株式会社カカクコム

一 人 ひ とり の 生 活 に 寄 り 添 い 、日 々 の 暮 らし を 豊 か に株式会社カカクコム

KAKAKUCOM Report 2022-2023

01目次
事業：価格.com

イントロダクション
会長メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

03

社長メッセージ

04

沿革

05

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

連結子会社・従業員数

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

08

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

09

連結業績・連結従業員数 推移
事業概要

07

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

主要コンテンツ/事業概要/ビジネスモデル
トピックス

経営戦略

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

10
11

22

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

24

多様性の確保/女性雇用・女性管理職

25

障がい者雇用/働き方改革法案への対応/

・・・・・・

労働安全衛生コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 12・・・・・・・・・

27

育児休業・時短、介護休暇、子育て支援などの・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

28

環境整備

主要コンテンツ/事業概要/ビジネスモデル
アクセス数/売上推移

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

30

今後の展望・取り組み

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

31

口コミ・ランキングについての取り組み

取締役会の実効性に関する分析・評価/
取締役会及び監査役会の構成

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

監査体制及び内部統制について/役員報酬について

・・

13
16

政策保有株式に関する考え方/
コンプライアンス及び情報開示体制/
株主及び投資家とのコミュニケーションについて 17・

概要・・・・・・・・・・・・

32

主要コンテンツ/事業概要/ビジネスモデル

33

・・・・・・・・・

34

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

35

売上推移/今後の展望・取り組み/

おとり広告その他の適切でない求人広告に関する対応（例）・ 37

事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス
不動産（スマイティ）

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

38

旅行・移動
（LCL、
タイムデザイン、icotto、
フォートラベル） 39

リスクマネジメント体制/
中長期的なリスクの特定と評価/
リスクカルチャーの醸成

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

18

KAKAKUCOM Report 2022-2023

・・・・・・・・・・・・・・・・

19

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

48
49
50
51

サステナビリティ・・・

52

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

53

サステナビリティ課題についての全体的な考え

具体的な取り組み：環境
気候変動対応 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54
環境保全に関する情報発信・提供/自然資源の保護 ・・・ 55

具体的な取り組み：社会人材の育成 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 56
働きやすい社会への貢献 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 57
地域・観光に関する情報の発信・提供/
災害復興支援/音楽・文化発展支援 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 58

具体的な取り組み：経済

趣味・娯楽（キナリノ、
エイガ・ドット・コム、Pathee、
webCG） 41

安全なサービス提供 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59

44

トピック・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 61

・・

M&A・アライアンス・研究開発

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

取組み体制/マテリアリティ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

トピックス

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

人材育成・評価制度

事業：求人ボックス

コーポレート・ガバナンス

・・・・・・・・・・・・・・

26

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

45

人事労務

23

事業：食べログ概要

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

アクセス数/売上推移/今後の展望・取り組み

トピックス

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

株主の状況、還元等

概要

情報セキュリティ

ファイナンス（カカクコム・インシュアランス）

・・・・・・

技術発展支援 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60

02

会長メッセージ
当社は、祖業の購買支援サイト「価格 .com 」からレストラン検索・予約サイト「食べログ」、そして新興の各種メディア、ソ
リューション、
ファイナンスなどのサービス群まで、
日々の生活を便利に、そして豊かにすることを目指して事業拡大を行い、日本におけるインターネットメディア/サービスの発展の一翼を担ってきました。
インターネットの世界は、発信される情報を受動的に見る場から、ソーシャルメディアの普及とともに、創業から26年の間で、誰もが情報や意見を発信できる双方向コミュニケーションの場へと進化しました。
そして近年、Generative AIをはじめとする
人工知能（AI）の進化、Blockchainを用いた新たな社会アーキテクチャの設計、
Beyond 5G/6Gなどの新たな無線通信技術の開発など、デジタル技術の発展により、
ライフスタイルに変化が起きようとしています。
当社はこうした動向を予見し、AIやBlockchainを活用した事業展開を見据えた取り組みを進めてまいりました。2016年に発足したオープンイノベーション型の研究開発組織「DG Lab（」https://www.dglab.com）
においては、
AIやBlockchainを活用した事業のPoC（概念実証）を行うプロジェクトを、
デジタルガレージ、KDDI及び当社の3社がコアメンバーとして展開し、また、（https://2010年にデジタルガレージと共催で設立した日本で最初のスタートアップ支援プログラム「Open Network Lab」
onlab.jp）
においては、
AIやBlockchainを活用した事業を含め、現在まで150以上の新規事業育成を行なってきました。

現在は、これらの取り組みで得られた経験や効果検証結果などをベースに、
デジタルガレージの知見や海外ネットワークを「食べログ」
における、日本初となるChatGPT
活用し、Generative AIなどの先端技術を用いた事業を共同で展開しています。
プラグインの提供、
ネット予約が可能なお店を簡単に検索できる機能の提供も、こうした共同展開の一環です。
さらには、
デジタ
ルガレージのサンフランシスコ支社と連携し、Generative AIのスタートアップ支援活動を準備中です。当社独自の膨大なデー
取締役会長

タベースとこれらの先進的な技術を融合させることで、これからも生活者のニーズに応え、新たな価値を提供するメディアや林郁

サービス事業に進化させていきます。
また、近年では、気候、
自然環境、生物多様性などの地球環境と、健康、働き方、
ジェンダーなどの社会環境がそれぞれ長期的に良好な状態に保たれることによって、今ある生活も、これからの世代の生活も豊かであり続けることへの関心が高まっています。
当社も、単に消費を促すということではなく、リサイクルやリユースなど地球環境に配慮したものの選び方や、
サステナビリ
ティへの貢献という新たな社会的貢献を意識しながら、これからもみなさまの生活の役に立つメディアやサービス事業を進めていきます。
引き続きカカクコムグループを宜しくお願いいたします。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

03

社長メッセージ
当社は1997年の創業以来、インターネットサービスを展開し、ショッピングやグルメ、旅行、映画、不動産、仕事探しなど、生活のさまざまな場面において、日々の暮らしに役立つ情報を、より多く、より分かりやすく提供することを目指して事業領域を拡大してまいりました。

カカクコムグループが事業を通じて提供する価値
技術の進化、情報産業の進化に伴い、情報が世にあふれている今の時代。
かつて私たちが苦労をして製品の値段を調べていた頃よりも簡単に情報が手に入るようになりました。
しかしながら、
それらの情報は断片的であり、膨大であり、分かりにくいものも多く、参考になる情報を選び取ることは困難です。
当社は、製品やサービスに関わる情報を、公平中立な立場において、事業者と利用者の双方から集め、分かりやすく整理して提供しております。
さまざまな商品やサービスを選ぶときの参考になるように当社が提供しているこうした情報には、専門サイ
トならではの信頼できる情報としての独自の価値があり、これを提供し続けることは当社にとって重要なテーマであり、社会における役割であると考えています。
そして、その役割を担い続けることによって事業の成功や会社としての成長があるものと確信しています。

事業の継続を支えるのは人こうした役割への取り組みや事業の継続は、企業文化に賛同してくれる多様な人材が集まっていること、一人ひとりの能力が最大限に発揮されることに支えられています。個人のノウハウやスキルの集合体、つまり人が財産の会社であるからです。
当社
代表取締役社長

畑 彰之介

は、人材の採用と育成、また多様な人材が活躍できる環境の整備や組織作り、モチベーションの維持を重要と考えています。会
社の規模や事業のステージに応じて、会社の仕組み、育成のあり方、働く環境について正解は何かを日々考え、成長のための努
力や改善を積み重ねています。
現在もそしてこれからも、一人ひとりの生活に寄り添い、
日々の暮らしが豊かになるような、価値あるサービスを提供するためにグループ一丸となって取り組みを続けることで、社会とそしてカカクコムグループのサステナブルな発展を実現できればと考えております。
これからも皆様のご期待にお応えできるような事業展開を行ってまいります。
引き続きカカクコムグループを宜しくお願いいたします。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

04

沿革
1997年４月に創業、1997年５月にウェブサイト「価格.com」を創設し価格情報提供
サービスを開始した後、1997年12月に当社は設立されました。

組織の沿革
1997年 12月

㈲コアプライス設立

1999年 12月

本社を東京都台東区に移転

2000年 5月㈲コアプライスから㈱カカクコムへ組織及び商号変更

2000年 9月

本社を東京都台東区内で移転

2001年 3月

子会社（議決権所有割合100％）として㈲コアプライス（現・㈱カカクコム・インシュアランス）を設立

2002年 6月

㈱デジタルガレージの資本参加を受ける

2002年 7月

㈱デジタルガレージから役員を招聘し、同社の子会社となる

2003年10月

東京証券取引所マザーズに株式を上場

2004年 6月

本社を東京都文京区に移転

2005年 1月

フォートラベル㈱を株式取得及び株式交換により完全子会社化

2005年 3月

東京証券取引所市場第一部へ市場変更

2007年 4月

㈱エイガ・ドット・コムを株式取得により子会社化

2009年 5月

㈱デジタルガレージが保有する当社株式の一部をカルチュア・コ

2012年 5月

カルチュア・コンビニエンス・クラブ㈱が保有する当社株式の一部を㈱電通（現・㈱電通グループ）へ譲渡完了

2012年 6月

㈱電通（現・㈱電通グループ）の持分法適用関連会社となる

2014年 3月

㈱タイムデザインを株式取得により子会社化

2015年 2月㈱webCGを株式取得により子会社化

2018年 1月

㈱LCLを株式取得により子会社化

2018年 2月

㈱ガイエを株式取得により子会社化（2023年8月に全株式を譲渡）

2018年 7月

九州支社を福岡市博多区に開設

2018年 8月

㈱電通（現・㈱電通グループ）が保有する当社株式をKDDI㈱へ譲渡
完了

2018年 10月

KDDI㈱の持分法適用関連会社となる

2020年 1月

渋谷オフィスを東京都渋谷区に開設

チュア・コンビニエンス・クラブ㈱の持分法適用関連会社となる

2021年 9月

フォートラベル㈱を吸収合併

2010年 6月

本社を東京都渋谷区に移転

2022年 4月

東京証券取引所プライム市場へ区分移行

2011年 11月

関西支社を大阪市北区に開設

2022年10月㈱Patheeを株式取得により子会社化

ンビニエンス・クラブ㈱へ譲渡完了。㈱デジタルガレージ及びカル

KAKAKUCOM Report 2022-202305

沿革
サービスの沿革「￥CORE PRICE￥（コアプライス）」開設
1997年 5月 価格.comの前身となる（コアプライス）」の名称を「￥パソコン価格情報￥」を経て「価格.com」に変更
2000年 3月 「￥CORE PRICE￥「フォートラベル」を運営するフォートラベル㈱がグループに加わる
2005年 1月 旅行のクチコミと比較サイト「食べログ」開設
2005年 3月 レストラン検索・予約サイト「価格.com保険」を運営する㈱カカクコム・インシュアランス設立
2005年 4月 総合保険比較サイト「映画.com」を運営する㈱エイガ・ドット・コムがグループに加わる
2007年 4月 総合映画情報サイト「スマイティ」開設
2008年 8月 不動産住宅情報サイト

2014年 3月 「ダイナミックパッケージ予約プラットフォーム」を提供する㈱タイムデザインがグループに加わる
2014年 6月 ライフスタイルメディア「キナリノ」開設「webCG」を運営する㈱webCGがグループに加わる
2015年 2月 クルマ好きのための情報サイト「求人ボックス」開設
2015年10月 求人情報の一括検索サイト

2016年１月 宿泊旅行の情報メディア「icotto」開設「バス比較なび」、国内移動・海外航空券の最安値比較
2018年 1月 全国の高速バス・夜行バス、バスツアーの料金比較サイト
サイト「格安移動」及び「高速バス・バスツアーのお役立ち情報メディア「バスとりっぷ」
を運営する㈱LCLがグ
ループに加わる（2023年8月に株式譲渡
2018年 2月 映画等のデジタルプロモーションエージェンシーである㈱ガイエがグループに加わるに伴いグループ外へ）「Pathee.com」、小売店向け販促サービス「STORECAST」を運営する㈱Patheeがグ
2022年10月 実店舗の情報サイト
ループに加わる

KAKAKUCOM Report 2022-202306

連結子会社・従業員数
連結子会社（2023年3月時点）
名称

住所

資本金又は
出資金（百万円）

主要な事業の内容

議決権の所有又は被所有割合（％）

㈱カカクコム・インシュアランス（注）1

東京都港区

105

保険代理店業務

100.0㈱エイガ・ドット・コム

東京都千代田区26

総合映画情報サイト『映画.com』運営等

70.0㈱タイムデザイン（注）1

東京都渋谷区

307

ダイナミックパッケージ事業

85.5㈱webCG

東京都渋谷区

10

自動車専門サイト『webCG』『mobileCG』
の運営等

66.5

Time Design International Pte. Ltd.（注）2

シンガポール

323,835米ドル

ダイナミックパッケージ事業

85.5（85.5）㈱LCL

東京都渋谷区

50

高速バス比較サイト『バス比較なび』
の運営等

100.0

㈱ガイエ（注）1、4

東京都千代田区100

映画コンテンツ・ウェブサイト制作等

100.0㈱Pathee（注）1、3

東京都渋谷区100

お買い物スポット情報サイト『Pathee』及び小売店向けデジタル販促ツール『STORECAST』
の運営

77.9

その他2社
注 1．
特定子会社に該当しております。 2．
議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数です。 3．
2022年10月3日付で㈱Patheeを連結の対象に含めております。 ４．2023年8月1日付で㈱ガイエの全株式を譲渡し連結の対象外となっております。
参考 持分法適用会社、その他の関係会社の状況は有価証券報告書をご参照ください。（事業年度 第26期）「第一部【企業情報】第【
（2）及び
（3）」
1 企業の概況】4【関係会社の状況】

