2023 年 5 月 19 日
本社所在地

東京都渋谷区千駄ヶ谷四丁目 23 番 5 号

会社

名株 式 会 社 サ ニ ー サ イ ド ア ッ プ グ ル ー プ代

表者代

表取締役

社

長

次原悦子

(コード番号：2180)
問合せ先

コ ー ポ レ ー ト 本 部

電話番号03-6894-3232

本 部 長

大竹貴也

成長に向けた戦略方針策定のお知らせ
当社は、成長に向けた戦略方針を策定致しましたので、下記の通りお知らせいたします。本方針に基づき、2024
年 6 月期より成長に向けた施策を進めてまいりますが、来期の業績予想を含む詳細につきましては、2023 年 6 月期決算発表時に改めてお知らせいたします。
記

当社グループは、PR を中心としながら、戦略立案やメディア連動など、幅広いソリューションを提供してまいりました。
2023 年 5 月 15 日開催の当社取締役会において、マーケティング＆コミュニケーション事業とセールスアクティベーション事業の主軸を担う連結子会社間の吸収合併について決議したのを契機に、コア事業を「ブランドコミュニケーション」領域として再定義し、同領域を中心に成長を加速させることを基本方針といたしました。また、次なる成長の柱の育成に向けて、コア事業周辺でニーズが見込める技術に投資するとともに、長期目線で社会課題の解決に資する事業を進める方針です。
事業を推進する組織基盤につきましては、性別・年齢・国籍など、属性に関わらず、均等な機会を提供する従来からの方針を堅持するとともに、人財投資を積極的に行い、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの時代をリードする先進的な人的資本経営を目指してまいります。
※詳細につきましては、添付資料「2024 年 6 月期-2026 年 6 月期 成長に向けた戦略方針」をご覧下さい。
以上2024年6月期－2026年度6月期

成長に向けた戦略方針
2023.5.19© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc.

たのしいさわぎをおこしたい
テクノロジーの爆発的進化、新たな価値観や社会常識、新世代の台頭、メディアやブランドと消費者との関係性…。
さまざまなものごとが目まぐるしく変化、多様化していくこの時代に、サニーサイドアップグループは、そこにあるべき、頼られる、ブランドコミュニケーション企業です。

今は､頼れるPR会社

No.1• 週刊東洋経済
2022年11月19日号• 約200社の企業広報担当者にPR会社への満足度をアンケート※2位以降の企業名については弊社でモザイク処理をしています。
許諾番号:2023-025 東洋経済新報社が使用を許諾しています。
©東洋経済新報社 無断複写転載を禁じます。

© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |3

今後の業績見通しの考え方

四半期別業績推移
(2021年6月期第1四半期～2023年6月期第4四半期予想）（単位：100万円）• 3Q：一部グループ会社の案件進捗の遅れなどにより売上高、段階利益とも前期3Qを下回った
・4Q：来期企画提案への活動シフトや人的資本への投資などを予定し、保守的に業績を予想• 来期は、通期で当期以上の売上、営業利益を計画中
統合効果による費用圧縮、低収益案件の整理など、収益性の改善を図る

2021年6月期

2022年6月期*

来期

2023年6月期

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

1Q

2Q

3Q

4Qe

高2,771

4,427

3,495

4,662

3,444

5,266

3,388

4,090

4,676

6,151

3,179

3,592

営 業 利 益

14283

134

85

140

347

345

△64361

490

268

79

経 常 利 益

△5357

149

165

213685440△55404

486

267

71

親会社株主に帰属する
四半期純利益△15196144△26127

400

263

△211

215

305

153

△3売上

通期

売上成長率10％以上20％超の増益を目指す* 収益認識会計基準等を2022年6月期の期首より適用しております。

© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |4ブランド共感がESG求められる時代へ• サステナブルや多様性を尊重する時代へ、社会の価値変容が進む• 消費の主役となりつつあるZ世代は、これらの価値観を重視• ブランド共感の醸成へ、ブランドの本質に立ち返る必要性が高まっている

WellBeing

社会の価値変容SDGs

DEI

SocialImpact

消費の主役
Z世代

ブランド共感 ＞ 機能・デザイン・価格

ブランドA

企業に求められること

ブランドB

ブランドC

ブランドD

• パーパスを経営の中心に置く• よりナラティブ* 、ストーリー重視の顧客との対話• 既存ブランドのリブランディング（+危機管理対応）*ナラティブ=企業主語でなく、企業と顧客が共創する物語© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |

5

市場環境

1

3つの兆し

• 広告影響力の低減• 企業オウンドメディアの活用• CMO*の管掌領域の拡大など
顧客接点の融合を促進• 企業は広告/販促/広報の縦割りではなく、顧客接点の融合を重視• ユーザーの情報接触は、動画中心の時代へ• AIなどの技術実装に伴い、業務が急速に変化

