ISHIZUKA GLASSSUSTAINABILITY REPORT
石 塚 硝 子 サステナビリティレポート

企業理念
わたしたちの使命

くらしに彩り、

豊かさと安心をお届けします。
わたしたちのビジョン

価値あるモノづくりとともに、社会で輝くヒトを育て、未来へ向かうユメを築きます。

CONTENTS
石塚硝子グループについて

ガバナンス

企業理念···································································· 01

コーポレート・ガバナンス·········································· 17

トップインタビュー····················································· 05

社会

会社概要···································································· 03
挑戦し続けることにより、躍動する企業へ·

わたしたちの約束「誠実」「挑 戦 」「 成 長 」「ISHIZUKA GROUP 2030」································ 07
石塚硝子グループ環境戦略······································ 09
石塚硝子グループのサステナブル経営···················· 10
事業紹介

暮らしの中の石塚硝子·············································· 11
石塚硝子「アデリアレトロ」特集································ 12

ガラスびん、ハウスウェア·········································· 13
PETボトル用プリフォーム、紙容器··························· 14
新規事業／機能材料（抗菌剤）、プラスチック容器··· 15
陶磁器・産業器材、キャップ······································ 16

コンプライアンス······················································· 18
人財マネジメント························································ 19
健康経営···································································· 21
労働安全衛生···························································· 22

サプライチェーン、品質と製品安全··························· 23
社会貢献···································································· 24
環境

環境マネジメント························································ 25
気候変動への対応····················································· 26

資源循環の取り組み·················································· 28

環境負荷の低減························································· 29
独立第三者の保証報告書········································· 30

編集方針 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
本レポートは、石塚硝子グループがこの1 年間にガバナンス、社会、環境に対して取り組んできたことを、ステークホルダーの皆さまに正確かつ分かりやすくご紹介し、社会とのコミュニケーションを図ることを目的として発行しています。
2022 年版では、「挑戦し続けることにより、躍動する企業へ」をコンセプトに、新たに策定した長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」と 3 つの重要ポイントを紹介しています。
対象期間 / 
2021年度（2021年4月～2022年3月）を報告対象期間としています。一部報告
対象期間外の内容を含みます。
発行時期 / 
2022年10月（前回：2021年10月

次回：2023年10月）

対象組織 / 
石塚硝子株式会社の取り組みを中心に、国内外のグループ会社の取り組みも一部報告しています。記載の対象範囲は次の基準で区分しています。

01

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

 塚硝子（株）、当社、単体：石塚硝子株式会社◦石◦ 石 塚硝子グループ、当社グループ：当社および国内グループ会社（アデリア（株）、日本パリソン（株）、石塚王子ペーパーパッケージング
（株）
、鳴海製陶
（株）
、
北洋硝子
（株）
、ウイストン（株）、久金属工業（株）、石塚物流サービス
（株）
、石硝
運輸（株）
、三重ナルミ（株））※ 石塚王子ペーパーパッケージング（株）は2020年度から集計に含む◦ 海 外グループ：PT. NARUMI INDONESIA、NARUMI SINGAPORE PTELTD.、PT. NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA、鳴海（上海）商貿有限
公司、NARUMI TABLEWARE USA, INC.
※ 限定された範囲である場合は、個別に対象範囲を記載
対象とする読者 /顧客、取引先、株主・投資家、地域住民、行政、NPO/NGO、学生、従業員とその家族の皆さまを読者として想定して編集しています。
参考としたガイドライン /GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018/2019/2020」、環境省「環境報告ガイドライン2018年版」

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202202

石塚硝子グループについて

会社概要
商

事業領域とグループ会社
石塚硝子株式会社号

本 社 所 在 地

〒482-8510 愛知県岩倉市川井町1880番地

代者

代表取締役 社長執行役員 石塚 久継

創業

1819年（文政2年）11月

設立

1941年（昭和16年）4月16日

場

東京証券取引所スタンダード市場
名古屋証券取引所プレミア市場

株

表

式

上

事業領域の組織図

ISHIZUKA GLASS CO., LTD.

石 塚 硝 子（株）
ガラスびん
関連事業

日本パリソン（株） ウイストン（株）

従業員数（連結）2,018名（2022年3月現在）

資金

63億44百万円

内容

ガラスびん・ガラス食器・紙容器・プラスチック容器・セラミックス製品の製造販売

W

E

B

https://www.ishizuka.co.jp

T

E

L

0587-37-2111
（代表）

F

A

X

0587-66-2668

事

本業

プラスチック
容器関連事業

ハウスウェア
関連事業

アデリア
（株）

産業器材
関連事業

北洋硝子
（株）

鳴海製陶
（株）

紙容器
関連事業

石塚王子ペーパー
パッケージング（株）海外グループ
5社

三重ナルミ
（株）

久金属工業
（株）

石塚物流
サービス
（株）

グループ会社一覧

ISO9001‌売上高‌営業利益・営業利益率

（百万円）

（百万円）

64,9404,000

69,3843,000

40,000

営業利益

営業利益率
3.8

3.4

2,612

2,497

2,000
1,000

0

0

2020

2021

（年度）

総資産・純資産（百万円）

100,000
80,000

純資産

40.0

2019

2020

2021

0

（年度）

80,56482,097

30.0

30.1

28.6

自己資本利益率（ROE）
30.8

10.0
27,93926,65928,8634.8

20202021 （年度）

2,000△2,000△4,000

2019

2020

2021

（年度）

アデリア株式会社
北洋硝子株式会社

ハウスウェア関連・
産業器材関連事業

鳴海製陶株式会社
三重ナルミ株式会社

紙容器関連事業

石塚王子ペーパーパッケージング株式会社

キャップ製造事業

2019

2020

7.5%

ガラスびん関連

産業器材関連14,09920.3%

合計69,384百万円

久金属工業株式会社

2021 （年度）セグメント別売上高

42.2％
△12.6

2,254

△3,023

その他 5,232

プラスチック
容器関連

9.3

2,165
1,180 1,153

2,791

ハウスウェア関連事業

029,309

△10.0
2019

4,000

3.5%

0

△20.0

（百万円）

2,400

20.0

20,0000

1.0852

自己資本比率（％）

60,00040,0003.0

自己資本比率・自己資本利益率
（ROE）

総資産
82,815

4.0

2.0
1.3

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益

日本パリソン株式会社
ウイストン株式会社

検査・包装事業

石塚物流サービス株式会社

物流事業

石硝運輸株式会社

機械製作・保全事業

石塚マシンテクノ株式会社 ※非連結

ハウスウェア関連

11,403
16.4%

紙容器関連

6,938
10.0%

鳴海製陶（株）

海外グループ会社

PT. NARUMI INDONESIA（インドネシア）
PT. NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA（インドネシア）
NARUMI SINGAPORE PTE LTD.（シンガポール）

グループ会社

20,000（％）

経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益

プラスチック容器
関連事業

当社

2021 年度財務状況（連結 *）2019

石塚マシンテクノ（株）※非連結‌認証取得サイト
国内グループ会社

60,000

石硝運輸（株）

info@ishizuka.co.jp

E - M A I L

80,000 73,745

その他
事業

ISO14001 ISO45001*⁵ FSSC22000

本社・岩倉工場

○

○

○

○*¹

姫路工場

○

○

○

○

各支店

○

日本パリソン（株）東京および岩倉工場

○

○

○

○

石塚王子ペーパー
パッケージング
（株）

○

○

○

○

久金属工業
（株）
本社および滋賀工場

○

○

ウイストン
（株）

○

鳴海製陶
（株）
本社

○*²

PT. NARUMIINDONESIA

○*⁴

○*³

＊1 認証範囲はガラスびん生産エリア＊2 登録範囲：調理器具用耐熱板ガラスの設計・開発および製造＊3 登録組織名：鳴海製陶株式会社 本社工場
＊4 登録範囲：陶磁器製テーブルウェア製品のデザイン・製造＊5 2020年度にOHSAS18001からISO45001へ移行

鳴海（上海）商貿有限公司＊ 連結対象範囲：石塚硝子（株）、日本パリソン（株）、石塚王子ペーパーパッケージング
（株）
、アデリア
（株）
、鳴海製陶
（株）
、北洋硝子
（株）
、ウイストン（株）、久金属工業
（株）
、石塚物
流サービス
（株）
、石硝運輸
（株）
、三重ナルミ（株）、大阪アデリア（株）、PT. NARUMI INDONESIA、NARUMI SINGAPORE PTE LTD.、PT. NARUMI GLOBAL SUPPLYINDONESIA、鳴海（上海）
商貿有限公司

03

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

NARUMI TABLEWARE USA, INC.（米国）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202204

石塚硝子グループについて

トップ インタビュー

変化するスピードに負けず、「挑戦し続けることにより、躍動する企業」を目指します

2030年を見据えた目標を設定

見据えた長期方針「ISHIZUKA GROUP 2030」を策定し、重点ポイントを 3 つ掲げました。その一つが「2030 年度連結営業利益 50 億円」です。

社は次なる 100 年に向けての第一歩として中期現状を考えればかなりチャレンジングな目標です「ISHIZUKA GROUP 2030」の重点ポイント

経営計画「ISHIZUKA 2021」をスタートさせが、より強靭な企業体へと進化を遂げるべく、従の 3 つ目は、「環境と調和した持続可能な未来社ました。しかしながら、新型コロナウイルス感

来のように足元の 3 年間ではなく、2030 年の石会への貢献」を掲げています。2030 年度までに染症の世界的蔓延という未曾有の事態が過去 2 年

塚硝子グループの姿を明確に打ち出しました。こCO₂ 排出量を 2015 年度対比で 50％削減するとのマーケットにもたらした影響は大きく、残念の大目標を常に意識しながら、既存事業の深化やいう、当社としては初の数値目標を掲げ、「2024

ながら「営業利益率 5％」「非容器事業を売上高のその周辺事業の取り組み強化、新規事業への積極

年度中期経営計画」でもその達成に向けたロード

10％まで拡大」「 グループを横断した機能強化」

投資を実践しつつ、まずはすでにスタートした

マップの作成と実践を宣言し、グループ全体で社という当初掲げた 3 つの基本方針を十分に達成で「2024 年度中期経営計画」に掲げる「2024 年

会課題の解決に取り組んでいく姿勢を明示しましきぬまま 3 年間を終える結果となりました。それ

度連結営業利益 35 億円」を確実にクリアし、さた。これは、ガラス容器をはじめとした環境に負でも、抗菌剤や消臭剤といった機能性の高い商品らなる企業価値向上につなげてまいります。

荷のかかる製品を扱う企業として、是が非でも実トなどの売上を伸ばしたことで、非容器分野を強化していくというグループとしての方向性が徐々に社内に浸透したことに加え、容器事業の回復も現しなければなりません。そのキーファクターと企業価値の源泉「ヒトづくり」を強化考えているのが、PET ボトルのリサイクルです。
海洋プラスチック問題の懸念が高まる中、飲料メーカー各社は急ピッチで再生 PET ボトルへ転あり、足元の営業利益は 2020 年度を上回る予想

