Astena Holdings Co., Ltd.

“ Diversify for Tomorrow. ”

統合報告書
２０２３
Astena Integrated Report 2023

CONTENTS

INTRODUCTION

01

編集方針
本レポートは、Value Reporting Foundation が提唱する「国際統合報告フレームワーク」を参照しつつ、持続的な企業価値拡
大の可視化、財務情報と非財務情報を体系的にまとめたコミュ
ニケーションツールとして作成しております。当社グループで決算に関する詳細情報
2022 年 11 月期決算の詳細については、有価証券報告書をご覧く
ださい。

は、株主や投資家の皆様をはじめとした幅広い読者の皆様に当https://pdf.irpocket.com/C8095/NJLt/zzMZ/LTh5.pdf

社グループについてご理解を深めていただけるよう、今後も内容の充実に努めてまいります。
当社 WEB サイトでは、会社概要や商品・サービス、各グルー
プ会社のホームページリンク等もご紹介しておりますので、あわせてご覧ください。

02

トップメッセージ

アステナの価値創造
これまでの歩み

07

企業理念

11

価値創造プロセス

15

現在のアステナ
中長期ビジョン

報告対象範囲等
対象期間：

01

09
13

2021 年 12 月 1 日～ 2022 年 11 月 30 日（注）一部 2022 年 12 月以降の内容を含みます。

https://www.astena-hd.com/

対象組織：

アステナホールディングス株式会社及びグループ会社
記載金額：

本レポート中における社名または略称

本レポート中の記載金額は表示単位未満を切り捨て、記載比率は
表示桁数未満を四捨五入して、それぞれ表示しております。

略称

意味

当社

アステナホールディングス株式会社

アステナ HD

アステナホールディングス株式会社

当社グループアステナグループ

FC 事業

ファインケミカル事業のと SDGs ファンド

奥能登 SDGs 投資事業有限責任組合

TUAT ファンド

TUAT １号投資事業有限責任組合

BU

ビジネスユニット

03

アステナの成長戦略

04

サステナビリティ社会の実現に向けた取り組み

05

データセクション

産業のサステナビリティ

17

社会のサステナビリティ

39

技術のサステナビリティ

27

本レポートに関するお問合せ
お電話：

アステナホールディングス株式会社
企画財務部

企画グループ03-3279-0564

お問合せフォーム：https://www.astena-hd.com/contact/contact2.html

Environment（ 環 境 ）Social（ 社 会 ）Governance（ 企 業 統 治 ）

47

55
67

統合報告書の位置づけ

価値創造ストーリー〇コーポレートガバナンス報告書〇決算説明会資料〇サステナビリティ WEB サイト〇決算短信〇有価証券報告書

など

網羅性

非財務

財務

統合報告書

財務ハイライト

85

拠点一覧

95

組織構成

98

非財務ハイライト

会社概要

93

97

トップメッセージ

クスリのイワキから

トッ プ メ ッ セ ー ジ

サステナビリティのアステナへ
はじめに

アステナの価値創造

当社グループのステークホルダーの皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
2022 年度の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症による規制が徐々に緩和され、社会経済活動も緩やかに持ち直しが見られましたが、急激な円安による為替相場の変動や、地政学的な情勢変化など難しい環境が続きました。当社グループにおいても、原材料・エネルギー価格等の高騰に見舞われ、外部環境の急速な変化へ対応するための経営改善に一部遅延が生じたことや、前年度において業績を牽引した高付加価値製品の出荷減少などがあったことから収益性が低下いたしました。この１年間を振り返るにあたり、業績の回復及び再成長を目指す当社グループの取り組み

アステナの成長戦略

を、ご説明させていただきます。

前期（2022 年 11 月期）を振り返って
サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

アステナホールディングス株式会社
代表取締役社長
事業戦略・財務担当

岩城兼

医薬事業担当慶太郎

兼務

1

Astena Integrated Report

したが、継続的かつ急激な原価の上昇に対してそれ

益認識会計基準等の適用による影響で売上高が大らの活動が劣後したため、年間約６億円の減益影響

きく減少し、496 億３千６百万円（前年同期は 723となりました。

億 ２ 千 ２ 百 万 円 ） と な り ま し た。 な お、 仮 に 収 益

ファインケミカル事業は、医薬品原料 BU において認識会計基準等の適用前の会計方針を適用した場

は、受託製品の販売は好調に推移したものの、ジェネ合は、売上高は 723 億８千９百万円（前期比 0.1％

リック医薬品業界における一部企業の製造管理にかか増 ） と 横 ば い に と ど ま り ま す。 利 益 面 は、 営 業 利

わる問題が市場全体に波及し、医薬品原料の販売が減

益８億１千９百万円（前年同期は 22 億３千３百万

少いたしました。また、
CMC 研究開発 BU においては、円 ）、 経 常 利 益 ８ 億 ８ 千 ７ 百 万 円（ 前 年 同 期 は 24

大手顧客との契約内容の変更や、収益認識会計基準等

億 ２ 千 万 円 ）、 親 会 社 株 主 に 帰 属 す る 当 期 純 利 益の変更などの環境変化に対応するための経営判断に遅５億７千９百万円（前年同期は 17 億３千６百万円）と、滞が生じたことから、大幅な減益となりました。

減益になりました。減益要因については、事業分野ごHBC・食品事業は、化粧品・食品原料 BU 及び通販とに様々ですが、全事業に共通して、原材料・エネル

化粧品部門においては、新型コロナウイルス感染症に

ギー価格等の高騰や、サプライチェーンにおける原価

よる消費行動への影響が徐々に回復したことや、営業上昇などの外部要因の影響を受けました。当社グルー活動の強化により新たな市場の取り込みに奏功したこ

プでは、原価上昇分の販売価格への適切な反映や各とから、堅調に推移いたしました。また、一般用医薬種の効率化施策の実施による対応を進めてまいりま品などの卸売を行うファルマネット BU では、不採算
Astena Integrated Report

データセクション

スペラファーマ株式会社 代表取締役社長
スペラネクサス株式会社 取締役
岩城製薬株式会社 取締役会長
岩城製薬佐倉工場株式会社 代表取締役会長
アステナミネルヴァ株式会社 代表取締役会長

2022 年 11 月期の当社グループの連結業績は、収2

トップメッセージ

取引の是正を進めたことにより、売上高は減少したも医薬事業は、ジェネリック医薬品業界における製造管理の問題を背景に、岩城製薬㈱及び岩城製薬佐倉工場㈱において、品質を担保する取り組みを強化いたしました。また、営業活動の DX 化による新製品などへ

表面処理設備 BU においては、取引先の設備投資の需

トッ プ メ ッ セ ー ジのの営業利益は改善いたしました。

たことが、主たる要因であると考えられます。一方で要拡大に対応し、堅調に推移いたしました。しかしな
がら、事業全体としては、相対的に利益率の高い表面処理薬品の売上比率が下がったことで、増収ながら営業損失を計上する結果となりました。

の集中的な営業活動を推進したことなどにより、医療用医薬品の売上は好調に推移いたしました。しかしな
アステナの価値創造

がら、受託製品の品目減少により工場の稼動率が低下したことに加え、原材料・エネルギー価格等の高騰に
より原価率が上昇したことなどから、事業全体としては減益となりました。
化学品事業は、表面処理薬品 BU においては、半導体を含む電子部品市場の急速な需要減少を受け、低調に推移いたしました。世界的な半導体不足は継続しており、半導体製造の後工程における生産量が伸び悩み、今期以降に向けた経営戦略のケイパビリティの強化に向け、既存技術である低分子領域における差別化技術に磨きをかけると同時に、
ペプチド・核酸・バイオなど、医薬品開発の各モダリ
アライアンスを促進してまいります。
経営改善が急務であることから、昨年 10 月より、私行を機に、社名をアステナホールディングス㈱へ変

自身が、中核事業会社であるスペラファーマ㈱の代表更し、「産業のサステナビリティ」を高めるプラット

取締役社長を兼務して経営改善に取り組んでおりま

フォーム戦略、「技術のサステナビリティ」を高めるす。当 BU においては、過去より CMC 開発受託業務

ニッチトップ戦略、そして「社会のサステナビリティ」

を委託していただいている国内外の製薬企業様の高いを高めるソーシャルインパクト戦略という３つの戦略

ニーズに応え続けるとともに、新規顧客開拓に向けたを基本に据えました。今後も、この「３つのサステナ

営業活動を強化し、医薬品原料や中間体及び医薬品製ビリティ戦略」をもとに、企業グループの変革と企業剤の製造を担うグループ内外の企業との連携を深める

価値の向上に努めてまいります。

ことで、今後も医薬品産業全体に貢献してまいります。

【プラットフォーム戦略】の推進には、キャパシティ（製造能力）とケイパビリ「産業のサステナビリティ」を実現し、プラットティ（技術対応力）の両面の強化が重要です。昨年度

フォーム戦略を主として推進する事業は、ファインケにはスペラネクサス㈱において高活性医薬品原料製造

ミカル事業と HBC・食品事業です。これらの事業に棟が稼働を開始し、本秋には岩城製薬佐倉工場㈱におおいては、参入市場におけるあらゆる事業ニーズに応いて高活性医薬品注射剤棟が改修を経て稼働を開始す

え、産業全体の効率性を高めることを目的とした業界る予定であり、これにより当社グループの CMC 研究

プラットフォームになることを目指します。

開発 BU としてのキャパシティは従前よりも格段に拡

ファインケミカル事業では、CMC 研究開発 BU の3

CMC 研究開発 BU におけるプラットフォーム戦略

Astena Integrated Report

大いたします。他方、医薬品開発の最先端を担うため

また、医薬品原料 BU においては、スペラネクサス㈱静岡工場での創出付加価値の増大に向け、高活性医薬品原料製造設備の稼働量の向上、既存製品の製造体制の最適化、グループ会社である JITSUBO ㈱が開発するペプチド医薬品の中間原料（TAG）の製造などに取り組みます。
HBC・食品事業では、「ライフ＆ヘルスケア領域のプラットフォーマー」として当該市場のあらゆるニーズに応えていくことで、更なる成長を目指します。当事業は、化粧品・食品原料、一般用医薬品などの卸売の各事業がある BtoB 分野と、化粧品を中心としたダ
イレクトマーケティング事業である BtoC 分野で構成されております。BtoB 分野において、当社グループの祖業である一般用医薬品などの卸売部門は、長年にとする薬事支援事業を譲受、2022 年度に食品原料プ
ラットフォーム「シェアシマ」を営む ICS-net ㈱に資本参加いたしました。更には昨年 12 月に化粧品の輸
入・製造販売支援事業を展開する㈱アインズラボの全株式を取得して子会社化するなど、事業ポートフォリ
オの再構築を進めております。M&A を通じて新たに提供できるようになった機能を加え、引き続き、顧客ニーズに応えてまいります。一方、BtoC 分野においては、2020 年 12 月に機能性食品、禁煙補助具（パイポ・電子パイポ）、化粧品、その他雑貨事業を営むマルマ
ン H&B ㈱の全株式を取得して子会社化、2021 年 12月に㈱住建情報センターからヘルスケア事業（敏感肌

データセクション

当社グループは 2021 年６月に持株会社体制への移トから医療機器の薬事申請代行と製造販売業受託を主

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みティへの対応を図り、固有の技術を保有する企業とのアステナの成長戦略

表面処理薬品などのプロセス材料の中間在庫が増加し用化粧水「潤静うるしず」）を譲受するなど、BtoB 分
野と同様に事業ポートフォリオの充実を図っております。M&A を通じて得た事業のほか、分散した事業資産とリソースを一つにまとめ、アプロス㈱を中心に顧客リストを活用した商品企画や既存商品の顧客層の拡充に努めてまいります。

わたり不採算状態が続いておりました。特に近年は、主たる販売先であるドラッグストア業界の再編に伴い売上が急減したことから、2023 年度中の事業撤退を決定いたしました。他方、2021 年度に㈱スカイネッ
Astena Integrated Report4

トップメッセージ

ファーマはもちろん、当該事業領域に開発・製造・販「技術のサステナビリティ」を実現し、ニッチトッ

売機能を有する各社との連携を深め、より持続可能性

プ戦略を主として推進する事業は、医薬事業と化学品の高い経営体制を確立してまいります。

【ソーシャルインパクト戦略】

組みとして、石川県珠洲市で自立・分散型の脱炭素社

インパクト戦略を推進するため、当社は 2021 年 12 月

トを用いた有機米栽培の普及を推進する有機米事業を「社会のサステナビリティ」を実現し、ソーシャルに新規事業子会社であるアステナミネルヴァ㈱を設立

るだけ小さく定義し、当社固有の技術や事業体制に品などの微細加工用の高付加価値表面処理薬品及び表

いたしました。多岐にわたる社会課題をビジネスで解

よって差別化を行い、高い市場シェアの獲得を目指す

面処理設備のメーカーとしてグローバル市場に高い決するため、事業創出を続けることが同社の役割です。

ことで、当社グループの持つ競争力の持続可能性を高シェアを持ち、エレクトロニクス業界や自動車業界の現在までに、歩くふるさと納税「ふふる」
、現地決済

めます。

イノベーションに寄与し続けることを目指します。当型ふるさと納税「ふるさと Now」
、UI ターン求人マッ

医薬事業では、皮膚科領域や外皮用剤の製造・販売

事業は、国際的な消費動向や、周期的な景気変動の影

チングサービス「イシカワズカン」などの事業を開始に強みを持つ「専門店型ジェネリック医薬品メーカー」

響を受けやすいため、目下のところ原材料・プロセス

したほか、2021 年７月には石川県の地域金融事業者ととして、開発・製造機能を強化するとともに、高い市

材料不足による半導体不足などの負の影響を受けておともに「のと SDGs ファンド」を設立、2023 年１月に

場シェアを獲得することで、ニッチトップ戦略を推進

ります。しかしながら、表面処理設備 BU における顧は東京農工大学と共同でベンチャーファンドを設立す

してまいります。また、岩城製薬㈱では、従前より行客の設備投資意欲が旺盛であり、また当該 BU の設備

るなどスタートアップ企業を支援する取り組みも行っうジェネリック医薬品の自社開発に加え、グループ会受注も好調に推移していることから、設備投資の先行ております。現在は、脱炭素社会の実現に向けた取り社であるスペラファーマ㈱の CMC 技術を活用した新を経て、表面処理薬品 BU の需要も回復に向かうもの

製品開発や、他社からの製品承継などにより、新製品と見ております。具体的には、半導体のなかでもパワーを積極的に市場投入してまいります。ジェネリック医

半導体は大幅な回復・拡大に向かい、自動車産業の回薬品市場では、過年度より業界内で頻発する製造管理復に伴い、車載基盤及び受動部品の需要回復が見込ま問題を契機として、業界再編が進むと見られておりまれます。当事業の中核事業会社であるメルテックス㈱す。当事業の主たる事業領域である皮膚科領域・外皮においては、顧客の技術革新に貢献するパートナーと用剤も、例外ではありません。今後とも、高品質のジェ

して信頼を高めつつ、付加価値の高い戦略製品の展開

ネリック医薬品を安定的に患者様にお届けするためにや新規市場の開拓により、収益改善と新たな成長機会

も、外皮用剤の製造受託を行うグループ会社の岩城製の獲得を目指します。

ステークホルダーの皆様へ

当社グループは「誠実・信用・貢献」を基本的理念
として「お取引先様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指しており、提供する商品・サービスを通
じてお取引先様と共存共栄することで、株主・投資

３つのサステナビリティ戦略

株主・投資家、社員、取引先をはじめとしたステー
クホルダーの皆様には、引き続き当社グループへのご理解とご支援をよろしくお願い申し上げます。

家、社員をはじめとしたステークホルダーの皆様への責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。2021 年６月に持株会社化体制へ移行し、５事

ーム戦略
フォ
ト
ッ
ラ
.プ

業をビジネスの主軸にするとともに、経営体制刷新に

1

よる事業戦略の再構築を行いました。事業戦略再構築の基本方針として、「産業」「技術」「社会」のサステ

技

ナビリティを高めることを目的とした 3 つのサステ術

ナビリティ戦略のもと、６つのビジネスモデルを定義

パクト

戦略

ッ

会

3.

2.

ニ

社

し、グループ中長期ビジョン (Astena 2030“Diversify

チト

ップ戦

略

業

データセクション産

for Tomorrow.”) を推進してまいります。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み薬佐倉工場㈱、一部出資先の前田薬品工業㈱や㈱キノ

開始するなど、事業展開を加速しております。

アステナの成長戦略

化学品事業では、プリント配線板、半導体、電子部

会を目指す森林事業を立ち上げ、更に自動抑草ロボッ

アステナの価値創造事業です。これらの事業においては、参入市場をでき

トッ プ メ ッ セ ー ジ【ニッチトップ戦略】

ソ

ー

5

Astena Integrated Report

シ

ャ

ル

イン

Astena Integrated Report6アステナの価値創造
これまでの歩み売上高

トッ プ メ ッ セ ー ジ

2021 年 12 月より収益認識会計基準等変更“次の100年に向けて”

600

当社グループは、「誠実・信用・貢献」という基本信念のもと、仕入先様とお客様をマッチングさせるビジネスを100年間展開してまいりました。

400

アステナの価値創造

次の100年、次の世紀に向けて、新たな「誠実・信用・貢献」
を築くことで多様化するステークホルダーに対応し、再成長に向けたギアを入れ直します。
200

01914 年

1990 年

創業期

仕入先様・お客様との信頼関係の構築『薬を買うならイワキに行こう』

1950-1964

成長期

輸入品も含めた品揃えの拡大『イワキならば何でも揃う』
輸入医薬品原料取扱開始

岩城市太郎商店
薬種問屋として創業

1951 年

化学品取扱開始

1959 年

食品原料取扱開始
創業者
岩城市太郎（明治23年～昭和37年）

岩城製薬所 蒲田工場設立

1941 年

法人組織として「株式会社岩城商店」に改称

1948 年

岩城製薬所を「岩城製薬株式会社」に改称
社長に岩城市太郎就任

7

Astena Integrated Report

発展期

品揃えをベースとした多角 化の推進

『ここにもイワキ、そこにもイワキ』「イワキ株式会社」
へ改称
東京証券取引所 第二部へ上場
化粧品原料取扱開始

1992-2020

成熟期

一部上場企業としての規範や社会的責任を果たす体制『イワキから買っていれば安心』

1971 年2015 年

2020 年2022 年

2021サステナビリティのアステナへ

1994 年

岩城製薬
静岡工場竣工会長に岩城謙太郎、社長に岩城修就任

2000 年

アプロス株式会社設立

1981 年

機能性食品取扱開始

1986 年

ジャパンメタルフィニッシングを「メルテックス株式会社」
へ改称

岩城謙太郎 社長就任

1963 年

2010 年

1989 年

イワキ株式会社
本社ビル竣工2005 年

東京証券取引所 第一部指定

2011 年

メルテックス株式会社 完全子会社化

2014 年
創業 100 周年

旧イワキ株式会社をアステナホール
ディングス株式会社と名称変更し、持株会社体制をスタート
傘下に、ファインケミカル事業としてスペラファーマ株式会社、更にスペラ
ネクサス株式会社を新規設立
HBC・食品事業としてイワキ株式会社
を新規設立
医薬事業として岩城製薬株式会社
化学品事業としてメルテックス株式会社の体制となる。

データセクション

1933 年

1962 年

1965-1991

2005 年

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

1950 年

1914 年

2000 年

アステナの成長戦略

1914-1949

1995 年2017 年

会長に岩城修社長に岩城慶太郎就任

2020 年

スペラファーマ株式会社
岩城製薬佐倉工場株式会社
マルマン H&B 株式会社
完全子会社化

Astena Integrated Report8アステナの価値創造

ファインケミカル事業

現在のアステナ

グループのエコシステムを活かした
ワンストップサービスを提供

医薬品のCMC研究開発及び製造受託事業、医薬品原料及び化成品の製造・販売、ペプチド合成法Molecular Hiving™の開発、原薬の受託製造及び技術のライセンス

CMC 研究開発 BU

トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社グループは、持株会社であるアステナホールディングス㈱を核として、ファインケミカル事業、HBC・食品事

主な事業内容開発ステージに適した医療用医薬品の研究開発、治験原薬・治験薬製造のサービスをハ
イレベルで提供している。
また、ペプチド原薬の製造プロセスの開発・技術移管、並びに受託製造も行う。

業、医薬事業、化学品事業、その他事業の 5 事業における各社で構成されております。

医薬品原料 BU

ジェネリック医薬品の商用原薬の製造、新薬の中間体及び原薬の受託製造を手がける。
また、調達プラットフォーム事業として、ジェネリック原薬をはじめ、各種原料・中間体、添加物等の調達と販売を展開している。

関連会社

化学品

表面処理設備25%15%

HBC・食品事業

29.5%

CMC 研究開発

35%

主な事業内容顧客ニーズに応えるプラットフォーム提供

売上構成比

医薬品

100%

食品原料 BU

医薬品原料

65%

関連会社

億円

医薬事業

皮膚外用剤の品揃え
国内No.1

化粧品

47%

医薬

23.7%

ファルマネット

27%

ライフ
サイエンス

7%

※持分法適用会社

18%

主な事業内容ライフサイエンス BU

創薬支援・体外診断用医薬品、医療機器
及び薬事サポート事業を行う。

医療用医薬品、一般用医薬品、化粧品等の製造・販売、各種製剤の受託
合成

医薬品 BU

医療用医薬品では、主力の副腎皮質ホルモン皮膚外用剤、外用抗真菌剤では、使いやすさなどのニーズに対応した軟膏・クリーム・ローション・液剤・ゲル剤の５剤形を揃える。化粧品では、美容施術効果を高め確実に効果を感じられるクリニック専売向け
化粧品「ナビジョン DR」を中心に事業を展開している。

HBC･食品

食品原料

乾燥ポテト・果汁パウダー等の食品原料
を加工食品メーカー向けに販売している。また、「くろ酢乾燥エキス」等の機能性食品原料を健康食品メーカーに販売している。

ファルマネット BU

ドラッグストア及び薬局・薬店に向けて
一般用医薬品・健康食品などの販売を行う。

アステナの成長戦略

496

化粧品 BU

各種化粧品原料販売を中心に、OEMなど関連商品の開発、化粧品原料の受託・開発や、スキンケア化粧品の通信販売を行う。

表面処理薬品60%

一般用医薬品の販売、化粧品･食品原料の販売、医療機器の製造販売、体外診断用医薬品の製造販売、化粧品の製造販売、健康食品の製造販売

アステナの価値創造

18.7%

FC

スペシャリティ
マテリアル

28.1%

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

関連会社

化学品事業
研究開発

原材料製造

CMC 研究開発 BU

FC 事業

医薬品原料 BU

スペラファーマ

卸売

化粧品 BU アプロス
ファルマネット BU マルマン H&B
ライフサイエンス BU

イワキ

イワキ

ー

ー

ファルマネット BU

食品原料 BU
ボーエン化成食品原料 BU
イワキ

原料
メーカー

原料商社

化粧品 ・ 機能性
食品メーカー

化粧品 BU
アインズラボ医薬品 BU
岩城製薬

医薬品卸

岩城製薬佐倉工場

表面処理薬品 BU

プリント基板セグメント向けにビルドアップ基板を中心とした高機能ビアフィル用めっき
薬品や、精度の高いシード層エッチング液を提供している。電子部品セグメント向けには MLCC 素材に適応したすずめっき薬品を軸に、その使用感や特性から各国の受動部
品に多く採用されている。また、半導体セグメントではセンサーやパワーモジュール向けに種々薬品を提供している。

調剤薬局
病院

ファルマネット BU（ダイレクトマーケティング）
イワキ
アプロス
マルマン H&B

ドラッグストア
薬局 ・ 薬店
スーパー ・ 量販店

表面処理薬品の製造・販売、電子工業用薬品の製造販売、化学機器の設計・施工及び販売、化学薬品、金属の分析及び回収、プリント配線板の製造プラントの製造・販売

表面処理設備 BU / スペシャリティマテリアル BU

各種めっき処理に関する機器・装置や金属塩及び薬品原料、消耗品の販売をしている。

関連会社

その他事業

地域社会と協力し合い
社会課題解決

調剤薬局
病院

主な事業内容石川県珠洲市における、１次産業・エネルギー・人財・教育等の社会的課題の解決を目指すソーシャルインパクト事業の展開

人財・教育事業

地域企業、地域住民、地方自治体と協力し、人財・教育に関する事業を行う。

ツーリズム・ふるさと納税事業

ー

化学品事業

9

Astena Integrated Report

表面処理薬品 BU
メルテックス
東海メルテックス
Meltex Asia
(Thailand)Co.,Ltd
表面処理設備 BU
東京化工機

スペシャリティマテリアル BU
メルテックス

プリント基板メーカー
電子部品メーカー

ふるさと納税プラットフォームの構築をしている。
ー地域商社事業ー

関連会社

データセクション

化粧品 BUイワキ

医薬品卸

ハイエンド表面処理薬品
世界トップシェア

小売

消費者など

医薬事業

製品製造

医薬品
メーカー

スペラネクサスJITSUBO

化粧品 ・ 機能性
食品原料メーカー

HBC ・ 食品事業

流通

主な事業内容環境負荷が低いプロダクトを発掘・開発
し、地域社会の発展に貢献する商品開発、販売を行う。

投資事業

ソーシャルインパクトを創出するベン
チャーを中心とした様々な企業への投資を行う。

研究開発事業大学などの教育機関等と連携し、農業や畜産業の環境負荷を低減する仕組み
や技術の研究開発に取り組んでいる。

Astena Integrated Report10アステナの価値創造

企業理念
トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社は「誠実・信用・貢献」を基本的理念として「お取引様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指し、提供する商品・サービスを通じてお取引様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与するとともに、社会
その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。