広告/販促/広報の融合

2

超動画時代の到来• ユーザー動画視聴時間の拡大• 動画広告市場の急成長• 5G完備による更なる回線高速化

3*CMO=(Chief Marketing Officer)*最高マーケティング責任者

テクノロジーの実装拡大• データドリブンマーケティングの高度化• クリエイティブのAI制作• 水面下で進化するWeb3技術© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |6

PRIME2025
成長への3大方針
1

コア事業“ブランドコミュニケーション”領域の極限までの収益可能性の実現（フルポテンシャル化）

2

未来へ向けた、コア事業周辺テクノロジーへの戦略投資

3

DEI（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン*）をリードする組織づくり• 主軸は、コア事業の極限までの収益可能性の実現• テクノロジー領域への布石も打つ• DEI時代の先進的な人的資本経営を優位性に*多様性・公平性・包括性© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |7

次の時代へ、まず構造改革を断行• 2023年7月、グループ企業3社を統合• 3社の顧客基盤とソリューションを活かした総合ブランド
コミュニケーション企業へ進化

グループ企業3社を統合

マーケティング&コミュニケーション事業（PR）/セールスアクティベーション事業

セールス
アクティベーション事業

マーケティング&コミュニケーション事業（インフルエンサーマーケティング）

2023年7月
誕生
売上規模：105億円（2022年6月実績）
社員数：214人（2023年3月末時点）

総合ブランドコミュニケーション企業へ© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |8

更なるグループシナジーの発揮• 統合3社に限らず、企業間連携を強化し、グループシナジーを発揮• ホールディングスは更なるシナジー創出へ体制を強化
グループシナジー創出のための体制強化© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |9成長のための事業ポートフォリオ
ブランドテック• ブランドコミュニケーション
領域で3か年は大きな成長が可能

ブランド
コミュニケーション• 同時に、テクノロジー（テック）投資なくして、将来成長なしという危機感も• 中期・長期の時間軸でコア事業周辺より戦略投資を進める

次期成長の柱として、コア事業周辺のプロダクト開発に投資（労働集約依存モデルの脱却）

中期3か年はコア事業で成長10年程度の長期目線で、社会的課題を解決する革新的技術の探索に着手
サステナブルテック

2024年6月期からの3か年はコア事業とコア周辺に集中© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |

10

core

コア事業の再定義• 統合3社が属する
2事業セグメントでは、狭義のPRを枠を越え戦略からメディア連動幅広いサービスを展開

付随的なサービス提供領域

ブ
ラン
ド
コン
危セ
機プ
管ト
理検
支討
援、…

• 統合を機に“ブランドコミュニケーション”とコア事業を再定義

戦略/企画

et
c

制作/運用

テクノロジー/
ソリューション

Paid

マス、デジマ広告との連動対応… etc.

マーケティング&コミュニケーション事業

セールス
アクティベーション事業

メディア（広告）
必要に応じ外部ツールも活用Earned（報道、SNS)

例）
PR配信
プラット
フォーム、インフル
エンサーDB

Owned（自社媒体）

Retail（店頭）ブランドコミュニケーションと再定義し、サービスラインナップを整備© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |

11

core

これまでコア事業の極限までの成長
クライアント開拓• 2024年6月期からの3か年は極限までコア事業を強化
提供サービス• 問い合わせへの全力対応から脱却、クライアントとの長期的な関係構築へ• コア事業には巨大な潜在的な収益機会が存在体制

新生サニーサイドアップ“インバウンドリード”型• 問い合わせ中心（×営業）• 短期案件・単発案件“クライアントリレーション”型• 統合3社の顧客基盤活用• CMO級との長期信頼の構築

全力対応• 依頼内容に全力を傾ける＋αの付加価値提案• サービスラインナップ化• 積極的なクロスセル

新卒採用OJT中心• 学生から応募多数、例年20-30名を採用• OJTによる早期戦力化

統合3社人財の最適配置• 先端教育を実施

稼働人数≒売上高付加価値≒収益最大化© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |12

BrandTech

ブランドテックを次の成長の柱に• 次期中計期間にブランドテックを成長の柱に位置付けられるよう育成

ブランドテック投資戦略

時間軸

次期中期経営計画（2027年6月期以降）の成長の柱に育成• 2024年6月期からの3か年で収益化へ道筋

対象

コア事業周辺でニーズが見込める技術に手堅く投資体制

ビジネスディベロップメント専属組織の立ち上げ• 技術エキスパートの外部招聘• 来期からの3か年はコア事業周辺で手堅く投資• エキスパート招聘による事業開発組織を設置
注：上記画像はイメージであり、投資対象を明示するものではありません。

© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |13

Sustainable
Tech

テクノロジーで社会課題に向き合う• 社会課題にいち早く取り組んできた
私たちにとって、サステナブルな社会の実現は存在意義
そのもの

サステナブルテック投資戦略

時間軸

サステナブルな社会を実現する技術の普及へ、10年規模の長期目線で取り組む• 2024年6月期からの3か年は探索フェーズ

対象

社会イノベーションを起こせる技術を、世界中から発掘体制

外部アライアンスも活用したネットワークの構築• 性急な収益化を追わず、外部連携も駆使し、10年規模の長期目線で技術発掘と普及に努める
注：上記画像はイメージであり、投資対象を明示するものではありません。

© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |14先進的な人的資本経営へ• 性別・国籍・宗教・LGBTQを越えて、全員が活躍する組織、まず女性活躍を更に推進• 3社統合直後に全社員のエンゲージメント
スコアを把握、設定KPIへの改善活動• クライアントへ更なる価値を創出するため、教育投資を計画

人的資本経営ガイドライン

エンゲージメント
スコア

ホールディングス
取締役女性比率

30%超
22年9月

33.3%

グループ全社
管理職女性比率

女性活躍
先進的な人財と組織の実現

エンゲージ
メント

2024年6月期Q1に全社員対象に調査実施、複数KPIを設定（150%～200%の改善を目指す）

50%目途
22年9月

44%

教育投資

教育投資含む
人財投資額5億円以上© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |15

総額5億円の本気の人財投資• 全社経営力向上のため、外部からCxOを複数名招聘• クライアントリレー
ションの強化、先端知見の習得のため、人財教育を抜本強化• これら人財強化のための投資として、5億円を計画

5億円の人財投資を計画

3年間で総額CxOクラスの外部招聘

CMO講師による実践トレーニング

若手女性リーダー
シッププログラム• 今後、戦略・HR・技術が重要領域に• 経営視座を学び、クライアントリレーション強化へ• キャリア中断が起こりうる女性社員• 高い専門性を持つ複数名の外部招聘
を計画中• PRに強い人財だけでは対応が難しい領域• 講師には、大手ブランドCMOクラスを起用（複数名）• MBAを越える実践的プログラムを独自開発• 男性社員に先行し、経営幹部育成研修を実施• 会社として自由なライフ＆キャリアプランを全面支援

教育プログラムの一例
先進的な教育プログラムを充実させる© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |16

最高執行責任者(COO)の外部招聘• 当戦略方針を強固に執行するため、グループに最高執行責任者を招聘• ホールディングス
COOの立場で、サニーサイドアップ
グループ全体の成長への変革を担う

2023年7月1日付

上級執行役員 COO（最高執行責任者）

植野 大輔• 早稲田大学政経学部卒、同大学MBAを経て、商学研究科博士後期課程修了• 三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（BCG）、ファミリーマート、スタートアップ企業において変革責任者、CMO等を歴任© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |17

総額15億円の戦略投資を実施

当期までの3年間に創出した営業利益の6割相当額を、戦略分野に再投資
投資用途• 当期までの3年間に創出した営業利益の6割に当たる15億円を戦略投資• 15億円計画内訳：
テクノロジー8億円
人財5億円、DX業務2億円テクノロジー投資

3年間の戦略投資枠
20～22年度の営業利益計

25億円

15億円

8億円
人財投資

5億円
DX業務投資2億円

ブランドテック系プロダクト開発、企業アライアンス等
CxO外部招聘、教育プログラムの拡充

業務ツール導入、IT機器の刷新© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |18

株主還元方針
収益目標の早期達成が見込める場合は、還元充実を検討• 3年間で15億円のアグレッシブな戦略投資を行うが、配当性向の推移
2020年度

2021年度

2022年度

配当性向30%程度の還元方針は維持継続• 収益目標の早期達成が見込める場合は、還元充実を検討

2023年度

2024年度

2025年度

15億円の戦略投資と同時に30.3%31.1%33.4%30%程度の還元ポリシーの維持（予想）© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |19

成長ターゲット
ブランドコミュニケーション領域※1

売上成長率• コア事業において、売上成長率と収益性の向上の双方を狙う

営業利益率

13％

年平均16％程度

連結営業利益※2

20億円• 連結営業利益は20億円を計画12億円(2023年6月期 予想)※1※2

マーケティング&コミュニケーション事業、セールスアクティベーション事業の合計
フードブランディング事業は、中期３年間において当期実績程度を安定的に維持・改善する方針© 2023 SUNNY SIDE UP GROUP Inc. |20・本資料は当社をご理解いただくために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。
・本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。
・本資料中の情報によって生じた障害や損害については、当社は一切責任を負いません。
・本資料中の予想・予測などは、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
そのため、実際の業績は、事業環境の変化等の様々な要因により、記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあります。

＜本件に関するお問い合わせ＞株式会社サニーサイドアップグループ コーポレート本部 経営管理部経営企画グループ
TEL : 03-6894-2241 mail : keiki@ssu.co.jp