神戸大学経済経営研究所

外部評価報告書神戸大学経済経営研究所

発刊にあた って

神戸大学経済経営研究所は大正 8 年 10 月 (1919 年）の発足以来経済経営に関する高度の専門的研究機関としてその伝統と高い評価を維持してきた。 この間学問の発展と時代の趨勢にそった改組改革を行ってきており，昭和 57 年 4 月にはいち早く大部門制に組織転換し，
個人研究の深化•発展と大部門での共同研究の進展を図ってきた。
しかし， 当研究所をめぐる環境は大きく変わろうとしている。 国際的にはソ連 ・ 東欧の民主化と市場経済への移行， アジア ・ 太平洋地域の発展と重要性の増大， 国内的には産業空洞化やバブルの発生とその崩壊など様々な社会 ・ 経済の変動が起こり， 社会科学の使命と役割が大きく変化するなかで， 研究所を取り巻く学術研究環境も大きな変化の波にさらされている。
数年前から学部研究所そして大学全体について研究活動や研究体制について自己点検，
自己評価そして外部評価によって組織全体を見直し， 将来の発展のための基礎を作ることの重要性が指摘されてきている。 学術審議会では，21世紀にむけての学術研究の新たなる展開
をはかるため， 創造性豊かな世界の最先端の学術研究を推進する卓越した研究拠点 ー センタ
ー・オブ ・ エクセレンス (COE) 一 の形成を目指すことが必要であるとの答申を出している。
神戸大学経済経営研究所もこのような研究拠点の形成を目指して模索を続けているところであるが， この目標達成のためには研究所の過去および現在の研究活動や研究体制に対する厳正な評価を行うことが重要である。
研究所は， 平成4年に自己点検 ・ 自己評価委員会を発足させ， 組織の見直し， 運営について議論を行ってきた。 これらの中で実現したもっとも顕著な自己点検・自己評価活動は， 全教官の詳しい研究業績報告ならびに研究所の研究活動報告を平成4年から「研究所要覧」に掲載し， 全国の社会科学系研究所のなかでも先駆けた実質的な自己評価報告書としてきた。
また， 毎年度末には全教官が研究業績報告書および次年度研究計画書を教授会に提出， 報告
している。
以上のような自己点検・自己評価活動の上に， 本研究所の学術研究をより客観的に評価し，将来の改善計画に取り入れていくため， 本年1月より本研究所の外部評価を実施することとなった。 外部評価にあたり， 評価の客観性と効率性を確保するために， まず評価の手続きについで慎重な議論を重ね， 外部評価の計画案を作成するとともに， 外部評価の基礎資料として研究活動実績にかかわる資料整備（例えば各教官の全業績を網羅する「研究者総覧」）と内外の研究者へのインタビュ ー とアンケ ー ト調査を行った。 この時点で， 外部評価のプログ
ラムを実質的に実施する委員会を所外の研究者を含めて発足させ， 評価項目の策定と外部評
価委員の選定を行った。 こうした準備の後に， 新野幸次郎先生を委員長とする内外の有力な研究者で構成される外部評価委員会が発足し， 外部評価を委嘱させて頂くこととなった。 本
書は， その評価報告をとりまとめたものである。
このようにして完成した外部評価報告書に示されている数多くの指摘や問題点を研究所のスタッフは謙虚に受け止め， 世界に開かれた卓越せる研究拠点を目指して力を尽くさなければならないと考えている。 最後になったが， 多忙にもかかわらず， 研究所の外部評価にご参加いただき貴重な意見をお寄せくださった内外の研究者および外部評価のためのデ ー タの作
成等基礎資料の作成に多大のご尽力をいただき， また積極的にご協力いただいた所内の教官，
事務関係のみなさまにお礼を申し上げたい。

平成8年1 2月
神戸大学経済経営研 究 所長
石垣健

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一

目

次

発刊にあたって第 1 部外部評価の手続き ................................................... 1
3

1外部評価のための組織と評価方法
2外部評価の作業日程

8

第 I1 部外部評価 ······························································· 9
1外部評価委員名簿
2総論

11

13

(1)総括的評価(2) 提言13

20

3研究所全体の評価

21

4各研究部門の評価

32

第田部外部評価アンケート調査

・ ・ ・・ ・ ・・ ・ ・・・・・ ・ ・・ ・ ・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・·

1外部評価アンケ ー トについて
2 アンケ ー ト回答内容

55

56(1) - 1 海外研究者回答者名簿(1) - 2 海鱈疇回答集5657(2) - 1日本人研究者回答者名簿(2) - 2日本人研究者回答集

第 W 部付属資料

53

73

74

・ ・ ・ ・ ・ ·······················································133

1外部評価アンケ ー ト調査票見本

135(1)海外研究者向けアンケ ー ト調査票

135(2)日本人研究者向けアンケ ー ト調査票
2外部評価にあたっての提出資料一覧
3教官研究業績等トレンド・デー タ

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140
141

138

1-2. 外部評価のための基礎資料の作成(1)「研究者総覧」
研究所スタッフの業績を網羅的に収録したもの。
「研究者総覧 （日本語版）
Review of Research Activity: 1990-95 (jさ語版）(2)研究所業績のトレンド分析

1986 年から 1995 年までの研究所業績のトレンドを収録している。
①研究所主体の学会 ・ シンポジウム ・ コンファレンス開催リスト②科学研究費ほか助成金受入リスト③研究所開催研究会・セミナ ー リスト④研究所に滞在した研究者0卜国人・日本人）のリスト⑤教育活動のリストは：学院・学部など）⑥一人当たり教官の業績トレンド⑦兼松フェロ ー シップの実績⑧博士·Ph.D. 比率⑨教官年齢構成
1-3. アンケ ー ト調査
過去数年間に研究所に滞在した客員研究員， ならびに当研究所員と共同研究な
どで研究協力をおこなった内外の研究者， また当研究所の研究領域に関連する各学会の現会長もしくは会長経験者に対し， アンケ ー ト調査を実施したもので，できるだけ多くの研究者からの評価を収集し， 外部評価の基礎資料とすることを目的とする。 アンケ ー トでは， できるだけ客観的な評価を得るために， 匿名で公表することを条件に依頼し、 率直で自由な評価をお願いした。

2. 「外部評価実施委員会」「外部評価準備委員会」委員に加え， 学外， 研究所外からの委員を加えた組織で，外部詔面の事業を実質的に担当する委員会で， 平成 8 年度から活動を開始した。
2-1. 具体的活動①外部評価計画書の作成②外部評価項目の策定③外部評価委員（「外部評価本委員会」委員）の選定④外部評価報告書の編集

4

2-2. 委員名簿
委員長神戸大学経済経営研究所長

石垣健一

委員

一橋大学経済学部教授

山崎昭

委員

大阪大学経済学部教授

宮本又郎

委員

神戸大学経済学部教授

足立英之

委員

神戸大学経営学部教授

加護野忠男

委員

神戸大学経済経営研究所教授

吉原英樹

さらに， 当研究所の自己評価・自己点検委員 会委員が参加した。
2-3. 外部評価項目
外部評価は， 研究所全体に関する評価と， 研究所を構成する5つの研究部門に関する評価とに大別される。 ただし， 個人評価を目的としないので， できうる限り
個人名を伏せて評価するように依頼する。 また， 様々な評価項目を設定し， 多様な観点からの評価を得ることとする。
(1)研究所全体についての評価項目