市場環境が目まぐるしく変化する現代社会にお換を進めています。そのサプライヤーである当社とするなど回復の兆しが見えてきました。また、

いて、企業価値の源泉となるのは、他でもない人

グループは、お客さまのニーズに応えるのはもち

かねてから推進してきたグループを跨いだCFP（ク財 で す。
「ISHIZUKA GROUP 2030」、「2024

ろん、環境問題の解決に寄与すべく、かねてからロスファンクショナルプロジェクト）についても、活年度中期経営計画」に掲げた通り、人財育成の強再生レジンを使用したプリフォームを提供してき動を強化したことで風通しがよくなり、現場から活化も決意を新たに取り組んでいます。その一環とました。今後さらにボトル to ボトルの取り組み

発にアイデアが挙がってくるようになりました。

して、当社グループの今後を担う中堅・若手社員を加速させるべく、市場が縮小傾向にあるガラス

厳しいながらも今後につながるポジティブな前進を対象とした研修をそれぞれ開始しました。中堅

びんの生産を担ってきた姫路工場を 2022 年中にもあったこの3 年間を経て、「挑戦し続けることによ

社員の研修は経営人財の育成が目的です。
「見て閉鎖し、その敷地に PET ボトル用プリフォーム

り、躍動する企業へ」をコンセプトに、2030 年を覚えろ」という前時代的な姿勢では高度な専門性の新工場立ち上げを決定しました。CO₂ 排出量と経営的視点を備えた逞しい人財は育ちません。

削減と廃棄物問題の解決に向けて、環境に配慮し研修の場でどれだけ吸収できるかはその人次第でた新たな技術・製品開発にも注力しながら、新工

すが、成長するための場を提供するのは会社の責

場の早期の操業と安定稼働を目指します。

代表取締役 社長執行役員

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

誠実に邁進

創業 200 周年の節目を迎えた 2019 年に、当や巣ごもり需要に対応した調理器用トッププレー

05

持続可能な未来の実現へ任であり、挑戦したいという社員の思いに積極的

このように当社グループは、社会のニーズ、おに応えていく構えです。若手社員には新しいビジ

客さまのニーズに誠実に応えることでガラス以外ネスを構想する研修を実施しています。経営的視の事業も拡大し、それに伴う社会課題にも向き合点からどうすれば成功するか考え、さまざまな挑

い続けてきました。誠実さは創業以来 200 年以戦につなげてほしいと考えています。

上貫いてきたアイデンティティです。2019 年に若手社員の挑戦の成功例の一つが「アデリア」

経営理念を改定した際にも、社是の一つに掲げてで展開している「アデリアレトロ」の大ヒットできた「誠実」という言葉には手を加えませんでししょう。かつて販売していた昭和レトロなデザイた。市場環境は依然として先行き不透明な状況にンを復刻した当シリーズは、若手女性社員の挑戦

ありますが、長きに渡って受け継がれてきた石塚により商品化に至りました。発案時には否定的な

硝子の誠実さを土台に、これまで以上にお客さま意見もありましたが、それでも復刻させたいといの声に真摯に耳を傾けるとともに、失敗を恐れずう彼女たちの情熱と戦略が、好結果をもたらした

挑戦し、成長を続け、培ってきた質の高いモノづのです。成功体験の積み重ねは社員を成長させまくりを拠り所とした骨太な経営基盤を確立するこす。若手の提案を大切にし、その実現を後押しでとで、変化の目まぐるしい時代の荒波を乗り越えきるよう、挑戦できる体制を整えていきます。

ていく所存です。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202206

石塚硝子グループについて挑戦し続けることにより、躍動する企業へ「ISHIZUKA GROUP 2030」
新型コロナウイルス感染症によって消費者の購買行動や意識が大きく変わり事業環境が激変したことで、

重点
ポイント

当社グループ各事業のさまざまな課題が浮き彫りになりました。その反省も踏まえ短期的な業績に一喜一憂する経営ではなく、長期的な視点で会社の向かうべき方向を示す長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」を策定しました。

1. 2030年度連結営業利益50億円

新規「モノづくり」を通じて、多少の荒波も難なく越えられる盤石な経営基盤を確立します。

挑戦し続けることにより、躍動する企業へ

重点
ポイント

1. 2 030 年度連結営業利益 50 億円
2. ISHIZUKA GROUPを支える「ヒトづくり」
3. 環 境と調和した持続可能な未来社会への貢献

2030 年度連結営業利益 50 億円というチャレンジングな目標を達成するためには、大胆な成長戦略に取り組まなければ実現できないと認識しています。

2030

製品・サービス・市場

コンセプト   新規事業の拡大と多様化
新規事業

既存事業の深化と周辺の関連事業の
取り込み

周辺の
関連事業

既存事業

周辺の
関連事業

既存
2022年度

連結営業利益外的要因の影響があっても利益を出せる強靱な体質づくりとともに、周辺領域での事業機会を模索し、新規事業への積極的な経営資源の投入を行います。

2030年度50億円◦  2030 年度連結営業利益 50 億円の達成に向けて、まずは既存事業の深化（強化）を図るとともに、周辺の関連事業について取り込みを図り、機能子会社を含めたグループ全体で採算性を重視した取り組みを推進 ◦ 新規事業については積極的に経営資源を投入して、将来の柱となる事
業を創り出すため、若手メンバーを中心とした次世代ビジネス構築
CFP を立ち上げ

2024年度中期経営計画◦  2024 年度連結営業利益 35 億円

2024◦  中堅・若手人財育成への取り組み◦  2030 年 CO₂ 排出量 50% 削減（2015 年度対比）に向けた·
ロードマップ作りと実践

重点
ポイント

2. ISHIZUKA GROUPを支える「ヒトづくり」

重点
ポイント

3. 環 境と調和した

持続可能な未来社会への貢献
石塚硝子グループ環境戦略

2030 年度連結営業利益 50 億円達成に向けたステップとして、2024 年度連結営業利益 35 億円の目標を設定しました。既存事業の強化に努めつつ周辺領域での事業展開も視野に、採算を重視

2030年度
CO₂排出量50%削減（2015年度対比）

強い企業集団を形成し、企業価値の向上を図る

した取り組みを進めます。新規事業は M&A 投資も含めスピーディーに将来の成長の軸を創り出していきます。そして、これらを実行するため、会社をリードする人財育成

P.09に積極的に取り組みます。いまや持続的な成長を果たす企業には、脱炭素の取り組みが欠かせないものとなっています。長期的な視点を持ちながらも、足元の利益を重視しつつ 2030 年には環境と調和した

2030年度以降も
ISHIZUKA GROUPを支えていく人財の育成

持続可能な未来社会に貢献できる企業を目指します。

2021

前中期経営計画「ISHIZUKA 2021」の振り返り

新型コロナウイルス感染症の影響により経営環境が大きく変◦  環境変化の早い現代において、企業価値の源泉は「人財」◦  営業利益率 5％の達成

化し、「営業利益率 5％」「非容器事業を連結売上高の 10% まで◦ 2030 
年度以降も ISHIZUKA GROUP を支えていく中堅・若手社員

拡大」の目標はいずれも達成できませんでした。またグループ◦  非容器事業を連結売上高の10% まで拡大◦  グループを横断した機能強化を横断した機能強化については、従来の CFP* 活動に加え、各カンパニーおよびグループ会社による取り組みを強化するも、を中心とした育成の強化◦ 専門性とグループ経営の視点を兼ね備えた人財からなる、強い企業集
 

CO₂削減の取組推進 ロードマップの作成◦  企業の永続的な存続は、社会に対する貢献・社会の持続的な発展と共にあり、ISHIZUKA GROUP 全体で社会課題の解決に取り組む姿勢を明確化◦  今後も社会・ルールの変化にあわせて柔軟に取り組む

団を形成

大きな成果には至りませんでした。
＊ C FP：Cross Functional Project 組織横断プロジェクト。課題解
決のために組織横断的に取り組むプロジェクト

07

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202208

石塚硝子グループについて

石塚硝子グループ環境戦略

石塚硝子グループのサステナブル経営「ISHIZUKA GROUP 2030」で掲げた「環境と調和した持続可能な未来社会への貢献」を実現すべく、企業の永続的な存続は、社会に対する貢献・社会の持続的な発展とともにあるという考えのもと、

グループ一丸となって CO₂ 排出量削減に取り組んでいきます。

「ISHIZUKA GROUP 2030」では「環境と調和した持続可能な未来社会への貢献」を掲げました。
事業を通じて社会課題解決に貢献できる企業を目指していきます。

目標

CO₂排出量削減のための最重要課題

2030年度CO₂排出量50%削減
CO₂排出量実績

Scope1,2削減：ガラスびん、ガラス食器製造の溶融炉の合理化
Scope3削減 ：PETボトルのリサイクル材料、再生レジン使用率向上（2015年度対比）

P.26 気候変動への対応

再生レジン使用率

P.28 資源循環の取り組み

部および人財開発グループ、ガバナンスはリスク管理委員会が要となり、それぞれがサステナビリ

石塚硝子グループのサステナビリティ課題に貢献する事業・取り組み

CO₂ 排出量削減を石塚硝子グループ

社会および事業課題

取締役会

全体で推進するため、取締役会の指揮の下、脱炭素ワーキンググループが事業部

気候変動対応をはじめとした環境課題への対応は脱炭素ワーキンググループ、人財育成は経営企画
ティに関連する課題を吸い上げ、取締役会に上程しています。

環境マネジメント体制図

マネジメントマ ネ ジメント事業部門

門と連携し、CO₂ 排出量削減の取り組

石塚硝子

脱炭素
ワーキング
グループ

みを進めています。取り組みを全社戦略化し、全社で統一的な活動を行えるよ
う、脱炭素ワーキンググループが施策を提案し、取り組みの促進を図っていま

脱炭素
委員会
（環境部）

す。脱炭素委員会は各省エネ委員と連携し、省エネ活動の支援を行っています。

ガラスびんカンパニー
ハウスウェアカンパニー
新事業・機能材料カンパニー

CO₂排出量削減

日本パリソン

石塚王子
ペーパーパッケージング

鳴海製陶

ウイストン他、グループ各社

委員・担当

委員・担当

委員・担当

委員・担当

 長 期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」に基づくCO₂排出量削減目標の設定

委員・担当

PETボトルの資源循環
気候変動

1 脱炭素・省エネ活動

2 全社的な脱炭素施策

3 認証取得、低CO₂事業への挑戦● 石塚硝子グループのエネルギー総量を● 太陽光発電設備の設置および再エネ電力の導入● SBT（Science Based Targets）へ● グ ループ会社含む各拠点でCO₂排出量削減のKPIを設定 再生PETレジンの利用拡大

原材料調達リスク

サーキュラーエコノミーの推進
 卵殻のガラス原料への利用

09

毅

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

P.29

コミットメントレターを提出

 紙容器製造の国内一貫体制の構築

エネルギー多消費から脱却し、資源循環型ビジネスモデルの構築へ
石塚硝子グループにおけるCO₂ 排出量の90% は、ガラスびん、ハウスウェア（ガラス食器・陶磁器）、PET ボトル用プリフォー
ムを含むプラスチック容器の 3 事業が占めているため、この 3 事業から排出される
CO₂ の削減が重要になります。
ガラスびん、ハウスウェアは製造工程のう ち 溶 融 炉 で の CO₂ 排 出 量（Scope1,2）が多く、これをいかに減らすかが課題です。一方、PET ボトル用プリフォームを含むプラスチック容器は、原材料にかかわる
CO₂ 排 出 量（Scope3）が、Scope1,2 の 5倍程度あります。削減策はCO₂ 排出量の少ない材料、いわゆるバージン材料からリサ
イクル材料である再生レジンへ転換し、使P.28● 脱炭素に貢献する次世代事業の検討、サプライチェーンマネジメント

