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セゾン文化財団ニュースレター 第91号
2020年10月26日発行

The Saison Foundation Newsletter
26 October 2020

http://www.saison.or.jp

特集◉芸術文化への民間による緊急支援

本年（2020 年）
新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、多くの芸術家・芸術団体が活動の中止、自粛、延期を余儀なくされた。危機に瀕して、いくつもの民間組織 / 個人が立ち上がり、現場の状況に即した支援活動を開始した。彼らの活動そのものを後押ししたのはプロボノ*、
資金面を支えたのは企業や関係者、そして多くは舞台芸術を必要不可欠のものとして考える観客からの寄付だった。
本号では、民間による寄付を「基金」として活用することで、持続可能な文化支援策を立ち上げた二つの基金、そして創設者の志を活かした「オリジナル基金」の設立を助ける公益財団法人の活動を紹介する。
コロナをきっかけに生まれた民間支援の新しい動向に注目したい。
（pro bono）：各分野の専門家が、職業上持っている知識やスキルを無償提供して社会貢献するボランティア活動* プロボノ01

宋元燮◉社会の心を支える産業となるための小さな一歩

p.001

02 落合千華◉分断の世界を超える～ Arts United Fundの軌跡～

p.007

03 岸本幸子◉芸術文化を支える緊急支援基金に携わって

p.011

01

タートさせていました。奇しくも2月に上演を予定していた作品であ宋元燮るミュージカル回想録『HUNDRED DAYS』のラストナンバーのタイト

SONG Wonsup

社会の心を支える産業となるための小さな一歩ルが “I’ll Keep Walking”でした。その歌詞にはこう書かれています。
「さあ、歩き出そう、歩き続けよう、倒れても立ち上がる」と。

2020年1月。世間ではコロナの話が少しずつ出回る中、カンパニー
は新宿シアターモリエールでの初日に向けて準備を始めます。この時
点でも、まだこれほどの大事になるとは思ってもいませんでした。

最初の公演中止と無観客配信
2020 年がこれほど多難な年になると予想した人が果たしているでしょうか。私自身ももちろん全く予想していなかった一人です。

同年2月。最初にコロナの影響を受けたのは当社の本公演である『HUNDRED DAYS』とは別軸で動いていた、三井不動産ビルマネジ

舞台公演の制作会社conSept（コンセプト）を設立して3年になりまメントとの共創企画『劇と暮らし』でした1）。この企画は同社側のリス

すが、conSept 以前には舞台公演に限っていうと、主にオペラ畑でクマネジメント観点から、稽古は続行するが『劇と暮らし』本公演は無小規模オペラ公演の制作や日韓交流公演をはじめとする様々な国で観客で収録のみを行い、一般の集客をしない方針となりました。

の国際交流公演、韓国ミュージカルのコーディネーターを務めてきま

一方で新宿モリエールと中野ザ・ポケットでの本公演の準備はコロした。3年経って多少は会社の認知度も上がってきたので、今年はナの状況とは無縁のように淡々と進められていました。しかし2月中

舞台部門を軌道に乗せ、映像分野でも新たな事にチャレンジする一年として、社内での2020 年のキーワードを“Keep Walking”としてス1）https://www.gekitokurashi.com
001

viewpoint no. 91『HUNDRED DAYS』の舞台より頃に起こった大阪のライブハウスでのクラスター発生により、少しず情を説明し、そして1回限りの生配信の許諾を得ます。その当時の著

つ周辺の反応にざわつきが出始めます。

作権者たちの迅速なジャッジには感謝しかありません。

観客の中には来場を控えたいという方も出始め、もしかすると公

中野公演の本来の千穐楽である3月8日に配信を間に合わせるた演が出来ないかもしれないという想像も頭の片隅に浮かび始める中、め奔走し、嵐のような10日間の末に、『HUNDRED DAYS』公演は無2月20日に初日を迎えました。開幕直後こそ空席は少なかったものの、 観客配信という形で、その状況下での最善の形で幕を閉じる事が出後半にかかるにつれ、売れているにもかかわらず空席となる回が出始来ました。

めました。そうこうするうちに新宿モリエールでの公演を無事に終え、解決策を探る

中野ザ・ポケットの公演まで空き期間となった2月26日に政府からイ
ベント自粛のコメントが発表されます。採算的な問題もあり、公演を配信をやったことにより、動画で舞台をお届けする事への私自身

続行したい気持ちと中止した方がいいのかという気持ちが何度も入れの中にあった障壁が一つ低くなったので、取り急ぎ自社のアーカイブ

替わり、一晩中葛藤が続きました。

を有料配信にする事を決めました。当時はネット上に投稿される動翌 2月27日、中野での劇場打合せ。舞台監督と2人で打合せに向画は「無料」が主流だったので値段を付ける事に勇気が要りましたが、

かい、会場の方にも状況を伺います。今のところキャンセルのお話は多少の収入には繋がり、出演者やクリエイターへの分配と合わせてないが、もし検討するなら相談に乗ると。

医療機関への寄付も行わせていただきました。それが3月末頃の事

打合せが終わった帰り、中野駅までの道を歩きながら、その劇場です。この頃は一部の舞台業界の著名な方々が業界の現況を危惧が住宅街の中にある事に思い至ります。もしもここでクラスターが発する声明やご意見を発表した時期でした。書かれている内容には理

生したら……劇場だけでなく近隣住民にも影響を及ぼす可能性があ解できる部分もありつつ、感覚的にズレていると同時に思ったのを記るのではないか……当時はまだどう対策を取るのが正解なのか情報

憶しています。

も少ない状況で、そう思い至ったとき私の中で公演中止決定の気持
ちが固まります。

そこで、3月頭のライブ配信からの私自身の発言を一部拾ってみる事にします。

帰宅後すぐに関係者に電話をし、中止決定を伝えます。中野公演に向けてブラッシュアップの手応えを感じていた出演者や関係者は、【3月21日付の Facebook 投稿より】

皆同様に気持ちの行き場を失くしていました。なんとかその気持ちを新コロ騒ぎでこの業界（舞台業界としておきます）のそれなりのポジ

解消しようと公演中止の決定と同時に作品の著作権者にも掛け合いションの方々が集まって政府に嘆願書出したり要望書出したりがを始めました。もともといかなる収録も禁止という契約でしたが、事続いていますが、個人的に思うところあって、ちょっと投稿します。

002

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長いです。
業界をリードするような方々が集まって何かを話し合ったのはとても良い兆しだと思いますし、結果的に未来に何かを繋げられたらとても素敵だと思います。
ただ今回の政府への嘆願書や要望書には心のどこかで賛同しかねています。
（中略）
我々が我々自身（演劇やアート）を社会的に必要な文化であると謳うのであれば、我々にもそれに足る信用が必要であり、それに該当するだけの自助努力が必要なのではないかと思います。
皆さんで集まって話し合いをされたときに、今までやってこなかった事については議論されたでしょうか?
もし今後同じような事が起こったときのために、産業として未来に

舞台芸術を未来に繋ぐ基金 ホームページ

向けて出来ることがないか話し合われたでしょうか?（中略）それに市民が享受する文化という割には、我々のやっている事はつになります。

意外と仲間内での観劇交換、お客さんの回し合い、有名タレント

1. 舞台業界はそんなに特別な業界なのか?

の囲い込み、助成金がないと立ち行かない困窮……みたいな感じ

2. そもそもこの業界は「産業」として成り立っているのか?

があると思いませんか?
あまね

それは本当に遍く誰かのための文化でしょうか?

同じ業界に身を置く規模の小さい多くの関係者の力になりたい一

頼まれてもないのに上から目線になっていたりしてないでしょうか?

