TOYOTA BOSHOKU REPORT

トヨタ紡織レポート 20142013.4.1ー2014.3.31

合併10周年を迎え、2020年に向かって
2004年、真のグローバル企業を目指して誕生したトヨタ紡織グループ。
3社の想いを受け継ぎながらも新たな挑戦の歩みを続けたこの10年の実績を踏みしめながら、2020年におけるありたい姿を実現するために力強く進んでいきます。

2020年にありたい姿■ 事業におけるありたい姿
1．
世界中のお客さまに最高のモビリティーライフを提案し続ける会社
1）
トヨタ紡織独自のオンリーワン技術と一貫したモノづくりにより、各地域のライフスタイルにあった製品をいち早く提供している
2）
お客さまの期待を超える革新的な次世代製品を生み出し、独自価値の創造で存在感がある3）
新規事業への挑戦により、地球環境にやさしく豊かな生活をお客さまに提供している■ 社会から見たありたい姿
2．
すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社
1）
世界各地域で社員がいきいきと働き、多才な人材がトヨタ紡織に魅力を感じて集まっている2）
社会・お客さま・取引先・株主から頼りにされ、なくてはならないと言われている
3）
世界各地域でどこにも負けないモノづくりができており、絶え間ない改善が行われているフィロソフィートヨタ紡織グループは、創始者・豊田佐吉の考えをまとめた「豊田綱領」に基づき、すべてのステークホルダーから信頼され続けるために「基本理念」
を制定し、自らの目指す企業像を示した「ビジョン」を掲げています。
これらの理念・ビジョンを根幹に、事業活動、社会性活動、環境活動においても明確な方針と目標・プランを設定すると
ともに、社員が共通の価値観や行動パターンを共有できるように、「 TB Way」「トヨタ紡織グループ行動指針」
を定めています。

豊田綱領

豊田 佐吉

一

上下一致、至誠業務に服し産業報国の実を挙ぐべし。

一

研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし。

一

華美を戒め、質実剛健たるべし。

一

温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし。

一

神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし。

豊田綱領
基本理念
ビジョン

TB Way年度グローバル方針

価値観・
行動パターン・
思考様式

トヨタ紡織
グループ
行動指針
良識ある
行動・心得

本部方針

社会性活動

事業活動

環境活動

基本理念
1. 社

会

よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す。
1）
企業倫理の徹底をはかり、公正で透明な企業活動の推進。
2）
クリーンで安全な商品を提供することを使命とし、地球環境保護を重視した企業活動の推進。

豊田綱領
3）
地域社会の一員としての役割を自覚し、よい社会づくりに貢献。
2. お客さま革新的な技術開発、製品開発に努め、お客さまに喜ばれる、よい商品を提供する。

3. 株

主

4. 社

員

将来の発展に向けた革新的経営を進め、株主の信頼に応える。
基本理念

5. 取 引 先

TB Way
価値観・

TB
Way ・
行動パターン
思考様式

労使相互信頼を基本に、社員の個性を尊重し、安全で働きやすい職場環境をつくる。
開かれた取引関係を基本に、互いに研鑽に努め、ともに長期安定的な成長を目指す。

ビジョン
年度グローバル方針
本部方針

トヨタ紡織
グループ
行動指針
良識ある
行動・心得

先進的な技術開発と高品質なモノづくりを通じて社会に貢献する
1. 創造力と勇気をもって、夢の実現に向けて挑戦する。

プロ意識をもって全力で取り組み、
結果には責任を負う。
5. 自己の業務領域には、

2. より高い目標の実現を目指し、絶え間ない改善を行う。

6. 常にオープンでグローバルな意識を持ち、多様な価値観を尊重し受け入れる。

社会性活動
事業活動
3. 現地・現物で課題を深く分析し、真因を追求する。

環境活動 良識ある行動をとり、社会との調和を目指す。
7. 良き企業市民として、

4. 決断された事は情熱と使命感を持ち、一気呵成に実行する。

8. 個人の人間性を尊重し、チームとしての総合力を発揮して成果を上げる。

挑戦、そして成長の10年

トヨタ紡織グループが誕生して以来の10年の軌跡を、データと写真で振り返ります。
3社合併以前の軌跡については、21ページ 特別企画で紹介しています。

事業

年度

2005

■売上高

年度

2013

百万円
,596

877

■関係会社数2013年度

■社員数

9 百万
9
3
,
8

円

1,21

環境

109社

■ＣＯ２排出量原単位実績

38,198人

15.9

t-CO2/億円
2004年度 78 社

18,068人

17.8

2013年度t-CO 2/億円

2004年度

2008年度

2013年度

技術・製品
2005年
リラックス
キャプテンシート

2008年
新世代シート骨格

2009年
植物由来シートクッション

2009年
２層メルトブロー工法によるキャビンエアフィルター

2009年
水平対向エンジン用樹脂
インテークマニホールド

2010年
OCVビルトイン
シリンダーヘッドカバー

2009年
着せ替えシート「ら・シート」

2006年
天井大型イルミネーション

2007年
本革張りインストルメントパネル

2004

2008年
ＦＨＳ
（高精度高速プレス加工）工法によるラウンドリクライナー

2007

3社合併
未来に向けて「強固な企業体質」の創出期

2008

第2の創業期「足元固めと成長基盤の確立」● 創業90年

トヨタ紡織の
主なできごと2004年10月
トヨタ紡織スタート

2006年12月
第1回
技能コンクール開催

2006年12月
グローバル森づくり活動
スタート（インドネシア）

2008年10月
基礎研究所設立

2008年11月
グローバル
研修センター完成

2009年4月
トヨタ紡織学園開校

■森づくり活動

CSR活動■廃棄物排出量原単位実績

1.59
t/億円

■トヨタ紡織ボランティアセンター
登録者数

植林本数

322,000本

818人

1.18
t/億円

270ha

102人

植林本数

植林面積
2013年度50,000本
2013年度

2006年度

2013年度

2008年度

植林面積 30ha
2006年度グローバル人材育成■水使用量原単位実績

0.18
t/億円

0.11

■トレーニー＊1 制度利用者数■ＩＣＴ＊2 制度利用者数

149人

t/億円

51人

6人

2人

160人

35人

2013年度
2005年度

2013年度

2013年度までの累計

2006年度

2013年度

2013年度までの累計＊1 トレーニー：トヨタ紡織の社員が日本以外の地域で業務を習得＊2 Intra Company Transter : 日本以外の地域の社員が日本で業務を習得

2008年度

トヨタ紡織グループ合併後の比較可能な各種データを紹介しています。
取り組み開始時期やデータ収集開始時期により、比較する期間が異なります。
2011年
自動車レース専用
スポーツシート

2012年
ＴＢスポーツシート

2013年
鉄道用車両シート2013年
住宅用内壁面装飾材「ヌノカベ」

2013年
ハイブリッドシステム用
モーターコア構成部品

2012年
ケナフ
エアクリーナーケース

2011

2014

2018

飛躍のための構造改革期●合併10年●創業100年

2010年5月
開発センター2号館完成

2011年2月
技能育成センター設置

2011年4月
上海国際モーターショー
初出展

2011年7月
紡織オートモーティブ
ヨーロッパ設立

2011年9月
ミラノ
デザインブランチ設置

2013年
表皮一体発泡工法による新開発スポーツシート

そして、
2020年へ

2013年9月
フランクフルト国際
モーターショー初出展

取締役副社長

宮寺 和彦

取締役副社長
取締役社長

小山 秀市

取締役副社長

滝 隆道

豊田 周平

ごあいさつ
トヨタ紡織グループは、
２００４年１０月に、豊田紡織、

あげて課題に取り組んでおります。
「世界中のお客さまにアラコの内装事業、タカニチの３社が合併をしてから、最高のモビリティーライフを提案し続ける会社」
として今年、１０周年という節目の年を迎えます。

グローバルに勝ち残るため、あらゆる移動空間への挑戦

この１０年間、新たに生産や稼動を開始した拠点は４０

や成長が続く新興国でのさらなる拡大などを図っていく

以上にものぼります。また、各地域の統括会社を中核にと同時に、「よき企業市民として社会との調和ある成長した地域ワンカンパニー体制をつくりあげ、世界各地域を目指す」という基本理念のもと、すべてのステークホル

でお客さまのニーズに応えられる生産・供給体制を整え

ダーから信頼され、ともに成長する企業づくりにまい進てまいりました。
３社合併の際、第一の目的であった「真のしてまいります。

グローバル企業」に一歩一歩ではありますが、近づいてきたと考えています。

そして、この合併１０周年を契機に、会社の持続的な発展のため、
社員一人ひとりが今一度基本に立ち返り、一つ

しかしながら、私たちを取り巻く市場環境は、新興国

ひとつの仕事を妥協なくやりきるとともに、「 Quantumを中心とする競争の激化や、日本においては、中期的にLeap(発想の飛躍)」と強い執念を持って、グループの見ると少子化などによる市場の縮小、自動車生産の海外

全社員が一丸となって課題に取り組んでまいります。

シフトの加速など、予断を許さない厳しい状況は今後も続くと思われます。
そのような状況の中で、当社グループは、「２０２０年にみなさまには、今後とも、より一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申しあげます。

ありたい姿」
を設定しており、その実現に向けグループを2014年8月

取締役社長

INDEX
07

目次
Top Interview

社長対談

13

SpecialFeatures

特集 - 1

いよいよ動き出したトヨタ紡織のテストコース。

特集

社長対談

2010年に豊田社長と対談された高岡美佳氏をお招きし、合併10周年の歩みや、2020年に向けて挑戦すべきテーマなどについて対談していただきました。

理想のシートづくりに、さらに近づく。

特集 - 2

特集

試験運用がはじまった多治見技術センター・テストコースを通じて進化するシートづくりにスポットをあててご紹介します。

環境の時代をリードするバイオ技術。

ケナフからバイオアロイへと、さらなる進化を目指す。

植物由来の原材料を使った製品を展開するトヨタ紡織のこれまでの取り組みと、さらなる可能性をご紹介します。

特集 - 3

グローバルな競争を勝ち抜くモノづくりの力。

その鍵は“保全力”の高い「人」
を育てることだ。
社会性活動

グローバルな規模でますます激しくなる競争を勝ち抜くための鍵となる“保全マン”育成の取り組みをご紹介します。

特集 - 4 「トルコの緑化に挑む森づくり活動」。

世界中に広がる森づくりと地域の輪。

2006年にインドネシアの「環境の森」
からスタートしたトヨタ紡織グループの森づくり活動のグローバルな広がりをご紹介します。

特別企画 今につながるあの日

豊田紡織創業からトヨタ紡織誕生まで

22

Social Activities

41

Environmental Activities

54

Facts & Figures

64

Third-Party Comment

社会性活動
環境活動

環境活動

合併し、
トヨタ紡織が新たな挑戦をはじめてから10年が経ちました。
新生トヨタ紡織の礎となった豊田紡織、そしてアラコ、タカニチの３社の歴史を振り返ります。

よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す

事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組む
財務報告・会社情報

財務報告・会社情報「トヨタ紡織レポート2014」
に対する第三者意見
神戸大学大学院 経営学研究科

教授

國部 克彦 氏

「トヨタ紡織レポート2014」
をお読みいただくみなさまへ

編集方針、報告対象の範囲、参考にしたガイドラインなどについては、63ページに記載しています。

6

Top Interview
社長対談

豊田 周平 社長 × 高岡 美佳 氏

合併10周年を迎え今こそ基本に立ち返り、2020年に向けてさらなる挑戦を

取締役社長

豊田 周平

厳しいときこそ成長できるときととらえ、執念を持ってやり遂げる「2020Vision」のもと、飛躍に向け挑戦を重ねた2013年度。
さまざまな施策において成果をあげるとともに、課題に取り組んだ一年でもありました。
トヨタ紡織レポート2014では、2010年に当レポートにおいて豊田社長と対談された高岡美佳氏をお招きし、
合併10周年の歩みの総括や、2020年に向けて挑戦すべきテーマ、
CSR活動のあり方などについて対談していただきました。

7

合併10周年を迎えて風土の中で育った人材の差に加えて、地域ごとの差や

高岡 2004年10月に新生トヨタ紡織グループが誕生し、それぞれの思いがあるので難しい課題もありましたが、今年で10周年を迎えられました。振り返って、
これまでの2013年度に整備できました。

取り組みをどのように評価されますか。

高岡 異なる価値観や技術、歴史を持った企業の合併に

豊田 真のグローバル企業を目指して豊田紡織、アラコ

はメリットもデメリットもあったと思います。社長はどのようの内装事業、タカニチの3社が合併しましたが、比較的にリードされてきましたか。

短期間に一体感のある会社にはなったと思っています。

豊田 ３社とも基本的なモノづくりにかける思いには共通

この間、人事・労務管理のしくみは一番大事なことなのでしたところがあったので、デメリットは感じていません。
もちしっかりと準備し、ステップを踏んで評価指標などを統一

ろん異なる点もあったので、合併後はそれぞれの長所をしました。残された課題は、グローバルなグレーディング

学び合い、切磋琢磨することでシナジー効果を高めること

制度（職務評価基準）の制定でした。
３社それぞれの企業ができたと思います。

社長対談

立教大学経営学部教授

高岡 美佳 氏

経済学博士

専門分野は消費者行動論、流通システム論など。
企業間における取引システムの形成と変革に関する特集

理論的分析を研究テーマとする。CSRについては、
主に企業経営やマーケティング、
ブランドの観点から取り組む。著書に『 サステナブル・ライフスタイル
ナビゲーション』（日科技連出版社）、共著に『CSRと
企業経営』
（学文社）
、
『 宇宙船地球号のグランドデザイン』（SPEED研究会）、『 地球温暖化とグリーン経済』（SPEED研究会）などがある。

社会性活動

日本以外の地域に58社ありましたが、グループ全体として一つは部品メーカーとしてのあるべき姿を追求すること、

グローバルに機能しているとは言えませんでした。そこで、もう一つはグローバルな事業展開です。

2007年に地域ワンカンパニーという考えのもと、各地域

私は、部品メーカーとしてのあるべき姿を、欧州メガサプの統括会社を中心として地域を機能横断的に活動する

ライヤーに学びました。そのサプライヤーは、自動車メー体制とし、世界各地域のお客さまのニーズに応えられるカーの評価基準では問題がなかったとしても、自社の評価生産・供給体制をつくりあげました。この10年で誕生した

基準にかなわなければ何があっても出荷しないと主張し40以上の拠点も含めてすべてが有機的につながり、合併時

たと聞きました。それは誇りと自信の現れだと思います。

に目指したあるべき姿に近づいてきました。

合併当初、私たちは自動車メーカーの評価基準に基づ

挑戦と飛躍の2013年度

自分たちが考えるよいモノを自ら開発、生産し、お客さま

高岡 それでは2013年度の取り組みやその成果についに喜んでいただくためには独自の基準を持つべきだとてうかがいたいと思います。

考え、不具合やその克服も含めた自らの経験をおり込んだ

豊田 業績全体では、米州、欧州・アフリカ地域での生産

トヨタ紡織独自の設計基準をこの10年でつくりあげました。

台数の増加、為替の影響などにより、前年比で増収増益

これからも、お客さまの気づかないところでもしっかりととなりました。開発面の成果としては念願だった自前の品質を保証し、自らの製品を自信を持って提案できる

テストコース（多治見技術センター）が2014年3月に部品メーカーを目指していきます。

完成し、試験運用を開始しました。生産面では、新興国でグローバル展開については、関係会社が日本に20社、のコスト競争力向上をねらい、
トルコ、ラオスなどで労働財務報告・会社情報

いてモノづくりをしていました。
しかし部品メーカーとして

環境活動

私はこの10年、二つの大きな課題に挑戦してきました。

8

Top Interview

集約型の縫製事業を行う生産拠点を新設したほか、パキスタン、中国の瀋陽、インド、タイで新たな事業を展開しました。製品としては、北陸新幹線のグランクラスシートや、ＢＭＷにはじめてシートアッセンブリーを納入開始するなど、新しい分野も意欲的に挑戦しました。
決算概要［連結］

（ 億円）

売上高

2012年度

2013年度

10,794

12,183

営業利益

253

288

経常利益

339

402

当期純利益

157

126

テストコース▶▶ 詳細については、13・14ページ 特集1で紹介しています。

高岡 試験運用を開始されたというテストコースですが、
自動車部品メーカーとしては、あまり例がないとうかがいいいタイミングで評価ができます。評価担当者に限らず、ました。なぜ御社にはテストコースが必要だと思われたの開発に関わるすべての人が、いつでもシートを試すことがでしょうか。

でき、自ら開発した製品のよし悪しを身体で感じることが豊田 理想の乗り心地を持つシート、快適なインテリア、できる。そんな環境が、開発部門全体を成長させる人づくり

より高性能なフィルター･パワートレーン機器部品を生みの場となるはずです。

出すために、テストコースをつくりました。部品メーカー

高岡 2013年度を振り返って、飛躍を目指して挑戦的なである私たち自らが、お客さまの立場で評価し、自信を取り組みを展開されましたが、課題はありましたか。

もってお届けするために必要だと思ったのです。開発者が豊田 米州での新製品立ちあげにともなう一過性費用「テストをしたい」と思い立ったらすぐに乗って確認できるし、が予想以上に発生し、収益を圧迫しました。地域主体の人材育成、体制強化が追いついていなかったことや、

2013年度に設立、生産開始
した拠点

2013年4月設立

トヨタ紡織ラオス

2013年9月生産開始

河源豊田紡織（シートカバー）グローバル本社との機能連携が不十分であったので、今後は地域統括会社とともに生産事業体の改善活動、体制強化を、従来にも増して連携して行っていきます。
また欧州では、2011年買収により紡織オートモーティブ
ヨーロッパを設立した後、欧州自動車メーカーとのビジネスを積極的に拡大してきましたが、収益が向上しませんでした。今後は収益改善活動に加えて、欧州地域の組織のスリム化とさらなる効率化を進めます。地域に任せる
ところと、本社との機能連携が必要なところ、必要な人材の増強などグローバル本社が積極的に関わるべきことがありますので、しっかりと目を配っていきたいと思います。

2013年7月生産開始

2013年7月設立

TBソーテックトルコ

瀋陽豊田紡織高岡 地域カンパニー主体で、自律した判断に任せること2013年7月生産開始

2013年9月設立にメリットもありますが、気づくと違うことをやっていたり

タール紡織パキスタン（シートカバー）

紡織オートモーティブチェコ

することもあります。現地のよいところも伸ばしつつ改善していかれるのですね。

9

2020年にありたい姿■事業におけるありたい姿

世界中のお客さまに最高のモビリティーライフを提案し続ける会社■社会から見たありたい姿

すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社

豊田 そのためには、部品メーカーとしてどこでブランド

高岡 2012年に2020Vision（以下 ビジョン）を掲げ、を築いていくかを突きつめる必要がありますね。まずはスタートして2年を経て、これからどのような舵取りをされスポーツシートなどのように、シートにこだわるお客さまにていきますか。

評価していただけるモノづくりの実績を重ねていくべきだ

豊田 まずビジョンに掲げた二つのありたい姿を、全社員と思っています。

と改めて共有しようと確認しているところです。ビジョン

基本に返り、基本を徹底する2014年度

新規顧客ビジネス比率を30%に高めるという高い目標を

高岡 2014年度は、
どのような取り組みをどのような思い

掲げていますが、
これまで数字を追うことだけに集中したで展開されていくのでしょうか。

はらにきちっと落として、それを実現するために執念を持って基本への立ち返りを強調していきます。
まずは「モノづくり

取り組み、持続的な成長を目指していこうと強調していの基本の徹底」が最重要です。基本に立ち返り、決めたます。数値目標そのものが重要ではなく、開発力や生産ことを守る強い職場づくりや、重点工場での品質問題の技術力、さらに技術開発するためのパワーを高めることが真因分析活動、作業のやりにくい工程の徹底的な排除を大切だということに、改めて気づかされたということです。

進めていきます。そのために、弱い地域の製造担当役員のただ今回の新規顧客ビジネス拡大へのチャレンジは、私増強や新規プロジェクトにおける立ちあげ機能の強化や、たちの技術レベルがどこにあるかが鮮明になりましたし、異常が起きたら速やかに対応できるようにマネジメント

新たな一歩を踏み出せたことは大きな成果です。今後は、体制を見直しました。また「収益改善活動の連携強化」

自分たちの力とお客さまのニーズをどう調整し、マッチにも取り組みます。具体的には、グローバル本社の各機能させるかをていねいに見極めていきます。

も巻き込んだテーマ別の収益改善活動を実施し、重点

高岡 ビジョンにおいては営業利益率５％という意欲的

プロジェクトは本社トップによる特別管理を実施することな目標があります。小売経営やブランド経営の視点からで、計画通りの収益確保に努めます。

は付加価値をとれる商品は営業利益率が高くなりますの

高岡 人づくり、組織づくりはいかがでしょうか。

きょうじ「トヨタ紡織で、部品メーカーとしての矜持を保つとともに、環境活動

豊田 2013年度の成果と課題を踏まえて、基本の徹底、

社会性活動

きらいがあります。ありたい姿をもう一度自分たちの肚特集

では、2020年度において連結売上高1兆6,000億円、社長対談

2020年に向けた舵取り

豊田 人づくりの面で注力したいのが、ある事象が起きたのシートだからこのクルマを買いたい」と言っていただける
取り組みが大切だと思います。

財務報告・会社情報

10

Top Interview

ときに、それが自分や自分の部署にどう関係するかを見極
める判断力や問題をとらえるセンス、感度をどうやって育てていくかも真剣に考えています。
高岡 どの業界でも新たなビジネスの拡大にともない経験のない出来事が起きるものです。そのときに、柔軟にかつ適切な意思決定できる人材やしくみが求められますね。
豊田 それに関連して、
グローバルな決裁規程を見直し、部長クラスが責任を持って仕事を遂行できるように思い

本社ショールームにて切った権限委譲をしました。
グローバルな人材育成については、国籍を問わず優秀で有能な人材の活用を推進すると向けた技術開発を積極的に推進しなければなりません。

ともに、国境を越えた異動にともなう処遇の公平性を高める

もう一つは、いかに魅力的な内装品、フィルター・パワー「国際間異動ポリシー」を制定しました。
グローバルに活躍

トレーン機器部品をつくれるか、です。そのために必要なできるリーダーについては、現地での指導に加え、核となる技術は何かを明確にし、独自の技術を進化させながら、人材を日本に受け入れ、充実した教育システムのもと育成

既存のサプライヤーの技術や新たなパートナーを開拓のスピードアップを図り、飛躍のための布石を打っています。

し、それをうまく活用して、どこにもない魅力的な製品を提案できる力をつけていくことを考えています。

2020Visionの実現に向けてまた技術開発のベースとなる材料開発もとても大事です。

— 事業におけるありたい姿を実現するために競争力があり、
なおかつお客さまにとって魅力的な材料を高岡 ビジョンが描く、事業におけるありたい姿を実現する

開発できる力を高めていきたいと考えています。2013年度

ためには、
どんな取り組みをお考えですか。

には、豊田中央研究所との共同開発で、世界トップクラス

豊田 お客さまに喜んでいただける製品を開発する力をの衝撃強度を持つバイオプラスチックの開発を成し遂げつけることが一番だと思っています。今、燃料電池車、ハイました。自動車部品へのバイオプラスチックの適用範囲のブリッド車、
ガソリンエンジン車、ディーゼルエンジン車な拡大や、自動車部品以外、
たとえば携帯端末や一般家電

どいずれも燃費を競い、軽量化を追求しています。それにへの適用も期待しています。
さらに生産技術、工法開発もあります。生産技術と開発をもっと近づけ、
こういう設計だったらこういう設備・工法が最適だといえる連携を実現したいと思っています。
これまでにも2層メルトブロー工法によるキャビンエアフィル
ター、FHS（高精度高速プレス加工）工法によるモーター
コア構成部品、表皮一体発泡工法によるスポーツシートなどを実現していますが、
これらは、設計と生産が力を合
わせ、あきらめることなく開発し、生み出したものなので、今後もさらに同様の視点で取り組みを強化していきます。

— 社会から見たありたい姿を実現するために
高岡 ビジョンには社会から見たありたい姿を描いてい

11

社長対談

ますが、
これにはどんな思いを込められているのですか。
豊田 社会から見たありたい姿は、事業活動とともに社会的責任の遂行を通じて実現できるものだと考えています。
まずは本業を通じていいモノをつくり、利益を出し、地域の人や世界各地の社員に還元することですね。それに加えて、2010年に高岡先生からアドバイスをいただいたあとに「トヨタ紡織レポート」でCSR活動の指標づくりを進め、ことも検討したいとおっしゃっていましたね。

