このアニュアルレポー
トは、
古紙配合率100％再生紙とベジタブルオイルインキを用いています。
This annual report is printed on 100% recycled paper with vegetable oil ink.

日本のインフラの多くがいま、老朽化という問題に直面しています。首都高速道路をはじめとする高速交通網、そして全国に点在する67万もの橋の安全を確保する
ことは急務の課題です。今後の防災・減災のために、
カ
ナモトはインフラの整備事業にも注力し、日本の安全維持に努めてまいります。
Japan is currently confronted with an urgent
problem: much of its infrastructure has aged. The
need to ensure the safety of its high-speedtransportation network including the Tokyo
Metropolitan Expressway, as well as the safety of
670,000 bridges throughout the country, has
become a pressing issue. To help prevent andmitigate disasters in the future, Kanamoto is
focusing on the infrastructure construction
business as well, and working hard to maintainsafety in Japan.

For Japan’s Safety and Peace of Mind.

Annual Report
Gps!uif!23!npouit!foefe!Pdupcfs!42-!3123

2013

カナモトのミッションステートメント
連結財務ハイライト

カナモトは日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災という未曾有の災害にも、これまでの経験を生かして復旧・復興に尽力することが私たちの使命であると考えています。

カナモトから皆様へ

また、日本各地に再整備を急務とするインフラがあり、当社は総力を集結して日本の安全・安心の確保に尽力する所存です。
そして私たちには、もうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大や海外展開を事業のご案内推進し、自らの可能性を追求していきます。

特集｜カナモト流

これらのミッションを遂行するべく策定しているのが「5カ年長期経営計画」です。各施策を営々と押し進め、カナモトはさらなる成長を目指します。

CSRレポート

Kanamoto’s Mission Statement

拠点ネットワークAs it has grown hand in hand with the development of Japan’s economy, Kanamoto has devoted its full resources to both

アライアンス&アソシエイツ

infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following the unprecedented disaster

沿革

caused by the Great East Japan Earthquake as well, we have considered it our mission to utilize our past experience to the

会社概要

fullest extent possible as we work together for Japan’s restoration and revival. Furthermore, with infrastructure in urgent
need of repair or replacement in every region of Japan, Kanamoto will concentrate its full capabilities and work to ensure

組織図Japan’s safety and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development, and役員

seek our own possibilities.
To accomplish these missions we have prepared our five-year Long-term Management Plan. As it ardently pushes ahead

第48期事業報告書with each measure, Kanamoto will focus on achieving further growth.

連結財務諸表［5カ年長期経営計画の骨子］

個別財務諸表Essence of Kanamoto’s five-year Long-term Management Plan

5カ年長期経営計画
Five-year Long-term Management Plan

東日本大震災、
福島原発事故への対応
Response to the Great
East Japan Earthquake
and Fukushima
nuclear accident

国内営業基盤の拡充と拡大
Expand and enlarge
Kanamoto’s domestic
base of operations

120,000

12,000100,000

10,000

監査報告書

80,0008,000

グラフで見る5年間

60,0006,000

40,0004,000

20,000

2,000

トピックス
株式情報

海外展開の推進

業務改善への取り組み

Undertake overseas
deployment

Take steps to improve
operating activities0

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。
●百万円未満の数字は切捨表示しています。

5カ年長期経営計画の詳しい内容につきましては、42ページをご覧ください
For the detailed contents of Kanamoto’s five-year Long-Term Management Plan,please see pages 55-56.

Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook concerning future
operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentified risks, as well as other uncertainty factors, andthe actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.
● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using financial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

連結財務ハイライト | Consolidated Financial Highlights
千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2011

2012

2012

¥ 71,086¥ 86,106$ 1,080,929

Operating income

2,905

6,430

80,720

経常利益

Ordinary income

2,239

5,932

74,477

当期純利益

Net income

1,165

3,575

44,878連結経営成績

Consolidated operating results

売上高

Rental revenues and sales of goods

営業利益

自己資本当期純利益率

ROE

3.2%

9.3%

9.3%

配当性向

Dividend payout ratio

56.3%

18.4%

18.4%

16,79821,814

273,839

Total assets

115,120

137,343

1,724,116

Shareholders’ equity

37,592

41,399519,708

設備投資

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

総資産
純資産
自己資本比率Shareholders’ equity ratio

1 株当たり純資産（円）Shareholders’ equity per share (yen)

29.2%

32.2%
1,129.47

1,221.56

15.33

Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フローCash flow from operating activities

6,903

14,306

179,593

投資活動によるキャッシュ・フローCash flow from investing activities–1,013–835–10,486

財務活動によるキャッシュ・フローCash flow from financing activities–6,262–14,074

現金及び現金同等物期末残高

Balance of cash and equivalents at end of period

20,374

19,717

Information per share of common stock

当期純利益

Net income

年間配当金Dividends per share

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



29.2%

連結キャッシュ・フローの状況

1株当たり情報









–176,688





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247,518



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

円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)¥ 35.51¥ 108.88$ 1.36

20.00

20.00

0.25

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＊表示されている米ドル金額は、2012年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝79.66円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Financial Topics

財務トピックス
売上高

利益面

Revenues

Earnings

グループ全社を挙げて東日本大震災の復旧・復興に対応

全地域でレンタル収入が堅調であったこと、資産オペレー

Revenues were considerably higher in all regions. In addi-

Operating income, ordinary income and net income all

したほか、非被災地域でも道路工事全般に強みを持つユナイションの最適化によって資産稼働率が向上したことなどか

tion to support by every company in the Kanamoto Group

greatly exceeded the level in the prior consolidated fis-ト株式会社を新たにグループに迎えたことで、業容の拡大とら、営業利益、経常利益、当期純利益はいずれも前期を大for restoration and recovery following the Great East Japan

cal year as the result of both strong rental revenues in

グループとしてのソリューション機能を格段に高めたこと、ま幅に上回る結果となりました。

Earthquake, this reflected the fact Kanamoto broadened

all regions and higher asset utilization ratios achieved

た若干ながら全国的にレンタル単価が改善傾向にあったこと

the scope of its activities and greatly improved its solution

through optimized asset utilization.

などから、全地域において売上高は大きく伸長しました。

function as a group by newly welcoming Unite Co., Ltd., acompany with strengths in all aspects of road work evenin areas not devastated by the earthquake, as the newest
member of the Kanamoto Group, as well as the moderate
improvement trend in rental unit prices throughout Japan.

4 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |5

カナモトから皆様へ | Message from the President

震災復興を第一義に掲げて取り組みながら、国内外で自らの可能性を追求していきます。
Pursue our potential in Japan and abroad while undertaking earthquake
disaster reconstruction works as our first principle.
当社取締役および執行役員
Kanamoto’s Directors and Corporate Officers

QA

2012年度の経営成績は？
当期の世界経済は欧州債務危機の長期化から中国の景気が減速し、日本経済を下押ししました。

QA

2012年度の主な取り組みは？
一昨年の東日本大震災以降、当社グループは被災地域の復旧・復興を最重要施策に掲げており

Q
A

今後の活動方針は？
今後、復興工事はさらに本格化し、建設機械のレンタル
需要もますます高まるものと思われます。当社は復旧・

また米国の大統領選挙・中国の指導部交代などがあり、政ます。当期も岩手県に営業所を新設したほか、人材やレン復興の一翼を担うべく、引き続きグループ全社を挙げて尽力する

治的激動の年でもありました。そして現在、日本経済もなか

タル資産の重点シフトを実施するなど「対応力」の強化に所存です。

なかデフレから脱却できない中、円高が輸出企業には重し努めました。

非被災地域におきましては、M＆Aや都市圏・未出店エリアへの拠となっており、景況の回復には至っておりません。

また、当期は非被災地域においても相応の成果を得ること

点展開など、効果を総合的に検証しながら国内基盤の拡充と拡大

こうした厳しい経営環境ではありましたが、2012（平成ができました。特に道路工事全般に強みを持つユナイト株を図ってまいります。

24）年10月期の連結業績は売上高861億６百万円、営業式会社を新たにグループに迎えたことで、業容の拡大とグ

また、海外事業につきましては、中国本土と香港・シンガポールで利益64億30百万円、経常利益59億32百万円、当期純ループとしてのソリューション機能を格段に高めることがで業容拡大を進めるとともに、東南アジア諸国を焦点とした新規エ

利益35億75百万円と当初計画を大幅に上回り、過去最高きたと考えております。

リアへの拠点展開を予定しております。発展著しい新興国での収の増収増益を記録することができました。

益機会の拡大は、当社グループの最も重視すべき施策のひとつです。今期以降も引き続き海外事業に注力していきます。

株式会社カナモト 代表取締役社長

Q
A

What were Kanamotoʼs operating
results for fiscal 2012?
During the fiscal year the global economy put
downward pressure on Japan’s economy, as

QAWhat were the companyʼs main
initiatives during the year?
Since the Great East Japan Earthquake twoyears ago, the Kanamoto Group has declared

Q
A

What actions will Kanamoto pursue
in the future?
As full-scale restoration work gets underway in the future, the demandfor construction equipment rentals is expected to increase further as

China’s growth slowed because of Europe’s prolonged

restoration and recovery of the devastated region to bewell. Kanamoto must play a key role in this restoration and recovery, and we arefinancial crisis. It was a year of dramatic political events

its most important policy. Along with establishing a newpositioned to continue our efforts through every company in the Kanamoto Group.

as well, ranging from the U.S. presidential election to thebranch in Iwate Prefecture during the fiscal year, we

In regions unaffected by the earthquake, we will strive to enhance and expand

turnover of political leadership in China. In addition, withworked to strengthen our “response capabilities” throughthe foundation of our business in Japan through steps such as M&A and branchJapan’s economy still unable to break the grip of deflation,measures such as shifting the points where we focus ourdevelopment in metropolitan markets and regions where the Company does not

the strong yen became a drag on exporting companies,

human resource and rental assets.

have offices, while comprehensively verifying the results.

and a recovery in the business climate remained elusive.

During the period we were able to achieve commensurate

In our overseas business we will push to expand operations in mainland China and

Despite being faced with this severe management

results in regions that were unaffected by the disasterHong Kong and in Singapore, and we plan to develop branches in new regions

environment, for the Business Period ended October 2012

as well. In particular, we believe we were able to expand

with a focus on countries in Southeast Asia. Broadening earnings opportunities in

Kanamoto was able to report record revenue and earnings

the scope of our activities and significantly improve our

newly emerging countries, which are undergoing significant development, is one

growth. Revenues amounted to ¥86.106 billion, operating

solution function as a group by welcoming Unite Co., Ltd.,of the most important measures the Kanamoto Group should emphasize. In theincome was ¥6.430 billion and ordinary income was ¥5.932

a leading company in every aspect of road works, as theyears ahead as well, the Kanamoto Group will maintain a focus on its overseas

billion, while net income totaled ¥3.575 billion. These

newest member of the Kanamoto Group.

operations.

consolidated operating results were substantially higher
than the Company’s initial plan.

6 | Kanamoto 2013

Kanchu Kanamoto, President andChief Executive Officer

事業のご案内 | Overview of Operations

総合ソリューション企業への発展。
カギとなるのが、このコアビジネスです。
Developing into an integrated solutions company.
This core business will be the key.

Construction Equipment Rental Business

建機レンタル事業「現場への即応」を果たし、「経営合理化」を推進する建機レンタル事業。
カナモトグループの売上の90％以上を占める主力事業が、この建機レンタル事業です。
土木・建築を問わず「現場で必要となるすべて」を提供し、経営合理化のお手伝いをしています。

日本国内で約40万点という充実のラインナップ

BtoBからBtoCへ

カナモトが保有するレンタルアイテムは、点数にして約

カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人

460機種40万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセン

油圧ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウ

ターのうち、コメリパワーの7店舗にツールレンタルコー

スから発電機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテ

ナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々

ムを取り揃えています。また、多様な機種に加えて、サイのニーズにも応えられるよう、プロユースに応えるツール

ズバリエーションや各種オプションアイテムも豊富にご用から小型建機まで豊富にラインナップ。BtoBからBtoCへ意。お客様が機材調達をワンストップで行えるよう、フルとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に努めていラインナップ、フルサポートに努めています。

ます。

全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

充実の補償制度で、多様なニーズに即応

カナモトブランドの拠点は全国に160以上、グループ全体

レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。

では280以上の拠点を有し、アライアンス戦略の強化に

カナモトはこれらのリスクを補完する補償制度を完備してともなってその数は増え続けています。この拡大を続けるいます。また近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、そ拠点すべてに、高い技術を持ったメンテナンス・スタッフ

れに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこを配置していることもカナモトスタンダードのひとつ。
レン

で、お客様のご要望を反映させるため各地域にインスペク

タル機の性能を最大限に発揮させるため、日々入念なメ

ターを配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実

ンテナンスを行っています。

に努め、「安心」を提供しています。

8 | Kanamoto 2013

The construction equipment rental business achieves“conformity to the site” and promotes “rationalization of operations.”
The construction equipment rental business is Kanamoto’s core business, accounting for over 90.0% of net
sales for the Kanamoto Group. Whether in construction or engineering works, Kanamoto helps firms rationalize
their operations with a full product lineup that offers “all of the equipment necessary for any site.”A full line-up of approximately 400,000 rental items, available throughout Japan
Kanamoto owns approximately 460 different models and 400,000
rental items. Naturally, this includes various hand tools and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items to satisfy every demand, from temporary housing materials and structures toelectrical generators. In addition to various models, we make sure
we offer an ample selection of sizes, plus a broad range of optional
items. At Kanamoto, we continually enhance our product lineup
and provide complete support, and customers have come to relyon Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment andparts procurement needs.
Creation of a thorough maintenance organization at every branch
The Kanamoto brand is proudly displayed at over 160 branches
throughout Japan, and with more than 280 branches nationwide
for the entire Kanamoto Group, we continue to add branches
as we strengthen our alliance strategy. Ensuring that each basein areas where the Company continues to expand is staffed withmaintenance personnel who boast the highest technical skills isa key Kanamoto standard. Day in and day out, our maintenanceemployees conscientiously perform their activities to ensure equipment will demonstrate its peak operating performance.

From BtoB to BtoC
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with anample equipment lineup ranging from tools for professional use
to small construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. Kanamoto is
working to increase profit-making opportunities by expanding its
business field from BtoB to BtoC.
Conforming to a range of needs with a full compensation
systemWhen using rental construction equipment and vehicles, there isalways a risk of accidents or theft. That’s why Kanamoto offers
a comprehensive compensation system to address these risks.
Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur
and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded byoffering red-carpet service, including the assignment of inspectors
to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2013 |9

事業のご案内 | Overview of Operations

Other Businesses

その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機レンタル以外にも、カナモトは鉄鋼関連事業や情報通信関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

“Kanamoto’s business” creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities in various
sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division and the Company’s
information and telecommunications-related division.

鉄鋼関連事業

情報通信関連・その他事業

Steel Product Sales Business

Computing Products and Other Businesses

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するITレンタル事業

Supply of the steel products that are indispensable for civil

Kanamoto’s IT rental business always offers the latest models
Kanamoto’s Information Products Division has continued to achieve
substantial results. These include being the first to offer for rent inJapan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time andthe forerunner for today’s Windows machine standard, and being
the second company in the world - and the first in Japan - certified
by Sun Microsystems as a rental firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as wellas propose a variety of network solutions. The computer industry
experiences remarkable progress in products and technologies,
and Kanamoto continually develops services from our customers’
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえこれまで情報機器事業部は、現在のWindowsマシンのengineering works and construction

る鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼やH形鋼といった規範となった当時の最高機種IBM社・PC-ATを国内で初一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しめてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイ

The steel products sales business was Kanamoto’s core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamoto’s starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or
insulation construction works, as well as the sale and installationof products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing.
By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained astable business, and today remains one of the leading suppliers in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products
essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support today’s lifestyles.

ているほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断クロシステムズ社から日本初、世界では２社目となるレン

熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフ

タルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績をシステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手積み重ねてきました。

がけています。資材の供給と併せて施工も請負うことで、現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざ

お客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与し

まなネットワークソリューションをご提案しています。製品ています。

や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトは設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在もハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用

北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極置しています。これからもインフラ整備をはじめ、わたし的に展開しています。

たちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

理工系に特化したマンパワーを提供
カナモトグループでは、2008年から理工系技術者の派遣（特定人材派遣）を展開しています。知識と経験が要求されるこの専門分野の技術者を確保することは、ユーザー

Providing engineering-trained manpower
The Kanamoto Group has been developing its business to dispatch
engineering-related R&D employees (specified worker dispatchingundertakings) since 2008. Securing engineers in this specialized
field, where knowledge and experience are a must, is a vital issue
because it smoothly reflects customers’ needs. Kanamoto’s humanresources are suited to the demands of many firms, and are helping
us form an even larger rental fleet.

ニーズをスムーズに反映させるために必須の課題。多くの企業のご要望に即した人材ラインナップは、レンタルフリー
トをさらに大きく形成しています。

10 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |11

特集｜カナモト流

Q
Q

設備投資についてはいかがですか？

Q
AQ

A
A

What about capital investment?

２０１２年１０月期のレンタル資産設備投資額は２１０億円を超え、２
期連続して相当額に上っております。今期も意欲的な設備投資を計画しております。

常に次のステージを見据えながら、持続的な成長を

Tetsuo Kanamoto

本格化する震災復興への対応力強化のため、今後も被災地域に数

we are proceeding with plans to establish several new branches in the disaster-

インタビューしました。

か所拠点を新設する計画を進めております。
また、被災地以外でも都

stricken areas in the future. We also will proceed to aggressively strengthen ourAdomestic business base in areas that were not stricken by the disaster, with priority

市圏や拠点の空白エリアを優先し、積極的に国内基盤の強化を進めます。
拠点の開設に加え、今後もＭ&Ａを当社グループの成長エンジ
ンと位置付け、効果を総合的に検証しながら積極的に対応してまいります。

Kanamoto seeks sustainable growth, while always looking ahead to the next stage. We interviewed Tetsuo Kanamoto, General Manager
of Kanamoto’s Business Coordination Headquarters, concerning the Company’s specific growth strategy and future issues.
The Company’s orientation – The Kanamoto Way, or the “future of the Kanamoto
approach,” so to speak – can be gleaned
from the frankly discussed details.

Q

海外展開についてもお話しください。

Q

on metropolitan areas and on regions that currently do not have any Kanamoto
branches. We will position M&A as a growth engine for the Kanamoto Group in the
future as well, in addition to establishing branches, and we intend to pursue thisactivity aggressively while comprehensively verifying the results.

Q

Please tell us a little about Kanamoto’s overseas expansion.
With regard to the countries where we are already developing bases, in China weare responding to the economic slowdown, while in Hong Kong and Singapore

減速への対応、香港・シンガポールでは積極的な業容拡大を進め

we will proceed with aggressive expansion of our operations. We also are look-てまいります。東南アジア諸国を中心に、新規エリアへの拠点展開

ing into the development of bases in new regions, particularly in Southeast Asianを模索しております。今後も発展著しい東南アジア新興国での収countries. Let me add that although we have positioned the expansion of revenue and earnings opportunities in the newly developing countries of Southeast

A
Q
A

益機会の拡大こそが、当社グループの将来を決める重要な施策のAsia, which will achieve remarkable development in the future as well, as one of

ひとつと位置付けておりますが、一方でカントリーリスクや為替リ

the important measures that will determine the future of the Kanamoto Group,

スク・回収リスクが潜在することから、早期の投下資本回収を念頭

we are cognizant of the country risk and latent exchange rate and investment

Q

A
A

recovery risks, and we will pursue the creation of a solid business base while
keeping the early recovery of invested capital firmly in mind.

営業面での展開で力を入れている分野はありますか？

この一年間を振り返ってください。

Please take a brief look back at the past year.

引き続き地域に根差した営業展開を進めてまいりますが、充実余

東日本大震災以降、引き続き全社を挙げて被災地の復旧・復Since the Great East Japan Earthquake, the entire company has continuously

地のあるゼネコン各社との関係強化によるプロジェクト工事の取り

moved forward to assist restoration and recovery in the disaster-stricken regions.

To strengthen our capacity to support full-scale earthquake disaster recovery,

すでに拠点を展開しております各国につきましては、中国では景気に、確固たる基盤創りを推進いたします。

Q

What are Kanamoto’s plans for expansion of its
domestic branch network in the future?

の課題について、当社営業統括本部長の金本哲男にの未来」です。

金本 哲男

creases. We are planning ambitious capital investment for this fiscal year as well.

今後の国内営業拠点拡充の計画はありますか？

── The Kanamoto Way、いわば「カナモト流

Director Executive Corporate Off icer
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters Division

exceeded ¥21.0 billion, marking the second consecutive business period of in-

目指しているカナモト。
その具体的な成長戦略や今後率直に語られた内容から見えてくるのは当社の方向性

取締役常務執行役員
営業統括本部長

For the fiscal year ended October 2012, total capital investment in rental assets

Are there any sectors in which Kanamoto will focus its
efforts on development in terms of sales?
We will continue to undertake business development that is firmly rooted in eachregion. To attract project works that are based on the strengthening of our relation-

込みや、当社グループが強みを持つ基礎地盤改良分野や道路関連

ships with general contractors that have the capacity to expand, and to address

we followed up by establishing offices in Miyako City and Kamaishi City in Iwate

メンテナンス工事分野の需要取り込みに、グループ企業挙げて対

demand in the foundation and ground improvement sector and the roadway-re-

人材やレンタル資産等経営資源の重点シフトにより対応力の強化

Prefecture. We sought to strengthen our response capabilities by shifting the focus

応してまいります。

lated maintenance works sector, where the Kanamoto Group possesses particularに努めました。

of our personnel, rental assets and other management resources.

