組織としてのダイバーシティ＆インクルージョンとは大阪支店で活躍する女性リーダーたち
ワーク・ライフ・バランス両立支援

Diversity Report
ダイバーシティレポート Vol.２2
さくら情報システム株式会社

組織の原点はコミュニケーションです。
立場の上下や組織の枠を超えて、活発な議論ができる自由度の高い会社ほど健全で強い組織、 すなわち常に大きく変化しつつあります︒それ

ＩＴ業務の経験も無く社長に就任ばならないと︑そういう認識を強く求められる役割も変わっていかなけれにともなって︑ＩＴ会社である当社にして︑右も左も分からないままに︑持っています︒これまでのＩＴ会社は︑仕事の合理化や省力化というニーズに対して︑システムを利用して頂いて解決する役割が多かった訳ですが︑クラウド化︑ＡＩ︑ＩｏＴといったデジタル技術が飛躍的に進んだことによって︑合理化とか省力化などの段階を過ぎこそ思い切ったことが言えるという強えています︒ただ何もわからないからすし︑もっともっと勉強が必要だと考ぐに理解できずに戸惑うこともありまます︒いまだにＩＴ用語の横文字がす者としてはまだまだであると思っていを入れていく年﹂であるという意味でとつ実行していく︒それが﹁改革に魂向けて︑今からできる改革をひとつひかと思います︒そのためには︑将来にＩＴ会社に求められてくるのではないいは支援していくこと︒そんな役割が的に変えていく提案をすること︑あるて︑お客様のビジネスのあり方を根本みもあると思っています︒私自身︑す︒〇お話頂いた展望を実現していくにあたって︑当社の課題はなんでしょうか︒

まず一点目がコミュニケーションです︒その活性化の鍵は︑管理者であるたいと思っています︒単に改革を掛け行に移していく︑そのような年にしつにして︑改革を確実に︑一歩一歩実

２０１９年度は社員の気持ちをひとえると思います︒先日行われた管理職

わち﹁風通しのよい組織﹂であると言が高い会社ほど健全で強い組織︑すなを越えて︑活発な議論ができる自由度思っています︒立場の上下や組織の枠上司が握っているんじゃないかなと声だけに終わらせてはいけない︒そうついてお聞かせください︒と宣言されましたが︑今後の展望に〇年頭挨拶で︑﹁改革に魂を入れる年﹂

い る と こ ろ も あ り ま す ね︒

ある意味開き直りの精神で仕事をして就任して 年が経ちましたが︑経営その労をねぎらいたいと思います︒

皆さんに感謝を申し上げるとともに︑ることができました︒まずは社員のばりで︑近年にはない良い業績を上げでした︒昨年度は社員の皆さんのがんとにかくがむしゃらに走ってきた１年か？

いう気持ちを込めて﹁魂を入れる﹂と

ー風通しのよい組織とはー〇ご就任から１年経ちましたが︑代表取締役社長 小西池 透いう表現をしました︒今︑お客様は非～健康経営のための働き方改革～

この１年を振り返っていかがでした

組織としてのダイバーシティ＆インクルージョンとは１いかと思います︒

なり蓄積している状況にあるのではないう意味で感情疲労というものが︑か間を惜しまずに仕事をしている︒そうで︑お客様の要望に応えるために︑時ものだそうです︒当社の社員はまじめいし自分でも気づきにくい︒そういう疲労の度合いは︑他人からは見えにくする訳ですが︑感情労働に於ける感情頭脳疲労が現れて︑人間は休む行為を働や頭脳労働が過ぎると︑肉体疲労や働と言うものがあるそうです︒肉体労を遣うとか気に病むなどという感情労働には肉体労働と頭脳労働の他に︑気そして二点目が社員の健康です︒労に取り組めると思っています︒

態になってこそ社員がイキイキと仕事ディアを出しあえる状態︒こ ういう状

全員が安心してさまざまな考えやアイの個性を受け入れ︑認め合うことで︑ルージョンです︒社員一人一人が︑互い組織とし てのダイバーシティ＆インクかと思います︒このことがすなわち︑くりをしてもらうことが大切ではない

