Society

Environment

三菱ロジスネクスト

Governance

SDGsレポート 2021

三菱ロジスネクストについて /トップメッセージ

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

事業活動を通して地球・社会の持続的発展に貢献していきます。
サステナビリティ経営のさらなる強化
私たち三菱ロジスネクストグループは「世界のあらゆる物流シーン
で、お客様にソリューションを提供し続け、未来創りに貢献する」との三菱ロジスネクストについて

企業理念の下、サステナビリティを強く意識した経営をこれまで進めてきました。2020 年度はこうした経営姿勢を社内外にはっきりと示す
べく、SDGs に対する基本方針（P2 参照）
を定めるとともに、当社が社会とともに持続的に発展していくために注力すべき14 項目のマテ
リアリティ（重要課題）
を特定しました（P3 参照）。
さらに2021 年度は各マテリアリティの達成に向けたグループの代表取締役社長

取り組みを統括するサステナビリティ会議を設置するなど、活動の久保 隆

当社はフォークリフトをはじめ、物流シス
テム、港湾荷役システムまでをそろえた
総合物流機器メーカーです。ハード・ソフトの両面から最適な物流ソリューションをお客様に提供することを通して、世界中の物流シーンを支えています。

実効性を高めるための推進体制の整備にも努めています（P3 参照）。また現在推進中の中期経営計画「Logisnext SolutionS 2023」
においても事業活動を通じてSDGs の達成に貢献することは重要な施策の 1つとして掲げています。

カーボンニュートラルへの挑戦
気候変動問題を背景に、いま全世界でカーボンニュートラルに向けた動きが加速しています。
私たちはこの潮流をリスクではなくむしろ事業拡大のチャンスと捉え、積極的な取り組みを推進
していく考えです。2021 年 12 月にはカーボンニュートラルに対する当社の方針を明確化し「グループ全体で 2030 年までにCO2 排出量を40％削減（2017 年度比）、2040 年までにNet
Zeroを達成する」という具体的目標を設定しました。今後は自分たちが培ってきた技術や知見を最大限に活かしながら、この目標達成に向けてグループ一丸で挑戦を続けていきます。
総合物流機器メーカーとして当社がハードとソフトの両面で提供する多様な物流ソリュー

バッテリーフォークリフト「ALESIS」

エンジンフォークリフト「FX」

レーザー誘導方式無人フォークリフト「PLATTER Auto」

ションは、すでに社会の様々なシーンで省エネルギー化に貢献していますが、当社グループには今以上に環境・社会問題の解決に寄与できる高い潜在能力があると私は考えています。
たとえば統合前の4 社全てがバッテリーフォークリフトの技術を持ち、特に日本輸送機は日本における同分野のパイオニアとして多くの技術蓄積を有しています。事業面での統合をさらに進め、そうした各社の独自技術や固有のノウハウを融合していくことで、世界の持続可能性により高いレベルで貢献できる、存在感ある企業グループを目指していきます。

編集方針：当社の SDGｓ達成に向けた取り組みをあらゆるステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に発行しています。
対象期間：2020年4月1日〜2021年10月31日。ただし、一部記事によっては左記以前からの継続事項も含んでいます。
対象組織：本報告書は、三菱ロジスネクスト株式会社を対象にしていますが、一部記事においては、グループ会社の記事も含んでいます。

01

基本方針

三菱ロジスネクストについて

基本方針

トップメッセージ

E（環境）

基本理念

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

SDGsに対する基本方針

企業理念

当社は、世界の物流シーンを支える総合物流機器メーカーとして、
国連が提唱する「SDGs」に賛同し、事業活動を通じて社会的課題の解決を図り、
地球・社会の持続的発展と未来創りに貢献します。

世界のあらゆる物流シーンで、お客様にソリューションを提供し続け、未来創りに貢献する

経営方針① 地球環境の保全

法令その他の社会規範を遵守し、誠実かつ公正に事業活動を遂行します

環境
品質

コンプ
ライアンス

グローバルな視点で地球環境の保全に努め、地域社会の継続的な発展に貢献します

日々の研鑽に努め、世界に選ばれる品質を追求し続けます

技術

お客様

安全

安全がすべての基本であるという理念の下、常に「安全第一」を心がけます

グローバルな視点で地球環境の保全に努めます。

② 地域社会の発展
ステークホルダーと良好な関係を構築し、事業活動を通じて社会的課題の解決を図り、従業員

地域社会の継続的な発展に貢献します。

個性、創造性、挑戦する姿勢を尊重し、働き甲斐のある職場づくりを目指します③ 人材の育成
従業員一人ひとりの人権、個性、創造性を尊重し、働きがいのある職場環境の提供と個人の成長を支援し、グローバル社会を支える人材を育成します。

物流に携わるすべての人々に心からご満足いただける商品・サービスを提供します④ コーポレート・ガバナンスの強化
誠実かつ公正な事業活動を遂行し、企業としての社会的責任を果たすため、
実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制を確立します。

最先端の技術により物流の未来に
新しい価値を創造します

3カ年中期経営計画

Logisnext SolutionS 2023
企業理念に基づき、３つの基本戦略からなる中期経営計画『Logisnext SolutionS 2023』を策定しました。経営統合後、初めての中期経営計画であり、2021 年度から 2023 年度を最終年とした、さらなる飛躍に向けた当社にとって極めて重要なものと位置付けています。

1 企業耐力 強化の既存事業の強化

各地域での売上と利益の拡大を図るとともに、固定費削減や組織再編により、大きな経済変動にも耐えうる力を強化。

固定費・変動費の改善
調達コストや輸送費の削減はもとより、部品の内製化や労務費の見直しにも踏み込み、徹底的なコスト低減を推進。

2 成長戦略 推進のソリューション事業の推進による事業領域拡大
有人フォークリフトはもちろん、AGV/AGFを中心とした自動化、無人化ニーズに対してハードとソフトの両面でお客様の物流課題への提案内容を拡充。

販売ネットワーク再編・強化による利益創出
日本、米州、欧州、APAC、中国それぞれの地域ごとの戦略により、統合のメリットを最大化。

市場ニーズを捉えた商品開発によるシェアアップ
三菱重工業
（株）
との協業により、スピード感のある商品開発と技術開発を実現。

3 ブランド力向上「Logisnext」
ブランドの活用と認知度向上
カテゴリーブランド ※ の強みを生かし、物流ソリューションの総合メーカーとして「Logisnext」の認知度アップを図る。

「Logisnext」を核に新しい企業文化の醸成
グループ人材の育成を中心に、全社の一体感と組織力を強化。
持続的成長の原動力として、企業文化の醸成に繋げる。SDGsの達成に貢献し、持続的な社会の実現と企業価値の向上を目指す。
※ 三菱フォークリフト、ニチユバッテリーフォークリフト、
ニチユ物流システム、TCMフォークリフト、TCM 特殊搬送車両

02

基本方針

SDGs への貢献

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

マテリアリティ（重要課題）
の特定

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

サステナビリティ推進体制の確立「SDGs（持続可能な開発目標）」
は、2030 年までの国際

当社の事業としての重要性とステークホルダーの関心・影響「世界のあらゆる物流シーンで、お客様にソリューション

開発目標であり、すべての国に適用される普遍的な目標です。

を考慮し、当社のマテリアリティとして14項目を特定しました。

を提供し続け、未来創りに貢献する」という企業理念を実現

持続可能で多様性と包摂性のある世界を実現するためのマテリアリティの各活動については、KPIを設定し、毎期するためには、当社の成長だけではなく、環境・社会課題の

17 のゴールと169 のターゲットで構成されています。

実績を評価し公表します。ただし、研究開発や製品に関する解決を同時に実現する必要があるものと考えています。

当社は事業活動を通して、SDGs の達成に貢献します。

項目などKPIによる評価が難しいものは、その期の取り組みなどを紹介します。

当社は 2021 年 12月、部門を横断するテーマを含む社内のサステナビリティに関する取り組み全体を経営陣が統括し、集中的な議論と検討を通じて、実効性の高い取り組みに注力するSDGs 項目■E（環境） ■ S（社会） ■ G（ガバナンス）

当社のマテリアリティ

つなげることを目的とし、「サステナビリティ会議」
を設置
しました。

特定したマテリアリティに関する項目を整理し、主要な 8 項目を、当社が特に注力するものとして設定しました。
ステークホルダーの関心・影響■ 環境配慮製品の提供■ お客様満足の追求■ 環境負荷低減■ 製品の品質・安全性確保■ リサイクル・■ サプライチェーン・リマニュファクチャリング（製品再生）「サステナビリティ会議」の主な役割は、マテリアリティの特定と課題に対する方針・対応の承認、サステナビリティに

マネジメント

関する全社の活動の取りまとめ、取り組みの推進・フォロー、■ 人材の多様性確保

取締役会への報告などです。毎年 3 回の定例会議のほか、■ 人材育成必要に応じて臨時会議を開催します。

■ コーポレート・ガバナンス■ 働きがい・労働生産性■ コンプライアンス■ 地域・社会貢献■ リスク管理■ 労働安全衛生

また「サステナビリティ会議」の下には、各マテリアリティの活動分野ごとに分科会を設置しています。分科会は責任者と責任組織を置き、関連部門をメンバーとしています。
各マテリアリティに対する方針と目標を分科会ごとに設定

事業としての重要性

し、取り組みを推進していきます。
（推進体制図は次ページ）

03

基本方針

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

サステナビリティ推進体制図
取締役会
報告

監督・助言

サステナビリティ会議
事務局

審議・報告・フォロー

分科会
基本方針

地球環境の保全地域社会の発展

人材の育成

気候変動対応環境配慮製品の提供
環境負荷低減リサイクル・
リマニュファクチャ
リング

製品の品質・
安全性確保

活動分野

気候変動

環境活動 /EMS

品質確保 /QMS

製品開発

営業 /サービス（国内）

営業 /サービス（海外）分科会

カーボンニュートラル
推進委員会

環境管理委員会

品質分科会

製品開発分科会

国内営業分科会

海外事業分科会

マテリアリティ

デジタル変革対外発信/ 対話

お客様満足の追求

サプライチェーン・
マネジメントDX 推進分科会（DX 推進チーム（責任者：社長、責任組織：経営戦略室））

IR

IR 分科会（責任者：CFO、責任組織：財務企画部）

広報 /SR

広報分科会（責任者：管理本部長、責任組織：総務部）

コーポレート・
ガバナンスの強化

人材の多様性
確保
人材育成
働きがい・
労働生産性
労働安全衛生コーポレート・
ガバナンス
コンプライアンス
リスク管理

SCM

多様性確保 / 人材
育成 / 環境整備

コーポレート・
ガバナンスの高度化

CSR 調達推進分科会

人材育成分科会

CG 分科会

04

ESG

E

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー会社概要

環境

2040年カーボンニュートラルに向けて
カーボンニュートラル社会の実現は地球規模の課題です。当社は、「世界のあらゆる物流シーンで、目標に向けた取り組みと体制
三菱ロジスネクストの事業活動に伴うCO2 排出量削減へ