VISIONSPIRIT

Integrity, Conﬁdence, Contribution, Change, Cooperation

アステナグループの SPIRIT は、私たちは何を基準にして、どのよう行動していくのか という問いに答えるものです。

Become an innovator to achieve SDGs

私たちの MISSION を体現するため
「誠実」
「信用」
「貢献」
「変革」
「連携」
を社員が共有・実践すべき行動指針としております。

イノベーターとなることです。

アステナの価値創造

アステナグループの将来のありたい姿は、SDGs の実現を担う

Integrity/ 誠実

持続可能な社会の実現のために、サステナブルな社会実現のた

誠実さとは、私たちアステナにとっての基盤であり生命線である。それは、目先の損得や自社や自分の利益に惑わされず「何をめに解決すべき様々な課題に関して、アステナグループならですることが相手のためになるのか」をまず考え抜き、真心をもって相手と接することである。約束したことは全身全霊で取り組はの経験と強みを活かして積極果敢に取り組んでまいります。

みやり抜かねばならない。そして、何か問題が起きた時や自分に余裕がないときこそ誠実さが試される。自己の利益や保身のために嘘をついたり隠し事をするようなことがあってはならない。

MISSION

Keep being the most trusted
by multi-stakeholdersに最も信頼される存在であり続けることです。

私たちが提供する商品・サービスを通じて、お取引先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与するとともに、地域社

信用とは、日々の誠実な行動と成果の積み重ねを通じて、他人から頼りにされるようになることである。お客様の信用を得るこ

アステナの成長戦略

アステナグループの果たすべき役割は、全てのステークホルダー

Confidence/ 信用とで、末永い取引関係や新たな取り組みへの機会を得ることができる。信用を築くには長い時間と努力を要するが、誠実さを欠けば信用は瞬く間に失われる。我々のステークホルダーとの信用を築くことは社員一人ひとりにとってかけがえのない財産であり、重要な責務でもある。信用がアステナブランドの礎となる。

会、社員その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。

Contribution/ 貢献
貢献とは、仕事を通じて社会、お客様に喜ばれる価値を提供することである。そのためには一人ひとりに与えられた職責を十分

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みに果たすことはもとより、グループ全体の価値向上に向けて主体的に考え行動することが求められる。そのためにも相手が何を望んでいるのかを考えると同時に「自分は世のため人のためにどうありたいか」という軸を持つことも重要である。軸があるかCORE VALUES

Safety and Health+ Environment+ Ethics and Goodwill

アステナグループの共通の価値観は、安全と健康の保証、環境の保全と改善、法の順守と個人を尊重し、常に社会の良いメンバーとなるよう努めることです。

らこそ与えられた職責以上の価値を発揮することができる。アステナの社員はより良く貢献できる人財となるため絶えず学び、成長し続けなければならない。

Change/ 変革
変革とは、残すべきものと変えるべきものを見極めたうえで、過去にとらわれず現在にあった価値を創造し提供することである。
社会や事業環境の変化のスピードが加速するなか、我々も時代の変化に応じて自らを変革する意識と能力を高めなければならない。そのため、時代が求める新たな価値を創造する斬新な発想力と、失敗を恐れず果敢に挑戦していく行動力が求められる。

データセクション

Cooperation/ 連携
連携とは、所属する組織や立場の違いを超え互いに協力しあい助け合うことは、我々が育んできた誇るべき組織文化である。今後、アステナグループの事業領域が拡大し、各事業を担うカンパニーの自立性が高まるなかで、連携の組織文化をいかに守り育てるかがグループとしてのアステナの成長と発展を左右する。組織の壁を越えて知見を共有し、グループとしての相乗効果を最大限に引き出す意識を高めなければならない。

11

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report12アステナの価値創造

中長期ビジョン

中期経営計画を毎年ローリングし、10 ヵ年計画のうち、最初の５年は規格値を前倒しで達成いたしましたが、今回は大幅に減益計画を組みました。その主因は M&A で先行投資を行いましたが、それに伴う契約の切り替え等があり、その分新規需要ですぐにはカバーが難しく、またジェネリック医薬品の品質問題で、業界に大きな変動が生じましたが、そこでのルール変更で新たな対応が求められ、その投資を行うことになりました。この２点で業績は一度谷を迎えざるを得ない状況となりました。また 2022 年 11 期からは会計制度の変更で収益認識会計基準等が適用されたことによる影響の額が大きく、見かけ上の売上高が減少いたしました。この影響も踏まえて財務目標を設定し、2023 年 11 月期

2022 年 11 月期
実績した。その結果、2020 年 11 月期までの期間において、スペラファーマ㈱や岩城製薬佐倉工場㈱の譲受など、一定の取り組みの成果が出てまいりました。

そのような状況のなか、当社は 2021 年 6 月に持株会社体制となり、また 2021 年は「Vision “i-111”」の中間年にあ49,63651,50059,300

7.3%

営業利益

819

720

2,200

74.8%

ROE

2.1％

0.0％

5.6％

－

目標
57,37861,64772,3222021 年 12 月より収益認識会計基準等変更

49,63651,5002022 年2023 年

59,300サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

ニッチトップ戦略の磨き上げ

ーム戦略
フォ
ット
ラ
.プ

2016 年2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年2025 年

グローバル展開やカテゴリー選択で高い成長を実現

1

CMC、注射剤 CDMO、中分子医薬品原料

55,12160,08365,341

３つのサステナビリティ戦略

周辺領域への展開とそのつなぎ合わせで１．医薬品産業エコシステム

アステナの成長戦略

実績

事業戦略の再構築にあたっては、2021 年１月発表の「３つのサステナビリティ戦略」を継続いたします。また３つのサステナビリティ戦略を実現させる６つのビジネスモデルを定義いたします。

価値連鎖を実現

目標期間の年平均成長率

売上高 （単位：百万円）

サステナビリティ戦略と６つのビジネスモデル

プラットフォーム戦略への転換（単位：百万円）

2025 年 11 月期
目標

売上高たることから、新たに対象期間を 2030 年までとした中長期ビジョンである「Astena 2030 “Diversify for Tomorrow.”」を策定いたしました。

2023 年 11 月期
目標

アステナの価値創造

から 2025 年 11 月期の３ヵ年連結数値計画を開示いたしました。

グループ新中期ビジョン策定の背景
当社グループは 2016 年 １月発表の中長期ビジョン「Vision “i-111”」の実現へ向けて各種施策に取り組んでまいりま

トッ プ メ ッ セ ー ジ

Astena 2030
“Diversify for Tomorrow.”

３ヵ年の連結計画のローリング

創薬インキュベーション

４．外皮用医薬品

国内塗り薬ジェネリック医薬品で No.１へ

２．ヘルスケア EC プラットフォーム

技術

５．ハイエンド表面処理薬品

略

業

ップ戦

３．HBC 原料プラットフォーム

目標

2,121
1,849

ッ

会

実績

2.

3.

ソ

ー

シ

ャ

ル

イン

パクト

戦略

社会課題を解決する新規事業の企画・投資

2,035

2,233

1,571

ニ

社

価値化、世界トップの分野も有する

営業利益（単位：百万円）

チト

ICS-net ㈱との連携

半導体、電子部品の表面処理薬品で高付加

データセクション

産

シニア向け、ミドル向け、ティーン向け

2,200

2021 年 12 月より収益認識会計基準等変更

977

819

将来のニーズを捉え、社会とともに成長してい720ける製品（モノ）・サービス（コト）を創出
６．地域循環型経済の構築

社会課題解決型事業企画、のと SDGs ファンド、
TUAT ファンド

13

Astena Integrated Report2016 年2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年2022 年2023 年2025 年

Astena Integrated Report14アステナの価値創造

価値創造プロセス

外部環境

ジ

ネ

ス

モ

デ

ル

及

び

３つのサステナビリティ戦略

人的資本

強

み

ア ウ ト プ ッ ト

産

ウ

ト

カ

ム

株主

プラットフォーム戦略

P.13-14ア

トッ プ メ ッ セ ー ジビ

イ ン プ ッ ト業

建設的な対話安定的･持続的な利益還元
アステナの価値創造

多様な人財

知的資本

事業

P.17-18、23-26

製造資本4,056 百万円

研究開発により持続可能な技術／
製造ベースをつくる・グループ全体 CO₂排出量
約 15,601ｔ-CO₂/kWh

ESG 技術の
発展

財務資本

3

.ソ

健全で強固な財務基盤
・自己資本比率

その他事業

会

新事業で持続可能な社会をつくる

P.39-46

ー

シ

ャル

イン

パクト戦略

環

CO2 排出量の削減

再生エネ利用の増加

・関係会社数 23 社

循
15

Astena Integrated Report

環

に

よ

る

持

続

可

能

な

価

達成感･能力向上
安定的な雇用･報酬

境

社会･関係資本強固なサプライチェーン

従業員

データセクション

深刻化する
地球環境問題

42.5％

社

チト

カーボンニュートラルへの取り組み

ソーシャルインパクト戦略

ッP.27ｰ28、33-38

ップ

化学品事業

社会

社会課題の解決
地域社会への参画と貢献
持続可能な社会の実現

戦略

戦略
プ
ッ
ト
P.11-12
チ
事業. ニッ2
P.17ｰ22

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

FC

自然資本

術

P.27-32

企 業 理 念・製造拠点数 ９拠点（内海外拠点 ２拠点）

健康意識の
高まり

技

ニ

・設備投資額医薬事業

生活の質 (QOL) の向上
高品質医薬品の安定供給

ニ ッ チ ト ッ プ 戦 略

アステナの成長戦略

HBC･食品

825 百万円の実現を担うイノベーター
SDGs

IT 技術の高まり

長い歴史で培われた技術
・研究開発費顧客

2.

超高齢化社会「策揃え」で持続可能な産業システムをつくる

ーム戦略
ォ
フ
ット
ラ
プ
.
1

ありたい姿

労働人口減少・連結従業員数 1,383 名（内 海外社員数 115 名）

値

創

環境

持続可能な資源の循環
地球温暖化防止造
Astena Integrated Report16

アステナの成長戦略
産業のサステナビリティ

HBC･食品事業

人的資本
専門性の高い人財の確保 (202 人 )（サプライチェーンの寸断）

戦略

チト

ップ

化学品事業
その他事業

知的資本

ー

特許 (21 件 )経験・技術ノウハウの蓄積

シ

ャ

ル

イン

パク

環境意識の高まり

製造資本

ト戦略

ダイバーシティの実現
従業員と会社の持続的な成長医薬品原薬・中間体の安定供給

FC 事業

共同開発 (8 件 )自社工場 (1 工場 )

創薬機会の支援拡充＜ビジネスモデル＞
医薬メーカーに対して提供できる「機能」「領域」を拡大し、医薬品産業全体のエコシス
テム化を図る＜強み＞
・CMC 研究開発の受託業務の迅速かつ高い成功率の実現
・ペプチドの製剤方法（Molecular Hiving™）・医薬品原薬・中間体の幅広い調達網
・グループ内で原料調達から商用生産までの一気通貫のサービス提供

再生可能エネルギー電力( 約 19,389MWh)
A 重油（約 555kL）循
Astena Integrated Report

従業員

CMC 研究開発・製造サービス

地政学的影響（サプライチェーンの寸断）

自然資本

17

FC 事業

人々の健やかな暮らし
を支える

環

に

よ

る

持

環境

持続可能な資源の循環
地球温暖化防止

再生可能エネルギー電力等の使用により CO2 排出量削減

続

可

能

な

価

値

データセクション

国内は製造方法等の自前主義の傾向社会企 業 理 念ソ

CMC 研究開発の外部委託の需要拡大

国内原薬・中間体のマーケット拡大

医薬事業

3.

医薬品開発におけるモダリティの多様化の加速

専門性の高い人財 (380 人 )事業

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み外部環境

３つのサステナビリティ戦略

人的資本

HBC･食品RSPO 認証のパーム油使用原料販売
による CO2 排出量削減の実現を担うイノベーター
SDGs

RSPO 認証の取得

顧客ニーズに寄り添ったサービスの提供

アステナの成長戦略

ーム戦略
フォ
ト
ッ
ラ
プ
.
1

自然資本

インバウンドの
需要回復

顧客

ッ

原材料高騰

幅広い層の顧客に対しての製品情報と製商品の提供

ニ

地政学的影響特許 (3 件 )原料開発支援
食品原料検索システム( シェアシマ、i-Platto)

安定的･持続的な利益還元

化粧品原料の技術的な知見を活かした顧客への情報と原料の提供＜強み＞
・食品原料と機能性食品原料の知見を活かした顧客への情報提供
・機能性食品原料における調達先の高い取引率
・化粧品原料の技術的な顧客への情報提供
・幅広い層の顧客情報
・自社商品の企画

知的資本

天候不順や自然災害

ム

ありたい姿

競争環境の激化

環境意識の高まりカ

アステナの価値創造

顧客ニーズの多様性

ト株主

食品原料と機能性食品原料の知見を活かした顧客への情報と原料の提供＜ビジネスモデル＞
国内外様々な化粧品原料、食品原料を数多くのユーザーに提供する営業活動や通販事業のほか、新たに取り組む食品原料プラットフォーム（BtoB）、保有する EC プラットフォームを活用した
クロスセリング（BtoC）により、新しい市場の創出を図る

ウ

2.

外部環境

ア

ア ウ ト プ ッ ト

トッ プ メ ッ セ ー ジ

ビ ジ ネ ス モ デ ル 及 び 強 み

イ ン プ ッ ト

創造
Astena Integrated Report18

アステナの成長戦略
産業のサステナビリティ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

売上構成比

２０２１年１２月より収益認識会計基準等変更

29.5%

単位 ： 億円

売上高

営業利益

229

売上高合計

496 億円13
１４６（2022 年１１月期）

スペラネクサス株式会社

英祐

兼務

研究開発

2022 年 11 月期を振り返ってシェアとのギャップに基づいてターゲットセグメント
能
Ｏ機
Ｍ
Ｄ
Ｃ

ＣＭ
Ｃ
/

原
チド
ペプ

CMC 研究部門からスピンアウトしたスペラファーマ

薬㈱、旧イワキ㈱※・岩城製薬㈱の調達機能を集約し医薬品製

たスペラネクサス㈱、中分子の合成技術に強みを持つ
JITSUBO ㈱からなる事業グループです。

造

前期のトピックス

小売

医薬品
メーカー

医薬品卸

調剤薬局
病院

02

今期の注目トピックス

CMC 研究開発 BU の機能強化

市場深耕に注力いたしました。結果として、一部新型

CMC 研究開発 BU、特にスペラファーマ㈱においてコロナウイルス感染症の影響による製薬企業の医薬品は、発足から約６年が経ち、提供サービスとそのター

開発の遅れやスケジュール変更等の影響もあり、総じ

ゲット顧客の明確化が進んでおります。更なる飛躍にてやや弱含みな推移となりました。

向け、今期は下記の課題に取り組んでまいります。

また、医薬品原料 BU においては、販売面ではジェ

まず、「事業の可視化と整流化」を行います。これ

ネリック医薬品分野における新規開発品目への輸入原は社内システムの再整備により事業内における各種情薬の採用に注力し、製造面では新規受託案件の獲得や報の更なる可視化を進めるものです。これに基づき、既存案件の遂行に注力いたしました。結果として、新事業状況を的確に把握し、注力すべき事業コア領域の型コロナウイルス感染症の影響は残るものの、自社製特定を行い、スムーズな施策の策定と実行へとつなげる低分子医薬品のみならず、中分子医薬品の研究開発

前期の市場概況は、新型コロナウイルス感染症のワ品である解熱消炎鎮痛剤やアレルギー剤の原薬の回復ます。あわせて「CMC サービス機能の強化」に取り領域にも足がかりを築くことができました。更に、当クチンの普及に伴い経済活動が再開される一方で、資基調も寄与し、またジェネリック医薬品分野における組みます。これまでのお客様からのフィードバックや社グループ全体で見ますと、製剤販売・製造を担う岩源価格及びエネルギー価格の高騰、大幅な為替の円安

新規開発品目への輸入原薬の採用や、受託製造案件の市場動向をもとに、当事業における強み・弱みを踏ま

城製薬㈱、岩城製薬佐倉工場㈱なども含めて、医薬品基調など外部環境の不確実性が依然高い状況でした。

獲得及び既存品目の好調な荷動き、新薬分野における

えて、将来計画を設定するための技術ロードマップをサプライチェーンの川上から川下までのワンストップ

また、医薬品業界においては、一部企業での製造管理

新規案件の貢献もあり、総じて好調に推移いたしまし

策定いたします。これにより、モダリティ拡大も踏まサービスが提供可能となりました。これにより、従前における諸問題、これに起因する出荷調整など供給のた。今後も引き続き、新規ジェネリック医薬品原薬やえた方向性や強化すべきサービスを特定し、お客様へ

は「点」の集まりだったサービスが、「面」としてお混乱もあり、先行き不透明な状況下での事業運営とな

新薬向け中間体の新規販売及び受託製造案件の獲得に提供する付加価値を高めてまいります。

客様のご要望にお応えできる体制となりました。

りました。

注力してまいります。

「事業内の連携強化」も重要な取り組みとなりま

CMC: Chemistry, Manufacturing and Control
CDMO: Contract Development and Manufacturing Organization

そのような市場環境のなか、CMC 研究開発 BU にす。上記のようなサービス機能の強化には、グループ

おいては、外部委託のマーケットと現状のマーケット

内における連携が不可欠です。スペラファーマ㈱と※ホールディングス化以前のイワキ㈱を指します。

19

卸売

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report

データセクション

ここ数年の取り組みによって、もともとの強みであて営業活動を継続いたしました。また、ニューモダリ
商社機能

Total
Solution

受託及び治験薬製造受託を中心とした CMC 研究開発
品原料 BU で構成されております。武田薬品工業㈱のを再考し、セグメントごとに提供サービスを明確化し製造機
能ティ対応も含めたサービスポートフォリオの見直しとファインケミカル事業は、医薬品の CMC 研究開発
BU と医薬品原料の調達プラットフォームである医薬FC 事業担当

医薬品原料 BU
スペラネクサス製品製造

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み事業内容について

常務執行役員

CMC 研究開発 BU
スペラファーマ
JITSUBO

流通

アステナの成長戦略

アステナホールディングス株式会社
スペラファーマ株式会社 取締役

原材料製造

2021 年１１月期 202２年１１月期

消費者など

二神

01

2021 年１１月期 202２年１１月期

バリューチェーン

代表取締役社長

アステナの価値創造

２20

アステナの成長戦略
産業のサステナビリティ

03

中長期経営計画の達成にむけてビス価値と収益の向上に努めてまいります。

佐倉工場㈱における製剤の開発・製造機能、これら個々加えて、当 BU においても、「ニューモダリティへの伸長・拡大のみならず、連携することで生み出せるの展開」にチャレンジいたします。これまでの得意分

付加価値を追求し、サービスの拡大と強化を推進して野である低分子医薬品の原薬・中間体等の取り扱い経まいります。

験も活かし、中分子や高分子領域、製剤の輸入販売等

医薬品原料 BU の高収益化

医薬品原料 BU、主にスペラネクサス㈱においては、
更なる収益性の強化を目標とし、今期は下記の課題に“ アステナ ” は「明日（未来）」と「サステナブル（持である Astena 2030 “Diversify for Tomorrow.” におけ続可能）」に由来しております。当事業としましても、るサステナビリティ戦略のうち、プラットフォーム戦「持続可能な社会」を目指し、各種の活動に取り組む

略に取り組んでおります。
プラットフォーム戦略では、所存です。

商流や技術の中核に位置することを活かし、競争力の例えば、スペラファーマ㈱においては、武田薬品工

高い周辺領域への投資などにより、中核領域と周辺領業㈱の協力により、2021 年 4 月より使用する電力を域を繋ぎ合わせて価値連鎖を実現させ、新たな価値提全て 100％再生可能エネルギー由来に切り替え、CO₂案を行ってまいります。

排出を大幅に削減しております。このようなサステナ

当事業の中長期経営計画の達成という観点では、こビリティ推進活動により、スペラファーマ㈱においてれまで整えてきた当社グループの医薬品開発製造エコ

は、
2022 年 5 月に国際的な評価機関であるエコバディ

システムの磨き上げに注力し、より高いレベルでの

ス社 (EcoVadis) のサステナビリティ調査で全評価対象「策揃え」の実現が必須と考えております。そのための総合スコアが上位 25% 以上に相当する「シルバー」にも、医薬品開発製造の各プロセスにおいて、これま評価を獲得いたしました。本調査は、環境、労働慣行

で以上に差別化されたサービスを提供し、お客様の多と人権、倫理、持続可能な資材調達の 4 分野について、様なニーズに適切にお応えするために、グループ内シ

企業のサステナビリティへの取り組みを評価するもナジーの発揮はもちろん、ケースに応じてパートナーのです。また、スペラネクサス㈱静岡工場でも自然エ

企業様等とも上手く連携するなど、フレキシビリティ

ネルギーの導入に取り組んでおります。当事業は、こも十分に発揮し対応することでサステナブルな貢献をのような取り組みを継続的に行い、「持続可能な社会」

実現してまいります。具体的には、CMC 研究開発 BUの実現に貢献いたします。そして、お客様である製薬と医薬品原料 BU（調達プラットフォーム事業）を 2

企業やベンチャー企業、アカデミアの皆様の課題解決本柱とし、原材料調達から CMC 研究、原薬商用生産のプラットフォームとなるべく今後も邁進してまいりまでの医薬品開発・製造の幅広いサービスの提供を目ます。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みる原薬の調達・製造機能、更に岩城製薬㈱、岩城製薬

当事業においては、当社グループの中長期ビジョン

アステナの成長戦略

扱品目群へとシフトさせていくことで、持続的なサーサステナブルな社会を目指して

アステナの価値創造

JITSUBO ㈱の研究開発機能、スペラネクサス㈱の有す

トッ プ メ ッ セ ー ジ「策揃え」で持続可能な産業システムをつくる

標に活動してまいります。

に取り組んでまいります。また、JITSUBO ㈱でのペプチド医薬品開発・製造における基幹原料の自社製造も含めまして、更なるグループ内連携強化にもつなげてまいります。

データセクション

取り組んでまいります。
まず、「高付加価値化」を継続して行います。スペ
ラネクサス㈱の静岡工場で 2023 年初夏に稼働開始する高薬理活性原薬の製造設備を最大限に活用し、お客様にとってより価値の高い原薬・中間体などを供給できる体制を構築いたします。あわせて「既存事業の最適化」にも継続して取り組みます。当 BU では多岐にわたる種類の原薬・中間体・化学品等を取り扱っております。昨今の外部環境の変化などを踏まえて取扱品
目のポートフォリオを見直し、より付加価値の高い取

21

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report22アステナの成長戦略
産業のサステナビリティ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

売上構成比

２０２１年１２月より収益認識会計基準等変更
単位 ： 億円

売上高

代表取締役会長

瀬戸口

智

2８.1%
2021 年１１月期 202２年１１月期

バリューチェーン
研究開発

原材料製造

流通
化粧品 BU
イワキ

化粧品 BU アプロス
ファルマネット BU マルマン H&B

食品原料 BU

食品原料 BU

ボーエン化成イワキ

化粧品 ・ 機能性
食品メーカー

また、新たにグループ入りしたマルマン H&B ㈱では、

㈱アインズラボの株式を取得するなど、ポートフォリ

主力の機能性食品が堅調であったほか、韓国からの輸オの入れ替えを積極的に行いました。その結果、構造

入化粧品いわゆる「韓国コスメ」が好調を維持したこ

我が国の経済は、2022 年の年初から「まん延防止

改革に伴い減収となったものの、営業利益は前同比でとに加え、自社企画品であるフェイスマスク「Pureal

等重点措置」を適用する都道府県が全国に及び、３月大幅に改善、今後の成長の礎を築きながら短期的にも（ピュレア）」が人気インフルエンサーを起用したプロに措置が解除されるまで経済活動が停滞いたしまし

成果の出た１年だったと考えております。

モーション施策が奏功しヒット商品となるなど、利益国がロシアに対して経済制裁を実施したことにより、各事業の成果

一般用医薬品などの卸売を行うファルマネット BU

商品市況が高騰、世界の物価上昇を加速させました。

においては、継続的な不採算取引の是正、物流の効率

更に上海では大規模なロックダウンも起こり、経済の化の成果が出て大きく利益を改善することができまし足枷となりました。一方、年末にかけては個人活動・た。原材料素材を取り扱う食品原料 BU 並びに化粧品

消費が「ウィズコロナ」へ移行、政府の支援策の相乗

BU については、天候不順や自然災害に起因する穀物

効果、加えて秋口の水際対策緩和により、インバウン

価格の上昇に始まり、燃料費・物流費の高騰、ウクラ

ド需要が大幅に増加するなど明るい話題もあり、景気イナ情勢等地政学リスクの顕在化、それらに伴う各原

はかろうじて回復傾向を維持いたしました。

料価格の上昇、急激な為替変動等マイナス要素が数多継続した事業構造改革

イワキ
化粧品 BU
アインズラボドラッグストア
薬局 ・ 薬店
スーパー ・ 量販店

大幅な伸長（前期３億４千万円の赤字）をすることができました。

を牽引いたしました。

したagram 始めまアプロス Inst

く重なった厳しい期となりました。対応策として値上げの対応も行いましたが苦慮することも多く、結果、

更に、アプロス㈱では基幹商品である「シルキーカ

HBC・食品事業においては、ホールディングス化以

利益面で大きな影響を受けました。しかしながらそのバーオイルブロック」が新たな世代の需要を喚起する

前の３年前より、事業構造改革に継続的に取り組んで一方で、売上は伸長いたしました。これは、大手のおなど、アフターコロナに向けて堅調にビジネスを展開

おりますことは昨年もご報告いたしました通りです。

得意先様から仕入先評価において高得点をいただくないたしました。結果、当事業においては、
売上 139 億円、前期末には 110 年近く続けてまいりました祖業でもど、我々の強みである「お客様に対する対応力」を評

営業利益１億４千万円となり、特に営業利益においてAstena Integrated Report

ファルマネット BU

データセクション

同国からの食料品や資源の供給が減少しその懸念から

小売
ファルマネット BU（ダイレクトマーケティング）
イワキ
アプロス
マルマン H&B

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み化粧品申請・輸入代行、化粧品ビジネスコンサル業のた。また、２月にロシアがウクライナに軍事侵攻、各

