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サステナビリティ

地球人社会

地球・人・社会マネジメント

データ集・資料

31

環境保全の考え方・推進体制 | 2050年カーボンニュートラルへの挑戦 | 資源循環 | 環境マネジメント | 環境負荷軽減への取り組み | 生物多様性の保全

環境マネジメント

国内生産拠点・事業拠点■ 環境マネジメントシステムの構築

本社工場

広島地区

グループ会社およびサプライチェーン全体で、環境に配慮した事

業活動を効果的に行うために、ISO14001などの環境マネジメントシステム（EMS：Environmental Management System）の構築を推進しています。

三次事業所
西浦地区

防府工場

中関地区

東京本社

マツダR&Dセンター横浜

自動車試験場(美祢、剣淵、中札内)

マツダ(株)の認証範囲には環境取り組み推進のため、以下の環
2000年6月
1998年9月
1999年9月
2016年9月

大阪法人事務所

進捗状況■ マツダおよび国内・海外の製造系のグループ会社でISO14001の認証を取得（14社中14社取得）。

■ 国内の自動車販売会社で環境マネジメントシステム「エコアクション21（EA21）」※1の認証取得を推進。連結販売会社15社においては導入完了し、オーナー系販売会社に導入推進を拡大。
2023

年3月末時点でマツダ・マツダアンフィニ系販売会社25社、マツダオー

トザム系販売会社114社、マツダ中販（株）で取得。取得済の販売会社においては新規開業店舗への環境マネジメントシステム導入を継続活動中。

■ 環境方針の策定

ISO14001の認証取得一覧■ 国内マツダグループの自動車部品販売会社2社に対して、マツダ独自の環境マネジメントシステムの導入完了。

海外生産拠点オートアライアンス(タイランド)Co., Ltd.

＊1

長安マツダ汽車有限公司＊1

長安マツダエンジン有限公司＊1

マツダデメヒコビークルオペレーション＊2

マツダパワートレインマニュファクチャリング(タイランド)Co., Ltd.＊2＊1 持分法適用会社。
＊2 連結子会社。

国内連結子会社（販売系を除く）4社（株）マツダＥ＆Ｔ＊3

マツダエース（株）＊3

マツダロジスティクス（株）＊3

倉敷化工（株）＊3 マツダの認証範囲として一部もしくは全部の認証を取得。

国内持分法適用会社4社

2000年5月

社会や地域と共存する事業活動を通じて、カーボンニュートラル・循環型社会の実現を目指します。
行動指針

2014年12月（２）ライフサイクルを考慮した商品・サービスの提供により、環境配慮商

2009年2月

2016年11月

生物多様性保全に努めます。

品・サービスの普及を拡大します。

（３）環境法規制の順守にとどまらず、事業活動による地域・社会への環境影響を考慮し、未来にわたり社会の快適性確保に努めます。

2000年6月
2000年6月
2000年6月（４）一人ひとりの環境意識を高め、企業活動全体で持続可能な社会の実現に貢献するとともに、適切な情報開示と相互コミュニケーションを大切にします。

2001年12月

ヨシワ工業（株）

2002年4月＊5
MCMエネルギーサービス（株）

基本方針（１）資源の循環利用、エネルギー使用量削減と再生可能エネルギー導入、2000年6月（株）日本クライメイトシステムズ

マツダ 環境方針

2008年12月

トーヨーエイテック（株）＊4

境方針を定めています。

2000年5月
2008年6月＊4 マツダの認証範囲の一部として認証取得。
単独事業所では個別に2016年3月に認証を取得しこれによりマツダの認証範囲から外れた。ていたが、2017年4月に個社単独の認証に移行、＊5 マツダの認証範囲に含まれていたが、2013年3月に独自に認証取得。

※1 中小企業者などの幅広い事業者に対して、環境省が策定した環境マネジメントシステム。

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サステナビリティ

地球人

社会

地球・人・社会データ集・資料

マネジメント32

環境保全の考え方・推進体制 | 2050年カーボンニュートラルへの挑戦 | 資源循環 | 環境マネジメント | 環境負荷軽減への取り組み | 生物多様性の保全■「グリーン調達」の推進■ 環境監査の実施状況に推進することを目指して、「マツダグリーン調達ガイドライン」を機能していることを確認するために、マツダを含む国内および海サプライチェーン全体で環境保全に配慮した事業活動を継続的制定し活動しています。
このガイドラインでは、世界中のお取引先さまを対象に、製品の開発から製造、納入に至る全ての段階での環境負荷低減活動を要請し、環境に配慮した取り組みを行っているお取引先さまから優先的に購入を進めていくことを明記しています。

