2023
３

KONDOTEC REPORT（2023年3⽉期）〒550-0024
⼤阪市⻄区境川⼆丁⽬2番90号
Telephone : 06-6582-8441
Website : https://www.kondotec.co.jp

⽉期

WE ARE KONDOTEC
ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告

ごあいさつ

TABLE

我々コンドーテックは、お陰様で2023年に設⽴70

念頭に作成しております。そのために、国際統合報告周年を迎えることができました。1953年の設⽴以来、フレームワークに基づき、企業としてのこれまで、そ企業理念に掲げる「私達は未来を築く⼈材を育て、創
意⼯夫と開拓の精神をもって企業活動を⾏うことにより、豊かな社会づくりに貢献します」という精神のもに関する取り組みについてもわかりやすくお伝えできと、取扱商材のラインナップを拡げながら様々な業界るよう⼯夫を重ねております。

に向けて社会インフラの充実に貢献することで、“安⼼安全な社会の実現”を⽬指してまいりました。
当報告書は、当社が歴史を積み重ねる中で、多様になってまいりました事業や取り組みについて、より多OF

CONTENTSＷＥ ARE KONDOTEC
04

会社概要

してこれからの成⻑をご理解いただけるよう、当社の05

沿⾰

ビジネスモデルやマテリアリティ、サステナビリティ

07

価値創造プロセス

09

ビジネスモデル11

マテリアリティ

13

事業活動報告今後も、時代の変遷の中でも必要とされる企業としてあり続けるため、グループ⼀丸となって取り組んでまいりますので、ますますのご指導ご鞭撻を賜ります

KONDOTEC VISION

よう、よろしくお願い申し上げます。

くのステークホルダーの皆様にご理解いただくことを代表取締役社長

WE ARE KONDOTEC

価値創造プロセス /近藤勝彦
コンドーテック株式会社
統合報告書2023

23

トップメッセージ

26

中期経営計画

27

成⻑戦略

31

財務戦略

VISION沿⾰ /KONDOTEC

会社概要 /FINANCIAL DATAFINANCIAL DATA

ごあいさつ /

36

連結ハイライト37

連結パフォーマンス

40

コーポレートアイデンティティ（CI）の制定から
ESG基本⽅針へ

41

ESG基本⽅針⼤綱

ESG

45

環境対策に最適な製商品の提供

46

環境に配慮した事業活動

ENVIRONMENTENVIRONMENT

それから充実した統合報告書にすべく社内で議論

回⽬の開⽰を迎えることができました。当初、統合を重ね、マテリアリティにおけるSDGs項⽬の設定

報告書の作成を決めたのは、持続可能な社会実現のやTCFD項⽬の充実など、様々なテーマに取り組み、ための当社のビジネスモデルを考えたとき、ESGの本年の統合報告書に⾄っております。

付加価値の⾼い製商品・サービスの調達と提供

54

ステークホルダーとのコミュニケーション

56

適切な情報開⽰・セキュリティ

57

地域社会との共⽣

58

安全対策と働き⽅改⾰

59

⼈材育成とダイバーシティ

GOVERNANCE
61

コーポレート・ガバナンス

り多くのステークホルダーの皆様に、ESGに関する

67

役員報酬

であり、それらの取り組みについてより多くのス

取り組みはもちろん、成⻑戦略、財務戦略等、当社

SUPPLEMENT

テークホルダーの皆様にご理解いただきたいと考え

グループ全般について深くご理解いただけるツール

たことがきっかけでした。

となることを切に願っております。

枠組みでとらえた環境に関する取り組みや⼥性の社

このように試⾏錯誤を重ねてきた本報告書が、よ会躍進が、企業価値を⽰す重要なファクターの⼀つ

顧問

1

52

KONDOTEC REPORT 2023

安藤朋也

70

株式情報

71

組織図

72

コンドーテック拠点地図

73

連結財務諸表KONDOTEC REPORT 2023

GOVERNANCE

2017年より統合報告書の作成を開始し、今回で7製造物責任・品質保証

SUPPLEMENT

Forward49

SOCIAL

SOCIAL2

WE ARE KONDOTEC
ごあいさつ /

会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告会社概要

創業以来、お客様のニーズを反映し、取扱商材を拡充してきたことにより、社会活動に必要不可⽋なインフラ全

3

KONDOTEC REPORT 2023号

コンドーテック株式会社（KONDOTEC INC.）
三和電材株式会社
KONDOTEC INTERNATIONAL (THAILAND) CO.,LTD.
中央技研株式会社
⽇本⾜場ホールディングス株式会社

VISION

グループ会社

テックビルド株式会社

KONDOTEC

東海ステップ株式会社
株式会社フコク
栗⼭アルミ株式会社⽴代表取締役社⻑

本社

1953年（昭和28年）1⽉
近藤

勝彦

本

社︓⼤阪市⻄区境川⼆丁⽬2番90号

FINANCIAL DATA

設

（2023年3⽉末現在）東京本社︓東京都江東区南砂⼀丁⽬9番3号
連結︓1,278名

資本⾦

26億6,648万5千円（2023年3⽉末現在）上場区分

東証プライム市場（証券コード︓7438）


⾦物⼩売業、卸売業、製造業を中⼼に、産業資材を製造・仕⼊・販売



鉄⾻加⼯業者向けに、鉄構資材を製造・仕⼊・販売



電気⼯事業者や家電⼩売店向けに、電設資材を仕⼊・販売



主要取扱品⽬

⼯務店や中堅ゼネコン向けに、⾜場架払⼯事及び仮設⾜場機材を仕⼊・販売
・レンタル
製品（⼯場⽣産品）
ターンバックル、ブレース、⾜場吊りチェーン、ねじ製品、アンカーボルト、
型打鍛造品、建設資材、機械装置、アルミ押出型材他

SOCIAL

事業内容

単体︓754名（2023年3⽉末現在）ENVIRONMENT

従業員

商品（国内外仕⼊先より仕⼊・OEM⽣産品）
⾦物類、チェーン、ワイヤロープ、鋲螺、建設資材、照明器具、分電盤、空調機器、エコ商品他

コンドーテック株式会社

営業所

48拠点

三和電材株式会社

営業所

14拠点

KONDOTEC INTERNATIONAL (THAILAND) CO.,LTD.
中央技研株式会社
店舗数

⼯

場

営業所

GOVERNANCE

コンドーテックの概要

商

2拠点

⽇本⾜場ホールディングス株式会社
テックビルド株式会社

営業所

17拠点

東海ステップ株式会社

営業所

15拠点

株式会社フコク

営業所

5拠点

栗⼭アルミ株式会社

営業所

2拠点

連結︓6拠点（2023年3⽉末現在）

単体︓4拠点SUPPLEMENTWE AREKONDOTEC

般を⽀える基礎部材を幅広く提供し、豊かな社会⽣活を基盤から⽀えております。

WE ARE KONDOTEC

コンドーテックグループは、⾃社⼯場を有し、約5万点以上の製商品を取扱うメーカー＆商社です。

KONDOTEC REPORT 2023

4

WE ARE KONDOTEC
ごあいさつ /

会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告沿⾰

連結開始

75,447

75年を迎えた当社の歴史 〜価値創造への挑戦〜（2023年3⽉期）

当社は創業以来、お客様のニーズに応えるべく、奔⾛してまいりました。
現在のメーカー&商社としてのコンドーテックに成⻑できたのは、ステークホルダーの皆様からのご⽀援はもとより、滋賀⼯場

お客様へのニーズに応えるため、挑戦・創造を続けてきたからにほかなりません。

WE ARE KONDOTEC

（百万円）

売上⾼

今後も社会の発展に寄与すべく、さまざまな課題に向き合って、挑戦・創造を続けてまいります。
札幌⼯場

2023年３⽉期【連結】従業員数

リーマンショック

105 拠点

拠点数

VISION

東⽇本⼤震災75,447 百万円

姉⻭

1,278 名KONDOTEC

売上⾼

関東⼯場

耐震偽装

阪神淡路⼤震災
FINANCIAL DATA

バブル崩壊

九州⼯場

1968年

1972

1973年
1973

1978年

1983年

1988年

1989年
1989

1988

1994年

1999年

2001

創業から東京進出、「海から陸へシフト」、九州⼯場開設

全国展開、本社ビルの完成から次のステージへ

新⽣コンドーテック
株式上場へ向け⾶躍のための基礎づくり

戦後の焼け跡からの創業、東京進出、九州⼯場の開設で⼤規模⽣産体制と拠点展開を進め、事業基盤を固める。

本社ビル完成、建築⽤⾦物から産業資材全般へ商材を拡⼤する⼀⽅、⼯場での品質向上に取り組む。
直販部⾨である新規事業部の開設で、販売先を拡⼤していく。

社名の変更で平成に向け新たなスタート。茨城、北海道への⼯場設置による供給体制の整備に続き、上場のため、社内制度が⾒直された。1995
年阪神淡路⼤震災の緊急事態に奔⾛。ニーズに応えて商材はますます増えていった。

1947 「近藤商店」創業(⼤阪市⼤正区泉尾)

1973 ⼟⽊⽤・建設⽤⾦物、鋲螺の製作販売開始

1953 「株式会社近藤商店」設⽴

1974 本社移転（⼤阪市⻄区境川）

1955 「近藤鉄⼯株式会社」に商号変更

1985 建築⽤ターンバックル胴のJIS第⼀号に認定

1956 シャックルの⽣産開始

新規事業部（鉄構営業部）を新設

1962 ターンバックルの⽣産開始
1965 ワイヤロープの販売開始

2004年
2002

2003 ホームセンター事業部（現 ホームセンターグループ）を開設
2004 中国に煙台物流倉庫を設置（中国物流商社との契約）
2005 オーストリア・ペワッグ社と代理店契約を締結
2007 滋賀⼯場を開設
2011 東京証券取引所及び⼤阪証券取引所市場第⼀部銘柄に指定

1991 関東⼯場を開設

2014 KONDOTEC INTERNATIONAL(THAILAND)CO.,LTD.を

1992 札幌⼯場を開設

連結⼦会社化1995 ⼤阪証券取引所市場第⼆部に株式上場

中央技研株式会社を連結⼦会社化
株主優待制度導⼊2017 eコマースグループを新設
2019 株式会社メカトロエンジニアリングより事業譲り受け

2001 総合カタログを発刊

テックビルド株式会社を連結⼦会社化
2020

ターンバックル

ワイヤロープ

ねじ

2021

株式会社フコクを連結⼦会社化
栗⼭アルミ株式会社を連結⼦会社化

2022
KONDOTEC REPORT 2023

東海ステップ株式会社を連結⼦会社化
⽇本⾜場ホールディングス株式会社を設⽴

九州⼯場

5

現在

2010 三和電材株式会社を連結⼦会社化

2000 ホームページを開設

シャックル

2019年

1989 「コンドーテック株式会社」に商号変更

関東物流センターを開設

1967 ⾜場吊りチェーンの⽣産開始

2014年

事業拡⼤、M＆Aで新たなステージへ

1999 東京証券取引所市場第⼆部に株式上場

1966 九州⼯場を開設

2009年

SOCIAL

1947

1963年

GOVERNANCE

1958年

東京証券取引所市場第⼀部からプライム市場へ上場市場移⾏
KONDOTEC REPORT 2023

6

SUPPLEMENT

1953年

ENVIRONMENT

オイルショックWE ARE KONDOTEC
ごあいさつ /

会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告価値創造プロセス

Impact

財務資本

現⾦及び預⾦計 10,733百万円

製造資本

国内⽣産⼯場計6拠点(コンドーテック株式会社、中央技研株式会社、栗⼭アルミ株式会社)
製造部⾨の⽣産設備更新に係る固定資産の増加額 148百万円 (2023年3⽉期)

知的資本

九州⼯場に研究開発部を設置、特許・実⽤新案・意匠登録・商標登録を取得
滋賀⼯場にメカトロ研究所を設置(事業譲受を⾏った画像処理技術の活⽤)
中央技研株式会社の⾃動化機械設計・製造技術

安⼼安全な社会の実現

WE ARE KONDOTEC

Input

社会関係資本⾃然資本

販売先数約 26,000社(コンドーテック株式会社、三和電材株式会社のみ)、
グループ会社数 9社、取扱アイテム数 約50,000点、拠点数 105拠点（2023年3⽉末現在）企業理念

社内認定資格「吊り具アドバイザー」合格者 63名▶詳細は P51 （2023年3⽉末現在）KONDOTEC

従業員数 1,278名（連結）

私達は未来を築く⼈材を育て、創意⼯夫と開拓の精神をもって企業活動を⾏うことにより、豊かな社会づくりに貢献します

FINANCIAL DATA

⼈的資本

VISION(2023年3⽉期)

⾃然と⼈類の共⽣

事業活動

関係部⾨

製商品・サービス・取組

産業資材〇社会活動に必要なインフラ関連資材を幅広く提供▶ 詳細は P13

鉄構資材

産業資材

電設資材
▶ 詳細は P17

お客様・社会のニーズ

⾜場⼯事▶ 詳細は P19

⾜場⼯事
最適製品の製造

顧客満⾜の向上〇災害時に必要資材を即納できるよう各拠点の倉庫に製商品を在庫〇ISO14001の取得

商材の提供

環境貢献

〇地域ニーズに応じた出店計画〇地域社会との共存可能な出店地の選定

電設資材

被災地の復旧復興〇エコ関連商品の取扱拡充〇LED・太陽光関連資材を提供

鉄構資材

地域社会との
共存・発展

主として事業に関連するＳＤＧｓ〇グループ会社との協創による省⼒・省⼈化の実現製造部⾨▶ 詳細は P21

GOVERNANCE

最適商品の仕⼊▶ 詳細は P15

〇建設関連業界にとどまらない様々な業界との取引社会に提供できる価値

ENVIRONMENT▶詳細は P23〜

Outcome

Output

SOCIAL

戦略と資⾦配分

機会とリスク〇付加価値の⾼い製商品・サービスの調達と提供〇クレーム対策委員会、情報共有〇カタログの充実

経営基盤の強化
SDGsの⽬標達成への取組・デジタル技術の活⽤(DX推進)
7

KONDOTEC REPORT 2023

〇社員教育

⾒通し
▶詳細は P23〜

本部部⾨〇従業員の安全対策

SUPPLEMENT

業績〇デジタル技術の活⽤(DX推進)
KONDOTEC REPORT 2023

8

WE ARE KONDOTEC
ごあいさつ /

会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告ビジネスモデル

Point①

Point②

約 20％

約 15％

電材
ﾒｰｶｰ

機材ﾒｰｶｰ
協⼒会社

約 15％

約 10％

Point②

現地OEM⼯場の⽣産品を含んでおります。

販売体制セグメント（売上構成⽐）
産業資材

鉄構資材

電設資材

⾜場⼯事

50％

26％

13％

11％

Point③セグメント別の販売先の構成⽐は次のとおりです。
合計約26,000社（2023年3⽉期）

影響●多数・多様な仕⼊先●国内品だけでなく輸⼊品も取り扱う●国内6ヶ所に⾃社⼯場を設置●特注品の対応●国内外にOEM⽣産⼯場を保有●メーカー兼商社ならではの販売先の声を取り⼊れた新商材の開拓・開発〇安価な輸⼊商材（仕⼊品）だけでなく、⾼品質で付加価値の⾼い⾃社製品を有し、ニーズに応じた製商品の提供が可能〇多数の仕⼊先を保有し、特定の仕⼊先に仕⼊を依存していない
ため、安定供給が可能に⇒

リスクへの対応︓デリバティブ取引、低価格以外の⾼付加価値商材の提供（想定されるリスク）
輸⼊商材への依存と為替変動/チャイナリスク/
瑕疵担保責任リスク/原材料等の市況変動の影響/
製造物責任リスク/災害によるサプライチェーンへの影響■強み② 売り⽅の強み
特徴

影響●全営業店に倉庫を完備、即納体制を構築●全国展開にて⽇本国内各地の需要を取込む●商材知識⼒のある従業員による、地域に根差した商材の提案●約5万点にわたる多様な取扱商材●国内6⼯場からのオーダーメイド品の即納●商材販売だけでなく施⼯分野にも対応拡⼤〇全営業店が在庫を持ち、配送を⾏える即納体制を実現〇地域に根差した⼩⼝販売の徹底⇒

WE ARE KONDOTEC

海外仕⼊

特徴

VISION

約 40％

⾃社
⼯場

Point①

売上⾼における
メーカー機能約30％※⾃社⼯場⽣産品
およびOEM⽣産品

KONDOTEC

メーカー機能(⼯場・OEM⽣産) 約30%
建築・⼟⽊関連（メーカー等）■強み① 仕⼊の強み(連結)

FINANCIAL DATA

仕⼊先（想定されるリスク）
倉庫業務における労働災害/
在庫管理に要する労働⼒不⾜/配送時の事故リスクへの対応︓安全衛⽣委員会の開催⇒P58、安全運転への取り組み⇒P58
Point③

Point④

62%

商社

産業資材

家電
⼯務店

海外

■強み③ 供給先の強み
特徴

影響●多様な業界・業種への販売〇多様な業界に販売、特定の業界の景気に左右されにくい●⼩⼝分散販売（多数の取引先）●ターゲットに特化した販売窓⼝の設置
ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ
等

⾦物屋
問屋

19%

鉄構資材

⇒

(⾸都圏営業、鉄道環境、ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、eｺﾏｰｽ他）

ENVIRONMENT

販売先（想定されるリスク）
公共投資・⺠間設備投資への依存/多数の販売先の管理/
営業担当・業務担当⼈員不⾜/価格競争/取引先の信⽤リスク

リスクへの対応︓基幹システムの導⼊、営業・業務担当者の能⼒向上研修の実施⇒P59
取引先の信⽤度合いによる与信極度枠の設定、成⻑戦略の遂⾏

供給先【インフラ全般】
Point⑤

鉄⾻
加⼯業者

電気
⼯事業者

⼯務店
中堅ゼネコン※ ⾜場⼯事は含まれておりません。

当社グループでは、設⽴から現在まで、経常利益ベースでの⾚字が⼀度もありま
Point④

せん(※変則決算期除く)。70年続く歴史の中で、外部環境の変化に都度対応し、事

⼀部エンドユーザーへの直販も⾏っております。

業ポートフォリオの⾒直しや、取扱商材の拡充などを続けてきました。
（当社の沿⾰と業績の推移⇒Ｐ5）

GOVERNANCE

建築⼟⽊業界他

電設資材

SOCIAL19%

エンドユーザー

本ページ記載の3つの強みは、その変⾰の歴史の中で培われたものです。
今後、外部環境はさらに⽬まぐるしく変化していくものと予想されますが、引き続き、変わるべき部分、変わらない部分を意識し、経営に反映させてまいります。
また、当社は、今後の持続的な成⻑のため、別途成⻑戦略を定めており、さらな

Point⑤

製商品の需要分野
21％
79％

SUPPLEMENT

公共事業
⺠間事業

る発展に取り組んでまいります。 （成⻑戦略⇒ P23〜）

9

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

10

WE ARE KONDOTEC
ごあいさつ /

会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告ティを特定し、経営活動における社会的責任を果たしという認識を持っております。そこで、経営において、ていくためのESG基本⽅針として定めました。

マテリアリティ(重点課題）の決定とESG基本⽅針
3つのステップを経て決定したマテリアリティを以ESG基本⽅針に沿って、当社が現在⾏っていること

SDGsの観点から現状を整理すると共に、ESG各分野

下のとおりとしました。このマテリアリティをESGのや今後⼒を⼊れて取り組んでいく内容につきましては、

基本⽅針とし、今後の経営戦略に組み込むことで、企P39以降の章にて詳しくご説明いたします。

マテリアリティの検証とESG基本⽅針策定のプロセス

業の持続的な成⻑につなげてまいります。

当社の課題となりうる項⽬を洗い出し、各種ガイドライン（IIRC、価値協創ガイダンス※）を参考にしながら、ステークホルダー毎に課題を抽出しました。

マテリアリティ① 環境対策に最適な製商品の提供環

境関連するSDGｓ

当社の取扱品について（エコ・環境関連資材のご紹介）
環境保護・省エネルギーへの取り組み② 環境に配慮した事業活動※IIRC…国際統合報告評議会内フレームワーク
価値協創ガイダンス…情報開⽰や投資家との対話の質を⾼めるための⼿引④教育⑨ｲﾉﾍﾞｰ
ｼｮﾝ

⑫⽣産
消費

⑬気候
変動

VISIONESG

KONDOTEC

課題のリストアップ

排出物の管理（マテリアルバランス）
FINANCIAL DATASTEP １

製商品の品質管理について

STEP 2① 製造物責任・品質保証

各項⽬の重要度を判定

安⼼・安全への姿勢

STEP 1で抽出した課題の重要度を、ステークホルダーにとっての重要度と、当社にとっての重要度の2軸で評価を⾏い、重要度の⾼い項⽬を課題として選定しました。

② 付加価値の⾼い製商品・サービスの調達と提供③ ステークホルダーとのコミュニケーション

STEP 3

取引先様にとってより良い製商品・サービスの提供
ステークホルダーとの関わり⽅に
ついて

③保健

④教育

⑤ｼﾞｪﾝﾀﾞｰ⑧成⻑/雇⽤⑨ｲﾉﾍﾞｰ
ｼｮﾝ

⑪都市

⑫⽣産
消費

⑯平和

⑰実施
⼿段

マテリアリティの特定とESG基本⽅針の策定

STEP 2で選定した重要な項⽬の優先順位を取締役会にて再度議論し、その結果を踏まえ、SDGsの観点から当社の企業理念である「豊かな社会づくり」を根底に創造できる価値を念頭に、ESG各分野に分けて
マテリアリティを特定し、ESG基本⽅針として定めました。

④ 適切な情報開⽰・
セキュリティ

情報開⽰の姿勢
情報セキュリティ対策

社

会
出店計画
⑤ 地域社会との共⽣
災害への対応・貢献
災害等のリスク対策

SDGｓとは︖⑥ 安全対策と働き⽅改⾰
従業員の健康・安全衛⽣のために

SDGsとは、Sustainable Development Goals（持続可能な開発⽬標）の略称で、2015年に国連で国際合意に達した、2016年から2030年までの世界の⻑期⽬標です。17の⽬標、169のターゲットが掲げられており、⼈類及び地球の繁栄のための⾏動計画として採択されました。

⑦ ⼈材育成とダイバーシティ ダイバーシティ
福利厚⽣① コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの強化② コンプライアンスの徹底⑯平和

