経営機械化叢書
第 3 冊

経営事務機械化の諸問題

神戸大学経済経営研究所
1960

ぐ

〉

昭和33年度文部省科学試験研究‘‘わが国における会計オート

メーションの実態調査研究”による研究成果の一部である。

経営事務機械化の諸問題

神戸大学経済経営研究所

目

次

序

経営機械化の進展と工場事務管理・

米

花

稔…“・1

内部統制組織における機械計算部門の在りかた．．……

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会計機械化とコーディング

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勘定の分類とコーディング

上電子計算機による国民経済予算の作成．．

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IBM社の在外事業経営.……．

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電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題… 武田隆

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EDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について…･…･…････”…･･･・小電子計算機の誤り防止のためのCheckについて..……．日経 営 機 械 化 文 献

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事務機械化に関する調査結果の報告

下部

経営機械化研究室……117

経営機械化研究室･･･…1891

序
本書は，神戸大学経済経営研究所における主要な研究分野の一部門である経営機械化に関して，その最近の研究の一部をとりまとめたものである。経営機械化叢書第2巻「会計機械化研究」につぐ第3巻にあたるo
当研究所におけるこの分野の研究ならびに調査については，従来から一部は研究所年報「企業経営研究」に，また一部はその研究テーマによってそれぞれ
学界，業界の専門誌に発表してきたのである。たまたま当研究所としてかねて要望していたパンチ．カード．システムの新鋭機械の増設が，昭和35年3月に実現することになったので，ささやかな自祝の気持もふくめて，新たにとりまとめたのが本叢書第3巻である。

当研究所のこの分野の研究は戦前に沿革をもち（昭和'6年平井泰太郎博士による経営計算室開設にはじまり，昭和'9年経営機械化研究所設置，昭和24年現機構となる),わが国における経営機械化の先駆的役割をはたしてきたものを継承しているのである。

この数年来わが国においても高度の事務機械の普及がきわめてめざましく，

既に一部の企業にI BM650とかRRのUFCなどの中型電子計算機も導入せられ，さらに大型機械を発注しているものもあり，他方国産電子計算機も数社で発表せられている。これにともなっていわゆるビジネス・オートメーション論も盛んにとりあげられるようになって，製造現場の技術高度化と漸くバランスがとれるようになってきた。しかしこれらが軌道に乗るにはふみこえねばな

らない段階がいくつも横たわっている。わが国の企業経営はいまこの問題に真剣にとりくんでいるのが実情である。それにしては，ビジネス・オートメーシ

ョン論がやや理念的に先行しすぎている感がないではない。オフィスにおいて，さらにオフィスをでて現場事務に当面して，つみかさねられつつある地味な努力の中に，経営機械化のより重要な実践的課題があるはずである。本書は，このような観点から，経営機械化に関するいろいろの分野の個別の問題について

理論的に，また実証的にとりくみつつある研究の中間報告である。本書を構成する諸報告の論題が多様なのはこのような意図においてである。

しかしながら研究活動としては，つねに総合的な目標のもとに各自が分担し，また研究会をもつことによって，共通の理解のもとに研究を進めることにつと2めている。今後は，さらに新たなる機械設備の導入により，当研究所のこの分野の研究もできる限り，実態に即して一層研究目的に適合するようつとめたい。

本書の研究の一部はまた文部省科学試験研究費の補助にもとづいて当研究所

企業経営科長渡辺進教授を中心とする共同研究の成果でもあり，末尾に附せられているわが国における経営機械化の実態調査報告もその一部である。昭和28年に実施した調査に引続く第2回目のものである。この種調査は最近いくつかの機関で実施されているが，それらの烏倣的調査とやや異る特徴的な側面もあると思うので，いくぶんでも参考になれば幸いである。

最後に当研究所員以外で，特にこの研究に参加して稿を寄せられた経営学部

教授溝口一雄氏および甲南大学経済学部講師上村久雄氏（元研究所助手）に，感謝の意を表する。
昭 和35年2月

神戸大学経済経営研究所経営機械化研究室

1

経営機械化の進展と工場事務管理
米

花

稔

1．序

通産省企業局の調査によると，今日百数十社の企業がPCSを採用している
うち，その9割が昭和27年以降の導入である。すなわちPCSがわが国主要企業に一般化しはじめて5-7年を経過したことになる。戦前から，あるいは戦後いちはやく導入した企業はとにかくとして‘一般的には70-80社以上の企業が，PCSの経験を一応4-5年程度もつようになったわけである。いいかえると，
当初の計画をひととおり実施にうつしてしまった段階ということができる。その結果，（ア）あるものは，事務機械化のこれ以上の進展についてある意味で壁につきあたり，実態再検討による再出発を要する段階であり，（イ）あるものは，事務機械化の本来目的としているともいうべき管理活動のうちでも，その中心的な課題にとりくみつつある段階に入っているようであり，（ウ）

あるものは，このような課題を解決するために，電子計算機を中心とするE.D・P･をふくむ1.D.P･方式にとりくみつつある段階にあり，これらを通じて，事務機械化を前提とする本来の事務の果すべき役割について，理念的にとりくみつつ事務の近代化をはかろうとしている段階であるということができる。

このような段階における事務機械化の現実に当面している課題の重要な分野の一つは,"現場事務の機械化”ということであるといってよいであろう。
わが国の主要企業で, PCSないしそれ以上EDP化等を目指しているものの多くが,"現場事務の機械化”という課題にとりくんでいるのには，重要な二つの側面からの要請がこれをとりわけ促進しているものということができる。

一つは手段である事務自体の技術的側面から，他は主体である経営の当面する課題の要請からの二つの点があげられる。

経営事務機械化の諸問題

2（1）

事 務 の 要 請

事務は，オフィス．ワークということばでも明かなように，現場と対象的に事務室における事務作業を主とし，従ってその合理化は事務室におけるそれにはじまることはいうまでもない。現場の機械化技術の高度化につねにおくれて，

そのしわよせにあえいできた事務室が，現場と均衡のとれた近代化，機械化を進めなければならないというのが，事務改善への努力であり，事務機械化の進展であったということができる。

しかしながら，事務は製造，販売等の経営の本来果すべき事務活動のうらづけとなるサービス的機能であり，手段的役割をになっているものである。従って，事務は，本来製造なり，販売なりの現場第一線に発生し，または終結する
場合がきわめて多いはずである。その意味で，事務の合理化，近代化をはかる
ためには，必然的に事務の発生し，終結する現場と関連をもたなければならな
いこととなる。

事務管理のむずかしさ，また名称は何であれ，事務管理課にあたる部門，ないしその責任者の仕事のむずかしさの一つは，一応その担当分野のワク外であることの多い現場事務との関連ということである。

しかも事務機械化という課題がこの問題を明確化するに至ったのである。一つはPCSを中心とする事務機械の機能自体，従ってそれ以上のEDP化等がこのことを促進し，一つは，わが国の場合，上述のようにPCSのいわゆるお手習いの3-4年を経過したという段階的な事情がいまこの問題に入らざるを得ないようにしていること，の二つからもたらされつつあるということができるo（2）

経 営 の 要 請

最近における技術革新の進展と市場の競争のはげしさは，変化のはげしさと多様性の増大を製造，販売活動においていかにこなすかという課題をむずかし

くし，しかもそのより所となる現場の設備の近代化高度化は，その能率的集約的な活用を達成することをより必要ならしめ，このような両側面の要請を克服することを前提とした経営計画の樹立が欠くべからざるものとなりつつある。
換言すれば，現場の活動の実態のはあくを，時間のおくれなく可能にし，またそれを前提として弾力的な現場活動を可能にすることが現場自体から要請せられているのである。

このことは，今口のわが国の産業において特に重要視されざるを得ないよう

経営機械化の進展

3になりつつある。市場の狭さ，他動的な環境条件の変動のはげしさ，それにともなう企業規模の相対的な小ささ，一企業の工場数のすぐなさ等が，工場現場に上述の要請をより顕著にしつつある。特に時間の推移にともなう市場の変動にとどまらず，産業構造の変化のもたらす工場現場における適応対策は，わが国の諸機械工業において，典型的にこの課題に当面しているようである。
このような工場現場に対する経営の要請は，単純にオフィス・ワークの近代化，機械化，それによる管理資料の作成のワクに止まらず，製造，販売の第一線と結合し，現場事務の処理から再検討せざるを得ない段階にあるということができる。

以上のような観点から，わが国における“現場事務の機械化”の問題を考察することが，本小論の目的である。経営活動の現場という場合，製造，販売その他経営の本来の諸業務活動の第一線をすべてふくむわけであるが，紙幅の関係，ならびに筆者の能力の制約から，おのずから問題を限定せざるを得ない。
製造工業における製造現場に問題を限り，特に主としては，多種類受注生産機
械工場に焦点をおいて考察することとする。上来の問題点が，最も明確に示される所であり，かつわが国の事務機械化において，現在中心的課題として現実に検討されている分野の一つと思われるからである。
2．工場事務と技術革新

製造面の技術革新の進展はゥ－方においては新たな現場事務をもたらすとともに，他方におい従来の現場事務が製造工程自体のなかに吸収せられ，あるいはまた現場事務の性格がかえられるという影響がみられつつある。

熟練の移転(transfer of skill)というのは，機械化の進展にともなって人のもつ熟練の機械自体への吸収をいうのであるが，個々の作業ないし部分的な作業の機械化にとどまるかぎり，機械と機械をつなぐ一連の工程，あるいは種類間の組みかえ等は，依然として人手がこれに介入して担当しなければならない。
個々の機械化が高度に進む程，この部分の負担は質的量的に大きくなってくる。
工程管理といわれるものは，具体的にはこのような現場における人手の介入の部分を，出来るかぎり合理的に処理することによって，機械をふくむ全体としての効率的運営が目指されているものとみることができる。その介入する人手のになう経験，勘，骨等の腰だめ的な成行管理を克服することが課題になるわ4

経営事務機械化の諸問題けである。

このような現場における人手介入の部分の合理化には，一方には，人手介入の部分すなわち機械と機械，工程と工程とを結合する一層の機械化によってこれが吸収につとめるとともに，他方には，介入する人手，すなわち経験，勘，骨等の成行的管理を再検討して再編成にもとづく合理化によって，機械と人手介入の不均衡を是正しようとする，二つの工夫が行われる。技術革新の進展がこの両者の中において現場事務のあり方に大きな影響をもたらしつつあるので
ある。

（1）

技術革新の進展と現場事務の吸収と変化

今日の技術革新の中核となっているのは，いわゆるオートメーションの進行である。そのオートメーションのもっとも典型的なのはプロセス・オートメー

ションである。この場合典型的には全工程が連続的に自動化され，しかもプログラム自体をもって自動的に制御することを特徴とする。わが国の実態はいまだ部分的にプロセス・オートメーションが組合されている場合が多いが，その限り，工程進行の管理事務の大部分が，技術体系のなかに吸収されてしまうことになる。換言すれば，工程進行における直接作業者の熟練なり，それにともなう常時の管理事務は，このような自動制御による連続作業を可能にするプロ
グラム・コントロールのため，事前のプログラミング事務にかわることである。
同時に，このような精度高いプロセス・オートメーションを可能ならしめる
ためには投入される原材料の品質ならびに組合せ等の管理事務が重視されねばならない。技術計算への要請も著しく増大する。このことはさらに単純に現場の技術的観点からの管理にとどまらず，必然的に原材料市場とつながる購買管
理活動と迅速に適時適確に結合されねばならない。このことがまた現場における技術改善，技術革新を生み出す原動力となりつつあるのあでる。
しかもこれらの材料管理，工程管理をふくめて，その生み出す製品が市場の要請に質的量的により適合するものでなければならないということが，プロセ
ス・オートメーションのように高度化された技術をより所とする場合に，一層重視されなければならない。市場調査，ならびに販売管理が，この分野で最近きわめて重視されて，この種業態においてこの面の事務の機械化に大きな関心を示している事例が漸次みられつつあることに，このことが知られる。このことはまた販売の第一線現場事務を，機械化を前提として変更させつつある。

経営機械化の進展

5要するに，プロセス。オートメーションの場合，その進行によって現場事務
は一方に技術体系に吸収されるとともに，事前のプログラミング事務に集約せられ，他方には，その前段階の原材料の管理事務と後段階の販売事務ひいては市場調査との有機的な適時適確な管理資料への要請がいじるしく増大することになる。さらにこのような事務機械化の進展にもとづくインフォメーションの整備が，より弾力的なプロセス・オートメーション技術の開発を促進することとなる｡

転じて，メカニカル・オートメーションといわれる機械工程の技術の高度化についてみてみよう。メカニカル・オートメーションといわれるものの進展の実態をみてみると，工作機械の治具，取付具の工夫，専用工作機械化等の前段階からはじまって工作機械類の自動ならい加工化，自動数値制御化，トランスファー・マシーンの進展，進んで流れ作業の自動化への発展等がみられる。

工作機械の自動化，自動ならい加工化の段階は，文字通り現場作業の熟練の機械への移転ということになるが，自動数値制御にいたるとこのような現場作
業の相当部分の設計事務への吸収といってもよいであろう。トランスファー・
マシーンについても同様のことがいい得る。その限り，これらはプロセス・オ

ートメーションと相似た性格をもち，現場事務についても同様の変化をみることとなるであろう。設計とプログラミングの段階の事務へ，常時の工程事務が吸収されることとなる。

メカニカル・オートメーションの典型としてデトロイト・オートメーションという名で特徴づけられる流れ作業の自動化もまた，同様の問題をもつものということができよう。ただ上来述べた所と異る点は，それが組立作業であるということに伴う問題点である。適時適確に，それぞれの工程において，資材部分品が組込まれるための材料，資材，部品の流れの管理がきわめて重要な役割をはたすことになる。この面の管理は，必然的に販売計画をきそとする生産計

画にもとづく購買管理，資材管理，在庫管理，外注管理等と有機的に結合した事務の機械化のうらづけによってこそ，本来的な効率を発揮し得ることとなる。
殊にこのような組立工程が，多少共自動的多種類化を目指すものであれば，事務面の上のような迅速な管理活動のうらづけがなければ，達成し得ないこととなる。

メカニカル・オートメーションの進展は，一方にはプロセス・オートメーシ

6

経営事務機械化の諸問題

ヨンにおけるように日常の現場事務の技術体系への吸収，設計事務，プログラ

ミング事務への変化等がみられるとともに，他方において，原材料，資材，部品，外注等の関連業務面の管理事務への要請，さかのぼって生産計画，販売計
画事務等への要請が著しく増大することとなる。
（2）

技術革新の進展と現場事務の増大

技術の高度化にともなって，現場事務への要請が著しく増大しつつある分野
は，受注生産を主とする多種類生産，個別生産の機械工業がその典型といってよいであろう。

本来このような業態においては，資材管理，工程管理，工数管理，設備の稼動管理等を有機的に行うことが最も困難とされてきた処である。大まかな計画の下に，主として現場の自主的な段取りにまかさざるを得なかった処である。
従ってまた受注の多様性によって，作業の段取りをみだす例外事項も部門間，担当者間の関係によって任意に介入させられることがきわめて多くならざるを得ない所である。しかしながら，技術の高度化が，このような諸問題点を，困難にかかわらず，できる限り克服することを，とりわけ緊急に要請しはじめた
のである。

（ア）

多額の投資にもとづく高度の技術をもつ設備への近代化は；その設備の稼動，余力の管理を現場自体要請せざるを得なくなってきた。成行管理でな
く，資料にもとづく管理のための現場事務が要請せられる。

（イ）

しかもそのような高度の設備の生みだす受注機械製品は，市場の変動のみならず産業構造の変化も加わって，その市場はきわめて不安定なことが多く，つねに新たな市場開拓の努力を怠ることができない。このような市場開拓の要請は，受注余力の正確な把握なくしては不可能である。設備能力の実態把握がこの面からも緊急に要請せられている。

（ウ）

このことは必然的に機械工場における内作と外注の関係の調整の適正化の問題にも及ぶ。設備の高度化は，必然的に外注工場の技術のこれに均衡のとれた高度化を要請し，そのことはおのずから外注工場を，経済の変動に対するクッション的役割を困難にみちびき，好むと好まざるにかかわらず外注工場の選別とそれに伴う系列化へと導く。企業危険負担の増大をともなわざるを得ない。このような外注政策推進のためには，多種生産における内作能力の適確な把握は欠くべからざる前提条件となる。同時にそれにともなって外注管理も

経営機械化の進展

7

また重視されねばならない。

（エ） 多種類個別生産工場の合理化は，設備の高度化と共に，作業の組合せの再編成による合理化をともなわなければ，達成し得ない面が多い。換言すれば現場作業者の経験と勘を，実態分析にもとづく再編成によって，設計事務あるいは管理事務化することであるともいい得る。この面においても，現場事務は増大する。

受注生産の多種類生産工場は，市場の実態把握とか販売管理面における事務への要請は必しも大きくないけれども，対象とする変動多く多様な市場の性格
が，みずからの実態把握の要請をきわめて大きくする。しかもそが既述のように資材，工数，工程，設備，外注関係と相互関連的な多面的側面を有機的に結合して把握することを要請している。このような現場事務の増大をともなう管理活動には，必然的に相当高度の事務機械化を前提としなければ，その目的を達成することが困難であろう。

現場の技術革新の進行は，このように，一方に現場事務を現場の技術体系がこれを吸収するとともに，その内容と性格をかえ，他方には，新たな現場事務を要請し，またより正確で精密な資料の把握を要請し，これにもとづく総合的な管理活動を期待しつつあるといえよう。
3．エ場事務機械化の現状と問題点

一般に製造現場の活動の管理は，一方においては原価にもとづく間接的な管理が行われると共に，他方において直接的には品質の管理をふくむ時間的管理としての工程管理によって行われるべきであることはあらためていうまでもない。このような直接的な工程管理は，個々の時間研究ならびに動作研究にもとづく作業の標準化を基礎にしながら，生産の流れの時間的管理を主としつつ，
これと相関連して，機械設備別負担，作業者別の負担等を管理して，時間と能力が手順よく結合せられることを目指すものである。さらにこれを計画通り成立させるための資材，部品の流れの管理が行われねばならない。このような現場の計画と相関連して，材料ならびに工数にもとづく原価管理が行われ，これらを基礎にして予算統制が実施せられる。本来的に経営全体の観点からは経営計画の樹立，販売計画，製造計画それらにもとづく予算統制による現場活動の管理へと，順序が反対になることはいうまでもない。現場事務は，このような

8

経営事務機械化の諸問題

管理活動の出発点であり，終点であり，特に工程管理に関する限り，終始現場活動と相ともなうものである。

このような現場活動の管理の考え方，手法，手続については，いわゆる科学
的管理法の発展と共に発達し，わが国においても，産業合理化の進展の一環として，漸次普及し，部分的ながら実践に移されてきている所である。最近に至って，これが更にひろい視野からの問題把握という意味から，後にもふれるよ

うにインダストリアル・エンジニアリングとしての改善活動になりつつあるのである。しかしながら，これが単に現場活動の管理としてのみとりあげられる

限り，経営規模の拡大，変化のはげしさ，仕事の多様性等のそれぞれの増大が，幾何級数的に管理活動を複雑化することによる困難を増大することとなり，理念としてはとりいれられても，実践的には現場の任意にまかし，成行管理ない
し腰だめ管理にならざるを得ないことが多くなって，管理の実践分野の拡大を著しく困難にしているのである。殊に大規模の多種少量の受注生産工場においてこのことが顕著になってきたのである。

たまたまはじめにものべたように，この数年来企業に導入されてきたPCS

ないし一部のEDPによる事務の機械化の進捗の段階が，事務室内において一段落し，あるいは事務室にとどまる限り問題が解決し得ないで，漸く現場事務とも本格的につながりをもとうとする段階になったのである。
その意味で以下若干の企業における事例をとりあげることによって，その現状と問題点とを考察することとする。この場合，主としていくつかの造船所，
特にその機械関係部門の実態をとりあげ，一部は産業機械工場の実例をも参照

しつつ，考察してみたい。ここに造船工業をとりあげた意味は，それが多種少量の受注生産の一典型であること，しかもその造船工業が最近その機械部門において陸上諸機械産業機械分野の比重を増加することを経営政策の一として，経営の存立条件の安定化をはかろうとしていること，これらがあいまって，市場開拓活動，外注政策，生産管理等に特に研究工夫の努力がかさねられつつあることが，この場合の考察の対照としてきわめてふさわしいと思われるからである。しかも造船工業においては，はじめにのべた昭和27年以降の導入のPC
S一般化の内でも，比較的早い時期にあいついでこれに着手していて，しかもその対照とする分野が，当初から直接間接に製造活動にむけられていたからである。

経営機械化の進展

9（1）造船工業のいくつかのわが国の代表的企業において，上述のようにPCSを導入して数年になるが，その事務機械化の対象業務がほとんど例外なく，
まず原価計算業務から入っていることが注意せられる。その一部は材料購買関係からはじめているものもみられるが，主としては，原価計算のための工数計

算から入っている。その後漸次材料関係の計算，外注関係の計算を進めるとともに，これらはいずれも現場活動の管理資料としても使用されはじめる。後にも漸次のべるように，これらについで工程管理のような現場の直接的な管理活動にすすむのであるが，この分野の高度の機械化はむしろ現在ならびにこれからの課題といってよいであろう。

注意すべきことは，給与計算事務とか，固定資産事務とか,株式事務等の大量のくりかえし業務で，機械化の容易な分野が，この業界では一般にはあとまわしにされて，多くは機械導入後，一二年を経過してから実施している。

すなわち，事務機械化の相当困難が予想された分野で，しかも造船業という多種少量受注生産において，最も把握に骨がおれ，しかもそのことの必要な個別原価計算という仕事に，事務機械化を正面からとりくんだということが注意せられる。もちろん段階的には，その把握が部分的に進められたことはいうまでもない。

いずれにしても，機械導入後1年にして，従来原価計算が4カ月かかったのが，週間に作成され得るという成果，また直接的にも工数管理上において，日報，句報が迅速に現場に提供せられるということ等の成果がみられるについて，

各社ともに，この本来の課題に正面からとりくんだものということができよう。
（2）このように，これらの業態において，オフィスにおける事務の機械化の進行が，第一に現場事務と関係をもつのは，原価計算のための工数計算にはじまるということができる。このような間接的管理にはじまって，漸次現場の直接的管理への介入ということになるようである。

この場合,（ア）単に現場からの作業日報によって機械室においてパンチ・カード化されて工数計算を開始するもの,（イ）現場から作業カードが機械室へまわって，ここでパンチ・カードにうつされるもの，その場合作業の性質により一部はパンチ．カードが現場にまわされて，マーク・センシングによって作業時間が記入されるものもあり，また（ウ）後の工程管理との関連で，部分的ながらパンチ・カード自体が現場の作業票に用いられているものもある。

経営事務機械化の諸問題

10

いずれにしても，これによって現場事務は，従前に比しより精細な資料をつくる為に若干の負担を増加し，また現場における若干の調整可能性がなくなるとともに，日報，句報の迅速な作成によって，工数の管理，工事の進捗の管理等が著しく進められることとなるのである。
また人についての工数とともに，機械についての作業時間の把握にすすむと，機械経費のより直接的な把握を容易にすることとなり，間接費の配賦方法として，合理化が一歩進められることにもなるのであるoまたこれによって機械の稼動状況も，ある程度把握出来るようになってくる。
なお工数計算の結果を日報として，日々把握して管理活動を進めることに努力しているものがある一方において，工程管理資料は旬報程度にとどめ’日々の管理はむしろ計算技術的な側面から行うべきであるという考え方を以てしている所もある。

（3）

工数計算とならんで, PCSの対象となっているのは材料計算である。

多種少量の受注生産である場合，その都度発生する材料が多く，貯蔵品材料が比較的すぐないことから，材料関係の受注事務はきわめて多いけれども，他の業態に比較してその管理的役割は必しも大きいとはいえない。むしろ受注，設計，発注，購買，受入等の購買過程に，より管理上の問題があるといってもよいであろう。

すなわち購買段階において，経営外部とつながる購買上の諸条件の要請と，製造現場の受注設計にもとづく必要とする材料としての諸条件の要請との相互関係に問題がある。この間の，時間的，分類的，量的，金額的等，あるいは予算実績の対比のくいちがいの問題点を明確化し，これを調整し，同時にまたその責任の所在を明かにすることを目指す購買事務のPCS化が行われている。

事務機械化の果している大きな役割の一つである。しかしこれは本論の当面問題としている現場事務の問題としては，やや間接的である。

現場事務との直接的関係としては，発注，受入，倉庫よりの払出等の過程における設計現場等の製造部門，倉庫, PCS機械室の間の関係である。この場

合も,（ア）原始伝票から機械室においてパンチ・カードにうつし，あとは集計
結果を，計算資料ならびに管理資料として倉庫関係へ供給することを主とするものもあれば,（イ）パンチ・カード化されたものが現場の材料部門を中心として受入，倉庫払出，現場へとつねに現物と行動を共にすることによってこれを

経営機械化の進展

11

管理し，従ってカード自体も製造部門に保管されるというように，現場事務と直結しているものもみられる。これらを通じて管理活動に必要な現場事務の相当部分がパンチ・カードを通じて，機械室に吸収され，機械室が現場管理のサービス的役割を果すこととなるのである。

（4）以上と関連して外注関係の業務の事務機械化が，当然に進められることとなる。造船業における外注関係には，構内下請の工事請負という外注，いわゆる社外工の関係と，構外の下請企業に対する加工外注との二つの形態がある。

この内，外注工事すなわち社外工の工数計算は，従来最も不明確であった部分であり，かつ機械化の当初においても独立的にとりあげやすいものであり，また社内の工数計算の機械化の進展は，管理上この分野にも進まざるを得ないということにもなる。そのために，ある企業では当初からこの分野の機械化に着手し，しかもこれが従来の不明確な実態をきわめて明確にする成果をもたらして，事務機械化の次の段階への進展を容易にしている。また他の企業においても，社内の工数計算の進展とともに，この外注工事事務の機械化を進めてきている。

これに対して，造船業においては社外企業への加工外注事務の機械化については，その着手がきわめておそく，またこれから着手する段階にあるものもあ
るようである。現在加工外注事務を機械化しているものも，いわゆる外注管理と結合するまでは至っていない。加工外注の事務処理の管理に止まっているようである。その限りにおいては，材料購買事務と同様に，注文，注文受書，入庫報告，請求書，それらの控等の全書類が，発注行為発生と共に，発注カード
によって製表され，いわゆるワン・ライティング・システムが採用せられ，外

注事務は著しく能率化せられるのみならず，相手企業の事務の一部をも吸収して，一括処理するに至っている。

しかしながら,

PCS機械化の研究の進んだ企業で，例えば同じような業態の産業機械工場においては，社内の工程管理面の機械化の進展に伴って，外注加工もまた，社内同様，発注加工の作業栗を直接カード化して，そのカードを相手企業の工場現場にまわすことによる外注管理に進んでいる。造船工業における機械部門においても，漸次同様の方向を進むであろう。
もっともこのためには，後述の社内の工程管理の事務機械化の進行を前提と経営事務機械化の諸問題

12

せざるを得ず，さらに外注工場自体の現場事務に対するこの面への認識が欠く
べからざる前提条件となる。そのために，現に外注工場の経営者ならびに担当者に対する事務改善の講習会から漸次準備をはじめて，実施計画を進めた事例もいくつかみられているo

しかしながら，このような事務機械化による外注管理の実施は，事務の問題に入る前に，さらにその前提としてその中核企業の外注工場に対する外注政策が確立しているのでなければ，多くの経営上の問題を随伴することになるoこのこともまた造船工業における外注加工に対する本格的な事務機械化のおくれているわけであると思われる。

（5）

原価による間接的な管理に対して，直接的な現場の管理は，時間的管理を中心とした工程管理，設備の余力管理等であるといえよう。現に上述の工数計算を基礎にして，ある程度工事の進捗管理が行われ，また設備の稼動状況も把握されつつある。しかしより時間的に適合したこれらの管理を実施するには，直接に工程管理事務の機械化に入らなければならないであろう。
現在の処，筆者のここに考察の対象とした若干の造船所の機械部門の工程管理のPCS化は，なおきわめて部分的な段階にあるようである。むしろ多種少量の受注生産の多様性を能率的に消化するための工程管理のPCS化のための前提条件を整備しつつあるものといってもよいであろうo
すなわち現場の実態分析を中心とする作業研究よりはじめて，これを前提として選択複写の可能な複写機を中心とするワン・ライテング・システムによる手順表，作業表の一括作成，現場におけるタイム・スタンプの採用，作業統制
板による日程進捗の管理等による工程管理が進められている。既にこの段階においても，ワン・ライティング・システムの採用が，従来ややもすれば任意の伝票発行により，あるいは例外作業の介入がややもすれば多くなることにより，仕事の流れがみだれていたことを著しく防止する成果をあげるに至っている。
事務改善が機械を介入させることにより，より容易にかつ継続的に実行しうることを促進するよい事例の一つとなっているoさらに一部では，主要機械作業について，作業票をパンチ・カード化することによって，作業時間の予定と実績の比較による原因別分析管理も行っている。

産業機械工場で，はやくから工程管理をもPCS化している所では，製造指図書に従って作業票を数枚よりなるパンチ・カードにうつして現場の各工程に

経営機械化の進展

13

順にまわし，これによって作業の進行を管理している。この場合は，内作のみ
ならず加工外注も同様に処理している。これによって作業の日々の進捗状況を適確につかむとともに，同時に工数計算として原価計算に利用している。このことはまた現場における任意の仕事のやりくりによる仕事の流れの乱れを防止
するに役立っている。
しかしながらこの事例では，現場の事務作業量とPCSの能力の制約によって,PCSの段階にとどまる限り，機械設備の余力管理まで適時に行うことは困難であること，ならびに作業の進捗の管理がはっきりつかめることから，製造計画における時間的管理の盲点が設計段階にあることが明確化したこと，等が事務機械化の次の段階への進展を必要ならしめるに至ったのである。

さきにのべた最近漸次進められようとしている外注管理についての経営政策の確立のためには，このような工程管理の適時の実施，設備の余力管理の実現を前提にしてはじめて可能となるはずである。さらにさかのぼって多種少量の受注生産を主とするこれらの工場において，直接的な現場の管理としての工程管理が重視せられるに至ったのは，基本的には，市場開拓，受注計画（販売計画）の適確な樹立にもとづく生産計画をたて，これによって，より能率よい工場の経営，よりよい成果を得ることを目標とする生産現場の適時の実態把握の要請からでてきていることであるはずである。
このような要請に応ずる現場の管理のための事務処理には，現場事務のPC
S化，さらにEDP化によってするのでなければ，こなし得ないことが漸次明
かになりつつある。

従来特定の事務処理が，本来の業務活動をうらづけするものである場合，とりあえずはその主たる直接の役目を果すにとどまり，その上につみかさねられるべき諸関連事務は，簡単なワン・ライティング・システムによって多少は消化できるにしても，本格的な管理上の事務まで同時併行的に処理し得ないこと

が，量的，費用的のみならず，時間的にも，適時適確な管理活動を遂行し得なくしているのである。

これに対して，パンチ・カードを中心とする事務機械化は，カードを媒介としてその多面的利用を可能にすることを特徴としているのであって，このことが，主たる業務事務と併行して，相当の附随的な諸関連事務，従って管理事務をも消化し得る能力をもたしめているのである。上来の現場事務の進展のあと

経営事務機械化の諸問題

14

もこのことを明かに示している。

しかしながら，多種少量の受注生産工場の工程管理のように，多様性と変化の多いことの上に，その中における管理上の要請が，工数，材料，進捗，設備等多面的である場合においては，単純にPCSの段階に止まる限り，工場規模，
種類，仕事量によってはこのような同時併行的な多面的管理事務を処理する能力には限界が伴わざるを得ないであろうo

