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I
DCSR

CSRダイジェスト 2013

DIGEST

コマツ
CSR 室〒107-8414 東京都港区赤坂 2-3-6

http://www.komatsu.co.jp/
Te l : 03-5561-2799
Fax: 03-3505-9662

HJCR130930

Printed in Japan

2013

もくじ
トップメッセージ …………………………………………………………………………………………… 02

コマツの CSR 経営
重点分野の策定プロセス ………………………………………………………………………………… 03
推進体制 ………………………………………………………………………………………………… 04
経営と CSR の関係 ………………………………………………………………………………………… 04

トップメッセージ

本業のビジネスで社会に貢献する、
コマツのCSR 活動

具体的な取り組み事例 …………………………………………………………………………………… 05
国際基準との対比 ………………………………………………………………………………………… 06
外部評価 ………………………………………………………………………………………………… 08
重点分野 ❶

生活を豊かにする ─社会が求める商品を提供する─

また事業を展開する過程では、世界各地で機械保守の技能を有した人材の育成を通して、地域の人材活

ICT の活用による生産性・安全性の向上………………………………………………………………… 10

性化にも貢献しています。このように、本業のビジネスをグローバルに展開することそのものが、コマツ

コマツと環境との関わり ………………………………………………………………………………… 11

にとっての CSR 活動であると考えています。

電力半減プロジェクト …………………………………………………………………………………… 13
安全性の向上……………………………………………………………………………………………… 14

人を育てる
世界各地で、地域に根ざした人材育成 ………………………………………………………………… 15
だれもが働きやすい職場をめざして …………………………………………………………………… 17
コマツウェイと人材育成 ………………………………………………………………………………… 18

重点分野 ❸

はお客さまに提供する商品・サービスを通じて、世界の人々の生活を豊かにするお手伝いをしています。

本業を通じた CSR 活動とは ……………………………………………………………………………… 09

地球環境基本方針 ……………………………………………………………………………………… 12

重点分野 ❷

街を造る建設機械、資源を採掘する鉱山機械、木材やパルプの生産に欠かせない林業機械等、コマツ

社会とともに発展する

新しい中期経営計画の柱の一つ「 イノベーションによる成長戦略 」では、施工の効率化・自動化を実現する ICT 建機や、鉱山運営の安全性・生産性向上に貢献する無人ダンプトラック運行システム、また林業機械の車両管理システム等、最先端の ICT を活用した商品の開発・市場導入を促進します。お客様の現場をお客様とともに革新し、新しい価値を創造する「 イノベーション」を起こしていく。そのために私達自身が変わっていくことがコマツの責任であると考えています。
また、これらの事業を行っていく上で、我々メーカーが一番重視しなくてはならないのが「 安全 」です。
安全は企業の社会的責任そのものであり、自分自身と家族、周りの仲間へのコミットメントです。またコ
ンプライアンスは地域社会への、品質はお客様へのコミットメントであり、この３つなしでは企業は存立

東日本大震災復興支援への継続的な取り組み ………………………………………………………… 19

し得ないと思います。コマツはこれらの責任を果たしながら、本業のビジネスを発展させることで、持続

ステークホルダーとの対話 ……………………………………………………………………………… 21

可能な成長を目指していきたいと考えています。

協力企業の皆さまとともに ……………………………………………………………………………… 22
コンプライアンスの推進 ………………………………………………………………………………… 23
リスク管理 ………………………………………………………………………………………………… 24
コーポレート・ガバナンス ……………………………………………………………………………… 25
安全な村づくりプロジェクト …………………………………………………………………………… 27

CSR 活動のあゆみ …………………………………………………………………………………………… 28
コーポレート・インフォメーション………………………………………………………………………… 29

代表取締役社長（ 兼 ）CEO
大橋 徹二

編集方針
・
「 CSR ダイジェスト 2013 」は、「 コマツレポート 2013 」に掲載した内容をベースに、3 つの重点分野の取り組みをコンパクトにまとめた報告書です。
・各重点分野における取り組みとして、主要なもの、もしくはトピックスとして新しいものを取り上げました。
・WEB サイトでは、この「 CSR ダイジェスト」や「 コマツレポート」の内容を PDF でご覧いただけるほ
か、①方針や原則などで普遍的なもの、②継続的な活動や取り組み、③詳細や関連情報を網羅的に開示しています。
（ コマツ CSR サイト http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/csr ）私たちは
国連グローバルコンパクトの活動を支持します。

・データは 2012 年 4 月から 2013 年 3 月までを対象としていますが、一部の報告については、2013 年

4 月以降のものもあります。
・次回報告の予定：2014 年 7 月

01 CSR Digest 2013

CSR Digest 201302

コマツの CSR 経営

CSR 活動は我々が日々行ってる事業活動そのものであり、全社に各専門部署、会議体を組織して活動しています。CSR 室は社
組

長直轄の組織であると同時に、社内有識者による CSR 委員会のサポートを得ながら、CSR 活動を統括・推進しています。

織会議体

コマツのCSR 経営

推進体制
CSR担当分野

CSR管掌役員
CSR小委員会
社

重点分野の策定プロセス

CSR統括・社会貢献

環境管理部

地球環境委員会

コンプライアンス室

コンプライアンス委員会

コンプライアンス

コマツウェイ総合研修センタ

コマツウェイ推進委員会

人材育成

リスク管理委員会

リスク管理

情報セキュリティ委員会

情報セキュリティ

長

環

監査室

監

総務部
法務部

CSR 優先課題の選定 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・――――――――――――――――――――――――――――――

点分野の策定を行いました。

● インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供

そのプロセスとしてまず、コマツが本業を通じて貢献できる

CSR 優先課題を選定しました。数多い社会的課題の中から、コ● ICT の活用による生産性／安全性向上・効率化・省エネル
ギー促進

マツの事業に関連のあるものを抽出し、それらがコマツの事業● 商品の稼働現場と事業所における環境対応とステークホルダーの双方にとって重要か、という観点で整理し● 商品のライフサイクルにおける環境負荷低減

ました。

● 安全性の向上（ お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）

商品・サービス・お客さま
安全性向上商品
お客さまへの責任ある対応

社

員

環

境

環境対応商品
環境対応（ 事業所・稼働現場 ）リマニュファクチャリング（ 製品再生 ）

人

権

人材育成
職場の安全性向上
社員の尊重

基本的人権の尊重

倫理とガバナンス

地域社会

ステークホルダーとの協力
コーポレートガバナンス・コンプライアンス
ビジネスパートナーを含めた社会のルールの遵守

地域社会の発展
災害復興支援地域住民の生活向上

2. 人を育てる

輸出管理

コーポレートコミュニケーション部

情報開示委員会

情報開示

人事部

人事委員会

人事制度

品質保証本部

全社製品安全委員会

製品安全

安全・健康推進部

グループ安全衛生委員会

安全・衛生

調達本部

CSR 重点分野と重点活動を明確にした上で、自らの経営が、理解しながら、CSR 活動を推進します。そうすることにより、社

社会の期待や要請に沿っているかを常に確認し、また社内外の会からの信頼度を向上させ、持続的な成長につなげていきたい

ステークホルダーとの双方向の対話を通じて何が重点課題かをと考えています。

● 地域社会における人材育成への貢献● コマツウェイを通じた人材育成（ 社員、協力企業 ）経営の基本● ブランドマネジメントを通じた人材育成（社員、代理店）

事業領域

3. 社会とともに発展する――――――――――――――――――――――――――――――

社会からの
信頼度向上
→さらなる成長

経営目標

建設・鉱山機械、産業機械の分野に経営資源を集中し、成長を図る。
中期経営計画 Together We Innovate GEMBA Worldwide（1）イノベーションによる成長戦略（2）既存事業の成長戦略（3）土台強化のための構造改革

経営の基本の遂行→社会への貢献

「現場力」
を強化し、
コマツウェイの定着、深化を図る。
② 業務の改善活動を通じて③ お客様の現場を深く理解し、お客様にとってなくてはならない存在になるための「ブランドマネジメント」
活動に注力（お客様の理想状態達成のサポート）。

経営が社会の要請に沿っているか？
→常に確認

コマツの行動基準

ビジネス社会においてコマツ及び経営者、社員が守るべきルール
社会に対して「責任ある企業市民」
としての宣言●●● ビジネスパートナーを含めた環境・労働・社会規範遵守〈方針・基準・原則〉●

責任ある企業行動●●

コンプライアンス 5 原則
グローバルな人事方針
品質保証行動基準●●●

地球環境基本方針
安全衛生方針社会貢献に関する 5 原則●●●

生物多様性宣言
製品安全行動基準
地域、
国別基準 など

コマツの CSR 重点分野
● 生活を豊かにする ー社会が求める商品を提供するー● 人を育てる● 社会とともに発展する

BSR とともに社内で議論し、グローバルに共有できる 3 つの重点分野を導き出しました。各分野に対して、現在取り組んでいる中

03 CSR Digest 2013

※企業価値とは、私たちを取り巻く社会と全てのステークホルダーからの信頼度の総和である。

「5 ゲン主義
（現場、
現物、
現実、
原点、
顕在化）
」
を更に徹底し、透明性を確保する。

コマツウェイ● コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底の促進「品質と信頼性」を追求し、お客さまに喜んでいただける商品・サービスを提供し、企業価値を最大化する。

脈々と受け継がれる価値観・心がまえ・行動様式① 夢のある明るい企業風土、何事にも挑戦し続ける文化を更に醸成するため、● ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション● 地域社会への貢献

期経営計画を基準に、重点活動も明確にしました。

達――――――――――――――――――――――――――――――● 本業を活かした社会貢献（ 災害復興支援、地雷除去活動）

次にこれらの課 題に対して「 コマツが何をするべきか」を、

調経営と CSR の関係

雇用の平等

コマツの CSR 重点分野・重点活動 ・・・・・・・・・・

法令遵守
輸出管理委員会

社会とともに発展する■ コマツの CSR 優先課題

査

輸出管理部

1. 生活を豊かにする ―社会が求める商品を提供する―（ Business for Social Responsibility ）の支援を受けながら、CSR 重

境

人を育てる

2010 年度、コマツは社外第三者である米国の NPO 法人 BSR■ コマツの CSR 重点分野・重点活動

生活を豊かにする

CSR委員会

CSR室

社会的課題への取り組み〈諸原則・国際基準〉●

国連グローバルコンパクト●

ISO26000

●

GRI

●

経団連企業行動憲章

CSR Digest 201304

コマツの CSR 経営

具体的な取り組み事例

国際基準との対比

重点分野・重点活動に対する具体的な取り組み事例は以下の

なお下表以外の活動および普遍的な取り組み・方針などについては、コマツの CSR ウェブサイトにおいて紹介しています。

通りです。

具体的な取り組み事例

1. 生活を豊かにする ­社会が求める商品を提供する­• インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供• ICT の活用による生産性／安全性向上・効率化・省エネルギー促進• 商品の稼働現場と事業所における環境対応■ ICT を活用した情報化施工■バイオディーゼル燃料プロジェクト■環境対応商品・サービスの市場導入
・排ガス規制（ Tier4 ）に対応した建設機械
・低燃費性能油圧駆動式フォークリフト
・次期排出ガス規制対応の新型エンジン開発
・電力消費量削減のファイバーレーザー加工機とサーボプレス■事業所における生物多様性への対応• 商品のライフサイクルにおける環境負荷低減■物流における CO² 削減活動
・効率的な積載と、近港を利用した輸送■リマン事業の展開
・使用済みエンジンなどを新品同等にし、市場へ再供給■建設機械のリサイクル可能率向上
・非塩素ホース導入完了（ 油圧ホース廃却時リサイクル可能 ）・Tier4 規制対応車で 99％達成■商品・サービスや、現場における安全性の向上
・品質保証体制の整備
・お客さまに対する講習会の開催
・職場における労働安全衛生への取り組み

