いたみ文化·スポーツ財団

第4次経営計画

心と体をうごかすって､楽しい。
人とつながるって､おもしろい。

令和6(2024)年3月

公益財団法人
いたみ・文化スポーツ財団

目 次

１．経営計画策定にあたって・・・・・・・・・・・・・・・・・

１（１）はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

１（２）計画期間・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

１

２．経営理念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２（１）ビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２（２）スローガン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２（３）経営信条・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

３（４）職員行動指針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

３（５）ＳＤＧｓへの取り組み

・・・・・・・・・・・・・・・

３

３．現状と課題・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

４

４．基本計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

５（１）文化芸術、生涯学習、自然科学、スポーツの振興・・・・

５①

重点施策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

５

ア.魅力ある施設の運営について ・・・・・・・・・・・

５

イ.にぎわいづくりについて ・・・・・・・・・・・・・

６

ウ.次世代育成について ・・・・・・・・・・・・・・・

７

エ.生きがいと健康づくりについて ・・・・・・・・・・

８

オ.広報戦略について ・・・・・・・・・・・・・・・・

８② 各施設での取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・

９③

財団全体での取り組み・・・・・・・・・・・・・・・１３（２）経営基盤の強化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３（３）組織体制の構築・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４（４）人材育成と働きやすい職場環境の構築・・・・・・・・・１４
５．成果指標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１５
６．今後の収支計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１６
７．前計画の取組状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１７
８．資料計画の策定経過・・・・・・・・・・・・・・・・２０

１．経営計画策定にあたって（１） はじめに

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策
定
に
あ
た
っ
て

公益財団法人いたみ文化・スポーツ財団は、平成４年２月１２日に財団法人伊丹市文化振興財団として設立されました。その後、平成２２年７月に「公益財団法人」へ移行、
平成２５年度から伊丹市昆虫館を加えました。
平成２９年４月には、公益財団法人伊丹スポーツセンターと統合を果たし、現在の「公益財団法人いたみ文化・スポーツ財団」として、芸術・文化、生涯学習及びスポーツの振興に関する事業を更に拡充してきました。
令和２年には、全世界的に猛威を振るった、新型コロナウイルス感染症の影響により臨時休館や事業の中止、制限を余儀なくされました。しかし、コロナ禍によって、文化芸
術、生涯学習、自然科学、スポーツは市民が充実した生活を送るために「必要不可欠なもの」であると改めて認識する機会となりました。
令和４年４月に新たにオープンした市立伊丹ミュージアム（I/M アイム）は、当財団と公益財団法人柿衞文庫との運営共同事業体という形で指定管理を受託し、これまでの文化・芸術及び歴史に関する資料の収集、保存、展示、調査研究に加えて、「まちのにぎわい創出」を設置目的とした施設としてスタートし、注目を集めています。
当財団が管理運営する施設のうち、市立伊丹ミュージアム及び伊丹市立生涯学習セ
ンターは大規模改修工事を行い、市民のニーズを取り入れた、生活に生きがいと潤いを与える場としてリニューアルされました。
一方、その他の施設では、建設から３０年を超える建物も増えてきており、今後、伊丹市の改修計画への対応も課題の１つとなっています。
様々に変わりゆく社会情勢やデジタル化、危機管理面などの情報を注視し、公益財団法人として社会的な役割を果たすとともに、指定管理者として伊丹市民の生活に欠かせない、当財団ならではの「多様な専門性」を最大限に活かした、市民の「まちの広場」として親しみのある事業実施に取り組みます。

（２） 計画期間
第４次経営計画の計画期間は、以下のとおりとします。
令和６（2024）年４月１日～令和１１（2029）年３月３１日（５年間）

Ｒ１

Ｒ２

Ｒ３

Ｒ４

Ｒ５

Ｒ６

第 3 次経営計画

Ｒ７

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第 4 次経営計画

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Ｒ９

Ｒ１０

２．経営理念

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（１） ビジョン
公益財団法人いたみ文化・スポーツ財団定款第３条 １に基づき、第４次経営計画の財団のビジョンを次のと
おり定めます。

文化芸術・生涯学習・自然科学・スポーツを通じて
人とまちと未来をつなぎ、にぎわいあふれる「まちの広場」を実現する。
多種多様な施設を管理運営する財団として、文化芸術、生涯学習、自然科学、スポーツ（以下、「文化・スポ
ーツ等」と表記する。）の各分野を通じ、市民が心豊かに健やかに暮らし、笑顔と活気に満ち溢れ、まちのにぎわ
い創出の一助となることを目標とします。また、各施設の専門性を活かし、すべての市民が気軽に参加・来館できるような施設を目指し、人と人とがふれあい、つながり、交流できる「まちの広場 2」の実現に向け尽力します。

（２） スローガン

心と体をうごかすって、楽しい。人とつながるって、おもしろい。
文化・スポーツ等による様々な体験を通じ、心と体を動かすことで、新しい興味や発見が生まれ、成長につながることを楽しんでもらいたい。そして、「楽しい」という感動を通して人と人がつながる。様々な人とつながることで、楽しさや喜びを分かちあうことができ「おもしろい」と感じてもらいたい。そんな願いがこのスローガンに込められています。

１ 定款第３条 この法人は、伊丹市における芸術・文化、生涯学習及びスポーツの振興に関する事業を行うことにより、市民の文化意識の向上及び健康の増進を図るとともに、地域社会の発展と豊かな市民生活の形成に寄与することを目的とする。
2 広場 「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」の前文において、「劇場、音楽堂等は、人々の共感と参加を得ることにより『新しい広場』として、地域コミュニティの創造と再生を通じて、地域の発展を支える機能も期待されている。」とある。

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（３） 経営信条
財団のビジョンを実現するため、次の経営信条をもって財団運営を行います。

