サステナビリティ
レポート 2020

タケダでは、先端技術を結集した「強み」と「能力」を活かした社会的価値の創造に取り組んでいます。人々から開発が待たれている
医薬品の創出、持続可能な医療システムの確
立、自然環境の保全―これらを通じて社会の重要な課題の解決に貢献するとともに、一人ひとりが自分の可能性を引き出し、おたがいの 個性を認め合う、多様 性にあふ れた先進的な組織づくりを進めています。私たちは、
このレポートについて「サステナビリティレポート2020」は、グローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）スタンダード︓中核

オプションと国連グローバル・コンパクト（GC）に準拠して作成しています。GRIスタンダードと国連GCの指標は巻末のAppendixに記載していますのでご覧ください。また、本レポートは国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」な

ど、国際的に認められたガイドラインやフレームワークも参照しています。常に患者さんを中心に考えるというタケダのバリュー（価値観）に基づいた研究開発型バイオ医薬品企業のリーダーとして、私たちはSDGsの目標3「あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する」に貢献すべく、あらゆる取り組みを行います。
本レポートには、武田薬品工業株式会社およびその連結子会社の事業内容が含まれています。本レポートに記載されている活動は2019年度（2019年4月1日～2020年3月31日）に実施されたものですが、一部2020年度に実施された活動

自らの存在意義、目指す未来、価値観である
タケダイズムを企業理念とし、約5 万人の従業員一人ひとりの総力を結集しながら社会的価値の創造を目指すこのアプローチを「私たも 含 ま れ て い ま す 。 本 レ ポ ー ト に 記 載 さ れ て い る 特 定 の パ フ ォ ー マ ン ス 指 標 は 、 KPMG あ ず さ サ ス テ ナ ビ リ テ ィ

ちの存在意義を果たすためのサステナビリ

私 た ち の サ ス テ ナ ビ リ テ ィ に 対 す る 取 り 組 み に 関 す る ご 意 見 や ご 質 問 が ご ざ い ま し た ら 、 sustainablevalue@
takeda.comまでお寄せください。詳細については、ホームページをご覧ください。https://www.takeda.com/jp/

ティ戦略」と呼んでいます。

（株）による保証を受けています。第三者保証報告書は、100ページをご覧ください。

目次

1

はじめに

16

34

46

すべての
患者さんの
ために

ともに働く
仲間のためにいのちを育む地球のためにPATIENT:PEOPLE:

PLANET:

62

ガバナンス& ビジネスの基本原理と責任88

Appendix
サステナビリティレポート 2020

1

はじめに

はじめに

“世界中の人々の健康と、輝かしい
未来に貢献する”

CEOメッセージ
タケダには、 1781 年に大阪で和漢薬の仲買人をしていた初代近タケダのバリュー（価値観）は、単に何を行うかだけではな

江屋長兵衞が創業して以来、受け継がれてきた普遍の価値観がく、どのようにそれを行うかについても指針となっているのであります。近江商人である長兵衞は、「三方良し」、すなわちす。社会に対して持続可能な価値を提供するために、四半期毎「売り手良し」、「買い手良し」、「世間良し」という商売のの結果のみならず、 10年先まで思いを巡らせています。人々の精神に忠実に従うことで誠実に商いを行い、他の商人たちと一人生を豊かにし、命を救う医薬品やワクチンの提供、および治線を画しました。

療法が限られているまたは全くない疾患への対応に努め、持続的な成長を果たし株主の皆さんに価値を提供します。私たちのこれらの精神は、長い歴史の中で私たちを導き、「タケダイズ

存在意義は、まさに 「世界中の人々の健康と、輝かしい未来にム」と呼ばれる「誠実︓公正・正直・不屈」という価値観とな貢献する」 ことなのです。

りました。現在、タケダは世界約 80ヶ国に 5 万人の従業員を擁するグローバル企業に成長しました。「 1. 患者さんに寄り添い

私たちはこのタケダの企業理念に基づく、私たちの存在意義を果（Patient ）、2. 人々と信頼関係を築き（Trust ）、3. 社会的評

たすためのサステナビリティ戦略に誇りをもっています。このア

価 を 向 上 さ せ （ Reputat ion ） 、 4. 事 業 を 発 展 さ せ る

プローチである「Named Patient Programs（指定患者プログ（Business ）」という4つの優先事項に基づき行動することで

ラム︓NPP）」をはじめ、患者さんが必要な医薬品を入手しやす

タケダイズムを実践するというこの理念は、タケダで働く私た

くするタケダ独自のプログラムに取り入れることで、自国では手ちの働き方にも深く根付いています。これらのバリュー（価値に入らない医薬品を必要とする人々へお届けできるよう様々な観）は、研究開発型の企業として、人生を根本から変え得る医取り組みを進めており、外部のステークホルダーの方々からも薬品を探索し、お届けするという私たちのコミットメントに沿高い評価をいただいています。そして、このようなアプローチ

うものです。

は診療報酬や薬価に関わる交渉の中でも活きてくると言われています。例えばワクチンビジネスユニットでは、ワクチン開発

多くの製薬企業が患者さんを中心に置く考えを掲げています。

のターゲットを決定する際、安全で効果的なワクチンが存在しそれにより製薬業界は社会に重要な役割を果たしていますが、ないデング熱のような、最も困難といわれる伝染性感染症をあその中でもタケダが特徴的なのは、ビジネス上の意思決定にもえて選択してきました。その他、米国において、COVID-19 に

その考え方が浸透している点です。患者さんのニーズを最優先

より追加支援が必要な患者さんのうち、一定の基準を満たしたとし、その上での意思決定がタケダと社会の信頼関係構築に寄方に対する患者支援プログラムを大幅に強化したのも、この考与し、いかに社会的評価の向上につながるかを、私たちはまずえ方に基づいています。

問います。その結果、間違いないと判断できれば、業績は後かあらゆるグローバル企業と同様に、私たちもまたCOVID-19の大流ら自ずとついてくると考えています。

行に伴い、組織としての底力を試されました。同時に「日々業務にサステナビリティレポート 20202

私たちは、世界中の多様なメンバーすべてに、他では得がたい
機会や体験を提供することを目指しています励む意義」への答え、すなわち私たちが暮らし、ビジネスを展開す

現在、タケダは世界中でお役立ていただいている14の主要製品と、る国の患者さんや地域社会の人々の生活に変化をもたらす、という革新的な医薬品パイプライン（製品候補）を有しています。研究開ことを今一度思い起こす機会となりました。

発部門では、未だ有効な治療法が確立されていない、もしくは全くない疾患に対し、最先端の科学を通じて、人々の人生を豊かにする

厳格な感染予防策を徹底することで、事業の継続に欠かすことので治療法やワクチンの開発を続けています。また、政策立案に携わる

きない研究開発、製造、流通部門の従業員が現場での勤務を続け、方々や保険者の方々と連携し、持続可能な医療制度の確立を支援す

患者さんが必要とする医薬品を途切れることなくお届けすることがるとともに、革新的な価格設定や契約戦略にも取り組んでいます。

できています。また比較的緊急性の低い臨床試験を一時中断

さらに、私たちは、技術と医療サービスにおける急速な変化に対応

し、COVID-19の治療薬となり得るものを特定・開発することがでし、責任感を持って倫理的に革新を進めています。COVID-19の拡きるよう体制を整えました。

大によって、デジタルサービスやＡＩなどの技術が果たす役割が大きくなっています。タケダでは、環境に対する負荷を最小限にとど当社のプラズマ デライブド セラピーズ ビジネスユニット プレジ

めながら、これらの新しいアプローチを取り込み、さらには先導しデントであるジュリー・キムは、CoVIg-19 アライアンス（24ペていくためのデジタル技術の変革を進めています。

ージ参照）、COVID R&Dアライアンスをはじめとする、業界間の垣根を越えたパートナーシップを実現しました。さらにリサー

本レポートでは、当社の新たなビジョンが示す「すべての患者さん

プレジデントであるアンドリュー・プラ

のために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。

ンプは、COVID R&Dアライアンスにおいて主導的な役割を担っ

私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続ける」というています。

想いを体現した2019年度の成果を多数ご覧いただけます。また、

チ＆デベロップメント

一つひとつの意思決定と行動が、私たちの価値観であるタケダイズ
私たちは、企業全体でレジリエンス（強靭性）と柔軟性を発揮し、ムによって導かれていることもご理解いただけるものと思います。

コロナ禍における働き方や働く場所、そして従業員同士やステーク

タケダイズムは、公衆衛生に限らず、気候変動、人権や平等主義をホルダーとの関わり方に優れた創造性を発揮してきました。組織横始めとする社会的公正といったあらゆる世界規模の課題に対して重断的なチームを立ち上げ、従業員の意見を募り、ポストCOVID-19

要な役割を果たせるよう、適切な人材配置、リソース配分、意思決におけるタケダの新しい勤務環境を確立するために、包括的かつデ定を行う際の指針となっています。

ータに基づいたアプローチを構築しています。
私たちは今日の行動が、未来を変えると信じています。タケダが患同時に、2020年度に当社の企業活動全体でカーボンニュートラル

者さんのために革新的な企業であり続け、200年先の未来も社会か（ CO 2 排 出 実 質 ゼ ロ ） を 実 現 す る と い う 2040 年 目 標 を 発 表ら愛され、信頼される企業であることを願っています。

し、2040年度までに事業活動に起因するすべての温室効果ガス排出量をゼロにするという目標を達成するために、継続的な取り組を進めています。また、新しい組織としてのあり方を示すためにタケダの企業理念を刷新し、企業としての存在意義と社会に持続可能な価値を提供するというコミットメントを私たちの「約束」として盛り込みました。
常に患者さんを中心に考えるという私たちの想いは、これまで以上

クリストフ・ウェバーに強固なものとなっています。

代表取締役社長CEO

サステナビリティレポート 2020

3

はじめに

はじめに

タケダの企業理念

私たちを取り巻く世界
急速に変化する世界を理解し、対応する変化とは、私たち製薬業界に限らず世界的に、社会全体で常に起こるものです。この変化を予測してチャンスに変え、時代の先を行くことが、持続可能な事業を展開していく上で不可欠となります。
タケダの果たすべき責任
私たちは、世界のバイオ医薬品企業トップ 10 に名を連ねる企業として、患者さん、ともに働く仲間、株主の皆さん、保険者の方々、規制当局、政府、そして地域社会、それぞれに対しタケダが果たすべき責任を十分に理解しています。また、これらの責任を真摯に受けとめることで社会から受け入れられ、尊敬され、信頼を得ることができると考えています。
タケダは、その責任を果たすために、現在の複雑で不安定な世界で起きている変化の一歩先を常に進むことを心がけています。私たちが提供する医薬品を必要とする人々が直面する課題など、市場の流れを理解し、対応する必要があるからです。
社会のために長期的な価値を創造するには、変化によってもたらされるチャンスを活かす機動性が必要です。同時に、変化がもたらす脅威から身を守る必要もあります。ゆえに、いかなる時でも、私たちの決断と行動は、患者さん、そしてともに働く仲間といのちを育む地球に良い影響を与えられるよう、私たちの価値観に基づいていなければなりません。ここでは、今日のタケダの事業

ひらめきガーデン - The Garden of Inspiration タケダの企業理念は、私たちの存在意義、何をどのように実現させていきたいのか、そしてなぜそれが重要なのかを伝えるタケダのストーリーであり、「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」というパーパス（存在意義）の実現を後押しします。また、タケダの歴史と日本を発祥として受け継がれてきた価値をベースとして、私たちが、パーパス（存在意義）、ビジョン（私たちが目指す未来）、バリュー（価値観）を実現し、
ステークホルダーに対する約束を果たしていくための基盤となります。

活動に影響を与えている最も重要な課題と、それに対する私たちの取り組みを紹介します。

私たちの経営の基本精神を具現化したものに「ひらめきの庭 - The Garden of Inspiration - 」があります。これは、京都の武田薬用植物園にイン
スピレーションを得ています。ここでは、私たちが誇る歴史と伝統を象徴する桜の木から旅が始まり、私たちの文化を象徴する様々な場所へ向かうことができます。ひらめきの庭は、経営の基本精神と同様に、タケダの成長、多様性、変革、礎を表しています。従業員はそれぞれの道を自ら切り開いて、タケダのビジョン達成に貢献しています。

私たちの存在意義

私たちが目指す未来

タケダのパーパスは、世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献するために存在しています。

タケダのビジョンは、「すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続ける」ことです。私たちが目指
す未来に向けて、企業としての展望や優先事項を示しています。

私たちの価値観︓タケダイズム
タケダイズムとは、まず誠実であること。
それは、公正・正直・不屈の精神で支えられた、私たちが大切にしている価値観です。
私 た ち は こ れ を 道 し る べ と し な が ら 「 1. 患 者 さ ん に 寄 り 添 い（Patient）、2.人々と信頼関係を築き（Trust）、3.社会的評価
を 向 上 さ せ （ Reputat ion ） 、 4. 事 業 を 発 展 さ せ る（Business）」を日々の行動指針とします。これら全てが、行動や判断の指針となり、私たちが、今日、そして未来にわたって
誇れる決断をする支えとなります。

以下の価値観に基づいた行動で事業を遂行します。

1. 患者さんに寄り添います
2. 人々と信頼関係を築きます
3. 社会的評価を向上させます
4. 事業を発展させます

私たちの約束
私たちには患者さん、ともに働く仲間、そして地域社会に対して果たすべき責任があります。この「私たちの約束」はパーパス（存在意義）とビジョンを実現するために欠かせない要素です。

すべての患者さんのために• 私たちは、倫理観をもってサイエンスの革新性を追求します。そして、人々の暮らしを豊かにする医薬品の創出に取り組みます• 私たちの医薬品を、より多くの人々に迅速にお届けします

ともに働く仲間のために• 私たちは、理想的な働き方を実現します
いのちを育む地球のために• 私たちは、自然環境の保全に寄与します
データとデジタル• データとデジタルの力で、イノベーションを起こします

サステナビリティレポート 2020

4

サステナビリティレポート 2020

5

はじめに

はじめに

イノベーションのスピード

世界的な人口増加
世界的な人口増加と高齢化は、私たちの事業に直接影響を及ぼけられるようにするためのプログラムも含んでいます。

し、ヘルスケアに関する需要の増加に伴う市場拡大という観点か

科学とデジタルを活用したイノベーションは急激に進化してお製薬業界では、イノベーションが生命線です。そして、このイノ

り、企業にとっては、患者さんや社会に付加価値をもたらす大きベーションの源となるのが、人材です。ゆえに、私たちは生涯学

らはビジネスの機会をもたらすものです。私たちは、すべての人

私たちは、欧州や米国などの先進国において患者さんが必要なな機会となっています。患者さんは、個別化医療への注力をより習と成長を促す社風づくりに努めています。科学におけるイノベ々が必要とする医療を受けることができる世界が実現できると信医療を受けることができるよう支援を行っているのと同様に、強く求めるようになっているため、ヘルスケア関連企業はこの傾ーションでは、社会からより高い透明性が求められるため、個々

じています。民間企業、特に製薬業界は、エコシステム・アプロ

新興国市場でも多くの患者サポートプログラムを実施していま向を常に注視しておく必要があります。

の業務が患者さん、社会、地球、そしてタケダの事業にどのようーチからパートナーシップ構築に移行することで、この目標達す。私たちは、タケダの医薬品が必要な患者さんにお届けでき成に向けた極めて重要な役割を果たすことができると考えていまるよう、低所得国全般にわたり国ごとに医薬品の価格設定を変パートナーシップは私たちのイノベーション戦略の要です。研究開

す。医療に関する複雑な課題に対する解決策を見出すには、様々

える等、価格設定の際に国の経済状況や医療制度の成熟度を考発やデジタル分野に優れた知見を結集することで、より迅速に治療なステークホルダーが連携することが必要です。私たちは常に患慮しています。

薬をお届けすることが可能になると確信しています。私たちは、オな影響を与えるのかという点を考慮し、責任あるイノベーション

者さんを中心に考えて行動し、人権としての健康を尊重して団結

ンコロジー（がん）、希少遺伝子疾患・血液疾患、ニューロサイエ

できる社会を実現しなければなりません。

ンス（神経精神疾患）および消化器系疾患の4つの疾患領域におい

詳細はこちらまた、医療制度は往々にして完璧ではありません。だからこそ、
私たちは医薬品を必要としている人々に確実にお届けする役割を

詳細はこちらて、アンメットニーズ（患者さんのニーズに応えられていない領域）に対応すべく、サイエンスの力を、人生を根本から変え得る革
新的な医薬品の創出につなげられるよう、注力しています。

サイエンスにより高度なイノベーションを創出する責任

また、アクセンチュア、およびAmazon Web Servicesとの戦

データとデジタルの力でイノベーションを起こす担っています。ケニアにおける当社のBlueprint for Innovative

患者さん中心の取り組み

Health Care Access（ブループリント）パイロットプログラム
は、医療制度の強化を目的とした、総合的で持続可能な実装フレ

世界中で加速する
ヘルスケアへの取り組み

略的提携により、ＩＴ基盤の刷新、データサービスの加速、イノームワークの1例です。非感染性疾患の患者さんがたどる経過のあグローバルCSRへの取り組み

ベーション創出に向けた社内組織の変革、そして私たちのビジョ

らゆる段階で適用可能なものであり、患者さんが必要な医療を受に尽力しています。

私たちは、理想的な働き方を実現します

ンの実現に向け、新たなスキルの習得や働き方の整備を通じて、クラウドを活用したビジネスの変革を推進します。

二極化

地球温暖化

COVID-19の世界的な流行と社会変革を求める運動の拡がりは、

ティを推進しています。例えば、購買ポリシーとして、複数のサ

不平等の存在を浮き彫りにする結果となりました。私たちはダイ

プ ラ イ ヤ ー に 見 積 書 の 提 出 を 依 頼 す る 際 は 、 そ の う ち の1社 はバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョ

必ず小規模、または多様性を重視する企業を選ぶよう定めていン（包括性）が普遍的な価値観であると捉えています。それます。また、主要サプライヤーには、再委託先の開示を求めてはタケダ内部に限ったものではなく、地域社会においても同います。

ことが可能になります。

日々、世界各地で影響を及ぼしています。
私たちは、世界約80カ国で事業を展開するグローバル企業とし私たちは最良の人材を惹きつけ、継続して働ける環境をつくるて、気候変動と闘うために迅速に行動しなければなりません。

企業文化を備えた、ゼロカーボン経済の一端を担う職場環境の実現を目指しています。そのために廃棄物を減らし、水の使用様です。私たちは、雇用主として、公正、公平であり、決して差別はしません。
世界中で発生した、人種差別などの社会的不公平から生じた事
件の後、タケダの従業員主導のプロジェクトグループであるタケダ・従業員・リソース・グループの10グループすべてが結集し、共に働く仲間たちがお互いをサポートできるよう、教育プログラ
ムや資源の提供を行いました。これらは、オープンな対話と変化の機会を提供するための重要な場となっています。
私たちは、世界中から資材を調達するグローバル企業として、サ

地球の健康は、人類の健康に影響するものだからこそ、事業量も削減することにも尽力しています。サーキュラーエコノミ

詳細はこちらの運営・遂行にあたり環境への配慮と資源保全を重視していまーの原理に基づき、今後も材料や資源活用の改善を続けます。

私たちは、理想的な働き方を実現します

繋がっているのです。

世界中で加速する
ヘルスケアへの取り組み

2020 年 、 タ ケ ダ は カ ー ボ ン ニ ュ ー ト ラ ル （ CO 2 排 出 実 質 ゼ

グローバルCSRへの取り組みに起因するすべての温室効果ガス排出量をゼロにする長期戦略

ガバナンスとビジネスに関する取り組みを実行することを公表しました。新たなカーボンニュートラル

す。この姿勢が、より高い革新性と効率性を生み、業務改善に

詳細はこちらロ）を達成するという目標を発表し、 2040 年までに事業活動

自然環境保全についてはこちらをご覧ください

戦略により、今後20年間の温室効果ガス排出量の削減に注力します。段階的なアプローチにより、事業パートナーや関係者のプライヤーのネットワークにおいてもあらゆる方法でダイバーシ

サステナビリティレポート 2020

気候変動は、地球、人類の健康、そして人々の今後の生き方に皆様と協力しながら、患者さんと地球を長期的にケアしていく

6

サステナビリティレポート 2020

7

はじめに

エグゼクティブチームより
ラジーヴ・ヴェンカヤ

グローバル ワクチン ビジネス ユニット プレジデント

タケダは、従業員の安全を確保しつつ、COVID-19の世界的流行の初期段階から治療薬および予防治療の開発に取り組んできました。ここからは、当社COVID-19対策チームの共同リーダーであるラジーヴ・ヴェンカヤ（グローバル
ワクチン ビジネス ユニット プレジデント）のコメントを紹介します。

COVID-19への対応

COVID-19への対応において、どのように患者さんを第一に考え続けたのですか︖
私たちには、バイオ医薬品企業として、専門性と能力を活かして COVID-19 に対処する医薬品を開発する使命があると考えています。そこで、血漿分画製剤のリーディング企業としCOVID-19に対するタケダの対応は、「ともに働く仲間の健康て、COVID-19のハイリスク患者を対象とした抗体治療薬の研と安全を守る」「当社の医薬品を、必要としている患者さんに究・開発・製造を積極的に行いました。また、 COVID-19 に確実にお届けする」「感染リスクを減らすための取り組みを行

対するノーブランドの治療薬の開発・提供を目指す協力体制

う」「従業員が働き、暮らす地域社会を支援する」の4点であ「CoVIg-19アライアンス」を複数の製薬企業と設立し、臨床り、これらは私たちのバリュー（価値観）に基づいています。

試験を継続しています。データが良好であれば2020年末までに規制当局への申請を行う予定です。

私たちは、COVID-19の世界的流行の初期段階にいち早く行動

ワクチンに対する国民の信頼を高める
タ ケ ダ の 従 業 員 は 、 2020 年 を 通 し て 、 パ ネ ル デ ィ
スカッション、ウェビナー、ポッドキャストなどの複数のバーチャルイベントに参加しました。これらのイベントで、マスク着用の重要性、階層に応じた介入、ワクチンの安全性と有効性、学校再開に向けた検討事項、 Access to Covid-19 Tools (ACT)

Accelerator の ワ ク チ ン に つ い て の 取 り 組 み で あ る

し、海外渡航を大幅に制限するとともに、オフィス勤務の従業

COVAX を 通 じ た グ ロ ー バ ル に お け る 新 型 コ ロナウイ

員について在宅勤務への移行を行いました。また、製造拠点、同時に、私たちの既存製品および開発中の製品がCOVID-19の（海外の）血漿採取施設、研究開発拠点の感染管理プロトコル

ルス感染症ワクチンの公平な提供の実現や政策の必要性

患者さんに有効な治療薬となる可能性についても検討を開始しなど、さまざまなトピックについて一般の方々に理解をており、これらの治療法の可能性を評価する研究開発コンソー

深めていただきました。

を強化し、現場での勤務を必要とする従業員が安全に作業を継続できるようにしました。さらに、重要な臨床試験を継続する

シアム（NIH Activ Consortiumや業界主導のCOVID R&D共ための新しい安全プロトコルを策定しました。

同研究など）に積極的に参加しています。また、ワクチン製造

タケダは、COVID-19の治療薬およびワクチン開発に総力を挙会社であるNovavax 社と提携し、日本の皆様の健康を守るた

げています。また、治療薬・ワクチン候補の開発を加速する

めに国内で新型コロナウイルス感染症ワクチン候補の開発、製さらに、健康に関する誤った情報の拡散を防ぐために、業界ための「COVID

造、供給を行います。

団体と協力して、ワクチン開発の背景にある科学の透明性

R&Dアライアンス」、高度免疫グロブリン製剤の開発に向けたパートナーシップである「CoVIg-19アライアンス」（詳細は 24 ページをご参照ください）など、業界の確保と啓発に努めています。 BIO の感染症予防ネットワークの一環として、当社は2020年夏にThe Public Goodの垣根を超えた連携を推進し、リードしています。さらに、

Projectsが「Stronger」と題して科学、医薬品、そしてワ

既存および開発中の医薬品について、COVID-19に対する効果を確認する試験を開始しました。また、新型コロナウイルスの契約であり、日本政府からの助成金も受領しています。も感染症ワクチンを日本に導入するために、2つの提携契約を結う一つは、厚生労働省・Moderna社との新型コロナウイルスんでいます。一つは、新型コロナウイルス感染症ワクチン候

感染症ワクチン候補の、日本における輸入・供給に関する三補の日本における開発、製造、販売に関する、Novavax 社と者間契約です。

サステナビリティレポート 2020

8

COVID-19に対するクチンに関する誤った情報の拡散を防止するために立ち上げ

ノーブランドの治療薬の開発に向けて、複数の製薬企業との協力体制「CoVIg-19アライアンス」を設立た新しいワクチン提唱キャンペーンを支持しています。

サステナビリティレポート 2020

9

はじめに

はじめに

COVID-19︓総合的な取り組み

COVID-19の世界的流行によって、働き方やコラボレーションの方法は大きく変化しました。タケダは、どのようにして従業員の安全を確保し、職場での混乱を最小限に抑えてきたのですか︖

私たちは、臨床試験に参加する
すべての人々の安全性に配慮し、臨床試験の健全性を確保することに尽力しています。

私たちはまず、従業員の健康と安全が優先事項と考えました。
世界約80カ国にわたる約5万人の従業員とその家族、そして私たちが企業理念の中心に据えている患者さんや医療従事者をどのようにサポートするかについて、これまで一律の対応策はありませんでした。そこで2020年2月初旬に海外渡航の大幅制限

COVID-19の影響による様々な制限がある中で、どのを急遽決定し、3月初旬からはオフィス勤務の従業員を全世界ようにして重要な臨床試験を継続してきたのですか︖

的にリモートワークへ移行しました。また、製造部門、血漿収集施設であるBioLife、研究所などに勤務する従業員に対して

私たちはこれまでと同じく、臨床試験に参加する多くの患者

は、職場における感染拡大を防ぐさまざまな防護措置を講じ

さん、医療従事者、従業員、その他の関係者の安全性に十分ました。今回の世界的流行を通じて、 COVID-19 に関する従配慮し、臨床試験の健全性を確保することに尽力しています。

業員の理解を深め、自分自身と家族を守る方法を啓発してき世界各国で臨床試験に従事する方々が直面している状況をしました。

っかりと把握し、COVID-19の影響による負担増をうまく調整

世界との連携ア フ リ カ に お い て COVID-19 に 対 し 人 道 支 援を行う方々のための治療および隔離施設なら
びにサプライチェーン の管理センターを支援するための国連世界食糧計画（国連WFP ）とパートナーシップ

日本政府と、新型コロナウイルス感染症ワ

ク チ ン の 日 本 導 入 に 向 け て 、 Novavax 社

およびModerna社との、2つのパートナー
シップを開始の連携できるよう、努めています。 COVID-19 の世界的な流行を受社会の中でウイルス感染の効果的な防止策に対する理解が進む

け、2020年3月にCOVID-19の治療薬候補である血漿分画製剤

につれ、私たちは職場復帰に向けてリスクに応じたアプローチ

を除き、新規臨床試験の開始を一時的に停止しました。また、を包括的かつ段階的に実施してきました。しかし、ワクチンのすでに進行中の臨床試験についても、一部の例外を除き、新た普及に至るまでには、未だ複数の防護策が必要になると認識しな臨床試験実施施設の登録と新規患者さんの参加登録を一時停ています。

止しています。

サステナビリティレポート 2020 10

支援

ワクチン開発における取り組みとパートナ

ゴ に お い て COVID-19 流 行 期 間 中 の 妊 産 婦 とださい

国連人口基金を通じ、ベナン、ギニア、トーー シ ッ プ に つ い て は 、 26 ペ ー ジ を ご 覧 く

新生児への保健サービス提供を継続的に支援

サステナビリティレポート 2020

11

はじめに

はじめに

重要課題（マテリアリティ）の特定
シャイアー社の買収完了後、優先順位を再調整するための包括的な産 業 別 SDG 手 引 き （ UN SDG Industry Matrix ） 、 Access

重要課題（マテリアリティ）の特定を2019年度に実施しました。

to Medicine Index 、気候関 連 財 務 情 報 開 示 タ ス ク フ ォ ー ス

これにより、どのような非財務的課題が私たちとステークホルダー（ TCFD）、製薬業界サプライチェーンイニシアティブ（PSCI）

にとって戦略的に重要かについての理解を深め、意思決定の指針になどのセクター関連のフレームワークの分析• タケダ・エグゼクティブチームへの社内インタビュー

すべく検討しました。

• 投資家やアナリスト、NGO、業界団体、国際機関、同業他社、顧項目の抽出

客やサプライヤー、専門的なサービスを担うパートナーなど、外EY新日本有限責任監査法人の協力を得て、まずサステナビリティ

部のステークホルダーへのインタビューやアンケート調査

戦略的なステークホルダーとの関係強化
重要課題（マテリアリティ）の特定は、サステナビリティに関する取り組み方を検討するうえで、ステークホルダーとの関係がいかに重要な役割を果たしているかを示す一例です。戦略的に幅広いステークホルダーと継続して関係を構築・維持・強化することは、
私たちの取り組みの方向性を定める一助となり、各プログラムが確実に成果を上げ、新たな機会を見出すことにつながります。

（持続可能性）戦略に関連するトピックをリスト化することから始め、それらを4つの重要な課題領域に分類しました。

主要なステークホルダーとの取り組み

検証
最後に、ステークホルダーやタケダのビジネスにおける重要度に• ヘルスケア︓グローバルヘルスに対するタケダ製品の影響と使用に関連する事項

基づいて結果を整理し、私たちがリーダーシップを発揮できる可能性のある分野を優先度の高いトピックとして抽出しました。こ• 環境︓環境への影響を最小限に抑え、天然資源を保護するための取り組みに関連する事項

