FAX. 03-6709-6752
早稲田大学マニフェスト研究所 地域経営部会担当者宛

お見積 依頼書
お見積書を発行し、原則メールにてデータを送付します。

お見積内容
（個数）

□ 経営革新セミナー □ 現場革新セミナー □ アドバンスコース □ ベーシックコース
（
件）
（
件）
（
件）
（
件）

自治体名
部署名
御担当者様氏名自律・自立した地域を創造する〒

ご住所

地域経営部会

電話番号
メールアドレス（前身：人材マネジメント部会）

備考

2 0 2 4 年 度 プ ログラム ご 案 内

ご連絡・お問い合わせ先早稲田大学マニフェスト研究所

一般社団法人地域経営推進センター
03-6709-6739 F A X . 03-6709-6752
W E B . waseda-manifesto.jp
M A I L . mani@maniken.jp
TEL.

〒162-0041 東京都新宿区早稲田鶴巻町517-1ドラード早稲田402※ 一般社団法人地域経営推進センターは、早稲田大学マニフェスト研究所の活動支援を担っています。
理論（早稲田大学マニフェスト研究所）と実践（一般社団法人地域経営推進センター）の両輪で取り組みを推進します。
なお、
ご契約は一般社団法人地域経営推進センターとなります。

早 稲 田 大 学 マ ニフェスト研 究 所
一 般 社 団 法 人 地 域 経 営 推 進 センタ ー分 権 時 代 に ふ さわし い 、
自 律・自 立し た 地 域 を 創 造 する 。
社 会 変 化 の ス ピ ー ド が 加 速 し て い ま す 。生 活 者 の 安 全・安 心 を 根 底
か ら 脅 か す 気 候 変 動 、急 速 な オ ン ラ イ ン の 普 及 や 生 成 A I の 登 場 等
を 受 け 止 め 、自 治 体 組 織 は 地 域 の 未 来 を 創 造 す る た め の 促 進 者（ フ ァ シ リ テ ー タ ）へ の 転 換 が 迫 ら れ て い る 、と い え ま す 。
国 と 地 方 の 関 係 が 上 下・主 従 か ら 対 等・協 力 へ と 転 換 す る 中 、
自 己 決 定・自 己 責 任 に お い て 社 会 変 化 に 適 応 し て い け る 自 治 体
だ け が 、未 来 を 引 き 寄 せ ら れ る の で し ょ う 。

“民主主義のインフラ整備”をする

不 確 実 性 の 高 い 、予 測 困 難 な 時 代 だ か ら こ そ 、私 た ち は 、地 域 の 未 来 を 創 発 し 、具 現 化 ま で 担 っ て い け る 人 材 を発 掘・育 成 し 、活 躍 の 場 を 整 え る 必 要 が あ り ま す 。

2000

地 方 分 権 一 括 法・施 行

2003

北 川 正 恭（ 弊 所 顧 問 ）「 マニフェスト」提 唱

約 2 0 年 に わ た る「 人 材 マ ネ ジ メ ン ト 部 会 」で 培 っ た 、「 未 来 を 創 る リ ー ダ ー 」養 成 の ノ ウ ハ ウ を 基 盤に、「 地 域 経 営 」と い う コ ン セ プ ト か ら プ ロ
グ ラ ム を 拡 充 し 、ト ッ プ リ ー ダ ー か ら 現 場
職員までに新形態の学びの場を提供すると共に、「 変 革 と い う 成 果 」の 探 求 を 進

複 数 の 知 事 選 挙 で マニフェストを掲 げる「 ローカ ル・マニフェスト」元 年

早 稲 田 大 学 マ ニ フェスト 研 究 所 顧 問

めて参ります。

2004

早 稲 田 大 学 マニフェスト研 究 所 設 立

2005

現「 ローカ ル・マニフェスト推 進 連 盟 」立 ち 上 げ

2006

自 治 体 職 員 を対 象 にした「 人 材 マ ネジメント部 会 」

理 論と実 践 の 両 輪 で マニフェスト運 動 を展 開
首 長・議 員・市 民らの ネットワーク
立ち上 げ

首 長・議 員・市 民 などの 優 れ た 取り組 み を表 彰 する

「 マニフェスト大 賞 」を立 ち 上 げ▼ 自律・自立した地域創造のためのマニ研の取り組み
議会改革度調査

議会改革度調査の分析結果報告の様子（2022年7月6日早稲田大学）

2

議会のあり方を調査・研究するための検討
部会「議会改革調査部会」を発足させ、自立した地域をつくるために全国で拡がる議会
改革の流れと、その動向について調査・分析
しています。

