Annual Activity Plan

2020 - 2021
特定⾮営利活動法⼈寺⼦屋⽅丈舎

第21期(2020年9⽉〜2021年10⽉)

事業計画書

⼦どもたちに⾃由、勇気を

特定⾮営利活動法⼈ 寺⼦屋⽅丈舎

第21期

事業展望（幸せを⽣きるために）

2020年は、コロナウイルス感染症の拡⼤の中で当団体の事業を進めています。感染症が⼦どもに広がらない⼯夫、顔認証検温システムの導⼊、⼿洗いの励⾏を進めています。私たちが⼤事にしているのは「多様であること」と「たとえ間違ったとしても、修正できる」⼒です。私たちが実現しようとする社会は、誰もが幸せに⽣きれる社会です。
私たちの実践は、「仮説」に基づきながらそれを実証しております。フリースクールの学びも、こんな学びは楽しいのか？もっと⼦どもが参加できるようにするには？たくさん試⾏錯誤します。そして失敗を重ねて、修正します。⼀度でうまく実現できることなど、ほとんどありません。「うまくゆかない」が普通になると、⼈間は焦らなくなります。そして淡々と物事を考えるようになるのです。
⼀喜⼀憂をしなくなると、⼈はじんわりと喜びを感じるようになります。前期は、対前年度⽐で２倍の利⽤者を増やした⼦ども⾷堂の事業。今期は、⾃分たちだけで活動を担うのではなく、地域で⼦ども⾷堂事業は担い⼿を育て、地域の団体の参画を広める活動に転換してゆきます。いつまでも私たちが中⼼である必要もありませんので、現場を⽀える活動に移⾏してゆきたいと思っています。⼦ども⾷堂への資⾦提供が広がるような、地域の社員⾷堂の企画も、コロナ禍ではありますか
徐々に本格的に稼働させてゆきます。
今年度は、郡⼭のフリースクール「トレーラー」「オンラインフリースクール」の事業がようやく本格的に稼働し始めています。郡⼭市という地域で社会的な認知を得ながら、たくさんのゲストやボランティアの参画も得ながら活動してまいります。皆さんのご⽀援をお願いいたします。また、地域の⼦どもたちへのプログラミング教室「寺⼦屋Hana」の事業を毎⽉１回実施し、地域でのIT⼈材の育成に努めてまいります。
昨年度収益が悪化したこともあり、今年度は、⾃主事業基盤を確⽴するために各事業部⾨ごとの⽬標設定を明確にして、お互いに⽀え合いながら事業を実施してまいります。私たちは、⼦ども達にたくさんまちがうことを⼤切に学びを⾏なっています。⾃主事業への参加者が増えてゆくことは、私たちの学びの実践成果の広がりの結果だと思っています。多くの⼈々の⽀援を得ることで、県内の⼦どもたちの社会参画を進めてまいりたいと思っています。
11⽉からフリースクール 利⽤者を中⼼に、バウチャー制度の導⼊、休眠預⾦助成を活⽤した利⽤費助成で、できるだけ多くの⼦どもたちが利⽤できる仕組みづくりにも挑戦しています。条件に左右されず誰もが学べる場づくりを⾏うことが、当団体に課せられた社会的な責任であると考えています。
また、今期より⼀般財団法⼈ ⾮営利組織評価センター（JCNE）による第三者評価を受けます。活動への信頼性の確保、適切な情報の開⽰、クレーム等への対応についてもしくみを整えてまいりたいと思っています。誰もが安⼼して利⽤できる活動にしてゆくために、皆さんのさらなるご⽀援を寄せていただきますように⼼よりお願い申し上げます。

理事⻑江川 和弥フリースクール・通信制事業部
第20期の成果
・プログラムの定着とこどもの関係構築、興味関⼼の深まり
・こどものMTGへの参加と、それを通してのプログラムへの参画
・不登校を学ぶ親の会の実施、参加者数の増加
・学習計画の個別相談、こども同⼠の学び合い

第21期の課題・新規利⽤者の獲得と出席率の向上。40％
・学校連携の継続と保護者相談能⼒の向上
・継続的な新規プログラムの策定

課題に対する活動内容
・新規利⽤者の獲得と出席率の向上→ホームページやフェイスブックを通した情報発信の活性化・導線の整理。他機関（適応指導教室の無い町村）との連携、⼦ども担当部局との連携→⾒学・問い合わせ時のプログラム・対応⽅法の策定、幅広い参加者が⼊った相談会の実施→⼩・中・⾼の年代ごとにフォーカスした説明会の実施→「親の会」の参加から新規登録につなげる→不登校オープンデーター化（会津地区、郡⼭地区）参加しやすい動線をつくる
・学校連携と保護者相談能⼒の不⾜→こどもの不登校フェーズごとの、こども・保護者・学校の状況の整理と対応の策定。
スタッフ同⼠の連携が必要・学習コンテンツ→⼩・中学⽣ ⾼校⽣こどもの特性や内在的な興味関⼼に沿ったプログラムの策定と提案。また、それへのより多くのこどもの巻き込み。

