第2回慶應イノベーティブデザインスクール(KiDS)「世界を変える新規事業・起業のためのコンセプトビジュアライゼーション」
コンセプトデザインのためのアイデア発想法
2012年10月7日
於 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究科

柏野尊徳
慶應義塾大学SFC デザイン思考研究会
info@kashinotakanori.com
http://kashinotakanori.com/bootleg/ライセンス「慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会」によるこの資料は、Creative Commons 表示 - 継承 2.1 日本 License.によってライセンスされています。本資料はhttps://dschool.stanford.edu/groups/k12/にある作品とhttp://en.wikipedia.org/wiki/File:Wii_console.pngに基づき作成されました。
出典明記と以下のライセンス継承をして頂ければ、営利・非営利を問わずご自由にご利用が可能です。詳しくは以下をご覧下さい。http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.1/jp/

利用方法（例）
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Commons 表示 - 継承 2.1 日本 License.によってライセンスされています。本資料は慶應塾大学SFCデザイン思考研究会（https://www.facebook.com/keio.design）による「第2回慶應イノベーティ
ブデザインスクール(KiDS)『世界を変える新規事業・起業のためのコンセプトビジュアライゼーション』コンセプトデザインのためのアイデア発想法」に基づき作成されました。

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教材配布

慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会
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本日の目的コンセプトデザインのためのアイデア発想法を学ぶ

期待できる成果

人を魅了するイノベーティブなコンセプトを生み出せること

利用ツールスタンフォード大学d.school

デザイン思考公式ガイドブック

言うのではなく見せる素早く形にする
過程に注意

価値観に焦点行動第一

徹底的な協働７つの心構え明快な仕事

言うのではなく見せる素早く形にする
過程に注意

価値観に焦点行動第一

徹底的な協働７つの心構え明快な仕事

多様性とイノベーションの関係

Perfecting Cross‐Pollination. Fleming, Lee, Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9

今日ご参加のみなさまグループ共有：1人90秒
1. ニックネーム
2.

WS参加の理由・きっかけ

3.

持っている問題意識（仕事、学校、家庭、社会など）

慶應イノベーティブデザインスクール第２回ワークショップ「世界を変える新規事業・起業のためのコンセ
プトビジュアライゼーション」⇒10月7日（日）コンセプトデザインのためのアイデア発想法

コンセプトとは？
• Concept（中羅：明確に捕まえられたもの）• 概念（ある事柄に関する共通項)果物

みかんりんごぶどうコンセプトって役に立つの？
コンセプトがあると「やること」と「やらないこと」を区別できる

どこに資源を投下すべきかわかる
何を示すのか曖昧なコンセプトは
そもそも「コンセプト」ですらないコンセプトデザインはリーダーシップのカギ？
“the essence of strategy ischoosing what not to do”“Indeed, setting limits is
another function ofleadership”
Porter, M. (1996)
マイケル・ポーター
参照：Porter, M. (1996). What is strategy

新製品が失敗する５つの理由
1. 企業が急成長を支えられない
2. 過剰広告
3. 「あいまいな製品」
4. 消費者教育の不足
5. 市場がない

参照：J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」

３つのデザイン
1. 表現
2. 設計
3. 問題解決

問題
解決設計

表現

参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』

１）表現：美２）設計：機能３）問題解決：意義

３つのデザイン
1. 表現：美2. 設計：機能
3. 問題解決：意義本能に訴えかける表現（美）と行動を促す設計（機能）により、より良い未来（意義）を生み出す
参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』

参考：イノベーション・プロセス

参照：Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking.
California Management Review, 50, 25–56.

アイデアってそもそも何？
「それぞれ違ったものの組み合わせ」ジェームズ・ヤング

参照：J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』

鉛筆×消しゴム

21. 「◯◯してはどうか？」(p.26)

５分間:
着眼点に対して、「◯◯してはどうか？」と提案しよう

出てきた質問を直感で３つ投票23. ブレインストーミング (p.28)

1度に1つのトピック

荒削りのアイデア歓迎

質より量視覚化

見出しを意識！

トピックからブレない

他人のアイデアに乗っかる

評価・判断を避ける23. ブレインストーミング (p.28)

1度に1つのトピック

荒削りのアイデア歓迎

質より量視覚化

見出しを意識！

トピックからブレない

他人のアイデアに乗っかる

評価・判断を避ける

１）質より量1万時間の法則

引用：Ericsson, K.A. (1996) The Road to Excellence参考：年間の仕事時間
エジソン
本田宗一郎
キューリー夫人
稲盛和夫

6,500時間 18時間／日
5,500時間 15時間／日
5,000時間 14時間／日
5,000時間 14時間／日

エジソン並に仕事をしても芽が出るのは556日目
参考：竹田陽一『小さな会社儲けのルール』

２）評価・判断を避ける

参照：Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking.
California Management Review, 50, 25–56.

23. ブレインストーミング (p.28)

1度に1つのトピック

荒削りのアイデア歓迎質より量視覚化

見出しを意識！

トピックからブレない

他人のアイデアに乗っかる

評価・判断を避ける

IdeateEmpathize
DefinePrototypeTest３つの評価基準 by IDEO

１）有用性
２）経済的実現性
３）技術的実現性

引用：IDEO <http://www.ideo.com/about/>

成功事例：wii

写真：Evan-Amos <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Evan-Amos>

25. アイデア選択(p.30)
３分間:

うまくいきそうなもの(経済・技術）
わくわくするもの(美・本能）
革新的なもの（新規・未来）

素早く失敗しよう36. ストーリーテリング(p.41)
５分間で２分のスキット作り：
1. ユーザーの欲求
2. ユーザーの悩み
3. 悩みを取り除く解決策

まとめ：デザインの秘訣

Fail fast推薦書籍

参考文献・参考資料
1.

Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California
Management Review, 50, 25–56.

2.

Ericsson, K.A. (1996). The Road to Excellence: The Acquisition of Expert Performance in the Arts andSciences, Sports and Games. Lawrence Erlbaum Associates.

3.

Evan-Amos <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Evan-Amos>

4.

Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9.

5.

Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school). The bootcamp bootleg.

6.

IDEO http://www.ideo.com/about/

7.

Porter, M. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.

8.

D. ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』岡本明＆安村通晃＆伊賀聡一郎＆上野晶子訳、新曜社

9.

J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』 ダイ
ヤモンド社、36(7)、142-147

10. J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』 今井茂雄訳、阪急コミュニケーションズ
11. T. ケリー＆J. リットマン(2002)『発想する会社!』鈴木主税＆秀岡 尚子訳、早川書房
12. T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房
13. 竹田陽一＆栢野克己（2002）『小さな会社・儲けのルール』フォレスト出版
14. 溝上 幸伸(2008)『任天堂Wiiのすごい発想―技術競争を捨てて新しい市場開拓に成功』ぱる出版