従業員数（2023年3月時点）
セグメントの名称

従業員数（連結）単位：名

従業員数（単体）単位：名

インターネット・メディア事業

1,238 （267）

1,059 （238）

ファイナンス事業

123

―

合計

1,361 （290）

注 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は年間の平均人員を（

KAKAKUCOM Report 2022-2023（23）

1,059 （238））
にて外数で記載07

連結業績・連結従業員数 推移
連結業績 ※2016年3月期までJGAAP、2017年3月期分よりIFRS

連結従業員数KAKAKUCOM Report 2022-2023

08

事業概要
カカクコムグループは、
当社、連結子会社9社*及び持分法適用会社1社で構成されており、1997年の創業当時からサービスを提供している購買支援サイト「価格.com」
をはじめ、レストラン検索・予約サイト「食べログ」、求人情報の一括検索サイト「求人ボックス」など、幅広い領域においてサービスを展開しております。
＊2023年8月1日付にて㈱ガイエの全株式を譲渡し、連結子会社は9社となっております。

各サービスの詳細は、22ページから44ページまでをご参照ください。
KAKAKUCOM Report 2022-2023

09

経営戦略

事業方針・成長イメージ
当社は、価格.comや食べログにおいてはそれぞれの領域で地位を確立するとともに、求人ボックスやスマイティなどの新興メディアも拡大させてまいりました。
また、
ダイナミックパッケージ予約プラットフォームを展開する㈱タイムデザインや全国の高速バス・夜行バス、バスツアーの料金比較サイトを運営する㈱LCL、お買い物スポット情報サイトを運営する㈱Patheeのように、
当社グループに加えた子会社もございます。今後も、既存事業の安定した運営、成長はもちろんのこと、既存メディアのサービス領域における事業モデルの拡張、新規サービスの創出や外部との提携を通じて成長を続けてまいります。

今後の新たな展開
価格.com、食べログに続く第3の柱として求人ボックスなどの事業を成長させていくと同時に、社内リソース、
ノウハウを活用した新規事業の立ち上げや、
テクノロジーやサービスのトレンドを見据えた新規サービスの展開を目指します。

KAKAKUCOM Report 2022-202310株主の状況、還元等
株式の状況

株主還元の方針

当社の2023年3月31日現在における発行済株式総数は201,763,000株であり、その所有者別の状

当社は、企業価値の長期継続的な創出・向上が株主利益貢献の基本で況に関しては以下のとおりです。

あるとの認識のもと、株主の皆様への継続的かつ適正な利益還元と将来の事業展開と経営体質の強化をともに実現するため、既存事業の運

株式の状況（1単元の株式数100株）
区分

政府及び
地方公共
団体

金融機関

金融商品
取引業者

その他の
法人

個人以外

-

33

39

58

368

株主数（人）
所有株式数（単元）

所有株式数の割合（％）- 351,610
-

外国法人等

17.43

3.40

38.00

個人
その他

計

9,184

9,726

-

223 88,025 2,017,363

26,700個人

68,666 766,635 742,204
36.79

単元未満
株式の状況

44

0.01

4.36

（株）

100.00

大株主の状況
持株数

持株比率

株式会社デジタルガレージ

40,917,700

20.35%

KDDI株式会社

35,016,000

17.41%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

24,124,200

12.00%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

7,563,200

3.76%

ビーエヌワイエム アズ エージーテイ クライアンツ ノン トリーティー ジヤスデツク

3,383,837

1.68%

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

3,166,019

1.57%

ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001

2,715,862

1.35%

RBC IST 15 PCT NON LENDING ACCOUNT - CLIENT ACCOUNT

2,676,934

1.33%

JPモルガン証券株式会社

2,655,230

ザ バンク オブ ニューヨーク メロン 140051

2,520,100

注 持株比率は、
自己株式（659,087株）
を控除して計算しております。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

行っております。
配当、自己株式取得及び消却の実績は以下のとおりです。

配当

中間配当

期末配当

配当性向（連結）2018年3月期

16円

16円

43.3%

2019年3月期

18円

18円

45.2%

2020年3月期

20円

20円

45.3%

2021年3月期

20円

20円

70.0%

2022年3月期

20円

20円

57.4%

2023年3月期

20円

20円

50.4%

自己株式の取得

当社の2023年3月31日現在における大株主の状況は、以下のとおりです。
株主名皆様へ還元するという方針に則り、各期の連結業績、
配当性向及び内部
留保を総合的に勘案し、配当（年2回）及び自己株式の取得（機動的）を-注 自己株式659,087株は、「個人その他」に6,590単元及び「単元未満株式の状況」に87株を含めて記載しております。

営及び成長投資に必要な資金を手元に残し過剰な内部留保は株主の

取得株式数

取得価額

2018年3月期

6,864,300株

10,779,644,437円

2019年3月期

1,355,000株

2,999,825,596円

2020年3月期

2,856,500株

7,999,928,776円

2022年3月期

1,423,800株

4,999,800,476円

2023年3月期

3,518,200株

7,999,914,791円※2021年3月期につきましては、新型コロナウイルスの感染拡大により先行きが不透明であり、実施を見送りました。

自己株式の消却

消却株式数

2018年3月期

7,555,100株

1.32%

2019年3月期

1,100,000株

2020年3月期

2,800,000株

1.25%

2022年3月期

1,423,800株

2023年3月期

3,518,200株

11コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、株主をはじめ、顧客、取引先、従業員ひいては社会全体の共栄を目指すべきであり、またこれにより企業価値が継続的に増大するとの認識を有しております。
そしてその達成のため、社会的に有用なサービスを創出するとともに、各ステークホルダーとの関係強化及び経営統治機能の充実を図ることが、当社のコーポレート・ガバナンスに関する取り組みの基本的な考え方であり、経営上の最重要項目と位置付けております。
また、今後も社会環境の変化や、法令等の施行・改定に応じてコーポレート・ガバナンスの実効性を高めるために必要な見直しを行っていく方針です。

参考 CG報告書「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報

1.基本的な考え方」
https://corporate.kakaku.com/wordpress/wp-content/uploads/2023/06/Corporate_Governance_Report_20230630_J.pdf

コーポレートサイト

https://corporate.kakaku.com/company/governance

KAKAKUCOM Report 2022-202312

コーポレート・ガバナンス
取締役会の実効性に関する分析・評価

取締役会及び監査役会の構成

取締役会の諮問機関

当社は、取締役会の実効性の維持・向上を目的として、

当社は、独立社外取締役が過半数を占める任意の指

年に一度、取締役会全体の実効性について自己評価を取締役会及び監査役会におけるスキル・多様性について行い、その結果の概要を開示しております。2023 年 3

当社の取締役会は、バランス・多様性のとれた体制を

指名・報酬について取締役会に提言・助言を行う事で、月期につきましても、社外役員を含む全取締役及び監維持することを基本方針としたうえで、各事業分野及取締役の報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客査役を対象に取締役会の実効性に関するアンケートをび経営者出身の社内取締役と、多様なステークホル

観性と説明責任の強化を図っております。

実施し、その集計結果に基づき取締役会にて共有、今後ダーの視点から成長戦略やガバナンスについて問題に向けた課題認識をいたしました。2023年3月期にお提起のできる複数の社外取締役で構成され、監査役

きましては、主に以下の事項について、改善のための建会は、財務・会計、法律の専門知識を有する監査役に設的な意見が提示されました。

より構成されております。

• 事業の中長期的な成長戦略• サクセッションプランや管理職等の人材の多様性・

参考 CG報告書 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】【補充原則4-11-1 取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性及び規模に関する考え方】」

育成方針に関する議論• 外的リスクに対する対応

独立社外取締役の独立性基準• サステナビリティに関する取り組み

株式会社東京証券取引所の定める独立役員の要件に• 独立社外役員同士のコミュニケーション

加え、会社や取締役との関係等を勘案して独立性に• 投資家との対話等

問題のないこと、経営の監督機能発揮に必要な出身

参考 CG報告書 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各
原則に基づく開示】【補充原則4-11-3 取締役会全体の実効性の分析・評価・
開示】」

名・報酬委員会を設けており、経営陣幹部・取締役の指名・報酬委員会
畑 彰之介（委員長/代表取締役）
構成

加藤 智治（独立社外取締役）（2023年3月時点）

宮島 和美（独立社外取締役）
木下 雅之（独立社外取締役）• 取締役候補者及び取締役会の体制につ
主な討議テーマ（2023年3月期）

いて• 取締役の報酬内容及び制度について• 後継者計画や幹部社員の登用について

参考 CG報告書 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】【補充原則4-10-1 任意の諮問委員会設置】」

分野における実績と見識を有していること等を勘案し、一般株主と利益相反の生じるおそれのない者を独立
取締役に指定しております。
参考 CG報告書 「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】【原則4-9 独立社外取締役の独立性基準】」

CG報告書 「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 1.機関構成・組織運営等に係る事項 【独立役員関係】 その他独立役員に関する事項」

KAKAKUCOM Report 2022-2023

13

コーポレート・ガバナンス
取締役
取締役会長

代表取締役社長 社長執行役員

取締役副社長執行役員

1995年 8月 ㈱デジタルガレージ設立 代表取締役

1998年 5月 アンダーセンコンサルティング㈱（現 アクセンチュア㈱）入社
2002年10月 ㈱アロウズコンサルティング（現 EYストラテジー・アン

2021年 6月 ㈱DGインキュベーション代表取締役会長兼社長（現任）

1999年 4月 日本たばこ産業㈱入社
2001年 12月 当社入社
2003年 4月 当社営業部長
2005年 7月 当社執行役員第三事業部長
2006年 6月 当社取締役プロダクト本部長
2007年 4月 ㈱エイガ・ドット・コム取締役（現任）2009年 4月 当社取締役営業本部長
2010年 4月 当社取締役事業推進本部長
2014年 4月 当社取締役事業開発部長
2015年 4月 当社取締役
2016年 6月 当社代表取締役社長
2017年 6月 ㈱タイムデザイン取締役（現任）2018年 1月 ㈱LCL取締役（現任）2019年 7月 当社代表取締役社長執行役員
2022年10月 ㈱Pathee取締役（現任）
2023年 7月 当社代表取締役社長 社長執行役員（現任）

取締役専務執行役員

取締役執行役員人事総務本部長

社外取締役 独立

1999年 4月 伊藤忠テクノサイエンス㈱（現 伊藤忠テクノソリュー

2002年 4月 アクセンチュア㈱入社
2005年 1月 ㈱グランドール（現 ㈱グランドールインターナショナル）入社
2008年 8月 ㈱セドナ入社
2010年 10月 当社入社
2013年 4月 当社食べログ本部オンライン予約事業部長
2014年 4月 当社食べログ本部飲食店事業部長
2015年 4月 当社執行役員メディア企画本部長兼メディア企画本部価格.com事業部長
2016年 4月 当社執行役員メディア企画本部長
2017年 4月 当社執行役員価格.com本部長
2019年 6月 当社取締役価格.com本部長
2019年 7月 当社取締役執行役員価格.com本部長
2020年 4月 当社取締役執行役員ショッピング事業本部長
2021年 6月 ㈱タイムデザイン取締役（現任）
2022年 4月 当社取締役執行役員
2023年 7月 当社取締役執行役員人事総務本部長（現任）

1999年 4月 ドイチェ証券（現 ドイツ銀行）入社
2000年 4月 マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
2004年 4月 フィールズ㈱入社
2007年12月 ユニゾン・キャピタル㈱入社

林郁

畑 彰之介

2002年 7月 当社代表取締役会長
2003年 6月 当社取締役会長（現任）2015年 10月 econtext Asia Limited Director President andChairman（現任）2016年 7月 Digital Garage US, Inc. Director Chairman and
CEO（現任）2016年 9月 ㈱BI.Garage代表取締役会長兼CEO（現任）2016年 9月 ㈱デジタルガレージ代表取締役兼社長執行役員グ（現任）
ループCEO2017年 5月 ㈱ DG インキュベーション（現㈱ DG ベンチャーズ）代表取締役会長兼社長（現任）

2021年 6月 ㈱DGフィナンシャルテクノロジー代表取締役会長CEO（現任）結城 晋吾

ションズ㈱）入社

2004年 3月 当社入社
2005年 7月 当社第一事業部長
2006年 5月 当社執行役員ブランドマーケティング部長
2008年 6月 当社上席執行役員プロダクト本部ショッピングメディ
ア部長

2010年 6月 当社取締役価格.com本部ショッピングメディア部長
2013年 4月 当社取締役
2017年 6月 ㈱カカクコム・インシュアランス代表取締役社長（現任）2019年 7月 当社取締役執行役員
2022年10月 ㈱Pathee取締役（現任）
2023年 7月 当社取締役専務執行役員（現任）

KAKAKUCOM Report 2022-2023

宮崎 加奈子

村上 敦浩

ド・コンサルティング㈱）入社

2004年10月 当社入社
2006年 5月 当社事業開発部CGM推進室長
2008年 5月 当社事業開発本部副本部長
2009年 4月 当社執行役員食べログ本部長
2011年 6月 当社上席執行役員食べログ本部長
2012年 6月 当社取締役食べログ本部長兼新規事業部長
2013年 4月 当社取締役新規事業準備室長
2014年 8月 弁護士ドットコム㈱社外取締役（現任）2015年 4月 当社取締役
2019年 7月 当社取締役執行役員
2021年 6月 ㈱エイガ・ドット・コム取締役（現任）
2023年 7月 当社取締役副社長執行役員（現任）加藤 智治㈱あきんどスシロー出向 社長室長

2008年12月 ㈱あきんどスシロー専務取締役
2012年 10月 同社取締役COO
2014年 3月 ㈱ターン・アラウンド・マネジメント設立 代表取締役社長
2015年 6月 ゼビオ㈱入社
2015年 10月 同社代表取締役社長
2015年 10月 ゼビオホールディングス㈱副社長執行役員
2017年 6月 当社社外取締役（現任）
2021年 4月 まん福ホールディングス㈱設立 代表取締役社長（現任）
2021年 4月 VISION UNITED㈱設立 代表取締役社長（現任）
2022年 6月 大豊建設㈱社外取締役（現任）14