山内

P.8・9
P.26 ・27

実施● グループ会社を含む社内啓発活動

石塚硝子（株）執行役員
環境部長兼岩倉統括工場長
エンジニアリング・ソリューション部管掌

掲載ページ

資源循環・海洋プラスチック問題

取 り 組 み の 3 つ の 柱

毎年度、前年度比1％削減

SDGs

省エネ委員、算定担当・他

目標達成に向けた取り組み● 原材料・包材の見直し
事業・取り組み用率を向上させることです。このように当社グループの事業において、CO₂ 排出量の原因と対策は明確です。溶融炉に関してはガラスびん生産体制の再編による溶融炉の合理化で成果を出せると見込んでいます。
しかし、再生レジン使用率は 2021 年度で27％となっており、使用率を向上させるには 2024 年度に予定している日本パリソン
姫路新工場の稼働がカギとなります。
そして何より、目標を達成するには従業員一人ひとりの意識改革が必要です。その第一歩として 2022 年度は啓発活動に積極的に取り組んでいます。グループ全体でベクトルを合わせ、脱炭素社会の実現に向け邁進していきます。

テーブルウェア事業の
リブランド戦略 アデリアレトロのブランディング

消費行動の変化（エシカル消費など）に伴うブランディングと収益の強化

スタートアップ企業との協業によるオープンイノベーション

従業員の成長ダイバーシティ＆インクルージョン

P.12
P.24

 北洋ガラスによる地域振興への貢献

 消臭剤を活用したオーラルケア商品、ガラス家電への進出

女性の活躍

P.14
P.23

人財育成研修、健康経営

P.15

P.8
P.19-21

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

10

事業紹介
石 塚 硝 子暮らしの中の石塚硝子「 ア デ リ ア レ ト ロ 」特 集

モノづくり・ヒトづくり・ユメづくりを実践

アデリアレトロ

当社は 1819 年に創業しました。
ビードロ製造から始まり、ガラスびん、ガラス食器、機能ガラスへと幅を広げ、今日では PET ボトル用プリフォーム、紙容器、プラスチック容器、金属キャップ、産業器材、陶磁器など、暮らしに欠かせない製品を製造しています。

若手女性社員が中心となって企画した「アデリアレトロ」が、これまでもこれからも、石塚硝子グループの製品はくらしを彩り、豊かさと安心を提供し続けます。

20 代から40 代の女性の間でヒット商品となり、発売開始からわずか3 年半で販売数 100 万個を突破しました。ヒットの要因は、「ファン」

事業活動のあゆみの存在とSNSを活用したプロモーションへの挑戦でした。

代表的な製品1819 年 石塚岩三郎（初代）が現在の岐阜県可児市土田でビードロ製造を始める

企画立案

1871 年

1946 年 石塚硝子株式会社に改組

2018 年初頭に、60 年以上続く自社ブランド「アデリア」の市場調査の一環として新たに開設した公式インスタグラムを活用し、商品企画担当の 20代女性社員たちが SNS ユーザーのアデリアへの興味

1954 年 牛乳びんの軽量化に成功、1966 年当時の JIS 規格びんの基になる1961 年 岩倉工場稼働
1962

ランプのホヤ、共栓薬びん商品として現行モデルを大きく上回り、アデリアの「ファン」
がいることがわかりました。この盛り上がりを商機と捉え、令和の時代に合った復刻版の企画を立案しました。

2003 年2009 年

1984 年 東京工場稼働
1990 年 久金属工業（株）に資本参加し、飲みやすく洗いやすい形状の·薄膜コーティング技術を用いて、牛乳びんの軽量化に成功

カーボンパス付き食器「フローラルパラダイス」

ことがわかる隠しロゴをプリント

2015 年

2000 年 北洋硝子（株）を完全子会社化

2018 年

2004 年 製びん業界初、都市ガスへの燃料転換

写真提供：株式会社ナカザワ

えるコラボ商品が幅広く展開されています。

写真提供：株式会社リュリュ

再生レジンを用いたPETボ
トル用プリフォームの提供

VOICE

2020 年2013 年 有機無機ハイブリッドガラスを開発

ラボ商品の提案が寄せられるよ
品など、アデリアの世界観を伝

昭和テイストなパッケージに当時の画像を使用した
しおりを同梱2012 年 台湾の遠東グループとの合弁により、PET ボトルリサイクル事業に参画

アデリアレトロが一大ブームになったことで、他企業からコ
うになりました。文房具や服飾

ハラール認証取得サプリメント容器

遠東石塚グリーンペット（株）を設立し、

aderia_retro

 パートナーとのコラボ

グラスを採用◦ しっかりとしたパッケージ入でギフトにもできる仕様にPET ボトル用プリフォーム事業に進出「アデリアレトロ」

2020 年 王子ホールディングス（株）との合弁により、

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

アデリアレトロ公式インスタグラム◦ 現代のライフスタイルに合った、·

1997 年 日本パリソン（株）を設立し、11限定柄を含め 14 種類、65 アイテムがラインアップ
されています。

◦ グラスの内側に「復刻版」である·

PET ボトル事業に進出

紙容器事業を分社化とにより、大きな支持を得られました。2022 年現在、当時の魅力はそのままに、使いやすく生まれ変わりました。

金属キャップ事業に進出

石塚王子ペーパーパッケージング（株）を設立し、ました。企画から販売に至るまで SNS を活用し、アデリアの「ファン」「アデリアレトロ」主な改良点

1976 年 アイピーアイ（株）を設立し紙容器事業に進出

2015 年 鳴海製陶（株）を完全子会社化

で発表すると大きな反響があり、2019 年 10 月、正式に販売を開始しをつくりあげるファンベースマーケティングを行ったこ

プラスチック事業に進出

2007 年 岩倉工場に研究開発センターを創設

3 アイテムのテスト販売にこぎ着けました。これを公式インスタグラムとのコミュニケーションによってアデリアレトロの世界観

1972 年 ウイストン（株）を設立し、1996 年 東京工場内に PET ボトル工場を稼働し、SNS の声を拾い、綿密な市場調査を実施し、2018 年 11 月に花柄 1 種・強化食器「ADELEX」

1971 年 ガラスセラミックス（デビトロン）事業化

抗菌ガラス（イオンピュア）を事業化

上層部からは廃盤デザインの再販に否定的な意見が挙がったものの、の昭和の時代に販売していた商品の人気が、ビンテージ

ガラス食器ブランド「ADERIA」誕生

年 東京証券取引所に上場

SNSを活用したブランディングを調査しました。結果は、1960 年から 1970 年代半ば

国産原紙を使用した紙容器

ファンの存在と安心して働ける職場環境に支えられました
石塚硝子（株）
ハウスウェアカンパニー

アデリアレトロは女性社員 3 人で企画し、私は商品やパッケージのデザインを担当しています。自信のある企画でしたが、まさかの大ヒッ
トでとても驚きました。これほどまでにヒットしたのは、アデリアレトロファンの存在があったからだと感じています。社内でも大きな反響があり、活気にもつながったと思います。私自身、何度も反対されて落ち込む時期もありまし

市販部 企画グループ 主任

杉本 光

たが、熱意を持って臨めば背中を押してもらえるものです。これを機にチャレンジングな企画が増えていくことを期待しています。個人的にはアデリアレトロが軌道に乗った頃に妊娠がわかり上司に相談した際、体のことを優先した働き方を考えてもらえたことがうれしかったです。挑戦したいことを諦めずに、安心して業務を続けられました。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

12

事業紹介

ガラスび んP E T ボトル 用 プ リフォー ム

石 塚 硝 子 株 式会社 ガラスびんカンパニー

石塚硝子株式会社 プラスチックカンパニー ・ 日本パリソン株式会社

事業内容

事業内容

デザインから製造、加飾まで一貫したグループ会社の日本パリソン（株）は、工程管理の下、国内シェアの 3 割弱を占日本初の PET ボトル用プリフォーム専業

める酒類分野をはじめ、多様なびんを提メーカーとして誕生しました。環境課題

供しています。製品の品質と安全・安心に配慮しつつ、小型容器から大型容器まには万全を期し、環境負荷低減に寄与すで、無菌・炭酸・加温充填用の各種プリる容器開発や生産工程改善にも取り組ん

フォームを展開しています。

でいます。

事業環境におけるリスクと機会
飲料びん、調味料びんを中心に他素材容器への置換が進んでいます。今般のコロナ禍を背景とした外食や観光需要減少の影響もあり、国内ガラスびんの出荷量は減少傾向にあります。またガラスびん製造にはLNGを使用しま
すが、地政学的な危機によるエネルギー価格の高騰も事業リスクの一つとなっています。
内容物の保存性に強みを持ち、海洋プラス

重要課題「第18回ガラスびんアワード2022」受賞• 岩倉 1 工場体制への集中による効率経営の推進
重要施策• 岩 倉 1 工場体制を見据えた最適なオペレー
ションの構築と実施• 品質面などの付加価値の向上、および原燃料価格の高止まりに対応した販売価格是正

チック汚染を発生させないガラスびんの素材の良さをアピールして需要の創出に努めるとともに、諸資材高騰に対する原価低減と売価是

優秀賞 受賞

事業環境におけるリスクと機会
PETボトル飲 料 市 場は、 外 出自粛・テレ
ワークの定着による消費者ニーズの変化によ

商品名：
蔵女 the kurajo.

り、市場の成長率は鈍化傾向にありますが、

受賞会社：
酒楽。
（株式会社バウハウス）

り組みが加速しています。こうした動きに対〈受賞理由〉

応できるよう姫路に新工場を建設し、リサイク「角びんを包むデニムのラベルに手作り感があって、日本酒に遊び心が漂い、好印象。ガラスびんに衣を纏わせる発想がユニークで、デニムに描かれた天女のようなイラストも可愛い。さらに中身を守る遮光性にも配慮している商品」という点が評価され、優秀賞に選出されました。

ルPET 原料を使用したボトルtoボトルの取りCO₂ 排出量削減に向けたボトルtoボトルの取組みを推進します。

重要課題• 姫路新工場の立ち上げ• CO₂ 排出量削減に向けたボトルtoボトルの取り組みの強化• 電力価格の上昇による利益の圧迫
重要施策• 姫路工場における新たな生産方式の確立と既存工場では生産性向上と品質安定による利益の底上げ•生
 産設備の省エネ推進と太陽光発電の設置検討• 従 来の生産性を上回るコスト削減とエネル

正の活動を推進しています。

ギー原単位の低減

紙容器

ハ ウ ス ウェア

石塚硝子株式会社 ハウスウェアカンパニー ・ アデリア株式会社 ・ 北洋硝子株式会社

石塚王子ペーパーパッケージング 株式会社

事業内容

事業内容

テーブルウェアや容器などガラス・陶グループ会社の石塚王子ペーパーパッ

磁器の幅広いハウスウェア製品を製造販

ケージング（株）は、飲料用紙容器（紙パッ

売しています。1961 年に立ち上げた食ク）の製造・販売、充填機の販売・メンテ

器ブランド「ADERIA（アデリア）」を国

ナンスを行っています。紙容器の製造は内外で展開するほか、ガラス工芸ブラン

原紙調達からの国内一貫体制により高い

ド「津軽びいどろ」にてハンドメイド製

品質と安定供給を実現しています。

品を提供しています。

事業環境におけるリスクと機会
新型コロナウイルス感染症の拡大を契機に、これまでボリュームのあった業務用品の受注が減少するとともに、諸資材の価格の高騰により収益が圧迫されています。
一方で、「アデリアレトロ」などの一般市場向けの販売が伸長し、eコマースを通じた売上も