お客様にソリューションを提供し続け、未来創りに貢献する」
を企業理念として掲げる中、の取り組みとして、その基盤である地球環境の維持は取り組むべき最優先の課題です。

１）生産性の向上

脱炭素分野での実績を誇る三菱重工グループの一員として、気候変動対策をリードしていくことが当社のミッションであると考えています。当社は三菱重工グループの2040年カーボンニュートラル実現に向けて事業や製品・サービスの脱炭素化・電化・知能化を実現、提供していきます。

２）省エネ活動の推進
３）三菱重工グループの革新的脱炭素技術の導入を推進していきます。
お客様の CO2 排出量削減に向けた製品・サービスの取り組みとしては、
１）エネルギー効率の良いバッテリーフォークリフト
２）港湾物流の脱炭素化に寄与する省エネ荷役機器
３）物流の効率化を実現する物流ソリューション
の開発・提供を通じて推進していきます。

当社はグローバル全体での CO 2 排出量（Scope1,2※）CO2 排出量の削減目標
目標年

2030 年

2040 年を、2040 年までにNet Zero に致します。また、その中間目標として、2030 年までに40%削減（2017年度比）
します。

三菱ロジスネクストの事業活動に伴うCO2 排出量削減▲40％（対2017 年度）

Net Zero

これは、生産を中心とした事業活動に伴う当社グループの工場・事務所等からの CO2 排出量の削減です。

また、カーボンニュートラル実現には、森林の果たす役割は大変重要です。当社は森林の保全や植林についての取り組みも検討していきます。
当社はこのような活動を推進するために、サステナビリティ

また、当社は製品・サービスを通じてお客様のCO2 排出量会議の下、気候変動対応分科会として社長をリーダーとする削減に貢献します。三菱重工グループはグループ全体で2040年

カーボンニュートラル推進委員会を設置し、環境管理委員

までにバリューチェーン全体からのCO2 排出量を Net Zero に会と共により強力に活動を推進していきます。

することを宣言しております。当社も物流シーンにおける製品やサービスの提供を通じてその目標達成に取り組んでいきます。
※ 温室効果ガス（GHG）排出量の算定と報告の国際基準である GHG
プロトコルにおける Scope1,2

05

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

エコノミーな運転を可能としています。

環境配慮製品の開発・提供
最新鋭の脱炭素・低炭素製品の開発・提供
当社は脱炭素社会の実現に向けて、クリーンでエネルギー

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

港湾・臨海部における荷役機器の脱炭素化推進

また、バッテリー化が進む欧州市場向けに、エンジン

カーボンニュートラルへの物流ソリューション分野として、

フォークリフト代替として使用可能な、パワーとパフォー

当社は港湾におけるCO2 排出量削減へ向けた取り組みをマンスを持ちつつ、クラス最高の電費を実現する新型車

三菱重工業と共に開始しています。将来的なゼロカーボン

EDiA XL の開発を行いました。

実現を視野に入れた荷役機器の新モデル開発や既存機器の効率の良いバッテリーフォークリフトを普及させるべく、電費一方で当社は様々な環境下でエンジンフォークリフトを（エネルギー消費）改善や、中型エンジンフォークリフトにお使いになるお客様のご要望にお応えするために、各地域で代わるバッテリーフォークリフトのラインナップ拡充に取り年々厳しくなる排出ガス規制に適合したエンジンフォーク

2022 年秋に発売予定のタイヤ式門型クレーン（写真③）

組んでいます。

リフトを継続して開発・提供しています。2020年に市場投入の新モデルは、従来のハイブリッド型で使用される蓄電池

2019 年に市場投入した新型バッテリーフォークリフト

した新型エンジンフォークリフトFDシリーズ
（写真②）
では、

の容量はそのままに、ディーゼル発電機のエンジン排気量・

ALESIS（写真①）は、2020 年には積載荷重 3.5トンまで

排出ガスに含まれるNOx（窒素酸化物）
を大幅に低減する

出力を抑えた上、最適かつ効率的な燃焼制御をすることでラインナップを拡大し、海外向けの市場投入を開始しました。

尿素 SCR※システムを搭載し、ハイパワーとクリーンな排出国土交通省の排出ガス規制（4 次基準値）に対応します。これ同シリーズは環 境にやさしく長 時間 稼 働を可能とするガスを両立しました。

によりCO2 をはじめ NOx（窒素酸化物）、PM（黒煙粒子状

ECOモード機能を搭載し、電力消費を抑えたエコロジー＆※ Selective Catalytic Reduction

物質）の排出量を削減するとともに、従来比15%以上の燃費① 新型バッテリーフォークリフト「ALESIS」② 新型エンジンフォークリフト
「FD」
シリーズ

水素燃料電池化などを通じ、カーボンニュートラルポート
実現に貢献します。

③ タイヤ式門型クレーン06

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針を進めています。近い将来、ディーゼル発電機と同等に出力可能な固体高分子形燃料電池が市場で流通することが予測

S（社会）G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

3R の取り組み改善を見込んでいます。また、この新モデルは、ディーゼル
発電機を固体高分子形燃料電池に換装可能な仕様での開発

E（環境）

環境負荷低減環境専門部会の設置

それぞれの部会での活動を通じて、様々な環境負荷低減
活動に取り組んでいます。
3R※の取り組みとして、社内で不要となった備品の有効されており、これらの燃料電池を既存発電機と換装する

廃棄物削減、省エネルギー、環境改善に寄与する製品

活用に、各部署が地道に取り組んでいます。ごみ焼却や埋立ことで CO2 排出量ゼロに対応することが可能となります。

開発など、環境負荷低減活動には組織横断的な活動が多く、処分などの環境負荷を低減し、資源を有効に使う「循環型

さらに、フォークリフトについてもまずは積載荷重 1.75

全社または複数の部署が協力して取り組まなければ目に社会」の実現につながるものと信じて継続して活動してトンのフォークリフトで燃料電池車（写真④）を試作し、実用

見えて効果が現れにくいものになっています。そのため、います。

化に向けて市場での試験を実施しています。

当社では、環境行動指針に重要項目を定め、環境保全部会、製品環境部会、省エネルギー部会、物流・梱包部会の 4つの部会を設け、EMS※実施計画に基づき、活動を推進して計画的な環境投資
工場内の水銀灯・蛍光灯を発光効率の良い LED 器具にいます。

順次更新してきました。
（写真⑤）他にも2020 年度は、コン※ 環境マネジメントシステム

プレッサーの更新による省エネ化などを実施し、CO2 排出
量を約 65トン削減しました。

全社及び環境専門部会の活動※ リデュース、リユース、リサイクル

環境保全部会では、主に廃棄物の削減・再資源化、地域貢献活動など環境啓発活動に関して活動しています。
製品環境部会では、主に省エネルギー、含有化学物質管理など環境に配慮した製品開発やグリーン調達に関して活動しています。
省エネルギー部会では、主にエネルギー、水、原材料などの消費効率を高め、環境に配慮した生産活動の推進に関して活動しています。
物流・梱包部会では、主に輸送効率の向上、梱包資材の低減などに関して活動しています。
④ 燃料電池フォークリフト⑤ 工場の照明をLED化

07三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

地域清掃活動への参加
地域貢献活動のひとつとして、地域の清掃美化活動に参加しています。
びわ湖の水環境、生態系、景観の保全に役立っているヨシ

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

中古車販売

リサイクル・リマニュファクチャリング
リサイクル原料資材の活用の健全な育成を促す自然保護のボランティア活動として

海上輸送時の環境負荷低減に向けた施策として、強化「伊庭内湖ヨシ刈り」に参加しているほか、安土工場に隣接

段ボール梱包（写真⑦）への切り替えを実施しました。これする水路を受け持ち範囲として、地域住民の皆さんととも

によりコンテナの積載効率の向上も同時に目指します。

新車下取り車やリース・レンタル終了後の車両を他企業とのコラボレーションにより中古車販売
（写真⑧）
やレンタル
用として貸し出すことでリサイクル製品のイメージアップを図り資源の再利用を促進しています。
また、豊富な業務経験が必要な中古車査定員に代わり、AIを活用して車両データ及び過去の価格データから中古車に、堆積した泥・砂、水草などを水路から回収する「おいそ

査定ができるシステムを構築中です。人のノウハウに依存

クリーンアップ大作戦」、滋賀工場地元自治会との協働にしない仕組みの確立による業務効率化に取り組んでいます。

よる「三明川除草作業」（写真⑥）に参加しています。
コロナ禍の中で一部の清掃美化活動が中止となりましたが、今後も地域社会との関わりを重視して活動を継続していきます。

⑦ 強化段ボール活用前の木材梱包⑥ 三明川除草作業⑦ 強化段ボール梱包⑧ オリジナルデザイン中古車

08

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

環境方針・環境行動指針

環境方針

グローバルな視点で地球環境の保全に努め、地域社会の継続的な発展に貢献します
環境行動指針三菱ロジスネクスト株式会社及びその関連会社は、環境方針にもとづき、フォークリフト等の産業車両、物流システム及び物流関連商品の開発･製造･販売･サービスを中心にした事業活動において、持続的な環境負荷の低減と社会の環境改善を目指して、次のとおり積極的に活動する。

1. 地球環境の保護と調和を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、社業を通じて、環境保護への取り組みを継続的かつ計画的に進める。
2. 当社の事業活動が環境に与える影響を的確に捉え、環境保護活動を推進するとともに、環境汚染の予防に努める。
3. 環境関連の法規、条例及び協定、当社が同意するその他の要求事項を順守し、自主基準を策定して環境保護に取り組む。
4. 当社の事業活動における環境影響を考慮して、以下を重要項目として取り組む。
（1） 環境に配慮した製品づくりを行う。
（2） 事業活動に伴う産業廃棄物の減量化、再資源化及び適正処理化を行う。
（3） 原材料及び燃料･エネルギーの消費効率を高め、製造時の環境保護を図る。
（4） 製品 / 部品の物流時における輸送効率の向上及び梱包資材の削減に努め、環境負荷を低減する。