れらは「すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、
いのちを育む地球のために。」、およびタケダのバリュー（価• 社会性︓タケダの製品や事業が従業員、顧客、地域社会に与える影響（慈善活動を含む）に関連する事項値観）やパーパス（存在意義）に沿った行動をとるために重要な「マネジメントの基本原理」に分類されています。この優先• ガバナンス︓事業の管理監督に影響を与えるシステム、組織、風土に関連する事項

順位付けの草案は、タケダのサステナビリティ・インテグレーション・チームとグローバル・パブリック・アフェアーズ・チーム
によってレビュー、調整、検証が行われ、企業理念を策定するに優先順位付けあたり重要な資料となりました。

患者さんと医療従事者

従業員

政府 / 保険者• 患者さんと医療従事者のウェブ• 従業員フォーカスグループ• 諮問委員会への参加• タケダ従業員リソースグループを• エビデンスに基づいた情報公開サイト• 患者さん満足度調査を含む患者さんへのアンケート• 患者会や非政府組織との連携

各項目について、ステークホルダーならびにタケダのビジネスにとっての重要度に基づいて優先順位をつけました。このプロセスは、重要なトピックを事業運営と戦略全体に組み込むことで、グローバ

現在と将来の両方の視点をバランスよく取り入れるように設計されルで大きな課題に対応するための資源配分と判断ができるようになており、以下の内容が含まれています。

ります。毎年新たな重要課題（マテリアリティ）の評価を行うので• 医療助成金• サプライヤーの多様化プログラム

通じた機会• 従業員アンケート• 官民パートナーシップ• 地域や患者団体でのボランティ• 業界団体でのリーダーシップ

ア活動• タケダ・グローバル行動基準• タケダ・エシックスライン

はなく、重要なトピックを継続的に見直しています。これにより、• 現在のタケダの情報開示、同業他社の情報開示、グローバルで起市場が成熟し、私たちがさらに成長するにあたり必要かつ柔軟な対こっている大きな潮流、さらにはグローバル・リポーティング・応ができるようになります。私たちは毎年、重要なトピックについイ ニ シ ア テ ィ ブ （ GRI ） 、 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ 会 計 基 準 委 員 会て進捗状況を報告してまいります。

（SASB）のバイオテクノロジーおよび医薬品スタンダード、UN

ビジネスにとっての重要度

High

ステークホルダーにとっての重要度

企業の社会貢献

生命倫理学

公正な労働条件

生涯学習

すべての患者さんのために• 地域の会の役職• 財務的支援• 社会的責任投資調査

治療法が不十分な疾患における
ニーズのための研究開発

従業員の健康と福祉パートナーシップは、当社ビジネスの持続的な成長を促し、企業市民活動を強化するための戦略の要です。例えば、バイオベンチ

気候、炭素、エネルギー

廃棄物と水の管理

ャーや学術機関との幅広いパートナーシップの構築は当社ビジネスに寄与しています。また、企業の社会的責任（CSR）とサステ

データのプライバシーとセキュリティ

薬剤耐性の予防• 従業員のボランティア活動

各分野でトップの人材
患者さんの
ヘルスケア
教育

天然資源の利用

税の透明性

Low

責任ある
サプライチェーン

• アナリスト / 投資家向けプレゼンテ• 決算発表医薬品のアクセス
倫理的なビジネス展開製品管理
臨床試験の健全性

地域社会

ーション

コーポレートガバナンス（企業統治）
薬剤の安全性と品質

株主の皆様

製品開発のスピード

ナビリティの活動においては、複数の国際機関やその他のステークホルダーグループと協働することで、より高い成果を目指しています。

多様性、公平性、包括性

偽造医薬品プログラム

ともに働く仲間のために

いのちを育む地球のためにサステナビリティレポート 202012

マネジメントの基本原理

High

サステナビリティレポート 2020

13

はじめに

はじめに

2019年度サステナビリティハイライト

ESGの情報開示と透明性
環境・社会・ガバナンス（ESG）の取り組みや影響について透明性を保ち適正に開示することは、ビジネスの推進において極めて重要であると考えています。現在、気候変動、天然資源の枯渇、社会の不安定性、急速に変化するテクノロジーなどに起因する世界的な混乱に直面していますが、かつては非財務的リスクと考えられていたものが、重要かつ体系的なものになりつつあります。一般的にも、企業のESGへの取り組みは、顧客、投資家、従業員、政策立案者など多くのステークホルダーから関心を集めるようになっており、タケダに対しても、投資家をはじめとする多くのステークホルダーからの情報開示要求が高まっています。そこで、ESG評価
機関や投資家の皆様の期待をより深く理解するよう心がけ、その優先順位を事業活動や開示に反映するよう努めています。

タケダとＥＳＧインデックス
指数/格付け

企業／機関

国

組み入れ状況

Dow Jones Sustainability
Asia Pacific Index

S&P Global

グローバル

11年連続

FTSE4Good Developed Index

FTSE Russell

英国

16年連続

MSCI ESG Leaders Index

MSCI

英国

11年連続

Ethibel EXCELLENCE
Investment Register

Forum Ethibel

ベルギー

3年連続

ISS ESG’s Prime Status

ISS

ドイツ

3年連続

Global 100 Most
Sustainable Corporations

Corporate Knights

グローバル

5年連続

Global Top Employer® に、
2020年、Top Employers Instituteより3年連続で認定

100% 2040年までに事業活動におけるカーボンニュートラル（CO2排出実質ゼロ）を達成する新たな目標を設定

加速 する医薬品を必要な方々に200以上 のお届けする取り組み

研究開発パートナーシップ

100% 2019年度の温室効果ガス

38件 2019年度に新たに研究開発

排出量を削減パートナーシップを立ちあげ

50% のマネージャーがクオリティ・カンバセーション*
フレームワークのトレーニングを受講＊ 上司と部下の緊密で互いの成長につながるコミュニケーション

サステナビリティレポート 202014

サステナビリティレポート 202015

すべての患者さんのために

私たちの取り組み「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」という私たちの存在意義は、 COVID-19 の世界的流行下において新たな意味を持つようになりました。医療システムが逼迫し、ウイルスの蔓延を食い止めることが重要視される中、地域
社会および個人の健康は表裏一体の関係にあります。タケダ

子供たちのために正確な診断を目指しては、 COVID-19 への取り組みを加速させる一方で、世界最高水

タケダ、マイクロソフト、 EURORDIS （ Rare

準の研究開発活動、革新的な治療法の開発、医療システムの強Diseases Europe）が共同議長を務める、希少疾患化に向けた価値に基づくアプローチを通じて、世界中の患者さを持つ子供たちの早期かつ正確な診断を目指すグローバ

ん、特に 医薬品を必要とする患者さんを最優先に考えていくこ

ル委員会は、患者支援団体、医師、技術者、その他の専とを約束します。これらを通じて、改めて世界中の患者さん、門家からなる多様なグループです。革新的な治療法を特

特に医療を最も必要とする方を最優先に考える、というコミッ

定・策定することを目的として、共同で活動していまトメントは揺るがないことをお約束します。

す。このパートナーシップを通じ、デジタルヘルスのエコシステムなどテクノロジーを有効活用し、希少疾患を私たちは、保健医療、医薬品、ワクチンが、必要な人に届けられ持つ子供たちが診断されるまでに要する何年もの期間をることが世界の人々にとって優先事項であると信じています。私

大幅に短縮できるよう、努めています。グローバル委員

たちは、オンコロジー（がん）、希少遺伝子疾患・血液疾患、ニ会のパートナーシップが掲げるビジョン「世界中の子供ューロサイエンス（神経精神疾患）および消化器系疾患の 4 つのたちのため、適切なタイミングで正確な診断を」という疾患領域において重点的に研究開発に取り組んでいます。また、

目標を前進させるために、タケダは尽力しています。

その他のターゲットを絞った投資と研究開発を合わせて、世界中の患者さんの人生を根本から変え得る医薬品や治療法をお届けで

グローバル委員会は、診断までの時間を短縮するためのきるよう、可能性の限界に挑戦し続けています。

実施可能なロードマップを 2019 年に発表し、多因子機械学習や遠隔の遺伝子カウンセリングツールなどの革新

PATIENT

すべての患者さんのためにしかし、治療の受けやすさや医薬品の入手しやすさに不均衡が的な技術を活用するという 2 つのパイロットプロジェクあることをはじめ、健康格差、疾病予防の欠如、伝染病や疫病

トを進めました。これらの取り組みは、患者さんの意欲の撲滅、感染症の世界的流行への備えなど、世界的な保健医療促進と意識向上のためのパイロットキャンペーンである

における課題は依然として残っています。また、気候変動が公とともに、世界中のあらゆる人々のニーズに貢献し、タ

衆衛生に与える影響はますます顕在化しており、世界中の人々

ケダイズムを通じ、社会やタケダの医薬品を必要とするの健康と福祉に影響を与えています。タケダは、革新的な研究

方々からの信頼を得、機動性とイノベーションに支え

開発、グローバルな医薬品アクセス戦略、カーボンニュートラ

られ、ベスト・イン・クラスの製薬企業として認めらル（CO2排出実質ゼロ）への取り組み（ P.51 参照）を通じて、れるというタケダの目指す未来に沿うものです。

これらの課題解決に取り組んでいます。
患者さんを第一に考える企業として、患者さん、患者団体、ケア
ギバー、その他の主要なステークホルダーと連携し、私たちの重点領域における取組によって軽減し得る治療の負担や患者さんの満たされていないニーズについて理解を深めるよう、努めています。これにより、医薬品の開発が、患者さんのためであることは
もちろん、患者さんとともに実施されるようになります。

サステナビリティレポート 2020

16

サステナビリティレポート 202017

すべての患者さんのためにすべての患者さんのために2019年度ハイライト

5,000人以上の従業員が世界中で研究開発に従事し、新たな治療法

イノベーションの債務︓
治療法が不十分な疾患におけるニーズに対応するための研究開発

948個の科学機器を 53 機関の 67の研究部門に寄贈し、機器アクセスプログラ
ムの一環として 24カ国で現地の研究能力の強

を開発

7万人以上

化に貢献
の患者さんが、医療サービスが不十分である25の国や地域において、タケダがスポンサーとなって実施してい200名以上の研究開発に携わる従業員がナレッジシェアリングプログラム

る臨床試験や早期アクセスプログラムを通じに参加し、20の非営利団体のパートナー企業て、革新的な医薬品、その他の医療サービスをの50のプログラムに技術や経験を提供利用できる環境を実現

3,803名4,924億円

ミュニティヘルスワーカーに対し、NCDs及びの研究開発費8,216人の医療従事者およびコ

緩和ケア/患者サポートについてトレーニングを実施＊の患者さんが、医薬品研究開発は、タケダの中核であり、イノベーションを推進すて、研究開発を進めています。また研究開発体制を強化するたるための戦略的ロードマップの要素です。タケダは、約 240

めに、社内外を問わず、最高と考え得る科学的知見を追求し、年にわたり、「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献す

長期的な投資を行っています。タケダは、治療手段にとらわれる」ことに注力してきました。そして、イノベーションのためのず、最高レベルの社内研究施設と莫大なパートナーシップのネ高い基準を設定して遵守するとともに、パートナーシップによるットワークによる専門性を活用し、革新的な研究開発を行ってイノベーションの実現や、患者さんの重要な治療法が不十分な疾います。私たちの目標は、パートナーの皆様と協力して、革新

患におけるニーズを満たすためのパイプラインの強化を行ってき的あるいは治癒をもたらす可能性のある医薬品を見出し、開発ました。

し、患者さんにお届けすることです。

当社では、オンコロジー（がん）、希少遺伝子疾患・血液疾

タケダのパイプラインには、「ウェーブ 1 」「ウェーブ 2 」とい患、ニューロサイエンス（神経精神疾患）、消化器系疾患の 4

う 2 つのウェーブがあります。ウェーブ 1 では、ベスト・イン・

つの疾患領域を「革新的なバイオファーマ」として注力し、研クラスまたはファースト・イン・クラスの治療薬として、 12 の究開発投資を行っています。これらの領域では、我々が最大の新規物質（ NME ）の開発を進めており、 2024 年度までの承治療効果をもたらすことができる患者さん集団に対象を絞っ認を目指しています。その中には、 TAK-007 と TAK-994＊ シード・グローバルヘルスの指導スタッフによるトレーングを受けた 1,14 ７名を含む累計アクセス向上の取り組みの一環として、がんを含む非感染性疾患（NCDs）のスクリーニング
を受診

サステナビリティレポート2020
サステナビリティレポート

18

サステナビリティレポート 202019

すべての患者さんのためにという2つの有望なパイプラインも含まれていま持ち、私たちと志を同じくしているバイオベンチャーや製薬企

す 。 TA K - 0 0 7 は 、 現 在 、 臨 床 第 1 / 2 相 試 験 を 実 施 中

業、学術機関、非営利団体や政府機関と相互に有益なパートナの、 CD19 を標的としたキメラ抗原受容体誘導型ナチュラルキーシップを結んでいます。

ラー（ CAR-NK ）細胞治療薬であり、血液悪性腫瘍を対象とすべての患者さんのために

エグゼクティブチームより
アンドリュー・プランプ ( 左 )した即購入が可能な細胞医薬品となる可能性を秘めていま

持続可能な医療の研究と、それを提供する制度実現のためにす。 TAK-994 は、ナルコレプシー１型の患者さんのオレキ

は 、 低 ・ 中 所 得 国 （ LMICs ） に お け る 研 究 開 発 能 力 、 科 学

シン欠乏症に対応し、正常な機能回復を目指すファースト・イ

的・技術的専門性を確立することが重要です。それぞれの地域

ムワナ・ルゴゴ ( 右 )ン・クラスの低分子経口治療薬です。

社会が直面する課題を解決するには、自らもその地域で生活

チーフエシックス＆コンプライアンス オフィサー

リサーチ＆デベロップメント プレジデント

し、当該問題の解決に深く関係する医療専門家や研究者のほか

2025 年度以降の承認を目指しているウェーブ 2 では、社内のに適任者はいません。そこで、 LMICs における医療サービス

研究開発能力と外部との連携によって、私たちの成長を支えるを強化すべく、非営利団体パートナーや現地の医療チームとの次世代治療薬を次々とお届けできると期待しています。これら

知識共有やコラボレーションを実践するなど、業界をリードすのパイプラインでは、細胞治療、遺伝子治療、データサイエン

る革新的なアプローチを採用しています。これらのプログラム

タケダの研究開発に対するアプローチは独自性の高いスの新しい基盤技術を活用しています。

は、私たちの医薬品アクセスプログラムのパートナーシップをものですか︖

補完し、十分な医療サービスを受けられない国々の医療制度全
私たちは、創薬標的の同定から臨床開発、製品化に至るまで、体の強化に貢献します。

プランプ︓私たちのチームは素晴らしいスピードで研究開発を

タケダ・エシックス諮問委員会（TEAC）

つまりアセットのライフサイクルの流れに沿ってイノベーショ

進めています。それは、科学の驚異的な進歩に遅れをとらないンを起こします。そのために、厳格なライセンス契約や従来型ために極めて重要なことです。細胞治療や遺伝子治療のようなTEAC は 、 科 学 ・ 医 療 に お け る イ ノ ベ ー シ ョ ン の ス ピ ー ドのパートナーシップではなく、イノベーションの推進に関心を

新しい創薬手法は、治療法の変革や病気を治癒させる可能性をと、新たな倫理的課題に対応すべく設立され、外部の著名な

秘めています。だからこそ、私たちはこれらの分野へ多額かつ倫理専門家やタケダのリーダーを含む多様な専門家で構成さ長期的な投資を行っているのです。タケダの研究者たちは、よ

れ て い ま す 。 T E AC の 主 な 役 割 は 、 新 た な 倫 理 的 課 題 の 分

り早く患者さんに治療を受けていただけるよう、人工知能と機析と助言を行い、これらの問題に関するタケダの確固たる原械学習により治療薬の創出と開発を加速させています。このような機動性は、研究開発だけでなく、私たちの働き方にも活か則的立場と指針を策定することにあります。

されています。研究開発チームはパートナーと協働し、有望なパイプラインの研究開発を加速させるための投資や、必要に応じてプログラムを中止するなど、迅速な意思決定を行っていま

新たな技術は、タケダのイノベーションへの取り組み

す。このような従業員の機動性と献身的な姿勢が有望なパイプにどのような影響を与えていますか︖

ラインを構築し、さらに私たちは未来に向けてタケダの地位を確立することができているのです。

プランプ︓タケダの研究開発ポートフォリオにおける有望な分野のひとつは、オレキシン 2 型受容体作動薬です。オレキシ

それぞれの地域社会が直面する課題を解決するには、自らもその地域で生活し、当該問題の解決に深く関係する医療専門家や研究者のほかに適

ルゴゴ︓タケダは、科学の革新において、そしてアンメットメ

ンは脳内の分子で、睡眠を調節するのに役立ちます。オレキ

ディカルニーズを満たす新たな治療薬の創出・開発においシンを生成するニューロンの破壊は、ナルコレプシー 1 型の根て、先頭を進むべく取り組んでいます。私たちは、幅広いス

本的な原因となっており、日中の過度の眠気とカタプレキシ

テークホルダーのニーズを重視し、その優先順位に従って研ー（強い感情が引き金となって自発的な筋肉の緊張が突然失究を行い、最高水準の倫理と誠実さを維持するよう努めていわれる）を特徴とする希少慢性睡眠障害です。私たちは、選ます。科学と医学の革新のスピードは速く、新たな技術を利択的低分子オレキシン 2 受容体（ OX2R ）作動薬を世界で初用することで、消耗性疾患に対する新しい治療薬を開発する

めて開発し、臨床試験を開始するなど、オレキシン生物学の大きなチャンスが得られます。その一方で、社会では、技術革新において業界をリードしています。 OX2R 作動薬は、ナの利用に関して意見が対立しています。技術の進歩に伴い、ルコレプシー 1 型の病態生理に作用することによって、ナルコ

生命倫理も尊重しなければなりません。

レプシー 1 型の治療に革命をもたらす可能性を秘めています。
また、早期臨床結果に基づき、日中の過度の眠気を特徴とす

任者はいない、と考え、私たちは彼

タケダは、科学的根拠に基づいた方針を奨励し、公共の利益にる他の疾患にも治療効果をもたらす可能性があります。これらと現地で密接に協働しています。

寄与する外部フォーラムに積極的に参加することで社内レビュらおよび他のオレキシン関連パイプラインが順調に進捗すれーを補完するなど、最先端の知見を研究開発にどう活かしていば、様々な睡眠障害に苦しむ世界中の患者さんに恩恵をもた

くかについて、多様な視点を持つとともに、進化する倫理的・らす新薬をお届けすることができます。

社会的な懸念にも配慮すべきと考えています。

サステナビリティレポート 2020 20

サステナビリティレポート 202021

すべての患者さんのためにすべての患者さんのためにタケダはどうやって企業として責任あるイノベーションを起こすのですか︖

2019年の進歩
研究開発パイプラインの拡充と投資

スポットライト特集︓
COVID R&Dアライアンス

プランプ︓責任あるイノベーションは、タケダのすべての活2019 年時点で、タケダでは、世界で 5,000 人以上の従業員が動の中核を成すものです。新たな治療薬を開発し、患者さん研究開発に従事し、新たな選択肢となる治療薬の上市を目指しにお届けするための研究を進める上で、私たちは、患者さんています。同年に研究開発には 4,924 億円を投資し、現在進行

COVID-19 の 世 界 的 流 行 に 対 応 す る た め に 、 2 0 2 0 年 3とそのご家族、社会、地球、そしてタケダにどのような影響

中の 200 以上のパートナーシップに加え、新たに 38 のバイオ

月、COVID R&Dアライアンスの設立に協力しました。COVIDを与えるかを常に考え、わかりやすく説明しています。まテクノロジーや研究機関との提携を実現しました。

R&Dアライアンスの目的は、 COVID-19 およびその関連症状を治療するための幅広い治療薬やワクチンの有望な候補物質の同た、研究における科学の進歩と患者さんの守秘義務に関する倫理的な問題を継続的に評価しています。最も重要なこと

タケダの研究開発部門は、治療法が不十分な疾患におけるニー定・研究・開発を加速させることです。そのために、治療薬の研は、研究において患者さんを中心に考え、単に患者さんのたズの高い領域において、ベスト・イン・クラスまたはファー

究開発において世界で最も経験豊富なリーディングカンパニー

めの医薬品開発を行うのではなく、患者さんとともに開発す

ス・イン・クラスの治療薬となり得る新規候補物質を創出して20社以上の人材とリソースを結集しています。

ることです。

きました。また、希少疾患領域への取り組みを強化したことに医薬品開発のプロセスを通じて、患者さんや患者団体と協力

より、希少疾患領域における真のパートナーおよびリーダーとCOVID R&D アライアンスのメンバーは、 COVID-19 に対して当該分野で信頼と評価を得ています。

する有効なメカニズムや治療薬を特定するために、臨床試験
データや実臨床下のエビデンス、クラウドソーシングによるしながら、患者さんとともに開発するというアプローチを常に念頭に置き、大切な患者さんのニーズに応える意思決定を革新的なバイオファーマ

初期段階の候補物質を共有しています。このグループの初期段

しています。

「革新的なバイオファーマ」は、タケダの研究開発投資の中心階における取り組みは、治療薬を必要とする入院患者さんのたであり、私たちの重点疾患領域であるオンコロジー（がん）、めに、既知の治療薬や後期開発段階にある治験薬に注目し、リ

ルゴゴ︓臨床研究で得られるデータは、医療の発展に欠かせないものです。臨床研究から得られたデータの中でも、主にルゴゴ︓私たちはタケダの倫理観を、実際に行動で示すよう

希少遺伝子疾患・血液疾患、ニューロサイエンス（神経精神疾ポジショニング（すでに当該薬剤の有用性が確認されている疾無作為化比較試験は、新薬承認の基礎となるデータですが、努めています。科学と医療の進歩、守秘義務とプライバシ

患）、消化器系疾患にまたがる約 40 の新規候補物質を創出し患とは別の疾患に対する治療薬として開発する手法）、早期開データソース、分析、共同研究における最先端の領域は、現ー、研究におけるヒトと動物の保護、データの共有と二次利ています。また、既存の専門性、知識、コラボレーションを通発段階の新薬候補物質、治療薬の組み合わせなどの試験を実施

代の臨床開発のあり方を変えようとしています。これを補完用など、グローバル企業として関わる倫理的な課題についてじて対象となる疾病領域における治療法を追求しています。こ

しています。タケダは、既存の遺伝性血管性浮腫を対象としたしているのが、複数のデータポイントを持つ製薬企業やライ積極的に検討しています。企業理念や倫理的な枠組みを作れらの多くは、特定の、患者数の少ない希少疾患です。

2 つの治療薬について、アダプティブ試験を実施しています。

フサイエンス企業です。データの分析によって、パターンやり、それを組織全体の意思決定や行動に反映させています。

アダプティブ試験では、複数の候補物質を同時に試験すること

相関関係を明らかにし、新たな知見を生み出すことで、治療さらなる成長を目指し、タケダはウェーブ 1 において 12 の新規が可能であり、科学的な厳密性を損なうことなく試験期間を短や研究の意思決定、生産性の向上や医薬品開発の際の科学的候補物質を含むダイナミックなパイプラインを構築していま縮することができます。

知識の向上に役立てることができます。タケダは、急成長するデータエコシステムの二次利用に参加することで、多方面の科学コミュニティの科学に対する理解向上に貢献するデー
タ、および新たな治療薬の開発を促進するデータを共有する“ タケダは、データの共有・使用方法について透明性を保つことにより、個人情報を保護しつつデータの共有・使用責任があると認識しています。また、データの共有方法と使を行う必要性を認識しています。”

用方法を透明化することで、個人情報を保護しつつデータ共

ムワナ・ルゴゴす。ウェーブ 2 では、次世代の基盤技術の成熟化を図ります。
ウ ェ ー ブ 1 の 12 の 新 規 候 補 物 質 は 、 革 新 性 の 高 い 治 療 薬 で あ

COVID R&Dアライアンスは、メンバーの協働により、企業、

り、私たちの研究開発組織が設定した高いイノベーションの基政府または非政府組織が単独で行うよりも早く候補物質の試験準をクリアして開発が進められているものです。近い将来、こを進められるので、緊急性の高いグローバルのニーズに早期にこから重要な治療薬をお届けすることができると考えており、対応できることが期待されます。

例として以下の新規候補物質が挙げられます。

有・使用を行う必要があると考えます。さらに、データを再利用する際は、再識別のリスクを最小限に抑える特定の識別解除技術を使用するなど機密性を尊重します。

• TAK-721 は、好酸球性食道炎の治療薬として開発中の低分攻性疾患である AML に移行し、予後不良となります。承認

子薬です。好酸球性食道炎は、食道内の好酸球（病気と闘うされた場合、 HR-MDS 患者に対する 10 年ぶり以上の新規治白血球）が増加することを特徴とする、希少な慢性の炎症性療薬となる可能性があります。

疾患です。このため、食物を飲み込む際に痛みを伴い、重症サステナビリティレポート 2020 22の場合には食物が食道に詰まることもあります。 TAK-721• Mobocertinib は、承認済みの治療薬がない EGFR エクソ

は、 FDA が承認する初めての好酸球性食道炎治療薬となる

ン 20挿入変異を有する非小細胞肺がん（NSCLC）患者の小可能性を秘めています。

集団を対象として開発中の低分子薬です。 Mobocertinib• Pevonedistat は、高リスクの骨髄異形成症候群（ HR-は、 EGFR および HER2 エクソン 20 挿入変異を選択的に標MDS ） と 急 性 骨 髄 性 白 血 病 （ AML ）という 2 つの希少な的とするように設計されており、標準治療を変える可能性を

骨髄関連がんに対するファース・イン・クラスの治療薬とし秘めています。

て期待されています。 HR-MDS と AML は関連性のある希• Maribavir は、造血細胞移植や固形臓器移植後のサイトメ

少がんであり、基盤となる生物学や遺伝子変異が類似していガロウイルス（ CMV ）感染に対して、ベスト・イン・クラます。 HR-MDS 患者の約 40 ％は、成人の急性白血病の侵スの治療薬となる可能性を秘めています。 CMV は、免疫力

サステナビリティレポート 2020 23

すべての患者さんのためにすべての患者さんのためにが低下した患者さんにおいて、臨床的に困難な合併症を引き起こし、致命的になる可能性があるウイルスです。

Maribavir は CMVUL97 プロテインキナーゼとして知られる特定のタンパク質を標的としており、 CMV の DNA の複製を止め、ウイルスが他の細胞に広がるのを防ぎます。

データとデジタルの力
血漿分画製剤の研究開発チームは、ビッグデータを活用し、患者さタケダでは、研究開発に携わる全従業員が、長期的な成長を実んの転帰を改善するプレシジョン・メディシン（精密医療）を推進

現するための次世代基盤技術を構築しながら、危機感を持ってします。現在の治療戦略では、画一的なアプローチが適用されていパイプラインの進捗に取り組んでいます。「世界中の人々の健るため、治療によって恩恵を受ける患者さんもいれば、部分的にし康と、輝かしい未来に貢献する」という私たちの存在意義を実か恩恵を受けない患者さんや全く恩恵を受けない患者さんもいま現するために、従業員一丸となって邁進していきます。

す。しかし、血漿タンパク質を用いた治療を受けた患者さんからの特定のデータセットを構築することで、特定の患者さんの転帰を予

血漿分画製剤（PDT）

測し、それに応じて治療を調整することが可能になります。

世界中の患者さんにとって有益な革新的な血漿分画製剤（ PDT ）を生み出すことで、過去 75 年以上のめざましい進歩があった中でも、さらに多くの機会が得られると確信しています。 2019 年、タケダはエンドツーエンド ( 包括的な）のPDT 戦略を策定し、専門のチームと予算を設け、血漿の採取から生産・供給に至るまで、血漿分画製剤事業をどのようにスポットライト特集︓
CoVIg-19アライアンス

再構築するかを検討しています。私たちは既存の治療法の可• 現在のポートフォリオの可能性を最大限に引き出す。 PDT

精製工程で発生する廃棄物を回収し、そこから新規開発のにおける革新とリーダーシップを基盤として、現在の製可能性のあるタンパク質を分離することが可能になってい品ラインの適応拡大に積極的に取り組んでいます。私たちます。これらの取り組みを通じて、より高い収益や、能力は、患者さんにとっての重要な価値と結果を評価するための拡大、大幅な原価低減を目指しています。

能性を広げるだけでなく、対象としている患者さんの健康を

COVID-19 の世界的流行に対応するために、私たちは、新規に、患者さんのコミュニティとの協力などを通じ、その価向上させるための PDT 活用についてイノベーションを推進しの血漿分画製剤の開発、承認済みの 2 製品と開発中の 2 つの新値を定義するための新しいデータを追加し、診断およびデ• ＰＤＴの新しい治療薬を創出し、開発。私たちは、血漿タンています。

規候補物質のリポジショニング（すでに当該薬剤の有用性が確

バイスアプリケーションを構築しつつ、地域拡大を図り、パク質には、様々な急性疾患や慢性疾患に対する治療薬と認されている疾患とは別の疾患に対する治療薬として開発する

新たな製剤と薬剤送達の研究を行っています。

なる可能性があると考えています。例えば、ヒトの体内に2 つのエンジンを通じて、 PDT 研究開発におけるイノベーシ

手法）など、 COVID-19 に対する治療薬の開発にいち早く着ョンの文化を育んでいます。

手しました。 2020 年 4 月には、血漿分画製剤に携わる企業を• 血漿分画製剤の生産効率を最適化。当社のグローバルな製

中には健康増進効果を持つものもあれば、疾患に対する効リードする 6 社から始まった CoVIg-19 アライアンスを共同で造プロセスにおいて薬学の知識や手法を取り込むことで、果を持つものもあります。しかし、現在、治療に応用され• トランスレーショナル薬学︓トランスレーショナル研究、設立しました。現在は 13 社で構成されており、血漿分画製剤