➀ 人とまちと未来をつなぎ、にぎわいあふれるいたみの「まちの広場」の実現に向けた事業を展開します。

② 市民にとって、安全・安心で利用しやすい施設を目指します。
③ 職員それぞれの能力を活かし、心も体も健康で、安心して働ける職場環境をつくります。

（４） 職員行動指針
下記の職員行動指針に基づき、職務に取り組みます。

① 私たちは、笑顔と丁寧な応対を心がけ、市民に信頼される職員を目指します。
② 私たちは、職務に責任を持ち、たえず学び、新たなことに挑戦します。
③ 私たちは、快適に利用いただける施設運営に取り組みます。
④ 私たちは、職員同士のコミュニケーションを大切にし、連帯感を持って職務に取り組みます。

（５） SDGs への取り組み
持続可能な開発目標（SDGs）とは、国際連合によって、2030 年までに持続可能でよりよい世界を目指す
国際目標として 17 のゴールが掲げられています。
当財団では、文化・スポーツ等の事業活動を通じて、関連の深い下記の 4 つの目標を中心に取り組みます。
【3.すべての人に健康と福祉を】あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する【4.質の高い教育をみんなに】すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する【11.住み続けられるまちづくりを】都市を包摂的、安全、レジリエントかつ持続可能にする【15.陸の豊かさも守ろう】
森林の持続可能な管理、砂漠化への対処、土地劣化の阻止および逆転、ならびに生物多様性損失の阻止を図る
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３． 現状と課題

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現
状
と
課
題

(１） ポストコロナにおける事業の展開（４） 施設保全

令和元年から、世界的に猛威をふるった「新型コ

老朽化しつつある施設について、適切な修繕・改

ロナウイルス感染症」の感染状況がようやく落ち着修工事計画が求められています。文化会館、音楽ホ

き、まちや人の動きが活発になってきた一方、密となールなど各館の大規模改修工事について伊丹市とる人混みを避けたり、夜の外出を控えたりと、市民の協議を行い、適切な期間と内容を設定する必要が

生活スタイルはコロナ前と比べ大きく変化しました。

あります。

市民の行動の変化を注視し、ポストコロナにおける〈第３次経営計画期間の改修済み施設〉

事業展開が課題となっています。

・令和３年４月 生涯学習センター(ラスタホール)
リニューアルオープン（２） 人材育成

・令和４年４月 市立伊丹ミュージアム(I/M〈アイ財団設立以降、順次管理施設が増加したことにム〉) オープン

より、職員数は増加しましたが、次第に職員の加齢が進み、年齢構成のバランスを欠くこととなっていま（５） 演劇事業の展開

す。

伊丹市から演劇ホールの運営について大きな方「財団の最大の資源は人材である」という考えの針転換が示されたことで、これまで演劇ホールが培もと、財団運営を意識した職層研修や各種制度等ってきた演劇事業を、伊丹市の文化施策にかかる指に関する研修を実施し、財団全体の組織体制の強針に沿って、どのように展開するかが課題となってい化・充実を図る必要があります。

ます。
また、演劇事業を展開するにあたって、演劇関係（３） 財務状況

者やスタッフとの関係性の維持も今後の課題です。

昨今の光熱水料費の急激な高騰は、財団経営にも大きな影響を及ぼしていますが、コロナの感染状
況は落ち着き始め、事業収入や貸館収入は回復傾
向にあります。
今後も不測の事態に備え、経営の安定化を図る
うえにおいても、事業・貸館による収益だけでなく、国の補助金や助成金の獲得、寄付等を募ることにより、運営資金の確保に努めることが求められます。

4４．基本計画（１） 文化芸術、生涯学習、自然科学、スポーツの振興① 重点施策ア．魅力ある施設の運営について
施設をより身近に魅力的に感じてもらえるとともすることで、新たな魅力を引き出し、相互の施設を訪に、誰もが利用しやすい施設にするため、一層の環れることがなかった人が様々な事業等に参加できる

境整備を進め利用者拡大を図ります。

きっかけづくりとします。

また、今後も様々な市民のニーズに応える多様な

d. 自主事業への取り組み

プログラムや施設間連携事業を行い、財団全体とし公益法人として、市民サービスの向上を目指し、て多角的な魅力を発揮します。

指定管理業務以外の独自事業として、魅力的かつ社会のニーズに応えた自主事業を推進します。

a. 文化・スポーツ等が身近に感じられる
事業展開

ｅ. 事業実績評価

各施設の設置目的及び財団の定款に定める事
業内容を踏まえ、市民の生活の中に文化・スポーツ

実施結果について、評価シートによる自己評価を等が身近なものとして感じられる事業を展開します。

行い、目的・目標に対する結果や成果、課題、来場者の声などを常に検証し、PDCA サイクルでその後の事業展開に活かします。また、地域連携事業の評

b. 利用しやすい施設の取り組み

価手法について、検討を行います。

授乳室やおむつ替えシート、多目的トイレの場所などの案内表示等を見直すことで、子育て世代や高齢者、障がい者など幅広い層の市民が、利用しやすいユニバーサルデザインの施設となることを目指します。
また、Wi-Fi 設置エリアの拡大やキャッシュレス決済など、市民の利便性を向上する環境整備を伊丹市と調整しながら進めることで、利用しやすく親しみやすい施設を提供します。

c. 連携事業の強化、推進
施設間で情報交換を積極的に行い、職員全体が地球音楽プログラム（伊丹アイフォニックホール）

互いの取り組みをより認識し、相互に協力して事業を行います。
「生演奏でラジオ体操」、「演劇ホールで昆虫鑑賞」のような異種の施設連携による事業を今後も継続

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イ. にぎわいづくりについて

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伊丹市総合計画（第６次）「にぎわいと活力のあ

後もこれらの事業をはじめ、コミュニティが様々に集るまちの実現」に寄与するべく、土壌となる多様な文

い、人の流れを生み出す事業に取り組むことで「に化的コミュニティや活動を支援し育みます。

ぎわい」の土壌を育み、未来へとつなげます。

a. 新たなコミュニティの育成

d. 「にぎわいづくり」の取り組みを発信

イベント来場者同士のサロンや交流会など、出会

デジタルマーケティング 4 の技術を活用し、「にぎいの場を創出します。

わいづくり」の取り組みを効果的に発信していきま

また、伊丹ミュージアムをはじめ、財団管理施設がす。

横断的に連携・協働した事業に積極的に取り組むことで、文化的な既存コミュニティの新たな展開を支援します。これにより地域コミュニティや各施設利用者の循環・流動化を促進し、新たなコミュニティを育み、回遊性を高めることを目指します。