方で（私自身も小さな規模の会社ではありますが）、前述のようなモヤモヤ

ペストでもスペイン風邪でもサーズでも震災でも演劇はなくなりまが消える事はありませんでした。しかし性格なのでしょう。まずは動せんでしたし死にませんでした。

いてみようと考えます。根幹となる目標は死ぬ事があるとしたら志す人間がいなくなり、興味を持つ人間がい1. 表には見えない人たちにまで支援していける事なくなったときです。

2. できるだけ迅速に支援する事
3. 将来に向けての布石になる事【4月3日付の Facebook 投稿より】
もう既にしっかり動いてらっしゃる方もいらっしゃるでしょうし、情報もそれなりに出ているので今更感はありますが、私への相談なども時折あるので、個人的な見解も含め、少し情報残します。

これらを同時に実現するために作れる仕組みはなんだろう。まずは思いつく事を並べてみました。
●

係者が対象で範囲が狭い。

基本的な政府からの支援については下記に詳しく書いてあるので、急を要する方はまずこちらを熟読した上で、各相談窓口にまずは●心にしか仕組みを作れない。

（中略）

こういった資料を見ていると「〇〇組合員に対しての特別枠」などがあります。演劇業界もやはりこういった組織を作るべき時

クラウドファンディング（クラファン）を立ち上げる：リターンを作らなくてはいけないし（経費が嵩む）、一定のファンを持つ方々を中相談してみてはいかがでしょうか。
●

自社コンテンツの配信：還元先としては配信したコンテンツの関●チャリティ・イベント：アーティストが中心になる事はクラファンと同様で、関係者への還元方法が今ひとつピンと来ない。

期ではないでしょうか? 業界のトップランナー、公共劇場の芸術監督の皆様、一度集まられてはいかがですか?
●

ここまで来て、やるなら「クラファン」か「チャリティ」かもしれないが、この業界に法人化していない任意団体としての
「劇団」
に所属さ

収益があったらそれをどう分配すればいいのかという問題にぶつかりれている方々が多いと思います。

ます。

今回の事を機にNPOでもいいと思うので、社会とリンクする何か

これが4月上旬の事です。私は以前からお仕事でご一緒していた、にしてみてはどうですか? それがないと「演劇なんて見た事もな

経営や投資コンサルなどを事業として行なっている、その後、発起人

い」という方々にすれば「趣味でしょ?」と言われても仕方ないと思の一人となる杉本事務所の杉本代表に相談を持ちかけます。何かいいます。

い仕組みはないものかと。

つまり趣味でバンド組んで、友人知人集めてお金取ってライブハウ
スでパフォーマンスやりました、というのと何が違うのか説明ができない。なのに「劇団が潰れるから困る」と社会に主張をされても基金を立ち上げる
その分配方法について調べる過程で辿り着いたのが、財団の中に一般的に今ひとつ説得力を持ちにくい、と思うのです。

基金を設立するという形でした。
「寄付」の形で支援金を募り、それこれらの発言をする中で感じていた事を端的にまとめると以下の2

けるかも知れないと思い、杉本に基金の仕組みについてより詳しく調を基金として「助成」という形で支援を行うという仕組み。これならい003

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べて貰いました。その中で名前が上がったのが公益財団法人パブリックリソース財団です。

［仕組み］

公益

法律により公益法人の認定を受けているので

寄付申込

法人

た。但し、こういった財団にはパブリシティ力がありません。財団側からもその点について

団体

は力になれないと話を伺っていたので、私と杉劇場

本はそのパブリシティにクラウドファンディン

募集

グを使う事を模索します。

基金
支払い

審査

管理＝事務局
寄付金
集めの
委託

審査員

応募

リターン
（領収書）

活動報告
委託

がっていて、ちょうど話題になっていた「ミニシ

幹事（conSept ／杉本事務所）

アターエイド」を実施したMotion Galleryに、

企画・立ち上げ「領収書のみ」のリターンでプロジェクトを立ち上げる事が可能か相談します。答えはYES。

使用

パブリック・リソース財団

巷では資金集めのツールとして認知度が上

これで立ち上げる準備は整いました。私と杉

助成

寄付金

内容確認あり活動

遇措置の対象になるというメリットがありまし

基準あり

舞台芸術関係者

個人

Motion Gallery

怪しい寄付先にならないし、寄付金も税制優

クラウドファウンディング会社

寄付者

100%

（寄付金総額）

-5%

（手数料）

-10%

85%

（助成に使用される金額の割合）

本は正式にパブリックリソース財団の中に「舞台芸術を未来に繋ぐ基金」を設立し、「暫くの間＝120日間」寄付金

で寄付金は1千万円を超え、賛同人の数は最初の1週間で100人を受付窓口をMotion Gallery上に置く事となりました。

超える勢いとなりました。

しかし認知度を上げるにしても、Motion Gallery上に情報がある

支援する側に対しても受ける側に対しても、公益基金の事を分かだけではどうにもなりません。志を共にし、パブリシティに協力してりやすく伝える方法がないかと思案していたところ、板垣さんから「プくれる仲間が必要です。私はこれまで仕事で知り合った舞台関係者

ロジェクトページとは別に仕組みにフォーカスした簡易版を作って理に、賛同人になってパブリシティに協力して貰えないかと片端から連解を促そう」という提案が上がります。

絡を入れます。同時進行で、基金の顔になってくださる方を模索しま

同時にプロジェクト開始早々に賛同人に入ってくださったプロす。私にとってこれは難しい作業ではありませんでした。スタッフ代

デュース会社のシアター・アット・ドーンの平野美奈さんの提案で、当表と出演者代表を一人ずつ決め、この基金の間口を広げるきっかけ

時ほぼ同時期に立ち上がっていた小劇場エイドと連携してYouTubeになる方で、普段から業界の在り方について懸念を持ち、且つ客観説明会を開催しようという運びになります。

性もお持ちの方……という条件で考えた結果、スタッフ代表としては

この段階で業界関係者ではない観劇ファンの方も賛同人に手を挙

ここ数年 conSeptの作品の演出を担ってくださっている演出家の板げてくださるという動きがありました。後述しますが、これは基金を立

垣恭一さんに、また出演者代表としては、一度もお仕事でご一緒した

ち上げた時点では想定していなかった大きな成果であると個人的に事はないけれど、その思いは存じ上げていた俳優の伊礼彼方さんには感じています。

い れい か な た

お願いする事になりました。仕組みの説明にはやや苦労しましたが（初広がる活動

めての事であり、私自身が分かりやすい説明を得意としないという事情もあり）、

お二人とも「未来に繋がる事なら」と正式に賛同人代表を引き受けてくださいました。

さてYouTube説明会の日程が5月9日に決まり、準備を進める最中、賛同人とのコミュニケーションがメールだけだと意見交換が迅速

初動のメンバー 4人が出揃ったので、Motion Gallery上にプロジェに行えず、不便でしょうがないという問題が発生します。そこで私はクトページを立ち上げ、4月23日に速報をリリース、4月28日にいよい

映像関係の仕事をする際に時折利用していた、システム系の業種でよプロジェクトスタートとなりました2）。

使われる、LINEの多機能版のようなコミュニケーション・ツールであ分かりやすく伝える方法を模索した結果

るSlackを賛同人同士で使うことを提案します。舞台業界には馴染みの薄いデジタル・ツールに対する反発もあるだろうと思いましたが、「公益基金」とやや造語に近い冠をつけた事が功を奏したのか、初Slackの導入により結果的に基金内部でのやり取りは活発化していき

動ではたくさんのメディアに取り上げていただき、またSNS上でも予ました。

想以上の話題となりました。ただ、否定的な意見ももちろんありまし

一度も顔を合わせた事がないもの同士が、デジタル・ツールの上でた。
「仕組みが分かりにくい」「誰に配られるか分からないものに寄付

挨拶をし、仕事の話をし、コミュニケーションを取っていきます。これできない」「乞食じゃないんだから働いて稼げ」などなど。

はコロナ禍がなければ恐らく実現できなかった新たな一歩だと思っ

そんな中でも、板垣さん、伊礼さんのご尽力もあり、最初の3日間ています。
「チーム」を作る上で何より大事なのは自主的に行動を起
こし、メンバー同士がフォローしあい、結果として目標が達成される

2）https://motion-gallery.net/projects/butainomirai004

事だと考えてきました。正直、閉鎖的なこの業界では、身内で固まり、

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一方で、「寄付金を集める」ことと並行して行いたかった「未来への布石」のための理解も得る必要がありました。公式サイトの立ち上げと並行して、私の方では定期的なYouTube 配信の構想を進めました。
思ったより社会的な支持を得ていない事が判明した舞台業界についてたくさんの方に知っていただきたい、というのがその狙いです。
番組の枠は3つ。それぞれ毎週水木金曜に「未来に繋ぐトーク」「未来に繋ぐレッスン」「未来に繋ぐギルド（職業）」としてオンエアしました。
初放送は5月20日。最終日の8月25日までに50 本に及ぶ番組を放送しました4）。
中でも好評だったのは月1回の特別番組。視聴者参加型で話題となりました。高校生から長年の舞台ファンまでたくさんの方にご参加いただき、とても有意義な場となりました。

