JKK東京のマンション再生
コンサルティングサービスについて

訪町住宅を考える会」を発足させ、案を受けたことをきっかけに、「諏ンの建替え事例がほとんどでし

価交換方式による小規模マンショ

関する法整備が整っておらず、等

ＪＫＫ東京（東京都住宅供給公社）

それらの事業で培った、住宅の今後の方向性について検討を開始

してきました。
建設から維持管理、建替えまでのの建替え事業を推進していた時期た。しかし幸運なことに、当住宅
当時お住まいの方々も、建物のと、国土交通省で法整備を進めて年目のことです。

ョン再生のお手伝いをするために物理的な老朽化だけでなく、冷蔵

い る 時 期 と が 重 な り、「マ ン シ ョしました。築Ｊ Ｋ Ｋ 東 京 は、 １ ０ ０ ％ 東 京

始めたのが、当社の「マンション

庫や洗濯機の使用も想定されてい一連のノウハウを生かしてマンシ
都出資の特別法人です。
前身の「財

再 生 コ ン サ ル テ ィ ン グ サ ー ビ ス」

ＪＫＫ東京のマンション再生コンサルティングサービ
スとは団法人東京府住宅協会」の時代か

ン建替え等の円滑化に関する法律（マンション建替え法）」の策定関ない間取り等、生活面での不自由さを感じ、再生検討の必要性を認係者による当住宅の現地視察や建です。

年

物劣化状況の調査、意見交換会のに加え、都や区市の公営住宅管理

年）に当社が分譲して関わった建替え事業は、１９

当社が初めてコンサルタントとる相談を受けたことが、当社がマ託していた当社が、建替えに関す

そこで、当時住宅管理業務を受検討段階から工事完了までをトー討をしている管理組合を対象に、以来、当社では、都内の再生検識していましたが、その後約間、行政や専門家に相談しながら実施等を経て、マンション建替え

ら１００年以上にわたり、公的団体として、透明かつ公正な経営を基盤に、東京都の住宅政策の一翼を担ってきました。

検討したものの、合意形成が進んを受託しており、東京都内で合わし た 諏 訪 町 住 宅 （東 京 都 新 宿 区）ンション再生検討のお手伝いをさ

タ ル に サ ポ ー ト す る、「マ ン シ ョ

ＪＫＫがコンサルティング
サービスをはじめたきっかけ

います。また、分譲マンションやです。山手線の高田馬場駅から徒せていただくことになったきっか

これまで当社が建替え完了までサービス」を提供しています。

ン再生におけるコンサルティング

号となりました。

法を用いた組合施行の建替え第１

宅地の供給、超高層賃貸住宅、高歩８分の便利な立地にあり、竣工

けです。
年）頃は、マンション建替えに相談を受けた２０００年（平成でいませんでした。

齢者向け住宅、多世代共生のまち

当時は最先端のモダン住宅でした。

５２年（昭和づくりなど、時代の社会課題と常当時の管理組合は、隣地を購入

万戸の住宅管理を行ってに向き合い、住まいを通して人々した建設会社から共同建替えの提せて約の暮らしに寄り添い、事業を推進

当社は、自社のＪＫＫ賃貸住宅

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マンション修繕編〈別冊〉

JKK東京のマンション再生コンサルティングサービスについて

めて４住宅です。図１に概要をお支援を行ったのは諏訪町住宅を含したい」など、管理組合の検討状

意見交換会やアンケートから実施

検討経緯
1991年
（H3）
居住者で検討を開始
2001年
（H13）
当公社とコンサルティング
契約を締結
2005年
（H17）
施行再建マンション竣工

況によってメニューを選択するこ

検討経緯
2000年（H12）
居住者で検討を開始
2002年（H14）
当公社とコンサルティング
契約を締結
2007年（H19）
施行再建マンション竣工

示しします。

諏訪町住宅（新宿区）
建替え前／竣工 1957年（S32）戸数60戸
建替え後／竣工 2005年（H17）戸数96戸とが可能です。Ｓｔｅｐごとに支Ｓｔｅｐ２では、区分所有者全