b. 世代を超えたコミュニティづくり
地域コミュニティと連携して、子どもたちが高齢者など上の世代から学べる機会を提供し、また大人も次世代の感性から学び、互いに刺激や喜びを感じられる世代を越えたコミュニティづくりに取り組みます。

c. 「にぎわい 3」の土壌を育み、未来へつなげる「キッズフェスいたみ」、「鳴く虫と郷町」、「伊丹オトラク」など、コミュニティ間の連携・協働を促し、市内の回遊性を高める事業を数々実施してきました。今鳴く虫と郷町3 本計画策定のワーキンググループにおいて「にぎわい」の定義について考えが示された。いたみ文化・スポーツ財団では、多様なコミュニ
ティが集い、連携・協働した結果、中心市街地だけでなく市内各所で、人々の活発なコミュニケーション・交流が、一過性のものではなく持続して行われている状態を「にぎわい」と定義する。ここでいうコミュニティは、文化・スポーツ等を目的にするものに限らず、また新旧や大小を問わないが、個人の価値を尊重しながらも伊丹市のまちづくりなど「公」に対して開かれたという意味で「公共」的なものを指す。それらは、一人ひとりの興味関心の違いに応じた豊潤で持続可能なコミュニケーションを育み、心身ともにより充実して生きるための場を醸成する。従って私たちは、大きなにぎわいを生み出すために、文化・スポーツ等を通して、その土壌となる多様なコミュニティ、あるいはその萌芽となる活動を包摂し、支援し、育む。そのようなコミュニティ内においてあるいはコミュニティ同士が集い連携・協働して様々なまちの活動に参加する場において、市内外の人が、豊かで持続可能なコミュニケーション・交流を活発に行うことで、交流人口となり（伊丹をもっと好きになり）回遊性が向上するなど、街や人が活気づいた状態を「にぎわい」とする。
4 WEB サイトやブログ・メール、SNS などのデジタル技術によって、多様化する市民ニーズの動向等を把握し、分析などを行う手法のこと。

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ウ. 次世代育成について「心・体を動かし、自分なりの楽しみを見つけ、

d. 文化の保存・伝承

個々の可能性を拡げる」ことは、次世代を担う子ども

私たちは文化を通じて過去から学び過去の蓄積たちが社会の中で自分らしく成長し、生きるためにという連続性の上に、現在を生きています。財団が重要です。

保管している文化資料や郷土資料をはじめ、地域に

私たちはその実現のための機会を創出し、文化・残る行事などの活動記録を収集・保存・伝承し、地社会教育施設の役割を果たすとともに、地域社会に域のレガシー（遺産）を守っていくことで、次世代を貢献します。

担う子どもたちのまちに対する愛着の醸成に繋げていきます。

a. 居場所・活動の場づくり
財団各施設の専門性を活かして、子育て世代に向けた親子参加型公演や、夏休みの各種講座・ワー
クショップなど、子ども向け事業を充実させます。
そして家庭や職場・学校とも違う、自分らしく快適に過ごせるサード・プレイス（第三の場所）の施設として親しまれるよう、次世代の居場所づくりや活動の場を育みます。

b. 文化・スポーツ等に触れる機会の提供
誰もが文化・スポーツ等の機会を享受できること
は、多様な学びや心身の成長に欠かせません。家庭環境によって文化・スポーツ等の体験に差がでる「文化格差」を生むことが無いよう、企業や団体と協力し、社会貢献活動の一環として、 若年層に対する支援事業に取り組みます。

c. 学校園との連携強化
心身共に成長する子ども・若者に対し、様々な文化・スポーツ等に触れる機会を提供するため、学校
キッズフェスいたみ

園へのアウトリーチ事業や市内中学生の「トライやる・ウィーク」、大学生・専門学校生のインターンシッ
プの受け入れなどを引き続き積極的に行い、次世代の育成に努めます。部活動の地域移行については、情報を収集するとともに動向を注視し、支援する体制を検討します。

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エ. 生きがいと健康づくりについて

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オ. 広報戦略について

人生１００年時代の現代において、誰もが生きが現代社会においては一人ひとりの価値観や生きいをもって健康で共に助け合いながら地域生活を方が多様化し、またデジタル環境下において情報発送れるよう、生涯学習とスポーツを通じてコミュニテ

信の手法はさらに多様化・複雑化しています。そんな

ィの活性化と市民の健康づくりを推進します。

状況の中で、より効果的な広報活動を行うためには「戦略」を立てることが不可欠です。財団全体として長期的・持続的な視点からの広報活動に取り組み、

a. 生きがいづくり
生涯にわたって主体的に学び、それらを生かして財団の存在意義を広く市内外にアピールし賛同を様々な分野で活動することで、豊かな人生となるよ得るための仕掛けをつくっていきます。

う、生涯学習活動を通じた生きがいづくりの機会を

a. 広報マネジメントの確立

提供します。また、学習した成果を発揮する場や同・ 基本指針の策定と広報ガイドラインの制定

好の趣味、ボランティア活動などを介して集まるコミ

財団の経営理念のもとに広報活動の基本指針を

ュニティの醸成に努めます。

策定し、あわせて多様化・複雑化する情報発信に対応した広報ガイドラインを制定して、個人情報やプラ
イバシーの保護、多様性に配慮した広報マネジメン

b. 幅広い世代の健康づくり
厚生労働大臣認定「運動型健康増進施設」でトを確立します。

あるスポーツセンターや、フィットネスジムを有する・ 財団全体の広報活動

生涯学習センターを中心に、子どもから高齢者ま各施設の広報活動を包括し、財団としての情報

で幅広い世代の健康意識を高め、日常生活の中発信を担う役割について検討するとともに、広報のに運動習慣を取り入れることで、活力ある生涯スポ

効果測定のための指標や仕組みづくり、指標に基づーツ社会の実現と健康寿命の延伸に貢献します。

く新たな戦略の打ち出しなど、長期的・持続的な視点から広報戦略を立案していきます。

b. 財団の認知度向上
各施設の認知度に比べ、これらを管理運営する
財団本体が充分に認知されているとは言えません。
今後も市民から指定管理者として親しまれるためには、認知度向上が必要です。
・ 魅力・特色（専門性）をＰＲする
多彩で魅力ある各施設の事業等の実施について、デジタルツールを活用して PR します。
また、施設間の連携によるイベントを恒例化することで、財団ならではの魅力・特色を強く打ち出していきます。
すっきり健康体操講座

