地⽅創⽣テレワークの事例と今後

2023年1⽉
⼀般社団法⼈ ⽇本テレワーク協会
60分
2

⾃⼰紹介させて下さい• 宮崎県の出⾝です。中央区⽇本橋に19年住んでいます。
• NTTに約３０年勤めています• 得意分野はWEBの法⼈向けソリューションです（２５年間やってきました）• 中⼩企業診断⼠、ファイナンシャルプランニング技能⼠１級、最近はロングステイアドバイザーと取得し、今、社会保険労務⼠の勉強中です。資格は３０代でとりましたが、⼒不⾜で会社員に留まりました。
• 趣味は⾛ることと⼭登りをすること、ゴルフはお付き合い程度。⽇本橋から新潟まで⾛っていったこともあります• ⽇本テレワーク協会に来て⼀番良かったことは、ワーケーションついでに全国を旅し、⼭に登ったり⾛った
りできること• 尊敬するタレントは増⽥明美さん

3⽇本テレワーク協会のご紹介
設⽴︓1991年
⽇本サテライトオフィス協会設⽴
2000年
⽇本テレワーク協会へ名称変更
⽬的︓⽇本におけるテレワークの普及推進

⽇本テレワーク協会会⻑ 栗原 博

会員︓441企業・団体・⾃治体（2022年10⽉現在）
理念︓情報通信技術（ICT）を活⽤した、場所と時間にとらわれない柔軟な働き⽅である「テレワーク」を、広く社会に普及・啓発することにより、個⼈に活⼒とゆとりをもたらし、企業・地域の活性化による調和のとれた⽇本社会の持続的な発展に寄与する

4⽇本テレワーク協会の事業活動①普及促進のための活動

・政府や東京都、⺠間団体への提⾔
・会員企業・団体・⾃治体の⽀援活動・研究部会活動の運営
・テレワーク推進賞の選考・表彰
・トップフォーラムの企画運営
・産官学連携テレワーク推進フォーラム運営⽀援・ワーケーション⾃治体協議会の⽀援 他②政府4省の普及・啓発施策の展開
・各委員会・専⾨会議・審査会等への参加
・厚労省テレワーク相談センターの運営
・厚労省助成⾦⽀援センターの運営
・総務省/厚労省の地域セミナー⽀援 他③東京都テレワーク推進事業の協⼒

東京都等
⾃治体

デジタル庁

、もそそも「テレワーク」とは、その現状実態は・・・
6

働き⽅改⾰の切り札、テレワーク「情報通信技術（ICT）を利⽤し、時間や場所を有効に活⽤できる柔軟な働き⽅」※テレワーク︓「tele＝離れたところで」と「work＝働く」をあわせた造語

雇⽤型
テレワーク
⾃営型
テレワーク

在宅勤務

⼀億総活躍社会

モバイル
ワーク

＋

サテライト/
コワーキング

働き⽅改⾰
7

働き⽅改⾰の切り札、テレワーク「情報通信技術（ICT）を利⽤し、時間や場所を有効に活⽤できる柔軟な働き⽅」※テレワーク︓「tele＝離れたところで」と「work＝働く」をあわせた造語

雇⽤型
テレワーク
⾃営型
テレワーク

在宅勤務

⼀億総活躍社会

モバイル
ワーク

＋

サテライト/
コワーキング

働き⽅改⾰＋

ワーケーション

地域創⽣
⽣き⽅改⾰

8

考え⽅

You can work anywhere and anytime you want.
コロナ禍で在宅勤務は普及
セキュリティには注意
深夜早朝以外はフレックスで働きすぎには注意
⾃分の都合のよいときにテレワークを導⼊する効果
ü コロナ前は「働き⽅改⾰」、「地域創⽣」の実現⼿段として普及推進
ü コロナ禍では「感染リスクの回避」、「事業継続(BCPの確保）」が重点的
これからは、⽣き⽅改⾰による働くみなさまの幸福度向上に向けて
l 多様で柔軟な働き⽅の確保
l ライフ・ワーク・バランス向上
l 通勤時間の削減

就業者
SDGʼs
就業者
持続可能なファースト
成⻑・発展
l 労働⼒⼈⼝の確保
l 地域活性化
l 環境負荷の軽減

社会企業

l 事業継続性の確保（BCP対策）l ⽣産性の向上
l 優秀な⼈材確保流出防⽌
l コスト削減10

テレワークとは

ここから始まる働きやすい働き⽅

就業者に還元モチベー
ションUP

健康度UP！

本当のテレワーク集中！！

効率UP

業績UP
11

テレワーク実施率（全国平均）の推移

12（出典） 2022年8⽉30⽇発表：パーソル総合研究所「第七回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する調査」