目標及び事業効果・利⽤登録25名、年間40％以上の利⽤率を⽬指す→ネット媒体の整理によってフリースクール・通信制⾼校の認知を広げ、新規利⽤者の獲得を⽬指す。
→利⽤者の内在的興味をスタッフ間で検討し、それをもとに個別プログラム/協働プログラム/参加型プログラムを実施していく。またそれらのプログラム間の相互作⽤を⽣む。
・こどもが⽣きやすい環境を作るために、会津若松市のフリースクールへの出席の認定の数を増やしてゆく→教育委員会への教育機会確保法にもとづいた⽅針転換の働き掛けと不登校への理解を社会へ求める
・親の会へ毎回8名以上の参加を⽬指す（登録数25名としたときの40％）→各保護者にとって学びとなることや話を聞きたいと思うことは何かを判断し、それに合わせたテーマ策定を⾏うことで親の会を相談・学びの場として定着させる。
→参加者の保護者以外にも、外部への周知を⾏うことで、不登校に悩む親の相談の窓⼝として機能するフリースクール・通信制事業部
中・長期的な目標
・利⽤登録⼈数25名、参加率40%を⽬指す
・年3回(学期毎)の学校連携会議の実施
・親の会⼀回当たり8⼈以上の参加

中・長期的 ワークフロー
2020年
2021年
10月 11月 12月 1月 2月

3月

4月

5月

6月

7月

2022年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

8月

通信制問合せ者向け案内

不登校フェーズ整理・対応策定

学校連携会議

4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月

通信制問合せ者向け案内

通信制新⼊学親⼦参加イベント

保護者会

保護者向けFS説明会

学校向け案内送付

3月

⼊学式

学校連携会議親⼦参加イベント準備

学校連携会議通信制新⼊学

通信制新⼊学親⼦参加イベント

保護者会

保護者向けFS説明会

学校向け案内送付

学校連携会議通信制新⼊学⼊学式

学校連携会議親⼦参加イベント準備

学校連携会議親の会（毎⽉1回）・ゲストブッキング（適宜）プログラム振り返りWSプログラム振り返りWS

各プログラム実施

各プログラム実施

プログラム振り返りWS

各プログラム実施

プログラム振り返りWS

各プログラム実施

各プログラム実施

4フリースクール・通信制事業部
中・長期的な目標
・フリースクール利⽤⼈数15名
・親の会 毎回5名以上参加
・活動の記録ならびに⼦どもの変化を冊⼦化し、学校以外の学びの場を選択する価値を周知する

中・長期的 ワークフロー
2020年
2021年
10月 11月 12月 1月 2月

3月

4月

5月

6月

講演会+説明会

⽀援者向け⾒学会

7月

8月

2022年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

説明会

⽀援者向け⾒学会

3月

4月

5月

6月

講演会+説明会

⽀援者向け⾒学会

7月

8月

9月 10月 11月 12月

説明会

⽀援者向け⾒学会

親の会

個別相談会

5フリースクール

トレーラー（郡⼭事業）第20期の成果
・20年5⽉より開始し、7⽉より有料化。のべ53名が利⽤（同⼀⼈物含む）。
・スタート時にクラウドファンディングを実施し、60名の応援あり
・地域団体との連携。合同企画に開催。

第21期の課題・新規利⽤者全利⽤者を⽉１名〜１５名に・経営の安定化を⽬指す（持続可能か）
・学校連携の開始

課題実現のための活動内容
・新規利⽤者の獲得→⽇常の活動や⼦どもの変化をSNSで発信。寺⼦屋⽅丈舎HPも連動させWebの窓⼝を広げる（会津のHPとの連動。オープンデーター化）→親の会、有料での個別相談会。環境教育事業とリンクしたイベントの実施。
ボランティア学習会・育成＝５名を⽬標に。福島⼤学、⽇本⼤学、郡⼭⼥⼦⼤福島県議会への政策提案を団体として⾏う。県議会との学習会。
合同相談会の実施、学校の教師とのオンライン勉強会。
→SSW,相談員へメールなどでの定期的な情報発信、動画コンテンツ編集。
→コンテンツを充実させ発信する。⾃発的な学び→⼦どもと学びを想像する・通所者が通う学校との連携のを深める→教育委員会、利⽤者在籍の学校への出席。
→教育関係者、⽀援者向け⾒学会を年1〜2回開催
送迎サービス