また、マツダは部品や資材、生産用設備・要具のお取引先さまに、ISO14001認証の取得および登録維持や、企業活動で排出する温室効果ガス量の削減を要請するとともに、情報提供などによってお取引先さまと協働した環境活動を推進します。現在、マツダ
車の開発・生産に関わる主要なお取引先さまは全社ISO14001認証を取得しています。

サプライヤー（購買お取引先さま）の環境マネジメントシステム構築対応状況■■

外のグループ内の認証取得会社においては、内部監査と外部機関による審査をそれぞれ年1回実施しています。

内部監査や外部審査の結果は経営層へ報告し、迅速かつ適切な是正を行っています。

ISO14001外部審査の指摘件数

マツダ（株）
重大な不適合軽微な不適合観察事項

2018年度

20190年度

2020
0年度

2021
0年度

0年度

00000166558■ 感覚公害の防止

感覚公害は、騒音・振動・臭気などにより人体に感覚的・心理的影響を与えるものです。
これらの公害は法規制値をクリアしていす（2023年3月末時点）。

進めています。

マツダグリーン調達ガイドラインの中で、購買一次お取引先さまを通じて、二次以降のお取引先さまの環境マネジメントサプライヤー（購買お取引先さま）とのカーボンニュートラルに向けた協働活動

マツダグリーン調達ガイドラインの中で、お取引先さまにCO2排出量削減のロードマップの策定と実施をお願いしています。その中で、地場を中心とした主要なお取引先さまからはCO2排出量削減のロードマップを提出いただき、カーボンニュートラルに向けた協働活動を行っています。

環境モニタリング項目 モニタリング対象

モニタリング項目

モニタ
リング数

大気

ボイラ、溶解炉、加熱炉、乾燥炉 他

硫黄酸化物、窒素酸化物、ばいじん、揮
発性有機化合物、塩化水素の5項目

約320／年

水質

廃水処理水

約1,600／年

騒音・振動

敷地境界線

カドミウム、シアン、有機燐、鉛、六価クロムなどの43項目

廃棄物

鉱さい、汚泥、金属くず 他

2022新規お取引先さまを含め、継続的に取引がある国内外の主要お取引先さま約500社の登録維持100％を継続していま

環境モニタリング

臭気ても周辺の住民に不快感を与えることがあります。
そこでマツダ

システム構築を要請しています。

■

ISO14001やEA21などの環境マネジメントシステムが有効に

法令違反および苦情
法令違反

苦情

騒音レベル、振動レベルの2項目

敷地境界線 他件数

カドミウム、シアン、有機燐、鉛、六価クロムなどの25項目

マツダ(株)

00＊対象：マツダおよびグループ会社

36／年

臭気指数の1項目

内容／対策

-件数

グループ会社1
1

15／年
約100／年（2022年度）

内容／対策

水質／発生源対策実施

流出（水）／流出防止対策実施

では、発生源の改善や防音・脱臭などの対策の強化を計画的に■ 環境教育／環境教育体制■ 環境リスクマネジメントの具体的な取り組みについての環境教育を、従業員を対象に年1回、EMSのリーダー

環境マネジメントシステム（EMS）の一環として、地球環境問題と国内外の動向、マツダの環境取り組み、職場での環境保全活動

環境モニタリングを対象に年 2 回実施するとともに、環境関連公的資格などの取大気汚染、水質汚濁などの環境モニタリングを定期的に実施して用の補助をマツダ・フレックスベネフィット※1で受けられるなど、各工場・事業所で、環境汚染や事故などを想定した訓練を行ったり、います。

法令違反および苦情

2022 年度は、海外グループ会社において環境関連の法令違反が1件あり、国内グループ会社においては苦情を1件いただきました。
誠実かつ適切に対応し、再発防止策についても実施しています。

得を従業員に推奨しています。
これらの資格取得については、費支援を行っています。

また、環境意識の向上を目的に、従業員が日頃から行っているゼロカーボンアクションに関するアンケートを実施しました。ゼロカーボンアクションについて解説することで、従業員に最新の情報を提供しました。