や重要性について、ご意見をうかがいたいと思います。

豊田 ビジネス拡大やあらゆる地域との連携強化の高岡 CSRを取り巻く社会的な環境は最近大きく変化しためにも、語学力の向上はもちろん、グローバルなセンス

たと思います。組織の社会的責任に関する国際規格でや感度を備えた人材の育成の重要性がさらに高まってあるISO26000が浸透してきましたし、サステナビリティ・

います。英語の公用語化にはまだ至りませんが、特定のレポーティング・ガイドラインの第4版も2013年に発行

会議を英語のみ、あるいは同時通訳で進行したり、会議

され、CSRのとらえ方が進化したと思います。強調した

資 料を英 語で作 成することなどは日常 的に行っていいのは、企業としてのマテリアリティ（重要性）を特定ます。昇格におけるTOEICの得点も、現在は600点

し、ステークホルダーにしっかり報告していくという手法

獲得を義務付けています。この取り組みは、グローバルに変化してきていることと、サプライチェーンやバリューなものです。

チェーンでのグローバルなCSRです。御社でも事業の一方、広い視野やグローバルなセンスを身につけることはグローバルな展開とともに、コンプライアンス、
リスクマネジ

簡単でありませんが、異国で1〜2年勤務することを通じ

メント、社会貢献の範囲や意味が拡大しているのではて語学力とともに真のグルーバル感覚を身に付けるためないかと思います。また消費者から製品ブランドや企業の研修、トレーニー制度を積極的に運用しています。

ブランドが認められるためにも、CSRの取り組みはます

高岡 企業でも大学でも、
グローバル人材の育成は最重ます重要になっていきますね。

要の課題ですね。私どもも学生の留学を推奨しています

豊田 そうですね。私たちのモノづくりは、私たちだけで何が、単に言語の習得だけではなく、現地での生活や学習

かできるわけではなく、消費者、お客さま、私たち部品メーの経験を通じて肌身でグローバル感覚を身に付けること

カー、広範なサプライヤーがあってはじめて成り立つわけが重要だと思っているからです。

です。
この一連の流れの中で公正な競争を維持し、人権やそれでは最後に、今後の飛躍に向けた抱負をご紹介いた

労働慣行に配慮しつつ、ともに持続的に成長していこうとだけますか。

取り組んできました。今後はご指摘のように、
グローバル

豊田 2020年度に向けて挑戦を続け成果をあげているな視点からもCSRのあり方を検討したいと考えます。

一方、多くの課題にも取り組んでいます。厳しいときこそ真のグローバル人材の育成目指して

財務報告・会社情報

グローバルに事業を展開するうえで必要なCSRのあり方

環境活動ですか。2010年の対談時には、英語を社内公用語にする

社会性活動

取り組みのレベルアップを図っているところですので、

特集愚直にPDCAを回して2年が経過しました。さらに今、

トヨタ紡織グループが成長できると考えて、ビジョンに描くありたい姿を、なんとしてもやり遂げるんだという執念を高岡 さて、いろいろな取り組みや施策を進める中、持って、一丸となって取り組んでいきます。今後のさらなるビジョン実現に向けて今こそなすべきことは何だとお考え

成長にご期待ください。

12

特集 - 1

いよいよ動き出したトヨタ紡織のテストコース。
理想のシートづくりに、さらに近づく。
試験運用がはじまった多治見技術センター・テストコース（岐阜県多治見市）。自動車メーカーや実際にクルマに乗られる
お客さまの期待に応えて、より快適で、安全・安心なシートや内装、より高性能なフィルター・パワートレーン機器部品を目指すトヨタ紡織のこだわりが生きています。今回、テストコースを通じて進化するシートづくりにスポットをあててご紹介します。

坂井 生知

高野 浩明

理想のシートづくりを目指す
情熱から生まれたテストコースとは何か。いろいろな見方がありますいる。また、
これまでの数多くのシート

が、やはり安全で安心して乗れることが開発とともに蓄積されてきたデータ

クルマの内装部品メーカーが自前第一です。
この考えをシートに置き換え

ベースもある。これらを駆使して開発でテストコースを持つことはあまり例

ると、どんなお客さまに対しても、いつ

車種に応じたシート評価を繰り返し、がない。周回路の全長は1,800m。高速も安心して運転することをサポート

理想とすべきゴールを目指してきたカーブやヘアピンカーブが連続するできることです」（高野）。

が、テストコースの運用とともにシート

コーナー、670mの直線コース、悪路

いいシートとは、カーブや凸凹などや特殊路などを備えたテストコースのクルマの上下左右、あるいは前後の「シート開発においては、
これまで積は、永年のシートづくりにかける思い「g(重力加速度）」がかかる中で、身体みあげたデータや、実験室で計測したから生まれたものだ。

の各部位を確実にサポートしてくれる

結果に基づいてわかることと、数値化さ「シートの開発にあたっては、
ついついシート。つまり、
ドライバーがクルマとれた結果だけでは見えないことがあり

シートそのものの開発だけに集中して一体となった感覚で運転でき、疲れなます。データではよい結果が出ていてづくりはどう変化するのだろうか。

しまいがちですが、それをクルマに載せいシートである。
このシートを開発するも、乗ってクルマを走らせるとしっくりたときにどういうことが起きるかを常にためには、常にクルマに乗って考え、開こないということもあります。シートと考え、その結果を生かしながら開発すべ発することが必要だ。だからこそ、
トヨタは人間とクルマをつないでいる大事なきであり、それができる環境がほしいと紡織はテストコースをつくったのだ。

部品ですので、人がどう感じるかという願っていました。当社の開発に携わってことが非常に重要です。
しかしこれを人のことをいつも頭に置いて仕事に取テストコースの運用で進化する
シート開発

り組める環境を持ち、その環境の中でシートの開発においては、その性能や計測した結果ではわからないことでも、いる者すべてが、クルマとクルマに乗る

13

実験部 部長実験部 試験室
多治見テストコース
管理グループ
グループ長

測ることは非常に難しい」（高野）。
「だからテストコースが必要なんです。

人を育てるべきだと、トップをはじめ私

乗り心地などを評価する専門スタッフが開発スタッフが一緒に走れば感覚を共たちはずっと考えてきました」（坂井）。

活躍している。それが実験部に所属す有することができます。乗り合わせて、「私たちトヨタ紡織がテストコースをる「シートパネル」
だ。さらに、一般的なシートをさらによくしていくための糸つくった背景には、いいクルマにふさわ

ユーザー目線で評価するために、世界

口をともにつかんでいく。テストコース

しい、
いいシートとは何かを追求し続けのお客さまを想定し、体格、性別などがあれば、そんなプロセスを体感し、肌てきたことがあります。まずいいクルマ

が異なる技術スタッフを多数揃えて身で感じることができるような仕事が東側直線コース（670m）

誘導線に沿って指定の速度で走行すると、車線変更時における想定されたgを体感できる。

とまれ

30

北コーナー
（85R）

出口 0

50

100

100

ブレーキ
レーン

150

とまれ

■ 車線変更誘導線

40

とまれ

60

150R

30

■ 直線コース

670mの直線コースでは、
高 速 走 行 時 の 状 態を評 価
する。

管理棟
60

40

南コーナー
（35R）

70R

70R

■ コーナー（85Ｒ）

カーブミラー

半径85mのコーナーでは、一般道の交差点を曲がるときに感じるのと同程度のgを一定時間にわたり体感することができる。

■ 特殊路

段差のある路面を再現し、クルマへの振動がシートの乗り心 地 に 与 える 影 響 を評価する。

できます。さらにそこからいいシート、

れば、自信を持って営業部門やお客ればいけません。
トヨタ紡織らしさは

理想のシートづくりに関する感性的なさまに訴えることができるからです」

そこに表れると思っています」（坂井）。

評価をどうやったら定量化できるのだ（高野）。
クル マに乗るお 客 さまの 立 場 で自分のクルマを気に入っていることもシートは動いている中で評価すべきシートを評価し開発することで、
さらに

あれば、
どこか満足できないと感じてもの。
テストコースの活用によって、できいいシートを、自信を持って生み出しいることもあるだろう。そのようなお客ることはたくさんあります」（坂井）。

ていけるのだ。

さま目線での評価基準を、
テストコースられた時間の中で、「シートパネル」と呼ばれる限定された評価のプロが、実において開発スタッフが体感し、抽出できれば、理想のシートづくりにさらに近づけるはずだ。
「私たちが究極の理想とするのは、

社会性活動

際にクルマに乗ってシートの動的評価

トヨタ紡織から発信する、
シートづくりのグローバルスタンダード

特集

クルマに乗られているお客さまは、ろうというアイデアも浮かぶ。人が乗る

これまでは、他社のコースを借り、限

社長対談

西側コース

お客さまがクルマを購入されてシート

トヨタ紡織のシートづくりには、
自動関係者で共有することが中心だった。

車メーカーや実際にクルマに乗られるに座った瞬間に、
トヨタ紡織のシートだ

しかし、評価のプロによる知見、感覚にお客さまのニーズをしっかり吸いあげとすぐわかることであり、『１時間も２時至るまで十分に共有することができてることと、自分たちがつくりたいもの間も乗っても疲れないからトヨタ紡織

いただろうか。

とは何かをしっかり考えることが 欠のシートだよ』と言っていただけるよう「自前のテストコースを持つことで、かせない。その原点がテストコースでなシートづくりです。そして世界の自動よりタイムリーに、フレキシブルに、クルマに乗りながら、お客さまが期待

車メーカーから､『トヨタ紡織のシート

そして真に満足できる製品を生み出すするものと、理想のシートとは何かをこそ、これからのグローバルスタンダード

ことができると思います。そのために考え続けることにある。

だ』と評価していただけることです。

は、評価部門に留まらず、設計や企画「次の時代に、
トヨタ紡織のシートとそのためにも、
このテストコースを開発に携わる人たちも、自分自身でよいもいう商品を買っていただける確固としと人材育成の場として存分に活用してのは何かを感じられるように評価技量た理由、強みをこのコースから構築しいきたいと考えています」（坂井）。

をあげていってもらいたい。彼らのよ発信していきたいと思っています。実際

トヨタ紡織はシート専門メーカーとしうな開発担当者が、自ら開発した製品にクルマを購入され、それに乗られるて、プロの視点で究極の乗り心地を追求のよし悪しを身体で感じることができお客さまのことを考えて仕事をしなけ

し、これからも理想を追い続けていく。

環境活動を行い、その評価から得られた知見を

財務報告・会社情報14

特集 - 2

環境の時代をリードするバイオ技術。
ケナフからバイオアロイへと、さらなる進化を目指す。
トヨタ紡織では、他社に先駆け低炭素社会の実現のためにケナフをはじめとする
植物由来の原材料を使った製品開発に、いち早く取り組んできました。
地球温暖化の抑制、石油資源からの脱却への期待とともにますます軽量化や高機能化が求められるこの分野で、植物由来の原材料を使った製品を展開するトヨタ紡織のこれまでの取り組みと、さらなる可能性をご紹介します。

●1999年

ケナフ＋熱硬化樹脂

ケナフボード実用化成功●2000年

ケナフ＋ポリプロピレン

ケナフ基材を用いた
ドアトリム●2002年

ケナフ＋ポリプロピレン

ケナフ基材を用いた
シートバックボード●2003年

ケナフ＋ポリ乳酸

植物由来材料100%のスペアタイヤカバー● 2009年

ケナフ＋ポリ乳酸
高耐熱基材の

ドアトリムオーナメント

ケナフを使った製品開発で目指した環境への貢献植 物 由 来 の 原 材 料を使っ「2004年にインドネシアに第２号ラインができ、2006

た製 品 開 発に着 手したのは年にケナフを使った部品の生産量が300万㎡に達した

1996年にまで遡る。自動車

ころには品質もさらに安定。またクルマの環境性能とと部品メーカーとして地球環境

もに、使われる原材料への環境性への関心も高まっていに貢献する製品を開発したい

き、
ケナフ素材を提案しやすくなった。さらに植物繊維のという思いから、成長が早く、多くのCO 2を吸収する1年草のケナフに注目。ケナフ繊維

先行開発部
バイオ技術開発室 室長

永谷 保

を原料とする自動車部品の開発がはじまった。
「当初はケナフ繊維と接着剤として使うポリプロピ
レン繊維をいかにうまく混ぜるかに苦労した。100mm

15

メリットを生かした部品の軽量化は、自動車メーカーが追求する車体の軽量化と燃費向上に結びつき、当社の取り組みが社会的にも注目されるようになった」（永谷）。

バイオプラスチックへの挑戦で飛躍した開発技術

程度にカットしたケナフ繊維をポリプロピレン繊維と混ぜ2000年より、
ケナフと植物由来の樹脂「ポリ乳酸」を使

マット状にするのだが、繊維自体にバラツキがあるのでうことで100％バイオマス開発に挑戦。2003年にラウム

自動車部品として求められる高い均質さを実現するのスペアタイヤカバーとして採用された。

ことは困難だった」と語るのは先行開発部バイオ技術「当社とトヨタ自動車
（株）
、
東レ
（株）
も含めて100％バイ

開発室室長の永谷保だ。

オマスにこだわって植物系の材料を共同開発した。ポリ

しかし1999年に均質なマットをつくり出すことに成功

乳酸は水と熱に弱いが、その弱点をカバーできるようし、2000年にはセルシオのドアトリムへの採用を果たしな使い方を提案し、採用に至った。100％バイオマスをている。この間、ケナフとポリプロピレンを混ぜてマット実現したことで、
我々のバイオ技術が大きく飛躍した」とをつくり板状にする技術、それを成形する技術の内製語るのは、材料技術開発部部長の森高康。この成功の化を進め、2002年には、インドネシアにケナフボードをあと、2009年にはポリ乳酸の弱点である耐熱性の低さを生産する１号ラインを新設。ケナフ基材の増産に弾みがポリ乳酸の結晶化という技術によって高め、トヨタのSAIつき、
シートバックボードへの採用や搭載車種が拡大しのドアトリム基材に採用。
しかも結晶化には本来ゆっくりていった。

と時間をかけるものだが、ケナフ成形工程にかけられ

る70秒という時間に対応するボードをプレス成形してから、後工程で樹脂製部品を接ために高 速 結 晶 化 技 術を開

着する。
しかし、
より生産性を高めることや軽量化が求め発。結果的に110℃という耐られた。そこで開発したのがプレスと射出を同時に行う

熱性能を達成できた。これで、SBI（Simultaneous Back Injection）
工法。
この工法

100％バイオマスの部品が自によるドアトリムなどは、2012年にデビューしたレク

動車用の内装基材として幅広

森 高康

石油由来の樹脂に負けない競争力をもたらした生産技術の革新
自動車部品の多くは素材を成形しただけで完成する

サスGSに採用されている。ケナフ由来の部品でありな
がら石油由来の樹脂と同じ射出成形が可能となり、高社長対談

く使える技術として確立した。

材料技術開発部 部長

い競争力を獲得。成形に要していた時間を大幅に短縮できる技術を開発した。さらに通常の樹脂製部品と比べて30〜40％の軽量化も達成することができ、新たな可能性も広がったのだ。

ことは少なく、別の部品と組み合わせることにより、一つ

また、ケナフ繊維を活用した製品は、
これまでプレスの製品が完成する。ケナフ由来の部品でもケナフ製のによる基材成形に限られていたが、それとは異なる
射出成形工法を確立し、エンジン関連部品であるエアクリーナーケースに採用された。
特集●2012年

ケナフ＋ポリプロピレン

ＳＢ
Ｉ（Simultaneous Back Injection）
工法
によるドアトリムとシートバックボード

シートバックボード●2012年

ケナフ＋ポリプロピレン

社会性活動●2013年

ドアトリム

新素材
バイオプラスチックアロイ
開発

射出成形工法によるエアクリーナーケース

世界を驚かせたバイオアロイ開発とケナフの新しい可能性
その特性は衝撃強度が飛躍的じて、
トヨタ紡織は、
まったく新しい素材の開発にも成功に高く軽量化を実現できるこした。それが2013年11月に発表した世界トップクラスのとだ。
しかも複雑な形状への加衝撃強度を有するバイオプラスチックアロイだ。
これは当工も可能。今後は自動車部品へ

社と豊田中央研究所の共同開発によるものだが、自動車の応用に加えて、
多様な用途へ部品におけるバイオプラスチックの適用範囲を飛躍的にの展開が期待されている。

拡大することができると、大きな注目を集めている。

環境活動

100％バイオマスにこだわった植物系材料の開発を通ケナフデザインパネル

トヨタ紡織では新しい素材の開発とともに既存の素材の新しい使い方も開発している。その例がミラノ

由来の樹脂を単純に混ぜるのではなくて、
ナノオーダー

サローネに出品した住宅用インテリアとしてのケナフ

で複合的に混ぜてつくる。
しかもサラミ構造という特殊デザインパネルだ。ケナフの質感を前面に出すことでな三重構造を示すものが世界ではじめてできた」（森）。

生まれる新たな可能性として、住宅用インテリアは
もちろん、自動車内装材にもその考えは応用できる。

バイオプラスチックアロイの可能性
自動車内装部品

自動車外装部品

財務報告・会社情報「バイオプラスチックアロイは植物由来の樹脂と石油環境に貢献できる製品開発を目指しケナフからスタート
その他

した20年近いトヨタ紡織の挑戦の歴史は、今では多くの車種で採用されるという成果につながっている。そして、そこから生まれた技術は世界初となる複合樹脂の開発や、ケナフの新しい可能性ももたらした。これからも、
トヨタ
紡織のバイオ技術はさらなる進化を見せるはずだ。

16

特集 - 3

グローバルな競争を勝ち抜くモノづくりの力。
その鍵は“保全力”の高い「人」を育てることだ。
モノづくり技能を高め、伝承していくため2011年に設立された「技能育成センター」。
３つの活動を柱とし、連携しながら体系的なモノづくり教育をグローバルに展開しています。
組織図

３つの活動の柱

技能育成センター

技能育成室

管理・監督者の育成

モノづくり現場のリーダー育成

技能伝承室

極めたモノづくり技能の確立

モノづくり現場を支える技能者のレベルアップ

トヨタ紡織学園

保全力の強化

設備を最大限に生かす保全マンの育成

研修受講者数の推移 ［ 日本以外の地域］（単位：人）

技能育成センター
技能伝承室 室長

中塚 清見

技能育成センター
技能育成室 室長

大西 敦

技能育成センター
トヨタ紡織学園 副学園長

大内 正義

50
40
30
20
10
0

48

8

9

２０１０

２０１１

基本技能研修

19

39

6
２０１２
２０13

保全教育

（年度）

今
「技能育成センター」
では、世界各地の生産事業体の設備を保全するスタッフの専門教育に力を入れています。
生産現場を支える“保全マン”の育成。それがグローバルな規模でますます激しくなる競争を勝ち抜くための鍵だからです。

保全力が競争力を高める時代

17

技能を持った保全マンの育成が急務となっている。

保全とは、生産設備をいつも万全の状態に保つため都市部から離れた生産事業体を例にとれば、設備のメンテナンス技術であり、保全マンとは保全に携わるが故障してもメーカーや外部の専門スタッフを即座に専門スタッフのことだ。

呼ぶこともままならない。停止時間が長くなり、生産計

近年、
トヨタ紡織グループでは、
グローバルな規模で画に遅れが生じると、事業上の損失を招き、自動車メー生産拠点を展開する中、生産拠点もラインも、生産品目

カーにも迷惑をかけてしまう。しかし自らの力ですぐも増えているが、それぞれの現場では高度な産業用さま修理できれば停止時間を短縮できるうえに、外注ロボットなどの最新設備や電子制御による生産設備の費用を削減することもできる。生産の質をあげ、会社が導入もあり、そのメンテナンスに対応できる専門知識とさらなる成長を期すためにも保全マンの役割は地域

シーケンス実習

モータ制御実習を問わず大きくなる一方だ。

トヨタ紡織学園生の実習

社長対談たちの助けになりたい」（L.グティエ

保全教育の本格的な取り組みは２０１２年度からスタート

レス）「、保全にかかる時間を短縮しした。最初はトヨタ紡織の保全マン２７０人を対象に保全て、会社の利益になるようにしたい。

能力向上委員会、各保全部署と連携を取りながら核とまた、真因を探る問題解決方法をなる人材への教育を実施。その後、生産技術部門のほか学んで帰りたい」（N.S.ロドリゲス）。

日本関係会社の４５０人の保全マンを対象者に加えた。

「最新の射出成形機に関する知識と職場・委員会・教育の三位一体活動により、
トヨタ紡織で保全について学びたい」（J.グリッポ） 大矢 清民

は設備の重故障件数を２年間で半減することができた。

など、参加者の目的は明確で学ぶ姿勢も真剣だ。

トヨタ紡織学園
チーフエキスパート

彼らの熱意に応えるのは指導員の大矢清民（トヨタ

トラブルを未然に防ぐ「予防保全」。保全教育では、
これ紡織学園 チーフエキスパート）たちだ。
「生産設備や機器

らをトータルにレベルアップするとともに、トヨタ紡織の基本をしっかりと理解できれば、応用がきくし、仮に困グループ全体でトラブルが起きにくい生産設備をつくり難に直面しても乗り越えてステップアップできる。最近あげることを目指しているのだ。

の生産設備は複雑なので、彼らの生産現場で応用できるようにモデル化・単純化して教えている。また、日本、

だけでは完結しない。ただ「修理する」
だけではなく、いか

北米、欧州、アセアン諸国などで導入する設備機器は、に早く故障箇所を特定し、いかに修理時間を縮められるメーカーが異なるので基本構造は同じでも細部が異なる。

か、
保全への
「意識」
を高くすることも重要だと考える。

そこで研修生の事業体で導入されているメーカーのもの

社会性活動

生産設備を守る“人づくり”
は、修理する技術を教える

特集

トラブルに対応して、すばやく復帰する「事後保全」とを揃えるなど、現地で必ず役に立つ力を身につけるよう明確な目標と情熱を持った
グローバル研修生たち

工夫している」と語る。
今回の教育プログラムに参加している研修生は、地域

この保全教育をグローバルに展開するため、
トヨタや個人によって経験の差があるものの、少人数教育の紡織グループの各地域から研修生を集め、保全初級

成果を手に帰国したら、すぐ保全のリーダーとして活躍

コースの研修を展開している。これまでも個別テーマ

できるはずだ。

の教育は実施してきたが、グローバルスタッフに向けた
今回力を入れている教育内容は、「シーケンス」「モータ

トヨタ紡織のモノづくりを世界に、次代に、伝える制御」「 設備診断」「トラブルシューティング」など、
どの保全教育を含めた技能教育の体系は、
トヨタ紡織

地域のモノづくり現場でも応用できる基本的な知識とグループのモノづくりを根底から支えている。モノづくり

技術が中心だ。2014年5月から6月にかけてはアルゼン

現場のリーダー育成、モノづくり現場を支える技能者のチン、メキシコ、中国の保全マンが参加した。

レベルアップ、そして設備を最大限に生かす保全教育。

研修生に話を聞いた。
「経験・知識豊富な講師から、多環境活動

体系的な教育ははじめたばかりだ。

この3つの教育の力を一つに合わせて、今後のグローくを学んで、自国の仲間に伝えていきたい」（F.R.チャバ

バルな事業展開に貢献するとともに、モノづくり教育を

リア）。
「自動化プログラムを勉強して、生産に関わる人

さらに加速させていきたい。
財務報告・会社情報

研修生のみなさん

ファン・グリッポ
アルゼンチン
保全経験7年

ルイス・グティエレス

アルゼンチン
保全経験1年

ニコラス・サエンス・ロドリゲス

メキシコ 保全経験22年

フランシスコ・ロドリゲス・チャバリア

メキシコ 保全経験9年

18特集 - 4「トルコの緑化に挑む森づくり活動」。
世界中に広がる森づくりと地域の輪。

世界へ広がる森づくり活動
２００６年にインドネシアの「環境の森」からスタートしたトヨタ紡織グループの森づくり活動は、
今では１２カ国に広がりをみせ、グローバルな活動へと進展しました。
私たちの活動は、植栽、森林整備、環境保全の活動から、地域交流へと広がっています。