何でも話し合える︑そういう雰囲気づ

司と部下は︑仕事のことだけではなくそういうメッセージを出しまし た︒上下 の 仕 事にもっと 入 り 込 ん で 欲 しい﹂

仕事に興味を持って欲しい﹂﹁部下と部研修に参加した際に︑﹁部下と部下のー健康経営宣言ー〇これらの課題解決のための方策についてお聞かせください︒

職歴：1983 年大阪ガス入社。家庭用ガス器具販売の営業や、出身地：京都府京都市

社員が心身ともに健康で、財界活動の役員スタッフ、人事・企画・広報を歴任。東京支社長時代に東日本大震災を経験。入社前の直近は京都・滋賀地区の支配人として、対外的な仕事や現場の営業支援を担当。2018 年 4 月より現職。
趣味：ゴルフ、料理。
家族構成：妻・長男・長女

幸せであると思えるように、決意を新たにし ています︒

さ ん と 強 力 に推 進 し ていけ れ ば と ︑具体的な施策の検討を行い︑社員の皆法人﹂の取得を目指し︑組織の整備やひとつの事例とし て︑﹁健康経営優良ついてもやらなければならない︒そのみを通じて﹃健康経営﹄の見える化にであると考えます︒こういった取り組ればならない︒これこそが﹃健康経営﹄

は︑社員を家族のように大切にしなけをする︒同じように︑会社というものめにいろんな手を打つ︒いろんな協力く心配をしますよね︒そして︑治すた切な家族が病気になったら︑ものすご実行することをここに宣言します︒大働けるように﹂私は︑﹃健康経営﹄を健康で︑やりがい・希望・夢を持ってると思えるように︑社員が心身ともにテムで仕事をしていることが幸せであスタートにあたって﹁さ くら情報シス営者として取り組んでいきます︒その業としてさらに成長できるように︑経がいを高めて︑当社が人間性豊かな企最大の財産である社員の皆さんのやりと思います︒そし て︑会社にとってのういった組織づくりを進めていきたいを遣わない︑感情疲労をためない︑そける︑部下はストレスをためない︑気ます︒上司は部下のことを常に気に掛の原 点 は ︑コミュニ ケーションにあ り繰り返しになりますが︑会社づくりここに宣言します。

役職名：代表取締役社長 兼 社長執行役員

私は、 『健康経営』 を実行することをこにしいけ とおる

透
小西池

やりがい ・ 希望 ・ 夢をもって働けるように。

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TOP MESSAGE『風通しのよい組織』 と言えます。

さくら情報システムで仕事をしていることが齋藤たか？

〇自分がリーダーになってどう思いましつ片付けていかなければならないのです

んどん降ってくるので︑それをひとつず総務はどこの部署にも属さない仕事がど続いて正直ホッとしました︒

るためにはどうしたら良いか整理をして︑仕事を︑他のメンバーもできるようにすもらえるように︑今︑自分がやっているく︑さくら情報システムとして評価して山本か︒そういうところが面白かったですね︒

体像を見て動くようになるじゃないです

かったけど︑リーダーになるともっと全ます︒担当者としては何も気にしていなましたし︑今はなってよかったなと思いていくうちにリーダーの面白さも出てきだぁ︑っていう感じでしたね︒でもやっに頑張っています︒でも実際にリーダーになんとか︑お客様には迷惑をかけないようての︑私のバックボーンになっています︒

その経験が︑現在リーダーをやるにあたっや見積りなどは積極的に行っていました︒

山本

一番嬉しいですね︒

みんなで協力しながらやりとげた時がなので︑モチベーションが下がらない︑菅田いですね︒

チームが評価されるように育てていきた

人と人のコミュニケーション力が高くなるような環境作りに注視したいですね︒
そこは注意深く模索しながら︑みんなと一緒に仕事していけたらと思っています︒

なぁがいろいろありましたね︒今もまだ最低限認められるのだろう﹂と︑不安なところきたいと思います︒あと︑フレックスをうので︑マネジメントをもっと学んでい成長と共にメンバーの成長にもなると思結構おもしろかったこともあり︑自分の昨年参加した︑マネジメント塾が﹁リーダーやってみる？﹂って声を掛けらのリーダーの仕事しかできていなくて︑使うのはまだ申し訳ないなぁという思い齋藤れて︑﹁やってみます﹂って答えたんです︒
プレイヤーとしての作業が占める比率がもあり︑当たり前の制度を当たり前に使なった時には︑﹁何をするのだろう﹂︑﹁ど総務の仕事は社内の人がお客さまメンバーに責められるときはちょっとこまでのことをしたらリーダーとしてメンバー時代からお客さまとの交渉苦痛ですけど …
自分だったらこうするんだけど実は大阪での女性リーダーは私が初めて高い状態です︒
える環境・風土にしたいですね︒

