地域発！現場検証シリーズ

地域発！現場検証シリーズ「地域発！現場検証シリーズ」は、公益財団法人日本生産性本部との共同取材企画です。今回は、日本生産性本部の広報紙「生産性新聞」７月25日号に掲載されました、株式会社クラロンさまの取材記事をお届けします。
次号（11月号）では、ゼノアックホールディングス株式会社さまの取材記事を予定していますのでご期待ください。

株式会社 クラロン～スポーツウェアの「クラロン」
多様性雇用の先駆け、従業員の36％が障がい者～

田中 須美子（たなか すみこ）
企業概要
代 表 者：代表取締役会長

田中 須美子所 在 地：福島市八木田字並柳58
事業概要：学校体育着専門メーカー

聞き手・執筆者

神田 良（かんだ まこと）
日本生産性本部 生産性新聞 編集委員
明治学院大学 名誉教授
RIMS 日本支部 支部長

少子高齢化が進み、労働力人口の減少に見舞われている日本。多様な労働力を活用する必要性に直面している。しかも、世界的な動きとして女性労働力の活用が企業の社会的な責任として大きくなってきている。ダイバーシティ＆インクルージョンと言われる動きである。多様な人材を雇用するだけではなく、彼らが一体化して働けるようにする社会的な責任が課されている。リスクマネジメントの視点からも、多様な労働力の活用は避2

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福島市八木田の本社

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けて通れない。

作ることを条件に賠償金は免除してもらった。ここのような社会変化に見舞われるはるか以前かの約束により、白いトレシャツを生産し、県内はら、ダイバーシティ＆インクルージョンを実践しもとより近県の学校に営業をかけた。既存事業者ている会社がある。平成27（2015）年に「日本での壁が高かったが、徐々に販路を広げ、売上を伸いちばん大切にしたい会社」大賞「厚生労働大臣ばしていった。

賞」、翌年に、経済産業省「新・ダイバーシティ経営企業100選」を受賞した、福島市を拠点とするクラロンである。

1964東京五輪が転機に一方、本業の肌着はデパートへ販売していたが、大手肌着メーカーがシェアを伸ばし、先細り状態97歳の現役女性会長になってきた。時まさに東京オリンピック。ス「会社を始めたころは障がい者、女性も、そしてポーツブームを追い風として、事業転換を図り、高齢者もいるのが当たり前でした。まったく違和感スポーツウェアへと舵を切った。同社のビジネスはなかったのです。それを続けてきただけです。」

は、成長期にあり活発に動き回る、幼稚園、小・こう語るのは、代表取締役会長田中須美子氏97

中・高校の児童・生徒に対して、着心地が良く、歳。今も、毎日会社に通っている。亡き田中善六

丈夫なスポーツウェアを小ロットで生産するとい前社長と、夫婦一緒に現クラロンを創業した人でうものである。規格外でも１着からでも対応し、ある。

学校に合わせてデザインして短期で納品する。大善六社長（当時）は第二次世界大戦中、陸軍大手企業では対応できない、小回りの良さを強みに尉としてアジアの激戦地で戦って帰国した。帰国している。現在では、東北地方を中心に、約1,100

後は縁あって山形で問屋をしていた親戚が福島に校に商品を提供している。

肌着工場を始めたので、そこに出資した。ところが、そこが廃業するというので、その会社「錦メ障がい者と向き合ってリアス」を買い取り、工場経営に専念することを仕事が順調に進み始めた昭和43（1968）年、善決意した。昭和31（1956）年のことであった。そ六社長（当時）は職業を通じて社会に奉仕するこの際、障がい者３人を含み、７人の従業員も引きとを掲げるロータリークラブの会員になる。しか受けた。創業期から、障がい者を雇用していたのも同じ時期、養護学校の先生から、就職先に困っであった。ている教え子を雇ってほしいとの依頼を受ける。

