事業を通じた社会貢献︑働き方改革︑働く学生の支援などを紹介するＰＲマガジン

sue

Second Is

2021

SDGs
NEGUROSU & SDGs

Whatʼs the SDGs?
Special Feature「ミキファーム」ついに始動
Topic

今春よりFacebookはじめました

NEG UROS U TI ME S 2 021 令和 年 月 日発行 発行所 ネグロス電工株式会社
３

5

21

ネグロス電工株式会社〒136-0071 東京都江東区亀戸2-40-1
TEL : 03-5628-7111 https://www.negurosu.co.jp/

「 ネグロスタイムズ 」第2号をお届けいたします

経営理念

2020年7月に発行した創刊号では「 ネグロ

わがネグロス・グループはスの印象が大きく変わった 」とご好評をいた

創業の精神に則り

だき、編集に携わった社員一同、喜びと同

常に業界においてトップを目指しいるところです。

堅実経営に心がけ

ミックによって、まさに世界中が大混乱と時に本誌制作に当たり大きな責任を感じて昨年からの新型コロナウイルスのパンデ

顧客の要望に適う電設工事をなりました。その一方で私たちの働き方やまた個性豊かな高品質の商品を創造し「 ニューノーマル 」へと時代は変わろうとし生活様式に大きな変化が生じ、新しい常識ています。

顧客の喜び満足からこのような変革の中、当社は「 2021-2023

企業の発展充実を計り

中期経営計画」を発表いたしました。
「SDGs

一部を社会へ奉仕還元して目標に向かって皆様と歩んでいく所存です。

経営の推進 」を方針の軸として掲げ、世界の目まぐるしく変化するこの世の中で、当社

顧客の利益が何を考え、何に取り組むのか、その活動社員の利益考えております。

を本誌を通じて皆様にご覧いただきたいと企業の利益を実現して企業存続を計ることを基本経営理念とす（ 昭和 53 年 4 月 1 日改訂 ）CONTENTS
経営理念・社名の由来

2

トップメッセージ

4Whatʼs the SDGs?

6

特集「 ミキファーム 」
ついに始動

8

数字で見るネグロス電工

10

社名の由来

展示会のあゆみ

12

昭和19年第二次大戦時、創業者 菅谷政夫はフィリピンのネグロス島にいました。

活動報告

事業

14

環境

17

社会

19

社員

20

コーポレートデータ

22

拠点一覧 ／ TOPIC

23

飢餓と伝染病と敵襲との戦いで、生還者は一割という悲惨なものでした。
そんな体験から、あの苦しみを思えば今後の人生でどのような困難に出会ってもきっと乗り切ることができるにちがいない。また、亡き戦友の分まで働き、社会に奉仕しよう！と昭和22年ネグロス島の名をとって「 ネグロス協電社 」としたのが始まりです。

“Buglasan Festival”ネグロス島南部ドゥマゲテ市のお祭りです。

2

N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

3

TOP MESSAGE

トップメッセージ「SD G s 経 営 の 推 進 」を「 中期経営 計 画 」の 方 針 として掲げ

従業員意識調査
従業員満足度の充実をめざして
当社では2019年度より従業員意識調取り組んでまいります

査を年に一度実施しております。この調査は全従業員を対象とし、働きやすさ、
従業員満足度等、会社の健康状態を数値

アフターコ ロ ナ を 見 据 え た

球規模で取り組むべき大きな国際目標です。事業を経営戦略の 立 案 と 取 り 組 み

行って収益をあげることが同時に社会や地球環境の改善にも繋がるビジネスモデルを、途上国や先進国と

境」
「多様性」
「コンプライアンス 」など、12の項目から構成されております。
従業員がどのような意識で仕事を行っ新型コロナウイルスの感染拡大から1年以上の時間

いった国レベルにとどまらず世界中の民間企業にも求ているのか、また自社をどのような目でが経過しました。日本経済は歴史に残る景気低迷にめております。つまり、世界中の民間企業が行動を起見ているのかを把握することで、中長期見舞われ、昨年春の緊急事態宣言発令に伴い4～6月

こさなければSDGs達成は不可能だということです。

期の国内総生産（ GDP ）は戦後最悪の落ち込みを記録

国際社会の一員であるネグロス電工、ネグロスグしました。世界各国の感染者数の水準は変わらず高ループもこの目標に向かって積極的に取り組み、解ので、大変重要な調査であると考えておい状況にあり、また新たな変異株の発生やワクチン決すべき課題からビジネスチャンスを模索して新規ります。

供給量など感染拡大と予防策を巡る不確実性は依然事業を創造していくとともに、収益と環境改善の双として大きな問題となっております。

方を両立させ、且つ当社と利害を共にするすべての的な事業戦略に反映させたり、コンプラ
イアンス違反などの問題の芽を早い段階で特定して改善していくことができます

従業員満足度の向上は企業にとって大きな課題の一つです。従業員満足度は、仕事に対する意欲や貢献と密接に関わっそんな中、人の移動と密接に関わる飲食や観光と関係者の方々との連携を強化していくことで事業のており、製品やサービスの質、生産性等

いった業種は、対面での接触を減らして感染拡大を幅をさらに広げてまいります。こうしたSDGsの考えにも大きな影響を与えます。お客様に満防ぐ新しい様式を取り入れて対策を模索し、その他に則した取り組みが企業価値をより高め、結果とし業種についても輸出が堅調な一部製造業やネット通て持続的な成長と発展に結びつくものと考えており

販、第5世代移動通信システム（ 5G ）の需要が拡大傾ます。

向にあるなど、経済活動は徐々にではありますが回

新型コロナウイルスの収束が見通せず、出口の見復の兆しを見せており、景気の先行きを見通す重要えない不安感は今も続いております。この状況下に性を改めて感じております。

おいて新たな中期経営計画をスタートさせるわけで足いただける最高のサービスを提供する
ためには、従業員満足度の充実が不可欠であるといえるのです。より良いサービスを提供していくためにもさらなる従業員満足度の向上をめざしてまいります。
また従業員が不安を感じることなく仕事に全力で取り組める環境を整備することは定着率の向上にも繋がり、安定した

