エコアクション２１
環境活動レポート＜期間：2023 年 4 月～2024 年 3 月＞
発行 2024 年 6 月 23 日
静岡マツダ株式会社
Shizuoka-Mazda Co.Ltd.

目次

1．環境経営方針

22．事業活動の概要

3

3．実施体制54．2023 年度環境活動計画・目標

7

5．環境活動の取組結果の評価

9

6．環境への独自取組

12

7．2024 年度の活動目標・活動計画

19

8．環境関連法規への違反・訴訟の有無

20

9．社内監査報告

21

10．代表者による全体評価と見直し

221

1. 環境経営方針
静岡マツダ 株式会社

環

境

経

営

方

針

＜基本理念＞
静岡マツダ株式会社は、自動車販売・自動車整備などの全ての事業活動において、お客様、地域の皆様を念頭に自然との調和を図りながら、地球環境の保護と豊かな社会づくりに貢献します。
＜行動指針＞
1. 環境に関する法規制を遵守します。
2. 限りある資源を大切にするため、省資源・省エネルギーに努めます。
化学物質使用量の適正管理と節水に努めます。
3. 使用済み自動車の適正処理、リサイクルを推進します。
4. 循環型社会に向けて、廃棄物の削減・再使用・再利用活動を推進します。
5. 環境改善目標を定め、継続的な環境改善活動を実践します。
6. 環境に配慮した商品・サービスの提供に努めます。
燃料消費効率の良い車種の販売、エコ整備・エコ車検・エコ点検等の推進
7. 環境保全のため、グリーン購入を推進します。
8. 全従業員にこの環境方針を周知徹底するとともに、環境活動レポートを作成し公表します。
制定日： 2008年9月1日
改定日： 2023年4月1日
静岡マツダ 株式会社代表取締役社長

2日置 輝明

2. 事業活動の概要（1）事業社名及び代表者
静岡マツダ株式会社代表取締役社長

日置 輝明（2）所在地

浜松志都呂店〒422-8004
静岡県静岡市駿河区国吉田１丁目２０番２８号（3）事業内容・乗用車･商用車の新車販売
・中古自動車販売
・部品・用品などの販売
・自動車整備業（車検・点検・修理等）
・損害保険代理業
・電気の販売に関する業務（4）事業の規模
1）店舗数 ： 静岡県下全域 27 店舗
2）対象店舗数 ： 本社及び 27 店舗（次頁）
従業員数