1. 研究所全体としての研究実績
著書， 論文， 内外学会発表， 各種受賞国際的会議の開催•発表などの観点から， 研究所としての学問的貢献を果たしているか？
2. 研究活性化活動
セミナ ー 開催主要学会委員活動外国人研究者・国内研究者招聘などを通じて， 研究活動を促進する取り組みは活発になされているか？
3. 教育活動・社会的活動
大学院などへの教育活動への参加や， 学外各種委員などの社会的貢献は十分になされているか？

4. 研究組織の機能
人事システム（業績評価の方法， 昇進基準採用決定プロセス）， 研究部門の構成， 研究スタッフの構成（博士比率， 外国人比率， 女性比率， 年齢構成） ，事務組織などは適切であり， また効率的に機能しているか？

5. 研究予算
科学研究費／その他の研究助成金の獲得は活発か？また， 研究費の予算配分は合理的か？

6. 研究施設
図書掛， 機械室およびコンピュ ー タシステム ， 文献センタ ー は充実し， また有効に機能しているか？

5

2外部評価の作業日程
実施時期

活

動

担当組織

平成8年1月全体計画原案の作成

外部評価準備委員会

平成8年2月「研究者総覧」の作成

外部評価準備委員会

平成8年3月研究所業績トレンド分析の作成

外部評価準備委員会

平成8年4月「外部評価実施委員会」設置

外部評価準備委員会

平成8年5月アンケ ー ト調査の実施

外部評価準備委員会

外部評価計画書の作成

外部評価実施委員会

外部評価項目の策定

外部評価実施委員会

外部評価委員の選定

外部評価実施委員会

外部評価委員の委嘱

外部評価実施委員会「外部評価本委員会」の設置

外部評価実施委員会

アンケ ー ト調査の集計・分析

外部評価実施委員会

外部評価本委員会会議

外部評価本委員会

外部評価本委員会委員長の選出

外部評価本委員会

外部評価のための調査

外部評価本委員会

平成8年7-10月

外部評価実施期間

外部胴而本委員会

平成8年11月

評価レポ ー トの作成

外部評価本委員会

平成8年12月

報告書の編集外部胴而実施委員会

平成8年7月

平成8年8月8新開陽一
元理論計量経済学会会長
大阪国際大学教授

1 . 研究業績
著書・論文・学会発表などの研究業績は量 ・ 質ともに我が国学会で有数の水準にあると判断する。 しかも近年， 量的に顕著に増加しているのは心強い。 委員でない
外部識者のなかには， 英語で一流国際出版社・学術雑誌への発表が少ない点を指摘するむきがあり， その指摘は間違いでないが， 私はこの点をあまり強調するのには疑問を抱いている。 これら発表媒体はごく狭い門であって， そこへの公表のみを狙うと， 研究の量的な貧困をもたらしかねないからである。 他方では， 英語での公表を強調するのは正当であり， そのための制度的支援体制の整備（英文の校訂など）は考えられてよい。
2. 国際会議・国内研究会など
内外一流学者を招いてのセミナー は文字どおり活発であり， 高く評価される点には何人も異論のないところである。 国際研究会議の開催も水準に達していると思うが， さらに充実の余地はあろう。なぜなら大学附置の研究機関の存在意義の一つが，（教育中心の学部・大学院では時間的余裕の点で困難な）国際会議の主催であるから。 しかし国際会議の主催は， 資金面の手当てが容易でないのみならず， 準備作業
における研究者の労力負担もきわめて大きい。 研究者は国際会議の企画に全力を注ぎ， 会議開催にともなう実務は研究企画官あるいは研究調整官のような担当者（研究者と事務官の中間ただし研究者のほうに近い）の援助をうることができれば，望ましいであろう。 このような支援体制は目下のところ欠けているようである（他の大学附置研究所でも同じであるが）。
3. 教育活動・社会的活動
学部・大学院教育への関与は平均以上であると判断する。 これは望ましいことである。 とくに当研究所の研究対象たる経済学・経営学は大学院教育と有機的に関係するほうが研究効果も高まるであろうから。 他方， 私は学外の審議会・委員会などへの参加は， 一般論として研究活動にマイナス効果をもつのではないかと考えている。 当研究所のこの種活動は特別活発ではなさそうであるが， これはむしろ望ましい（社会的貢献の見地からは別の評価もありえようが）。

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教官採用プロセスについては説明も討議もなかったが， 結果をみると神戸大学の23
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ロジェクトベ ー スでの海外国内の大学や研究機関との人材交流を広げていく必要があろう。 とくに人材交流に当ってはかなり大胆にこれを進め， 所内の人員でもプ
ロジェクトの内容によっては， 相互乗り入れの形で人材を派遣することも積極的に考えられてしかるべきであろう。 とくに環境やアジア問題については多くの国際機関や海外相手国の研究機関に若い所内スタッフを派遣し相互交流を深めることが求められよう。 この点に関連して海外の研究機関と国際機関についての研究分野別のデ ー タベ ースの構築も必要である。
(4)所員の研究業績評価のシステムの確立とこれをベ ー スにした研究所の調査と研究についての幅広い社会的評価の確立。
当研究所はすでに見たように所員の研究業績をホ ー ムペ ー ジで公開してもいるし，所員のレフェリ ー 付き学会誌への投稿や学会賞の受賞件数なども増加の傾向にある
ことはそれなりに評価できる。 しかしながらこれに加えて所員の研究業績評価について第3者評価のシステムを学外有識者一 学外研究者， 海外研究者と地域や産業界の有識者， の協力を得ながら確立していくことが望ましい。 とくに研究所として重点的に取組む調査プロジェクトについてはそのテ ー マ設定の是非や調査手法の改善，調査の内容とくに分析手法等について第3者評価を継続的に行うことが必要であろう。
以上のような点を考慮に入れつつ当研究所が持続的に第3者評価を行ってその中から内発的な教訓と研究所の進むべき方向性についての所員相互の自己確認を行っていくことにより， 民間の調査機関やシンクタンクとは違った当研究所ならではの産学協同のフロンティアとしてのアイデンティティ ー を確立していくことができよう。
最後に第3者評価の進め方について1点だけ付言したい。 第3者評価を予備段階と識者アンケ ー トでスタ ー トする手法それ自体は意味があるが， アンケ ー トのフォー

マットや設問を具体的に投げかけ識者の回答を求めることが望ましい。 一般的漠

然たる印象的コメントだけでは十分な第3者評価とはいえないからである。

28

共同研究のより積極的な推進が， 今後の課題ということは， 所員の共通の問題意識と聞いているが， それを可能にする研究体制の整備も重要な課題であろう。
現在， 当研究所は， 現行の五大部門制に再検討を加え， 部門編成を簡略化する道を模索中と聞く。研究所のアイデンティティ ー と， 共同研究体制をより一層推進できる体制の確立に貢献できるような方向での組織再編成が望まれる。
4. 研究予算
国の配分予算の多寡は別として， 科学研究費についても， 平均を遥かに上回る申請率， 採択率とのことであり， 限られた予算の枠内で， 効率の良い活動業績が挙げられている。
5. 公開講演会， 公開セミナ ー ， 研究会の開催など限られた予算の範囲内で工夫をこらし， 非常に活発に開催しており， 水準以上の成果を挙げているものと評価できる。
6. 教育活動
当研究所員は， 従前から経済学部経営学部の教育に積極的に協力し， 貢献してきた伝統を持つが， 研究所に大学院学生定員が配置されるようになってからは， 一層積極的に関与するようになっている。今後研究所独自の大学院を充実する道を選ぶか， 現在の経済経営両学部と協力しあう道を発展させるのかは， 慎重に判断すべき問題と思われるが， いずれにしても， 学部教育のみでなく大学院における教育研究への関与は， 経済学， 経営学の理論研究のみならず応用研究をもその任務とする当研究所にとっては必要不可欠の課題であることに鑑み， 当面後者の道を推進
しようとする方針は適切な選択であると言えるであろう。
7. 人事の在り方
採用， 昇進人事の審査方法および基準は， 学部と若干の相異が見られるが， 概ね
慎重厳正， かつ適正に行われている。いわゆる， インブリ ー ディングの問題も，それ程率は高くない。女性研究者は現在不在であるが， これはたまたまであり， 当
研究所は， わが国における数少ない女性大学教授のパイオニアを育ててきた実績があることを忘れてはなるまい。
年齢構成の点では若干の問題があるように思われる。
8. 総合評価
当研究所は， 旧制国立大学（神戸商業大学，