ローカル・マニフェスト
推進連盟

全国地方議会サミット2018の様子（2018年7月12日早稲田大学）

真の地方分権確立のため、二元代表制における地方議会、地方議員、地方自治体の活性化、議会改革を進めるための超党派の地方議員などで構成されている団体で、「 全国
地方議会サミット」などを開催しています。

マニフェスト大賞

第18回マニフェスト大賞授賞式の様子（2022年11月9日六本木ヒルズ）

マニフェストを中心に、民主主義を深化させる優れた取り組み（首長、行政、議員、議会、市民など幅広い主体）を表彰するアワードを
毎日新聞・ローカル・マニフェスト推進連盟などと開催しています。

マニフェスト調査

マニフェスト活用実態調査の調査報告会の様子（2023年3月9日
早稲田大学）

国政選挙ではYahoo!と協力し政党相性診断を監修、「マニフェストできばえチェック」などを発表しています。自治体議員選挙では、
ローカル・マニフェスト推進連盟と連携し「地方議員選挙マニフェスト活用実態調査」
を実施。

シティズンシップ推進

若者と政治家との交流イベントの様子（2023年3月12日早稲田大学）

若年層啓発・主権者教育実践事例を学ぶフォー
ラムや、高校生と議員の交流企画などを開催。
18歳選挙権時代に求められる「生きた政治」
を扱った模擬選挙の理論などを実践的に紹介した「実践 学校模擬選挙マニュアル」
を刊行。

3

経 営 革 新 セミナ ープ ログラム 概 要

所
究
研
ト
ス
ェ
フ
ニ
マ
学
大
田
稲
早

は
と
会
部
営
地域経
地 域・組 織・現 場 に お ける 変 革 の ストーリー を 研 究し 、実 践 に 繋 げ る 、新 た な 形 態 の 学 習 ＝ 創 発 の 場 。

対象
特別職、議員を対象とした年間プログラムです。
官民の経営革新事例等から学びを得て、トップリーダー同士で気づきを与えあう
首長 などのなかで、自らのリーダーシップスタイルを振り返り、再創造を図る場です。
特別職・議員
生活者起点からの政策形成と、活力に充ちた組織・人材の創造を並行して推進する、真の「経営」を学び合うことを目指します。
参加費用

期 待 さ れる 成 果
スケジュー ル
４月

５月

６月

７月

８月

９月

10月

11月

12月

１月

２月

３月

オリエンテーション（動画視聴）
セミナーの狙い進め方、留意点等

講座 ①

交流会 ①

事例講話 質疑応答
レポート解説
３時間

講座 ②

名刺交換会
ダイアログ 質疑応答

オンライン

２時間

事例講話
特別講話

早稲田大学

３時間

１時間

ダイアログ
発表（代表者）
・講評

オンライン

２時間

経過共有 質疑応答”作戦会議”

経過共有 質疑応答”作戦会議”
１時間

オンライン

早稲田大学

個別コーチング ③

個別コーチング ②

経過共有 質疑応答”作戦会議”