トヨタ紡 織 グル ー プの 森 づくり
トルコ

中国

森づくり活 動の 主な 国・地名
200６年度〜２０１３年度累計◎活動面積 : 270ha ◎ 植 林 数 : 322,000本

日 本

か

し

も

緑豊かな加子母の森

トルコ サカリヤ県※次ページにて紹介

タイ

か し も

２０１２年より天津で植林活動

2008年の加子母（岐阜県）
ををスタート。
２０１３年からは内

皮切りに、
脊振
（佐賀県）
、
大衡

モンゴルのアラシャン地区で（宮城県)、
青土(滋賀県）と各

砂漠化防止と改善を目的に、地で活動を展開しています。

中国地域各社共同で植林活動

森づくりを通じて地域交流やを実施しており、今後も継続

青 少 年 育 成 の 活 動を進めてしていきます。

います。

せ ぶり

おおひら

おおづち

インドネシア

トヨタ紡織グループの森づくりの特徴
２００６年よりタイ ラヨーン県で２００６年に東ジャワ州 ブロモ山

タイ６社の社員が共同で植林で活動をスタート。これまでに活動をスタート。
２０１１年から

１６０haの土地に約３０万本をは海岸部で荒廃したマングロ

植林してきました。現地の政府

ーブ林の再生を目的に、活動を機関、ＮＧＯなどと連携し、環境しており、毎年多くの社員が保 全 教 育や生 活 改 善 指 導も参加をしています。

実施しています。

19

植栽（木を植える）

森林整備（間伐・下草刈）

地域交流
地域貢献

トルコの緑化に挑む森づくり活動
トヨタ紡織トルコ、
ＴＢソーテックトルコは、

トヨタ紡織トルコ

森林荒廃の修復による環境保全を目的とし

黒海

２００８年より植林活動を実施しています。

社長対談

２０１４年３月に実施した植林活動では、社員、その家族、

TBソーテックトルコ

トル コ

自治体の関係者を含む約３５０人が参加し、イスタンブール

森林の荒廃が進んでしまった丘陵地（カイナルジャ市）に、

地中海

約１，
０００本の苗木を植林しました。

アンカラ

カイナルジャ市〜社員とその家族の環境意識向上も図っています〜
この活動は自治体と連携して進めており、環境貢献だけではなく、地域交流や社員とその家族の環境意識向上も図っています。参加者には苗木を渡して自宅で育ててもらい、今年秋以降に再び植林をする予定です。継続的に活動を実施する
特集

ことで、今後もトルコ地域の森づくり活動に貢献し、
トヨタ紡織グループが掲げる「よき企業市民としての調和ある成長をめざす」という共通理念のもと、地域社会に根ざした社会貢献活動を進めていきます。

社会性活動

:

環境を守る心を育てていきたい

トルコ共和国 森林・水管理省 サカリヤ事務所

トヨタ紡織トルコ 森づくり活動担当者より

トルコは国土の中で森林面積が少なく、森林や水源のこの活動は、
環境保全の意識向上をねらって計画しました。

保全や森林荒廃の修復を必要としています。今回の植林

実施当日は予想以上に多くの方が参加し、盛大な活動と活動は地域の環境保全に役立つとてもよい活動だとなりました。また、さらに社員の意識向上を図る手段とし考えます。今後もこの活動を継続し、地域の自然や環境て、４００本の苗木を参加者へ配り、自宅で育ててもらって保全に貢献していただけるよう期待しています。

います。苗木の成長とともに社員の環境保全への意識が

環境活動

活動の継続と発展を期待しています

森林・水管理省
サカリヤ事務所

Ahmet Serder Onat

財務報告・会社情報向上するよう努力し、
緑豊かな地域を目指していきます。

トヨタ紡織トルコ

Sinem Celik Akin

20

特

別

企

画

ー 今につながるあの日 ー
豊田紡織創業からトヨタ紡織誕生まで

2014年−。合併し、トヨタ紡織が新たな挑戦をはじめてから10年が経ちました。
新生トヨタ紡織の礎となった豊田紡織、そしてアラコ、タカニチの３社の歴史を振り返ります。

創業者

1918

豊田 佐吉

自動織機の発明家であり、
トヨタグループの始祖 豊田佐吉が、1911年、豊田自動織布工場を設立（1914年豊田自動紡織工場と改称）。1917年頃には、織機1,000台の設備を有する愛知県内有数の規模に成長したが、もはや個人経営では円滑な運営が難しくなったため、株式会社形態に改組し、1918年豊田紡織が設立された。

豊田紡織創業

整理・統合

アラコ

1943年 トヨタ自動車工業に吸収合併

1947 荒川鈑金工業設立

分離独立
現在の刈谷工場に、
綿紡機
すい
5 5 , 0 0 0 錘 、綿 織 機 6 6 8 台を備え、新たな一歩を踏み出
した。

1950

豊田喜一郎氏より注文を受けた「ＳＡ型乗用車のスチール
ボデーの試作車両３台」。納期70日余り。昼夜敢行の作業で無事納入。

民成紡績誕生工場に並ぶ織機

1967

再び豊田紡織に新社名を掲げる石田会長

シート用ファブリック
生産開始

繊維不況の中、
トヨタ自動車工 業（ 当 時 ）の 石 田 退 三を会 長に迎え、再 建に一 気に動き出す。再び豊田紡織へと社名を変更。創業者 豊田佐吉の生誕100年の記念すべき年であった。

1985

エアフィルター本格生産開始エアフィルター生産工程

刈谷工場に新たに工場を新設し、日本電装（当時）から移管を受けたエアフィルターの本格生産がはじまった。
さらに研究開発部門を加えた設計、試作から完成品までの一貫体制が整った。
トヨタ自動車から移管を受けて成形天井、天井基材、
フェン
ダーライナーなどの生産体制
を整えた。

1990

自動車部品
事業拡大
成形天井の加飾工程

フロアーカーペットを主力とする自動車内装品専門メー
カー豊田化工と合併。内装シ
ステムサプライヤーとしての大きなステップを踏み出す。

2000

豊田化工と合併

2004

21

内装品の生産拡大、特装部
門、試作工場の拡充ため、
猿投工場を建設。

国民大衆車パブリカ

1968 生産累計100万台
突破

1987 海外初進出

台 湾に合 弁 会 社 新 三 興を設立、続いてアメリカ、インド
ネシアに進出。

パブリカが 爆 発 的 なヒットとなって生 産 拡 大 が 続き、豊田、横須賀、高岡工場などを次々と設立。創業からわず
か８年で、
生産累計
100万台
を達成。
トヨタスポーツ８００のシート

1983 国際化時代到来

合弁会社の設立調印式

1988 AARシート開発

内装部品の開発ポテンシャル
向上をねらい、内装開発室を新設。オリジナルAARシートを開発。

はじめて海外のタイ日発（当時）など４社と技術援助契約を締結。技術支援や部品輸出など国際的な業務の担当部
暑として海外業務室を新設。
一方、将来の海外進出に備え、優秀な外国人技術者４人を採用。

はじめて採用した外国人技術者
豊田化工との合併記念式典

新生トヨタ紡織誕生

さなげ1967 猿投工場生産開始

建設予定地を視察する関係者

後のアラコ、
タカニチに納入されたシートファブリック

1960 髙島屋日発工業設立

トヨタ自動車工業（当時）は、
国民大衆車パブリカの内装品製造のために、髙島屋工作所の内装 技 術と、日本 発 条のスプリング技術をとりいれ、
内装品メーカーを設立。

ＳＡ型乗用車ボデー生産

自動車部品分野への進出を模索する中で、難燃性に優れたシートファブリック
を開発。
はじめて採用されたのは、ニットと織物のセリカ、
スプリンター用ファブ
リックだった。

1973

タカニチ

ＡＡＲシート合併
内装システムサプライヤーとしての競争力強化をねらい、合併。新生トヨタ紡織が誕生した。快適な車室空間と世界トップのフィルターをグローバルに供給できる企業を目指し、
新しい一歩を踏み出した。
新会社の資本金は、
49億3,000万円から84億円に。社員は3,500人から2万人に。売上高は1,185億円
から8,775億円（2006年3月期）に大きく飛躍した。

社長対談

SocialActivities

社会性活動：よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す

トヨタ紡織グループは、社会に貢献する企業づくりを進め、
よき企業市民として社会との調和ある成長を目指しています。お客さま、株主のみなさまをはじめとするすべての
ステークホルダーから信頼され続けるように、それぞれのステークホルダーに対する
コミットメントを基本理念として制定し、それに基づいた企業活動を行うことで、社会的責任を果たしています。
特集

23■ 社会性活動の報告
マネジメント25

お客さまとともに

29

社員とともに

31

株主・投資家とともに36

サプライヤーとともに37

国際社会・地域社会とともに

39
社会性活動

Environmental
Activities

環境活動

環境活動：事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組む

トヨタ紡織グループは、環境との調和ある成長を目指し、事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組んでいます。グループ一体となってグローバルに地球環境保全を推進し、環境に配慮した開発・設計、生産、物流で環境負荷低減に取り組むとともに、環境技術の可能性を追求することにより、クリーンで快適な製品を創造し、持続可能な社会の実現に向けて貢献しています。
41■ 2013年度実績（2015年環境取り組みプラン）

43（１）環境経営45（2）低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動

49（3）循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動

51（4）環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

53

財務報告・会社情報■ 環境活動の報告●「トヨタ紡織 ウェブサイト」
でも環境情報の開示に力を注いでいます。詳しくは以下のサイトをご覧ください。

URL : www.toyota-boshoku.com/jp/about/csr/
さなげ

写真：猿投工場のスパイラル・マグナス風力発電機。低回転で効率的に発電でき騒音がほとんど発生しない。

22

社会性活動の報告
トヨタ紡織グループは、2020Visionにおける「2020年に社会から見たありたい姿」
として、「すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社」と明文化しています。このありたい姿の実現に向け、
トヨタ紡織グループ一体となって、社会性活動に取り組んでいます。2013年度は活動のレベルアップを目指し、ISO26000の7つの中核主題の視点から、すべての取り組みを見直しました。

社会性活動の中期目標および２０１3年度の総括と2014年度の重点課題
中期目標

サステナビリティテーマ●

コーポレート・
ガバナンス

コンプライアンス

マネジメント

知的財産管理機密管理と情報
セキュリティ

リスク
マネジメントの強化徹底

品質に対する
教育・訓練・
啓発活動の
推進

品質保証
システムの
充実と強化

●

意思決定に必要な会議体の明確化と、効率的な会議体系の構築

自己評価

意 思 決 定に必 要 な 会 議 体 の 明 確 化と、効率的な会議体系の構築○

25

経営戦略機能のグローバル連携の強化
グローバル決裁規定の見直し（1回／年）●

グローバル決裁規定の見直し（1回／年）

内部統制システムの整備・運用●

標準監査項目と各職場にマッチした
監査項目の絞り込み●

内部監査の品質向上●

グローバルな監査体制
の構築

●

●

業務上の統制活動のモニタリング継続実施

グローバルでコンプライアンスが推進できる体制・しくみ
の定着

●

●

地域CSR活動の自律化推進●

各地域で法令リスク一覧表活動を推進●

企業倫理強化月間の全社・全員参加活動
の継続推進

●

独占禁止法遵守、腐敗防止のプログラム
を各地域で展開、運用開始●

輸出CP推進委員向け研修、階層別研修
等の継続実施●地域統括会社での発明取り扱い規定の継続運用●

地域統括会社での継続した特許出願管理体制および特許保証体制づくり●

グローバルな機密リスクの網かけによる機密漏洩事故防止の徹底

27
・
28

●

一人ひとりの機密管理意識の再徹底

28●

グローバルで災害対応マニュアルの整備●

グローバルで災害総合訓練の実施●

TQM活動の強化と人材育成

●

●

●

グローバルな
遵守体制の整備と法令違反ゼロの継続

グローバルな知的財産管理体制の整備

業務上の統制活動のモニタリング実施

グローバルコンプライアンスプログラム（ＧCP）に基づく地域CSR活動の推進●●

各地域に適した法令研修の実施●

企業倫理強化月間の全社・全員参加活動の推進

独占禁止法遵守、腐敗防止の研修を実施（各地域1回以上実施）●

輸出CP推進委員向け研修、
階層別研修の実施（22回実施）●地域統括会社での発明取り扱い規定の運用●

グローバルでの機密管理体制の見直しと強化（機密管理基本項目の点検）○●

セキュリティガイドラインの遵守○

グローバルな
セキュリティレベル向上●

グローバルレベルでのリスクマネジメントの充実●

生産復旧BCP＊1の策定●

初動BCPのブラッシュアップ●

減災対策のレベルアップ

グローバルで通用する品質プロ人材の育成●

品質プロ人材の短期育成●

品質教育体系に基づく、設計、生産技術、品質の各部門相互乗り入れによる品質教育の一本化●AQUILES＊2の有効活用と定着化●

AQUILESをグローバルに展開できる
ように改善

●

グローバルなTS16949取得計画の一元化と進捗フォロー

グローバルな品質管理活動の推進と教育体系の充実

グローバルな
品質保証体制の確立○

地域統括会社の特許出願管理体制
および特許保証体制づくり

●

●

△

●

グローバルレベルでの機密管理の強化

●

○

●

●

●

○

●

内部監査員のスキルと抽出問題点の共有化のしくみ構築

○

●

△

●

○

トヨタ紡織における取引先担当の専任化
およびワースト20社に活動を拡大し、品質目標達成活動を強化●

納入不良および
納入苦情の大幅低減＊1 Business Continuity Plan：事業継続計画＊2 All TB Quality Information Leading System：品質管理システム＊3 Early Detection, Early Resolution：早期発見早期解決●

親工場設置による「安全・品質・生産」
に対し、育成・指導の責任所在の明確化●

監査改良技術会議による納入不良対策の推進と標準化の早期化●

品質ニュース発行までのスピードアップと
定着化

25

26

26
・
27

27

28

29
・
30

○

グローバル品質部会での対応状況の見える化・進捗フォロー

TS16949 受審部署への教育強化の実施（日本以外の地域12工場）

中国強制性製品認証の維持（法規不適合：0件）

●

ー

29

5N活動を通じ重要品質不具合の未然防
止活動の継続（5N登録漏れによる不具合発生：0件）

●

23

●

ページ

●

お客さまと
ともに

品質活動の
展開

２０１4年度の目標●

コンプライアンス
意識の徹底

各種法令遵守・啓発

経営の透明性確保に向けたガバナンス体制の維持改善

２０１3年度の活動実績●△

過去の不具合からみた再発防止リストの整理と活用の推進（図面おり込み漏れ・工程おり込み漏れによる不具合発生：0件）●●

今期立ちあがり車種におけるEDER＊3
活動継続

30

（自己評価凡例 ◎：目標超過達成 ○：目標達成 △：一部未達成 ×：未達成）

人権尊重の徹底●

人権尊重研修の充実

多様性（ダイバーシティ）の尊重●

再雇用制度の充実●

グローバル人材の積極的採用●

２０１3年度の活動実績

自己評価

新入社員、昇格者を対象に人権啓発研修を実施○

２０１4年度の目標●

人権啓発研修の継続実施●

定年退職者の再雇用（希望者全員）●

シニア人材の活躍を促進する制度構築●

日本以外の国籍を有する者のトヨタ紡織
への積極的採用●

日本以外の国籍を有する者のトヨタ紡織
への積極的採用●

障がい者の新法定雇用率2.0%未達●

障がい者の新法定雇用率2.0％の達成●

マスタートレーナー研修の継続実施●

グローバルリーダーポストの現地社員登用促進●

グローバルリーダー育成のしくみの定着化△

ＩＣＴ、
トレーニー制度利用者の拡大（ＩＣＴ 35人、トレーニー 51人）●

人材育成プログラムのグローバル展開●

グローバルリーダー育成のための人事制度・研修プログラム構築

オールトヨタ紡織技能コンクールの充実（新規3職種追加）

技能系教育の充実（日本以外の地域から保全教育受講者受入
39人）

●

ＩＣＴ、
トレーニー制度利用者の拡大（ＩＣＴ 50人、トレーニー 60人以上）

●

●

○

グローバルリーダー育成のための人事管理の
しくみ構築

●

語学力向上施策のさらなる強化●

各地域の保全力のさらなる強化●

監督者教育の充実とグローバル展開●

社員とともに●●安全衛生と健康づくりの推進新規生産事業体への安全道場設置（グループ全体の設置率実績 100％）
安全道場活用による「安全基本行動」（横断歩道、
指差呼称、
階段手すりなど）
日常実践率向上 (93％⇒95％)●●

適時・適切な情報開示による一層の信頼獲得

●

積極的なＩ
Ｒ活動による
安定株主層の形成●

自由・公正・
透明な取引と、サプライチェーン
でのCSR活動の実践

グローバル
調達体制の構築

●

●

●

国際社会・
地域社会と
ともに

社会貢献活動○「安全基本行動」（横断歩道、
指差呼称、
階段
手すりなど）の日常実践率向上●

調達基本方針のグローバル展開
グローバルな調達先への取引先CSRガイドラインの展開と浸透

グローバル調達力、調達基盤の強化

各国、各地域の文化、慣習を尊重し、地域に根ざした
グローバルな社会貢献
活動の推進

●

メンタルヘルス活動の推進

生活習慣病予防対策の実施（保健指導実施率 100％）●●

法令・規則に則った適時開示の確実な実施●

決算説明会、投資家様への個別訪問、
スモールミーティングの実施

特殊健康診断該当職場の環境改善

メンタルヘルス活動の推進（メンタル休務者数の低減）

●

△

○

○

生活習慣病予防対策の実施（保健指導実施100％、敷地内禁煙に向けた活動）●●

法令・規則に則った適時開示の確実な実施●

決算説明会、投資家様への個別訪問、
スモールミーティングの実施●

個人株主様対象に工場見学会実施●

個人株主様対象に工場見学会実施●

調達基本方針の継続実践●

調達基本方針の継続実践●

サプライヤー各社のサプライチェーン
へCSRガイドラインを展開●

サプライヤー各社のサプライチェーン
へのCSRガイドラインの展開、浸透○

人権・環境に配慮した調達活動の推進（コンフリクト・ミネラルへの取り組み）

36

36

37

●

●

取引先総会の継続実施●

取引先総会の継続実施●

グローバルコストベンチマークのしくみづくり（システム化推進）●

グローバルコストベンチマーク情報のIT化●

グローバルSPTT＊5活動の強化●

グローバルSPTT活動のさらなる強化●

地域ニーズに着実に応える活動推進●●

計画的な実施と活動の拡充

参加しやすい事業所近隣での社会貢献活動の場づくり●社会貢献活動の参加率向上

国際活動団体と連携し活動推進

35

人権・環境に配慮した調達活動の継続推進（コンフリクト・ミネラルへの取り組み）

●

●

34
・
35

○

○

財務報告・会社情報

サプライヤーとともに心身の健康づくりの推進

STOP6重点のトップによる安全点検（重大災害を絶対に起こさない人づくり・
職場づくり）●

環境活動

株主・投資家とともに企業の価値向上と情報開示の充実

相互啓発型安全対話を取り入れた「安全専念タイム」の実施（相互啓発型安全文化の構築）● 特殊健康診断該当職場の環境改善（職場問題点対策実績 100％）
●

32
・
33

●

●

●

31
・
32

社会性活動

安全衛生活動におけるグローバルマネジメントの構築

STOP6＊4重点のトップによる安全点検→重大災害を絶対に起こさない職場づくり（重大災害発生実績 ゼロ件）

31

特集

人材育成の推進

●

ページ

社長対談

中期目標

サステナビリティテーマ

38

39
・
40

＊4 S：Safety T：Toyota O：０（Zero Accident） P：Project ６：６項目（挟まれ・巻き込まれ、重量物との接触、車両との接触、墜落・落下、感電、高熱物との接触）＊5 Supplier Parts Tracking Team 活動 ：チームによる外注部品生産・製造準備フォロー活動24マネジメント
持続可能な事業活動を展開し、すべてのステークホルダーからの期待と信頼に応えるため、
国際行動規範を尊重し、法令・規則・倫理を守り、企業統治能力をさらに高めていきます。

● コーポレート・ガバナンス体制

社会性活動の基本

取 締 役 会を毎月1 回 以 上 開 催し、会 社 方 針 、事 業

トヨタ紡織グループは、「基本理念」「TB Way」「トヨタ

計 画 、設 備 投 資 計 画など経 営 の 重 要 事 項 の 迅 速な紡織グループ行動指針」に基づき、説明責任、透明性、意思決定並びに取締役の業務執行状況を監督していステークホルダーの利害の尊重、法の支配の尊重、国際ます。

行動規範の尊重、人権の尊重などをCSR活動の基本

監査役は５人（社外監査役３人を含み、うち２人は証券とし、企業活動のさまざまな局面でCSRの充実を図って取引所の定める独立役員に指定しています）
で、監査います。なお、実際の活動にあたってはグローバルな役会が定めた監査方針、監査計画に基づきトヨタ紡織

CSR委員会において、グループ全体のCSR活動の方針の主要会議体に出席するとともに、各部門への聴取・策定、展開、フォロー、重点実施事項の審議・評価など往査を行い、取締役の業務執行および子会社の業務やを行い、グローバルにCSR活動を展開しています。

財務状況を監査しています。また、監査役直轄の監査

グローバルCSR推進体制図

役室に専任スタッフを置き、監査役の機能強化を図ってCSR委員会

います。さらに執行役員制度により、経営の意思決定と・グループのCSRに関する方針策定・展開・フォロー
・重点実施事項の審議・評価

コンプライアンス
実務委員会

リスク管理
実務委員会

業務の執行を区分し、経営の効率化と業務執行の監督
機能の強化も図っています。

社会貢献
実務委員会

2013年度は、地域の自律化、決裁の迅速化などを目指したグローバル決裁規定を見直し、事業のグロー

地域CSR委員会（各地域統括会社）
アジア・
オセアニア

米州

中国

バル化に対応したガバナンス体系の構築に取り組み

欧州・
アフリカ

日本

ました。今後は、意志決定に必要な会議体の明確化と効率的な会議体系の構築を進めていきます。

事業体

事業体

事業体

事業体

日本関係会社● 内部統制システムの整備と運用
トヨタ紡織グループは価値観、行動パターン、思考

コーポレート・ガバナンス

様式を表現した「TB Way」に基づいて健全な企業風土

トヨタ紡織グループの企業価値を高めるとともに、健全を醸成するとともに、業務を遂行するうえでの心構えでで透明性・効率性の高い経営に努めるために、コーポある「トヨタ紡織グループ行動指針」
を、社員に各種のレート・ガバナンスの強化を図っています。

教育を通して徹底しています。

コーポレート・ガバナンス体制
株主総会選任・解任・監督

グローバルCSR推進体制図
選任・解任

報告
取締役会

CSR委員会
監査役会
コンプライアンス実務委員会（社外監査役が過半数）

報告

専務会

監査
リスク管理実務委員会

モニタリング・
社会貢献実務委員会
報告
経営会議

マネジメント
上程・
地域CSR委員会（各地域統括会社）

米州

事業体

会計監査

監督

アジア・オセアニア
内部統制

中国

外部監査人

監査

事業体

報告

欧州・アフリカ

各本部／
各部・各工場

事業体

子会社
関連会社

事業体
連携

25

レビュー・
情報共有

CSR委員会・グループのCSRに関する方針策定・展開・フォロー
輸出取引管理委員会
環境委員会

・重点実施事項の審議・評価

安全衛生委員会報告
報告

日本

事業運営に関する会議 など

監査

内部監査部門〈監査改良室〉

日本関係会社マネジメント■ 人権への配慮プロセスを定期的に見直し、評価するため、
チェックリストグローバルな事業活動が拡大するとともに、人権のにより内部統制の状況を自主点検し、内部監査部門が尊重など基本的な事柄についての取り組みが重要に

トヨタ紡織各部・各工場および子会社・関連会社の監査なります。単に法令を遵守するだけではなく、多様なを定期的に行うことで、
グローバルに不正や誤りの防止

文化や価値観、個性を尊重し、地域社会と共生していくに努めています。監査結果は経営トップに報告するとことが期待されています。
トヨタ紡織グループでは、

ともに、監査役から助言を受けるなど、監査役と連携

企業理念についての各種研修、月間活動を通じて、社員した監査活動を行っています。なお2014年度も引きの意識向上に努めています。

コンプライアンス
トヨタ紡織グループは、基本理念において「よき企業市民

特集

続き、内部監査の品質向上に取り組みます。

社長対談

また、
トヨタ紡織およびグループ各社は組織の統治● 各種法令遵守・啓発
トヨタ紡織グループでは、事業に関わる各種法令の遵守を徹底するため、法令研修や啓発活動をグローバルに推進しています。

として社会との調和ある成長を目指す」
ことを宣言し、
グローバルに事業を展開しています。

■ 独占禁止法の遵守● コンプライアンス意識の徹底

禁止法への理解と遵守が欠かせません。
トヨタ紡織は、

グローバルに事業を展開するうえで、各国の独占「独占禁止法に対する会社方針」
を定め、独占禁止法にコンプライアンス活動のレベルアップを図るために、違反する行為は許容しないこと、社員は違反行為を行