観客の支援、課題とこれから
さて、基金を立ち上げた1番目の目的に戻ってみます。
「迅速に助成6月1日から第1回目の助成申請が開始されました。
を行う」というのが一つのテーマでもあったので、基金スタートから約1ヶ月で最初の助成申請が開始できたのは大きな成果でした。これが実現できたのはもちろん、多くの寄付者の皆様のお陰です。本当YouTube MiraiCHANNELにありがとうございました。

知らない人を排除し、秘密主義である事が多いと感じてきましたが、この時点で助成に充てられる原資は 3600万円でした。結果を簡Slackを通してそれら因習の一部が取り払われた感もありました。有

単に記すと応募総数は個人が1177件、団体・企業が75件、採択数

機的に繋がる事。この5月9日の配信をきっかけに基金内で様々なは個人が75件、団体・企業が9 件となりました。応募数に対して明ら議論が起こり始めます。

かな原資不足で採択率は僅か7%弱。応募者からは落胆の声が多YouTube説明会の視聴者数は7,000人を超える予想以上の反響。

数あがりましたが、どれだけ多くの方が困っているのかを示す数字と公益基金を立ち上げたことへの理解を得られた一方で、助成制度のもなりました。そんな中でも全採択者のうち56%がスタッフとなった

具体的な中身に関する意見が多数寄せられます。
「本当に公正なのことから、当初基金として一つのテーマとしていた「表からは見えないか」「ハードルが高すぎるのでは」「賛同人になると助成して貰えると関係者への支援」を達成する事ができたのは一つの好評価材料とな思っていた」「運営が男性ばかりなのが気になる」「個人ではなく企業をりました。

支援すべきだ」……。これらの疑問に答えていく必要があり、その解現在はプロジェクト終盤に実施した第 2回助成申請の審査の真最決方法として公式サイトを立ち上げようという動きが始まります。賛同中で、9月末頃には採択者が決まる予定となっています。この結果に人内でネットに強い方々が手を挙げ、正式に「広報部」が立ち上がりまついては改めて基金の公式サイトからご案内していこうと思います5）。

す。その中心にいたのは弁護士、企業経営者、大学生という顔ぶれで、そして先日8月25日Motion Gallery 上でのプロジェクトは無事に

わずか1週間で公式サイトを作り上げてしまいました。凄い！
賛同人からも同様に意見が寄せられました。基金の構想を完全に終了しました。最終的な寄付総額は約5600万円、寄付者数は約3800人。

理解して賛同人になった訳ではない方もいたのは事実で、そういったここに到るまで300人弱の賛同人が個々の可能な範囲で舞台芸術

歪みを軌道修正していく必要が出てきます。具体的には、増えた賛界の窮状を伝えたり、舞台芸術の未来について語る場に参加してく

同人の中には基金の理念や構想を理解しないまま、基金を代表したださったりしました。中でもSlack 上に集まって直接的にボランティア

形で世間に発信してしまう人が現れるんじゃないかという懸念が浮上

活動をしてくださった賛同人の皆様には感謝と賛辞を送りたいと思いしたため、Slack内で「基金のコンプライアンスを確立しよう」
という動

ます。

きが始まります。その中心にいたのは板垣さんと弁護士の藤田香織

先述の通り、閉鎖的と思われる業界の因習を取り払って、スタッフさん。後にこのSlack内の動きを表にも共有した方がいいだろうといか出演者かに関係なく横の連携を取り、更にそこにファン層の方々もう流れになり、配信サイトnoteでの基金ページの連載が始まります。

加わった動きは、業界全体で見れば小規模なものかも知れませんが、

内容は男女格差問題、パワハラ問題、お金の話から、差別問題までそれなりに大きな成果になったのではないかと振り返って思います。

業界内で現在進行形になっている問題にも触れる形で多岐にわたりそんな中でも残念に感じたのは、基金の活動に対して、もっと簡易ました。自らの問題に進んで取り組む姿勢だけでなく、世間一般にも共通する問題へのアプローチとして、この連載は支援者の方からも好評を頂くことになります3）。

3）https://note.com/butainomirai/m/mb4de7cf80aaf
4）https://www.butainomirai.org/mirai-channel-1
5）https://www.butainomirai.org
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viewpoint no. 91

的にもっと多くの関係者を支援すべきだという批判が、外部ではなく

400 席規模の劇場が多く存在し、その中で採算が取れるように長く

舞台関係者から上がっていた事です。我々が今回使わせていただい上演できる公演が増え、より多くの「大劇場の主役」ではない演者のた原資は、そのほとんどが舞台を観劇する側、または僅かではありま出番が増える必要があると考えました。そのためには単にコンテン

すが普段舞台公演自体はあまり見ないが、芸術と呼ばれる文化を支ツが増えるだけではなく、そこに足を運ぶ観劇者の層も多様になる

援したいと思ってくださった方々のポケットマネーによって積み上がっ必要があります。200 〜 400 席規模での公演は前述の小劇場と大劇たものです。これは基金立ち上げ当初に発起人 2人が未来へ繋げる場の間を繋ぐ役割を果たせるし、この中間層の観劇者が増える事で、ために必要なもの＝「社会的に支持を受けられる産業として存続する表現の場も選択肢が増え豊かになっていくと思うのです。

こと」に重きを置いたこととは相反する反応でもありました。現状がたまたまちょっとチケットが手に入ったから観に行くとか、デートの大変な事は私自身の状況を見ても十二分に理解できますが、この支選択肢に観劇が入っているとか、飲み会の代わりに同僚と芝居を観援が誰によってどういう意図で成されているものなのか、多くの舞台に行くとか、親にチケットをプレゼントするとか……それは我々の日関係者に今一度考えていただきたいと感じたのです。今必要なのは

常に食事の選択肢がたくさんあって、自由に選べるのと同じような状支えてくださった方々への感謝と今後どのような形で社会に寄与して況になる事を意味しています。カップラーメンの日もあれば、フレンチ

いくのか、という事だと私は思います。市民による舞台芸術への支援のフルコースを食べに行く日もあるように。でも、もしそこそこの値段が普通になってくれればいいと願うと同時に、支援される側がそれをで普段使いできる定食屋がないとしたら、それは食文化としては貧し

当たり前に感じるようになってはいけないと思うのです。

く感じられてしまうかもしれません。

みらい基金はそういった「一般」の支持者の皆さんの思いに責任を余談ですが、韓国では観劇費は所得控除の対象になっています。

持って公正に応える必要があり、そうする事でようやく、大口の寄付

それは、観劇をするという行為が日常的に遍く必要なものとして認知やタニマチ的な個別の支援とはまた違った、舞台芸術総体に対するされているからだと感じます。

「遍く市民」による支援という環境を作れるのではないかと考えています。

あまね

いつか日本においても遍く多くの市民にとって舞台芸術というもの
が状況に関係なく必要な（または当たり前に接している）
ものとして認知さ

さて、まだ構想の域を出ない状況ではありますが、今後の「みらいれ、その認知に値するだけの、社会の心を支える価値を我々関係者基金」についても触れたいと思います。第2回目の助成採択者発表がが提供できていると自負できる日が来る事を心から願っています。

終わった10月以降に、基金は次の段階へ進もうと以下のような3つの事を模索しています。
●

舞台芸術関係者をバックアップできる共助の仕組み：いわゆるそして「みらい基金」がそういった未来を作るための開けた場として何かしらの役割を果たせるよう、今後も模索を続けていきたいと思います。

共済や保険に近い仕組みを作り、有事の支援に留まらない、フリーランスの方々に向けたサービス提供。
●

上演現場で実施可能な若手観劇者の呼び込みを支援する仕
組み作り。

●

ファン層の方々が基金の活動に参加できる仕組み作り。

実現にはまだ時間も手間もかかりますが、一つずつ具体化できるよ
うに地道に進めていきたいと思います。これを読んでくださっている皆さんにもご協力を仰ぐ場面があるかも知れませんので、その際はどうぞよろしくお願いします。

舞台芸術が日常になるために
最後に、私が紆余曲折の末4 年前に舞台芸術業界に戻って来たとき考えた事を少し書き記したいと思います。現在の産業としての舞台
芸術は、私が感じる上での経済全体の状況と同様に、産業全体のトップと底には一定の観客が集まっていますが、中間と言える層がと宋元燮（ソン・ウォンセプ）舞 台芸 術を未 来に繋ぐ基 金・発 起 人。

conSept 合同会社代表。1973 年ソウル生まれ。延世大学経営学科卒。韓国にて広告代理店のCMプランナーを経て、99 年に映画を勉強するために渡日。ご縁あってオペラの制作団体、音楽事務所、映画会