EDP化への検討が必然的に要請せられるはずである。

従って多種少量の事務の集合による大量事務の多面的処理には，資料の電子化と,プログラム自体の自動化による電子計算機によることを本来的な方向と考えるべきであろう。電子計算機を主体とするビジネス．オートメーションの一つの特徴は，オートメーション一般と同様に，それ自体がプログラムをもって自動的に処理し得ることによる作業上の弾力性の増大ということにあると考えてよいと思う。もちろんこのような事務処理のための電子計算機は，国産はもちろん欧米製品といえども，技術機構自体はとにかくとしても，適用分野との関連でみれば，今日なお発達途上にあって，目的とする事務処理に均衡のとれた入力装置，出力装置，記憶装置，計算機構の組合せ，さらにはこれらとP
CSとの結合関係等に検討すべきものがす<なくない。しかしながら本来的方向として，ここに問題としている工程管理の完全な消化には,

EDP化はさけることができない方向であろう。

このような現場事務の機械化，電子化への実施には，既に今日までの現場事

務機械化の過程においても明かなように，事務自体からのみ処理し得ない現場の多くの前提条件があることが明かであろう。ここに最近とりあげられつつある’.E.(インダストリアル・エンジニアリング）活動の意味が具体的に理解される実態がみられるといってよいであろう。

4．工場事務の機械化とインダストリアル・エンジニアリング活動
岐近製造現場における管理の改善活動が，インダストリアル・エンジニアリ

ングとしてとりあげられ，進んで事務の分野にまで IE 的観点からその改善がとりあげられる場合もみられる。本稿にインダストリアル・エンジニアリン

グの意味なり，経営管理上の位置づけなりを論じる場所ではないのでそれ自体をとりあげることはしない。しかしながらすくなくとも，アメリカに発展した

経営機械化の進展

15

このとりあげ方が，最近わが国にも導入されて業界において盛んに実施されつつあるインダストリアル・エンジニアリング活動の実態をみると，製造現場における総合的な改善のための技術であり，態度であると考えてよいようである。

現場の個別のあるいは部分的の改善でなく，また単なる思いつきとか経験を基礎にする改善でなく，総合的な観点から，科学的分析にもとづく管理の改善を目指しているのである。従っていわゆる科学的管理法の発展がその基盤になっていることはいうまでもない。

ひらたく換言すれば，現場の特定の技術なり作業なりを問題とする場合，原材料と製品，その中間にある機械設備，それに介在する人の問題，その技術的観点と費用的観点，倉庫，輸送等他の諸部門との関係，組織の関係，事務部門との関係，マネジメントの関係，工場全体，同企業内の他の工場との関係，関連企業との関係，原材料，製品それぞれの外部の市場とつながり，等々直接間

接多少とも相互関連をもっていることを考慮しつつ，総合的な観点からの改善活動ということになるであろう。

このようにみてくると,IEはなるほど欧米からの導入であるけれども，わが国の製造現場の今日当面している諸問題が，本来このようなとりあげ方を要請する段階にあることが知られるであろう。むしろそのような問題に当面している時に，その改善活動の組織的なとりあげ方，考え方が,IEという形で整理される便宜を得たといってもよいであろう。上来の現場事務の機械化の進行過程において当面してきている問題は，まさしくこのような現象を具体的に示す好事例の一つといってよいであろう。

製造現場における機械化の進展，技術高度化が，プロセス・オートメーショ

ンなり，メカニカル・オートメーションの段階に進むや，その影響はきわめて多面的となり，しかもそのような技術革新の変化がきわめて早くなり，これらは総合的な観点から，弾力的な改善活動を余儀なくさせつつある。これと呼応するように市場の変化のはげしさと競争のはげしさは，マーケティング活動として，市場の適時適確な把握にもとづく販売計画，さかのぼって製造計画さらにはそのような販売の論理に適合した技術体系の開発を要請しつつある。これ
らの諸活動をうらづけるものとして，いわゆるビジネス・オートメーションの進行がみられつつあるということが出来る。販売活動が製造現場に直接要請する所多く，製造現場の変革が市場活動のあり方に直接影響する今日，事務はオ

16

経営事務機械化の諸問題

フィスのなかでそれら業務活動をうらづける役割からすすんで，製造，販売の現場事務自体の問題を直接とりあげざるを得ないこととなるのは当然である。

製造現場のインダストリァル・エンジニアリング活動が，現場事務の改善，その機械化の進行と直接一体となって行われなければならないことも明かとなってくるのである。

以上のような経営内の諸現象を別の観点からすれば，製造面，販売面，これらをうらづける事務面を通じて，従来から進めてきた3S (Simpli6cation, Stand.

ardization, SPecialization)による合理化に加えて，これと相当対立的な要請ともいうべきFlexibilityという条件を出来るだけ高度に附与するにはいかにすべきかという課題に当面しているといってよいであろう。製造面のオートメーショ
ン，事務面のオートメーションといわれる諸技術の中には，これを解決するための有力な手だてがふくまれているようである。これらの問題を解決の方向へ接近し推進してゆくものが，インダストリァル・エンジニアリング活動に現に課せられている課題といってもよいであろう。

以上のような観点から多種少量の受注生産の現場事務の機械化の問題をみる

時，インダストリァル・エンジニアリングの観点から，またそのような仕事を任務とする専門スタッフの確立，現場ライン部門のみずからの改善意欲の醸成，これらを可能にするような組織上，運営上の工夫等，総合的な接近方法がとられなければならないことが理解されるのである。現にここにとりあげた若干の事例の工場においても，このような観点から漸く本格的に現場活動に終始する
現場事務機械化の研究が進められている段階にあるということができるのである。（1959.12.30稿）

内部統制組織における機械計算部門の在りかた
溝

口

一

雄

1

企業会計の第一義的機能が経営管理にあることは自明であるにもかかわらず，
今日に至るまで必ずしもこれが一般に認識されていない。それにはいろいろな理由がある。それらは論者の観点の相違によってさまざまに解釈されうる。
この問題は財務会計対管理会計という形で従来多く論じられてきた。私自身もまたすでにいくたびかこれについて見解を表明しているので，ここではこと

新しく取り上げることは避けたい。ただ，私は管理会計がとくにわが国において意外に成長がおくれたことの重要な原因として，（1）管理組織と会計手段との関連が忘れられていたことと（2）機械力の利用を中心とした事務の合理化という条件が備っていなかったことの2点をこの際にあげておきたいと思う。
2

現代的な管理会計は1920年代のアメリカにおける「予算統制」と「標準原価計算」の発達によってその地位を確定したと一般に考えられている。もちろん，
この解釈は間違いではない。だが，その上にこの時代において同時に会計的管理のための専門の部門としてのコントローラー部(controller's department)が企業の内部において重要視され，それが一般化する傾向をみせたという事実を加えなければならない。

わが国の学界および実務界の一部にはすでに大正年間にアメリカ式の予算統制および標準原価計算が伝えられていたにもかかわらず，それらを実質的に支えるためのコントローラー部門については第二次大戦後にいたるまで全然ふれられていなかったことはむしろ不思議なほどである。

コントローラー制度にとって重要なことは一つの独立の経営機能としての計18

経営事務機械化の諸問題

数管理機能の確立である。計数管理の対象となる数字は狭義の会計的数字には限られない。このことはアメリカではかなり古くからコントローラー制度においてみられるのである。たとえば，コントローラー制度に関する最初のまとまった文献であるマッキンジィの「管理会計」(J. 0．McKinsey, Managerial
Accounting, 1924.)においてすでに会計的数字以外の統計的数字をもコントローラー部門が掌握することが明らかにされている。

要するに，コントローラー制度(controllership)は各部門に分散していた諸計数を集中的に管理することを第一の狙いとして発展してきたのである。そして，
このような計数管理機能を担当する職位としてのコントローラーおよびそのための部門としてのコントローラー部門(controller's department)が生れた。
コントローラーの機能は，いうまでもなく，製造販売のような執行釣機能ではなく，スタッフとしてのそれである。事実，アメリカではコントローラー部
門はスタッフ部門として成長してきたのであり，今日においては最も重要なス
タッフ部門として認められている。それに伴ってコントローラーの地位も上り，
トップ・マネジメント・グループの一員となっている。

コントローラー制度の問題は，戦後わが国においては「内部統制組織」の問題として取り扱われてきた。「内部統制組織」は解釈のいかんによってはコントローラー制度よりもその問題の範囲が広い場合もあるし，狭い場合もある。

一般には通産省産業合理化審議会「企業における内部統制の大綱」（昭和26年）の考え方が知られているが，それは内部統制を「計算による間接的統制」と解釈する立場をとっている。この見解によれば，コントローラー機能が「内部統制」に合致することになる。

このような意味における内部統制の問題は通商省の「内部統制大綱」の公表
以後にわかに注目されるに至り，実務界においてはこれが管理機構の改変として具体化したのである。昭和27年以後しばらくの間は主要会社のほとんどがな
んらかの形で内部統制のための機構改革を行ったことはなおわれわれの記憶に
新しいところである。

しかし，この段階においてみられたわが国の管理組織は計数管理という点ではなお多くの問題を含んでいる。アメリカにおけるコントローラー部門の在り方と比較してみると計数管理担当部門の位置およびその内部機構はかなり違っている。もちろん，そのうちにはわが国の産業界における固有の事情を反映し内部統制組織における機械計算部門の在りかた

19

た問題もある。だが，内部統制組織のより合理的な在り方という点からすれば，検討さるべきものが少なくないのである。この問題は機械会計部門の位置づけに重要な関連があるので，節を改めて論ずることとする。
3

機械会計部門はアメリカでは早くからコントローラー部門に属していた。たとえば，われわれはそれを前掲のマッキンジイの「管理会計」において見ることができる｡(J､0.McKinsey, op. cit., p､61.）|ｺﾝﾄﾛｰﾗｰ I
’

’
地域別アシ

’

I

|’

|会

計||統

スタント

’

部門コント

ライン・
アシスタント

ローラー

川

スタッフ・
アシスタント’計| 予算統制||事務管理 ’

この図のうちの統計課は狭義の会計的データ以外の資料の収集・解釈・表示の作業を行うものと考えられていたが，注意すべきはすでにこの当時に計算機の使用が示唆されていたことである。

しかし，統計課が計算機をもつようになれば，必然的に一般の会計資料もこの機械に乗せざるを得なくなる。それはまた「計算機」を「会計機」として用いることである。たしかに計算機はその後会計機として発達してきた。統計課の業務はいわゆる統計的数字だけでなく，むしろ会計的数字を中心に扱うことになる。

このように見てくると，機械会計部門がコントローラー部門に所属している
ことは自然であるといってよい。

わが国の「内部統制大綱」およびその後ひきつづいて公表された「内部統制の実施に関する手続要領｣(昭和28年）においてもこの考えかたが引き継がれている。そこに示されたコントローラー部の内部機構は次のようである。
このコトロンーラー部門の基本型はマッキンジィのそれに近いのであるが，予算課を内部統制の中心部門としている点が一つの特長であり，さらに内部監査を担当する監査課を設け，その代りに事務管理課を除いている点が異なる。

経営事務機械化の諸問題

20’コントローラー部 ’
’
計

課

｜’

’
会計および制度の監査を担当計画樹立に必要な統計の作成および資料収集を担当

実績の記録およぴ計算を担当課

会曇蓉Ｉ｜監査課｜｜統計課’

実施計画の樹立
調整および能率の判定を担当’事務管理はわが国では計算業務とは別個の業務と解するのが一般であるために，
ここにはとり入れなかったのであろう。内部監査はアメリカにおいて1930年代の終りから重要になり，これを反映してわが国においてもコントローラー部の一課として追加することとなったのである。

ところで，いまわれわれにとって関心のある統計課の担当事務がどのように理解されているかをみると，次のようである。
（1）

市

場

統

計

1．市場統計および市場調査の立案
2．経済観測およびその結果の報告
3．一般統計資料の整理保管

（2）

経

営

統

計

1．経営分析およびその結果の報告
2．内部報告書の整理保管
3．内部報告制度に関する助言
4．統計機械の使用「統計機械の使用」を経営統計の業務に含めているのは適当でなく，これを別に抜き出しておくべきであろう。というのは，統計課における機械の使用自体の業務は事務量としてもかなり大きく，当然に他と識別するに値するからである。
4

戦後のわが国企業における計算機械の導入は，内部統制組織の問題と軌を一にして盛んになったのであるが，これはゆえなきことではない。内部統制の実
質内容をなす計数管理を促進するためには，既存の制度に基づく大量の計数を迅速かつ正確に処理するだけでなく，積極的に新しい計算制度の採用を可能に

内部統制組織における機械計算部門の在りかた

21

するだけの計算事務の処理能力を保有することが必要なのである。いいかえれ

ば，管理会計と計算事務の機械化とはきわめて密接な関係にある。たとえば，同一の計算資料を多角的に利用しうるという可能性（ソーティングの）が機械力の導入によって飛躍的に高められたこと一つをとってみても管理会計の領域の拡充が理解されるはずである。

このような計数管理すなわち内部統制と計算機械との本来的な関係があるにもかかわらず，現実には機械の導入がつねにその本来的な利用を目途して行われたとはいえない。そのために，会計機の導入は経営者のアクセサリーにすぎないという批判が少なくなかった。あるいは内部統制組織と会計機とを不可分のものとみなし，その結果として内部統制組織はアメリカのような巨大な経営
規模を有する企業においてのみ妥当するもので，それと比較にならない小規模のわが国企業において徒らにこれをとり入れるべきではないという類いの批判（たとえば日本経済新聞社説）さえ生ずるに至った。これは内部統制すなわち計数管理の本質を誤解するものであるが，一面において計算機械の利用の仕方に合理性を欠いていたことは事実であるから，十分に反省しなければならないo
第一にわが国の経営者は計算機械を「会計機」として活用することに関心をもたないことが問題なのである。また，すでに述べたように，アメリカのコントローラー制度においてはその初期から，計算機械はコントローラー部門に所属せしめられていたし，わが国の「内部統制大綱」もまた同じ態度をとっているにもかかわらず，実際例としてはこの部門は経理部門に所属しない場合が多い。経営者が「会計機」としての利用に熱意を有しないということからすれば，
これはむしろ当然の傾向であるといえる。

それでは機械計算部門の所属はどうなっているだろうか。経理部門以外の機械計算部門のタイプには大体二つのものがあるようである。その一つはいわゆる経理部門以外のいわゆる管理会計担当部門に属するものである。たとえば，統制室・管理部・調査部などにこの部門を置くのがそれである。このタイプを一概に論評することはできない。形式的にいえば，経理部と管理会計担当部門が別個に設けられているという点は，アメリカのコントローラー部がもともと純会計部門を母体とし，その機能を拡充することによって発展してきたという
その生成の過程を顧みるならば好ましくないということになる。

だが，わが国にはアメリカとはかなり違った事情がある□それは財務問題の22

経営事務機械化の諸問題

ウエイトが相対的に大きく，これが経理部門の重要な地位を占めており，したがって管理会計中心の経理部の体制がとり難いために，管理会計部門を機構上切り離すことが好まれているのである。この二つの部門を切り離す場合には，計数的資料を財務会計用と管理会計用とに始めから区別してそれぞれ別個のルートを通じて収集することが必要である。たとえば，管理部が自ら第一次的数

字を手に入れることができずに，経理部を通じて第二次的な数字を使うというようであれば（これは計算の経済性の観点からむしろ一般的に採られているところであるが),管理会計の効果は極めて限定されざるを得ない。また，ヒューマン・リレイションズの点からしても二つの部門間の一体的な活動に多少の困難をもたらすこともありうる。

二つの計算部門を設けるとすれば，計数を別個のルートによって収集する必要がある。そこで，会計機の利用がいよいよ重要となる。この意味での機械会計部門の位置づけはコントローラーシップの全般的効果という角度から慎重に考えられなければならない。

わが国企業における機械計算部門の位置づけとして指摘すべき第二のタイプ

は，これを本来的な計算業務と関係のない部門たとえば（総務部）に所属せし

めるか，あるいは独立の部門として設ける（社長室所属というような）というものである。

私見によれば，このタイプは望ましくない。それは，機械を会計機として駆使するという可能性を減退せしめる危険が多いからである。

要するに，機械会計部門の在り方は内部統制組織の在り方と無関係に論ずることはできない。われわれの意見としては，既存の経理部門から財務部を切り離し，次いでこの経理部門を拡充して本来的なコントローラー部門を形成し，これに機械会計部門を所属せしめるのが最も望ましいと考える。

財務会計部門と管理会計部門との分離をやむなしとする場合には，計算，報告の迅速性をその本質上要求されている管理会計部門にまず機械会計部門を配属すべきではないだろうか。

会計機械化と コーディンクﾞ
渡

辺

進

I

記|脹式会計機を用いて行う会計処理においても，勘定のコード化がしばしば行われる。ここに勘定のコード化とは，勘定に数字または文字（若しくは両者の組合せ）を割当てること，すなわち勘定を数字または文字（もしくは両者の組合せ）で表現することをいうのであるが，かかる勘定のコード化は，一々勘定名を記載する時間を節約し，勘定の所在の発見を容易ならしめるために行われる。しかしながら穿孔カード式会計機または電子式会計機を用いる会計処理においては，勘定（および分類の対象となる項目一例えば販売地域別分類が目的である場合の地名，販売員別分類が目的である場合の販売員名）のコード
化は絶対的に必要である。これらの会計機においてはコードを手段としてのみ分類が行われ得るからである。

一般的にコードは（1）簡単であって（2）記憶に便であり（3）弾力的なものでなければならないといわれる。ここに弾力的であるとは，コードの編成後において追加される項目についても,原コードの基本的な体系･秩序を素乱することなく収容することができるように，予め余地をとっておくことを意味する。

しかしながら，これらの要件はコード編成に対する一般的要件であって，実際問題としては，当該企業において如何なるデータ処理機械が用いられ，如何なる種類の書類の作成が要求されているかによって，コード編成の要件は異なるものである。すなわち，コードが，ある目的のためにのみ用いられ爾後の処理の対象とはならない場合には最も単純なコードで足りるが，コード化されたデータが多種の目的に利用される場合のコードは適当な長さと弾力性を有するものとなる。例えば原価に関するデータは管理目的から管理者の責任および費用の性質から分類し，また原価計算目的から製品別または指図書別に分類する
必要を生ずるであろう。かかる目的に適合するためのコードは自ら複雑のものとなり，所要の目的を有効に達成することができるように編成されなければな

24

経営事務機械化の諸問題らない。以下本稿においてはデータ処理機械が使用されていることを前提として，コードの編成について述べる。

なお，従来は通常，コードの編成は，コード化されるデータを最初に発生せしめそれを主として用いる部門において行なわれた。例えば原材料に関するコードは製造部門において作成せられ，勘定に関するコードは会計部門において編成される如きである。しかしながらデータ処理方法の近代化に伴なってコードの相互関連が重要視されるようになり，データ処理作業の統合化への傾向は，
同時にコードの統合を要求するようになって来た。従って現代においてはコードの編成およびコードの改訂はそれに関連する諸部門が協同して行うべき作業となっているoⅡ
コードは文字コード・数字コードおよび両者を組合せたコードの三種に大別される。

文字コード(Literal code)は代位される項目の名称を連想させる文字を用いるコードであって，記憶的コード( Mnemonic code)とも称せられる。例えば衣服製造業において裁断(Cutting)部門をC,手縫(Hand Sewing)部門をH,機械縫( Machine Sewmg)部門をM,仕上(Finish ing)部門をF,プレス( Pressing)部門をPで表わす如きである。文字コードはしばしば数字と組合せて用いられる。例えば製造間接費項目を表わすために数字を用いることとし，17が修繕費を表わすために割当てられたとすれば, P-17はプレス部門に賦課すべき修繕費を意味することとなる。また保管場所を表示するために，倉庫の区画に文字，
区画内の置場に数字を割当て,D=40はD区画の置場No.40を意味する如くする。また流動資産を現わすためにCA (Current Asset)固定資産を現わすためにFA (Fixed Asset)なる文宇を用い，それらに属する各勘定を数字（例えば001から100）を用いるのも，文字と数字を組合せたコードの例である。
文字コードにおいて一項目を指すために余りに多くの文字を用いなければな
らない場合には，却って取扱いが困難となるため，文字のみから成るコードは少数の文字で足る場合にのみ用いられる｡文字をコードに用いることは,数字を用いる場合に比して，一桁について，より多くの分類が可能となるといわれる。
数字の場合には一桁について単に十箇の変化を示すに過ぎないが，文字の場合

会計機械化とコーデインク

25には（すべての文字が用いられたとすれば）26の変化を示し得ることとなるからである。しかしながら，プレス部門をPで現わし，流動資産をCAで現わすが如く，その文字によって直ちにそれによって代位されている項目を連想せしめるが如く文字コードが用いられる場合には，かかる利益はない。

現在用いられているデータ処理機械のあるものは文字を数字と同様に容易に取扱うことができるが，現在多く用いられている機械では文字の取扱いは数字の場合ほど容易ではない。従ってデータ処理機械が用いられている場合には，一般に数字コードが便利とされる。
数字コード(Numerical code)には連続コード(Sequence code)ブロックコード(Block code)グループコード(GrouP code)および小数コード(Decimal code)の四種類がある。

（1）

連続コード

各項目に連続数字を賦与するコードである。連続番号を附する適例は小切手・購入注文書・材料庫出請求書等の営業書類の場合にみられる。これらの書類はその発行された順序で番号が附される。かかる場合の連
続番号は一連の番号のうち欠けているものまたは重複して同一番号が附されているものを検査することによって，書類を管理する便宜を与える。

連続コードは或種の補助元帳，例えば材料元帳・仕掛品元帳・部分品元帳・製品元帳等の含む各口座（カード）を示すために用いられる。また従業員数が小なる場合に各従業員を連続番号で示す方法がとられる。
連続数字がすべて既存の項目に割当てられているときは，新たに発生した項目は当該リストの最後に置かれることとなり，同一のカテゴリーに属する項目

を一箇所に集合することができないという不便を生ずる｡(不要となった項目に割当てられていたコード番号を新規の項目に再割当てすることもできるが，この場合でも最初に予定されていた順序が攪乱されることになる｡)

かかる不便は，連続数字のうち若干部分を，新規に発生する項目に備えて留保しておくという方法で，ある程度緩和することができる。次に示すものは総勘定元帳の諸勘定に連続コードを適用した例である｡(文字コードを併せ示した｡)
勘定流 動 資 産

数字コード

文字コード

10

AC A

現 金 預 金11

AC B

受 取 手 形

12

AC C

売

13

AC D

掛

金

経営事務機械化の諸問題

26

貸倒引当金

14

Ａ

Ｃ

Ｅ

有 価 証 券

15

Ａ

Ｃ

Ｆ

棚 卸 資 産

17

Ａ

Ｃ

Ｇ

２

０

Ａ

Ｆ

Ａ

２

１

Ａ

Ｆ

Ｂ

２

２

Ａ

Ｆ

Ｃ

２

３

Ｄ

２

固 定 資 産
建

物

構

築

物

機 械 装 置Ａ
ＡＦＥ

前 払 費 用

30

Ａ

Ｄ

Ａ

創

費

31

Ａ

Ｄ

Ｂ

社債発行差金

32

Ｃ

権

Ｆ

業

４

営
投

資

繰 延 勘 定

業

Ａ

Ｄ
Ｃ

Ａ

掛

金

““

Ｌ

買

Ｌ

Ｃ

Ｂ

未

払

金

鑓

Ｌ

Ｃ

Ｃ

納税引当金

娼

Ｌ

Ｃ

Ｄ

未 払 費 用

“

Ｌ

Ｃ

Ｅ

流 動 負 債支 払 手 形固 定 負 債

債

50

L F A

長期借入金

51

L F B

金

60

Ｃ

Ａ

金

61

Ｃ

Ｂ

Ｓ

Ｅ

Ａ

Ｅ

Ｏ

Ｉ

０

Ｅ

社
資

本
資

本

剰
販

余
売

費

70

一般管理費

（2）

80

営業外収益

90

営業外費用

100

ブロックコード

ブロックコードは連続コードの変形であって，連続数字をブロックに区切り，各ブロックを種類を均しくする項目の各グループに割当てることによって編成される。各ブロック内において将来新規に発生する項目のために未割当の部分を留保しておくことができる。ブロックコードで必
要な桁数は，コード化される項目の数および将来の拡張のために留保しておくべき箇数の多少によって異なる。次に掲げるものは総勘定元帳の諸勘定にブロックコードを適用した例である。

会計機械化とコーディンク
1000-1”9

資産

100卜1299

2000-2999

27

流動資産

130卜1399

固定資産

140吟1599

繰延勘定

負

債

200卜2199

流動負債

220卜2299

固定負債

3000-3999

資本及び剰余金"00-4999

収益

500卜5999

費用

各ブロック内部において，諸勘定は，財務諸表が作成される場合に置かれる順序に従って配列される。例えば流動資産の区分において流動資産に属する諸勘定に次の如く数字が割当てられる。
100卜12”

流動資産
1001

現

1002

小 口 現金金1003

当 座 預金1004

定 期 預金1005

信 託 預 金1017

受 取 手形

未割当の数字は将来発生することあるべき勘定のために留保されている。
（3）

グループコード

各ブロックをさらにグループに細分したものをグループコードという。例えば1000-1299が流動資産である場合に，これを次の如く細分したものはグループコードである。
100峠1299

流動資産
1000-10”

現金 預 金103卜1059

受取手形

106卜1089

売

109L1119

有価証券

掛

金

112卜1149

商品

1150-1179

製品

118卜1209

原材

121吟1239

仕掛品

1240-1269

貯蔵

品

127卜1299

そ

の

他

料

しかしながら最高位の桁（一または複数の）をもって大分類を表わすものとし，順次下位の桁をもって細分類を表わすものとして編成されたコードもまた経営事務機械化の諸問題

28

グループ。コードと称せられる。次に掲げる例では総勘定元|帳勘定に関するコー
ドは六桁の数字で構成せられ，最高位の二桁は大分類を示している。
×1× × ××

流 動資 産×2××××固 定 資産×3××××

減価償却引当金×4××××投

×5××××

繰延 勘定

資

×6××××流 動負 債×7××××長 期 負 債×8××××

株主資 本

11××××売

12××××売 上原 価上

13××××製 造 原 価

14××××販

15××××

一般管理費

16××××

営業外収益

17××××

営業外費用

売

費

次の一桁（上位から三番目の桁）は元帳勘定名を示す。流動資産について例示すれば次の如くである。
×1××××流 動 資産×11×××

現金・預金

×12×××

受 取 手 形

×13×××売

×14×××

有価 証 券

×15×××棚卸 資 産掛

金

残余の桁によってこれらの勘定は細分類される。例えば現金預金勘定は次の如く細分される。
×1××××流 動 資産×11×××

現金・預金

×11×10△△銀行預金×11×20○○銀行預金

未割当の数字は将来の使用のために留保されている。棚卸資産については例
えば次のように再分類する。
×××

流 動 資 産×15×××棚 卸 資 産×155 ××製

×1556×所属（場所及び責任）

×1×品

会計機械化とコーディング
×1556729

原価計算方法（標準又は個別）

この場合最下位の二桁は財務諸表の見地からみた勘定の細分類ではなく，それとは別個の見地（棚卸資産の所属・原価計算方法）からの分類である。

先に掲げたグループコードはいわば平面的にグループを集合したものであり，ここに述べたグループ。コードは上位下位の関係においてグループ･を表現したものである。このように各フィールド（一または複数の桁から成る）がそれぞれの意味（細分類または他の観点からする分類）を有する如く組立てられたグル
ープコードはデータ処理機械が用いられている場合に最もよく適合する。各フ
ィールドの有する意味あいの見地から各項目を容易に分類し，また集計・製表することができるからである。ただしこのようなグループコードにあっては，同一の内容を現わすためにブロックコードを用いる場合に比して，より多くの桁数を必要とする。

次に掲げるコードもまたグループコードに属するものということができる。

しかしながらこの場合下位の三桁はワット数を示すのであるが，例えば200は200ワットを意味するが如く，それによって代位される項目を連想せしめる如
く用いられているという意味で，数字をもってする記憶的コードということが
できる。
13000

電

13020

20ワット電球球

13025

25ワット電球

130““ワット電球13060

60ワット電球

13100

100ワット電球

13200

200ワット電球

13250

250ワット電球

かかるコードの解読は至って容易である。数字がそのまま具体的な意味をもっているからである。しかしながら，かかるコードは他の方法に比して，より多くの桁数を必要とする。この例では下位の三桁は，連続コードによれば一桁ですますことができるからである。

（4）

小数コード

小数コードにあっては小数点の左の数字が大分類（グループの名称）を示し，小数点の右の数字が当該グループ。の細分類を示すが如く編成される。（コードを弾力性あるものとするために小数点の左にも右にも未割当の数字を留保することができる｡)

小数コードによれば，単に末尾に数字

経営事務機械化の諸問題

30を追加することによって，無限の細分が可能となる。次に示すものは小数コードの例である。

‘

1．

資

11．

流 動 資 産産

11．6

棚 卸 資産

11．61

商

品

11.62

製

品

11．63

半

製

品

11.64

原

材

料

11.65

仕

掛

品

11.66

貯

蔵

品

更に11.“ 原材料はその種類別に11.641,11.642,11.643の如く細分することができる。

小数コードは機械によるデータ処理には概ね適合しない。桁数が一定せずま
ちまちであり，グループコードによる場合よりも，しばしば多くの桁数を要するからである。

実際においてはデータ処理の目的の如何によって，勘定・場所・製品，その他の観点から編成された数箇のコードが結合されて用いられる。例えば各フィ
ールドはおのおの次の意味をもつものとしてコードが作成される。
フィールド

桁

1

1

職能による区分(例えば，製造，販売，管理）

摘

要

2

2

財務表による区分(例えば,貸借対照表,損益計算書,製造原価報告書）

3
4

3－4 主勘定（例えば，現金，卸商へ売上，製造間接費）
5－6 下位勘定（例えば，特定預金，自動車卸商，保険料）

5

7－9

6

10－11場所（例えば，横浜工場，名古屋工場）

特徴（費用勘定における費用の種類，例えば，修繕労務費,使用薬品）

712－15製品，設備番号，その他必要な細目

各フィールドは取引の種類によって異なった意味を有する。例えば上記の例
では主勘定及び下位勘定のフィールドは，販売取引を記録する場合には，顧客の種類を示すために用いられている。取引の種類によっては，あるフィールドに関してコードを作成する必要のないものもある。
、

最善のコードは各企業の特性を無視しては作成され得ない。当該企業が如何なる種類のインフォーメーションを，どの程度に必要とするかが先ず決定され，

会計機械化とコーディング

31

それに最も適合するコードが編成されなければならない。特に近代経営においては各種のデータの迅速な集計・分析が必要とされ，会計機械は容易にこの業をなしとげ，従来手作業によっては果し得なかった多くの仕事を達成するのであるが，これに伴なって，手作業によるデータ処理の時代に用いられていたコ
ードも，新しい観点から全面的に改訂されなければならないこととなる。
Nation31. Association of Acco,, ntantsはコーディングに関する最近の動向を調査してC6 Classification and Coding Tもchniques to Facilitate Accounting Operations ''なる報告書(Research Report 34, 1959)を発表した。以下その報告書に記載されたものの中から若干の例をとりあげて紹介する。

（1）

原価分析コード

ここでは十桁のコードが用いられ，最初の二桁は費用の職能的分類を示すために用いられる｡(この二桁は同時に当該会社の組織上の区分を表わしていることになる。組織の方式は費用の分類において認められた職能と一致しているからである｡）

総勘定元帳に含まれている費用勘定は，次の如くであり，それに対して次のコード数字が割当てられる。
50－59

製 造 原 価

60－69

販

70－79

調査研究開発費

80－89

財務及び管理費用

90－99

その他の収益及び費用

売費

残りの八桁のうち四桁はオパレーティング・コントロールの目的のための組
織上の責任を示すフィールドであり，他の四桁は費用の源泉ないし性質を示すためのものである。

桁

3－4

摘

要

部門または販売地区を示す。ここに部門とは当該活動に対して責任を有する一人の監督者の管轄下にある作業を意味する。究極的には他の部門によって負担される費用であっても，その発生部門のコード数字が用いられる。例えば修繕部門が製造部門のために修繕を行った場合，費用発生の責任を明らかにするた
めに修繕部門のコード数字が用いられ，製品原価計算目的のためには当該費用
は製造部門に賦課される。

5－6

コストセンターを示す。ここにコストセンターとは原価管理目的のために設定された部門の中の作業区域をいう。

7－8

費用の統制勘定別分類を示す。これらの勘定（給料及び賃金，購入原材料等）
は会社全体を通じて統一されている。分類がこのように統一されていることによって，各区分ごとにまたは会社全体として源泉別に費用を集計することがで