13

重要課題

浮玉製造から暮らしを彩る製品作りへ• 将来のマーケットを見据えたビジネスモデル

で、製品の主原料である輸入原紙価格が 3 年前と比較して20％上昇しています。原紙価格

重要施策• 将来のマーケットを見据えた生産体制の構築
で生産性の向上と固定費を削減• 海 外市場とeコマースを重点販路と位置付

じた販売チャネルの拡充を推進していきます。

けた積極的な商品開発と販売体制の再構築

事業環境におけるリスクと機会
為替やサプライチェーンの混乱などの影響への転換伸びており、
これを好機ととらえeコマースを通ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

当社が販売するプリフォームを使用した
主な飲料商品

北洋硝子は1949年に漁業用の浮玉（うきだま）
製
造から始まりましたが、現在ではその需要も減少し浮玉をリサイクルした製品を製造しています。

重要課題• 輸入原紙価格高騰による収益の悪化
重要施策の高騰に対応した販売価格是正を進めるとと• 販売価格是正の推進

もに、国内原紙を使用した製品提案を進める• 国内産原紙を使用した継続的な製品提案にことで収益基盤の安定を図ります。販売が堅調な充填機をはじめ一部の分野はポジティブな状況を維持しています。

よる収益基盤の安定化•事
 業ドメインの拡大（海外市場の拡大・紙器の開発）を進め、紙製品の新たな市場を開拓

ストロー不要の
紙パックの提供

ストローがいらない紙パック「ECO BEAK
（エコ・
ビーク）
」を開発しました。大きく飛び出す口ばし型の飲み口に内容液をたっぷり留めるようにしたことで、コップで飲む感覚で飲用することができるようになりました。ストローの使用を減らし、プラスチッ
クごみ削減に貢献します。2023年春より上市を計画中です。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

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事業紹介

新 規 事 業 ／ 機 能 材 料（ 抗 菌 剤 ）陶 磁 器・産 業 器 材

石 塚 硝 子 株 式会社 新 事 業・機 能 材 料カンパニー

鳴海製陶株式会社

事業内容

事業内容

先進の技術と自由な発想を結集し、社会課題の解決につながる新グループ会社の鳴海製陶（株）は、日本

たな価値の創出を目指します。機能材料では当社がガラス製造で初のボーンチャイナ量産化に成功した陶培ってきた技術を応用し、無機系抗菌剤「イオンピュア」をはじめ、磁器メーカーです。同社の陶磁器ブラン

数々の機能性マテリアルを開発して事業化しています。

ド「NARUMI」は、高品質な業務用トッ

新事業の創出では、スタートアップ企業との業務提携・オープン

プブランドとして評価が高く、世界の一イノベーションなど外部リソースも積極的に活用し、将来の柱とな

流ホテルなどでも採用されています。

る新事業への取り組みを推進しています。
陶磁器

事業環境におけるリスクと機会消臭剤「 DEOGLA®（デオグラ）」
無機系ガラス消臭剤「デオグラ」は、口臭の主な原因物質であるメチルメル

抗菌剤は新型コロナウイルス感染症のパン

カプタンへの消臭効果が確認されています。この効果をオーラルケア商品など

デミックの影響もあり、国内および海外とも旺へ活かす開発を進め、2022 年、口臭ケア歯磨き「デオグラ オーラテック」と盛な需要が続いていましたが、2022 年度に入して商品化しました。クラウドファンディングサイトでの先行販売を経て、８月よると潮目が変わりました。抗菌剤の需要変化

り公式ストアおよび ECモールで発売しています。なお、「デオグラ オーラテッに応える柔軟な生産体制の構築とともに、新たク」のチューブには、環境配慮した植物由来原料が配合されています。

な用途開発による市場開拓を進めていきます。

公 式ストアhttps://deogla.com/

え、海外市場のホテル・レストラン、エアラ
イン向けの受注も回復してきました。 一方、原燃料の世界的な高騰がリスク要因として挙げられます。

• 原燃料の高騰を見据えたさらなる製造コスト
の引き下げ
重要施策
• 販売セグメントに合わせた選択と集中による人財配置、売上効率向上による損益改善

食器の国際的な業界誌『テーブルウェアインターナ
ショナル』が主催する、「テーブルウェアインターナ
ショナル・アワード・オブ・エクセレンス 2022」
で、NARUMIのnomadd（ノマド）が第一位を受賞しました。

当社グループの鳴海製陶（株）が保有するガラス製電気ヒーターの技術を活用•抗 菌剤の需要変化に対する生産体制への対応

した保温ガラスプレート「クリスタルウォームプレート」の上市を準備中です。ガ• 新 事業の創出へのテーマアップと確実な立ラスを使い高級感を演出できるので、ハイクラスな飲食店やホテルでの需要をち上げ見込んでいます。

産業器材

事業環境におけるリスクと機会

重要施策• 生産体制の見直しとともに、社内に抗ウイル

スタートアップ企業との連携

ス試験所を整備2021 年に業務提携したボトルト（株）（ 現社名（株）
フィルズ）が展開している• 抗ウイルス剤の品揃えの拡充

飲料専用事前決済プラットフォームサービスに、詰め替え容器として当社のガラ• オープンイノベーション、M&Aの活用

ス容器を提供しました。同社のリフィルサービス提供に適した環境配慮型の新型• 次世代ビジネス構築 CFPの立ち上げ、なら容器の開発などを通じて、海洋プラスチック問題解決など社会価値創造に向けびに新事業計画の構築

協業しています。

プ ラ ス チック 容 器

コロナ禍での巣ごもり特需は一段落し、住宅着工件数の減少やリフォーム市場の横ばいにより、注文減少がリスク要因として挙げられます。さらに原燃料高騰の影響が避けられな
い中、差別化技術の開発と合理化を推進し、重要課題• 原燃料高騰を踏まえた原価低減
重要施策• 合理化・省エネルギー化、差別化技術・材料の開発

拡販につなげます。

IHクッキングヒーター用トッププレート

キャップ

ウイストン株 式 会社

久金属工業株式会社

事業内容

環境問題への対応

事業内容

グループ会社のウイストン（株）は、インジェク

石油由来原料の削減、海洋プラスチック問題にグループ 会社の久金属工業（株）は、 主

ションブロー成形などの高い技術力を核とし、健対応するため、2020 年 4 月に植物由来原料を使に酒類・飲料びん用のPPキャップや、国内

康食品・文具・化粧品・医薬品の容器など、多用したプラスチック容器を開発し、サプリメント用で最初に開発した医薬品用のフリップオフ

岐にわたるプラスチック製品を生産するとともに、の容器に使用しています。また、牛乳キャップのキャップ、スクリューキャップなどを生産してお客さまや社会のニーズに応える、機能強化を軽量化にも取り組んでいます。

図った容器開発を行っています。ISO9001 認証を取得し、クリーンで安全な環境下で高品質な製品を製造しています。

います。1915 年の創業以来、日本の金属キャップの草分けとして、徹底した品質管理

省エネルギーの取り組み
古い設備は電力効率の高い設備に順次更新し、工場・事務所内の照明をLEDに変更しました。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

コロナ収束を見据えて、国内市場の陶磁
器食器の個人消費は回復傾向にあることに加国際的なコンテストで最優秀賞を受賞

重要課題

高級ガラス家電「Glas+（グラスプラス）」

重要課題

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事業環境におけるリスクと機会の下、機能性、安全性、経済性に優れた高品質の製品づくりを目指してあらゆる可能性を追求しています。

製品には責任と品質の証として、HISAマークが印字されています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

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ガバナンスコーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制

社外取締役の設置

基本的な考え内部通報制度

当社は、「取締役会」「監査役会」「カンパニー社長会」「内部

当社は 2013 年度より、取締役会に独立性・中立性のある

企業理念や当社グループ「コンプライアンス行動規範」に当社グループは、職場内で適正な問題解決が図れない場

監査」「コーポレートガバナンス委員会」による企業統治の体

社外取締役を置き、経営の透明性と健全性の維持に努めてい基づき、法令および定款に適合するための体制整備に努めて合、相談・通報できる内部通報窓口を設置しています。当社

制を敷いています。この体制により、経営の機動性・透明ます。2018年6月には経営監督機能の強化を図るため、社外います。また、企業としての社会的責任を果たし、社会からグループ従業員および役員、退職者（退職後 1 年以内）が対性・健全性を確保し、社外役員による経営監視機能が有効に取締役（女性）を新たに選任し、取締役会6名のうち2名を独の信頼に応えていくことを目指しています。

象となり、法令違反行為、企業倫理、社内規定違反などに関働くことで、より適切で効率的な企業統治体制を構築してい立社外取締役としました。選任に際しては、経歴や当社とのます。

関係を踏まえ、当社経営陣から独立した立場で社外役員としての職務を遂行できる十分な独立性が確保できることを個別

取締役会・監査役会の構成

して通報できます。通報があった場合は内部通報の担当部署

コンプライアンス行動規範

が即座に事実関係を確認し、適切に対応します。是正が必要

https://www.ishizuka.co.jp/proﬁle/comp/

な内容はコンプライアンス委員会に報告し、是正を図っていに判断し、選定しています。今後もより実効性の高いコーポます。通報は匿名も可能で、通報者に不利益な処遇や処分がレート・ガバナンス体制の構築に向けて取り組んでいきます。

ないよう運用規定に定めています。

コンプライアンス推進体制・活動

当社は、監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会による業務執行の監督、監視を行う制度を基礎としています。

コーポレートガバナンス委員会の設置

取締役会は、社外取締役 2 名を含む6 名から構成されており、コンプライアンス全体を統括する組織として、コンプライ
アンス委員会を設置し、コンプライアンスに関する重要な事

社外監査役 2 名を含む監査役 3 名も出席しています。取締役

2019 年 3 月より、経営の透明性を確保し、取締役会によ項を審議しています。また、下部組織として事務局を設置

当社グループにおける経営上の損失リスクの把握と管理を会の議長には、代表取締役が就任しており、月 1 回の定例取る恣意的な判断を防止するため、社外取締役を議長とする

し、統括部署として、委員会の運営、遵守状況のチェック総

行い、適切な対応とリスク管理の実効性を確保するため、社

締役会のほか、必要に応じて臨時の取締役会を開催していま

コーポレートガバナンス委員会を設置しました。本委員会

括、教育の推進などの役割業務を果たしています。

長を委員長としたリスク管理委員会を設置し、リスクの未然す。2021 年度においては、計 14 回開催され、各議案に対は、おもに取締役の指名に関する事項および取締役の報酬に

コ ン プ ラ イ ア ン ス 研 修 は 人 財 開 発 グ ル ー プ が 担 当 し、防止、ならびに顕在化したリスクの対応を図っています。リし活発な意見交換がなされました。監査役会は、監査役 3 名関する事項の原案等を作成しており、年 2 回、3 月と 5 月に2021 年度は夏と冬の 2 回実施しました。 内容は、石塚硝スク管理委員会は、3 カ月に 1 回、社長をはじめとする取締（内、社外監査役 2 名）で構成され、内部監査部門、会計監査開催しています。

