統合報告書2023

創業 140 周年

SUMINOE GROUP は変わります。

2023 年、SUMINOE GROUP は創業140 周年を迎えました。
時代や地球と調和する「新しい快適のスタンダード」を織りあげ、よろこび広がる未来のくらしをつくっていくために、4つの「C」を深めていきます。

インテリア事業
心地よく、機能的なインテリア製品を。
カーテン｜ラグ・マット｜カーペット｜壁紙｜襖紙

業界の先駆者としての独自の技術を掛け合わせ、

高度な技術力と幅広い顧客基盤を礎に、新しい価値を創造する。

新たな事業展開にチャレンジする。

美術工芸織物｜緞帳・緞通

自動車内装事業

C reateChallenge

自動車の内装をより高付加価値に。
天井材｜シート表皮材｜カーマット｜フロアカーペット

SUMINOE“4C” Values

車両内装事業
公共交通機関の内装材もトータルに。
シート表皮材｜シートクッション材｜カーペット
床表示フィルム｜カーテン

C ontribute

C ustomer

機能資材事業
健康や環境にやさしい
新しい機能に富んだ製品も。

人にも地球にもやさしいモノづくりを

顧客に誠実に寄り添う力と先見性をもとに、これからも追求し続ける。

新たな課題を抽出し開発に活かす。

繊維系暖房商材｜消臭フィルター｜浴室床材
航空機内装材1

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

2

グループ理念

編集方針

VISION ̶ わたしたちの目指す未来 ̶

時代や地球と調和する「新しい快適のスタンダード」を織りあげよろこび広がる未来のくらしをつくる。
MISSION ̶ わたしたちが果たすべき使命 ̶

くらしに寄り添う技術とアイデアで人と社会にやさしい空間を世界中へ。

目次

幅 広 い ス テ ー ク ホ ル ダ ー の み な さ ま に、SUMINOE

グループ理念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3

GROUP が中長期的にどのように価値を創造し、企業価値向

編集方針、目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4上に向けた取り組みを行っていくのかについてお伝えするた

数字で見るSUMINOE GROUP・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5め、「統合報告書」
を発行しています。

価値創造の歩み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7

本報告書は、SUMINOE GROUP の持続的な成長に向けた

社長メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・9

経営戦略や事業概況、業績などの財務情報と、サステナビリ

中長期経営目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13

ティや ESGに関する具体的な取り組みなどの非財務情報を総合的に報告することで、当社グループへの理解を深めていた
だくことを目的として発行しています。

価値創造モデル・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15
SUMINOE GROUP のマテリアリティ（重要課題）の特定に向けて・・・・・・・・・・・17

参考としたガイドライン

SPIRIT ̶ わたしたちが大切にする価値観（社訓）̶

業界の先駆者としての誇りをもち、和協、誠実、不屈の精神をつらぬく。

ISO26000（社会的責任に関する手引）

セグメント情報・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19

経済産業省：「価値協創ガイダンス」
国際統合報告評議会（IIRC）：「国際統合報告フレームワーク」

Challenge
業界の先駆者としての高度な技術力と幅広い顧客基盤を礎に、新たな事業展開にチャレンジする。

住江織物（株）ならびに国内外の連結対象子会社
ただし、項目により対象範囲が異なります。

2022 年度（2022 年 6 月〜2023 年 5 月）
ただし、一部対象期間外の活動も含みます。

顧客に誠実に寄り添う力と先見性をもとに、新たな課題を抽出し開発に活かす。

Contribute
人にも地球にもやさしいモノづくりをこれからも追求し続ける。

企業行動規範

財務情報

非財務情報

統合報告書（冊子・web）• web サイト
「IR 情報」• 決算短信
• 事業報告書• web サイト
「CSR」
• コーポレートガバナンスに関する報告書

有価証券報告書

将来見通しに関する注意事項
本報告書に掲載されている現在の計画、戦略、判断などのう

1.法令その他の社会的規範を遵守し、公正で健全な企業活動を行います。
2.よい製品を生産し、販売し、社会の向上に貢献します。
3.従業員の人格と健康・安全に配慮し、従業員を公正に処遇します。
4.ステークホルダー（利害関係人）との関係を尊重します。
5.良き「企業市民」
として積極的に地域社会に貢献します。
6.地球環境への影響を重視し、環境保全に取り組みます。

3

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

事業別戦略：機能資材事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27
トピックス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・29
研究・技術開発戦略・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・31
財務に関する担当役員メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・35
中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
サステナビリティとESGへの取り組み・・・・・・・・・・・・・・・37

情報開示体系

Customer

事業別戦略：自動車・車両内装事業（自動車内装事業）
・・23

特集：自動車業界の変革への対応・・・・・・・・・・・・・・・・・・33

報告対象期間Create独自の技術を掛け合わせ、新しい価値を創造する。

事業別戦略：インテリア事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・21
事業別戦略：自動車・車両内装事業（車両内装事業）
・・・・25

報告対象範囲VALUE ̶ 事業活動の基本指針̶ SUMINOE “4C” Values

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略

ち、歴史的事実でないものは将来の業績などに関する見通し

中長期経営目標におけるサステナビリティ重要課題への取り組み・・・・・・・・・・・・・39
環境・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・41
社会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・47
ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・53
社外取締役座談会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・61
社外監査役メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・64
役員一覧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・65
11ヵ年連結財務サマリー・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・67
会社概要・投資家情報・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・69です。これらは当社グループが現在入手可能な情報をもとにした仮定・判断によるため、リスクや不確定な要因を含んでいます。したがって、将来公表される業績などは、様々な要因により見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おき
願います。

補足事項
本報告書では、2023 年 6 月発表の新たなグループ理念・グループ統一ロゴに合わせ、「SUMINOE GROUP」の表記を用いています。
一部、2023 年 6 月以前に公表した文書に関連する部分
は、従来どおり「住江織物グループ」と表記しています。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

4

数字で見る SUMINOE GROUP※国内グループのみの数値。

創業

従業員数（2023 年 5 月末時点）

資本金（2023 年 5 月末時点）

1883

年（明治 16 年）

95 5 4
億

千

百万円

2,779

売上高（2023 年 5 月期）

948 2 8億千インテリア事業

百万円

365 9 8億千

543 1 4億

機能資材事業

35 5
億

千

3 6 5
億

千

11.7%

0.9%

百万円

（百万円）
100,000

営業利益・営業利益率
98,617

50 代

男性

5,000

91,512

81,71379,70280,00040,0002,000

20,000

1,000

0

0

2020

2021

2022

親会社株主に帰属する当期純利益・当期純利益率

(%)

3.5

3,118

経常利益・経常利益率
（百万円）
4,000

2.5

1.4

1.3

2020

■当期純利益●当期純利益率

純資産額・総資産額

1.5

1,294 1.0

1,049
0.1

2019

3,000

2021

2,000

1,000

110

0

2022

2023

■純資産額

■総資産額

2019

（百万円）

100,000

25,000

0.5

467

250

0.50

409

0.2

0.3

0.3

320

281

142
0

0.25

40,0002020

88,1512021

自己資本・自己資本比率

2022

35,271

32,95633,44834,113

15,666

2020

2021

2022

2019

2023

ROE
（%）

（百万円）

40

2.0

5,000

40,00030,00030,58827,99828,04433.428,30432.7
28,861

30

1.5

20

1.0

10,000
0

2019

2020

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

2021

2022

2023

0.5

0

0

1.5

1.4

1,575

950

2.0

6〜10 年

11〜20 年

19.5%

19.9%

2020

2021

6.1

1.0

2022

2023

■棚卸資産

●在庫回転率

6.2

6.0
5.2

14,93912,861

15,923

非財務データ（各年 5 月期）※国内グループのみの数値。

事業活動での CO 2 排出量

■国内

■海外

（千t）
100

60
40
20

●原単位
(ｔ/百万円)

0.7

0.593

0.566

0.557

80

1.5

0.5

58.5
22.4

45.1

18.8

36.1

32.3

2019

2020

0.6

0.496

0.5

0.358

51.0

0

40.5
16.6

33.9
9.9

26.4

23.9

24.0

2021

2022

2023

18.7

0.4
0.3
0.2
0.1
0

女性社員比率※

(回)

（%）

7.0

35

33.2
5.0

32.0

32.0

31.8

2020

2021

2022

31.1

15,621

2020

2021

1.1

3.0

30

0

0

0.5

1,000

■減価償却費

2023

■設備投資

2020

2021

2022

2023

育児休業者数※

2023

■女性

■男性

15
12

3,516
2,677
1,769

2,030

1,979

1,915

1,617

2,441
2,229

9

8

6

0

2019

2020

2021

2022

2023

13

13

12

11

3

3

0

2019

2019

（名）

3,000
2,000

2022

4,636

4,000

1.0

20,00010

1,211

減価償却費・設備投資

(%)

33.5

1,323

1.2

0

2019

50,00032.5

年

10,000

（百万円）

34.8

15.3

15.6%

5000

0

2023

■自己資本 ●自己資本比率

32,582

6.3

20,00015,00020,0000

201984,80160,0000.5

1.5

棚卸資産・在庫回転率（百万円）

83,669

1.4

1.7

0

(%)

86,272

2.5

0

1.00

500

3.0

0.5

1,000

80,000

(%)

2,956

（百万円）

0.75

●経常利益率

3.0

2.0

1.7
1,557

87,975

■経常利益

3.0

2023

750

5

●営業利益率

3.2

3,000

2019

■営業利益

4,000

60,000

平均勤続年数※21〜30 年

21.1%

0〜5 年

28.2%

30 代

40 代

34.1%

女性

14.8%

16.7%

才

海外 1,161 名

41〜49 年

2.0%

31〜40 年

百万円

（百万円）

94,828

0.8% 20 代
14.8%

45.7

財務データ（各年 5 月期）
売上高

10 代

平均年齢※

国内 1,618 名

その他

千万円

70 代

60 代

名

自動車・車両内装事業

百万円

62% 38%

連結グループ

0

0

2019

2020

1
2021

2022

2
2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

6

価値創造の歩み

住江織物の元祖は、米穀商であった村田伝七が1883年に大阪府東成郡住吉村に開いた村田工場。
このささやかな家内工場が、帝国議会議事堂、鉄道、船舶の装飾を受注し、日本の敷物業界の夜明けをひらきました。

1880s

1900s

1930s

1940s

日本の近代化へ貢献
日本産業革命インテリアを

1970s
一般家庭に

1990s

2000s

2020s

世界へオンリーワンの商品を

大正デモクラシー

世界恐慌
第二次世界大戦

高度経済成長期

グローバル化進展期
バブル経済
環境問題顕在化

バブル経済崩壊
IT革命

少子高齢化

新型コロナウイルス
感染症の流行1903
本格的な製織設備を持った住吉工場を建設1913
住江織物合資会社を設立
1916
力織機によるカーペットの製
造を開始

1930
住江織物
（株）
を設立
1937
河内工場を新設。紡毛紡績を開始

1949
東京、大阪、京都証券取引所に
株式を上場
1954
日本で初めて、アメリカよりタ
フティングカーペット機を導入

1971
奈良工場（現 住江テクノ（株）
奈良工場）を新設し、住吉工場を廃止
1987
滋賀事業所を新設

1994
初の海外拠点であるT.C.H.
Suminoe Co., Ltd.をタイに
合弁で設立
1998
住江織物グループ環境対策宣言・「KKR＋A」
を発表

2003
米国にSuminoe Textile ofAmerica Corporationを設立
2005
中国に住江互太（広州）汽車繊
維製品有限公司を合弁で設立
2009
スミノエ テイジン テクノ（株）を合弁で設立
2013
住江テクノ
（株）
を設立

2020
（株）シーピーオーの株式を取得し、子会社化
2022（株）プレテリアテキスタイルの株式を取得し、子会社化
関織物（株）の株式を取得し、
子会社化
2023
グループ理念およびグループ
統一ロゴ・タグラインを発表

グループ沿革
1883
村田工場創業大阪・住吉で手織緞通の製作を開始
1892
絨毯「倭織（やまとおり）」で当社初の特許を取得

提供価値

1891年

1913年

ドイツ・イギリスから技術と力織機を導議事堂に緞通を納入。現・国会議事堂に着手。

も赤絨毯などを納入し続けています。

入し、日本初、機械織モケットの製造に

1899年●日本初、手織りワナモケット製作

従来輸入品だった国鉄の座席シートの製作を当社が受注。手織りによるワナモ
ケットを実現・納入しました。

●家庭へのカーペット普及に貢献

カーペットは特注品で高級だった当時に、既製品かつ一般家庭でも購入できる

1931年

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

公害が注目されていた当時、新設の奈良工場には排水処理設備を備え、排水による有害物質の流出を防ぎました。

1968年●再生ポリエステル長繊維を開発

使用済みペットボトル由来のポリエステ
ルチップを50％以上使用した糸
「スミト
ロン 」
。省資源化に貢献しています。

価格設定のカーペット「タフトン」
を発売。

1980年●黎明期の自動車産業に参画

米国のフォード社、ゼネラルモーターズ
社が日本で組み立て生産をしていた自動車にカーペット・シート地を納入。

●836 ㎡の緞通を手織りで製作

皇居宮殿最大の宴会場である「豊明殿」に手織緞通を納入。製織に約 1 万人、完成までに9 ヵ月を費やした大作です。

7

1989年

●無公害カーペット工場を新設●力織機による大量生産の実現●緞通の製造技術が評価

村田工場の技術が評価され、帝国議会

1957年

1971年

●国産初のタイルカーペットを製造

モザイク模様を表現できるほか、傷んだ部分のみを敷き替えられる画期的な製品として注目を集めました。

2011年●リサイクルタイルカーペットを開発

タイルカーペットを同一製品間で循環させる枠組みを確立。カーペット業界初、新基準のエコマークを取得。

1998年

過去・現在・未来●24 時間消臭加工技術を開発

シックハウス症候群の原因物質や生活悪臭を24時間消臭・分解する「トリプルフレッシュ®」。
人々の健康保護に寄与します。

●伝統技術を未来へ継承

事業変革を推進する一方で、日本の歴史的産業である手織り技術を守り、育むことで文化の継承に貢献しています。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

8

社長メッセージ

SUMINOE GROUPとしてシナジーを最大化
グローバルでの企業価値向上に挑戦していきます。

外的要因をチャンスにする「実力の底上げ」へめとするグループ理念を策定しました。創業 140 年の伝統と革新の両輪から未来に挑戦するSUMINOE GROUP の新型コロナウイルス感染症の影響が長期化したことに加

企業価値を高め、MISSIONを追求し、VISION「時代や地球え、ウクライナ情勢、半導体・部品供給不足による自動車生と調和する『新しい快適のスタンダード』を織りあげよろこび

産台数の減少などもあり、中長期経営目標「SUMINOE

広がる未来のくらしをつくる。
」の実現に向け、グループ一体

GROUP WAY 2022〜2024〜2027（以下 SGW）」となって「今まで以上にチャレンジする会社」
を目指します。

策定時の目標には達していません。ここ数年の状況を見る

そのために、社員全員の意識改革にも力を入れていまと、当社グループの業績は外的要因の影響を大きく受ける

す。グループ理念も、「シン・ミライPROJECT」
で行った傾向にあります。この先も様々なリスクに加え、CASEに

全グループ会社社員対象のアンケートや社長・役員ヒア

よる自動車業界の大変革なども予測されるなか、外的要因

リングなどをベースに、若手・中堅社員を中心とした議論をによる事業へのマイナス影響をできるだけ早く把握し、ま重ね作り上げたものです。私自身も住江織物（株）の若手

た、プラス影響は最大化していくため、高付加価値製品の社員からベテラン社員までの各世代と直接意見交換を行う

開発や販売網の拡充、成長分野へのシフトなど、「実力の底「ツナグ座談会」を実施したほか、部門間やグループ会社間上げ」を図る必要があると痛感しています。特にCASEにで技術やアイデアを共有、連携する取り組みとして「ツナグ

よる電気自動車の生産増は、私たちにとって市場拡大の輪ーケーション」
も開始しています。

チャンスです。自動車産業の構造転換という大きな流れの今後、社内研修などを通してグループ理念の浸透を図

なか、電気自動車へのシフト率が日本を大きく上回る海外

り、各部門・部署・個人の目標にまでしっかりと落とし込むの自動車メーカーにも積極的にアプローチすることで、当とともに、部門や会社の枠を越えた交流を活性化させるこ社グループのシェアを大幅に拡大することができると考えとで、様々な変革に繋げていきます。

ています。そのためにメキシコでの生産増強など、着々と準備を進めています。
このように「実力の底上げ」
を確実に進め、企業競争力を高めることが、SGW の「連結売上高 1,000 億円以上、営時価総額を常に意識し、IR 強化と将来を見据えた
「種まき」
に注力

業利益率 5％以上」という目標達成にも繋がります。仮に私が社長になったのは 2021 年 8 月、プライム市場を売上高が 1,000 億円で営業利益率が 5％なら営業利益は選択した直後で、その実行役を担うことになりました。当時、50 億円となり、外的要因による変動があっても、経営資源

株価が 1,461 円にまで下落したこともあり、時価総額を代表取締役社長を最適化し、対応することができます。まずこの水準に達いかに上げていくかは、私の最重要経営課題であり続けて永田 鉄平することを目標に、業績を引き上げていきます。

います。2023 年 7 月14 日時点で株価は 2,584 円にま住江織物株式会社

で上げることができていますが、PBR1 倍の基準からする

住江織物から「SUMINOE GROUP」へと、時価総額を現状の約 180 億円から300〜400 億円の水準に引き上げることが求められ、まだ道半ばという状況

9

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

M&Aに積極的に取り組んできた結果、国内外を合わせです。それでも着実に一歩ずつ取り組みを進め、IR の充実

30 社のグループとなるまでに拡大し、今後、グループシナを図ってきた結果、算定基準日である2022 年 12 月31

ジーの最大化が「実力の底上げ」に大きく寄与すると考えて

日時点で「1 日平均売買代金」の基準を充たし、未達の上場います。そこで、グループとしての一体感を高め、シナジー

維持基準は「流通株式時価総額」
を残すのみとなりました。

をより発 揮 できる体 制 構 築を行うべく、2023 年 6月、

こちらも、2024 年 5 月31 日までに充たせるよう、着々と「SUMINOE GROUP」
として新たな一歩を踏み出しまし企業価値向上に向けた取り組みを進めているところです。

た。グループ名をアルファベット表記にすることでグローバ

またこの 2 年間で、頭に描いていたことはほぼ具現化でルでの認知度向上に繋げ、業界の先駆者としてのさらなるきたという手応えもあります。その最たるものが自動車内革新と、新規領域の開拓に挑戦する意気込みを表していま

装事業におけるメキシコでの合成皮革工場新設です。北中す。さらに未来を見据え、MISSION「くらしに寄り添う技術

米向けの自動車、特にシートに関する組立工場が集約してとアイデアで人と社会にやさしい空間を世界中へ。
」をはじいるメキシコという地に製造ラインを新設することは、供SUMINOE GROUP 統合報告書 202310

社長メッセージ

給リードタイムの短縮という点でも非常に有効です。天井でしたが、売上高 948 億 28 百万円、営業利益 12 億 94

ネスの拡大などの「種まき」
が芽を出し始めたことから、売材、シート表皮材、カーマット、フロアカーペットなどの自動百万円と、前期比では大幅に利益が改善しました。

上高 990 億円、営業利益 26 億円と2023 年 5 月期と比車内装材をトータルで提供できる、世界でも稀有なサプラセグメント別では、インテリア事業において首都圏を中イヤーである当社グループの特長を大いに発揮し、北中米心とした大型再開発物件の受注などから増収増益になりまでの事業拡大に繋げていきたいと考えています。

した。また、店舗向け設計施工会社の（株）
シーピーオー、サステナビリティ課題への取り組みを強化

そのほか、インテリア事業においては、（株）
シーピーオー

インテリア販売会社の（株）
プレテリアテキスタイルが既存と（株）
プレテリアテキスタイルの2社を子会社化し、スペー事業と相乗効果を発揮し、大型店舗で内装材や造作家具なサステナビリティ課題に対する企業としての姿勢を示し、ス デザイン ビジネスを拡大していくという戦略を推し進

どのトータル提案が採用され、市場浸透への第一歩を踏み取り組みを強化するため、2022年6月に「サステナビリティ

取り組みを進めています。2023 年は、第三者機関によるめ、それによってインテリア事業の売上高の 1 割以上を当出すことができました。

基 本 方 針 ／ 関 連 方 針」
を、2023 年 6 月に「SUMINOE

ガバナンス体制の調査と分析を行い、取締役会に結果を報

該 2 社が占めるなど、着実に成果を上げつつあります。車

自動車・車両内装事業では、事業構造改革の一環でメキ

GROUP 人権方針」
を制定しました。2024 年 1月には「サ告しました。今後は取り組むべき優先課題を選定し、対応

両内装事業においても、2022 年 7 月に関織物（株）
を子

シコ子会社と連携強化した北米子会社に黒字化の目処がステナブル調達ガイドライン」
を制定する計画です。人権に方針を策定していく計画です。また、広く社会の変化に対会社化し、より安定的な生産体制を構築したことに加え、関立ったことに加え、グローバルサプライヤーとして北中米関しては、人権デュー・ディリジェンスを実施し、自社事業に応するには、社外のステークホルダーの有用なご意見を経織物（株）が持つ新たな販路を活かし、売上高・シェア拡大

市場での拡大に向けた足場を築くことができました。

よる人権への負の影響防止・低減に繋げていきます。また、営に活かすことが重要であるため、社外取締役からは当社に繋げています。各事業で将来を見据えた
「種まき」
を進め

機能資材事業では、中国・ベトナム工場の再編が完了し、サプライチェーン全体で協働して取り組む「サステナブル事業のリスクと機会の客観的視点を取り入れ、ガバナンスてきた結果、新しいロゴとともに記したタグライン「あらゆ2023 年 5 月期からベトナム1 拠点でフル生産しており、調達」
に関しては、当社グループの調達方針とサプライ体制を強化していきます。

る空間に、イノベーションを。
」の言葉を体現する体制を整

最適供給体制の構築を進めることができました。

ヤー行動規範の制定に向け準備を進めています。

えることができたと感じています。
また、経営の舵取り役として、コミュニケーションを密に取ることを常に意識してきました。特に役員とは取締役会

環境への取り組みについては、1998 年に「K（健康）K

中長期経営目標の進捗状況と2024 年 5 月期の業績見通し

や経営会議にとどまらず、情報共有や意見交換を日常的に

常に業界の先駆者として新たな時代を切り拓く（環境）R（リサイクル）＋A（アメニティ：快適さ）」
を発表して以降、室内環境改善やリサイクル材の活用、環境負荷の引き続き業績の底上げ、利益率をいかに伸ばすかという

低 減 など、環 境 保 全 に 積 極 的 に 取り組 ん できました。

ことを最重要視して取り組みを進めていきます。その一つ

行い、意思疎通を図っています。なかでも自動車内装事業

SGW で示した取り組みも着実に進めてきました。なか

2022年4月には「第二次環境対策宣言〜 KKR+Aのテーのカギは、北中米の当社 100％子会社 3 社にあると考えを統括する丸山常務とは、北米子会社の黒字化プロセスのにでも「CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売」

マのもとに〜」を策定し、また 2031 年 5 月期までにCO2ています。メキシコ子会社の新工場での生産が本格稼働を検討を重ねており、2024 年 5 月期中に実現できる見込み

ついては、環境性能をより高めた「ECOS NEO™（エコス

排出量を2014 年 5 月期比で 35％削減するという目標

始める今、しっかりと北中米の市場でシェアを獲得できるよです。財務体質強化の方針においても、管理本部長である

ネオ）」を発売したほか、自動車内装材としてペットボトルを立て、国内外拠点のエネルギー転換や、当社奈良事業所

う一段とギアを上げ、企業価値の向上に繋げていきます。

薄木常務と考えを一つにし、DEレシオ0.5 倍を一つの指を活用したシート表皮「エコニックス」
再生糸「スミトロン 」

やタイ子会社への太陽光発電システム導入など、着実に取事業拡大に向けてグローバル人材の育成も同時に進め、ま標としながら、財務体質の強靭化を進めています。

の 拡販にも注力しています。今後も環境対応型製品をり組んでいます。環境商材についても、環境性能をより高た財務体質の改善にも注力し、グローバル市場で存在感を通じて CO2 排出量削減に貢献するとともに、SUMINOE