菅田だったんです︒考え方や行動なども試行〇リーダーとしてやっていきたいことを2

3という思いは今までもあったので︑錯誤しながらだったので︑最初は不安だっお聞かせください︒③柔軟な働き方％減少しました︒

たんですけど︑その後女性リーダーが当社では﹁ワーク ラ･イフ バ･ランス﹂を︑ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を下支開始しました︒育児や介護を抱えている社員︑当社では２０１８年４月より在宅勤務制度を﹁②休暇取得推進﹂﹁③柔軟な働き方﹂の３つの病気やケガなどで通勤困難な社員が制度を利用えする重要基盤ととらえ︑﹁①労働時間適正化﹂テーマについて重点的に取り組んできました︒
し︑キャリアの継続を図ることができます︒また︑
フレックスタイム制における﹁コアタイム﹂を廃止したため︑社員の個々の働き方や事情に合月より︑時間外労働の②休暇取得促進状況︑有給休暇取得状況などを毎月各本部に展わせた更に柔軟な働き方が可能となっています︒※各期中の入退職者除く

当社では２０１６年開し︑情報共有と改善対応を行っています︒︵具体例については︑﹁両立支援﹂のページ参照︶※各期中の入退職者除く①労働時間適正化

また︑本部・部・グループ別の統計データを全るに当たっては︑実際に現場で社員の育成や評ダイバーシティ＆インクルージョンを推進す

２０１８年度第４四半期からは︑社員がより価などに大きく関わる立場である管理職層の︑社員向けに公開しています︒

労働時間適正化や有給休暇取得促進への意識を討とロールプレイ演習︑及び︑ダイバーシティ・ダイバーシティへの理解も重要です︒当社ではそれら施策の結果︑２０１８年度の法定超マネジメントに関する基礎知識の理解を促す

２０１６年度より︑様々なケーススタディの検労働時間の年間・全社平均は２０１５年度から﹁ダイバーシティ・マネジメント・セミナー﹂を向上するよう︑各部署ごとに取り組み計画を立％減少︑また︑２０１８年度の有給休暇取得継続実施しています︒て︑宣言する施策を開始しています︒

日数が５日未満の社員数は︑２０１５年度から

ワーク ・ライフ ・バランスとダ イバー シティ ・マネジメント※役員および育児休暇中などの社員除く

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ワーク ・ライフ ・バランスの管理職の理解は、＆ 推進の重要基盤※役員および育児休暇中などの社員除く

1

1. 山本 智子
2000 年入社。2017 年に大阪へ転勤。
2018 年 10 月からビジネスソリューション４部
開発２グループ 1 チームリーダー。
2. 菅田 華央1989 年入社。事務周りを長年担当。
2013 年 8 月から業務管理部大阪総務グループ総務チームリーダー。
３. 齋藤 永真2008 年入社。2005 年より一般派遣として受託業務の運用に従事しその後正社員に。
2014 年 9 月から業務３部業務グループ１チームリーダー。

有給休暇取得日数が 5 日未満の社員数
月間の「法定労働時間」を超過した時間（休日勤務時間含む）の年間平均

2016 年度
2015 年度
02018 年度
2017 年度
2016 年度
2015 年度

10

個人として評価してもらうのでなは思ってしまいました︒何か︑みんなよが ︑ひ と り で は 決 し て で き な い こ と を ︑

4

正直﹁成り損だな﹂って心の中でりしんどい思いをしないといけないんDiversity Report
Diversity Report520

2018 年度
3:00

2017 年度
40

176:004860
9:00

190:00

80

9:37
11:05
12:00

100
15:00

ビジネス SOL４部開発２グループ 1 チームリーダー 山本 智子さん
業務管理部大阪総務グループ総務チームリーダー 菅田 華央さん
業務３部業務グループ１チームリーダー 齋藤 永真さん

