中電工レポート

2021

CHUDENKO Report 2021

Change & Growth For All

社 是

企業理念
企業使命
総合設備エンジニアリング企業として、して、お客様のために高度な価値を付加した生活・事業
環境を創出することにより、社会の発展に貢献する。
発展に貢献する。

経営姿勢
1. お客様・株主の信頼を獲得し、選ばれる企業を目指す。
業を目指す。
2. 環境に優しく、品質に厳しい企業を目指す。
す。
3. 総合技術力の強化・向上を目指す。
職場作りを推進する。
4. 人を大切にし、安全で活力ある職場作りを推進する。
進し、強固な経営基盤を堅持する。
5. 受注の確保と経営の効率化を推進し、行動指針
1. 真心をもってお客様の信頼を築き、き、常にお客様の満足を仕事の成果と心がけ行動する。
2. 自主と責任をもって素早く行動し、し、迅速な意思決定と業務処理のスピードアップを図る。
3. 従来のやり方にこだわらず、柔軟な思考と旺盛なチャレンジ精神をもって行動する。
軟な思考と旺盛なチャレンジ精神をもって行動する。
4. 社会的規範の遵守はもちろんのこと、こと、社会的良識をもって行動する。

変革と成長を遂げる中電工グループ
変革と成長を遂げる中電工グル

Change & Growth For All

目 次
02 社是・企業理念

20 事業概況

03 中電工の全体像

212020 年度の概況

31

E：環境

05 中電工のあゆみ

23

部門別：屋内電気工事

35

S：人材

07 財務・非財務ハイライト

24

部門別：空調管工事

37

S：安全・衛生活動

09 社長メッセージ25

部門別：情報通信工事

39

S：品質／地域共生

15 中期経営計画の進捗

26

部門別：配電線工事

41

G：コーポレート・ガバナンス

27

部門別：送変電地中線工事

49

G：コンプライアンス／リスク管理

28

技術開発

51

11ヵ年の財務サマリー
（連結）

29

グループ企業53

会社概要／株式情報

編集方針

将来見通しについての注意

本レポートは、当社グループの事業活動全般について、基本的な本レポートに記載されている業績予想等の将来に関する記述は、

考え方と2020年度の実績等を掲載しています。

当社が開示時点で入手している情報および合理的であると判断

対象期間：2020年度（2020年 4月1日〜2021 年 3月31日）

する一定の前提に基づいており、潜在的なリスクや不確実性が含※一部、同期間以降の活動も含みます。

まれています。そのため、実際の業績等はさまざまな要因により、対象範囲：株式会社中電工およびグループ企業

01

CHUDENKO Report 2021

30 ESG の取り組み

本レポートの記述と異なる可能性があります。

CHUDENKO Report 202102

中電工の全体像「総合設備エンジニアリング企業」
として持続可能な社会の実現に貢献しています
事業ドメイン

一般部門

電力部門

主要顧客：ゼネコン、製造業、ホテル、病院、学校、官公庁など

48.7%

屋内電気工事

配電線工事

売上高構成比（個別）

19.8%

架空配電線設備の新設工事や電柱の建替え工事などを担っており、確かな施工と高度な技術で、お客さまに安定した電気をお届けします。自然災害発生時には、いち早く現場に駆けつけ、ライフラインの復旧にあたっています。

各種電気設備工事の設計、施工、メンテナンスを担っています。再生可能エネルギーなどの環境関連工事にも注力し、これまで以上の“快適”を、より省エネで実現する最適な電気設備を提供します。

18.5%

空調管工事

主要顧客：中国電力、中国電力ネットワーク

送変電地中線工事

5.6%

中国電力ネットワーク株式会社の送変電・地中線設
備と自家用特別高圧受電設備の設計、施工、保守を担っています。50 年以上にわたる実績と豊富な経験を有し、電気の安定供給を支えています。

空調、給排水、消防設備などの設計、施工、メンテ
ナンスを担っています。最新の省エネシステムを用いたリニューアルプランの提案も積極的に行い、お客さまに快適で効率的な事業環境を提供します。

7.4%

情報通信工事

現代社会に必要不可欠な高度情報通信システム全般の工事を担っています。
「豊かな生活環境づくり」「地域の安心・安全確保」に取り組み、最先端技術でお客さまのニーズにお応えします。

事業展開

地域別受注高・売上高

中国 5 県を中心に、東京、大阪などの都市圏、更には海外へと事業を拡げています。

国内

海外

中期経営計画に基づき、中国地域の事業基盤を更に強化しながら、需要が見込まれる都市圏などの体制整備を

中国地域に

9
68

支社を中心に

マレーシア
九州支社

中電工マレーシア
RYB Engineering(シンガポール )

東京本部
名古屋支社

事業所

横浜支社

進めています。

連結売上高
（億円）

2017年度

都市圏・海外売上高構成比大阪本部

10% 22%

中国地域の売上高はここ数年堅調に推移しており、都市圏なども増加傾向にあります。2020 年度の都市圏・海外の売上高は、昭和コーポレーションを連結化した

1,483
都市圏・海外→ 152

1,533
236

1,688
246

あげてきています。

407

中国地域→ 1,330

1,296

1,442

1,437

2017

2018

2019

2020

今後も中国地域の基盤強化や都市圏の事業拡大を
沖縄支社

CHUDENKO Report 2021

1,844

ことなどもあり、3年前の2倍以上に増加し着実に成果をインドネシア03

2020年度図ります。
（年度）

CHUDENKO Report 2021

04

中電工のあゆみ
2024 年度 目標
連結売上高75年を超える歴史の中で変革を重ね「総合設備エンジニアリング企業」として成長を遂げてきました

2,100 億円
2020

1995
1991

新型コロナウイルス
感染症の流行

阪神淡路大震災

2020 年度
連結売上高

バブル崩壊

社章・社旗を変更（2004）

1,844
2011

2008

1944年 創業億円

東日本大震災

リーマンショック

軍需省の要請により、主に中国5県下の電気工事12社が統合し、資本金150万円の電気工事会社として広島市小町33番地に中国電
1973

気工事株式会社を設立しました。

1964

開業式

オイルショック

東京オリンピック

本店を広島市中区小網町
6 番 12 号に移転
（1996）
1954（売上高の推移）

1944

ZEBに対応した岡山統括支社新社屋を新築（2019）

高度経済成長

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

（年度）
（
年度）

沿革
1944
1949
1950
1956

中国電気工事株式会社を設立
広島証券取引所市場に上場
東京事務所（現 東京本部）
を開設
ビニール外装ケーブル工法の開発に成功

創業〜

1960
1968
1969
1970

技能者養成所（現 研修所）を開設
大阪証券取引所市場第二部に上場
広島証券取引所市場に上場
東京証券取引所市場第二部に上場

1972 東京証券取引所市場第一部・大阪証券取引所市場第一部に指定替え
1980 社是「眞心」
制定

高い技術力が当社の強み

1990 商号を株式会社中電工に変更
1990 マラソン部（現 陸上競技部）
を創設
1996 本店を広島市中区小網町6番12号
（現在地）
に移転

2000 年代〜

2000 ISO9001を取得

2004 社章・社旗を変更

2001 企業理念を制定

2008 電設工業展へ初出展

2002 ISO14001を取得

2015 安全実習棟を開設

M&A や海外法人の設立で事業拡大

創業以来、半世紀以上にわたる技術の蓄積で幅広いニーズに対応しています。今後も、時代の変化に対応した高い技術力と品質で将来を見据えた持続的な成長のための投資として、都市圏の体制強化・事業拡大、M&Aなどを推進しています。これら諸施策は連結

お客さまの信頼を獲得し、選ばれ続ける企業を目指します。

業績に大きく貢献しており、今後もグループの更なる発展を目指し、成長投資を積極的に実施していきます。

1963年

1979年

1998年

2010年

2016年

2017年

2020年

技能五輪国際大会の金賞受賞パレード

サウジアラビアでの製油所で大規模工事を受注「配電用多機能車」
が澁澤賞を受賞

CHUDENKO(Malaysia)
Sdn.Bhd.を設立

杉山管工設備株式会社、
早水電機工業株式会社をグループ化

RYB Engineering Pte. Ltd. を
グループ化

株式会社
昭和コーポレーションをグループ化

アイルランド・ダブリンで開催された「第12回技能五輪国際大会」
において、電工種
目の日本代表として川井一令氏が出場し、金賞を受賞しました。

1966年に初の海外工事となる韓国での電気設備工事を受注。
その後、パキスタン、
フィリピン、サウジアラビアでも受注し、若い優秀な技術者が各国で活躍しました。

広く電気保安に優れた業績を上げた方々に贈られる権威ある澁澤賞については、
1956年の初受賞から2020年までに計18回の受賞歴があります。

初の海外現地法人（グループ企業）をマレーシアの首都クアラル
ンプールに設立しました。

（写真：広島市民歓迎のパレードの風景）（写真：サウジアラビア リヤド製油所）

首都圏、京阪神地区における工事拡大、サービス拡充を目的に、高い専門性と技術力を保有する
設備工事会社の杉山管工設備
株式会社、早水電機工業株式会社をグループ化しました。

東南アジアでの事業拡大をめざして、初の海外M＆Aによりシンガポ−ルの電気工事会社
RYB Engineering Pte. Ltd.をグループ化しました。

都市圏における営業活動等の連携・補完や当社空調管工事部門との協業による付加価値の高い
トータルサービスの提供などを主眼に株式会社昭和コーポレー
ションをグループ化しました。

（写真：中電工マレーシアが入居する“UOA BANGSARビル” ）（写真上：杉山管工設備株式会社、
写真下：早水電機工業株式会社 ）05

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 202106

財務・非財務ハイライト

財務（連結）

非財務（個別）売上高

営業利益／営業利益率

1,844億円

94億円

5.1％ 81億円

営業利益

1,844
1,688
1,479

1,483

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

営業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益

96

94
85

1,533

3.8％

6.5
4.3

2018

2019

2020

売上高は、中電工個別で屋内電気工事や空調管工事の減少等により9 億円減少した
ものの、連結子会社は昭和コーポレーションの連結化などにより164億円増加し、連結では、前年度から155億円（9.2％）
増の1,844億円となりました。

2016

2017

2018

28

27

29

2020

営業利益は、受注競争が厳しく受注時の利益率が低下するなか、効率化や原価管理の徹底により売上総利益が増加したことや、販管費の抑制に努めたことで、前年度から11億円（13.8％）
増の94億円となりました。営業利益率についても、0.2point 増の 5.1%となりました。

2016

2017

2018

2019

2020

138

133

22

2016

2017

2018

2019

9.4

28

27

2020

2.9

2.8

2019

2020

8.4

21

2.3

2019

女性比率

119

2.8

4.2

2017

定期採用人数

38

3.8

3.6

9.4％ 2.8％

138名
132

32
47

5.1

減価償却費

45

61

4.9

設備投資額

81

78

5.8

28億円

21億円

92

83
64

2016

ROE

管理職に占める女性管理職比率

定期採用人数／女性比率

設備投資額／減価償却費

2.3
4.5

4.5

2017

2018

1.6

2019

2020

2017

2018

設備投資は、労働環境の整備、安全確保および総合技術力の向上を目的として、事業場の整備・拡充、工具、事務用品等の更新を中心に行い、前年度から1 億円（5.6％）
減の
21 億円となりました。
減価償却費については、前年度並みの28億円となりました。

次世代の技術者の確保と育成に注力しています。また、女性社員の採用数拡大を図っています。

男女が共に自身の個性や能力を十分に活かせる職場環境整備のための行動計画を策定し、女性を積極的に採用するとともに在籍する女性のキャリアアップに努めています。

フリー・キャッシュフロー

配当金／配当性向

障がい者雇用率

定年退職者再雇用率／再雇用数

154億円

104円

親会社株主に帰属する当期純利益については、
営業利益の増加に加え、M&Aに係るのれんの減損損失が発生しなかったことなどにより、前年度から33 億円（69.3％）
増の 81億円となりました。ROEについては、当期純利益の増加により1.5point 増の 3.8％となりました。
※ ROE：自己資本利益率

純資産／自己資本比率

総資産／ ROA

2,765億円
総資産

2,636

2.9％ 2,187億円

ROA

2,698

純資産

2,671

2,749

77.6％

自己資本比率

配当金

配当性向

104
2,223

2,180

2,120

2,187

94

104

定年退職者再雇用率

再雇用数

373
2.23

2.20

120.7

72

214名

413

104

94
2

3.5

2.12

2.30
271

2.20

94.4

2.9
2.3

法定雇用率

障がい者雇用率

154

2,765
2,170

2.9

84.6％

71.2％ 2.10％

81.5
1.8

81.1

75.7

67.3

77.6

214

94.9

2.10

▲38

80.2

2.00
83.9

71.2

44.9

81.5

84.6

▲154

2016

2017

2018

2019

2020

総資産は、前年度から16 億円（0.6%）増の2,765億円となりました。ROAについては、
当期純利益の増加により、1.1point 増の2.9%となりました。
※ ROA：総資産当期純利益率

07

CHUDENKO Report 2021

2016

2017

2018

2019

2020

純資産は、保有する株式の評価が上昇した
ことによる、その他有価証券評価差額金の増加などにより、前年度から67億円（3.2%）
増の2,187億円となりました。自己資本比率についても、1.9point増の77.6%となりました。

2016

2017

2018

2019

2020

フリー・キャッシュフローは、営業活動により91億円の資金を獲得したことに加え、投資活動により63億円の資金を獲得したことにより、154億円となりました。
※ フリー・キャッシュフロー＝営業活動による
CF+ 投資活動によるCF

2016

2017

2018

2019

2020

配当については、持続的・安定的に配当を行うため、DOE( 連結株主資本配当率）
を採用
しています。2020 年度は、DOE2.7%目処の配当方針としており、1 株当たり104円、
配当性向 71.2%となりました。

2017

2018

2019

2020

企業の社会的責任として法定雇用率以上の障がい者雇用に取り組みます。

2017

2018

2019

2020

定年後も引き続き当社で働く意欲のある社員に対し、長年培った知識・技能を業務で発揮してもらえるよう、個々のワーク・ライ
フ・バランスに合った働き方ができる再雇用制度を設けています。

CHUDENKO Report 202108

社長メッセージ

グループ一体となって「変革と成長」を顕在化していきます迫谷 章

代表取締役社長

2020 年度業績（損益計算書：連結）2020 年度および前中計の振り返り

2019 年度

連結業績

親会社株主に帰属する当期純利益は、営業利益の増加や前年度に計上したM&A に係るのれんの減損損失が発生しなかったことなどにより、81 億円と前年度比

2020年度の事業環境は、公共投資が堅調に推移した
ものの、厳しい受注競争や人手不足に加え、
コロナ禍の影以上の結果、売上高は 9 期連続の増収、営業利益も2

響により民間設備投資の縮小や先送りが懸念される状

期連続で増益、また親会社株主に帰属する当期純利益

況にありました。
こうしたなか、
当社グループは、
中期経営

も2 期ぶりの増益となり、これまで取り組んできた中期計画〔2018〜2020年度〕に基づき都市圏の事業拡大や経営計画の諸施策の成果が顕在化したと考えています。

営業・施工体制の強化、業務改革の推進等の諸施策をまた、前中期経営計画（2018〜2020年度）で設定

進めてまいりました。
この結果、2020 年度における業績は連結では前年度と比べ増収・増益となりました。
中電工単体の売上高は、屋内電気工事や空調管工事の減少により、1,484億円と前年度比9億円の減収となった