めるとともにラインアップの充実を図り、グローバル市場で発揮できるための体制・基盤づくりにも力を入れていきまGROUP の事業活動に伴うCO2 排出量も削減するなど、の拡大を目指していきます。また TCFD 提言に賛同し、温す。北中米で得られた知見や成果をもとに、いずれは欧州

環境負荷低減に取り組んでいきます。

室効果ガス排出量 Scope1、2に加え、Scope3を算出すへの進出も本格化させたいと考え、それに向けた「種まき」

主要取引先である日系自動車メーカーの生産台数が計「基幹システムによる業務効率改善」
については、第一ス

べく2023 年 6 月にクラウドサービスを導入しました。第

の準備も検討していきます。

画より減少したことなどに伴い、期初計画には届きません

テップとして債権・債務および一般会計と生産管理システ

一段階として国内主要 6 事業会社から実施し、2026 年 5

私自身が今後も進むべき方向性や取り組むべきテーマ

ムを住江織物（株）へ導入しており、経営の意思決定の迅速

月期には概ね全体の排出量の算出が可能になる計画で、そを社員に対して明確に示すとともに、積極的にチャレンジし化や一元管理による在庫管理精度の向上、さらには将来にれをもとに具体的施策を検討し、情報開示をしていきます。

ていこうという社員の意識改革や育成もしっかりと行い、わたって環境変化への迅速な対応を可能にします。2024

人的資本についてもさらなる取り組みを進めており、グ

140 年の歴史に坐するのではなく、常に先駆者であり続年 5 月期は、第二ステップとして子会社への展開を進めて

ループ理念の再構築や住江織物（株）の「求める人物像」のける気概を持って、SUMINOE GROUPとして新たな時いきます。

策定を行いました。求める人物像である
「自律」
「挑戦」
「共

代を切り拓いていきたいと思います。

2023 年 5 月期、営業利益は大幅に改善®

2024 年 5 月期は、先に述べたように日系自動車メー創」の 3 つの項目を支援し、社員が能力を最大限に発揮でカーの生産回復が想定よりも遅れるなど、経済の回復が緩きる職場環境づくりを進めていきます。制度としては、「キャやかであったことから、期初計画としては SGW 策定時計

リア申告制度」
を2023 年 6 月に導入し、部門を越えた異画に届かない数値となっています。一方、これまでに進め動を含めて人材の活性化を促し、企業の成長基盤であるてきたメキシコでの合成皮革の生産増強と北米子会社と「人的資本」の強化を目指していきます。

の連携強化、インテリア事業でのスペース デザイン ビジ

11

較して増収増益を見込んでいます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

ガバナンスについても、取締役会の実効性確保に向けた2023 年 11 月

住江織物株式会社代表取締役社長

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

12

中長期経営目標「2027 年 SUMINOE GROUP のありたい姿」
を明確にし、方針に沿った取り組みを進めています。
2021 年 6 月から中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜2024〜2027」（以下 SGW）
を開始し、2 年目を終

課題に対する取り組みと成果：企業ブランド価値の向上
当社グループは、SGW の課題として「企業ブランド価値の向上」
を認識し、各取り組みを強化しています。

えました。SGW のなかでは、2027 年のありたい姿を、①売上拡大、成長への基盤がつくられ、②財務体質が改善し、③社員の幸せにつながる職場になっており、④会社と社員のビジョンが共有された状態と定めています。これまで SUMINOEGROUP が取り組んできた ESG 経営のもと、社会のニーズに応える商材の拡販とグローバル経営を推進し、グループ社員全員の力を合わせて、この中長期経営目標に取り組んでいます。

■ グループ理念策定
当社グループは、SGW 目標期間の強化項目として企業ブランディングを挙げています。取り組みを行うにあたり、「企業ブ
ランド価値の向上」
は目標期間後も含めた長期視点で考える必要があることを改めて認識し、当社グループの存在意義やス
テークホルダーに対する提供価値を問い直すことから始めました。
そこで 2022 年 7 月に
「シン・ミライ PROJECT」（P49）
を立ち上げ、グループの強み・提供価値を抽出するとともに、グ

より良いビジネスモデルを構築し社会が必要とする企業としてグローバルに成長する● 健全な利益を上げ次の成長への投資をする● ESG 経営を強化する
●

経営
方針

売上拡大、成長への基盤づくり● 社員の幸せにつながる職場づくり●

CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売● コスト競争力の強化● オンリーワン商材の開発● 抗菌・抗ウイルス加工商材の拡販

安全・安心な職場環境● 多様な人材の活躍・人材育成● ガバナンスの強化● 基幹システムによる業務効率改善● 企業ブランド価値の向上●

課題

SUMINOE GROUP WAY の方針
財務目標●● 成長の基盤づくりに向けた投資計画

財務体質の改善● 在庫回転率アップ● 環境対応型商材の開発と販売促進● 人材育成● 多様な人材の活用（2024年５月※期初計画）

2023 年 5 月

３ヵ年連結収支計画
100,000
90,00086,48080,00070,0001,160 1,350
620
2022 年 5 月期
（策定時計画）

110

950

1,280

281

2022 年 5 月期（実績）

2023 年 5 月期
（策定時計画）1,2941,575

1,960

2024 年 5 月期
（策定時計画）

2021 年 5 月期

インテリア事業
自動車・
車両内装事業
機能資材事業

売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益※2023 年 7 月 14 日付。

13

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

31,024579
45,102
2,102
3,130
△87

4,000

1,300
2024 年 5 月期（期初計画※）

主なセグメント別数値目標・実績
実績

6,000

2,600 2,7003202023 年 5 月期
（実績）

（単位：百万円）

99,00093,4903,300 3,530

2,520 2,730

81,7132027 年 5 月

親会社株主に帰属する当期純利益（右軸）94,82890,360ステークホルダーに理念・事業を深く理解し共感していただくために、IRや広報活動を強化しています。

2024 年 5 月

経常利益（右軸）

営業利益（右軸）■ IR・広報活動

1,000 億円以上

990 億円

えています。
に向けて事業活動を行っていきます。

連結売上高

連結売上高

連結売上高

売上高（左軸）もと、改めて明文化したものです。

グループ理念実現のためにも、引き続きグループ一体となってSGWに取り組み、企業の持続的な成長と社員の幸せの実現● 自己株式の活用

会社と社員のビジョンの共有

2021 年 5 月

今回策定したグループ理念は、SGWでの取り組みにとどまらず、長期的な企業価値向上のためにも必要であるとの考えの

人と社会にやさしい空間を世界中へ 提供する存在になることができ、 よろこび広がる未来 をつくっていくことができると考● 健康に働ける職場環境づくり

934 億円（策定時計画）いくためには、自社の存在意義を世の中に強く発信し、ブランド力を高めていくことが必要であると認識しています。

売上拡大、成長への基盤づくり

社員の幸せにつながる職場づくり

797 億円グループ全体の長期的な企業価値向上を目指し、よりステークホルダーからの共感を得て選んでいただける企業となって「2027年 SUMINOE GROUPのありたい姿」を実現した先に、グループ理念で掲げる くらしに寄り添う技術とアイデアで● DE レシオ改善

連結売上高

SUMINOE GROUP ブランディングの狙い ー長期的な企業価値向上のためにー

2027 年 SUMINOE GROUP のありたい姿

非財務目標● 営業利益率 5% 以上

業活動の基本指針】（P3）を策定しました。

財務体質の改善● 会社と社員のビジョンの共有●

目標

ループ理念として、新たに VISION【わたしたちの目指す未来】
・ MISSION【わたしたちが果たすべき使命】
・ VALUE【事2,00002023 年 5 月期の IR・広報活動

中立な立場での情報提供のためのスポンサードレポート発行

2022 年 5 月期より、（株）シェアードリサーチのサービスによるアナリストレポートを継続して発行しています。

機関投資家向け：決算説明会の実施、
1on1 ミーティング対応

従来より中間・期末の年 2 回、アナリスト・機関投資家向け決算説明会を開催しています。併せて 1on1 ミーティングにも積極的に対応しています。

個人投資家向け：オンライン IR 説明会

当社グループの認知度・理解度向上のため、個人投資家向けのオンライン説明会を開催しました。今後も認知から理解、理解から共感へと繋がるよう、様々な方法を検討しながら定期的に開催します。

メディアへの広告出稿

2023 年 2 月 16 日（木）日経新聞全国版朝刊へ、SUMINOE GROUP の環境への意
識をアピールする一面広告を掲載しました。新聞だけではなく、ターゲットに合わせた広告展開を進めています。

各種取材対応

当社グループでは各種新聞・雑誌・web メディアなどの取材に積極的に対応しています。

（単位：百万円）

３ヵ年連結収支計画・実績（2022〜2024）
2022 年 5 月期
2023 年 5 月期
2024 年 5 月期
策定時計画
策定時計画
実績
実績
策定時計画
期初計画※

33,750400
48,980
2,800
3,410
△140

32,811
911
45,005
1,127
3,548
△192

34,430450
51,910
3,590
3,680
150

36,598977
54,314
2,230
3,550
90

35,120520
54,170
4,170
3,840
190

36,6401,070
58,800
3,630
3,200
△30

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

14

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
価値創造モデルSUMINOE GROUPはグループ理念に基づき、社会に貢献する価値を創造し、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に繋げます。

外部環境

インプット
（資本と強み）事業とアウトプット

提供価値

製造資本
環境リスク

社会的価値

設備投資額 24.4 億円

開発の基本理念から生まれる
技術・製品

連結対象製造子会社 8ヵ国
グローバル最適供給体制

インテリア事業 P21

環境対応型商材の専用設備
各工場との強固な関係
資源
エネルギー不足●

人的資本
連結従業員数 2,779 名
企業価値向上に向け、多様な専門性を発揮する経営層

メーカー・卸・工事業者の多面性を持ち併せているとともに、空間 全 体 の 設 計・デ ザ
イン・施工もできることで、多 様 な 提 案 が可能

各事業分野に精通する多様な
人材
モビリティ
社会の変化

知的資本
研究開発費 10.7 億円
特許保有 140 件

高齢化／
労働人口の
減少

知的財産の創出

社会・関係資本異なる市場に属する顧客・

SUMINOEGROUP のコアとなる力働き方改革

ホルダーからの信頼
地域社会との共生

歴史に培われた信頼

歴史に培われたステーク

自然資本
太陽光発電など持続可能な
情報化社会

P31

モノづくりと市場ニーズを融合できるデザイン力

資源

公共交通機関に求められる高耐久性・難燃性への対応力●●

長い歴史のなかで培われた信頼をもとに、
1 世紀以上高い市場シェアを誇る

機能資材事業総エネルギー消費量●

財務資本
総資産 88,151 百万円
有利子負債 21,280 百万円

P27

グループ独自の豊富な機能材料・機能加工技術を活用し、営業をするなかで市 場が 求
める新たな商 材を生
み出す、
営業開発力

積極的な M&A

中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜2024〜2027」 P13

社会課題解決への貢献

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

環境価値

P41〜46

事業活動による環境負荷低減

K： 健康

製品による環境負荷低減貢献

抗菌・抗ウイルス加工技術「トリプルフレッシュ® デオ」「クインテック®」

サーキュラーエコノミーの実現

消臭加工技術「トリプルフレッシュ ®」自動車用吸音・遮音カーペット

K： 環境

染色工程を削減した自動車シート
表皮材「エコローレ ®」環境マネジメントの強化

ステークホルダーに提供する価値
お客様・消費者処分時に有毒ガスを出さない鉄道
用車両クッション材「スミキューブ®」

健康経営、ワーク・ライフ・バランス推進

P51〜52燃焼時に有毒ガスを出さない
オレフィン系浴室床材

お取引先様

R：リサイクル取引を通じた技術力向上と相互成長

水平循環型リサイクルタイルカー
ペット「ECOS®（エコス）」

株主・投資家様

快適な生活に貢献するスマート
テキスタイル

責任あるサプライチェーンの構築による関係強化

繊維系暖房商材
家庭用脱臭・消臭剤 Tispa® シリーズ

ガバナンス、コンプライアンス、
リスクマネジメント P53〜60
サステナビリティ基本方針 P37

VISION
作りたい未来企業価値向上による株主還元
パートナーシップの強化時代や地球と調和する

地域社会
雇用、社会貢献活動を通じた地域経済の活性化

独創性を高める自動車用アクセン
ト材（GRACE CORD® ほか）
鉄道・バス内の優先スペースを示す
難燃床表示フィルム

人と社会にやさしい空間を

環境負荷低減ダイバーシティ＆インクルージョン

A：アメニティ：快適さ

技術とアイデアで世界中へ を提供する存在へ

QOL（Quality of Life）向上

植物由来の自動車・車両内装材

廃棄漁網由来の再生ナイロン糸

SUMINOE GROUP の目指す姿

くらしに寄り添う

従業員

再生ポリエステル糸「スミトロン®」

MISSION

産業廃棄物発生量の削減

使用後のリサイクルのしやすさを向上させた自動車用天井材

自己資本比率 32.7％
環境マネジメント P41〜46 グループ理念 P3

15

車両内装事業 P25

市場のニーズに合わせて変化する力

エネルギー使用量

ESG／
SDGｓの
高まり

ファブリック・カーペッ
ト・マットなど様 々な
内装材に関わる技術を他事業に応用可能● 強固なサプライチェーン
マネジメントによる、品 質・供 給 面 で の 安
定性●

モノづくりに関わる
専門的なノウハウ

サプライヤー
産学連携

自動車内装事業 P23

多様なスキルを持つ人材

技術・開発力開発人員の連携

目指す姿

経済的価値
売上高

「新しい快適のスタンダード」
を織りあげよろこび広がる
未来のくらしをつくる。

94,828 百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益 320 百万円
営業利益率
ROE

1.4％

1.1％

DE レシオ 0.73 倍

資本・強みの強化

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

16

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
SUMINOE GROUP のマテリアリティ（重要課題）の特定に向けて

SGW 課題におけるサステナビリティ重要課題からマテリアリティ特定へ

2023 年 5 月期の活動について

SUMINOE GROUPは、中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜2024〜2027」（以下 SGW）
策定において、
社会的責任に関する国際規格、サステナビリティに関する国際基準から特定したCSR 中期計画の重点課題を踏まえ、9つの課題を抽出しました。サステナビリティの重要性が高まるなか、サステナビリティ基本方針のもと、社内外のステークホルダーへのインタビューや調査を行った上で、SGW課題におけるサステナビリティ重要課題から進化させたマテリアリティを特定します。

SGW 課題におけるサステナビリティ重要課題の特定と「リスクと機会」
に対する認識CSR 推進室では、2023 年 1 月よりマテリアリティの特定に関する情報収集を進め、外部有識者による「マテリアリティ特定に関する勉強会」
を、2023 年 2 月、5 月の 2 回、経営企画室、財務経理部、人事部を対象に実施しました。
CSR 推進委員会では、9 つの SGW 課題から選定した５つのサステナビリティ重要課題において、事業活動のなかで、リスクの適切な対応、機会の活用が実施されていることを確認しました。

マテリアリティの特定プロセス
STEP1
外部環境・社会課題の把握、抽出
S G W 課 題におけるサステナビリ
ティ重要課題の「リスクと機会」に対
する認識

STEP2
ステークホルダーエンゲージメント（期待の確認）STEP3
マテリアリティマップの策定
マテリアリティの特定
マテリアリティの特定の承認と取り組みの推進

SGW 課題におけるサステナビリティ重要課題（●印 5 つの課題）
自社にとってもステークホルダーにとっても重要と思われる課題を抽出しました。

経営方針
CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売●コスト競争力の強化●
オンリーワン商材の開発●
抗菌・抗ウイルス加工商材の拡販

目標

2023 年 9 月末現在の進捗状況は、STEP1 の終了となります（P18 参照）。
手順と体制

STEP1

STEP2

STEP3

マテリア
リティ特定
メンバー※

経営会議

CSR
推進委員会

外部環境・社会課題の把握、抽出
社会的責任に関する国際規格やサステナビリティ指標をもとに、社会課題を把握する（参考指標：ISO26000、GRI スタンダードなど）○○

SGW 課題におけるサステナビリティ重要課題の「リスクと機会」に対する認識
SUMINOE GROUP グループ理念と照らし、経営戦略に重要な影響のあるリスクと機会の抽出・整理も行う。

○

○

○

○

手順

内容

有識者

取締役・
役員

ステークホルダーエンゲージメント（期待の確認）経営戦略に重要な影響のあるリスクと機会の抽出・整理を行う。
ステークホルダー＝従業員・労働組合・取引先・仕入先・投資家・銀行など○○

マテリアリティマップの策定
課題の重要度を、「自社の長期的なビジネスにおける重要度」と「ステークホルダーにおける重要度」を軸に評価する。
（グローバル指標・事業部門報告・投資家期待など）○○

マテリアリティの特定評価した個々の課題の重要度を優先順位づけし、マテリアリティを特定する。各マテリアリティにおける主な施策と指標の立案も行う。

○

○

○

○

マテリアリティの特定の承認と取り組みの推進
経営会議・取締役会は、経営戦略との妥当性を確認し、承認する。

○

○

○

○

○

課題

留意すべき外部環境の変化

ES○

SGW 課題におけるサステナビリティ重要課題

G

ステークホルダーにおける重要度
低

17

重要課題

「リスクと機会」に対する認識
●リスク

〇機会

環境関連
気候変動
循環型社会

CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売● 天災による事業被害リスク● 環境規制によるコスト増加● 製造工程、廃棄物発生時の環境破壊、負荷〇 CO2 排出量削減による事業戦略の構築〇 資源を効率的に利用、資源を再利用する技術に対するニーズの高まり、市場の拡大

社会課題関連労働人口の減少
働き方の多様性
人的資本の注目
人権意識の高まり

安全・安心な職場環境● 労働安全衛生対策不備による労働災害の発生〇 安全文化の醸成

多様な人材の活躍・人材育成● 国内人口構造の変化における労働力不足● 多様なニーズに対応できないことによる人材の流出● 人権ガバナンスの不足によるサプライチェーンの混乱〇 多様な人材が能力を発揮する機会の拡大〇 働き方改革、健康経営の推進による従業員の生産性向上、モチベ―ション向上によるイノベーションの創出〇 国際規範に準じた人権方針に基づく企業活動

社会に向けた企業の存在価値への期待の高まり

企業ブランド価値の向上● 自社のみの利潤追求による社会からの信用の失墜〇 ステークホルダーからの共感〇 経営、従業員の行動変化〇 チャレンジ精神の醸成

ガバナンス関連
法令・規制の変化
コンプライアンス意識の高まり

ガバナンスの強化● ガバナンス・内部統制の機能不全で不祥事が発生することによる信用の失墜● サイバーセキュリティの脅威● 法令対応の遅れ〇 ガバナンスが機能していることにより、業務の適正性が確保され、経営の信頼性が向上〇 意思決定の透明性※ マテリアリティ特定メンバーは、CSR推進室・経営企画室・人事部・財務経理部を主とした本部、管理本部と事業部門の部門長などで構成されます。

高

安全・安心な職場環境
多様な人材の活躍・人材育成
ガバナンスの強化●
基幹システムによる業務効率改善
企業ブランド価値の向上※ 取り組み施策、2022年実績（P39〜40）2024 年 5 月期の課題について
STEP2、STEP3 の実施を進めていきます。
自社の長期的なビジネスにおける重要度

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

高ビジネスモデルの持続性といった「個別性」に着目し、当社グループの独自性あるマテリアリティの特定を進めていきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

18

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
セグメント情報

売上高および構成比

2023 年 5 月期の事業概況

業績推移
売上高

インテリア事業38.6%

家庭用カーペットはコロナ禍で（百万円）の需要反動影響を受けましたが、

40,000

業務用カーペットは大型物件受注

36,598百万円で伸長し、スペース デザイン ビジ
ネスはトータル提案の採用により売上に寄与しました。また、壁装関連も、価格改定効果などから堅調

セグメント利益■実績

33,30030,000

各年 5 月期

31,02432,811■計画

36,598 36,640

セグメント利益率
■実績

（百万円）

■計画

1,200

911

900

20,000600

10,000

300

1,070

977

●実績

（％）

2.8

3.0

2.7

2.0

1.9

579

472

●計画

2.9

1.0

1.4

に推移しました。
002020

自動車・車両内装事業

2021

2022

2024

■実績

■計画

（百万円）

58,800

5,000

売上高
57.3%

自動車生産台数の回復と為替も寄与し自動車関連売上は増加しました。車両関連も鉄道リニューアル

54,314
百万円

工事やバス向け内装材の需要が回

54,31454,0753,000

復へと転じました。利益面は、適正価格での取引が少しずつ浸透し、北米子会社の事業構造改革も奏功し

2021

2022

2023

4,000

3,550
百万円

に推移しました。また、海外工場の再編が前期で完了したことも寄与し
ました。

■実績

■計画

■実績

3,130

3,548 3,550

3,200

2,230

2,102

（％）

6.0

2021

2022

2023

2024

4.9

2020

■実績

（百万円）

■計画

4.7

4.1

2021

2022

2022

2023

2024

2023

2024

（％）
5.0
4.0

90

79
△87 △192

△30

-200
2021

●計画

セグメント利益率

3.0

1.0

2020

●実績

6.2

2.6

2.0

0

2024

2.0

-100

1,000

2023

0

0

2,000

2022

2.5

1,127

2020

100

2021

4.0

200

3,928

3,000

■計画

2020

セグメント利益率

セグメント利益（百万円）

騰や輸入コストアップによる価格改定効果が奏功し、浴室床材も好調

2,652

2024

売上高
は減少したものの、原材料価格高

2024

0
2020

繊維系暖房商材は、新規受注数

2023

3,630

1,000
0

機能資材事業

2022

8.0

2,000

20,000

ました。

3.7%

2021

4,000

45,102 45,005

40,0002020

セグメント利益（百万円）
60,000

0

2023

2.0

0
2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

※ 2024 年 5 月期は 2023 年７月 14 日開示の連結業績予想数値。

19

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

20

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
事業別戦略

インテリア事業担当役員による振り返りと今後の展望

事業内容
業務用内装材卸売（国内・海外）、内装（カーテン・カーペット・壁紙・緞帳・緞通など）
工事、家庭用インテリア製品卸売、EC 事業、店舗設計・施工（スペース デザイン ビジネス）、カーテンなどのオプション販売、美術工芸品製造・販売。

景気の回復傾向を受けて増収増益を達成。
スペース デザイン ビジネスを強化します。

取締役
インテリア事業部門長

主要製品

村瀬 典久

2023 年 5 月期の振り返り（成果と課題）
AVANCERA FLOOR

タイルカーペット

ラグ・マット

緞帳

緞通

襖紙

壁紙

カーテン

美術工芸品
コインパース・カードホルダー

2023 年 5 月期は、首都圏を中心とした大型再開発物件

プレテリアテキスタイルが既存事業と相乗効果を発揮しまの受注、インバウンド需要の回復を受けて宿泊施設などのした。大型店舗で内装材や造作家具などのトータル提案が改修工事が再開したことなどから、増収増益を達成しまし