社、映像機器メーカーにて制作、宣伝、プても薄くなっていると感じています。形で喩えると砂時計のようなイ

ロデュース業務を担当する。2016 年10月にメージでしょうか。誤解を恐れずに言えば、どちらもマニア層によっ

在は主に映像分野でテレビ番組や配信コ

conSeptを設立、2017年 6月に法人化。現て成り立っている。分かりやすく俗っぽい言い方をすると、アート系・ンテンツの制作を、舞台分野でミュージカ

小劇場の劇団系か帝国劇場のような大劇場で行われている公演のる。代表的な舞台公演のプロデュース作にどちらかのファンである観劇者がそのほとんどで、このラインを跨いでいる観劇者はごく僅かなのではないかと感じています。
もっと多くの方に舞台芸術に接していただくには、例えば 200 〜006

ル作品のプロデュースを中心に活動してい『In Th is House 〜最後の夜、最初の朝〜』』Fly By Night 〜『いつか〜one fi ne day『君がいた』などがある。

https://www.consept-s.com/

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02

落合千華
Chika OCHIAI

分断の世界を超える～Arts United Fundの軌跡～て記述したいと思う。

一人一人の声を聴くこと
3月上旬、SNSでの不安な訴えを目にしてからも徐々に公演、美術
展、地域における活動等の停止のニュースが続き、心待ちにしていたコンサートも中止の知らせが届いた。方々から聞こえる不安の声に、私が何かできることはないかと、さらに焦りが強くなっていた。最初に始めたのは、ブログで思うことを発信すること。なぜ芸術文化が必要で支援が必要なのか、一人でも多くの人に伝わればと毎日発信

新型コロナウイルスが猛威を振るい始めたとき、Facebookのニューを続けた。その内、芸術系メディアに寄稿するなど、今までの関係にスフィードが不穏な空気に包まれ始めた。ページを開くと、東日本大加え新しい人々とつながる機会も得た。ご縁があって様々な専門家

震災の時のような衝撃的な映像はないにせよ、苦悩がじわじわと吐と出会い意見を聞くことで、どんな支援ができるか本気で考えるよう露される様子があり、ただ事ではない雰囲気を感じ取ったのをよく覚になった。自身が直接的に資金提供を行うことも含め、基金設立をえている。
「公演が飛んだ」、「何の指針もない中、閉館。どうしたら考え始めたのが3月半ば頃だったと思う。

よいのか」。仕事等でつながりのある芸術文化関係者たちが一早く

しかし考えるほどに結局現場で必要とされていることや具体的な活動停止を余儀なくされ、行き場のない不安をオンライン上に書き連

不安を掴むことができず、属性も数もわからぬままに支援設計はでねていたのである。

きないと考えた。3月末、異なる立場や役割の一人一人から、少しで「社会的インパクト」
への違和感と解放
私は普段、社会にとって良いことは何か、昨今では「社会的インパも現在の状況とそれに対して求めるもの・ことを聴こうと思い立った。
私の普段の仕事が活かせることでもあるオンラインアンケートを実施
してみよう。アンケートの声を踏まえて基金の設立有無も含め、自分クト」と呼ばれるものについて考え、それを軸に組織や事業を支援すができることを考えよう。かねてより親交のある各地域のアーツカウ

る仕事をしている。趣味のピアノや現代舞踊への関心などから好き

ンシルや統括団体で活躍する友人に現場の目線からアンケートを確が高じ、特に芸術文化活動の社会的インパクトに関し、調査研究・支認してもらい、告知にも協力してもらった。4月頭の1週間、まずはで援を数多く行ってきている。地域における芸術文化のなせる役割はきるだけ広く一人一人の声を集めてみようと動き始めたのである。

何か、子どもたちへの影響はどのようなものか。劇場や文化会館などの公共施設、芸術系財団、オーケストラ、アートフェスティバルから「声を上げる」
場所を作ること

地域のNPOに至るまで、あらゆる地域の組織・個人の活動の価値を約1週間、1,000 程度の声が集まればという気持ちで実施したが、言語化、数値化し、伝え、事業の改善等を共に目指して動いてきた。

結果的に集まった声は 3,357あった2）。フォームをSNSで拡散する際、元々「言語化しづらい」「価値を伝えづらい」という課題を持つ組織も想いを同じくする多くの関係者が共有・拡散を協力してくれた。さら

多くあり、翻訳のように価値を伝えて広げようと取り組んできたつもりにメディアへの掲載のお陰で、必要とする人たちの元に届いたのだとである。

思う。特にアーツカウンシル東京の今野真理子さんは精力的に拡散

しかし年数を重ねるごとに、心に小さな違和感も蓄積されてきた。

を行ってくれ、彼女や多くの協力者による共有・拡散がなければ、こ

そもそも社会的インパクトなるものを誰かが規定していいのか。私がこまで大きな波及効果は生まれなかった。この後の基金の活動でもやっていることは、本当に社会を良くしているのか。常々自問するとと彼女をはじめとする多くの方の力を再三頼ることになるのだが、心かもにやり方を考え、反省し続けてきているが、社会のためとはどういうら感謝を述べたいと思う。

ことでなぜ芸術文化が必要なのか、関わるほどに自分の非力さを痛感することもある。

選択式の設問からは、各分野・職種の人が持つ資金的・非資金的ニーズが明らかとなった。特にフリーランスからの回答が 7割と多く、そんな迷いを持ちながら、冒頭の新型コロナウイルスの影響に直資金的には数十万円の範囲の支援、非資金的支援としては活動再面した。そしてもし、今何もしなければ自分は阿呆ではないかと考え

開に関するもの3）、業界全体を支える研究・発信等が求められているた。日頃社会的インパクトだなんだと横文字を振りかざしておきながことがわかった。特に印象深かったのは自由記述の回答である。約ら、大好きな人たちが困っているのを横目に結局何もしなければ、社900に上る回答者が丁寧なコメントを寄せてくれた。多かったのは「こ会的インパクトを語る資格はないのではないか。3月以降 、どこか突ういった声を上げる機会を得られて嬉しい、ありがたい」という言葉

き動かされるように走り続け、芸術文化関係者のために何かできないだ。まず意見を言う、声を上げることがしたくても、その方法や届けかと5月に設立したのがArts United Fund（アーツ・ユナイテッド・ファンド。
通称 AUF）である。設立に至るまでのプロセスも助成や非資金的支援についても、とても貴重な体験だった。
「社会的インパクト」や、多様な関係者と一つの課題に取り組む「コレクティブ・インパクト」1）の概念を実感した機会であり、数々の学びがあったので、なるべく整理し

1）社会課題を単一の組織のみで解決しようとするのではなく、複数の組織 、官民を超えた多様なセクターで共に解決しようとするいわゆる取り組みのこと。
2）アンケートの結果はこちらからご覧いただける

https://www.k-three.org/blog/press-conference
3）非資金的支援については本稿「AUFからの学びと、これから」の章を参照。
007

viewpoint no. 91

先がわからず、現状のニーズをどこにぶつければよいかわからなかっ「Common Agenda（共通の目標）」というものがあり、異なる参加者

たという内容だ。また、一個人の声では大きな動きにつながらないな

全てが、共通のアジェンダ、ビジョンを持っている必要があるとされ

ど不安があったのだと思う。自由記述では詳細なニーズ等を拾い上る。また、「Mutually Reinforcing Activities（相互に補強し合う活動がげられただけでなく、アンケート自体が一つのコミュニケーションツー

あること）」という、それぞれ強みが異なり、それぞれが共に動くことでルとなったことが嬉しかった。このコメントを読むことで、一人一人によりよい連携になるというものである。今回に照らし合わせて考える

応えられるような基金をやりたい想いが強くなったと思う。

と、まさにコロナ禍の芸術文化の窮状という共通に取り組む課題があ

ただ一つのアンケートではあるが、そこから人がつながっていき、り、そこに集まった関係者は助成金や資金調達に詳しい人、弁護士

一人一人の声に向き合うことができる。そして私を含め、その声に突など専門家がまさに多様で補強し合う関係性にあったと思う。一つき動かされる人々が増える。これほどまでにアンケートの価値を感じの目標に向かって共に走る様子は、コレクティブ・インパクトそのもの