コンプライアンス方針に基づき、それぞれの地域でわないことを明確に宣言し、各地域に展開しています。

コンプライアンスのあり方、推進体制、活動内容・目標

また、競合他社と接触する際のルールを中心にした「独占を明確にし、活動を展開しています。2013年度も地域禁止法遵守規定」
を策定し、違反行為を未然に防止する

CSR委員会を継続的に開催し、活動のフォローアップ

ための体制を整備しています。
トヨタ紡織では、ケーススタディを中心とした「独占法領域をフォーカスした法令違反の未然予防活動に禁止法遵守マニュアル」
を策定し、また役員法務セミ

取り組みます。

ナーや関係部署向け研修を実施、独占禁止法に対す

なおトヨタ紡織では、職場レベルのCSR活動を推進

る姿勢、業務上注意すするために、各職場にCSRリーダーを配置しています。

べき点について理解をリーダーは率先垂範し、職場におけるコンプライアンス

深めています。日本や意識の向上や、企業倫理強化月間を中心とした啓発

日本以外の関係会社で活動を実施しています。

も研修を行い、独占禁■ 法令リスクの網かけのグローバル展開を進めています。

環境活動を行いました。2014年度は、年度重点法令を設定し、社会性活動

トヨタ紡織グループでは、日本を含む各地域での止法の理解と遵守対応
役員法務セミナーについて、具体的な遵守事項を明確にする法令リスク■ 贈収賄防止研修の実施

一覧表（網かけ表）
づくりをグローバルに推進しさらにトヨタ紡織では、贈収賄などの腐敗防止に関する各国充実を図っています。網かけ表に基づいて、点検、評価、の規制内容への理解と、遵守体制の整備を図るために、不備事項の是正を実施し、コンプライアンス活動の2013年度に役員や関係部署の基幹職を対象としたレベルアップを進めています。

セミナーを実施しました。また腐敗防止について関心が2014年度は、日本以外の事業体では、
コーポレートガバナンス分野において網かけ表を充実していきます。

財務報告・会社情報

トヨタ紡織グループのさまざまな活動に関わる法令

高まる中国やアジア地域においてもそれぞれ研修を実施しました。

26

■ 輸出管理の徹底■ 相談・通報窓口の充実

国際的な平和および安全の維持を目的とする安全

職場のトラブルや法令違反・社内不正などに関する保障輸出管理を適切に実施するため、輸出コンプライ

相談・通報窓口として、社内には「なんでも相談室」
を、

アンスプログラム（輸出CP）に沿った活動を推進して社外には弁護士事務所に通報窓口を置くなど、通報者います。

の利益が損なわれることのない相談しやすい環境をトヨタ紡織では、2013年度、輸出取引管理の必要性、整えています。日本や日本以外の関係会社においても外国為替及び外国貿易法による規制内容、該非判定など通報窓口を社員が利用しやすくするなど、グローバルについて研修を24回実施し、延べ860人が出席し理解に体制を整備しています。

を深めました。

■ 企業倫理強化月間
トヨタ紡織グループでは、全社 員 が 参 加 する「トヨタ 紡 織グループ企業倫理強化月間」の活動を毎年グローバルに行い、● 知的財産管理
職場ディスカッションの
参加人数

32,303［2013年度実績］

人

基本理念の確認や社内外での ［2012年度実績］
社員の行動の振り返りを通して
社員の倫理意識の向上を図っています。

30,587人

トヨタ紡織は、自らの知的財産はもちろんのこと、第三者が所有する知的財産を尊重するとともに、知的財産をグローバルな事業展開に欠かせない経営上の重要な資産であるととらえ、その保護・活用に取り組んでいます。

■ 特許出願体制の強化を目指して
トヨタ紡織では、事業規模に見合う特許出願件数の確保と質の向上に向けた取り組みを推進しています。
技術部門ごとでの出願件数目標管理や、社内教育およ2013年度は11月に、働きやすい職場や社内外のび特許補償金制度、知的財産部門からの出願支援活動

モラル・マ ナ ーをテー マに職 場 ディスカッションをを通じて、発明創出意欲の向上と出願活動の活性化を行い、その結果を「私たちの約束」
として職場ごとに図っています。特に近年は、事業活動のグローバル化

行動目標を設定しました。また、機密管理、知的財産、に合わせ、欧米や中国地域、新興国への出願活動を推進

利益供与、雇用管理、しています。また、知的財産の自社権利保護や他社権利

安全衛生、契約、防災の侵害防止に向け、設計者に対して留意すべき他社のなどについて各職場

特許情報を提供するなどの啓蒙のほか、プロジェクト

単位で法令自主点検

開発プロセスに特許保証活動を組み込み、
プロジェクトを実 施し、遵 守 状 況ごとに他社権利の侵害防止活動を行っています。

職場ディスカッション（TBテクノグリーン）を確認しました。

2013年度は、グローバルな開発の促進に合わせ、グループ全体の知的財産権をグローバルで有効活用■ 研修・啓発
トヨタ紡織では、独占禁止法や贈収賄防止などのり扱い規定の制定や特許出願管理体制構築も推進しま

重要テーマを含むコンプライアンスに関する研修体系した。今後も、規定の運用と各地域の管理体制の整備をを整備するとともに、新入社員や昇格者などを対象と推進し、社員の発明意欲の向上と出願活動の活性化をして、必要なコンプライアンス知識について全社員が図っていきます。

習得できるように取り組んでいます。また日本や日本以外の関係会社においても、各社の業種、各国・各地域の状況に配慮した研修を実施しています。
2014年度からは、法令改正情報などを掲載した「法務

27

するしくみの運用をはじめるとともに、地域ごとの発明取● 機密管理と情報セキュリティ
トヨタ紡織グループは、
機密情報の適切な管理が事業活動の重要な要素の一つと考えています。常に最適なレポート」
を社員に向けて定期的に発信し、身近なコン制度・しくみを追求し、健全な企業活動を推進するため

プライアンスに関する情報発信に努めていきます。

に機密情報の管理に取り組んでいます。

マネジメント

社員一丸となって「凡事徹底」を心掛ける
トヨタ紡織九州では、法令遵守やリスク管理をＣＳＲ活動の基本と考え、
リスク課題の社長対談

洗い出しから、
管理体制・初動体制の強化に取り組みました。さらに、独自の取り組みとして、マナー、モラルをしっかり守って他の社員のモデルとなるような人を表彰する３M（Manner、Moral、Model）
提案制度を実施し、当たり前のことを当たり前にできる風土づくりを進めています。今後も一層社会から信頼される企業を目指します。

Voice「社内から取り組みに対する問い合わせや要望なども増え、『自分たちの職場は自分たちで守るんだ』という気概を感じ、とてもやりがいを感じています。法令・規定・ルールを守るのは当たり前のことですが、どんなときも気を抜リスク研修会を継続開催

意識向上に力を入れていきます」■ 推進体制の強化と基本行動の徹底

トヨタ紡織九州
CSR活動担当

特集

かず、全員参加を目標に、社員への活動の定着、

馬場崎 貴久● リスクマネジメント体制
トヨタ紡織グループでは、
リスク管理実務委員会を

リスク管理実務委員会を設置し、グローバルに機密管

中心に、
リスクの
「事前予知・予防の徹底」
と、
「危機発生

理体制を整え、各機能部署である総務部、技術管理部、時の被害を最小限にとどめる」
活動を推進しています。

生技管理部、生産管理部、ＩＴ推進部が連携して、機密リスク管理実務委員会は、
トヨタ紡織の各機能部署や管理・情報セキュリティ管理を行っています。2013年度

日本グループ、各地域グループを統括し、グローバルなは、日本ではセキュリティガイドラインに基づいて全社

リスクマネジメントに努めています。

社会性活動

トヨタ紡織グループは、CSR委員会の下部組織としてへのチェックを実施するとともに、各地域においても機密管理状況を調査、把握しました。

■ リスクマネジメントのレベルアップ
トヨタ紡織グループでは、「 危機管理規定」
により、機密リスクの網かけによる機密漏洩事故防止を徹底

リスクの事前予防・リスク発生時の対応策を明確にしてするとともに、社員の機密意識を改めて徹底します。

います。各拠点では、防災訓練や避難訓練を実施する

環境活動

なお2014年度は、
トヨタ紡織グループ一体となって際に、細部にわたり自主点検を繰り返し、課題を徹底

リスクマネジメントの強化徹底

検証し、有事のときにリスクを最小限に抑えるしくみづくりに注力しています。

トヨタ紡織グループでは、経営に関わるリスク、日常業務

2013年度は、
総合防災訓練を繰り返し実施し、大規模なにともなうリスク、災害や事故などによるリスクに迅速に災害を想定した初動BCP（事業継続計画）を見直しました。

対応するため、効果的な管理体制を築き、
リスクマネジ

また、構内工事の安全確保、
防災用発電機を設置するな

メントの強化徹底に努めています。また、グループ全体

ど、
リスクマネジメント態勢のレベルアップを図りました。

での活動強化も図っています。
リスクマネジメント基本方針

防災面の強化と、危機発生時の初動体制から生産

1 危機の事前予知・予防に努める

復旧、各機能復旧までのしくみを強化した「大規模災害「人命尊重第一」に安全確保を最優先
2 危機発生時は対策委員会」
を設置しています。グローバル本社機能

3 危機発生時は情報の一元化と原因究明を早急に行い、と各地域との連携をいっそう深め、グループ全体の危適正に対応し被害を最小限に食い止める

4 社会に対して重大な損害・影響を与えるような場合は、

財務報告・会社情報■ 大規模災害対策組織の充実

機管理体制を強化しています。

誠意を持って速やかに情報開示を行う

28

お客さまとともに
トヨタ紡織グループは、お客さまに安心してお使いいただける製品を提供することがモノづくりに携わる企業の責務であると考え、設計、製造、販売などすべての段階において、安全性と品質を第一に考えて取り組んでいます。

品質に対する教育・訓練・啓発活動の推進

保証体制の強化に取り組んでいます。
まず品質機能会議では、品質管理上のグローバルな製品の安全性と品質を確かなものにするために、
トヨタ

方針立案、重点課題の推進、フォローを進めるとともに、紡織グループでは、以下の3点を品質保証の原点と認識

各地域の品質方針とその実施状況を把握。グローバルなし、品質に対する教育・訓練・啓発活動を推進しています。

レベルで情報を共有し、有効な施策を展開しています。
また各地域とは、地域別品質会議を通じて連携し、地域1 品質をおり込んだ図面をつくりあげること

内の品質状況を把握するとともに、目標達成に向けた2 図面品質を保証する工程をつくること

取り組みを展開しました。

3 日常品質のつくり込みを徹底すること

トヨタ紡織グループでは、品質保証を確かなものに● ISO/TS16949認証取得の拡大するために、設計、生産技術、品質のつくり込みの3つのトヨタ紡織グループは、欧米は分野において共有できる教育・訓練・啓発活動を体系的もちろん、さまざまな自動車メーに実施し、グローバルなレベルで通用する、品質におけカーの要求に応えるためにISO/るプロ人材の育成を推進しています。2013年度は、

TS16949認証取得を推進して品質に関する教育体系を見直して、体系に基づいたいます。ISO/TS16949認証は、39講座を開設し、合計470人が受講しました。

バラツキやムダ・モレのない品質
マネジメントシステムであり、サプ

品質保証システムの充実と強化

ライチェーンにおける欠陥予防をお客さまの安全を確保したうえで、満足し、感動して2013年度は、
トヨタ紡織6工場目的としています。

ISO/TS16949
認証取得事業体39［2013年度実績］

社［2012年度実績］

28

社

いただける製品をお届けするために、品質向上推進のほか、
日本以外の地域事業体5社で認証を取得、合計39

本部の品質保証部と品質管理部が一体となって品質社となりました。引き続き改善活動を実施していきます。

保証システムの充実に取り組んでいます。

品質活動の展開● グローバルな品質保証体制の充実
トヨタ紡織グループでは、事業のグローバルな拡大

自動車メーカーはもちろんのこと、実際にクルマを利用にともない、世界各地域のグループ会社を含む品質

するお客さまの安全性と快適性を実現する品質活動を展開しています。

品質向上推進本部
品質保証部● 重要品質問題の未然防止

品質管理部

品質問題の未然防止に関して、最重要の取り組みが使命

5N活動です。
５Ｎ活動とは、製品を設計するにあたって、

・トヨタ紡織製品の品質保証
・外製直納品と日本以外の地域製品の品質確保「 構 造 、材 料 、工 法 、工 程 、用 途 」という５つの 視 点で何か新しい取り組みや変化点があるかどうかを確認し、役割それによる不具合を事前に徹底して排除する活動です。

・市場クレームの低減

・外製直納品の検査管理

・納入不良の低減

・日本以外の地域製品の品質業務支援

例えば、
これまで使用したことのない新材料を用いる
場合、５N活動の対象製品と認定・登録され、開発、生産

米州

29

アジア・
オセアニア

品質機能会議技術、調達、品質部門が一体となって重要品質不具合の

地域別品質会議

未然防止活動や評価・確認活動を実施。
５Ｎ活動の実施

中国

欧州・
アフリカ

日本

状況については節目会議で審議され、承認されない製品が市場に出ることはありません。

お客さまとともに中国地域のQCサークル活動レベルアップを目指して
豊田紡織
（中国）
が中心となり、中国地域全体の職場基礎力向上に取り組んでいます。
社長対談

教育を定期的に行うだけでなく、優秀会社のQC発表会へ域内各社が参加するなど、意識が高まり年々サークル数も増え、レベルが着実に向上しました。2013年度開催した地域
選抜大会には、
域内全社（15社）
から326サークル3,600人が参加。代表に選ばれた天津
英泰は、
オールトヨタ紡織QCサークル発表会でも金賞を獲得することができました。

Voice｢最初はメンバーのＱＣ知識が浅く、原因究明にも時間がかかりました。部署の枠を超えて他部署にも協力を仰ぎながら、検査方法の見直しや型の変更など地道な改善を進めることで、
成果を得ら

姚磊

Yao Lei

バー全員の成長も実感できました。今後も、お客さまのことを最優先に考え、改善活動に取り組みます｣

このように、
トヨタ紡織グループでは、重要な品質「ドアオーナメントの不良撲滅」
を目指しました● QCサークル活動／SQＣ活動＊1の推進
トヨタ紡織グループでは、TQM活動＊2の一環として、される部品のすべてを対象にこの活動をグローバルに

技能系社員はQCサークル活動を、事務・技術系社員は実施し、さらなるレベルアップを図っています。

SQC活動に取り組んでいます。
QCサークル活動では、
リーダー、
アドバイザー、世話人などに向けた階層別教育をはじめ、活動の成果を

トヨタ紡織グループ発表する場として、日本では、
トヨタ紡織推進運営事

では、自社内とサプラ

例発表会を実施しています。また、
グローバルな活動のイヤーにおいて、不良発表の場として、
オールトヨタ紡織QCサークル発表会を出さない設計と工程を毎年開催。世界各地域の予選を勝ち抜いたサークルが参加し、発表を行っています。また、品質業務に関わるづくりに日々取り組ん
品質事例展示会

は、品質事例展示会や重点管理サプライヤーの拡充、社員に対してはQC検定の取得を促し、品質に関する
プロ人材の育成を図っています。

またはその担当者の専任化による指導で、立ちあがり

また、SQＣ活動では、初級、中級、上級のクラス別に初期の納入不良や流出防止に努めました。また、サプ教育を実施し、活動の成果を発表するなど、品質管理に

ライヤーに「品質実績を考慮した品質評価システム」の関する知識と技術を高めています。

制度を取り入れてもらい、サプライヤーのトップ自らが率先した品質向上活動を推進しています。

● 市場不具合の早期発見・早期対策＊1 Statistical Quality Control活動：統計的品質管理活動＊2 Total Quality Management活動：柔軟で強靭な企業体質を保つため、「お客さま第一」「全員参加」「絶え間ない改善」という考え方に基づき、
「人」
と
「組織」
の活力を高める活動● 消費者対応

早期に解決するための活動を推進しています。この製品を実際にお使いになるお客さまの権利を守る

なかで、危害性・多発性・市場への影響などの観点からため、クレームなどがあったとき、自動車部品の場合は重要度の高いものを２つのランクに分類・登録し、徹底

自動車メーカーと協力して速やかに対応しています。

的なフォロー体制のもと、目標期限を定めて対策を推進

修理や交換、その他適切なサービスの提供などを行いしています。高ランクに指定された不具合については、ます。自動車部品以外の製品についても、さまざまな

その対処方法・対処完了目標・運営方法などが明確にお客さまのご要望にお応えしています。

財務報告・会社情報

トヨタ紡織では重大な市場不具合を早期に発見し、環境活動でいます。2 0 1 3 年 度

社会性活動

不具合やクレームを未然に防止するため、製品化が検討● 不良を出さない設計と工程づくり

特集

天津英泰 QCサークル「風林火山サークル」
リーダー

れたときは、
やり遂げた喜びがありました。何よりメン

ルール化されています。

30

社員とともに
社員と会社の関係の基本は、徹底したコミュニケーションによる相互理解です。
経営トップや管理監督者による情報伝達、職場での上司と部下との話し合いなどを通じてコミュニケーションを深め、価値観や問題意識、危機感を共有しています。

会社を信頼して働ける環境づくり■ 労使のコミュニケーション
トヨタ紡織グループでは、
定期的に労使による懇談会

社員が共有すべき企業理念や価値観を「TB Way」になどを開催し、相互に理解・信頼を深めています。また、定めるとともに、一人ひとりの社員が、明るく、楽しく、各種委員会や分科会などの場で、賃金・福利厚生・働き

いきいきと働ける職場環境をつくり、その能力を最大方・生産・安全など幅広いテーマについて労使が話し限に発揮できるよう努めています。

合い、安全でいきいきとした職場づくりに努めています。

人事労務の基本的な考え方

人権尊重の徹底

相互信頼・相互責任関係の確立

トヨタ紡織グループは、基本理念や「TB Way」
で、社員の個性・人間らしさを尊重することを明記し、その徹底

会社を信頼して働ける環境づくりを図っています。

安易なレイオフをしない安定した雇用
労働条件の中長期的かつ安定的な維持・向上● 最適人材の確保・育成● 公平性・統一性の確保● 安全な職場づくり
●
●

会

徹底した
コミュニケーション
による

社

発展・繁栄
生産性向上

相互理解

● 社員の人権を守る取り組み
人種・性別・年齢・国籍・宗教・障がい・傷病などによる社

員

生活の安定・向上
自己実現・成長

価値観の共有● 問題意識・危機感の共有●

差別や不当な中傷などを禁じています。さらに、世界で事業を展開する企業グループとして、児童労働・強制労働を排除するとともに、各国・地域の法令・社会規範の遵守を徹底しています。

会社活動への積極的・主体的な協力●●

会社諸施策への積極的・主体的な協力チームとしての総合力の発揮

多様性（ダイバーシティ）の尊重
トヨタ紡織グループは、意欲ある社員がその能力を発揮● 安定した労使関係の構築

し、いきいきと働き続けることができる職場づくりに取り組んでいます。国や地域によって、歴史、文化、法律、社会

トヨタ紡織グループでは、社員の幸せは会社の持続慣行は異なりますが、共有すべき基本的な考え方は変わ的な発展を通じて実現されると考えています。労使はらないことを、全社員が理解し、日々実践しています。

会社の繁栄に向けてそれぞれの責任を果たし、信頼し合う関係を築いていくことを目指しています。

● グローバル人材の活躍促進
トヨタ紡織グループでは、社員のグローバル意識を高め■ 雇用の安定と公正・公平な評価・処遇

るとともに国籍を問わず優秀で有能な人材の活用を推進「安易なレイオフをしない安定した雇用」「労働条件のしています。
また、国境を越えた異動をよりいっそう促進す

中長期的かつ安定的な維持・向上」
を基本に、
雇用の安定

るため、
異動時の処遇に関する基本ルールを「国際間異動を図っています。処遇にあたっては、差別のない公正・ポリシー」
として定め、2014年1月より運用を開始しました。

公平な施策を実施しています。採用では「最適人材の確保・育成」を目指し、現在の人員構成、グローバルな31● 定年後の就労支援

経営戦略、環境の変化などを考慮した中長期的な計画

定年退職者に働きがい・生きがいを感じてもらうととに基づいて行っています。また、労務に関するリスクをもに、経験とスキルのある定年退職者の戦力化が企業低減し、良好な労使関係を構築するための活動や、社員

競争力確保に不可欠であることから、
トヨタ紡織では、へのモラールサーベイを実施し、会社施策に反映する

2014年3月末現在で、希望者全員にあたる138人を再などの取り組みも行っています。

雇用しています。

社員とともに● 障がい者の雇用促進
トヨタ紡織グループでは、さまざまな職種で障がい人材の育成に取り組むを持つ社員が活躍しています。今後も活躍できる職場とともに、世界から優秀の拡大や、職場での補助員、
バリアフリー施設の拡充なな人材が集まる魅力的

ど、働きやすい職場づくりに努めていきます。また、
日本

な会社づくりに取り組

では2014年1月より法定雇用率が2.0％に引きあげらんでいます。

れたため、トヨタ紡織と日本関係会社では法定雇用率の達成に向け、積極的な採用活動を実施しています。

います。また、
トヨタグループの5社共同で事業所内保育● 人材育成プログラムのグローバル展開
トヨタ紡織グループは、
国境を越えて活躍できる人材を運営しています。今後の育成と、各地域における現地採用社員の育成に取り組んでいます。人材育成の最重要課題は、世界のどこ設も検討するなど、さらにいてもトヨタ紡織グループの考え方や仕事の仕方、に仕事と育児・介護の両能力を身につけることです。
トヨタ紡織グループ共通立を支援していきます。

で身につけるべき教育コンテンツGCC＊1について、各

社会性活動

は、当社独自の保育所開

地域で教えることのできる人材（マスタートレーナー）の育成に取り組んでいます。
2013年度からは、各地域で活躍しているマスター（ 単位: 人）トレーナーに対し、フォローアップ研修を行い、GCCの

120
100

101
73
38 39

99

95
67

39

定着とさらなるレベルアップを図っています。

83

47

GCCのグローバル展開の強化

環境活動

20

プログラム
（グローバルリーダー研修）を実施しました。

施設「たっちっちハウス」

育児休職制度・短時間勤務制度 利用者の推移

40

特集

導入するとともに、利用しやすい職場環境づくりを進めて

60

資格、
評価、
報酬などにわたるグローバルな人事管理の基人材を育成するために、優秀人材を選抜して特別教育

トヨタ紡織では、所定外労働の免除、介護休暇制度を80

2013 年度は、職位・ グローバルリーダー研修
本的なフレームワークを策定しました。また将来の経営● 仕事と育児・介護の両立支援

たっちっちハウス社長対談

バルに活躍できる経営

GHR

グローバル本社 人事部門

0
2009

2010

育児休職制度

2011

2012

2013

（年度）

各地域にトレーナーを育成・配置

短時間勤務制度

マスタートレーナー

人材育成の推進

各地域のトレーナーは、統括会社／事業体で教育を展開＊1 グローバルコアコンテンツ
・TB Way ・問題解決
・OJT/OJD ・方針管理

トヨタ紡織グループの教育の基本は、
「挑戦」
「絶え間な
Way」
にある価値観・行動パターン・思考様式を、世界各地域の全社員が理解、実践できるようになることを目指しています。

● グローバルリーダーの育成
トヨタ紡織グループでは、加速するグローバルな競争に勝ち残るために、国や事業体の垣根を越えてグロー

財務報告・会社情報

い改善」「現地現物」「人間性尊重」「一気呵成」など、「TB

マスタートレーナー数の推移（ 単位: 人）

40

36

30
20
10

24
15

0
2011

2012

2013

（年度）

32

各地域で「ＴＢ Ｗａｙ」を浸透、実践していくためにマスタートレーナー研修（以下MTT）
は、
トヨタ紡織グループで働くうえで重要な「TB Way」「問題解決」「OJT/OJD」「方針管理」
方法を学び、実際に各地域で普及ができる教育のリーダー人材を育成しています。研修後は、各地域でのトレーナー活動の状況や課題を共有するとともに、推進計画をサポートするなど、GCCを確実に各地域へ浸透させる体制を整えています。

Voice｢私は、2012年に研修を受け、学んだことを域内に伝えています。それだけでなく、地域のメンバーとともに、社員の能力や意欲を高めるための制度づくりにも取り組んでいます。
各地で教育を行う中では、受講者だけでなく自分自身の成長も実感できました。
『 TB Way』はとてもすばらしい

トヨタ紡織ヨーロッパ
欧州地域の教育リーダー

考え方です。今後も、常に『TB Way』を意識し、周囲のまた、異国で仕事をする経験を通じ、高いグローバルできるよう、昇格前の特別教育として問題解決と階層に感覚、語学力を身に付けることを目的とした、
トヨタ紡織