当社は、2021年度から3か年にわたる新中期経営計

すが、嵐が過ぎるまでじっと耐えるような守り一辺

事業の遂行が可能となります。この「従画を策定しました。この中期経営計画では、現状と倒の事業展開は全く考えておりません。市場開発・

業員意識調査」を従業員との対話の機会

さらに変化していくであろう今後の国内経済環境の顧客ニーズを満たす商品開発やサービス拡大への注

動向、およびアフターコロナの世界を見据えたうえ

力など、ピンチをチャンスに変える長期的な攻めので、優先度やスピード感など多角的要素を盛り込ん戦略を遂行し、この「コロナ危機」を後の成長に結びだ経営ビジョンを描きました。そしてそのめざすべつけるための準備期間と位置付けて積極的に取り組き姿の実現に向け「 SDGs経営の推進」を方針として

んでまいります。

2015年9月の国連サミットで採択されたSDGsは、2030年までに持続可能でよりよい世界をめざす、地の一つと位置付けて今後も継続的に実施してまいります。

ネグロス電工株式会社

掲げました。

4で表したもので、「顧客志向性」「職場環

今後とも、一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役社長

菅谷

三樹生
N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

5

NEGUROSU & SDGs

What ʼ s the

ネグロス電工と SDGs

最近至るところで耳にするSDGsという言葉。これって何のことかわかりますか？

安心・安全を提供できる製品づくりをめざして

SDGsの意味を紐解いて学んでいきましょう。

私たちが住む街はさまざまなインフラによって成り立っています。
特に駅や病院、学校など多くの人が利用する施設では強度や耐震性に優れた設備が求められ、当社はその要求に応えることのSDGsとはできる安心・安全で高品質な製品を開発しお客様にご提供しています。当社の製品は一般の方々の目に触れる機会が少ないもSDGs（持 続 可 能 な 開 発 目 標）と は、「 Sustainableのばかりですが、電気・空調・衛生といった暮らしに深く関わる

Development Goals 」の 略 称 で あ り、2000 年 9 月 か ら
2015年9月までに達成するべき8つの目標を掲げたミレニ
アム開発目標（ MDGs ）の後継として、2015年9月の国連サミットで採択された国際目標です。2030年までに発展途上国および先進国、世界全体が一丸となって貧困や飢餓、
健康や教育などの分野で、地球上のあらゆる問題に対して
誰一人として取り残さない（ Leave no one behind ）未来を達成させ現在の世界をより良いものにしていくことがSDGsの目標であり、国連に加盟している全193ヵ国によっインフラ整備には欠かせないものばかりです。これからも当社は長年培ってきた確かな技術と開発力で、持続可能な街づくりの2001〜2015年

2016〜2030年

ミレニアム開発目標

持続可能な開発目標

Millennium Development Goals

Sustainable Development Goals

・8ゴール・21ターゲット

・17ゴール・169ターゲット

・途上国の目標

・すべての国の目標

・国連の専門家主導

・全国連加盟国で交渉

MDGs

SDGs

実現に貢献していきます。

ネグロス島プロジェクト
当社は、2020年からフィリピンのネグロス島に向けて支援活動を開始しました。この支援活動では「奨学金プログラム」
、
「寄
宿舎事業」
、
「しごとづくり事業」を中心としてさまざまな活動を展開しています。

て採択されました。

Be With Negros Islandをスローガンに、経済困難かつ生活環境に恵まれない子どもたちへの教育支援・人材育成を進めるとともに、「しごとづくり事業」によって子どもたちのベースである
家庭へのサポートを行い、自らの力で生計を立てることができる

SDGs が掲げる17 の目標
奨学金支給に向けて実施した家庭訪問
写真提供：Darwin English Tutorial International Inc.(DETi・デティ)

SDGsは17のゴールと、169のターゲットによって構成されています。17のゴールは気候変動や経済的不公平、イ
ノベーション、持続可能な消費、平和と正義などの新たな働き方の多様性

分野を優先課題として盛り込んでおり、169のターゲット

生活環境の構築をめざしています。

再生可能エネルギーの推進

KYODENSHA VIETNAM

は17の問題それぞれを解決するために、具体的に何をするべきかが記されています。これら17のゴールは持続可能な開発目標として定められ、ターゲットを明確化することで私たちが取り組むべき課題や解決策を考えるための道しる
べとなります。

企業と SDGs
SDGsの目標を達成するために必要な投資は年間5～7兆ることに繋がり、企業の価値を向上させることになります。

ドルとされており、これを達成するには行政だけでなく、そしてSDGsは企業が進むべき羅針盤となり、リスク回避

民間（企業）の協力が必要不可欠です。また、SDGs達成にや持続可能なものとして成長していく生存戦略に繋がってよってもたらされる経済効果は年間12兆ドル、創出されるいくのです。

太陽光パネルの設置に必要な架ベトナムを拠点に海外事業を展

台や部品の製造販売や自社施設

叶える施策や制度づくりを推進してへの導入によって再生可能エネル

開し、ASEAN諸国の経済発展にいます。

ギーの普及促進に努めています。

貢献していきます。

コンセプトブックの配布

ネグロス電工は、「 2021-2023年度中期経営計画」にお当社はSDGsの理解向上を図るツールとしてオリジナル冊子『SDGsコンセプトブック 』

いて『SDGs経営の推進』を計画の方針として掲げました。

を制作し、全従業員に配布しました。この冊子はSDGsの基本的な知識はもちろんのこと、

SDGsは企業が取り組むべき課題であるとともに、新たSDGsに取り組むことで、社会のニーズを的確に捉え、新SDGsを実装するための思考法やSDGsに取り組むためのヒントを凝縮した一冊になってなビジネスを創出するチャンスでもあるのです。また世界

たなビジネスチャンスを獲得して持続可能性を追求します。

います。ネグロス電工では従業員一人ひとりが日々の仕事や日常の生活の中でSDGsを共通の目標に向かって真摯に取り組むことは、投資家や顧社会の課題解決に貢献することで、社会や地域、お客様か

