POLÍTICA Y DIPLOMACIA

El crecimiento genera recursos mediante el aumentode los beneficios empresariales y de los ingresos
públicos, lo que lleva a la distribución.

DISCURSO ESPECIAL EN LA AGENDA DE DAVOS SOBREUNA NUEVA FORMA
DE CAPITALISMO
18 DE ENERO DE 2022

Texto completo: https://japan.kantei.go.jp/101_kishida/statement/202201/_00008.html

El 18 de enero, el primer ministro Kishida asistió a la reunión de la Agenda de Davos del Foro Económico Mundial(FEM), celebrada de forma telemática. En su intervención especial, presentó su visión haciendo hincapié en lareactivación de la economía japonesa mediante una “Nueva forma de capitalismo”.
Con la vista puesta en los desafíos globales que van del cambio climático a la transformación digital social, elaumento de la brecha de ingresos y el incremento de la pobreza, recalcó su determinación de liderar la tendencia
global ligada a esta “Nueva forma de capitalismo”, demostrando con ejemplos concretos cómo puede evolucionarel capitalismo.
El primer ministro también afirmó que, en esta “Nueva forma de capitalismo”, lograría establecer un “ciclo virtuoso
de crecimiento y distribución”, poniendo en marcha nuevos mecanismos para inspirar la inversión y cambiar la forma
de compartir los valores añadidos. También expuso sus políticas prioritarias: el establecimiento de una sociedad verde,
el fomento de la digitalización y la inversión en las personas, y se comprometió a perseguir con valentía latransformación inclusiva de la economía y la sociedad japonesas.

El primer ministro Kishida, en un discurso
en la reunión de la Agenda de Davos,
recalcó su determinación de alcanzar
una “Nueva forma de capitalismo”.

Profesor Schwab,Distinguidos invitados,
En primer lugar, permítanme expresar mi más sincera
enhorabuena por la celebración hoy de la “Agenda 2022 deDavos” del Foro Económico Mundial.
1. Introducción
El año pasado asumí uno de los desafíos más difíciles
que he enfrentado durante mi carrera política. En primer
lugar, me presenté a las elecciones presidenciales del partido

gobernante (Partido Liberal Democrático: PLD) y gané,
asumiendo el cargo de primer ministro. Posteriormente,mi partido ganó las elecciones generales asegurando una
mayoría estable. Mi estilo político consiste en adoptar un
enfoque agresivo e introducir políticas con agilidad, a lavez que se otorga la máxima importancia a la comunicación
directa con las personas y los trabajadores de primera línea.
Aprovecharé mi enfoque para abordar directamente tres
prioridades durante mi gestión. En primer lugar, superar
la COVID-19. En segundo lugar, reactivar la economía

japonesa mediante una “Nueva forma de capitalismo”. En
tercer lugar, aplicar la “diplomacia del realismo para una
nueva era”, adoptando un enfoque realista en la política
exterior de Japón, aunque aspirando al ideal.
Hoy me gustaría presentar mi visión haciendo hincapié
en la reactivación de la economía japonesa mediante una“Nueva forma de capitalismo”.
2. ¿Qué es una “Nueva forma de capitalismo”?
Afrontamos una serie de desafíos, desde el cambio
climático, la transformación social digital, la creciente brechaen los ingresos y el aumento de la pobreza, la carencia crónica
de inversiones a medio y largo plazo, las disparidades entre
las zonas urbanas y rurales, la democracia en crisis debido ala reducción de las clases medias, hasta tensiones emergentes
imprevistas en los campos de la geopolítica y la geoeconomía.
Si recordamos la historia, el mundo ha pasado por una
serie de épocas de cambios de paradigma, incluyendo, por
ejemplo, los esfuerzos por establecer estados de bienestar
y grandes gobiernos en los años cincuenta y sesenta, asícomo el auge del neoliberalismo del presidente Reagan y laprimera ministra Thatcher en los años ochenta y noventa.
En la misma escala histórica de aquellos tiempos, creo que
estamos ahora en una época de otro cambio de paradigmaen las políticas.
Me gustaría expresar mi respeto por el papel que hadesempeñado este Foro de Davos al liderar intensos yvisionarios debates sobre diversos temas, como el Gran
Reinicio y el Capitalismo Participativo.
Algunos señalan que el “capitalismo de estado con
concentración de autoridad no supervisada” es eficaz para
implementar reformas sociales. Sin embargo, la historia hademostrado que el capitalismo de estado sin un ejerciciode controles y equilibrios implica un alto riesgo de graves
efectos colaterales tanto en el país como en el extranjero.
Por eso me esforzaré en transformar la economía y lasociedad con miras a una nueva era, protegiendo a la vez
el valor universal de la democracia. En otras palabras, miobjetivo es lograr la “Gran Transformación de la Sociedad
Liberal Democrática”.
El lema “Reconstruir Mejor” de la administración Biden,así como el “NextGenerationEU” de la Unión Europea, son
también, en mi opinión, iniciativas para conseguir el mismo
objetivo de concretar transformaciones sociales históricas.
Promoveré de forma constante las reformas económicas
y sociales, siempre sujeto al juicio crítico de nuestrosciudadanos a través de las elecciones. Para lograrlo, los líderes
de los gobiernos, las industrias y los trabajadores deben
trabajar juntos para producir un impulso masivo y crear una

