝での地中管路工事および地中ケーブル敷設工事など、無電柱化工事で地域の環境づくりに努めています。

■ 台風 15 号・19 号災害復旧応援（2019 年 9 月、10 月）■ 効率化の取り組み例（サードアームの開発）（山口県山口市）•一般県道新山口駅長谷線電線共同溝管路敷設工事 2工区（連系設備）
国道9号安来電共（第6・
7工事区間）
引込管
・連系管路設備工事（島根県安来市）•（岡山県高梁市）•ダム連絡1号〜下郷分9号6kV配電線新設工事（含む除却）
奈義太陽光発電所建設工事（自営線追加工事）
地中化（岡山県勝田郡）••揖屋（変）1Bスイッチギヤ取替に伴う管路・ケーブル工事（島根県松江市）（岡山県倉敷市）•きび美ミュージアム供給工事（幹線管路）

電力ネットワークの一員としてお客さまに満足していただける「いい仕事」を続けていきます2020 年度の戦略
2020 年度も引き続き、高経年化設備の更新工事
や新エネルギーの連系線工事の増加により、受注高、売上高とも順調に推移するものと想定しています。
配電部門においては中国電力ネットワーク株式会社の要望に応えられるよう、協力会社を含め作業員を計画

2019 年度の概況
2019年度は、高経年化設備の更新工事や新エネルギーの的に育成していくとともに、業務のシステム化などの連系線工事の増加により、受注高、売上高ともに3年ぶりに効率化を継続的に実践し、必要な施工体制を確保してい増加に転じました。また、業務のシステム化や新技術、きます。また、成長分野となる電線類地中化工事への対応

新工法の開発を積極的に行い、利益も向上しました。

として、中国電力グループの総合力を生かし、グループ一更 に、作 業 の 安 全および 効 率 化を目的 に開 発した体となって自治体の要望に沿った最適な手法を個別に「引下線保持具 II 型」
が澁澤賞を受賞するなど、当社の検討、提案していくとともに、現場代理人の技術力を強化

技術力が高く評価されています。

するため、新たにシフトした要員の1級土木施工管理士の

そのほか、成長分野への備えとして、今後増加が想定

資格取得をサポートしていきます。

される電線類地中化工事に対応するため、当社研修所内に最後に、安全と工事品質および電力の安定供給は、コスト低減などを指向した小型BOX方式のモデル設備をお客さまから信頼をいただく原点であると考えており、

設置し、技術開発や検証を行うとともに、要員シフトに今後も当社研修設備などを活用した各種教育やフェー

施工物件紹介より営業体制、施工体制を整備しました。また、電力安定

ルセーフを考慮した新技術の開発を積極的に推進して奈義太陽光発電所自営送配電設備工事

供給への対応として、台風15号・19号発生時には全社をいきます。

挙げて復旧応援を行い、早期送電に努めました。

受注高・売上高の推移■受注高 ■売上高
（億円）
400

331
320

294

279

269
293
260

286

294

執行役員
電力本部副本部長
兼電力本部配電部長

川上 聖二

160
80
0

2016
CHUDENKO Report 2020

2017

2018

2019

工事区分

配電線工事

工事場所

岡山県津山市―勝田郡勝央町―勝田郡奈義町

工期

2018 年 12 月〜 2020 年 5 月

施

主JFEプラントエンジ株式会社

施工事業場

岡山統括配電センター

構

電柱、架空電線、
架空ケーブル、地中管路・ケーブル

造

294

331

240

25

台風で甚大な被害を受けた関東地区へ、作業班（社員延べ約200人）
を応援派遣しました。

総 延 長

22.3km

設備の説明 奈義太陽光発電所（発電出力：44MW）の（ 役 割 ） 電力を、電力会社の連係鉄塔まで送電するための自営送配電設備です。

従来は２人で実施

サードアーム従来２人で行っていた作業を１人で安全に行えるよう、作業者を補助するサードアーム（工具を保持し自在に動かせる多関節のアーム）を開発し配備しています。

自営線設備では、一般道や民地内への敷設も要するため、自治体や地権者との交渉に際し、さまざまな意見、要望が出ます。特に本件は、自営線ルートが約 22kmと長距離であることに加え、1つの発電所から送 電する一 般 的な工 事とは異なり、広 範 囲に点在する7つの発電所の電力を束ねながら連系する変電所へ送電するという複雑なもので、各地の状況に応じた工程の調整が困難でした。
一般発電事業者の自営線設備工事を担う機会は少ないので、今回の経験を他の事業者の工事に

岡山統括配電センター
施工管理課長活かしていきたいと思います。

谷口 新一郎2020予想CHUDENKO Report 2020

26

事業概況
送変電工事はこちらからご覧いただけます▶
https://www.chudenko.co.jp/sales/substation/

送変電工事
主な受注物件■ 架空送電線工事■ 地中送電線工事•66kV 大島二号支線海峡横断部経年鉄塔建替工事（山口県柳井市）•110kV 下関連絡線新設工事 (1工区 )（山口県美祢市）•22kV 安芸高田ソーラーパーク線新設工事（広島県安芸高田市）•110kV 東ソー線増強に伴う管路工事 (2工区 （) 山口県周南市）•110kVSF赤磐太陽光新設工事 (2工区 )（岡山県赤磐市）•110kV 英田太陽光線新設工事（岡山県美作市）
重要な社会インフラである
電力の安定供給を維持していきます2020 年度の戦略
2020 年度も引き続き、中国地域における事業基盤の安定した電力を大量に必要とする都市や工場への電力供給を担う
地中送電線路の新増設工事、保守点検工事を行っています。

強化に努めていきます。主要客先である、中国電力ネット
ワーク株式会社からの発注案件を主体とし、再生可能■ 変電所工事

エネルギー関連の工事や特別高圧需要家の設備工事の受注拡大に向け、営業本部・技術本部と連携した営業

2019 年度の概況
2019 年度は、架空送電線、変電所、地中送電線のいずれ活動を展開します。

も受注が好調に推移し、前年を上回る結果となりました。

地中線工事については、従来分けていた地中送電と特に架空送電線工事において、海峡横断の鉄塔建替や再配電地中線を一体管理できるよう、2020 年 7 月の組織

生可能エネルギー関連の設備新設工事など、中国電力株式

改正で統合し、電力部を電力地中線部と改め、受注・施工会社からの発注案件が寄与し、大幅増となりました。また、体制を更に強化していきます。

売上高についても、着実な工事の進捗により前年度比増収を果たしました。

送変電工事については、超高圧設備の改修、老朽化した鉄塔の建替などが予定されています。当社施工能力への以上の結果、受注高は前年度比25.1％増の65億円、売上

期待は一層高まっており、ＩＣＴ技術の活用や、ドローンによる

高は同3.9％増の56億円となりました。2020年度への繰越点検など、新たな技術・技能の習得が求められる重要な工事高は、同 26.1％増の 46 億円を確保しています。

局面であると感じています。これらに対応するため、社内教育の充実に努め、技術・技能の底上げを図っていきます。
これからも安全とコンプライアンスを最優先に、電力の電力輸送の動脈である架空送電線路の新増設工事、点検保守工事を一貫して行い、電力の安定供給を担っています。

電力会社の大型変電所から商業施設受電所まで、幅広く工事を行い、電力インフラの基礎整備を担っています。

施工物件紹介竹原連絡線増強工事ほか関連工事（2 期）
竹原連絡

安定供給の一翼を担えるよう取り組んでいきます。

受注高・売上高の推移

送変電工事

工事場所

広島県竹原市

工期

2018 年 6 月〜 2019 年 10 月

施

主中国電力株式会社■受注高 ■売上高

施工事業場

電力建設所

（億円）

構

造

電圧・回線数：110kV・2 回線
新設鉄塔：12 基区間・亘長発電所〜No.1, No.4〜No.18

100
80

65

61

60

47 51

50

52 54

56

55 58

電力本部
電力地中線部長

安村 勲

40
20

着工翌月に
「西日本豪雨災害（2018 年 7月）」に見舞われ、鉄塔までの町
道をはじめ多くの被害が発生しました。これに伴い、道路管理者との協議、取付道路の補修などで工程の調整や工事方法の変更を余儀なくされ、工事開始と同時に困難の連続でした。過密な日
5.19km程での施工となりましたが、関係各所のご理解

設備の説明 事業者の発電機リプレースに伴い、既存の（ 役 割 ） 110kV 送電線の鉄塔建替と、耐熱電線への更新により送電容量の増強を図りました。
また、関係する送電線路の一体化、不要となった設備の除却により設備をスリム化しました。

ご指導、また工事に携わっていただいた皆様のご協力により、無事故無災害で工期内に完成させることができました。
これからもお客さまのニーズにしっかりとお応えし、信頼される企業であり続けることをめざします。

0

2016

27

工事区分

CHUDENKO Report 2020

2017

2018

2019

電力建設所
電力第一課

蔵内 芳紀

2020予想予想
CHUDENKO Report 2020

28

事業概況

技術開発
当社は、総合設備エンジニアリング企業として社内外の要求や技術課題を解決するとともに、安全、品質、省力化などの技術分野を対象として「技術センター」
を中心に研究開発を行っています。

技術開発の事例2019年度の研究開発費は、1億5千万円で、主な取り組みは以下の通りです。

高速移動体検知システム〔製品コンクール出展〕
技術開発課題安全関連
災害事故防止を目的として、安全性向上やヒューマンエ
ラー防止を実現する研究開発を行っています。