ダイナミックなイノベーションを生み出しています。今ているのはごく一部に過ぎません。 PDT は通常、タンパク

薬学、デバイスに焦点を当てた統合研究です。このエンジに携わる企業以外からも複数の企業が参加し、本アライアンス

日の世界的な免疫グロブリンおよびアルブミンの供給に関

質の欠乏を補うために使用されますが、健康増進効果のあンは、新たな新薬候補の創出、新たな作用機序への挑戦、への貢献・支援を行っています。まさに世界的なヘルスケアのする課題は、患者さんにとって大きな影響を及ぼしていまるタンパク質と病気に関連するタンパク質のバランスが崩

レスポンダー（薬剤の効果が出やすい対象）集団の特定、課題に対する前例のないパートナーシップです。アライアンス

す。タケダでは、供給量の増加に向けて研究開発を進めてれている状態においても貢献できる可能性があると考えて開発プロセスの改善や新たな開発プロセスの創出によってのメンバーは、個々の利益を追求するのではなく、公衆衛生とおり、生産効率を向上させる設計を行うことで処理能力といます。

価値を創造することを目指しています。

患者さんの健康を第一に考えて連携しています。私たちの目標

生産量を向上させ、供給量の増加を図っています。その一は、 COVID-19 に対する血漿分画製剤の開発を加速させ、出環として、 IgG 精製の初期プロセスにかかる時間やアルブ

遺伝子組換えタンパク質、遺伝子治療、その他の新しい創薬

来るだけ多くの患者さんにお届けすることです。

ミン精製にかかる総時間を短縮するためのプロセス開発も手 法 が 生 み 出 さ れ て い る こ の 時 代 に お い て も 、 PDT の み が行っています。このプロセス開発の有用な副産物として、効果的に対応できるニーズが引き続き存在すると考えていま• 統合ケアソリューション︓私たちが提供する治療薬の価値を、医薬品にとどまらず、完全なケアソリューションへと高めていく研究エンジンです。診断率と特異性の向上、医は 3,000 種類以上の血漿タンパク質が存在しており、その薬品の提供を含む新たなポイント・オブ・ケア・ソリュー

CoVIg-19 アライアンスの活動範囲には、 COVID-19 の回復

ションを評価します。そして、私たちが提供する治療薬の者から抗体を多く含む血漿を採取すること、臨床試験に向けた

有効性を実証するデータセットを拡大することで、医療関

CoVIg-19 の開発、安全性が証明された場合の CoVIg-19 の係者だけでなく保険者にもその価値を示し、健康状態を改供給、および規制当局への申請が含まれます。 CoVIg-19 の開ンパク質が存在し、健康増進効果を善することに焦点を当てます。

発に成功した場合、公平なアクセスと広範囲にわたる供給が原持つものもあれば、疾患に対する効則であるため、 CoVIg-19 アライアンスのもとで製造された医果を持つものもありますが、今日の上記に加えて、 PDT の研究開発戦略では、さらに 3 つの重点

薬品は無償で提供されます。 CoVIg-19 アライアンスは、困難分野を対象としています。

な時代にあってコラボレーションの力を実証し、将来感染症が世界的に流行した場合にどのように対処し、より多くの命をより早く救うことができるかを示すモデルとなっています。

サステナビリティレポート 2020 24

ヒ ト の 体 内 に は 3,000 以 上 の 血 漿 タ

治療に応用されているのはごく一部に過ぎません。

世界知的所有権機関（WIPO）との提携
当社は、顧みられない熱帯病、マラリア、結核などの治療薬
やワクチンの研究開発を推進するために WIPO が主催する共同事業「 WIPO リサーチ・コンソーシアム」に参加し、世界的な気候変動の影響をより強く受けると予測される発展途上国での医療基盤強化に取り組んでいます。

サステナビリティレポート 2020 25

すべての患者さんのためにすべての患者さんのためにアクセスの拡大
世界中の人々が必要な医療を受け、医薬品やワクチンを使え形でお届けしていくための革新的なプログラムの提供。

るようにすること、すなわち医療や医薬品へのアクセスを拡• 診断から継続的な支援まで、患者さんがたどる過程におけ大することは、今日の重要な課題です。私たちはこの取り組みを「医薬品アクセス戦略」と呼び、その一環として、あらゆる場所で患者さんの幅広いニーズに応え、治療プロセスにる持続可能な医療体制の構築。

• NGO 、患者団体、政府の政策立案者や専門家との戦略的な協力体制の構築。

おける全ての段階で地域の医療システムの持続的な強化を行うべく取り組みを進めています。このアプローチに加えて、患者さんが早期に治療を受けられる仕組みの整備

患者さんが私たちの革新的な医薬品をできるだけ早く入手で患者さんの命にかかわる治療を早期にかつ中断されることなきる環境を整えるため包括的な医薬品アクセス戦略を遂行しく受けられるようにすることは、私たちの医薬品アクセス戦ています。

略の重要な要素です。これを達成するためのいくつかの取り組みがあります。

当社の医薬品アクセス戦略についてはこちら

試験終了後も治験薬による治療を必要とする適格な治験参加者に対して、治療を継続できるようにするものです。タタケダは、ワクチンに対するニーズが特に高い国でワクチンを利用いただけるよ
う、数百万人分のワクチン生産能力を確• 医薬品アクセスの進捗状況報告書

ケ ダ は 、 さ ま ざ ま な 方 法 で P TA を 提 供 し て い ま す 。 新 し• 医薬品アクセスに関するポジション

い も の で は 、 ク ロ ー ン 病 治 療 薬 「 vedolizumab （ エ ン• 医薬品アクセスのための知的財産に関するポジション

立すべく取り組みを進めています。
それを必要とする人々に確実にお届けすることを目指して特定し、必要とされる治療薬をお届けしていきます。

• COVID-19︓ COVID-19 の世界的流行は、世界各地で深刻

タイビオ）」や多発性骨髄腫治療薬「 ixazomib （ニンラーロ）」のロールオーバー・プロトコルがあります。これらは、臨床試験において当該患者さんの経過が良好な場合• 価格設定に関するポジション

は、居住国で保険償還の承認が下りるまで、適応症や臨床います。
す。今後も総力を挙げて、 PDT が効果的に対応できる領域を• 治験後アクセス（ Post-Trial Access: PTA ）は、臨床経過に応じて治療を継続できるように設計されています。

• 「 Named

医薬品アクセスのための戦略的枠組み

Patient

Program（指定患者プログラな影響を及ぼしています。私たちは、日本においてインフ

私たちは、当社の医薬品やワクチンを必要とする世界中の人

ム︓ NPP ）」と「 Individual

グローバルなワクチン開発

ルエンザ流行への対応を支援してきたタケダのグローバル々に確実にお届けするための実践的なフレームワークを構築

個別患者リクエスト︓IPR）」は、新規治療を必要とし私たちは、世界で最も差し迫った公衆衛生上のニーズに対応

な製造・供給能力を活用し、新型コロナウイルス感染症ワしました。その中には、当社製品を入手可能な価格で提供すている患者さんのために、居住国で臨床試験により安全性するために、新しいワクチンを開発しています。当社のワク

クチンの供給を加速していきます。タケダは日本政府およるための革新的なプログラムや、患者さんの治療プロセス全と有効性が確認された治療薬が承認され利用できるように

チ ン ビ ジ ネ ス ユ ニ ッ ト （ VBU ） は 、 相 対 的 に 大 き な 影 響 をび Novavax 社と提携し、同社の新型コロナウイルス感染

体を通して持続可能な医療システムの構築に寄与する取り組なる前に、当該医薬品やワクチンを個別に提供するもので受けかねない低中所得国（ LMICs ）を含む世界中の地域に影症ワクチ ン 候 補 で あ る NVX CoV2373 の日本における開みが含まれています。

す 。 当 社 は こ れ ま で に NNP と IPR を 通 じ て 、 ブ ラ ジ ル 、響を与える疾患に焦点を当てたパイプラインを開発していま

発・製造・販売を行います。また、日本政府と厚生労働す。 VBU の使命は、ワクチンに対するニーズが特に高い国で省、 Moderna 社との間で同社の新型コロナウイルス感染• 革新的な医薬品やデング熱ワクチン候補の開発から承認後症ワクチン候補である mRNA-1273 の日本への輸入・供給の普及まで、タケダのアセット（製品やパイプライン）の々の健康のために必要な数百万回分のワクチンを生産できるに関する 3 社間協定を締結しました。

ライフサイクルを通じた、患者さんのアクセス確保。

組みに関し以下の分野に注力しています。

• デング熱︓デング熱は、世界人口の約半分が危険にさらされていると言われ、最も急速に蔓延している蚊が媒介する• ジカ熱︓世界では、 87 の国と地域でジカウイルス感染症がRequest （中国、エジプト、ケニア、パキスタン、ウクライナなどのワクチンを開発し、承認取得へのプロセスを進め、世界の人規模の設備を整えることです。現在、当社はワクチンの取りPatient• 私たちの医薬品やワクチンを必要とする人々に持続可能な7,300 人以上の患者さんへ、複数の疾患領域で承認前の製品の提供を行ってきました。

• 私たちは、がんの非営利団体であるThe Max Foundationと提携し、慢性骨髄性白血病（ＣＭＬ）およびフィラデルフ

確認されています。タケダは、米国政府（アメリカ生物医

ィア染色体陽性急性リンパ芽球性白血病（ PH+ALL) に発現

学先端研究開発局︓ BARDA ）と提携し、ジカワクチン候する異常チロシンキナーゼを標的としたキナーゼ阻害剤であ補を開発し（現在フェーズ 1 開発中）、 2018 年に米国食品

る Iclusig を患者さんが早期に入手できる仕組みを構築して医薬品局からファストトラック指定を受けました。

います。 Iclusig のアクセス戦略は、本剤が上市されていな

ウイルス性疾患であり、2019年には世界保健機関• ノロウイルス︓毎年 6 億 8,500 万人以上がノロウイルスにい地域、入手が困難な地域、またはその地域における市場施（ WHO ）で世界の健康を脅かす脅威トップ 10 の 1 つに挙げ感染し、 20 万人以上が死亡していると推定されています。

策の特性により治療を受けることができないエリアに居住す

られています。私たちは現在、デング熱ワクチン候補の第 3

当社のノロウイルスワクチン候補は第 2b 相実地有効性試験

る患者さんへの支援を目的に設計されています。 The

相臨床試験を実施中であり、 2021 年にはデング熱の流行国を完了しています。この試験結果は本ワクチンの有用性をFoundationと行っている「Maxである多くの国や米国、欧州で承認申請を開始する予定で明確に示していると考えており、製品化に向け期待を高め

Iclusig program」には、2020年 3 月 31 日現在、 16 カ国す。承認を前提に、政府や国際開発金融機関などのパートています。このデータは、 2020 年 9 月に Vaccine 誌に掲

で 125 名の患者さんが参加しており、幅広い低・中所得国

ナーと協力して、最もワクチンへのニーズの高い地域で、載されました。

の患者さんへ門戸が開かれています。

サステナビリティレポート 2020 26

サステナビリティレポート 2020 27

AccessMax

Solutionすべての患者さんのために

エグゼクティブチームより

すべての患者さんのためにや人々にお届けすることができると考えています。

リカルド・マレック（左）タケダの医薬品アクセス戦略が、新興国市場におけるグロース＆エマージング マーケッツ
ビジネス ユニット プレジデント

利益や社会的価値にどのような影響を与えていますか︖

ジャイルズ・プラットフォード（右）マレック︓私たちは、革新的な価格設定戦略と、患者さんのヨーロッパ＆カナダビジネスユニット プレジデント

治療プロセス全体にわたり医療体制を強化する取り組みを通じて、必要とされる医薬品を確実にお届けする実践的な枠組みを構築しました。
ブループリントのパイロットプログラムなどの能力やインフ医療制度が整っている国や先進国と同様、整備途上にあブループリント）パイロットプログラムでは、これらの教訓

ラを構築するためのプログラムは、皆が必要な医療や予防策る国の患者さんに必要とされる医薬品やワクチンを確実を活かし、既存の医療制度に並行して同様のプログラムをを受けられることや標準治療に関する課題に対処する取り組

開発するのではなく、地方自治体や専門家のパートナーとみと並行して実施しています。新興国の患者さんに、私たちにお届けするために、どのように取り組むのですか︖

協力し、今ある制度をより強化するための取り組みを進めの革新的な医薬品を持続可能な形でお届けするために、当社

マレック︓当社の医薬品アクセス戦略の一環として、世界中ています。その結果、当社の関与を超えて、地域の人々がは PA P を 通 じ て 様 々 な パ ー ト ナ ー と 連 携 し な が ら 患 者 さ んの患者さんの幅広いニーズに対応し、患者さんの治療プロセ

自ら運営する長期的に持続可能で継続的なプログラムが実個々へのアプローチを行っています。

スのあらゆる段階において、持続可能な方法による地域の医現しました。

療制度の強化に取り組んでいます。私たちの代表的な医薬品
アクセスプログラムである「 Blueprint for Innovative

Healthcare Access （ブループリント）」は、その素晴らしい事例であると考えます。
ブループリントを提供するにあたり、既存の取り組みを当社でも行うのではなく総合的なアプローチをとることが不可欠
で あ る と 考 え て い ま す 。 非 感 染 性 疾 患 （ NCD ） の 世 界 的 な負担に関する研究や様々なステークホルダーとのディスカッシ ョ ン を 通 じ て 、 低 ・ 中 所 得 国 （ LMICs ） の 国 際 機 関 が 複

これらのプログラムは、個別の患者さんを想定して設計さ革新的な医薬品を保有するための資金の調達はLMICsにれており、社会価値と企業価値の両方を生み出す「共通価おける課題の1つであり、希少疾患や複雑な疾患を持つ患者値」の資金調達モデルを採用しています。患者さんは負担

さんやそのご家族への経済的負担も非常に大きなものになできる範囲で治療費を負担し、タケダや地方自治体、医師っています。タケダでは、段階的な価格設定や価値に基づ会、NGOなどのパートナーが残りの費用を負担することいた（バリューベース）支払い契約、患者支援プログラム

で、患者さんが治療を受けやすくします。低所得者層の患者患者支援プログラムがどのように機能し、当社の利益や社会的価値にどのような影響を与えていますか︖（ Patient Assistance Programs ︓ PAP ）など、患さんに対しても経済的なサポートができれば、誰もが自分のプラットフォード︓タケダでは、個別化された患者支援プロ

者さんが必要な医薬品を入手できるよう多面的な患者負担軽能力に応じて治療費を支払うことができ、より多くの患者さグラムを通じて、いかに患者さんを支援できるかを検討する

減策を行っており、患者さんが治療費の全額を支払うことがんに治療を受けていただくことが可能になります。結果としことに多くの時間と労力を費やしています。これらのプログできない場合でも、治療を受けられるようにしています。

て、患者さんが必要とする医療を受けられるようになり、財ラムを、患者さんと介護者、医療従事者の間の壁をなくし、政的にも持続可能性が高まります。

透明性を高め、協力体制を構築し、つながりのあるコミュ数の並行した活動を行っているものの、患者さんがこれらのプラットフォード︓患者さんが革新的な治療を公正に受けプログラムへ継続して参加できる割合は非常に低いことがわられるようにすることは、先進国でも課題となっていま

また、当社は、グロース＆エマージング マーケッツ ビジネに、患者さんの治療成果をよりよいものにするインパクトをかりました。私たちは、この点に課題を感じています。ます。EFPIA（欧州製薬団体連合会）は7月に報告書を発表

スユニットが事業を展開する一部の国において、複雑な疾患

持ち、治療意欲を高める仕組みを中心とするプログラムでなた、患者さんへの医薬品の提供と患者さんが利用できる支援

し、欧州近隣諸国の患者さんが新薬を入手するまでに6倍もや希少疾患を対象とした革新的な医薬品から得られる収益

くてはなりません。これまでの経験から、患者支援プログラとのつながりやコミュニケーションのレベルが低く、 NCDsの時間がかかっていることを明らかにしました。このようを、現地の医療制度強化プログラムに再投資するモデルへとムが真に意味のあるサービスとなるためには、患者さんの声

な遅れには、行政による医療技術評価の遅れ、求められる

移行する重要な戦略的決定を行いました。このモデルへの移をプロセスの早い段階で十分に聞き取り、患者さんのニーズ

臨床試験結果（エビデンス）の重複、複雑な薬価設定や償行は今後数年間かけて行われる予定で、フィリピン、ベトナの中で満たされていないものは何かを特定することが大切で

還プロセス、予算の制約など、複数の根本的な原因がある

ム、エジプト、南アフリカ、サハラ以南のアフリカなど、疾あると考えています。そうすることで患者支援プログラムはと考えられます。

患の治療や予防に関する患者さんのニーズが満たされておら患者さんに真の価値を提供することができるのでます。

のコントロールにおいて望ましい影響を与えていないことがわかりました。

Blue Print For innovative Health Care Access (ニティづくりに寄与するものにしたいと考えています。さらず、医療費が高い国が対象となります。先に述べた枠組みに“ タケダでは、段階的な価格設定や、治療結果に応じた（バリューベース）支払い契約、患者支援プログラ
ム（PAP）など、患者さんが必要な
医薬品やワクチンを入手できるよう多面的な価格設定を行っています”
リカルド・マレック

特に希少疾患の医薬品開発では、臨床試験において当局がこ

沿 っ て 、 政 策 立 案 者 や NGO 、 患 者 さ ん 支 援 団 体 、 政 府 の 専

患者さんの治療プロセスは常に変化します。より良い治療をれまで求めてきたような質と量のエビデンスが得られないこ門家と協力して、患者さんが必要な医療を確実に受けられる受けたと感じていただけるように医療の現場が進化していくとが大きな要因となっています。希少疾患という特性上、患ようにし、医薬品を入手可能な価格で提供するためのプログ中で、患者さんや患者団体と一貫したつながりを持つことは者さんの数が少ないので、これは当然のことですが、臨床試

ラムを、規模を拡大して推進できる環境を整えていきます。

今後も重要になります。これは、特にリモートケアや遠隔医

験の患者数が少ないと薬価や償還を審議する当局にエビデン療の重要性が高まる中、今後も製薬業界がさらに力を発揮でスに関する疑問を与え、その結果承認プロセスが遅れることきる分野だと考えています。

があるのです。タケダでは、保険者と協力して建設的で現実的な解決策を見い出すことを基本方針としています。私たちは、保険者側にも制約があることを理解しており、互いに協力してこそ、イノベーションを長期的かつ持続的に患者さん

サステナビリティレポート 2020 28

サステナビリティレポート 2020 29

すべての患者さんのためにすべての患者さんのために2019年の進捗
治療成果に基づいた価格設定

2019 年、私たちは、当社の医薬品による治療成果の評価を発展させ、幅広いメリットを考慮しました。さらに、当社がお届けする治療の価値を最大化するために、費用対効果に優れるア
プローチを採用し、さらに発展させました。中でもクローン病に伴う肛囲複雑瘻孔治療剤「 Alofisel 」については、日本発の製薬企業として初めて、症状が改善した患者さんにのみ料金を請求する「バリュー・ベースト・プライシング・モデル（治療成果に基づいた価格設定）」を欧州で展開しました。
価格の推移
当社は、患者さんが必要とする医薬品を確実に入手できることを最優先課題としています。医薬品の価格戦略の展開においては、その医薬品が患者さん、医療従事者、医療制度にもたらすすべての患者さんが必要な医療を受けられるようにするための価格設定

価値を重視しながら、できるだけ多くの人々に利用していただ
けることを目指しています。 2020 年には、一部の医薬品について 10 ％未満の値上げが行われましたが、その一部は、製造から患者さんにお届けするまでに多大なコストを要する、特殊用
途の血漿分画製剤です。
私たちは、一部の患者さんにとって医薬品の入手が現実的に困難であり、 COVID-19 の世界的流行下においてこの困難が特に高まっていることを十分に認識しています。当社の医薬品

タケダは、「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献なることを十分に認識しています。段階的に価格を設定

を、必要とする患者さんに確実にお届けできるよう、今後もＰする」というパーパスを達成するために当社製品の価格戦

し 、 低 ・ 中 所 得 国 （ LMICs ） の 社 会 経 済 的 地 位 と 医 療 制

ＡＰを提供してまいります。

略を展開しており、世界の未来を明るくし、革新的で人生度の成熟度を適切に反映した価格体系を提供します。まを根本から変え得る薬を一日でも早くお届けすることを目た、事業の持続可能性を長期的に維持しながら、すべて指しています。

の患者さんが必要とする医療を受けられるようにすること に も 寄 与 し ま す 。 当 社 で は 、 一 人 当 た り の GDP や 生 活

タケダの価格戦略は、「すべての患者さんが、必要とする費などの国の財政と、予防接種や希少疾病をカバーする

医薬品を使えるようにするために最適化を図る」という理政策の有無、住民一人当たりの医療資源を考慮した医療念に基づいています。この理念は、医薬品アクセス戦略と制度の成熟度に基づき、4段階の国別システムを使用してともに、より多くの患者さんが必要な医療を得られること

医薬品の価格を設定しています。

• 患 者 支 援 プ ロ グ ラ ム （ PAP ） ︓ 当 社 の 医 薬 品 ア ク セ ス 戦に寄与するものです 。

略における私たちの主な取り組 み は 以 下 の 通 り で す 。

PAP で は 、 よ り 多 く の 患 者 さ ん が 革新的な専門治療や希少疾患治療を受けられるようにすると同時に、患者さんの経済的負担軽減にも対応しています。こ• 価値の広範な定義︓「価値」とは、すべてのステークホのような資金調達モデルは、個々の患者さんやその居住

ルダー、そしてなによりも患者さんの目線で達成された

国の社会経済的背景や医療制度に合わせて作成していま

具体的な成果であるべきです。私たちは、治療成果に基す。このアプローチは、患者さん、タケダ、場合によっづく「バリューベース」の価格戦略を展開し、当社の革ては地方自治体などのステークホルダーが治療費を分担

新的な医薬品の価値 を 社 会 に 示 し て い ま す 。

す る と い う 協 力 体 制 モ デ ル を ベ ー ス に し て い ま す。

• 治療成果に基づいた契約︓臨床試験以外で、治療成果に応じて医薬品の価格を調整しています。これは、実臨床下での治療成果や、革新的な医薬品がもたらす可能性のある経済的影響を管理するという、保険者および医療従事者のニーズに応え る も の で す 。

• 段階的な価格設定︓私たちは、当社の革新的な医薬品の価格を設定するにあたり、世界の人々の支払い能力が異サステナビリティレポート 2020 30

スポットライト特集︓患者支援プログラム（PAP）
タケダの患者支援プログラム（ PAP ）は、患者さんが治療費の全額を支払うことができない場合でも、必要な治療を終えることができるよう、医療給付と医療水準を最大限引き上げながら、医薬品アクセスを向上させる仕組みです。当社の PAP
は、特にがんの場合、再発の可能性を最小限に抑えるために必要な治療が中断されないように設計されています。
これらのプログラムは、患者さんに個別に対応できるよう設計されており、それぞれの患者さんが支払える金額に応じて治療費を分担し、パートナーと連携して残りの費用を負担する資金調達モデルを採用しています。 2019 年には、アジア、アフリ
カ、ラテンアメリカ、中東、東欧の 14 カ国で、アドセトリス、
エンタイビオ、ニンラーロ、 Faiba 、 Immunine に関して

23 の PAP が施行されました。これらのプログラムは、 2016
年の PAP 開始以来、 1,600 人近くの希少疾患や複雑な疾患を有する患者さんに貢献してきました。私たちは、毎年新たな疾患領域のプログラムを立ち上げ、 PAP を拡大する機会を常に模索しています。

サステナビリティレポート 202031

すべての患者さんのためにすべての患者さんのために

さらに、研究開発（ R&D ）に携わる従業員を通じて LMIC におけるメンタルヘルス、がん研究、医療の提供に必要な現地の研究開発における科学力、臨床能力および技術力の向上を図っています。現在、ハイチ、ケニア、ルワンダ、タンザ ニ ア で 活 動 を 展 開 し て お り 、2年 か ら5年 の 期 間 で 、 現 地

スポットライト特集:
Blueprint for Innovative Healthcare
Accessをケニアで試験的に開始の重要な医療上のニーズや現状とあるべき状態とのギャップに対応できるよう取り組んでいます。当社の研究開発部門で2019 年 、 タ ケ ダ は ケ ニ ア の メ ル 県 で 、 Bluepr int for

は、200名以上の従業員が知識とスキルを共有しながら、 20

Innovat i ve Hea l thcare Access と い う 3 年 間 の取りの非営利パートナーシップを通じて50のプログラムをサポー

組みを試験的に開始しました。この取り組みにより、患者さトしています。

んの治療過程全体を通して非感染性疾患 (NCD) の医療体制の強化を図るため、包括的かつ持続可能なフレームワークを導世界中の患者さんの健康に貢献するという目標を達成

to Health Impact Measurement

生率が高い地域の 1 つで、タケダはパートナーを通じて初年度

Framework （ 医 薬 品 ア ク セ ス へ の イ ン パ ク ト 測 定 の 枠 組に 800 人以上の医療従事者のトレーニングを行いました。こみ）のなかで、医薬品アクセス戦略がどれほどのインパクト

れらの取り組みにより、 8,000 人以上が糖尿病、高血圧、がをもたらしたか一貫性、透明性および独立性をもって測定すんのスクリーニングを受診し、そのうち 600 人以上が診断結ることが極めて重要です。当社の医薬品アクセス戦略の一環

果に基づき治療を受けています。

するため、Access

医療体制の強化

入しました。メル県はケニアで最も非感染性疾患 (NCD) の発として、デューク大学の Innovations in Healthcare andBroadにインパクト測定のフレームワークの設計を依頼しま

この取り組みは、疾患の早期発見、予防、スクリーニング、

した。このフレームワークは製薬業界のリーダー、実際に使迅速な診断、質の高い治療や革新的な医薬品へのアクセスな用するパートナー、学会、臨床医が検証した関連指標ライブ

どにおける実践的なフレームワークを採用することで、NCDラリを備えています。

患者さんのための医療体制を地域レベルで継続的に強化するものです。また、経済的な支援や助言、患者さんがより手頃に様々ながんなどの深刻な病に罹患した際に必要な医療を受け2019年の進捗

私たちは、医療セクター全体がこのフレームワークを活用ることができていません。これらの疾患は、スクリーニング、し、患者さんの生活により良い影響を与える持続可能な医薬グラムを組み合わせることで、より迅速かつ継続的に患者さ

低・中所得国（LMICs）における科学と研究能力の強化

品アクセスプログラムが推進できるようになることを目指し

んをサポートします。

世界中で 20 億人以上の人々が、希少疾患や複雑な疾患、さら診断、治療にあたり専門的な技能を必要とし、予防や教育、疾患啓発に必要な能力や資源の面でも大きな課題があります。そのため、医療体制を強化する上で必要な資源確保が困難な国では、これらの疾患が深刻な影響を与えています。
誰もが等しく医療を受けられる環境を整えること（医療アクセ
スの改善）は、医療を誰もが手の届く費用に設定することによって達成可能になる場合もあります。タケダの患者支援プログ
ラム（ PAP ）と医薬品の価格設定は、患者さんが疾患に気づいてから診断を受け、治療を開始する時点から、今受けているな価格で高度な医療を受け革新的な医薬品を入手できるプロ

非 営 利 団 体 で あ る Seeding Labs と 提 携 し 、 低 ・ 中 所 得 国ています。そのために、デューク大学で設計されたフレーム（LMIC）の基礎研究能力を強化することを目的に、現地の大ワークを拡充するとともに、医薬品アクセスのパートナーにこの中核となるのが、民間企業、政府、NGO、医療専門家、学や研究者が地域医療の調査や課題解決に加え、世界で急増

対し、正確で適切なデータ収集と分析を行うための技術トレ

地域社会など、資源、専門知識、責任を現地で、地域で、そしている疾患への対応や、地域における次世代の科学者の育ーニングも行います。さらに、このフレームワークを業界標して国際的に共有するパートナーです。

成に取り組むことができるよう、必要な設備の提供や技術指準の手法として活用することで、複数のステークホルダーに導を行っています。タケダの研究開発部門は、 Instrumental

よりグローバルで一体となって医療アクセスの改善を目指す

今後このプログラムをルワンダまで拡大し、最終的にすべてAccess Program（ IAP）の一環として、53機関の67の研究

仕組み（Global Coalition for Access to Health）の構築のLMICへと広げていく予定です。

部門に 948 個の科学機器を提供し、 24 ヵ国で研究開発能力のを目指します。

強化に取り組んできました。

継続的なケアとサポートにわたる、患者さんがたどる過程全般を通じた能力開発やインフラ整備とあわせ、優れた医療アクセス実現のための取り組みです。これらを推進するために、政府、 NGO 、民間企業のパートナーと協働して患者さんの治療
プロセス全体に渡り医療体制の強化を図っています。

外部評価

私たちはユニバーサル ヘルス カバレッジ（ UHC ）の実現に貢

タ ケ ダ の 医 薬 品 ア ク セ ス 戦 略 と そ の プ ロ グ ラ ム

献することを最優先課題としており、その実現ために長期的かは、 Access to Medicine Foundation が、ボストン大学

つ継続的に取り組みます。具体的な取り組みとして、関連する
官民パートナーシップへの参画、政策・規制の遵守、重要な医療プログラムの実施に対する支援、 UHC 2030 などのマルチ
セクターパートナーシップの推進支援などがあります。

のAccess Observatoryと緊密に連携し、データや知見を活用して２年ごとに実施しているAccess to Medicine Index
により、外部からの評価を受けています。こうした外部評価
は、プロジェクトの進捗状況を監視し、適切な医薬品がお届
けできているか、教育ができているか、サポートが行われて
いるかについて評価しています。タケダは2018年Access to
Medicine Indexにおいて5位にランクインしました。