従業員規模別テレワーク導⼊率（全国）
⼩規模企業での遅れ

⽇経BP総研、国内900社の「デジタル化実態調査」を発表｜⽇経BP (nikkeibp.co.jp)

13（出典） 2022年8⽉30⽇発表：パーソル総合研究所「第七回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する調査」

業種・地域別テレワーク導⼊率（業種・地域別）
業種で⼤きく異なる

地域で⼤きく異なる14過去最⾼のテレワーク希望率（出典） 2022年8⽉30⽇発表：パーソル総合研究所「第七回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する調査」

考え⽅

You can work anywhere and anytime you want.
コロナ禍で在宅勤務は普及
セキュリティには注意
深夜早朝以外はフレックスで働きすぎには注意
⾃分の都合のよいときに

16「テレワーク」の事例

17

具体例
企業規模⼤••••••

職種や業種として不向き（？）

フリーアドレス
全員が⼀度に出社しない前提
出勤申請制度
通勤⼿当から実費⽀給へ
居住地に拘らない採⽤・異動
⼈事制度変⾰

テレワーク
していない

テレワーク
している••

やっぱり仕事は対⾯だ！
そうですね(;^_^A
テレワークでもできるけど・・・

企業規模⼩ワーケーション⼿当
ミーティングスペースの充実⻘年

テレワーク活⽤イメージ
家が広くなった
地域貢献活動も！

３０代（なりたて）
男性
エンジニア
⼀⼈暮らし
都内から⼩⽥原へＵターン

時々は、実家でご飯
地元の⽅々と交流

19

ばり（︖）キャリ

テレワーク活⽤イメージ
必要な時だけ座って通勤
実家が近くなってイザという時も安⼼

４０代
⼥性
企画・営業
⼀⼈暮らし
横浜から三島へ移住

富⼠⼭の伏流⽔で健康⽣活

20

マネージャー

テレワーク活⽤イメージ
やっぱり、親が⼼配
時々⾏き来
⿅児島に居ると、残業減る〜

５０代
⼥性
商品開発 マネージャー
配偶者と猫と暮らしている
⿅児島と東京の⼆拠点居住

21

企業例

富⼠通

横河電機

NEC

NTTグループ

トヨタ

RICOH

NTTコミュニケーションズ
NTT東⽇本NTTドコモ
NTTデータ他多数

Hondaは『三現主義で物事の本質を考え、更なる進化をうみ出すための出社／対⾯（リアル）を基本にした働き⽅』にシフト

具体例
企業規模⼤••••••

職種や業種として不向き（？）

フリーアドレス
全員が⼀度に出社しない前提
出勤申請制度
通勤⼿当から実費⽀給へ
居住地に拘らない採⽤・異動
⼈事制度変⾰

テレワーク
していない

テレワーク
している
•
•

やっぱり仕事は対⾯だ！
そうですね(;^_^A
テレワークでもできるけど・・・

企業規模⼩ワーケーション⼿当
ミーティングスペースの充実ワーケーション⼿当を⽀給

銚⼦で新⼊社員研修

「ねばねばではなく、わくわく」がモットー
株式会社北陸⼈材ネット

テレワークで平⽇の⼣⽅に⼦供とキャッチボールができる

具体例
企業規模⼤••••••

職種や業種として不向き（？）

フリーアドレス
全員が⼀度に出社しない前提
出勤申請制度
通勤⼿当から実費⽀給へ
居住地に拘らない採⽤・異動
⼈事制度変⾰

テレワーク
していない

テレワーク
している
•
•

やっぱり仕事は対⾯だ！
そうですね(;^_^A
テレワークでもできるけど・・・

企業規模⼩ワーケーション⼿当
ミーティングスペースの充実テレワークをやめたら社員が辞めました社⻑が20年前に起業したA社社⻑が思う現実

社員が思う現実

聞いていない何度も⾔った

、歩
一第のクー
ワレ
テ
生
創した
用
地方
活をン
ョ
シー
ワーケ

【参考】取組事例28

ワーケーションとは
もともとは、弊協会では、

Work＋Vacation
ワーク・エイション

Work＋
education、innovation、communication、collaboration「様々な可能性のある働き⽅」

今では、単なる働き⽅の⼀つ29ワーケーションへの関⼼（⽇本テレワーク協会 2022年1〜２⽉調査）
事業所での関⼼ワーケーションの導⼊⽬的

⽇本テレワーク協会

2022年1〜２⽉調査

30

地⽅⾃治体が開催するモニターツアーに参加したいか

その理由は？

⽇本テレワーク協会

2022年1〜２⽉調査

31

ワーケーションの成果
仕事とプライベートの切り分けが促進

組織コミットメントの向上

仕事のパフォーマンス２０％向上（持続）エンゲージメント向上

チームワーク向上

⼼⾝のストレス３７％程度低減（持続）運動量が2倍に増加
https://www.nttdatastrategy.com/newsrelease/200727.htmlより