コンプライアンス基本⽅針

SUPPLEMENT

ガバナンス

KONDOTEC REPORT 2023

GOVERNANCE

⼈材育成の⽅針

飢餓や貧困問題をはじめ、経済的格差や⼈権、環境対策まで幅広い問題を対象としており、社会的・経済的状況にかかわらず全ての⼈が尊厳を持って⽣きることができる、「誰⼀⼈取り残さない」世界を実現することが掲げられています。

11

ENVIRONMENTに分けて実現すべき⽬標とその課題であるマテリアリ

SOCIAL

当社は企業活動を⾏うにあたり、社会の持続可能性を考えた経営が、企業としての持続的な成⻑に繋がる

WE ARE KONDOTEC

マテリアリティ

KONDOTEC REPORT 2023

12

ごあいさつ /会社概要 /

沿⾰ /価値創造プロセス /ビジネスモデル /マテリアリティ /事業活動報告事業活動報告

鉄構資材

電設資材

90,000

⾜場⼯事
8,371

■産業資材
⾦物⼩売業、卸売業、製造業を中⼼に、⼟⽊・建築資材、機械装置等の製造・仕⼊・販売をしております。グ

9,502

ループ会社のうち、KONDOTEC INTERNATIONAL(THAILAND) CO.,LTD. 、中央技研株式会社、栗⼭アルミ株

49.8％

式会社を含んでおります。

37,610

建築・⼟⽊関連（メーカー等） ・ ⼯場 ・ 海外仕⼊

仕⼊先

19,963

当社

12%

営業利益率

75,00010%

60,0008%45,000

6%30,0004%

15,000

2%
0%

0

産業資材

商社 ・ 海外 ・ ⾦物屋 ・ 問屋 ・ ホームセンター

売上⾼

2023年3⽉期

等

販売先

2020年
3⽉期

2021年
3⽉期

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

2024年
3⽉期
(計画)

売上⾼

35,45937,28233,861

37,61039,293

営業利益

2,111

2,208

1,995

2,352

2,597

VISION

産業資材

KONDOTEC

売上構成⽐率 （百万円）

WE ARE KONDOTEC

売上⾼の推移 （百万円）

各セグメントにおける

FINANCIAL DATA

既存事業 4つのセグメント

販売先数

約16,000社の増加に伴う販売費及び⼀般管理費の増加を増収効果

格上昇分の販売価格への転嫁等の結果、当セグメントで吸収した結果、セグメント利益は2,352百万円(同の売上⾼は37,610百万円(前期⽐11.1％増)となりま

17.9％増)となりました。

した。利益⾯につきましては、製造原価や仕⼊価格上今後の取り組み新型コロナウイルス感染症の影響による経済社会活

規・休眠顧客の開拓、軽量化ニーズに合致した、アル動の制限緩和に伴い経済活動の回復が期待されるもの

ミ素材を活かした新製品の開発等による競争⼒のあるの、原油や資材価格の⾼⽌まりが懸念されるなど、先商材の拡充、EC販売の拡⼤により売上⾼の増加を

⾏きは引き続き⾮常に不透明な状況にありますが、リ図ってまいります。

ニア中央新幹線、⼤阪・関⻄万博関連⼯事などの⼤型
新規開拓

件数 ※

1,581件（2023年3⽉末現在）このような取り組みを⾏うことで、2024年3⽉期は、プロジェクトや再⽣可能エネルギー関連の需要、海外

売上⾼39,293百万円、営業利益2,597百万円を計画のASEAN地区におけるインフラ整備の拡⼤などが⾒しております。

込まれます。これらの需要を取り込んでいくため新
新規開拓

特

※

売上⾼ ※

性

1,129百万円（2023年3⽉末現在）・取扱商材が多岐にわたり、業績が安定
・収益ドライバー

新規開拓件数及び売上⾼は今期及び前期に開拓し、今期に売上実績のあった件数及び売上⾼(単体)

リスク
・公共投資・⺠間設備投資への依存

90％が中国となっております。そのため、⽶中貿

ントの相当部分を占めているため、建設業界におけ易摩擦や中国の法規制の変化などにより、調達元のる景気の低迷及びこれに伴う需要の減少は、当セグ事業の遂⾏が⼤きく左右され、商材の確保が困難に

メントの業績及び財務状況に重要な影響を及ぼす可なる可能性があります。また、為替相場の⼤幅な変能性があります。

動により、当セグメントの業績及び財務状況に重要

当セグメントは、競争⼒のある商品の販売活動を⽬的として、中国などの海外から輸⼊商材の調達拡13

KONDOTEC REPORT 2023

⼤を進めてまいりましたが、現状、調達元の約

公共投資及び⺠間設備投資に係る売上が当セグメ

・輸⼊商材への依存と為替変動

SOCIAL(グループ会社)
KONDOTEC INTERNATIONAL(THAILAND) CO.,LTD.
中央技研株式会社 2拠点
栗⼭アルミ株式会社
2拠点（2023年3⽉末現在）

営業拠点数

昇分の販売価格への転嫁を進めたことに加え、⼈件費な影響を及ぼす可能性があります。
・価格競争

・原材料等の市況変動の影響

・感染症による事業活動への影響

P16

KONDOTEC REPORT 2023

リスク
14

GOVERNANCE

コンドーテック株式会社 30拠点

2022年3⽉期に連結⼦会社化した栗⼭アルミ株式会
社の売上⾼が寄与したことに加え、製造原価や仕⼊価

SUPPLEMENT

エンドユーザー

ENVIRONMENT

2023年3⽉期の概況

事業活動報告

売上構成⽐率 （百万円）

産業資材

鉄構資材

電設資材

90,000

⾜場⼯事
8,371

■鉄構資材
鉄⾻加⼯業者向けに、鉄構資材の製造・仕⼊・販売をしております。

9,502

26.5％
仕⼊先

建築・⼟⽊関連（メーカー等）・ ⼯場 ・ 海外仕⼊

37,61019,963

売上⾼

12%

営業利益率

75,00010%

60,0008%45,000

6%30,0004%

15,000

2%
0%

0

当社

2023年3⽉期

鉄構資材

販売先

エンドユーザー （鉄⾻加⼯業者）

営業拠点数

コンドーテック株式会社 18拠点

販売先数

約5,000社

2020年
3⽉期

2021年
3⽉期

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

2024年
3⽉期
(計画)

売上⾼

16,42914,03516,09819,963

20,873

営業利益

1,718

944

1,304

1,712

1,589

2023年3⽉期の概況（2023年3⽉末現在）⼤型物件を中⼼とした鉄⾻需要の回復や製造原価やや仕⼊価格上昇分の販売価格への転嫁を進めたことに

仕⼊価格上昇分の販売価格への転嫁により、鉄⾻部材、加え、運賃や⼈件費を中⼼とする販売費及び⼀般管理

アンカーボルト、ブレースなどが好調に推移した結果、費の増加を増収効果で吸収した結果、セグメント利益

当セグメントの売上⾼は19,963百万円(前期⽐24.0％

は1,712百万円(同31.2％増)となりました。

増)となりました。利益⾯につきましては、製造原価
今後の取り組み新型コロナウイルス感染症の影響による経済社会活動の制限緩和に伴い経済活動の回復が期待されるもの

新規開拓

新規開拓

件数 ※

売上⾼ ※

657件（2023年3⽉末現在）811百万円（2023年3⽉末現在）・鉄⾻需要量に関連して業績が増減する
性

・⾃社製品⽐率が⾼い
・マーケットシェアが⾼い

新規開拓件数及び売上⾼は今期及び前期に開拓し、今期に売上実績のあった件数及び売上⾼いります。
このような取り組みを⾏うことで、 2024年3⽉期

⾏きは引き続き⾮常に不透明な状況にありますが、当は、売上⾼20,873百万円を計画しております。営業セグメントでは未出店の地域も多数あり、新規出店の利益は製造原価や運賃など各種コストの上昇が⾒込ま

積極的な検討、新規・休眠顧客の開拓や社会のニーズれることから、1,589百万円の計画となっております。

に対応した付加価値の⾼い製品の拡販、アンカーボル

各製商品市場と地域市場において、競合他社との・感染症による事業活動への影響
当セグメントは、全国に拠点を構え事業活動を

価格競争の激化が続き、適正価格の維持が困難に⾏っておりますが、新型コロナウイルス感染症等のなった場合、当セグメントの業績及び財務状況に重治療法が確⽴されていない感染症が流⾏し、世界的要な影響を及ぼす可能性があります。

なサプライチェーンの混乱、物件の進捗遅れや⺠間・原材料等の市況変動の影響
製商品の主要原材料である鋼材、銅、アルミは、※トの施⼯事業の拡⼤等により売上⾼の増加を図ってまの、原油や資材価格の⾼⽌まりが懸念されるなど、先

リスク
・価格競争

特

設備投資の抑制などの影響が⻑期化した場合や、従業員の感染や事業所でのクラスターの発⽣など事業

世界的な需給動向によって変動する傾向があり、市活動の継続に影響が出るような事象が発⽣した場合、況が⼤幅に変動した場合、当セグメントの業績及び

当セグメントの業績及び財務状況に重要な影響を及財務状況に重要な影響を及ぼす可能性があります。

ぼす可能性があります。
・公共投資・⺠間設備投資への依存

15

KONDOTEC REPORT 2023

WE ARE KONDOTEC

売上⾼の推移 （百万円）

各セグメントにおける

VISION

既存事業 4つのセグメント

KONDOTEC

マテリアリティ /FINANCIAL DATA

ビジネスモデル /

ENVIRONMENT

価値創造プロセス /SOCIAL

沿⾰ /GOVERNANCE

会社概要 /P14

リスク

KONDOTEC REPORT 2023

16

SUPPLEMENT

ごあいさつ /

マテリアリティ /事業活動報告既存事業 4つのセグメント

売上⾼の推移 （百万円）

各セグメントにおける売上構成⽐率 （百万円）

産業資材

鉄構資材

電設資材

90,000

⾜場⼯事

8,371

■電設資材
家屋、ビル、施設、⼯場などの建設に携わる電気⼯事業者や家電⼩売店向けに、電設資材の仕⼊・販売をして12.6％ 37,610

電材メーカー

19,963

当社

12%

営業利益率

75,00010%

60,0008%45,000

6%30,0004%

15,0002%

9,502

おります。グループ会社のうち三和電材株式会社が⾏っております。

仕⼊先

売上⾼

0%

0

電設資材

2023年3⽉期

家電⼯務店

販売先

2020年
3⽉期

2021年
3⽉期

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

2024年
3⽉期
(計画)

売上⾼

8,710

8,243

8,610

9,502

9,684

営業利益

281

253

233

313

279

2023年3⽉期の概況
エンドユーザー（電気⼯事業者）(グループ会社)
三和電材株式会社 14拠点

営業拠点数（2023年3⽉末現在）設備投資の回復や半導体不⾜による商品供給遅延がの販売価格への転嫁､仕⼊価格引下げ交渉の徹底､特値解消するとともに、メーカー各社からの仕⼊価格の引の活⽤､売上総利益率を意識した営業展開に加え、販き上げ等に応じた価格設定と店舗LED化等カーボン

売費及び⼀般管理費の増加を増収効果で吸収した結果、ニュートラルに順じた営業展開を推進した結果、当セ

セグメント利益は313百万円(同34.2％増)となりましグメントの売上⾼は9,502百万円(前期⽐10.4％増)とた。

WE ARE KONDOTEC

ビジネスモデル /VISION

価値創造プロセス /KONDOTEC

沿⾰ /FINANCIAL DATA

会社概要 /ENVIRONMENT

ごあいさつ /

なりました。利益⾯につきましては、仕⼊価格上昇分
約5,000社
SOCIAL

販売先数

今後の取り組み

新規開拓

件数 ※

売上⾼ ※

303件（2023年3⽉末現在）662百万円（2023年3⽉末現在）新型コロナウイルス感染症の影響による経済社会活動の制限緩和に伴い経済活動の回復が期待されるものの進出、グループ会社とのシナジー強化等に取り組む
ことにより売上⾼の増加を図ってまいります。

の、原油や資材価格の⾼⽌まりが懸念されるなど、先このような取り組みを⾏うことで、 2024年3⽉期

⾏きは引き続き⾮常に不透明な状況にありますが、新は、売上⾼9,684百万円を計画しております。営業利規・休眠顧客の開拓や新商材など取扱商材の拡充、⼯益は販売促進費など各種コストの上昇が⾒込まれるこ事機能強化による電気⼯事業者などエンドユーザーのとから、 279百万円の計画となっております。

GOVERNANCE

新規開拓

需要取り込み、FA、設備エンジニア等の新規分野へ
・取扱商材は電設資材から住設資材まで幅広い
性

・安定して売上ボリュームを確保
・愛知県・岐⾩県を中⼼としたドミナント出店
を展開

リスク
・公共投資・⺠間設備投資への依存(東海地区における)※

17

新規開拓件数及び売上⾼は今期及び前期に開拓し、今期に売上実績のあった件数及び売上⾼

KONDOTEC REPORT 2023

P14

リスク

・価格競争

P16

リスク

・原材料等の市況変動の影響

P16

リスク

・感染症による事業活動への影響

P16

リスク

KONDOTEC REPORT 2023

SUPPLEMENT

特18

事業活動報告

売上⾼の推移 （百万円）

各セグメントにおける売上構成⽐率 （百万円）

産業資材

鉄構資材

電設資材

90,000

⾜場⼯事

8,371

■⾜場⼯事
⼯務店や中堅ゼネコン向けに、⾜場架払⼯事及び仮設⾜場機材の仕⼊・販売・レンタルをしております。

機材メーカー・協⼒会社

12%

営業利益率

75,00010%

60,0008%45,000

6%30,0004%

15,0002%

9,502

11.1％ 37,610
仕⼊先

売上⾼

19,9630%0当社

2023年3⽉期

⾜場⼯事

販売先

エンドユーザー（⼯務店・中堅ゼネコン）

営業拠点数

従業員数

(グループ会社)
⽇本⾜場ホールディングス株式会社
テックビルド株式会社 17拠点
東海ステップ株式会社 15拠点
株式会社フコク 5拠点（2023年3⽉末現在）323名
うち、施⼯社員数 126名（2023年3⽉末現在）

2020年
3⽉期

205百万円（2023年3⽉期）

⾜場機材 保有残⾼ ※584百万円（2023年3⽉末現在）

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

2024年
3⽉期
(計画)

売上⾼

-

-

7,568

8,371

8,147

営業利益

-

-

91

△3

54

2023年3⽉期の概況
⺠間建設投資は回復傾向にあるものの住宅物件の需8,371百万円(前期⽐10.6％増)となりました。利益⾯

要減少により⼯事売上がほぼ横ばいとなりましたが、につきましては、外注⼯事⽐率の増加等による売上総

複数のスポット受注や⾜場機材価格の上昇に伴うレン利益率の低下に加え、⼈件費を中⼼に販売費及び⼀般タル需要の増加により⾜場機材の販売やレンタル売上

管理費が増加した結果、セグメント損失は3百万円(前が好調に推移した結果、当セグメントの売上⾼は期はセグメント利益91百万円)となりました。

今後の取り組み新型コロナウイルス感染症の影響による経済社会活

と共に、単価の⾼い中層建築物・公共⼟⽊向けの⼯事

動の制限緩和に伴い経済活動の回復が期待されるもの

受注の拡⼤や新規事業領域であるレンタル売上、物販の、原油や資材価格の⾼⽌まりが懸念されるなど、先売上の拡⼤等により売上⾼の増加を図ってまいります。

⾏きは引き続き⾮常に不透明な状況にありますが、社会インフラの⽼朽化に伴い、維持修繕⼯事の需要は今

⾜場機材 設備投資額

2021年
3⽉期

後⾼まると予想されます。これらの需要を着実に取り込んでいくため、新規開拓による顧客層の拡⼤を⾏う

このような取り組みを⾏うことで、2024年3⽉期は、売上⾼8,147百万円、営業利益54百万円を計画してお
ります。

特

※
19

性

貸借対照表残⾼

KONDOTEC REPORT 2023

・事業エリアは全国、物件は住宅から中層建築物、橋梁などの公共⼟⽊物件まで幅広い領域をカバー

・公共投資・⺠間設備投資への依存

TOPICS

P14

リスク・感染症による事業活動への影響

P16

GOVERNANCE

リスク

・需要が⾒込まれるインフラ⽼朽化に伴う維持修繕
分野に対応

WE ARE KONDOTEC

既存事業 4つのセグメント

VISION

マテリアリティ /KONDOTEC

ビジネスモデル /FINANCIAL DATA

価値創造プロセス /ENVIRONMENT

沿⾰ /SOCIAL

会社概要 /

リスク

報告セグメントを変更しました
当社グループの報告セグメントは、従前「産業資して、「産業資材」に含めていた⾜場施⼯事業を「⾜材」、「鉄構資材」、「電設資材」としておりました

場⼯事」として区分し、2023年3⽉期より「産業資が、当社の中期経営計画の中で重点事業のひとつとし材」、「鉄構資材」、「電設資材」、「⾜場⼯事」にて位置づける⾜場施⼯事業の重要性が増してきたこと変更いたしました。

から、当社グループの事業への理解の促進等を⽬的と
KONDOTEC REPORT 2023

20

SUPPLEMENT

ごあいさつ /

マテリアリティ /事業活動報告■メーカーとしての機能（⼯場の役割）

製品利益率の推移(単体) （百万円）

地域密着型販売体制を推進すべく、国内4⼯場(単当社の製品は、精度の⾼さと短納期が要求される受体)を有し、「製造部⾨を持つ商社」として、お客様

注⽣産品が⼤半を占めており、このことが海外からのの声を⼤切にした製品供給に努めております。

侵⾷を防ぐとともに、⾼い利益率につながっております。

当社売上⾼における⼯場製品構成⽐率(単体)

⼯場製品における
受注⽣産品⽐率(2023年3⽉期)

60.0％

19.5％

12,000

32%

製品売上⾼
製品利益率

10,000

30%

8,000

28%

6,000

26%

4,000

24%

2,000

22%

0

■地域密着体制
福岡の全国4ヶ所に配置しており、当社の主⼒製品でありますターンバックルブレースやアンカーボルト
は全⼯場にて製造しております。 この4⼯場から全国の販売網へ製品を供給することで、クイックデリバ

滋賀⼯場
(滋賀県)

リーを⾏うことができ、地域密着型の販売体制を実現しております。

20%
2017年
3⽉期

2018年
3⽉期

2019年
3⽉期

2020年
3⽉期

2021年
3⽉期

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

2024年
3⽉期
(計画)

製品利益率

30.9％

30.6％

31.1％

29.2％

28.1％

27.4％

26.1％

28.3％

製品売上⾼

7,940

8,705

9,582

9,416

8,612

9,395

10,745

11,680札幌⼯場(北海道)

コンドーテックの⼯場は、北海道、茨城、滋賀、■⽣産性向上への取組み
2019年4⽉、当社滋賀⼯場(滋賀県蒲⽣郡⽇野町)の製造・販売⼀体の総合⼒を活かしながら、お客様 九州⼯場のニーズにスピーディーに応えることを第⼀義に、 (福岡県)

関東⼯場
(茨城県)

⽣産体制を整えております。

敷地内にて第２⼯場の稼働を開始いたしました。

WE ARE KONDOTEC

ビジネスモデル /⽣産性向上を図るべく、⽣産管理・⼯程管理に関わ

VISION

価値創造プロセス /KONDOTEC

沿⾰ /FINANCIAL DATA

会社概要 /ENVIRONMENT

ごあいさつ /

るDXを推進し、ロボットによる省⼈化の積極的な導⼊、製造⼯程の最適化を⾏ってまいります。
関連P53に連結⼦会社化した栗⼭アルミ株式会社では、建設業界において軽量素材としても注⽬されるアルミ押出型

主⼒製品でありますターンバックルブレースは、配送の⾯では、タ ーンバ ック ルブ レー スやア ン

り、また2019年1⽉に株式会社メカトロエンジニアリ材等の製造開発を⾏っており、これら当社グループ各

サイズ等の仕様違いが多くありますが、当社の営業

カーボルトは、⻑尺かつ重たいものが多く、運送費

ングから事業を譲受し、当社組織として設置しました

社の持つノウハウを活かし、当社製品の⽣産性向上を⼒を駆使し、かつ、⼯場による受注⽣産、短納期対⽤がかさみます。そこで、全国離れた地域に4⼯場を「メカトロ研究所」では、画像処理技術の製造ライン推し進めるとともに、優れた技術⼒により、付加価値

応を⾏ うこ とで 需要 を取り込んでいます。さらに設置し、各⼯場から周辺の販売拠点へ供給することへの活⽤を⽬指しております。さらに、2021年10⽉の⾼い製品の提供に取り組んでおります。

ターンバックルブレースは、構成する部品の⼤部分により、短納期に対応することができ、配送に係るを⾃社⼯場で製造しており、外注部品を使⽤しない

コストやリスク、 CO2 排出量の軽減に繋がっていま

ことで 、取 扱品 ⽬数 を拡⼤し、他社との差別化をす。

図っております。

関連

中央技研
株式会社

⾃動⾞、家電関連向けの電⼦部品、
産業機械、各種機械装置を主体とした各種機械装置、省⼒化機器、搬送ライン等の設計製造業

メカトロ
研究所

省⼒化、画像処理機器、各種検査機
器、検査冶具等の設計製作

栗⼭アルミ
株式会社

アルミ押出型材等の製造開発

製品の安全性を追求
当社は、ターンバックル本体の製造からブレース
製品まで、JIS (⽇本産業規格)規格を取得しているブ
レースメーカーです。

21

KONDOTEC REPORT 2023

また、ISO(国際標準化機構)認証の取得も積極的に⾏っております。
関連

P47、 P49

P50、 P53

当社グループ製造関連組織の事業内容
画像処理装置(メカトロ研究所)

お客様に開発イメージから提案し、装置開発を⾏っております。

栗⼭アルミ株式会社 本社⼯場

製造開発

アルミ押出型材
KONDOTEC REPORT 2023

22

GOVERNANCE

2014年8⽉に連結⼦会社化した中央技研株式会社では、当社⼯場の製造ラインの開発を積極的に⾏っておSUPPLEMENT

コンドーテックの⼯場製品が選ばれる理由

SOCIAL■付加価値の⾼い製品の提供に向けて

KONDOTEC VISION
トップメッセージ /中期経営計画 /成⻑戦略 /

財務戦略

トップメッセージ

さらなる⾶躍を⾒据え事業拡⼤に取り組んでおります。
いう⽬標を掲げ資本効率性を意識しながら成⻑投資をオーガニック成⻑は、コンドーテックの現在までの積極的に進めております。