5. この環境行動指針は、社内教育及び啓蒙活動を通じて
全従業員及び全構内業者に周知するとともに一般にも開示する。
上記の環境行動指針にもとづき、技術的、経済的に可能な範囲で環境目的･目標を設定するとともに定期的に見直し、環境パフォーマンス向上を目指して、
環境マネジメントシステムの継続的な改善を図る。

会社概要

09

三菱ロジスネクストの ESG

環境への取り組み

三菱ロジスネクストについて

京都

滋賀

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

法令順守

安土

燃えるごみ
（一般廃棄物）
廃棄量

CO2 排出量

水 質

臭 気

京都、安土工場では在宅勤務の影響で減少傾向にありますが、滋賀工場では在籍人員増加の影響もあり前年度比で増加しています。分別
ルールは浸透しており、各職場の協力により廃棄量抑制に努めます。

滋賀工場で空調機増設はありましたが、3 工場とも生産減により前年度より減少しました。

滋賀、安土工場では、浄化槽排水処理施設を設置し、工場の汚水及び工程排水を浄化しています。浄化した水は、近隣河川の支流
水路に放流しています。京都工場でも、適正処理を行った後、下水道へ排水しています。

定期的に敷地境界において悪臭測定を実施しています。

（トン）

100

（トン-CO2）

10,000

工場

測定項目

単位

pH
5,000

50

0

2016

2017

2018

2019

0

2020 （年度）

生物化学的
酸素要求量
（BOD）
2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

電気消費量

水消費量

京都、安土工場では、生産減により、前年度より減少しました。滋賀
工場では、空調機増設の影響により前年度より増加しました。

生産減、在宅勤務などの影響により3 工場とも前年度より減少しま
した。

（千 kWh）

5,000

50

2016

2017

2018

2019

0

2020 （年度）

滋賀

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

環境負荷の全体像（2020年度）

項目

OUTPUT
単位

京都

滋賀

安土

千 kWh

5,467

8,468

4,414

都市ガス

千 m3

442

1,204

529

Ａ重油

kℓ

̶

44

192

灯油

kℓ

̶

21

̶

軽油

kℓ

36

38

̶

ガソリン

kℓ

16

28

̶

ＬPG

m3

̶

5,767

̶

水

千 m3

22

74

12

三菱ロジスネクスト

電力

項目
CO2
化学物質

（PRTR排出量）

一般廃棄物
産業廃棄物
化学物質

（PRTR移動量）

単位
トン
トン
トン
トン
トン

京都
3,068
34
13
560
37

滋賀
6,295
79.2
32
794
43.7

7.9

600

124

0.1未満
0.1未満

キシレン

ppm

1

トルエン

ppm

10

1未満

キシレン

ppm

1

0.1未満

トルエン

ppm

10

1未満

キシレン

ppm

1

0.1未満

ノルマルヘキサン
抽出物質

mg/L

5

2.0未満

騒 音

亜鉛

mg/L

2

0.2未満

定期的に敷地境界での騒音測定を実施しています。

6.5〜8.0

7.0

mg/L

30

3.0

化学的酸素要求量
（COD）

mg/L

30

4.0

浮遊物質量
（SS）

mg/L

70

0.6

窒素

mg/L

12

0.9

燐

mg/L

1.2

0.1

ノルマルヘキサン
抽出物質

mg/L

3.0

0.5未満

6〜8.5

7.1

40

7

3,287

化学的酸素要求量
（COD）

mg/L

40

7.6

浮遊物質量
（SS）

mg/L

90

6.3

窒素

mg/L

12

1.2

燐

mg/L

1

0.1未満

8

実測値

10

46.4

安土

8.7

規制値

ppm

600

生物化学的
酸素要求量
（BOD）
安土

滋賀

安土

pH

INPUT

5〜9

京都

測定項目

mg/L

生物化学的
酸素要求量
（BOD）

100

実測値

単位

トルエン

浮遊物質量
（SS）

pH

（千 m3）

10,000

0

京都

mg/L

規制値

工場

mg/L

測定日：
（京都）2021 年 3 月24日（滋賀）2020 年 6 月26日（安土）2020 年 11 月13日

工場
京都

滋賀

安土

騒音

騒音

騒音

測定項目

単位

規制値

実測値

8:00〜18:00

dB

70

64

18:00〜22:00

dB

60

51

8:00〜18:00

dB

65

65

18:00〜22:00

dB

60

−

8:00〜18:00

dB

70

53

18:00〜22:00

dB

70

49

測定日：
（京都）2021 年 3 月22日（滋賀）2021 年 1 月18日（安土）2020 年 11 月13日

大 気
定期的に温風暖房機の大気測定や各地域の条例に定める有害物質の測定を行っています。
工場
京都

測定項目
温風暖房機
（都市ガス）

コジェネ
発電設備
滋賀
空調設備

測定日：
（京都）2021 年 1 月20日（滋賀）2021 年 3 月2日（安土）2021 年 3 月5日

176
10.1

安土

温風暖房機
（重油）

単位

規制値

実測値

ℊ/m3N

0.10

0.001

ppm

150

59

ばいじん

ℊ/m3N

−

−

SOx

m3N/h

−

−

NOx

volppm

600

330

ばいじん

ℊ/m3N

0.10

−

SOx

m3N/h

−

−

NOx

ppm

150

32

ばいじん

ℊ/m3N

0.20

0.019

SOx

m3N/h

1.2

0.015

NOx

ppm

180

71

ばいじん
NOx

測定日：
（京都）2021 年 1 月12日（滋賀）2021 年 3 月8日・2020 年 7 月10日
（安土）2021 年 2 月4〜5日

10三菱ロジスネクストの ESG

S

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

社会異常停止・充電中などの状態を周囲の作業者に分かりやすく

お客様満足の追求表示します。

省人化・無人化製品の開発、提供化を推進し、より効率的でフレキシブルな AGV・AGFシス

当社は急速な人手不足を背景とした物流現場における自動化ニーズに応えるために安全かつ環境にやさしい高性能

これからも自律誘導化などAGV・AGFのインテリジェント
テムを開発することで、自動化が困難であった物流現場の高度自動化ニーズに応えていきます。

な無人搬送車（AGV）と無人フォークリフト
（AGF）
の開発
を進めています。

⑩ 安全DVD⑪ KYTカレンダー

レーザー誘導方式 AGF（写真⑨）は、床面工事が不要なことから環境負荷を大幅に低減させ、工事ができない貸し⑫ 安全講習会実施実績

倉庫などへの AGF 導入を可能としました。さらに、有人

49,401

フォークリフトと同じレベルの処理能力（スループット）と44,528

開催回数

46,906

31,565⑨ 省人化・無人化製品
3,480を推進し、物流の自動化に貢献します。
特にコロナ禍の中で eコマース市場が拡大し、
「非接触
化」
「自動化」
のニーズが高まる物流倉庫では、AGF の需要がさらに増加しています。

45,00044,882

小 回り性 能を有したAGF の開 発を進め、これまで有 人
フォークリフト作業が主力であった物流現場への AGF 導入

参加延べ人数

4,003

4,269

4,226

4,278

4,500

2017

2018

2019

2020 ※12021※2 （年度）

安全啓発活動フォークリフトをはじめとした産業界の労働災害を防止するため、当社販売会社はお客様向けの安全啓発・促進活動

2016※1 新型コロナウイルス感染防止のため1回の参加人数を縮小 ※2 目標値

これらのニーズに応え、従来製品以上に作業効率向上にを実施しています。また、活動促進のため安全 DVD（写真貢献できる製品「プラッターオートHタイプ」
を2021 年 8月⑩）の制作・販売をはじめ様々なツール
（写真⑪）
を提供して

に発売しました。従来の AGFにおける、有人フォークリフト

います。その他にもお客様のニーズに合わせた安全講習会

最大荷重 1トン以上のフォークリフトの運転作業に従事に比べて荷役・走行速度が遅く、荷物の出し入れに必要なの開催（グラフ⑫）、厚生労働省が実施している「全国安全

する方は、労働安全衛生法に基づく運転技能講習の修了が通路幅が大きいという課題をクリアし、物流現場でより活躍週間」に合わせた安全ポスターの配布等、社会全体の安全義務づけられています。当社はフォークリフト、ショベルできる製品になりました。人と機械が共に作業する現場に意識の向上に貢献するべく取り組んでいます。

ローダーのメーカーとしてユーザーの皆様の安全を第一に運転資格講習の開催

備えて安全性にも配慮しており、車両の全周囲をカバー

願い、労働局長登録教習機関として全国 2カ所で講習会をする障害物センサーを配置するほか、4色LEDライトが待機・開催しています。

11

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

安全性を高める製品オプションの提案

E（環境）

●

当社は
「あらゆる操作が安全にできる」「誰もが簡単に操作

S（社会）G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

オンラインショールーム
『Logisnext EXPO』
（写真⑰）
の
開催

できる」
をコンセプトに安全・安心にこだわり抜いた商品力2020 年度より、コロナ禍の中での新たな取り組みとしてを持つフォークリフトを中心とした物流機器を提供してオンラインショールーム
「Logisnext EXPO」
を開催していまいます。

す。実際の催事会場にご来場いただくのでなはく、インター2022 年度には、優れた環境性能を実現した新型エンネット上で360°バーチャル空間を歩きながら見渡すことがジンフォークリフト「ERSIS（エルシス）」
（写真⑬）
を発売

できる感染リスクのない新しい展示会であり、当社のソリュー

します。低騒音・低振動設計、パワフルな作業性能を持つとションやサービスについて様々な情報を発信しています。

ともに、段差走行時の振動・衝撃を低減する「グッドラン

⑭ グッドランニングシステム 振動・衝撃吸収率

これらのお客様との接点を増やす取り組みにより、お客様

ニングシステム」（写真⑭、図⑮）
や、シートベルト解除時

ニーズをタイムリーかつ正確に把握することでお客様満足

走行不可、駐車ブレーキ ON 時走行不可、LPG 残量少時の提供に取り組んでいます。

始動不可のインターロックなどをオプション設定し、安全機能を拡充させています。
また、LVS（フォークリフト稼 働 管 理システム）
をオプション設定し、作業現場の「見える化」
を実現します。

⑮ グッドランニングシステム 構造図

お客様とのコミュニケーション⑯ 販促誌『monogram』

当社製品をご購入いただいたお客様と中長期にわたって良好な関係を構築する手段として、販売会社によるお客様とのコミュニケーション活動を支援するために、次のような取り組みを定期的に行っています。
⑬ エンジンフォークリフト「ERSIS」「お客様アンケート」
の実施

●
●

販促誌『monogram』の発行（写真⑯）⑰ オンラインショールーム
『Logisnext EXPO』

12

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

また、従業員が市場クレームの現状と不具合内容を直に製品の品質・安全性確保
品質方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