たことはなかった。

だった。
多くの人との出会いというのは、基金設計の議論をした賛同メン

アンケート結果要旨「収入の低下」を困りごととしてあ•回答者の8 割以上は「活動ができないこと」

げ、多くが金銭的支援、活動再開に関する支援を早急に求めている。
（回答数：3,357）

今困っていること・心配なこと活動ができないこと84%

70%*を行おうと動く中、これはぜひ記者会見を開いた方がよいという話になった。各分野のアーティストをつないでいただきながら、登壇の依現状の支援が不十分とする回答

頼をし、アーティストの現状、今後の方向性等、生の声を届ける場を

行政からの
金銭的支援

作ろうと奔走し、2、3日で記者会見の準備を行った。わずかな時間

事業・個人の
収入の低下

82%

96%

民間からの
金銭的支援

89%

求める補償・求める支援
生活に対する
金銭的支援

バーのことだけではない。アンケート結果についてメディア向け発信事業に対する
金銭的支援

65%*

活動再開に
関する支援

69%**

回答者の声
（原文ママ）「3 ヵ月先の仕事もなくなり生活が困窮しています。すぐ援助を」「（業界の体質もあり）明確な書類が出せない状況のフリーランスに対しての救済措
置が必要」「再開がどの目処で行えるのか目標、目安が欲しい」「イベントを再開しようとするときに非難がないよう、国内外の状況を含めた正しい
情報等の支援が欲しい」「シングルマザーのフリーランスの舞台技術者です。3 ヵ月先の仕事もなくなり生活が困窮しています。すぐ援助をしてもらわないと、生活が立ち行かなくなります。企
業より何より、個人の生活を守ってください。
」*：短期的に求めること **：長期的に求めること© 2020 K-three Inc.

の中、快諾してくださった登壇者の皆様、協力者の皆様に、改めてここで御礼申し上げたい。オンラインの記者会見には10 社以上、40名を超えるメディアが参加し、多くの新聞やテレビに取り上げられたのだが、私の心に最も残ったのは（メディアにはあまり取り上げられなかった）
会見の最後、登壇者一人一人が「芸術文化が必要な理由」について語った部分だ5）。芸術文化の力に関するある記者からの問いに対し、日常への癒しを与えるだけではなく、正しさを伝える力を持ち、今を伝えるものである、生きていく指針となるものである、といった力強い言葉の数々が生まれた。困難な状況や必要な支援といった短期的な話を超え、なぜ芸術文化を守る必要があるのか改めて考えさせられ、大きなビジョンとつながった気もした。

初めての助成設計と芸術性、緊急性基金の設立と助成の設計の話は4月半ばから終わりにかけて、行ったり来たり、膨らんだり縮んだりを繰り返しながら進むことになる。そ志を共にする多くの人との出会い

れまで仕事で助成財団や金融機関の支援をしたことがあっても、自ら助成設計を行うのはまるで勝手が違う、本当に大変なことだと取りアンケートは拡散を通してだけではなく、さらに結果を通じても掛かってからわかり始める。言い出したからには引き返せない、アン

多くの人との出会いへと導いてくれた。アンケートの結果をまとめな

ケートの回答者のことを思い浮かべながら、とにかく日々折衝や調整

がら、基金の実際の進め方についても様々な人が知見を共有したり、を必死に行った。

一緒に考えたりしてくれた。文化政策研究者、各財団関係者、支援

大きな論点になったのは、公益財団法人と共にやった方が良いの

団体関係者等、分野や役割を超えた専門家が一堂に会し、夜な夜

か、公益法人のメリットは気にせず、とにかくスピード重視でやった方なZoom上で意見交換をした時は感動的でさえあった。普段それぞが良いのかという点である。かなり迷いながらであったが、多くの方とれ断片的にしか会わなかった人々が、一度に会って何かを真剣に議議論を交わし、協働候補のいくつかの公益財団法人やクラウドファン

論するこのプロセスそのものが、今思えば最も楽しかったことであり、ディングのプラットフォームと意見交換しながら座組を決めていった。

有意義だったことだと思う。この後議論していたメンバーが基金の賛最終的には先進事例を参考に、公益財団法人パブリックリソース財

同人となって基金の設立に至ったのは、本当に嬉しいことだった。実団に基金設立をし、クラウドファンディングのプラットフォームを活用

際にはクラウドファンディングが始まり基金の運用が始まることで、密なやり取りは減ってしまったのだが、基金を超えた動きとして柔軟に続けられればと思うことの一つである。
社会的課題の解決策の一つとして論じられるコレクティブ・イ
ンパクトには、5つの特徴があると整理される4）。その内の一つに、
0084）John Kania & Mark Kramer. (2011) “Collective Impact,” Stanford
Social Innovation Review
https://ssir.org/articles/entry/collective_impact
5）筆者noteに一部をまとめている
https://note.com/chikaochiai/n/nde27c76948d6

viewpoint no. 91

オンライン記者会見の様子（2020 年 4月15日実施）
登壇者は左上より右に：小川希氏（Art Center Ongoing 代表）、筆者、遠藤麻衣氏（美術作家・
俳優）、梅澤高明氏（A.T.カーニー日本法人会長／ナイトタイムエコノミー推進協議会）、梅田宏明氏（振付家、ダンサー、ビジュアルアーティスト）、若林直子氏（広報プロボノ）、Naz Chris 氏（DJ）、市原佐都子氏（劇作家・演出家・小説家）、藤井慎太郎氏（早稲田大学文学学術院教授、
日本文化政策学会理事長）

して資金調達を行うというやり方である。公益財団法人に基金を設

るいは抽選や先着順等、財団が望まない方法を選ばざるを得なくな立することのメリットは大きく二つあると考える。一つは資金調達にるのではないかとの懸念があった。財団は他の緊急支援助成も抱えおいて寄付者が寄付金控除のメリットが得られることである。もう一ており、収入減少等の情報からある程度システマティックに初期スク

つは公益法人が審査や助成を担うことでガバナンスが担保できるとリーニングをすべきだと考えていた。この方針に対し、賛同メンバーいうことだと思う。一方で、当たり前ではあるが、審査基準やプロセの中からは芸術性の担保についての懸念も挙げられた。論点が複スは公益法人に一任する必要があるなど、やり方の柔軟性が制限さ数ある一方、早急に支援を立ち上げなければ、アンケートの回答者れることになる。

やその向こうにいる何万という人が仕事や夢を諦める可能性が出てきどれが正解ということでもないが、結果的に資金調達の観点からてしまう。とにかく今できる形で何とかやろうと、誇張ではなく汗と涙は今回選んだ座組が有効に機能したと考えられる。後述するが、大にまみれ、最終的に1週間足らずで条件を詰めた形となった。何が良型の法人寄付者が「公益法人が基金運営をしている」ことへの信頼

いか悪いかではなく、いずれも大切な点だが、緊急支援という限られ性を重要視したからだ。一方で今後もし再度助成支援の設計を行う

た時間の中で異なる組織を超え合意していくことが本当に難しいと感ことがあれば、より審査基準、プロセスを丁寧に設計したいという想じた。大切なのは、助成を行う際のコンセプト（例えば、緊急支援に重いがある。AUFのことを振り返った時に、最も苦労したことが何かときを置くのか、それとも芸術支援に重きを置くのか）と、芸術文化関係の助

聞かれれば、応募要項と審査基準に関する関係者との議論だった。

成の経験と肌感覚があることだと思う。今回は緊急支援に重きを置

私を含め賛同メンバーの多くは、インディペンデントアーティスト

くことで合意に至り、苦労はしたが最終的には形になってよかったとを含め、フリーランスの芸術文化関係者を広く対象とすることを目指

心から思う。また、時系列が前後するが、実際の応募総数は1,715件、し、柔軟に応募を受け付けたいと考えていた。一方で公益財団とし採択数が76 件なので採択率が5%未満となった。システムによる初ては緊急支援の難しさもある中、どう応募者をスクリーニングするか、 期スクリーニングは必要だったのだ。
公平性を保てるかを厳密に考えていた。私を含めた賛同メンバーは、

今後もし芸術文化領域で助成をすることがあれば、芸術文化に特審査基準として応募者の実績や経験はもちろんのこと、自由記述で化した財団と連携したい。これは今回のスキームを否定するもので彼らの今後の方向性と意志を知りたかったが、大量の応募が短期間は決してないが、財務状況の特殊性、現代芸術や伝統芸能のようにで来た際にどう審査するのかという現実的な問題があった。財団側