2. 人を育てる• 地域社会における人材育成への貢献■建設機械の保守サービス技能を有した人材の育成
・アフリカ、中国、ミャンマーなどでのサービス人材育成■次世代育成・ドイツ、日本、スウェーデンにおける子供や若者の育成• コマツウェイを通じた人材育成（ 社員、協力企業 ）■コマツウェイと人材育成• ブランドマネジメントを通じた人材育成（ 社員、代理店 ）■ブランドマネジメントへの取り組み

グローバルに事業を展開する企業の責任として、• 本業を活かした社会貢献（ 災害復興支援、地雷除去活動 ）■ステークホルダーとのコミュニケーション
・ステークホルダーとの対話
・株主、地域、社員とのコミュニケーション
・協力企業とのコミュニケーション■東日本大震災後の復興支援

コマツは国連グローバルコンパクト（ GC ）に署名を■ 人権■各地域のニーズに合ったグローバルな社会活動
・ドイツ、日本、スウェーデンにおける子供や若者の育成
・日本花の会の支援、スポーツ振興• コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底■マネジメントを初め、全社員によるコンプライアンスの徹底
・コーポレートガバナンスへの取り組み
・コンプライアンスへの取り組み• ビジネスパートナーを含めた環境・労働・社会規範遵守の促進

05 CSR Digest 2013

国連 GC
GC10 原則

原則 1

企業はその影響の及ぶ範囲内で国際的に宣言されている人権の擁護を支持し、尊重する。

原則 2

人権侵害に荷担しない。

■ 労働慣行

国連 GC
GC10 原則

原則 3

組合結成の自由と団体交渉の権利を実効あるものにする。

原則 4

あらゆる形態の強制労働を排除する。

原則 5

児童労働を実効的に廃止する

原則 6

雇用と職業に関する差別を撤廃する。

■ 環境

国連 GC
GC10 原則

原則 7

環境問題の予防的なアプローチを支持する。

原則 8

環境に関して一層の責任を担うためのイニシアチブをとる。

原則 9

環境にやさしい技術の開発と普及を促進する。

■安全な村づくりプロジェクト• 地域社会への貢献■ CSR 調達への取り組み
・CSR 調達ガイドラインの制定と啓蒙活動
・協力企業と一体となった環境への取り組み

国連が提唱する人権、労働、環境、腐敗防止の 4 分野にわたる、企業による自主行動原則です。

しています。

3. 社会とともに発展する• ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション＜国連 GC とは＞

コマツ社内ガイドライン対応項目■グローバルな人事方針の展開（ コマツの行動基準・5 章（ 1 ）項）
・社員の基本的人権の尊重
・ワークライフバランスの推進■協力企業各社へのお願い（ CSR 調達ガイドライン・5 項 ）・人権の尊重

コマツ社内ガイドライン対応項目
項）■グローバルな人事方針の展開（ コマツの行動基準・5 章（ 1 ）・社員個々又は代表者との対話・協議を誠実に行う
・児童労働・強制労働の禁止
・雇用の機会均等、不当な差別・ハラスメントの禁止■安全衛生方針の展開（ コマツの行動基準・5 章（ 2 ）項）
・安全で安心して働ける職場環境の実現■協力企業各社へのお願い（ CSR 調達ガイドライン・5 項 ）・児童労働や強制労働に関与しない
・差別とハラスメントのない職場の実現
・安全で健康に就業できる職場環境の実現
・公平で公正な人事制度の確立

社会とともに発展する• 安全性の向上（ お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー）

国連グローバルコンパクトの原則とコマツの活動・・・

GC10 原則に対する、コマツの社内ガイドラインの対応は下表の通りです。

人を育てる■事業所における CO² 削減、資源有効利用
・電力削減活動（ 見える化による無駄の排除、生産改革、代替エネルギーの利用 ）・サプライヤーに対してのコマツ省エネ活動の展開推進
・ゼロエミッション
・水資源利用の節約社 会 の 要 請を 知 るうえで は、国 連 グ ローバ ルコンパクト、

ISO26000 などの国際基準等を参考にしています。

ビジネスパートナーを含め、サプライチェーンを通じてこの自主行動原則を意識して行動します。
生活を豊かにする

CSR 重点分野・重点活動

コマツは、企業として自らの経営が社会の要請に沿っているかについて、常に確認しなければならない、と考えます。

コマツのCSR 経営

コマツの CSR 経営

コマツ社内ガイドライン対応項目■経営の指針（ コマツの行動基準・1 章 ）・環境に配慮した、安全で創造的な商品・サービスとシステムの提供■地球環境への取組み（ コマツの行動基準・6 章 ）■コマツ地球環境基本方針
・気候変動への取組み
・循環型社会構築への取組み
・大気・水環境などの保全および化学物質管理
・生物多様性・環境管理体制の構築
・環境教育および環境コミュニケーション■コマツの生物多様性宣言■協力企業各社へのお願い（ CSR 調達ガイドライン・4 項 ）・環境負荷低減、化学物質の適正管理、環境管理システムの構築

CSR Digest 201306

コマツの CSR 経営■ 腐敗防止■ 公正な事業慣行

原則 10

国連 GC
GC10 原則

ISO26000

コマツ社内ガイドライン対応項目

強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗を防止するために取り組む。

課題 1：汚職防止
課題 2：責任ある政治的関与
課題 3：公正な競争
課題 4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進
課題 5：財産権の尊重

コマツは社外第三者である米国の NPO 法人 BSR（ Business forSocial Responsibility ）の支援を受けながら、CSR 重点分野の策定を数多い社会的課題の中から、コマツの事業に関連のあるものを抽出し、それらがコマツの事業とステークホルダーの双方にとって重要か、という観点で整理しました。
「 社会的責任に関する手引き」である国
その CSR 優先課題と、
際規格 ISO26000 の中核主題・課題は下表のように対応していま行いました。

ISO26000

す。

課題 1：公正なマーケティング、事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行
課題 2：消費者の安全衛生の保護
課題 3：持続可能な消費課題 4：消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決
課題 5：消費者データ保護及びプライバシー
課題 6：必要不可欠なサービスへのアクセス
課題 7：教育及び意識向上

ISO26000課題■ 組織統治課題

コマツの CSR 優先課題
・ステークホルダーとの協力
・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守

課題 1：組織統治■ 人権
課題

課題 1：デューディリジェンス
課題 2：人権に関する危機的状況
課題 3：加担の回避
課題 4：苦情解決
課題 5：差別及び社会的弱者
課題 6：市民的及び政治的権利課題 7：経済的、社会的及び文化的権利
課題 8：労働における基本的原則及び権利課題 1：コミュニティへの参画
課題 2：教育及び文化
課題 3：雇用創出及び技能開発
課題 4：技術の開発及び技術へのアクセス
課題 5：富及び所得の創出
課題 6：健康課題 7：社会的投資課題

課題 1：雇用及び雇用関係
課題 2：労働条件及び社会的保護
課題 3：社会対話
課題 4：労働における安全衛生
課題 5：職場における人材育成及び訓練

・基本的人権の尊重
・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守
・地域社会の発展
・災害復興支援・地域住民の生活向上

外部評価 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2013 1 月

課題

課題 1：汚染の予防
課題 2：持続可能な資源の利用
課題 3：気候変動の緩和及び気候変動への適応
課題 4：環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復

07 CSR Digest 2013

• 日 本 経 済 新 聞 社：第 16 回「 企 業 の 環 境 経 営 度 」第 19 位
（ 438 社中）

: CSR 企業ランキング」第 21 位（ 1116 社中）
3 月 • 東洋経済新報社 「• インテグレックス 「: 企 業 の 誠 実さ・透 明 性 調 査 」第 5 位（ 616 社中）

コマツの CSR 優先課題
2012
・雇用の平等
・職場の安全性向上
・人材育成
・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守

1月
3月• 日 本 経 済 新 聞 社：第 15 回「 企 業 の 環 境 経 営 度 」第 38 位
（ 449 社中）
• 東 洋 経 済 新 報 社・グリーンリポー ティング フォーラム：「 CSR・環境報告書 2011」が第 15 回環境報告書賞の優良賞を受賞• 東洋経済新報社：「 CSR 企業ランキング」
第 19 位（ 1117 社中）• インテグレックス：「 企 業 の誠 実さ・透 明 性 調 査 」第 4 位（ 611 社中）

コマツの CSR 優先課題
· 環境対応商品· 環境対応（ 事業所・稼働現場 ）· リマニュファクチャリング（ 製品再生 ）SRI（ 社会的責任投資）評価機関からの評価 ・・・・

■ 環境・社会性に関わる外部表彰および外部からの評価■ 環境

ISO26000・地域社会の発展
・災害復興支援・地域住民の生活向上
・人材育成

コマツの CSR 優先課題

■ 労働慣行

ISO26000

コマツの CSR 優先課題

8月
9月
12 月

米国 S&P ダウ・ジョーンズ社とスイスのロベコ・サム社による SRI の株
価指標 DJSI に選定

社会とともに発展する

ISO26000

・安全性向上商品
・お客さまへの責任ある対応
・環境対応商品・リマニュファクチャリング（ 製品再生 ）■ コミュニティ参画および発展CSR 優先課題を選定しました。

ISO26000

コマツの CSR 優先課題

人を育てる

そのプロセスとしてまず、コマツが本業を通じて貢献できる・コーポレートガバナンス
・コンプライアンス・ビジネスパートナーを含めた社会ルールの遵守■ 消費者課題
課題

ISO26000 とコマツの CSR 優先課題 ・・・・・・・・・

コマツの CSR 優先課題

生活を豊かにする■自由で公正な取引（ コマツの行動基準・4 章 ）・公正な競争・不適切な取引慣行の踏襲禁止
・虚礼廃止
・政府機関との公正・健全な関係■協力企業各社へのお願い（ CSR 調達ガイドライン・6 項 ）・自由かつ公正な競争と取引・不適切な金品その他の利益の授受禁止

課題

コマツのCSR 経営

コマツの CSR 経営

日本のモーニングスター社の SRI の構成銘柄に選定（ 2011 年 9 月時点 ）ドイツのイーコム･リサーチ社による企業責任の格付けで Machinery 業界
35 社中の 1 社として "Prime" の認定• コマツアジア（ 有 ）がシンガポール環境業績大賞の製造部門優秀賞を受賞。