売上総利益

1,844 億円

155 億円

109%

254 億円

41 億円

119%

159 億円

29 億円

123%

83 億円

（5.1%）

94 億円

11 億円

114%

経常利益

（6.6%）

111 億円（6.5%）

118 億円

7 億円

106%

親会社株主に帰属する当期純利益 （2.8%）

47 億円（4.4%）

81 億円

33 億円

169%

※ ( )内は、売上高利益率

2020 年度業績（売上高の増減要因：連結）売上高の前年度比較の増減内訳（＋155 憶円）した2021年3月期連結数値目標「売上高1,650億円、営

中電工個別（▲9 億円）

業利益100億円」
に対し、「売上高1,844億円、営業利益
屋内電気

94億円」
と、営業利益は届かなかったものの売上高は大

空調管

情報通信

連結子会社
（+164 億円）
配電線

送変電

中国地域子会社（8 社）

都市圏子会社
（3 社）

海外子会社
（2 社）

+197 億円

1,844 億円

きく上回ることができ、一定の成果を上げることができ▲16 億円たと考えています。
さを増すことが想定され、当社グループが引き続き成長

年度比 155 億円増収の 1,844 億円となりました。

を続けるためには、競争力の強化による更なる利益の1,688 億円

確保、働き方改革などの課題に着実に対応していく2019 年度
売上高

CHUDENKO Report 20202021

129 億円

前年比（4.9%）

社昭和コーポレーションが加わったことなどにより、前円と前年度比 11 億円の増益となりました。

（13.8%）

増減額

営業利益

しかしながら、今後の事業環境は受注競争など厳し

徹底や効率化施策による生産性向上などにより、94 億

212 億円（12.6%）

販管費

ものの、連結の売上高は前年度末に連結化した株式会

連結の営業利益は、売上高の増加に加え、原価管理の

09

33 億円の増益となりました。

2020 年度

1,688 億円

売上高

Q. 2020 年度の業績をお聞かせください。
また、前中計の総括をお願いします。

（億円未満切捨）+21 億円+26 億円▲22 億円

2020 年度
売上高+11 億円▲15 億円必要があると考えています。
▲46 億円CHUDENKO Report 202110

社長メッセージ

Q.「中期経営計画 2024」策定に込めた想いをお聞かせください。また、これを踏まえた2021 年度の取り組みを教えてください。

次に資本政策として、成長投資については、持続的な成長に向けM&A や再エネ等への 400 億円規模の投資

Q. DX 推進についてのお考えを具体的に教えてください。

を行ってまいります。また株主還元については、持続的・安定的な配当を行うことを重視し、DOE（連結株主資

DX はデータとデジタル技術を活用して、業務そのも「中期経営計画 2024」
は、創立 80 周年の節目となる

本配当率）2.7％を目途に配当を行うとともに、経営環境のや組織、プロセスなどを変革し、生産性の向上、競争

2024年度をターゲットに、当社グループの更なる成長になどを総合的に勘案したうえで、必要に応じ自己株式取力強化を図る取り組みで、「中期経営計画 2024」のテー向けた4 ヵ年の計画とし、前中計の検証や事業環境の得を実施することとしております。

マである「変革と成長」を実現していくうえで、鍵となる2021 年度は、「中期経営計画 2024」のスタートの年

動向を踏まえて策定しました。

取り組みと考えています。

当社グループが引き続き成長を続けていくためには、であり、当社グループ全体で中計のテーマを共有のうえ、

このため、本年 1月全社横断的なメンバーで構成する

これまで以上に環境変化に迅速に対応して変革を進め

グループ一丸となって諸施策を推進し、初年度の業績

DX 推進プロジェクトを設置し、検討が広範囲で全員参目標達成とともに、基盤固めに努めてまいります。

加の取り組みとなることを考慮して、検討状況を全社にることが不可欠であり、引き続き「変革と成長」をテーマ

SDGs（Sustainable Development Goals）とはとし、具体的な取り組みの方向性を示す、2つのサブ2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発の発信しながら進めてきております。現在、現状の把握を

テーマを設定しております。

ための 2030アジェンダ」に示された、2030 年までに持続可

終え、抽出したタスク毎に期待される効果を見える化し1つ目は「営業・施工体制の強化と利益の拡大」とし、
前中期経営計画で成果をあげてきている中国地域の基盤強化、都市圏の体制強化・事業拡大に引き続き取能でよりよい世界をめざす国際目標です。17 のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」
ことを誓っています。

数値目標て全社に発信し、全社員の参画意識を高めながら、具体

2021 年度 売上高 1,890 億円 営業利益 97 億円

的な取り組みに入ろうとしています。
社員の皆さんには、最新の知見を取り入れる姿勢とこれまでと同じ仕事の仕方をしていると競争に負けてしり組み、厳しい環境にあっても利益を確保・拡大できる体制の強化・競争力強化を図ってまいります。
2つ目は「DXと脱炭素化の推進」とし、競争力強化や働き方改革に対応するため、デジタルトランスフォーなど、お客さまへの脱炭素化支援事業の推進に積極的に取り組んでまいります。

メーション
（DX）
による生産性向上を推進します。また、

これらのテーマをグループ全体で共有するとともに、

SDGs、カーボンニュートラルへの動向に対応して、安全とコンプライアンスを最優先に、5 つの主要施策に自社の脱炭素化とともに、自家消費型太陽光 PPA 事業取り組んでまいります。

中期経営計画 2024

P.17

主要施策

数値目標

テーマ

「変革と成長」

連結売上高

2,100
120

① 受注の拡大・施工体制の強化② 利益の確保・拡大と競争力強化億円

連結営業利益③ 人材育成の強化と働き方改革の推進

億円④ 品質の向上（売上高営業利益率 5.7％）⑤ 成長投資
（M＆A・出資等）
による事業拡大

2021 年度業績予想（損益計算書：連結）
連結業績2020 年度

売上高
売上総利益（13.8%）

販管費
営業利益（5.1%）

経常利益（6.5%）

親会社株主に帰属する当期純利益 （4.4%）（億円未満切捨）

2021 年度予想

1,844 億円
254 億円 （13.7%）
159 億円
94 億円 （5.1%）
118 億円 （6.2%）
81 億円 （3.6%）

1,890 億円
258 億円
161 億円
97 億円
117 億円
68 億円

増減額

45 億円
3 億円
1 億円
2 億円
▲1 億円
▲13 億円

前年比

102%
102%
101%
102%
98%
84%

※ ( )内は、売上高利益率

11

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 202112

社長メッセージ

まうという危機感とともに、全員が課題と目標を共有しまう

工務サポートなど、さまざまな業務改革の取り組みによる以上の取り組みにより、「中期経営計画 2024」の業績て互いに知恵を出し合い、変革に取り組んでいただきたて互

生産性向上の効果が顕在化してきていることに自信を

目標の達成とともに、将来に向けた成長基盤を築いて

いと思います。
また、これまで進めてきたIT機器の活用やいともって、変革にチャレンジしていただきたいと思います。

いきたいと考えています。

ことがこれまで以上に重要となっています。
こうした観点から、「中期経営計画 2024」のテーマである「変革と成長」を遂げることが、お客さま、株主の皆さま、そして社員など、すべてのステークホルダーの期待にお応えすることである「Change＆Growth For All」
を

Q. 最後に、読者（投資家）に向けてメッセージをお願いします。

ESG

響など経営環境が大きく変化しているなか、引き続き成長

2021 年 8 月

あり、しっかりと対応していくことが成長の要件と考えしていくためには、グループ全体で課題を共有するとと代表取締役社長ています。

もに、環境変化に対応してスピーディーに変革を進める

こうした考えから、「中期経営計画 2024」においても社会貢献活動や女性活躍の推進、CGコードへの対応

ESG に関する取り組みは事業運営の基盤や主要施策など環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）を重視したさまとして掲げており、ESG を重視した経営を実践してま「 Change & Growth For All 」:

ざまな取り組みを行ってきております。そして、近年企いります。

中電工グループは変革と成長を遂げ、お客さま、業に対し、これまで以上にESG にしっかりと対応しなが株主さま、社員のみなさんなどすべてのステーク

環境（E）

P.31

業であり続けるためには、ESG にしっかりと対応してい

社会（S）

P.35

く必要があると考えています。環境では、特に脱炭素化

ガバナンス
（G）

当社においても、お客さまから選ばれ成長していく企

お願い申しあげます。

スへの対応は、事業運営の最優先事項あるいは前提で当社は、従来から事業運営において、環境負荷の低減、ら、利益を出し成長していくことが求められています。

更なる成長に繋げてまいります。
引き続きのご支援ご愛顧を賜りますよう、よろしく

デジタル化の進展、受注競争の激化やコロナ禍の影

Q. ESG（環境、社会、ガバナンス）
に対する基本
的な考えをお聞かせください。

グループ全体で共有して、さまざまな変革にチャレンジし、ホルダーの期 待にお応えします。

P.41の取り組みはビジネスチャンスであり、社会、ガバナン

ステークホルダーの皆さまへ
Q. 今後、どのような経営のかじ取りを進めてい
くのかお聞かせください。また社員に期待することをお願いします。

現していく伴は、デジタル技術の活用、DX の推進にあると考えています。
社員の皆さんには、今までと同じ仕事のやり方を続けることは、世の中の流れから遅れてしまうという危機感

13

今後の事業環境は、労働者不足や受注競争の激化にと最新の知見を取り入れる姿勢、そして一人ひとりが変加え、コロナ禍の影響など不透明な状況にありますが、革の主役であるという意識をもって、変革にチャレンジ

このたび策定しました「中期経営計画 2024」の諸施策していただきたいと思います。こうした取り組みを全社を着実に進めることで、2024 年度の目標達成に繋げて一丸となって着実に進め、厳しい環境下にあっても利益

まいりたいと考えております。

を確保・拡大できる体制の強化・競争力の強化を実現し「中期経営計画 2024」の諸施策は、昨今の環境変化ていきたいと考えています。

に対応して、前中期経営計画の取り組みを強化したり、

また、「中期経営計画 2024」
では、成長投資として、新たな取り組みを織り込み策定したもので、施策の一つ

コア事業の強化に向けたM&Aとともに、再エネや新たひとつが、これまでの仕事の仕方を変えていく、言わばな事業分野への投資により、第二の成長の柱を育てて変革の取り組みでもあり、この変革をスピーディーに実

いきたいと考えています。

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CHUDENKO Report 2021

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中期経営計画

4ヵ年の中期経営計画を策定
創立80周年の2024年度を最終年度とし、
売上高2,100億円を目指します

新中期経営計画 中期経営計画 2024テーマ

「変革と成長」2,100

当社グループが引き続き成長を続けていくためには、
これまで 以 上 に環 境 変 化 に迅 速 に対 応して変 革 を進めることが不可欠

前中期経営計画の振り返り
数値目標の達成状況

1,844

1,688

1,533

1,483

数値目標（連結）

1,844

5.7

サブテーマ

•営業・施工体制の強化と利益の拡大

5.1● 中国地域の基盤強化、都市圏の体制強化・事業拡大

5.8

4.9

4.2
85

120

94

強化・競争力強化•DXと脱炭素化の推進

94

83

64

● 厳しい環境にあっても利益を確保・拡大できる体制の

5.1

2020

2024

● DX による生産性向上を推進

（年度）

（計画）

● SDGs やカーボンニュートラルへの対応

2017
売上高（億円）

2018

営業利益（億円）

2019

2020

売上高（億円）（年度）

営業利益率（%）

営業利益率（%）

中期経営計画 2024 は，創立 80 周年の節目となる
2024年度をターゲットに、更なる成長に向けた4 ヵ年の厳しい環境にあっても利益を確保・拡大できる体制の強化・競争力強化を図ります。

2018〜2020年度の中期経営計画では、労働者不足やこの結果、当初の目標に対し、営業利益は若干届か

受注競争に加え、終盤では新型コロナウイルス感染症のなかったものの売上高は大きく上回ることができました。

影響が懸念されましたが、当社グループは「変革と成長」を引き続き成長を続けるためには、競争力の強化による今後の事業環境は、受注競争激化に加えコロナ禍のします。また、SDGs、カーボンニュートラルへの動向にテーマに、業務改革を推進するとともに、中国地域の更なる利益の確保、働き方改革などの課題に着実に対影響など不透明な状況にありますが、当社グループが対応して、自社の脱炭素化とともに、自家消費型太陽光

基盤強化、都市圏の体制強化と事業拡大、M&A など諸応していく必要があります。

引き続き成長を続けていくためには、これまで以上に環

PPA 事業など、お客様への脱炭素化支援事業を推進し境変化に迅速に対応して変革を進めることが不可欠でます。

施策を進めてきました。

計画とし、前中期経営計画の振り返りや事業環境の動向を踏まえて策定しました。

あり、引き続き「変革と成長」をテーマとし、2つのサブ

主要施策の成果
主要施策

受注の確保・拡大利益の確保・拡大

業務改革・業務改善による生産性向上

活力を生む“人づくり”

品質の向上

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営業利益（億円）

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テーマを設定しています。
1つ目は営業・施工体制の強化と利益の拡大とし、前主な成果

連結売上高は、最終年度の当初目標 1,650 億円に対し、中国地域の基盤強化や、都市圏を中心に体制を強化し事業拡大を進めてきた結果、1844 億円と大幅に上回った
連結営業利益は、最終年度の当初目標 100 億円に対し、94 億円と若干下回ったものの、熾烈な受注競争のなか、資材調達費の低減に加え、フロントローディングの推進、業務改革
による効率化も相まって、利益率が改善した

中期経営計画で成果をあげてきている中国地域の基盤

持続的な成長のための投資

生産性の向上による効果が顕在化した

400 億円規模の投資を実施します。

また、災害時の迅速な復旧作業などにより電力の安定供給に寄与した

これらのテーマを当社グループ全員で共有するとともに、グループ一体となって諸施策にチャレンジし、業績目標の達成と企業価値の向上を図り、今後策定する
2030 年の「長期ビジョン」につなげます。