被災地以外にも、群馬県前橋市・広島県広島市南区に拠点を開設

We also established branches in Maebashi City in Gunma Prefecture and Hiroshima

興 の お 手 伝 いを 進 め てまいりました 。具 体 的 に は 昨 年 度 の宮城県気仙沼市に続き、岩手県宮古市・釜石市に拠点を開設し、いたしました。また、昨年６月には国内基盤の拡充と拡大のため、Specifically, after opening an office last year in Kesennuma City in Miyagi Prefecture,

South in Minami-ku in Hiroshima City, Hiroshima Prefecture, two regions that wereQ

strengths, we will respond through all of the group’s firms.

営業面以外ではどんな施策を進めていますか？

Q

What measures is the company pursuing from
aspects other than sales?

not devastated by the disaster. In addition, to enhance and expand the foundation of

収益の源泉は建設機械の管理体制にあると考えております。お客our domestic business we added Unite Co., Ltd., which has strengths in every facet

様にしっかり整備された建設機械をご提供することが第一義です

株式会社をグループに加えました。連結国内拠点数は３１９となり、of road works and boasts excellent name awareness and results in the industry, to

ので、整備基準のレベルアップと平準化を進めてまいります。

業容の拡大とグループとしてのソリューション機能を格段に高める

the Group in June of 2012. This brought the number of our domestic branches on

また、現行業務プロセスの徹底的な分析・改善を進め、損益管理

a consolidated basis to 319, and we believe this has enabled Kanamoto to broaden

upgrade and equalize our maintenance standards.

ことが出来たと考えています。

の強化と競争力の向上を図るため、『業務改善プロジェクト』
を発足

Another effort we have launched is our “business improvement project,” which

In November of last year we exhibited as a group at BAUMA China, the global con-

させ、レンタル資産の運用収益の極大化と回転率の向上に努めて

will thoroughly analyze current business processes and undertake improvements『BAUMA China』にグループとして出展いたしました。子会社でstruction equipment trade fair, which was held in Shanghai. We exhibited the foun-

まいります。

あるＫＧフローテクノの基礎・地盤改良機械群を展示し、その技術

dation and ground improvement equipment line-up from KG Flowtechno Co., Ltd.,

この２年間で社員を１００名以上増員しておりますので、研修制度

assets and improve our turnover rates.

力の高さを世界に示すことができました。

one of Kanamoto’s subsidiaries, and were able to showcase the superiority of that

を充実させて、国内営業・海外展開に対応力のある社員を育ててBecause we have added more than 100 new employees for two consecutive

まいります。

years, we are enhancing our training systems and will cultivate employees who

道路工事全般に強みを持ち、業界で知名度と実績を誇るユナイト

A

昨年１１月には、上海で開催された世界規模の建設機械見本市

Q

昨年は好決算でしたが、今後の事業環境はどうなるでしょうか？

the scope of its business and greatly improve our solution functions as a group.

technology’s capabilities to the world.

QA

足下の事業環境は、大型補正予算等により政府の建設投資が大幅にLast year Kanamoto reported strong operating results. How doyou see the future business climate shaping up?

増加すること、さらに老朽化インフラの維持補修需要が高まっている

I think it’s fair to say that because of the large increase in construction investment

こと、エネルギー関連中心に民間建設需要も堅調であることから、底by the government under its large supplemental budget, together with the grow-

堅く推移することは間違いないものと考えております。それらの需要

ing demand for maintenance and repairs for Japan’s aging infrastructure and thefact private sector construction demand is steady, particularly for energy-related

QA

最後に常務個人としての思いを語ってください。
当社は２０１４年１０月に設立５０周年を迎えます。
２０１４年１０月期（第５０期）で連結売上１,０１３億円・営業利益８０億円の中期計画を達成することはもちろんですが、５０周年までの期間は、さらにそWe consider our construction equipment management system to be the fountof our earnings. Because providing customers with construction equipment thathas been scrupulously maintained is of primary importance, we will move todesigned to enhance profit and loss management and strengthen our competitiveness. Our objective is to maximize the operating earnings from our rentalA

possess the abilities to support Kanamoto’s domestic sales and overseas development.

Q

As a final topic, please share your thoughts as
an individual and managing director.
In October 2014, Kanamoto will celebrate the 50th anniversary of its founding. Of
course, achieving our Medium-term Plan objectives of consolidated revenues ofをしっかりと取り込んで、引き続き中期経営計画で示している以上のneeds, the immediate business environment will remain brisk. By firmly meetingの先の５０年１００年にわたり当社グループを発展させていく礎を築¥101.3 billion and operating income of ¥8.0 billion for the Business Period ending

業績を達成してまいります。

such demand we will continue to achieve operating results that exceed those

く、大切な時間であると考えています。その間にしっかりした組織

October 2014 (Kanamoto’s 50th Business Period) will be important. But I think thatを創り上げ、永々と社会的使命を果たせる企業にしていきたいと、

laying the foundation to enable the Kanamoto Group to develop over 100 years,

A

ただし、復興需要はいつか収束する日が来ますので、その時の出口戦

shown in our Medium-term Management Plan.

略をしっかり見据えていかなければなりません。それは、東北に集中

At some point, however, the day will come when restoration demand winds

投入しているレンタル資産や人員の国内他地域や海外へのシフト、事業領域の拡大、事業効率そのものの改善等だと考えております。

12 | Kanamoto 2013

A

down, so we must look firmly at our exit strategy at that time. Some of the steps
we are considering include a shift of the rental assets and employees currently
concentrated in the Tohoku region to other areas of Japan or overseas, theexpansion of our business areas, and improvements to our business efficiency.

決意を新たにしております。

AA

including both the years leading up to the company’s fiftieth anniversary and thenext 50 years, make this a vitally important period. So I’ve renewed my determination to help create a solid organization during this period and build a firm capable ofcontinually fulfilling its social mission.

Kanamoto 2013 |13

特集｜カナモト流「対応力」の強化に努めながら、
引き続き支援活動に尽力していきます。

放射能物質の「除染作業」｜“Decontamination” of radioactive material
瓦礫処理とともに急務の課題となっている除染作業。環境省が発表した除染ロー
ドマップ（工程表）では、実際の放射線量

We will devote our efforts continuously to support activities,
while working to strengthen our “response capabilities.”に即して福島県内の避難指示区域を新たに指定し、このうち放射線量が年50ミリシーベルト以下の地域は2014年３月までに除染を終わらせることを目標としてい未曾有の大災害から２年近くが経過しました。被災地では未だ瓦礫処理や、福島第１原発事故にともなう放射能物質の除染作業が続いておりますが、下水道や道路、港湾など社会インフラの復興工事も着実に進みつつあります。
当社グループも使命を全うするため「対応力」の強化・拡大に取り組み、各地で復興工事に尽力しております。

Nearly two years have passed since Japan’s unprecedented catastrophe. In
the regions struck by the disaster, debris removal is continuing, as is decontamination work involving radioactive materials resulting from the Fukushima
Daiichi nuclear power plant accident. Restoration work on social infrastructure such as sewers, roads and ports is progressing steadily as well.
To fulfill our mission, the Kanamoto Group as well is working to strengthen
and expand its “response capabilities,” and devoting its efforts to restoration
works in various locations.

ます。当社は原発事故に対応するため応援部隊を形成し、除染に必要となる機器を貸し出しするなど鋭意努めております。

Along with debris removal, decontamination has become an urgent issue. In the
Decontamination Roadmap (Work Schedule) released by the Ministry of the Environment, the government specified new
evacuation designation zones in Fukushima
Prefecture in conformity with actual radiation levels, and set a goal of completingthe decontamination of zones with an annual radiation level of 50 millisieverts or lessby March 2014. Kanamoto has formed a
support team to respond to the nuclear accident, and is working ardently to lend theequipment needed for decontamination.

■新たな避難指示区域ごとの除染工程表■ Decontamination work schedule for each new evacuation designation zone

福島県飯館村で除染作業を行う当社の油圧ショベルとトラック
Kanamoto hydraulic excavator and truck used for decontamination work in Iitate Village, Fukushima Prefecture.

※具体的な除染の実施に際しては、市町村ごとに除染の手順を設定※除染の実施に当たっては、モデル事業（内閣府、環境省）
等で得られる技術的知見を適宜取り入れる
出典：2012年１月26日発表「除染ロードマップ」
（環境省）
を基に作成

継続して行われている「瓦礫処理」｜Carrying out “debris removal” around-the-clock＊ Establish decontamination methods for eachmunicipality prior to implementation of specificdecontamination.

未だ大量の瓦礫が残る被災地では、 In the disaster-stricken areas still struggling
各地でその撤去・処理作業が続けられています。
環境省は2014 年３月までに処理を終えることを目標としていますが、当社も一日でも早く瓦礫処理が完了するよう建設機械・機材を集中的に投入するなど、引き続き努める所存です。
そして、本格化する復興工事に全力を注ぐべく体制の強化を図っております。

with massive amounts of debris, removal
and processing operations are continuing ineach locale.
The Ministry of the Environment has set a
goal of completing cleanup operations by
March 2014, and Kanamoto is maintaining
its efforts to intensively supply construction
equipment and machinery parts in a mannerthat will enable debris removal operations to
be completed as quickly as possible. What’smore, we have taken steps to strengthen ourorganization and devote our total capabilities
to full-fledged restoration works.

＊ Appropriately incorporate technical knowledge
obtained from model projects (Cabinet Office,Ministry of the Environment) when implementing
decontamination.
Source: Prepared based on the Decontamination
Roadmap (Ministry of the Environment) released on
January 26, 2012

着実に進みつつある「復興工事」｜“Restoration works” are progressing steadily
現在、下水道や道路、港湾など社会インフラの復興工事が一部で始まり、
日に日に需要が増加しております。当社グループ
は基礎・地盤改良などの得意分野でも全社を挙げて取り組

宮城県石巻市（上）や宮城県女川町（下）
で瓦礫処理を行う当社建機
Kanamotoʼs construction equipment carrying out debris
removal in Ishinomaki City, Miyagi Prefecture (upper photo)
and Onagawa-cho, Miyagi Prefecture (lower photo).

み、「復興」の一翼を担うべく尽力していきます。

With some restoration works for social infrastructure such as sewers,
roads and ports already underway, demand is increasing daily. The
Kanamoto Group is endeavoring to fulfill its role in supporting thisrestoration through the efforts of every company in the group, even in
specialized areas such as foundation and ground improvement.

■災害廃棄物の処理・処分目標と実績（岩手県と宮城県の2県合計）■ Disaster waste removal and disposal goals and results(Total for Iwate Prefecture and Miyagi Prefecture)

出典：2012年８月７日発表「東日本大震災に係る災害廃棄物の処理工程表」（環境省）
から一部抜粋
Source: Excerpt from the Table of Great East Japan Earthquake Disaster Waste Removal
Works (Ministry of the Environment) released on August 7, 201214 | Kanamoto 2013

小名浜港
（福島県いわき市：上）や石巻港（宮城県石巻市：下）など、港湾の復旧工事に使用される当社建機

宮城県石巻市の県道398号の改修工事（上）や三陸道の拡張工事（下・右）など、幹線道路の復興工事に使用される当社建機

Kanamoto’s construction equipment is being utilized for port restoration works in places such as Onahama Port (Fukushima Prefecture,
upper photo) and Ishinomaki Port (Miyagi Prefecture, lower photo)

Kanamoto’s construction equipment is being used for trunk road restoration projects such as repair work on
prefectural road 398 in Ishinomaki City, Miyagi Prefecture (upper photo) and expansion work on roads in Sanriku(lower photo and photo at right).

Kanamoto 2013 |15

特集｜カナモト流

日本の安全・安心の確保に尽力。
建機レンタルの責務を果たしていきます。
Committed to ensuring Japan’s safety and peace of mind.
Fulfilling our construction equipment rental obligations.

橋をはじめとするインフラの再整備は急務の課題。
写真は当社の橋梁点検車「橋竜」
Redevelopment of bridges and other infrastructure has become an urgent topic.
This photograph shows Kanamoto’s “Bridge Dragon” bridge inspection vehicle.

国内シェアの拡大を図っています。

Wave of industry reorganization promotes trend toward
consolidation among major firms
Even as the impact that the Plan to Create a Strong Nation will have on Japan’s construction investment remains uncertain, there is a heightened sense of anticipation
within the construction industry concerning the introduction of a budget that emphasizes disaster prevention and mitigation measures.
While there is a similar expectation in the construction equipment rental industry that
outfits the construction industry, the equipment rental industry continues to reorganize and with each passing year the management environment grows increasingly
severe, a situation best exemplified by the growing tendency toward concentration
into a small number of large multiregional operators, such as Kanamoto. Although
the domestic and overseas markets boast total revenues of approximately one trillion yen and is comprised of roughly 2,000 companies engaged in the construction
equipment rental business, the ability to always offer high-quality equipment rental
assets requires intensive capital investment, and a sharp distinction among firms has
begun to emerge based on funding ability and creditworthiness.
Consequently Kanamoto is seeking to expand its domestic market share by pursuing a strategy of friendly business alliances and M&A with regional companies thathave already forged a solid base of operations.

a Plan to Create a Strong Nation that includes thorough disaster prevention

機材調達のスタンダード、建機レンタルが担う大きな役割

Equipment procurement standard and the major role played

額200兆円を投資し、社会基盤の整備や全国的な高速交

measures. Specifically the plan calls for investing a total of \200 trillion over

日本の大多数の建設会社が「必要なものを」「必要な時に」by construction equipment rentals

通網の構築など国土の形成・保全を目指すもの。東日本大ten years to build and maintain national projects, including the construc-「必要な数だけ」揃えるための最良の手段として、レンタル

震災の復興とも連動させ、未曾有の国難状況から抜け出す

tion of social infrastructure and creation of nationwide high-speed trans-を利用しています。建機の購入にかかる資金面での負担は再整備を急務とする日本のインフラ
東日本大震災以降、「防災対策」の気運が高まっています。
また、2012 年12月に起きた中央自動車道・笹子トンネルの天井崩落事故を機に、全国規模でインフラの老朽化が問題視されています。一例を挙げれば、開通から50年を迎えた首都高速道路。完成から40年以上経過した区間は３割に上り、橋桁や橋脚などあちこちに損傷がみられる深刻な事態となっています。
国土交通省によれば、建設後50年以上経過する社会資本の割合は今後急速に増加。道路ばかりでなく、橋や水門、港湾岸壁など多岐にわたって老朽化が進行しますが、その対策の進捗率は低水準に留まっており、インフラの再整備が急務の課題となっているのです。

Repair and replacement of Japan’s infrastructure is a pressing need
The momentum behind “disaster prevention measures” has increased since
the Great East Japan Earthquake. The acute state of infrastructure throughout Japan was further thrown into sharp relief following an accident in which
the ceiling of the Chuo Expressway’s Sasago Tunnel collapsed suddenly in
December 2012. To take just one example, it has been 50 years since theTokyo Metropolitan Expressway opened to traffic. Intervals that were completed 40 or more years ago now account for 30% of the network, producing a serious situation that is evident from the deterioration visible here andthere of components such as bridge girders and piers.
According to the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism,
the proportion of infrastructure that has been in use for 50 years or longer
since being constructed will climb rapidly in the future. Despite the fact superannuation is progressing and affects not only roads but a broad range ofinfrastructure including bridges, flood works and port quays as well, the rateof progress on countermeasures remains low, and the repair or replacementof infrastructure has become a pressing need.

需要増が見込まれるインフラ整備に対応

Responding to the expected growth in infrastructure construction demand

こうした現状を踏まえ、現政府は防災対策を徹底する「国Based on such current conditions, the present government has produced

土強靭化計画」を掲げています。具体的には、10年間で総port links. The plan, which will be synchronized with the Great East Japan

足がかりになることが期待される計画です。
当社グループは従前から防災・減災のためのインフラ整備

Earthquake restoration effort, is expected to become a stepping stone forovercoming Japan’s unprecedented national crisis.

事業者の大手集約化を促す業界再編の波「国土強靭化計画」が日本の建設投資にどれほどの影響を及
ぼすかは不透明ながらも、建設業界では防災・減災対策への重点的な予算の投入に対する期待感が高まっています。
建設業の装備を引き受けている「建機レンタル業界」も同様ですが、一方で業界再編が進み、当社を含む広域大手業者への集約化が加速するなど年々経営環境が厳しさを増してもいます。売上規模１兆円内外のマーケットは建機レンタル業を営む約2,000社で構成されていますが、レンタル事
業は常に良質なレンタル用資産を貸し出すために多大な設備投資が必要で、資金力、信用力による企業の峻別が始まっているためです。
そこでカナモトは、確固とした営業基盤を築いている地場業者と友好的な業務提携、M&A戦略を進めることによって、

A substantial majority of Japan’s construction companies utilize rentals as the
optimal means to arrange for “the right equipment” at “the right time” and in “theright quantity”. Rentals not only enable firms to ease the capital burden related to

もちろん、保管場所の確保や維持管理、付保などのランニ

construction equipment purchases, and reduce their running costs for securing,

ングコストまで削減でき、コストの固定化も避けられるレン

maintaining, operating and insuring their inventory storage yard, for example, theyalso help prevent expenditures from becoming fixed costs. So it’s no wonder rentals

事業に注力、全国に点在する67万もの橋や首都高速道路

The Kanamoto Group will work to maintain safety in Japan by continuing

タルは、
もはや機材調達の “ スタンダード ” となっています。

をはじめとする交通網などのメンテナンス工事をお手伝い

to focus its capabilities on infrastructure construction activities aimed at

それは日本土木工業協会の統計を見ても明らかで、最後

have already become the “standard” for procuring equipment and parts. This can be

し、日本の安全維持に努めています。今後も増加が見込ま

disaster prevention and mitigation, and by assisting maintenance works,に調査された 2007 年時の国内の建機レンタル化率は約clearly seen in statistics from the Japan Civil Engineering Contractors’ Association,

れるメンテナンス工事の需要にグループ全社を挙げて対応

including the transportation network, beginning with the more than 670,000

50％。ただしこの統計はレンタル化率の高い機種が対象外

Inc., which show the construction equipment rental utilization rate had reached ap-

していく所存です。

bridges located throughout Japan and the Tokyo Metropolitan Expressway.

となっているため、実際はさらに高水準です。建設現場で

Kanamoto is well positioned to respond to the demand for maintenance

使用される建機の2台に1台以上がレンタル機という現状

works, which is expected to grow in the future as well, with every company
in the Kanamoto Group.

を考えれば、日本の建設事業において建機レンタル業界がいかに大きな役割を担っているかが改めて認識されます。

建設後50年以上経過する社会資本の割合｜Percentage of infrastructure constructed 50 or more years ago
2009年度FY20092019年度FY20192029年度FY2029

約8％

約25％

約51％

Road bridges

About 8%About 25%

About 51%

河川管理施設（水門等）

約11％

約25％

約51％

About 11%

About 25%

About 51%

約3％

約7％

約22％

About 3%

About 7%

About 22%

道路橋

River management facilities (sluices, etc.)
下水道管きょSewerage conduits
港湾岸壁

約5％

約19％

約48％

Port quays

About 5%

About 19%

About 48%

出典：国土交通省『平成21年度国土交通白書』
Source: Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism, White Paper on Land, Infrastructure, Transport and Tourism in Japan, 200916 | Kanamoto 2013

proximately 50% in 2007, the most recent year for which survey results are available.
Because many models with a high rental utilization rate are excluded from this figure,however, the true construction equipment rental utilization rate is much higher. The
prominent role played by the construction equipment rental industry in Japan’s construction business today is further highlighted by the fact rental equipment accounts
for over half of all construction equipment used at construction sites.

日本の建設投資額と建機レンタル依存率の推移 Change in construction investment in Japan and reliance on construction equipment rentals
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Kanamoto 2013 |17

特集｜カナモト流

積極的に進める新製品の開発・導入と得意分野の強化。
技術革新によるソリューション機能の向上を推進しています。
Aggressively developing and introducing new products
and strengthening our areas of expertise.
Enhancing Kanamoto’s solution function through technological innovation.
カナモトの強みを創出する、「技術」を活かした事業展開
最新技術を使った新製品の開発を積極的に進めていること、これもカナモトの強みです。当社オリジナル設計の高性
能遠隔橋梁点検車「橋竜」
もその一例。加えて、NETIS （新*技術情報提供システム）に登録された建機も数多く導入しており、たとえばニュープロダクツ室で開発した「LED バッ
テリー式投光機」は、消費電力や CO2 の大幅削減に貢献
することから、
すでにゼネコン各社から多数受注しています。
また、当社では米国キャプストン製マイクロガスタービン発電機を取り扱っており、すでに国内バイオマス発電施設への納入実績もあります。今後も他分野へのレンタル事業の展開を進めていきます。
さらに、基礎・地盤改良分野の取扱システム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事もお手伝いしています。
＊国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベースBusiness development that takes advantage of“technology” to create Kanamoto’s strengths
Actively developing new products that incorporate the latest technologies is another of Kanamoto’s strong points. One example is the“Bridge Dragon,” a highly efficient bridge inspection vehicle basedon Kanamoto’s original design. We’ve also introduced a range of
construction equipment that is registered in NETIS*, the New Technology Information System managed by Japan’s Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism. The “LED battery floodlight”
developed by our New Products Office, for example, has alreadyresulted in numerous orders from general contractors because it
helps significantly reduce power consumption and CO2. Kanamoto
also markets microturbine generators manufactured by the U.S. firm
Capstone Turbine Corporation, which have been delivered to domestic biomass power generation facilities and are already producing results. Kanamoto will continue to develop its rental business inother sectors in the future.
Our capabilities in handling systems and work methods for thefoundation and ground improvement sector are another Kanamoto
advantage. We boast an ample lineup of special construction equipment for ground improvement, plus teams of ground improvement
specialists at companies within the group, enabling us to lend a
hand for works at locations such as petroleum industrial complexes
where deep underground construction work, underwater work andthorough prevention of ground sinking and subsidence are absolutely essential.
*Database of technical information accumulated in the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism “System of Technologies Used for Public Works Etc.”

Pick up!
Professionals in the foundation and ground improvement sector

株式会社KGフローテクノ
KG Flowtechno Co., Ltd.