本製品は、高速道路等の工事現場において、車線規制に本システムの特徴は、以下の通りです。

防 止を図る「積 算 電力量 計の誤 配 線・誤 結 線 検出装 置

気づかず車両が工事エリア内に飛び込み、作業員が災害● 危険車両の距離・速度・移動方向を判定(➡P.30)」「 作業手順書自動作成プログラム」などの開に巻き込まれることを防止するために、飛び込んでくる危● 速度が 100km/h 超の危険車両にも対応

発に取り組みました。

険車両を事前に検知し、警報を発報するシステムです。

高速道路等で工事エリアに侵入する車両を検知して安
全 性 強 化を図る
「高 速 移 動 体 検 知 システム(➡P.30)」「ウィンチワイヤ無動力巻取器」「アルミ線用手元皮剥ぎ器」などの開発に取り組みました。

● 回避距離を残した地点で危険車両を検知● 個別警報ユニットを有し、作業員へ直接警告● スマートフォンを利用し、簡単に設置調整

省力化関連
業務改革・業務改善および業務効率化を目的として、
ソフトウェアおよび新工法・新工具・新システムの研究開発を行っています。

品質関連
施工品質の向上を目的として、ソフトウェアおよび新システムの研究開発を行っています。
積算電力量計と各戸分電盤との間の誤結線・誤配線

各現場の用途などの条件を入力し、要領書を自動で抽出することにより業務効率化を図る「施工要領書作成ツー
ル」「電気設備技術計算ソフトの機能強化」「新ホットスティック」などの開発に取り組みました。

技術成果発表会の開催

設置風景

作業員警告イメージ

周囲にパトライトによる点灯＆警告音による警告

騒音環境下でも安全帽に振動を与えることにより確実に危険を知らせます

日常業務を通じて、創意工夫をこらした技術成果を全店に水平展開することにより、技術力の強化と技術提案営業

積算電力量計の誤配線・誤結線検出装置の推進に役立てるとともに、技術社員の活性化を図るため、

本製品は、受電前に集合計器盤に設置された積算電力

技術成果発表会を毎年開催しています。
2019 年度は、安全性の強化やお客さま満足度の向上、量計と各戸分電盤との間の誤配線・誤結線の有無を検知

工事品質の向上につながる技術など、15 件の発表を行いすることで、施工品質向上と業務効率化を図ることができるました。

検査装置です。
技術成果発表会

工業展）に毎年出展しています。

積算電力量計と各戸分電盤との間の誤配線および誤結線の検査が一人で可能● 親機の SDカードに保存した測定データを使用して試験結果の帳票を作成

積算電力量計当社は、日本最大級の工業展であるJECA FAIR（電設● マンション、
テナントビルなどの集合計器盤に設置された● 受電前の検査により、検査員の業務を平準化

測定例
集合計器盤

「JECA FAIR 2019」
への出展

本システムの特徴は、以下の通りです。

● 一度に10 回路の検査が可能

分電盤

子機 001

分電盤

子機 002

分電盤

子機 003分電盤

子機 004分電盤

子機 0052019 年度は、「高速移動体検知システム」「移動事務所
車両」「積算電力量計の誤配線・誤結線検出装置」などの製品を出展したほか、「バーチャルリアリティによる安全意識向上システム」のプレゼンテーションを行いました。

電流センサ 2
中電工ブース全景

29

CHUDENKO Report 2020

親機

検出装置

CHUDENKO Report 2020

30

事業概況

グループ企業グループ企業の技術力

株式会社 昭和コーポレーション
株式会社昭和コーポレーションは、大規模なエネルギー株式会社昭和コーポレーションの製品や熱絶縁工事は、

変 換 を 行 う プ ラ ン ト 設 備、環 境 設 備、食 品 薬 品 分 野、

その多くが日常生活で目にすることのない場所に施されてオフィス、学校、商業施設などに対して、“熱の放散をおりますが、自社製造および熱絶縁工事で培った保温・少なくするための工事（保温・断熱工事）”や“熱の侵入を

保冷・断熱技術は、省エネで地球環境に優しく、快適な

遮るための工事（保冷工事）”といった、熱絶縁工事の設計・生活を日々陰で支え続けています。

施工を担っています。また、熱絶縁工事で使用する配管支持
金具や、−196℃から＋850℃までをカバーするライン

ESG の取り組み

ナップを揃えた断熱配管支持具「インシュレーション
スリーパー」などを自社で開発・製造・販売しており、高効率なエネルギー変換の実現に寄与しています。

独自開発した断熱配管支持具「インシュレーションスリーパー」

早水電機工業株式会社
早水電機工業株式会社が制作・施工している「GARASU概 要

LIGHT(ガラス導光板)」とソーラーパネルを組み合わせたソーラーウェイ ( 舗装型太陽光パネル ) が、東京都の実施する「都有施設における再生可能エネルギー見える化
モデル事業」に選ばれ、東京ビックサイトに設置されました。
このモデル事業は、東京都有施設において率先的に新たな再エネ技術を導入し、見える化を図ることで民間施設の取り組み拡大につなげることを目的としています。
ソーラーウェイは、日中に発電した電気を蓄電し、夜間に● 舗装型太陽光パネル（全長 16.5m

約 0.9m）● 周囲タイル面との段差なく施工しており、床面ガラスには滑り止め加工を施しているので、その上の歩行も可能● 年間想定発電量：約 750kwh/ 年

設 置 場 所：東京ビッグサイト2階エントランスプラザ( 東京都江東区 )設 置 期 間：2020年3月26日〜 2021年3月31日まで（予定）
公式サイト：https://re-mieruka.jp/

利用することで床面にメッセージを点灯表示することができます。

太陽光パネル

また、バッテリー収納 BOX には現在の発電量、本日のE 環境

環境方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

コーポレート・ガバナンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

環境に配慮した活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

株主・投資家への情報開示 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

環境目標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

コンプライアンス/リスク管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

主要な環境パフォーマンスの推移 . . . . . . . . . . . . . . . . 36

役員紹介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

S 社会

発電量 (1 日の累計 )、CO2 削減量を表示するほか、公式

G ガバナンス社外監査役インタビュー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

人材育成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

サイトにもこれらのデータを掲載し、確認ができるように多様性の尊重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

なっています。

安全・衛生活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
品質 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

昼間に発電

学生との交流 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
夜間に点灯

31

CHUDENKO Report 2020

地域社会奉仕活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
CHUDENKO Report 2020

32

ESG の取り組み

E 環境

環境方針

環境に配慮した活動

ＺＥＢに対応した岡山統括支社新社屋

基本理念

当社は省エネルギー法の特定事業者に指定されており、中電工は、地球環境に配慮し、自然との共生を経営の重要課題の一つととらえ、総合設備エンジニアリング企業としての法に基づく中長期計画書の策定やエネルギー使用状況等

技術力を駆使して､豊かな明日の創造と健康で快適な環境づくりへ貢献する。

の定期報告を通じて、事業場の建替えや設備更新を計画的に実施することにより、事業場の省エネルギーを進めて
います。

基本方針

2019 年 4 月に竣工した岡山統括支社の新社屋は ZEB※

1. 環境マネジメントシステムを構築・運用し、継続的改善および環境汚染の予防に努める。

に対応したもので、外皮断熱や自然通風、自然採光を利用

2. 環境保全のための目的・目標を設定して実施し、定期的に見直す。

するパッシブ手法と、空調、照明などの高性能機器を導入

3. 省エネルギー・省資源、廃棄物の削減・リサイクルの推進に積極的に取り組み、環境負荷の低減に努める。

するアクティブ手法を組み合わせて「ZEB Ready」の基準

4. 環境関連技術の開発を推進するとともに、環境影響の少ない製品および工事の提案を積極的に行う。

（省エネ率 50% 以上）を達成しました。

岡山統括支社新社屋 外観

5. 環境関連法規制および協定等を遵守した活動を行う。
6. 緊急事態の発生を予防するとともに、発生した場合に備えて訓練を実施する。

※ ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）
について

7. 従業員の教育・研修を通じて、環境保全の意識向上に努める。

ZEBとは、快適な室内環境を保ちながら、高断熱化・日射遮蔽、
自然エネルギー利用、高効率設備により、できる限り省エネル
ギーに努め、太陽光発電などによりエネルギーを創ることで、年間に消費する建築物のエネルギー量が大幅に削減されている建物のことです。

環境マネジメント
経営の全体的な計画や実績の集約・統括の役割を担う

ISO14001 審査登録状況

本店部門で ISO14001 に適合した環境マネジメントに基づいて活動を計画し、その施策を事業場に展開すること
により全店の環境活動を実践しています。

● ZEB

100％以上の省エネ率を達成したもの● Nearly ZEB

75% 以上の省エネ率を達成したもの● ZEB Ready

50% 以上の省エネ率を達成したもの

適 用 規 格 ISO14001：2015
登

2F 受付付近

日 2002 年 7月19日

録

登 録 事 業 者 株式会社中電工 本店

環境に配慮した設備の提案

活 動 範 囲 総合設備エンジニアリング企業における当社は更新時期を迎えた設備のリニューアルの機会に総合設備エンジニアリング企業である当社は、この強みを

登 録 番 号 JQA/EM2506

合わせて、お客さまが以前より快適な生活・事業環境となり、活かしてZEB化事業のコンサルティング経験を積み、多くの審査登録機関 一般財団法人 日本品質保証機構

また省エネ性能に優れ、ランニングコストの低減を図る

ZEB化事業へ参画することで、今後もZEB実現と普及に努めことをめざした提案活動を推進しています。

ていきます。

本店業務（設計・技術開発・施工支援）

政府がエネルギー基本計画において普及をめざしている

環境マネジメントシステム運用の体系

ZEBについて、当社は、「ZEB Ready」を実現した岡山統括
支社新社屋で ZEBリーディング・オーナーとして登録され環境マネジメントシステムに関する重要事項は、本店の部門長を委員とする環境管理委員会で審議・検討を行っ