・ 財団のファンを増やす「鳴く虫と郷町」や「キッズフェスいたみ」のような市民参加型のイベント事業を推進し、施設間での連携を強化することで、様々なジャンルの魅力を市民に伝え、財団のファンを増やしていきます。また、市内
事業所・商店・飲食店と協力し市民にとって有用な情報を届けていきます。
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② 各施設での取り組み
ア. 伊丹市立文化会館（東リ いたみホール）など学校との連携に注力していきます。
・中心市街地にある市内最大の文化施設として、集客力のある公演事業により、まちのにぎわいづくりに取り組んでいきます。
・これまで企画事業に来場する機会の少なかった人
や、多様な市民に対して、SNS を用いた広報活動を展開しアプローチを図ります。
・財団が管理する施設とも連携し、他ジャンルとのコ
ラボレーションによって新たな来場者層の獲得を目指します。

・市民の文化芸術活動の拠点施設として、幅広い文・施設の効果的な活用とともに安全に利用できるよ

化芸術分野に対する取り組みを行います。

う適切な施設の維持管理を行います。

・特に、未来を担う子どもたちの感性を育むことを目指し、親子を対象にした鑑賞型事業や、アウトリーチ

イ. 伊丹市立演劇ホール（アイホール）

・そのうえで演劇ホールとして、次世代の表現者を育成する人材養成事業や、子どもから高齢者までを対象にした普及啓発事業を中心に、市民の舞台芸術に対する興味関心を喚起し、地域振興に寄与することを目指します。
・公演事業に関しては、イベントホールの新しい利用
料金プランを提案することで、市民に対して質の高い公演を誘致すべく演劇・ダンス団体に積極的にア・これまでの現代演劇を主軸とした事業展開から、プローチをかけ、市域のにぎわい創出の一助となる地域のニーズを鑑みて、まちや市民との連携・協よう推し進めていきます。

働、及び財団施設間の連携事業に積極的に取り
組みます。

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ウ. 伊丹市立音楽ホール（伊丹アイフォニックホール）・502 席という中規模のメインホールは、ピアノや吹

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奏楽などの発表の場として使いやすく、大人数の練習や発表会にも利用可能な小ホール、リピーターの多い練習室と共に、多くの市民に利用され地域の音楽活動の拠点となるよう取り組みます。
・また、事務局を担う伊丹シティフィルハーモニー管弦楽団、伊丹市民オペラ公演実行委員会、コーラス
グループ連絡協議会のほか、市内の音楽愛好家の活動支援やレベルアップにも注力し、さらに若年層も含めた幅広い世代の市民に対するアプローチを・響きの良いメインホールの特性を活かした様々な拡充することで、新たな利用者増加と音楽文化の普ジャンルのコンサートや、世界の民族音楽を紹介す

及に努めます。

る地球音楽プログラムをはじめ、各種音楽教室や講座事業を通して、音楽あふれる豊かな暮らしを市民に提供していきます。

エ. 市立伊丹ミュージアム（I/M）

・さらに、美術、工芸、歴史、俳諧俳句という多様な分野にわたる意欲的な展示や講座、イベントはもちろん、文化財である旧岡田家・旧石橋家住宅や日本を代表する作庭家による日本庭園の活用にも積極的に取り組みます。また、デジタルミュージア
ム事業を充実させるとともに、観光・集客拠点としての魅力向上にも力を注ぐことで、中心市街地における回遊と、まちのにぎわいづくりにも貢献していきます。
・清酒発祥の地というプライドと、母体となった美・財団の各施設をはじめ、地域の店舗や教育機術館、工芸センター、伊丹郷町館、博物館、柿衞文

関、行政や市民団体と協働・連携を強化しながら、庫の五つの文化施設の長年の歩みが涵養してき伊丹の、私の、みんなのミュージアムを目指し名付た伊丹の文化的土壌をふまえ、「酒と文化の薫るけられた「I/M（アイム）」という略称のもと、伊丹ミまち」に相応しい歴史・文化・芸術の総合的な発ュージアム自体が「ヒト」「モノ」「まち」をつなげる

信拠点として、多彩な芸術文化を市内外に広く発ハブとして機能することで、伊丹に新しい活力と魅信していきます。

力を生み出す存在となることを目指し、より活動を充実させていきます。
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オ. 伊丹市立生涯学習センター（ラスタホール）

・事業では、「講座事業」、「鑑賞事業」、「市民参加事業」、「地域協働事業」、「フィットネス事業」の５つを事業の柱に展開します。市民が知識やスキルの習得をはじめ、思考力を磨くことで、新たな価値観を生み出す「居場所」となるよう取り組みます。
・またサークル活動などにより、様々な「繋がり」を重視し、市民の出会いの場となるよう、生涯学習活動を推進します。
・オンラインでの講座やミーティングなど、デジタル技・生涯学習センターは、令和３年４月に用途が固定術を活用した事業展開を図り、社会教育・生涯学習化していた貸室を多目的に使用できるようにレイアの活動範囲を広げ、新たな機会の創出について積

ウトや設備等を変更し、魅力ある施設に生まれ変わ極的に取り組んでいきます。

りました。

カ. 伊丹市立図書館南分館
活かした連携事業に取り組んでいきます。
・また、本と人との出会いだけでなく、本を通した人と人との出会いの場となる「広場」の役割を持つ
図書館を目指し、ボランティアグループとのさらなる協働により、地域に根差した事業を積極的に行います。
・さらに、国際社会共通の目標である SDGs に関する図書をおはなし会や展示で取り上げるなど、様々な世代に訴求し、社会課題を自らの課題として捉える感性を育む一助となるべく努めます。