創業したとはいえ、肌着は素人。最初の課題は販路開拓であった。自転車でリヤカーを引き、つ自分も戦争で右耳に障害を持つ身。早速、奉仕の精神で、依頼を受けることにした。てを頼って売り込むことから始めた。また布地もとはいえ、簡単なことではなかった。障がい者大阪から仕入れることができ、どうにか順調に滑の受け入れで実績を持つ会社であっても、やはりり出した。

社員からの拒否反応がないわけではなかった。受昭和34（1959）年、社名をクラロンメリヤスにけ入れた障がい者に１対１で向き合い、その子に変更した。倉敷紡績の糸と鐘淵化学のカネカロン合う仕事を見つけ出し、根気強く教え込んだ。１

糸を使っていたので、両方を組み合わせて「クラ年半後、仕事を上手くできるようになったその子ロン」としたのである。ところが、この名称はクに、「上手にできるようになったね」と声をかけラレの商標を侵害していることが発覚。幸い、悪ると、「はい」と笑顔で答えてくれた。苦労が報意のない過失であったことを理解してもらい、クわれた瞬間であった。誰にでも適した仕事があり、ラレのビニロン糸を使ってトレーニングシャツをそれに関わることで働く喜びを見つけることがで

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来て肩をたたいてと催促し大きな声で、「社長さん、頑張って」と言った。「障がいのある子を助けていると思っていた私は、実は彼らに助けられていたことに気づき涙が止まりませんでした」。須美子会長は亡き夫の志を引き継いで、会社を継ごうと決意した。
「障がい者と健常者を離して働くようにすることもできます。でも、私は一緒になって、分け隔工場内での作業の様子てなく働ける職場を作りたいと頑張っています」（須美子会長）。

きる。仕事に人を合わせるのではなく、人に仕事事実、同社の工場を訪ねると、どの従業員が障を合わせることで、会社にとって必要な人材とながい者なのか、健常者なのかは、仕事をする姿かる。こう確信したという。「一人を疎かにしない」。

らは判断できない。それぞれが自分の持ち場でクラロンが今も大切にしている、基本的な考え方しっかりと働いている。しかも、障がい者が困っである。ているときには、当たり前のように健常者が助け「障がい者は、たとえ仕事を覚えるのは遅くても、るようになっている。障がい者だけでなく、健常いったん仕事を覚えると、集中力があるので、健者も育っているという。「人が人を育てる」。同社

常者よりも早くできるようになります」（須美子のもう一つの基本的な考え方が実践されている。

会長）。

現在、クラロンの従業員は121名。障がい者は昭和46（1971）年、他の企業にも呼びかけて障36.3％を占めている。しかも、アパレル工場であがい者の雇用機会を広げようと、福島市中学校職るためか女性労働者が圧倒的に多く、定年はある

能開発研究協議会（職能研）の発足に、発起人とものの、本人が望めば、何歳までも雇用を延長でして参加した。心身障がい者のために希望の懸けきる。文字通り、ダイバーシティ＆インクルー橋になろうとの思いであった。メンバーは彼らをジョンが実現されている。

引き受けてくれる企業を探すことはもとより、職（聞き手＝明治学院大学 名誉教授神田 良）

場実習、優良勤労者表彰などの広報活動を展開し、雇用機会の拡大に向けた研究活動にも力を注いだ。
現在も、職能研はその活動を続けている。
夫婦二人三脚でクラロンを成長させてきたが、平成14（2002）年、すい臓がんが発見された善六社長（当時）は、入院わずか３カ月で、その生涯を閉じた。あまりのショックで何度も自殺を考えた須美子現会長を救ったのは、自閉症の傾向を持つ従業員であった。前社長は仕事中に大きな声を突然上げるその子を倉庫に連れて行き、気が済むまで二人で大声を張り上げた。２年ほどで彼は大声を出さなくなった。また、仕事場で彼を見つけると抱き寄せて肩をトントンとたたき、気を落ち着かせた。須美子現会長を見つけた彼は、走って4

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右から

日本生産性本部：髙松部長
執筆者：神田名誉教授
ク ラ ロ ン：田中会長
当 研 究 所：矢吹理事長
日本生産性本部：山口（敬称略）