基礎・地盤改良に強みを持つKGフローテクノ。なかでも地中に等厚の壁を連続して造成する技術のTRD工法＊1、そして固化材を地中で噴射して軟弱地盤を改良するMITS工法＊2 などを得意とし、現場の工期短縮やコスト削減に大きく寄与しています。
＊1 Trench cutting & Re-mixing Deep wall methodの略称＊2 Middle Pressure Injection Total Systemの略称

KG Flowtechno Co., Ltd. is a leader in the area of foundation and ground improvement.
By specializing in two techniques in particular - the TRD method (＊1), a technology tocontinuously form in-ground walls of uniform thickness, and the MITS method (＊2), a
technique for improving soft ground by injecting solidification material - KG Flowtechno
is helping to significantly shorten working time at construction sites and reduce costs.

18 | Kanamoto 2013

Site using information-aided construction technique promotedby the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

現場の品質・生産効率向上に寄与する情報化施工
国土交通省が推進している建設技術革新の基幹部分となる「 情 報 化 施 工 」。総 務 省 が 提 唱 する情 報 通 信 技 術（Information and Communication Technology）
を建設施工に利用して生産効率や品質管理の向上を図ろうというものです。ダムなど大規模現場ではすでに運用されています。国土交通省では工事の調査・設計・施工・維持管理といった工程で得られる情報を共有化した高度な管理をすることを目指しており、2012年度までに道路・河川土木工事などの標準的な工法にする指針を出しています。
前述の「国土強靭化計画」でも、震災復興・防災対策・交通インフラ再構築などに向けて情報化施工法の拡大が見込まれています。こうした動向に対応すべく、当社は 2013
年２月に広域特需営業部に「情報化施工推進課」を新設し、情報化施工の全社的な営業強化を図っております。
また、当社はグループ内に情報化施工の確かな技術力を持
つ子会社を有するほか、計測器を専門とする株式会社ソーキと連携して情報化施工に関する最新機器・建機を提供しています。加えて、専門スタッフによる運営セミナーを開催し、システム採用から運用開始までをお手伝いするなど、情報化施工の導入を全面的にサポート。ここでもカナモトの「総合力」は発揮されています。

Pick up!

基礎・地盤改良分野のプロフェッショナル＊1 Trench cutting & Re-mixing Deep wall method＊2 Middle Pressure Injection Total System

国土交通省が推進する情報化施工の現場

MITS工法用機械
Construction equipment used for the MITS method

情報化施工に対応できる確かな技術力

Genuine technical capabilities that enable Kanamoto to support
information-aided construction

Information-aided construction contributes to worksite quality
and production efficiency improvements“Information-aided construction” forms the backbone of construction
technology innovations being promoted by the Ministry of Land, Infrastructure Transport and Tourism (MLIT). This program aims to achieve
production efficiency and quality control improvements through use of
the information and communication technology (ICT) advocated by the
Ministry of Internal Affairs and Communications for construction works.
The methods are already being applied at dams and other large-scale
projects. MLIT is hoping firms will adopt advanced management using
shared information obtained through operations such as works survey,
design, construction and maintenance management, and has issued
guidelines to make this technique the standard works procedure forroads, earthwork and similar engineering projects by fiscal 2012.
The growth of information-aided construction works for national efforts
such as earthquake disaster restoration, disaster prevention measuresand the reconstruction of transportation infrastructure is anticipatedin the Plan to Create a Strong Nation mentioned earlier as well. To
address this trend, in February 2013 Kanamoto established a new
Information-aided Construction Promotion Section within its Regional
Special Procurement Sales Division, to strengthen marketing of information-aided construction for all of the Group’s companies.
In addition to having a subsidiary within the group that possesses certain technical capabilities in information-aided construction, Kanamotoprovides the latest information-aided construction-related devices andconstruction equipment in cooperation with Sooki Co., Ltd., a measuring instruments specialty firm. Kanamoto also is lending its full support
to the introduction of information-aided construction by holding management seminars with trained specialists, for example, and assisting
firms in all phases, from system adoption through operating startup.
This is yet another way in which Kanamoto is demonstrating its “comprehensive capabilities.”

ユナイト株式会社
Unite Co., Ltd.

道路工事全般に強みを持ち、業界で圧倒的な知名度と実績を誇るユナイト。技術力の強化に積極的で、情報化施工にも注力しています。徹底した人材育成に取り組み、道路補修などで使用する切削機やグレーダー、
フィニッシャーも情報化施工で対応できる体制を整備しています。
Unite Co., Ltd. possesses strengths in every aspect of road works, and boasts
overwhelming name recognition and proven performance in the industry. The company
strives proactively to upgrade its technical capabilities, and is putting its efforts into
information-aided construction as well. Unite provides thorough personnel training, andhas created an organization that can support information-aided construction even forthe cutting machines, graders and finishers used for works such as road repairs.
舗装工事（羽田空港Ｄ滑走路）
Paving work (Tokyo International Airport (Haneda) Runway D)

Kanamoto 2013 |19

特集｜カナモト流

業務の効率化を収益率の向上につなげる
カナモト独自の戦略的ビジネスシステム。
Kanamoto’s proprietary strategic business systems link
operating efficiency improvements to higher profit margins.
企業戦略の実践に欠かせないITガバナンス
近年、「ITガバナンス」の整備の必要性が高まっています。
ITガバナンスとはごく簡潔に言えば、企業が ITを導入・活用する際に目的と戦略を適切に設定し、その効果やリスクを測定・評価して「理想とする IT 活用」が可能なメカニズ
ムを確立すること。企業にとって業務の効率化や戦略的目標を実現するために、ITが効果的に使用されているかどうかは極めて重要です。
より効果的にITを活用するためには、その運営やリスク管理などをシステム部門任せにせず、全社的課題として取り組むべきと考えられています。

IT governance is essential for the practice of corporate strategy
In recent years there has been a growing need to provide for “ITgovernance.” Described concisely, IT governance refers to appropriately establishing objectives and strategies when introducing
and utilizing IT, measuring and assessing the results and risks, andestablishing mechanisms that will make the “ideal application of IT”
possible. For firms, the determination of whether IT is being utilized
effectively to improve the efficiency of operations and achieve strategic objectives is enormously important. It’s thought that in order
to use IT more effectively, activities such as system operation andrisk management should not be left to the system department, butshould be addressed as company-wide issues.

資産運用の最適化による収益率向上
カナモトは、従前から当社グループの収益の根幹は建設機
械の管理と業務の効率化にあると考えています。現在進行中の長期経営計画でもその方向性を踏襲し、業務改善プロ
ジェクトを発足させて現行業務プロセスの徹底的な分析・改善を推進。低稼働資産の整理による損益管理や、機種・年式構成の適正化による競争力の強化などを図り、レンタ
ル用資産の運用期間内での収益の最大化と運用収益率の向上に努めています。

Improving profit margins through optimized asset management
Kanamoto has long considered its construction equipment management system and improvements in operating efficiency to be
the wellspring of the Kanamoto Group’s earnings. The Company isfollowing this orientation in the Long-term Management Plan it currently is implementing as well, and has launched a business reformproject to thoroughly analyze and improve current business processes. Through measures such as managing earnings through thedisposal of under-utilized assets, and strengthening competitivenessby optimizing the mix of models and ages in the equipment portfolio,
the Company is working to maximize earnings and improve operating profit margins during rental equipment operating periods.

Enhancement of information systems to boost operating efficiency

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略

A unique financial strategy corresponding to the characteris-

Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network in

レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他

tics of a stock business1985 年、カナモトは業界に先駆けて全拠点オンラインネッ

1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration

業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応する財

Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s

トワークを構築しました。2004 年には基幹システムをメイ

of all mission-critical systems from a mainframe to an open system

務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産

ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries. As a

ンフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用

and realized greater efficiency in all of our internal operations, from導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資

financial strategy to service this debt, Kanamoto is working to in-

資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況のmanaging our rental asset inventory to performing maintenanceを目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化

crease shareholders’ equity, and reducing interest-bearing debt and業務の効率化に向けた情報システムの拡充

全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本

and regular inspections, accounting treatment and credit management, plus the selection of models for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the rightquantity” can be said to be the foundation of equipment rentals,

streamlining its balance sheet to limit capital asset investment toに努めています。

within the scope of annual cash flow.

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略

A future-oriented investment strategy to secure the source ofand Kanamoto’s online system makes it possible. Not only does

カナモトでは毎期約150億円の設備投資を実施しており、Kanamoto’s earnings

our online system ensure smooth equipment delivery and pickup,

その資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レKanamoto makes average capital investments in excess of ¥15 bil-

もちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナッ

it contributes significantly to the formation of a product lineup andンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得らlion annually, which results in an amortization burden corresponding

プ、レンタルフリートの形成にも大きく寄与しています。

rental fleet that meets customers’ needs.

れるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償

to this volume of assets. Equipment rental, however, is a business

今後も「IT ガバナンス」の整備に努め、自社システムの開Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” and却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社は当該

characterized by the ability to receive a gain from the sale of used発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を

work to further increase the efficiency of internal operations whileともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷は図っていきます。

aggressively pursuing the development of proprietary systems in
the future.

+

年度の業績だけでなく、EBITDA （営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）と RO（I 投下資equipment after rental earnings have been ensured. In other words,
the depreciation expenses incurred during each fiscal year become

本回収率）の 2 つを最重要経営指標として、従前からそのthe source of future earnings. For this reason, Kanamoto considers
its most important management indicators to be EBITDA+ (oper-

伸長に取り組んでいます。

ating income + depreciation and amortization expense + lease fee
payments + installment payment charges + purchase payments forsmall-scale construction equipment and inexpensive rental assets)
and ROI (return on investment), rather than current year operating results, and has always worked to achieve growth in these indicators.

EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移
Change in EBITDA+




カナモトの基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオープンシステムを採用





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

純資産、有利子負債、D/Eレシオの推移
Change in net assets, interest-bearing debt and D/E ratio

Kanamoto has adopted a web-based open system built on a UNIX
platform for its mission-critical systems

20 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |21

特集｜カナモト流「カナモトスタンダード」ともいうべき
ビジネスモデルが資産の収益率を高めます。
A business model that can be called the “Kanamoto standard”
will boost asset profit margins.

〉〉〉
CSRレポート | CSR Report「未来」を担う企業を目指し、CSR活動をとおしてステークホルダーとの信頼関係を深めていきます。
We aim to be a firm that will usher in the “future,” and will deepen our relationship of trust with stakeholders
through Kanamoto’s CSR activities.

こにカナモトのCSRの方針を、次ページ以降にその具体的な活動を「社会性報告」と「環境報告」に分けて柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践
資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に売却するというフローが基本となります。カナモトは、減価償却負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をテーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種については、世界的なマーケットの状況の変化への即応が必要となります。よってカナモトでは、資産を長期保有
するか、または短期で入れ替えするかをマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating decisions
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction ofequipment, which is ultimately disposed of through sales. One
ongoing theme in the Company’s operations has been to boost
profit margins by easing the depreciation burden and extending
the useable life of assets. For models that enjoy robust demandin the second-hand market, however, Kanamoto must temper its
response to global market conditions. As a result, the Company’s
operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned tocircumstances, on whether to hold assets for the long term or to
replace equipment relatively quickly.

建機の資産価値を高める、確かなメンテナンス技術と選定基準
カナモトでは、国内の全拠点に高い技術を持った整備ス
タッフを配置し、日々建機の安全管理、機能維持のためのメ
ンテナンスを行っています。この徹底した整備が、中古売却の際の資産価値を向上させています。
そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。
その選定基準は、国内においては部品の供給ライン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

Reliable maintenance technology and selection criteria enhance construction equipment asset value
At Kanamoto, the safety and functionality of our construction equipment are maintained daily by the highly trained maintenance staff
assigned to all of our domestic branches. This thorough maintenance enhances the asset value of the equipment that is sold second hand.
The clearance sale value of our construction equipment is raisedeven further by the fact Kanamoto selects construction equipmentthat is in use around the world. Of course, one criterion used equipment purchasers will rely on when selecting products is that theparts and maintenance systems available in other countries are
similar to the networks established in Japan. In order to meet thisrequirement, Kanamoto selects the leading construction equipment
manufacturers in Japan. We will continue to provide thorough maintenance and make strict rental equipment selections, and build theKanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related
Businesses (Construction Equipment Rentals)

カナモトは「社会に信用され、未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりをみせながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業
行動に裏打ちされた、
ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。
カナモトは「CSR（Corporate Social Responsibility）」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。
「社会への貢献」という出発点を再認識し、さらなる企業価値の向上に努めます
ステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、
コーポレートガバナンス、
ディスクロージャーなど
社会から求められる基本的な企業行動ですが、
これらはカナモトにとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するなど、従来から積極的に推進してきました。
今後もグループ全社の組織的なCSR活動をとおして、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。
取締役執行役員総務部長

礒野 浩之

T

his page provides a look at Kanamoto’s CSR policy. Specific activities are reported separately under the sections
on our “Corporate Social Responsibility Report” and “Environmental Report” that begin on the next page.

Kanamoto conducts its business activities with the goal of being a “firm trusted by society and entrusted with society’s
future.” Currently these business activities are being accomplished with the support of many stakeholders, beginning with
our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as our customers, employees and local communities,
while showing growth overseas. We believe that building a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper
corporate activities, is indispensable for accomplishing our mission and achieving sustainable growth. Kanamoto has
positioned “CSR (Corporate Social Responsibility)” at the heart of its corporate management and is committed to its practice.

Reaffirming “contributing to society” as the starting point, and striving tofurther enhance our corporate value.

当社では厳正な選定基準を設け、それを満たした建機のみ導入していますKanamoto sets strict selection criteria, and only introduces construction
equipment that meets its standards.

22 | Kanamoto 2013

こ ご報告します。

The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activities demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure.
For Kanamoto, these are nothing new. That’s because our business operations have always assumed“contributing to society through equitable and appropriate corporate activities” as a starting point,
and we have always conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been the same, and we have always promoted this policy proactively throughactions such as the early introduction of equipment models that meet anti-pollution statutes.
Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we willcontinue devoting ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing
our corporate value in the future, through systematic CSR activities at every company of
the Kanamoto Group.
Director and Corporate Officer
and Administration Division Manager

Hiroyuki Isono

CSR レポート | CSR Report
カナモトのコーポレ−トガバナンス体制
Kanamoto’s corporate governance organization

コンプライアンスを前提とした活動によって「社会的価値」を高めていきます。
Increase “social value” through activities based on compliance.

コンプライアンス精神の浸透に向けて、
法令遵守の啓発活動を積極的に実施
コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守体制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果たす
うえでの絶対条件となります。カナモトは、以前からコンプ
ライアンスに関する規範となる「倫理規定」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を中心に、全社を挙げた法令・倫理規定遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員の行動基準を集約したハンドブックを作成・配布
するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の社内通報や相談を受け付ける窓口として、社内外に「ヘルプライン」を設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。
経営の健全性を高めるコーポレートガバナンス体制の強化
カナモトは、コーポレートガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、2001年からは執行役員制度を導入して監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、2006年1月から取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しました。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、取締役会に参加するほか、内部統制監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレートガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

Actively implementing legal compliance training activities
with the goal of spreading a compliance outlook
Establishing a compliance organization and working incessantly tostrengthen employee training and compliance systems are absolute prerequisites for fulfilling a firm’s social responsibilities. Kanamoto has prepared ethics rules to serve as a standard concerningcompliance, and taken steps to strengthen observance of laws andethics regulations throughout the entire organization, centered ona Compliance Committee chaired by Kanamoto’s President andCEO. The Company works to ensure every individual is thoroughlyfamiliar with these guidelines, and manages its organization in accordance with these materials. These include preparing a handbook detailing the Company’s employee conduct standards, which
we distribute to every employee, and creating an environment
where employees can access compliance information easily using
Kanamoto’s Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen our compliance organization, including the creation of a helpline within the
Company as a channel for receiving internal reports and consultations concerning violations of the law or employee misconduct.
Strengthening Kanamoto’s corporate governance system toimprove sound management
Kanamoto recognizes that corporate governance is the foundation
for increasing the value of Kanamoto’s operations to society, and is
working aggressively to improve the efficiency and soundness of its
management.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing an outside director system, andclarified supervisory authority and responsibilities for the executionof Company activities through the introduction of a corporate officer
system in 2001. In addition, in January 2006 Kanamoto created amore flexible management organization by shortening the term ofoffice for directors to one year from two years. To audit its management activities, the Company has adopted an Audit Committee
system. The Audit Committee is comprised of seven members (fourof whom are outside auditors). This committee fulfills an importantrole in strengthening Kanamoto’s corporate governance organization. It regularly participates in meetings of the Board of Directors,
gathers information as a liaison between the Auditing Office and theoutside auditing firm, conducts internal audits on all aspects of theCompany’s businesses, and audits the legality and appropriatenessof directors’ duties throughout the Group.

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェンシー・
プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、2009年10月期から「内部統制報告制度」が本格稼働しており、社員全員が一丸となって取り組んでいます。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、2012年10月期には内部統制推進室による指導・教育プログラムを67事業所で開催、グループ企業11社においても同様の内部統制の整備・運用を推進しました。今後も
内部統制報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応してまいります。
なお、2013年10月期から「内部統制推進室」の名称を「内「監査室」の業務を継承
部統制監査室」に変更するとともに、し、当社およびグループ各社の内部統制とコンプライアンスの一元管理により、一層の強化を図っています。

Enhancement and operation of a company-wide internal
control system
To respond appropriately and implement measures to prevent a
recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious effect on Company operations have occurred or might occur, theCompany has prepared an Emergency Response Manual (Contingency Plan). One measure to further clarify these activities is
Kanamoto’s internal controls reporting system, which all of theCompany’s employees have been united in supporting since thesystem was placed into full-scale operation in the Business Period
ended October 2009.
To ensure the effectiveness of Kanamoto’s company-wide internal controls and each activity process, during the Business Period ended October 2012 guidance and training programs wereconducted by the Internal Control Promotion Office at 67 offices,
and internal controls similar to Kanamoto’s were also establishedand put into operation at 11 Kanamoto Group companies. We will
respond resolutely throughout the Company when applying the internal control reporting system in the future.
In addition, we have taken steps to further strengthen internal controls and compliance at the Company and each group company byhaving the Internal Control Promotion Office take over the work of
the Audit Office when the name of the Internal Control Promotion
Office is changed to the Internal Control Audit Office from the business period ending October 2013.

内部統制推進室による指導・教育プログラムの様子
Instruction and training program conducted by the Internal Control Promotion Office

24 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |25

CSR レポート | CSR Report
公正かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実
カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所TDnetに掲示するとともに、当社ホームペー
ジにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、アニュアル
レポートなど当社ならびに当社グループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証IRフェスタ、札証個人投資家説明会、日経IRフェアをはじめとするIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。
また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても毎四半期を目途に説明会を実施しているほか、海外向けIRにも注力しています。
個人情報の適正管理とセキュリティ強化
カナモトでは、お取引先のほか株主・投資家などステーク
ホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問い

Enhance fair and speedy disclosure and IR activities
Kanamoto has always practiced fair, highly transparent and prompt
information disclosure. To release information on a timely basis,
Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamoto’s website, where English translations of the documents disclosing theinformation are also made available. All documents and pamphlets
communicating information about the Company and the Kanamoto Group, including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing materials distributed to participants, theKanamoto Examiner quarterly issued to shareholders and the Annual Report, can be viewed on the Company’s website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto
actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange
IR Fair for individual investors, Sapporo Stock Exchange individual
investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual investors, and holds company briefings throughout Japan each year.
Kanamoto also holds quarterly briefings with securities analysts
and domestic institutional investors, who serve as an information
source, and implements IR activities overseas.
Bolster proper control and security of personal information
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the event personal data is leaked outside
the Company.
One example of Kanamoto’s commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthenInternet security and protect information sent to individuals making
inquiries via the Company’s website.

安全衛生体制の強化に向けた取り組み
カナモトが注力する取り組みのひとつに安全教育があり、社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を完備しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、2012年10月期には97事業所で開催、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は19
営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は118拠点にのぼっています。
未来のカナモトのために、人材育成に注力
カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営
業職・整備職という職制に合わせた人材育成・開発プログ
ラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制づくりに注力しています。
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する
社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得を会社もサポートしています。

Measures to upgrade safety and health systems
One effort on which Kanamoto concentrates is safety training, andwe have prepared a system for the prevention of worker accidents
that is spearheaded by the Safety and Health Office. This bodyregularly implements in-house training courses and audits, andworks to raise safety and health awareness, and during the Business Period ended October 2012 covered all of Kanamoto’s offices
in combination with the safety patrols operated by the safety andhealth working groups at 97 offices.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as aresult, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 118 branches. The best record is held by 19 branches that havenot suffered any accidents for a period of at least 20 years.
Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future
KKanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained growth.
Kanamoto therefore concentrates on creating an organization thatencourages and nurtures the capabilities of each employee to the
maximum extent, by implementing personnel training and development programs attuned to individuals with management duties andthose responsible for maintenance and repair.
Given the need for employees to have numerous qualifications fortechnical work and maintenance and repairs in particular, Kanamoto works diligently to train individuals engaged in these areas.
In addition to providing in-house maintenance and repair training,
Kanamoto has expanded its training system to support the acquisition of maintenance technology through participation in manufacturer-sponsored maintenance and repair training, and encourages
employees to obtain advanced qualifications.

合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステム
の強化を図っています。

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

整備技術技能・運転技能有資格者数（2013年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2013)
資格名Qualiﬁcation

運転技能資格26 | Kanamoto 2013

全国で積極的に開催している個人投資家向け会社説明会
Kanamoto actively holds briefings throughout Japan for individual
investors

Repair Qualified Technicians Repair Qualified Technicians

整備技術技能資格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of the Kanamoto Examiner four times a year

人数
Number ofindividuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)177

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

373

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

370

自動車整備士Automobile Repair Technician

400

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

554

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

200

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

286

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

2,213

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,437

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License384

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

646

フォークリフト運転者

Forklift Operator

431

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

16※資格者数は延べ人数です922

Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

Kanamoto 2013 |27

CSR レポート | CSR Report

環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介。写真は環境広場さっぽろ2012

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。
Practicing effective activities to achieve a sustainable society.