544 人

売上高

20,621 百万円（5）環境管理責任者及び担当者
環境管理責任者

管理本部 本部長

EA21 環境推進事務局

管理本部 管理部
営業本部 サービス営業部

連絡先

TEL ： 054-261-1237
FAX ： 054-261-9149

3

鈴木 正史
中村 拓雄

藤谷 純平

中村 一彦

松下 巧
稲葉 啓朗

（6）対象店舗

店名

〒

住 所

電話番号

本社

422-8004

静岡市駿河区国吉田１丁目 20-28

054-261-1237

1

静岡国吉田本店

422-8004

静岡市駿河区国吉田１丁目 20-28

054-261-1234

2

静岡池田店

422-8005

静岡市駿河区池田 157-1

054-262-1570

3

東静岡駅前店420-0813

静岡市葵区東静岡１丁目 1-20

054-261-9131

4

静岡新川店

422-8064

静岡市駿河区新川２丁目 6-36

054-284-0777

5

清水店

424-0053

静岡市清水区渋川 146

054-348-1181

6

榛原細江店

421-0421

牧之原市細江 333

0548-22-1234

7

島田店

427-0053

島田市御仮屋町 8789-1

0547-37-6255

8

藤枝西店

426-0076

藤枝市内瀬戸 138-1

054-641-3766

9

藤枝店

426-0005

藤枝市水守 1 丁目 15-13

054-644-2261

10

焼津店

425-0041

焼津市石津 580-1

054-624-3138

11

浜松和田店

435-0016

浜松市中央区和田町 711

053-461-6161

12

浜松志都呂店432-8069

浜松市中央区志都呂 2 丁目 11-8

053-445-4106

13

浜松森田店

432-8047

浜松市中央区神田町 383-1

053-441-5171

14

浜松有玉店

431-3122

浜松市中央区有玉南町 530

053-433-7775

15浜松住吉バイパス店

433-8113

浜松市中央区小豆餅 3-19-8

053-436-7185

16磐田国府台店438-0077

磐田市国府台 68-7

0538-32-8181

17

袋井店

437-0064

袋井市川井 1123-5

0538-43-2256

18

掛川店

436-0048

掛川市細田 528-1

0537-22-7284

19

富士港大通り店

417-0048

富士市高島町 590545-52-6331

20

富士店

417-0035

富士市津田町 50545-52-1115

21

富士宮店

418-0014

富士宮市富士見ヶ丘 120544-23-2411

22

沼津バイパス店

410-0007

沼津市西沢田 475-1

055-925-2600

23

沼津大岡店

410-0022

沼津市大岡日吉町 1557

055-962-8181

24

三島店

411-0811

三島市青木 145-1

055-971-5370

25

御殿場バイパス店

412-0044

御殿場市杉名沢 348-1

0550-82-2552

26

伊豆の国店

410-2317

伊豆の国市守木 818

0558-76-3121

27

南伊東店

414-0035

伊東市南町 2-1-170557-37-8100

4

3.

実施体制

環境統括責任者

2024年 3月 31日現在

日置社長
環境管理責任者
鈴木執行役員
監査チーム

EA21推進事務局

管理部・チームリーダー

中村拓
稲葉
藤谷
中村一
松下

部門長
営業本部長

日置社長兼務

管理本部長

鈴木執行役員西部エリア担当

中部エリア担当

東部エリア担当

鈴木執行役員

白鳥執行役員

宮崎執行役員

浜松和田店

静岡国吉田本店

富士港大通り店

浜松志都呂店

静岡池田店

富士店

浜松森田店

東静岡駅前店

富士宮店

浜松有玉店

静岡新川店

沼津バイパス店

浜松住吉バイパス店

清水店

沼津大岡店

磐田国府台店

榛原細江店

三島店

袋井店

島田店

御殿場バイパス店

掛川店

藤枝西店

伊豆の国店

藤枝店

南伊東店

焼津店

5

担当者

役割

環境統括責任者

・環境マネージメントシステム（以下 EMS）に関する統括責任者＜代表者・社長＞

・EMS の実施及び運用に必要な人、設備、費用、時間を用意
・環境管理責任者の任命
・環境経営方針の策定、見直し及び全従業員への周知
・環境経営目標の設定を承認
・代表者による全体の評価と見直しを実施
・環境レポートの承認
・経営における課題とチャンスの明確化

環境管理責任者

・実務上の責任者として、環境取り組みを推進＜役員･管理部門長＞※代表者は、環境経営活動の実務に関して全部門に対する指揮命令権限を委譲
・EMS の構築、実施、管理・環境活動計画書、環境法令とりまとめリスト等の承認
・環境活動の取組結果を代表者へ報告
・環境レポートの確認

エコアクション 21推進事務局

・環境管理責任者をサポートしエコアクション 21 推進事務局として環境取り組みを推進
・店舗の環境取り組みの指導、支援
・環境データの集計、取りまとめ
・全社環境委員会の事務局

部門長

・全社環境委員会のメンバーとして、全社の環境取り組みを推進
・担当部門の環境取組の責任者

監査チーム

・内部監査計画の策定
・内部監査を計画に沿って実施
・内部監査の結果に基づき改善項目の進捗状況を確認

各エリア担当・担当エリア内の店舗の環境取組の管理

店舗環境管理責任者

・店長：店舗の環境取り組み全体の責任者として、店舗環境取組の推進、管理＜正：店長

・サービス Mgr：MECA21 を中心にサービス領域の環境取組に責任を持つと副：サービスマネージャー＞

ともに店舗全体の環境取組において店長をサポートする
MECA21 ～Mazda’sEnvironmentCareApproach21～
マツダ㈱がエコアクション 21 認証にあたり、環境関連法令の遵守状況を自己診断する仕組み

全従業員

・環境経営方針の理解と環境取り組みの重要性の理解
・環境活動、社会貢献活動への自主的、積極的な参加

6

4. 環境活動計画・目標

近年の実績推移二酸化炭素
kg-CO2

2013 年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年2022 年2023 年

2,367,414 1,783,723 1,615,673 1,617,931 1,601,881 1,702,169 1,669,318（注1） 事業年度は 4 月～3 月です。（注 2）上記実績は本社及び全店舗合計です。