経営事務機械化の諸問題

32

きる。

9－10

費用源泉に関するデーターを示す。これは，各コストセンター内におけるプラ
ニングとコントロールのための費用の明細を明らかにする。

このコードを販売費に適用すれば次の如くなる。
62××××××××

販 売 部門××10

西 部 地 区××××××××××31××××

ポートランド事務所

××××××10××

給料及び賃金××××××××02

販売監督員

調査研究部門及び一般管理部門においても，原価の集合が要求される点において，同様な方法で原価管理単位が設定される。

（2）

製品に関するコード

製品に関するコードとしては次のような例がある。
12×××××

製品の主分類××345××銘×××××67

包装のサイズによる区別

柄

このコードによって99の主分類,各主分類ごとに999銘柄（またはその他の細分類）を収容することができる。

次の例は四桁の数字から成る。
1×××

銘

柄

×2××

個々の製品

××3×

包装のタイプ×××4

色彩

四桁のコードでは将来の拡大の余地が少ないので，他日銘柄が増加すれば五桁のコードに変更することが企図されている。その場合増加する一桁はこれを最初の桁に加え，新銘柄には二桁の数字が割当てられるようにする。この方法によって現存のコード数字を変更することなくコードを拡張することができる。
また次のように編成されたコードもある。
12×××××

損益計算上の製品のグループ。

××345××

個別の製品

×××××67

製品の特徴(例えば容積，色彩，容器のサイズ等）

第一の区分によって製品グループ別に売上及び売上原価を集計することができる。第二の区分は各グループ内の個々の製品を示し，これを集計することに
よって得られるインフォーメーションは製品別の販売実績を評価するために有用であり，生産計画にも役立つ。第三の区分は同一の製品がサイズ・色彩また

会計機械化とコーディンク

33

は容器その他を異にするような場合に用いられる。
（3）

原材料に関するコード

次の例は四つのフィールドに区分された九桁の数字から成るコードである。
第一のフィールドは一桁であって，ここで原材料が主分類別に示される。
コードの数字摘要0

原材料（例えば鋼鉄，木材等）

3

締金具（例えばボルト・スクリュー等）

6

買入部品

9

製造部品及び製品

その他の桁は上記の各グループに属する原材料または製品の特質を示すために用いられる。原材料についていえば第2桁および第3桁は，その関連する棚

卸資産細分勘定に対応する原材料のグループを示す。例えば次の如くである。
001

熱間圧延鋼板006

冷間圧延帯鋼009

熱間圧延棒鋼020

真鐡板及び真鐡帯

4毛 桁は金属の厚さ等の寸法を示すために用いられる。この例では金属の厚さが0.750インチ以下の場合には，コードの数字はその実際の寸法を示し，厚さが0.750インチを超える場合には，751-999の数字が割当てられる｡(この場合には実際の厚さを現わさない｡)

例えば次の如く用いられる。

006062006099

冷間圧延帯鋼，厚さ．062
冷間圧延帯鋼，厚さ．099

009751

熱間圧延棒鋼，直径

1吋

原材料が寸法に関係のないものであるときは，4－6桁は000で示される。例
えば，060000

ラッカー及びペイント

最後の3桁はさらにその細目を示すために用いられる。 この場合001に始まる連続番号が用いられている。例えば，006062001006062002
006062003

060000001
060000002
060m0003（4）

1鞘繊艤皇蔑1蒻澱繼薩．

従業員に関するコード

34

経営事務機械化の諸問題

機械的処理による支払賃金記録の作成，原価管理および製品の原価計算目的のために，労務費を部門別または製造指図書別に配賦することを容易ならしめ

るよう，従業員に対してコード数字が割当てられる。支払賃金表の作成および労務費の配賦の作業は，たいていの大企業では高度に機械化されており，コード化が行われている。次の例においては，第，のフィールドは工場名を，第2のフィールドはコストセンターを，第3のフィールドは作業員個人を示すように組立てられている。第3のフィールドにおいては各作業員に対して連続番号が割当てられている。
1××××
×

2

×××

××345

工場名
コストセンター

従業員名

さらに団体保険および年金目的のために他のコードを附加してもよい。
既に述べたように，データ処理機械が用いられている場合には，コード化は絶対必要要件であって，この場合，当該企業において要求されるインフォーメーション，使用されているデータ処理機械等を考慮して，最も経済的に所期の目的が果されるように，有効適切なコーディングが行われなければならない。

勘定の分類と コーディング
上
1．開

村

久

雄

題
（1）

近代の会計事務の分野における機械化ないしオートメイション化の発展はめ
ざましいものがあるが，こうした会計事務の機械化にあたっては，その基本的前提として，勘定（およびその下位諸項目一たとえば貯蔵品勘定に属する部
品のごとき）の分類ならびにコーディングということがきわめて重要な問題となる。いうまでもなく，一切の会計事務において，その記録・計算・集計整理のための基本的単位は勘定であり，したがって勘定の合理的かつ組織的な分類とそのコード化なくしては，いかに高度の会計機械を導入しても，これを有効に利用して会計事務を適正かつ迅速に処理することは期待できないからである。
けだし，この共同研究の一端として，ここに私が標記のテーマを選んだゆえんである。

ところで，このさい注意を要することは，勘定の分類ということとコーディ

ングとは，それらが会計機械化に対してもつウエイトないし関係を同じくする
ものではないということである。すなわち，分類は，会計が機械化されると否とにかかわりなく，少なくとも適正な組織的会計計算および報告が行われるためには，是非とも必要な不可欠の要素である。これに対してコーディングは，
原理的には，事務量の増大その他いわば会計の本質的職能以外の要因によって，当該事務の合理的・能率的な処理が要求される場合に必要となるものである。

会計機械化前の時代において，または機械化と関係なしに，勘定分類の研究が（2）行われてきている事実は，まさしくこのような事情を物語るものといえよう。
このことは会計機械化の要因との関係においてみるとき一層明らかである。
周知のごとく，会計の機械化を要請するにいたった原因は，一般的にいって，（1） 会計の「機械化」と「オートメイション化」とを区別して，前者は人間の肉体労働の機械化への転嫁を意味し，後者は人間の頭脳判断の機械への転嫁を意味するものとする考え方がある（たとえば，南沢宣郎氏「会計機械化の問題について」企業会計
10巻13号)。しかし，小稿では両者を格別区別しない。

36

経営事務機械化の諸問題

近代企業経営の大規模化および複雑化にともなう会計事務の量的・質的変化によって，その迅速かつ正確な処理が必要とせられるにいたったことにこれを求めることができるものであるが，かえりみてかかる要請をもたらした要因をさらに分析すれば，そこにはつぎの二つのものを考えることができる。その1は会計固有の分野内において発生する，いわば自律鑪因ともいうべきものである。すなわち企業経営の大規模化・複雑化にともなって，財務会計および管理会計の適正な遂行のために必要とされる事務量が増大し，その事務内容も広範多岐にわたるとともに，計数処理にも一層の確度が要求されることとなり，ここにこのような諸要件を充足させる目的で迅速かつ正確な事務処理能力を有す

る会計機械の導入が行われる場合がこれである。第2は，他律的要因ともいうべきもので，これは，当該経営の生産部門または営業部門がオートメイション

化されたことにともなって，そのオートメイション化の効果を充分に発揮させるために，関連ある会計事務処理をこれに対応するだけの迅速性と正確性あるものとすることが必要となり，この必要性のために会計の機械化が要求される場合にみられるものである。以上二つの場合において，コーディングはそのいずれの場合にも重要な問題となるものであるが，分類の問題は主として前者，

すなわち自律的要因による機械化の場合に重要なものとなり，後者の場合には必ずしも直接的な問題とはならない。

かくして，機械的会計論においては直接的にはコーディングの問題が重要なものとなるわけであり，以下われわれの重点もここにおかれる。しかしながら

この場合，当該コードを充分に合理的かつ組織的なものたらしめ，その目的をいかんなく発揮せしめるためには，あくまでも，勘定およびその下位諸項目の適正な分類が必要なものであることはいうまでもない。

小稿は，こうした意味において会計機械化の重要な前提要件となる，勘定の分類およびコーディングの問題について，近年イギリスで発表されたJ. M. S.

Risk, The Classi6cation and Codmg of Accounts, 2nd printing, 1958を中心に，その所説の大綱を紹介・検討しつつ，若干の考察を試みようとするものである。本書はThe lnstitute of Cost and Works Accountantsの不定期研究叢書の第2号と（2） たとえば,勘定の分類および組織化に関する名著であるE・Schmalenbach, Der Kontenrahmenは決して会計の機械化を前提としたものではなかった。同様のことは

Fitsgerald & SChumer, ClaSsi6cation in Accou ntingについてもあてはまる。

勘定の分類とコーディング

37

して公刊されたものであって，イギリスにおける最近のこの分野の体系的研究
文献としては，筆者の知るかぎり，ほとんど唯一の権威あるものであると思われ，また会計機械化を前提としている点において，比較的この方面における研究の少ない我国においては，イギリスにおける研究の一端を知る意味をもかねて,一つの興味ある資料となるものと考えられ製また本書におけるﾘｽｸ博
士の議論は，きわめてイギリス的で，斬新な理論を華々しく展開したものではないが，主たる対象を損益勘定とくに費用勘定系統に属する諸項目の分類とコーディングの問題においており，この点，従来の会計文献において損益勘定の（4）

コーディングについての研究が乏しいとされている現状にかんがみて，重要な特質を有していると考えられる。

2．分類の基本要件と勘定の分類

上述のように，ここでは主たる議論の対象は費用勘定におかれているため，

通常，勘定組織に関連して問題とされる総勘定元帳諸勘定一般に対する分類基準については格別詳論されない。すなわち，この点に関しては，ただ結論的に，
英・米において一般的に採用されている，財務諸表の観点にたつ分類の立場がとられ，諸勘定は, (1)費用勘定, (2)収益勘定, (3)資産勘定, (4)負債勘定の4つの勘定グループに大別されるoこの場合，資本金その他資本勘定
諸項目および諸準備金は（4）の負債勘定グループに区分される。
したがって,リスク博士のいわゆる基本要件(rules)とは，多分に，費用勘定系統に属する諸項目の分類のためのものとなるが，それは用語に関する要件，
属性(attribute)に関する要件，および細分類に関する要件の三者に分かれる。
第1の用語に関しては，用語は，簡潔・明瞭なものであること，アンビギュア
スなものでないこと，会社機構全体を通じて共通に用いられるものでなければならないこと等の諸要件が挙げられるo第2の属性とは，例えば原材料のサイ（3） 機械化を前提として勘定の分類またはコーディングに論及した近年の邦文文献には，たとえば，木谷秀雄技官「会計機械化におけるコーディング」企業会計9巻8号，
青木茂男教授｢勘定の分類とコーディング」会計76巻5号がある。前者はパンチカー
ド式会計法のもとにおけるコーディングの問題をじ諭られたものであり，後者は表題に関する基本的諸問題についてのN. A. A.の研究報告を紹介・検討されたものである。なお，本書の中においては，渡辺進博士の論攻「会計機械化とコーディング」が展開される。ついて見られたい。

（4）青木茂男教授，上掲論文17頁参照。

38

経営事務機械化の諸問題

ズのごとく’1グループを形成する諸項目をして同一の相対的重要性をもつ多数のサブ・グループに細分することを可能ならしめる．意味のある．特徴を意
味するが’これについては要するに，クリアー，クリスプ，かつディスクリー
トなものが選ばれるべきであり，相当な調査をしなければその特徴を示すことのできない種類のものは不適当であること，またそれは分類が行われる目的にしたがって決定されるべきこと，したがって分類の目的が同一であるかぎり一定不変でなければならないことが要件とされる。以上2種の要件は多分に一般的なものであるが，第3の細分類に関する要件は当面の問題に直結した重要なもので，概ねつぎのごとき諸要件があげられる。
（1）’グループの構成諸項目は，一の段階においては，ただ一つの属性によってしか細分類することができない。

（2）序列，格，重要度を同じくするサブ・グループ｡は相互に排他的でなければならない。

（3）同格の区分には，当該グループの一切の項目を分類するために休息所
すなわちいわゆる「その他」の項を用意しなければならない。また分類体系は新規項目を容易に導入しうるものでなければならない。このことはコーディン
グとの関連においては特に重要な要件である。

（4）細分類の方法は分類の目的に即して決定されなければならない。

（5）サブ・グループがもとの大グループのうちの小区分に細分される場合，
その小区分に含まれる諸項目はできるかぎり同種の基準で整理配列されなければならない。例えば,ボルトがまず型によって次に直径によって分類される場
合には’一の型に用いられた直径のサイズは他の型にも適用されなければならない。

（6）細分類は当該グループの項目のもっとも総括的な側面から始めて，もっとも細目的な側面にいたるようにすべきである。例えばボルトの材質→型→

直径→長さという順をとるべきであって，逆の過程をたどるべきではない。
（7）細分類は実際目的のために用いられる範囲を超えて，不必要に詳細におこなってはならない。

さて以上の基本的諸要件を前提として，つぎに前述の4大勘定グループについて第2段の分類が行われる。以下とくに費用勘定の分類について考察しよう。
ここでまず留意しなければならないことは，支出は一時には一方式でしか分

勘定の分類とコーディンク

39

類することができないということであって，この要件はコーディングの問題にも重要な関係をもってくる。
すなわち，費用は支出の性質（賃銀・給料・材料費等のごとく）によるか（主体的分類）または当該支出がなされた目的（エネルギーの造出，運送，販

売,生産,加工等のごとき）によるか（客体的分類）のいずれかの方法によって分類することができ，分類の目的（財務会計目的か原価会計目的かのごとき）にしたがっていずれかの方法がとられるものであるが，同時に2種の分類を行うことはできない。したがって費用については，まず支出の性質にしたがって，つぎに目的または職能にしたがって分類するという二元的な方式がとられなけ
ればならない。他面，そのコード化に際しては各々の分類を行うための二つの部分をもった二部面コード(two.part code)を工夫することが必要とされる。
費用はまた，既に原価計算論において知られているように，支出が更に異なる二またはそれ以上の種類に分割しうるものであるか否かによって基本的費用(primary exPense)と複合費用(comPosite expense)に分類される｡(例えば修繕費のごときは後者に属す）また各種の補助部門費も複合費として把握されることがあることは周知のとおりである。

かくてここに，費用勘定は基本的費用系統の勘定と複合費用系統の勘定とに大別されるわけであるが，前者は，これを個別の勘定または下位項目に分類す

るに先立って，更に支出の属性にしたがって，つぎの九つの範晴に区分することができる。

（1）

使用人に対する支払。給料，賃銀，賞与，年金負担分，その他労働の対価としての一切の支出および恩恵的諸支払の項目がこれに属する。従業員国民保険の会社負担分もこのグループに含めることが望ましい。
（2）

当期費消の購入原材料および財貨。直接材料費・間接材料費に属する諸項目，事務用消耗品，燃料，購入電力，水力等を含む。

（3）

外部用役に対する支払。通信費，旅費交通費，荷造運送費，貨物留置料，請負人による修繕費，その他外部から提供された用役に対する支払であって他のグループに属しない諸項目を含む。

（4）

情報・知識に対する支払。営業または研究用の雑誌・刊行物費，会議会費等，特許権使用料，特殊機械使用料もこれに含まれることがある。
（5）

事業の保全・継続・発展のための対外支払。同業者組合費，火災保険

経営事務機械化の諸問題

40

料，監査人報酬，法律関係費用，広告宣伝費，特許権費用,研究開発費（自社従業員の俸給をのぞく）その他類似の外部用役に対する支払。
（6）設備運用費。機械・工場の減価償却費，地代，家賃，その他有形固定資産の利用にかかわる諸費用の支払。
（7）

恩恵的な諸支払項目。義損金，寄付金，贈与，その他社会的存在としての企業が対価を期待することなく行う諸支払。従業員が加療をうける病院への拠金は雇傭費用として（3）のグループに含まれる。

（8）

購買力の利用に対する支払o借入資本利子，および割賦価格と現金価格との差額などがこのグループに属する。

（9）諸税の支払。地方公共団体または国家から課せられるいわゆる租税公課のほか，印紙税，税務代理士等への支払が含まれる。

この九分類は既にのべた分類の基本要件に基いて提示されたリスクの試案であって，我国の諸事情あるいは企業の業種業態との関連において適宜変化せしめられるべきものであることはいうまでもない。たとえば（9）において所得税等がリスクにおいては含められているが，これは我国の場合には（財務諸表準則および税法いずれの立場からも）この分類から除外しなければならないといったごとくである。しかしながら，たとえば（8）において割賦購入差金を含め,（9）に税務代理士への支払を分類する等，近代会計理論の立場から適正と考えられる．または新しいアイディアに基づく・分類思考がとられている点は，応用導入に値する興味ある方法として注目されてよいであろうO

上記の費用系統諸勘定に関する分類は，主として外部報告目的ないし財務会

計目的の見地に立脚したものである。したがって内部報告目的または管理会計
目的のためには，この分類をかかる目的にも一貫的に適合するものとなるよう再整理することがもちろん必要である。しかしこの点については次節のコーデ
ィングに関連して論及するので，ここでは最後に，残された，費用勘定以外の諸勘定グループの分類，および若干の特殊項目の取扱について瞥見する。

資産，負債，および収益の各勘定グループも，さきの費用勘定グループの場
合と同様に，財務会計目的の見地からつぎのように分類される。
資産勘定グループ（1）

現金，および流動資金（銀行預金を含む)，ならびに売却予定の投資およびその他の一時的投資

勘定の分類とコーディング

（2）

41

債権，および他の区分に属しない借方残高項目（3）棚卸資産･原材料，仕掛品，製品'貯蔵品，消耗品'修繕・維持材料等（4）固定資産（取得原価)｡土地，道路．引込線類，建物，工場・機械，
運送器具，備品，什器，造作等（5）

累積減価償却（6）

無形資産

負債勘定グループ（1）

債務，および貸方残高項目。未払税金等を含む（2）

引当金，準備金o損益勘定残高等剰余金項目を含む（3）

株主資本および借入資本（1）

収益勘定グループ

（1）

売上収益

（2）

営業外収益。受取配当金．利子，賃貸料，仕入割引，廃物売却代金等

（3）

売上原価

（4）

売上値引・割引

さて上記の収益勘定グループの分類内容については若干説明を要する。まず(3)として売上原価の勘定が属せしめられている点であるが，これはいわゆるコンテンラーメンにおいて月次または期別損益計算の立場から売上原価勘定が売上勘定と同一クラスに区分されるのと同一の発想によるものと考えられ，とくにイギリスにおいては周知のように売買損益勘定が損益計算上一個の独立区分を形成せしめられるところから，いわば財務諸表作成の見地ないし簿記決算目的の立場からかかる分類が行われたものといえる。したがって，この収益勘定グループは同時に損益勘定グループまたは決算勘定グループとして理解されるべき性質のもので，リスクは言及していないけれども，集合損益勘定も当然

このグループに属すべきものと考えられる｡(4)の売上値引・割引（割戻し（1） いわゆる資本金（株主資本）が借入資本と一緒に区分されて負債勘定グループに含められていることは一見特異であるが，このことは，彼がこれについて別段の理論的説明をなしておらず，また支払配当金を支払利子と区別し，これに対しては費用勘
定グループで何ら位置を与えず言及もしていないことからみて，資本金を負債または借入資本と同一視しようとするがごとき格別の理論的根拠をもったものではなく，おそらくは，コーディングにおいて後述のごとく三桁十進法がとられることに関連して本文のような分類が適当とされたためであろうと考えられる。

42

経営事務機械化の諸問題を含む）は，企業の費用というよりは収益からの控除項目たる性質のものであるとの考え方から，ここに含められたものである。この場合売上割引に関しては，例えば一定期間内の現金支払に対して2パーセントの割引をする慣行がある場合には，それを付与したつど売上収益にチャーヂすることに代えて，売上の際に売価の98パーセントを売上勘定に貸記し当該2パーセントの割引許容率の部分は現金割引許容勘定に貸記する方法をとることがより適正であるとされる（実際の割引が発生した場合にその金額が借記される）。この考え方は管理目的に由来するもので，企業は上のような事情のもとでは，すべての得意先が現金割引の利益を亨受するであろうとの仮定に立って利益計画をたてなければならないとの理由に因る。それはともかくとして，売上割引を収益からの控除
項目としてこのグループに分類することには問題がのこる。何となれば，売上割引の本質を値引と同じく収益からの控除とすることの理論的妥当性という超越的批判は別にしても，かかる取扱は，前記（2）の例示のように，本来売上割引と等しい本質をもつ仕入割引をもって営業外収益に属するものとする処理と一貫しないからである。小稿の性質上，理論的な解明は割愛するほかないが，いずれにしても一貫性ある立場・方法がとらなければならない。類似の問題は若干の特殊項目についても発生する。以下二，三の項目について検討しよう。
引取運賃。引取運賃は通常購入財貨の取得原価に付加されるが，特定の財貨にこれを直結することが困難または不可能である場合には，この費用について別個にコストセンター（勘定）を設定することができる。このさい当該費用は各期の費消財貨に付加または按分賦課するか，あるいは一般製造間接費に算入する。

作業屑。これは費用ではなく単に生産物の価額からの控除項目であると考えられる。これは，特定の製品に結び付けることができない場合には，工場の産
出高からの控除として示される。また，可能な場合には，その評価額を労務費と材料費の構成比率によって分割し，間接費区分において間接労務費および間接材料費項目として取扱うことができる。
特権使用料。これをいかに区分・処理するかは，支払の対象，使用料の決定

基準等によって異なる。すなわち，その支払が特殊な工程の作業に関する技術的情報に対するものであれば「情報・知識」の勘定区分に含めることができる
が，特定の機械の使用権に対するものであれば，当該機械の費用の一部として勘定の分類とコーディンク

43

処理されるであろう。また使用料決定基準が使用原材料の量であるときは材料費に区分され，売上高であるときは売上からの控除項目または売上品原価の一部として取扱うことが適当とされる。さらに管理会計的見地から考える場合，それが機械の使用権に対する期間使用料であれば固定費として，原材料の使用

量または売上高について支払われるものであれば変動費として処理されることが要請されるであろう。

ここに挙げた諸項目以外にも勿論，分類処理にあたって困難な問題を生ずる
ものは少なくないが，要するに，勘定または諸項目の分類にあたっては常に，諸合理的，合目的的かつ明確な基準にもとづいて行うとともに，項目の取扱には一貫した基準を適用し，更に採用した基準はみだりに変更しないこととする
等，基本的な諸要件がまもられなければならない。

3．コーディングの基本要件とその適用すでにのべたように，会計事務の適正かつ迅速な処理を行なうためには，所定の方式によって分類された勘定および下位諸項目に対して，数字または文字あるいはこの両者を組合わせた記号（コード）を用いて，明確かつ組織的なコード体系を作成しなければならない。勘定のコーディングと呼ばれるものがこれである。かかるコーディングを行うことは手記式会計あるいは記帳式会計法がとられる場合においても会計事務を正確かつ能率的に行なう上に重要な役割をもつものであるが，とくにわが国において，今日の機械化会計における中心的な方法としてのパンチ・カード式会計法または電子式会計法がとられる場合には，勘定のコーディングは単に会計事務の能率的な処理といった消極的な意
味にとどまらず，是非とも必要不可欠なものとなる。何となれば，我国の現状においては，かかる種類の会計機械は大部分外国製品に迎いでいるため，会計事務の機械化に当って，国字を用いることができず，勘定科目，摘要諸項目等

はすべて数字またはローマ字を用いた記号に転化し，機械化に適合した文字とすることが要求されるからである｡(前掲木谷技官稿参照）
このように勘定等のコーディングは会計の機械化ないし会計事務処理の能率化のために基本的な前提をなすものであるから，その適不適あるいは良否が所期の目的を達成するうえにおいて重大な影響を及ぼすことはいうまでもない。
したがって当然のことながら，コーディングにあたってはコード化される諸項

経営事務機械化の諸問題

44

目との関連における利用目的および採用される会計機械の種類その他の諸条件を考慮して，それらに最もよく適合したものがとられなければならない。しかしながら，このようないわば各論的考究に先立って，まずコーディングに際して常に考慮されなければならない一般的な要件ともいうべきものを検討しておく必要があることもまた言を俟たない。かかる意味での基本的要件としては，
おおむねつぎのような諸点を挙げることができる。

A

純粋，簡潔，かつ一義的なものであること。すなわち，コードはできる

かぎり数字のみまたは文字のみから構成されるべきであって，不必要に文字および数字を組合せるべきではない。またポイント，ストローク，コロン，あるいはブラケットなどをふくまないことがのぞましい。文字をもちいる場合には，
IおよびOは数字の1，0と混同され,QはOまたは0と混同されるおそれがあるので，これらの使用はさけなければならない。
B

網羅的であるとともにコード相互は排他的であること。

Cできるかぎりシグニヒカントかつニーモニックな記号が用いられること。

D

将来における項目その他の増加または変更に応じ得るよう弾力性あるものであること。

E

管理資料の作成その他の目的のために統計的な集計・計算に必要な工夫をもったものであること。たとえばある属性をもつ共通のグループについて共通の意味をもつキーナンバーを附するとか，あるいは各グループについて共通のナンバーをもつものを，等しく，集計勘定とか「その他項目」とかを意味するコードとして利用するごとくである。

F

概括的にいって，コーディングは次のような作業を行う人々に適合するものでなければならない。（1）コード記号の解読,（2）コード記号の転写，（3）コード記号による諸項目の抽出または分類,（4）諸項目にコード記号を附与するための分類の使用。たとえば，この関係で考慮せられるべき要因として，コードナンバーの長さがある。というのは，コードナンバーの桁数によによってオパレーターのコード化のさいの誤謬の程度が異なるからであるっある研究によると，その関係は次のごとくであるといわれる。
９
７

’４

●

６

８

８

２

８

７

３

２

●

1

７

1．54．2６4
６誤 謬 率(％）

3

５

数 字 桁 数

勘定の分頗とコーディンク

45

したがって，たとえば六桁のコードが必要とされる場合には，これを三桁の二組の記号に分割することがのぞましいこととなるわけである。

以上の諸要件は必ずしも会計におけるコーディングのみに限られるものではないが，さらに会計に固有の勘定のコーディングの観点に着目して考えると，適切な秀れた勘定コードを作成するための諸要件としてつぎのごとき諸点が考慮されるべきであろう。

(a)類似の項目に対しては各分類のうちのグループ内においてまたはグループ間相互に近接した記号を用いて，諸書類の集成または解読を早めることつ(b)

諸書類のに当って誤謬を発見し易いものとすること。

(c)

短期計算書のより迅速な作成を可能ならしめるものであること。

(d)

機械式会計または手記式会計を可能または促進せしめること。

(e)

費用の抽出を促進せしめること，たとえば第1次分類を費用の性質別（賃銀・燃料・家賃等）に行い，この同一分類ナンバーを当該費用の帰属部門のいかんを問わずすべてに適用するごとくである。これによって一定項目の抽出，集計が容易ならしめられる。

以上のような基本的諸要件から出発して，リスクは，彼が会計目的とくに機械化会計方式がとられる場合に最も有用かつ優れたものと考える純粋数字コードの諸方式について検討を加える。その詳細については大部分従来の研究によ（1）って明らかにされているところと同様の議論であるので省略するが，結論的にいって,ここでは三桁前進式十進コード(three-digit progressive decimal code)が原理的にもつとも会計の目的に適合したものであるとして推奨される。その理由
はつぎの諸点に求められる。まずコードの桁数の点において，二桁コードでは

きわめて小規模な企業をのぞいて大多数の場合適当でないのに対して，三桁コードは殆んどのしかも大規模の企業の諸要求を充足することができるとともに，

前述のように三桁はそれ以上の桁数のコードに比してきわめて誤謬率が小さい（1） 文字式コードと数字式コードの基本的な利点および欠陥としてはつぎの点を考えることができる。文字式コードは数字式に比してコード化された項目の実体を強調するものである。しかし多くの場合，項目のコードは当該項目の頭文字をとるため異なる項目が同一の文字で示される可能性をもち，これを避けようとすればきわめて煩維となる欠点をもつ。これに対して数字式はきわめて明瞭性にとみ，かつ比較的短いコードで多数のコードの組合わせが可能であるため，特に機械会計の場合には分類（ソーティング),集計が迅速に達成される。

経営事務機械化の諸問題

46という利点を有する。つぎに前進式十進コードー般としては,（1）各分類グループ。が十の細分類グループ。を超えて分割されることがないので種々の記号の位置が固定されまた十項が全部用いられるときニーモニックな手段となる点において，論理的かつ簡明な描写を達成する,（2）属性の数によっては長いコードとなる欠陥はあるが，そうでないかぎり，統一的な記号の数字からなるので，
純粋，簡潔，かつ一義的であるとともに，ある程度までシグニフィカントなコード化を可能にする，したがってまた原価計算等会計諸活動のコードには高度
ノテーション

の適合性をもつo(3)記号法がきわめて長いものであるかまたは新規項目がひんぱんに追加される場合のほかは短期間の経験だけで指数を殆んど要しなくなる,（4）その構造上コードの解釈が容易であるとともに，数字式コードのう
ちでも事務方法の機械化とくに今日支配的なパンチ・カード式会計法が採用れる場合により一層の有用性をもつ，等の利点が指摘される。

さて,かくして決定されたコーディング方式によって,前節で分類された諸勘定は具体的にどのようにコード化されるであろうか。つぎにその適用例をみることとしよう｡(ここでもまた費用勘定グループを主として考察の対象とする｡)
まずコーディングに先立って，さきに財務会計的目的からなされた分類は原
価計算その他の目的にも適合するようつぎの7グループに再整理される。すな

わち，基本的費用は直接材料費，直接労務費，間接労務費および副労務費，一般経費（1）および同（2）の6グループに編成され，これに複合費用が並立する。そしてこれらのグループ（および収益，資産，負債の各グループ）に対して，三桁前進式十進コード（000から999にいたる）が順次適用される。
まず会計において中心的な重要性をもつ基本的費用勘定グループのコード化についてみるとき，第一に各グループにいかなる番号群を割当てるべきかが問題となる。もちろん事情によって種々の形態の割当てを行うことが可能であるが，原則として，自然的かつ一般的な順序にしたがって行われることがのぞましい。リスクの例を示すとつぎのごとくである。
000-0”

直接材料費

100-199

直接労務費

200-299

間接労務費300-399

間接材料費

400-499

一般経費(1)500-5”

一般経費(2)

ここで一般経費（1）とは，いわゆる一般管理費・販売費を，同（2）は営業
外費を用それぞれ意味している。（具体的には末尾の付表参照のこと｡)ついで

勘定の分類とコーディング

47

名グループの二桁目の0から9までが適宜，個々にまたは適当に小グルーピン
グして，各グループに含まれるコストセンターまたは勘定に当てられる。たとえば350代を水道・燃料・電燈・動力等に当て，また300-320代を一般間接材
料費勘定に当てるごとくである。
ここにコストセンターとは,狭義においては,ある一のプロセスまたはオパレーションを遂行する.工場の・小区分を意味し，広義には当該活動の期間費用額を確定することが有意義かつ価値があるところのその活動を意味するもので，要するに会計諸目的のための最小の単位である。しかし事情によっては，更にこれをグルーピングすることもある（予算統制目的等のため)｡ なお，コストセンターの配列にあたっては,プロセスまたはオパレーションの類似性,機械の類似性,発生した費用の類似性,物理的限界，監督，必要とされる情報，情報の価値等の諸要素を考慮しなければならない( Maze & Glove, How to Analyse Costs,
1929, P. 33.)。