Crecimiento

Los sectores público
y privado colaboranpara llegar al“crecimiento” yla “distribución”.

Distribución

La distribución incrementa la demanda en el consumo yen la inversión, a la vez que refuerza el potencial decrecimiento, lo que conduce a un mayor crecimiento.

marea histórica que lleve a un cambio de paradigma global enlas políticas.
Japón está decidido a liderar la tendencia mundial con
esta “Nueva forma de capitalismo” y ofrecerá ejemplos
concretos de cómo puede evolucionar el capitalismo, ya que
Japón asumirá la presidencia del G7 el próximo año.
3. Esfuerzos para reactivar la economía japonesa“Si la percepción general pasa de ver el vaso ‘medio lleno’a verlo ‘medio vacío’, se producen grandes oportunidades
de innovación”.
Se trata de la teoría del “vaso medio vacío”, citada por
el famoso académico en gestión, Peter F. Drucker. Japón
es un país próspero, pacífico y cómodo para vivir; esta es
una de las razones detrás de la tendencia de los japonesesde acomodarse en sus propias circunstancias, satisfechos, yde ver las cosas como “medio llenas”. Sin embargo, debido anuestra lucha contra la COVID-19, las cosas han cambiado
drásticamente en esta época.
Actualmente, percibimos diariamente una sensaciónde crisis global en nuestras vidas. Cuando cada persona ycada empresa compartan este percepción de “medio vacío”,
estoy convencido de que Japón se podrá transformar
considerablemente gracias al vínculo de solidaridad
inherente a nuestros espíritus.
En esta “Nueva forma de capitalismo”, mostraré a lagente una imagen clara y completa de los desafíos históricosque actualmente enfrentan la economía y la sociedad
japonesas. En lugar de dejar todo en manos del mercado y lacompetencia, nos centraremos en que tanto el sector público
como el privado colaboren en las reformas, compartiendo el
panorama completo de transformación social y económica.
El fuerte sentido de solidaridad de Japón se convierte en labase de una nueva cooperación público-privada.
Además, pondré en marcha nuevos mecanismos quePOLÍTICA Y DIPLOMACIA

Japón se compromete
a lograr la neutralidad decarbono en 2050. El Campode Investigación de Energíade Hidrógeno de Fukushima(FH2R) es una de lasmayores instalaciones deproducción de hidrógeno apartir de recursos renovables.