イワキ

ー

価いただいた結果であると自負しております。

取り巻く環境ライフサイエンス BU

卸売

アステナの成長戦略

化粧品 ・ 機能性
食品原料メーカー

ある OTC 医薬品卸売業からの撤退を決断する一方、

01

製品製造

2021 年１１月期 202２年１１月期

消費者など

アステナホールディングス株式会社 取締役副社長
アプロス株式会社 取締役会長
マルマン H&B 株式会社 取締役会長
株式会社アインズラボ 代表取締役
メルテックス株式会社 取締役

23

１３９

（2022 年１１月期）

兼務

2022 年 11 月期を振り返って△3

億円
アステナの価値創造

イワキ株式会社

１

2８２

売上高合計

496

営業利益

Astena Integrated Report24アステナの成長戦略
産業のサステナビリティ
03

今期の注目トピックス

今期の状況

前述の構造改革を継続的に進めているほか、昨年

プラットフォーム戦略

当事業は「Life & Health Care 領域におけるプラッ

取引先様の「困った」を解決する “ クローズドプラッ
トフォーム「i-Platto（アイプラット）」”

当社グループの戦略の一つである「プラットフォー

トフォーマー」を 2030 年までの中長期ビジョンに掲

10 月からの政府の水際対策緩和に伴うインバウンド

ム戦略」に基づいて、食品原料 BU において、顧客のげ、既存事業の「深化」と新規事業での「進化」に取の再開による大きな需要があるなど好調を維持してお問題解決を大きな訴求ポイントとした加工食品・機能

り組み、お客様の課題解決を通して「必ず選ばれる」

雑さを解消することを目的の一つとして、取引先様にります。特に総合感冒薬は、訪日外国人の購買により性食品の原料検索・マッチングプラットフォームであ存在になるための活動を行っております。

一堂に会していただけるプラットフォームの「i-Platto

品薄の状態が続きました。このような状況は、化粧品

る「i-Platto（アイプラット）」の提供を開始いたしました。

どよい影響が出ております。原料の高騰、円安傾向は継続しておりますが、お客様のご理解をいただきなが新製品の開発マルマン H&B ㈱で複数の新商品をリリースいたし

ら、様々な取り組みにより付加価値の向上を図ってまました。シートマスク「ピュレア」において、新しいいります。

成分を入れた新商品「ピュレア レチビタエッセンス

組織体制

前期の食品原料 BU に引き続き、化粧品原料 BU においても企画・インサイドセールス機能の強化に着手
し、関連の人財採用を積極的に行っております。更に、イポ」については「禁煙」から「ヘルスケア」にコン
セプトを変えた「酸素 PAIPO」を上市、音波歯ブラシ事業を「BtoB（各種原料取引を主体としたビジネ（アイプラット）」の提供を開始いたしました。
「シェス）」と「BtoC（商品企画及び販売・ダイレクトマー

アシマ」がオープンな場であるとすると、「i-Platto（アケティング・EC を主体としたビジネス）」に分け、そイプラット）」は “ クローズド ” な場となります。現

れぞれが市場課題の解決に向けて事業内の機能を強化在行われている取引のなかで、可能な部分は大胆にデしてまいります。

ジタライゼーションを行い、本来当社の得意とすると

BtoB における課題解決例～食品原料プラットフォーム

ICS-net ㈱とのシナジー発揮

資本参加をしております ICS-net ㈱の食品原料プ

もリニューアルするなど自社品の展開を積極的に行っラットフォーム「シェアシマ」は食品開発のための原てまいりました。

料検索サービスとしてスタートしたプラットフォーム

ころの「提案力」にリソースを振り分けるなど、顧客が本当に「困っていること」の解決を通して、我々自身のトランスフォーメーションを進めていきたいと考
えております。
BtoC の強化～ダイレクトマーケティングと EC の拡充

新型コロナウィルス感染症の長期的な蔓延は経済の取り組んでいるほか、食品開発、製造における課題解

大きな停滞を引き起こし、特に行動制限に起因した小グループ入りした㈱アインズラボは従前の「申請・決を行っております。最近では、長野市が運営する

売店の状況はマイナス成長が続き極めて厳しいものにいる機能とリソースを集約し、シナジー発揮、効率性

輸入代行、化粧品ビジネスコンサル機能」について強「NAGANO スマートシティコミッション」との協働になりましたが、ダイレクトマーケティング・EC の市を追求してまいります。

化してまいります。重要顧客の多い東京地区で営業リより、余剰になっている未利用食品原料に付加価値を場は今もなお大きく伸長しております。当事業には、ソースを投下し、パイプラインの拡充に努めているほ

つけて新しい食品を生み出す「長野アップサイクル

20 年来化粧品の通販（ダイレクトマーケティング）

か、各顧客からのニーズが高かった機能性食品の企画

フード」として、信州福味鶏のレバー及びハツを使用事業を行っているアプロス㈱のプラットフォームがへの対応を開始するなど、HBC・食品事業のシナジー

した缶詰 6 種を企画・開発いたしました。アップサイございます。これを活かして、マルマン H&B ㈱の ECを発揮しております。機能性食品については、すでにクル・地域創生等の社会課題の解決にもチャレンジし部門（機能性食品・パイポ・化粧品、その他雑貨）や大手顧客においてイワキ㈱の専門人財を投入した企画ております。当社も同サービスについて積極的に紹介事業譲受を行った敏感肌用化粧水「潤静（うるしず）」

提案を行い複数品目の受注につながるなどしており、を行っており、仕入先の顧客獲得に寄与するなど、シ事業のほか、分散した事業資産とリソースを一つにま

今後「機能性食品参入コンサルビジネス」も伸長してナジーを発揮しております。

とめ、顧客リストを活用した商品企画や既存商品のロス㈱を当該機能の中核会社として、各社に分散してグループシナジーの発揮

Astena Integrated Report

顧客層の拡充に努めてまいります。また、強みである

また、ダイレクトマーケティング・EC 部門においオフラインビジネスとの連携（OMO= Online Mergesても、当事業各社で展開している各モールそしてオウwith Offline）を行うことで、取引先様に対して最適

ンドメディアにて、外部リソースも活用した成長戦略

な「プラットフォーム＝取引の場」を提供していきたを実行に移しております。

い考えでおります。

Astena Integrated Report

データセクション

いくものと考えております。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みです。現在においても食品（食品原料）ロスの低減に

ダイレクトマーケティング・EC 部門においてもアプ

アステナの成長戦略

各事業における施策

マスク」を２月にリリースしたほか、おなじみの「パ「シェアシマ」に加え、食品業界の取引における煩アステナの価値創造

原料等関連の部署において売上・利益ともに上向くな

25

中長期経営計画の達成にむけてトッ プ メ ッ セ ー ジ

0226

アステナの成長戦略

技術のサステナビリティ
ビ ジ ネ ス モ デ ル 及 び 強 み

人的資本
外部環境

医薬事業

専門性の高い人財（344 人 )

原材料高騰

知的資本

＜強み＞

ジェネリック医薬品のマーケット拡大余地

電気料金高騰

薬価改定

環境意識の高まり

・医療機関（皮膚科領域）との広域ネットワーク

ー

開発に関する経験・知識
製造ノウハウ
特許 (23 件 )再生可能エネルギー電力 ( 約 533MWh)
都市ガス ( 約 137,000 ㎥ )Astena Integrated Report

ル

イン

パク

戦略

従業員

ッ
2.

ト戦略
電子部品向けに MLCC 素材に適応した
すずめっき薬品の提供

に

よ

る

環境

半導体向けにセンサーやパワーモジュール向けに種々薬品の提供＜強み＞
・製品開発に関する知識や製造ノウハウ
・表面処理薬品とプリント基板製造設備における特許
・半導体分野の厳しい基準に対応出来る高品質環

ダイバーシティの実現
従業員と会社の持続的な成長プリント基板の製造装置の提供＜ビジネスモデル＞「半導体」「プリント基板」「電子部品」市場へハイエレクトロニクスに特化したハイエンド表面処
理薬品を投入し更なる成長を目指す

循
27

ャ

データセクション

自社工場 (5 工場 )

自然資本

シ

化学品事業

電気料金高騰

環境意識の高まり

ップ
チト

知的資本

プリント基板向けに高機能ビアフィル用めっき薬品や精度の高いシード層エッチング液の提供

ニ

その他事業

製造資本
原材料高騰

化学品事業

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み（サプライチェーンの寸断）

FC 事業

人々の豊かな暮らしを支える

アステナの成長戦略

地政学的影響社会

企 業 理 念ソ

電子部品の需要拡大

パワー半導体の
需要拡大

医薬事業

事業

3.

自動車の EV 化

専門性の高い人財 (335 人 )太陽光パネル等を使用した CO2 削減

HBC･食品

３つのサステナビリティ戦略

外部環境

希少サービスの提供
皮膚疾患の治療ニーズの充足の実現を担うイノベーター
SDGs

自然資本

顧客

美容施術効果を高め確実に効果を感じられるクリニック専売化粧品の提供

ーム戦略
フォ
ト
ッ
ラ
プ
.
1

自社工場 (2 工場 )共同開発 (1 件 )人的資本安定的･持続的な利益還元

・長年にわたる皮膚外用剤の研究及び様々な剤形も関する技術の蓄積

製造資本

都市ガス（約 538,000 ㎥ )

ム

ありたい姿

・皮膚科領域を中心とした外皮用塗り薬分野に特化した生産技術、供給体制

製造ノウハウの蓄積
特許 (4 件 )カ

先発品にない付加価値をつけた製剤の提供

・皮膚外用剤の豊富な品揃え

業務提携

ト

株主

皮膚外用剤を中心としたベーシック治療薬の提供＜ビジネスモデル＞
皮膚外用剤の研究開発、製造、販売による医療ニーズの充足を図る

ウ

アステナの価値創造

政府主導のジェネリック医薬品の促進の終了アア ウ ト プ ッ ト

トッ プ メ ッ セ ー ジ

イ ン プ ッ ト

持続可能な資源の循環
地球温暖化防止太陽光パネル等を使用した CO2 削減

持

続

可

能

な

価

値

創

造
Astena Integrated Report28アステナの成長戦略
技術のサステナビリティ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

２０２１年１２月より収益認識会計基準等変更

売上構成比

単位 ： 億円

売上高

１２４

売上高合計

496 億円

営業利益

９
１１７
アステナの価値創造

１３９（2022 年１１月期）

３

23.7%
岩城製薬佐倉工場株式会社代表取締役社長

取締役工場長01

泰輔

2022 年 11 月期を振り返って

ー

原料
メーカー

原料商社

卸売

小売

医薬品卸

調剤薬局
病院

医薬品 BU与いたしました。一方、GMP 管理体制を強化したこからナビジョン ® ／ナビジョン DR® のブランドホルとや、原材料費や電気料金の値上げが相次いだことにダー機能を受け、同ブランド下で初めての自社開発品

より、大幅な製造コストの上昇に直面し、前年度に比の発売を果たいたしました。

べ収益の低下は避けられませんでした。

製品製造

岩城製薬
岩城製薬佐倉工場

02

今期の注目トピックス

岩城製薬佐倉工場㈱では、既存受託製品の製造・出

今期も医薬事業の中核となるジェネリック医薬品に

ク医薬品の信頼回復への取り組みや安定供給が求めら

新製品開発においては、2022 年８月に日本農薬㈱荷が減少するなかで、引き続き新規に品質試験受託

おいて、信頼回復や安定供給への取り組みが求められれるなか、原材料価格やエネルギーコストの高騰によから製剤特許使用許諾を受けたルリコナゾール軟膏・及び固形剤の受託案件獲得に注力し、積極的に経費るなか、引き続き原材料価格やエネルギーコストの上り収益性が低下し、医薬品各社の経営は厳しさを増す

クリームの販売承認を取得し、2022 年 12 月の薬価削減に取り組み、今期予算はほぼ達成することがで

昇による収益減少の圧力が高まっており、医薬品各社状況となりました。

収載・発売に向けた準備を進めました。一方で、外皮きました。この様な活動の結果、医薬事業として 117の経営は厳しさを増す状況となっております。

このような環境のもと、岩城製薬㈱では 2022 年４

用剤において効果が強い主成分を持つ薬剤は、ジェネ

億５千万円の売上、営業利益３億９千万円を確保する

月に外用抗真菌剤のニゾラール ® ローションをヤンセ

リック医薬品の申請においてもヒトの臨床試験によることができました。

ンファーマ㈱より承継し、販売を開始いたしました。

同等性の証明が要件化されました。現在進めている主より取り組んできたマーケティング活動やライセンス

ジェネリック医薬品の製造販売を主体としてきました

要な開発テーマはすべてこれに該当するため、スケ元である日本農薬㈱の協力などにより、売上が目標を岩城製薬㈱にとって初の先発品の取り扱いとなり、従ジュールを再検討したところ発売が３～５年遅延する

大きく上回って推移しております。また、2023 年 7

来取引が無かった医療機関へもアクセスが可能とな見込みです。㈱キノファーマと進めている尋常性疣贅

月には先発の帝人ファーマ㈱より活性型ビタミン製剤

り、より広範囲に岩城製薬㈱製品をアピールでき、新を適応症とした新薬開発では、第Ｉ相臨床試験を終了であるボンアルファ ®・ボンアルファハイ ® を承継い

たな患者様にお使いいただけるようになりました。

し薬剤の安全性が確認できたことから、同社と第Ⅱ相たしました。ニゾラール ® ローションに続く長期収載

臨床試験以降の共同開発、商業化に関する契約を締結

品の承継となり、岩城製薬㈱の外皮用剤の品揃えに貢いたしました。

献いたします。

ステムを稼働させ DX 化を推進いたしました。個々の岩城製薬㈱では、2022 年 12 月に発売した医療用
医薬新製品のルリコナゾール軟膏・クリームが、前期

MR 活動を見える化し、ターゲット先を明確にした効

美容医療においては、2022 年１月～２月に、日本

４月の薬価改定では、不採算品再算定に複数品目が率的な情報提供活動により、2020 年に発売したデュ最大のコスメ・美容サイトのアットコスメが運営する指定され、今期収益への寄与が期待されます。他方、タステリドカプセルの販売が想定を大きく上回る結果

セレクトショップ、アットコスメ東京や、銀座三越で

一部製品については先発品と同薬価になることから、となりました。薬価改定では、不採算品再算定並びにの展示会に出展し、ナビジョンブランドの認知度の向医療機関におけるジェネリック医薬品使用促進の経済

基礎的医薬品に各２品目が指定され、収益に大きく寄上に取り組みました。また 2022 年７月には㈱資生堂

的メリットが無くなるため、今後これらの品目の販売

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report

データセクション

また、営業活動では 2021 年 12 月より営業支援シ

29

毅

流通

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み医薬品業界は、医療用医薬品、とりわけジェネリッ

石塚

原材料製造

アステナの成長戦略

西村

研究開発

2021 年１１月期 202２年１１月期

消費者など

岩城製薬株式会社

2021 年１１月期 202２年１１月期

バリューチェーン

30

アステナの成長戦略
技術のサステナビリティ

量が減少することが予想されます。
医薬品の製造においては、前期に引き続いて品質最優先を掲げるコンプライアンス経営方針を堅持し、高ました。これまで㈱資生堂の研究所とともに構築してきたコンセプトを守りつつ、岩城製薬㈱として本格的にブランド展開を行ってまいります。
岩城製薬佐倉工場㈱では、高活性物質注射設備がす。これらにかかる費用に加え、更なる原材料や光熱

2023 年３月に竣工いたしました。今秋稼動へ向け鋭費の上昇が見込まれ、収益性低下の圧力が高まること

意準備を進めております。また、錠剤既存設備の活用

から、引き続き原価低減策を検討・実行し、利益の確を念頭に置いた営業活動において、錠剤印刷機の保有保に努めてまいります。

によりビジネスの裾野が広がることがわかり、３月に研究開発においては、㈱キノファーマとの新薬共同開発テーマの第Ⅱ相臨床試験を開始いたしました。また、ジェネリック医薬品開発テーマにおいては、ヒトによる臨床試験での同等性の証明の準備を始めております。臨床試験を必要としない従来型の試験に比べ多らテーマを進めてまいります。
美容医療においては、「岩城製薬㈱のナビジョン ®
／ナビジョン DR® ブランド」の認知度を高め、医療用医薬品を製造販売する製薬会社が扱う化粧品としてのポジショニングを確立する取り組みを行ってまいります。その一つとして、６月１日～４日に開催されたて、医療用医薬品と同じブースでの共同出展をいたし

岩城製薬佐倉工場㈱では既存のビジネスが減少する

・皮膚科領域をベースに、皮膚外用剤品目数及び生産なかで新規ビジネスを獲得し製品の入れ替えを行うた

キャパシティのトップ

め、積極的な設備投資を行い将来への売上・利益確保

・グローバル要求水準に対応し、高活性注射剤 CDMOに向けて準備を進めております。

のトップ

事業成長戦略を実行するうえで人財の確保・育成も・長期収載品の承継や新薬共同開発、事業提携、M&A

重要な経営課題と位置づけ、今後更に力を入れてまい

等による事業基盤の強化・拡大

ります。岩城製薬㈱では、従業員エンゲージメントを岩城製薬㈱においては、外皮用ステロイド剤は 10高めるため、エンゲージメントサーベイを実施し、組成分、外皮用抗真菌剤は４成分と、他社にみられない

織課題を明確化してその改善を図ってまいります。

豊富な皮膚外用剤の品揃えにより、皮膚科領域を中岩城製薬佐倉工場㈱では全ての社員が当事者意識を心とした医療現場の様々なニーズにお応えしておりま持ち、「より良い・より働きやすい職場へ作り上げてす。これらのジェネリック医薬品に加え、長期収載品

いく」活動を進めてまいります。

を承継することにより、先発ブランドニーズの取り込

これら施策により、2025 年 11 月期では１億１千万みとともに、既に先発メーカーが行っていない情報提円の営業利益を確保し、2026 年以降の成長基盤を確

供活動にも取り組んでまいります。また、これらの製立いたします。

品を安定的に供給するためには、生産キャパシティの確保も重要です。資本提携を行っている前田薬品工業㈱や製造委託パートナーも含め、岩城製薬㈱製品の生産キャパシティの確保に努めてまいります。
岩城製薬佐倉工場㈱では、先発メーカーの外皮用

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

日本皮膚科学会総会をはじめとする各学会展示におい備投資を進めてまいります。

指しております。

致する製品の開発を進めてまいります。

アステナの成長戦略

額の開発費がかかるものの、将来の収益源となるこれ導入しております。引き続き、将来の収益源となる設医薬事業では、ニッチトップ戦略のもと、以下を目

アステナの価値創造

品質な製品を安定供給する責任を果たしてまいりま

中長期経営計画の達成にむけてトッ プ メ ッ セ ー ジ03

ステロイド剤シェア NO.1 製品を受託製造しており、日々、生産性向上に努めております。
このように、医薬事業では、岩城製薬㈱と岩城製薬
佐倉工場㈱で業界トップクラスの外皮用剤生産能力を確保しております。
事業基盤の強化という観点では、岩城製薬㈱においては㈱キノファーマとの新薬共同開発を進めていくとともに、自社のみならずグループネットワークを活か

データセクションしたジェネリック医薬品の開発も進めてまいります。
しかしながら、ジェネリック医薬品でも一部成分では臨床開発も要求され、上市までに相当の年数がかかります。そのため、事業開発活動を通じた長期収載品の承継、他社との販売提携等も継続して検討してまいります。また、承継した長期収載品については、製造移管を受け自社で生産することにより収益性を確保いたします。
美容医療においては、業界における「岩城製薬㈱のナビジョン ® ／ナビジョン DR® ブランド」というポジションを確立するとともに、ブランドイメージに合31

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report32アステナの成長戦略
技術のサステナビリティ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

売上構成比

２０２１年１２月より収益認識会計基準等変更

１８.7%

単位 ： 億円

売上高

86

売上高合計

営業利益

3

92

496 億円（2022 年１１月期）

アステナの価値創造

１３９△１

メルテックス株式会社
代表取締役社長

勝美

兼務

01

2022 年 11 月期を振り返ってては非常に厳しい年となっております。
2019 年末から始まったコロナ禍は社会生活において大きな影響を及ぼしましたが、それに対応すべく社会全体で急速なリモート化が進みました。リモート
ワークや Web 会議など、Face to Face が当たり前であった営業活動でさえ訪問せずに情報交換ができる体制を整えました。また学校教育のリモート化も平常時では考えられないスピードで導入されました。2020するため IT への投資が多く行われました。
当初 2022 年以降はそれに加えて５G 及び６G 対応のため、スマートフォンを含む継続した情報機器への投資が続くと考えられ、また車の EV 化促進によるセンサーやパワー半導体などの需要増による投資も期待されました。2020 年に 50 兆円だった半導体市場規模
が 2030 年には 100 兆円になるという紹介もされております。半導体の市場が拡大することにより当事業の主要市場である半導体、電子部品、プリント基板の全てで成長が見込まれます。実際に台湾半導体メーカー

33

Astena Integrated Report

流通

製品製造

卸売

小売

ー

スペシャリティマテリアル BU
メルテックス

プリント基板メーカー
電子部品メーカー

ーーの日本での投資やチップ部品メーカーの日本・アジア

要顧客各社の旺盛な投資意欲に対応すべく生産能力のでの設備増強、プリント基板メーカーの新工場建設の増強による受注増、工程の合理化による納期短縮効果、発表など投資案件が多く報道されております。

それにより材料や部品不足のなかでの納期順守が徹底

当事業でも表面処理薬品 BU では、将来の半導体市されたことで増収・増益となりました。表面処理薬品場の需要に対応するためにクリーンルーム工場の建設

BU の結果をカバーするまでには至りませんでしたが、という投資を行いました。また、プリント基板市場を

表面処理設備 BU は継続して数年先までの多くの受注

ターゲットとする表面処理設備 BU でも、工場増築をがあり、今後も成長が期待できます。

行い需要に対応する体制を整えました。しかしながら、また、表面処理薬品 BU でも、新規顧客での認定や2021 年時には予想できなかった 2022 年２月に起こっ

既存顧客の新用途での採用などが決定しており、顧客たロシアによるウクライナへの侵攻や、中国各都市、の新工場稼働及び市場の回復により収益の改善を見込

とりわけ上海のロックダウンによる市況感の悪化からんでおります。特に半導体用途では、設備メーカーとの購買意欲の低下により、急速にエレクトロニクス市の協働による 12 インチウェハ対応のプロセス開発を場が冷え込む結果となりました。そして、原料入手困加速させており、将来の技術需要に対応できる体制を難による調達コストの高騰やエネルギー不安がおこ築いているところです。

り、物流についても従来の航路が使用できなくなった
ため迂回ルートや空輸の利用などを余儀なくされ、全体的にコストの上昇が起こりました。
そのようななかで、化学品事業は事業全体としては７％の増収となったものの、表面処理薬品 BU では、
原料価格高騰や物流・エネルギーコストの上昇を製品価格に十分転嫁できず、また半導体市況低迷によりクリーンルーム工場の投資効果も厳しく、営業損失という結果となりました。一方、表面処理設備 BU は、主

02

今期の注目トピックス

2023 年 11 月期上期は 2022 年からの厳しい市場環境が続いております。半導体メーカーは減産を公表しておりますが、投資は継続して行われており将来の成長に備えております。
当事業では、このようななかで将来の市場の成長に向けた施策を行っております。
当事業はメルテックス㈱を主体として表面処理薬品の開発～製造～販売～アフターサービスの提供をしております。
メルテックス㈱のビジョンは「技術革新を支える最データセクション

年～ 2021 年にかけてはこれら社会環境の変化に対応

原材料製造
表面処理薬品 BU
メルテックス
東海メルテックス
Meltex Asia
(Thailand)Co.,Ltd
表面処理設備 BU
東京化工機

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み化学品事業にとって 2022 年の中盤から今年にかけ研究開発

アステナの成長戦略

アステナホールディングス株式会社
常務執行役員 化学品事業担当

2021 年１１月期 202２年１１月期

消費者など

古橋

2021 年１１月期 202２年１１月期

バリューチェーン

も信頼されるパートナー」となることです。そのために我々の使命、ミッションとして「お客様の不・用事を解決することを通じて社会に貢献する」を挙げております。
「不」とは今とても困っていること、「用事」とはこれから開発していくにあたって乗り越えなければならない課題、と定義しており、お客様が今現在及
び将来に対して顕在的、そして潜在的に持っているだ
ろう課題を理解し掘り下げることで、お客様に寄り添
い課題を一緒に解決できるよう取り組んでおります。
お客様の真のニーズを一緒に考えることで少しでも早Astena Integrated Report34アステナの成長戦略
技術のサステナビリティ

営業や技術開発だけでなく、生産や品質保証やカスタンスが出てきます。更に、そのお客様のプリント基板

マーサービス、そして管理部門を含め全ての活動がおメーカーは別の半導体メーカーにも製品を納めており、客様の不・用事の解決につながるよう目標をもって業

結果エンドユーザーが増えることになります。グロー

務に取り組んでおります。

バルに展開することでビジネス拡大につながります。
電子部品セグメントでは、チップ部品 MLCC や抵

市に工場をもつ東海メルテックス㈱で製造を行ってお抗部品が大きな市場になります。メルテックス㈱のすります。またタイのチョンブリ県にも工場を有しておずめっき薬品は市場で高い評価を得ております。素材

り、それぞれの工場が役割を分担してアジア及び欧米を侵食しない中性すずは他社にない優れた特性を持つのお客様に製品を提供しております。表面処理薬品と同時に、その使いやすさ、生産性などお客様の不をBU では、直接お取引をいただくお客様だけでなく、解決しております。更に次世代ニーズに応えるためのお客様の先のお客様からの認定を行っていただく場合開発を継続することで、お客様の用事の潜在的ニーも多く、世界の最先端を行くお客様とのつながりが増ズに向き合った活動につながっております。装置メー

えてきております。

カーとの共同開発により、メルテックス㈱のすず薬品

表面処理薬品 BU では、市場ターゲットを４つのセ用の自動分析装置の開発が完了し今期上市、大手部品

グメントに分けてそれぞれの市場に対応しておりま

メーカーから１号機の注文をいただきました。これかす。４つのセグメントとはプリント基板セグメント、ら製造に入るので、納入は来期になりますが、既に複電子部品セグメント、半導体セグメント及び自動車セ