神戸経済大学）以来の歴史と伝統のある， そして社会科学系では数少ない国立大学附置研究所である。創立以来， 現在

30

まで， 幾多の組織改革を断行し， 時代の要請に適応する道を模索しながら， 発展し，神戸大学に「経済経営研究所」ありとの名声を確立している。 今日までのその実績
は， その名声を充分に裏付けているものと評価できる。
しかしながら， 社会， 経済の環境変化は誠にめまぐるしい。 今日， あらためてそのアイデンテイティ ー が問われようとしていることは否定できない。 思い切った，
大胆な改革が望まれるゆえんである。

3 1

4各研究部門の評価
国際経済部門Murray C. Kemp

Professor
School ofEconornics, University ofNew South Wales

I have visited the R圧B several times. On all occasions, I have been made very

welcome, both by the faculty and by the helpful library staff

Like the other leading Japanese academic research institutes (at Osaka University, Kyoto

University and Hitotsubashi University) the R圧B seems to increasingly focus on the analyticalproblems and policy issues generated by the world economy, rather than on narrowly Japaneseissues. I think this is a very desirable trend, for at least two reasons. First, it means that Japan,
a wealthy country, is increasingly contributing to the fow of research devoted to world-wide

problems.

Second, it brings the faculty of the RIEB into an increasingly close and mutually

beneficial relationship with foreign scholars.

The recent visits of Professors Ngo Van Long

and Winston Chang to the RIEB, as well as the series of conferences organized by the Section,
attest to this trend.
considerable.
increased.

The joint research which has grown out of these contacts has been

I therefore venture to suggest that these contacts be continued and even

The publication and conference-attendance record of the International Economic Studies

Section is one to be proud of However, close scrutiny of the record reveals that only a small

proportion of the articles have appeared in leading international journals, and only a small

proportion of the books have been published by international publishers. This is a pity ; for itmeans that the work of the Section is reaching an unnecessarily small audience.

I therefore

suggest that members of the Section try to publish more often in the best, most widely readinternational journals.

32

(1)大学院での演習も担当し， 後継の研究者の育成にも当たっているのであるから， 演習指導院生（外国留学生も含む）の人数， そして研究テー マなども示すと良いのではないか。
(2)現在問題とされつつあるが， 国際交流だけでなく， 国内交流についての協定を結ぶことによって， 国内の研究交流を推進することも考えて良いのではないか。
(3)上記(2)との関連で， 研究部門の編成などを見ると， 貴研究所と一橋大学経済研究所とはかなり補完的な関係にあるように思われる。 両研究所間の研究交流
協定は， 研究の進展に大きく貢献する余地がある。
(4)これも全国的な問題だが， 各大学・研究所でどのような研究会・セミナ ー が定期的に開催されているかの情報の交換を推進する必要があるように思う。 学内的には， 一橋大学の場合には経済研究所学術出版室が学内で行われる各種研究会・ セ
ミナ ー の「お知らせ」を定期的に流している。 このようなシステムが， 大学間， あ
るいは両大学間で行うことはできないだろうか。

34

経済経営資源環境部門
Seiji F. Naya

Director
Department ofBusiness, Economic Development & Tourism, State of Hawaii

1. What is your relationship with RIEB ?
I was invited to be a visiting professor at the RIEB in the summer of 1991. During thistime, I was able to work closely with the researchers and developed a very good relationshipwith many of the scholars. Since that time, I have continued to work with RIEB researchersand have often invited them to participate in conferences and studies. Of those in theInternational Environmental Studies group, I have worked especially closely with Professor
Shigeyuki Abe.
2. How do you evaluate the research activities of the section you have dealt with ?
I have high regard for the research of the group. In particular, Professor Abe is very
articulate and contributes greatly to the conferences that he attends. We have worked on
several projects together, and I have great respect for his abilities as an economist.
3. Please make any suggestions regarding the way in which future interactions with yourinstitution should be handled or structured.
We continue to have a good working relationship with RIEB and would like to continue
the relationship.
4. Please make suggestions regarding the future direction of_the section you are evaluating
or RIEB as a whole in terms of enhancing its contribution and reputation as a research
center for economics and management
One of the important contributions of the RIEB is the high level of participation byforeign scholars in their activities. The interaction between foreign and Japanese scholars isextremely beneficial to both sides. I would like to encourage a continuation and possible
expansion of such activities.

35

Hal Hill

Professor
Department of Economics and ASARC, Australian National University

I am pleased to receive the invitation.

But I also hesitate: I have never visited theInstitute, I do not know the Japanese academic system well, and I do not read Japanese, thelanguage in which a substantial proportion of your output is written.
With these caveats, let me offer the following comments.

I do so from the limited

perspective of a researcher who works mainly on he economies of Southeast Asia, andAustralia's relations with them.
My impression from your documentation is that the RIEB is an active and productive
research group, with a number of important activities ranging from academic output to public
outreach.

It also seems to have good research facilities and reasonably extensive international

networks.
Of course, as with all such institutes, there does seemto be considerable variation inacademic productivity, with a number of highly productive, international known scholars
alongside others who appear to be a good deal less active. The challenge in these situations isto reward the highly performing staff, and develop mechanisms to address the role of the less­productive faculty.
One important issue concerns the international role and orientation of the RIEB.
be mistaken, but I have the impression that this feature is somewhat underdeveloped.

I may
Of

course, there are exceptions - some scholars obviously have international reputations, and some
important networking occurs. (One important example of the latter with which I am
tangentially involved is the East Asian Economic Association, which meets every two years,
and to which Professor Abe makes an extremely important contribution as a major organizer ofthe very large and successful biennial Congress.)
I wonder whether the RIEB might aspire to a role in Japan similar to that played by theKiel Institute for Continental Europe - that is, an internationally oriented institute, with excellent
standards of applied analytical research, drawing on its German base, and focusing primarily on
its immediate region (ie, Europe), but with a thoroughly global perspective on important issues.
If the RIEB could aspire to such a role for a Japanese institution in the Western Pacific conte�
I think it could make a major impact.

