2O12CSR REPORT
ヒューリック株式会社 CSRレポート2012

編集方針

C O N T E N T S
目次・編集方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
事業紹介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3
CSRの考え方・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
理念体系とCSRの位置づけ
CSR推進体制
重要項目ならびに推進項目と目標・実績（KPI）

01 生物多様性への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・ 11

SPECIALF EAT URE

02 安全性の向上への取り組み

・
・
・
・
・
・
・
・
・
・

13

環境への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15

当 社は、1 9 5 7 年の創 業 以 来 、ステークホルダーの皆 様との信 頼 関 係を構 築し、事 業を通じた地 域 貢 献に努めてまいりました。この度 、当 社が掲げる「 C S Rビジョン」の実 現に向けた取り組みをご 報 告し、ステークホルダーの 皆 様 のさらなる理
解 、および 客 観 的 評 価をい ただくことを目的として 、「CSR
レポート2 0 1 2 」を発 行いたしました。
本レポートの編 集に当たっては、GR I（ Global R e p o r t i n g
I n i t i a t i v e ）の「 G R Iサステナビリティ・レポーティング・ガイ
ドライン2 0 0 6 」に基 づき、「 社 外の重 要なステークホルダーの関心事」「 政 策 の 動 向 の 変 化 」や「 事 業 戦 略 へ の 影 響 」「 従 業 員 の 声 」など 当 社 の 外 部・内 部 の 視 点 から「 重 要 性 の評 価 」を 実 施し 、開 示 す べき 重 要 な 情 報を 選 定 い たしました 。なお 、冊 子に記 載しきれなかった 情 報についてはホームページで補 足し、開 示いたします。

・ 廃棄物抑制・ 環境配慮型製品サービスの提供
・ 従業員の社会貢献活動の支援

CO₂排出量削減に向けたロードマップ
電力使用量削減に向けた自主行動計画
ビルの省CO₂化ビルの長寿命化/省資源・廃棄物削減
温暖化対策（緑化）
環境会計

社会への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
お客様満足度向上に向けた取り組み
ワークライフバランス
多様性と人権の取り組み

株主・投資家とのコミュニケーション

コーポレート・ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 35
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

第三者所見/第三者所見を受けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 37
財務情報/グループ概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38
お問い合せ先ヒューリック株式会社 総合企画部
T E L : (03)5623-8101
FAX : (03)5623-8123

1・ 温室効果ガスの排出抑制
・ 省エネルギー
・ 災害対策・ 顧客の安全衛生の保護
・ワークライフバランス
・ 労働者の多様性
・お客様満足度の向上

自社にとっての重要性

高

発行時期

2012年10月
前回発行：2011年7月
次回発行：2013年10月（予定）
報告対象期間2011年度（2011年1月1日〜2011年12月31日）
昭栄（株）との合併などの重要事項については、一部2011年度以前・以降の活動報告も含んでいます。
報告対象組織

延床面積 電気（㎡） 使用量日本橋富士ビル

ガス
使用量

CO₂
排出量

廃棄物
排出量

水使用量

8,475
10,886

ヒューリック新橋ビル

13,983

銀座富士ビル

8,579

東大手ビル

7,207

ヒューリック兜町ビル

6,759

ヒューリック小舟町ビル

16,945

ヒューリック蛎殻町ビル

4,697

ヒューリック鳥越ビル

5,954

ヒューリック中野ビル

4,319

ヒューリック川崎ビル

6,004

ヒューリック青山ビル

8,261

ヒューリック三田ビル

6,228

ヒューリック大阪ビル

29,013

ヒューリック難波ビル

9,147

ヒューリック神戸ビル

7,594

ヒューリック札幌ビル

14,240

ヒューリック浜松ビル

5,538

ヒューリック福岡ビル

12,824

ヒューリックは、
１００年使えるオフィスを標準仕様にことのできる快適なビル、大地震が発生したときに人しました。
ビルを作っては壊すという消費型から、高品を守る安心なビルは「快適をつくる、安心をひろげる」

質のビルを建設して、それをきめ細やかに手入れしなという私たちのコーポレートスローガンを体現するもの

がら長きに渡って使用してくストック型への転換です。

であり、私たちのビジネスの中核をなすものです。

長寿命化ビルによるメリットは、建替時に発生する廃ヒューリックは、2008年の東証第一部上場を嚆矢と棄物やCO₂を抑制でき、常に先端を行くビル機能を維し、その後、保険代理店部門の分離や不動産会社２持することでお客様のニーズに永く応じることができ社との合併、そして本年７月１日の昭栄株式会社とのることです。

合併と意欲的な成長計画を掲げ、常に新しい価値の創造に向けて挑戦してまいりました。
することはできません。不動産を開発するために環境

虎ノ門ファーストガーデン １０，
１５５
ヒューリック新宿ビル

オフィスの中で自然の風や太陽の光を感じて安らぐ

しかしながら、
こうした成長の過程で何かを犠牲にヒューリックグループを報告対象としています。
なお、環境パフォーマンスデータの集計範囲は主要な20ビルであり、その内訳は以下のとおりです。

社会貢献活動
お取引先とともに皆 様の日々の暮らしを支えています。

高ヒューリック環境方針
環境経営の推進ヒューリックのビル は

重 要 性 評 価の実 施
ステークホルダーにとっての重要性

SPECIALF EAT URE

トップ メッ セ ー ジ

また、環境と事業のバランスをうまく保つことも大切です。環境配慮ビル建設にはコストがかかるため、環境会計を導入してコストと効果を精査し、今年度、はじめてCSRレポートに開示しました。

に負荷をかけたり、事業の遂行に当たって従業員に

東日本大震災を経た現在、私たちが掲げたCO₂の過度な負担を強いたりすることはヒューリックが望むと総排出量の25%削減宣言を達成するのは容易ではあ

ころではありません。私は経済的な成長とCSR・企業

りません。それでも政府やNGO団体の方々、多数のおの社会的責任は対立するようなものではなく、むしろ取引先企業様や大学等学術研究機関などと協力して密接不可分なものと考えています。企業としての成長

叡智を終結し、汗をかきながら地道な取り組みを継続を維持しながら社会にとっても有益であるような、新しし、地球規模の大きな課題を解決していく所存です。

いビジネスモデルを確立していく必要があります。
まずは、事業活動から生じるエネルギー、水、廃棄代表取締役社長

物の絶対値を減らす必要があります。

水色の■は、保有ビルに関する環境パフォーマンスデータの集計範囲です。
※報告対象ビルの面積は必ずしも当社持分面積とは一致しておりません。
※２０１２年７月１日に、昭栄（株）と合併し、同日付でヒューリック株式会社に商号変更を行いました。
ただし、旧昭栄（株）の物件は含まれていません。

2

私たちは、社会・時代のニーズに マッチし、安全性・環境性、利便性に優れた
建 物を提 供し、新たな 付 加 価 値 の 創 造に取り組 んでいます 。

事業紹介

・
・
・
・
・
・
・
・
・
・東京23区に保有するオフィスビル

特徴 Ⅰ
清瀬

安全性の追求

特徴 Ⅲ

西新井

赤羽

成増

金町

駅至近の

好立地

「 東 京 都 心 部 の 好 立 地 物 件 」が 、当 社 の 賃 貸 物 件 の 最 大 の 強みです。当 社 保 有オフィス

保 有ビルでは新 耐 震 基 準を上 回る耐 震 補 強 工 事を実 施し、安 全 性 確 保を図っています。

北千住

青砥
ビルの約 8 割は、都 心 部を中 心とする首都 圏エリアに位 置するほか、最 寄り駅から徒 歩３

新 築ビルでは、免 震 構 造の採 用を基 本 方 針とするほか、ヒューリック長寿命化ビルガイド
東久留米

ひばりヶ丘
ラインに基づいて構造を耐 久 化しています。大規模災害を想定した共同訓練なども計画

分 以 内 のものが 約７割 以 上 、
５分 以 内では約９割 、と駅 前 一 等 地 の 物 件を数 多く保 有し的に実施しています。

ているのも特徴です。

保谷

練馬
日暮里

池袋

仙台ファーストタワー（事務所棟）

田無

では、最先端の免震装置を設置し、SPECIAL FEATURE 02

２００9 年 に 全 体 竣 工しました 。

し、人的被害はもちろん執務空間

社会への取り組みの被害や設備インフラ、情報シス

ヒューリック九段ビルを保全することができました。

13％
徒歩2〜3分以内

新宿

虎ノ門
ファースト
ガーデン

下北沢

6％
首都圏

14％

ヒューリック数寄屋橋ビル（2011年3月竣工）
新橋

ヒューリック青山ビル

39％

京阪神

35％

東京

明大前

徒歩
1分以内

徒歩4〜5分
ヒューリック本社ビル

ヒューリック新宿ビル

P33

12％

亀戸

秋葉原

▲

お客様への取り組み
・ビル管理会社との連携
・BCPへの対応

テムへの影響もなく、オフィス環境
仙台ファーストタワー（２００9年６月竣工）

P21〜

▲

三鷹

武蔵境

ビルの長寿命化13％
ヒューリック
両国ビル

物件の分布状況（合計178棟）
その他

徒歩5分超

高田馬場

▲

中野
環境への取り組み

いては、免 震 装 置 が荻窪有 効に機 能

最寄り駅からの距離

浅草

上野

安全性の向上への取り組み

２０１１年３月の東日本大震災にお
吉祥寺

P13〜

東京23区

68％

（ ２０１２年７月１日時点 ）ヒューリック
数寄屋橋ビル

渋谷

新木場

調布

特徴 Ⅱ

環境への配慮

ヒューリックの成長戦略

目黒

品川

狛江
地球環境問題への対応を重要課題と位置づけ、
環境経営を実施しています。環境配慮の分

ヒューリックは、あらゆるステークホルダーの皆様のご期待に応え、ご満足いただけるよう、着実な成長を目指しています。

五反田

野における不動産業界のリーディングカンパニーを目指し、様々な環境施策を推進しています。また、今年度より環境会計を導入し、効果的な省エネ投資を行っていきます。

建替戦略

登戸

経常利益

大井町

虎ノ門ファーストガーデン
二子玉川園

では、屋上緑化および壁面緑化による、建物の断熱・遮熱効果をはじめ、高層ガラス、昼光を利用した調光抑制、自然換気など
虎ノ門ファーストガーデン（2010年8月竣工）

環境に配慮した取り組み（百万円）
20,000

P11〜

生物多様性への取り組み

環境への取り組み

ヒューリック環境方針
環境経営の推進
ビルの省CO₂化ビルの長寿命化
温暖化対策
（緑化）

て」
、
「駅至近の好立地」に数多くある点です。これらの特性を生かし、計画的な建替を行うことによって賃貸収入を増やすと共に低15,000

P15〜

い空室率を維持し、成長を続けています。

時 代の半 歩 先を行く戦 略

10,000▲ ▲ ▲ ▲ ▲効率空調設備、Low-e複

SPECIAL FEATURE 01

▲

溝の口

自由が丘

ヒューリックの強みのひとつは、賃貸物件が「東京２３区を中心にし持続的成長のため、「安全性の追求」「、環境への配慮」
でお客様に

5,000

0

支持される先端的な取り組みを行うとともに、PPP（パブリック・プ
2008

2009

2010

2011（年度）

ライベート・パートナーシップ）など、新規事業分野への挑戦を「変革とスピード」のモットーの下続けています。

を多数導入しています。
蒲田

3

羽田空港

4

CSRの考え方

企業理念とCSRビジョンを拠り所として、経営戦略にCSRを取り入れ、その活動における重要項目と目標を設定し、取り組みを推進するための体制を構築しています。

理念体系とCSRの位置づけ
企業理念

企 業 理 念・基 本 姿 勢・企 業 行 動 原理・
私 たちの 行 動 規 範 の 関 係

私たちは、企業理念の実践により、広く社会の発展に貢献します。

私たちは企業理念の中で「安心と信頼に満ちた社会の実現」「私たちは、お客様の社会活動の基盤となる商品・サービス

また、あらゆるステークホルダーに対して誠実な姿勢で臨みます。

を謳っていますが、これは、社会とのかかわりの中で事業活動をそのために、

展開し、事業活動を通じて社会への貢献を行うことが、当社のを提供することにより、永く『 安心と信頼に満ちた社会 』の実現に貢献します。」を企業理念に掲げ、あらゆる事業活動の原点としてきました。
この企業理念を実現するため、私たちはどうあるべきかを示

私たちは、お客様の社会活動したものが『基本姿勢』です。企業像・企業風土・お客様へのスタの基盤となる商品・サービスを

ンス・従業員像という4つの切り口から、目指すべき姿に近づい提供することにより、永く「安心ていくためには日々どう行動すべきかを明らかにしました。
そしてこの『 基本姿勢 』を理解しやすい形で具体化したものと信頼に満ちた社会」の実現に視点、従業員一人ひとりの視点に分けて制定しました。企業行
動原理は経営上の意思決定の拠り所になるものであり、私たちの行動規範は役員および従業員のとるべき行動の拠り所となるものです。

1

コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。

2

地域環境の保護に努めるとともに、事業を通じた地域活性化により、地域貢献を図ります。

本

現こそ、ヒューリックの社会的責任そのものであり、CSRの基本
方針（CSRビジョン）と企業理念は表裏一体をなします。
企業理念から派生する『 基本姿勢 』、基本姿勢を具体化した『 企業行動原理 』、『 私たちの行動規範 』も当然CSRビジョンに裏うちされ、そのベースには常に良き企業市民としてのCSRの付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、3 お客様に安心を届け、社会の礎を築きます。

理念があるといえます。

理経 営 戦 略とCS Rの 関 係
ヒューリックは 経 営 戦 略 と C S R が 一 体 で あると 考 えて おり、

新 中 期 4カ年 計 画（2012年度〜2015年度）

中期計画の基本戦略

念

当社が何を大事にし、何のために存在するかを明確にする考え方

基

存在基盤であることを意味しています。従って、企業理念の実

新 中 期 4 カ 年 計 画 で は 、C S R 経 営 体 制 の レ ベ ル アップ を 図って い きま す 。

理 念体系とC SRビジョンとの関係

業

理 念 体 系とCS Rビジョンとの関係が『 企業行動原理 』、『 私たちの行動規範 』であり、企業という貢献します。

企

CS Rビジョン姿勢

企業理念を実現するために、私たちは、どうあるべきかを示した考え方

C S R ビ ジ ョン
企 業 理 念 の 実 践 を 通し た 、
企業の社会的責任への考え方●

賃貸事業収益の着実な増強●

新しい事業領域の開拓による収益源の多様化●

グループ総合力の強化と拡大●

CSR経営体制のレベルアップ●

経営基盤のさらなる強化

成長戦略のさらなる進化

企業行動原理

企業理念の実現

企 業 理 念・基 本 姿 勢を実 現 するための 倫 理 規 範

私たちの行動規範
一 人 ひとりが遵 守 す べき行 動 規 範

社内諸規程・ルール

法

令
2012

5

2013

2014

2015（年度）

6

CSRの考え方

CSR推進体制
CSR委員会の設置

ヒューリックのステークホルダー

CSRサポーターの活動

ヒューリック株式会社ではCSRを経営に組み込み、各種施策

社内環境向上・社会貢献分野における現場レベルのＣＳＲ推を効果的に推進していくため、2008年5月、CSR委員会を設

進は従来ＣＳＲタスクチームが担当してきましたが、２００９年よ置しました。

り、ＣＳＲサポーターによる実施に切り替えました。ＣＳＲサポー

C S R 関 連 施 策と事 業を両 立させ、中 長 期 的なC S Rレベル

ターは１０名前後のユニットから１名選出され、１年の任期が終アップを図るには経営層の関与が不可欠であるため、CSR委員

了した後 、ユニット内 でメンバー 交 代します 。２０１１年には、会は社長を委員長とし、専務執行役員、人事総務部長、事業企

ヒューリックグル ープ 各 社からもＣＳＲサ ポーターを選 出し、画部長、総合企画部長で構成しています。委員会は原則年に２ヒューリックグループ従業員全員に、草の根的にＣＳＲを根付か回開催するほか、必要に応じて臨時開催することがあります。