ありた い 未 来 社 会 に 向 けて
住 民との 連 携・協 働 が 望 ましい 形 で 図られて いる。

交流会 ②

質疑応答

個別コーチング ①

目 指し た い
行政組織￥ 5 5 , 0 0 0（ 税 込 ）／ 個 人

個 別 コ ー チ ング（ オ プ ション ）￥ 3 0 , 0 0 0（ 税 込 ）／ 1 回

自立・自律した地域の確立を目指すトップリーダーの養成・輩出

ありた い 未 来 社 会 を
自 分 たちで 描 き、創って いくという動 き が 活 発 化して いる。

目 指し た い
地域社会

自律・自立した地域の確立を目指すトップリーダー養成

１時間

オンライン

オンライン

補足説明
※1

早稲田大学で開催する交流会の際は旅費（交通費・宿泊費）の計上、交通手段・宿泊場所の手配は各自※2

オンラインで開催する研究会の日時は、事務局で予め指定致します。機器・通信環境による参加不可がお願い致します。

地域経営
事例の共有

自立した地域の確立を目指すトップリーダーの養成・輩出

経営革新セミナー

ありたい
組織の研究

部課長が担う役割の組織内浸透を図るための作戦を練る

アドバンスコース

ありたい
現場の研究
現場革新
事例の共有

リアル・オンラインを組み合せ首長ネットワークを大切にしています。
（2023年7月20日特別セッション後の北川正恭と首長の対談の様子）

特別職・議員P. 5

ベーシックコース

地域に貢献する現場の革新的運営技法を事例から学ぶ

現場 革 新セミナー

対象

職員個 人 の自己 成 長を目的とした 年 間プログラムで す。
成 果 を 生 み 出した 現 場 事 例 等 を 研 究し、参 加 者 同 士 で も双 方 向 対 話 を 行う中 で 、何 が 大 切なの か 、自分はどうするの かを学ぶ場で す。
シナリオ 作 成 や 効 果 的 な 巻 込 み など、成 果 に 繋 げるス キ ル の 発 揮 を、学 習と実 践を通じて体 得することを目指します。

P. 6

参加費用

期 待 さ れる 成 果

係長級職員

スケジュー ル
４月

全職員

P. 5

５月

（例１）首長が「経営革新セミナー」に、課長級職員が「アドバンスコース」に参加（例２）課長級職員が「アドバンスコース」に、係長級職員が「ベーシックコース」に、一般職員が「現場革新セミナー」に参加

６月

７月

８月

全職員

￥ 5 5 , 0 0 0（ 税 込 ）／ 個 人

1団体で5名以上の参加を希望される場合は、現場の革新的運営技法の実現、意識・行動変容

P. 7

複数プログラムを組み合せて参加することにより組織変革の効果は高まります4

地 域 に 貢 献 する 現 場 の 革 新 的 運 営 技 法 を 学 ぶ

プ ログラム 概 要

費用面のご相談に応じます

９月

10月

11月

12月

１月

２月

３月

オリエンテーション（動画視聴）
セミナーの狙い、
進め方、
留意点等

講座 ①

事例講話 質疑応答
レポート解説３時間

組み合わせやご参加方法など、ご相談に応じますので本冊子裏表紙記載の連絡先までお知らせください。

最少催行人員は50名です。50名に達しない場合、開催しない場合があります。

現 場 革 新 セミナ ー

課長級職員

地域が求める役所の現場創りへの意識・行動変容を目指す

生じないよう接続試行等事務局にて支援致します。
※3

オンライン

交流会 ①

名刺交換会
ダイアログ 質疑応答
３時間

早稲田大学

動画教材例 ※期間中はいつでも視聴可

講座 ②

事例講話
特別講話
３時間

質疑応答

オンライン

交流会 ②

ダイアログ
動画担当講師対話会
３時間

早稲田大学

補足説明
※1

動画①「リーダーシップ」

動画③「プロジェクトマネジメント」

動画②「チームビルディング」

動画④「ファシリテーション」※2

動画⑤「ネゴシエーション」※3

早稲田大学で開催する交流会の際は旅費（交通費・宿泊費）の計上、交通手段・宿泊場所の手配は各自お願い致します。
オンラインで開催する研究会の日時は、事務局で予め指定致します。機器・通信環境による参加不可が生じないよう接続試行等事務局にて支援致します。
最少催行人員は20名です。20名に達しない場合、開催しない場合があります。

5

アド バ ンスコ ース

ベ ー シックコ ース

部 課 長 が 担う役 割 の 組 織 内 浸 透 を 図る作 戦 を 練る

プ ログラム 概 要課 長 級 職 員3名と総 務・企 画 等 のスタッフ職 員1名 の計4名で参加する年間プログラム（研究会）です。
組 織 とし て の 意 思 決 定 や 評 価・育 成 の あり 方 等に ど の ような 変 化 を 創 って い くか の 作 戦 を 練り、
経 営 提 言 を 行って いく場 で す 。
行 政 サ ー ビ ス の 維 持・向 上 を 図 る た め の 最 大 の経 営 資 本 は「 人 材 」で す。そ の 人 材 を 活 性 化 さ せ 、
一 人 ひ とり の 個 性 を 最 適 に 組 み 合 せ 、チ ー ム の中 で 活 かしきるという「 人 材 マ ネ ジ メント」を 組 織の 中 で 機 能 さ せ て い くスト ーリー を 実 践 研 究し 、
経 営 層 の 賛 同・承 認 を 得 て、着 実 な 組 織 変 革 に
繋 げ ることを 目 指しま す 。