• 東京証券取引所グループによるＥＳＧ（ 環境、社会、ガバン
ナンス）
優良企業として選定。

コマツは国連グローバルコンパクトを支持しています。

• 日本経済新聞社 : 企業評価システム「 NICES 」総合ランキング
第 3 位（ 1020 社中）

CSR Digest 201308

CSR 重点分野 ❶CSR 重点分野 ❶生活を豊かにする
重点活動

コマツのCSR 経営

生活を豊かにする −社会が求める商品を提供する−

ICT の活用による生産性・安全性の向上−社会が求める商品を提供する−・インフラ整備と生活の向上に貢献する商品やサービスの提供
・ICT の活用による生産性 / 安全性向上・効率化・省エネルギー促進
・商品の稼働現場と事業所における環境対応
・商品のライフサイクルにおける環境負荷低減
・安全性の向上（ お客さま、社会、社員、ビジネスパートナー ）世界初の作業機全自動制御ブルドーザー ・・・・
生活を豊かにする

2013 年 4 月、コマツは ICT ブルドーザー「 D61PXi-23 」を国際建機見本市「 Bauma2013 」( ドイツ・ミュンヘン ) に出展。世界初の作業機 * 全自動制御という、将来建機への新たな「 道 」を切り拓

本業を通じたＣＳＲ活動とはきました。

D61PXi-23 に搭載された三次元自動ブレードコントロールは、
GNSS** で作業機の位置情報をリアルタイムに探知し、読み込んだ
三次元 CAD( コンピューター設計 ) 図面に沿って作業機を動かします。モニターパネルに表示される目標に機械を導くだけで、荒掘

インフラ整備と生活の向上に貢献する・・・・・・・

界の国づくりや住みよい暮らしに役立っています。
建設機械は、道路や商業施設の建設、港湾・護岸工事など、生活インフラを整備します。また、木材やパルプを生産する林業、石炭や鉄鉱石などの資源を生産する鉱山でも、コマツの商操作するかのように全自動で行います。
さらにコマツの ICT 建機は、革命的な進歩を遂げる ICT や GNSS

コマツの取り組み技術を用いて掘削・整地作業と同時に地形を把握し、工事進捗・高品質な建設機械の提供
・機械を止めないサービス活動
・環境に優しい機械
・高機能な建設ソリューション

品は活躍します。

情報として活用することが可能です。近い将来、ICT 建機が発信するデータをもとに工事現場を「 見える化 」
し、お客さまとコマツが智恵を結集して共に現場を改善・改革していくことにより、かつて

従来施工

林業

燃費を通常型より25％向上したハイブリッド車

鉱山

社会課題の解決

境・安全・ＩＣＴ」に重点を置き、お客さまの要求にお応えし、必⬇

燃費向上によるCO2削減

3D-CAD情報

設計図から
座標計算

設計図から
座標計算

コマツの使命であると考えています。
この取り組みを、土木建設のお客さまへの対応を例にして示すと、以下のようになります。

09 CSR Digest 2013

自社の従来機に比べ、最大 30％の燃料消費低減というダントツ
3D設計データ

載し、お客さまの車両管理業務を幅広くサポートします。アメリ

人が位置
情報を作る

地域社会への貢献（ 安全・健康な町づくり等 ）⬇

全世界の人々の生活を豊かにするお手伝いの低燃費性能を達成したことに高い評価を頂きました。フォーク
リフトとして初めて車両遠隔管理システム「 KOMTRAX 」も標準搭
カ、CIS、インドネシアではデモ機を試用したお客さまから燃費の作業機の3 次元位置情報を使って建設機械を制御良さを絶賛頂いており、今後も国内外で受注の拡大に注力してい

測量の実施

きます。

丁張り設置
人
（オペレータ）が丁張りを見ながら建設機械を操作
丁張り設置

施 工

粗掘削

2013 年 2 月には、省エネルギー効果の著しい産業用機器を開発・実用化したものに贈られる「 日本機械工業連合会会長賞 」をいただきました。

建設機械が作った
地形を人が計測

仕上げ整地

丁張りに合わせて施工

検 測要とされる存在になることを目指しています。そして最終的には全世界の人々の生活を豊かにするためのお手伝いをすることが、によりマツ独自の電子制御 HST（ 油圧駆動式トランスミッション）

人が図面情報を丁張りに移す安全

環境に配慮し操作性に優れた油圧駆動式
フォークリフト ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

までに 200 台を超える受注を獲得しました。建設機械で培ったコ

測 量

良質の工事仕上げア）があります。

た新型フォークリフト「 FH40-1・FH45-1・FH50-1」は、2013 年 3 月

情報化施工

最低限の
繰り返し作業

これらの商品・サービスを提供するに当たって、コマツは「 環工事期間短縮高性能GPSの活用で作業を自動化制御

設計図から座標計算* 作業機：直接的に土木作業をする装置** GNSS：人工衛星を使った測位システムの総称（ Global Navigation Satellite Systems ）。
世界各国でシステムを構築しており、代表的なものに GPS（ 北米 ）、GLONASS（ ロシ

環境に配慮し、操作性に優れた商品として 2012 年 7 月に発売し

図面情報

繰り返し作業

環境・安全・
ＩＣＴを活用したビジネスの展開 ・・・

実現できるものと確信しています。

従来施工と情報化施工のイメージ➡

➡

ない安全性、生産性、効率性を備えた理想の建設・土木現場がICT ブルドーザー D61PXi-23

社会とともに発展する

土木建設

遠隔管理（ KOMTRAX ）で最適サービスを提供➡

削から仕上げ整地までの一連の作業を、ベテランオペレーターが人を育てる

コマツが提供する建設・鉱山機械をはじめとした商品は、世■ 土木建設事業を通じて生活を豊かにするイメージ

建設機械の刃先軌跡情報を活用

このように、お客さまや社会が求める商品・サービスを提供

検測を繰り返して整形し、また事業を展開する上では、環境や安全といった点に配慮しながら、「 生活を豊かにする」というテーマに取り組んでいます。
品質・出来形管理

品質・出来形管理

品質・出来形管理

出来形情報

出来形情報
参考（テスト結果例）

油圧駆動式フォークリフト FH50-1

CSR Digest 201310

CSR 重点分野 ❶CSR 重点分野 ❶生活を豊かにする −社会が求める商品を提供する−

環境マネジメント

環境マネジメント

コマツと環境との関わり
環境と社会の持続的発展のために「 コマツができること、しなくてはならないこと」
を考え、コマツグループ全体で実現に向けた活動を推進しています。

コマツグループは、2010 年に内容を見直した「 地球環境基本と深く関わりがあることを認識し、以下の重点 4 分野を重点テー方針」に沿い、マとして取り組みます。
①持続可能な発展への貢献

1 ）気候変動への取り組み②エコロジーとエコノミーの両立

2 ）循環型社会構築への取り組み③企業の社会的責任

基本理念 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2 ）循環型社会構築への取り組み

1. 持続可能な発展への貢献極力削減し、それらの循環を可能な限り推進し、生産活動にお人類は、豊かで快適な社会を発展させるとともに、かけがえ

けるゼロエミッションをグローバルに展開するとともに、協力企のない地球環境を健全な状態で次の世代に引き継いでいかなく業・販売会社などすべての事業領域での廃棄物管理の徹底を図てはなりません。

ります。

私たちコマツは、環境保全活動を経営の最優先課題の一つと3 ）大気・水環境などの保全および化学物質管理を基本理念に、全事業領域にわたりグローバルな実現に取り組んでいます。

り組みます。

環境保全に取り組み、製品のハイブリッド化による CO² 削減やモ3 ）大気・水環境などの保全および化学物質管理

ノ作りによって持続可能な発展に貢献します。

環境配慮型商品・サービスの提供● 使用済みコンポーネント（部品）/リマン
販売情報などの売買ネットワークの構築・運営●

安全衛生・環境のガイドラインに沿った活動

通信衛星

商品使用段階における環境負荷の低減
お客さまの環境活動へのソリューションの提供● 省燃費運転法の普及● ICTを活用したプロダクト
サポート

●

物流

●

●

販売・レンタル・サービス
商品

商品
社員

開発
● Ecology&Economy● LCA 設計

製品リユース

Reuse

地域社会

社員

中期環境技術開発目標●

部品リユース

Reuse

お客さま

に努め、可能な限り使用を中止します。

ける優れたモノ作りを行います。商品の生産から廃棄までのライ4 ）生物多様性

フサイクル全体の環境負荷が最小限になるように努めるととも

生物多様性を地球環境の一つの重要課題と認識し、事業領域に、燃費の改善やリサイクル可能率の向上など、経済性にも優れ

全体で生物多様性への影響を評価・把握・分析し、影響・効果た商品を提供するために、常に技術革新に取り組みます。

の高い施策から優先して取り組みます。

3. 企業の社会的責任

2. 環境管理体制の構築

令の遵守はもとより、地球環境および各地域の環境課題を踏ま認証を取得し、環境管理体制の維持・向上をめざし、その他のえた自主基準を制定して環境保全を推進します。また、各地域

事業所・協力会社も環境管理体制を整備し、グループ全体でのの環境保全活動に積極的に参加し、地域社会との緊密なコミュ

環境負荷低減に取り組みます。

ニケーションを図ることによって、企業の社会的責任を果たすと「 コマツ地球環境委員会 」では、コマツグループの環境行動

ともにコマツを取り巻くあらゆる関係者（ ステークホルダー）か

計画および環境に関するガイドラインを策定します。これに基づら信頼される企業をめざします。

き、グループ各社・各事業所はそれぞれの中長期目標を設定し、私たちコマツは、それぞれの事業所の立地している地域の法

CO2

取引先

●

グリーン調達気候変動対応（省エネルギー）● 資源有効利用（ゼロエミッション）● 環境リスクマネジメント● 有害化学物質排除● 有機塩素系洗浄液の使用を全廃● 生物多様性への対応

使 用

生 産

使用済みコンポーネント（部品）の再生（リマン事業）
回収●

素材リサイクル処理（外部委託）CSR Digest 2013

使用済み車両行動指針

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

社員

解 体

を行い、継続的な改善に取り組みます。

1. 地球環境問題への基本姿勢

3. 環境教育および環境コミュニケーションと深く関わりがあることを認識し、以下の重点 4 分野の環境問

考え、全従業員への環境教育・啓発活動を積極的に推進します。

私たちコマツは、事業活動が地域および地球規模の環境問題

題について次の基本姿勢で臨みます。

Recycle

廃棄物適正処理（外部委託）

11

NOX

パティ
キュレート

コマツ本社・生産事業所および主要な関係会社は環境 ISO の

具体的な行動計画を策定・推進するとともに定期的にレビュー

Reduce資材調達

とともに、有害な可能性のある化学物質は継続的に削減・代替（ 経済性に優れている）の両立を追求し、お客さまに満足いただ

使用

販売・サービス代理店

物流におけるCO2 削減● 輸送効率の改善● 梱包改善私たちコマツは、エコロジー（ 環境に優しい）とエコノミー

また、事業活動の中で使用する化学物質の確実な管理を行う社会とともに発展する

販売・サービス
代理店

水質保全、大気汚染防止、騒音振動防止などについて、地域の法令はもとより自ら制定した基準も含め遵守します。

コマツグループの事業活動と環境との関わり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・●

また、商品廃棄時のリサイクル可能率の向上にも継続的に取して位置付け、あらゆる事業活動において、先進の技術をもって

2. エコロジーとエコノミーの両立

販売・サービス

事業プロセスを通じて、材料・水などの地球資源の投入量を人を育てる

4 ）生物多様性

地球環境基本方針

生活を豊かにする

私たちコマツは、事業活動が地域および地球規模の環境問題

コマツのCSR 経営

生活を豊かにする −社会が求める商品を提供する−

1 ）気候変動への取り組み

私たちコマツは、一人ひとりの環境意識の向上が大事であると
環境情報について、生産事業所だけでなく、主要関係会社・協力企業などの環境関連情報も収集し、事業活動全体の情報研究・開発から調達・生産・物流、さらには販売・サービスまで