サステナビリティレポート 2020 32

サステナビリティレポート 2020 33

ともに働く仲間のために

私たちの取り組み
タケダの従業員は、「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」という私たちの存在意義に共感して入社しました。この存在意義を実現し続けるため、今後も有能で多様な人材を惹きつけ、育て、成長させなければなりません。現在、世界約 80 カ国で働く当社従業員は、それぞれ目標を持っ

COVID-19状況下における従業員第一主義て経験を積んでいます。タケダの目指す未来に向けて従業員

1. 従業員とその家族を守るために臨機応変に行動します。

が成長し成功するためには、健康と福祉へのコミットメント

2. すべての部門の従業員をサポートするため、職場の方に根ざした、一体感のある、安全かつ活力を生み出す職場環

針や福利厚生を強化し、適応させます。

境の整備が重要です。

3. COVID-19 で家族ケアをする必要がある従業員に対タケダの中核となる強み、それは多様な背景や価値観、経験4. 既存のプラットフォームやフレームワークの強みを活し、業務をする上で柔軟に対応します。
を持った豊富な人材を受け入れることです。様々な人材が集う組織だからこそ、世界中の拠点で働く従業員に対し、それ

かし、時代に適した環境を迅速に整えます。

5. 従業員の健康情報に関するプライバシー保護を尊重

ぞれの地域に合わせた教育プログラムを導入するなど平等にし、 COVID-19 に関連する影響について適切なタイ機会を提供することができます。さらに、個々の従業員の専

ミングかつ透明性のある方法でコミュニケーションを

門性の強化、生涯を通じた学びへの意欲を後押しできるよう取ります。

な人材育成に努めています。

6. タケダ・グローバル行動規範を遵守し、全従業員が健

COVID-19 の影響下において、働く環境に対する様々な課題

7. 専門家や地域社会に対して積極的に関りを持つためのや新たな枠組みが生まれましたが、私たちの人材育成への確活動や、生産性を維持するための資源を提供します。

全かつ尊重される職場環境を実現します。

固たる取り組み姿勢は揺るぎません。人材育成プログラムや

PEOPLE

ともに働く仲間のために

サステナビリティレポート 2020 34

その経験を通じ、タケダの文化や働き方に深く根付いている
誠実︓公正・正直・不屈という価値観を大切にし、この価値観を抱く意欲的な仲間と共にタケダとしての文化を構築し続けています。この価値観を道しるべとしながら、「 1. 患者さんに寄り添い（ Patient ）、 2. 人々と信頼関係を築き（ Trust ）、 3. 社会的評価を向上させ（ Reputation ）、 4. 事業を発展させる（ Business ）」を日々の行動指針とします。
私たちがどのように倫理的な意思決定をしているのか、詳細は 80 ページをご覧ください。

サステナビリティレポート 2020 35

ともに働く仲間のためにともに働く仲間のために2019年度ハイライト

エグゼクティブチームより
パドマ・ティルヴェンガダム ( 左 )チーフ HR オフィサー
岩﨑 真人 ( 右 )ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント

シャイアー社統合後、タケダの文化をより強固にするす。プレジデント・フォーラムなど通例で実施している年 1 回

ための優先課題は何ですか︖の育成プログラムを一部継続し、さらに新入社員への研修をバーチャルに移行するなど「リズムの維持」に力を入れること

ティルヴェンガダム:

従業員の安全と健康を守りながら患者さで、不安定な時代に安心して働ける環境づくりに努めました。

んに医薬品をお届けすることは、タケダの全リーダーにとってこの時代をより強く生き抜くためには、従業員に必要なプログの最重要課題です。変化の著しい時代であっても、協働しながラムや資源を提供することが重要であると考えます。

ら生産的な仕事を続けていくことが、従業員と患者さんを第一に考えるという私たちの誓約の証です。
バーチャルな環境で、従業員のための「特別な体験」
岩﨑: 1781 年の創業以来、患者さんを第一に考えるタケダの価をどのように作ったのですか︖

値は、他に類を見ないものです。今日、世界中の人々はタケダの価値に大きな関心を寄せています。それは、日本を拠点としティルヴェンガダム:てグローバルに事業を展開するトップ企業であり、独自で多様理解し、一人ひとりが成功するためのツールやプログラムを導な職場環境と幅広い機会を従業員に提供しているからです。

入し、卓越した人材になるための体験を提供しています。バー

私たちは、従業員にとって何が重要かを

約5万人 の従業員

チャル環境では新たなニーズや優先順位が生まれていますが、中には不変なものも存在します。バーチャルでの働き方に従来

COVID-19は、人事のアプローチにどのような影響をの習慣を適応させる一方で、リズムを維持しながら必要とされ与えましたか︖

るデジタルスキルを習得できるプログラムを開発しています。

岩﨑: タ ケ ダ の 成 長 に 必 要 な 能 力 が 、 よ り 明 確 に な り ま し岩﨑:

た 。 C OV I D - 1 9 の 影 響 で 社 会 の デ ジ タ ル 化 が 加 速 し 、 今

ことを継続します。私たちは、タケダの価値観を大切に守り、後 の 見通しも変わりましたが、常にいち早く変化を予測し、常に患者さんのために貢献したいと考えています。私たちにと新たなチャレンジをしてきたからこそ、私たちはこのニューって大事なのは、どんな状況でも必要な医薬品や情報をお届け

ノーマルに対応できていると考えています。

し続けることです。そのためにデジタル技術を駆使して患者さ

私は、「反応」と「対処」という 2 段階

13,448名の雇用を創出

パドマが言う通り、私たちは従業員にとって最も重要なんにとっての価値を最大化し、ワークライフバランスを実現す
ティルヴェンガダム:

2019年度にグローバルで

50%

管理職の

が「クオリティ・カンバ

セーション」フレームワークのトレーニング
を受講るための新たな方法を模索しています。

に分けて考えています。「反応」とは、変化を敏感にとらえ、従業員、患者さん、および医療従事者に健康をお届けし続けること。そして、この勢いを維持しながら重要事項を継続実施
し、チームが強靭さやデジタルスキルを得られるよう促すことが「対処」です。実際、私たちは、 8,000 人以上の管理職のためにしなやかで強靭なチーム作りの学習プログラムをいち早

20万労働時間あたりの労働災害度数率（休業災害及び不休業災害）は0.92件

く提供しました。不安定な時代には安定性が求められるものでサステナビリティレポート 2020 36

サステナビリティレポート 202037

ともに働く仲間のためにともに働く仲間のために従業員の健康と健全な組織

健康と安全

エンゲージメントと生涯学習

従業員が住み、勤務する地域社会の健康と安全を守ることは、私たちにとっての重要事項です。例えば、オーストリアとスイスでの乳がん啓発ワークショップやバイオメトリクス（生体情報）スクリーニング、そして米国での活動、メンタルヘルス
やがんリスクに関するマインドフルネス教育や定期的なラン
チ・アンド・ラーンなど、健康的な生活をおくるために必要なリソースを従業員が受けられるようにしています。アジアでは

当社は、従業員の生涯学習や自己成長に対する意欲を支援す

前例のない時代だからこそ、従業員との継続的なコミュニケ「生活習慣病の予防と禁煙の推進」「がんの早期発見・治療のる文化と、そういった意欲を持つ人たちが働きやすい環境作ーションを重視しています。タケダ・エグゼクティブ チーム

支援」「女性特有の健康問題への対応」「メンタルヘルスの支りに努めています。バイオ医薬品のリーディングカンパニー（ TET ）と定期的にオンライングローバルタウンホールミー

援」の 4 つを重点課題として、従業員と共有しています。

として、革新を生み出すことこそが私たちの進むべき道であティングを開催することで、従業員が直接質問し、懸念事項

り、従業員はその推進者です。製薬業界、医療従事者、患者を共有できる機会を設けています。このような取組みが、患

私たちの健康と安全への取り組みは、以下の原則に基づいて実さんは、私たちの継続的な技術革新と進歩への貢献を期待し者さんとの、そして従業員相互の約束の実現につながると考施しています。

ています。 COVID-19 により技術革新と進歩に更なるスピー

えています。

• 革新的な管理体制の下、事故を未然に防ぎ、潜在的な危険にドが求められている今、これを実現するために従業員の生涯学習をサポートします。

また、タケダとして「何が順調に進んでいるか」「どのようつながるリスクの早期発見と除去に努め、健康と安全のグロにして改善し続けるのか」について従業員の視点を理解する

ーバルリーダーになることを目指します。

• 従業員が健康的なライフスタイルを選択できる支援ツール、事業を展開する各地域のニーズに注意を払うことは、真のグ

ため、アンケート調査は重要なツールです。私たちは、従業ローバル組織として必要不可欠です。グローバルな学習プラ

員がタケダに入社し退社に至るまでのあらゆる場面で、どのットフォームを構築し、世界約 80 カ国で従業員への学習の機ように感じているかを理解したいと考えており、フィードバ• リ ー ダ ー シ ッ プ の 関 与 と 説 明 責 任 を 通 じ 、 EHS （ 環 境 ・ 健会の提供に取り組んでいます。

ックをグローバルに収集するためのフレームワークを構築中

康・安全）の原則をタケダの文化に根付かせ、従業員が業務です。また、フィードバックを収集し、改善すべき点を明らのあらゆる面でこれを考慮し、リスク低減を積極的に推進しかにし、個々のチームや管理職が行動を起こせるようにするます。

ために、全社的な従業員満足度アンケートを頻繁に実施しています。

サステナビリティレポート 2020 38

資源、プログラムを提供します。

2019年の進捗
Serious Injury and Fatality（SIF︓重傷・死亡）プログラム
従業員の安全を守る取り組みは、まず予防することから始まります。それぞれの製品において、製造工程の改善や安全性評価を詳細に行い、災害防止に努めています。また、製造現場の多くでは、重大な環境影響、重篤な人身事故、または死亡事故を引き起こす可能性が高い活動に焦点を当て、 Serious Injury
and Fatality （ SIF ︓重傷・死亡）プログラムを実施しています。 SIF プログラムの目的は、潜在的な SIF （ｐ－ＳＩＦ）事
象を広く認識するとともに、その事象がなぜ起こるのかを理解し、これを防ぐ方法を学ぶことです。 2019 年度には、すべての製造拠点を含めるなど、 SIF アセスメントの対象範囲を拡大しました。

タケダの安全に関するパフォーマンス ＊1

FY16
FY17
FY18
FY19
0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

1.2

労働災害度数率（休業災害及び不休業災害）• プロセスを整備・改善する場合には、従業員労使協議会や必要に応じてパートナーとも協議します。

0.92

0.23

休業災害度数率＊1

20 万労働時間あたりの労働災害発生率。集計範囲はすべての製造・研究開発拠点、タケダ採血センター（ BioLife ）およびオフィス拠点で、全従業員の約 95% をカバーしています。

サステナビリティレポート 2020 39

ともに働く仲間のためにともに働く仲間のために2019年の進捗
未来のために卓越したリーダーを育成するグローバルプログラム• 年に一度、 50 名のグローバルリーダーと、 CEO およびタケダ・エグゼクティブチームが一堂に会し、ビジネスの課題と機会に焦点を当てた 3 日間のワークショップであるプレジデ

COVID-19状況下でのリーダーシップ育成

ント・フォーラムを開催しています。このフォーラムは、次現在の前例のない時代においても、私たちの従業員育成に対す

世代のシニアリーダーを育成するための様々な取り組みのうる確固たる取り組み姿勢は揺るぎません。むしろ、これまでとちの一つです。

変わることなく対応してきました。 2020 年にはプレジデン• アクセラレータープログラムは、キャリアの早い段階で資質

ト・フォーラムとグローバル インダクション フォーラムの両の高い従業員を見出すための部門横断型プログラムです。地方をオンラインで開催。参加者全員に来日してもらうことは避域を超えた配属、メンタリング、学習イベントを提供していけ、それぞれ自宅から参加しました。

ます。現在、 28 名がこのプログラムに参加しており、タケダ・エグゼクティブチームの指導を受けています。

• 他社から入社したシニアリーダーを対象としたグローバル イ
ンダクション フォーラムを開催しています。このプログラム

タレントマネジメント

は、 CEO とタケダ・エグゼクティブチームの監修のもと、レジリエンス・リーダーシップを学ぶ

タケダの歴史、文化、価値観を網羅すると同時に、タケダの

当社は、組織全体から 300 人のトップリーダーを集め、毎年伝統を継承し、社会との信頼関係を強化していくリーダーとタケダ・リーダーシップ・カンファレンス（ TLC ）を開催ししての責任感の醸成を目的としています。 2020 年、新たなています。 2020 年は、変化の時代にリーダーがどのようにしリーダーの成功を促進するという誓約のもと、創造的かつバて学習・適応し、成功するかに焦点を当てた、レジリエンスのーチャルな手法で本フォーラムを開催し、新たなリーダーに高いリーダーシップの構築についてオンラインミーティングを学びと繋がりの機会を等しく提供しました。

開催しました。この課題については、 7 月から 10 月にかけて行

私たちは、従業員が業務におけるプロフェッショナルおよび個値観を実践に反映し、自身とタケダの成功に積極的に貢献で人として成長するための有意義な機会の提供に重点を置いてきるよう促す必要があります。そのために、優秀な人材を発掘います。従業員一人ひとりが貢献への意欲を持ち、生産性を高し、オープンで継続的な議論を行うことで、業績と能力開発のめ、生涯学習を追求するためのサポートを積極的に提供し、よ向上を図っています。私たちはクオリティ・カンバセーション

シニアリーダー全員がレジリエンス学習プログラムを修了した

り大きな目標を実現する機会を得られることを望んでいます。

のフレームワークを使用して、管理職やチームが頻繁にコミュ

後、全管理職を対象としたデジタル版を作成しました。このレ

これらを実現させるには、従業員が目標を理解し、タケダの価ニケーションを取りながら信頼関係を築き、影響を及ぼしあう

ジリエンス学習プログラムでは、バーチャルトレーニング、ソ

ことを促しながら事業を推進しています。また、高い資質を持ーシャルラーニンググループ、モバイルアプリを通じて、「個人った人材に新たな機会を提供し、リーダーや専門家の人材の層のレジリエンス」、「対人のレジリエンス」、「バーチャルチーを厚くする努力をしています。タケダ・エグゼクティブチーム

ムを効果的に導く」、「レジリエンスを構築する上でのリーダー（ＴＥＴ）や人事、管理職、従業員は一体となってこれらのプの役割」、「目的へ導く」という 5 つの重要なトピックを取り上ログラムに継続的に取り組んでいます。

げています。

リーダーシップ行動規範• 様々な地域の特性にあわせたリーダーシップ育成プログラムも提供しています。

われた5つのオンラインワークショップでも継続して議論され、 TLC メンバーが協働して能力開発に取り組んでいます。

以下の育成、ロールモデルの構築強化を実施しています。

• 患者さん中心、人々との信頼関係構築、社会的評価の向上、事業の発展を実現する革新的な方針を見出すため、会社全体を見渡す戦略的思考の実践• 従業員が組織を成長させることにモチベーション高く取り組める環境作り• 最優先事項を絞り込み、優れた結果を導き出す取り組み• 現在と未来のために、組織の能力向上を図る

サステナビリティレポート 2020 40

サステナビリティレポート 202041

ともに働く仲間のためにともに働く仲間のためにバーチャルな勤務環境での採用活動
常に状況が変化し続ける COVID-19 状況下において、ビジネ
スを堅実に保ち適切な人材を確保するために、 2019 年度末の採用面接と新入社員研修をオンラインに切り替えました。新たな技術の活用で対面をなくし、オンラインや電話で面接を実施することで、従業員や志願者およびその家族、そして地域社会の安全確保に心がけました。従業員からは、オンライン面接でGlobal Top Employers®に認定
優れた職場づくりへの取り組みが認められ、世界的な人 材育成の権威であ る Top Employers Instituteより、 2020 年に 3 年連続で Global Top Employer®
の認定を受けました。

スケジュールや場所に柔軟性を持たせることができ、また移動費の削減というメリットもあるという声があがっています。
タケダの長期インセンティブプラン
米国預託株式で提供する長期インセンティブプランを、 2020年より日本以外の拠点で働く従業員にも提供できるようになりました。 2020 年以前は、日本以外の拠点で働く従業員は、報酬の一部として株式を受け取ることができませんでしたが、株式保有が可能になったことで従業員が自らの未来とタケダの将来性に投資し、外部の株主との利害を一致させることができると考えています。
新たな従業員米国預託株式購入制度（ESPP）について

多様性、公平性、インクルージョン

これまでにも、日本で働く従業員を対象とした従業員株式購入制度を実施してきましたが、 2020 年に日本以外で働く従業員を対象に、米国預託株式を市場価格から割り引いた価格で取得
し、タケダの株主になる機会を提供する新しい従業員米国預託

患者さんが多様であるように、タケダでも多様な人材を確保

株式購入制度（ ESPP ）を開始しました。まずはシンガポー

するように努めています。違いを受け入れ、可能性を探求

ル、スイス、米国で ESPP を導入しましたが、今後はより多くし、従業員を成長させることに取り組んでいます。私たちのの国に拡大する予定です。

成功は、すべての従業員が歓迎され、権限を与えられ、独自の意見と才能を発揮できるような包括的な職場環境をいかにして実現するかにかかっています。そして、それが患者さん、顧客、地域社会に貢献するための革新的なアプローチの発見につながるのです。
タケダの目標は、性別、年齢、国籍、人種、宗教、信条、障害、性的指向、性自認、ライフスタイルなどの多様性を受け入れ、働くすべての従業員に、可能性、向上心に基づいて成長する機会を提供することです。また、性別、年齢、人種など、職場での基本的な多様性を重視しながら、「思考の多様

従業員が株式を保有することで、タケダだけでなく、従業員自身の未来にも投資し、外部のステークホルダーと利害を一致させることができると考えています。

サステナビリティレポート 2020 42性」という意識の共有にも取り組んでいます。多様性があるからこそ、タケダの文化がさらなる発展を遂げると考えています。このことにより、独自で刺激的な職場環境を実現し、世界中の患者さんのために貢献することができるのです。

従業員

50% 50%
女性

男性

管理職

40%
女性

タケダ・エグゼクティブ チームと取締 役 の 多 様 性 に つ い て は 、 64 ペ ー ジをご覧ください。

サステナビリティレポート 2020 43

ともに働く仲間のためにともに働く仲間のために

エグゼクティブチームよりジュリー・キム （左）プラズマ デライブド セラピーズ
ビジネスユニットプレジデント

マルチェロ・アゴスティ （右）グローバル ビジネス デベロップメント オフィサー

タケダでの多様性、公平性、インクルージョンはどの

近年、社会正義や平等へのコミットメントが注目されように進化していますか︖

るようになったことは、タケダのアプローチにどのような影響を与えていますか︖

私たちの確固たる取り組みの継続について
患者さんを中心に考える価値観に基づく企業として、従業員に対しても、それぞれの能力を活かし、常に安心して働ける
職場づくりを目指してきました。また、医薬品アクセス、グロ ー バ ル C SR プ ロ グ ラ ム 、 医 薬 品 無 償 提 供 プ ロ グ ラ ム を 通じ、必要な医療サービスを十分に受けられない患者さんが必要な医療を受けられるよう支援する、という取り組みを完遂することを世界に発信しています。私たちには多くの責務があり、社内と社外のエコシステムにより良い変化をもたらす
よう、取り組んでいます。
さらに、パートナーと共に、医薬品アクセス向上にも取り組んでいます。この取り組みは、臨床試験の設計と実施方法か
ら、医薬品を必要とする患者さんに確実にお届けする方法に至るまで、医薬品のライフサイクル全体を通して行われています。私たちは、グローバルにおけるダイバーシティ＆イン
クルージョンの責任者を設け、偏見や差別をなくす取り組みを促進し、それをサポートするコミュニティを作るチームを設置しています。

キム: 組織内外に関わらず、この分野により良い影響を与えることが私たちの優先事項です。目標は、偏見をなくし、多様アゴスティ: 多くの国や地域でさらなる成長の余地があること性、公平性、インクルージョンを積極的に促進・改善し、よりが認識でき、進歩を加速することができています。全社的な取良い変化を促していくことです。これには、世界や国レベルでり組みを世界規模でサポートするために、各地のレベルに合わ

取り上げられることの少ないグループも対象となります。私た

せた多様性、公平性、インクルージョンのチームを設立しまし

タケダの多様性を推進する従業員グループ（TRG）は、

ちがグローバルレベルで目指すのは、真に価値を提供すること

た。地域ごと、または機能レベルで TRG と緊密に連携しなが従業員が主導し自主的な活動を行うグループで、共通のができる原則やフレームワーク、プログラムを開発し、責任をら、引き続き取り組みを継続していきます。

特徴や人生経験を持つ個人と、グループの中核的な価値果たすための指標を確立することです。そのために全社的な取観を支持する賛同者や支援者で構成されています。TRG

り組みと地域事情を考慮した草の根的な活動の両方を促進し、

キム: タケダは、いかなる差別も容認しません。私たちは、多は、従業員に仲間意識、組織とのつながり、そしてコミスポンサーとして地域の支援者を支えています。

様な背景、文化、視点を持つ人々が協働して、患者さんのためタケダの多様性を推進する従業員
グループ

ュニティを提供し、帰属意識を生み出します。現在世界の医療の革新を推進・実現する環境を整備していきます。さらで10のTRGが、個人の成長を促し事業の成果により良いに、従業員だけでなく、患者さん、パートナー、およびそのほ影響を与えることを目的として活動しています。

かのステークホルダーを含めてインクルーシブな関係構築を目指します。そのためには、小さくとも実は重要な行動の変化が• Black Leadership Council

必要です。価値観に基づき行動する組織として、プラスの影響• Building Asian Leadersをもたらし得ると考えられる場合は支援を行います。

• EnAbles（障がいのある従業員と仲間）• Faith@Work• Gender Parity Takeda

従業員が中心となって活動しているタケダの多様性を推進する従業員グループ（ TRG ）の拡充を推進しています。この活動に対するリーダーシップと戦略的支援は、次年度の優先課
題です。全社にわたってインクルーシブな文化を創造することに引き続き注力し、人材育成や後継者計画などの活動に結びつけることで基盤強化を促します。事業を展開している各

Resource Group• IGNITE（若手専門家）• IMPACTO（ラテンアメリカ系コミュニティ）• PACT（働く親と介護者）• STRIVE（兵役関係の従業員）• Take Pride（LGBTQ+従業員と仲間）「私たちの目標は偏見をなくし、多様性、
公平性、インクルージョンを積極的に促進・改善することで、より良い変革を促すことです」
ジュリー・キム国の拠点には、従業員の多様性を高め、公平性を保ち、イン
クルーシブなプログラム、プロセス、プラットフォームを確立するという重要な活動にチームまたは個人として携わるメ
ンバーがいます。この活動は、偏見のない組織であるために、そして、私たちのお薬をお届けしている患者さんと同様に多様性のある組織であるために、欠かせないものとなっています。

サステナビリティレポート 2020 44

サステナビリティレポート 2020 45

いのちを育む地球のために

私たちの取り組み
現在、大気汚染、安全な水やその他天然資源の枯渇、生物多様性の減少、気候変動の影響など、地球環境の諸問題がますます
人々の健康を脅かすものとなっています。「世界中の人々の健
康と、輝かしい未来に貢献する」という私たちの存在意義を実現するためには、環境への悪影響を継続的に削減するなど、企業市民としての責任を果たす必要があると考えています。さらに、社内外のステークホルダーからも、私たちが環境に最大限配慮し、医薬品のライフサイクル全体を通じ、環境への負荷を低減する行動をとることが強く期待されています。
環境への配慮と持続可能な事業展開という私たちに課せられた義務は、タケダイズム（誠実 : 公正・正直・不屈）、そして患者

二酸化炭素削減目標• 2020 年度に、二酸化炭素排出量をオフセット（相殺）しカーボンニュートラルを実現• 2025 年までに、全社の温室効果ガス（ GHG ）排出量を
2016 年度比で 40% 、スコープ 3 排出量を 2018 年度比で15% 削減• 2040 年までに、スコープ 1 とスコープ 2 の温室効果ガス（ GHG ）排出量について、カーボンオフセットを使用せずにゼロに、またスコープ 3GHG 排出量を 2018 年度比でさんに寄り添い、人々との信頼関係を築き、社会的評価を向上

50 ％削減。削減しきれなかったスコープ 3 排出量をオフセさせ、事業を発展させるというタケダの価値観に直結します。

ットし、バリューチェーン全体で完全なカーボンニュート

環境スチュワードシップに取り組むことは、私たちのビジョン

ラルを実現

を実現するために不可欠です。

• 2024 年までに、サプライヤーの 67% が科学的根拠に基づいた独自の削減目標を設定するための支援を実施

PLANET

いのちを育む地球のためにサステナビリティレポート 202046

サステナビリティレポート 202047

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のために

2019年度ハイライト

エグゼクティブチームより
トーマス・ウォスニフスキー（左）グローバル マニュファクチャリング & サプライ オフィサー
テレサ・ビテッティ（右）グローバル オンコロジー ビジネス ユニット プレジデント

50年にわたる環境スチュワードシップの取り組みから

なぜカーボンニュートラルを目指すことにしたのです

何を学びましたか︖

か︖その実現への最大の課題は何ですか︖

ウォスニフスキー:

タケダの環境スチュワードシップへの取りウォスニフスキー: カーボンニュートラルは、気候変動との闘い

組みは、二酸化炭素排出量、水の消費量および廃棄物の削減なにおける重要なマイルストンであり、タケダの目指す「世界中

ど、事業が環境に与える影響を最小限に抑えることを目指す、の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」という存在意義と全体的なアプローチで進めています。これは、当社の事業運営

完全に方向を一にするものです。

と密接に関連しており、私たちはこの分野で 50 年の経験を積み、社会のニーズの変化にも応えられる態勢を整えています。

カーボンニュートラルを達成するための最大の課題は、排出量の 87 ％近くが外部のバリューチェーンによるという事実です。

ビテッティ:

環境負荷の低減、効率性の向上、コスト削減など

そのため、サプライヤーとの強力なパートナーシップが成功のを事業全体で実践するには、リーダーシップとイノベーション

鍵となります。まず排出源を把握し、次に排出量を最小限までへの断固たる取り組みが重要です。また、環境保全に対する責削減できるのはどこかを検討した上で、サプライヤーと共に確

気候、水、廃棄物の環境に務を果たすためには、迅速に行動し、長期的な視点で考えるこ

実にそれを達成する方策を策定します。

関する新たな持続可能な目標をスに配慮しながら、今後何年にもわたってより良い効果をもた

ビテッティ: 再生可能エネルギーの利用は、スコープ3の排出量

らす対策を講じ、成功事例を製薬業界で共有しようという意欲低減へ大きな可能性を秘めているものの一つと考えています。

を持つことです。

そして、製薬業界の環境委員会等と連携して、基準の設定や、Science Based Targets
Initiative（SBTi ）により認められた
気温上昇を 1.5℃に抑えるというとが必要です。つまり社会、環境、患者さんへの影響のバラン

ほかの製薬会社との連携の強化など、積極的に活動しています。気候変動を改善するには、私たち全員が協力して同じ方向に進むことが必要です。

従業員は、環境スチュワードシップ促進にどのように取り組んでいますか︖
ウォスニフスキー: 製造現場における排出量を削減し、ベストプ
ラクティスを目指すカーボン・アベイトメント・プログラム（ CAP ＝二酸化炭素削減計画）など、いくつかの提案を行ってきました。同時に、従業員から革新的なアイデアを募集するな
ど、常に既成概念にとらわれない創意工夫を奨励しています。
ビテッティ: タケダの文化には、すべての従業員に変化をもたらす機会を与える最高の基盤という側面があると考えています。
また、タケダがどのように環境を守っているか、一人ひとりがどのような影響力を持っているのかを従業員に知ってもらうた
め、意識啓発プログラムも活用しています。

サステナビリティレポート 2020

48

導入

規準に適合した

温室効果ガス(GHG)
削減目標 に対するアプローチ

85万5,000 MWh＊1以上の再生可能電力を購入、2018年から約380%増加スコープ1および2の温室効果ガス(GHG)

51%削減

排出量を2016年から60以上 の省エネルギー対策により、5,600 MTCO2e以上削減

55%がISO（国際標準化機

製造拠点の構）14001認証を取得

EHS（環境、健康、安全）パフォーマンス指標の報告、監視、管理の改善に向け、新たなEHS情報管理システム

立ち上げ

スコープ1と3の温室効果ガス（GHG）排出量

100% を合計430万 MTCO2eのカーボ
ンクレジット（VERs）の購入により軽減
廃棄物の（スコープ2の電力排出量には購入済みグリーン電力証書を含み、購入済みカーボンク
レジット（VERs）を除く）＊ 1 発電源証明契約により調達した再生可能電力 21 万 MWh 、および 64 万 5,000MWh を超える購入済み

グリーン電力証書を含む。

サステナビリティレポート 2020

49

80%を埋め立て以外で処理

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のために

気候変動

2019年度の進捗

気候変動の緩和と適応

カーボンニュートラル（二酸化炭素排出量実質ゼロ）の確実な達成
当社の新たなカーボンニュートラル戦略は、今後 20 年間の二酸化炭素排出量の削減に焦点を当てたものです。ビジネスパー
トナーやステークホルダーと協力して取り組むことにより、長タケダにおける最大の温室効果ガス（ GHG ）直接排出源は、

これらの課題に対し、気候変動が公衆衛生に与える重大な影響

製造、研究開発、オフィス施設における天然ガス・石油などのを考慮して、製薬業界の模範となるよう努めています。 2019

化石燃料の燃焼（スコープ 1 ）、およびそれら施設での電力・年度、バリューチェーン全体で 2040 年までに 100 ％カーボン

蒸気の購入（スコープ 2 ）です。しかし、直接管理外の排出（

ニュートラルにするという長期目標を設定し、それに向けてのスコープ3）が、私たちの事業に起因する温室効果ガス

取り組みを公表しました。 2019 年度の排出量を皮切りに、再（ GHG ）排出量に占める割合が最も高くなっています。

生可能エネルギーや、削減できない温室効果ガス（ GHG ）については検証済みカーボンオフセットに投資することで、バリ

温室効果ガス（ GHG ）排出量の大幅削減を達成するためにはューチェーン全体でカーボンニュートラルを実現します。

多岐にわたる課題がありますが、主な課題は以下の通りです。

2040 年の 100 ％カーボンニュートラル（二酸化炭素排出量実• 事業の継続的な成長に伴うエネルギー使用量の増加とそれに伴う温室効果ガス（ GHG ）排出量の増加