・ラスタホール１階に位置する図書館南分館は、市・あわせて、図書館からの発信をより多くの市民に民生活を支えるため、図書資料の収集・整理・貸伝えるために、SNS 等での情報発信を充実させ、出・蔵書案内などの基本的なサービスの充実と利

市民と本との多様な出会いを創出していきます。

用しやすい環境づくりに努めます。
・図書館を利用していない層にも、読書の楽しみや本の面白さを伝えるため、財団他施設の多彩な事
業に関連した図書を紹介するなど、多様な蔵書を

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キ. 伊丹市昆虫館
調査研究事業、また他施設や地域との連携事業や、
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多彩な教育活動、友の会との交流や生涯学習支援
等の一層の充実をはかります。これら、自然環境学
習や生物多様性に関する活動を通じて、学術文化の振興に寄与します。
・また、次世代に引き継ぐ収蔵資料の整理・公開をすすめると共に、活用できる目録化を図ります。
・出張事業やデジタルミュージアム事業等により、来館が困難な人でも昆虫に触れたり、身近に感じることができる機会の提供に取り組みます。
・SNS やフリーペーパー、研究報告等、デジタルとアナログの両面で情報発信も強化していきます。
・生きた昆虫や標本などで昆虫の魅力を伝える常設展示やオリジナリティにあふれた企画展示をはじめ、希少な昆虫の生息域外保全事業や収集保存・

ク. 伊丹市立伊丹スポーツセンターを通じた健康増進により健康長寿社会の実現を目指します。
・国の第３期スポーツ基本計画及び伊丹市スポーツ推進計画を念頭におき、スポーツ実施率の向上、子ども・若者のスポーツ機会の充実と体力向上、スポーツによる地方創生・まちづくり、障がい者スポーツの推進、スポーツに関わる人材の育成と活躍の場の確保等、地域スポーツ環境の構築に力を注ぎます。
・また、どこでも手軽にスポーツを実施してもらえるよう、デジタル技術を活用し、ストレッチの動画配信などを行うことで、健康に興味がある人を増やしていき
・伊丹市におけるスポーツの拠点として市民の健康ます。

増進を図るとともに、地域社会の発展と豊かな市民

・公園機能を併せ持つ施設として、外出機会の増

生活の形成に寄与することを目的に、スポーツの振加、コミュニティ強化などを図ることを目指します。

興に関する事業を行います。
・厚生労働大臣認定健康増進施設として、スポーツ

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③ 財団全体での取り組み
ア. 大阪・関西万博

ウ. ＤＸ（）推進

２０２５年大阪・関西万博の開催に向けて、伊丹財団のＤＸ推進計画に基づき、利便性の高い利市と連携し気運の醸成を図り、各種事業の実施を用者サービスの実現及び職員が働きやすい環境の通じて都市ブランドを高めるとともに財団をアピー構築並びに事務の効率化と法令改正への対応にルします。

取り組みます。

イ. 30 周年記念事業

エ. 施設保全

令和６年度、コロナ禍により見合わせてきた財文化会館や音楽ホールなど、伊丹市で計画され団創立３０周年記念事業を職員による提案に基づている大規模改修の対象施設も管理運営しているき実施することで、市民から財団への興味関心がことから、施設の利活用のあり方を提案できるよう、高まるように努めます。

改修に向けて検討を進めます。
また、日々の点検や小修繕では、長年の施設運営のノウハウを活かし、伊丹市と協議しながら、効率的な施設保全に努めます。

（２） 経営基盤の強化② 寄付・協賛金・助成金等の獲得

財団は、伊丹市と連携し、文化・スポーツ等に関するサービスを展開する公益法人として、実績や信用公益事業に関する事業実績などの周知、ＰＲを積を高めている反面、財政面では市への依存度が高極的に行い、個人からの寄付や市内外の企業・団い状況が続いています。これまでの事業展開を継続

体のＣＳＲ（企業の社会的責任）活動の受け皿としし、新たな課題に取り組むためには、今後の収支計て、協賛金等の獲得を目指します。また、文化庁等の画を立てることは極めて重要であり、自主・自律的助成金獲得実績のノウハウを活かし、幅広くファンド

な発展や不測の事態への備えを確保するため、以レイジングに取り組みます。

下の取り組みを行います。

③ 内部管理経費の削減① 貸館利用料の確保

複数施設を管理運営する財団として、スケールメリ
利用時間の延長や利用条件の緩和、利用しやすットを活かせる委託業務や消耗品の購入など、経常

い料金プランの提案など、稼働率の向上と利用料

経費の縮減に取り組みます。また、デジタル化や業金の確保に努めます。また、伊丹市と協力しキャッシ

務の最適化を進めることで、事務の効率化を図り、

ュレス決済を導入することで、貸館利用の促進を目

時間外労働の縮減に努めます。

指します。社会情勢を注視し、伊丹市の条例規則により定められている施設使用料の見直しについて、
必要に応じて市と協議します。

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（３） 組織体制の構築② 施設共通業務の統括

伊丹市では、「活力とにぎわいのあるまちづくり」
を進めており、財団としてその実現に向け取り組む

施設の修繕や保守点検などの施設管理業務や必要があります。そのためには、様々な角度からの事
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情報発信、施設内のデジタル推進など全施設共通

業展開が必要であり、施設を超えた魅力ある事業の業務について、財団全体の担当を統括する役割に取り組める組織体制を構築し、財団の魅力を発について検討します。

信していきます。

③ 危機管理体制の整備① 事務局組織の検討

南海トラフ地震への備えや近年多発しているゲリ

積極的な施設間連携や市内他団体などとの協働

ラ豪雨などの自然災害、緊迫する国際情勢による人事業を展開しやすくするための組織を検討し、より連的災害など、様々な有事を想定し、危機管理マニュ

絡調整がしやすい体制を整えます。

アル等を更新します。また、有事の施設運営や事務局組織体制について、随時見直しを図ります。

（４） 人材育成と働きやすい職場環境の構築
財団の最大の資源は人材であることを認識し、人ともに、休日労働や時間外労働を必要最小限となる材育成基本方針に沿って将来を見据えた計画的なようにし、職員が健康でいきいきと働くことができる