採用され、市場浸透への第一歩を踏み出しました。

た。増益については、2022 年 5 月期に原材料価格の高騰

製品関連では、環境意識のさらなる高まりを受け、水平を受け、製品の価格改定を行った壁装関連のルノン
（株）の

®
」の販
循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS（エコス）

業績が堅調に推移したことなどが寄与しています。

売数量・市場認知度が大きくアップしました。また、一般家

スペース デザイン ビジネスにおいては、店舗向け設計

SWOT 分析
強み

施工会社の（株）
シーピーオー、インテリア販売会社の（株）

弱み

環境に関する長年の取り組みで培った環境商品力●

広報活動不足によるブランド認知度の低さ●メーカーでありながら卸・工事力も併せ持つ販売力●

主力製品の一つであるロールカーペットの需要減少●

空間全体の設計デザインから最終納品までできる体制●

地方ショールームの立地・アクセスの不便さ●長年培われた技術に基づいた伝統工芸品の製造・開発力●●

他事業部門との連携による製品開発力と営業力

壁紙とインテリア製品の管理システム・拠点が異なることによる物流の非効率さ
脅威

グリーン購入法のタイルカーペットの調達判断基準に「CO2 排出量の開示」
が追加されたことによる需要増加●●

ライフスタイルの変化による内装材への関心の高まり●

海外渡航解禁に伴う海外市場の需要増加●

高級志向による日本伝統美術工芸織物品の評価向上●

住宅着工件数の減少などによるインテリア市場の縮小●

原油などの原材料やエネルギーコスト・物流費の高騰●

サプライチェーン減少による原材料の供給不安●

高齢化や需要減による技能士不足●

運送ドライバー不足による運送費高騰

事業に関わる会社
住江織物
（株）
、
（株）
スミノエ、ルノン
（株）
、住江物流
（株）
、丹後テクスタイル（株）、（株）
スミノエワークス、（株）ソーイング兵庫、
（株）
シーピー
オー、
（株）
プレテリアテキスタイル、住江織物（株）
京都美術工芸所、住江テクノ
（株）

®
」
を
まずは 2023 年 5 月期に引き続き、「ECOS（エコス）ことで、収益性を高めていきます。また、未だ高騰し続ける中心とした環境対応型製品や、独自の各種高機能製品の原材料価格は、メーカーとして吸収できる限界を超えてい拡販に努めます。これらを交えてスペース デザイン ビジ

ます。各製品を適正価格で販売することで、品質の維持・ネスの強化を図り、人と社会にやさしく、より快適で安心・

適正在庫の確保を行い、利益を確保していきます。

安全な空間をワンストップで提供していきます。

います。インテリア事業部門もこの波に乗り遅れることなく、レード製品の開発・発売が重要だと考えています。著名ホ国内外へ積極果敢にトライしていく覚悟です。そして、2023

テルなどへの納入実績を持つ丹後テクスタイル（株）がつ

年に140周年を迎えたSUMINOE GROUP のなかで、インくるハンドメイドラグのような、より高級感を持つ一般家庭

テリア事業が人々の生活を支える一翼を担えるよう、事業用カーペットを中心に、他社と差別化した製品を提案する

運営に邁進してまいります。

進捗

広報活動を通じた（株）スミノエの認知度強化 ― ブランドイメージの発信強化と浸透

では、広報活動を強化しています。

戦略・施策と 2023 年 5 月期の進捗評価

21

進捗

戦略・施策

（エコ
2023 年 5 月期は、（株）
スミノエおよび「ECOS®
進捗

環境対応型製品の拡充・拡販○

在庫稼働率の圧縮○

抗ウイルス壁紙の商品化および発売○

直営 EC 事業の強化○

ブランドイメージの発信強化と浸透○

デリバリーの簡素化

×ハウジング向け商品の開発△

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

コロナ禍からの制限緩和に伴い、経済は大きく動き始めて

収益性向上に向けては、今まで構想段階だったハイグ

インテリア事業部門の基幹会社である
（株）
スミノエ

戦略・施策

ど、異業種への展開を積極的に行いました。

今後の展望（SGW2024 達成に向けて）●機会

庭向けに犬猫などのペット対応のラグ・マットを発売するな

います。また、自社の公式 web サイトでは、すべてのコンテンツをユーザー目線で見直し、リニューアルを予定しています。それと並行して、SNS 配信を工夫しながス）」のブランドイメージ・認知度向上のため、建築専門

ら継続していくことで、BtoB のお取引誌にインタビュー形式のタイアップ広告を連載しました。

先様だけではなく、BtoC のエンドユー

そのほか、webを通じた取り組みも積極的に実施し

ザーにも
（株）
スミノエの各種ブランドています。その一例として、いくつかの建築資材データ

製品を幅広く認知していただけるよう、

ベースサイトを活用し、現在も継続的に情報を発信して取り組んでいます。

（株）スミノエ
web サイトSUMINOE GROUP 統合報告書 2023

22

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
事業別戦略

自動車・車両内装事業（自動車内装事業）担当役員による振り返りと今後の展望

事業内容
自動車内装材（天井材、シート表皮材、フロアカーペット、
トランクルーム、カーマット、ほか内装材全般）、自動車外装材

100 年に一度の変革期に対応するべく、新プロジェクトを推進していきます。

（ホイルハウス、エンジンカバーなどの繊維製品）の開発・製造・販売。全日系自動車メーカーに納入。

常務取締役
産業資材事業部門長

主要製品

丸山 敏朗
2023 年 5 月期の振り返り（成果と課題）

シート表皮材

フロアカーペット

カーマット

SWOT 分析
強み

弱み

自動車内装のトータルコーディネート力●

各海外拠点が持つ技術・ノウハウ集約の不十分さ

グローバルな生産拠点による品質・供給の安定性●

外的要因による価格変動への対応力●

強靭なグローバルサプライチェーン●

北中米事業の構造改革着手の遅れ●

複数事業の技術融合による新素材の開発・提案力●メーカーとしての環境対応力●●

機会CASE・NEV などの自動車産業界の変革期への対応●

中国における日系自動車メーカーの販売低迷●

環境対応型商材の需要増加●

低価格競争の激化●

軽量化・吸音性に優れた繊維系商材の需要増加●

海外自動車内装表皮材メーカーの新規市場参入●

エネルギーコスト高騰による製造原価の上昇

設備投資については、今後成果が期待できる製品開発

因のサプライチェーンの混乱、半導体の供給不足、各自動や提案活動に加え、グローバル生産体制整備のためにタ車メーカーの工場稼働停止に加え、輸入材料への円安影

イ・中国・メキシコで、新規技術開発のための機械導入や、

響、原油高での材料・エネルギーコストの高騰など、非常に合成皮革製造の新工場の準備などを行いました。

厳しい状況が続き、売上・セグメント利益は計画を大きく下

自動車業界は、2030 年に向けて各自動車メーカーが EV回りました。しかし、お取引先様協力のもと、コスト削減、原自動車開発を加速させ、ESG・SDGs への対応など、100 年

価低減、品質向上に注力し、原材料価格高騰の影響を最小に一度の変革期に入っています。その変化への対応の一つ

限に極力抑えることができました。

として、ファブリック開発に関する新プロジェクトを立ち上げ

また、懸案事項の北米子会社の収益性向上については、ました。従来のサステナブル素材、エンボス・刺繍などの意

生産体制の再構築、メキシコの子会社との連携強化によ

匠アイテムにさらなる価値をプラスした製品をつくるべく、り、黒字化の目処が立ちました。

開発・営業・技術メンバーが一体となって取り組んでいます。

今後の展望（SGW2024 達成に向けて）脅威●

2023 年 5 月期は、新型コロナウイルス感染症拡大が起

SGW3 年目を躍進の年と位置づけ、高い製品開発力・※の採用、を活用したシート表皮「エコニックス」
加飾材の拡

生産提案力でお客様の信頼を獲得すべく、4 つの重点取り

販など、より一層企画・開発・製造を強化し、ファブリックの組み事項を推進します。

受注拡大をグローバルに目指します。

一つ目は「北中米拠点のさらなる強化」
です。メキシコ子
会社では、2023 年中に合成皮革製造の新工場の完成と開を育成し、さらに実践力を養います。

所式を予定しています。当社グループでは数年ぶりの新工

四つ目は「中長期に向けた具体的戦略」
です。国内外計場建設です。苦戦していた北中米拠点の起爆剤となりうる

17 拠点それぞれの状況・特長に合わせた具体的戦略を立Corporation、Bondtex, Inc.、Suminoe Textile de Mexico, S.A. de C.V.、住江互太（広州）
汽車繊維製品有限公司、蘇州住江小出汽車用品有限製品づくり、新製品、マーケット拡大と新たなステップアッ

案し、業務目標達成への道筋を見える化します。

公司、住江織物商貿（上海）有限公司、T.C.H. Suminoe Co., Ltd.、Suminoe Koide (Thailand) Co., Ltd.、PT. Sinar Suminoe Indonesia、PT.

プを行います。

※ エコニックス：再生チップを使用した環境対応型の原糸使用ファブリック

事業に関わる会社
住江織物
（株）
、住江物流
（株）
、スミノエ テイジン テクノ（株）、帝人テクロス
（株）
、尾張整染
（株）
、住江テクノ（株）、Suminoe Textile of America

Suminoe Surya Techno、Suminoe Teijin Techno Krishna India Pvt. Ltd.

二つ目は「ファブリック事業の強化」
です。
「スミトロン ®」進捗

戦略・施策と 2023 年 5 月期の進捗評価

23

三つ目は
「人材の育成」です。マルチに対応できる人材

戦略・施策

進捗

戦略・施策

進捗

環境対応型商材の開発・販売促進・活用○

新規部位・少工数生産をキーワードとした開発○

次世代自動車内装の開発△

新工法によるファブリック素材の開発○

最適調達による原価低減△

グローバル各拠点の情勢・課題に沿った開発展開△

海外への横展開△SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

で､耐久性が高く､防汚性と摩耗白化防止性に優れています｡

他事業製品を自動車内装用品として展開 ― 新規部位・少工数生産をキーワードとした開発

車両内装事業の製品である電車・バス向けの床表示フィ

ニッシュ・ラゲッジエントリーガードなど、他部位への提案

ルムを、自動車内の傷防止目的の内装用品として拡販開始。

を視野に、スクラッチ傷防止・

まず、
日産自動車
（株）
のセレナ e-POWER（2023年4月発

加飾の特性を活かした開発売）のラゲッジルームのプロテクションフィルムとして採用を進め、各自動車メーカー

されました。今後は、インテリアパネル・サイドステップガーを対象に拡販していきます。

ラゲッジプロテクションフィルム

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

24

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
事業別戦略

自動車・車両内装事業（車両内装事業）担当役員による振り返りと今後の展望

事業内容
主に鉄道・バス用内装材（シート表皮材、壁装材、カーテン、床材、シートクッション材など）の製造・販売。

アフターコロナの各需要回復を商機と捉え、販路拡大により業績アップを図ります。

鉄道車両ではJR・私鉄・公営交通各社、バスでは送迎用から路線・観光バスまであらゆるお客様に納入。

執行役員
車両資材事業部門長

主要製品

瀬戸 貞弘
2023 年 5 月期の振り返り（成果と課題）

モケット、カーテン

床表示フィルムカーペット

スミキューブ、ニット

SWOT 分析
強み

弱み

業界トップのシェア率●

生産工場設備の老朽化

車両内装のトータル提案力●

人材の高齢化

●

安全性に優れた環境対応型商材●

交通業界の落ち込みから受ける影響の大きさ●

自社グループ工場保有による技術力・開発力●

海外向け実績の不十分さ●●

機会
アフターコロナの旅行者・訪日外国人数の増加●●

MaaS の実用化による公共交通機関の利用者増加●●

環境対応型商材の需要増加●

EV バス向けの需要増加●「スミキューブ ®」の受注が息を吹き返してきたほか、路線

シート更新メンテナンスや観光バスなどの新車発注などがバスの需要回復や、新たにEV バス向けの需要などが見ら回復せず、受注量が厳しい状況が続き、売上が低迷しました。

れます。

しかし、新型コロナウイルス感染症の 5 類移行後、国内こうした変化を機会とし、「顧客企業の要求にさらに応えの旅客需要が回復傾向にあることを実感しています。観光る時期」と捉え、高い提案力・シェアを十分に活かし、よりごバスの新車需要はまだ低いものの、鉄道車両の座席シート

満足いただける提案と、製品の安定供給に取り組んでまいの更新メンテナンス用表皮材や、鉄道用車両クッション材

ります。

今後の展望（SGW2024 達成に向けて）脅威●

2023年5月期は、顧客企業である交通事業者様の座席

少子高齢化による公共交通機関利用者の減少
テレワーク・時差出勤の定着による出張減少やラッシュ時間緩和による車両保有台数減少
原材料価格の高騰

当社は 1896 年にシート表皮材用のパイル織物である

か回復していません。そのようななかで SGWを達成する

モケットの国産化に成功して以来、公共交通機関の座席・ために、機能性製品のさらなる普及や、「スミキューブ ®」シート表皮材分野においてトップシェアを維持しており、当

床表示フィルムの高機能化・低価格化に注力し、受注増加

事業の売上の約 5 割を占めています。2022 年 7 月には、を目指します。

モケットの生産工場である関織物（株）
をグループ会社化

現在、他事業との連携強化や、車両内装事業のノウハウし、開発生産体制の維持向上を図りました。今後もお客様導入により、これまでになかった製品の実績もできてきましの要望を満たす意匠性や機能性を追求し、ブランド価値向た。今後も劇場・ホール用の椅子張地の販促活動に取り組上を目指します。

むなど、既存ノウハウを活かしつつ販売先の拡大を図り、業社会全体の旅客需要は、コロナ禍以前の 8 割程度までし事業に関わる会社

績の回復に繋げます。

住江織物
（株）
、丸中装栄
（株）
、関織物
（株）
、帝人テクロス
（株）
、尾張整染
（株）
、住江テクノ（株）進捗
戦略・施策と 2023 年 5 月期の進捗評価
戦略・施策

25

進捗

回復が見込まれる改造・張替工事の受注拡大

×

新規商材の開発・拡販○

環境にやさしいファブリックの開発△

シェアの拡大○新触感スミキューブ （シートクッション材）の提案・受注△

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

関織物（株）のグループ化によるシナジー効果創出 ― 新規商材の開発・拡販、シェアの拡大

住江織物（株）の安定供給体制と、関織物（株）が持つ全体で、今まで社外役員の女性登用はあったものの、社日本有数の製織技術力のシナジー効果に期待して、内からの内部昇進としては初の女性取締役です。車両

2022 年 7 月、当社グループに関織物（株）を迎えました内装事業に携わる前はインテリア事業で一般家庭向け（P30）。関織物（株）
は、鉄道・バスのみならず家具用モ

商材を取り扱っており、そこで培った生産管理・品質管ケットでも高い販売力を有しており、グループのシェア

理などの経験を活かしながら、車両内装事業および関拡大と競争力強化に寄与しています。

織物（株）の運営・管理を担っています。今後も他事業

また、住江織物（株）の車両内装資材事業部車両企画
部長を、関織物（株）の取締役に任命しました。グループ

で培った経験・知識・人脈を、車両内装事業全体の新規商材の開発・拡販に活かしていきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

26

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
事業別戦略

機能資材事業
担当役員による振り返りと今後の展望

事業内容
繊維、非繊維、内装材から家電用品、食品まで、従来の事業領域にとどまらない新たな事業分野への展開を積極的に推進。
家電事業：繊維系暖房商材、機能材事業：浴室床材、消臭商材、
航空機内装材、
遮水・遮熱シート、
食品商材の開発・製造・販売。

主要製品

大きな環境変化に柔軟に対応しながら事業規模拡大や収益向上に努めます。

執行役員
機能資材事業部門長

福岡 正也

ホットカーペット

Tispa® シリーズ
「香りでごまかさない 本当の消臭」

空気清浄機用消臭フィルター

柿渋（柿ポリフェノール含有）
サプリメント「柿ダノミ」

瓦面
遮熱性※クロスキャビンは帝人フロンティア株式会社の登録商標です。

野地板面

ルーフィング材

クロスキャビン ®

航空機内装材

浴室床材

SWOT 分析
強み

弱み●

独自性のある機能材・機能加工技術●

OEM 事業による需要変動への脆弱な耐性●

環境対応技術力●

繊維系に限られた家電商材●

高品質製品・高レベルな開発を実現する組織体制●

ブランディング浸透の遅れ●

多分野対応による推進力の分散

機会
●

●

パンデミックなどの予期せぬ外部環境の変化●

市場成熟化、商品低価格化、価格競争激化●

多分野にわたる現顧客層の新たな需要●●

海外事業所を足場とした海外需要の発掘

少子高齢化などによる消費動向の変容●

海外事業所所在地域の国状変化

ルファの新事業にも取り組むことで、収益向上に努めます。

替変動、円安による輸入コストの増加などの影響を受けた

機能材事業の機能性資材分野では、堅調な需要が継続

も の の、浴 室 床 材 などの 堅 調 な 需 要 が 寄 与し、業 績 はしている浴室床材の生産・在庫・納品の運用管理改善を進2022 年 5 月期を上回りました。

め、供給体制の強化を進めています。

家電事業は、海外事業所再編後、新体制での初年度でし

機能加工分野では、空気清浄機向け消臭フィルターの需た。2023 年 5 月期から繊維系暖房商材の生産を担ったベ要が低調であったものの、SGW2024に向けて新規需要

トナム工場では、主要部材の内製化準備が順調に進み、の獲得や、開発を進めています。

SGW2024に向けた生産体制が整いました。今後、ベトナ

いずれの分野でも、環境変化に耐えうるコスト競争力やム工場では営業ライセンス拡張を行うとともに、日本・中国

新領域への開発推進力に課題を残しつつも、SGW2024

拠点との連携をより強化し、生産事業のみならずプラスアに向け、前述の各取り組みを強化していきます。

行動制限の緩和やインバウンド需要の回復など、正常化の動きはあるものの、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、欧米を中心とした金融引き締め、資源・原材料価格の高騰、為替の変動など、先行きの不透明感は拭えません。また、
ライフスタイルの変化による価値観の多様化や、サステナ
ビリティへの関心の高まりが一層進むと思われます。
当事業もその潮流下にあるものの、SGW で掲げた戦略・施策を強化・推進し、環境変化に即して事業を拡大すべ事業に関わる会社

く、右記 6 点に注力していきます。

住江織物
（株）
、住江テクノ（株）、Suminoe Textile Vietnam Co., Ltd.、蘇州住江織物有限公司、尾張整染（株）戦略・施策と 2023 年 5 月期の進捗評価

272023 年 5 月期は、資源・原材料価格の高騰、急激な為

今後の展望（SGW2024 達成に向けて）脅威

脱炭素社会、少子高齢化、健康・衛生志向の高まり、DX
変革などの外部環境変化による新たなニーズの発現2023 年 5 月期の振り返り（成果と課題）

進捗① 事業・業務の最適化や効率改善によりコスト競争力を向上させ、利益最大化を目指す② 社会課題や市場ニーズに即した製品開発を推進③ 多様な顧客層に向け、提案型の開発営業を強化④ 独自素材・加工技術を応用した用途開発や異分野への活用開拓⑤ 海外事業所の機能を高めて生産事業プラスアルファを推進⑥ 技術開発部門との連携を進め次世代に向けた新領域への開発活動を推進

ベトナム拠点の機能最適化 ― 繊維系暖房商材の海外事業所再編と供給体制の最適化、事業力強化

戦略・施策

進捗

戦略・施策

進捗

繊維系暖房商材の海外事業所再編と供給体制の最適化、事業力強化△

柿渋などの機能天然材を活用した新たな健康食品
や日用品の開発と拡販△

機能材、加工技術の活用による新たな商材開発と拡販△

スマートテキスタイルを活用した新たな
事業化推進

△

消臭フィルターの主要顧客との物理的距離が縮まり、顧客対応の最適

消臭加工や抗ウイルス加工など機能加工による新たな商材開発と拡販△

技術開発部門との連携と営業開発力の強化△

2024年5月期からは、電気カーペットの主要部材である不織布の航空機 QMS JIS Q 9100 による航空機内装材の適切な品質管理と製品供給体制の維持推進○

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

繊維系暖房商材の生産拠点であるSuminoe Textile Vietnam
Co., Ltd.では、消臭フィルターの加工組立を開始しました。
これにより、化が見込まれます。
内製化をスタートさせ、業務の効率化と収益拡大を推進していきます。

Suminoe Textile Vietnam Co., Ltd. の不織布製造ライン

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

28

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
トピックス

インテリア事業廃棄されるタイルカーペットを新品に再生。資源を未来へ繋ぐ「ECOS®」

自動車・車両内装事業

機能資材事業（自動車内装事業）（車両内装事業）

新工法によるファブリック素材の開発・受注を推進

住江織物（株）の市場規模と関織物（株）の既存技術によるシナジー効果の発揮

クリヤマプリージア（株）の環境配慮型
レンタルマット生地の新規販売切迫した環境課題である埋立処分場の残余年数は、

ファブリック事業において、シートのアクセントとなる

住江織物（株）の車両内装事業は、100 年を超える

クリヤマプリージア（株）
はマット、モップ、芳香剤な

全国でわずか20 年余りといわれています。当社グルー加飾材として「点吊刺繍織物」
が本田技研工業（株）の実績と信頼のもと、マーケットリーダーとして事業を推

どレンタル商材の企画・製造・販売を行っており、環境

プは2011 年に、これまで埋立廃棄処分しかできなかっ「ZR-V」（2023 年 4月発売）のシート表皮材に採用され進しています。今後、従業員の高齢化や、アフターコロ

保護を目指した製品や衛生面、安全面にも配慮した製

た使用済みタイルカーペットを新しいタイルカーペットのました。このシート表皮材は、奥行き、立体感のあるカ

ナや少子高齢化による公共交通機関利用者の減少お品展開に積極的に取り組まれています。これまで、当（エコス）Recycle System」
裏材へと再生する「ECOS®

ラーミックスファブリックとソファーのような豊かな沈みよび車両保有台数減少などが事業環境に影響を与え社グループ機能資材事業の独自性のある機能材・機を構築し、世界でもトップレベルの再生材比率となる水込みをつくり、また心地よい柔らかさを感じる表皮を目ることが想定されるなか、2022 年 7 月、鉄道・バス向

能加工技術、環境対応技術を評価いただき、再生ポリを発売
平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」

指し、開発を進めました。ソファーのような立体感表現

けのシート表皮材に使用されるジャガードモケットの生にSEK 認証取得※の制菌エステル繊維「スミトロン ®」しました。また、裏材のみならず、当社グループが自社のために新たな刺繍加飾表現を用いています。元々刺産・販売を行う関織物（株）
をグループ会社化しました。

性能を付与した制菌マット生地やトイレマット生地、（1989
開発した再生ポリエステル繊維「スミトロン ®」繍の技術はマット事業に携わりミシンを扱う拠点で使用

関織物（株）の特長として、製織から仕上げ加工まで

モップ糸などを採用いただいています。この度、2023

年開発）
や廃棄漁網再生繊維「SEACLE（シークル）」

しており、染色や仕上げ加工技術に強みを持つファブ

ワンストップで生産できる、製造力が挙げられます。そ年 5 月に発売開始となった「Re.EarthMat（リ・アース

表面のパイル糸として使（2021 年開発）
を、
「ECOS®」

リック事業ではあまり使用していませんでした。今回、の関織物（株）がグループインすることで、住江織物

マット）」に当社グループのマット用生地が採用されま用した ダ ブ ルリサ イクル 製 品 も 発 売して い ます。

それぞれの事業を行う海外拠点で技術交流・継承を図る（株）がマーケットリーダーであることによるスケール

した。
「Re.Earth」には「元の美しい地球に！」との思い

2020 年からは、タイルカーペット全製品のパイル糸をことで、自動車内装のトータルコーディネート力とマット

メリットを活かしてさらなる生産効率化を目指すことがが込められ、漁網やカーペット、テキスタイル産業から

原液着色糸へ切り替えて、環境負荷の多くを占める染事業・ファブリック事業などの技術融合に繋がり、「ZR-V」

でき、また、原材料調達価格の低減が可能になるなど、の廃棄物を再生してつくられたイタリアAquaﬁl 社の色工程を廃止し、当社グループ工場での水使用量・電の開発コンセプトを具現化することができました。