せていきます。

CSR委員会において基本方針を決定し、これに沿って全社的なCSR活動を推進しています。

環境分野では、不動産部門を中心に環境プロジェクトチームを組成し、環境関連施策を議論しています。

不動産事業に携わる
企 業として 何 が できるかを真 摯 に 考え、
実 践して いきます 。

株 主 様 の 信 頼を得るた め に 、
積 極 的 に 透 明・公 正な情 報 開 示を行い、双 方 向コミュニ ケ ーションに 取り組みます。

主な対話方法（P１１〜１２、１５〜２４）

主な対話方法（P34）●環境諮問会議●CSRレポート、ホームページなどを通じた情報公開●株主総会、個人投資家説明会●アナリストへの説明会●株主通信、IRサイト

具体的には、全社的なCSRに関する各種方針の策定、年間のCSR計画、具体的数値目標の設定、従業員から寄せられた各種提案などの検討・審議を行っており、まさに「CSR経営」の実

地球環境

践の場として活発な議論がなされています。

株主様

従業員一人ひとりの活躍を実現するために、働きや すい環境を構築していきます。

良き企 業 市 民として 社 会 全 体 の
継 続 的な発 展 に 貢 献して いきます 。

また、CSR委員会の活動を定期的に取締役会に報告しています。

主な対話方法（P３1〜３２）●NPOとの協働による社会貢献●地域における清掃活動●マッチングギフト制度

CSR推進体制図（2011年12月末現在）

主な対話方法（P２７〜３０）

従業員

地域社会

●社長メッセージ●社長アンケート●研修制度の充実

取締役会
取締役会報告KPIに関する状況報告
改善策の提案

報告を受けて資源（ヒト・モノ・カネ）の配分につき意思決定

CSR委員会
委員長＝社長委員＝専務執行役員、人事総務部長、事業企画部長、総合企画部長

CSRサポーター
環境チーム

社内 環 境 向 上チーム

＜担 当する重 要 項目・KPI＞

温暖化対策

育児のための両立支援制度の利用促進

マッチングギフト

既存ビルにおける省資源・廃棄物削減

ワークライフバランス

ボランティア活動

新築・建替工事における廃棄物削減

障がい者雇用の促進

切手・メータースタンプ等回収保有ビルの地震対策

過重労働の防止

不動産開発における地域配慮

保有ビルの長寿命化

顧客満足度調査

自然エネルギーの利用と新技術開発

メンタルヘルス
再雇用制度の活性化

温暖化防止のための建築物緑化

オフィスにおける電気・紙の使用量削減
環境プロジェクトチーム

マッチングギフト運営協議会

コミュニケーション

ステークホルダー
株主様

7

従業員

お客様

お取引先

主な対話方法（P３５〜３６）

主な対話方法（P１３〜１４、２５〜２６）●コンプライアンス・ホットライン●外部委託におけるコンプライアンス●お客様窓口●保険会社への提案書の提出

あらゆるビジネスパートナーと公 正 か つ 対 等な関 係を
築 い て いきます 。
主な対話方法（P３３）●ビル管理会社との連携●外部委託におけるビジネスパートナー

重要性評価の実施

地域社会

地球環境

様々なコミュニケーションツール
ヒューリックはあらゆるステークホルダーに報の選定に当たっては、「社外の重要なステークホルダーの関ヒューリックの取り組みをよりいっそう心事」、「政策の動向の変化」など外部的な視点と、「事業戦略

理 解して い た だくた め に 、ヒューへの影響」、「従業員の声」など内部的視点を考慮し、「重要性

リックはホームページで積極的に情の評価」を実施しています。
行政

お 客 様 に 安 心・快 適 を提供するために、
絶えず 品 質 の 向上に取り組みます。

お取引先

公平かつ適時・適切な情報開示をするために、開示すべき情

従業員全員が参加

情報開示

社 会 から信 頼されるた め に 、
コー ポレート・ガバ ナンスとコンプライアンスの 強 化 に 取り組 みます 。

社会 貢 献チーム＜担当する重 要 項目・KPI＞＜担当する重要項目・KPI＞

お客様

行政

報発信を行うとともに、様々なコミュニ
ケーションツールを活用しています。

8

CSRの考え方

重要項目ならびに推進項目と目標・実績（ＫＰ
Ｉ）
CSR活動を客観的に評価し改善につなげるため、事業内容に即して特に重要な項目を「重要項目」と定め、定量指標（KPI）と目標を設定しています。それ以外を「推進項目」とし、取り組み実績を把握しています。GRIガイドラインなどを参考に社会的な要請事項を反映させつつ、他方で現状調査・ヒヤリング・協議により、事業の実態・方向性に即した目標を設定しました。
CSR活動の進捗をステークホルダーの皆様に開示しつつ、PDCAサイクルを用いて継続的な改善に努めていきます。
＊一部、KPI・目標を設定していない重要項目もあります。

目標・実績（ＫＰＩ）一覧表
重要項目・推進項目（★がついているものが重要項目）

分野

○：達成

定量指標
電気使用量
（MWh）

保有ビルでの温暖化対策 ★

ガス使用量
（㎥）
CO₂排出量原単位（kg-CO₂/㎡）

地球温暖化防止目標

対象範囲

2008年〜2012年の5年間で、2005年〜2007年の平均［68.42］
比5％削減

既存の主要オフィスビル20棟（単位床面積当たり）実績
２００７年度

２００8年度

２００9年度

２０10年度

２０11年度

32,274

31,157

29,84330,37027,095669,582

670,867

620,086

683,318

561,116

66

74

60

66

57

環 境

型太陽光発電システムを設置
・ヒューリックレジデンス千里山、
ヒューリックコート雪が谷にソーラーパネルを設置（KPI設定せず）

新技術開発（KPI設定せず）

緑化の推進

保有ビルでの廃棄物削減

廃棄物排出量（t）

既存の主要オフィスビル16棟※2

1,338

1,348

1,317

1,307

1,179

保有ビルでの水使用量削減

水使用量
（㎥）

既存の主要オフィスビル20棟

199,248

185,265

177,039

176,715

169,768

廃棄物削減・省資源（KPI設定せず）

新築・建替工事での廃棄物削減

保有ビルでの地震対策 ★

ヒューリック（株）
本社

紙購入量（A4換算枚数 千枚）

免震構造・制震構造・耐震基準値

100%

お客様

1.1倍以上の物件の割合

竣工した全ての新築オフィスビル

3,868

100％
（対象物件1）

3,503

対象物件なし

3,296

3,239

100％

100％

（対象物件3）（対象物件3）

災害対策

お客様
満足度向上

社 会
従業員

多様性と人権3,206

P22・ヒューリックコート雪が谷、ヒューリックレジデンス千里山で廃棄物削減に資するPC（プレキャストコンクリート）
工法を採用
・ヒューリック荻窪ビルで、100年の使用に耐えるような長寿命化設計を採用

P21-22

・ CSRサポーターによる取り組みの継続

・ 震災後、再度耐震診断を実施して数値をチェック、診断結果に応じて耐震補強工事を実施100％
・ 液状化マップと照らし合わせ、液状化の可能性のあるビルについては耐力試（対象物件2）
験等を実施
・ヒューリック銀座数寄屋橋ビルで制震構造を採用

・ 保険会社へお客様からのご要望をまとめた提案書を提出
・ 業務改善委員会の実施

育児休業取得率（人数）

2008年〜2011年の4年間

全従業員
（女性）
（12月末時点）

女性は平均70％以上、男性1人以上制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員
（男性）

利用促進 ★

障がい者雇用の促進 ★

制度対象となるヒューリック
（株）

100％
（対象者1人）100％（対象者2人）100％（対象者3人）

0人

0人

2人

0人

1人

87.5%

100%

100%

100%

71％

100％
100％
（対象者1人） （対象者1人）

P20

・グランダ大森山王における雨水を再利用（雨水の９５％を再利用し、トイレ等の水量の５０％をまかなう）（KPI設定せず）

時間外労働の抑制

P17-20

P22

業務改善委員会の設置

有給休暇の計画的取得の促進 ★

※1

・ 管理会社・テナントとの協働による取り組みの継続

・ 震災後、BCPの全般見直しを実施（地震発生直後の初期対応、近隣居住者による事業継続体制・関西に拠点を移しての事業継続体制を整備）
・ 定例訓練の実施

バランス

参照頁

P23

（KPI設定せず）

次世代育成支援制度の評価・ヒューリックレジデンス津田沼・ヒューリックガーデン津田沼、グランダ大森山王、
ヒューリックコート雪が谷、ヒューリックレジデンス千里山でJHEP認証Aランク取得
・ 仙台ファーストタワーが、財団法人都市緑化機構の「第10回屋上・壁面・特殊技術コンクール」
にて「審査委員会特別賞/壁面・特殊緑化部門」を受賞

事業継続計画（BCP）★

制度対象となるヒューリック
（株）

ワークライフ・ 新築ビルにおける環境配慮（LED照明、高遮熱断熱複層ガラス、高効率給湯器の採用）
・ 既存ビルの省エネ改修工事（共用部の照明をLED化、高効率空調設備への更新）
・ 管理会社・テナントとの協働による電力使用量削減に向けた取り組み（空調の設定温度の引き上げ、照明の間引きや照度調整）

×：未達成

・ヒューリック荻窪ビルにおけるファサードと一体的にデザインした建材一体再生可能エネルギーの利用とオフィスでの紙使用量の削減

2011年度の主な実績△：ほぼ達成P22

P13-14

P33

P25-26・ 保育所利用料補助金制度を変更し、出生の順に関わりなく保育所を利用する
子１人につき月額３０，０００円を支給（従前は第一子：月額３０，０００円、第二子以降：月額１５，
０００円）

P27

保育所利用料補助金制度利用率

毎年60％以上

有給休暇取得率

毎年60％以上

ヒューリック
（株）
全従業員

66％

65％

68％

64％

70％

・ 休暇取得率の向上運動の継続実施

P28（目標設定せず）

ヒューリック
（株）
全従業員

0人

0人

4人

3人

1人

・ノー残業デーの完全実施に向けた点検の実施

P28

0％

2.10％

2.03％

5.26％

5.66％

・ 杉並オフィスをヒューリック荻窪ビルへ移転し、快適な職場環境を整備

P29

3ヶ月平均で時間外・休日労働が45時間を越えた従業員の年間延べ人数
障がい者雇用率

法定雇用率である1.8％以上を維持

全従業員（12月末時点）

ヒューリック（株）
全従業員（6月1日時点）（利用者7人/対象者8人） （利用者8人/対象者8人） （利用者5人/対象者5人）（利用者6人/対象者6人）

地域社会

メンタルヘルスケアの推進（KPI設定せず）

・ 産業医と連携した取り組みの継続

P27

企業としての社会貢献（KPI設定せず）

・ 震災復興支援として1億円を寄付、従業員15名が震災復興ボランティアに参加
・ 中央区が主催する日本橋清掃活動に参加

P31

従業員の社会貢献活動の支援（KPI設定せず）

社会貢献活動・ 震災遺児支援のため、あしなが育英会に対して4年にわたって継続的寄付を実施
・ボランティア休暇制度による東京都の里山保全活動の実施

P32※1 2008年〜2011年の4年間の評価。 ※2 廃棄物排出量の対象範囲は、正確にデータを把握できる主要オフィスビル16棟としています。

9

10

SPECIAL
FEAT URE

ヒューリックレジデンス津田沼・
ヒューリックガーデン津田沼 JHEP
建設事業

01

AA

津 田 沼 本 来の自然や季 節の移ろいを大 切にするため、全て日本在来の木々や野草を用いて緑化しています。また、敷地東側中央に、コ
ナラやシロダモ、エゴノキ、イロハモミジなどから成る自主管理公園を設け、里山の風景が再現されています。

生物多様性への取り組み

ヒューリックコート雪が 谷
建設事業

JHEP

ヒューリックは自然と調 和 する都 市空 間を創 造 するた め に 、
生物多様性を高 める取り組 みを進 め て います 。

グランダ大森山王
建設事業

生 物 多 様 性は我々の住環境にとって大きな影響をもたらします。
ヒューリックではその重要性を認識しており、
生 物 多 様 性の保 全に貢献していくために、
都 市 部に保 有するビルの建替えプロジェクトにおいて

生 物 多 様 性 ガイドライン

生 物 多 様 性の観 点から地域本来の植物や動物などを活用しています。

ヒューリックは、生物多様性が地球規

そのような取り組みが結実し、模 で 急 速に失われ て いることを強く

これまで5つのプロジェクトが公益財団法人日本生態系協会の認 識し、事 業 活 動と調 和 のとれ た 活

J HE P認 証 制 度において高い評価を受けています。
今 後 、さらに生 物 多様性の保全への取り組みを強 化していくために、２０１１年度には生物多様性ガイドラインを動を通じて生物多様性の保全に努めていくことで、豊かな自然を未来の世

生 物 多 様 性の保全について

11

JHEP

職歴
昭和61年 財団法人日本鳥類保護連盟
研究員
昭和63年 ネパール キングマヘンドラ自然保護財団に派遣（２年間）
平成 ２ 年 財団法人日本鳥類保護連盟
主任研究員
平成 ３ 年 サウジアラビア
野生生物救護センターに派遣
平成 ４ 年 日本生態系保護協会 事務局長
平成 ７ 年 上記財団法人化に従い 財団法人日本生態系協会 事務局長
（平成24年4月公益財団法人へ移行）（公財）日本生態系協会 事務局長
日本ナショナル・トラスト協会 事務局長 平成16年 公益社団法人日本ナショナル・（公社）
トラスト協会 事務局長 現在に至る

ヒューリックレジデンス千里山
建設事業

JHEP

4

1

3

5

4

❶外観
❷植栽図
❸ヤブラン
❹ヤマザクラ❺イロハモミジ

3

5

3

5

4

6

3

5

4

6

A
2

1

❶外観
❷クマノミズキ❸コブシ❹ケヤキ❺ムラサキシキブ
❻アセビ

A
2

1

写真提供：
（公財）日本生態系協会

❶外観
❷植栽図
❸アラカシ
❹シラカシ
❺エゴノキ

2

季 節 感を外 構デザ インのコンセプトとし、四季折々の花を楽しめる空間づくりを意図しています。敷 地 北 側には、多くの中 高 木 類からなる自主管理公園を設けています。

関 健志

5

2

1

経堂 プロジェクト3❹ノアザミ❺ワレモコウA

シラカシやアラカシなど、武蔵野の自然を中心とした植 栽を行っています。敷 地 西 側には広場と散策路を設け、多くの日本在来の植物を楽しむことができます 。また 、広 場 中 央には、シンボルツリーとしてケヤキの大 木を植栽しています。

＊JHEP認証制度：生物多様性の保全や回復に資する取り組みを、評価・認証する制度。
公益財団法人日本生態系協会により創設、運営。 WEB http://www.ecosys.or.jp

❶外観
❷植栽図
❸ススキ

「 和 」をデザインのコンセプトとし、高 齢 者にとって 気 持ちの安らぐ、自然と調 和した空 間づくりを意 図して います 。敷 地 南 側 中 央に、ケヤキやヤマザクラ 、イロハ モミジなど 、在来種の高木類からなる庭園を設けています。