Kanamoto exhibits at environmental events to explain
the Company’s efforts for the environment. This
photograph shows Kanamoto’s booth at Kankyo
Hiroba Sapporo 2012.

ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、カナモトは従前から計画的に排ガス・騒音など「レンタル」＝環境配慮型ビジネス
レンタルとは、お客様にモノを“タイムシェア”していただく
サービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
後段のとおり、カナモトでは環境型レンタル機を豊富に取り揃えており、当社をご利用いただくこと、それが有効な環境対策といえるかもしれません。
当社ではこうした環境への取り組みと、当社ビジネスが環
境にやさしいということをより多くの方にご理解いただくた
め、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的に参加しています。

“Equipment rentals” are an environmentally-conscious
business
Rental is a service that enables customers to use equipment
through “time sharing.” So we might say rentals are an environmentally-friendly business, because the more rentals are used,
the more effective the use of a resource. Consequently, rental
equipment is linked to energy savings and resource conservation
by society, and can be viewed as one solution to environmental
problems.
As described below, Kanamoto strives to maintain an ample inventory of environment-friendly construction equipment. Using Kanamoto, in other words, might be called an effective environmental
protection measure.
To help more people gain better insight into these environmental
efforts by the Company and see how Kanamoto’s businesses areenvironmentally friendly, Kanamoto participates actively in various
environmental events throughout Japan with environmental actionand ecology themes.

の公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、2012年現在、当社が保有するレンタル建機の99％が、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果た
すこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。
営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2004年以降、ほぼ全車両が環境負荷を抑制したエコカーとなっています。

Helping to preserve the environment while meeting customers’ needs. That’s Kanamoto’s green activity.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment
as an important obligation for fulfilling our social responsibilities
as a corporation. For many years, we have been implementing asystematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution
statutes for gas, noise and other emissions. As of 2012, 99% of
the Company’s rental construction equipment portfolio consists of
the latest environmentally-friendly models that clear anti-pollution
regulations.
Kanamoto will fulfill its responsibility to protect the environment
even as we meet user needs. This is just one part of Kanamoto’s
green actions. In the years ahead, Kanamoto will actively continue
to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green technologies.”
Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified as
fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles
soon after the start of mass production in 1998. As a result of continuing to upgrade our existing fleet to these fuel-efficient, low emission vehicles, since 2004 nearly all of Kanamoto’s automobiles forcorporate use have been environmentally friendly models offering
reduced environmental loads.

当社が導入している環境対策機の一例
Example of environment-friendly equipment
introduced by Kanamoto

電気自動車 リーフ
（Leaf）
Electric vehicle (Leaf)
ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment andmodels that comply with Tier I emissions regulations

28 | Kanamoto 2013

LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

Kanamoto 2013 |29

拠点ネットワーク | Branch Network

国内外で有効性を見極めた拠点展開を進め、強固な「カナモトネットワーク」を形成しています。

当社および当社グループ営業拠点エリア別内訳（2013年1月現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of January 2013)
レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

国内

エリアの拡充を柱としながら、各地の災害復旧継続工事や大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開を行い、さらに充実した拠点網の構築を進めていきます。
［海外での基盤経営］
カナモトが海外での事業展開を開始して約７年が経過しま
すが、すでに各国で相応の実績を上げています。中国においては、拠点展開のみならず、建機の整備や貸出窓口も拡充し、インフラ整備が急ピッチで進む現地の旺盛な需要を取り込んでいます。香港でも大型インフラ整備計画が続々と進んでおり、金本（香港）有限公司がそれら大型案件に間接的な参入を果たすなど、中国での事業展開を加速させています。
また、現地法人のKanamoto & JP Nelson Equipment(S) PTE. Ltd.を設けているシンガポールでは、地下鉄や高速道路など大型プロジェクトが相次いで発注されており、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械の需要が見込まれています。
これらのほか、ベトナムやアルジェリア、UAE、環太平洋域
でも建機レンタルを展開し、営業エリア、事業エリアともに順次拡大しています。巨大市場である中国、そして発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を図ることは、当社グループの最重要施策のひとつ。今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

[Overseas branch formation]
Seven years have passed since Kanamoto first began developing operations in foreign countries, and in each country we are
already achieving commensurate results. To serve the vigorous local demand driven by infrastructure construction in China, which
is being undertaken at a rapid pace, we are not only developingbases but also expanding our construction equipment maintenance and rental locations. A number of large-scale infrastructure
construction project plans are also moving forward in Hong Kong,and when efforts such as our successful indirect entry to theselarge-scale projects through KANAMOTO (HK) CO., LTD. is taken
into account, the development of Kanamoto’s business in China
has accelerated.
In Singapore where we have established Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd., an overseas affiliate, a succession oflarge-scale projects including subways and expressways has beenordered in that country, and we anticipate demand for specialized
equipment for engineering works such as ground improvement
and the shield tunneling method, sectors in which the Kanamoto
Group possesses unique expertise.
In addition to these activities, Kanamoto is developing construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, UAE and the Pacific rim
region, broadening both its sales areas and business areas one byone. This effort to expand our overseas operations centered on
the giant market in China and the remarkably developing ASEAN
countries is one of the Kanamoto Group’s most important measures. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for its push
into overseas markets in the future.

海外

官民の需要が集中する首都圏のほか、関東以西の未出店[Domestic branch strategy]
Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop bases byemphasizing demand-based needs, including disaster recovery
works and large-scale projects in various regions, while placing
branch development in the Tokyo Metropolitan Area, where bothpublic and private sector demand is concentrated, and in othermajor urban centers where there remains room for growth, at thecenter of its expansion strategy.
Kanamoto will undertake further enhancement of its branch network by continuing to develop branches whose future effectiveness can be ascertained.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

計
Total

北海道

Hokkaido

61

19

3

0

83

東

北

Tohoku

48

9

0

0

57

関

東

Kanto

27

23

1

1

52

中

部

Chubu

17

8

0

0

25

近

畿

Kinki

4

14

0

0

18

中

国

Chugoku

2

2

0

0

4

四

国

Shikoku

1

1

0

0

2

九

州

Kyushu

0

32

0

0

32

中

国

China

0

11

0

0

11

合

計

Do m e s t ic

［国内での拠点戦略］

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

Overseas

Pursuing development of bases domestically and overseas after
ascertaining effectiveness, to create a strong “Kanamoto network.”

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

その他の事業
Other Businesses

Total

279

5

レンタル事業部

鉄鋼事業部

情報機器事業部

Construction Equipment Rental Division

Steel Sales Division

Information Products Division284

アライアンス企業

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

Consolidated Subsidiaries

非連結子会社

アライアンス提携会社

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies

株式会社アシスト株式会社 KG フローテクノ

Assist Co., Ltd.

KG Flowtechno Co., Ltd.

株式会社カナテック

金本（香港）有限公司

Kanatech Co., Ltd.

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

株式会社カナモトエンジニアリング

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd.

Kanamoto Engineering Co., Ltd.
株式会社カンキ

Kanki Corporation
株式会社九州建産

Kyushu Kensan Co., Ltd.
第一機械産業株式会社

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
東洋工業株式会社

Toyo Industry Co., Ltd.
ユナイト株式会社

株式会社小松土木通商
Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd.
株式会社コムサプライ
Comsupply Co., Ltd.
菅機械工業株式会社

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.
町田機工株式会社

Machida Kikou Co., Ltd.
ツールレンタル事業＊

Tool Rental Business＊ホームセンター大手の（株）
コメリと提 携し、
小 物 機 械のレンタル事業を展開しています。
＊ Kanamoto is developing the small equipment andtools rental business in cooperation with Japan’s
DIY leader Komeri Co., Ltd.

Unite Co., Ltd.
上海金和源建設工程
有限公司

Shanghai Jinheyuan
Engineering
Construction Co., Ltd.

海外での展開中国、シンガポールに拠点展開しているほか、ベトナム、アルジェリア、UAE、環太平洋域でも建機レンタルを実施しています。
Overseas development
In addition to developing bases in China and Singapore, Kanamoto also provides construction equipment rentals in Vietnam, Algeria, the UAE and the Pacific Rim region.

30 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |31

アライアンス＆アソシエイツ | Alliances and Associates

スピーディかつ高品質なサービス提供を可能にするカナモトグループの「総合力」。
Our “comprehensive capabilities” enable the Kanamoto Groupto provide timely, high-quality service.

株式会社アシスト（10拠点）

株式会社カナテック（12拠点）

什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタル・販売を北海道で展開しています。

仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

Assist Co., Ltd. (10 branches)

Kanatech Co., Ltd. (12 branches)

Engaged in the rental of safety products such as signals orsigns for the construction industry.

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

株式会社カナモトエンジニアリング（1拠点）

株式会社カンキ（10拠点）

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
を展開して
います。

兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (1 branch)

Kanki Corporation (10 branches)

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

Construction equipment rental company headquarteredin Hyogo Prefecture.

株式会社九州建産（19拠点）

第一機械産業株式会社（11拠点）

福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Kyushu Kensan Co., Ltd. (19 branches)

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
(11 branches)

Construction equipment rental company headquarteredin Fukuoka Prefecture.

Construction equipment rental company headquarteredin Kagoshima Prefecture.

東洋工業株式会社（3拠点）

ユナイト株式会社（43拠点）

シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

道路工事用建機のレンタル・販売ならびに道路工
事施工を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Unite Co., Ltd. (43 branches)

Shield tunneling method-related peripheral equipment
rentals and sales

Engaged in the rental and sale of road construction
equipment and the construction of road works.

上海金和源建設工程有限公司（11拠点）
中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd. (11 branches)

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルおよび設計製造販売を展開しています。

KG Flowtechno Co., Ltd. (3 branches)

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

Developing a business in the rental and design,
manufacture and sale of specialized equipment used
for projects such as ground improvement work andthe construction of underground structures.

金本（香港）有限公司（1拠点）

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd.（1拠点）

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入業務を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

32 | Kanamoto 2013

株式会社KGフローテクノ（3拠点）

シンガポール共和国において土木特殊機械のレン
タル・販売およびコンサルティングを行っています。

Kanamoto & JP Nelson Equipment(S)PTE. Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the
Republic of Singapore.

Kanamoto 2013 |33

沿革 | Corporate History

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）

10月

1964

October

金本善中代表取締役社長就任

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established(Reorganization in Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President andRepresentative Director

海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立（中国上海市）

8月

室蘭市海岸町にあった金本商店
Kanamoto Shoten Co.,
Ltd

社名を株式会社カナモトに変更

12月

1972

9月

December Company name changed to Kanamoto Co.,Ltd.

札幌証券取引所に上場

6月

東京証券取引所市場第二部上場

3月

本社を札幌市中央区に移転

6月

東京証券取引所市場第一部指定

4月

1981

September Taichu Kanamoto (Currently honorary

chairman) appointed President andRepresentative Director

1991
1996

June

Listed on the Sapporo Stock Exchange

March

Listed on the Second Section of the Tokyo
Stock Exchange
Relocated head office functions in Sapporo,
Chuo Ward
Stock elevated to the First Section of the Tokyo
Stock Exchange

June

1998

April
東京証券取引所市場第一部指定通知書Kanchu Kanamoto appointed President andRepresentative Director
September Honored by the Tokyo Stock Exchange with theCommendation Award for Listed Companies,
for more than five consecutive years of annual
dividend increases following listing on the
Exchange
November Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd.
into a subsidiary
June

6月

5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

第一機械産業株式会社を子会社化

11月

2001

株式会社タニグチを合併

8月

2003

第一機械産業株式会社を完全子会社化11月

日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される（4社目）

12月

AugustMerged with Taniguchi Co., Ltd.

N
November Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd.

into a wholly-owned subsidiary

December Kanamoto honored with the IR Excellent
D

2004

January

Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into awholly owned subsidiary

5月

May

Received the operating rights to theconstruction equipment rental business of
Kanaya Lease

中野モータース株式会社から建機レンタル業務を継承

7月

July

株式会社カンキを子会社化

9月

September Converted Kanki Corporation into a subsidiary

敦賀建機リース株式会社と業務提携

10月

October

地盤改良エンジニアリング会社のフローテクノ株式会社を子会社化

3月

1月

株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受

2006

黒文字：事業展開に関する記述 オレンジ文字：財務情報に関する記述

34 | Kanamoto 2013

March

Established Shanghai Jinheyuan Equipment
Rental Co., Ltd., a joint venture company tomanage Kanamoto’s first foray in a foreign
market (Shanghai)

September Increased capital through a public stock

9月
月

2007

February

株式会社レンタルテーオーから建機
レンタル用資産および営業権を譲受
株式会社九州建産を子会社化

2月

株式会社アシストを完全子会社化

5月

May

上海金和源設備租賃有限公司が上海市
機械施工有限公司とアライアンス調印

7月

July

Succeeded to the construction equipment
rental business of Nakano Motors

Kanamoto concluded an alliance with Tsuruga
Kenki Lease Co., Ltd.
Converted Flowtechno Corporation, a ground
improvement engineering company, into a
subsidiary

Items in black are business development Items in orange are financial information

offering (2.6 million shares)
Received construction equipment rental
equipment assets and goodwill from TO
Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a
subsidiary
Assist Co., Ltd. made a wholly-owned
subsidiary
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co.,
Ltd. signed an alliance agreement with
Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.

上海市機械施工有
上限公司との調印式
限Signing
ceremony withSig
Sh
ShanghaiMechanizedCo
Construction
Co., Ltd.

株主優待制度導入

10月

株式会社カナモトエンジニアリングを設立

4月

October

2008

April

Established special benefits plan forshareholders
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Guam) into a
subsidiary

Conversion of Kyokuto Lease Co., Ltd. to a
subsidiary
Converted Toyo Industry Co., Ltd. into aJulysubsidiary
November Converted KG Machinery Co., Ltd. into a
subsidiary
March
Established commitment facility withemissions tradingJune

キョクトーリース株式会社を子会社化

6月

東洋工業株式会社を子会社化

7月

株式会社KGマシナリーを子会社化

11月

排出量取引付コミットメントファシリティ
を設定

3月

ナラサキリース株式会社、青森ナラサキ
レンタル株式会社、秋田ナラサキレンタ
ル株式会社、東京ナラサキレンタル株式
会社を子会社化

4月

April

Converted Narasaki Lease Co., Ltd., andAomori Narasaki Rental Co., Ltd., Akita
Narasaki Rental Co., Ltd., Tokyo Narasaki
Rental Co., Ltd. into a subsidiary

金本（香港）有限公司を設立（香港特別行政区）

7月

July

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (HongKong)

Firm Award from the Japan Association for
Individual Investors (JAII) (fourth company toreceive the award)

表彰状授賞式Award presentation ceremony

株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004年4月に合併）

公募増資（260万株）

SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化

Notification of elevation of
Kanamoto s stock to theFirst Section of the Tokyo
Stock Exchange

金本寛中、代表取締役社長に就任

August上海金和源本社ビル
Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd.
head office building

旧本社社屋
Former headquarters
building

金本太中（現名誉会長）代表取締役就任

2006

2009

金本
（香港）
有限公司
KANAMOTO (HK) CO., LTD.

September Absorption-type merger of Kyokuto Lease Co.,

キョクトーリース株式会社を吸収合併

9月

ナラサキリース株式会社および
青森ナラサキレンタル株式会社を吸収
合併

6月

2010

June

シンガポールに現地同業社と合弁で新会社「Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.」を設立

2月

2011

February

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore through a joint
venture with a local firm

株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併（2011年11月に合併）

8月

AugustAbsorption-type merger with SRG KanamotoCo., Ltd. (absorption merger in November
2011)

ユナイト株式会社を子会社化

6月

June

Converted Unite Co., Ltd. into a subsidiary

株式会社KGマシナリーはフローテクノ
株式会社を合併し、株式会社KGフロー
テクノに社名変更

11月

2012

NovemberLtd.
Absorption-type merger of Narasaki Lease
Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd. and Flowtechno
Corporation merged and changed their nameto KG Flowtechno Co., Ltd.

Kanamoto 2013 |

35

会社概要 | Corporate Profile

組織図 | Organization Chart（2012年10月31日現在） (As of October 31, 2012)（2013年2月1日現在） (As of February 1, 2013)

商

号

本社
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金96億96百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部･札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
32,872千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
861億6百万円（2012年10月期）
連結従業員数
2,119名（2012年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥9,696 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
32,872 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥86,106 million(Fiscal year ended October 31, 2012)
Number of Consolidated Employees
2,119 (As of October 31, 2012)(Excluding directors and temporary or parttime workers)

36 | Kanamoto 2013

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
北海道信用農業協同組合連合会
株式会社七十七銀行
農林中央金庫株式会社第四銀行
株式会社秋田銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社
オリックス株式会社
金本太中
金本三郎
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
コマツ建機販売株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
The Hokkaido Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The 77 Bank, Ltd.
The Norinchukin BankThe Daishi Bank, Ltd.
The Akita Bank CO., Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, LTD.

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Constraction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido)

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

Kanamoto 2013 |37

役員 | Board of Directors（2013年2月現在） (As of February 2013)

取締役 Directors
金本 寛中 ＊

卯辰 伸人 ＊＊

金本 哲男 ＊＊

Kanchu Kanamoto ＊Nobuhito Utatsu ＊＊Tetsuo Kanamoto ＊＊代表取締役社長
President and CEO

経理部長
Division Manager, Accounting Division

営業統括本部長レンタル事業部長
Executive Division Manager, Business
Coordination Headquarters Division andConstruction Equipment Rental Division

成田 仁志 ＊

平田 政一 ＊

北方 敬一 ＊

Hitoshi Narita ＊Masakazu Hirata ＊Keiichi Kitakata ＊業務部長
Division Manager, Business Administration
Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長
Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales
Division

レンタル事業部部長
Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

礒野

浩之 ＊

金本

龍男 ＊

長崎

Manabu Nagasaki ＊

総務部長
社長室長
Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

レンタル事業部副事業部長
レンタル事業部北海道地区統括部長
Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region
Construction Equipment Rental Division

レンタル事業部
関東地区統括部長
Regional Manager, Kanto Region
Construction Equipment Rental Division

麻野 裕一 ＊

椋梨 直樹 ＊

橋口 和典 ＊Yuichi Asano ＊Naoki Mukunashi ＊Kazunori Hashiguchi ＊債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

海外事業部長Division Manager, Overseas Business Division

情報機器事業部長
事業開発室長Division Manager, information Products
Division
General Manager, Market development
office井尻 康之

上谷内 祐二Yasuyuki Ijiri

Yuji Kamiyauchi

取締役
Outside Director

取締役
Outside Director

監査役 Auditors
澤田 紳六

金本 栄中

横田 直之

Shinroku Sawada

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

橋本 昭夫

辻 清宏

直井 晥

大場 久夫

Akio Hashimoto

Kiyohiro Tsuji

Akira Naoi

Hisao Ooba

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

問谷 悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部部長（九州地区担当）
Regional Manager, Kyushu
Region Construction
Equipment Rental Division

38 | Kanamoto 2013

第48期事業報告書 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 40
連結財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 44
個別財務諸表 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Page 48

Tatsuo Kanamoto ＊熊谷 浩

2011（平成23）年11月1日から2012（平成24）年10月31日まで

学＊

Hiroyuki Isono ＊執行役員 Corporate Officers

財務セクション

（注1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）＊＊印の取締役は、常務執行役員を兼任しております。
（注3）取締役井尻康之氏及び取締役上谷内祐二氏は社外取締役であります。
（注4）監査役橋本昭夫氏及び監査役辻清宏氏、監査役直井晥氏並びに監査役大場久夫氏は社外監査役であります。
（注5）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate
officer.
2. Double asterisk indicates directors who hold the additional post of
executive corporate officer.
3. Director Yasuyuki Ijiri and director Yuji Kamiyauchi are outside
directors.
4. Auditor Akio Hashimoto, auditor Kiyohiro Tsuji, auditor Akira Naoi andauditor Hisao Oba are outside corporate auditors.
5. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions
being performed concurrently have been omitted.

