ロース ナ

ー デ ン スート

Vision

イントロダクション

理念・ビジョン

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

持続可能な社会の実現のためにミツウロコグループは、
経営理念に掲げている通り、
お客さま起点に立ち、「豊かなくらしのにないて」
として、
エネルギーを軸とした当社の事業を通じて持続可能な社会の実現に向け、私たちの役割を果たしながら、明るい未来と美しい地球、豊かな社会発展に貢献していきたいと考えています。

02

挑戦し続ける創業の精神

経営理念

コーポレートメッセージ

ミツウロコグループの創業の精神、「ミツウロコと縁がある者はみなミツウロコグループはこれまで、社会やお客様ニーズの変化を感じ

私たちミツウロコグループは、現在LPガスを中心とするエネルギーの安定

私たちは、いつの時代も暮らしのエネルギーとなる商品、家族であり、その家族が繁栄するために為さねばならぬことは、
たとえ取り常に将来を見据えながら、そして自らも変わりながら、持続的に供給と共に、
人と地球にやさしい暮らしを実現する、
自然エネルギー等の普及

未来を拓くチカラとなるサービスを、より多くの人へ街へ、届け

厳しく険しい道でも、その道を選ばなければならない」
は、私たちが挑成長してきました。
それぞれの時代から求められる環境に適応し続けるに取り組んでいます。

続けます。

戦を続ける上でとても大切な精神であり、ミツウロコグループが100年ために、これからも失敗を恐れずに、失敗から学び、挑戦し続けていく

先も輝いているために存在しています。

企業グループで在り続けていきます。

1886年の創業以来、石炭から煉炭・豆炭、石油製品、LPガスと、時代に応える
エネルギーの供給と生活周辺サービスを提供することで、少しでもお客様の暮らしに役立つよう努めてきました。
そして、地球環境への配慮や電力不足への対応が重要な課題となっている今、従来の化石燃料に頼らない自然エネルギーや、
蓄電システムなど次世代のエネルギーシステムの普及に全力を尽くしています。

忍而和斉家上策
勤与倹創業良図ミツウロコグループは、次代を担う子供たちのため、地球のため、資源と環境をしっかり見つめ、
お客様一人ひとりの豊かな暮らしづくりに、これからも貢献していきます。

忍ンデ和スレバ家ヲ斉ヘルノ上策ナリ
勤ト倹与ニ創業ノ良図ナリ
初代社長 田島達策

わたしたちは豊かなくらしのにないてとして常に正道に立ち お客さま起点で社業を運営します

感動を、次々と。
Every Day, Special!

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

01

イントロダクション

目次・編集方針／会社プロフィール

目次

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ会社プロフィール
ミツウロコグループは「豊かな暮らしづくりへの貢献」
を使命に、

01

理念・ビジョン

03

目次・編集方針04

会社プロフィール

31

33 エネルギー・電力の安定供給
35 お客様の安全確保・品質管理
37 防災対策
39 人権の尊重

05

社長メッセージ09

マテリアリティ11

ステークホルダーエンゲージメント

13

E（環境）

49

15

環境マネジメント

30 資源循環の推進

16

環境リスクマネジメント

30 サプライチェーン

17

気候変動対策71

地球にやさしいエネルギーと生活周辺サービスの提供を中心とした企業グループです。

S（社会）40 健康経営
ダイバーシティ&
43 インクルージョン

45 人財育成
46 地域社会「エネルギー事業」、「電力事業」、「フーズ事業」、「リビング&ウェルネス事業」、事務機器などのリース、各種保険の取り扱い、業務・システムサポートや海外事業を行う「その他事業」を展開しています。

ミツウロコグループ事業領域

G（ガバナンス）
51 コーポレート・ガバナンス

63 適正な情報開示

55 コンプライアンス
60 サイバーセキュリティ

サプライチェーン
64 マネジメント

62 個人情報保護

65 GRIスタンダード対照表

エネルギー事業
ENERGYSOLUTIONS

電力事業
POWER &ELECTRICITY

ESGデータ
豊かな暮らしづくり
への貢献

編集方針

フーズ事業
FOODS

リビング&
ウェルネス事業
LIVING &WELLNESS

ミツウロコグループの「環境・社会・ガバナンス（ESG）」における課題、考え方、取り組み等を具体的にお伝えすることを重視して作成しました。
編集にあたっては、国際的なレポーティングガイドラインである「GRI（Global Reporting Initiative）
スタンダード」、
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」のほか、主要なESG評価機関の評価項目を参照しています。

これからも、時代のニーズに応え、暮らしに寄り添い、笑顔を広げるエネルギーをより多くの皆様へ。
グループのネットワークを活かし、エネルギーと豊かな暮らしをお届けしています。

LPガス、都市ガス、石油、
新エネルギー機器等の販売、物流サービス等

くらしに安心とゆとりを広げる、次世代エネルギー。
“省エネ”から“創エネ”へシフトする時代。多様な再生可能エネ
ルギーの発電事業者として、小売電気事業者として、「 地球環境改善（ CO 2 排出削減）」・「エネルギー自給率の向上」
・「地域との共生」を目指しています。

風力発電、バイオマス発電、
メガソーラー発電、電力会社への電力卸売販売、一般需要家への電力小売販売等

おいしい、で未来をワクワクさせよう。
飲料事業・ショップ&レストラン事業・ベーカリーやカフェの運営を

清涼飲料水製造・販売、飲食店や施設内売店・カフェ
テリアの運営、デリカテリア（ MG 直営店）およびボランタリーチェーンストアの運営、
バーガーレストラン、
スクラッチベーカリー・カフェの運営等

通じて、皆様に豊かな暮らしを提供しています。

くらしをつなぐ、未来へつながる。
住宅、
オフィスビル、商業施設などの開発・賃貸を行うだけでなく、事業を通じて地域との調和を目指し、人々の暮らしの幅を広げる提案を行っています。

ニーズに応える実績が、ビジネスを加速する。
ビジネスの今と未来を見据えたトータル・ソリューションを提供し、それぞれのビジネスの合理化を強力にサポートします。

オフィスビル、
マンション等の賃貸、複合商業施設の運営・管理等

一般事務用機器等のリース、料金収納代行、システム開発、各種保険の取り扱い、海外事業等

加えて、当社が重要と判断したESG関連情報を毎年継続的に拡充しています。

対象範囲

報告対象期間ミツウロコグループホールディングス、および主要な事業会社の他、子会社および関連会社を含めた計51 社※を対象としています。記載内容の報告対象が異なる事項については、報告対象範囲を明記しています。
※連結子会社44社+持分法適用会社7社（2021年12月末時点）

2020年度（2020年4月から2021年3月まで）を対象期間としています。ただし、一部については2021年4月以降の情報も含んで

社名

株式会社ミツウロコグループホールディングス

英文社名

Mitsuuroko Group Holdings Co., Ltd.

売上高合計

GRIスタンダード対照表
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

主な事業内容

持株会社（グループの経営戦略・経営管理）

本社所在地〒104-0031 東京都中央区京橋三丁目1番1号

創立年月日

1926年（大正15年）5月10日

資本金70億77百万円

従業員数

17名／連結：1,534名（2021年3月31日現在）

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言
レポートの信頼性

記載内容のうち、一部の環境情報は、客観的な信頼性を確保するため、第三者機関による保証を受けています。

財務情報
非財務情報

情報開示メディアの体系

セグメント別売上高

います。

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
参考にした
ガイドライン

ミツウロコグループホールディングス会社概要

ホールディングスIR情報サイト

財務・業績情報や決定・発生事実の適時適切な情報の開示

ビジネスレポート（統合報告書）
ミツウロコレポート（株主通信）
価値創造ストーリーや事業概況を簡潔に説明

サステナビリティレポート
網羅的なESG情報の開示

ステークホルダー

226,462
単位 ： 百万円

セグメント別資産（株主・投資家・機関投資家）

資産合計

94,290
単位 ： 百万円

お問い合わせ先〒104-0031 東京都中央区京橋三丁目1番1号 株式会社ミツウロコグループホールディングス
ウェブサイト（お問い合わせ）https://www.mitsuuroko.com/contact/

グループ会社

連結子会社 44社（国内36社、
海外8社）
持分法適用会社 7社（国内7社）（2021年12月末時点）

エネルギー事業
110,736
電力事業
99,380
フーズ事業
11,351
リビング&ウェルネス事業
2,195
その他事業
2,798

エネルギー事業
43,558
電力事業
17,212
フーズ事業
4,603
リビング&ウェルネス事業
12,154
その他事業
16,76104

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

03

その他事業
OTHERS

くらしが輝くエネルギーをこれからも。

CEO Message

イントロダクション

社長メッセージ

私たちは「環境適応型」企業として、これからも持続可能な「豊かなくらし」
をプロデュースします。
ステークホルダーへ伝える責任

ガバナンス

ESGデータ化のスピード、市場の動向などを踏まえ再度検討した結果、「スタンダード市場」
を選択することにしました。
スタンダード市場ではTCFD提言に沿った報告は求められていませんが、創業時は石炭の運送や販売をしていました。
その後、
大正から

私たちは気候変動や環境に関することは積極的に取りまとめて

昭和にかけて煉炭・豆炭を作りはじめます。
当時の主な燃料は、開示していく方向です。
なぜかと言うと、TCFD提言は当社が炭や薪といった木材でした。
しかし、あまりに木を切りすぎてし

創業以来ずっと大切にし続けてきた価値観と相容れるからです。

まうと森林が減り、山が枯れてしまいますから、初代や二代目

ミツウロコグループは時代が求めているものを生業とするは治山治水の精神で、炭や薪よりも利便性が高くて自然環境「環境適応業」
として成長してきました。現在は脱炭素の流保全にもつながる固形燃料を作って山を守ろうとしたのです。

れで、石炭や煉炭の取扱量は激減しています。私たちの事

当時はまだCO2削減という認識がなかったものの、私たちは業は、長期にわたって継続的に取引するのが特性ですから、100年前から環境に対する非常に高い意識があったのです。

環境への配慮や持続可能性という長期的な視点を持たない

今回サステナビリティレポートを発行するに至った要因は、
大限り事業を存続することができません。
そのため、環境意識は的なワードとなり、
ESGファンドが投資家の注目を集めるなど、常に高く持っているつもりです。
例えば、最近注目されている再生可能エネルギーですが、世の中が大きくサステナビリティの方向へ流れています。私

私 たちはメガソーラー への 参 入も比 較 的 早く、2014 年

たちは株式公開会社ですので、資金調達の観点や非財務情報に水 郷 潮 来ソーラーと富 津ソーラー の 運 転 を開 始してへの関心の高まりを受けて、その流れに応えようという雰囲気います。また、天塩風力発電所は2001年10月に運転を開始

が社内で高まりました。
2つ目が内部要因です。今回6つの重しています。風力発電所を開所するまでに5年はかかります

要課題（マテリアリティ）を特定し、目標とする主要な経営指標

カーボンから、1996年頃には着手していたことになります。

を掲げ、定量目標や定性目標を設定しました。過去にこ（KPI）ニュートラルが叫ばれる遥かに前から将来を見据えて再生可

こまでESGの各部分をデータ化し取りまとめる機会がなかっ能エネルギー事業に参入した歴史が、あまり世間には知られたので、この際に具体的なレポートとして残しておくべきだと感ていません。
こうした情報を今後は積極的に発信していこうとじたのです。

思います。

当社グループは、多様なステークホルダーの皆様と新たな価値創造を継続し、豊かなくらしと社会づくりに貢献するために、
様々な課題に取り組んでいます。
せっかく良い取り組みをしているのであれば、世の中にもっと発信をして、知っていただく努

代表取締役社長 グループCEO

田島 晃平

サステナビリティを中心とする価値観へ変化する社会力も必要です。
国内企業からグローバル企業へと成長していく

科学技術の革新によって、私たちは「地球が壊れかけてためにも、国際的な理解が求められます。
情報量が増えれば理いる」という事実に初めて気づくことができました。現在は解もより深まり、
様々なステークホルダーとのエンゲージメント

CO2排出量を算出できるだけでなく、未来を予測することもを高めることができるでしょう。

可能です。
こうした技術力の急速な発展とともにサステナビリ
ティへの関心が高まる気運になったのは、好ましいことだと

ミツウロコグループが誇る環境意識の高さ思います。私は常日頃から物事を楽観的に捉えるようにしています。
また、非常に現実主義者としての側面も持っています。

当社グループは、東京証券取引所の新市場区分における現在の世界人口78億人が、いずれ90億人を突破することは「プライム市場」の上場維持基準に適合していることを確認し、もはや避けられない現実でしょう。それを悲観的に捉える

その準備を進めていましたが、我々を取り巻く経営環境の変より、どういう工夫をすれば豊かにくらせるかを考えたほうが

06

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

社 会

ミツウロコグループの歴史を振り返ってみますと、
1886年のきく2つあります。
1つ目が外部要因です。ESGやSDGsが日常
05

環 境CEO Message

イントロダクション

社長メッセージ

発展的です。
もし問題があれば、対立をせずに解決をすればいいのです。
地球が壊れないようにするには早期の対応が必要です。
これからは学校の授業でもサステナビリティというテーマが

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

様々な分野にアンテナを張り巡らせて、2050年までのカーボンニュートラルを実現
カーボンニュートラルとは、
CO2排出量から植物等による吸扱われると思いますので、将来はそれを学んだ人たちが企収量を差し引いて、排出量を実質的にゼロにすることです。
つま業経営に加わっていくでしょう。
こうした一つひとつの小さり、CO2排出量をゼロにするのではなく、総合的にニュートラル

な取り組みが数十年後、私たちの社会生活と地球の循環化できればよいのです。
技術革新が伴えば、2050年よりも少しシステムを調和させる活動につながっていくことを期待して早い段階で実現する可能性が高いと私は感じています。
そのた

います。

めには、新しいテクノロジーに対する意識を高め、先進的な技

私はどちらかと言えば、シェア争いよりも新しい分野を術導入に投資をしていく必要があるでしょう。私たちはエネル

開発していくのが好きなタイプです。もちろんシェア争いもギー事業だけでなくフーズ事業も展開しており、
フードテックの必要ですが、あくまでも結果として選ばれた場合のシェア分野においても環境配慮型の食品が誕生するなど目覚ましい進だと考えています。
やはり未来は暗いより明るいほうがよいで化を遂げています。
これからも様々な分野に幅広く関心を持ちしょう。
フランスの哲学者であるアランは「悲観主義は気分にアンテナを張り巡らせていきます。
そして、時には私たちも足をよるものであり、楽観主義は意思によるものである」と言いま

一歩踏み入れて、関係性を築いておくことも大事だと思います。

した。私は責任のある立場ですので、私の意思によって、明る社会は好ましくありません。
最終的には、
ストレスのない循環型

表メンバーのうち、約半数がもともとは外国人だった選手です。

の社会が理想です。豊かなくらしは時代によって変わっていき

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

07

それがOne for all, All for oneの精神で一致団結し、初の8ますが、ミツウロコグループはそれに応じて役割を変えながら、若い世代は、比較的健康な人が多いため、あまり健康を意強入りを果たした姿には感動しました。
ミツウロコグループも、「豊かなくらしのにないて」
であり続けることを目指していきます。

識することなく過ごしていると思います。
しかし、五輪に出場

ラグビー日本代表のようにスクラムを組めたら最強になれるとマテリアリティを特定することはゴールではなく、実際にするスポーツ選手を観察すると、ほんの少しコンディションを思います。
そのためには、コミュニケーション能力が必要不可

全社員で取り組み、目標を達成していくことこそが重要です。
そ崩しただけで思うようなパフォーマンスができないなど、身体欠です。実を言うと、私は予定調和で進むよりも、想定外の出

こで私がマテリアリティを特定するにあたって一番重きをやメンタルを管理することの大切さを痛感します。

来事が起こりつつ進むほうが好きです。
いろんな意見があって、シンプルかつオーガニックに
6つのマテリアリティを特定「健康経営」と「ダイバーシティ」、
人的資本に関する思い「あると便利」
から「ないと不便」
へ
私たちは何か事業をスタートする際に、あると便利な商品、置いたのが、シンプルかつオーガニックであることです。私

我々経営陣は一生懸命「会社の管理」はしていますが、「身時には対立をし、コミュニケーションによって最後にはコンあると便利なサービスを提供したいと考えます。
そして、究極は以 前から「 SOLA 」というテーマを掲げてきました。S=

体の管理」
はできていませんでした。
そこで「健康経営」
を紐解センサスが取れていく。
そんな組織が望ましいと思います。

の目標は、
それを
「ないと不便」へと転換していくことです。
最初

シンプル、O=オーガニック、L=ライブ、A=アドバンスとい

くと、従業員の健康と労働生産性を同時に管理する「ヘルス・う意味です。あまり難しい課 題を設 定しても、それに取りアンド・プロダクティビティ・マネジメント」というテーマに行組めなければ意味がありません。全社員がマテリアリティ

きつきます。
ヘルス（健康）に投資をすると、
プロダクティビティ

を意識するには、記憶に残り、身近で、手が届く範囲の中身（生産性）が向上しますから、健康と生産性には相関関係があ

豊かなくらしとは、ストレスのないくらしであると考えていで、誰もが参画できて、わかりやすいものにする必要があっるのです。
私は対症療法ではなく、予防医学的な要素を高めるます。
ここでいうストレスとは、心のストレスではなく、生活環と提案しています。
私は会社を「毎年3%の配分で変えていこう」

たのです。

ことで生産性をさらに改善しようと考えています。新型コロナ

境における摩擦、犠牲、障壁などを意味します。例えば1950

1年間に3%変わることで、30年間でおよそ100%変わること

ウイルスの影響で在宅勤務者が増え、働き方が変わりました。

年代の日本では、炊事や風呂焚きは薪によって行われていまになります。経営陣も社員も30年間で丸々入れ替わり、全プロセスとして、まずは考慮すべき社会課題の特定をし、のうちは「あると便利」と感じていたものが、そのうち慣れ親「豊かなくらしのにないて」
であり続けるために

しんでいき、
ある日気がつくとないと不便なもの、
なくてはならないものに変わっていく。
そういう商品やサービスを、これからも提供し続けたいと思います。

次にステークホルダーにおける重要度と当社グループにお働き方が多種多様になると、健康管理の方法も多種多様になりした。
それが煉炭やガスへと変わっていくことで、台所に立つ

然違う会社になっていることでしょう。経営陣は役割を終えれける重要度の評価をし、最終的にグループ最優先課題のます。
社内における健康意識は以前よりも高くなっていますので、時間がおよそ3分の1になりました。東京から大阪へ移動す

ばいなくなりますが、会社は未来永劫ずっと残ります。
5年後の特定をしました。みんなで議論した内容をどんどん削ぎ落

当社グループの生産性は今まで以上に高まっていくでしょう。

る時間も、
どんどん短くなっています。江戸時代には徒歩で約

ミツウロコグループは創立100周年を迎えます。
これか2027年、とすかたちで、ダイバーシティの観点で言えば、簡単な日本

ダイバーシティは、心の健康と深く結びついていると思い14日間だったのが、明治時代には電車で20時間になりました。

らも「ミツウロコらしさ」
を大切にして、それに沿うような中身にます。私は昔、
アメリカ、
ブラジル、
マレーシアに住んでいたこ

リニア新幹線が開通すれば、約現在では新幹線で2時間半。

なるよう、絶えず磨きをかけていきたいと思っております。
私たち

私たちの職場には、いろんな働き方の人たちがいます。

とがあります。
こうした人種のるつぼの国では、異なる人種、
宗

1時間で移動できるようになるでしょう。

は今できうる全てのことを、額に汗して一生懸命やり続けます。

今回特定したマテリアリティは普遍的なものが多いため、教、文化などを互いに認め合って社会が形成されていますが、このように金銭的に裕福か困窮しているかではなく、生活の中これからもミツウロコグループは、
地球のため、
資源と環境を頻繁に変わる内容ではありませんが、時代の変化に応じ島国である日本はまだまだ外国人に対する理解が他国におで無意識レベルのストレスがない、あるいは少ない社会が豊か

しっかり見つめ、お客様一人ひとりの豊かなくらしづくりに貢献して適宜見直していきたいと思います。

よんでいないと感じます。
日本においてダイバーシティの素なくらしなのだと思います。
やはり、何かの犠牲の上に成り立つてまいります。

語が話せる外国人にも理解できる内容にしました。

08

SUSTAINABILITY REPORT 2021

晴らしさを感じたのは、ラグビーW杯2019でしょう。
日本代

い未来を描きたいと思います。

イントロダクション

マテリアリティMateriality

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータマテリアリティ特定プロセス
マテリアリティマテリアリティの特定

STEP

1

持続可能な開発目標（SDGs）のターゲット、“The Global Risks Report 2021”※の“Global Risks”から社会課題を抽出し、網羅的に検討した上で考慮すべき社会課題を特定

考慮すべき
社会課題の特定※世界経済フォーラムの年次総会（通称ダボス会議）
で発表される報告書。本報告書では、世界の政府・ビジネス・市民社会の関係者のアンケート回答結果を基に作成した、「この先10年間で発生の可能性と負の影響の高いリスク」（Global Risks）
を公表している。

STEP ステークホルダーにおける重要度の評価

考慮すべき社会課題に対し、ESG評価機関の重要度および顧客企業が重視する社会課題をもとに、
ステークホルダーにおける重要度を評価

STEP 当社グループにおける重要度の評価

考慮すべき社会課題に対し、グループ全体・各事業へ及ぼすリスク・機会を検討し重要度を評価

STEP グループ最優先課題（マテリアリティ）の特定「ステークホルダーにおける重要度」と「当社グループにおける重要度」の2軸の評価を行った上で、取締役会において議論・決議し、優先度を定めた6つのマテリアリティを特定

2

当社は、多様なステークホルダーの皆様と新たな価値創造を継続し、豊かな暮らしと社会づくりに貢献するため、長期的な視野で、当社の事業を鑑み、あらゆる社会課題の中から優先的に取り組むべき課題を検討し、6つの重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

3

1

4

安全および災害対策の強化

ミツウロコグループは、
この地球から事業活動に必要な資源等、様々な恩恵を受けており、地球環境をよりよい状態に保全していくことが自らの責務であることを自覚しています。
ミツウロ
コグループの存在意義は、日々の企業活動を通じ、社会そのものを良くしていくことであり、社会課題を解決するための積極的な取り組みを最重要視しています。
世界共通の課題である気候変動対策として、ミツウロコグ
ループの事業活動およびお客様の製品・サービス利用時の安全は、ミツウロコグループの推進する事業全ての特性から、欠かすことのできないものです。特に主力であるエネルギー
関連製品は、
ライフラインとして私たちの生活に直結しており、エネルギーの安定供給、安全・安心・迅速な物流サービスを通じて社会に貢献することがミツウロコグループの使命です。
今後も、
東日本大震災の経験・教訓や、
近年多発している台風・水害・猛暑等による大規模自然災害の影響を踏まえ、防災の必要性・重要性を認識し、防災対策や支援体制、BCP等の災害対策のCO2排出量の削減とエネルギー効率向上へ貢献し、2050年度

強化に努めていきます。

のカーボンニュートラルを目指します。

2

地域社会への貢献

ミツウロコグループは、事業を営む上で、
これまで多くのステークホルダーに支えられてきました。
その中でも地域社会の皆様の存在は欠かすことができないものです。
ミツウロコグループはこれまで、ビジネスを通じた関係だけでなく、地域の清掃活動や行事への参加、チャリティ活動、
スポーツなどの
様々な関わりを通じ、伝統的に地域との信頼関係を築いてきました。
ミツウロコグループは、
この地域社会における企業市民として、
たとえ小さなことでも自分たちができること、するべきことに全力で取り組み、地域社会と共存・共栄をしていきたいと考えています。

5

健康経営

ミツウロコグループでは、
人財こそ最大の資産であるという考えに従い、将来の成長力の源泉である従業員の健康管理を重要な経営課題として捉えています。
「ミツウロコグループヘルスケア宣言」のもと、一人ひとりが多様なライフステージに向かっていることを尊重し、様々な取り組みや情報発信を通じて、従業員の自律的・積極的な健康増進をサポートしてきました。
今後も、更なる疾病予防のための心身の健康づくり、
新型コロナ
ウイルス感染症への対応を含めた新しい生活様式に沿った働き方
等、
健康経営のリーディングカンパニーとして一層充実した健康への取り組みやサポートを推進していきます。

4

コンプライアンスの徹底

ミツウロコグループは、常に正道に立ちお客様起点で社業を運営することを経営理念に掲げ、経営・事業活動における法令遵守の必要性を唱えてきました。
これまでも有効かつ適正な内部統制を徹底しつつ、各種コンプライアンス研修の実施、不正事例に関するオリジナルの研修映像作成やコンプライアンス
カードの常備携帯などを通じ、継続的に法令遵守体制の維持を図っています。
これからも、常に企業の社会的責任の観点に立ち、高い倫理性に基づいた誠実な経営活動・事業活動を行っていきます。

6

企業倫理憲章

地球環境の保全と豊かで住みやすい社会作りに貢献する

マテリアリティ※1,2（自社）のCO2削減①Scope 1,2
エネルギー効率向上への貢献
1 環境への貢献 ②Scope 3（顧客）※3のCO2削減
エネルギー効率向上への貢献