子コンプライアンス行動規範について理解促進に努めたほ役、監査役、連結子会社社長など、主要メンバー（約 20 名）

人と密接な連携を保ちながら監査の実効性を高めています。

か、パワハラか否かで迷いやすいパワハラのグレーゾーン

により、グループ内で共有すべきリスクについての報告など

このようなコーポレート・ガバナンス体制の採用により、や間接パワハラに対する正しい認識の共有、向上させる必を行っています。

取締役会における適切かつ効率的な意思決定が担保され、実要がある情報リテラシーは、知識を深める内容を発信して効性のある運営を果たしています。

きました。
発信はマニュアル共有システムの利用に加え、アーカイブ
映像をイントラネットの「いしづか瓦版」にも掲載し、全社‌コーポレート・ガバナンス体制図（2022年6月18日現在）
株 主 総 会
選任・解任

会計監査人
外部監査

選任・解任
連携

選任・解任
監査

監査役会

監査役（常勤）1 名／社外監査役 2 名

報告

取締役会

取締役 4 名／社外取締役 2 名

指示

業務執行組織報告

選任・解任・監督

代表取締役 1名

選任に管理・保護するとともに、サイバー攻撃などの脅威に対応で見て学ぶ「コンプライアンス便り」を2022 年度から定期すべく情報セキュリティに関する規定を策定し、グループ全配信を始めました。

体で対策に取り組んでいます。物理的・技術的・人的安全管

社外取締役 2 名／代表取締役 1 名

内部監査部門リスク管理委員会
カンパニー社長会

取締役／社内カンパニー社長／グループ会社社長
監査

監査

社内カンパニー・部門

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

2017年度

コーポレートガバナンス委員会

連携

会計監査

当社グループは、業務で使用するすべての情報資産を適切

イアンスを身近に感じてもらう取り組みとして、4 コマ漫画

テーマ

報告・助言

グループ会社

情報セキュリティ

員に向けた周知方法を充足させてきました。また、コンプラ

理措置の観点からそれぞれセキュリティ対策を講じていま‌過去5年コンプライアンス研修一覧

会計監査相当性の判断

17

リスクマネジメント

基本ルールの遵守、労務管理、
ハラスメント

参加対象者
管理職、新入社員

2018年度 基本ルールの遵守

新入社員

2019年度 基本ルールの遵守、パワハラ防止法

全社員

2020年度 コロナ差別、ハラスメント、情報リテラシー 全社員（グループ含む）
2021年度 ハラスメント、情報リテラシー

全社員（グループ含む）

す。また、テレワークの推進に伴い、監視ソフトを導入し、情報漏洩対策の強化に努めています。

個人情報保護の取り組み
当社は、当社業務に関連し、その活動を行うために多くの個人情報を保有するものであるところ、個人情報の保護が重大な責務と考え、情報主体をはじめ広く社会からの信頼を得るために、個人情報保護規程および個人情報保護方針を定め、個人情報の保護に努めています。
個人情報保護方針
https://www.ishizuka.co.jp/privacy/

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

18

社会

教育に関する研修時間

人財マネジメント
人事制度

2021 年度、人財開発グループが主催した階層別研修の延2018 年度から始まった技能職モノづくり研修は経験の浅

べ時間は、3,869 時間、当社従業員一人あたりの研修時間

い従業員からベテラン従業員まで共通の作業手順を行えるよは11.9 時間でした。

う、作業の標準化を進め、効率、安全、品質向上を目指す生
産現場改革プロジェクトです。

若手・中堅社員向けの研修

基本的な考え方

石塚硝子グループ従業員データ
2019年度

職位や職場ごとに求められるスキルを明確にし、障がいの有無や性別、国籍で差別されることなく、均等な雇用の機

男性

単体

会を提供しています。昇格制度（特に管理職への登用）では、公正に評価しています。全従業員が企業理念にある「誠実」

男性
女性

合計

（名）
2020年度

2021年度

787

616

1,366

1,459

2,153

2,075

女性

国内海外
グループ

外部機関による人事アセスメントを取り入れ、能力・適正を

527
69
1,071
351
2,018

2021 年 度 ま で の 4 年 間 で 延 べ 64 名 が 参 加 し ま し た。

戦略リーダー研修2020 年度からはグループ会社の鳴海製陶（株）が参加してい2022 年度より、50 歳未満の中堅社員を対象に、次期経営層を育成する戦略リーダー研修を開始しました。約 60 名の対象者が年間 6 回、各 2 日間の合宿を実施し、外部講師による講義や社長との対話、中期経営計画の策定案を検討するなど、経営的視点を身に付けていきます。

ます。

共有を図っています。
技能職モノづくり研修受講者数
2019年度
受講者数（名）
2020年度

17

2021年度1814

従業員に関するデータ：ESGデータ（社会/Social）
https://www.ishizuka.co.jp/public/wp-content/themes/
ishizuka_glass/docs/csr/esg-data/humanresources-data.pdf

ダイバーシティの推進
女性活躍の推進

人財育成

当社は、女性の活躍を推進するため、2021 年 4 月から 2026 年 3 月までの行動計画を策定しました。課題を明確にし、環境整

基本的な考え方

備に取り組み、目標達成を目指していきます。

新入社員研修女性活躍推進のための行動計画（単体）

計画期間：2021年4月1日～2026年3月31日

当社グループは、従業員一人ひとりが能力を発揮し、やり

高卒・大卒（院卒）に分かれ、実施しています。これまでがいを持って業務に取り組めるよう、階層や職位、能力の発研修期間が異なっていましたが、2021 年度より一律で 1 カ

展段階に合わせた教育訓練体系を策定しています。また、次月にしました。また、配属先で即戦力となれるよう研修内容

世代を担う人財を育成強化するため、若手・中堅社員には経も見直し、高卒の研修は社会人としてのマナーを中心とした

営的視点を養う研修をスタートさせました。個人の成長、ひ内容に、大卒は座学から現場研修に切り替えました。

•‌管 理職を目指している
女性が少ない

技能研修センター•‌労 働者に占める女性労
3. ‌年次有給休暇の取得日数を、‌働者の割合が低い
1人当たり平均年間12日以上とする

いては組織の成長につながる人財育成を推進していきます。

教育訓練体系

技能の継承は、先輩社員や熟練社員の経験を通じて学ぶ

当社は階層に応じて必要な教育訓練を体系化し、人事諸制

OJT を基本とした技能訓練を展開し、「現場力の強化」に取度の総合的な運用を図りながら個人別の教育計画を定め、社り組んでいます。また、人財不足になりがちな電気設備技術

会にその力を還元できる人財育成に努めています。

者の育成を目的に、経験豊富な従業員が講師を務め、電気基礎教育を 1 年かけて行うプログラムを開始しています。

教育訓練体系図階層ます。また、研修で実施した改善事例を掲示し、全従業員へ※臨時従業員（パートなど）は除く「挑戦」「成長」に向かえるよう、人事制度の改定を進めてい

資格等級

階層別研修

スキルアップ（自己啓発）

テーマ別研修

生産部門

階層別に求める能力・スキルの醸成

役職者や全従業員に求める行動

社外研修

ビジネススキルのアップおよび資格取得などの支援

総合職（Gコース）
新入社員研修

担当職層

3
2
1

各種講習会・研修会

総合職（Gコース）
若手社員研修各種公的資格取得

G/P-4

技能職
（Pコース）
初任監督者研修総合職（Gコース）
中堅社員研修語学・パソコン研修

技能職（Pコース）
中級監督者研修eラーニングライブラリー︶

G/P-5

通信教育
︵

技能職
（Pコース）
上級監督者研修

監督者安全衛生教育

G/P-6

任用アセスメント研修

電気基礎研修新任初級管理者研修

キャリア開発研修

技能訓練制度

指導・専門職層

E-1〈ステップアップ研修〉

人権研修など新任管理者研修

コンプライアンス研修〈フォローアップ研修〉

メンタルヘルス研修

考課者研修

管理職層

E-3

課題

目標

取り組み
女性社員を対象として管理職に関するヒアリングを実施する•‌管 理職および係長級にヒアリング結果を踏まえ、管理職を目指す環境整備、働き方改革
占める女性割合が低い 1. 女
‌ 性の管理職（E2等級）
を2倍以上にする
またキャリア研修等検討する
上記の実施計画を作成し、実施する
2. ‌総合職採用者に占める女性比率を30％以上とし、各職種に積極配置する

2021年度進捗
実施済み

2022年10月～

継続中

2023年10月～―
実施済み「夏季有給休暇」は予定表の掲示、取得状況のとりまとめ等によ
2021年 4月～
り取得を促進する

実施済み

定年延長
従来の60 歳定年制を廃止し、2020 年度から65 歳定年制を導入しました。

TOPIC 石塚王子ペーパーパッケージング（株）
共生社会実現に向け地域と協力

2021 年度は、石塚王子ペーパーパッケージング（株）にて、障がい者雇用兵庫県神崎郡内の障がいのある小・中学校の児童・生徒、保当社は、障がいのある方を採用する際は長期間安心して働週間程度の体験期間を設けています。また、例年、特別支援学校との連携による積極的な採用を進めています。
障がい者雇用率（単体）2020年度2.0

2.4

護者らが福崎工場を見学しました。これは神崎郡内の障がい者の共生社会の実現に向けた活動で、福崎町と（財）トヨタ・モビリティ基金の協力の下、児童・生徒が将来の就労についてイメージし、学校や家庭での活動意欲を向上させること、
公共交通機関を利用して自宅から企業まで自力移動の経験を（％）

2019年度
障がい者雇用率

実施期間2021年10月～

新卒採用活動において女性の幅広い配置を計画し、採用比率を2021年 4月～
高める
（以降継続）

けるよう業務内容や職場環境を詳細に伝え、入社前に１～ 2

E-4

E-2

19

技能職モノづくり研修

2021年度2.6

するなどの目的で実施されました。石塚王子ペーパーパッ
ケージング（株）は、障がい者雇用実現に向け、行政と企業が話し合い、全面的な協力とサポートをしています。

※各年度3月21日時点

ワークライフバランス
従業員が仕事とプライベートを両立し、能力を最大限に発揮できるよう「働きやすい職場環境づくり」に努めています。育児・技能職（Pコース）
新入社員研修（技能研修センター）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

技能研修センター

介護休業制度などによる子育て世代・親族への支援に加え、健康に配慮した「ノー残業デー」の遵守徹底や、各種制度の整備・拡充に努め、ワークライフバランスの向上に取り組んでいます。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

20

社会

制度の利用状況（育児・介護／有給休暇）および残業時間

育児・介護に関わる休暇・休業制度

2019年度

2020年度

2021年度

単体

グループ

単体

グループ

単体

グループ

男性

0

0

0

0

1

2

女性

7

12

13

9

9

5

合計

7

12

13

9

10

7

平均年間有給休暇取得日数（日） 11.6

育児・介護休業
利用者数
（名）

10.8

9.0

9.1

12.4

10.0

有給休暇取得率*¹・（％）
²

65

—

50.3

—

67.6

—

月平均残業時間数*¹（1人当たり/時間）

8.7

9.7

5.1

7.0

5.0

7.6

※各社の臨時従業員（パートなど）は除く＊1 三重ナルミ（株）、海外グループを除く ＊2 年間の発生日数に対する取得日の比率

VOICE

1歳未満の子を育児する者を対象とした休業制度（1年半、2年に延長可能）
育児休業（および育児 3歳未満の子を養育する者に対する育児短時間勤務制度（原則6時間に時短）
短時間勤務）
小学校3年生終了時までの子を養育する者に対する育児短時間勤務制度
制度（原則6時間に時短）
子の看護
休暇制度