新蒲田住宅（大田区）
建替え前／竣工 1969年（S44）戸数134戸
建替え後／竣工 2007年（H19）戸数202戸

援メニューを相談できるため、管Ｓｔｅｐ１では、管理組合の理

当社のコンサルティングサービ員を対象に、「勉強会」「意見交換

検討経緯
2000年
（H12）
居住者で検討を開始
2008年
（H20）
当公社とコンサルティング
契約を締結
2014年
（H26）
施行再建マンション竣工

理組合が求める支援内容で、安心として、区分所有者に寄り添って事会を対象に、マンションの現状スの支援フローは、管理組合や建会」「ア ン ケ ー ト」 を 実 施 し、 区

検討経緯
2005年（H17）
居住者で検討を開始
2007年（H19）
当公社とコンサルティング
契約を締結
2020年（R2）
施行再建マンション竣工

して契約することができます。

マンション再生支援の流れ
Ｓｔｅｐごとの支援内容は、次の通りです。

支援します。そのような「中立的の整理や合意形成に向けた管理組

Ｓｔｅｐ１な第三者」の存在が、区分所有者

合の運営等に関する勉強会を実施

替組合の合意形成の節目に合わせ分所有者全員の理解度や納得度をハイツ駒込（文京区）
建替え前／竣工 1971年（S46）戸数25戸
建替え後／竣工 2014年（H26）戸数49戸

ＪＫＫのサービスの特徴
当社のコンサルティングサービ
スの特徴は２点あります。
１ つ 目 は、「公 的 団 体 な ら で はの公平・中立な立場で判断材料を提供し合意形成を支援できること」です。
当社は、民間デベロッパーと利一人一人の疑念や不安感を解きほし、本格的なマンション再生検討て６つのＳｔｅｐに分かれており高めながら、「修繕」に進むか、「建

ＪKK東京が建替え完了まで支援した４事例

図１

害関係を持たない中立的な第三者

ぐし、スムーズな合意形成につなに進むかどうかを検討してもらい（ 頁図２）、Ｓｔｅｐごとに契約替え」に進むか、といったマンシ

Ｓｔｅｐ２

ます。

げていきます。
２ つ 目 は、「検 討 段 階 か ら 事 業完了までを、Ｓｔｅｐごとに分けが 可 能 で す。 ま た、「区 分 所 有 者

ョンの再生方針の合意形成までを

平塚町住宅（品川区）
建替え前／竣工 1959年（S34）戸数23戸
建替え後／竣工 2020年（R2）戸数38戸

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て支援できること」です。

向けの勉強会は実施済みなので、マンション建替えモデル事例集 Ⅲ

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「建 替 え 推 進 決 議」 の 採 択 ま で にいうと、合意形成の過程で必要な支援します。建替え事業の視点で門的な話で役員では判断できな

う や っ て 選 ん だ ら い い の か」「専「複 数 提 案 が あ り、 何 を 基 準 に ど

内 容 な の か、 信 頼 し て い い の か」テーションの実施等を行います。

け、事業説明会の開催、プレゼン

事業者に対する参加への声掛「区 分 所 有 者 が 希 望 す る 住 戸 （規立するような場面が出てきます。

先するものが違い、一見すると対は、事業者と区分所有者の間で優となるよう支援しています。

なります。
い」「区 分 所 有 者 に 何 を ど う 説 明〈事業者の決定〉

募集要項にまとめていきます。

当社はコンサルタントとして、し た ら い い の か」「知 識 の あ る 人のしやすさを優先した住戸計画の模、方位、価格）と事業者の販売

成、内容の説明、住民による評価ずれ」、「事業者は、販売上、駐車提案内容の比較表・採点表の作

実際、事業内容を決める過程で「建替え」「大規模修繕」「耐震補強」
ない人が混在し、合意形成が進め〈コンペの開催〉など、それぞれの選択肢について（各 区 分 所 有 者 が 採 点 を 実 施） をられない」
このように、第三者の専門家が場台数を増やすため機械式駐車場