2 地域社会への貢献

ミツウロコグループ指標

KPI
自社のCO 2削減率
顧客のCO 2削減率
一般財団法人クリステル・
ヴィ・アンサンブルへの募金箱設置箇所の拡大
地域／社会貢献活動の実施（地域清掃など）

法令その他の社会的規範を遵守し、公正で健全な
企業活動を行う
顧客、取引先、社員、株主等を含む
幅広い社会との健全で良好な関係維持に努める

3 コンプライアンスの徹底

安全で高品質の商品・サービスを提供する

4 安全および災害対策の強化

カーボンニュートラル※4

2050年度

2021年の設置数（11カ所）
から増加

各年

ITコンプライアンス研修回数

年1回（全社員対象）

各年

ハラスメント研修回数

年1回（全社員対象）

各年

人権に係る研修回数

年1回（全社員対象）

各年

安否確認訓練回数

年2回（全社員対象）

各年

適正体重維持者率
ストレスチェック受検率
喫煙率
運動習慣者比率
育児休業取得率
女性就業比率女性管理職比率

6 ダイバーシティの推進※5

目標
年度

各年

精密検査受診率

社員の人格・個性を尊重し、ゆとりのある豊かな職場環境を実現する

定量目標

年1回
（2拠点）

定期健診受診率

ダイバーシティの推進

ミツウロコグループは、時代が求めるものを生業とする「環境適応業」
として成長し、時代とともに変化することを理念としてきました。
今後は環境に後追いで適応するのではなく、私たち自身で新しい環境やより良い環境を提案し創ることが持続的な成長の実現に必要だと考えています。
そのためには、ミツウロコグループにおいても、
新卒・
中途採用、
雇用形態、
国籍、
性別、
年齢等に捉われない組織と、その多様性を受け入れ強みとして活かす企業文化の醸成が不可欠です。
ミツウロコグループ自体が「好循環を創造する企業」となり、「私た
ちが変化し続ける」
ことで、新しい時代を創っていく存在になりたいと考えています。

当社グループにおける重要度

マテリアリティと企業倫理憲章

5 健康経営（いずれも全社員に対する割合）

3

マテリアリティ

ダイバーシティ研修回数
キャリアセミナー回数
産前産後休業・
育児休業研修回数

各年
100%の継続
90%
80%
100%
2023年度18%40%
各年
100%の継続目標値33%
2026年度
目標値11%
全社員向け 年1回
向け
若手女性
（20代後半）
年1回
2022年度
管理職向け 年1回

※1 Scope 1…事業者自らによる直接排出※4 カーボンニュートラル… CO 2排出量から植物等による吸収量を差し引いて、排出量を※2 Scope 2…他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
実質的にゼロにすること※3 Scope 3…Scope 1,2以外の間接排出（サプライチェーン上流・下流） ※5「 6 ダイバーシティの推進」
に関する研修は、年度毎にテーマを変えて実施予定

10

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

09

環境への貢献ステークホルダーにおける重要度ミツウロコグループのマテリアリティ

イントロダクション

ステークホルダーエンゲージメント

Stakeholder
Engagement

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ社員とのコミュニケーション
良好な労使関係の構築

経営トップと社員のコミュニケーション

会社と組合は、相互の理解と信頼に基づき健全で良好な労使関係を構築し、定期的な労使協議を通じて経営諸課題やステークホルダー
エンゲージメント

社長による当社各部門および子会社の職場巡回を実施しており、現場を牽引する社員との意見交換を行っています。

労働条件に関する率直な意見交換を行っています。
また、労社長によるメッセージ等をイントラネットに掲載するとと働組合員ではない契約社員やパートアルバイト社員、派遣ス

もに、ビジョンの解説記事をビジネスレポートにも掲載す

タッフに対しても、安心して働ける環境を整備するように努め

る等、グループ内における理解浸透を図っています。

るとともに、最低賃金の協定も締結しています。加えて、海外の拠点においても現地の法制度等に配慮し、労働者の権利を尊重しています。

基本的な考え方当社は、ミツウロコグループ企業倫理憲章に基づき、公正で健全な企業活動を確保し、様々なステークホルダーの立場を尊重して良好な関係を維持しながら、地球環境の保全と豊かで住みやすい社会作りに貢献することを目指しています。

コミュニケーション方法・手段
ステークホルダー

また、迅速な経営の意思決定や経営監督機能の強化、企業行動の透明性確保に向け、

安全・安定的な製品・サービスの開発・提供

コーポレートガバナンス手法の改革を常に推進し、ミツウロコグループに関わるすべてのステークホルダーの皆様に対する価値向上に努めるため、お客様

経営機構の改革や内部統制システムの充実に取り組んでいます。

株主・投資家財務状況の情報開示、
当社グループの活動状況・計画の説明

当社においては、
ファイナンス＆コントロールを設置し、同信の発行等を通じて株主に対し積極的に情報を開示していファイナンス
組織内にIRを担当するチームを設けています。

ます。
また、IR担当者は、個別面談の求めがある場合には、可多様な人財の活躍支援&コントロール ヘッドである取締役がIR担当取締役となり、能な限り個別面談を実施する等して株主との対話を行います。

グループ内の各種情報共有

IR担当責任者となります。当社は、当社グループならではの

このような株主との対話で把握した意見・懸念はファイナン

価値創造を多くのステークホルダーに知っていただくことス&コントロール ヘッドを通じて経営幹部や取締役会に報を目的に、財務情報のみならず、
ビジネス戦略や非財務情報

告します。なお、株主との対話を行う際は、インサイダー情報等を掲載したビジネスレポート（統合報告書）および株主通が漏洩することがないよう徹底しています。

株主・投資家との対話
健全かつ透明性の高い経営を担保し、株主・投資家の皆様（統合報告書）において、「ミツウロコグループの経営方針とから理解と信頼を得るために「適時性・公平性・一貫性」の経営戦略」「ミツウロコグループの財務戦略」
を公表しています。
ミツウロコグループでは、重要なIRツールである各種レポー

東京証券取引所の提供する適時開示情報伝達システム

トの発行にも注力しており、2021年度は「ビジネスレポート（TDnet）や当社Webサイト等を通じて決算情報を含む適時と「ミツウロコレポート（株主通（統合報告書）（」年1回発行）開示情報やその他当社グループに関する情報を積極的かつタを発行しました。
いずれも過去の資料を含め、
信）（」年2回発行）イムリーに公表しています。
また、毎年発行するビジネスレポート

WebサイトのIRライブラリーから確認できます。

労使パートナーシップ

労働安全衛生に関する情報提供、
メンタルヘルス対策

ビジネスパートナー

適時・適切な情報開示ある積極的な情報開示を重視しています。

従業員

行政・自治体グローバル事業の拡大を推進していることから、今後海外投資家の比率が上昇することを想定し、第113期定時株主総会（2022年6月開催予定）より、議決権電子行使プラット

株主総会
ビジネスレポート（統合報告書）、
ミツウロコレポート（株主通信）
コーポレートサイトでのIR情報開示
ESG評価機関からのアンケート対応
ダイバーシティ&インクルージョン推進方針の策定
在宅勤務制度の導入、テレワーク支援
各種研修、
キャリアサポートの充実
社長メッセージの発信
イントラネット／グループウェアによる情報発信・共有
Web社内報の発行
従業員への各種アンケート
労使協議を通じた意見交換
安全推進体制の構築
ストレスチェック
ヘルスケアサポート、
カウンセリング窓口の設置
コンプライアンスホットライン
パートナーシップ構築宣言

防災の取り組み

地域防災・消防活動への参加
各機関・各学校からの実習受け入れ活動
政府統計など、調査アンケートへの協力

社会課題の解決や政策推進のための情報提供

地域の環境を守る活動
スポーツを通じた社会貢献
地域との交流問い合わせ窓口の設置・対応
採水地周辺の森林保護育成活動
バスケットボール部、水泳部活動およびプロゴルフ選手の応援
地域活動や交流イベント、地域行事等の参加
清掃活動
一般財団法人クリステル・ヴィ・アンサンブル（クリステル財団）
への募金活動

業界団体とのコミュニケーション
団体

海外投資家に対する取り組み

各事業会社の品質保証部門を中心とした品質の維持・改善活動
情報セキュリティ管理徹底による個人情報保護
グループ事業サイトを通じた暮らしに寄り添う価値提供
日々の営業活動
展示会・セミナーへの参加機会の提供
環境配慮型製品・サービスの提案
GPSを活用した見守りサービス「ミツ・メル いまここ」

信頼関係の確立と健全で良好な関係の維持

ご意見・ご要望の把握
社会・地域社会

コミュニケーション方法・手段・活動例

当社役員などが就任している主な役職

一般社団法人

日本経済団体連合会

幹事

フォームを導入する予定です。
また、招集通知やIR情報サイト

一般社団法人

東京経営者協会

常任理事の英訳化についても進めていきます。

一般社団法人

全国LPガス協会

理事

一般社団法人エルピーガス振興センター

評議員

一般社団法人

日本ミネラルウォーター協会

監事

12

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

製品・サービスへのご意見をいただく機会づくり
社会的価値創造に向けた共創イノベーション

推進体制
11

主な対応

イントロダクション

E（環境）Environment

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

目標とする主要な経営指標（KPI）

環境

自社のCO2削減率
2050年度目標

私たちミツウロコグループは、
低炭素社会の実現のために様々な事業展開をしています。

カーボンニュートラル※

主力であるエネルギー事業、
次の柱となり得る電力事業を拡大していくことで、結果、低炭素社会の実現へ貢献していくこと。
それが、私たちが企業市民として果たせる役割であると考えています。
これからもミツウロコグループは、次代を担う子どもたちのため、地球のため、
資源と環境をしっかり見つめ、
お客様一人ひとりの豊かな暮らしづくりに貢献していきます。

2050年度目標

INDEX
環境マネジメント

15

環境リスクマネジメント

16

気候変動対策

17

資源循環の推進30

サプライチェーン

30

カーボンニュートラル※※ カーボンニュートラル… CO 2排出量から植物等による吸収量を差し引いて、排出量を実質的にゼロにすること

14

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

13

顧客のCO2削減率

Environment

イントロダクション

環境マネジメント／環境リスクマネジメント

気候変動対策事業活動が気候変動や自然資本へ与える影響を適切に把握するよう努めています。
その上で、企業倫理憲章に「環境保全」
を掲げるとともに、
グループ一体となって持続可能な社会の実現に向けた取り組みを進めています。
企業倫理憲章（抜粋）

地球環境の保全と豊かで住みやすい社会作りに貢献する
当社は、この地球から事業活動に必要な資源等様々な恩恵を受けており、地球環境をよりよき状態に保全していくことが自らの責務であることを自覚する。

自然災害への対応

当社グループは、低炭素社会の実現のために様々な事業を

ゲリラ豪雨、高潮等、気候変動に起因する災害時において展開してます。LPガスは環境負荷が少なく可搬性のある分散

もLPガスは設置や復旧が容易な分散型エネルギーの一つで型エネルギーの一つです。
また、太陽光発電システムやリチウ

すが、充填施設の被害や輸送の遅延・停滞の可能性も考えら

ムイオン電池、家庭用燃料電池など、今の暮らしと次代の地れます。非常時を想定し、保有する充填施設等で防災対策を

球環境に配慮したエネルギー商品の普及を推進しています。

実施するとともに、事業継続計画（BCP）を策定しています。

さらに、再生可能エネルギーの創造を通じ、地球環境改善へ

また、LPガスの供給ネットワークは、平時はもちろん災害時

・エネルギー自給率の向上を目指の貢献（CO2排出量の削減）においても全国津々浦々まで着実にLPガスを供給できるよう、して活動しています。

合理的に設計されています。

水リスクへの取り組み

環境経営推進体制
当社は、地球環境を保全する上で、気候変動を経営上のに対する対応方針と目標（KPI）を決定します。その上で、取重要な課題として認識し、取締役会が気候変動への対応方針

締役会は、毎月開催される定時取締役会において、対応方の意思決定をし、対応状況の監督をしています。具体的には、針への取り組み状況と目標（KPI）の進捗状況につき、コー

定期的（少なくとも年1回）に、ESG 担当役員より取締役会

ポレートガバナンス報告の項目の一つしてESG担当役員よに当社グループの気候変動に関する機会・リスクとその対り報告を受け、監督を行っています。

用する水については、回収槽（上水・温泉）
タイマー制御や全の利用や節水型トイレの導入、従業員の節水活動等により、シャワーヘッドへの節水コマ設置により、使用量の低減に努

使用量の低減に努めています。

当社グループでは森林や水資源保全の観点から、会社で使用している名刺について石灰石を主原料とした「LIMEX」
取締役会

代表取締役グループCEO

1

1 取締役会は、
気候変動に関する機会・リスクについて素材を用いた名刺を採用しています。

ESG担当役員は、取締役会に機会・リスクとその対応
状況、KPIの進捗状況を報告
新たなリスクやKPI達成に影響を与えるような事象が主原料とすることで、紙の生産に必要とされる森林や水の3

サステイナビリティ担当

発見された場合、リスク管理委員会へ報告

リスク管理委員会 4

ESG担当役員 2

ファイナンス＆コントロール
法務＆セクレタリー

4 リスク管理委員会は、
当該リスクや事象について評価・分

シート1tあたりの工場における水利用量［㎥/t］
100
80（重量ベース）85

石灰石は世界に非常に豊富に存在し、日本においても自給
この石灰石を率100%の安価に入手可能な鉱物資源です。

重要課題を特定し、対応方針と目標（KPI）を決定し、これを監督

ナンス＆コントロール、法務＆セクレタリーと連携し、リスクや機会を抽出・評価を実施、KPIの進捗状況を
モニタリング

めています。
また、施設内で使用する生活水についても、中水

16

気候変動関連のガバナンスおよびリスク管理体制

ESG 担当役 員は、サステイナビリティ担当、ファイ

ウェルネス事業における「横浜天然温泉 SPA EAS」で使石灰石を主原料とした名刺の使用による水資源の保全

応状況が報告され、取締役会はそれに基づいて、気候変動

役割

使用量低減の取り組み

資源保全に貢献しています。具体的には名刺一箱（100枚）
で10リットルの水資源を守ることができ、当社グループが

60

約

40
20

使用する名刺の量で換算すると、年間 22 , 000リットルの水資源の保全に寄与します。

96%
3.23

0
紙・板紙

LIMEXシート※ 参考のための計算値であり、保証値ではありません。製品ごとの処方や製造条件、データ取得状況に応じて、数値の変更の可能性があります。

析を行い、取締役会に報告

5 各事業・グループ会社のKPI推進担当部門は、取締役会に対するコーポレートガバナンス報告を通じ、取り組み
状況とKPIの進捗状況を報告

事業・グループ会社のKPI推進担当部門 5

土壌汚染への対応
LPガス充填所、SS（ガソリンスタンド）で汚染を確認した

土壌汚染の抑制に取り組んでいます。具体的には、汚染状況

場合には、関係行政への報告をはじめ、近隣の方々への説に合わせ、掘削除去や舗装等による飛散防止、地下水拡散

明やプレスリリース等積極的な情報公開に努めるとともに、防止を実施しています。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

ESGデータ

気候変動・自然災害への対応

ミツウロコグループは、エネルギーの供給を担う企業グループの責務として、

3

ガバナンス

環境リスクマネジメント

基本的な考え方

2

社 会

環境

環境マネジメント

15

環 境

Environment

イントロダクション

気候変動対策

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

環境

気候変動対策

気候変動関連のガバナンスおよびリスク管理体制
役割

基本的な考え方取締役会 1

代表取締役グループCEO

1 取締役会は、
気候変動に関する機会・リスクについて重要課題を特定し、対応方針と目標（KPI）を決定し、これを監督ミツウロコグループは、気候変動対策として地域に根差したグループの総合力を活かし、地域の安定供給を担う主体として、有事にも対応可能な供給インフラの維持と整備を図るとともに、

2

お客様のニーズの多様化、選択志向に合わせた様々な取り組みを行っています。

CO2削減を重視されるお客様に向けた再生可能エネルギー由来にこだわった低環境負荷な電力プランの提供や、
LPWA通信による遠隔自動検針で取得した指針情報を活用し、最適な配送計画を立案する配送業務効率化ソリューションの提供などCO2排出量の削減や再生可能エネルギーの普及、

3

燃料消費量の抑制等により、サステナブルな社会の実現に向けてミツウロコグループ全体で気候変動への取り組みを推進しています。

ESG担当役員は、取締役会に機会・リスクとその対応
状況、KPIの進捗状況を報告
新たなリスクやKPI達成に影響を与えるような事象が発見された場合、リスク管理委員会へ報告
ESG 担当役 員は、サステイナビリティ担当、ファイ
ナンス＆コントロール、法務＆セクレタリーと連携し、リスクや機会を抽出・評価を実施、KPIの進捗状況を
モニタリング3

サステイナビリティ担当

リスク管理委員会 4

ESG担当役員 2

ファイナンス＆コントロール
法務＆セクレタリー

4 リスク管理委員会は、
当該リスクや事象について評価・分析を行い、取締役会に報告

TCFD

5 各事業・グループ会社のKPI推進担当部門は、取締役会※に対するコーポレートガバナンス報告を通じ、取り組み
状況とKPIの進捗状況を報告

ミツウロコグループの気候変動への取り組み
ミツウロコグループではTCFDの提言する枠組みが気候変動問題についての情報開示やステークホルダーとの対話を進める上で有効であると考え、TCFD提言に沿って、気候※ TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）とは
気候変動は金融システムの安定性に対する脅威であるという認識から、
G20首脳会議が設置した金融安定理事会（FSB）が設置。企業や金融機関が気候変動に関連する財務リスクや潜在的な影響に関する首尾一貫した情報を開示するための明確な提言を目指す。

変動が当社グループの事業活動に与える影響とその対策について情報開示を行います。

戦略
気候変動による当社グループの事業への影響について、気候は現状とあまり変わらず、4 Cシナリオでは、脱炭素・低特に影響を受けると想定されるエネルギー事業と電力事業

炭素化は進展せずに自然災害などの物理リスクは増加する、を対象に、移行リスクが高まる2 C 未満シナリオおよび物という前提を置いています。
今後は、各シナリオごとにインパクトを評価するとともに、

17

ナンス報告においてその進捗状況を報告し、サステイナビリ

ターゲットとして、その過程で生じ得るリスク・機会とその対他の事業についてもシナリオ分析を進め、その結果を経営締役会が気候変動への対応方針の意思決定をし、対応状況

ティ担当とファイナンス＆コントロールが進捗状況のモニタ

応策について検討しています。

計画策定に反映します。

の監督をしています。

リングを行います。

具体的には、ESG 担当役員は、サステイナビリティ担当、

取締役会は、毎月開催される定時取締役会において、対ファイナンス＆コントロール、法務＆セクレタリーと連携し、応方針への取り組み状況と目標（KPI）の進捗状況につき、

マテリアリティ分析を行い、気候変動関連のリスクや機会をコーポレートガバナンス報告の項目の一つとしてESG担当

抽出、評価を実施し気候変動に関するリスクについて重要役員より報告を受け、監督を行っています。

課題を特定します。

なお、新たなリスクやKPI達成に影響を与えるような事象

その上で、定期的（少なくとも年 1 回）に、ESG 担当役員が発見された場合には、各部門担当者よりESG担当役員により取締役会に当社グループの気候変動に関する機会・報告がされ、同役員より代表取締役が委員長を務めるリスク

リスクとその対 応 状 況が報 告され、取 締 役 会はそれに基管理委員会に報告がされます。

づいて、気 候 変 動に対する対 応 方 針と目標（ KPI ）を決 定します。
決定されたKPIについては、各KPIの推進担当部門が、毎月ファイナンス＆コントロールに提出するコーポレートガバ

リスク管理委員会において当該リスクや事象について評
価・分析を行い、取締役会に報告がされ、その報告に基づき、取締役会は、新たな重要課題を特定の上、対応方針と目標を決定し、その監督をしていきます。
（KPI）

なお、2 C未満シナリオでは、環境規制が強化された結果、

18

SUSTAINABILITY REPORT 2021

理リスクが高まる4 Cシナリオの分析を開始し、2050年を

当社は、気候変動を経営上の重要な課題として認識し、取Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

ガバナンスとリスク管理

事業・グループ会社のKPI推進担当部門 5

Environment

イントロダクション

気候変動対策社 会

ガバナンス

ESGデータ

環境指標と目標

気候関連リスク・機会とその対応策

2020年度の当社グループのGHG排出量は約579万t-CO2eq

等による排出（34.0%）などが含まれます。当社グループのです。
うち、99.6%がScope 3によるもので、お客様先でのScope 1・Scope 2排出量は車両走行（ガスの配送や営業

ガス・電力・製品等使用による排出（54.4%）、それらの調達

車）、
自社におけるガスや電気使用に伴うものです。

シナリオ カテゴリー 要因の分類

政策と法CO2排出量比率

Scope 1

ガスの配送・営業車両走行★ 11,579t-CO2

0.2%

Scope 2

自社の電気使用量★ 14,249t-CO2

0.2%

Scope 3エネルギー調達、お客様先での使用★ 5,760,604t-CO2eq

99.6%

機会／リスク

リスクと機会リスク

化石燃料への規制強化、炭素税負担による操業コストの増加（増加額の想定：6億円／年 程度※1）
炭素税単価（日本を含む先進国を前提）がCO2削減目標

2030年には120US$/t-CO2、2050年には200US$/t-CO2に上昇の見込み※2

機会★マークの指標は、第三者機関であるKPMGあずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。Scope 3排出量については、
当社はカテゴリ1（★638,501t-CO2eq）、
カテゴリ3（★1,960,081t-CO2eqt）、カテゴリ4（★28,571t-CO2eq）、カテゴリ11（★3,133,452t-CO2）のそれぞれの排出量と4つのカテゴリの合計排出量に対して保証を受けています。
（算定の基準などは、P. 21 -22ご参照）

また、サプライチェーンのCO 2削減（ Scope 3 ）へ貢献す

配送業務効率化（トラックの稼働時間や走行距離短縮）、錯綜

べく、Smart OWL®による指針提供サービス拡大や配送効

配送の解消やエコドライブ活動の推進、さらには営業車のEV率化サービスの拡大、高効率機器への切替え（エコフィール、車への変更、再生可能エネルギーや低環境負荷電源の取扱

燃転、
エコジョーズ化、
エコワン）の推進、ミツウロコグリーン

量を拡大することで、自社の排出するCO2排出量（Scope 1・プランの推進を図っていきます。

• LPガス検針業務を遠隔操作で自動化• 配送業務効率化によるトラックの稼働時間や走行距離短縮• エコドライブ活動の推進• 2030年を目途に営業車全てをEV車へ変更• 再生可能エネルギーや低環境負荷電源の取
扱量拡大

2050年
カーボンニュートラル

当社グループは、LPガス検針業務を遠隔操作で自動化し、対応・施策の方向性• 2050年カーボンニュートラル

Scope別の内訳

再生可能エネルギーの需要増加に伴う電力事業の売上増加

2050年の日本の電源構成における再生可能
エネルギー比率は58%まで上昇の見込み※2

LPガスおよび石油製品の売上減少
リスク

2C

未満

移行リスク

• 自然エネルギー等の普及や省エネ住宅機器の設置推進• 従来の化石燃料に頼らない自然エネルギーや、蓄電池等新エネルギー機器の販売、「ミツウロコ
グリーンプラン」
等サービスの提供

2050年の日本の石油需要は2020年比で74%減少の見込み※2• 最新の再生可能エネルギー生産技術を導入した
市場・技術

Scope 2）の削減を行います。

機会19

自社プラント設置、再生可能エネルギー電源の取扱量の拡大再生可能エネルギー生産技術の発展に伴う、将来的に自社プラントを設置した場合の自社発電コスト減少• PPAモデル※3を活用し、太陽光発電を拡大

2050年の太陽光発電コストは2020年比で50%減少の見込み※2• 蓄電池設置を拡大し、電力需給の調整力を強化• EV普及を見据え、再エネ100%のEV充電
インフラの整備等を推進• 卒FIT・FIP導入※4を見据え、再エネアグリゲー
ション・ビジネスを開始• 投資家や市場の要求水準の変化の積極的な

リスク

企業の気候変動への取り組みに対する投資家・市場の要求水準の高まりに対応するコストの増加（資金調達コストやコミュニケーションコスト）

キャッチアップ• 積極的なESG関連の取り組みとその情報開示の拡充• 高効率給湯器、分散型需要機器エネファーム、
太陽光、蓄電池等新エネルギー機器の販売に注力し、お客様のCO2排出量削減に貢献• 災害マニュアル作成、保安研修や安否確認訓練・避難訓練の実施• LPガス充填所（防災ネット・ラッシングベルト等）
4C