代につないでいきます。

策 定し、組 織 への浸透を図っています。

近年、自然が急速に失われつつあることへの危機感が高まり、国内外で生物多様性を保全するための様々な取り組みが進められています。持続可能な経済・社会の実現に向け、企業の果たすべき役割が、今ほど注目されている時代はありません。
昨 年ヒューリックが、不 動 産 開 発に当たって生 物 多 様性を重視し、その成果を
定 量 的に評 価・公 表するという方 針を打ち出したことは、環 境 不 動 産の分 野において 最も重 要なニュースのひとつでした。自然と調 和 する都 市 空 間の形 成に向け、心強い援軍が登場したと言えるでしょう。
生物多様性の保全のためには、息の長い取り組みが求められます。今後も、生物多様性を高める取り組みを継続し、不動産業界の牽引役として活躍されることを期待しています。

JHEP

4

1

A

シラカシやエゴノキ、アラカシなど、日本在来の木々を敷 地 全 体に植 栽しています。また、
生 物 多 様 性 の 質を高 めるた め 、樹 木に 応じて 、整 枝・剪 定 強 度を変えた管 理を行っています 。住 民が 気 軽に緑と親しめるよう、建 物
中央に吹き抜けのある中庭（コート）を設けている点も特徴です。

2

❶外観
❷アオキ
❸ジャノヒゲ❹ヤツデ❺モチツツジ❻ヤブツバキ12

ヒュ ー リック の 取 り 組 み

SPECIAL
FEAT URE

免震構造は、アイソレーターという機構で建築物を地盤から分離しているため、地震時の揺れ
方は建物全体が大きくゆっくり揺れます。その為、建物のひび割れなどの損傷が少なく、家具も転倒しにくい仕組みです。ヒューリック本社ビルでは免震構造を採用しており、免震装置として積層ゴムアイソレーター、錫プラグ入アイソ
レーターの採用により、地震時の揺れを減衰させることが出来ます。揺れの大きさは一般の耐震建築物の１/２〜１/１０程度になります。

免 震 とは

02

建築物を地盤から絶縁すること
により、地盤の揺れの伝達を最低限に抑える技術です

安全性の向上への取り組み

免 震 建 物 リスト

ヒューリックの事 業の中枢である不動産賃貸事業は、ヒューリック数寄屋橋ビル▲▲ ▲ヒューリック雷門ビル
ヒューリック両国ビル

仙台ファーストタワー（事務所棟）

制震ブレース（ヒューリック雷門ビル）

では、地震対策に最先端の設備を採用しています。積層ゴム・弾性すべり支承の２種類の免震構

ヒュ ー リック の 取 り 組 み造 を 組 み 合 わ せ 、地 震 エ ネ ル

東日本大震災の発生以降、大災害発生時の重ギーを吸収し、揺れと地震力を低

被 害時には建 物の被害状況を早期に把握できるよう、
私たちは、「 災 害に強いヒューリック」
として、

制 震 建 物 リスト

免 震・制 震 ハイブリッド構 造の採 用

災 害対 策のハード面にとどまらず、
各ビルの管 理 所と本社間の通信対策を確保しています。

ちいさくゆれるする技術です既 存ビルにおける耐震補強の徹底など、

▲ ▲

▲ ▲

制 震 とは
建 物 自 体 に 組 み 込 ん だ エネル

新 築ビルにおける免震構造の採用や、制震構造

制震構造は、免震構造と組み合わせてさらに安全性を高める場合のほか、土地の形状などの制約によって物理的に免震構造が採用できないケースで優先的に採用しています。
ヒューリック雷門ビルでは制震構造を採用しており、地震発生時の地震エネルギーを制震ダンバーが吸収することができます。揺れの大きさは一 般の耐 震 建 築 物の１/２〜１/３程
度になります。

ギー吸収構造により揺れを抑制

ライフライン被 害 対策には特に力を入れています。

ヒューリック本社ビル

ヒュ ー リック の 取 り 組 み免震・制震構 造を積 極 的 に 導 入し、信 頼 性 の 高 い 地 震 対 策を実 現して います。

地 震や水 害 、およびこれに伴うヒューリック麹町ビル

虎ノ門ファーストガーデン

免震装置(ヒューリック本社ビル）

私たちはお客 様 に 安 心と安 全をお 届 け するた め 、

お客 様の社 会 活 動の基盤となるビルを保有・管理することから、

仙台ファーストタワー

減させる工法を採用しています。
また、小型のオイルダンバーを配

皆 様に安 心・安 全をお届けしていきます。

置し、台風・季節風など強風時の風揺れを低減しています。

仙台ファーストタワー（２００9年６月竣工）

要業務の継続には、BCP策定のようなソフト対事業継続
コンサルティング
サービス

策だけでなく、建物・設備の耐震化などのハード対策を同時に進める必要性を再確認しました。そこで、ヒューリックは、当社の強みである

ヒューリックの提供する
ハード対策□ 建物・設備の耐震対策□ 自然エネルギーを利用した
ライフライン被害対策□ 津波による浸水対策 など

オフィスビルの安全性追求や環境配慮の側面
での専門性の高いノウハウを活かし、NKSJ リ
スクマネジメント㈱と共同でオフィスビルなどの業務施設に関するソフト・ハード両面での対策を支援する新サービスを開発・商品化し、「事業継続コンサルティング総合対策パッケー

仙台ファーストタワーの建替えプロジェクトに参加してジ」としての提供を開始しました。
＊NKSJ リスクマネジメント株式会社は、NKSJ ホールディングス株式会社のグループ会社でリスクコンサルティング業務を行っています。

私がヒューリックに入社後、最初に担当させていただいた仕事が仙台ファーストタワーです。偶然にも私□ 想定シナリオ作成□ BCP策定□ BCP訓練N K S J - R Mの提 供する
ソフト対 策の実家が仙台市であり、故郷に錦ではありませんが思い入れの強いPJとなりました。仙台市で免震構造を採用したビルが殆ど無い中、当社は計画当初より「地震が多い仙台市での開発こそ免震構造にすべき」と

耐 震グレードの 確 保いう姿勢で事業推進しており、非常に感銘を受けたことを記憶しており、この度の東日本大震災は大変残念な出来事ですが、同時に、当社の考えが正しかったことを示したと感じずにはいられません。震災後、ビル入居者にお会いした際に「全員が無事でした」という言葉とともに、このビルに入居していることに感謝の意を表された方もいらっしゃいました。このPJに携わることが出来たことを誇りに思うと共に、今後もこの気持ちを忘れず、本当に価値あるビル開発とは何かを考え、開発事業に取り組みたいと考えています。

13

ヒューリック株式会社
開発事業部 兼アセットソリューション部 参事役

長根 潤

グレード

地震

中地震

大地震

対象建物

主要物件では、大地震＊に見舞われてもSSランク

機能維持(特別機器を含む)機能維持(特別機器を含む)

原子力施設等建築物の主要機能を確保できる、

Sランク

機能維持(無被害)

主要機能確保(軽微な被害)

防災拠点・拠点病院

Aランク

機能維持(無被害)

限定機能確保(小破)一般病院・避難施設本社機構・電算センター

Bランク

主要機能確保(軽微な被害)

人命保護(中破)

一般建築物

耐震グレードSランク、Aランクを確保していきます。
＊ 供用期間中に一度は起こるかも知れない
震度6レベルの地震

14環境への取り組み

環境問題は当社にとって最も重要度の高い分野です。
不動産事業に携わる企業として何ができるかを真摯に考え、実践しています。

ヒューリック環境方針

CO₂排出量削減に向けたロードマップ

当社は地球環境の保護をCSRビジョンの中で謳っていますが、これをさらに具体化した「ヒューリック環境方針」を制定

当社は、所有するオフィスビル全体から排出されるCO₂ 排出総量について、1990年比で2020年までに２５％削減する

しています。このヒューリック環境方針には、現代社会から求められている事項を意識的に取り込みました。今後はこの環境という中長期計画を策定しました。この計画の妥当性と数字の正確性については、第三者審査機関である株式会社日本ス

方針に基づいて様々な取り組みを推進していきます。

マートエナジーより、不動産業界ではじめての第三者認証を取得しています。

ヒューリック環境方針
環境コンプライアンス

環境マネジメントシステム

当社は、10年間で40棟の建替えプロジェクトを進めています。新築ビルは設計段階で様々な省エネ技術を組み込むことができるため、圧倒的にエネルギー効率が良く、CO₂の大幅な削減につなげることができます。

プラン2

マサチューセッツ工科大学（MIT）と自然エネルギー活用（自然換気・自然採光）の研究プロジェクトを進めています。照明と空調のエネルギー効率を抜本的に改善し、ビルのエネルギー消費量を抑えることでCO₂の削減につなげていきます。

環境関連法令・規則を遵守し、サスティナブル社会の形成に努めます。

環境目標を設定し、その継続的改善を図っていく中で、地球環境保全に貢献していきます。

環 境への取 り 組 み

削減に向けたロードマップ（2011年12月末時点の算出）
環境パフォーマンス

開発の企画段階から環境配慮設計を導入することで環境への負荷をできる限り低減し、環境効率性を向上させていきます。

2010

2011

建物のライフサイクルを通じて「リデュース・リユース・リサイクル」の3Rを推進し、循環型社会の形成に寄与します。

循環型社会

2010〜2012年までの施策
省エネ設計の建替え案件推進

約40,000㎡

2012

社員の環境意識啓発・
環境教育

環境コミュニケーション

社員一人ひとりが環境パフォーマンス向上に向けて自主的に行動できるよう、
環境教育・啓発活動に取り組んでいきます。

2015
CO₂排 出 総 量

2013〜2015年までの施策

21%

省エネ設計の建替え案件推進

約35,000㎡

2015

保有ビルの省エネ改修

約65,000㎡

2016「環境経営度調査」2年連続不動産業界首位

1 環境経営度調査とは

2 環境経営度調査の評価を受けて「環境経営度調査」とは、各企業による調査票への回「温暖化対策」ではCO₂排出総量の削減目標の設定と答から環境経営への取り組みが優れている企業のランキ

目標の達成に向けた環境配慮ビルの建設、また「資源循ングを発表するもので、日本経済新聞社が1997年から

環」ではガイドラインに基づいた長寿命化ビルの建設によ毎年実施している調査です。昨年度の第14回の環境経

る廃棄物の削減が評価され、満点をいただいています。

営度調査において、当社は不動産業界首位の評価をい

他方、汚染対策・生物多様性についてはまだまだ改善

ただき、今年度の第15回においても不動産業界首位をの余地があります。
（公財）日本生態系協会からの助言を獲得しました。

受けつつ生き物の暮らす植生を目指し、「ＪＨＥＰ認証」の取得にチャレンジしていきます。
前回に引き続き高い評価を受けたことを弾みとして、
これまで以上に環境経営を意識していきます。

2016〜2018年までの施策

2017

省エネ設計の建替え案件推進

約50,000㎡

2018

保有ビルの省エネ改修

約145,000㎡

削減イメージ（総量）（t）40,0001990年比−21%30,00037,70038,15029,783

1990年比−25%
28,27520,0002020

2019

CO₂排 出 総 量
1990年比

マイナス

2016〜

・外皮性能向上による断熱性の向上
・屋上・壁面緑化
・タスクアンビエント照明
・高効率空調機器
・ZEB（ゼロエネルギービル）への挑戦

25%

2019〜

2020

2019〜2020年までの施策 ・太陽光発電、風力発電
省エネ設計の建替え案件推進

約90,000㎡
保有ビルの省エネ改修

約95,000㎡

10,0000

コー ポレー ト・ガバナ ンス

マイナス

2012〜

・MITとの共同研究期間終了 →自然換気・自然採光の実用化

2014

1990年比TOPICS

保有ビルの省エネ改修

約45,000㎡

2013

ヒューリックの環境貢献活動の情報を広く開示するとともに、地域社会をはじめとする
ステークホルダーと対話し、地球環境保全の輪をひろげていきます。

2010〜

・LED照明の本格的導入
・雨水利用・節水器具等による水資源有効活用

社 会への取 り 組 み

1
2
3
4
5
6

プラン１

1990

2008

2015

2020（年度）＊上記床面積はCO₂削減計画の前提として計算したものであり、事業計画上の数値とは一致しません。
＊排出量係数の変更により変動する可能性があります。

15

16

環境への取り組み

電力使用量削減に向けた自主行動計画

環境経営の推進
環境諮問会議環境プロジェクトチーム

ヒューリックの環境に関する取り組みについて、社外有識者

環境プロジェクトチームを組成し、中長期的に取り組むべきの方々から助言や意見をいただくため、環境諮問会議を設置し環境関連施策について議論しています。部をまたがる横断的なています。環境問題に知見があり、客観的な視点を持つ専門家

プロジェクトチームであり、全体的な調整や情報共有、意見のすの皆様から忌憚のない意見をいただき、中長期的な環境計画にりあわせなどを行っています。環境に投下するコストと効果を把反映しています。

握するための環境会計の導入、改正省エネ法をはじめとする環

第３回環境諮問会議では、政府からの使用電力削減要請を
ションを行いました。
2011年の夏はテナントの皆様にご協力いただき、空調の設定

環境推進体制図

環境諮問会議助言・勧告

た結果、電力使用量を大幅に削減することができました。
たとえば電力使用量が特に大きいビルで2011年7月の電気C SR委 員 会

使用量と2010年の同月の電気使用量を比較したところ、電気

2 0１１年 度 の 保 有ビ ル の エ ネ ル

CO₂排出量を年次でラップ管理、CSR委員会事務局

開発推進部 ／ 事業企画部
新築建物における環境配慮技術の導入を検討、
既存物件の省エネ改修、各種補助金検討

テナントリーシング 部
バリューアップのための改修検討

2010年度比10％以上を削減しました。ビルごとにエネルギー使用量の増
いて6月〜10月のエネルギー使用量が大きく減少していることがわかりました。2010年の夏は電力使用量削減に向けた自主 行 動 計 画の下 、節 電に積極的に取り組んだ結果、例年、エネ
ルギー使用量の増加する夏期のエネ
果としてエネルギー使 用 量の削 減につながったと考えています。

■電力使用エネルギー（GJ）

400,000

300,000

200,000

ルギー使用量を抑えることができ、結303,890

80.00

59.83 65.54

29,12829,184317,256

312,727（kg-CO₂/㎡）

74.17

69.17 69.79 66.32

31,846 31,817■都市ガス使用エネルギー

26,977

297,530

310,63856.14

29,72660.00

CO₂24,41040.00

270,142

302,791

100,000

20.00

CO₂の単位床面積当たりの原単位
では、５6．
14kg-CO₂/㎡と2010年
度比14％近く減少しました。

業務管理部

0

0.00

（年度）
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
コー ポレー ト・ガバナ ンス※ エネルギー使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律施行規則（平成19年11月改正）」、
CO₂排出量は「地球温暖化の推進に関する法律施行令（平成20年6月改正）」に基づき算出しています。

環境教育

2011年9月にコンプライアンス研修を実施し、CSRレポート

オフィスでの節電はもちろん重要ですが、オフィスを離れたの読み合わせおよび環境課題にいかに取り組むかについて、各

後、従業員一人ひとりが家庭でも環境に対する意識を強くもっ部でディスカッションを行いました。東日本大震災後の深刻な電て節電に努めていくことが重要です。そこで家庭でできる節電力供給不足という状況下、節電や省エネルギーに関する意見がのポイントをまとめ、従業員全員に発信しました。