数台の発注の打診も受けており、自動分析装置が設置

グメントになります。

されることにより薬品の安定供給につながります。また、長年活動してきたコネクター用の薬品（アメリカ

レクトロニクス製品やカーエレクトロニクスや EV ののパートナーの薬品）が日本のコネクターメーカーで発展に貢献しております。エレクトロニクス製品は小採用が決まり７月より量産に入ります。このコネク型化、細線配線パターン化、高密度化などにより低電

ターはスマートフォン用であり、今後消費市場が回復

流でより大きな機能、早い速度を実現し、省エネ化にすると大きく伸長することが期待されます。

貢献しております。またパワー半導体はエネルギー

半導体セグメントの主要市場はパワー半導体やセン効率を向上させるのに欠かせないものであり、今後もサーになります。先に述べたようにパワー半導体はエ

大きく市場が伸びていくもので投資活動も旺盛です。

ネルギー効率の向上、省エネのためには欠かせない半EV 分野でも、より蓄電容量の大きいバッテリーが求導体であり、また、電力・電気製品・車など多くの用くあります。
プリント基板セグメントでは、アジアの先端を行く
プリント基板メーカーのこれからのニーズにお応えす
べく取り組んでおります。配線の細線化に貢献するのは勿論ですが、工法や設計も進化しており要求特性が多様になっております。メルテックス㈱のエッチング（配線パターンを形成するときに不要な銅などの金属を溶かすプロセス）薬品は、海外大手半導体メーカーの認定・指定薬品となっております。直接のお客様一社を通じてエンドユーザーからの認定を受けることで、

35

Astena Integrated Report

り市場ニーズは当然のように高まっております。メルテックス㈱のお客様も、今の生産量では将来の需要に対応できないということで大きく投資を行っております。先に述べたようにメルテックス㈱では、装置メー
カーとのパートナーシップのもと 12 インチウェハに対応できるめっき装置の開発に昨年より取り組んでおります。今期はその完成を目指し、来期には協力していただけるお客様に設置、共同でパワー半導体メー
カーからの認定を得られるよう活動してまいります。

ンと呼ばれる装置は、業界でも評価が高く 2024 年までは既に生産キャパシティを超えており、2022 年に2021 年に続く増設を行っております。現在は 2025
年以降の需要に対して活動しており、市場が長い拡大を期待していることが理解されます。東京化工機㈱は上海近郊にも工場を有しており、長野県伊那市の本社
工場と役割分担を適切に行うことで効率経営を行っております。現状のエレクトロニクス業界低迷のなかで化学品事業の収益に大きく貢献しております。

実際、既に海外メーカーからの引き合いに対して、そのお客様と一緒に現行装置でサンプルを作成、評価に入っております。量産化されるときまでに、本 12 イ
ンチウェハ対応の装置を完成しビジネスを確固たるものにしてまいります。
自動車セグメントでは、前述の３つのセグメント製品を組み合わせて自動車、特に EV 用途に適用していけるよう製品開発や用途開発を行っております。本セグメントでは、お客様やパートナー企業との共同開発などがあり、将来の成長を見据えた活動が中心となっております。
スペシャリティマテリアル BU は、原材料や設備、フィルターなどの備品の調達から販売までを行う商社
機能と装置の開発を担っております。装置の開発は各
薬品セグメントと協働しており、装置の高性能化と同時にメルテックス㈱の表面処理薬品が安定して使用できるようになることで、当事業全体の成長に貢献してデータセクション

められており、当事業の役割は大きく開発テーマが多AI などの進化により、世の中のデータ量が膨大になます。東京化工機㈱のプリント基板製造用 DES ライ

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

当事業のお客様は、全てのセグメントで最先端のエ体市場は一時的に冷え込んでおりますが、IoT や DX、投資を行っているプリント基板メーカーも多数あり

アステナの成長戦略

国内では、メイン工場の熊谷工場及び子会社で四日途に使用されております。昨年から今年にかけて半導

アステナの価値創造

他のプリント基板メーカーにもご使用いただけるチャ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

く解決に近づけるよう日々活動しております。これはおります。また日本で足りなくなっている原料は、海外からの調達を含めてお客様のお役に立つ活動をしております。スペシャリティマテリアル BU も継続して成長しており、短期・中期両方でビジネス拡大に寄与しております。
表面処理設備 BU は、グループの東京化工機㈱が担っております。東京化工機㈱の設備はハイエンドプ
リント基板の製造には欠かせない水平スプレー装置です。主要顧客は、皆将来の需要増に応えるための旺盛な設備投資、増強を行っております。工場建築からAstena Integrated Report36アステナの成長戦略
技術のサステナビリティ

中長期経営計画の達成にむけて当事業は、常に次世代を見据えながら製品開発を

めっき薬品を開発することで、小型化された場合でのく拡大しております。当事業では、半導体市場の成長ております。目標は多々ありますが数値目標は売上行っております。今の活動のほとんどが今期ではなく、実装プロセス時に大きなメリットがあります。極小部に対応するため、将来の品質要求に対応できるクリー

114 億円、営業利益５億９千万円としておりました。

来期、来々期、一番長いケースでは 2030 年のニーズ品を載せる場合でこそ「困ったときにはメルテック

ンルーム工場を昨年始動いたしました。最先端のク売り上げは 2022 年 11 月期に 94 億円になり市場が順を目標にしております。

スに聞いてみよう」といわれるお客様とのパートナー

リーンルームシステムによる品質の向上により、欧米・シップが築けます。

台湾・韓国の半導体メーカーからも信頼され新規用途

先に述べましたように、当事業では「お客様の不・ました。しかし、原料高や物流コストの高騰など収益用事を解決することを通じて社会に貢献する」を行動

プリント基板セグメントでは、日本、韓国、台湾、開発につなげていけるものと思っております。半導体

面で対応が遅れました。

指針として、お客様のお困りになっていること、ある

中国のプリント基板メーカーの個々のお客様の課題解

製品では、単にめっきプロセスの信頼性向上だけでな

そのようななかで、当事業では常にお客様の「技術いは認識されていないが潜在的に問題となりそうなこ

決に向けて、製品・アプリケーションテクノロジーのく、その後工程である実装プロセスにおいて、より高革新を支える最も信頼されるパートナー」として次世と、将来的にお客様が成し遂げたいことを丁寧に聞き研究を重ねております。結果として、先に述べたようい要求特性を満たすべく開発しております。更にパー

代製品のための技術確立に取り組んでおります。

取りお客様が本当に達成したいことを一緒に明確にすに大手半導体メーカーからの指定を受けるべく、お客トナーとともに、12 インチウェハ対応の装置ビジネ

メルテックス㈱は、表面処理薬品 BU を担っておりまることに努めております。このプロセスでは勿論担当様と一緒に製品開発を進めております。日本、韓国、スに参入することにより、将来の需要を装置の側からすが早期より CMR 物質の低減を行ってまいりました。

営業が第一のコンタクトではありますが、技術開発担

台湾のお客様は中国に進出しており、本国での活動がも満たす準備をしております。

CMR の C は発がん性物質、M は変異原性物質、R

当者や PM と呼んでいる該当製品の担当者や、ものづ

中国のビジネスに結びついております。最近では、マ

当事業は、今後も環境に配慮し省エネに貢献し、そは生殖毒性物質になります。このポリシー下での製品

くり部門の品質保証の責任者も対応し、より確度の高レーシアなど東南アジアへの工場建設投資が盛んであして「お客様の不・用事を解決することを通じて社会開発は困難を極めますが、メルテックス㈱の開発者はい開発対応を行っております。

り、そこへも薬品を提供しております。工場の始動はに貢献する」を使命として技術を追求してまいります。

この困難を企業として社会に貢献するもっとも重要な

当事業のエンドユーザーは、PC やスマホをエンド

現在のビジネス環境により少し遅れておりますが、今ことと受け止めて愚直に開発を行っております。加えユーザーに提供するメーカーや自動車メーカーになり

年後半には本格稼働しメルテックス薬品も多く使用さて環境負荷低減についても取り組んでおります。

ますが、基本要求規格を決定しているのは半導体メーれます。

カーになります。半導体パッケージの性能を向上する

電子部品セグメントの主力市場である MLCC やチッ

ために太陽光パネルを設置しております。工場の拡張ため半導体自体、それを載せるパッケージ基板、そしプ抵抗器では、常にお客様の使いやすさを追求し歩留が進んでいるので今後も継続して設置してまいりまて機能を果たすための数々の電子部品の規格決定に影まり改善をしていただける製品開発に努めております。エネルギーコストの上昇により経済効果も大きく響力を持ちます。

す。また、生産性を高める組成やめっき時の不具合低

私どもはそのような規格決定をすることができる国

減（歩留まり向上）のための改良も行っております。

工場建屋のリノベーションとともに太陽光パネルの設

内外の半導体メーカーに直接話を聞き、ニーズを理解

また、すずだけでなく、その下のニッケル、いわゆる置に向けて計画してまいります。

し、直接のお客様との製品開発の活動につなげており

下地ニッケルについても要求が広がってきており、薬ます。半導体メーカーの厳しい品質スペックを満たす品メーカーとして課題を多くいただいており、研究開べく高精度のクリーンルーム工場を一昨年建設し、見発活動が更に活発になっております。MLCC の製品特学に来られた半導体メーカー様に安心していただける性として、最も重要なのはその伝送速度です。その性体制を整えました。

能を高めるためにセラミック主体の素材を使用いたしクリーンルームで製造する製品は品質管理項目が多ますが、そのセラミック素材は耐薬品性が低く、メル

く難易度は高いものですが、その分収益性も非常に大テックス㈱は、それに合うような製品開発を継続してきく、差別化された製品、いわゆるディファクトスタ

おります。ハイエンドチップコンデンサーでメルテッ

ンダードとなれる製品を開発、提供することにより将クス㈱は日本で大きな市場を占有しておりますが、韓来の利益に大きく貢献してくれると思われます。

国最王手や中国メーカーにもご使用いただいており、ある製品が大手半導体メーカー様による指定薬品として、その供給者である私どもの直接のお客様に提供させていただいているように、今後も継続して認定いただける製品を市場に投入してまいります。
プリント基板セグメントでは、より均一性の高い

37

Astena Integrated Report

データセクション

なっており、表面処理薬品 BU の熊谷工場においてもサステナブルな社会の実現に向けた取り組み表面処理設備 BU では他に先駆けて環境に配慮する

アステナの成長戦略

調であれば 2023 年に達成する勢いで成長してまいり

アステナの価値創造

当事業の中期経営計画は 2025 年 11 月期達成になっ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

03

今後益々アジアでのビジネスが拡大していくと期待しております。
半導体は、台湾半導体メーカーが熊本に進出するな
ど、現市況と違って明るい話題が非常に多く、今後の需要増に対応するための設備投資を含めて市場が大き
Astena Integrated Report38アステナの成長戦略

社会のサステナビリティ

外部環境

ビ ジ ネ ス モ デ ル 及 び 強 み

ウ

ト

カ

ム

株主

その他事業

建設的な対話安定的･持続的な利益還元

人的資本

＜強み＞
・自治体や地域社会との協力関係
・地域経済との連携
・社会課題解決ビジネスの企画力
・自社事業とファンドを通じた投資事業の組み合わせ

新規事業の企画人財
環境意識の高い若手人財

顧客

生活の質 (QOL) の向上

ありたい姿＜ビジネスモデル＞
社会課題を解決するための新規事業を企画し、地域内外の協力者巻き込みや技術誘致などを通じてそれを事業化し、人々の幸せな環境づくりと地域資源の付加価値向上を目指す

アステナの価値創造

日本の人口減少

地域産業の消失アア ウ ト プ ッ ト

トッ プ メ ッ セ ー ジ

イ ン プ ッ トCO2 排出量の削減再エネ利用の増加

FC 事業

戦略

企 業 理 念

従業員

ップ

化学品事業

ッ

チト

ダイバーシティの実現
従業員と会社の持続的な成長その他事業
ソー

生物生息環境の変化

シ

ャ

ル

イン

パク

ト戦略

データセクション

3.

地域との協力関係
行政との協力関係教育機関との連携
ベンチャー企業との連携

医薬事業

ニ

エネルギー価格の上昇

社会課題の解決
地域社会への参画と貢献
持続可能な社会の実現

2.

社会･関係資本事業

社会サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

災害の増加

HBC･食品

３つのサステナビリティ戦略

地球温暖化

知的資本
奥能登地域連携協定のと SDGs ファンド
TUAT ファンド

新事業で持続可能な社会をつくる

ーム戦略
フォ
ト
ッ
ラ
プ
.
1

の実現を担うイノベーター
SDGs

耕作放棄地・
空き家の増加アステナの成長戦略

1 次産業の担い手不足

環境

持続可能な資源の循環
地球温暖化防止循
39

Astena Integrated Report

環

に

よ

る

持

続

可

能

な

価

値

創

造
Astena Integrated Report40アステナの成長戦略
社会のサステナビリティ

トッ プ メ ッ セ ー ジ

石川県珠洲市を拠点に地域社会と協力関係を築き地域資源を発掘し、そこから社会課題の解決につながる新規事業を創出します。

ソーシャルインパクト

アステナミネルヴァ株式会社代表取締役社長

清水

サステナブルヴィレッジ

雅楽乃

投資事業
地方自治体
行政機関
教育機関

て、地元農家の方々にご協力いただき、有機米の栽培

境を整備するために、のと SDGs ファンドの出資先でングス㈱の新規事業推進室の機能を引き継ぐ形で事業ある有機米デザイン㈱が販売している除草ロボットををスタートいたしました。実質的な創業１年目となる

導入いたしました。そして、育ててもらった「さくら2022 年 11 月期は、アステナミネルヴァ㈱のミッショ

福姫」を珠洲の酒造事業者で日本酒を醸造していただ

ン・ビジョン・バリューを進化させ、事業領域の再定

き、アステナホールディングス㈱の株主優待品といた義を行いました。

しました。また、３月に珠洲市・地元の農家の方々とともに「珠洲市オーガニックビレッジ協議会」を設立

業、地元企業、自治体、大学、団体など多様な主体とし、地域ぐるみで有機農業に取り組むための組織づく

ともに地域ならではの特色を生かして、地域循環型経りを行いました。

１次産業分野の新たな価値創出を行う地域商社事業、
脱炭素や森林活用に関する研究開発事業、地域人財の活性化を目指す人財・教育事業、自治体との連携やツーリズムを促進するツーリズム・ふるさと納税事業です。

Astena Integrated Report穫量が多く倒伏も少ないた
め、有機栽培に向いている品種です。昨年、珠洲では水害が発生し、多くの稲が倒れる
被害がありましたが、台風のときでも倒れにくい強みを持ツーリズム・ふるさと納税事業

ツーリズム・ふるさと納税事業では、2022 年 10 月に現地決済型ふるさと納税サービス「ふるさと Now」
をリリースいたしました。地域の宿泊施設やゴルフ場等に設置した端末でふるさと納税を行い、その場で利用できるクーポンを返礼品として受け取るサービスです。「ふるさと Now」を通じて、自治体や観光施設等とのネットワーク構築を進めるとともに、ツーリズム・
ふるさと納税事業の促進を行います。

つさくら福姫は無事に収穫することが出来ました。

データセクション

アステナミネルヴァ㈱は、思いを共有する様々な企

さくら福姫は東京農工大学
で開発された新品種です。収研究開発事業

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み委託と販売を行う準備を行っております。具体的には、

ワキ総合研究所の商号を変更し、アステナホールディ

ヴァ㈱が新たに定義した事業領域は、農業や畜産業等

珠洲さくら福姫とは

奥能登エリアにおける有機米産地の形成を目指し農家の方々が安心して有機農業にチャレンジできる環

地域循環型経済の構築を目指して、アステナミネル

41

地域商社事業

アステナミネルヴァ㈱は、2021 年 12 月１日に㈱イ済の構築を行います。

地域商社事業

アステナの成長戦略

アステナミネルヴァ㈱の取り組み

ツーリズム・
ふるさと納税事業

持続可能な地域

アステナホールディングス株式会社
常務執行役員 珠洲本社・ESG・アステナハートフル担当

2022 年 11 月期を振り返って

地域住民
地元企業
消費者

持続的な生産活動、 脱炭
素、 社会課題解決を行い、地域の活力と幸せな地域社会を創造する

兼務

01

人財・教育事業

アステナの価値創造

企業
投資会社
銀行

地域活性化

人財・教育事業

人財・教育事業では、石川県内の事業者と UI ター
ン者のマッチングを行う人財メディア「イシカワズカン」の営業準備を行い、2022 年 12 月にサービスを開始いたしました。
石川県の優れた、価値ある企業を発掘し、都心部からの UI ターン者増加を促進し、県内企業の活性化を目指します。

Astena Integrated Report42アステナの成長戦略
社会のサステナビリティ

有機米デザイン㈱ヤマガタデザイン㈱（有機米デザイン親会社）㈱ふくべ鍛冶

また、2022 年 3 月にリリースした企業版ふるさと納税と健康経営を組み合わせたサービス「歩くふるさと納税」は、企業版ふるさと納税を促進する優れた取り組みとして、スポーツ庁が主催する「第 2 回 Sportin Life アワード 2022」にて優秀賞（企業部門）を受
賞いたしました。
を促進する取り組みとして評価されました。
導入自治体（2023 年 5 月 31 日時点）
石川県珠洲市のと SDGs ファンドは、アステナホールディングス㈱コークッキング㈱と北陸地域の金融機関が LP として出資しているア
ステナホールディングス㈱の連結子会社です。能登地

ICS-net ㈱域を中心に地域の資産・資源を有効活用した持続的なビジネスモデルの創出を行う企業に投資することを目

地域循環型経済の構築的として、2021 年 12 月から投資を開始し、11 銘柄に投資いたしました。のと SDGs ファンドの投資先事
業は、アステナミネルヴァ㈱がビジョンとして掲げて㈱ Another works

いる地域循環型経済の構築と大きくシナジーを生み出すことを目指しております。2022 年 11 月期におい石川県宝達志水町ては、㈱ Another works の北陸領域における活動を石川県羽咋市

アステナミネルヴァ㈱が支援いたしました。また有機あるヤマガタデザイン㈱が持つ「チイキズカン」プラッ

富山県黒部市トフォームを活用し、石川県への UI リターン者向け

北海道苫小牧市の人財メディア「イシカワズカン」をリリースいたし
10 自治体）ました。

GOODPASS ㈱02

今期の注目トピックス㈱ふくべ鍛冶

刃物製造・販売・「ポチスパ」の運営

GOODPASS ㈱カメラのサブスクリプション㈱コークッキング

食品ロスを削減するフードシェアリングサービスアプリ運営

みんなの馬㈱引退競走馬による観光事業、牧場運営

有機米デザイン㈱自動抑草ロボット「アイガモロボ」の開発、有機農産物の流通・販売㈱ Another works

副業マッチングプラットフォーム「副業クラウド」の企画・開発・運営・販売㈱キッチハイク

43

食体験プラットフォーム「ふるさと食体験」運営、保育園留学の運営、関係人口を創造する CRM「つながる
DX」提供

㈱オリゼ

米麹オリゼを使用した食品の製造小売㈱ビビッドガーデン

食材プラットフォーム「食べチョク」運営㈱森未来

木材利用者と提供者をつなぐプラットフォーム「eTree」運営、木材調達におけるコンサルティングサービス

ICS-net ㈱

食品原料 WEB マッチングサイト「シェアシマ」の運営

Astena Integrated Report

オーガニックビレッジ協議会のメンバーで東京農工大

１次産業の活性化を推進し地域の皆様と発展するた学が開発した新品種「さくら福姫」と「コシヒカリ」

め、珠洲市や地元農家の方々とともに有機農業の産地

を無農薬・無化学肥料で栽培する予定です。栽培した形成に取り組みます。珠洲市オーガニックビレッジ協

お米は販社機能を持つアステナミネルヴァ㈱の子会社

議会は農林水産省から「オーガニックビレッジ」の創

AM トレーディング㈱でブランディングを行い、販路出に取り組む主体として認定を受けました。農林水産を構築してまいります。持続可能な１次産業の実現に

省では、みどりの食料システム戦略を踏まえ、有機農

向けて、国内食料自給率向上への取り組みや海外輸出業に地域ぐるみで取り組む産地（オーガニックビレッ

を見据えた競争力ある農業事業の構築を行ってまいりジ）の創出に取り組む市町村の支援に取り組んでおります。

ます。オーガニックビレッジとは、有機農業の生産か

更に地域資源を見直し、新たな商品開発・販売を行

ら消費まで一貫し、農業者のみならず事業者や地域内おります。具体的には自然素材を活用した環境に配慮

外の住民を巻き込んだ地域ぐるみの取り組みを進めるした製品を、新しい価値観に基づく消費行動に合わせ

市町村のことをいい、農林水産省としては、このようて販売する予定です。

な先進的なモデル地区を順次創出し、横展開を図っていく考えです。今回の認定は、北陸３県で２例目、県

データセクション

事業内容

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

地域商社事業

投資先

アステナの成長戦略㈱キッチハイクを開始いたしました。更に有機米デザインの親会社で石川県中能登町㈱森未来

みんなの馬㈱米デザイン㈱と提携し、能登地域における有機米事業

石川県能登町（他導入決定自治体㈱ビビッドガーデンのと SDGs ファンドの取り組み

アステナの価値創造

企業の健康経営と自治体への寄付を通じた社会貢献

トッ プ メ ッ セ ー ジ㈱オリゼ

TUAT ファンドの設立と出資

内では初となります。珠洲市での取り組みが北陸地域

東京農工大学の優れた研究成果を事業化することをの有機農業をリードできるように、協議会のメンバー目的とし、アステナホールディングス㈱は TUAT ファと様々な試行的な取り組みや体制づくりを行ってまいンドに出資いたしました。TUAT ファンドは、民間企ります。今期は前期の取り組みを更に拡大し、珠洲市業である BP キャピタルが運営する VC に、現行制度
Astena Integrated Report44アステナの成長戦略
社会のサステナビリティ

中長期経営計画の達成にむけて上初めて国立大学が出資する取り組みとなりました。

日本においては超少子高齢化が止まることなく進ん地域事業者、地域社会とのネットワークを強化いたし

TUAT ファンドの出資対象は、東京農工大学及び他でおり、地域経済の維持が困難になりつつあります。

ます。すでに１次産業活性化のための地域商社事業、その他事業のソーシャルインパクト戦略は、奥能登の国立大学の研究成果をベースとした事業のうち、特そして１次産業成り手不足による食料生産の持続的な

持続的な１次産業や企業の脱炭素を推進するための研

エリアにおいて自社事業で環境配慮型・社会課題解決に農学分野（畜産業、スマート農業、食料生産他）・体制維持が危惧されております。これに対して世界で究事業を開始しております。環境と調和し持続的な１型の事業を生み出すとともに、ファンド投資先の多様

工学分野（有機合成等）を主たる投資対象といたしま

は人類が経験したことがない人口増加が進み、食料危

次産業を実現するための取り組みに投資し、温室効果なプレーヤーと連携し、それを拡大させてまいります。

す。この取り組みにより、東京農工大学とアステナミ機やエネルギー不足が危ぶまれております。更に環境ガスの削減や生物多様性を実現いたします。2023 年

ネルヴァ㈱は、奥能登の資源を活かし、東京農工大学問題に対する企業の責任ある行動はますます求めら

４月に珠洲市オーガニックビレッジ協議会は農林水産の技術を事業化する取り組みを推進いたします。

れ、環境に配慮した経済活動ができないプレーヤーは省から「オーガニックビレッジ」の創出に取り組む主

市場からの退場を求められます。当社グループのソー体として認定を受けました。アステナミネルヴァ㈱シャルインパクト戦略は、環境や社会に持続的な新規は珠洲市オーガニックビレッジ受託企業として地域農

TUAT ファンドの投資先は、アステナミネルヴァ㈱事業を生み出すことを目指しております。2021 年６

家・事業者の皆様と、珠洲市有機農業を推進いたしまの研究開発事業として実施する環境調和型畜産業、森

月に石川県珠洲市に拠点を持ち、約２年が経ちました

す。この取り組みを通じて持続可能な環境調和型の１

林の利活用等事業と連携し、TUAT ファンドを通じてが、地域経済との強固な協力関係、のと SDGs ファン

次産業を推進いたします。また TUAT ファンドの活用

ソーシャルインパクト事業を実現させます。

ドの投資先や TUAT ファンドなど、ソーシャルインパ

を通じて、環境調和型１次産業、スマート農業、バイクト戦略に共感してくださるチームメンバーともに成オマスを使ったエネルギー創出事業等に投資を行い、長する大きな枠組みが仕上がりつつあります。

事業を拡大させます。

大学の遺伝子や飼料に関する研究を活用し、環境や脱炭素への取り組みと調和した持続的な畜産業を支える

アステナミネルヴァ㈱は、昨年、地域経済の担い手

当社グループのソーシャルインパクト戦略は、実際を増やす人財事業、ツーリズムや地域産業の活性化をに地域経済の維持が困難になりつつある拠点に身を置

森林事業では、森林資源の新たな活用方法や森林の目指したツーリズム・ふるさと納税事業を開始いたし

くことにより、これからの社会から求められる課題へ

炭素固定効果を活かした新規事業を創出いたします。

ました。今期からこれら事業の収益化を推進するため新規事業を創出いたします。

出資

ＴＵＡＴファンド

リターン

石川県能登地方の地震の被害状況及び被災地支援対応
2023 年 5 月 5 日（金）午後 2 時 42 分に石川県能登地方を震源とするマグニチュード 6.5 の東京農工大学地震 が発生し、珠洲市で最大震度 6 強の揺れが観測されました。 この地震により、被害にあわれた方々には心よりお見舞い申し上げます。