物理リスク

急性

リスク

大雨や洪水により工場・拠点、
サプライ
チェーン、
電力会社が被災することに伴う売上減少および復旧コストの増加

や消費者宅（二重チェーン・張力式高圧ホース
等）における災害対策• ジャパンエナジック株式会社および各拠点間のLPガス配送における相互補完体制の構築• 災害マニュアルの拡充による強固なBCP体制の構築※1 炭素税負担による操業コスト増加額は以下のように算出
2050年の炭素税単価は、IEA発行の“World Energy Outlook 2021” より、200US$/t-CO2
2020年当社グループCO2排出量（t）×200US$/t-CO2×為替レート（¥/$）※2 各見込みは “World Energy Outlook 2021” の算出によるもの※3 PPAモデル…事業者の屋根上に太陽光発電システムを無償で設置し、運用・保守を行い、発電した電力を需要家が購入するビジネスモデル。Power Purchase
Agreeementの略※4 FIT…再生可能エネルギーで発電した電気を、電力会社が一定期間固定価格で買い取る制度。Feed in Tariffの略
FIP…再生可能エネルギー発電事業者が発電した電気を卸電力取引市場や相対取引で売電した場合に、基準価格（FIP価格）と市場価格の差額をプレミアム額として交付する制度。Feed in Premiumの略

20

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

環 境

Environment

イントロダクション

気候変動対策

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ環境

CO2削減目標
アクションプラン

2020年度 CO2排出量

SmartOWL®による

Scope 1（直接排出）
★

配送効率化

11,579 t-CO2

Scope 1を削減

目指す姿

LPWAで毎日収集するLPガスメーターの情報を独自のノウハウにより分析することで、最適なタイミングでの容器交換が可能となり、配送業務の効率化が進みます。実証実験においては配
送業務時間約30%減・走行距離約20%減を実現※しました。
※従来の月1回の定期検針によるガス残量の予測に基づき次回配送日を決定する配送方式と、LPWAにより毎日LPガス容器内のガス残量を把握し、次回交換日を決定する実績をもとにした新しい配送方式の比較・分析。

Scope 2 （エネルギー利用に伴う間接排出）★

14,249 t-CO2

営業車のEV化推進
Scope 1を削減

Scope 3 （バリューチェーンからの間接排出）★

5,760,604 t-CO2eq

Scope 1
11,579t-CO2

Scope 2を削減
Scope 3（カテゴリ3）を削減（0.2%）

CO2

排出量

579万

21

電力のCO2低減推進

Scope 2
14,249t-CO2（0.2%）

t-CO2eq
Scope 35,760,604t-CO2eq（99.6%）

自社消費電力、お客様への販売電力について以下の二つのパターンにてCO2排出量の低減推進を図ります。
1 FIT電気+環境価値
FIT電気に電力使用量相当分の非化石証書またはJ-クレジットを購入することにより、調整後排出係数の低減が可能となります。
2 非FIT電気100%
再生可能エネルギー（非FIT電気）への切替え。

具体的なアクション

ミネラルウォーターのラベルレス化
Scope 3（カテゴリ1）を削減

2021 年 4月よりラベルレス商品の販売を開始しました。550 mlの箱売り専用商品としペット
ボトル本体へのラベル貼り付けを省くことで、プラスチックの樹脂量の削減を図ります。
これにより、ゴミの分別時にラベルを剥がす手間をなくすとともに、環境負荷の低減に貢献します。

2050年

カーボン
ニュートラル

温室効果ガス（GHG）排出量

Scope 1 ★

11,579t-CO2

Scope 2 ★

14,249t-CO2

Scope 3 ★ 5,760,604t-CO2eq
カテゴリ1 ★

高効率給湯器の販売促進
Scope 3（カテゴリ11）を削減購入した物品・638,501t-CO2eq サービス

Scope 1.2に含まれ
カテゴリ3 ★ 1,960,081t-CO2eq ない燃料およびエネ
ルギー関連活動
カテゴリ4 ★

28,571t-CO2eq 輸送、配送（上流）

カテゴリ11 ★

3,133,452t-CO2 販売した製品の使用

LPG配送でCO2を低減
Scope 3（カテゴリ4）を削減★マークの指標は、第三者機関であるKPMGあずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。算定の基準は以下の通り。
算定対象範囲は、
ミツウロコグループホールディングス及び連結子会社です。
Scope 1排出量とScope 2排出量はCO2のみ、Scope 3排出量にはCO2以外のGHG排出量を含みます。
Scope 1:燃料のCO2排出係数や単位発熱量は地球温暖化対策推進法の係数を使用。
Scope 2:電力のCO2排出係数は電気事業者別排出係数（調整後）を使用。
「 一般
Scope 3:各排出原単位は地球温暖化対策推進法の係数ほか、環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース」、
社団法人サステナブル経営推進機構発行のIDEAv2（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定用）から引用。
カテゴリ1:販売を目的として調達した石油由来の燃料および都市ガスの量（物量）に、IDEAv2の燃料種別の排出原単位を乗じて算出しています。

当社は、高効率ガス機器の普及促進により、CO 2排出量の削減・地球温暖化防止に貢献することを目指しています。従来型給湯器と比較しCO 2排出量を約 16 % 削減できる家庭用の潜熱回収型高効率給湯器「エコジョーズ」、さらにヒートポンプ式給湯器と「エコジョーズ」を組
み合わせ、従来型給湯器と比較し約 40 %のCO 2排出量を削減可能なハイブリッド給湯・暖房システム「エコワン」の販売など、高効率で付加価値の高い商品の販売を推進していきます。

当社のLPG配送委託先の1社である、
ジャパンエナジック株式会社は東京都トラック協会のグ
リーン・エコプロジェクトに参加しており、東京都が実施する「東京都貨物輸送評価制度」にお「☆（一つ星）」を取得しています。
いて、2020年度CO2削減の取り組みが評価され、当社グループでは、SmartOWL®配送効率化ソリューションを全国のLPガス配送業者様へ展開することで、LPガス配送分野におけるCO2削減への取り組みをサポートしていきます。
カテゴリ3:販売を目的とする電力の生産および自家消費のために購入したエネルギーの生産に用いられる化石燃料の採取、生産、輸送に伴って生じるGHG排出量。
「 販売を目
的とする電力」に伴う排出量については販売電力量にミツウロコグループで小売電気事業を行っている会社の基礎排出係数と排出原単位データベースの排出原単位を乗じ、「自家消費電力」に伴う排出量については自家消費電力量に排出原単位データベースの排出原単位を乗じ、「自家消費燃料」に伴う排出量については自家消費燃料の量にIDEAv2の燃料種別の排出原単位を乗じ、算出しています。
カテゴリ4:上流側輸送では貨物重量に輸送距離を乗じた輸送量（t・km）に輸送手段別の排出原単位を乗じて算出しています。
カテゴリ11:石油由来の燃料および都市ガスの販売量（物量）に、それぞれの燃料種別の単位発熱量とCO2排出係数を乗じて算出しています。

22

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

営業車約700台について、1 低燃費車両への切替え、2 エコドライブの実施、2030年を目処に全車両EV化を図ります。

Environment

イントロダクション

気候変動対策

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ環境

お客様先でのCO2排出抑制

エネルギーソリューション事業の展開
コージェネレーションシステムの選定や整備、省エネ機器

高効率ガス機器の普及促進の提案を通じて、工場、商業施設、病院などの施設全体のエネ

当社は、高効率ガス機器の普及促進により、CO2排出量

ルギーを省エネ化します。電力・熱・計測・制御・蓄電・発電をの削減・地球温暖化防止に貢献することを目指し、高効率で中心に包括的なエネルギーマネジメントを実現します。エネ

付加価値の高い商品を提案し、販売しています。従来型給湯

ルギーソリューションによるランニングコストの低減に加え器と比較しCO2排出量を約 16%削減できる家庭用の潜熱

地球環境に配慮した事業を展開します。持続可能な社会に向回収型高効率給湯器「エコジョーズ」、さらにヒートポンプ式

けた役割を担い、未来を見据えたソリューションを提供します。

給湯器と「エコジョーズ」を組み合わせ、従来型給湯器と比較し約40%のCO2排出量を削減可能なハイブリッド給湯・暖房システム「エコワン」の販売など、お客様のニーズの多様化、選択志向に合わせて展開しています。

再生可能エネルギー電源の開発
ハイブリッド給湯・暖房システム「エコワン」

再生可能エネルギーは、温室効果ガスを排出せず、国内で生産することのできる重要な国産エネルギーです。自然環境を活かした再生可能エネルギーは、社会を維持し発展させていくために、重要な電源です。既に保有している発電

家庭用燃料電池「エネファーム」の普及所に加え、太陽光、風力、バイオマスなどの再生可能エネル

当社の新エネルギー事業推進において、エネルギーのベ

ギー電源を開発します。

ストミックスを主として地産地消によるエネルギーの効率化を進めています。現在、主な電力供給は、送電ロス・廃熱
ロスにおいてエネルギー効率が低いことにフォーカスし、各消費地に設置した分散型発電システムである「エネファー24「 エネ
ム 」の 設 置 推 進 をしています。主 に、LPガスによるファーム」の推進をハウスメーカーとの連携により新築一般

ミツウロコグリーンプランの提供

家庭向けの普及に注力しており、今後も分散型エネルギーシステムの普及促進に取り組んでいきます。
家庭用燃料電池「エネファーム」

2015年12月の「パリ協定」採択後、消費者・投資家の気候

排出量の削 減に取り組むお客 様へ「ミツウロコグリーン

変動に対する意識が急速に高まっており、温室効果ガス排出プラン」を提供し低炭素社会への貢献とお客様のニーズに削減への企業の取り組みが重要視されています。
当社はCO2

お応えします。

ミツウロコグリーンプランとは…
太陽光発電システムの拡販
太陽光発電は、温室効果ガスを排出せず、
カーボンフリー
電源としての役割を果たします。燃料費も不要であり、発電した電気を自家使用することにより、電力会社からの購入電力量を削減したり、余剰分を売電することも可能です。設置をす
れば日射がある限り発電し続けるなど経済性も備えています。

ミツウロコグリーンエネルギーが調達している再生可能エネ
ルギーの電気、J-クレジット、非化石証書を利用し、二つのパターンにて、お客様のご希望に沿ったCO2排出係数プランを提供します。
※電気料金の削減だけでなく、CO2排出係数の削減が可能になります。

ミツウロコグリーンエネルギー
調達FIT電気

ミツウロコ
グリーン
エネルギー

お客様

非化石証書

J-クレジット

ミツウロコグリーンプラン導入によるメリット
企業イメージの向上につながります。

どが発生した場合に非常用電源としても利用可能という有用

地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）に基づく温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度にて、より低い排出量を報告できます。

とで創蓄連携システムを普及促進します。

FIT電気+環境価値
FIT電気+非化石証書 or J-クレジットのミツウロコグリーンプラン※本プランは、沖縄・島嶼部を除く全国のお客様の利用が可能です。

日本は地震や台風集中豪雨など自然災害が多いため、停電なな電源です。太陽光発電システムに加え蓄電池を設置するこ1

企業投資家の注目するCDP報告書にて、より低い排出量を報告できます。
特別高圧電力・高圧電力のお客様は、コストと排出係数のバランスを見て、導入プラン（排出係数）
を選択できます。

2 非FIT電気100%
再生可能エネルギー100%紐付けによるミツウロコグリーンプラン
再生可能エネルギー

ミツウロコ
グリーン
エネルギー

お客様

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

23

Environment

イントロダクション

気候変動対策

ガバナンス

ESGデータメガソーラー事業

2021年4月、再生可能エネルギーに関する国際的なイニシアチブ
である「RE100※ 」に準拠した“ミツウロコグリーンプラン”を「RE100」に加盟する丸井グループの4施設へ新たに提供開始しました。丸井グループは、「RE100」に加盟し、事業
2018年、

活 動で消 費する電力について、2025年 度までに70%以 上、2030年度までに100%を再エネ電力で賄うことを目標に掲げており、RE100達成に向けて順次RE100に準拠した電力の切替えを進めています。

※「RE100」とは、
地球温暖化防止に向けて、
The Climate Group（温室効果ガス排出量削減に取り組む国際NGO）がCDP（環境問題への取り組みについて情報公開を推進する国際NGO）とのパートナーシップの元で運営する国際イニシアチブです。
加盟企業は、
遅くとも2050年までに、再生可能エネルギー源から事業活動で使用される電力の100%を調達するという目標を宣言し、公表することになっています。

住宅用太陽光発電と発電の仕組みは同じですが、住宅の屋根の上に設置するのではなく、未利用の広大な土地などに設置する、大規模な発電容量を持った産業用の発電設備をいいます。事業参画する発電出力約14,500kWの茨城県「 水 郷 潮 来ソーラー 発 電 所 」、発 電 出力約 40 , 000 kW の千葉県「富津ソーラー発電」は、ともに次世代のエネルギーとして大きな期待が寄せられております。
総発電出力

EVグリーンプランの提供「再エネ電力と電気自動車や燃料電池自動車
2021年2月、すれば、補助金がもらえるEV普及のための政府の制度です。

2014年 2月

株式会社
水郷潮来ソーラー

等を活用したゼロカーボンライフ・ワークスタイル先行導入

EVと再生可能エネルギーを組み合わせた「 EVグリーン

2014年 7月

モデル事業」
において、環境省が指定するEV購入補助金の対プラン」を提供し、モビリティ業界を通じた再エネの普及、

株式会社
富津ソーラー

象となる再エネ電力メニュー提供事業者に選定されました。

および脱炭素化社会への推進に貢献します。

EV購入補助金とは、EV車を購入する際に選定された小売電力※ 2022 年 4 月以降（予定）は、EV 購入補助金の対象に「再エネ電力メニュー」の購入は必須ではありません。

事業者が提供する「再エネ電力メニュー」を購入（電力契約）

茨城県潮来市前川

14,500kW

千葉県富津市加藤下薊作

40,000kW

2メガワット未満の太陽光発電所（市民ソーラー）
当社グループでは、再生可能エネルギーの普及のため、太陽光発電システムや燃料電池等の利用拡大に努めています。

主な事例

上 記メガソーラーより小 規 模 な 太 陽 光 発 電 所（ 2 メガ2021年4月、日産自動車株式会社と協業し、日産のEVを所有されている方や、
新たにEVを購入される方を対象に、『EVグリーン

エネルギーの利用にも積極的に取り組んでいます。
当社においても、EVと再生可能エネルギーを組み合わせたワット未満）においては、現在19箇所が稼働しており、2020

プラン』の販売を開始しました。

『EVグリーンプラン』の提供による、モビリティ業界を通じた

年度の総発電量は、7,045千kWhでした。

日産自動車株式会社は、電気自動車（EV）の普及を通じて社

再エネの普及および脱炭素化社会への推進に取り組んでおり、会の変革、地域課題の解決に取り組む日本電動化アクション

再生可能エネルギー利用についてのコンセプトを共通とする「ブルー・スイッチ」を推進し、その中で EVにおける再生可能ことから協業にいたりました。

26

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

社 会

環境

主な事例

25

環 境

事業会社としての取り組み
ミツウロコグループの電力事業会社であるミツウロコグリーンエネルギーは、風力発電やメガソーラー、バイオマス発電などの再生可能エネルギーの発電事業者としてCO2排出量の削減、エネルギー自給率の向上、地域との共生を目指しています。

バイオマス発電事業

風力発電事業
風力発電は、風の力で風車をまわし、その回転運動を発電機に伝えて電気を起こします。風力エネルギーの40%を電気エネルギーに変換できる比較的効率の良い発電方法です。
海岸線の長い日本では、安定した風力（平均風速6m／秒以上）の得られる場所が多く、風車の活躍が期待されています。
また、洋上への設置も検討しています。

燃料は除く）。生命と太陽エネルギーがある限り、持続的に再生可能なエネルギーです。
その中でも間伐材や建設廃材など、樹木に由来する「木質バイオマス」
を燃料としています。木質
バイオマスを燃焼することで発生するCO2は、木が成長過程で光合成により大気中から吸収したもので、実質的に大気「カー
中のCO2を増加させることがありません。このことをボンニュートラル」と呼びます。

久美原風力発電所 愛知県田原市六連町字東峠

1,500kW2007年 3月

的山大島
風力発電所

長崎県平戸市大島村

32,000kW

神栖風力発電所

茨城県神栖市柳川※天塩風力発電所は2021年6月に稼働を終了しています。

（化石
ある水とCO2からつくり出した有機性資源のことです

総発電出力

2007年 1月

2008年 1月

バイオマスとは、生物が太陽エネルギーを使って無機物で10,000kW

総発電量

2006年 1月

株式会社ミツウロコ
わが国初の木質チップ専焼
山口県岩国市
岩国発電所の1万kW級発電所です。

ミツウロコ岩国発電所で発電した電力は当社電力販売事業のお客様へお届けしています。

Environment

イントロダクション

気候変動対策果たすことで、一層の再エネの導入拡大、系統の安定化に貢LPガス事業において、既存の業務フローを今一度見つめ直献すべく取り組んでいきます。

すことで無駄を省き、結果として低炭素社会の実現へ貢献し電所」の建設準備を開始しました。

※1 電力系統
電力を需要家の受電設備に供給するための発電・変電・送電・配電を統合した
システム※2 アグリゲーター事業者
需要家の電力需要や分散型電源等（蓄電池や、自家発電設備）の電気を束ねて効果的にエネルギーマネジメントを行う事業者ています。

エネルギー発電設備の普及が拡大される一方、太陽光発電
や風力発電などの発電設備は季節や天候に左右されるため、LPガスを利用するためには、消費者宅へLPガス容器をトラックで配送することが欠かせませんが、この配送業務を効率化することでトラックの走行距離が短縮され、これによりCO2排出量の低減が期待できます。

メーターの情報を収集・分析し、実証実験で得られたノウ実験により効果を実証済み

ハウを活用してLPガス業務の効率化を実現するソリュー
ションです。また、LPWAにより収集した情報を、配送効率を解決する手段として、不安定な発電量を抑制する「調整力」

化に結び付ける一連のビジネスモデルと業務ノウハウにつの確保が不可欠となります。

いて特許を取得し、より多くのLPガス事業者様に本サービ

株式会社ミツウロコクリエイティブソリューションズは、2018年10
月から2019年9月末までの期間で実験を行い、LPWA通信により自動取得したデータを活用し、配送効率化による効果を実証しました。
デジタルトランスフォーメーション（DX）により、実証実験では配送業務時間の3割短縮を実現した4つの特許技術とノウハウを搭載

スをご利用いただけるよう展開しています。

本蓄電所においては、
蓄電池を
「調整力」
として活用し、再エネ

した独自開発のシステムをサービス化し、「SmartOWL配送効率化

電源の発電計画に対する加不足分を蓄電池の充放電制御で補ソリューション」として、2021 年 10月からLPガス事業者様への提

また、
本蓄電所は
うことで電力系統※1の安定化にも寄与します。

供を開始しています。

分散型エネルギーリソースの制御などに用いることも可能です。
的な電力の需給バランスを組成し、アグリゲーター事業者※2
として、需給調整市場や容量市場などの新たな市場への参入を

TESLA社製 大型産業用蓄電池 Megapack
出典：TESLA URL：https://www.tesla.com/ja_jp/megapack
出力

2022年12月（予定） 北広島第一、第二蓄電所

北海道北広島市 3,085.6kW

効率的な電力の需給バランスを組成するシステム「IPoCC」

ゲーションビジネスの参画に向けて、蓄電池等の分散型エの構築を目指します。
これにより、今年度から段階的にはじ

ネルギーリソースを活用した次世代電力統合システム「電力

まった需給調整市場や2024年度より開始する容量市場にも」制御統合セントラル（Integrated Power Control Central）

よりスムーズに対応できるようになります。

（以下IPoCC）の開発および実証事業に関し、日本工営株式

ミツウロコグリーンエネルギーと日本工営は、“epoch-making”を掲げ、次世代のスタンダードとなるような電力制

会社と業務提携契約を締結しました。
本業務提携により、変動性の高い太陽光発電、風力発電等

御システムを目指して「IPoCC」の開発および実証に取り組の再生可能エネルギー発電設備における発電量予測や再生可

むとともに、システムの外販化も見据え、将来のアグリゲー

能エネルギーの需給調整サービスをはじめ、蓄電池等の分散

ションビジネスの事業化等、再生可能エネルギーの普及と脱型エネルギーリソースの制御などを用いることで、安定的かつ炭素社会の実現に貢献していきます。

配送業務時間約30%減 走行距離約20%減を実現※
ENPT

ガスメーター指針値をLPWAで毎日収集需給調整市場システム

小売電気事業者

発電事業者

需要家

調整力の提供簡易指令システム

インバランス回避etc.

発電予測支援再エネ有効活用

再エネ

再エネ発電事業者（IPPなど）

需要家DR

発電予測支援発電販売計画

需要家DR

RA

RA

RA

日本卸電力取引所

RA※

LPガス事業者様

LPガス事業者利用
配送システム

容器交換日
データ

再エネBGサービス

蓄電池制御

小売電気事業者

BG

配送業務の効率化

配送効率化ソリューション

日次指針値
データ

4つの特許技術を搭載し、最も効率の良い容器交換日を提示するサービスです。

再エネ・自社電源
ミツウロコグリーンエネルギー

新しい配送方式の実施

サービスイメージ図

次世代電力統合システムプラットフォーム
調整指示（需給調整・容量市場）

LPガス残量の日次把握

28※LPWA通信により、LPガスメーターの指針値などの情報を毎日収集。

一般送配電事業者

蓄電池充放電制御

LOW※従来の月1回の定期検針によるガス残量の予測に基づき次回配送日を決定する配送方式と、LPWAにより毎日LPガス容器内のガス残量を把握し、次回交換日を決定する
実績をもとにした新しい配送方式の比較・分析。

LPWA端末設置顧客
容量市場システム

走行距離短縮 = CO2排出量低減

需要BG

需要調達計画※RA（リソースアグリゲーター）：需要家とサービス契約を直接締結してリソース制御を行う事業者

特許番号第6364571号
第6744472号
第6757454号
第6803488号

配送業務時間の短縮を実現するこのサービスは、トラックの稼働時間や走行距離サービスを利用するLPガス事

短縮でCO2削減に貢献し、労働力不足の補完手段となることで、社会的課題解決

業者は、配送業務環境を大きくへの一助として、ESGの推進につながる取り組みであり、エネルギー供給による変えることなく、効率化のメリット「豊かな暮らし」を提供し続ける当社グループの強みとして提案するものです。

を享受することができます。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

27

配送効率化による効果

LPWA通信を活用した配送効率化の実証実験において再エネアグリゲーションビジネスの参画に向けた取り組み
ミツウロコグリーンエネルギー株式会社は、再エネアグリ

ESGデータ

配送効率化による環境負荷低減

SmartOWL ®（ ス マ ートオウ ル ）サ ー ビ ス は、LPガ ス

発電量の予測や制御が困難という課題があります。
この課題

ミツウロコグリーンエネルギー株式会社は、安定かつ効率

ガバナンス

SmartOWL®による配送効率化「北広島第一、第二蓄市に2022年12月の運用開始を目指し、2050年のカーボンニュートラルの実現に向けて再生可能

社 会

環境

再生可能エネルギーの主力電源化の普及、電力系統の安定化に貢献する系統用蓄電所の建設準備の開始
ミツウロコグリーンエネルギー株式会社は、北海道北広島

環 境

Environment

イントロダクション

気候変動対策／資源循環の推進／サプライチェーン

苔栽培事業への取り組み
当社の遊休地を活用した新たな事業の取り組みとして、苔

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

環境

資源循環の推進

栽培事業を開始します。苔の特徴は、1 潅水不要（朝露・雨だけで生育）、2 施肥不要（日光と雨水で十分）、3 土壌不要
（水分/養分を吸収する根がなく、葉の表面から水分/養分
摂取）、4 苅込不要（最大で 1 cm/ 年の成長、何年も姿を変えないものもある）等で CO 2 吸収量は約 2トン/ha/ 年となります。主に鉄道事業者および工場の雑草防除目的として活用が期待されます。

ミネラルウォーターのラベルレスによる資源の有効活用
株式会社ミツウロコビバレッジは2021年3月、岐阜養老工場に新規設備を導入し、2021年4月よりラベルレス商品の販売を開始しました。550mlの箱売り専用商品としペッ
トボトル本体へのラベル貼り付けを省くことで、ゴミの分別
時にラベルを剥がす手間をなくすとともに、環境負荷の低減に貢献し資源の有効活用を推進しています。

その他の気候変動対策への取り組み
1 採水地周辺の森林保護育成活動

当社は、グループ会社である株式会社ミツウロコビバレッジが天然水の商品づくり（ミネラルウォーター製販事業）において、水源地の森

コロナ禍で在宅時間が増加し、飲料のネット通販のケース販売が増加する中、ラベルを剥がす手間がないことや、プラ
スチックの樹脂量の削減につながることから、ラベルレス商品の普及が進んでいます。

林保護育成活動に、地域社会と連携して取り組んでいます。山梨県が提唱する荒廃の進む国内森林の保護・育成活動に賛同し、鳴沢村
第一区と協力し鳴沢村第一区有林整備のための森林ボランティア活動に参加する契約を結びました。
この活動に対し株式会社ミツウロコ
ビバレッジは、商品づくりに欠かせない水の水源涵養活動の一環としてとらえ、積極的に参加しています。