以下の書類につきましては、当社ウェブサイト
（www.kanamoto.ne.jp）に記載しております。
❶連結注記表❷個別注記表第 48 期事業報告書 ［2011（平成23）年11月1日から2012（平成24）年10月31日まで］■ 連結セグメント別売上高および売上比率

営業の状況

経営環境

経営の経過および成果

当連結会計年度における日本経済は、東日本大震災で崩壊■ 建設関連事業したサプライチェーンの再構築や、復旧・復興需要への期待

当社グループ全体の建設関連事業における連結業績につきを背景に、年度当初には企業業績に回復傾向が見られました

ましては、売上高が792億80百万円（前期比22.5％増）、営が、長期化する欧州債務危機に加え米国の財政難や中国の業利益は61億17百万円（同136.6％増）と増収増益となり景気後退など世界的な経済不安から、わが国の景気を下押しました。

し、企業収益にも悪影響を与えました。一方、個人消費につき地域別に見ますと、ユナイト株式会社の連結組入れにより、

ましても、消費税の増税予想から一部大都市圏での中古住これまで拠点展開の少なかった地域では進捗率が大きく増宅販売に動きが見られたものの、消費行動は引き続き全体的加しております。

に低迷するなど、総じて厳しい経済情勢が続きました。

北海道地区は新幹線延伸工事や高規格道路延伸工事、港当社グループの主力事業である建設機械レンタル関連事業

湾関連工事やトンネル工事など主だった大型プロジェクト工におきましては、前述のとおり、当初は民間設備投資に穏や事を的確に受注できたこと、民間工事は少ないながらも相かな回復が見られましたがその後は長続きせず、官需におい当数の受注を得たことからレンタル収入は前期比7.3%増ても被災地域の一部で復旧工事により仕事量は増加傾向をとなりました。

続けましたが、復興政策の停滞から復興関連工事の大きな進

東北地区は震災被災地沿岸部での瓦礫処理や焼却プラント展は見られませんでした。

建設関連工事、河川を含む沿岸・港湾関連の復旧・復興工

一方、非被災地域では防災・減災工事が一部で始まったもの

事の増加に加えて、福島での除染関連工事などから大きく伸の依然として低水準の推移に留まりました。

長し同42.8％増でありました。

当社グループは、東日本大震災の復旧・復興を最重要施策と関東地区は大型道路工事のほか、震災復旧工事となる地盤

してグループ全社を挙げた対応を行ったほか、非被災地域に改良や基礎工事が堅調に推移、都市部の防災・減災工事とおいてもシェアを拡大しつつレンタル用資産の適時移動を実

民間建設投資の持ち直しも加わって同29.3％増、近畿中施、経営資源の効率運用による利益率向上に努めました。被部地区では防災・減災工事が寄与して同17.7％増、九州

災地域では交通事情を考慮して新たに拠点を設けたほか、沖縄地区についても同様の需要増から同23.1％増であり建機の重点シフトを行い、本格的な復興工事に間断なく対応ました。

できる体制を構築いたしました。

また、当事業における中古建機の販売売上高は、震災復旧・

特に今年度は道路関連事業に強みを持つユナイト株式会社

復興向けの建機を確保するため一定量の中古建機売却の抑を新たにグループに加えることにより、業容の拡大と同時に制を継続したことから前期比24.8％減となりました。

グループとしてのソリューション機能を格段に高めたこと、まなお、当社グループにおける海外事業は、業績への影響は規た、建機の需要バランスの改善から若干ではありますが全国模的にまだ些少でありますが、中国で展開する上海金和源

的にレンタル単価も改善傾向を示していることなどから、全建設工程有限公司は、中国経済の減速の影響が沿岸部の建地域において売上高は大きく伸長しました。

設需要面で大きくありましたが、インフラ工事需要のある内利益面においては、震災復旧・復興工事への対応を最優先

陸部への事業展開に注力することでほぼ前期並みの業績結に増強した建設機械の減価償却費の負担増や、中古建機売

果となりました。

却を順延したことによる売却利益の縮小などの減益要因もあ〈子会社の状況〉
当社のレンタル事業部及び第一機械産業（株）［連結子会社］、と、SJ Rental, Inc.［連結子会社、米国準州グアム］は、建（株）カンキ［連結子会社］、東洋工業（株）［連結子会社］、

設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入業務を（株）九州建産［連結子会社］の４社は、基礎機械、建設用ク行っております。

レーンや建設機械器具等のレンタル・販売を行っておりま

なお、上述のSJ Rental, Inc.は、2012年９月７日開催の取す。各社は当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受け

締役会において解散・清算することを決議し、2013年９月ております。また、当社は必要に応じて、各社からレンタル用

清算結了を予定しております。

資産を借り受けて他社へレンタルを行っております。

上述のほか、非連結子会社は、（株）
ＫＧマシナリー、フローテ（株）アシスト［連結子会社］では什器備品・保安用品等のレ

クノ（株）、金本（香港）有限公司［中国香港］、Kanamoto &ンタル・販売を行っております。
（株）カナテック［連結子会

JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.［シンガポール］の

社］では仮設ユニットハウスの設計・販売を行っております。

４社があり、（株）
ＫＧマシナリーは、主に海外で特殊大型建

当社は必要に応じて、各社からレンタル用資産を借り受けて機をレンタルしております。フローテクノ（株）では地盤改良

他社へレンタルを行っております。また、当社は必要に応じて用建設機械の技術開発・製作・販売を行っております。金本

仮設ユニットハウスを購入しております。

（香港）有限公司は、当社からレンタル用資産を借り受けてまた、2012年６月28日付で株式取得をしたユナイト（株）［連

建設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入業務

結子会社］は道路用機械のレンタル・販売のほか、道路工事を行っております。Kanamoto & JP Nelson Equipment

施工も行っております。ユナイト（株）は当社から必要に応じて(S) PTE. Ltd.は、シンガポールで土木特殊機械のレンタル・レンタル用資産を借り受けております。また、当社は必要に応販売を行っております。

じて、ユナイト（株）からレンタル用資産を借り受けて他社へレ

なお、上述の（株）
ＫＧマシナリーとフローテクノ（株）は2012

ンタルを行っております。

年11月１日付で（株）
ＫＧマシナリーを存続会社として合併し

上海金和源建設工程有限公司［連結子会社、中国上海市］（株）
ＫＧフローテクノとして体制を強化しております。

連結経営成績の結果

単位：百万円

第47期
2011年10月期

括弧内は前期比増減（%）

第48期
2012年10月期

売上高71,086（1.3）

86,106（21.1）

営業利益

2,905

（9.7）

6,430

（121.3）

香港は大型プロジェクトなど旺盛な需要により大きく順伸い

経常利益

2,239

（7.5）

5,932

（164.9）

りましたが、全地域においてレンタル収入が堅調であったこ

たしました。米軍移設関連の工事需要を期待しておりました

当期純利益

1,165

（11.9）

3,575（206.7）とに加えて、レンタル単価の一部改善や資産オペレーション

SJ Rental, Inc.（米国準州グアム）は、移設計画が頓挫、想の最適化などから資産稼働率は向上して、前期を上回る利益定していた時期でのレンタル需要が見込めなくなったことかを確保することができました。

ら解散し、清算することといたしました。

40 | Kanamoto 2013

セグメント別売上高

単位：百万円

第47期
2011年10月期

建設関連事業

64,711（0.7）

括弧内は前期比増減（%）

第48期
2012年10月期

79,280（22.5）

その他事業

6,374

（7.9）

6,826

（7.1）

合計

71,086（1.3）

86,106（21.1）

Kanamoto 2013 |41

第 48 期事業報告書 ［2011（平成23）年11月1日から2012（平成24）年10月31日まで］■ その他の事業❷国内営業基盤の拡充と拡大ます。建機レンタル業界は震災復興需要が見込まれる地域を想をいたしております。引き続き地域別の建設需要動向を注

北海道地区で展開する鉄鋼製品販売については、仮設材

官民の需要が集中する首都圏のほか、関東以西の手薄な地除き、各地域での業者間競争の激化から厳しい経営環境が視して、人員や資産の効率的配置やユーザーへの的確な対や一般鋼材が好調に推移したことなどから売上高は前期比域への拠点展開などＭ＆Ａも含め、積極的に推し進めます。ま続くものと思われます。

応、国内関連会社との連携による相乗効果を図りながら、安7.6％増でありました。

た、広域特需営業部を中心としてグループ企業が連携して、一方、情報通信関連では大口案件の受注やパソコンレンタ

営業拡大を図ってまいります。

当社グループでは、引き続き震災復興への全社を挙げた対ル期間の長期化と、需要を深耕できたワークステーションレ❸海外展開の推進

応を最重要施策として掲げ、当該エリアにおける収益の確保

ンタルに加えて、特定人材派遣も堅調に推移し同3.8％増で現地法人を設けている中国、
シンガポール等のほか、発展著と社会貢献を果たすと同時に、都市圏の強化を中心とした盤

また、海外事業につきましては、現状では全体に占める収益ありました。

しいＡＳＥＡＮ諸国への展開を鋭意進めてまいります。

石な国内営業基盤の形成と、海外の基盤作りを継続的に進割合は僅少ですが、ジオ・エンジニアリング関連企業の海以上の結果、その他の事業の連結会計年度の売上高は68

中古建機販売については、品質の高さから当社のネームバ

めていきます。

外展開、東南アジア諸国を主体とした新規エリアへの展開な

億26百万円（前期比7.1％増）、営業利益は1億43百万円

リューを各国で高めており、海外の事業展開にも大きく寄与

震災復興対応のため一部順延していた建設機械の中古売却

ど、それぞれの地域でレンタルを主軸に深耕度合いを深めな（同0.4％減）となりました。

することから、引き続き良質な中古建機の提供に努めてまいりにつきましては、引き続き一定量の抑制を予定しております

がら、引き続き、カントリーリスク・事業リスクを十分に考慮ます。

が、海外市況と為替動向を注視しながらより一層慎重に対応しつつ業容拡大を目指してまいります。

事業所数の増減❹業務改善への取り組み

していきます。

当期の拠点新設閉鎖につきましては、新設は８拠点、閉鎖は当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率

また、効率的に収益を上げられる業務運営体制の確立のた

なお、全体に占める収益割合は僅少ですが、当社子会社が５拠点でありました。

化にあると考え、業務改善プロジェクトを発足させ現行業務プ

め、引き続き原価低減と資産の効率的運用に注力するととも展開する海外につきましては、中国では金融引き締め政策も

新設：仮設部・仮設部札幌資材センター・仮設部旭川資材

ロセスの徹底的な分析・改善を進め、損益管理と競争力の強に、これまで大きな成果を上げている広域営業体制のさらなあって不動産バブルが顕在化し民需に大きな陰が落ちはじ

センター・仮設部苫小牧資材センター・宮古営業所・化を図り、レンタル用資産の運用期間内での収益の最大化とる強化を図っていきます。さらに建設関連以外の分野でのレめており、また米国準州グアムでは米軍の移転問題が膠着し釜石営業所・前橋営業所・広島南営業所

運用収益率の向上に努めてまいります。

ンタル需要の創出営業など、あらゆる側面から収益確保の一ており再開発事業は不透明な状況であります。一方、香港並層の推進に努めます。

びにシンガポールについては現状では特段の変調はありま

次期の見通し建機レンタル事業は、本格化する東日本大震災の復旧・復せん。それぞれの地域で民需減退の影響を受ける懸念があ

49期の見通しにつきましては、世界経済の停滞は当面は続興関連工事や首都圏を中心とした防災・減災対策工事など

りますが、幸い公共事業へのレンタルを主軸に深耕度合いを

中長期的な会社の経営戦略

くものと想定され、金融市場では円高株安傾向が持続し、当に引き続きレンタル需要が見込まれます。さらに、昨年６月に深めてきており、引き続きカントリーリスク・事業リスクを十当社グループでは、2014年10月期までの長期経営計画を然ながら企業業績にも少なからず悪影響をもたらし、また、個子会社化したユナイト株式会社の業績寄与もあり、下表の予分に考慮しつつ業容拡大を目指してまいります。

策定しておりましたが、当初想定した経営環境が大きく変化

人消費も伸び悩むと予想されます。さらに、電力供給問題、Ｔしており、残る２期間の収益目標を下記のとおり再設定いたＰＰ問題、消費税増税時期などの諸問題もあり、根本的に景しました。経営戦略の骨子は以下のとおりであります。

気改善の兆しは見られないまま先行きの不透明な状況で推❶東日本大震災、福島原発事故への対応

移すると予想されます。

当社グループでは、震災地域に拠点を新設、人材・レンタル資

当社グループを取り巻く建設業界におきましては、個人住宅

閉鎖：占冠機械センター・胆沢機械センター・上里営業所・
いわき中央営業所・東通営業所

産も重点的に投入してまいりました。特に福島県においては、購入などに消費税増税を控えた駆け込み需要が一部期待さ原発対応の専任部隊を設置し、除染用機器を充実させておりれますが、一方で公共投資は、震災関連の復興工事の本格化ます。被災地の一日も早い復興を実現するため、引き続き総から、被災地域での建機レンタル需要は大きく高まるものの、力を挙げて尽力いたします。

震災関連の投資以外は全国的に低調に推移すると予想され定的な収益基盤の確立に努め、さらに国内での新分野、新市場を切り開くなど業容の拡大に努めます。

2013 年 10 月期の連結業績予想

単位：百万円

第48期実績
（2012年10月期実績）

第49期通期業績予想（2013年10月期通期業績予想）

売上高86,106 円

99,150 円

営業利益

6,430 円

7,120 円

経常利益

5,932 円

6,510 円

当期純利益

3,575 円

3,190 円

1 株当たり当期純利益

108.88 円

97.16 円2013 年 10 月期の個別業績予想（カナモト単体）
長期経営計画の収益目標（連結）2010年10月期

売上高
営業利益

2011年10月期

2012年10月期

2013年10月期

2014年10月期

単位：百万円

第48期実績
（2012年10月期実績）

単位：百万円

第49期通期業績予想（2013年10月期通期業績予想）

売上高

69,091 円

70,590 円

67,10068,10069,30070,70072,200

営業利益

5,675 円

5,740 円画

※70,173※ 71,086※ 86,106

99,150101,300

経常利益

4,825 円5,270 円当 初 計 画

1,100

1,800

2,900

3,800

4,300

当期純利益

2,563 円

2,740 円

6,430

7,120

8,040

1 株当たり当期純利益

78.07 円83.45 円当 初 計 画
新
新

計
計

画

※

2,648

※

2,905

※

※は実績値となります。

42 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |43

連結財務諸表

連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第47期

第48期

第47期

第48期

第47期

第48期

（2011.10.31現在）（2012.10.31現在）（2011.10.31現在）（2012.10.31現在）（2010.11.1〜2011.10.31）（2011.11.1〜2012.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

資産の部
流動資産

（単位：百万円）

39,97534.7

47,683

現金及び預金

20,05919,387

受取手形及び売掛金

16,41923,56034.7

流動負債
支払手形及び買掛金

45,342

39.4

13,31846,781

34.1

18,011（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

売上高

71,086100.0

86,106

100.0

売上原価

50,631

71.2

60.333

70.0

売上総利益

20,45528.8

25,77330.0

17,55024.7

19,343

22.5

2,905

4.1

6,430

7.5

339

0.5

614

0.7

販売費及び一般管理費

21,00813,506

22

−

リース債務

1,087

1,106

受取利息・配当金

61

95

7,574

9,386

受取賃貸料

45

53

受取保険金

33

64
69

短期借入金
1年内償還予定の社債

営業利益
営業外収益

有価証券

350

350

商品及び製品

621

521

未払金

未成工事支出金3353

未払法人税等

322

2,344

賞与引当金

531

774

負ののれん償却額

6910

貸倒引当金戻入額

−

22

−

101

原材料及び貯蔵品

198

213

1,557

2,578

繰延税金資産

383

616

その他

720

787

建設機材

災害損失引当金
その他
固定負債
長期借入金

貸倒引当金
固定資産
有形固定資産
レンタル用資産

△368

△384

75,14465.3

89,65965.3

69,86960.7

84,15561.3

31,69546,044

建物及び構築物

7,389

7,688

機械装置及び運搬具

639

595

工具、器具及び備品
土地229
29,907建設仮勘定

7無形固定資産

402

のれん

159

その他
投資その他の資産投資有価証券

29,548

0.3

3,202

5,107

17,0631,430

3,041
19,707

退職給付引当金

37

0

役員退職慰労引当金

210−

資産除去債務

147

207

その他

45

258

77,527

67.3

3.7

3,196

支払利息

792

1,112

41

45

その他

170

209

特別利益
固定資産売却益

2,239

3.2

5,932

6.9

1,534

2.2

891

1.0

11

21

32

177

1,465

−

負ののれん発生益

−

671

その他

25

特別損失

1,327

補助金収入
退職給付制度終了益

20
1.9

644

132

185

資本金

9,696

8.4

9,696

7.0

減損損失

63

343

資本剰余金

10,9609.5

10,9608.0

投資有価証券売却損

17116

投資有価証券評価損

134

0

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額

95−

災害による損失

837

−

その他

45

自己株式

16,29714.2

19,199

14.0

△25

△0.0

△27

△0.0

その他の包括利益累計額

156

0.1

276

0.2

その他有価証券評価差額金

198

331

為替換算調整勘定

△42

△54

貸倒引当金

△732

△590

純資産合計

37,59232.7

投資損失引当金△122△67

負債純資産合計

115,120

100.0

507

0.5

税金等調整前当期純利益

3.4

6,179

法人税、住民税及び事業税

862

法人税等調整額

470

241,39930.1

少数株主損益調整前当期純利益

1,113

3,424

137,343100.0

少数株主損失（△）
当期純利益

0.7

−

2,446

0.9

1,293

1.3

856

手形売却損
経常利益

69.9

206
1.4

固定資産除売却損

少数株主持分

100.0

1,005

29.0

1,947

137,343

営業外費用

39,829

1,866

100.0

128

32.1

その他

115,120

95,943

その他

36,929

622

資産合計

35.8

25,945658

繰延税金資産49,161

13,251

利益剰余金

203
4.2

27.9

長期未払金

株主資本

192

243
4,872

396

32,185

災害損失引当金戻入額

1,641

純資産の部

21
0.4

1,188

リース債務

負債合計

256

289

7.2

2,752

△52

△150

1,165

1.6

3,575

4.2

連結包括利益計算書
第47期

第48期

（2010.11.1〜2011.10.31）（2011.11.1〜2012.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

少数株主損益調整前当期純利益

1,113

−

3,424

−

43

126

その他有価証券評価差額金

51

132

為替換算調整勘定△8

その他の包括利益

包括利益

1,156

△5
−

3,551

−

（内訳）

44 | Kanamoto 2013

親会社株主に係る包括利益

1,214

3,695

少数株主に係る包括利益

△57

△144

Kanamoto 2013 |45

連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
第47期

株主資本
（単位：百万円）

平成22年11月1日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,96015,788△24

36,420（単位：百万円）

△656

△656

1,165

当期純利益

1,165

6,179

定期預金の払戻による収入

50

15

△517

△451

16

121

投資活動によるキャッシュ・フロー：

自己株式の取得

△0

△0

減価償却費

8,835

11,071

自己株式の処分

0

0

減損損失

63

343

有形固定資産の売却による収入−のれん償却額206158

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)
連結会計年度中の変動額合計
平成23年11月1日残高

−

△0

509

△0

508

9,696

10,960

16,297△25

36,929連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△656

△656

当期純利益

3,575

3,575

連結子会社の決算期変更による増減額

△16

△16

自己株式の取得0

自己株式の処分
連結会計年度中の変動額合計
平成24年10月31日残高

−

△671

固定資産除売却損益（△は益）

121

163

少額レンタル用資産割賦購入額

38

建設機材売却に伴う原価振替額
レンタル用資産売却に伴う原価振替額

35

子会社株式の取得による支出

△61

△50

469

512

子会社の設立による支出△45—

貸付けによる支出

△163

—

105

45

134

0

貸付金の回収による収入

62

44△1,013△835

短期借入金の純増減額（△は減少）

9,767△2,340

長期借入れによる収入

2,580

10,641△10,935△12,042

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

−

0

2,902

△2

2,900

投資有価証券売却損益（△は益）

16

114

9,696

10,96019,199△27

39,829

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△94

△151

41

7

△57

140

△1,304△35

長期借入金の返済による支出

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

4

△205

社債の償還による支出

△22

△22

災害損失引当金の増減額（△は減少）

−

△142

割賦債務の返済による支出△6,006△8,423

受取利息及び受取配当金

△61

△95

リース債務の返済による支出△1,057△1,253

レンタル用資産割賦購入支払利息

183

238

自己株式の取得による支出

△0

△2

支払利息

792

856

自己株式の売却による収入

その他有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

147

△40

剰余金の配当

賞与引当金の増減額（△は減少）

その他の包括利益 少数株主持分
累計額合計
107

497

純資産合計
37,025

−

△656

当期純利益

−

1,165

自己株式の取得−△0

自己株式の処分

−
51

△2

49

9

0

売上債権の増減額（△は増加）△1,463△1,442

たな卸資産の増減額（△は増加）

△49

39

51

△2

49

9

567

平成23年11月1日残高

198

△42

156

507

37,592

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

−

当期純利益

−

連結子会社の決算期変更による増減額

−

△656
3,575
△26

△42

自己株式の取得−△2

自己株式の処分

−

0

132

△12

120

812

退職給付引当金の増減額（△は減少）

58

連結会計年度中の変動額合計

933

仕入債務の増減額（△は減少）

261

1,165

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額

95

̶

災害損失

837

̶

未払金の増減額（△は減少）

742

727

その他

△690

287

小計

9,613

16,157

62

95

△926

△1,065

利息及び配当金の受取額
利息の支払額

連結会計年度中の変動額合計

132

△12

120

786

3,807

災害損失の支払額

平成24年10月31日残高

331

△54

276

1,293

41,399

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー

46 | Kanamoto 2013△662

投資有価証券評価損益（△は益）連結会計年度中の変動額

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)−−

その他の包括利益累計額

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)46△1,916

投資損失引当金の増減額（△は減少）

平成22年11月1日残高

174△1,959

0

△10
△61

0

レンタル用資産の取得による支出

0

建設機材の取得による支出

△9
△449

投資有価証券の売却による収入△1,238△2

無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
連絡の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出

△458

△2

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額(純額)

負ののれん発生益

金額

2,446

（単位：百万円）

有形固定資産の取得による支出

△0

金額

金額

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益

第48期（2010.11.1〜 （2011.11.1〜
2011.10.31） 2012.10.31）

金額

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当第47期

第48期（2010.11.1〜 （2011.11.1〜
2011.10.31） 2012.10.31）

△187

△137

△1,657

△744

6,903

14,306

財務活動によるキャッシュ・フロー：

子会社の自己株式の取得による支出
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

0

0

△0

△0

△656

△659

68

27

△1

—

△6,262△14,074△4△21

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

△376

△625

現金及び現金同等物の期首残高

20,751

20,374−△32

20,374

19,717

連結子会社の決算期変更に伴う
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期末残高

Kanamoto 2013 |47

個別財務諸表

個別貸借対照表（単位：百万円）

個別損益計算書
第47期

第48期

第47期

第48期

第47期

第48期

（2011.10.31現在）（2012.10.31現在）（2011.10.31現在）（2012.10.31現在）（2010.11.1〜2011.10.31）（2011.11.1〜2012.10.31）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