活発に交わされました。

CO₂排出量原単位

ギー使用量は294,552GJで、改正省エネ法・東京都環境確保条例等対応

環境コンプライアンス

KPI…2008年〜2012年の5年間で5％削減（基準は2005年〜2007年の平均値＝68.4）

社 会への取 り 組 み

総合企画部

エネルギー使用量とCO₂排出量原単位

排出量原単位

環境プロジェクトチーム

サ ブメン バ ー

レノン・グリックスマン氏（マサチューセッツ工科大学教授）

保有ビルでのエネルギー使用量実績減を分析してみると、全てのビルにお努力を継続すべきである」というご意見をいただきました。

青山 俊介氏（エックス都市研究所・取締役特別顧問）
伊香賀 俊治氏（慶應義塾大学教授）
藤井 良広氏（上智大学大学院教授）

こうした取り組みの結果、2010年度比ピーク時使用電力を２２．
７％削減でき、目標を大きく上回る結果が得られました。

エネルギー使用量

使用量を20％近く削減することができました。

メインメン バ ー

調の間欠運転、クールビズの実施等によりエネルギー使用量を削減しました。また照明については、保有ビルの共用部でのLED照明の導入、エントランス・廊下・階段・トイレ・駐車場等の消灯や間引きや照度調整、自動販売機の消灯に努めました。

検討、モデルケースの試算などを行っています。

明の導入、照明の間引きや照度調整などの節電努力を積み重ねなポテンシャルがある」、「今後も25％削減計画達成に向けた分の１を占める照明です。空調については設定温度の引き上げ、使用しない会議室・執務室の空調停止、廊下・エントランスなどの空境法令への対応、合併等によって取得した物件の省エネ改修の

温度の引き上げや使用しない会議室の空調停止のほか、LED照委員の先生方からは「運用による電力使用量の削減には大き

チームを組成して様々な取り組みを実施しました。オフィスでの節電の柱となるのは、エネルギー使用量の約半分を占める空調、約４

環 境への取 り 組 み

受け、運 用による電 力 使 用 量 削 減の可 能 性 ついてディスカッ

東日本大震災の影響による夏の電力供給不足より、ピーク時使用電力を15％削減するための自主行動計画を策定し、節電対策

VOICE「家庭での電力需要のピーク時間はいつ？」、「家庭ではどん研修後、CSR事務局である総合企画部に対して「太陽光発な電気を使っている？」といった家庭における電力使用量の基電やLED照明等は支出が伴うが、会社として可能な限り実施し礎知識を図表やグラフを用いて分かりやすく説明したほか、エていくべきである」、「社内での３R（リデュース・リユース・リサイ

アコンの設定温度の引き上げ、冷蔵庫の設定の調整、まとめ洗クル）の活動を見直す余地がある」などといった提言が多く寄せ

いによる洗 濯 機・乾 燥 機の負 荷 軽 減など簡 単にできる節 電メられました。今後の各種環境施策の策定の際、貴重な意見としニューを紹介しました。従業員からは「家庭での節電を意識するて活用していきます。なお、グループ会社においても同様の環きっかけになった」、「地道に節電努力を続けることが大切だと境コンプライアンス研修を実施しています。今後もこうした研修

思う」といった意見がありました。従業員の環境意識啓発・環境を継続し、環境コンプライアンスに努めていきます。

教育はヒューリック環境方針に掲げられた重要テーマです。今ヒューリック株式会社
開発推進部 執行役員 部長

浦谷 健史

環境諮問会議に参加してヒューリックは、｢CO₂の総量25％削減計

有効に機能していると感じています。このよ画｣を業界に先駆けて策定し、積極的に環境

うな価値観が変化する中で、経営のトップが問題に取り組んできました。その取り組みの直 接 、環 境の専 門 家から忌 憚の無 い 意 見を一つとして、第1回環境諮問会議を2010年

聞き、方 針 決 定に必 要な情 報を得られる貴3月に開催しました。その後、2011年3月に重な場であると思います。これからも私たち

東日本 大 震 災が発 生し、原 発 の 是 非が論じヒューリックは、時 代の変 化 、人々のニーズ

られ 、再 生 可 能エネルギー 特 別 措 置 法が可を敏 感に察 知し、私 たちが 果 た す べき役 割決され、各地でメガソーラーが計画されるなをしっかりと判断していきたいと思います。

ど世の中の動きも急激に変わってきました。
まさにこのようなときにこそ環境諮問会議は後も折に触れ、情報を発信していきます。

17

18

環境への取り組み

ビルの省CO₂化
国土交通省 住 宅・建 築 物 省 C O ₂ 先 導 事 業

空調の集中コントロール・省エネの自動化
個別空調の遠隔コントロール

省CO₂先導事業とは、住宅･建築物における省CO₂対策を強力に推進しその市場価値を高めるとともに、居住・生活環境の

昼［ 冷 房 需 要と蓄 熱 時 ］

向上を図るため、国土交通省が省CO₂の実現性に優れたリー

太陽熱による
冷房出力

ディングプロジェクトを募り、優れた提 案に対して費 用を補 助
し、支援するという制度です。

冷房需要

高温水

廊下

蓄熱

プロジェクト（現 ヒューリック雷門ビル）においても省CO₂先導
0

6

12

18

蓄熱 蓄熱材24

空調機へ搬送し、その空調機が空気と熱交換して各エリアへ冷風・温風を供給するものです。

ることができ、必要な箇所のみスイッチを入れるため省エネに
また、テナントの希望に応じ、ビル管理所が個別空調機の設定監視して過負荷運転

夜［ 冷 房 需 要と放 熱 時 ］

によって蓄熱材に風を送り、二重床から通気性のあるカーペットを通して冷熱を解放します。この空調システムを用いた場合、スペー

集熱パネル

ピーク時に利用

スに余裕がなく大規模な蓄熱槽を設置することができない都心型のホテルにおいても、太陽熱を有効活用することができます。

客室

蓄熱とで、コジェネで客室の電力を発電した際に、発生する廃熱を給湯

よく空調運転させることで省エネルギーを図っています。

共用部エネルギー利用の自動制御

放熱

冷温水発生機エアハン

廊下
全面床吹出し空調
放熱

隔操作を導入するのヒューリック新橋ビルでは駐車場、仙台ファーストタワーではが困難な場合は各階

トイレに人感センサーを導入しています。無人の際は自動的に（ テナント）ごとに 集電気を消し、省エネルギーに役立てています。

中リモコンを設置し、また、一部のビルでは、各階の廊下・トイレの照明をその階の消し忘れ防止に役立

セキュリティと連 動させて 消 灯 するシステムも導 入して いまてています。

す。このような取り組みは、今後新築物件を中心に取り入れてヒューリック札幌ビル管理所の遠隔システムの画面

いきます。

蓄熱材

0

6

12

18

24

再生可能エネルギーの導入促進とにより、年間でCO₂排出量を31.2％削減することができます。

太陽光発電システム、風力発電システム

エネルギー効 率の高い 設 備への更新
新空調システムへの転換
きめ細かなテナントニーズに対応するため、フロアごとに冷リットがあります。照明を点灯したままで明るさを段階的に調節

媒を循環させ冷却効果を得る「空冷ヒートポンプ方式」の設備をすることができるため、交換直後の過剰な照度を抑制（初期照採用しています。この方式では、フロア単位で温度・利用時間帯

度補正制御）
し、窓際から差し込む光を利用して照度を落とすなの設定が可能となります。

どの調節（窓際調光制御）も比較的容易に対応できます。また運ヒューリック大阪ビルで採用している「氷蓄熱方式」は、夜間用面では、原則共用部・屋外部の照明器具のスケジュールを制に蓄積された氷蓄熱槽電力を活用し、昼間の空調に利用する方

御し、予め定められた時間にオン・オフを制御しています。現在、式です。安価な夜間電力を利用できるだけでなく、日中使用すヒューリック両国ビルでインバータ蛍光灯を採用しています。

る電力のピークカットにも貢献できます。

省エネルギーに向けた研究活動

ビルの屋 上に太 陽 光モジュールを設 置し、「 発 電 表 示 パネ

MIT（マサチューセッツ工科大学）と共同で、自然エネルギール」で発電状況とCO₂削減量を表示しています。発電表示パネ導入によるCO₂排出量削減を目的とした研究プロジェクトを立

ルはビルを利用する人々が見やすい位置に設置し、「CO₂の見ち上げ、2009年9月から3年間、「自然換気、自然採光」をテーえる化」を実践しています。発電された電力は、ビル内の共用分

マとした研究を行いました。こうした自然換気、自然採光（特許

電盤に供給されます。
また、ヒューリックレジデンス元代々木では、外構部の街路灯としてハイブリッド街路灯を採用しています。この街路灯は風力申請中）技術は、共同研究の最終年である２０１２年に竣工した
ヒューリック本社ビルで導入しています。
現状のオフィスビルの省エネ対策は超高層ビルや大規模開（発電開始風速1.2m/sec）と太陽光で発電し、商業電力に頼発に偏っているように思われます。当社は、こういった研究活動

らず、自然エネルギーだけで点灯します。

を通じて、新たに中規模ビルへの環境配慮プロジェクトにチャレ
ンジし、プロトタイプとなるビルをつくりあげていきます。

導入までには、ランニングコスト、ガスエンジンの耐用年数、LED照明の導入
LEDは低い消費電力で白熱灯や蛍光灯と同程度の照度を保交換の容易さ、災害時にガスが復旧するスピードなどの総合的な評価を行いました。

つことができるため、消費電力・CO₂排出量の大幅な削減につながります。しかも長寿命で、電球交換などのメンテナンスの手間が省けるばかりか、廃棄物の削減・資源の有効活用につながります。
ヒューリック数寄屋橋ビルでは、全館LED照明を採用しました。また既存ビルについても、省エネ改修工事を実施し、共用部の照明をLED照明へ切り替えています。

19

LED照明のオフィス空間（ヒューリック数寄屋橋ビル）

太陽光発電装置（ヒューリック本社ビル）

共同研究の様子20

コー ポレー ト・ガバナ ンス

インバータ蛍光灯は同じワット数でも明るく高効率というメ社 会への取 り 組 み

また、高効率な小型コンジェネの廃熱利用システムを利用するこ

ヒューリック小舟町ビルでは、ビル管理所の中央監視盤で室内温度と外気温をモニターし、最適な外気取入量を調整、効率を防止しています。遠

夕方以降のピーク時に放熱することで、エアハンドリングユニット

インバータ蛍光灯と照度制御止しています（テナントとの協議の結果、了解が得られた場合のみ実施）。停止後もテナント側のリモコンを用いて再運転す

温度・運転状況を遠隔て集めた太陽熱から製造した冷熱を活用しています。この冷熱をルにおいて、この空調および給湯設備の省エネ技術を導入するこ

一部のビルで中央熱源による空調システムを採用しています。このシステムは、中央熱源で冷温水をつくりだして各階のつながります。

み合わせた空調システムを導入し、昼間太陽熱集熱パネルによっに利用することができ、エネルギーを節約することができます。ホテ

ヒューリック札幌ビルでは、ビル管理所が遠隔操作して個別
空調の室内機を毎日定時に停止させ、室内機の消し忘れを防環 境への取 り 組 み客室

ヒューリック本社ビル）が採択されましたが、今般、（仮称）雷門（仮称）雷門プロジェクトでは太陽熱利用空調と潜熱蓄熱材を組

エアハン

光

ヒューリック株式会社は、既に（仮称）大伝馬プロジェクト（現事業として採択を受けました。

冷温水発生機

集熱パネル

中央熱源システムと外気利用のベストマッチング

環境への取り組み

ビルの長寿命化100年オフィスを標準仕様に

長 寿 命 化 への取り組み‐３つの視 点『ビルをつくっては壊すというフロー消費型 』から、
『 高品質

1

のビルを建設し、タイムリーかつきめ細やかに手入れし、長く、そして大 切に使うというストック型 』への転 換 期に差し掛かっています。こうした流れの中 、長 寿 命 化ビルの建 設が不 可 欠であると考え、『ヒューリック長 寿 命 化ビルガイドライン 』を策

環境面におけるメリット（１００年スパンでの比較）
資源投入量

LCCO₂
（ライフサイクルCO₂）

■新築

■建替

■修繕

85

基準案

このガイドラインの背景には「高耐震性と高耐久化」「更新
考え方から成り立っています。ビルの躯体は１００年以上の長0

きにわたって安 全に使い続けられるようなグレードを確 保し、2

他 方で 変 化 するワークスタイルに対 応した 柔 軟なレイアウト
変 更 、時 代の先 端を行くようなビルの外 観 への刷 新を可 能にします。
たとえば 、2 0 1 1 年 1 1月に竣 工したヒューリック荻 窪ビル

更新･
リニューアルの円滑化

では大 地 震にも耐えられる耐 震 強 度を確 保しつつ、奥 行き約
１４m以上の無柱空間を実現しました。

3

長寿命化ビル

資源投入量を

41

対策案･リニューアルの円滑化」「高度なメンテナンス性」という3つ

20

40

■建替

■修繕

60

80

100
（kg/㎡・年）■改修■解体

廃棄物発生量
■新築

2

4

6

56％削減
8

10

省資源・廃棄物削減

12

0

50

100

150

200

250
300
（kg-CO₂/年㎡）

14（kg/㎡・年）■ 効果
LCCO₂のうち3/4以上はエネルギー消費に伴うCO₂であるため、長寿命化に伴うCO₂排出量削減効果は低く見積もられるが、資源投入量・廃棄物発生量は50%以上削減される
社 会への取 り 組 み

0※日本建築学会LCAツールにて算出

施工
PC工法の採用拡大
事業主の立場から、廃棄物を大幅に削減できるPC工法＊を積谷、ヒューリックレジデンス千里山でPC工法を採用しました。
＊PC工法（プレキャスト・コンクリート）工法
工場で一貫した品質管理のもとに製造された壁式プレキャストパネルを工事現場に搬入して組み立てる工法

建替えにおける地下部分躯体の一部再利用
建替工事では、解体に伴って発生するコンクリートガラなどの廃棄物を削減するため、既存建物の地下部分の躯体を、新築
建物の山留め壁として再利用し、その内側に新たな地下躯体を設けるなどの工夫を行っています。もちろん、既存建物の躯体を生コン車・ポンプ車
大型トラック

現場打ち
コンクリート造

小型トラック
通勤乗用車● 仮設資材、現場打設コンクリートの搬出入車両が減少することで、● ヒューリック両国ビル

再利用実績● 虎ノ門ファーストガーデン

21● ヒューリック数寄屋橋ビル● ヒューリック本社ビル

（t）
1,600

ヒューリック大阪ビルではトイレ節水工事を行った結果、水使用量を大量に削減することができました。今後も節水型の洗1,200

199,248

1,338

185,265（m3）
200,000
177,039

1,317

1,348

176,715

169,768

1,179

1,307

150,000

800

100,000

400

50,000

組みの結果、水使用量は２００５年以降順調に減少しています。
産業廃棄物の削減（貴重な資源を有効活用してゴミ削減）
壁式
PC工法

37％減

また廃棄物発生量も前年比大幅に削減することができました。

コンクリート・モルタル・
タイルの柄

0.0

現場打ち
コンクリート造

基礎・躯体の鉄筋片
断熱材・ビニルクロス・
クッションフロアなど● 型枠工事に付随するベニア型枠削減● コンクリートロスやモルタルなどの使用量を削減

オフィスでの紙削減の取り組み
紙使 用 量を削 減するため、社内で様々な取り組みを行って● 一般に、
在来の鉄筋コンクリート（RC）工法と比べ、います 。たとえば 、社 内 意 識 喚 起を目的としたポスターの 作