社

長

ました。
2020年6月末時点におけるZEBリーディング・オーナーの

ています。
安全衛生
品質環境部長安全衛生品質環境部長は、環境マネジメントシステムの運用状況を社長に定期的に報告し、改善指示を受けることによりPDCAサイクルを動かしています。

本店部門

環境管理委員会

ZEB事例は、全国で283件、中国地方全体では9件と少なく、委員長：安全衛生
品質環境部長
委 員：本店部長〔〔（ISO14001 審査登録範囲）

事業場

33

CHUDENKO Report 2020岡山統括支社は、その先駆けとなりました。
更に当社は、岡山統括支社新社屋のプランニング実績をもとにZEBプランナーを取得しています。

ZEBリーディング・
オーナー・マーク

ZEBプランナー・マーク

環境活動の実践・実績の把握

CHUDENKO Report 2020

34

ESG の取り組み

E 環境

環境目標

主要な環境パフォーマンスの推移●電気●その他エネルギー

付 帯・間 接 業 務

中電工の
事業活動

営

業

設

計

購

買

施

1,869kL

自動車

事務所等

INPUT

原油換算エネルギー削減率

原油換算エネルギー使用量※1（事務所等）

環境負荷の全体像（2019 年度実績）

7,156 千 kWh
少量（ガス、灯油等）

●事務用紙
●水道

156t
45 千 m3●燃料

1,976kL

顧客満足

中電工

使い勝手・快適性

お 客 さまランニングコスト
消費エネルギー

ニーズの実現

工...etc

(%)

1,974

2,008

2,019

1,920

1,869

1

−2

2016

2017

2019

2018

2015

（年度）

自動車燃料

12

9,000
6,000
3,000

5,374

5,075

5,011

4,869

5,410

5,438

5,411

5,018

4,596

2015

2016

2017

2018

2019

再資源化率

75％以上

再資源化率

74%

エネルギーの使用の合理化（自社設備に係る省エネ）

原油換算エネルギー使用量削減率 1％以上
（2015 〜 2019年度の平均削減率）

年平均

1.4% 削減

自動車燃費の向上（ガソリン車 、ディーゼル車合算値）

燃費

燃費

11.8km/L

グリーン購入事務用品のグリーン購入率（注文件数比率）

11.6km/L（高所作業車を除く）

グリーン購入率

実施・参加件数

100 件以上

6.9km/L

ディーゼル車

13.5

13.5

13.6

13.8

7.1

7.0

6.8

7.0

6.9

2015

2016

2017

2018

2019

6
3

（年度）

（年度）

近年は、
全体的な車両の大型化（重量増加）
やAT 化により悪化傾向となっていますが、2019 年度は継続的な車両更新、エコドライブ推進によりガソリン車が前年度を上回
りました。

産業廃棄物

グリーン購入率（事務用品）

16,668t(t)
25,00020,000

70

74

74%

再資源化率
発生量

84

再資源化率

80

74

15,00010,00013,815

15,99916,53815,882

16,668

0

74%

2015

2016

2017

2018

2019

2019年度は、がれき類の再資源化率低下により前年度を下回りました。

地域環境保全活動の実施

ガソリン車

2019 年度は、電気使用量の削減および電気事業者の換算係数改善に加え自動車
燃料使用量の削減より、二酸化炭素排出量が減少しました。

5,000

75% 以上ディーゼル車

（年度）

0

発生量
産業廃棄物の再資源化率向上

2019

2018

13.7

9

5,440

0

706 件

2017

13.8km/L(km/L)
15●フロン類の使用

提案件数

2016

ガソリン車
事務所等エネルギー使用量

15,000●産業廃棄物 16,668t

700 件以上（500 万円以上）−0.5

車両燃費（ディーゼル車は主に3tトラック）●9,465t-CO2

提案件数

−1.7

1.4

二酸化炭素排出量※212,000

リニューアル工事に係る省エネルギー提案

0.1

気温条件による変動はありますが、長期的には減少傾向です。

その他

実績

0

0.4

原油換算エネルギー使用量のうち事務所での電気使用が約98%を占めていますが、
2019年度は継続的な設備更新、省エネ活動の徹底に加え、暖冬による空調負荷の低減によりエネルギー使用量が減少しました。

廃棄物

目標

1.3

−1

0

二酸化炭素

項目

2.6

0

500

2

2019 年度環境目標と実績

4.9

3

1,000

2015

1.4%

年度の平均削減率（基準：2015年度）

4

2(t-CO2)●工事・自動車使用に伴う騒音、排気ガス

年度の平均削減率

削減率（対前年度）

1,500

9,465t-CO
OUTPUT

2.6％

5

2,500
2,000

設備ニーズ

削減率

(kL)

実施・参加件数 103 件
備考

(%)

74％
(％)

100

100

80

80

60

60

40

40

20

20

0

0

（年度）

64

63

2015

2016

72

73

74

2017

2018

2019

（年度）

2019年度は、用紙のグリーン購入を推進したことにより、前年度を若干上回りました。
なお、2017 年度から管理手法を変更しています。

※1 原油換算エネルギー使用量は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」に規定される特定事業者に係るエネルギー・燃料を対象に算定。
※2 二酸化炭素排出量は、原油換算エネルギー使用量および自動車で使用する燃料を対象に算定（電気事業者から購入する電気については調整後排出係数を使用）。

35

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 2020

36

ESG の取り組み

S 社会

人材育成
自己啓発支援基本的な考え方当社にとって、「人材」
は最も重要な財産です。豊かな人
間性の涵養と、活力ある人材の育成を教育の原点として、ニーズに的確に対応できる実践的な技術者を計画的に育成しています。

技能五輪全国大会への参加

全社員一人ひとりの積極的な「やってみよう」
を支援す

技能五輪全国大会は、技能レベルの日本一を競う大会

る制度として、当社グループで通信教育制度を実施していであり、2 年ごとに開催される国際大会の選考会を兼ねています。

技術の中電工を支える、次代を担う人材育成に努めています。

とりわけ、新入社員を含めた若年層の育成に力点をおき、ます。この制度により開設されている講座は「実務コース」

高度な技術・技能の習得、技術力のレベルアップを図る

職場内教育としての OJTと、職場外教育としての OFF-JT「マネジメントコース」「ワークライフバランス・セルフ

当社は、この技能五輪全国大会へ毎年出場しています。

ため、新入社員教育をはじめとする階層別研修や技術・技能とを効果的に組み合わせて、知識・技術・技能習得のためのマネジメントコース」「一般教養コース」「資格取得コース」の2019 年度、愛知県にて開催された第 57 回技能五輪全国

教育、資格取得教育などによって、多様化するお客さまの教育を実施しています。

5コースに分類され、大会には、広島県

各コースに含まれて代表として当社かいる講 座は約 200

ら5 名の選手が出講座を数えます。

場し、「電工の部」

新入社員教育各部門の要員ごとに期間を定め、入社後の 1 〜 6 ヵ月を
新入社員教育期間としています。

イントラネット（自己啓発支援）

この期間中、すべての新入社員は研修所へ入所し、同期で 2 名が銅賞を受賞しました。

競技中の様子

入社の仲間たちとの合宿生活を通じて、社会人として、多様性の尊重また当社社員として必要な「3つの基礎力」
を養います。
3つの基礎力1．基本的な生活習慣と社会的マナー規範意識

女性の活躍推進

2．社員としての自覚と仲間意識
3．職務上必要な基本的知識や技術・技能

女性活躍推進にあたっては、2015 年に「女性活躍推進委員会」を発足し、女性活躍推進法に定める行動計画の策

新入社員配電線教育

若年層社員の育成
若 年 層（入社 1〜3 年目）社 員 の 人 材 育 成 について、当社の将来を担う人材として早期育成を図るため、事務系
社員は入社 2 年間、営業系・技術系社員は入社 3 年間を育成期間と定めています。その育成期間内に当社研修所での集合教育 (OFF−JT)と事業場での実務習得 (OJT)を交互に繰り返し、知識・技術・技能の習得を図っています。

2018 年 4 月1日〜 2021 年 3 月31日

2. 当社の課題●女性管理職の登用拡大●更なる女性の職域拡大とロールモデルの顕在化

士による意見交換等の取り組みを展開しています。

●女性社員比率の向上

3. 目

標

●管理職に占める女性比率 2.0％以上●女性採用比率 5.0％以上

補完
自己啓発支援通信教育

自己啓発支援補完支援

自主参加型研修補完

職場外教育（OFF-JT)

広島市男女共同参画推進事業者表彰
2019 年 6 月、当社は、広島市から広島市男女共同参画

階層別教育

〔

若年層社員育成教育
安全衛生教育専門スキル教育
資格取得教育一般社外研修人権啓発教育CHUDENKO Report 2020

1. 計 画 期 間

職場内教育（OJT)