メリット・デメリットを整理します。費用やスケジュールの比較なまとめ、総会決議で事業者を決定の設置を希望するが、管理組合は

竣工後、利用者数の減少や維持管します。

必要になってくる段階といえます。

Ｓｔｅｐ３

ど、再生方針を決定するために必要な判断材料を区分所有者に提供し、区分所有者全員が納得する合から、必要に応じて専門家（税理

資金調達問題等も生じやすいこと

当権、贈与等の権利関係の問題やまた、この段階では、相続、抵第三者として、複数の事業協力者

実施しています。当社は中立的な建替えの事業協力者選定の支援を意形成に至った管理組合向けに、

お い て、「建 替 え」 の 方 向 性 で 合事完了」まで、建替え事業におけは、「建替え決議」「工事着手」「工

Ｓｔｅｐ４からＳｔｅｐ６までんな役割を担います。

を見つけ、事業を進めていく。そ案の提案等を行い、両者の着地点

ュレーションの作成、回避できる

理負担増といったリスク回避のた士、弁護士）を交え検討すること

候補を募り、各建替え計画案を、る各段階に応じ、事業協力者等のこのような作業を、事務局の立もあります。その場合も、当社が区分所有者がより分かりやすく、関係者と区分所有者との意思疎通

以上のように、Ｓｔｅｐ１から

Ｓｔｅｐ３では、Ｓｔｅｐ２に

区分所有者と専門家の間に入り、比較検討しやすくなるよう整理・が円滑に進むように橋渡し役を担

Ｓｔｅｐ６のフローで、検討段階

意形成を目指して支援します。

分かりやすく区分所有者の不安や説明し、スムーズな事業協力者のい、事業推進のお手伝いをします。

こに当社が中立的な立場で、両者この段階で行われる事業者選定

うこと、不安に思うことをくみ取

各段階で、区分所有者が疑問に思

工事完了まで、区分所有者に寄りから、建替えを選択した場合にはの主張を事例紹介、費用負担シミ

この段階で相談される管理組合

作業（コンペの開催）は、次のよ

Ｓｔｅｐ４～６め平面駐車場を希望する」等。そ課題、疑問を解決するお手伝いを選定を支援します。

場で支援していきます。

します。
が置かれている状況は、次のよう制を整えているのが、当社の「マ添ってトータルにサポートする体事業者からの提案内容を分かりやンション再生におけるコンサルテ

り、事業者に伝え解決する。また
すく区分所有者に伝え理解を得てィングサービス」です。

うな作業を進めていきます。

いく。この手続きを繰り返すことな場合が多くあります。

ワークショップやアンケート結で両者の相互理解が進み、よりス「耐震性が低く改修に莫大な費用の検討が必要になったがどう進め果をもとに建替えコンセプトを作ムーズで納得感のある建替え事業〈事前準備〉

た ら い い の か」「事 業 者 か ら 建 替成し、事業者に伝えるべき事項をがかかることが分かった。建替え

え事業の提案を受けたが、正しい

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マンション修繕編〈別冊〉

JKK東京のマンション再生コンサルティングサービスについて合意形成を中心に、検討段階から工事完了までをトータルで支援します。
Step1からStep6まで、段階ごとに依頼（契約）が可能です。
無料相談

マンション再生に関するご相談マンションの再生に関するどのようなことでもまずはご相談ください。

準備段階
建替えか修繕か検討

Step

マンション再生の検討段階

マンションの再生・検討方法について基本的な情報を提供します。

Step

再生方針の
合意形成をご支援

マンション再生の方向性を判断するお手伝いをします。

1
2

皆さまが納得して進められるための主な3つの支援サービス
マンション再生の方向性を判断するための知識を提供する[勉強会の実施]