34,66033.1

35,883

31.9

資産の部
流動資産

（単位：百万円）

金額

構成比（%） 金額

流動負債

39,38937.7

35,413

17,761

15,947

受取手形

2,225

2,615

買掛金

2,699

3,115

売掛金

11,53912,960

短期借入金

10,000

̶

有価証券

350

350

商品及び製品261

225

未成工事支出金

33

53

1,331

2,578

原材料及び貯蔵品

85

104

前払費用

208

213

繰延税金資産
短期貸付金
その他
貸倒引当金
固定資産
有形固定資産（単位：百万円）

売上高

60,906

100.0

69,091

100.0

31.5

売上原価

44,271

72.7

48,797

70.6

売上総利益

16,635

27.3

20,29429.4

13,81622.7

14,618

21.2

2,819

4.6

5,675

8.2

412

0.7

657

0.9

負債の部

現金及び預金

建設機材

構成比（%）

354

487

474

350

256

198

△221

△201

69,91961,462

支払手形

66.9
58.8

76,48867,52860.1

10,421

1年内返済予定の長期借入金

9,411

10,647

未払金

6,345

7,342

未払法人税等

286

2,107

未払費用

353

412

賞与引当金

443

488

災害損失引当金

289

10

設備関係支払手形

291

426

その他

152

442

固定負債
68.1

9,114

27,27826.1

37,005

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益

32.9

受取利息・配当金

84

110

受取賃貸料

174

163

債務保証損失引当金戻入額−

36

災害損失引当金戻入額

−

101

その他

153

営業外費用

632

支払利息

449

手形売却損

39

43

貸倒引当金繰入額

−

225

−

686

143

120

長期借入金

15,64820,575

投資損失引当金繰入額

長期未払金

11,282

16,303

その他

30

̶

158

̶

244
1.0

1,506
430

レンタル用資産25,154

31,625

退職給付引当金

建物

5,922

5,596

役員退職慰労引当金

構築物

942

875

債務保証損失引当金36̶

固定資産売却益110

機械及び装置583

520

資産除去債務123

126

抱合せ株式消滅差益

−

17

車両運搬具

3

10

工具、器具及び備品
土地

203

196

28,651

28,682建設仮勘定

2無形固定資産

287

のれん

90

55

その他

196

145

8,168

投資有価証券

2,933

2,864

関係会社株式

3,461

4,569

9

12

2,394

2,450

関係会社長期貸付金

7.8

200

8,759

破産更生債権等

125

135

長期前払費用

28

24

66,66763.8

72,419

特別利益

64.4

純資産の部
株主資本
0.2

36.1

39,616

35.3

特別損失

1,356

224
108

9.8

投資有価証券売却損−

115

投資有価証券評価損

133

0

資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額

83̶

災害による損失837

̶

その他資本剰余金

10,817

10,817143

143

17,07916.3

18,986

利益準備金

1,375

1,375

その他利益剰余金

15,70417.611

固定資産圧縮積立金

19

19

別途積立金

13,731

13,731

繰越利益剰余金

1,953

3,859

16.9

△27

△0.0

その他

890

889

評価・換算差額等

199

0.2

336

0.3

△1,587△1,822

その他有価証券評価差額金

199

その他

226

税引前当期純利益

2,754

0.3

̶
4.5

4,762

6.9

法人税、住民税及び事業税

777

1.3

2,442

3.5

法人税等調整額

543

0.9

△243

△0.4

1,433

2.4

2,563

3.7

当期純利益

△0.0

100.0

2.7

75

10,960△25

48 | Kanamoto 2013

0

10.5

自己株式

112,372

36

10,960

19

100.0

̶

その他

資本剰余金

513

104,579

142

8.6

17

資産合計

−

9,696

利益剰余金

△898

0.2

9.3

450

△554

7.0

160

9,696

繰延税金資産投資損失引当金

4,825

資本金

保険積立金

貸倒引当金

4.3
2.5

固定資産除売却損

資本準備金
7.8

37,711

2,598
1,512

1,465

補助金収入
退職給付制度終了益

21
0.3

投資その他の資産

出資金

負債合計

経常利益

2.2

336

純資産合計

37,911

36.3

39,95235.6

負債純資産合計

104,579

100.0

112,372

100.0

Kanamoto 2013 |49

個別財務諸表

個別株主資本等変動計算書

Financial Section

株主資本
資本剰余金
資本金

資本準備金

November 1, 2011 - October 31, 2012

利益剰余金

その他利益剰余金
利益剰余金
その他 資本剰余金
利益準備金 固定資産
別途
繰越利益
合計
資本剰余金
合計
圧縮積立金 積立金
剰余金
1,176

16,303

Report of Operating Results and Financial Position
for the 48th Business Period ・・・・・・・・・・・・・ Page 53

−

△656

△656

Consolidated Financial Statements ・・・・ Page 58

当期純利益

−

1,433

1,433

自己株式の取得

−

−

△0

−

−

−

（単位：百万円）

平成22年11月1日残高

9,696

10,817143

10,9601,375

1913,731

事業年度中の変動額
剰余金の配当

自己株式の処分△0

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計

−

−

△0

△0

−

−

−

776

776

平成23年11月1日残高

9,696

10,817143

10,9601,375

1913,731

1,953

17,079

事業年度中の変動額
剰余金の配当

−

△656

△656

当期純利益

−

2,563

2,563

自己株式の取得

−

−

0

−

−

−

0

自己株式の処分
株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計

−

−

0

0

−

−

−

1,906

1,906

平成24年10月31日残高

9,696

10,817143

10,9601,375

1913,731

3,859

18,986

株主資本
自己株式
平成22年11月1日残高△24

評価・換算差額等

その他
評価・換算 純資産合計
株主資本
有価証券
差額等
合計
評価差額金
合計
36,935154

154

37,089

事業年度中の変動額
剰余金の配当

△656

−

△656

当期純利益

1,433

−

1,433

自己株式の取得

△0

△0

−

△0

自己株式の処分

0

0

−

0

45

45

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−

45

事業年度中の変動額合計

△0

776

45

45

822

平成23年11月1日残高△25

37,711

199

199

37,911

事業年度中の変動額
剰余金の配当

△656

−

△656

当期純利益

2,563

−

2,563

自己株式の取得

△2

△2

−

△2

自己株式の処分

0

0

−

0
136

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

136

136

事業年度中の変動額合計

△2

1,904

136

136

2,040

平成24年10月31日残高△27

39,616336

336

39,95250 | Kanamoto 2013

Non-consolidated Financial Statements ・・ Page 64
The following materials are available on Kanamoto’s website(www.kanamoto.ne.jp)
1.Notes to the Consolidated Financial Statements
2.Notes to the Company Financial Statements

Report of Operating Results and Financial Position for the 48th Business Period(November 1, 2011 – October 31, 2012)

Changes in accounting principles, procedures and presentation methods
pertaining to preparation of the consolidated financial statements.

a) Beginning from this consolidated accounting fiscal

Changes in accounting standards used for normal

Summary of Operating Results Operating Environment

Furthermore, an encouraging trend was seen nationwide in rental

year, the Company has adopted the “Accounting

accounting treatment

During the consolidated fiscal year under review, Japan’s economy

unit prices that resulted from small but positive improvements in thewas affected by forces that worked against one another. Earlybalance of construction equipment demand-and-supply.

Standard for Quarterly Financial Reporting” and the“Guidance on Accounting Standard for Quarterly

Application of accounting standards for leasein the fiscal year, corporate operating performance exhibited a

Financial Reporting.” In addition, the quarterlytransactions (Lessee side)

recovery trend supported by the restructuring of supply chains

With regard to profits, the Company achieved earnings well abovethat had been disrupted by the Great East Japan Earthquake

the level of the prior consolidated fiscal year. Several factors resulted

and by anticipation of restoration and reconstruction demand.

in lower margins, including a higher burden of depreciation expense

The economy faced downward pressures, however, because offor construction equipment, and lower profits from equipment sales

global economic uncertainties, ranging from Europe’s prolonged

as a result of used construction equipment sales being postponed,

debt crisis and financial difficulties in the United States to China’s

because of the top priority placed on supporting earthquake

economic slowdown. These factors had a negative effect on

restoration and recovery works. Nevertheless, rental revenues were

corporate earnings as well. Personal consumption in generalstrong in all regions, and asset utilization ratios improved because

also remained sluggish, despite a flurry of existing home salesof the strengthening in some rental unit prices and steps taken toin certain metropolitan areas because of the anticipated hike in

optimize asset utilization.

consolidated financial report has been prepared inaccordance with the “Regulation for Quarterly
Consolidated Financial Statements.”b) Changes in appraisal standards and appraisal
methods for principal assets Inventory assets

The Company traditionally accounted for finance lease transactions
other than leases that transfer ownership of the property by applying
accounting treatment based on the method applied for ordinary
rental transactions. For quarterly consolidated financial statements
pertaining to the consolidated fiscal year that begins on or after April
1, 2008, however, corporations will be able to apply the “Accounting

Beginning from the first quarter of the consolidated accountingStandard for Lease Transactions” and the “Guidance on Accounting

fiscal year ended October 31, 2009, the Company will apply theStandard for Lease Transactions”, and beginning from the first“Accounting Standard for Measurement of Inventories” and willquarter of the consolidated accounting fiscal year ended Octobervalue inventories based on the original cost method, with cost being

31, 2009, the Company will apply these standards and account for

determined mainly by the Last-in, First-out method (amounts shownsuch transactions using a method similar to that used for ordinary

on Balance Sheets are calculated by determining write-downs ofsale and purchase transactions. In addition, for depreciation for leasebook value based on decline in profitability).

assets related to finance lease transactions other than leases that

The affect of this change on earnings is not material.

transfer ownership of the property, the Company has adopted theConstruction equipment

straight-line depreciation method, using the term of the lease as thedepreciable life and a residual value of zero.

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

For finance lease transactions other than leases that transfer

subsidiaries valued construction equipment using the amount after

ownership of the property for which the lease transaction starting

deduction of depreciation expense as calculated according to thedate predates the beginning of the first year in which the leasedeclining-balance method from the original prices, by separate fiscal

accounting standard will be applied, the Company will continue toyear of purchase. Beginning from the first quarter of the consolidated

apply the accounting practices based on the method for ordinaryaccounting fiscal year ended October 31, 2009, the Company willrental transactions.

calculate the amount after deduction of depreciation expense as

The affect of this change on earnings is not material.

calculated according to the straight-line method from the original
prices, by separate fiscal year of purchase.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by

the consumption tax. Overall, the economic situation retained its
subdued patina.

Summary of consolidated operating results by businesssegment

In the construction equipment rental business that is the main

■ Business related to the Construction Equipment Rental Divisionbusiness of the Kanamoto Group, a mild recovery in private sector

In the construction-related businesses of the entire Kanamoto Group,

capital investment was evident as noted above. This investment lost

revenues and earnings were both higher. For the consolidated fiscal

momentum as the months passed, however. Although the volume

year under review, consolidated revenues increased 0.7% from theof works continued its upward course because of restoration works

previous consolidated fiscal year to ¥64,711 million, and operating

in some of the devastated regions, even with government demand

income rose 2.5% year-on-year to ¥2,586 million.

significant progress on restoration-related projects was not seen
because of recovery policy delays. In regions that were not seriously

By region in Japan, the company was able to limit the year-on-

affected by the earthquake and tsunami, on the other hand, someyear decline in rental revenue in the Hokkaido Region to 10.5%,

disaster prevention and disaster mitigation works were initiated, but

despite lower demand from both the public and private sectors thatthe volume of this effort remained at a low level.

signaled the diminished effect of economic stimulus measures in
the previous fiscal year and a local economic slowdown. This result

Change in depreciation methods for principal

The Kanamoto Group responded to Japan’s unprecedented calamity

reflected the Company’s overwhelming market share, plus demand

depreciable assets (Tangible fixed assets)by positioning restoration and recovery from the Great East Japan

from projects such as work for the Hokkaido Shinkansen. In other

Earthquake as the most important policy for every company in theregions, demand in the Tohoku Region jumped 26.6% year-on-group. At the same time, the Company strove to expand market

year because of special demand for restoration and reconstruction

share in unaffected regions, while working to improve profit margins

following the earthquake and heavy rainfall disasters. In the Kanto

through timely shifts of rental equipment and the efficient utilization

Region, demand grew 12.4% over the previous fiscal year becauseof management resources. In light of the transportation conditionsof demand for generators related to planned rolling blackouts

in the hardest-hit areas, Kanamoto established new branches andand liquefaction damage restoration and reconstruction demand.

shifted its construction equipment emphasis to the equipment

Demand in the Kinki & Chubu Region, which was unaffected bymost in demand, and created an organization that is capable ofthe earthquake, was driven by heavy rainfall disaster restoration

responding without interruption to full-scale restoration works.

demand and private sector capital investment, rising 6.3% year-on-

Revenues were up sharply in all regions because of several factors.

year. Finally, in the Kyushu & Okinawa Region, demand was nearly

The addition of Unite Co., Ltd. and its strengths in the road-related

unchanged from the previous fiscal year, edging down just 0.1%,

business in particular to the group during the fiscal year under review

supported by past official demand, countermeasures following an

brought an expansion of operations, together with a concomitant

eruption of Shinmoedake and storm disaster demand.

¥34 million, and gross profit, operating income, ordinary income

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

and income before taxes and adjustments increased by the same

subsidiaries have applied the declining balance method foramount, respectively, compared to what they otherwise would havedepreciation of rental equipment. Beginning from the first quarter ofbeen had the accounting standards used in past periods been

the consolidated accounting fiscal year ended October 31, 2009, theapplied.

Company and its domestic subsidiaries have adopted the straightline depreciation method.
As a result, the cost of revenues from operations decreased by¥1,129 million, and gross profit, operating income, ordinary income
and income before taxes and adjustments increased by the sameamount, respectively, compared to what they otherwise would havebeen had the accounting standards used in past periods been
applied.

significant improvement in Kanamoto’s solutions function as a group.

52 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |53

Report of Operating Results and Financial Position for the 48th Business Period(November 1, 2011 – October 31, 2012)■ Percentage of net revenues by business (consolidated)< Subsidiaries >In addition to the above, Kanamoto has four unconsolidated

The Company’s Construction Equipment Rental Division, Daiichi

subsidiaries: KG Machinery Co., Ltd., Flowtechno Corporation,

Machine Industries Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company),

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong, China) and Kanamoto &Kanki Corporation (a consolidated subsidiary company), Toyo Industry

JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd (Singapore). KG Machinery Co.,

Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) and Kyushu KensanLtd. mainly rents specialized large-scale construction equipment

Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) are engaged in thein foreign countries. Flowtechno Corporation is engaged in therental and sale of foundation equipment, construction cranes, andtechnical development, manufacture and sale of construction

construction equipment and tools. These companies borrow rental

equipment for ground improvement works. KANAMOTO (HK) CO.,equipment assets from the Company as needed in order to meetLTD. borrows rental assets from Kanamoto and is engaged incustomer demand. In addition, the Company borrows rental assets

the rental and sale of construction equipment and tools and thefrom each of these companies as needed to rent to other companies.

import and export of construction materials. Kanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd rents and sells specialized equipment for

Assist Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) is engaged

engineering works in Singapore.

Change in number of branches

Group as its most important activity. This effort includes ground

Kanatech Co., Ltd. (a consolidated subsidiary company) designs

KG Machinery Co., Ltd. and Flowtechno Corporation merged on

During the consolidated fiscal year under review, Kanamoto newly

improvement works, an activity in which Kanamoto particularly

and sells modular housing units for temporary use. The Company

November 1, 2012, with KG Machinery Co., Ltd. as the surviving

opened 8 branches and closed 5 branches.

excels, establishing a full-time team to concentrate on the Fukushimaborrows rental assets from each of these companies as needed tocompany, and as KG Flowtechno Co., Ltd. has strengthened

New branches: Temporary Scaffolding Division, Temporary

nuclear accident, and support for decontamination operations. The

rent to other companies. Kanamoto also purchases modular housing

Kanamoto’s organization.

Scaffolding Sapporo Materials Center, Temporary Scaffolding

Kanamoto Group will work zealously to achieve the quick restoration

Asahikawa Materials Center, Temporary Scaffolding Tomakomai

and recovery of the stricken areas.

in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

units for temporary use as needed to rent to its own customers.
■ Other businesses

Materials Center, Miyako Branch, Kamaishi Branch, Maebashi

Unite Co., Ltd. (a consolidated subsidiary), which Kanamoto

In the steel products sales the Company is developing in Hokkaido,

Branch, Hiroshima South Branchb) Expand and enlarge Kanamoto’s domestic base of operationsacquired on June 28, 2012 through an acquisition of shares, issales of temporary housing materials and general steel materials

Closed branches: Shimukappu Equipment Center, Isawa Equipment

Beyond the Tokyo metropolitan area where much of Japan’s public

engaged in the rental and sale of road construction equipment, andremained steady, and revenues were up 7.6% compared withCenter, Kamisato Branch, Iwaki Chuo Branch, Higashidori Branch

and private sector demand is concentrated, the Kanamoto Groupalso manages a road construction business. Unite Co., Ltd. borrows

the prior consolidated fiscal year. In Kanamoto’s information andrental equipment assets from the Company as needed in order totelecommunications-related business, revenues edged up 3.8%

Medium to long-term corporate management strategy

west of the Kanto Region where the Company’s presence until now

meet customer demand. In addition, the Company borrows rental

year-on-year, boosted by orders for large projects, the renewal of

The Kanamoto Group has formulated a Long-term Management

has been limited. Moreover, Group firms are also working to expand

assets from Unite Co., Ltd. as needed to rent to other companies.

personal computer rental periods and additional workstation rental

Plan extending through the Business Period ending October 2014.

operations through cooperation centered on Kanamoto’s Regional
Special Procurement Sales Division.

is actively pursuing branch development, including M&A, in areas

demand that was developed through strenuous sales efforts, as well

However, because the management environment has changed

Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. (aas steady demand in the Company’s specified worker dispatching

more than initially assumed, the Company has re-set its earnings

consolidated subsidiary; Shanghai, China) and SJ Rental, Inc. (abusiness.

objectives for the two remaining fiscal years as follows.

c) Undertake overseas deployment

Details of Kanamoto’s management strategy are provided below.

In addition to operations in mainland China, Hong Kong, Guam andconsolidated subsidiary; Territory of Guam, United States), areSingapore where it has established overseas affiliates, the Company

engaged in the rental and sale of construction equipment and tools

As a result of the above factors, for the consolidated fiscal year under

and the import and export of construction materials.

review revenues for the Company's other businesses increaseda) Respond to the Great East Japan Earthquake and Fukushima

will pursue development in ASEAN countries that are exhibiting

At its Board of Directors meeting held on September 7, 2012, the

7.1% from the prior consolidated fiscal year to ¥6,826 million, while

nuclear accident

remarkable growth.

Company resolved to dissolve and liquidate SJ Rental, Inc., andoperating income was basically unchanged, up just 0.4% year-on-

The Kanamoto Group has declared a full response in support ofBecause the sales of high-quality used construction equipment

plans to complete the liquidation in September 2013.

year to ¥143 million.

restoration and recovery work by every member of the Kanamoto

implemented by Kanamoto each year enhance the Company’s

Earnings objectives of new long-term management plan (Consolidated)
Fiscal Year ended October 31, 2012 Consolidated Operating Results
Revenues

Business
Period ending
October 2010

(Millions of yen)

Operating Income Ordinary Income

Net Income(Millions of yen; % change from prior year)

Net Income per Shareof Common Stock

Consolidated Fiscal Year Under Review

86,106(21.1)

6,430(121.3)

5,932(164.9)3,575(206.7)¥ 108.88

Prior Consolidated Fiscal Year

71,086

(1.3)

2,905

(9.7)

2,239

(7.5)

1,165

(11.9)¥ 35.51

Consolidated
revenues
Consolidated
operating income

Business
Period ending
October 2011

Business
Period ending
October 2012

Business
Period ending
October 2013

Business
Period ending
October 2014

Initial plan

¥67,100¥68,100¥69,300¥70,700¥72,200

Revised plan

* ¥70,173*¥71,086*¥86,106¥99,150¥101,300

Initial plan

¥1,100¥1,800¥2,900¥3,800¥4,300

Revised plan* ¥2,648*¥2,905*¥6,430¥7,120¥8,040An asterisk (*) indicates actual figures.

54 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |55

Report of Operating Results and Financial Position for the 48th Business Period(November 1, 2011 – October 31, 2012)

reputation, and contribute substantially to business development

other than those where earthquake recovery demand is anticipated,below. The Company will continue to watch regional construction

Although overseas operations represent only a very small percentage

in other countries, Kanamoto also will continue to offer high-quality

however, the construction equipment rental industry is likely todemand trends closely, and work to establish a stable revenue baseof earnings at the present time, Kanamoto will continue efforts

used construction equipment for sale.

continue facing a tough management environment because of theand strive to open and expand new domestic sectors and markets,

to expand this aspect of its business. This includes the overseas

intense competition among the main firms in each region.

while achieving synergistic effects through the efficient allocation ofdevelopment of geoengineering-related firms, and expansion into

employees and assets, accurate response to customers’ needs andnew areas, primarily in Southeast Asian countries. The Company will

cooperation with domestic affiliated firms.

seek to broaden its search for business opportunities in each region,d) Take steps to improve operating activities
Kanamoto regards adept construction equipment management,

The Kanamoto Group has declared its most important policy to

together with improved operating efficiency, to be the foundation of

be ongoing support for earthquake disaster recovery with the fullwith rentals as the main focus, while continuing to give full and

the Group’s earnings. Consequently we are taking steps to maximize

capabilities of every group firm. Together with ensuring earnings andproper consideration to country and business risks.

earnings during the life of rental equipment and boost operatingaccomplishing its contribution to society in this area, the Company

margins. These include launching operating improvement measures,will continue efforts to form a solid base of operations focused on

thoroughly analyzing and enhancing current operational processes,

strengthening the Kanamoto Group’s presence in metropolitan

strengthening loss controls and sharpening the Group’s competitive

areas, and move forward with its plan to create a base for overseas

capabilities.

activities.