Such a thrust could build on the domestic resource base,36

細野昭雄

筑波大学籾受， 前筑波大学副学長

1 . 研究所との関係
私は， 本研究所所属の教官の方々とは， 日本ラテンアメリカ学会， アジア経済研究所等での研究会における共同研究や学会活動等で， これまで学術的交流を行ってきております。 また， これまでにも数回， 本研究所を訪問した他神戸大学経済経営学会発行の「国民経済雑誌」にも執筆をさせて頂いております。 今回の外部評価に際しましては， 外部評価実施委員会より送付された， 各種の詳細な資料に目をとおさせて頂くことができまた， 研究所を訪問して， 外部評価実施委員会委員から，さらに詳細なご説明を頂き， かつ， 本研究所の研究活動に関して， 意見交換を行わせて頂くことが出来ました。 今回述べさせて頂きます私の意見は， 以上の私のこれまでの本研究所所属の教官の方々との交流今回の訪問と意見交換にもとづいて行うものです。
2. 研究業績の評価 ー 研究所の「国際比較経済研究部門」についての意見
今回1986年から95年にかけての本研究所トレンド ・ データおよび本研究所の1995
年版研究者総覧を見せて頂きました。 比較経済研究部門におきましては， いずれの教官も多くの優れた研究業績を発表しておられると考えます。 これらにもとづき，若干の私見を述べさせて頂きたいと思います。
(1)まず， 国際比較経済研究部門において， 環太平洋地域内の諸国の経済を比較研究することは， 今日きわめて重要だと考えます。 太平洋の両側に日本とアメリカと言う世界の中でも最も重要な経済規模の大きい国があり， かつ， その南には経済発展段階の異なる重要な「成長センタ ー 」

・「エマ ー ジングマ ー ケット」が， 高い成長率で経済発展を実現しつつあります。 太平洋の両側に存在するこの2つのダイ
ナミックな地域に存在する国々の比較研究は， それだけでもきわめて重要な意義があると考えます。 しかしながら， 比較研究によって何を明らかにするのかという目
的を， さらに明確にすることにより， 比較研究の成果が 一層上がるとともに， 比較研究の方法論を確立することが可能ではないかと考えられます。
すなわち， 本研究部門の比較研究につきましては， 少なくとも次のような3つの目的を掲げることが可能だと思います。
（イ）第 ーは， 他の国と比較することによって， その国の経済の分析をさらに深めることが可能であり， 相違を明らかにすることは， その国の経済のより正確な理解につながると考えます。 比較研究は， 非常に重要な実証的研究方法であると考えられます。
(0)このことと同時に重要な目的は， 比較研究を通じて多くの国々に共通する現象
や傾向を明らかにし， かつ， 比較研究を通じて実証的な方法での経済理論への貢献

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が可能となると考えます。 すなわち， 申すまでもなく， 経済理論を用いて各国の経済分析を行い， その比較を行う訳ですが， 比較研究の成果の中から経済理論に再び戻って， 理論のより一層の精緻化や発展に貢献することが出来ると考えます。 比較研究は， この点からも重要な意義を有していると考えます。
(J\)このことと並んで， 非常に重要な目的だと思われるのが， 比較研究に基づく複
数国間の関係の研究です。 国際経済関係の研究は， ややもすると各国の国内経済をブラックボックスとし， ネイション ・ ステ ー ト間での国際経済関係を表面的に分析する傾向が見られないとは言えません。各国の経済の比較分析により， それらの国々の間での経済関係をさらに正確に明らかにすることができ また それらの経済関係の与える国内経済への影響を分析することが可能となると考えます。 例えば， 申•し／すまでもなく日米経済関係の研究は， 日米のそれぞれの国内経済の詳細な分析と比・較に基づいて行われる時， はじめてより的確な研究が可能となると考えます。 その”·ことはまた アジア諸国と米国の関係米国とラテンアメリカ諸国との関係などについても当てはまると思います。 国際比較経済研究部門は， その研究課題として，
環太平洋諸国間の経済協力に関する研究を挙げておられます。 これは， 比較研究に：基づく経済関係の研究を目指していることを示すものだと私は理解しています。 そ

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して， それは非常に時機を得た， 本研究所のこの研究部門に相応しい研究課題であー

ような方法で行うかについて， さらに検討を重ねる必要があると考えられます。

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ると考えます。 ただ， その場合「比較研究」から「関係研究」へ進み， さらにその上で， その応用としての経済協力に関する研究に進むためには， それを実際にどの(2)次に， 以上のような本研究部門の研究目的や研究課題を念頭におくとき 以下のような分野の研究の強化が非常に重要であると考えられます。

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その第ーは， アジア地域に関する研究であります。 本研究部門には， 環太平洋経済第一（オセアニア経済）， 環太平洋経済第二（ラテンアメリカ経済）， 環太平洋

経済第三（カナダ ・ 米国経済）がありますが， 上にも述べましたように， 今日の環太平洋経済の研究において， 太平洋の両側に今日拡大しつつある「成長センタ ー 」の最も重要な部分である， 東アジア経済を欠かすことは出来ないのではないかと思ーいます。従って， 今後本研究部門のこの分野における拡大強化が， 是非必要であると考えられます。
第二に， 是非強調したいのは， 本研究部門におけるラテンアメリカ部門の重要性であります。 現在の3つの研究分野の中で， オセアニア経済やカナダ ・ 米国経済と比較して， ラテンアメリカ経済は本研究所にしか事実上ないと言ってよい程の日本Jもの諸大学でも殆ど行われておらず， 本研究所のラテンアメリカ研究は， これまでも

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における貴重な存在であります。 すなわち， ラテンアメリカ経済研究は， 日本の他Fぷg

非常に貴璽な存在であり， 重要な貢献を行ってきたと考えます。 そして， 今後も日4 ;:本の大学において， ラテンアメリカ経済研究を行い得るところは， 非常に限られて

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いると考えられますので， 本研究所の伝統を生かし， ラテンアメリカ研究の一層の強化を図ることが望まれます。 また， 本研究所に存在する「南米文庫」は， 他大学にない重要な学術資産であり， それを利用することの出来るのは， 本研究所の大きなメリットであると考えられます。 より具体的には， 本研究部門の拡充に際して，
ラテンアメリカ研究の担当教官を増加させることが必要ではないかと考えられます。
現在本研究所はラテンアメリカ経済に関して， 既に多くの研究成果を挙げておられ， 日本のラテンアメリカ研究者の間からも高く評価されています。 さらに新たな研究者が加わることによって， 本研究所が日本におけるラテンアメリカ経済研究の重要な拠点として， より一層の貢献を行うことが出来ると考えられます。
3. 国内•海外の研究者との研究交流およびセミナ ー・ 研究会等の活動状況についての 評価
このことについては， 本研究所の1991年から95年の「研究 ・ セミナー 等の活動
状況」と題する文書に目をとおさせて頂きました。 この文書によれば， 積極的に国内および海外の研究者との研究交流を実施しておられ， また， 重要な研究会やセミナー が行われていると考えられます。
なかでも， 本研究部門に関連する国際会議として， 平成6年3月に行われた地域
経済統合に関する国際会議『協調か対立か ー 米州と環太平洋地域における経済統合』は， 本研究部門の研究課題である環太平洋地域における経済協力についての研究に資する重要な国際会議であったと考えられます。 また， カリフォルニア大学を始めとする外国からの参加者も多く， この研究にもとづいて出版された研究成果とともに， 本研究部門の積極的な活動を反映するものであると考えます。
この国際会議に埜づく研究成果が『環太平洋圏と日本の選択 ー オ ープン ・ リジョナリズムヘの道』として刊行され， また， その英語版がウエストビュ ー ・プレスから刊行されていますが， これらについては， 私自身も非常に関心を持っているテー

マであり， 詳細に読ませて頂きました。 その内容は， 本研究部門のこれからの研究の方向をも示すものであると考えます。 すなわち， APECの目指すオ ープン ・
リジョナリズムとNAFTAや米州での経済統合の関係およびそのようなコンテ
クストの中での日本の将来に向けての選択は， きわめて重要な研究テー マであり，この線に添っての今後の研究が， さらに期待されます。
4. 研究所が将来進むべき方向についての提言
私が依頼を受けた「国際比較経済研究部門」については， 上記の通りでありますが， 本研究部門を含め研究所全体の将来進むべき方向として，