公開に努め、お客さま、従業員、地域社会、協力企業など、コマのすべての事業活動ならびに商品・サービスの全ライフサイクルでツを取り巻くすべてのステークホルダーとの積極的な対話を深使用するエネルギーおよび排出する温室効果ガスを削減します。

め、環境コミュニケーションをより充実させます。

CSR Digest 201312

CSR 重点分野 ❶CSR 重点分野 ❶生活を豊かにする −社会が求める商品を提供する−

気候変動対応安全性の向上電力半減プロジェクト② 生産改革コマツの生産工場の電力消費の約６割が部品の加工を行う設

お客さまの現場における安全性の向上 ・・・・・・

コマツは従来から CO² 削減による環境負荷低減を進めてきま

備で消費する電力です。 コマツには機械加工、溶接など様々なコマツの商品開発キーワードは「 ICT、環境、安全 」です。他社

したが、2011 年東日本大震災後の東京電力、東北電力管内での加工プロセスがありますが、それぞれの分野において設備の改商品に比べて「 ダントツ」の安全性能を有する商品を提供すると電力不足に続き、2012 年以降も全国的な電力不足が見込まれる

善による電力削減と、能率向上を含む加工プロセス改善による

ともに、お客さまの現場で機械を安全に使用して頂くために、販ことを受けて、大幅な生産性向上により電力削減を加速していく

電力削減を進めています。

売・サービス代理店と一体となって、事故やトラブルの予防のた

こととしました。

めのご提案や講習を実施しています。

電力の使用状況の詳細な分析により、最終的に 50% 以上の2010 年夏比で 50% の電力ピーク削減を目指し、併せて、使用電力量の抑制を図り環境負荷低減に貢献します。

コマツは建屋の屋上スペースの有効利用として太陽光発電を導入しています。
また、一年中温度が安定している地下水を空調の補助として・安全管理、危険回避などに関するノウハウ

ともに、2011 年 4 月には「 コマツの行動基準 」において、新たに・過去の事例から学ぶ安全対策「 安全衛生方針」を定め、会社と社員が協力して活動を推進する・建機作業種別安全作業などことを宣言しています。

>> http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/profile/conduct/#c05（度数率）

電力削減の考え方 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

7.0

また労働安全への取り組みとして、ゼロ災サークルを中心とし

6.20

た全員参加による安全活動の積極的な展開および安全教育の6.0

電力削減の基本的な考え方は5.0

エネルギーの利用

②生産改革

③代替

全産業（日本）です。

国内全工場の１時間毎の電力消費を本社で自動収集して、社内向けに公開するシステムを構築しています。社内のどのパソコンからでもリアルタイムで電力の使用状況がわかります。
一方各工場では、建屋ごと、設備ごとなどのさらに詳細な電力

粟津工場開発センタ

省エネ新建屋への更新
全社的な電力削減の活動を進める中で、照明や空調が主である組立工場や事務棟などでは、古い建屋を新規に建て直し省エ

こういった電力の見える化により、ムダな電力の使用やエネルとがわかりました。一方コマツの生産建屋は築 40 年を越えるもギー効率の悪い設備の発見、生産活動と電力使用の相関の把握のが 6 割以上を占め、これらの建屋では柱の間隔が狭いなど効が可能となり、効果的に電力削減活動を推進することができます。

率的な生産システムの構築を阻害するケースがありました。

また、事務所ロビー等でのデジタルサイネージにより、一般社

そこで、これらに対する抜本的対策として生産建屋の統合更員への啓蒙活動や来客への活動のアピールも行なっています。

新を進めることとしました。

（％）
100

みによる大幅な生産効率の向上（合理化）、建屋面積削減による電

その際に、最新の省エネ技術の採用に加え、生産改革の織り込
100

80
60
40
20
0

13

CSR Digest 2013

力削減、投資金額の抑制を図り、十分な投資回収を可能とします。

2013 年着工の粟 津 工 場 を皮 切りに、2020 年までに 300 〜
30
生産
改革

400 億円の投資を見込んでいます。
10
代替
エネルギー

50

基本的な考え方（ 1 ）最新の省エネ技術を採用し、電力削減 50% を達成する
生産改革により能率向上させ、設備占有面積を△ 30% 削減する
（2）

2010

1.75

コマツ生産事業所（グローバル）

2.0
1.0

1.54

3.06
1.62

ループで安全衛生管理体制を整えて、心身の健康管理を行い、

3.30
3.10
1.61

●
●
●

1.63
1.62
1.60

社員の健康増進をめざしています。
1.59
1.34
1.28
0.86

●

●

0

0.74

2008

2009

1.00

2010

1.27

2011

>> http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/csr/2013/1-1.html

●

2012

（年度）

1. コマツ生産事業所の労働時間データは、国内および海外主要22社を対象にしている。
コマツ生産事業所と、日本国内販社で、
2. コマツグループの対象範囲は、国内販社は、2010年度までは建設機械のみ、2011年度からフォークリフトを対象に追加。

ネ技術を織り込むことで、50％程度の電力削減が可能であるこの見える化にも取り組んでいます。

10
見える化
↓
省エネ

4.0

6.20

建設機械・鉱山機械 3.0
製造業（日本）コマツグループ（グローバル）

充実を進め、グローバルな安全活動の支援を行うとともに、グ

5.46

2015（年度）

新建屋は自然エネルギー（太陽光、地下水等）
を最大限に活用する（ 3）

ゼロ災へ向け社員 1200 人「 全員参加 」
を合言葉に活動中
コマツリフト（ 株 ） 総務部

松本

雄一さん

安全推進担当主幹

コマツリフトは、2009 年 10 月に日本国内フォークリフト販売会社 9 社を統合して発足した新しい会社です。別々の会社が統合したということで統合直後は、安全に対する考え方や文化にも違いがありましたが、2012 年までに全社規模での安全衛生管理体制の整備を完了し、[1] 安全は全てに優先する[2] お客様に「 安全・安心 」をお届けし、お客様から選ばれ続ける会社となる[3] 決められたルールの遵守を徹底する。
（ 決められた装備・保護具使用の徹底。作業手順の遵守 ）を基本方針として、現在、「 全員参加 」を合言葉に下記の活動を展開中です。

社会とともに発展する① 電力の見える化によるムダの排除

社員の安全衛生に対する取り組み ・・・・・・・・・・
コマツでは、安全衛生に関する社長メッセージを発信すると＜安全講習会の内容＞（ 日本の建設機械販売での事例 ）利用するなど、再生可能エネルギーの活用を進めています。

①電力の見える化による無駄の排除「 協力企業の皆さまとともに」を参照ください。

人を育てる

削減が可能との見極めが出来たことから、新たな目標として対③ 代替エネルギーの利用

ビジネスパートナー（ 協力企業 ）における取り組み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

生活を豊かにする

電力削減活動・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「 安全性 」
はコマツが事業を展開する上での、最も重要なテーマの一つです。商品・サービスにおける安全性向上はもちろんのこと、お客さまの現場から、社員やビジネスパートナーの職場における安全への取り組みに力を入れています。

コマツのCSR 経営

生活を豊かにする −社会が求める商品を提供する−

1. 全社員参加の安全衛生大会開催
全国 9 会場に全社員が集まり、社長による安全衛生活動方針の説明、災害対策事例発表、安全・健康に関する講演等を通じて、社員一人ひとりの安全衛生に関する意識を高めています。
2. ヒヤリハット事例の共有化、危険予知訓練・危険体感訓練の実施
地域毎に任命された専任の安全推進責任者の指導のもと、毎朝の安全朝礼や安全教育を拠店単位で開催し、ヒヤリハット事例の発表、危険予知訓練・危険体感訓練等を行い、災害予防に努めています。
3. 安全パトロールによる現場改善の徹底
自社の拠店内だけでなく、お客様の敷地内でのフォークリフト整備作業時も、安全・5S を徹底するよう社長が全国各拠点を巡回指導し、日々レベルアップに努めています。
こうした活動により 2012 年度の災害発生件数は前年比で 35％の低減を達成しました。
引き続き全員参加でお客様に「 安全・安心 」をお届けし、お客様から選ばれ続ける会社となるよう日々努力して参ります。

CSR Digest 201314

CSR 重点分野 ❷

人を育てる
重点活動
・地域社会における人材育成への貢献
・コマツウェイを通じた人材育成（ 社員、協力企業 ）・ブランドマネジメントを通じた人材育成（ 社員、代理店 ）スウェーデン・ウメオでの貢献活動 ・・・・・・・・・

2011 年、コマツ発祥の地・石川県小松市にオープンした「 こまスウェーデンのコマツフォレストでは、地元ウメオ市と近郊地

つの杜 」では、地元小学生を対象にした次世代育成プログラムが域への社会貢献を目的に、ドラゴン高校の職業訓練プログラム

提供されています。敷地内の里山における自然観察や、理科教室に寄付を行いました。2012 年 9 月に一新された施設・設備は「 コなどを通じて、地域の子供の健全な育成に寄与しています。このマツテクニカルセンター」と名づけられ、最先端の機械ロボット

活動のユニークな点は、主にコマツを定年退職した OB により行などを有する製造ラインや、溶接トレーニングルーム、情報処理
センターなどから構成されています。またソフトの面でも、モノ作りに関する「 コマツウェイ」を教える科目の追加や、優秀な学登録 OB の人数は 283 名、来場者数も10 万人を突破しました。

生を日本のコマツに招待してコマツのモノ作りを体験してもらう
スカラーシップの設置など、企業が保持する技術レベルに基づいた、最先端の教育環境が提供されます。
コマツテクニカルセンターから製造業を支える人材が輩出され世界各地で、地域に根ざした人材育成

コマツが掲げる CSR 重点分野の一つ「 人を育てる」という取り携して建設機械専門のコースを設け、まず先生を育てるという取り組みも始められています。
これらの他に、本業を活かした社会貢献活動として力を入れているのが、製造業を支える若い力を育てる取り組みです。