質ゼロ）という目標に向けて、私たちは省エネルギーや再生可能エネルギーへの投資など、様々な取り組みを通じ、事業で排• 品質維持のために必要な GMP （医薬品適正製造基準）に影響を及ぼさない方法でのエネルギー使用量削減• 一部の国における再生可能電力の供給や調達のための市場メ
カニズムの不備

出される温室効果ガス（ GHG ）（スコープ 1 、スコープ 2 ）を期的に患者さんと地球環境を守ることが可能になります。最高の人材を有し、環境保全を強く意識する文化を醸成すること
で、私たちの職場がゼロカーボン経済に貢献することを目指しています。 Science Based Targets initiative （ SBTi ）に基づいて今後 20 年間にわたる積極的な目標を掲げ、その達成のために様々な取り組みを実施しています。
カーボンオフセットと再生可能エネルギー

2020 年、私たちは、バリューチェーン全体でカーボンニュー
トラルを実現するという新たな戦略の最初の目標を達成しました。この目標は、各拠点のエネルギー消費量を削減するプロジ
ェクトの実施、再生可能エネルギーの追加調達、世界中の再生への投資など、様々な努力を重ねることで達成しました。投資
案件の選定は、カーボンオフセット調達ガイドラインに則り、以下の条件を基準に実施しています。

• 私たちの投資による支援なしには実現できなかったであろう
削減活動を含むこと• プロジェクト活動により、その他の場所における排出量増加などが発生していないと実証すること• 温室効果ガス（ GHG ）の恒久的削減またはその削減メカニ
ズムを提供すること• オフセットするための削減活動と地理的、期間的に関連していること
また、二酸化炭素排出量削減に加えて、例えば公衆衛生の向上にもつながる、双方に利益のあるプロジェクトを優先的に採用しています。詳しくは、カーボンオフセット調達ガイドライン
をご覧ください。

可能エネルギーおよび検証済カーボンオフセットプロジェクトゼロにできるよう、段階的に取り組んでいきます。加えて、バリューチェーンからの排出量（スコープ 3 ）を半減し、検証済
みカーボンオフセットを購入することで、残りの排出量を相殺• 高薬理活性原薬や有害物質を含む特定の廃棄物では、有効なします。

処理方法として焼却処理に依存• 直接管理外となるサプライヤーに独自の排出量削減目標を設定する働きかけサステナビリティレポート 202050

サステナビリティレポート 202051

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のために

2019年度の温室効果ガス（GHG）スコープ別の排出量

最終的に、バリューチェーン全体でオフセットなしのカーボンニュートラルを目指しています。ただし、スコープ 3 の排出量の中に

スコープ

スコープ

スコープ

1

2

3

333,000

248,000

3,943,000

い燃料およびエネルギー関連活動

2016年から増減なし

2016年比31%減

2018年比2%増

所有または管理している

外部から調達した電気やバリューチェーンで発生する排出源からの直接排出量

温熱・冷熱の生成に伴うすべての間接排出量のうちは削減できないものがあることは認識しており、これは検証済カーボンオフセットを用いて相殺します。また、 2020 年度には外部の環境サステナビリティ専門家による協議会を設置し、この取り組みについてアドバイスを受けることにしています。

2019年度温室効果ガス（GHG）排出量の概要
7% スコープ1 直接排出量（自社施設における化石燃料の燃焼および社用車の運行によるもの）

スコープ3 排出量詳細

83%

カテゴリー１: 購入した製品・サービス

333,000 MTCO2e2%

カテゴリー3: スコープ1、2に含まれな6% スコープ2 間接排出量 ＊1

7%カテゴリー4: 輸送、配送（上流）2%カテゴリー6: 出張

3%

カテゴリー7: 従業員の通勤3%

該当するその他すべてのカテゴリー（供給された電力や温熱・冷熱によるもの）

248,000 MTCO2e

87% スコープ3 間接排出量

トン

トン

間接排出量

トン

スコープ 2 に含まれないもの（バリューチェーンでの排出量のうちスコープ
2 に含まれないもの）
スコープ 1スコープ 2スコープ 3

3,943,000 MTCO2e

直接排出量

間接排出量

間接排出量

＊ 1 スコープ 2 の温室効果ガス（ GHG ）排出量は、マーケットベースの方法論に基づい2019年度の温室効果ガス（GHG）排出量は、グリーン電力証書とカーボンクレジット（VERs）により相殺されました。

て算出しており、購入済みグリーン電力証書（ RECs ）は含まれていません。購入済み

RECs を含めると、スコープ 2 の GHG 排出量は 113 テラジュール、すなわち約 7,400
MTCO2e となります。

ます。また、 2021 年度の「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) による提言」に沿った情報開示を拡大する予定です。全社的リスクマネジメント（ ERM ）プログラムを通しカーボンニュートラルプログラム
目標達成に向けた進捗状況に関する説明責任を盛り込んだ、新たなガバナンス構造を確立しました。これはエネルギー使用量

カーボンオフセットによる公衆衛生の改善削減への努力や、バリューチェーン全体での再生可能エネルギ
ー投資の増加に向けた取り組みも含まれます。このカーボンニ• Nature Conservancy Working Woodlands Program
は、米 国 テ ネ シ ー 州 北 東 部 に 8,600 エ ー カ ー を 超 え る
土地を私有公園として保護し、低所得者層にレクリエー
ションをベースとした娯楽を提供することで、 15,400

MTCO2e をオフセットしています。
• インドでは、高性能の太陽光発電システムにより、太陽エュートラル・ガバナンス・チームは、以下の事項に関する責任を担います。

• エネルギー消費量や排出量削減に向けての現場指導• 職場やエネルギー供給会社から調達する再生可能エネルギーの割合の増加• 社内外の取り組みと気候政策提言の主導ネルギーを給湯に利用し住宅や商業施設の電気代を 50 ％• 温室効果ガス（ GHG ）排出量の測定と開示以上削減しました。また、照明を日没後も利用可能にする• 気候関連リスクと機会の特定と管理ことで職場や学校といった施設の稼働時間を延長すること• 従業員やその他関係者のエネルギー消費量・排出量削減へができ、 300 人以上の雇用を創出するとともに 3,400

MTCO2e のオフセットを達成しました。
• 中国農村部における調理用ソーラーコンロは、遠隔地にある農村部の各家庭に設置されました。調理や給湯に使われていた石炭に代えることで、室内の空気環境を改善することに貢献し、 1,347 MTCO2e をオフセットしました。

の関与て、気候変動関連のリスクを継続して管理します。
二酸化炭素排出量
バリューチェーン全体の温室効果ガス（GHG）排出量
は、GHGプロトコル事業者排出量算定報告基準（GHG

Protocol Corporate Accounting and ReportingStandard）に沿って測定しています。温室効果ガス（ GHG ）排出量の正確性については、毎年第三者による検証を受けています。

私たちの目標:67%2024 年までに、サプライヤーの 67%

サプライヤーとの協力体制
温室効果ガス（ GHG ）排出量の多くはスコープ 3 （バリュー
チェーンの排出量）であり、事業を行う上で私たちが直接管理できないものです。しかし、カーボンニュートラルへの取り組

が、排出量について科学的根拠に基づいた独自の削減目標を設定できるよう支援します。

みはバリューチェーン全体におよび、パートナーやサプライヤ
ーと協働して間接的な排出量を可能な限り削減することに務め• サプライヤーの排出量削減への関与ます。今後数年間、私たちは科学的根拠に基づいた目標を設定

この新たなガバナンスのフレームワークにより、社内ガイドラ

幅に削減するための活動の実施をサプライヤーに働きかけてい

し、定期的に進捗状況を測定した上で、スコープ 3 排出量を大各拠点における二酸化炭素削減プログラム（CAPS）の導入

きます。また、毎年スコープ 3 の排出量を報告し、再生可能エ

タケダの全製造拠点、血漿採取センター（BioLife）、研究および取締役会への適時報告を進めます。

ネルギープロジェクトへのサプライヤーの参画を促しま

開発拠点、主要オフィス拠点が全社目標に沿った温室効果

す。GHG排出量削減プロジェクトの主要業績評価指標

ガス（GHG）排出量の削減ができるよう、拠点向け二酸化タケダでは、血漿採取センター（ BioLife ）を含む世界各地（ KPIs ）や進捗状況を閲覧できる専用サイトを作成中です。

インの策定や、ビジネス・レビュー・コミッティー（ BRC ）の製造、研究開発拠点で気候変動関連がもたらすリスクと機会について、各リーダーがレビューを行っています。その結果新たに発見された重大なリスクは、取締役会のリスク・エシック
ス & コンプライアンス・コミッティー（ RECC ）に報告されサステナビリティレポート 2020

52

炭 素 削 減 プ ロ ク ラ ム （ CAPS ） を 導 入 し て い ま す 。 現 地

CAPSチームを配置し、そのチームは各拠点で現地におけるサプライヤーが参画する取り組みの詳細は 73 ページをご覧く

投資が気候変動にどのような影響を与えるかを検討し、エださい

ネルギー消費量と温室効果ガス（GHG）排出量削減に向けた長期計画を策定します。

サステナビリティレポート 202053

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のためにガラス瓶と比較してプラスチック製容器のサステナビリティ
面での利点は以下の通りです。

• ガラス瓶の代わりに1日4本のFLEXBUMIN 25%（100mL）
容器を 1 週間使用すると、 11 リットルのガソリン使用量削減と同等のCO2削減効果が得られます。

• FLEXBUMIN 5% を 1 日 5 本使用すると、 3.75 リットルのガソリン使用量削減と同等のCO2削減効果が得られます。

• 50mL FLEXBUMIN 25% 容器の約 8.9 個分が、同じ容積のガラス瓶 1 本と同等の廃棄物量となります。

• 容器のフィルムは業界標準に従っており、焼却してもダイ

世界環境デー
毎年、世界中のタケダの従業員が世界環境デーにグローバルヘル
スと環境との関係を示す取り組みを展開し、環境に対する意識を高めています。2019年には、気候変動に対する行動を促進するためのオンラインキャンペーンを主催し、必要な地域でより良い空
気と水質の確保を願ってアーバーデイ財団が40,000本の木を植えることを支援しました。

オキシンなどの有害物を生成することがありません。

環境マネジメント製造拠点のEHS認証

国名
タケダは、 1970 年に環境保全対策委員会を設置して以来、約当社実務の多くの場面で、環境への影響を軽減するために、50 年にわたり環境スチュワードシップ活動に積極的に取り組製造・輸送の効率化を図ることが求められています。製造・んできました。グローバル EHS （環境・健康・安全）管理シ

輸送プロセスの中には、低温での輸送や保管など二酸化炭素

ステムに沿って、製造拠点、血漿採取センター（ BioLife ）を大量に排出する可能性があるものが含まれますが、効率化、研究開発拠点のすべてにおいて、EHS管理システムの構に取り組むことでコストや環境負荷の低減を図ります。

築・運用を義務付け、それぞれのリスクと機会を事前に調査・評価し優先順位をつけて対応しています。このプロセス

プロダクト・スチュワードシップには、目標の設定、行動計画の策定・実行、計画実行段階のプロダクト・スチュワードシップとは、研究から設計、生モニタリング、継続的な改善に向けた成果の再検討・検証が産、使用、廃棄に至るまで医薬品のライフサイクルのすべて

含まれています。それぞれのコーポレート EHS チームは、グの段階において、医薬品が環境や人々の健康そして安全性に

ローバル EHS 管理システムの枠組みのもと、リスクのさらな与える影響に責任を持つことを意味します。この取り組み

る低減や、 EHS 計画実行効率の向上のため、 EHS 基準と技術は、以下の分野に重点を置いています。

指導を継続的に強化しています。今日では、 20 の製造拠点が国際標準化機構（ ISO ） 14001 環境マネジメントシステム規格の認証を取得し、 12 の製造拠点が ISO45001 労働安全衛生管理システム規格の認証を取得しています。これらの規格
は、 EHS 管理において世界的に有用であり、 3 年以内にすべての製造拠点で ISO14001 と ISO45001 の認証を取得する
ことを目指しています。

• グリーンケミストリー（環境に優しい化学）を考慮した研究開発プロセスの検討• 医薬品の包装の最小化と、リサイクル率とリサイクル効果の最大化• 医薬品輸送における温室効果ガス（ GHG ）排出量削減• 医薬品の環境ライフサイクルへの配慮と改善機会の検討＊1

都市ISO 14001
環境管理
システム

ISO 50001

エネルギー
管理システムOHSAS18000
または

ISO 45001

労働安全衛生管理システム1

オーストリアリンツ

X

2

オーストリアオルト アン デアドナウ

X

X

3

オーストリア

ウィーン

X

X

4

ベルギー

レシーヌ

X

X

5

ブラジル

ジャグァリウーナ

X

6

中国

天津

X

7

ドイツ

オラニエンブルク

X

8

ドイツ

ジンゲン

X

9

インド

バシー、ナビ ムンバイ

X

10

アイルランドグレンジ キャッスル

11

イタリア

ピサ

X

X

12

イタリア

リエーティ

X

X

13

日本

福知山

X

14

日本

光

X

X
X
X

15

日本

大阪

X

16

シンガポール

シンガポール

X

X

17

スイス

ヌーシャテル

X

X

カリフォルニア州ロサンゼルス

X

X

5% および 25% 製剤は、

18

米国

持続可能な企業になることを支援する組織であるカーボン・ト

19

米国

イリノイ州ラウンド レイク

X

ラスト（ CARBON TRUST ）により認定を受けています。

20

米国

ジョージア州ソーシャル サークル

X

X

X

X

例えば、私たちの FLEXBUMIN＊ 1 FLEXBUMIN は、心肺バイパス手術を含め多くの適応で使用されています。

サステナビリティレポート 2020

54

21

米国

カリフォルニア州サウザンド
オークス

サステナビリティレポート 202055

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のために

環境プロジェクト: スナップショット
ロサンゼルスに太陽光発電を設置

製造拠点:

米国カリフォルニア州ロサンゼルスの製造拠点では、 564kW の屋上ソーラーパネル
システムと 2MWh のテスラ製パワーパック
蓄電ステーションの設置を進めています。 2021 年に設置が完了すると、この再生可能エネルギーへの投資により、電力購入
量を年間約 833MW ｈ削減でき、それに伴い 温 室 効 果 ガ ス （ GHG ） 排 出 量 も 年 間 約

280 トン削減できます。

ノルウェー、アスケー

オーストリア、リンツ

エネルギー効率の高い水冷式エアコンプレッサーを

新たな屋根断熱材、三重ガラス窓、電気自動車の新たに設置することにより、年間15万6,000

利用促進を図る複数の充電ステーション設置など

kWh の節約につながります。また、新たなエアコ

を含む、エネルギー消費量と温室効果ガス

ンプレッサーは、倉庫を暖めるために使用される熱（ GHG ）排出量削減に貢献する様々な取り組みをを再利用し、年間 23 万 5,000kWh のさらなる省実施しました。

エネルギーを実現します。新システムが完全に稼働
す る と 、 年 間 9 0 M TCO 2 e 以 上 の 温 室 効 果 ガ ス（ GHG ）排出量が削減されます。

米国、ロサンゼルス
老朽化した装置の入れ替えによる業務効率の向上と、省エネルギープロジェクトの継続的実施によアイルランド、ブレイ

航空輸送から海上輸送への移行

り、 2016 年度から約 7,600 トンの温室効果ガス

流通・物流部門では、現在、ヒトの血液に含電力供給を 100% 再生可能な風力エネルギーに切りまれる血清であるヒトアルブミンの輸送を航替え、温室効果ガス（ GHG ）排出量を 56% 削減し空輸送から海上輸送へ移行していまました。また、設備のグレードアップやエネルギー

す。 2019 年には、最初の海上輸送で輸送温効率化プロジェクトを通じて、さらなる温室効果ガ度に関する検証がなされ、必要な温度範囲内

ス（ GHG ）削減に取り組んでいます。

（ GHG ）排出量を削減しました。

ドイツ、オラニエンブルク

で問題なくアルブミン輸送が行われたことが確認されました。これにより、さらなる海上

100% 再生可能な電力を使用しており、エネルギー輸送へ移行の可能性が開け、年間 8,000 トン

効率の高い冷水循環ポンプを新たに設置し、年間の温室効果ガス（ GHG ）排出量の削減が可

アイルランド、グレンジ キャッスル

能になります。

90,000 kWh の節約を実現しています。

電力供給を 100% 再生可能な風力エネルギーに切り替え、さらにスチームトラップをアップグレードして蒸気の無駄を削減し、拠点全体において老朽化し中国、天津工場

た非効率な照明を LED 照明に交換、これらの取り

年間 936MWh のエネルギーを生成するソーラーパ

組みで年間 750 MTCO2e 節約しました。

ネルをサイト内に設置して電力需要を減らし、温室効果ガス（ GHG ）排出量を削減しました。

データとデジタルのパワー

日本、光工場ロシア、ヤロスラブリ

血漿採取センター(BioLife)においてクラウドを活用

工場の冷却システムをエネルギー効率の高いターボ冷業界をリードする血漿採取センターである BioLife は、新たなデジタル戦略の一環として迅速なクラウドへのデータ移行を推進しています。 2019 年から移行を開始し、データセンターや BioLife 施設内のサーバー数を削減しました。また、凍機にアップグレードすることで、温室効果ガス（ GHG ）排出量を年間 600 トン以上削減しました。

事業全体のハードウェアをより効率的な機器に入れ替える計画で、 2022 年にプロジェクトの完了を目指しています。プ

天然ガスを利用した HVAC （暖房・換気・空調）シ
ステムを導入し、温室効果ガス（ GHG ）排出量を従来のシステムに比べて約 20% 削減しました。

ロジェクトが完了すると、クラウド移行やハードウェアのアップグレードにより、タケダのデータセンター全体の消費電力を 80% 削減、二酸化炭素排出量の 85% （ 1,400 トン以上）削減につながります。

サステナビリティレポート 2020

56

サステナビリティレポート 202057

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のために排水・化学物質に、医薬品製造受託機関（ CMOs ）へも EHS （環境・健康・

タケダでは、以下の原則に沿って排水の水質管理を行って安全）の要件を提供するなどの連携を行っています。私たちはいます。

各国の規制要件に従い、環境リスク評価に加え、毒性・安全性評価を実施し、米国ならびに各国における販売承認申請の要件• ヒトや生態系への影響防止として、環境および患者さんにおける安全性を確保していま• 法および規制の遵守す。さらに、社内および CMOs を通じて製造する医薬品につ• 科学的根拠に基づき、化学物質の濃度による管理と環境毒性

いて、規制要件や製品に対する影響を常に見直し、環境への影による管理を併用することでの合理的な排水管理

響を最小限に抑えます。

私たちは医薬品をはじめとする多種多様な化学物質を取り扱っ

タケダは積極的な廃棄物管理や排水処理プロセスに加えて、環ており、方針に従って排出量を最小限に抑えるように管理して境中の医薬品化学物質（ PiE ）や抗菌薬耐性（ AMR ）への取います。また、医薬品有効成分 (API) が環境に及ぼす潜在的影

り組みにも協力しています。例えばタケダは欧州製薬産業団体

響と、製造・研究開発に伴う環境中の医薬品物質（ PiE ）に関連合会（ EFPIA ）のコンソーシアムの一員として、業界としする問題を深く理解し、これを最小限に留めるよう取り組みをての PiE 対策へのロードマップの策定に参画しています。

進めています。
製造拠点における環境中の医薬品物質（ PiE ）については、

天然資源の保全

国、州、地方自治体の排出物に関する規制を遵守しながら、厳格な廃棄物管理と排水処理プロセスによる管理を行っています。また、有害物質や副生物の環境への排出を防止するため環境スチュワードシップへの取り組みの一環として、水と廃棄

私たちには、水効率の良い設備や工程に投資し、可能な限り水物管理に関して新たな目標を設定しました。これらの目標に基を再利用することで、製造施設での水消費量を削減してきた長づき、以下の重要な環境課題への取り組みに注力しています。

い歴史があります。環境持続可能性という目標を追求するにあたり、これらの取り組みを今後も継続していきます。水処理に

水は大量のエネルギーが必要となるため、これらの取り組みの多水不足や水質の問題は世界的な関心事ですが、水に関する課

くは節水だけでなく、省エネルギーとそれに伴う温室効果ガス

題は地域レベルで管理する必要があります。タケダでは、拠（ GHG ）の排出量削減というメリットもあります。これらの点ごとに、またグループ全体でも水への影響の把握に努め、取り組みの結果、 2020 年のウォーター・スチュワードシップ

最も効果的な成果を生み出せる拠点に焦点を当て取り組み

目標を予定よりも早く達成しました。また、以下の長期目標をを推進しています。私たちは、水への影響を把握するために含む新たな内容に基づいたウォーター・スチュワードシップ戦

消費量を測定するだけでなく、水の入手しやすさの問題、規略を確立しました。

制、生物多様性、将来の需要、水利用の季節的変動などの要因を考慮した地域の水リスクのアセスメント（事前調査・評価）も行っています。

• 2021 年度までに、水リスクの高いすべての拠点に対して、緩和計画、リスク低減目標、節水目標を設定• 2025 年度までに、水使用量を 2019 年度比で 5% 削減
現在、世界資源研究所（ WRI ）のアクエダクトおよび世界自然保護基金（ WWF ）のウォーター・リスク・フィルター・

2019 年に 11,114 千立方メートルの淡水を取水し、 8,175 千立

ツールを使用して地域ごとの水リスクを評価しています。これ

方メートルを排出しました。水の使用目的として、製品への使は、私たちの製造拠点の約 22% は水リスクが「高い」または「用、冷却、灌漑などがあります。

極めて高い」と考えられる地域に位置しているためです。それ以外の製造拠点は、水リスクが「低」から「中」と考えられる地域にあります。このマッピングプロセスは、取り組みの目標
および優先順位の設定に役立っています。

サステナビリティレポート 202058

サステナビリティレポート 202059

いのちを育む地球のために

いのちを育む地球のためにEHS（環境・健康・安全）パフォーマンスデータ2019年度

さらに、抗生物質への耐性を持つ細菌が増加していることを受けて、タケダは、 20 を超える大手バイオ医薬品企業とともカテゴリー/指標に薬剤耐性（AMR）アクションファンドを立ち上げまし種類の新たな抗生物質を患者さんにお届けすることを目標と点分野に取り組んでいます。

• バイオテクノロジー企業への投資と産業資源および知識の共有を通じた、抗生物質の研究開発の強化と加速

2,217
758
4

電力における再生可能エネルギーの割合 ＊326%

グリーン電力証書（RECs）を含む再生可能電力の割合100%供給された温熱・冷熱

113

燃料消費量 ＊4

4,891

総エネルギー消費量7,983

温室効果ガス（GHG）排出量（1000 MTCO2e） ＊5• 国際開発金融機関、慈善活動基金、そのほかのインパクト

スコープ1排出量ファンド、戦略的パートナーの支援により独自の共同プラ
ットフォームを構築し、抗生物質の研究開発への長期的投

私たちは廃棄物発生量を削減することを第一に、可能な限り購入電力（非再生可能）
購入電力（再生可能） ＊2
自家発電（再生可能電力）

しています。このアクションファンドは、次の 2 つの主要重

廃棄物

333

スコープ2排出量︓ロケーションベース

319

スコープ2排出量︓マーケットベース

248
3,943

スコープ3排出量︓該当するすべてのカテゴリー
温室効果ガス（GHG）総排出量 ＊6

ブラジル工場で廃棄物の埋め立てゼロを達成

4,524

カーボンニュートラル

再利用し、残りはリサイクルすることで、埋め立て地（処理当社のブラジル場）に送られる廃棄物の量を減らすように努めていま

棄物、有機廃棄物、有害廃棄物を含む廃棄物の埋め立てゼロをす。 2030 年までにすべての主要拠点 ＊ 2 で廃棄物の埋め立て達成しました（一般廃棄物を除く）。同工場では、目標達成にゼロを達成することを目標としています。

向けて1年以上かけて取り組み今回の達成に至りました。

ジャガリウナ工場では、建設廃棄物、解体廃購入済のカーボンクレジット（VERs）- 1000 MTCO2e＊7

4,308

購入済RECs - TJ

2,324

購入済VERsおよびRECsによるGHG排出量の削減率

100%

大気への排出量（トン）
硫黄酸化物（SOx）および窒素酸化物（NOx）排出量 ＊8

110

VOCs

130

水(1000 m3)

11,114取水量

1,223

水リスクが「高」または「非常に高い」地域での取水量 ＊92019 年、タケダでは 74,108 トンの廃棄物が発生し、そのう
ち 71% を再利用・リサイクルしました。また、 9% は埋め立てずに、エネルギー回収をしない単純焼却、またはその他の方法により処理されました。

廃棄物発生量・廃棄物管理の推移＊1

水リスクが「中」地域での取水量 ＊91,237

水リスクが「低」地域での取水量 ＊9

8,369

排水量

8,175

水消費量 ＊102,939

化学的酸素要求量（COD）排出量（トン） ＊11

46

廃棄物（トン）

多くの拠点では、廃棄物を削減するだけでなく、エネルギー100

80,000とそれに伴う温室効果ガス（ GHG ）排出量の削減にも貢献

90

70,000

リフォルニア州サウザンドオークスの拠点では、再利用可能
な AeroSafe® 18L と 39L ISC 出荷ソリューションを導入しました。シンプルな梱包ながら再利用可能で、 2 ～ 8 ° C の温度を維持することができます。真空断熱パネルと相変化素材

80

50,00060％ 50を使用しているため、冷蔵保存で使用可能期限を延ばすこと40ができ、二酸化炭素排出量の削減に貢献するグリーンソリュ

30

ーション（地球に優しい解決手法）となっています。

60,00070

40,00030,00034,184

非有害廃棄物総発生量39,924
74,108

廃棄物のリサイクル率 ＊1271%

廃棄物の埋立処分率20%

労働災害度数率（20万労働時間あたり）
労働災害度数率（休業災害及び不休業災害）0.92

休業災害度数率0.23

重大な漏出と排出法規制違反件数

7

重大な漏出の件数と量

020,00020

10,00010
0

規制対象廃棄物総発生量
廃棄物総発生量

廃棄物発生量（トン）する革新的な手法の開発に着手しています。例えば、米国カ＊ 2 主に製造・研究開発拠点、血漿採取センター (BioLife) などの主要拠点。

KPMGによる保証

エネルギー（TJ）

た。この画期的なパートナーシップは、 2030 年までに 2 ～ 4

資を奨励する環境を作るための政策改革の促進

2019年度データ ＊1＊ 1 集計範囲 :2016 年度

2017 年度

2018 年度- 総エネルギー消費量、スコープ 1 およびスコープ 2 （マーケットベース、ロケーションベース）の温室効果ガス（ GHG ）排出量に関する集計範囲には、すべての製造および研究開発拠点、米国およびオースト

2019 年度

リアの血漿採取センター、タケダ本社、および営業所が含まれる。

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
リサイクル

59%

65%

62%

32%

焼却（エネルギー回収）

8%

9%

10%

39%

その他の処分・処理

13%

10%

7%

1%

焼却

4%

2%

4%

8%

埋め立て

16%

14%

17%

20%

廃棄物総発生量61,60859,61970,758

74,108＊ 1 2019 年度の廃棄物管理の値が大きく変動しているのは、シャイアー社の買収後に廃棄物情報の定義を統合したことに起因しています。

- その他のすべての環境パフォーマンス指標に関する集計範囲には、データが入手可能なすべての製造および研究開発拠点、米国およびオーストリアの血漿採取センター、および主要なオフィス拠点が含まれる。小規模なオフィス拠点は含まれない。

- 労働災害のパフォーマンス指標に関する集計範囲には、すべての製造および研究開発拠点、米国およびオーストリアの血漿採取センター、およびオフィス拠点を含んでおり、全従業員の約 95% をカバーしている。
＊ 2 電力と発電源証明書の一体契約を通じて購入した再生可能エネルギーを含む。グリーン電力証書を通じて購入した一体契約外の再生可能エネルギーは除く。
＊ 3 事業場内でコジェネレーションシステムや燃料電池システムで発電された電力と購入したグリーン電力証書分は除く。
＊ 4 社用車で使用される燃料のエネルギー量は除く。社用車からの温室効果ガス（ GHG ）排出量は、スコープ 1 の排出量に含まれる。「 Greenhouse Gas Inventory Guidance, Direct Emissions

from Stationary Combustion Sources」 (U.S. EPA, 2016 年 1 月 ) の単位発熱量を使用して算出。
＊ 5 スコープ 1 排出量は、「 GHG Protocol Emission Factors from Cross-Sector Tools 」（ 2017 年版）の GHG 排出係数を使用して算出。スコープ 2 ロケーションベースの排出量は、 IEA と U.S.