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般的に強調したいのは以下の点です。
(1)本研究所が蓄積してきたこれまでの研究成果や本研究所の持つ特徴有利性

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ぷ I屈じ冨にもとづき， 他の研究機関では出来ないような分野についての研究を深め， 例えば，・本研究部門に関して言えば， 環太平洋研究の日本を代表するセンタ ー・ オブ エク
セレンスとなるような方向を目指すことが， 非常に重要だと考えられます。

(2)神戸大学には本研究所の他に， 国際協力研究科や経済学部等の教育研究機関があります。 本研究所と関係の深いこれら機関との共同での教育研究活動を推進す
新たに設置された国際協力研

究科においては， 幾つかの本研究部門との関係の深い専攻分野があります。 研究科

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ることは， 非常に重要であると思います。 なかでも，の関係の教官との共同研究を進めたり， また， 本研究所の研究成果を研究科の教育に反映させる可能性は， 今後非常に大きいのではないかと考えられます。
5. 現在の所属機関と研究所との将来の研究交流についてt

私の現在所属する機関は， 筑波大学の社会工学系国際政治経済学研究科（博士課程）および地域研究研究科（修士課程）等であります。 国際政治経済学研究科は国際関係および国際開発の二つの分野を主要な教育分野としており， また， APE
Cスタディ ーセンターともなっています。 また これまでの約4年間 グロ ーバリ

ズムとリジョナリズムを中心とする「新国際システム特別プロジェクト研究組織」

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を設置し， 国際経済システムについての研究を行って参りました。 以上のような教育研究における成果をもとに， 神戸大学経済経営研究所と研究交流を行うことは，
真に時機を得たものであり， 多くの成果が期待されると考えられます。

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国際経営部門
Shyam Sunder

Professor
Graduate School of Industrial Administration, Carnegie-Mellon Univ.

I was a visiting international research scholar in the International Management section of
the Research Institute for Economics and Business Administration for three months (May 22
August 21, 1995). Professor Hidetoshi Yarnaji was my host, and main contact during the visit.
I had the opportunity to interact with many other faculty including Professors Abe, lgawa,Izawa, Kajiwara, Nakano and Yoshihara I conducted as well as attended several researchworkshops during my stay at RIEB, and had the chance to discuss research topics of mutualinterest with the faculty. I also had the chance to meet the faculty of Kobe University's
Departments of Economics (Mak and Toyoda) and Business Administration (Okabe andSuzuki). Finally, I had the opportunity to visit several Japanese universities (Kobe Gakuin,
Kochi, Kyusyu, Tokyo Keizai and Tsukuba) and meet many members of their faculty during
these visits. I had made two previous visits to RIEB, and have had the chance to know
Professors Nakano, Yarnaji and Yoshihara and their work.
One of my activities at RIEB was working with Professor Yamaji on the Second Kobe
Forum and publication of its proceedings. The Forum attracted important scholars from all overJapan. It reflected the high regard in which RIEB is held in the academic community. The
quality of papers presented as well as the level of discussion that followed the presentation of
papers was high. Reading and editing the English versions of the papers presented at the Forumgave me a good opportunity to learn about the important issues in accounting research in Japan.
At the end of my stay, I came away with an impression that RIEB is an exceptional
research organization. It offers excellent environment and facilities for research. Our lunch time
discussions were always peppered with interesting questions and observations. It receives
frequent visitors from other Japanese and foreign universities to deliver their research papers.
The Institute's library had an exceptionally good collection of reference books, monographs
and journals in English (and no doubt in Japanese too, though I could not read them myself). I
made extensive use of the RIEB library, and received generous assistance from the staff,
especially from Mr. Nakayama who went out of his way to help me find research materials.
Few research organizations in U.S. provide the level of service provided by the RIEB library.
The Institute also provided me excellent office space, secretarial support, research

44

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assistance, telephone and fax machines, and personal computer. I did not make use of the dataprocessing section of the Institute. The administrative support for arrangements for my visit,
stay, payments, bank account, etc. Could not have been better. Members of the Institute were.
＇ ＇ .9＇今friendly, and went out of their way to make me feel welcome by inviting me (and my family) totheir homes.
My lack of proficiency in Japanese did not allow me the benefit of reading most of theresearch work done at RIEB. However, I did get a chance to read many papers in English,

especially the work of Professors Yamaji on accounting for U.S. railroads and the work of

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Professor Yoshihara on various international management issues that confront the Japanese

corporations. I found this work to be both original, interesting, and stimulating. I have sent

copies of Professor Yoshihara papers to my colleagues at various times, and cited Professor
Yamaji's work in my own writings.

The international visitor's program of RIEB brings foreign and Japanese scholars into

close contact. My visit brought me into close interaction with many excellent scholars in•success.

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addition to my hosts. In addition to my projects with Professor Yamaji, I am also doing a bookwith Professors Abe, lgawa and Mak (another international visitor), and I hope to do a research
project with Professor Jinushi. My visit to RIEB made it possible for me to learn a great deal
about Japan (though my knowledge is still very sketchy). In this respect, I think RIEB is a great

After returning to my home university from RIEB, we worked on setting up an exchange

relationship between RIEB and a corresponding organization at my university. Unfortunately,

this happened at the time when the president of the university,. the dean of our School and the

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director of our institute were under transition, and the arrangement could not be fmalized. We
hope to take it up at a later date.
Having spent my academic career in U.S., I can hardly avoid the American bias in mycomments. Most common fonn of academic publication in U.S. takes the fonn of refereed

ーjournals. Refereed journals have their positive as well as negative aspects. Perhaps, it might beworth an experiment to start publication of one or more refereed journals from RIEB in a

selected area of interest (such as international management). Such a journal will切to attractーI'

authors, editors and referees from various universities in Japan and abroad. Such an experimentwill add an exciting element to the excellent research environment RIEB already has.

945

経営情報部門
Yuji ljiri

Professor
Graduate School of Industrial Administration, Carnegie-Mellon University

My relationship with RIEB started in 1988 when Professor Isao Nakano on the faculty of
RIEB kindly invited me for a visit under a grand from the Japan Society for the Promotion of
Science. I stayed for a month in May 1988, during which I interacted with many faculty
members of RIEB as well as with faculty members in other schools I visited underarrangements made by Professor Nakano. Since then, I visited RIEB again in 1990,
participated in Kobe Forum I in 1991 organized by Professor Nakano, and participated in Kobe
Forum II in 1995 organized by Professor Yamaji. My visits to RIBB have always beenacademically productive and socially enjoyable, thanks, in particular, to the intellectualinteractions with Professors Nakano and Yamaji and their hospitality.
I have been most impressed by Professor Nkano's research and his scholastic orientationin canying out research. Our joint efforts resulted in a publication, "Generaliz.ati�n of Cost-or­Market Valuation," which was published as the lead article (pp. 1-11) of the September 1989
issue of Accounting Horizons, which is one of the three major journals of the American
Accounting Association. This research was initiated by Professor Nakano based on his
interest in broadening the traditional concepts of asset valuation. I had very productive
interactions with Professor Nakano throughout this project, inspiring each other with new ideas.
In the end, we came up with a new concept that extends the essence of the traditional cost-or­
market method into a more general concept of asset and liability valuation.
Professor Nakano's publications are generally full of originality. In particular, histheory of accounting as a mechanism for resolving distrust is a highly innovative theory looking
at the traditional accounting concepts from their opposite and complementary perspective.
Such challenges launched by Professor Nakano at the fundamental aspects of accounting arevery stimulating and refreshing. In addition, the breadth of his research should also be pointed
out as his publications cover a diverse field of accounting and go beyond the traditional
discipline of accounting.
I also enjoyed my interaction with Professor Nakano in organizing Kobe Forum I held in
November 1991. Professor Nakano and I jointed developed the program and did all theeditorial work together to publish two proceedings of the Forum, one in Japanese, K�恐'ouKodo
48