I

109
15:39
14:42

大阪支店で活躍する女性リーダーたち
35

D( 人）
120
（時間：分）
18:00

Chapter : 1 女性の活躍推進
Chapter : 2小さな子どもを育てる時期は︑保育園の送迎など︑働く上で時間的な制限がか月と６歳のお子さんを持つ︑サーどうしても出てきます︒在宅勤務制度があることで︑﹁自分の仕事に責任をもって︑思い切り働く﹂ことができます︒２歳
ビス事業本部の東泉さんに在宅勤務の良さについてお話を伺いました︒〇在宅勤務はどれくらいのペースでされていますか？
週１回を基本としているのですが︑担当が本番運用業務なので︑月の作業量によって上司と相談しながら増やしたり減らしたりしています︒〇在宅勤務をするきっかけは何でしたか？
東京から埼玉の実家近くに引越をして︑通勤時間が長くなって出社時間が遅くなった分︑帰る時間も遅くなったんですね︒引越した時期が悪くて︑兄弟が別々の保育園になってしまったんです︒ふたり目をお迎えに行くともういちばん最後で︑子どもが一人で遊んでいるの見たら時分なのですが︑保護者会可哀そうになってしまって︑会社に相談をしたのがきっかけです︒

育フレ勤務なので︑退社時間が〇在宅勤務のいいところはなんですか？
今︑などでどうしても早く帰らなくてはならない時があると︑勤務時間が足りない月が出てきちゃうんですね︒在宅勤務をすると通勤時間が無くなって︑そこで多めに働いて調整できるのがいいですね︒また︑子どもとゆっくり過ごす時間ができ︑心にもかなり余裕が出来ました︒引越した時に︑在宅勤務をやらなかったら仕事を辞めていたと思います︒働きたいんだ

無料介護相談窓口サービス
在宅勤務（テレワーク）

技術の進歩などにより︑通院しながら働き続ける人が増えています︒当社は厚生労働省委託事業﹁がん対策推進企業アクション﹂の推進パートナー企業とし②がんについて会社全体で正しく知ることて登録し︑次の３つに取り組んでいきます︒①がん検診の受診を啓発すること③がんになっても働き続けられる環境を作ること
通院治療を続けながら仕事をしている社員の方にお話を伺いました︒

血液検査と診察を受けたあと︑外来化学療法室というベッドだけ〇通院治療とは具体的にどのような治療になるのでしょうか？

が並んだ部屋に移り︑約２時間かけて３種類の点滴を受けています︒〇治療はどれ位の頻度なんですか？
４週間で２回が１サイクルで︑全部で６サイクル治療することになっています︒

時近くになってしまうことが多々〇治療をするに当たって当社の人事制度をどう思いましたか？
治療が終わって会社に着くのがあります︒当社は﹁コアタイムなしフレックスタイム制度﹂を採用しているので︑コアタイムを気にせずに治療に専念できる点で助かっています︒この制度がなかった場合︑毎月２回半休を取得しな実際にケアマネージャーをされている方のお話を聞いたり、回あるので︑そのうちの１回は先生と看護師さんに

歳社員向けキャリア研修実施

歳社員向けキャリア研修実施

歳社員向けキャリア研修実施
介護セミナー実施

世の中での出来事
・福田財務次官がセクハラ発言で更迭
・サッカー日本代表監督が西野郎氏に変更

・ レスリング栄氏︑パワハラで至学館大監督を解任
・働き方改革関連法が成立

視聴覚研修実施︵働き方改革・介護離職防止︶ ・北海道で震度 ︑道内全域で停電
・テニス・大坂なおみ選手
全米オープン優勝

・東京医大不正入試発覚
・省庁の障がい者雇用水増し相次ぎ判明

・ ス ケ ー ト ・羽 生 選 手 に
視聴覚研修実施︵働き方改革・介護離職防止︶
国民栄誉賞
・カジノ法成立

ケアをする人のためのサロン開催

視聴覚研修実施︵働き方改革・介護離職防止︶

・日大アメフト部選手が危険タックル
視聴覚研修実施︵働き方改革・介護離職防止︶
・藤井聡太棋士が史上最年少で七段

勤務間インターバル制度導入

当社での出来事人が多いと思うので︑人事部からもっとアピールしたらいいのりないですけれどね︒介護状態に関係なく取れることを知らないるのが分かってすごく助かっています︒毎月となると５日じゃ足暇がどんどん無くなってしまっていたのですが︑介護休暇が使え人事の方から聞いて︑去年くらいから取り出したんですね︒それ私の親はまだ要介護１なんですが︑﹁介護休暇使えるよ﹂ってしたりするのに︑すごくいい機会だと思って毎月使っています︒