収益基盤を固めてきた戦略で、時代の変遷に柔軟に対

今後も、社会のニーズに対する感度を⾼めつつ、応し、取扱分野を拡げ、事業を発展させてきました。

M&Aを含む上述の成⻑戦略を⾏うことにより、他社と周辺強化による成⻑は、今後さらなる⾶躍を⽬指し、新たな収益ドライバーとなり得る戦略です。この戦略

ならない時代が来たと考えております。このような時

船舶・艤装品⾦物の製造から始まり、その製品を建代において当社では、「私たちは未来を築く⼈材を育

築・⼟⽊の業界でも販売することで事業領域を広げてて、創意⼯夫と開拓の精神をもって企業活動を⾏うこきました。そして近年は、電材や鉄道、農業、林業、とにより、豊かな社会づくりに貢献します」という企

さらに⼯場内の間接材などの分野にも活動の幅を広げ、業理念のもと、⼈への投資を通じて⼈間⼒を⾼めなが時代の変遷とともにお客様のニーズにお応えしながらら、新商材の開発に注⼒し、付加価値を追求した製進化し続けてきました。

品・商品の提供、維持修繕分野のサービス向上を図り、社会インフラの充実に貢献し、存在感のある会社へ成⻑させていきます。

それに呼応して問題も浮き彫りになってきています。

■社会課題解決をビジネスに

23

2022年には、栗⼭アルミで製造した建築資材として、従事する⽅の年齢層が⾼くなり、また⼥性の⽅の就業

アルミ製⾓パイプ「アルぱか」の発売を開始しました。

率も⾼くなってきています。そうした現場では、資材

このように、当社の主要フィールドである建設分野での軽量化のニーズが⾼まっており、このような新たなのアルミ商材の可能性を拡げることで、中⻑期的な企

需要にも対応してまいります。当社製造部⾨では、当業価値向上に取り組んでおります。

社の主要な取扱商材である⾜場吊りチェーンを材料か

その他、従来のアングルブレースよりも簡便に取りら⾒直し、最⼤27％もの軽量化を実現しました。また、付けることの出来るハイテン・コンブレースという省

建築⽤ボルトも⼊数を減らし、⼀箱あたり20kg未満と⼒化に資する製品を2023年に開発いたしました。
また現在、世界的に再⽣可能エネルギーとして⾵⼒軽量化をテーマとした取り組みとしてはまた、2021

発電へのアプローチが進んでおり、⽇本でも広域な海

年10⽉、軽量化に適しているアルミの押出型材を製造

域を活かした洋上⾵⼒発電が有望視されています。当している栗⼭アルミ株式会社をM&Aいたしました。当社でも、洋上⾵⼒発電向けの資材を扱う等、再⽣可能社の取扱商材には鉄を材料としたものが多くあります

エネルギー施設向け商材の拡充など、同分野への事業が、アルミは重量が鉄の3分の1程度と軽量で、かつ加拡⼤にも注⼒してまいります。

KONDOTEC REPORT 2023

他

1953年

500

1963年

1973年

1983年

1993年

2003年

2013年

250

2023年

今後の取り組み-既存事業領域のさらなる拡⼤建設市場には、⼤きく分けて建築と⼟⽊がありまていきます。そうした現場で真っ先に必要となる⾜場す。現在当社の主なフィールドは建築市場ですが、⽐需要に注⼒しております。M&Aを⾏った⾜場施⼯を担

較的スパンの短い建築だけでなく、スパンの⻑い⼟⽊

うグループ会社各社では、低層、中⾼層、橋梁、⼟⽊を持つ業界にもバランスよく事業分野を持つよう事業など、各社で得意とする領域が異なります。2021年4

基盤を築いてまいります。また、当社鉄構資材部⾨で⽉に設⽴した⽇本⾜場ホールディングス株式会社を軸主に取扱うターンバックルブレースなどの建築資材はとし、各社のノウハウを共有することで、⾜場施⼯分

副資材であり、鉄⾻建物で使⽤される鋼材のうち副資野を広範囲にカバーできる体制を整えております。

材の占める割合は約1割程度と⾔われています。残りの-DXの推進当社にとってデジタル技術の活⽤が今後の永続的な未開拓領域にもアプローチを⾏い、さらなる事業領域

建築や⼟⽊の現場では、⼈⼿不⾜が深刻化する中、⼯しやすくさびにくいというメリットがあります。

・ネット事業の拡⼤の拡⼤を⽬指します。

成⻑に不可⽋な要素であると考えています。DX推進プ-⾜場施⼯におけるシナジー創出当社は従前より、仮設⾜場資材の物品販売を⾏ってロジェクトチームを起点とし、デジタル技術を活⽤しまいりました。しかしながら、昨今の少⼦化の下で新きたノウハウとデジタル技術を融合させ、お客様に寄

築需要は減っていく⼀⽅、⽼朽化してゆく既設の設備り添った新たなビジネスモデルの構築を⽬指しておりを上⼿にメンテナンスしながら使っていく時代となっます。

TOPICS

た開発や製造部⾨におけるIoT化など、これまで培ってデジタル・トランスフォーメーション(DX)の推進

当社は、DXを積極的に推進するため、2019年に「DX推進プロジェクトチーム」を⽴ち上げ、新たな事業展開を検討しております。
DXに関する具体的な取り組みとして、2021年にSalesforceを導⼊し、当社営業が培ってきたノウハウを社内で蓄積、共有することで、よりお客様のニーズに沿ったご提案や迅速な対応が出来るようになりました。また、ユーザーがスマホで製品管理を⾏える吊り

FINANCIAL DATAの⾼い商材・サービスを提供できるかを考えなければご⽀援の賜物であり、厚く感謝申し上げます。創業時、

他

750

ENVIRONMENTに社員ならびに株主様などステークホルダーの⽅々のすることにしています。

・隣接する業界への進出

SOCIAL安さを武器にした戦略は⾊あせ、今はいかに付加価値

収束とともに経済活動も活発になりつつある昨今では、

・拠点展開

具点検サイト「ツリカタ」運⽤を⾏っている他、製造部⾨におけるIoT化を進めております。
DXの推進により、デジタル技術を活⽤した収益獲
得機会の拡⼤と業務プロセスの改善・⽣産性向上を図ることで、お客様にとって魅⼒ある製商品やサービスの提供等を⾏い、今まで以上にお客様に選ばれ続ける企業を⽬指してまいります。
KONDOTEC REPORT 2023

24

GOVERNANCEが急増し働き⼿も枯渇しております。今までのように、きました。これもひとえに、お客様、仕⼊先様、さら周辺強化による成⻑・海外市場への展開

Organic

各資材の枯渇から価格の⾼騰が相変わらず続き、求⼈時代は絶えず変遷し続けておりますが、コロナ禍のオーガニック成⻑
・4つの成⻑戦略
・⾃然災害への対応

当社は、2022年に創業75年を迎え、2023年には株

売上⾼（単位︓億円）

1,000億円

近藤 勝彦 / Katsuhiko Kondo

式会社組織に変更してから設⽴70年を迎えることがで円を⽬指してまいります。

では、上述のオーガニック成⻑の枠組みにとらわれず、

代表取締役社⻑■付加価値を追求し、社会インフラの充実に貢献の差別化を図りながら、2020年代中に売上⾼1,000億

SUPPLEMENT

社会インフラの充実に貢献し存在感のある会社に

現在、中期経営計画(P.26)のもと、ROE10％以上と事項である周辺強化による成⻑を掲げております。

VISION

当社グループでは、成⻑戦略として、既存事業戦略であるオーガニック成⻑と、既存事業以外の取り組み

KONDOTEC成⻑戦略

WE ARE KONDOTEC■売上⾼1,000億円に向けた取り組み

KONDOTEC VISION
トップメッセージ /中期経営計画 /成⻑戦略 /

財務戦略

中期経営計画25

KONDOTEC REPORT 2023

建設投資の内容の変化旺盛な⺠間設備投資
・インバウンド需要関連の設備投資の増加
・都市再開発事業の増加

国内市場
の変化

⺠間設備投資の変化
・⼈⼝減少や資材⾼騰に伴う国内市場の停滞
・物流倉庫、データセンターやグリーン
エネルギー関係の設備投資の増加

堅調な公共投資
・⾃然災害に対する防災、減災対策⼯事
・リニア中央新幹線、整備新幹線関連⼯事

社会インフラの
⽼朽化

公共投資の変化・国⼟強靭化、防災・減災対策⼯事
・新設⼯事の減少と維持修繕⼯事の増加

少⼦⾼齢化
技術⾰新

労働環境の変化・省⼒化、省⼈化に関する設備投資の増加
・デジタル技術の進展やライフスタイルの多様化

労働環境、⽣産形態・労働集約型

VISION

今後旺盛な建設投資

KONDOTEC

新型コロナウイルス感染症の感染拡⼤前■基本⽅針
適切な資⾦配分により、経営基盤を強化し成⻑戦略を推進することで、事業環境の変化に対応しつつ、持続的な成⻑、⻑期的な企業価値向上を⽬指します。
ROE 10％以上
DOE 4.0％以上

経営基盤強化・SDGsの⽬標達成への取組
・デジタル技術の活⽤

資⾦配分
・設備投資
・戦略投資
SOCIAL成⻑戦略
・オーガニック・周辺強化 ・M&A

ENVIRONMENT

持続的な成⻑、⻑期的な企業価値向上

2020年代中
売上⾼ 1,000億円■数値計画《⻑期⽬標》
2020年代中

連結売上⾼

1,000億円

連結単位︓百万円

2023年3⽉期(実績)

2024年3⽉期(計画)

2025年3⽉期(計画)

2026年3⽉期(計画)

売上⾼75,44778,00081,50085,000

営業利益

4,355

4,500

4,650

4,800

経常利益

4,563

4,700

4,800

5,000

2,414

2,900

3,000

3,150

親会社株主に帰属する

当期純利益※当社グループは、中⻑期ビジョンの実現を⽬指し、毎年成果と課題を検証しながら、事業環境の変化に対応するローリング⽅式による中期経営計画を策定しております。
KONDOTEC REPORT 2023

26

GOVERNANCE《中期⽬標》 現状の販売体制を前提とした数値計画において、増収増益を⽬指す。

SUPPLEMENTKONDOTECVISION

コンドーテックの成⻑戦略

設投資の内容に変化が⽣じると想定しております。

FINANCIAL DATA

新型コロナウイルス感染症の感染拡⼤前は、インバウンド需要や都市再開発事業に関する設備投資が継続していましたが、今後は、産業構造やビジネスモデルの転換、サステナビリティ重視への社会の価値観の変化により、建WE ARE KONDOTEC■事業環境の認識

KONDOTEC VISION
トップメッセージ /中期経営計画 /成⻑戦略 /

財務戦略成⻑戦略
■4つの成⻑戦略

基本構造①新規販売先の開拓

資本政策

Organic
4つの
成⻑戦略
P28

また、１⼈当たり年平均10社の休眠顧客の掘り起

休眠顧客
2,857

2,604
1,810

1,558

こしを実施し、これらの活動が販売取引社数2万社超

ﾈｯﾄ事業
の拡⼤
P30

隣接する
業界への
進出
P30

M＆A
戦略
P30
DX推進
P24

新規開拓

2,747

の新規販売先を開拓しております。

の源泉となっております。
関連

etc.

P10

供給先の強み2022年3⽉期(実績) 2023年3⽉期(実績) 2024年3⽉期(計画)②新商材の提供
新商材開発のため、販売先からの要望や改善案につ

⾃然災害へ
の対応
P27

いて、定期的に営業部⾨と製造部⾨合同の新商材委員

販売⼿段の
多様化

会を開催しております。実例として、2021年に軽量
鍛造フック「LSフック」(当社九州⼯場で製造)、(⾜場施⼯⼯事、レンタル等)

P30

拠点展開
P27

2022年にアルミ製⾓パイプ「アルぱか」(栗⼭アルミで製造)など軽量化に着⽬した商材の販売を開始いた

etc.

しました。
引き続き、より付加価値の⾼い商材を開発・開拓

アルぱか

LSフック

し、供給できるよう取り組んでまいります。

既存事業戦略（オーガニック成⻑戦略）

FINANCIAL DATA

P33

海外市場
への展開
P29

VISION

企業価値の向上

売上⾼（百万円）

営業担当者1⼈当たり ⽉平均1社、年平均1,500社

KONDOTEC

Neighbor

WE ARE KONDOTEC

受注⼒強化に向けて、次の4つの取り組みを実施しております。

※ 事業戦略のご紹介の他、リスクにつきましても記載させていただいております。

③売り⽅の⼯夫
商材の販売だけでなく、アンカーボルトの施⼯をの激化が続いた場合、当社グループの業績及び財務状

直近では、2022年4⽉に当社において群⾺営業所を開設いたしました。

況に重要な影響を及ぼす可能性があります。
※ リスクへの対応

P10

売り⽅の強み今後とも、クイックデリバリーで顧客重視の経営をおります。建築の初期段階に⼊ることで、そのあとに必要となる建設資材の情報をいち早く掴み、営業に活かしております。
さらに、ニーズの⾼い取扱品をまとめた総合カタ
ログのほか、吊り具や緊急物資など特定の分野、お緊急物資カタログ

吊り具カタログ客様に特化したカタログも発⾏しております。

実現すべく、尽⼒してまいります。

④販売ルートの開拓

売上⾼（百万円）

既存の販売ルートだけでなく、ホームセンターや鉄群⾺営業所■⾃然災害への対応
震災の復旧・復興や、各地で猛威をふるう⼤⾬などます。

リスク
該当商材の多くは輸⼊商材であり、中国等海外の情難になる可能性がある他、⼤幅な為替相場の変動によする資材の需要に即座に対応できる体制を全国で整り、当社グループの業績及び財務状況に重要な影響をえ、供給責任を果たしております。

及ぼす可能性があります。
※ リスクへの対応

P57

災害時に使⽤される商材の⼀部
ブルーシート(左)コンテナバッグ(右)27を介して販売することで新たな顧客層へアプローチし勢の変化など、予期せぬ事象により、商材の確保が困

当社では全営業店にて在庫を持ち、それら緊急を要関連

また、当社の組織下に「eコマースグループ」を設置し、当社の取り扱う幅広い商材群をインターネットの異常気象が発⽣した場合、当社の商材が必要となり

KONDOTEC REPORT 2023

P10

ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ

道会社など新業種への事業拡⼤を図っております。

ております。

1,031
812

910

330

鉄道

1,054

351

⾸都圏営業
1,106

939

353

そのほか、近年受注が増加している⼤⼿商社、ゼネコンの本部サイドからの集中購買、⼀括購⼊への対応として、⾸都圏営業の専任部隊を設置しております。

SOCIALます。

各拠点の地域市場において、競合他社との価格競争

2022年3⽉期(実績) 2023年3⽉期(実績) 2024年3⽉期(計画)GOVERNANCE

販売体制を整えられるような拠点展開を⽬指しておりを置き、建設業許可を取得するなど、体制を整えて

リスク

リスク
仕⼊の強み

・価格競争

・取引先の信⽤リスク

当社グループが属している各製商品市場と地域市

取引先の倒産等により貸倒損失が発⽣した場合、場において、競合他社との価格競争の激化が続き、当社グループの業績及び財務状況に重要な影響を及

適正価格の維持が困難になった場合、当社グループ

ぼす可能性があります。

SUPPLEMENT

お客様のニーズに迅速に対応すべく地域に密着した

ENVIRONMENT

請け負えるよう、社内に⼟⽊（建築）施⼯管理技⼠■拠点展開の業績及び財務状況に重要な影響を及ぼす可能性があります。

※ リスクへの対応

P10 供給先の強み
KONDOTEC REPORT 2023

28

KONDOTEC VISION

既存事業以外での強化取り組み事項（周辺強化による成⻑戦略）

今のコンドーテック(オーガニック)・未来のコンドーテック(周辺強化)の成⻑を加速するために■海外市場への展開■M＆A戦略

変化や経済状況の混乱など、予期せぬ事象により、増資を⾏い、共同出資会社2社より全株式を取得し、事業の遂⾏に問題が⽣じる可能性があります。

実質的に当社の完全⼦会社といたしました。現在は

また、⼤幅な為替相場の変動により、当社グルー

タイを拠点にASEAN諸国での事業エリアの拡⼤に向プの業績及び財務状況に重要な影響を及ぼす可能性

けて活動しています。今後は、販路の増強や海外でがあります。

の⼈員増を含めたさらなる営業⼒の強化により、海P10※ リスクへの対応

供給先の強み外売上⾼⽐率を⾼めてまいります。
＜コンドーテック株式会社 と海外展開＞

体制を確⽴するため中国にOEM⼯場を⼗数ヶ所開設し、の輸出がありました。しかし、1997年にアジアの通貨

2006年頃から輸出を再開しております。

況の著しい変化等により、固定資産の減損損失が発⽣業を⾏う栗⼭アルミ株式会社を買収し、軽量化に対すする等、当社グループの業績及び財務状況に重要な影る需要に取り組んでおります。

響を及ぼす可能性があります。

＜M&Aにおける4つの視点＞

ASEAN

建設業界以外の業界に関わる企業を

2012年11⽉1⽇

株式会社フコクタイにおける産業資材、鉄構資材及び電設資材等の輸出⼊と現地国内販売④販売形態の拡充

給湯
設備機器

事業内容

⽔廻り
設備機器

フィールドを拡⼤する

⼩売、カタログ販売、ネット販売と海外売上⾼ （百万円）

いった既存事業とは異なる販売形態の

KONDOTEC
INTERNATIONAL(THAILAND)

隣接する業
界 隣接する業界

310

船舶造船、運送、
陸海荷役、製造⽣産設備、漁業、養殖、
農業等

62

106

2022年3⽉期(実績)

2023年3⽉期(実績)

2024年3⽉期（計画）

タイ現地法⼈

130

280

310

海外営業部

51

62

106

181

342

416

合

計

※グループ間取引⾦額は含まれておりません。

事業の深掘り
建築物・構造を⽀える
部材の強化、⽣産性の向上

4つの視点
事業エリア
の拡⼤

51

⽇本⾜場HD
テックビルド東海ステップ
フコク
栗⼭アルミ

エヌパット

企業をM＆Aし、販売形態を拡充する
280

その他

中央技研

海外拠点保有企業をM＆Aし、販売

102百万バーツ(約316百万円)

130

農業

③事業エリアの拡⼤

資本⾦

KONDOTEC REPORT 2023

東海ステップ株式会社

運送
陸海荷役

セキュリティ
機器

設

テックビルド株式会社

船舶造船

製造⽣産設備
漁業、養殖

省エネ
設備機器

（2023年3⽉期）

空調
設備機器

12% シンガポール
11% ベトナム
1%
マレーシア

管⼯機材卸

タイ・バンコク市内

コンドーテック

三和電材
照明・給湯
設備機器

実績︓中央技研株式会社

電設資材卸

を深掘する

KONDOTEC INTERNATIONAL(THAILAND) CO.,LTD.