二酸化炭素 Kg-Co2

2013年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

＜2023 年度の取組＞
1.マツダ「サスティナブル“Zoom－Zoom”宣言 2030」の取り組みの考え方を踏まえ、より環境に負荷をかけない数値となるように修正し目標を設定しました。
2.基本的取組は継続します。
3.最新の環境性能を装備した車両や、環境に配慮した整備など、お客様へ有益な情報を提供することによって環境負荷の低減に努めます。

7

中期環境経営目標

二酸化炭素総排出量を 2050 年までに 2013 年比 80％以上削減することを視野に、2030 年まで
30％以上削減することを目指します。2019 年度を基準として毎年 3％削減することを目標として算出。

項

2019年度(基準年)目

実績

2022年度

売上当り

目標

2023年度
売上当り

目標

売上当り

二酸化炭素排出量

Kg-Co2

1,615,673

74.0

1,474,570

67.5

1,430,330

65.5

電力使用量

kwh

2,322,376

106.3

2,119,570

97.0

2,055,980

94.1

ガソリン使用量L

140,895

6.5

128,590

5.9

124,730

5.7

軽油使用量

L

69,215

3.2

63,1802.9

61,280

2.8

燃料合計

L

210,110

9.6

191,7708.8

186,0108.5

廃棄物排出量

t

501.1

0.02

470.0

0.02

460.0

0.02

水使用量

m3

19,9490.9

18,2100.8

17,6600.8

重要事項確認書の取得

%

100

100

100

2024年度

2025年度

2030年度i‐ACTIVESENSE

項

目

目標

売上当り

目標

売上当り

目標

売上当り

二酸化炭素排出量

Kg-Co2

1,387,420

63.5

1,345,800

61.6

1,155,690

52.9

電力使用量

kwh

1,994,300

91.3

1,934,470

88.6

1,661,20076.1

ガソリン使用量L

120,990

5.5

117,360

5.4

100,780

4.6

軽油使用量

L

59,4402.7

57,6602.6

49,510

2.3

燃料合計

L

180,4308.3

175,0208.0

150,2906.9

廃棄物排出量

t

450.0

0.02

440.0

0.02

390.0

0.02

水使用量

m3

17,1300.8

16,6200.8

14,2700.7

重要事項確認書の取得%

100

i‐ACTIVESENSE

100

100

電力のＣＯ2 調整後排出係数は、オリックス電力 0.485、中部電力 0.457、東京電力 0.468（kg-co2/kwh）を使用しております。
化学物質の使用量は、少量のため目標は設定せず適正管理とします。

8

5. 環境活動の取組結果の評価
2023 年 4 月～2024 年 3 月の実績
項目

2022 年度

2023 年度

単位

実績

売上当り

目標

売上当り

実績

売上当り

評価

Kg-Co2

1,702,169

81.8

1,430,330

65.5

1,669,318

81.0

×

電力使用量

kwh

2,230,362

107.2

2,055,980

94.1

2,212,288

107.3

△

ガソリン使用量L

181,504

8.7

124,730

5.7

177,270

8.6

×

軽油使用量

L

73,458

3.5

61,2802.8

67,4983.3

×

燃料総使用量L

254,96212.3

186,0108.5

244,76811.9

×廃棄物排出量

t

522.3

0.0

460.0

0.0

528.1

0.03

×

水使用量

m3

18,246

0.9

17,6600.8

17,7890.9△i‐ACTIVESENSE 重要事項確認書の取得%

100

二酸化炭素排出量評価基準 ◎：-20％～

100○：-20％～0％△：0％～+10％

100〇

×：+10％～■電力使用量の削減・・・・・部門長、店長【具体的取組】
1）クールビズ実施 5/6～10/30
上記期間において 2023 年度もクールビズ期間として、ノーネクタイ、ノージャケットで勤務といたしました。
お客様から見て不快にならない清潔感のある服装を心がけました。
2）空調管理（事務所：暖房 20 度、冷房 28 度