育のメッカとして活性化されることが期待されています。
理科教室では、熱電素子のしくみを楽しく学びながら、ロボットで競争

敷地内の里山で自然観察■ 入場者数（ 累計）■ ボランティア人数（ 累計）

（人数）

（人数）

120,000

6,000

100,000
80,000

人を育てる

売った地域でサービス員を育成することがメーカーの責任 ・・・・・・・・・・・・・

ることと、若く優秀な人材が集まることで、ウメオ市がモノ作り教

5,000

107,000人
63,500人

5,673人4,000

組みは、社内はもとより、事業を展開する世界各地において、そ

60,0003,000の地域の人々の人材育成支援に力を入れていることが特徴です。

40,0002,000

建設機械が稼働するためには、どのような場所であろうとも、そ20,0001,000

れを保守するメカニックの存在が不可欠です。
「 販売したからに0

2011年度

生活を豊かにする

われていることで、NPO 法人を設立し、自然観察、理科教室、美化活動、イベントサポートの 4 部会ごとに企画運営されています。

コマツのCSR 経営

コマツ発祥の地で OB が中心となって活動を展開

2012年度まで

0

1,961人

2011年度

2012年度までコマツのノウハウが活かされ、一新された製造ライン

は、保守する人材を育てることにも責任を持つ」という考えのもと、世界各地にトレーニングセンターを開設し、コマツのサービる技能を修得する機会を提供しています。

ナイロビの代 理店内にあるコマツト
レーニングセンター

ミャンマーでのトレーニングの様子

ドイツ KOHAG での次世代育成 ・・・・・・・・・・・・・
ドイツのコマツハノマーグ（ KOHAG ）では、2011 年 12 月から、地元の小学校 4 校と、モノ作り教育促進のための協定を締結し欧州最高水準の職業訓練プログラム
コマツの支援が、ウメオ市の競争力向上と持続可能な発展に寄与
スウェーデン・ウメオ市 City Chief Executive

Mikael Öhlund さんています。これは国・州レベルで取り組んでいる技術衰退防止と次世代育成に呼応したもので、NPO 法人が制作したツールキット
を各校に 5 セットずつ無償で提供し、社員が小学校の先生に対
タンザニアで代理店サービス員を育成するサポートセンターの様子して、ツールキットを使った授業方法の指導を行い、いつでも相談に応じる体制を整えています。
キットは、ドライバーなどの工具、ボルト・電気回路などの部

地域の特性に合った人材育成 ・・・・・・・・・・・・・・

品類、板や車輪などの工材と、解説書から成っており、建築工

人材の育成は、その地域に合った様々な方法で行われます。ア

了後には子供たちを KOHAG の工場見学に招待し、学習した原

フリカなど、需要が拡大している一方でメカニックが不足してい理が実際に機械に使われていることを体感してもらっています。

学や車両工学、電子工学を易しく学ぶことができます。授業終る地域では、販売サービス代理店と連携し、コマツの訓練ノウハ
ウを共有することで、即戦力となる人材を育てています。中国では、山東省の大学にコマツ専門コースを設置し、ここで新人サー

ウメオ市は、成長著しい地域を擁するスウェーデン北部最大の（ 一年間にわたり集中的に様々都市で、2014 年の「 欧州文化首都」
な文化行事が展開される事業 ）にも制定されています。私たちが直面している最重要課題の一つが、技術、産業分野における競争力向上への長期的な取り組みであり、コマツによるドラゴン高校テクノ
ロジーセンターへの寄付は、この地域の将来の産業発展にとって非常に重要なものです。
コマツによるウメオへの寄付によって、ドラゴン高校の訓練プ
ログラムは国内最高の技術水準になるでしょう。テクノロジーセン
ターの新しい課程を受けたいと、早くも応募する若者が増えてきたことに気づかされます。これは企業の競争力を高めることにもつながるでしょう。コマツの寄付により、ウメオが主要産業都市としての地位を強化することになり、市の持続的な成長にも寄与するのです。

モノ作り職業訓練コースとして、今やドラゴン高校テクノロジー
センターは欧州最高水準であり、コマツの寄付は非常に重要な役目を果たしています。この投資はウメオを魅力的な産業都市にする
ことに大きく貢献しているのであり、そこではテクノロジーセンター
がウメオの発展に重要な役割を果たしているのです。
私たちはコマツの厚意と、始まったばかりの密な協業に感激しています。ウメオは長きにわたって持続可能な発展に向け積極的に取り組んできましたが、コマツと出会って、手を取り、ともに希望を叶えることのできるパートナーを見つけたのです。これは地域と企業、産業界が一緒になって未来を築くことができる、素晴らしい事例であると感じています。これからも互いの役割を尊重しながら、この成功の鍵のもとで事業を進めていきたいと考えています。
このようにウメオと周辺の地域は、学び、働くのにより魅力的になってきており、また同時に、職業生活の課題に直接対応した訓練コースにより、企業が必要とするスキルを提供することができます。
これら全てが、ウメオがスウェーデン北部で成長するための力を生み出し続けることに貢献するのです。すでに何人ものドラゴン高校
卒業生が、コマツの入社試験に合格し、コマツフォレストに採用されたということは、大変喜ばしく、輝かしい具体例です。

社会とともに発展するス員を育成すると同時に、一般的なメカニックとしても活躍でき

ビス員の研修を行うことで、大勢のメカニックを早期育成する取り組みを行っています。またミャンマーでは、サービス員を育てる指導員の育成が必要であるという考えから、地元の大学と連

15

CSR Digest 2013

KOHAG 社員が小学校の先生を指導

授業の後に子供たちは KOHAG 訪問

CSR Digest 201316

CSR 重点分野 ❷CSR 重点分野 ❷だれもが働きやすい職場をめざして

コマツウェイと人材育成

コマツグループで働く社員は、コマツにとってかけがえのない財産です。
「 安全・安心で、能力を最大限に発揮できる職場 」を提供するための仕組みづくりを進めています。

グローバルな人材育成は、コマツが取り組むべき永続的な課題の一つです。コマツの強みである「 コマツウェイ」
を全世界で共有するための教育を推進するとともに、各分野でのプロフェッショナルになるための教育体系を整えています。

グローバルな人事方針 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

コマツウェイの改訂・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

人事制度はそれぞれの地域の歴史、文化を反映したものであワークライフバランスの推進 ・・・・・・・・・・・・・・・
総実労働時間の削減＜コマツウェイ第 2 版＞
Ⅰ. はじめに／コマツウェイとは何か？
Ⅱ. マネジメント編
Ⅲ . モノ作り編
Ⅳ. ブランドマネジメント編

2011 年 11 月に第 2 版を配布したコマツウェイの内容に関するり、その制度の違いを正しく理解し、認識しなければなりません。

社員の「 ワークライフバランス 」を考えていくうえで、総実労働

コマツグループ各社は、以下の基本方針に基づき、各地域の事

時間の削減は大きなテーマです。例えば日本では、コマツはこの情を反映した、その地域にふさわしい人事制度を構築しています。

問題に対して労働組合と協調し、年間 2,100 時間未満、年次有給

また、海外現地法人では、コマツウェイ第 2 版の現地語訳を進め、休暇平均 16 日以上取得という具体的数値目標を掲げ、各職場で主要な現地法人での現地語訳は 2013 年 3 月までに終了しました。

＜マネジメント編の要旨（ 一部 ）＞・経営トップは CSR を自覚して行動するとともに、常に現場に立脚し、現場のデータを分析した上で経営を考えること。
・取 締役会は定期的に開催し、活性化する。報告・討 議・決議のス
テップで十分に検討すること。

組みを進めています。

2 年の有給休暇と年間最大 12 日までの特別休暇制度を設け、（ 3 ）社員が、私生活とのバランスをとりつつ、充実した業務遂行ができる職場作りに努める。

べ 37 名に対し、ボランティア社長表彰を授与しています。先般の（ 5 ）それぞれの地域で、労働者の権利に関する法令を遵守するとともに、社員個々人又はその代表者との対話・協議にあたっては、これに誠実に対応する。

対象として説明を行いました。

活動計画を作成するなど、効率的な働き方の実現に向けた取り（ 2 ）社員一人ひとりを公正に評価し、雇用機会の均等を含め公平に取り扱う。国籍、人種、宗教、年齢、性別、障害の有無、その他の理由による不当な差別及び職場でのハラスメント等の行為は、絶対に行わない。

（ 4 ）諸制度の設計及び運用は社員に納得性のあるものとする。また、制度は正しく社員に伝え、可能な限りオープンなものとする。

説明会を、国内各事業所及び関係会社にて実施し、管理職層を・会社の状況、今後の方向性について、社員をはじめとした全ステークホルダーに自らの言葉で説明すること。

また、1991 年より、社員のボランティア奨励制度として最長

人材育成と教育体系 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2012 年までに長期にわたる顕著な社会貢献活動をした社員延
東日本大震災による被災地への復興支援として、労働組合ととコマツでは、「 社員は一人ひとりが高い目標を設定し、自立・もに社員の被災地におけるボランティアを支援するため、交通自走して知識・スキルを習得する」「 会社は会社（ 経営 ）と社員費等を支給しています。

に必要な教育を重点的に実施し、社員のキャリア形成を支援す

現地語訳が進められるコマツウェイの冊子（ 写真はタイ語と中国語版 ）る」という方針のもと、「 教育」により、会社と社員を持続的に成（ 6）
児童労働・強制労働は絶対に行わない。

各分野でのプロフェッショナルになるための教育の充実を図るとともに、各階層に求められる知識やスキル習得を支援しています。また「 コマツウェイ」を全世界の社員に浸透させるために、■ ワークライフバランス推進のための主な制度・施策