応じた役割の教育を8カ月かけて行い、昇格後は模擬グループ間での短期（１～２年）の人事異動（トレーニー/

ラインで監督者としての実践訓練を行っています。

ICT制度）
も積極的に行っています。

「極めたモノづくり技能の確立」
では、技能修得制度に基づいてモノづくりに必要な工程ごとの専門教育と、

トレーニー制度（日本 → 日本以外の地域）
利用者の推移品質、安全、TPS＊1、TPM＊2の教育を行っています。

（単位: 人）「保全力の強化」
では、設備保全系を中心に37コース

60
34

30

0

2
2009

41

ある短期の技能専門講座や、初級・中級の長期教育を51

活用して、グループ全体で保全力の向上を目指して
います。

10
2010

2011

2012

2013

（年度）

ICT制度
（日本以外の地域 → 日本）
利用者の推移また、2013年度のオールトヨタ紡織技能コンクールに

40
30
20

技能系職場の将来を担うリーダーの育成については、「トヨタ紡織学園」
を設置し、「 心・技・体」のバランスが取れグローバルに活躍できる人材を育成しています。

（単位: 人）

１９

1９

２３

２８

は日本以外の地域からの３５

46人を含む184人が参加。
各 事 業 体 の 代 表 が モノ

10づくりの技と知識を競い

0
2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

■ 技能系教育トヨタ紡織では、技能育成センターを中心に、グローバルにモノづくり技能を高め、伝承しています。
技能育成センターではQuality、Cost、Delivery、
Safetyを高いレベルで達成できる人材を育成するために、「管理・監督者の育成」「極めたモノづくり技能の確立」「保全力の強化」を3つの柱として教育に取り組んでいます。
「管理・監督者の育成」
では、昇格後すぐに役割を発揮

33

グループディスカッション見本となることを心がけて業務に取り組んでいきます｣Jose Elejabeitia

ました。

オールトヨタ紡織技能コンクール＊1 Toyota Production System：トヨタ生産方式＊2 Total Productive Maintenance：総合的生産保全
保全教育については、17・18ページ 特集3で紹介しています。

技能コンクール参加者数の推移（日本以外の地域）（ 単位: 人）

50

46
36

25

22
11

0

0
2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

社員とともに

トヨタ紡織では、OSHMS運用基準を制定しており、

社長対談

安全衛生と健康づくりの推進

２０１３年度からは事技部門を含むすべての職場に展開、

トヨタ紡織グループでは、「社員の安全と健康はすべて運用しています。また、OSHMS運用基準を日本のみに優先する」という企業風土を確立するために、安全

ならずグローバルすべての地域へ展開し、弱点の洗い出衛生基本方針のもと労使が協力して着実に安全衛生

しと対策を図ることにより各国の安全文化構築の基礎活動を展開しています。また、2013年11月新たに安全固めを行っています。また、労働安全衛生関連の各国法ビジョンを策定し、相互啓発型安全文化を目指す活動

規の調査を実施し、各国の法規に合わせた各国版安全を開始しました。

基準の整備を進め、グローバルな安全レベル向上の特集活動を推進しています。2013年度は、挟まれ・巻き込
まれ、
重量物との接触などの重大災害を絶対起こさない

安全衛生基本方針
安全をすべてに優先する企業風土を確立するために、
我々は人々の安全と健康確保および環境保全ができない限り、物をつくったり、取り扱ったり、輸送したり、廃棄しない。

職場づくりを推進するために、トップによる安全点検実施や、リスクアセスメント定着活動などにグローバルで取り組みました。今後とも、地域統括会社が先導して地域全体のレベルアップを図っていきます。

■ 安全意識の醸成への取り組みを強化

安全ビジョン
美風を追求し、グローバルに心を一つに、ケガゼロの安全文化を基に、世界トップレベルの安全な移動空間を提供し、すべてのお客さまに喜ばれている。

トヨタ紡織グループでは、
安全衛生活動による労働災

社会性活動

私たちは、
トヨタグループ創業のルーツとして、家族的害ゼロを目指した取り組みとともに、「安全文化の構築」
を図るため、新たな安全教育プログラムの導入や「安全道場」の設置をグローバルに展開しています。2013年度は、
トヨタ紡織全工場の「安全道場」
において、製造部門と事務・技術部門を合わせた１０，
８１６人が、
基本行動における

安全な職場づくりを目指し、
トヨタ紡織グループを試験に合格しました。
また、日本以外の各地域においてもあげて労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）

全生産拠点で安全道場の設置が完了し、グローバルでに沿った安全衛生活動を行っています。

共通の訓練による安全な人づくりを進めています。

環境活動■ 労働安全衛生活動のグローバルマネジメントの構築

安全意識向上を目指し、独自の安全道場を設置
トヨタ紡織ゲートウェイ（タイランド）では、安全道場の更新を毎年行い、社員の身近な災害を想定した独自の項目を追加しています。特に「異常処置」
では、社員のアイデアをもとに、巻き込まれなどの体感設備を社内で製作し、教育に取り入れました。また、大きな災害が起こりうる状況をミニチュアを使いわかりやすく再現。こうした工夫で、社員の安全意識が向上し、道場設置前に比べて災害件数も減少しています。

財務報告・会社情報

Voice｢みんな最初は恥ずかしがり、指差し呼称もなかなか行ってもらえない状況でした。
しかし、日頃から災害未然防止の重要性を地道に訴え続け、安全道場への体験、参加も積極的に呼びかけたことで、次第に安全行動を意識する人が増えてき
トヨタ紡織ゲートウェイ
安全担当

Natthapong Sukkuea

ました。これからも、全社員が災害ゼロを心がけ、正しく安全な行動ができるよう、道場の活用をはじめ、 「異常処置」を体験
安全啓発活動を積極的に推進していきます｣34安全教育の専門施設である「安全体感道場」
では、
社員■ 健康増進の取り組みの危険感受性向上による災害未然防止を目的に、
2013

トヨタ紡織グループでは、全社員が健康でいきいき

年度は各地域から１，898人が訓練に参加。災害未然と働くことができる職場づくり、
トヨタ紡織グループの防止に対する意識を高めました。

全社員が同一レベルで健康診断を受診できる体制づくりに向け、健康増進の取り組みを推進。健康管理スタッフ■ 外来工事の安全確保と産業医が一体となって、心身両面からの健康維持・

大型の重機が入り、大勢の作業者が設備の間に入る

増進のサポートを行っています。

うえ、ときには高所で働く構内外来工事の安全確保は2013年度は法令によって健康診断が義務付けられ重要な課題です。
トヨタ紡織では重大災害撲滅を目指た地域のみならず、
２０１５年度までにすべての地域にして、協力会社とともに構内の外来工事における安全

おける１００％健診実施を目指した活動を実施してきま

衛生の取り組みを充実させてきました。

した。また日本地域においては、生活習慣病予防対策

大型工事を実施する連休初日には、全事業場でトップ
自らスタッフとともに外来工事安全パトロールを行い、を実施するなど、全社員の健康増進に向けた取り組み
を着実に推進しました。

労働災害未然防止活動を進めてきた結果、災害件数はゼロ件でした。また、日本以外の地域においては、各国■ 心の健康診断の事情に合わせた外来工事安全衛生管理基準や外来

トヨタ紡織では、
メンタルヘルス教育や心の健康診断、工事作業要領の制定、運用を図り、安全確保を目指した

休職者復職支援、相談窓口の設置などを通して、社員の取り組みを推進しています。

心の健康を維持する職場づくりに取り組んでいます。
また、メンタルヘルスの取り組みも強化しており、労働災害発生件数の推移

年代別、階層別に合わせた適切な教育を実施するなど、（単位: 件）

150

139

145

心の健康についての啓発活動を実施しています。

100
72

60

50

39
20 16

21 17

2009

2010

0
トヨタ紡織

14

20

2011

日本関係会社

19

27

2012

17 18
2013 （年）日本以外の関係会社

休業度数率（単位: 件）

0.4

0.36

0.3
0.2
0.1

0.17

0.10

0.10

0.10

0.09

2010

2011

2012

0
2009
トヨタ紡織

35

0.15

0.15

0.11

全トヨタグループ

0.11
2013 （年）

メンタルヘルスに関するフォロー教育

社員とともに／株主・投資家とともに株主･投資家とともに株主・投資家のみなさまの支持と信頼に応えるために、適時かつ適切なディスクロージャーとコミュニケーション活動を積極的に推進しています。

社長対談

また、アナリストや機関投資家とのスモールミー

ディスクロージャーの推進

ティング、個別取材への対応、機関投資家訪問など、

トヨタ紡織グループは、CSR委員会が企業と社員の株主・投資家のみなさまとのコミュニケーションを積極行動の手引きとして制定した「トヨタ紡織グループ的に図っています。

行動指針」に、「株主、投資家、取引先、地域社会などが必要とする情報を適時・適切に開示し、社会から信頼● 株主工場見学会の実施
株主のみなさまに生産ライン見学を通じて、
トヨタ紡織

基づき、
トヨタ紡織の渉外広報部、経理部、法務部で組織グループへの理解を深めていただくため、工場や施設される情報開示委員会において、企業情報を厳格に管理見学会を開催しています。

するとともに、正確、適時、かつ公正に開示しています。

● 2013年度の利益還元について特集される広報活動に努める」
ことを掲げています。これに２０１３年度は、６月の株主総会当日に、トヨタ紡織高岡
工場にて見学会を実施し、希望者の中から約８０人のみなさまにご参加いただきました。

2013年度の業績については、55・56ページに掲載

当日は、事業内容の説明、シートやドアトリムの組立工程見学、意見交換・質疑応答などを行い、個人株主のしてある通りです。
当期の配当金につきましては、株主のみなさまへのみなさまとのコミュニケーションを充実させました。

安定的な配当の継続を重視し、１株あたり１８円
（年間）
社会性活動

とさせていただきました。
配当金の推移（ 単位: 円）

20
16

15

16

18

18

13

10

株主工場見学会（高岡工場）

5

7

8

9

2009

2010

2011

2012

2013

中間期

● ウェブサイトによる情報発信
（年度）

年間

● 株主・投資家とのコミュニケーション

トヨタ紡織グループは、
ウェブサイトを通じて当社の事業紹介や、プレスリリース、決算説明会資料などの各種開示資料をタイムリーに掲載し、株主・投資家のみなさまをはじめ、社会への情報発信に努めています。

トヨタ紡織グループの経営状況や事業戦略をご理解

世界の株主・投資家のみなさまに、
トヨタ紡織グループ

いただくために、社長および関係役員による証券アナの理解が一層深まるよう、適時適切な情報開示に今後リスト、機関投資家向けの決算説明会を定期的に開催も努めていきます。

しています。2013年度は、第２四半期終了後と期末後に開催し、数多くのアナリスト、機関投資家のみなさま【 米州地域サイト URL 】

http://www.toyota-boshoku.com/us/index.html

財務報告・会社情報に参加していただきました。

環境活動

8

5

0

【 アジア・オセアニア地域サイト URL 】

http://www.toyota-boshoku.com/asia/index.html【 中国地域サイト URL 】

http://www.toyota-boshoku.com/china/index.html【 欧州・アフリカ地域サイト URL 】

http://www.toyota-boshoku.com/eu/index.html【 日本地域サイト URL 】
IR決算説明会（東京）

http://www.toyota-boshoku.com/jp/index.html

36

サプライヤーとともにトヨタ紡織グループは公平・公正な手続きのもと、
世界各地域のサプライヤーのみなさまから材料や部品、設備などを調達しています。
今後も共存共栄の精神で、サプライチェーンにおける社会的責任を果たしつつ、ともに成長していきたいと考えています。

自由・公正・透明な取引とサプライチェーンでのCSR活動の実践

このガイドラインは、サプライヤーとともに企業の社会的責任を果たしていくため、「コンプライアンス」「人権の保護・労働条件の整備」「 企業活動を通じた社会への貢献」「みなさまのお取引先への展開」
に関する

調達基本方針に基づいた調達活動とともに、事業のガイドラインを定め、その普及と推進に努めています。

広がりに応じて高まるサプライチェーンにおけるCSR

日本においては、2013年度の取引先定例連絡会

活動への要請に応えていきます。

で、腐敗防止についてサプライヤー各社のサプライチェーンでの徹底を依頼しました。

調達基本方針● 人権に配慮した調達活動の推進

1 オープンでフェアな取引
2 相互信頼による相互発展

トヨタ紡織では、CSR活動の取り組み強化を図るため

3 環境に配慮した「グリーン調達」の推進に取引基本契約を、①人権の尊重、サプライチェーンで

4 よき企業市民としての現地調達の推進の社会的責任の啓発、②贈収賄の禁止、③公正な取引5 法規遵守と機密保持の徹底の確保、④反社会勢力の排除、を要求するものに改定。
2014年７月から、日本のすべてのサプライヤーに対し契約の更新を進めていきます。また、自動車業界におい● 法令遵守の取り組みの強化ても広範な関心事となっている紛争鉱物（コンフリクト・「トヨタ紡織グループ行動指針」に、“信頼・共感をいた

ミネラル）
規制問題への対応も推進しています。

だける調達活動に向けた行動規範”を明記し、トヨタ紡織グループの一員としてこの指針に則って行動する■ 環境に配慮した調達ことを誓っています。実際の調達にあたっては、独占

トヨタ紡織グループでは、「グリーン調達ガイドライン」

禁止法、下請法、労働法、環境各法や、日本以外の地域に基づき、グローバルにREACH規制＊をはじめとするではそれらに類する法令を遵守することを企業活動

各国・各地域の各種環境規制に対する遵法対応を強化の基本ととらえ、重要分野ごとに活動テーマと計画をしており、サプライヤーのみなさまとともに環境負荷

決め、取り組みを推進しています。

物資の低減に向け積極的に取り組んでいます。

2013年度は、
トヨタ紡織の主要サプライヤー（約100＊ 欧州で適用された「化学物質の登録・評価・認可・制限に関する規則」

社）
が主体となって開催したCSR関連の講演会を支援。
CSRを尊重した企業
経営の重要性を確認しました。

■ サプライヤーのEMS体制構築
トヨタ紡織グループは、
持続可能な社会の構築を目指すために、
サプライヤーのみなさまと連携した環境保全活動に取り組んでいます。
トヨタ紡織は、原材料・部品、副資材・設備を納入しているサプライヤーのみなさまに、
ISO14001の外部認証取得を基本とした環境マネジ

CSR講演会●「トヨタ紡織取引先CSRガイドライン」の浸透

メントシステム（EMS）の構築を要請しています。2013年度は重点会社87社中、86社がISO14001を取得済となり、201４年度は残る1社が取得予定です。

トヨタ紡織グループでは、サプライヤーのみなさまとともに社会の持続的な発展に貢献していくことを目指した「トヨタ紡織取引先CSRガイドライン」の浸透を図る
ことを通じてサプライチェーンでのCSR活動に取り組んでいます。

37

ISO14001認証取得活動
年度

201０

201１

2012

2013

2014（目標）

対象社数

92

92

88

87

87

取得社数

88

88

83

86

87

取得率

96

96

94

99

100

サプライヤーとともに部品や原材料に関するコストベンチマークシステムのトヨタ紡織グループは、グローバルに事業を展開する

横並び比較できるデータベースの導入を進めています。

うえで、品質・安全・コストなど、あらゆる面を考慮して、現地調達を進めるとともに、グローバル最適調達を推進するために、サプライヤーのみなさまとともにグループ一体となって取り組んでいます。

構築を目指して、日本をはじめ各地域において同一品を● グローバルＳＰＴＴ活動の展開
グローバルで、新たな生産ラインの開設時や新製品の立ちあげ時には、材料や部品、設備などのサプライ
ヤーのみなさまとの連携の強化・拡大が必要です。
トヨタ紡織グループは、日本や世界各地域で生産・サプライヤーのみなさまとのコミュニケーションを製造の準備段階から、サプライヤーのみなさまの生産

深め、
トヨタ紡織グループを取り巻く環境と目指す方向

工程での品質のつくり込みをサポートすることで製品の性を掲示して調達方針の理解と協力を得ることを目的

品質を確かなものにする活動を進めています。グローとした「グローバル取引先総会」と「地域別取引先総会」

バルSPTT活動と呼ばれるこの活動は、外注部品の調達を毎年実施しています。

時に、品質、量、価格、物流、納期などさまざまな面から

2013年度は、
北米、
タイ、
南アフリカ、
トルコ、日本など
で地域別取引先総会を開催。主要自動車メーカーが特集● 取引先総会の開催

社長対談

グローバル調達体制の構築

問題解決を図るとともに、総合的にメリットを生み出す
最適調達のしくみです。
2013年度は、グローバルSPTT会議の開催や、量産

高品質確保の継続、良品廉価な製品開発への取り組み、先発国から後続国への橋渡し活動による品質問題の未リスク管理の強化などをテーマに進めています。

然防止強化を実施しました。

社会性活動

進める部品モジュール化・共通化拡大への取り組み、● サプライチェーンにおけるリスクマネジメントの強化
トヨタ紡織では、サプライチェーンにおけるリスク
マネジメント強化の一環として仕入先安否システムの環境活動導入を進めてきました。これは、大規模災害時におけるサプライヤーのみなさまの状況把握や支援の必要性

米州地域取引先総会を判断するための情報システムで、2014年１月に導入しました。

アジア・オセアニア地域取引先総会授賞式（最優秀賞
PT. INDOSAFETY SENTOSA INDUSTRY）

財務報告・会社情報● グローバル統一調達システムの構築
トヨタ紡織グループは、グローバルな調達体制を構築し、サプライヤーのみなさまとの連携を図っています。
世界各国の調達情報を共有化するための基幹システム
として、部品や原材料の単価データベースであるTBWAVEを日本、
米州、
欧州・アフリカなどに展開しました。
また、TB-WAVEと連動したグローバルな規模での38

国際社会・地域社会とともにトヨタ紡織グループは、グローバルに事業を展開するうえで、よき企業市民として、それぞれの地域社会のみなさまとコミュニケーションを図りながら、
環境活動、青少年育成・教育活動、地域に根ざした活動など、地域の課題に応える社会貢献活動に取り組んでいます。

地域に根ざした活動
トヨタ紡織グループでは、地域に溶け込み、地域のみなさまの力になり、信頼される企業であり続けたいと願い、地域社会との絆づくりに励んでいます。
各地域での活動の一部を紹介します。
カ ナダ
トヨタ紡織カナダ

アメリカ
TBDNテネシー

子どものための募金活動に参加
乳がん予防運動の一環で募金やチャリティマラソンに参加

ポーラン ドTBMECAポーランド

マスタートリムアルゼンチン

トヨタ紡織ロシア

恵まれない方々へ食料を提供

地域の小学生を招いて工場見学

地域の小学校で子どもたちと交流

ホームレス保護施設に衣類や医療用品を寄付

環境活動

青少年育成・教育活動

トヨタ紡織グループは、社員一人ひとりが社会の要請

世界の子どもたちの力になりたいと考え、健全な成長に応えていく必要があると考え、さまざまな環境活動をサポートするための取り組みを進めています。

を行っています。

● グローバル森づくり活動● 就学環境の整備
トヨタ紡織課長会は、
2007年より継続的に国際NGO

グローバルに地球環境

プランジャパンと連携し、保 護に貢 献 するために、

インドネシア、
ベトナム、
タイ

インドネシア、タイ、中国、などトヨタ紡織グループの日本を中心に森づくり活動

事業体がある地域で、４カ（植栽、森林整備、地域交流）を行っています。

39

アルゼンチンロシア

フランス
トヨタ紡織ソマン

国７つの小学校建設に協力「環境の森」
大衡（おおひら）

しています。

ベトナムで小学校建設に協力

国際社会・地域社会とともに

社長対談

中国
昆山豊田紡

天津豊愛

成都地震の被災地への募金
活動

地元の孤児院に衣料と果物をプレゼント

老人ホームへの慰問

トヨタ紡織九州

トヨタ紡織滋賀トヨタ紡織東北市の交通安全キャンペーンにハンドボール部員が協力

市の福祉団体に乳幼児用の玩具を寄贈

障がい者の運動会をサポート

特集

成都豊田紡

日本

オーストラリア

トヨタ紡織フィルトレーションシステム（タイランド）台湾

トヨタ紡織オーストラリア

新三興

地元の図書館と玩具館に寄付

工場周辺道路の清掃活動

環境活動

缶のプルトップを集め義足
提供を支援

社会性活動

タイ

地域社会に根ざした活動を地道に取り組む
地域社会との調和を目指した社会貢献活動を各地域で進めています。米州地域でも、募金や出資を通じた寄付活動だけでなく、地域の清掃活動、恵まれない人への食料や衣料の寄付、学校とのふれあいなど、地域のニーズに応じて、NPO法人と連携しながらさま
財務報告・会社情報

ざまな活動に取り組んでいます。特にトヨタ紡織インディアナでは、その活動が評価されトヨタ紡織グループのグローバルアワード2013社会貢献部門金賞を受賞しています。

Voice｢地域への貢献活動を地道に継続していくことで、次第に社員の関心も高まり、募金額や寄贈品の数も年々増加してきました。意欲ある社員が増えると同時に、実際
トヨタ紡織インディアナ
社会貢献活動担当

Angel Novingerに地域の役に立っていることが実感でき、
大変うれしいです。
今後は、より地域に根ざした魅力的なプログラムを企画するとともに、活動の輪をいっそう広げていきたいと思います｣

がん患者を支援するチャリティに参加

40

環境活動の報告「トヨタ紡織グループ2015年環境取り組みプラン」
をさらに推進し、
グローバルな環境先進企業を目指します。
環境と事業活動が調和した
持続可能な社会の実現を目指します
トヨタ紡織グループは、「 基本理念」
で地球環境保護を掲げ、「１．
トヨタ紡織地球環境憲章」に基づき、環境活動を推進しています。
2011年度から2015年度までの環境委員会委員長
取締役副社長

中期計画「２．
トヨタ紡織グループ2015年環境取り組みプラン」(以下、「 2015年プラン」)は、環境活動を推進するにあたり、

滝 隆道

具体的かつ定量的な目標を設定しています。
「2015年プラン」
では、強固な環境経営を推進するための基盤づくりを目指した（1）「 環境経営」
をベースとして、
以下の3つの項目を重点取り組みとして活動しています。
（2）「 低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動」（3）「 循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動」（4）「 環境負荷物質の低減と自然共生社会活動」
トヨタ紡織グループでは、「 2015年プラン」
を共通の環境方針として、グループ一体となって環境マネジメントに取り組み、各国・各地域に沿った環境活動を推進しています。

今後も、グローバルにおいて環境活動を積極的に推進し、当社の「2020Vision」の達成に加え、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

● グローバル連結環境マネジメント
各事業体が相互研鑽し、それぞれのよい取り組みや事例を生産事業体

展開し、各事業体のレベルアップにつなげています。

生産
事業体

米州地域

米州安全衛生・
環境委員会

生産
事業体
生産
事業体

生産
事業体
生産
事業体

欧州・アフリカ地域

アジア･オセアニア
地域

環境委員会

中国地域

中国安全衛生・
環境委員会

生産
事業体

日本関係会社＊
日本関係会社
安全衛生・
環境委員会

子会社
関連会社

トヨタ紡織

アジア・オセアニア
安全衛生・
環境委員会

環境委員会(日本)＊トヨタ紡織を除く、
日本地域の関係会社

工場

工場

41

トヨタ紡織
グループ

欧州・アフリカ
安全衛生・
環境委員会

生産
事業体

（2）低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動

社長対談

１．
トヨタ紡織地球環境憲章
基本理念

トヨタ紡織地球環境憲章

トヨタ紡織地球環境憲章

豊かな21世紀社会への貢献

1. 豊かな21世紀社会への貢献

豊かな21世紀社会へ向け、
環境との調和ある成長を目指し、事業活動のさまざまな領域を通じて、環境負荷低減への環境技術の追求

挑戦、
自然との共生および生物多様性に配慮した活動を推進

特集

し「持続可能な社会」の実現に貢献します。

2. 環境技術の追求

環境技術の可能性を追求することにより、クリーンで快適な製品を創造し、社会に貢献できる新技術の開発に取り組みます。

自主的な取り組み

社会との連携・協力

3. 自主的な取り組み

未然防止の徹底と法基準の遵守に努めることはもとより、環境の諸課題を踏まえた自主的な改善計画を策定し、継続的な取り組みを推進していきます。

4. 社会との連携・協力

関係会社や関連産業との協力はもとより、環境保全に関わる社会の幅広い層との連携・協力関係を構築していきます。

環境取り組みプラン

43・44ページ

社会性活動

トヨタ紡織生物多様性基本方針

上記憲章は、
トヨタ紡織グループ憲章として、
トヨタ紡織、およびすべての連結子会社で共有する

２．
トヨタ紡織グループ2015年環境取り組みプラン（1）環境経営
環境活動

トヨタ紡織グループは、「トヨタ紡織 地球環境憲章」に基づき、グループの環境活動を強力に推進していきます。
活動の強化にあたっては、連結環境マネジメントの充実や社員の環境意識向上を図るとともに、会社全体の環境活動のさらなる推進を目指し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