小学校就業前の子を看護する者に対する休暇制度（年次有給休暇とは別に5日／年・1人 10日／年・2人以上、時間単位の取得可能）
要介護状態にある家族等を介護する者に対する休業制度（被介護者1人につき要介護状態に到るごとに通算93日）

介護休業（および休暇）上記の同者に対する休暇制度（年次有給休暇とは別に5日／年・1人
制度
10日／年・2人以上、時間単位の取得可能）

早めの引き継ぎでスムーズに育児休業を取得し、妻の負担を軽減できました
石塚硝子（株）ハウスウェアカンパニー 生産部技術グループ 主任

娘が生まれたのを機に 2 週間の育児休業を取得しました。取得にあたっては職場から快く認めてもらい、取得しやすい雰囲気でした。入社以来最長の休みとなるため、取得については出
産の 2 カ月ほど前から相談しました。業務上、自分にしか対応できないであろう仕事がいくつかあり、その仕事の手順書を作成し、しっかりと引き継ぎを行いました。育児休業中は、家事を分担するなど妻の負担を軽減できました。育

労働安全衛生労働災害発生状況

基本的な考え方2021 年度は労働災害件数が多かった姫路工場で実施した

当社グループでは、全ての従業員が安全で健康的に働ける改善取り組みが成果を上げ、労働災害件数が減少しました。

よう、ISO45001 に則り、労働災害のない職場環境づくり

労働災害の原因は依然として、挟まれ・巻き込まれ・転倒に努めています。安全基本行動の徹底はもちろんのこと、潜が多いため、再発防止を中心とした対策を行っています。引

在的なリスクを洗い出し、リスクアセスメントを行うことでき続き労働災害撲滅を目指し、取り組んでいきます。

事故の未然防止に取り組んでいます。

労働災害発生件数

吉田 優介

児休業後は効率的に仕事を行い、早く帰宅する
ことを以前より意識するようになりました。今後は、妻が職場復帰した際に、どのように協力し合っていくかが課題です。また、私が育児休業を取得した際は、まだ男性育休に関する法整備前だったこともあり、育休に関するさまざまな支援制度を自力で調べることが多かったので、誰もが取得しやすくなるよう、会社には社内の体制整備などに期待したいです。

安全衛生管理体制
当社グループは、執行役員が委員長を務める中央安全衛生委員会の下、各工場およびグループ会社が主体的に活動を展開しています。中央安全衛生委員会は各工場およびグループ

取り組みを確認しています。各工場・グループ会社の取り組

導の下、グループ演習を交えながら、部下に対する適切な接合が中心となって疾病予防強化に取り組んでいます。特に疾し方や指導方法、管理者としての心構えなどを学んでいます。

病予防の基本となる特定健康診査は従業員に加え、家族の受また、外部機関と連携した「こころの健康相談窓口」を設診率向上にも注力しています。2021 年度は家族の受診率向置しています。専門家によるカウンセリングを電話または面上のため、レディース健診の無料化、LINE 連携による申し接で受けるられるなど、悩みを相談できる環境を整備してい込みの簡便化を図ったことで、前年度比 2.2％向上しました。

ます。

健康経営優良法人 2022に認定• 40 歳以上の被保険者（従業員）全員に定期健康診断結果か
ら個人ごとの保健指導レポートを無料配布

鳴海製陶（株）は、「人々の幸せこそが企業活動の源」を企業コンセプトに、健康経営の取り組みを推進してきました。これ• セカンドオピニオン相談の新設• 被扶養者（家族）を対象に、レディース健診の無料化、LINE

各グループ会社
安全事務局

労働災害防止の取り組み

特定検診および特定保健指導実施率

（％）

合計

1

9

5

11

2

4

総資産

純資産

休業災害発生度数率

石塚硝子
（株）
（単体）
窯業・土石製品製造業全国平均

2.5

2.03

1.5

1.08

1.0
0.5

0.95

0.61

0

2019

1.13
0

2020

2021

（年度）

当社は、労働災害を未然に防止するため以下の項目について教育を行っています。2021 年度は新型コロナウイル
ス感染症防止のため、映像配信を視聴する方法も取り入れました。
1 新入社員安全教育■

2 交通安全講話■

3 安全大会■

4 フォークリフト作業者安全運転講習■

5 粉じん作業者教育■

安全大会

トに力を入れ、危険源の排除を図っており、2021 年度は危

全衛生向上に向けた取り組みを発表する「安全大会」を年

険源の抽出を的確にするため、評価シートを改訂しました。

1 回開催しています。大会で発表された好事例は各職場に水2020 年度に 6 件の労働災害が発生した姫路工場では、安度の労働災害発生件数は0 件になりました。
岩倉工場では、2021 年 8 月に協力会社従業員が機械に巻平展開し、他事業所に広げています。
2021 年度は映像配信の方法で開催し、石塚硝子（株）およびグループ会社の多くの従業員が事例紹介映像を視聴しました。

き込まれる事故が発生しました。二度とこのような事故が起こらないよう危険箇所に柵を設置するなど設備面を見直しま2019年度

2020年度

2021年度

特定健診受診率

90%以上

96.8

97.8

97.8

した。また、協力会社独自のパトロールに石塚硝子（株）も特定保健指導実施率

55%以上

62.1

89.5

95.1

加わり、再発防止に努めています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

3

当社グループでは、各工場・事業場で実施している労働安全事務局が支援に入り活動強化を推進したことで、2021 年

できる環境づくりに努めます。

1

2

います。また、機械設備の安全化に向けたリスクアセスメン

模法人部門）」に認定されました。
の従業員がいきいきと働くことが0

7

当社グループでは、安全基本行動（指差し呼称・危険予知までの取り組みが評価され「健康経営優良法人 2022（中小規
今後も取り組みを推進し、全て連携による申し込みの簡便化 など

21

本社・岩倉工場
安全事務局（KY）
・ヒヤリハット）を徹底しています。災害が発生した際TOPIC 鳴海製陶（株）が• インフルエンザ予防接種の無料化

目標値

姫路工場
安全事務局

は原則 24 時間以内に各工場に共有され、注意喚起を図って2021 年度の主な取り組み

4

2

安全教育

中央スタッフ会議

メンタルヘルス取り組み

従業員と家族の健康維持・増進のため、石塚硝子健康保険組

3

6

2.0

中央安全衛生委員会に「ラインケア研修」を実施しています。研修では講師の指

30

半期ごとの災害状況の確認・分析、各工場・グループ会社の安全衛生管理体制

当社は、従業員が心身ともに健康で、安心して働けるよう、

1

国内グループ

発生
度数率

ています。

当社はメンタルヘルスの一環として、職場の管理者を対象

2021年度

単体

会社の安全責任者が参加し、年 2 回開催されます。テーマは催）であらかじめ取りまとめ、中央安全衛生委員会に報告し健康増進の取り組み

2020年度

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害

みは、安全事務局で構成される中央スタッフ会議（年 2 回開

健康経営

（件）

2019年度ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

22

社会

サプライチェーン
方針

社会貢献
原材料の調達リスク管理「環境学習」出前授業「みんなのSDGs」に協力

当社はコンプライアンス行動規範に定める通り、あらゆるサプライチェーンマネジメントの一貫として、特に海外調2020 年度より新型コロナウイルスの影響を受けており、

岩倉市と日本福祉大学の学生が市内の企業や団体にイン

法令やルールを厳格に遵守し、社会的規範に反することのな

達する原材料は、新型コロナウイルス感染症や政治的紛争な依然として工場に来ていただくことが厳しい状況が続いてタビューを行い、SDGs への取り組みを紹介する企画「みんい、誠実かつ公正な企業活動を通じて社会から信頼される企どの地政学上のリスクに対して、納期・価格・品質への影響

いる中、近隣の小学校には出前授業を実施しました（4 校、なの SDGs」に協力しました。当社の SDGs に関するさまざ業を目指しています。サプライチェーンにおいても、製品のなど、原材料の調達にまつわるリスク管理に努めています。

293 名）。授業の中では、ガラスびんは 3R 推進を通して循

まな取り組みの中で学生の関心が高かったのは 100% 再生

環型社会の構築に貢献していることや、地球にやさしい容器

ペットボトルでした。ペットボトルの資源循環によって、海だということを知っていただく機会となりました。

洋プラスチックごみの削減や気候変動対策の貢献につなが

品質や安全性や環境面に配慮した活動を行い、持続可能な調達を推進しています。
2005 年制定の「グリーン調達方針」に、「持続可能な社会の構築のために、環境に与える負荷ができるだけ小さい原
材料・製品・サービスなどを優先的に購入する活動である『グリーン購入』に取り組む。」と掲げています。方針に則り、取引先との信頼を構築しながら購買活動を行っています。

2021年度‌各容器素材の主原料の調達国・地域
その他（アジア圏）

ガラス原料

日本

PETレジン

豪州
台湾

紙容器原紙

米国
日本

日本 欧州

米国

0

20

40

その他
（アジア圏）

60

80

100
（%）

また、岩倉市が主催するイベント「親子で参加する企業見り、SDGsと深くかかわっていることをお伝えしました。

学ツアー」に受け入れ先として参加しました。ガラスの歴史や魅力、会社の事業についてクイズを交えての紹介、ガラス製造工程の撮影動画を交えた従業員へのインタビューを通じて、仕事への姿勢について学んでいただきました。

ファミリーDAY2021の開催
鳴海製陶（株）は、11月に従業員の家族を対象としたファミリー DAY

品質と製品安全を開催しました。22 家族 50 名が参加し、鳴海製 陶 本 社 工 場、 オ フ ィ

基本的な考え方ス、ショールームなどの内部監査

見学をしました。

当社は企業理念のなかで、くらしに彩り、豊かさと安心を

製品の品質と安全を確保するため、各カンパニー・グルー

普段見ることのない家族の職場や頑張って働いている姿をお届けすることを使命としています。その根底を支えるのはプ会社でISO9001またはFSSC22000の基準に則った内部

見学することで“NARUMI”についての理解が深まったよう「品質」と考え、各カンパニーおよびグループ会社が品質の監査を定期的に実施しています。

でした。
NARUMI は家族とのつながりを大切にし、これからも家向上・改善に取り組んでいます。

族の方々と信頼関係を築く取り組みを進めていきます。

品質管理体制
当社グループは多種多様な容器の製造を行っているため、ガラスびんカンパニー

素材が多様化しています。そのような中で品質の改善や製品2019 年度より、品質トラブルの根本的な改善を図るための安全を確保するには、各素材の品質管理体制を把握するこの取り組みを強化しています。重要な品質トラブルをピックとが重要です。

アップし、根本原因の是正と対策結果の確認を継続すること

当 社 グ ル ー プ で は 2019 年 度 よ り ガ ラ ス び ん、 ハ ウ ス
ウェア、プラスチックの各カンパニーと、グループ会社の日本パリソン（株）、鳴海製陶（株）、ウイストン（株）で構成する全社品質委員会を立ち上げ、組織を横断する品質管理体