所在地

建設以外の分野

商材の分類（⼀例）

部材メーカー等をM＆Aし、既存事業

24% タイ84%

建設業界卸売業①隣接する業界②事業の深掘り36% インドネシア

タイ現地法⼈29を⽬指す他、2021年アルミ押出型材等の製造開発事

栗⼭アルミ株式会社

東アジア/中国 13%

⽴画等を⼗分検討しておりますが、経営環境や事業の状

実績︓三和電材株式会社
その他 0%
中近東 3%号

M&Aの実施時には、対象企業の財務内容や事業計事を⾏う企業3社を買収し、維持修繕分野の事業拡⼤

M＆Aし、事業の拡⼤を図る

国別海外売上⽐率

商

り、維持修繕分野を強化するため仮設⾜場等の架払⼯

その他
建設資材

合意以前は当社も輸出事業が盛んで2,000百万円程度

P50、 P53

リスク

⾦属建材

⼊へシフトしました。その後、円⾼の影響を受けない

関連に検討を⾏っております。2019年から2021年にわた

プラスチック
建材

営業部、タイ現地法⼈合計）ですが、1985年のプラザ

れながら中⻑期的な企業価値向上に努めてまいります。

ら対象事業の成⻑性について分析議論を⾏い、積極的⽊質建材が暴落した通貨危機で輸出が困難となり、輸出から輸収・提携の案件については、資本コストを意識しなが

建設資材卸

2024年3⽉期計画の海外売上⾼は416百万円（海外

今後も周辺強化による成⻑を担う、隣接する業界への進出やネット事業の拡⼤等、M&A戦略を考慮に⼊VISION

⽉にタイ現地法⼈を設⽴しました。2014年８⽉には企業の買収や資本・業務提携を事業基盤の強化を図るための重要な戦略の⼀つと位置づけております。買KONDOTEC

中国やタイなどの各国における政治⼜は法規制のFINANCIAL DATA

リスク

ENVIRONMENT

成⻑が⾒込まれる海外市場への展開を進めていく
ことが収益⼒の強化になると考えており、2012年11WE ARE KONDOTEC

財務戦略

SOCIAL成⻑戦略 /

GOVERNANCE

中期経営計画 /

ASEAN
本格展開
タイ・インドネシア

販売形態の拡充

SUPPLEMENT

トップメッセージ /販売経路の拡⼤
ネット事業への進出
KONDOTEC REPORT 2023

30

KONDOTEC VISION
トップメッセージ /中期経営計画 /成⻑戦略 /

財務戦略

財務戦略■企業価値向上と財務戦略

資本効率性向上の観点より当社では資本コストを重執⾏役員⻄⽇本営業部⻑、2016年当社取締役⻄⽇本営業部⻑、2019年当社取締役営業本

向について⼗分留意しながら、連結純資産配当率視しておりますが、2024年3⽉期においては5.8%と部⻑兼⻄⽇本営業部⻑兼事業戦略室⻑、2020年当社常務取締役営業本部⻑兼⻄⽇本営業(DOE)4.0%以上を⽬標として、株主の皆様へ継続的しております。

部⻑兼事業戦略室⻑を経て、現在に⾄る。

に増配を⾏うことを基本⽅針としております。当社はこれらに対する取組みの成果として、ROEの向上が上場以来減配がありません。リーマンショックの際、効率⽬標として掲げており、ROEの構造分解をした(図ていたため、減配はせず継続的配当を⾏うこととし、2)の視点をもって、ROEの向上に努めております。

DOEを指標としました。
(図1︓

収益性向上と株主還元の充実を意識した経営

当社の資⾦配分プロセス)計画(2024年3⽉期〜2026年3⽉期)

営業CF
13,800百万円

設備
投資

⽣産設備の更新
拠点の移転・建替

他

9,000
百万円

実績

(2023年3⽉期)

1,453
百万円

2026年
3⽉期
(計画)

成⻑投資

株主還元

す連結純資産配当率(DOE)ですが、当社は2024年3⽉

10％を掲げ、投下資本収益性を意識した経営を⽬指し期よりDOE⽬標を2.5％以上から4.0％以上へと変更してまいりました。このため、毎期、資本コストました。

(WACC)を⾒直し、新たな投資の検討においては、投もとより当社は減配はせず、継続的増配を⾏うこと

資判断基準として当社の資本コストを上回ることを⼀を配当⽅針としていましたが、今般、配当⽔準の向上

つの⽬安としています。

により株主の皆様に対する利益還元を⼀層強化するた

材料コスト⾼騰の影響もあり⽬標を下回っていますが、配当等

M&Aの実⾏
DX関連投資

継続的増配
⾃⼰株式買付

他

3,000
百万円

DOE
4.0%
以上

実績なし

配当
:844百万円
⾃⼰株式買付:291百万円

営業利益
4,800
百万円
ROE
10%以上

もう⼀つの重要な財務指標が、株主還元の充実を表

当社は、注⼒する財務指標のひとつとしてROE⽬標

直近のROE実績は、コロナ禍の影響および資源・原

戦略
投資

⼿元資⾦
10,733
百万円

営業の現場を熟知していることで、営業施策と財務戦略を⼀体化した経営を推進する。

求められます。そこで当社では、ROE10%以上を資本減配するという選択肢もありましたが、利益は安定しめ、中⻑期的な業績および資本効率等を総合的に勘案し⽬標を引き上げたものです。

P31に記載のとおり、成⻑投資として、多数ある売上

またDOEを意識した経営は、当社では従業員の持株⾼は倍増しているもののキャパシティは変わっていな

会への加⼊率が⾼い⽔準であることから、従業員のイ

い拠点の移転・増設および新規出店等の設備投資や、ンセンティブ向上にも⽬を向けた側⾯もあり、株主⽬

将来成⻑が⾒込まれる分野のM&AやDXの推進等の戦線での思考、株価への意識向上にも⼀役買っておりま

略投資を⾏い、⽬標達成を⽬指します。

す。

特にM&Aは、2019年より改修・リフォーム需要に以上の基本⽅針のもと、2024年3⽉期の配当予想に着⽬した⾜場⼯事関連企業3社のグループ化や軽量つきましては、6円の増配を実施し40円を予定してお化・リサイクル性等に着⽬したアルミ製品製造メー

ります。

カーのグループ化など推進し、現在も成⻑戦略の柱として随時M&Aの検討を⾏っています。

今後とも、設備投資、戦略投資、継続的増配を資⾦配分プロセスの軸とし、収益性向上と株主還元の充実

また、DX投資のひとつとして営業部⾨ではSFA(営(図2︓

ROEの構造分解をベースにした取組み)
総利益
売上⾼

1.定性的アプローチ
戦略⾒直しによる売上⾼の向上
2.定量的アプローチ
売上⾼の増加、利益率の改善（ 売上⾼総利益率 ）売上⾼
総資産（ 総資産回転率 ）
総資産
⾃⼰資本

1.最適資本構成を考慮した資本政策（有利⼦負債と⾃⼰資本のバランス）
2.資本コストを意識した成⻑投資（ 財務レバレッジ ） 3.不要な固定資産の圧縮

31

KONDOTEC REPORT 2023

業⽀援ツール)を導⼊し、情報の迅速な共有化を推進、を意識した経営に努め、ステークホルダーの皆様に評価いただける企業を⽬指してまいります。

顧客サービスの向上と受注率アップに成果を上げています。
関連

P31、P33、P34

グループ⼀体となった効率経営
1.必要運転資⾦の圧縮
2.不要な固定資産の圧縮

VISION

1985年当社⼊社。2006年当社横浜⽀店⻑、2011年当社執⾏役員業務部⻑、2013年当社

配当政策については、当社は連結業績、連結配当性

FINANCIAL DATA

⽬指しています。

⽮⽥ 裕之 / Hiroyuki Yada

ENVIRONMENTのは、配当政策と適切な資⾦配分です。

専務取締役管理本部⻑ 兼 総務部⻑ 兼 事業戦略室⻑

SOCIAL

うな安定した株主還元を⾏い、⾼い資本効率の維持を

当社は、2025年夏の完成を⽬指して本社ビルの建て

⼀⽅、今般の新社屋にはグループ各企業の在阪の拠替えに着⼿しました。現在の本社は約50年を超える歴点を集約する⽬的もあります。グループ企業を1ヶ所

史がある社屋ですが、昨今のバリアフリー対応や環境に集めることで、意思疎通が密になり、また、意思決対策には遅れていた点は否めませんので、ハンディを定の早期化も図れるため⼀層のシナジー効果に期待し持つ⼈など多様な⼈材が働ける、且つ従業員エンゲーています。

ジメントの⾼まる職場作りを⽬指します。

グループ⼀丸となり効率的且つ⼤胆な戦略を実現し、継続的な企業価値向上に努めてまいります。

KONDOTEC REPORT 2023

32

GOVERNANCE

おります。特に、財務の最適化のため重要視している

KONDOTEC

資⾦配分については、(図1)をご参照ください。資本コストを意識した成⻑投資を⾏うと同時に、先述のよSUPPLEMENT

当社では、企業価値向上のためには、収益性の向上、資本効率の向上、財務の最適化が必要であると考えて

WE ARE KONDOTEC■財務担当取締役 メッセージ

KONDOTEC VISION
トップメッセージ /中期経営計画 /成⻑戦略 /

財務戦略

配当性向の両⽅を考慮する指標であるDOEを取り⼊れROEを取り⼊れることで、企業価値の創造につなげてることで、株主の皆様へ継続的に増配を⾏っていくこ

いくことを⽬的としております。また、2023年3⽉期とを基本⽅針としております。

40円
予定
上場来 減配なし

13期連続の増配 を予定

34円
32円
31円
29円

の実績を基にした資本コストは5.8%としており、こ

資本効率⽬標15.0
10.7

DOEの実績（％）

10％以上

株主還元⽬標
4.0
2.7

10.4

10.0

7.9

7.7

普通配当

4.0％以上
2.8

2.8

2.8

普通配の増配分

2.8

2.0

13円
11円
10円

5.4
0.0
2019年3⽉期

2021年3⽉期

2023年3⽉期

2019年3⽉期

TOPICS

2021年3⽉期

5円

2023年3⽉期

DOE⽬標を引き上げました

DOEに加え、ROE10%以上という⽬標を掲げてお2024年3⽉期より、配当⽔準の向上により、株主のり、毎期⼀定以上の利益を計上することにより、配当

皆様に対する利益還元を⼀層強化するため、中⻑期的額決定の基礎となる純資産が増加する結果、継続的なな業績および資本効率などを総合的に勘案し、連結純増配が可能となることを意味しております。

資産配当率(DOE)の⽬標を、2.5％以上から4.0％以上に引き上げました。今後も、資本効率性、株主還元
双⽅を意識し、企業価値向上に努めてまいります。

資本コスト(2023年3⽉期実績基準)

2005年3⽉期■⾃⼰株式の取得
当社は、経営環境の変化に対応した機動的な資本施策を遂⾏するための⾃⼰株式の取得や、株主利益

直近では、2022年1⽉から2022年7⽉まで⾃⼰株

1,400

40,000コンドーテック株価(株式分割調整後) (左軸)
⽇経平均株価 (右軸)35,000式の取得を⾏っております。

1,002円 を基に算出

30,00025,000800
20,000600
15,000400

10,000
3,000
1,500

0

出来⾼

0

1995.41997.41999.42001.42003.42005.42007.42009.42011.42013.42015.42017.42019.42021.4

KONDOTEC REPORT 2023

5,000
0

2015年3⽉期

直近の⾃⼰株式取得の内容
取得した
株式の総数

859千株

取得価格の
総額

899百万円

取得期間

2022年1⽉4⽇〜2022年7⽉7⽇■配当利回り2023年3⽉31⽇終値

1,000

33

1995年3⽉期

おります。

株価の推移（円）200

6円の増⼤を図るための⾃⼰株式の消却を随時検討して

5.8％

1,200

5.5円

15.5円
14円
13.5円

SOCIAL

5.0

26円
24円
23円
22円
20円

記念配当

FINANCIAL DATAROEの実績（％）

KONDOTECの拡⼤を進めるにあたり事業の効率性の指標である

配当の推移

ENVIRONMENT「株主還元⽬標」は、配当において、連結業績、連結■株主優待
株主優待ポイントを贈呈し、保有するポイント数に応じて、株主様限定の特設WEBサイトにおいて、⾷品、電化製品、旅⾏・体験など約4,000点の商品からお好みの商品をお選びいただけます。
株主優待贈呈基準
毎年3⽉末⽇現在の株主名簿に記載または記録された当社株式5単元(500株)以上保有されている株
主様を対象としております。

配当利回り

3.4％

優待込み配当利回り

4.0％〜

保有株式数

株主優待ポイント

500株以上 600株未満

3,000ポイント

600株以上 700株未満

4,000ポイント

700株以上 800株未満

5,000ポイント

800株以上 900株未満

6,000ポイント

900株以上 1,000株未満

7,000ポイント

1,000株以上

10,000ポイント※１ポイント≒１円

KONDOTEC REPORT 2023

GOVERNANCEの資本 コス トを上 回 る 点 に も 注 視 し て お り ま す 。

SUPPLEMENT

資本政策として、「資本効率⽬標」と「株主還元⽬標」を設定しております。「資本効率⽬標」は、業績

VISION■資本政策

WE ARE KONDOTEC

企業価値の向上34

FINANCIAL DATA
連結ハイライト /連結パフォーマンス

2022年
3⽉期

2023年
3⽉期

売上⾼

57,82860,59959,562

66,13975,447

経常利益

4,023

4,177

3,455

3,810

4,563

親会社株主に帰属する当期純利益

2,748

2,875

1,561

2,284

2,414

設備投資額

981

917

1,097

1,694

1,453

減価償却費

404

697

897

1,091

1,134

4,425

4,916

3,783

5,095

5,482

総資産

43,82046,33549,42656,00958,163

純資産

26,75628,38729,022

32,06633,285

853

1,106

3,875

5,315

4,513

35

KONDOTEC REPORT 2023

■財務状態 （百万円）

有利⼦負債■キャッシュ・フロー （百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

2,699

4,385

4,196

1,227

3,961

投資活動によるキャッシュ・フロー

(1,551)(5,205)(2,264)(2,373)(1,389)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(915)

(992)

1,060

(22)

(2,025)

現⾦及び現⾦同等物の期末残⾼

10,1338,305

11,317

10,164

10,733102.65107.46

59.60

87.26

94.75

１株当たり純資産

996.99

1,071.09

1,110.01

1,170.84

1,227.81

１株当たり配当額

26.00

29.00

31.00

32.00

34.00

売上⾼総利益率 （％）

21.6

22.4

22.8

22.3

21.5

売上⾼経常利益率 （％）

7.0

6.9

5.8

5.8

6.0

売上⾼当期純利益率 （％）

4.8

4.7

2.6

3.5

3.2

139.1

134.4

124.4

125.5

132.2
1.9

■財務指標

※2 総資産回転率 （％）※3 財務レバレッジ （倍）

1.6

1.6

1.7

1.9

※4 ROE （％）

10.7

10.4

5.4

7.7

7.9

※5 ROA （％）

6.6

6.4

3.3

4.3

4.2

61.0

61.2

58.7

53.7

53.8

2.7

2.8

2.8

2.8

2.8

200.9

181.1

167.6

157.6

165.3

※6 ⾃⼰資本⽐率 （％）

DOE （％）※7 流動⽐率 （％）※8 D/Eレシオ （％）

3.2

3.9

13.4

17.7

14.4

※9 固定⽐率 （％）

47.1

61.5

61.6

71.0

66.4

53.3

55.0

53.1

48.0

49.0

期末株価終値 （円）

1,006

929

1,069

1,017

1,002

株価収益率 （倍）

9.8

8.6

17.9

11.7

10.6

総資産利益剰余⾦⽐率 （％）

SOCIAL

１株当たり当期純利益

ENVIRONMENT■１株当たり情報 （円）GOVERNANCE

財務情報※1 EBITDA■株価指標※1 EBITDA＝税⾦等調整前当期純利益+(⽀払利息(キャッシュフロー掲載)+減価償却費(キャッシュフロー掲載)+のれん償却額(キャッシュフロー掲載))※2 総資産回転率＝売上⾼÷2期平均総資産※3 財務レバレッジ＝総資産÷(純資産－新株予約権－⾮⽀配株主持分)※4 ROE＝当期純利益÷(純資産－新株予約権－⾮⽀配株主持分)

※5
※6
※7
※8
※9

ROA＝当期純利益÷2期平均総資産
⾃⼰資本⽐率＝(純資産－新株予約権－⾮⽀配株主持分)÷総資産
流動⽐率=流動資産÷流動負債
D/Eレシオ=有利⼦負債÷⾃⼰資本
固定⽐率=固定資産÷⾃⼰資本

KONDOTEC REPORT 2023

36

SUPPLEMENTFINANCIAL
DATA■経営成績 （百万円）

VISION

2021年
3⽉期

KONDOTEC

2020年
3⽉期

FINANCIAL DATA

2019年
3⽉期

WE ARE KONDOTEC

連結ハイライト

FINANCIAL DATA
連結ハイライト /連結パフォーマンス

連結パフォーマンス■純資産

75,447 百万円

4,563 百万円

58,163 百万円

33,285 百万円

14.1 ％ UP

19.8 ％ UP

3.8 ％ UP

3.8 ％ UP

（単位:百万円）

60,59956,009

4,177
3,810

59,562

3,455

43,82046,335（単位:百万円）

58,16349,42632,066
26,75628,38733,28529,022

FINANCIAL DATA

57,828

4,023

66,139（単位:百万円）

4,563

75,447VISION（単位:百万円）

WE ARE KONDOTEC

■総資産

■経常利益

KONDOTEC■売上⾼■親会社株主に帰属する当期純利益

2019年

2021年

2023年3⽉期■株主資本利益率（ROE）

2021年

2023年3⽉期

■配当⾦

2019年

2021年

7.9 ％

34.00 円

2.8 ％

5.7 ％ UP0.2 point UP

2 円 UP

0.0 point UP（単位:百万円）（単位: ％）
10.7

2,284

2,414

7.7

2021年

KONDOTEC REPORT 2023

7.9

29.00

31.00

32.00

（単位: ％）

34.00
2.7

26.00

2.8

2.8

2.8

2.8

5.4

1,561

2019年

（単位:円）

10.4

2023年3⽉期

2019年

2021年

GOVERNANCE

2,875

2023年3⽉期■株主資本配当率（DOE）

2,414 百万円

2,748

37

2019年

ENVIRONMENT

2023年3⽉期

SOCIAL

2021年

2023年3⽉期

2019年

2021年

2023年3⽉期

2019年

2021年

2023年3⽉期

KONDOTEC REPORT 2023

38

SUPPLEMENT

2019年

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

コーポレートアイデンティティ（ＣＩ）の制定からESG基本⽅針へ

WE ARE KONDOTEC

個⼈商店としてスタートした当社が社名変更を⾏ったのは今から約30年前の1989年です。ESGという概念がまだ⽣まれていないその時代ですが、【社会経済がどんな変化を遂げようとも、永遠に発展し続ける企業でありたい、社会にとってなくてはならない企業でありたい】という気持を込めてコーポレートアイデンティティが制定されま

このシンボルマークにはコンドーテックの頭⽂字「K」をモチーフにしたもので、企業理念にうたわれている次の意味が含まれています。
しっかりと地に⾜をつけ、より上昇を⽬指しているこの形は、蓄積

積極的な新技術開発

された技術・ノウハウを基礎とし、⾃社ブランド確⽴のため新技術

⼈と技術とがバランスを保ち、調和してかたちづくられる企業を表

⼈と技術の調和

しています。社員同⼠や企業間、企業を取り巻く地域社会との調和と信頼をも併せて表現しています。

コンドーテックの成長戦略

未来へと絶え間なく前進し、成⻑するすぐれた⼈材を、上部へと向優れた⼈材、未来への前進

かうベクトルで表しています。その強⼒な向上⼼が積極的な新技術開発へと働きかけ、より⼤きく発展していく様⼦を表現しています。
ENVIRONMENT

環境・社会・ガバナンス■コーポレートカラー 【深緑⾊】
野⼭に息づく常緑樹の葉の⾊は、四季を通じ、変わらずに深緑⾊を保つため、古代より“めでたい⾊”とされてきました。
深い緑の葉が光合成を⾏うことにより、地球全体の酸素を作り出し、私たちを潤します。 当社も、社会経済がどんな変化

CIの使⽤事例（郵送物、シール）

SUPPLEMENT

GOVERNANCE

コーポレートカラーを【深緑⾊】としました。

E

nvironment

会にとってなくてはならない企業でありたい、と強く思い、社章の着⽤例

コンドーニュース・CI特集号（号外）KONDOTEC REPORT 2023

FINANCIAL DATA開発に努める姿勢を表現しています。

を遂げようと、永遠に発展し続けられる企業でありたい、社

39

KONDOTEC■シンボルマークVISIONす。

SOCIAL

ocial

S G

overnance

した。その精神は今も変わらず、ESG基本⽅針へと引き継がれていま

KONDOTEC REPORT 2023

40

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

従業員とともに

ESG基本⽅針⼤綱（１）

気候変動関連のリスク及び機会の特定
省エネ（LED照明への切り替え、消費電⼒10％削減）対策
太陽光発電設備の設置
社内外の環境に関する情報発信
札幌⼯場・関東⼯場・滋賀⼯場・九州⼯場におけるISO14001取得
本社社⽤⾞としてEV⾞の導⼊
本社施設の電⼒供給を再⽣エネルギー由来の電⼒に切り替え
環境

ISO26000の活⽤より環境に配慮した製品づくり
再⽣可能エネルギー施設向けの商材開発
エコ・環境関連商材の販売数増加

TCFD提⾔への賛同、より具体的な戦略の構築
LED照明への切り替え未実施拠点の
照明設備⼊替⼯事の推進
事務⽤品等の環境対応商品の購⼊
環境対策へ充てる費⽤の予算組み②環境に配慮した事業活動

⼯場内使⽤油の適切な保管、廃棄のために随時油分分離槽の点検・⾒直しの実施
専⾨機関による配⽔および⼟壌の油に関する⾃主点検の実施基準を満たした数値を確認済
九州⼯場のトランスを⾼効率トランスに更新
全国に4⼯場を配置し、輸送時のコスト、温室効果ガス排出を抑制
営業店に倉庫を完備し、在庫する事でクイックデリバリーの実現、輸送時のコスト、温室効果ガス排出を抑制
環境保全活動への参加（クールビズ・ウォームビズの実施、森林保全活動、清掃活動、
fun to shareへの参加）
ペーパーレスFAXの導⼊事業報告書（株主通信）に植物性インキ使⽤
⽊製パレットの循環利⽤

排出物の管理（マテリアルバランス）

製商品の品質管理について

毎年経済産業省へ定期報告書を提出
JIS、⼤⾂認定をはじめとする業界規格の順守
規格品等の⾃社製品の品質保証の監査機能等を担う部署を設置
各種検査機関での品質検査
⾃社⼯場内に品質管理課を設置
安全性の⾼い製商品の販売
中央技研㈱やメカトロ研究所を活⽤した⽣産能⼒・製品開発技術⼒の向上①製造物責任・品質保証

物流施設の機能強化
上流、下流での輸送時のCO₂排出量算出
各地域での環境保全活動への参加

温室効果ガス排出量の具体的削減案の制定（環境ビジョン）EMS導⼊
市場価値の⾼い製商品の継続的な提供
正確な知識に基づき技術営業ができる
⼈材の増員・確保
省⼒・省⼈化のための取り組み増加

安⼼・安全への姿勢

カタログに使⽤⽅法や注意事項、廃棄基準を明記
社内研修・吊り具アドバイザー制度の導⼊吊り具点検サイト「ツリカタ」の活⽤による商材管理の推進
吊り具アドバイザー合格者の増加
社外での吊り具講習の推進

社会活動に必要で強靭なインフラ構築に役⽴つ商材を幅広く提供（取扱アイテム約5万点）
JIS取得製品を含む商材の低価格、短納期を実現
時代の変化、お客様のニーズに合わせて様々な業界に製商品を提供（新商材委員会による新商材の開発、輸⼊商材の発掘）②付加価値の⾼い製商品・サービスの調達と提供

41

KONDOTEC REPORT 2023

取引先様にとってより良い製商品・サービスの提供

より価格を抑えられる仕⼊先の開拓（OEM・輸⼊含む）、
コンテナ単位で取りまとめて購⼊することによるスケールメリットの発揮

品質も確保する体制づくり
チャイナプラスワンへの取り組み強化

⽇本⾜場ホールディングス㈱・テックビルド㈱・東海ステップ㈱・㈱フコクを主体とする維持修繕分野への進出
栗⼭アルミ㈱を活⽤したアルミ商材の拡販

当社グループ各社のシナジーを発揮した製商品・サービスの提供

徹底した⼯程管理による⽣産性向上
⼯場の設備投資による⽣産⾰新全⼯場への展開
KONDOTEC REPORT 2023

42

GOVERNANCE

クレーム対策委員会による情報共有
取引先を対象に勉強会を実施、社内外を問わず正確な知識に基づき製品を取り扱いできる⼈材の教育社会

その他設備の更新（⽼朽化対策）

SOCIAL

環境保護・省エネルギーへの取り組み

FINANCIAL DATA

⼯場排⽔の管理

VISION

エコ・環境関連商材の取扱拡充
LED・太陽光関連商材の販売

今後の課題

KONDOTEC

当社の取扱品について（エコ・環境関連商材のご紹介）

現在の具体的な取り組み

SUPPLEMENT①環境対策に最適な製商品の提供対応するSDGｓ

ENVIRONMENT

マテリアリティWE ARE KONDOTEC

ESG各分野にて当社の実現すべき⽬標とその課題は図のとおりとなっております。
当社のマテリアリティの特定に際しては、SDGｓの17の⽬標との関連性を考慮し、マテリアリティの整理を試みました。持続可能な社会の実現のため、今後は各マテリアリティにおける課題を経営において解決してまいります。