JKK東京が公平・中立な立場でサポート
皆さまの意見を集め方向性の共通認識を高める

皆さまの本音を受け止めて希望する方向へ導くための[意見交換会の実施][アンケートの実施]

複雑な権利関係など困難な問題は適切な専門家（弁護士・不動産鑑定士・税理士など）を活用しサポート再生方針の方向性の決議（建替え事業においては「建替え推進決議」と呼ばれます）

建替えを選択選定支援

事業協力者の
選定支援

3

4〜6

建替え完了までの
お手伝い

合意形成の
課題とポイント

ここからは、マンション建替え

事業の山場となる、マンションの再生方針の合意形成と事業協力者

選定に焦点を当てて、当社が過去にコンサルタントとして支援した

物 件 の 事 例 を 交 え な が ら、「建 替え」までの合意形成の課題とポイントをお伝えします。

①公平中立的な存在～ＪＫＫに依頼したきっかけ～

管理組合が当社にコンサルタン

JKK東京の支援フロー

トを依頼することになったきっか

図２

けはさまざまです。そのなかでも、建替え決議までの支援
工事着工までの支援
工事完了までの支援の、意見がまとまらなかった」「意

見の食い違いにより、区分所有者間の分裂に発展してしまった」「建替えを推進する区分所有者に、特定のデベロッパーと組んで利益を得ようとしているのではないかという疑念がかけられ、再生検討が頓挫してしまった」など、一度は自分達で再生の検討を試みたものの、合意形成がうまくいかず、第三者の仲介が必要となったという理由が多く見受けられました。

・Step4
・Step5
・Step6「最 初 は 自 分 達 だ け で 再 生 や 建 替

Step

事業協力者の選定支援のお手伝いをします。

えについて検討を進めてみたもの

完了まで

31

Step

大規模修繕を選択

マンション建替えモデル事例集 Ⅲ

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する事例も多くなりましたが、再者が初期の合意形成までサポート

現在は、将来の建替え事業協力
安感を与えてしまうこともあるよ

るのではないか」というような不討 で は な い か」「利 権 が 絡 ん で い強会などの集会に参加していただ

い方、活動に反対する方にも、勉

また、再生検討に乗り気ではなにも、委員会や勉強会での協議内

集まりに参加できない区分所有者

区分所有者に周知します（図４）。

作成し、再生の検討活動の状況を

容を詳細にお知らせし、理解度をくことが重要です。
理事会や専門部会等の委員は、深めるとともに、事業の透明性をうです。
区分所有者間の「疑念」や「認活動を通して最初に情報を取得保っています。広報紙の発行は、

生検討の開始直後から、特定のデベロッパーを協力者として管理組
識の齟齬」を解消し、このようなし、理解も深まります。そのため、ッパーと利害関係を持たない、中存在は不可欠です。特に、デベロ員から「何か得することを考えているにもかかわらず、一部の組合

全区分所有者のために活動されてしてもらう重要な役割を担っていも、再生を検討する必要性を認識

分かりづらい外部居住者の方に建物の実情や再生の検討の状況がご合活動の場に招き入れることで、状況に陥らないために、第三者の立的な立場である当社のような役いるのでは」等の不満が出てしまます。