23

品質向上の主な取り組み
郷土の四季をガラスに閉じ込めた「津軽びいどろ」
を伝統工芸士として、次の世代に受け継ぐ
北洋硝子
（株）
生産部

1997年入社

青森県伝統工芸士（2021年に認定） 舘山 美沙

により、2021 年度は 2019 年度と比較して瑕疵ありトラブルの割合が 61％削減できました。

石塚王子ペーパーパッケージング（株）

制を構築しました。委員会は四半期に 1 回開催し、各部門の生産工程で発生する損紙（不良品）削減のため、目標を立

品質クレームの発生傾向分析および相互監査を行い、クレーて不良排出管理を実施しています。2019 年度から 2021 年

ム内容、原因、是正、取り組みや課題を議論し、実効性のあ度までは損紙排出量目標を 0.20% ～ 0.44% 上回りいずれも

る改善につなげています。あわせて、全生産拠点は品質マネ達成できませんでした。これは印刷打ち抜き械の見直しにて、ジメントシステム（ISO9001）、ガラスびん・PET ボトル用

改良に遅延が生じたことが原因でした。改良・改善のため、印

プリフォーム・紙容器を製造する事業部門およびグループ会

刷会社や印刷機メーカーなど4 社でプロジェクトを立ち上げ、社は、食品安全（FSSC22000）マネジメントシステムを運印刷向上に取り組んでいます。2022 年度は損紙排出量目標

用・認証取得することで継続的な改善に努めています。

を前期以上に引き下げ、損紙排出の削減に努めています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

VOICE

職人が一つずつ手作業で仕上げる「ピンブロー」技法で作られた一輪挿し「津軽びいどろ」は、ねぶた祭り、奥入瀬渓流、
八甲田の雪景色などの青森の四季や風景、自然を表現しています。当たり前のように親しんできた青森の自然を、子供の頃から憧れていたガラス職人としてカタチにしていることは何か不思議な感覚です。
職人として 25 年が経ちましたが、後輩の女性職人には、自分が 5 年、10 年と積み重ねてきた経験と、目には見えない感覚の気づきを伝えながら育てていこうと思います。苦しい思いもしてきましたが、目の前の仕事に集中して技術をとことん追求し、より多くのお客さまに喜んでいただけるモノづくりに徹していきたいと思っています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

24

環境

環境マネジメント

気候変動への対応

方針

マネジメント

当社は、限りある地球資源を有効に利用し、省資源・省エ

目標

当社は、各工場で ISO14001 に基づく環境マネジメント

ネルギーに配慮した事業活動を行うため、エネルギー管理基体制を構築しています。

本方針および行動指針、ならびに ISO 総合マネジメント方針を定めています。

新たな経営計画である「ISHIZUKA GROUP 2030」に【基本方針】

当社グループは、「ISHIZUKA GROUP 2030」の重点ポ

当社は、パリ協定が定める目標に科学的に整合する温室効

イントの一つに「環境と調和した持続可能な未来社会への貢

果ガスの削減目標「Science Based Targets（サイエンス・献」を掲げ、CO₂ 排出量削減に向けた目標を定めました。

ベースド・ターゲット）（ 以下 SBT）を認定する機関「SBT」認定取得を目指します。具体的には、当社グループ全体で、省エネ・省資源の推進、再生可能エネルギーの調達、リサイ

2030年度CO₂排出量50％削減（2015年度対比）
石塚硝子グループ環境戦略

掲げる目標を達成するためにも、従業員一人ひとりの基礎知

エネルギー多消費型事業を抱える当社は、エネルギー

イニシアチブ」に対しコミットメントレターを提出し、SBT

CO₂排出量削減目標

環境教育

石塚硝子株式会社 エネルギー管理基本方針

SBTコミット

クルへの取り組み強化などを実施し、事業活動に伴う CO₂

P.09

排出量削減に取り組んでいきます。

識の底上げが必要です。そこで 2022 年 1 月に外部講師によの効率的な使用に向けた持続的な取組みが不可欠であるサステナビリティに関するセミナーを開催し、社会動向やる。技術的かつ経済的に可能な範囲でエネルギーの使用

CO₂ 排出量算定の国際ルール（Scope1，2，3）などの情報の合理化に取り組み、エネルギー起源による温室効果ガ

エネルギー使用量実績の共有を行いました。今後セミナーは年 1 回開催し、従業員

スの排出削減に努めるとともに、環境配慮設計に留意しのサステナビリティへの理解向上につなげていきます。

ながら循環型社会にふさわしい製品を提供する。

2021 年度の総エネルギー使用量は、生産量が回復しつつ総エネルギー使用量‌あることにより、当社グループ* 全体で 3,854 千 GJ（前年度エネルギー管理基本方針

都市ガス

比 3.5％増）となりました。また、容器事業のエネルギー原

https://www.ishizuka.co.jp/csr/environment

環境法令順守状況

2021年度ISO総合マネジメント方針

5,000

単位（生産重量ベース）は、紙容器を除き大幅な改善となり
ました。

その他燃料

3,989

50

2,016

3,000

66

3,854

3,723

2,175

59

147

1,981

2,021

1,638

1,687

2,000

はありませんでした。

向上を図る。

4,153

4,000

2021 年度、当社グループは、環境関連法規制などの違反

省エネ活動の全社的推進を軸に、環境パフォーマンス

購入電力

（千GJ）

2,087

1,000
0

1,748

2015
（基準年）

2019

2020

2021

（年度）

＊ 2020年度よりグループ会社の海外生産拠点であるPT. NARUMI INDONESIA
を含めています2021年度マテリアルバランス

CO₂排出量（Scope1, 2）実績

INPUT

OUTPUT

原材料

生産

製品 ····················································289 千t
ガラスびん、食器、PETボトル用プリフォーム、
紙容器など

製品主原料
ガラスびん、食器、PET用プリフォーム、紙容器など ······· 273 千t

ハウスカレット········································ 62 千t

王冠材料 ··················································0.4 千t
エネルギー

燃料系
（都市ガス、重油など）············1,834 千GJ

購入電力 ·············································2,021 千GJ
用水

上水、工業用水、地下水 ·····················1,167千m³

25

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

石塚硝子グループ

購入カレット ··········································· 63 千t

大気系

排出
CO₂ ···················································185 千t-CO₂
NOx ·················································0.38 千t
SOx···················································0.04 千t
ばいじん ···········································0.01 千t
輸送
CO₂ ····················································· 15 千t-CO₂

2021 年度の当社グループ *CO₂ 排出量（Scope1, 2）は、
185 千 t-CO₂（ 前年度比 0.3% 減）となりました。また、CO₂

207

200

0

2.86

2.81

230

100

原単位
（t-CO₂/百万円）

59

65

171

142

2015
（基準年）

2019

3.00

2.67

185

185

2.00

65

63

121

122

2020

2021

1.00
0

（年度）

＊ 2020年度よりグループ会社の海外生産拠点であるPT. NARUMI INDONESIA
を含めています

水系

副産物

原単位
（売上高ベース）

4.00

3.13

300

量原単位（重量ベース）は減少傾向にあります。

CO₂排出量カレット（ハウス）······························· 54 千t
産業廃棄物 ·········································· 10 千t
有価物 ····················································· 9 千t

石塚硝子を除くグループ 会社*

400

CO₂ 排出量もあります。なお、各容器事業とも、CO₂ 排出

ガラスびん※ 対象は石塚硝子（株）岩倉工場・姫路工場です

単体

総排出量
（千t-CO₂）

排出源はエネルギー起源に加え、ガラス原料に起源する※ 対象は国内のみです

排水 ····················································325千m³

CO₂排出量（Scope1,‌2）‌（千t-CO₂）

160

PETボトル用プリフォーム
CO₂原単位比（2015年度比）

80

133

40
0

95.4

96.3

120

2015

106

2019

90

2020

（%）

120

106.2

100

CO₂排出量100

922021 （年度）（千t-CO₂）

120

100

81.6

60

60

30

0

0

50

2015

56

2019

（%）

100

79.5

90

80

紙容器

CO₂原単位比（2015年度比）

50

2020

68.9

45

2021（年度）

75

CO₂排出量CO₂原単位比（2015年度比）（千t-CO₂）

8.0

100

86.2

81.9

6.0

50

4.0

25

2.0

0

0

4.1

3.4

3.1

（%）

100

77.5

2.8

75
50
25

2015

2019

2020

2021 （年度）

0

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

26

環境

Scope3の算出
石塚硝子グループでは、事業活動がおよぼす環境影響を把握すべく、2017 年度よりサプライチェーン全体における温室効果ガ

資源循環の取り組みス（GHG）「Scope3」の算定を行っています。サプライチェーンにおける CO₂ 排出量を見える化することで、温室効果ガスの継続的な削減に努めていきます。

廃棄物（副産物排出量）の削減実績

Scope3の排出フロー

2021年度CO₂排出量およびScope別内訳

Scope3

Scope・カテゴリ
排出量（当社グループおよびPT. NARUMI INDONESIA） （千t-CO₂）

Scope3

調達先事業者など❶‌購入した製品・サービス

資源の採掘事業者など❸‌‌Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

Scope3

Scope3

輸送事業者

輸送事業者

❹‌輸送・配送（上流）（燃料の燃焼など）
直接排出

調達
Scope3
建設企業など❷‌資本財（お客さま）

Scope2エネルギー起源の間接排出

Scope3

製品の廃棄⓬‌‌販売した製品の廃棄Scope3
自社の賃貸事業⓭‌リース資産（下流）

Scope3

交通機関など

廃棄処理業者❻‌出張❼‌雇用者の通勤リサイクル PET ボトルの製造は、石塚硝子グループ内で再生レジンから PET ボトルプリフォームまでを一貫生産できる体制を整えています。再生 PET レジンは世界でも有数

Scope1

104.2

なりました。

Scope280.7‌廃棄物（副産物排出量）と埋立処分率

Scope3
Scope3

製品

石塚硝子
グループ

2021 年度の副産物排出量 *¹は、生産量が回復傾向にある
ことから、グループ全体で10,005t（前年度比 24.6％増）と

排出量
（t）

❾‌輸送・配送（下流）

Scope1❺‌事業から出る廃棄物

443.0

カテゴリ1

購入した製品・サービス

カテゴリ2

資本財

カテゴリ3

374.3
6.9

Scope1・2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

34.6

カテゴリ4

輸送・配送
（上流）

13.6

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

0.6

カテゴリ6

出張

0.4

カテゴリ7

雇用者の通勤

1.0

カテゴリ9

輸送・配送
（下流）

1.7

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

8.5

カテゴリ13

リース資産
（下流）

1.4

合計

628.0 千t-CO₂※ 排出原単位は、環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer.3.2」、IDEA v3（Inventory Database forEnvironmental Analysis）などを利用しています。