人材育成に取り組みます。

職場づくりを行います。

また、職員が能力を最大限発揮し、やりがいを感計画目標として、休日労働を含めた時間外労働

じながらいきいきと働くことができるような職場環境の縮減について、次世代育成支援対策推進法及びの構築を目指します。

女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」
で示すとともに、その達成に向け、進捗管理を行いま① 人材育成す。
職場でのパワーハラスメントやセクシャルハラスメ

財団の専門性を維持し、持続可能な経営を行う

ントなどを防止するため、研修等により啓発するととために、優秀な人材を確保し、適材適所の配置を行

もに、相談窓口を周知し、ハラスメントのない職場づいます。また、能力を最大限発揮できるよう、上司とくりを行います。

職員がコミュニケーションを充分に図り、キャリア形成の支援を行います。
また、専門的な知識や技能の向上を図ることができるよう、研修制度を充実させます。

② 働きやすい職場環境の構築
職員の誰もがやりがいや充実感を持って働きな
がら、健康で豊かな生活が送れるよう、良好なワー
クライフバランスの実現に取り組みます。
常に労働基準法等の法令厳守を意識し、健全な職場環境をつくります。また、特定の職員に仕事が偏ることなどがないよう適切な業務の配分を行うと
１4

５．成果指標基本計画（重点施策）の達成に向け、以下の成果指標を定めます。

（１） 各施設間による連携事業数「重点施策 ア.魅力ある施設の運営」にかかる指標
施設間連携した件数

R4 年度 47 件 ⇒ 計画期間終了時 57 件

（２） 「キッズフェスいたみ」、「鳴く虫と郷町」、「伊丹オトラク」の参加者数「重点施策 イ.にぎわいづくり」にかかる指標
上記３つのイベントの参加者数 （※「鳴く虫と郷町」は、財団各施設が主催の関連イベント参加者数）

R5 年度 31,462 人 ⇒ 計画期間終了時 33,000 人（３） 若年層を対象とした取り組み件数「重点施策 ウ.次世代育成」にかかる指標
若年層（概ね 18 歳以下）を対象とした事業等の取り組み件数（R6～10 年度） 新規 取り組み累計件数 20 件

（４） 生きがいと健康づくり事業への実参加者数「重点施策 エ.生きがいと健康づくり」にかかる指標
生きがいと健康づくりを目的とした継続する事業の実参加者数

R4 年度 6,728 人 ⇒ 計画期間終了時 7,100 人（５） 財団ブログの発信数「重点施策 オ.広報戦略」にかかる指標
財団ブログの年間発信数

R5 年度（2/1 時点） 41 件 ⇒ 計画期間終了時 100 件

１5

５
．
成
果
指
標

６．今後の収支計画
本計画に基づき、財団運営を進めていきますが、収支見通しにあたっては、伊丹市と協議、調整を要する事項
６
．
今
後
の
収
支
計
画

や施設の大規模修繕の時期など、明らかになっていない部分が多くありますので、現時点での想定において、５年間の収支計画を作成しました。
計画中に上記事項等により、財団財務状況に影響を与えることが想定される場合には、それらの内容や期間等が明らかになった時点で収支を見直すものとします。
（単位：千円）

事
業
活
動
収
入

R3

R4

R5

R6

R7

R8

R9

R10

（決算）

（決算）

（現計予算）

（予算）

（計画）

（計画）

（計画）

（計画）

事業収入

147,241

228,157 227,678 237,344

利用料金収入247,339 308,650 293,004

296,191 299,745 303,342 306,982

受託事業収入（指定管理料）

682,176 752,389 824,367

845,017858,115

871,416 884,922 898,639

補助金等収入121,223

107,413

98,56988,81890,19591,59393,012

94,454

810

1,324

1,548

484

1,000

1,500

2,000

2,000

その他収入

事
業
活
動
支
出

240,192 243,074

245,991 248,943
310,666

事業活動収入計

1,198,789 1,397,933 1,445,166 1,467,854 1,489,247 1,510,925 1,532,909 1,554,702

事業費支出

156,596

施設管理受託事業費支出

917,613 1,020,263 1,107,043 1,115,519 1,118,752 1,130,127 1,141,646 1,153,310（人件費）

525,481 543,338（物件費）

392,132 476,925 546,036 545,954 540,644 543,347 546,064 548,794

管理費支出
事業活動支出計
事業活動収支差額
投
投資活動収入収資
支活
動 投資活動支出
投資活動収支差額

225,741 247,773 277,560 278,948 280,343

91,417

96,069561,007 569,565

116,628

115,376

281,744578,108 586,780 595,582

102,888

103,402103,919

283,153604,516

104,439

1,165,626 1,342,073 1,471,444 1,508,455 1,500,588 1,513,872 1,527,309 1,540,901

55,860 △ 26,278 △ 40,601 △ 11,341

33,163△ 2,947

5,599

13,801

10,561

0

4,581

25,083

0

0

8,000

0

14,35012,488

4,727

6,760

15,000

4,500

4,800

12,000△ 3,789 △ 12,488△ 146

18,323 △ 15,000△ 4,500

予備費支出

0

当期収支差額

090

90

3,200 △ 12,000

90

90

90

90

29,37443,372 △ 26,514 △ 22,368 △ 26,431△ 7,537

8,709

1,711

前期繰越収支差額

127,147

156,521

199,893

173,379

151,011

124,580

117,043

125,752

次期繰越収支差額

156,521

199,893

173,379

151,011

124,580

117,043

125,752

127,463※事業活動収入・事業収入、利用料金収入は年 1.0％～1.2％増・受託事業収入（指定管理料）は年 1.55％増※事業活動支出・事業費支出は、前年度比で物価上昇等 0.5％～1.5％増・施設管理受託事業費支出は、前年度比で 1.4％増（人件費 1.5％～1.9％増、物件費 0.5％増）※投資活動収支
・職員の定年退職に伴う退職金の支払い及び引当金積立に伴う影響額