グリーン・エコプロジェクトへの取り組み

29
2 食の安全および食品ロスの削減への積極的な取り組み

当社のグループ会社である株式会社スイートスタイルが運営す当社グループの株式会社ロジトライホールディングスの経営者・管理者・ドライバーの従業員一人ひとりが環境意

出資（20%）先であるジャパンエナジック株式会社は、東京

識の向上による社会貢献・社会責任を主軸とした“環境CSR※

るベーカリー「麻布十番モンタボー」、
ミツカングループの株式会社

都トラック協会のグリーン・エコプロジェクト に参加してい

ZENB JAPANと東京農業大学農学部との産学連携で、サンドイッチ「 ZENBサンド」を開 発しました。
「 ZENBサンド」は、普 段 捨ててしまう部分までまるごと野菜を使った「ZENB PASTE（ゼンブペース

ます。錯綜配送の解消や継続的なエコドライブ活動を推進

ト）」と、小麦を無駄なく使用した全粒粉パンのサンドイッチです。

株式会社スイートスタイルが運営するベーカリー「麻布十番モンタボー」
では、神奈川県立中央農業高校の生徒が生産した小麦のうち、余剰小麦を活用してパンをつくり、販売をしました。小麦を生産した
生徒たちにクリスマスプレゼントとして、同校の生徒が育てた小麦でつくった看板商品のシュトーレンを贈り、大変喜んでいただきました。
同校食品加工部の生徒が生産した小麦約2トンについて、
コロナ禍
の影響によって販売することができず困っていることをミルパワー
ジャパンから紹介いただき、余った小麦を無駄にしないよう、2021
年 10月から、
当社の一部の店舗ではこの小麦を使ったパンの販売をはじめています。

（環境から進める経営改善）”を目指しています。

した結果、2020年度において前年対比で走行距離8.8%の削減、燃料消費量で12.8%の削減、燃費で4.62%の向上、

CO2排出量479トン（杉の木34,200本相当のCO2吸収量）の削減を達成しました。

3 コロナ禍の影響により余剰となった小麦を活用したパンづくり

30

また、東京都が実施する「東京都貨物輸送評価制度」にお「 ☆（一ついて、2020年度CO2削減の取り組みが評価され、
星）」を取得しました。

※東京都トラック協会が地球温暖化防止対策の対応を図るため、独自のCO2等削減
対策を盛り込み立ち上げたプロジェクト。
車両ごとに収集した燃費からデータベースを構築し、継続的なエコドライブ活動を推進・支援、
CO2排出量の削減や燃費向上に伴うコスト削減、事故防止等に向けた取り組みを展開。
ジャパンエナジック株式会社の活動効果
http://www.tta-gep.jp/search/?p=5333

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

サプライチェーン

イントロダクション

S（社会）

社 会

ガバナンス

ESGデータ

目標とする主要な経営指標（KPI）

社 会

ミツウロコグループは創業以来、
人財こそ成長の源泉、かつ最大の資産であるという考えのもと、事業を運営してきました。
安定したサービスを、安心してご利用いただくために、
安心安全社会の実現に向けて、地域と共生し、
たとえ小さなことでも、私たちができること、するべきことに全力で取り組み、

一般財団法人クリステル・ヴィ・アンサンブル
への募金箱設置箇所の拡大

地域／社会貢献活動の実施（地域清掃など）

安否確認訓練回数

各年度目標

各年度目標

各年度目標

2021年の設置数（11カ所）
から増加

年1回
（2拠点）

年2回（全社員対象）

定期健診受診率

精密検査受診率

適正体重維持者率

各年度目標

2023年度目標

2023年度目標

100%の継続90%

80%

ストレスチェック受検率

喫煙率

運動習慣者比率2023年度目標

2023年度目標

2023年度目標

100%

18%

40%

育児休業取得率

女性就業比率女性管理職比率

各年度目標

2026年度目標

2026年度目標

32

100%の継続目標値33 %

目標値11 %

ダイバーシティ研修回数

キャリアセミナー回数

産前産後休業・
育児休業研修回数

2022年度目標

2022年度目標

2022年度目標

全社員向け年1回

若手女性（20代後半）向け年1回

管理職向け年1回

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Social環 境

明るい未来と美しい地球、豊かな社会発展に貢献していきたいと考えています。

INDEX

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

31

エネルギー・電力の安定供給

33

お客様の安全確保・品質管理

35

防災対策

37

人権の尊重

39

健康経営

40

ダイバーシティ&インクルージョン

43

人財育成

45

地域社会

46

エネルギー・電力の安定供給

スローガン

ガバナンス

ESGデータエネルギーサプライチェーンの構築と地域に密着した安全で安心なサービスを提供していきます。

LPGおよび石油製品の安定的な仕入れ
LPGは、その80%が海外から輸入されています。当社グルー
プでは、輸入元売会社との間で年間40万トン弱の調達契約を締結し、日本工業規格を満たしたLPGを安定的に仕入れるとともに、地政学的リスクへの対応として、元売会社で約90日分、卸売りの軒先在庫で約30日分の備蓄も同時に行っています。

LPGおよび石油製品の安定供給
LPGについては、元売会社の湾岸基地より当社ローリーで
当社充填所へ運送し、充填所から各顧客へトラック配送を行う

安定供給に努めています。

既存設備の
1 安全の確保

支障が出ない体制を整えています。
あわせて、自社基地において備蓄を行っています。

電力の安定供給関係事業者との連携

当社グループでは、電力・ガスシステム改革等エネルギー環境

発電事業者・電力会社とは定期的な情報交換を実施し、関係の大きな変化に伴い、これまで以上に電力を安全に安定的に供強化に努めています。
また、お客様が電気設備を変更するような給することが重要と考えています。

場合にスムーズに工事が進むよう、工事会社の手続きを簡略化すや他社からの相対購入等を組み合わせた最適な電源ポートフォるシステムを導入しています。
バイオマス発電においては、燃料となる木材バイオマスの調

リオの構築を進めています。相対での長期電源契約と短期電源達にあたり、自らも供給業者である有力林業事業者に管理して契約等を組み合わせて安定的に電気を提供し続けられる仕組

もらい、
長期安定調達体制を確立しています。

みを構築しています。同時に、先渡取引、先物取引、BL市場等の同時に、電力販売を一緒に展開するパートナーとの関係強化

各種制度も活用し電源確保の安定性を高めています。
また、再を行っており、
グリーンメニュー（カーボンフリーメニュー）を代表

生可能エネルギーのみならず、
LNG電源、石炭電源、日本電力とした販売メニューの提案を行っています。

卸売市場での取引も選択肢として視野に入れて、エネルギーのドライブレコ ー ダー 導 入 による安全運転の徹底

整備管理者、丙種化学責任者、（ 運行管理者、安全衛生推進者、労働災害防止担当者

2）運輸安全マネジメントシステムの教育
3）内部監査の実施
4）安全大会の開催

2

運輸安全マネジメントシステムの徹底
社員教育を実施し、全員に周知徹底

内部監査や研修を通じ、周知
実施

3 推進

1）安全対策会議の実施（事故事例の研修）
2）ヒヤリ・ハット活動の実施（危険予知訓練として実施）
3）5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）運動の実施

3

Gマーク（安全性優良事業所）の取得・更新運 送 事 業 認 可 全 38 事 業 所
取得済
東北10、中部5、関西2

4 安全運行の確保

ドライブレコーダーの有効活用
1）2）添乗指導の実施
3）運転者教育4）全事業所参加による配送技能コンテストの実施

4

交通安全対策会議の実施
1）発生事故の研究と再発防止
2）会議内容を本社報告

安全対策会議にて分析、本社報告の実施

容器交換作業の5 平準化

1）添乗指導の実施
2）運転者教育5

ヒヤリ・ハット活動の実施
1）運転者の報告 ドラレコ画像の活用
2）KY訓練に活用

ヒヤリ・ハット活動の盛り上げ
推進

6 健康診断の実施

定期診断・フォロー診断の実施

6

情報の共有化社内掲示物の作成（組織図、年度目標、ポスター）

7 適性診断の実施

一般・初任・適齢・特定診断の実施
全運転者（2年再実施）

年 度 目 標 等 の 掲 示 により、周知実施

7

リスクマネジメントの実施
1）社内外の設備の改善（リスクアセスメント）
2）危機への対処措置と予防措置の策定と周知

問 題 箇 所の洗い出しと対 策の実施

IT点呼システムの導入

一部事業所にて実施

8 共有化

情報の公開と

1）ホームページの更新
2）社内掲示物の活用

緊急事態
9 対応訓練の実施

1）マニュアルの策定
2）訓練の実施

10 無事故無違反表彰

1）運転記録証明書（3年間）の取得
2）安全大会にて表彰

8

東京都トラック協会『グリーン・エコプロジェクト』活動に参加し、表彰制度を導入

9 『グリーン・エコプロジェクト』へ参加

環境貢献事業11 への取り組み

トップランナー賞受賞

34

関西の全事業所が参加

当社グループは、
運輸安全マネジメントを重要使命と捉えており、経営トップが直接関与すべき重要事項であると認識し、マネジメント体制

当社グループでは、東北、関東、中部、関西の各地域に物流会

な棚卸し作業、迅速かつ慎重なボンベの運搬、設置の一連の流社を設立しており、持株会社である株式会社ロジトライホール

れが審査対象となります。一連の流れの中でも特に重要視されディングスがそれらをロジトライグループとして統括しています。

ているのは確認作業で、車両周辺から始まり設置場所周辺の火

また、保安確保の徹底、認定保安機関としての確実な点検業

1を整備しています。
指揮命令を迅速・確実に行えるようにしています。

運輸安全マネジメント

ロジトライグループでは、安全・安心・迅速な物流サービスを

リスクアセスメントの実施

運輸安全確保のための組織体制

ベストミックスを目指しています。

通じてエネルギーの安定供給を実現しています。

達成状況

ロジトライ東北（株）（株）
ロジトライホールディングス

ロジトライ中部（株）

元や障害物、荷台のリフトの昇降、運搬経路、ボンベ周辺の臭い

ロジトライ関西（株）や細かな部品に至るまですべての場面で指差し確認・再確認が行われています。

務の実施、更なる配送業務品質の高度化などを目的として、
毎年、ロジトライグループでは 「安全安心最優先 全ての事故ゼロ

配送技能コンテストを実施しています。
配送技能コンテストは、
実への挑戦」
をスローガンに掲げ、グループ全体で無事故・無違反に際の配送に即した内容で構成されており、車両運転、接客、丁寧

取り組み、
日々安全運転・確実な配送業務に励んでいます。

ロジトライ各社社長

運行管理
部長
管理統括
部長

エリア部長

事業所長

運行管理者
整備管理者

SUSTAINABILITY REPORT 2021

そのためには、電源の安定的な確保が必須であり、自社電源

今年度の目標車両事故の減少
重大事故ゼロ
その他車両事故 前年比50%以下

実施事項の内容

1）法に基づく有資格者の確保
運輸安全
2 マネジメントの徹底

職場自主活動の協会の基準を満たした灯油の輸入を積極的に行い、燃料供給に

3 安全なくして信頼なし

目標・達成状況

安全重点施策また、石油製品についても複数の元売会社と契約を締結し品質が保証された石油製品を確保するとともに、海外・国内検定

2 安全はすべての業務に優先する

安全対策

物流インフラを整備しています。
また、石油製品についても石油運送会社とチャーター契約を締結することにより、お客様への

1 事故・災害ゼロへのチャレンジを通じて、社会に貢献する

安全安心最優先全ての事故ゼロへの挑戦

当社グループは、平時有事を問わず、あらゆる状況変化の中でも持続可能なMitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

社 会

運輸安全マネジメント安全基本方針

基本的な考え方

33

環 境

社 会

（

Socialイントロダクション

エネルギー・電力の安定供給

Social

イントロダクション

お客様の安全確保・品質管理

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ社 会● 不動産 ●

お客様の安全確保・品質管理
基本的な考え方● エネルギー ●ミツウロコグループでは、「 保安なくして販売なし」を基本方針とし、安全確保に取り組んでいます。
ガス漏れ等万一のトラブルに備え、24 時間 365 日の緊急出動体制を構築し、お客様の安全を確保するため、あらゆる事態に備えて万全の保安体制を整備しています。
時代の流れに沿って法改正も進んでいるため、皆様に向けて常に最新の保安体制強化情報を発信・支援し、● ウェルネス ●お客様へ「安全・安心」を届けるため、事業の計画・運営において品質管理基

お客様の安全を確保するため、あらゆる事態に備えて24時間365日対応でき準を設け体制を整備しています。

る体制を構築しています。
毎朝礼時には、従業員がCPR、
AED操作を実施して計画面では、法令点検の年度計画に始まり、毎年の修繕計画の作成、
そして、

緊急の事態への備えも行っています。
温泉設備の研修や、年2回従業員および計画が実行されているかを定期的にチェックする体制を構築しています。同

テナント店舗従業員が集まり、有事の際の避難経路確認を実施しています。

時に運営面では、定期的な設備点検や是正工事、管理会社による巡回点検・

毎日温泉換水を実施するとともに、
年2回の水
横浜天然温泉 SPA EASでは、報告、防犯カメラの設置、定期清掃の実施にとどまらず、必要に応じて、LED

質検査、低刺激基材の採用などにより、お客様に安心して施設をご利用いただ

照明など専有部・共用部設備の導入・更新・廃止を行います。

けるような施策を実施しています。
また、
温泉IoTシステムを導入、館内主要箇

地震や洪水などの災害発生時には、管理会社を通じ被害状況を確認する体所（脱衣所、
休憩所・食事処など）に設置したステレオカメラで場所ごとの利用制を敷いています。
とりわけ洪水リスクの高い場所の物件では、水害対策とし人数をリアルタイムでカウントすることで混雑状況をスマホや館内のディスプレてウォーターゲートや止水板を準備し被害の防止に努めています。

イに表示できるようにしています。
お客様は専用アプリで施設の混雑具合を確認できるので、混雑を避けて施設

ともに防災意識を高め、自主保安の高度化を進めていきたいと考えています。

を利用することが可能となり、リラックスして施設を利用いただけるとともに、新型コロナウイルス感染防止対策としても非常に役立っています。

● 電力 ●

発電所各地において、法令遵守・自主安全保安監査・5S 活動・安全推進者による現場パトロール・
危険予知行動・指差呼称の確実実施による全サイト無事故無災害を継続していきます。

安全確保・品質管理のための取り組み● フーズ ●に基づき、法令以上に厳しい社内基準 ミツウロコグループでは液石法に基づく法定点検調査の頻度（4年に1回以上）
2か月先行管理を行っています。
お客様のご都合に合わせ、万が一にも法定期限を超過することなく安全確保に努めています。
（ミツウロコ基準）の策定

ミツウロコグループでは、お客様へ、安全・安心でおいしい商品をお届けするために、
お客様目線の商品設計を心掛け、商品と製造工程それぞれの安全性を十分に確認しています。
グループの各工場では、日常的な品質管理に加え、独自の食品安全監査基準に基づいた定期的な内部監査と、そこから抽出された課題の継続的な改善に取り組んでいます。

エネルギー

供給機器の
期限管理徹底● 不動産 ●

CO中毒事故撲滅対策

ミツウロコグループでは、住宅、オフィスビル、商業施設などの開発・賃貸を行うだけでなく、飲料水事業部門では、山中湖工場・鳴沢工場に続き、岐阜養老工場においても国際レベルの食品安全管理規格で国際レベルの食品安全
あるJFS-B規格適合証明を取得し、品質にこだわった製品づくりを行っています。
管理規格であるJFS-B規格 ※JFS規格は、農林水産省の主導で設立された一般財団法人食品安全マネジメント協会（JFSM）により規定された、食品安全
マネジメントシステム（FSM）、ハザード制御（HACCP）、適正製造規範（Good Manufacturing Practice）の3項目を軸に適合証明の取得● ウェルネス ●Customer Delight（ 顧客感動）の追求を目指し、ウェルネス事業では、Safety 、Smile 、Special 、Surprise の 4S を重要

国際標準に整合した日本発の食品安全マネジメント規格です。

指針として定めています。

Safety：全てにおいて安全が優先されます。
● Smile：お客様も、スタッフも自然と笑顔になれる施設。
● Special：特別な貴方をおもてなしいたします。
● Surprise：小さな喜びの積み重ねはお客様と従業員の心を揺り動かし、
感動の共有を生み出します。

取引先の選定と取り組み取引先の選定に際しては、品質・コスト・納期に加え、原料等の調達においてもステークホルダーの期待に応え、
社会貢
に基づき、
適正かつ公正な手続きにより選定しています。
献に寄与できるよう、
食品安全に関わる「JFS-B規格」
また、
バーガーレストランチェーンを運営するカールスジュニアジャパン株式会社では、
安心・安全で高品質な素材へのこだわりから牛肉（ビーフパティ）は100%オーストラリアンビーフを採用しています。
この背景には、世界最大の牛肉輸
出国であるオーストラリアが、牛肉製品の安全性、品質管理やトレーサビリティへの取り組みに積極的であり、農場から消費者の手元に届くまで、世界で最も厳しい管理体制のもとで生産されていることがあります。
その中から厳選された取引先を選定することで、安全で高品質の牛肉を提供することを可能にしています。
今後も取引先に理解と協力を得られるよう信頼関係を築いていきます。

お客様満足への施策

多くのお客様に満足いただけるよう、付加価値のある物件を提供すべく、新規の物件のみならず既存の物件についても、Wi-Fi環境の整備はもちろんのこと、
マンション敷地内へのカーシェアリング導入や24時間受付対応可能
な入居者向けコールセンターの設置、ハンズフリーシステムと連動した停止階制御機能付きエレベーターによる不審者の侵入防止対策、エネルギー支出を抑えられる空調設備等の省エネ対応製品の採用や節水型トイレの導入等を積極的に行っています。
商業施設においては、施設内店舗の代表が集まる店長会月次ミーティングの開催など、テナントの皆様との情報共有・コミュニケーションの機会を積極的に設けることで、テナントの皆様やお客様のご意見を集約し、皆様にとってより利用しやすい施設とするべく取り組んでいます。
また、お客様の声を事業活動に反映する様々な仕組みを導入し、お客様視点での品質改善を進め、お客様の満足向上に努めています。

フーズ

安全確保・品質管理のための体制● エネルギー ●● フーズ ●

当社グループは、保安確保をエネルギー事業者の最重要使命と位置づけ、飲料水事業部門の各工場においてハザード制御（HACCP）
チームを編成し、経営トップが直接関与すべき重要事項であると認識し、マネジメント体制完成した製品はロット毎に抜き取り、微生物・官能自主検査を実施し、検査にを整備しています。安全の確保に向けて保安統括部署を（株）ミツウロコ

合格した製品を出荷しています。
さらに定期的に外部公的機関による原水、ヴェッセル社長直轄に置き、指揮命令を迅速・確実に行えるようにしてい製品多項目検査を実施するなど、品質の維持、管理に努めています。

ます。36ヶ所の充填所、70ヶ所の店舗を効率よく構え、顧客からの問い合検査の際には、化学分析、微生物分析、
異物分析等それぞれに専門的な機器をわせ、連絡等には専属のコールセンターにて一元管理しています。

用い、指導を受けた正しい知識と技術を身につけた検査員が検査を行っています。

● 電力 ●

不動産

同様に、フーズ事業として展開される、飲食店や施設内販売・カフェテリアの運営、デリカテリアおよびボランタリーチェーンストア、バーガーレストラン

電力需給部においては、送配電会社との連携が可能な体制を構築しており、

チェーン、スクラッチベーカリー・カフェの運営等において、「流通経路が明確

電力供給の安全性を高めています。発電事業においては、発電所に交替制でな厳選した食材」の選定や「自社厨房での安心・安全管理」を実施してい24時間従業員が常駐するとともに、本社からの遠隔監視も行うことで、常時ます。商品開発においても「安全性を追求する食品検査」を外部の「目」
でも発電所の状況確認が可能な体制を構築し、発電事業の安全確保に取り組ん

確認することを徹底し、このようなHACCP管理品質水準を目指して日々改でいます。

善を繰り返しています。

ウェルネス

新型コロナウイルス
感染対策

SPA EAS、ハマボールでは、2021年1月に、館内の除菌清掃、抗菌・抗ウイルスガラスコーティング剤の塗布を実施しました。同ガラスコーティング剤はSIAA（抗菌加工製品の安全性）基準をクリアしており、安全性も高いものです。
その他、館内除菌のペースを30分に1回に頻度を高め、換気出力も最大にしています。
さらにSPA EASでは、各エリアの混雑状況を可視化することでお客様が過密を避けて安全にお過ごしいただける
よう、IoTを導入しています。

36

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

建物としての品質のみならず、お客様に提供するサービスとしての品質にも気を配り、お客様満足の向上に継続的に取り組んでいます。

●

安全装置（不完全燃焼防止装置）が付いていない経年劣化したガス機器を使用するとLPガスの不完全燃焼によりCO中毒が発生する恐れがあります。当社グループでは安全装置の付いていないガス機器を使用しているお客様に対し定期的に安全周知および対象機器の交換促進を行い、CO中毒事故の撲滅に努めています。
また、業務用厨房等に対しては業務用換気警報器の設置推進を行い、安全管理に努めています。

事業を通じて地域との調和を目指し、人々の暮らしの幅を広げる提案を行っています。
35

ミツウロコグループでは法律で定められているガスメーターの期限管理以外に、
調整器、
高・低圧ホース、警報器等、全ての供給機器についてもメーカー保証期限管理を行っています。
これにより経年劣化による機器不具合の撲滅を図っています。

Social

イントロダクション

防災対策

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ社 会
発電所における防災対策

防災対策

ミツウロコグリーンエネルギー株式会社では、風力発電・
バイオマス発電・太陽光発電を保有することから、発電所な基本的な考え方

ミツウロコグループでは、
ガス漏れ等万一のトラブルに備え、24時間365日の緊急出動体制を構築し、お客様の安全を確保するため、あらゆる事態に備えて万全の保安体制を整備しています。
また、昨今の自然災害の激甚化・被災範囲の広域化を踏まえた災害や電力需給逼迫への対応とレジリエンス強化に向けて、自衛能力も含めた供給インフラの強靭化や、早期復旧のための事業者との連携強化など、をとるとともに、最高責任者が必要と認めた場合にも緊急時対応組織を設置し、対応に当たります。

どで天災地変、火災、爆発などが発生した場合において、対応組織を編成し、迅速かつ的確な対応を可能とすることを各発電所などの所在地域において、震度6弱以上の地震が目的として緊急時対応基準を設定し、災害時対応マニュアル

発生した場合としています。

大規模地震対策特別措置法に基づく警戒宣言、および東海地震に関する注意情報が発令された場合

災害時のエネルギー安定供給を確保するため、更なる体制構築と需給調整機能の強化を整えています。

基本方針として、災害発生時においては、人命確保を最優

災害に強いLPガス

地震対策

LPガスは容器に充填して持ち運びが可能であり、特に災LPガスは地震に強いエネルギーとして知られていますが、害時には個別に点検・修理を行うことができる「自立稼働が当社グループでは、不測の事態に備え、マイコンメーターを可能な分散型エネルギー」の代名詞として使用されています。

はじめとする安全機器の設置・取付を推進しています。
また、

ミツウロコグループでは、自然災害対策を強化し、お客様

コールセンター機能により24時間365日緊急出動体制を整の生活への影響を最小限にとどめるよう万全の体制を整ええています。

ています。

風水害対策
風水害などによるLPガス容器の流出防止対策として、当社グループでは以下の対策を強化しています。
1

LPガス容器充填所においては、プラットフォームからの流出防止として防災ネットの設置、ラッシングベルトの確保を実施。

2 お客様宅設置のLPガス容器においては、
容器流出防止としてまた、緊急時への備えとして、保安統括室は、緊急対策本確保、2次災害の防止、設備の早期復旧、再発防止に向け、全部および現地対策本部を統括し、本社と該当発電所での重社従業員が一丸となって取り組むものとしています。

大災害事故が発生した場合に備えて定期的に防災訓練を実施しています。具体的には、「通報訓練」
および「防災訓練」等

以下の場合は、被害状況の有無にかかわらず、災害発生時、自動的に緊急時対応組織を設置するなど非常に厳格な体制

事業継続計画（BCP）の策定と対応
緊急対策本部

ミツウロコグループでは大規模災害や今般の新型コロナ
ウイルス感染拡大に備え、BCPおよび災害対応マニュアルの策定をしています。定期的に連絡体制や重要施設の確認、事故対応訓練や出動訓練を行い、有事の際に円滑に対応できるように常日頃から意識しています。

災害時対応マニュアル（行動フロー）
ビジネスへの影響度に基づく、事業継続戦略の実施

緊急対策副本部長

安否確認システム
防災訓練の実施

ミツウロコグループでは、エネルギー事業・電力事業だけ

全グループ会社にて年1回以上防災訓練（集合訓練もしくはでなく、全事業会社にて、安否確認システム（エマージェン

安否確認訓練）を実施しており、日頃から防災意識を高め、

シーコールシステム）を導入しています。従業員の安否を災害時においても問題なく連絡・行動がとれるようにしていPC、携帯電話にて確認し、本人・家族の安全の確認をスピーます。