身近に捉えて物事を考え、そして気軽に取り組むことができる、そんな会社をめざして

客、地域、社会といったステークホルダーからの信頼を得ら愛される企業をめざしてまいります。

います。当社はこれからもさまざまな取り組みでSDGsの社内醸成を図っていきます。

雇用は最大3億8千万人とも言われており、新たな市場を創造する可能性を秘めています。

6

従業員のライフステージやニーズに応じて多様で柔軟な働き方を

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7

白熱した
議論が繰り広げられています。

ミキファーム「 ミキファ ー ム 」つ い に 始 動

もう間近
ンの収穫までハツカダイコすることを目的に2020年3月にネグロス農園「 ミキファーム 」を開園しました。ネグロス電工の社員として現在、障がいを持つ8名の作業者と3名の農場長の計11名のスタッフが働いています。今回は、農園の立ち上げから初収穫までの道のりを紹介します。

ジナル
フオリ
スタッ
いよ設
がいよ
の看板
ます。
置され

2020年3月16日の入社式を終え、翌日から農園での作業

ぞれ思いがあり、熱い議論になったのですが、今回はすべがスタートしましたが、初めてで慣れない作業ということてが初めての経験ということもあり、比較的収穫までの日もあり、失敗の連続でした。水耕栽培を行うための整地作

数が早いとされる4つの野菜が選ばれました。夏になったら業から始まり、野菜を植えるための土台レーンづくりはと

スイカやメロンを育ててみたい！ との意見も出ていました。

ても集中力がいる地道な作業でした。

「ミキファーム」は、『三』つの『樹』を『生』やすと書く菅春から夏にかけては新型コロナウイルスの影響により

谷三樹生（みきお ）社長の名前から、ネグロスが運営する3

出社制限となり、コミュニケーションも思うように取れず、つの区画を樹の幹にたとえ、3本の幹を大きく育てたいとい

歯がゆい思いをした時期もありましたが、スタッフそれぞう思いを込めて名付けられました。また、「三つの樹」のイ

れが前向きになってできることを丁寧にこなしていき、ス

ラストを描いたオリジナル看板は、スタッフそれぞれが独

タート当初は少しぎこちなかった間柄も徐々に打ち解けて創的なアイデアで切り絵をして完成したものです。

いきました。休憩時間には楽しそうに談笑する姿も多くみ
かけるようになり、チームワークも生まれてきました。

暮れも押し迫る12月なかば、いよいよ初収穫日を迎えました。この日は菅谷社長も来園し、実際に収穫作業を体験

10月の土台レーン完成から初の種植えの頃には、全員してもらいました。楽しそうに作業している農園スタッフが作業できるようになり、より一層の団結力が生まれる中、の姿を見て、泥だらけで微笑んでいる社長の姿がとても印

スタッフ一人ひとりの作業に対する集中力、仕事への意欲

象的でした。

仕分け

収穫

初めはぎこちなかった
スタッフも今ではとても仲良しです。

可愛らしくて美味しそうでしょ？

ネグロス電工では、ダイバーシティ推進の一環として、障がいを持つ方に活躍の場を提供で行いました。
初の収穫は2人1組した！
ターンも製作しま
看板はなんと6パ

初収穫にスタッフもにっこ
り。

梱包

。
包します
仕分け梱
に
寧
丁
が
スタッフ

菅谷社長に仕分
け梱包も行ってもらいました。

す。
使用したサラダでハツカダイコンを

これからもっともっと色んな野菜を育てて、多くの人にの高さには驚くばかりでした。
スタッフミーティングで、皆が育てたい野菜を出し合い話し合った結果、記念すべき最初の作物は「ハツカダイコン」