育児支援

短時間勤務

小学 3 年までの子の育児のため、1 日最大 3 時間の労働時間短縮

育児サービス・経費補助

保育園入園前の 2 歳までの乳幼児の保育料の一部補助（ 月額 1 万円 ）

執行役員

看護休暇

看護が必要な小学 3 年までの子ども1 人につき年間 5 日、2 人以上であれば年間 10 日

介護休業制度ビジネス
リーダー

家族の介護のため最大 3 年間取得可能

短時間勤務

1 日最大 3 時間の労働時間短縮

介護休暇

要介護家族 1 人につき年間 5 日、2 人以上であれば年間 10 日

積立年休

最大 40 日までの未使用年休の積立
毎年 10 日を超えない範囲で 5 日の新規積立付与
私傷病や未就学児の看護、家族の介護に使用可能

スペシャリスト

各機能のプロ（マネージャー）海外ナショナル社員対象研修

技能者

共通施策

執行役員研修（社外派遣）
トップマネジメントフォーラム
（TMF）
工師長

グローバルマネジメントセミナー（GMS）
ビジネスリーダー
A研修

コマツウェイリーダーシップ・ディベロップメント・プログラム（KLDP）

コマツウェイミドルマネジメント研修 ADVANCED（新任課長研修）
課長

工師正

ミドル
副主事

コマツウェイミドルマネジメント研修（新任管理職研修）

ビジネスリーダー
B研修

異業種交流研修

留学制度
工師

キャリアステージプログラムⅡ（副主事）

グローバル建機専科（GTI）
国内建機専科

長期有給休暇として最大 2 年間、短期特別休暇として年間 12 日取得可能
若手育成

キャリアステージプログラムⅠ（入社3年目）入社

技能競技大会

職能別・部門別研修
プロサポカレッジ

フィリピン
人材開発センタ

T
Q
M

Q
C

I
C
T

中堅社員教育班長研修

勤続 15 年、25 年、35 年の年には新規に連続 5 日間の年休と旅行引換券付与

部長

経営幹部
（ビジネスリーダー）

その他（職能別・部門別など）

センタ長研修

ボランティア奨励制度

社員のリフレッシュを目的とした連続 5 日間の年休取得促進

役割イメージ
＜技能者＞

選択型研修

マイスター
教育

リフレッシュ休暇

階層別研修

選抜研修

・コンプライアンス・環境等）

妊娠期に 5 日（ 女性 ）妻の出産時に 5 日（ 男性 ）乳児を育てるために 5 日（ 男女とも）けるなどして、伝承・定着を図っています。

タイのバンコックコマツでの説明会

全社共通研修（コマツウェイ・

妊娠・出産・育児特別休暇

茨城工場でのコマツウェイ説明会

大会

出産から保育園入園まで最大 3 年間取得可能。また、配偶者の転勤等による小学 3 年までの子の育児のため最大 3 年間取得可能

教育 ／

その他休暇制度

育児休業制度

語学力アップ支援

介護支援

階層別研修にもこれを取り込み、解説とグループ討論の場を設内容

社会とともに発展する

長させることを目指しています。

（7）
それぞれの地域で、競争力のある労働条件を設定する。

制度・施策名人を育てる（ 1 ）社員を個人として、その基本的人権を尊重するとともに、個性、人格、プライバシーを尊重する。

生活を豊かにする

人を育てる

コマツのCSR 経営

人を育てる

コマツ工専

新入社員研修コマツの教育体系

17

CSR Digest 2013

CSR Digest 201318

CSR 重点分野 ❸社会とともに発展する料の半額を補助しています。受講者はすでに累計 4,700 名を超え、復旧・復興に活躍されています。

重点活動

建設機械メーカーとして、高い技術力を活かした支援にも取さらに、将来のモノ作りを担う学生の修学を支援しています。

り組んでいます。福島第一原子力発電所では、無線による遠隔

東北・北関東地方にある被災した国立高等専門学校の学生に操作が可能なラジコン建設機械を投入し、がれきの撤去を行い対し、独立行政法人国立高等専門学校機構を通じて、奨学金ました。また放射能の除染作業においては、土壌の深さを指定（ 名称：「 コマツ奨学金 」）を支給しています。また、お客さますることで自動的に表面を一定の深さで掘削することができるＩ

である資源企業のリオティント社と共同で、東北大学へ奨学金

ＣＴを活用した情報化施工ブルドーザーが期待されています。

（ 名称：「 リオティント・コマツ奨学金 」）を創設し、支給してい被災地の復興工事では、川の浅瀬やがれきの残る護岸、小規模な漁港など、建設機械を載せた船が使えない現場が多くあります。

ます。そのため、約 20 年ぶりに水陸両用ブルドーザーを改修し投入しました。水陸両用ブルドーザーは、水深の浅い河口部や湾岸の工事で船などに替わる建設機械として 1971 年に開発しま

東日本大震災復興支援への継続的な取り組み

したが、生産を打ち切っていたものです。今回、唯一国内で稼働する 5 台のうち 1 台を大幅改修し、被災した橋の復旧工事に投入

生活を豊かにする・ステークホルダーとの双方向のコミュニケーション
・本業を活かした社会貢献（ 災害復興支援、地雷除去活動 ）・地域社会への貢献
・コーポレートガバナンスとコンプライアンスの徹底・ビジネスパートナーを含めた環境・労働・社会規範遵守の促進

メーカーとして、高い技術力を活かした支援 ・・・

コマツのCSR 経営者の就労支援のため、コマツ教習所宮城センタを開設し、受講しました。ラジコンによる操作で動かし、陸上だけではなく水深7 ｍまでの水中作業ができるので、船の進入が難しい復興現場

被災地の状況に応じた、段階的な支援 ・・・・・・
ニーズが変わっていく中で、コマツでは本業を活かし、地域に密で稼働しています。

■ 第 1 段階の支援

し、本格復興に対する支援・協力を継続的に行っていきます。

今後も、コマツグループの保有する経営資源を最大限に活用

震災・津波被害への直接支援

震災直後の被災地にとっては、散乱したがれきの処理や寸断

漁業復興に向け、寄贈したフォークリフト

された道路などの復旧が最大の課題でした。それらに使われる

着した支援を続けています。
震災発生直後は、宮城県仙台市に開設した「 東北オペレー

人を育てる

東日本大震災の被災地において、時間の経過とともに状況・

直接支援からコミュニティ再生 ・・・・・・・・・・・・・

建設機械を全国から集め、無償貸与を行いました。

ション室 」を中心に、被災地の自治体と連携しながら、地域の無償貸与した建設機械は 264 台にのぼっており、被災した岩ニーズを把握し、要請に基づき建設機械や仮設ハウスなどの無手・宮城・福島 3 県の 55 拠点、671 名の営業・サポート部門の社

償貸与を中心とした災害復興支援に取り組んできました。現在員が現地に密着して、これらの機械のサポートにあたりました。

では、本格復興に対する支援・協力が不可欠となっており、状況

コミュニティの再生

社会とともに発展する■ 第 2 段階の支援に応じた適切な支援を段階的に実施しています。

被災地の住民の方々にとっては、「 生活の場 」の確保が極めて

第 1段階

第 2 段階第 3 段階

震災・津波被害への直接支援

コミュニティの再生

本格復興に対する
支援・協力

大きな問題でした。地域のコミュニティ再生に寄与するため、コ
マツグループが保有する仮設ハウスの無償貸与や、プレハブハウ
スの寄贈を行いました。これらの施設は、学校や幼稚園、郵便宮城県名取市に開設したコマツ教習所宮城センタ

宮城県名取川で稼働する水陸両用ブルドーザー

局、診療所など、コミュニティの場として活用されています。

甦る！

コマツ水陸両用ブルドーザー―被災した漁港・港湾・河川の復興・復旧工事で活躍―
がれき処理が急がれる中、宮城県女川町で稼働する油圧ショベル

岩手県陸前高田市へ提供した仮設郵便局

そして本格復興支援へ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
現在は第 3 段階の支援として、本格復興に対するさまざまな支援を行っています。産業の再生に向けた支援として、被害を受けた漁業関連施設に対し、社団法人「 希望の烽火（ のろし）」

青木あすなろ建設株式会社
土木技術本部 土木リニューアル事業部長

馬欠場 真樹様

絶句！ 名取川を逆流し､ 周囲の家々を飲み込んでいく…。かつて見たことのない巨大な津波！ 2011 年 3 月 11 日午後 3 時過ぎ、私がいた新千歳空港ロビーのモニターには驚愕の映像が映し出されました。あれから 2 年が経過しましたが、三陸沿岸や宮城･福島沿岸は復旧すらまだまだという感があります。

昭和 46 年に水陸両用ブルドーザー 1 号機が開発されて以来、東日本大震災による津波被災を受けた岩手県北部沿岸での増殖場開発や各地の漁港･港湾工事、河川工事を施工して参りました。しかし使用している 5 台の水陸両用ブルドーザーは老朽化が激しく、修理、修理…の連続。一昨年、東日本大震災復興支援のためとコマツの方々が立ち上がり、水陸両用ブルドーザーの大規模リメイクを実施頂きました。修理に携わったコマツの工場職員の方々が『 当時としては画期的な技術だ！』と驚くほどの機械であり、今もなお復興･復旧工事や浅水･浅海域での工事引き合いが絶えません。このような優れた性能を持つ水陸両用ブルドーザーを、よきパートナー『 コマツ』の協力を得ながら、さらに次世代へ継承していきたいと思います。

にフォークリフトを寄贈し、約 60 台が 稼働しています。また、地域のニーズを把握し、迅速な支援を行うための拠点となった東北オペレーション室19

CSR Digest 2013

被災地で不足していている建設機械オペレーターの育成と被災

CSR Digest 201320

CSR 重点分野 ❸CSR 重点分野 ❸ステークホルダーとの対話

協力企業の皆さまとともに〜 CSR 調達への取り組み〜

社員やビジネスパートナー、投資家や株主、地域社会の皆さまといったステークホルダーとの双方向の対話に加え、社外のステークホルダーの方々をお招きし、コマツの経営や事業に対する意見を頂く活動も行っています。

材料や部品、コンポーネントなどのサプライヤーである協力企業は、コマツのモノ作りを支える重要なパートナーです。コ
マツでは協力企業の皆さまに対しても、社会的規範の遵守をお願いするとともに、ＣＳＲ調達の浸透に取り組んでいます。

グローバルなステークホルダーとの対話 ・・・・・

工場としての大阪工場が、社会から求められることは何か」「ど

CSR 調達ガイドラインの制定と普及 ・・・・・・・・・て、CSR 経営の重要性をアピールし、CSR 経営に向けた意識改革

2012 年 2 月、コマツ大阪工場において開催したステークホル

行われました。ステークホルダーからは、透明性の高いコミュニ

コマツは、以前から環境や安全衛生を中心として協力企業とまた、「 コマツみどり会 」会員以外の企業を含むコマツグルー

うすれば社会に長期的に貢献していけるか」などの議題で対話がに努めています。

ダーとの対話の場には、地元自治体や国内の大学に加え、国際的ケーションや、サプライチェーン全体で CSR 活動を行うことが重連携した活動を展開してきましたが、2010 年 11 月に ISO26000

プの国内協力企業全社に対して、コマツからの定期的な情報発な非営利団体などからも参加頂きました。
「 21 世紀のモノづくり要であるといった、貴重な意見を頂きました。

（ 社会的責任に関する国際的な手引）が発行されたことを契機と信として、CSR に関する具体的な事例を紹介する「 CSR 通信」を拠点としてのあり方を考える」
をテーマに、「 グローバルなマザー

して、2011 年 8 月に、協力企業に取り組んで頂きたい CSR に関す

2011 年 5 月から毎月 2 回、協力企業向けのホームページに掲載

る重要課題を網羅的に記載した「 CSR 調達ガイドライン」を制定

し、CSR の浸透のための継続的な働きかけを行っています。

生活を豊かにする社会とともに発展する

コマツのCSR 経営

社会とともに発展するしました。

大阪工場で行った、ステークホルダーとの対話の様子

験室資源の共有等、優秀な人材育成についての意見交換を行い

コマツは国内主要大学とともに、中国でも山東大学と同済大また、2012 年 11 月、2013 年 3 月には共同研究成果報告会を行学で共同研究、インターンシップ等を通した産学連携を進めてい、研究に従事する大学とコマツの研究者が学生を交えて技術います。2012 年 4 月には、同済大学で研究、就業指導、学生実

報告と討議を行いました。
このようなステークホルダーとの対話の場を通じて、通常の事

司と小松（ 中国 ）テクノセンターに招待し、建設機械概要を紹介

業活動を通じてだけでは得がたい提言やご意見をいただき、経するとともに、双方関係者が専門講座、学生実習の段取り、実営や事業活動に活かしていきたいと考えています。

21 CSR Digest 2013

海外でも、北米、欧州及び中国の３地域において、それぞれのチェーン一体となって CSR 活動を加速することを目指しています。

地域の主要な協力企業を会員とする「 みどり会 」組織が結成さ日本国内の主要協力企業が参加する「 コマツみどり会 」には、れています。会員数は、北米 37 社、欧州 51 社、中国 62 社を数え