る仕組みを構築しています。

現地対策本部

保安統括室長

現地対策本部長

緊急対策本部補佐

現地対策副本部長

安否確認班

避難誘導班

情報班

応援班

救護班

ディーに行い、お客様対応・事業継続へと迅速に行動をとれ38

緊急対策本部長

安否の確認および被害状況の把握
災害時における緊急対策本部の設置（エマージェンシーコールシステム）の導入

めています。

緊急時対応体制

容器用チェーン2重掛け、張力式ガス放出防止型高圧ホースの取付推進を実施。

を年1回以上実施し、社員の防災意識を高め、教育啓蒙に努

代務者

上記以外の従業員

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

37

先に行動するとともに、地域社会への貢献、会社資産の保全

Social

イントロダクション

人権の尊重／健康経営

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

社 会

人権の尊重

健康経営

基本的な考え方

基本的な考え方

ミツウロコグループでは「ミツウロコグループ企業倫理憲章」に社員の人格・個性を尊重し、ミツウロコグループでは、人財こそ最大の資産であるという考えのもと、

ゆとりのある豊かな職場環境を実現することを定め、人権を尊重し差別のない行動を実践してきました。

将来の成長力の源泉である従業員の健康管理を重要な経営課題として捉えています。

近年、様々な活動を通して、「人間がその人間らしくあること」
としての人権意識が浸透し、一人ひとりが多様なライフステージに向き合っていることを尊重し、自らの健康を自律的・積極的に管理する職場を目指し、他者はその人権を可能な限り尊重するべきであるとの考えはますます高まっています。

様々な取り組みや情報発信を通じて、従業員の健康増進をサポートしています。

このような中、今後ミツウロコグループが、さらなる企業価値の向上を目指していくためには、

今後も、予防のための心身の健康づくり、新しい生活様式に沿った働き方等、様々な取り組みを行い、自社の人員だけではなく、取引先、お客様などすべてのステークホルダーとの関係で人権問題が生じないよう、

リーディングカンパニーとして一層充実した健康経営を推進していきます。

人権に係る国際規範等に則った事業活動が重要と考えています。

ミツウロコグループヘルスケア宣言

ミツウロコグループ人権方針
ミツウロコグループは、「豊かなくらしのにないてとして 常に正

私たちは、事業活動の全てのプロセスで直接または間接的道に立ちお客さま起点で社業を運営します」との経営理念およびに関わる全ての人の人権を尊重するため、ここに「ミツウロコ

企業倫理憲章のもと、社会と消費者のニーズに新たな価値を提供

グループ人権方針」を定め、様々なステークホルダーの人権することで、
人と地球にやさしい暮らしの実現に取り組んでいます。

尊重に継続的に取り組んでいきます。

ミツウロコグループ人権方針
1 基本原則2 適用範囲本方針は、ミツウロコグループのすべての役員と従業員に適用します。
また、ミツウロコグループは、
ステークホルダーに対しても、他者の人権を尊重し、侵害しないように求めていきます。
3 事業活動における人権の尊重
ミツウロコグループは、事業活動のすべてのプロセスにおいて、
ミツ
ウロコグループに関わるすべてのステークホルダーの人権に対する負の影響の回避と軽減に努め、本方針の定める人権尊重の責任を果たすことのできるバリューチェーンの構築を目指します。
4 人権デュー・ディリジェンス
ミツウロコグループでは、人権デュー・ディリジェンスの仕組みの構築・運用を継続していくことで、ミツウロコグループの事業活動がステークホルダーの人権に対して与える影響を特定し、その未然防止と軽減に努めます。
5 救済
ミツウロコグループの事業活動において、
ステークホルダーの人権に対して負の影響を与え、あるいは与えるおそれのある事案が生じた場合に、その救済と是正に取り組みます。
6 情報開示ミツウロコグループは、
自らの人権尊重の取り組みの進捗状況およびその結果を、
ウェブサイトなどを通して情報開示を行います。

代表取締役グループCEO

ミツウロコグループの健康づくり活動方針

8 教育・研修ミツウロコグループは、役員および従業員に対して適切な教育・研修を行い、本方針がすべての事業活動に組み込まれ、効果的に実行されるよう努めます。
9 ミツウロコグループ

人権に関する重点テーマ

ミツウロコグループでは、以下の人権に関する重点テーマを設定し、人権を尊重した働きがいのある職場環境の実現を目指します。

取締役グループCIDO※Chief Inclusion,Diversity Officer

飲食、不動産等のサービスを提供する、「豊かなくらしのになとしてお客様の暮らしに役立
いて（A Lifestyle Producer）」

健康経営担当てる存在であり続けたいと考えています。
また、従業員全員が、40毎日が特別で、毎日新しいことをしていこうという意識を持ち、健康管理事業推進委員会（コラボヘルス）

」
を与えら
お客様に
「感動を、次々と。
（Every Day, Special!）
れる会社でありたいと考えています。
これらを実現するためには、
従業員一人ひとりが心身ともに健康であることが不可欠です。
ミツウロコグループは、
これからも従業員一人ひとりが健康

ミツウロコ
健康保険組合ミツウロコグループ
ホールディングスに働くことができる職場環境の構築、従業員の健康に資する

連携

ミツウロコ
各グループ会社

取り組みを進めていきます。

全ミツウロコ
労働組合（1）差別・ハラスメントの禁止

ミツウロコグループは、人種、民族、国籍、宗教、信条、出身地、性別、年齢、障がいの有無、LGBT等を理由とするあらゆる差別・ハラスメント等を認めません。

各拠点 健康経営推進責任者（2）児童労働、強制労働の禁止

ミツウロコグループは、児童労働、強制労働および人身売買その他不当な労働を禁止します。

（3）労働基本権の尊重

各拠点 健康経営推進担当者

ミツウロコグループは、結社の自由、団結権および団体交渉権をはじめとする従業員の労働基本権を尊重します。

（4）
ダイバーシティ&インクルージョンの推進

ミツウロコグループは、従業員一人ひとりが個人として尊重され、多彩な人材が、その違いを活かしながら最大限能力を発揮できるよう、より一層活躍できる職場環境の整備に努めます。

（5）安全な職場環境の確保と健康経営への取り組み

ミツウロコグループは、安全かつ衛生的で快適な職場環境を確保し、従業員一人ひとりが心身ともに健康で明るい生活を送るため、元気ではつらつと働くことができる職場の実現を目指します。

（6）
ワークライフバランス実現への支援

ミツウロコグループは、従業員一人ひとりのワークライフバランスの実
現の支援に努めます。

被保険者

被扶養者

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

39

ミツウロコグループは、国際連合「ビジネスと人権に関する指導原則」に沿った取り組みを推進し、国際連合「国際人権章典」、OECD（経済協力開発機構）「多国籍企業行動指針」、ILO（国際労働機関）「多国籍企業宣言」
をはじめとする国際的な人権規範を最大限に尊重する方法を追求します。
また、事業活動を展開する国・地域の法令を遵守するとともに、国際的な人権規範と当該国・地域の法令との間に矛盾がある場合には、国際的な人権規範を尊重するための方法を追求します。

「わたしたちミツウロコグループは、
心身ともに健康で明るい生活を送るため、従業員一人ひとりが健康づくりに取り組み、
元気ではつらつと働くことができる職場の実現をめざします。」

ミツウロコグループは、
エネルギーを安定供給するとともに、
7 対話と協議ミツウロコグループは、本方針を実行する過程において、独立した外部機関からの人権に関する専門知識を活用するとともに、関連する
ステークホルダーとの対話と協議を真摯に行います。

健康経営推進体制

Social

イントロダクション

健康経営

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ社 会

健康経営への取り組み

健康経営優良法人2022（ホワイト500）認定取得

1 健診受診100%の継続

2022年3月、日本健康会議が経済産業省と共同で、特に5 新しい生活様式対応

ミツウロコグループでは、健康診断100%の受診と事後措置を徹底し、
生活習慣病等の重症化予防と健康増進をサポートしています。
また、健康保険組合とのコラボヘルスの一環として、健康保険組合と協力して、二次検査の受診勧奨レターの配布を実施しています。
2 受動喫煙防止対策

2020年4月1日より、全グループ会社において労働時間内全面禁煙を実施していましたが、これをさらに推し進め、2021年10月1日より、敷地内全面禁煙とし、敷地内の喫煙スペースを廃止しました。
これにより、従業員、
お客様、関係者の皆様の受動喫煙防止に、さらに取り組んでいきます。また、2021年10月より毎月22日を禁煙デーとして定め、業務中・
プライベートを問わず、禁煙に取り組むことにしました。一日禁煙に取り組むことで、自身の喫煙習慣の振り返りを行うためのものです。
また、セミナーや禁煙外来受診費用の補助なども行い、喫煙率の低下を目指します。
3 女性の健康施策
女性社員や男女管理職を対象とした、女性の健康・ライフイベント・キャ
リアをテーマとしたセミナーの開催や、定期健康診断時の女性従業員の子宮頸がん検診の実施を通じて、女性の健康を支援し、女性活躍を推進します。
4 メンタルヘルス対策
社内の相談窓口に加え、外部相談窓口を設け、心の専門家に対して電話やメール、面談でメンタルヘルス相談をできる体制を整えました。
また、
管理職向けにメンタルヘルスのラインケアをテーマとした研修も実施し、従業員のメンタルヘルスケアを推進しています。

ステークホルダーの皆様の安全と健康を最優先とし、ICT を活用したテレワークの推進等、新しい働き方による環境づくりを進めます。
また、テレワーク時の心身のケアを中心に、セルフケアマネジメントを行える人財づくり・環境づくりに取り組みます。新しい価値観への順応とともにヘルスリテラシーを向上させることで、多角的な視点による健康づくりを推進します。

優良な健康経営を実践している企業や法人を顕彰する「健
康経営優良法人2022（ホワイト500）」に認定されました。
当社グループは『ミツウロコグループ企業倫理憲章』および『ミツウロコグループヘルスケア宣言』のもと、従業員の自律的かつ積極的な健康管理へのサポートを経営的な視点で6 直近の取り組み施策（20年4月以降）

とらえ、健康経営の推進に取り組んでいます。

（1）
ウォーキングキャンペーンの実施

今 年 度もウォーキングキャンペーンを実 施し、キャンペーンエントリー
者は 決められた期 間 内で 100 万 歩 以 上 歩くことを目指します。キャン
ペーンにより歩く機会を増やし、健康増進を図ります。

※なお、新型コロナウイルス感染症の拡大を考慮し、当該キャンペーンは休止しています。

（2）健康に配慮した食事の提供

当社グループの一部事業所では、「 食」を通じて従業員の健康をサポートするため、健 康に配 慮した食 事を気 軽に食べられる「ぷち社食」を提供しています。今後、「 ぷち社食」導入事業所を拡大していく予定です。

（3）大人の体力測定会

理学療法士による運動セミナーを実施しました。職種別ケアやマインド
フルネス等を含むセルフケアについて学ぶのみならず、「 筋力」「 柔軟性」「バランス」などの測定も行い、自身の体について振り返ります。

（4）大人の自由研究（食事コンテスト）

ミツウロコのロゴマークの「さんかく」にちなんだおにぎりを、社員が自宅で作り、社内公開しました。コンテストを通じ、食や料理の楽しさや栄養について考え、社員間や家族間のコミュニケーションの活性化を図ります。

（5）
ラジオ体操・ハンドクラップ
2021年度より新たに、主に女性社員を対象に、オンライン上で定期的に実施しています。
テレワーク増加による運動不足解消に加え、イベントを通じた交流による、コミュニケーション促進にも寄与しています。

スポーツエールカンパニー2022認定取得
当社は、従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行っている企業として、スポーツ庁
より「スポーツエールカンパニー」に認定されました。
当社は、スポーツエールカンパニーの趣旨に賛同し、女性グループによるラジオ体操や有酸素運動の実施、「 大人の体力測定」などの研修に取り組んできました。今後も、健康経営推進の取り組みの一環として、社員の健康増進のためのス
ポーツの実施について積極的に取り組んでいきます。

41

42

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

健康経営に関する指標
ヘルスケア
宣言の達成
心身の健康
生産性の向上職場の活性化ヘルスリテラシーの向上

授業員一人一人が健康に働くことができる職場環境の構築

健康の課題により発生するリスクの軽減

健康投資
健康経営担当（健康管理事業推進委員会）

新しい生活様式

メンタルヘルス

の継続

行動が
変わる

女性の健康

受動喫煙防止

健診受診

1
0
0
%

新型コロナウイルス感染症への対応
実績値

2019

2020

2021

2022

2023

100%

100%

100%

100%

100%

精密検査受診率56.50% 56.10%

70%

80%

90%

適正体重維持者率62.60% 63.50%

67%

75%

80%

ストレスチェック
受検率97.50% 98.60%

100%

100%

100%

喫煙率

37.50% 33.40%

30%

24%

18%

運動習慣者比率23.20%

30%

35%

40%

指標
定期健診受診率

意識が変わる

当社グループは、本社を基点に全国各地域において、
お客様、

目標値

年度

年度

25%

年度

年度

※2019年度、2020年度は実績値、2021年度以降は目標値となる。

年度

お取引先、従業員とその家族の安全・健康を第一に、全従業

地域のエネルギーライフラインの維持に最大限に努めています。

員が感染予防と感染拡大の防止を共通認識とし、
出社率7割

また、
マスク着用・手洗い・うがい・手指消毒等の基本予防削減を目指し、班毎の交代出勤、在宅勤務の推進、時差出勤の励行、不要不急の外出自粛等、最善の対策を講じ、感染拡等を実施し、お客様に対するサービスの継続や保安の確保、大防止に努めています。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

健康経営の戦略マップ

Social

イントロダクション

ダイバーシティ＆インクルージョン

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ社 会
新しい働き方ダイバーシティ&インクルージョン
基本的な考え方

当社グループは、多様化する社会において、「豊かなくらしのにないて」
として、お客様により良いサービスを提供するためには、多様な社員がそれぞれ能力を十分に発揮し、活き活きと働ける会社であることが不可欠だと考え、当社グループのダイバーシティ&インクルージョンを推進していきます。

当社グループは、各事業の業態に応じて従業員が柔軟な働いる従業員を対象に、在宅勤務を導入するとともに、グループ

き方ができる「新しい働き方」を実現することで、バックグラ

全体でリモートワークが実施できるようシステム化を進め、新ウンドが異なる従業員一人ひとりが個々の能力をより発揮で型コロナウイルスの感染拡大が生じた際も、積極的に在宅勤きる環境を整えるとともに、従業員それぞれが自分らしい生務を実施してきました。今後も引き続き、
リモートワークとき方・働き方を実現できるようになることを目指しています。

オフィスでの勤務を併用したハイブリッド型の働き方の定着等、これまでも当社グループでは、
2018年より育児・介護をして「新しい働き方」を推進していきます。

当社グループの主な取り組み

女性活躍推進（2）女性向け健康セミナーの実施（1）数値目標
当社グループは、2014年11月12日に公表した数値目標

2020年度はミツウロコ健康保険組合と協同し、当社グを目指して女性の活躍推進に取り組んできましたが、2021

ループ女性社員向けの研修として「with コロナ時代のwell-

年9月17日に以下のとおり目標値を改めて定めました。

beingな私へ」と題した「女性の健康セミナー」を開催しました。
「どんなときでもわたしが日々を快適に過ごすコツ」を女性就業比率※1※2
2027年3月時点目標値

33%

2021年5月時点での当社グループ会社全体における女性就業
比率は、29%となっています。2014 年 9月時点の女性就業比率は25%であり、この7年間で着実に就業比率の上昇を実現しました。
今後は、2027年3月までに33%まで引き上げます。

女性管理職比率

2027年3月時点目標値

11%

2021年5月時点での当社グループ会社全体における女性管理職
比率は、7.3%となっています。2014年9月時点の女性管理職比率
は4.2%であり、この7年間で着実に女性管理職比率の上昇を実現しました。今後は、2027年3月までに11%まで引き上げます。

※1 比率の算出に当たっては、いずれも嘱託社員、パート社員および役員を除いた数値をベースとする。
※2 LPG配送会社で重量物を取扱う業務を有するため女性の就労制限がある、ロジトライ東北（株）、ロジトライ中部（株）、ロジトライ関西（株）を除いたベース。
2021年5月末時点での対象社員数1,433名※3（女性管理職数÷連結全社（但し、ロジトライ東北（株）、ロジトライ中部（株）、ロジトライ関西（株）を除く）における全管理職）
×100として算出

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から対面ではなくオンラインによる会議推奨

各自のPCで外線電話が受信できるシステム（Uni Talk）の導入

柔軟なリモートワークが実施できるように出社しなくても外線電話を受信できるシステムの導入

時間単位の有給休暇の導入

テーマにし、女性の健康、
コロナ禍の在宅勤務によるストレ

ワークライフバランスの向上のため、1時間毎の有給休暇取得を可能

スや孤独感の軽減、在宅でもできるボディワークやセルフケ

選択できる時差勤務の導入

アなどのプログラムが実施されました。少人数のグループに

個人の生活、働き方に応じて選択できる時差勤務を導入（例：ミツウロコグループホールディングスは6種類のシフトでの勤務が可能）

分かれて意見交換をする時間も設けられ、女性社員の交流の機会にもなりました。
44

グループ会社でのくるみんの取得（3）
株式会社ミツウロコクリエイティブソリューションズは、※1※3

Teamsによる会議の推奨

次世代育成支援対策推進法に基づき行動計画に定めた目「くるみん」認定を受けました。
標を達成し、2019年8月
育児休業や有給休暇の利用促進、育児休業取得率向上等、
仕事と育児を両立できる職場環境作りに取り組んでいます。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

43

リモートワークが可能なツールの支給
オフィスに出社しなくても業務が完了できるPCや携帯電話の支給

Social

イントロダクション

人財育成／地域社会

ガバナンス

ESGデータ

地域社会

基本的な考え方

基本的な考え方

当社グループは、「豊かなくらしのにないて」
として、お客様により良いサービスを提供するために、

私たちミツウロコグループは、本業で社会に貢献していくことが私たちの果たすべき役割だと考えていますが、社員一人ひとりの能力開発・育成を進めるとともに、その力を最大限に発揮するための環境を整備しています。

事業を営む上で地域・社会の皆様をはじめ、多くのステークホルダーに支えられてきました。
地域社会における企業市民として、例え小さなことでも、私たちができること、するべきことに全力で取り組んでいきます。

評価制度
当社グループでは、社員の能力開発の援助とその発揮の促
進、職務の遂行度の正確な把握とOJT、公平かつ公正な評価、動・配置・教育などの公正な処遇システムへの帰結を目的に、多角的な考課を行っています。

上位昇格へのチャレンジと公正化、能力全般を通して昇格・異1 目標管理2 コンピテンシー評価

一般財団法人クリステル・ヴィ・アンサンブル（クリステル財団）への募金活動

チャリティイベントを通じた、未来ある子供の将来を守る「子供の未来応援国民運動」
への参画

アニマルウェルフェアの向上と犬猫の殺処分ゼロ・生物多

貧困に苦しんでいる子どもに対し、
私たち国民一人ひとりの

当社グループでは、年2回、社員一人ひとりが自己の目標を設定し、その目社員の育成を狙いとして、
年1回、業務遂行時における期待される行動を理様性保全活動を展開している「クリステル財団」の活動に共感「何かをしたい」という想いをつなげ、行動に変えていく「子

標に対する達成状況・貢献度を評価し、適正に処遇するために「目標管理」

解、
実現し、その行動・能力発揮度を評価する「コンピテンシー評価」
制度を制度を採用しています。

採用しています。

し、募金活動の支援をしています。株式会社ミツウロコプロビ

供の未来応援国民運動」（ 子供の未来応援国民運動推進事

ジョンズが運営する、病院や公園施設内の売店、カフェテリア、

務局：内閣府、文部科学省、厚生労働省、独立行政法人福祉医

務の遂行度等の業績項目の評価や、内部統制の適正化を狙いとした整備

レストランや、
ボランタリーチェーン店舗に募金箱を設置して療機構）に賛同し、横浜DeNAベイスターズの冠ゲームへの運用状況の評価、各部門業績に対する個人の貢献目標や業務改善目標のいます。一つでも多くの命を救うため、ミツウロコグループは協賛を通じてチャリティイベントを開催。本チャリティイベン

引き続き、
クリステル財団の活動を支援していきます。

トの収益の一部を「子供の未来応援基金」
へ寄付しました。

組織目標の共有を狙いとした、
業績数値目標や重点課題の遂行度、担当職

貢献度・達成度の評価等、多面的な評価を行っています。

研修制度
1 社員力向上に向けた取り組み

当社グループでは、社員のスキルとモチベーションの向上を目指し、社員力向上プログラムの整備に取り組んでいます。
内容

個々の成長が強い組織を作ることで、グループ全体の価値向上の実現を図っています。

地域・社会とともに〜子育て世帯のサービスソリューション〜

目的

実施頻度

新入社員研修ミツウロコグループの企業理念や事業内容、ビジネスマナー基礎等の習得を通して、働く上で必要な心構えや知識、スキルなどを指導・育成する研修

1回／年

新任管理職研修

管理職が果たすべき役割や外部環境の激しい時代のリーダーシップ、メンバーとのコミュニケーションスキルなどを身につけ、実践に生かすことを目的とした研修

1回／年

2020年7月より提供を開始したGPSを活用した見守り

評価者研修

適切な評価方法やメンバーとのコミュニケーション術などを再認識することにより、組織全体のモチベーション向上を図る管理職
向けの研修

2回／年

では、専用のGPS端末を持つサービス「ミツ・メル いまここ」

主任（リーダー）研修

視野・視座・視点を広げ、全体最適を鑑みたチームビルディングをチームの肝となる主任階層が身につけることを目的とした研修

1回／年だけで子どもの位置情報を確認でき、学校や公園など子ども

ハラスメント防止研修

全グループ役職員を対象に、ハラスメントに関する基礎知識、対応方法等を再認識し、ハラスメント防止を目的とした研修

1回／年がよく訪れる場所への到着や出発を保護者のスマートフォン

ITコンプライアンス研修

当社グループ役職員一人ひとりのセキュリティ脅威に対する意識向上を図ることを目的とした、情報セキュリティ、個人情報保護に関する教育1回／年へ通知します。

女性社員向け 女性疾患や年齢に伴う体調の変化について理解することで、自分自身のライフスタイルを見つめなおし、ケアを行うことを提案する研修

ミツウロコ式健康経営
eラーニング

変化の多い時代の中、ミツウロコグループにおける健康経営への取り組みや、
ʻʻwithコロナ時代の新しい生活様式対応ʼʼを紹介し、健やかに生活していく知恵を身につけ、より強く、よりしなやかに過ごしていくことを促す研修

海外研修

語学とともに異文化に触れ、グローバル人材を育成することを目的とした、海外の企業やスクールへ社員の派遣

インキュベーションシステム

自由に挑戦できる風土醸成および新規事業創出の機会拡大

1回／年
1回／年
1〜2回／年
随時を提供しています。

への立ち入り等をお知らせする機能も搭載しており、多くの子育て世代や学校関係者の方々よりご好評をいただいています。
これからも次代を担う子どもたちのため、お客様一人ひとりの豊かな暮らしづくりのために挑戦し続け、「ミツ・メル い
まここ」
を通じて、保護者と子どもたちをつなぐ新たな見守り

MBA取得支援
法科大学院支援

専門的かつ高度な知識の習得および社員のスキルアップを目的とした支援制度

募集：1回／年

通信大学支援セールスプレゼンテーション

提案スキルの向上と新ビジネスの発掘

1回／年

エネルギー会社店長研修

現状の課題共有、周囲を巻き込むリーダーシップ・コミュニケーションスキルの向上などを目的とした店長向けの研修

2回／年

伊勢崎設備士研修

液化石油ガス設備士取得のための講習

2回／年「新商品の考案」をテーマにプレゼンテーション実施、優秀作品は商品化 入社後2年間で新人技術研修パンについて基礎から学ぶ研修。5回目の研修時に（現在は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により未実施）（麻布十番モンタボーのみ実施）され店舗に並ぶ。
5回

2 各機関・各学校からの実習受け入れ活動
活動の詳細はこちら

族のコミュニケーションを目的としたサービスソリューション

また、
地域の防災施設の情報や、事前に設定した危険エリア

管理職向け 部下のメンタル不調の兆候を見逃さず、早めのケアを出来るよう、管理職の知識醸成のための研修

メンタルヘルス・
女性特有疾患に関わる研修

P.47

46

株式会社ミツウロコヴェッセルでは、子どもの見守りや家サービスを提供していきます。

採水地周辺の森林保護育成活動
ミツウロコグループでは、株式会社ミツウロコビバレッジ鳴沢工場の採水地である山梨県鳴沢村周辺の森林
（
「ミツウロ
）
や株式会社ミツウロコビバレッジ 岐阜養コの森 なるさわ」
老工場の採水地である岐阜県海津市南濃町の遊歩道（「ミツ
ウロコの小径（こみち）」）の環境美化および水源涵養活動の一環として、グループ社員とその家族、関係者による森林整備のボランティア活動を実施しています。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