ショールーム：暖房 22 度、冷房 26 度）

事務所内は業務に支障をきたさないことを前提に温度設定しました。ショールームは、お客様が快適に過ごせる温度に設定し、日中や夕方は、ブラインドやシーリングファンを適切に併用して節電に努めました。
【評価】
電力使用量 ・・・ △対目標 7.6％未達、 対前年 0.8％削減

目標は達成できなかった。対前年に対して削減ができた。クールビズや空調の管理は浸透できたが、コロナ感染症の拡大防止のため、今まで以上の換気が必要となり冷暖房にかかる電力量の削減には至りませんでした。
■燃料の削減・・・・・部門長・店長【具体的取組】
1）エコドライブ 10 のすすめに準じた運転を周知徹底。
ガソリン、軽油を合計した総燃料使用量を減少させるべく、従業員にエコドライブ 10 のすすめの意識付けをしました。全従業員、特に社有車を運転する機会のあるスタッフには、安全運転の励行とあわせエコドライ
ブを心がけるよう周知徹底し続けています。

92）業務車両、サービスカーの最新化
業務で使用する車両や、整備代車として使用する車両をマツダの環境技術、安全技術を採用した車両へ順次入れ替えます。
【評価】
燃料総使用量・・・× 対目標

31.6％未達、

対前年 4％削減

燃料総使用量はガソリン、軽油ともに目標達成できなかった。新型車のデモカー配備による初期給油や業務
カー代替えによる給油が大きな要因である。毎月の集計を行っているが、全社の状況の店舗への啓発などを行っていなかったため削減への意識を高く持てなかった。
■廃棄物の削減・・・・・部門長・サービス Mgr【具体的取組】
1）分別廃棄の徹底
廃棄物の分別廃棄を徹底しました。 リサイクルできるものを適切に処理できるように、排出先や最終処分の状況まで確認し廃棄物を減量していきます。静岡マツダとしての廃棄物減少だけでなく、限りある資源を大切にするという考えを持って、環境対策を行ないます。
2）化学物質の適正管理
ＰＲＴＲ制度対象物質使用状況の把握及び管理を継続しました。
【評価】
評価 廃棄物排出量 ・・・× 対目標

14.8％未達、

対前年 1.1％増加

廃棄物の分別廃棄の徹底、排出先の適正化、リサイクルできるものはリサイクルルートへ排出。
化学物質について、環境配慮がされている製品への切替えをすすめて参ります。
■水使用量の削減・・・・・店長・サービスＭｇｒ【具体的取組】
1）節水の呼びかけ、設備の点検
洗車用ホースへストップノズルを取付ける。設備が正常に作動するように維持します。
【評価】
評価 水使用量 ・・・ △対目標 0.7％未達、 対前年 2.5％削減

洗車時などに使用する水栓にはストップノズルを取り付け、水の無駄使いを防止する行動は、全社で定着している。又節水型門型洗車機を東静岡駅前店・掛川店に導入、今後の節水効果が期待できる。但し節水の呼びかけについては課題が残る。
■マツダの最新技術を採用した車種の販売・・・・・部門長・店長【具体的取組】
1）車両販売による環境負荷の低減
マツダの走る歓びと優れた環境性能を備えた新型車両の販売

102）事故のないクルマ社会の実現「MAZDA PROACTIVE SAFETY（マツダ・プロアクティブ・セーフティ）」の思想に基づく安全技術を搭載した新型車の販売。安全技術搭載車両については新車納車引渡時までに、重要事項確認書にて、ご説明させていただきます。
i‐ACTIVESENSE 重要事項確認書の取得 2023 年度目標 対象者 100％ 取得【評価】
対象 4,975 台 100％重要事項説明書を取得・・・〇
新車ご注文のタイミングまでに、重要事項確認書にて、マツダ先進安全技術をご説明させていただきました。説明状況を本部にて確認しました。「i-ACTIVSENSE」はマツダが目指す安全性能の考え方「Mazda Proactive Safety（マツダ・プロアクティブ・セーフティ）」に基づき開発した先進安全技術の総称です。認知 支援を行いドライバーの安全運転をサポートするアクティブセーフティ技術に加え、事故が避けられない状況での衝突回避・被害軽減を図るプリクラッシュセーフティ技術で構成されています。新車ご注
文のタイミングまでに重要事項確認書にて、100％ご説明させていただきました。
タブレット端末を使用した商品説明、見積、電子契約システムを導入し、重要事項確認書についてもタブ
レット端末上で説明をさせていただき、従来の紙ではなく Web でいつでも確認できるように順次変更させていただいています。今年度は 4,975 台中 2,921 台が電子契約へ切り替えました。