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

マテリアリティ③ステークホルダーとのコミュニケーション

対応するSDGｓ

現在の具体的な取り組み
個⼈投資家向けイベントへの参加
知名度向上を⽬的とした駅構内広告等の掲出

今後の課題
新聞・CMなど各種メディアでの露出増加
検討

機関投資家とのIRミーティング、機関投資家向け説明会開催

実施回数の増加

⾃社株買いの実施
ステークホルダーとの関わり⽅について

英語版招集通知の作成
英語版統合報告書の作成
海外投資家とのIR⾯談実施

英語版IR資料の充実
英語が堪能な⼈材の育成

WE ARE KONDOTEC

ESG基本⽅針⼤綱（２）

株主宛送付物にはユニバーサルデザインフォントを使⽤（誰でも読みやすいように）取引先への積極的な情報発信
公式SNSの開設
開⽰資料のHPへのアップ
株主・機関投資家・アナリストへの情報発信
コーポレート・ガバナンス報告書での開⽰
TCFD提⾔に基づいた情報開⽰の検討

英語版事業報告書の作成

情報セキュリティ対策

顧客・株主情報の管理、社員の個⼈情報の管理

サイバー攻撃への具体的な対策の実施

出店計画

需要の取り込みが図れるエリアの選定
近隣の迷惑に配慮した出店地の選択
全国への拠点展開による雇⽤促進

地域ニーズに応じた出店計画の策定・推進

災害への対応・貢献

全国の営業店に在庫を置くことで、局地的な災害時にも必要資材の即納が可能

未進出の都道府県への出店

災害等のリスク対策

リスク管理マニュアルの導⼊基幹システムのデータセンターへの移管
2本社制

リスク管理マニュアルの実効性の検討

安全運転講習（新⼊社員）、テレマティクスの導⼊、無事故キャンペーン
事故報告書の共有、全社注意喚起、免許確認管理「交通事故対応カード」社有⾞への携帯

さらなる安全運転への意識付け
交通事故発⽣件数の減少⑤地域社会との共⽣

社会

決算業務の早期化検討（決算⽇後31⽇以内開⽰）

KONDOTEC

情報開⽰の姿勢

TCFD提⾔に基づいた情報開⽰の充実

FINANCIAL DATA

④適切な情報開⽰・セキュリティ

VISION

インターネット等による議決権⾏使制度の採⽤

⾞両に⾃動ブレーキ等安全装置を採⽤する⽅針の策定⑦⼈材育成とダイバーシティ

定期健診・ストレスチェック
感染症対策（在宅勤務の導⼊、ワクチン予防接種費⽤の補助等）
⼯場での熱中症対策の実施

従業員相談窓⼝の充実

毎⽉定例の安全パトロール
安全衛⽣委員会の開催

労働災害件数の減少

定期研修の実施
営業成績に応じた拠点・個⼈への表彰（報奨⾦）制度、社⻑賞など
マンツーマン指導員制度の導⼊より適正な⼈事評価の導⼊
異動希望等の⾃⼰申告制度の浸透

すべての社員が⾃由に受講できる通信教育、資格取得費⽤補助
公平採⽤
⼈材の多様性と教育⽅針に関しての取り組み
ダイバーシティ

福利厚⽣

コーポレート・ガバナンス②コンプライアンスの徹底

43

KONDOTEC REPORT 2023

コンプライアンス基本⽅針

⼥性管理職の増加、障がい者採⽤
くるみんの取得、託児所の設置
産休・育休取得率、復職率の向上
⼥性活躍リーディングカンパニー認証
取得

社員持株会制度、RS（譲渡制限付株式）付与制度の導⼊
GLTD（団体⻑期障害所得補償保険）制度の導⼊借り上げ社宅制度の導⼊

社内IRの実施による⾃社の株価への意
識醸成

ガバナンス体制の構築による潜在コストの顕在化防⽌
指名報酬委員会の設置、監査等委員会設置会社への移⾏
資本コストを意識した投資の実施

ガバナンス

デジタル⼈材の確保・育成

産休・育休・有資格者・留学⽣の採⽤
陸上部の設置

3分の1以上が社外取締役の取締役会構成、取締役会実効性の評価①コーポレート・ガバナンスの強化

コンプライアンス⾏動指針の策定、マニュアル策定、社員教育
取引前の反社チェックの徹底
警察・企業間の情報交換、連携体制構築
企業防犯協会への加盟

SOCIAL

有休取得率の向上
従業員の労働時間管理体制の強化
マンパワー不⾜部署への⼈材の確保

GOVERNANCE

⼈材育成の⽅針

働き⽅改⾰
営業担当者の回収業務の削減（でんさい）、社内書類の削減や決裁権限の⾒直し
給与明細の電⼦化、ワークフローシステム・勤怠管理システムの導⼊評価の改善案を強化
社外取締役⽐率の増加
内部監査の実効性の向上
SUPPLEMENT

従業員の健康・安全衛⽣のために

ENVIRONMENT

⾞両にドライブレコーダーを導⼊安全運転の啓蒙活動の推進（安全運転五則の策定、周知徹底）⑥安全対策と働き⽅改⾰

マンパワーの確保
業務の簡素化KONDOTEC REPORT 2023

44

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

環境に配慮した事業活動

なバックグラウンドを持った社員が、各⼈の能⼒を最⼤限発揮

シティとワークライフバランスの推進に取り組み、いきいきとして、やりがいをもって働くことの出来るように職場環境を整働ける企業⾵⼟の醸成に取り組んでいきます。

当社は持続可能な成⻑を考える上で、気候変動に関連する問題が今後の企業活動に⼤きな影響を与えると認識しております。現在は、事業活動における排出物の管理を⾏うなど、気候変動への影響を認識するための取り組みを⾏っております。

コンドーテックは、1953年の設⽴以来、半世紀以上にわたり様々な業界に向けて製商品を提供することにより、社会インフラの充実を通じて豊かな社会づくりに貢献するとともに、持続可能な社会の実現のために、未来の環境
価値を創造、共⽣し、環境との調和に配慮した事業活動に取り組んでいます。
１．事業活動、製品およびサービスにかかわる環境関連の法規制および当社が同意した事項を順守します。

リスク管理体制
当社の直⾯し得る気候関連リスク及び機会については、社内各部⾨との協議を基に、SDGs推進室が取りまとめ、評価・特定を⾏っております。評価・特定された気候関連リスク及び機会につきましては、取締役会にて報告
を⾏い、取締役会による監督等を⾏っております。
気候変動関連の主なリスク及び機会
社内各部⾨との協議により、現状特定しました当社の気候関連リスク及び機会は、下表のとおりです。対応す２．省エネルギー・省資源、リサイクル推進、廃棄物削減、化学物質使⽤量削減およびグリーン調達に取組み、
環境負荷の低減、環境汚染リスクの低減、⽣物多様性及び⽣態系の保護に努めます。

るSDGsの⽬標は、関連する度合いで⼤きさを変えています。
今後は、現状の価値創造プロセスの強化や、浮上した課題に具体的にどう対応していくかも含め、より社会に

３．環境マネジメントシステムを活⽤し、環境⽅針を達成するための環境⽬標設定、環境パフォーマンス評価の

環境対策に最適な製商品の提供

炭素税の導⼊移⾏シナリオ

着材です。油流出による海洋汚染や、油を使⽤する⼯ラスチックから作られた再⽣PPバンド(写真左)や、場での油処理の際に使⽤されています。

バイオマスプラスチックから作られた⼯事⽤敷板(写真右)も取り扱っております。

エコフレンドTOPICS

急性

境の中で速やかに分解されると判断されます。

合により建築材料同⼠を固定しています。そのため、塗装が接合部に被らないようにマスキングテー
プ等を⽤いて表⾯を養⽣しておりましたが、マッシュアップカバーの開発によりゴミなしで養⽣できるようになりました。

KONDOTEC REPORT 2023

・⾼炉各社減産による需給バランス崩壊や建設需要の減少による業績への影 ・⽊造建築等、低炭素対応
響に伴う設備開発需要の増
加・省エネ設備等の整備による建設/運⽤コスト増、 ・幅広い商流を活かしたエ
低炭素対応に⼤
仕⼊価格⾼騰
コ・環境関連商材の提案、伴う規制の強化開発機会増
・低炭素対応に伴う規制に未対応の場合、市場から ・環境対応を進めた開⽰に排除される可能性
よる市場価値の向上
・既存の商材に対する規制
強化
・エネルギーコストの突然再⽣可能エネル かつ予期しない変動によ ・再⽣可能エネルギー関連施設の増加による受注増
ギーの普及促進 る仕⼊価格、原材料価格
の変動

今後の課題

対応するSDGs

・再⽣可能エネルギ
ー施設向け商材の需要拡充に向けた調達⼒・⽣産体制
強化・再⽣可能エネルギー関連
・事業活動(主に製造過程
事業の拡⼤や物流)で排出するCO₂
・現地仕⼊先の開拓によるに対する炭素税によるコ
地産地消でのCO₂排出量
スト増
削減、輸送コスト削減

・⼯場におけるエネ
ルギー使⽤量削減と省エネ設備導⼊・グループ会社とのシナジー強化（太陽光発電やLED
照明の販売促進、
設備開発強化）・商材や梱包資材の環境配慮型素材への変更検討
・協⼒⼯場、仕⼊先に対する低炭素対応への取り組みに関する調査

異常気象を起因・災害対策商材の販売機会とした台⾵や ・サプライチェーンの被災
増
集中豪⾬の頻発 による原材料や商材供給
・河川や法⾯での改修・による、甚⼤な への影響
増強⼯事の需要増
被害の常態化・⼟⽊⼯事向け商材の販路拡⼤
⼤ ・複数購買の徹底
・緊急時の物流シ
ミュレーション、
計画書の作成・事業所間物流ネッ
トワークの活⽤

平均気温の上昇慢性にて約75%の⽣分解性を有していますので、⾃然環

物理的シナリオ

原料油をベースとした新たなコンクリート離型剤です。原料の95%以上が⽣分解度試験(OECD310F)

影響度

・災害対策商材のラインナップ及び在庫の拡充

マッシュアップカバー

建築材料の接合部はあえて錆を発⽣させて摩擦接機会

GOVERNANCE

エコマーク認定を取得した、市場から回収したプ

市場

エコマーク認定を取得したリサイクル材使⽤の油吸政策及び法規制■エコ・環境関連資材の取扱拡充（製商品のご紹介）
オイルハンター
再⽣プラスチック使⽤商材

リスク

ENVIRONMENT

項⽬

SOCIAL４．環境⽅針を全従業員に周知し、環境保全活動に取り組むために必要な教育および啓発活動に努めます。

FINANCIAL DATA必要とされる企業であり続けるためより深い部分を検討し、TCFD提⾔に基づいた情報開⽰に繋げてまいります。

実施、定期的な⾒直しを⾏い、活動の継続的改善を図ります。

45

P48

開⽰を進めてまいります。

環境⽅針

TOPICS関連

今後は、低炭素社会への移⾏を機会と捉え、気候変動への取り組みを⾏うと共に、TCFD提⾔に基づいた情報の

VISION

えていくことが重要と考えております。そのために、ダイバー

KONDOTECNVIRONMENT

企業理念である豊かな社会づくりに貢献するためには、多様

WE ARE KONDOTEC■気候変動への対応とTCFD提⾔に基づいた情報開⽰

・気温上昇に伴う熱中症等
降⽔パターンの による⽣産効率の低下
・熱中症対応商材等、季節変化
商材の販売機会増・降⾬、強⾵等による⼯期
気象パターンの の遅れ
極端な変動性・季節商材のライン
ナップ拡充
・事業所、⼯場敷地
内の緑化促進SUPPLEMENT

E

ESG基本⽅針⼤綱 /・気温上昇時の休憩
時間、吸⽔時間の設定
KONDOTEC REPORT 2023

46

ESG
ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜■排出物の管理（マテリアルバランス）

292

310

296

731

679

637

2021年

2022年

2023年

3⽉期

3⽉期

3⽉期

太陽光発電システム及び架台については、電設資材
ループ内のシナジー効果を活かした販売に取り組んで
おります。

1,286

Scope22,769(2023年3⽉期)

当社は昨年度から、国際基準であるGHGプロトコルに従った算定⽅法でCO₂排出量の測定を開始しました。

４⼯場体制・各営業店への在庫によるクイックデリバリー

GHGプロトコルによる算定でのCO₂削減⽬標を、現在検討しております。

GHGプロトコルとは

GHG（温室効果ガス）排出量を算定する上での国際基準のことで、下記の通りScope1〜3に分けられます。
Scope1:燃料の燃焼、⼯業プロセス等、事業者⾃らによる温室効果ガスの直接排出
Scope2:他社から供給された電気・熱・蒸気の使⽤に伴う間接排出
Scope3:その他間接排出（算定事業者の活動に関する他者の排出）

VISION

及び鉄構資材で、それぞれ資材を取り扱っており、グ

単位︓t-CO₂
Scope1KONDOTECシステムを稼働させ、売電事業を⾏っております。

関東⼯場

WE ARE KONDOTEC

滋賀⼯場

当社2⼯場および当社グループ会社の三和電材株式
会社及び東海ステップ株式会社において、太陽光発電

GHG排出量管理（単体）

年間発電量推移（千kWh）（出典）国際的な気候変動イニシアティブへの対応に関するガイダンス（2021年3⽉版）

当社では国内４ヶ所（北海道・茨城・滋賀・福岡）

在庫できる製商品に関しては、物流施設のみに在庫に⼯場を設けており、ブレースやアンカーボルト等のを置くのではなく、各営業店に設けている倉庫に在庫

受注⽣産品は販売先様に⼀番近い⼯場で⽣産・出荷をを⼀定数置く事で、急な需要にも対応でき、さらに環⾏っております。４⼯場体制によって、環境負荷と輸

境負荷・輸送コスト削減と短納期を実現（クイックデ送コストを削減するとともに短納期で製品をお届けしリバリー）しております。

ております。

マテリアルバランス
当社における事業活動のうち、研究開発から製造までの過程でのインプットとアウトプットの全体像と⽀出・収⼊を⽰しております。集計は当社単体４⼯場を対象として算出しております。

当社4⼯場すべてにおいて、環境を対象とした国際標準規格であるISO14001を取得

適⽤範囲については
⼆次元コードをご参照ください。

し、環境に配慮した⼯場の運営に取り組んでおります。

エネルギー

環境保全に対する取り組み
当社ではCO2排出量削減に対する取り組みの⼀環との検討を開始しており、2021年に本社において、EVして、社⽤⾞のEV⾞への切り替え及び、社内で使⽤⾞及び再⽣可能エネルギー由来電⼒への切り替えを実する電⼒の再⽣可能エネルギー由来電⼒への切り替え施しております。

ＯＵＴＰＵＴ

ＩＮＰＵＴ
原材料

ISO14001の取得

⽤⽔

FINANCIAL DATA

太陽光発電設備の設置

鉄鋼

29,412t

塗料

78.0m3

電⼒量

5,519千kWh

天然ガス

0m3･NもしくはPJ

LPG

63t

軽油

3.6㎘

灯油

13㎘

重油

0.4㎘

⽔

4,647m3

事
業
活
動

⽣産

鉄鋼製品

28,743t

⼤気排出CO22,484t

再資源化量

2,568t

処分委託量

169t

産廃物
副産物

排⽔

⽔

4,647m3※2023年3⽉期

ENVIRONMENT■環境保護・省エネルギ―への取り組み

SOCIALコーポレートアイデンティティの制定 /＜環境保全に対する主な⽀出＞

TOPICS

⽊製パレットの循環利⽤

関東⼯場︓産業廃棄物・⼀般廃棄物の処理費⽤（3百万円）
九州⼯場︓バッテリー式フォークリフト導⼊（3t⽤3台）（7百万円）て、今年度より社内で利⽤した⽊製パレットを循環させる試みを開始いたしました。
⼯場や物流拠点から営業店へ資材を運ぶ際、以前までは各拠点で廃棄していた⽊製パレットを、各拠点で取りまとめて再び近隣の⼯場や物流拠点へ戻して使⽤

シンナー再⽣装置（1百万円）
札幌⼯場︓ISO14001認証取得費⽤（1百万円）＜環境保全に対する主な収⼊＞
主たる事業活動で⽣じた廃棄物（鉄スクラップ等）のリサイクル
または使⽤済み製品等のリサイクルによる事業収⼊（113百万円）

SUPPLEMENTするモデルを進めております。

GOVERNANCE

LED切替⼯事（22百万円）
当社では廃棄物削減に対する取り組みの⼀環とし

47

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

48

ESG
ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

S

OCIAL

WE ARE KONDOTEC

グループ会社との協創による技術⼒
当社グループ会社である中央技研株式会社に2019
年1⽉に事業譲受によりコンドーテックの⼀部⾨となったメカトロ研究所（旧株式会社メカトロエンジ

ニアリング）の持つ技術⼒を加え、製品開発および製製造物責任・品質保証

造ラインの省⼒・省⼈化に向けた開発を⾏っております。これまでに、⼯場内のブレース製造ラインや本項では、当社の品質管理体制や、従業員に対して実施する安全に関する製商品の知識教育に関してご紹介いたします。

株式会社が開発いたしました。
今後もグループ会社とのシナジーにより当社製品の⽣産⼒向上に努めてまいります。

チェーン切断機

中央技研株式会社■製商品の品質管理

VISIONへ安⼼と安全を提供すべく取り組んでおります。

チェーンスリング⽤のチェーン⾃動切断機を中央技研

KONDOTEC

メーカー機能を備える商社として、当社では取り扱う製商品の品質の維持、製品の開発や改良を通し、お客様

Pewagチェーンスリング

メカトロ研究所（旧

株式会社メカトロエンジニアリング）

安全で良質な製品を供給するという観点から、全⼯

各種機械装置、省⼒化機器、搬送ライン等の設計及び省⼒化、画像処理機器、各種検査機器、検査冶具等の場でISO9001を取得しております。また取扱品のさ製造に強みを持ち、当社⼯場の⽣産ラインの省⼒・省設計製作に強みを持ち、画像検査技術（⾊識別検査やらなる品質向上のため、⾃社⼯場内に品質管理課を設

⼈化を実現しております。

外観検査ほか）に関する優れた技術⼒の活⽤によって、⼯場⽣産品の品質確認の質向上などが今後期待されま

置し、⽇々、強度試験や検査を実施し、安全性の⾼い製品の供給に努めております。

す。

中央技研

さらに、社⻑直轄部⾨であるSDGs推進室において、品質保証に関する監査業務を⾏っております。

各種機械、省⼒化機器、
ISO9001の認証

付加価値の⾼い製品を提供

搬送ライン等の設計・製造製造本部内の破断試験機

連 携

ISO9001の適⽤範囲については⼆次元コードにてご参照ください。

省⼒化、画像処理機器等の設計製作

仮設⼯業会の認定第⼀号を受けました。
当社の直営⼯場以外での⽣産品（OEM⽣産品）に関しては、当社の技術サービス担当者または仕⼊部⾨
担当者が国内外のOEM委託先を訪問し、技術指導を⾏っております。
また、当社の役員は全国建築⽤ターンバックル協議
会や建築⽤アンカーボルトメーカー協議会等の業界団体の委員を務めており、委員として参加することで製品の規格順守の責任を体現しております。

JIS番号

品

⽬

名

JIS A 5540

建築⽤ターンバックル

JIS A 5541

建築⽤ターンバックル胴JIS B 1220

構造⽤両ねじアンカーボルトセット

JIS B 2809

ワイヤグリップ

規格団体名

品

⽬

名

仮設⼯業会

⾜場吊りチェーン

仮設⼯業会

吊りチェーンクランプ

仮設⼯業会

吊りチェーンアジャスター

公益財団法⼈
⽇本住宅・⽊材技術センター

両ねじボルトナットM20■安⼼・安全への姿勢
当社ではお客様へ製商品を提供するにあたり、取り扱い⽅に関する知識もご提供する事で、より安⼼・安全に使⽤していただけると考えております。そのために、当社発⾏の総合カタログやパンフレット等の販促物への取扱⽅法の記載や、注意事項や廃棄基準の明記をしております。
また、製商品の正しい知識を社員が⾝に付けるため、当社の基幹商材である吊り具や仮設資材、鉄⾻関連資材や⼯場製品に関する研修を若⼿中⼼に実施し、新たな商材に関しては仕⼊先（メーカー）様による勉強会
を社内にて⾏っていただく等、学ぶ機会を多数設けてクレーム発⽣時の対応
クレームが発⽣した際、当社ではまず営業担当者がまた、クレーム事例を共有する仕組みとして、クお客様へヒアリングを⾏い、報告書を作成します。原

レーム対策委員会（不定期開催）を実施し、全社で共因究明が必要な場合、⾃社製品であれば⾃社⼯場内の有するべき事例は、営業連絡書や注意喚起の案内を全

品質管理課、仕⼊品ならば仕⼊先と共同で対応してお社へ発信するなどして情報共有をしております。

SOCIAL

適合した製品を⽣産しております（右表参照）。なお、⼯場製品の規格認証リスト

GOVERNANCE

⼯場製品の社外 規 格に関しては、⽇本 産業規格

当社の⾜場吊りチェーンは⼀般社団法⼈

ENVIRONMENT

メカトロ研究所
JISや業界団体の認証取得について（JIS）の認証取得をはじめとし、各種業界の規格に↑当社発⾏の「吊り具カタログ」掲載の使⽤⽅法に関するページ例

おります。

仮設資材研修での組み⽅実演

KONDOTEC REPORT 2023

鉄⾻資材研修での溶接実習

仕⼊先様による勉強会

SUPPLEMENT

ります。

49

FINANCIAL DATA

コーポレートアイデンティティの制定 /九州⼯場研修での現場⾒学

KONDOTEC REPORT 2023

50

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

付加価値の⾼い製商品・サービスの調達と提供
取引先様への勉強会実施■時代の変化・お客様のニーズに合わせた製商品・サービスの提供

当社の技術サービス担当者（東京本社・⼤阪本社に

当社ではハードインフラの建造時に必要となる資材在籍）が講師となり、安全な吊り荷作業のための知識を提供するほか、災害時に使⽤される復旧復興資材や、を勉強会で提供いたします。⼀⼈でも多くの⽅に安全⼯事現場で必要となるあらゆる品を取り扱っておりまに関する知識を持っていただくことで、取引先様の安す。