大学発ベンチャー

当社グループでも、社屋が破損するなどの被害がありましたが、幸いにも人的被害はありま

投資先は農学・工学分野

連携（ パイロットの場とする等 ）奥能登資源利活用

データセクション

出資

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み農学、工学に関する新しい研究の事業化・社会実装の推進

アステナの成長戦略

環境調和型畜産業に関する取り組みでは、東京農工の対応方法が見えてくると考えております。

アステナの価値創造

TUAT ファンドと研究開発事業

トッ プ メ ッ セ ー ジ

03

せんでした。珠洲市全体でも人的被害は大きくありませんが、家屋の倒壊や破損等で市民生活に大きな被害が出ております。
そこで当社グープでは、珠洲応援プロジェクトを立ち上げ、以下のことに取り組んでまいります。
①自社のふるさと納税事業（ふるさと Now、ふふる）から個人版・企業版のふるさと納税を出資

・環境調和型畜産業
・森林の利活用・スマート農業

・その他農学、工学に関する新規事業

45

Astena Integrated Report

呼びかけ、震災復興財源確保のお手伝いをいたします。
②アステナミネルヴァ㈱を通じて、生産・出荷が困難となっている地元企業と連携し、地元名産品の販売促進に取り組みます。

Astena Integrated Report46

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Environment（環境）

ガバナンス
トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社グループでは、気候変動関連を含む事業活動を通じたサステナビリティ課題への取り組みを推進し、その取り組みを管理監督するサステナビリティ推進委員会を設置し、年４～５回開催しております。サステナビリティ推進委
員会は、
当社グループとして果たすべきサステナビリティへの取り組みのみならず、各事業におけるサステナビリティに関する課題を共有するとともに、その解決策について討議を行い、課題に対する目標の進捗管理、評価、施策の審議を行っております。取締役会が果たすべき監督機能及びモニタリング機能が十分に発揮されるために、委員長は、

TCFD への対応

当社の副社長瀬戸口が務め、メンバーは、各事業の代表取締役・取締役で構成し、取締役会で決議する方針、戦略に関する事前審議を行っております。
アステナの価値創造

当社は、2021 年 10 月に TCFD
（気候関連財務情報開示タスクフォース）
TCFD コンソー※の提言に賛同するとともに、シアムの会員となりました。
当社グループのカーボンニュートラルを目指し、気候関連に係る必要な情報収集と取り組みを推進するとともに、TCFD 提言の枠組みに沿った情報開示を充実させてまいります。
※ TCFD：G20 の要請を受け、金融安定理事会（FSB）により、気候関連の情報開示及び金融機関の対応をどのように行うかを検討するため、マイケル・ブルームバーグ氏を委員長として設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」を指します。
TCFD は 2017 年６月に最終報告書を公表し、企業等に対して気候変動関連リスク及び機会に関する下記の項目について開示することを推奨しております。

リスク管理
当社グループでは、事業全般に関わる気候変動関連リスクと機会は、当社の ESG グループを中心としたサステ
ナビリティ推進チームが各事業の担当者と協力して抽出した内容を、経営への影響度、発生可能性などを踏まえて重要性の識別を行い、サステナビリティ推進委員会に上程しております。サステナビリティ推進委員会では、

要求項目

詳細
どのような体制で検討し、それを企業経営に反映しているか。

戦略（Strategy）

短期・中期・長期にわたり、企業経営にどのような影響を与えるか。またそれについてどう考えたか。

リスクマネジメント（Risk Management）

気候変動のリスクについて、どのように特定、評価し、またそれを低減しようとしているか。

指標と目標（Metrics and Targets）

リスクと機会の評価について、どのような指標を用いて判断し、目標への進捗度を評価
しているか。

かな対応を行っております。また、当社は月に 1 回、事業の状況、予実差異、各事業の中期経営計画の実施状況などについて各事業経営者から報告を受ける場として経営会議を開催しております。気候変動関連リスクと機会についても、各事業に大きく影響を与える事項については、経営会議にて各事業経営者から当社取締役メンバーに報告し、対応施策等について協議を行おります。

https://tcfd-consortium.jp/about

アhttps://www.fsb-tcfd.org/

監 督

テ

ナ

H D

報 告

サステナビリティ推進委員会（各 社 経 営 陣＋ア ス テ ナ HD 経 営 陣）

取

締

役

会
報 告

監 督

・情 報 提 供・横 ぐ し 連 携

各 事 業 経 営 会 議

（ 各

社

経

営

陣 ）

各

推

進

チ

ー

データセクション

CDP への回答

ス

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みガバナンス（Governance）

アステナの成長戦略

経営目線でその重要性や経営への影響について討議を行い、特に重要な事項は取締役会へ適宜報告を行い、速や当社グループでは、投資家並びにサプライチェーンメンバーからの要請を受け、CDP 気候変動質問書※ に回答及び提出をいたしました。CDP の設問を通じ、客観的な評価を受け、リスクや課題を特定し、その是正に取り組んで
いき、サステナビリティパフォーマンスを向上させてまいります。

サステナビリティ推進チーム（ア ス テ ナ HD・ESG グ ル ー プ）・情 報 提 供・横 ぐ し 連 携社

ム※ CDP…カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（Carbon Disclosure Project）の略称です。2000 年に英国で設立された国際環境 NGO であり、世界中の機関投資家・購買企業の要請を受けて、企業の環境情報開示を促進する活動を実施しております。質問書を企業に送付し、回答をもとにスコ
アリングを行い外部公開しております。

47

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report48

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Environment（環境）

２０２２年１１月期 CO₂ 排出量
トッ プ メ ッ セ ー ジ

2022 年 11 月期においては、スペラファーマ㈱が 2021 年 4 月より再生可能エネルギー由来の電力への切り替え効
果や、東京化工機㈱が 2021 年 2 月に設置した太陽光発電（2022 年 9 月に増設）の導入効果が表れ、CO2 排出量が指標と目標

当社グループは、パリ協定及び世界全体の平均気温の上昇を産業革命以前の水準から２℃未満に抑える国際的な取り組みを指示しております。
気候変動の影響は、地球環境とそこに暮らす人々にとって大きな脅威となっております。当社グループは、社会全体のサステナブルな成長なくして当社グループの成長はないと考えております。事業活動における環境対応は私たち

基準年（2021 年）と比べ約 19％削減、再生可能エネルギー比率は約 55％という結果になりました。
2023 年度は、岩城製薬佐倉工場㈱は 2023 年 1 月に太陽光パネルを設置し当工場内使用電力の約 5％が賄え約150t の CO2 排出が削減される予定です。その他拠点においても太陽光パネルの設置を計画しており、目標達成に向けた CO2 排出量の削減、再生可能エネルギー比率の上昇を予想しております。

の重要な経営課題と位置付けて取り組んでおります。
切り替え目標を 2030 年に向けて設定いたしました。パリ協定に整合したシナリオを採用しております。今後、設定した目標の早期達成を実現すべく施策を実行してまいります。

当社グループ再エネ率

CO2 排出量実績

アステナの価値創造

当社が持株会社化した 2021 年を基準年として、定量的な目標として CO2 排出量の削減と再生可能エネルギーへの（単位：％）（単位：t/CO₂ - 年）

20000

約

60

19,924

20000

基準年比

約 15%Up

基準年比

約 21.7%Down

Scope1・2 ※に対する目標値

57

42
約

15000

15,60130

再エネ比率に対する目標値

10000

10000

2021 年 11 月期

2022 年 11 月期

02021 年 11 月期

アステナの成長戦略

2030 年までに基準年 2021 年比で CO2 排出量を Scope １、２で、30% 削減いたします。

2022 年 11 月期

2030 年までに自社拠点における総使用電力量に占める再生エネルギー利用率 60% を達成いたします。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み※ Scope １：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（ガス、重油、ガソリン・軽油・LP ガス等）
※ Scope ２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出岩城製薬佐倉工場㈱の取り組み
2030 年までの CO2 排出量の削減推移

岩城製薬佐倉工場㈱では、敷地内に太陽光パネル 846
枚の設置工事を行いました。（2023 年 1 月 31 日設備
工事完了）想定される年間発電量は約 370,000kWh で、（単位：ｔ/CO₂- 年）

これは年間使用電力の約 5% に相当いたします。

実績値・計画値

20,000（パリ協定に整合した削減目標）

15,000▲21.7％ Down

再エネ比率

（基準年比較）60％ 達成

30％ Down▲（基準年比較）02021/11（基準年）

再生可能エネルギーとして利用され、約 150t 相当の

データセクション

基準年より毎年約 3.3% の削減目標

CO2 排出量が削減されます。

東京化工機㈱の取り組み
東京化工機㈱では、2022 年 9 月 29 日より太陽光パ

2022/112023/112024/112025/11

完了

完了

検討中

検討中

検討中

・再エネプラン切替

・屋根置太陽光パネル

・カーポート太陽光パネル
・オフサイト PPA・敷地内太陽光・敷地内太陽光・営農型太陽光・都市ガスグリーン化対応

・オフサイト PPA・再エネプラン切替
・都市ガスグリーン化対応

スペラファーマ
東京化工機

・敷地内太陽光パネル

岩城製薬佐倉工場

工場系

オフィス系

工場系

2030/11
都心部オフィス系

ネルを増設し、現在は 330 枚設置されております。想定される年間発電量は、約 90,000kWh で、これは年間使用電力の約 52% に相当いたします。また約 34t 相当の CO2 排出量が削減されます。

・再エネプラン切替・オンサイト PPA・オフサイト PPA

49

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report50

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Environment（環境）当社グループ環境活動主催のプロギング実施
トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社グループ環境活動

2022 年４月 22 日（金）、2022 年 10 月 28 日（金）の２日間、当社東京本社にて、本活動を実施し、グループの2021 年６月の持株会社化より当社グループ全体を活動範囲として、環境活動（CoreValueE）を総括しております。

推進する体制としてグループ全体の１. 環境目標の設定と進捗管理、２. 環境法令の明確化と順守管理、３. 環境教育
研修の実施を主な活動内容としております。

アステナグループ環境活動の活動内容

２

まいります。具体的には右図の環境活動の３本柱とします。

2023 年度も引き続きプロギング活動を実施し、環境及び社員の健康を促進してまいります。

アステナの価値創造

環境目標

スウェーデン語の「Plocka upp（拾う）」と
英語の「Jogging（走る）」を組み合わせた造

グループ全体の環境目標の設定と進捗管理Core Value E を基軸とした環境活動を進めてを３㎞程走行いたしました。

プロギングとは？

１

当社グループ環境活動は、当社グループの社員 15 名が参加いたしました。可燃、不燃、ビン、カン、ペットボトルに分別してゴミを回収しながら、本社周辺

語で、ジョギングしながらゴミ拾いを行う活３

環境教育研修グループ全体の環境法令の明確化と順守管理

グループ全体の環境教育（啓蒙含む）の検討と実施動です。
2016 年、スウェーデン人アスリートのエ
リ ッ ク・ ア ル ス ト ロ ム 氏 (Erik Ahlström) が始め、今や世界各国で楽しまれている新しい
フィットネスです。

アステナの成長戦略

環境法令

プロギングでの集合写真（アステナ HD 東京本社）

環境アンケートでの意識調査
当社グループ環境活動では、毎年環境意識調査のため、アンケートを実施しております。個人の意識調査及び自社の取り組みの項目では、全般的に従業員の年齢が高いほど、環境意識が高い傾向が見られました。
け環境教育に活かし、意識向上に努めてまいります。

環境アンケート結果 ～ 2022 年 11 月期～

調査対象人数 1,447 人

環境問題を自分事として考えていますか？

30 代

40 代

50 代

日頃から節電を心掛けていますか？

全く気にしていない

全く心掛けていない

あまり気にしていない

あまり心掛けていない

時々考えている出来るだけ心掛けている

常に考えている

常に心掛けている

60 代以上所属部署において環境負荷軽減に取り組んでいますか？
全く取り組んでいない
あまり取り組んでいない

一部取り組んでいる51

Astena Integrated Report

回答率 79.2％

20 代以下

30 代

40 代

50 代

日頃、運動不足の方でも無理なく行シュとなりました。近年、運動不足

えると思います。今回はオフィス周による生活習慣病が問題視されておりますが、プロギングは１人からでグの認知度アップとポイ捨て防止や地域の方へのメッセー

男女問わず気軽に挑戦してみてほしいです。

ジとしても有効と感じました。

全く知らない※一部抜粋

動ができ、心も身体も良いリフレッ

も簡単に行えますので、「小さな社会貢献」として、老若60 代以上知ってはいるが説明はできない拾いつつ、街並みを見回りながら運やかに爽快に走る事が出来るので、が、通行人の方へゴミ拾いをアピールする事で、プロギン

説明できる

常に取り組んでいる

今回のプロギングを体験し、ゴミをミを拾うしゃがむ動作をしながら緩辺４キロ程度を少人数で行いました

再生可能エネルギーを知っていますか？
言葉は聞いたことがある

短距離から実施する事が可能で、ゴデータセクション

20 代以下ーの声

参加メンバ

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み以上の結果を踏まえ、サステナブルな社会の実現のためにも社内での啓蒙活動をより一層強化し、今後の従業員向健康にもつながる環境活動があるこ「ただ走るだけ」、「ただゴミを拾うとを知れたことや普段通っている通だけ」よりも、この２つを組み合わ

勤路にこんなにも多くの不法投棄させる事で爽快感・達成感が倍増した

れているゴミが落ちている事実、そ気がいたします。また一見綺麗に見れを会社メンバーと一緒にコミュニえるオフィス周辺でも探してみると、ケーションを取りながら清掃活動を

意外とゴミは沢山ある事が分かりますることによって、コロナ渦では中々出来なかった人とのした。拾う事で自分自身の意識も変わりますし、活動を見

つながりの重要性を再度認識することができたのが、とてた人の意識が少しでも変わって良い方向に連鎖していけれも印象的でした。

ばと思います。

Astena Integrated Report52

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Environment（環境）EcoVadis への参画
トッ プ メ ッ セ ー ジ

EcoVadis の設問を通じ、客観的な評価を受けリスクや課題を特定し、その是正に取り組んでいきサステナビリティ
パフォーマンスを向上させてまいります。

パームオイルへの取り組み

スぺラファーマ㈱2022 年５月にお取引様の要請に応じ、EcoVadis 社の提供するサステナビリティ評価システムを導入いたしました。

サプライチェーンにおける販売において、環境保全の観点から化粧品原

全評価対象の総合スコアが上位 25% 以上に相当する「シルバー」評価を獲得いたしました。

料を対象として RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）のビジョ

イワキ㈱ンと使命に賛同し、2019 年 12 月より同会議に加盟しております。

2023 年５月にお取引様の要請に応じ、EcoVadis 社の提供するサステナビリティ評価システムを導入いたしました。

近年、市場ニーズもサステナブルへの関心が高く、当社グループもオリと考えております。今後も持続可能な社会の実現のため、付加価値提供型のビジネスを積極的に推進してまいります。
RSPO のビジョン

アステナの価値創造

ジナル原料の開発において SDGs を意識するなど、全体的に持続可能な運用を実施しており、RSPO もその一環である

EcoVadis とはグローバルなクラウドベースの SaaS プラットフォームを介して、包括的な

持続可能なパーム油が標準となるよう市場を変革する

企業の社会的責任（CSR）評価サービスを提供します。環境、労働慣行と人権、
倫理、持続可能な資材調達の影響を含む、財務以外の幅広い管理システムを網RSPO の使命

・持続可能なパームのサプライチェーン全体にわたり信頼される国際的標準の策定、実施、検証、保証及び定期的見

アステナの成長戦略

羅しており、企業規模、ロケーション、業種に関連する重大な問題について、

・持続可能なパーム油製品の生産・購買・融資・利用を促進する

各企業の評価を行います。

直しを行う
・市場での持続可能なパーム油の取引による経済・環境・社会への影響を見守り、評価する
・政府、消費者を含むサプライチェーンを通じた全てのステークホルダーと積極的に関与する

生物多様性の取り組み

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み当社では、ソーシャルインパクト戦略を通じて生物多様性に取り組みます。

RSPO とは
持続可能なパーム油のための円卓会議

RSPO 品年間取扱量（単位：kg）

珠洲市オーガニックビレッジの取り組みを事業者として支援いたします。珠洲市オーガニックビレッジの取り3000組みを通じて、農業の付加価値向上と多様な生物生育環境を保全するための仕組みづくりを行います。
またその他アステナミネルヴァ㈱・のと SDGs ファンド・TUAT ファンドが進める事業は、環境配慮型の消費財開発や環境調和型畜産業の支援など、環境や生物多様性に配慮した商品作り、サービス開発を行っていきます。

(Roundtable on Sustainable Palm Oil) を 指 します。2004 年に WWF（世界自然保護基金）によって構成される非営利組織です。持続可

前同比

2000

約 175%Up

データセクションとパーム油に関わる７つのステークホルダー

珠洲市オーガニックビレッジ協議会は農林水産省から「オーガニックビレッジ」の創出に取り組む主体として認定を受けました。北陸３県での認定は２例目、県内では初の認定になります。アステナミネルヴァ㈱は、能なパーム油産業の振興や運営を行う事を目的として、アブラヤシ農園開発のため、広大な熱帯雨林が伐採され野生動植物の貴重な生息地が破壊される問題や、児童労働の問題等

アイガモロボは、のと SDGs ファンドが投資する有機米
デザイン㈱が開発した、除草ロボットです。AI を搭載し、1000

太陽光を電源とする自走型ロボットで、除草剤が不要もしに対応しております。

くは低減させた水田作りが可能となります。当社グループ
は珠洲市オーガニックビレッジ協議会を通じて珠洲地域におけるアイガモロボ普及を推進しております。

053

Astena Integrated Report

2021 年 11 月期

2022 年 11 月期

Astena Integrated Report54

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み

社会的価値の創出

Social（社会）当社グループは持続可能な社会の実現のために解決すべき様々な課題に関して、グループならではの経験と強みを
トッ プ メ ッ セ ー ジ

活かして積極果敢に取り組んでまいります。ESG 経営による持続的な成長基盤を確立し、社会的課題に取り組む経営
人財を輩出し、組織の高いパフォーマンスを維持することで社会課題の解決やイノベーションにつながる活動を進めてまいります。

経営参画意識優秀な人財確保

O
OU
UT
TC
CO
OM
ME
E

内容

人財ポートフォリオの可視化

グループ共通のシステム管理による人財情報の一元管理と可視化

グループ横断で適材適所への配置

異なる事業セグメント間での異動によるキャリアパスの複線化

副業

副業による多様な人財の確保、従業員の多様な価値観の醸成

女性活躍推進各事業横断の横串チームで MVV の浸透を図り、経営目標・価値観の共有

MVV を目標設定とした人事考課

評価設定することで、目標・価値観の共有を更に推進

小学生向け SDGs 学習合同授業

従業員エンゲージメントサーベイ

仕事のこだわりムービーでの紹介

内容
グローバル人財を育成し、海外ビジネスの拡充を図る

P.64

優秀な人財確保の横展開

経営参画意識

P.61

従業員の

能力開発

各事業から MVV に沿った優秀な取り組みを表彰し、内容をグループ全体で共有

健康

優れた業務への取り組みを表彰

動画を作成してグループ全体で共有し、横展開を図る
効率性の追求がん治療と仕事の両立支援による安心感の醸成、モチベーション向上

従業員の健康INPUT
ふふるを利用したウォーキング大会

オンラインを使った研修により、隙間時間を用いて、基礎的なビジネススキ
ルの向上

INPUT

従業員のウォーキングを促進し、健康な体づくりにつなげる「ふふる」について

P.60

分析結果をもとに、各種施策を立案・実行し、社員の健康維持につなげる
社内外の窓口設置により、ハラスメントへの早期対応の実施による心の健康
維持

経営者の能力開発

内容
勤務場所を選ばない働き方により、移動時間や移動コストを抑制し、生産性の向上

フレックスタイム制度、時差出勤のワークライフバランスを支援するとともに、従業員にあった時間で効率的に導入働くことを支援

電子印鑑、電子署名システムの導入

押印、署名の電子化によるロケーションフリー、時間の効率化

無駄な資料、会議の削減

メリハリを付け、時間の有効活用及び効率化

多様な働き方について

ハラスメント相談窓口の設置

内容

データセクション

モチベーション

効率性の追求Astena Integrated Report

指標を明確にし、エンゲージメント向上施策につなげる

講師を経験することで SDGs に関する知識の向上と意識の向上

ストレスチェックの実施

55

内容

P.63

能 力 開 発在宅勤務制度、ロケーションフリー

ショ

上につなげる

がん治療有休（イワキ）

新規事業の立案について学び、より制度の高い新規事業の企画・育成

P.62
オンライン研修

能力開発

従業員の小さな声を拾い上げ、各種施策に反映することでモチベーション向

VOE 制度

インフルエンサーとなりうる社員に対して研修を行い、コーチングメソッド
インターナルコーチング

モチ

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

能登 SDGs 新事業プロジェクト研究

経営者の

INPUT

能力開発
ビジネス英語研修

図る

アステナの成長戦略

O
OU
UT
TP
PU
UT
T

アステナ Award の表彰

INPUT

グループ全体に対して事業環境・経営情報等の共有・指示事項伝達の徹底を

モチベーション

着率向上、求職者への魅力付け
P.57

経営参画意識プロジェクトによる MVV の浸透

グループ全体での定期総会

女性が働きやすい環境の整備、管理職、役員比率を高めることで、社員の定内容

優秀な人材確保

アステナの価値創造

INPUT

INPUT

効率性の追求従業員の健康経営者の能力開発
P.57

INPUT

内容

サクセッションプラン

経営者及びその候補者に対して 360 度評価による多面的評価を実施

エグゼクティブコーチング

経営能力やリーダーシップの向上

エグゼクティブ英語レッスン

ビジネス英語コミュニケーション能力の向上

新任役員向け研修

企業価値向上のため、経営に必要な法律、知識等を習得し、Governance・内部統制の強化を図る

Astena Integrated Report56

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Social（社会）アステナハートフル㈱での多様な個性の受け入れ

女性活躍推進この度、アステナハートフル㈱の代表取締役社長に就任いたしました中越尚でございます。

当社グループでは、女性従業員比率に対し、女性管理職比率が低い傾向にあることを課題に設定し、一般事業主行

アステナハートフル㈱は、2021 年 6 月に当社グループの事務業務

動計画にそって女性管理職の登用を促進しております。

をサポートすることを目的に設立いたしました。同年 8 月にはアス

女性従業員比率（アステナ単体）42.5％
また、結婚・出産・育児などのライフイベントを経ても働き続けやすい職場作りに注力しており、当社単体での直近の育児休業取得率及び復職率は 100％に達しております。グループ全体としましても男性の育休取得も奨励しております。

用に取り組んでまいりました。

アステナハートフル株式会社
代表取締役社長

中越

アステナの価値創造

テナホールディングス㈱の特例子会社として認定を受け、障がい者雇

女性管理職比率（アステナ単体）22.2％

男性育児休暇取得率（連結）トッ プ メ ッ セ ー ジ

一人ひとりの個性を生かし、社員の能力や可能性を最大限に発揮できるように後押しいたします

そのなかで、どのような業務に対してどのようにサポートするのか

尚などを模索してまいりましたが、現在では多様な人財がその能力を発揮し、新しいワークスタイルで当社グループの業務サポートを行って

38.5%

おります。

今後は人財の育成に重点を置き、社員の社会への意識及び業務スキルの向上を目指すことで、当社で働く方々が、当社グループは、他者の人権、人格、個人を尊重し、差別やハラスメントは行わず、より良い社会、職場を築きま

会社にも社会にも貢献していると実感できるような環境を作り続け、新たな取り組みにも積極的に挑戦してまいります。そのうえで、更なる障がい者の雇用を推進し、一人ひとりの障がいという個性を生かし社員の能力や可能性を最アステナの成長戦略

人権尊重の取り組み

大限に発揮でき、当社グループの進化・発展に寄与できる集団になってまいります。

す。従業員一人ひとりを尊重し、ハラスメントの相談窓口設置など、多様な人財が安心して活躍できる職場環境の整備を行っております。

名称

アステナハートフル株式会社

住所

東京都北区豊島 7-30-17

従業員数

９名
特例子会社アステナハートフル㈱は、当社グループの当社グループは、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を作る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めるこ

業務サポート、ファシリティサービスを提供する会社とで、新たなパートナーシップを構築するために以下の項目に取り組むことを 2022 年 10 月１日に宣言いたしました。
１．サプライチェーン全体の共存共栄と規模・系列等を超えた新たな連携
２．
「振興基準」の順守として設立いたしました。2021 年８月 25 日には、
「障
事業概要

害者の雇用の促進等に関する法律」に基づく特例子会
社の認定を取得、主な業務は当社グループ各社の円滑①価格決定方法、②手形などの支払条件、③知的財産・ノウハウ、④働き方改革等に伴うしわ寄せな営業遂行のために重要な基盤である総務・業務部門の現場を支えております。

の声

新型コロナウイルス感染状況による規制の変化、労働人口の減少、ロシア・ウクライナ情勢に起因するエネルギー

アステナホールディングス㈱の企画財務部から委託された仕入先の請求書

コストの上昇等、前例の無い事態を乗り越え企業価値を向上し続けていくためには、多様な人財の活躍が必要不可欠

確認業務、管理部から委託された災害備蓄品や固定資産の管理業務等を行っであることから、当社グループでは社員がワークライフバランスを確保しつつ生産性を維持・向上できる職場環境のております。この１年、厳しいながらも笑顔あふれる職場で多種多様な業務整備を進めてきました。社員のライフイベントにより変化する生活環境や価値観から求められる多様な働き方に対応を任されてきました。今後も新たな業務に挑戦し、経験を積むことでアステしていくため、これまでの出社を前提とする働き方を見直し、在宅勤務制度、時差出勤、コアタイムの無いスーパー57

Astena Integrated Report

データセクション

従業員

多様な働き方の推進

フレックス制度を導入することで時間や場所に捉われない新たな働き方を実現しております。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みサプライチェーン人権への取り組み