コスト面での効果も見込んでいます。そして、住江織「ECONYL®」ナイロンがパイル部に使用されていま

シートファブリックの加飾事業強化は今後の重要戦物（株）の開発力と関織物（株）の製造力を掛け合わせす。赤色を効果的に配し、いくつかの織組織を組み合

気使用量・排水の削減を実現しました。

略の一つであり、質感の高い上質な室内空間提供に向ることで、今後さらに新規事業・技術の開発および市

わせた市松柄風デザインは、従来のレンタルマットに業界に先駆けて取り組んでいた「ECOS®」の理念が大けて推進していきます。

場の拡大を進めていきます。加えて、車両内装事業にない意匠性を有し、クリヤマプリージア
（株）
と住江織

手デベロッパーにも高くご評価いただき、直近では首新規刺繍加工技術

おけるマザー工場を再構築し、関織物（株）の織機の維物（株）
デザイン担当、住江テクノ（株）設計担当が共同

持や技術継承に積極的に取り組むとともに、車両内装

して開発、製品化に至りました。

昨今、環境に配慮した製品が多く存在するなかで、都圏の大規模プロジェクトである森ビルの麻布台ヒル
ズ・虎ノ門ヒルズステーションタワープロジェクトの各効果

凹凸や立体感のある刺繍表現
ステッチ調、面表現、ドット調、糸のジグザグが重なった表情など様々な表現

特長

厚地への刺繍加工が可能で、組み立てが容易
9 色の刺繍糸の色替えが可能
異形断面刺繍糸を集合体として使い、光沢感＋立体感を見せるを計約 35 万㎡採用いただき階オフィスに、「ECOS®」ました。今後も持続可能な未来を目指して「ECOS®」の理念に賛同いただけるよう、お客様とともに取り組んでいきます。

水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」

29

自動車・車両内装事業

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

「ZR-V」内装事業に携わる従業員のモノづくりへの意識をより高めていきます。

機能資材事業は、高品質製品・高レベルな開発を実現する組織体制を活かしながら、環境面や機能性、安

住江織物
（株）
、
関織物
（株）
、
丸中装栄
（株）
のSUMINOE

全性など、差別化できる製品の開発提案を続け、お客

GROUP 車両内装事業一体となってシナジー効果を様のニーズに応えていけるよう活動していきます。

発揮し、新たな展開を進めていきます。

※（一社）繊維評価技術協議会の認証制度（業界自主基準）

関織物（株）第 1 工場

「Re.EarthMat」

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

30

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
研究・技術開発戦略

開発の基本理念
健康環境

研究開発課題と 2023 年 5 月期の進捗評価

リサイクル

アメニティ

戦略

進捗

戦略

進捗

浴室内装商品の高機能化○

バイオプラスチック活用の基礎研究

床表示フィルムの改良○

木質バイオマスからの有益物質抽出の基礎研究

術・製品の研究開発や、産学連携のシーズ開発などに取り組んでいます。これからも、「KKR+A」と長年培ってきたコア技術を

複合機能加工薬剤の研究開発・商品化△

ベースに、人と環境にやさしい新たな技術・製品の開発を目指します。

抗菌・抗ウイルス機能の技術開発と評価技術の構築○

スマートテキスタイル：水濡れ検知システムや発電繊維の商品化に向けた取り組み

天然物を利用した新規商品開発

△

「K
（健康）
K
（環境）
R
（リサイクル）＋A（アメニティ：快適さ）」を開発の基本理念として、環境問題の解決と社会に貢献する技

△

○

コア技術

織・編製造技術

コーティング技術

再生ポリエステル製糸技術

樹脂加工技術のレベルアップを推進
当社グループの強みの一つに、カーペットのバッキン

ラミネート技術

機能付与技術

硬綿加工技術グ（裏材）加工で培った樹脂加工技術が挙げられます。
特に、安全性・環境性が高いオレフィン樹脂に造詣が深く、これを用いているのが床表示フィルムや浴室内装製品などです。これらの製品にはさらなる高性能・高研究開発体制機能化が求められています。それに応えられるような技術・生産本部
技術開発センター（研究開発）

住江テクノ（株）（技術開発）

奈良事業所を拠点に、コア技術を研究・技術
開 発する「技 術・生 産 本 部」と各 事 業 の「開 発チーム」が連携して研究・技術開発を行っています。

樹脂を開発すべく、多様な評価装置を活用しながら、防各事業の開発チーム
インテリア事業

自動車内装事業

車両内装事業

機能資材事業

研究開発費
1,200

樹脂加工技術や、繊維の「織り」や「編み」の技術など

1,117

948

984

1,073

150
120

127

124

132

135

な意匠と快適な機能性を実現していきます。

研究・技術開発担当役員が語る研究・技術開発戦略

60

254

30
0

0
2020 2021

2022 2023（各年5月期）

18

14

2019

2020 2021

13

10

6

2022 2023（各年5月期）イノベーションによる社会課題の解決、
既存事業の成長と新たな価値創出を目指します。

Topics
用途に応じた制振性能を実現する、樹脂配合技術を確立
自動車オーディオ用デッドニング材などに採用される「軽量・発泡制振シート」には制振性を持つ樹脂を使用しています。従来は 1 種類の樹脂を用いていましたが、2023 年 5 月、制振特性が異なる複数の樹脂を、各特性を残したまま配合できる技術を確立。これにより、振動源の温度帯や周波数帯などに応じた柔軟な調整が可能になり、使用環境により適した設計ができるようになりました。現在は、この技術を活かして開発した「ブルピタ™」などの新商材の展開に取り組んでいます。

31

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

立体形状、高強度・耐熱性、難燃性の評価測定装置（例）

140

90

2019

を高度化していくことで、様々な材質の内装材で、斬新

（件）

800
400

ど、あらゆる性能のバージョンアップを推進しています。

■国内出願件数
■保有件数

特許件数

（百万円）

滑性・防汚性・高賦形性・難燃性・高強度化・耐熱性な研究・技術開発部門である技術・生産本部では、コア技
術・コア設備の強みを活用し、新製品の開発・既存事業の成長に取り組んでいます。
2023 年 5 月期には、自動車用カーペットのバッキング樹脂に関する設計・配合技術と、押出加工機の成型技術を融取締役
技術・生産本部長

木村 栄一郎への参入を目指しています。
また、当社グループが得意とする繊維加工技術においては、ナノ素材の積極的な活用や、独創的な加工技術の研（消臭加工技究・開発を通じ、ポスト「トリプルフレッシュ ®」術）の創出に取り組んでいます。

合させることで、樹脂の制振機能のカスタマイズ技術を実

奈良事業所の再編プロジェクト完了から1 年余りが経過現しました。これを用いた新製品が制振シート「ブルピタ™」

しました。
「豊かな環境を創出する拠点」になるべく、廃棄です。この技術により、当社グループが提供できる樹脂製

物削減や再生可能エネルギーの導入などを引き続き推進品の幅が大きく広がりました。今後、新たな市場・産業分野することで、着実に前進していきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

32

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
特集：自動車業界の変革への対応

自動車業界の大変革に対応し、体制の最適化・技術力の向上へ
自動車業界はCASE※1、MaaS※2といったキーワードに象徴されるように、100年に一度の大変革期を迎えています。
これは当社グループにとっては大きな事業機会であり、多様な変化に応えていくため、様々な取り組みをしています。
今回はそのなかから、合皮・加飾事業の取り組みを、海外グループ会社の社員が紹介します。
※1 Connected（コネクティッド）、Autonomous（自動化）、Shared & Service（シェアリング＆サービス）、Electric（電動化）の頭文字で、次世代の自動車産業の動向を示す
キーワード。
※2 Mobility as a Service の略で、複数の交通手段を一つのサービスとして統合した、次世代の交通サービス。

合皮事業

加飾事業

合成皮革市場の拡大を事業機会と捉え、生産体制の最適化を図ります。

高い技術力で素材に付加価値をつけ、市場ニーズに対応していきます。

環境配慮の観点から、自動車の電動化の流れが加速しています。電気自動車においてもガソリン

自動車の自動運転化が今後さらに進むと、車室内は単なる移動空間ではなく、プライベートス

車の燃費と同様に、電費の向上が求められています。様々な部品で軽量化が求められるなか自動車

ペースとしてのニーズが高まっていくことから、新たな意匠表現の市場拡大が見込まれています。こ用シートも例外ではなく、最近では本革よりも軽い合成皮革が選ばれる気運が高まっています。それまで提供してきた自動車内装材に対して、当社グループが得意とする「天井から足元までの車室れらに加え、動物愛護の観点からも合成皮革の需要が増加してきたことなども影響し、北米の合成

内空間トータルコーディネート」
を、快適性・デザイン性といったさらなる付加価値のついた状態で皮革市場は 2022 年時点で約 1,400 億円規模にまで拡大しました。

提供するためにも、加飾技術の重要性が高まっています。

この市場拡大に対応するため、当社グループでは北中米拠点の事業の再構築を進めており、
メキシコ グアナフアト州
Suminoe Textile de Mexico,
S.A. de C.V.
COO

青山 雅一

2023 年 12 月には合成皮革製造ラインを有した新工場がメキシコに完成予定です。自動車用シー
トの組立工場がメキシコに集中しているため、当社グループが現地に製造拠点を持つことで、メキシ
コさらには北米のシート向け裁断・縫製メーカーへの供給が従来以上に効率化できる見込みです。
新工場は今後の合成皮革需要の多様化に備え、PUとPVCを取り扱えるようにしており、技術・製造
環境の整備や人材育成など、付加価値のある合成皮革供給の準備はほぼ完了しています。
現在、米中貿易摩擦による中国からの輸入コストの上昇や、米国・メキシコ・カナダ間の貿易協定（USMCA）
による北米原産品調達化の必要性から、メキシコの自動車部品も北米向けの輸出が大きく増加しています。生産量も堅調に伸び続けており、今後さらにこの流れが強まっていく見込みです。

中国 上海
住江織物商貿（上海）有限公司
董事長兼総経理紺田 誠

様を施すものが主流でしたが、昨今ではトレンドが変わりつつあります。無地の「素材感」が重視されており、そこに刺繍・穴あけ（デザインパーフォレーション）などプラスアルファの加飾技術を施したもののニーズが高まっています。当社グループ製品でも刺繍加飾が施された織物が本田技研工業( 株 ) の「ZR-V」（日本・中国）と「HR-V」（中国）に採用されました。この製品を生産するために、中国の 2 拠点に日本製の刺繍設備を導入し、自社管理のもと、原材料調達・製造・販売を行っています。
さらに、新意匠表現の幅を広げる手法として刺繍＋パーフォレーションといった複数の技術を組み合わせる「加飾コンビネーション」の検討も進めています。
今後も引き続き、基幹商材のファブリックに加え、当社グループがさらに注力する合成皮革などの当社グループではこれまで、日本や中国からメキシコ

各シート材に対し、デザイン開発力や調達力、加飾加へ合成皮革を輸出し対応してきましたが、こうした流工を可能とする生産力を駆使して高付加価値をつけれに対応して、今後はメキシコの新工場から供給するていくことで、他社商材との差別化・拡販を目指してことになります。海外自動車メーカー各社からも様々いきます。特に世界最大の自動車生産台数を誇る中な引き合いをいただいており、生産体制の最適化を

国マーケットにおいては、日系自動車メーカーのみな図ることで、グローバルサプライチェーンの強化を目らず、多方面へのアプローチを進めていきたいと考指します。

えています。
メキシコ新工場完成予想図

33

自動車内装用シートファブリックの加飾といえば、これまではプリント加工やエンボス加工など、模SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

中国で使用する日本製刺繍機

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

34

中長期経営目標に沿った価値創造と成長戦略
財務に関する担当役員メッセージ

最適な資本構成を目指し、新たな成長に繋げます。
私は管理本部長として、成長戦略実現に必要となる最適な資本構成を維持するための財務戦略の立案・執行を担っ住江織物株式会社代表取締役常務
管理本部長

薄木 宏明

同じく未達だった「流通株式時価総額」
は、2023 年 5 月 31日時点で 80.7 億円と依然未達です。引き続き、既存事業

しや効率化、人材育成・活用のための教育や新制度設計なの強化や設備投資、M&A などによる企業価値の向上、積ど、各事業部門の競争力向上を後押ししています。

極的な IR 活動、コーポレートガバナンスの充実などに取り組み、2024 年 5 月末までの達成を目指します。

月期は、売上高は計画を上回ったものの、営業利益・経常
利益・親会社株主に帰属する当期純利益・ROE・DEレシオ
が計画未達となりました。2024 年 5 月期は、目標の一つである「売上拡大、成長への基盤づくり」へ向けた課題対応のスピードを上げ、計画達成を目指します。

流通株式 流通株式 1 日平均
時価総額
比率
売買代金

20,000単位

100 億円35％

0.20 億円

移行基準日27,06854.4 億円
単位

35.2％

0.07 億円

算定
基準日37,63180.7 億円
単位

48.9％

0.47 億円※

適合状況および
当初の計画に記載した計画期間2024 年5 月 31 日

適合

適合

2022
計画※

2023

実績

計画※

当社の
適合状況
および
推移

適合

2024

実績

計画※

売上高（百万円）

86,480 81,713 90,360 94,828 93,490

営業利益（百万円）

1,160

110

営業利益率（％）

1.3

0.1

経常利益（百万円）

1,350

950

2,730 1,575 3,530

当期純利益
（百万円）

620

281

1,280

ROE（％）

2.2

1.0

4.5

1.1

6.6

DE レシオ（倍）

0.58

0.67

0.64

0.73

0.56

2,520 1,294 3,300
2.8

プライム市場上場
維持基準※ 東京証券取引所が 2022 年１月から12 月までの上場維持基準（売買代金基準）への適合状況を確認した結果の通知をもとに記載

3ヵ年連結収支計画の 2 年目の結果

3.5

1.4

320 1,960※ 計画数値は 2021 年 7 月 13 日開示時点。

未達基準の達成に向け、引き続き企業価値向上を推進

キャッシュ・フローマネジメントと投資戦略

35

マネジメントに努め、最適なファイナンス政策を進めます。

また、基幹システム再構築に関しては、債権管理・債務管理・

2024 年 5 月期には、東日本の物流拠点を再編します。

一般会計・生産管理システムを住江織物（株）に導入。保守

物流網のさらなる効率化や移転前拠点の土地売却により、運営コストの削減、経営の意思決定の迅速化、一元管理によキャッシュ・フローの創出を目指します。

る在庫管理精度の向上、業務効率化を実現します。2024 年■営業キャッシュ・フロー
■フリーキャッシュ・フロー

キャッシュ・フローの推移
（百万円）
6,000
4,000

3,311

4,365

ます。また原資は、内部留保や営業キャッシュ・フローを基1,803本とし、必要に応じて資金調達をして充当します。

375

2020

2021

△816

2022

△1,0302023（各年5月期）最適な資本構成へ向けた有利子負債の圧縮による財務体質の改善

株主還元は、株主のみなさまへの安定的な配当を前提

財務体質改善に向けては、DEレシオを重視しています。

とし、業績の動向と事業拡大への投資を勘案しながら、適

SGWにも改善計画を組み込み、0.5 倍程度を目指してい正な成果の配分を行います。また、2022 年 5 月期より株ます。2023 年 5 月期は、営業キャッシュ・フローの縮小や、主優待制度を設け、株主還元を強化しています。

前期からのM＆Aや大型投資による有利子負債の増加から、

2023 年 5月期は業績予想の修正に伴い、1 株当たりの0.73 倍となりました。キャッシュ・フロー創出の諸施策と併期末配当を35 円から20 円に修正し、年間配当 55 円としませて有利子負債を圧縮し、最適な資本構成を目指します。

した。
2024年5月期は年間70円とさせていただく予定です。

資本収益性を測る指標としては、ROEを重視しています。
2024 年 5 月期にはSGWで掲げる6.6％を目指します。また2024 年 5 月期には資本コストを的確に把握し、収益性において、多様化する企業価値の要素の改善に向けた方

年 30 億円以上のフリーキャッシュ・フロー確保を目標にしています。特に営業キャッシュ・フローの増加に注力し、SGWで営業利益率5％以上という目標を掲げているほか、価証券や土地など固定資産の流動化を図ります。
2023 年 5 月期は、自動車・車両内装事業による増収などから営業キャッシュ・フローは増加しました。2024 年 5イム市場を選択しました。移行基準日の 2021 年 6 月 30

資産を、コロナ禍以前のより適正な水準に戻し、営業キャッ日時点で未達だった上場維持基準「1 日平均売買代金」
は、

シュ・フローの確保を図ります。
また、米国の金利上昇を受け、ドル建ての借入比率を大幅

株主還元
安定的な配当と株主優待制度の導入

キャッシュ・フローの創出
事業強化や領域拡大に向けた投資を積極的に行うため、これらの投資は、裁量権を各事業部門に委譲することでハードル・レートを設定し、回収期間法を用いて管理してい

4,167
3,413

2,000

2019

5 月期には、子会社にもこれらのシステムを展開予定です。
迅速な意思決定を実現する一方で、取締役会で事業ごとの

5,901
4,760

指標や市場評価に関する分析・評価を実施し、SGW2027月期以降、業績は回復基調ながら依然高水準にある棚卸

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

投資額は総額約 30 億円で、2023 年 12月完成予定です。

営業キャッシュ・フロー増加と固定資産の流動化による東京証券取引所の市場区分の見直しに際し、当社はプラ

IR 活動や株主還元策の強化により、算定基準日の 2022

金利や通貨選択を考慮し、グローバルでのキャッシュ・フロー

2023年5月期は利益回復途上のため1.1％となりましたが、売上債権や棚卸資産などの流動資産水準の適正化と、有上場維持基準の達成に向けた取り組み

するため、メキシコ子会社の合成皮革製造工場新設に着手。

-2,000流通
株式数

外部環境の影響で、2023 年 5 月期は財務計画未達
2024〜2027」（以下 SGW）の 2 年目であった 2023 年 5による営業キャッシュ・フロー創出が期待できます。今後も0

上場維持基準への適合状況の推移および計画期間

中 長 期 経 営 目 標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜

設備投資については、北中米の合成皮革市場拡大に対応

年12月31日時点で0.47億円と基準を充たしました。一方、ています。ほかにも、情報システムを活用した業務の見直

中長期経営目標の進捗に低下させました。2024年5月期以降、利息支払いの抑制

針・目標を設定し、具体的な取り組みを実行します。
有利子負債額とDEレシオ推移
（億円）
250
221
201
200
１５０
0.72
１００
５０
0
2020

203186

208
189

0.67

0.67

2021

2022

0.73

2023

（倍）
0.5倍程度を １.0

目指す

60
40

50

20
0

2020

70
35
2021

2022

55

2023

70(予定）

2024（各年5月期）投資家とのコミュニケーション強化■リース債務含む ●DEレシオ■リース債務除く
231
212

配当金の推移
（円）
80

0.75
0.50
0.25
0

2024
（各年5月期）

次世代の成長に向けた M＆A・投資
M&Aでは、車両内装事業で関織物（株）をグループ化す

開示資料の充実と積極的な IR 活動
国内外での認知度・信頼性を高めるべく、IR 活動を強化しています。統合報告書など各種情報開示資料の充実および英語対応、スポンサードレポートの継続的な発行、決算説
明会の内容書き起こしの web 掲載など、個人投資家への情報提供も強化しています。機関投資家との個別ミーティン
グは、最近では四半期ごとの回数も増え、引き続き株主・投資家との建設的な対話に積極的に取り組んでいきます。

ることで
（P30）
、
トップシェアを誇る同事業の BCPを推進し、今後も最適な資本構成を目指した活動を推進し、当社グ需要回復のなかで一層の受注獲得・事業拡大を目指します。

ループの新たな成長と企業価値の向上に繋げていきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

36

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
サステナビリティと ESG への取り組み

ESG
サステナビリティ推進体制とガバナンスおよびリスク管理

サステナビリティ関連方針の整備

当社グループでは、コーポレートガバナンスとCSR 推進体制（P53 参照）のもと、年に3 回「CSR 推進委員会」を開催しています。代表取締役常務（管理本部長）
を本委員長とし、CSRやサステナビリティ領域に関する活動方針や重要課題、優先的に対応すべきリスクなどについて審議を行い、CSR・内部統制審議会（経営会議）に報告し、その後取締役会にて承認を得ています。

2023年5月期での整備と今後について
SUMINOE GROUP人権方針（2023年6月1日制定）
私たちSUMINOE GROUPは、グローバルに事業活動を展開するにあたり、人権尊重を経営の基本となる重要な

サステナブル調達基本方針（2024年1月制定に向け準備中）
SUMINOE GROUPでは、事業活動を通じて環境・社会

サステナビリティ基本方針／関連方針に関する基本的な考え方

要素と考えております。
SUMINOE GROUPの「社訓」において、多様な個性をライチェーン全体が協働して取り組むことが不可欠である

当社グループは、ESG 経営を推進するなかで、中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY ２０２２〜２０２４〜２０２７」に取り活かしお互いを高めあう精神である「和協」を掲げるとともと考えています。その指針とする「サステナブル調達基本

組んでいます。なかでも、CSRやサステナビリティ領域においては、注力すべき「サステナビリティ重要課題」（P17、18）を特定に、「企業行動規範」において従業員の人格・個性の尊重と方針」の制定に向け準備を進めています。

し、事業活動を通じて取り組むことが重要であると考えています。この考えのもと、「サステナビリティ重要課題」の達成および健康・安全への配慮を謳い、人種・信条・宗教・国籍・身体

また、当社グループサプライチェーンの共通のガイドライン

当社グループが持続可能な成長をしていくための指針に、サステナビリティ基本方針 / 関連方針を位置づけています。

的特徴等の理由で嫌がらせや差別を受けない健全な職場として「サステナブル調達ガイドライン」の作成も併せて進め環境の確保に努めてまいりました。

ています。

また、2023 年 6 月1日に策定したグループ理念においサステナビリティ基本方針
住江織物グループは、経営理念に基づいた「企業行動規範」「企業行動基準」
を遵守し、健全で透明性の高い経営と社会・環境に調和した事業活動を通じて、継続的に成長することで、持続可能な社会の実現に貢献します。

サステナビリティ基本方針/関連方針の体系
サステナビリティ基本方針

E（環境）

製品の安全・品質に関する基本方針

い空間を世界中へ。」というミッションを掲げました。その実（2024年1月制定に向け準備中）

現のためには、SUMINOE GROUPの役員・従業員のみな

SUMINOE GROUPでは、品質マネジメントの構築、法らず、お取引先様をはじめとするステークホルダーの皆様令などで定まる安全基準の遵守、製品やサービスの正確なの人権を尊重し、信頼関係を築くことが不可欠であると認情報の提供を目的とした「製品の安全・品質に関する基本識しております。

方針」の制定に向け準備を進めています。

私たちは、SUMINOE GROUP が事業活動を通じて創業以来培ってきたモノづくりの強みを活かし、サステ

直接的または間接的に人権への負の影響を及ぼす可能

ナブルな社会の実現と品質向上に向けた活動を展開し、お性があることを認識し、事業活動に関わるすべての人々の客様の満足度を高める活動を追求します。

「SUMINOE GROUP 人権方針」（以下「本方針」といいます。）を制定しました。私たちは、本方針に基づき、人権尊

第二次環境対策宣言※

人権方針

健康経営宣言安全衛生方針ワーク・ライフ・バランス基本方針

人材育成基本方針

サステナブル調達基本方針※

ダイバーシティ＆インクルージョン基本方針て、「くらしに寄り添う技術とアイデアで人と社会にやさし

人 権 を 尊 重 する 姿 勢 を 明 確 に 示 す 基 本 方 針として 、

サステナビリティ関連方針

S（社会）課題への解決を図るには、当社グループのみならず、サプ製品の安全・品質に関する基本方針※

重の取り組みを継続的に推進し、人権尊重の責任を果たすよう努めてまいります。

CSR 計画
中長期的な「ありたい姿」を見据え、中長期経営目標および第3次CSR中期計画（2021〜2024年）を策定し、特定した重点課題の解決のための取り組みを進めています。CSR への取り組み、第 3
次CSR中期計画、2022年度のCSR活動

SUMINOE GROUP人権方針

実績については、二次元バ−コードにてご確認ください。

1. 基本的な考え方
2. 適用範囲※ 2023 年 5 月期に策定準備を行ったもの。

サステナビリティへの取り組みの指針として、当社グループでは、2022 年 5 月期よりサステナビリティ基本方針 / 関連方針の整備を進めています。
G（ガバナンス）
においては、企業活動におけるコンプライアンスの徹底に向けた方針として、SUMINOE GROUP の「企業行動規範」と「企業行動基準」
を定めています。また、サステナビリティ基本方針 / 関連方針を整備し、その方針に沿って取り組みを進め、進捗の確認・評価を行うことで、ガバナンスの強化に取り組んでいます。

