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日商簿記２級

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記 13＞ 標準原価計算
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日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.1

収録が遅れ気味でスミマセン
また、本社工場会計の最初にＵＰした動画で、電車の音待ちのゴルフ素振りが入ってました（恥ずかしい）たぶん２０人前後の方が見られたと思います（放送事故扱いにしました）・・・
ところで、今日から第５問で頻出の標準原価計算と直接原価計算に入ります。
工場長の立場（標準原価計算）、経営企画部の立場（直接原価計算）にかわります。
頭の切り替えが大事です。
頑張りましょう

今回は収録時間が長いです
３６分までが前半残り４８分が後半という形で聞いて下さい2015.1.25 の段階では記帳部分（このレジュメの 7 ページ）は説明できていません。
2 月前半に詳細論点という事であらためて収録させて頂きます。

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.2

１．標準原価計算とは原価計算基準で規定されている計算方法は実際原価計算と標準原価計算だけです。
実際原価計算には予定価格による計算を含むことから、両者の相違は消費量を実際量で計算するか、「科学的・統計的調査に基づいた予定量」で計算するかの違いである
少し難しい概念ですが、「そんなものか」程度で結構です
テキストを読んだ感想はどうですか？どのテキストも掲載されている内容は同じですね
とりあえず流れを簡単に動画で解説します。その上で、詳細をみていきましょう
原価標準の設定

生産量の確認標準原価の計算

実際との差異分析

記帳

では、ストーリ仕立てで確認していくことにします２．原価標準の設定簡単にいうと目標単価です。この製品を１つ作る為には材料費や労務費そして製造間接費がいくらかかるかを経営会議で決定します。この原価を元に営業部は販売単価を決めますから間違えると経営に多大な影響を与える事になります。
社

長「勝手にピンに近づくゴルフボールの目標単価を決めよう」

営業部長「社長、他社にない製品なのですが、できるだけ１個 300 円前後で販売したいと思います」
社

長「工場長、どうかな」

工場長 「生産量にもよると思います。昨年の標準仕様品に基づいて計算します。また、1,000,000 個売れる前提で計算してみました。それによると、１個当たりの目標原価は材料費 100 円、直接労務費 50 円、各種の製造間接費が 100 円です」
社

長「わが社の値入率は 40％だね。という事は売価は 350 円か。1,000,000 個売れて 5,000 万の粗利か」

財務部長「「社長、石川遼選手にＣＭをお願いするという事を営業部から聞いていますが、5,000 万以上かかります。」
社

長「営業部長、売価をあげるか、販売量を増やすか、どちらかを考えて欲しい」

営業部長「石川選手が活躍すれば 2,000,000 個も夢ではないと思いますが」
工場長 「2,000,000 個なら材料の仕入価格や、間接費負担が低くなるので、材料費 80 円、労務費 50 円、製造間接費は 60 円未満になります」
社

長「よし、じゃあ石川選手の活躍にかけてみるか」

全員の心「ギャンブルみたいだな・・・大丈夫だろうか？」
そんなこんなで、原価標準が決まりました。
１ダース価格で作成してみました。

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.3

ボール１ダースの原価標準
直接材料費 80 円×12g＝960 円
直接労務費 200 円×3h＝600 円
製造間接費 225 円×3h＝675 円
合計2,235 円

最終生産量は 2,016,000 個に決定しました。その上で、月間基準操業度（直接作業時間）の計算をしました
2,016,000÷12＝168,000 ダース（年間の生産目標）
168,000 ダース÷12＝14,000 ダース（月間の生産目標）
14,000×3h＝42,000 時間
新規投資の機械の生産性を考慮して 41,600 時間を基準操業度に決定しました。