会社概要

ナハートフル㈱の社員として、グループに貢献できるよう努めます。
鈴木

直充社員

Astena Integrated Report58

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Social（社会）トッ プ メ ッ セ ー ジ

健康経営

第２回 Sport in Life アワードの受賞

代表取締役社長を最高責任者として任命し、健康経営推進チームが産業医や健康保険組合と連携して当社従業員の健康を維持・増進する取り組みを推進しております。

この度、スポーツ庁が主催する「第 2 回 Sport

健康経営上の課題や取り組みの進捗状況を経営会議等で定期的に経営層へ共有し、議論しております。
グループ各社の健康経営推進チームと連携し、グループで一体となって健康経営施策の実施を進めます。

連携

東京薬業健保

健康経営推進責任者
管理部門担当役員

社内体制実現を目指し、スポーツ人口の拡大に資する優外部連携

健康経営責任者
連携

健康経営推進責任者

連携

産業医

れた取り組みを表彰するものです。当社の「歩くふるさと納税」の取り組みが評価され受賞に至りました。
受賞の理由となった「歩くふるさと納税」の取り組みは、弊社内で健康経営の取り組みとし

東京薬業健保

て例年実施していた社内ウォーキングイベントに、「寄付による社会貢献」の要素を加えたものです。寄付には寄付

アステナの成長戦略

負担が大幅に軽減される「企業版ふるさと納税」を活用しております。

健康経営推進チーム

健康経営推進チーム

アステナの価値創造

産業医

健康経営責任者
社長

せいたします。
催し、Sport in Life（生活の中にスポーツを）のグループ会社推進体制

アステナホールディングス
推進体制

賞（企業部門）】を受賞いたしましたのでお知ら「Sport in Life アワード」は、スポーツ庁が主

アステナグループ健康経営推進体制
外部連携

in Life アワード」にて【Sport in Life 2022 優秀

現在は、アステナミネルヴァ㈱がスマートフォンアプリを開発し、サービスとして社外にも提供しており、健康経営・
社会貢献の取り組みの１つとして多くの企業様にご活用いただいております。 当社では、今後とも引き続き、健康経営を通じた事業の継続と持続的な成長を目指し、従業員の健康維持・増進の取り組みを積極的に推進してまいります。

持株会社化に伴い、組織の人員構成が大きく変化したため、健康診断受診率、ストレスチェック受検率を高め、健康課題の明確化を 2022 年の目標としております。
2021 年2022 年2023 年

実績

目標

実績

目標

実績

健康診断受診率

94.6%

95%

実施中

100%

ー

ストレスチェック受検率

81.0%

95%

95.2%

100%

ー

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み項目

データセクション

当社は、2023 年 3 月 8 日、経済産業省と日本健康会議が実施する健康経営優良法
人認定制度において「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）に認定されました。
また、グループ会社のスペラファーマ㈱、アプロス㈱、メルテックス㈱、東海メルテッ
クス㈱、東京化工機㈱は「健康経営優良法人 2023（中小規模法人部門）」に認定されました。

当社グループは健康経営宣言に基づき、
１．健康経営優良法人認定制度のフレームワークを活用した施策を実践することで従
業員の健康維持・増進を図り、明るく元気に長く働き続けられる会社であり続けます。
２．従業員の健康維持・増進の取り組みを組織の活性化、生産性の向上につなげ、事業の継続と持続的な成長を目指します。

59

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report60

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Social（社会）インターナルコーチング

社内の研修体系

アステナホールディングス㈱の未来を創ることに向けて、自ら考え、変革意識溢れる社員で満ちた組織を目指し、グループ内のインフルエンサーとなりうる人財 3 名に対してインターナルコーチ育成のためのコーチング

当社は、社員の成長段階に合わせて研修が受講できるようコンテンツを用意し、一律に階層別の研修を行うだけでなく、一人ひとりにあったスキルアップやウィークポイントに対する学びの場を提供することで、人財の成長に対してアプローチしております。

研修を実施いたしました。

・コーチングセッション受講 12 回

・オンラインクラス受講 50 分× 25 回・ステークホルダーへのコーチング実施 5 名× 10 回
仕事の進め方

考える力の鍛え方

タイムマネジメント

部下育成

アステナの価値創造

Planning &Control

トッ プ メ ッ セ ー ジ

目的

目標

変革意識溢れる社員で満ちた組織になることを目標に掲げております。具体的内容は以下の通りです。
Communication

ビジネスライティング

報連相

ポジティブリスニング

コーチング

・働きがいを感じて、仕事に自立的に取り組んでいる・上司が相手に考えさせ、主体性を尊重する関わりをしている
考える力の鍛え方

ロジカルシンキング

ファシリテーション

思考プロセス（俯瞰、課題特定）

Business
Knowledge

新人社員研修

コンプライアンス

思考整理

労務管理・ハラスメント

SelfManagement

新人社員フォローアップ

セルフマインド

セルフリーダーシップ

新任管理職

新人

若手

中堅

管理職・経営層※研修コースは一例です。

・部門を超えてアイデアを出している・変革意識のある次なるリーダーが育っている効果

アステナの成長戦略

Thinking

インターナルコーチ３名がそれぞれコーチングの効果を体感し、必要性を認識したことで率先して継続的に

１on １ミーティングを実施した結果、以下の効果が得られたことがアセスメントで検証がなされました。
・ステークホルダーは組織の課題を自分事として捉え、責任を持って取り組む、固定観念にとらわれず新しい視点を取り入れるなどの行動変容が表れている。

・ステークホルダーは目標や方向性が明確になり、自身で設定した目標に向かって着実に進んでいる。

従業員エンゲージメントサーベイ

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み・コーチングがステークホルダーの業務に良い影響を与えたとともに、自身が所属する組織に対しても良い影響を与えている。

毎年 1 回実施しているストレスチェックの項目に、2022 年 11 月期より従業員エンゲージメントサーベイの項目を追加いたしました。今後は経年での変化を確認していき、従業員の仕事へのやりがい、組織への満足度などを数値

経営指標への影響化した結果から業務指針の見直し、コミュニケーションの活性化につなげる事に役立ててまいります。

1,120人

1,188人↗

【ワークエンゲージメント】
今の会社で働いていることに満足している

ー

49.7%

ー

【ビジョン・戦略の理解浸透】
企業理念・ビジョンへの共感

ー

47.1%

ー

50.0%

51.3%

↗

ー

48.4%

ー

合計（ 当社グループ全体※）【役割意識の醸成】
仕事の裁量【仕事における自己認識】
会社との適合感【チームとしての成熟度】
職場の人間関係

49.70%

49.3%

↘

現 状

傾向

自ら考え、変革意識溢れる
社員で満ちた組織
・働きがいを感じて、自立的に取り組む・上司が相手に考えさせ、主体性を尊重
・部門を超えてアイデア出し・変革意識のある次なるリーダー育成

・新しい事業の創出

・既存事業の発展
3 つのサステナビリティ戦略
6 つのビジネスモデル
・2024 年 11 月期
連結売上高 600 億円以上
・エンゲージメントの向上

データセクション

主要な項目

2022年11月期

目 指 す 状 態

調査対象人数

2021年11月期・上司からの指示待ちが多く自律的でない・自部門以外のことに消極的
・次なるリーダーが育成出来ていない※東京化工機㈱、東海メルテックス㈱、㈱アインズラボ、在外子会社除く

61

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report62

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Social（社会）小学生向け SDGs 学習合同授業
トッ プ メ ッ セ ー ジ

2022 年 11 月 25 日（金）、石川県珠洲市のラポルトすず（珠洲市多目的ホール）にて、SDGs 合同学習会を開催いたしました。珠洲市内の小学校９校、小学生３年生～６年生を対象に、総勢約 280 名の方にご参加をいただきました。

能登 SDGs 新事業プロジェクト研究への参画

当社は、アブラヤシの実から出来るパームオイルについて授業を実施いたしました。RSPO 認証マークをはじめとする、地球に優しい、環境に優しい認証マークの紹介を通じて、消費者である私たちが商品選びの基準として新たな地域の課題解決における⺠間企業の役割は国や各⾃治体からも期気づきにしていただけるようお話をさせていただきました。

待されており、⺠間企業にとっても、新しいイノベーションモデル

当日は、授業 + αで少しでも楽しんで勉強をしていただけるよを開発するチャンスとなります。しかしながら、地域課題解決を起

うに、SDGs にまつわるクロスワードを実施いたしました。皆さん

点にしたイノベーションモデルを創造するには、⾃治体がもつ課題・資源・ノウハウを把握し、⾃社の価値を⾒直しながら、事業を構想

アステナの価値創造

優秀で、全問正解の子たちも多くいらっしゃいました。またこのSDGs 授業の後も日々色々な認証マークに気づけるよう、「エコマー

することが必要となります。

ク調査隊」という小冊子をご用意し配布いたしました。認証マー本プロジェクトでは、事業構想計画をアウトプットとした、発・着・クの説明やどんな商品に付いているかのヒントも加えつつ、見つ想、構想案、シミュレーション、リサーチ、計画、投資側とのコミッ

けたらチェックをし、どこにあったかを書き込む欄を設け、楽しトメントなどをプロセスとして研究しながら、研究員（参画する企

みながらマークを探せるように工夫いたしました。

業）の計画する新事業の実現性をともに画策してまいります。更に、事業の実装に向け、珠洲市をフィールドとした実証実験の実施行い、単なる受け⾝の座学研修とは違い、研究会を通SDGs 未来都市・珠洲市をフィールドにした「地域課題の解決に資する新事業」を創出

アステナの成長戦略

じ、⾃⾝のアイデアを事業構想計画、そして、未来を担う事業へと昇華させることを⽬指します。

アステナ・サステナビリティラボ
当社グループでは、グループ内の人財教育、当社事業パートナーの皆様とのつながり強化、地域への貢献を目的として、SDGs をテーマにアステナ・サステナビリティラボを運営しております。月に１回程度、SDGs に関する有識者を当社の珠洲本社（文藝館）にお招きしたリアル形式、もしくは WEB を用いたオンライン形式で講演会を開催し能登 SDGs 新事業
プロジェクト研究

大学院の知見・ネットワー
クを活かし、リベラルな場で新事業を構築

参加

事業構想大学院大学ております。当ラボは、「能登 SDGs 新事業プロジェクト研究」
・「能登里山里海 SDGs マイスタープログラム」に参
アウトプット加している地域住民の皆様や「のと SDGs ファンド」ご関係者など、当社グループのパートナーの方々に広く参加い

事業構想計画

ただいております。また、当社グループ社員全員は任意で参加可能としており、社員自身が担当する領域に限らない

公民共創
人財育成

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み研究員
10 ～ 15 名

能登 SDGs ラボ

幅広い視野と知見を身に着けるきっかけとなることを目的としております。

奥能登カーニバルへの出展
能登 SDGs 新事業プロジェクト研究

４つの特徴

ト内でジャンボフラワーワークショップを出展いたしました。珠洲の上戸事務所から２名、東京本社から２名が参加させていただきました。” 花咲く元気の湯 ” をコンセプトとした親子で楽しむ紙工作のワークショップなっており、

データセクション

１．イノベーションを体系化した唯一のプログラム

2022 年５月 1 日、珠洲市蛸町の元気の湯にて開催された「奥能登カーニバル」に、当社が協力企業となりイベン

全回が満員御礼で大盛況となりました。

新事業の開発を目的とした日本で唯一の大学、事業構想大学院大学の教授陣が、イノベーションに関する豊富な知識や方法を提供し、事業評価や計画を精緻に策定いたします。

２．経営資源を活かし、実践的な事業を構想

顧客開発など構想計画も、経営資源を活用した実現性が高く独自性の強いものを構築いたします。

３．最先端分野の有識者、第一人者とのネットワーク

事業構想大学院大学がネットワークを有する、
SDGs や共創などの最先端分野における第一人者（官公庁・有識者・実践者・学術者・起業家）
から、ゲスト講師を召聘し、イノベーション支援を行っております。

４．自治体をも巻き込んだ異業種との共創研究会は企異業種（関東圏企業・珠洲市の職員・地域企業）の研究員で構成されます。自社の業界領域を超えた新たな価値創造を加速いたします。

ワークショップ風景

63

Astena Integrated Report

左からアステナ HD の金社員、杉本社員、伊藤社員、塚本社員

Astena Integrated Report64サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
清掃活動

Social（社会）当社グループでは、各社各地域ごとに清掃活動を実施しております。清掃活動を通じて、近隣企業・地域住民

社会貢献活動トッ プ メ ッ セ ー ジの皆様とのコミュニケーションの活性化を図りながら、
社会・環境への貢献のため、今後も取り組んでまいります。

児童招待公演「こころの劇場」( 石川県公演 ) をサポート
当社は、2021 年より児童招待公演「こころの劇場」( 主催 : 一
般財団法人舞台芸術センター・劇団四季、後援 : 文化庁 ) の石川
県での上演活動を、寄付を通じてサポートしております。

アステナの価値創造「こころの劇場」は、2008 年から実施され、日本全国に子どもたちに演劇の感動を届けるプロジェクトです。毎年、北海道から沖縄まで日本全国で、年間約 140 都市、400 回の公演が行われ、約 50 万人の児童が招待されております。

スペラファーマ㈱の清掃活動（大阪）「こころの劇場」は、舞台を通じ、
心の豊かさを醸成するもので、
子どもたちの心に、生命の大切さや人を思いやる心、信じあう喜

エコキャップ運動

びなど、生きていく上で大切なことを語り掛けることを目的としております。

岩城製薬㈱・メルテックス㈱の清掃活動（名古屋）

劇団四季による「人間になりたがった猫」の上演

都市部より文化的な体験の機会が限定的な奥能登地域の子ども

当社グループでは、エコキャップ運動に賛同し、環境保護と福祉をテーマに社会貢献活動及び CO₂ 排出量のたちの感性を育む、
貴重な機会を創出するものと考えております。
※ 2021 年～ 2022 年は、新型コロナウイルス感染症対策のため、動画配信版としてアステナの成長戦略

削減の一環として活動しております。
2022 年 11 月期実績報告

子どもたちにお届けいたしました。

収することにより、焼却による
CO2 の発生を抑制し、環境改善と約再資源化を促進し、キャップの売却利益で世界中の子どもたちにワ「アジア諸国から我が国の大学に医学・薬学・化学等の勉学・クチンを届ける運動です。

研究のため留学する者に対し奨学援助を行うとともに、我が国と47kg
ワクチン人数

約

23人分

約20,000個

CO2

約CO2削減量

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

岩城留学生奨学会

回収キャップ個数

重量

ペットボトルのキャップを分別回

149.5kg-CO

2

アジア諸国との友好親善に寄与すること」を目的として、昭和60 年に財団法人岩城留学生奨学会が設立されました。平成 22 年
11 月 1 日より公益財団法人として活動しております。当社グルー

献血活動

プとして、寄付による支援を行っております。
主な事業活動当社グループでは、社会貢献活動の一環として献血活動を実施しております。また新型コロナウイルスの影響もあり、在宅勤務等で出社制限をしているなかでも希望者を募り周辺企業と共同し、献血活動を実施いたしまし・奨学生の研究報告会

・関連会社工場見学会

・奨学生交流事業

2023 年度の認証式（アステナ HD 東京本社）

た。2022 年 11 月期はグループ全体で 95 名にご協力いただきました。今後も豊かな社会づくりとその持続的なデータセクション・奨学金の支給発展に貢献してまいります。

・岩城奨学会報の発行

株主優待による日本赤十字社への寄付
当社では 2019 年度 11 月期の株主優待より、日本赤十字社への寄付を実施しております。
2021 年 11 月期は、90 名の株主様のご賛同をいただき、寄付金 190,000 円を日本赤十字社に全額寄付させていただきました。多くの株主様より温かいご芳志を賜り、心より御礼を申し上げます。

65

Astena Integrated Report

メルテックス㈱の献血活動（埼玉）メルテックス㈱の献血活動（埼玉）Astena Integrated Report66

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み

Governance（企業統治）

トッ プ メ ッ セ ー ジ

コーポレートガバナンス体制の変遷
当社グループは、時代の変化に対応し更なる企業価値向上のため、これまでコーポレートガバナンス向上のための取り組みを都度見直しを行いながら推進してまいりました。今後も当社の環境変化と時代の変化に合わせた取り組みを実施してまいります。

コーポレートガバナンス

2014

当社グループは、「誠実」「信用」「貢献」を基本理念として「お取引先様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指し、提供する商品・サービスを通じてお取引先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与するととております。引き続きコーポレートガバナンスが有効に機能するような体制を整えてまいります。また、
当社グルー

2016

2017

取締役

11 人

社内

９人

８人

７人

社外

１人

２人

３人

②社会的課題に取り組む経営人財を輩出し、組織の高いパフォーマンスを維持してまいります。

０人

社内

２人

社外

２人
導入

当社では、重要な事実に関する情報について、当社及び子会社の情報取扱責任者は、総務・法務部、企画財務

報酬諮問
委員会

導入

部に報告を行い、総務・法務部、企画財務部は、それらの情報収集及び検証を行い、報告された重要な事実に関して適時開示の要否の検討を行っております。なお、検討にあたっては、必要に応じて事前相談・協議を行い、適時開示の要否を決定し、情報管理責任者（担当役員）に報告しております。情報管理責任者（担当役員）は、
その決定事項を取締役会に上程しております。
2023 年 2 月 22 日改定

８人

８人

６人

４人

２人

４人

委員会

コーポレートガバナンス

統合

導入

委員会

廃止

事業戦略諮問委員会

取締役会の実効性評価
役員報酬

導入

廃止

導入
株式報酬制度導入（BIP、RS）

金銭、株式の固定
業績連動支給方式

連携

データセクション

報告

会計監査人

連携

12 人

選任・解任

協議

報告

監査

監査役会

代表取締役社長

内部監査室

報告 付
･議

助言

選任・解任

選任・解任

相談

選定 監
･督

助言

相談

顧問弁護士

指示

2023

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

指名諮問
委員会

取締役会

2022

１人

コーポレートガバナンス体制図

答申

2021

４人

監査役

諮問

2020

アステナの成長戦略

女性①コーポレートガバナンスが有効に機能するような体制に整え、さらなる高度化により企業価値向上の実現を目指します。

指名報酬諮問委員会

2019

持株体制移行
10 人

プでは、ESG 経営による持続的な成長基盤を確立することとし、引き続き以下について取り組んでまいります。

株主総会

2018

経営と執行の分離

もに、社会その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。
コーポレートガバナンスは、本方針を推進し、継続的に企業価値を高めていくための基礎的要素であると理解し2015

アステナの価値創造

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

連携

報告

指示

内部監査

担当役員

監査

企画財務部

67

Astena Integrated Report

報告

指示

事業会社

管理部門

Astena Integrated Report68サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

報酬諮問委員会
社外比率

取締役：２名監査役：１名企業統治体制の概要（～ 2023 年２月末まで）

社外
100％

置する。報酬諮問委員会の役割は、次期役員報酬制度

トッ プ メ ッ セ ー ジ

全体：３名（うち社外３名）

当社は取締役会の諮問機関として報酬諮問委員会を設案の聴取、役員報酬制度の妥当性の検討 、全取締役との面談及びその成果の評価 、取締役会に対する評価結果の答申 、本決算内容と評価結果をもとに個別報酬額の答申とする。​

取締役会

全体：12 名（うち社外６名）
取締役：８名監査役：４名

社外比率

社外
50%

社内
50%

取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令及び定款に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・組織に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に関する事項、その他重要な事項については取締役会の決議をもって決定する。

コーポレートガバナンス諮問委員会

全体：３名（うち社外３名）
取締役：１名監査役：２名

社外比率

社外
100％

アステナの価値創造

議長：代表取締役社長

当社は取締役会の諮問機関としてコーポレートガバナ
ンス諮問委員会を設置する。コーポレートガバナンス
諮問委員会の役割は、四半期に一度の取締役会を評価、決算開示に合わせて、コーポレートガバナンス・コー
ド内容の変更有無の確認及び答申とする。​

業務執行役会議

全体：７名
取締役：３名社内
100%

執行役員：４名

業務執行役会議は代表取締役社長、社内取締役、社内執行役員で構成され、取締役会から権限委譲している

監査役会

事案の意思決定（決裁権限）については、職務権限規

監査役会は、監査に関する重要な事項について報告を受程及び決裁基準表において、経営陣幹部及び各職位者

社外比率への委任の範囲を事項ごとに重要度やリスク等に応じて規定する。
​

全体：４名（うち社外２名）
社外
50%

社内
50%

締役会・経営会議等の重要な会議への出席、重要書類の閲覧及び業務執行部門への往査により、取締役の職
務の執行について十分に監査している。なお、社外監
査役２名は独立役員。

社外比率

取締役：４名外部有識者：１名

計監査人・内部監査部門（内部監査室）と連携し、監査役会が定めた監査の方針・業務分担などに従い、取事業戦略諮問委員会

監査役２名

け、協議を行い又は決議している。また監査役は、会

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み監査役：４名

全体：７名（うち社外７名）

アステナの成長戦略

議長：代表取締役社長

社外比率

当社は取締役会の諮問機関として事業戦略諮問委員会を設置する。事業戦略諮問委員会の役割は、グループ

社外
100％

企業価値向上のため、各社の重要な投資判断、経営判断を審議し、グループ戦略の在り方の諮問に応じる。
​

内部監査
内部監査室は、執行部門から独立した代表取締役社長
直属組織とし、取締役会の承認を受けた内部監査方針

監査担当：内部監査室に基づき、内部監査を実施している。実施結果についデータセクション

監査責任者：内部監査室長ては取締役会に定期的に報告している。​
指名諮問委員会

全体：３名（うち社外３名）
取締役：２名外部有識者：１名

社外比率

社外
100%

当社は取締役会の諮問機関として指名諮問委員会を設置する。指名諮問委員会の役割は、経営陣幹部（取締役及び上級執行役員）及び監査役候補者名簿の作成 、候
補者との面談実施及び候補者の特性・役員適正を把握 、取締役会に対して次期候補者の答申とする。

69

Astena Integrated Report

会計監査
会計監査人として、PwC あらた有限責任監査法人を選
会計監査人：PwC あらた有限責任監査法人

任し、同監査法人からは、独立監査人としての公正・不偏な立場から監査を受けている。​

Astena Integrated Report70

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

トッ プ メ ッ セ ー ジ

監査役会
監査役会は、監査に関する重要な事項について報告を

企業統治体制の概要（2023 年３月以降）

社外比率

全体：４名（うち社外２名）

取締役会
社外比率

全体：10 名（うち社外６名）
取締役：６名監査役：４名

社外
60%

社内
40%

社内
50%

取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令及び定款

役は、会計監査人・内部監査部門（内部監査室）と連携し、監査役会が定めた監査の方針・業務分担などに従い、取締役会・経営会議等 の重要な会議への出席、
重要書類の閲覧及び業務執行部門への往査により、取締役の職務の執行について十分に監査している。なお、に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・組織

アステナの価値創造

議長：代表取締役社長

監査役：４名社外
50%

受け、協議を行い又は決議しております。また、監査社外監査役２名は独立役員。 ​に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に関する事項、その他重要な事項については取締役会の決議をもって決定する。

内部監査
経営会議
社外比率

議長：代表取締役社長
全体：６名（うち社外４名）
取締役：６名経営会議は各事業会社との連携強化及び事業戦略を共有するために設置する。

社外
67%

社内
33%

監査責任者：内部監査室長

直属組織とし、取締役会の承認を受けた内部監査方針

監査担当：内部監査室に基づき、内部監査を実施している。実施結果についアステナの成長戦略

内部監査室は、執行部門から独立した代表取締役社長ては取締役会に定期的に報告している。​

当社の経営方針及び経営戦略に係る重要事項については事前に取締役によって構成される経営会議において議論を行い、その真偽を経て執行決定を行う。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

会計監査
会計監査人として、PwC あらた有限責任監査法人を選
会計監査人：PwC あらた有限責任監査法人

任し、同監査法人からは、独立監査人としての公正・不偏な立場から監査を受けている。​

指名報酬諮問委員会
当社は取締役会の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置する。
昨年まで設置していた事業戦略諮問委員会、コーポレー

議長：社外取締役
全体：８名（うち社外６名）
取締役：４名監査役：４名

社外
75%

社内
25%

データセクション

トガバナンス諮問委員会は廃止し、指名諮問委員会と報社外比率

酬諮問委員会を統合。
指名報酬諮問委員会の役割は、経営陣幹部（取締役及び常務執行役員）候補者及び監査役候補者との面談実施（候補者は新任及び再任とする。
）、各候補者の特性・役員適正を把握、取締役会に対して次期候補者を答申、制度改善の検討、次期役員報酬制度案の聴取、役員報酬制
度の妥当性の検討、各役員の成果の評価（必要に応じて面談を実施）、取締役会に対する評価結果の答申、本決
算内容と評価結果をもとに個別報酬額を答申とする。

71

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report72

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

氏名選任が検討され、その判断をもとに取締役会において選任が審議・決定されます。スキル項目として以下を選定しており、各取締役・監査役が有している知見・能力については、スキルマトリックスとして P.76 に記載して岩城慶太郎氏は、当社営業全般を熟知するとともに、当社グループ会社の経営経験
岩城

慶太郎

企業経営

代表取締役として企業経営を行い、一定の成果を上げた実績がある。

財務会計

財務会計部門の責任者として組織運営をした実績がある。もしくは財務会計に関して高度な知識を持つ。

人財開発

人事部門の責任者として組織運営をした実績がある。もしくは人財育成・人財開発に関して高度な知識を持つ。
多様性ある環境もしくは組織におけるマネジメント経験がある。

法務・リスク管理

会社法などの関連法規に関する高度な知識を有する。もしくは企業におけるリスクマネジメントの見識がある。

産業のサステナビリティ

プラットフォーム戦略の経営経験など、産業エコシステムの構築に高い見識を持つ。
ニッチトップ戦略の経営経験など、製造業における技術開発及びマーケティングの差別化に高い見識を持つ。

社会のサステナビリティ

ソーシャルインパクト戦略の経営経験など、社会課題解決型ビジネスに対する高い見識を持つ。

瀬戸口智氏は、当社入社以来、営業部門や管理部門等の幅広い分野に携わり、また瀬戸口

智グループ会社の経営経験を有しており、その豊富な経験と実績に基づき、経営の意
思決定と監督を適切に遂行していることから、取締役といたしました。

取締役会​－回 /19 回​

川野毅氏は、金融業界での長年にわたる経験及び会社経営者としての経験を有しており、その豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取 締役として経営に有用な意
川野毅