to Joho, published by Dobunkan in1992, and another in English, Busi加ss Behavior andInformation, published by Carnegie Mellon University Press in 1992. Three faculty members
from RIEB (Professors Shimomura, Yamaji, and Yoshihara) and four from Carnegie Mellon
University (Professors Ijiri, McGuire, Melone and Sunder) along with one from Hitotsubashi
University (Professor Itami who received his doctorate from Carnegie Mellon University)
made presentations. A number of professors from various schools (including Professor Ikawa
of RIEB) served as commentators.
I would like to emphasize the fact that through the work on Kobe Forum I, I became verymuch aware of Professor Nakano's administrative abilities and determination in organizing a
research forum including fund-raising, which are indispensable for running any top-rated
research institution.
Although I am somewhat less familiar with Professor Yamaji's research than I do withProfessor Nakano's, I think Professor Yamaji has made significant research contributions, inparticular in the area of accounting infonnation disclosure. His underlying theory is that
accounting is not just for communicating between the finn and its shareholders but also forcommunicating between the finn and the "stakeholders" which covers a wide variety of
constituencies in the society. As proofs of his theory, Professor Yamaji has presented manyfacts and observations from the history of accounting infonnation disclosure practice in the U.S.
and other countries. Even as early as the nineteenth century, Professor Yamaji emphasizes,
accounting infonnation disclosure in U.S. had achieved much broader influence upon the
public than just shareholders. His perspective of accounting infonnation disclosure is now
getting to be much more popular than the time when he first proposed it in the early 1980s.
The effect of globalization in the Internet age, his theory will have even broader applicability inthe international environment, where stakeholders are now spread throughout the world.
Going beyond these two professors who publish regularly in the field of accounting, I
had a good opportunity to review in detail papers presented by Professors Kazuo Shimomura
and Hideki Yoshihara of RIEB at Kobe Forum I mentioned above, through the editing workwith Professor Nakano for the above book published by Carnegie Mellon University Press. I
became fully aware of the analytical elegance of Professor Shimomura's paper and theempirical insightfulness of Professor Yoshihara's paper. While in sharp con揺t inmethodology, they both contributed significantly to our understanding of business behavior andinformation.

49

I have also been impressed by the high academic standards of RIEB and its faculty
members in general.

From Trend Data ofRIEB Academic Activities in 1986-95, it is evident

that the publication and seminar activities at RIEB have increased considerably in the recent
years in spite of the fact that the size of RIEB has remained relatively constant in the past ten
years,In addition, the rate of publications by RIEB faculty members has been highthroughout the above period.
In summary, it is my view that Research Institute for Economics and Business
Administration is an excellent research institute which maintains high academic standards,
promotes a good mix of theoretical and empirical research problems, and generates anincreasing amount of activities in spite of its relatively stable size.
have been associated with the Institute.

50

I am very much honored toT.S. Mervyn Jones

Professor
Swangy Institute of High Education

May I make a number of general points before answering specifically your questions on

research activities at R圧B. All academic research has a number of inherent difficulties fromthe standpoint of evaluation.

1. What standards / criteria may research activities be evaluated against e.g.
(1)
(2)

Learned papers of international standing:Books of international standing:Papers presented at 111temat1onal conferences:(3)
The known/ accepted standard of scholars within a given field.
(4)
2. Is the evaluation to be based on Domestic or International contributions of theresearchers?

3. How evident is that the research activities are filtering down to the post-graduate andundergraduate levels?

4. How relevant is the academic research to both pure theoretical or pragmatic ends?
5. Is quantitative analysis of sophisticated data sources using mathematical formulae to be

more valued than the application of more qualitative techniques to complex questions -e.g. the life style dynamic, sustainability, or car usage.
Now to your answer directly
1.

I have known Professor Konishi for around sixteen years and we have exchanged

learned papers from time to time. His research interests are wide and fringe on projects I havebeen involved in namely socio-economic impact of Tourism in Vietnam and Haine** Island -PRC. Also we have a mutually concern for the academic development of vocational typecourses - Tourism, Transport Management. The 、 Theme Park'project seemed a most suitablejoint project when conceived a couple of years ago.
2.

Clearly RIEB has long traditions domestically.

Its current reputation and recognition

within Japan is assured. As far as I am able to judge only Medicine and Engineering within
Kobe University have produced'more'publications i.e. internationally. In short the numbers
and quality of publications would seem reasonable as evidenced by the MIS section.

RIEB activities such as seminars, conferences and research meetings as well as theencouragement of Post Graduate students seem standard practice as would be expected.

5 1

3. I will be leaving my present institution at the age of 64 years but will return as a Visiting
Fellow in residence to my former college Brookes University. As the Department of Urban
Planning has a No.5 research rating (the highest attainable from HEFC Higher Education
Funding Council) and also has a very wide ranging teaching programmes. I would suggest afow of 1 or 2 postgraduate students to undertake MSc Mphil or Ph.D. in Socio-Economic­
Impact type studies and a three month to six month joint comparative research project with asenior academic every 4 or 5 years. A formal linkage between Brookes University and the
RIEB could well be a longer term goal.
4. I would wish to make the following two comments, not in any way as a criticism, but
simply to be constructive in the spirit of your invitation.
As a non specialist of MIS or Business Administration, I would wish to know
(1)
the leading academic journals (I) worldwide and (II) in Japan - in these disciplines. An
appendix in your'Review of Research Activities'listing say up to a maximum of 6 of therelevant top publications in each discipline would have enabled me to judge the qualitative
significance of the publications listed by RIEB staff.
During my too short stay in Kobe (where incidentally I have been most(2)
happy) I have been able to identify what may be considered as quite important questions,worthy of academic concern: 1. What is Kobe's long term future as a major port in the South
Pacific Rim. 2. How will the rising importance of Pussan (Korea) and Kaohsiung Taiwan
have their effects?
How viable is an international airport sited on Port Island? 'Status symbol'or part of along term strategy for airports in Japan?
( 3)
Post the Hanshin Earthquake, what lessons are there to be learnt for decision
making in such a crisis situation? What organizational structures need to be in place? Can
some theory of risk management be applied?
Admittedly these observations are based towards my own academic interests and training:
Urban Development (UCL) and Transport Planning (Imperial College) but also as a graduateof Economics they have relevance I believe.

52especially that on Japanese corporate activities.

What has been done thus far in making

these resources accessible is a good beginning, but is just the beginning.

(iii) There have been some notably successful joint research programs (for example, with myown university, and with some United States and Latin American institutions). Major

international conferences are not a large feature of the RIEB program, however, and it may bepossible to build up this facet of RIEB's work up.

This can only be done successfully if

conference activity is related to the Institute's core research activities and exchanges.

Otheiwise, conference activities become a potentially wasteful diversion of researchresources.