１6７．前計画の取組状況

第３次経営計画において実施することとした事業等の達成状況については、以下のとおりです。

事業項目

実施状況

説明

低廉な料金での公演や作品の提供、アウトリーチ、施設間をまた
いだ事業

達成

宝くじ文化公演、小学校への「大阪交響楽団アウトリーチ」、版画
ワークショップなど、市民が気軽に参加できる企画を実施

著名なアーティスト、劇団の企画事業の誘致、注目度の高い事業の実施、各種コンクールの実施、誘致達成「平原綾香ライブ with 平原まこと」「劇団四季」公演、平田オリザ主宰「青年団」や「オリンピックコンサート」を実施し、「関西合唱コンクール」を誘致

市民等と協働、連携し中心市街地の活性化

達成

中心市街地の回遊性を高める「鑑賞de寄っトク！itami」をはじめ、伊丹ミュージアム旧石橋家住宅内カウンターを活用した郷町○店などを実施し、市民協働・まちなかのにぎわいを創出

文化都市伊丹のアピール

達成

酒蔵を活用したバロックコンサートや伊丹大使のライブなどにより都市ブランドを発信

子ども、親子に観る聴くを経験できる事業の実施、市内どこでも文化芸術に親しめる体制整備達成「あしながチケット」の試行、「夏休み自由プール」、昆虫館のイオ
ンモールなどへの出張展示など、子どもや親子で参加できる企
画を実施

プロによる指導、ワークショップ、体験プログラムの実施

達成

演劇ワークショップ、版画ワークショップ、スポーツセンター 「親子体育」など体験会を実施し、文化芸術やスポーツに触れる機会を創出したほか、インターンシップを受入

各種ボランティアの育成と世代交代の促進、地域住民との協働
事業の拡充

達成

伊丹オトラクサポートメンバー、鳴く虫と郷町、キッズフェスいた
みの開催にあたり、市民協働によるボランティア機会を創出

出前スポーツ講座の実施

達成

体組成計測定会、体力測定、親子教室など、スポーツ施設に留まらない健康事業を実施

達成

SNSなどを活用した情報発信を積極的に行い、文化施設での健康体操や体力測定、「キッズフェスいたみ」での昆虫館・図書館南分館ブースなど、異文化体験ができる企画を実施

基本計画①伊丹市における文化芸術、生涯学習、スポーツの活性化（ア）文化芸術がそばにあるまちへ向けた取り組み（イ）次世代を担う子どもたちの育成事業の充実（ウ）生きがいと健康づくり事業の拡充（エ）情報発信の強化
SNSなど活用、文化施設とスポーツ施設間での異なる利用者層へのアプローチ②財団における文化芸術、生涯学習、スポーツ各施設の方向性（ア）個別施設の状況・方向性
文化会館
施設の効果的な活用と市民文化拠点施設としての適切な施設
の維持管理

達成

高校総合文化祭など全館を利用する貸館提供、動画配信用に貸出LANを配備し、楽屋トイレの洋式化など改修を実施

達成「トライやる・ウィーク演劇講師派遣」、「 兵庫県立伊丹高校 演劇講師派遣 」他

達成「PLAY！AP企画」、伊丹シティフィルハーモニー管弦楽団・伊丹市コーラスグループ連絡協議会との連携事業

演劇ホール
市内中学、高校でのコミュニケーション教育や地域と連携した企
画、学校へのアウトリーチ推進
音楽ホール
新たな視点での事業展開（市内音楽愛好家のレベルアップ、中高生対象プログラムの拡充、育成団体との協働事業等）

17

７
．
前
計
画
の
取
組
状
況

事業項目

実施状況

説明

達成

「ヨシタケシンスケ展かもしれない」、「小牧源太郎 生きとし生けるもの」、「鹿児島睦 まいにち」展 他

達成

アトリエを活用した「工芸実技講座」、「チャレンジ！１日体験教室」、「伊丹ジュエリースタジオ」や伊丹工芸クラブ会員による「伊丹クラフトフェア」の実施

達成

4カ国語表記、日本遺産に関する展示、郷町○店等カウンター事
業、所蔵品や酒蔵の文化財資料の公開と解説、蔵の音事業、版
画ワークショップ 他

達成

地域グループ育成、「こども寺子屋」、「社会教育施設三館連携事業」、他施設事業と関連した図書の展示 他

達成

チョウ温室、常設展示・特別展 、自然観察会、「放チョウ体験」な
ど体験イベント、 「生物多様性交流フェスティバル」他

達成

運動型健康増進認定施設としての関連事業「からだ☆らぶ」他、親子体験「キッズフェスいたみ」他

達成「鳴く虫と郷町」、「キッズフェスいたみ」、財団設立30周年事業
プレイベントを実施し、財団ならではの事業を展開

改修計画の実施による適正な維持管理と保全

達成

中長期計画に基づく改修、照明設備のLED化などを実施

みやのまえ文化の郷、生涯学習センター、図書館南分館の適切な工事の施工とその後のスムーズな運営

達成

伊丹ミュージアムR4.4月、生涯学習センター・図書館南分館
R3.4月リニューアルオープンし、円滑に運営

正職員、嘱託職員、キャリアスタッフの割合の増。正職員
16.2％、嘱託職員14.4％、キャリアスタッフ4.7％（H30.4/1時点）

達成

正職員22％、嘱託職員15.4％、キャリアスタッフ2.7％（R6.1/31時点）正職員、嘱託職員の割合は増加。キャリアス
タッフは大規模改修による休館や定年による退職等により減少