全な環境づくりに貢献していきたいと考えております。

⾃発的な品質管理活動（QC活動）

Web カ タ ロ グ や 技 術 情 報 の ほ か 、 オ ン ラ イ ン
ショールームを設置し、新商材や図⾯、取扱説明書、

創業当時は船舶関連の⾦物類の販売を⾏っておりま

使⽤動画を展⽰しております。また、吊り荷の荷重にしたが、⾼度経済成⻑期に建設資材の取り扱いを開始応じたワイヤロープ選定の⽀援ソフトの公開など、単し、現在では５万点を超える製商品を提供しておりまなる製商品の販売に留まらない、付加価値の⾼いサー

す。隔⽉開催の新商材委員会では、営業担当者がお客ビスの提供を今後も⾏ってまいります。

様のニーズをもとに新しい製商品の取り扱い提案を⾏⼯場製品の品質管理体制の改善を⽬的とし、⼯場のい、採⽤された提案から数多くのヒット製商品が⽣ま各製造課で品質管理活動（QC活動）を⾏っておりまれています。
FINANCIAL DATA

現在では、荷役⽤機器を中⼼に商品の個体管理や点⾏った課への表彰や、発表を通じた改善案の共有など、検作業を容易にするためのツールとして、吊り具点検

⼯場全体の品質管理への意識醸成を図っております。

サイト「ツリカタ」の運⽤も⾏っております。
九州⼯場内でのQC活動発表会の様⼦

社内認定資格「吊り具アドバイザー」

TOPICS

当社では吊り具メーカーとしての企業イメージの2023年3⽉末までに63名の吊り具アドバイザーがPRと、社員の製商品知識および提案・営業⼒の向上

誕⽣し、全国の営業店にて吊り具の供給のみにとどまを⽬的とし、社内認定資格として「吊り具アドバイ

らず、知識の提供を⾏っております。
また、これまでは⼤阪・東京本社在籍の技術サービ

社外での安全衛⽣教育や公的資格の取得を経て、社ス担当者が社外向けの吊り具講習会を担当しておりま

内での3⽇間の講習を受け、筆記試験に合格して初めしたが、吊り具アドバイザーの誕⽣により、全国でのて「吊り具アドバイザー」の資格を得ることができま

吊り具勉強会の実施が可能となりました。

す。

吊り具点検サイト「ツリカタ」

緊急物資ポスター

Zコートの導⼊
当社、九州⼯場で製造しております鍛造環付きフッZコートの機構はショットブラストの機構と同じ原クや丸リングの表⾯処理として⼀次防錆⽤のプレビン

理で、鉄亜鉛合⾦粉を処理物に⾼速で打ち付け、処理

⻩⾊を⻑年採⽤しておりました。安価かつ⻩⾊で⽬⽴

物の上に亜鉛合⾦被膜を形成します。犠牲防⾷作⽤に

つ⼀⽅、⾊の不均⼀やベトツキ等といった品質管理のより耐⾷性が⾶躍的に向上し、酸洗⼯程がないため⽔⾯でかなり苦労しました。また、第2種有機溶剤であ

素脆性の⼼配がありません。

り、危険物第4類第2⽯油類に該当しておりました。
ISO14001を取得することを機に、表⾯処理の⾒直

ENVIRONMENT

す。活動成果の発表を年に⼀度実施し、優秀な発表をザー」制度を2015年に導⼊しました。

また製商品の販売のみでなく、当社HP上でも積極的な情報公開やサービスの提供を⾏っております。

VISION

勉強会を全国で開催しております。

KONDOTEC

当社の製商品を安全にご使⽤いただくために、取引先様をはじめ各種業界団体様からのご要望にお応えし、

WE ARE KONDOTEC

当社はメーカー&商社として、お客様にご満⾜いただける製商品の開発と販売を⾏っております。本項では当社の製商品・サービスの調達と提供に関する取り組みに関してご紹介いたします。

また、クロムフリーでありRoHS10物質やREACH
規則SVHC233物質を含有しておりません。

しを⾏い、2021年5⽉に乾式亜鉛合⾦めっき「Zコー
SOCIALト」を導⼊し、懸念点であった諸々の問題を全てクリアしました。
＜吊り具アドバイザー

講習スケジュール＞

プレビン⻩⾊Zコート

社内講習
九州⼯場での座学

実際の吊り荷作業の実演

社外講習
・⽟掛け技能講習（3⽇間）・⽟掛け業務従事者安全衛⽣教育（1⽇間）・ワイヤロープ安全点検基準講習（1⽇間）吊り具アドバイザー

合格率

75.9％

(追試験2回での合格者を含む）

TOPICS

オンラインショールームを開設しました
GOVERNANCE

・九州⼯場での座学、実技、試験（3⽇間）

当社の新商材や図⾯、取扱説明書、使⽤動画をご覧いただける、オンラインショールームを2022年に開設しました。オンラインショールームは、昨今の企業や消費者の⽅々のデジタルシフトに伴い、既存のホームページやカタログではお伝えできていなかった、製的としたものです。コンテンツは今後も継続して増やし充実させていきますので、是⾮ご覧ください。

51

KONDOTEC REPORT 2023

オンラインショールームURL
https://www.kondotec.co.jp/showroom/
KONDOTEC REPORT 2023

52

SUPPLEMENT

商品の付加情報の提供など、利便性の更なる向上を⽬

ESG
ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

ステークホルダーとのコミュニケーション

当社では仕⼊先からの商品⼀括購⼊を⾏うため、国

さらに、物流施設または各営業店での在庫状況を⾃内に２拠点（⼤阪・茨城）、中国に１拠点、物流施設

社のシステム上で検索できます。これにより、⾃店のを設置しております。需要の⾼い商品は国内メーカー

在庫状況をリアルタイムで把握することで、⾃店の在や海外メーカーから物流施設へ⼀括仕⼊後、社内便に庫を仕⼊れるタイミングを計ることもでき、販売先様て営業店の倉庫へ納品することで、仕⼊時のコスト削からの問い合わせにも即時に回答することができます。
配達は当社社員または協⼒会社の社員により安全か
つ迅速に販売先様へお届けする仕組みを取っておりま

物流の専⾨部署である業務部を設置するほか、メーす。

当社は今後成⻑が⾒込まれる新たな分野への進出に⼀⽅、建設業界において、主素材が鉄から軽量化に積極的に取り組んでおり、社会インフラの⽼朽化に伴適したアルミに代替する傾向が⾒られるようになり、

う維持修繕分野の事業拡⼤のため、仮設⾜場等の架払

アルミの需要の増加が⾒込まれます。その中で当社は⼯事業を担う企業を3社買収し (下表)、3社を統括す

2021年10⽉、アルミ押出型材等の製造開発事業を⾏る中間持株会社「⽇本⾜場ホールディングス株式会

う栗⼭アルミ株式会社を買収し、新たな素材による取社」を中⼼として、事業エリアや得意とする⼯事物件

扱商材の拡充を図っております。
今後も、 コ ン ド ー テ ッ ク グ ル ー プ の 幅 広 い 事 業が異なる各社のノウハウ共有による取扱分野の拡⼤なフィールドを活かし、新たな分野への進出に尽⼒してど、シナジー創出を⽬指しております。

まいります。

維持修繕分野を担うグループ会社
テックビルド株式会社

東海ステップ株式会社

株式会社フコク(本社) 東京都⼤⽥区(事業エリア)
関東、北陸、関⻄、
中国、九州地⽅(本社)静岡県藤枝市(事業エリア)
関東、東海地⽅(本社)宮城県仙台市(事業エリア)
東北地⽅

低層物件 / レンタル事業

中⾼層物件 / 低層物件

橋梁 / 中⾼層物件率向上に取り組んでまいります。

VISION

4.将来の⾒通しについて

1.基本⽅針当社は、株主・投資家をはじめとするあらゆるス

当社で発表する将来の業績に関する⾒通しは、発表

テークホルダーの皆様の当社に対する理解を推進し、時点で⼊⼿可能なデータにより策定しているものです。

その適正な評価のために、当社に関する重要な情報

実際の業績は、様々な要因の変化により、⾒通しとはを、公平性、正確性、適時性に配慮して開⽰します。

⼤きく異なる結果となりうることを予めご了承ください。

2.情報開⽰基準
当社は、⾦融商品取引法等の諸法令並びに、当社の5.IR⾃粛期間

株式を上場している証券取引所が定める適時開⽰規則

当社は、決算情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するたに沿って情報開⽰を⾏います。また、法令、規則によめ、決算発表までの数週間をIR⾃粛期間としています。

り開⽰義務のない情報であっても、株主・投資家の皆この期間中は、決算内容に関するコメント、ご質問等

様にとって有⽤であると判断される情報については、に関する回答は差し控えさせていただきます。
ただし、IR⾃粛期間中に業績数値が会社予想から⼤積極的に開⽰します。

きく乖離する可能性が出てきた場合には、適宜、情報開⽰します。

3.情報開⽰⽅法
当社は、証券取引所が提供する適時開⽰情報伝達シ
ステム(TDnet)にて情報を開⽰するとともに、当社

得意分野

ウェブサイトを積極的に活⽤し、公平かつ迅速な情報
⼾建住宅⼯事の様⼦

⽔道橋⼯事の様⼦開⽰に努めます。

⾜場施⼯事業を営む⼦会社の経営管理等■株主総会の活性化に向けて連携強化● 維持修繕分野の更なる事業拡⼤● 当社グループの持続的成⻑と中⻑期的な企業価値向上

⼯場での製品⽣産効率や品質向上のため、年間計画

当社の2024年3⽉期〜2026年3⽉期の中期経営計をもとに⽣産設備への投資を⾏っております。2019

画では、設備更新や拠点の移転・建替等を⽬的とした

年度には働き⽅改⾰の推進や⼈⼿不⾜の解消を⽬的と約90億円の設備投資を計画しております。

⼯場敷地内に設置いたしました。
当⼯場では、これまでは作業員による⼿作業で⾏われていた⼯程を、ロボットによる溶接や搬送、組み⽴てに変更し、⽣産性の向上を図っております。⽣産性向上が実現されれば、他⼯場への⽔平展開を⾏う計画

滋賀⼯場

第2⼯場

所在地

滋賀県
蒲⽣郡⽇野町

延床⾯積約4,095㎡

投資額

約440百万円

当社についてご理解いただけるよう、また、総会議案の⼗分な検討期間を確保できるよう努めております。

を図るため、より多くの株主の皆様に参加いただき、■⼯場への設備投資による⽣産⾰新

し、ロボット導⼊による省⼈化を実現した⼯場を滋賀

当社は、株主総会を株主の皆様とのコミュニケー
ションを図る重要な機会と認識し、株主総会の活性化
集中⽇を回避した株主総会の設定

集中⽇を避けて、株主総会⽇を設定しております。

招集通知の早期発送

総会の22⽇前に発送しております。(2023年3⽉期)

招集通知の発送前開⽰

⽉26⽇)に開⽰しております。(2023年3⽉期)

電磁的⽅法による議決権の⾏使

インターネット等による議決権⾏使制度を採⽤しております。

議決権電⼦⾏使プラットフォームへの参加その他
機関投資家の議決権⾏使環境向上に向けた取組み

株式会社ICJが運営する機関投資家向け議決権電⼦⾏使プラット

招集通知（要約）の英⽂での提供
その他
導⼊したロボット

当社ウェブサイトにて、発送⽇(2023年6⽉1⽇)の6⽇前(2023年5GOVERNANCE

事業内容

SOCIAL

⽇本⾜場ホールディングス株式会社(本社) 東京都江東区

フォームに参加しております。
定時株主総会招集通知及び株主総会参考書類の英⽂を当社ウェブサ
イト及び東証ホームページにて掲載しております。
当社をより⼀層ご理解していただくため、報告事項でパワーポイン
トを⽤いたビジュアル化を図り、説明を⾏っております。
KONDOTEC REPORT 2023

54

SUPPLEMENT(中間持株会社)

宿泊施設⼯事の様⼦

所在地

KONDOTEC REPORT 2023

資の拡⼤による収益⼒向上に努めるとともに、資本効

明と、公平、正確かつスピーディーな情報開⽰を⼼が■IRポリシー■新たな分野への進出53のために、ステークホルダーの皆様に対する丁寧な説

国内物流施設 業務部(⼤阪)

勢を取っています。

です。

また、当社グループの企業価値向上に資するよう
M&A等による戦略投資、成⻑に向けた積極的な事業投

けております。

カー側とOEM⽣産契約を⾏い、常にコストを⾒直す姿

所在地

ステークホルダーの皆様に当社グループについてご理解いただくことが重要であると考えております。そKONDOTEC

また、常により良い仕⼊先を開拓するために仕⼊・ただけるよう努めてまいります

FINANCIAL DATA

減を図っております。

公平、正確かつスピーディーな情報開⽰を⾏い、ステークホルダーの皆様に、当社グループに対する理解を深めてい
WE ARE KONDOTEC■仕⼊先の開拓と効率的な仕⼊・管理・配達

ENVIRONMENT

コーポレートアイデンティティの制定 /ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

適切な情報開⽰・セキュリティ■IR活動

また、機関投資家・アナリストとの対話において把握された意⾒等は都度、社⻑及び管理本部⻑と共有すると共に必要に応じて取締役会にて報告しております。
東京証券取引所の市場区分の⾒直しに伴い、2022年4⽉をもって、当社株式の上場市場区分は、市場第⼀部からプライム市場へ移⾏いたしました。今後も、東証プライム市場上場企業として、持続的な成⻑と⻑期的な企業価値向上に努めるべく、投資家の皆様との対話を積極的に⾏ってまいります。

当社は、会社情報の適切な開⽰を⾏うため「内部また、諸法令や適時開⽰規則に該当しない情報で情報管理規程」を設けており、会社法、⾦融商品取あっても、利害関係者（ステークホルダー）をはじ

引法等の法令及び証券取引所の定める規程等（以下め、広く社会の皆様の判断に影響を与えると思われ「適時開⽰規則」という）に則って、迅速かつ公正

る情報については、迅速かつ公正に情報開⽰を⾏っに情報開⽰に努めております。

ております。

適時開⽰の⽅法

⽬回

個別ミーティング

（1）適時開⽰規則に該当する情報は、東京証券取引所の提供

数する適時開⽰情報システムによって開⽰するほか、関係

13回 (延べ)

アナリスト向け会社説明会

体制図

KONDOTEC

機関投資家・アナリストとの対話実績
項

情報開⽰の基本⽅針

VISION

家向けIRイベントへの積極的な参加や、 IR資料の当社ホームページへの公開を⾏っております。

WE ARE KONDOTEC■情報開⽰

公平性、正確性、適時性に配慮した情報開⽰を念頭に、社⻑によるアナリスト向け説明会や個別⾯談、個⼈投資する記者クラブなどの報道機関に公表いたします。

2回(2023年3⽉期)※ オンライン含む（2）適時開⽰規則に該当しない情報についても、利害関係者（ステークホルダー）をはじめ広く社会の皆様の判断に影響を与えると思われる情報については、東京証券取引所の提供する適時開⽰情報システムによって開⽰するほなど

FINANCIAL DATA

当期のトピック、事業環境、中期経営計画

か、関係する記者クラブなどの報道機関に公表いたします。

個⼈投資家向けIR活動実績
名（3）開⽰した情報は、当社のホームページに速やかに掲載し称

当社ブース訪問者数

⽇経IR・個⼈投資家フェア2022(2022年8⽉26⽇〜27⽇開催)

408⼈

野村IR資産運⽤フェア2023(2023年1⽉12⽇〜31⽇開催)

1,736⼈ます。

■当社ホームページにおけるIR情報開⽰※ オンライン開催

当社は、⾃社ホームページに適時開⽰資料の他、財

今後も、より多くの皆様にご利⽤いただけるホーム

務・業績、株式情報、IRイベント参加情報等に加え、ページを⽬標に、さらなる内容の充実を図りつつ、タ

最新のIR資料を掲載しております。

イムリーな情報提供を⾏ってまいります。

ENVIRONMENT

対話の主なテーマ(2023年3⽉期)
野村IR資産運⽤フェア2023
当社配信資料(抜粋)カバレッジ実績

TOPICS

レーティング ︓ A(2018年9⽉)

SOCIAL

岩井コスモ証券株式会社

IRサイト表彰を受賞（Gomez・⽇興アイ・アール）
GOVERNANCE

当社ホームページのIRページが、株式会社ブロードバンドセキュリティが主催するGomez IRサイトラン
キング 2022「優秀企業 銀賞」及び、⽇興アイ・アール株式会社が主催する2022年度全上場企業ホーム
ページ充実度ランキング「優秀サイト」に選ばれました。Gomez IRサイトランキング受賞は、昨年度まで
今後も、当社ウェブサイトやIR資料の充実を図り、株主の皆様をはじめ、全てのステークホルダーの皆様に対して、迅速かつ公正に情報開⽰を⾏ってまいります。
関連

P56■情報セキュリティ対策
当社は、⾃社にシステム課を有し、⽇々、セキュリ

また、情報システム運⽤を整理した社内規程「情報ティの状況や業務上でのシステム運⽤の状況等を管理

システムリスク管理マニュアル」を定めており、随時、し、総務部を統括している管理本部⻑へ報告を⾏って⾒直しを⾏っております。

SUPPLEMENT

6年連続銅賞でしたが、初めての銀賞受賞となりました。

おります。

55

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

56

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

安全対策と働き⽅改⾰■出店計画
配達も⾏うため、営業店を置く場所に関しては、⾼速

しております。出店する地域の選定は、営業店の営業

道路のIC付近や⼯業団地などの近隣住⺠に騒⾳や交通活動地域のうち、遠⽅かつ拡販の⾒込みがある地域で等の影響を及ぼしにくい場所を選定しております。

あることが前提となります。⽐較的規模の⼤きな営業

⼈員に関しては、新規出店の際には分店元の社員数

店（⽀店クラス）から分店する形で出店エリアを広げ名が異動しますが、現地での採⽤も同⼈数程度⾏い、てまいりました。

地域での雇⽤の創出の⼀助となっております。

⾃然災害等予期せぬ事態が発⽣した場合に、従業員

従業員
に対して

務を中断させない、中断時に可能な限りの素早い復旧

新型コロナウイルス対策(例)す。また重要業務を遂⾏するため、基幹システムのデータ移管や、⼤阪、東京での２本社制の導⼊を⾏っ当社は営業店に必ず在庫を置く倉庫を設け、さらに・事前、渦中、事後対策の周知徹底

および関係各⼈の安全を確保しながら、企業の重要業を⾏うため、リスク管理マニュアルを策定しておりま・リスク管理マニュアルの制定、周知

交替での在宅勤務を実施
出張を伴う会議のWebでの実施
ワクチン接種に係る特別休暇の導⼊など
VISIONております。

WE ARE KONDOTEC■災害等のリスク対策

当社単体では2023年3⽉31⽇現在48の営業店を有■災害への対応・貢献
全国48の営業店で災害時に必要となる資材を在庫しており、局地的な災害が発⽣した際も必要となる資材を即納できる体制を整え、地域社会の安全安⼼に貢⾃然災害関連資材の売上⾼
4,857

5,141

5,132 5,112
4,662

（百万円）

5,461

5,289
4,941 4,854献しております。

■従業員の健康・安全衛⽣のために
社員の安全と健康を守るため、次の取り組みを実施
しております。事業活動を⾏うにあたって安全対策が営業・配送時無事故キャンペーンの実施

他店で事故発⽣時に全営業店に注意喚起のお知らせ通達
事故の無い場合も毎⽉全営業店の交通事故件数を1年間の累計で通知
事故が発⽣した拠点には、全社有⾞に安全運転サポート装
置を搭載

営業・配送時

安全運転装置（テレマティクス）の導⼊
ドライブレコーダーの設置

Gセンサー・GPSにより、危険運転（急ブレーキや速度超過など）を感知すると、その場で都度運転者に⾳声ガイダ
ンスにて注意喚起・本社に危険運転通知のお知らせメール
配信

⼯場・倉庫

安全衛⽣委員会の実施
安全パトロールの実施

毎⽉１回、本社と⼯場にて安全衛⽣委員会を実施
労働災害事故の防⽌に努め、社員による安全パトロール実
施

コンテナバッグ使⽤例
飼料、肥料、樹脂ペレット、産業廃棄物等の輸送・保管、がれき処理・除染作業や災害復旧作業
15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3

ブルーシート・⼟のう袋類

ネット・シート類

働き⽅改⾰とワークライフバランス

国⼟交通省が公表した「新たなステージ」への対応

近年の異常な気象状況

社員が「やりがいのある・質の⾼い仕事」を効率的に⾬の降り⽅が変化して時間⾬量が50ｍｍを上回る豪⾬が全国的に増加し、⾬の降り⽅が局地いること等を「新たなス化、集中化、激甚化しているテージ」として認識し、危機感をもって防災・減災対策に取り組むことを求めています。
「新たなステージ」へ対応するために、被害を最⼩限におさえるべく、事前の備えにも注⼒して→「新たなステージ」として認識

災害をもたらした気象事例
2014年8⽉豪⾬

⻄⽇本から東⽇本の広い範囲で⼤⾬(広島県にて⼟砂災害発⽣)

2018年7⽉豪⾬

⻄⽇本を中⼼に全国的に広い範囲で記録的な⼤⾬2019年10⽉台⾵19号

東⽇本を中⼼に暴⾵⾬

2020年7⽉豪⾬

九州北部地⽅を中⼼に広範囲で⼤⾬「新たなステージ」に対応するためには、インフラの被害をできる限り軽減するとともに、早期復旧できるよう事前の備えを講じる必要がある
KONDOTEC REPORT 2023

した個⼈⽣活や社会との関わり」を持てる企業⾵⼟づくりを⽬指しております。
2014年には全所属⻑を対象として、業務の効率化、時間外の減少を⽬的とした研修を実施、以降継続して、業績向上を前提とした働き⽅改⾰を進めております。
2017年からは、本社を主体として、各種業務ルールの⾒直しを⾏い、営業担当者の回収業務の減少や社内書類の削減、決裁権限の⾒直しを⾏い、効率的に業務を⾏えるように改⾰を進めております。
なお、適正なワークライフバランスを実現するひとまいります。