支援

37

環境整備を進めるため、以下の行動計画を策定する。

ら検討を進めてきました。
「女性活躍推進ワーキンググループ」
を立ち上げ、女性同職場大で一体的に推進

支援

男女が共に自身の個性や能力を十分に活かせる職場

定や、各種施策の企画実施について部門横断的な視点か
また、2016 年度には女性社員有志で構成する任意組織

教育体系

中電工 行動計画

推進事業者として一般表彰を受けました。
これは、女性の能力発揮や職域拡大、仕事と家庭・地域活動との両立支援などに積極的に取り組み、他の模範となる事業者を「広島市男女共同参画推進事業者」
として同市が表彰しているものです。
これからも、
女性活躍推進の取り組みを継続していきます。
表彰式の様子松井広島市長（左）と林業務本部長（右）CHUDENKO Report 2020

38

ESG の取り組み

S 社会

安全・衛生活動
車両の安全装備の拡充

2020 年度 安全・衛生活動方針
安全最優先の企業として、「安全はすべてに優先する」の基本理念のもと、「安全についての心がまえ」
を胸に刻み、全社一丸

交通事故「ゼロ」をめざすため、2017 年度に居眠り防止

カーとする計画が完了しました。万が一交通事故が発生したとなって「重大災害事故」の根絶に取り組んでいます。また、社員一人ひとりが心と体の健康づくりに取り組み、「活力のある

機器を導入しましたが、現在は更に事故防止の効果が高い

場合には、すべての車両に導入しているドライブレコーダーの

明るい職場づくり」に努めています。

安全サポートカーおよび衝突防止補助システム機器の導記録映像を活用し入を推進しています。車線逸脱や前車への衝突の危険性て事故の全容解明を警告する衝突防止補助システム機器は、交通事故時のリに努めるとともに、スクの高いトラック・高所作業車などの重量車から導入を映像を基にした情開始し2019 年度からは一般車両にも導入範囲を拡大し報をグループミー

衝突防止補助システム

ティング等で活用

居眠り防止装置

重点目標● 感電・アーク重大災害「ゼロ」● 墜落・転落重大災害「ゼロ」● 交通死亡事故・重大事故「ゼロ」● 健康診断の有所見率「減少」

安全についての心がまえ
1．安全は人間尊重の精神から始まる
自分と仲間を災害から守らなければならない
2．安全は家庭の幸せのもとである事故のために家族を不幸にしてはならない
3．安全はわれわれ仲間の共通目標である
今日一日を無事故で過ごそう

安全最優先の意識を持ち、自らの責任を自覚して安全管
理・安全行動を実践し、グループ企業、協力会社に対してもあらゆる機会を捉え指導・教育・支援する。

2. 法令、基準・ルールの遵守

法令、基準・ルールについて、理解を深め遵守するとともに、過去に発生した災害事故の再発防止対策を確実に実施し、再発防止を図る。

3. 不安全行動の撲滅「一声かけ」
を実践するとともに、不安全行動は勇気を持って指摘し、作業中止など毅然とした態度で臨む。

4. リスクアセスメントの活用と実施

現場に即したリスクアセスメントによるリスク低減対策を検討・実施するとともに、現地 RKY 活動を確実に実践し、労働災害の未然防止を図る。

2019年度末にはすべての車両を居眠り防止装置もしくはし、交通事故防止に

衝突防止補助システム機器の装着車、または安全サポート

努めています。

全台数

2,096 台安全装備
安全サポートカー

計
ドライブレコーダー

300 台
1,147 台649 台
2,096 台2,096 台健康経営の推進

重点実施事項
1. 安全最優先の意識と責任の自覚ました。

車両の安全装備の実績2019年度末実績

5. 安全運転の徹底と心得

安全運転に極めて有効である「呼称運転」と「かもしれない運転」
を確実に実践し、運転者は重大な責任があることを自覚し、安全運転に徹する。

6. 職場環境の整備と改善

職場および現場と車両の 5Sを実践するとともに、設備・機械工具の使用前点検を実施し、不安全状態は確実に改善する。

7. 心と体の健康づくり

健康診断やストレスチェック等により、社員一人ひとりが心と体の健康状態を把握し健康を保持・増進するとともに、疾病予防と健康障害の早期発見に努める。また、職場内での活発なコミュニケーションにより健康で明るい職場づくりに努める。

2020 年 3 月、当社の社員への健康に対する取り組みが認められ、経済産業省と日本健康会議が選定する「健康
経営優良法人 2020
（大規模法人部門）」に認定されました。
「健康経営」
への取り組みは、社員一人ひとりが「心と体の健康づくり」に取り組むよう促すとともに、企業が社員への健康投資を行うことで、社員の活力向上、組織の活性化につなげ、業績向上と企業価値向上を図ることが目的であり、今後も継続して「健康経営」を推進していきます。

品質

安全意識の向上
当社では、現場で起こりうるさまざまな危険を疑似体験

本施設は、当社社員はもとより、グループ企業、協力会社、することにより、危険感受性を高め、安全意識の向上を図

工業高校等にも広く利用いただいており、安全に関するることを目的とした「安全実習棟」
を広島市安佐南区の当意識と知識の普及にも貢献しています。

社研修所内に設置し活用しています。
低圧計器や高・ 低圧線間短絡を再現し、その衝撃をまた、電気を専攻する高校生を招待し、安全実習設備等の体験・見学会を開催しています。

お客さま満足度を向上させるため、施工品質に関する管理体制を強化して不具合の絶無をめざすとともに、教育の徹底とお客さまとのコミュニケーションの充実により、施工品質・業務品質の向上を図っています。

体感できるもの、落下物の衝撃や、はしごの縦横すべりをまた、お客さまアンケートを実施し、施工・営業活動の実施

自身で体験できるものなど「感電・短絡」「墜落」「転落・転状況などについて“お客さまの声”を伺い、お客さま満足度の倒」「 挟まれ、その他」および「交 通」のテーマで区 分し、向上につなげています。

それぞれの目的に合致する施設で、利用者の安全性を確保したうえで疑似体験ができるものとなっています。
39

お客さま満足度の向上

CHUDENKO Report 2020

安全実習棟

ISO9001 審査登録状況
適 用 規 格 ISO9001：2015
登録
日 2000 年 3 月 31 日
登 録 事 業 者 株式会社中電工
活 動 範 囲 ● 電気・情報通信・空調・給排水衛生設備
工事及び関連施設の設計・施工● 架空送電線路の建設工事● 電気機器（配電盤、制御盤など）の設計・製作並びに施工
関 連 事 業 場 広島・岡山・山口・島根・鳥取統括支社、
東京・大阪本部、電力建設所、製器工場
登 録 番 号 JQA/QM4594
審 査 登 録 機 関 一般財団法人 日本品質保証機構

見学会の様子CHUDENKO Report 2020

40

ESG の取り組み

S 社会

地域社会奉仕活動
社内検査・品質パトロールの実施
施工品質を確保するために、お客さま引き渡し前に設備の顧客要望を管理するシステムの運用

おかげさま旬間の実施

工事施工ミスなどによりお客さまにご迷惑をおかけした

おかげさま旬間は「企業は地域社会と地域の方々から信社内検査を実施しています。

場合は確実に対応するとともに、管理システムで情報を一頼されてはじめて発展できる」との考えのもと1992 年から

また、施 工の進 捗に合元管理し、処理状況や同種事例を把握することで再発防「真心旬間」と称してスタートし、2004 年から「おかげさま止を図っています。

旬間」
として毎年 11 月に実施しています。

わせて品質パトロールを適宜実施し、品質の確保に2019 年度は、創立 75 周年記念行事の一環として同様の取り組みを行いました。

旬間では、道路・公園等の清掃活動や公共施設の電気・努めています。

空調設備の点検を行うとともに、中国地方の全小学校への電気に関する冊子の寄贈や、高校生を対象とした安全実

検査の様子

習棟の体験・見学会、高所作業車の搭乗体験会などを行っ
ています。

外灯の清掃

小学校への冊子の寄贈

学生との交流各地域でのさまざまな活動
新型コロナウイルス関連

就業機会の提供
インターンシップ

夏休みお仕事見学 in 中電工

当社では、学生の皆さんの業界研究や企業研究の促進

内閣府男女共同参画局が中心となって行っている取りなど、職 業 選 択 のきっかけになればという思いでイン組み「夏のリコチャレ（理工チャレンジ）」と連携し、理工系

ターンシップ（夏季・冬季）を開催しています。

分野に興味を持つ女子中高生や女子学生を対象としたインターンシップでは、職場・現場見学や業務体験を通じて、社員が「毎日どのような仕事をしているのか」「どのよ「夏休みお仕事見学 in 中電工」
を開催しています。
将来の進路選択を応援する取り組みとして、当社の仕事