コーポレート・ガバナンス取締役
社外取締役 独立

社外取締役 独立

社外取締役

宮島 和美

木下 雅之

門脇 誠

1973年 4月 ㈱ダイエー入社
1995年 5月 同社取締役秘書室長
1999年 5月 同社常務執行役員秘書室長
2001年 1月 ㈱ファンケル入社
2001年 6月 同社取締役社長室長
2003年 4月 同社常務取締役社長室担当兼社長室長
2004年 6月 同社取締役常務執行役員社長室担当兼社長室長
2007年 3月 同社代表取締役社長執行役員
2008年 6月 同社代表取締役会長執行役員
2013年 4月 同社代表取締役社長執行役員COO
2017年 4月 同社取締役副会長執行役員
2017年 6月 さがみ信用金庫理事（現任）2019年 6月 当社社外取締役（現任）
2020年 1月 ㈱ファンケル相談役（現任）
2023年 4月 学校法人成城学園理事長（現任）

1978年 4月 三井物産㈱入社

1996年 4月 第二電電㈱（現KDDI㈱）入社

2004年 4月 同社経営企画部長

2019年 4月 同社コンシューマ事業本部コンシューマ事業企画本部コンシューマ事業企画部長

2008年 4月 同社執行役員金属資源本部長
2010年 4月 同社常務執行役員金属資源本部長

2020年10月 同社パーソナル事業本部パーソナル企画統括本部
パーソナル事業企画部長兼同事業本部サービス統括
本部通信とライフデザインの融合部長

2011年 4月 同社常務執行役員CIO兼CPO
2011年 6月 同社代表取締役常務執行役員CIO兼CPO
2012年 4月 同社代表取締役専務執行役員CIO兼CPO
2014年 4月 同社代表取締役副社長執行役員CIO兼CPO
2016年 4月 同社取締役
2016年 6月 同社顧問
2016年 6月 NSユナイテッド海運㈱社外取締役

2021年 4月 同社パーソナル事業本部マーケティング本部マーケ
ティング企画部長

2022年 4月 同社経営戦略本部経営企画1部長
2022年 6月 Supershipホールディングス㈱取締役（現任）
2023年 4月 KDDI㈱執行役員経営戦略本部長（現任）

2020年 6月 当社社外取締役（現任）

2023年 4月 ㈱KDDI総合研究所取締役（現任）

2023年 2月 ㈱アルファドライブ 社外取締役（現任）

2023年 6月 当社社外取締役（現任）監査役

社外監査役 独立社外監査役 独立

1987年 4月 JUKI㈱入社

1977年 4月 検事任官
2010年 6月 高松高等検察庁検事長
2010年 12月 広島高等検察庁検事長
2011年 9月 防衛省防衛監察官
2015年 4月 弁護士登録
フレイ法律事務所入所(現任)2015年 6月 ㈱みずほフィナンシャルグループ 業務監査委員会

1999年 4月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）

監査役
平井 裕文

梶木 壽

1996年 2月 ㈱コーエー（現 ㈱コーエーテクモホールディングス）入社（現 ㈱コーエーテクモネット）入社
1999年 1月 ㈱コーエーネット

2002年 9月 当社入社
2002年 11月 当社経理総務部長
2005年 7月 当社執行役員管理本部長
2011年 6月 当社専務執行役員管理本部長
2019年 6月 当社常勤監査役（現任）
2022年10月 ㈱Pathee監査役（現任）

KAKAKUCOM Report 2022-2023

特別委員

根本 裕子

入所

2002年 6月 公認会計士登録
2008年 5月 株式会社三菱東京UFJ銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）入行

2009年10月 根本会計事務所代表（現任）
2021年 6月 当社社外監査役（現任）2015年 9月 社団法人投資顧問業協会規律委員長(現任)2016年 4月 最高裁判所行政不服審査委員会委員(現任)2016年 6月 前田道路㈱社外取締役
2018年 6月 当社社外監査役（現任）15

コーポレート・ガバナンス
監査体制及び内部統制について
監査役と内部監査部門である内部監査室は、定期的に会合を持つことで連携し、効果的な監査を行うことに務
めております。なお、監査役と会計監査人は、情報交換、意見交換を行うなど監査の実効性と効率性の向上を目指しております。
また、当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、当社の業務の適正を確保するための体制を整備しております。

の監査計画に基づいてグループ全体の業務執行が適

報酬の構成

正かつ効率的に行われているかを監査しております。

当社の取締役にかかる役員報酬は、基本報酬に加え

参考 CG報告書 「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組
織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 1.機関構成・組織運営等に係る事項 【監査役関係】 監査役、会計監査人、
内部監査部門の連携状
況」

CG報告書 「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 2.業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項（監査役及び監査役会）」て算出するものとしております。
ただし、社外取締役及関する基本的な考え方及びその整備状況」

CG報告書 「Ⅳ内部統制システム等に関する事項 1.内部統制システムに確保するため、常勤監査役１名及び社外監査役２名の役は、取締役会のみならず、社内の重要な会議への出

役員報酬について
基本方針
当社の取締役の報酬に関する基本方針は以下のとお

会計監査

りです。

当社は、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結• 当社の経営方針に合致する企業価値の向上及び中基づく監査を受けており、必要に応じて適宜適切な監査が実施されております。

内部監査

び監査役は、自らは業務執行を行わず、業務執行取締役の業務執行を監督・監査するというその職責に鑑み、参考 CG報告書「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】【補充原則4-2-1 経営陣報酬の適切な評価基準策定】」

CG報告書「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 1．機関構成・組織運営等に係る事
項 【取締役報酬関係】 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容」

長期的な成長に資するものであること。

• 報酬等の水準は、職責及び成果に十分見合う競争
力のあるものを維持すること。

• 報酬等の構成は、基本報酬に加えて、1年間の業績に

内部監査につきましては、
内部監査室が、内部監査機能

連動して支給する賞与、及び中長期インセンティブとの充実を図るため、社長直属の組織として運営し、年間して付与するストック・オプション報酬とすること。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

度の連結税引前利益実績に原則として0.15%を乗じ基本報酬のみとしております。

3名（うち、女性１名）で構成されております。常勤監査し、会社法に基づく会計監査及び金融商品取引法には7：1：2を目安としております。なお役員賞与総額にCG報告書 「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 2.業務執行、監査・監督、指名、報当社の監査役会は、監査役の独立性、監査の実効性を

営に対する監視・監査機能を果たしております。

トック・オプション報酬で構成しており、その構成比率つきましては、連結会計年度ごとに、当該連結会計年

監査役監査

事業の報告を求める等の方法により監査を実施し、経する賞与と、中長期インセンティブとして付与するス

CG報告書 「Ⅱ経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 2.業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項 （会計監査人）」

酬決定等の機能に係る事項（内部監査）」席、重要な決裁書類の閲覧、
さらには連結子会社からて、1年任期との整合から年間の業績に連動して支給16

コーポレート・ガバナンス
政策保有株式に関する考え方

コンプライアンス及び情報開示体制

当社は、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現し、当コンプライアンス・プログラム

社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の当社グループでは、「コンプライアンス・プログラム」に向上に資するため、業務提携の強化など経営戦略の一おいて、コンプライアンス徹底のための手順を定め、
当環として、必要と判断する企業の株式を保有することが社グループの役職員が、良識を持った企業人として行あります。取締役会において、政策保有株式の保有や縮動する上で遵守すべき基本的な倫理基準及び行動指減の判断を行うにあたり、
リターンとリスク等を踏まえ針を定めております。

た中長期的な観点から検証を行い、保有の目的や合理性を確認しております。2023 年 3月期におきましては、
以下のとおり政策保有株式を保有しております。

情報開示体制2023年3月期

当社グループでは、東京証券取引所の「上場有価証券

株式数（株）の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に

銘柄

貸借対照表計上額（百万円）

274,950

㈱ゼンリン

229

（上記の他、非上場株式を3銘柄保有しております。）
参考 CG報告書 「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各
原則に基づく開示】【原則1-4 政策保有株式】」

有価証券報告書（事業年度【株式の保有状況】」（5）

参考 コンプライアンス・プログラム

https://corporate.kakaku.com/company/governance「4【コーポレート・ガバナンスの状況等】
第26期）

基づき、会社情報の適時開示を行っています。
また、適時開示規則の基準に照らして、開示する義務がない情報についても、株主・投資家の皆さまへの情報開示が有益と判断するものについては、積極的な開示を行っております。
参考 CG報告書 「Ⅴその他関する事項」

2．その他コーポレート・ガバナンス体制等に株主及び投資家とのコミュニケーションについて
当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、日ごろから株主と対話することの重要性を認識しており、社長をはじめとする経営陣幹部による対話等を
国内外問わず推進しております。
参考 CG報告書 「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 【コーポレートガバナンス・コードの各」
原則に基づく開示】【補充原則5-1 株主との建設的な対話に関する方針】

KAKAKUCOM Report 2022-202317

コーポレート・ガバナンス
リスクマネジメント体制
リスクマネジメントの最高責任者を代表取締役社長とし、取締役会、監査役会、常勤取締役及び執行役員で構成されたリスクマネジメント体制を構築しています。

行った上で、
その結果に基づいて発生部門に適宜指示

は、必要に応じて個人の目標にリスク管理に関わるアクを行います。併せて、関連する委員会への報告・相談、取ションや成果の達成を組み込み、評価するよう対応して締役会、監査役会への報告も、必要に応じて行われてい

おります。

ます。

加えて、グループ全体のリスク管理の観点から、子会
社・関連会社からの報告体制を整備するとともに、
それリスクの顕在化を回避・抑制する内部統制の有効性を担保する取り組みとして、定期的に内部監査を行ってい

中長期的なリスクの特定と評価ます。具体的には、当社グループのリスクマネジメント

当社では、リスクを大きく「事業内容に係わるリスク」

体制及びその整備運用状況について内部監査室が独「企業運営に係わるリスク」「外部環境に係わるリスク」

立的かつ客観的な立場から定期的に監査を実施し、その3つに分類した上で特定し、リスクの重要性を影響のの結果について、取締役会、監査役会、代表取締役社長ております。事業等のリスクに関する具体的な内容につけて実施する前提でリスクの重要度に応じて複数選定

いては有価証券報告書をご覧ください。

業の規模や環境、当社が負うべき社会的責任等の変化、況について定期的なチェックを実施しています。

大きさと発生頻度に応じて、少なくとも毎年１回評価しに報告します。内部監査の対象となるテーマは、数年かしております。内部監査の年間計画を立案する際は、事ぞれが洗い出した事業に関連するリスクとその対策状

参考 有価証券報告書
（事業年度

第26期）
「3
【事業等のリスク】」

並びに顕在化したリスクの振り返りを踏まえて中長期的なリスクの識別と評価を行った上で、内部監査テー
マの見直しを行っています。

リスクカルチャーの醸成
従業員に向けて、認識すべきリスクとリスクについてとリスクが顕在化した場合は、発生部門で重要度を判定るべき適切な対策や行動についての社内周知や研修（eし、対処と再発防止策を講じるとともに、重要なリスク

ラーニングなど）を実施しており、特に情報セキュリティ

については発生部門を管掌する執行役員が経営会議

及び個人情報保護に関しては年1回全ての従業員を対（常勤取締役、執行役員等で構成）で報告します。

象として研修を実施しております。

なお、特に重要なリスクについては、当該執行役員から常勤取締役に別途報告がなされ、代表取締役社長の指揮の下、常勤取締役が対処と再発防止について討議をKAKAKUCOM Report 2022-2023

また、
リスクに関する疑問や懸念が生じた際には相談ができるよう窓口を設けております。
なお、
リスク管理に深く関わる部署の従業員について
18

M&A・アライアンス・研究開発
M&A・アライアンス

研究開発「ノウハウの相互共有やアセットの掛け合わせによって当社の研究開発は、当社がまだ取り入れていない先進

既存サービスの課題を解決するための研究開発

事業の成長を速め、社会的価値を向上させることがで技術を研究開発するものと、既存事業に対し社内の研

社内の研究開発組織においては、新しいモデル、手法のきるかどうか」、
また「企業のカルチャーが一致するか」

究開発組織が新規のアプローチを行う課題解決型のも研究やデータ解析、検証を行いながら、当社の事業に活といった視点で調査・検討を行い、その上で経済合理性のの二本立てで行われています。

用できる新たなサービスやインターフェースを開発しがあれば積極的に実行するという方針です。

先進技術の研究開発ています。

M&Aやアライアンスには、事業の成長を加速させると

株式会社デジタルガレージ（以下「DG社」）及び当社が例えば、既存サービスについて、事業部門において新機いう視点もありますが、
もう一つ、経営者を含めた新た共同で運営するオープンイノベーション型の研究開発

能を企画する過程で解決できない問題が生じた場合にな人材、新たな知見を得る機会でもあり、この点も非常組織であるDG Labにおいては、
ブロックチェーン、AI、は、研究開発組織は事業部門からの相談を受けて問題に大事です。規模の大小を問わず、いい会社を見極めて

XR、セキュリティ、バイオヘルスの5分野における研究の解決に当たります。
また、研究開発組織において新た進めることができればと考えています。

開発が行われています。
このDG Labを通じて、当社はな手法が得られた場合には、検証結果を基に、その活用

新たなプロダクト及びサービスの基礎となる先進技術について事業部門に提案が行われ、事業部門による導を得るための研究に参加しています。

入検討を経て採用されることもあります。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

19

M&A・アライアンス・研究開発
トピック：生成AIの活用
生成AIの進化に伴い検索や情報収集のあり方が大きく変化することを見据えて、生成AIを活用した機能やサービスの試験的な導入を始めました。
試験的な導入を通じてユーザーの利便性向上に向けた今後の検討課題を明らかにし、既存サービスの改善や新規サービスの開発に活かすよう取り組んでいます。