The best approach might be to determine a medium term program with one or

two overseas institutes and build broader international participation in conference andresearch activity around thatthan it has been in the past

This will be an even more competitive business in the future(iv) The quality of the seminar and conference program at the Institute is high and has

considerable international standing. Maintaining the steady stream of quality visitors is a
key to success in this work and RIEB has an exceptionally good tradition in this respect.

3.

I believe that there is considerable scope for strengthening research exchange and longer
term research cooperation between RIEB and the ANU. The ANU has a strong base forresearch in fields on the Asia Pacific economy which are complementary to those at Kobe

RIEB.

There should be routine exchanges between the two institutions.

For example,

there could be routine participation by Kobe researchers in our annual series of international

conferences on the Asia Pacific economies. There is renewed scope for defining a research
program - over the next 3-5 years - in which both could cooperate with otherinstitutions on various aspects of our programs of research on the Asia Pacific economy.

There are also opportunities for sharing research infrastructure.

4. Some suggestions are set out in (1) to (3) above. The demography of the Institute's staff,
new research priorities, and changing research technologies will open up new challenges andopportunities for RIEB over the coming decade. Engaging quality young staff will certainly
require outside recruitment as older staff retire. This suggests an interest in graduate

research exchange with institutions such as ours and the major US institutions with whichlinks have been developed, as well as those in East Asia One way in which RIEB might
build its international research profile is to contemplate the possibility of a small International

Research Advisory Board.

The Board could assist with advice on new research priorities

58

回答2

My relationship with RIEB arises from my tenure as the Visiting Professor at the Institutebetween September 1995 and March 1996. While at RIEB, I was working with Professor
Hideki Yoshihara and Dr Huang Lin on "Japanese Investment in China". The Visiting
Professorship was an excellent opportunity for me, as a foreign researcher on the Japanese
economy, to work and study in Japan, and I would hope that the scheme will continue. I
would also hope that the influx of foreign researchers brings commensurate benefits for thestaff of the Institute. Indeed, I think there would be great benefits for RIEB not only fromextending the Visiting Professor scheme but also by increasing the numbers of foreign facultyon permanent (three-year) contracts. I was delighted with the level of research support that I
received at the Institute, both fmancially and in terms of research, library and other staff. As
someone coming from the cash-starved UK university system, this was certainly a pleasantexperience. I would also like to pay tribute to the help and encouragement of my colleagues,
Professor Yoshihara and Dr Huang Lin.
As regards the research activities of R圧B, the Institute has a well-deserved reputation
both in Japan and abroad. I notice that there has been an attempt to focus these activities oncertain themes, and this process could perhaps be taken further. It is difficult to achieve aninternational reputation across a wide variety of research activities when the number of staff isquite small. The quantity of publications by RIEB staff is certainly impressive, but many are
in in-house journals and the numbers in major international journals is relatively low overall.
As someone who does not read or write Japanese, I feel slightly embarrassed to recommendthat greater efforts be made to publish work in the major English-language international
journals, but this would certainly enhance the reputation of RIEB both within Japan andabroad.
I was impressed by the numbers of speakers, both Japanese and foreign, who wereinvited to present seminars at the Institute, but rather surprised and disappointed at the level ofstaff attendance. Often there were only 4-5 people at each seminar, which I feel may havebeen rather discouraging to the speakers. Certainly, I was disappointed at the attendance atthe seminar I presented at the end of my stay: at my own institution, a seminar by the Visiting
Professor would be compulsory for all staff A greater focus of the research activities would
help boost attendance though even now, for example, attendance by economists at theIntemational Business seminars and vice versa should be encouraged.

60

I would welcome future interaction between RIEB and my own institution though, atpresent, I am really the only staff member at King's with a research interest in the Japanese
economy (though we do have an Asia-Pacific research group). A fonnal link might nottherefore be appropriate at the present time, though I would hope to maintain mycollaboration with Professor Yoshihara, maybe by running a conference on "Japanese
investment in China" sometime in 1997 and maybe by applying for future research funding
from outside bodies (e.g. the EU).

Such joint initiatives between RIEB staff and outsiders

would certainly enhance the reputation of the Institute.
In summary, therefore, I would make the following recommendations with a view toenhancing the contribution and reputation of RIEB as a research center for economics andmanagement:a greater focusing of research activities.

recruitment of foreign scholars on permanent (three-year) contracts.
continuation of the Visiting Professor scheme.
greater participation of RIEB staff at intemal seminars and conferences.

greater encouragement for staff to publish in the major English-language
joumals.
greater encouragement for RIEB staff to apply for research funds from foreign
grant-awarding bodies (e.g. the EU).

6 1

回答3

I visited R圧B in the summer of 1992 and enjoyed very much the academic
environments and colleagues at your institution.

The visit produced a book that I co-editedwith Seiichi Katayama entitled Imperfect Competition in International Trade, published by
Kluwer Academic Publishers.
From the materials that you sent me, I think the overall research productivity of academic
staffs is impressive.

Since 1992, your number of academic staffs has trended down, but the

total annual numbers of published academic papers have trended up.

One notable feature isa sharp increase in the number of published discussion papers by RIEB staffs in the past two
years.

An overwhelming majority of these published discussion papers are written in

English.

Another notable feature is the increased activities in presentations at academic

societies and associations, as well as at symposia and conferences.
One obvious point for the future of your Institute is to increase the size of the researchers.
From your staff table, the capacity for professor and associate professor is 28, but is now
flled with only 18.

With the goal of covering two main areas of research (international

economics and business management) and fve Research Sections, the present size of
research staff is not large enough to yield a critical mass for each Section.

If the present

structure is to be maintainecL the Institute should have a vety strong argument for increasing
its research personnel.
There is a question of what is the optimal organizational structure of the Institute.
Overall, one gets the impression that the Institute is a power house in the areas of international
economics and international business, since a majority of the research staff is in these areas.
This has the advantage of being more specialized, but could suffer from non-diversity,
particularly lacking in the basic areas of micro and macro and economics.

Of course, in an

institute that has only a limited capacity number of research personnel, a move toward
diversification may erode the existing concentration strength.

Which direction to develop

with regard to the future organizational structure of the Institute is a subject worth serious
considerations by all members of the Institute.
To make RIEB more visible to the international academic community, one possible
approach is to promote a first-rate journal published by the Institute.

If I understand it

correctly, Kobe Economic and Business Review now serves mainly as an outlet for the62Institute's own annual reporting papers. It would be ideal if a new journal could be launchedor if the existing Review could be oriented toward a journal for worldwide submission andcirculation.

To build it up, one would need a dedicated editorial board and an allottedbudget, possibly for use as pri'll:s for best articles. I believe a world-renowned journal out of

Kobe would be an important venue for its international status and reputation.

6 3

回答4

1. Relationship with RIEBAs director of the Center for Iberian and Latin American Studies at UCSD, I was co­organizer (with Professor Shoji Nishijima on behalf of RIEB) of a multiyear project on"Regional Integration in the Americas and the Pacific Rim" that led to a conference at RIEB

in March 1994 and that has resulted in book publications in Japanese and English (witheditions forthcoming in Spanish and Portuguese).

Our funding came from CILAS, RIEB,

the Andrew W. Mellon Foundation, and the Center for Global Partnership.

Also I was offered the opportunity to be a Visiting Research Fellow at RIEB during
January-March 1994, but was unable to accept the invitation due to family problems.
2. Research Activities at RIEB

(1) Quality and quantity are very impressive. This is a highly productive research center.

(2) Principal contributions appear to be in the areas of economic theory, regional integration,and economic perfonnance in Japan and the Asia-Pacific region.