そ区分所有者に「建替えありきの検割は重要であると感じています。

うことがあります。
過去に支援した物件では、初期

Ｓｔｅｐ２で当社が実施する勉委員会にも参加を促し議論を重ねし、活動に疑問を持つ方には専門の段階から勉強会等を頻繁に開催

強会では、マンション再生の基礎ました。開かれた場で公平にさま②情報共有と理解度の向上～勉強会の開催～

知識から、建物調査によるマンシ

決につなげることができました。

ざまな意見を聞くことで、お互い居住中の区分所有者のみではな

また、勉強会を重ねていくと、ョンの現状などを共有します（図く、外部居住の区分所有者にも積当初の「専門用語ばかりで分からの課題を認識でき、早期の課題解

極的な参加を促し、同じ情報を共ない」という質問ばかりの状況か

３）。

有し問題意識の醸成を図ること

ご質問される等、深い議論が展開

ら、後半には、専門用語を使ってしてもらうことを大事にしていまされていき、理解度の向上を実感

で、再生検討を自分事として認識す。居住していないと分からないする場面がたくさんあります。

当社は、広報紙（ニュース）を③活動の透明性～広報紙の発行～ことを明らかにするために、専有部分に特化したアンケートを実施
したり、勉強会資料に写真をたくさん載せて視覚で建物状況が伝わるような工夫をします。

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広報紙の紹介

図４

勉強会資料

図３

耐震改修工事について（一部抜粋）
建替えについて（一部抜粋）

32

マンション修繕編〈別冊〉

JKK東京のマンション再生コンサルティングサービスについて…住民
 のソフト面をケア（引っ越し業者や不動産業者との手続き「高齢者の仮移転期間の不安」

した思いを可視化し、課題や要望のサポートや定期的な訪問等よマンションごとに、抱える課題「いいところ」は建替えでも継承を一つ一つ確認し共有する作業ろず相談を実施）する専属の職

ろ／不便さや困りごと」をテーマ

し て い け る ？ 「不 便 さ や 困 り ご

は、合意形成に有効に働くことはは違います。区分所有者の漠然と

等を

員を配置

に意見交換をします。

と」は改修で改善できる？

間違いありません。

④住宅への思いを具現化～意見交換会の開催～

では、区分所有者同士の意見交換議論し整理していきます。この議

Ｓｔｅｐ２やＳｔｅｐ３の段階会も実施しています（図５）。

は、建替え後のイメージを共有す

Ｓｔｅｐ３で行う意見交換会で各事業者からの提案を、当社が分プロポーザル形式で実施します。

Ｓｔｅｐ３の事業協力者選定は「仮 移 転 住 戸 の廊下を計画…中庭を見下ろす幅広い共用論の経験は、その先の再生の方向

る た め、「新 し い マ ン シ ョ ン に 承

かりやすく整理したうえで説明

確保に不安」

Ｓｔｅｐ２で行う意見交換会で継 し て い き た い と こ ろ」「今 の マ

し、区分所有者自身に評価をして「共用部分のバリアフリー」

ンションで苦労しているところ、

いただく流れです。建築計画、事…社宅を一棟借上げて提供⑤最良の事業協力者の選定～住民自身による審査～

嫌なところ」等を出し合います。

業費、還元率、居住者対応等、さ性の意思決定のための一つの材料

そして意見を「建替えコンセプト」

まざまな要素で構成されている事

このように、意見交換会等で作として活用できます。

としてまとめ上げ、将来の事業協

業者からの提案書を、同じ基準・らえているかを、評価の対象にす

力者に要望し、新しいマンション

このプロポーザルを実施する際ることができます。区分所有者の成した建替えコンセプトが事業者

意見交換会は、ポストイットをには、Ｓｔｅｐ２や３の意見交換

思いを事前に明確にしておくこと

条件で整理し直すことで、公平な使って意見を出し、内容をグルー会等でまとめた区分所有者の意見で、評価の指標が明確になるととに反映させることができるようにプ分けしてもらう方式で行いまを、建替えコンセプトとして「募もに、より区分所有者に寄り添っからの提案にどの程度反映してもす。当社職員がファシリテーター

集要項（募集する業務の目的や条た事業が期待でき、意見がまとま審査が可能になります。

役となり場を盛り上げ、意見を引件 等 を 記 載 し た 書 類）」 に 反 映 さ
過去の事例から、建替えコンセ

この段階に来ると、金銭面、健⑥全員合意を目指す～建替え決議～き出します。皆さんからの「こんけは欲しい」などの意見をまとめ、プトに対する事業協力者からの提りやすくなります。
導き出されたコンセプトを、次の案を一部紹介します。