目標及び事業効果・利⽤登録を15名まで増やす（内、⽉利⽤15名）→⼦ども同⼠の対話が増え、⾃発的な学びが⽣まれる。また、活動の幅が増える。
→安定した事業収益が確保できる。
・教育委員会との関係性構築→現状は難しくても、追々、出席認定を依頼する際までに関係性を構築し、相互理解を深める。
関係機関との連携を深める
・親の会、個別相談会を各定員数まで⽬指す→保護者の⼼の余⽩を作ることで、⼦どもへの対応を⾒直し、FS利⽤へとつなげる環境教育事業部
第20期の成果
・⼝コミによる参加者の増加
・継続して参加するボランティアの確保に成功
・⼦ども同⼠の継続的な多様な関わりを創出

第21期の課題
・申込率85%
・リピーターの参加率の減少（20〜30%）

課題に対する活動内容
・申込率の改善・リピーターの参加率改善→新型コロナウイルスの影響を懸念される保護者の声が多数あることから、事前要望対策の周知と実施期間中の対策徹底を実施してゆく必要がある。
→DM、チラシを活⽤し、配布部数や広報先を再設定してゆく。
→単なる広報だけではなく、公式LINEやSNSを活⽤し、顧客の意⾒などを取り⼊れた共同プロジェクト（ロゴの開発や、グッズなどの共同開発）を実施して、継続的なつながりを創出してゆく。

目標及び事業効果
・申込率90%、リピーター参加率40%の達成
・⼦どものワクワク、ドキドキ感を継続的に⽣み出す。
→プログラムがマンネリ化しないような仕組みが必要。多様な遊びを準備し、⼦どもたちがいつ来ても新しい発⾒や気づきが得られるようにプログラム開発を進めてゆく。
・⼦どもの学び、変化の⾒える化→プログラムに参加した⼦どもにどのような学びや、変化があったのかをインタビュー形式で⾏っつゆく。インタビューは動画に編集して、広報資料として使⽤してゆく。
・寺⼦屋⽅丈舎他事業との連携をつくってゆく環境教育事業部
中・長期的な目標
・申込率90%・リピーターの参加率40%・年5回以上参加してくれるボランティアを10名確保

中・長期的 ワークフロー
2020年
2021年
10月 11月 12月 1月 2月

冬プログラム
広報・募集期間

3月4月

春プログラム
広報・募集期間

冬プログラム
実施期間

5月

6月

7月

夏プログラム
広報・募集期間春プログラム
実施期間

8月

2022年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

秋プログラム
広報・募集期間

夏プログラム
実施期間

冬プログラム
広報・募集期間

秋プログラム
実施期間

3月

4月

春プログラム
広報・募集期間

冬プログラム
実施期間

5月

6月

7月

夏プログラム
広報・募集期間

春プログラム実施期間

8月

9月 10月 11月 12月

秋プログラム
広報・募集期間

夏プログラム
実施期間

秋プログラム実施期間

8⼦ども⾷堂事業部
第20期の成果●こどもの参加者数が約1.9倍に増えた（19期926⼈→20期1769⼈）●コロナ渦でも実施。学校外居場所のニーズを確認。
●6⽉より、市内４ヶ所週6回実施に。
●8⽉、キマチケ開始。潜在的な利⽤者へアプローチ。
●⼦ども⾷堂の利⽤希望者への対応を積極的に応じていった

第21期の課題●ボランティアの継続参加、育成●安定したヒト、モノ、カネの提供●他団体へのノウハウ移⾏

課題に対する活動内容●⾼校⽣ボランティア→特定の⾼校に偏らないように募集。⾼校⽣の交流の場として利⽤。社会⼈ボラ、60歳以上のボラ→各スキル（調理、畑、⼯作など）を活かせるよう、活躍の場をつくる。⾼校⽣と地元も⼈たちが交流できる場をつくる。学べる、成⻑する場であることが⼤事。
●現場にいる時間（調理、⼦ども対応）以外のことでも、得意なことでチカラを貸してもらう。（事務＝寄付集め、畑→飯寺の畑管理）●⽉１回（定期）でボラMTを⾏う。こどものケース会議やボラ同⼠の交流を⾏う。
●市内3ヶ所→今年度中に、関係する５団体が持続可能な⼦ども⾷堂の状態にする。
…年３回の合同勉強会。