（2）
低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動
環境性能、
安全性、
快適性のさらなる向上を目指し、
次世代自動車に対応した技術開発、燃費性能向上のための軽量化技術の開発を推進していきます。
また、生産・物流面におけるＣＯ2排出量の低減に取り組んでいます。

ケナフなどのCO 2 循環可能な植物由来材料の積極的な活用と、開発・設計から生産・物流分野において、再資源化・省資源化に向けた活動を推進
していきます。

財務報告・会社情報（3）
循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動（4）環境負荷物質の低減と自然共生社会活動
生物多様性・生態系の保全という視点で、事業活動全体で自然に対する環境負荷の影響評価の実施や負荷低減策を充実させ、
自然共生社会活動を推進していきます。

42

2013年度実績（2015年環境取り組みプラン）
トヨタ紡織グループは、2011年度から2015年度までの
環境取り組みの実行計画である「2015年プラン」
を2011年に策定、グループで共有し、活動を推進してきました。
2013年度は、すべての項目で目標を達成することができました。

【評価の凡例】 ○：目標達成
2015年プラン 取り組み項目（1）
連結環境マネジメントの強化と推進① 環境委員会活動の充実による環境負荷低減活動の推進② 環境マネジメントシステム構築、運用の充実による継続的改善の推進③トヨタ紡織グループの環境法令の遵守、
環境リスク未然防止活動の強化（2）
ビジネスパートナーと連携した環境活動の推進

仕入先に環境マネジメントシステム（EMS）の構築と運用、および遵法対応を要請

2013年度 具体的な実施項目・目標等

異常・苦情未然防止のためグローバルでのリスクマップ作成● ISO14001認証取得3社●●

ISO14001認証取得状況の確認と認証取得維持の推進●●

LCA推進体制 再構築と推進

●

●

●

マネジメント（4）
サステイナブルプラント活動の推進

環境経営

（5）
環境教育活動の充実とグローバル推進① 社員の環境意識向上のため、環境教育の体系化と実践
②トヨタ紡織グループ各社と連携した
グローバルでの環境教育・啓発活動の推進

環境情報の積極的な開示によるステークホルダー（6）とのコミュニケーション活動の充実①トヨタ紡織レポートほか、環境情報提供の一層の充実② 地域社会とのコミュニケーション活動の推進

自己評価 ページ

グローバルでのリスクマップ作成完了

計 画 通り認 証 取 得（トヨタ紡 織ロシア、
TBAIポーランド、
トヨタ紡織ミシシッピ ）● 法規遵守しくみチェックのため、人の役割、 ● 環境法規遵守のためのグローバル規定
チェック項目・判定基準の明確化と監査を策定し監査実施
実施

○

45
・
46

目標通り取得○37●

対象車種を決定し、活動方針策定○

̶グローバルでのロードマップの策定、
見直し完了

●

グローバルでのロードマップの見直し
完了

○

̶

全地域での教育実施
省エネ・省資源など有効・継続性のある啓発活動の提案、承認●●

全地域に対する「E-JIT活動＊2」の展開完了● 環境月間・省エネルギー月間の啓発活動のグローバル展開による活動推進

○

48

●

グローバルな環境情報のPR活動の充実●●

国際的な展示会、イベントでの製品PR

○

̶

●

社内報にてグローバルの環境ニュースを掲載

トヨタ紡織グループの環境ニュース、トピックスを毎号掲載● 植物材料を使用した製品を展示(フランクフルトモーターショー、東京モーターショー)● 社内報3月号に環境特集掲載(6ページ）●

工場見学・環境教育の継続●

地区懇談会の継続実施
ボランティア支援活動推進

近隣の小・中・高生対象の工場見学会
および環境教育実施● 地区懇談会の継続実施（猿投・刈谷地区）● グローバルに各地域で環境ボランティア
活動を支援

○

53

（3）
製品開発における環境マネジメント

開発段階でのLCA＊1管理の着実な推進

2013年度 実績●●●＊1 Life Cycle Assessment：製品がつくられ、廃棄されるまでの間に、環境に与える環境負荷を総合的に評価すること必要なエネルギーだけを使い、必要なモノをつくること（エネルギー使用時のムダの徹底排除活動）＊2 Energy-Just In Time活動：必要なときに、（1）
次世代自動車に対応した技術開発の推進

開発・設計① 燃費性能向上のための軽量化製品の開発推進② 新型車の全プロジェクト単位で軽量化目標を設定し、推進① 新設工程CO2排出量30%低減を目標とした生産技術の開発推進② 日常改善によるCO2排出量低減活動の推進、再生可能エネルギーの活用推進

生産・物流

低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動（2）
生産活動におけるCO2排出量の低減（3）
物流活動におけるCO2排出量の低減

輸送効率向上活動の推進

43

ドアトリムに必要な材料物性を目処付けし材料開発完了、採用に向け提案完了
次期プロジェクトでカーペット材料の開発
提案を推進

●

薄肉基材のプロジェクト提案推進●●

異目付 材料のプロジェクト開発提案●●

各開発車種で軽量化目標設定・推進●

2013年度 各開発車種で質量目標を達成●

新規ラインへ省エネ対策のおり込みを継続●

各新設工程で省エネ対策(従来比30%低減)のおり込みを達成＊3

稼動・非稼動時のエネルギームダの徹底排除により、売上高あたり排出量3.7%
低減(グローバル)、総量4%低減(日本)● 1年目の工事を計画通り完了

売上高あたり排出量1%低減(グローバル)
総量2%低減(日本)● コージェネレーション設備の導入(トヨタ紡織・2カ年計画)●

物流会議による配車数の削減活動
混載化の推進による積載効率の向上● 荷量に合わせた車格変更による物流CO2低減

●

●

●
●

〈生産・物流におけるCO2排出量〉＊3 目付：単位面積あたりの質量

自己評価 ページ

2013年度 実績

2013年度 具体的な実施項目・目標等

2015年プラン 取り組み項目

項 目
トヨタ紡織
CO2
排出量

生産 日本関係会社
日本以外の地域
トヨタ紡織グループ
トヨタ紡織
物流
日本関係会社

区 分
排出量
原単位
原単位
原単位
原単位
排出量
排出量

物流会議による配車数の削減活動､混載化の推進､積載効率の向上により、
CO2排出量：前年比 5%低減

単 位
t - CO2
t - CO2/億円
t - CO2/億円
t - CO2/億円
t - CO2/億円
t - CO2
t - CO2

2013年 度目標
65,003
11.2
9.8
22.3
16.0
5,026
4,064

○

49

○

49

○

̶

○

49
・
50

○

50

2013年 度実績 自己評価
61,975
○
9.7
○
8.5
○
21.5
○
15.9
○
4,460
○
3,498
○

（2）低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動【報告対象の範囲】 環境活動では、情報開示を以下の範囲で行っています。
●トヨタ紡織：グローバル本社、
日本16拠点● アジア・オセアニア地域：地域統括会社１社、生産事業体14社● 日本関係会社：生産会社９社、その他７社● 中国地域：地域統括会社１社、生産事業体13社● 米州地域：地域統括会社１社、、生産事業体13社● 欧州・アフリカ地域：地域統括会社１社、生産事業体10社【評価の凡例】 ○：目標達成

開発・設計

部品点数削減および解体性を向上させたリサイクル設計の推進

CO2循環可能な植物由来材料の開発と採用拡大（2）ケナフなど植物由来材料の開発と製品化推進

2013年度 具体的な実施項目・目標等

2013年度 実績〈 シート 〉
● 中国、新興国で、部品流用化および共有化〈ドアトリム 〉● 開発車種正式図に３R＊4、チェック項目のおり込み継続推進〈 シート 〉
● パネルタイプシートバックは、
目標通り共有化を推進〈ドアトリム 〉● 開発車種の正式図に解体性マークを設定
し、図面発行● 正式図を発行した車種の3R、環境に関する
部品別チェック項目を確認、おり込み完了○̶

トヨタ系4車種、
トヨタ系以外2車種に採用
ケナフデザインパネルの「ミラノサローネ」(イタリア)での提案● シナリオ策定に関し、情報機関との体制を強化● 新軽量化技術の目処付けを80％完了

○

15
・
16

廃棄物低減アイテムの推進状況の見える化● 利材化推進アイテムの年間計画立案[日本以外の地域]● 廃棄物低減アイテムリストの作成、展開と各工場、事業体に見合った削減活動を推進[トヨタ紡織]● RSPP＊5 の材料にフルファブリックエア
フィルターの端材やウレタンなどを再利用● 廃棄物の利材化を強化し、改善実施 (340t低減)○

51

グローバル目標：前年比 1% 低減

水使用量を前年比 8% 低減(グローバル)[主な低減内容]＜日本関係会社＞● TBカワシマ：生地の乾燥機冷却水の給水を非稼動時に停止するシステムを追加 (19.6千㎥低減)＜アジア・オセアニア＞● STBテキスタイルズ インダストリー：染色
排水処理水の再利用(13千㎥低減)

○

52

○

52

2013年 度 実 績
0.67
4,299
1.07
1.57
2,107
483
1,946

自己評価
○
○
○
○
○
○
○

●
●

●
●

② 各国、各地域の水環境事情を考慮し、個別に目標設定・継続的な水使用量の低減

バイオシナリオ～バイオロードマップの整備
植物材料を用いた軽量化技術の開発

●

●

●

改善事例の確実な展開の推進(包装改善 8件/年)〈 廃棄物排出量、梱包・包装資材使用量、水使用量 〉

項 目
廃棄物

トヨタ紡織

日本関係会社
日本以外の地域
梱包・包装資材使用量 トヨタ紡織
トヨタ紡織
水使用量
トヨタ紡織グループ

●

51

●

●

改善事例を確実に展開し、包装改善12件/年達成
単 位
ｔ/億円
t
ｔ/億円
ｔ/億円
t
千m3
千m3

区 分
原単位
排出量
原単位
原単位
使用量
使用量
使用量

2013年 度目標
1.05
5,116
1.18
1.81
2,242
536
2,174

社会性活動

③ 包装仕様のスリム化、容器のリターナブル
化の推進

●

特集

① 歩留まり向上などの発生源対策による排出物低減と資源有効活用の促進

ケナフ製品 採用車種拡大
ケナフ素地を生かした ケナフ製品の提案

生産・物流

循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動

（3）
生産活動、
物流活動における排出物の低減と資源の有効利用

自己評価 ページ

社長対談

2015年プラン 取り組み項目（1）
限りある資源を有効利用したリサイクル設計、技術開発の推進

＊4 Reduce、Reuse、Recycle：「減らす」
・「繰り返し使う」
・「再資源化」＊5 Recycled Sound-Proofing Products：生産するうえで発生するウレタンや繊維類の端材を分別してリサイクルした車両用防音材

開発・設計

（1）
製品含有化学物質の管理強化

環境負荷物質の確実な切り替えおよび管理体制の強化（2）
生産活動における環境負荷物質の低減

生産〈PRTR法対象物質排出量・VOC排出量〉

環境負荷がより少ない物質への切り替え完了(HBCD＊6、DEHP＊7、DBP＊8）● 次期対応車種 車室内VOC＊9要求値クリア●●

HBCD：旧型補給品の切り替え完了（'13/12）
DEHP、DBP：切り替え完了（'13/12）● VOC：日本3車種、中国2車種の要求値をクリア○

53[トヨタ紡織]● 材料、工法変更による使用量低減● 対象物質の低含有品への切り替え検討[日本関係会社]● 化学物質集計システム導入[トヨタ紡織]● 洗浄シンナーの社内リサイクル率向上('13/8）● 低含有洗浄シンナーの切り替え完了（'13/8）[日本関係会社]● 化学物質集計システムを導入し、より精度の高い集計を実施○

53

2013年 度 実績
131
463

自己評価
○
○

●

項 目
PRTR法対象物質排出量 トヨタ紡織
トヨタ紡織
VOC排出量●

生物多様性ガイドラインを策定し地域周辺の生態系との共生を図る（4）
自然と共生するための社会貢献活動の推進

周辺地域やトヨタ紡織グループ各社と協力
した環境保全・森林整備植林などの環境社
会貢献活動の推進

単 位
t
t

区 分
排出量
排出量

生物多様性リスクマネジメントを継続
ターゲットを絞り込み対策案を立案

日本での森づくり活動：各地域で活動推進
日本以外の地域での森づくり活動[インドネシア]：
トヨタ紡織インドネシアを主体にフォロー活動[中国]：豊田紡織(中国)を中心に活動実施[タイ]：現地の生産事業体による活動継続●2013年 度目標
150567

生物多様性リスクマネジメント継続により、
重要材料3項目を選定(植物由来材料、梱包・包装資材、金属)̶日本グループでの森づくり活動：計画通り実施

●

●

●

＜トヨタ紡織(加子母)、
トヨタ紡織九州(背振)、＊6 Hexa Bromo Cyclo Dodecane：ヘキサブロモシクロドデカン(難燃剤)＊7 Di Ethyl Hexyl Phthalate：ジエチルヘキシルフタレート(可塑剤)＊8 Di Butyl Phthalate：ジブチルフタレート(可塑剤)○

財務報告・会社情報（3）
生物多様性保全に向けた取り組み

社会との連携環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

PRTR＊10・VOCなど大気汚染物質の排出抑制

自己評価 ページ

2013年度 実績

環境活動

2013年度 具体的な実施項目・目標等

2015年プラン 取り組み項目

かしも

おおづち

せ ふり

おおひら

トヨタ紡織滋賀(青土)、トヨタ紡織東北(大衡)＞● 日本以外のグループでの森づくり活動：
計画通り実施[インドネシア]：
トヨタ紡織インドネシアを主体にフォロー活動実施[中国]：豊田紡織(中国)を中心に活動実施[タイ]：現地の生産事業体による活動継続

○

17
・
18
53

＊9 Volatile Organic Compounds：揮発性有機化合物＊10 Pollutant Release and Transfer Register：化学物質排出移動量届出制度

44

（1）環境経営
トヨタ紡織グループは、
トヨタ紡織地球環境憲章に基づき、グループ一体となって、持続可能な社会の実現に向け、地球環境保護に貢献しています。

体の生産・保全担当者がチームとなって、現地現物で環境経営の推進エネルギー消費量を把握、さらなる改善案を提案する

トヨタ紡織グループでは、グループ全体でグローバル活動で、各社への活動報告・共有を積極的に行いました。

に環境活動を推進するために、環境委員会を設置し、また、環境法規遵守の徹底のため、統括会社による継続的に活動しています。

年次コンプライアンス監査も実施しています。

■ 環境委員会■ 中国 安全衛生・環境委員会

各地域の責任者がメンバーとなり、｢2015年環境取り

中国地域は、環境変化

組みプラン｣の達成に向け、開発・設計・生産・物流までの激しい中国国内においの全領域で環境活動への政策提言や進捗フォローをて適切な環境活動を実施

行っています。

するために、法規制動向を常に把握し、中国 安全衛● 推進体制中国 安全衛生・環境委員会

生・環境委員会において活動の徹底を図っています。
また、今後の水環境の悪化による中国国内への影響

環境委員会
欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会

アジア・オセアニア 安全衛生・環境委員会

中国 安全衛生・環境委員会

米州 安全衛生・環境委員会

日本関係会社 安全衛生・環境委員会

環境委員会
（日本）

を配慮し、各生産事業体では水使用量の削減を強力に実施しています。
（具体的な活動内容については、52ページで報告しています）■ アジア・オセアニア 安全衛生・環境委員会
アジア・オセアニア地域は、2013年度の共通課題で② 生産環境委員会① 製品環境委員会

ある環境法規遵守徹底のため、統括会社を中心とした環境法規遵守システムを構築しました。多くの国にある生産事業体が自国の法規動向を把握し、遵守すべき法規および現状の遵守状況とその改善案を統括会社にタイミングよく報告することにより、地域全体の状況を● 委員会別活動状況把握できるようにしています。

■ 環境委員会(日本)

今後も、法規対応をはじめ、積極的な環境活動の推進

トヨタ紡織は、
製品環境面と生産環境面の双方に力をを図っていきます。

入れ、環境活動を推進するために、環境委員会（日本）を開催し、それぞれの委員会の活動状況を把握、フォローしています。

■ 欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会
欧州・アフリカ地域は、欧州の各国環境規制などの変化に対応できるよう、それぞれの国の事情をふまえ、■ 日本関係会社 安全衛生・環境委員会
安全衛生・環境委員会は、日本関係会社各社が順番フォローしています。

に幹事会社となり、環境活動の推進状況の把握や、現地＊1

また、遠方に配置された各生産事業体の環境担当者

確認による相互研鑽の場として活用し、各社のレベルが、常に情報交換や相談ができるよう、電話会議を定期

環境委員会
（日本）
アップを図っています。

開催し、目標達成に向けた

環境委員会

日本関係会社＊2①製品環境委員会②生産環境委員会

安全衛生・環境委員会

具体的な改善案や施策に■ 米州 安全衛生
・環境委員会
米州 安全衛生・環境委員会

ついて確認。相互の意識向ティング 」
を実施しました。
これは、統括会社・各生産事業
アジア・オセアニア 安全衛生
・環境委員会

境活動を推進しています。 テレビ会議による委員会

米州地域は、「トレジャーハン
中国 2013年度も継続的に安全衛生・環境委員会
欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会

45

欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会で、活動の進捗を上を図り、地域全体の環

（1）環境経営

社長対談①製品環境委員会②生産環境委員会

グローバルにおいて、化学物質の環境負荷低減や生 産 環 境 委 員 会 では 、

適 切 なリスク管 理 が 重 要 視されている中 、製 品 環 境

モノづくりの 過 程 で 発 生

委員会を、2004年度より継続的に開催し、活動を推進するCO 2や廃棄物が地球しています。製品環境委員会では、日本の化学物質審環境に与える影響を徹底的

査 規 制 法 、欧州REACH規則＊1 など、各国環境法規のに抑えることを目的に、2004年度より生産・物流における遵守に加え、環境負荷懸念の高い化学物質の低減活動に

環境活動に取り組んできました。

努めています。

「2015年プラン」に基づく年度目標に対して、2013年度

生産環境委員会

も年4回各工場の進捗を確認し、確実な目標達成を目指
して環境保全のさらなる推進を図っています。
また、各工場

化学物質管理体制を強化しました。

のメンバーによる現場巡視を行い、省エネや廃棄物低減

2014年度も引き続き、適切な化学物質の管理と、環境などの、よい活動事例の報告、共有化を行っています。
さらに、各機能の環境活動を強化するために、①生技分科会に配 慮した製 品 の 開 発に取り組んでいきます。

②生産分科会 ③省エネ分科会 ④物流分科会 ⑤社会貢献・＊1 化学物質の登録・評価・認可・制限に関する欧州規則

啓発分科会の５つの分科会を設置し、活動を推進しています。
生産環境委員会 推進体制
製品環境委員会

製品環境委員会 推進体制

特集

2013年度は、各国の化学物質規制情報の収集体制や、製品含有化学物質の管理システムの見直しなどにより、生産分科会
省エネ分科会

工場環境委員会

REACH部会
VOC部会

物流分科会

SOC部会

社会貢献・啓発分科会

社会性活動

製品環境委員会

生技分科会

生産環境委員会

事業活動と環境のかかわり(事業活動における投入資源と排出環境負荷)
2013年度の事業活動における投入資源と排出環境負荷［集計の凡例］ ◆トヨタ紡織グループ ▲トヨタ紡織

生産環境委員会 推進体制

INPUT
エネルギー

製品環境委員会 推進体制
◆ 電気

製品環境委員会
◆ LNG

◆ LPG
◆ 灯油
◆ 重油

477,454 MWh

REACH部会

18,155 千 m 3

VOC部会

3,845 t70 kℓ

279 kℓ▲ PRTR対象

生産

物流分科会
工場環境
委員会

大気への排出ガス

啓発、社会貢献分科会◆ CO2
省エネ分科会292,809t-CO2▲ 化学物質（PRTR対象）◆ 直接埋立7,722t◆ 焼却
3,107t◆ 逆有償リサイクル＊2 10,251t▲ 廃棄物に含まれる
化学物質（PRTR対象）◆ リサイクル
372,675 t
161,086 t

131t

10t

売却リサイクル

992t

原材料
▲ 金属
▲ 非金属

生産分科会

財務報告・会社情報

1,946千m3

化学物質

OUTPUT

生技分科会

廃棄物

調達

水
◆水

開発・設計

生産環境委員会

環境活動

事業活動

物流

69,270t

包装材▲ 包装材

2,107t＊2 費用を支払いリサイクルするもの

46

ISO14001の構築状況● 刈谷工場での土壌・地下水の浄化の取り組み
刈谷工場では、1994年に環境庁(当時)から出された

トヨタ紡織グループでは、ISO14001の取得・運用に「土壌・地下水に関する暫定指針」に基づき、1995年から関して独自のルールを設け、トヨタ紡織グループ各地域

土壌・地下水の汚染を調査し、その浄化に取り組んでの統括会社を中心に、計画通り取得および更新を完了います。土壌汚染については、
1996年からガス吸引方式

しています。

を採用し、1998年に浄化を完了しました。地下水汚染は、

2014年3月現在では、対象の84事業体のすべて

地下水下流側の敷地境界に流出防止用のバリヤ井戸

で環境マネジメントシステムの認証を取得。2013年度

および曝気方式の設備を設置し、1998年から汲みあげはトヨタ紡織ミシシッピ、TBAIポーランド、トヨタ紡織

浄化を行っています。

ロシアの3社がISO14001を新規取得しました。

ばっき

浄化状況については、定期的にモニタリングを行い、測定結果を行政に報告するとともに、2001年から継続的● 外部審査に地区懇談会で周辺地域のみなさまにご報告しています。

2013年度も計画的に、各国・各地域の審査登録機関
による審査を受け、すべての対象事業体において、「不適合はなく、ISO14001の要求事項を適切に運用している」と評価を受けました。

今後も浄化に努め、
環境基準以下の継続を目指します。
2013年度 トリクロロエチレン測定結果（環境基準：0.03ｍｇ/ℓ）
工場名
刈谷工場

現在の状況

ND～0.019
2011年度実績：ND～0.020
2012年度実績：ND～0.014

浄化中

環境リスクマネジメント
環境事故・汚染を未然に防止するために、
トヨタ紡織
グループでは、法規制値より厳しい自主基準による（単位：mg /ℓ）

事業所内地下水の濃度

ＮＤ：定量下限値未満（0．
002未満）● PCBの保管状況
現在、PCB（ポリ塩化ビフェニール）は使用禁止物質に管理、環境リスクマップによるリスク抽出、対策を実施し、指定されており、保管しているPCB廃棄物は、2027年

異常・苦情ゼロに向けた活動を強化しています。

2013年度トリクロロエチレン測定結果（環境基準：0.03ｍｇ/ℓ）
3月末までに指定の処理施設で処理することが義務づけられています。
TOPICS

環境リスクマップ活用によるリスクマネジメントの徹底

トヨタ紡織グループは、地域のみなさまの視点でリスクマネジメントを実施し、工場周辺および敷地内の巡視基準を強化、
環境リスクマネジメントを徹底しています。
リスクマップは、必要に応じて改訂し、常に新しい情報を見える化・共有していくことで、あらゆるリスクに対して
すばやい対応ができるよう、努めています。
今後も、継続的に

トヨタ紡織では最終処理が完了するまでの間、PCBの流出や土壌汚染の恐れがない保管庫で厳重に管理するとともに、適切で安全な処理を進めています。
コンデンサ
（台）

安定器
（個）

岐阜工場

99

0

0

大口工場

22

21

感圧複写紙
（80kg ）

御殿場工場＊1

0

314

0

土橋工場

0

2

0

保管工場

その他

使用を中止したコンデンサや安定器のうち、低濃度PCBの混入が確認されたものについては、従来保管している高濃度PCB廃棄物と同様に適正な保管を行っています。

リスクマップを活用＊1 現在は補給品のみ生産

し、地域のみなさまの視点を大切にした未然防止活動を推進

法令の遵守状況

していきます。

トヨタ紡織グループで1件の生活系排水に関する法の基準値超過がありました。所轄官庁への報告および是正処置を完了し、その後再発がないことを確認しています。
今後は、
トヨタ紡織グループにおいて日常管理を徹底し、