うなことを考えながら働見学や女性技術者との交いているのか」など、建設流の場を設けています。

業での就業を目と肌で感※2020 年度は、コロナウイルス
感染拡大防止の観点から実施
していません。

じてもらっています。

インターンシップ

また、新型コロナウイルスの感染拡大防止や治療に尽力されている医療関係者の方々へ感謝の気持ちを示すため、
中国電力株式会社・中国電力ネットワーク株式会社・株式

中電工平和大通りビルのブルーライトアップ

現場見学

中電工 陸上競技部
陸上競技部は、社員の活性化、企業イメージの向上および地域社会との連携を図るため、1990 年 4 月に発足しま

自己のエピソードを交えながら、電気工事に関する技術した。チーム目標である中国実業団駅伝優勝とニューイ

指導や実演を行い、ものづくりの楽しさを教えることで、

CHUDENKO Report 2020

付しました。

（2020 年 5 月22日から10日間）

技能五輪の指導員が、中国地方の工業高校等を訪問し、

41

7,000 枚の医療用マスク「N95」
を中国 5 県の各県庁へ寄

通りビルのブルーライトアップを実施しました。

経験豊富な「ひろしまマイスター認定者※」の当社社員や※技能者の社会的評価の向上や技能尊重気運の醸成を図り、技能水準の向上、技能の継承・発展、後継者の育成等を推進するため、広島県内の特に優れた技能者を認定する制度で 29 職種 131 名（2019 年 7 月17日時点）が認定されています。

機 関でマスクが 不 足するなか、当社で備 蓄していた約会社エネルギアＬ＆Ｂパートナーズと共同で中電工平和大

出張授業

将来を担う人材の育成を支援しています。

新型コロナウイルスの感染拡大により、市場および医療

ヤー駅伝入賞をめざし、日々練習に励みながら、地域社会
ひろしまマイスターによる出張授業

奉仕活動の一環として「ランニングスクール」などのイベントにも協力しています。
ランニングスクール

CHUDENKO Report 2020

42

ESG の取り組み

G ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

当社は、遵守すべき精神的なよりどころとして「眞心」
をるとともに、取締役会、内部監査部門、監査役等による監督

社是と定め、総合設備エンジニアリング企業として、お客さま機能も強化させ、すべてのステークホルダーから信頼されるのために高度な価値を付加した生活・事業環境を創出する

企業をめざしています。

ことにより、社会の発展に貢献することを企業使命とする

また、当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本的な企業理念を定め、会社の進むべき方向を具体的に示して考え方に賛同し、最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、います。

その充実に継続的に取り組んでいます。

この企業理念のもと、経営の効率性、透明性を向上させ

監査役会
監査役会は、監査役 5 名 (うち社外監査役 3 名 )によって構成され、監査方針・計画を策定しています。

効率の向上を図っています。
さらに、監査役は、内部監査部門である考査部から考査

監査役は、監査役会で策定した監査方針・計画に基づ

計画・考査結果の報告を適宜受けるとともに、適時情報交換をき、取締役の職務執行を監査しています。また、会計監査

行う等連携を深めることにより、監査品質と監査効率の向上を人から監査計画・監査結果の報告を定期的に受けるととも図っています。

に、会計監査人の監査に立会し、適時に情報および意見の

なお、監査役には財務・会計・法務に知見を有する方も交換を行う等連携を深めることにより、監査品質と監査

選任しています。また、社外監査役のうち1 名が女性です。

取締役会・経営政策会議
なお、監査役の報酬については、報酬諮問委員会へ諮っ取締役会は、取締役 11 名（うち独立社外取締役 2 名）にたうえで、監査役の協議により決定しています。

よって構成され、監査役出席のもと、原則毎月1 回開催し、社外役員の構成は、社外取締役2名、社外監査役3名です。

社外取締役を加えて年 1 回以上の意見交換会の開催や、重要な業務執行の決定を行うとともに、取締役の職務の業務執行については、可能な範囲で代表取締役社長に社外取締役 2 名は、独立役員であり取締役会のみならず、

常勤監査役による社外取締役への監査結果の報告などに執行を監督しています。なお、取締役会の機動的な運営と委任していますが、取締役会に付議する事項を含め、経営に会長、社長および他の取締役ならびに監査役に加え、本店より社外取締役の情報収集力の強化を図っています。

効率化・活性化を図るため、これまで段階的に取締役の員数関する重要事項については、会長および社長ならびに役付部長・支社長等が出席する経営幹部会議への出席などを社外監査役は、中立的、客観的な立場のもと自ら監査を削減を行っています。

執行役員と、監査役が出席する経営政策会議を原則毎月1

通じて情報の共有化を図り、中立的、客観的な立場から意見を行うとともに、監査役、会計監査人および考査部の監査状

回以上開催し、協議しています。

述べることにより、取締役会の活性化および経営監督機能の況や重要な会議の内容について監査役会等を通じて情報を強化に取り組んでいます。また、会長・社長と監査役に収集し、意見交換等を行うことにより監査を行っています。

また、役員候補の指名および取締役の報酬については、取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任の強化を図る

併せて、代表取締役社長を補佐する制度として、役付執ため、独立役員が半数以上を占める指名諮問委員会および行役員・執行役員制度を採用し、執行権限を委譲すること

報酬諮問委員会へ諮ることとしています。これにより、決定により業務執行機能の強化と意思決定の迅速化を図り、プロセスをより客観的で透明性の高いものとしています。

業務執行責任を明確化するとともに、取締役会の意思決

さらに、事業年度における経営責任を明確にするため、取締役

定および業務執行の効率化を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制
主

選任・解任

総

会

諮問委員会
答申

監査

監査役室
連携

業務執行の報告（指名諮問委員会）（報酬諮問委員会）

選定・解職、監督

ともに、取締役会資料を事前に送付のうえ、議案の概要を

社外監査役について監査役を補佐する専任部門として設置している監査役
室が、社外監査役を含めた監査役に関する業務全般についてサポートしています。

より、適宜情報提供しています。

業務執行代表取締役社長

報告

会計監査人

委員会

報告

指揮・命令

内部監査

協議
報告

指揮・命令

経営政策会議（内部統制委員会）（企業倫理委員会）

副社長・本店本部長
連携
報告
連携

考査部
監査

指揮・命令
内部監査

※1 うち独立社外監査役 2 名、社外監査役 1 名※2 うち独立社外取締役 2 名

CHUDENKO Report 2020

行事への参加および会議資料の送付など必要な情報を的確に提供する工夫を行っています。

また、報道発表の内容など、会社の動きをメールなどに諮問

取締役会（取締役 11 名 ※2 ）なお、社外取締役には、経営幹部会議への出席や各種年間の取締役会開催スケジュールをあらかじめ通知すると議事の概要を報告することとしています。

選任・解任
監査

監査役会（監査役 5 名 ※1 ）社外取締役について適宜説明しており、取締役会欠席の場合は、議事録を基に、
株

選任・解任

社外取締役・社外監査役へのサポート体制
取締役会事務局（総務部（秘書担当））が中心となり、の任期を1 年としています。

43

社外役員

統括支社・支社、
東京・大阪本部、
電力建設所

指揮・命令

内部監査は、考査部に専任スタッフ9 名を配置し行っています。

報告しています。
また、考査部は、内部統制システムにおいて改善を要

報告
指示・指導
報告

本店各部
報告

指示・指導

グループ会社

考査部は、中期経営計画等の主旨を踏まえ、経営の効率化
および業務の改善を図ることを目的とした考査計画を策定し、業務の適法性・妥当性の観点から会社業務の状況を調査し、指導・指摘した事項を社長および経営政策会議にする事項について、独立的な評価を行い、「内部統制委員会」に報告することとしています。
なお、考査結果については、定期的に監査役へ報告するとともに、随時意見交換を行い、連携を図っています。

CHUDENKO Report 2020

44

ESG の取り組み

G ガバナンス
会計監査
会計監査人に有限責任監査法人トーマツを選任しています。当社の会計監査業務を執行する公認会計士は 2 名であり、補助者は、公認会計士 7 名、その他 13 名です。
また、監査役会は、会計監査人の選任手続きを通じて、会計監査人に責務の認識を促すとともに、必要に応じて情報

企業倫理委員会共有を図るなど適正な監査の確保に向けて適切な対応を行っています。

現化し、従業員の行動の規範となるようまとめた「コンプラ

企業倫理委員会は、社長、副社長および業務本部長なら行うとともに、会計監査人からの要請があれば、随時面談を確保し、株主、顧客および地域社会等からの信頼を維びに社外有識者3名によって構成され、監査役出席のもと、することとしています。

持・向上できるよう企業倫理推進の取り組みに関する基本原則として年 2 回開催し、企業倫理推進に関する事項を審的事項を「企業倫理規程」に定めるとともに、企業倫理委

議し、その審議内容および審議結果を取締役会に報告し員会を設置しております。加えて、業務遂行上の法令違反ています。

なお、取締役報酬・監査役報酬いずれにおいても、報酬諮問委員会へ諮ったうえで決定することとし、報酬決定プ

ある業績連動報酬・株価連動報酬で構成します。ただし、ロセスをより客観的で透明性の高いものとしています。

みとします。
基本報酬と業績連動報酬は、株主総会で決議された報酬額の範囲内で、取締役会の決議により決定しています。
また、株価連動報酬は、株主総会で決議された報酬額の範囲内で、取締役会の決議により譲渡制限付株式を付与しています。
（2020 年 6 月の株主総会で、従来の株式報酬型
ストックオプション制度に代えて、譲渡制限付株式報酬制度を導入しました。）
監査役報酬
監査役報酬は、その役割を考慮し、固定報酬である基本
報酬のみとします。
基本報酬は、株主総会で決議された報酬額の範囲内で、監査役の協議により決定しています。