正職員、嘱託職員割合を1/3以上とする

達成

正職員、嘱託職員割合1/3以上達成（R6.1.31時点38.5％）

館長、副館長は正職員とし他に正職員を1人以上配置

達成

昇級や配置換により任命

業務の効率化とワークシェアの実施

未達成

施設の大規模改修等による事務増大により時間増

同一職場に長期配属職員の人事異動

達成

概ね実施

専門職への位置付けを検討

未達成

検討中

達成

公立文化施設協会や地域創造などの専門研修への参加、オンラ
イン研修の運用開始

達成

所管課長を含めた定例施設長会議やまち未来㈱エリアマネジメ
ント・空港にぎわい課会議への参加、鳴く虫と郷町運営会議の実施

達成

財団人材育成基本方針を作成し、職員評価制度を検討
職員の内部表彰を実施

達成

内部留保金を維持、OA機器整備・周年事業を積立金で実施予定

未達成

運用等について財団内部で協議し、市と調整

伊丹ミュージアム
旧 美術館
より親しまれる企画展の開催、コレクションの活用の推進
旧 工芸センター

７
．
前
計
画
の
取
組
状
況

暮らしの中にある工芸というライフスタイルの提案による施設未利用者層へのアプローチ
旧 みやのまえ文化の郷
施設内掲示の多言語化、観光の中心的役割、資料の整理・保存、アウトリーチ事業の実施
生涯学習センター・図書館南分館
同好会等の育成・支援、市民が学び、つながり、活躍するライフ
ステージの提供
昆虫館
虫や自然環境を楽しく学ぶ展示・講座の開催、生物多様性の市
民支援拠点施設
スポーツセンター
スポーツセンター事業に関心の薄い年齢層やスポーツ種目に対するアプローチ（イ）財団全体としての方向性
専門性を活かした事業実施と、新しい価値を創出する事業実施（ウ）施設の保全と改善③財団の組織体制と人材育成の強化、充実（ア）人材の確保、充実（イ）組織体制の強化（ウ）研修機会の充実（エ）連絡調整会議の開催
各施設、市、関係団体の連絡調整会議の実施（オ）職員の士気向上のための制度導入④財団の経営基盤の安定、強化
内部留保金を事業費、管理費等の30%程度以下に維持（ア）インセンティブ制度導入に向けての検討

18

改定版（R4.2.12)
事業項目

実施状況

説明

財団を取り巻く現状と課題の変化への対応①コロナの経験とアフターコロナに向けた取り組み
動画配信やリモート事業、SNSを活用し情報発信

達成

動画配信、SNS 他 リアルタイムでの情報発信を実施

地域活動団体、グループと連携、社会教育施設とのオンラインを活用した連携達成

中央公民館・きららホールとの連携事業、オンライン事業を実施

健康増進に関する事業や講座、イベントの見直し

達成「姿勢改善」、「健康フェスティバル」他

幅広い層の新規利用者の獲得

達成

改修後、多目的ホール、各多目的室 他 新規利用者増加

達成

座談会「SAKEがデザインする縁」、「旧岡田家＆旧石橋家住宅
特別公開～元館長スペシャルツアー～」ほかを実施

達成懇談会などで演劇事業のあり方を協議し、演劇ホールで音楽イベントを実施したほか、演劇講座を文化会館で開催

達成

施設間やまちなかで専門性の高い事業を実施し財団をアピール

SNS、動画配信、オンライン会議の活用

達成

財団HPのブログにて事業の様子をレポートするほか、各施設でSNSを活用した情報発信を展開

SNSの運用や仕掛けづくりの研究達成

文化会館や音楽ホールでキャラクターを用いたSNS運用を実施

DXの取り組み達成

DX推進計画（R5.2月～R8.3月）を策定し、職員のWiFi環境を整備 オンライン研修の運用開始し、電子決裁、キャシュレス決済、労務管理システムの運用設定に着手

組織体制や雇用形態の見直し

未達成

広報や施設管理などの施設共通業務のマネジメント部門や働き方改革に伴う労働条件等の見直しを検討①利用者満足度の向上 (Ｈ29)85.1%⇒(Ｒ5)90％未達成

実績 (Ｈ30)87% (Ｒ1)89.4% (Ｒ2)88.3％(R3)92.4％ (Ｒ4)89.7%②施設利用者数の増加 (Ｈ29)144万人⇒(Ｒ5)158万人

未達成

実績 (Ｈ30)154万人 (Ｒ1)135万人 (Ｒ2)56万人(Ｒ3)91万人 (Ｒ4)130万人③人材確保と充実 正職員・嘱託職員の割合（H30.4/1)30.6%⇒(Ｒ5)33.3％

達成

実績 (Ｈ31.4/1)30.9% (Ｒ2.4/1)37.7%(Ｒ3.4/1)47.0％ (Ｒ4.4/1)39.5％ (Ｒ5.4/1)38.1%(Ｒ6.1/31)38.5%②リニューアルした生涯学習センター③伊丹ミュージアムの運営形態と事業運営
酒蔵、文化財資料を活かした日本酒にまつわる事業実施④演劇事業の継承
文化3施設のコンテンツ再編成

変化に対応した基本計画の見直し①施設間連携財団ならではの連携の取り組み

②広報戦略

③組織体制

計画目標

19

７
．
前
計
画
の
取
組
状
況

８．資

８
．
資
料

料

計画の策定経過
第４次経営計画の策定にあたっては、多くの財団職員の声を反映したものとするため、若手・中堅職員を中
心に施設を超えてワーキンググループを設置し、ビジョンやスローガンなど基本計画の重点施策を検討しました。そこでの意見を参考に、策定委員会で検討を重ねました。検討の中で出された様々な意見については、今後の財団運営に生かせるように取り組んでいきます。

《策定体制》●策定委員会(理事長、常務理事、参与、施設長、グループ長●ワーキンググループ(一般職員、嘱託職員

５グループ

１３名)

２１名)

●事務局(５名)

２０２２年８月２５日

ワーキンググループ会議
以降、２０２３年１月まで５グループにより計３１回開催

１０月２０日第１回策定委員会

１２月１５日第２回策定委員会

２０２３年１月１２日

第３回策定委員会

２月１６日

第４回策定委員会

３月

理事会

４日

３月１６日

第５回策定委員会

４月２０日

第６回策定委員会

５月１１日

第７回策定委員会

５月１８日

第８回策定委員会

６月

理事会

３日

６月１８日

評議員会(経過報告)

７月２０日

第９回策定委員会

７月３１日

第１０回策定委員会

８月１７日

第１１回策定委員会

９月１８日

理事会

２０２４年１月１８日

第１２回策定委員会

２月１５日

第１３回策定委員会

３月

理事会

２日

３月１７日

評議員会

20

いたみ・文化スポーツ財団第４次経営計画
公益財団法人いたみ・文化スポーツ財団
令和６（２０２４）年３月