発注集約を進めています。

見られる機会として開催している不具合品展示会（写真⑱）

このところ、半導体や電子部品をはじめとした供給問題がは、従来の現物展示会とあわせて新たにWEB 展示会を開催

頻発し生産リスクが高まっていますが、コアサプライヤとのしました。

密接な情報共有により、リスク軽減に努めています。引き2021 年度は下記４項目の品質方針を策定し、当社で働く

全社品質改善報告会では、品質統括室から当社の品質すべての従業員に周知徹底しています。この方針に基づき、管理状況報告、全社の品質改善活動・パフォーマンス向上

当社製品の開発や製造のほか、すべてのオペレーションのにつながる活動の機会と品質維持・向上に努めています。

する内容を紹介しました。

1. お客様に安心、安全な商品とサービスを提供し、顧客満足

日々の品質改善活動の取海外生産拠点では、地産地消を原則とした現地サプライヤ

り組みを通して経営方針でからの調達（現調化）を推進することで、日本からの輸出をある「品質の追求」に結び削減し、循環型社会の構築を目指しています。またこれに付いていることを全部署あわせて、海外サプライヤの品質管理基準を日本と統一の向上に努める
2. 不適合の未然防止に努め、発生時には迅速かつ確実な対応を行う
3. すべての社員が品質意識を高め、各部門連携の下、最良に改めて啓発しています。

⑱ 不具合品展示会

し、複数の地域で同一機種を生産する利点を活かした、
グローバルレベルでのサプライチェーンの複線化を進めています。この取り組みにより、地政学的な大規模な供給

4. 品質マネジメントシステムの継続的改善を推進する

品質意識の高揚・品質管理活動の幅広い普及を目的に、禍の中での危機局面に対応していきます。
現地調達の推進とサプライヤ監査の品質を作り上げる

品質月間の取り組み

続きコアサプライヤとの相互連携・協力関係を強化し、コロナ

サプライチェーン・マネジメント
サプライヤ評価による改善指導と高評価サプライヤ選定

リスク下においても安定調達を実現できる、強靭なグロー
バルサプライチェーンの構築を目指しています。
また、各生産拠点では、サプライチェーンの中核を担う

毎年 11 月（1日〜 30日）
は全国で「品質月間」と定められてサプライヤ評価を年 1 回実施し、品質・納期で評価の低コアサプライヤを招聘して定期的にビジネスパートナー説明います。当社も品質月間の活動の一環として、品質に関するいサプライヤに対しては、評価結果と具体的な改善要望を会を開催しています。経営幹部から経営状況や事業環境、意識高揚のため「品質月間ポスター」
掲示、「品質月間のぼり」

連絡し、定期的に改善の進捗状況を確認しています。また、活動方針を説明する

設置、「品質朝礼」実施を部署ごとに行っています。また、

グローバルで統一された評価基準によるサプライヤの工場ことで、当社活動への11 月は計量強化月間でもあり、2020 年度は新たに計測器監査を行い、品質レベルの維持向上にも努めています。

より深い理解と協力

教育を通してモノづくりの基本を再認識するため
「計測器
講習会」
「計測器技能競技会」を開催しました。

これらの活動の成果は、新型車開発・投入時のサプライをお願いしています。

ヤ選定にも取り入れており、高評価状態が安定的に継続しコロナ禍の中で参集かつ工場監査にも合格した、コアとなりうるサプライヤへの型の説明会は開催⑲ ビジネスパートナー説明会

13

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

できませんでしたが、リモート会議や動画配信方式（写真カリキュラムを策定しています。また、若年層に対しては早期⑲）
により、これまで以上に密度の濃い有益な情報提供をの段階から先行的にグローバルマインドの醸成を図り、言葉

安全面では、ほぼ毎月テーマを決めて職場の安全衛生行い、サプライヤからの理解と納得を得られる取り組みをや文化、社会システムの異なる場所で何かを成し遂げるなど、

パトロールを実施するなど、職場チェックを行っています。

進めています。

様々な「経験」を積ませることが重要と考えていることから、海衛生面では、特にメンタルヘルスに力を入れており、メン外拠点を中心に3ヵ月程度派遣する海外トレーニー制度を設タル面で従業員をフォローして、休業の発生をできるだけけています。本年度は新型コロナウイルスの影響により海外少なくするよう活動しています。また、ストレスチェックの派遣ができないため、バーチャルでの実施を予定しています。

集団分析を活用して、職場環境の改善につなげています。

人材の多様性確保を実施しています。

メンタルヘルス研修では、職場改善の好事例を紹介し、横少子高齢化と労働人口の減少が進む中、社内に異なる

サービス研修会展開を図っています。

経験・技能・属性のある多様な視点や価値観を持った人材がお客様に安全・安心・信頼のサービスを提供するため、いることは、会社が持続的成長をしていく上で強みとなり

当社グループのサービスマンに対する研修会（写真㉑）をます。そこで、当社でも女性活躍促進を含む多様性の確保

実施しています。具体的にはキャリアや経歴に応じた階層に向けた取り組みを行っています。

別の研修や、新製品発売時の技術研修などをカリキュラム㉒ 安全衛生理念・基本方針
三菱ロジスネクストグループ安全衛生理念「安全がすべての基本」
安全がすべての基本であるという理念の下、「常に安全第一」を心がけます。

としています。また、車両制御方式の複雑化に伴う技術の高度化に適応するため、⑳ 女性管理職・女性労働者の割合
2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

全従業員に占める
女性労働者の割合

8.8%

9.6％

9.9％

10.2％

女性管理職の割合

0.7％

1.2％

1.4％

1.6％

全管理職の割合

16.5%

15.8%

15.7%

16.3%

不具合情報や対策を共有する会議の開催に加え、グループ会社向けに動画配
信サイトを開設しました。

三菱ロジスネクストグループ安全衛生基本方針
1.いつも安全意識を持って行動します。
安全衛生活動に対して積極的に関わり、安全意識の高揚に努めます。
2.決めたこと、決められたことは守ります。
法令遵守はもとより、社内規定及びルールを遵守します。
3.安全で安心な職場を作ります。
健康を重んじ、安全で安心な職場づくりに積極的に関わります。

㉑ サービス研修会㉓ 労働災害状況（数値は各年度末日時点）

労働安全衛生
人材育成
社内研修制度
当社では、各等級昇格時に階層別教育を実施するためにグループ全体の安全衛生理念「安全がすべての基本」
を

京都工場

安土工場

制定し、基本方針 3 点を制定しました。
（図㉒）
この理念・
方針に基づき安全で安心な職場形成を目指し、様々な活動

滋賀工場

2018年度

2019年度

2020年度

休業災害

0

0

0

不休業災害

2

0

0

休業災害

0

0

1

不休業災害

3

2

2

休業災害

1

5

4

不休業災害

11

9

10

14

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

今後もこれらの活動を続けることで、社会・地域の継続

働きがい・労働生産性

地域・社会貢献

的な発展に寄与していきます。
詳細は下記ページからご覧ください。
https://www.logisnext.com/sponsorship/

当社では、どの世代の従業員も働きがいを持って仕事が

当社は事業活動の他にも、社会・地域の発展や課題解決できるよう、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。取りを目的として、様々な社会貢献活動を行っています。特に、組みとしては有給休暇について法律で定められた年間５日

地域の活性化に貢献することは地元企業としての責任であるの取得を確実に実行するとともに、取得率が向上するよう、と考え、本社が位置する京都を本拠地とする「京都サンガ

日産自動車大学校では、学生をプロのレースチームに

従業員個々人が有給休暇取得の計画を立て、定期的に取得

F.C.」（写真㉕）、「京都フィルハーモニー室内合奏団」へのスタッフとして参加させるプロジェクトを行っています。学校

状況をフォローしています。
（図㉔）
また、育児や介護に関協賛をはじめとして、工場や事業所の地元地域の祭りやで学んだことをアウトプットすることで実践力を磨き、真剣する制度について、より柔軟な働き方ができるよう法律のイベントへの協力など、積極的に取り組んでいます。

勝負の場やレース前後の活動で社会人として必要な「主体定めを上回る内容を定めています。今後、リモートワークの制度化などの検討を進めていく予定です。
㉔ 有給休暇取得日数
2019年度

2020年度当社1人平均取得日数

11.3日

13.3日

12.7日

（厚労省統計の企業平均）

9.3日

9.4日

10.1日

（厚労省統計の製造業平均）

11.0日

11.0日

11.9日

当社取得率
（％）

55.4%

64.0%

60.2%

（厚労省統計の企業平均）

51.1%

52.4%

56.3%

（厚労省統計の製造業平均）

58.4%

59.2%

64.1%

1,570人

1,520人

1,489人当社人数（労組員）者の育成を支援しています。

2021 年 11 月からは、スポーツ振興の観点からラグビー性」「チームワーク」「おもてなしの心」「感謝の気持ち」を培い、チーム「三菱重工相模原ダイナボアーズ」
（写真㉖）
のプラ

チャレンジし、学びあうことを目的としています。当社ではチナパートナーとして協賛しています。

この取り組みにスポンサーとして支援するほか、学生へのまた、難病児支援事業を行う「公益社団法人 ア・ドリーム・2018年度

また、地域の次世代教育への貢献活動として、整備技術

ア・デイ IN TOKYO」のサポーターとして、難病児の夢の就職説明会の実施、学園祭への車両出展等の産学連携活動
を行い、整備技術者の育成に貢献しています。

実現に向けた支援を継続しています。

㉕ 京都サンガ F.C.