せます。

します。

は、「今 の マ ン シ ョ ン の い い と こ

意見交換会の様子

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ＰＤＦ作成日時HP028-035_巻頭4_JKK東京.indd 33
W210×H280 な 住 宅 に な る と い い な」「こ れ だ

Ｓｔｅｐである事業協力者選定につなげることができます。

マンション建替えモデル事例集 Ⅲ33

図５

のに自分が足を引っ張ってはいけない」建替えに参加された高齢の
女 性 の 言 葉 で す。「こ こ で 生 涯 を終えたい」が本音でした。しかし、
既存コミュニティーや事業協力者
が、生活圏の変わらない仮住まい先の確保や定期的な訪問の実施といった支援体制を構築し、１年間の仮移転を経て新しい住宅に入居されました。
建替えでは高齢者問題は避けられません。仮移転、経済負担、既⑦区分所有者の意向推移～検討開始時から建替決議まで～事実です。個人の問題で片付けず、ンの老朽化は避けられないことも「全員合意するという目標をもとます。

外部居住者たちの再生への気持ちを動かされ、興味のなかった人、により、管理組合の活動に気持ちぞ！」本当にそんな暮らしが展開ます。「醤油貸して～」「はいどう居住者間のコミュ力がさく裂しす。

に議論に議論を重ね進めてきた。

が醸成されていっていることを実よ、 必 ず 来 て よ」「分 か ら な い ことがあったらどんどん質問しなさい」「仮 移 転 不 安 よ ね、 一 緒 に 近

34

マンション修繕編〈別冊〉

康面、家族関係等、個々の問題が表 出 し て い き ま す。「総 論 賛 成 ではあるものの各論では……」という方が当然いらっしゃいます。こ
こからは事業協力者も加わり、個別相談を繰り返し、問題の解決方
法を見つけていくしかありません。
反対者だけでなく、管理組合内
でも「合意形成の進め方が間違っして い な い か」「法 律 上 の 手 続 き にか瑕 疵 は な い か」「買 取 価 格 は 妥 当か」等が争点となり、対立に発展

各Ｓｔｅｐで実施したアンケー

事業の中で議論し解決策を見つけ存コミュニティーの解散等、不安ールの遅れにつながり、精神的にトや総会決議による、区分所有者

ることができた事例でした。

することがあります。そのようなも体力的にも大きな負担になりまの意向の推移は図６の通りです。

考え方や好みの違いからさまざま

過去の事例で出会った方々の印

くに移転できるよう頼んでおくかションが大きな力を発揮したこと

ら」等、居住者間のコミュニケー•建替えは高齢者問題

は言うまでもありません。

象に残る姿を少し紹介します。

し て い た そ う で す。「明 日 勉 強 会

感します。

と客観的に判断できるものではない。言い負かしたり強引に押し付けたりしてはまた別のところで不満が噴出する。ただただ話し合って合意を見出していく。これしか近道はないんです」⑧学ぶことばかりな意見が出てくる。どれが正しい•居住者間のコミュ力がさく裂が山積みです。一方で、マンショ

過去の事例で印象に残っている

勉強会や意見交換会、広報紙等状況になることは、事業スケジュ

建替組織委員長の言葉をご紹介し議決権行使書提出状況の事前確認や総会受付での出席者の資格の確認等、法律上瑕疵がないように慎重に進める。

「みんながこんなに頑張っている

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区分所有者の意向推移

図６

建て替え決議総会の様子

JKK東京のマンション再生コンサルティングサービスについて•活動推進するメンバーの想い

経済状況の違い、世帯構成の違い

ルの高い物件は今後ますます少な

そのような障壁を取り払うた

等、一人一人置かれた状況が違うが必要になり、区分所有者だけで硬な意見もあり、１カ月の期限をめ、「組合員間の相互理解の醸成」にもかかわらず、生活の拠点であり ま し た。『こ れ を 握 り つ ぶ す の尽くせるものではありません。過切り、選定した事業協力者と３者「検討経緯の透明性の確保」「組合り、家計への経済的な負担が大きくなっていきます。世代の違い、去の事例では、建替え決議前の１で共同建替えができないかを検討