対象

課長級 3名スタッフ 1 名/組

プ ログラム 概 要

セッション
約

地 域 が 求 める役 所 の 現 場 創りへ の 意 識・行 動 変 容

対象係 長 級 職 員を 中 心とした １ チ ー ム ３ 名 で 参 加 する

20 時間

係長級 等
3 名 /組年 間プログラム（ 研 究 会 ）で す。

前後のチーム検討は含みません

セッション

このコースは、生 活 者 起 点に立って自分たちのあり方を考え、望ましい成果を生み出す現場の創造に向けた

約

30 時間

前後のチーム検討は含みません

ストーリーを構 築する場で す。

手法

サ ポ ート体 制

２ 回 オンライン
個別コーチング ３ 回
個別フォロー
オンライン ２ 回
早稲田会場

参加費用

期 待 さ れる 成 果「 成 果 を 上 げ る チ ー ムとは？」、「 一 人 ひとりに 期 待手法されるリーダーシップとは？」等 の 考 察 から、「一人称

２ 回 個別フォロー地域（近隣）３ 回
フィードバックオンライン ２ 回の変革」を目指します。

期 待 さ れる 成 果

参加費用

生 活 者 起 点 からの 現 場 変 革 の 事 例と牽 引 人 材を育 む￥ 4 4 0 , 0 0 0（ 税 込 ）※ 1自治 体 4 名 様 の 合 計 費 用で す。
旅 費 等 は 含まれていません 。

サ ポ ート体 制

早稲田会場￥ 4 4 0 , 0 0 0（ 税 込 ）※ 1自治 体 3 名 様 の 合 計 費 用で す。
旅 費 等 は 含まれていません 。

ことを通じて、役 所 変 革に向けた流 れを促 進する組 織を機 能させるストーリーの 経 営 提 言を実 施✓ 各 職 層で の 役 割 が自覚され 、期 待される成 果を生んで いる✓ 適 正 なスクラップ ＆ ビルドから現 場 に 活 気 が 保 た れている
✓ 役 所 全 体 が “ワンチーム”となり、やりが い が 高まっている✓ 人 材 マ ネジメントが 担える所 属 長 が 育 成・配 置されている

研 究 会 スケジュー ル
４月

研究会 ①

研 究 会 スケジュー ル
５月

６月

オリエンテーション（動画視聴）
部会が目指すこと進め方、留意点等

研究会 ①

幹事紹介 質疑応答
課題①解説
３時間

オンライン

６月

幹事紹介 質疑応答
課題①解説

７月

８月

９月

10月

７月

11月

12月

研究会 ③

ダイアログ 質疑応答
課題②解説

１月

２月

３月

３時間

個別コーチング ①
経過共有 質疑応答”作戦会議”