164 社が加盟しており、その調達金額は、コマツの日本国内の購ています。海外の「 みどり会 」会員も日本の「 みどり会 」の総会

買品の約 75％に達しています。その会員各社の経営トップが揃っにオブザーバ参加する等、地域間の会員の交流も開始されておて出席する「 コマツみどり会 」の定例会合（ 総会、経営者懇談

り、CSR に関しても日本の活動を追いかけるかたちで、各地域の会、新年互礼会等 ）のつど、コマツは「 CSR ガイドライン」に則し特色を活かした活動が展開されることが期待されます。

ました。

習を担当する先生方を常州にある小松（ 常州 ）工程機械有限公小松（ 中国 ）テクノセンター見学の様子に従来以上に企業の社会的責任を強く意識して頂き、サプライ社会とともに発展する

産学連携パートナーとの意見交換 ・・・・・・・・・・

海外での取り組み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

同済大学「コマツ成果報告会 」の様子

紛争鉱物に関する取り組み■「 紛争鉱物（ Conflict minerals ）」に関する規制の背景「 紛争鉱物 」とは「 錫・タングステン・タンタル・金 」の４鉱物を指します。2010 年 7 月に米国で成立した金融規制改革法の第 1502
条において、米国に上場している企業であって、製品の機能または製造にコンゴ民主共和国 (DRC) 及び周辺国産の紛争鉱物を必要とする者に対し、紛争鉱物の使用について SEC（ 米証券取引委員会 ）へ報告することが義務づけられました。同条項の目的は、1996 年
以来国内紛争が絶えないコンゴ民主共和国の武装集団の資金源を絶つことです。
■「 紛争鉱物 」に関する コマツの方針
コマツは、米国の金融規制改革法および CSR の観点から、DRC
および周辺諸国（ アンゴラ、ブルンジ、中央アフリカ共和国、コンゴ共和国､ ルワンダ、南スーダン、タンザニア、ウガンダ、ザンビア）産の「 紛争鉱物 」を使用しない方針です。
このコマツの方針については「 コマツの紛争鉱物に関する対応と依頼事項 」として、既に国内のコマツ各工場の業務連絡会でサプラ
イヤーの皆さんに説明するとともにサプライヤーの皆さんの協力のもとに「 紛争鉱物 」の原産国調査を進めています。

人を育てる

コマツは、
「 CSR 調達ガイドライン」を通じて、協力企業各社

米国デトロイトで、建設機械業界団体の会合に参加する協力企業。紛争鉱物についての説 明も行われた。
（ 2013年 6 月）
スーダン

今後さらに詳細な調査として「 紛争鉱物 」の精錬所レベルまでの調査を実施するとともに、DRCと周辺諸国品を使用しない（ 武装 集団の資 金 源を絶つ）ように活動を進めていきます。

中央アフリカ共和国
コンゴ共和国

コンゴ
民主共和国
アンゴラ
ザンビア

南スーダン
共和国
ウガンダ
ルワンダ
ブルンジ
タンザニア
共和国

紛争鉱物と関係する国

CSR Digest 201322

CSR 重点分野 ❸CSR 重点分野 ❸コンプライアンスの推進

リスク管理

コマツでは「コンプライアンスをすべてに優先させる」との方針で、ビジネスルールの遵守・周知の徹底および体制整備を推進します。

コマツは、当社の持続的発展を脅かすあらゆるリスク、特にコンプライアンス問題、環境問題、品質問題、災害発生、情報セキュリティ問題などを主要なリスクと認識し、これに対処すべく対策を講じています。

コンプライアンス推進体制 ・・・・・・・・・・・・・・・・

リスク管理の基本方針と体制 ・・・・・・・・・・・・・・

ビジネス社会のルールの遵守をグループ全体に浸透させるた各部門からの定期報告の義務化、各種監査の実施、内部通報制度の充実等により、「コマツの行動規準」の浸透度合いを■リスクを適切に認識し、管理するための規程として「 リスク管め、コマツ本社に担当役員を任命し、専門部署として「 コンプラ

把握する。

理規程 」を定め、その中で個々のリスクに関する管理責任者を

イアンス室 」を設けています。また、社長を委員長とする「 コンプ（ 4 ）不備の是正：

任命し、リスク管理体制の整備を推進しています。

ライアンス委員会 」においてグループの活動方針、重要事項などを審議するとともに、コンプライアンス活動の推進状況を定期的

上記活動を通じて問題が把握された場合、「 コマツの行
動規準 」に沿って是正を行い、再発防止を図る。

に取締役会に報告しています。

■リスク管理に関するグループ全体の方針の策定、リスク対策
実施状況の点検・フォロー、リスクが顕在化したときのコント
ロールを行うために「 リスク管理委員会 」を設置しています。

ルール遵守の周知徹底

リスク管理委員会は、審議・活動の内容を定期的に取締役会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

国内外のグループ各社の役員および社員が守るべきビジネス

ルールの遵守を常に認識させるため、コンプライアンス上のに報告します。
■重大なリスクが顕在化したときには緊急対策本部を設置し、社会のルールとして、「 コマツの行動基準 」（ 1998 年制定、以後基本動作を凝縮した「 コンプライアンス 5 原則 」のポスターをコ
マツグループの各事業所に掲示し、社員の意識高揚を図ってい引、会社と社員の適正な関係、地球環境への取組み、情報の取ます。さらに社員の階層や業務の種類に応じたコンプライアンス

扱い、内部統制システムの確立などについても明記しており、全研修を拡充するとともに、イントラネット上に「 コンプライアン

コマツでは、災害・事故の発生時でも重要業務を継続または文を社外に公開しています。

コマツにおける事業継続計画（ BCP ）の推進 ・・・
短期間に復旧するため、事業継続計画（ BCP ）を策定していま

マツの事業所およびグループ各社に対しては、財務監査だけです。本社ビルにおいては、首都圏直下型地震を想定して、実際のの責務と捉えており、「 コマツの行動基準 」も CSR を重視する姿

なく、「 コンプライアンス・リスク監査 」として、安全、環境をは

災害時にも的確に行動できるよう定期的に訓練を実施していま

勢を明確にしています。また、コマツのコンプライアンス活動は、じめとした重要分野にわたるモニタリングを実施し、リスクの早す。各生産工場においては、各々の計画に基づき、建屋・設備の（ 2 ）行動規準の行動規準を土台として、（ 1 ）行動規準の設定、期発見と改善に努めています。

耐震補強の推進や、集中豪雨への対策を拡充しています。また、

内部通報制度

新型インフルエンザが発生・流行したときには専門委員会を設・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ビジネスルールに関するグループの社員からの相談・通報に置し、適切な対策を講じます。社員に対しては、予防および感染

コンプライアンス活動の展開（ 1 ）行動規準を設定する：
コンプライアンス活動の基本としての「 コマツの行動規準 」を作成し、適宜改訂を行うこと（ 現在第 8 版 ）により常に社会の動きを反映させる。
（ 2 ）行動規準を展開する：「 コマツの行動規準」をベースとして、階層別・分野別の教育や各種の情報発信等を通じ、行動規準をさらに具体化して展開する。
（ 3 ）実態の把握：

23 CSR Digest 2013

正当な通報を行った社員は、通報を理由にいかなる不利益も受けないことを「 コマツの行動基準 」や各社の就業規則に明記し、相談・通報の活性化を図っています。

2012 年度の状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2012 年度中に特記すべき事項はありません。

小山工場が栃木県航空消防隊の協力で行った防災ヘリによる救助訓練

発生時の行動マニュアルを整備するとともに、教育を実施して理解浸透を図っています。

対応するため、「 社員ビジネス相談室 」として、社内および社外（ 法律事務所 ）に窓口を定めて活動しています。この制度により社会とともに発展する

スホームページ」を常設し、幅広い啓発に努めています。またコ

コマツは、その社会的責任（ CSR ）を果たすことを重要な固有すことを活動の柱としています。

本社での緊急対策本部初動訓練

被害を最小限に抑制するための適切な措置を講じます。

7 回改訂 ）を定めています。この行動基準には、自由で公正な取（ 4 ）不備の是正のサイクルを不断に回展開、（ 3 ）実態の把握と、人を育てる「 コマツの行動基準 」

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

生活を豊かにする社会とともに発展する

コマツのCSR 経営

社会とともに発展する

グループにおけるリスク管理の推進 ・・・・・・・・・

情報セキュリティの強化 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
コマツは、情報セキュリティ委員会を中心にグループ全体の情報セキュリティ体制の整備を推進しています。その一環としグループ全体でのリスク管理体制のさらなる充実を図るため、て、情報を守るには社員一人ひとりの意識向上が必須であるとリスク報告ルートやマニュアルを整備するとともに、リスク管理の考えから「 情報セキュリティガイドブック」を全社員に配布し、や BCP に関する説明会や勉強会を開催し、グループ各社の管理

これに基づく教育・啓蒙に注力しています。加えて、万一の過失レベル向上を図っています。また「 安否確認システム 」や「 広域や外部からの侵入による改ざん、破壊、漏洩、紛失等から情報

無線機 」などのツールを導入し、定期的な安否報告訓練や通信を守るため、システム上の防御の仕組みを構訓練を実施することにより、グループ全体での緊急時連絡体制

築しています。また、一連の施策が確実に実の拡充を推進しています。

行され効果を発揮していることを確認するとともに、不具合点を発見・改善することを目的に「 情報セキュリティ監査 」を行っています。

CSR Digest 201324

CSR 重点分野 ❸コーポレート・ガバナンス

督しています。取締役 10 名のうち 3 名を社外取締役とし、経営の取締役会は、原則として月 1 回以上定期的に開催し、重要事

透明性と客観性の確保に努めています。

■ 社外取締役（ 2013 年 6 月 19 日現在 ）を強化し、経営効率の向上と企業倫理の浸透、経営の健全性確

コマツは、「 企業価値とは、我々を取り巻く社会とすべてのス

イムリーな情報開示を進めるとともに、株主説明会や IR ミーティ

テークホルダーからの信頼度の総和である。」と考えています。

ングなどの積極的な IR 活動を通じて、一層の経営の透明性向上

株主の皆様をはじめ、すべてのステークホルダーから更に信頼さを目指しています。

保に努めています。株主や投資家の皆様に対しては、公正かつタれる会社となるため、グループ全体でコーポレート・ガバナンス

外監査役の招聘を行うとともに、取締役会の実効性を高めるべ

1999 年に執行役員制度を導入し、法令の範囲内で経営の意できる体制の整備など、運用面での改革を図っています。また、

思決定および監督機能と業務執行機能の分離に努めています。

業務執行を補完する手段として、インターナショナル・アドバイ

同時に、取締役会の構成員数を少数化し、社外取締役および社

ザリー・ボード（ IAB ）を設置しています。

く、経営の重要事項についての討議の充実、迅速な意思決定が■ コマツのコーポレート・ガバナンスの体制
会

監査報告

監査

監査役会

選任・解任

取締役会
監査役
スタッフ室

社内7、社外 3

内部監査

内部監査

報告
関係会社

当社より社外取締役、社外監査役を派遣

健介

狩野

紀昭

東京理科大学名誉教授

日本品質管理学会会長を務めた経歴を有するなど、品質管理の専門家として国際的に活躍し、高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、経営全般について提言いただくことにより、当社の経営の基本である「 品質と信頼性 」を更に追求し、企業価値を高めることが期待できるため、社外取締役として選任しています。