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社 会

社 会

人財育成

45

環 境

Social

イントロダクション

地域社会

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

社 会

地域社会の活性化 全国ミツウロコ会
私たちの製品の販売を担い、約 80 万世帯のお客様との接点を持っているのが「全国ミツウロコ会」の会員店様です。

コワーキングスペースの設置
く計画です。それは、変わりゆく外部環境においても「強い組織」であり続けるためのチャレンジでもあります。

新型コロナウイルス感染症の影響により、社会においても働き方 が 大きく変わってきました。横 浜 天 然 温 泉 SPA「全国ミツウロコ会」は、お客様の多様なニーズに柔軟にEASでは、地域の皆様にご利用いただけるよう、仕事の合間対応し、永続的にお客様から選ばれ、感動と安心を与えらに浴室やサウナ、ハンモックで気軽にリフレッシュできるよれる組織として、強固な結び付きを確立し、また、会員店様

うな、広大なスパ施設ならではの「仕事空間（コワーキング

個々の強みが存分に発揮され、常に挑戦できる環境基盤のスペース）」を設けました。集中とリラックスの共存を「温冷構築に努めています。

交代浴」に見立てた仕事空間で、仕事と気持ちを「ととのえ」、

現在約 1 , 800 社で構成されており、私たちがサービスを

作業効率を高めます。

提供していく上でなくてはならないパートナーです。
私たちのミッションは、「 全国ミツウロコ会」に参加いた

横浜市民割引デーの実施

だいている各社が継続的に価値を高められる仕組みを提供することです。私たちが新たな事業として展開している

SPA EASでは、日ごろの 疲 れを癒し、心 身ともにリフサービスは、いずれ「全国ミツウロコ会」で全国展開していレッシュしていただくことで、市民の皆様の健康維持につながればとの思いから、「 横浜市民割引デー」として、横浜市民の皆様にお得に施設を利用いただける日を設けました。

スポーツを通じた社会貢献
2012年に発足したミツウロコ女子バスケットボール部、そして2021年5月には水泳部を創部し、今まで以上にスポーツ

また、プロゴルファーの川崎志穂選手、セキ・ユウティン

を通じた地域コミュニティとの交流と、活性化に貢献するこ

選手、三浦桃香選手と所属契約を締結しており、夢に向かっとを理念に掲げ、躍進を続けています。

て邁進する選手たちを応援するとともに、
スポーツ文化の発

各部員が社員として職場で勤務しながら競技に臨み、社会展に貢献します。

人としての責任・姿勢を養い、ともに高い意識で取り組んでい今後もミツウロコグループ全体の企業価値を高めるため、ます。活躍する選手が身近にいることで一緒に働く社員は刺スポーツを通じた社会貢献活動に積極的に取り組んでいき激を受け、選手にとっても身近に応援してくれる人が支えとなり、ます。

今後も地域住民の皆様のために様々な企画を実施していきたいと考えています。

48「Rain-Bowling（レインボウリング）
プロジェクト」活動
ハマボールでは、廃棄処分となるボウリングピンを活用し、地域の小学校やケア施設などを訪問し、廃棄ピンを用いた遊びや運動を一緒に行うことで、「 資源の再利用」と「地域貢各機関・各学校からの実習受け入れ活動
株式会社スイートスタイルでは、次世代の職業人財育成を支援することも企業にとって重要な社会的責任であると位置付けており、専門学校からのインターンシップの実習受け入れなどを実施しています。
働くことの大変さやベーカリーの面白さ、麻布十番モンタ
ボーのこだわりなど、現場を通じて理解を深めることができる実習となっています。現在は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、実習の受け入れを実施していませんが、感染症の収束後、実習受け入れ再開を予定しています。

献」に取り組んでいます。ボウリングピンを七色に着色することで、「Rain-Bowling（レインボウリング）プロジェクト」と名づけ、ESGの活動のひとつとして進めています。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

47

社員の一体感が醸成され、職場も活気に溢れています。

イントロダクション

G（ガバナンス）

Governance

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

目標とする主要な経営指標（KPI）

ITコンプライアンス研修回数

ガバナンス

各年度目標

ミツウロコグループは、
持続的な成長と全てのステークホルダーにとっての企業価値向上を目指し、年1回（全社員対象）

最適な経営体制の構築と適正で健全な企業運営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としています。
迅速な意思決定や経営の監督機能の強化、企業行動の透明性確保に向け、

ハラスメント研修回数

今後もガバナンス改革を推進し、リスク管理の強化やコンプライアンスの向上に取り組んでいきます。

各年度目標

INDEX
コーポレート・ガバナンス

51

コンプライアンス55

人権に係る研修回数

サイバーセキュリティ

60

各年度目標

個人情報保護62

適正な情報開示63

サプライチェーンマネジメント

64

GRIスタンダード対照表

65

年1回（全社員対象）

50

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

49

年1回（全社員対象）

Governanceイントロダクション

コーポレート・ガバナンス

ミツウロコグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、

氏名地位および担当田島 晃平

代表取締役社長
グループCEO
経営全般

二見 敦

取締役
電力事業

児島 和洋

取締役
グループCFO、
ファイナンス＆コントロール、
法務＆セクレタリー
その他事業（業務・システムサポート）

坂西 学

取締役
エネルギー事業川上 順

取締役
モビリティ事業、その他事業（リース）

大森 基靖

取締役
フーズ事業

ゴ ウィミン

取締役
グループCIO、
グループGCIDO
グループCTO、※ Global Chief Inclusion,Diversity Officer、
グローバルプラニング、ICTプラニング（情報インフラの企画・整備・推進）

会社法および会社法施行規則、金融商品取引法その他の法令、金融商品取引所の企業行動規範等に基づき、顧客や取引先、株主等への誠実な対応と透明性のある経営が確保され、事業活動における当社グループの社会的使命を果たすことを目的とするものであります。

コーポレート・ガバナンス体制
意思決定プロセスの適切性・透明性を確保します。

2015年6月に監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会、取締役会については、毎月1回以上開催することにより、常監査等委員会および会計監査人を設置しています。

に経営課題の共有に努め、課題の解決に向けたアクションを取締役会の議決権を有する監査等委員である取締役が監早期に実行できる体制を整えています。

査を行うことにより監査・監督の実効性を向上させ、取締役
会の監督機能を一層強化しています。
当社は3名の監査等委

また、2017年6月より当社で初めて外国籍の取締役を社内

柳澤 勝久

取締役（社外）員である取締役を含む5名の社外取締役の経営参画により、に配置し、グローバルな視点での経営やAI・IoTなどを活用し松井 香

取締役（社外）（独立）

業務執行に対する取締役会の監督機能を強化するとともに、た、
より高度なガバナンス体制の構築を図っています。

菅原 英雄

取締役（社外）（独立）
監査等委員 税理士

河野 義之

取締役（社外）（独立）
監査等委員 医師田嶋 圭

取締役（社外）監査等委員

コーポレート・ガバナンス体制

選任・解任

取締役会

代表取締役

連携

連携

報告

報告

報告

財務会計
資本政策

人事
人材開発

法務
リスク管理

監査

内部統制
ガバナンス

海外

社会環境

52

取締役の報酬等

監査等委員会

内部監査室

企業経営
経営戦略

※上記一覧表は、有する全ての知見を表すものではありません。

選任・解任
監査等

連携

ESGデータ

リスク管理委員会
財務経理／コンプライアンス／安全（保安・災害）／食品

指示

情報開示

監督

監査

グループ会社

役員報酬等の内容の決定に関する方針等

当社は、2021年1月20日開催の取締役会において、取締役

当社の取締役の報酬は、会社業績を勘案し、その役割と（監査等委員である取締役を除く。以下同じ。）の個人別の責務にふさわしくかつ妥当な水準となるよう決定すること

報酬等の内容にかかる決定方針を決議しています。

を基本方針としています。具体的には、業務執行取締役の報

また、取締役会は、当事業年度にかかる取締役の個人別の

酬は基本報酬および業績連動型株式報酬である「株式給付

報酬等について、報酬等の内容の決定方法および決定された（=Board Benefit Trust））」
により構成し、主に監信託（BBT

報酬等の内容が当該決定方針と整合していることを確認して督機能を担う社外取締役の報酬は、その職務に鑑み基本報

おり、
当該決定方針に沿うものであると判断しています。

酬のみにより構成しています。

取締役の個人別の報酬等の内容にかかる決定方針の内容は次のとおりです。

取締役に対して特に期待する分野
当社は、持続的な成長と全てのステークホルダーにとっての企業価値向上を目指し、最適な経営体制の構築と適正な企業運営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としています。迅速な意思決定や経営の監督機能の強化、企業行動の透明性確保に向け、取締役選任については、個々の知識・経験・能力を踏まえ、多様な人材によりバランス
よく取締役会を構成しています。
当社が各取締役に対して特に期待する分野・スキルは、次のとおりです。

基本方針

基本報酬（金銭報酬）の決定に関する方針

当社の取締役の基本報酬は、
月例の固定報酬とし、取締役の役位、職責等に加え、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準等を総合的に考慮して決定するものとしています。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

会計監査人

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

株主総会

会計監査

ガバナンス

特に期待する分野・スキル

基本的な考え方

選任・解任

社 会

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

51

環 境

Governanceイントロダクション

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス

ESGデータ2020年度に係る報酬等の総額等

役員株式給付規程に基づき、役位、業績達成度（連結損益計

役員株式給付規程に定める要件を満たす場合は、一定割合

算書の税金等調整前当期純利益の目標値に対する達成度）

について、当社株式の給付に代えて、当社株式の時価相当の（うち社外取締役）

等を勘案して定まる数のポイント（対象取締役に付与され金銭給付を受けます。対象取締役が受ける報酬等の額は、
ポ

る1事業年度当たりのポイント数の合計は、10万ポイントをイント付与時において、各対象取締役に付与されるポイント※1.上記報酬等の額には、2021 年 3月期に計上した株式給付引当金繰入額 39
百万円を含んでいます。
※2. 業績連動報酬に係る指標は、すべての取締役が資本コストを意識し、株主とリターンを共有することで、当社グループの企業価値の持続的な向上を意識した経営を促進できるよう連結損益計算書の「税金等調整前当期純利益」としています。2021 年 3月期における業績連動報酬に係る指標の目標は、6, 250
百万円で、実績は5 ,291 百万円となりました。2022 年 3月期における税金等
調整前当期純利益の額の目標値は、6,200 百万円となります。
※3. 取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額は、2015 年 6月26日開催の第 106 期定時株主総会において年額 300 百万円以内（ただし使用人分給与は含まない）と決議されています。当該株主総会終結時点の取締役の員数は、9名（うち社外取締役は2名）です。また、これとは別枠で社外取締役を除く取
締役について、2016 年 6月28日開催の第 107 期定時株主総会において、業績連動型株式報酬枠として「株式給付信託（ BBT）」が決議されています。当該株主総会終結時点の取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く）の員数は、7 名です。業績連動型株式報酬の割当ての際の条件等は役員報
酬等の内容の決定に関する方針等のとおりです。
※4.監査等委員である取締役の報酬額は、
2015年6月26日開催の第106期定時株
主総会において年額100百万円以内と決議されています。
当該株主総会終結時
点の監査等委員である取締役の員数は、3名です。
※5.取締役会は、代表取締役社長田島晃平に個別の報酬を一任する決議をしています。なお、業績連動型株式報酬総額については、毎年会社業績を通じて、所定のルールで確定次第、取締役会に報告されています。

上限とする。）が付与されます。なお、対象取締役に付与され数の合計に本信託の有する当社株式の1株当たりの帳簿価るポイントは、当社株式等の給付に際し、1ポイント当たり当額を乗じた金額（ただし、当社株式について、株式分割、株式

政策保有株式

リスク管理体制の整備の状況

2016年6月28日開催の第107期定時株主総会において、れたポイントを合計した後に、退任事由別に設定された所

取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。

定の係数を乗じて算出されます（以下、
このようにして算出

本項および次項において以下「対象取締役」という。）に対し、されたポイントを「確定ポイント数」という。）。

業績連動型株式報酬として「株式給付信託（BBT）」が決議

対象取締役が退任し、役員株式給付規程に定める受益者

されています（なお、当該制度に基づき設定される信託を以要件を満たした場合、当該対象取締役は、所定の受益者確下「本信託」という。）。

定手続を行うことにより、確定ポイント数に応じた数の当社

同決議内容のとおり、対象取締役には、
各事業年度に関して、株式について、退任後に本信託から給付を受けます。
ただし、社普通株式 1 株に換算され（ただし、当社株式について、株無償割当てまたは株式併合等が行われた場合には、その比式分割、株式無償割当てまたは株式併合等が行われた場合

率等に応じて、換算比率について合理的な調整を行う。）
を基には、その比率等に応じて、換算比率について合理的な調整礎としています。また、役員株式給付規程の定めに従って金を行う。）、当社株式等の給付に当たり基準となる対象取締銭が給付される場合において相当と認められるときは、当該役のポイント数は、退任時までに当該対象取締役に付与さ金額を加算した金額としています。

基本報酬（金銭報酬）の額、業績連動報酬等の額
または非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針

業 務 執 行 取 締 役 については、基 本 報 酬 に加えて、業 績

当する数の当社株式等が給付されるものであること、退職

連 動 報 酬 等および 非 金 銭 報 酬 等に該当する業 績 連 動 型

慰労金の支給に代えて当該制度が導入されたものであるこ

株式報酬（BBT）が給付されますが、業績連動型株式報酬となど、その性質に鑑み、基本報酬、業績連動報酬、非金銭報（BBT）は、上記「業績連動報酬等および非金銭報酬等の酬の割合については予め定めておりません。
ただし、基本報酬決定に関する方針」のとおり各事業年度に関して役員株式を業務執行取締役の主要な報酬としています。

給付規程に基づき、役位、業績達成度等を勘案して定まる数のポイント（1事業年度当たり10万ポイントを上限とする。）

社外取締役の報酬は、前ページの「基本方針」に記載のとおり、基本報酬のみにより構成しています。

が対象取締役に付与され、退任時に確定するポイント数に相取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項

取締役の個人別の報酬等のうち、基本報酬の額については、
取締役会決議に基づき代表取締役社長がその具体的内容の責等に応じた支給基準の設定につき独立社外取締役に諮問し答申を得た上で、決定することとしています。

決定について委任を受けるものとし、その権限の内容は、役

なお、業 務 執 行 取 締 役 に対 する 業 績 連 動 型 株 式 報 酬

位・職責等に応じた支給基準の設定および当該基準に基づく（BBT）については、役員株式給付規程に従って個人別の

個人別の基本報酬の額としています。
当該権限が代表取締役

報酬等の内容が決定されます。

社長によって適切に行使されるよう、代表取締役は、役位・職報酬等の種類別の総額
（百万円）

報酬等の
総額
（百万円）

基本報酬

業績連動型
株式報酬

取締役
（監査等委員である取締役を除く）

317

278

39

9

（うち社外取締役）

（14）

（14）

（―）

（2）

監査等委員である
取締役

21

21

―

4

（うち社外取締役）

（14）

（14）

（―）

（3）

合計

339

300

39

13

（28）

（28）

（―）

（5）

役員区分

対象となる
役員の員数
（人）

1 政策保有株式に関する方針
当社は、事業戦略上の重要性、取引先との事業上の関係等を総合的に勘案し、中長期的な企業価値向上に資する株式については、保有していく方針です。毎年取締役会において、個別銘柄ごとに取得・保有の意義
や、資本コスト等を踏まえた採算性について精査を行い、定期的に保有の適否を検証しています。
なお、保有の意義、狙いを検証した結果、保有の合理性が認められなくなったと判断される銘柄については売却方針
をたて、縮減を図っていきます。
2 政策保有株式の議決権行使の基準
適切なコーポレート・ガバナンス体制の整備や投資先の中長期的な企業価値向上、
当社への影響等を勘案し、総合的に賛否を判断し、適切な議決権行使を行います。必要に応じて、提案の内容等について発行会
社と対話していきます。

取締役会の実効性評価
当社では、取締役会の実効性について、取締役へのアンケートという形式で自己評価を行っています。
アンケートの作成や評価結果の検討に関しては、
適宜弁護士等の専門家に助言を求め、客観性を確保するように努めています。

ミツウロコグループでは、事業ポートフォリオの進化に伴い、多様化、複雑化するリスク環境の中、遵法経営と法令および社会規範の遵守（コンプライアンス）
に関する内部統制の推進および監督を行うため、取締役会の下部機関として「リスク管理委員会」
を設置し、法令遵守に係る諸問題の早期発見と問題解決を図り、必要な体制の整備を行っています。
また、
コンプライアンスに関する情報がコンプライアンス担当
部門まで正確かつ迅速に報告される報告体制を構築するとともに、従業員または外部者が、直接不利益を受けることなく情報を伝達することができるコンプライアンスホットラインをグループ
全従業員が適正に利用することが可能となるよう、
常に整備、改善し、適切に運営しています。
リスク管理委員会は、
当社グループの全ての業務に関し、各部門を所管する部門長がそれぞれの業務プロセスごとに設定した目的の達成に影響を与える事象について、
リスク評価、課対象者

全取締役12名

題の認識、そして課題認識に基づく業務改善を実施し、これら手法

アンケート形式評価

5段階評価+フリーコメントの実施に関する内部統制推進計画を取締役会の承認を得た

評価項目

1. 取締役会の構成および運営
2. 経営戦略・事業戦略
3. 企業倫理・リスク管理
4. 株主との対話

2020年度を対象とした評価結果の概要
アンケートの結果、2020年度の当社取締役会は概ね実効的であったと評価されています。
具体的には、取締役会を実効的に運営するための適切なメンバー構成、経営情報の共有と社外取締役の役割の発揮、内部統制システムの有効性についての監査結果が適宜適切に報告されている点、政策保有株式について適切な検証がされている点が特に評価されています。一方、ESGの推進についてより積極的な検討が必要、事業ポートフォリオの見直しや設備投資・人材投資についてより戦略的な実行とその確認がされるべきとの課題が認識されました。
この評価を受けて、当社は今後も適切な取締役会の運営を進めるとともに、意見を受けた点について改善を図ることで、一層の企業価値向上に資する取締役会となるよう取り組んでいきます。

上で策定します。
また、その進捗状況を監督するとともに、
監査等委員会、内部監査部門と連携し、内部統制全般の制度設計や改善に関する方針を決定します。
財務報告に係る内部統制整備および運用に係る課題についグループの横断的ては、
ファイナンス＆コントロール ヘッドが、な検討、調整を行い、
環境の変化を踏まえた財務報告に係る内部統制の年度計画とその結果について、取締役会へ報告しています。
また、「食品品質管理委員会」
を設置し、食の品質および法令に関するリスク管理を行い、安全に係るリスクについて、各部門と連携してリスク管理を行っています。

54

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

社 会

ガバナンス

業績連動報酬等および非金銭報酬等の決定に関する方針

53

環 境

Governanceイントロダクション

コンプライアンス

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータガバナンス
コンプライアンス通報制度

コンプライアンス
基本的な考え方

ミツウロコグループは、地球環境に配慮し、関連法令の遵守や保安管理の充実を図ることを社会に宣言しています。
また、社訓においても「常に正道に立って社業を運営する」
ことを示し、倫理観の必要性を唱えてきました。
これからも、常に企業の社会的責任の観点に立ち、組織的または個人的な法令違反、不正等行為の未然防止に対し、通報者の保護を図るとともに、責任をもって事実を調および早期発見を目的として、当社法務＆セクレタリーや内査し、必要に応じて是正措置・再発防止策を講じています。

部監査室、外部の法律事務所を相談窓口とした「コンプライアンスホットライン」
を設置しています。

コンプライアンスホットラインの通報先については、全従
業員が常時携帯する情報セキュリティーカードに掲載され、当社従業員や取引先等からの違反行為に関する通報・相談

全従業員に周知、共有されています。

高い倫理性に基づいた誠実な経営活動・事業活動に努めるとともに、環境保全や省資源に配慮した活動を行い、「豊かなくらしのにないて」
として社会の持続的な発展に貢献していきます。

ミツウロコグループでは、階層別あるいはテーマ別のコンプライアンス研修を定期的に実施しています。

ミツウロコグループ行動基準
ミツウロコグループは、
グループ各社が様々な企業活動を行っていく上で、会社および役職員が遵守すべき綱領として「企業倫理憲章」
を制定しています。
グループ各社の役員、社員は、
この企業倫理憲章におけるコンプライアンス研修

垂範し、グループ内への定着化に最大限注力しています。

研修内容

対象者

実施頻度／年

また、
この倫理憲章に抵触する事態が発生した場合、自らITコンプライアンス研修

全役職員

1回

の責任で問題解決を図り、原因究明と再発防止に向けた業

グループ経営職
コンプライアンス研修

経営職

1回

管理統括責任者研修

管理統括
責任者

2回

グループ会社経理研修

経理責任者

2回

務改善を行っています。

規範的行動を実践することを、自らの重要な役割として率先
企業倫理憲章

研修内容

対象者

実施頻度／年

新任管理職
マネジメント研修

新任管理職

1回

保安担当責任者研修

保安担当
責任者

1回

グループ新入社員研修

新入社員

1回

1 法令その他の社会的規範を遵守し、公正で健全な企業活動を行う

ミツウロコグループは、法令や社会的規範、社会的良識に基づいた企業活動を行う。
また、ミツウロコグループは社会的秩序や企業の健全な活動に悪影響を与えるあらゆる個人・団体とは一切関わらない。
2 安全で高品質の商品・サービスを提供する

私たちは、豊かな経験と知識をもとに、安全で高品質の商品・サービスを開発し、消費者・取引先に提供する。
3 社員の人格・個性を尊重し、ゆとりのある豊かな職場環境を実現する

ミツウロコグループは、社員一人一人の主体性と創造力を大切にし、それが企業活動に活かされる企業風土を醸成する。
ミツウロコグループは、職場の安全と社員の健康を守るとともに、人権を尊重し、差別のない健全な職場環境を確保する。
4 利害関係者の立場を尊重する

ミツウロコグループは、顧客、取引先、社員、株主等を含む幅広い社会との健全で良好な関係維持に努める。

情報セキュリティーカードの発行
個人・社内情報等の紛失時に、迅速に対応し被害を最小限に抑えることを目的に、個人情報等の記載のある書類や業務機器を紛失した場合の対応方法や、コンプライアンス
に関する事項を記載した「情報セキュリティーカード」を発行し、業務委託者を含むグループ全従業員が常時携帯しています。

5 地球環境の保全と豊かで住みやすい社会作りに貢献する

ミツウロコグループは、
この地球から事業活動に必要な資源等様々な恩恵を受けており、地球環境をよりよき状態に保全していくことが自らの責務であることを自覚する。

コンプライアンス・ハラスメントに関する教育の実施
事例をもとにしたコンプライアンスに関する啓蒙 DVDを

コンプライアンスハンドブック
ミツウロコグループでは、行動規範をわかりやすく説明
した「行動規範ケースブック」と「企業倫理憲章」を合わせた製作し、ハラスメントに関するDVDとあわせ、定期的に実施しているコンプライアンス小集団活動において、グループ役職員で視聴するなど、コンプライアンス遵守に関する教育を実施しています。

『コンプライアンスハンドブック』を発行しています。上記のまた、ミツウロコグループ全従業員にコンプライアンスの

企業倫理憲章の理解度を高めるべく、日常での具体的な事

継続的な啓蒙およびコンプライアンス意識の強化を目的

例をあげて役員・社員がとるべき行動についてさらに「わかとして、毎週定期的に社内イントラネット上に世間の関心

りやすく」「 読みやすく」を追求し、100ケースの事例のうち、を集めたニュースや身近な事例を取り入れた「コンプライ

半数の50ケースを漫画化しています。

アンス便り」を配信しています。

56

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

55

Governanceイントロダクション

コンプライアンス

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータガバナンス

贈収賄の防止当社グループは、経営理念および「企業倫理憲章」のもと、常に企業の社会的責任の観点に立ち、高い倫理性に基づいた誠実な企業活動を推進しています。企業活動においては、企業倫理憲章、就業規則、
コンプライアンス規程、

4

支払記録の審査・管理

リスク管理規程等の規定を定めて周知を行い、贈収賄防止に向けた対策を図ってきました。

私たちは、贈収賄が行われていないことを証明できるよう、第三者に対する支払いを含むあらゆる支出について、合理的な詳細さ

私たちは、「ミツウロコグループ贈収賄防止に関する基本方針」
を制定・公表し、をもって審査し、正確かつ堅確に会計帳簿等に記録し、社内で定められた期間保管します。
いかなる場合においても絶対に簿外処理を行ってはなりません。

フェアプレイの精神で当グループ全体の贈収賄防止の取り組みを推進し、
ステークホルダーおよび社会一般からの信頼を得るべく企業の社会的責任を果たすとともに、企業価値の更なる向上を実現します。