⾃律神経バランスなどフィジカル⾯の改善
https://www.biglobe.co.jp/pressroom/releas
e/2021/03/210317-cより
32

なぜ、経営者はワーケーションや副業を推奨するの︖
必ず、本業に⽣きるから滅私奉公では、いい仕事はできないから場所にとらわれず、優秀な⼈材が確保できるから⼼理的安全性に繋がる簡単な⽅法
⾃律できる（⾃律をサポート）社⻑⾃ら楽しい働き⽅をしたいから実はロイヤルティ・エンゲージメントが⾼まるから良い仕事ができる

33

ワーケー

用し
活をン
ショた

【参考】⾃治体の取組事例

34

事例︓神⼭町
神⼭塾

転出（職業訓練）

町で就職学⽣が来る

教育訓練給付を活⽤
町ぐるみの取り組み

就職する

転⼊

事例︓富良野

地域おこし協⼒隊を活⽤
観光客と観光資源が少ない、4〜6⽉（G.W.除く）、11⽉がお勧め！
宿泊代も抑えられ、研修・仕事に集中しやすい。
旭川空港の就航率99%事例︓式根島

電⼦マネーを導⼊し、商⼯会が経営状況を把握・分析

島の経済を活性化させるのは・・・• ワーケーションは閑散期対策（特に移住を⽬指さない取組）• ⾼速Wifi、作業環境完備• ホテル・⺠宿のみでなく、コワーキング施設設置• 基本的には素泊まり

島内事業者・島関係者の商売繁盛につなげるには・・・

今、実際に起こっていること

居住地は北海道
会社は東京

関東担当

居住地は名古屋会社は福岡

38

株式会社帝国データバンク 2022/2/15 ⾸都圏・本社移転動向調査（2021年）

本社が今ここに必要？

経営判断

そもそも、なんのために働くの？

40

【参考】⽣き⽅改⾰の第⼀歩

⽣きるリスクと死ぬリスクに対応しながら稼ぎ ＝ 消費の最⼤幸福度を追求
41

【参考】⽣き⽅改⾰の第⼀歩
仕事の量
仕事の充実度テレワーク
居住地の⽥舎度

しきい値？

幸福度

22才

30才

40才

5０才
42

【参考】ライフプラン表を書いてみましょう
名前本人
202120222023

2024

2025

2026

2027

2064

2065

2066

2067

2068

年齢

38

39

40

41

42

43

44

81

82

83

84

85

収入A

5,000,000

5,050,000

5,100,500

5,151,505

5,203,020

5,255,050

5,307,601

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

収入B
収入計

5,000,000

5,050,000

5,100,500

5,151,505

5,203,020

5,255,050

5,307,601

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

82

83

84

85

86

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

配偶者
年齢

39

40

41

42

43

44

45

収入A

1,000,000

1,000,000

1,000,000

1,000,000

1,000,000

1,000,000

1,000,000

こずかい

240,000

240,000

240,000

240,000

240,000

240,000

240,000

収入計

6,000,000

6,050,000

6,100,500

6,151,505

6,203,020

6,255,050

6,307,601

11

12

13

14

15

16

子供
年齢

10

こずかい

60,00060,00060,00060,00060,00060,00060,000

学費

360,000

360,000

360,000

360,000

360,000

360,000

360,000

生活費

2,400,000

2,400,000

2,400,000

2,400,000

2,400,000

2,400,000

2,400,000

ローン

960,000

960,000

960,000

960,000

960,000

960,000

960,000

娯楽

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

1,200,000

支出計

5,220,000

5,220,000

6,220,000

5,220,000

5,220,000

5,220,000

5,220,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

1,800,000

単年度-220,000-170,000-1,119,500-68,495-16,980

35,05087,601-600,000-600,000-600,000-600,000-600,000

累積5,000,000

4,780,000

4,610,000

3,490,500

3,422,005

3,405,025

3,440,075

16,601,954

16,001,954

15,401,954

14,801,954

14,201,954

予備1,000,000

43【参考】ライフプラン表を書いてみましょう
だいたいサラリーマンはこんな感じになります
14000000

40,000,000

12000000

35,000,000

10000000

30,000,000

8000000

25,000,000

6000000

20,000,000

4000000

15,000,000

2000000

10,000,000

05,000,000
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85-2000000

0
単年度

累積

44

【参考】ライフプラン表で読み取る事（例）nランニングコスト
Ø 家賃
Ø 駐⾞場代
Ø ⾷費
Ø レジャー費⽤n 満⾜度
Ø ⼈付き合いØ 住みやすさØ 気候
n リスク・不安
Ø 災害
Ø 病院
Ø 治安n収⼊
Ø 給与
Ø 副業収⼊１
Ø 副業収⼊２等