Outlook for the next fiscal year (Business Period ending

The Company also plans to continue restricting to a certain quantity

October 2013)

the sale of used construction equipment, which was partiallyDuring Kanamoto’s next consolidated fiscal year, the global

postponed in order to utilize the equipment for earthquake disaster

economic slowdown is expected to continue, while in the financial

reconstruction, and will respond carefully to used equipment demandmarket the strong yen and weak share price trends are not projectedby monitoring overseas markets and the exchange rate trend.

to change. These circumstances are forecast to have a significant
adverse effect on corporate operating results. Personal consumption

To establish a business management organization capable ofwill also struggle to grow. When concerns such as possible electric

efficiently generating earnings, Kanamoto also will continue its

power shortages, TPP issues and the timing of a consumption tax

focus on cost reductions and efficient asset deployment, and work

increase as well are taken into account, the economy is projected

to further strengthen its regional sales organization, which over theto remain in a situation in which the future outlook is clouded andpast several years has achieved significant results. At the same

there is little sign of any fundamental improvement in the business

time, the Company will strive to further ensure earnings from otherenvironment.

avenues, including the creation of rental demand in sectors otherthan construction-related market segments.

In the construction industry that is the main customer for
the Kanamoto Group, spending other than earthquake-related

In the construction equipment rental business, rental demand isinvestment is forecast to remain slack throughout Japan as a

expected to remain driven by works related to full-scale restoration

whole, despite some pockets of demand such as individual homeand recovery from the Great East Japan Earthquake and by disaster

purchases, which will be spurred by the anticipated consumption tax

prevention and disaster mitigation countermeasures, particularly

hike. Public works, on the other hand, will greatly boost constructionin the Tokyo metropolitan area. The full-year projection, which also

equipment rental demand in the devastated regions as earthquake-reflects the contribution to operating results of Unite Co., Ltd., which

related restoration works are undertaken on a full-scale. In regions

became a Kanamoto subsidiary in June 2012, is shown in the table

Fiscal year ending October 2013 Projected Operating Results (November 1, 2012-October 31, 2013)
Revenues

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen)

Consolidated full-year projection
Non-consolidated full-year projection

56 | Kanamoto 2013

99,15070,590

7,120

6,510

3,190

¥97.16

5,740

5,270

2,740

¥83.45

Kanamoto 2013 |57

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets
ASSETS

October 31, 2011
Millions of yen

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2012
Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current assets :Cash and deposits

October 31, 2011

October 31, 2012

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current liabilities :¥ 20,059¥ 19,387

243,375

Notes and accounts payable, trade¥ 13,318¥ 18,011

16,41923,560295,766

Short-term bank loans

11,155834

10,478Negotiable securities

350

350

4,393

Long-term bank loans due within one year

9,853

12,671

159,071

Merchandise inventories and products

621

521

6,548

Current portion of bonds

Work in process

33

53

668

Raw materials and supplies

198

213

2,676

Corporate taxes payable

Construction equipment

1,557

2,578

32,362

Income taxes receivable

10

10

134

Consumption tax receivable

103

57

726

Accounts payable, otherNotes and accounts receivable, trade$$226,102

22

ー

ー

1,087

1,106

13,890322

2,344

29,432

Accrued bonuses to employees

531

774

9,721

Allowance for disaster losses

289

10

125

7,574

9,386

117,832

Lease obligations

Deferred tax assets

383

616

7,733

Other

1,188

1,641

20,603

Other

606

719

9,029

Total current liabilities

45,342

46,781

587,260

Long-term bank loans

17,06325,945

325,700

Lease obligations

1,430

3,041

38,18437

0

12Allowance for doubtful accounts
Total current assets

(368)

(384)

(4,825)39,97547,683

598,587

Fixed assets :Tangible fixed assets
Rental equipment assets

Long-term liabilities :Accrued employees retirement benefits
72,929111,689

1,402,073

Retirement allowances to directors and auditors

210

ー

ー

Accumulated depreciation(41,233)(65,644)(824,059)

Long-term accrued expenses

13,251

19,707

247,400

Net rental equipment assets

31,69546,044

578,013

Asset retirement obligations

147

207

2,607

20,871

22,253279,356

Other

45

258

3,242

Accumulated depreciation(13,481)(14,565)(182,840)

Total long-term liabilities

32,18549,161

617,147

Net buildings and structures

7,389

7,688

96,515

Total Liabilities

77,527

95,943

1,204,407

Buildings and structures

Machinery, equipment, vehicles and delivery equipment

5,131

5,367

67,376(4,491)(4,771)(59,895)

639

595

7,480

Shareholders’ equity

Land

29,90729,548370,927

Capital stock

9,696

9,696

121,726

Other

1,422

1,579

19,832

Capital surplus

10,96010,960137,594(1,186)(1,301)(16,338)

Retained earnings

16,297

19,199241,020

236

278

3,494

(25)

(27)

(345)

69,86984,155

1,056,432

36,92939,829499,995

Goodwill

159

192

2,415

Valuation difference on other investment securities

198

331

4,163

Other

243

203

2,558

Translation adjustments account

(42)

(54)

(687)

Total intangible fixed assets

402

396

4,974

Total accumulated other comprehensive income

156

276

3,475

Investment securities

3,202

3,196

40,131

Deferred tax assets

658

622

7,809

Other

1,866

1,947

24,445

Allowance for doubtful accounts

(732)

(590)

(7,409)Reserve for investment losses

(122)

(67)

(853)

Total investments and other assets

4,872

5,107

64,122

Accumulated depreciation
Net machinery, equipment, vehicles and delivery equipment

Accumulated depreciation
Net other
Total tangible fixed assets

Investments and other assets

Total assets

58 | Kanamoto 2013

Treasury stock
Total shareholders’ equity
Accumulated other comprehensive income

Intangible fixed assets

Total fixed assets

Net assets :75,14489,659

1,125,528¥ 115,120¥ 137,343$ 1,724,116

Minority interests

507

1,293

16,237

Total net assets

37,592

41,399519,708¥ 115,120¥ 137,343$ 1,724,116

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Kanamoto 2013 |59Consolidated Financial Statements

Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2010 (From November 1, 2011 to October 31, 2012)
to October 31, 2011)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 71,086
50,631¥ 86,106
60,333$ 1,080,929
757,388

Gross profit

20,45525,773

323,541

Selling, general and administrative expenses

17,55019,343242,821

Operating income

2,905

6,430

80,720Interest revenue

11

10

126

Dividend income

50

85

1,078

Insurance benefits

33

64

808

Rents received

45

53

676

Cash bonus received

5

23

291

Amortization of negative goodwill

69

69

876

−

22

284

101

1,273

Other

−
122

183

2,304

Total non-operating revenues

339

614

7,720

Total revenues
Total cost of revenues

Non-operating revenues

Reversal of allowance for doubtful accounts
Reversal of allowance for disaster losses

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2010 (From November 1, 2011 to October 31, 2012)
to October 31, 2011)

Income before adjustment for minority interests (loss)
Other comprehensive income
Valuation difference on other investment securities
Translation adjustments accountTotal other comprehensive income
Comprehensive income(Breakdown)Comprehensive income attributable to owners of the parent
Comprehensive income attributable to minority interests

792

856

41

45

576

Other

170

209

2,636

Total non-operating expenses
Ordinary income

1,005

1,112

13,963

Number ofshares of Common
stockcommon
stock

ー

1,165

Cash dividends

(656)

21

264

Disposal of treasury stock

Gain on sale of investment securities

0

1

13

Other

Gain on investment in partnership enterprise

1

−

−

Gain on reversal of allowance for doubtful accounts

13

−

−

1,465

−
671

−
8,434

19

246

891

11,188

185

2,322

63

343

4,311

Loss on sale of investment securities

17

116

1,456

Valuation loss on investment securities

134

0

1

Loss from disaster

837

−

−

Provision of allowance for investment losses

41

−

−

Provision of allowance for doubtful accounts
Loss on adjustment for changes of accounting standard
for asset retirement obligations
Other

1

−

−

95

−

−

2
1,327

−
644

−
8,091

Income before taxes and adjustments

2,446

6,179

Corporate, local and business taxes

862

Adjustment for corporate and other taxes

Total extraordinary losses

Total corporate and other taxes
Income before adjustment for minority interests (loss)
Minority interest in income (loss)
Net income

Total net
assetsMillions of yen¥ 9,696

(0)

¥ 147

¥ (40)

¥ 107

¥ 497

¥ 37,025

(656)

ー

(656)

(0)

(0)

ー

(0)

0

0

ー

0

ー

51

(2)

49

9

58

¥ 16,297¥ (25) ¥ 36,929¥ 198¥ (42)

¥ 156

¥ 507

¥ 37,592

Net income

3,575

3,575

ー

3,575

Cash dividends

(656)

(656)

ー

(656)

Increase (decrease) from change in scope of
consolidation

(16)

(16)

ー

(2)

(2)

ー

0

0

ー

Balance at November 1, 2011

32,872¥ 9,696¥ 10,960

Acquisition of treasury stock
0

32,872¥ 9,696¥ 10,960¥ 19,199

(42)
(2)
0

ー

132

(12)

120

812

933

¥ (27) ¥ 39,829¥ 331¥ (54)¥ 276¥ 1,293¥ 41,399

Other
Balance at October 31, 2012(26)

Accumulated othercomprehensive income
Total
Net unrealized Foreign
Total
Treasury shareholders’holding gain currency accumulated
Minority
other
stock
on othertranslation comprehensive interests
equitysecurities adjustments income

Shareholders’ equity
Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)$ 121,726 $ 137,594 $ 204,585$ (316) $ 463,589$ 1,959$ 6,365 $ 471,914

Net income

44,87844,878ー

44,87877,574

Cash dividends(8,243)(8,243)ー(8,243)

2,752

34,548470

2

32

Increase (decrease) from change in scope of
consolidation

(201)

(201)

ー

1,332

2,754

34,581

Acquisition of treasury stock

(32)

(32)

ー

(32)

42,994

Disposal of treasury stock

3

3

ー

3

1,113

3,424

(52)

(150)

¥ 1,165¥ 3,575(1,884)$44,878

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

60 | Kanamoto 2013

32,872

Disposal of treasury stock

132

Total
unrealized Foreign
share- Net
accumulated Minority
Treasury Total
holding gain currency
holders’
other
stock
on other translationinterests
equity (loss)
securities adjustments comprehensive
income1,165

11Loss on sale or retirement of fixed assets

Accumulated othercomprehensive income

1,165

Gain on sale of fixed assets

Impairment loss¥

Net income

Acquisition of treasury stock

Extraordinary losses

46,395$ (1,809)

1,214
(57)

¥ (24) ¥ 36,420

2,228

1,534

3,695
(144)

¥

¥ 15,788

177

Total extraordinary profits

1,666
(74)
1,592
44,586¥ 10,960

Balance at October 31, 2010

32

Other

132
(5)
126
3,551

Thousandsof shares

Subsidies

−
9

51
(8)
43
1,156

Retainedearnings

74,477

Gain on negative goodwill$ 42,994

Capitalsurplus

5,932

Gain on termination of retirement benefit plan

¥ 3,424

Shareholders’ equity

2,239

Extraordinary profits¥ 1,113

Consolidated Statements of Changes in Net Assets (November 1, 2011 - October 31, 2012)

10,750Loss on sale of notes receivable

Millions of yen

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Non-operating expenses
Interest expense

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Balance at November 1, 2011

0

Other
Balance at October 31, 2012

$ 121,726 $ 137,594 $ 241,020$ 2,495$ (536)

ー

1,667

(150)

1,516

$ 345 $ 499,995$ 4,163$ (687)$ 3,475(332)

10,203(533)

11,719$ 16,237 $ 519,708

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Kanamoto 2013 |61

Consolidated Financial Statements

Consolidated Statements of Cash Flows

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2010 (From November 1, 2011 to October 31, 2012)
to October 31, 2011)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Income before taxes and adjustments¥ 2,446¥ 6,179$ 77,575

Depreciation and amortization expense

Cash flows from operating activities :Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2010 (From November 1, 2011 to October 31, 2012)
to October 31, 2011)
Millions of yen

Millions of yen¥¥

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flow from investing activities :Revenue from redemption of term deposits

50

15

$

188

8,835

11,071

138,980

Funds used for the purchase of tangible fixed assets

(517)

(451)

(5,673)

Impairment loss

63

343

4,311

Funds provided from the sale of tangible fixed assets

16

121

1,531

Amortization of goodwill

206

158

1,992

Funds used for the purchase of intangible fixed assets

(9)

(10)

(131)

Gain on negative goodwill

−

(671)

(8,434)

Funds used for the purchase of investment securities

(449)

(61)

(769)

Loss on sale or retirement of fixed assets

121

163

2,057

0

174

2,195

Installment purchases of assets for small-value rentals
Reclassification of cost of sales associated with disposal of construction
equipment
Reclassification of cost of sales associated with disposal of rental assets

38

46

577

−

(662)

(8,320)3

571

Funds provided from sale of investment securities
Funds used for the purchase of investments in subsidiaries resulting inchange in scope of consolidation
Funds used for the purchase of subsidiary stock

(61)

(50)

(628)

469

512

6,440

Funds used for establishment of subsidiary company

(45)

−

−

Expenditures for acquisition of construction equipment(458)(1,238)(15,549)

Funds used for short-term loans

(163)

−

−

(1,959)(1,916)(24,056)

Funds provided from collection of short-term loans receivable

105

45

569

134

0

1

Other

62

44

553

(1,013)(835)(10,486)

Expenditures for acquisition of rental assets
Valuation loss on investment securities
Loss on sale of investment securities

16

114

1,443

Cash flow from investing activities

Decrease in allowance for doubtful accounts

(94)

(151)

(1,908)Cash flow from financing activities :Increase in allowance for investment loss

41

7

88

Increase (decrease) in short-term bank loans

9,767(2,340)(29,383)

Increase (decrease) in accrued bonuses to employees

(57)

140

1,762

Funds provided by long-term bank loans

2,580

10,641

133,582(1,304)

(35)

(448)

Funds used to repay long-term bank loans(10,935)(12,042)(151,171)

Increase (decrease) in accrued employees retirement benefits
Increase (decrease) in retirement allowances to directors and auditors

4

(205)

(2,586)

Funds used to redeem corporate bonds

(22)

(22)

(276)

Increase (decrease) in allowance for disaster losses

−

(142)

(1,788)Funds used for repayment of installment obligations(6,006)(8,423)(105,744)Interest revenue and dividend income

(61)

(95)

(1,204)

Funds used for repayment of lease obligations(1,057)(1,253)(15,735)

Interest expense on installment purchases of rental assets

183

238

2,989

Funds used for the purchase of treasury stock

(0)

(2)

(32)

Interest expense

792

856

10,750Funds provided from the sale of treasury stock

0

0

4

Funds used for the purchase of treasury stock of subsidiary

(0)

(0)

(0)

(656)

(659)

(8,282)

Funds provided by payment from minority shareholders

68

27

349

Cash dividends paid to minority shareholders

(1)

−

−

(6,262)(14,074)(176,688)

(4)

(21)

(268)

Increase in notes and accounts receivable(1,463)(1,442)(18,109)(Increase) decrease in inventory

(49)

39

497

Increase in notes and accounts payable
Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset
retirement obligations
Loss from disaster

261

1,165

14,630837−−

Increase in accounts payable, other

742

727

9,136

Other

(232)

287

3,607

Subtotal

9,613

16,157

202,826

62

95

1,205

Interest expense(926)(1,065)(13,373)

Balance of cash and equivalents at beginning of period
Decrease in cash and equivalents in conjunction with change inaccounting period of consolidated subsidiary
Balance of cash and equivalents at end of period

Payments for loss on disaster

(187)

(137)

(1,725)

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Interest and dividends received

Refund (payment) of corporate and other taxes
Cash flow from operating activities

62 | Kanamoto 2013

95

−

−

Payment of dividends

Cash flow from financing activities(1,657)(744)(9,340)¥ 6,903¥ 14,306$ 179,593

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents
Decrease in cash and equivalents

(376)

(625)

(7,850)20,751

20,374

255,772

−

(32)

(404)

¥ 20,374¥ 19,717$ 247,518

Kanamoto 2013 |63

Non-Consolidated Financial Statements

Non-Consolidated Balance Sheets
ASSETS
Current assets :Cash and deposits
Notes receivable, trade
Accounts receivable, trade
Negotiable securities
Merchandise inventories and products
Work in process
Construction equipment
Raw materials and supplies
Prepaid expenses
Deferred tax assets
Consumption taxes receivable
Short-term loans receivable
Other
Allowance for doubtful accounts
Total current assets
Fixed assets :Tangible fixed assets
Rental equipment
Accumulated depreciation
Net rental equipment
Buildings
Accumulated depreciation
Net buildings
Structures
Accumulated depreciation
Net structures
Machinery and equipment
Accumulated depreciation
Net machinery and equipment
Vehicle and delivery equipment
Accumulated depreciation
Net vehicles and delivery equipment
Tools, furniture and fixtures
Accumulated depreciation
Net tools, furniture and fixtures
Land
Construction in progress
Total tangible fixed assets
Intangible fixed assets
Goodwill
SoftwareTelephone subscription rights
Total intangible fixed assets
Investments and other assets
Investment securities
Stock of affiliated companies
Advances
Long-term loan to affiliated company
Claims in bankruptcy, claims in reorganization and other similar claims
Long-term prepaid expenses
Deferred tax assets
Insurance reserve
Long-term guaranty money deposited
Other
Allowance for doubtful accounts
Reserve for investment losses
Total investments and other assets
Total fixed assets
Total assets

64 | Kanamoto 2013

October 31, 2011

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2012

Millions of yen

Millions of yen¥ 17,761
2,225
11,539
350
261
33
1,331
85
208
354
88
474
168
(221)
34,660¥ 15,947
2,615
12,960
350
225
53
2,578
104
213
487

Thousands of U.S.
dollars (Note)

October 31, 2011

October 31, 2012
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen

9,114¥ 10,421

2,699

3,115

39,103Long-term bank loans due within one year

9,411

10,647

133,661

Short-term bank loans

10,000−−Accounts payable, other

6,345

7,342

92,167

Current liabilities :$200,195
32,833
162,696
4,393
2,829
667
32,362
1,316
2,683
6,123

−

−

350
198
(201)
35,8834,398
2,491(2,530)450,459

Notes payable, trade
Accounts payable, trade

90
145
50
287
2,933
3,461
9
2,394
125
28
450
17
837
52
(1,587)(554)
8,168
69,919¥ 104,579

70,174(38,548)
31,625
14,779(9,183)
5,596
4,923(4,048)875
4,734(4,214)
520
82
(71)
10
1,252
(1,056)
196
28,682
21
67,528
55
93
52
200
2,864
4,569
12
2,450
135
24
513
19
836
52
(1,822)(898)
8,759
76,488¥ 112,372

880,922(483,916)
397,005
185,537(115,285)
70,252
61,810(50,816)
10,99459,437(52,904)
6,532
1,033
(900)
132
15,719(13,258)2,460
360,057274
847,710
695
1,173
652
2,522
35,96357,364152
30,765
1,701
303
6,445
249
10,505660(22,880)(11,275)
109,956
960,189$ 1,410,649$

130,824

Accrued expenses

353

412

5,174

Corporate taxes payable

286

2,107

26,458Consumption and other taxes payable

−

190

2,395

Deposits

45

147

1,850

Accrued bonuses to employees

443

488

6,134

Allowance for disaster losses

289

10

125

Equipment notes payable

291

426

5,359

Other

107

104

1,308

39,38935,413444,563

Long-term bank loans

15,64820,575258,291

Long-term accrued expenses

11,282

16,303

204,664

Accrued employees retirement benefits

30

−

−

Retirement allowances to directors and auditors

158

−

−

Provision for loss on guarantees

36

−

−

Asset retirement obligations

123

126

1,590

Total long-term liabilities

27,27837,005464,547

Total liabilities

66,66772,419909,110

9,696

9,696

121,726

Capital legal reserve

10,817

10,817

135,794

Other capital surplus

143

143

1,799

Total capital surplus

10,96010,960137,594

1,375

1,375

17,264

19

19

246

General reserve

13,731

13,731

172,378

Retained earnings brought forward

1,953

3,859

48,454

17,07918,986238,343

Total current liabilities
58,591(33,436)
25,154
14,584(8,662)
5,922
4,840(3,897)942
4,654(4,071)
583
68
(64)
3
1,211
(1,008)203
28,651
2
61,462¥Long-term liabilities :Net assets :Shareholders’ equity
Capital stock
Capital surplus

Retained earnings
Earned legal reserve
Other retained earnings
Reserve for advanced depreciation of fixed assets

Total retained earnings
Treasury stock

(25)

(27)

(345)

37,711

39,616497,318

Valuation difference on other investment securities

199

336

4,220

Total valuation and translation adjustments

199

336

4,220

37,911

39,952

501,538¥ 104,579¥ 112,372$ 1,410,649

Total owners’ equity
Valuation and translation adjustments

Total net assets
Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Kanamoto 2013 |65

Non-Consolidated Financial Statements

Non-Consolidated Statements of Income

Non-Consolidated Statements of Changes in Net Assets (November 1, 2011 - October 31, 2012)

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2010 (From November 1, 2011 to October 31, 2012)
to October 31, 2011)

Total revenues

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 60,906¥ 69,091$ 867,332

Total cost of revenues

44,271

48,797

612,574

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gain
(loss) on othersecurities

Shareholders’ equity
Number ofshares ofcommonstock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Thousands ofsharesGross profit

16,635

20,294

254,757¥ 10,960¥ 16,303

13,816

14,618

183,512Net income

ー

1,433

Operating income

2,819

5,675

71,245

Cash dividends

ー

(656)

Non-operating revenues

Acquisition of treasury stock

ー

ー

(0)

Interest revenue

33

26

328

Disposal of treasury stock

(0)

ー

0

Interest revenue on negotiable securities

0

0

8

Other

ー

ー

¥ 10,960¥ 17,079

ー

2,563

447

Cash dividends

ー

(656)

50

84

1,055

Rents received

174

163

2,056

Insurance benefits

32

35

Balance at November 1, 2011

¥ 9,696¥ (24)¥ (25)

0

ー

0

Other

ー

ー

¥ 10,960¥ 18,986

Reversal of allowance for disaster losses

ー

101

1,273

Other

114

222

2,790

Total non-operating revenues

412

657

8,253

Interest expense

449

430

5,406

Loss on sale of notes receivable

39

43

545

Provision of allowance for doubtful accounts

ー

225

2,826

Provision of allowance for investment losses

ー

686

8,621

Other

143

120

1,518

Total non-operating expenses

632

1,506

18,917

Balance at October 31, 2012

32,872¥ 9,696

0
45

45

¥ 199

¥ 37,911(656)

Disposal of treasury stock

291

(0)

2,563

ー

23

¥ 37,089
(656)

ー

5

¥ 154

1,433

(2)

Acquisition of treasury stock

Cash bonus received

32,872¥ 9,696

Net income

Dividend income

Total net
assetsMillions of yen

Selling, general and administrative expenses

Balance at October 31, 2010

32,872

Treasurystock¥ (27)

(2)
0
136

136

¥ 336

¥ 39,952

Non-operating expenses

Ordinary income

2,598

4,825

60,581

Extraordinary profits

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gainon othersecurities

Shareholders’ equity

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)$ 137,594$ 214,407

Net incomeー

32,179Balance at November 1, 2011

$ 121,726$ (316)$ 2,508$ 475,919
32,179Gain on sale of fixed assets

11

0

4

Cash dividends

ー(8,243)Gain on sale of investment securities

0

0

1

Acquisition of treasury stock

ー

ー

(32)

(32)

Disposal of treasury stock

0

ー

3

3

Subsidies

ー

142

1,789

Reversal of provision for loss on guarantees

30

ー

ー

Gain on termination of retirement benefit plan

1,465

ー

ー

Other
Total extraordinary profits

5

17

220

1,512

160

2,015

Other
Balance at October 31, 2012

$ 121,726

ーー$ 137,594$ 238,343(8,243)$ (345)

1,711

1,711

$ 4,220$ 501,538

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

Extraordinary losses
Loss on sale or retirement of fixed assets

75

108

1,362

Loss on sale of investment securities

17

115

1,454

Valuation loss on investment securities

133

0

0

Loss on investment in partnership enterprise

1

ー

ー

Provision of allowance for investment losses

73

ー

ー

Transfer to allowance for doubtful accounts of affiliated companies

75

ー

ー

Loss from disaster
Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset
retirement obligations
Other

837

ー

ー

83

ー

ー

58

ー

ー

1,356

224

2,817

Income before taxes and adjustments

2,754

4,762

59,779Corporate, local and business taxes

777

2,442

30,661

Adjustment for corporate and other taxes

543

(243)

(3,061)

Total extraordinary losses

Total corporate and other taxes
Net income

1,321

2,198

27,599¥ 1,433¥ 2,563$ 32,179

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥79.66=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2012.