11

6. 環境への独自取組
マツダの環境配慮型店舗 －新世代店舗－
マツダでは近年、新世代店舗と呼ぶ新しいコンセプトの店舗に改修、建替を進めています。
新世代店舗では,お客様にマツダブランド(商品・人)の本質を感じていただけるような設計をしています。その中でも太陽光発電な
どの環境に配慮した設備（LED 照明、エアコン範囲設定細分化、シーリングファン、ブラインド、トップライト、節水型トイレなど）を整え、持続可能な社会形成に貢献します。

太陽光発電
単位 kwh2023 年度

2022 年度

2021 年度

2020 年度

2019 年度

伊豆の国

18,647

23,72928,77228,641

28,433静岡 BC

19,52340,17747,21545,69447,323掛川

7,236

13,23922,137

25,695

21,373浜松和田

23,79928,40235,752

43,24845,988焼津

50,93647,52949,46436,93737,298藤枝西50,27349,49850,04947,96449,068静岡池田

43,88535,70033,99734,36042,2432023 年４月現在当社では上記 7 ヶ所で再生可能エネルギー設備を備えています。静岡池田店については自家消費、その他の店舗は全量売電●太陽光発電の管理見直し
2023 年 6 月パネルの汚れ状況を調査
8～9 に全店舗のパネル清掃を実施
発電量が極端に減っていた掛川店の設備
点検、修理を行った。
発電量を月々点検し、今後も専門業者による点検や清掃を計画的に行う。

12

社会貢献活動◼

マツダライトダウンキャンペーン参加
環境省主催でのライトダウンキャンペーンは 2019 年で活動終了しましたが、マツダグループ
では、CO2 削減による地球温暖化防止の為に、取り組みを継続しております。
2023 年度もライトダウン取り組みに参加しました。
2023/6/21 夏至 7/7 七夕にマツダグループ全体で屋外照明、メジャーサインの消灯を行いました。

◼

エコキャップ回収運動
各店舗で集められたエコキャップを本部にてとりまとめ、収集したキャップをリサイクル業者へ持込みし、その後リサイクル業者が NPO 法人エコキャップ推進協会に寄付しました。
2023 年度寄付実績 27,090 個
2017 年度からの継続取組 累計 86,129 個◼

献血2023/4/21，11/2 の２回、静岡国吉田本店にて実施。献血者 23 名◼

自動車整備専門学校にて研修授業を実施 2024/1/10◼

インターンシップ受入
2023/8、2023/10、2023/11 他 大学生・専門学校生、高校生を受け入れました。

◼

県内の学校へ車両寄贈
県内整備士養成学校・高等学校へ教材用の車両を寄贈しました。

13

◼

職場体験受入2023/10、2023/11 他 中学生による職場体験（洗車補助作業）と工場見学を受け入れました。

◼

くるまやさん見学受入2023/9/1 こども園の遠足休憩場所提供と工場見学を受け入れました。

◼

紙製クリアファイル
2023/1 より脱プラスチックの一環として紙製クリアファイルを導入しました。
紙製クリアファイルは環境への負荷が小さく古紙としてリサイクルも可能です。

健康経営優良法人
社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取組んでいる法人として、健康経営優良法人の認定を継続することが出来ました。
健康を意識した生活（働き方）、仕事とプライベートの両立が出来ているか、
検証しながら、より良い業務生活を目指してまいります。