宮崎の家賃
35,000円/月

岩手の温泉
3,３00円/日

都心の駐車場代
47,000円/月

都心の家賃
９８,000円/月

ワーケーション、
実は⼿軽に始められる46

【例】コワーキングにあって欲しいな•••••ビジネスに適した椅⼦
やや⼤型のディスプレイ
WEB会議や電話のできるスペース
営業時間の柔軟性
アクセスしやすさ• 休憩のためのお茶• くつろぎスペース• ちょっとしたお菓⼦• 近くの商店• 近くのレストラン

安全な場所と安全で速いwifiは必須です。
⼈気のコーヒー屋さんが参考になります。

• 綺麗で混んでいないトイレ
47

【例】個⼈のお試しワーケーションにあったらいいな• 就業・副業紹介• ⽣活必需品チェック• ⽣活に必要な費⽤などのチェック• お試し⼊学・⼊園• ⾃分で選べる〇〇体験• ⾃由時間• 近所のおばちゃんとの交流

地⽅でのリモートワークで最も重視する受⼊環境(最⼤３つまで)

これができるところがあったら、ＰＲしてください
せめて、検索で出てくるように！！！

＜⾃由記述＞•••

具体的な「ワーク」に適した執務設備（デスク＆チェア、採光＆照明、air-conditioning、リフレッシュメンツ）地元企業との交流・仲間づくり
サーフィンや登⼭などができる⾃然環境
⽇本テレワーク協会

2022年1〜２⽉調査49

【考察】カスタマージャーニーで⾒る、関係⼈⼝から移住に向けてペルソナ：都内のIT企業で営業をしているAさん、営業活動もほぼオンラインになり、出社するのは⽉に数回。
スーパーフレックスなので時間は⾃由になる。最近、同僚がUターンしたこともあり、⾃分も出⾝の福岡県朝倉市の役に⽴ちたいと考えるようになった。