して、「企業倫理ヘルプライン」を設置しています。

イアンス方針」
を制定しています。また、事業活動の公正さ

取締役報酬は、固定報酬である基本報酬と、変動報酬で社外取締役は、その役割と独立性の観点から、基本報酬のや企業倫理上の問題点等に関する相談を受付ける窓口となお、会計監査人と社長は、面談を定期的（年1回以上）に

役員報酬の基本的考え方および決定
取締役報酬

企業倫理については、「企業理念」の行動指針をより具2019 年度に係る取締役および監査役の報酬等の総額
役員区分

報酬等の
総額
（百万円）

報酬等の種類別の総額（百万円）
確定金額
報酬

対象となる

業績連動型 株式報酬型 役員の員数（名）
報酬
ストックオプション

取締役
411（うち社外取締役） （12）

232
（12）

131
（­）

46
（­）

15
（2）

72
監査役
（うち社外監査役） （16）

72
（16）

−
（­）

−
（­）

9
（6）

取締役
（社外取締役を除く）の業績連動型報酬の報酬額表
報酬額

連結営業利益水準

グループ企業の業務の適正を確保するための体制整備の状況
グループ企業の業務の適正を確保するための体制整備の報告を求めています。

状況については、グループ企業統括部門である経営企画部

そのほか、企業グループにおけるリスク管理を推進する体が、グループ企業の適法かつ適正な事業活動の推進、なら

制整備については、当社の関係部門が連携して適切に指導・

びにコンプライアンス体制の整備につき、適切に指導・支援支援を行っています。

するとともに、当社が設置している「企業倫理ヘルプライン」

加えて、グループ経営要綱を定め、グループ企業におけるは、グループ企業の従業員等も利用者とし、その相談・通報

重要な業務執行の決定に際して、必要により当社への協議に的確な対応を行っています。

を求め、グループ経営に重大な影響を及ぼす事実が発生しまた、考査部は、グループ企業の監査を実施し、指導・指摘を行い、当社の監査役は、必要により、グループ企業のた場合、または発生が見込まれる場合には、当社への報告を求めています。

調査を行うとともに、グループ企業の監査役から監査に関する230 百万円以内

120 億円以上
80 億円以上〜 120 億円未満

190 百万円以内

60 億円以上〜

80 億円未満

155 百万円以内

40 億円以上〜

60 億円未満125 百万円以内

20 億円以上〜

40 億円未満80 百万円以内

10 億円以上〜

20 億円未満40 百万円以内

10 億円未満0

株主・投資家への情報開示
年1回以上開催しています。
個人投資家向けに定期的説明会を開催

内部統制委員会
内部統制については、中電工グループ一体となって適正な

内部統制委員会は、社長、企画本部長および業務本部長

事業活動を推進するため、取締役会にて内部統制システム

ならびに考査部長によって構成され、監査役出席のもと、構築の基本方針を決定し体制を整備しています。この基原則として年 3 回開催し、内部統制の充実および推進に

本方針に基づき、中電工グループ全体の内部統制の充実

関する事項を審議し、その結果を経営政策会議に報告する

および推進を図るための基本的事項を「内部統制規程」にとともに、そのうち重要な事項を取締役会に付議しています。

直近の実施状況●2019年11月14日(神戸市)●2019年12月11日(大阪市)説明会には、社長、企画本部長、経営企画部長が出席し、会社概要、業績、
中期経営計画、株主還元などについて説明
年2回、定期的に開催しています。

アナリスト・機関投資家向けに定期的説明会を開催定めるとともに、内部統制委員会を設置しています。
IR資料のホームページ掲載

直近の実施状況●2019年度第2四半期決算説明会(2019年11月20日)
2019年度第2四半期決算説明会には、社長、企画本部長、経営企画部長、経理部長が出席し、業績、
中期経営計画、株主還元等について説明●2019年度決算説明動画配信(2020年5月28日〜 )新型コロナウイルス感染拡大防止のため、2019年度決算説明会を中止し、社長が説明する動画をWeb配信
株主・株式情報（株主総会、定款、配当金、株主メモ等）、中電工レポート、決算短信、有価証券報告書／
四半期報告書、決算説明会／会社説明会資料、株主通信（ＩＲ通信）、その他ＩＲ資料（業績・配当予想の修正に関するお知らせ等）
を掲載しています。
IR情報 https://www.chudenko.co.jp/info/

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CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 2020

46

ESG の取り組み

G ガバナンス
コンプライアンス/リスク管理

コンプライアンス
経営上の最重要課題の一つに、コンプライアンスに則っ「コンプライアンス方針」
を制定しています。

当社グループの信用・業績に影響を及ぼす可能性があります。

なり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

8．人材確保・育成のリスク

5．情報セキュリティのリスク

当社グループの主要事業である設備工事業では、新規た公正かつ適正な業務運営を継続して行うことを挙げてまた、中期経営計画においては「コンプライアンス方針」

当社グループは、取引先情報や機密情報を保有している

入職者の減少や高い離職率によって高齢化が進み、将来のおり、「企業理念」の行動指針第 4 項「社会的規範の遵守はに基づく、コンプライアンスを最優先した企業活動を推進

なかで、近年、不正なアクセスやサイバー攻撃を受ける事案

担い手確保が喫緊の課題となるなかで、必要となる国家

もちろんのこと、社会的良識をもって行動する。」
をより具しています。

も発生しています。

資格や技能を有する人材が必要な時期に確保できない体化し、役員および社員の行動の規範となるようまとめた

これらの情報が人的ミス、技術的過失及び不測の事態にグループ企業大でのコンプライアンス教育の実施
グループ企業を含めたすべての役員および社員（契約社
員・派遣社員等を含む）
を対象にした「コンプライアンス教

併せて、「企業倫理ヘルプライン」
は会社を守るツールであるという意識の浸透を図っています。

場合、施工能力不足により売上が確保できず、当社グループのより外部漏洩もしくは消失した場合、多額の賠償請求の業績に影響を及ぼす可能性があります。

発生や取引停止、社会的信頼の失墜等により、当社グルー

9．長時間労働・過重労働のリスク

プの信用・評価を大きく毀損することとなり、業績に影響を当社グループにおいて、人材不足や建築工程の遅延に及ぼす可能性があります。

よる施工工程の逼迫、不測の事態への対応などにより長時

6．
Ｍ＆Ａ・出資参画事業のリスク

間労働や過重労働が発生する場合、社員の健康不良や生産育」
を、コンプライアンス部門が各所を巡回のうえ実施して当社グループは、主要事業である設備工事業を中心に、います。これは、一人ひとりがコンプライアンスの重要性

事業拡大や競争力強化を目的として、Ｍ＆Ａや事業出資への業績に影響を及ぼす可能性があります。

について理解を深め、グループ企業大でコンプライアンス

参画等を行っています。

10．自然災害等のリスク徹底の認識を共有することを目的としています。

しかしながら、事前の調査・検討にもかかわらず、買収
グループ企業での教育

リスク管理
当社グループの事業に関して、連結会社の財政状態、経47より、当社グループの信用・評価を大きく毀損することと

2．法令・コンプライアンス違反のリスクした事業や出資した事業等が計画どおりに展開することが当社グループは、国内及び海外に多数の事務所等を有しています。

できず、投下した資金の回収ができない場合や追加的

地震、津波、台風等の大規模な自然災害や、新型ウイ費用が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす

ルス等の感染症のまん延により、社員や施設への直接的な可能性があります。

被害のほか、流通・交通網の遮断や混乱、さらには社会・経7．グループの内部統制リスク

済の停滞・混迷等による間接的な被害を受ける可能性も

営成績及びキャッシュフローの状況に重要な影響を与える

当社グループにおいて、建設業法、労働安全衛生法を可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようはじめとする関連法規等への抵触や、コンプライアンスに当社グループは、国内・海外において事業展開するなかで、なものがあります。

反する事業運営や業務処理が行われた場合、刑事罰や取引内部統制システムの整備・維持を図り各種法規の遵守に

これらのリスクは、当社グループにおいて定期的に「洗い停止、社会的信頼の失墜、多額の課徴金や賠償請求の発生努めていますが、不適正事案等の発生により内部統制の

出し」
「評価」
「対応策の検討」
を行う中で、影響度合い・発生等により、当社グループの信用・評価を大きく毀損すること有効性が維持できない場合、社会的信頼の失墜等により、頻度を踏まえて抽出したものであり、当社グループでは「経営となり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

層が関与すべきリスク」
として管理しています。

3．受注環境悪化のリスクあります。
このような場合、事業活動の中断・遅滞等が発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

事業継続計画（BCP）

また、ここで抽出したリスク以外にも「材料費・外注費の当社グループの主要取引先である中国電力グループを高騰リスク」「取引先の信用リスク」「保有有価証券の時価始めとする民間企業及び官公庁の設備投資の減少等、電気の供給に携わる当社は、得意先はもとより一般社会に下落リスク」
等があります。