つぎに一のコストセンターに数種の作業が存在している場合には,例えば111といった標準ナンバーをもつオパレーションコードを用いることによって，当該費用の細分類（個別分析）を行うことができる。たとえば230を間接労務費のうちの修繕・維持に関するコストセンターとすると，そのうち土地に関するものを231，建物のそれを232，機械のそれを234と分類するのである｡(この場合当該修繕費は基本的費用要素に分解されたものと考える｡)
したがって勘定の数は，同質性を失うことのないかぎり，できるだけ少数化す
ることが賢明である。けだし，勘定数が少であればあるだけ,当該番号（名称）を記憶しやすく，また各プロセスの転記・集計が迅速化されるからである。
以上のような階梯をたどって，順次大グループから中グループ（コストセンター）へ，中グループから小グループへとコード化されていくわけであるが，この際かかる下位グループの分類コード化にあたっては，必要かつ可能なかぎり，中グループおよび小グループ項目について上位の大グループ相互間に連けいを保たしめるものとすることが要請される。換言すればニーモニックなコード化の必要ということであるが，種々のグループに分類されている資料を一定の合計目的または経営管理目的のために集計・整理・統制するためには是非とも考慮されなければならない。この必要は特に間接費また諸一般経費の場合に顕著になるものであって，たとえば「修繕・維持」コストセンターについてみ経営事務機械化の諸問題

48

れぱ，間接労務費(200）グループと間接材料費(300）グループの両グループに
おいて,これに同じく30代のコードを付し,更に230代および330代のグループ
において例えば運送器具に関するものには5を，造作等にかかるものには8を付してそれぞれ235または335,および238または338とコード化するのである。

ところで諸勘定の大グループに対して番号群を割当てる場合，必ずしも第一桁で分類する，すなわち100代づつ一グループに割当る必要はない。それは割当てられる勘定グループの性質，または会計目的の見地からの重要性，当該勘定グループ構成項目の数または構成項目間の類似性等を勘案して決定すべきものである。たとえばリスクの例示の場合，費用勘定の主要グループには各々一桁分類が行われ100代づつ割当てられるが，その他に対しては収益，資産，負債の各勘定グループについてはそれぞれの全体に対して100代を割当てている。
また複合費グループは600代に属せしられるが，これに対してはそのうち600-649が充当され，650-699は「原価振替」の勘定グループに割当てられるの
コストセンターである｡(各種補助部門から他の部門が用役の提供を受ける場合において，当該受益したコストセンターはその振替えられた費用を受けるための勘定をもたねばならないが，この目的のための勘定グループが，原価振替勘定グループである｡)

さて，以上のようにしてコード化された会計勘定体系を要約表示すればつぎのようになる。

基本的費用

複 合 費

000-099

直接材料費

末尾に掲げた勘定コード表は，

100-199

直接労務費

うえにのべた考え方にしたがって，

200-299

間接労務費

間接費および一般経費について，

300-399

間接材料費

具体的に例示したものである。最400-4”

一般経費(1)後にこれに関連して若干の注意事

500-599

一般経費(2)

項を補足しよう。

600-649

集合的コストセ
ンター

最終桁項目すなわち個別項目に

原価振替“0-69，まあ蕊舗ついてはO番号のｺｰﾄは適用さ
収益その他

700-799

項目

資産

800-899ば10代のコードを表わすものであ

負債・資本900－”9って，10代がコストセンターを意れない。0番号をもつことはいわ味するものと設定するかぎり当然のことである。したがって小項目はすべて1

勘定の分類とコーディング

49

から9のコードをもつが，付表では1．2．3．4．5．またはときに8あるいは9が用いられ，コード6と7は使用されていない。これは新規の追加項目のための

予備コードたらしめたもので，このような予備コードをいくつとるか，換言すれば当初から使用するコードの範囲をどのように定めるかは当該企業の諸種の事情によって決定されなければならない。なお8および9は，対象とする個別項目が特定しない，いわば「その他項目」のためのコードであり，そのために末尾に位置せしめられているものである。ただし8は特定対象項目を画定できない場合のみならず’1から5までの他の項目と多少性質を異にする項目にも適用されるものであって，この点，9が純然たる「その他項目」のためのコードであるのとは意味内容を異にしている。

い◎

付・表：間

接

費

区

分

の

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－

ド

化

例

1．間
0

’2

1

接

労

務

3

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（200）

4

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6

D

’

7

8

9

200

特定のコス

Jz溌灘業21，

析）

不
臨

働
時

時
支

間
給

道 路 等 工場・機械 運送器具
の

の

の

の

会議出席にその他の原

する
する
産出に関連

起因する

L_

するボーナ 超勤手当

交代手当

産出への間
接業績に対

起因する

年金会社負
担分

●

国民保険

職給
軍支
在の

２

卯

休日手当疾病手当付加年金辰驍薙禦難に’を他給 直生理の月 の更管そ員 他利般む職 の福
一含の そ接費
へ
導Ｊ
教給 ロ貝

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訓く

務員識

事職硯

査纈

検硯

技術指導
職
員

因による
その他の臨
時支給

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ス

督員袖

８

福利更生
間接支給

２

福利更生
直接支給

物
の

訓練・教導
（週 給）
造 作 等

材料に起因機械に起因経営管理に

監職田

使用職員への月別支給

蜘一麺一麺一和－０（必要な場合の修繕費の付加分

建

の

務細

持230

技
術
(非常勤）

事廻

繕．維

に関連しな
いもの

査絢

修

220

トセンター

に関連する
もの
監
督
（週給）
土
地

検嘔

非手工的作業

特定のコス

トセンター

糊会社,夢耀

2．間
2

1

0

1

接

材

3

料

費

（300）
6

5

4

7

8

9

300

潤 滑 剤

310

軽

文房具等

320

修

繕・維

持330

油

土

地

建

物

造 作 等

道 路 等 工場・機械 運送器具

の

の

の

の

の

水

石 炭 等

燃料油等

購入電力

購入ガス

の

340

水・熱・電気・350
動力

そ の 他

3“

370
380

’

390

(註）

上記項目はもちろん例示であって，網羅的ではない。

切澤

、唖

3．一般経費・グループ1（400）

｜，

1

2

3

4

6

5

7

8

9

4001
請負人へ
(1)修理作

異支払“0

土

専 門 家
（広告を

告

道 路 等 工場・機械 運送器具
の

の

定期刊行物
書籍等
販売関係資
料

黙ヂ47。

貨幣に関 する諸480
費用
一

雑経 一

般490
費
’

電報・海外 電
電信
（内

の

発

待賃

一日一

460

伝． 広

’

話細

電叫

信 “0
450

物
の

招運

旅費・交 通費等430

情報およ び知識

建

借入運送具
引取運送 （乗用車を 留 置 料
除く）
鉄道・道路
自動車費用自動車・三・航空・水（軽油を除輪車認可料
上運輸く）(2)その他 の作業420

通

地
の

の

送

道路認可料

蕊郵便

会議会費

銀行関係
経
費

義損金贈与
（対使用人
を除く）

倉 庫 料

その他の契
約作業
そ の 他

その 他
同業者組合
払込金

広告代理店
新聞広告蕊および写真.印刷
等
評価査定人
料金

造 作 等

税務顧問料
監査料金
金

研究協会費 特許権使用
用料その他
P.R･顧問料
法律関係費 経営コンサ
ルタント料
用
金その他
夜間金庫使
用料その他
その他の一
般的経費

4．一般経費・グループ2（500）

｜，

1

’

2

3

4

6

5

刑’

8

1，

500

保

険

料510

租

税・課

金520

支

払

利

誠実保険
現金保険
保険証紙

火災保険 自動車等の事後損失濃閉鑪

蕊倉撰第三者保険 黒ﾂ享等保険
地方 税

教会課金・
通行権料そ

利 益 税

の他

子530

銀行利子

土

地
の

代賃

550

地家

地代・家賃・ 賃540
借料

減価 償却 費

割賦購入差
金

道 路 等
の

社債利子

その他の使
用料・賃借
料

機械賃借料
物 工場・機械 車

建
の

の

そ の 他

造 作 等

輌

の

の

560
570
5801

1

’

’

’

'5，01

、唖

電子計算機による国民経済予算の作成
能勢信子・日下部知子
1.電子計算機による国民経済予算作成の必要性

第二次大戦時における戦費調達計画の必要から生まれた国民経済計算が，戦後引続き一国の経済組織の綜合的診断ならびに経済計画の編成に有効に利用され，そしてこれが現在各国政府において制度化されつつあることは周<知られている。けだし資本主義経済がその自生的発展に支障を来しつつある現在，望ましい国民所得水準を達成するためには，政府自ら国民所得を構成する諸量，

たとえば投資，貯蓄，国際収支の均衡を持続的に計画し，以て「体制の危機」
を脱することが不可欠なものとなったからである。

ところで，計画の立案ないし実施に際して，何よりもそれに先立つ国民経済の現状の正確な把握と，計画の実施効果の予測が不可欠であることは言うまでもない。そこで，一つの国民経済に成起した一切の経済取引を原始資料とし，これを分類 集計，表示する価値計算体系と，みぎの経済情報を基礎とする経（1）

済計画ないし予算の体系が，政府の政策決定における重要な機能を果すにいたったのである。普通前者を国民所得会計，後者を国民経済予算と呼んでいる。

さて，みぎの国民所得会計ないし国民経済予算の作成には，つぎの諸点が注意されねばならない。

第一に，それは，一国経済に成起した尼大な取引記録の計算を要するということである。たとえば，これらの経済計算体系における主要な範晴の一つである分配国民所得は，一年間の生産的活動に従事し，あるいはそれから派生した要素の所得，すなわち各産業における企業によって支払われた賃金・俸給，農家や商店のごとき個人業主の所得，個人賃貸料所得および利子所得，法人所得，
官公事業剰余，輸出入の数字を拠所として得られるのであるが，これに要する情報の数は，勤労所得だけでも約100種に上るものと考えられる。さらに他の主要な範嶬である国民支出，国民生産についての数値の計上を考えれば，こうした経済計算において処理さるべき資料の数がきわめて危大な数に上ることは，

56

経営事務機械化の諸問題

理解に容易であろう。

第二に，みぎの計算の数値が，政策上有効であるためには，出来るだけそれが現在の時点に近いものであることを必要とする。経済政策は，現在時点の経済構造の診断の上に立って行われるべきであり，古いデータが政策の指針として役立たないものであることは言うまでもない。現在，たとえば日本の経済白書は，約一年前の数値が発表せられており，また国民所得や労働白書はそれより更に遅れるのが例であるが，有効な経済診断および予測は，より以上の計算の即時性を必要とす．ることは明かである。

第三に，計算の正確性が不可欠なものとして要請される。計算によって求められた数値の正確性の度合が，経済診断および予測の，したがって又政策の有用性に致命的に影響することは余りにも明かなところで，これについては多言を要しないと考えられる。

第四に，国民経済予算の作成に必要な諸函数の計算，具体的には消費函数，
加速度係数，輸入性向，租税負担率業の計算が相当に複雑であり，しかも計算自体としてはこれらの間に同型性が見られるということが留意せられねばならないo消費函数を例にとれば，これは，国民各階層の所得に対する消費支出の型
Y=CY+4を最小自乗法によって求めるものであるが，他の函数についても，（2）

係数の質こそ違え同型の計算過程が行われるのである。それ故，計算を能率的に行うためには,多くの複雑かつ同型的な計算を一挙に推行しうる計算のデヴ
ァイスが必要となって来る。

さて，かかる国民経済計算および国民経済予算の作成に不可欠と考えられる
諸点一彪大なデータ処理，計算に対する即時性と正確性の要請を充し，かつまた複雑にして同型的な計算を最も有効に推行する計算のデヴァイスが，電子計算機であることは言うをまたないところである。電子計算機の持つ優れた計

算機能，たとえば，データ処理に電子の力を用いることによる高速性，また従
来自然科学における種々の科学計算に用いられ，最近はリニア・プログラミン
グに利用されることに見られる高度の計算能力は，周知のことであるからである。ところで従来,電子計算機による計算例は主として自然科学での計算か,企業の事務計算についてなされ，その社会経済的利用についてなされることが無かったのである。しかしながら国民経済予算の編成における電子計算機による

電子計算機による国民経済予算の作成

57

計算の必要性は，これ等の分野に優るとも劣らないものがあると言える。冒頭で述べた様に,政府の経済計画の実施は今後益々増加することが明かであり,国民経済計算の精度の如何は政策に科学性を与える重要な条件となるからである。
さらに，政府に限らず経済学の分野でも応用経済学の発展について，電子計算機の利用が，純粋理論の仮設の検証の上で効果を齋らすことは言うまでもない。
小論は，以下，電子計算機の社会経済的利用に題目を置き，国民経済予算編
成にさいして電子計算機がいかに使用されるかを，国民経済計画のためのプロ（3）

一・チャートの呈示を中心として説明するものである。
註( 1 )

R. Stone, . Functions and Criteria of A Systems of Social Accounting m Income

and Wealth', Berie8 1. pp､1-8および能勢信子「社会会計論の基本的性格」（企業経営年報第四巻）( 2)

Stoneは，国民経済諸部門の支出係数の同型性に注目し，取引行列の理論を作っている｡ Stone, 6 SimPle Transaction Models, Infbrmation and Computing', in the Review
of Economic Studies, 1951-52, Vol. XIX (2) , 49.

(3)

Fuelst, A. $ A Flow Chart fbr Social Accountant ', Accounting Research, July, 1953.

参照。

I.国民経済予算のための計画モデル
電子計算機による経済情報の整理，分類，集計，計算は，国民経済予算に必要な形式に沿って行われる。この形式は，一国の経済が，どの様に展開するかを，国民所得およびその構成諸量の相互の関係として示す計画モデルであって，資本主義諸国で通常用いられる方式は，つぎのケインジァンモデルである。

Y=C+C+I+X-M+k････････……･･･…………･(1)

ただし，ここでYは国民所得,Cは政府支出,Iは投資 Xは輸出,"は輸
入，ルは国際収支差額と貿易差額との差額分をそれぞれ意味するものとする。
この式は，一国の国民所得が，かかる構成において把えられることを示している。

ところで，国民経済予算は，政府の設定する目標にしたがえば，経済学的に
国民経済諸量がどの様になるかを示すシステムである。ゆえに政府が政策の目標として何を意図しているかがまず与えられねばならない。目標は政治によって，いわば経済外的に与えられるもので，経済計算としては，与えられた目標の合理的達成方法を呈示することにその職能があるからである。

経営事務機械化の諸問題

58

さて今，政府が一国の人口増加率，資源の利用度等を顧慮して，ある経済的進歩の度合を必要と認めたとする。これを一国が達成すべき経済成長率として示すと，来年度の経済政策の目標が具体的に与えられる。こうした目標は又他に，例えば一国産業構造の編成替え，国際収支逆尻防止等々として幾つか考えられる。このうちどれを選択するかは，その政府の決意，すなわち政治に基くものである。我々の以下の例では，現代の各国政府に最も共通する目標である

一定の経済成長率の達成が政策目標であるとしよう。
さてこの目標と，先のケインズモデルにおける国民所得構成要素とは，次の様に関連する。まづ，所与の年の国民所得をyb,政策目標を実施すべき年の国民所得をy旨，達すべき成長率をγとすれば，
Yf=yb(1+｢y)･･…･…･･………………･

i2)

つぎに,Xの構成状態を見る。
まづ国民投資が現状では増加も減少もないものとし，これをIであらわすとする。さらに，政府はT年の政府予算について，年初に才出額を決定しているものとし，これをGであらわすものとする。

しからば，目標を達成した場合の国民所得の構成は次の如くなる。

Yf =C+C+I+X-M+"･….………….….……･･(3)

次に，ケインズ経済学では，家計の消費は，所得から税負担額を控除した後の可処分所得に比例的であると想定している。それ故，消費は次のごとく示される。

C=c(Y-8Y) =cY(1－t)……･……･……･･･…､…(4)ただし，＃は，国民所得に対する租税の負担率とする。また,Cは，消費の可処分所得に対する比率，すなわち消費函数であるとする。
さらに輸入について見る。輸入は，国民生産物すなわち国民所得の増減に応じて増減するから，国民所得に対する輸入の関係を輸入性向と、して示せば次の如くなる。
M=mY･…･………．．………．．…(5)以上を要約すれば次の如くなる。

yf =cY(1-z)+G+I+X-mY+k=cY(1-8-m)+C+I+X+k.....……･………(6)

さてここで，未知の輸出量Xの大きさが，′yを達成することの出来る手段で

電子計算機による国民経済予算の作成

59

あることは明かである。故に丁年のXを求めることが，我々の計画モデルの任務であることがわかる。そしてXが得られたならば,Xを戦略的変数とする
国民所得の構成表が国民予算に外ならないのである。

Xは，所与の年の国民所得yb,消費函数C,租税負担率tp輸入性向畑を計算し，これと政府支出Gおよび国民投資I,計画成長率γの数値とを夫々(6)式に代入することによって求められる。
すなわち，

X =yb(1+7){1-c(1-t)+"z}一(G +I+")………(7)

なお又，所与の年度の輸出量Xoが資料から得られるならば，みぎのT年の必要輸出額Xrに達するために要する輸出増加額も同様に求められる。この場
合，
1

△X

△X

γ=筈=,_‘(,_‘)+"可="･可Ax= \yb註（1）…………………_…･･ (8)ケインジアンモデルを基礎として，更に種々の計画モデルが考えられる。たとえば我々のモデルは，輸入性向についての仮定と，市場価格による国民所得を計画範晴とした点で, Peacockの国民予算のモデルと異なっている。
Edey, C. & Peacock, A. 4 National lncome and SociaI Accounting ', pp､121-125.藤沢
契沙利訳「国民所得と社会会計｣，137-143頁参照。

M.国民経済予算のためのフロー・チャート
a.

作成手続

前節で述べた計画モデルに沿って国民経済計画のためのフロー・チャートを書くために，先づ計画モデルであるT年の輸出量Xを求める手順をきめて，最後に一括計算を行なうこととする。

1）

所与の年の国民所得Ybを経済白書か又は国民所得白書から得る。
γは政策目標を実施すべき年の国民所得Z によってきめられ，具体的には，

長期経済計画における経済成長率から与えられるものであるから,yfはYb(1 +｢y)から容易に求められる。

2）

次に消費性向は過去肌年間について，都市家計における消費性向と農家における消費性向を最小自乗法によって求める。

この基礎資料としては，農家経済調査報告，家計調査年報がある。まづ可処

経営事務機械化の諸問題

60

分所得と消費額とを農家経済調査報告と家計調査年報とから求める。今一国の消費額に対する一国の可処分所得額の比を旱,農家家計における消費額に対する農家可処分所得額の比を号であらわし,都市家計消費額に対する都市家計の可処分所得額の比を号であらわすものとする｡そしてこれらの比を過去〃年間の比から推定するわけであるoT年における都市家計，農家のそれぞれの比を我々は釜,髪であらわそう。
通常国民経済計算では，かかる推定を行なうのに動的平均値の計算法である
最小自乗法によって推定するのである。

ここで最小自乗法による推定についてみる，周知の様にこの方法は，推定される変数の値をγとし，これに対する推定値をγ'とした場合，推定誤差を出来るだけ小さくする様に直線をあてはめる方法であって，この直線の方程式をγ'＝｡＋6("一"）であらわされるものとした場合，推定誤差を出来るだけ小さくするために推定誤差の自乗の和が最小になる様にαと6をきめる問題と考えられるが,ゞの場合・はｱ(γの平均),6は誰三津の形になるゞ
とが証明されている。

さて，この方法によって求めた都市家計における消費性向と農家における消費性向を加重平均（例えば都市6，農家4の割合で加重）する。

3）

第三に国民所得に対する租税の負担率を求める。基礎資料として租税統計
資料集，日本の財政等がある。

今国民所得に対する租税の負担率を2とするoすなわち‘=手,因みにこの時のrは国税としての直接税(法人税,個人所得税等)プ
ラス地方税としての直接税（住民税，固定資産税，事業税等）に国税としての間接税（酒税，砂糖消費税，物品税，専売益金等）プラス地方税としての間接税（狩猟者税等）のことである。

この租税負担率も過去凡年間の率を先ず求め，これから最小自乗法によって得る。

4）

第四に輸入性向恥は各年の貿易白書から輸入額を又経済白書又は国民所得白書から国民所得を得て，国民所得に対する輸入額の比を過去乃年間の輸入性向mから最小自乗法によって求める。

5）

第五にルを国際収支差額と貿易差額の差と定義するoこれは内容的には海電子計算機による国民経済予算の作成

61

外からの純所得マイナス本邦人海外純消費をあらわすものであるOAは貿易白書から数値を得ることが出来る。我々のモデルでは，前年もしくは，前々年のルがT年まで続くものと仮定するob.

フロー・チャート

さて，ここで取り上げた丁年の国民所得は次の如くあらわされる。
Yf =C+C+I+X－皿十k

c=c(Y-EY) =cy(1-6)
yg = Yb(1+7)
M=mY

つまりYそは次の式になる。

Yt=cYr {l+加一c(1-6)) + {G+I+X +k) ･････…･(9I

求めるT年の輸出量Xrは次式であらわされる。
X =Yf {1+"z-c(1-t)} -{C+I+#)= Yb(1+r)')(1+加一c(1-t)} - {c+I十ﾙ）………(10
この計算のフロー・チャートは次の如くなる。

|§，"''一|蕊隷撫'一’

×
データーを入れる記憶器
Yo所与の年の計算の途中で使用する記 － ケ
国民所得
憶器の内容を払う’’

l/o(1 +7)すなわ
1に成長率
1＋γγを加えた － ケ ちY -を記憶器
ものの中に入れる一'一‘&鱸篭を×
一

消費性向に十
-Cマイナスをかけたもの|-‘帯"柵難'二‘予…縄“’園長“仔 曇嬢H玉’
出

もの

一歩

資

矢印と矢印の間の＋－×は演算記号をあらわす。

次に消費性向，租税負担率，輸入性向についての計算のためのフロー・チャ
ートを個々に示そう。

1．

消費性向計算のためのフロー・チャート
農家についての消費性向を求めるフロー・チャート

経営事務機械化の諸問題

62

C, C2

C体

一 一 ←■一ー■－Y’Y急′峯繰穫 iをinput
今

i年の農家消費総額←

Store l|｜s"嘘｡I･←st｡r｡ I I-、

常数記憶場所から
呼び出す

n

’

回

最小自乗法によって推定する直線y"b(x-X) +a

一の時のaが求まったL｜

S toremの内’ 容を呼び出す

毒二F干皇

’

一・一

÷団

復

計

算

を

Store

X

行

な

う

Store W

一

二唖悶審’
内容

匪函

一一

でを常数記憶場所
から呼び出す反Storem|s'･r｡ wml

StoreⅧの内
容を呼び出すS toreⅧの内容を呼び出す

i npnt

匪函

→

雪

｜ｏ←

F扉-叶團－

零

Ｚ←

常数記憶

L

ト』‘,‘ 竺勾i年の農家可家可一一一 1i=1,2,
総額
処分所得総額

1

土÷

、

場所から
呼び出す

｜・→

匡回→
1‘

Iする

掛ける

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一

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を呼び出す

→

－■’

この結果をVへstoreする|雛驚咋|’
この結果をⅥへ
S toreする

×
一

~可
|’

｜灘リ 河 可Store W

容を呼び‐

L1霊鰈I*- |c＠℃をo判
Ⅷの内容

出す

C＠てをO utput
古る念のためにここで記憶機構に貯えられている内容を書き表わしてみると次の電子計算機による国民経済予算の作成

63

如くである。

Store l

農家消費額に対する農家の可処分所得の比を刀年間について加えたもの｡即ち皇篭である。
Store II

農家の消費額に対する農家可処分所得額の比に夫々jを掛けたもの

即ち参._生Lである。
igI
YRj
n

Store lII

Z j
Z＝1
n

Store lV

Zj2
j＝1
，

Store V"
(Zj)2
Zj2--L三二

F1"&: g､CM

St｡re V,

含#且_費･昌~Tr
凡

Ef Y》

〃

＝&最小自乗法によってあてはめる直線

書,-(写)。’'一…(露-毒)②勾配‘である。
〃

Zj
StOre VII

-l三と
凡

&C!

z－－

Store VIII皇些-最小自乗法によって推定する直線γ'= G+6("－元）のαが貯乃

えられている。

ここでj, T,乃等の常数は或る常数記憶機構に入れられているものとする。
データも始めから記憶機構に入れてあるものとする。実際には記憶機構をもっと整理して使うのであるが，ここでは不要になった記憶機構をそのままにして，
新しい記憶機構を次々に使うことにした。

農家についての消費性向CRが以上の様にして求められた。同様にして都市

家計の消費性向C"も求められる。後は農家，都市にそれぞれ重みをつけて平均すれば求める消費性向cが得られる。
2．

輸入性向mの計算のためのフロー・チャート

過去"年間について輸入総額Mに対する国民所得yの比苓の比から'"を推定するわけであるから，これは時間的に等間隔を保っている時系列と考えてよい。

このとき，時間の基点を中央にとってそこを0とすると，この値は0を中心

経営事務機械化の諸問題

64

iをi npntする

’

ST

一

Ｊ■■■１‐‐１

１

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n

回

反

復

計

算

を

行

な

う

i識をStore 11 ’|｜芋…｡‘’
，

L團一’

i2

i=1, 2,2，3．．．，
3．．．，

↓

↑

卜tore m l

L厩

霊|計

してくる

常数記憶場所StoreW

i2をi nputする、の内容をrから呼び出す’ 計司一…"’-土一’

内容
S toreⅣの内容
を呼び出す

Store nのを呼び出す

’一|$‘"｡，｜ 司Store V向雷'一F雨珂〃として符号が逆の対称である。それ故シ＝0となる。
Z＝1の時最小自乗法によ･て求められる直線の方程式の勾配6が臺器となる。
かくて，消費性向cの時に用いた最小自乗法の方法より少し簡単であるからフロー・チャートもしたがって多少簡単になる。

記憶機構の内容を示すと次の如くなる。

Store l

Z年の輸入総額Mに対する国民所得総額の比をjを，から脇まで加えた和菖鶚が貯えられている。
Store【【皇鶚を"で割｡たもので,叢小自乗法によ､て求める直線の式のαが貯えられている。

S$｡re II"

2 :.4

EIYj
〃

Store IV

Z j2、
Z＝1

電子計算機による国民経済予算の作成

65

堂#､必
igi_ YZ の値でこれは最小自乗法によって求める直線の式の勾配St｡re V

n

Zj2
Z＝1

6である。

ここで消費性向を求めた時と同様に, j,T,乃等の常数は或る常数記憶機構にあらかじめ入れてあるものとする。

3．

租税負担率tについても輸入性向恥と同じフロー・チャートになる。これを図にあらわせば次の如くなる。

辿些__－－姓のiをi npUt

四一'"卿'･仁ﾄ韻紬'擬榊:1-垂4J
i年におけるi年における

Mj輸入総額Yi国民所得総額

一

●⑩凸

n

１

W

:M:

恥一砂

、

ｎ守一二

'蝿圭[鋤ヨー齢割
回

反

復

計

算

を

行

な

う

i.= 1YiをStore n
n

函－
画

Ⅳ

i念をi nputする

常数記憶番所から
呼びだす

一

＝

＋
二

Store Wの内容を呼び出す|鯛："阿審。

Store IIの内容を
呼び出す

１１

L F嚇蕎"‘’

_’
１１

の内容を
してくる

’’１

L-1-"

一匹，’

四
~|",を函’

前出T年の輸出量X言計算のためのフロー．チャートの#,C,"Zにそれぞれ
t,C,im のフロー・チャートを折り込んだものが，最終的なフロー・チャートになるのである。

注

ここでの計算は，或る程度整理された資料が与えられるものとして，

フロー・チャートを作成した。最も源泉となる原始資料の作成には，たとえば農家個数を決定する場合の如く，調査の方法までさかのぼって定義され計算されねばならず，そこで又，フロー・チャートが必要となることは云うま

経営事務機械化の諸問題

“

でもない。

Ⅳ、結

論

以上見て来た様に，電子計算機による国民経済予算の作成は計画モデル

Xr =Yb(1+iy)(1-c(1-t)+"z}一(G+I+k)を測定する問題であり，この演算過程は具体的に4枚のフロー・チャートで示される。後は，フロー・チャートを基礎として，機械の稼働順序をプログラム

して得た指令テープと，テープに記録された原始資料を電子計算機に挿入すれば足りるのである。

ここで，電子計算機による経済計算の有効性を付言しておこう。
まづ，国民予算にかぎらず一般に国民経済計算は，国民所得の数値が10兆以上に上ることから知れる様に，その扱う数値が10桁以上の多額に及ぶことが多い。中型以上の電子計算機は，10桁同志の数値の加算を，毎秒数千回以上の高速度で行うことが出来，経済計算における即時性の要請を充分に充すことが出来る。

次に，電子計算機は，計算に必要なデータを一回入れておけば一貫処理を行うので，データ移動に伴う誤りがなく，同上の計算を卓上計算機で行う場合のミス，例えば計算結果を読み取って書き更に計算を続行する際に生じ勝ちな誤りを避けることが出来るので，経済計算における正確性の要請をも充分に充し得るのである。

更に，中型以上の電子計算機は殆どプログラム内臓型の電子計算機である。

国民経済予算のための計算は，例えば最小自乗法によってC,t, "Zを求める様に，同じ種類の計算を何度も反復する。プログラム内臓型の電子計算機では，
この同じ種類の計算については一つの指令を用意するだけで足り，異なった値に対する計算は，指令と乗数およびデータのアドレスを変更することによって簡単に計算が行われ，プログラムを何度も編成する労力・時間をセイヴするものである。

以上の電子計算機の計算能力から，国民予算にかぎらず，投入産出分析や，
マネーフロー分析のごとき経済計算に，電子計算機が有効に利用せられることは容易に理解できよう。電子計算機の利用が，今後，応用経済学に限りない前進を約束することは疑い得ないものがある。

IBM社の在外事業経営
井

上

忠

勝

I

IBM社(International Business Machines Corporation)は1911年にComputingTabulating-Recording Companyという名称の下に設立され，後に1924年に現在の社名に改まった。この会社は, punched card methodを考案したDr. HollerithのTabulating Machme CompanyとComputing Scale Company of A merica, Internatio.
nal Time Recordmg Company of New York, Bundy Manufacturing Companyとが合同したものである。

IBM社の国際市場への進出は現今めざましいものがあるが，またその歴史も古いo 1911年のComPuting-Tabulating-Reccording Companyの設立以前に，この合同に参加した会社のうちのあるものは，すでにイギリスおよびドイツとの間において，機械の賃貸契約を行っている。

しかし国際分野に進出しようというIBM社のアイディアが実際に発展していったのは, Thomas J・Watson氏がComputing-Tabulating-Recording Companyの社長に就任した1914年以後においてであった。同社が1917年にカナダのトロン
トに一会社を設立したのはその最初のあらわれであった。この会社はInterna.
tional Business Machines Company, Ltd.と呼ばれたが，その社名はWatson氏の海外進出に対する抱負を物語るものであるといわれている。 つづいてWatson
氏はヨーロッパに進出したo 1919年にその地に赴き，イギリスおよびドイツに加えるに，他の数ケ国において代理店を開設する準備をととのえた。このようにして第二次大戦終了までの四半世紀の間, IBM社の事業は世界を通じて急速に発展した。

I

IBM社が海外に供給した機械は，主として，アメリカ国内に所在するその諸工場によって製造された。第二次大戦後もそのようにして，海外に対する機

68

経営事務機械化の諸問題

械の供給は大いに増大した。しかしその増大は，戦後の各国における計算機および事務用機械に対する潜在的な需要の増大にくらべるならば，決して満足できるほどのものではなかった。主要な阻害的要因は，多数諸国におけるドル不足と輸入制限にあった。ここにIBM社は，海外へのより一層の発展のために，海外においてその製造活動を拡大しようと企てることになった。
1949年,

IBM社の100パーセント所有にかかる傘下会社としてIBM World

Trade Corporationが設立された。この会社はIBM社のアメリカ国外における一切の事業を司るものであり，これによって，海外各国における機械の製造および供給がより容易に拡大されることが期待されたのである。

IBM World Trade Corporationの設立前においても,IBM社の事業はすでに65ケ国におよんでいた。しかし，これらの諸国に供給された機械の大部分はアメリカ国内の諸工場で製造され，わずかに，カナダ，フランス，イタリア，およびドイツにおいて，機械の組立ておよび組替え，そして主としてドイツにおいて若干の製造が行われただけであった。しかしIBM World Trade Comporationの設立後1955年までに，その事業は84ケ国におよび，またそのうちの14ケ国においては，その18ケ所において製造活動が行われるようになった。主要な諸国
はカナダ，フランス，ドイツ，イタリア，オランダおよびイギリスであるが，アルゼンチン，オーストラリア，ベルギー，ブラジル，ノルウェー，スウェーデン，スイスおよび日本においても，より小規模ではあるが，製造活動が行われている。またドイツおよびフランス，のちにはイギリスおよびオランダにおいて，研究活動が行われるようになり，一方機械の製造と相並んで，世界の33ケ所において, IBMカードの製造が行われているo