37

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

3. 人権デュー・ディリジェンス

SUMINOE GROUPが注力するSDGs目標

4. 是正・救済

当社グループは、事業活動を通じて、社会の持続可能性

5. ガバナンス体制および社内体制に対する課題解決に貢献するため、SDGsの17の目標のう

6. 教育

ち以下7つを注力する目標として設定しています。

7. ステークホルダーとの対話
8. 情報開示※ 全文はこちらSUMINOE GROUP 統合報告書 2023

38

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
中長期経営目標におけるサステナビリティ重要課題への取り組み

ESG
2023年5月期活動実績
項目

E
（環境）

SGW課題におけるサステナビリティ重要課題

CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売

安全・安心な職場環境

S

多様な人材の活躍・人材育成（社会）取り組み施策
① 事業活動での CO2 排出量の削減

2020 年度対比 36.9％削減（原単位） エコチャレンジ 2024 目標値：2023 年度までに 2020 年度対比 3％削減（原単位）② 製品での CO2 排出量削減貢献量拡大（再生材比率 84％）出荷数量
水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS 」③ 環境対応型商材の開発・販売

開発件数 インテリア事業：2 件④ 人権方針の見直し、発信、教育、周知「SUMINOE GROUP 人権方針」制定（2023 年 6 月）

P38

⑤ ハラスメント防止研修の実施

モラルハラスメント防止研修実施（国内グループ 5 社）

P48

⑥ 労働災害発生件数ゼロ

休業件数での労働災害度数 実績：1.39

P52⑦「健康経営優良法人認定」取得

ワーク・ライフ・バランス推進、生活習慣病等対策、メンタルヘルス対策、健康推進への意識向上の取り組み実施

P51⑧ 在宅勤務、時差出勤制度

在宅勤務規程および時差出勤制度を導入（国内グループ 3 社）〃

⑨ 両立支援（仕事と育児・介護）

育児休業取得率〃⑩ 時間単位有給取得、フレックスタイム制度

就労管理システム導入後検討⑪ 女性活躍の推進

女性新卒採用比率：48.7％、女性管理職比率：5.1％（国内グループ 17 社）⑫ 障がい者雇用

障がい者雇用率：1.6％（国内グループ 17 社）‑⑬ 外国人従業員の採用

在籍者数：24 名（うち新規採用者数：10 名）（国内グループ 17 社）‑⑭ シニア社員の活躍

再雇用比率：89.4％（国内グループ 17 社）‑⑮ 人材教育（IT リテラシー、ステージ別教育など）

階層別、役割別、スキルアップ研修：312 名⑯ キャリア申告制度

住江織物（株）にて「キャリア申告制度」制度化（2023 年 6 月）〃

⑰ ジョブローテーション

部門内のみならず部門を越えた人事異動の実施‑⑱ 人事・評価制度の見直し⑧⑯を制度化⑲ 企業理念、経営方針の浸透、進捗の共有

企業ブランド価値の向上

G（ガバナンス）®

自動車内装事業：1 件

車両内装事業：1 件

昨年度対比 111.2％

P43‑

合計 4 件P45

目標値：1.0

男性：16.7％、女性：100％（住江織物（株）、（株）スミノエ）‑

通信教育、語学研修：130 名

P51

計 442 名P48

P48、51

ブランディング推進として「シン・ミライ PROJECT」を立ち上げ、SUMINOE GROUP グループ理念を策定（2023 年 6 月）

P49

⑳ 情報の適時開示を協議し発信

web や社内イントラネットで随時開示㉑ 部署間コミュニケーションの実施

ツナグ座談会やツナグ輪ーケーションの実施㉒ 災害時における貢献

国内拠点：0 件

海外拠点：0 件‑㉓ 貧困・飢餓への支援寄付

国内拠点：0 件

海外拠点：3 件‑㉔ 基幹システムの再構築

生産管理システムおよび債権債務管理システムを順次導入中㉕ 歩き回る経営による双方向コミュニケーション

訪問実績：国内 8 拠点、海外 1 拠点（期間：2022 年 10 月〜2023 年 7 月）

㉖ コンプライアンス研修の継続実施
ガバナンスの強化参照
ページ

2023年5月期実績㉗ 企業倫理ホットラインのさらなる周知㉘ グローバル・リスクマネジメントの強化㉙ BCP 行動計画

役員研修・幹部社員研修の実施
若手、昇格者研修時に、コンプライアンス、業務の関係法令、安全衛生などに関する内容を実施
通報窓口の周知を継続中
生産管理システムの本稼働化
リスクマネジメントマニュアル「海外勤務に関する危機対応マニュアル」の改定
社内緊急連絡ルートの整備および安否確認訓練の実施‑
P50

P58、60P58
P48、61‑
P60〃

SGW課題における「サステナビリティ重要課題」のKPIについては、今後当社グループの「マテリアリティ（重要課題）」を特定するなかで設定することを検討しています。

39

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

40

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

E

Environment

環境

KKR＋Aのテーマのもとに
健康

環境

リサイクル

行動指針
アメニティ

環境保全を実施するにあたって
私たちは、企業活動全般にわたって環境を汚染することのないように配慮しつつ、積極的に省エネ・省資源・リサイクルを推進します。
私たちは、環境に配慮した技術と商品を開発することにより、生産から販売、廃棄に至るまで商品ライフサイクルを通して

SUMINOE GROUPは、業界の先駆者として、健康や環境に配慮した先進技術の開発や応用を推し進め、1998年には「イン環境保全に努めます。

テリア環境宣言」
とともに「K（健康）K（環境）R（リサイクル）+ A（アメニティ：快適さ）」を発表しました。以降、「KKR+A」
を開発①省エネ、省資源技術の開発の基本理念とし、室内環境改善やリサイクル材の活用をはじめとした、人と環境にやさしい技術・製品の開発に取り組んでいま②リサイクル技術・リサイクルシステムの開発す。また、全事業活動にわたる環境基本理念を掲げ、行動指針・行動目標に沿って、環境負荷の低減など、環境保全に積極的③環境負荷がより少なく、安全性がより高い原材料への置き換え技術および商品の開発に取り組んでいます。2022年4月には「住江織物グループ 第二次環境対策宣言」を発表。グローバル戦略を推進し、当社グ④室内環境を改善し、健康および快適性に貢献する商品の開発

ループの製品を多くの人々にご使用いただくこと、KKR+A を世界各地に広げていくことを目指し、その実現に向けて

私たちは、地域社会とのコミュニケーションを通じて社会との共生をはかり、全従業員が小さなことでもできることから行SUMINOE GROUP一丸となってチャレンジしていきます。

動を起こします。
私たちは、環境保全推進のため社内体制の整備と、全従業員の環境意識の高揚に努めます。

環境基本理念近年、地球環境の悪化が急速に進んでいます。その地球に暮らしている私たち人類が地球環境の維持と改善に努め、美しい自然を子孫に譲り渡すことは人類共通の使命であります。住江織物グループはこのことを認識し、従業員全員が環境保全に

環境推進体制CSR推進委員会内に環境推進部会を置き、立案・決定された環境施策を全社組織で実行しています。

積極的に取り組むことによって、住みよい豊かな社会をつくります。

CSR推進委員会

全社組織
本部・管理本部

住江織物グループ 第二次環境対策宣言

1

健康と環境に配慮した製品を提供します。

経営会議

製品に使用する材料の法的な規制や制限に対してのグリーン調達ガイドラインに基づき、使用薬剤の化学物質の適正管理

CSR・内部統制審議会

環境推進部会CO2 見える化委員会を行うことで、お客様に対して安全・安心な製品を提供します。

2

ワーキンググループ

インテリア事業部門

環境管理 WG

産業資材事業部門

オフィス管理 WG

車両資材事業部門
機能資材事業部門

地球温暖化防止に取り組みます。

技術・生産本部

製造時における材料、副資材、水、エネルギーのロス低減による資源の有効活用を図るとともに、省エネ設備の更新推進、
品質向上、製品の軽量化、容器・梱包の簡素化、減量化を図ります。
また、材料・製品の輸送効率、材料の使用効率、製造時の廃棄効率を追求し、サプライチェーン全体における省資源・省エネ
ルギー化を推進します。

3

循環型社会に対応します。

環境マネジメントシステムの導入状況
2000年度に生産事業所である奈良事業所がグループとして初めてISO14001認証を取得。その後順次導入し現在国内の5生産事業所においてISO14001の認証を、1事業所でエコアクション21の認証を取得しています。

ライフサイクルにおいて、産業廃棄物の削減、資源の循環に貢献するため、積極的にリサイクル材を活用し環境保全と資源

ISO14001：2015の有効活用に取り組みます。

4

CO2 排出量削減を推進します。

脱炭素社会実現の一端を担うため、原料、製造、輸送、使用、廃棄といった製品のライフサイクル全体にわたって、環境負荷を総合的かつ定量的に評価するライフサイクルアセスメント(LCA)手法に基づく「ローカーボン製品」
を開発し提供します。

41

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

エコアクション21：2017

奈良事業所・滋賀事業所

帝人テクロス（株）

尾張整染（株）本社工場･石川工場

丹後テクスタイル（株）

審査登録機関日本規格協会

日本品質保証機構

日本品質保証機構

持続性推進機構

登録番号

JSAE 235

JQA-EM1519

JQA-EM3114

0009522

登録

2000年5月

2001年4月

2003年3月

2013年7月

更新

第7回済（2021年5月）

第7回済（2022年4月）

第7回済（2023年7月）

第5回済（2023年7月）

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

42

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

E

Environment

環境審議・決定事項はCSR・内部統制審議会（経営会議）に報告

気候変動問題への取り組み

し、承認を得る体制を取っています。
また、中長期経営目標に合わせて設定した環境問題全般

温室効果ガス排出量削減目標

TCFD最終報告書に基づく当社グループへの影響度分析
気候変動リスクと機会が当社グループの事業および財務に与えるインパクト（影響）を分析しました。

に関わる行動目標「エコチャレンジ」を掲げて事業活動に取中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜
2024〜2027」の方針のもと、2022年4月、温室効果ガス（CO2）排出量の長期的な削減目標を設定しました。

TCFD 最終報告書による気候関連のリスク・機会の例

り組み、年度ごとに結果を評価し、当報告書などで報告してリスク・機会の種類います。

排出量を2030 年度（2031 年 5 月期）までに2013 年度

せ、全グループの温室効果ガス排出量の把握、分析、削減
戦略立案にあたる組織としています。

（2014年5月期）比35％削減することを目標としました。
物流改善、生産拠点の一元化、エネルギー効率向上と使2．戦略
中長期経営目標に合わせ、環境問題全般に関わる行動

出量の削減に対する具体的な取り組みを実施するととも目標（エコチャレンジ）を設定し、事業活動における環境負に、環境対応型商材の拡販の両軸で、脱炭素社会の実現に荷低減に取り組んでいます。2021〜2023年度の3ヵ年は貢献していきます。

「SUMINOE GROUP WAY 2022〜2024〜2027」のもと「エコチャレンジ2024」に取り組んでいます。

温室効果ガス（CO2）排出量削減目標※■Scope1：当社グループによる温室効果ガスの直接排出■Scope2：他社から供給された電気、熱の使用に伴う間接排出（単位：t）

2013年度（2014年5月期）
比80,00035%削減

また、2022年4月に「住江織物グループの温室効果ガス
排出量削減目標」を策定し、温室効果ガス（CO2）排出量の長期的な削減目標を設定しました。当社グループ開発理念の中核である環境対応型商材の開発とその拡販について、
脱炭素社会への移行に伴う機会と捉え、さらに強化・注力

60,000

していきます。
40,0003．リスク管理20,000気候変動リスクについて、環境推進部会を中心に、リスクの最小化と機会獲得に向けた各種方針・戦略の策定、取

0
2013

2020

2030

（年度）

■ Scope3（Scope1、2以外の事業活動に関連する他社の間接排出）については算定中。
※ 売上高原単位

り組みのモニタリングに関する管理を行っています。
4．指標と目標

当社グループは、2022年７月、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に賛同しました。TCFD提言に沿って、気候変動問題に関わる当社グループの情報開示を進
めていきます。

① エコチャレンジ2024
2021〜2023年度の3ヵ年を行動期間とし、事業活動によるCO2 排出量を2020年度比3％削減（売上高原単位）。
② 住江織物グループの温室効果ガス排出量削減目標

2030年度（2031年5月期）までに事業活動によるCO2
排出量を2013年度比35％削減（売上高原単位）。
当社グループの温室効果ガス排出量削減目標において

1．ガバナンス43

は、指標をScope1、2としています。

物理的リスク

気候変動による「物理的」変化に関するリスク・再エネ・省エネ設備などへの切り替えコストの増加
・情報開示関連コストの増加

・既存製品の低炭素技術への入れ替え
・新規技術の導入

・既存資産の償却や早期撤収・システム改変、新プロセス導入コスト増加
・変化点管理など、運営上の負担増

市場リスク

・顧客行動の変化
・市 場 シ グ ナ ル の 不 透 明 化（ 従 来 通 念 での市場見通し困難化）
・原材料コストの上昇

・消 費 者 の 選 択 の 変 化、 需 要 の 減 少 に よ る 収
益の減少
・製品製造コストの上昇
・廃棄物処理コストの上昇

評判リスク

・消費者選好の変化
・低炭素化への貢献度が低い業種への非難
・ス テ ー ク ホ ル ダ ー の 懸 念 の 増 大 や、 否定的な評価・反応・消 費 者 の 企 業 イ メ ー ジ 変 化 に よ る 需 要、 収益の減少
・ス テ ー ク ホ ル ダ ー の 気 候 変 動 対 応 に 関 す る
反応への対応増加

急性リスク

・サイ ク ロン や 洪 水 のよ うな 異常 気 象の深刻化・増加慢性リスク

・降雨や気象パターンの変化
・平均気温の上昇
・海面上昇

資源効率

資源利用の効率化に関する
プラスの影響エネルギー源

低炭素エネルギー源へのシフトに関するプラスの影響

機 製品/サービス会 低炭素社会型ニーズに関する
プラスの影響市場

低炭素化による市場や経済の変化に関するプラスの影響

・施設の稼働停止、輸送手段やサプライチェー
ンの寸断などによる生産、流通力の低下
・労働力への悪影響（健康、安全、就業への影響）
・施設被害への対応コスト増加

・製造・流通プロセスの効率化
・交通・輸送手段の効率化
・リサイクルの利用・水使用量・消費量の削減

・製 造・ 流 通 プ ロ セ ス や 交 通・ 輸 送 手 段 の 効率向上による製造能力の拡大、収益増加
・企 業 運 営 に 関 わ る 資 源 利 用 の 効 率 向 上 に よるコスト削減・低炭素エネルギー源の利用
・新規技術の利用
・エネルギー安全保障・分散化へのシフト

・化石燃料価格上昇の影響抑制
・温 室 効 果 ガ ス 排 出 低 減 に よ る、 炭 素 の 社 会
的費用変化の影響抑制

・低炭素商品・サービスの開発・拡大・研 究 開 発・ イ ノ ベ ー シ ョ ン に よ る 新 規
商品・サービスの開発
・ビジネス活動の多様化、消費者選好の変化

・温 室 効 果 ガ ス 排 出 量 の 少 な い 製 品 の 需 要 を通じた収益の増加
・消 費 者 選 好 の 変 化 を 反 映 す る た め の 競 争 力強化による収益増加

・新規市場へのアクセス

・新 規・ 新 興 市 場 へ の ビ ジ ネ ス 拡 大 に よ る 収
益増加

レジリエンス (強靭性)・気 候 変 動 へ の 強 靭 性（ 計 画 の 内 容、 安 定 的
なサプライチェーンの構築、代替資源の多様性など）による企業評価の向上

・再エネプログラム、省エネ対策の推進
気候変動に対する強靭性に関する ・資源の代替・多様化
プラスの影響・サプライチェーンの信頼性向上※1 事業・財務への影響が、 ↑：非常に大きくなることが想定される：やや大きくなることが想定される →：軽微であることが想定される※2 2℃未満シナリオ：脱炭素社会に向けた大胆な政策の実施や技術革新など、厳しい対策を取ることによりCO２などの排出が抑えられ、産業革命時と比較して2100年時点での世界の平均気温の上昇は2℃未満に抑えられる。
※3 4℃シナリオ：現状の気候変動対策にとどまりCO２などの排出を抑えられないため、産業革命時期比で平均4℃前後の気温上昇が想定される。自然災害の悪化が進行し、異常気象などのリスクが高まる。
↑

TCFD提言に沿った情報開示

リスク

低炭素経済への「移行」に関するリスク想定される影響の例

技術リスク

移行リスク

用燃料の変更、働き方改革のほか、事業活動によるCO2 排

2℃未満
4℃
シナリオ※2 シナリオ※3

政策や法規制に ・温室効果ガス排出に関する規制の強化
関するリスク ・情報開示義務の拡大

加えて、2021年5月に「CO2 見える化委員会」を発足さ当社グループ全社を対象とし、事業活動におけるCO 2

主な側面・切り口

当社グループへの影響度分析※1

温室効果ガス排出量削減への取り組み
事業活動での削減

製品による貢献
水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®（エコ

海外・国内拠点のエネルギー変換と、住江テクノ（株）両工ス）」、再生チップ使用原糸「スミトロン®」を活用した自動車

気候変動問題を含む環境問題全般に関わる施策についScope3については2023年度より国内主要6事業会社

場の再編が2022年5月期に完了。生産と物流の効率化を図

シートファブリック「エコニックス」など、当社グループの環て、各本部・部門の推進委員で構成されるCSR推進委員会の算出をスタートしています。Scope3の温室効果ガス排出

りました。2023年5月期は海外生産拠点の一部に太陽光発境対応型商材は、着実に広がり、浸透を続けています。

内に設けた環境推進部会で立案、CSR推進委員会で審議・量削減に向けた取り組みの第一段階として、国内主要6事業

電設備を導入し再生エネルギー利用を進めるなど、事業活動

これらの製品の拡販やさらなる再生材使用率の向上によ

決定し、全社組織で実行しています。CSR推進委員会での会社について現状把握し、具体的施策を検討していきます。

における温室効果ガス排出量削減に取り組んでいます。

り、温室効果ガス排出量削減への貢献度を高めていきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

44

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

E

Environment

環境③廃棄物の 3R

当社グループの事業と環境とは、製品の開発設計から資材調達・生産・販売・物流、そして使用・廃棄・リサイクルまでのラ

資源の有効活用など、廃棄物発生の抑制に努めています。

生産に投入される材料ロス削減や不適合品の撲滅、またイフサイクル全体を通して、また日頃の事業活動においても深い関わりを持っています。
当社グループでは、製品のライフサイクル、また事業活動全体が環境に与える影響を把握するよう努め、環境負荷低減に取り組んでいます。特に、使用済みタイルカーペットから再生された塩ビパウダー、ペットボトルから再生された原綿やポリエス
テルペレットなどの再生材料を積極的に使用するなど、環境にやさしい製品づくりを進めています。サステナビリティ推進のた

産業廃棄物発生量の推移
10,000
8,000

0

ています。
取り組み項目

指標

最終目標値

基準年度

2022 年度目標値

2022 年度実績評価

1

地球温暖化防止CO2排出量の削減（使用エネルギー）

3％削減（原単位）

2020年

2％削減
（原単位）

36.9％削減(原単位)

○

2

省資源

再生資源利用率の向上（国内主要工場※1）

3％向上

2020年

2％向上

24.5％向上○

産業廃棄物発生量の削減

3％削減（原単位）

2020年

2％削減（原単位）

19.1％削減

○

65％以上

―

65％以上

39.4％

△

3

廃棄物の3R

再資源化率の向上
埋立処分率の低減

10％以下

―

10％以下

36.3％

△

4

環境汚染防止大気汚染防止（N₂O排出量削減）

3％削減（原単位）

2020年

2％削減
（原単位）

23.3％削減（原単位）○

グリーン活動推進

事務用品のグリーン購入率向上
（国内）

95％以上

―

95％以上

89.2％

△

LCA評価
18アイテム―

環境に配慮した技術の開発促進※2

3件

―

2件

1件

△

環境に配慮した製品の開発促進※2

9件

―

6件

7件

○

事業活動における生物多様性の保全活動

―

―

―

―

―

製品のLCA評価促進※2

7812アイテム40アイテム○○：達成 △：一部達成 ×：未達
原単位：分母を連結売上高にして計算。
排出係数：CO2、N2O の排出係数は国内は温対法、海外は 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventoriesに基づく各国の排出係数で算出。
※1 国内主要工場：住江テクノ（株）滋賀工場／奈良工場、帝人テクロス（株）、尾張整染（株）本社工場／石川工場※2 目標値・実績値は 2021〜2022 年度の累計。

2022年度実績①地球温暖化防止②省資源

企業活動が地球温暖化に及ぼす影響をCO₂排出量で確認しています。

（千t）
100

0.593

■国内排出量

0.557

0.566

80
60

58.5

40

22.4

20
0

再生資源を原材料に積極的に投入、省資源化を進めています。

CO2 排出量の推移

（％）
50

30

行動目標と2022 年度実績

6

75.7

80.7

51.0
18.8

■海外排出量（t/百万円）
0.6

0.496

6,434

5,782

6,192

2018

2019

2020

2021

2022

0.358
45.1

40.5

（％）
50

18.7

16.6

33.9
9.9

32.3

26.4

23.9

24.0

2018

2019

2020

2021

2022

0.4

0.2

46.4
37.7

37.3

39.1

42.5

33.6

32.5

32.2

2019

2020

2021

60
40
20
0
（年度）

●埋立処分率（年度）

N2O 排出量の推移

200
100
0

■N₂O排出量●原単位（g/百万円）

3.73

2018

10

328

303

291

3.58

3.80

3.56

2019

2020

2021

8

277

6

2.92

4

2022

0
（年度）

2

資源採取から廃棄に至る、ライフサイクル全体にわたる

2020

2021

2022

（年度）

カーペット
「ECOS-US3000」、「ECOS-MD8500」⑧事業活動における生物多様性の保全活動

査を行う。
植樹を行う場合は､外来種ではなく､地域に自生している事業所周辺の清掃を定期的に行い、草刈りなどで環境を生物資源を原材料として使用する場合は、持続可能性を確認する。
リサイクル原材料を使用した製品開発とリサイクルシステ
ムの構築を積極的に行う。
環境マネジメントシステムに生物多様性の保全活動を組み入れる。
事業所ごとに取り組める新たな生物多様性の保全活動を推進する。
けたお取引先様への活動
グリーン調達ガイドラインで、お取引先様への生物多様性

めています。

保全活動の協力を依頼する。
3）社会貢献活動

事務用品のグリーン購入率の推移（国内）
（％）
100

85.2

86.2

86.1

91.1

森林保全活動を行う団体を支援する。
みどりの募金活動に協力する。

89.2

取り組み実績
事業所ごとに特色のある活動を実施しています。

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

す。2021〜2022 年度で 40アイテムを評価しました。
2019

4）
バッキングをECOS ® 仕様化した鉄道車両向けタイル

環境負荷の低減を考慮した物品などの、積極的な購入に努2015 年度より自社内で製品の LCA 評価を行っていま2018

した自動車用シート表皮材「エコニックス」

2）サプライチェーン全体での生物多様性への影響低減に向⑤グリーン活動推進⑥製品の LCA※評価促進

203）再生チップを使用した環境対応型原糸「スミトロン®」
を活用

整備する。

量を記載しています。

367

2）
リサイクルウール50％使用ラグ「ソライロ」

在来種を使う。

大気汚染物質の代表として一酸化二窒素（N2O）の排出

300

81％のタイルカーペット「ECOS NEO™」

生産事業所内および周辺の生物多様性のモニタリング調④環境汚染防止

（kg）
400

1）
パイルとバッキングにリサイクル材を使用した再生材比率1）事業活動が生物多様性に及ぼす影響の低減

36.3
2022

環境に配慮した製品の開発促進

取り組み方針

39.4

40.1

30

0

36.4

2018

0

10
0.0
（年度）

0

80

49.9

40.8

●再資源化率

80

65.3

6,932

38.2

90

再生資源利用率の推移（国内主要工場）

40

36.1

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

●原単位

70.8

●原単位

（kg/百万円）
100

7,434

再資源化率・埋立処分率の推移

環境に関する行動目標として、エコチャレンジ2024を設定し、2021〜2023年度3ヵ年を行動期間として取り組みを進め

5

75.4

6,000
2,000

エコチャレンジ2024■産業廃棄物発生量

（t）

4,000

め環境配慮に重点を置き、 エコチャレンジ2024 の目標を掲げ、全グループで取り組んでいます。

45⑦環境に配慮した技術・製品の開発促進

エコチャレンジ2024※ LCA：製品の原材料調達から、生産、流通、使用、廃棄に至るまでのライフサイクルにおける投入資源、環境負荷およびそれらによる地球や生態系への潜在的な環境影響を定
量的に評価する手法、ライフサイクルアセスメントの略称。