受注環境に著しい変化が生じた場合、当社グループとして対して大きな使命を負っており、災害に備えて準備を整えて

1．品質不良のリスク必要とする受注が確保できず、当社グループの業績におく必要が高いといえます。そこで当社は、「災害が発生し

当社グループにおいて、設備工事の設計・施工段階及び影響を及ぼす可能性があります。

た際に事業を中断させない」という短期的視点と、「災害後製品の企画・製造段階における人的ミス等により重大な品質

4．労働災害・交通事故のリスクの倒産を防止する」という長期的視点とで事業継続計画を問題が生じた場合、その修復にかかる多額の費用負担の発生、

当社グループは、建設現場等を多数有しており、安全面を策定しています。役員および社員がそれぞれの役割を理解

施工遅延・納期遅延による賠償請求の発生や、これらによる最優先に配慮・対策を行っていますが、それでも労働災害・できるよう、緊急連絡体制確認や安否確認など、大地震発生

取引停止等により、当社グループの信用・評価を大きく毀

交通事故が発生した場合、人的損失及び被災者・被害者時の状況を想定した訓練を定期的に実施しています。

損することとなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

への補償、司法・行政による処罰、社会的信頼の失墜等に

CHUDENKO Report 2020性の低下、優秀な人材の外部流出等により、当社グループの本店での訓練の様子（特別非常対策本部）

テレビ会議システムでの状況確認

CHUDENKO Report 2020

48

ESG の取り組み

G 役員紹介49

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

常任監査役

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

取締役専務執行役員

監査役

東岡 孝和

林

山田 昌志

緒方

西川 幸三郎

谷口 実男

上野

松永 弘

睦博

秀文

清文

監査役（社外）取締役（社外）代表取締役副社長執行役員

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役（社外）監査役（社外）監査役（社外）

重藤

稲本

堤

小畑

迫谷

鶴

竹内 万博

飯岡 久美

CHUDENKO Report 2020

隆文

信秀

孝信

博文

章

衛

CHUDENKO Report 2020

50

ESG の取り組み

G 社外監査役インタビュー
当社は企業理念のもと、経営の効率性、透明性を向上させるとともに、取締役会、内部監査部門、監査役等による監督機能も強化させ、すべてのステークホルダーから信頼される企業をめざしています。

一つひとつの仕事の積み重ねがガバナンス向上につながる

今回、社外監査役のみなさまに中電工グループのコーポレート・ガバナンス体制についてお話を伺いました。

グループ会社も含めて非常に業務が幅広いなか、ガバナンの姿がいろいろあって、簡単に整理することはできないと思いますが、一つひとつに誠意をもって取り組み、きちんとグループとしての内部統制システムの構築が重要

社外監査役

重藤 隆文

加えて、指名委員会、報酬委員会も十分な情報開示のもと議論が行われ、また、会長、社長と独立役員との定期的意見

竹内 万博
Q1 社外監査役としての役割をどのようにお考えですかQ3 中電工に対する期待や課題をお聞かせください

交換会でも、忌憚のない意見交換が行われており、内部Q1 社外監査役としての役割をどのようにお考えですか

統制システムは有効に機能しているものと思います。

あくまでも非常勤の社外監査役ということなので、できる

社外監査役（独立役員）

Q3 中電工に対する期待や課題をお聞かせください

対処することの積み重ねが、よりよいガバナンスにつながると考えています。

新型コロナウイルスの影響下、大変な状況ではありま
すが、目標をはっきり立てられているのはすばらしいことだとことには限界があると思っています。そのなかで、私が一番思います。2024 年の中長期目標、特に売上 2,000 億円を大事にしていることは、中電工という企業やその仕事がめざして、社員のみなさんが一丸となって取り組んでいます

大きく分けて4点あります。一つは、ここ数年、企業戦略の世の中からどう見えているのか、という「視点」
です。それは、ので、私も監査役としてしっかりアシストしていく所存です。

柱としてM&Aを積極的に展開していますが、M&Aは申し

ひいては中電工について、社員やグループ会社の皆さんが至 近 の 昭 和コーポレーションの買 収 にあたっては、

私は、広島銀行、ひろぎん証券での取締役の経験を活かあげるまでもなく、いかに長期的かつ緻密な戦略を立てる

どう見ているのか、ということにつながると考えており、そうデューデリジェンス含め入念な準備のもとでのご決断でし、社外監査役として、また、独立役員としての役割を果たかが重要です。とりわけ海外では事業環境が大きく異なる

いったことを常に意識したうえで、監査に臨んでいます。

あり、英断だったと思います。ただし、M&Aにかかる労力はしていきたいと考えています。

ため、その管理・執行体制の充実は不可欠です。
Q2 中電工のガバナンスについてどのように 評価されていますか

いわれるように、買収後の経営統合が重要であり、中電工の独立役員としての私の職務は、執行側から独立した立場で、二つめは、現在はデジタル化が急速に進展しており、AI、

買収2割、PMI（ポストマージャーインテグレーション）
8割と取締役の職務執行ならびに企業統治体制、内部統制システ

5G、6Gとその速度は刻々と進化しています。中電工におい

私は以前、中国電力のコンプライアンス推進部門長を皆さんが力を合わせて取り組んでいかれると思うので、そこにムが有効に機能しているか監査することで、その重要性はても、グループ全体でのデジタル化への対応により、ビジネス務めていましたが、中電工を含むグループ会社のコンプライ

どれだけのアシストができるかという観点で取り組んで高く、常勤監査役との連携を緊密に行い、実効性ある監査に展開は大きく変容するものと考えています。

アンスやガバナンスの問題に携わるなかで、日々進化されていきたいと考えています。

努めています。そういった意味で、監査役会は大きな役割を三つめは、中電工は 15 の連結子会社を有していますが、いると実感してきました。

グループ全体の内部統制システムを構築しガバナンス強化を果たしているものと思います。

図ることがグループ一体経営を図るうえで極めて重要とQ2 中電工のガバナンスについてどのように 評価されていますか考えます。

取締役会における議案、報告などについては、会長、社長を最後に、M&Aや海外営業戦略を展開するなかで、グループ

ヘッドとする業務執行ラインにより適切に対応されており、全体の内部統制システムの監査は、親会社の監査役と子

また、各社外取締役、社外監査役との審議、議論も活発に行会社の監査役が連携して効率的な監査を行うこと、また、

われ、グループ全体の内部統制システム構築に積極的に対応

会計監査人との相互連携・評価が重要であると考えています。

企業としての成長と持続可能な開発の両立に期待
Q2 中電工のガバナンスについてどのように 評価されていますか
毎月の取締役会や監査役会における議案については資料も豊富に用意されており、その中には不適切な事案や「企業され、そのガバナンスは有効に機能しているものと考えます。

倫理ヘルプライン」に寄せられた内容と、それに対してどう
社外監査役（独立役員）

竹内 万博

重藤 隆文

飯岡 久美

略歴

略歴

略歴

2010/06 株式会社広島銀行常務取締役
2013/06 同行専務取締役
2015/06 ひろぎんウツミ屋証券株式会社( 現ひろぎん証券株式会社 )代表取締役会長
2017/06 ひろぎん証券株式会社代表取締役
会長兼社長
2018/06 同社代表取締役会長
2019/06 当社監査役 ( 現 )2019/06 ひろぎん証券株式会社監査役 ( 現 )2011/06 中国電力株式会社執行役員
岡山支社長
2013/06 同社上席執行役員 管財部門長
2014/06 同社執行役員東京支社長
2016/06 同社常務執行役員
コンプライアンス推進部門長 管財部門長
2017/06 同社取締役常務執行役員
コンプライアンス推進部門長 管財部門長
2017/10 同社取締役常務執行役員
コンプライアンス推進部門長 考査部門長
管財部門長
2019/06 当社監査役 ( 現 )2019/06 中国電力株式会社取締役常務執行役員
地域共創本部長
2020/06 同社代表取締役副社長執行役員
人材育成担当調達本部長
原子力強化プロジェクト長 ( 現 )1988/04 広島弁護士会登録 ( 現 )間所法律事務所 入所
1997/04 ひまわり法律事務所 入所 ( 現 )2019/06 当社監査役 ( 現 )飯岡 久美

いう対応をしているのかといったこともすべて報告が上がってきています。そういう意味では、非常に情報もオープンで体制や意識も整っていると思っています。

Q1 社外監査役としての役割をどのようにお考えですか
中電工のように大規模な会社で、経営者側の目標をいかにQ3 中電工に対する期待や課題をお聞かせください

皆で共有していくのか、また、私はこれまで弁護士として、中電工は、幅広く社会インフラを担っており、社会的責任の労災やハラスメントの相談を受けてきましたが、そういったある重要な会社です。今、企業には持続可能な開発やエネ

課題をいかに皆さんに共有していくのかということに興味を

ルギー消費が求められています。企業の成長と持続可能性の感じています。

両立は非常に難しい課題ですが、それをクリアしていただ

会社は安全・安心であることを目標としていることはきたいと思っています。

あたり前ですが、その理想と異なることもあるでしょうし、

また、女性が一層活躍できる企業になっていただきたい

経営者側が気づいていないところもあると思うので、そこにと思っています。今は女性管理職比率の目標が2.0％ですが、関心を持って資料を読んでおり、そういう観点からの質問やいずれは20％をめざし、取締役を誕生させていただきたいと自分の経験を指摘、提言することで社外監査役の責務を果願っています。