多様な領域があり、営利と非営利が混在していることなどについてのには、窓口を広げすぎて審査が追い付かなくなるのではないか、あ肌感覚を持ち合わせていることは、支援を整えていく上で非常に重009

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要である。限られた期間や財源の中、全ての人を救うことはできながった形である。これはもう本当に運と縁だとしか言いようがないが、いのだから、他の地域アーツカウンシルの支援であったように、先着寄付の理由には、公益財団法人に対する信頼感と、多くの賛同メン

順で締め切って検討することも緊急支援の場合には有効な方法だとバーがいることへの信頼感ということがあった。寄付金控除のメリッ

思った。また、今回の件では元々の約3,400 名の声に答えたいというトというよりも、ガバナンスを見るというのが法人寄付にとって重要な想いが発端だったので、公益法人との連携による公募助成よりも、アことの一つだったのだと思う。

ンケートに回答していただいたフリーランスの方々と共にクラウドファ

AUFからの学びと、これからンディングを行うのが、発信を含めて効果的で意味のあるやり方だったのかもしれない。寄付の流れは想いの流れだと思うが、私が発起

AUFは最終的に約1,800万円を調達し、76 名への助成を実施し人になるよりもはるかに、現場で想いを抱える芸術文化関係者の方た 。現在行っていることは、非資金的支援と調査である。非資金がより多くの人の想いを動かせたのではないかという気持ちもある。

的支援では、ヤフー株式会社と動画配信支援等の支援について調資金調達の難しさとご縁
次に苦労したことが何かと言えば、それは資金調達である。クラウドファンディングがこんなに（精神的に）
大変なのかと身に染みてわかり、余談だが以降クラウドファンディングで良い活動を見ると、つい寄付をするようになっている。

6）

整を進めている。また、複数のライターと協力して採択者76人の経歴や今後を紹介する記事をウェブサイトに公開していく予定である7）。
それとは別に、採択者に向けたアンケート実施で彼らの現状と今後の状況把握も行っていく。
非資金的支援の目的は二つある。一つは、彼らの力を少しでも補強すること。動画配信に関する技術等で何か一つでも力になれるこ

一人当たり20万円を助成する、活動の支えになる非資金的支援とがあれば、インタビューの中で何か一つでも気づきがあればと思っを共に行うという支援内容は、アンケート結果から紐解いて決めたている。もう一つは、彼らの活動やその分野についてより多くの人にことだった。数十万円の支援があると助かる、その他の発信や非資広めていくことである。普段各分野に触れたことがない、新しく出会

金的な支援があればなおよいという声に、何とか答えられないかと考う人々に届けることで、そもそも芸術文化を支えるフリーランスがいるえたものだ。非資金的支援は、仕事でつながりのある企業に声をかこと、各分野が魅力的であることを広めたいと思っている。限られたけ、一緒に何かできないか打診した。運よく、ヤフー株式会社が動資源の中、直接的には76 名しか支援出来ないが、この76 名からより

画配信に関する支援を検討したいと名乗り出てくれ、クラウドファン

多くの人に広がるような非資金的支援を実施したいと考えている。まディングも立ち上げ当初はうまくいく気がしていた。対象の予定人数

た、AUFを超えた取り組みではあるが、必要な情報収集・共有がしやも100人をまず目指そうと、特に根拠もなく決めた。今思えば1か月

すくなるよう、Facebookグループで「コロナ禍における芸術文化支援

で2,500万円（手数料含む）という目標を、なんの後ろ盾もなく設定した

8）
関連情報」
を立ち上げている。現在約3,400 名が参加し、各助成のは無謀だったかもしれない。気が大きかったのは最初だけで、最金申請の内容など、意見が活発にやり取りされている。

後の1週間にかかるまで寄付金額は伸び悩み、財団に直接寄付して3月から数えれば約半年が経過し、文化庁や各地域アーツカウン

いる金額と合わせても1,000万円に届かない状態で、私は徐々に憔

シル、財団等による多様な支援が行われてきた。AUFよりもずっと金悴していった。

額や体制も大きく、面として支援が拡充されていき、一人一人の希望

多くの賛同メンバーに拡散や共有を協力してもらっており、なりふにつながっていると思う。ここでAUFが今まで実現できたことを考えり構わず今までお世話になった方などにもAUFについて説明し、寄ると、それは一つの小さな突破口を開いたこと、多様な関係者をつな付をお願した。そんな中、寄付していただいた方から「支援先の顔がいだこと、そして採択された76 名から広がる仕掛けづくりを継続して見えない」「だれにお金が使われるかがわからないので出しづらい」と実施していることだと思う。

いう声をいただいた。これはある意味、公益法人と連携し、審査しAUFでの経験を踏まえて、個人的には今後、芸術文化への新たて助成先を決めることとのトレードオフになるのだが、確かに発起人

な資金の流れを作っていきたいと考えている。英国では既にArts

である私が誰なのかがわかりづらく（そして私はあまり前面に出たくなかっ

Impact Fundと呼ばれる、長期や低金利での融資等を柔軟に行いた）、賛同メンバーが多くいるのはわかるが、実際に寄付する資金がどながら、社会性に焦点を当てて芸術活動の成長にテコ入れを行うファ

ういう人に使われるのかがわかりづらい。幅広くフリーランスとしていンドが存在する9）。資金は有限であり、ファンドレイズするのも限界

るために、伝統芸能関係者かもしれないし、サウンドエンジニアかもがある。日本の芸術文化分野でも、より持続可能な資金循環を作りしれない。そういう状況だったので、寄付者は資金を出しづらかった

出したいと思っている。

のだと思う。
それでも改善を重ね、関係各所に地道に声がけを続ける中、もはやクラウドファンディング終了に間に合うか間に合わないかの最後のタイミングで、大型の法人寄付につながることになる。ソニー株式会
社の新型コロナウイルス・ソニーグローバル支援基金が100万円、新生銀行グループが1,000万円の寄付を行ってくださったのだ。特に新生銀行グループは、ある日突然 AUFの代表電話に連絡が入り、つな
010

6）詳細の結果についてはパブリックリソース財団 HP 参照。
https://f57bd571-dc5e-4590-a963-e61e2d6fb208.ﬁlesusr.com/ugd/
9a4a58_2416182c428c4e30969b996121a109d2.pdf7）Arts United Fund のnoteサイト https://note.com/artsunitedfund
8）アンケート実施、AUF 設立に並行し、情報を集約して展開するために筆者中心に立ち上げたFacebookグループ。約3,400 名が参加。
https://www.facebook.com/groups/3064985200229536
9）Arts Impact Fund。英国の財団 Nestaが行う。
https://www.nesta.org.uk/project/arts-impact-fund/viewpoint no. 91

世の中は新型コロナウイルスの影響で「社会的距離」なる概念が生まれ、分断の一途を辿っているようにも見える。しかし今回のAUFの経験を経て、実はこうした困難は人を今まで以上に結び付け、信頼し合うきっかけを与えてくれるようにも思える。本質的に美しいと思う
ものが明確になり、共通の目標を持つことで、領域や利害を超えた
人々が有機的につながり、共に協力し合えるのだと思う。私は広く芸術文化と呼ばれるものが、人々の生きる意味に灯をともし、新しいつ

03

岸本幸子

Sachiko KISHIMOTO

芸術文化を支える
緊急支援基金に携わってながりを作る上で重要な役割を担っていると考えている。分野や役割、利害や想いを超えて、あらゆるものがつながれば、私たちがまだ見ぬ、しかし心の底から望んでいた世界に近づけるのではないかと考えている。

筆者が所属しているパブリックリソース財団（以下、PRF）
では、本年（2020 年）4月から8月までの間に新型コロナウイルス感染症に係る緊急支援のオリジナル基金を14 基金創設し、総額 480,029,579円の緊急助成を行ってきた。本稿では、その中で、特に芸術・文化分野の支援にかかわる基金を取り上げ、基金創設の経緯、資金分配の現状と課題について、記述したい。
落合千華（おちあい・ちか）