事業所
住江織物（株）奈良事業所

取り組み
岡崎川周辺の桜並木を遊歩道に整備する「安堵桜友会」に参加。

住江テクノ（株）滋賀工場

工場敷地内で「ささゆり」を増殖。

尾張整染（株）本社工場「一宮平成ホタルの会」賛助会員。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

46

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

S
社会Social社会

人的資本目指す組織への人材戦略
SUMINOE GROUP グループ理念 （VISION・MISSION・SPIRIT・VALUE）
事業活動の基本指針

人事方針

SUMINOE 4C Values

サステナビリティ基本方針 / 関連方針

求める人物像※
自律

挑戦

共創

求める人物像の見直し

従業員のスキルアップ向上求める人物像の見直しの実施

スキルアップ研修の実施

企業の持続的成長の源泉は人材であり、最も大切な資

当社グループは、SUMINOE GROUP全従業員の成長産と考えています。先行きが不透明で、将来の予測が困難を促進するため、グループ全体で教育研修を行っていまな時代といわれるなか、従業員と企業が持続的に成長するす。階層や役割に応じた研修だけでなく、各テーマを設定しために、住江織物（株）では人材の活性化・人材育成の強化て自発的に参加するスキルアップ研修を行っており、今年の一環として、2022年5月期から2023年5月期にかけて、度のテーマは、日々の業務効率向上のための「仕事効率

社長・役員へのヒアリング、所属長へのアンケートを行い、アップにつながるExcel・PowerPointの活用術」、日本経「住江織物が求める人物像」を「自律」「挑戦」「共創」へ見直済新聞を活用した効率的な情報収集法を学ぶための「日経しました。

情報活用講座」、中堅社員を対象とした「影響力を高める

今後従業員一人ひとりが能力を高め力を発揮するため、人事制度の見直し

人材育成・評価

コミュニケーション

人材最適配置、人材活性化

やりがい、モチベーション

シナジー効果、イノベーション

人材最適配置、人材活性化

やりがい、モチベーション

シナジー効果、イノベーション

リーダーシップ力向上」としました。今後も様々なテーマを

「自律」
「挑戦」
「共創」を中心とした教育制度や研修プログ

企画し、従業員のスキルアップを目指していきます。

ラムなどの見直しを行い、中長期経営目標達成とこれから教育体制の時代に適切に順応するための人材を育成していきます。

階層別

また、
「人」
「組織」を最大限に活かすために特に重要な管理※ 住江織物（株）から展開目指す組織への取り組み※ ●…2023 年 5 月期実施、○…2024 年 5 月期以降実施予定

カテゴリー

課題

取り組み※

役員、従業員の行動の変化

グループ理念の理解と浸透○グループ理念研修の実施○部門・部署・個人の MISSION への落とし込み

人材の見える化、人材最適配置、活性化
チャレンジ精神の醸成
多様な働き方の実現

働き方の多様化●在宅勤務規程・時差出勤制度〇キャリア申告制度（P48）〇地域限定社員制度

人材育成・評価

個人のスキルアップ
リーダーシップ力の強化
グローバル人材の育成
やりがい、モチベーションの創出

専門性と創造性に富む
個性の創出
公正な評価・処遇

コミュニケーション

情報やノウハウ、課題の共有
部門間の協力体制の強化
シナジー効果の最大化技術の伝承・継承、後継者育成「ヨ コ の 繋 が り」の 活 性化
役員と従業員の情報共有●ツナグ輪ーケーション（P50）●ツナグ座談会 (P50)●歩き回る経営（P58）

ダイバーシティ＆インクルージョン

人材の多様性の受容
個人の尊重と活躍

女性のキャリアアップ
多様な人材の活用●女性活躍推進（P51）●シニア社員の活躍推進

健康経営
ワーク・ライフ・
バランス

従業員のウェルビーイングの向上
労働生産性の向上

従業員の心身の健康●生活習慣病等、メンタルヘルスへの対策●健康相談窓口の設置○働き方改革アクションプラン 2023（P52）

グループ理念人事制度の見直し

47

内容

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

●スキルアップ研修（P48）●語学研修○マネジメント力強化研修○評価制度の見直し

住江織物 ( 株 ) の従業員に求める人物像
自律

自ら考え主体的に行動できる人

挑戦

変わることを恐れず、多様な視点で一歩上を目指せる人

共創

対話を重ね、協働の中で新しい価値を生み出せる人

選択型

集合研修

職の教育にも力を入れていきます。
目指す組織

役割別

管理職

中堅

マネジメント
研修
監督職研修

評価者
OJT
研修
担当者
研修

指導職研修
3年次研修

若手

選択型
（自己啓発）

スキルアップ研修（テーマ別）

通信
教育

語学
研修

2年次研修
新入社員研修従業員のキャリア形成への取り組み

研修受講者数

2023 年 5 月期

研修体系

計

男性

女性

住江織物（株）では、2023年6月1日より、「キャリア申告

階層別、役割別、
スキルアップ集合研修（名）

312

213

99

制度」をスタートしました。本制度は、従業員が今後短期・通信教育、語学研修（名）

130

84

46

「キャリア申告制度」の制定

中長期的に歩みたいキャリア（将来経験したい・チャレンジ
したい業務など）を会社に申告する制度です。自分の今後のキャリアについて考えることで、主体的に仕事に取り組
む自律的な人材を育成すること、従業員の能力をより発揮

ハラスメント対策
ハラスメント防止研修の実施

できる機会を提供し、働きがいの向上を図ること、また、ミ当社グループでは、働きやすい職場環境づくりとハラス

スマッチによる自発的離職を減じて適材適所を実施し、人メントの撲滅を目的に研修を行っており、今年度はモラル

材の有効活用と組織の活性化を図ることを目的としていま

ハラスメントをテーマとしました。グループ会社 5 社のす。今後も人的資本の最大化を行うための施策に取り組ん

1,017人に対し、約7割が受講しました。企業がハラスメン

でいきます。

トを防止するためには、企業風土の醸成が最も重要と考え、今後も継続的に取り組んでいきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

48

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

S

Social社会
この強みや提供価値をもとに未来を見据え、グループ理全方向コミュニケーション

念、グループ統一ロゴ、タグラインを策定しました。

当社グループでは、中長期経営目標の一つに、「全方向

約 1 年間のブランディング活動によって、グループ全社

コミュニケーション」を掲げています。目標達成のために、の役員と従業員が「社会に対してどのような価値を提供しグループ理念や経営方針の浸透や部署間コミュニケーていくのか」を考え見つめ直す機会となりました。

ションの実施を計画しています。

ブランディング推進「シン・ミライ PROJECT」

ミーティングツナグ座談会SUMINOE GROUP のシナジー効果の最大化に向けて役員と従業員の双方向コミュニケーション

当社グループならではの技術、製品の開発に繋げ、最終

住江織物（株）では、「全方向コミュニケーション」の一環的に社会的価値および経済的価値を創出するためには、事で、社長・管理本部役員と年代別従業員との座談会を実施策定したグループ理念をステークホルダーと共有し共感業部門間やグループ会社間で技術やアイデアを共有・連携しました。この「ツナグ座談会」
では、事業環境が大きく急速を得ることでブランド力を高め、グループの新たな成長へし、シナジー効果の最大化を図ることが不可欠であると考に変化する状況下で、SUMINOE GROUPを「良い会社」と繋げられるよう、グループ一体となってブランド浸透を進えています。それを達成するためには、従来の「タテ割り組にしていくために、経営層と従業員との双方向の「想い」をめていきます。

織」から「ヨコの繋がり」を意識した組織への移行が重要で言葉のキャッチボールのなかで「ツナグ」ことを狙いとしてあり、その手段として、「部署間コミュニケーション」の取りいます。

「SUMINOE GROUP」が一体感と求心力を持ってビジネスを推進し、中長期的な企業価値向上を目指す指針とワ

ツナグ輪ーケーション

年代ごとに積極的な意見交換が行われ、国内外の人材育

Topics組みを推進しています。
2023年5月期は、「ツナグ輪ーケーション」として、デザ成や管理職によるマネジメント、モチベーションアップにつグループ統一ロゴ

イン職および営業職において、グループ会社間の交流会をながる人事評価制度のあり方など、人材に関連する内容が行いました。デザイン職については、よいデザイン発想、モ

多く挙がりました。そのほか、会社のビジョンの共有、新たなジェクト「シン・ミライ PROJECT」をノづくりに活かすことを目的に、各事業のデザイナー約40

製品・技術の開発、グループ全体の戦略立案、部門横断のコ

2022年7月に立ち上げました。

名が集まりました。それぞれの事業環境や実績、また特別

ミュニケーションによるシナジー効果の最大化など、様々なセミナーで海外インテリアの最新情報をインプットするこ

意見が出ました。当社グループの優位点や課題点を、経営な る「 グ ル ー プ 理 念 」（ V I S I O N・MISSION・VALUE）を新たに策定することを目的に、ブランディング推進プロ

活動内容

実施項目

目的

全グループ従業員アンケート実施

強み、弱み、らしさの抽出

社長および役員ヒアリング

歴史、強み、現在の課題、
今後の展望

ワークショップ

価値抽出＋VISION 発想

シーホースマークの意味とで、新しいアイデアの着想を得る機会となりました。営業層と従業員が顔を合わせて率直に意見交換し、その内容を

住江織物
（株）
の旧ロゴを活かすことで、伝統を引き職では、関東地区および関西地区の20〜30代の若手従業ほかの年代の従業員にも開示し共有したことで、全従業員

継ぎ未来
（前）
へ胸を張って向かっていく様子をシンボ

員約30名が集まり、部署の取り扱い製品、営業方法、販売が共通の認識を持つことができました。

ル化。4 つの光は海のきらめきに重ねると同時に、空先 、業 界 などの 情 報 交 換 を 行 いました 。S U M I N O E

今後、課題として抽出した内容の整理と解決への施策を間をつくる「4 つの事業」、そして世界の四方へ広がる

GROUPの理解を「営業」をテーマに深めることで、自部署検討し、社員の幸せにつながる職場づくりや SUMINOE

意味も兼ねています。

だけでなく、他事業所との連携を意識した営業活動につい

GROUPの成長への基盤づくりに繋げていきます。

て考える機会となりました。
プロジェクト活動を通して、改めてSUMINOE GROUPの強み・提供価値は下記のとおりと認識しました。
SUMINOE GROUP の強み
先見性で新たな価値を生み出す技術力・開発力
140年の歴史と実績で積み上げた信頼タグライン「あらゆる空間に、イノベーションを。
」
くらしに寄り添う技術とアイデアをもって、人と社会にやさしい空間を広げていくことを使命として進んでいくことを表しています。

引き続き、様々な部門・職種にこの「ツナグ輪ーケーション」
を展開することで、SUMINOE GROUPのシナジー
効果の最大化を図っていきます。
※ 当社グループの「輪(ワ)ーケーション」の定義：日常とは違う環境で、コミュニケーション
を通してシナジー効果を高め、新たな価値創造を目指す手段とする。輪・work（仕事）とcommunication（コミュニケーション) を組み合わせたもの

ツナグ座談会に参加しての感想
社長・管理本部役員
これだけ大勢の各年代の率直な意見や思いに触れることができたのは大変有意義でした。若手からは会社をよくしたい、成長したいという思いを、年代が上がるにつれて会社の優位点、問題点を熟知していること

身近な空間から人と地球に快適なくらしをつくる使命感を感じ取れました。各世代の想いや考え方をしっかりと受け止め、今後の取り組みの材料にしていきたいと思

SUMINOE GROUPの提供価値
顧客や生活者と「社会的価値」を共創し、社会ニーズに応います。

え続け、共創の好循環をつくり出している。

従業員

部門を越えたシナジーを生むことで今までにない技術とコミュニケーションの機会が少ないなか、役員の方と商品で新たな価値を創造し、「機能的かつ快適な空間そ

直接意見交換ができ、自分の想いを話せたことはとてのもの」
で社会を支える。

も貴重な時間でした。また役員の考え方や会社として培ってきた技術とノウハウ・信頼・顧客との関係性というの方針もしっかり聞くことができ、このような機会をこ

独自の強みを活かし、空間創出という領域で新たな価値を創出する。その結果、人々のくらしの質を向上させる。

49

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

プロジェクト活動の様子

ツナグ輪ーケーションの様子（デザイン職交流会）

れからもどんどんと増やしていただきたいと思います。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

50

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

S

Social社会女性活躍推進の取り組みの一つとして、毎年外部主催のダイバーシティ＆インクルージョン

女性活躍サポート研修プログラムに女性管理職と管理職

男性の育児休業取得促進

2022 年 6 月に策定した「ダイバーシティ＆インクルー候補を2名ずつ派遣しています。管理職として活躍していく

ジョン基本方針」をもとに、人材の多様性の受容、個人の尊ための必須の知識およびスキルの習得と、キャリアアップ

従業員が最高のパフォーマンスを発揮し成果を出し続け実を目的としたワーク・ライフ・バランス推進の一環で、育重、活躍を推進しています。

への意欲向上を図るとともに、社外交流により多様な考え

るには、従業員のウェルビーイング（精神的・身体的・社会児休業の取得を奨励しています。住江織物（株）
では、2023に触れることで、情報収集や将来のビジョンを考えるよい的に満たされている状態を指す）が欠かせません。そのた

年6月より「育児休業期間のうち復職前の14労働日までを機会になると考えています。働く女性がイキイキと活躍しめ、従業員のウェルビーイングを阻む要因を特定し、改善出勤したものとみなす」ことを規程化しました。アクションプ

続けられるような取り組みを推進していきます。

に向けて取り組むことは必要不可欠であり、人的資本の活ランで掲げる当社グループ全体での取得率 100％目標に用の観点からも重要施策となります。

向け、グループ会社への横展開と連携を図っていきます。

女性活躍の推進SUMINOE GROUP の女性活躍推進
当社グループでは、女性活躍をキャリアアップ（育成、登用）
×継続就業（仕事と生活の両立など）と位置づけ、男女ともに活躍できる環境づくりを進めています。
女性活躍に関する実績（国内グループ）項目

男女間賃金格差（％）

住江織物（株）では、当社グループの「健康経営宣言」の考えに基づき、健康経営を推進しています。

男性

17

21

女性

19

20

5.3

5.1

めていきます。

全労働者

73.0

正社員

75.8

住江織物（株）健康推進体制

パート

68.5

女性管理職比率（％）

施策と併せて、取り組みおよび管理・評価体制の強化を進ループ5社において、各社での課題分析のもと、行動計画を策定し、その取り組みと目標を公表※しています。

全国健康
保険協会
外部
相談窓口

※ 公表場所：厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」

各事業所管理部

産業医

従業員

女性活躍推進法に基づく行動計画に定める数値目標と実績

2023 年 5 月期実績

会社
住江織物（株）

ルノン（株）

目標値

女性新卒採用比率（％） 35 以上
男女別育児休業
取得率（％）

実績値45

男性25 以上
女性100

16.7
100

女性新卒採用比率（％） 40 以上

55.6

男女別育児休業
取得率（％）
女性管理職者数の増加 ( 名 )男性25 以上
女性100

16.7
100

1 名以上増0

月平均残業時間 (h)

40 以内

内容

2023 年 5 月期 取り組み実績

ワーク・ライフ・
バランス推進ライフデザインセミナーの実施（介護のキホン）「在宅勤務規程」「時差出勤制度」制定

8.9

2 年以内

住江物流（株） 女性管理職比率（％）

30 以上

30.8

尾張整染（株） 月平均残業時間 (h)

20 以内

1.4

1 年 1ヵ月2023年5月期は労働災害度数（休業）が1.39となりました。

ワーク・ライフ・バランスの推進、そして、企業価値の向上

2020年12月の住江テクノ（株）滋賀工場で発生した労災死亡事故を重大に受け止め、グループ全社一体となり安全衛生活動を推進しています。

ガン検診、人間ドックの費用補助
インフルエンザ予防接種の費用補助
健診結果で「再検査」以上の判定の従業員のなかで産業医より指摘のある従業員に対して受診勧奨

メンタルヘルス
対策

ストレスチェックの実施
産業医面談

健康推進への意識向上

産業医による健康相談（毎月）
健康セミナー、健康についての動画配信
相談窓口の設置目標値

1. 月次所定労働時間外（残業時間）70h 超過者（名）02. 年次有給休暇取得率（％）

70

3. 男性の育児休業取得率（％）

100

有給休暇取得実績（国内グループ）

住江テクノ（株）の労働災害未然防止活動
住江テクノ( 株 )では、労働災害の未然防止活動として、設備の危険性を実際に体験する安全体感教育を実施しています。2023年5月期は奈良工場にて、巻き込まれ・引き各年 5 月末時点

項目

2022

2023

年次有給休暇取得率（％）

60.4

59.9

育児・介護を支援する制度の取得者（国内グループ）各年 5 月末時点

項目／性別
休業取得者数（名）
休業復帰者数（名）
短時間勤務取得者数（名）
在宅勤務取得者数（名）
介護関係

継続勤務年数の
住江テクノ
（株）
男女差異

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

住江織物（株）取り組み実績

生活習慣病等対策

回すことで、施策の深化と継続を図り、健康経営の実現と育児関係（株）スミノエ

項目防止についての意見交換や活動報告を実施しています。

SUMINOE GROUP 働き方改革アクションプラン2023
期間：2023 年 6 月 1 日〜2024 年 5 月 31 日
安全衛生
委員会

人事部

当社グループでは、中央安全衛生部会において、各グルー

今後、実績の進捗確認と評価を行い、PDCAサイクルを

指標

推進部署

労働安全衛生の進捗・労働災害の原因と防止策を討議
プ会社の安全衛生推進者が年3回集まり、労働災害の未然ラン」）
を策定しました。

を目指していきます。

健康経営最高責任者（代表取締役社長）
管理本部長

女性活躍推進法に基づき、住江織物（株）および国内グSUMINOE GROUP（国内グループ全17社を対象）で「働き方改革アクションプラン 2023」（以下、「アクションプ

今後は、当社グループ全体でワーク・ライフ・バランスの※1 国内グループ会社の課長職以上に相当する女性従業員の割合※2 住江織物（株）のみ算出

安心・安全な職場環境

指針の具体的な取り組みとして、2023 年 6 月 1 日付で、

2023

※1

※2

び「ワーク・ライフ・バランス基本方針」を策定し、それらの住江織物（株）の健康経営

各年 5 月末時点

多様性を受け入れる組織風土の醸成や、仕事と生活の充「働き方改革アクションプラン2023」の策定

当社グループでは、2022年6月に「健康経営宣言」およ

健康経営

2022

新卒採用者数（名）51

ワーク・ライフ・バランス

休業取得者数（名）
短時間勤務取得者数（名）
在宅勤務取得者数（名）

男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性
男性
女性

2022 2023
1
13
1
9
0
18
0
0
0
0

2
13
2
12
0
22
33
21
0
0
0
0
4
1

込まれ体感装置を使用して、現場で起こる労働災害を疑似体験しました。設備の危険性について身をもって感じること
は作業者の安全意識向上に効果的との意見が多いことから、今後も内容を変えながら奈良・滋賀各工場で毎年交互に継続して実施していきます。
国内グループ労働災害度数率※推移
度数率
8
6

4.98

当社国内全グループ

5.99

4
2
0

（休業 + 不休業）

製造業平均（休業）3.40 3.50

1.33
1.20

2018

2.00
1.20
2019

当社国内全グループ

4.52

（休業）

1.39

1.21

1.31

1.02
2020

0.70 1.25
2021 2022（年度）出典 : 厚生労働省「令和 4 年度労働災害動向調査」※ 労働災害度数率 :100 万労働時間あたりの労働災害による死傷者数

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

52

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

G

Governance

ガバナンス
監査役会（2023 年 5 月期開催回数：9 回）

ガバナンスの強化
基本的な考え方執行役員会（2023 年 5 月期開催回数：12 回）

十分な審議を尽くした上で、決議します。

監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成され、監査方社長以下、執行役員で構成され、毎月1回開催していま

針・計画の決定、監査報告についての協議を行っています。

す。取締役会もしくは経営会議での決定事項の通達および

また、2019年7月に「指名・報酬委員会」を設置し、取締役会の諮問機関として働きかけを行っています。
また、当社の取締役会は、各事業・会社業務に精通し様々

各執行範囲における現状の報告を行っています。

当社グループは、コーポレートガバナンスの目的は経営の指名・報酬委員会（2023 年 5 月期開催回数：1 回）

健全性、効率性の確保にあると考えています。また、ステーク

取締役会の指名や報酬等に関する評価・決定プロセスをホルダーに利益を継続的に還元していけるよう、健全性、効透明化・客観化することで監督機能の強化を図り、コーポ

率性の確保を通じて、企業価値の向上に努めています。

レートガバナンス体制をより一層充実させるため、取締役

健全性、効率性の確保にあたっては、社外取締役の選任、会の諮問機関として設置しています。

な知識と経験を有する取締役と、幅広い視点による経営に対する助言と監督が期待できる社外取締役で構成されて役員の選任に関する方針・手続き

います。取締役の選任についても、候補者のなかから同様の要件とバランスを有する者を選任することで一致してい当社の取締役会は、CEOの選任に関して具体的な手続ます。2021年8月には女性公認会計士を、また2023年8

きは定めていません。

監査役制度の機能強化を図るなかで、経営の迅速かつ機委員会は、代表取締役、独立社外取締役および取締役会

グループ理念に基づき経営全般に関する管理や事業運

月には他社で執行役員を担う女性を社外取締役に任命し動的な意思決定と業務執行の監督機能としての取締役会の決議によって選任された社外取締役の委員5名で構成さ営を担い、当社グループの持続的な成長と企業価値向上たことで、多様性・会計リテラシーとグローバルな視点のと、業務執行を担う執行役員制度を導入しています。またリれ、その過半数は独立社外取締役などの社外役員としていに寄与するために必要な経験と実績を有していることに加確保を図ることができました。当社の取締役会における知スクマネジメントについても「企業行動規範」、「企業行動基ます。

え、高度な能力、幅広い見識、優れた人格などを備えた者

識・経験・能力のバランスや多様性は適切であり、それぞれを選任し、独立社外取締役が出席する取締役会においての専門性も実効性が高いものと考えています。

準」の整備と適切な運用により、社会から信頼される企業
経営会議／ CSR・内部統制審議会を目指しています。

経営会議は原則毎週開催し、経営上の重要事項について報告・審議を行い、特に重要事項については取締役会にガバナンス体制

スキル・マトリックス

上申します。CSRに関する重要事項および財務報告に関わ

取締役会（2023 年 5 月期開催回数：9 回）る内部統制の評価については、CSR・内部統制審議会とし9名の取締役（うち、社外取締役4名）で構成され、業務執行の監督および重要事項の決定を行っています。