見をいただけるものと判断し、選任しております。 また、同氏は東京証券取引所

取締役会​の定めている独立役員の独立性に関する判断基準のいずれにも該当しておりませ19 回 /19 回​ん。このため、同氏は、一般株主と利益相反が生じるおそれがないため、当社の独立役員といたしました。 ​二之宮義泰氏は、医薬品業界での長年にわたる経験とともに、会社経営者としての実績も有しており、その豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営
二之宮

義泰に有用な意見をいただけるものと判断し、社外取締役として選任しております。

取締役会​

また、同氏は東京証券取引所の定めている独立役員の独立性に関する判断基準のい19 回 /19 回​

ずれに も該当しておりません。このため、同氏は、一般株主と利益相反が生じる
おそれがないため、当社の独立役員といたしました。 ​サステナブルな社会の実現に向けた取り組み技術のサステナビリティ

19 回 /19 回​

アステナの成長戦略

ダイバーシティ

取締役会​

計画の策定及び計画の遂行に強いリーダーシップを発揮し、経営の意思決定と監督

アステナの価値創造

内容を有しており、その豊富な経験と幅人意見式に基づき、経営の中枢である中期経営を適切に遂行していることから、引き続き取締役といたしました。

おります。
項目

83 期
出席状況

選任理由

当社は、諮問を受けた指名分科会において CEO、社内取締役、社外取締役ごとのスキルマトリックスによるトッ プ メ ッ セ ー ジ

取締役、監査役のスキルについての考え方

永井恒男氏は、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業を立ち上げるなど、長年にわたる会社経営者としての経験と実績を有しており、その豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言
永井恒男

をいただけるものと判断し、社外取締役として選任しております。また、同氏は東京証券取引所の定めている独立役員の独立性に関する判断基準のいずれに​も該当し

取締役会​－回 /19 回​ておりません。このため、同氏は、一般株主と利益相反が生じるおそれがないため、当社の独立役員といたしました。

取締役、社外取締役選任に対する考え方

永井三岐子氏は、国連大学サステイナビリティ高等研究所いしかわ・かなざわオペとしております。取締役候補の選定基準について、能力、経験について細かい基準を設定し、当社業務への精通だけでなく、専門性や実行力を総合的に勘案して選定いたします。また社外取締役候補については、上記選定基準に加えて他の上場会社の役員との兼務状況を把握し、各候補者がその役割・責務を適切に果たすことができる状況にあることを確認しており、同兼任状況については、株主総会招集通知及び有価証券報告書にて開示しておデータセクション

レーティング・ユニットの事務局長を務め、政策の統合を軸とした全体のマネージ

当社は、取締役・監査役候補の決定にあたっては、指名報酬諮問委員会での協議を経て、取締役会に諮ることメントに携わるなど、SDGs（持続可能な開発目標）を推進されておりました。そ永井

三岐子の豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言を取締役会​いただけるものと判断し、社外取締役として選任しております。また、同氏は東京－回 /19 回​

証券取引所の定めている独立役員の独立性に関する判断基準のいずれにも該当しておりません。このため、同氏は、一般株主と利益相反が生じるおそれがないため、当社の独立役員といたしました。​

ります。

73

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report74

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

監査役

常勤監査役

常勤監査役

磯部 俊光

取締役

渡邉

1979年4月

当社入社

2019年2月

当社常勤監査役（現任）

メルテックス㈱入社

2018年2月

当社監査役

当社ファルマネット営業本部企画担当部長

2 0 2 0 年３月

1983年4月

2008年6月

スペラファーマ㈱監査役（現任）

同社企画室長2019年2月

当社上級執行役員業務本部長

2009年6月

当社物流管理部長

2 0 2 0 年７月

2005年6月

岩城製薬佐倉工場㈱監査役（現任）

同社研究部長

2020年2月

当社常務執行役員業務本部長

2015年2月

岩城製薬㈱常勤監査役

2 0 2 1 年４月

2006年6月

JITSUBO ㈱監査役（現任）

同社取締役研究部長

2021年2月

当社常務執行役員業務本部長

2019年2月

岩城製薬㈱監査役（現任）

2 0 2 1 年６月

2 0 0 6 年８月

スペラネクサス㈱監査役（現任）

2 0 0 8 年８月

同社常務取締役技術研究所長
兼務研究部長

2021年6月

当社常務執行役員管理本部長

同社常務取締役研究部長

2 0 2 1 年 12 月 アステナミネルヴァ㈱監査役（現任）

取締役副社長岩城 慶太郎瀬戸口

2002年5月

アクセンチュア㈱入社

2017年1月

岩城製薬㈱取締役会長（現任）

2005年4月

当社入社

2017年2月

当社代表取締役社長食品事業部長

2007年2月

当社取締役医薬品部門長

2 0 1 7 年 1 2 月 当社代表取締役社長管理本部長

2009年2月

当社取締役

2020年2月

当社代表取締役社長

2009年3月

メルテックス㈱副社長

2021年2月

当社代表取締役社長ＣＥＯ2009年8月

同社代表取締役社長

2022年1月

当社代表取締役社長

2015年2月

同社取締役会長

2022年2月

当社代表取締役社長事業戦略・財務担当（現任）2015年2月

当社取締役副社長

2022年4月

スペラファーマ㈱取締役会長

2 0 1 5 年 1 2 月 当社取締役副社長食品事業部長

2022年5月

アステナミネルヴァ㈱代表取締役会長（現任）

2 0 2 2 年 1 0 月 スペラファーマ㈱代表取締役社長（現任）2016年2月

当社代表取締役副社長食品事業部長

2 0 2 2 年 1 2 月 スペラネクサス㈱取締役（現任）2016年6月

太陽ホールディングス㈱社外取締役

2023年1月

岩城製薬佐倉工場㈱取締役会長

2023年2月

岩城製薬佐倉工場㈱代表取締役会長（現任）

当社入社

2020年7月

イワキ分割準備㈱（現 イワキ㈱）代表取締役

2011年6月

当社アイメッド部長

2 0 2 0 年 1 2 月 当社取締役常務執行役員ＨＢＣ・食品事業部長

2015年2月

当社経営企画部長

2 0 2 0 年 1 2 月 マルマンＨ＆Ｂ㈱取締役

2 0 1 5 年 1 2 月 アプロス㈱取締役

2021年6月

イワキ㈱取締役社長

2017年2月

メルテックス㈱監査役

2022年1月

当社常務執行役員（現任）2017年3月

当社執行役員経営企画部長

2022年1月

アプロス㈱取締役会長（現任）2017年6月

当社執行役員経営管理部長

2022年2月

マルマンＨ＆Ｂ㈱取締役会長（現任）2019年2月

当社取締役経営管理部長

2022年2月

イワキ㈱代表取締役社長

2020年2月

当社取締役常務執行役員

2 0 2 2 年 1 2 月 ㈱アインズラボ代表取締役（現任）

ＨＢＣ・食品事業部長

2023年2月

メルテックス㈱取締役（現任）兼務 化粧品原料部長

2023年2月

イワキ㈱代表取締役会長（現任）

2023年2月

当社取締役副社長（現任）

2 0 0 9 年 1 2 月 同社常務取締役

2022年1月

当社常務執行役員ガバナンス担当（現任）2015年6月

2023年1月

アプロス㈱監査役（現任）

2 0 1 5 年 12 月 同社常務取締役技術開発部長

2023年2月

メルテックス㈱監査役（現任）

2 0 1 6 年 12 月 同社常務取締役

2023年2月

イワキ㈱監査役（現任）

2023年2月

マルマン H&B ㈱監査役（現任）

2023年2月

当社常勤監査役（現任）

同社常務取締役管理部長

社外監査役

社外監査役

秋山 卓司

1982年3月

兼務管理部門担当

古川

等松・青木監査法人

2019年2月

当社社外監査役（現任）（現 有限責任監査法人トーマツ）入所

2019年2月

アコム㈱取締役監査等委員（現任）1989年4月

和典

三菱信託銀行㈱（現 三菱 UFJ 信託銀

2 0 0 4 年 1 2 月 弁護士登録（東京弁護士会）シティユーワ

行㈱）入行

法律事務所入所1986年4月

公認会計士登録1 9 9 5 年 1 0 月 公認会計士 2 次試験合格

2016年1月

シティユーワ法律事務所パートナー（現任）2018年9月

公認会計士秋山卓司事務所代表（現任）

2 0 0 2 年 1 0 月 司法試験合格

2017年5月

ＳＩＡ不動産投資法人（現 One リート投資法人）

2023年2月

当社社外監査役（現任）2003年3月

三菱信託銀行㈱（現 三菱 UFJ 信託銀

補欠監督役員（現任）

行㈱）退行
2004年8月

社外取締役

社外取締役

二之宮

川野 毅

㈱日本興業銀行（現 ㈱みずほ銀行）入行

2008年6月㈱大谷工業取締役

1999年9月㈱ニューオータニ（現 ㈱ニュー・オータニ）出向

2012年6月㈱ニュー・オータニ常勤監査役

2000年6月㈱ニューオータニ（現 ㈱ニュー・オータニ）

2012年6月㈱大谷工業取締役副会長

取締役経営管理室長

2014年7月㈱ヒット社外取締役（現任）2001年4月㈱日本興業銀行（現 ㈱みずほ銀行）退行

2016年2月

当社社外取締役（現任）2001年4月㈱ニューオータニ（現 ㈱ニュー・オータニ）転籍

2017年7月㈱三宅建築設計事務所社外取締役（現任）2008年6月㈱ニューオータニ（現 ㈱ニュー・オータニ）

2018年2月㈱メガカリオン社外監査役

代表取締役経営管理室長

2 0 2 0 年 1 0 月 ㈱メガカリオン取締役監査等委員

常務執行役員義泰

1980年4月

藤沢薬品工業㈱（現 アステラス製薬㈱）入社 2 0 0 8 年 1 0 月 アボットジャパン㈱取締役副社長

企画財務・管理・

1993年2月

Fujisawa USA Inc.（米国法人）

情報システム担当

珠洲本社・ESG・ファインケミカル

HBC・食品事業担当

アステナハートフル担当

事業担当

兼務 コマーシャル部門長

Assistant to the CEO

2 0 0 9 年 1 1 月 エイエムオー・ジャパン㈱1998年6月

Fujisawa Canada Inc.（カナダ法人）社長

2002年3月

AstraZeneca Global Headquarters（英国）2013年4月

ノバルティスファーマ㈱代表取締役社長

Senior Advisor to Executive Vice President

2015年1月

Dynamic Consulting 代表（現任）International Sales & Marketing

2 0 1 7 年 1 1 月 ㈱イノメディックス代表取締役社長（現任）

アストラゼネカ㈱日本法人

2 0 1 7 年 1 1 月 スター・プロダクト㈱社外取締役（現任）取締役ヴァイスプレジデント

2019年2月

当社社外取締役（現任）

プライマリーケア事業本部長

2021年3月

同仁医薬化工㈱社外取締役（現任）2005年1月

門倉 稔（Abbott Medical Optics) 代表取締役社長

社外取締役

永井

永井 恒男

㈱野村総合研究所入社

2015年4月

アイディール・リーダーズ㈱1996年4月

代表取締役 CEO（現任）
2023年2月

当社社外取締役（現任）三岐子

特殊法人国際協力事業団（現 ( 独 )2017年4月( 特非 ) 石川県自然史資料センター理事（現任）

国際協力機構）専門家としてモンゴル

2019年3月( 一社 ) ユニバーサルデザイン

ウランバートルに赴任

いしかわ理事（現任）2006年4月

国際連合大学本部勤務

2021年7月( 一社 ) 金沢レインボープライド理事

2009年5月( 独 ) 国際協力機構専門家としてタイ

2022年5月

北陸みらい基金準備委員会代表理事（現任）

バンコクに赴任
2014年4月

国際連合大学サステイナビリティ高等研究所

2023年2月

当社社外取締役（現任）

二神

化学品事業担当

古橋

英祐

勝美

財務会計

人財開発

ダイバーシティ代表取締役社長 岩城 慶太郎●

取締役副社長

瀬戸口 智

●

●

●

取締役（社外）

川野 毅

●

●

●

取締役（社外）二之宮 義泰●●●取締役（社外）

永井 恒男

●

●

●

取締役（社外）永井 三岐子

常勤監査役

磯部 俊光

法務・
リスク管理

●
●

渡邉 弘行
秋山 卓司

●

監査役（社外）古川 和典●

常務執行役員門倉 稔●

常務執行役員清水 雅楽乃●常務執行役員二神 英祐●

常務執行役員

古橋 勝美

●

社会の
サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

監査役（社外）技術のサステナビリティ

●

●

常勤監査役

産業の
サステナビリティ

データセクション社外取締役

清水 雅楽乃スキルマトリックス
企業経営

1997年9月

公認会計士 3 次試験合格

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

1976年4月

アステナの成長戦略

兼務 管理本部長

2 0 0 9 年６月

智1995年4月

弘行

アステナの価値創造代表取締役社長
事業戦略・財務担当
医薬事業担当トッ プ メ ッ セ ー ジ

役員一覧

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いしかわ・かなざわオペレーティング・
ユニット事務局長

75

Astena Integrated Report

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Astena Integrated Report76サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

新任社外取締役

就任メッセージ

取締役会の実効性評価

トッ プ メ ッ セ ー ジ

ビジョンを実現し、新しい伝統を作り続ける
アステナホールディングス㈱へ
私は㈱野村総合研究所でおよそ 20 年間戦略系コンサルタントとして活動してきました。グローバル製造業のマーケティング戦略の立

当社は、持続的な成長と企業価値向上のために取締役会の実効性評価を行っております。当社の取締役会は、案や様々な企業の情報通信分野への参入支援を行ってきました。そその役割、責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランスよく備え、多様性と適正規模をの後独立し、上場企業の経営者に対するシニアエグゼクティブコー

両立させます。コーポレートガバナンス分科会で取締役会全体の実効性について全取締役及び前監査役に対するアステナの価値創造

チングを中心とした企業変革のコンサルティングを提供する会社をアンケート方式に基づき分析・評価をしており、取締役会としては概ね適切に機能し取締役会の実効性は確保さ経営しております。コーチングを利用する経営者は勉強熱心でかつれている事を確認いたしました。その評価結果については、当社ホームページ上で公表されております。

先進的な方が多く、自社だけでなく社会全体の持続的発展に取り組んでおります。そういった経営者の理想や現実との葛藤について対

https://www.astena-hd.com/dcms_media/other/2023_torishimariyakukai.pdf

話する機会を持っていることは大変幸運なことです。
アステナホールディングス㈱は 100 年以上の伝統を誇るともに「SDGs の実現を担うイノベーター」というビジョンの実現のために革新的な経営に取り組んでおります。ビジョンを額に飾るだけでなく、3 つのサ

取締役会の構成において、人数・規模・構成割合の均衡がとれていること、社外取締役、社外監査役が多様な分野で高い専門性を有すること、取締役会の運営において活発な議論が行われていることが高く評価されております。取締役の 6 名のうち独立社外取締役が 4 名となり、過半数を独立社外取締役が占めることで、プライム

ステナビリティ戦略を打ち立て SDGs をリアルビジネスによって実現しようとチャレンジしております。
私は社外取締役の役割は経営の監督だけでなく、経営陣が適切なリスクをとって企業を成長させることをアステナの成長戦略

83 期の評価​

支援することだと考えております。私の専門である人と組織の観点から、より良い企業文化の醸成、サクセッ
ションプランニングの策定、社員の能力とエンゲージメントの向上を図り、当社の人的資本の最大化に取り組んでまいります。

市場上場会社として一層相応しい割合になっており、これにより、ガバナンスが強化され、経営の監督機能が一層強化されております。今後の改善としましては、取締役会のより効率的な運営、各事業子会社の経営課題の網取締役の客観的立場による提言及び経営監督機能の一層の充実が求められます。
​

サステナビリティの観点から、関わるすべての人を幸せにする企業アステナの実現に貢献いたします

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み羅的な把握強化の必要性が求められます。また、独立社外取締役が過半数を占めることになったため、独立社外

私はこれまで、途上国の環境保全と経済発展を支援する ODA、国連職員として日本の地方創生に SDGs を統合する業務に携わってき今後の取り組み​
持株会社は、引き続き取締役会の議論活性化に取り組んでまいります。持株会社の取締役会においては、中長期的なグループ経営戦略に関する議案のほか、各事業会社の取り組みに関する議論を幅広く行い、グループガバ

クホルダーと連携し地域課題解決に取り組みんでおります。それぞれ文脈は違っておりますが、「環境保全や社会福祉と経済発展を二者
択一ではなく、統合して進めるにはどうすればいいか」という大きな問いと向き合ってきました。

データセクション

ナンスの充実を図ってまいります。
​

ました。現在は地域財団の運営を通じて、企業を含む多様なステー

グローバルな議論やローカルな視点においても、企業の役割は持続可能な社会の構築において益々大きくなっております。一方、企業活動においても、環境や社会のサステナビリティの追求が新たな機会獲得につながります。
社外取締役就任の際、岩城社長との議論を通じて、アステナがサステナビリティの追求を軸に社会に貢献
しつつ、そこから機会を捕らえ成長しようとする会社だと感じました。取締役会では、そのために必要な社内の変化や課題について活発な議論が行われております。
私は社外取締役として、アステナの企業活動が顧客、株主、従業員をはじめとするステークホルダーの幸
せにつながるようにさらなる変革を後押ししていきます。また、非財務情報の整理に加えて、外部への社会的インパクトの可視化についても経験と知見を活かし、企業価値向上に貢献していきます。

77

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report78

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

トッ プ メ ッ セ ー ジ

政策保有株式への対応
政策保有株式の区分の基準及びな考え方
当社は、保有目的が順投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、純投

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針

資目的である投資株式とは、時価の変動により利益を得ることを目的として保有する株式とし、純投資目的以外

当社の取締役の報酬体系は、金銭報酬である基本報酬に加え、継続的な企業価値向上と業績向上へのインセンの目的である投資株式とは、それ以外の目的で保有する株式としております。

ティブに資するような株式報酬制度を採用しており、それぞれ株主総会の決議により定められた報酬限度額の範
アステナの価値創造

囲内において決定しております。 ​議決権行使の基準

役職区分

中長期的に協働してお互いの企業価値を高めることに資すると考えられる企業の株式を保有しております。保

種類別の総額（千円）

報酬総額
（千円）

基本報酬

対象となる役員人数（人）

株式交付信託有の適否を判断するために、毎年、協働の状況、業績への貢献度、また投資の観点から株主総利回り、ROE、配当政策への対応状況なども踏まえて検証し、できる限り政策保有株式を縮減していきます。議決権行使に当たっては、当社の企業価値を毀損するような議案については、反対票を投じます。また必要に応じて、投資先及び当140,009108,21131,798２

監査役

26,40026,400－２

社外取締役
及び社外監査役

39,60039,600－６

社の取引先企業との対話（エンゲージメント）を行う場合もあります。
アステナの成長戦略

取締役

政策保有株式数推移
（千株）

2,000

1,803

1,955

1,819

1,302

内部監査体制
中長期的に会社機構における合法性並びに業務の合理性及び経済性を監査し、また業務の指導・支援を行ない、

1,410

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

1,752

1,790

1,439
1,271

1,244
953

1,000

経営能率の向上を図ることを目的とし、内部監査室を設置しております。内部監査は、内部監査室がこれに当たり、監査責任者は内部監査室長といたします。
当社では、監査計画（臨時監査を含む）は監査実施に先立ち、社長に提出することになっております。報告にとめ、監査報告書を作成し社長に提出いたします。
内部監査は、書面監査と実地監査に区分し、書面監査は必要に応じて行い、実地監査は定期監査、臨時監査、

0

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

データセクション

ついては、監査担当者は、監査終了後遅滞なく監査結果につき監査調書を作成し、内部監査室長はこれを取りま

2022（11 月期）特別監査に区分して行っております。また内部監査の区分会計監査、業務監査、組織及び制度監査、システム監査に区分されております。

79

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report80

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み
Governance（企業統治）

事業等のリスク

リスク管理体制への取り組み
リスク管理に関する基本方針
当社グループの事業活動に関わる様々なリスクを未然に認知・評価し、リスクに応じた適切な対応を講じることで、経営の安定を図ります。当社グループの様々なリスクを一元的に俯瞰し、リスクを洗い出し、リスクを防フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、2022 年 11 月末時点において当社グループが判断したものであります。
リスク項目

法的規制リスク制を構築して事業を行っておりますが、万一、対応を誤る事態が生じた場合には、事業活動に制限を受ける可能性がありま

主要取引先の再編

アステナの価値創造

取引先の債務不履行
リスク

当社グループの事業活動に関わるリスクを防止するため、「総合リスク対策委員会」を設置しております。総に服しており、厳重な管理のもと、その保管・販売を行っております。当社グループはそれらに適切に対応できる仕組み、体す。

し、当社グループの企業価値を保全することを目的に規程の整備、リスク管理体制の構築・運営に取り組んでおリスク管理体制

リスクの概要
当社グループの取り扱っている医薬品については、薬事関連規則等に服し、また、医薬用外毒物劇物は、毒物及び劇物取締法

止し、また、リスクが発生した場合は迅速かつ的確に対応することにより被害を最小限にくいとめ、再発を防止ります。

トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社は事業の状況、
経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財務状態、
経営成績及びキャッシュ・

当社グループの取引先では、企業間競争がますます激化しており、また昨今の厳しい経済情勢のなかで淘汰される企業が今後増えてくるものと思われます。当社グループは債権管理を強化して債権の貸倒リスク等を低減しておりますが、万一、取引先の破産、民事再生等による債務不履行が発生した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループの主要取引先において、今後、合併・統合といった再編が加速した場合、その動向如何によっては、当社の販売額に影響を及ぼす可能性があります。

員会は、各リスクに対して所管責任部署を定め、必要に応じて各リスクに対する関連委員会を設置いたします。
リスクが発生した場合は、総合リスク対策委員会を収集し、速やかに再発防止の対策を立てております。

事業継続計画（Business Continuity Plan) の取り組み

当社グループは、各種製品を輸入及び生産しております。現在、社内で確立した基準のもとに、厳しい検査体制を整えるな
製造物責任システムトラブル

当社グループの事業活動は、コンピュータシステムに大きく依存しております。システムトラブルの発生や大規模な災害や事故の発生、コンピュータウイルスの侵入等によっては物流及び販売等の事業活動に支障を及ぼす可能性があります。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み基本方針として、①従業員とその家族及び関係者（取引先・来訪者等）の安全確保を第一優先とする、②災害

ど、品質と信頼性の維持確保に努めております。しかしながら、万一、製品が予期せぬ不具合を起こした場合、製造物責任に関する対処あるいはその他の義務に直面する可能性があります。

当社グループでは、大地震などの災害や感染症等によって業務継続に支障が出る場合における BCP を策定しております。

アステナの成長戦略

合リスク対策委員会は、代表取締役が委員長を務め、執行役員、関係部門長で構成されます。総合リスク対策委

企業価値・株主の共同利益を損なう恐れのある第三者による株の大量買付行為の可能性は常に存在します。この場合、当社グ敵対的買収のリスク

ループでは客観性・合理性を担保のうえ対抗措置を発動することとなりますが、事業遂行のうえで多大な悪影響が発生する可能性があります。

等緊急事態の発生時においても社会に対する供給の責任を果たす、③事業継続のための自社及び取引先、その他関連の利益を守る、と定めております。必要なマニュアル、規程を整備し、緊急時を想定した訓練を定期的に実施しております。
災害発生時に社員と会社との連絡が必ず取れる手段として「安否確認システム」を導入し、社員が無事である

訴訟について

当社グループの事業活動において、賠償等の訴訟その他差し止めを提起される可能性があります。

海外事業活動に当社グループは、海外市場での事業拡大を戦略の一つとしております。しかしながら、海外では為替リスクに加え、政情不おけるリスク

安、経済動向の不確実性、法規制、商慣習等の障害により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

ことを速やかに確かめる運用を確立しております。
データセクション

情報管理
当社グループでは「情報セキュリティ基本方針」の下、「情報システム管理規程」「システム運用・セキュリティ

自然災害、事故細則」「機密文書管理規程」
を定め、情報資産の機密性及び情報システムやネットワークの可用性・保全性を確保し、感染症のリスク

情報技術を利用してサービス向上に努めております。また当社が預かるお客様含む外部の情報については、「個人情報管理規程」を定め、適切に収集・利用するとともに安全かつ最新の状態で保存し、適切に廃棄いたします。
全ての IT システム利用者（従業員・派遣社員）を対象にした情報セキュリティ研修を実施しております。これにより IT システム利用者に情報管理の徹底を図るとともに、各部門では情報管理自主点検を行い、情報セキュ
リティの内部監査を毎年定期的に実施しております。また情報セキュリティ漏洩事故が発生した場合、経営危機

当社グループは、国内外に複数の製造・販売拠点を有しており、地震や津波等の大規模な自然災害や事故、テロ、感染症などの影響を受ける可能性があります。発生を想定した施策を講じておりますが、被災し事業活動ができなくなった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、企業買収の際に生じたのれん及び無形資産、製造設備をはじめとした事業の用に供する各種資産を保有し減損会計リスクております。今後の業績計画との乖離や市場の変化等によって、期待されるキャッシュ・フローが生み出せない場合、それらの時価が著しく下落した場合、又は事業資産の収益性が悪化し回復の可能性が見込めない場合には、減損会計の適用によりそれらの固定資産の減損損失を計上することにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

管理規程に準拠し対処いたします。

81

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report82

サステナビリティ社会の実現に向けた ESG の取り組み

内部通報制度による拾い上げ

Governance（企業統治）

当社グループでは、組織的または個人的な法令違反行為等が、適正に処理・対応される枠組みとして、内部通報制度を設置しております。通報及び相談の窓口として、社内部署だけでなく、外部の弁護士事務所と契約し、トッ プ メ ッ セ ー ジ