EPA が公表している国別排出係数を用いて算出。スコープ 2 のマーケットベース排出量における購入電力の排出係数は、入手可能な場合はサプライヤー固有の係数で、入手不可能な場合は IEA および U.S.
EPA が公表している国別排出係数を用いて算出。
＊ 6 温室効果ガス（ GHG ）総排出量は、マーケットベースのスコープ２排出量を用いて算出。
＊ 7 供給された温熱・冷熱からのスコープ 2 温室効果ガス（ GHG ）排出量に加えて、スコープ 1 およびスコープ 3 の温室効果ガス（ GHG ）排出量をカバーするのに十分なカーボンクレジット（ VERs ）を購入。
削減された温室効果ガス（ GHG ）排出量の合計は 4,283,098 MTCO2e 。
＊ 8 NOx および SOx 排出量は、 U.S. EPA の出版した「 Compilation of Air Pollutant Emission Factors, AP-42, Fifth Edition, Volume 1: Stationary Point and Area Sources」（大気汚染物質排出係数の編集、 AP-42 、第 5 版、第 1 巻 : 固定排出源および地域の発生源）の排出係数と燃料消費量から算出。
＊ 9 世界資源研究所Aqueduct 3.0ツールのOverall Water Riskに基づく。水の物理的リスクと質的リスク、規制リスク、レピュテーションリスクの各カテゴリーを評価し、総合的な水リスクを算出。
＊ 10 水消費量は、取水量から排水量を差し引いたものを表す。
＊ 11

化学的酸素要求量（ COD ）排出量は、公共用水域への直接排出を対象に算出。

＊ 12 リサイクルには、社外での再利用とエネルギー回収を伴う焼却量が含まれる。

サステナビリティレポート 202060

サステナビリティレポート 2020

61

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

コーポレートガバナンス
取締役会の役割

取締役会とタケダ・エグゼクティブチーム（TET）の構成

タケダの取締役会は、タケダの企業理念の制定・改定、中長

外取締役です。独立社外取締役が議長を務めることで、より期経営戦略、全社計画等の重要な経営方針や経営計画の策

客観的で透明性の高い意思決定を行うことができます。取締定・改定といった戦略的な事案など、特に重要な事案の審役会は、国籍や性別を問わず、グローバル経営のガバナンス

議・決定に重点を置いています。取締役会付議事項の詳細はに必要な知識、経験、能力、バランスをもった社内外の取締「取締役会規程」に定めています。取締役会は、取締役会付役で構成されています。また、タケダ・エグゼクティブチー

取締役会は取締役 16 人で構成されており、うち 11 人は独立社

議事項の審議・決定に当たるほか、取締役の職務の執行の監

ム (TET) のメンバーも国籍・性別を問わず多様なメンバー（

督にあたっています。

男性 12 人、女性 6 人）で構成されており、様々なステークホ
ルダーの視点に立った議論や意思決定を行っています。

• 取締役会は、定款の定めに基づき、重要な業務執行の一部を経営陣に委任しています。具体的には、経営全般に関す

監査等委員会る事項をビジネス・レビュー・コミッティー（ BRC:

一般

監査等委員会は、「監査等委員会監査等規程」に基づき、独立的な経営案件を所管）、ポートフォリオ・レビュー・コミ

性と実効性を担保する体制を整備し、取締役の職務執行の監査

ッティー（ PRC: 研究開発および製品関連案件を所管）、

その他法令および定款に定められた職務を行っています。

リスク・エシックス&コンプライアンス・コミッティー（ RECC: リスク管理、企業倫理およびコンプライアンス
案件を所管 ) に決裁権限が付与されており、これらの会議体で決裁された案件が取締役会に報告されることにより、取締役会が経営陣の業務執行を監督しています。

• 上記会議体の決裁権限以下の案件については、「タケダグ
ル ー プ の 経 営 管 理 方 針 （ T-MAP ） 」 に 定 め る と こ ろ に より、タケダ・エグゼクティブチーム（TET︓社長兼チー
フ・エグゼクティブ・オフィサー（社長 CEO ）および当社
グループ各機能を統括するメンバーで構成）に権限が委譲されており、グループ全体として迅速かつ効率的な経営の実現を図っています。

株主総会
取締役会の任意の諮問機関
指名委員会
監査等委員会

ガバナンス &
ビジネスの基本原理と責任取締役会

議長 : 独立社外取締役

報酬委員会

タケダ・エグゼクティブチーム（ TET ）ビジネス・レビュー・コミッティー（ BRC ）

ポートフォリオ・レビュー・コミッティー（ PRC ）

ビジネスユニット・事業部門・ビジネスパートナー

サステナビリティレポート 2020 62

サステナビリティレポート 202063

リスク・エシックス & コンプライアンス・
コミッティー（ RECC ）ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

タケダ・エグゼクティブチーム（TET）

取締役会
社内取締役

独立社外取締役 ＊1
日本

CB

NC
クリストフ・ウェバー *2
代表取締役社長 CEO

CC
坂根 正弘
独立社外取締役
取締役会議長
指名委員会委員長

オリビエ・ボユオン
独立社外取締役

NC

中川 仁敬
グローバル ジェネラル カウンセル

パドマ・ティルヴェンガダム
チーフ HR オフィサー

イアン・クラーク
独立社外取締役

CC

NC
藤森 義明
独立社外取締役

ラモナ・セケイラ

U.S. ビジネス ユニット プレジデント & グローバル

ポートフォリオ コマーシャライゼーション プレジデント

国谷 史郎
独立社外取締役

志賀 俊之
独立社外取締役

ラジーヴ・ヴェンカヤ
グローバル ワクチン ビジネスユニット プレジデント

ジェラード・グレコグローバル・クオリティ オフィサー

マルチェロ・アゴスティ
グローバル ビジネス
デベロップメント オフィサー

リカルド・マレック
グロース & エマージング マーケッツ
ビジネス ユニット プレジデント

ジャイルズ・プラットフォード
EUCAN ビジネス ユニット
プレジデントジュリー・キムプラズマ デライブド セラピーズ
ビジネス ユニット プレジデント

トーマス・ウォスニフスキー
グローバル マニュファクチャリング& サプライ オフィサー

ムワナ・ルゴゴ
チーフ エシックス & コンプライアンス
オフィサー

東 恵美子
独立社外取締役
監査等委員 *3
報酬委員会委員長

CB

スイス

CC
初川 浩司
独立社外取締役
監査等委員会委員長 *3

テレサ・ビテッティ
グローバル オンコロジー ビジネスユニット プレジデント

シンガポールNC

監査等委員会

古田 未来乃コーポレート ストラテジー
オフィサー & チーフ オブ スタッフ

スティーブン・ギリス
独立社外取締役

アンドリュー・プランプ
リサーチ & デベロップメント
プレジデントコスタ・サルウコス
取締役
チーフ フィナンシャル オフィサー

大薮 貴子
チーフ グローバル コーポレート
オフィサー

CC

ジャン = リュック・ブテル
独立社外取締役

アンドリュー・プランプ
取締役
リサーチ &
デベロップメント プレジデント

岩﨑 真人
コスタ・サルウコス
チーフ フィナンシャル オフィサー ジャパンファーマ ビジネス ユニット
プレジデント

米国

岩﨑 真人
取締役
ジャパンファーマ
ビジネス ユニット プレジデント

クリストフ・ウェバー代表取締役社長 CEO

CB 取締役会議長
独立社外取締役 ＊1

NC
山中 康彦
取締役
監査等委員 *3

ミシェル・オーシンガー
独立社外取締役
監査等委員 *3
サステナビリティレポート 2020 64

NC

NC 指名委員会 ＊2

NC

CC 報酬委員会＊1

東京証券取引所の有価証券上場規程の定義によるもの＊2

クリストフ・ウェバーが指名委員会のオブザーバーとして参加＊3

監査等委員会

サステナビリティレポート 2020

65

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任トータルリワードおよび報酬

取締役報酬

連付け、中長期的に企業価値を高めるという取り組みをさらに強化することを目的としています。

タケダ・エグゼクティブチームおよびグローバルに活躍する

ベスト・イン・クラスの製薬企業として、多様性に富み、高従業員に対して、競争優位性のある報酬を提供するよう努め

いスキルを持つビジネスリーダーを取締役として迎え入れるています。従業員の個人業績に報い、患者さん、従業員、株ことが重要です。そのため、取締役の報酬はグローバルで競

主 の 皆 様 に 対 す る 誓 約 を 守 る こ と を 目 指 し て い ま す 。 2019

争力のあるものでなければなりません。社外取締役で構成さ年度の短期および長期インセンティブプランのため主要業績れる報酬委員会は、報酬に関して取締役会に助言し、代表取評価指標（ KPIs ）を設定し、 CEO 、タケダ・エグゼクティ

締役社長 CEO の報酬も定義します。 社外取締役および監査

ブチーム、および従業員の報酬を、ビジネスの最重要優先事

等委員の報酬は、定額で支払われる基本報酬と株式報酬で構項として設定しました。トータルリワード方針は以下の達成

成されています。 株式報酬は、報酬、会社の業績、株価と関

詳細はこちら
役員報酬の仕組みと理念はこちらをご覧ください。

に準じます。

• 競争力ある差別化 : （タケダの価値観に基づく）目的意識のある成果に注力することで報酬を差別化する。そのため、指名委員会および報酬委員会

競合他社と比べて 75 ％タイルを目標とするトータルコンペ

指名委員会および報酬委員会は、取締役会の任意の諮問機関

ンセーションを提供する。

として機能しています。これらの委員会は、取締役人事およ• グローバル マインドセットとローカルでの最適化 : グローバ

び報酬制度にかかる決定プロセスと結果の透明性、客観性をルな尺度を活用しつつ、トータルリワードを各国の関連市確保しています。各委員会の委員については、その過半数を場の状況やその実態に適合させる

社外委員としています（ 2020 年度は指名委員会、報酬委員• 業績・貢献度の反映: 組織全体の成功に最も大きな影響を与え

サステナビリティへの取り組みに関するガバナンス
ビジネスと同様にサステナビリティへの取り組みでより良いインパクトを生み出すためには、実行する計画を見定め、効果的に実行するための規律あるアプローチが必要です。そこで、サステナビリティに関するガバナンスを以下の 4 つのステップで構成しています。

1

会ともに社外委員のみで構成されています）。また、 1 名以上た成果という観点で、社員の個人業績に応じて差別化する。

は監査等委員である取締役とすることとしています。取締役• 従業員に選ばれる会社へ : 従業員に選ばれるグローバル企業

は、適正な資格・手続きに基づいて選任・再任され、後継者としての評価を向上させる。私たちの価値観であるタケダ

意思決定計画が策定されています。報酬委員会は、業績に連動した報イズムを根幹とし、差別化されたトータルリワードで優秀

サステナビリティに関する重要案件は、タケダの経営陣が検討し、意思決定を行います。これらの案件はビジネス・

酬の目標と実績、インセンティブの主要業績評価指標な人材を採用し継続雇用する力を強化する。

レビュー・コミッティー（BRC）、タケダ・エグゼクティブ チーム（TET）、あるいは取締役会で取り扱います。

（ KPIs ） と 目 標 、 取 締 役 の 報 酬 額 、 報 酬 の 公 開 な ど を 検 討し、さらに取締役会へ説明します。指名委員会は、取締役候

当社は、役員報酬体系の主要な構成要素である「報酬」「賞補者および取締役候補者の後継者計画を検討し、さらに取締与（ STI ）」「長期インセンティブ（ LTI ）」という 3 つの要役会へ指針を示します。

素を組み合わせることにより、これらの目標達成を目指しています。タケダ・エグゼクティブチームの報酬構成は、役員

内部監査とコーポレートEHS

報酬を個人、 TET 、そして会社業績と結びつける当社の考えグループ内部監査部門およびグローバルマニュファクチャリ

方を反映しており、役員報酬の大部分は業績に連動していま

ング＆サプライ部門内のコーポレート EHS （環境、健康、安す。年間の STI と LTI

全）部門は、「グループ内部監査基準」および「 EHS に関す（PSU）の支給は会社業績に応じて決定されるものであ

パフォーマンス

ストック

ユニット

るグローバルポリシーおよびガイドライン」に基づき、当社

り、 STI は 1 年間の業績、 LTI PSU は 3 年間の業績が対象にな

各部門およびグループ各社に対して定期的な内部監査をそれります。

ぞれ実施しています。
株主との対話
当社は、当社の報酬制度に関する株主の皆様のご意見を理解

デューディリジェンス（詳細の調査）

2

サステナビリティは、経営判断における重要な要素です。ビジネスに起因する社会・環境への影響について、潜在的な影響を含め事前に特定し、担当部門が活動を指揮して適切に対処することで企業価値の維持に努めます。

3

実施

重要課題は部門横断的にリーダーが集まって、タケダ・サステナビリティ・ネットワークに共有されます。このネットワークは、目標に向かって前進するために構成されたチームです。

し、それを報酬の決定プロセスに継続的に組み込んでいくた
めに、株主の皆様と定期的かつ継続的な対話を持ち続けま4

す。 2019 年度は株主・投資家・アナリストと計 750 件を超える対面会議や電話会議を実施しました。その中で得たご意
見やご提案は、制度設計の継続的な見直しや株主との継続的

詳細はこちらな議論に活用しています。

開示
コーポレート
ク及び SASB

２０１９年度の当社業績評価指標(KPI)

アフェアーズ部門の専任チームが、UNGC（国連グローバル( 米国サステナビリティ会計基準審議会）の基準などを参考にしながら、サステナビリティ関連情報の開示活動をすすめます。

コーポレートガバナンス

サステナビリティレポート 2020 66

コンパクト）アドバンスト

基 準、 GRI （ Global Reporting Initiative ）スタンダード、 IIRC （国際統合報告評議会）のフレームワー

サステナビリティレポート 202067

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

品質管理
私たちの意思決定や医薬品の品質は、タケダのビジョン、バリ（品質評議会）を設け、品質とコンプライアンスを監視するとューに支えらえています。

ともに、経営陣とのコミュニケーションも図っています。

グローバル・クオリティ部門は研究開発から製造、流通、販クオリティ・カウンシル（品質評議会）は、地域・拠点単位と売、そして血漿採取センター（ BioLife ）やワクチン事業に至グローバル・クオリティカウンシル（グローバル品質評議会）

るまで、ビジネス全般を対象に、タケダのバリューに基づいてとの情報共有を行っています。それにより、問題が早期に解決

品質に関する意思決定を行い、実行を支援します。品質重視のされるとともに、問題の傾向がより見つけやすく、対処しやす

姿勢はタケダの企業文化の重要な要素であり、イノベーション

くなります。

を生み出し、継続的な業務改善と知識・成功事例を組織的に共クライシスマネジメント（危機管理）
危機管理は、危機への適切な対応およびビジネス継続のための危機管理（リスクマネジメントセクションを参照してくださ

コーポレートガバナンスにおける重要な構成要素です。グローい）と 同 様 に 、 各 事 業 と 部 門 は 危 機 管 理 体 制 を 構 築 し 、 予

バル危機管理ポリシーでは、危機管理の基本方針、ルール、基防処置および危機発生時の対策を講じる責任があります。

準を定めています。危機に迅速かつ効率的に対応し、従業員、

タケダ 全 体 で 対 応 が 必 要 な 事 態 が 発 生 し た 場 合 は 、 代 表

タケダの財務など当社への被害を最小限に抑えるために、導入

取 締 役 社 長 CEO を委員長とするグローバル危機管理委員会

しているシステムや運用を支援します。

（ GCMC ）が対策の指揮をとります。例えば、 2020 年 1 月に は 、 COVID-19 感 染 症 の 世 界 的 流 行 へ の 対 応 や 取 り 組 みを統括する GCMC を発足させました。

有する活動にも活かされています。

品質戦略

品質ガバナンス

品質に関する意思決定は常に患者さんに寄り添い、人々との信頼関係を築き、社会的評価を向上させ、事業を発展させる、と

グローバル・クオリティ部門は、サイエンス、システム、人材

いう私たちの価値観に従って行われています。品質に関する意の３つの柱で構成され、関連各部門と緊密に連携し、代表取締

思決定は透明性を持って行われ、世界のあらゆる保健当局と協役社長 CEO の直属であるグローバル・クオリティ・オフィサ

働し、品質要件を維持しています。

ー（ GQO ）が主導しています。グローバル・クオリティ・カ
ウンシル（グローバル品質評議会）は、グローバルでの品質管

グローバル・クオリティはタケダのビジョンの実現に向けた理状況、その傾向や機会を監視する役割を担います。製造拠点

クオリティロードマップを大きく前進させました。クオリテ

におけるグローバル・クオリティ部門の標準的な仕組みを応用ィロードマップは規制および業界環境、さらにタケダの企業しているため、機能、役割、責任は組織全体で一貫したものに戦略の変化を反映できるよう毎年見直され、必要に応じて更なっています。

新しています。過去１年で、研究所の改革、サプライヤーの品質管理、品質問題の管理、グローバル対ローカル戦略の明販売された医薬品の品質に影響がある場合や GMP （医薬品お確化など、大きな進展を遂げています。これらはすべて、品

よび医薬部外品の製造管理および品質管理の基準）に関わる問

質要件を満たし、患者さんに革新的な医薬品をお届けするた

題は、グローバル品質インシデント管理チームから経営陣に報めの取り組みです。

告されます。品質問題は迅速に審査され、必要な規制当局への報告または市場での対応が行われます。タケダでは、「ローカ

税務コンプライアンス

ルニーズ最大限対応し、必要に応じてグローバルに対応する」という方針に従い、各地域を監督するクオリティ・カウンシル

事業を遂行する際、法人税・関税・物品税・固定資産税・印紙

また、開示規制を遵守し、税務の透明性への取り組みについて

税・公益あるいは退職金積み立てに関する雇用関連税など、様の文書「タケダグループの税務コンプライアンスに対する取り々な形での税金が生じます。さらに、従業員の税金、付加価値組み」をコーポレートサイトで公開しており、以下の項目につ税（ VAT ）・消費税のような間接税の徴収・納付をおこないまいて開示しています。

す。社会貢献の一環として徴収・納付する税金の一部は地域経済と福利に使用されています。

• ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス• 移転価格ポリシー

事業を行う地域の関連税務法規を遵守し税務当局との間に透明かつ専門的・建設的な関係を構築しており、国内ならびに国際租税体系に対する透明性と公共の信頼確保に取り組みます。

• 税務戦略• 税務当局とのコミュニケーション• 現行の国際税務体制• 税務リスクに対する考え方

クオリティロードマップ
基礎的およびグローバルな変革

競争優位性の実現

可能性の向上先進性の加速データ信頼性、統合

データ志向、予測

柔軟性とカルチャー

優れた人材を引き寄せる組織

サイエンス
確立と理解

システム
データ収集と把握

詳細はこちら

先見的な対応人材

税務コンプライアンスに対する取り組み
育成と行動

サステナビリティレポート 2020 68

サステナビリティレポート 202069

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任います。発売後の医薬品に関しても、医師や市場から重要情報を収集し、継続的に品質保全を図るとともに潜在的な課題を早期に発見し、継続的な改善に取り組んでいます。
新薬の開発段階および医薬品の販売においては安全性に関する情報を継続的に収集し、問題に発展する可能性のある事象の発見に活用しています。万一、潜在的な問題を発見した場合、その旨を保健当局、医療関係者、販売会社に対して速やかに通知すると共に、医薬品の適切な使用法に関する情報も提供しています。

確保できるよう設計されています。

加に伴い、医薬品業界は、患者さんの健康および医薬品保護という課題に直面しています。タケダは、患者さんの安全を守るために、偽造・模造医薬品や、違法な医薬品などに加え、疑わしい医薬品のリスクを特定し評価を行う、リスクに基づくアプローチを取っています。また、専任の Global Product
戦略的アプローチでこの使命を遂行しています。

私たちは規制当局との関係の維持・強化にも取り組んでい

偽造医薬品・違法取引と闘うために、国内外の法執行機関、規Manufacturing Leadership Forum（ GPMLF) 、米

臨床試験データの信頼性をな病気の治療に使用される医薬品を標的にした違法な取引の増

規制当局に対する取り組み

Drug Association （ PDA) 、Global Pharmaceutical

患者さんの安全と健康を守るとともに、の消費者と患者さんに対する重大な脅威になっています。様々

Protection チームが、社内各部門や外部機関との協働による

ま す 。 例 え ば 、 国 際 製 薬 技 術 協 会 （ I S P E ）、Pa re n te ra l

タケダの臨床試験は、偽造・模造医薬品、そのほか違法取引される医薬品は、全世界

国 研 究 製 薬 工 業 協 会 （ PhRMA) な ど の 多 く の 業 界 団 体 に 積
極的に参画しています。また、最新の医薬品適正製造基準（ cGMPs) の改善に向けたワーキングチームや提案にも積極

制当局、各製薬会社、業界組織との積極的な提携、患者さん、
医療関係者、取引企業に対して違法行為の危険性についての啓発活動を行っています。国際製薬団体連合会（ IFPMA ）の「 Fight the Fakes 」キャンペーンや安全なオンライン薬局連盟（ ASOP ）との提携を通じ、患者さんを啓発する活動に貢献しています。

的に貢献しています。
さらに、米国食品医薬品局（ FDA ）、ブラジル国家衛生監督庁（ ANVISA ）、欧州医薬品庁（ EMA ）など、全世界の規制当局が定期的に出席する会議にも参加しています。タケダは

ィスとの整合性を重視して取り組んでいます。現在、 3 つの重統合の進捗

要なシステムの基盤技術に関する計画が進行中です。

タケダとシャイアー社がそれぞれ運用していた品質管理システム（ QMS ）をひとつに統合するとともに、統合された事業を念頭におきつつグローバル・クオリティ体制を整えました。現
在、グローバル基準とグローバル手順はすべて、統一品質ポリ医薬品の品質と安全性

おり、当社の Global Quality Pathogen Safety チーム
は、世界の規制当局や医療グループと定期的に連携して病原体

詳細情報の安全性確保の取り組みや積極的な新興ウイルス性因子の研究を行っています。

偽造薬、模造薬および医薬品の違法取引に対するタケダの見解

グローバル・クオリティでは、品質に関する意思決定が一貫性

シーに基づいてまとめられています。この統一品質ポリシーにと整合性をもって行えるよう全社を挙げて取り組みを強化し、より手続きの透明性とコンプライアンス遵守が向上するととも研究開発から安全性評価に至る医薬品ライフサイクル全体におに、同ポリシーは近年の業界の要請に応えるものとなっていま

いてベストプラクティスを追求しています。この取り組みが、す。

ウイルス領域におけるグローバルリーダーとして評価を得て偽造医薬品対策

革新的かつ効果的で安全な医薬品開発を可能にしています。

統合の過程で、プロセスとプログラムの標準化に向けて、グ
ローバル・マニュファクチャリング＆サプライおよびグロー
バ ル ・ ク オ リ テ ィ （ GMSGQ ） の 、 ラ ボ ＆ オ ペ レ ー シ ョ ナ
ル・エクセレンスを推進する「アジャイル」プログラムを採用しました。アジャイル 4.0 の一環として、タケダの GMSGQ
ネットワーク全体でこのプログラムを継続しています。また、 Lean ツールを導入することで研究所の業務効率が向上
し、分析者たちに意思決定に関するより大きな権限を与えることで、業務により注力できる環境となりました。さらに主要指標の調整を行い、重要な品質 IT システムの統合も設計しました。

グローバル・クオリティは、準拠法や当社規定および基準を遵守するため研究開発部門と連携し、研究と非臨床試験においてデータの信頼性に対する高い基準を求めています。臨床試験では、段階や実施国・地域に関わらず患者さんの安全と健康を守ると共に、臨床試験データの信頼性を確保することが求められるため、科学的かつ健全な手順で研究が行われ、データの収集・分析・報告が透明性と責任ある方法で実行されることを確認します。
私たちがお届けする医薬品は、生産・流通の段階に至るまでに、極めて高い基準の品質が求められます。すべての治験薬システムのデジタルへの移行は最優先事項です。統合を加速すると共に、コスト管理や業務の円滑化を促す先進的な分析基盤を構築するために、標準化や簡素化など業界のベストプラクテ

および医薬品は最新の GMP （医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準）に従って生産・管理されます。
製造した医薬品の品質と安全性は、医薬品の流通に関する

GDP （医薬品の適正流通基準）に準拠することで担保されてサステナビリティレポート 2020 70

サステナビリティレポート 2020

71

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

サプライチェーン
タケダは全世界でタケダは全世界約 60,000 社のサプライヤーと協働し、医薬品

約60,000の製造、流通に必要な資材そしてサービスを提供しています。
サプライヤーとの関係とバリューチェーンを通じ、医薬品・サービスの流れを管理することは、持続可能性を実現し、患者さ社のサプライヤーと取引実績があります。

んの健康を守るために高品質で安全性の高い医薬品を安定供給するために極めて重要です。

タケダ・サプライヤー行動規範（SCoC）および業界連携
タケダ・サプライヤー行動規範（ SCoC ）は、環境、人権、
労働慣行、安全衛生、データプライバシー、贈収賄禁止、商慣行、動物保護、管理システムなどを対象としています。 SCoC
は 26 の言語に翻訳され、調達プロジェクトに組み込まれています。 SCoC は、世界で 40 社を超える会員企業が定めた製薬
業界のサプライヤー基準である製薬業界サプライチェーンイニ
シアチブ（ PSCI ）に則っています。

プロキュアメント・センター・オブ・エクセレンス (PCoE)ることとしました。また、シャイアー社買収後、約半数のサプ

倫理的調達とサプライヤーリスク管理の取り組みは、タケダイ

ました。また、従業員の約半数が、タケダの強みを活かして誕

ズム、および患者さんに寄り添い、人々との信頼関係を築き、生したこのプロセスと、新たに統合された包括的なプログラム

社会的評価を向上させ、事業を発展させるという私たちの価値について学んでいる最中です。

他の会員企業と共同で中国とインドでサプライヤー会議を開催

このプログラムを通じてもたらされる価値が業務全体に反映さーを開催しました。これらのセミナーの中には、開発にあたりライチェーンを同じ基準と要求レベルに準拠させる必要があり観に基づいています。また、以下の 3 つの優先領域を有するプ
ロキュアメント・センター・オブ・エクセレンス(PCoE)

れるよう、 2019 年度も同様の重要業績評価指標（ KPI ）を定がこれを主導しています。

めましたが、サプライチェーン全体の統合関連プログラム実行

1. 倫理的調達とサプライヤーリスク管理数に応じて調整を行いました。各サプライヤーは持続可能な調

2. サプライヤーの多様性

達目標に合意しており、その責任を負っています。目標は以下

3. サプライヤーのパフォーマンスと革新性（ SP&I ）の通りです。

これらに加えて、 PCoE はデータ分析とプログラム管理という• 主要かつ戦略上重要なサプライヤーによる、サプライヤー行

2 つのチームを設け、両チームは継続的な改善を主導し、調達動規範の承認• 主要かつ戦略上重要なサプライヤーに対する標準的なデューに関する能力と知識の向上を図ります。

倫理的調達とサプライヤーリスク管理プログラムは、サプラ

PSCI は、サプライヤー監査や、サプライヤーの能力向上を目的とする会議やオンライン研修会を通じ、サプライチェーンが責任を果たせるよう、支援しています。 2019 年度、当社はし、さらにサプライヤー開発のための複数のオンラインセミナ
当社が重要な役割を果たした現代奴隷に関するオンラインセミナーも含まれています。
これに加えて、製薬業界環境グループ (PEG)に参加し、温室効
果ガス（GHG）削減に向けた取り組みとその基準を確立するエサプライヤー デューデリジェンスおよびパートナーシップ• EcoVadis 基盤を介したサプライヤーとの関係強化のため、調達プロセスに 6 つのステップを追加しました。これ• 小 規 模 か つ 多 様 性 の あ る サ プ ラ イ ヤ ー へ の 支 出 を目標額まらは患者さんに高品質な医薬品をお届けするための重要な取りす。 2019 年度に、このプログラムの教育を全従業員に実施す

う目標を定めました（詳細は52ページをご覧ください）。
これを果たすには、サプライヤーとの包括的かつ長期的な協働が不可欠です。スコープ3の二酸化炭素排出量は、原料ューチェーン全体で総排出量の約90%を占めています。サ
プライチェーンの二酸化炭素排出量を削減するためには、
サプライヤーとの協働体制が重要となります。新たな目標に向けて活動するにあたり、進捗状況を測定し、サプライ
ヤ ー と 共 に 温 室 効 果 ガ ス （ GHG ） 削 減 活 動 を 推 進 す る ため、毎年、スコープ 3 報告プロジェクトを実施する予定です。2020年度にパイロットプロジェクトを立ち上げ、持続可能性に関する会議とパートナーバリューサミット 2020て、上位35社のサプライヤーも責任をもって進めることになりました。

ンゲージメントグループと気候グループにも加わりました。

持続可能性と事業継続リスクを含むサプライヤーのリスク評価

イヤーおよび第三者の評価のために確立されたプログラムでめ、 2040年までにカーボンニュートラルを達成するといを開催し、スコープ3で掲げる最大GHG排出量削減に向け• サプライヤーに対し、現地での持続可能性評価を実施

で実施

2019 年 度 、 ス コ ー プ 3 の 二 酸 化 炭 素 排 出 量 50% 削 減 を 含

調達から生産加工、さらに医薬品の流通・販売までのバリ

デリジェンスの完了

倫理的調達とサプライヤーリスク管理

スコープ3 CO2排出量削減の取り組み組みです。標準的なデューデリジェンスのプロセスは、動物保護、 EHS （環境、健康、安全）、労働、人権、財務健全性、
贈収賄・汚職、データプライバシー、情報セキュリティの各分野において潜在的なリスクが存在するか否かを評価します。これらはタケダが検討する全リスク項目を示すものではなく、事業の利害関係者がサプライヤー選定を行う際に、サプライヤー
候補からの提供を期待する情報の種類を示しています。
標準的なデューデリジェンスの期間中に何らかのリスクが特定された場合、社内外の専門家による強化デューデリジェンスを

タケダ・パートナーバリューサミット2020

544

163社のサプライヤーから544名の代表者が参加

3

再生可能エネルギーおよびスコープ 3 に関する
課題とサプライチェーンの３つの持続可能性についてのワークショップ実施します。 2019 年度には 2,183 社についてデューデリジェ
ンスを実施しました。また、タケダビジネスサービスと連携して、サプライヤー登録と認定をより効率的かつ効果的に進め、デューデリジェンスの完了や潜在的なリスクの検出をより確実