AIチャットサービス内において、

カカクコムの各サービスが有する最新の情報を活用

カカクコムグループのサービスにおいて、AIチャット機能を活用（例）食べログにおける取り組み（例）食べログにおける取り組み

質問

検索

質問

回答

結果

回答

AIはユーザーの質問から項目にマッチしたキーワードを抽出し、AIを活用してユーザーの質問から潜在的なニーズを理解し、食べログから得られた検索結果を回答として返す。

店舗情報や口コミなどから回答を生成する。

2023年5月、食べログ日本国内のインターネットサービスとして初めてChatGPT向けプラグインをリリース。

2023年7月

食べログアプリへAIチャットを試験的に導入し、利用者数限定にてリリース

続いて、4つのサービスにおいてプラグインを展開

6月

価格.com（商品検索）
価格.com旅行・トラベル
求人ボックス

7月

格安移動

KAKAKUCOM Report 2022-2023

20

M&A・アライアンス・研究開発
デジタルガレージ社との取り組みについて

KDDI社との取り組みについて

IPO前からの筆頭株主であるDG社は、既存事業と新規2018 年の資本・業務提携契約の締結以来、当社と事業の両方において、長期にわたり、当社と協業関係にKDDI株式会社（以下「KDDI社」）はデータ関連事業や、あります。

各々が提供する生活者向けサービスについて協業の関前者については、当社の金融領域を中心とした広告係にあります。

事業における協業や、当社サービスへの決済プラット

データ関連事業では、各々が両社の保有データを統フォームの導入、食べログ事業におけるDG社のフィン合的に活用するため、共同のデータ分析基盤を構築し、テックソリューションや同社の研究開発組織で開発さマーケティングや、両社のサービス向上に向けた取り組

れたAI 技術の導入など、DG 社の基盤事業を活用したみなどを行ってまいりました。

事業を展開してまいりました。

また、各々が提供する生活者向けサービスでは、食べロ

後者については、DG 社が創設したスタートアップ企

グにおけるau IDの認証によるポイント連携を開始して業の育成プログラムに参画して得られた知見やネットいるほか、価格.comや食べログのデータをKDDI社のワークを新規事業の創出やM&Aの候補先探索などに提供するサービスに活用する、KDDI社のサービスを通活用しているほか、現在は、パスワードレス認証やワンじて予約や購買行動が発生する際に当社のサービスへ

クリック決済の実装により進化した決済体験を提供す

誘引するなど、いくつかの実証実験を行っております。

るスマートEC事業について同社との合弁会社を設立し、今後も両社サービスの強みを活かし、社会への新しい

その開発・企画に共同で取り組んでいます。

付加価値の創出を、両社で目指してまいります。

これらの取り組みを通じ、DG社のアセットと、幅広い事
業領域においてユーザーとの接点とビッグデータを有する当社のメディア群を掛け合わせることで、新たな付加価値の創造と、その社会実装を目指しております。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

21事業：価格.com
価格 .comは、“「買ってよかった」をすべてのひとに。”をコンセプトとした、あらゆる消費活動の入り口となる購買支援サービスです。価格やスペック、
クチコミ、
レビューなどをもとに、さまざまな製品やサービスの比較・検討ができます。

生活に密着した多彩なジャンルにおいて「納得感のある購入体験」
を• 価格.comは買い物やサービスの利用を検討している人にとって役に立つ情報を提供する中立・公平なメディアとして機能しています。

• パソコン、家電、自動車、スマートフォン、ファッション、
クレジットカード、プロバイダ、海外Wi-Fi
や保険など多彩なラインナップ。価格や製品ス
ペック、
クチコミ、
レビューなどを参考にしながら、生活に密着したこれらのさまざまな商品・サービ
スを選ぶことができます。

KAKAKUCOM Report 2022-202322事業：価格.com
価格.comの主要コンテンツ

事業概要

製品スペック及び価格

ショッピング事業・サービス事業

メーカーやサービス事業者が発表する製品・サービスの情報及び EC モール、EC

製品のスペックやサービスの詳細、価格についての情報などを提供し、製品の購入やショップ、家電量販店などの価格情報

製品・サービスについてのレビュー、
クチコミ
製品・サービスを実際に使ったユーザー自身による「レビュー」、製品・サービスの選
び方や使い方などに関するユーザーからの質問に同じくユーザーが答える
「クチコミ
掲示板」

サービスの利用を検討するユーザーの意思決定をサポートすることを通じて、製品を購入したい/サービスを利用したいユーザーを、製品/サービスを提供するECモールや
ショップ、
メーカー、
サービス提供事業者のサイトへ送客する事業です。
取り扱う製品・サービスによって大きく2つの事業に区分されます。
ショッピング事業のカテゴリ

サービス事業のカテゴリ
金融

クレジットカード、
ローン（カード
ローン、住宅ローン）、投資・資産
運用・FX など

通信

海外Wi-Fiレンタル、格安SIM
カード、
プロバイダ など

キングなど

自動車

中古車検索、自動車保険 など

価格.comマガジン

その他

エネルギー
（電気・ガス）、
英会話、
旅行・トラベル などユーザーの評価・動向を基にしたランキング
ユーザーレビューに基づく製品の満足度ランキング、製品ページへのアクセス数や、製品を購入できるショップサイトへのアクセス数などから推計した販売数によるラン人気製品や注目製品について、実際の使い勝手、製品ごとの具体的な違い、製品の選び方などを分かりやすく伝え、さまざまな角度からインターネットでの耐久財

パソコン、家電、
カメラなど

消費財

インテリア・家具、
ファッション、
靴、
アクセサリー、コスメなど

その他

ウォーターサーバーなど

広告事業
価格.comのサイト内を中心に展開する各種広告の制作・配信を行う事業です。

お買い物をサポートするためのwebマガジン

ビジネスモデル

KAKAKUCOM Report 2022-2023

ショッピング事業

クリック数や販売実績に応じた
手数料収入

取引先：ECモール、ECショップ、
家電量販店など

サービス事業

各種サービスの申し込み等に応じた手数料収入

取引先：サービス事業者など

広告事業

バナー、
テキスト広告、検索連動広告等の広告掲載収入

取引先：メーカー、
サービス事業者など

23

事業：価格.com
トピックス

トピックス

「ロボアドバイザー」
カテゴリの新設（2023年7月）「価格.com 旅行・トラベル」のスタート（2022年6月）

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カテゴリを新設。国内の宿泊施設について旅行サイトや宿泊施設公式

サービス）
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ホテル一覧

地図検索
24

事業：価格.com
アクセス数（2023年3月時点）
月間総ページビュー : 3億4,966万PV/月

今後の展望・取り組み

月間利用者数* : 4,235万人/月

引き続き製品やサービスの比較検討に必要

デバイス別な情報の網羅性を高めるとともに、価格.com

世代別（2023年2月時点）

が有する豊富な情報からユーザーが必要な情報を見つけやすくなるよう、UIの改善や情＊月間利用者数の計測方法について：サイトを訪れた人をブラウザベースで数えた利用者数（特定のブラウザ、OS等によっては一定期間経過後に再訪した利用者を重複測する場合があります）
です。
モバイル端末のウェブページ高速表示に伴う利用者数の重複や、第三者による自動収集プログラムなどの機械的なアクセスについては可能な限り排除して計測しています。

報の整理を行うほか、ユーザーの選択をサポートするコンテンツの強化にも取り組んでまいります。
また、次世代技術／パスワードレ
ス認証とワンクリック決済を実装したスマー

売上推移

トEC事業をDG社と共同で展開することを通じて、進化した決済体験を提供し、生活者の最適なEC体験と、事業者における効果的なオ
ンラインマーケティングを支援してまいります。

（単位：百万円）

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事業：食べログ
2005年3月開設のレストラン検索・予約サイト。好みがマッチする人のおすすめや多様な検索条件、独自の記事コンテンツなどから、
目的や予算、好みに合うお店が探せます。
また、24時間いつでも、
ネット予約ができます。

目的や予算、好みに合ったお店が見つかる 簡単にネット予約ができる• 85万*を超える掲載店舗数：あらゆる利用シーンやニーズに対応したお店を探すことができます。
飲食店に加えてユーザーによる登録もできることから、隠れた名店なども多く掲載されています。

• ユーザーによる多様な口コミ：実際にお店に行ったユーザーのリアルな口コミを多数掲載しています。友だちや好みの合うユーザー、食べログ グル
メ著名人などのおすすめから、好みのお店を探せます。

• いつでも簡単にネット予約：24時間365日いつでも、
リアルタイムで空席状況を確認して、お店を予約することができます。
日時と人数を指定すると、ネット予約の空席があるお店を絞り込むことができるほか、気になるお店の空席カレンダーなどからも簡単に予約ができます。
＊2023年11月時点

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事業：食べログ
食べログの主要コンテンツ

事業概要

飲食店情報

飲食店販促事業

営業時間、
住所・交通手段、予算などの基本情報のほか、
席・設備、
メニュー、
特徴・関連

• PRサービス

情報など。
現在、飲食店やユーザーから集まった85万を超える飲食店の情報を掲載

食べログ内での標準検索においてより多くのユーザーの目にとまるよう店舗情報を

口コミ、写真
実際にお店を訪れたユーザーによる豊富な口コミ・写真

点数・ランキング「その時点でユーザーからの評価がどのくらい集まっているか」という見方を示す指標。検索時には「ランキング」
タブにて点数によるランキングが参照できる

食べログマガジン
人気店や知られざる名店、新規に開店したお店やSNSで話題のお店などの情報を伝えるwebマガジン

優先表示できる、
また、
お店の魅力やこだわりを伝える写真・テキストが盛り込まれた、来店意欲が高まるような店舗詳細ページが掲載できるサービス• ネット予約サービス
食べログのネット予約機能が利用できるサービス• その他
店内モバイルオーダー（食べログオーダー）、
オンライン予約台帳（食べログノート）、
受発注サービス（食べログ仕入）などの飲食店向け業務支援サービス

ユーザー会員事業
会員限定のクーポンで特別優待が受けられる、
モバイル端末でも食べログ独自のラン食べログ 百名店

キング検索が利用できるなどの特典が付いた、
サブスクリプション型のサービス

食べログユーザーから高い評価を集めた100 店を、広告事業

さまざまなジャンルごとに発表するグルメアワード

The Tabelog Award

食べログを訪れるグルメに関心の高いユーザーに向けた広告の制作・配信

食べログ独自の年間レストランアワード。
きわめて

ビジネスモデル

高い評価を獲得した店舗から、食べログユーザーに飲食店販促事業「Silver」「Bronze」など各賞をよる投票で「Gold」

主な手数料収入
PRサービス：月額固定

取引先：飲食店（サービス内容に応じて10,000円/25,000円/50,000円/100,000円）

選出

ネット予約サービス：従量（来店人数に応じて、ディナー200円/人、ランチ100円/人）

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ユーザー会員事業

各種サービスの申し込み等に応じた手数料収入

取引先：ユーザー

広告事業

バナー、
テキスト広告、検索連動広告等の広告掲載
収入

取引先：メーカー、
サービス事業者など

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事業：食べログ
トピックス

店内モバイルオーダーサービス「食べログオーダー」のスタート（2022年7月）
外食が豊かになるように、外食産業の更なる活性化の一助になればという考えのもと、飲食店でお客様のスマートフォンを通じて注文や会計ができる店内モバイルオーダーサービス「食べログオーダー」の提供を開始しました。
スマートフォンで二次元バーコードを読み取るだけでメニュー画像
や説明などの閲覧、注文ができ、そのままオンライン決済まで進むことができます。

「食べログオーダー」の特長• 店内での飲食体験がより快適に：本サービスによって来店されたお客様自身のスマートフォンを通じてより手軽かつ待ち時間なく注文、会計まで行えます。
さらなる業務効率化が可能になりま• 利便性の高いインターフェースを提供、業務の効率化が可能に：飲食店における注文への対応業務が削減でき、す。
使いやすいインターフェースで慣れていない方でも簡単に操作できるほか、
POSレジとも連携しているため、注文内容もPOSレジで管理できます。

QRコード読取

メニュー閲覧

注文リスト追加

注文送信

お会計※QRコードは株式会社デンソーウェーブの登録商標です

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事業：食べログ
トピックス

トピックス

オンライン予約台帳サービス「食べログノート」
を本格展開（2023年2月）「食べログオーダー」と「食べログノート」の連携を開始（2023年9月）

食べログのネット予約サービスをご利用中の飲食店向けに、無料の予約管理台帳「食飲食店において両サービスが併用された場合、店舗スタッフが操作する「食べログオーべログノート」の本格展開を開始しました。食べログなどのネット予約、電話予約、ダー」のオーダー端末による配席の状況と、「食べログノート」に登録されている全席のウォークイン（予約なし）などによる来店について、予約の受付と席の管理、顧客管理を

予約情報がリアルタイムで連携されるようになりました。
この連携によって、来店案内・一括で行えるほか、
サイトコントローラーとの公式連携*により飲食店が複数のグルメ

配席・予約管理業務の効率化が可能になります。

サイトのネット予約サービスに掲載する空席在庫を自動調整できることから、予約管理がさらにスムーズに行えるようになります。
＊サイトコントローラーとの公式連携はオプションです。

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事業：食べログ
アクセス数（2023年3月時点）
月間総ページビュー : 20億5,415万PV/月
デバイス別

月間利用者数* : 9,649万人/月
世代別（2023年2月時点）＊月間利用者数の計測方法について：サイトを訪れた人をブラウザベースで数えた利用者数（特定のブラウザ、OS等によっては一定期間経過後に再訪した利用者を重複計測する場合があります）
です。
モバイ
ル端末のウェブページ高速表示に伴う利用者数の重複や、第三者による自動収集プログラムなどの機械的なアクセスについては可能な限り排除して計測しています。
なお、2022年2月をもちまして食べログのAMP（Accelerated Mobile Pages）対応は終了しました。