資本政策の具体策
事業の拡大や人材の確保・育成など、持続的成長に向け

工程内検の実施などによりクレーム件数は減少傾向にあり、お客様満足度の向上に寄与した。

き方改革に対応するため、DX による生産性向上を推進

強化、都市圏の体制強化・事業拡大に引き続き取り組み、

工務サポート体制の整備や、新積算システムの導入など、業務の簡素化やITの活用により、資格取得の奨励の成果として、有資格者を着実に増加させるとともに、若手社員の大型現場への計画的な配置などにより、施工力の強化に努めた。また、女性社員の採用人数の拡大や、管理職に占める女性比率向上などの女性活躍推進に取り組んだ

2つ目は DXと脱炭素化の推進とし、競争力強化や働

株主還元
持続的・安定的な配当を行うことを重視し、DOE（連結株主資本配当率）2.7％を目処に配当を行います。

●

コアおよびコア周辺事業などの M&A

また、経営環境等を総合的に勘案したうえで、必要に応●人材育成・働き方改革

じて自己株式取得を実施します。

●

自社の脱炭素化●

脱炭素化支援として環境関連ビジネスの推進●

将来有望事業などへの投資

2021 年度予想
1 株当たり配当金

104円

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中期経営計画

担当本部長メッセージ

企業運営の基盤● 安全最優先の徹底および実践と健康管理の推進● コンプライアンスの徹底による意識改革の定着

主要施策

1
企画本部長

●営業力の強化による受注拡大
設計力、提案力の強化・向上により、受注の拡大・
施工体制の強化

東岡 孝和

工場工事、
地中線工事などの受注拡大を図るとともに、協力会社との連• 中国地域における売上の維持・拡大（本店・事業場と連携した工場工事、リニューアル工事および元請工事の拡大）• 都市圏における大型工事、設計段階から関与する工事の強化・拡大• ZEB提案、ESCO事業の取り組み強化ならびにPFI事業の参画強化

携強化による施工体制の強化に取●実績データの分析やBIMなどを活用した設計力の強化・向上

り組みます。

●施工体制の強化・拡充●グループ企業との連携強化

社員一人ひとりが成長を実感でき
持続的に発展する企業グループ
グループの売上高は2012年度から増収が続いており、こうした成長の勢いを維持・継続

2させるためには、変化に柔軟かつ俊敏に対応
し、変革・挑戦を続けることが重要だと考えて利益の確保・拡大と競争力強化

現場管理の強化による施工の効率化、全社・グループをあげたコスト
低減、DXの推進による生産性向
上により、利益の確保・拡大と競争力強化を図ります。

います。
そのため、
テーマは前中計に引き続き「変革と成長」とし、受注の拡大や施工体制の強化、DXの推進や脱炭素化へのチャレンジなどの諸施策を補完して迅速に対応するため２つのサブテーマを設けました。そして、主要施策

3

として新たに「成長投資（M＆A・出資等）に投資、更に、新たな事業領域も視野に事業拡大を図ります。
また、
SDGsと施策を関連付け、
グループ一体となって取り組みを展開します。
新中経のターゲットとした2 0 2 4 年は、

4●全社およびグループ企業と連携したコスト低減●DXの推進による生産性向上• DX推進プロジェクトによる全部門・グループ企業を巻き込んだ「業務のやり方」変革の推進• 新たなIT技術・システムなどの開発・改修および業務のデジタル化などの最先端技術の導入• グループ企業やゼネコン・設計事務所、協力会社および中国電力グループとのデジタルデータ連携の促進●施工管理の強化に向けた人材育成

人材育成の強化と働き方
改革の推進

これまでの発展を支えてきたのは継続的な人材の確保と育成であり、引き続きグループ大での人材の確保・育成、働き方改革などに積極的に取り組みます。

よる事業拡大」を掲げ、コア事業のみならず
周辺分野は勿論のこと、環境関連ビジネスや●工事の平準化やフロントローディングなどによる施工の効率化

当社の事 業は、お客 様の信 頼が品質の向上あってはじめて成り立つことを常に認識し、その前提である品質の確保に確実に取り組みます。

創立80周年とともに今後策定予定の2030• 本店指導員などによる的確な技術指導の実施やオンラインによるリモート指導、VRなどを活用したデジタル指導の推進• 社外資格取得者の拡充（複数資格保有者の推進）●グループ全体での技術・技能者の確保・育成●働き方改革の継続および実践、
働きがいのある職場の形成• 総実労働時間の削減に向けた諸施策の実践および意識改革やワーク・ライフ・バランスおよびダイバーシティの推進●電力安定供給への確実な貢献• 高品質な電力設備工事および迅速な災害復旧対応●お客様満足度の向上• 工程内検査などの品質管理体制の充実・強化によるクレームの撲滅とお客様とのコミュニケーション充実による迅速できめ細やかな対応の実施

年を目途とする「長期ビジョン」の重要な節目であり、新中計を確実に達成すべく諸施策や変革に邁進することが、
当社グループの将来にわたる持続的成長につながるものと確信しています。
総合エンジニアリング企業を標榜する当社にとって、何よりも重要なのは
「人」
です。
その
ための人材確保・育成には費用や時間、労苦を

5

カーボンニュートラルに向け、
自社の

成長投資
（M＆A・出資等）
による事業拡大脱炭素化とともに、脱炭素化支援
として環境関連ビジネスを推進、再エネなどへの投資を行います。
また、
体制強化などに向けたM&Aに取り組みます。

●自社の脱炭素化• 自社社屋への自家消費型太陽光発電の設置、ZEB化、省エネ設備の導入など●脱炭素化支援として環境関連ビジネスの推進• 自家消費型太陽光PPA事業、ZEB化などの省エネ提案、再エネへの投資など●施工体制の強化などに向けたM&Aの推進●技術研究開発の促進• 高付加価値の創出、生産部門の支援となる研究開発の取り組み強化

惜しみません。
現在、当社の年齢構成は、30歳以下の若い社員が3割を占めています。
さまざ
まな業務を通じて、社員の一人ひとりが学びや
成長を実感でき、誇りをもって働ける、そしてやりがいがありわくわくする事業を展開する
人財集団となれるよう尽力してまいります。

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中期経営計画の施策を着実に実行し、次期長期ビジョンにつなげる

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中期経営計画

事業活動を通じた SDGｓの実現
SDGsで掲げる17の目標等を参照し、4つの課題を選定しました。
当社の事業活動を通じ、
ステークホルダーの期待に応えていくとともに、SDGsの実現を目指します。
中期経営計画における取り組み

安全とコンプライアンスの徹底

安心・高品質な設備の提供

関連するSDGs

・重大災害再発防止対策の実施状況の確認と基準ルールの徹底
・現場に即したリスク低減と不安全行動の排除
・コンプライアンス意識の浸透に向けた教育の継続実施
・「心と体の健康管理」の充実
・新型コロナウイルスなどの感染症予防対策の実施

・高品質な電力設備工事および迅速な災害復旧対応
・地中線工事，自営線工事の取り組み強化
・工程内検査などの品質管理体制の充実・強化
・お客さまとのコミュニケーションの充実による事業の概況

迅速できめ細やかな対応

・DXの推進による生産性向上
・技術研究開発の促進

2020 年度の概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

脱炭素社会の実現

・太陽光発電などの再エネ案件を中心とした環境関連ビジネスへの参画
・自家消費型太陽光PPA事業
・ZEB・ESCOなど、省エネ提案の取り組み強化
・自社での脱炭素の取り組み

部門別（個別）■ 屋内電気工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
■ 空調管工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
■ 情報通信工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
■ 配電線工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
■ 送変電地中線工事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

技術開発 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
グループ企業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
人材育成と多様性社会の推進

19

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・グループ全体での技術・技能者の確保・人材育成の推進
・中電工協力会・グループ企業との連携強化
・中電工協力会会員への技術教育などのフォロー
・働き方改革の継続および実践、働きがいのある職場の形成
・ワーク・ライフ・バランスおよびダイバーシティの推進

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事業の概況
事業

2020年度の概況

2020年度業績（部門別受注高・売上高）

担当本部長メッセージ

営業本部長

技術本部長

電力本部長

谷口 実男

上野 清文

山田 昌志

受注高

1,556
億円

■ 屋内電気工事

677億円■ 空調管工事321億円■ 情報通信工事

168億円■ 配電線工事

294億円

営業本部長

94億円

■ 送変電地中線工事

中期経営計画2024の目標達成に向け
営業本部一丸となって邁進していきます

安全・品質および技術力の向上に継続して取り組み、競争に勝てる施工力の強化に努めます

重要な社会インフラである
電力の安定供給を維持し信頼される企業であり続けます2020年度を振り返りますと、
新型コロナウイルスの影響に技術本部は一般工事全体を統括し、安全・品質の向上と電気は地域の暮らしを支える大切なインフラであり、より施工中断や工期延期が発生するなど、予断を許さない

コンプライアンス優先により業務の適正化を図ることで、送電・配電・変電などの電力設備は、近年増加する再生可状況が続きました。
しかし、各地の小型案件に影響はあっ

組織力強化と業績向上に取り組んでいます。安全強化、能エネルギーも含め、発電所でつくられた電気をお客さまたものの、大型案件は順調に推移したことから、一般工事

品質向上、施工体制強化、利益拡大、働き方改革と山積するにお届けする重要な設備です。電力本部では、主に中国電の受注高は1,167億円となり、期初計画を上回ることがで

課題の解決に向け、仕事に対する情熱と仲間への愛情を力ネットワーク株式会社から電力設備の施工や保守を請け

きました。

大切に、
「常に楽しく仲良く仕事に取り組む」
をモットーに、負っており、電力の安定供給の一翼を担う企業として、地域の社員一丸となって諸施策に取り組んでいます。

皆さまから信頼をいただけるよう、
常に安全と品質を心がけ

売上高

2021年度は、
中期経営計画2024の初年度であり、
中期経

1,484

営計画2024のテーマ「変革と成長」、サブテーマの「営業・施

2021年度は、施工力とガバナンスの強化に向けた取り組み

工体制の強化と利益の確保」「DXと脱炭素化の推進」に、として、中電工協力会に本部制を導入し、重大災害ゼロ・重

営業本部一丸となって取り組んでいく所存です。

大な不良工事ゼロに挑戦します。
また、
前中期経営計画の成

安全や品質面に加え現場での実用性を高く評価され、権威果として、都市圏での受注は着実に伸びていますが、中期ある澁澤賞を受賞しました。
今後も、DXの推進や新技術、
新億円

大手ゼネコン各社の2021年度計画を見ますと、そろって増収減益を見込んでいることから、設備業界の受注競争は

経営計画2024達成のためにはさらなる事業拡大が必須

工法の開発を積極的に行い、安全で効率的な作業を追求すであり、都市圏のシェア拡大に向けて、
これまでにない大るとともに、台風、
水害などの自然災害への迅速な対応によ

ピード感を持って情報収集、設計施工、概算でのグリップに胆な取り組みを進める必要があると考えています。

り、
安定供給の期待にも応えていきます。

723億円

取り組んでいきます。

■ 空調管工事273億円■ 情報通信工事

110億円
294億円

もしっかりと対応していきます。

■ 送変電地中線工事

82億円

昨年度は、
当社の開発した配電線工事に係わる新工法が、ますます激化することが予想されます。
これまで以上にス■ 屋内電気工事■ 配電線工事工事にあたっています。

更に、世界的に関心が高まるSDGsを意識した脱炭素化を

また、
当社は、
中国電力のグループ企業として、国が方針

また、都市圏での事業拡大にも引き続き注力していきます。

はじめとした環境関連ビジネスや、
デジタル技術を活用したとして推進する再生可能エネルギーや無電柱化などの分野

特に関西地区において、2025年日本国際博覧会の開催、IR

新たなビジネスモデルの創出にも積極的に取り組み、持続においても、長年培ってきた高い技術力と豊富なノウハウの（統合型リゾート）の開業が計画されていることもあり、
新型可能な社会の実現への貢献と中電工グループの継続的な蓄積があります。
特に無電柱化工事では、
これまでの実績を

コロナ終息後に再開、増加が予想されるインバウンド需要に成長を目指します。

生かし、地域特性に応じた最適な施工方法を提案しています。

引き続き、
中国地域の基盤強化、都市圏の体制強化・事業拡大に取り組み、中期経営計画2024の目標達成に向けて

今後も「情熱・愛情・信念」
を念頭に何事にも全力で取りこれからも、
高い技術力で中国地域の電力の安定供給を組み、社員が働き甲斐を感じられる会社を築けるよう精進し支えるとともに、社会の発展や人々の豊かな暮らしに貢献ていきます。

していきます。

邁進していきます。

21

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事業の概況

照明・コンセント設備
照明・

受変電設備

映像・音響・テレビ・放送設備
映像・

空調・換気設備
空調・給排水衛生設備

プラント設備

環境配慮設備防災・消防設備
防災・

屋内電気工事の施工実績はこちらからご覧いただけます
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/

屋内電気工事2020 年度概況と2021 年度の見通し

2020 年度概況と2021 年度の見通し

主な受注物件

受注高は、各地域において大型工事が確保できたものの、コロナ禍の影響による民間設備投資の縮小や先送りによる工事の減少のため、2019年度から56億円減少し、677億円となりました。
売上高は、予定工事の中止や工場工事の減少、ホテル工事などの工期遅延により、2019年度より22億円減少し、723 億円となりました。
2021 年度は、前中期経営計画で成果を上げてきている

岡山県庁舎耐震化整備電気設備工事（岡山県岡山市）●

広島駅南口計画（仮称）
新築工事（広島県広島市）●

練馬光が丘病院新築工事（東京都練馬区）●

山口県済生会山口総合病院新病院建築工事（仮称）（山口県山口市）

推移したことにより、2019年度から18億円増加し321億円●

地方独立行政法人くらて病院新築工事（福岡県鞍手郡）となりました。

●

東海北陸自動車道軽岡トンネル他照明更新工事（岐阜県高山市）

新山口駅北地区拠点施設整備事業電気設備工事
山口県山口市

中国地域の基盤強化、都市圏の体制強化に引き続き取り

工期

2019年 4月〜 2021年 3月

組み、受注の拡大、施工体制の強化を進めます。また、

施

主

山口市

工事の平準化やフロントローディングなどによる施工の概要最大 2,000席の可動席を有し、さまざまな規模や用途のニーズに柔軟に対応できる県内最大規模の市民ホール

効率化、コストの低減、DXの推進による生産性向上により、力の強化を図ります。更に、自社の脱炭素化とともに、支援事業を推進します。

受注高は、重点的に取り組んでいる東京を中心とした都市圏に加え、中国地域においても大型工事の受注が堅調に売上高は、各所の大型工事の着工が相次いだ影響により、2021 年度への次期繰越工事高は 258 億円であり、例年以上の高い水準を維持しています。