5

教育
贈収賄禁止を遵守するために、役職員に対して、本基本方針の徹底と定期的な事例を交えたコンプライアンスに関する研修を実施
します。

ミツウロコグループ贈収賄防止に関する基本方針
6
1

基本方針

遵守体制・報告・内部通報制度
本基本方針の実行と見直しを含む贈収賄防止の責任は、法務＆セクレタリー ヘッドが負います。また、グループ各社社長は、本基

ミツウロコグループは、「豊かなくらしのにないてとして 常に正道に立ち お客様起点で社業を運営します」との経営理念および企業倫理憲章

本方針を自らの役職員に遵守させる責任を負います。

のもと、事業活動を推進しています。

また、私たちは、本基本方針に違反していること、またはその疑いがあることを認知したときは、直ちに法務審査担当部長または内

私たちは、法令およびその趣旨に鑑み、公務員等に対する接待、贈答等の接遇を禁止しています。
また、
企業倫理憲章、
就業規則、
コンプライ

部監査室長、
または社内外のホットライン窓口に報告します。

アンス規程、
リスク管理規程等の規定を定めて周知を行い、贈収賄防止に向けた対策を図っています。

ミツウロコグループでは、贈収賄を含むコンプライアンス問題を早期に発見し是正することができるよう、社外弁護士への報告・相グローバルに事業展開する中で、あらためて日本および海外での贈収賄防止に関する基本方針を制定しました。私たちは、
この基本方

談窓口も設置し、周知しています。

針を遵守することは、
ミツウロコグループ各社およびその役員・従業員全員の義務であることを理解し、以下のとおり宣言します。

なお、本基本方針に反した場合には、各規則に従い、懲戒処分の対象となります。

私たちは、本贈収賄防止に関する基本方針に従って、各国・地域にて適用される法律を遵守し、外国公務員への贈収賄等は行いません。
私たちは、本基本方針の取り組みに関して拠り所とすべき方針を明らかにすることにより、
フェアプレイの精神でミツウロコグループ全7

体の贈収賄防止の取り組みを推進し、
ステークホルダーおよび社会一般からの信頼を得るべく企業の社会的責任を果たすとともに、企

私たちは、本基本方針の遵守状況について、定期的に自己点検を行うとともに、各国・各地域の管轄当局の調査に協力します。

業価値の更なる向上を実現します。
2

私たちは、汚職や贈収賄はあってはならないことであることを理解し、日本の刑法、不正競争防止法、国家公務員倫理法および国家公57

務員倫理規程を遵守します。
また、企業活動を展開するすべての国・地域で適用される法令および規制を厳密に遵守し、外国公務員等への贈収賄は行いません。

また、本基本方針とその遵守手続きについて、必要に応じて見直しをします。
8

監査
内部監査室は、本基本方針の遵守・運用に関する監査を適切に行い、贈賄防止に関するリスクや課題を洗い出し、けん制機能を果たすとともに、未然のリスク回避につなげます。

私たちは、贈収賄との疑いを招く行為を行いません。

3

1. 日本：不正競争防止法（第18条）刑法（第197条ないし第197条の4）
2. 米国：海外腐敗行為防止法（Foreign Corrupt Practices Act, “FCPA”）
3. 英国：2010年贈収賄法（UK Bribery Act 2010）
4. その他国際商取引における外国公務員に対する贈賄の防止に関する条約に基づくまたは関連する同様の法

贈収賄防止に向けた運用体制
贈収賄防止統括責任者として法務＆セクレタリー ヘッドを責任者として従来より、コンプライアンス研修や社内資料において贈収賄の禁止に

禁止行為

います。
また、
グループ各社社長は、本基本方針を自らの役職員に遵守さついて教育および浸透を図っています。海外取引においては、日本国内

（1）
贈賄の禁止

せる責任を負います。

と異なる制約もあることから、今後は、さらに研修範囲を拡大し国内外

教育・理解浸透

企業活動において、国内外を問わず、また、相手方が公務員等であるか民間人であるかを問わず、何人に対しても、直接的または代

海外事業における接待、贈答、寄付等の承認、第三者起用に関するデューにおける贈賄禁止を徹底して周知していきます。また、内部監査室によ理人、
コンサルタント、契約先の身内等の第三者を通じて相手先に対し賄賂の申し出、約束、供与をしてはなりません。
また、社会か

ディリジェンスの結果の確認および契約締結の承認等については、各部門、る定期的な監査により、けん制およびリスクの洗い出しにも改めて取りら贈賄と疑われる行為についても行いません。

各社の社長およびミツウロコグループの財務経理部門、法務審査部門

組んでいきます。

賄賂とは金品その他の不正な利益の供与、収受、それらの約束、要求、申込またはそれらの承認などを指します。

が確認を行っています。

スポンサー活動への寄付に関しても、それらが実質的に贈賄または不正な利益の提供に相当する場合も（注）慈善事業、政治献金、禁止します。
また、情報収集および分析、
ミツウロコグループの受注確保等、ビジネスの推進を目的として協力を依頼するため、またはミツウロコグループの受注した役務を依頼するために起用する代理店、アドバイザー、コンサルタント、下請業者等の第三者（以下「役務提供者」といいます。）について、役職員が役務提供者に贈賄を行うことを指示し、そそのかし、またはこれを助けることも禁止します。
（2）収賄の禁止
国内外を問わず、取引先に対しては、常に誠実、公平な姿勢をもって接し、仕事上の立場を利用し取引先に対し、賄賂の要求、約束、受領はいたしません。
また、社会から収賄と疑われる行為についても行いません。

本基本方針に違反していることまたはその疑いがあることを認知したときは、直ちに法務審査担当部長、内部監査室長または社内外のコンプライ
アンスホットライン窓口に報告することとします。
そして、この報告体制を周知しています。
また、本基本方針の遵守状況については、定期的に自己点検を行い、内部監査室が本基本方針の遵守・運用に関する監査を定期的に行うことで、けん制機能を果たすとともに、未然のリスク回避につなげていきます。
万が一、本基本方針に反する事実が判明した場合には、会社規定に従い処分するとともに、管轄当局の調査に協力をしていきます。

58

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

適用法令の遵守モニタリングおよび管轄当局の調査への協力

Governanceイントロダクション

コンプライアンス／サイバーセキュリティ

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータガバナンス

税務ポリシー
ミツウロコグループでは、これまでも各国・地域においてポリシー」
を策定しました。私たちは、
グローバルに事業展開適用される税法を遵守し、適切な納税を行ってきましたが、する中で、今後も本税務ポリシーに従って、各国・地域にて適

グループ全体として税務コンプライアンス遵守と税の透明用される税法を遵守し、適正な納税を行うことを通じて、企業性確保に取り組む意識を一段と高め、更なる税務ガバナンの社会的責任を果たすとともに、企業価値の更なる向上を

スの高度化を図ることを目的に、「ミツウロコグループ税務実現します。

サイバーセキュリティ
基本的な考え方

当社グループではサイバーセキュリティを、エネルギーの供給と生活者周辺サービスを提供するインフラ事業者として社会的責任を果たす上で重要と考えており、経営課題の一つに位置付けています。
経営のリーダーシップのもと、お客様対応等の情報系システムにおいて、セキュリティを確保した上で、お預かりしているお客様情報資産の保護、エネルギーの安定供給や保安の確保を推進しています。

ミツウロコグループ税務ポリシー
1 基本方針ミツウロコグループは、「豊かなくらしのにないてとして 常に正道に立ち お客様起点で社業を運営します」との経営理念および企業倫

特に、近年のデジタル技術の著しい発展により、
インターネットやスマートフォンを利用した取引が増加している一方、
サイバー攻撃手法の高度化・巧妙化も進んでおりサイバーリスクが高まっています。
当社では昨今のデジタル技術の活用やサイバー攻撃の脅威増大等の環境変化を踏まえ、エネルギー・電力・フーズ・リビング&ウェルネスをはじめとする様々な事業活動においてサイバーセキュリティ対策の強化に取り組んでいます。

理憲章のもと、事業活動を推進しています。
私たちは、正当な事業目的や経済合理性のない取引は、税に対する透明性確保を阻害するものであり、グループの事業価値およびブランド価値、ひいては地域社会や取引先等を含めたステークホルダーの利益の毀損につながる可能性があると理解しています。
グローバルに事業展開する中で、本税務ポリシーに従って、各国・地域にて適用される税法を遵守し、適正な納税を行うことを通じて、企業の社会的責任を果たすとともに、企業価値の更なる向上を実現します。
2 税務コンプライアンスの遵守

各国で適用される法令やBEPS行動計画等の国際基準を遵守した申告および納税を永続的に行い、健全な世界経済の発展を阻害する

情報セキュリティ目標
当社ではサイバーリスクの低減を図るため、サイバーセ

多層的な防御・検知対策の整備をしています。お客様に、よ

キュリティに関する外 部セキュリティ関 連 会 社との連 携り安心・安全なサービスを提供するため、サイバーセキュリ

等を通じて新たな攻撃手口の分析や対策を行うなどして、ティ態勢の強化を継続して進めていきます。

おそれのある不透明な税務運営や租税回避行為は行いません。
3 税務ガバナンスと人財育成

当社では取締役会の下部組織としてリスク管理委員会、

サイバーセキュリティ事故の未然防止と、事故が発生した際グローバルに税務リスクを管理する体制を
税務の高度な専門知識を有する社員をファイナンス＆コントロール（以下F&C）に配置し、CTO/CIOとしてその配下に全社情報システム部門を配置し、の被害・影響の最小化を目的として、当社の各部門、また当グループCFOに報告され解決する体制構築しています。
グループの税務上の課題については、F&Cとグループ各社が連携して対応し、グループ全体の情報セキュリティガバナンスを実施してい社グループの事業を支える子会社が一体となって、情報セ

60ます。また、
リスク管理委員会や取締役会に対して、定期的

キュリティ推進体制を構築し、サイバーセキュリティ確保ににセキュリティ対策の対応状況を報告しています。そして取り組んでいます。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

グループ全体の税務に関するガバナンスの構築・維持、税務ガバナンスの高度化を担う人財育成を含めた税務の責任は、グループ

CFOが負っています。

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

59

サイバーセキュリティ対応体制を整えており、重要性が高い税務上の課題については、
グループCFOより、都度、取締役会に報告を行っています。
また、F&Cは、外部専門家が主催する研修への参加等により税務に関する最新の情報を収集し、外部専門家からの助言を得た上で、当社グループ各社経理（税務）部門向けの研修会を実施するとともに、税務コンプライアンスに関する啓発を随時行います。
これらを通じて当社グループの税務に関わる人財の育成・強化を図り、税務ガバナンスの適切性を確保します。
4 移転価格税制への対応

グループ間の国際取引については、各国税法およびOECD移転価格ガイドラインを遵守し、独立企業間原則に基づく適正な移転価格取リスク管理委員会

取締役会

引の実施を徹底するとともに、未然に二重課税を回避するため、税務当局との事前確認制度を活用し、税務リスクの低減に努めます。
5 タックスヘイブン対策税制への対応

代表取締役社長

経済合理性のない租税回避を目的とするタックスヘイブンは利用しません。事業上必要なスキーム等が、各国の税制に照らしてタック
スヘイブン対策税制の対象となる場合には適切に申告・納税します。
6 税務リスクの最小化

CTO/CIO

法令の解釈に関して不確実性が生じる場合など必要と認められる場合に、適宜、税理士法人や顧問弁護士等の外部の専門家よりアドバイスを受け、複数の選択肢に関して十分な調査、評価、検討を行い、適切な判断を実施し、税務リスクの最小化に努めます。
また、重要な税務上の論点については、事前に税務当局に確認し、税務の取扱いの明確化に努めます。
内部監査室

7 税務コストの最適化（税務プランニング）

全社情報システム部門

上記のガバナンス強化および通常の事業活動の範囲内における各国法令で認められる優遇税制や税額控除などの活用により、税務コストを最適化し、企業価値の向上に努めます。
8 税務当局との関係

税務当局からの求めに対して、正確、誠実、適時に対応し、必要に応じて事前照会を実施することで、税務当局と透明性のある健全かつ良好な信頼関係の構築および維持に努めます。

ICT推進者
エネルギー事業

ICT推進者
電力事業

ICT推進者
フーズ事業

ICT推進者
リビング&ウェルネス事業

グループシステム推進部
その他事業

Governanceイントロダクション

サイバーセキュリティ／個人情報保護

サイバーセキュリティを確保するための取り組みとして、
シ教育を実施しており、当社をはじめグループ会社を対象にステムへの不正侵入防止対策等の技術的対策に予算・人員

e-Learningや標的型メール訓練を継続実施するとともに、のリソースを確保するとともに、契約社員・協力会社などを専門性の高い人材を育成し組織全体での情報セキュリティ含んだ当社グループ役職員一人ひとりのセキュリティ脅威に強化を図ります。

対する意識向上を図ることを目的に、基本的なセキュリティ

グループ会社に対しては当社のセキュリティポリシーを適進者を集めた定例会を開催し、昨今のセキュリティ状況を共用すべく、グループ各社のセキュリティ対策状況を確認し有することでセキュリティ意識を高め、グループ全社としてのながら、一定基準以上のセキュリティツール、運用を担保し、ガ

セキュリティ向上に努めています。

個人情報保護基本的な考え方

当社グループは、
お客様の個人情報がプライバシーを構成する重要な情報であることを深く認識し、業務において個人情報を取り扱う場合には、個人情報に関する法令および個人情報保護のために定めた社内規程を、

個人情報の取り扱いについて
当社およびミツウロコグループ各社は以下のとおりお客様の個人情報を取り扱います。
1 利用目的ミツウロコグループ各社は、お客様の個人情報をホームページ等で公ただきます。なお、ミツウロコグループ各社は、お客様の同意なしに、
上記目的以外に個人情報を取得・利用することはございません。

ポケットルーターを貸与しグループ内の多くの従業員が在宅勤務を行いました。

緊急事態宣言が発令された2020年3月より、通常では社外

緊急事態宣言解除後も従業員は在宅勤務を継続し、政府への持ち出しを認めていない組織もある、ラップトップPCの要請など新型コロナウイルスの感染状況に応じ、リモートも特別にグループ全体で在宅勤務での使用を認め、自宅にワークや在宅勤務などの柔軟な働き方を、セキュリティに配

Wi-Fi 環境が整っていない従業員にはモバイルパソコンや慮したルールのもとで実施しています。

2 個人情報の第三者への提供について
ミツウロコグループ各社は、お客様から同意をいただいた場合、および法令に基づき司法機関、行政機関から法的義務を伴う要請をでも、当社以外の第三者に個人情報を開示、預託、および提供する

ミツウロコグループ各社の提供する商品・サービスについてのアンケートの実施
各種リスクの把握および管理など、グループとしての経営管
理業務の適切な遂行のため

4 個人情報に対する安全対策の実施
ミツウロコグループ各社は、お客様からお預かりした個人情報を、紛失、3 個人情報の共同利用
ミツウロコグループ各社は、前記「 1 利用目的」記載の利用目的および以下の利用目的のために、共同で利用することがございます。

増強を行いました。

社内規程を整備し、合理的な安全対策を講じます。

2なったと判断した場合、お客様の個人情報を消去する場合がございます。
5 個人情報に関するお客様からのお問い合わせ等について

1）お客様の基本情報：氏名、年齢、性別、住所、電話番号、契約番号

ミツウロコグループ各社は、お客様からミツウロコグループ各社が

2）ミツウロコグループ各社がお客様に提供しているサービス・商品管理するお客様ご自身の個人情報について、
開示、
訂正、
追加または

の内容およびご利用状況、
およびお取引状況

3）ミツウロコグループ各社が実施した各種アンケート結果
4）お客様からのご相談内容

削除、利用停止、消去等のご要請を受けた場合は、ご本人であることを確認させていただいた上で、お客様の意思を尊重し、速やかに適切な対応をいたします。

個人情報保護についての取り組み
ミツウロコグループ各社は、個人情報保護に関する基本方針を徹底するために以下の活動を行います。
1 役員および全ての社員に対し、個人情報に関する法令およびその他の規範を遵守するための啓発活動および社内研修を実施します。
2 個人情報管理者を選任し、個人情報保護管理者は、
社内規程に定められた事項を理解し、遵守するとともに、個人情報の取得、利用等の取扱業務に従事する者にこれを理解させ、遵守させるための教育訓練、安全対策の実施ならびに周知徹底等の措置を実現する責任を負うものとします。

62

破壊、社外への不正な流出、改竄、不正アクセスから保護するために、
なお、利用目的が達成され、継続して個人情報を保管する必要がなく在宅勤務者が増加しネットワーク環境が不安定になったため、快適で安全な在宅勤務環境を提供するためにネットワークの従業員が安全にweb会議を実施できるように、会社契約のweb会議ツールを導入し、web会議実施時の注意事項（データ

ミツウロコグループ各社が提供する商品・サービスの品質改善のための調査、研究、開発

3 取引先や業務委託先に対しても、個人情報保護のために必要な協力の要請をします。
4 本基本方針、社内規程および個人情報保護の運用について、法令や社会環境の変化等に応じて適宜改善をします。
5 本基本方針は、
当社のホームページ、
会社案内等に掲載することにより、お客様が常に閲覧可能な形で公開をします。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

個人情報保護に万全を期すよう努めます。

社内イントラ情報として「新型コロナウイルス対応」ページを新設し、IT の利用ルール、その他一般的な情報セキュリティ

ミツウロコグループ各社が提供する商品・サービス、キャン
ペーン、
イベント等に対する提案やご案内受けた場合を除き、ご提供いただいたお客様の個人情報を第三者に預託、提供いたしません。
また、お客様のご同意をいただいた場合場合には、当該第三者と個人情報の保護に関する取り決めを行い、ルールとマナーを周知徹底しました。

利用目的

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

なお、
共同利用の管理責任者は、
共同利用における個人情報を取得したそれぞれのミツウロコグループ会社といたします。

表またはお客様に別途お知らせした目的で取得および利用させてい在宅勤務・リモートワーク拡大に伴うセキュリティ施策

やり取りに関する注意など）の周知を行いました。

ESGデータまた、
ミツウロコグループは、
お子さまの個人情報の取り扱いには特に配慮をし、保護者の確認を得るよう努めています。

バナンス強化を進めています。
また、グループ各社よりICT推

61

ガバナンス

全ての役員、全ての社員が遵守することにより、お客様を尊重し、
ミツウロコグループに対する期待と信頼に応えています。

各グループ会社との情報共有の強化

大に伴い、当社グループでは様々な対応を行ってきました。

社 会

ガバナンス

サイバーセキュリティ確保の実践に向けて2020年初頭から始まった新型コロナウイルスの感染拡

環 境

Governanceイントロダクション

適正な情報開示／サプライチェーンマネジメント

社 会

ガバナンス

サプライチェーンマネジメント

基本的な考え方

基本的な考え方

当社は公益的使命を担う事業を行っている企業として、ミツウロコグループは、
お客様の暮らしに寄り添い、生活を支える商品やサービスをお届けするにあたり、

ステークホルダーの皆様への適時適切な情報提供が重要であると考えています。

当社グループだけでなく取引先の皆様と協力して社会的責任を果たすことが重要と考えています。

お客様に安心・安全・快適に当社グループの商品およびサービスをご利用いただくため、

企業倫理憲章にも取引先への商品やサービスの提供姿勢や関係構築について掲げ、積極的かつ適正に企業情報をはじめ、商品・サービスの安全性や利用に関する情報を発信しています。

取引先の皆様との信頼関係確立に努めています。

企業倫理憲章（抜粋）

適正な情報開示
ミツウロコグループWebサイト

法令や自主基準を遵守した適切な情報提供

当社 Webサイトでは、企業情報をはじめ、生活回りの各お客様に当社グループの商品やサービスを検討していただ

種情報や、商品・サービスに関する情報を迅速・正確に伝え、く際に、必要な情報を正しく提供するよう努めています。景品

理解いただけるよう努めています。

表示法を遵守することはもちろん、適正な広告や表示の徹底のためチェックシートを定めるとともに、チラシやカタログ・
パンフレットの制作の際には、表示担当者と連携して正しい情
報提供の徹底を推進しています。
また、経済産業省が電力・ガス小売全面自由化に伴い制定した、適切な情報提供の方法等について定めた指針に従い、お客様が安心して商品やサービスをご利用いただける活動に取り組んでいます。

63

1 適時開示に関する方針
当社は、
ステークホルダーの皆様に、適時適切に必要な情報を開示することを基本姿勢としています。取締役会にて決定した「決定事実」「発生事実」

安全で高品質の商品・サービスを提供する

私たちは、豊かな経験と知識をもとに、安全で高品質の商品・サービスを開発し、消費者・取引先に提供する。

利害関係者の立場を尊重する

ミツウロコグループは、
顧客、
取引先、
社員、
株主等を含む幅広い社会との健全で良好な関係維持に努める。

「パートナーシップ構築宣言」の公表
当社は、「 企業倫理憲章」のもと、常に企業の社会的責任の観点に立ち、高い倫理性に基づいた誠実な企業活動を推サプライチェーン全体の付加価値向上と持続的な成長を目指します。

進し、「ミツウロコグループ人権方針」に基づき人権を尊重した取引の実施を徹底しています。
今 後も公 正 かつ人 権を尊 重した企 業 活 動を継 続するとともに、取引先とのより良好な共存共栄関係を構築し、64「パートナーシップ構築宣言」
当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナー
シップを構築するため、以下の項目に重点的に取り組むことを宣言します。

および「決算情報」
について、
東京証券取引所の定める内容に従い適時開示を行っていきます。
1 サプライチェーン全体の共存共栄と規模・系列等を超えた新たな連携
2 適時開示の体制

直接の取引先を通じてその先の取引先に働きかける（「Tier N」から

1）決定事実ことにより、
サプライチェーン全体での付加価値向上「Tier N+1」へ）

当社および当社子会社の経営会議体（取締役会・経営会議）の決定事実について、事前にファイナンス＆コントロールの開示担当
部門（ファイナンス＆コントロール フィナンシャルプラニング＆アナリシス、財務・IRチーム）において、適時開示の対象か否かをに取り組むとともに、既存の取引関係や企業規模等を超えた連携に確認します。適時開示の対象である場合、経営会議体にて決定がされた後、開示責任者であるファイナンス＆コントロール ヘッド

より、取引先との共存共栄の構築を目指します。
その際、災害時等のの指示に従い、開示担当部門にて、速やかに開示をします。

事業継続や働き方改革の観点から、取引先のテレワーク導入やBCP

当社および当社子会社において、適時開示すべき事実が発生した際は速やかに担当者よりファイナンス＆コントロール ヘッドに通知し、ファイナンス＆コントロールの開示担当部門において、適時開示の対象か否かを確認します。適時開示の対象である場合には、開示について当社および当社子会社の経営会議体にて決定後、ファイナンス＆コントロール ヘッドの指示に従い、開示担当部門
にて、速やかに開示をします。

3）決算情報当社および当社子会社の経営会議体（取締役会・経営会議）にて決定がされた後、開示責任者であるファイナンス＆コントロール
ヘッドの指示に従い、開示担当部門にて、速やかに開示をします。

（事業継続計画）策定の助言等の支援も進めます。
更に、企業間の連携を深めながら、CO2削減やエネルギー効率向上、地域社会への貢献に取り組みます。
2 「振興基準」の遵守
親事業者と下請事業者との望ましい取引慣行（下請中小企業振興法に基づく「振興基準」）
を遵守し、取引先とのパートナーシップ構築の妨げとなる取引慣行や商慣行の是正に積極的に取り組みます。

3 適時開示情報の取扱いについて
適時開示情報については、当社の情報管理規程に基づき厳格に管理しています。
また、
インサイダー取引防止規程に基づき、インサイダー取引の防止を徹底しています。

①価格決定方法

費上昇分の影響を考慮するなど下請事業者の適正な利益を含むよう、十分に協議します。
取引対価の決定を含め契約に当たっては、
親事業者は契約条件の書面等による明示・交付を行います。
②手形などの支払条件
代金の支払いは、
原則、現金で支払います。
③知的財産・ノウハウ
片務的な秘密保持契約の締結、取引上の立場を利用したノウハウの開示や知的財産権の無償譲渡などは求めません。
④働き方改革等に伴うしわ寄せ
取引先も働き方改革に対応できるよう、下請け事業者に対して、適正なコスト負担を伴わない短納期発注や急な仕様変更を行いません。
災害時等においては、
下請事業者に取引上一方的な負担を押し付けないように、
また、事業再開時等には、できる限り取引関係の継続等に配慮します。
3 その他

不合理な原価低減要請を行いません。
取引対価の決定に当たっては、「ミツウロコグループ企業倫理憲章」と「ミツウロコグループ人権方針」

下請事業者から協議の申入れがあった場合には協議に応じ、労務に基づいた公正かつ人権を尊重した取引の実施を徹底していきます。

SUSTAINABILITY REPORT 2021

適時開示体制の概要

2）発生事実ESGデータガバナンス

適正な情報開示

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

環 境

Governanceイントロダクション

GRIスタンダード対照表

掲載項目
サステナビリティレポート2021
ビジネスレポート2021

Web

ビジネスレポート2021

Web102-4 事業所の所在地

102-6 参入市場

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

コーポレート・ガバナンス

Web102-28 最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

ミツウロコグループホールディングス会社概要

財務データ

財務・業績ハイライト

ビジネスレポート2021

サステナビリティレポート2021

4.