66 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |67

監査報告書 | Audit Reports
独立監査人の監査報告書

謄本株式会社カナモト
取締役会

平成24年12月18日

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 18, 2012

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi IshiWaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

齊藤揮誉浩

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Kiyohiro Saito

当監査法人は、会社法第４３６条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２３年１１月１日から平成２４年１０月３１日までの第４８We have audited the Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and the related schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を

48th Business Period, from November 1, 2011 through October 31, 2012, for the purpose of reporting under the provisions of Article 436 paragraph 2 (i) of theCompanies Act.

行った。

Management’s Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordance with

計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示するために経

accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable thepreparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatement, whether due tofraud or error.

営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit in

監査人の責任accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算

about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplementaryschedules. The procedures selected depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements

書類及びその附属明細書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the

施することを求めている。

entity’s preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit procedures that are appropri-

監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監

ate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating theappropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation

査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。

of the financial statements and the related supplementary schedules.

監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者

Opinionが採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表

In our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position and示を検討することが含まれる。

results of operations of the company applicable to the 48th Business Period ended March 31, 2012 in conformity with accounting principles generally acceptedin Japan.

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

Conflicts of interest

監査意見

There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified

当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計

Public Accountant Law.

算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2012) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2012年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

68 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |69

監査報告書 | Audit Reports
監査役会の監査報告書

謄本

監査報告書
当監査役会は、平成23年11月1日から平成24年10月31日までの第48期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。

二

取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。

三

内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載

Report of the Audit Committee
Audit Report
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 48th Business Period from November 1, 2011 through October 31, 2012. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Audit Committee.
1. Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit result from each of the auditors as well as reports from the directors and independent auditors concerning theexecution of their duties, and requests explanations as necessary.
In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with the standards for auditors and audits provided by the Audit Committee and in compliance with the audit policy and audit plan, and gathering
information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and otherimportant meetings, received reports from Directors, employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees and other individuals when necessary, reviewed documents concerning matters such asimportant decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Company’s Head Office and main branches.
Each Corporate Auditor also regularly received reports from the Company’s directors and system users, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of the organization
provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Companies Act Enforcement Ordinance, and the status of operation of theorganization (internal controls organization) that has been established based on said resolutions, as the organization necessary to ensure
Company directors comply with laws and the Company’s Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Reportof Business Operations and to ensure the appropriateness of other Company operations. They communicated and exchanged information
with the directors and auditors of the subsidiary companies concerning the subsidiary companies, and received business reports from thesubsidiary companies as necessary. Based on the procedures described above, they studied the Report of Business Operations and the
supporting schedules pertaining to the business period.
In addition, the Corporate Auditors monitored and verified whether the independent auditor maintained an independent viewpoint andimplemented a proper audit, and received a report from the independent auditor concerning the execution of its audit, and requested
explanations as necessary. The Audit Committee also received notification from the independent auditors that the “systems to ensure
duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article 131 of the Corporate Accounting Regulations) had
been established in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005), andrequested explanations as necessary. Based on the above procedures, the Audit Committee reviewed the Financial Statements (Balance
Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial Statements) and the supporting schedules
and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of
Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the business period.

常勤監査役

澤田紳六

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

2. Result of audit(1) Result of audit of the Report of Business Operations(a) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(b) We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(c) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in the Reportof Business Operations and the directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Financial Statements and supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Financial Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.

社外監査役

橋本昭夫

December 26, 2012

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

社外監査役

大場久夫

内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成24年12月26日
株式会社カナモト 監 査 役 会以Kanamoto Co., Ltd. Audit CommitteeStanding Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor Akira Naoi
Outside Corporate Auditor Hisao Oba

上株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2012年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12months ended October 31, 2012) are prepared by Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

70 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |71

グラフで見る5年間（連結）| Performance at a Glance (Consolidated)

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キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）
÷
EBITDA
株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産72 | Kanamoto 2013

Kanamoto 2013 |73

グラフで見る5年間（個別）| Performance at a Glance (Non-Consolidated)

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キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDAEBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+＝EBITDA＋設備投資同等物
EBITDA+倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA+
株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産74 | Kanamoto 2013

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDAEBITDA+EBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense + Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2013 |75

トピックス | Topics
1Q

2Q

3Q

4Q

Released Notification Concerning Revision of Projected Operating Results for the Business Period Ending October 2011平成24年10月期業績予想の修正について発表

震災対応のため岩手県に営業所を新設

Established a new branch in Iwate Prefecture for responding to the earthquake

増加する復旧・復興工事需要に対応するため、2011年12月に宮古営業所（岩手県下閉伊郡）、
翌年１月には釜石営業所（岩手県釜石市）
を開所しました。

To support the growing demand for restoration and recovery works,
K a n a m oto o p e n e d th e Mi ya ko B r a n c h (S him o h e i - g u n, Iwa te
Prefecture) in December 2011 and the Kamaishi Branch (Kamaishi
City, Iwate Prefecture) in January 2012.

2012.52011.11平成23年10月期業績予想の修正について発表

Released Notification Concerning Revision of Projected Operating
Results for the Business Period Ending October 2012
Released Six-Month Consolidated Financial Report for the 48th Business
Period and held briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors

決算発表後の6月10日、
機関投資家向け説明会並びに１on１を実施しました。取締役常務執行役員経理部長の卯辰伸人から第２四半期決算概
要や通期見通しなどについてご説明いたしました。

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors on June 10 following
the release of the Company’s operating results for the second quarter. Nobuhito Utatsu, Director
and Corporate Officer and the Division Manager of Kanamoto’s Accounting Division, provided asummary of the interim settlement of accounts and discussed the outlook for the full year.

2012.6

第48期第２四半期決算発表、
機関投資家向け説明会・１on１を実施

決算発表後の12月13日、
機関投資家向け説明会並びに１on１を実施しました。取締役執行役員経理部長の卯辰伸人から第47期の決算概
要や次期見通しなどについてご説明いたしました。

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors on December 13
following the release of the Company’s operating results. Nobuhito Utatsu, Director andCorporate Officer and Accounting Division Manager, provided a summary of the Company’s
operating results for the 47th Business Period and discussed the outlook for the next fiscal year.

ユナイト株式会社を子会社化
当社は、道路用建設機械レンタル事業や道路工事施工事業を全国で展開するユナイト株式会社の株式の一部を取得し子会社化いたしました。

Kanamoto acquired a majority of the shares of Unite Co., Ltd., which is developinga roadway construction equipment rental business and a road construction works
business throughout Japan, making the company a Kanamoto subsidiary.

Appeared on Radio NIKKEI “Evening Markets Investing! It’s Fun!”
program for investors

札幌で２つのIRセミナーに参加

Participated in two IR seminars in Sapporo

７月１日にラジオNIKKEI 札幌IRセミナー、同月６日には大和IRコンファレン
スとともに、札幌で開催された２つのIRセミナーに参加しました。

Together with a Radio NIKKEI Sapporo IR Seminar on July 1 and the
Daiwa IR Conference on July 6, Kanamoto participated in two IR
seminars held in Sapporo.

長嶋茂雄INVITATIONAL
セガサミーカップゴルフトーナメントに協賛

Supported the Nagashima Shigeo INVITATIONAL SEGA SAMMY Cup
golf tournament

７月５日〜８日、
ザ・ノースカントリーゴルフクラブ（千歳市）で開催された長嶋茂雄
INVITATIONAL セガサミーカップゴルフトーナメントに今年も協賛。仮設ハウス・
トイレや発電機を貸し出ししたほか、
18番ホールのイーグル賞を提供しました。

Kanamoto once again supported the Shigeo Nagashima INVITATIONAL SEGASAMMY Cup Golf Tournament, which was held at The North Country Golf
Club (Chitose City) on July 5-8. In addition to renting temporary housing units,
toilet facilities and generators, Kanamoto provided the 18th Hole Eagle Prize.

ラジオNIKKEIの投資家向け番組「夕焼けマーケッツ 投資って楽しいねっ！」に出演

To disseminate information about Kanamoto more broadly, individuals
from the Company appear regularly on the Radio NIKKEI “Evening
Markets Investing! It’s Fun!” program for investors. To enable individuals
to listen to podcasts of past broadcasts, Radio NIKKEI has created a“Kanamoto IR Feature Page on its website (http://market.radionikkei.
jp/9678ir/), which we encourage all interested parties to access.

役員退職慰労金制度の廃止および打ち切り支給について発表

Released Notification Concerning Discontinuation of the System for
Retirement Allowances to Directors and Auditors and Termination Payout

剰余金の配当について発表

Released Notification Concerning Dividends from Surplus

投資単位の引き下げに関する考え方および方針等について発表

Released Notification on Policy Concerning Reduction of the Company’s Investment Unit

第47回定時株主総会を開催

Held 47th Regular General Meeting of the Shareholders

１月27日、当社本社ビルで第47回定時株主総会を開催いたしました。当日は大勢の株主様にご来場いただき、上程しました議案は承認され可決されました。

2012.1

カナモトの情報をより広く発信するため、ラジオNIKKEIの「夕焼けマー
ケッツ 投資って楽しいねっ！」に定期的に出演させていただいております。
同番組のホームページには過去の放送をポッドキャストでお聴きいただける「カナモトIR特集ページ（http://market.radionikkei.jp/9678ir/）」を設けていただいていますので、ぜひアクセスしてみてください。

Kanamoto held its 47th Regular General Meeting of the Shareholdersa t t h e K a n a m o to h e a d of f i c e b u i l d i n g o n J a n u a r y 27. M a ny
shareholders attended on the day of the meeting, and the mattersplaced on the agenda were approved and passed.

The Company exhibited at IR Forum 2012 Osaka, which was held on
March 3 at the Osaka International Convention Center, and exhibitedat Tokyo Stock Exchange IR Festa 2012 held at the Tokyo International
Forum on March 9 and 10. Both venues provided opportunities toengage in “Kanamoto” public relations, including company briefings
given at Kanamoto’s booth and at separate briefing halls.

第48期（2012年10月期）第1四半期決算発表

Released Three-month Consolidated Financial Report for the 48th
Business Period (Fiscal Year Ending October 2012)
Held used equipment exhibitions and “March Festival” at Hokkaido branches

３月14日〜16日の３日間、北海道地区空知ブロックと道北ブロックの各拠点で、また同月17日には「３月祭」と題して岩内営業所で、それぞれ中古アイテムの展示即売会を開催しました。

Kanamoto held used equipment exhibitions and sales at its branches
in the Sorachi Block and Dohoku Block in the Hokkaido Region over 3
days from March 14 to 16 and on March 17 at the Iwanai Branch,dubbed the “March Festival.”

入社式・新人研修を実施

Held initiation ceremony and new employee training

４月１日、本社７Fホールで入社式を開催しました。2012年度は38名が新戦力として加わり、入社式後の新人研修・OJTを経て、各地で活躍しています。

On April 1, Kanamoto held its new employee initiation ceremony in the 7F hall at its
head office. For fiscal 2012, 38 individuals joined the Company as its newest teammembers. After the initiation ceremony they will take an active part in Company
operations at various locations following their new employee training and OJT.

イベントJAPAN2012に出展

Exhibited at Event JAPAN 2012

前橋営業所（群馬県前橋市）を開所

Established Maebashi Branch (Maebashi City, Gunma Prefecture)

広島南営業所（広島市南区）を開所

Established Hiroshima South Branch (Minami Ward, Hiroshima City)

全国各地で「カナモトサンクスフェア2012」を開催

Kanamoto Customer Thanks Fair 2012 held at various locations nationwide

今年も北海道と東北、関東・甲信地区の11カ所で「カナモトサンクスフェア」
を開催。
また、
関西
でカンキが、九州では第一機械産業がそれぞれ同様のイベントを開催しました。2013年の予定
は順次当社ホームページでご案内いたします。

The Kanamoto Customer Thanks Fair was held this year at 11 locationsin Hokkaido and the Tohoku, Kanto and Koshin regions. Identicalevents were also held by Kanki Corporation in the Kansai Region andby Daiichi Machine Industries Co., Ltd. in Kyushu. Kanamoto will
provide a guide on its website to the events scheduled in 2013 as they
are decided.

76 | Kanamoto 2013

当社は環境広場さっぽろ2012に出展し、バッテリー式LED投光機などをご紹介したほか、同イベントの開催に当たって、会場のアクセスサッポロの天井灯96基をすべてLED照明に切り替える施工を担当させていただきました。

Kanamoto exhibited at Kankyo Hiroba Sapporo 2012 where, in addition
to introducing products like its battery-powered LED floodlight, it was
responsible for a project to replace all of the 96 ceiling lights at theAccess Sapporo hall with LED lighting while the event was held.

大阪、東京で開催のIRイベントに出展

Exhibited at IR events held in Osaka and Tokyo

８月25日開催のラジオNIKKEI・プロネクサス共催 個人投資家向けIRセミナー in 大阪、
そして同月31日、９月１日には夏恒例の日経IRフェア
2012 STOCK WORLDに出展しました。

Kanamoto exhibited at an IR seminar co-sponsored by Radio NIKKEI
and PRONEXUS Inc. in Osaka on August 25 for personal investors, andat the customary summer Nikkei IR Fair 2012 held at STOCK WORLD on
August 31 and September 1.

第48期（2012年10月期）第3四半期決算発表
ミニさっぽろに参加

Released Nine-Month Consolidated Financial Report for the 48th
Business Period (Fiscal Year Ending October 2012)
Participated in Mini Sapporo

今期もIR活動を積極的に展開

Actively developing IR activities for the next fiscal year

11月16日に札幌証券取引所主催の個人投資家向け説明会in旭川に参加し、12月14日、15日には野村IR個人投資家フェア2012に出展するなど、
当社は今期に入ってからもIR活動を積極的に展開しています。

Since the start of its next business period as well, Kanamoto has been actively
developing IR activities, including participation in a briefing in Asahikawa sponsored by
the Sapporo Securities Exchange for personal investors on November 16, and exhibiting
at Nomura IR Personal Investor Fair 2012, which was held on December 14-15.

当社子会社の株式会社KGフローテクノがバウマ・チャイナ2012に出展

Kanamoto subsidiary KG Flowtechno exhibited at BAUMA China
2012

11月27日〜30日、上海新国際見本市会場で開催されたバウマ・チャイナ2012に、当社子会社の株式会社KGフローテクノが出展。
得意分野である地盤改良工事や構造物建築に利用される特殊機械を展示、中国内外から一堂に会した業界関係者に品質・技術の高さをしっかりとアピールすることができました。

決算発表後の12月10日、機関投資家向け説明会並びに１on１を実施。代表取締役社長の金本寛中および取締役常務執行役員経理部長の卯辰伸人から第48期の決算概要や次期見通しなどについてご説明いたしました。

On November 27-30, KG Flowtechno Co., Ltd., a Kanamoto subsidiary,
exhibite d at BAUMA China 2012, which was held at the new
International Exhibition Center in Shanghai. The company exhibited
specialized equipment used for ground improvement works andstructure construction, its areas of expertise, and successfully
marketed the advance level of its quality and technology to industryrelated firms from China and overseas that had gathered at the event.

Released Financial Statements Bulletin for the 48th Business Period
and held briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors

第48期決算発表、機関投資家向け説明会・１on１を開催

Kanamoto held a briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors
on December 10 following the release of the Company’s operating
results. Kanchu Kanamoto, President and CEO, and Nobuhito Utatsu,
Director and Corporate Officer and Accounting Division Manager,
provided a summary of the Company’s operating results for the 48th
Business Period and discussed the outlook for the next fiscal year.

第48回定時株主総会を開催

Held 48th Regular General Meeting of the Shareholders

１月29日、ロイトン札幌で第48回定時株主総会を開催いたしました。当日は大勢の株主様にご来場いただき、上程しました議案は承認され可決されました。

Kanamoto held its 48th Regular General Meeting of the Shareholders
at the Royton Sapporo Hotel on January 29. Many shareholders
attended on the day of the meeting, and the matters placed on theagenda were approved and passed.

イベントJAPAN2013に出展

2013.1

４月11日、札幌証券取引所主催の上場会社合同説明会に当社も参加し、お集まりいただいた大勢の個人投資家の方々に、建機レンタル業界の概況や当社の事業展開などについてご説明いたしました。

On April 11, Kanamoto also participated in a “Joint Briefing for Listed Companies”
sponsored by the Sapporo Securities Exchange, where it gave an overview of theconstruction equipment rental industry and explained Kanamoto’s businessdevelopment to the many personal investors who attended.

Exhibited at Kankyo Hiroba Sapporo 2012 and converted all of theceiling lights at the Access Sapporo in the venue to LED

2012.122012.4

札幌証券取引所主催の上場会社合同説明会に参加

Participated in a joint briefing for listed companies sponsored by
the Sapporo Securities Exchange

環境広場さっぽろ2012に出展、会場のアクセスサッポロの天井灯をすべてLED化

2012.11

道内拠点で中古展および「３月祭」を開催

Supported the Hokkaido Shimbun-UHB fireworks

2012.9３月３日に大阪国際会議場で開催された「IRフォー
ラム2012大阪」に、同月9日、10日には東京国際フォーラムで開催された「東証IRフェスタ2012」に出展。ブース内、特設会場で会社説明会を実施
するなど「カナモト」をPRさせていただきました。

Converted Unite Co., Ltd. into a subsidiary

道新・UHB花火大会に協賛

2012.8

Exhibited at IR Forum 2012 Osaka and Tokyo Stock Exchange IR Festa 20122012.3

IRフォーラム2012大阪、東証IRフェスタ2012に出展

2012.7

Released Financial Statements Bulletin for the 47th Business Period
and held briefing and 1-on-1 meetings for institutional investors

2011.12

第47期決算発表、機関投資家向け説明会・１on１を開催

Exhibited at Event JAPAN 2013

Kanamoto 2013 |77

株式情報 | Stock Information
株式取扱情報（2012年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2012)

資本金

Shareholders’ equity

発行済株式の総数 Number of shares issued

96億96百万円（払込済資本金）¥9,696 million (paid-in capital)

株主数 Number of shareholders

発行株数

Number of shares issued

32,872千株（発行済株式総数）

32,872 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

毎年During January of each year

1月中同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular

毎年

General Meeting

10月31日期末配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of year-end dividends

10月31日

中間配当金受領株主確定日

October 31

毎年

Date of record for distribution of interim dividends

4月30日

公告の掲載

April 30

当社ホームページ、日本経済新聞＊

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun＊＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または http://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

株式の状況（2012年10月31日現在） Summary of Common Stock (As of October 31, 2012)
32,872,241
3,626

所有者別株式分布状況（1単元の株式数1,000株） Distribution of shares by owner (1,000 shares equal one investment unit)（注1）自己株式39,955株のうち、39単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が４単元含まれております。
(Note 1) Of 39,955 treasury stock shares, 39 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes four units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.

＊Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s web-site (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the Nihon
Keizai Shinbun.

株価チャート Share price chart

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
三菱UFJ信託銀行株式会社

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TEL: 0120-232-711 (free dial)78 | Kanamoto 2013

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