目標及び事業効果● 21期は、協⼒団体も含めて、会津若松市内⼦ども⾷堂で、延べ利⽤（こども）3000⼈を⽬指す。
●会津地区で⼦ども⾷堂を⾏う団体との連携を⾏い、⼦どもへの直接⽀援よりも間接⽀援に注⼒を⾏い、中間⽀援団体として活動してゆくことを⽬指す●ボランティア２０名の確保を⽬標とする●ふくしまこども⾷堂ネットワークを含めた、ネットワーク団体との連携を深めてヒト・モノ・カネ等の資源を積極的に活⽤してゆく●持続可能性と⾼めてゆくための⾏政の理解を促進させてゆく。必要に応じたケースワークを実施する

⼦ども⾷堂事業部
中・長期的な目標●週50⼈の利⽤者を⽬指す。
●ボランティアを⽉平均50⼈以上にする●理解し共感できる⼈が増え、企業、任意団体による新たな⼦ども⾷堂ができる。

中・長期的 ワークフロー
2020年
202１年
10月 11月 12月 1月 2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

2021年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月

若松市内の⼦ども⾷堂⽴ち上げたい⽅にノウハウをつなぐ

新学期のチラシ配布

ボランティア全体MT

冬季イベント

雪あそび

１ヶ⽉に１度

説明会イベント

夏季イベントキャンプ

10地域の社員食堂・事業スキーム【会員費】
社員数10人以下 1万円／月
10～30人 2万円／月※年間or半年更新※会費はこども食堂へ寄付

１日20～30食を提供
週替わりor毎週※１年間に3週間以上の出店をお願いいたします。

会員価格1食750円
にて利用ランチ価格1000円（内訳）
・カフェスペース利用費（光熱費等）400円
・食材原価600円
売れた分をお支払いします。（食材費はご負担ください。）

登録企業（子ども食堂応援企業）

協力レストラン

毎月20万円の財源をもとに子ども食堂が、持続的運営可能になる！
⇓
毎月200人のこどもが笑顔に！！

登録企業は子ども食堂応援企業としてHPで紹介

子ども食堂

（参考）寺⼦屋⽅丈舎が⾏なっている⼦ども⾷堂とは？
会津若松市内 ３箇所週５回実施
相⽣地区 瑞祥館（あいおいCOOP横、喫茶店）
毎週⽊曜⽇
城⻄地区 城⻄コミュニティーセンター
毎週⾦曜⽇
飯寺地区 こどもの家（古⺠家改修） 毎週⽕曜⽇・⽔曜⽇・⾦曜⽇
開催⽇数 週5回
年間利⽤者数925⼈（2018.10〜2019.9）
対象 ⼩学⽣〜中学⽣ 時間 16時半〜20時 参加費無料

こども⾷堂の多様な担い⼿●ボランティアとして学習、調理、⼿芸、⾳楽、庭の⼿⼊れなど
現在１５歳〜８３歳まで ３０名ほどが活躍中です。
●⾷材や物の提供
調味料、野菜、果物、洗剤、タオル、⾷器など●資⾦寄付
現在900万円の予算で運営500万円の寄付、他は助成⾦など

被災者⽀援事業部（学童保育）
第20期の成果
・フリースクール、⼦ども⾷堂との異年齢交流、⼦どものコミュニティーの広がりをつくることができた

第21期の課題・他事業との交流
・今後数年後の事業がなくなる可能性があるので、フリースクール部⾨の事業費収⼊を別途確保する必要がある

課題に対する活動内容
・多事業との交流→⼦ども⾷堂、プログラミング教室との連携・⼈件費の確保→現場での対応計画。⻑期居場所時は、利⽤のある家庭から利⽤費をいただく。
今後数年後に⼤熊町の⼩学校⾃体の活動がなくなる可能性もあることを⾒越した対応が必要

目標及び事業効果

・地域の⼦どもたちの受け⼊れを⾏いながら、、⼈と⼈・⼈と⾃然の関係性を深める多様な学びを促進してゆく。

・参加者本⼈・家族とのコミュニケーションを増やしてゆく被災者⽀援事業部
中・長期的な目標
・学童保育のをつうじた、学校外の居場所づくり
・学習⽀援の参加率70%以上

中・長期的 ワークフロー
2020年
202110月 11月 12月 年
1月 2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

2021年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月

学童保育での居場所づくり
学童保育新規勧誘

学習⽀援 多様な学びの場として、再コンセプトメイク

学習⽀援 新規告知

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⼦どもたちに⾃由、勇気を

特定⾮営利活動法⼈ 寺⼦屋⽅丈舎〒965-0042

福島県会津若松市⼤町⼀丁⽬1-57 紀州屋

FAX：0242-85-6863

TEL：0242-93-7950

営業時間：⽕曜⽇〜⼟曜⽇ 10:00〜18:00

MAIL：info@terakoyahoujyousha.com