もちろんこれらの製造活動は,後で述べるように, IB M World Trade Corporation
が直接これを行っているのではなくて，各国に所在する同社の傘下会社によって行われている。販売およびサーヴィスの提供についても同様であるo lBM
World Trade Corporationはこれらの傘下会社を100%所有し，その投資額は1950
年の4千8百万ドルより1955年の1億ドルに増大している。これとともに，同一期間における全従業員数も約8千人より約2万1千人に，販売およびサーヴィス提供による総収入も5千1百万ドルより1億3千3百万ドルに増大している。

IBM社の在外事業経営

69

M

IB M World Trade Corporationの設立以来，海外における製造活動は大いに拡大されていったのであるが，これを達成していくに当って問題となった点は，海外各地のそれぞれにおいて同一種類の機械を製造することは，非常に費用がかさばるということであった。例えば, IBM electric typeWriterの工場を建設するためには数百万ドルを要するのであるが，このような工場を世界各地に建設することは非常な出費を必要とするのみならず，また必ずしも得策ではない。

そこで，ある特定の一国においてtyPewriterを製造し，そこから残余の諸国にそれを供給するのが望ましいということになるのであるが，しかしそれがためには，諸国において輸入制限が緩和されるという条件が満されなければならない。

さて，このような事情の下に, Watson氏によってGG Interchange Plan ''と呼称されたところの一つの方式が採用された。この方式の下においては，例えばtypewriterについていえば，その製造は，イギリス，スウェーデン，スイス，
オランダ，ベルギー，フランス，ドイツ，イタリアおよびカナダの9カ国の間で分担して行われる。すなわち，これらの諸国はそれぞれ一定の部品の製造を引受け，そして互に彼らの製品を融通する。例えば，オランダはローラーを製造し，これを他のすべての諸国に提供する。その代りに，これらの諸国より他の各種の部品を受取り，完全なelectrictypewriterに組立てる。

この方式の下においては，すべて各国は製造，組立ておよび輸出の当事者になるのであるから，これら諸国においては輸入制限の問題は自ずから解決されるであろうし，また各国の特色を生かして，スイスでは精密な部品，スウェー
デンではスフ。リングを製造するというふうに，より能率的な製造活動を営むことが可能になった。この方式はもちろんelectric typewriterのみならず, dataprocessing machines ､ time equipmentの製造においても適応されている。
Ⅳ

IB M World Trade Corporationの基本的政策としてかかげられているものは凡
そ次の如くである。

海外の顧客に対しても，アメリカ国内におけると同程度のサーヴィスを提供

L

70

経営事務機械化の諸問題する。

各国に対しては，それぞれの国民の手を通じて，このサーヴィスを提供する。
単に，製造，販売，およびサーヴィスを担当する人々だけではない。各国に所在する傘下会社の経営者をも含めて，マネヂメントの仕事も各国国民の手にゆだねようというのである。事実, IB M World Trade Corporation傘下の全従業員
約2万1千人のうち，海外で仕事に従事しているアメリカ市民はわずかに17人(0.1パーセント以下）であり，しかも彼らは，新しいoperatiOnSの教育あるいは援助といった特殊の任務をおびた人々である。

各国におけるこれらの従業員に対しては，それぞれの国の優秀企業の労働条件に匹敵あるいは凌駕するほどのものを与える。
顧客に提供される機械およびサーヴィスを不断に改善し，従業員の労働条件を向上し，そしてまた株主(I BMtt)に対して配当を支払うことのできるよ
うに，利潤の獲得につとめる。

V

IB M World Trade CorporationはIBM社の100パーセント所有にかかる傘下会社であるが，もちろん独自の取締役会をもっている。主たる経営執行者は社長のArthur K. Watson氏である。ニューヨークに本部があり，その主要な機能
は，海外における諸活動を援助しまた調整することである。この仕事は約200人によって遂行されている。

海外の活動をうまく監督できるように，次の6つの地域が分設されている。
ヨーロッパ，アフリカ，アジア太平洋地域，カナダ，カリブ海地域，および南アメリカ。これらの地域には各々a regional or district stafrがおかれている。これらの6eld organizationは比較的小さなものであるが，その機能は，それぞれの地域内における活動を調整し，また傘下の諸会社の活動を援助することにある。

すでに述べたように，機械の製造，販売，およびサーヴィス提供の実際の業
務は，各国に所在する傘下会社によって行われている。その組織をフランスに所在するIB M Franceに例をとってみてみよう。

IB M FranceはIBM World Trade CorPorationによって100パーセント所有されている。取締役会の下に, managing directorおよびassistant managing director

IBM社の在外事業経営

71

が経営全般を掌握し，これにgeneral sales manager, factory manager, laboratory
manager, treaSu rerおよびadministrative managerが下属している。図によって示すと次の如くである。

IB M Franceの経営組織（第1図）

Board of Directors

Managing Director
Assi8tant Managing Director｜
Ge neralSales Manager｜｜
Factory
Manager

T配asurer

Laboratory
ManagerI
Admini禽 trative

Mana"r

これらの経営陣は，フランスにおいてIBM製品の製造，販売，サーヴィス，
および研究に従事している4千人以上の従業員を監督している。彼らはフランスにおける業務について責任をもち，あらゆる事業上の決定をなす。しかし，重要な政策決定および一般的な全体にわたる計画については，パリに所在する
ヨーロッパ本部に連絡して，援助と調整を求め，更にニューヨークの本部に問合せて，検討を求めている。このような組織は他の諸国においても大体踏襲さ
れている。

Ⅵ

IB M World Trade Corporationの事業はすでに述べたように実際には傘下の諸会社によって遂行されているのであるが，彼らの諸活動のうち，とくに販売活動について, IBM Franceを事例としながらその大要を述べておこう。
IB M Franceの販売活動は，先に述べたgeneral sales managerを中心に，ラインおよびスタフの両活動によって支えられている。その組織を図によって示す
ならば次のようである。
IBM Franceの販売組織
General（第2図）
Manager

Advertismg
Manager

E,ectric fype,"
ElectEicfypewriter

CCustomer E ngmeermg

Product
Planning-- Sales Manager - of Education
Managerl’%~"Data Processing
Sales Manager

Time Ejuipmen(

Time Equipment
Sales Managerl．’Branch Manager

SaleS ManagerllManagerI経営事務機械化の渚問題

72

スタフ活動担当の責任者は次の3人である｡ product planning manager, managerof educationおよびadvertising manager。彼らは, general sales managerを助けな
がら，4つの主要業務部門の代表者である次の4人に助言を与えているo data_processing sales manager ( I B M会計機および計算機の賃貸および販売を担当),
time equipment sales manager, electric typewriter sales manager,およびcustomer①●

engmeerlng manager.

IBM Franceはフランスの13都市に16の支店を有している。支店の数が都市の数より多いのは，パリに独立のsales oHiceが4つあるからである。これらの各支店の責任者，すなわちbranch managerは，第2図のように4人のmanagerに下属している。
Ⅲ

以上のような販売組織の下において，まずスタフ機能担当の3人のmanager
はそれぞれ次のような仕事を行っている。
product planning manager

彼はまたmanager of product planning and market analysisとも呼ばれるが，次のような責任を有している。

顧客がどのような新製品とか，またどのような製品の改良を望んでいるかということについて情報を準備する。

現在発展中の製品に対する顧客の反応(customer reaction to products presently
under development)を評価する。すなわち，新製品(proposed new products)が処理できる仕事のタイプ，およびcost per accounting transactionについて。
新製品が考慮中(new prod ucts under consideration)の場合には,5ケ年間の需要を予測しなければならない。これをもとにして，経営陣は新製品を導入することの得策如何を決定し，そしてそれに必要な製造設備を準備する。
どのような製品が市場において新しいまたユニークな適要を得ているか，またどのような製品が新しい競争に直面しているかということについて情報を獲得する。こ,の情報は，ヨーロッパ本部を通じてニューヨークの本部に通達され，そこで世界的な評価がなされる。

凡そ以上の如くであるが，最近の新機軸として, product planningの担当者が研究所に任用されるようになった。もちろんそれは，市場の要求に合致した

IBM社の在外事業経営

73

新製品を発展さすためである。

各国におけるproduct pla皿ingの担当者が提起した問題のうち，話題になるようなものを若干あげておこう。英貨は十進法単位でないから，英貨通用地域
においては，すべてのaddingcounterは完全に再設計されるように要求された。
また,IBM製品はもともと英語のアルファベットを収めるように設計されている。そこでスペイン語の虻

ドイツ語のウムラウト(A, 3, 0, 6, U, u)のような特別の字体が要求され，一寸した工夫がなされた。もちろん，カタカナやア

ラビヤ文字で操作できる機械も要求されたが，それは骨の折れる仕事であった。
Xnanag唾of education

その責任はsalesman, customer engineer,および顧客を教育することにある。

IBM Franceを含めて, IBM World Trade Corporationの傘下の諸会社は, 1955年
において，併せて2,002人の従業員と14,725の顧客を教育した。

彼はまたsales literat ure, operators' manuals,およびengineering manualsを英語から自国語に雛訳しなければならない。

彼はまた，各支店の責任者，すなわちbranch managerがその地域の工業学校

や大学と密接な関係を保つように注意している。すなわち，このようにして有能な新入社員を獲得できるであろうからである。
教育計画のうち，まずsalesmanの養成は次のようにして行われる。「各student salesmanは，最初，会社の方針および仕事の手順について，短期間の教化をうける。次で，機械の操作およびそれの各種会計機能への応用について，数ヶ月間みっちりと訓練される。正式のsale schoolに入学する資格をうるために(to qualify fbr a fOrmal sales school), studentは筆記試験を通過しなければならない。その試験は，彼が雇用された支店で与えられ，機械の操作および適用の両者にわたっている。この学校教育の期間は約3ケ月で，そこでは標準的な機械の会計への応用についての復習や，石油業，公益事業，保険業，および政府事業の如き諸産業へのより専門的な応用についての教授が行われる。student
はまた大型の計算機(larger calculators)の操作およびプログラミングについて教授される。

もし彼がComputersを専門にするつもりならば，彼はもちろん

もっと詳細な知識を必要とする｡」

次に,

customer engineer-顧客が購入したところの機械の維持および修理を担当するもの－の訓練は次のようにして行われる。「これらの人達は,彼ら

74

経営事務機械化の諸問題が雇用される支店において，簡単な教化コース(a brie f indoctrination course)
および最も簡単な基本的機械についての教授をうける。それから彼らはacentralized fOrmal schoolに通学する。約17週の間，そこにおいて徹底的に強調されるのは，すべての機械の予防的維持および修理である｡ oscilloscopeおよびdynamic timerのような, maintenance timeを縮小する最新の器具および方法が解説される。経験あるcustomer engineerが常に最新の製品に精通できるように，最新式のコース(updating courses)が周期的に与えられる。訓練が一様に行きとどくように，できるだけ数ケ国の人々を単一の学校で教育できるようにつとめているo例えば，ペルーのリマに最近a centralized echoolが開設されたが，スペイン語を話すラテンアメリカ諸国より8tudent salesmenおよびcu8tomer
engineersが通学している｡」

最後に，フランスその他の主要諸国においては, machme operatorおよび

supervisorのためにcustomer schoolが経営されている。また,

controllerやtreasurerといった経営担当者のためにも，講義が行われ，機械の設置によって期待できる効果の要領が説明される。
adv唾tismg manager

その責任には次のようなものがあげられる。

各国における最も有効な広告媒体の様式について，その情報をヨーロッパ本
部を通じてニューヨークに提供する。

同様にニューヨーク本部に対し，国際的刊行物による広告について助言を与え，また各地方における新聞広告および雑誌広告の予算を計上する。

各地方において宣伝になるような機会は，これを十分に利用する。
支店の陳列窓に責任をもつ。ニューヨークの本部が推奨する陳列が自国に適しているかどうかを評価する。国家的行事あるいは祭礼の際には，陳列窓に特別を工夫を払うように心掛ける｡ sales managerと相談して，特定の製品を陳列する最良の時期を決定する。自国で開催されているビズネス・ショーあるいは博覧会を評価して，それに参加すべきかどうか，またその程度を決定する。
このほか，ニューヨークの本部から発行されている雑誌Wbγ〃TγαdeN召加sに記事を送る。この雑誌は月刊で，6カ国語で印刷され，85カ国の2万人以上の従業員に配られている。

IBM社の在外事業経営

75

Ⅷ

次に3つの主要製品部門を代表するsales managerを中心に，ライン機能についてみてみよう。

sales manager

3人のsales managerは，各支店の販売努力について直接責任をもっている。
彼らは，有給労働者数，郵便収入，銀行預金，工場および小売店舗数などについて統計的分析を行い，これによって販売可能量を測定する。そしてこれを各支店に割当てる。彼らは周期的に支店を訪ね，またbranch sales managerとともに，できるだけ多くの顧客あるいは顧客になりそうな人を訪問しなければならない。

sales managerは毎年100パーセントクラブ(Hundred Percent Club)の会合を催さねばならない。このクラブには, sales manが年割当高の100パーセント乃
至それ以上を販売したとき，入会が許される。会合は2日乃至3日にわたり，
その席でsales mAT'は簡単な演説を行って，互にアイディアを交換する。
この外, sales managerは，各支店からgalesmanの仕事ぶりを評価した報告をうける。そしてbranch managerとともに，彼らの昇進，ときには解雇を考慮する。
customer engine唾】ngmaanagm

sales managerが支店の販売活動を直接責任をもって指導するのとほぼ同じよ
うなやり方で, customer engineermg managerは一切のmaintenance activityについて責任がある。彼は適当と思われる数のstudent customer engineerを教育担

当者に引渡さなければならない。しかしその場合，一人前のcustomer engineerになるためには，1年から1年6カ月の正規の訓練と実際の経験とが必要であることを考えて，長期的な計画をたてなければならない。

IBM 650および700系列の大型comPuterのような機械を発表する場合には＞それに先立ってstuIIentの雇用計画を決定しなければならない。このような機械については，電子工学についての教育のうらづけが必要であるからである。
customer engineermg managerは,branch customer engineering managerおよび彼と共に働いている人達に，彼らこそIBMが顧客に提供している最も重要なサーヴィスをうけもっているのであるという感情を，徐々に吹きこまなければ

76

経営事務機械化の諸問題ならない。

彼はまたたえず，彼の部下からいろいろの提案をうるように心掛けていなけ

ればならない。事実，彼らの提案にもとづいて，数えきれないほどの機械の改善が行われ，また新製品が生れた。
Ⅸ

IBM Franceがフランスに16の支店をもっていることは，すでに述べたところであるが，代表的な支店においては, branch managerの下に3つの主要製品部門(data-processing ; ti me equipment ; electric typewriter)があり，その各々に1人のbranch sales manager,

1人のcustomer engineering manager,および1人のoHice managerが配置されている。
Mandnsalesmanager

支店のsales managerは部下のgalesma''の仕事ぶりについて直接責任がある。
彼は各salesm fmに販売高を割当てる。またそれぞれの受持区域を定める。各受持区域は同一の販売可能量をもつように分けられている。あるsalesm" nの受持区域内からの註文は，すべて彼に帰属するものとされている。
m1eamanbranchsalesmanagerやbranchmanagerがsalesmAnの成績を検討できるように, salesmanは顧客を訪門する毎に報告書を提出しなければならない。この報告書には，彼が訪門した人の役職および氏名，討議した問題，会談の結末，今後話しを進めていくためのプランを記入する。
ニューヨークの本部は, salesmanがその時間をうまく顧客の問にまくばれるように，彼が月々顧客を訪門すべき回数とか，機械を実地説明すべき回数とかについて指示を与えている。

ニューヨークの本部は，各salesm:mが自己の販売高を予測するように要求している。彼は年のはじめに，向う一年間の自己の販売高を推定しなければならない。また，より詳細な基礎の上に，3ヶ月間にまとめることのできる取引高を予測しなければならない。これらの予測は，支店，ヨーロッパ本部を通じてニューヨークに集められる。そして，将来における製造高，工場面積，下請，金融等々を推定する基礎資料に利用される。

IBM社の在外事業経営

77

Mandn customer engineering manager

彼は自己の監督下にあるcustomer engineerの成績について直接責任がある。各
customer engineerには受持区域が定められている。その受持区域は，同じ製品部門に属している各salesmanのそれとできるだけ一致するようにされている。
つまりこれによって, customer engineerとsales manとの協力を促進しようとするわけである。
Data-Processing Servi" Bureau

主要な支店では, branch managerおよびdata-processing sales managerが責任者となって, data-processing装置一式をもち，手数料をとってこれを顧客に利用させているo lBM会計機を買入れるほどの会計処理量のない場合や，機械を所有していてもPeak･load問題が生じた場合に，これが利用されている。
X

最後に, IBM World Trade CorPorationの金融および経理について，気づいたところを若干列記しておこう。

1．機械を賃貸しする方式が採用されてい るために，事業量の増大および旧式機械の取替にともなって，それだけ新投資が行われることになる。これに，土地・建物・工場設備等に対する新投資を加えて，年々多額の資金が必要とされるのであるが，その大部分は内部資金によって賄われている。ちなみに1955

年において, IBM World Trade Corporation傘下の全事業は合計して19,323,000ドルの純利益をあげたが，そのうち配当としてIBM社に支払われたものはわ

ずかに2,500,000ドルであり，残余の16,823,000ドルは，減価償却費20,436,000
ドルとともに，再投資可能資金として残された。

2. IBM World Trade Corporationは84ケ国において事業を営み，各国の通貨を取扱っている。当然，通貨問題が重要な問題となるのであるが，海外における製造活動を拡大し強化していくことのうちに，換言すれば，各国において自給自足の体制を順次整えていくことのうちに，併せてこの種の問題の多くを解決していこうとする傾向がみられる。

3．外部の独立監査人(outside indePendent auditor)が各傘下会社の|帳簿を検査している。主要諸国においては，内部監査を担当する一グループ(ainternal audit group)が会社組織の不可欠の一部分となっている。また各国を歴

経営事務機械化の諸問題

78

訪する内部監査人(internal auditors who travel from country to country)というのがあって，外部の独立監査人によって為された仕事を補っている。
4．会計の様式を統一し，これによって例えば比較可能な数値が得られるよ
うに，各傘下会社に対して会計便覧を配布するなど，いろいろな工夫がこらさ
れている。

（附記）

以上はIM A (International Management Association)の報告書Case

Studies m Foreign Operations ( 1957)に収録されたIB M World Trade Corporation(History, Policy, and qganization, by John E. Brent ; Sales and Marketmg Policies,
by C. K. Campbell ; Financial Operations, by Carence E・Erwin)にもとずいて,その大略を紹介したものである。なお，原著者の3氏は何れもIB M World Trade
Corporationの役員である。

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題
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ファクトリセツティング

エ場機構 における技術的革新(technological changes)の問題は,多年に亘る
オフフィス・エアリア

注意の課題であった｡しかし,事務領域

における合理的な技術的革新の導入は，ごく最近の発展に属する。今次大戦以降,一般目的の電子式会計組織(electronic

accounting system)の利用の目覚しい発展は，種々の産業における事業家の注

意をうながすに至った。しかし，このような新しい機構的組織( mechanizedsystem)の設置ならびに手記的方法( manual method)を電子的方法(electronic
method)に転換することは容易な作業でないばかりでなく，事務管理組織に対して革新的変化を与えるのである。すなわち，イレクトロニック・アカウンテ

ィングの導入は,｢仕事の量を増大するばかりでなく仕事自体の質を変容する｡」(平井泰太郎,｢技術革新と経営革命」国民経済雑誌93巻3号，9頁参照）このような事
情にありながら電子式機械会計に関する文献の多くは，主として技術的側面についての研究に向けられ,また多くの調査は製造過程( manufacturing operation)

に関する研究であった。しかるに，多くの経営者の関心は，かかる機構的組織を経営に導入した場合の管理過程(ad ministering process)に向けられている。

このような間にあって，われわれは，クレイグ氏の研究に注目すべきである。
(Harold Farlow Craig, Administering a Conversion to ElectrOnic Accounting - A Ca8e Study of a

Large Omce, 1955.)彼の研究は｢中規模ないし大規模の近代会社における会計処理
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および記録に関する機構的組織の設置および操作の管理的側面(administrative
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asPects)に関連する」ものであり，その狙は「技術的革新の人間組織(humanorganization) Iと与える影響についての認識と理解をうること，ならびに，中規模および大規模事務組織のなかにかかる新しい処理法を導入することを容易にするところの管理的熟練(administrative skill)にある識見をうることである」という。

クレイグ氏の研究はThe Amalgamated lnsurance Companyと称する生命保険

経営事務機械化の諸問題

80のあらゆる部面を担当する相互生命保険会社であり，主としてその一部門たる商業部門(commercial department)における電子式会計機構の設置に関する約一年間（1952年10月から1953年12月まで）に亘る臨床的研究(clinical stud y)の所産である。

わが国においても実地調査と称する研究がないではないが，それらの特徴は，
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多くの異る会社の既存の設備に関する外延的研究(extensive study)であり機械の導入に関する臨床的研究ではない。それに対し，クレイグ氏の調査研究は，
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ある特定の一つの機構的設備の設置に関する内包的研究(intensive study)たる点に特徴がある。

またクレイグ氏の調査方法は，かなり科学的な方法で行なわれたことにも注意してよい。彼の方法は（1）インタアビュー（2）会合( meeting)や作業グループ(work group)に対する非公式の観察と公式的な観察および(3)会計記録の1‘グザミネィシ官ン

検査 から構成されている。インタアビューの彼の方法は,従業員に直接の質問を求めるdirect questioningと彼自からの指示によらずできるだけ多く従
業員自身の仕事について，また他の従業員の事柄について自由に話すことを許すopen ended questioningの両者を合成した方法であった。そしてインタアビュ
ーは,多く作業場において行われ,一つの場合にだけその目的のために特に調製された部屋である者とinterviewをなすという形式で行われたのである。彼の方法はHawthorne ExPerimentにおけるinterview ( Elton Mayo, The Human Problem ofan lndUStrial CiVilizatiOn, 1933.村本栄一訳｢産業文明における人間関係」参照）におけるほどその分析において精級なものではないようであるけれども，かなりの程度
心理学的方法を援用した科学的方法によったことが知りうる。

結果的にみて，クレイグ氏の事例研究の場合は，多くの面で成功的であった。
それは第1に部門職能を効果的に遂行するための組織のカパスィティを増大したこと，第2に単位当りの職能遂行の費用を低減したこと，第3に従業員が熱意を以て作業に従事するようになったこと，等を挙げうる。このような成功の原因は，クレイグ氏によれば偶然あるいは自由放任の管理方法によってもたらされるものではなく，また古参者(oldtimers)の支持と熱意をえられたからであると説明している。しからば，どのような管理方法がとられ，また何故に古参者の支持を確保しえたかについては，以下の記述によって明らかにしよう。

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

81

2．電子式会計機構への転換前におけるAICの背景と商業部門の管理状態
クレイグ氏の調査対象となったThe A malgamated lnsurance ComPanyとは，いかなる事業を営みまた調査の直接の対象となった商業部門は転換前においてどのような様相を示していたかにつき簡単な記述を行うことが，行論の上から，またクレイグ氏の著書の体系から必要である。
ホーム・オフィス

当該会社はニューヨークに本 店を有し，地方の主要都市のすべてに200の 支 店 と7000以上の代理店を有する相互生命保険会社であるo AICの組織は高度に集中化せられた組織(a highly centralized organization)であって，ブランチ・オフィス

各代理店は支店を通じて本店と結びついている。

転換前の1950年自1月には，当該会社の本店は，16部門に組織せられ，4700人
余りの従業員を雇傭していた。その事務作業は，大量の標準化された書式の記録と処理を必要とするCG paper industry ''としての特徴を有している。
この事例研究の直接の対象となった商業部門は,1950年1月現在539人の従業
ケースロスタデイ

員を擁し,その職能とするところは当該会社の産業生命保険事業(mdustrial life
insurance busmess)を担当している。産業生命保険とは，平均的産業労働者によって表わされた安全度を基準とする生命保険の需要を満すために企画された生命保険の特殊な形態である｡その意図するところは,通常の生命保険契約に加入
しえない産業労働者の潜在需要 を満すためにつくられたものであり,その特長は,(1)低単位保険料の頻繁な（例えば,週ごとの)支払, (2) home collection
service,および(3)保険契約の低単位価値にある。このような特長の故に，当該部門職能に対する需要の増大はめざましく過去25年に亙り進化的様式(evoluポティンシャル・ヂィマンド

tionary ma皿er)で，この部門は成長してきたのである。ただここで注意すべき

ことは，このような外部需要の増大に応えて，それを賄うべく組織としての追加単位を加えるのみであって，その間基本的処理法における合理的変化を何等伴うことがなかった点である。

しかし，1950年1月における商業部門の事務処理量は，週の平均値で書式数にして本店へ送り込まれるもの183,000枚，本店から送り出されるもの32,500枚に達し，金額にして前者は12,295,000弗，後者は9，“0,000弗に登った。このような事情が，所謂MaSs production techniquesに対する必要を強調するに至ったのである。

82

経営事務機械化の諸問題

まず, 1947年において商業部門のマネヂャーはPla皿ing teamおよび当該部
門の活動処理における実験のためのIBM設備を利用する実験単位を造った。
この時における設置には，1カ月1,000弗の費用を要し，11の設備単位から構成されたのである。

1947年，48年，49年中planning tea mは詳細な作業計画(de tailed planningof oPeration)をたてて，日常の取引を処理するその新しい方法で広汎な実験をなした。かくして,1950年1月planning teamは，当該部門の職能が新組織へ転換されうるという確信をえて，新組織への転換を支持したのであった。この時までにIBMの賃借費用は,1カ月4,0"弗に増加し,44単位の設備が設置されたのである。この転換計画は，3年10カ月後の1953年10月に完結された。

また，ここで特筆すべきことは，商業部門の経営者が最初に当該部門職能を機構的電子式設備を利用する処理法へ転換する構想を計画した時には，当該部

門組織は進化的成長の期間を通じて阻害されなかったところの高度あ安定性(a high degree of stability)を示していたということである。この組織的安定性
は，雇傭の確保，勤続年数に応じた給与体系，古参権(seniority)を利用する昇進・承認および棄却の系統的組織の確立等々の理由に基づくものであった。
サラリー・レンジス

3．電子式会計機構の導入に伴う管理問題

1950年1月までに商業部門の経営者(executive)は,IBM組織へ転換しう

ることに確信をもつまで新しい処理方法をテストしてきた。彼等は技術上の多くの諸問題を征服し，かつ小さな作業単位の徹底的実験をなしてきたのであった。

かくして，新設備への転換の意思決定が，一旦なされたならば，解決されるべきどのような管理問題が生ずるるかを十分認識する必要がある。クレイグ氏の見解によれば，他会社における転換の失敗の主要な原因は，転換の意思決定に責任を負う管理者(ad ministrators)が，その意思決定の結果として不可避的に生ずる管理問題を予測しておらなかったからであると述べている。
アメリカの場合，新しい機構的組織を販売した会社は，販売契約の一部として新組織の運用に携る人間の訓練に専門家のサーヴィスを提供している。しかしながら，当該組織の従業員の協働なしには，如何なる組織といえどもよく活動するものではない。この点に照らしても管理問題の重要性の一端を知ること

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

83ができよう。

前にも指摘したように，当該部門は非常に強固な組織的安定性を保持してい
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たのである。この種の状態において管理の問題は，組織の均衡性を害すること
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なく，電子式会計機構を如何にして導入すべきかということである。換言すれ
コウオペラテイヴ・リレイションシツプ

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協 労 的 関 係が阻害される程度まで不安と不満足をもたらすことなく，いかにして管理者が，これらの変化を導入しうるかということである。一見上の意味での組織的均衡性は，革新の導入に対して障碍であるように思われるかもしれない。しかし，クレイグ氏の結論は，転換の管理がうまく行われる
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限り障碍となるものではないというにある。それ故，管理者は，一方新しい処
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理法の適用を推進する必要と他方現存の従業員の 情感 の維持および組織のメ
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ンバーの期待との間の均衡を維持することを試みるべきである。それには転換
中に避けえられないところの管理問題に十分な配慮をなす必要があろう。
クレイグ氏は，転換期間中に不可避的に生ずる管理問題として次の7項目を挙げている。

（1）

転換中の追加的作業量（2）

部課組織における変化（3）

旧記録組織の排除（4）

経営者および監督者の作業における変化（5）

書記の作業における変化（6）

組織内の80cial groupsに与える効果（7）

個人の合理的期待に与える効果

この7項目は，転換の意思決定がなされた時において予測されうるものであるという。以下順を追って，彼の記述の紹介を試みる。

「追加作業量」(The Additional Workload) :商業部門の職能を創造したところ
エクスターナル・ディマンド

の

外部需要

は，漸次継続的に増加しつつあった。それゆえ外部需要に随伴して生ずる問題は，これらの需要が転換期間後のみならず転換期間中満されなければならないという点である。転換中の需要は，当該組織の職能を遂行す
る正常の課業(normal task)に加えて考慮される必要があった。

転換期間中，追加作業により当該組織の正常の職能以上に追加的過働が加わ

わり，それは週当り追加分として50,000から60,000の取引にのぼった。そして30
パンチ・オペレイタース

人の書記の全時間労働(full.time services)と若干の穿孔作業員の部分時間労働

経営事務機械化の諸問題

84(Part･time services)を必要とした。この追加的過働およびそれに含まれた費用
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の認識のなんらかの欠除は，それ自体転換期間中の均衡性を維持しない重要な原因でありうる。

「部課組織における変化」(The Changes in the organization of Divisions) : 1950
年1月における商業部門の部課組織は，25年に亘る産業保険事業の漸次的成長に伴う結果であった。しかしその間基本的処理法は何等改良されることなく，その外部需要に応じて，より多くの単位を追加するという形式をとったに過ぎなかった。

ところで，この組織的機構に電子式機械を設置したことは，必然的に合理的
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変化を伴ったのである。新機械を経済的に利用しようとする要求は，手記的方
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法の下で個人単位によって遂行されていた職能の集中化(centralization)と統合
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(integration)をもたらした。

一つのディヴィジョンが，ある特定の地理的領域におけるいくつかの職能を遂行するというがごとき地区的組織(the geographical organization)であったものが，高速度電子式機械(high-speed electronic machines)の利用に適しなくなったのである。かかる機械で長期間同一の作業を行う必要は，各ディヴィジョ
●●●ンが地区的領域全体に対して当該部門の一つの職能を遂行するところの機能的組織型(a functional type of organization)を要求するに至ったのである。

「旧記録組織の排除｣(The Displacement of Old Syste ms of Recording) :記帳機械(bookkeepmg machines)およびタイプライターは,電子式会計・計算機(electronic
マニュアル・メソッド

accountmg and calculating machines)

によって，また，手記的方法はsortmg,
マシーンメソッド

classifying, tabulatingおよびcalculatingの機械的方法に置き換えられることによって（1）旧式機械の排除と（2）これらの機械作業に従事していた事務労働力の排除が行われたのである。かくて約32の記帳機械と100台のタイプライ
ターが余剰となった。

余剰機械の処分は困難な問題ではなく，寧ろ排除に含まれる人事問題が，多
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くの困難な問題を提起した。この問題に関しAICの経営者は，組織の均衡性
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を維持するため，排除された労働者を解雇することをせずに，新組織における
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適切な仕事に，彼等を再訓練しかつ配置する計画をとったのである。

「マネヂャーおよび監督者の仕事の変化｣(The Changes in the Job of Manager andSupervisors) :マネヂャーおよび監督者の仕事は，新組織における職能の再編成