環境パトロール

47

環境リスクマップ（イメージ）

環境リスクの未然防止活動をさらに強化していきます。

（1）環境経営

トヨタ紡織グループでは、地域のみなさまとのコミュニ効果をわかりやすく展示した「省エネ『体感』展示会」
を

社長対談

環境コミュニケーション開催。また同日、中部電力(株)をお招きし、日本の電力
動向もふまえた「省エネ講演会」
を開催しました。

ケーションを積極的に進めています。
今後も定期的にコミュニケーションを図り、
みなさまの

環境会計

ご意見・ご要望を事業や環境活動に生かしていきます。

トヨタ紡織グループは、
環境保全活動に関する投資・費
TOPICS

近隣小学校での環境出前教育実施

小学校での環境出前教育を開始しました。
授業とのつながりを大切にするため、事前に学校側と打ち合わせをし、プログラムを作成しました。テーマは、
トヨタ紡織が重要と考える「地球温暖化防止」。
「トラック

理的な意思決定を行うことが重要であると考えています。
環境保全コスト、
経済効果、
物量効果は、
環境省の「環境会計ガイドライン2005年度版」
を参考に算出しています。

● 環境保全コスト
トヨタ紡織グループにおける2013年度の環境会計は、「 森林保全」について、から出るCO 2 排出量の低減」

投資15億2,900万円、費用14億5,100万円、経済効果

子どもたちが自ら考え、意見を出し合えるよう工夫し8億円となりました。

ました。参加した子どもたちからは、「トラックから出る「森を大切にします」などの声があがり、子どもたち自身が身近な環境問題を考えるきっかけになったと、学校側から感謝のことばをいただきました。

社会性活動

少しでも減らす工夫をしていることがわかった」
CO2を、

特集

子どもたちと一緒に環境問題を考え、「環境に配慮した
行動のきっかけづくり」
を目指し、2013年度より近隣用とそれに対する効果を把握し、経営の効率化を図り、合● 環境保全にともなう経済効果
環境保全対策にともなう経済効果として、確実な根拠に基づいて把握した3項目を集計しました。なお、
リスク回避
効果など
「みなし効果」
については算出していません。

● 環境保全対策にともなう物量効果
豊田市立加納小学校で

豊田市立足助小学校でCO2排出量や廃棄物削減などの改善例は、49～53
環境活動

ページに記載しています。
（単位：百万円）

環境教育・啓発
トヨタ紡織グループは、新入社員教育、一般教育、
階層別教育や職場内容に応じた専門教育などを活用し、体系的な環境教育を推進しています。
また毎年、6月に「環境月間」、2月には「省エネルギー月間」
として、さまざまな啓発活動を実施。2013年度の

トヨタ紡織

日本関係会社 日本以外の地域

投資

費用

投資

費用

投資

費用

146

95

27

19

211

80

418

149

127

26

447

6

247

37

10
ー

23

229

45
ー

123

管理活動コスト

5ー

研究開発コスト

93

252

0

76

ー

ー

社会活動コスト

0

18

0

5

0

3

環境損傷対応コスト

0

1

0

0

0

0

662

991

199

286

668

174

環境会計
公害防止

事業所
エリア内 地球環境保全
コスト
資源循環

合計

活動を推進するために説明会を開催。省エネルギー
月間では、省エネを身をもって体感するために、省エネ

投資総計

省エネ講演会

485

費用総計

842

1,451
（単位：百万円）

経済効果

トヨタ紡織

日本関係会社 日本以外の地域

省エネによる費用削減

33

2

35

省資源化・廃棄物処理費用削減

579

60

1,642

リサイクル材売却益

399

5

ー

物量効果

省エネ
「体感」
展示会

1,529

財務報告・会社情報

1,653

環境月間では、
トヨタ紡織グループの省エネのやりきり

62

トヨタ紡織

日本関係会社 日本以外の地域

省エネ（t-CO2）

2,913

102

2,919

廃棄物処理
（t）

1,401

183

913

費用額に減価償却費は含めていません

48

（２）
低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動
トヨタ紡織グループは、CO2排出量を開発・設計から、生産・物流までのすべての領域で削減し、地球温暖化防止に貢献しています。

開発・設計

生産・物流

トヨタ紡織では、次世代自動車に対応した技術開発のトヨタ紡 織グ ル ープでは、生 産・物 流 工 程における推進として、自動車の環境性能、安全性、快適性のさらCO2排出量の削減に積極的に取り組んでいます。

なる向上を目指しています。
環境性能においては、特に自動車走行時の燃費向上に● CO2排出量削減活動貢献できるよう、シートやドアトリム、カーペットなどの2013年度も、
トヨタ紡織グループで内装製品の軽量化開発を継続的に推進しています。

は、省エネルギー活動に積極的に取り組みました。環境委員会をはじめ、各地■ 軽量化を実現したドアトリム(薄肉ドアトリム基材)

域の委員会における省エネルギー活動の推進状況の確認や、エネルギー監査

生産工程におけるCO2排出量（トヨタ紡織グループ）［2013年度目標］

301.7
千t-CO2292.8［2013年度実績］

クルマ1台あたりのドアトリム基材の質量を1,000gを実施するなど、グループ一体となって軽量化することを目標とし、開発を行いました。開発

省エネルギー活動を推進しています。

ポイントは、材料のガラス繊維を強化して弾性率を向上

その結果、2013年度の原単位目標させた点で、基材の大幅な軽量化に成功しました。

16.0t-CO2/億円に対し、実績15.9t-CO2/億円となり、今後、製品化に向け提案していきます。
薄肉ドアトリム基材

千t-CO2

目標を達成しました。

● CO2排出量・原単位実績
トヨタ紡織では、継続的に省エネ・節電活動に取り組んでいます。2013年度は、特別活動として、
エアー漏れ撲滅活動やブレーカーOFF活動などに積極的に取り組みました。
その結果、2013年度の総量目標65,003t-CO2に対し、実績61,975t-CO2、原単位目標11.2t-CO2/億円
に対し、実績9.7t-CO2/億円と目標を達成しました。
温室効果ガス排出量の集計における考え方

異目付ニードルパンチ
カーペット

防音性重視エリア(高密度)

軽量化エリア(低密度)

CO2換算係数は、自主改善が実績評価できるよう固定しています。
日本は下表、日本以外は2001年の各地域の公表値を使用しています。コージェネ
レーションのCO2削減効果は、火力平均で換算し、その効果を排出量に反映しています。

CO2 換算係数
燃料■ 軽量化を実現したカーペット(異目付＊1 ニードルパンチカーペット)
クルマ1台あたりのカーペットの質量を350g軽量化
することを目標とし、開発を行いました。防音性を確保

CO 2 換算係数

購入電力

0.3707t -CO2/MWh

重油2.6958t -CO2/kℓ

灯油

2.5316t -CO2/kℓ

都市ガス

2.1570t -CO2/千m3LPG

3.004t -CO2/t

しながら軽量化に成功しました。
今後、製品化に向け提案していきます。
＊1 目付：単位面積当りの質量

サプライチェーンにおけるCO2排出量の把握
トヨタ紡織は、今後もサプライヤーのみなさまやお客さまと連携し、当社の製品が環境に与える影響を見える化することで、情報の透明性を実現していきます。また、
地球温暖化防止のため、把握する車種・製品を拡大し、さらなるCO2排出量削減を推進していきます。

49

（2）低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動（単位：千t-CO2）（単位：t-CO2/億円）

100

25

80

20

68.4

60

66.4

11.3

40

65.3
11.5

11.3

60.6

63.0

10.7

2008
年度比
7%減

62.0

10.3

20

9.7

15
5
0

CO2総量

2009

2010

2011

2012

2013

CO2原単位

2015
（目標）

232.8

16.3 16.5 16.2
15.8 16.0 15.9
266.3

259.7

278.1

2010
年度比
5%減

292.8

15
10

100

5

0

0
2008

2009

2010

2012

2013

2015
（目標）

（年度）

日本関係会社
米州地域
中国地域
欧州・アフリカ地域
トヨタ紡織グループ
CO2原単位実績

CO2総量については、2011年度の電力のCO2換算係数の変更にともない、2008年度より、変更後のCO2換算係数により算出しています。

特に力を入れて取り組んだのは、次の5つの項目です。
①E-JIT活動＊2の推進②非稼動時のブレーカーOFFの徹底③エアー漏れ撲滅活動④夏季 節電活動⑤省エネルギー診断

中でも、パナソニック環境エンジニアリング（株）をお招きし、実施したトヨタ紡織全工場・日本関係会社主
要生産事業体・中国地域の生産事業体における「省エネ
ルギー診断」
では、現地現物で改善状況を確認し、新しいアイテム発掘を徹底的に実施しました。
そ の 結 果 、C O 2 排 出 量 抑 制 の 予 測 効 果として約

社会性活動

トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
トヨタ紡織グループ
CO2原単位目標

2011

省エネ活動の推進強化

特集

20

400

200

TOPICS

CO2削減目標の達成、原価低減を目的に、
省エネ分科会を（単位：t-CO2/億円）

246.1

推進に努めていきます。

（年度）

CO2原単位・総量［トヨタ紡織グループ］

16.5

今後も、
物流改善の追求による、
物流CO2排出量削減の毎月開催し、
省エネルギー活動を強力に推進してきました。

（単位：千t-CO2）

300

CO2と、
目標を達成することができました。

10

0
2008

社長対談

その結果、目標9,090t-CO 2に対し、実績7,958t-

CO2原単位・総量［トヨタ紡織］

3,700t-CO2(トヨタ紡織グループ排出量の約1.3%に相当)、
コスト低減として約8,600
万円の効果があるとの試算となりました。
今後は、省エネルギー診断を
グローバルに拡大し、さらなる省● 物流におけるCO2排出量削減
物流におけるCO2排出量の削減活動

物流における
CO2排出量

9,090

環境活動

を、継続的に実施しています。2013年度 （日本地域）

エネ活動の推進を図っていきます。 省エネルギー診断＊2 Energy-Just In Time活動：必要なときに必要なエネルギーだけを使い必要なものをつくること。エネルギー使用時のムダの徹底排除活動。

は、物流会議を定期的に開催し、配車数の ［2013年度目標］

t-CO2

削減活動状況を報告、共有化するとともに、トヨタグループ物流環境連絡会に継続参加し、積極的に情報交換をしました。

7,958［2013年度実績］

また、さらなる混載化による積載効率向上活動の推進や、荷量に合わせた適正な車格への変更によるCO2排出量の低減などにも積極的に取り組んできました。

t-CO2

5,553
3,588

4,718
4,460
4,232
3,525
3,498

2,000

2010
年度比
5%減
2012
年度比
3%減

0
2008 2009 2010 2011
トヨタ紡織

優秀な省エネルギー事例を表彰しました。
150件の実施事例の中から、
省
エネルギー改善量の多いものや、ものなどを独自の評価項目に基

6,000
4,000

トヨタ紡織グループは、２月に実施した省エネルギー月間で、他拠点への活動拡大が可能な（ 単位:t-CO2）4,475

省エネルギー優秀事例の表彰

日本関係会社201220132015 （年度）（目標）

づき、優秀な工場を選定しました。

財務報告・会社情報

物流CO2総量実績

TOPICS

エアー漏れ撲滅活動で全社をあげて取り組み、優秀な成果をあげた
天津豊愛

その結果、
エアー漏れ撲滅活動を推進し、大きな成果をあげた、天津豊愛のみなさんの取り組みを「金賞」とし、省エネルギー表彰式において表彰しました。
今後も継続的に省エネルギー対策を実施し、グループ一体となって、地球温暖化防止に貢献していきます。

2010年度よりCO2管理範囲を拡大しました。

50

（3）
循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動
トヨタ紡織グループは、循環型社会の構築に向け、資源循環に貢献できる原料・素材の導入や製品の設計・開発を推進するとともに、生産段階における廃棄物の発生抑制や水使用量の低減を図っています。

その結果、目標24,469tに対し、実績21,662t、原単開発・設計

位についても1.4t/億円に対し、実績1.18t/億円と目標

トヨタ紡織は、循環型社会の構築を目指し、石油由来のを達成しました。

材料から、CO2循環可能な植物由来材料への転換に力

なお、
トヨタ紡織は直接埋立廃棄物ゼロを2007年度よりを注いできました。

継続して達成しています。

1990年代後半から、ケナフ材の特性に着目し、材料開廃棄物排出量・リサイクル率［ 日本地域］（単位：t）

発に取り組んできました。2000年には、
トヨタセルシオの10,000

ドアトリム基材に採用。以来、ドアトリムのほかに、
シート

8,000

バックボードやパッケージトレイなど採用部位の拡大を

6,000
4,000

図るとともに、採用車種の拡大を実現してきました。
ケナフとポリ乳酸を混合したオール植物部品や、ケナフ
以外の植物材料として、 CO2循環のイメージ
ひまし油を用いたバイオ
ウレタンも開発するなど、

H 2O

光合成
燃焼

品を生み出してきました。

自動車部品

植物由来材料の開発については、
15・16ページ特集2で紹介して
います。

植物資源

ケナフ

96.33

トヨタ紡織グループは、
有価売却物への切り替えにともなうリサイクル活動のさらなる推進や廃棄物低減アイテム
マトリックスの活用による、廃棄物低減活動を徹底しました。
（単位：t）（単位：t/億円）

50,000

1.09

1.08
0.86

25,000

1.22

1.21

1.81

1.07

1.19

1.57
1.18

1.06
1.05

0.87

1.07
0.91

95

0

2008

廃棄物排出量

2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

リサイクル率（単位：t）

60

60.8

40

54.5
37.5
23.3

40.9

27.5
23.4
11.3
18.2
11.2
15.7
16.2
15.5
12.2
6.1
（年度）
2009
2010
2011
2012
2013
38.8

25.4 24.4

日本関係会社

資源(廃棄物)の有効活用による
RSPP＊1の生産

トヨタ紡織では、従来、発生源対策や歩留まりの向上
により工場から排出される廃棄物の低減に努めてきま
したが、低減することが困難なフルファブリックエア
フィルターの端材やウレタンなどを資源として再利用できるよう、2012年度よりプロジェクトチームを立ち

廃棄物排出量・原単位［トヨタ紡織グループ］

1.11

90

80

TOPICS●トヨタ紡織グループのリサイクル活動

1.62

6,307

0

0

生産・物流

75,000

6,290

85

2008

1.83

6,226

100

2,000

20

バイオプラスチック

1.85

7,158

8,027

トヨタ紡織

100,000

99.02

97.71

99.61

80

植物繊維

多くの植物由来材料の製

9,790

99.52

廃棄物最終処分量 ［ 日本地域］

太陽光

CO2

（単位：%）

99.29

1.05
0.67

0.75
0.71
20,782 20,024 19,341 21,214 21,355 21,662

2011
年度比
4%減

2.0

1.5
2010
年度比
5%減
2008
年度比
7%減

あげ、検討してきました。
2013年度より、これらの材料を再利用してサイレンサーとして新たな製品によみがえらせることに成功し、約260tの資源を再利用することができました。
今後も、投入資源量の低減と、生産活動から出る廃棄物量の低減に積極的に取り組んでいきます。

1.0

刈谷工場

大口工場

0.5
エアフィルター

0

0
2008

2009

トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
トヨタ紡織原単位目標
トヨタ紡織原単位実績

51

2010

2011

2012

日本関係会社
中国地域
日本関係会社原単位目標
日本関係会社原単位実績

2013

2015
（目標）

猿投工場
サイレンサーとして再利用

（年度）

米州地域
欧州・アフリカ地域
日本以外の地域原単位目標
日本以外の地域原単位実績

ウレタンパッド＊1 Recycled Sound-Prooﬁng Products：生産するうえで発生するウレタンや繊維類の端材を分別してリサイクルした車両用防音材

（3）循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動● 梱包・包装資材使用量削減

水使用量

トヨタ 紡 織 グ ル ー プ は 、
2 0 1 3 年 度も引き続き、雨 水利用、
中水利用や水漏れの点検などを実施し、目標2,174千㎥に対し、実績1,946千㎥と目標を達成することができました。
水環境が厳しいアジア地域
活 動に力を入 れて取り組 み 、

トヨタ紡織では、お客さまとあらかじめ取り決めた

2,174［2013年度目標］

包装資材で製品包装しています。取り決めにあたって

千㎥

は、製品品質を維持しながら、環境にやさしい製品包装

1,946［2013年度実績］

千㎥を目的とし、包装資材使用量の削減に努めています。
2013年度も引き続き、12件の包装改善を実施し、24t/年の包装資材の削減に成功しました。中でも、お客さまへお届けする際には影響がないことを確認したうえで、
ドアトリムの専用包装材の質量の低減と汎用化を進め、包装資材の削減につなげました。

タイ地域と中国地域では、2012年度より継続して取り組んでいる染色工程の排水処理水の再利用などにより、特集の生産事業体では、特に節水（トヨタ紡織グループ）

社長対談● 水資源の再利用

その結果、2013年度は目標2,242tに対し、2,107tと目標を達成しました。

大幅に水資源の再利用を可能にしました。

今後も継続的に包装資材の使用量の削減に積極的に取り組み、環境にやさしい製品包装を目指して活動を推進していきます。

水使用量実績［トヨタ紡織グループ］（単位：千㎥）

0.20

0.18
0.15

3,000
2,000

（単位：千㎥ /億円）

2,149

2,112

1,000

0.13

0.12

2,005

0.11
1,881

1,988

0.11
1,946

2010 0.15
年度比5%減 0.10

2008 2009 2010 2011 2012 2013トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
水使用量原単位

4,000
3,000

0

2,000

（年度）

3,289

2,916

2,584

2008
年度比
7%減

2,287 2,109 2,107

1,000

米州地域
欧州・アフリカ地域

0
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2015 （年度）
（目標）

環境活動

TOPICS

日本関係会社
中国地域

2015
（目標）

梱包・包装資材使用量［トヨタ紡織］（単位：t）

0.05

0

社会性活動

4,000

染色加工廃水の再利用 川島織物(上海)川島織物(上海)は、自動車のシートなどに使われ改善実施者

る工業用特殊紡織品の生産を行っています。無地

改善前のファブリックを染色する後染め工程では、染色や給水 440千m3

洗浄に多量の水道水を使用しており、水使用量は染色工程

工場に対する排水量制限値の上限近くに達する
恐れがありました。そこで、2012年に浄化処理設備
導入の際、再利用した水が染色に適した水質であることを確認したうえで実用化。従来年間約440千㎥の水を使用していましたが、その約3分

改善後
川島織物(上海)
保全部 施設管理課課長

給水 147千m3
染色工程

丁 文伯 Ding Wenboの2に相当する293千㎥の水を再利用することに成功しました。

リサイクル水 293千m3

この活動に対し、上海市地方政府より「環境保護企業」として表彰を受けました。今後はさらなる、省資源・再資源化に向けた活動を推進
していきます。

財務報告・会社情報を導入、染色加工廃水の再利用を開始しました。

排水 440千m3＊2 逆浸透膜

RO＊2ろ過装置
440千m3
排水 147千m352

（4）環境負荷物質の低減と自然共生社会活動
トヨタ紡織グループは、グローバルな環境法規動向を的確に把握し、製品環境・生産環境の双方における、環境負荷物資の低減活動を推進しています。
また、自然共生社会に向け、生物多様性保全活動を推進しています。

開発〜生産

自然との共生● 化学物質管理体制の構築● 生物多様性方針に基づく環境保全活動

トヨタ紡織は、開発・設計から生産・梱包までの一連の自然環境保全活動として、森づくり活動や地域の事業活動において化学物質の管理を徹底しています。

クリーン活動にトヨタ紡織グループとして積極的に取り組

管理対象

資材分類

製品開発・設計 生産環境（作業環境） 号口製品＊ 梱包・包装資材

部品
製 品 を 構 成 する 原 材 料

米州地域

環境等への
影響なし

「Earth Day」
毎年4月に
「Earth Day」
を開催。

表皮材 等

環境等への
影響あり

米州地域の各社において環境保全活動を実施しています。2013年度

接着剤 等

副資材

製品への
付着の
可能性あり

も各 社で植樹などに取り組み自然

大気

水域

補修用塗料 等

製品への
付着の
可能性なし

作業環境

廃棄物

アジア・オセアニア地域「マングローブの植樹活動」
タイの生産事業体を中心に、毎年梱包・包装資材

梱包・包装資材
材料技術開発部 環境部（安全衛生部） 品質保証部

生産管理部
＊量産品

● 化学物質の排出量削減活動
PRTR法対象物質およびVOCに関し

VOC排出量（トヨタ紡織）ては、使用量、工場から排出される量の ［2013年度目標］
t低減活動を推進しています。2013年度
は、PRTR法対象物質においては、
目標

567

463

150tに対し、実績131t、
VOCにおいて ［2013年度実績］
tは目標567tに対し、実績463tと、ともに目標を達成することができました。
今後も、化学物質管理を強化し、
使用量・排出量の低減に努めていきます。
PRTR法対象物質・VOC排出量（単位:t）

800
600

610

577

527

400
108

2008 2009
PRTR

53

マングローブの植樹活動を実施しています。今後も計画的にマングローブ トヨタ紡織フィルトレーションを植樹し、波による陸地の浸食の防止

ダンボール 等

管理部署

112

ARJマニュファクチュアリング

環境保護に貢献しました。

設備用洗浄 等0

森づくり活動については19・20ページ 特集4で紹介しています。

号口製品
設計図面

外製部品

200

み、
より豊かな自然環境の創出の実現に貢献しています。

VOC

524

463

147

148

149

131

2010

2011

2012

2013

2010
年度比
5%減

システム(タイランド)や、水辺の生態系保護を推進していきます。

中国地域「内モンゴル地区植樹活動」
豊 田 紡 織（ 中 国 ）が「トヨタ紡 織
グリーン公益活動」
を主催。中国地域のグループ各社の代表が植樹に参加しました。今後も継続的に実施し、中国地域での植樹活動

地域の自然環境保護へ貢献していきます。

欧州・アフリカ地域「植林活動」
緑豊かな地域を目指し、植林活動を推進しています。社員の家族も協力し、公共の道路沿いなどに植林し トヨタ紡織トルコ
ました。

日本地域
「森づくり活動」
トヨタ紡織グループ「環境の森」として、
トヨタ紡織のほか、
トヨタ紡織

2015 （年度）（目標）

東北、
トヨタ紡 織 滋 賀 、
トヨタ紡 織 トヨタ紡織東北
九州で、森林整備活動を継続実施
しています。

Facts & Figures
財務報告・会社情報
社長対談
特集
社会性活動

55

■ 10年間の財務サマリー

57■ 製品ラインナップ

59■ トヨタ紡織グループ

地域別拠点一覧■ 投資家向け情報／役員一覧

環境活動■ 経営者による財政状態および経営成績に関する説明と分析

61
63

財務報告・会社情報● 詳しい財務報告については「第89期 有価証券報告書」
をご覧ください。
● 連結の範囲

全子会社を連結範囲に含めています。主要な連結子会社名は、61ページをご覧ください。
● 持分法の適用

全関連会社に持分法を適用しています。主要な関連会社名は、61ページをご覧ください。
持分法適用会社のうち、決算日が連結決算日と異なる会社については、各社の事業年度に係る財務諸表を使用しています。

54

経営者による財政状態および経営成績に関する説明と分析
売上高は、米州での生産台数の増加や為替影響など

当期の概況

により、前期に比べ138,902百万円（12.9％）増加の自動車業界においては、米国では台数の伸びが見られ

1,218,399百万円となりました。

るものの、新興国をはじめとする他の地域では厳しい状況が続いています。また、日本では消費税増税にともなう駆込み需要で販売は好調でしたが、その反動による影響は依然として不透明な状況が続いています。

営業利益
営業利益は、製品価格変動の影響、諸経費・研究開発

このような情勢の中で当社グループとしては、新しい費の増加などの減益要因はありましたが、合理化や増産事業分野への挑戦、新規顧客の獲得、今後も成長が続く

増収などにより、前期に比べ3,520百万円（13.9％）増

新興国でのさらなる事業拡大など、グループ一体となっ加の28,823百万円となりました。

て強い執念を持ち課題に取り組んできました。
新しい事業分野への挑戦については、自動車用シートで培った技術を生かし、高級感と快適性を実現した鉄道

営業外損益および経常利益

車両用シートを開発、JR北陸新幹線「グランクラス」
で採

営業外収益は、受取保険金の増加などにより、16,328

用されたほか、源流事業である繊維技術を応用し、デザ百万円と前期に比べ3,448百万円（26.8％）の増加となイン性に優れ、高級感のある住宅用内壁面装飾材「ヌノ

りました。

カベ」
を開発、販売をはじめました。

営 業 外 費 用は、固 定 資 産 除 却 損 の 増 加 などにより、新規顧客獲得に向けた活動については、自動車メー
カーの生産拠点の近くに内装部品生産会社を設け、事業基盤の確立を図りました。2013年7月に中国で瀋陽
豊田紡織汽車部件を、11月にタイに紡織オートモーティ