※1 選択型の福利厚生制度。
あらかじめ定められたポイントの範囲内で社員個人が選んだ福利厚生メニューの補助が受けられる仕組み。

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地球人

社会

地球・人・社会マネジメント

データ集・資料33

環境保全の考え方・推進体制 | 2050年カーボンニュートラルへの挑戦 | 資源循環 | 環境マネジメント | 環境負荷軽減への取り組み | 生物多様性の保全

資格取得の推進
■
■
■
■
■
■

エネルギー管理士■

大気・水質公害防止管理者(第1～第4種)■

公害防止主任管理者

騒音・振動関係公害防止管理者

粉じん関係公害防止管理者（特定、一般）

ダイオキシン類関係公害防止管理者

環境教育体制

一般教育

■

■
■
■

特別管理産業廃棄物管理責任者

環境社会検定試験（＝ eco検定）

EMS審査員

内部環境監査員
環境計量士

建築物環境衛生管理技術者
環境基礎教育EMS推進リーダー教育
管理者教育
職長教育

新入社員教育中途入社社員教育

一般従業員フォロー教育
内部環境監査教育

特定業務従事者教育
資格取得教育その他教育部門教育内部環境監査前教育
作業手順書教育
事故時処理訓練

ISO14001審査員補・内部環境監

査員養成教育・環境関連資格取得
入構者教育

工事、運輸請負業者教育
不定期入構者教育■ 日常の環境活動

日々、従業員一人ひとりが担当する業務にて、環境に配慮した取り組みを行っています。
紙使用量の削減

り組んでいます。昼休憩時には、オフィスや工場の照明を半分消灯する運動を継続、推進しています。また、夏期にはクールビズを実施し、室内温度設定を原則28℃としています。さらに、冬期の■マツダライトダウンキャンペーン

環境意識の醸成のため、マツダおよび国内グループ会社で、看板照明や屋内照明のライトダウンを実施しました。

2022年6月21日（夏至）と7月7日（七夕）の2日間、20時から22 時までの2 時間の消灯で、電力量約9 千kWh 、CO2 排出量約4トンの削減となりました。
（参加数）マツダ：14拠点
国内グループ会社：270社、963拠点
この取り組みは、2011 年にマツダの6 拠点でのライトダウンから始まり、12 回目となる2022 年は全国のマツダグループにお■いて過去最大規模での参加活動となりました。

定した訓練を実施し有効性確認を行っています。
コロナ禍により中断していましたが、2023年度より訓練を再開しました。
■

油漏れ撲滅および交通安全啓発キャンペーン

マツダは、マツダロジスティクス（株）、トラック輸送会社と共同で、納品車両の油漏れ未然防止および交通安全の啓発活動を年2回行っています。
この活動では、広島および防府の2工場への納品車両の運転手に啓発資料を配布し、環境・安全意識の向上と、事故発生時に迅速かつ的確に対応できる体制の構築を進めています。
また、
油漏れ未然防止活動の一環として、納品車両個々の整備状況や過去に発生した環境不具合情報をデータベースに集約して見える化を行い、輸送会社に対してタイムリーに情 報や注 意 喚 起のメッセージを発信するカルテ化システムを構 築し、2021 年3 月より運 用を開始しています。当初、ミルクランシステム※1で利用している車両の約38%が導入していましたが、2022 年度末時点でWWF主催 アースアワー2023は約65%まで導入が拡大しています。今後も油漏れ未然防温暖化防止キャンペーンであるアースアワー2023に賛同・参加します。

マツダおよび国内グループ会社でWWF 主催の、世界最大の地球います。また、古紙（シュレッダーダスト）の部品輸送時の緩衝材と明や屋内照明のライトダウンを実施しました。

止を確実なものとするため、導入業者の拡大に努めていき2023年3月25日の20時半から21時半までの1時間、看板照しての活用や、廃紙の分別徹底など、リサイクルに努めています。

（参加数）マツダ：12拠点

エネルギー使用量の削減

また、広島平和記念公園で開催されたアースアワー啓発イベン

時電源オフの徹底など、エネルギー使用量の削減に継続的に取ました。

M AZ DA SUSTAI NABI L I T Y R E P O RT 2 0 2 3に浮遊した油の拡散防止や回収作業を行うなど、実際を想環境意識の啓発と健康増進のため、2km 以上の徒歩通勤者にライトダウン活動

マツダは、工場立地場所が海に面しているため、内航船など上への油漏れに対して、オイルフェンスの展張および、海上「エコ・ウォーク通勤」制度

通勤手当（1,500円／月）を支給しています。

海上汚染防止訓練からの油漏れなどの環境リスクが高い状況にあります。 海内温度設定を原則20℃としています。

ました。

電力消費の少ない事務機器の購入、照明やパソコンなどの不要■

特に電力消費量が増加する季節には、ウォームビズを実施し、室書類や財務帳票類の電子化、会議などでのプロジェクター、モニター設置利用を進め、オフィスでの大幅な紙使用量の削減を推進して■ 環境事故の対応訓練および防止キャンペーン

国内グループ会社：127社、701拠点

トに協力企業として参加し、実施の様子をオンライン配信しライトダウン活動の詳細は、サステナビリティ「地球：関連情報」参照

油漏れ撲滅および交通安全啓発キャンペーン
※1 1 台のトラックで、複数のお取引先さまを巡回して集荷する方法。牧場を循環して牛乳を集荷するさまになぞらえたもの。

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