サプライヤーとタケダ双方が持続可能な目標を推進する試験的プロジェクトの契約締結に行えるよう進めています。これは、統合型デューデリジェンスとして知られています。

サステナビリティレポート 2020 72

サステナビリティレポート 202073

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

また、サプライヤーのサステナビリティ評価を行いスコアカー「タケダ・サプライヤー行動規範（ SCoC ）」に照らして持続ドに記録するデジタルシステムである EcoVadis の活用をさら可能性に関してリスクのあるサプライヤーを特定した場合、あに進め、戦略上重要なサプライヤー、リスクのあるサプライヤ

るいは EcoVadis から低いスコアの通知を受けた場合、当該サ

ーなどのサプライヤーの持続可能性についてのモニタリングを

プライヤーに対し第三者監査会社を用いて年 1 回行う労働・倫

行っています。 EcoVadis を用いることで、サプライヤーの重理・ EHS （環境・健康・安全）および管理システムの現地評価

要業績評価指標（ KPIs ）のモニタリングが行え、サプライヤ

プログラムの対象とし、 PSCI のプロトコルに基づく監査を行ーへの働きかけやパフォーマンス向上のための基盤とすることいます。 2019 年度には、 6 ヵ国で 19 社のサプライヤーに対しができます。 2019 年、 EcoVadis の活用の幅をさらに拡げ、て現地で評価を行いました。評価結果に基づき、サプライヤー

スコアカードの記録数が 123 件増加しました。タケダは、サプの持続可能性パフォーマンスの向上を目標とする改善計画を作

ライヤー自身が、自らがサプライチェーンに及ぼす影響を管理

成し、タケダとサプライヤー双方が定期的な見直しを行っていする能力を高めることで、サプライヤーのパフォーマンスがさます。サプライヤーに対し PSCI 持続可能性監査プログラムをらに向上するものと期待しています。

開始した 2016 年以来、サプライヤーの初回監査後に改善計画

2019年、EcoVadisのスコアカードの記録数を123件追加しました。

これによりサプライヤーの重要業績評価指標（KPIs）のモニタリングを改善し、サプライヤーの関与をより有効なものにすることができました。

が完了した割合は 33 ％に達しています。

倫理的調達とサプライヤーリスク管理
倫理的調達とサプライヤーリスク管理により、タケダのサプライヤーが適切に事業活動を行い、その事業を不必要なリスクにさらす
ことなく価値が提供できるよう、サプライヤー管理を行うことができます。

1

2

3

4

バリューと期待事項

サプライヤーのリスクと認定

契約締結後のモニタリング

継続的改善と事業の発展

タケダ・サプライヤー
行動規範

サプライヤーのリスク• 関連法規の遵守• サプライヤー行動規範• 財務

さらに、特定の支出基準値を超えるサプライヤーは、人権と労人権働に関する評価を含む標準的デューデリジェンスおよび強化デ

私たちのサプライチェーンの多くは、労働者の保護が十分でューデリジェンスを経て採用しています。 2019 年度に、製薬ない新興市場にある場合があります。事業規模と潜在的な影

業界サプライチェーンイニシアチブ（ PSCI ）内でワーキング• 業務

響力を考慮すると、労働者の権利を含む人権の尊重は、私たグループを主導し、現代奴隷に関する認識をより高め、業界のちの果たすべき責務の一つです。タケダ・サプライヤー行動

ベストプラクティスを共有するためのオンラインセミナーを開• ビジネス慣行• 継続性

規範（ SCoC ）は、児童労働・強制労働を含む現代奴隷の慣催しました。社会的責務の監査に関する研修に参加するメンバ• 動物保護• 戦略

行に関する私たちの誓約とサプライヤーへの要求を示していーと共に、経営陣の育成にも注力しています。

• データプライバシー• データプライバシー

タケダの「サプライチェーンの人権と労働」に関する取り組

私たちは模範的な企業市民としての役割を認識し、絶えず社会• 人権• 労働・雇用慣行• 社会・倫理＆環境

みを強化しました。

に貢献することを目指し、患者さんに対するより良い治療法のの遵守ます。また、下記の様々な方針や見解に関する声明を通じ、サプライヤーの持続可能性
パフォーマンスとリスクを評価
製薬業界サプライチェーン
イニシアチブ• 健康・安全
• 環境
所在地

支出

セクター

サステナビリティレポート 2020 74

能力開発

研究開発を進めています。この取り組みの一環として、当社が• 紛争鉱物に関する声明

事業を行う地域において、その事業やサプライチェーンを通• サプライチェーンの透明性に関するカリフォルニア州法

じ、国際的に認められている人権を擁護し、支援・支持する姿• 2015 年英国現代奴隷法に基づく年次声明

勢を明確にしています。チームは現在、新たに顕在化した人権問題・課題の把握と対応、および社会的弱者の保護を含む人権に対するアプローチ強化に取り組んでいます。

サステナビリティレポート 202075

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

倫理的調達とサプライヤー・リスク管理プログラムの重要業績評価指標（KPIs）

2017

2018

2019

プログラムKPI

目標

実績

目標

実績

目標

実績

支出上位、戦略的かつ推奨サプ
ライヤーのうち、タケダ・サプ
ライヤー行動規範の同意を得た
サプライヤーの数

50社追加

92

50社追加

89

70社追加

78

40

19＊1

120

123

47
PSCI持続可能性監査の実施数

EcoVadisシステム上のCSR&
持続可能性
スコアカード登録数

＊1

40

40

40

（EHSサプライヤ
ーの現地での評価
2件を含む）

100社追加

131

125社追加233

2019 年度に予定されていたサプライヤー監査の半数以上が COVID-19 の世界的流行によりキャンセルとなりました。

• ダイバーシティ・アライアンス・フォー・サイエンスとサプライヤーの多様性

協力し、タケダの米国イリノイ州バノックバーンの工場でサ

世界中から資材を調達するグローバル企業として、サプライヤ
ーのネットワークにおいても多様性と包括性を強化しています。例えば、タケダの購買ポリシーでは、見積をとる際に見積書の提出を求めるサプライヤーの少なくとも 1 社は、小規模企業あるいは多様性のある企業とするよう、また、主要サプラ
イヤーに、再委託先を開示するよう定めています。 2019 年には、サプライヤーの多様性の意義を説明する社内研修を刷新
し、従業員に対しサプライヤー・ダイバーシティ・プログラムについての最新情報や重要性を社内で共有しました。

プライヤー・ダイバーシティ・デイの開催の支出割合の目標値を定めています。 2019 年度、当社は旧シル、多様性のある企業（小規模企業、大規模企業を含む）に 5
億 7,400 万米ドルを支出しました。

2018

ある企業 4 社に対する助言・対話• 小規模あるいは多様性のある企業に対して1対1研修等を行プログラムKPI

目標

実績

目標

実績

目標

実績

多様性のあるサプライヤーへの支出（小規模企業）

131百万ドル

234百万ドル

161百万ドル

179百万ドル

275百万ドル

354百万ドル多様性のあるサプライヤーへの支出（多様性のあるサプラ
イヤーの全カテゴリーは、小規模事業およびそのほかの企業を含む）

190百万ドル

187百万ドル

190百万ドル

231百万ドル

目標額の設定なし

486百万ドルい、タケダがサプライヤーに求める必要条件を満たすよう指導するとともにタケダとのビジネスでさらなる機会を見つけられるよう支援• 小規模あるいは多様性のある企業に対する製品またはサービスの紹介を目的とした、購買部門等との 1 対 1 の会議を実施

サプライヤーのパフォーマンスと革新性
SP&I チームは、 2019 年度のリスクと持続可能性評価等への取り組みを通じて、各事業領域のサプライヤーの細分化を推

タケダのニーズを満たす小規模あるいは多様性のあるサプライ
ヤーを発掘するため、サプライヤー・ダイバーシティ・プログ
ラムの代表者および購買部門のリーダーは、様々な支援活動に参加しています。その一環として、サプライヤー・ダイバーシ
ティ・プログラムを世界規模で拡大するために WEConnect

International に参加しました。小規模あるいは多様性のあるサプライヤーとの取引を拡大する際に妨げとなるのは、サプライヤー側がタケダのニーズを把握しておらず、グローバルな大企業への供給に躊躇するという状況です。タケダは、この課

2019

ムの一環として、購買部門等による小規模あるいは多様性の米国では、購買支出のうち小規模企業および多様性ある企業へ
ャイアー社の支出と合わせて、小規模企業に 3 億 5,400 万米ド

2017• サプライヤー・ダイバーシティ・メンターシップ・プログラ進しました。 SP&I チームは、客観的データに基づきサプライ
ヤーの能力を評価・活用するスコアカードを用いて能力を測定しており、このスコアカードでは、社会・環境リスクとパフォ
ーマンスを測定する重要業績評価指標（ KPIs ）を定めています。また、サプライヤーと共に革新性をもたらす外部ソースを発掘し、パフォーマンス上の課題を明らかにして改善する継続的な取り組みも行っています。サプライチェーンの持続可能性に対する取り組みを強化することで、サプライヤーとの関係の管理がさらに発展することを期待しています。

題解決に向け、 2019 年度には次の取り組みを行いました。

サステナビリティレポート 2020 76

サステナビリティレポート 202077

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

医療倫理
新薬の研究開発の過程では、研究段階でのヒト細胞の使用やき、医薬品のプロモーション資材の見直しを実施しています。

社会的弱者の保護など、様々な医療倫理の課題が生じます。

これらの評価は独立組織が行う場合があり、定期的なモニタリ

当社は、研究開発活動において最高の倫理基準を遵守し、患ングも行なっています。これらの評価とモニタリングは標準業者さんを守るという強い決意を反映した方針とプロセスを定務手順書（ SOP ）に基づいて行われます。

めています。
エシックス＆コンプライアンス・プログラムにおいて、研修や医療研究では、新薬の安全性・有効性を予測するために、血液教育は重要な要素です。新たに入社した従業員は、グローバルや細胞などヒト由来試料を使用する必要がありますが、その採行動規範、贈収賄禁止ポリシーなど、従業員がとるべき行動に取と使用については、私たちの価値観であるタケダイズムと倫関する SOP についての研修を受けます。

理基準に基づき特に高い基準を設けています。日本ではヒト由
来試料に関する研究倫理審査委員会を設置し、被験者や医療研究のための倫理原則の表明として世界医師会が定めたヘルシンキ宣言に則り、研究への試料使用の適否を判断しています。

偽造医薬品に対する取り組み: 改善と教育のためのパートナーシップ
偽造医薬品は大きな問題となっており、世界中の消費者と患者

倫理的販売・マーケティングさんに深刻な脅威をもたらしています。グローバル・プロダク
ト・プロテクション（ GPP ）チームは、患者さんを守るため

当社は販売活動においても患者さんを中心に考える方針に従に違法な活動と闘うと共にサプライチェーンの安全性の確保にい、当社医薬品の処方・使用・管理・購入・推奨に対して不当尽力しています。

な影響力を行使せず、報酬も提供しません。また当社医薬品の使用を勧めるために、金銭・贈り物・サービス・接待・その他

偽造医薬品および違法取引と闘うために、国内外の法執行機

有価物の提供も行いません。

関、規制当局、各製薬会社、業界団体と積極的に連携し、患者

生命倫理

さん、サプライチェーンのパートナー、消費者に対して、これこの立場を明確に示すために、医療関係者および医療機関とのらの違法活動の危険性に関する啓発を行っています。国際製薬交流に関するグローバルポリシー、患者および患者団体との交団体連合会（ IFPMA ）の「 Fight the Fakes 」キャンペー

流に関するグローバルポリシー、公務員および政府機関との交ンや安全なオンライン薬局同盟（ ASOP グローバル）など複流に関するグローバルポリシー、贈収賄禁止グローバルポリ

数の団体との連携を通じ、深刻化するこの問題に対して患者さシーを含むあらゆるグローバルポリシーを遵守しています。ま

研究の最先端領域がヒトゲノム、遺伝子解析、幹細胞などの新分野に及ぶにつれて、さらなる倫理上の懸念が生じる可能性

研究における動物の使用があります。このような変化に対応するために、倫理ガイドラ

新たな治療法のヒトへの適合性を判断するために、研究段階

んへの啓発活動に貢献しています。

インを継続的に見直しています。武田湘南研究倫理審査委員会

において動物を使用することは法規制上必要不可欠になって（ TSHO) は、高い倫理基準に従って研究開発活動が行われています。当社では、すべての動物を用いた研究について、各施

ブ プラクティス、各地の業界団体が定めた行動基準などを遵守

全世界のサプライチェーンパートナー向けに高いセキュリテ

いるかを監督しています。

設の動物愛護並びに取り扱いに関する委員会により厳正に審した活動を推進しています。

ィ基準と要件を定め、これらの要件に照らして必要とされる

た、各国の関連法、国際製薬団体連合会（ IFPMA ）コード オ

調査・分析（デューデリジェンス）と監査を行っています。
医薬情報は適切な手段や媒体を通じて、正確かつ公正に、バラ偽造・盗難・転用・改ざんを防止・検知するために、医薬品

ンスの取れた方法で提供します。社内外のガイドラインに基づとパッケージ用の革新的な偽造防止ソリューションも開発しました。

査され承認を受けなければならないことになっています。ま米国研究製薬工業協会（ PhRMA ）などの製薬業界団体や国際

た、 3R （下記参照）を積極的に推進しています。

製薬団体連合会（ IFPMA ）のプログラムに積極的に参画することにより、研究開発における倫理とコンプライアンスに関し• Refinement︓動物の苦痛を軽減するための試験手順の改善て新たに出現しているトレンドの一歩先を行くよう取り組んで• Reduction ︓妥当性のある結果を得るために必要最小限の数で試験を行うなど、使用動物数の削減います。

• Replacement ︓動物を使用しない方法への置換を推進

国 際 製 薬 団 体 連 合 会 （ IFPMA ） の 「 Fightthe Fakes」キャンペーンやASOPグローバル（安全なオンライン薬局同盟）などの団体との連携を通じ、深刻化するこの問題に対して患者さんへの啓発活動に貢献しています。

バイオテクノロジー分野

すべての動物を用いた研究は、社内外の専門家で構成される

2019年、当社は多能性幹細胞、遺伝子組み換え生物（ GMO ）、遺伝子治療などの新技術の研究利用を含むバイオ
テクノロジー分野の幹細胞研究範囲を拡大しました。

委員会による承認を受ける必要があり、動物愛護並びに取り扱いに関する委員会（ IACUC ）による監視の下で行われます。また、動物を用いた研究を行うすべての研究開発施設
は、民間の非営利組織である国際実験動物ケア評価認証協会（ AAALAC ）による認定を受けるなど、科学分野における動物の人道的な取り扱いと認定済みのベストプラクティスの採用を推進しています。

サステナビリティレポート 2020 78

サステナビリティレポート 2020

79

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臨床試験

途上国や新興国の臨床試験において対象者に社会的弱者が含ま臨床試験の計画・実施、医師による十分な説明を受けたうえでう十分な配慮を行っています。臨床試験にあたってインフォー

患者さんが納得して治療を受ける（インフォームド・コンセ

ムド・コンセントの手順に則り予測される効果や起こり得る副ント）ための手順、試験参加者データの管理についても、当作用などについて十分説明した上で、患者さんが自らの意思で社の価値観であるタケダイズムと倫理基準に従って実施してい試験参加の是非を判断いただけるようにしています。

ます。臨床試験は、試験参加者や患者さんの身体的・精神的な臨床試験のプロセスは、試験参加者の肉体的・精神的な健全性

健康に配慮すると共に、試験を通じて十分な知見が得られるを保ち、患者さんのプライバシーや個人情報を保護するようにように計画されます。臨床試験の実施にあたり、法令を遵守す

策定しています。

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任れる場合も、すべての被験者の人権が損なわれることがないよると共に 2013 年のヘルシンキ宣言、日米 EU 医薬品規制調和
国際会議ガイドラインにおける医薬品の臨床試験の実施の基準

臨床試験は、タケダのグローバル基準に沿って、医薬品の臨床（ ICH-GCP ）、欧州製薬団体連合会（ EFPIA ）と米国研究試験の実施の基準に関する省令（ GCP ）に準拠する独立倫理製薬工業協会（ PhRMA ）が共同作成した原則、および国際的委員会（ IEC ）、治験審査委員会（ IRB ）等からの承認・肯定な原則・基準に準拠しています。

的見解を得て実施されます。試験の内容、手順を大幅に修正する際も同様の承認・肯定的見解が必要になります。

倫理とコンプライアンス

リスク管理の責任は、取締役会、タケダ・エグゼク
ティブチーム（TET）、ビジネスユニット、事業部
門、各地の事業拠点、従業員とビジネスパートナーが等しく担うものと捉えています。

私たちは、法令遵守の枠にとどまらず、倫理的な行動をする
義務があると考えています。当社の価値観であるタケダイズ
ムにおいては、まず誠実であること、言い換えると、常に公正・正直・不屈の精神で行動することを重要視しています。

リスク管理

私たちはこれを道しるべとしながら、「 1. 患者さんに寄り添い（ Patient ）、 2. 人々と信頼関係を築き（ Trust ）、 3. 社
会的評価を向上させ（ Reputation ）、 4. 事業を発展させる（ Business ）」ことを日々の行動指針としています。今日、そして未来にわたって誇りに思えるような決断をするために、
私たちはこの行動指針をすべての判断基準にしています。さらに、タケダ・グローバル行動規範を複数の言語に翻訳し、事業を行う際に中核となる原則としています。私たちはこの規範に基づき、従業員に対して倫理的な行動を促し、同時に指導も行

リスク管理は、コーポレート・ガバナンスと企業文化を支えるためにリスクに応じたアプローチを用います。中期計画に沿っ重要な柱です。長期的な成長と目標を達成するための戦略を支て、リスクが顕在化する可能性、リスクの影響、リスクの緩和えると共に、当社の社会的評価の向上（レピュテーション）と方法を評価しています。事業に対する主なリスクは、リスク・事業環境の保護にも寄与します。当社は、リスク管理の責任

エシックス & コンプライアンス・コミッティー（ RECC ）およは、取締役会、タケダ・エグゼクティブチーム、ビジネスユニ

び取締役会に毎年報告されます。

ット、事業部門、各地の事業拠点、従業員とビジネスパートナっています。

ーが等しく担うものと捉えています。

倫理観の醸成やコンプライアンスを促進するため、チーフエシ

タケダでは、最高水準の企業倫理を維持するためタケダ・エシ

ックス＆コンプライアンスオフィサーおよびリスク・エシックックスラインを整備しており、全世界の従業員は 24 時間いつでス & コンプライアンス・コミッティー（ RECC ）を設置し、両も、質問や懸念を相談することができます。 2020 年上半期に者が共同して倫理およびコンプライアンス事案を全社的なアプは 119 件の相談が電話またはウェブを通じて寄せられました。

ローチで対応する体制を構築しています。すべてのグループ会

誠意ある報告者が不利益を被ることが一切ないよう、ポリシー社においてタケダ・グローバル行動規範および関連するグローを定めています。

バルポリシーに則ってエシックス＆コンプライアンス・プログのです。

エシックス＆コンプライアンス
に関する詳細情報• 行動規範• タケダ・エシックスライン

サステナビリティレポート 2020 80

ます。主なリスク軽減戦略には、事業継続計画、危機管理計
グローバル・リスク管理・ポリシーは、リスク管理に関する画、プロセスの再設計、管理手法と技術の導入、モニタリン

一般原則を用いています。以下の領域を対象としており、そグ、コミュニケーション、研修、第三者機関との取り組みな

れぞれの領域において適切な標準業務手順書（ SOP ）を定め

どがあります。

ています。
製薬業界における主なリスクには、研究開発の情報漏洩、法令• 全社的リスク管理（ ERM: Enterprise Risk
Management ）ラムの実行と強化を推進しています。これらのポリシーはビジネス・レビュー・コミッティー（ BRC ）により承認されたもリスク管理は業務に組み込まれ、該当する部門が責任を負い遵守、知的財産権、特許期間満了、有害事象などがあります。
また、業界改革、政府方針の変更に関連した影響、合併・買収• 事業継続管理（ BCM: Business Continuity
Management ）（ M&A ）、統合関連の課題、供給の継続性、環境問題への適合、競争相手による訴訟、地政学的事象、サイバーセキュリテ• IT 災害復旧管理（ ITDR: IT Disaster Recovery ）ィ、自然災害、人災もリスクに該当し得ます。

全社的なリスク管理（ ERM ）プログラムは、事業を支援する

サステナビリティレポート 202081

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

EHS（環境・健康・安全）に関する監査体制

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

慈善活動（グローバルCSR）

EHS 管理システムが有効であることを確認するための重要な手段として、監査を行っています。コーポレート EHS 監査部門が主導する監査プログラムには、管理システムとコンプライアン

タケダのグローバル CSR は、地域ヘルスワーカーの育成、サス監査が含まれています。このプログラムでは必要に応じて対プライチェーンの強化、妊産婦・新生児・子供の健康改善、質象となる拠点の国や地域の規制の専門家である現地の独立したの高い医療を誰もが手の届く価格で受けられるようにする（医外部監査人が監査を実施します。監査を含むコーポレート EHS

療へのアクセスを確保する）ための支援など、現在と未来の課

管理システムの健全性を保つプログラムを通じ、経営陣の要求題に対処できるよう医療体制の強化を目指します。私たちの目

事項や種々の基準、業務手順、規制要件の遵守を保証します。

標は、疾病予防の飛躍的な進歩、想定外の事態に対処できる強固な医療システムの構築、そして誰もが等しく医療を受けられ

監査結果に基づき、現場のリーダーは是正および再発防止計画

る環境を整えることで人々が病気から解放される、より良い世実地への影響2020 年 1 月、従業員参加グローバル CSR プログラムの一環として、タケダの従業員数名がミャンマーを訪問しました。これは、世界の健康課題と、従業員が自ら選び支援が決定した途上国でのグローバルCSRプログラムが（ CAPA ）を策定し、コーポレート EHS 監査と EHS 地域責

界を築くことです。現在 5 年目に入ったグローバル CSR プログ

任者により計画の承認を受けます。 CAPA は、主要評価指標

ラムでは、全世界の従業員による投票によって支援する活動をもたらしている影響を、自ら現地を訪問し理解すること（ KPI ）の遂行予測に基づき、完了するまで追跡されます。

選定します。 2019 年には公募範囲を広げ、全世界の組織・団を目的としています。従業員たちは、国際 NGO のセー

また、監査の傾向をもとに、翌年に取り組む必要がある事項や体により大きな機会を提供するための公募・申請プロセスを導

ブ・ザ・チルドレンと当社のパートナーシップにより実支援しなければならない地域を検討します。監査は通常 3 年周入しました。

施されている医療従事者の支援や 110 カ所の村における期で、EHS リスクのレベルおよび国際標準化機構（ ISO ）の認 証 要 件 に 基 づ い て 実 施 さ れ 、 監 査 結 果 は 取 締 役 会 の リス

本プログラムは、疾病予防、地域ヘルスワーカーの育成、サプ

ク・エシックス & コンプライアンス・コミッティー（ RECC ）ライチェーンの強化、質の高い医療へのアクセス改善など、革に報告されます。EHSリスクは、業務の種類・複雑性・規新的で持続可能な方法で、世界の健康問題への取り組みに実績

模、過去の EHS パフォーマンス、そのほかの要因により生じまを有するトップレベルの国際組織や非政府組織（ NGO ）と協す。 2019 年は 24 の EHS 監査を実施しました。

働しています。医療制度の定着とアクセス改善という課題の解

コミュニティへの積極的関与により、妊産婦と新生児が質の高い医療を受けられるようになっている様子を目にしました。

決には時間を要し、長期的かつ持続可能な支援が必要であることから、 3 ～ 10 年間の支援をコミットしています。

当社のグローバル CSR のパートナーは、革新的で広範囲に影響を及ぼすプログラムを実施することに加え、途上国や新興国における様々な組織・人々・政府機関とも協力関係にあります。このネットワークを活用し、各コミュニティにおいて最適

贈収賄禁止

な知識と関係性を持つパートナーが現地でプログラムを主導しています。

私たちは誠実に事業に取り組んでいます。グローバル贈収賄禁止ポリシーでは、タケダが自ら行うことを禁止している活動について、第三者を介して行うことも禁じています。また、当社にとってリスクをもたらす可能性を特定し対処するため、すべ

照らしあわせ、高リスクの取引をサンプリングし評価する監視プログラムを運用しています。監視対象がグローバル贈収賄禁止ポリシーを遵守しなかった場合、その根本的な原因を分析し、継続的に改善を図るための是正措置を講じています。

すべての人々が、適切な健康増進、予防、治療、機能回復に関では、人々は強化された医療制度の恩恵を受けていするサービスを、支払い可能な費用で受けられること（ユニバます。また、ベナン、マダガスカル、ルワンダの子ての仲介業者の評価を行っており、贈収賄や腐敗の事例を評価する定期監査を実施し準拠するポリシーや手続きの管理文書と「タケダの支援により、アンゴラ、ギニア、トーゴ

ーサルヘルスカバレッジ︓ UHC 、 SDG3 、目標 3.8 ）を達成

データとデジタルの力

供たちは、成長初期の重要な期間に必要な医療と栄するのも優先度の高い事項であり、日本政府が UHC の先駆者

養を得ることができるようになりました。」

としてリーダーシップを発揮できるよう貢献しています。さら2019 年 、 新 た な EHS 情 報 管 理 シ ス テ ム で あ る ビ ー コ ン

ヘンリエッタ・フォア、ユニセフ事務局長（beacon）を導入しました。このシステムにより、EHS事象に、国連グローバル・コンパクトの 10 原則など国際的に認められたガイドラインを遵守しています。私たちはスイスのダボスで開催される世界経済フォーラムや、ニューヨーク市で開催を継続的に管理すると共に、より安全かつ健康的で環境に配慮される国連総会等の重要な年次会議に積極的に参画し、進化すした職場を築く EHS プログラム整備のためのデータを構築しる市民社会のニーズと課題に対する理解を深めるために分野をます。ビーコンにより、従業員は EHS に対するリスクや事象

越えて様々なステークホルダーと交流しています。

の報告、リスク対処や是正措置管理、情報共有をすることがで
き、EHSパフォーマンスの改善と未来の事象の防止に役立ちます。ビーコンは現在、多くの拠点で利用可能であり、 2021 年

詳細情報

度末までにタケダの全拠点で利用可能になる予定です。

贈収賄禁止へのアプローチ

サステナビリティレポート 2020 82

サステナビリティレポート 202083

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任2019 年度グローバル
CSRのハイライト© John Rae/Access to Health Fund

グローバルCSRのパートナーシップ
従業員が自ら投票する CSR プログラムに加え、実績のある国
際 NGO や学術機関と長期的かつ慈善的な官民パートナーシッ
プを世界中で結んでいます。

Takeda Chair in Global Child Health教授職の任命ロンドン大学衛生熱帯医学大学院は、元ユニセフ出身のデブ

60

16

カ国以上におけるのプログラム16の世界的な組織やNGOとの長期的なパートナーシップ

2016年から2025年までにタケダの支援が届けられる予定の人数:

1,700万人

有資格の看護師・助産婦・研修医、コミュニティヘルスケアワーカーおよび栄養学ボランティアを含む、

約6,000人の医療従事者を育成

16のプログラムに計

123億円

数百万人の子供たちにはしかのを長期的に支援約70万人の妊産婦・母親・新生児・予防接種を実施

子供・青年が、質の高い医療・サービス・健康衛

タケダ・イニシアチブの第2フェーズ

ラ・ジャクソン教授を初のTakeda Chair in Global Child

2020 年、世界エイズ・結核・マラリア対策基金（グローバ

Healthの教授職に任命すると公表しました。民間企業によりルファンド）との 15 年間のパートナーシップであるタケダ・

全額資金提供を受けた同校初の教授職であり、子どもの健康イニシアチブの第 2 フェーズを開始しました。本パートナーシの改善のためにエビデンスの基盤強化を目指す革新的な研究

ップは、アフリカ諸国における産前・産後健診に質の高いエイを後押しします。

ズ・結核・マラリア対策を統合することで母と子の健康改善を図ることに重点を置いています。この活動により、当社はグローバルファンドの第 6 次増資を支援する初の民間企業になりました。これは、 2019 年に民間企業として初めて 5 年以上にわたり 10 億円の資金を投資した活動が評価されたことによるも「従業員の活動も含めたタケダのCSRからは、世界のです。

の人々の健康が優先事項であるというメッセージが復興・再生プログラムの10年間伝わってきます。そのようなレベルに達したタケダ2011 年 の 東 日 本 大 震 災 の 災 害 地 を 支 援 す る 復 興 ・ 再 生 プ ロ

は、まさに真のグローバルリーダーであると言える

グラムは、 2021 年に 10 年を迎えます。本プログラムは日本でしょう」

NPO センターと協働で取り組み、被災者の生活支援や被害の大きなコミュニティの復興に取り組む現地 NPO の能力開発な

ヴァネッサ・ケリー、シード・グローバルヘルス共同創業者兼CEOど組織基盤の強化をサポートしました。

生教育を受けられる環境構築

サステナビリティレポート 2020 84

サステナビリティレポート 202085

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

世界的な新型コロナウイルス感染症（COVID-19）への取り組み
2019 年、国連事務総長の呼びかけに応じ、国連の「 COVID-19 グローバル人道対応計画」を支援する３つのグローバルイニシア
チブと新たな協働関係を開始しました。これらの国連主導の取り組みは、 COVID-19 との最前線での闘いを支援するものです。また、 COVID-19 や地域特有の公衆衛生上の緊急事態に効果的に対応する医療制度づくりを支援するために、伝染病の全流行期間にわたって連携し協働しています。

パートナー名重点取り組み地域

予算

期間

国連世界食糧計画（WFP）

既存サプライチェーンの改善により、医療制度の基盤強化およ

アフリカ

15億円

5年

ベナン、ギニア、トーゴ

5億円

伝染病の世界的流行の緊急事態時

全世界

5億円

伝染病の世界的流行の緊急事態時び医療危機の緩和・対応力の向上推進。
第 1 段階は、COVID-19に対応する人道的支援従事者用に92床の治療・隔離センターを支援。また、世界保健機関（WHO）
やそのほかのパートナーを支援する物資の動きをWFPが監視できるよう、サプライチェーンの管理組織を支援。