4,856百万円と前期に比べ588百万円（13.8％）の増加となりました。
以上の結果、経常利益は40,294百万円となり、売上高経常利益率は3.3％となりました。

ブ（タイランド）を、3月にインドにトヨタ紡織レランイン
ディアを設立し、お客さまのご要望にスピーディーかつ
フレキシブルに応える体制を構築しました。
新興国でのさらなる事業拡大については、4月にトヨタ紡織グループとしてはじめてラオスにトヨタ紡織ラオス

特別損益、法人税および法人税等調整額
欧州・アフリカ地域の固定資産の減損損失などにより、
4,871百万円を特別損失として計上しました。

を、8月に同じくパキスタンにタール紡織パキスタンを

法人税等および法人税等調整額は、14,662百万円と設立し、生産体制を整えるとともに、中国に河源豊田紡

前期に比べ3,454百万円（30.8％）の増加となりました。

織汽車部件を設立し、コスト競争力の高いモノづくりに

また、税金等調整前当期純利益に対する比率は、前期の取り組んできました。

34.1％から41.4％となりました。

■ 売上高■ 地域別売上高
15,00012,183

12,50012,500863

10,7949,537 9,837

603

9,642

10,000

7,500

7,500

5,000

5,000

2,500

2,500

0

2010

2011

2012

2013

2014（3月期）

0

3,227

2,785
2,142
1,765

6,219

2013

6,614

2014

※地域間取引による調整額は含んでおりません。

55

アジア・オセアニア
日本

（億円）

（億円）

15,00010,000欧州・アフリカ
米州（3月期）

51,867百万円となりました。これは主に、有形固定資産

少数株主利益の売却による収入3,687百万円、連結の範囲の変更を

少数株主利益は、主にアジア・オセアニアの連結子会ともなう子会社株式の取得による支出3,505百万円は社における利益の増加などにより、8,149百万円と前期あったものの、有形固定資産の取得による支出51,112
百万円、定期預金の預入による支出8,551百万円などに

社長対談に比べ2,318百万円（39.8％）の増加となりました。

より資金が減少したことによるものです。
財務活動の結果減少した現金および現金同等物は5,636

当期純利益

百万円となりました。これは主に、社債の発行による収入

当期純利益は、12,610百万円と前期に比べ3,181

20,000百万円はあったものの、長期借入金の返済による百万円（△20.1％）の減益となりました。なお、
１株当たり支出19,827百万円、少数株主への配当金の支払額5,408

当期純利益は68円05銭となりました。

百万円などにより資金が減少したことによるものです。

資産、負債および純資産の状況

前期末に比べ2,675百万円(△2.1％)減少し、126,648

その結果、当期の現金および現金同等物の期末残高は、
特集

百万円となりました。

当期末の総資産は、売上債権の増加、設備投資の増加による有形固定資産の増加などにより、前期末に比べ75,053百万円増加の659,008百万円となりました。

設備投資

一方、負債は、買入債務の増加などにより、前期末に比当期の設備投資は、新製品への対応、生産設備の合

べ46,712百万円増加の409,926百万円となりました。

理化・更新などの投資を重点に実施した結果、51,116

純 資 産 は 、前 期 末 に 比 べ 2 8 , 3 4 2 百 万 円 増 加し、百万円となりました。これは主に当社および中国、アジア

249,082百万円となりました。

などにおける子会社での設備投資によるものです。
当社の多治見技術センター設立などに16,888百万円

キャッシュ・フローの状況の投資を行いました。

営 業 活 動 の 結 果 増 加した現 金 および 現 金 同 等 物は
49,590百万円となりました。これは主に、法人税等の支米州では、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新などに8,902百万円の投資を行いました。

払額14,441百万円、売上債権の増加12,195百万円な

アジア・オセアニアでは、主に新製品対応、生産設備のどによる資金の減少はありましたが、税金等調整前当期

合理化・更新、豊田紡織（中国）の本社・R&Dセンター設

純利益35,422百万円、減価償却費36,302百万円など

立などに20,516百万円の投資を行いました。

により資金が増加したことによるものです。

欧州・アフリカでは、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新などに4,808百万円の投資を行いました。

環境活動

投 資 活 動 の 結 果 減 少した現 金 および 現 金 同 等 物は

■ 当期純利益■ 営業利益自己資本当期純利益率（ROE）（%）

（億円）

（億円）

400

社会性活動

日本では、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新、

200

368

10.0

9.1

350
288

300

7.5

7.0
6.4

209

200

100

5.0

4.3
157

150
100

126

114

50

2.0

68

50
0

財務報告・会社情報

250

150

253

251

2.5

32
2010

2011

2012

2013

2014（3月期）

0

2010

2011

2012

2013

0
2014（3月期）

56

10年間の財務サマリー

2014
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益
（または当期純損失）
純資産
資本金
総資産
設備投資
減価償却費
研究開発費

2013

2012

2011

1,218,399
28,82340,294
12,610249,0828,400
659,008
51,11636,30240,1891,079,497
25,302
33,914
15,792
220,740
8,400
583,955
36,80532,74436,321

964,295
20,91023,2253,232
190,347
8,400
597,654
37,58331,52932,543

983,727
36,85636,027
11,466
196,992
8,400
504,472
41,22932,34232,434

68.05
—
18.00
1,115.69

85.23
—
18.00
1,010.49

17.45
—
16.00
868.93

61.82
61.82
16.00
890.78

2.4
3.3
6.4

2.3
3.1
9.1

2.2
2.4
2.0

3.7
3.7
7.0

187,665
1,043
195,735
38,198

187,665
1,320
247,717
32,986

187,665976
183,161
31,883

187,665
1,197
224,635
27,856

1株当たり（円）
当期純利益（または当期純損失）
希薄化後当期純利益：希薄化要因がある場合（注4）
配当金
純資産
財務指標（％）
売上高営業利益率
売上高経常利益率
自己資本当期純利益率（ROE）
株式（期末）
発行済株式総数（千株）
株価（円）
時価総額（百万円）（注5）
従業員数（名）注 1 2009年の潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、
潜在株式は存在するものの１株当たり当期純損失であるため記載していません。
2	2007年から「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準」（企業会計基準第5号）
および「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準等の適用指針」（企業会計基準適用指針第8号）
を適用しています。
3 2005年は、上半期（2004年4月1日から9月30日まで）
が旧豊田紡織、下半期（2004年10月1日から2005年3月31日まで）
がトヨタ紡織の数値です。

■ 営業利益／対売上高比率■ 当期純利益／対売上高比率
対売上高比率（右軸）（%）

（億円）

400

4.0

3.7

350

3.5

300

3.0
2.6
2.2

250

2.3

2.4

対売上高比率（右軸）（%）

（億円）

200

2.0

1.5

150

1.5

1.2

2.5

1.0
2.0

200
368

150
100

209

251

253

288

100
0.7

1.5
1.0

50

0.5

0

0

1.0
157
114

50

126
0.5

0.3

68

32

57

2010

2011

2012

2013

2014（3月期）

0

2010

2011

2012

2013

0
2014（3月期）

3月31日終了会計年度
百万円

2010

2009

2008

（注 1）

2007

2006

（注 2）

2005

（注 3）

1,082,755
48,381
52,14330,105
197,797
8,400
464,747
47,55029,377
26,404

877,596
33,76437,83821,187133,279
8,400
396,691
50,48021,344
24,828456,311
17,867
19,1098,979
109,470
8,400
311,655
21,306
14,273
15,236

37.00
37.00
13.00
883.96△ 27.15—20.00
848.01217.76217.5535.00
997.43160.76160.7024.00
858.86111.60111.5816.00
709.91

68.65
68.56
12.00
583.31

2.6
2.5
4.3

1.4
1.4
△ 2.9

5.3
5.3
23.5

4.5
4.8
20.5

3.8
4.3
17.5

3.9
4.2
12.9

187,665
1,796
337,047
27,613

187,665
1,011
189,730
27,078

187,665
2,985
560,182
26,942

187,665
2,790
523,587
24,643

187,665
1,984
372,328
21,132

187,6652,630
493,560
18,068

注4
5

社会性活動

1,233,789
65,596
65,696
40,720226,880
8,400
527,62252,961
32,94031,717

特集979,775
14,054
13,292△ 5,064
189,038
8,400
466,506
60,49632,49328,968

社長対談

953,729
25,14324,067
6,882
196,5458,400
546,486
43,07635,12130,021

2012年、2013年、2014年の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式は存在していません。
時価総額は、期末発行済株式総数に期末株価を乗じた額です。

環境活動■ 総資産および純資産■ 設備投資／減価償却費
総資産

（億円）

7,000
6,000

純資産

6,590
5,976

減価償却費

（億円）

800

5,839

5,464
5,044

5,000

600

430

4,000
400
3,000
2,000

1,965

1,969

1,903

2,207

351

2,490

412

375

368

323

315

327

2011

2012

2013

財務報告・会社情報

511

363

200

1,000
0

2010

2011

2012

2013 2014（3月期）

0

2010

2014（3月期）

58

製品ラインナップ
お客さまにとって価値ある製品を世界中にお届けしています。

内装品

移動空間全体のコンセプトづくりから開発・設計・調達・生産までを一貫して行う内装システムサプライヤーとして、自動車メーカーに製品を供給しています。シート、
ドアトリム、
天井、カーペットなどから構成される移動空間を統合的・効率的にコーディネートされたシステムとしてとらえ、総 合的な美しさや快適 性・安全性を追求しています。

内装システム

ドアトリム

本革張りインストルメントパネル

シート〈機能部品〉

シート骨格

ラウンド
リクライナーフィルター・パワートレーン機器部品

世界をリードするフィルトレーション技術を駆使し、吸気システムや、エンジン潤滑系部品、車室内空調系フィル
ター などの 生 産 を 行って います。性 能 向 上 や 低コスト化に加え、モジュール化、システム化、環境対応、快適性向上など、社会のニーズにマッチした、より付加価値の高い新製品の開発と生産に取り組んでいます。

オートマチック
トランスミッション用
フルードフィルター

エアクリーナー

キャビンエアフィルター

インテークマニホールド
吸気システムエアクリーナー、インテークマニホールドなど、エンジン吸気系部品をひとつのシステムとして開発する
ことで、軽量化・コンパクト化を実現するとともに、

水平対向エンジン用

エンジン性能の向上に寄与しています。

インテークマニホールド

オイルフィルター
エアフィルター59

ハイブリッドシステム用
モーターコア構成部品

オーバーヘッドコンソール

電動サンシェード

パッケージトレイセンターフロアコンソール

特集

フロアカーペット

社長対談

天井

サイレンサー

繊維・外装品

源流である繊維事業ではシートファブリックの開発やエアバッグ用
布製品、天井表皮材などの分野で素材開発、生産までを行っています。
外装品事業ではバンパー、フェンダーライナーやエンジンアンダー
社会性活動

カバーの生産を行っています。

ストラップベルト/シートベルトウェビング

バンパー

カーテンシールドエアバッグ

環境活動

シートファブリック

パーティションネット

フェンダーライナー

財務報告・会社情報

New Category

住宅用内壁面装飾材「ヌノカベ」

鉄道車両用シート

写真提供 JR東日本

60

トヨタ紡織グループ地域別拠点一覧

米州

アジア・オセアニア

中国

24
12
10 11

3 6

13

17

19

4 8

23

5 2

11

16

15

1 7 9

8 4

1 6 189 3 7

2 5 10

13 11
14 12

13 14

7 17

12
3

18

19

6 16 9

15 5
4

1 8

22 20 211415

地域統括会社

地域統括会社

地域統括会社

アメリカ

タイ

中国

1 トヨタ紡織アメリカ

1 トヨタ紡織アジア

生産事業体

生産事業体

アメリカ

タイ

豊田紡織
（中国）
長春富維豊田紡織汽車飾件

3

成都豊田紡汽車部件

3 ＳＫオートインテリア

4

豊愛
（広州）
汽車座椅部件システムズオートモーティブインテリア

4 ＳＴＢテキスタイルズ インダストリー

5

広州桜泰汽車飾件

TBDNテネシー

56

河源豊田紡織汽車部件

ARJマニュファクチュアリング

2

3

オートモーティブテクノロジーシステムズ

45

紡織オートモーティブ（タイランド）タイ シートベルト

6 トヨタ紡織インディアナ

6 トヨタ紡織フィルトレーションシステム
（タイランド）7

昆山豊田紡汽車部件

7 トヨタ紡織ケンタッキー

7 トヨタ紡織ゲートウェイ（タイランド）8

寧波亜楽克汽車部件

8 トヨタ紡織ミシシッピ

8 トヨタ紡織サイアムメタル

9

上海豊田紡汽車部件

9 トリム マスターズ

9

10 TBカワシマUSAインド

11 トヨタ紡織カナダ

メキシコ
12 TBメキシコ
13 TBソーテックメキシコブラジル
14 トヨタ紡織ブラジル

アルゼンチン
15 マスター トリム アルゼンチン

TBカワシマタイ

10 瀋陽豊田紡織汽車部件
11 天津豊愛汽車座椅部件

10 トヨタ紡織オートモーティブ インディア

12 天津英泰汽車飾件

11 トヨタ紡織レランインディア

13 天津華豊汽車装飾

12 TBカワシマインディア

14 天津豊田紡汽車部件

インドネシア

15 佛山豊田紡織汽車零部件

13 トヨタ紡織インドネシア

16 川島織物（上海）

14 アテジャカワシマ

17 昆山聖和汽車装飾

マレーシア
15 トヨタ紡織UMW

フィリピン
16 トヨタ紡織フィリピン

台湾
17 新三興ベトナム
18 トヨタ紡織ハイフォン
19 トヨタ紡織ハノイ

オーストラリア
20 トヨタ紡織オーストラリア
21 TBカワシマオーストラリア
22 オーストラリアファブリックラミネーター

ラオス
23 トヨタ紡織ラオス

パキスタン
24 タール紡織パキスタン

61

1

生産事業体
2

2

カナダ

10

18 聖和座套（蚌埠）
19 上海申達川島染整

2

欧州・アフリカ

日本
社長対談

9
8
4

1

5

3

7

6

11 10

トヨタ紡織東北2
トヨタ紡織滋賀

12 13

5

14

15 18

19 4

愛知県
2

3

6

7

8

特集

1
トヨタ紡織九州9

10 11 12 13 16 1714

地域統括会社

グローバル本社ベルギー

1

1 トヨタ紡織ヨーロッパ

本社

日本拠点

生産会社
子会社
KYOEI ARACO

1

刈谷工場

コベルク

イタリア

2

大口工場

トヨタ紡織九州

3木曽川工場

トヨタ紡織滋賀

生産事業体

4

いなべ工場

トヨタ紡織東北

ドイツ

5

岐阜工場

TBソーテック関東

6

猿投工場

TBソーテック九州

7

藤岡工場

TBソーテック東北

8高岡工場

TBカワシマ

9

堤工場

セイワ

10 豊橋北工場

関連会社

2 トヨタ紡織ミラノデザインブランチ

3

紡織オートモーティブヨーロッパ

フランス
4 トヨタ紡織フランス
5 トヨタ紡織ソマン

ポーランド
紡織オートモーティブポーランド

11 豊橋南工場

東海化成工業7

TBAIポーランド

12 豊橋東工場

トヨタ車体精工

8 ＴＢＭＥＣＡポーランド

13 田原工場

ナルコ

14 富士裾野工場

ハイニード工業

ロシア
9 トヨタ紡織ロシア

スロバキア
10 トリムリーダー

チェコ
11 紡織オートモーティブチェコ

トルコ

15 東京工場
16 土橋工場

環境活動

6

社会性活動

開発拠点

その他
TBエンジニアリング

17 堤北パーツセンター

TBクリエイトスタッフ

18 東京支社

ＴＢコーポレートサービス

19 大阪営業所

ＴＢテクノグリーン
ＴＢ物流サービス

12 トヨタ紡織トルコ

ＴＢユニファッション

13 TBソーテックトルコ

テクニカルリンクスデザイン

南アフリカ

財務報告・会社情報

14 トヨタ紡織南アフリカ62

投資家向け情報／役員一覧
2014年3月31日時点

株式の総数

会社データ

発行可能株式総数
発行済株式の総数

500,000,000株
187,665,738株

22,191名

資本金
従 業 員 数
上 場 取 引 所
証 券 コ ー ド
独立監査法人
株主名簿管理人

配当金の推移

役員一覧

株主数

中間期

年間

16

13

16

18

8

2010

2011

7
2012

取締役および監査役

18

取 締 役 社 長
取締役副社長982014（3月期）

当社は、安定的な配当の継続を基本に、連結業績および配当性向などを総合的に勘案し、株主のみなさまのご期待にお応えしていくことを配当の基本方針としています。2014年3月期の配当金は、中間配当金9円、期末配当金9円、年間配当金18円とさせていただきました。

所有者別株式分布状況
金融機関 7.16%
外国法人 6.54%
個人

16.60%

取締役副社長取締役兼専務役員

2013

2014年6月13日現在（単位：円）

取締役副社長58，400百万円
単独 8,280名 連結 38,198名
東京証券取引所、
名古屋証券取引所
3116
あらた監査法人
三菱UFJ信託銀行株式会社

取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取

締

役

取

締

役

常 勤 監 査 役
常 勤 監 査 役

金融商品取引業者

0.43%

自己株式

1.25%

監

査

役

監

査

役

監

査

役

豊田
小山
宮寺
滝

上田
野田
伊藤
堀

山内
伊藤
加藤

専務役員および常務役員
周平
秀市
和彦
隆道

広司
憲一
文隆
弘平

得次
嘉浩

光久

安達 美智雄
桂木

正樹

豊田

章男

伊藤
吉田

加藤

嘉徳
均

宣明

専 務 役 員
専 務 役 員
専 務 役 員
専 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員

三吉

茂俊

鈴木

輝男

尾関

信幸

山本
吉川
鬼頭
南

直

靖司
修
康

石井

正哉

川崎

俊夫

上村
森

望月
濱島
渡辺
加納

蜂須賀

浩一
俊彦
郁夫
行秀
尚人
伸二
学

五百木 広志
川崎

敏幸

角田

浩樹

亀野
小出
松島

宙一
一夫
義臣

国内事業法人等

68.02%

編集方針
本レポートは、
トヨタ紡織グループが真のグローバルカンパニーを目指
すうえで行っている、さまざまな取り組みをわかりやすくご報告することを目的として、編集しています。
2012年度からは、「 2020Vision」の実現に向けたトヨタ紡織グループの目指すべき方向性や、新たな可能性に焦点を当ててご紹介しています。
CSRの視点からステークホルダーのみなさまとの対話を重視し、「社長対談」では、有識者の方にご協力いただきました。また「特集」では、新たな可能性に向けた挑戦をさまざまな側面から紹介することで、
トヨタ紡織グループの取り組みを具体的にご理解いただけるように努めました。
レポート全体の評価については、専門家による第三者意見をいただき、来年度以降のレポートづくりに生かしていきます。
●報告対象の範囲
本レポートは、日本および世界各地域のトヨタ紡織グループを報告対象としていますが、取り組みごとに報告範囲は異なります。
本レポートでは、情報開示を以下の報告範囲で行っています。
・トヨタ紡織グループ：日本、米州、アジア・オセアニア、中国、欧州・アフリカ地域
・トヨタ紡織：トヨタ紡織（株）・日本地域：トヨタ紡織
（株）
、
日本子会社
・日本以外の地域：米州、アジア・オセアニア、中国、欧州・アフリカ地域
一部項目については個々に範囲を記載しています。

63●本レポートの対象期間
対象期間2013年4月1日から2014年3月31日まで。一部当該期間以前
もしくは以後の活動内容も含んでいます。
●参考にしたガイドライン
・環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
・環境省「環境会計ガイドライン2005年版」
・ISO26000
・GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版」■予測情報に関する注記事項
本レポートには、
トヨタ紡織グループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想、見通しが含まれています。これらの記述は過去の事実ではな
く、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく見込みです。また、経済動向、自動車業界における激しい競争、市場需要、税制、法律、制度変更、天災などのリスクや不確実性を含んでいます。
したがいまして実際の業績は当社の見込みと異なる可能性があります。
■業績に関する数字の表記について
本レポートに記載している業績に関する数字は、表示未満の位を切り捨てています。

「トヨタ紡織レポート2014」
を読んで統合報告書としての「トヨタ紡織レポート」
トヨタ紡織レポートは、社会活動・環境活動を含む事業活動全般に関する報告書で、これは、財務報告書とサステナビリティ報告書を統合した「統合報告書」
として読むことができます。IIRC（国際統合報告審議会）
が推奨する「統合報告書」（ 2013年末にフレームワークを発表）
では、長・中・短期の事業目標の重要性が強調されていますが、
トヨタ紡織グループのレポートは冒頭の豊田社長のロングインタビューに明確に見られるように、長期的視点が強調され、多くのステークホルダーと共有する価値を創造する企業としての姿勢が神戸大学大学院
経営学研究科 教授

國部 克彦氏Katsuhiko Kokubu
大阪市立大学大学院経営学
研究科後期博士課程修了。
博 士 ( 経 営 学 ) 。大 阪 市 立 大 学
助教授、神戸大学助教授を経て2001年より教授。2014年4月、同経営学研究科長（経営学部長）就 任 。I S O / T C 2 0 7 / W G 8（マテリアルフローコスト会計）の議長。専門は社会環境会計、
環 境 経 営 、C S R 経 営 。主 著に、『 環境経営意思決定を支援する会 計システム 』（ 中 央 経 済 社 ）、
『マテリアルフローコスト会計 』（日本 経 済 新 聞 出 版 社 ）などがある。経済産業省、環境省の各種委員会の委員長、委員を歴任する。

堅持されています。

ISO26000をベースとしたCSR活動
トヨタ紡織グループではISO26000をベースにしたCSR活動が実施されており、その網羅性は高く評価することができます。活動のレベルアップを目指して、すべての取り組みを見直されている点も大変よいことと思います。特に、公正な事業慣行、人権、労働慣行、ダイバーシティなどでは新しい内容を追加されており、努力の跡が見受けられます。環境についても、様々な分野でかなり踏み込んだ活動が展開されていることが、目標と実績の対比から理解できます。今後はこのような多様な活動の中でのマテリアリティ（重要性）を考慮されれば、活動により一層メリハリがつくと思われます。そのためには主要なCSR指標のKPI（Key
Performance Indicator）
化なども考えられると効果的ではないでしょうか。

サプライチェーンを対象にしたCSR活動の充実
CSR活動は一企業だけでできるものではなくて、サプライチェーン全体で対応することが世界的に求められていますが、
トヨタ紡織グループの活動もサプライチェーンの面で充実してきていると評価できます。
たとえば、サプライチェーンにおける腐敗防止やリスクマネジメントの強化のようなガバナンス面での活動や、環境面でのサプライチェーンでのCO 2排出量の把握への着手などの点で、改善・進展が認められます。
サプライチェーンは、社会や環境への影響が大きいだけでなく、社会的なニーズに貢献するためにも大切な関係ですので、社会的な価値を創造するという点からも、サプライチェーンの面での社会・環境面での活動の強化を進めていただきたいと思います。

第三者意見に応えて今回のレポートでは、
２０２０Ｖisionの実現に向けた取り組みをしっかりとお伝えすることに注力するとともに、
社会性活動では、Ｉ
ＳＯ２６０００をベースに新たな内容も報告することができました。國部先生にはこれらの点を評価いただきましたので、今後とも「すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社」
を一層意識して取り組んでまいります。
また、「統合報告書」
としてさらに一歩進めるには、
ＣＳＲ活動自体のレベルアップも取締役兼専務役員

伊藤 嘉浩

Yoshihiro Ito

必要であることは言うまでもありません。そのためには、先生からご意見いただきました、
ＣＳＲ指標のＫＰ
Ｉ化やマテリアリティを意識したＣＳＲ活動が必要であると認識し、今後の活動に生かしてまいります。
３社が合併して10年。私たちのフィールドはグローバルに広がりましたが、一方では、求められる責任、ニーズも増大しています。サプライチェーンを含めた社会・環境面での活動強化など、社会の声にも十分に応えることができるよう、今後もグローバルカンパニーとして真摯に取り組んでまいります。

64〒448-8651 愛知県刈谷市豊田町1丁目1番地

http://www.toyota-boshoku.com

クル マ の 中 に は
たくさ ん の 想 い が詰 まって い る

本レポートは森林保全に配慮した FSC® 認証紙を使用し、環境に配慮した植物油インキ、水なし印刷を採用しています。