1. パブリックリソース財団の概要とその特徴

ケイスリー株式会社取締役、慶應義塾大

PRFは、内閣府認定の公益財団法人で、2013年1月に設立された。

課程在学中。慶應義塾大学大学院理工日本における寄付文化の推進をミッションとしており、社会貢献の志

学政策・メディア研究科研究員、後期博士
学研究科修了。2015 年より特に社会包摂を目的とした芸術文化事業の評価や調査・支援に従事する。日本フィルハーモニー交響楽団、エル・システマジャパンなどの音楽団体や劇団に加え、企業 CSRとしての芸術事業、地域アーツカウンシル、可児市や丸亀市など行政と共に文化施設に関する事業への支援にも取り組む。2020 年5月にArts United Fundを設立。芸術領域を超え、幅広く社会的成果の可視化、組織や事業のマネジメント支援、社会的成果と資金循環を結び付けるインパクト投資が専門。
官民連携支援を含む各中央省庁の事業、
地方行政、企業、NPO 等のコンサルティン
グ事業に参画経験多数。沖縄県読谷村在住。
https://note.com/chikaochiaiのある個人や企業の寄付を受け入れ、社会課題の解決に取り組む優
れたNPO や社会起業家に助成し、よりよい社会づくりに貢献することを目指している。これまでに創設以来7年間で16 億 5,000万円を超えるご寄付をお預かりし、毎年200以上の団体や個人に助成金を配分してきた。

PRFは新公益法人制度のもとに生まれた新しい公益財団法人であるが、助成財団としても従来の助成財団とは異なる特色をもっている。従来の助成財団が自らの基本財産を原資として助成金を配分してきたのに対し、PRFは個人・企業・団体から寄付の提供を受け、その寄付をもとにオリジナル基金を創設するという仕組みを創ってきた。2018 年には「あなたの財団宣言」を行い、寄付者の声に耳を傾け、寄付者の志を実現することを事業方針として打ち出した。これに従い、オリジナル基金では、寄付者の希望に沿って、基金ごとに助成制度を新たに設計し、公募、審査、助成を実施している。また、助成金を出して終わりではなく、助成先への伴走支援を行うこと、寄付者に寄付の手ごたえを感じてもらうために成果評価を行うことなどにも努めている。

2. 基金の創設と役割分担
PRFが新型コロナウイルス感染症に係る緊急支援の基金の創設を始めた直接のきっかけは、3月2日の政府による全国の小中高校に対する臨時休校の要請だった。これまで自然災害が発災すると、激甚災害の指定が出るような場合に、緊急支援の募金と助成活動を行ってきた。今回は感染症の拡大とその予防措置という事態であったが、社会に与える影響は東日本大震災にも匹敵すると認識し、募金活動を始めた。まず、休校措置に伴い、経済的に困難な状況にある子どもたちへの支援が急務であると考え、3月末に子ども支援団体を支援する募金の呼びかけを始めた。外資系証券会社のゴールドマン・サッ
クス社がこの要請に応えてくれ、最初のオリジナル基金である「ゴー011

viewpoint no. 91

ルドマン・サックス緊急子ども支援基金」が創設された。2020 年 4月

が、反響は大きく、個人分野の応募件数は1,177件、助成件数は75

7日に東京、神奈川、埼玉、千葉、大阪、兵庫、福岡の7都府県に緊件、助成総額は 22,143,280円、また、団体分野の応募件数は193件、急事態宣言が出され、4月16日に対象が全国に拡大するなか、同基助成件数は9 件、助成総額は 8,654,216円となった。

金は 4月13日から公募を開始し、5月には最初の緊急助成金を子ども

やはり4月に芸術文化活動の支援・調査を行うケイスリー株式会

支援団体の手元に届けることができた。続いて大和証券グループ等

社の落合千華さんから舞台芸術関係者への支援を目的とするアーの支援による2つ目のオリジナル基金「子ども支援団体等緊急支援基

ツ・ユナイテッド・ファンド（AUF）の創設の打診をいただいた。新型金」
も立ち上がり、6月には同基金の助成金の交付を行った。

コロナウイルス感染症拡大の影響を受けて活動が制限されている

新たな展開は 4月から企画を始め、5月8日から募金を開始した「コ

アーティスト、制作者、技術スタッフといった幅広い分野の芸術文

ロナ給付金寄付プロジェクト」の取り組みだった。
「新型コロナウイル

化活動の個人の担い手で、営利・非営利や分野に関係なく、公演自ス感染症緊急経済対策」として政府から一律給付される10万円につ粛等に伴う収入の減少に直面し、活動継続が困難になっている人々

いて、「自分よりもさらに援助を必要としている人に届けたい」と考えを支援するものである。AUFの仕組みもクラウドファンディング・プ

ている方にご寄付していただきたいという想いから起動したプロジェ

ラットフォームであるGoodMorningにおいて資金調達して、PRFがクトである。

寄付の受け皿組織として税制優遇となる領収書を発行するととも

同プロジェクトの第一の特徴は、募金を集めることについて実績に、助成財団として実際の支援先の公募と選定を行うというものだっのあるヤフー株式会社、日本最大級のふるさと納税サイト「ふるさとた。AUFは、個人のみを対象とした助成金であると同時に、資金的チョイス」を運営する株式会社トラストバンクという二社と、助成金を支援だけでなく賛同企業によるPR 活動などの無償の非金銭的支援

交付することに専門性のあるPRFが協働して、212名にのぼる発起人を行うところに特徴があった。AUFは、2020 年5月1日〜 5月30日のとともに、取り組みを展開したことだった。クラウドファンディングサ

間にGoodMorningで受け付けた6,501,280 円と弊財団宛てに直イトとオリジナル基金を展開する助成財団が協働して両者の強みを接いただいた11,110,000 円のご寄付からGoodMorningの手数料、活かすことで、募金集めと助成金の交付をより効率的効果的に行うと決済手数料、消費税および弊財団の企画管理運営費を差し引いたいう、新たな仕組みを始めたのである。PRFが公益財団法人として協15,206,526円を原資に、文化芸術に携わる個人を対象に公募、審力することで、寄付者に対して税制優遇のメリットを提供することもで査を行った。AUFにも大きな期待が寄せられ、応募件数は1,715件

きた。

にのぼり、審査の結果、76 件、15,200,000円の助成を行った。

第二の特徴は助成金の対象分野の幅の広さだった。医療分野、4月の中旬からは、日本音楽事業者協会、日本音楽制作者連盟、

福祉・教育・子ども分野、文化・芸術・スポーツ分野、中小企業支援

コンサートプロモーターズ協会の三者が主管する「MusicCrossAid−

分野という4つの支援対象分野をもったことで、これまでPRFでは助ライブエンタメ従事者支援基金」の企画も始まった。新型コロナウイ

成対象としてこなかった、医療機関、アーティストやアスリート、中小ルス感染拡大防止のため、活動の継続が困難を極めている音楽ライ

企業や個人事業主をも対象に挑戦することになったのである。

ブエンタテインメント産業を担う事業者や専門スタッフ（フリーランスの3. 芸術文化関連の基金創設

個人）を支援する基金である。

5月にはいると、株式会社ソニー・ミュージックレーベルズに所属

同プロジェクトの準備が進んでいる4月、映像・舞台の企画製作をするアーティスト・グループ「sumika」が発起人となり、Dress farmするconSept社の宋 元燮さんから舞台公演関係者に対する基金（舞2020 基金を創設するに至った。Dress farm 2020 基金では、寄付

台芸術を未来に繋ぐ基金＝Mirai Performing Arts Fund）の立ち上げにつの半分を医療機関支援に、半分を音楽ライブを支えている専門ス

いてご相談を受けることとなった。宋さんの構想は、「コロナ給付金

タッフ（フリーランスの個人）を対象に助成することとなった。

ソン・ウォンセプ

寄付プロジェクト」と同じく、宋さんをはじめとする発起人の方たちが、クラウドファンディングサイトで資金を調達し、PRFが寄付の受け皿

4. 助成金としての配分実務組織として税制優遇となる領収書を発行するとともに、助成財団とし上述したように弊財団が今回のコロナ緊急助成のなかで芸術・文て実際の支援先の公募と選定を行うというものだった。舞台芸術を化分野に助成したのは、給付金寄付プロジェクトの中の文化芸術ス

未来に繋ぐ基金は 2020 年 4月28日〜 8月25日の間、クラウドファン

ポーツ分野助成基金、舞台芸術を未来に繋ぐ基金、アーツ・ユナイ

ディング・プラットフォームであるMotion Gallery で寄付募集を行っ

テッド・ファンド、MusicCrossAid、Dress farm 2020 基金の5 基金た。第一回助成として、2020 年5月31日までにMotion Gallery でにのぼった。弊財団は寄付文化の推進をミッションとしているが、芸受け付けた36,152,964円のご寄付と弊財団宛てに直接いただいた術・文化に関する専門性を有しているわけではない。審査や助成金