37％の産業廃棄物を削減。

刷（1枚の紙面に2面以上を割り付けて印刷）の推進、書類のCO₂削減（地球温暖化の軽減に役立つ）

現場打ち
コンクリート造● 建設・解体工事から生じるCO₂を25％削減

2008

2009

2010

0

2011（年度）

紙の使用量推移■ 紙の使用量
（万枚）
400

25％減

部材
施工
改修
廃棄

電子回付・電子承認システムへの切り替えなどです。2011年

329

323

320

2009

2010

2011（年度）

300

200

度は前年度比で3万枚の紙を削減することができました。
今後も、新入社員・中途採用社員向け研修などを通じ、取り100組みを社内に浸透させていく予定です。
0

資料提供：大成ユーレック
（株）

386
350

成、スローガンの公募、PC使用に際しての両面印刷や集約印

壁式
PC工法

2007

木材・ベニアの切断片

紙の使用量

周辺への影響をふまえて物件ごとに検討した結果、この手法

テナントの皆様、ビル管理会社と協力し、廃棄物削減・水使保有ビルでの水使用量・廃棄物発生量■廃棄物排出量 ■水使用量

用量削減に取り組んでいます。

浄便器、手洗い器を標準化していきます。こうした地道な取り

アイドリング時の騒音・排気ガスなど周辺環境への負荷を軽減

再利用する場合には十分な検査を行い、強度を確認します。
を以下の案件で導入しました。

廃棄物・水使用量の削減

水使用量

らも評 価されています。２０１１年 度はヒューリックコート雪が重機・ダンプ

廃棄物排出量

事中の周辺環境への影響を最小限に抑え、長寿命化の観点か

壁式
PC工法

21％減

運用

コー ポレー ト・ガバナ ンス

極的に採用しています。この工法は工期の短縮だけでなく、工工事車両数の削減（生コン車・ポンプ車の数が1/2）6％削減

基準案 ：「40年毎に２回建替えを行う場合」
対策案 ：「居ながら改修で長寿命化ビル」の比較

廃棄物発生量を

5.7

対策案

LCCO₂を

247.95■ 比較対象

12.7

基準案

高度な
メンテナンス性263.26

基準案

対策案

52％削減

■エネルギー

環 境への取 り 組 み

高耐震性と
高耐久化

定しました。

■新築 ■建替 ■修繕 ■改修 ■維持管理

■改修

2007

2008

22

環境への取り組み

温暖化対策
（緑化）

環境会計

緑化はヒートアイランドの緩和に効果があることから、当社では温暖化対策の一環として注力しています。敷地内の緑化も積極

環境会計的に進め、安息をもたらす夏の木陰など、その街に暮らす人々が憩う場を提供します。緑化計画に当たっては常に緑あふれる都市
空間を創造するとともに、生物多様性に配慮し自然との調和を目指していきます。

屋上・敷地内緑化

環境に関するコストとその効果を把握することを目的として、

他方、こうしたデータを対外的に開示することで、ステーク

環境会計を導入し、今年度のCSRレポートより公表していきます。

ホルダーの皆 様に私たちの取り組みについて理 解を深め、ご納得いただきたいと考えています。

ヒューリックはCO₂を総量で２５％削減するという高い目標

壁面緑化
壁面緑化は、建築物の外観を緑で覆うことから、蒸散作用にことにより、空調負荷を低減し、断熱性能が向上することによよるヒートアイランド対策となるだけでなく、アメニティを向上さ

り、省エネを実 現できます。オフィスビルの緑 化においては、せることで街行く人々の心を和ませる効果も期待できます。

立 地 条 件を勘 案し手 入れが簡 単で 強 風に強 い 植 物を中 心に

2010年8月に竣工した虎ノ門ファーストガーデンでは、地選定しています。また、保水性の優れた土壌を植えることで雨

上 8 階まで 大 規 模な壁 面 緑 化をしています 。エレベーター 部

水を最大限活用する工夫をしています。

分など窓がない部分の壁面の外側に専用の支柱を設置し、つ仙台ファーストタワーでは吹き抜けアトリウム空間と屋上広た系植物を這わせ、周辺環境への環境負荷の低減、壁面から場の壁面４９９㎡をコンテナ植栽の組み合わせにより緑化しましの 放 熱 の 抑 制 等を実 現して います 。ヒューリック駒 込ビ ル・

た。アトリウム空間はセラミックボールを植栽基盤としたコンテ
ナを室内壁面１〜５階に設けられた棚に収納する構造となって２０１１年度は震災後の電力配給不足を受け、保有ビルにおCO₂削減計画と環境会計を連動させることで、効果的な省エ

いて 省 エネ改 修を実 施して 共 用 部の照 明をL E D 照 明に切りネ投資が実現できると期待しています。どのような投資からど替え、高効率空調への更新などを実施しました。また新築ビルのような効果が得られたのかを計数管理できれば、2012年度

では、太 陽 光 発 電 、L E D 照 明 、高 効 率 空 調などを採 用した結の環境投資の際に効果的に予算を配分することができます。

果、地球環境保全コストの投資額が大きくなっています。

2011年度の環境会計報告
対象期間

2011年1月1日〜2011年12月31日

ヒューリックレジデンス駒込では、２つの建物のデザイン基調

対象範囲

ヒューリック株式会社

を合わせ連続性のある壁面緑化を設けています。

集計方法 「環境会計ガイドライン2005年版（環境省）」を参考に集計しています。

おり、寒冷地の冬季の冷え込みと夏季の温度差に強く、かつ低算定基準 「投資額」は減価償却資産への投資額のうち、環境保全を目的とした支出額を計上しました。

照度に耐える24種類の観葉植物をランダムに配植しています。

「費用額」は、当社の費用のうち、環境保全を目的とした発生額を計上しました。
なお費用額には減価償却費を含んでいません。

こうした緑化が評価され、財団法人都市緑化機構の「第10回屋上・壁面・特殊技術コンクール」にて「審査委員会特別賞/()内は2 0 1 0 年 度の金 額

単位：千円

環 境 保 全コスト
主な取り組みの 内 容（ 2 0 1 1 年 度 ）分類
ヒューリック駒込ビル
仙台ファーストタワー（屋上広場）（1）事業エリア内コスト（1）-1 公害防止コスト

VOICE

虎ノ門ファーストガーデン（屋上広場）

虎ノ門ファーストガーデン

虎ノ門ファーストガーデンに入居して『虎ノ門ファーストガーデン』の名称の通り、

沖電気工業株式会社
総務部施設管理チーム

小野 裕基

ヒューリック本社ビル

ごすことができます。

弊社が入居するビルは近隣のビルに比べて壁また、最上階にはテナントでも足を運ぶこと

面緑化が多く施されている為、昨今の環境負ができる屋上庭園が配置されています。南側は荷低減が求められている中では、お客様との周辺に高い建物が無いので遠くまで見渡せます

話題にしやすいビルとなっています。

し、植栽の種類も非常に豊富なので、仕事中の実際に入居してみると、テナント部は採光・オアシスとして活用しています。さらに虫の音が景観を十分に取り込んだ開放的な空間となっ聞こえてくる季節には、庭園に一層の雰囲気をている一方、エレベーターなどのコア部分や共感じ取ることができます。また、外周部が下階か用部などの開口部以外の壁面に緑化が施されら連続するカーテンウォールで囲まれているており、自然との調和を実感しながら快適に過為、風の影響を受けないのも嬉しいですね。

（1）-3 資源循環コスト（2）上・下流コスト（3）管理活動コスト（4）研究開発コスト（5）社会活動コスト（6）環境損傷対応コスト
合計

費用額

1,098,520

2,182（348,098）（1,963）0
1,093,235（348,098）
5,285
（0）
0
0

0 ※1
1,360 ビルの建替えに伴う省エネ設計（共用部のLED化、ソーラーパネル設置等）（1,360） 保有ビルの省エネ改修（共有部のLDE化、空調設備更新等）
822 保有ビルの節水対策（603） 機密書類の再生紙へのリサイクル
106
（114）

トナーカートリッジのリサイクル費用

4,068 CSR報告書の作成（0） （33,284） 当社の環境に関する新聞広告（2010年度）
0

19,172 ビルの自然換気/（0） （10,819） 自然採光に向けたマサチューセッツ工科大学との共同研究
0

548

（0）

（560）

0

0

1,098,520

26,076

里山の保全活動（348,098） （46,740）※1 法令に基づき適切な排水処理、排ガス測定等を行っていますが、2011年はコストの算出は行っていません。

23

24

コー ポレー ト・ガバナ ンス

内訳 （1）-2 地球環境保全コスト

投資額

社 会への取 り 組 み

壁面・特殊緑化部門」を受賞しました。

仙台ファーストタワー（吹き抜けアトリウム空間）

環 境への取 り 組 み

屋上緑化によって日射をコントロールし、屋根の蓄熱を防ぐを掲げ 、様々な環 境 施 策を積 極 的に推 進していますが、この

社会への取り組み

お客様満足度向上に向けた取り組み
不動産事業における取り組み

保険代理店事業における取り組み

当社が保有するオフィスビル・店舗・住居などはお客様の社会活動の基盤となるため、お客様に安心・快適をお届けするという理念

保険商品として差はないだけに、保険代理店業務のサービスの質を分けるのは人材です。事故発生時の迅速・的確なアドバの下、絶えずクオリティの向上を目指しています。
入居されているテナントのお客様、そしてビルを訪れる方など建物を利用するお客様全てに満足していただくため、きめ細やかな

イスはもちろん、お客様の立場になり、親身に対応させていた
だくなどソフト面の充実に努めております。私たちが目指してい品質管理・丁寧なメンテナンス・資産を守るセキュリティなど徹底してこだわっています。

お 客 様 の 身 近な
パ ートナ ーとしてるのは、お客様に信頼していただき、次回の満期時に、引続きお保有ビル管理業務を行うのは管理会社ですが、年に1回、当社のビル担当者が各管理会社をまわって管理状況を点検しています。評価項目は法令遵守、建物・設備の点検、危機管理、清掃、保安などです。不備又は改善を要する事項を指摘し、全てのビルにおいて高品質を保つことができるように管理しています。空調設備の一時的な故障・漏水などお客様から寄せられた苦情に対しては、管理会社だけでなく、専門的知識を有する当社エンジニアも駆けつけます。早期対応を通じてお客様の快適をサポートします。
現在進行中の建替案件においては、高い品質を確保するたを包含した品質管理に努めています。

ヒューリックビルマネジメント株式会社
ビル管理部 部長

現場で調理するのは専門の給食業者ですが、当社の管理栄養士と給食業者が協力して、バラエティーに富んだメニューを工夫して提供しています。また、お客様アンケートにより、お客様の声を出来るだけ反映するように努めています。
● 健康に役立つ食事
健康な生活を送る上で、食生活は大切です。栄養バランスのよい食事やヘルシーメニューを提供することによって、お客様の健康に役立ち、また、食事への関心を深めるきっかけとなればと願っています。
● 食の安全・衛生
全ての受託施設を対象に定期的に衛生点検を行い、食の安全・衛生には万全を期しています。

25

個人保険営業部では契約者様へのご契約更新案内時のフォローコー
ル、ご成約時のサンキューコール等を通じて、契約者様とできるだけたくさんお話できるように努めています。
また、契約者様の要望にあった保険商品を提供できるよう毎月保険会社との勉強会を行ったり、CS向上のため契約者様のご意見・ご要望等を収集し、朝礼や打ち合わせのときに発表することにより情報の共有化を行ったりしています。先日は、昨年他社に切り替えてしまったお客様からの「当社のきめ細やかな対応に改めて気づき、契約を切り替えた事に後悔した、今年はまたお世話になりたい」との事例がありました。このようなうれしいお言
葉をたくさんいただけるように日々尽力していきたいと思います。

保険会社へ提案書を提出

従来はクオリティ向上ワーキンググループにおいて業務改善

個人保険営業部では日常業務でのお客様の声を記録してい活動を行ってきましたが、この精神を引き継いで業務改善提案

ます。こうして寄せられたお客様からのご意見・ご要望をみると、制度を作り、業務改善委員会をスタートしました。業務改善に係当社だけでなく保険会社への改善要望も多数あることが分かりる提案や意見を広く吸い上げ仕事の生産性と堅確性の向上をました。そのご意見・ご要望を社内でまとめ、保険会社へ要望書

図り、サービス品質の向上を目指して具体的な取り組みをしてを提出しました。

社員食堂の運営管理
ヒューリックオフィスサービス株式会社
厚生事業部 給食管理チーム
上席主任

橋口 教子

企業の社員食堂の運営・管理を受託しています。再委託先の給食業者が衛生的に作業を行っているか、定期的に各施設へ立ち入り検査を行い、食中毒事故防止に努めています。
また、企業の医療費削減の為には、食生活の改善による健康増進も大きなテーマの一つです。
その取り組みとして、低カロリー、減塩を基本としたヘルシーメニューを常設したり、 メタボ対策 などテーマに沿ったキャンペーンを実施したりして、それに合ったメニューの提供やリーフレットの配布等を行っています。
最近では社員食堂のレシピ本が人気を博すなど、ちょっとした 社員食堂ブーム となっています。喫食者のニーズを捉えるため、当社でも定期的にアンケートを実施していますが、その結果をみると、喫食者の期待や要望が以前にも増して大きくなっていることを実感します。
今後も喫食者に喜んでいただけるよう、給食業者とともにより良い食堂作りに励んでいきたいと思います。

は、業務サポートチームの仕事全般を担当者全員で数ヶ月かけて分析しました。その結果多くの改善提案が実を結び、効率化や円滑化を皆が実感できると同時に、事務の堅確性が向上してミスがこの要望書では●年配の方々にも読みやすいように、申込書の大きさ・字体を工夫して欲しい●お客様からお問い合わせの多い事項を予めパンフレット等で明示して欲しい減少したことによりサービスの向上につながっています。
など、２４項目の要望・提案をしましたが、保険会社からはおおむ

お客様窓口の取り組み
保険代理店は、直接お客様と触れ合い、信頼関係を構築でき

ね前向きに対応するとの回答をいただいています。今後も、保険会社とも連携してさらなるＣＳ向上に努めていきます。

る窓口であると考えています。
お客様とのやり取りが郵便・電話を通じてなされる場合、お客様の顔が見えないだけに、担当者の印象はとても大切です。
従業員一人ひとりの応対力を強化し、お客様満足を向上させるため、以下の項目を実践しています。
● 保険会社との定期的な勉強会、情報交換会● 商品知識や事務手続きのブラッシュアップ● 好事例ニュース等の聴取● 接遇向上のための研修会 など

従業員が生き生きと働ける環境づくり「ESなくしてCSなし」と言われるように、従業員が生き生きと働く姿がお客 様の満 足につながると考えています 。そのため、水 曜日をノー 残 業デーに設 定し、定 時 退 社に努 めています。また事務手続を効率化することにより、時間外労働を大幅に削減しています。さらに部室内で業務を分担し合い、有給休
暇の計画的な取得に努めています。今後も、従業員に「ヒューリック保 険サービスで働きたい」と思ってもらえるような職 場
環境を目指しています。

26

コー ポレー ト・ガバナ ンス● おいしく、飽きない食事

業務改善提案制度

か、優秀な提案については個別に表彰しています。2011年度

い食事 健康に役立つ食事 を私たちは目指しています。
また、言うまでもなく「食の安全・衛生」には万全を期しています。

理店の中でも『お客様評価 No.1』
を目指します。

業務改善委員会では各種提案を定例的に分析・検討するほ

当社では社員食堂などの給食管理業務を受託しています。食事
事されるお客様にご満足いただけるような おいしい食事 飽きな

今後もお客様に満足いただけるサービスを提供し、数ある代いきます。

給食管理事業における取り組み
は毎日の活力の源ですが、単なる栄養補給ではなく、職場で毎日食

知識・スキルの向上を図っています。

佐藤 光明

昨夏、東京電力管内において、電力の使用制限が発動され、これまで経験したことのない事態に対し、テナント様からのお問い合わせが数多く寄せられました。テナントビルの節電については、テナント様のご理解・ご協力が不可欠なことから、テナント様のご担当の方々と、日頃ビルの管理に携わり、建物・設備全般に亘って熟知している管理会社様にお集まりいただき説明会を実施しました。テナント様の専用部においては、照明の間引
き、空調の効果的な設定温度にすること等具体的な方策と、その節電効果を具体的な数値でお示しし、テナント様ごとに目標値を定め推進しま
した。また、共用部においてはエントランス、廊下のLED化を積極的に行うと共に、テナント様のご理解・ご協力をいただき、照明の間引き、効果的な空調運転等、安全・快適を確保出来る範囲内で取り得る方策について実施しました。結果として、所有ビル全体で平均約25%の節電実績をあげる
ことが出来ました。今後も、テナント様と協力して、快適な職場空間を維持しつつ、省エネといった社会的要請にも積極的に取り組んでいきます。