喜んでいただけるように活動していきます。今後の「ミキファーム」にご期待ください。

「小松菜」
「水菜」
「チンゲンサイ 」に決まりました。皆それ

1
Step

2
Step

3
Step

農場長の3名と菅谷社長。

初めは何もない状態からのスタートでした。
8

整地作業が終わり、いよいよ種植えスタートです。

徐々に野菜が育ちはじめました。

ミキファー
ム外観

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9

NEGUROSU at a GLANCE

数字で見るネグロス電工
社会やステークホルダー、環境とともに歩むネグロス電工の「 いま 」を数字で紹介します。

事業

売上高

の

社員

ロングセラー商品年数

の

数字

出身地

数字

年

411.9 億円

2017

2018

創業

2019

2

2020

お客様数

34

年

従業員数

の

数字

評価を得ています。

2020（4月1日現在 ）9.6 削減

外食
10%

2016

2017

2018

2019

class

class

class

class

class

S

レーシック
2％

右利き
91％

眼鏡
33％

コンタクトレンズ
24％

既婚・未婚

その他6%
仕出し弁当

22%

S

インドア派
50％

通勤時間

それ以上

6%

1時間半以内
16%

未婚

1時間以内
29%

血液型

30分以内
49%

不明

1%

40%
社外結婚

O型
31%

50%

A型
39%

社内結婚
スーパー・
コンビニで買う

27%

10

眼鏡率

両利き
2％

左利き
7％

昼食の傾向

2015

S

アウトドア派
50％

体育会系
80％

当社の社長は左利きです。
左利きにはクリエイティブで芸術肌の人が多いらしいですね。

%

S

アウトドア派かインドア派

裸眼41％

5 年連続 S クラス
S

犬派の人はオープンで社交的な性格の人が多いらしいです。

逞しく情熱的な社員が多い職場です。部活動で鍛えられてきたからでしょうか。

13,248kWh（2014 年）%

省エネ法 事業者クラス分け評価から5年連続Sクラス（ 優良事業者 ）の2019→ 11,977kWh（2019 年）

17 削減

者クラス分け評価制度で、制度開始

2.05

電力使用量
（ 電気 ）

10,753t-CO2（2014 年）→ 8,918t-CO2（2019 年）

当社は、省エネ法に定められた事業

2018

文化系
20％

マンション
13％

利き手

2017

中部
9％

点

1.65

名

CO 2 排出量（ 電気・ガス・灯油 ）

CO2

2.09

2.30%

（2021年 4月現在 ）

環境

戸建て
55％

2.36

障がい者雇用率

男性 1,142名
女性 286名

1,428

32,300

社

猫派
34％

関東
57％

学生時代の部活動

賃貸
32％

取扱商品点数

217

拠点

四国
1％

住まいの種類

基分

営業拠点数

74

海外
1％

1日の売上個数を積み上げると東京スカイツリー®

335.5 億円

東北
5％

3％

九州・沖縄
7％

パイラック（PH1 ）の361.7 億円

犬派
66％

関西
14
％
中国

63

376.2 億円

犬派か猫派

北海道
3％

手作り
お弁当

35%

10%

既 婚 者6人 に1人 は 社 内 結 婚
なんですね。あなたの運命の人も、もう近くにいるかも？

AB型
9%

B型
20%

N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

11

HISTORY of NEGUROSU EXHIBITION

展示会のあゆみ

1960

展示会をお客様との貴重な交流の場と捉えて時代に合わせ、Exhibition Planning Section（ 昭和30年代中頃・
ネグロス電材工業株式会社 ）年代

ときに時代を先取りし、さまざまな提案をしてまいりました。
展示会は「 ネグロス電工の歴史 」
そのもの。
お客様の声に耳を傾けることを大切にしてきた証しでもあります。
〇 時代を代表する建造物・施設・催しです。

1958

東京タワー
パイラックが採用された晴海展示場ドーム館の写真でPR。

1980

1964

東京オリンピック

1968

霞が関ビルディング

1950

1970

大阪万博

新東京国際空港、
サンシャイン60

1983

東京ディズニーランド

1970（ 昭和40年代中頃・
ネグロス電工株式会社 ）

年代

1988

東京ドーム

「電設工業展 1980 」出展
東京国際見本市晴海会場
ドーム館。

2015

模型製作：限られたスペースで最大限の演出を形に。

展示設計：魅せる展示と伝えるための綿密な動線設計。

年（ 平成27年 ）

2019

1990

東京都庁舎

年（ 令和元年 ）

1997

1995

新工法を紹介するために展示場内に鉄骨小屋組みを再現。

LED照明をはじめとする新しい技術や工法が発達し、時代とともに私たちのメッセー
ジも変化していきました。近年では、多彩な演出や効果的な装飾を積極的に取り入れておりますが、ご来場いただく皆様にご満足いただける展示ブース造りを心がける点
は、昔も今も変わるもの
ではありません。
さ ら に、「商 品 情 報 特設サイト エヌコレ 」という新たなコンテンツをスタートしました。

新商品の情報を発信していければと思っています。当社がおすすめする新商品をピックアップし、毎月情報を更新していきますのでお気軽にご覧ください。
アフターコロナでは、今までの生活様式がさまざまに変わってくると思いますが、展示会もリアルとオンラインを併用したハイブリッドな展示会が増えてくると感じています。
双方のメリットを活かし、多くのお客様に情報を発信できるようにしていきたいと思います。

1978（ 昭和30年代中頃・

年代 ネグロス電気株式会社 ）ネグロス電工の展示ブースは、自社商品をふんだんに駆使し、骨格となるフレーム
ワークには「ネグストラット 」、照明配線に「レースウェイ 」や「ケーブルラック 」などを使用し造られてきました。それらをあえて露出させる演出によって、展示ブースそのものがリアルなメッセージになるという趣向を凝らしてきた歴史があります。

年代（ 昭和50年代中頃 ）展示企画課では主に東京ビッグサイト、インテックス大阪などで開催される大規模な展示会に出展するための企画、製作、運営を行っています。2020年度は新型コロナウイルスの影響を受け、ほとんどの展示会が中止となりお客様へネグ
ロス電工の新商品をPRできない状況となってしまいました。
その中でどうすれば新商品の情報をお客様へ届けることができるのかを創意工夫した結果、新商品特設サイト＜ N ＞ collection －エヌコレ－を開催する運びとなりました。新型コロナウイルスの影響から始まったエヌコレですが、WEBでの開催のため、スペースや時間に縛られずいつでもどこからでも参加・閲覧が可能です。そのため、これまでなかなか展示会に足を運べなかっ技術支援部 展示企画課
た遠方のお客様やテレワーク、外出制限のあるお客様に対して有意義な柴田 純兵

東京ビッグサイト

東京湾アクアライン「JECA FAIR2015 」
出展

2001

USJ、東京ディズニーシー

2003

六本木ヒルズ

量産モデル化に着手したケーブルラック
を展示。

2008

2012

東京スカイツリー

年（ 平成20年 ）

2021

2019

「JECA FAIR2019 」
出展

国立競技場

年（ 令和3年 ）

新商品
特設サイト
「 エヌコレ 」「JECA FAIR2008 」出展

12

13

活動報告

活動報告

BUSINESSES

佐野商品センター

お客様への商品供給を 決 し て 止 め な い ！
～高効率物流の柱、佐野商品センターの取り組み～

化しました。

マッチング

一連の自動化システムの活用により、作業の工数削

お客様のニーズに的確に応えた商品供給を円滑に行っています。

余裕を持った BCP 対応と物流効率の向上

倉庫現場での女性の活躍

佐野商品センターでは、先進のITを活用して、無駄減と省人・省力化などが大きく進展し、一方でヒュー

佐野商品センターでは、設計当初からBCP（事業継

女性活躍推進に取り組む当社は、かつては男性の職のない効率的な物流の実現に取り組んでいます。そのマンパワーをより適切な局面で発揮できるようになり

続計画）を意識し、他の商品センターが機能しない場

場というイメージが強かった物流倉庫の現場でも女性一つがトラックに商品を無駄なく積み込めるよう、商ました。

合でも商品供給責任を果たせるキャパシティと設備をスタッフを採用しています。現在、2名の女性スタッ

品と荷台上の位置とを優先順位ごとにビジュアル表示

確保しました。天候に左右されない完全室内の広い建フが自動倉庫管理やフォークリフト作業などに携わっする「積み付けシステム 」です。熟練した作業員が経屋のなか、トラックの入る1階には24基の大型クレーています。併せて女性スタッフと協議しながら軽量の験で行ってきた作業をソフトウェアに取り込み、見えンと3車線の巨大通路を設置、商品の積み込みから出商品を集約した背の低い棚を設けるなど、倉庫レイアる化しました。通常、2年ほどの指導期間と新旧2名の発まで一筆書きで移動できる仕組みを確立しました。