課題①

研究会 ④

ダイアログ 質疑応答
課題③解説

早稲田大学

３時間

オンライン

５時間

５時間

３時間

地域研究会 ①

経過共有 質疑応答”作戦会議”
１時間

課題①

早稲田大学

個別コーチング ②

課題②

11月

12月

１月

２月

３月

オンライン

課題③

ダイアログ
発表
（代表自治体）
・講評

オンライン

５時間

早稲田大学

地域研究会 ②

各地域の会場課題②

ダイアログ
各地域担当幹事対話
５時間

各地域の会場

地域研究会 ③

ダイアログ
各地域担当幹事対話５時間

課題③

各地域の会場共同論文

補足説明

個別コーチング ③
経過共有 質疑応答”作戦会議”
１時間

研究会 ④

ダイアログ 質疑応答
課題③解説

早稲田大学

５時間

ダイアログ
発表
（代表自治体）
・講評

オンライン

オンライン

10月
研究会 ③

ダイアログ 質疑応答
課題②解説

ダイアログ
各地域担当幹事対話

研究会 ②

１時間

９月

研究会 ②

経営セミナー
課長級以上職員対象のセミナー
過去の開催情報はこちら

５時間

８月

オリエンテーション（動画視聴）
部会が目指すこと進め方、留意点等

上 記により、組 織を機 能させ、価 値を生 む現 場・職員を創 造する

４月

５月

※1

早稲田大学で開催する研究会は1泊2日（可能な限り宿泊を基本とします）の予定です。旅費（交通費・宿泊費）の※2

オンラインで開催する研究会の日時は、事務局で予め指定致します。機器・通信環境による参加不可が生じない

計上、交通手段・宿泊場所の手配は各自治体にてお願い致します。

オンライン

よう接続試行等事務局にて支援致します。

経営提言書

※3

地域研究会は、同一都道府県内もしくは近隣の地区に会場を設け、複数自治体と合同で研究会を開催します。

※4

1年間の参加後、2年目の参加も推奨しています。成果を上げるまで活動を続けるために、1年間に限らず複数年参加いただくことで、現実の変革の実現を着実に目指す部会運営に取り組みます。

補足説明
※1

早稲田大学で開催する研究会は1泊2日（可能な限り宿泊を基本とします）の予定です。旅費（交通費・宿泊費）の※2

オンラインで開催する研究会の日時は、事務局で予め指定致します。機器・通信環境による参加不可が生じない

計上、交通手段・宿泊場所の手配は各自治体にてお願い致します。
よう接続試行等事務局にて支援致します。
※3

1年間の参加後、2年目の参加も推奨しています。成果を上げるまで活動を続けるために、1年間に限らず複数年参加いただくことで、現実の変革の実現を着実に目指す部会運営に取り組みます。

“ 種火となって走り続ける”

参 加 者 の 声（ 抜 粋 ）私たちの活動や提言が、決して希望や理想で終わるのではなく、具体的に働きかけを行うことで、共感者を生み出し、賛同者を増やし、協力者を増やし、「人を大事にした組織」
として変化・成長していくことを期待したいと考えています。そして、市民の幸せ、市の持続可能な発展を目指して、様々な行政分野において全ての職員がキラキラと煌めきながら活躍できるように、メンバーそれぞれが「着火剤」

として、時には「種火」
として、引き続き走り続けていきたいと考えています。

6“ 私たちだ”

参 加 者 の 声（ 抜 粋 ）「これからの自治体のことって誰が考えていくんだとろう？」という問いに「私たちだ」と答えることができるようになっている自分がいました。
単なる理論や空想ではなく、私たちにとって現実的な問題と手法だったように感じます。

現場で過ごしていても、研究会で培った対話力を活かして、
日々職員や市民の方と対話をしています。
迷ったら、必ず前に踏み出す一歩。
できれば職員や市民と二人三脚の一歩でありたい。

“ 他 人 事と考えない”

組織や人のことを「他人事」と考えずに、あと「生活者視点」を大切に…。を心がけていると思います。

（雑談）最近部下から「退職するんです」と報告がありました。

今までなら「これからも頑張り」などだったのですが、今回は、いい職員が辞めていく組織に危機感を持つようになりました。

7

大切にするキーワード

マニ研の強み部会に通底する基本的な考え方です。

いわゆる一般的な職員研修とは異なり成果を追求できることが私たちの強みです。

Keyword1

Keyword2

立ち位置を
変える

価値前提で
考える

相手の立ち場
から考える

ありたい姿
から考える

Keyword3

Keyword4

一人称で
捉え語る

ドミナントロジック
を転換する

何事も自分事として考える

過去や前例に過度にとらわれずに考える

一歩前に踏み出す豊富なネットワーク

事例の蓄積「地域経営」のテーマで結びついた首長、議会、NPO、大学など幅広いステークホルダーを巻き込んだネットワークを豊富にもっています

地域経営 の ノウハ ウ「マニフェスト大賞」などを主催し首長、議会、市民など幅広い主体のベスト・プラクティス（優秀事例）が 私 た ち の も と に 蓄 積 さ れ て
いま す

全国に拡がる修了生
開 設 以 来 ※1 8 年 間 で 計 1 8 8 自 治 体 （ 1 期以上）、約3,000人の自治体職員が参加。
修了生が自主的に他自治体の職員と交流し活発なネットワークになっています北川正恭顧問（元三重県知事）や中村健事務局長（元徳島県川島町長）など、
首長経験のある講師陣による地域経営のノウハ ウを提供できます