役職

氏名

年齢 性別

在任
期間

て審議します。常勤監査役1名がオブザーバーとして参加
しています。

専門性・経験
営業
法務
IT
サステナ
経営全般 海外事業 マーケ
リスク
製造技術 財務会計
デジタル
ビリティ
ティング
マネジメント代表取締役社長

永田 鉄平

66

男性

6年

●

代表取締役常務

薄木 宏明

59

男性

3年

●

常務取締役

丸山 敏朗

65

男性

2年

●

取締役

木村 栄一郎

64

男性

2年

●

取締役

村瀬 典久

62

男性

1年

●

社外取締役

清水 春生

76

男性

7年

●

社外取締役

野村 公平

75

男性

5年

CSR 推進委員会

社外取締役

種田 ゆみこ56

女性

2年

コンプライアンス・
リスクマネジメント部会

社外取締役

澁谷 裕子

54

女性

―

●

中央安全衛生部会

常勤監査役

市川 清一

64

男性

3年

●

社外監査役

園田 篤弘

58

男性

4年

社外監査役

片山 貴文

61

男性

3年

コーポレートガバナンスとCSR 推進体制図

●

●

●

●

●

●

●

●

●

株主総会
選任 / 解任

選任 / 解任

取締役会

監査役会
監査役 3 名

（うち社外監査役 2 名）

選任 / 解任

監査

取締役 9 名

（うち社外取締役 4 名）

取
締役

指名・報酬委員会

選任 / 解任・監督
CSR 推進体制

会計監査人

連携

連携

代表取締役
経営会議

監査
連携

執行役員会
指示・監督

内部監査室

監査

各事業部門・
本部・グループ会社

CSR・内部統制
審議会
コンプライアンス
担当役員
企業倫理
ホットライン
海外子会社
相談窓口（個人情報管理を含む）

人事（育成・健康）部会
環境推進部会
PL 部会
財務統制委員会

監
査
役

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

※ 上記一覧表は、各人の有するすべての知見や経験を表すものではありません。
※ 2023 年株主総会終結時点。

53

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

54

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

G

Governance

ガバナンス

取締役会の実効性評価
第三者機関による分析結果と改善すべき事項
当社グループでは、第三者機関の協力を得ながら、次のプロセスで取締役会の実効性を分析・評価しました。
① 当社グループの現状を踏まえた「取締役会の実効性に

これらに加え、社外取締役からは、株主や市場との対話拡充や、社外取締役向け報告会のような審議以外の議論の場の設置についての提言もありました。いずれも引き続き、今後の取締役会の運営課題として対応を進めていくほ
か、取締役会のさらなる機能向上を図るべく、継続的に取締役会の実効性評価を行っていきます。

アンケート」への回答③ 回答内容の集計・分析および「取締役会の実効性に関する結果報告書」の作成④ 取締役会などへの「取締役会の実効性に関する結果報⑤ 取締役会の自己評価の実施および対応方針の策定⑥ 評価結果・対応の概要に関する取締役会での共有

役員のトレーニング

状況を聴取し、その指摘事項のフォロー・検証を行うほか、知識習得、更新の機会を提供
取締役・監査役に対するトレーニングについては、それぞれの職責や業務上必要な知識の習得・適切な更新のた
各取締役・監査役も積極的に取り組んでいます（P59）。
また、前述の取締役会の実効性評価で指摘された課題「取締役会の実効性に関するアンケート」の内容は、以下

きる機会の充実を図っています。当社グループの経営戦略のとおりです。

や事業内容・状況への理解を深めるため、就任時にこれら① 取締役会の役割・機能② 取締役会の構成・規模③ 取締役会の運営担当役員からの説明などを行っています。2022年11月には、同 年に再 編 が 完 了した奈 良 事 業 所を視 察しました（P58）。取締役会で十分に議論できなかった人材育成やサ④ 監査機関との連携⑤ 社外取締役との関係行う場としても、このような工場・事業所視察の機会を活用⑦ 総括

していく予定です。
取締役会出席状況① 当社グループの特色・強みおよび弱みについてとその理由

役職

氏名

取締役会出席状況

代表取締役社長

永田 鉄平

100％（9 回 /9 回）

代表取締役常務

薄木 宏明

100％（9 回 /9 回）

常務取締役

丸山 敏朗

100％（9 回 /9 回）

取締役

木村 栄一郎100％（9 回 /9 回）

取締役

村瀬 典久※1

100％（7 回 /7 回）

社外取締役

清水 春生

100％（9 回 /9 回）

社外取締役

野村 公平

100％（9 回 /9 回）

社外取締役

種田 ゆみこ100％（9 回 /9 回）

社外取締役

澁谷 裕子※2

‑

常勤監査役

市川 清一

100％（9 回 /9 回）

社外監査役

園田 篤弘

100％（9 回 /9 回）

社外監査役

片山 貴文

100％（9 回 /9 回）② 取締役会として改善または今後注力すべきと思われること③ 自分が取締役会に対してさらに貢献できたのではないかと感じること④ その他、取締役会の機能向上やガバナンスに関する意見・提言など

アンケートの結果、取締役会構成のバランスが取れていること、取締役会では議論が活発に行われていることなどから、実効性は確保されていると評価しました。
一方で、今後の課題として以下の事項が挙げられました。
① 中長期的な視点での経営戦略などの議論の充実② 社外役員向けの会社理解の機会充実③ 内部管理体制・リスク管理体制に関する報告の充実

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

2023 年 5 月末時点

役職

氏名

監査役会出席状況

常勤監査役

市川 清一

100％（9 回 /9 回）

社外監査役

園田 篤弘

100％（9 回 /9 回）

社外監査役

片山 貴文

100％（9 回 /9 回）

内部監査室が必要に応じて監査役の業務監査に立ち会っています。

社外役員による監督・監査
内部監査室および会計監査人との緊密な連携
社外取締役と社外監査役は、経験や専門性に基づいた見地から、取締役会の意思決定の妥当性・適正性の確保の監査役と会計監査人は、期初に会計監査人から監査役へために適宜必要な発言を行い、業務執行を監督していま

監査計画の説明をするほか、期中には会計監査の実施状す。また社外監査役は、中立の立場から監査に必要な情報

況についての定例会合を開催しています。また必要に応じ、を積極的に入手し、得た情報をほかの監査役と共有し、監

内部監査室・CSR推進室を交え、内部統制評価などを中心

査環境の強化に努めています。

とする監査課題の共有と、連携強化を目的とする会合を開

社外取締役と社外監査役は、内部監査室・会計監査人と催しています。ほかにも、会計処理などに関する情報交換

緊密な連携を保ち、監査の実施過程について報告を適宜や、監査日程に関する意見交換を適時実施するほか、期中求めるとともに、監督・監査効率の向上を図っています。こや期末の会計監査人の監査に監査役が立ち会うなど、緊密

れらの監督・監査により不備・欠陥が確認された場合は、内な連携を図っています。

部統制部門である内部監査室がその是正・監督を実施し、内部統制を評価しています。

内部監査の状況
内部監査室は3 名で構成され、取締役社長、経営会議、
CSR・内部統制審議会が直轄しています。内部監査室は「内
部監査規程」と「内部監査実施要領」に基づき、当社および自由記載形式設問内容（構成、運営方法、経験、連携など）

55の説明を行うとともに、その後も適宜、工場・事業所視察やステナビリティなどの中長期的な内容について意見交換を⑥ 株主・投資家との関係

め、常に各関連組織の連携強化を図っています。

監査役と内部監査室は、監査役が内部監査室から監査に対応するため、社外取締役が当社グループをより理解で選択回答式設問内容

監査役会では、監査役監査の実効性をより一層高めるた

部監査の状況などを報告し、綿密に情報を共有しています。

めに、様々な研修機会を設けて自己研鑽を奨励しており、告書」の共有監査役監査の状況

監査役会出席状況

常勤監査役は、社外監査役に経営会議・執行役員会・内関するアンケート」の作成② 全取締役・監査役による「取締役会の実効性に関する監査の状況

2023 年 5 月末時点

国内外の当社グループ会社の業務の適正性を監査するとともに、財務報告にかかる内部統制を含む内部統制システ
ム・プロセスの整備、運用状況を監査しています。2023年
5月期は、アメリカ・メキシコ・インドネシア・タイの4ヵ国、連結子会社5社を往査しました。
財務報告にかかる内部統制は、当社および連結子会社
14 社を対象に全社的な内部統制を評価し、連結子会社 5社を対象に業務プロセスにかかる内部統制の評価を行いました。これらの内部監査の結果は、当社の取締役社長や経営会議のみならず、監査役・会計監査人・財務統制委員
会にも報告し、課題提起・改善提案を行うことで、内部統制システムの向上を図っています。また、監査役とは別途連絡会を随時実施するなど、相互連携を強化しています。

※1 2022 年 8 月就任※2 2023 年 8 月就任

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

56

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

G

Governance

ガバナンス

役員報酬
取締役の個人別の報酬などの内容に関わる決定方針に関する事項

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

合理性のある適切な保有

経営幹部と従業員の双方向コミュニケーションによって各

取締役※1

監査役※2

社外役員

報酬などの総額（百万円）

144

15

23

当社は、円滑な取引関係の維持、金融機関との安定的か

134

15

23

つ継続的な関係の強化など、企業価値の向上に資すると認

当社グループは、経営幹部と従業員が情報共有し、双方

‑

‑

‑

められる場合に、政策的な目的により株式を保有すること

向コミュニケーションを図るために、取締役・執行役員が当としています。

社グループの事業所や工場などを訪問し、各現地の従業

9

‑

‑

6

1

6

基本報酬

づき、取締役会において取締役の個人別の報酬などの内容

業績連動
報酬などの
種類別の総額 報酬など
（百万円）
非金銭
報酬など

① 基本報酬の個人別の報酬などの額、および非金銭報酬

歩き回る経営による双方向コミュニケーション

役員区分

当社は、任意の指名・報酬委員会に諮問し、その答申に基に関わる決定方針を次のとおり決議しています。

政策保有株式政策保有株式については、半期ごとに取締役会に報告
し、企業別に相手先との関係状況や、相手先のガバナンス

現場での問題点を討議

員と意見交換を行う「歩き回る経営」を2018年5月期より実践しています。

の内容および額または数の算定方法の決定に関する対象となる役員の員数（名）

状況を踏まえ、投資に見合った便益が得られるか、リスクは2023年5月期は、住江テクノ(株)滋賀工場やSuminoe方針※1 社外取締役を除く※2 社外監査役を除く

ないか、経済合理性のある適切な保有であるかなど、保有

Textile Vietnam Co., Ltd.、2022年7月にグループ会

目的の検証を行っています。また、保有目的が解消した株社化した関織物（株）など9拠点を対象にしました。従業員

株主との建設的な対話に関する方針

式については随時売却を行っています。

からは、施設・設備の老朽化や、従業員の高齢化などが課

投資家向け説明会などの実施

ませんが、適切な議決権行使が当該企業の中長期的な価また2022 年 11月には、同年に事業所再編が完了した

取締役の報酬などについては、各職責や世間水準を踏まえた額とし、基本報酬、および株式報酬で構成します。基本
報酬は月例の固定報酬として、株主総会で定められた報酬
枠の範囲内で各役位に応じて支給します。

議決権行使についての統一的な対応基準は策定してい題として指摘されました。

株式報酬は、当社の企業価値の持続的な向上を図るイン

当社グループは、株主などのステークホルダーから適切値向上と持続的な成長に繋がるものと考え、当該企業の状

奈良事業所で取締役会を開催しました。社外取締役も含めセンティブを付与するとともに、株主と一層の価値共有を進な評価を得るために、当社グループが相当と認める範囲・

況や取引関係などを踏まえた上で議案に対する賛否を判た取締役全員で、工場見学や新規竣工した倉庫棟・技術開めることを目的としています。これらの目的を踏まえ相当と方法により建設的な対話の実現に努め、当社グループの経断し、原則としてすべての政策保有株式について議決権を発センター棟を視察し、従業員と意見交換をしました。社外

考えられる金額を、株主総会で定められた報酬枠の範囲内

営戦略や事業環境への理解を深めていただく機会を設け行使しています。

取締役からは「資料を通してではなく、実際に事業所を視で、社外取締役を除く取締役を対象とし、当社の取締役なています。

どが退任または退職するときまで処分することを認めない

半期ごとに機関投資家向けの IR 説明会を東京・大阪で譲渡制限付株式報酬を付与するための報酬として、毎年一実施しているほか、決算発表に合わせて主要な株主を訪定の時期に支給します。

ね、決算発表内容や今後の取り組みについて説明・意見聴取を行っています。個人投資家向けには、不定期で会社説② 取締役の個人別の報酬などの内容についての決定に明会を実施しています。

なお、当社株式の保有会社から売却の意向が示された
場合は、基本的に同意しています。

をより一層深められてとても有意義だった」など、肯定的な意見が多く挙がりました。

基幹システムの再構築
債権債務管理システムおよび会計システムの再構築

また、未公表の重要事実の取り扱いについては、株主間基幹システムの再構築をグループ全体で進めており、

上記方針に基づき、個人別の配分などについては、取締の平等を図ることを基本とすべき、という考えのもと、金融2018 年 11月よりトップダウンによる推進体制となりまし

役の指名および報酬の決定に関する手続きの客観性や透商品取引法などの関連法令を遵守することはもとより、た。不正を防止しつつ業務の効率化を図るため、各事業を

明性を一層高めることを目的として設置した取締役会の諮

インサイダー取引防止を目的とした社内規程「インサイ「見える化」
する様々なシステムの再構築を進めています。

問機関であり、独立した社外取締役を主要な構成員とする

ダー取引防止規程」に基づき、徹底した情報管理に努めてそのうちの一つに債権債務管理システムおよび会計シ

任意の指名・報酬委員会で審議を行い、同委員会の答申に

います。

関する事項

察する機会は貴重であり、SUMINOE GROUPへの理解「歩き回る経営」では、実際に職場環境を視察し、現地従業員と直接コミュニケーションを取ることで、経営幹部がより当事者意識を持って課題に取り組むことができます。
「歩
き回る経営」
は今後も継続して実施する予定です。

ステムが含まれており、これは帳票の廃止によるペーパー

基づき、これらを社外取締役、社外監査役も出席する取締レス化や債権債務の残高明細情報を一元化して把握しや役会で審議し、決議します。

すくすることなどを目的としています。2022 年 10月に新システムが導入された住江織物（株）およびスミノエ テイ

監査役の報酬などの額または算定方法に関わる決定方針

ジン テクノ（株）に続き、2023年9月からは（株）スミノエ・に関する事項ルノン（株）・住江テクノ（株）
でも本稼働を開始しました。

監査役の報酬については、株主総会で定められた報酬枠の範囲内で、監査役の協議により決定しています。

今後、当社グループへのさらなる横展開および請求の電子化・経費精算クラウドサービス導入・管理会計強化などの機能を拡充し、また不正防止にも取り組んでいきます。

57

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

「歩き回る経営」の様子

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

58

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
社会

G

Governance

ガバナンス

コンプライアンスの徹底
基本方針
法令・企業倫理を遵守した企業活動
当社グループはコンプライアンス経営を実践するための基本方針として「企業行動規範」「企業行動基準」を定め

個人情報保護に関する取り組み
改正個人情報保護法の周知と漏洩リスク低減を目的として、リスクマネジメントマニュアルおよびコンプライアンス
ガイダンスに個人情報の取り扱いに関する当社グループのルールを掲載し、国内全従業員が確認できるようにするとともに、個人情報を多く取り扱う国内グループ会社数社

効な手段と判断し、特にリスクが大きい在庫管理にフォー

リスクマネジメント

カスした生産管理システムの導入を、住江互太（広州）汽車
繊維製品有限公司（中国）とPT. Suminoe Surya Techno

リスクマネジメント体制（インドネシア）で進めてきました。2023年5月期は旧シス各委員会での審議・検討後、経営会議に報告

テムと併行稼働しつつ調整を繰り返し、新システムを本稼当社グループでは、各本部・部門の推進委員で構成されるCSR推進委員会にて、リスクに対する事前対策・緊急時に説明会を実施しました。

開を進めていきます。

その後、各部署で取り扱っている個人情報の管理状況と対応などリスクマネジメント活動全般の諸事項の審議を行役員および従業員は、基本方針をよく踏まえ、自らの考リスクの高さを把握するため、個人情報保護点検シートをい、CSR・内部統制審議会（経営会議）に報告、承認を得る

えや行動が法令・企業行動規範に沿ったものであるよう、配布・回収しました。その結果判明した高リスクの部署に対体制を取っています。

常に心がけています。

し、個人情報の管理状況を実地確認し、改善を促しました。

また内部統制では、住江織物（株）と国内外グループ会

これらの取り組みは社内イントラネットに掲載し、従業員社から報告されたリスクに基づき、財務諸表の重要な虚偽企業としての信頼を継続させるためには、緊急事態発生

に対し継続的に個人情報の取り扱いについて注意喚起して表示リスクを中心に把握を進め、そのリスク評価を財務統時に正確な情報を迅速に発信することがキーだという考えいます。また、新入社員を対象とした個人情報保護説明会や制委員会で検討し、CSR・内部統制審議会に報告していまのもと、安否・被災状況などの情報収集を重視したBCP行

高リスクの部署の管理状況の確認を実施していく予定です。

す。これにより一定レベルのリスク軽減はできていますが、動計画の策定に取り組んでいます。

ています。

推進施策
日常的にコンプライアンスを意識する風土づくり

引き続きIT化を推進し、さらに軽減できる体制を確立させ当社グループは、従業員のコンプライアンス意識醸成のために様々な取り組みを行っています。
その一つとして「コンプライアンスガイダンス」を、2022

従業員が誤って法令を違反することを防ぐため、業務に

年12月に改訂し、国内グループ会社の全従業員に配布し関連する法令についての勉強会を継続的に実施していまました。また英語版および中国語版を作成し、海外グルーす。今年度は「下請法」および「景品表示法」をテーマとし、プ会社に配布しました。

合計307名が参加しました。

研修時のコンプライアンス関連講義を継続的に実施しています。また、朝礼時に企業行動規範を読み上げています。

役員研修、幹部社員研修の実施

住江織物（株）および（株）スミノエの本社では、「BCP安しています。2023年9月1日の訓練でも、対策本部にて従業員全員の安否を速やかに確認することができました。

承認

審議・報告

承認

CSR 推進委員会

財務統制委員会

通報相談窓口の設置

コンプライアンス研修

安否確認訓練の実施想定し、社内緊急連絡ルールに従って従業員の安否を確認

CSR・内部統制審議会（経営会議）

審議・報告

内部通報制度

事業継続計画（BCP※）行動計画

否確認訓練」を年１回実施しています。緊急事態発生時をていきます。

社内勉強会の継続実施

国内グループ会社では、これを用いて、入社時・階層別

また、リスクマネジメントマニュアル内の「海外勤務に関する危機対応マニュアル」には、海外グループ会社での緊急事態にも迅速に対処できるよう、緊急連絡ルートや各役職が遂行する任務を詳細に明記しました。
※ Business Continuity Planning の略称。災害・事故などの緊急事態発

役員・従業員が社内で法令・企業倫理に反する行為を発見した際の通報受付窓口として、「企業倫理ホットライン」

基幹システムの再構築
各部門への生産管理システムの展開（国内）を設置しています。

生時に、事業の継続や復旧を速やかに行うために策定される計画。

知的財産

社外講師の研修を継続的に実施しています。2023年 52022年に改定した運用規程の内容をコンプライアンス

国内の各事業部門へ繊維業界に特化した生産管理シス

月期は、役員を対象に「企業活動をめぐる人権課題と役員・ガイダンス（日本語版）に追記し、国内全従業員に配布しま

テムを順次導入しており、今年度はスミノエ テイジン テク

経営幹部の職責」をテーマに、人権問題が注目される背景、した。

ノ（株）営業部門での本稼働を目指して、要件定義を終えま

知的財産権には、特許権、実用新案権、意匠権、商標権した。本システムによって、営業から調達への発注状況、調などがあります。知的財産権を保護し、有効活用するため

達から営業への生産状況、そして在庫状況の 3つを「見えには、従業員が内容を正しく理解し、知識を深めていく必要る化」することで、製販一体の体制構築に役立つと考えてがあります。そのため、入社時に知的財産権の教育を行っいます。引き続き、当社グループへの横展開を視野に入れているほか、定期的に開催されている技術会議でも他社のて取り組んでいきます。

特許情報を報告しています。また、毎月当社グループの技

対応課題を学び、また「DX実現に向けて〜その道のりと最終目標とは〜」をテーマに、DX推進において何をターゲッ
トにし、今後何に取り組んでいくべきかを学びました。
また、グループ会社役員である幹部社員49名を対象に、「決算書の見方」「内部統制（全社統制）の意義」をテーマに研修を行いました。
今後は業態別での研修テーマを設定し、実施していきます。

今後も社内研修などを通じて、通報相談窓口の周知を継続していきます。
各種相談窓口の相談状況（件数）

通報相談窓口2022

2023

企業倫理ホットライン（社内窓口）

1

0

同上（社外窓口）

00

ハラスメント相談窓口（社内窓口）

1

8

同上（社外窓口）

3

9

計

5

17

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

知的財産権にまつわる啓発活動

術に関連する他社特許を確認し、社内に発信することで、グローバル・リスクマネジメントの強化
生産管理システムの導入（海外）海外グループ会社の内部統制強化にはIT統制が最も有59働させました。今後は、ほかの海外グループ会社への横展

今後の技術開発に役立て、また他社の特許侵害を防いでいます。
今後も知的財産権に関する教育、情報共有を実施し、知的財産を活用、保護していきます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

60

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
社外取締役座談会

でしょうか。たとえば中長期経営目標「SUMINOE

だと思います。後継者に必要なスキルを定義し、そGROUP WAY 2022〜2024〜2027」（以 下れを兼ね備える人材を育成するための基盤づくり

SGW）策定では、我々がもう少し関与できたのではに、長期的に取り組まなければなりません。

ないかと悔やまれます。次回以降は策定の初動段
種田

成するという考え方もありますが、私は 40 代くらい情報提供に関する要望としては、会議前の資料提供のタイミングで国内外のグループ会社などでの業を今よりも早めてほしいということ。特に重要な話

務も経験させ、それまでの業務とは異なるスキルや題の場合、オンライン会議などで事前説明を受ける

知見を獲得し、視野を広げさせることが重要だと思機会もあるとよいと思います。現状は十分な審議時

います。

清水 春生

社外取締役

種田 ゆみこ

社外取締役

野村 公平

社外取締役

澁谷 裕子

当社はグローバルに工場を持ち、生産・販売をしているほか、海外への投資も盛んです。それらの戦略を望みます。

をトータルで長期的に管理していくためには、取締事業理解の観点からいうと、2023 年 5 月期は再役会の高齢化も課題に見据えた上で、サクセッショ

編後の奈良事業所見学が大いに役立ちました。製

ンプランを含めた人材戦略を策定しなければなりま

造業の現場では、安全操業を徹底した上で生産効せん。
澁谷

私は、可能な限り候補者をたくさん持っておくこと安全に対する高い意識を確認することができましが重要だと思います。求められる普遍的な資質・能た。今後も、生産現場を見る機会を設けてほしいと力は最低限ありますが、企業の経営戦略は時代に思います。

よって変わります。多くの候補者を持っておき、その種田 グループを理解するための機会は定期的につくって時々に合わせて検討できる余地をつくっておくのがくださっていて、実際にモノ・現場を見てイメージをよいのではないでしょうか。また、多様な候補者を掴むと、議論の解像度が上がりますね。加えて、他育てておけば、将来にわたって幅広い知識・能力を社では取締役会とは別に、社長と社外役員の意見交有した取締役会を構成できると思います。

ガバナンスの実 効性を高め、企業価 値のさらなる向上を実 現換会を実施することがあります。社長・社外役員そ野村

経験を積んでもらうという意味では、幹部社員のれぞれのガバナンスへの理解度や、経営環境・中長

方々に取締役会で案件のプレゼンテーションをして期的戦略の認識など、社内役員が同席していると話もらってもよいと思います。人数を絞る必要はありまれることから、取締役会に向けた綿密な準備が窺え

しにくいことを含め、お互いに把握する目的で開催

すが、将来、経営を担う候補者には、役員がどのようます。

することが多いです。

な議論を交わしているかを見てもらえます。また候

確かに取締役会は時間に制限があり、端的に意見を補者はテーマの説明をし、取締役とともに我々の質

外役員にきちんと理解してもらおう」、そして理解が言い立てるにとどまってしまうことがありますが、取問に回答することを通じて、次の経営陣としての経験

進めば、より深い議論ができるはずだという認識が締役会以外のインフォーマルな議論の場だと、結論と心構えを養う機会になるのではないでしょうか。

あるのでしょうね。

を出すことに縛られず、深掘りした意見交換ができ

それと、社外取締役の多様性も確保できていると思ますね。当社でも今後そういった機会を増やしても重する風潮があり、かなり活発な意見交換がなされいます。年代・性別はもちろん、経営者・弁護士・会