３．生産量の確認と目標原価（標準原価）の計算
１か月が経過しました。工場・営業部の頑張りもあり順調にスタートしました。
生産月報があがってきました。実績データですね。
生産量は 13,000 ダース、直接作業時間の集計は 38,500 時間でした
直接材料費は 85 円×157,000＝13,345,000 円
直接労務費は 210 円×38,500＝8,085,000 円
製造間接費はトータルで 9,560,000 円
合計で 30,990,000 円でした
さて、工場長の頭の中はどうなっているのでしょうか？
1 ダースで 2,235 円が目標単価13,000 ダースつくったので 29,055,000 円。これが標準原価ですね。
実際との差額は 1,935,000 円の使いすぎだ（不利差異）うゎー！どうしよう？
ここで慌てては工場長は務まりません。
工場の責任がどの程度あるのかを項目別に確認する事にしました
直接材料費：80 円×12g×13,000＝12,480,000 円
直接労務費：200 円×3h×13,000＝7,800,000 円
製造間接費：9,360,000（変動費 3,900,000）＜基準操業度における予算＞
すべての項目で予算オーバーですね。では、さらに詳細な分析を行いましょう

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.4

４．差異分析
皆さんが工場長だったら「どういう言い訳」を考えますか
言い訳は嫌いだ！は恰好いいかもしれませんが、それでは可愛い部下の昇給・賞与をが減額される可能性があります。
しっかり原因を追究して、工場側の責任部分を明確にして会議に臨みましょう①まずは材料費からです
目標は 80 円×12g×13,000（156,000）＝12,480,000 円
実際は 85 円×157,000g＝13,345,000

価格は工場の責任ではないですね。という事は消費量の＋1,000g 分が工場側の責任になりそうですね②続いて労務費です
目標は 200 円×3h×13,000（39,000）＝7,800,000 円
実際は 210 円×38,500＝8,085,000 円

価格は微妙ですが（シフトを組むのが工場長なら工場側の責任も考えられます）、日商簿記 2 級では単価変動は工場側の責任とは考えません。時間は？これは工場が頑張ったのでしょうね。

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.5

③では最後に製造間接費を確認しましょう
まずは、予算差異からです
個別原価計算を思い出して下さい
変動費の予算は 3,900,000÷41,600＝93.75 円（1 時間あたり）
固定費の予算は 5,460,000 です。
このあたりは動画で解説します
予算許容額は 93.75 円×38,500h＋5,460,000＝9,069,375 円
予算差異は 9,069,375－9,560,000＝490,625 円
操業度差異は、基準操業度に満たない部分でしたね
基準操業度 41,600 時間

実際操業度 38,500 時間

3,100 時間の操業ロスがあったわけですね

固定費を時間単価にすると 5,460,000÷41,600＝131.25
操業度差異は 131.25×3,100＝406,875 になります
最後は能率差異です
13,000 ダース作る時の目標時間は 39,000 時間ですね。でも 38,500 時間ですんだ。これは作業能率が良かった差異ですね。能率差異と呼びます。
変動費部分は 93.75×500＝46,875、固定費部分は 131.25×500＝65,625
ではシュラッダー図で確認してみましょう。

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.6

５．記帳
パーシャル（部分）プランとシングル（１種類）プラン
処理方法は簡単です
仕掛品勘定の当月投入額を実際額で記入するか、標準額で記入するかの違いだけです。
記帳方法によって、差異の金額や完成品の金額がかわる訳ではありません。
差異の記入場所（発生場所）がかわるだけです。
今回のデータは期首・期末がなかったので別のデータで確認しましょう

原価カード

生産量

実際金額

直接材料費

100 円×3k＝300

月初

直接労務費

200 円×2h＝400

当月投入 1,000

製造間接費

300 円×2h＝500

完成

800

1,200

月末

300（0.8）

合計

100（0.4）

直接材料費 350,000
直接労務費 500,000
製造間接費 600,000

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.7

満点！打ち抜くわ

佐那さん、その意気ぜよ
なかよし簿記講座の動画も見たほうが良いきに

日商簿記 2 級フリーテキスト講座＜工業簿記⑬＞標準原価計算 P.8