生活者起点の発想
自治体組織の内部だけにとどまることのない「 生 活 者 起 点 」 に こ だ わ っ た
プログラム設計ができます※前身となる「人材マネジメント部会」参加実績

そして、自立した地域の確立に向けて、仲間と共に挑戦を続ける

参加自治体（延べ188自治体/全自治体の約10％）※前身となる「人材マネジメント部会」参加自治体

舞え！北京の蝶々「北京で一羽の蝶がはばたいたら、ニューヨークでハリケーンが生じる」
一羽の蝶の羽ばたきなど、ごくわずかな力だが、そのエネルギーに呼応して仲間の蝶々が次々と寄り集まり、共鳴し合い、ある日、遠く離れたニューヨークで大きなハリケーンを巻き起こす。ミクロの”ゆらぎ”が予想をはるかに超えたマクロの変化をもたらす例え話です。
いま、地域の自立が求められていますが、それを推進するのは、「人」「組織」です。地域が自立し、課題に真正面から向きあって、自己決定・自己責任の地方自治体を確立する目的で、
早稲田大学マニフェスト研究所地域経営部会（旧：人材マネジメント部会）を立ち上げました。
全国1700余の自治体の職員ひとりひとり、そして住民ひとりひとりがそれぞれの責任のもと
北京の蝶々としてはばたき、そのうねりが日本中を席巻すれば、日本が変わり本当の民主主義を確立することになります。分権から創生、持続可能な地域づくりへ。理論の時は過ぎて、実践の時です。共に頑張りましょう。

8

早稲田大学マニフェスト研究所 顧問【東北】
弘前市 五所川原市 三沢市 むつ市 三戸町 鰺ヶ沢町 岩手県 奥州市 盛岡市 花巻市 久慈市 遠野市 一関市 山形県 鶴岡市 酒田市
登米市 角田市 栗原市 東松島市 村田町 柴田町 横手市 伊達市 相馬市 郡山市 会津坂下町【関東（北関東・関東）】
高萩市 笠間市 ひたちなか市 石岡市 龍ケ崎市 下妻市 常総市 つくば市 守谷市 坂東市 つくばみらい市 古河市 境町 東海村 高崎市
館林市 渋川市 富岡市 太田市 野木町 さいたま市 和光市 北本市 富士見市 上尾市 流山市 千葉市 茂原市 市川市 市原市 君津市
山武市 船橋市 酒々井町 豊島区 中野区 港区 武蔵野市 東村山市 多摩市 小金井市 神奈川県 藤沢市 茅ヶ崎市 秦野市 厚木市
開成町 逗子市 川崎市 鎌倉市 小田原市 伊勢原市
【北陸・甲信越】
新潟県 新潟市 糸魚川市 上越市 妙高市 富山県 氷見市 射水市 加賀市 長野県 松本市 上田市 諏訪市 岡谷市 須坂市 小諸市
伊那市 中野市 大町市 塩尻市 東御市 安曇野市 駒ヶ根市 箕輪町 軽井沢町 小布施町 辰野町 山形村 甲府市 富士吉田市 山梨市
韮崎市 甲斐市 笛吹市 市川三郷町【中部】
静岡県 静岡市 浜松市 島田市 御前崎市 牧之原市 掛川市 三島市 袋井市 熱海市 藤枝市 沼津市 磐田市 小山町 犬山市 豊橋市
豊川市 新城市 田原市【関西】
京都府 木津川市 八幡市 京田辺市 和束町 笠置町 久御山町 精華町 大山崎町 長浜市 高島市 枚方市 明石市 川西市 奈良市
田原本町 生駒市 海南市【中国・四国】
倉敷市 真庭市 美咲町 三次市 宇部市 善通寺市 高松市【九州・沖縄】
北九州市 福岡市 大牟田市 筑後市 小郡市 佐賀県 佐賀市 神埼市 嬉野市 玄海町 佐世保市 大村市 熊本県 熊本市 人吉市 玉名市
合志市 天草市 菊池市 山鹿市 荒尾市 大津町 御船町 高森町 小林市 えびの市 川南町 高原町 鹿児島市 錦江町