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

85によって必然的に変化した。即ち，職能の専門化がそれである。つまり，当該
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部門職能のすべてを処理するディヴィジョンにおけるマネヂャーの万能の経験
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の代りに，新しい組織はマネヂャーおよび監督者の職能について，より限定し
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た範囲を要求し，かつ彼等の従事せる職能に対する彼等の知識と訓練とを限定した。このことは，種々のディヴイジョンのマネヂャーおよび監督者の仕事に対し訓練と昇進の全体的構成を順次変化したのである。

「書記の作業における変化｣(The changes in the Job of Clerk) :職能の変化および記録組織の変化は，書記の仕事にも必然的な影響をもたらした。タイプライ
ターを操作する書記は，穿孔機の操作に振替られ，また，記帳機械を操作する

書記は，電子式会計機の操作に振替られ訓練されねばならなかった。椅子に腰ペイパーをおろしながら書式の一片を分類していた書記は，電子式分類機の操作に振替
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られ訓練されなければならなかったのである。これらの変化は，書記の作業程
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由

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度(job grades)の全体的構成が変化せられたということを意味するばかりでなく，
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｡

遂行される作業程度の変化は，順次給料における変化へ導びいたのである。
プロモーシ■ン

他の重要な変化は，書記の階級(clerical ranks)内における 昇 進 の伝統的道筋(traditional channels)が変化したことであった。電子式機械に訓練された

書記と手記的ないし伝統的職務に訓練された書記との間にするどい区別があり，従って，書記の階級内の昇進の道筋が，これらの二つの領域に区別せられたのである。

「組織内のSocial grouPsに与える効果」(The EHect upon Social groups within
Organization) :商業部門内のSocial Groups (従業員によって構成された共済組
織)は,新組織の導入に伴う書記労働力の排除ならびに職能の統合すなわちディヴイジョンの組替によって大きな変化をうけたのである。かかるSOcial Groupsの解体は，書記個人の生活の方法に重要な変化を与えるに至った。

「個人の合理的期待に与える効果｣(The EHect upon the Reasonable Expectationsof Individuals) :訓練をうけ，かつ当該部門の旧方法において経験と熟練をへてきたところのマネヂャー・監督者および書記は，新しい方法に対し不適切な彼等の訓練と熟練を見い出した。伝統的熟練と昇給における変化は，個人の合理的期待の上に大きな影響を与えたのである。

以上は，商業部門における転換と同程度の転換に不可避的に生ずる諸問題の経営事務機械化の諸問題

86

若干である。新しい電子式機械は，一方において従来からの懸案の諸問題を解
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の

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決すると同時に，他方において新機構に係る新しい若干の問題を創造するに至
●

●

●

巴

●

●

ったのである。

経営者は転換に際して少くとも上に掲げた項目についての事前の慎重な吟味を必要とする。

4．転換後における商業部門の発展的様相

1953年10月，商業部門の転換計画(conversion program)は，完結した。転換
中の経験から生じたところの革新に対するいくつかの新しい提案は考慮されつつある。しかし，1950年1月に計画された主要な転換作業は，一応の完結をみたのである。転換の終点における商業部門の姿は，転換前になしえた以上の大なるスピードと能率をもって，その職能を遂行しつつあるところの様相を示すに至った。本節の目的は，技術革新のもたらした商業部門の管理組織の発展的様相を記述することである。
1．部

門

職

能

1953年10月において，当該部門に向けられた外部需要は満されつつあり，かつ当該部門は，代理店および保険証券所有者に対する改善されたサーヴィスを維持しつつあった。職能遂行の速度と正確性および変動的作業量処理における当該部門の弾力性は改善され，かつ，この新しい組織によって，当該部門だけで'00人余りの書記労働力が節約されたのである。

新しい保険証券発行の成長率は，継続的に概算現存の保険証券の8％に達したのであるが，機構的方法の速度と弾力性によって，余分の8％は，比例的に第一表

Department Transactions per Week per Employee
ｒ

ｅ《ひ

，

５

Ｊ

０

０

５

７

３

２

，

５

３
２

伽皿皿細
‐
‐

７

８

１

皿皿皿麹
436

９

Transactions per Employee

Total Average Transactions

５

No.of Employees+ Register Change8８１

Average Num"r of Fonns Received

ｂ５

Ｃｌ

l950

ｍ９

０

January583

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

87

書記従業員に関する需要を増大するものではないから，現存の組織に対してほとんど影響を与えなかった｡ 1950年および53年における1人当りの1週間の取引量の比較は第1表に示されている。

この表より明らかなごとく従業員数は，133名の減少をきたしながら，転換
前より2,000もの多くの事務量の処理が可能となった訳で，その結果1人当りの処理能力が436から583に上昇を示している。
2．部

門

費

用

当該部門の職能遂行の費用は，もしもこの組織が変化されなかったとしたな
らば，あったであろう費用以下であった。

転換前にあっては，俸給総額は週に20,000弗にのぼったが，それ以外の費用は，部門管理の直接的統制(immediate control)を超えるため，その詳細な費用の計算はしていない。従って，転換後においても，賃金支払総額および機械賃
借費用以外の機能費用(cost of function)の詳細な数値を把握していない。1950

年10月において406人に対する給料の額が20,000弗にのぼり,
第IBMの賃借料

表

Departmental Comparison of Costs :Weekly Figures
Januaryl950

Payroll

Octoberl953＄20，000＄20，000

PIus Salary Administration

Increages in l950, 1951, 1952, 1953

and co8t of living increage which would
have totaled approximately
Plugl.B､M･rental

Total co8t of payroll and machine rental

6，000
250

5，000

＄26，250＄25，000

は1ケ月20,000弗，週当り5,000弗である。これらの費用と1950年1月における費用との比較は，第2表に示されている。
3．人的確保の問題

この問題は，二つの側面をもっている。第1のそれは，組織の観点からする利益である。新組織の下における当該部門の職能の遂行に要求された書記数が539人から“6人へ減少したことは，人事確保の面で一つの利益となったのである。他の側面は，当該組織に対しadvantageousなものではない。このことは，

88

経営事務機械化の諸問題

設備の上で訓練された当該部門の書記が,IBM設備で訓練されなかった当該部内の書記以上に，彼等の用役に対し多くのより広大な市場を有したという事実であった。このことは,IBMが異る産業においても比較的標準化せられており，かつ熟練せる機械操作工は，ある産業においてのみならず他の産業においてもほとんど就労可能であるという理由から，いいうることである。このことは，ある程度AICは機械操作工に対するサラリーの支払において,

IBMを利用している他の産業のすべてと競争しなければならなかった。
4．部

門

組

織

1953年10月における組織の姿は，1950年に存在したところの姿とは全く違った様相を示した。

当該部門の書記は，26人から75人までの系列でディヴイジョン当り50人の書
第

三

表

（1）

in l950 behre Conversion

Dapartmental Organization Chart : January l950’

Vi8e Pre8ident

Insurance Department8
V．R,Milne

I

口Vice Pre8ident
COmmerCial

Department
D.』・Wallack’
N･Hurley, A8Si8tant
Manager
L. Sam8on,

J・Bell, AssistantManagerJ. Adden, Assistant

W・Dane, Administra-Managertive A閏igtant

AdminiRtratiVe
Aggi色t象nt

S. R"en, Adminis.

H・Cran8ton, Admini8-

trative A串igtaT1t

trative ARRistant’Division’

Division IIlDivision

V

一

IV

一

一

｜Ｉ
Divi8ion

DiviSion 111’

Division VI’

Divi8ion VII

89

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題
第

三

表

（2）

in l953 after Conver8ion

Organization Chart of ln8urance Departments :0ctober l953’’

Vice President

In8uranCe Departments
W･Knowltonl
2nd VicePresident

Insurance Departments
J,Bell’l’

Ordinary
Department’’

ManagerCcmmercial Department
H.J･CrRT'8ton’’

Insurance DePartment8' StaH
N・Hurley, AdministrativeA8gi8tant

L. Fisher, Admini8trative
Assi9唾nt

R. Sherwood, StagT“hnician’’’
A88istant Manager
Commercial Department’

J・AdJEn

SPecialDepartment

Commercial Department Stag’

L. Sam8on, Admmi8tratiVe
Agsigtant

B. Dane, Administrative
AgBigtant

L・Bam, Stair ASSistant
R･Lawson, StaH A8sistant

L・Rudge, StaH Technician’
Accoun輯Division’Contract
Divigi⑪、’’

Dividend
Divi8ion

Division

I8sue

’

’

’

Records
Divi8ion

Fil ing

Termination

Divi8ion

Division

Tabulating(Machine Accounting)
Division

記を有する8つの機能的ディヴィジョンに組織替された。

商業部門のディヴィジョンは，かくて機能的ライン(functional lines)の上に組織せられるに至った。即ち，当該部門は転換前の地区的ディヴィジョンの代りに，部門職能の遂行において統合された機能的ディヴィジョンに編成されたのである。この機能的統合は，旧地区的組織の下におけるディヴィジョンの独立的・非統合的営業活動の様式と比較して，遙かにリファインされたものとなった。このような職能の専門化は，当然にある特定の1つの作業の完結に対し

経営事務機械化の諸問題

90

2つまたはそれ以上のディヴィジョンの協力において遂行されなければならな
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ディヴィジョン

いこととなったのである。このことは異る 部 門

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・

を通じての作業計画を必要とし，またdivisional managerの間の緊密な調和を必要とするに至った。
5．転換後に利用された処理手続
システエム

取引処理のために利用された組織は,IBMであり，その広汎な利用はIBM

accounting machines, sorting machines, tabulating machines, reproducing machines,
electronic calculating machines, check writing machines,およびcard programmed
calculatorと称せられるところの新しい電子式機械から構成された。当該部門の手記的方法の利用は，著しく減少され，記帳機械は排除されかつタイプ°ライ
リィプロヂューシング

ターは資料の正常の 再製のためには利用されず，それらの利用は，商業

通信文の作成および特殊の資料に限定せられた。資料のノーマルな再製はI
M B accounting machinesでなされることになったのである。
6．転換後の書記の作業

当該部門における書記の作業は1から6までの等級(grades)に分類されておりJob grade lは，会社と雇傭の始まる少女に対し出発点としての程度を示すものであり，訓練期間後grade 2の作業へ昇進するのである。Job gradeにおける差は，職能における差異ではなく，寧ろ特殊の側面における指導的職能と経験に基づくのである。各ディヴィジョンにおける作業の典型的等級は，次の如くである（第四表)。

第四表
GradeC1H顕i6cation

Account8Divi8ion

5or6

ContraCtS DiviSion

3or4

Divident Divi8ion

2

I8sue Divi8ion

3,4or5

Record DiVision

1,2or3Filing DiviSiOn

1, 2or 3

Termmation Divi8ion

1,2or3Thbulating ( Machine Accounting) Division2, 3,4or5

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題
第
A表

五

91

表

Departmental Classi6cation of Jobs of Clerks, Grade l to 6.
Octoberl953

Job
Grade

Number

Percent'

Per Cent

Cumulative
Subtotal
PerCent

％

５

30．0％

１

“､0

５

95．5

３

98．2

99．8

０

100.0％％

４１●●●●●●

358

必“ 、 鰹 ％叩

％

２
３

１

345

６

２

302

１

１

５

256

８

２

４

１

165

January l950

Cum'E latiVe
Subtotal

52

６

３

358

の◆●●●■

13

５

43

６

４

46

５

１

91

４

２
３

１

52

113

Cumulative
Subtotal

100.0％

B表

Grade l tO 6 : in January 21, 1950－

Job GradeN'nmber

Per Cent

０

％

０
０

０

２

８

９
９

０

２

６

５

８
９

１

。■●●●◆

５
９

７

492

１

５

492

491

％

２

６

1

470
483

０

１
３

５

8

148
314

４
６

４
３

０

４

13

Per Cent

０
３

０

３

155

％

０
３

２

167

◆◆●●●一１

148

CB'm''1ative
Subtotal8

100.0％

この時の当該部門の6つの等級における書記の実際の作業量は，第5表(A)で示されている｡ 1950年1月の数字と比較して，書記のJob gradeの水準の上昇の程度を示すものである。

B表において,書記の作業の95.5％がJob grade lから3までにあり, Job grade
4から6までに4．5％しか分散していないことに注意されるべきである。A表で判るごとくJob grade 4から6への負担が大きくなってきている。このことは1950年に比して書記の作業水準の上昇を意味するものである。
このように書記の作業における熟練度(degree of skill)の上昇は，書記に対し支払われる平均的週給額を増加した。その比較は第6表で表わされている。
この表から知りうることは，書記数が133名の減少を示しているにもかかわらず，週総額において変化していないということは，1人当り書記の実収額が経営事務機械化の諸問題

9237弗から49弗へ増加したことを意味する。

以上の如く，転換に伴う重要な結果は,必要とされた熟練におけるuPgradingと会社による書記的作業に対して支払われた週給におけるupgradingとである。
第六表

DepartmentaI Average Weekly Salary

Approximate weekly Payroll

January l950

0ctober 1953

＄20，000＄20，000539

406

Number of PayrOll
Average Weekly saraly
●

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◆

申

O

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＄37

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＄49
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機械導入の結果として，書記は多くの退屈な反覆的作業から解放され，かつよ
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凸

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り変化のある作業内容を与えられたのである。このことは経営者が，新組織か
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ヴィネフィツトらえられた 利

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益 の若干を書記個人に振替たことを意味する。含まれた貨幣的利益の程度は，該部門における平均週給において37弗から49弗への増加によって例証されうる。

以上は主として転換によってもたらされた主要な変化に関する管理的側面について述べたのである。しかし，ここで注意すべき点は，かかる転換によって変化せられなかった部面についてである。例えば，その最も重要なものとしては，会社の人事政策・雇傭の確保・選任および昇進における重要な要素としての古参権および勤続年数に結びついた週給の支払のごときものがそれであって，
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主として，人間的側面に関する政策に大なる配慮がなされたことを意味する。
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このような政策が，従業員のモラルを高め，その結果，転換に対する敵意ある
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感情は見い出しえなかったばかりでなく，むしろ従業員は，多くの熱意を示す
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に至ったことに注意せねばならない。このことがAICにおける転換を成功裡
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に導びいた主要なファクターをなした訳である。

このような結果は，技術的革新の導入が，不可避的に組織内の対立を含むと信じている一般的観念に対するよりよい反証であろう。また，一般的に人は昇進の要素として長期勤続と古参権を利用することは，組織における不能率と沈滞とを招来することを意味すると考えている観念に対立する結果を生み出した

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

93のである。またこの結果は，新機械の導入が労働者のdowngradmgを導びくといういま一つの通俗の信念と反対である。この信念は，しばしば弁証法的唯物論(dialectic

materialism)のマルクス理論の一つの側面に基礎づけられている。

しかし，当該商業部門における状態の臨床的検査は，この信念に反対の証拠を与えたのである。

かくして，技術的革新の導入が，巧に管理せられたこの場合において，人々は革新をにくまず，また革新に対し何等の抵抗をも示さなかった。それ故，ク
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レイグ氏の結論として「人々が革新を好まず，また抵抗する程度は，転換期間
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スキル

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中の組織の管理に現われた熟練に大いに依存する」ものであるという事実だったのである。
5．む

すび

以上はクレイグ氏の臨床的事例研究を中心にその問題点を素描してきたのであるが，電子式会計機構の導入は経営組織ならびに経営過程に大きな変化を招来するものであるから，導入に伴う管理上の問題は必然的に旧組織における組織的安定性を阻害することなく，これらの革新をいかに導入するかという点に集中する。かかる問題を解決し転換を成功裡に達成する原動力は,経営者の｢管理的熟練｣(administrative skill)に存することを著者は強調する。すなわち，管理的熟練は,経済的,技術的かつ人間的諸要因を成功裡に融合するための重要な要素であり，これら諸要因の成功的融合は,組織的目的(organizational objectives)の達成を容易ならしめ,まれ組織的結合(organizational cohesion)を維持し,かつ組織内における個人のモラルに対し重要であるところの熱意の調整(a feedbookof enthuSiasm)をもたらすのである。
続いて著者はいう。この種の熟練に到達するためにとられうる一般的ルールは存しない，と。すなわち，経営の個別性・特殊性に重点をおいていることは注目すべきである。しかしながら，それぞれの場合に対するアプローチの推奨されうる型があるとして，次に掲げる16の問題を指摘し，それらの十分なる配慮が，管理的熟練への接近であると考えている。
タスク

（1）

トップ・マネジメントの目的は何であるか。利用しうる資産と課業達成のために必要とされた時間との関点から，これらの目的は実際的であるか。
コスト

（2）

利用しうる資産をもって，かつ転換期間中の追加的作業量の費用に照経営事務機械化の諸問題

94

らして，どの程度，当該組織の職能を新組織に転換することができるか。

（3）

この転換程度が，トップ・マネジメントの予想に沿って作業遂行に十分な時間を許すか，あるいは許された期間が望ましい思考に基礎づけられてい
るか。

（4）

この転換程度が，費用・作業量・労働力および経営者の能力に照らして，当該組織の正常な職能の遂行以上にどの程度の追加作業をなしうるであろ
うか。

（5）

新機械の経済的利用をなさんがために,公式的組織機構(fbrmal organi-zational structure)にどのような変化が要求されるであろうか。

（6）

新処理法(new procedures)の採用によって，人間および機械の排除が，どの程度含まれるであろうか。

（7）

その転換程度が，新作業における現在の従業員の訓練に十分な時間を許すであろうか。あるいは当該組織が他で訓練をうけた人間を雇う必要があるであろうか。

（8）

現存の書記の作業ならびに現組織における伝統的昇進経路に，新組織がどのような変化を与えるであろうか。

（9）

従業員の排除，昇進経路の変化および他で訓練をうけた人間の雇傭が，雇傭確保(security of emploympnt)および昇進機会(oppotunities for Promotion)に関する当該組織の慣習と規約にどのような影響を与えるであろうか。

（10）これらの変化のすべてが，組織内のsocial grouPsにどのような影響を与えるであろうか。

(11)これらの変化のすべてが，組織内の個人の合理的期待にどのような影響を与えるであろうか。

（12）

当該組織における現存の状態は，どんなであるか。この組織内の従業員は,安定性．合理的期待および行動の系統的様式(regular pattern of behavior)をもった融合的グループであるか，あるいは，これらの従業員は従前の管理行

動もしくは管理者の統制外の若干の他の要因の結果として，不均衡の状態にあ
るか。

（13）

当該組織の特定の職能の達成に際し，新設備を最もよく利用するような手続を採択する場合に，転換計画は古参者の豊富な経験の十分な利用を考慮しているか。

電子式会計機構の導入に伴う経営管理問題

(14)

95

転換の管理作業に任命された経営者はどの程度の管理上の熟練と経験を有するか。

（15）これらの経営者は，どんな管理価値(administrative values)を有するか，また彼等の日常の行動の型はなんであるか。

（16）これらの管理価値および管理行動が，転換期間中の組織の安定性を維持するたすけとなるであろうか，またチームワークを維持するにたる管理的環

境を創造し，個人の潜在的才能の利用を拡大するたすけとなるであろうか。

以上の諸問題は,AICと同種同規模の経営体に電子式会計組織を導入する

際に是非顧慮されなければならぬ重要な問題点である。

わが国の場合，欧米各国において数十年に亘る技術的発展の所産が，それらの発展的過程を飛躍して，いきおい導入されんとしている一般的傾向があり，そのなかには経験の不十分から経営の実情に必ずしも即応せざる会計機械の導入という結果を招来しつつあるように見受けられる。したがって，わが国の場

合，機械導入に関するイニシヤティヴが如何なる階層から発したにせよ（米花稔｢事務の機械化と経営の業態｣会計機械化研究28頁),AICの場合におけるよ
うに，先ず小規模な実験的ケースから出発し，機械に関する十分な予備的研究をなして後，次第に大規模機械へ移行するがごとき方策が望ましいと思う。
付言するに，電子式会計機構の経営への導入ないし会計組織のオートメーシ
ョン化という事態は，会計諸資料の迅速かつ正確な処理を通じて，経営の意思決定を援助するに過ぎないのであって，決っしてディセジョンそれ自体にとって代るものではないという点である。

また，クレイグ氏の研究結果は，われわれの経験的予測とはあまりへだたったものでなかったかもしれない。しかし，もしそうであったとしても，われわれの経験的観測が具体的事例研究を通じて，科学的に裏づけられた訳であり，その意味においても著者の研究は高く評価されるべきものと考える。

EDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について
小

野

二

郎

1

近年電子計算機の著るしい発展とその事務処理への適用が，企業経営のみな

らず，行政・軍事等における国家的な管理活動の上に大きな影響を与えていることは周知の如くであるが, ED PE (Electronic Data Processing Equipment)の導入が，如何なる経営管理上の問題を提起するかについては，必ずしも明かではなく，殊に我が国においては，それは尚これから現われるものと考えられる。
しかしながら，このEDP Eの発展が第二次産業革命ともいわれる世界的な技術革新の一環として出て来たものであることからいって，その諸問題を正確に把握し, EDPEの導入を可及的円滑に行わしめることは，個別的な企業経営の上からのみならず，国民経済全体の成長の上からも極めて大きな意義をもつものであるといわなければならない。

小論では，この意味において,

L･H･ハタリー及びG. D.ブッシュ編の｢Electronics in Management, 1956」において展開された，若干の問題点に関する序述の概要を紹介せんとするものである。本書は, EDPE導入について直接経験を有する，軍。行政機関・大学及び企業の専門家の論文からなるものであり，したがってこの領域の性格の上からも，理論的体系といえる程の展開はな
されていないけれども，極めて広い視野において，実際のケースに基いて，い

くつかの問題をとり上げていることは，我々に重要なる示唆を与えるものと考えられるのである。
2

EDPEの導入に関して，最初に考慮しなければならないのは，その導入・選択の決定を如何なる基準によって行うかということでる。

98

経営事務機械化の諸問題

その基本的な目的は，より速く，より正確に，より安価に，そしてより大量にデータを処理し情報を提供することにあり，或る論者は，100万ドル以上の売上げ，又は200人以上の従業員，又は1万以上の売掛金勘定を有する企業は
全てEDPEによりこの目的を達することが出来ると主張しているが，設備の獲得夫自体は，それをより生産的に用いることを意味するものではない。機械の導入・選択の決定に際して最も重要なことは，企業規模の如き瞬昧なものではなくて，ケリー委員会（国防省におけるEDPE導入の計画を検討するために設けられた委員会）が, EDPEの導入が意図されている作業領域を研究することの意義を強調しているように，それを適用することにより，利益が実現

され経営活動を維持して行くために必要なデータが得られる，問題領域を確定し，その性格を分析することである。その問題領域における，データの移動・量・必要時間を記録して詳細なフロー・チャートを作成し，且つ組織構造とデータ処理手続きを明かにし，更に獲得せんとする最終的なデータに関する時間
的質的量的な要求を明確にすることによって，始めて適切なるEDPEの導入

・選択の決定が可能となる。何故ならこれらの資料を得なければ，メーカー側も最善のEDPEとそれに適したデータ処理の手続きを決定し得ず，したがってコストの分析も可能ではないからである。

それ故EDPEは本来特定目的のための計算機である。同じ経営管理計算においても，一方では外部記憶装置を利用し得る領域が存すると同時に，他方ではより高速の，巨大な内部記憶装置をもつ, EDPEでなければ解決し得ない問題があるように, EDPEが最も有効に用いられる特定の職務(job)の性格
が，その装置の特殊性を決定的なものとする。勿論センサス・ビューローの経験において見られるように，その適用の融通性は重要な要因であるが，それは確定された問題に若干の構造的な差異を認め得るという意味であって，全ゆる領域に用いられることを意味するものではない。現在尚種々の分野において一般目的機が用いられているけれども，これは過渡的現象であって,EDPEの適用が進行し，より重要な問題領域の構造と性格が明確化されるにつれて，より専門的なEDPEが一般に要求される段階に至ると考えられるのである。
したがって又若干の場合において見られるようにEDPE適用の研究を，現在さし当って存在する狭い範囲のデータ処理に限定することは避けなければならない。これはその視野を極めて狭くし，将来生ずるべき本質的な諸問題を無EDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について99視することになるからである。ショート・カット・アプローチの主唱者は，先づEDP Eの若干の利点を亨有し，そしてその使用の過程において諸欠陥を除き，徐々にその適用を他の問題領域に及して完全利用に至るべきであると主張するが，これが過渡的には危険を最少にする一つの方法であることは認めるとしても，本来は避けるべき方式である。或る程度の融通性の巾をもつことは必要であるけれども, EDPEの導入が経営の組織構造に根本的な変革をもたらす可能性をもつと云う点から云って，その適用領域を明確化しないことは許されないのであって，その経営において将来期待さるべき－例えばオペレイションズ・リサーチの如き一適用を可及的正確に把え，同時にその研究開発を進めて行くことが要請されるのである。

ところでEDP Eの適用さるべき問題領域が確定されると，それに応じて導入・撰択の決定的要因たるコストが明かにされる。軍事上，例えば緊急事態に備えて絶えず兵器・資材を整備しておくためのデータ・プロセシングに用いる場合は別として，一般にはコストは最も重要なる要因と考えられるが, EDP

Eの賃借料又は購入価格以外の重要なコストとしては，次の如きものが考えられなければならない。

EDP E導入に関する研究の費用oこれは財務部門又はコントローラー部門の, EDPEに関心をもつインフォーマルな委員会が,基礎的な知識を得，その導入がより易いコストでより正確にして時宜を得た情報を供し得るか否かを検討することに始まって,フォーマルな研究グループが，システム分析を行い,機種を撰定し,賃借りか購入かを検討するに至る迄のコストであるが,この前提となるべき段階は少なくとも一年の時間と数万ドルのコストを要すると云われる。

設備の獲得・据附及び操作のためのコスト。これは従来のパンチカード機の解約をも含めた契約上の費用，土地・建物・附属設備・高性能の通信装置等の費用，保険料・運賃・予備部品及びプログラムに要する費用からなる。真空管，水銀タンク等の予備部品(spare parts)はEDPE嫁働の時間的ロスを最少にするために充分に保持する必要があるが，これのみで必要額が数万ドルにも達することがあり，しかも時間の経過に伴って性能の低下するものがあるから，過大投資は避けなければならない。センサス・ビューローがワシントンにおける三つのユニバック使用者と協定を結び，必要な部品は必ずその内のいづれかの手許に保持されることにしたように，同種機械の他の使用者とプールすること

100

経営事務機械化の諸問題

により，このコストは節約することが出来る。又プログラムも大きなコストを要する項目であるが，より高価ではあっても，機械をより能率的に動かすことの出来るような問題の定式化を撰ぶべきであろう。

人件費。EDPEの導入はプログラマー,オペレイター,システム・アナリス

ト等直接機械の操作にかかわる人々の他に，経営における計画職能及び得られたデータを有効に使う高度の管理的な職能の領域における人員の増加又はそこへの配置転換を必要とする。かかる人々の報酬が，彼等をその経営に惹きつけるに充分なものでなければならないことは云う迄もないが，また訓練のための費用も無視し得ない。これは個々の場合によって異なり，或る会社の報告によると，実地訓練(on the job training)は費用を少ならしめると同時に，被訓練者をして経営自体についてより多くのことを知らしめると云う点で極めて有効であるとされるが, EDPEをフルに稼働せんとすれば，最初から熟練したプログラマーやオペレイターを多く維持するのは必須条件であって，実地訓練を重視するのは危険である。更に重要なのは，他の部門又は他の職務に配置転換さるべき人々の訓練費及び士気の低下，スト，サボタージュ等を防ぐための対策費である。これも又後に述べるように，考慮すべき重要な要因である。他のこれに関連せる問題は労働移動である。有能なるプログラマー，オペレイター，

電子技術者の引きぬきは屡々行われる所であるが，1人の有能なる従業員を失うことは，時には数万ドルの投資を放棄するのに等しいことを識らなければならない。

その他のコスト。特にEDPEに適合したファイリングの設備及び補助卓上計算機のための費用・賃借の場合には考慮する必要はないが，購入するときには極めて重要な技術の進歩に伴う廃用のコスト．特に軍事的利用において必要な緊急時のための予備設備及び部品のためのコスト・情報又はデータの分類のためのコスト及びPRのためのコスト等。

このようにEDPEの導入・撰択決定に際して考慮すべき各種のコストは巨額に達するものであるが，他方それが有効に用いられるときには，その節約(cost reduction)は必ずしも少ないものではない。例えばセンサス・ビューロー

においては，二台のユニバック電子計算機を用いることにより，従来の半分の予算で，より大量の複雑なデータ処理を行なうことが出来，資本コストを除いた他のコストの節約は25-75％にも達したが，それは2-3年の間に資本コスト

E DPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について101を回収することを可能にするものであった。又アメリカ財務省における，政府の小切手支払いとその照合のためのEDPEの採用は，年間，その事務について直接に170万ドルの節約を，又間接的に連邦準備銀行において50万ドルの節約を可能ならしめたのである。

しかしながら留意すべきは，この巨額のコストの節約は，常規的なデータ処理の領域に限られ，従ってワーク．ロード(work load)を最大にするが故に得られると云うこと，又新たなる問題領域の開発により大となる可能性が存すると云うことであって, EDPE適用の問題領域とその構造に関する徹底的な検討と分析が，コストの面からも極めて重要な意味をもつことが識られる。高価
なEDPEを使い得るためには，徐々にその稼働を上げて行くと云うようなことは許されず，センサス・ビューローにおけるように，その導入の最初から出来れば1日24時間稼働することが必要であり，したがって最初に問題領域を確定し，それに拠って出来るだけ大きなワーク・ロードを課するようスケジュー
ルを作ることが必須の要件と考えられるのである。

EDPEの導入・撰択の決定に際して，徹底的な予備調査及び研究の要求される所以である。
3

経営のフォーマルな組織構造は管理上，比較的硬直せる側面であって，それへの要求が変化する場合でも，通常はインフォーマルな調整によって解決されることが多いのである。しかしながらEDPEの導入は，データ処理の手続きそのものを全く変化させるが，それは組織全体と結びつくものであるが故に，同時に全体の組織構造，各単位組織間の関係及び個々人の職務の内容に根本的な変革をもたらす可能性を有する。それ故，その導入は，コストの面からのみ
ならず，かかる点からも経営管理上，決定的措置(firm committment)であって，そこに組織上いくつかの考慮すべき問題点が含まれていることに注目しなければならない。

EDPEの導入・撰択に関する諸問題の研究は通常特別に設けられた委員会(survey committee又はdata processing committee)により行われるが，第一に考えなければならないのは，この委員会の性格である。今迄の所かかる新しい問

題の研究は，限られた領域にのみ関係せる技術者に委ねられる習慣があるが，

102

経営事務機械化の諸問題

EDPEに関する計画と決定に対する責任がトップ・マネイジメントに帰すべ

きものであることから云って，この委員会にもトップ・マネイジメントの積極的に参加することが必要である。一般のトップ・マネイジメントも又データ処

理の機械の意義を認識し，それにより作成される情報を充分に理解し得る程度に，技術的な用語や機械の操作を知っていなければならないが，より重要なことは，委員会を信頼し，フォーマルにもその権威を認めると云うことである。
或る会社においては研究グループの人々は，満足の出来ると思われるいくつかの計算機に対して，更に完全に客観的なテストを慎重に行ってから，その導入・撰択に関する最終案をまとめんと計画したのであるが，トップ・マネイジメ

ントが即座に決定するよう命令したために，その計画を放棄して特定のメーカ

ーの機械を採らざるを得なくなった。又他の会社においては逆に研究委員会の責任者が，コントローラー部門の副部長であったため，トップ・マネイジメン
トの見解の調整に必要以上に慎重となり,

EDPEの導入が時間的に計画よりも，相当ズレたと云われるが，このような点からも, EDPEの導入について
は，トップ・マネイジメントが研究委員会に直接に参加して，前提となるべき諸問題の充分なる検討を円滑ならしめなければならないのである。
更に重要なことはEDPE導入後も，この研究グループは解散すべきではな
いと云うことであるo EDPEの現在の，短期的な利用に関する諸研究は終るとしても，尚長期的な利用の研究は残されるからである。この研究を現在の機械の使用の過程において同時に行うことも考えられないわけではないが，しかしかかる方式を採るときには，その努力は現在の作業の圧力に服することになるのは当然であり，それ故機械を操作する組織とは別箇に，トップ・マネイジ
メントに直属する独立の組織として,