ウトの見直し・変更を行い、女性の働きやすい職場環

スタッフが当たっていた積み込み作業を、新人が半年

無駄のないこの仕組みは、物流効率の大幅な向上にも境づくりに努めています。

の経験で1人で行えるようになりました。次に「自動つながっています。

導でスムーズに取得できました。

バーの皆さんからも好評です。
熟練作業を標準化することにより、少しの経験で誰でも作業できるよう搬送機」ですが、人手で1日

フォークリフト免許も先輩の指きる安全な作業環境は、ドライを自動化しました。必要情報を入力すれば、機械が自仕組みです。最後に、「無人が好きで、楽しく働いています。

さと、すべての作業を室内でで商品置き場から目当ての商品を取りに行く煩雑な作業
動的に商品をピックアップして作業スタッフに届ける

自動倉庫管理などの細かい作業

トラック積み込み時の効率の良倉庫システム 」では、作業指示書に従って、多品種の事業・お客様とともに事業・お客様とともに2時間程度を要していたセンター内の商品移動を自動

ヒューマンパワーと IT の佐野商品センターは、ITによる自動化システムを活用した高効率な物流業務を展開し、クレーン操作を行い、積み付けシステムの指示どおりに作業します。

になりました。また自動化による省人化は、コロナ禍で密を避ける作業
環境づくりにも役立っています。

製造本部 情報物流部
佐野商品センター

製造本部 情報物流部
佐野商品センター

ITにより瞬時に効率的な積み付けの順番が分かる「積み付けシステム」。

製造本部 情報物流部
佐野商品センター

設定した場所に商品を届けてくれる「 無人搬送機 」

小川 哲也

佐野商品センターの役割
2017年3月に開設された佐野商品センターは、当社で最も新しい物流拠点です。全天候型屋内・2階建て

栗田 祐志

（上）
全天候型、一方通行3車線により効率的な作業ができます。
（下）
24基の大型クレーンによりスムーズな作業ができます。

もお客様への供給責任を果たし、ご満足いただくこと。
最先端のITによる自動化システム・技術をうまく取り入れながら、最適な配送をめざして、所員全員が日々、努力と工夫を重ねています。

の総面積21,010.44㎡という、物流倉庫として非常にまた、当社の物流機能をリードする役割も担ってい恵まれた設備を活かし、日々、5,000点以上の商品をます。当センターで確立した自動化システムをはじめ各工場から受け入れ、各地の営業所へ送り出す役割をとする多様な物流ノウハウは、他の商品センター、営担っています。関東北部地域の平野部で、道路状況の業所にも展開・共有され、BCPを確実に履行できる商良い立地条件のもと、北海道や東北を含む東日本の幅品供給体制の強化が図られています。

舩引 夢音（ 上 ）女性が働きやすいレイアウトに変更された場内で得意な細かい作業を行います。 （ 下 ）フォークリフトの免許も取得し器用に操作します。

自動化技術導入には、働く人を大切にしたいという思いがベースにあります。効率化を図りつ
つ、スタッフの誰もが生き生きと働ける環境づくりを進めていく考えです。

Sano Logist ics Center
製造本部 情報物流部
佐野商品センター センター長宮内 直樹

広いエリアをカバーしています。

佐野商品センターで大切にしているのは、何より

14

N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

15

ENVIRONMENT

筑波工場

活動報告

活動報告

BUSINESSES

筑波工場

社会を支える大きな力 に

地球に生きる企業の使命として～小物製 品 の安定生産を進める筑波工場～～環境問題への飽くなきチャレンジ～検品もデジタル秤やセンサーを活用し、人的なミスをパイラック梱包ライン自動化

避ける工夫を施しました。2020年末には人手のいる3ラインが自動化ライン1本に集約され、安定供給を実現しています。

当社の塗料革新「 工夫 」と「 気づき 」で－クロム酸フリーと省エネルギーを並立

環境負荷低減を追求

当社の代名詞ともいえるパイラックの生産に携わ筑波工場は金属製品の防錆用の表面塗料に、クロム工場装置の動力に使う圧縮空気を製造するコンプる筑波工場では、製品の安定供給を盤石にするために、酸を含む「ダクロ 」を使用してきました。クロム酸はレッサーからは、環境に負荷を与える油分を含むドレ

一定条件で人体に触れた場合、健康に悪影響を及ぼす

ン水が出ます。水質汚濁防止法に則った排水処理が不リスクがあります。そこで筑波工場では、環境負荷低

可欠ですが、筑波工場では環境への責任を果たすた

減の観点から、ダクロからクロム酸フリーの「ジオメッ

めに業者任せにせず、自前で行っています。
「二槽構

梱包ラインの自動化を進めてきました。パイラックは、
高所作業の多いお客様がそのまま使えるようにとの発想から、あらかじめビスをつけて梱包するなど、お客女性の活躍する場を広げる－誰もがやりがいを持って働ける職場へ様の利便性を追求しています。自動化ライン構築でも工場職員150名のうち、過半数を女性が占める筑波ト 」塗料への切り替えを推進しています。ジオメット