員への情報提供」などを行う専門いマンション再生の合意形成は非

進めるのはとても難しいことです。

回の会合がありました。
をすることになりました。しかし、家という立場で、当社を活用して常に難しいです。

は皆のためにならない』という強それだけやっても、活動中は感謝
結局合意に至りませんでした。ス

いただけると思っています。

役員の方々の苦労は言葉で言いの言葉もあれば批判されることもケジュールは遅れ、せっかくの建ればならず忍耐力が不可欠です。

や些細なこだわりにも対応しなけ

れな勉強も必要です。勝手な要求「時間も労力も取られるし、不慣な言葉があります。

と。慎重に議論して決議したことの可能性を捨てる決断をしたこ

一つの案を決議することは、他

いでくれ』と批判される始末です。

では『もう余分な話は持ち込まなの悪い思いをしました。総会の場

替えに向けた気勢をそがれ、後味れば、事業者の立場で譲れない事あります。さらに事業協力者がい００人いれば１００人分の思いが望が出てきます。区分所有者が１る過程では、さまざまな意見や要訳家という立場です。事業を進めあります。皆さんの「思い」の翻もう一つ大切にしている役割が然古くなり、住宅の社会的劣化も難しいことです。しかし建物は当る覚悟を持つということはとてもタイミングで自己負担し建て替えョンでは、区分所有者全員が同じでの建替えが可能ですが、マンシイミングで自分の負担できる範囲

戸建て住宅であれば、自分のタ

年間で

あります。

できることなら人任せで済ませたは、もう未練がましく蒸し返さな

しかし、建替組織委員長のこんいものです。でも、振り返ると人低さが生活の質の低下につながっ

進み、高齢になるほど住戸水準の者同士の意見を拾い上げ、交通整ていきます。いずれは、再生の在り

項があります。当社は、共同事業

建替え事業は、そのような決断理します。そして、大小関わらずいという覚悟が必要です」ています。自分の大切な財産をどと覚悟の積み重ねの結果であるこ方について、議論を重ねて答えを任せにしなくて良かったなと思っうするのか自分の目の届くところ

議論の俎上にあげ、全員で議論しかる作業ですが、これが合意形成制を構築します。時間と労力がか

一つ一つの採択を決議していく体団体ならではの公平・中立な立場

京」にぜひご相談ください。公的

そ の よ う な 場 面 で、「Ｊ Ｋ Ｋ 東

見つけ出す作業が必要になります。

望を尊重した合意形成が図れるよ

で、各管理組合が抱える課題や要の一番の近道だと思っています。

そ じょうとに気付かされる言葉でした。

マンション再生に向けた合意形

コンサルタントの役割で進んで欲しいじゃないですか」•一度決めたら蒸し返さない
建替え事業完了後、建替組織委
員長が一般組合員に向けて教訓としてお伝えになった言葉です。

成 の 障 壁 と な る の は、「年 齢 や 経ハウの蓄積に加え、皆様のお役に「プロポーザルの結果、総会決議

う支援させていただきます。
合執行部と一般組合員の温度差や還元率が高く費用負担が少ない

立てるように一層の技術力の向上

済状況による建替えへの不安」「組格的に事業を進め始めて半年が経

情報格差」などさまざまです。そ事例は合意形成が比較的進みやすを図ってまいります。

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ＰＤＦ作成日時HP028-035_巻頭4_JKK東京.indd 35
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を経て選定した事業協力者と、本った頃です。プロポーザルで落選

れに加え、建築の専門知識、広報

いですが、そのようなポテンシャ

当社は、これまでに培ったノウした事業者から『もっといい条件

活動などの事務作業の担い手など

これからのマンション再生がありますよ』とそんな誘いがあマンション建替えモデル事例集 Ⅲ

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