9マニ研×組織変革
具体的な組織変革をマニ研とご一緒に進めたい自治体様へご提案

講師陣が会議や活動に参加。首長はじめ職員との対話を通じて組織が機能する“スイッチ”を探し当て、組織変革をサポート

地域経営力向上サポート

220万円〜／年（税込）
完全オーダーメイドでオンラインと現場への出張を組み合わせて、個別に伴走支援します。
※2024年度は３自治体様に限定させて頂きます。必要に応じて支援先を選考させて頂きます。

スイッチを探し当て、サポートしたらこう変わった
事例① たとえば職員提案制度。
風通しが良いとは言えない組織
職員からの提案も無い
しかし職員個々に話を聞いてみると意見を持っている「提案出しても返答もない」「 出しても無駄」「 出せば変人呼ばわり」
提案は市長・副市長が全て読んで回答すると約束。
期限を2週間に限定して募集開始。

1500件超の提案！
市長副市長が全て読み回答を作成。
善い提案は2年間で予算付けてやり切った。

「提案したら実現した」「 言ったら変わった」を職員が体感。
その後、提案が出てくる職場になった。

事例② たとえば、組織に横串をさす。スイッチを探し当て、サポートしたらこう変わった
人口が減少している
子育てのまちづくりに向けて頑張ってはいる
教育委員会と福祉課が頑張っているが成果が中々見えてこない
職員会議で「従来の思い込み」を打破
建設課が子育て中の保護者の意見をヒアリングし早速実践。
保護者の反応効果は絶大。

教育委員会や福祉課だけでなく、税務課、総務課など役所全体で子育て支援に取り組むようになる。

街全体が子育ての街としてイメージアップ。
人口増加に転換。

10

現行の職員研修の変革を支援。
企画段階からのサポートも対応します。

職員研修サポート

応相談

職員研修等の一括受託事（例） ※下記で総額420万円（税込）
2023年度 研修例※写真はイメージです

従来の「階層別研修」を目的ベースで再構成① 主に採用後2年～5年の主事級職員対象 【4日間（各回30名程度）10時～16時】
テーマ：これからの市役所と公務員の役割について考える
午前「2030年の地域を想像し、市役所＆公務員の役割について考える」
午後「今の市役所の組織や働き方について考える」② 主に採用後6年以上の主事、主幹級職員対象 【5日間（各回30名程度）10時～16時】
テーマ：全体最適を考える
午前「VUCA時代の市役所とは？公務員とは？について考える」
午後「SIM2030ゲームの中から俯瞰的視点・全体最適思考を体験する」③ 係長級職員対象 【4日間（各回30名程度）10時～16時】
テーマ：係長の仕事について
午前「係長の仕事とは？何が課題か考える」
午後「どうすれば改善（変革）できるか考える」④ 課長補佐級職員対象 【3日間（各回30名程度） 10時～16時】
テーマ：課長補佐の仕事について
午前「理想から見る現状組織の課題・発生要因は①」「課題解決に進めるための課長補佐の役割とは？」
午後「理想から見る現状組織の課題・発生要因は②」⑤ 課長級職員対象 【1日（20名） 10時～16時】
テーマ：課長の仕事について
午前「大きく変化する社会変化と住民の価値観の多様性」
午後「市役所という組織を俯瞰して観察する」「 課長の役割と組織マネジメントについて」

データを活用し納得と共感の人事を実現

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5千円〜／ 1件受診（税込）

HQプロファイル・SUZAKU導入

H Q プ ロファイル は 、社 会 人 2 0 万 人 の デ ータと組 織 心 理 学 の 知 見 をもとに
産 学 連 携 により開 発され たア セスメントツ ー ル で す。職員個人の資質・能力を可視化することができます。
個々人の特性の把握や自己成長に留まらず、数多く受診することによって組織や部課の現状把握や特徴の抽出、役所改革の計画づくりや成果把握、人材マップによる適性診断、研修などの人材育成の効果測定、採用への活用ができます。
さらに人材管理システム「SUZAKU」を活用することで、人事に関わる情報の一括管理、一人ひとりの異動の運用改善、人事評価・研修管理の業務改善、離職防止やメンタルヘルス対策にも活かすことが可能です。

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