売上推移（単位：百万円）

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事業：食べログ

今後の展望・取り組み
飲食店を
「探す」
「予約する」というユーザー向けの機能をよりハイブリッドなものにしていきます。電話又はインターネットで予約を受け付けている飲食店は、食べログに約30万店舗が掲載されています。
ネット予約サービスの契約店舗数は2023年9月時点で約68,000店舗ですが、今後更に拡大していきたいと考えております。
また、ユーザーだけではなく、飲食店のニーズにも今まで以上にお応えできるよう、現在高まっているDXニーズにお応えするための業務支援サービスを順次展開してまいります。

検索

予約

注文

FY23/3 実績

FY24/3 計画

有効市場45,20048,000前後

80,000〜
100,000*¹

ネット予約サービス
契約店舗

64,00070,000前後

100,000〜
約300,000*²

四半期合計
ネット予約人数

1,655万約2,200万-

アプリMAU

745万

1,000万-PRサービス
契約店舗

ユーザー

飲食店検索

ネット予約

モバイル
オーダー

＊1

PR

台帳

飲食店

飲食店のDXをサポート
仕入

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他サイトを含めて販促サービスを利用している店舗＊2 100,000 店舗：他サイトを含めてネット予約が可能な店舗、 約 300,000 店舗：予約業態の店舗（食べログで「予約可」「完全予約制」として登録されている店舗）

リリース済みの「食べログオーダー」、「食べログノート」（予約台帳）及び
「食べロ
グ仕入れ」
の本格展開

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事業：食べログ
口コミ・ランキングについての取り組み

口コミの質

ングや口コミを不正に操作するような提案があった

口コミやランキングが信頼できる情報であるために、食口コミを全件全文確認場合に通報いただく環境を整備し、やらせ行為を未べログでは以下の3つを重視して運営しております。

食べログでは「他の人が読んで、参考になること」を基準に、お店に関する感想を具体的に記述いただく

然に防いでいます。
またやらせ業者に対しては、顧問
弁護士と連携し、厳正に対処しております。

本音を言える環境

ルールとなっております。毎日お寄せいただいている

ランキングの質

食べログは、お店を訪れた時の本音の感想を集めるこ食べログでは、お店ごとの点数によるランキングを提供とが口コミサイトとしての信頼性につながると考えておシステムでのチェック
約3000件の口コミについて、はもちろん、専任チームによる目視での確認を全件しています。
点数は、ユーザーの皆様が投稿した評価・口

ります。
そのため、
満足した内容の口コミだけでなく、不行っています。

コミをもとに算出した、お店選びの参考指標の一つです。

お店に関する感想を具体的に記述されてないなどの食べログの点数は単純平均ではありません。
各評価がお

中立公正

場合、書き直しをお願いすることがあります。

店の点数に与える影響度はユーザーによって異なりま食べログは中立公正な立場で口コミサイトを運営してやらせ業者・不正業者対策す。
基本的には食べ歩きの経験が豊富な方の影響を大おります。特定のお店の口コミを削除することも、特定食べログでは、お店のランキングや口コミを不正にのお店の点数を変更することもありません。たとえ有操作する業者を排除するため、さまざまな取り組み

料サービスを利用しているお店であってもこの立場をを行っております。

満足だった内容の口コミも両方とも掲載しております。

崩すことはありません。

• ユーザー監視きくするという考え方のもと設計されており、ある程度食べログで投稿を繰り返しているユーザーについて、
さま
ざまな要素をもとに影響度を設定しています。
※点数とランキングについてもっと詳しく（https://tabelog.com/help/score/）

システムと専任チームによる目視で不正業者特有の動きを検出し、ユーザーアカウントの停止・口コミ削除を行っております。

• 実在性の確認・表示
携帯電話番号認証、Facebook認証によって実在することを確認した上でレビュアーであることを明示するほか、全国各地におけるレビュアーオフ会の開催な

質の追求
食べログは口コミとランキングの“質”にこだわり、さま
ざまな取り組みを行っております。
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どによっても確認をしております。

• やらせ業者通報窓口
全国の食べログ店舗会員等と連携し、業者からランキ32

事業：求人ボックス
2015年より展開する求人情報の一括検索サイト。全国の転職サイトや求人サイトから、正社員・アルバイト・パート・契約社
員、さらに在宅ワークや新卒採用など、
1,000万件を超える求人情報を集約して分かりやすく提供しています。

求人情報専門の検索エンジンとサポー
トコンテンツで全国各地の仕事探しをサポート• 全国各地のさまざまな雇用形態・あらゆる職種の豊富かつ多様な求人情報を、キーワードや給与、勤務地、
こだわり条件などから検索できます。

• 求人ページに加えて、豊富な記事コンテンツも参考にしながら仕事探しが可能です。

• 会員登録（無料）によって、プロフィールを保存して効率的かつ簡単に応募したり、応募した求人情報を保存したりできます。

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事業：求人ボックス
求人ボックスの主要コンテンツ

事業概要

求人情報

求人サイトや採用企業の求人情報を一括検索できるサービス。
クローリングによって求人サイトや個別企業の求人情報を収集し、全国各地のさまざまな雇用形態・あらゆ
る職種について1,000万件以上の情報を掲載

検索をサポートする基本情報
平均給与、求人数トレンド、求人検索ランキングなどの求人ボックス上のデータを活用し集計した情報、就業者数、事業所数など外部データを利用した地域、職種・企業別の基本情報「転職ノウハウ」「バイトの探し方ガイド」
転職活動やアルバイト探しを始める前の準備、求人情報サイトや自社採用サイトに掲載されている求人情報を収集するほか、
「 採用
ボード」
により採用企業からの直接出稿を受けて、エリア・雇用形態・職種に偏りのない
さまざまな求人情報を掲載しています。

求人ボックスへの掲載方法• クローリング ： 求人サイトや採用企業の情報をクロール連携し、掲載• 採用ボード： 採用企業が、求人に関する情報を求人ボックスに直接入稿し掲載： 検索結果表示ページにおける上位枠への表示• リスティング広告（有料）※採用ボード：自社の採用サイトを持たない企業向けのプラットフォーム。応募したい求人内容をフォーマットの項目に従い入力するだけ簡単に求人ページが作成でき、求人ボックスへ無料で掲載できます。
また、掲載された求人へ応募があるとメールでお知らせ。応募者の情報・連絡先を確認して、個別に面談・採否のやり取りができます。

自分に合った求人の探し方、応募書類の書き方、面接のコツなどのお役立ち情報

求人ボックス 給料ナビ
求人ボックス内に掲載されている求人情報及び政府統計データに基づき、さまざまな切り口
で給与動向を独自算出して掲載

求人ボックスジャーナル

ビジネスモデル
求人ボックス事業

リスティング広告枠に掲載され取引先：求人サイト等（人材紹介・

た求人サイトや採用企業への送人材派遣の事業者を含む）、採用

客（クリック）に応じた手数料*収企業（採用ボードを利用している

入企業を含む。）*1クリック25〜1,000円以内で1円単位の調整が可能な入札方式。

「キャリアを考えるときに見たくなるメディア」
をコンセプトに、転職・仕事に関するトレンド
情報や最新ニュース、仕事に役立つスキルやキャリアに関するアドバイスなど、さまざまなコンテンツを提供

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事業：求人ボックス
トピックス

アプリの提供開始（2022年）
ユーザーの皆さまの仕事探しに求人ボックスをさらにお役立ていただけるよう、直感的に使いやすいアプリの提供を開始しました（ Android 版
アプリならではのシンプルなユーザーインターフェースで、より簡単に検索を行っていただけます。
ま2022年6月9日、iPhone版2022年12月8日）。
た、利便性の高いアプリが活用されることによって、利用企業・事業者の皆さまにとっては応募件数の増加や広告効果の向上が期待できるものと考えられます。

アプリの主な特長
こだわり条件などをタップしたり、
キーワード入力を行ったりするだけで、求人情報を簡単に検索可能• 勤務地、雇用形態、職種、・ログインすることで、
プロフィール情報を登録、応募履歴を参照できる機能も提供• 会員登録（無料）• 気になる求人をお気に入りに保存して、後でまとめて検討可能• 検索条件を保存することで、毎日約50万件以上更新される求人から条件にマッチする求人情報をプッシュ通知で受け取ることができる

シンプルなユーザーインターフェース & 便利な機能

こだわり条件でカンタン絞り込み
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勤務地の選び方いろいろ

良く使う検索条件を保存しておける
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事業：求人ボックス
トピックス

トピックス

閲覧履歴に基づくおすすめ求人、ユーザーが保存した条件に合った新着求人、ユー

働き方やキャリアなどについて考える際にご活用いただけるよう、「キャリアを考える時

ザーが検索した条件とよく一緒に検索されているキーワードのランキングなどが閲覧に見たくなるメディア」
をコンセプトとし、求職者の皆さまに向けてキャリアのヒント・できるタブを追加しました。

指針となる情報を提供する記事メディア「求人ボックスジャーナル」
を開設しました。

求人がより探しやすくなるコンテンツの拡充（2023年9月）※アプリのみ

記事メディア「求人ボックスジャーナル」の開設（2023年1月）

転職・仕事に関するトレンド情報や最新ニュース、仕事術やキャリアに関するお悩み相談など、さまざまなコンテンツを提供します。

記事例• 転職のタイミングっていつが最適なの？自分に合ったキャリアの築き方とは
https://求人ボックス.com/journal/career/4/【motoさんのお悩• ”個人のスキル”が身につかず不安̶スキルを高めるために転職すべき？
閲覧履歴を元に抽出したおすすめ求
人の一覧

み相談室】
https://求人ボックス.com/journal/career/16/• OS・ソフトウェア別に一覧で解説！業務をスピードアップさせるショートカットキー141選
https://求人ボックス.com/journal/life/ショートカットキー/

ユーザーが保存した条件にマッチした新着の求人（24時間以内に掲載）の一覧

ユーザーが検索した条件とよく一緒に検索されているキーワードのラン
キングを紹介KAKAKUCOM Report 2022-2023

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カテゴリページ

記事詳細
36

事業：求人ボックス
今後の展望・取り組み
掲載される情報の「探しやすさ」の追求、
サイト内からの直接応募など求人への応募をサポートする機能などの拡張、仕事探しや転職に関するトレンド情報やアドバイスなどの独自コンテンツの拡充などの「情報の充実と機能の改善」に加えて、求人広告の柔軟な運用をサポート

売上推移する機能・仕組みの拡張による「取引先の拡大」に引き続き取り組むことによって、より多くの求人情報から、よりニーズに合った仕事探しができるサイトを目指します。

おとり広告その他の適切でない求人広告に関する対応（例）
ユーザーの皆さまに安心してご参照いただける情報をお届けするため、求人審査には専任のチームを配置し、人とシステムの両方によって、新規で投稿された求人情報や内容が更新された求人情報を対象に、
「確認」
と
「審
査」
を日々行っています。
「確認」：掲載が終了した求人情報が求人ボックスに掲載され続けていないかどうかの確認。
（単位：百万円）「審査」：情報が明らかに不足しているもの、具体性に欠けるものなど複数の項目において審査を実施。
審査項目の例• 都道府県別の最低賃金や年齢 / 性別等の各種制限に当たらないか• 犯罪への関与となるような違法な業務ではないか• 当社所定の基準に抵触しないか
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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 不動産領域

サービス概要取り組み

賃貸物件をはじめとし、新築・中古物件、オーナー向けの賃貸経営情報などを掲載した「より多くの不動産物件情報からより納得のいく住まい探しを」をテーマに、物件情報

総合不動産ポータルサイト。賃貸、新築マンション、中古マンション、新築戸建て、中古の重複解消など建物情報データベースの精度を高める取り組みに加え、情報整理とコ

戸建て、売却査定、土地活用、賃貸経営と幅広い領域を取り扱っており、各領域で契約

ンテンツ改善を継続的に実施することによって、物件検索におけるユーザー体験の最に向けて情報収集をするユーザーが集まっています。

適化をすすめています。
また、賃貸以外の領域の成長にも取り組んでいます。

不動産領域の売上推移（単位：百万円）

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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 旅行・移動領域

サービス概要サービス概要
ダイナミックパッケージ・プラットフォーム

国内200社・31,000件以上の高速バス・夜行バスを、出発

ホテルなどの宿泊施設と航空券などの交通手段や、その他付帯商品について、
リアル

地・目的地、時間帯を指定し料金比較できる国内最大級のタイムにそれぞれの料金や空室・空席情報を集め、顧客が自由に選択しながら一括でサービス。日帰りバスツアー人気プランの比較や、貸切バ

予約できる「ダイナミックパッケージ」の販売を可能とするプラットフォームを構築し、スの無料一括見積もりも可能です。

国内外のホテルをはじめ、航空会社、旅行メディアなどへ提供しています。
※「グローバル ダイナミックパッケージ プラットフォーム」
は、革新的で将来性のある製品・技術、サービスを表彰する（東京都主催）のサービス部門 特別賞を受賞。
「2021年 世界発信コンペティション」

国内移動・海外航空券の最安値比較サイト。国内移動では、地域や空港、駅を指定して、出発地から目的地まで格安に移動できる乗り物を検索・比較可能です。
また、出発日・時
間、予算、
シートタイプ、航空会社など詳細な条件を指定して絞り込むこともできます。

高速バス・バスツアーのお役立ち情報メディアとして、高速バスを利用する際のバス選びに役立つ情報をはじめ、高速バス
利用ライターの乗車記や、新路線・新車両など最新ニュースのほか、おすすめバスツアーや格安宿泊施設情報など、バス旅ユーザーに喜ばれるコンテンツを配信しています。

取り組み
バス関連情報の拡充による利用者の拡大やマネタイズの強化によって現在の事業を拡取り組み
移動手段や付帯商品などの種類を拡張しながら、
ホテル公式サイト内を中心としたダ
イナミックパッケージ・プラットフォームの提供を進めるとともに、手配旅行による宿泊単体販売を実現するソリューションの提供にも取り組んでまいります。