57に⾏えるように働き⽅改⾰を進めるとともに、「充実つの指標として、有給休暇の全社取得⽬標値を定めており、部署ごとの数値を社内で公表し、取得促進を

有給休暇の全社取得⽬標
2023年4⽉1⽇〜2024年3⽉末【⽬標】取得率70％以上
2022年4⽉1⽇〜2023年3⽉末【⽬標】取得率70％以上【実績】81.7%

GOVERNANCE

関連商材

ます。

2021年4⽉1⽇〜2022年3⽉末【⽬標】取得率70％以上【実績】75.1%

2020年4⽉1⽇〜2021年3⽉末【⽬標】取得率70％以上【実績】74.5%

2019年4⽉1⽇〜2020年3⽉末【⽬標】取得率60％以上

SUPPLEMENT

での⼤型⼟のう袋など様々な場⾯で使⽤されていFINANCIAL DATA

安全運転講習の実施

営業・配送時SOCIAL【ブルーシート・⼟のう袋類】【ネット・シート類】等

内容
社⽤⾞の運転に慣れていない新⼊社員の交通事故の増加を受け、新⼊社員研修時に運転講習を実施し、若⼿社員の事
故減少

ENVIRONMENT

区分【コンテナバッグ】

国⼟交通省は、明らかげられます。

必要な代表的な事項としては、倉庫内⼊出荷作業時、災害関連商材⼀例

コンテナバッグ

営業活動および製商品配送時、⼯場内⽣産活動時が挙KONDOTEC

地域社会との共⽣【実績】68.8%図っております。
KONDOTEC REPORT 2023

58

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

⼈材育成とダイバーシティ

過去6年 総合職新⼊社員 男⼥⽐と留学⽣の出⾝国を持った社員の個性や価値観の尊重】および【各⼈の能⼒を最⼤限発揮し、やりがいをもって働くことのできる

⼊社年度

男

⼥

合 計

留学⽣国籍（⽇本以外）

かした「提案型企業」として持続的な成⻑と⻑期的な企

職場環境の整備】を基本⽅針として定めております。

2023年4⽉

13名

6名

19名

中国

2022年4⽉

8名

5名

13名
20名

11名

7名

18名

プログラムを実施しております。若年層には新⼊社員

たマネジメント⼒強化のための研修や、幹部候補者育2019年4⽉

19名

4名

23名

ブラジル

研修のほか、配属先で世代の近い先輩社員をマンツー

成研修を実施し、年次に合わせて⼈材を育成しており

マン指導員に指名し、新⼊社員へのフォローを実施します。なお、社内認定資格「吊り具アドバイザー」を2018年4⽉

12名

6名

18名

韓国

ています。その後、⼊社後半年と3年⽬、10年⽬にも設置し、商材に関する知識向上につなげています。

研修を⾏っております。
⽬的別研修

特定分野研修、マネジメント⼒強化研修、幹部候補者育成研修など

階層別研修

⼊社時および、⼊社半年後、⼊社3年⽬、⼊社10年⽬研修など

３/１4

名

2023年6⽉23⽇現在

育児休業取得者数

報酬・福利厚⽣制度の充実（各種表彰制度）
題に対する寄与度に応じた拠点別、個⼈別の表彰（報奨⾦）制度を導⼊し、モチベーションアップ、全社重点課題の浸透を図っております。

通信教育制度の充実・資格取得費⽤補助とで出産・育児を安⼼して迎えてもらえるように努め⼊⼿できるようにしております。さらに、⼦供が⼩学ております。
期間中に育児休業を開始し現在育児休業中の者の⽐率

2022年4⽉1⽇〜2023年3⽉末

13名

53.8%

46.2%

2021年4⽉1⽇〜2022年3⽉末

6名

100％

-

300名以上2020年4⽉1⽇〜2021年3⽉末

7名

100％

-

2019年4⽉1⽇〜2020年3⽉末

4名

2023年3⽉31⽇現在（数値には嘱託、パートを含む）

有資格者⼀覧

⼈数

1、2級建築⼠

2名

クレーン運転特別教育修了

1、2級⼟⽊施⼯管理技⼠

6名

⽟掛作業技能講習修了※1500名以上1、2級建築施⼯管理技⼠

8名

フォークリフト運転技能講習修了

500名以上⼄種4類危険物取扱者

67名

公認会計⼠

他

度など各種諸制度を紹介し、相談窓⼝を明確にするこ

作成して社内ポータルサイトから社員が⾃由に閲覧・期間中に育児休業を開始した者の復職率

また公的資格に関しては、取得促進のため、受講料、受験料の補助を⾏い有資格者の育成に努めております。

資格名

校卒業まで取得できる法定制度を超えた短時間勤務制

期間中に育児休業を新たに取得した者

社員が誰でも、⾃由に講座を受講できる通信教育制
度を設けて、⾃⼰能⼒開発の⼿助けを⾏っています。

⼈数

社員・配偶者が安⼼して出産・⼦育てを⾏えるよう、
育児関連の法律や社内諸制度を纏めたハンドブックを

2名

育児休業取得率

100％

-

⼥性

男性

100％

38.1%

SOCIAL

年２回⽀給される賞与とは別に、営業成績、重点課

資格名

⼥性役員の登⽤

KONDOTEC

10名

2020年4⽉※1 ⽟掛作業技能講習修了者および⽟掛け業務従事者安全衛⽣教育修了者合算
多様性に関する指標及び⽬標■ダイバーシティ 基本理念

特に経営の中核を担う管理職層においても多様性の確保が必要との認識のもと、以下の通り中途採⽤者・⼥多様な⼈材が活躍できる⼟壌をつくるために

能⼒開発

公平採⽤と多様な働き⽅⽀援
従業員の採⽤にあたっては、年齢や性別･国籍などにに対して正社員に登⽤する取り組み等も⾏っておりま

とらわれず、多様な個性を尊重しております。また、す。また、多様な価値観・考え⽅を事業運営にも取り通年採⽤を導⼊(2008年⼊社〜)することで、様々な⼊れるため、⼥性取締役が3名選出され、⼥性の活躍

キャリア、経験等を有した社員を採⽤しております。

の場を広げております。

指標

現状（2023年3⽉31⽇時点）

⽬標

達成時期

中途採⽤者管理職⽐率

31.3%

20％〜40％2025年3⽉末

⼥性管理職⽐率

1.0%

5％以上

2030年3⽉末

⼥性役職者（管理職未満）⽐率

8.9%

15％以上

2030年3⽉末

外国⼈管理職⼈数

1名

現状維持以上2025年3⽉末

GOVERNANCE

勤務環境 / 体制の整備

性・外国⼈の管理職⽐率に努⼒⽬標を設定しております。

（注） 外国⼈管理職⼈数のみ、当社グループ全体での指標となります。
外国⼈管理職⼈数以外の３項⽬については、当社における指標となります。

SUPPLEMENT

⼈材登⽤

その他、アスリート⽀援や、意欲の⾼い有期契約社員
59

KONDOTEC REPORT 2023

FINANCIAL DATA

10名

また、適時、中間層や次世代の経営者層を対象とし

ENVIRONMENT

2021年4⽉

企業理念に則り、未来を築く⼈材育成のための教育

研修実施例

VISION

当社で働く社員ひとりひとりが⽣き⽣きと働き活躍できる職場環境を整備することにより、社員の多様性を活業価値向上に寄与するため、【多様なバックグラウンド

WE ARE KONDOTEC■ダイバーシティ 公平採⽤と多様な働き⽅⽀援■⼈材育成の基本⽅針

KONDOTEC REPORT 2023

60

ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜■コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え⽅

当社のコーポレート・ガバナンス体制を図で⽰すと、以下のとおりです。
経営情報や業績情報などの各種情報をホームページな

企業価値を最⼤化していくことによってコーポレー

ども利⽤してタイムリーなディスクロージャーを積極

ト・ガバナンスを強化、充実することを経営の最も重的に⾏うとともに、スピーディーな意思決定と経営監

要な課題の⼀つであると認識しております。その実現

視機能を強化することがコーポレート・ガバナンスにのためにコンプライアンスと内部監査体制を強化し、関する基本的な考え⽅であります。

VISION

当社は、経営の健全性、透明性、効率性を向上させ、

WE ARE KONDOTECOVERNANCE

株主総会

KONDOTECG

ESG基本⽅針⼤綱 /

選任・解任

選任・解任
監査

指名報酬
委員会

諮問

取締役会

監査等委員会

答申

議案決定
FINANCIAL DATA

コーポレート・ガバナンス

社外役員懇話会
監査等委員会設置会社

取締役(監査等委員である取締役を除く)の⼈数（うち社外取締役の⼈数）

10名（2名）監査等委員である取締役の⼈数（うち社外取締役の⼈数）

4名（3名）

取締役の任期（監査等委員である取締役を除く）

1年

執⾏役員制度の採⽤

有インセンティブ報酬

譲渡制限付株式報酬制度

会計監査⼈

有限責任監査法⼈トーマツ

選定・監督

連携

代表取締役
コンプライアンス・

監査室

リスク管理委員会

連携

連携

解任

会計監査⼈

選任・解任
ENVIRONMENT

機関設計の形態

会計監査

内部監査

事

業 部

SOCIAL■コーポレート・ガバナンス体制早⾒表

⾨■現状のコーポレート・ガバナンス体制を選択している理由あると考え、監査等委員会設置会社を採⽤しております。
監査等委員会は、常勤監査等委員である取締役1名と財務・会計及び法律に関する専⾨的な知⾒や他社で締役3名の計4名で構成され、客観的で公正な監視を⾏っております。

GOVERNANCE

当社は、監査等委員会を設置し、監査等委員である
取締役による監査体制が経営を監視するうえで有効で取締役会は、定例の取締役会を毎⽉1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要な業務
執⾏の意思決定の効率化と監督機能の強化を図っております。

SUPPLEMENTの経営経験等を有した⾮常勤監査等委員である社外取

61

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

62

ESG
GOVERNANCE｜ガバナンス｜■役員⼀覧

事項は、すべて取締役会に付議することを遵守して、重要事項の決定を⾏っております。
また、取締役会で定期的に各取締役から当社並びに⼦会社の業務執⾏状況の報告を受け、業務執⾏の妥当性及び効率性の監督等を⾏っております。
当社は、毎年１回、全取締役の⾃⼰評価による取締役会評価アンケートを実施しております。そのアンケート結果について、取締役会にて審議及び検討し、改善を⾏うことにより、取締役会全体の実効性の確保
及び質の向上を図っております。
なお、当社は、執⾏役員制度を導⼊しており、執⾏
役員と業務担当取締役とで、業務執⾏の迅速化を図っ

制が適正に機能することを継続的に検証するために監査を実施し、必要な是正を⾏っております。さらに、担当取締役、常勤監査等委員等が出席して報告を受けております。

性の強化を図っております。
監査等委員会・監査等委員である社外取締役
当社は、監査等委員会制度を採⽤しております。監
査等委員会は、社外取締役3名（1名は公認会計⼠、1
名は弁護⼠、1名は会社経営経験者）を含む監査等委員
4名で構成しており、専⾨的⽴場から監査の適正性と効率性の向上を図るために毎⽉1回以上開催する監査等委
員会において、監査⽅法及び監査基準等について意⾒
交換を⾏い、監査制度の充実強化に努めております。
監査等委員は、期末決算毎に会計監査⼈より会計監
査結果報告を受けており、必要に応じて会計監査⼈の事業所監査に同⾏し、相互の情報、意⾒交換を⾏っております。
また、監査等委員は、内部統制部⾨から四半期毎に決算内容の報告を受けるほか、その他内部統制にかか

勝彦の監査結果報告書及び上記報告会議事録を閲覧し、必要に応じて情報、意⾒交換を⾏っており、連携を密にして、監査の適正性と効率性の向上に努めております。

ます。
会計監査⼈は、内部統制部⾨から四半期毎に決算内
容及び会社の状況について説明を受け、随時、会計に関する事項について意⾒交換を⾏っております。
コンプライアンス・リスク管理委員会
当社は、コンプライアンス・リスク管理委員会を設

⽮⽥裕之

⼦会社を取り巻く様々なリスク情報を収集・分析してテックビルド株式会社取締役

東海ステップ株式会社

取締役

株式会社フコク

取締役
38 千株

取締役

昇

営業本部⻑

22 千株

取締役

浅川

和之

東⽇本営業部⻑兼東京⽀店⻑

19 千株

取締役

⽯野

和浩

⻄⽇本営業部⻑兼開発営業部⻑兼eコマースグループ⻑
三和電材株式会社

取締役

中央技研株式会社取締役

栗⼭アルミ株式会社
取締役

江尻

友征

取締役

⽯橋

康司

取締役

古⽥

総⼀

16 千株

取締役

⽇本⾜場ホールディングス株式会社
東海ステップ株式会社

代表取締役社⻑

製造本部⻑兼九州⼯場⻑

20 千株

海外営業部⻑
Co.,LTD. 社⻑
弁護⼠（弁護⼠法⼈⼤江橋法律事務所 社員）
社外取締役

⾦井

美智⼦

三共⽣興株式会社
IDEC株式会社

アズワン株式会社
社外取締役

丸⼭

社外監査役

社外取締役（監査等委員）

隆司
三和電材株式会社

監査役

中央技研株式会社

監査役

⼩限にする体制の構築を推し進め、企業基盤の強化を取締役図っております。

(常勤監査等

⽇本⾜場ホールディングス株式会社
⻄⽥

範夫

委員)

テックビルド株式会社

監査役

東海ステップ株式会社

監査役

栗⼭アルミ株式会社

監査役

公認会計⼠

者の指名及び報酬決定プロセスの透明性・客観性の強スギホールディングス株式会社

社外監査役

株式会社ゲオホールディングス

社外取締役

ス等について法令・会社諸規程の遵守状況や適正性、効率性を監査し、改善指導及びフォローしております。

社外取締役(監査等委員)加奈

税理⼠（安⽥会計事務所

中央発條株式会社

社外取締役(監査等委員)(監査等委員)

德⽥

⼭岡

琢

美奈⼦

弁護⼠（德⽥法律事務所

⽇華化学株式会社

所⻑）
〇

4 千株

〇

3 千株

〇

0 千株

社外取締役

株式会社物語コーポレーション

社外取締役
KONDOTEC REPORT 2023

安⽥

社外役員懇話会
社外役員同⼠の定期的な意⾒交換を⾏っております。

－ 千株

株式会社フコク 監査役

当社は、独⽴社外取締役(監査等委員である社外取締

社外取締役で構成されます社外役員懇話会を設置し、

〇

21 千株

問機関として、指名報酬委員会を設置し、取締役候補

内部監査部⾨である監査室は、各部⾨の業務プロセ

5 千株

監査役

監査室（内部監査部⾨）

ます。

〇

社外取締役

ときは迅速かつ的確な施策を実施して、その影響を最化を図っております。

6 千株

KONDOTEC INTERNATIONAL (THAILAND)役を除く。)、代表取締役社⻑を構成員とする任意の諮

当社は、社⻑直轄部⾨として監査室を設置し、3名の21 千株代表取締役会⻑

具体的な予防策を策定し、万⼀、リスクが顕在化した

指名報酬委員会

162 千株濵野

イアンスに関する計画や施策を策定して不祥事やトラブルを未然に防⽌する体制を構築し、また、当社及び

代表取締役

所有株式
数

常務取締役

コンプライアンス・リスク管理委員会は、法令や企せ、コンプライアンスの実践の指導教育及びコンプラ

代表取締役

株式会社藤登興産

⽇本⾜場ホールディングス株式会社
専務取締役

置しております。
業倫理、社内規則を遵守する意識を全従業員に浸透さ有限会社藤和興産

独⽴
役員

等

管理本部⻑兼総務部⻑兼事業戦略室⻑

会計監査⼈
当社は、会計監査⼈に有限責任監査法⼈トーマツを担当及び重要な兼職の状況わる事項についても、随時、報告を受けております。

専任者を置いており内部監査の充実強化に努めており63

近藤⾨である監査室が実施いたしました内部監査について

不偏な⽴場から監査が実施される環境を整備しており⾔と提⾔を⾏うことにより、取締役会の透明性・効率

名

会計監査⼈と内部監査部⾨についても、内部監査部

社外取締役(監査等委員である社外取締役を除く)

体を踏まえた客観的視点で、独⽴性をもって経営の助

代表取締役社⻑

⽒

ついて報告会を開催し、代表取締役、報告内容に係る選任し、正確な経営情報を迅速に提供するなど、公正

当社は、社外取締役2名（1名は弁護⼠、1名は会社位

内部監査部⾨である監査室は、内部監査の実施結果にております。

経営経験者）を選任しており、法令を含む企業社会全地

WE ARE KONDOTEC

程により定めている事項及びその付議基準に該当する

それに加え、財務報告の信頼性を確保するための体

VISION

当社は、取締役会を毎⽉1回以上開催し、取締役会規

2023年6⽉23⽇現在

KONDOTEC

取締役会

SOCIAL■会社の機関内容

FINANCIAL DATASOCIAL｜社会｜ /ENVIRONMENTENVIRONMENT｜環境｜ /GOVERNANCE

ESG基本⽅針⼤綱 /社外取締役

代表弁護⼠）

社外取締役

KONDOTEC REPORT 2023

64

SUPPLEMENT

コーポレートアイデンティティの制定 /ESG
ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜

社外役員の出席状況■取締役及び監査等委員である取締役

名報酬委員会に諮問し、その答申結果をもとに、取締役会により株主総会付議議案として決議しております。

取締役及び監査等委員である取締役にふさわしくないと認められる場合は、指名報酬委員会に諮問し、その答申結果をもとに、取締役会でその処遇を決定し、解識、企業経営に関する多様な視点を持つ⼈物を選任することとし、指名報酬委員会に諮問し、その答申結果をもとに、事前に監査等委員会の同意を得た上で、取締役会により株主総会付議議案として決議しております。
また、多様な価値観・考え⽅が今後の事業運営には⽋かせないとの認識に基づき、取締役に⼥性を登⽤しております。

社外取締役の独⽴性基準
社外取締役及び監査等委員である社外取締役の選任については、会社法上の要件に加え、東京証券取引所が定める独⽴性基準を満たし、かつ、豊富な経験・⾒

取締役

取締役
(監査等
委員)

⽒

名

経営経験

ります。
なお、当社は社外取締役及び監査等委員である社外
取締役の全員を、東京証券取引所の定める独⽴役員とマーケティング

製造・調達

裕之

○

○

濵野

昇

○

浅川

和之

○

⽯野

和浩

○

○

江尻

友征

○

○

○

⽯橋

康司

○

○

○

古⽥

総⼀

○

○

⾦井

美智⼦

社外

丸⼭

隆司

社外

⻄⽥

範夫

安⽥

加奈

社外

德⽥

琢

社外

美奈⼦

社外

⽮⽥

⼭岡

○

営業・

○

勝彦

財務・会計

法務・
リスク管理

12回出席（100％）

―

安⽥

加奈

12回出席（100％）

17回出席（100％）德⽥琢

12回出席（100％）

17回出席（100％）

美奈⼦

12回出席（100％）

17回出席（100％）■コーポレートガバナンス・コードに基づく記載
取締役会全体の実効性についての分析・評価

当社では、取締役のトレーニングとして、社内外講

にて、重要事項の決定を⾏い、社外取締役が意⾒を述師による研修や講習会の受講、社外セミナーや外部のべるなど、議論を⾏い、取締役会の実効性が⾼まるよＷＥＢゼミに参加する機会を設け、必要な知識の習得

う努めております。

や法的な義務と責任の理解と促進に努めております。

なお、当社は毎年1回取締役会全体の実効性について、分析・評価を⾏っております。

び検討を⾏いました。
１．期

間

2023年4⽉〜2023年5⽉

２．⽅法

全取締役(社外役員を含む)の無記名による⾃⼰評価アンケート

３．評価項⽬取締役会の構成、運営、取締役会における審議、ガバナンス体制、DXの推進、サステナビリティへの取組み、総合評価

4 ．結果概要
全役員は、取締役会全体としての実効性は確保できていると評価していますが、サステナビリティへの取○組みについて適切に議論をすべきとの意⾒や、代表取締役の後継者の計画に関して適切に議論、監督をすべ
きとの意⾒がございました。

○

今後も、これら意⾒を基に改善を重ねてまいりたい○○

取締役のトレーニング⽅針

当社は、毎⽉1回開催しております定例の取締役会

その結果について、2023年5⽉の取締役会にて審議及

○

○

隆司

2023年4⽉に、取締役会の実効性の評価を実施し、

○
○

丸⼭

の助⾔及び監視ができる⼈材を選任することとしてお

○

近藤

―

⼭岡

きる⼈材を、監査等委員である社外取締役には、経営して同証券取引所に届け出ております。

分

社外取締役
(監査等委員)識に基づき、社外取締役には、経営の助⾔と提⾔がで取締役及び監査等委員のスキルマトリックス区

12回出席（100％）

社外取締役

任とする場合は株主総会で決議いたします。

監査等委員である取締役候補者の指名については、
法令・財務・会計に関する知⾒、当社事業に関する知

美智⼦

⾦井

務上の義務に違反し、または職務を怠るなど、当社のVISION

取締役を主要な構成員とする任意の諮問機関である指監査等委員会（17回開催）名

KONDOTEC

携・カバーできる⼈物を選任することとし、独⽴社外

取締役会（12回開催）⽒と存じます。

政策保有株式に関する⽅針
１．政策保有に関する⽅針
当社は、事業上重要な取引先との取引関係の維持・強化により、当社の中⻑期的な企業価値の向上に資することを⽬的として、政策保有株式を保有しております。
なお、政策保有株式に係る検証により、保有の意義が必ずしも⼗分でないと判断される銘柄については、縮減を図ります。
２．政策保有株式に係る検証
当社は、毎年、取締役会において、個別の政策保有株式について、保有⽬的及び取引による便益等を精査、検証しております。
なお、2023年3⽉末現在の政策保有株式は6銘
柄、簿価39百万円、時価217百万円であります。
純 資 産 33,285 百 万 円 に 対 す る 割 合 は そ れ ぞ れ
0.1％、0.7％、総資産58,163百万円に対する割合はそれぞれ0.1％、0.4％となっております。
３．政策保有株式に係る議決権の⾏使
当社は、投資先企業の経営⽅針・戦略等を尊重し、当社及び投資先企業の持続的成⻑と中⻑期的
な企業価値に資するか等を基準として個別の議案ごとに判断し、議決権の⾏使を⾏います。