こんな状態とか︑こういうことで困っていますみたいなことを話

往診が月〇介護休暇はどういうときに使っていますか？

現在介護をしながら仕事をしている社員の方にお話を伺いました︒

要介護認定の有無は関係なく︑年間で５日間取得できます︒

までは介護で休むときも自分の有給休暇を使って休んでいて︑休仕事と介護を両立できる職場環境の整備に取りではないでしょうか︒

２週間以上の期間にわたって常時介護が必要な状態を指し︑﹁介護休暇﹂です︒介護休暇を取得する際の﹁要介護状態﹂とは︑家族に介護が必要になった場合に︑会社を休める制度が﹁介護離職﹂を選択する人が少なくありません︒

介護という課題を背負うことによって︑仕事を辞めてしまう

介護食の試食会も行われた

2︒
けど子どもを犠牲にするのはどうなの？ってちょっと思っていて …
昨年の夏頃はつらくて辞めようかな︑って思っていたので︑在宅勤務を教えてもらって本当に良かったです︒

バックアップ休暇（最大 20 日）

日本では︑働く人の７人に１人ががん患者という時代であり︑最近では治療推進パートナーとして登録をしている

上：介護についてお話をしてくださった社員の方

4月

ダイバーシティ・マネジメント・セミナー実施

キャリア入社者懇談会開催
ケアをする人のためのサロン開催

育休復帰セミナー実施﹁私たちの職場づくり﹂計画策定﹁私たちの職場づくり﹂計画の実行開始

ケアをする人のためのサロン開催﹁がん対策推進企業アクション推進パートナー企業﹂登録

・ノーベル生理学・医学賞に本庶氏・築地市場 年の歴史に幕

７

下：当社では「がん対策推進企業アクション」のければならないので︑有給休暇が少なくなっている人にはありがた

マララ・ユスフザイさん初来日

・ノーベル平和賞受賞者のイチロー選手が現役引退発表

・シアトル・マリナーズ

・競泳の池江選手︑白血病を公表
・はやぶさ２﹁りゅうぐう﹂
着陸成功・天皇陛下即位三十年・厚生労働省の統計不正問題が発覚

・ 流行語大賞に﹁そだねー﹂
・ソフトバンク回線が大規模障害

・日産ゴーン会長を逮捕
・２０２５年大阪万博決定

83

上：治療中の様子を特別に写真に撮っていただいた

下：年 3 回開かれる「ケアをする人のためのサロン」の様子。

45

50

50

介護短時間勤務
育児短時間勤務

5月
6月

7月
8月
9月

10 月
11 月

12 月

1月

コアタイムなし
フレックス制度

30

いですね︒

２０１８年の出来事

育児 / 介護 / 治療 … 仕事との両立を目指すかたち
勤務間インターバル制度
勤務

介護と仕事の両立支援
2月

介護休業（最大 1 年）
育児休暇（最大 2 年）
休業

16

6
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714

Chapter : 4
3月

孫イク休暇（2 日）

上：在宅勤務をする東泉さん

両立支援のための各種人事制度

両立支援 働き方は選択の時代へスマイル休暇（1 日 /2 ヶ月毎）
イクメン休暇（2 日）休暇

下：育休者には専用の SNS から育児の情報などが得られる
一般
介護
育児

ホリデーナイン（5 日）
介護のための看護休暇（5 日）

10

治療と仕事の両立支援
Chapter : 5

看護休暇（5 日）

5.5

育児と仕事の両立支援
Chapter : 3

組む企業のシンボルマーク「トモニン」を取得

さくら情報システム株式会社
人事部〒108-8650

人財企画グループ D &I 推進チーム

東京都港区白金 1-17-3（NBF プラチナタワー）
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発行日

2019 年 4 月