たしたいと考えています。
51

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 2020

52

会社情報

11ヵ年の財務サマリー（連結）
単位：百万円2009 年度

2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

116,188
101,916
14,271
14,407
▲136
2,440
44
2,259
267
1,982
545
▲645

116,535
101,754
14,78014,067
713
1,962
49
2,627
288
469
2,445
1,224

110,332
95,814
14,517
14,668
▲150
2,060
50
1,859
36
3,621
▲1,726▲3,121

118,038
100,597
17,44014,197
3,243
2,796
94
5,946
704
2,827
3,822
1,665

136,396
119,376
17,019
9,788
7,231
10,71887
17,861
107
123
17,844
13,502

145,547
126,062
19,485
10,054
9,430
6,748
48
16,13030
502
15,658
10,492

147,752
126,326
21,425
10,448
10,9773,885
58
14,8041,350
318
15,836
10,889147,935
126,556
21,37911,703
9,675
2,285
90
11,871
1,659
285
13,246
9,273

148,300
127,540
20,75912,224
8,535
3,338
129
11,74497
208
11,632
7,809

153,322
133,986
19,335
12,848
6,486
2,504
69
8,921
1,837
911
9,848
6,160

168,888
147,620
21,26812,934
8,333
2,956
101
11,188
1,240
3,292
9,136
4,795

221,868
179,355
2,463
82
1,493
80.3%

221,830
178,516
3,810
59
1,788
79.9%

216,241
175,932
2,419
49
2,063
80.8%

226,968
188,152
1,961
42
2,154
82.4%

248,314202,804
4,571
88
2,303
81.1%

261,858
216,047
3,776
97
2,601
81.8%

260,073
215,058
3,802
170
2,678
81.9%

263,618
217,013
3,264
178
2,790
81.5%

269,875
222,373
4,589
332
2,862
81.8%

267,181
218,036
3,811
240
2,960
80.2%

274,976 ※2
212,043
2,279
156
2,776
75.7%※2

5,142

45,724

10,4609,339▲7,43658,314

損益の状況
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
財産の状況
総資産
純資産
設備投資額
研究開発費
減価償却費
自己資本比率（％）

キャッシュフローの状況
営業活動によるCF

661

5,007

▲2,603

投資活動によるCF▲5,331▲1,180

財務活動によるCF▲1,586▲1,613

現金及び現金同等物残23,891

26,1052,217▲930
24,8867,371
7,686▲2,37337,581

8,685
12,411▲2,59556,0953,032.44▲10.9821.5—

3,018.24
20.84
20
96.0%

2,974.30▲53.1320—

3,181.27
28.35
20
70.5%

3,426.03
229.8130
13.0%

3,638.40
178.29
62
34.8%

14.8%
2.7%
5.0%
1.4%
0.9%
0.8%
32.56
0.29

12.5%
5.3%
13.1%
9.9%
7.0%
5.7%
7.75
0.52

13.4%
6.5%
11.1%
7.2%
5.0%
4.1%
13.14
0.64

▲12,761▲2,75910,7196,700

10,126

11,835▲1,231▲6,499▲25,559▲15,725▲9,207▲5,055▲5,712▲6,43858,58053,74032,56622,242

3,654.78
185.9772
38.7%

3,844.92
160.2072
44.9%

3,909.09
139.61
94
67.3%

3,855.67
110.22
104
94.4%

3,739.30
86.13
104
120.7%

14.5%
7.4%
10.0%
7.4%
5.1%
4.2%
12.09
0.62

14.5%
6.5%
8.0%
6.3%
4.3%
3.5%
14.73
0.61

14.0%
5.8%
7.9%
5.3%
3.6%
2.9%
20.61
0.74

12.6%
4.2%
5.8%
4.0%
2.8%
2.3%
20.48
0.59

12.6%
4.9%
6.6%
2.8%
2.3%
1.8%
25.55
0.59

１株当たりの情報
1 株当たり純資産（円）

1 株当たり当期純利益（円）

1 株当たり配当金

（円）

配当性向

（％）

主な指標
売上総利益率（％）

12.3%

売上高営業利益率

（％）

▲0.1%

売上高経常利益率

（％）

1.9%

売上高当期純利益率

（％）

▲0.6%

自己資本利益率 (ROE)

（％）

▲0.4%

総資産当期純利益率（ＲＯＡ）
（％）

▲0.3%

株価収益率（PER）（倍）

株価純資産倍率（PBR）

（倍）

—
0.39

12.7%
0.6%
2.3%
1.1%
0.7%
0.6%
50.77
0.35

13.2%
▲0.1%

1.7%
▲2.8%
▲1.8%
▲1.4%

—
0.29

その他
発行済株式数

（株）

自己株式数

（株）

期末株価

（円）

65,138,117
6,375,541
1,193

65,138,117
6,380,935
1,058

65,138,117
6,381,998
850

65,138,117
6,382,419
923

65,138,117
6,136,172
1,784

65,138,117
6,091,412
2,342

65,138,117
6,780,936
2,249

58,138,117
2,024,710
2,359

58,138,117
1,994,845
2,877

58,138,117
2,529,765
2,257

58,138,117
2,434,413
2,201

非財務情報
従業員数

（人）

4,366 人4,330 人4,265 人

4,149 人4,089 人4,063 人4,105 人4,167 人4,190 人4,210 人4,474 人

※1 2014 年度より工事原価の計上方法を変更しているため、2013 年度の損益および財産の状況について遡及処理後の数値を記載しています。
※2 2020 年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2019 年度に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させています。

53

CHUDENKO Report 2020

CHUDENKO Report 2020

54

会社情報

会社概要

商

株式情報

中電工グループ

株主の状況（2020年3月31日現在）

株式会社 中電工(CHUDENKO CORPORATION)

連結子会社

発行可能株式の総数

2億6,000万株

発行済株式の総数

56,077,704株

立1944年9月29日

三親電材株式会社

電気機器･工事材料の販売

金34億8,190万5,850円

中工開発株式会社

保険代理・リース

号

会社名

主要な事業内容

個人・その他
12.34%

自己株式
3.54%

外国法人等
10.71%

その他法人
43.37%（自己株式 2,060,413株を除く）
設
資

本

株主数

6,608名

大株主

株主名
本店所在地

〒730-0855 広島市中区小網町6番12号
TEL 082-291-7411(代表)

従 業 員 数

連結：4,474名
個別：3,379名（2020年3月31日現在）

主 要な 事 業 場

広島・岡山・山口・島根・鳥取統括支社
東京・大阪本部、電力建設所

沿 革
1944年
（昭和19年）

電気工事12社が統合し、広島市小町に

株式会社イーペック広島

電気・空調管工事等の設計・積算

株式会社中電工テクノ

配電線工事の施工

株式会社広島エレテック

電気工事等の設計・施工

株式会社中電工エレテック
岡山・鳥取 ※

電気工事等の設計・施工

株式会社山口エレテック

電気工事等の設計・施工

株式会社島根エレテック

電気工事等の設計・施工

杉山管工設備株式会社

空調管工事等の設計・施工

早水電機工業株式会社

電気工事等の設計・施工

中国電気工事株式会社を設立
1950年（昭和25年）

東京事務所（現 東京本部）
を開設

1970年
（昭和45年）

東京証券取引所市場第二部に上場

株式会社昭和コーポレーション

熱絶縁工事の設計・施工・監理
断熱配管支持金具の製造・販売

1972年（昭和47年）

東京証券取引所市場第一部に指定

CHUDENKO(Malaysia)
Sdn.Bhd.

電気工事等の設計・施工

1980年（昭和55年）

社是「眞心」
を制定

1990年（平成2年）

商号を株式会社中電工に変更

1996年（平成8年）

子会社の運営管理

本店を広島市中区小網町
（現在地）
に移転

RYB Engineering Pte.Ltd.

電気工事等の設計・施工

2001年（平成13年）

企業理念を制定

RYB Corporation Pte.Ltd.

2010年（平成22年）

マレーシアにCHUDENKO（Malaysia）

2016年（平成28年）※2020年7月、株式会社岡山エレテックが株式会社鳥取エレテックを吸収合併し、商号を変更しています。

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,417

4.31

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

1,804

3.21

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行再信託分･株式会社もみじ銀行退職給付信託口)

1,673

2.98

株式会社中国銀行

1,398

2.49

株式会社山陰合同銀行

1,256

2.24

明治安田生命保険相互会社

1,129

2.01

株式会社広島銀行

1,036

1.84

株式会社山口銀行

1,000

1.78

986

1.75

中電工従業員株式投資会

株式
所有者別
状況

金融機関等
30.04%

株価および出来高の推移
株価(終値)(円)

3,500,000

3,500

3,000,000

3,000

2,500,000

2,500

2,000,000

2,000

1,500,000

1,500

1,000,000

1,000

500,000500

主要な事業内容RYB Engineering Pte.Ltd.をグループ化

0

株式会社ベリーネ
2020年（令和2年）

39.03

非連結子会社
会社名2017年（平成29年）

電気工事等の設計・施工

杉山管工設備株式会社、早水電機工業
株式会社をグループ化

21,892

出来高（株）CHUDENKO ASIA Pte.Ltd.

Sdn.Bhd.を設立

持株数（千株） 持株比率（％）

中国電力株式会社

株式会社昭和コーポレーションをグループ化

農業に関する事業

0
4月

8月

12月

2017年

株式会社中電工
ワールドファーム

4月

8月
2018年

12月

4月

8月
2019年

12月

4月

7月

2020年

農業に関する事業

問合せ先

株式会社中電工
55

CHUDENKO Report 2020

〒730-0855 広島市中区小網町6番12号
企画本部 経営企画部 IR担当
TEL : 082-233-9034
FAX : 082-234-8075

CHUDENKO Report 202056

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