大するとともに、旅行やその周辺領域に関して自社の強みを生かした新ビジネスの創出にも取り組んでまいります。
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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 旅行・移動領域

サービス概要”心みちるたび”をコンセプトに、厳選された旅の情報を集めたメ

旅行・移動領域の売上推移

ディア。観光・温泉・ホテル・グルメなど、日本全国のホテルの滞在体験を想起させるオリジナル記事を毎日発信しており、記事からそのまま旅行予約サイトの予約ページへ遷移することが可能です。また、ホテルへ実際に宿泊したユーザーにインタビューを行い、その体験を1日のモデルプランとして紹介しています。

取り組み
旅の目的や理想の過ごし方に合わせて宿泊施設を選べるようなコンテンツ作り、英語対応
やそれに伴うWeb サイトの最適化などを継続しつつ、日本を訪れるすべての方にとって役に立つ情報の提供を続けてまいります。

サービス概要海外190以上の国と地域、国内47都道府県の「旅行ガイド」や旅行先に関するクチコミや旅行記録をブログ形式で投稿できる旅行記のほか、
ツアー・ホテルなどの一括検索・比較サービ
ス、
また海外用Wi-Fiルーターのレンタルサービスなどを提供
しています。

（単位：百万円）

取り組み
旅行記などの投稿機能の改善などを通じて、より良質なガイドコンテンツの提供を進めております。
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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 趣味・娯楽領域

サービス概要サービス概要「自分らしい暮らし」をテーマに厳選された“自分にぴったりな情報・モノ”に出会える場

小売店向けデジタル販促ツール『STORECAST』
により在庫を含む小売店の実店舗情所として、ファッション・美容・生活雑貨・グルメ・アートカルチャー等幅広いジャンルの報を収集・データ化し、お買い物スポット情報サイト『Pathee.com』
をはじめとするメ

記事の配信と、商品を購入できるキナリノモールを展開しています。
2022年2月にアプ

ディア、ECサイト、検索エンジンなどのインターネット媒体への掲載を可能にすること

リをアップデートし、コンテンツとECがシームレスにつながる場を提供しています。

で、小売店のインターネットを活用した販促を支援します。

取り組み

取り組み

コンテンツの品質向上、
モール出店ストアの拡大などにより、利用者と利用機会を増や「あらゆる店頭在庫をインターネットで調べられる世界」
を実現し、消費者の買い物体

すための取り組みを進めております。

験をより便利で効率的にするための取り組みを進めております。

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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 趣味・娯楽領域

サービス概要取り組み

メディア事業

映画.comブランドの動画配信サービスなど多様化する映画鑑賞方法に対応した事業

総合映画情報サイト「映画.com」
において、国内外の映画関連情報、映画評、レビュー、を展開するほか、
アプリ広告や動画広告など、
クライアントニーズに合わせた新規広告

興行ランキングその他の映画に関する幅広い情報・機能を提供しています。

メニューの開発や配信事業者との連携強化、さらには広告以外のビジネスモデルの開配信事業
幅広いジャンルにおける最新作・新作・名作を厳選して配信する「シネマ映画.com」、

発に取り組んでまいります。
※㈱ガイエは、当社が保有する全株式を2023年8月1日付で譲渡したことにより連結の対象外となりました。

ホラー映画専門配信サービス「オソレゾーン」、
オンライン試写サービス「スクリーニングマスター」
を運営しています。

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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - 趣味・娯楽領域

サービス概要自動車専門誌『CAR GRAPHIC』のインターネット版として1998年にスタートした、
ク
ルマ好きのための正統派ウェブマガジンです。国内外のニューモデルの情報を中心に、趣味・娯楽領域の売上推移

試乗記、
ニュース、
エッセイ、
モーターショー取材などのコンテンツを掲載しています。

取り組み「自動運転技術」の進化や「電動化」の推進などをキーワードに、
自動車業界で起きているグローバルかつ大幅な再編や、電気自動車（EV）専門のベンチャーやカーシェアリン
グなどを生業とする新たなプレーヤー登場の動きをいち早く・正確に・面白く・世の中に伝え、さらなる読者の拡大を目指してまいります。

（単位：百万円）

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事業：新興メディア・ソリューション／ファイナンス - ファイナンス

事業概要

売上推移

保険商品の比較・検討に役立つコンテンツ、保険に関するコンサルティング等のサービスの提供を通じた生命保険及び損害保険の募集代理・媒介事業です。68社*の商品を取り扱っております。
＊2023年10月時点

取り組み
保険の特徴や最新動向などの情報充実で保険を「分かりやすく」、
ランキングやシミュ
レーション、
オンライン相談などの機能の充実で保険を「選びやすく」、
オンライン保険商品の充実、各種手続きのオンライン化によって保険を「手続しやすく」
することよって、保険提案をオンラインでも実現するための取り組みを進めてまいります。

（単位：百万円）※生命保険の一部代理店手数料につき、代理店手数料の合理的な見積もりに必要なデータを保険会社から取得することが可能となったことに伴い、収益認識に関する見積の変更を行いました（2022年10月）。
従前：代理店手数料の重大な戻し入れが生じなくなった時点で収益を認識
今後：収益の重大な戻し入れが生じない範囲で代理店手数料の額を見積り、保険契約開始時点で収益を認識
この変更に伴い、2023年3月期第3四半期は、2022年9月以前に締結した保険契約についても上記の方法に準じて見積り、収益を認識しています。

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情報セキュリティ

情報セキュリティへの取り組み
提供するサービスの性質上、システムのセキュリティ・開発・保守管理体制は極めて重要であり、これらの充実をさらに進めていくことが求められています。

当社の情報セキュリティマネジメントシステム
当社におけるセキュリティリスクへの取り組みは、情報セキュリティ担当執行役員の監督の下、情報セキュリティ委員会の助言を得て、情報セキュリティ室が主導します。
情報セキュリティ室は、各部門の情報管理責任者を通じて実行するとともに、その内容について随時見直しを実施しております。

• CSIRT（Computer Security Incident Response Team）
情報セキュリティに関わる社内外の連絡窓口、並びに情報セキュリティ事故の予防、検知、迅速な対応及び被害の最小化を目的としてCSIRTを情報セキュリティ室内に設置しています。

• 情報セキュリティ委員会
外部有識者、代表取締役社長、情報セキュリティ担当執行役員、情報セキュリティ室担当者等で構成。会社のセキュリティ対策について、評価、提案及び助言を行います。

情報セキュリティ規程
従業員、従業員であった者及び会社のネットワークシステムにアクセスする全ての者が遵守する情報セキュリティ規程を制定しています。

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情報セキュリティ
従業員に対する意識向上教育

る手法）を活用したマルウェア対策ソフトウェア（EDR）を導入して検知力を高めてい

情報セキュリティ規程やその他の情報セキュリティに係る社内規則の十分な理解とます。

遵守を目的としたセキュリティ教育を計画し、定期的に実施しています。年1回実施している全従業員向けセキュリティ研修の内容は、国内外で発生しているサイバー攻撃の事例や従業員を狙った攻撃の手口などの最新の動向をもとに、毎年、検討・アップ
デートしています。上記に加えて、新入社員を対象とした研修や役職者を対象とした研修、エンジニア向けの研修など、役職や職種に応じて求められる知識や具体的なアクションについてのさまざまな研修を行っています。

インシデント対応計画・テストの実施
セキュリティ事故についての報告をするエスカレーションプロセスを明確に定義し、万が一のセキュリティ事故の発生時には役員を含めた体制で対応することとしています。
また、インシデント発生時には迅速に対応・復旧できるよう、不定期でインシデント対応訓練を行うことであらかじめ決定したプロセスの確認をしています。

また研修以外にも、標的型攻撃メールへの対応や外部の会議システムを利用する際の注意事項など、社内外の事例や働き方の変化を踏まえた対策について、従業員への周知徹底を随時／継続的に行うことで情報セキュリティに関する意識の維持・向上を促す取り組みを進めております。

サイバー攻撃への対策
インターネットに公開されているシステムについて、新規公開前、
システム改修時、及び改修の有無に関わらず定期的に、第三者機関による脆弱性診断を実施しています。
確認された問題点はリスクの重要度により分類を行い、システムの改修や設定の見直し等の是正を図っています。
また、24時間365日体制のセキュリティオペレーションセンター（SOC）事業者が外部からのサイバー攻撃をウェブアプリケーションファイアウォール
（WAF）
により監視
しており、異常が確認された際には当社のエンジニア部門が不正なトラフィックをブロックするなどの対応を行っています。
従業員が使用するPCについては、従来からあるばらまき型メールによるマルウェア
感染等への対策のほか、昨今話題となっている標的型攻撃などの高度なマルウェアに対処できるよう、機械学習や振る舞い検知（挙動から悪意あるプログラムを識別す
KAKAKUCOM Report 2022-2023

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情報セキュリティ
個人情報の取り扱い
当社は、お客様よりお預かりした個人情報を保護し適切に取り扱うため、個人情報保護
マネジメントシステムを策定するとともに、個人情報保護方針を定め、当社で勤務する全ての従業員に周知し、この方針に従った個人情報の適切な保護に努めております。

当社の個人情報保護マネジメントシステム
個人情報保護管理責任者を委員長として個人情報保護委員会事務局、個人情報保護委員により構成されており、個人情報保護マネジメントシステムの運用・維持・改善活動を行っています。

プライバシーマーク(Pマーク)認定取得
当社は、一般財団法人日本情報経済社会推進協会(JIPDEC)よりJIS Q 15001「個人
情報マネジメントシステム−要求事項」に適合して個人情報の適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者として認定を受けている「プライバシーマーク（Pマー
ク）」の取得事業者です。
参考 当社の個人情報保護に関する方針・取り扱いの詳細については、
以下の資料をご参照ください。

「個人情報保護方針」https://corporate.kakaku.com/privacy「個人情報の取り扱いについて」https://corporate.kakaku.com/privacy/about

KAKAKUCOM Report 2022-2023

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人事労務
多様性の確保多様性の確保についての考え方
当社は、コーポレート・ガバナンス基本方針のもと、多様な人材が活躍できる環境を作り、従業員それぞれが個々の能力を最大限に発揮することで、企業価値の向上を目指すものとしています。従来から事業環境の急激な変化にも適切かつ迅速に対応できる人材の採用(2)中途採用について
中途採用者が当社の従業員に占める比率は 87％、てまいります。
また、柔軟な働き方への検討を進め、管理職では96％と2023年3月末時点で既に高い

休暇取得促進等によるワークライフバランスの向水準にあるため具体的な数値としての目標は定め上への取り組みや全ての従業員がさらに活躍できないものの、今後も継続して、人材の確保及び人物

る職場環境の整備に努めてまいります。

本位の登用を行ってまいります。

(3)外国人管理職について及び登用を実施しており、現在、これらの人材が中核

当社の管理職のうち外国人が占める割合は2023

として活躍しております。今後は、
このような経験や専

年3月末時点で1％となっており、具体的な数値とし門性を持つ人材に加えて、性別等を問わない多様な人ての目標は定めていないものの、グローバルな視点材の採用・登用を積極的かつ継続的に行うことで、よを持つ人材確保の必要性は認識しており、今後も成り一層、環境変化に対応する企業を目指すことといた

長戦略における事業拡大に応じて、外国人従業員のします。
これらの目的のため、それぞれの特性や能力採用及び管理職への登用を検討してまいります。

を最大限活かせる職場環境の整備や教育、
多様なキャ
リアパスや働き方を促す等の取り組みを進め、新規事業の創出や組織の意思決定に活かすための人材施策を実行してまいります。

多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標(1)女性管理職比率について
当社の従業員のうち女性が占める割合は2023 年

3月末時点で46.4％であり、女性管理職の比率は16.2%です。今後、キャリア開発研修等により女性従業員が管理職を目指す機会を創出するなどして、の検討や利用促進等、
さらなる制度の充実を図っ

人材育成方針と社内環境整備方針の実施状況とその開示(1)多様な人材の採用・登用
性別等を問わない、多様な人材を求める採用活動を継続して行っております。2022年4月から2023（社内規程における配偶者の範囲拡大）
当社では2023年10月1日から、社内規程における「配偶者」の範囲について、法律婚における配偶者に加えて「パートナーシップ制度」
を利用して地方自治体から証明書等の発行を受けた方も含むよう拡大しました。

女性雇用・女性管理職
2023 年 3月末時点の女性の正社員は427 名（全体の40.3% 、前年比1.5% 増）、女性の管理職は32 名（全体の16.2%、前年比1.2%増）
です。

年3月までに入社した正社員のうち女性が占める割

また、採用については、当社のミッションに共感し会社

合は42.8%となっております。育成においても性別の業務に貢献できる人材を、性別にかかわらず採用し等を問わず、管理職を目指す機会の創出及び登用ています。

を今後も進めてまいります。

(2)社内環境整備「性別に関係なく従業員が活躍できる環境作り」「 働き方の多様化への対応推進」「 育児に関する福利厚生の2030年3月末には女性管理職の比率を30%以上と育児・介護との両立のための支援制度は既にあり

充実」等の取り組みを継続することによって、今後も管する目標を設定し、その実現に取り組んでまいります。

ますが、その他、個々が抱える問題に対応する制度

理職の女性比率を向上させていきます。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

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人事労務
障がい者雇用2023 年 3月末時点の障がい者雇用率は 3.30%です（法定雇用率は2.3%。）。
現在は、全員が通勤を前提としない「在宅スタッフ」として国内各地において就業（通常業務を担当）
しています。

また、50名を超える事業所には、労使で企画・運営する「衛生委員会」を設置し、衛生に関連する議題について課題や解決のための対策を協議しています。
また、従業員の健康や安全を維持するために、職場環境の改善なども議題として取り扱います。