inspiren la inversión y cambien la manera de compartir
los valores añadidos. Integraré estos en las estrategias decrecimiento y distribución para conseguir un “doble motor
de crecimiento y distribución”.
4. Transformación de la economía y la sociedad(1) Sociedad verde
Con el fin de cumplir con el Acuerdo de París, Japón
se ha comprometido con los objetivos de lograr una
reducción del 46% de las emisiones para el año fiscal 2030
y neutralidad de carbono para 2050. El camino hacia ellogro de estos objetivos es extraordinariamente complejo.
Japón no tiene conexiones de red eléctrica internacionales.
Tras el accidente de Fukushima, la opinión pública sigue
desconfiando de la energía nuclear. El coste de generaciónde energía renovable es inevitablemente elevado al ser Japón
un estado insular con montañas escarpadas y rodeado demares profundos. Estas variables provocan vulnerabilidad
en la economía japonesa.
Para superar esta vulnerabilidad en el lado del suministro,los sectores público y privado colaborarán intensamentepara transformar e innovar con miras a una sociedad neutraen carbono tanto en el lado de la demanda como en eldel suministro.
Nuestros esfuerzos incluyen reformas institucionales
y políticas de fomento orientadas a duplicar la inversión
lo antes posible, así como acelerar el desarrollo de redes
eléctricas de última generación. Además, trabajaré en la
fijación del precio del carbono y en reformas del mercado
laboral para transformar la estructura industrial y el consumo
individual. Japón está decidido a adoptar de forma activa
políticas que han resultado políticamente difíciles en elpasado, considerando el trasfondo del sentido de urgencia dela opinión pública para enfrentar el cambio climático.
Soy también consciente de que muchos países asiáticos
tienen estructuras energéticas similares a las de Japón. Al
igual que la Unión Europea surgió en sus inicios como una
Comunidad Europea del Carbón y del Acero en el marco
de la Guerra Fría, Japón vislumbra una “Comunidad Asia
Cero Emisiones” en Asia, donde los desafíos geopolíticos

y geoeconómicos se intensifican. Esta comunidad sería una
plataforma para avanzar en esfuerzos como la inversión
internacional conjunta en el desarrollo de tecnologías deemisión cero e infraestructuras de hidrógeno, la financiación
conjunta, la normalización de tecnologías relacionadas
y el establecimiento de un mercado asiático de comerciode emisiones.
(2) Digital
Otro pilar importante es la digitalización. En Japón, el
progreso en digitalización ha sido insuficiente. Los japoneses nosentían realmente una necesidad imperiosa de transformacióny solo querían mantener su forma usual de trabajar.
Sin embargo, la pandemia de la COVID-19 hizo quemucha gente percibiese, una vez más, lo atrasados que
estamos en materia de digitalización, a la vez que nos dimos
cuenta de la conveniencia de las tecnologías digitales.
Además, nos dimos cuenta de que el poder de la tecnología
digital es indispensable para resolver los problemas sociales
de Japón dado el rápido avance de la despoblación de zonas
rurales y el envejecimiento de la población.
El ahora presenta una “oportunidad” para Japón.
Aprovechando esta oportunidad, impulsaré la digitalizaciónde Japón con paso firme. La clave está en la infraestructura.
Japón instalará cables submarinos alrededor del país, asícomo redes de fibra óptica en todo el archipiélago. Con el
fin de prepararse para el incremento en el procesamiento dedatos con la llegada de la era digital en pleno, Japón dispersará
los centros de datos a gran escala por todo el país. Además,
Japón promoverá redes de última generación con tecnología
de comunicación óptica, que tiene una velocidad 100 veces
mayor y reduce el consumo eléctrico a una décima parte.
Los sectores público y privado de Japón acordarán yfijarán objetivos numéricos y desarrollarán dichas infra­
Un dron autónomo transporta una caja
con comida caliente durante una prueba
de campo de entrega de alimentos en
Tokio en noviembre de 2021. AFLO