弘一

アサヒグループホールディングス（ 株 ）相談役

アサヒビール（ 株 ）（ 当時）の代表取締役を務めた経歴を有し、実業界における高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、経営全般について提言いただくことにより、経営の透明性と健全性の維持向上およびコーポレート・ガバナンス強化に寄与することが期待できるため、社外取締役として選任しています。

池田（ 株 ）堀田綜合事務所代表取締役会長

監査役会

監査役会を開催し、経営執行部から業務執行状況を聴取するな

監査役会は、監査方針、監査役間の職務分担などの決定を行ど、適正な監査を行っています。また、監査役の職務を補助する

い、各監査役は取締役会その他の重要な会議に出席し、取締役

監査役スタッフ室を設置し監査役をサポートしています。監査役の職務執行を監査するとともに、原則として月 1 回以上定期的に5 名のうち社外監査役が半数以上を占める構成としています。

■ 社外取締役（ 2013 年 6 月 19 日現在 ）氏名

現職

選任している理由

会計監査人（監査法人）興津誠

帝人（ 株 ） 顧問役

帝人（ 株 ）およびナブテスコ（ 株 ）の代表取締役を務めた経歴を有し、実業界における豊富な経験を有しています。この経験を活かし、企業経営に係る高い見識から監査役として役割を果たすことが期待できるため、社外監査役として選任しています。

報酬諮問委員会

蒲野宏之

蒲野綜合法律事務所
代表弁護士

国際弁護士としての豊富な実務経験を有しています。この経験を活かし、専門的見地から監査役として役割を果たすことが期待できるため、社外監査役として選任しています。

松尾

邦弘

弁護士

最高検察庁検事総長を務めた経歴を有するなど、法曹界での豊富な経験を有しています。
この経験を活かし、専門的見地から監査役として役割を果たすことが期待できるため、社外監査役として選任しています。

答申

報告
選任・解任・監督

堀田

答申

連携
監査室

（ 株 ）住友銀行（ 当時）およびモルガン・スタンレー証券（ 株 ）（ 当時）の代表取締役を務めた経歴を有するなど、金融・財務分野において国際的に活躍し、実業界における高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、経営全般について提言いただくことにより、経営の透明性と健全性の維持向上およびコーポレート・ガバナンス強化に寄与することが期待できるため、社外取締役として選任しています。

コンプライアンス委員会、等

社会とともに発展する

選任・解任

選任・解任

社内2、社外 3総グリーンヒル・ジャパン（ 株 ）代表取締役会長

選任している理由

人を育てる

コーポレート・ガバナンス体制の構築と整備 ・・・

現職

生活を豊かにする

基本的な考え方 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

主に、代表取締役以下の経営執行部の業務執行を厳正に管理・監

取締役会

氏名

株

項の審議・決議と当社グループの経営方針の決定を行うとともコマツのCSR 経営

会社の機関の概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

社会とともに発展する

助言・提言
業務執行機能（執行役員35
うち取締役兼務 6）

インターナショナル
アドバイザリー・ボード
連携

選任の同意・解任又は不再任の決定・会計監査人の相当性及び独立性確認
監査報告＊ 表中の数字は、2013年6月19日現在の人数です。

コンプライアンス体制の整備 ・・・・・・・・・・・・・・

任命し、コンプライアンス室を設置するなど、ビジネスルール順守のための体制を整備し、役員および社員に対する指導、啓発、

コンプライアンスを統括する組織として「 コンプライアンス委研修などに努めています。併せて、法令およびビジネスルールの員会 」を設置し、審議・活動の内容を定期的に取締役会に報告

順守上疑義のある行為に関する社員からの報告・相談に対応すしています。また、法令はもとより、すべての取締役および使用るため、通報者に不利益を及ぼさないことを保証した「 内部通人が守るべきビジネス社会のルールとして、「 コマツの行動基報制度 」を設けています。

準 」を定めるとともに、コンプライアンスを担当する執行役員を25 CSR Digest 2013

CSR Digest 201326

CSR 重点分野 ❸CSR 活動のあゆみ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

社会とともに発展する■ コマツの環境・社会活動のあゆみ

安全な村づくりプロジェクト

1962 年〜地雷の野原を生活の場へ。人々の自立と発展を支援〜
コマツでは、建設機械の技術を活かし、対人地雷の被害で苦しむ地域における地雷除去作業ならびに復興までのコミュニティ開発事業のプロジェクトを支援しています。

1991 年

地開発をはじめ、ため池建設、小学校建設、道路や橋の補修・建を支援する会（ JMAS ）」と提携し、カンボジアとアンゴラにおい設などコミュニティの再生・復興事業までを行い、地域の自立とて、対人地雷の被害で苦しむ地域における地雷除去活動ならびに発展のための生活基盤づくりを支援しています。

復興までのコミュニティ開発事業のプロジェクトを行っています。

2008 年

地球環境憲章 / 環境活動計画を策定

国連グローバル・コンパクトに署名

JMAS とのアンゴラ地域復興プロジェクト開始

1994 年
監査役会の設置

2009 年
1995 年

インターナショナル・アドバイザリー・ボードを設置

1997 年

小山工場が国内建設機械業界で初めて ISO14001 の認証を取得
倫理委員会の設置（ 後にコンプライアンス委員会に改称 ）1998 年

コマツ生産部門 CO ² 削減の新中長期目標設定

2010 年
コマツ地球環境基本方針を改定
日・米・欧の新排出ガス規制に対応した最新のエンジン搭
載車を発売（ 2011 年から北米で販売開始 ）執行役員制度を設置、取締役会の改革（ 社外取締役制度の導入 ）コマツ「 生物多様性宣言」
を制定

報酬委員会の設置

コマツの対人地雷除去機

インフラ整備をするコマツの建設機械

第 1 回グローバル環境会議を開催

東日本大震災で被災した学生を支援する「 コマツ奨学金 」
を設立「 環境報告書」
を発行（ 以降は毎年発行 ）JMAS との「 カンボジア安全な村作りプロジェクト」完了

2000 年

カンボジアにおける「 安全な村づくりプロジェクト」・・・・・・・・・・・・・・

アフリカ アンゴラでの地域復興プロジェクト ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

この 5 年間の活動で、5 つの村にまたがって地雷除去から地域2009 年度から西アフリカのアンゴラでも JMAS とともに、地雷復興を完了させてきました。この間、合計で、約 450ha の地雷除除去から地域復興までのプロジェクトに取り組んできました。４

去、20km の道路 整備、約 40 個のため池造 成、500 世帯の入植年間で約 100ha の地雷除去、街の清掃活動、農業心育成等、現地、そして4 つの小学校を建設しました。これにより、地雷原が地の住民の皆様方に役に立つ活動を支援してきました。そして安全な農地へと再生し、自分達で販売できる物流道ができ、多復興地の Mabubas では地雷除去跡地に、州都を移転する計画もくの村民が自立し、生活を向上することにつながりました。

進んでいます。

2011 年

2001 年

コンプライアンス室を設置

2002 年

国内のコマツグループの全生産事業所 7 カ所で ISO14001
認証取得完了2003 年

環境管理部を設置

2004 年

CSR 室を設置

コマツ、アダロ、UT のバイオディーゼル燃料プロジェクトパ
イロットプラントの開所式開催

2005 年

第１回欧州地域安全・環境会議開催「 CSR 調達ガイドライン」
を制定

国内全生産事業所でゼロエミッション達成

小山工場に事業所内託児所「 コマツキッズおやま」
を開設

2006 年

27 CSR Digest 2013

入植地の村と子供達

アンゴラの大地での地雷除去

州都移転のための浄水場建設計画

2007 年CSR 重点分野の策定
コマツ創業の地である小松市に「 こまつの杜 」
オープン

コマツの行動基準第 8 版を発行

2012 年
コマツウェイの明文化および推進活動開始

安全になった大地に広がるトウモロコ
シ畑と Komatsu 小学校

プレスブレーキの PBZ シリーズおよび PAS シリーズが MF エ
コマシン（（社）日本鍛 圧機械工業会の環境ラベル）認証
取得
コマツ、アダロ、UT がインドネシアでのバイオディーゼル燃料プロジェクトで基本合意

コマツの行動基準（ 初版 ）を発行

1999 年

取得

油圧ショベル PC200-8 ハイブリッド発表「 環境報告書」第１号を創刊す。そして、地雷除去後の安全な土地で、建設機械を活用して農コマツは 2008 年から認定特定非営利活動法人「 日本地雷処理

ISO14001コマツ全社および国内グループ会社の統合認証

社名呼称をコマツに変更、ロゴデザイン一新

建設機械メーカーならではの専門技術やモノ作りに関する知恵を活用して開発した対人地雷除去機や建設機械を提供していまNPO 法人「 日本地雷処理を支援する会 (JMAS) 」と契約締結

地球環境委員会の設置

1992 年

安全な土地への復興と、地域の自立と発展のための生活基盤づくりを支援 ・・・・・・・・・・・・・・（ 財）日本花の会設立時から支援継続

コマツの行動基準第 7 版を発行

「 こまつの杜 」の来園者が１０万人を突破

2013 年

ハイブリッド AC サーボプレス H1F シリーズが MF エコマシン
認証取得

CSR Digest 201328

コーポレート・インフォメーション■ 会社概要
会社名
本社
設立年月日

コマツ（ 株式会社 小松製作所 ）〒 107-8414 東京都港区赤坂二丁目 3 番 6 号
大正 10 年（ 1921 年）5 月 13 日

代表者

代表取締役社長（ 兼 ）CEO

資本金

連結 67,870 百万円（ 米国会計基準による）単独 70,120 百万円

売上高2012 年度 1 兆 8,849 億円 （ 連結 ）主な事業
グループ会社数

大橋 徹二

建設・鉱山機械、ユーティリティ（ 小型機械 ）、林業機械、産業機械などの開発・製造・販売・サービス

147 社（ コマツと連結子会社 ）■ 従業員数■ 地域別従業員数
連結46,730 名（ 当社と連結子会社 146 社の人員 ）単独

9,921 名（ 出向者を除く）

日本

19,172 名

米州

11,358 名

欧州・CIS

3,518 名中国

4,717 名

アジア・オセアニア

6,609 名

中近東・アフリカ

1,356 名■ 売上高の詳細

地域別売上構成比（建設機械・車両 外部顧客向け）

売上高（単位 : 億円）

18,431

アフリカ 980億円

19,817

18,849中近東 296億円
オセアニア 1,930億円
アジア 2,180億円
中国 1,199億円

2010 年度

29 CSR Digest 20132011 年度

2012 年度

CIS 894億円

12%

6%
2% 17%

日本 2,927億円

17%

13%
7%
5% 15%

北米 2,764億円

6%
欧州 1,003億円

中南米 2,592億円