岡山大学（医・歯病）
外来診療棟等改修機械設備工事（岡山県岡山市）●

山口県済生会山口総合病院新病院建築工事（仮称）（山口県山口市）（仮称）
アパホテルプライド〈六本木駅東〉
新築工事（東京都港区）●

ESR 幸浦ディストリビューションセンター新築工事（神奈川県横浜市）（仮称）
関西新工場建設工事（兵庫県小野市）●

実績紹介
広島大学跡地「知の拠点」再生プロジェクト新築工事
場

所

広島県広島市

2021 年度は、「中電工協力会」制度の見直しを行うこと

工期

2017年 4月〜 2020年 8月

により、協力会社との施工体制を強化し安定した施工力の施

主

三菱地所レジデンス ほか確保を図ります。また、今後も需要が見込まれる大型工事に

概要「ひろしまの『知の拠点』
再生プロジェクト」
により建設され、広島の新たなランドマークとなる超高層免震タワーマンション

Voice

的に採用することで省施工化を行うと同時に、品質の向上や現場管理の DX 化に取り組み、生産性の向上を図ります。

山口統括支社 設備工事部
屋内電気工事課 施工管理リーダー

以上の施策により、2021年度は受注高308憶円、売上高

Voice

広島統括支社 設備工事部
空調管工事課 施工管理リーダー

313 憶円を見込んでいます。

千田 修司

吉武 大樹
ナレッジを共有して組織力の向上に貢献します

地図に残る仕事にやりがいを感じます
新山口駅周辺の再開発事業で、コンセプトは「出会う、つながる、生本物件の施工にあたっては、躯体 6日サイクル、および 20 層にまたまれる、広がる、環境健康都市」。照明の色温度や明るさをメーカーとがる内装タクト工程を成立させる必要がありました。そこで、工期短受注高・売上高の推移

試行錯誤して、駅からペデストリアンデッキ、ホールへの一体感を演出

受注高・売上高の推移

縮や作業簡略化など徹底的な省力化に努め、無事完工することができ■受注高 ■売上高

し、新しい駅北口の夜間空間を作り出すことができました。また、舞台■受注高 ■売上高ました。また給水方式では、53 階建ての超高層建物でありながら、中音響設備に影響するノイズ対策などにも留意して施工を進めました。

（億円）

今回の現場で得た経験とスキルを活かし、今後もより新しい技術、

1,000
800
600

773
657 685685

733 746723
677

728 692280

298

284 272

303

320

321

308 313

重ねました。
省力化の取り組みを今後更に強化し、少子高齢化対策と働き方改

273

革の実現をめざします。

235
210
140

200

70

0

0

CHUDENKO Report 2021であったため、安定供給と安全性を確保するためのさまざまな工夫を

350

400

2017

間水槽を中継せず地上階の受水槽から加圧給水ポンプを用いる計画（億円）

よりよい技術を提案していきます。

23

広島駅南口計画（仮称）
新築工事（広島県広島市）●

対応するため、機器・配管のプレハブ化・ユニット化を積極

以上の施策により、2021 年度は受注高 728 億円、売上
高 692 億円を見込んでいます。

●●

2019 年度より46 億円減少し、273 億円となりましたが、実績紹介
所

自家消費型太陽光 PPA 事業など、お客さまへの脱炭素化

主な受注物件●場

厳しい環境であっても利益を確保・拡大できる体制と競争

空調管工事

空調管工事の施工実績はこちらからご覧いただけます
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/

2018

2019

2020

2021予想

2017

2018

2019

2020

2021予想CHUDENKO Report 2021

24

事業の概況

地域情報通信・ケーブルテレビ伝送設備

ＩＣＴソリューション設備

架空配電線工事

垂直配線支持アームを用いた電柱建替工事

撮影

道路･河川情報設備

情報通信工事

移動体無線通信設備

情報通信工事についてはこちらからご覧いただけます
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/2020 年度概況と2021 年度の見通し
NEXCO 西日本のインフラ設備工事などの受注により、2019 年度から89 億円増加し、168 億円となりました。
売上高は、受注高が大幅に伸び、ケーブルテレビFTTH化工事全般をはじめとした手持ち工事の年度内完成工事高が増加したことにより、2019 年度より26 億円増加し、110 億円となりました。
情報通信部門を取り巻く事業環境は、運用が開始された●

広島市立学校校内LAN整備等業務（広島県広島市）●

令和 2 年度広島国道事務所管内CCTV 設備工事
（広島県広島市）●

oniビジョン第 4・5 期 FTTH 更改工事（岡山県岡山市）●

山口高速道路事務所管内通信線路工事（その1）（山口県下関市）●

浜田市高速情報通信基盤整備工事（島根県浜田市）●

日野町デジタル防災行政無線施設整備工事（鳥取県日野郡日野町）

坂町学校内 LAN 整備等業務

5G（第 5 世代移動通信システム）
を中心とする新技術や、

工期

2020年 7月〜 2021年 3月

防災等各種補助金事業の展開などが市場を牽引し、引き

施

主

坂町

続き工事需要が期待できます。受注高の確保に向けては、

概要

文部科学省の「GIGAスクール構想」
実現に向け、
高速大容量の通信ネットワークを整備

移動体通信事業者等インフラ設備事業者への営業強化、以上の施策により、2021年度は受注高110憶円、売上高

高、売上高ともに前年度を上回りました。
工事量の増加に対応できるよう「DX 推進」「工具・工法の新規開発」など、生産性向上に継続して取り組み、DX推進のVoice

広島統括支社 設備工事部
情報通信工事課

一斉に始まったことによる資材の入荷遅れなどもあり、各学校との日
程調整や人員配置にはとても苦労しました。

全性と作業性が評価され、日本電気協会より澁澤賞を受賞しました。

概要

電柱強度不足建替工事の計画的作業
構造：遠心力鉄筋コンクリート柱と想定しています。なお、配電地中線工事は、受注拡大に70です。一つひとつの現場での学びをしっかりと今後に活かしていきます。

79 83

広島県広島市

Voice
可部営業所

対応できるよう組織再編によりすべて配電線工事から送以上の施策により、2021年度は、受注高288億円、売上高
290 億円を見込んでいます。

広島統括支社
配電工事課

野田 英明

変電工事に移管・統合しました。

中国地域の電力の安定供給に貢献します
電柱の建替え工事は、安定した電気を供給するために、一般電気工
作物の維持に必要不可欠な工事です。工事に際しては、一般公衆が通行する道路を一時占有するため、地域のみなさまのご迷惑とならない
よう、発生しうるさまざまな事態を想定し、安全はもとより確実な工事（億円）を施工することを常に心がけて臨みました。

350

今後も、中国地方の電力の安定供給のため、安全・迅速・確実に業

情報通信部門の工事は多岐にわたり、さまざまな分野の知識が必要

53 53

電柱建替え工事
2021 年 5月〜 2021 年 6月

■受注高 ■売上高

50

実績紹介

中国電力
（株）
広島北ネットワークセンター学校であるため作業時間が限られていたこと、更には同工事が全国

124

滑分 16 次 1号他電柱建柱の硬岩掘削工事（山口県山口市）

主■受注高 ■売上高

110

●

施

受注高・売上高の推移

110

田布施平生線20 〜 55号 22kV架空ケーブル新設工事（山口県熊毛郡）

期

間の大幅短縮を実現することができました。コロナ禍の制約に加え、100

坂井原連絡線4 工区（22kV 仕様）
建柱工事
（広島県三原市）●所

受注高・売上高の推移

168

22kV 賀陽下加茂線新設工事（建柱工事）
第三工区（岡山県加賀郡）●

工

上に取り組むことで、受注高、売上高とも順調に推移する

今回の工事では、省力化とコスト削減の観点から使用資材を選定

150

6kV 飯梨川線送電線路新設工事（島根県安来市）●場

し、適宜変更するなどの工夫を行いました。結果、品質向上と作業時

200

岩国太陽光発電所建設工事 自営線電気工事（山口県岩国市）●

向上を目的に開発した「垂直配線支持アーム」
は、その安れる見込みで、安全・品質の確保を前提に更なる生産性向

日々の経験を吸収し、対応力を高めていきます

（億円）

●

2021 年度以降も、高経年化設備の更新工事は継続さ

坂本 希恵

124 憶円を見込んでいます。

備更新工事や新エネルギー連係線工事の増加により、受注からも好評を得ています。また、電柱建替工事の作業効率

広島県安芸郡坂町遂行を図ります。

2020 年度は、前年度に引き続き電柱などの高経年化設

自動登録システムは、業務処理の簡素化が図れ、現場の社員

所おけるフロントローディングを実施することで、着実な工事

主な受注物件

取り組みの一つとして導入した、iPhoneによる竣工写真の

実績紹介
場

売上高の確保に向けては、DX の推進や大型施工物件に

配電線工事

iPhone による竣工写真の自動登録システム

配電線工事についてはこちらからご覧いただけます
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/2020 年度概況と2021 年度の見通し

主な受注物件

受注高は、ケーブルテレビ FTTH（光）
化工事や、国交省、

災害復旧工事

自動登録

280

294293269 260

279 286294 294288 290

2019

2020

2021予想務を遂行していきます。

210
140

58
70

0

0

2017

2018

2019

2020

2021予想20172018※2021年度より、「配電線工事」に含めていた地中線関連工事を「送変電地中線工事」に含めています。それに伴い、2020 年度の数値を組み替えて表示しています。

25

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

26

事業の概況

技術開発
地中送電線工事

当社は、総合設備エンジニアリング企業として社内外の要求や技術課題を解決するとともに、安全、品質、省力化などの技術分野を対象として研究開発を行っています。2020 年度の主な取り組みは以下のとおりです。

架空送電線工事

送変電地中線工事

変電所工事

送変電地中線工事についてはこちらからご覧いただけます
https://www.chudenko.co.jp/sales/case/

技術開発課題技術開発の事例

安全・品質関連

計器配線画像認識検査システム

災害事故防止を目的として、安全性向上やヒューマンエ
ラー防止を実現する研究開発を行っています。

ＶＣＴや高圧計器取替工事の際、色定規をあてて目視で配線の接続確認をしますが思い込みにより誤接続が発生

鉄塔基礎掘削工事で、バックホウ使用時に簡単に可動することがあります。誤接続防止と報告書作成に伴う省力できる手摺「ライナープレート取付用可動式墜落防止用手化のため画像認識検査アプリケーションを開発しました。

摺」
や、「補助ロープ取付確認装置」などの開発に取り組み

2020 年度概況と2021 年度の見通し
受注高は、中国電力ネットワーク（株）の大型工事や再生可能エネルギー関連の自営線工事、新たに加った地中配電線工事などにより、前年度を大幅に上回る結果となりました。
また、売上高についても、着実な工事の進捗により、前年度を計器配線画像認識検査システムの特徴ました。

主な受注物件●220kV山陰幹No.351〜364 経年鉄塔建替工事（広島県広島市）●

米子太陽光発電所建設工事（鳥取県米子市）●

110kV鳥取線No.55〜63経年鉄塔建替工事および除却工事（鳥取県鳥取市）●

22kV 大山日光 CC 太陽光線新設工事および除却工事（鳥取県西伯郡）●

110kVトクヤマ東3号発電所線新設に伴う管路工事（2期）（山口県周南市）●

品質関連

施工報告書用写真撮影と同時にスマートフォンカメラで結線
チェック

施工品質の向上を目的として、新システムの研究開発を行っています。

●

目視検査によるうっかりミスをなくす●

作業場所から報告書の自動作成

計器配線の誤配線防止を図る「計器配線画像認識検査

上回る結果となりました。
2021年度は中国電力ネットワーク（株）の大型工事物件が減少傾向にありますが、競争物件や VE 提案工事の受注活動を強化するとともに、特別高圧需要家や一般地中線工システム」
や、コンセント試験の品質向上を目的とした

実績紹介「PLC 技術を使用したコンセント試験方法」などの開発に110kV 海田バイオマス線新設に伴う管路工事（2 工区）

取り組みました。

場

所

事の受注に向け、他部門と連携し営業活動を実施し、目標

工期

2018年 11月〜 2020 年 6月

達成に向け利益の確保・拡大と施工体制強化により、競争

施

主

中国電力ネットワーク株式会社

力向上に努めていきます。

概要

電圧・回線：110kV・1回線／管路布設：（開削）
0.03km、（推進）
0.34km
区間・亘長：№1MH老番側0.26km 〜海田（変）
0.37kmスマートフォンで撮影し、アプリで転送2

報告書を自動生成

広島県安芸郡海田町

省力化関連
業務改革・業務改善および業務効率化を目的として、ソフ
トウェアおよび新工法・新工具・新システムの研究開発を以上の施策により、2021 年度は受注高 76 億円、売上高

行っています。

Voice

81 億円を見込んでいます。

1

地中線課

大空間の照度測定の省力化・効率化を図る「大空間照度計測システム」
や、「電気設備技術計算ソフトの機能強化」

電力建設所
施工管理リーダー「新ホットスティック」などの開発に取り組みました。

齋藤 清志
お客さま、地域社会から信頼され続けることをめざします

受注高・売上高の推移推進工事において、施工中に予期せぬ障害物に遭遇することは少なく■受注高 ■売上高
（億円）

94
82

75

76

81

65

61
50

ありません。本工事では、施工中にコンクリート壁に遭遇したため切削日常業務を通じて、創意工夫をこらした技術成果を全店に除去を行った際、面板閉塞などの機械トラブルが重なり、工程に想定

水平展開することにより、技術力の強化と技術提案営業の以上の遅延が生じました。運開日を遵守するべく、工事作業時間の延長

100

50

52 54

56

技術成果発表会の開催などで対応し、工程管理および安全管理を徹底することで、無事故・推進に役立てるとともに、技術社員の活性化を図るため、無災害で工期内に完工することができました。これからも安全を最優先に、

技術成果発表会を毎年開催しています。

効率的な工程管理に努めていきます。

2020 年度は、安全性の強化やお客さま満足度の向上、
工事品質の向上につながる技術など、14 件の発表を行25いました。また、新型コロナ
ウイルス感染拡大防止のため、

0

2017

2018

2019

2020

2021予想※2021年度より、「配電線工事」に含めていた地中線関連工事を「送変電地中線工事」に含めています。それに伴い、2020 年度の数値を組み替えて表示しています。

27

CHUDENKO Report 2021

遠方の受講者に対してはオンライン開催としました。

2020 年度技術成果発表会

CHUDENKO Report 2021

28

事業の概況

グループ企業
早水電機工業株式会社「ミチテラ」とは、路面に設置する視認性に優れた誘導灯であり、「安全はすべてに優先する」という理念を共有する
グループ企業として、大手道路会社と共同開発しました。
高速道路および一般道路におけるリニューアル工事が進むなか、車両による事故や作業員が巻き込まれる痛ましい事故が多く発生しています。また、ドライバーの高齢化が進む中、判断の遅れによる事故も増加傾向にあります。工事も更に作業者の安全を確保し、道路利用者の利便性をミチテラは、GARASU LIGHT やアミューズメントパーも確保するかが、問われています。そこで、開発したのがミクでの演出など、LEDを利用した製品開発や技術を結集