造」「フィルター層と軽石層による多層化」など、試行

この考え方をベースに、現場で工夫を重ねてきました。

工場では、当社の掲げる女性活躍の基本方針に沿って、は塗料定着温度を低くでき、省エネに繋がるメリット

錯誤から効果的な仕組みを見出し、基準をクリアする

長距離輸送後の不具合調査のため、輸送テストや、箱の開発で協議を重ねました。
チームで取り組み、チーム
で結果を出せたことが有意義でした。

特に、箱は扱いやすさを考

女性の職域を広げる取り組みを推進しています。たもあります。ダクロ塗装時

浄化装置を完成、運用しています。また工場で夜間に慮して特注製造し、箱詰め

とえば事務職から管理業務などに職域を広げた女性ス

より温度を下げての処理が無人操業を行うとき、従来は24時間稼働であった付帯工程ではテープ止めから手

タッフのほか、出荷チームでフォークリフトを操る女可能となりました。

設備に自動電源オフ機能を持たせて省エネを図りまし

元で開けやすいホットメル

性スタッフもおり、これまで男性が担っていた職域で、ト接着に切り替えています。

多くの女性が働くようになりました。筑波工場ではまた、地域の保育施設との連携を図り、女性に働きやすい職
場づくりも進めています。

環境・地球環境のために事業・お客様とともに

すべてはお客様のために…

た。このほか「環境影響情報シート 」を従業員に配布し、現場管理のほか、安全委員としての職場の安全管理も

低温ジオメットは金属塗装業界初の試みで、現場の気づきから、環境負荷低減に資する活動を掘り

塩水噴霧など綿密な検査を行い、品質保証を起こし、取り組んでいます。

しっかり行っています。業界標準をめざし、行っています。
「信用」を第塗料メーカーと協力して取り組んでいます。

一に、スタッフとコミュニ
ケーションを図りつつ、業
務に取り組んでいます。
製造本部 第一製造部
筑波工場

神坂 祐也

排水処理付コンプレッサー製造本部 第一製造 部
筑波工場

坂巻 忠司

（ 上 ）1958 年に考案されてから現在に続く主力製品「 パイラック 」（下）
自動化により安定した供給が可能になりました。

製造本部 第一製造部
筑波工場
現場作業スタッフに指示を出します。

「 ダクロ（ 左 ）」からクロム酸
フリーの「 ジオメット（ 右 ）」へ順次切り替えを進めてます。

町田 捺美

筑波工場の役割
筑波工場は、当社の豊富な製品ラインアップのうち、排水処理システム

向上を導く取り組みを推進しています。現在パイラッ
クシリーズ梱包作業の自動化を完了し筑波工場全体への展開、他工場へのノウハウ提供にも着手しています。

手のひらサイズの小物製品の製造を主に担当していま

効率化の一方で、改善活動や交渉マターなどには、今す。プレスラインを担うA棟、塗装ラインと袋詰め・まで以上に人的資源の投入を図り、製品・サービスの箱詰めラインを備えたB棟、めっき製品等のビス付け・質の向上に努めています。

筑波工場は、「 お客様視点での取り組み 」を重視しています。
お客様への供給責任を果たしつつ、同時進行でお客様に付
加価値をもたらす工夫を進めています。

Tsukuba Factory
梱包とプラスチック成形を手掛けるC棟の3棟で分業体制を敷いています。

自動化システムを強化しつつ、工場機能の集約を図り、上流から下流まですべての工程を首尾一貫した

また地球環境に優しい事業活動にも力を注いでおり、塗料のクロム酸フリー化、コンプレッサーのドレン水処理施設の開発、施設の省エネ運用など、多角的な取り組みを行っています。

製造本部 第一製造部
筑波工場

安蒜 幸男

円滑な流れに統一して、省人化・省力化による効率の

16

N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

17

SOCIETY

横芝工場

国境を越えて支援する「ネグロス島プロジェクト」～環境のリードオフマンとして会社を牽引～～ Be With Negros Island を合言葉に～

環境マネジメントシステム認証取得
により従業員の意識強化

授与式から始まるネグロス島教育支援「ゆめ」と「みらい」を紡ぐしごとづくり

当社は、経済困難により学校に通えないネグロス島

ネグロス島民の多くは、唯一の産業である砂糖生産

環境活動がもたらす
合理化、改善活動との繋がり

つむ

横芝工場では2013年に環境マネジメントシステム

横芝工場では、本来の製造業務においても、資源、の児童を支援する「奨学金プログラム 」を、2020年11の労働収入に頼っており、飢えや貧困に苦しむ人も少ISO14001の認証を取得し継続的に運用しています。

エネルギーおよび廃棄物の削減による環境負荷の低減

月にZamboanguita市からプログラム認可を得て始動なくありません。当社は、安定した仕事をつくり、島ISO14001は環境リスク低減を目的とした規格で、そに努めており、ISO14001の下で策定した環境基本方しました。各小学校から推薦された9名に対し2021年

民が自らの力で基礎収入を上げ、貧困のスパイラルかの認証を取得するには環境針に基づき、何をどう取り組むかという部分まで具体

2月2日に奨学金授与式が執り行われ、教育省と、各学ら抜け出すための「しごとづくりプロジェクト 」を支

規格や法令を理解して目標的に落とし込んだ目標を設定しています。たとえば、を立てると、そこには教育校から、奨学金事業に対する感謝と期待が寄せられま

援しています。

生産方法の工夫で材料の無駄を無くす、塗装ラインをした。今後は、学用品や食料品の支給や、コロナで学

その第一弾としてネグロス島での「バッグ製作」をすべてが数珠つなぎとなる

継続稼働させる工夫でLPガスの無駄を無くすなど、実校へ通えない子どもへの学習支援に取り組む予定です。

開始しました。バッグのデザインは、広島大学他10名

活動が環境マネジメントをは、環境活動は合理化や改善活動と密接なもので、どの学生が担当。現地スタッフとともに試行錯誤を重ねちらもしっかりと取り組むことによって相乗効果が生た結果、素材はフィリピンの特産アバカ（マニラ麻）を実に膨大で慣れない資料とまれますし、そのために、シンプル且つ効果的な取り使用し、シンプルで機能性を持たせたデザインに仕上