14

ＳＤＧＳ（持続可能な開発目標）宣言
SDGs 宣言書を申請し、静岡市より『SDGs 宣言証』が交付されました。
取組み目標は、「全社員が SDGs について理解・共有する」を重点目標としています。
静岡マツダ株式会社は、自動車販売・自動車整備などの全ての事業活動において、お客様、地域の皆様を念頭に自然との調和を図りながら、地球環境の保護と豊かな社会づくりに貢献します。
2023 年のＳＤＧｓ宣言達成状況報告書を作成
1 年の活動を静岡市へ報告しました。
県内 3 か所での特設展示会にて「MX-30 SeDV」の展示/乗り込み体験を行いました。
SeDV とは Self-empowerment Driving
Vehicle（セルフエンパワーメントドライビングビークル）です。
MX-30 SeDV は、「わたしらしく生きる。誰もが好きな時に好きなところへ。自分の意志で行動する、移動する、イキイキと人生を楽しむ」をコンセプトに開発した手動運転装置付車です。障がいをお持ちの方にもご自身で運転をし、走る歓びを体感していただくために、
社内研修を実施しました。

静岡ツインメッセにて展示

16

◼

パラリンアートコンテスト協賛
8/23（水）タウ主催「第 5 回タウパラリンアートコンテスト 2023」授賞式を開催しました。
受賞者の笑顔が心に残るとても良い授賞式となりました。

2024 年度も「第 6 回タウパラリンアートコンテスト 2024」に協賛します。

17◼

河川環境アドプトプログラム活動 参加
11/20「興津川清掃活動」を実施

18

7.

2024 年度の活動目標・活動計画
2024 年度の環境経営目標
2024 年度

項目

単位

目標

売上当り

二酸化炭素排出量

Kg-Co2

1,387,420

63.5

電力使用量

kwh

1,994,300

91.3

ガソリン使用量L

120,990

5.5

軽油使用量

L

59,4402.7

燃料総使用量L

180,4308.3

廃棄物排出量

t

450.0

0.02

水使用量

m3

17,1300.8

i‐ACTIVESENSE 重要事項確認書の取得%

100＜ 2024 年度の取組 ＞
マツダ「サスティナブル “Zoom－Zoom” 宣言 2030」の取り組みの考え方を踏まえ、より環境に負荷をかけないように取り組みます。
基本的取組は継続します。

19

8. 環境関連法規への違反・訴訟の有無
当社に適用される環境関連法規の遵守状況を確認した結果、違反はありませんでした。
評価日 2024 年 4 月 1 日
評価者 環境管理責任者 鈴木正史
法令・条例

大気汚染

自働車 NOX・PM 法適用される要求事項
自働車から排出される窒素酸化物及び粒子状物質等の排出量削減に努める

遵守結果〇

水質汚濁防止法

特定施設の届出（自動式車両洗浄施設）

〇

下水道法

特定施設の届出（自動式車両洗浄施設、洗車施設）〇

設置または変更時の届出○

保守点検、定期検査○

規制基準の遵守○

特定施設の届出○規制基準の遵守○

特定施設の届出

○

水質汚濁
浄化槽法

振動規制法
振動・騒音
振動規制法

化学物質
法令

危険物

PRTR 法指定化学物質の移動量把握・届出

該当なし

消防法

危険物取扱者の設置保管量の遵守〇

労働安全衛生法

化学物質の有害性等の調査及び健康障害防止措置〇

資源有効利用促進法

再資源化製品のリサイクルへの協力（適正廃棄）〇

産業廃棄物の適正処理○

マニフェスト交付状況の報告○

特別管理産業廃棄物責任者届出○

収集・運搬・処理委託業者との契約締結○使用済自動車の引渡義務〇使用済自動車の引き取り業者への引き渡し〇

廃棄物処理法廃棄物
リサイクル
自動車リサイクル法

家電リサイクル法

地球環境保全

特定家庭用機器廃棄物の収集・運搬をする者等への適切な引き渡し、料金の支払〇

定期点検、管理○

フロン類回収業者へのフロン類の引渡義務〇

静岡県生活環境の保全等に

振動・騒音基準の遵守

○

関する条例

振動・騒音の届出○

静岡県産業廃棄物の適正な産業廃棄物管理責任者の設置○処理に関する条例

委託先の実地確認と記録の保存○

フロン排出抑制法

静岡県条例

関係機関からの違反等の指摘、利害関係者からの訴訟は過去３年間ありません。
20

9. 社内監査
2023 年度 エコアクション 21 監査報告

エコアクション 21 事務局
2024 年 3 月 31 日
実施者：管理部【実施概要】
エコアクション２１に関する監査を 2024 年 3 月 4 日～2024 年 3 月 15 日に実施した。当社では店舗の内部統制のチェック、店舗監査を年間５回全店舗で行っているが、３月はエコアクション２１の取組について自己チェックと併せて実施している。
【確認結果】
店長、サービスマネージャー及びフロアアテンダントは概ね環境活動を理解し定着している。
・