チテラです。

し、安全に車両・人を誘導します。路面に容易に設置でき、各灯具を発光・発色制御することによってスムーズに、より安全に車や人の流動を制御することができます。
すでに多くの工事での使用実績がありますが、今後更にお客さまのご要望にお応えすべく、交通管理システムとの

ESG の取り組み

融合やWi-Fiなどのネットワークを活用し、安全性を更に高めてどこでも誰でも簡単に使えるユビキタスな路面誘導灯
システム̶ミチテラ̶を開発・提供し続けます。

E

環境
環境方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
環境に配慮した活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
環境目標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

株式会社中電工ワールドファーム

S

広島県（世羅町、庄原市ほか）
で野菜（露地、施設）の栽
培・販売事業を行っています。
露地ではホウレンソウ、キャベツ、枝豆、白ネギなど、施

社会
人材 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
安全・衛生活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

設ではホウレンソウ、アスパラガスなどを栽培しています。

品質 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

ホウレンソウの施設栽培では、2022 年度からハウス

地域共生 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

33棟
（2021年度に12棟、G

2022 年 度 に21 棟）
で栽培を予定しています。
本事業を展開・発展

拡大阻止など、政府方針である「強い農水産業」
や新たなさせることで、農業の担い雇用創出と中山間地域の活性化に貢献するとともに、自然

手育成、耕作放棄地のとの共生と持続可能な社会の実現を目指しています。

ガバナンス
役員紹介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
コーポレート・ガバナンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
社外取締役メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
コンプライアンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
リスク管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

29

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

30

E

ESG の取り組み

環境方針

環境に配慮した活動
脱炭素化に向けた取り組み

基本理念
中電工は、地球環境に配慮し、自然との共生を経営の重要課題の一つととらえ、総合設備エンジニアリング企業としての技術力を駆使して､豊かな明日の創造と健康で快適な環境づくりへ貢献する。

当社は、2050年度の脱炭素化の実現に向けた取り組み

2019年4月に竣工した岡山統括支社の新社屋はZEBにを経営課題の一つとして捉え、
中期経営計画のサブテーマ

対応したもので、外皮断熱や自然通風、
自然採光を利用するとしてCO2排出削減に取り組んでいます。

パッシブ手法と、空調、照明などの高性能機器を導入する

2021年度が開始年となる中期経営計画2024では、自家消費型太陽光の大幅拡大（事業場設置）、事業場の基本方針

ZEBに対応した岡山統括支社新社屋

アクティブ手法を組み合わせて「ZEB Ready」の基準（省エ
ネ率50%以上）を達成しました。

建替えや大規模改修時のZEB対応を計画しています。
1. 環境マネジメントシステムを構築・運用し、継続的改善および環境汚染の予防に努める。

岡山統括支社省エネルギー設計値（ZEB 対応）

2. 環境保全のための目的・目標を設定して実施し、定期的に見直す。
一次エネルギー消費量（MJ ／年）

3. 省エネルギー・省資源、廃棄物の削減・リサイクルの推進に積極的に取り組み、環境負荷の低減に努める。

項目

4. 環境関連技術の開発を推進するとともに、環境影響の少ない製品および工事の提案を積極的に行う。

削減率

自家消費型太陽光の事業場設置

5. 環境関連法規制および協定等を遵守した活動を行う。

使用が必要となりますが、自前での再生可能エネルギー創

7. 従業員の教育・研修を通じて、環境保全の意識向上に努める。

出を優先する考えから、事業場への自家消費型太陽光発電
設備の導入を計画しています（2021年度から順次実施予定）。

環境マネジメントシステム運用の体系

3,378,000

1,709,640▲1,668,360▲49.4％

換気

179,800

92,590▲87,210▲48.5％

照明

1,461,200

476,280▲984,920▲67.4％

給湯34,58067,18032,60094.3％

昇降機

36,00036,0000

0.0％

5,089,580

2,381,690▲2,707,890

1,053

493

▲560

▲53.2％

経営の全体的な計画や実績の集約・統括の役割を担う

環境マネジメントシステムに関する重要事項は、本店の本店部門でISO 14001に適合した環境マネジメントに基づ部門長を委員とする環境管理委員会で審議・検討を行っていて活動を計画し、その施策を事業場に展開することによりいます。

全店の環境活動を実践しています。

ISO14001 審査登録状況
適 用 規 格ISO14001：2015

登2002 年 7 月19日

録

日

登録事業者

株式会社中電工 本店

活 動 範 囲総合設備エンジニアリング企業における本店業務（設計・技術開発・施工支援）

登 録 番 号

JQA/EM2506

事業場のZEB 対応

単位面積換算※上表に加え、太陽光発電設備 33kW（蓄電池 22kW）を導入

従来、省エネルギー推進の観点からLED照明・高効率空調設備への更新を計画的に実施してきましたが、脱炭素化に安全衛生品質環境部長は、環境マネジメントシステムの向けて更に省エネルギーを強化する考えから、大規模改運用状況を社長に定期的に報告し、改善指示を受けること

修・建替えの機会に事業場のZEB対応を進めていきます。

によりPDCAサイクルを動かしています。
※ ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）
について
社

長
安全衛生
品質環境部長
本店部門

環境管理委員会
委員長：安全衛生
品質環境部長
委 員：本店部長〔〔（ISO14001 審査登録範囲）

審査登録機関削減量

調計

環境マネジメント

計画値

空CO2排出削減に向けて再生可能エネルギー起源の電気

6. 緊急事態の発生を予防するとともに、発生した場合に備えて訓練を実施する。

基準値

一般財団法人 日本品質保証機構

ZEBとは、快適な室内環境を保ちながら、高断熱化・日射
遮蔽、自然エネルギー利用、高効率設備により、できる限
り省エネルギーに努め、太陽光発電などによりエネル
ギーを創ることで、年間に消費する建築物のエネルギー量が大幅に削減されている建物のことです。

岡山統括支社新社屋 外観● ZEB

100％以上の省エネ率を達成したもの● Nearly ZEB

75% 以上の省エネ率を達成したもの● ZEB Ready

事業場

環境活動の実践・実績の把握

50% 以上の省エネ率を達成したもの
トップライト兼自然換気口

31

CHUDENKO Report 2021

全熱交換器

CHUDENKO Report 2021

32

E

ESG の取り組み2020 年度環境目標と実績

脱炭素化支援事業の展開
現在、お客さまの脱炭素化への意識は急速に高まってい総合設備エンジニアリング企業である当社は、この強みをます。このお客さまのニーズに応えていくため、自家消費活かしてZEB化事業のコンサルティング経験を積み、多くの型太陽光（PPA・買取）等の再生可能エネルギーやZEB化に

ZEB 化事業へ参画することで、今後もZEB 実現と普及に向けた提案に力を入れています。

努めていきます。

項目

目標

実績

リニューアル工事に係る省エネルギー提案

提案件数

700 件以上（500 万円以上）

提案件数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・750 件

自家消費型太陽光提案

提案件数

40 件以上

提案件数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・49 件

ZEB 化提案

提案件数

3 件以上

提案件数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7 件

CO2 の排出削減

2030 年度までに26% 削減（2013 年度比）
※2030 年度目標は修正検討中

CO2 排出量 ・・・・・・・・・・・21％削減（2013 年度比）

原油換算エネルギー使用量の削減

原油換算エネルギー使用量 1% 削減（直近 5 年平均削減率）

原油換算エネルギー使用量
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1% 削減

実績をもとにZEBリーディング・オーナー登録、ZEBプラン

自動車燃費の向上（高所作業車を除く）※ガソリン車、ディーゼル車合算値

向上努力（2019 年度 11.8km/L）

燃費 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11.8km/L

ナーを取得しています。

産業廃棄物の再資源化率向上

再資源化率

再資源化率 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 79%

グリーン購入推進（用紙・文房具）

前年度より向上（2019 年度 81%）※2020 年度から目標の対象範囲を変更。
2019 年度実績は対象範囲変更後の値

グリーン購入率・・・・・・・・・・・・・ 83%

環境事故の発生防止

環境事故発生環境事故発生 ・・・・・・・・・・・・・・・・・0 件

地域環境保全活動の実施

積極的な実施を推進（新型コロナ禍に配慮して推進）

更新時期を迎えた設備のリニューアルの機会に合わせた
省エネ性能に優れ、ランニングコストの低減を図ることをめざした提案活動も従来から継続して推進しています。
当社は「ZEB Ready」を実現した岡山統括支社新社屋のZEBリーディング・
オーナー・マーク

ZEBプランナー・マーク

環境目標

二酸化炭素排出量※1

原油換算エネルギー削減率

9,301t-CO−3.0％(t-CO2)(%)

2

事務所等エネルギー使用量
自動車燃料

自動車

事務所等
●電気

7,385 千 kWh●その他エネルギー 少量（ガス、灯油等）

●事務用紙
●水道

130t
46 千 m3●燃料付 帯・間 接 業 務

中電工の
事業活動

設

計

購
施

買

設備ニーズ

中電工

お 客 さまニーズの実現

使い勝手・快適性

車両燃費...etc

5,012

5,411

2013

ランニングコスト

5,016

2017

(kL)

2018

4,870

4,937

1.9

0

1.3

2,008

2,019

1,920

1,869 1,926

0
4,597

4,364

2019

2020

2016

2017

2018

2019

1.0

1.4

−0.5

−3.0
2016

2017

2018

2019

2020

産業廃棄物

13.9

ガソリン車

km/L

(km/L)

6.8

ディーゼル車

ガソリン車

km/L

ディーゼル車20,961t

79%

発生量
(t)

発生量

13.5

13.6

13.8

13.9

74

2020

グリーン購入率
再資源化率

84

83％
(%)

再資源化率

80
13.5

1,926kL

2.6
5,075

顧客満足

消費エネルギー工1.0%

年度の平均削減率

4.9

5,666

業

実施・参加件数・・・・・・・・・・・・75 件

原油換算エネルギー使用量※2（事務所等）

削減率（対前年度）
年度の平均削減率（基準：2016年度）

1,999kL
6,087

営

0件

主な環境パフォーマンスの推移

環境負荷の全体像（2020 年度実績）

INPUT

75％以上

79
74
80

81

2018

2019

83

79
7.0

OUTPUT

二酸化炭素

廃棄物

その他

●9,301t-CO2●産業廃棄物 20,961t●フロン類の使用●工事・自動車使用に伴う騒音、
排気ガス

6.8

7.0

6.9

6.8
15,999 16,538 15,882 16,668 20,961

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2017

2020

※1 二酸化炭素排出量は、原油換算エネルギー使用量および自動車で使用する燃料を対象に算定（電気事業者から購入する電気については調整後排出係数を使用）。
※2 原油換算エネルギー使用量は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」に規定される特定事業者に係るエネルギー・燃料を対象に算定。

33

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

34

S

ESG の取り組み

人材
教育体系

基本的な考え方

女性の活躍推進

当社にとって、「人材」は最も重要な財産です。豊かな人間性を持った活力ある人材の育成を教育の原点として、技術の中電工を支える、次代を担う人材育成に努めています。

職場大で一体的に推進
職場内教育（OJT)
支援委員会」
を発足し、女性活躍推進法に定める行動計画の策

プを図り、時代の変化に応じて多様化するお客さまニーズに

自己啓発支援支援

補完支援

自己啓発支援通信教育

ら検討を進めてきました。2016年には女性社員有志で構自主参加型研修成する「女性活躍推進ワーキンググループ」
を立ち上げ、女性同士による意見交換等の取り組みを展開しています。

補完対応できる技術者を計画的かつ継続的に育成しています。
とりわけ、新入社員を含めた若年層の育成に力点をおき、業務本部長

定や、各種施策の企画実施について部門横断的な視点か補完

新入職員教育をはじめとする階層別研修や資格取得教育などによって、高度な技術・技能の習得、技術力のレベルアッ

女性活躍推進にあたっては、2015年に「女性活躍推進担当本部長メッセージ

また、2019年には、広島市から広島市男女共同参画推

階層別教育
若年層社員育成教育

進事業者として一般表彰を受けました。
これは、女性の能

職場内教育としての OJTと、職場外教育としての OFF-JT

安全衛生教育力発揮や職域拡大、仕事と家庭・地域活動との両立支援なとを効果的に組み合わせて、知識・技術・技能習得のための教専門スキル教育どに積極的に取り組み、他の模範となる事業者を同市が表育を実施しています。

資格取得教育彰しているものです。

職場外教育（OFF-JT)〔

一般社外研修これからも、
女性活躍推進の取り組みを継続していきます。

谷口 実男

大庭 秀明

人権啓発教育株式会社中電工

新入社員教育各部門の要員ごとに期間を定め、入社後の 1 〜 6 ヵ月を
新入社員教育期間としています。

自己啓発支援

計画期間

全社員一人ひとりの積極的な「やってみよう」
を支援する

この期間中、すべての新入社員は研修所へ入所し、同期制度として、当社グループで通信教育制度を実施していま入社の仲間たちとの合宿生活を通じて、社会人として、す。この制度により開設されている講座は「実務コース」

また当社社員として必要な「3つの基礎力」
を養います。

「マネジメントコース」「ワークライフバランス・セルフマネ

当社の課題● 女性社員の継続的で着実な採用● 男性社員の積極的な育児参加

目標 1：2024 年度における管理職※に占める女性比率 3.0％以上コースに分類され、各※ 管理職：主任以上の役職配置者

コースに含まれている

1．基本的な生活習慣と社会的マナー規範意識2021 年 4 月1日〜 2025 年 3 月31日
● 女性管理職の継続的で着実な登用

ジメントコース」「一般教養コース」「資格取得コース」の5
3つの基礎力

行動計画

目標と取り組み内容講座は約 200 講座を数えます。

目標 2：毎年の女性採用比率 5.0％以上（うち技術職 2.0％以上）

2．社員としての自覚と仲間意識
イントラネット（自己啓発支援）3．職務上必要な基本的知識や技術・技能

目標 3：2024 年度における男性社員の育児休業
取得率 2.0％以上、平均取得期間１週間以上
新入社員配電線教育

若年層社員の育成
若年層（入社 1 〜 3 年目）
社員の人材育成について、当社

技能五輪全国大会への参加

ダイバーシティの取り組みを進め
企業と社員が共に成長していける
職場環境を築きます
会社の一番の財産は人材であり、社員一人ひとりが主役となり、働きがいを持って活躍していける組織づくりを目指しています。
そのためには、企業と社員が共に変革し成長していくという視点で人材戦略の諸課題に向き合い、事業環境の変化に応じて柔軟に取り組んでいかなければなりません。
私が重視しているポイントは二つあります。一つは、働き方改革です。人材確保のために、働き方改革によるワークライ
フ･バランスの実現が急務であると考えています。DXを推進することで業務効率化、生産性向上を図り、労働環境の改善につなげていきます。
もう一つは、次代を担うミドルおよびトップ
リーダーの育成です。
これに向けては、
まずは自律的なキャリアップの仕組みづくりに着手しているところです。
建設業においては、若年者や女性の入職、定着が喫緊の課題であり、業界全体で取り組みを促進していますが、
まだま