estructuras de forma planificada. Japón hará posible quelas personas utilicen líneas de velocidad ultrarrápida y grancapacidad sobre la base de “una persona, una línea”.
Dado que nuestros sistemas actuales no cubren lasnecesidades de las nuevas empresas y servicios, mi gobierno
revisará 40.000 reglamentos y sistemas bajo el nuevo
principio rector de la digitalización, que establece loscriterios para digitalizar la sociedad japonesa. Considero
importante crear un nuevo mercado mediante elestablecimiento de nuevas normas con la vista puesta en
tecnologías de vanguardia como los drones y la conducción
automatizada, así como en los recientes avances en ámbitos
como la sanidad y la educación.
Además, daré un paso adelante en el concepto de “Libre
flujo de datos basado en la confianza (DFFT, por sus siglas en
inglés)” que Japón propuso hace tres años en Davos. Con laconfianza como base, lograremos un libre flujo de datos que
será fuente de innovación y reducirá la brecha de la riqueza.
(3) Inversión en las personas
La inversión en las personas es la clave para lograr tanto
una sociedad neutra en carbono como la digitalización.
En nuestra época, la creatividad y el ingenio de los seres
humanos son la pista para resolver problemas y la fuente
de innovación.
Durante años, las empresas japonesas han procuradode forma activa reducir costes y suministrar productos
más baratos que sus competidores. En este empeño, la“inversión” en las personas se ha visto a menudo como un
coste. Como consecuencia, el nivel salarial sigue estancado
y la inversión en el desarrollo de recursos humanos también
se ha visto limitada.
A medida que progresamos, debemos desarrollar un
círculo virtuoso mediante el cual la inversión en las personas
lleve a un incremento continuo del valor de la empresa yatraiga más inversiones en capital humano. El gobierno
introducirá sistemas de apoyo al capital humano ajustados
a esta era de transformación digital, como la creaciónde un nuevo programa de formación en habilidades deempleabilidad, la promoción de contratación de mujeres
ejecutivas y la utilización de empresas secundarias.
Para ello, es importante alcanzar un entendimiento
común no solo entre los empresarios, sino también con losagentes del mercado de que la inversión en las personas es
una fuente de valor corporativo. Esto es esencial para crear unsistema que atraiga más fondos a empresas que promuevan
una mejora del valor corporativo a medio y largo plazo. Paraello, Japón creará un sistema de divulgación de inversiones
en activos no financieros, como el capital humano.

Sentado para hablar con un grupo demecánicos de automóviles, el primer ministro
Kishida afirmó que incrementar los salarios
supondría una inversión en el crecimiento.

5. Hacia una economía japonesa sostenible
La “Abenomics” de Japón se basó en los tres pilares de laflexibilización monetaria, la expansión fiscal y las estrategias
de crecimiento, incluyendo la gestión corporativa basada enel estándar global. Como resultado, la economía japonesa ya
no está en situación de deflación y se ha logrado incrementarla participación laboral de las mujeres y el empleo.
La “Abenomics” dio grandes resultados, pero es evidente
que los esfuerzos hechos hasta ahora son insuficientes
para transformar la economía japonesa en una economía
sostenible e inclusiva.
Mi gabinete se basará en los logros de la Abenomics
relativos a la macroeconomía y el mercado, y continuaráfirmemente con la transformación de la economía y lasociedad de Japón, incluyendo la transformación ecológica
y la transformación digital.
Considerando el trasfondo de la sensación de crisis que
percibe el pueblo, diseñaré e implementaré un mecanismo
que saque a relucir las iniciativas del pueblo y promueva
la inversión, especialmente, en las áreas vulnerables de laeconomía japonesa.
6. Conclusión
El momento para concebir un mundo más allá del Gran
Reinicio no puede esperar.
Para dar paso a esta nueva era, es de vital importancia
que el mayor número posible de personas se conecten entre
sí sobre la base de la confianza mediante conversaciones
continuas que trasciendan las diferencias de valores,
circunstancias y perspectivas.
El Foro de Davos ha encarnado dicho espíritu y atraído
desde hace tiempo a líderes políticos y económicos de todo
el mundo.
Estoy convencido de la gran importancia de que ambos
sectores, el político y el económico, discutan los asuntos
públicos y actúen juntos más allá de sus diferencias. En estecontexto, este Foro cobrará aún más importancia.
Por último, me gustaría concluir mi intervención
deseándoles al profesor Schwab y a los miembros del Foro
Económico Mundial, así como todos los invitados, que
sigan teniendo éxito.
Muchas gracias por su atención.