㉖ 三菱重工相模原ダイナボアーズ

15

三菱ロジスネクストの ESG

G

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

ガバナンス
具体的には
「事業戦略討議」
として、当社の事業戦略・実行の推進・運営上の最高機関としてリスク・コンプライアンス

計画やガバナンス上の課題等についての討議を毎月実施して委員会を設置し、グループ全体のリスク情報を統括・集約

います。また、サステナビリティ推進体制を構築し、取締役会

し、統一管理する体制を構築しています。
（図㉘）
半期ごとに

毎期、取締役会の実効性評価を実施し、取締役会の課題においてサステナビリティ推進を監督する仕組みを確立しま

各部門においてリスクの洗い出しを行い、リスクの分析・評価

に対して取組方針を策定し、継続的に取締役会の実効性した。指名・報酬諮問委員会においては、社長・経営陣幹部のを実施し重大リスクを決定しています。重大リスクのうち向上に努めています。

後継者計画について議論し、2021 年度より指名・報酬諮問

特に優先度の高いリスクについてはアクションプランを作成

委員会が後継者計画に適切に関与することを決定しています。

し、日常よりリスクの低減活動に取り組んでいます。グループ

ガバナンス改革2020 年度の実効性評価において、中長期の戦略や方向性、SDGs・ESG を含むサステナビリティについては、取締会社についても、各社にリスク管理責任者を配置し、当社役会においてより広範な議論が求められていることから、に準じたプロセスでリスク管理活動に取り組んでいます。

さらに取り組みを深化させる必要があり、少数株主保護の方策の整備、後継者計画への指名・報酬諮問委員会の関与についても、検討課題として認識すべきという結果となりました。2021 年度においては、それらの課題についての取り

電子契約システムの導入
取引先との契約の締結を電子的に行うための
「電子契約
システム」
を導入しました。
従来、取引先との契約の締結は「紙と印鑑」
を用いて行って組みを推進しています。
（図㉗）

いましたが、これを電子化することにより業務の効率化及び㉗ コーポレート・ガバナンスの体制図
選任・解任

選任・解任

株主総会

諮問・答申

付議・報告

選定・監督

指名・報酬
諮問委員会

監査
報告
連携

統制活動

内部通報窓口

指示 報告

サステナビリティ
会議
活動推進
執行役員
各部門

報告・指示

経営会議

会計監査

指示
内部統制部
監査・指導

連携

会計監査人︵監査法人︶

監査役会︵監査役・社外監査役︶

リスク・コンプライアンス
委員会

監督・助言 報告

状況及び対策の有効性についての評価を実施し、その結果を取締役会に報告しています。
（図㉙）㉘ リスク管理体制図

諸費用の削減を進めています。クラウド上で契約書を一元

取締役会

監査役会

管理することで、原本の紛失や更新漏れ、改ざんなどを防ぎ、リスク・コンプライアンス委員会

常勤監査役
陪席

委員長

な働き方の検討に取り組んでいきます。

事務局
委員会メンバー

各室・各本部

リスク・コンプライアンス委員会の開催

連携

連携

経営に重大な影響を及ぼすリスクに対して、リスクの未然防止及び顕在時のリスクの最小化を図るため、リスク管理

総務部門各室長・各本部長、委員長が指名した者

コンプライアンス
連絡会

各部署

内部監査
内部統制部門グループ会社

リスクコントロール

リスク

監督・指導
グループ会社最高責任者（取締役社長）

リスク管理担当責任者（管理本部担当役員）

これからも電子契約システムの利用を拡充しながら、柔軟

取締役社長
報告・指示

リスク・コンプライアンス委員会に報告され、重大リスクのコンプライアンス・セキュリティの強化にもつながっています。

選任・解任
取締役会

これらの活動状況については、四半期ごとに開催するマーケットリスク
財務リスク

人材リスク

災害リスク

オペレーションリスク

訴訟リスク

コンプライアンスリスク

連携

16

三菱ロジスネクストの ESG

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

会社概要

及び公の発注機関と接触する際の基本方針とその手続き㉙ 運用イメージ
リスク対策基準
重大
リスク

3
影響度

優先的
対応
リスク

1

リスク対策
基準及び
対策度
洗い レベルから、出した 重大リスク
リスク を決定

0
3

2

1

発生頻度

レベル

定義

A

十分対策できている、もしくは影響が軽微で対策の必要がない

B対策に改善の余地がある

C

対策が不十分、もしくは対策していない
優先的対応リスクへの対策

評価・改善
リスクの
見直し

対策の
実施

●

を定めています。

全役員・従業員が日常の業務活動の中で実践し、より

重大リスク

2

コンプライアンス行動指針の遵守

アクションプランの作成・運用㉚ 三菱ロジスネクストグループ コンプライアンス行動指針
第１ お客様との関係① 私たちは、お客様の声を尊重し、お客様一人ひとりに対して、公正・誠実な対応を行ないます。
② 私たちは、お客様の立場に立った、安全で魅力ある商品とサービスを提供します。
③ 私たちは、国内・海外での事業活動において、法令や社会倫理を遵守し、自由な企業間競争を行ないます。

第２ 株主・投資家との関係
私たちは、企業情報を積極的かつ公正に開示し、ステークホルダーとの良好なコミュニケーションを図ります。

第３ 取引先との関係一層の法令遵守・企業倫理の浸透を図るため、とりわけ重要な行動指針を「三菱ロジスネクストグループ コンプライ
アンス行動指針」
として定めています。
（図㉚）

受注適正化に係るコンプライアンスチェック
国内官公需案件、海外官公需案件、建設工事案件における不適切な受注活動を防止するため、案件発生時及び受注時（逸注時）のコンプライアンスチェック要領を定めています。

内部通報窓口の設置
贈賄防止手続き

当社では法令違反、企業倫理違反
等の不正行為の早期発見と是正を図り、コンプライアンス経営を強化

贈賄行為及び贈賄と疑われる行為を防止するため、「接待・するため、グループの内部通報窓口

贈答時」、「寄付金等の支出時」、「招へい実施時」、「エー

として「ヘルプライン」を設置してジェント・商社等起用時」の審査等諸手続の細部的事項を

います。
（写真㉛）
また、海外グルー

定めています。

プ会社についても、全子会社に内部通報窓口を設けています。

㉛「ヘルプライン」
ポスター

コンプライアンス研修① 私たちは、全ての取引先と公正な関係を維持し、客観的な基準に従った取引を行ないます。
② 私たちは、取引先との贈答接待等の社交的な儀礼については、社会通念上常識の範囲・方法で行ないます。

第４ 社員との関係① 私たちは、基本的人権を常に尊重し、差別につながる行為は一切行ないません。
② 私たちは、労働に関する法令を遵守し、安全で健康的な働きやすい職場環境の維持に努めます。
③ 私たちは、社員一人ひとりの個性と創造性を尊重し、能力開発・教育を推進します。

第５ 法令・社会との関係① 私たちは、資源の有効活用、地球環境の保全に積極的に取り組みます。
② 私たちは、法令・社会規範および社内規定を遵守し、誠実かつ公正に行動します。
③ 私たちは、自社や他社の内部情報を利用して、株式等の売買を行ないません。また、知人や家族等にも内部情報を知らせません。
④ 私たちは、反社会的な活動や勢力には毅然として対応し、一切関係を持ちません。

第６ 私たちの心構え
私たちは、本行動指針を遵守することが社会貢献と会社の利益につながることを理解し行動します。

競争事業者及び公の発注機関との接触の際の伺出・報告手続き
独占禁止法その他公正な競争を維持するための法令を遵守することを目的として、社内規則を制定し、競争事業者

全役員・従業員が公正で適正な企業活動を遂行するため、必要な知識の習得とコンプライアンス意識の向上を目的とした教育を定期的に実施しています。

17

三菱ロジスネクストの ESG

区分

マテリアリティ

環境配慮製品の開発・提供E

環境負荷低減活動タイトル

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー目的

2020 年度取り組み目標

達成度

2021 年度取り組み目標

脱炭素・低炭素製品の開発・提供(1) 電費改善バッテリーフォークリ
フトの開発・提供(2) エンジンフォークリフト代替バッ
テリーフォークリフトのライン
ナップ拡充(3) 排 出 ガ ス 規 制 対 応 エ ン ジ ン
フォークリフトの開発・提供(1) 新型バッテリーフォークリフト「ALESIS」
海外展開(2) 新型バッテリーフォークリフトの開発(3) 各地域排出ガス規制適合モデルの開発

（1）
○
（2）
○
（3）
○

(1) バッテリーフォークリフト「ALESIS」海外展開(2) 新型バッテリーフォークリフトの開発(3) 各地域排ガス規制適合モデルの開発

カーボンニュート
ラ ル 対 応 RTG の開発・販売（1）国交省が進めている政策「カー
ボンニュートラルポート」の実現（2）港湾におけるCO2 排出量削減−（1）国交省及び地方自治体主催のカーボン
ニュートラルポート形成のための検討会
への参画（2）将来的に燃料電池換装可能を目指す 4 次
排出ガス規制対応ディーゼル発電機搭載
RTG の開発・受注（CO2 削減率 15%/台）

全社及び環境専門部会の活動

当社グループ内の「環境内部監査」
での指摘事項に対する改善

京都・滋賀・安土工場の環境管理手法の統一

×

環境管理手法の統一ができておらず、
当社全体の環境活動を統括管理し推進できる体制が十分に整っていない

京都・滋賀・安土工場の環境管理手法の統一

当社グループ会社の環境活動のレベル向上

所轄官庁から改善指導を受けるような法令違反を起こさない○

改善指導を受けるような案件はなかった。国内販社では環境法令一覧表の整備が進んでいる所轄官庁から改善指導を受けるような法令違反を起こさない

廃棄物排出量原単位の改善

廃 棄 物 排 出 量（ 有 価 物、古 紙 除く）原 単 位
2017 年度比 3％改善

×2017 年度比 14％悪化

廃棄物排出量（有価物除く）原単位
2020 年度比 0.5％改善

再資源化率向上

再資源化率 97.5％超の達成※再資源化不可量は、排出時重量とする

×

京都工場 96.1％ 滋賀工場 94.1％
安土工場 97.6％

再資源化率の改善

VOC 排出量原単位の改善

VOC 排出量原単位 2017 年度比 3％改善○

2017 年度比 32.9％改善

VOC 排出量原単位の改善
以下

環境保全コストの把握及び社内周知

環境保全コストの社内公表実施

×

環境会計への理解浸透が不十分で社内公表
未実施

環境保全コストの適切な把握及び社内公表

フォークリフト開発車の製品使用時の CO2 排出量削減

開発車両の CO2 排出量前モデル比 5％削減、CO2 削減貢献量の算出方法の正式基準化○

5％削減を達成できた機種と達成できなかった機種があるが、2020 年度開発車の実績
フォロー済

製品使用によるCO2 削減貢献量の算出方法・基準を定める物流ソリューション商品開発車の製品使用時の CO2 排出量削減

開発車両の CO2 排出量前モデル比 5％削減、CO2 削減貢献量の算出方法の正式基準化△（1）5% 削減は達成できなかったが、2020 年
度開発車の実績フォロー済（2）2019年度開発車の実績フォローは未実施

製品使用によるCO2 削減貢献量の算出方法・基準を定める製品に含まれる環境負荷物質低減
推進

環境負荷物質使用部品の洗い出し、使用量把
握及び部品変更×

対象使用部品の洗い出し、使用量把握は未実施

環境負荷物質使用部品の洗い出し、使用量把握及び削減方針の策定

REACH 規則対応と取引先支援の強化（1）SVHC 調査の実施率見える化と実施指導（2）禁止物質の不使用・非含有宣言書提出の指導と取引先評価への反映（3）取引先への EMS 認証取得指導と取引先評価への反映○（1）SVHC 未提出取引先 6 件（2）不使用・非含有宣言書未提出取引先 1 件（3）取引高上位 70 社中未取得 5 社への指導