省エネルギー
照明設備の昼休み消灯や空調の最適化は概ねできている。夏季のクールビズは定着している。

・

設備機器の適正管理
照明器具の定期清掃は不十分との回答が散見された。エアコンフィルターの定期的な清掃が不十分な店舗がある。エアコンの点検はフロン排出抑制法に則り 100％実施した。

・省資源
ペーパーレス化は、店長会議資料など本部から提供する資料を PDF 化している。ただし閲覧時に印刷することがあり店舗での紙使用の減少の歯止め要因となっている。

・

水の効率的な活用及び日常的な節水
節水の意識は高く励行されているが、節水の呼びかけの表示をしていない店舗がある。節水型門型洗車機を新たに２店舗に追加導入し、今後の節水効果が期待される。

・

大気汚染物質の排出抑制
マツダの環境技術を採用した車両は、排出ガスもクリーンであることや通常の点検・車検整備は、排出ガス抑制につながるものであるという意識をもう少し高める必要がある。

・

廃棄物の排出抑制、適正管理
産業廃棄物の排出は適正に管理されている。

・排水処理
油水分離槽・浄化槽の点検清掃を実施。ゴミの分別や産業廃棄物置き場の掲示も適正である・輸送に伴う負荷の低減
業務車両を使用し社用車の定期的な点検を実施。社用車への給油は満タンを禁止し 10L～20L の給油に留め、燃費向上につなげている。

・

環境保全のための取組・体制の整備
環境保全活動の取組が店舗内で共有されるしくみが構築されておらず不十分である。

・

環境教育、環境保全活動の推奨等
朝礼等で環境活動の情宣が不十分である。環境経営方針や EA21 登録証は適正に掲示されている。

・

環境配慮型商品などの販売及び情報提供
販売商品自体がほぼ境配慮型商品となっており、情報提供含め定着している。

・

報告等
店舗は専用のファイルへエネルギー使用量を入力している。ほぼ定着しているが一部入力漏れがあり、フォローが必要。

21

10. 代表者による全体評価と見直し
1.見直し関連情報

項

目

確認

：（必要に応じて評価・コメント記載）
記録・文書として作成しました。

1

エコアクション 21 文書☑

2

環境経営目標及び目標達成状況☑

3

環境経営計画及び取り組み実施状況☑

継続して取り組みます。

4

環境関連法規要求一覧及び遵守状況☑

記録に記載いたしました。

5

外部コミュニケーション・対応記録☑

環境関連での外部指摘はなく、特に問題ありませんでした。

6

問題点の是正・予防措置の実施状況☑

7
8

取引先、業界、関係行政機関、その他の外部動向
その他（

）

☑

廃棄物を除き、各種排出量・使用量は前年を下回りましたが、すべての項目で目標を達成できませんでした。

太陽光発電量の減少と回復が課題です。受光部の清掃による効果は限定的なため新たな改善手順を目指します。
必要に応じて社外と連携し活動を進化させて参ります。

□

2.代表者による全体評価
燃料使用量について、社内への案内、啓発を行い対前年より若干の減少という結果でした。今年度は本部からの発信の頻度を上げて効果的に行い、スタッフ 1 人ひとりの意識を高めさらなる削減を行って欲しい。
太陽光発電量について、設備の経年劣化などによるトラブルが発生している。トラブルに早く対応するように
月々の実績とトラブルについての対応を毎月報告するようにしてください。
地域への環境保全の責任と役割を果たすため清掃活動などへの積極的な参加、持続可能な社会のために次の世代へ伝える、経験の場を提供する活動を続けていきます。
2024 年 6 月 23 日
静岡マツダ 株式会社代表取締役社長

22

日置 輝明

3.代表者による見直し指示

変更の
見直し項目

「有」の場合の指示事項等
必要性

1

環境経営方針無2

環境経営目標無3

環境経営計画無環境に関する組織4

有

太陽光発電について月次単位で報告をすること。

（実施体制含め）5

その他のシステム要素

無

その他
6

無
（外部への対応）

23