EDPEの長期的な利用のための研究グループを存続しておく必要があるのである。例えばセンサス・ビューローにおけるcentral Programmer grouPがそれに該当するが，これは又通常の常規的な
EDPEの利用には不適当な高度の能力を有する専門家を集中し，その努力を有効ならしめると云う利点を有するものである。但し他方において長期的な計画と現在の利用との間に生じ得る見解の差異を組織的に調整すると云う問題が生じ得るのを忘れてはならない。

第二に考えなければならないのはEDPEを実際に動かす人々の所属である。
これには三つの場合が考えられる。即ち（1）財務部門，又はその他の特定の

EDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について

103

目的のための計算グループに属させる場合,（2）トップ・マネイジメント又は各部門のメンバーからなる委員会の指揮をうける独立の組織に集中する場合，（3）オペレイターや機械維持のための要員は一つの独立の組織に集中するが，プログラマーは, EDPEを利用する各部門に配置する場合である。特定の会
計，財務，数学或いは電子技術者の下に所属させることは，屡々行われることであるが，他の領域における適用を拒否する傾向をもつことになると云う点で望ましくない。（2）を採るか（3）を採るかは個々の条件と要求により異なるであろう。例えばセンサス・ビューローにおいては，フ･ログラムの作成は計算機を使わんとする各部門の責任であるとされた。それは一定の組織に集中するときよりも，より多くのプログラマーを必要としたけれども，各部門においてEDPEを中心としてデータの流れを管理し，プログラムすることは,EDPEそれ自体とその能力の限界についてビューロー全体により広範に理解させ，且つ急激な仕事の膨脹に対しても必要なメンバーを維持しておくことが出来ると云う点で，より有効な組織であると考えられたのである。

所で組織に関して第三に考慮すべきは，経営組織全体との関係である。始めにも述べたように, EDPEの導入は組織構造の根本的な変革をもたらす可能性を有することは周知の事実である。アメリカ政府の小切手支払いとその照合(reconciliaton)の電子化は，従来ゼネラル・アカウンティング．オフィス(general accounting oHice)で行われて来た，支払われた小切手を振出記録と照合すると云う一種の監査事務の大部分を，支払いに対して責任をもつ財務省自身で行わしめることになった。云わば外部監査の大部分が内部監査に移行したのであるが，それに伴って，ゼネラル・アカウンティング・オフィスでは従来のパンチカードによるデータ処理の大部分が除かれる一方，財務省においてはファイル部門・カード部門・照合部門等いくつかの新しい部門が増加し或いは人員が増大し，完全なる組織変更と云える程の変革が行われた。しかもそれに止まらず12の連邦準備銀行のいくつかの事務手続きを除くことを可能にし，その業務規定をも変更せしめたのである。

このように組織構造の基本的な変革は極めて重要な問題であるが，更に留意しなければならないのは, EDPEの本質からもたらされる既存の，一見フォーマルには変革を蒙っていないように見える他の組織への影響である。前述したようにEDPEには可及的大なるワーク・ロードを課することが望ましいの経営事務機械化の諸問題

104であるが，それには動力，冷房等のサービスや部品の供給が，常に行われ得る状態になければならない。ところがそれらが既存の各部門の責任となっている

場合には,

EDPEに適した供給を期待することは困難なことが多い。これはセンサス・ビューローの体験から一つの問題点として取り上げられている所であるが，このようにフォーマルな組織やデータ処理手続きが変化すると云うのみではなくて，表面上は余り影響のないと思われる部門においても,

EDPEと何等かの形で連りをもつ限り，従来の慣行や管理者の態度に質的な変化が要請されると云うことは看過し得ないものと考えられるのである。

又かかる各種データの集中処理が所謂分権化(decentralization)と如何なる関係にあるかと云う問題がある。データの集中処理は，各経営活動の責任をそれ
ぞれの事業所，工場等の単位で明確にすると云うことと相反するものではなく，むしろ会計・予算・計画等の経営全般に渡る諸資料を扱うことにより，各個々の責任者に全体的視野からする，時宜を得た正確なる情報を供して，分権制のより健全なる発展を可能にするものと考えられる。但し個々の経営責任者が，データ処理を自身で管理していないために，特別に必要な個別的な資料を得ることが出来ないと云う問題が生じ得る。これはEDP E導入の後においても尚パンチカード計算機の存続し得る原因の一つであると考えられるが，それを成り立たせるにはトップ・マネイジメントとデータ処理部門の調整への努力と信頼がなければならない。
以上見て来たようにEDPEの導入に伴って生じ得るフォーマルな組織上の困難なる諸問題には種々のものがあるが，それらは個々のものとしてのみならず，経営全体との関連において，或る場合には社会経済的な渚関係を考慮して，
しかもより長期的な観点から注視されなければならないのである。
4

EDPE導入に関する問題点の重要なる領域の一つとして看過することの許されないのは，従業員の人間関係と訓練の側面である。以下此処ではこれについて考察を進めて行くことにする。

経営，特に企業がEDPEの導入を決定したときには，従業員は相当上級の管理者層をも含めて，不安(fear)を感ずるのが通常であるcそれはEDP Eが，現在の職務手続きに急激なる変化を与え，いくつかの部門は再編成又は統合さEDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について

105

れ，それに伴って人々の地位を移動させ，人員整理を行わしめることになると期待されるからであるが，そこには四つの基本的な不安又は誤解が存すると云われる。即ち，(1)

新しい電子頭脳が従業員を支配するようになると云う不安。機械が人間の主人になると云うことが無意味なものであることは云う迄もないが，尚一
般の労働者や公衆にとっては極めて関心のあるものである。

（2）

経営の本質的な業務については，若干の，高度の教育を受けた専門家，技術者，数学者のみしか必要とされないと云う不安。機械の適用領域の職務の検討分析，指令(instruction)の作成，機械の操作等が専門家を要求することは云う迄もないが，最善のプログラマーが，会社の政策，職務手続き及び慣行に精通した会社自身のメンバーから養成されるものであることは，経験的に知られている所であるo課長又は部長級の,

EDPEに対する不安も，この型に属するものと考えられるが，かかる人々がEDP Eについて徹底した知識をもつことこそが，その導入の成功を決定するものなのである。

（3）必要とされる少数の従業員は，その個性を失い，単純な繰り返し的な仕事を行うにすぎなくなると云う不安oこれはむしろ逆であって，仕事の単なる繰返しにすぎない部分が，機械により代行され，より大なる責任，理解及び創意を要する仕事が人間の手にもたらされるのである。

しかしながら,(4) EDPEが完全に設置されるときには人員整理が行われることになると云う不安は，上述の単純な心理的なものや誤解とは異なって現実のものである。従来の手作業や書類の処理は明かに減少するから，従業員は絶対に減ずることはないと保障することは出来ない。しかしながら計画や分析的な職務の領域においては仕事は拡大され，前にも述べたようにEDPEを有効に稼働させるためには，より多くのオペレイターやプログラマーが必要となるo更に又EDPEが従来の仕事に止まらず，コストや時間の点から不可能とされていた仕事を行い，より有用にして適確なる情報を供するに至るならば，必要なる人員は減少する所かむしろ増加されなければならないことになるoE
DPEの導入は一時的には人員整理や配置転換を生ずることがあっても，経営全体として長期的に見るときには，決して人間を不要にするものではないのである。

このようにEDPE導入に伴って生ずる不安は，誤解に基くものか或いは適

106

経営事務機械化の諸問題

切なる手段によりその原因を解決し得るものであるが，しかしながら終局的には消失するにしても，経営内部でかかる不安の生ずること自体が，士気を低下させ或いはEDP Eの導入に協力を得られず，組織構造全体の変革に重大なる妨害となることは明かである。それ故適切なる予防措置をとることが必要となるのであるが，その最も有効なる武器は，第一に事実を明かにすると云うことである。つまり可及的早くEDPE導入に関するトップ・マネイジメントの意
図と最初に転換さるべき職務の内容を詳細に公表し，上述した諸点を更にその経営の実際に結びつけて説明することにより，各従業員が如何なる影響をうけるかを明かに理解してもらい，誤解の如き莫然とした形で現われる不安を消失させるのである。この場合，正常な摩擦の下で可能であると判断すれば，人員整理の計画を明かにすると同時に，組合の了解を得て，労働協約との関係において，再雇傭契約，配置転換等の内容を示しておくことも必要である。

次に重要なる方法は教育・訓練である。これは一般教育(general informa tion)と特殊訓練(8PeCinC training)とに分けられる。
一般教育は，その組織内部においてコンピューター・マインドをもった人々を作るために計画される。人々が可及的少ない心理的な抵抗をもって円滑に，急激なる事務処理の変革を受け入れることが出来るように,

EDPEに関する事実を知らせ，それに親しませるのである。その方法としては,

EDPE使用経験者の講演，解説書の配布，映画等が考えられるが，この一般教育において留意すべきは，一般の従業員を対象とするものではあるけれども，特に部門又は課の管理者層に力を注がなければならないと云うことである。何故なら配置転換や人員整理の不安はないとしても，一部門又は一課の責任者としてデータ処理手続きや組織構造全体の急激なる変革に適応して，新しい知識を吸収し，諸問題を解決して行く能力が自身にあるか否かについて不安を感じているのはこのクラスの人々だからであり，しかもその不安は全体に対して極めて大きな影響を及すからである。

特別訓練は，プロセデュア・アナリスト，プログラマー，コーダー，オペレ
イター等実際にEDP Eのためのデータを作り，それを動かして行く人々に対して，メーカーの学校において行われる訓練である。
最初に問題となるのは，これらの人々を外部から雇い入れるか，又は企業内部の適切なる人々の訓練によって養成するかと云うことである。一般には後者

EDPE導入に伴う経営管理上の若干の問題点について

107の手段が採られるが，それは，前にも触れたようにEDP Eの適用さるべき経営の問題領域とその背景となる諸関係を明確に把握していると云う条件は極めて重要なものであるし，又実際上訓練を受けた人々は不足しており，これを新たに雇い入れることは殆ど不可能だからである。
／

訓練は,

EDPEの使用に基く大規模なデータ処理手続きの開発と分析，或るプログラムを遂行するための指令の作成とプログラムについての必要なテス

トと検証，及び計算機と附属設備の操作の三つの領域について行われるが，此処で次に留意しなければならないのは，そのスタッフの撰択が極めて厳格なテストを経て決定される場合と比較的簡単に行われる場合とがあると云うことである。例えばメトロポリタン生命保険会社では，過去の保険業務における実績，
数学の能力，う。ランニングや職務分析の経験等を参考にして先づ245人の候補者を選び，更に一連の適性検査を課して38人の人を撰び出したが，他方U. S.
スチールでは，簡単にプログラマーは会計部門の人を，又オペレイターにはE
DPEの導入により不要となる人々が当てられた。勿論その経営の個別的な要求により撰択基準は異なると思われるが，メトロポリタン生命保険会社の例では，適性検査の上位にあった人々がメーカーの訓練コースにおいても優秀な成績を得たといわれるから，その撰択方式も必ずしも意味のないものではないと思われる。特にEDP Eを最も有効に利用するためには，そして又将来拡大する活動の中核をつくり上げておくためには最初に秀れた専門家を養成しておくことは必要と思われるが，しかしながら常にかかる厳格な撰択基準を必要とするか否かは疑問であろう。むしろ一定の通常の能力をもっておれば何人でも専門家になり得るように，一般教育をより徹底させることが重要と考えられるのである。

このように人間関係と教育・訓練の問題はコストやフォーマルな組織の問題と並んで，急激なる組織構造の変革に対応して行く上に大きな意味をもつのであるが，秀れた人材を養成し人間関係を作り上げることが経営の有り方に決定的な意味をもつということからするならば，此処でも長期的な，そしてより全体的な観点が非常に重要であることが識られるのである。
5

以上我々は米国における経験に基いて著わされた一書によりながら経営管理

108

経営事務機械化の諸問題においてEDP Eを導入する際に現われると思われる，いくつかの問題点を取り上げて概観して来たのであるが，その基本的な観点は,

EDPEの導入を経営管理における決定的措置(6rm committment)として，つまり経営の組織構造

そのものの根本的な変革をもたらす可能性を有するものとして把えたこと，従って長期的な，より全体的な観点から，その導入に伴って生じ得る種々の問題を分析し明確にすることが一貫して提起されている点にあると考えられる。
冒頭に述べたようにEDP Eの導入は，第二次産業革命ともいわれる技術革新の最も重要な側面の一つとして現われて来たものであり，その意味ではかかる観点は極めて当然のことといえるのである。

我が国においては尚パンチカード・システムの導入がやっと一般的となった段階であるけれども，近い将来においてEDP Eの導入が問題となることはいう迄もない。此処において展開された諸問題は必ずしも特に目新しいものとはいえないけれども，これらの問題点を見つめることから出発するのは意義あることと考えられるのである。
（1960．1．25稿）

電子計算機の誤り防止のためのChe曲について
日

下

部

知

子

高速度に大量の資料処理を行なうことを持性とする電子計算機は，その処理機能を十分発揮させる上に信頼性の高い機械であることが望ましい。この高い

信頼性は十分なチェック機構を用いることによって，達成されるのである。しかし，機構が複雑になるのと費用のかかるという点に問題がある様である。
電子計算機の構成は基本的には入力機構，記憶機構，演算機構，制御機構，
出力機構の5つの部分から成っている。

各機構は制御機構からの命令によって自動的に資料処理を行なうのであるから，機械の誤り( malfunction)が，発見もれにならない様に注意されるべきである。

プログラムの誤りは別として，機械の誤りを防ぐために次の様な四つの方法
がある。

1)

error correcting codeを使う方法

2）

同一計算機で2つの異った方法で計算する方法

3）2つの計算機で夫々計算を行なう方法
4）

一定のチェック用の計算を行なう

等の方法があるが，ここでは特にl), 2)に関するデーター移動(data transfer)に用いるチェック，演算過程(arithmetic process)に用いられるチェックについて述べることにする。

[I]

データー移動に用いるチェック

1．入力データーのチェックについて

1－1インフ。シ卜する項目に一連番号をつけて項目と一連番号を一緒に入れ，その後で一連番号の連続性をプログラム・チェックによって行なう。
1－2

冗長チェックによる方法(redundancy check)

これは資料がインプットされた後，プログラムチェックによるインプット

経営事務機械化の諸問題

110

記号とそれに加えられたチェック記号が正しい関係を満足しているか，否か，の検査によってチェックが行なわれる。

例えば，数字データーをインプットする場合について考える。
4G mod 9 ''のチェック記号を使用すると仮定する。この記号はデーターの
digitを交互に加えたり引いたりして得られる。
インプット・データーが63728であると，チェック記号はつまり6－3＋7－2＋8の結果16が得られる。この16は7 (mod 9),9を法とした7に等しいということである。記号7をインプットデーターと一緒に⑦637
28としてインプットする。

ここでプログラムチェックによってインプット・データー763728とチェック記号“7”とが突き合わされてチェックされる。
1-3

8um checkによる方法

データーをインプットする時最も普通に行なわれる方法で，インプットされる項目の幾つかが一つのブロックとして合計され，それをチェックする方法である。

2. parity checkについて

情報を他の場所に移す場合に誤りが生ずることがあっても自動的にこれを発見，訂正する様なコードがある。

このコードは，エラー発見コード(error detecting-code),エラー訂正コード(error correcting code)といわれて，この一種にparitybitによるチェック即
ちParity checkの方法がある。

parity checkとは記号におけるbitの和が常に奇数（又は偶数）になる様につけ加えられるbitによるチェックのことで冗長チェックの最も一般的なものである。

計算機に用いられている10進数コードには，8421符号10進法,

excess 3

符号10進法，10進法の変形として2-5進法等がある。
これを図に示すと次の通りである。

parity checkをもったexcess 3のコードは次の様にあらわされる。

これはexcess 3のコードにもう一つのbitをつけ加えたものでdigitの和が奇数ならば0のParity bitをつけ加え, digitの和が偶数ならば1のparity bitをつけ加える。この様にチェック又はparity bitを含んだdigit全体の数が常に奇電子計算機の誤り防止のためのCheckについて
－

進法符号

1

1

0

0

0

０

0

0

０

１

０

0

0

０

０

0

０

０

0

１

０

１

１

０

０

０

１

１

1
0

０

１

１

１

０

１

１

０

０

１

０

０

１

０

１

１

０

１

１

０

１

１

０

０

0

0

0

０

１

０

１

０

１

０

０

１

１

０

0

0

０

０

０

１

０

０

１

０

0

１

０

０

１

０

１

０

１

０

1
0

０

１

１

１

０

０

０

１

０

０

0

１

1

1

０

0

１

0

０

１

０

0

0

１

１

１

０

１

０

０

０

１

１

０

１

０

０

０

1

0
0

０

０

０

１

０

１

０

０

０

2

０

１

０

１

１

０

０

０

０

０

０

０ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９

3

０

’

５４

Exces8 3符号

５

1 符号

２０

2

鐸０１２３４５６７８９84

鐸０１２３４５６７８９

字

数

(表1）

111

数になる時は奇数parity checkといわれる。このことがチェックとして用いられるのである｡(表2 )excess-3とparity check

１
０
１
０

１

１

１

０

０

０

０

０

１

０

１

０

０

１

１

１

０

０

9

１

１

１

－つのエラーの発見と訂正に対して次の様な

7

8

１

０

１

3．error.correcting code.

6

１

１

１

codeといわれるものである。

０

１

１

5

１

０

１

の出来るコードがある。これが所謂error correcting

０

０

０

4

１

１

０

3

エラー発見のみでなくエラーの訂正を行なうこと

００の情報なしには訂正することは出来ない。

12

１のコードはエラーを自動的に発見はするが，何等か

０

0

０

法コードは一つのエラー発見コードである。これら

１

数字
０

上に述べたexcess 3コードと表2に示した2-5進基本になる考えがある。

1）

エラーが起るということがparity checkによってわかる。

2）

エラーの起った位置がわかればエラーを訂正することが出来る。
上に示した1)，2）からHammingは次の様なコードを考えた。

通信に必要なdigi tが、．あり，チェックのためのdigitはルコある。エラーは情報digitの所だけで起るものでなく，チェックのためのdigitと，情報digitの和加+kコの位置で起るのである。ここでルコのチェックのための
digitは誤りの起った場所（位置）を示す数（以後場所を示す数をしよう）に等しい2進数の形で表われる。この時の2進数を誤りの起った場所を示す数(position num ber)と呼ぶ。

経営事務機械化の諸問題

112

誤りの起った場所を示す数はm+ルコの或る一ケ所に一つの誤りが起きたということを記録するのに十分なdigitを持っている。

以上の考えは2肱≧"z+"+ 1という式によって，情報digit恥に対するチェックdigitkの大きさとして定義される。

(表3）

この表はルコのチェックによって伝達可能な情報digit m＆の最大数をあらわすものである。

刀Z

１

０ １ ４ ， 妬訂

例えば，情報digitが8であれば，コードを作る時4コの２

チエツクのためのdigitが必要になる。

３

さて，ここでルコのparity checkの方法を考えてみようC

４５

Oというのはparity checkが満足された時，即ちエラーが起６らなかった場合用いられるbitである。

1というのはParity Checkが不足している場合即ちParity
checkにおけるエラーが起った場合用いられるbitである。
k=3の場合についてみる。

特に場所を示す数（誤りの起った場所を示す数）の右側のdigitが1であると仮定する。

(表4）

チェックのためのdigitが3コで，誤り

1

1

1

1

0

1

1

1

1

の起った場所を示す数の右側がlになるのは（表4）に示した4通である。これは4つの場所1番目，3番目，5番目，7番目

５ ７

O

0

１ ３

O

進

驫:窯懲]O

数の何処か一ケ所にparity checkの不足があることを意味している。故に，1,3,5,7番目のdigitにParity不足があると,(誤りの起った）場所を示す数の右側は1になる。これを一般に,

1-3-5-7 parity checkと呼んでいる。

場所を示す数の真中のdigitに1があれば,(表5)の4通の場所にparity

checkの不足がある。つまり2番目,3番

(表5）
10

進

場所を示す
2
進
数

数

目，6番目，7番目のParity不足は，場所

１

１

０

０

１

１

１

１

１

２ ３ ６ ７０１０を示す数の真中のdigitが1になるoこれは2－3－6-7 parity checkと呼んでいる。

最後に場所を示す数の左側のdigi tに1が来る場合は（表6）の四通の場所に

電子計算機の誤り防止のためのCh"kについて

113

parity checkの不足がある。 即ち，4番目，5番目，6番目，7番目にParity(表6）

不足があれば，場所を示す数の左側のdigitに1

曾所邉示斑』0進数がくる。

これも前2つの場合と同様4－5－6－7

４

０

０

１

Parity checkと呼ぶ。

５

１

０

６

１

１

７

１

０

１

１

１

parity checkのこれらの組の使用例について，場所を示す数5における1の誤りは，第1番目のdigitと第3番目のdigitに parity checkの不足が’第2番目のdigitにはParity checkの不足がない
checkの不足がない。
あるところに原因があるが，第2番目のdigitにはParity
ここで場所を示す数101に対応さして5と書く。
この原理を応用したHammingコード（これは数字を7 bit用いてあらわさ

れるコード）によるerror correctmg codeについて説明する。

’

今3が1100011であらわされていると
errar correcting code

仮定する。

0

0

0

0

0

0

１

1

1

0

1

0

0

1

２

0

1

0

10

1

0

と1100011となる。始めのParity Check

３

1

0

0

0

1

1

は1番目，3番目，5番目，7番目の奇数番のl0OU9910 0
101

digitの和がとられる。このdigitの和は, 1+0

４

０

0

0

５

0

６

1

７

0001111

８

1

９

00

10

1

1

0

0

1

0

10

0

1100

0

3の記号の左から2番目のbitを1に変える＋0＋1でParity Oをもつ偶数であるからParity
bitOを持つ。

二回目のparity checkはdigitの2番目,3番

1.

目，6番目，7番目のdigitの和で行なわれる。
その和はl+0+1+1で奇数となるから1のparity bitをもつ。
即ち，その和はl+0+1+1で奇数となるから1のparity

三回目のparity checkは4番目,5番目,6番目,7番目のdigitの和で行なわれる。この和は0＋0＋1＋1で偶数であるからParity
Oとなる。ここでチェック数は010となる。

これを2進数と考えて10進数になおすと2である。このことは2番目の場

所に誤りがあることを示している。以上の様にして発見された誤りは2番目の場所のbitが訂正されて（つまり0ならば1に,1ならば0に変えられる｡)
正しい数字が得られる。

記号や数字をあらわすためのbit数を増すことによって，そのコードは二重の誤りの訂正，三重の誤りの発見を行なうことが出来るが誤りを訂正する

114

経営事務機械化の諸問題

コード(error correcting code)使用によって得られる利点は，電子計算機の機能を決定する記憶機構の容量を増すこと以上に望まれることであるが，計算機構をより複雑にするので, error correcting code使用の利点も差引きされてしまうであろう｡ Univac, IBM 705, Bizmac,等の計算機は主記憶装置の中に貯えられている記号または数字にparity checkを行ったものが貯えられている。

勿論，このcheckは記憶機構からデーターを読み出す時，記憶機構に読み込まれる時にも行なわれているものである。
[I]

計算過程で用いられるチェック

計算過程で用いられるチェック(arithmetic check)は演算操作について自動的にチェックが行なわれる。

1－1演算部分の繰返し(duplication of the arithmetic section)

1台の計算機で2つの異った方法によって計算してその結果をチェックす
る。

例えば，乗算α×6は6×αによってチェックされる。

加算α+6=cはc－aの結果と6を比較してチェックされる。

平方根は結果を平方することによってもとの数と比較してチェックされる。
1-2

casting out operation

A=G (mod 9), B=6(mod 9)の二つの数があると考える。
A±B==α±6‐

A×B==α×6

今このA.Bに具体的な数字例えば47と89として計算を行なってみる。
47 + 89 = 136=1(mod 9)47=2(mod 9)

2 + 8 = 10=1

47×89 = 4183=7(mod 9)

89=8(mod 9)

2×8 = 16=7以上の計算の結果は数字のdigitの和（例えば47では4 + 7 = 11=2(mod 9)であり，47＝2）は数字それ自身に等しいことがわかる。
1978×2156の掛算について説明すると，
ク

エ

７

ｒ、

泥×

４

× ５

１

９

５

４

２ ｜｜

２

６

５

８

５

＋

菫。

７

十

１

＋

＋

＋

２

９

１

８

６０

35＝3＋5＝8

4＋2＋6＋4＋5＋6＋8＝35
８

６

５

６

８９８

２

１８７６ ４

１９９５

３’４

１９

＋

1978
×2156

シ式→

作

チ

操

35－3×9＝8電子計算機の誤り防止のためのCheckについて

115

被乗数と乗数のdigitの和の積と操作の結果出た答のdigitの和を比較してチェックする。この場合乗算の結果4264568と8が1つのdigit

4 2 645688として考えられ，最後の桁の8と, digit 8が比較されてチェックされる。

2進法記号についての同様なチェックは数字1.3.5.7または2脆一1を基本係数として用いることによって行なわれる。

10進法記号でのチェックは”＝102-1”9＝103-1等を基本係数に用いることによって行なわれる。

Datamatic l"0の演算操作と移動操作のためのチェックにこの方法が採用されている。

む

すび

電子計算機が高速化すると伴に，機械の起す誤りには特に注意されなければならない。

誤りの防止が行なわれて一層正確性を増すものである。

ここで取り上げたのは機械の起す誤りを防ぐための方法であるチェックについてであるが，プログラムチエツクの果す役割が非常に大きいことはいうまでもない。

冒頭にチェック機構は費用の点と構造の複雑さの点に問題がある様に述べたが，電子計算機の研究の高度化に従って解決されるものと思われる。

経 営 機 械 化 文 献(1I)
経 営 機 械 化 研 究 室
これは，企業経営研究年報Ⅳ及び会計機械化研究（経営機械化叢書第二冊）に掲げられた文献目録の続として，発表されるものである。

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事 務 機 械 化 に 関 する
調 査 結 果 の 報 告経 営 機械 化研究室

最近の我が国における会計事務機械化は，生産面における技術革新と照応して，とくにこの数年来新に会計機械を導入する企業の急増が見られるのみならず，すでに機械化の行われている企業においても更に電子計算機をはじめ各種の機械設備を拡充し，機械化領域の拡張と充実が計られている〕本周蚤.まかかる現状において機械を中心とする組織及び業務内容，機械の構成，採用経験年数及び今後改良すべき問題点等を調査し，機械化に関する諸状況を明らかにし併せて事務機械化に関する考察の一助たらしめることを目的とした。

本調査にあたっては各種会計機業者の好意による会計機納入先一覧表に所載の会社及び事業所をもとにし，パンチ・カード式会計機採用先については民間

事業所の全部，官公社5，計216の事業所を，また記帳式会計機等の採用先については主要会社から291社，総計507会社を対象として選び，昭和34年3月
1日調査表を発送した。その結果パンチ･カード式会計機使用先から162(75％)，
記帳式会計機等の使用先から136(47％)計298通の詳細且つ貴重な回答をいただ
いた。深謝を表する次第である。なお回答中には機械の入荷が全了していない，とか機械化後日が浅く未だ回答の段階に立ち至っていない，とか記帳式会計機を1台使用するのみで回答に値する程度に機械化されていない等の理由による不完全回答等があり結局，前者では161の事業所，後者では120の会社について集計を行った。その内訳を資本金別・業種別に示せば第一表及び第二表の通りである。

以下各質問毎にパンチ・カード会計機(PC S)を使用している事業所，記帳式会計機等を使用している会社別に集計を進めることにする。

経営事務機械化の諸問題

190

第一表

パンチ・カード式会計機使用事業所内訳表
30-50
1-10 5000万円

資本金別鄙塩

億円

億円

2

-1億円

5AWh/計
l

21

－７’７’

3

５－２

1

損害保険

４ ５

10

3

銀行・証券

1

7

ガス・電力

1

1

1

4

２’５

2

2

1

4

1

1

1

2

5

1

其の他
生命保険

1

一一６ ９妬

1

一

2

18

1

’

２

－

10

1

一 一

計

38

33

22

28

28

1

’

－

３－２－２－３－１

２－

４－２－３’３

５

1

1－４一通－９ ｜、－８

7
17

６ゞ２

鉄・金 属
電機・機械
自動車・造船
運輸・海運
化学・窯業
製薬・食品
紡績・繊維
鉱業・石油
商事・百貨店
報道・出版
公社・組合

19

2

3

記帳式会計機等を採用する会社数内訳表
1000- '1000万
50-1001 30-50 10-30 1－10 5000万円
億円－1億円 5000万円 円未満
億円
億円 億円

2
8

9
161

第二表

資本金別間龍

2

1

4

2

1

1

損害保険

2

2
3

２

3

３５

4

２

11

1

３０

12

４９

１６

5

1

’１１

１２

化学・窯業

1

１

１９

１２

10

１

１２

2

’

1

５４

3

１３

l

31

２

自動車・造
船
運輸・海運

2i
２

２

電機・機械

1

1

１

鉄・金属

計

６３

６２

ガス・電力

’

し／

２

2

９７

銀行・証券

4

’

1

|

1

1

－

１

－

1

2

，I

１

2

２０
４２

３

５

5

５３

５

｜』;｜：｜判4引

1

２３

』｜

計

1

５１’５１

錨#険I

1

１

■■■

５

41

報道・出版

１

１１

’

9

２６

１２

商事.百貨i店

ｌｌｌｌｌｌ

鉱業･石油！

｜’｜

２４

紡績・繊維’

1

１

’

製薬・食品

(註） 上段の数字は記帳式会計機等の会計機とパンチ・カード式会計機の両者を使用している会社，下段の数字は記帳式会計機のみを使用している会社である。

事務機械化に関する調査結果の報告

191

問1．貴社の機械担当部門は職制上次の如何なる部課の所管となっています
か。

答a･部

課

係

b・部課には所属しない機械室（なるべく組織 職制上の位置のわかるよ
うにおかき下さい）

所属部課名に関しては，業種，主とする業務内容，機械化を中心とする事務
組織等によって決定されるものと考えられるが，ここでは業種別に回答の所管名称を列記し参考に供することにした。括弧内の数字は所属名称を等しくする
会社数である。

PCSを使用する事業所
答
業

種

銀行・証券

答1ib、

a、

部

課

係

機械室

総務

総務

資料

合理化企画室

〃

〃

統計

〃

統計

事務合理化

〃

統計(2)

〃

第三

其の他

資料

〃

経理

計理第二

〃

〃

計数第二

計理

第三

〃

IBM統計

業務

業務

〃

機械統計

清算

計機

〃

計算

IBM機械掛

企画

主計

統計

信用取引

計算

機械計算
計算
電子計算
企画

損害保険

統計計算表のサービス部

機械計算
〃

機械計算

計算機械

機械

機械統計

I B M

門

経営事務機械化の諸問題

192

統計

統計
機械

ガス・電力

社長室企画

担当計算

企画

機械統計

〃

機械計算

管理

調査室
機械
〃

総務

鉄・金属

庶務

計算

経理

機械計算

〃

計数

経理

計算

総務

総務

〃

計数

業務

事務改善

第一部

機械計算

機械計算室

独立の株式会計企画課が連絡機関となる

機械計算

経理

〃

総務(3)

〃

事務管理

工場長直属のIBM室
調査室第三課

〃

機械(2)

原価

〃

計理

管理

務
〃 総

企画機械

〃

計数

〃

務
総

電機・機械

企画室事務管理計算

I B M

理
管

〃

I B M

査
調
画 画 理
企 企 経 〃

企画

術
技
査 信
調 通

調査

統計
管理
原価

標準

事務機械

機械計算

自動車・造船

事務管理

機械

経理

原価

I B M

〃

事務機械

〃

調査

企画

計算機械

第三

管理

計算

生産管理室計数課
調査室計算課IBM係

I B M

〃

企画室調査課計算機械係
工場長直属(2)

〃
計算

計算班

管理室統計課

事務機械化に関する調査結果の報告

運輸・海運

193

生産管理

機械統計

総務

株式

般空機

材料

経理

材料計算

担当常務直属

業務

管理

企画室

IBM

事務管理

化学・窯業

調査

統計

PCS計理

計数

経理

計算

計算

計理

計数

計理

計算

総務

製薬・食品

計算室計算課

IBM

〃

資料統計

事務

人事

〃

計算

管理

調査

人事

能率

総務

調査

〃

機械計算(2)