技能五輪全国大会は、技能レベルの日本一を競う大会であだ厳しい状況にあります。
そのようななか、当社としては、ダイ

り、2年ごとに開催される国際大会の選考会を兼ねています。

バーシティの推進、浸透に注力しています。
ダイバーシティは、

当社は、この技能五輪全国大会へ毎年出場しています。
2020年度、愛知県にて開催された第58回技能五輪全国

単に人材確保のためではなく、企業が変革の時代に対応していく競争力を持つために、
しっかりと取り組んでいく必要があります。

の将来を担う人材として早期育成を図るため、事務系社員大会には、広島県代表

今後も、性別、年齢、障がいの有無や雇用形態の違いなどには入社2年間、営業系・技術系社員は入社3年間を育成期間として当社から3名のかかわらず、すべての社員が個性を生かし、その能力を十分にと定めています。その育成期間内に当社研修所での集合教選手が出場し、「電工の発揮できる環境整備を一層進めていきます。

育 (OFF−JT)と事業場での実務習得 (OJT)を交互に繰り部」
で1名が銅賞を受

返し、知識・技術・技能の習得を図っています。

賞しました。
競技中の様子35

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

36

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ESG の取り組み

安全・衛生活動
重点目標

2021 年度 安全・衛生活動方針

車両の安全装備の拡充「安全はすべてに優先する」という理念のもと、全社一丸となって「災害・事故」の根絶に取り組むとともに、心と体の健康づくり、保持増進に努めます。
また、依然として重大災害が多発し、交通重大事故も絶えない状況、更にコロナウイルスの感染が拡大している状● 感電・アーク重大災害「ゼロ」● 墜落・転落重大災害「ゼロ」● 交通死亡事故・重大事故「ゼロ」● 疾病・感染予防と健康障害の早期発見

況も踏まえ、次の重点目標に取り組みます。

重点実施事項
1. 安全最優先の意識と責任の自覚

安全最優先の意識を持ち、自らの責任を自覚して安全管理・安全行動を実践し、グルー
プ企業、協力会社に対してもあらゆる機会を捉え指導・教育・支援する。

2. 法令、基準・ルールの理解と遵守

法令、基準・ルールについて、理解を深め遵守するとともに、過去に発生した災害事故の再発防止対策を確実に実施し、再発防止を図る。

3. リスク低減と不安全行動の排除

現場に即したリスクアセスメントによるリスク低減対策を検討・実施するとともに、現地RKY活動を確実に実践する。また、「一声かけ」
を実践し、不安全行動は見逃さず勇気をもって指摘し排除することにより、労働災害の未然防止に努める。

4. 安全運転の徹底と心得

安全運転に極めて有効である「呼称運転」と、安全運転の基本である「かもしれない運転」
を確実に実践し、運転者は重大な責任があることを自覚し安全運転に徹する。

5. 職場環境の整備

職場・現場および車両の5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）を実践するとともに、設備・機械
工具の使用前点検を実施し、不安全状態を確実に排除する。

6. 心と体の健康づくり

健康診断やストレスチェック等により、社員一人ひとりが心と体の健康状態を把握し、疾病予防と健康障害の早期発見・治療に努める。また、職場内での活発なコミュニケー
ションにより、活き活きとした明るい職場づくりを目指す。

7. 新型コロナウイルスへの感染予防対策の実施

新型コロナウイルスの感染予防のため、「新型コロナウイルス対策本部」
が発信する最新の感染予防対策を再徹底し、着実に実践する。

新型コロナウイルスへの対応

交通事故「ゼロ」をめざすため、現在は事故防止の効果

新型コロナウイルス感染症に対応するため、2020年3月、が高い安全サポートカーおよび衝突防止補助システム機

本店業務本部総務部内に対策本部（対策準備本部）を設置

器の導入を推進しています。

しました。情勢の変化に合わせて感染症対策を講じるととまた、万が一交通事故が発生した場合には、すべての車両に導入しているドライブレコーダーの記録映像を活用しもに、国内外のグループ企業に対し情報の収集・発信を実施
しています。

て事故の全容解明に努めるとともに、事故映像を基にした

引き続き、政府や自治体の指導に従うとともに、最新情情報をグループミーティング等で活用し、交通事故防止に報にも注視し、社員とその家族の健康と安全確保、感染拡努めています。

大防止に取り組みながら、事業継続に努めます。

車両の安全装備の実績 2020 年度末実績

主な感染防止策

全台数

2,058 台● 全社員への不織布マスクの配布

安全装備
安全サポートカー
衝突防止補助システム
居眠り防止装置
計

457 台
1,347 台254 台2,058 台

ドライブレコーダー● 手指消毒剤、飛沫防止パネルの設置● 不要不急の出張や集会の自粛● リモートワーク、
オンライン会議の活用● 共用設備の日常的な消毒と換気

2,058 台健康経営の推進「健康経営」
への取り組みは、
社員一人ひとりが「心と体の健康づくり」に取り組むよう促すとともに、企業が社員への健康投資を行うことで、社員の活力向上、組織の活性化につなげ、業績向上と企業価値向上を図ることが目的であり、今後も継続して「健康経営」を推進していきます。
心の健康については、労働安全衛生法のストレスチェッ

本施設は、毎年、当社社員はもとより、グループ企業、協力

ク制度に基づき、全社員を対象としたストレスチェックを

会 社、工 業 高 校 等 の 方々が 疑 似 体 験をしていますが、毎年実施しています。
結果を職場環境改善などの社内施策

当社では、現場で起こりうるさまざまな危険を疑似体験

2020年度はコロナ禍のなか、1,500名程度の方が疑似体験をへ活用するほか、高ストレス者に対しては医師面接などをすることにより、危険感受性を高め、安全意識の向上を図され、広く利用いただいており、安全に関する意識と知識の通じたフォローを適宜実施しています。

ることを目的とした「安全実習棟」
を広島市安佐南区の当普及にも貢献しています。

安全意識の向上社研修所内に設置し活用しています。
低圧計器や高・低圧線間短絡を再現し、その衝撃を体感

また、電気を専攻する高校生を招待し、安全実習設備等の体験・見学会を開催しています。
（2020 年度は中止）

できるもの、落下物の衝撃や、はしごの縦横すべりを自身

飛沫防止パネルを設置

100%
2020年度ストレスチェック受検率 97.1%● 2020年度定期健診受診率●で体験できるものなど「感電・アーク」「墜落」「転落・転倒」「挟まれ、その他」
および「交通」のテーマで区分し、それぞれの目的に合致する施設で、利用者の安全性を確保したう
えで疑似体験ができるものとなっています。
医療用マスクと防護服を中国 5 県に寄贈
安全実習棟

37

CHUDENKO Report 2021

地上への墜落再現
CHUDENKO Report 2021

38

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ESG の取り組み

品質

地域共生

お客さま満足度の向上

就業機会の提供

お客さま満足度を向上させるため、施工品質に関する管インターンシップ

出張授業

おかげさま旬間の実施

経験豊富な「ひろしまマイスター認定者※」の当社社員やおかげさま旬間は「企業は地域社会と地域の方々から信理体制を強化して不具合の絶無をめざすとともに、教育の当社では、学生の皆さんの業界研究や企業研究の促進

技能五輪の指導員が、中国地方の工業高校等を訪問し、頼されてはじめて発展できる」との考えのもと1992 年から徹底とお客さまとのコミュニケーションの充実により、施など、職業選択のきっかけになればという思いでインター

自己のエピソードを交えながら、電気工事に関する技術指「真心旬間」と称してスタートし、2004 年から「おかげさま工品質・業務品質の向上を図っています。

ンシップ（夏季・冬季）を開催しています。

導や実演を行い、ものづくりの楽しさを教えることで、将旬間」
として毎年 11 月に実施しています。
（2021 年からは来を担う人材の育成を支援しています。

「おかげさま月間」
として11 月に実施予定）

また、お客さまアンケートを実施し、施工・営業活動のインターンシップでは、職場・現場見学や業務体験を通実施状況などについて“お客さまの声”を伺い、お客さま満

じて、社員が「毎日どのような仕事をしているのか」「どのよ
うなことを考えながら働いているのか」など、建設業での就足度の向上につなげています。

業を目と肌で感じていただいています。

ISO 9001 審査登録状況※技能者の社会的評価の向上や技能尊重気運の醸成を図り、技能水準の向上、技能の継承・発展、後継者の育成等を推進するため、広島県内の特に優れた技能者を認定する制度で31 職種 151 名（2021 年 8月19日現在）
が認定されています。

2020 年度は、新型コロナウイルス感染防止対策を講じ
たうえで、道路・公園等の清掃活動や公共施設の電気・空調設備の点検を行うとともに、中国地方の全小学校への電気に関する冊子の寄贈や、高校生を対象とした安全実

適 用 規 格ISO 9001：2015

登2000 年 3 月31日

録

日

習棟の体験・見学会、高所作業車の搭乗体験会などを行
いました。

登録事業者

株式会社中電工

活 動 範 囲電気・情報通信・空調・給排水衛生設備工事及び関連施設の設計・施工 / 架空送電線路の建設工事 /
電気機器（配電盤、制御盤など）の設計・製作並びに
施工

関連事業場

広島・岡山・山口・島根・鳥取統括支社、
東京・大阪本部、電力建設所、製器工場

登 録 番 号

JQA/QM4594

審査登録機関一般財団法人 日本品質保証機構

インターンシップ

外灯の清掃

小学校への冊子の寄贈

夏休みお仕事見学in中電工

中電工 陸上競技部

内閣府男女共同参画局が中心となって行っている取り

顧客要望を管理するシステムの運用工事施工ミスなどによりお客さまにご迷惑をおかけした場合は確実に対応するとともに、管理システムで情報を一元管理し、処理状況や同種事例を把握することで再発防止を図っています。

組み「夏のリコチャレ（理工チャレンジ）」と連携し、理工系

陸上競技部は、社員の活性化、企業イメージの向上および分野に興味を持つ女子中高生や女子学生を対象とした

地域社会との連携を図るため、1990年4月に発足しました。

「夏休みお仕事見学in中電工」
を開催しています。

チーム目標である中国実業団駅伝優勝とニューイヤー

将来の進路選択を応援する取り組みとして、当社の仕事

駅伝入賞をめざし、日々練習に励みながら、地域社会奉仕

見学や女性技術者との交流の場を設けています。

活動の一環として「ランニングスクール」などのイベントにも協力しています。
出張授業

社内検査・品質パトロールの実施
施工品質を確保するために、お客さま引き渡し前に設備の社内検査を実施しています。また、施工の進捗に合わせて品
質パトロールを適宜実施し、品質の確保にランニングスクール

努めています。

検査の様子

39

CHUDENKO Report 2021

女性社員との座談会

CHUDENKO Report 2021

40

G

ESG の取り組み

役員紹介

41

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

常任監査役

監査役

監査役（社外監査役）

村田 治子

江國

東岡 孝和

西川 幸三郎

谷口 実男

緒方

松永 弘

飯岡 久美

成基

秀文

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

代表取締役専務執行役員

代表取締役社長

代表取締役副社長執行役員

取締役専務執行役員

監査役（社外監査役）

監査役（社外監査役）

餘利野

稲本

上野

迫谷

堤

山田 昌志

竹内 万博

重藤

CHUDENKO Report 2021

直人

信秀

清文

章

孝信

隆文

CHUDENKO Report 2021

42

G

ESG の取り組み

コーポレート・ガバナンス
この企業理念のもと、経営の効率性、透明性を向上させコーポレート・ガバナンス体制

るとともに、取締役会、内部監査部門、監査役等による監当社は、遵守すべき精神的なよりどころとして「眞心」
を社

督機能も強化させ、すべてのステークホルダーから信頼さ是と定め、総合設備エンジニアリング企業として、お客さすることにより、社会の発展に貢献することを企業使命とする企業理念を定め、会社の進むべき方向を具体的に示監査役会は、監査役5名(うち社外監査役3名)によって構成され、監査方針・計画を策定しています。

れる企業をめざしています。

まのために高度な価値を付加した生活・事業環境を創出

適宜説明しており、取締役会欠席の場合は、議事録を基に、監査役会

また、報道発表の内容など、会社の動きをメールなどにより、適宜情報提供しています。

また、当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本的監査役は、監査役会で策定した監査方針・計画に基づき、

なお、社外取締役には、経営幹部会議への出席や各種行な考え方に賛同し、最良のコーポレート・ガバナンスを追

取締役の職務執行を監査しています。
また、会計監査人から事への参加および会議資料の送付など必要な情報を的確求し、その充実に継続的に取り組んでいます。

監査計画・監査結果の報告を定期的に受けるとともに、会に提供する工夫を行っています。

計監査人の監査に立会し、適時に情報および意見の交換しています。

を行う等連携を深めることにより、監査品質と監査効率のコーポレート・ガバナンス体制図

向上を図っています。
株

選任・解任

主

選任・解任

会

さらに、監査役は、内部監査部門である考査部から考査

選任・解任

計画・考査結果の報告を適宜受けるとともに、適時情報交

総

諮問

監査

監査役会（監査役 5 名 ※1 ）

取締役会（取締役 11 名 ※2 ）

諮問委員会
答申

監査役室

監査

業務執行の報告（指名諮問委員会）（報酬諮問委員会）

選定・解職、監督

業務執行

委員会

会計監査人

報告

指揮・命令

協議

報告

指揮・命令

副社長・本店本部長
報告
報告

考査部
監査

統括支社・支社、
東京・大阪本部、
電力建設所

指示・指導

本店各部
報告

内部監査

取締役の任期を1 年としています。
取締役会は、取締役 11 名（うち独立社外取締役 4 名）に

なお、監査役の報酬については、報酬諮問委員会へ諮ったうえで、監査役の協議により決定しています。

化および業務の改善を図ることを目的とした考査計画を策定し、業務の適法性・妥当性の観点から会社業務の状況を調査し、指導・指摘した事項を社長および経営政策会議に取締役および監査役に加え、本店部長・支社長等が出席す報告しています。

る経営幹部会議への出席などを通じて情報の共有化を図り、

また、
考査部は、
内部統制システムにおいて改善を要する

中立的、客観的な立場から意見を述べることにより、取締事項について、独立的な評価を行い、「内部統制委員会」に役会の活性化および経営監督機能の強化に取り組んでい報告することとしています。