再生PETボトルの需要増への対応

12,000単体

石塚硝子を除くグループ会社*²
9,123

9,000

2,834

6,000

8,031
2,660

6,289

3,000
0

5,371

8.6

6.9

2019

2020

の除染技術を持つ遠東石塚グリーンペット（株）が生産し、埋立処分率（全体）埋立処分率（%）
100
10,005

日本パリソン（株）が、リサイクル材料使用率 100% はもちろん、お客様のニーズに沿ったさまざまな使用率の PET ボ

1,816

75

トル用プリフォームを製造しています。再生レジンの使用率

8,189

50

は、海洋プラスチック問題をはじめとする社会課題解決のた

25

め、今後も需要増加が見込まれています。当社グループでは

14.5
2021

（年度）

0

＊1 副産物排出量は、各事業所から外部業者に引き渡される産業廃棄物
（一般廃棄
物除く）
、および有価物を含む総量です＊2 2021年度よりグループ会社の海外生産拠点であるPT. NARUMI INDONESIA
を含めています

需要増加に対応できるよう、日本パリソン姫路新工場を建設
し、2024 年の稼働を予定しています。
ボトルtoボトル
使用済みPETボトル

ガラスびんの3R

再商品化

消費者

フレーク*¹ レジン*²

ガラスびんの 3R とは、軽量化（Reduce）、くり返し使う
リターナブルびん（Reuse）、使用済みガラスびんを回収し遠東石塚グリーンペット（株）てつくられるカレット原料の再利用（Recycle）です。

ボトル to ボトル

小売店

2021 年度は、720㎖用ワインびんなど酒類用びん 3 アイ
テムを最大 11％軽量化し、当社が提供する既存のびんの軽生産プロセス改善によるCO₂排出量削減の主な取り組み
カンパニー・グループ会社

石塚硝子
・ガラスびんカンパニー
・ハウスウェアカンパニー
ほか

日本パリソン

石塚王子ペーパーパッケージング
福崎工場
鳴海製陶
（陶磁器）
三重ナルミ

27

取り組み内容

省エネ

省エネ

省エネ

工程削減

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

５年間でガラス容器の生産量が約20％減少したことに対し、エネルギー原単位は、５年度間平均原
単位変化で102％と原単位の悪化を食い止めています。
2018～2021年度の３カ年で総エネルギー25千GJ（CO₂排出量1.2千t-CO₂相当）を削減目標に掲げ、全部門を対象とした省エネ推進活動を行ってきました。エネルギーのモニタリングを通じて、コンプレッサーエアーの削減、燃焼設備の効率的な運用、蒸気ロスの削減などの施策を実施し、削減エネルギー125千GJ（CO₂排出量削減6千t-CO₂相当）と目標を上回る成果を挙げることができました。
ガラス容器事業では、2025年までにガラスびんとガラス食器それぞれのガラス溶解炉の補修と生産ラインの統廃合などの合理化を実施します。これによりCO₂排出量削減11千t-CO₂相当を見込んでいます。
生産性の向上と生産エリアの空調機器の省エネに取り組んでいます。2021年度のエネルギー原
単位は前年度比98％、５年度間平均原単位変化においても99％以下を維持しています。なお、
CO₂排出量削減の手段として、2022年から東京工場の購入電力の一部に再生可能エネルギー電力の導入を決定しました。
エアーや集塵機などの電動力機器の省エネ対策効果により、2021年度は生産量は減少したものの、エネルギー原単位の悪化を抑えることができました。また、製品の納入に伴う輸送の合理化や管理業務の効率化など、CO₂排出量削減に寄与する業務改善に注力していきます。
ボーンチャイナの製造において、絵付けの必要がない白い食器のロゴ裏印入れ工程を釉焼前に行うことで、絵付窯工程を省くことができました。焼成工程は燃料・エネルギーを多く使用し、CO₂
排出量も多いため、引き続き素地生産、装飾関連の新たな技術革新による工程の見直しや改善を行っていきます。

飲料メーカー

量化は2010 年から累計で23アイテムとなりました。

日本パリソン（株）

カレット利用は、生産品種の構成変化の影響もあり、利用率 68.4％（前年度比 2.4％減）となりました。
〈Reduce〉
超軽量びんマーク〈Reuse〉
リターナブルびんマーク

遠東石塚グリーンペッ
ト（株）の再生レジンを使用し、飲料メーカーのニーズに合わせたプ
リフォームを生産します〈Recycle〉
エコロジーボトルマーク

日本ガラスびん協会 3Rについて
http://glassbottle.org/ecology/

プリフォーム*³＊1 フレーク：使用済PETボトルを細かく砕き洗浄したもの＊2 レジン：洗浄済みフレークを加工、除染したもの＊3 プリフォーム：PETボトルを膨らませる前の中間製品

再生レジン使用率
再生レジンを使用したプリフォームは 2015 年より生産

紙容器損紙の廃棄量削減と再利用
石塚王子ペーパーパッケージング（株）
2020 年 9 月に王子ホールディングス（株）との合弁で石塚を開始しており、その使用量は年々増加しています。2015
年度は生産量のわずか 3% でしたが、2021 年 度 に は 27% に 増 加
しました。

再生レジン
使用比率

9

2015年度対比 約倍

王子ペーパーパッケージング（株）を設立し、飲料用紙容器
で初めて国内一貫生産体制を構築しました。原紙の抄紙から

PETボトル用プリフォームの再生レジン使用率

製造、プロモーションまでを国内で一貫して行うことで、調（%）
30

達リスクが低減され、安定供給による納期の大幅短縮、徹底した品質管理が実現しました。これにより、損紙の原因の一つであった原紙由来の不良率の低減が期待できます。
なお、損紙は製紙会社でパルプ原料としてリサイクルする
ほか、当社グループ従業員の名刺用紙に再利用しています。

20
10
0

2015
（基準年）

2019

2020

2021

（年度）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

28

環境

TOPIC ガラス原料に卵の殻を利用し、サーキュラーエコノミーに貢献 （石塚硝子（株）新事業・機能材料カンパニー）
当社は、ガラス原料である炭酸カルシウム（石灰石）の代替として廃棄が問題となっている鶏卵の殻を業界で初めて産業利用しました。卵殻は、本社のある愛知県岩倉市に隣接する小牧市の卵加工会社、三州食品（株）より供給を受け、2022 年 2 月から岩倉工場で生産している一部製品の原料に卵殻を利用しています。年間使用する石灰石のうち、まずは 100 トン程度の置き換えを予定しています。今後は利用率を向上させ、サーキュラー
エコノミーへの貢献を推進していきます。

取り組みの効果• 石灰石の代わりに卵殻を 1 トン
使用することで、石灰石の採掘と調達、卵殻廃棄処理で排出されるCO₂を約 600kg 削減できる

2021年度‌サイト別データ
項目を削減。三州食品は廃棄処理コストを削減できる上、廃棄物を有価物に転換できる

新事業・機能材料カンパニー イノベーション推進部

私の部門のミッションは、未来の事
業の柱の創出と、地域や SDGs に貢献できるイノベーションを推進することです。その過程で、青森県で大量に廃棄されるホタテの貝殻がガラスの原材料である石灰石（炭酸カルシウム）の代替品にならないかと研究を開始しました。結果は良好でしたが、当社のある
岩倉市までの長距離輸送で CO₂ を排出してしまうのは本末転倒と断念しました。そして辿り着いたのが、国内で年間約 26 万トンも廃棄されている鶏卵の殻でした。隣接する小牧市の卵加工会社、三州食品様から卵殻の提供を受

新事業企画グループ リーダー

け試作を重ねること約 2 年、品質に全く問題のない製品が完成しました。現在、一部製品はすでに卵殻を原材料に製造を行っており、お客さまも知らな
いうちに資源循環に貢献しています。
いま、環境や地域貢献という視点で製品をつくるとき、出来上がった製品だ
けを見るのではなく、輸送や製造過程も含めて、売り手・買い手・世間・作り 手・ 環 境・ 未 来 の 六 方 良 し に な る
製品でなければいけないと思っています。今後も、他企業や自治体と連携し、より環境負荷低減につながる研究開発に注力していきます。

計1,723.7

791.1

959.9

68.2

56.0

7.2

33.2

210.2

4.7

3,854

CO₂

排出量

千t-CO₂

84.5

31.3

50.6

2.8

2.3

0.3

2.1

10.8

0.2

185

用水

総使用量

千m³

687.5

204.3

182.4

5.9

7.5

1.0

5.8

72.3

—

1,167

副産物等
排出量*⁵

t

1,748

2,154

828

3,832

221

152

270

799

—

10,005

副産物
有効利用量

t

1,586

2,152

740

3,826

43

151

1

61

—

8,558

有効利用率

%

91

100

89

100

19

100

0

8

—

86

ばいじん

t

9.6

0

0.6

0

0

＜0.1

＜0.1

0.0

—

10

SOx

t

40.4

0

2.6

0

0

0.0

1.3

0.0

—

44

NOx

t

204.3

0

176.1

0

0

0.1

0.6

0.2

—

381

石灰石を卵殻に置き換え。ガラス溶
融は約1,500℃で行うため、卵由来のアレルゲンはガラスに残存しない。

両角 秀勝

各支店・
営業所

千GJ

廃棄物

卵殻を再資源化するイノベーションで、資源循環に貢献します

鳴海製陶
石塚王子ペーパー
久金属工業
北洋硝子
ウイストン
（株）
（株）
パッケージング（株）（株）（株）［グループ］
福崎工場サイト［大阪・滋賀］*³*⁴

総エネルギー

ばい煙

VOICE

姫路工場
サイト

エネルギー

（分解に関わる CO₂ 減を含む）• 当社は石灰石に比べ原料コスト

岩倉工場サイト 東京工場サイト
単位 ［日本パリソン ［日本パリソン（株）含む］*¹ （株）含む］*²＊1 岩倉工場サイトは、日本パリソン（株）岩倉工場分を含むサイト全体の実績値です＊2 東京工場サイトは、日本パリソン（株）東京工場分を含むサイト全体の実績値です＊3 久金属工業（株）は、大阪本社工場分と滋賀工場分を合計した実績値です＊4 鳴海製陶（株）の算定範囲は本社工場および各支店・営業所です（ただし、エネルギー・
CO₂・廃棄物の集計は三重ナルミ（株）およびPT.NARUMI INDONESIAを含む）＊5 副産物等排出量は一般廃棄物およびハウスカレット発生量を除いています

環境に関するデータ：ESGデータ（環境/Environment）
https://www.ishizuka.co.jp/public/wp-content/themes/ishizuka_glass/docs/csr/esg-data/environment-data.pdf

独立第三者の保証報告書

環境負荷の低減
化学物質管理当社では、取り扱う原材料や諸資材についての SDS（安全データシート）を管理・共有化し、健康被害へのリスク管理
や、環境汚染防止に努めています。
無機系ガラス抗菌剤「イオンピュア」を製造・販売する新事業・機能材料カンパニーでは、海外の化学物質規制に対応するための専門部門を設けるなど、グローバルな管理体制を構築しています。米国の EPA（米国環境保護庁）、FDA（米国

TOPIC 土壌汚染対策
岩倉工場と姫路工場において、敷地の活用のために土壌調査と地下水調査を行い、2021 年 10 月に行政報告をしました。両工場とも基準値超過物質を確認しましたが、敷地外への汚染拡散の恐れはありません。行政指導に従い、引き続きのモニタリングを継続し、汚染状況の監視に努めます。
当社HPで公表（2021年10月15日）
https://www.ishizuka.co.jp/notice

食品医薬局）などの認証を取得しているほか、欧州の BPR 制（EU 殺生物性製品規則）への対応に取り組んでいます。

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ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2022

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202230