ガバナンス

102-30 有効

コンプライアンス

102-31 経済、環境、社会項目のレビュー

サステナビリティレポート2021 「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同を表明
サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

社長メッセージ

TCFD

サステナビリティレポート2021

経営理念

サステナビリティレポート2021

ミツウロコグループ行動基準

ビジネスレポート2021

102-35 報酬方針
102-36 報酬の決定プロセス
報酬に関する

人権の尊重

Web コンプライアンス
コンプライアンス

サステナビリティレポート2021

コーポレート・ガバナンス

ビジネスレポート2021

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

ビジネスレポート2021

コーポレート・ガバナンス体制

コーポレート・ガバナンス体制

Web コーポレート・ガバナンス
サステナビリティレポート2021

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

気候変動関連のガバナンス体制

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス
サステナビリティレポート2021

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

環境経営推進体制

ビジネスレポート2021

コーポレート・ガバナンス

ビジネスレポート2021

環境経営推進体制

コーポレート・ガバナンス

ビジネスレポート2021

コンプライアンス

コンプライアンス

ビジネスレポート2021

コンプライアンス

コンプライアンスWeb コンプライアンス

コンプライアンス

サステナビリティレポート2021

102-19 権限移譲

ビジネスレポート2021

サステナビリティレポート2021

102-34 伝達された重大な懸念事項の性質と総数

企業倫理憲章サステナビリティレポート2021

リスク管理体制の整備の状況

Web コンプライアンス

マテリアリティ

創業の精神

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

サステナビリティレポート2021

102-33 重大な懸念事項の伝達

事業概況

サステナビリティレポート2021

サステナビリティレポート2021

Web コーポレート・ガバナンス

社長メッセージ

サステナビリティレポート2021

4.

Web コーポレート・ガバナンス

サステナビリティレポート2021

102-32 サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

社長メッセージ

サステナビリティレポート2021

リスク管理体制の整備の状況

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス

社長メッセージ

サステナビリティレポート2021

Web

ビジネスレポート2021

コンプライアンスWeb コンプライアンス

ガバナンス

102-29 経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント

リスクマネジメント・プロセスのリスク管理体制の整備の状況

コンプライアンス

ビジネスレポート2021

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス―

Web

ビジネスレポート2021

5.

サステナビリティレポート2021

取締役の報酬等

Web コーポレート・ガバナンス報告書
サステナビリティレポート2021

取締役の報酬等

Web コーポレート・ガバナンス報告書

102-37 ステークホルダーの関与―

102-38 年間報酬総額の比率―

102-39 年間報酬総額比率の増加率―

102-40 ステークホルダー・グループのリスト

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

102-41 団体交渉協定

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

ステーク
ホルダー・ 102-42 ステークホルダーの特定および選定
エンゲージ
102-43 ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法
メント

102-44 提起された重要な項目および懸念

66

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

ビジネスレポート2021

ビジネスレポート2021

102-18 ガバナンス構造

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス
サステナビリティレポート2021

ビジネスレポート2021

102-17 倫理に関する助言および懸念のための制度

ビジネスレポート2021

グループ会社

サステナビリティレポート2021

倫理と
誠実性

コーポレート・ガバナンス

ミツウロコグループの事業

ビジネスレポート2021

102-16 価値観、理念、行動基準・規範

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

Web

サステナビリティレポート2021

3.

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

Web

サプライチェーンマネジメント

リスク、
機会
102-15 重要なインパクト、

102-27 最高ガバナンス機関の集合的知見

ミツウロコグループ事業領域

事業概況

サステナビリティレポート2021

戦略

サステナビリティレポート2021

会社概要

サステナビリティレポート2021

2.

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス報告書

102-9 サプライチェーン

102-14 上級意思決定者の声明

ビジネスレポート2021

102-26 目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割

ミツウロコグループホールディングス会社概要

データ102-13 団体の会員資格

サステナビリティレポート2021

102-25 利益相反

サステナビリティレポート2021

102-12 外部イニシアティブ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

Web コーポレート・ガバナンス報告書

ミツウロコグループホールディングス会社概要

102-8 従業員およびその他の労働者に関する情報

102-11 予防原則または予防的アプローチ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティレポート2021
ビジネスレポート2021

会社概要

データ

102-10 組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化

ビジネスレポート2021

Web コーポレート・ガバナンス報告書

会社概要

ビジネスレポート2021

環境経営推進体制

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティレポート2021

ミツウロコグループ事業領域

サステナビリティレポート2021

65

ESGデータWeb コーポレート・ガバナンス報告書

会社概要

ビジネスレポート2021

ビジネスレポート2021

102-24 最高ガバナンス機関の指名と選出

サステナビリティレポート2021

102-7 組織の規模

コーポレート・ガバナンス

事業概況

サステナビリティレポート2021

組織のプロフィール

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

Web グループ会社

Web

1.

サステナビリティレポート2021

102-23 最高ガバナンス機関の議長

サステナビリティレポート2021

102-5 所有形態および法人格

102-21 経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

会社概要

サステナビリティレポート2021

Web

サステナビリティレポート2021

102-22 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

事業領域

ビジネスレポート2021

102-20 経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任ミツウロコグループ事業領域

会社概要

サステナビリティレポート2021

102-3 本社の所在地

ガバナンス

掲載項目

一般開示項目

ブランド、
製品、
サービス
102-2 活動、

社 会

ガバナンス

GRIスタンダード対照表

102-1 組織の名称

環 境

Governanceイントロダクション

GRIスタンダード対照表

掲載項目

6.

報告実務

サステナビリティレポート2021

編集方針

102-46 報告書の内容および項目の該当範囲の確定

サステナビリティレポート2021

編集方針

102-47 マテリアルな項目のリスト

サステナビリティレポート2021

マテリアリティ―

102-49 報告における変更―

102-50 報告期間
102-51 前回発行した報告書の日付

102-53 報告書に関する質問の窓口

GRI 301：
原材料

編集方針

GRI 302：

サステナビリティレポート2021

編集方針

サステナビリティレポート2021

編集方針

Web

エネルギー

2016

301-1 使用原材料の重量または体積

サステナビリティレポート2021

資源循環の推進302-1 組織内のエネルギー消費量

サステナビリティレポート2021

データ

302-2 組織外のエネルギー消費量

サステナビリティレポート2021

データ

302-3 エネルギー原単位

サステナビリティレポート2021

データ

301-3 再生利用された製品と梱包材

302-4 エネルギー消費量の削減

GRIスタンダード対照表

302-5 製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

102-55 内容索引

サステナビリティレポート2021

GRIスタンダード対照表

303-1 共有資源としての水との相互作用

102-56 外部保証

サステナビリティレポート2021

第三者保証103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

サステナビリティレポート2021

マテリアリティ

サステナビリティレポート2021

環境経営推進体制

サステナビリティレポート2021

環境経営推進体制

GRI 303：

水および排水 2018―

303-3 取水―303-4 排水―303-5 水消費―保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の経済管理している事業サイト

掲載項目

GRI 201：2016

GRI 202：

地域経済
での存在感

2016

201-2 気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

サステナビリティレポート2021

間接的な
経済的
インパクト

―

304-4

202-1 （男女別）―

305-1 直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1）

202-2 地域コミュニティから採用した上級管理職の割合―

305-2 間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ2）

ビジネスレポート2021

203-1 インフラ投資および支援サービス

203-2 著しい間接的な経済的インパクト

GRI 204：
調達慣行
204-1 地元サプライヤーへの支出の割合
2016

腐敗防止

2016

GRI 206：

反競争的行為 2016

お客様の安全確保・品質管理

コーポレート・ガバナンス体制

サステナビリティレポート2021

防災対策

サステナビリティレポート2021

地域社会

サステナビリティレポート2021

コンプライアンス（贈収賄の防止）205-3 確定した腐敗事例と実施した措置

サステナビリティレポート2021

腐敗事例はありません。

サステナビリティレポート2021

法的措置はありません。

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により

207-3

税務に関連するステークホルダー・エンゲージメント
および懸念事項への対処

207-4 国別報告

サステナビリティレポート2021

Web
Web

コンプライアンス（税務ポリシー）

税務ポリシー

サステナビリティレポート2021

Web

コンプライアンス（税務ポリシー）

税務ポリシー

サステナビリティレポート2021―

サステナビリティレポート2021

地域社会（採水地周辺の森林保護育成活動）

Web

大気への
305-4 温室効果ガス（GHG）排出原単位
排出 2016

税務ポリシー

コンプライアンス（税務ポリシー）

廃棄物

2020

環境への取り組み

ビジネスレポート2021

窒素酸化物
（NOx）
、
硫黄酸化物
（SOx）
、
およびその他の
重大な大気排出物

地域社会（採水地周辺の森林保護育成活動）

地域との共生環境への取り組み

68―
サステナビリティレポート2021

気候変動対策

サステナビリティレポート2021

データ

サステナビリティレポート2021

気候変動対策

サステナビリティレポート2021

データ

サステナビリティレポート2021

気候変動対策

サステナビリティレポート2021

データ―

305-5 温室効果ガス（GHG）排出量の削減

GRI 306：

地域との共生―305-3 （スコープ3）

305-7

205-2 コミュニケーションと研修

206-1 受けた法的措置

事業の影響を受ける地域に生息するIUCNレッド
リストならびに国内保全種リスト対象の生物種

305-6 オゾン層破壊物質（ODS）の排出量

コンプライアンス（贈収賄の防止）207-2 税務のガバナンス、管理、およびリスクマネジメント

GRI 305：―

腐敗防止の方針や手順に関する

環境リスクマネジメント（水リスクへの取り組み）

ビジネスレポート2021

その他の間接的な温室効果ガス
（GHG）
排出量

―

サステナビリティレポート2021

207-1 税務へのアプローチ

GRI 207：
税 2019エネルギー・電力の安定供給

安心安全社会の実現

サステナビリティレポート2021
ビジネスレポート2021

205-1 腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

サステナビリティレポート2021

Web

201-4 政府から受けた資金援助
地域最低賃金に対する標準新人給与の比率

データ

サステナビリティレポート2021

304-3 生息地の保護・復元

―

2016

GRI 205：2016

201-3 確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

サステナビリティレポート2021

GRI 203：

気候変動対策（TCFD）

GRI 304： 304-2
生物多様性

CO2削減目標

サステナビリティレポート2021

サステナビリティレポート2021

気候変動対策

サステナビリティレポート2021

データ

サステナビリティレポート2021

法律や規制の違反はありません。

――

306-1 廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいインパクト―306-2 廃棄物関連の著しいインパクトの管理―

306-3 発生した廃棄物―

306-4 処分されなかった廃棄物―

306-5 処分された廃棄物―

GRI 307：
環境コンプ
307-1 環境法規制の違反
ライアンス
2016

GRI 308： 308-1 環境基準により選定した新規サプライヤー
サプライヤーの環境面のサプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトとアセスメント 308-2
実施した措置
2016

―

Web

サプライチェーンマネジメント

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

67

経済
パフォー
マンス

―

活動、
製品、
サービスが生物多様性に与える著しい
インパクト

サステナビリティレポート2021―

303-2 排水に関連するインパクトのマネジメント

304-1 高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、201-1 創出、分配した直接的経済価値―

お問い合わせサステナビリティレポート2021

103-3 マネジメント手法の評価―

301-2 使用したリサイクル材料

102-54 GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張

GRI 103：
マネジメント 103-2 マネジメント手法とその要素
手法 2016

ESGデータ

掲載項目―

102-52 報告サイクル

ガバナンス

環境

2016

サステナビリティレポート2021

社 会

ガバナンス

102-45 連結財務諸表の対象になっている事業体

102-48 情報の再記述

環 境

Governanceイントロダクション

GRIスタンダード対照表

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ

ガバナンス

社会
掲載項目

401-1 従業員の新規雇用と離職

GRI 401：
雇用

2016

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

サステナビリティレポート2021

労使関係

2016

402-1 事業上の変更に関する最低通知期間

GRI 410：
サステナビリティレポート2021

データ

ビジネスレポート2021

リスク評価、
事故調査
403-2 危険性（ハザード）の特定、

403-3 労働安全衛生サービス

従業員の健康増進への取り組み
リスク管理体制の整備の状況

サステナビリティレポート2021

健康経営

ビジネスレポート2021

労働安全衛生における労働者の参加、協議、

410-1 人権方針や手順について研修を受けた保安要員―

411-1 先住民族の権利を侵害した事例―

サステナビリティレポート2021

データ

403-5 労働安全衛生に関する労働者研修

サステナビリティレポート2021

データ

サステナビリティレポート2021

健康経営

ビジネスレポート2021

Web
ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の403-7 影響の防止と緩和

データ

サステナビリティレポート2021

データ

403-9 労働関連の傷害

サステナビリティレポート2021

データ

人権
アセス
メント

サステナビリティレポート2021

404-2

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを

404-3 受けている従業員の割合

412-2 人権方針や手順に関する従業員研修

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを

412-3 受けた重要な投資協定および契約

サステナビリティレポート2021

人権の尊重

サステナビリティレポート2021

ステークホルダーエンゲージメント

サステナビリティレポート2021

サプライチェーンマネジメント

サステナビリティレポート2021

政治献金は行っていません。

サステナビリティレポート2021

お客様の安全確保―

地域コミュニティとのエンゲージメント、
インパクト

GRI 413：413-1 評価、開発プログラムを実施した事業所

地域
コミュニティ

2016

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト413-2 （顕在的、潜在的）を及ぼす事業所

GRI 414： 414-1 社会的基準により選定した新規サプライヤー

サプライ
ヤーの
社会面の
アセスメント 414-2 サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置

2016

GRI 415：
公共政策

データ

サステナビリティレポート2021

人財育成

サステナビリティレポート2021

データ

サステナビリティレポート2021

人財育成404-1 従業員一人当たりの年間平均研修時間

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援
プログラム

サプライチェーンマネジメント

2016

2016

研修と教育

サステナビリティレポート2021

GRI 412：―415-1 政治献金

製品およびサービスのカテゴリーに対する

416-1 安全衛生インパクトの評価
GRI 416：
顧客の
安全衛生

2016

製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する

416-2 違反事例

製品およびサービスの情報とラベリングに関する

417-1 要求事項――

ビジネスレポート2021

安心安全社会の実現

サステナビリティレポート2021

防災対策

サステナビリティレポート2021

違反事例はありません。

サステナビリティレポート2021

適正な情報開示

Web

IRポリシーGRI 417：

GRI 405：
ダイバー
シティと
機会均等

2016

GRI 406：
非差別

2016

405-2 基本給と報酬総額の男女比

2016

サステナビリティレポート2021

データ

406-1 差別事例と実施した救済措置

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所

408-1 およびサプライヤー

マーケ
ティングと
ラベリング

サステナビリティレポート2021

人権の尊重

製品およびサービスの情報とラベリングに関する

417-2 違反事例

サステナビリティレポート2021

違反事例はありません。

417-3 マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例

サステナビリティレポート2021

違反事例はありません。

サステナビリティレポート2021

サイバーセキュリティ

サステナビリティレポート2021

個人情報保護2016―

GRI 418：

顧客プライ
顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失
418-1 に関して具体化した不服申立
バシー

2016

―

2016

児童労働

ダイバーシティ&インクルージョン

405-1 ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

GRI 407：
結社の自由
結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる
407-1 可能性のある事業所およびサプライヤーと団体交渉
GRI 408：

サステナビリティレポート2021―

Web

個人情報保護方針

GRI 419：
社会
経済面の
コンプラ
イアンス

2016

419-1 社会経済分野の法規制違反

サステナビリティレポート2021

法律や規制の違反はありません。

70

SUSTAINABILITY REPORT 2021

403-8 労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者

GRI 404：

人権の尊重

健康経営

従業員の健康増進への取り組み

サステナビリティレポート2021

403-10 労働関連の疾病・体調不良

サステナビリティレポート2021

従業員の健康増進への取り組み

403-4 コミュニケーション

403-6 労働者の健康増進

412-1 人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所

健康経営

2018

2016

―

健康経営

健康経営

サステナビリティレポート2021

Web

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

2016

先住民族
の権利

Web

69

保安慣行

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所

409-1 およびサプライヤーGRI 411：―

サステナビリティレポート2021

労働安全
衛生

強制労働

2016

403-1 労働安全衛生マネジメントシステム

GRI 403：

GRI 409：2016―

401-3 育児休暇GRI 402：

データ

掲載項目

ESG Data

イントロダクション

ESGデータ

社会データ

再生可能エネルギー・環境関連製品の販売量と温室効果ガスの排出量

社員の概況
男性

販売量

製品販売量

太陽光発電

7,045千kWh

風力発電

55,807千kWh

バイオマス発電60.741千kWh

太陽光パネル（kWベース）

4,907kW蓄電池（kWベース）

13,209kW

エネファーム合計

25,828t-CO2

Scope 1

★ 11 , 579t-CO 2

Scope 2★ 14 , 249t-CO 2

男女別正社員数

女性
連結

単体

連結

9名

1,180名

8名

395名

17名

1,575名

30歳未満
年齢構成別人数30〜39歳40〜49歳

50〜59歳

Scope 3
カテゴリ1

購入した物品・サービス

連結

単体

連結

単体

連結

単体

連結

単体

連結

単体

2名

262名

8名

352名

6名

534名

1名

418名

0名

9名

17名 1,575名

男女別平均年齢
男女別平均勤続年数
管理者数

総数

うち部長職以上

女性

合計／平均

単体

連結

単体

連結

単体

連結

39歳
4年
3名
3名

44歳
12年
417名
83名

39歳
7年
5名
2名

37歳
9年
26名
3名

39歳
5年
8名
5名

42歳
11年
443名
86名

0名

334名

3名

23名

3名

357名

Scope 1.2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

院卒・大卒★ 1 , 960, 081t-CO 2eq★ 28 , 571t-CO 2eq

カテゴリ11

販売した製品の使用★ 3 , 133, 452t-CO 2

男性

専門

男性

単体

採用状況（新卒）

0名

女性

男性

連結

0名

高卒
女性

男性

連結

12名

6名

0名

女性

合計
男性

単体

1名

0名

女性
連結

0名

1名

1名

単体

連結

0名

21名

※基準年度：2020年度

男性
採用状況（中途）

換算係数等

女性

女性

72

合計

単体

連結

単体

連結

単体

1名

63名

0名

18名

1名

連結

81名
※基準年度：2020年度

在籍数

CO2排出係数
都市ガス

2.23tCO2/千N㎥

障がい者の雇用数16名※基準日：2021年6月1日

温対法の省令に基づき公表される電気事業者別の排出係数
蒸気（産業用は除く）
・温水・冷水0 . 057 tCO 2/GJ

産業用蒸気

0 . 060 tCO 2/GJA重油

2 . 71 tCO 2/kl

軽油

2 . 58 tCO 2/kl

灯油

2 . 49 tCO 2/kl

ガソリン

2 . 32 tCO 2/kl

LPG

3 . 00 tCO 2/t

育児休職

育児・介護休職制度の
利用実績

利用者数

単体

連結

単体

連結

2名

23名

0名

0名
※基準年度：2020年度

育児休職
利用者数

主な制度と利用実績★マークの指標は、第三者機関であるKPMGあずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。算定の基準は以下の通り。
算定対象範囲は、
ミツウロコグループホールディングス及び連結子会社です。
Scope 1排出量とScope 2排出量はCO2のみ、Scope 3排出量にはCO2以外のGHG排出量を含みます。
Scope 1:燃料のCO2排出係数や単位発熱量は地球温暖化対策推進法の係数を使用。
Scope 2:電力のCO2排出係数は電気事業者別排出係数（調整後）を使用。
「 一般
Scope 3:各排出原単位は地球温暖化対策推進法の係数ほか、環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース」、
社団法人サステナブル経営推進機構発行のIDEAv2（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定用）から引用。
カテゴリ1:販売を目的として調達した石油由来の燃料および都市ガスの量（物量）に、IDEAv2の燃料種別の排出原単位を乗じて算出しています。
カテゴリ3:販売を目的とする電力の生産および自家消費のために購入したエネルギーの生産に用いられる化石燃料の採取、生産、輸送に伴って生じるGHG排出量。
「 販売を目
的とする電力」に伴う排出量については販売電力量にミツウロコグループで小売電気事業を行っている会社の基礎排出係数と排出原単位データベースの排出原単位を乗じ、「自家消費電力」に伴う排出量については自家消費電力量に排出原単位データベースの排出原単位を乗じ、「自家消費燃料」に伴う排出量については自家消費燃料の量にIDEAv2の燃料種別の排出原単位を乗じ、算出しています。
カテゴリ4:上流側輸送では貨物重量に輸送距離を乗じた輸送量（t・km）に輸送手段別の排出原単位を乗じて算出しています。
カテゴリ11:石油由来の燃料および都市ガスの販売量（物量）に、それぞれの燃料種別の単位発熱量とCO2排出係数を乗じて算出しています。

介護休職

利用者数

23名

育児勤務

介護休職

介護勤務

復職率

利用者数

利用者数

利用者数

100%

17名

0名

0名

帯同休職
制度

ボランティア リフレッシュ
休暇
制度

延べ利用者数 延べ利用者数

2名

利用者数

0名

15名
※基準年度：2020年度

再雇用者数

定年退職者数（総数）
定年退職後の再雇用状況

36名

HD

子会社等

合計

0名

33名

33名
※基準年度：2020年度

男性（離職率）離職率

女性（離職率）平均（離職率）

単体

連結

単体

連結

単体

連結

0.0%

5.1%

0.0%

5.0%

0.0%

5.0%
※基準年度：2020年度

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

連結※基準日：2021年3月末時点★ 638, 501t-CO 2eq

輸送、配送（上流）

その他燃料

合計

単体

★ 5 , 760, 604t-CO 2eq

カテゴリ4

熱

60歳以上

※基準日：2021年3月末時点

合計

購入電力

合計

単体

※基準日：2021年3月末時点

うち課長職以上（部長職を除く）

温室効果ガス（GHG）排出量71

ESGデータ連結

229台

温室効果ガス（CO2）排出量

カテゴリ3

ガバナンス

単体

男性

Scope 1+Scope 2

社 会

ESGデータ

環境データ（2020年度）

電源別 電力販売量

環 境

ESG Data

イントロダクション

ESGデータ社 会

ガバナンス

ESGデータ

ESGデータ

契約社員

派遣社員・契約社員数

環 境

合計

男性

女性

2,203名

566名

1,637名ガバナンスデータ

派遣社員

合計

24名

2,227名※基準日：2021年3月末時点

年間有給休暇平均取得日数
年間有給休暇平均取得日数10.2日※基準年度：2020年度

年間平均研修時間
年間平均研修時間

取締役会構成 （2022年3月末時点）
取締役（監査等委員である取締役を除く）

全体

取締役総数

9名

うち、女性

1名

うち、外国人1名

社外

2名

監査等委員である取締役

14時間※基準年度：2020年度

取締役（監査等委員含む）総数

取締役（監査等委員）総数

3名

社外

3名

12名

うち、女性

1名（8%）

うち、外国人

1名（8%）
5名（42%）

社外

3名（25%）

うち独立社外取締役

従業員全体
平均年間給与取締役会・監査等委員会開催状況

5,210,242円※基準年度：2020年度

院卒・大卒

高卒

233,000円

新卒初任給

-

※
（株）
ミツウロコヴェッセル総合職

2018年度

2019年度

2020年度取締役会開催回数

14回

12回

12回

監査等委員会開催回数

12回

12回

12回

※基準年度：2021年度

役員報酬 （2020年度）

労働安全衛生の管理
従業員の一人あたり
年間平均総労働時間

1,848時間

従業員の一人あたり
月平均時間外労働時間

17.7時間

定期健康診断受診率

100%

喫煙率

33.4%

運動習慣者比率

報酬等の総額（百万円）※基準年度：2020年度※基準年度：2020年度

労働安全衛生に関する教育実施状況

安全衛生に関する教育実施状況

業績連動型
株式報酬

317

278

39

9

（うち社外取締役）

（14）

（14）

（―）

（2）

監査等委員である取締役

21

21

―

4

（うち社外取締役）

（14）

（14）

（―）

（3）

339

300

39

13

（28）

（28）

（―）

（5）

合計

階層別安全衛生・
安全配慮研修

職長教育

新入社員
教育

新任管理者
安全衛生研修

（法定）

〇

〇

〇

安全管理者
選任時研修
（法定）

衛生管理
担当者
研修会

〇

〇

ドライブ
レコーダー
活用による
新規運転者・
安全運転
事故者等
添乗指導
交通安全
運転訓練

〇

対象となる
役員の員数（人）

基本報酬

取締役（監査等委員である取締役を除く）

25%

報酬等の種類別の総額（百万円）（うち社外取締役）
健康づくり
講演会

〇

〇
※基準年度：2020年度

コンプライアンスに関する相談
コンプライアンス相談実績

2019年度

2020年度

17件

12件

2018年度

2019年度

2020年度

5回

1回

4回

相談件数

事故・災害の概況
作業災害件数、交通事故件数、休業度数率、
強度率

作業災害件数

交通事故件数

休業度数率

強度率

15件

0件

0.34

0.008
※基準年度：2020年度

リスク管理委員会開催状況
リスク管理委員会
開催回数

74

SUSTAINABILITY REPORT 2021

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

73

ESG Data

イントロダクション

ESGデータ

第三者による独立保証報告書

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

75

ESGデータ

環 境

社 会

ガバナンス

ESGデータ株式会社ミツウロコグループホールディングス〒104-0031 東京都中央区京橋三丁目1番1号 東京スクエアガーデン
TEL： 03-3275-6300（代表）／ FAX： 03-3275-6350

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