ます。
また、代表取締役と監査役に社外取締役を加えて年

取締役会・経営政策会議

内部監査は、考査部に専任スタッフ9名を配置し行って社外取締役4名は独立役員であり、取締役会のみならず、

指示・指導グループ会社※1 うち独立社外監査役 2 名、社外監査役 1 名※2 うち独立社外取締役 4 名

内部監査

社外役員の構成は、社外取締役4名、社外監査役3名です。
指揮・命令

報告

指揮・命令

いてサポートしています。

考査部は、中期経営計画等の主旨を踏まえ、経営の効率

社外役員

連携

室が、社外監査役を含めた監査役に関する業務全般についます。

経営政策会議（内部統制委員会）（企業倫理委員会）

連携

監査役を補佐する専任部門として設置している監査役向上を図っています。

選任しています。

代表取締役社長

報告

社外監査役について換を行う等連携を深めることにより、監査品質と監査効率の

なお、監査役には財務・会計・法務に知見を有する者も連携

1回以上の意見交換会の開催や、常勤監査役による社外取なお、考査結果については、定期的に監査役へ報告するとともに、随時意見交換を行い、連携を図っています。

締役への監査結果の報告などにより社外取締役の情報収集力の強化を図っています。

会計監査

よって構成され、監査役出席のもと、原則毎月1 回開催し、業務執行については、可能な範囲で代表取締役社長に社外監査役は、中立的、客観的な立場のもと自ら監査を重要な業務執行の決定を行うとともに、取締役の職務の委任していますが、取締役会に付議する事項を含め、経営行うとともに、監査役、会計監査人および考査部の監査状

会計監査人に有限責任監査法人トーマツを選任してい執行を監督しています。なお、取締役会の機動的な運営とに関する重要事項については、会長および社長ならびに役

況や重要な会議の内容について監査役会等を通じて情報をます。
当社の会計監査業務を執行する公認会計士は2名で効率化・活性化を図るため、これまで段階的に取締役の減付執行役員と、監査役が出席する経営政策会議を原則毎収集し、意見交換等を行うことにより監査を行っています。

あり、補助者は、公認会計士５名、その他12名です。

員や社外取締役の増員を行っています。

月1 回以上開催し、協議しています。

また、監査役会は、会計監査人の選任手続きを通じて、

また、役員候補の指名および取締役の報酬については、

併せて、代表取締役社長を補佐する制度として、役付執

取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任の強化を図

行役員・執行役員制度を採用し、執行権限を委譲すること

社外取締役・社外監査役へのサポート体制

共有を図るなど適正な監査の確保に向けて適切な対応をるため、独立役員が半数以上を占める指名諮問委員会おにより業務執行機能の強化と意思決定の迅速化を図り、社外取締役について

行っています。

よび報酬諮問委員会へ諮ることとしています。これにより、業務執行責任を明確化するとともに、取締役会の意思決

決定プロセスをより客観的で透明性の高いものとしています。

定および業務執行の効率化を図っています。

さらに、事業年度における経営責任を明確にするため、

43

議事の概要を報告することとしています。

CHUDENKO Report 2021

会計監査人に責務の認識を促すとともに、必要に応じて情報

取締役会事務局（総務部（秘書担当））が中心となり、年

なお、会計監査人と社長は、面談を定期的（年1回以上）に間の取締役会開催スケジュールをあらかじめ通知すると行うとともに、会計監査人からの要請があれば、随時面談

ともに、取締役会資料を事前に送付のうえ、議案の概要をすることとしています。

CHUDENKO Report 2021

44

G

ESG の取り組み○ 業績連動報酬

役員報酬
当社の役員報酬の額またはその算定方法の決定方針は
以下のとおりです。

2020 年度に係る取締役および監査役の報酬等の総額
報酬等の種類別の総額 （百万円）

連結営業利益に応じて変動する報酬制度とする。
個人別の報酬額は、連結営業利益水準の各段階に

役員区分

報酬等の総額おいて役職ごとに標準報酬額を定め、職務執行による

（百万円）

基本報酬

づき決定し、毎年 6 月の取締役の任期満了後に現金･ 職務遂行の基本的な対価として相応の報酬額とする。

にて支給する。

･ 企業価値の継続的向上につながる報酬体系とする。

○ 株価連動報酬･ 株主をはじめとするステークホルダーに対し、わかり譲渡制限付株式報酬を支給する。

やすい報酬体系とする。

個人別の支給株式数は、役割や責務に応じて役職ご取締役（うち社外取締役）
監査役（うち社外監査役）

422
（12）
69
（16）

230
（12）
69
（16）

業績連動報酬 株式報酬型
ストック
オプション
146
（­）
­
（­）

11
（­）
­
（­）

内部統制委員会

取締役会決議日の前営業日の株価に基づき決定し、毎a. 取締役報酬の基本方針

年、取締役就任から1カ月以内に取締役会で株式の割内部統制については、
中電工グループ一体となって適正当決議を行い、当該決議日からさらに1カ月以内に株な事業活動を推進するため、取締役会にて内部統制システ式を支給する。

ム構築の基本方針を決定し体制を整備しています。
この基

ただし、社外取締役は、その役割と独立性の観点から、基本報酬のみ支給する。

本方針に基づき、中電工グループ全体の内部統制の充実
b. 監査役に関する方針･ 職務遂行の基本対価として、基本報酬を支給する。

個人別の報酬額は、役割や責務に応じて役職ごとの･ 短期的な業績向上へのインセンティブを強化する

報酬額を定めた基準に基づき決定し、毎月現金にてため、業績連動報酬を支給する。

支給する。

･ 中長期的な業績向上へのインセンティブと、株式価値向上を目指すため、株価連動報酬を支給する。

4. 個人別の報酬の支給割合の決定に関する方針
報酬が企業価値の継続的向上へのインセンティブとしb. 監査役報酬の基本方針
監査役報酬は、その役割を考慮し、固定報酬である
基本報酬のみとする。
・ 職務遂行の基本対価として、基本報酬を支給する。

なお、社外取締役および監査役の報酬については、基本報酬のみとする。

a. 取締役に関する方針○ 基本報酬

定めるとともに、
内部統制委員会を設置しています。

33
（­）
­
（­）

（名）

13
（3）
6
（3）

230 百万円以内

80 億円以上〜120億円未満

190 百万円以内

60 億円以上〜 80 億円未満

155 百万円以内

40 億円以上〜 60 億円未満

125 百万円以内

20 億円以上〜 40 億円未満

80 百万円以内

10 億円以上〜 20 億円未満

40 百万円以内

10 億円未満0※業績連動報酬の支給対象は、社外取締役を除く取締役としています。

議し、その審議内容および審議結果を取締役会に報告しています。

グループ企業の業務の適正を確保するための体制整備の状況
グループ企業の業務の適正を確保するための体制整備の

内部統制委員会は、社長、企画本部長および業務本部長

状況については、
グループ企業統括部門である経営企画部

ならびに考査部長によって構成され、監査役出席のもと、が、グループ企業の適法かつ適正な事業活動の推進、なら原則として年3回開催し、内部統制の充実および推進に関

びにコンプライアンス体制の整備につき、適切に指導・支する事項を審議し、その結果を経営政策会議に報告すると援するとともに、当社が設置している「企業倫理ヘルプライ

ともに、
そのうち重要な事項を取締役会に付議しています。

ン」は、グループ企業の従業員等も利用者とし、その相談・通報に的確な対応を行っています。
また、考査部は、
グループ企業の監査を実施し、指導・指報酬と変動報酬（業績連動報酬および株価連動報酬）の

3. 個人別の報酬の額または算定方法の決定および支給時期に関する方針

および推進を図るための基本的事項を「内部統制規程」にて有効に機能するよう、取締役（社外取締役を除く）の基本

比率を「5：1〜5」程度とする。

譲渡制限付
株式報酬

120 億円以上

原則として年2回開催し、企業倫理推進に関する事項を審との株式付与相当額を定めた基準と株式の割当に係る酬である業績連動報酬・株価連動報酬により構成する。

対象となる
役員の数

※株式報酬型ストックオプションは、譲渡制限付株式報酬の導入に伴い、2020年度において新たに付与していませんが、過年度の付与分のうち2020 年度に費用計上した額を記載しています。

2. 役員報酬に係る基本方針

取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬と、変動報報酬額

連結営業利益水準

株価連動報酬

貢献度に応じてこれを調整することと定めた基準に基
1. 役員報酬の基本的な考え方

業績連動報酬の報酬額表

企業倫理委員会
企業倫理については、「企業理念」の行動指針をより具現化し、従業員の行動の規範となるようまとめた「コンプライ

摘を行い、当社の監査役は、必要により、
グループ企業の調査を行うとともに、グループ企業の監査役から監査に関する報告を求めています。

アンス方針」
を制定しています。
また、事業活動の公正さを

そのほか、企業グループにおけるリスク管理を推進する

確保し、株主、顧客および地域社会等からの信頼を維持・体制整備については、当社の関係部門が連携して適切に指取締役の基本報酬および業績連動報酬は、決定プロセ

向上できるよう企業倫理推進の取り組みに関する基本的導・支援を行っています。

5. 個人別の報酬の決定方法

スの透明性・客観性を強化するため、独立役員が半数以上事項を「企業倫理規程」に定めるとともに、企業倫理委員会

加えて、
グループ経営要綱を定め、グループ企業におけ

個人別の報酬額は、役割や責務に応じて役職ごとのを占める報酬諮問委員会の審議を踏まえ、取締役会から一を設置しております。加えて、業務遂行上の法令違反や企る重要な業務執行の決定に際して、必要により当社への協

報酬額を定めた基準に基づき決定し、毎月現金にて支任を受けた代表取締役会長および代表取締役社長が決定

業倫理上の問題点等に関する相談を受付ける窓口として、議を求め、グループ経営に重大な影響を及ぼす事実が発

給する。

する。
また、株価連動報酬は、報酬諮問委員会の審議を踏「企業倫理ヘルプライン」を設置しています。

生した場合、
または発生が見込まれる場合には、当社へのまえ、取締役会で決定する。
監査役の基本報酬は、報酬諮問委員会の審議を踏まえ、

企業倫理委員会は、社長、副社長および業務本部長なら報告を求めています。

びに社外有識者3名によって構成され、監査役出席のもと、監査役の協議により決定する。

45

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

46

G

ESG の取り組み

社外取締役メッセージ

株主・投資家への情報開示
年 1 回以上開催
個人投資家向けに定期的説明会を開催

直近の実施状況※2020 年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響で説明会の開催を自粛しています。

年 2 回、定期的に開催

中 電 工グル ープの 企 業 価 値 向 上に向けて異 なる視 点を持って 経 営を監 督し考える場を提 供して いきます

直近の実施状況
社外取締役（独立役員）● 2020 年度第 2 四半期決算説明動画配信

稲本 信秀(2020 年 11 月20日〜 )アナリスト・機関投資家向けに定期的説明会を開催

新型コロナウイルス感染拡大防止のため、2020 年度第 2 四半期決算説明会を中止し、社長が説明する動画をWeb 配信しています。
● 2020 年度決算説明会（ライブ配信）（2021 年 5 月27日）
2020 年度決算説明会は、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、Webによるライブ配信を行い、業績・中期経営計画・株主還元等について、社長が説明しています。また、その説明会の録画をWeb 配信しています。
株主・株式情報（株主総会、定款、配当金、株主メモ等）、中電工レポート、決算短信、有価証券
IR 資料のWebサイト掲載

Q1. 社外取締役として重視していることをお聞かせください
一般論として第3者の目で経営を監督することで、中電工の持続的、かつ、健ます。
また、私自身も前職のマツダの取締役で経験してきましたが、社内の立場では言いにくいこともあります。1つの企業文化で育った人たちでは、考え方が偏ることがあるので、違う文化で育った私が違う角度で意見を述べることが必績・配当予想の修正に関するお知らせ等）
を掲載しています。

要になると思っています。

https://www.chudenko.co.jp/info/

2001.6マツダ株式会社 取締役

2002.3

同社 取締役 技術本部長

2002.6

同社 執行役員 技術本部長

2003.6

同社 執行役員 品質本部長

2007.4

同社 常務執行役員 品質・環境担当

2008.4

同社 常務執行役員

2008.11

同社 常務執行役員

2011.4

同社 常務執行役員

2012.6

同社 常務執行役員

物流本部長

全な成長と、中長期的な企業価値の向上に貢献するということだと思っており

報告書／四半期報告書、決算説明会／会社説明会資料、株主通信（IR通信）、その他IR資料（業

IR 情報

略歴

社内の人が思っていても口に出せないことや、気づかないことに意見することで、社内の人に考えてもらい議論してもらう場を提供することを重視し、そうし国内営業本部長
国内営業担当 国内営業本部長

た取り組みを行っていきたいと考えています。

Q2. 中電工のガバナンスについて、どのように評価されていますか

国内営業・法人販売担当

コーポレート・ガバナンスや、取締役会について、社是の「眞心」を重視して真

国内営業・法人販売・カスタマー

摯に取り組み、網羅的に対応されていますし、社外の私たちには、取締役会で審議される内容を事前に説明していただくので、理解を深めることができております。

サービス担当2013.6

同社 取締役 専務執行役員

一方で、何か受け身のようだと感じることがあります。
ビジネスは常に競争にさ

中国事業・国内営業・第一法人販売

らされており、会社全体として危機感を持って対応していかなければならないと統括、マツダ（中国）
企業管理有限考えています。

公司董事長
2015.6

同社 取締役 専務執行役員
中国事業・国内営業・第一法人販売

Q3. 中長期的な観点から、中電工への期待や課題をお聞かせください

統括、グローバル監査担当、マツダ

私が中電工に対し一番に感じている課題は、社員の皆さんが、中電工を将来
どのような会社にしたいかということを、考えながら業務に臨んでいるのかとい（中国）
企業管理有限公司董事長
2016.4

うこと、
また、
中電工は総合設備エンジニアリング企業として、同業他社にどんな技術力で勝っていくのか、
どんな光る技術を持つのかということです。
私の個人的な意見としては、東京などの都市圏への進出も頑張っていますが、

47

CHUDENKO Report 2021

同社 取締役 専務執行役員
中国事業・国内営業・法人販売統括、
グローバル監査担当

2017.4

同社 取締役 専務執行役員
中国事業・国内営業・法人販売統括

そこで最先端の技術を吸収し、中国地方に還元し、中国地方で真にリーディング2019.6

同社 特別顧問（2019 年 10月退任）

カンパニーになれるように頑張ってもらいたいと考えています。

2020.6

当社 取締役（現）

CHUDENKO Report 2021

48

G

ESG の取り組み

コンプライアンス
コンプライアンス
経営上の最重要課題の一つに、コンプライアンスに則った公正かつ適正な業務運営を継続して行うことを挙げており、「企業理念」の行動指針第 4 項「社会的規範の遵守はもちろんのこと、社会的良識をもって行動する。
」
をより具連携して実施しています。これは、一人ひとりがコンプライ要とする受注が確保できず、当社グループの業績に影響をアンスの重要性について理解を深め、グループ企業大でコ及ぼす可能性があります。