社外窓口を設置しております。

コンプライアンスへの取り組み
従業員への意識啓発

基本的な考え方グループ従業員への意識啓発のため、以下の取り組みを行っております。

■ 基本的な考え方
当社グループでは、コンプライアンスを「法令順守」「社内規程・契約の順守」はもちろんのこと、法令に違・全従業員へのコンプライアンス e ラーニング義務化

アステナの価値創造

当社グループでは、コンプライアンスを「法令遵守」「社内規定・契約の遵守」はもちろんのこと、法令に違反しない場合でも、倫理的、社会的に許されない行為を行わないこと、つまり高い倫理観のもと、謙虚な態度で・社内ポータルサイト、社内報でのコンプライアンス関連情報の周知反しない場合でも、倫理的、社会的に許されない行為を行わないこと、つまり高い倫理観の下、謙虚な態度で自自らを律し、
誠実に行動することと捉えております。それは私たちが定める行動指針にて明確に示しております。
らを律し、誠実に行動することと捉えています。それは私たちが定める行動指針にて明確に示しています。

反社会勢力との関係遮断

アステナグループのSPIRIT

当社グループでは、地域社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として反対するため、反社会

当社グループのスピリットは、私たちが何を基準にして、どのように行動していくかという問いに答える
ものです。
「誠実」
「信用」
「貢献」
「変革」
「連携」を社員が共有・実践すべき行動指針としております。

的勢力との関係遮断を重視した業務運営を行おります。また、不当要求は断固として拒絶し、警察などの外部機関と連携しつつ、組織全体として対応いたします。
アステナの成長戦略

ex)
私利私欲なく、相手の目線に誠実

立って行動できる

贈収賄、腐敗防止
ex)

連携

他部署との

信用

ex)
失敗を素直に認め、改善できる

コミュニケーションを怠らない

当社グループでは、コンプライアンス教育を通じて国内外問わず公務員への贈収賄の禁止、贈答・接待の制限について啓蒙し、一切の行為を行いません。また取引先との間で社会儀礼の範囲を超える接待、贈答を行わず、また受けません。個人の金銭による取引先との交際についても、その頻度、場所等について、社会通念上相当と常に向上心を持って変革貢献

仕事に取り組んでいる認められる程度を超えないように指導しております。

サステナブルな社会の実現に向けた取り組みex)ex)
常にスキルアップのための勉強をしているインサイダー防止
当社グループでは、金融商品取引法その他関係法令の定めを順守し、重要情報の適切な管理とインサイダー取
引及び投機的取引の防止に取り組んでおります。
■ コンプライアンス推進体制

当社グループでは、グループ内各社ごとに「総合リスク対策委員会等」を設置し、コンプライアンスについても管理・監視を行っています。「総合リスク対策委員会等」の事務局は各社管理部が担い、実務を運営しています。
各社責任部署の配置

当社グループでは、グループ内各社ごとに「統合リスク対策委員会等」を設置し、コンプライアンスについても管理・監視を行っております。
「統合リスク委員会」の事務局は各社管理部門が担い、実務を運営しております。

データセクション

コンプライアンス推進体制
各社責任部署の配置

人権尊重への取り組み
ハラスメントは、人権侵害であり、その行為により、発言・行動した本人の意図に関係なく、相手に不利益・不快感・脅威を与え、その尊厳を傷つけることにつながります。当社グループでは、互いの人格、権利を尊重した共同体として、ハラスメントに対する徹底した防止のための教育を実施し、一切のハラスメントを行いません。

内部監査による監視
当社グループでは、内部監査において、コンプライアンス違反を対象とした監視を行っています。内部監査は、
内部監査室長が責任者として内部監査室で推進しています。

内部監査による監視

当社グループでは、内部監査において、コンプライアンス違反を対象とした監視を行っております。内部監査
は、内部監査室長が責任者として内部監査室で推進しております。
内部通報制度による拾い上げ

83

Astena Integrated
Report
当社グループでは、組織的または個人的な法令違反行為等が、適正に処理・対応される枠組みとして、内部通報制度を設置しています。通報および相談の窓口として、社内部署だけでなく、外部の弁護士事務所と契約し、社外窓口を設置しています。

従業員へのコンプライアンス教育
当社グループは、e- ラーニングを活用し、「個人情報保護」、「情報セキュリティ」、「内部統制」、「ハラスメント」
をテーマとして２回実施いたしました。定期的に身近なテーマで学習を継続する事により、コンプライアンス意
識の向上、定着を図っております。
Astena Integrated Report84データセクション

財務ハイライト(百万円 / Millions of Yen)

経常利益 / Ordinary Income
経常利益率 / Ordinary Income Ratio(百万円 / Millions of Yen)

80,000

3,000

1,500

2018/112019/112020/112021/11

6%

3,000

6%

1,500

3%

1,500

3%

0%

0

/ Net Sales0%― 当期純利益率/ Net Income Ratio(右目盛 / Right Scale)

4,000

0%

0

0%

0

0

2021/112022/11― 総資産利益率(ROA)/ Return on Assets/ Total Assets(左目盛 / Left Scale)(右目盛 / Right Scale)2019/112020/112021/112022/11― 自己資本利益率(ROE)/ Return on Equity■ 純資産/ Net Assets(左目盛 / Left Scale)(右目盛 / Right Scale)

配当利回り / Dividend Yield(円 / Yen)0%
2020/112021/112022/112020/112021/112022/11― 売上高研究開発費比率/ R&D Expenses Ratio■ 研究開発費/ R&D Expenses(左目盛 / Left Scale)(右目盛 / Right Scale)2018/11― 配当利回り/ Dividend Yield

2019/112020/112021/112022/112018/112019/112020/112021/112022/11■ 設備投資額 / Capital Expenditure■ 減価償却費 / Depreciation

一株当たり純資産 (BPS) / Book Value per Share
純資産配当率 (DOE) / Dividend on Equity Ratio(円 / Yen)

3%

10

2019/11

一株当たり純利益 (EPS) / Earnings per Share
配当性向 / Payout Ratio

6%20

2018/11(円 / Yen)

80

160%

1,000

6%

40

80%

500

3%

0%

0

0

データセクション

一株当たり配当金 / Dividend per Share2018/118,000

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み0%

2020/11

アステナの成長戦略

3%

15,000Astena Integrated Report

2022/11(百万円 / Millions of Yen)

600

3%

■総資産

85

2021/11/ Net Income

5%40,000/ Dividend per Share

2020/11(左目盛 / Left Scale)

6%

10%

■ 一株当たり配当金

2019/11■親会社株主に帰属する当期純利益

1,200

30,0002019/112018/11

設備投資額 / Capital Expenditure
減価償却費 / Depreciation(百万円 / Millions of Yen)

(百万円 / Millions of Yen)

6%

2018/11(右目盛 / Right Scale)

研究開発費 / R&D Expenses
売上高研究開発費比率 / R&D Expenses Ratio

純資産 / Net Assets
自己資本利益率 (ROE) / Return on Equity(百万円 / Millions of Yen)

02022/11― 経常利益率/ Ordinary Income Ratio/ Ordinary Income(左目盛 / Left Scale)

80,0002019/112021/11(右目盛 / Right Scale)

総資産 / Total Assets
総資産利益率 (ROA) / Return on Assets

2018/112020/11/ Operating Income(左目盛 / Left Scale)0

2019/11■経常利益― 営業利益■売上高

2018/1102022/11(百万円 / Millions of Yen)

(百万円 / Millions of Yen)

3,000

0

0

親会社株主に帰属する当期純利益 / Net Income
当期純利益率 / Net Income Ratio

アステナの価値創造

40,000

トッ プ メ ッ セ ー ジ

売上高 / Net Sales
営業利益 / Operating Income

2018/11■ 一株当たり純利益(EPS)/ Earnings per Share(左目盛 / Left Scale)2019/112020/112021/112022/11― 配当性向/ Payout Ratio(右目盛 / Right Scale)2018/11■ 一株当たり純資産(BPS)/ Book Value per Share(左目盛 / Left Scale)2019/112020/112021/112022/110%― 純資産配当率(DOE)/ Dividend on Equity Ratio(右目盛 / Right Scale)

Astena Integrated Report86データセクション
財務ハイライト2022 年 11 月期

10,927,061
13,542,403－－－
3,171,123
5,350,885
2,130,371
1,856,915
692,012421,345△ 35,136
38,056,982

6,925,821－
1,498,490
12,477,171
1,387,183
3,743,809
5,915,864
1,644,206
1,929,398
696,561
566,706△ 35,679
36,749,534

9,762,155△ 6,317,447
3,444,708
8,876,793△ 7,526,877
1,349,916
2,838,850△ 2,138,487
700,363
3,923,065
549,471△ 264,317
285,154432,833
10,136,041

10,445,657△ 6,361,673
4,083,983
9,434,943△ 7,829,996
1,604,946
3,156,172△ 2,288,333
867,838
3,690,159
596,653△ 334,548
262,105
1,440,999
11,950,032

10,427,698△ 6,364,667
4,063,030
10,079,248△ 8,212,905
1,866,343
3,569,803△ 2,518,618
1,051,185
3,138,980
520,770△ 312,797
207,972
2,792,287
13,119,799

734,465
3,967,287
385,875
2,152,744
227,455
7,467,828

938,417
4,394,812
542,3292,183,926
352,358
8,411,844

1,103,537
4,512,067
507,897
2,043,608
118,0078,285,118

3,693,731
55,062－
448,319
185,863
480,317△ 24,357
4,838,936
22,442,805
54,319,113

3,612,852
393,341－
423,226
175,167
554,157△ 23,954
5,134,790
25,496,667
63,553,650

3,814,234
469,274－
583,145
173,865
380,666△ 23,818
5,397,366
26,802,285
63,551,819

2020 年 11 月期

2021 年 11 月期

2022 年 11 月期

8,180,533
3,546,770
22,267
27,596
5,971,800
408,153
2,693,737
495,139
237,264
825,803
9,400
3,119
－
504,608
22,926,193

8,851,843
3,265,906
23,077
81,045
9,053,400
300,0212,790,109
875,499
272,351
794,853
24,334
4,914－
301,889
26,639,245

8,475,155
3,667,121
3,045
66,19910,035,000
632,5512,508,458
920,241
198,098
419,387－
8,461
59,100799,254
27,792,074

5,965,900
206,463815,148
66,2552,382,479
305,4219,741,667
32,667,860

5,812,500
186,697
936,999
66,2552,598,896
306,783
9,908,132
36,547,377

4,777,500
136,819
728,789
66,2552,570,515
411,163
8,691,043
36,483,118－
2,687,078
4,340,560
13,942,575△ 483,569
20,486,645－
1,082,259
261
73,244
8,841
1,164,607－
21,651,252
54,319,113－
4,528,304
6,516,607
15,027,322△ 254,106
25,818,127－
985,867△ 763
103,839
92,615
1,181,558
6,586
27,006,272
63,553,650－
4,557,400
6,538,828
15,031,853△ 531,722
25,596,360－
1,007,002△ 4,026
191,067
196,203
1,390,246
82,09427,068,701
63,551,819

Astena Integrated Report

データセクション

7,567,703
12,528,667－－－
2,497,229
4,604,066
2,113,904
1,651,465
569,257
383,946△ 39,932
31,876,308

負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
電子記録債務営業外電子記録債務
設備関係支払手形
短期借入金
未払金
未払費用
未払法人税等未払消費税等
賞与引当金
返品調整引当金
製品保証引当金
その他の引当金
その他
流動負債合計
固定負債
長期借入金
リース債務
繰延税金負債
株式報酬引当金
退職給付に係る負債
その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

Astena Integrated Report

2021 年 11 月期

アステナの成長戦略

87

2020 年 11 月期( 単位：千円 )アステナの価値創造

資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
受取手形
売掛金
契約資産
電子記録債権
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
未収入金
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額
工具、器具及び備品（純額）
土地
リース資産
減価償却累計額
リース資産（純額）
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産ソフトウエア
のれん
技術資産
顧客関連資産その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産
長期貸付金
繰延税金資産
長期預け金
その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計( 単位：千円 )トッ プ メ ッ セ ー ジ

連結貸借対照表88

データセクション
財務ハイライト1,500,606
853,074
10,601－
4,117,128
253,831
135,297749,733
230,915
634,165
218,637
3,743,119
12,447,112
2,035,172

1,714,463
745,429
12,001912
4,676,871
298,893
137,370
905,885
187,634
874,400
266,7554,548,981
14,369,599
2,233,063

1,685,877
988,675
1,364－
4,767,658
291,499
71,778957,036
234,539
1,079,587
295,5314,246,993
14,620,543
819,901

1,089
58,93347,431
15,393430－
40,185－105,261
268,724

2,516
65,10632,353
13,702－
1,329
27,861－
171,518
314,387

2,418
60,881
17,616
10,991－
226
31,53674,678129,404
327,753

47,26628,132104,270
28,450－37,702
34,787－－54,860335,469
1,968,427

59,811
7,688
4,066
15,000
5,142
－
－
－
－
34,862
126,5732,420,877

52,556－
10,894－58,223－－28,57962,59547,337260,186
887,467

特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
関係会社株式売却益
負ののれん発生益
特別利益合計
特別損失
固定資産売却損
固定資産処分損
投資有価証券評価損
退職給付制度移行損ゴルフ会員権売却損
減損損失
事業撤退損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

2020 年 11 月期

2021 年 11 月期

8,584
17,412－620,868
646,865

640,904
81,232－－
722,137

695,990
261,588
24,900－982,479868
18,924
－
－
149
5,960
－
25,9022,589,390
877,199△ 273,143
604,055
1,985,334
1,552
1,983,782

1,336
62,405－－－－－63,742
3,079,272
1,297,478
45,8781,343,356
1,735,915△ 1,047
1,736,962－
30,511
303,543
56,365－36,201
25,000451,622
1,418,325
1,317,815△ 473,803
844,012574,312△ 5,292
579,6042020 年 11 月期
1,985,334

2021 年 11 月期
1,735,915

2022 年 11 月期
574,312△ 331,716△ 2,886△ 12,200△ 45,807△ 198△ 392,809
1,592,525△ 95,967△ 1,016
30,595
83,773△ 432
16,951
1,752,866

21,049△ 3,362
87,227
103,588184
208,688783,000

1,591,423
1,101

1,753,914△ 1,047

788,293△ 5,292

連結包括利益計算書
当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益( 単位：千円 )2022 年 11 月期（単位：千円）

Astena Integrated Report

データセクション

2022 年 11 月期
49,636,012
34,195,567
15,440,444

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

Astena Integrated Report

2021 年 11 月期
72,322,233
55,719,570
16,602,662

アステナの成長戦略

89

2020 年 11 月期
65,341,459
50,859,174
14,482,284

アステナの価値創造

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
荷造運搬費
広告宣伝費
貸倒引当金繰入額
貸倒損失
報酬及び給料手当
退職給付費用
賞与引当金繰入額
福利厚生費
旅費及び交通費
減価償却費
賃借料
その他
販売費及び一般管理費合計
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
受取事務手数料
持分法による投資利益
貸倒引当金戻入額
保険解約返戻金
為替差益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
為替差損
シンジケートローン手数料
賃借料
持分法による投資損失
租税公課
保険契約変更による損失
支払保証料
商品評価損
その他
営業外費用合計
経常利益( 単位：千円 )トッ プ メ ッ セ ー ジ

連結損益計算書90データセクション
財務ハイライト

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の純増減額（△は増加）
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
事業譲受による支出
補助金の受取額
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
保険積立金の払戻による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

－△ 1,308,467
7,877△ 444,867△ 334,557
48,753－－△ 6,200,187－
32,608△ 55,415△ 8,254,255－△ 2,935,251
930,311△ 558,975△ 80,925
83,241△ 70,000－△ 1,681,500－
18,451△ 85,354△ 4,380,002－△ 2,770,969
1,555,803△ 259,469△ 743,820
449,368△ 627,015
8,300－－
16,634
148,841△ 2,222,326( 単位：千円 )財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
リース債務の返済による支出
非支配株主からの払込みによる収入
配当金の支払額
自己株式の取得による支出
自己株式の売却による収入
新株予約権の発行による収入
新株予約権の行使による株式の発行による収入
新株予約権の行使による自己株式の処分による収入連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

2020 年 11 月期 2021 年 11 月期 2022 年 11 月期
1,900,000
6,350,000△ 914,300△ 133,402－△ 470,558△ 88
36,929－－－△ 979
6,767,601△ 5,300
2,651,711
4,795,991－
7,447,703

2,900,000
1,000,000△ 971,800△ 120,420－△ 650,692△ 4,406
36,1189,609
3,624,932
529,840－
6,353,182
36,9453,359,358
7,447,703－
10,807,061

1,000,000－△ 1,053,400△ 107,048
80,800△ 729,344△ 309,827
32,212－－－△ 6,874△ 1,093,483
52,670△ 4,005,557
10,807,061
2,312
6,803,817

Astena Integrated Report

データセクション

1,418,325
2,117,715
50,543△ 3,112
117,502
3,547△ 58,540△ 63,299
52,55628,57958,223－36,201
25,00056,365△ 71,528△ 695,990
30,511△ 24,900△ 261,588
303,543－－－△ 1,304,007△ 960,776△ 41,181△ 14,649△ 95,269△ 780,613△ 21,011△ 68,496
126,712△ 500
398,122357,984
68,090△ 53,582－△ 1,258,524
143,615△ 742,416

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

Astena Integrated Report

3,079,272
1,830,238
43,796△ 6,527△ 39,708
1,795△ 7,322△ 67,622
59,811
－
5,142
－
－
－
－
△ 26,527△ 639,568
62,405－△ 81,232－－－△ 868,688－△ 574,626－△ 172,806△ 191,430
53,20025,95532,316－－△ 130,642
2,387,233
68,018△ 61,394△ 98,440△ 1,018,247
72,063
1,349,233

アステナの成長戦略

91

2,589,390
1,369,927
48,397△ 12,291
254,739△ 2,001
48,761△ 60,022
47,266－△ 430△ 620,868
5,960－－
11,599△ 7,715
18,924－△ 17,412－－
149
3,697,745－△ 380,774－△ 1,988,708
148,492
174,047
38,13017,664－－△ 64,683
5,316,287
60,682△ 41,068△ 683△ 1,194,824
3,272
4,143,666( 単位：千円 )2020 年 11 月期 2021 年 11 月期 2022 年 11 月期

アステナの価値創造

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
株式報酬費用
貸倒引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
製品保証引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る資産又は負債の増減額
受取利息及び受取配当金
支払利息
支払保証料
持分法による投資損益（△は益）負ののれん発生益
減損損失
事業撤退損
退職給付制度移行損
為替差損益（△は益）固定資産売却損益（△は益）固定資産除却損
補助金収入
投資有価証券売却損益（△は益）投資有価証券評価損益（△は益）関係会社株式売却損益（△は益）ゴルフ会員権売却損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
売上債権及び契約資産の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
返品資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未収入金の増減額（△は増加）
未払費用の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
前渡金の増減額（△は増加）
返金負債の増減額（△は減少）
破産更生債権等の増減額（△は増加）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
役員退職慰労金の支払額
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー

( 単位：千円 )2020 年 11 月期 2021 年 11 月期 2022 年 11 月期

トッ プ メ ッ セ ー ジ

連結キャッシュ・フロー計算書

92

データセクション

非財務ハイライト2021/11

19,924t-CO

約

2

約

-21.7%DOWN

約725t-CO

約

2

工場系

約

2

ＦＣ

約

12,797t-CO

2022/11約

8,971t-CO

HBC・食品

約

2021/11

化学品

約14,470t-CO

約

約

2

995t-CO

研究開発系-30.3%DOWN

その他※1

約

約

Scope ２）

平均勤続年数

52t-CO

医薬

約

2292t-CO

2

再エネ電気量約

15,122MWh

2022/11約

約

35,207MWh

4,769t

31.7%UP42％

19,922MWh

約

1,318t100％

時間外労働時間

合計

59.0％

離職率

※2

16.9 年

21 時間

5.0％

再雇用率

女性管理職比率

障害者雇用率

86.7％

8.1％

3.2％

2

（特例子会社）

健康経営

2022/11

約

57％

水使用量
特別管理産業廃棄物

5 時間

女性

再エネ比率

約

2022/11※2

38.5％

5,290t-CO

2

約

Astena Integrated Report2

298t-CO

2021/11約5,350t-CO

2022/1150t-CO

廃棄物排出量93

約22021/11

36,142MWh男性

2021/112021/11

産業廃棄物

2

約

288,000㎥

特定健診受診率95.7％

特定保健指導実施率※2

51.2％

データセクション

電気使用量46.5 歳

育児休暇取得率65.7％393t-CO

2022/112

平均年齢※222022/112＋

382t-CO

2021/11

1,427t-CO

2022/11-23.1%DOWN

2022/112891 人

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み約-29.9%DOWN

約22021/112

男性

1,383 人34.4％

アステナの成長戦略

2021/11

女性社員比率

有休休暇取得率

2021/112022/11737t-CO492 人

Scope ２）

18,816t-CO

事業部門別 CO2 排出量（Scope １

CO2

連結

2

2021/112022/11約＋

15,601t-CO

女性

アステナの価値創造

2021/11

オフィス系

従業員数

Scope ２）2022/11

活動別 CO2 排出量（Scope １

CO2＋

トッ プ メ ッ セ ー ジ

当社グループ CO2 排出量（Scope １

CO2

外国人比率
（ダイバーシティ）

喫煙率※2

22.7％

1.1％

※1

その他事業及びアステナHD管理拠点を含む※2

アステナホールディングス㈱単体数値

Astena Integrated Report94データセクション

拠点一覧

2022 年 11 月 30 日現在
物流拠点

製造拠点

研究拠点

トッ プ メ ッ セ ー ジ

国内拠点一覧

営業拠点等

海外拠点一覧

東北営業所■中部エリアメルテックス

アステナ
アステナ HD 珠洲本社 ミネルヴァ

珠洲 ESG オフィス富山オフィス
東京化工機
静岡工場

アステナ
HD

イワキ

アステナ
ミネルヴァ

■大韓民国

■関東エリア

スペラ
ネクサス

東京化工機

Meltex Korea Co.,Ltd.

アステナ HD 本社

スペラ
ネクサス

アステナ
HD

スペラ
ネクサス
マルマン
H&B

アプロス

アプロス

JITSUBO

JITSUBO

CS センター

東京化工機

スペラ
ネクサス

■中華人民共和国
Meltex(Tianjin)Ltd.

熊谷工場 メルテックス

美绿达科技 ( 天津 ) 有限公司

蒲田工場

Tokyo Kakoki(Shanghai)Co.,Ltd.

岩城製薬

蒲田研究所

東海
メルテックスイワキ

大阪営業所 メルテックス
イワキ

メルテックスアジアタイランド

佐倉工場

スペラ
ネクサス

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み

スペラ
ファーマ

東海メルテックス

福岡オフィスMeltex Asia（Thailand）Co.,Ltd.

技術研究所 メルテックス

スペラファーマ
大阪オフィス■タイ王国

メルテックス

大宮開発センター■九州エリアメルテックス

アステナの成長戦略

マルマン H&B

メルテックスコリア

岩城製薬

アステナ
ハートフル

イワキ

ノースキューブ

イワキ

スペラ
ネクサス

ノーススクエア■近畿エリア

アステナの価値創造■東北エリア弘塑電子設備 ( 上海 ) 有限公司

岩城製薬
佐倉工場

埼玉ロジスティクスセンター

イワキ

Meltex(Tianjin)Ltd.Shenzhen Branch
美绿达科技 ( 天津 ) 有限公司 深圳分公司

スペラ
ネクサス

■ アステナホールディングス㈱珠洲本社地図

データセクション■ アステナホールディングス㈱東京本社地図

Meltex Taiwan Inc.
フラワーパーク
鉢ヶ崎台灣美錄德股份有限公司

アステナ
ホールディングス

新日本橋駅

アステナ
ホールディングス

クリエイト

三越前駅

95

Astena Integrated Report

首都高速道路コレド室町テラス

鉢ヶ崎オートキャンプ場

Meltex(HK)Ltd.
美錄德 ( 香港 ) 有限公司

Astena Integrated Report96

データセクション

会社概要

組織構成

商号（英文）

アステナホールディングス株式会社（Astena Holdings Co.,Ltd.）※ 2021 年６月１日に「イワキ㈱」から商号変更いたしました。

トッ プ メ ッ セ ー ジ

2022 年 11 月 30 日現在

2021 年 6 月 1 日をもって新たに持株会社体制へ移行し “ アステナグループ ” となりました。グループ事業
としては、「ファインケミカル事業」、「HBC・食品事業」、「医薬事業」、「化学品事業」、「その他事業」の 5 つで構成されます。それぞれの事業において保有する高い技術力、テクノロジーやネットワークによりお客様の問題解決を目指しております。

東京本社〒 103-8403
東京都中央区日本橋本町四丁目 8 番 2 号

2022 年 11 月 30 日現在

アステナの価値創造

本社所在地
珠洲本社

ファインケミカル〒 927-1204
石川県珠洲市蛸島町鉢ケ崎 36-3

1914 年（大正３年）７月 10 日

設立

1941 年（昭和 16 年）９月 20 日

アステナの成長戦略

創業

HBC・食品代表者名

代表取締役社長

岩城慶太郎
グループ経営管理

45 億 57 百万円

決算期

11 月

従業員数
主要取引銀行

サステナブルな社会の実現に向けた取り組み資本金

医薬

個別：105 名
連結：1,383 名

東海メルテックス（株）

みずほ銀行、三井住友銀行、三菱 UFJ 銀行、
三井住友信託銀行、静岡銀行

化学品

東京化工機（株）

データセクション

海外子会社など

社名の意味
アステナは「明日（未来）」と「サステナブル（持続可能）」の造語であり、新たな経営・
ガバナンス形態の下で、当社グループのステークホルダーである皆様と当社自身が持その他事業続的に健やかな未来を迎えられるようなビジネスを行っていく願いを込めております。

ロゴの意味
DNA をモチーフにすることで、伝統と先進性を両立するイメージを表現いたしました。

97

Astena Integrated Report

Astena Integrated Report98