各国法規制対応及び取引先支援の強化

エネルギー使用原単位の改善（1）エネルギー使用原単位 2017 年度比 3％
改善（2）
工数 CD の CO2 換算

○

台数原単位
①京都工場は目標値より21.5％減②滋賀工場は目標値より4％増③安土工場は目標値より5.4％減④ 3 工場全体では目標値より4.7％減エネルギー使用原単位 2020 年度比 1％改善

水使用原単位の削減（1）水使用原単位 2017 年度比 3％改善
（2）
漏水修理

×

（1）
水使用量原単位①京都工場は目標値より10.0％増加②滋賀工場は地下水利用だが、目標値より19.7％増加③安土工場は目標値より10.3％増加（2）漏 水 修 理は 2020 年 8 月に京 都 工 場で実施

水使用原単位 2020 年度比 0.5％改善する

2020 年度実績以上
2020 年度実績

会社概要

対応するSDGs 項目

18

三菱ロジスネクストの ESG

区分

マテリアリティ

活動タイトル
全社及び環境専門
部会の活動

三菱ロジスネクストについて目的

2020 年度取り組み目標

トップメッセージ

達成度

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー2021 年度取り組み目標

VOC 排出量の削減

設備投資の検討

×

計画なし

VOC 排出量原単位改善策の検討

木パレット廃棄量の削減

滋賀工場での木パレット廃棄量原単位 2019年度比 1％削減○

木パレット廃棄量の削減は目標達成

パレット廃棄量原単位 2020年度比1%改善

梱包材購入重量売上高原単位の削減

梱包材購入材料 18.18kg/ 百万円以下

×18.81kg/ 百万円

部品出荷梱包材購入量の低減 2020 年度以下

通い箱化率の向上

通い箱化率 4.8％△

一部のエンジン国内生産分に通い箱導入
サプライヤとの協働による強化段ボール導入
準備を進める（「リターナブルパレットの活用」参照）

通い箱化の推進

製品出荷量（トンキロ）の把握及び管理方法の維持・改善

製品出荷量（トンキロ）の適切な把握と輸送にかかるエネルギー使用原単位の現状維持○

2019 年度より改善

製品出荷量（トンキロ）の適切な把握と輸送にかかるエネルギー使用効率化

3R の取り組み

不用品の再利用で資源の有効活用（1）（2）廃棄物処理量の削減

譲り受け希望部署とのマッチングが活発になるように適時社内告知

○

継続実施

譲り受け希望部署とのマッチングが活発になるように適時社内告知

環境投資

省エネルギーによる CO2 排出量の削減

CO2 排出量 46.4t/ 年削減（1）
京都工場照明 LED 化（26.9t/ 年削減）
（2）商品企画室エアコン更新（0.1t/ 年削減）
（3）滋賀工場 F 棟コンプレッサ運転改善（18.2t/ 年削減）（4）安土工場装置工場粉体塗装エリア LED
更新（1.2t/ 年削減）○

CO2 排出量 65.4t/ 年削減
左記に加え、
期間中に以下の計画を6 件追加（1）安土工場事務所 1 階 LED 化（10.1t/ 年削減）
（2）滋賀工場 F 棟コンプレッサ運転改善排気
ファンINV 化（2.3t/ 年削減）
（3）滋賀工場フレーム排気ファン効率アップ（0.4t/ 年削減）
（4）滋賀工場 J 棟コンプレッサINV 化（9.3t/ 年削減）
（5）滋賀工場エアー増圧器電動化（2.5t/ 年削減）

（1） 食堂ガスヒートポンプエアコン更新（0.9t 削減）（2） 京都工場ガスヒートポンプエアコン更新（2.0t 削減）（3） 京都工場照明 LED 化（9.8t 削減）（4） コンプレッサ更新（1.9t 削減）（5） 安土工場シートシャッター更新（3.2t 削減）
（6） 安土工場事務棟 2 階 LED 化（9.8t 削減）
（7） 蒸気ボイラ更新（8.2t 削減）（8） 滋賀工場第 1 組立用コンプレッサ購入（71.2t 削減）（9） マストブース排気ファンIVT 化（4.6t 削減）
（10）
エアーホイスト電動化（3.5t 削減）（11）重油コンプレッサ電動化（6.0t 削減）

ごみゼロ運動（1）
自治体施策 (530 運動 )への協力（2）
ごみを拾うことにより捨てない心を養い、
ごみ問題を自らの問題としてみんなで解決しようとする
社会づくりを目指す

新型コロナウイルス感染防止のため参集型
イベントを中止−

地域清掃活動への参加（1）
従業員の環境意識の向上（2）
地域社会の環境保全（1）
伊庭内湖ヨシ刈りへの参加（2）
おいそクリーンアップ大作戦への参加（3）三明川除草作業への参加△（1）新型コロナウイルス感染防止のため中止（2）
新型コロナウイルス感染防止のため中止（3）7/5 実施 2 名参加（1）伊庭内湖ヨシ刈りへの参加（2）
おいそクリーンアップ大作戦への参加（3）三明川除草作業への参加（4）滋賀県森林整備ボランティアへの参加

リターナブル
パレットの活用（1）木材梱包材の使用抑制及び廃却
量削減（2）パレット段積による積載効率向上、コンテナ本数削減

リターナブルパレットの量産、本格運用の開始△

リターナブルパレット( 鉄製パレット) 導入
遅延。強化段ボール梱包への変更を検討。

(1) 木枠梱包から強化段ボール梱包に切り替え(2)リターナブルパレットの再検討

中古車販売

（1）
リサイクル製品のイメージアップ（2）資源の再利用の促進

2021 年度の販売会社での利用を目指し、中古車 AI 査定の精度向上○

AI 中古車査定において、査定金額に影響を与える項目の絞り込みを実施し精度向上

中古車 AI 査定システムを導入、中古車買取サイトと連携し、査定をスピードアップ

環境負荷低減E

リサイクル・
リマニュファク
チャリング

基本方針

春 (5 月)、秋 (10 月）に2 回実施会社概要

対応するSDGs 項目

19

三菱ロジスネクストの ESG

区分

お客様

S

マテリアリティ

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

達成度

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

活動タイトル

目的

省人化・無人化製品の開発、提供(1)AGV/AGF の環境負荷低減(2)AGV/AGF の安全性向上(3)AGV/AGF のスループット向上(4) 有 人フォークリフト現 場 へ の
AGF 導入推進(5)AGV/AGF の自律誘導化の推進

レーザー誘導方式 AGF の開発○

安全啓発活動（1）
お客様の安全意識の向上（2）労働災害の防止啓発（1）安全講習会の開催
3,780 回開催、
38,000 名参加※新型コロナウイルスの影響を考慮し設定（2）
安全啓発 DVD の配布 5,000 部（3）安全啓発ポスターの配布 25,000 部（4）KYT（危険予知訓練）
カレンダーの配布
10,000 部△（1）安全講習会の開催 4,278 回開催、延べ31,565 名参加※新型コロナウイルス感染防止のため、
1 回の参加人数を縮小（2）安全啓発 DVD の配布 3,131 部（3）安全啓発ポスターの配布 25,000 部（4）KYTカレンダーの配布 9,409 部（1）安全講習会の開催
4,500 回開催、
45,000 名参加（2）安全啓発 DVD の配布 3,500 部（3）安全啓発ポスターの配布 26,000 部（4）KYTカレンダーの配布 10,000 部

フ ォ ー クリフト・
ショベルローダー
等運転資格講習の開催

フォークリフト、
ショベルローダーの運転者の安全確保（1）開催予定回数 滋賀工場 40 回 /オンサイト研修センター 20 回
（2）
受講人数見込 滋賀工場 330 名△（1）開 催 回 数：滋 賀 工 場 38 回 / オンサイト
研修センター6 回（2）受講人数：滋賀工場 331 名 / オンサイト
研修センター91 名（1）開催予定回数：滋賀工場37回/オンサイト
研修センター14 回（2）受講人数見込：滋賀工場370名/オンサイト
研修センター 設定なし

製 品 オプ ション（安全装備）、特殊仕様の提案（1）安全・安心にこだわり抜いた商品力を持つフォークリフト等の物流機器を提供（2）各種安全装備オプションの提案（3）顧客のカスタマイズ要望に応える特殊仕様の対応強化（1）次期開発車への搭載準備①グッドランニングシステム②ティルト水平サポート③簡易荷重計④後方警告ブルーライト⑤LVS（フォークリフト稼働管理システム）⑥オレンジシートベルト（2）
特殊仕様への対応①作業者検知システム ( 後方障害物セン
サ・後進時障害物検出時ブザー鳴動 )(ALESIS)②走行荷役インターロック（シートベルト
装着時 + 着席時走行荷役可能 )(GRENDiA・FX など)③ 走 行 時 荷 役 操 作インターロック（ブ
レーキペダル踏込時荷役操作ロック)(PLATTER)○「お客 様アンケート」の実施「お客様の声」の不満足・満足を可視化し、早期対応と事例共有

年 3 回実施△

2020 年 2 月・7 月に2 回実施

2021 年 7 月に実施

販促誌
『monogram』の発行

当社の提供する「最適な物流ソリューション」の事例公開や物流トピックスなどの情報提供コロナ禍に対応し、Web 版も併せて発行（1）2020 年 4 月 vol.10 発行
無償配布 80,000 部（2）2020 年 10 月 vol.11 発行
無償配布 45,000 部＋Web 版○

達成

コロナ禍に対応し、Web 版も併せて発行（1）2021 年 4 月 vol.12 発行（2）2021 年 10 月 vol.13 発行

物流ソリューション
フェアの開催（1）お客様に対する物流改善の「解決・ヒント・気づき」の提供（2）国際物流展などではフォローできないお客様とのコミュニケー
ション活性化コロナ禍に対応したイベントを検討○

オンラインイベント『Logisnext EXPO』を開催

オンラインイベント『Logisnext EXPO』を開催（1）2021 年 3 月（2）2021 年 8 月

お客様満足の追求2020 年度取り組み目標

基本方針

2021 年度取り組み目標(1)レーザ誘導方式 AGF の開発（1）
次期開発車への搭載準備
オプション装備を掲載したカタログ・販売
マニュアルを発行し、市場に対して安全装備品の訴求活動を開始（2）特殊仕様への対応①グッドファインダー（FD120〜310）②揚高連動ブザー（PLATTER・GRENDiA）③揚高連動回転灯（PLATTER・GRENDiA）④揚高連動走行速度制限（PLATTER・GRENDiA）⑤速度警報装置 設定速度以上で回転灯点灯、ブザー作動（INOMA・FX）