併せて、「企業倫理ヘルプライン」
は会社を守るツールであるという意識の浸透を図っています。

4. 労働災害・交通事故のリスク有効性が維持できない場合、社会的信頼の失墜等により、最優先に配慮・対策を行っていますが、それでも労働災害・

当社グループの信用・業績に影響を及ぼす可能性があります。

交通事故が発生した場合、人的損失及び被災者・被害者「コンプライアンス方針」
を制定しています。

への補償、司法・行政による処罰、社会的信頼の失墜等により、当社グループの信用・評価を大きく毀損することとに基づく、コンプライアンスを最優先した企業活動を推進なり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

しています。

当社グループは、取引先情報や機密情報を保有していグループ企業大でのコンプライアンス教育の実施

る中で、近年、不正なアクセスやサイバー攻撃を受ける事

グループ企業を含めたすべての役員および社員（契約社

当社グループの主要事業である設備工事業では、新規入職者の減少や高い離職率によって高齢化が進み、将来資格や技能を有する人材が必要な時期に確保できない場
合、施工能力不足により売上が確保できず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

案も発生しています。

員・派遣社員等を含む）
を対象にした「コンプライアンス教

これらの情報が人的ミス、技術的過失及び不測の事態
グループ企業での教育

10. 長時間労働・過重労働のリスク

により外部漏洩もしくは消失した場合、多額の賠償請求の当社グループにおいて、人材不足や建築工程の遅延に発生や取引停止、社会的信頼の失墜等により、当社グルーよる施工工程の逼迫、不測の事態への対応などにより長プの信用・評価を大きく毀損することとなり、業績に影響

時間労働や過重労働が発生する場合、社員の健康不良やを及ぼす可能性があります。

生産性の低下、優秀な人材の外部流出等により、当社グ
ループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

リスク管理
リスク管理

9. 人材確保・育成のリスクの担い手確保が喫緊の課題となる中で、必要となる国家
5. 情報セキュリティのリスク

育」
を、コンプライアンス部門と各所の企業倫理推進員が努めていますが、不適正事案等の発生により内部統制の当社グループは、建設現場等を多数有しており、安全面を体化し、役員および社員の行動の規範となるようまとめた

また、中期経営計画においては「コンプライアンス方針」

当社グループは、国内・海外において事業展開する中で、内部統制システムの整備・維持を図り各種法規の遵守に

ンプライアンス徹底の認識を共有することを目的としています。

8. グループの内部統制リスク

6. Ｍ＆Ａ・出資参画事業のリスク
当社グループは、主要事業である設備工事業を中心に、質問題が生じた場合、その修復にかかる多額の費用負担

事業拡大や競争力強化を目的として、Ｍ＆Ａや事業出資へのの発生、施工遅延・納期遅延による賠償請求の発生や、これら参画等を行っています。

事業継続計画（BCP）
電気の供給に携わる当社は、得意先はもとより一般社会に当社グループの事業に関して、連結会社の財政状態、による取引停止等により、当社グループの信用・評価を大きく

しかしながら、事前の調査・検討にもかかわらず、買収対して大きな使命を負っており、災害に備えて準備を整えて経営成績及びキャッシュフローの状況に重要な影響を与毀損することとなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

した事業や出資した事業等が計画どおりに展開することがおく必要が高いといえます。そこで当社は、「災害が発生した

できず、投下した資金の回収ができない場合や追加的費際に事業を中断させない」という短期的視点と、「災害後の用が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす

倒産を防止する」という長期的視点とで事業継続計画を策定

可能性があります。

しています。役員および社員がそれぞれの役割を理解できえる可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようなものがあります。

2. 法令・コンプライアンス違反のリスク

これらのリスクは、当社グループにおいて定期的に「洗当社グループにおいて、建設業法、労働安全衛生法をは

い出し」
「評価」
「対応策の検討」
を行う中で、影響度合い・じめとする関連法規等への抵触や、コンプライアンスに反発生頻度を踏まえて抽出したものであり、当社グループでする事業運営や業務処理が行われた場合、刑事罰や取引は「経営層が関与すべきリスク」
として管理しています。

停止、社会的信頼の失墜、多額の課徴金や賠償請求の発

また、ここで抽出したリスク以外にも「材料費・外注費の高騰リスク」「取引先の信用リスク」「保有有価証券の時価生等により、当社グループの信用・評価を大きく毀損することとなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

下落リスク」等があります。

7. 自然災害等のリスク時の状況を想定した訓練を定期的に実施しています。

当社グループは、国内及び海外に多数の事務所等を有しています。
地震、津波、台風等の大規模な自然災害や、新型ウイルス
等の感染症のまん延により、社員や施設への直接的な被害

3. 受注環境悪化のリスク
1. 品質不良のリスク

るよう、緊急連絡体制確認や安否確認など、大地震発生のほか、流通・交通網の遮断や混乱、さらには社会・経済の当社グループの主要取引先である中国電力グループを停滞・混迷等による間接的な被害を受ける可能性もあります。

当社グループにおいて、設備工事の設計・施工段階及び始めとする民間企業及び官公庁の設備投資の減少等、受このような場合、事業活動の中断・遅滞等が発生し、当製品の企画・製造段階における人的ミス等により重大な品

注環境に著しい変化が生じた場合、当社グループとして必社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
本店での訓練の様子（特別非常対策本部）

49

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

50

会社情報

11ヵ年の財務サマリー（連結）
単位：百万円2010 年度

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

116,535
101,754
14,78014,067
713
1,962
49
2,627
288
469
2,445
1,224

110,332
95,814
14,517
14,668
▲150
2,060
50
1,859
36
3,621
▲1,726▲3,121

118,038
100,597
17,44014,197
3,243
2,796
94
5,946
704
2,827
3,822
1,665

136,396
119,376
17,019
9,788
7,231
10,71887
17,861
107
123
17,844
13,502

145,547
126,062
19,485
10,054
9,430
6,748
48
16,13030
502
15,658
10,492

147,752
126,326
21,425
10,448
10,9773,885
58
14,8041,350
318
15,836
10,889147,935
126,556
21,37911,703
9,675
2,285
90
11,871
1,659
285
13,246
9,273

148,300
127,540
20,75912,224
8,535
3,338
129
11,74497
208
11,632
7,809

153,322
133,986
19,335
12,848
6,486
2,504
69
8,921
1,837
911
9,848
6,160

168,888
147,620
21,26812,934
8,333
2,956
101
11,188
1,240
3,292
9,136
4,795

184,482
159,078
25,404
15,921
9,482
2,556
139
11,8991,004
85
12,8188,119

221,830
178,516
3,810
59
1,788
79.9%

216,241
175,932
2,419
49
2,063
80.8%

226,968
188,152
1,961
42
2,154
82.4%

248,314202,804
4,571
88
2,303
81.1%

261,858
216,047
3,776
97
2,601
81.8%

260,073
215,058
3,802
170
2,678
81.9%

263,618
217,013
3,264
178
2,790
81.5%

269,875
222,373
4,589
332
2,862
81.8%

267,181
218,036
3,811
240
2,960
80.2%

274,976 ※2
212,043
2,279
156
2,776
75.7%※2

276,519
218,747
2,151
235
2,839
77.6%

5,007

▲2,6037,371
7,686▲2,37337,581

8,685
12,411▲2,59556,0955,142

45,724

10,4609,339▲7,43658,314

9,116
6,344▲7,18230,4773,181.27
28.35
20
70.5%

3,426.03
229.8130
13.0%

3,638.40
178.29
62
34.8%

14.8%
2.7%
5.0%
1.4%
0.9%
0.8%
32.56
0.29

12.5%
5.3%
13.1%
9.9%
7.0%
5.7%
7.75
0.52

13.4%
6.5%
11.1%
7.2%
5.0%
4.1%
13.14
0.64

損益の状況
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
財産の状況
総資産
純資産
設備投資額
研究開発費
減価償却費
自己資本比率（％）

キャッシュフローの状況
営業活動によるCF▲1,180

投資活動によるCF
財務活動によるCF▲1,613

現金及び現金同等物残26,1052,217▲930
24,886

3,018.24
20.84
20
96.0%

2,974.30▲53.1320—▲12,761▲2,75910,7196,700

10,126▲1,231▲6,499▲25,559▲5,055▲5,71258,58053,74032,566

11,835▲15,725▲6,43822,242

3,654.78
185.9772
38.7%

3,844.92
160.2072
44.9%

3,909.09
139.61
94
67.3%

3,855.67
110.22
104
94.4%

3,739.30
86.13
104
120.7%

3,870.58
146.13
104
71.2%

14.5%
7.4%
10.0%
7.4%
5.1%
4.2%
12.09
0.62

14.5%
6.5%
8.0%
6.3%
4.3%
3.5%
14.73
0.61

14.0%
5.8%
7.9%
5.3%
3.6%
2.9%
20.61
0.74

12.6%
4.2%
5.8%
4.0%
2.8%
2.3%
20.48
0.59

12.6%
4.9%
6.6%
2.8%
2.3%
1.8%
25.55
0.59

13.8%
5.1%
6.5%
4.4%
3.8%
2.9%
16.16
0.61

▲9,207

１株当たりの情報
1 株当たり純資産（円）

1 株当たり当期純利益（円）

1 株当たり配当金

（円）

配当性向

（％）

主な指標
売上総利益率（％）

売上高営業利益率（％）

売上高経常利益率（％）

売上高当期純利益率（％）

自己資本利益率 (ROE)（％）

総資産当期純利益率（ＲＯＡ）（％）
株価収益率（PER）（倍）

株価純資産倍率（PBR）

（倍）

12.7%
0.6%
2.3%
1.1%
0.7%
0.6%
50.77
0.35

13.2%
▲0.1%

1.7%
▲2.8%
▲1.8%
▲1.4%

—
0.29

その他
発行済株式数

（株）

自己株式数

（株）

期末株価

（円）

65,138,117
6,380,935
1,058

65,138,117
6,381,998
850

65,138,117
6,382,419
923

65,138,117
6,136,172
1,784

65,138,117
6,091,412
2,342

65,138,117
6,780,936
2,249

58,138,117
2,024,710
2,359

58,138,117
1,994,845
2,877

58,138,117
2,481,265
2,257

非財務情報
従業員数

（人）

4,330 人4,265 人

4,149 人4,089 人4,063 人4,105 人4,167 人4,190 人4,210 人58,138,117
2,060,413
2,201
4,474 人58,138,117
2,437,064
2,361
4,468 人

※1 2014 年度より工事原価の計上方法を変更しているため、2013 年度の損益および財産の状況について遡及処理後の数値を記載しています。
※2 2020 年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2019 年度に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させています。

51

CHUDENKO Report 2021

CHUDENKO Report 2021

52

会社情報

会社概要

商

資

中電工グループ

株主の状況（2021年3月31日現在）

株式会社 中電工(CHUDENKO CORPORATION)

連結グループ企業

発行可能株式の総数

2億6,000万株

発行済株式の総数

55,701,053株

立1944年9月29日

三親電材株式会社

電気機器･工事材料の販売

金34億8,190万5,850円

中工開発株式会社

保険代理・リース

号

設
本

本店所在地

〒730-0855 広島市中区小網町6番12号
TEL 082-291-7411(代表)

従 業 員 数

主 要な 事 業 場

企業名株式会社イーペック広島

主要な事業内容

電気・空調管工事等の設計・積算8,997名

株主名

21,892,259

39.30

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,329,200

4.18

株式会社日本カストディ銀行（三井住友信託銀行再信託分･株式会社もみじ銀行退職給付信託口)

1,673,900

3.00

株式会社日本カストディ銀行（信託口)1,526,500

2.74

株式会社中国銀行

1,398,619

2.51

株式会社山陰合同銀行

1,256,481

2.25

明治安田生命保険相互会社

1,129,465

2.02

株式会社広島銀行

1,036,180

1.86

株式会社中電工エレテック
広島・島根※1

電気工事等の設計・施工

広島・岡山・山口・島根・鳥取統括支社

株式会社中電工エレテック
岡山・鳥取

電気工事等の設計・施工

株式会社中電工エレテック
山口※2

電気工事等の設計・施工

杉山管工設備株式会社

空調管工事等の設計・施工

早水電機工業株式会社

電気工事等の設計・施工

中電工従業員株式投資会

1,036,179

1.86

株式会社昭和コーポレーション

熱絶縁工事の設計・施工・監理
断熱配管支持金具の製造・販売

株式会社山口銀行

1,000,279

1.79

電気工事12社が統合し、広島市小町に
中国電気工事株式会社を設立

1950年（昭和25年）

東京事務所（現 東京本部）
を開設

1970年
（昭和45年）

東京証券取引所市場第二部に上場

CHUDENKO(Malaysia)
Sdn.Bhd.

電気工事等の設計・施工

1972年（昭和47年）

東京証券取引所市場第一部に指定

CHUDENKO ASIA Pte.Ltd.

RYBグループの運営管理

1980年（昭和55年）

社是「眞心」
を制定

1990年（平成2年）

商号を株式会社中電工に変更

1996年（平成8年）

本店を広島市中区小網町
（現在地）
に移転

2001年
（平成13年）

企業理念を制定

2010年（平成22年）

マレーシアにCHUDENKO（Malaysia）
Sdn.Bhd.を設立

2016年（平成28年）

杉山管工設備株式会社、早水電機工業
株式会社をグループ化

2017年（平成29年）
2020年（令和2年）RYB Engineering Pte.Ltd.をグループ化
株式会社昭和コーポレーションをグループ化

外国法人等
9.69%

その他法人
42.72%

持株数（株） 持株比率（％）

中国電力株式会社

個別：3,366名（2021年3月31日現在）

1944年（昭和19年）

自己株式
4.19%

大株主

配電線工事の施工

革個人・その他
14.10%（自己株式 2,437,064株を除く）
株主数

株式会社中電工テクノ

連結：4,468名

東京・大阪本部、電力建設所

沿

株式情報

株式
所有者別
状況

金融機関等
29.30%

株価および出来高の推移
株価(終値)(円)

出来高（株）RYB Engineering Pte.Ltd.

電気工事等の設計・施工

RYB Corporation Pte.Ltd.

電気工事等の設計・施工※1 2021年7月、株式会社広島エレテックが株式会社島根エレテックを吸収合併し、商号を変更しています。
※2 2021 年 4 月に株式会社山口エレテックから商号を変更しています。

非連結グループ企業
企業名

主要な事業内容

株式会社ベリーネ

農業に関する事業

株式会社中電工
ワールドファーム

農業に関する事業

3,500,000

3,500

3,000,000

3,000

2,500,000

2,500

2,000,000

2,000

1,500,000

1,500

1,000,000

1,000

500,000

500

0

4月

8月

12月

2018年

4月

8月
2019年

12月

4月

8月
2020年

12月

4月

7月

0

2021年

問合せ先

株式会社中電工
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CHUDENKO Report 2021

〒730-0855 広島市中区小網町6番12号
企画本部 経営企画部 IR担当
TEL : 082-233-9034
FAX : 082-234-8075

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