格 闘 し な が ら 毎日大変な組みを考えるのが私たちの役割です。

がりました。

への取組方針や法規制、その他の要求事項を明確化し、管理方法を決定して実際に運用・見直しを繰り返して文書化します。その作業はや訓練も付随してきます。

維持する上で重要です。

思いをした記憶があります。

ニケーション機能が向上して意見交換が活発化し、環奨学金受給者のご家庭に訪問

合理化や改善活動にも繋がで働く従業員に変化が見られました。社内外のコミュ

現在は、少人数の現地スタッフが最小限の設備で、環境活動に取り組むことは、

しかしその結果、横芝工場

製造本部 第二製造部
横芝工場 工場長

張籠 浩史

日に2～3個と限られていますが、今後は設備の充実やスタッフの増員によって、「しごとの輪」を広げ、軌道

合理化の意識を持ってもら

奨学金授与式（ コロナの影響で、保護者のみが出席し無事に執り行われました。
）

取り組むようになったのでの強化にも繋がっています。

に乗せていきます。

歩留まり向上に努め、材料の無駄を無くしています。

善やコスト削減にも進んで自覚が増すことで企業体質

すべて手作業で製作しているため、製作できる数は1

従業員一人ひとりに環境と境対策はもちろん、業務改す。環境に対する従業員の奨学生の保護者と記念撮影ります。目標を立てる際は、えるよう努めています。

社会・社会とともに

環境・地球環境のために環境への取り組みが人 と 社 会 と 地 球 を 繋 ぐ

活動報告

活動報告

ENVIRONMENT

ISO14001
JSAE 1557
電路支持材及び太陽光発電
架台部材

製造本部 第二製造部
横芝工場

渡辺 幸一

塗装ラインを継続的に稼働させLPガスの使用量を削減します。

● 事業実施：NPO法人 IMAGINUS● スポンサー：ネグロス電工株式会社● 後援および写真提供：Darwin English Tutorial International Inc.
(DETi・デティ)

バッグの製作を担当した現地スタッフ

バッグのデザインを担当した広島大学の原ゆうみさん

これまでもこれからも ̶ ネ グ ロ ス 育 英 会 ̶

横芝工場の役割
高耐食めっき鋼板製のケーブルラック、ダクター、
レースウェイなど当社の主力製品の製造を担う横芝工
場は、ロール成形から組立まで一貫した生産体制を敷き、高品質でありながら納期やコスト等のさまざまなメリットを提供できる生産体制を構築しています。
環境マネジメントシステムISO14001を認証取得しYokoshiba Factory
たことで、環境への取り組みにもより一層力を入れ、活動で蓄積したノウハウを各工場に横展開するなど、ネグロスの環境リーダーとしての役割を担っています。

18

1986年に発足した公益財団法人・ネグロス育英会は
今年で35周年を迎えます。
2020年度も33名の生徒を採用し、計76名の生徒に対一人でも多くの学生が安心して教育を受けられるよう、
ネグロス育英会では今後も優秀な学生を支援していきます。

し奨学金を支給しました。
奨学金は大学進学に伴う受験料や入学費に備えての積み立て、進学塾の費用、参考書の購入などに充てられ、修学困難な生徒にとって大きな支えとなっています。
奨学金の給付人数は毎年2月に開催される理事会の決裁を経て承認されます。
2021年度の募集は新型コロナウイルスの影響で書面による理事からの承認を得て、募集枠を若干名増やしました。

理事会の様子（2020年2月撮影 ）N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

19

みんながやりがいを感 じ 、
気持ちよく働ける職場 づ く り を め ざ し ま す

活動報告

活動報告

EMPLOYEES（時間）

20

当社は、社員のモチベーションアップのために、働きやすい職場環境や15システムづくりを推進しています。
10
5
0

有給休暇

2018

2019

育児休業

20
15

仕事を終え休息や余暇を楽しむことは従業員の健

有給休暇の取得促進には、職場環境や社内風土の改

育児休業を取得し、働き続けることができる職場環

康維持はもちろんのこと、仕事のやる気アップや生産

善、会社と従業員双方の意識改革が重要だといわれて境の構築は会社にとって重要な取り組みのひとつです。

性の向上に繋がります。そのため、残業削減は働く人います。当社では、有給休暇の取得促進を経営方針と近年では、政府主導で取り組みを行っている「男性のにとっても会社にとっても重要な取り組みといえるで

2018
2019
2020
して明確に発信し、経営者・従業員の意識改革をはじめ、（％）

育休中は掃除、洗濯、炊事、しょう。当社では、従業員が効率よく仕事をできるよう、

職場環境の改善や半日休暇制度導入などさまざまな取80 」
ボスもすっかりお馴染みになりました。

子供たちの習い事や幼稚60

当社も、女性社員だけでなく男性社員も育児休業を園の送迎、弁当作りなど

取得しやすい社内風土をめざしていますが、男性育児
20

家事全般に奮闘しました。

10
5

0

社内制度の改正やシステム活用による効率化を図ってり組みを行いました。その結果、2017年度には30％います。また、独自にノー残業デーを設ける部署があだった有給休暇の取得率が2020年度には55.92％にまるなど従業員の意識も日に日に高まっています。

で上昇しています。

残業時間
推移

（月平均）

（時間）

20
15
10

14.85時間

15.65時間

8.99時間

有給休暇
取得率

0

2018

100

55.92%

80
40

2019

40

50.58%

0

2020

2019

2018

57.08%

2019

育児休業を取得しやすい環境や制度改革を進め、子育てをしやすい会社をめざしていきます。

2020

今年は連続有休取得で北現在、会社の登山

アルプス縦走を計画して

（％）

（％）
わりに行く友人とのバイ部に在籍し週末を中 12

クツーリングです。たい80

心に登山を楽しんで 960
ていは都内のプチツーリン

います。私は登山も 640グに出掛け、東京タワーやお台好きですがキャンプ 3

20

場などの夜景スポット巡りを楽
0

2018
2019
2020
しんでいます。ツーリングを始めたことで、同じ趣ごしています。

は最高です!!
私の愛車「カワサキ

今 は、 登 山 ブ ー

これからもこのような時

BALIUS 」は高回転まムで土日祝日はどこ間が多く持てるよう、効で吹き上がる直四エの山も登山客が大勢ンジンが魅力で、キいて、キャンプ場も（％）

率良く仕事をしていきた12
いと語る末永さんでした。
910.71%

2019

ば 」という意識が強くなりました。
今は自然と家事や育児をする時間

4.88%

2018

れ「もっと家事や育児をしなけれ

2020が増えています。
新宿出張所

阪本 春樹

CMYK =54,45,44,0

2019

2020

従業員の健康管理・健康づくりは、従業員の活力や生産性・創造性の向上、企業イメージ向上等の効果が得られ、企業のリ
スクマネジメントとしても重要です。そこで当社は、経営方針に「健
健康優良企業認定番号
健銀第1231号