（注）各取締役及び各取締役（監査等委員）が有する全ての専⾨性と経験を表すものではありません。
65

KONDOTEC REPORT 2023

FINANCIAL DATA

つ迅速な意思決定と会社の各機能と各部⾨と協⼒・連分

ENVIRONMENT

ともに優れ、その職責を全うすることができ、的確か

区

SOCIAL

指名については、法定の要件を備え、⼈格並びに識⾒

なお、取締役及び監査等委員である取締役として職GOVERNANCE

取締役候補者（監査等委員である取締役を除く）のWE ARE KONDOTEC

第71期（2022年4⽉1⽇から2023年3⽉31⽇まで）

役員の選任条件

KONDOTEC REPORT 2023

66

SUPPLEMENT

コーポレートアイデンティティの制定 /ESG
コーポレートアイデンティティの制定 /ESG基本⽅針⼤綱 /ENVIRONMENT｜環境｜ /SOCIAL｜社会｜ /GOVERNANCE｜ガバナンス｜をIR担当取締役に選任し、関連する他部署との情報共有も密にすることで連携を強めております。

間等を定めた「IRポリシー」及び重要事実・内部情報伝達等を定めた「内部情報管理規程」を定め、実施することで、情報の管理を⾏っております。

メリットのみならず、株価下落リスクまでも株

当社は、2021年２⽉９⽇開催の取締役会において、取締役（監査等委員である取締役を除く。以下、「取主と共有することで、中⻑期的な業績向上と企締役」という。）の個⼈別の報酬等の内容に係る決定

業価値の増⼤に貢献する意識を⾼めることを⽬

⽅針を決議しております。

的とした「株式報酬」として、役位と職責に基づき当社の株式を付与するものとする。

また、取締役会は、当事業年度に係る取締役の個⼈

なお、譲渡制限付株式の譲渡制限は、原則と別の報酬等について、報酬等の内容の決定⽅法及び決

経営に株主意⾒を反映するため、客観的に重要なして取締役の退任時に解除するものとする。

定された報酬等の内容が当該決定⽅針と整合していることや、指名報酬委員会からの答申が尊重されていることを確認しており、当該決定⽅針に沿うものである（ⅱ）業績連動型株式報酬
当社の業績連動報酬は、インセンティブ報酬と判断しております。

■内部通報制度として事業年度ごとの業績向上に対する意識を

取締役の個⼈別の報酬等の内容に係る決定⽅針の内

当社は、内部通報に関する社内規程を策定し、社内と社外の２ヶ所の内部通報窓⼝を設けています。内部
通報があった場合、社内の内部通報窓⼝である総務部
⻑が、社⻑・管理本部⻑・社外取締役・常勤監査等委
員に報告を⾏うと共に、担当部署に調査を依頼し、対役会にて報告され、取締役会がその運⽤状況を監督しております。
また、通報者が不利益な扱いを受けないよう、社内規程及び体制の整備を⾏っております。
なお、2023年3⽉期の通報件数は0件となっております。案件が申告された場合は、プライバシーに配慮応策を⽴案・通知する体制としております。
コンプライアンス相談窓⼝に対する運⽤状況は、年しながら、社内調査を⾏い、適切に対応しております。

1回、コンプライアンス・リスク管理委員会及び取締

⾼めることを⽬的として業績指標を反映した株容は次のとおりです。

式報酬とした「業績連動型株式報酬」として、各事業年度の連結経常利益の⽬標値達成に基づ① 取締役の報酬を決定するに当たっての基本⽅針

き、毎年、⼀定の時期に株式を付与することと当社は、グループ会社の経営ビジョン実現に向けする。

た中期経営計画の達成を図る⽬的で、以下を基本的

なお、譲渡制限付株式の譲渡制限は、原則とな考え⽅とする。

して取締役の退任時に解除するものとする。

・当社グループの持続的発展と中⻑期的な企業価
値向上
・株主と利益意識の共有できる報酬体系役員報酬

VISION

また、IR担当部署である総務部を管掌する取締役

加えて、当社は株主との対話に際して、IR⾃粛期

KONDOTEC

主との建設的な対話の促進を図っております。

役会へ報告するよう努めております。

FINANCIAL DATA

や決算説明会及びIRフェアへの参加等を実施し、株フィードバック事項が発⽣した場合は、適宜、取締④ ⾦銭報酬の額、業績連動報酬等の額の取締役の個・報酬の決定プロセスの客観性・透明性の確保

⼈別の報酬等の額に対する割合の決定に関する⽅

当社の取締役の報酬構成は、固定報酬と株式報酬

針及びインセンティブ報酬として中期経営計画の⽬標

取締役の報酬体系の割合については、当社の同程達成時に給付する業績連動型株式報酬で構成し、度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業ベ

個々の取締役の報酬決定に際しては各職責を踏まえンチマークとする報酬⽔準を踏まえ、上位の役位ほた適正な⽔準とするものとする。

ど株式報酬のウエイトが⾼まる構成とし、報酬総額

ENVIRONMENT

当社は、株主総会のほか、個⼈投資家向け説明会

WE ARE KONDOTEC■役員報酬等の内容の決定に関する⽅針等
株主との建設的な対話に関する基本⽅針に占める株式での報酬⽐率は、各事業年度の連結経② 固定報酬（⾦銭報酬）の個⼈別の報酬等の額の決定に関する⽅針■報酬等の額（2022年4⽉1⽇から2023年3⽉31⽇まで）

⽀給⼈員
基本報酬

株式報酬

業績連動型
株式報酬

給

額

績、従業員給与の⽔準をも考慮しながら、総合的に勘案して決定するものとする。

10 名

193 百万円

22 百万円

14 百万円229 百万円③ 業績連動報酬等並びに⾮⾦銭報酬等の内容及び額取締役（監査等委員）4名

32 百万円

－ 百万円

－ 百万円

32 百万円（ⅰ）株式報酬

計

14 名

⼜は数の算定⽅法の決定に関する⽅針
当社の株式報酬は、業績及び株式価値との連

14 百万円する事項
個⼈別報酬額については、報酬の⽔準及び報酬額

262 百万円

説明責任を強化するため、独⽴社外取締役を主要な構成員とする任意の諮問機関である指名報酬委員会
における審査結果を踏まえ、取締役会の決議により決定するものとする。

動性をより明確にし、取締役が株価上昇による

SUPPLEMENT

22 百万円⑤ 取締役の個⼈別の報酬の内容についての決定に関の妥当性と決定プロセスの客観性・透明性を確保し、取締役(監査等委員を除く)

225 百万円

SOCIAL

役位、職責、在任年数に応じて他社⽔準、当社の業
⽀

GOVERNANCE

分に設計するものとする。

当社の取締役の固定報酬は、⽉例固定報酬とし、報酬等の種類別の総額
区

常利益の⽬標達成時に概ね10％〜15％となるよう

67

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

68

SUPPLEMENT
連結財務諸表69

KONDOTEC REPORT 2023

2023年3⽉31⽇現在

発⾏可能株式総数

WE ARE KONDOTEC■株式の状況
60,000,000株

発⾏済株式総数

26,344,400株

単元株式数

100株

資料
資料

持株数

持株⽐率

3,014千株

11.8%

BBH FOR FIDELITY LOW－PRICED STOCK FUND
(PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)

1,595千株6.3%

⽇本マスタートラスト信託銀⾏株式会社(信託⼝)1,472千株

5.8%

コンドーテック社員持株会

1,401千株5.5%

⼤阪中⼩企業投資育成株式会社

1,247千株

4.9%

株式会社Fプランニング

900千株

3.5%

株式会社三菱UFJ銀⾏

753千株

3.0%

株式会社藤登興産

676千株

2.7%

近藤

雅英

664千株

2.6%

有限会社純

535千株

2.1%

※

⾃⼰株式864千株は上記⼤株主には含めておりません。
また、持株⽐率は⾃⼰株式を除いて算出しております。

FINANCIAL DATA

株主名
有限会社藤和興産

KONDOTECVISION■⼤株主

ENVIRONMENT

SUPPLEMENT

株式情報■所有者別株式分布状況

SOCIAL

コンドーテック拠点地図 /GOVERNANCE

組織図 /SUPPLEMENT

株式情報 /

KONDOTEC REPORT 2023

70

SUPPLEMENT
株式情報 /

組織図 /コンドーテック拠点地図 /連結財務諸表組織図

2023年4⽉1⽇現在

コンドーテック拠点地図

2023年6⽉23⽇現在

事業戦略室
監査室

監査課

WE ARE KONDOTEC

SDGs推進室
営業推進課
アンカー施⼯課
札幌⽀店
仙台⽀店
⻘森営業所
秋⽥営業所
盛岡営業所
東京⽀店

東⽇本営業部

郡⼭営業所
結城営業所
千葉営業所

VISION

横浜⽀店
新潟⽀店

KONDOTEC

埼⽟営業所
⼋王⼦営業所
名古屋⽀店

静岡営業所
松本営業所

⼤阪⽀店

⾦沢営業所
京都営業所
神⼾営業所

広島⽀店

⾼松営業所

FINANCIAL DATA

⻄⽇本営業部

福岡⽀店
⻑崎営業所
熊本営業所
海外営業部

⿅児島営業所
ホームセンターグループ

株主総会

鉄道環境グループ

開発営業部

eコマースグループ

取締役会
監査等委員会

東北営業所
営業本部

北関東⽀店
関東⽀店

東⽇本鉄構営業部

福島営業所
群⾺営業所

ENVIRONMENT社⻑

東関東営業所
神奈川営業所
⻑野営業所
東海営業所

中京⽀店
関⻄⽀店

浜松営業所
京滋営業所
兵庫営業所

⻄⽇本鉄構営業部

岡⼭営業所

SOCIAL

⼭陽営業所
北九州営業所

総務課
業務課
商品課
関東物流センター

製造本部

札幌⼯場

業務課
製造課

関東⼯場

業務課
品質管理課
製造課
業務課
製造課

滋賀⼯場

メカトロ研究所
研究開発部

研究開発課
品質管理課

九州⼯場

⽣産技術課
製造部

業務部

ＴＢ製造課
ブレース製造課
チェン製造課
部品製造課

名古屋市⻄区

KONDOTEC

タイ・バンコク市

INTERNATIONAL（THAILAND）Co.,Ltd.

中央技研株式会社

滋賀県⽝上郡事業所・⼯場
営業所12ヶ所―
営業所2ヶ所、⼯場1ヶ所

⽇本⾜場ホールディングス株式会社

東京都江東区―

テックビルド株式会社

東京都⼤⽥区

営業所17ヶ所

東海ステップ株式会社

静岡県藤枝市営業所15ヶ所

株式会社フコク

仙台市泉区

栗⼭アルミ株式会社

名古屋市中村区

営業所5ヶ所
営業所2ヶ所、⼯場1ヶ所

業務課
総務課

SUPPLEMENT

業務部

本社所在地

三和電材株式会社

GOVERNANCE

グループ会社名

九州営業所

総務課
管理本部

71

KONDOTEC REPORT 2023

総務部

経理部

⼈事課
システム課
企画課
経理課
審査課

KONDOTEC REPORT 2023

72

SUPPLEMENT
株式情報 /

組織図 /コンドーテック拠点地図 /連結財務諸表連結財務諸表(単位︓百万円)
前連結会計年度

当連結会計年度(2022年3⽉31⽇)(2023年3⽉31⽇)

売掛⾦

8,809

10,16170

88

電⼦記録債権

2,861

3,695

商品及び製品

5,828

6,446

仕掛品

687

770

原材料及び貯蔵品

666

915

1,232

670

(6)

(12)

34,63637,402

固定資産
有形固定資産建物及び構築物(純額)

3,314

3,664

機械装置及び運搬具(純額)

1,625

1,453

⼟地

9,164

9,380

その他(純額)907

905

15,011

15,403

のれん

3,876

2,883

顧客関連資産

1,370

1,286

121

116

5,368

4,286

投資有価証券326

331

繰延税⾦資産287

366

退職給付に係る資産

141

110

その他

244

283

貸倒引当⾦

(6)

(21)

有形固定資産合計
無形固定資産その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資その他の資産合計
固定資産合計1,070
20,76156,00958,163

9,738

短期借⼊⾦

4,610

3,610

1年以内返済予定の⻑期借⼊⾦

214

224

未払法⼈税等

814

946

賞与引当⾦

820

878

その他

2,062

2,216

流動負債合計

21,983

22,630

固定負債
⻑期借⼊⾦

347

512

繰延税⾦負債

917

927

再評価に係る繰延税⾦負債

178

178

株式給付引当⾦

17－

退職給付に係る負債

283

316

その他
固定負債合計
負債合計

214

311

1,959

2,247

23,942

24,878

純資産の部
株主資本
資本⾦

2,666

2,666

資本剰余⾦

2,434

2,434

利益剰余⾦

26,90328,472

⾃⼰株式

(661)

(893)

31,342

32,679

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額⾦

121

124

繰延ヘッジ損益

53(11)

⼟地再評価差額⾦(1,510)(1,510)為替換算調整勘定

4569

退職給付に係る調整累計額

35

(66)

(1,255)(1,395)

その他の包括利益累計額合計
⾮⽀配株主持分

1,979

2,000

純資産合計

32,06633,285

負債純資産合計

56,00958,163
SUPPLEMENT

資産合計

993
21,373

5,015
VISION

3,932

9,114

KONDOTEC

4,320

4,346

電⼦記録債務FINANCIAL DATA

受取⼿形

⽀払⼿形及び買掛⾦

ENVIRONMENT

10,733

SOCIAL

10,164

流動資産合計(2023年3⽉31⽇)

GOVERNANCE

現⾦及び預⾦

貸倒引当⾦(2022年3⽉31⽇)
流動負債

流動資産

その他

当連結会計年度

負債の部

資産の部

契約資産

(単位︓百万円)
前連結会計年度

WE ARE KONDOTEC■連結貸借対照表

73

KONDOTEC REPORT 2023

KONDOTEC REPORT 2023

74

SUPPLEMENT
コンドーテック拠点地図 /連結財務諸表前連結会計年度(⾃ 2021年4⽉1⽇
⾄ 2022年3⽉31⽇)
売上⾼66,13975,447

当期純利益

売上原価

51,40859,194

その他の包括利益

売上総利益

14,730

16,253

その他有価証券評価差額⾦

販売費及び⼀般管理費

11,136

11,898

繰延ヘッジ損益

営業利益

3,594

4,355

為替換算調整勘定

営業外収益(単位︓百万円)
当連結会計年度(⾃ 2022年4⽉1⽇
⾄ 2023年3⽉31⽇)

前連結会計年度(⾃ 2021年4⽉1⽇
⾄ 2022年3⽉31⽇)

退職給付に係る調整額

受取利息

3

1

受取配当⾦

6

7

包括利益

その他の包括利益合計

仕⼊割引

123

135

(内訳)

匿名組合投資利益

39

－

雑収⼊

71

83

営業外収益合計

245

228

2,303

2,438

(19)

3

23

(64)

14

23

(57)

(102)

(39)

(139)

2,263

2,298

親会社株主に係る包括利益

2,244

2,275

⾮⽀配株主に係る包括利益

18

23

⽀払利息

15

9

雑損失

14

10

営業外費⽤合計

29

19

3,810

4,563

固定資産売却益

618

投資有価証券売却益

1－

新株予約権戻⼊益

0－

特別利益合計

9

18

経常利益

ENVIRONMENT

営業外費⽤

WE ARE KONDOTEC■連結包括利益計算書(単位︓百万円)
当連結会計年度(⾃ 2022年4⽉1⽇
⾄ 2023年3⽉31⽇)

VISION

■連結損益計算書

KONDOTEC

組織図 /FINANCIAL DATA

株式情報 /

特別利益

0

10

13

減損損失

－

611

投資有価証券売却損00

投資有価証券評価損9－

業績連動型株式報酬制度終了損120－

特別損失合計147625

税⾦等調整前当期純利益

3,672

3,957

法⼈税、住⺠税及び事業税

1,339

1,516

法⼈税等調整額

75302

法⼈税等合計

1,369

1,518

当期純利益

2,303

2,438

⾮⽀配株主に帰属する当期純利益

1823

親会社株主に帰属する当期純利益

2,284

2,414

KONDOTEC REPORT 2023

GOVERNANCE

7

固定資産除却損

SUPPLEMENT

固定資産売却損

SOCIAL

特別損失

KONDOTEC REPORT 2023

76

SUPPLEMENT
株式情報 /

組織図 /コンドーテック拠点地図 /連結財務諸表

編集後記(単位︓百万円)

1,134

－

611

のれん償却額

315381

株式報酬費⽤45

24

新株予約権戻⼊益(0)－

業績連動型株式報酬制度終了損

120－

貸倒引当⾦の増減額

(

)は減少

(0)

20

賞与引当⾦の増減額

(

)は減少

64

57

(61)

0

株式給付引当⾦の増減額( )は減少バーは、外部機関に頼らずに、当社総務部⾨、⼈事部⾨、営業部⾨、SDGs関連部⾨といった部署をまたいだ社員のみで構成しました。社員だからこそ表現できる内側から⾒た企業価値をお伝えすることで、ステークホルダーの皆様に当社への理解を深めていただけましたら幸いです。
今後も、持続可能な社会の実現に向けて企業活動を⾏う中で、業績だけでは語れない当社の魅⼒、そして当社の持続的な成⻑をご理解いただける統合報告書を⽬指します。

専務取締役管理本部⻑

⽮⽥裕之

陸上部の応援、よろしくお願いいたします︕

退職給付に係る資産の増減額

(

)は増加

(90)

(116)

退職給付に係る負債の増減額

(

)は減少

(79)

33

役員退職慰労引当⾦の増減額

(

)は減少

(508)

－

引き続き、応援をよろしくお願いいたします。

(10)

(8)

15

9

所属選⼿

受取利息及び受取配当⾦
⽀払利息
投資有価証券売却損益

( )は益

(1)

0

投資有価証券評価損益

( )は益

9

－

固定資産売却損益

(

)は益

0

(18)

10

13

売上債権の増減額()は増加(1,227)(1,793)

棚卸資産の増減額()は増加(2,031)(949)

仕⼊債務の増減額

(

)は減少

1,287

1,292

( )は減少(197)

412

固定資産除却損

未払消費税等の増減額

2016年に設⽴したコンドーテック陸上部には、現在4名の選⼿が所属しております。
(写真左から)
⽒名

競技種⽬

⾃⼰ベスト

藤本 咲良 (ふじもと さら)

ハンマー投

62m59

⼭本 実果 (やまもと みか)

円盤投

50m51

久世 ⽣宝 (くぜ きほう)

やり投

59m16

野志 侑希 (のし ゆうき)

棒⾼跳

3m90

その他

(51)

284

⼩計

2,372

5,348

10

8

(15)

(8)

(1,139)(1,386)

1,227

3,961

(1,566)(1,377)

定期預⾦の払戻による収⼊

5,372

－

連結の範囲の変更を伴う
⼦会社株式の取得による⽀出(6,219)

－

40

(12)

(2,373)(1,389)1,500(1,000)300

450⻑期借⼊⾦の返済による⽀出

(294)

(274)

⾃⼰株式の取得による⽀出

(611)

(291)

⾃⼰株式の売却による収⼊

0

－

(827)

(843)

⾮⽀配株主への配当⾦の⽀払額

(2)

(2)

報告対象

その他

(86)

(63)

◆対象期間︓2022年4⽉1⽇〜2023年3⽉31⽇

財務活動によるキャッシュ・フロー

(22)(2,025)1522

利息及び配当⾦の受取額
利息の⽀払額法⼈税等の⽀払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による⽀出

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借⼊⾦の純増減額( )は減少⻑期借⼊れによる収⼊配当⾦の⽀払額

現⾦及び現⾦同等物に係る換算差額
現⾦及び現⾦同等物の増減額
現⾦及び現⾦同等物の期⾸残⾼
現⾦及び現⾦同等物の期末残⾼
77

ESG課題への対応等も記載し、当社の成⻑性を感じていただけるように構成している点です。また作成を担うプロジェクトメン

KONDOTEC REPORT 2023

(

)は減少

活動記録や選⼿ブログはこちら
コンドーテック陸上部 URL ▶

公式SNS

https://www.kondotec.co.jp/corporate/track.html

公式Facebook(フェイスブック)

公式Instagram(インスタグラム)

https://www.facebook.com/kondotec.official/https://www.instagram.com/kondotec_official/

⾒通しに関する注記事項
本資料には、業績⾒通しおよび事業計画等を記載しております。
将来の業績に関する⾒通しは、発表時点で⼊⼿可能なデータにより策定しているものです。実際の業績は、様々な要因の変化により、⾒通しとは⼤きく異なる結果となりうることを予めご了承ください。

決算に関する詳細情報
2023年3⽉期決算の詳細については、有価証券報告書をご覧ください。
URL : https://www.kondotec.co.jp/ir/library/asset_securities.html（⼀部に2023年4⽉以降の活動内容を含みます）◆対象組織︓コンドーテック株式会社及びグループ会社◆会計基準︓⽇本の会計基準を適⽤(1,153)569
公式Instagram(インスタグラム)
11,317
10,164https://www.instagram.com/kondotec_official/
10,164

WE ARE KONDOTEC

1,091

減損損失

VISION

減価償却費

統合報告書は、今回で7回⽬の公表となりました。本報告書には、当社の他の開⽰資料にはない特⾊があります。それは、マテ
リアリティ項⽬を充実させている他、単に当社の歴史や事業を語るだけとならないよう、成⻑戦略のほか、気候変動関連を含め

KONDOTEC

3,957

FINANCIAL DATA

3,672

ENVIRONMENT

税⾦等調整前当期純利益「KONDOTEC REPORT」をご覧いただき、ありがとうございます。

SOCIAL

当連結会計年度

GOVERNANCE

前連結会計年度(⾃2021年4⽉1⽇ ⾄2022年3⽉31⽇) (⾃2022年4⽉1⽇ ⾄2023年3⽉31⽇)

営業活動によるキャッシュ・フロー

SUPPLEMENT■連結キャッシュ・フロー計算書

10,733
KONDOTEC REPORT 2023

78