タッチポイ
ント

認知検索

お試し

お試し

移住準備

ホームページSNS

マップ・交通案内

チャット

ホームページ会社（ｵﾝﾗｲﾝ含む）

相談窓⼝

⾃治体・住⺠

知⾒者・評判サポート事業者

他のところにも⾏ってみる

⾃分のwantsについて考える

シーン
・⾏動

地⽅で働く事を意識する
家族に相談

会社に相談

しっかり選びたい感情

譲るところと譲れないところを考える

本当にいいとこなのか？

ここがイヤ

あ、こっちがいいかも

ちょっと不安コワーキングスペースがどこにあるか必要な情報

移住事例を⾒る
現地を体験する
話を聞く
条件を考える

⾒極める

移住者を受け⼊れてもらえそうか

楽しいか
家族はどうか

どんなコワーキングスペースか
何時から何時まで利⽤できるか

相談窓⼝はどこか

移住者はどんな⼈で何をしている
地域性はどうか

美味しいか

どんな⼈の近くで暮らすのか

ライフプラン上⼤丈夫か
使えそうな制度はあるか
50

移住に関するデータ

パーソル総合研究所
地⽅移住に関する実態調査
調査期間：2021年3⽉25⽇〜31⽇
2022年3⽉22⽇公開

コロナウィルス感染症の影響下における⽣活意識・⾏動の変化に関する調査
令和2年6⽉ 内閣府

地⽅創⽣テレワーク推進の際に考えていただきたいこと
何が⽬的か

現在のフェーズは？
変えても良いのでいったん定めよう！

誰がターゲットか改善点は？

期待される効果とマッチしているかチェックしよう

強みは？どうやって訴求する？
解らなければ、よそ者、若者、ばかものに聞こう！
地域の住⺠の⽅々や事業者のニーズ事業者の経営、地域経済に役⽴つには？

実施サイクルは？

今後に向けて53

【考察】就業の変⾰
分散化社会

テレワークの普及
兼業促進

就業の価値観の多様化

働き⽅改⾰→働きがい改⾰→⽣き⽅改⾰
ワーケーション活⽤促進

ＩＴ化・DXの加速できないことの克服ではなくできることを伸ばす

就業の変⾰

本当の意味のワークライフバランス
フレキシブルワーク

本当の意味の成果主義

ＡＩの発展
好きな時間に仕事
54

【考察】テレワーク社会で就業がどう変わるか
＜従来＞

１：１
転勤する

就職先 を考える

説明会へ参加
⾯談する

転職する

１：n

＜テレワーク社会：⼀億総活躍社会＞

何が⾃分の幸せか
⾃分に何ができるかを考える

会社の決定には逆らえない・・・

売り⼿の交渉⼒拡⼤
やってみる

キャリアアップする
仕事の仕⽅を変えてみる55

【考察】業務の範囲
PJ管理

基本設計

詳細設計

検収

コーディング１社だけの案件

試験

多様な⼈材、多様な働き⽅に対応
PJ管理
詳細設計

働けなかった⼈の労働⼒活⽤で労働⼒減少緩和
コーディング複数社の案件
試験票作成
地⽅の中⼩企業でも優秀な⼈材の確保が容易に
スマホ試験

検収

56

【考察】背景
副業・兼業の促進に関するガイドライン（厚⽣労働省

平成３０年１⽉策定

令和２年９⽉改訂）• 副業・兼業に関する裁判例では、労働者が労働時間以外の時間をどのように利⽤するかは、基本的には労働者の⾃由であり、各企業においてそれを制限することが許されるのは、例えば、① 労務提供上の⽀障がある場合② 業務上の秘密が漏洩する場合③ 競業により⾃社の利益が害される場合④ ⾃社の名誉や信⽤を損なう⾏為や信頼関係を破壊する⾏為がある場合に該当する場合と解されている。

副業から複業へ• ⼈⽣ 100 年時代を迎え、若いうちから、⾃らの希望する働き⽅を選べる環境を作っていくことが必要である。また、副業・兼業は、社会全体としてみれば、 オープンイノベーションや起業の⼿段としても有効であり、都市部の⼈材を地⽅でも活かすという観点から地⽅創⽣にも資する⾯もあると考えられる。

57

副業・兼業の状況

株式会社リクルート
データ集 2021より兼業・副業に関する動向調査

2022年 1⽉14 ⽇〜 2022 年 1 ⽉16 ⽇

今後の⽅向性
これからは、⽣き⽅改⾰による働くみなさまの幸福度向上に向けて就業者ファースト
ここから始まる働きやすい働き⽅【⼈的資本の情報開⽰に関するガイドライン】
貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）といった財務諸表だけではなく、⼈材戦略まで⾒ることが重要
ISO - ISO 30414:2018 - Human resource management ̶ Guidelines for internal and external humancapital reportingISO３０４１４の考え⽅

ＩＳＯ ３０４１４認証取得しなくとも活⽤⽅法は⾊々考えられます。

財務

企業価値
①

採⽤⾯における対策で社外に開⽰②

社内の⼈材戦略をたてるときの検討⽤③

IPO・M&A・事業承継などでの信頼性や価値向上④

採⽤や定着率の把握と活⽤・それらをROIで把握する⼈

⼈的資本︓Human Capitalとは組織に属する⼈材が持つ、蓄積された知⾒、スキル、ノウハウなどの能⼒のことであり、⻑期的な競争⼒の優位性や業績に結び付くもの。
これを評価する指標•••••••••••

コンプライアンス・倫理
⼈的資本にかけているコスト
多様性需要
リーダーシップ
組織⽂化健康経営、ウェルビーイング
⽣産性
採⽤、離職、勤続年数など
スキル、能⼒事業の継続性労働⼒【参考】⽇本では2021年に、上場企業に対し、「⼥性・外国⼈・中途採⽤者の管理職への登⽤等、中核⼈材の登⽤等の多様性の確保についての考え⽅と、測定可能な⽬標を⽰すとともに、その状況の公表を求める」、常時雇⽤する労働者が301⼈以上の企業は、求職者が容易に閲覧できるかたちで「直近の３事業年度２の各年度について、採⽤した正規雇⽤労働者の中途採⽤⽐率を公表することを義務化」といった動きが出てきている。

⼈を⼤事にしなければ、企業の成⻑は無い企業価値の指標になることから、2018年12⽉にISOに創設された。

テレワークの視点から、現在の環境と⽬指すところ

失われた３０年
円安による外国⼈労働者の撤退
労働⼒⼈⼝減少

wifi6
５G、６G

低い⽣産性
ネット

⼀⼈⼀⼈の幸せな働き⽅
well-being

エンゲージメント

多様性受容