安孫子 由香に、担当者一人ひとりがそれぞれの領域で専門性を深め、日々社 会への取 り 組 みめに設計基準・デザインルール等を整備し、意匠・構造・設備など

快適なオフィス空間を提供するために環 境への取 り 組 みオフィスビルの品質管理

ヒューリック保険サービス株式会社
個人保険営業部 主任

客様からご用命いただけるような担当者の育成です。そのため

社会への取り組み

ワークライフバランス
ヒューリックは、あらゆる課題に対して当事者意識をもって真摯に取り組む、少数精鋭のプロフェッショナル集団を目指しています。優秀な従業員を惹きつけ、さらに能力を最大限に発揮することができる環境を提供する上で、ワークライフバランスは必要不
可欠な取り組みです。

次世代認定マーク（くるみん）取得と次期行動計画の策定

子の年齢

妊娠

6週間前
通院休業

出生
産前休業

母

就業規則

8週間後

産後休業

満1歳

満2歳

満4歳

育児時間

次世代育成支援規程

育児特別休業
（１ヶ月）

育児休業

退職後5年

小学校就学後小学校3年修了

時間外労働の制限
ジョブリターン制度の利用

両保育所利用料補助金制度（小学校就学まで）者
こども休暇（10日間）

父

次世代育成支援規程

就業規則

親

配偶者の
出産休
（有給）

育児特別休業
（１ヶ月）

育児休業
短時間勤務
時間外労働の制限

パワーハラスメント研修の実施

健康診断
当社では、法定の健康診断・成人病検診の診療項目を上回る、人間ドック並みの健康診断を年1回実施しています。
頸部超音波・内視鏡大腸検査などのオプション検査も充実させていますが、中でも婦人科検診は女性特有の病気に不安を抱く女性従業員から、歓迎されています。
また、メンタルヘルスケアにも力を入れ、産業医と連携した体制を整えています。

パワーハラスメント問題に関して、社会の現状を踏まえた正しい知識を浸透させるため、2012年3月、役員および各部室長（グループ会社を含む）を対象に外部講師（弁護士）による研修を行いました。内容はパワーハラスメントの基礎知識、職場での実態とその対応についての講義、ケーススタディです。その後、研修に参加した部室長から各部室に所属する従業員と改めて議論し、職場の人間関係のあり方について再度見直しました。

衛生委員会
社内に「衛生委員会」を設置し毎年従業員から選出される委員が従業員の健康・安全を守るための活動を推進しています。当社の産業医にも毎回出席していただき、助言・指導を受けています。
衛生委員会では休暇等の取得状況や時間外労働の状況、温度・湿度など空気環境調査結果を定期的な報告を行うほか、衛生委員会で議論された事項は、各委員が社内イントラネットを通じて発信し、全従業員への周知に努めています。

過重労働による健康障害を防止するため、毎週水曜日を定時退社日（ノー残業デー）に設定しています。実施状況は毎月点検し、把握するようにしています。２０１１年の実施率は平均７４％で 、昨 年 比１ポイントの増 加でした。次 年 度はノー 残 業
デー実施率をさらに向上させるため、業務にメリハリをつける・
業務を効率化するなど、仕事の進め方を見直していきます。また実施率の低かった部署の従業員に対し、積極的に早帰りを呼びかけていきます。

27

64.7

66.0

30

40

20

40

20

20.5

18.2

17.3

21.1

22.4

2007

2008

2009

2010

2011（年度）

10

0

人事パフォーマンスデータ
項目

男
女
合計

従業員数（単体）
従業員数（連結）
平均年間給与
離職者数

男
女

管理職数
障害者雇用率
産休取得者数
育休取得者数
育児休業復職率
介護休暇取得者数
介護休業取得者数
看護休暇取得者数
ボランティア休暇取得者数

単位2009年度

2010年度

2011年度

人
人
人
人
万円
人
人
人
％
人
人
％
人
人
人
人

172
76
248
327
725
6
68
4
2.03
3
5
100
0
0
ー
24

83
31
114
298
908
3
38
3
5.26
1
1
100
0
0
20
22

77
29
106
375
1,023
3
37
4
5.66
1
2
100
0
0
17
39

コー ポレー ト・ガバナ ンス

従業員の健康管理

65.0
60

68.2

70.8

※1 繰越分を含めず上限20日として算出

短時間勤務

次世代育成支援規程（h）80

社 会への取 り 組 み

親

こども
休暇

6週間後

■ 一人当たり平均時間外労働時間（%）

0

次世代認定マーク（くるみん）

子の年齢と次世代育成制度の関係

有給休暇取得率 ※1

環 境への取 り 組 み

男性も積極的に育児参加できるワークライフバランス企業を目指し、「男性の育児休業取得実績をつくる」という行動計画を策定し、育児休業取得者を経済的に支援しています。ヒューリック株
式会社は、昨年に引き続き、東京労働局より
次世代育成支援対策推進法に基づく「基準適合一般事業主」として認定を受け、次世代認定マーク「くるみん」を取得しました。
「育児と仕事の両立支援をさらに拡充する」という行動計画を進めながら、今後も従業員にとって働きやすい職場をさらに整備していきます。

従業員の休暇取得率向上と、それに伴う健康配慮を促進する
ため、「休暇取得率の向上」運動を実施しています。内容として
は「原則として全従業員は１年間に１回、３連休を取得する」「原
則として全従業員は１年間に１回、１週間連休を取得する」などがあり、各部で休暇取得計画について話し合うなど、計画的な取得に配慮しています。２０１１年の有給休暇取得率は７０.8％と、２０１０年比6．
1ポイント向上しました。また、３ヶ月平均時間
外・休日労働が４５時間を超えた従業員は１名です。今後もリスク管理委員会や衛生委員会からの指導・助言を通じ、有給取得
向上や時間外・休日労働削減を目指していきます。

有給休暇取得率︵％︶

急 速に進 行 する少 子 化は労 働 者 人 口を減 少させ 、社 会 経
済に深刻な影響を与えます。ヒューリックは次世代育成支援に対して、法律で求められる基準以上のトップレベルのものを目指しています。
男 性・女 性に関 わらず 、育 児 休 業 期 間 の 最 初 の 1ヶ月 間を「 育 児 特 別 休 業 」として 有 給 扱 いにするほか、女 性 従 業 員は産後休業に続けて育児特別休業を利用することができるような制度にしています。

有給休暇取得率と一人当たり平均時間外労働時間

一人当たり平均時間外労働時間︵ｈ︶

次世代育成支援の取り組み

休暇の計画的取得と時間外労働時間の抑制※単体のデータを対象としています
（従業員数
（連結）
を除く）

VOICE

ノー残業デーの実施

ヒューリック株式会社
人事総務部

川井 ゆり

次世代育児支援制度を利用して長女の出産に伴い、産前・産後休業を利用

温かく迎えてくださり、順調に再スタートをきるしました。現在は短時間勤務を利用していまことができました。現在は、10時に出社し、仕す。私の所属する人事総務部の仕事は、各自事が終われば定時より1時間早く退社していま担当する業務が異なりその内容も多岐にわたす。時間に追われる毎日ですが、仕事と育児のるのですが、部署の方々が積極的に分担して2つの環境があることで、私自身救われると感引き継いでくださったので安心して休暇に入じています。仕事で疲れても家に帰れば癒さることができました。約1年の育児休業後に会れ励まされますし、逆に育児で煮詰まったとき社に戻ったときは、かねてから計画されていたには、仕事でよい気分転換が図れています。今新システム導入が完了していたため、休業前

後も次世代支援制度や職場のみなさんの理解と同じように仕事が出来るのか不安がありましに感謝しながら、育児も仕事も前向きに一生懸た。
しかし、丁寧に引き継ぎをしてくださるなど

命がんばりたいと思います。

28

社会への取り組み

多様性と人権の取り組み
一級建築士、不動産鑑定士、技師（エンジニア）、弁護士、公認会計士、税理士など様々なバックグラウンドを持つ従業員が、生き生きと働くことができる環境を目指しています。多様性を積極的に活かした事業を行うことで他社との差別化を図ることができ、ひいては当社の持続的成長につながると考えています。

研修制度の充実

新入社員〜（概ね30歳まで）

従来より少数精鋭のプロフェッショナル集団を指向し「人づくり」には特に力を注いできましたが、従業員の多様性を活かす

女性キャリア開発の仕組みの整備ためには「従業員の個の力を強くすること」、すなわち教育研修

多様な人材の雇用制度が不可欠です。そこで、ヒューリックでは手厚い教育研修

当社では、日本経済団体連合会の「採用選考に関する企業

基 本とし、一 人 ひとりが生き生きと能 力を最 大 限に発 揮 するの倫 理 憲 章の共 同 宣 言 」に参 加しており、倫 理 憲 章の趣旨にことにより、結 果として少ない 人 員で付 加 価 値の高 い 事 業を則り、積 極 的に新 卒 採 用を行っています 。新 卒 採 用に当 たっ営むことを目指しています。このためには、男性・女性を問わなては、経歴、男女の区別なく、能力を基準に広く多様な人材のい機 会の提 供や登 用が不 可 欠であり、特に女 性のキャリア開確保に努めています。

発に向けた取り組みを強化しています。
女性が生き生きと働くことができる環境を整備するため、女性の視 点から見た提 言 、調 査 研 究 、企 画 推 進を行う組 織とし

また、次世代育成支援施策を充実させ、女性従業員の登用も積極的に努めた結果、女性従業員の役職者比率も増加しています。

て女性活躍推進プロジェクトを立ち上げ、およそ2ヶ月に一度

今 後はこれまでの取り組みと合わせ、一 級 建 築 士 、不 動 産のペースで開催し、各回のテーマに沿って議論しています。

鑑定士、弁護士、公認会計士、税理士といった専門知識をもっベテラン・管理者〜（50歳以上）

資格取得支援制度（一級建築士、不動産鑑定士等）
登録料・更新料会社負担、社外講習費用も原則会社負担（合格前提）

早期取得奨励制度

・30歳までに複数の資格取得
・計画的な目標設定

大学院への派遣
外部企業への派遣
海外視察制度制度を整備しています。
一級建築士、不動産鑑定士、技師（エンジニア）、弁護士、公認会計士、税理士など様々な専門性を持つ社員が活躍していま

人材育成プログラム

プロジェクトレビュー、
テーマ別プロジェクトなど（業務に組み込む）

すが、こうした専門性を裏打ちするものとして資格取得を重視

教育配置期間し、その費用を支援しています。若手社員は30歳までに複数の新入社員研修資格を取得することを目標としており、上司の指導の下、資格

財務会計 ローテーション
基礎力強化

取得計画を立案しています。その他にも社会人向け大学院への派 遣 、早 朝 開 催 する英 会 話 教 室 、読 書 の 奨 励 など 多 彩 なメ

環 境への取 り 組 み

当社は、社員それぞれの能力・適性・個性に合わせた仕事を中堅社員〜（概ね40歳まで）

4年で原則
2部署

トップセミナー 〜若手社員と社長との懇親会（原則月1ペース）〜ニューを用意し、社員の自己啓発を応援しています。

英会話教室（会社主催、社内会議室にて業前時間を利用して行う）
自己啓発セミナー

たプロフェッショナルの登用にも力を入れていきます。

障がい者雇用障がいのある方が働きやすい職場作りを目指し、2008年5スでは障がいのある従業員3名、指導育成経験を有する指導ス
タッフ、管理責任者が勤務しており、ダイレクトメールの発送などの業務を行っています。
外部業者に委託する場合、ある程度まとまった単位で依頼しなければならないため効率が悪くなっていましたが、杉並オフィス
では細かい単位での対応ができ、集中した在庫管理･発送ができるというメリットがあります。月に１度のペースで人事総務部と定例ミーティングをするなど本社との一体運営を実践しています。

当社は、少数精鋭体制を維持しているため、従業員同士の距 離 、そして 経 営トップと現 場 担 当 者の距 離が近 いという特徴があります。
全 社 的な動きは 、毎月社 長から発 信される「 社 長メッセー
ジ 」を通じ、全 従 業 員 へ 伝 達されます。これによって、他 部 署が今何をしているのかを把握することができ、部の壁を越えた
横のコミュニケーションが図られています。
縦のコミュニケーションを促進する方法として、半年に一度の「社長アンケート」があります。この社長アンケートは、従業員が社長に直接意見することができる貴重な機会です。

内容

プロジェクトレビュー、テーマ別プロジェクトにより、企画･立案プレゼン−

テーション能力を育成
不動産鑑定士、建築士、技術士、宅地建物取引主任者、資格取得支援制度

土地建物家屋士などの資格取得を支援し、登録料、更新

11名料、講習費を原則会社が全額負担
大学院等への派遣
海外視察制度
財務会計基礎力強化
プログラム

社会人向け大学院等の派遣（将来的に、企業等への出向

3名派遣を検討）
海外の優れた環境配慮建築視察など、年間２組以上派遣、2名

帰国後レポート提出、報告会
社内での財務会計研修のほか、決算書の見方などの社外

2名

研修を実施
３年間のプログラムで必要なビジネススキルを身につける。

新入社員研修2名

また入社後7年程度を教育配置期間とし、不動産部門内
ローテーションにより事業全体を経験

読書の奨励、懸賞論文

業前時間に本社会議室で英会話教室を開催。優秀者には

コー ポレー ト・ガバナ ンス

英会話教室

東京都障害者雇用優良企業

利用実績（2011年度）

社 会への取 り 組 み月、「ヒューリック杉並オフィス」を開設しました。現在杉並オフィ

社内コミュニケーション

制度名

不動産部門内
人材育成プログラム

32名

ヒューリックアウォード（社内表彰制度）を授与
毎月、社長から「今月の推薦図書」を提示。年１回、懸賞論文を募集

応募件数12件
表彰6件（優秀賞3件、佳作3件）

当社の障がい者雇用への取り組みが評価され、昨年に引き続き「東京都障害者雇用優良企業」として登録されました。この制度は障がい者を率先して雇用し、その能力開発に積極的な企VOICE業を登録し、その優れた取り組みを広く

高齢者再雇用制度
当 社は 、改 正 高 年 齢 者 雇 用 安 定 法に基 づき、継 続 雇 用 制
度を導入しています。
2 0 1 0 年に再 雇 用 制 度を見 直し、再 雇 用 者にとってより働きや す い 環 境を整 備しました 。この 制 度 改 正により、再 雇 用者にも時 差出 勤や半日休 暇 等の制 度を導 入しました。常 勤の再 雇 用 者は、ほぼ現 役 社員並みの休 暇・欠 勤 制 度を利 用できます。豊 富な知 識 、経 験を持った従 業 員と若 い 従 業 員との間
で 世 代をこえた 対 話により、様 々な知 識・ノウハウの 継 承 が入社１年目より、当社の建築物の環境配慮周知させるものです。
今 後とも障がいのある方々が働きや
すい職場、そして働くことを通じて生きが いを感じられるような職 場 の 整 備に努めていきます。そして多彩な個性を持
つ人々がそれぞれの能力を発揮できる
ような社 会の実 現に向けて一 層 努 力していきます。

海外視察制度を利用して東京都障害者雇用
優良企業マーク

ヒューリック株式会社
開発推進部

森下 隼和

ごとの環境負荷低減の度合いが大きく異なっ

設 計・C O ₂ 削 減 計 画 の 策 定に 関 わることもています。また日本のテナントビルでは導入あって、日本における環境配慮の技術を勉強しにくい設備機器を導入しているビルも複数する傍ら、担 当プロジェクトに関 連してヨーあり、入居者が重視する環境の思想の違いがロッパ 数カ国の環 境 建 築 視 察の機 会を設け