その結果、2020年度に健康優良企業「銀の認定」、同じく2020年度に大規模健康経営優良法人（大規模法人部門）の認定を受けています。今後も当社は従業員の健康を最優先事項と考え、健康課題の解決に取り組んでいきます。

3

こだわりのカスタム

フリースペースプロジェクト

金曜日を休むとそこまで混雑しておら

ペ イ ン ト（ラ ッ プ 塗ず、テントを便利な場所に張れて、装）も自分好みに仕上

静かに過ごすことができます。

がりました。

さらに1泊だけなら筋肉痛に

末永 茉優

6.25%

け積極的な活動を展開してきました。

こで有給休暇を活用。

 総務部

事を一人でこなしてきた妻に対す営者が中心となる組織体制を整え、それ以降、従業員の健康管理・健康づくりに向混雑しています。そ2020

驚きました。これだけの家

康経営の推進」を掲げた後、2019年度に「健康経営委員会」を発足、経りやすいバイクです。

2019

0

家事や育児のボリュームにいる山根さん。
「それま2018

ビキビ走るとても乗2018

取って初めて知った日々の

ひ育児休業を取得してほる感謝の気持ちと自責の念にから

健康経営の
推進

6

0

阪本さん、男性社員もぜと！」とのことでした。

で、登った達成感とともに味わうビールだったこともあり、育休をでに体を鍛えておかないでの酒盛りが大好き 0

味を持つ人との出会いも増え、充実したひと時を過満に繋がっているという

12

3

これまで妻に任せっきり

男性の育児休業が家庭円

（％）

6

100

育児休業を取得しました。

しいとのことでした。

男性の育児休業取得率9

最近の楽しみは仕事終2020に取り組まなければならない大きな課題です。男性が

（％）

20
2018

育児休業」が注目を集めており、「イクメン 」や「イク100

妻の5人目の出産に伴い休業取得率は10.71％とまだまだ低く、今後も積極的
0

60

5

なる日曜日を休息に充てられて一石二鳥です。
土浦営業所

20

2020

社員・社員とともに社員・社員とともに

残業時間

（時間）

所 長 山 根 丈晴

本社リフレッシュルームが完成しました！
内装は自然の温もりを感じる木目調デザインを採用。使い勝手や機能性を備えた落ち着きのある家具を配置し、周囲を気にせず通話が出来る扉つき電話室は、社員の声を活かしました。心がホッとするようなリラックスできる空間を演出しています。
仕事の合間のひと時に「休憩してまた頑張ろう！」と思えるスペースになってくれたらいいなと思います。

N EG U ROS U T I M E S 2 02 1

21

コーポレートデータ

CORPORATE DATA

社

名

ネグロス電工株式会社

創業

1947年（ 昭和22年 ）6月1日

設

立

1953年（ 昭和28年 ）10月1日者

代表取締役社長 菅谷 三樹生

代

表

本

社

本

店

従 業 員 数〈 拠点一覧 〉････ 本社
栃木････ 営業所・出張所････ 工場〒136-0071 東京都江東区亀戸2-40-1

群馬････ 商品センター

TEL 03-5628-7111････ 事業所

東京都江戸川区中央1-3-5････ 研究所

1,428名（2021年4月現在 ）本社（ 亀戸ビル ）

茨城
埼玉
東京
神奈川

全日本電設資材卸業協同組合連合会

千葉

全日本電気工事業工業組合連合会
東京商工会議所
公益社団法人 建設荷役車両安全技術協会 東京都支部
一般社団法人 日本電設工業協会
加 入 団 体

（

順不同
・
敬称略

）

営業所（ 東京中央 ）一般社団法人 日本建築学会
一般社団法人 日本空調衛生工事業協会
一般社団法人 東京電業協会
一般社団法人 電気設備学会
一般社団法人 埼玉県電業協会
一般社団法人 建設電気技術協会

工場（ 市原第一 ）

一般社団法人 茨城県電設業協会

日本

一般財団法人 流通システム開発センター
事 業 内 容電気・空衛設備資材の製品開発・製造・販売（ 卸 ）主 要 製 品ケーブルラック、レースウェイ、パイラック ほか
商品センター（ 佐野 ）ホーチミン

株式会社古西電機〒140-8678

東京都品川区南品川2-16-6

大阪営業所〒555-0021

大阪府大阪市西淀川区歌島2-12-28

鹿島営業所〒314-0022

茨城県鹿嶋市長栖1879〒132-0021

東京都江戸川区中央1-3-5

本店〒577-0063

大阪府東大阪市川俣1-18-35

名古屋支店〒452-0942

愛知県清須市清洲田中町45

五洋電設株式会社
株式会社東亜商会
グループ会社（ 五十音順 ）トヨタ工業株式会社

本社・流通センター 〒132-0025

東京都江戸川区松江5-10-16〒132-0021

東京都江戸川区中央1-3-20

本部〒132-0025

東京都江戸川区松江2-27-11

関西営業所〒552-0016

大阪府大阪市港区三先2-12-19

仙台営業所〒984-0056

宮城県仙台市若林区成田町61-1

名古屋営業所〒464-0075

愛知県名古屋市千種区内山2-14-21

ネグロス空調株式会社
ファイアーランス工業
株式会社

22

ホーチミン駐在員事務所（ ベトナム ）読者アンケートのお願い
ネグロスタイムズをお読みいただきありがとうございます。当社と皆様を繋ぐ懸け橋となることを使命に編集に努めております。
ご感想、ご意見等をいただきたく、アンケートのページを用意させていただきました。
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TOPIC

本店

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