会社概要

対応するSDGs 項目

20

三菱ロジスネクストの ESG

区分

マテリアリティ

お客様満足の追求

お客様
製品の品質・
安全性確保

S

取引先

サプライ
チェーン・
マネジメント

活動タイトル

三菱ロジスネクストについて

トップメッセージ

基本方針

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー目的

2020 年度取り組み目標

達成度

2021 年度取り組み目標

FMS 分析提案

（1）
お客様のニーズの聞き取り（2）現 場 調 査による車 両デ ータ収
集・分析（3）稼働状況を見える化
機種、保有台数、稼動など、現場の最適化の提案、実施

30ユーザー / 年※新型コロナウイルスの影響を考慮し設定○

33ユーザー/ 年

LE 商品の販売（1）提案手法による販売の促進（1）物流品質向上（2）
デモンストレーション手法（2）保管効率の向上
IoTなどの最新技術を活用し、さらなる（3）作業効率向上（長時間労働削減） （3）AI、効率化を追求した製品化への取り組み（4）荷役作業の安全性向上（5）車両の燃費向上／ペーパーレス
等自然に優しい物流システムの普及△

受注の目標数値には届かなかったが、2019年度実績を上回った。
（1）
コロナ禍の中での物流システム提案活動（2）
新規ユーザーへの物流システム導入（1）総合的な提案による拡販（2）
デジタルコンテンツを活用した認知度向上

工場の工程監査の相互実施による弱点補強

各工場間の品質レベルの把握及び改善点の対応各工場にてまずは工程監査を行い、その後相互監査を行う計画を検討○

京都・滋賀工場にて、製造部門の監査の領域
を拡大

監査領域の拡大と繰り返しによる品質の向上

品質月間の取り組
み（全社品質改善
報告会、不具合品
展示会等）（1）品質意識の高揚（2）
当社の品質状況を認識（3）
当社の品質管理活動の紹介（4）自己の業務の振り返りによる品
質改善促進

不具合品展示会は新型コロナウイルス感染防止のため、現物展示会と並行してWeb 上の展示会を開催○

アンケートから品質月間以外もWeb 展示で閲覧できるようにとの要望に応えて、社内 HP
上で常設展示品質月間のアンケート結果から、品質状況
及び 品 質 管 理 活 動を改 善する取り組みを検討「品質道場」を活用した再発防止活動（1）品質風土作り（2）品質情報の見える化（掲示）（3）品質に関する教育実施

品質に関する教育場所として活用（計量記念日、
品質月間に実施）（1）計測器技能教育（製造部門 50 名）（2）市場不具合品展示会○

滋賀工場 /ものづくり部門の意識改革、取り組み改善に寄与。

品質保証センターを設立し、品質道場を移設（1）
品質朝会開催（9 月〜）（2）各種 KPI 掲示（3）計量教育、計量技能競技会（11 月）（4）市場不具合品展示会（11 月）

サプライヤ評価による改善指導と高評価サプライヤ選
定（1）納期・品質・価格に関してサプラ
イヤ評価実施（2）納期・品質面での低評価サプラ
イヤに対し改善要望・支援実施（3）
サプライヤ工場監査の推進（4）高評価及び工場監査合格サプ
ライヤへの発注集約による強固なサプライチェーン構築（1）
サプライヤ評価の定着化（2）
改善実施状況の定期フォロー（3）
高評価サプライヤへの発注集約○

サプライヤ評価スキームの運用は定着し、 （1）既存機種のコアサプライヤへの発注比率のモニタリング、
さらなる発注集約の推進
リスト上での見える化が実現するとともに、品質・納期面での低評価サプライヤに対しては、 （2）業務分担を見直し、「物流・間接材・補用部品」
を含めた発注業務全体の取りまとめ
個別改善申し入れを実施

現地調達の推進（1）地産地消推進による日本からの輸送削減（2）現地調達推進によるグローバル
サプライチェーンの確立（3）日本国内サプライヤへの現地調
達推進説明

現地調達への切り替え加速○

各海外生産拠点の現地調達化進捗状況を
モニタリングし、
定期ミーティングにてフォロー
実施（1）各海外生産拠点での現地調達化フォロー（2）新機種の立上げに合わせた現地調達化
拡大活動の推進

ビジネスパートナー
説明会の開催（1）
コアとなるサプライヤを対象とした
ビジネスパートナー説明会開催（2）経営幹部からの事業概要説明による情報共有（3）当社活動への協力依頼によるサ
プライチェーンの強化

コロナ禍に対応した説明会の開催○

リモート会議や動画配信によって情報を展開（1）説明会資料の配信に加え、経営幹部からの説明動画を配信（2）サプライヤとリモート会議を活用したコ
ミュニケーションを図り、信頼関係を維持・強化する

会社概要

対応するSDGs 項目

21

三菱ロジスネクストの ESG

区分

マテリアリティ

人材の
多様性確保

人材育成

目的

トップメッセージ

2020 年度取り組み目標

達成度

基本方針

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー2021 年度取り組み目標

女性活躍

女性社員が能力を高めつつ継続就業できる職場環境を整えることにより、人 材 の 確 保・定 着・社 員のモチベーション向上採用における女性比率 20% 以上の維持○

女性比率 21.9%(7 名 /32 名 )採用における女性比率 20% 以上の維持

ダイバーシティ
研修（1）多様な人材の活躍を図り、少子高齢社会における人材確保（2）多様化する市場ニーズやリスクへの対応力強化

女性活躍研修として管理職向けと女性従業員向けに不定期に開催△

管理職・女性従業員向けには実施できなかったが、2021 年 3 月ハラスメント研修として関係動画視聴及び資料配布

女性活躍研修を管理職・女性従業員向けに開催

障がい者雇用の促進

障害の有無に関わらず、誰もがその能力と適性に応じた雇用の場に就き自立した生活を送ることができる環境の整備

2020 年度末時点で法定雇用率 2.3％以上○

2020 年度末・障がい者雇用率：2.38％

2021 年度末時点で法定雇用率 2.3％以上

海外トレーニ―制度

グローバル化が進む世界において、国内だけでなく海外において通じる
人材を育成

新型コロナウイルスの影響により中止−

社内研修（階層別
教育）（1）会社が期待する役割を身に付けることにより、自社のビジョンを実現するための人材の育成（2）企業全体のレベルアップとモチベーション向上

階層別教育の拡大・充実○

以下の階層別教育の新設（1）技能系リーダー層研修：2020 年 11 月〜
2021 年 3 月実施（2）5 級昇格者研修：2021 年 3 月実施

階層別教育の拡大・充実

サービス研修会（1）サービスマンの 整 備 技 術力の向上（2）サービスマンのユーザー対応能
力の向上（3）製品知識の向上（4）不具合情報の共有（1）新人サービスマン研修（2）
フォークリフト整備士認定制度（3）応対力研修（4）
サービスサポート交流会（5）大型フォークリフトリーチスタッカー技術連絡会△（1）新人サービスマン研修
3 回開催、
30 名参加（2）
フォークリフト整備士認定制度
新型コロナウイルスの影響により未実施（3）応対力研修
新型コロナウイルスの影響により未実施（4）
サービスサポート交流会
２回開催、171名参加（5）大型 FLリーチスタッカー技術連絡会
２回開催、174 名参加（1）
新人サービスマン研修（2）
フォークリフト整備士認定制度
（3）
応対力研修
（4）
サービスサポート交流会（5）大型フォークリフトリーチスタッカー技術連絡会

ストレスチェック
の実施（1）ストレスへの気づきと対処方法についての啓発（2）安 全で働きやすい職 場 環 境の醸成
（3）集団分析の実施による職場環境の改善（1）従業員の負荷を下げるため、Web 受検
導入（2）高ストレス者率の1ポイント減少（13.5％）（3）受検率の維持・向上（98％）

○

（1）実施
（2）高ストレス者率 13.5％（3）
受検率 98.5％（1）Web 受検の実施（2）高ストレス者率の減少（2020 年度以下）（3）受験率の向上

安全衛生
パトロールの実施

安全面・衛生面・5S の向上（1）月ごとに定めたテーマに基づき、安全衛生委員によるパトロールを実施（年 9 回）
（2）労使幹部による5S パトロールを実施（年2 回）○

メンタルヘルス
研修の実施（1）従業員が自らの状態に気づき適切な対応を習得（2）管理職を対象にメンタル障害に関する知識、対処の方法の習得（3）集団分析結果を基にした職場改善

新型コロナウイルス感染防止のため参集型研修会を中止。代替えとして、職場単位で管理職を対象とした集団分析結果の説明と職場ケアに関する面談を実施（年 21 回）△

集団分析結果の説明は未実施

以下研修の開催（オンライン開催）（1）
セルフケア研修（2）
ラインケア研修（3）職場ケア管理職研修（4）役員説明会（5）職場活性化面談

カウンセリング
ルームの開設メンタルヘルスケア力の向上

継続実施

○

外部の専門カウンセラーによるメンタルの相談・面談を 2015 年より京都・滋賀・安土工場
で実施中

継続実施

従業員

S

活動タイトル

三菱ロジスネクストについて

労働安全衛生コロナ禍に対応した研修制度の検討（1）月ごとに定めたテーマに基づき、安全衛生委員によるパトロールを実施（年 9 回）
（2）労使幹部による5S パトロールを実施（年
2 回）

会社概要

対応するSDGs 項目

22

三菱ロジスネクストの ESG

区分

マテリアリティ

従業員

働きがい・
労働生産性

S
地域社会

地域・社会貢献

三菱ロジスネクストについて

2020 年度取り組み目標

トップメッセージ

達成度

基本方針

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー

活動タイトル

目的

有給休暇の取得率向上

働きやすい職場づくりとワークライフ
バランスの推進

年間 5日間の確実な取得○

対象者全員が年間 5日取得達成

有給休暇取得率

育児休職制度／
育児短時間勤務（1）子を養育する従業員の継続的な勤務の促進（2）従業員の福祉の増進

継続実施

○

（1）育児休職取得者：24 名（うち男性 3 名）
（2）育児短時間勤務適用者：28 名

男性の育児休職取得率 9.4％
（2018〜2020 年度実績の 2 倍）

介護休職制度／
介護短時間勤務（1）介護を行う従業員の継続的な勤務の促進（2）従業員の福祉の増進

継続実施

−

実績なし

継続実施

働き方 改 革アク
ションプランの策定・実行

お客 様の満 足 度を向 上させつつ、「社員の働きがい、
生きがいの向上」と「仕事のアウトプット最大化」
の両立

継続実施

○

2020 年 10〜11月に従業員意識調査を実施

2020 年度従業員意識調査結果に基づき各部署にて継続実施（9 月末に中間報告、12 月末に最終報告）

三菱重工相模原
ダイナボアーズへの協賛（1）
スポーツ振興（2）青少年の健全育成などの社会貢献活動の支援京都サンガ F.C. への協賛（1）
スポーツを通じた地域活性化（2）青少年の健全育成などの社会貢献活動の支援（1）
ホームスタジアム（京都府亀岡市）への広告掲出（2）
スポンサー協賛試合（3）親子サッカー教室の開催○