らえるとよいのではないかと思います。

ていたという印象です。

計士など様々なスキルを持った人が就任しています。

ガバナンス体制や運営に対する評価を聞かせてください。

野村

澁谷 私はまだ 1 回しか参加していませんが、当社の取締役会はオープンな雰囲気で、自由闊達な議論を尊種田

事前の情報提供においても工夫がされており、「社

種田 そうなんです。当社での社外役員歴が長い方が多清水 私は自動車部品メーカーで海外事業に60 年近く携

いこともあり、企業理解に加えて各自の経験に基づ

わってきました。このバックグラウンドを活かして当

く提言がなされています。議長である社長含め、社社に対してできる提言は多く、しっかりと受け入れて内役員のみなさんが毎回、社外取締役からの提言

いただいています。

を真摯に受け止めてくださるので、忖度のない議論が行われています。
清水 我々からの質問に対しても毎回的確な回答が得ら
61

清水らに内容理解を深めた上で議論に臨めるよう、改善率を高めることが大事です。当社グループの工場の社外取締役

一つの事業部で経験を積ませ、その道のプロを育階から関わりを深めていきたいと考えています。

間を事前に確保できているとは言い難いですし、さ野村

種田

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

野村澁谷

今後、どのような部分が当社の課題になるでしょうか。

取締役会の課題をあえて挙げるとすると、取締役会が「承認だけの場」にならないよう、「議論の場」としての機能をさらに強化する余地があるのではない

当社に今後期待することを聞かせてください。
澁谷 インテリアや自動車内装など、事業が景気に左右される側面もありますが、比較的安定した事業を持っていて、事業基盤がしっかりした企業という印象で

清水

2023 年 5 月期の実効性評価でも課題に挙がります。一方で、日本国内でシェアを伸ばすには限界がしたが、サクセッションプランの策定・運用が道半ばあると思います。すでに注力されている海外での事

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

62

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

社外取締役座談会

社外監査役メッセージ

業のさらなる飛躍に期待をしています。加えて、海外というフィールドは、人材育成の面でも活かして財務の専門家としての立場から、投資家の利益を守れるよう監査を遂行します。

さらなる企業価値向上に向けて、どのようなことに取り組みたいと考えていますか。

ほしいと思っています。私が海外に出向していた際に実感したのは、自分一人で背負わないといけない
ことや責任が日本にいるときより大きくなるというこ（株）髙島屋に入社以来、経理・財務を中心に様々な業務を経験し、2023
年 2 月には税理士資格を取得しました。その立場から、会社の意思決定が適とです。海外経験は大きな成長機会だと思います。
野村

海外グループ会社での経験で力をつけた若手社員

澁谷が日本に戻って活躍する、というストーリーもありまちんとした会社だと思っていますが、今後も社会のすよね。

役に立つ製品を生み出し続けるためには、人的資

清水 はい。さらに、その逆も考えられます。海外グルー本、なかでも「多様性」
が欠かせません。今後どんなプ会社の社員に日本での経験を積んでもらうなかところに成長機会があるかわかりませんので、そので、当社グループの精神（SPIRIT）
を感じてもらい、ために多様な人材を登用し、備えておくということ自国に持ち帰ってもらう。2023 年 6 月にはグルーは非常に大事だと思います。

プ理念やロゴを一新したこともあり、この機会に国種田

法か確認すること、経営改善に向けて事業の強みを引き出すこと、投資家の利当社グループはよい製品と人材を持ち、ベースがき益が実現しているかを監視することが自身の役割だと考えています。
国内外グループ会社が多い当社では、グループ会社それぞれにおけるガバ
ナンス体制の構築が重要な課題ですが、年数回のグループ監査役連絡会で各社のガバナンス課題を共有し、グループガバナンスの観点で抜本的解決策を
社外監査役

園田 篤弘

議論し、投資家目線で助言できる機会を増やすことが肝要と考えています。
一方、さらなる成長を目指すために海外での事業展開を考えると、グローバ
ル戦略により長けた人材が不可欠です。当社グループの収益の多くは、アメリ

当社にとって今一番の課題はプライム市場での上内のみならず海外グループ会社への浸透を徹底す

場基準を充たすために「流通株式時価総額 100 億

カや ASEAN などに支えられています。そうした意味でも、重要な海外グルーるべきかと思います。

円以上」をクリアすることです。投資家の当社へのプ会社の現地幹部のなかからグローバルな目線で経営に意見できる人材を発

種田 たとえば人材不足による機会損失を防ぐための対策

期待値を高めていくためにも、会社の成長機会とし掘、登用することも重要です。私自身は、投資家との関わりが多いことから、「投として、自社での人材育成はもちろんですが、M&Aての M&Aにぜひ注力していってほしいと考えてい資家目線」
で株主価値を向上させるべく、「物申す監査役」として貢献していきという手段もありますよね。今後も事業に必要なます。私は会計士として、財務的な提言ができるとます。

M&A は積極的に行っていただきたいと思います。

思っています。

澁谷清水

優秀な人材を集めるためには、知名度も大切です。

清 水 長 年 赤 字 だった ア メリカ の 子 会 社、Suminoe

BtoC 企業に比べ、当社のような BtoB 企業は知名

Textile of America Corporation はようやく黒字

度で劣る部分があります。そのため、グループ理念

化の目処が立ちました。これまでの赤字の原因は原含め、様々な情報を社外に発信していくことも必要

価計算が甘かったことではないかというのが、現地です。こうした取り組みも人材確保や会社の活性化を視察した私の考えです。収益が安定していれば、に繋がるのではないかと思います。

為替変動などの外部影響も、ある程度吸収できま

今の若い人にとっては自社が社会課題を解決し、世す。現在、原価管理は改善されていますが、再度同の中の役に立っているということは、働く意欲になりじ状況に陥らないよう注視していきたいと思います。

ますからね。社会的な責任を全うしているというこ

野村 単年度の収益はもちろん重要ですし、経営上黒字はとをどんどん強調していってほしいと思います。

繊維関連ビジネスで培った知見を活用し、透明性のさらなる向上に寄与します。
私は長年、丸紅（株）
にて繊維原料・製品の貿易業務に従事し、傘下事業会
社の営業戦略策定・ガバナンス強化・内部統制を統括してきたほか、主要事業会社の代表取締役として経営に携わってきました。独立した社外監査役として当社のよりよい経営・運営に積極的に関与できると考えています。
当社では常勤監査役・会計監査人との連携は十分で、忌憚のない意見交換

続けてもらう必要があります。一方で長期的視点にやリスク共有ができています。内部監査室とは、現在は常勤監査役を介して連立って、SGW の目標は当社グループの成長のためにあることを、経営陣と従業員全員が念頭に置いて、行動していくべきだと考えています。
「今年度はSGWにおいてどのような位置づけの年か」ということを常に意識した上で、持続可能な成長に向けた経営判断ができるよう、一緒に尽力していきます。

携しており、今後はさらに密に折衝できればと考えています。業務監査に関し
社外監査役

片山 貴文

ては、取締役の職務遂行の妥当性は十分評価できますが、社外取締役の当社の活動内容への理解がさらに深まれば、より建設的な議論ができるのではと思います。また、国内外各グループ会社のガバナンスポリシーの整備状況にも課題が残ります。各社の自律性を尊重しつつも、グループ全体に適用する一定水準以上のポリシー策定が重要だと思います。
当社の企業価値を向上させるために、ガバナンスの有効性のさらなる向上やコンプライアンス遵守の徹底はもちろん、より社会において尊敬を集める企業となるべく、透明性を高めることにも取り組んでいきたいと思います。

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SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

64

役員一覧

取締役

永田

鉄平

代表取締役社長

2023 年 8 月 30 日時点
1980 年 4 月
当社入社
2012 年 8 月
執行役員
機能資材事業部門長
2016 年 11 月
経営企画室部長
CSR 推進室部長
2017 年 8 月
取締役
上席執行役員2019 年 8 月
インテリア事業部門長
株式会社スミノエ代表取締役社長
2021 年 8 月
代表取締役社長（現在）
株式会社スミノエ取締役会長

1982 年 4 月
当社入社
2013 年 8 月
執行役員
2018 年 8 月
住江テクノ株式会社代表取締役（現在）
技術・生産本部長（現在）
2019 年 8 月
上席執行役員
（現在）
2021 年 8 月
取締役
（現在）

木村

野村

栄一郎

公平

1977 年 4 月
西川・野村法律事務所（現 野村総合法律事務
所）
設立
（現在）
2015 年 6 月
株式会社エムケイシステム社外取締役（現在）9月
株式会社ジェイテックコーポレーション社外監
査役（現在）
2016 年 6 月
アルインコ株式会社社外取締役監査等委員（現在）2018 年 8 月
当社社外取締役
（現在）

社外取締役

取締役

監査役

市川

清一

常勤監査役

2023 年 8 月 30 日時点
1982 年 4 月
当社入社
2004 年 2 月
奈良生産統括部長
2013 年 9 月
T.C.H Suminoe Co., Ltd. Director
2018 年 8 月
執行役員
Suminoe Textile of America Corporation
EVP
2020 年 1 月
品質保証部長テクニカルセンター長
8月
常勤監査役
（現在）

独立役員

選任理由： CSR の推進、経営計画のとりまとめ、IR の責任者を務めま

選任理由： 技術・生産本部長および同本部の中核グループ会社代表取期待される役割： 弁護士として長年培われた豊富な法律知識を有し、

選任理由： 当社グループ基幹工場での長年にわたる製造管理経験とした。また、インテリア事業部門の中核グループ会社代表取締役社長

締役に就任。技術・生産の統括を務め、製造技術分野、技術開発分野

他社の社外取締役および社外監査役としての優れた見識と幅広い経験

主要海外グループ会社における経営・監督経験から得た知識を有してを務め、機能資材事業部門における豊富な業務経験も有しています。

における豊富な業務経験を有しています。

を活かし、客観的立場から社外取締役の職務を適切に遂行していただいます。

くことを期待します。

薄木

宏明

代表取締役
常務取締役

1986 年 4 月
当社入社2010 年 8 月
経理部長
2017 年 8 月
購買部長
執行役員
2019 年 8 月
上席執行役員
（現在）
管理本部副本部長
2020 年 1 月
経営企画室部長（現在）
8月
取締役
2021 年 8 月
代表取締役常務取締役
（現在）
管理本部長
（現在）

村瀬

典久

取締役

1983 年 4 月
当社入社
2007 年 6 月
株式会社スミノエ近畿ブロック販売部部長
2007 年 7 月
株式会社スミノエ近畿ブロック長
2020 年 8 月
執行役員
2021 年 8 月
上席執行役員
（現在）
インテリア事業副部門長
株式会社スミノエ代表取締役社長（現在）
株式会社スミノエ営業部統括部長
2022 年 8 月
取締役（現在）
インテリア事業部門長
（現在）

種田

ゆみこ

社外取締役
独立役員

1994 年 10 月
朝日監査法人（現 有限責任 あずさ監査法人）入所
1998 年 4 月
公認会計士登録2008 年 8 月
株式会社ブレイン取締役
（現在）
11 月
税理士登録
2019 年 6 月
株式会社ショーエイコーポレーション社外取締
役監査等委員
（現在）
2020 年 6 月
コタ株式会社社外取締役
2021 年 8 月
当社社外取締役
（現在）

園田

篤弘

社外監査役

1988 年４月
株式会社髙島屋入社
2009 年３月
髙島屋スペースクリエイツ株式会社出向
2011 年３月
同社総務部副部長
2016 年３月
同社経理部経理担当部長
2016 年９月
株式会社髙島屋企画本部財務部財務担当次長
2018 年 10 月
同社企画本部財務部財務担当部長
2019 年３月
同社企画本部財務部副部長
2019 年８月
当社社外監査役（現在）
2023 年２月
税理士登録
３月
株式会社髙島屋執行役員企画本部財務部長（現在）

選任理由： 経理部長に就任し、経理全般の責任者を務めました。経理

選任理由： インテリア事業部門の中核グループ会社代表取締役社長を期待される役割： 公認会計士、税理士として長年培われた豊富な会計・期待される役割： 総務、経理、財務部門における経験を通じて培われ分野における豊富な業務経験を有しています。

務めており、同部門における豊富な業務経験を有しています。

税務知識と知見を有し、所属会社での経営経験および社外取締役とした企業管理に関する専門的知識と豊富な経験を当社の監査体制に活ての幅広い見識から、当社のコーポレートガバナンスの一層の向上にかしていただくことを期待します。

貢献いただくことを期待します。

丸山

敏朗

常務取締役

65

1981 年 4 月
当社入社
2013 年 8 月
執行役員
2017 年 2 月
産業資材事業部門事業統括部長
2017 年 8 月
上席執行役員
（現在）
2021 年 8 月
取締役
産業資材事業部門長（現在）
スミノエ テイジン テクノ株式会社代表取締役
社長（現在）
Suminoe Textile of America Corporation
CEO
（現在）
住江互太
（広州）
汽車繊維製品有限公司董事長（現在）
T.C.H. Suminoe Co., Ltd. CEO（現在）
2023 年 8 月
常務取締役
（現在）

清水

春生

社外取締役
独立役員

1970 年 2 月
株式会社大金製作所（現 株式会社エクセディ）
入社
1994 年 6 月
同社取締役
2006 年 6 月
同社代表取締役社長
2015 年 4 月
同社取締役会長
2016 年 6 月
同社相談役
バンドー化学株式会社社外取締役監査等委員（現在）
8月
当社社外取締役（現在）
2019 年 6 月
芦森工業株式会社社外取締役
（現在）

澁谷

裕子

社外取締役

1992 年４月
株式会社髙島屋入社
2013 年２月
同社 MD 本部特選・宝飾品 DVディビジョン長
2015 年３月
同社営業推進部営業開発グループ長
2018 年３月
タカシマヤ・シンガポール LTD 出向副店長
2020 年３月
同社出向取締役副店長
2023 年３月
株式会社髙島屋執行役員 MD 本部副本部長（現在）
8月
当社社外取締役（現在）片山貴文

1991 月 5 月
丸紅株式会社入社
2013 年 4 月
同社ファッションアパレル第二部長代理
2014 年 4 月
同社機能素材部長
2017 年 4 月
同社機能繊維部長
2020 年 6 月
丸紅インテックス株式会社代表取締役社長（現在）
8月
当社社外監査役
（現在）

社外監査役

選任理由： 産業資材事業部門の国内外における要職を歴任。現在は期待される役割： 株式会社エクセディの経営者として培われた豊富な期待される役割： 株式会社髙島屋の執行役員として培われた豊富な期待される役割： 丸紅株式会社で培われた繊維部門における豊富な部門長として部門全体をまとめており、産業資材事業部門における豊経験と幅広い見識をもとに、当社のコーポレートガバナンスの一層の経験と幅広い見識をもとに、当社のコーポレートガバナンスの一層の経験と見識を監査体制に活かしていただくことを期待します。

富な業務経験を有しています。

向上に資する有用な意見・提言をいただくことを期待します。

向上に貢献いただくことを期待します。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

66

11ヵ年連結財務サマリー

各年 5 月期

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

売上高（百万円）

81,873

88,21991,182

97,52996,03897,872

98,61791,51279,702

81,713

94,828営業利益（百万円）

1,921

2,809

3,101

2,553

1,297

2,247

3,118

1,557

1,049

110

1,294

営業利益率（％）

2.3

3.2

3.4

2.6

1.4

2.3

3.2

1.7

1.3

0.1

1.4

経常利益（百万円）

2,291

3,401

3,729

2,883

1,364

2,358

2,956

1,323

1,211

950

1,575

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

1,045

1,968

1,815

245

26

1,083

467

142

409

281

320

EBITDA（百万円）

3,224

4,449

4,964

4,447

2,917

3,973

4,888

3,588

3,028

2,026

3,524

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

3,837

4,479

3,701

1,453

983

3,519

4,760

5,901

4,167

375

1,803

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△1,676△1,221△1,231△3,211△2,170△244△1,448△1,536△754△1,191△2,834

2,160

3,257

2,470

△1,757△1,186

3,274

3,311

4,365

3,413

△816

△1,030△2,048△895△2,756

119

354

△843

△4,964△1,702△3,174△2,074△52

総資産（百万円）

79,90185,841

90,12686,87890,254

92,182

87,97586,272

83,66984,801

88,151

有利子負債（百万円）

15,483

15,501

15,134

16,95918,946

19,396

18,54820,184

18,68918,99921,280

株主資本（百万円）

19,597

21,552

22,86022,614

22,111

22,664

20,56018,641

18,87819,711

19,458

株主資本比率（％）

24.5

25.1

25.4

26.0

24.5

24.6

23.4

21.6

22.6

23.2

22.1

1 株当たり当期純利益 (EPS)
（円）

13.85

26.09

24.07

3.25

3.50

143.66

65.36

21.88

64.84

44.44

50.55

1 株当たり純資産（円）385.46409.77466.15441.61441.23

4,515.26

4,469.04

4,438.11

4,438.67

4,470.49

4,549.75

5

6

6

7

7

―

70

50

35

70

55

36.1

23.0

24.9

215.4

―

48.7

107.1

228.5

54.0

157.5

108.8

3.8

6.6

5.5

0.7

0.1

3.2

1.4

0.5

1.5

1.0

1.1

設備投資※2
（百万円）

1,571

1,502

1,422

820

2,722

1,171

1,617

3,516

2,677

4,636

2,441

減価償却費（百万円）

1,302

1,640

1,862

1,893

1,620

1,725

1,769

2,030

1,979

1,915

2,229

研究開発費（百万円）

405

371

380

348

289

268

254

1,117

948

984

1,073

2,401

2,554

2,604

2,786

2,830

2,850

2,899

2,822

2,724

2,640

2,779

損益状況

キャッシュ・フロー状況

フリーキャッシュ・フロー（百万円）
財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）
財務状況

1 株当たり情報※1

1 株当たり年間配当金（円）
配当性向（％）
その他データ
自己資本当期純利益率 (ROE）（％）

従業員数（名）※1 当社は、2017 年 12 月1 日を効力発生日として普通株式 10 株につき1 株の割合で株式併合を実施しました。2018 年 5 月期の 1 株当たり年間配当金については、当該株式併合の影響を考慮し※2 2020 年 5 月期以降、有形固定資産と無形固定資産のほか、投資および IFRS 第 16 号「リース」の適用によるリース資産の増加額を含めて記載しています。

67

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023「―」
として記載しています。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

68

会社概要・投資家情報
SUMINOE GROUP の拠点
海外グループ会社

国内グループ会社（本社）

中国❶ 住江織物（株）（大阪市）❷（株）スミノエ（大阪市）❶ 住江互太（広州）汽車繊維製品有限公司

カーペット、カーテンを中心としたインテリア製品の企画・販売❷ 蘇州住江小出汽車用品有限公司（東京都）❸ ルノン（株）❸ 蘇州住江織物有限公司

壁紙を中心としたインテリア製品の企画・販売❹ 住江織物商貿（上海）有限公司（奈良県生駒郡）❹ 住江物流（株）

製品の保管・荷役・加工・配送手配

インド

11
12

❺ Suminoe Teijin Techno Krishna India Pvt. Ltd.

❺（株）スミノエワークス（東京都）
インテリア製品の施工

2 3 4

ベトナム

❻ Suminoe Textile Vietnam Co., Ltd.

5

タイ

6

（大阪府松原市）❻ 関西ラボラトリー（株）
試験・検査業務

1

7
8❼ Suminoe Koide (Thailand) Co., Ltd.

（株）
（大阪市）
❼ スミノエ テイジン テクノ

13

シート表皮材を中心とした自動車内装材の製造・販売（大阪市）❽ 丸中装栄（株）
車両内装材の卸売業

住江織物
（株）
の事業所

❽ T.C.H. Suminoe Co., Ltd.

（株）
❾ 住江テクノ

1 本社
（大阪市）
■

インドネシアカーペットの製造・加工、長繊維紡糸（リサイクル含む）
およびニードルパンチカーペットの製造・加工
滋賀工場（滋賀県甲賀市）
奈良工場（奈良県生駒郡）

2 東京支店（東京都）■❾ PT. Sinar Suminoe Indonesia

3 奈良事業所（奈良県生駒郡）■

9 10

10 PT. Suminoe Surya Techno●

4 滋賀事業所（滋賀県甲賀市）■

10 丹後テクスタイル（株）（京都府京丹後市）●

6 東関東営業所（埼玉県和光市）■

11 帝人テクロス（株）（愛知県稲沢市）●

8 名古屋営業所（名古屋市）■

12 尾張整染（株）●

5 京都美術工芸所
（京都市）
■

アメリカ
11 Suminoe Textile of America Corporation●

緞帳、緞通、ラグマットの製造・販売

自動車用シート表皮材、椅子張地、衣料用生地の製造・販売

7 西関東営業所（神奈川県伊勢原市）■

12 Bondtex, Inc.
●

自動車用シート表皮材、インテリア用生地の染色整理加工
本社（愛知県一宮市）
石川工場（石川県能美市）

9 広島営業所
（広島市）
■

メキシコ
13 Suminoe Textile de Mexico, S.A. de C.V.
●

10 福岡営業所
（福岡市）
■

13（株）
ソーイング兵庫（兵庫県丹波市）
●

5

❾ 4

12
●

17
●
12
●
11
●

10
●
13
●

10

❶
❷
❼
❽

インテリア事業

自動車内装事業

車両内装事業

機能資材事業

16

美術工芸織物会社概要（2023 年 5 月 31 日現在）

● 2

住江織物株式会社
Suminoe Textile Co., Ltd.

決算日

毎年 5 月31 日

本社所在地〒542-8504
大阪市中央区南船場三丁目 11 番 20 号

定時株主総会

毎年 8 月下旬

単元株式数

100 株

創業

1883 年（明治 16 年）

上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場

合資会社創立1913 年（大正 2 年 12 月 25 日）
住江織物合資会社

証券コード

3501

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

株式会社設立1930 年（昭和 5 年 12 月 26 日）
住江織物株式会社

会計監査人

有限責任 あずさ監査法人

資本金95 億 5 千 4 百万円

従業員数

260 名（連結 2,779 名）

URL

https://suminoe.co.jp/

連結子会社数29 社

持分法適用関連会社数

2社

個人その他

50.93%

1❹❾
3

内装設計・デザイン、施工および監理業
特注家具製作販売

8

各事業の営業拠点●インテリア ●自動車内装●車両内装 ●機能資材●スミノエ ショールーム

7

金融機関

17.76%
金融商品
取引業者

その他の法人28.20%
0.02%

外国法人等（個人以外）

2.61%

株式の状況

69

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

16（株）
プレテリアテキスタイル（大阪市）●

内装仕上工事・インテリアオプション販売

17 関織物（株）（岐阜県関市）●

自動車・車両内装材の製造・販売

大株主

0.48%

外国法人等
（個人）

試験機器・測定器の開発・設計・販売

15（株）
シーピーオー（東京都）●

所有者別株式分布状況

会社名

14 インテック
（株）
（大阪市）
●

❸❺15

❻

14

9

ファブリック製品の縫製加工

6

発行可能株式総数

30,000,000 株

発行済株式総数

7,682,162 株

株主数8,645 名

持株数 ( 千株 )持株比率 (%)

株式会社髙島屋

924

14.58

日本生命保険相互会社

476

7.52

丸紅株式会社366

5.78

林テレンプホールディングス株式会社

233

3.67

221

3.50

178

2.82

住江織物従業員持株会

162

2.56

住江織物共栄会

159

2.52

東レ株式会社129

2.05

明治安田生命保険相互会社

115

1.82

株 主 名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（退職給付信託ユニチカ口）※1 持株数は千株未満を切り捨てて表示しています。
を保有していますが、上記大株主からは除いています。
※2 当社は自己株式（1,338,540 株）
また、持株比率は、自己株式を控除して計算しています。
SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

70

本書に関するお問い合わせ先
住江織物株式会社 CSR推進室〒542-8504 大阪市中央区南船場3-11-20
TEL: 06-6251-6817 FAX: 06-6251-6806
E-Mail: csr@sin.suminoe.co.jp
URL: https://suminoe.co.jp/

ユニバーサルデザイン（UD）の 考えに基 づ い
た見やすいデザインの文字を採用しています。