It might be useful toextend the research agenda to include other major world actors, such as the People's Republicof China, the European Union, and the United States.
(3) Contributions to academic conferences and the academic community are very strong.

RIEB's willingness to host our own meeting in March 1994 gave major impetus to our
project.

(4) Our co-sponsored project was highly successful.

The English-language version of ourbook, just published by Westview Press, contains chapters by contributors from Europe,

Latin America, the United States, Japan, and other Asian-Pacifc countries (the Japanese­
language version is somewhat shorter, in order to enable publication prior to the APEC

meetings in Osaka). It also reflects a dedicated effort at interdisciplinary collaboration. The

resulting volume is unique and up-to-date, and is already attracting considerable interest from
economists, political scientists, and specialists on international relations.

(5) I am not in a position to comment on seminars and conferences in general. With regard

to our own meeting, we were sorry to discover that there were very few students from Kobe

University in attendance, RIEB might give some thought to its relationship to the University
community at large.

3. Future Interactions with UCSD
Our joint project was a model of collaboration : It began with a personal partnership
between Professor Nishijima and myself, and we were then able to engage our respective

64

centers in the enterprise. Fom1ation of individual contacts is an indispensable starting point

for efforts of this sort.

4. Future Directions
As implied above, three suggestions come to mind

(1) Expand the research agenda to include other major actors in the world economy,(2) Strengthen relationships with Kobe University, especially in regard to seminars andconferences, and(3) As occasions warrant, continue to engage political scientists, sociologists, and scholars

from other disciplines who can address the sociopolitical causes and consequences of

economic change.

I must conclude by saying that my association with RIEB has been a pleasure and a privilege.

I 叩1 grateful for the opportunity to work closely with Professors Nishijima and Abe. and withother colleagues at the Institute.

6 5

回答5

1.

I was a visiting scholar at RIEB for seven months in 1990 (June-December 1990), and I

was instrumental in establishing an exchange program between the Department of
Economics at the University of Hawaii at Manoa and RIEB.

2. It is difficult for me to judge the quality of publications by the RIEB faculty since most ofthem are published in Japanese and I have little knowledge of Japanese. Some of the papers
are published, however, in English and in foreign journals, and many of them seem to havepassed a high level of the referring process.

(If RIEB is to establish its reputation outside

Japan as well as within Japan it will have to publish more of its work in journals publishedoutside Japan and/ or establish its own journal in English such as the Hitotsubashi Journal of

Economics and the Developing Economies.)

Many of the RIEB faculty members have been highly productive in terms of the quantityof research publications and have also been very active in seminar and conference activities.

(By the way, I would not list a Ph.D. dissertation as a book publication!) Too many of thefaculty publications are, however, in-house publications, and this creates a perception
problem regarding their quality.

It is my opinion that, whether fair or not, in-house

publications are generally viewed by outsiders as inferior in quality.

Some of thesepublications may be, however, of very high quality, but because of this general suspicion they
probably do not receive the recognition that they may deserve.

One thing that stands out in the RIEB publication report is that there seems to be little

institutional focus on research activities. They are mostly carried out individually on topics
ranging very widely and thus appear no different from the publication list of a typically

productive economics department of a university.

If this impression is correct, one might

department but without the teaching obligation?

Or is it to be a research institute with aquestion the basic purpose of the institution. Is it to be like a university economics
vision or specific mission of its own?

3.

We have had individual faculty exchanges, and I believe that both sides have benefited

from the exchanges.

If we are to go beyond this program we will need to establish somecommon projects in which both sides have a keen interest.

4.

Regarding the future direction of RIEB, my suggestion is that RIEB first establish an
institutional vision and its activities be more focused, concentrating its resources in carrying
them out. Otherwise, RIEB will be no different from any other university departments

66

except for the fact that its faculty members do not have the teaching obligation.

Its

reputation will be then judged on the basis of the output of individual researchers and not theoutput of the institution.

In that case, questions may be raised regarding the raison d'etre of

the institution.

67

回答6

1. RIEB, through Dr. Shigeyuki Abe, invited to participate in a conference in Spring 1996.
2. RESAECH ACTIVITIES(1) A. Quantity of publications - for a research insti皿e with your number of professionals,
the quantity of publications is impressiveat least in the top 10% of similar institutes in theworld.
B. Quality of publications - Not having read the publications, I cannot judge the qualityof publications.
(2) Contributions to the discipline :RIEB has provided many papers to further theunderstanding of economics I business conditions in Japan.

Your other area studies, such asin Latin America and South America, in addition to Asia, also seems excellent.

Your

general theoretical and empirical studies are also voluminous. The apparent depth and widthof your research activities is excellent, since the natural tendency of most institutes is toconcentrate only on the parochial interests of the immediate community and audience. This
problem, prevalent in the US, China and Japan, slows down the flow of economic/ businessknowledge in our shrinking world.
(3) Contribution to academic conferences and academic community :RIEB has taken aleadership role in holding and participating in academic conferences.

I have alreadybenefited from RIEB's activities.
(4) Quality of joint research project:

The papers of the other participants in RIEB's Spring1996 conference covered a wide scope of subjects, adding to our knowledge about recent
world events' effect on Asian economies.
(5) I enjoyed very much the RIEB's Spring 1996 conference and look forward to theupcoming conference in Bangkok in October 1996.
3. I would like closer cooperation between our U.S.-Soviet Institute and RIEB. Working onsome joint programs or projects related to post-communist refonns through the AsianDevelopment Bank would be an area beneficial to both our institute and RIEB.

Short-tenn

exchange programs are also possible.
4.

Since post-communist business and economic reforms, I believe, will be a key world
economic issue of the next several decades and since the future of many Asia's export­
dependent economies will be significantly affected by the success/ failure of post-communist
reforms, this is an area worthy of much effort. I recommend that RIEB, like the U.S.-Soviet

68institute, participate in these reforms rather than just study them.

If we can bring about or

assist in successful post-communist business and economic refonns, our reputation and more
importantly our contribution to society would be substantial.
Comment :This is an useful survey.

I especially want to thank all RIEB's members,

including Dr. lshigaki and Dr. Abe, for giving me the opportunity to attend your Spring 1996
conference.

On a personal basis, I want to thank Dr. Abe and his staff for theirunderstanding and making of arrangements for my family emergency during the conference.
While Dr. Abe and I have not worked together since our days at the University of Hawaii, I
am most impressed and delighted at his academic and research accomplishments.

6 9

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科学研究費補助金申請・採択状況＇
ー（平成3年度～平成7年度）

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成 3 年度i

平成 4 年度

平成 5年度

平成 6 年度

平成 7 年度

申請

申請

申請

採択

申請

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研究種目
申請

採択

採択

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試験研究(B)．．．．．．．．．． ．．．．會 . ... -- ............

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1.

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4

一般研究(C). . .. . . . . . .

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2

一般研究(B)-採択

1

総合研究(A)
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採択

3
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2

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2

1

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6

4

1 6

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奨励研究(A)1

国際学術研究

1

1

合計件数

1 0

5

申請率（％）

3 8. 4 6

3 4. 6 2

3 4. 6 2

2 5. 0 0

7 6. 1 9

採択率（％）

5 0. 0 0

5 5. 5 6

5 5. 5 6

6 6. 6 7

5 6. 2 5

1

，

，

5

150

，

外部評価報告書
1997年3月10 日印刷
1997年3月20 日発行

編集 神戸大学経済経営研究所
外部評価実施委員会
発行 神戸大学経済経営研究所〒657

神戸市東灘区六甲台町2-1
TEL. 078 803 0383