非 常に印 象 的でした。今 後はその思 想の違ていただきました。日本で使用される技術といを咀嚼した上で、担当するビルで、当社だ

ヨーロッパで使用される技術では、技術の種から重視できる環境性能を積極的に引き出し類は同じでも気候等の諸条件が違い、また、たいと考えています。

入居者の室内環境に対する考えも違うため、年間通じての運用期間が異なりますし、季節行われていくことを期 待しています。

29

30

社会への取り組み

良き企業市民として社会全体の継続的な発展に寄与するため、広く社会貢献活動に取り組んでいます。

社会貢献活動ヒューリックの社 会 貢 献 活 動の基 本 方 針として 、「社会貢献活動方針」を定めました。
一つひとつの取り組みを通じて地球環境問題・少子高齢化 問 題など解 決 困 難な社 会 問 題の解 決に努め、ひ いては社 会 全 体の継 続 的な発 展につなげていきたいという思 いを表現しました。

社会貢献活動方針【企業としての社会貢献】
ヒューリックは良き企業市民として、広く事業内外の領域において積極的に社会貢献活動を推進していきます。そして一つひとつの取り組みを通じて、社会全体の継続的な発展に寄与していきます。
【従業員の社会貢献活動の支援】
従業員一人ひとりが行う社会貢献活動を積極的に支援していきます。

保険代理店事業では大量の郵便物を扱うため、多くの使用済み切手が発生します。そこで日本橋本社、鳥越オフィス、杉並オフィスに切手回収ボックスを設置し、2012年2月、使用済み切手をジョイ
セフ（家族計画国際協力財団）へ寄贈しました。当初予想した以上に多くの切手が集まったため、CSRサポーターの協力を得て切手仕分け作業を行いましたが、作業には１時間近くもかかりました。収集された使用済み切手は、世界中のお母さんと赤ちゃんの命を守るイセフからお礼状が届き、これを社内イントラネットに掲載しました。

東日本大震災はかつて経験したことのないほどの甚大な被害をもたらしました。微力ではあっても被災された方々のお役に立ちたいという想いから、会社から１億円を、ヒューリックグループ社員から
３００万３,５００円を災害募金として中央共同募金会を通じて寄付しました。こうした金銭面での支援に加え、被災地でのボランティア活動を支援するため、従業員が被災地のボランティア活動に参加する費用を、上限４万円まで補助するという制度をスタートさせました。
２０１１年１０月には、この制度を利用し、ヒューリックグループ会
社全体から集まった１４名で、宮城県南三陸町での住宅跡地の瓦

あしなが育英会に対する義捐金活動

ヒューリックは、様々な社会問題に対して当事者意識をもち、自東日本大震災ではたくさんの子どもたちが家族を亡くしまし発的に社会貢献活動に取り組む従業員の育成を目指すべく、「ボた。当社は、将来を担う子どもたちの生活および就学を継続しランティア休暇」制度を設けました。この制度は、社会貢献度の高て支援していきたいと考え、あしなが育英会に対し、会社から毎い奉仕活動を行う従業員が連続２０日の有給休暇を取得できるも月50万円、そして各役員と参加を希望する従業員（グループ会のです。また、
２００９年１１月には休暇要件を緩和し、新入社員な社を含む）から月々一定額の寄付を４年にわたって継続していく

ど勤続年数の短い社員でも自由にボランティア休暇を取得できることを決定しました。2011年6月から2012年3月までの寄付ようになりました。さらに、このボランティア休暇取得を促進する

金額は、合計491万5,000円となりました。寄付後も関心を持ため、従業員に対して社会貢献活動に関する情報を提供するだ

ち続けてもらうため、あしなが育英会から届く「あしながファミ

けでなく、ボランティア活動の結果や感想などを、社内イントラ

リー通信」を社内イントラネットに掲載しています。

ネットを通じて全従業員に配信することで、情報を共有しています。
２０１１年度はボランティア休暇を取得した従業員は全部で３９名となり、
２０１０年度の２２名と比べ、１７名も増えました。
２０１１年度も、
２００９年度から毎年参加している、東京都に残された里山の保全活動を実施し、２４名が参加しました。里山には数多くの植物・昆虫などが成育し、豊かな生態系を形成しています。昨年、私たちが復田作業を行った地にできた稲を刈るのは、ど
こか感慨深いものがあり

礫仕分けのボランティア活動に参加しました。当日は実際に被害にました。また、東日本大震

あった方々の話をきいたり、現地のＮＰＯ団体の方と交流しながら災への復興支援には、
１５

仕訳作業に励みました。また、社内イントラネットでも、個人で参加

名の従業員が参加しまし

できる被災地復興支援活動ツアーを定期的に案内しています。

た 。今 後 も、そ のような様々なボランティア活動
を通じて、自然環境保護･
生態系維持、地域社会に貢献していきます。

がん遺児や小児がん患者とその家族への支援
よるネットワーク組織「アフラック全国アソシエイツ会」に参加

10万円の寄付を行っています。今後もこうした寄付を通じてがんと闘う方々やそのご家族に対する支援を続けていきます。

日本橋付近の清掃活動
５月３０日、「ごみゼロで美しい町づくり（５月３０日の語呂合わせ）」をスローガンに開催される、中央区主催の一斉清掃活「アフラックがん遺児奨学基金」
がんによって家庭の主たる生計維持者を亡くし、経済的な理由から就学の機会が狭められている高校生のための奨学金制度であり、2011年度は累計1,631名の学生に奨学金が付与されています。

動に参加しました。２回目の参加となりますが、今回から、中央区 所 在のヒューリックグループ 会 社３社まで 活 動の範 囲を拡「アフラックペアレンツハウス」
必要な子供たちとそのご家族の経済的・精神的負担を軽減することを目的とした総合支援センターです。

働きや す い 環 境 の 整 備

きにくいタバコの 吸 殻 や紙くずなど の 小さなゴミ

目

的

概

要

まで 、社 員 同 士 、声を掛け合いながら町の美化清団（メドゥサン・デュ・モンド・ジャポン）」に寄付しました。世界の社員のために社会貢献の機会を提供し、継続的に寄付活動を

22

9.6
2009

らの寄付金を上乗せし、総額71万円をNPO法人「世界の医療

2010

39

40

36.8

30
20
10

続けていきます。

VOICE

0

（年度）
2011

里山の保全活動の概要

普 段 歩 い て い て も気 づ掃を行いました。

31

0

2 0 1 1 年の従 業員からの寄付金額総額は35万1,200円になりました。これに会社かす。今後も、「関心はあるが現実的に一歩踏み出せない」という

19.3

10

げ、さらなる地域貢献と、に 努 めまし た 。当 日 は 、

小児がんなどの難病により、都内の専門病院への長期入院や通院治療が20円）を天引きし、積み立て るというもの で す 。

（%）
50

40

24

希望する社員の給与から100円（役員は300必要とする全ての人々のために医療支援活動を展開していま

（人）50

30

れ あい 基 金 」を創 設しまし た 。こ れ は 参 加を

■ ボランティア休暇取得者数

従業員数に占める割合︵％︶に「アフラックペアレンツハウス」の活動に対して、あわせて年

ボランティア休暇取得者数︵人︶

し、同会が推進している「アフラックがん遺児奨学基金」、ならび

上げ 、「ヒューリックふ

実 施 日
参加人数

当社は東京に多くの物件を保有しているため、東京に残された貴重な自然環境を保護しようと考え、里山保全活動を立案
東京都環境局が主催する東京グリーンシップ･アクションに参加し、あきる野市横沢入で稲刈り体験、山
すその雑木･雑草の伐採を実施
2011年10月14日
24名

ヒューリック株式会社
事業企画部

小澤 みさと里山のボランティア活動に参加して会社のボランティア休暇を利用して里山の稲刈りに参加してきました。
ＮＰＯ
団体の方々にご教授いただきながらの初めての稲刈り体験でしたが、豊かな自然を満喫しつつもそれを保全していく
ことの厳しさや大切さを学びました。
とても貴 重な経 験をして、改めて社会貢献の意識が高まった機会となりました。このような意識を社員間で共有し継続して活動を行っていけた
らと思います。

32

コー ポレー ト・ガバナ ンス

従業員数に占める割合

2008年6月、マッチ
ングギフト制 度を立 ち

医療団は国境・宗教・人種・政治等のあらゆる壁を越え、医療をボランティア休暇取得状況

ヒューリック保険サービスは、医療・生命保険の販売代理店にマッチングギフト制度

社 会への取 り 組 み「ホワイトリボン活動」の活動資金に役立てられます。寄贈後、ジョ被災地復興支援活動の実施

従業員ボランティア休暇

環 境への取 り 組 み

企業としての社 会 貢 献
使用済み切手を途上国支援活動に寄贈

従業員の社会貢献活動の支援

社会への取り組み

お取引先とともに株主･投資家とのコミュニケーション

設計会社や施工会社、そしてビル管理会社など様々なお取引先と協働しつつ、事業を展開しています。当社はあらゆるビ

株主･投資家の皆様と良好なIRコミュニケーションを維持するため、公平かつ適時･適切な情報開示に努めています。

ジネスパートナーと公正かつ対等な関係を築いていきます。

外部委託におけるビジネスパートナー

コンプライアンス研修による啓発活動

情報開示方針

機関投資家アナリストへの説明会の実施

ヒューリック社内で「取引先との癒着とたかり行為」をテーマ

ディスクロージャーポリシーに基づき、株主･投資家の皆様

当 社は、主に機 関 投 資 家の皆 様を対 象とした経 営トップにとしたコンプライアンス研修を実施し、従業員の意識づけを図の投資判断に資する公平かつ適時、正確な情報開示を目指し

よる決 算 説 明 会を毎 年 2 回（ 第２四 半 期 、期 末 ）実 施していま

指導を尊重し公正な取引を行っています。

りました。癒着やたかり行為によって適切な取引関係が阻害さています。情報開示に当たっては、関係法令等を遵守するととす 。また 、機 関 投 資 家を個 別に 訪 問し自社 の 説 明を行う「ワれ業務の健全性が失われるおそれがあること、こうした行為はもに当社の事業活動をご理解いただくために経営戦略や財務

ン・オン・ワンミーティング」を国 内 では年 1 0 0 件 以 上 実 施し

業務遂行手順の明確性などを確認しつつ、事案に最も適合した

就業規則およびコンプライアンスマニュアルに反することなど

情報等を積極的に開示していきます。適時開示規則や関係法て いるほ か 、欧 州・米 国・アジ アなど の 海 外 機 関 投 資 家を訪パートナーを選定しています。

を全従業員が再確認しています。また法令違反や服務規律違令等に該当しない情報についても、投資判断に資すると判断さ問し積 極 的にＩＲ活 動を展 開しています 。こうした 取り組みを反など、コンプライアンス上問題がある事項は、取引先の社員れる情報については、当社ホームページ等を通じて速やかに開通じて 機 関 投 資 家 の 皆 様により深く当 社をご 理 解 い た だけも含めて、コンプライアンス・ホットラインに直接通報すること示しています。

るように努めています。

委託先の選定に当たっては、業務遂行のための実績と能力、

外 部 委 託 先も永い取 引関 係を念 頭に置いた対 等の立 場のパートナーとして公正な取引を心がけています。

環 境への取 り 組 み

不動産部門の行う外部委託の取り扱いは「不動産外部委託
管理規程」に基づき、下請法などの関係法令および行政機関のができます。

ビル管理会社との連携
不 動 産 外 部 委 託 管 理 規 程に基 づき、毎 年 1 回 、ヒューリッ
クのビル 担 当 者が 管 理 会 社 や 各ビルを巡 回して 管 理 状 況を点 検し、管 理会社の評価を行っています。

IR活動の外部評価

BCPへの対応「事業継続基本計画」に基づき、首都圏直下型地震のような大規模な災害が発生した場合の会社全体の取り組みを推進しています。初期対応としてお客様の安全確認や負傷者への対応方

管 理 状 況の評 価の２つに分かれます。こうした客 観 的な評 価法、従業員の安否確認方法について定め、緊急対策本部が主導

結 果を今 後 のビル 管 理 業 務 委 託 選 定 の 資 料として 用 いるこ

して行う緊急対策、事業継続のための応急措置・復旧対策についとで、公 正かつ公 明な選定に努めています。

て具体的に記載しています。

１年度全上場企業ホームページ充実度ランキングで「優秀サイト」に選ばれました。また、大和インベスター・リレーションズのイ
ンターネットI R 表 彰 に お い て「優良企業賞２０１１」も受賞しています。

また、ビル施工会社・設計会社・管理会社・エレベーター会社と管理会社の管理業務評価項目● 委託管理ビルにおいて、法令で定められている事項が漏れなく実施されているか● 管理方針が周知・徹底されているか、管理サービスの均一化が図られているか● 安全衛生教育がなされているか、救急箱等必要な用具は● 身だしなみ、マナーは良好か、テナントとして入居される
お客様と良好なコミュニケーションを維持しているか● 管理会社として担当者の教育・研修制度を整備しているか対応できる事項には限りがあるため、施工会社やビル管理会社

イムリーに情報を受け取っていただけるよう、メール配信も行っています。メールの配信は、当社のニュースリリースが配信される度に登録者の方へメールでお知らせするものです（登録は当社ホームページから行うことができます）。決算説明会等ではパ
ワーポイントによる映像資料を活用し、わかりやすい説明に努めています。また、ホームページで説明会資料（和文版・英文版）の株主総会での取り組み

等、関連各社との連携が不可欠であるため、実際の訓練では下第72期定時株主総会を2012年3月23日に開催し、多くの株記のテーマを設定し、迅速かつ適切な行動をとることができるか

主の皆様に出席していただきました。この株主総会では、IR部門

を確認しました。

も参画し、映像資料等を活用してわかりやすく事業活動を説明す

公開、動画の配信をしています。

るように心がけました。また、お子様のいらっしゃる株主様にも安心して株主総会に参加● 緊急連絡網・安否確認のシミュレーション● 応急危険度判定士による建物の応急危険度判定していただけるように、● 緊急時初動チェックリストに基づく、要対処事項の確認

株 主 総 会の会 場内に● システム復旧を想定した確認テストの実施

託 児 所 を 設 置しまし● 管理会社との間における緊急連絡（防災無線の利用）● 備蓄品確認

た。今後も株主の皆様との対 話を通じて 、当社の理解を深めていた

ビル管理状況の評価項目

だくように努 めていきます。

● 館内規則は整備されているか、周知徹底されているか● 鍵・カードは適切に管理されているか● 地震や火災等の緊急事態発生時に備えて定期的な防災訓練を

個人投資家向け説明会の実施

実施しているか● ビルオーナーとの連絡体制は適切か

当 社は、個 人 投 資 家の皆 様に当 社のことをより深くご理 解● 警備・清掃は適切になされているかいただくため、I R 活 動に積 極 的に取り組んでいます。東 京 証● 定期的に巡回し、ビルの機器設備を点検しているか

コー ポレー ト・ガバナ ンス

設置されているか

共同して大規模な防災訓練を実施しています。有事の際、当社で半期ごとに発行する株主通信のほか、ホームページIRサイト
では最新のトピックスをタイムリーに情報発信しています。よりタ

券 取 引所 、日本 経 済 新 聞 社が主 催 する個 人 投 資 家 向けのセ

株主通信

SRIインデックスへの取り組み
ヒューリックは、これまで行ってきた
CSRの取り組みと、透明性ある情報開示が高く評価され、社会的責任投資（SRI）
指標のひとつである「FTSE４Good」に選定されました。今後も、社会から信頼される企業であり続けられるよう、事業を通じた持続的な社会づくりに努めます。