2020年グローバルCSRプログラムの対象者

第2段階は、アフリカ4カ国の公衆衛生関係者との協働関係に重点を置き、能力向上を図ると共に、医療サプライチェーンの管理におけるベストプラクティスを促進する新たなツールとプロパートナー名

取り組み

地域

予算

期間

Access to HealthFund

地域医療センターの建設や改善の支援、ならびに、母子向けに

ミャンマー

11億円

5年

高品質な医療サービスを提供するために、ミャンマー・シャン

セスの導入に注力。

国連人口基金（UNFPA）

COVID-19の世界的流行の中、生命を脅かす妊娠合併症に直面する 19,700人の女性を含む少なくとも35万人の妊産婦と新生児に対し、母子救命医療サービスの継続的提供を支援。最前線

州における民族保健機関および民族コミュニティの保健機関の医療従事者（大半が女性）が必要とする医療用品（個人用保（EHO/ECBHO）の医療スタッフの指導・支援。

護具＝PPE＝防護服を含む）の提供、および産科病棟が安全な
環境かつ質の高い母子医療サービスを提供できるよう、最も脆

Bridges toDevelopment

パプアニューギニアおよびバヌアツにおける5つの顧みられない

パプアニュー

熱帯病（リンパ管フィラリア症、フランベジア、ハンセン病、ギニア、バヌトラコーマ、土壌伝搬蠕虫病）の根絶と抑制の支援。さらに、

アツ

6億8,100万円

医療従事者の能力向上支援や現地の人々誰もが看護や医療を受けられるようにするための取り組みの実施。

弱な地域と産科病棟を優先。

3年

国際原子力機関（IAEA）

IAEA加盟国で国指定のCOVID-19研究所に対する緊急支援の提供。具体的には、COVID-19の迅速で正確な検出と特定を目的とした、診断キット・設備・技術研修の提供など。

詳細情報

グローバルCSRプログラム

グローバルCSRプログラム

2020年グローバルCSRプログラムのパートナーとして、全従業員の投票により、新たに 2 つの組織が選定されました。この新たなパートナーを合わせると、従業員主導によって選定されたプログラムは、60を超える国々で16のパー
トナーシップに及びます。

サステナビリティレポート 2020 86

サステナビリティレポート 2020

87

APPENDIX

国連グローバル・コンパクト アドバンストレベルCOP対照表
基準参照先

より広範な国連の目標および課題を支援する
基準 1: COP は、業務機能および事業ユニットへの主流化について説明している

はじめに

CEO メッセージ、私たちの世界観、経営の基本精神
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス－サステナビリティへの取り組みに関するガバナンス
基準 2: COP は、バリューチェーンの展開について説明している

PLANET
気候変動、気候変動の緩和と適応－サプライヤーとの協働
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
品質管理、サプライチェーン、医療倫理確固たる人権管理ポリシーと手順
基準 3: COP は人権分野における確固たる取り組み、戦略またはポリシーを説明している

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

基準 4: COP は、人権原則を統合するための有効な管理システムについて説明している

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

基準 5: COP は人権の統合に関する有効な監視・評価の仕組みについて説明している

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

確固たる労働管理ポリシーと手順
基準 6: COP は労働分野での確固たる取り組み、戦略またはポリシーについて説明している

PEOPLE
従業員の幸福と健全な組織－健康と安全、多様性、公平性、インク
ルージョン
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

基準 7: COP は労働原則を統合するための有効な管理システムについて説明している

PEOPLE
従業員の幸福と健全な組織－健康と安全、多様性、公平性、インク
ルージョン
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン、エシックス＆コンプライアンス

基準 8: COP は、労働原則の統合に関する効果的な監視・評価の仕組みについて説明し

PEOPLEている

従業員の幸福と健全な組織－健康と安全、多様性、公平性、インク
ルージョン
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

APPENDIX
サステナビリティレポート 202088

サステナビリティレポート 2020

89

APPENDIX

APPENDIX

国連グローバル・コンパクト （続き）
基準

国連グローバル・コンパクト （続き）
参照先確固たる環境管理ポリシーと手順

基準

参照先

より広範な国連の目標および課題を支援する

基準 9: COP は、環境スチュワードシップ分野における確固たる取り組み、戦略またはポリ

PLANET

シーについて説明している

いのちを育む地球のために私たちが約束する行動 : 重要性について

基準 15: COP は、国連の目標および課題に対する中核事業の貢献について説明している

はじめに
経営の基本精神

気候変動

PATIENT

基準 10: COP は、環境原則を統合するための有効な管理システムについて説明している

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

イノベーションへの責務︓アンメットメディカルニーズ（いまだ満サプライチェーン

たされていない医療上のニーズ）に対応するための研究開発、アクPLANET

セスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化

気候変動

PEOPLE
健康と安全、多様性、公平性、インクルージョン

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン
基準 11: COP は、環境スチュワードシップに関する有効な監視・評価の仕組みについて説

PLANET

PLANET

明している2019 年度ハイライト一覧、気候変動

いのちを育む地球のために私たちが約束する行動 : 重要性について気候変動－気候変動の緩和と適応、環境マネジメント、天然資
源の保全

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン－倫理的調達とサプライヤーリスク管理

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

確固たる贈収賄防止管理ポリシーと手順
基準 12: COP は、贈収賄防止分野における確固たる取り組み、戦略またはポリシーについガバナンス & ビジネスの基本原理と責任て説明している

サプライチェーン、医療倫理、エシックス＆コンプライアンス

基準 13: COP は、贈収賄防止原則を統合するための有効な管理システムについて説明しガバナンス & ビジネスの基本原理と責任ている

サプライチェーン、医療倫理、エシックス＆コンプライアンス

基準 14: COP は、贈収賄防止の統合に関する有効な監視・評価の仕組みについて説明しガバナンス & ビジネスの基本原理と責任ている

サプライチェーン、医療倫理、エシックス＆コンプライアンス

サプライチェーン、エシックス＆コンプライアンス、慈善活動（グローバル CSR ）基準 16: COP は、戦略的な社会投資および慈善活動について説明している

PATIENT
アクセスの拡大
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
慈善活動（グローバル CSR ）基準 17: COP はアドボカシーと公共政策へのエンゲージメントについて説明している

PATIENT
アクセスの拡大
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
慈善活動（グローバル CSR ）基準 18: COP は、パートナーシップおよびコレクティブアクション（協同行動）についてはじめに説明している

戦略的なステークホルダーとの関係強化

企業サステナビリティに関するガバナンスおよびリーダーシップ
基準 19: COP は、最高経営責任者の取り組みとリーダーシップについて説明している

はじめに

CEO メッセージ
基準 20: COP は、取締役会の採択と監督について説明している

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス－サステナビリティへの取り組みに関するガバナンス

基準 21: COP は、ステークホルダーの関与について説明している

はじめに
重要課題（マテリアリティ）の特定、戦略的なステークホルダーとの関係強化
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス－株主との対話

サステナビリティレポート 2020 90

サステナビリティレポート 2020

91

APPENDIX

APPENDIXGRIスタンダード対照表
開示事項
番号

GRIスタンダード対照表 （続き）
2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

GRI 102: 一般開示事項

開示事項
番号

2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

ガバナンス

組織のプロフィール

102-18

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

ガバナンス構造

コーポレートガバナンス

102-1

組織の名称

武田薬品工業株式会社

102-2

活動、ブランド、医薬品、サービス

2020 年有価証券報告書 P.6 ～ 17102-3

本社の所在地

日本・東京

102-4

事業所の所在地

2020 年有価証券報告書 P.8 ～ 10102-5

所有形態および法人格2020 年有価証券報告書 P.6

102-6

参入市場

102-19

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

権限移譲

コーポレートガバナンス

102-21

経済、環境、社会項目に関するステークホルダ

はじめに

ーとの協議

重要課題（マテリアリティ）の特定
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

世界の約 80 カ国にプレゼンスを有し、日本と米国においてリーディングカンパニーとしての地

コーポレートガバナンス－株主との対話位を築いています。

102-7

組織の規模

2020 年有価証券報告書 P.2 ～ 11102-8

従業員およびその他の労働者に関する情報

PEOPLE2019 年度ハイライト一覧、多様性、公平性、インクルージョン

102-9

サプライチェーン

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

102-10組織およびサプライチェーンに関する重大2020 年有価証券報告書 P.12 ～ 17

102-22

最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

経 営 幹 部 の リ ー ダ ー シ ッ プ h t t p s : // w w w . t a k e d a . c o m / w h o - w e - a r e /company-information/executive-leadership/

102-23

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

最高ガバナンス機関の議長

コーポレートガバナンス

な変化
はじめに

取 締 役 会 https://www.takeda.com/who-we-are/company-information/

COVID-19
102-11

予防原則または予防的アプローチ

102-12

外部イニシアチブ

executive-leadership/

予防原則に従っていませんが、包括的なリスクマネジメント計画を策定しています。

102-24

最高ガバナンス機関の指名と選出

102-25

利益相反

はじめにガバナンス & ビジネスの基本原理と責任団体の会員資格

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス

ESG の情報開示と透明性

慈善活動（グローバル CSR ）102-13

事業を運営する多くの国々において生物医薬品の業界団体と協働しています。これら団体には、安全オンライン薬局同盟（ ASOP ）、欧州製薬団体連合会（ EFPIA ）、グローバル製薬

リーダーシップフォーラム（ GPMLF ）、国際製薬団体連合会（ IFPMA ）、国際製薬技術協ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス

102-26102-28

目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナ

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任ンス機関の役割

コーポレートガバナンス

最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

会（ ISPE ）、日本製薬工業協会（ JPMA ）、 Parenteral Drug Association （ PDA ）、

102-29が含まれます。

102-30

経済、環境、社会へのインパクト特定とマネジ

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

メント

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント・プロセスの有効性

102-31

はじめに

上級意思決定者の声明

102-35

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

報酬方針

コーポレートガバナンス－トータルリワードおよび補償指名委員会および報酬委員会

はじめに

価値観、理念、行動基準・規範

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

経済、環境、社会項目のレビュー

コーポレートガバナンス－サステナビリティへの取り組みに関するガバナンス

CEO のメッセージ

倫理と誠実さパーパス、バリュー、ビジョン、約束

102-36

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

102-37

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

報酬の決定プロセス

コーポレートガバナンス－トータルリワードおよび補償指名委員会および報酬委員会
ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任報酬に関するステークホルダーの関与

エシックス＆コンプライアンス

倫理に関する助言および懸念のための制度

コーポレートガバナンス
ステークホルダーへの関与

グローバル行動規範

102-17

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス

戦略

102-16

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス

米国研究製薬工業協会（ PhRMA ）および製薬業界サプライチェーンイニシアチブ（ PSCI ）102-14

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
コーポレートガバナンス

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
エシックス＆コンプライアンス
グローバル行動規範

102-40ステークホルダー・グループのリスト

はじめに

102-41

団体交渉協定2020 年有価証券報告書 P.11

102-42ステークホルダーの特定および選定

はじめに102-43ステークホルダーエンゲージメントへのアプロ

はじめに

ーチ方法

重要課題（マテリアリティ）の特定、戦略的なステークホルダーとの関係強化提起された重要な項目と懸念

はじめに重要課題（マテリアリティ）の特定、戦略的なステークホルダーとの関係強化

重要課題（マテリアリティ）の特定、戦略的なステークホルダーとの関係強化

102-44

重要課題（マテリアリティ）の特定サステナビリティレポート 202092

サステナビリティレポート 2020

93

APPENDIX

APPENDIXGRIスタンダード対照表 （続き）
開示事項
番号

GRIスタンダード対照表 （続き）
2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

開示事項
番号

2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

GRI 300: 環境

報告実務102-45連結財務諸表の対象になっている事業体

2020 年有価証券報告書 P.8 ～ 10

GRI 302: エネルギー102-46

報告書の内容および項目の該当範囲の確定

はじめに

103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

PLANET

103-2

マネジメント手法とその要素

PLANET

103-3

マネジメント手法の評価

PLANET2019 年度ハイライト一覧、気候変動、環境マネジメント

302-1

組織内のエネルギー消費量

CDP 気候変動 2020 、第 8.2a 条

重要課題（マテリアリティ）の特定

102-47

マテリアルな項目のリスト

102-48

情報の再記述無し

102-49報告における変更

はじめに

はじめに

気候変動、環境マネジメント

重要課題（マテリアリティ）の特定重要課題（マテリアリティ）の特定

102-50

報告期間

102-51

前回発行した報告書の日付

102-52

報告サイクル

年1回

102-53

報告書に関する質問の窓口

sustainablevalue@takeda.com

102-54

GRI ス タン ダ ー ド に 準 拠 し た 報 告 で あ る こ とこのレポートは GRI 基準に従って作成されました : 中核オプション

102-55

GRI 内容索引

Appendix, P.92-98

102-56

外部保証

Appendix, P.100

気候変動、環境マネジメント

報告期間は 2019 年度（ 2019 年 4 月 1 日から 2020 年 3 月 31 日）です。

PLANET

2020 年の活動も一部含まれます。
発行時期 : 2019 年 12 月

環境、安全衛生 P.61

GRI 305: 大気への排出
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

気候変動

の主張

CDP 気候変動 2020
103-2

PLANET

マネジメント手法とその要素

気候変動－二酸化炭素削減目標
気候変動に関するタケダの立場

GRI 200: 経済
GRI 203: 間接的な経済インパクト
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

PATIENT

103-2

マネジメント手法とその要素

PATIENTCDP 気候変動 2020

アクセスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化

103-3

マネジメント手法の評価

PLANET
気候変動－ 2019 年度ハイライト一覧、気候変動の緩和と適応アクセスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化、医薬品アクセスに関するタケ

103-3
203-1

マネジメント手法の評価

CDP 気候変動 2020

ダの立場

305-1

PATIENT
2019 年度ハイライト一覧、アクセスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化

直接的な温室効果ガス（ GHG ）排出量（スコ

PLANETープ 1 ）

気候変動の緩和と適応－スコープ別炭素排出量305-2

間接的な温室効果ガス（ GHG ）排出量（スコ

PLANETープ 2 ）

気候変動の緩和と適応－スコープ別カーボン排出量305-3

その他の間接的な温室効果ガス（ GHG ）排出PLANET

量（スコープ 3 ）気候変動の緩和と適応－スコープ別炭素排出量

温室効果ガス（ GHG ）排出量の削減

PLANET

PATIENT

インフラ投資および支援サービス

アクセスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化

203-2

PATIENT

著しい間接的な経済インパクト

アクセスの拡大、アフォーダビリティと価格、医療体制の強化

305-5

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

GRI 306: 廃棄物

GRI205: 腐敗防止
103-1

気候変動の緩和と適応－スコープ別カーボン排出量

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

医療倫理、生命倫理、エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

医療倫理、生命倫理、エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

医療倫理、生命倫理、エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

103-2

マネジメント手法とその要素

PLANET

103-3

マネジメント手法の評価

PLANET306-1

廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいインパクト

PLANET306-2

廃棄物関連の著しいインパクトの管理

PLANET

306-3

発生した廃棄物

PLANET

306-4

処分されなかった廃棄物

PLANET

天然資源の保全－廃棄物

天然資源の保全－廃棄物
天然資源の保全－廃棄物

グローバル行動規範

205-2

PLANET

天然資源の保全－廃棄物

グローバル行動規範

103-3

103-1

天然資源の保全－廃棄物

グローバル行動規範

103-2

PLANET

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーシ

研修と教育はエシックス＆コンプライアンス・プログラムの重要な一部です。標準的な倫理研

ョンと研修修はグローバル行動規範と腐敗防止方針を対象としています。

天然資源の保全－廃棄物
天然資源の保全－廃棄物

GRI 400: 社会
GRI 401: 雇用
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

PEOPLE

103-2

マネジメント手法とその要素

PEOPLE

従業員に対するコミットメント、重要性について
エンゲージメントと生涯学習、タレントマネジメント

サステナビリティレポート 2020

94

103-3

マネジメント手法の評価

PEOPLE2019 年ハイライト

401-1

従業員の新規雇用と離職

PEOPLE2019 年ハイライト

サステナビリティレポート 2020

95

APPENDIX

APPENDIXGRIスタンダード対照表 （続き）
開示事項
番号

GRIスタンダード対照表 （続き）
2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

GRI 403: 労働安全衛生
103-1

開示事項
番号

2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

GRI 409: 強制労働

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

103-1

PEOPLE

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

103-2

103-2

PEOPLE

マネジメント手法とその要素

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

サプライチェーン－人権

従業員に対するコミットメント、重要性について、健康と安全

103-3

サプライヤー行動規範

PEOPLE

マネジメント手法の評価

従業員に対するコミットメント、重要性について、健康と安全

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム

403-2

危険性(ハザード)の特定、リスク評価、事PEOPLE

故調査

健康と安全

403-3

労働衛生サービス

プロセスの開発と改善に際し、従業員、従業員の代表者およびパートナーの必要に応じた参加

403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コ

PEOPLE

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

リスク管理－ EHS （環境・健康・安全）に関する監査体制

ミュニケーション

健康と安全

労働安全衛生に関する労働者研修

PEOPLE

403-9

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

労働関連の傷害PEOPLE
健康と安全－ 2019 年の進捗

PEOPLE

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プ
ログラム

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価
人権レビューやインパクト評価の対象としたマテリアルな項目とその該当範囲の説明います。 2019 年度における評価では、強制労働・児童労働・人身売買・奴隷制・奴隷状態といっ人権方針や手順に関する従業員研修

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン－人権

103-2

PEOPLE
タレントマネジメント 2019 年の進捗

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングをガバナンス & ビジネスの基本原理と責任受けた重要な投資協定および契約

サプライチェーン－倫理的調達とサプライヤーリスク管理

103-3

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

PEOPLE

マネジメント手法とその要素

多様性、公平性、インクルージョン

103-3

マネジメント手法の評価

405-1

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

PEOPLE
多様性、公平性、インクルージョン
従業員 : 従業員－多様性、公平性、インクルージョン
タケダ・エグゼクティブ チーム（ TET ） : ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任－コーポレ

ートガバナンス－取締役会の構成と TET

413-1

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

慈善活動（グローバル CSR ）ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

慈善活動（グローバル CSR ）－ CSR ハイライト－ 2019 年、主要 CSR プログラム、グローバ

地域コミュニティとのエンゲージメント、イン
パクト評価、開発プログラムを実施した事業所

103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

103-2

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

サプライチェーン

103-3

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

サプライチェーン－倫理的調達とサプライヤーリスク管理

414-1

社会的基準により選定した新規サプライヤー

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

103-2

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法とその要素

品質管理

103-3

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

品質管理

サプライチェーン
児童労働事例に関して著しいリスクがある事業
所およびサプライヤー

サプライチェーンに対する人権リスクの可能性を認めた市場では、多くの強化した評価手法を用います。 2019 年度における評価では、強制労働・児童労働・人身売買・奴隷制・奴隷状態といガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
品質管理

サプライチェーン－人権 サプライヤー行動規範

408-1

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン－倫理的調達とサプライヤーリスク管理

サプライチェーン

103-3

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

GRI 416: 顧客の安全衛生

GRI 408: 児童労働

103-2

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

慈善活動（グローバル CSR ）GRI 414: サプライヤーの社会面のアセスメント

取締役会の多様性 : タケダの 2020 年有価証券報告書 P.89

103-1

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

慈善活動（グローバル CSR ）ル COVID-19 対応の取り組み

PEOPLE
多様性、公平性、インクルージョン

103-2

サプライチェーンに対する人権リスクの可能性を認めた市場では、多くの強化した評価手法を用事業所

GRI 405: ダイバーシティと機会均等
103-1

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任た現代の奴隷労働のリスクを認めませんでした。

412-2

103-1

タレントマネジメント

404-2

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

GRI 413: 地域コミュニティ

PEOPLE

マネジメント手法の評価

412-1

412-3

PEOPLE

タレントマネジメント

103-3

103-1

サプライチェーン

リスク管理－ EHS （環境・健康・安全）に関する監査体制

マネジメント手法とその要素います。 2019 年度における評価では、強制労働・児童労働・人身売買・奴隷制・奴隷状態といっ

サプライヤー行動規範

タレントマネジメント

103-2

サプライチェーンに対する人権リスクの可能性を認めた市場では、多くの強化した評価手法を用GRI 412: 人権アセスメント

103-3

生の影響の防止と緩和

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業

サプライチェーン－人権

GRI 404: 研修と教育
103-1

409-1

103-2

健康と安全

403-7

サプライチェーン

サプライチェーンPEOPLE

労働者の健康増進

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価

た現代の奴隷労働のリスクを認めませんでした。

健康と安全

403-6

103-3

所およびサプライヤーを保証します。

403-5

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン

従業員に対するコミットメント、重要性について、健康と安全416-1

医薬品およびサービスのカテゴリーに対する安

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

全衛生インパクトの評価

品質管理った現代の奴隷制のリスクを認めませんでした。

サステナビリティレポート 2020

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サステナビリティレポート 2020

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APPENDIX

APPENDIXGRIスタンダード対照表 （続き）
開示事項
番号

タケダのスコープ3排出量算定方法 （カテゴリー別）

2020年 掲載ページ／対応策

開示事項の内容

GRI 418: 顧客プライバシー
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

103-2

マネジメント手法とその要素

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
サプライチェーン、生命倫理－臨床試験

スコープ3排出源

排出量算定状況

排出量算定方法

1) 購入した製品・サービス重要であり算定済み

サプライヤーへの支出額（セクターごと）に Trucost 社の環境を含めたインプット / アウトプ

2) 資本財

重要であり算定済み

3) 燃料およびエネルギー関連活動

重要であり算定済み乗じて算出。燃料の採掘と送配電ロスに関連する排出のみを含む。

サプライチェーン、生命倫理－臨床試験

4) 輸送、配送（上流）

サプライチェーン、生命倫理－臨床試験

418-1

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛報告すべき顧客プライバシーの違反および顧客データの損失は存在しません。

失に関して具体化した不服申立

GRI 419: 社会経済面のコンプライアンス
103-1

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

103-2

マネジメント手法とその要素

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

5) 事業から出る廃棄物

重要であり算定済み

排出量は、廃棄物データと英国環境・食料・農村地域省（ Defra ）の排出係数（ 2019 年）を用

6) 出張

重要であり算定済み

出張手配システムから取得した交通手段別の支出データに Trucost 社の EEI-O モデルによる交いて算出。
通手段ごとの排出係数を乗じて算出。
重要であり算定済み

8) リース資産（上流）重要であり算定済み

リース資産（上流）に関連する排出量は、スコープ 1 と 2 の排出量に含む。

9) 輸送、配送（下流）重要であり算定済み

医薬品の国別販売重量、推定平均輸送距離及び英国環境・食料・農村地域省（ Defra ）の排出係

10) 販売した製品の加工重要であり算定済み

排出量は、販売した医薬品の加工に用いられた電気・蒸気（販売した各医薬品の 1 単位の加工に必数（ 2019 ）を用いて排出量を算出。

11) 販売した製品の使用ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任
エシックス＆コンプライアンス、リスク管理

419-1

社会経済分野の法規制違反

公表データに基づき、従業員の通勤による GHG 排出量を算出。

要なエネルギーに基づいて推定）に IEA の国別電力グリット係数と英国環境・食料・農村地域省（ Defra ）の排出係数（ 2019 年）の蒸気排出係数を乗じて算出。

サプライヤー行動規範
マネジメント手法の評価

国別従業員数を用い、 OECD が発表した各国の通勤時間の平均値および通勤形態と距離に関する

7) 従業員の通勤

グローバル行動規範

103-3

サプライヤーへの支出額（セクターごと）に Trucost 社の環境を含めたインプット / アウトプッの原材料の採取を含む全段階の GHG 排出量を算出。

ガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

マネジメント手法の評価重要であり算定済み

ト（ EEI-O ）モデルから求めたセクター / サプライヤーの排出原単位を乗じ、サプライチェーン

サプライヤー行動規範103-3

排出量は、燃料と電気の使用量に英国環境・食料・農村地域省（ Defra ）の排出係数（ 2019年）（ UK Government GHG conversion Factors for Company Reporting）をガバナンス & ビジネスの基本原理と責任

グローバル行動規範ット（ EEI-O ）モデルから求めたセクター / サプライヤーの排出原単位を乗じ、サプライチェーンの原材料の採取を含む全段階の GHG 排出量を算出。

重要でなく算定してい

該当なし

ない

12) 販売した製品の廃棄重要であり算定済み

包装材の支出額データを用い、金属取引所と B2B プラットフォームから得た材料（例 : プラスチック、金属、紙）の平均価格に基づき、包装材の重量を推定。世界銀行が発表している世界の報告すべき法令等の遵守違反に対する罰金または非金銭的な制裁は存在しません。

廃棄物の処理率と廃棄率、英国環境・食料・農村地域省（ Defra ）の排出係数（ 2019 ）を用いた。

13) リース資産（下流）

重要でなく算定してい

該当なし

ない

14) フランチャイズ

重要でなく算定してい

該当なし

ない

15) 投資重要であり算定済み

タケダの株式保有比率が 5% を超える投資先について、投資先のスコープ１とスコープ２の排出量の合計 ＊1にタケダの保有比率（％）を乗じて算出。

＊ 1 地球温暖化対策推進法に基づいて開示された 2016 年度の調整後排出量を用いた。

サステナビリティレポート 202098

サステナビリティレポート 2020

99

APPENDIX

第三者保証

APPENDIX

重要な注意事項
本注意事項において、「レポート（ report ）」とは、本レポ（ would ）」「することができた（ could ）」、「予想されートにおいて武田薬品工業株式会社（以下、「武田薬品」）にる（ anticipates ）」、「見込む（ estimates ）」、「予想より説明又は配布された本書類、口頭のプレゼンテーション、する（ projects ）」などの用語若しくは同様の表現又はそれ質疑応答および書面又は口頭説明を意味します。本レポート（

らの否定表現を含むことが多いですが、それに限られるものでそれに関する口頭の説明および質疑応答を含みます）は、いかはありません。これら将来見通し情報は、多くの重要な要因になる法域においても、有価証券の購入、取得、申込み、交換、関する前提に基づいており、実際の業績は、将来見通し情報に

売却そのほかの処分の提案、案内もしくは勧誘又は投票、承認

おいて明示又は暗示された将来の業績とは大きく異なる可能性の勧誘のいずれの一部を構成、表明又は形成するものではながあります。その重要な要因には、日本および米国の一般的なく、本レポートにより株式又は有価証券の募集を公に行うもの

経済条件を含む当社のグローバルな事業を取り巻く経済状況、

ではありません。また、米国 1933 年証券法に基づく登録又は競合医薬品の出現と開発、関連法規の変更、医薬品開発計画の登録免除の要件に従い行うものを除き、米国において有価証券

成功又は失敗、規制当局による判断とその時期、金利および為の募集は行われません。本レポートは、（投資、取得、処分そ替の変動、市場で販売された医薬品又は候補医薬品の安全性又のほかの取引の検討のためではなく）情報提供のみを目的としは有効性に関するクレーム又は懸念等、 COVID-19 パンデミて受領者により使用されるという条件の下で（受領者に対してックのような健康危機が、当社が事業を行う国の政府を含む当提供される追加情報と共に）提供されております。当該条件を社とその顧客および供給業者に及ぼす影響、買収対象企業との遵守しなかった場合には、証券取引法等の違反となる可能性がPMI （買収後の統合活動）の時期および影響、武田薬品の事業あります。

にとってのノン・コア資産を売却する能力およびかかる資産売

武田薬品が直接的に、又は間接的に投資している会社は独立しtakeda.com/investors/reports/sec-filings/)

却 の タ イ ミ ン グ 、 当 社 の ウ ェ ブ サ イ ト ( h t t p s : //w w w.
又はた会社になります。本レポートにおいて、「武田薬品」という

www.sec.gov において閲覧可能な米国証券取引委員会に提用語は、武田薬品およびその子会社全般を参照するものとして出した Form 20-F による最新の年次報告書および当社のほか

便宜上使われていることがあります。同様に、「当社の報告書において特定されたそのほかの要因が含まれます。武（ we 、 us および our ）」という用語は、子会社全般又は従業

田薬品は、法律や証券取引所の規則により要請される場合を除員を参照していることもあります。これらの用語は、特定の会

き、本レポートに含まれる、又は当社が提示するいかなる将来社を明らかにすることが有益な目的を与えない場合に用いられ見通し情報を更新する義務を負うものではありません。過去のることもあります。

実績は将来の経営結果の指針とはならず、また、本レポートにおける武田薬品の経営結果は武田薬品の将来の経営結果又はそ本レポートで言及されている武田薬品の医薬品名は、すべて、の公表を示すものではなく、その予測、予想、保証又は見積も

武田薬品もしくはその関係会社が保有しているか、または武田りではありません。

薬品もしくはその関係会社が使用許諾を受けている商標です。

医療情報

将来に関する見通し情報

本レポートには、医薬品についての情報が含まれております
本レポートおよび本レポートに関して配布された資料には、武が、それらの医薬品は、すべての国で発売されているものでは

田薬品の見積もり、予測、目標および計画を含む将来の事業、ありませんし、また国により異なる商標、効能、用量等で販売

将来のポジションおよび業績に関する将来見通し情報、理念又されている場合もあります。本レポートに記載されている情報

は見解が含まれています。将来見通し情報は、「目標にする

は、開発品を含むいかなる医療用医薬品の効能を勧誘、宣伝又（targets）」、「計画する（plans）」、「信じるは広告するものではありません。

（believes）」、「望む（hopes）」、「継続する（ continues ）」、「期待する（ expects ）」、「目指す（ a i m s ） 」 、 「 意 図 す る （ i n te n d s ） 」 、 「 確 実 に す る（ensures）」、「だろう（will）」、「かもしれない（ may ）」、「すべきであろう（ should ）」、「であろうサステナビリティレポート 2020 100

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