1,000,000円のご寄付から、クラウドファンディングサイトの手数料、配分の実務については、様々な課題があった。

決済手数料、消費税および弊財団の企画管理運営費を差し引いた第一に、今回の助成の特殊性である。今回の芸術分野の緊急助

31,630,019円を原資に、舞台芸術に携わる個人や団体・企業を対象

成は、芸術関係者の苦境を緊急支援する性格を持っていた。2020に公募、審査を行った。

年2月26日に端を発した公演やイベントの自粛要請により、様々な形

第一回公募においては、個人分野と団体分野の二種類の助成をのエンターテインメント及び芸術活動が中止や延期の決断を余儀な行った。公募期間は 2020 年 6月1日〜 6月9日と一週間だけだった

くされた。エンターテイメントや芸術文化活動に係る人の活躍の場

012

viewpoint no. 91

所が消え、収入源が途絶えた。関係者のすそ野は非常に広く、経済とで対応した。ちょうど緊急事態宣言以降、財団スタッフがテレワー

的打撃は大きく、文化の灯が消えるのではないかという危機感が強クに移行したこともあり、審査委員による審査業務も含め、すべてオかった。従って、これらの基金を呼びかけ、寄付を集めた発起人のンライン化したのである。このシステムの対応がなければ、1,000 件

サイドでは、支援対象者を広く救済したいという想いと、支援対象者を超す応募への対応を短時間に行うことはできなかったと思う。

側におけるニーズも、同様に非常に強いものであった。しかし寄付で集めた原資は限られているために、支援対象を厳しく絞らざるを得ないという苦しさがあった。

5. 今後の課題
今回PRFでは、14ものコロナ関連の緊急助成基金を立ち上げたが、第二に、通常の芸術分野の助成と異なり、審査基準として、芸術

それらは全て寄付を原資として、ファンドレイズしながら助成を行うと性の高低というよりは、窮地に追い込まれた芸術関係者への緊急支いう、特殊な形態の助成制度だった。クラウドファンディングサイト

援という視点から審査基準を設けることとした。つまり、これまでのと組んでファンドレイズするという形態も初めての経験であった。コ

活動実績、資金支援の必要性・緊急性、将来の活動再開に向けてのロナ禍という前例のない社会的な危機のさなかに、他者を支援した

準備の度合いや、活動を通じての社会貢献の度合いで判断をするこいという寄付者のすそ野を飛躍的に広げることができたこと、いち早ととしたのである。

く柔軟に助成事業を設計し実施するということができたことは、寄付

第三に、5つの基金は芸術・文化系の緊急支援基金とはいえ、基推進をミッションとする団体として、一歩前進ととらえている。と同時

金の創設者の想い（目的）によって、対象者の範囲がそれぞれ微妙にに、寄付という限られた原資で、所得補填的な意味合いもあわせも異なっていた。対象者の属性は、営利・非営利、個人・団体・企業、アーつ緊急助成を行うことの難しさも感じた。こうした緊急助成の限界をティストやクリエイター、裏方まで多種多様であった。誰を支援対象超えるためには、より多くの人を寄付という社会貢献に誘うことが何よにするか、どこまで含めるかについて、実態に即して洗い出すと同時り必要だろう。他方で、ウィズ・コロナ、アフター・コロナ、ポスト・コに、応募者が理解できるように、細かく明確な定義を行うことが必要

ロナ等といわれるように、状況の変化、ニーズの変化にあわせ、助成だった。

プログラムをきめ細かく変化させて対応することで、焦点を絞り、貴PRFはこれまでに芸術・文化系の助成実績を持っていなかったので、 重な寄付を丁寧に活用するように工夫することも必須だと考える。
これらの作業を行うために、支援対象について強い思いをもつ寄付

PRFが小さな財団であるにも関わらず、今回 4ヶ月という短期間に多く者の声を聴くと同時に、各分野の専門家からのヒアリングを何度も重の緊急支援のオリジナル基金を実施できたのは、寄付者の熱い想いねることで、条件設定をすることができた。また公募の過程で寄せと、多数の外部専門家の協力、審査委員の深い知見、助成業務のシられる応募者からの問い合わせから学び、次の基金の公募要領を修ステム化のおかげに他ならない。深く感謝する次第である。今後も正することもあった。
基金名

これらのステークホルダーとの協働を通じ、機動性の高い市民財団と助成対象の範囲

して活動をしていきたい。

コロナ給付金寄付プロジェクト 芸術文化・スポーツ活動の担い手（個人）
・
芸術文化・スポーツを主に主催する団体 、開催・上演・スポーツのための会場などの施設を運営する団体、または芸術文化・ス
ポーツ活動を専門として支援する団体
舞台芸術を未来に繋ぐ基金

舞台芸術に携わる出演者・クリエイター・
スタッフ（個人、団体）アーツ・ユナイテッド・ファンド

自分の専門能力を用いて芸術文化活動に従事し、経済的な収入を得ている個人。
（フリーランス、あるいは特定の団体に所属していても専門的技能を提供している方）※音楽、演劇、舞踊、美術、映像、写真、伝統芸能、複合（核となる分野を特定できない芸術活動）等の分野で、アーティ
スト、制作者、技術スタッフ、キュレーター
等広く芸術文化活動を担う方MusicCrossAid

Dress farm 2020 基金

日本の音楽ライブエンタテインメント産業を担う事業者（法人）や専門スタッフ（フ
リーランスの個人）
音楽ライブ業界を支える専門スタッフ（フ
リーランスの個人）

第四に、今回の緊急助成、特に舞台芸術を未来に繋ぐ基金やアー
ツ・ユナイテッド・ファンドにおいては、1,000 件を超す大量の応募があった。PRFでは問い合わせ、応募受付や審査、選考結果連絡、助成同意書の交付、助成金振込等の全プロセスをオンラインで行うこ

岸本幸子（きしもと・さちこ）
公益財団法人パブリックリソース財団専務理事。東京大学教養学部卒。米国ニュースクール・フォー・ソーシャル・リサーチで、ノンプロフィットマネジメント修士号取得。東京工業大学大学院社会理工学研究科社会工学専攻博士後期課程単位取得退学。

民間企業、シンクタンク勤務を経て、渡米。
全米最大のコミュニティ財団「ニューヨーク・

コミュニティ・トラスト」
でフェローとして勤務。
ファンドレイズや助成事業を経験し、帰国。

2000 年に非営利・実践型シンクタンク、特定非営利活動法人パブリックリソースセン

ターの創設に参画。2013 年パブリックリ

ソース財団設立以来 、現職。公益法人協会、日本ファンドレイジング協会、全国レガシーギフト協会他多数の非営利組織で理事を務める。実務の傍ら立教大学大学院、
横浜国立大学大学院等において非常勤教師として教べんをとり、非営利組織論やCSRの領域で人材育成にも取り組んでいる。
http://www.public.or.jp/013

viewpoint no. 91

セゾン文化財団 法人賛助会員の募集
セゾン文化財団では、当財団の趣旨に賛同し、活動を支援していただける法人賛助会員を募っております。
新しい文化を創造するアーティストたちの創造活動に、ぜひお力をお貸しください。
詳細につきましては下記 URLにてご覧になれます。

http://www.saison.or.jp/support/index.html
法人賛助会員のご紹介（2020 年10月現在）
当財団の活動に対しましてご理解・ご支援をいただいています以下の法人賛助会員に深く感謝いたします。
（五十音順）
セゾン投信株式会社

https://www.saison-am.co.jp/

東京テアトル株式会社 https://www.theatres.co.jp/
株式会社パルコ
http://www.parco.co.jp/
株式会社良品計画

https://ryohin-keikaku.jp/

viewpoint セゾン文化財団ニュースレター第 91号
2020 年10月26日発行

編集人：久野敦子
発行所：公益財団法人セゾン文化財団〒104-0031 東京都中央区京橋 3-12-7 京橋山本ビル 4 階

Tel: 03-3535-5566 Fax: 03-3535-5565
URL: http://www.saison.or.jp
E-mail: foundation@saison.or.jp● 次回発行予定：2020 年12月
（94 円）実費負担にてセゾン文化財団までお申し込みください。
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また最新号およびバックナンバーは当財団の以下のウェブページでもお読みいただけます：http://www.saison.or.jp/viewpoint/index.html

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