従業員の健康管理
従業員の健康維持のため、全ての従業員が健康診断

働き方改革関連法への対応を受診するよう働きかけを行っています。全ての35歳

同一労働同一賃金

以上の従業員には一日人間ドックを、年齢に関わらず臨時社員就業規則を改正し、休暇等の待遇を正社員

全ての女性従業員に対して子宮がん検診、乳がん検診と揃えるとともに賞与及び確定拠出年金の支給を開を会社負担で実施しています。

始し、さらに正社員同様、臨時社員も正社員と同等のまた、在宅勤務等による環境変化の中で、ストレスとベースアップを実施しました。

の向き合い方・対処法について理解を深めてもらうた

残業時間の上限規則

め、
セルフケア研修を実施しています。

従前から月80 時間・年間 690 時間を遵守するよう運ストレスチェック

用しております。

従業員のストレス状況や課題をより明確にし、分析をするため、厚生労働省推奨の57 問よりも質問数が多労働安全衛生安全衛生管理体制

く、従業員個人のストレス反応に加えてメンタルタフ
ネス度、さらには職場の現状やエンゲージメント、
ハラスメント等についても把握できる120問を用いてスト

当社は従業員が心身ともに安全で快適に働くことのでレスチェックを実施しています。
またストレスチェック

きる職場環境を維持するために、労働基準法及び労の実施に併せてセルフケア学習プログラムを提案・提働安全衛生法にのっとり、「安全衛生管理規程」
を定め供することにより、一人ひとりに合わせた効果的な学ています。
なお、本規程の改廃については、代表取締役

習を促しています。

社長の承認をもって決定するものと定めています。
KAKAKUCOM Report 2022-2023

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人事労務
人材育成・評価制度

評価制度

人材育成の考え方

人事評価については、従業員の一定期間の業務成果及従業員一人ひとりが「成長」を意識してセルフマネジメ
ントを行う人材になり、中長期的な当社の成長を実現することを目的とし、「収益貢献」「組織貢献」「個人の成長」に対するエンゲージメントを高めることを重要としています。

び行動等を評価し、それに基づく公正な処遇の実現と人材育成を目的としています。人事評価の本来の目的
は従業員一人ひとりがセルフマネジメントを実現することだという考えのもと、評価される側として受身になるのではなく、評価制度を活用して自身をマネジメント
することを期待しています。決定までのプロセスとして
は、
「 成果」
「 行動」
「 新たなチャレンジ」という観点で目標を設定し、
目標達成度について評価を行います。
まずは自己評価を行い、その後部門長が評価をし、最終的には全社評価会議にて評価を決定します。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

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人事労務
育児休業・時短、介護休暇、子育て支援などの環境整備
当社が創業以来大切にしてきた「働く楽しさ」に加えて、「働きやすさ」
を併せて実感できる会社を目指しています。今後も、利用状況を加味しながら、従業員の声を反映した積極的な制度の見直しを行っていきます。

就業時間についてフレックスタイム制

フレックスタイム制を導入（一部職種を除く）
10時から15時をコアタイムとする、全従業員を対象とする制度の一覧

KAKAKUCOM Report 2022-2023

産前産後休暇

産前6週間（多胎妊娠の場合14週間）〜産後8週間

出生時育児休業

出生後8週間以内に4週間(28日間)までの期間、2回まで分割して取得可能

育児休業

子が3歳に達した日の属する年度末まで取得可能

育児短時間勤務

所定労働時間を6時間又は7時間に短縮、併せて始業又は終業時間の変更、及びコアレスフ
レックス勤務が可能

子の看護休暇中学校就学の始期に達するまでの子を養育する従業員は、子の看護をするために1日、半日又は1時間単位で休暇を取得可能

所定外労働の制限

中学校就学の始期に達するまで、所定労働時間を超える労働の制限が可能

時間外労働・深夜業の制限

中学校就学の始期に達するまで、時間外労働・深夜業の制限が可能

配偶者の出産に伴う特別休暇

従業員の配偶者が出産したとき、慶事休暇が取得可能

家族手当

税扶養する18歳未満の子供１人目5,000円、2人目10,000円、3人目以降15,000円の支給有（等級など制限有）

男性の育児休業説明会

育休取得の予定有無に関わらず、制度について説明

ベビーシッター割引券制度

就業のためにベビーシッターを利用する際、割引を受けることが可能

産休・育休相談窓口

安心して育児支援制度を利用できるよう専用窓口を開設

介護休暇

対象家族1人につき年10日まで、1日単位又は時間単位で取得可能

介護短時間勤務

所定労働時間を6時間又は7時間に短縮、併せて始業又は終業時間の変更が可能

介護休業

対象家族1人につき通算93日まで取得可能

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サステナビリティ

サステナビリティについての全体的な考え
当社は「生活とともにある企業として、企業活動を通して経済・社会・環境の課題に取り組む」
ことを基本方針とし、各領域において課題を特定しています。

当社が取り組むこと• サービスを安全に提供し続けるためのセキュリティ強化や、サービスをたゆみなく進化させる技術の発展に資する取り組みを、今後も積極的に続けてまいります。

• 当社にとって、重要な経営資源は人であると認識しております。全ての従業員がより働きやすく、個々の力をさらに発揮できる環境づくりにも引き続き注力してまいります。

• 経済成長や豊かな社会の実現は、豊かな地球環境の上にこそ成り立つと考えております。喫緊の課題となっている気候変動対応に加え、サービスを通じて環境に配慮した取り組みに役立つ情報の提供を行うことで循環型社会の実現にも貢献していきたいと考えております。

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サステナビリティ
取り組み体制マテリアリティ

社会と当社のサステナブルな発展に向けた取り組みは、代表取締役社長による統括・

当社では、サステナブルな発展に向けて取り組むべき重要な項目（マテリアリティ）とし指揮のもと、
当社の全ての事業と機能にわたる体制をもって運営されています。

て以下のとおり14の課題を特定しました。
これらのマテリアリティへの取り組みは、
当

2023年8月には、取り組み及びKPIの進捗管理の主体として、サステナビリティ委員会

社の各部門・グループ会社が、サステナビリティ委員による推進を得て実行しています。

が設立されました。今後は、同委員会によってこれらの進捗についてモニタリングがなされ、その結果は取締役会において報告及び審議が行われる仕組みとなります。
同委員会を含めた、
サステナブルな発展に向けた取り組みの運営体制及び役割は以下のとおりです。

体制

マテリアリティ、
取り組みについての意思決定

サステナビリティ
委員会• マテリアリティ･具体的な取り組み及びKPIの経済案の策定・上程• 取り組み及びKPIの進
捗管理

サステナビリティ
経営推進部

た。
GRIスタンダード等のガイドライン及びESG評価機関の評価項目を元にサステナビ

報告に対する指示・助言

代表取締役社長

委員

社会・環境問題をはじめとする課題に対応するため、マテリアリティの特定を行いましリティ関連の課題を洗い出し、重要性の評価を行った上で特定をしました。

役割
取締役会

マテリアリティの特定プロセス

社会

会の運営

多様な人材の育成と活用
健全な社会発展への貢献

担当マテリアリティについての、
取り組み推進及びKPIの管理• サステナビリティ委員

持続可能なサービスの提供

環境

地球環境への貢献

KAKAKUCOM Report 2022-2023

マテリアリティへの取り組
みの実行及びKPIの管理サービスを発展させる技術・研究開発の推進
労働安全衛生
人材育成
ダイバーシティ･エクイティ＆インクルージョン

ITを活用した社会の健全化・効率化
自社メディアを活用した地域･コミュニティ支援

循環型社会への貢献
生物多様性・食資源の保全

り組みの推進サポート

各部門・
グループ会社

サービスの品質保全

気候変動への対応• マテリアリティへの取• 開示対応情報セキュリティ・プライバシー保護

コーポレートガバナンス実効性の担保

ガバナンス

ガバナンスの強化

企業倫理・人権尊重
リスクマネジメント

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サステナビリティ 具体的な取り組み 環境
気候変動対応戦略

TCFDへの対応

当社では、事業活動において排出する温室効果ガスの

当社では、気候変動を重要な課題のひとつとして認識
し、TCFDのフレームワークに基づき、シナリオの分析、
温室効果ガス排出量の把握などを行った上で、推奨項
目ごとに情報開示を行っております。
また、事業における情報の発信を通じて環境保全の貢献に取り組んで
おります。

ガバナンス
取締役会は、気候変動のリスクマネジメントに関する事項をはじめとする主要なサステナビリティ課題に関する行動計画等について、サステナビリティ経営推

排出量の把握、削減に努めることよって環境負荷の低減を図っております。
なお、事業の特性を踏まえリスクと機会の特定を行った結果は、以下のとおりです。脱炭素社会が実現して気温*上昇が2℃未満にとどまる「 2 ℃未満シナリオ」と、脱炭素社会への移行が進まず地球温暖化が進行して気温*が4℃上昇することで物理的影響が顕在化する「4℃シナリオ」について、検討しました。
＊産業革命前からの比較における21世紀末の世界の平均気温

リスク

2℃未満シナリオ（脱炭素社会への移行が進み、地球温進部の管掌役員である代表取締役社長から上程、報暖化が抑えられ、気温の上昇が2℃未満にとどまる）

告を受けたものに対し、必要に応じて改善指示を行い、• 環境意識の高まりによる消費行動の変化に伴う商気候変動の対応策等について監督します。
サステナビリティ経営推
進部は、気候関連課題における現状確認、気候変動のリスクマネジメント
に関する事項や、課題解決に向けた協議・審議・対策を各部門と連携して行い、その結果について
代表取締役社長に報告します。
KAKAKUCOM Report 2022-2023

品・サービスの需要の低下• 異常気象及び平均気温の上昇に伴う従業員の健康・安全・勤務への悪影響• 原材料不足に起因した製造コスト増による商品・サービスの価格の上昇に伴う消費意欲の低下• 平均気温の上昇による電力（データセンターにおける電力使用を含む。）使用に伴うコストの増加

機会• 消費者の価値観・行動の変化に対応した商品・サービスの展開• 健康経営の促進に伴う従業員の健康、安全、満足度の向上• 災害に備えた事業活動のレジリエンスの確保• 環境課題解決に向けた取り組みによるレピュテー
ションの向上リスク管理
気候変動のリスク管理は、代表取締役社長による統括・指揮のもと、当社の全ての事業と機能にわたる体制• 気候変動への対応の遅れによるレピュテーションのをもって運営されています。
リスク・機会について、識• カーボンプライシングへの対応、再生可能エネルギー

経営推進部及び各部門が共同で行い、それらの実施状低下への移行に伴うコストの増加• 温室効果ガス排出量の報告義務化の強化に伴うコストの増加

4℃シナリオ（脱炭素社会への移行が進まず、地球温暖化が進行して気温が4℃上昇する）

別及び評価は当該各部門が、管理はサステナビリティ
況をサステナビリティ経営推進部が管掌役員である代
表取締役社長に報告します。
なお、特に経営への影響が大きい課題・リスクについては、取締役会において報告・審議がなされる仕組みを構築しています。

• 台風や洪水等の自然災害によるオフィスやデータセンターの物的被害及び通信障害による事業活動への悪影響• 異常気象及び平均気温の上昇による外出控えに伴う商品・サービスの需要の低下

指標と目標
当社では（※1）、気候変動対応についての指標として、
温室効果ガス（ GHG ）排出量を算定しており、
スコー54

サステナビリティ 具体的な取り組み 環境
プ1及びスコープ2の算定結果（※2）
は、下表のとおりです。温室効果ガス（GHG）排出量の削減目標に関しては、今後検討を進めてまいります。
算定対象期間2021年4月1日から2022年3月31日まで

環境保全に関する情報発信・提供

エコ・サステナブルに関する解説コンテンツ

省エネ・再生可能エネルギーに関連する情報、中古商品より詳細な情報を参考にしていただけるよう、
エコ・サに関する情報を発信・提供しています。

ステナブルに関する解説コンテンツを提供。
エコ・サス

温室効果ガス排出量（t-CO2e）

取り組みの例

スコープ1• 省エネ・再生可能エネルギー、中古製品に関する情報

スコープ2（※3）

5（ロケーション基準）1,424

スコープ2（※3）（マーケット基準）

1,402（一般社団法人能率協会 地球温暖化対策センターによる検証済み）※1 算定対象：当社の事業所8拠点、所有施設1拠点及びデータセンター「サプライチェーンを通じた温室※2 スコープ1及びスコープ2の算定方法：「サプライ
効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ ver.2.4 ）」、チェーンを通じた組織の温室効果ガス排出量の算定のための排出原単「2021年度GHG排出量位データベース（ver.3.2）」及び当社作成による算定手順書」※3 電力の排出係数：電気事業者別調整後排出係数を使用の発信・提供• エコ・サステナブルに関する情報の発信・提供

ブルを意識した買い物のポイントなどについて分かりやすく解説、
また環境マークの評価項目に関する説明などを掲載。

価格.comでは、環境を意識した買い物にお役立てい
ただける情報を提供。

環境ラベル取得製品が検索可能
環 境 ラベ ル を 取 得 してい る 製 品 につ い ては 、価格 .com の製品情報ページに各マークを掲載するとともに、検索の絞り込み条件として環境ラベルを追加。

事業所の環境負荷低減

該当の項目をチェックすることで、ラベルを取得して事業活動に伴う環境負荷の低減に向けた取り組みをいる商品を検索することが可能。

進めており、オフィス内使用電力量削減のための節電テナブルに注目が集まっている背景やエコ・サステナの全社呼びかけ、事務用品（コピー用紙等）の削減等

自然資源の保護を行っています。

環境団体との連携

取り組みの例• 事務用品の購入品目・量の見直し、グリーン購入法適合商品への切替の実施• リサイクル及びリユースの推進• ICカード認証機能付き複合機の導入（不要な印刷をなくし、紙やトナーの無駄を削減）• 空調、会議室モニター等の自動OFF設定による省エネ化
KAKAKUCOM Report 2022-2023