新型コロナウイルスの影響によりイベント（2）（3）
は実施せず。代わりにゴール裏フィールドLED 広告を掲出。

ホームスタジアム（京都府亀岡市）への広告掲出による協賛継続

京都フィルハーモ
ニー室内合奏団への協賛（1）音楽を通じた地域活性化（2）文化・芸術活動の振興

法人会員として協賛○

実施

法人会員として協賛継続

公益社団法人 ア・
ドリーム・ア・デイ
IN TOKYO へ の支援（1）難病児支援事業への寄付（2）難病児とそのご家族を旅行に招待（3）ボランティア活動を通じた旅行のサポート（1）寄付金による支援（2）旅行をサポートするボランティア活動に参加○

寄付は実施したが、新型コロナウイルスの影響により旅行は中止

寄付金による支援継続

スーパーGTの協賛（日産大学校）

日産自動車大学校の学生育成プロ
ジェクトへの支援を通じた整備技術
者の育成

（1）
レーススポンサー活動（2）
就職ガイダンス参加△

新型コロナウイルス感染防止のため
資料の配信のみ（1）
レーススポンサー活動（2）
就職ガイダンス参加

中学生の職場体験への協力（1）地域の学校教育の支援（2）
キャリア教育の推進

中学生の職場体験学習の受け入れ−

新型コロナウイルス感染防止のため中止

新型コロナウイルス感染防止のため中止−

2021 年度取り組み目標
70％

プラチナパートナーとして協賛

会社概要

対応するSDGs 項目

23

三菱ロジスネクストの ESG

区分

G

マテリアリティ

活動タイトル

三菱ロジスネクストについて目的

トップメッセージ

2020 年度取り組み目標

達成度

基本方針

E（環境）

S（社会）

2020 年度実績

G（ガバナンス）

活動事例サマリー2021 年度取り組み目標

ガバナンス改革（1）取締役会の実効性向上（2）取締役会改革（3）多様性の確保（4）事業戦略に関する議論の充実（5）社外役員への情報提供（6）監督機能の強化（1）事業戦略、コーポレート・ガバナンス、内部統制、
リスク管理体制に関する議論の充実（2）社外役員に対する情報提供の強化（3）役員トレーニングの充実（4）取締役会の事前準備時間の確保と資料
の質の向上

○

実施

（1）サステナビリティを含む中長期戦略に関する議論の充実（2）少数株主保護の方策の整備（3）取締役会運営の質の向上（4）社外役員への情報提供の充実及び社外取締役と経営会議メンバーの交流定例化（5）後継者計画への指名・報酬諮問委員会の関与

電子契約システムの導入（1）従来紙媒体で行ってきた各種契約締結の手続きの電子化（2）契約締結のために従来発生していた各種費用の削減、業務効率化（3）コンプライアンス・セキュリティ
強化（4）テレワークなど多様な働き方ができるようになり、従業員のモチベーション維持・向上（1）電子契約システム（クラウドサイン）の導入に向けた検討（課題の洗い出し）（2）
システムの導入（3）
システム利用に係るマニュアルの整備○

既に導入済みの法務相談システムと左記電子
契約システムを連携させることにより、社内利用者の利便性を向上（1）
電子契約システムの利用促進（2）
社内説明会の実施（3）
社内利用対象者からの問い合わせ対応（4）
取引先への説明実施

リスク・コンプライ
アンス 委 員 会 の開催（1）
リスク管理体制を構築し、リスク管理活動を継続的に実践することによる当社の事業活動の永続的な発展の確保（2）重大リスクの特定によるリスク
の未然防止
（3）
リスク最小化と速やかな回復、再発防止（4）お客様、社会、株主、役員及び従業員の利益を損なわないように活動する（5）役員及び従業員のリスクに対する認識やリスク管理能力を向上させ、社会的要請に応える（1）半期ごとにリスクを洗い出し、分析・評価を行い重大リスクを決定（2）重大リスクのうち特に優先度の高いリス
クについてはアクションプランを作成（3）各グループ会社にリスク管理責任者を配置（4）四半期ごとに開催するリスク・コンプライ
アンス委員会に報告し、重大リスクの状況
及び対策の有効性についての評価を実施
し、その結果を取締役会に報告（5）四半期ごとに全部長で構成するコンプラ
イアンス連絡会を開催○

実施

内部通報窓口の設置

コンプライアンス違反の早期発見（1）法令・企業倫理などに違反する行為に関する通報・相談の受付（2）社外のステークホルダーからの通報も
受付

○

実施

（1）法令・企業倫理などに違反する行為に関する通報・相談の受付（2）社外のステークホルダーからの通報も受付

競争事業者及び
公の発注機関との接 触の際の伺出・報告手続き

独占禁止法・競争法遵守

当社・グループ会社において発生した、競争事業者及び公の発注機関との接触内容と件数を担当部署に毎月報告○実施

当社・グループ会社において発生した、競争事業者及び公の発注機関との接触内容と件数を担当部署に毎月報告

受注適正化に係るコンプライアンスチェック

適切な受注活動

当社・グループ会社が行ったコンプライアンス
チェックの内容と件数を担当部署に毎月報告○実施

当社・グループ会社が行ったコンプライアンス
チェックの内容と件数を担当部署に毎月報告

贈賄防止手続き

贈賄行為及び贈賄と疑われる行為の防止対象案件が発生都度、各部門長が審査等諸手続きを行い担当部門長へ伺出、承認を得る○

実施

対象案件が発生都度、各部門長が審査等諸手続きを行い担当部門長へ伺出、承認を得る

コンプライアンス
研修コンプライアンス意識醸成（1）
新入社員研修：年 1 回開催、40 名参加（2）
管理職昇格者研修：年 1回開催、20 名参加（3）ディスカッション研修：年 1 回開催、国内グループ会社全役員・従業員6,051名参加（4）
eラーニング研修：年1回実施、国内グルー
プ会社全役員・従業員 6,017 名参加○

実施（1）新入社員研修：年 1 回開催、当社従業員
32 名、国内グループ会社従業員 25 名
（2）管理職昇格者研修：年 1 回、当社従業員
23 名（3）e ラーニング研修：年 2 回、国内グループ
会社全役員・従業員 6,117 名

コーポレート・
ガバナンス
コンプライアンス
リスク管理2020 年度取り組み事項に以下を追加（1）災害時初動対応マニュアル策定（2）
グループリスク管理強化のため、
リスク評
価基準見直し（3）
グループ会社のリスク評価の共有（4）
主要拠点のリスクサーベイ実施（5）
BCP 策定の取り組み開始

会社概要

対応するSDGs 項目

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会社概要 （2021 年 12 月1日現在）

商号

三菱ロジスネクストについて

事業内容

三菱ロジスネクスト株式会社

トップメッセージ

基本方針

本社所在地

〒617-8585 京都府長岡京市東神足 2-1-1

搬送用ロボット、自動倉庫、WMS※ 等の物流システム

設立

1937
（昭和 12）
年 8月

代表者

代表取締役社長 久保 隆

資本金4,913 百万円
（2021 年 3月31日現在）

オンサイト研修センター、羽生工場（東京証券取引所市場第 1 部上場）

販売サービス／全国400拠点以上にサービスデポを設置

会社概要

渡邊 博一

取締役

藤田 伸二

商品等の開発・設計・製造・販売

取締役

末松 正之 グループ戦略推進室長

本社・京都工場、滋賀工場、安土工場、東日本統括部、

社外取締役

大河内 健

社外取締役

安藤

社外取締役

小林 京子 川上塗料（株）社外監査役、日本ピラー工業（株）社外取締役

スウェーデン、スペイン、中国、タイ、シンガポールなど

連結従業員数 約 11,000 名（2021 年 3月31日現在）

活動事例サマリー取締役

海外拠点／アメリカ、オランダ、フィンランド、

3,914 億 96 百万円（2021 年 3月31日現在）

G（ガバナンス）

三菱重工業（株）常務執行役員 ドメインCEO

コンテナキャリア、トランスファークレーン、

連結売上高

S（社会）

取締役及び 代表取締役会長 御子神 隆 物流・冷熱・ドライブシステムドメイン長
監査役
代表取締役社長 久保 隆

バッテリーフォークリフト、エンジンフォークリフト、

Mitsubishi Logisnext Co., Ltd.

事業所

E（環境）

※ WMS：ウェアハウスマネジメントシステム

三菱重工業（株）執行役員

修 （株）島津アクセス代表取締役社長

弁護士、弁護士法人色川法律事務所 パートナー、

常勤監査役

馬場 浩司

常勤監査役

市原 信二

社外監査役

倉垣 雅英

社外監査役

福岡 靖之

社外監査役

吉村

茂

ネットワーク（2021 年 12 月1日現在）● 生産拠点 ● 主要販売拠点

Mitsubishi Logisnext Europe B.V.

鴻巣工場
（グローバルコンポーネント
テクノロジー社）

Mitsubishi Logisnext Europe AB
Mitsubishi Logisnext
Europe Oy

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安土工場

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本社・京都工場
尾道工場（ロジスネクスト
ハンドリングシステム社）●

羽生工場
オンサイト研修センター
滋賀工場

Mitsubishi Heavy Industries Forklift（Dalian）Co., Ltd.

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Equipment Depot, Inc.

Mitsubishi Logisnext Europe S.A.

Logisnext Manufacturing（Thailand）
Co., Ltd.
●

三菱ロジスネクスト

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Mitsubishi Logisnext
Asia Paciﬁc Pte. Ltd.

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Shanghai Nichiyu Forklift
Manufacturing Co., Ltd.
Mitsubishi Logisnext
Forklift（Shanghai）
Co., Ltd.

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Mitsubishi Logisnext
Americas (Marengo) Inc.
Mitsubishi Logisnext
Americas (Houston) Inc.
Mitsubishi Logisnext
Americas, Inc.

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