ミナーやフェア等には 上 場 以 来 毎 年 参 加し、より多くの 方 々に 当 社を知って い ただく機 会を得ることができました 。今 後
システム確認33

社 会への取 り 組 み

管理会社評価は管理会社の管理業務評価および各ビルの当社ホームページが、昨年に引続き、日興アイ･アール２０１

各種IRツールの充実

防災無線を使った訓練もこうした 個 人 投 資 家 の 皆 様と直 接 対 話 できるようなI R 活
動を進めていきます。

34

コーポレート・ガバナンス

経営の透明性と効率性を高め、社会から信頼される企業であり続けるため、コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンスの考え方

経営の監督・監査コンプライアンス・ホットライン

コンプライアンス体制

当 社グル ープ は 、「リスク管 理 」
「コンプライアンス 」「内

取締役会は8名の取締役で構成され、CSRも含めた企業活動

コンプ ラ イアンス 規 程 に 基 づ い て 、取 締 役 会を頂 点とし部 統 制 」が 十 分 機 能したコー ポレート・ガ バ ナンス 体 制を構の重要事項などを決定するとともに業務執行状況を監督していまて 、コンプライアンス 委 員 会 や 法 務・コンプライアンス 担 当

築 することが経 営の重 要 課 題であると認 識しています。株 主

す。また、
２０１２年3月には、はじめて女性社外取締役が就任し、専 務 から各 部 署 のコンプライアンス・オフィサーなどで 構 成の 皆 様をはじめお 客 様 、お 取 引先 、地 域 社 会 、従 業 員などス

ダイバーシティの観点から多角的経営管理を推進しています。
当社は監査役制度を採用しています。監査役4名（うち常勤監査

責 任 ）を果 たしつ つ 、誠 実に業 務を遂 行して いきたいと考え役1名）は全て会社法で定める社外監査役です。監査役会で作成ています。

した監査基本方針、監査基本計画に基づき、取締役会への出席、される全 社 的な体 制を構 築して います 。また 、コンプライア
ンス・プログラムに沿った 活 動 状 況を定 期 的にコンプライア
ンス委員会 経 由で取 締 役 会 へ 報 告しています。

常勤監査役の経営会議への出席、職務執行状況の聴取、重要書類

経営アドバイザリー委員会

報告

取締役・監査役の人数（2012年7月現在）

２００８年７月、学識者、法曹関係者、会計士、実務家から構成

コンプライアンス委員会（原則年４回開催）● 取締役・
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・8名
（うち社外取締役3名）

される経営アドバイザリー委員会を設置しました。委員会では、とする経営の全般について、取締役会に助言・勧告を行います。

託 管 理 規 程 」に 基 づき、関 係 法 令 および 行 政 機 関 の 指 導を
委 託 先 の 選 定に当 たっては 、業 務 遂 行 のための 実 績と能法務・コンプライアンス部を担う取 締 役 会と業 務 執 行 機 能 の 分 離を図り、経 営 の 健 全・原則年１回定例報告

力 、業 務 遂 行 手 順 の 明 確 性 、業 務 管 理 体 制 の 適 切 性などを・都度申請・報告

慎 重に確 認しています。

する様々なリスクを管理しています。3ヶ月に一度開催するリスク

この確認を終えて委託先を選定した後、法務・コンプライアンス

管理委員会では土壌汚染・アスベストなど不動産事業特有のリス部が反社会的勢力との関係についてチェックを実施しています。

経営の意思決定ク、情報漏洩などのシステムリスク、関係会社におけるリスクな

各部コンプライアンス・オフィサー

ど様々なリスクを洗い出し、社長をはじめ関係部署がリスク把握

法令および定款に定められた重要事項や業務執行に関すると対策の立案・実施につなげているほか、毎月モニタリング指標

事項を決議し、取締役および執行役員の職務執行全般を監督

関係会社

各部コンプライアンス・管理者

コンプライアンス・マニュアルの改定を収集・分析しています。このPDCAサイクルにより、継続的にリする「取締役会」は、原則月1回の定例開催に加え、必要に応じスクマネジメントを実施し、事業の安定につなげていきます。

て臨時で開催しています。また社長の諮問機関として業務執行を推 進 するた めの 手 引書として 使 用して いに関する特に重要な事項を審議する「経営会議」は原則週1回る「コンプライアンス・マニュアル 」を大 幅に開催しています。

改 定しました 。企 業 分 割・合 併などの組 織 再

定期的な内部監査に加え、外部機関によるシステムレビューも実施しました。

コンプライアンス研修の実施

コーポレート・ガバナンス体制図（ 2 0 1 2 年 7月現 在 ）社会的勢力への対応、パワー･ハラスメント、インサイダー取引規制などの研修を実施しました。

コーポレートガバナンス

こうした全体的なテーマのほか、不動産事業特有のコンプラ

内 部 統 制の範 囲
会計
監査人

監査部

監査

株主 総 会

取締役会

CSR
委員会

社長

助言
勧告
経 営アドバイザリー委 員 会

経営会議

本 社・関 係 会 社 内 部 統 制 機 能

監査役会

コンプライアンス

コンプライアンス委員会
業務管理■不動産部門基本規程等

イアンスにも配慮しつつ、重要テーマについては「テーマ研修」
として実施し、その他コンプライアンスに関連するニュースやＱ＆Ａを月１回のペースで社内イントラネットに掲載しています。
２０11年9月のコンプライアンス研修では、CSRレポートの

リスク管理
内部統制

リスク管理委員会
資金ALM委員会■企画管理部門

ディスカッションを実施しました。コンプライアンス研修の感想
はアンケートとしてまとめてフィードバックし、事後の研修に活

経営管理

財務報告に係る
内部統制
開示統制

読みあわせと環境問題や社会貢献などCSR関連テーマの部内

かしています。
業務プロセス
統制文書
開示作業部会■関係会社

2011年度 コンプライアンス研修（2011年12月現在）● 実施回数 研修実施４回、情報発信１２回● 参加者数 全従業員
（派遣社員を含む）

35

従 業 員 の 一 人 ひとりがコンプライアンス編を視 野に入れ 、ヒューリックグループ 共 通のものとして使 用します。
改 定 に 当 たって は 近 時 の 社 会 環 境 の 変
化 や 当 社を取り巻く状 況 の 変 化を十 分 反 映させました 。また 誰でも使 いやすいように全 体 の 構 成を工 夫
し、シンプルで理 解しやすいものにしました。
日 常 業 務 の 遂 行に 当 たって 常に 遵 守しなけ れ ばならない
基 準であるとして、以 下の1 0 項目を記載しています。
❶ 人 権 の 尊 重 、差 別・セクシャルハラスメントの 禁 止❷ 法 令・ル ー ル の 遵 守❸ 業 務は誠 実・公 正に遂 行する❹ 情 報 の 適 切な管 理❺ インサイダ ー 取 引 規 制❻ 反 社 会 的 勢 力との 関 係 遮 断❼ 環境保全への配慮❽ ベストコミュニケーションの 維 持 、活 性 化❾ 知的財産権の尊重❿ 贈 賄 の 禁 止および 接 待・贈 答について

36

コー ポレー ト・ガバナ ンス

テーマを定めて定例的にコンプライアンス研修を実施し、全従業員にコンプライアンスを浸透させています。これまでに、反社 会への取 り 組 み

性・効 率 性を高めています。

リスク管理の基本規程に基づき、当社グループの事業に関連

弁護士事務所尊 重し公 正な取 引を行っています。

2 0 0 1 年 3月より執 行 役員制 度を導 入し、経 営の監 督 機 能

リスクマネジメント

法務・コンプライアンス部長● 社外窓口不 動 産 部 門 の 行う外 部 委 託 の 取り扱 いは「 不 動 産 外 部 委

法務・コンプライアンス部担当専務

執行役員制度の導入● 社内窓口

外部委託におけるコンプライアンス● 監査役・
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・4名
（うち社外監査役４名）

5名の委員（2012年7月現在）が、取締役会付議事項をはじめ

コンプライアンス・ホットラインでは 、通 報を受けた 場 合 、
通 報 者 のプライバシ ーに 細 心 の 配 慮をしつ つ 、事 実 調 査を行い、速やかに対 応 策を実 施していきます。

取締役会の閲覧などを通じて取締役の職務執行の監査を実施しています。

上 相 談 することに抵 抗を覚える場 合 、コンプライアンス・ホッ
トラインに直 接 通 報することができます。

環 境への取 り 組 みテークホルダーの 皆 様に 対 するアカウンタビリティー（ 説 明

所 属 する部 署 のコンプライアンス・オフィサーに相 談しても適 切な是 正 措 置がなされないと考える場 合 や 問 題 の 性 質

第三者所見中村 義人 氏東洋大学 経営学部教授
公認会計士
建設産業経理研究所理事（社）
協力隊を育てる会監事（福）川崎市社会福祉協議会監事（社）
ニューオフィス推進協議会オフィス
セキュリティマーク認証制度委員長

財務情報/グループ概要
ヒューリック株式会社(以下、「ヒューリック」という。) のCSR REPORT 2012(以下、「レポート」という。)
に関して、CSR責任者からその取り組みについて説明を受け、第三者としての所見を述べさせていただきます。
CSRの取り組みは、業種、業態、地域などにより様々なものが考えられますが、ヒューリックは不動産の開発・賃貸事業を主として、業績を急激に拡大してきており、それに伴う社会や環境に対する責任の増大について認識しております。そのことがCSR活動の推進につながり、本レポートにおいて詳細に記載されています。
1. CSRの考え方
CSRの本質は、企業の意思決定や活動に社会や環境に対する配慮を組み込むことですが、ヒューリックは、「安心と信頼に満ちた社会」の実現を企業理念として、
この理念と密接に関連付
けてCSRビジョンを作成しています。そして、その推進体制として社長をトップとしたCSR委員会
において、具体的なCSR経営を実践しており、そのことがレポートから良く理解できます。なお、ガバナンス・コンプライアンス体制がレポートの最後に記載されていますが、企業の有効なガバ
ナンスは企業経営の優劣に影響し、適切な市場経済と資源の有効活用から国の成長を支えるもの(OECDガバナンス原則)でありますので、CSRとの関係で説明される工夫が必要と思います。
レポートでは、CSRの重要な取り組みについてKPI(重要業績指標)を設定して、その目標に対する実績を記載し、評価しており、良い取り組みと思います。ただし、KPIが設定されていない項目がかなり見られますので、今後はKPIの設定について、対応性、測定可能性、正確性などを検討され、より効果的な開示をされることを望みます。
2. 環境への取り組み
不動産賃貸業の環境活動の性格は、ヒューリックとテナントの共同作業が必要なことと長期間使用するビル環境管理にその特色があります。この点に関して、ヒューリックはテナントを含めたエネルギー・CO₂削減活動やビルの長寿命化による環境負荷低減によりその効果が表れていることがレポートから良く理解できます。テナントである顧客に対して、積極的に環境活動を働
きかけることにより、その範囲を広げることも社会責任の一つであり、このことが顧客満足度向上に結びつくと考えますので、さらに環境負荷低減に向けた工夫を望みます。
3. 従業員への取り組み
ヒューリックは少数精鋭・高福祉人事政策のもとに従業員がその能力を最大限に発揮できるような施策を実施しています。特に次世代育成支援の取り組みや有給休暇取得率、離職者数などの人事データを詳細に記載し、その効果が良く理解できます。従業員の十分な能力発揮には健康な状態が必要ですが、健康は身体的・精神的・社会的に完全に良好な状態をいい(WHO憲章)、幅広い要件が求められますので、さらに数値データを充実して、透明性を増すように希望いたします。
ヒューリックは、2012年度からの新中期４カ年計画において、CSR経営体制のレベルアップを掲げており、今後業界のCSRトップランナーを目指されることを期待いたします。
（この所見は、レポートの記載内容の正確性や網羅性等について、意見を表明するものではありません。）

財務情報

本社

営業収益

ヒューリック株式会社（単位：百万円）
80,00074,73870,00060,00050,00040,00030,00031,229

本社所在地
設
立
資 本 金
事 業 内 容加 盟 協 会33,616〒103-0011
東京都中央区日本橋大伝馬町7番3号
１９５７年（昭和３２年）
３月
8,207,000,000円（平成２４年７月１日時点）
不動産の所有、賃貸、売買ならびに仲介業務
一般社団法人 日本経済団体連合会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
社 団 法 人 日本ビルヂング協会連合会
公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会

20,00010,0000

2009年12月期

2010年12月期

2011年12月期

■経常利益
■営業利益

経常利益／営業利益（単位：百万円）

グル ープ会 社
ヒューリックビルド株式会社
本社所在地

19,841

20,00015,28914,39015,00010,93916,896

設立
資 本 金
事 業 内 容12,396〒103-0026
東京都中央区日本橋兜町6番7号
ヒューリック兜町ビル
2001年（平成13年）4月
90,000,000円
建築関連事業、総合オフィス事業、不動産賃
貸事業

10,000

ヒューリックビルマネジメント株式会社
5,000

0

本社所在地

2009年12月期

2010年12月期

2011年12月期

設
立
資 本 金
事 業 内 容1株あたりの配当額〒103-0011
東京都中央区日本橋大伝馬町7番3号
1960年（昭和35年）6月
10,000,000円
プロパティマネジメント事業、賃貸不動産運
営に関するコンサルティング事業、賃貸不動
産の管理および運営（単位：円）

12

11

10
8

本社所在地

9

8

設
立
資 本 金
事 業 内 容6

第三者所見を受けてヒューリック保険サービス株式会社〒111-0054
東京都台東区鳥越1丁目8番2号
ヒューリック鳥越ビル
2010年（平成22年）3月
350,000,000円
保険代理店事業

4
2

当社ＣＳＲ報告書も毎年号を重ね、早くも4冊目となりますが、中村教授からは客観的かつ具体的な所見をいただき、今後のＣＳＲ活動への指針とさせていただきたいと考えております。
ヒューリックはＣＳＲを経営の根幹にかかわる課題と捉え、企業理念につながる理念体系の中に密接不可分なものと位置づけています。ＣＳＲの概念は広範に及びますが、こうした不変の考えに基づきつつ、当社の事業活動の実際に合わせてやるべきこと・出来ることを丹念に拾い、地道に取り組んでいくことが重要と考えております。
ＫＰＩの設定はその道しるべというべきものですが、ご示唆のとおりマイルストーンを工夫することにより、方向性をわかり易くお示ししたいと思います。
環境への取り組みについては、この1年も生態系の保護などの新たな施策を進め、外部機関の調査でも総合的に高いご評価をいただきました。不動産事業においては、当社だけで取り組める課題は限られます。設計会社・建設会社・そしてテナントの皆様と多面的な協力関係を築き、環境負荷の低減に向けさらに力を注いでいきたいと考えております。

小林 元

常務執行役員
総合企画部（CSR所管）部長

370

2009年12月期

2010年12月期

2011年12月期

ヒューリックホテルマネジメント株式会社
本社所在地

セグメント別営業収益（2011年12月期）
保険事業（単位：百万円）

2,388

ヒューリックオフィスサービス株式会社

その他事業

4,253

合計

74,738設立
資 本 金
事 業 内 容〒111-0034
東京都台東区雷門2丁目16番11号
浅草駅前ビル2011年（平成23年）4月
200,000,000円
ホテル経営ならびに運営

不動産事業

68,096

本社所在地
設
立
資 本 金
事 業 内 容〒103-0027
東京都中央区日本橋2丁目15番3号
ヒューリック江戸橋ビル
1978年（昭和53年）10月
20,000,000円
給食事業、サプライ事業

38〒103-0011 東京都中央区日本橋大伝馬町7番3号
TEL 03-5623-8101 FAX 03-5623-8123 http://www.hulic.co.jp