環境保全団体と連携を行い、環境保全活動の支援を行っています。
取り組みの例• 緑化推進団体とボランティア参加希望者のマッチン
グによる緑化活動の推進• 大学・ボランティアとの協働による全国各地の海における魚類調査55

サステナビリティ 具体的な取り組み 社会
人材の育成
成長を促進するキャリア開発支援

スキル・知識を得る機会 事例

従業員一人ひとりのチャレンジと成長の支援、多様なキャリアパスを実現するサポー

従業員それぞれがスキル・知識を得る機会を整備し、従業員それぞれが個々の能力をトなどを通じて、中長期的な当社の成長を実現するための人材施策を行っています。

最大限に発揮することで、企業価値の向上に取り組んでおります。

取り組みの例

従業員の主体的な学習に対する支援を目的に、現在及び将来の業務で成果を上げるた

年次研修

当社の一員として働く上でベースとなる知識・スキルの習得。入社時、入社後半年・1年後などにフォローアップを目的とした研修を実
施

応募型研修

現在及び将来の業務で成果を上げるために必要なスキル・知識を得るため、従業員のニーズに合わせた応募型の研修を実施

階層別研修

コミュニケーションスキルやマネジメント、組織づくり等、階層に合わせて必要なスキルの習得を目的とした研修を実施

社内勉強会

従業員が企画した勉強会や、外部講師による勉強会を不定期で実施（内容：エンジニアの技術・知見共有やSEO、新規事業等）

自己学習支援制度

スキル・知識の習得を目的とした学習や資格取得試験の受験に必要な費用を会社が負担

自己申告届

年に1度、
キャリアの希望を自己申告する制度。
申告内容と組織の状況をふまえ、社内における役割変更や配置転
換を検討

評価制度

成果・行動・新たなチャレンジ、という3つの観点で目標を設定し、目標達成度について評価を実施

めに必要なスキル・知識を得る機会として「応募型研修」の実施及び「自己学習支援制度」の整備を行い、画一的ではない、各従業員のニーズに合った支援を実施しております。
今後は支援の拡充等を図り、従業員の学習機会への投資を更に進めてまいります。

応募型研修
リーダーから若手クラスにおいて、ニーズの高いスキル・知識を得る機会として応募型研修を実施。研修を通じて、スキルの習得だけでなく、受講者同士の繋がりを作ること
で、組織横断でのシナジー創出に繋げています。

2022年度 参加者数：189名

自己学習支援制度
選択型研修：自律的な学びの支援として、100以上のコースから希望する研修をオンラインで受講できる仕組みを導入しています。個々の成長テーマに応じたスキルをタイムリーに習得することができ、年々利用者数も増えています。

2022年度 利用数：85件、利用者数：71名

社内勉強会
Kakaku Developer Meetup：スキルのアップデートや最新技術のキャッチアップを目的とした勉強会兼交流会を四半期に一度開催しています。事務局が定めたテーマに合わせて、複数のプレゼンターが登壇し、新規サービスにおける立ち上げの背景や既存サービスにおける新たな取り組みなどを紹介しています。職種に関わらず全ての従業員を対象に参加者を募っており、組織を横断した学びの場となっています（過去実績においては参加者の3〜5割が非エンジニア職）。
2023年1月開催 参加者：174名

KAKAKUCOM Report 2022-2023

2023年5月開催 参加者：259名
56

サステナビリティ 具体的な取り組み 社会
働きやすい社会への貢献

アや自身の能力を様々な場で活かすことができる取り組みを実施しております。

仕事と家庭の両立サポート

従業員は「業務内容」「自身の成長」「キャリア」「自身と上司とのコミュニケーション」「社内のコミュニケーション」「会社への満足（共感）度」「eNPS」に関する設問につ多様なライフスタイルやライフステージにおいて、従業員一人ひとりが安心して働き続けパフォーマンスを発揮できるよう、さまざまな制度を導入しています（取り組みの例は、51ページ参照）。

外部評価：2020年2月に認定マーク「えるぼし」
の3段階目
（3ツ星）
を取得。
※えるぼし認定：女性活躍推進法に基づく行動計画の策定・届出を行った企業のうち、女性の活躍推進関する取組の実
施状況が優良である等の一定の要件を満たした企業に対する認定。

柔軟な働き方の推進

いて、自身の活動を振り返りながら回答すると共に、率直な意見を会社に提出することもできます。
実施時期

年1回

対象

正社員
（執行役員を除く。
出向者を含む）

回答結果

各組織の責任者は管掌組織の回答結果を確認して、組織マネジメントに活用

回答率

93.5％＜2022年度＞

働きやすい環境を整備する一環として、柔軟な働き方の実現を目指し、
フレックスタイ
ム制を導入しています。
自主的な時間管理の幅を広げ、業務の効率化や主体的な取り組みを促し、働く場所を柔軟に選択できるようにすることが、業務の効率化や主体的な取り組みを促し、業務生産性の向上や、計画的な有給休暇取得にもつながっています。
（フレックスタイム制正社員 2022年度 有給休暇取得率82.0％）

この機会を通じて、従業員がセルフマネジメントに取り組むと共に、各部門の責任者
は自部門の集計結果を参考に従業員と自部門の状況を定量的に把握して、より良い環境づくりに取り組んでいます。

キャリアを選択する機会、能力を活かす機会の整備

ハラスメント行為防止への取り組み

従業員それぞれの「キャリアを選択する機会」及び「能力を活かす機会」を整備し、個々の能力が最大限に発揮されることによる企業価値の向上に取り組んでおります。

就業規則においてセクシャルハラスメントやパワーハラスメントなどの職場環境を悪化させる行為を禁止しており、重大な違反があれば懲戒処分を行うことも明記しております。
コンプライアンス・プログラムにおいてもハラスメントを起こさない職場環境の醸成を当社の基本的な倫理基準の一つとして掲げています。
また、取り組み実現のために、階層別研修においてハラスメント研修を行っております。

キャリアを選択する機会：
多様な人材が活躍できる環境を作る中で、育成においても性別等を問わず、管理職を目指す機会の創出及び登用を今後も進めてまいります。
また、管理職を目指すだ
けでなく、高い専門性を発揮して活躍するコースも設けて従業員それぞれの能力が発揮できるキャリアパスを備えております。

能力を活かす機会：
年に１回、従業員それぞれが業務等を内省すると共にキャリアについて考える機会として「自己申告届」を実施し、役割変更や異動について希望を提出し、多様なキャリ
KAKAKUCOM Report 2022-2023

社内規程における配偶者の範囲拡大
当社では2023年10月1日から、社内規程における配偶者の範囲について、法律婚における配偶者に加えて「パートナーシップ制度」
を利用して地方自治体から証明書等の発行を受けた方も含むよう拡大しました。

57

サステナビリティ 具体的な取り組み 社会
地域・観光に関する情報の発信・提供

災害復興支援地域の防災・教育等に関する情報、地方の観光情報等

災害の状況下でも停滞しにくく、短期間での回復・復興を発信・提供しています。

が可能な、レジリエントな社会への貢献を目指しており

取り組みの例•「スマイティ」による地域情報の提供（防災・教育等）

ます。
取り組みの例• 東日本大震災復興支援の継続的な実施をはじめ、
震災その他の災害からの復興支援の実施• 寄付型自販機を通じた、自販機の売上に応じた防災林の植林支援音楽・文化発展支援
音楽文化への支援に加えて、eスポーツの普及のための支援を行っています。
取り組みの例「icotto」
による地方の観光情報の提供•「キナリノ」• 日本フィルハーモニー交響楽団、東北ユースオーケ
ストラの活動支援• 障がい者自立支援施設対抗のeスポーツイベントへの協賛

KAKAKUCOM Report 2022-2023

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サステナビリティ 具体的な取り組み 経済
安全なサービス提供
情報セキュリティ
提供するサービスの性質上、システムのセキュリティ・
開発・保守管理体制は極めて重要であると考えており• 外部機関との連携

個人情報の取り扱い

情報セキュリティに関する新たな脅威やインシデント

お客様よりお預かりした個人情報を保護し適切に取（不測の事態）に対応するため事業者団体に加盟し、り扱うため、個人情報保護マネジメントシステムを策

継続的な技術動向の把握に取り組んでいます。

定するとともに、個人情報保護方針を定め、当社で勤ます。
当社では、情報セキュリティポリシーのもと、「情

今後も外部機関との情報共有や連携を通じ、自社の報セキュリティ規程」その他の情報セキュリティに係

さらなるセキュリティ強化とインシデントの早期検る社内規則を制定し、その十分な理解と遵守を目的と知・対応の迅速化を図ってまいります。

務する全ての従業員に周知し、この方針に従った個人情報の適切な保護に努めています。

• 個人情報保護委員会

したセキュリティ教育の実施や、外部のセキュリティ
専門機関による監査の実施等、セキュリティリスクへのさまざまな取り組みを行っております。

• 情報セキュリティに関する運用監視体制

日本コンピュータセキュリティインシデント
対応チーム協議会
コンピュータセキュリティインシデントの発生に適切に対処するため、同じような状況や課題を持つCSIRTによる緊密な連携体制の実現を目指しながら、共通の問題を解決する場を設けることを目的として設立された協議会です。
当社は、同協議会が運営する複数のワーキン
ググループに参加し、インシデントの効果的な再発防止策に関する事例を基にした分析や、情報セキュリティ活動に関連する国内法や判例の理解、情報発信など社会全体のセ• 方針等「個人情報保護方針」
https://corporate.kakaku.com/privacy「個人情報の取り扱いについて」
https://corporate.kakaku.com/privacy/about

キュリティ向上につながる活動を、協議会に参加するさまざまな事業者の CSIRTとの協※CSIRTについては45ページ参照

KAKAKUCOM Report 2022-2023

働によって行っております。

59

サステナビリティ 具体的な取り組み 経済
広告市場の健全な発展のために技術発展支援カカクコムTech Blog

当社はデジタル広告について、お客様に安全に・安心

エンジニア育成

社内外のエンジニアに対する技術的貢献を目的とししてサービスをご利用いただけるよう品質保全に努めており、2021年10月にはJICDAQ(一般社団法人デジタル広告品質認証機構)より、
ブランドセーフティ認証
及び、無効トラフィック対策認証を取得いたしました。

JICDAQ（一般社団法人デジタル広告品質
認証機構）
デジタル広告が、生活者や企業、そして社会にとって有益であることを願い、
デジタル広告市場

担当サービスに合わせた技術研修に加えて、個々のス
キルや経験に応じた教育を行っており、優秀なエンジニ
アを育てることに注力しています。新たな技術に関する
テックミーティング、各チームでの勉強会・情報共有も頻繁に行っており、成長できる環境が整っています。
また、スキルや知識を発信することで事業と社会双方の成長に貢献できると考えており、社外イベントの登壇、技術ブログを通じた情報発信も行っています。

が健全に発展することを目指して立ち上がった

取り組みの例

認証機構です。広告品質に係る業務プロセスのTabelog Tech Meeting

基準を定め、事業者の登録・検証・認証を行っています。
不適切なページやコンテンツへの広告配
信を避け、広告主のブランドを守り安全性を確保することを目的とした「ブランドセーフティ」と、
広告配信における無効なトラフィックを排除し、取引の信頼性を確保することを目的とした「無効
トラフィック対策」の2つの分野がJICDAQ認証の対象であり、
当社はこれら2つの認証を取得しております。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

食べログシステム本部内で技術や知識を15分程のプ
レゼン形式で共有・発信する会議を隔週で実施。
横断て、日々の業務や経験から得られた知見・技術についての情報を『カカクコムTech Blog』
にて公開しています（記事配信の目安は月間 4 本）。記事のテーマは、各部門、各人において決めています。
記事化を通じて経験を言語化することが、執筆者自らの知識や技術力の向上にも繋がっています。
カカクコムTech Blog
https://kakaku-techblog.com/

各種カンファレンスへの協賛・セキュリティ関連団体の加盟
技術発展と技術コミュニティ活性化への貢献を目的とし、各種協賛や業界団体への加盟を通じて、支援等に取的な知見や技術の共有、新しい技術によって今後のり組んでいます。

開発業務がどう変化するのかなど幅広いテーマを扱

取り組みの例う。食べログシステム本部のエンジニア全員を対象としており、部署を横断したコミュニケーションの場となっている。

DX（Developer Experience）会議

一般社団法人セキュリティ・キャンプ協議会「セキュリティ・キャンプ」
を産官学一体で実施、全国的に普及・拡大し、若年層の情報セキュリティ人材を発掘・育成するとともに、指導者（コーチ）の育成・拡開発をしている中で得られた知見・知識、設計・実装大を目指すことによって幅広い情報セキュリティ人

時の漏れや誤りの事例を共有する会議を定期的に材の拡大に貢献する協議会。
当社は同協議会の設立実施し、チームとしてのノウハウの蓄積、設計スキル・趣旨に賛同し、
オフィシャルメンバーとして活動に参

コーディングスキルの底上げに繋げている。

加。
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サステナビリティ 具体的な取り組み 経済
トピック：「第17回データビジネス創造コンテスト」のサポート
ビジネスデザインの融合方法を研究するグループである慶應義塾大学SFC研究所 データビジネス創造・ラボが主催する「第17回データビ
IT、統計、
ジネス創造コンテスト」に、
ビジネスパートナーとして参加しました。
高校生から大学院生までのチームが参加し、データ分析により導き出されるアイディアや施策を競い合う同コンテストにおいて、当社は今回のテー
コンテス
マである「生活家電から考えるエシカルな生活」の分析対象データとして価格.comが有する製品やクチコミのデータを提供するとともに、トの全参加者を対象として、当社の事業におけるデータ活用の状況や分析対象データについての理解を深めるための事前勉強会を実施。
また、
コン
テストの審査にも参加しました。
なお、今回のコンテストにおいて当社が提供したデータは、同ラボが実施する特設科目「データビジネス創造」の履修学生がデータ分析・提案を学ぶ
際にも活用されています。

KAKAKUCOM Report 2022-2023

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