経理

計算(2)

〃

社長室計算課

社長室第六課〃

I B M

臨時事務合理化委員室
コントローラ室事務能率課

管理部長主管の合理化委
員会

機械計算

企画部

紡績・繊維

機械事務

I B M

経理

経理

〃

〃

管理統制室
I B M

統制室統制課IBM係

機械計算
経理

務 理
事 管
〃

統計

務
財

〃

理
経

計算

〃

会計

〃

材料計算

〃

統計(2)

務
総

鉱業・石油

事務管理

統計

計算

計数

経理

機械
事務機械化班統計

経営事務機械化の諸問題

194

商事・百貨店

本部

統計機械

総務

事務管理

管理

管理

報道・出版

専務取締役直属

審議室機械計算部

審議室IBM係

機械集計

理
数

統計(2)

計
〃 統

機械

〃

生命保険

務 計 理
総 集 数

公社・組合・
其の他

数理

計算機械

機械

社長直属

事務調査室(部と並例）

統計

機械室(重役直属）

数理

以上PCSを使用する事業所についてその所管を部別に集計すれば総務部，経理及び計理部が最も多くそれぞれ同数の28事業所（18％),次いで企画部10(6.4％),管理部7(4.5％)，計算及び機械計算部6(3.8％)，業務部4(2.6％)其の他の順であった。

記帳式会計機等を使用する会社
答
業

種

銀行・証券

ガス・電力

a、

答

部

課

経理

経理(2)

係

(2)
本社清算部門の所管

管理

〃

清算

総務

総務

文書

工務

給電

給電

企画

統計機械

機械

〃

各担当課

鉄・金属

計算

総務

総務

〃

人事

経理

決算

〃

会計

経理

計算

機械室其の他

各支店所属(機械室なし）

〃

庶務

b･

機械計算
計算

各営業所,営業課,調査係
支店の各管内営業所(3)事務機械化に関する調査結果の報告

195

倉庫

電機・機械

自動車・造船

経理

管理

調査室

〃

会計

総勘定

企画室企画課計算係

〃

業務

〃

経理(3)

〃

勤労

〃

工務

〃

人事

給与

〃

秘書

計機

経理

経理

〃

監理

〃

計算

〃

機械計算

〃

原価

経理資材

計算

財務

主計

計算

業務

人事

給与

人事

勤労

〃

企画

企画

事務計算

製造

工程

経理

機械計算

〃

工場会計

管理室統計課
算
計

〃

計算

〃

原価計算

総務

庶務

〃

経理

人事

〃

勤労

機械計算

生産管理

機械統計

営業

第三
人事
工作

資材

倉庫

経理

機械計算

〃

人事

電機製造

〃

運輸・海運

総務

計算

帳簿
企画室

主計

主計

経理部室

〃

記帳

社長室総務統計

〃

〃

〃

主計(2)

〃

運賃審査

総務

人事(2)

重役室直属

運賃統計

経営事務機械化の諸問題

196

総務

労
務 事 業
計 輸 材 舶勤 〃 労 入 営 〃 会 運 資 船

労務

庶務

計算

人事

労務
人事

給与

〃

給与(2)

業務

庶務

郊外自動車

業務

主計

業務
第二船舶
経理(3)
経理

計算

企画室計算係

〃

〃

経理

能率増進班

〃

〃

主計

工場所属

企画室

各部課共用しプランニン

務 理〃 財 経 〃

主計

グは監査課が行い保守は経理課が担当

会計

計算
会計

〃
事 労 事 理 売 木人 勤 人 管 販 原

務 務 務 制 務
事 理 業 林〃 総 財 業 統 事 〃 人 管 営 山

機械

〃

会計(2)

算 理 理 理計 計 管 経 〃

〃
理
経〃

製薬・食品

給与

労務

理
経 〃

化学・窯業

給与

管理

管理

主計(2)

総務

経理

計算

売掛
管理

能率委員会
経理(2)

事務機械化に関する調査結果の報告

経理

査 務
調 財

〃

〃

売掛金回収

企画

紡績・繊維

理 務 務 理経 総 庶 経分室

業務

計 理 式 理主 経 株 経

決算

計
会

事務

〃

〃

人事

事
人

給

〃

販売
総務
財務

鉱業・石油

経理
〃

総務

機械

与

商事・百貨店

197

経理
〃

計算(2)

〃

会計

〃

〃

財務

計算

〃

主計

会計
機械計算

会計

売掛計算
人事

人事

管理

会計

事務統計

事務統計

会計機

倉庫

報道・出版

会計

整理

〃

出納

〃

給料

総務

人事

〃

計算

〃

保険

財務

資料

経理

計算

記帳式会計機等の所属担当部門に関しては, PCSの場合と同様に機械が同一事業所内の一部門に集中されて所属する以外に，記帳式会計機がPCSに対して単能会計機ともいわれる如く，事務を部分的に機械化する機能上の関係か
ら，機械毎に所属を異にしている会社，また一台の機械についても運用に関し

経営事務機械化の諸問題

1％ては例えば労務，営業，総務等の各部に属し，したがって操作は当該部課毎に行い，保守は経理課が担当するといういわゆる共同使用の形態の事業所が各業

種を通じて16社に及んでいることが特徴的であった。所属部名のうち最も多数のものは経理部で51(32％）であり，以下総務部29 (18%),人事部7(4.5%),

財務部6(3.8％)，会計部5(3.2％)，事務部，勤労部各4(2.5％）であった。
問2．機械室と他部課との人事の交流は行われますか。
答a、責任者について行われる。
b、一般に行われる。

c、其の他簡単に記して下さい。

事務機械化部門における専従者の他部課との人事交流に関しては，その業務の性質上，特殊な技能と知識を必要とするために事務一般の従業員とは多少異った環境のなかに固定化の傾向が見られ，とくにPCSを使用する場合には責任者においてこの傾向の著しいことが推察される。しかし他面事務機械化が進
み，経営内において重要な役割を果すにしたがって機械化業務に精通し，また関連各課との円滑な業務を遂行する上に相互に人事交流の行われることが望まれる。本調査においてはPCSの場合,161の事業所中(a)のみは10 (6%),(b)のみは72 (46%), (a)と(b)の両者への記入は14 (9%)であった。したがって責任者の交流については合計24(15％）であったがこれらの事業所を設置
年月についてみれば，導入の大部分が昭和29年以前に行われている場合であった。また(b)の合計は86 (55%)であるがこれには，殆んど行われない，少数について行われる，稀に行われる等の註の附されているものがあった。残部(c)については機械設置後日が浅いという理由によるものが大部分であって，したがって将来実施の予定，現在計画中，関連部門への転出を計画，現在機械が増加の一途であるために増員中である等37(23.5％）を占め，これらの回答

は主として機械設置後2年以内の事業所によるものであった。其の他技術者以外の男子のみ交流するという回答が5，女子のみが1，単に行われないとする
もの12(7.6％)，回答なし6であった。一般的にPCSでは現在，急速な機械増加の段階にあり，また技術的職能を必要とするために，人事の交流は目立っては行われていない模様がうかがわれた。

次に記帳式会計機等を使用する会社については，先に述べた如く機械の性質
上，分散して配置され，また共同使用という形式が多いためにPCSとは異っ事務機械化に関する調査結果の報告

199

た結果であった。すなわち162社中(a)については12 (7.5%), (b)については51（31％）で前者に比較して著しく少なく，交流が行われないとするもの

30（18.5％),また回答なし57(33％）で著しく大であった。このように記帳式会計機等において交流の行われないこと，また回答なしが多数であることは，一会社において多数の機械を使用する場合でも機械を一箇所に集中した機械室の形態をとることは比較的に少く，むしろ分散して配置され，また一般に記帳式会計機等を一又は二台使用している会社が多いために専属のタイプ員によって操作する場合よりも，利用する個々の部課において数人のタイプ員を養成し同一部課内で適当に交代する場合が多く，したがって交流が重要視されていな
いことによるものと思われる。其の他機械導入後，日の浅いために交流は未だ行われないとするもの8(5％）共同使用によるため専属の担当者はなくまた課内の各人が操作する4，部課内で人事の異動を行う等と明記されている会社2があった。以上人事の交流に関してPCSと記帳式会計機等を比較のために一表にすれば第三表の通りである。
第三表

状

況

６

3

４

30

8

６

５

19

5

3.5

35

6
４
７

30

の

5．5

他

48

茸〈

9

たれ
いわい
ｃ浅行な

事業所数

8

２

46

37

４

6

12

９

％

答なし

４

計 機 等
記帳式会

72

a,b

１

ＰＣＳ

10

＠／

流

がにい
日めて

一般に行
われる

事業所数

／＠

交

れ
わい
行な

われる

事

b

a

責任者に
ついて行

人

問3．貴社で御採用の機械につき，その具体的な内容と機械の担当人員数をお答え下さい。

PCSの設置状況及び人員

第四表はPCSを使用する事業所数を機械化の規模別，すなわちセット数毎に資本金及び業種別について集計したものである。

本表においてセット別には2セットを使用する事業所が51(34％）で最も多数を占め,次いで3セット27(19％)，1セット22(15.5％)，4セット21（15％）の順である。また一事業所の平均セット数を資本金別に兄ると生命保険が最も大きく，次いで100億円以上，30億円以上，50億円以上及び10億円以上，1億経営事務機械化の諸問題

200円以上の事業所の順となっている。この順位が50億円以上と30億円以上の所のみ逆となって30億円以上が上位になり，資本金の順位と異っている。これは第一表において明らかな如く両者に含まれる業種には鉄．金属，自動車．造船，第四表

業数 弘 刻 型 泌 巧
事所

昭
１

135

4

61

2．9

103

3．3

75

2．9

36

2．4

4

1．3
1

8

2．7

(56）

（6.2）

482

3．3

０

５
６

７

９
２

４

７

う

4

２

３ ４ ３９
／ｔ

１

●●

３

３
２

０
３

２

８

２

１
３

２

８

１
１

５
１

３

６
５

●

６

２

３

２

９

３

３

５

２

６
２

２

６

６
２

３

２

２

８

１

３

０

３

１

１

８

２

１

２

４

４

７

６
５

３

１

２

８

１

９
４

１

３

●●●●●●●●

５

２

３

４

８
５

２

２

』’

３

８
２

１

１

２

１

１

１

４

７

’

1

セット／

←

６

２

1

2

1，1

セット

’総 数 事業所

７
４
１

Ｊ

１

1

Ｑｌ１ｌ

’１

３

７

1

の－２ ’

，

註

2

ｌ

１

５

法人組合公社
生 命 保 険，１

紡 績・繊 維報 道・出 版

１

１

１

化 学・窯 業
製 薬・食 品商事・百貨店

ｍｌ

１

自動車・造船運 輸・海 運鉱 業・石 油

９

２

１

属

電 機・機 械金１

４

ガ ス・電 力

鉄

・

１

1

損 害 保 険

２

27

の’１
’１
１
’２’１
ｌ
ｌ２ｌ
２
’８’３
１
１
１
－８’ ２
２ １ ２
１
の｜迦一２
２３２２１１３３51

２

銀 行・証 券

22

９

計

19

2

(2) (1) (2)
事業所

７

l

８

１

〃

１

２

1000

3

２ ， ４ ６

６

5000万円以上

４

５

〃

９

〃

1

５

10

２

〃

７ 昭

30

１

〃

週

50

１

100億円以上

2

６．２ ２ ４５’４３ １
４’８ １ ６ ３ ２

1

セット数

PCSセット数別事業所数（）内は生命保険の事業所である。また本表では未入荷の事業所または会計機を設置せず計算製表を他に委託している事業所等は除外した。したがって第一表における各事業所数とは若干異っている。

化学・窯業，紡績・繊維，鉱業・石油等同種類の業種が略同数含まれているにかかわらず,特に前者には銀行が多数含まれており,それらの機械化の規模がかなりの程度に進んでいるためである。また第四表を業種別についてみれば生命保険，鉄・金属，ガス・電力，損害保険等の如く事業所毎に大規模に機械化の

事務機械化に関する調査結果の報告

201

行われている業種と，事業所毎の機械化の規模はこれらより小さいが，電機・機械，銀行，自動車・造船，化学・窯業の如く多数の事業所にわたって事務機
械化の進展している業種との相違が見られるのである。

なお会計機は増設のために97台，旧機種と新機種との交換のために35台が発註されており，これらの台数は既設のセット総数に対して20％の増設率及び7.3％の交換率に当る。また会計機の増設，交換による機械化規模の拡大と併行して事務処理のためのいわゆるプログラム記憶方式の電子計算機の導入が計画され3台が入荷済みであり20台が発註されている現状であった。会計機の増設及び交換のための発註台数，電子計算機の台数の業種別内訳を第五表に示す。
第五表

業種別増加及び交換会計機数，電子計算機数

2

2

電子計算機

5

１

換交'率37

1

2

5

4

2

13

6．5

17

15

6

2

2

4

11

6．5

7

1．5

3

1

1

1

1

計一Ｗ 加躯一雨一羽

台数

1

封雑”｜似－１’２ ２

交

1

７

加増'率'8’0

識’ 造船 通運 窯業 蕊瀧’

組社
人公 １
法合
道版
報出

3

（昭和34年4月30日現在）

蕊２ 師

12

罐恥－５ 四一台数

羽 調 、｜翠 ６
鉄霊一岨 瓢
歩諏－１ ４ ５ ８ ２

業種悪露
増自動車運輸 化学

会計機の増設台数については本表において明らかな如く生命保険，電機・機械，鉄．金属，銀行・証券の順に大きく，これら4業種において増設台数は合計72台であり，総増設台数の74％を占める状態であった。電子計算機に関して

は1事業所に2台を導入する事業所が生命保険，電機・機械，窯業の業種に各1あり，また事務機械化にあたって会計機なる機種を導入せず電子計算機シス
テムを発註している事業所が化学・窯業の業種に1あり，今後の機械化の傾向の一端を表わすものとして注目される。現在発註されている電子計算機については，そのうち5台は国産のものであり，今後更に国産機へ採用の比率が急速に高まるものと思われる。

電子計算機の導入に先立ってIDPのためのテープ・カード変換機は34の事
業所（23％）に採用されている。勿論事業所によってこの機種の設置台数には大小があり，したがってIDPの実施内容及びその程度も相違するわけである
が業種別には設置套業所数は鉄.金属7，化学.窯業,銀行・証券各5,紡績・繊維
4,製薬・食品3等であった｡ IDPに関しては窯業において各地に分散する工場のデータを本社に集中し，徹底してIDPの実施されている会社のあること

経営事務機械化の諸問題

202は周知のところである。なおこれらの事業所数を資本金別に見るときには100
億円以上12,50億円以上7,30億円以上,10億円以上各6,1億円以上1であった。
穿孔機

穿孔機の台数は会計機の総数472台に対して1253台であった。会計機1台に対して採用されている穿孔機の台数についてすなわち両者の比と事業所数の関係を調べた場合，第一図の如く2～3の場合の事業所数が57で最も多く次いで4～5の30，3～4の28等の順であった。本表で6～8の著しい比をもっている事
業所については，業務内容によるよりも会計機の増設に先立って穿孔機がすでに増設されている場合が多い様であった。
第一図

穿孔機数/会計機数の事業所数分布

事業所数

'1?

l～2

０

ド

３

機

ｌ■■■■■■■■■■■

類

８

6～7

《叩〃″妬】Ｉ

5～6■■■■■■■■■■■

4～5

１１

事業所毎の柵珊

3～4

7~8

分

'5ア

2～3

7

5

分類機は総数765台であり，穿孔機の場合と同様に会計機1台に対する分類
第二図

分類機数/会計機数の事業所数分布

事業所数

一

１

２

｜

一

２

３

’

－

４

３

分

F-

四Ｉ屍

ﾛ

Ｉ

－

５

１

Ｑ

事業所毎の徽柵一会｢一｜■■’ 1腿

事務機械化に関する調査結果の報告

203機の使用台数と企業数の関係をみれば第二図の如くl～2の場合が103(70％）の多数であり，0．5～1，2～3の各22(15％）であった。
計算穿孔機

計算穿孔機は総数206台であり，これは会計機総数の472台に対して43％に当る。このうち48台（23％）は電子式のものであった。計算穿孔機の会計機1台に対する所要数の問題は，今後の電子計算機の導入計画とも関連を有するものであり，主とする機械化事務の内容によっても大きく相違する。また電子計
算穿孔機がリレー式の幾台に相当するかということも計算内容を前提として決定される問題である。したがって，穿孔機及び分類機の場合と同様に，会計機を基準とした各種の割合について集計することは無意味であると思われるので，単に業種別にその導入数と当該業種の会計機数との比率を見ることに止めた。
第六表

蕊蕊懲|稚の計
6

158

3

2

2

1

48

１

６

13

13

13

15

7

206

５

２

43

50

46

22

35

44

なお計算穿孔機の追加予定になっている機種は会計機4台以上の規模で機械化の行われている事業所においては総て電子式のものであり，交換機も含めて32台の電子計算穿孔機が現在発註されている。
PCSの担当人員

機械室人員は本調査では総数47“人であり，その内訳は第七表の通りである。
第七表
職

種

機

械

室

人

人

員

数

員

内

訳
％

ﾉぐ

ン

チ

ヤ

ー

1946

41

機

械

操

作

員

1513

32

其の他の機械室員

1265

26

40

1

4764

100

タ

イ

ブ
計

員

’

タリーｌ‐‐０、。

13ｂＥ‐し’０Ｊ

11５

10

４ＱＬｒｈｌ

11

０ＤＤｊＪ

化学
窯業

薬品 ３
製食 １

５
２

７
４

74

２

35

６
４

会計機数に対する比率 ％

輸運 ２
運海

７
２

36

３
３

３
１

計

17

９
１

６

10

３
２

式

自動車
造船

２

８

12

２
２

子

10

７

電

15

識繩型
鉄銀型

リレー一式

スカ ５

'銀行 損害
証券 保険

種

ガ電

業

業種別計算穿孔機採用状況

経営事務機械化の諸問題

204

いま穿孔機1台とパンチャー数の各種の関係について事業所数を集計すれば第三図の如く1～2人の場合が94事業所(64％)であり次いで2～3人が35(24％)，
1人以下12(8％)等の結果が見られた。
第三図

パンチ員数/穿孔機数の事業所数分布

事業所数

函

一

１

２

一

３

２

一

４

３

員

一

４

５

数数

｜柵

－

５

６

■１１件いＩ

－↑

１

８

Ｏ

０

ノ

§宮

事業所毎の汗

’

君愉｛

|，‘

第三図においてパンチャーが1人以下の場合が12の事業所に見られるoかかる場合には若干の穿孔機が常に遊休することが考えられるが,これはパンチ専
第四図機械操作員数/会計機数の事業所分布

事業所数

５

１

１１１

０

乱
翅
罰 ３
刈 罰
舗
罰 弔
剥
７
１
２
４
５
６
７
８

事業所毎の機械操作員〃陰怖機数

|'9

己
'2＄
1O

|’

40

事務機械化に関する調査結果の報告

205

属の人員のみを記入されたのであって，他の機械室担当員または機械操作員によって検孔も含めて適宜操作されているものと思われる。また機械操作員についても会計機に対して同様の関係を見れば第四図の通りであった。

記帳式会計機等の設置状況及び人員

記帳式会計機等を使用する業種別，資本金別会社数は第二表の如く，本調査
では業種別には化学・窯業，運輸・海運，電機・機械，商事・百貨店，銀行・証券等が多く，資本金別には1億円～10億円，10億円～30億円の範囲内の会社
が鮫も多数であったが，次に機械の設置数及びタイプ員についてこれを業種別に見れば第八表の通りであった。
第八表
業

種

機械台数

記帳式会計機等の台数及びタイプ°員の業種別内訳

謬露議驫繍篭耀蕊慧雛蕊綴欝溌の篭計692339385344631572128Ⅱ9163171381，572
Ⅱ■■■■■

会

社

数

機械数/会社数
タイプ員｜会 社 数”。，‘”'．””，．‘”，，|，，“
461．549

22．22．42．8

22．34．73.1

1115．7

11．69．4

13127231692841691325117402335111911，653， 2，．Ⅱ‘』，』?,‘‘‘？』，，両-画一

本表において銀行及びガス・電力の業種が特に平均台数においても総数においても極めて大である。これは銀行では本店，支店の出納，預金等の各窓口業

務の機械化が普及しており，ガス・電力においては各営業所，出張所において料金調停業務のためにこの種の機械が使用されていることによる。其の他では，商社において会社毎に多数使用されているが，これは商社の業務及び処理内容が同一部課内においても多様的であり，財務的，即決的な処理を要求されることによるものと思われる。また本表において機械台数に対する会社数とタイプ員に対する会社数の相違が見られる。これは，問2の機械の所属の項において述べた如く，擬械が数部課によって共同使用されている場合の多いこと，また一部課内においても専属のタイプ員をおかず交代して操作していること，銀行，
ガス・電力では支店，営業所等のタイプ員総数が上記の理由によって明確でないこと等のためにタイプ員に関しての回答のない場合が多かったためである。

なお機械の総台数のうち，42台が分類統計機，532台が銀行会計機であった。
また機械の設置状況を，記帳式会計機のみを使用する会社について，これを資本金別に見ると，この場合の総数440台に対して，1億円～30億円の会社の採経営事務機械化の諸問題

206

用数が287台（65％）の過半数を占めている状態であった。もっとも資本金の1億円以下の会社の採用数も相当の割合をもつことと思われるが本調査ではこれらの会社の所在地を知ることができなかったためにその状況は明らかでない。
問4．現在，機械による事務処理の基本的流れについて，それぞれの機械化
領域毎にお答え下さい。

註1．下表には企画関係，資金関係，資材関係，製造関係，販売関係，経理関係，人事・労務関係(給与計算を含む)，株式事務関係，
その他の順で出来るだけ詳しく御記載下さい。

、 註2．「作成するカード」の欄は，カード式会計機が使用されている

蕊原票名作成するカード作成する報告書騨瀞･備考
Ｊ

例

く

資材注文書

注 文 カ ー

ド

月

報

資

日報・月報

材
関

受入伝票
（倉入票）

受 入 カ ー

払出伝票
（倉出票）

払 出 カ ー

ド

月

報

日報・月報

係

ド

月

報

月

報

’

事務機械化に関する調査結果の報告207

場合に限り御記入下さい。

註3．保険業，銀行業，証券業等の事業で上の分類が不適当な場合には，これに準じて作表して下さい。

1．本調査は穿孔カード式会計機を使用する諸会社と記帳式会計機を使用する諸会社における事務処理の方法についての実態調査の目的から，原資料（原票）に基づきどのような種類のカードを作成し，最終的にどのような報告書が作成されるか，またその報告書はどの程度のタイム・インターバルで作成されるかを具体的に調査することに第一の目的がある。

2．本調査は，主として，企画，資材，製造，販売，経理，人事・労務，株式事務関係の業務内容につき会計機が，実務上，どのように運用せられているかを調査することによって，各産業でどの方面の業務内容に重点的に会計機械が利用せられているかを調査することにいま一つの目的がおかれている。但し，種々の事情から，各業務に使用されている平均カード枚数は，本報告では省略した。

3．調査対象となった各産業ごとに区分して調査資料を纒めてある。しかし，他の産業と比較して機械利用に特別の特色を認めることのできない産業については，紙幅の関係から，編者において適宜省略したものもある。

4．各会社から非常に詳細な業務内容の資料を頂いたので，当研究グループ°
で適当に加工して発表するよりも，報告資料を素材のまま発表することの方が，各産業分野への会計機械適用における問題点をよりよく理解して頂けると考えたので，調査の発表形式については，会計機械の種類(PC Sと記帳式会計機等）によって区別し，各産業のなかで代表的と思われる回答結果をできるだけそのままの形で利用させて頂くことにした。

PCSを使用している事業所
行・証

四ｃｍ

銀

券

務類

業種

｜”

i丘ラ

方急

“’

作成するカー ド
輸出手形カード

輸出手形取扱高諸統計

輸入信用状発行日報

輸入信用状カード

輸入信用状発行高諸統計〃

輸入信用状残高諸統計

仕向送金取扱日報

仕向送金カード

仕向送金取扱高諸統計

被仕向送金取扱日報

被仕向送金カード

被仕向送金取扱高諸統計

輸入手形取扱日報

輸入手形カード

輸入手形引受高諸統計

ノノ

輸入引受手形決済予定諸表

行員カート

人事諸統計

〃

輸入引受手形残高諸統計

月報，
報，四半期報，
半年報
年報
月報，
報，四半期報
半年報
月報
月報， 四半期報
半年報
月報， 四半期報，
半年報
月報

″

輸入手形決済高諸統計〃

人事・労務関係

月報，半年報，
年報
月報，半年報，
年報
半年報

賃金異動報告

賃金カード

給与諸統計
退職給与引当金繰入基準額計
算諸表
給与明細票

控除金異動報告控除金カード

賃金台帳

得意係成績表

成績カード

得意係成績諸統計

得意係札調

札凋カード

得意係札調諸統計

月報，四半期報
半年報
月報，半年報御意係勧誘及集金費表

勧集費カード得意係直接費関係諸統計

半年報

所有有価証券異動報告

有価証券カード

所有有価証券諸統計。

月報，半年報〃退職金計算カード

給与計算に関する諸統計

考

″

〃

備

顧疎柵誤燕薫言ｅ雛亜閨

外国為替関係

輸出手形取扱日報|行員異動報告

R報･旬報・
月報の別作成する報告書

月報
〃

〃

給与計算の
IBM化は
現在一部実
施中

’

損益分析カード

損益分析諸統計

半年報

営業日報

勘定科目カード

勘定科目別諸統計

本支店勘定取引報告

本支店勘定取引カート

本支店勘定取引に伴う諸計表

月報，半年報日報，3日報，
月報，半年報

貸出金
関係

貸出先報告

貸出先カード

貸出先諸統計

業種別貸出残高調査表

業種別貸出残高カート

業種別貸出残高諸統計

固定資

固定資産異動報告

固定資産カード’

経理関係

営業店損益状況調

産関係

〃

〃

期末株主名簿新株式申込証

増〃増資新株式割当関係諸表

増資新株式引受カード

増資新株式引受関係諸表

〃〃

時
資

〃

原

株式配当金領収証

増資新株式割当カート

険
壺示

務類

業種

’

保

株式配当金関係諸表〃

州鵠蕊葺言丙謡斗が錨剛詳細Ｓ難咋

株式分布状況調

〃害

株式月例統計報
報年

株式業務関係

損

月報

半年報

〃

株主カード

増資新株式申込証

固定資産関係諸統計

償却計算関係諸統計

月 半 〃名義書換カード

株式名義書換請求書

月報，半年報
月報，四半期報，半年報

名

日報･旬報・
月報の別作成する報告書作成するカード

火災保険料カード

火災保険契約日報

火災保険料勘定カード

″

契約報告書

火災保険料返戻報告

〃

清算カード

〃

物件別内訳表

〃

〃

契約内訳表

〃

〃

契約月報

〃

火災保険分筆整理票

火災再保険異動報告

扱別火災保険料日計カード
火災保険統計用サマリーカー
ド

日報
月報

考

火災保険料
の清算事務
を含む
いつ④

火災関係

火災保険料収入報告
返戻保険料領収証

備

火災保険再保険料計算表〃
填補金報告書
｜〃
′′
合計表
〃
請求書
〃
清算明細書
代理店貸内訳表，同月別内訳

災

清算カード作成明細書

火災代理店マスターカード
火災未収勘定残高月数計算力
一ド

表

〃

契約月報

外航貨物支払保険金カード〃

得意先別成績表

カード

品目別統計表〃

地域別統計表

〃

〃

〃

経理カード

保険金積合報告書″

仕訳表

海上再保険配分・特約再保険

〃

係

〃

査定支払報告書
他社幹事共同保険回
収報告書
受再回収報告書

〃

分カード

″

〃

貨物保険料勘定共同保険等配

″

関
係

〃

受再報告書

重要輸入物資契約確定報告書

貨物保険積合・再保険料集計
外航貨物保険料積合報告書
カード

報

上
関

〃

外航貨物保険料カード

［同郷

海

経 理

外航貨物保険契約報告書〃
他社幹事共同保険通知書｜

部店用及本支店綜合B/S･P/L

月報

火災保険料計上伝票〃

噸睡側鎖蕊罫吉Ｓ劉亜闇

一カード

て

サマリーカー
契約成績表
ド
契約高サマリ

し

〃

報
年

〃

報 と 報
年 主 月 〃

返戻報告

契約高報告書〃係〃

住公火災保険料カード〃

関その他統計諸表

住公火災保険料収入報告〃

火災代理店別成績表
所定保険料対比残高率表
年間月割平均扱保険料対比残高月数表
保険代理報酬支払調書〃

火

未収勘定入金内訳表〃

火災支払保険金カード〃

火災再保険配分特約受再勘定
火災保険料明細書
カード

他社再保険料計算書〃

火災再保険回収金整理票〃

火災状況調書及保険金報告書

火災保険料サマリーカード
火災契約分析カード
火災保険料集計カード

画］。

火災保険契約成績補正依頼書

報
月 〃火災勘定先口座等訂正報告'′

所得税集計表〃〃社会保険料集計表〃

支払先別集計表〃〃

金種統計カード

〃

金種表

〃 年 〃

関
係

賞与支給額カード

賞与計算書

〃
〃

控除額カード
所得税・社会保険料計算〃〃

所得税・マスターカード

領収証

支給額
支給額集計表社会保険料・失業保険料
社会保
集計表
源泉徴収票

〃

株主カード
譲受人カード株式異動明細表

譲渡人カード

配当金支払明細表，株主名簿
配当金支払調書，書留郵便物

報 半 報
旬 四 年 〃

その他

作業記録

｜作業記録カード

作業記録集計表

期

|受領証

報

株式関係

株式計算表

〃 年

〃
〃

制鎖蕊蔑声門謡斗が錨瞭訴湘Ｓ蛇咋

〃回

所得税マスターカード数

控除額集計表〃与〃〃給与年末調整計算カード

訂正依頼書

支給額集計表所得税・社会保険料計算

カード

〃

領収証

〃

′′

カード

名義書換請求書

〃

〃

除カード

’

給与計算書

報

給

住民税一覧表給与基本カード〃 計算カード(A), (B)及(c)〃 支給額カード〃 控除額カード〃 社会保険料・所得税等控月 〃職員異動通知書
欠勤日数通知書
通勤費支給額通知書
控除額通知書

月報

その他

昭和34年4月から新種保険について機械化の予定（作業の内容は火災とおおむね同様）である。

い』』

ス・電

務類

業種一

’

力

“』唖

ガ

'

原

票

名

経理関係

設備増減表

“威寸愚報術．職梛・ |備’ 作成するカード
期中増加カード

設備増減総括表

月報〃

減価償却計算書

期報

減少〃

考

減価償却計算カード
償却額配賦カード
退職給与引当金計算書
基準賃金支払額表

転入者一覧表基準賃金支払カード

〃

転出者〃

控除カード

〃

支払額合計表〃

市町村民税異動票

社会保険料カード〃

不払額合計表〃

その他控除・貸付金

市町村民税徴収カード〃

控除額合計表〃

住宅維持費等通知票

所得税マスターカード〃

支払額明細表〃社会保険料組合控除算定基礎

失保マスターカード

社会保険料一覧表

領収証

市町村民税徴収額集計表

〃

〃

〃

〃

一覧表

（転出分）

〃

給与月報資料

金種別集計表〃

基準外賃金支払カード

基準外賃金支払額表〃

基準外所得税算定カード

〃

領収証

〃

〃

支払額合計表

〃

勤務明細表

〃

人事・労務関係

給与・人事基本カード

金種別集計表〃

給与月報資料餓睡柵餅藻罫言ｓ跳函閏

退職給与計算書

給与明細表

報 時 報

退職給与引当金計算カード

退職者報告書期 随 月 〃

退職引当金計算カード〃

人事・労務関係

現物支給その他原票

給与明細表

所得税年末調整計算書

年報〃

マスターカード

給与支払額報告書

ノノ〃サマリーカード

源泉徴収票
給与所得に対する所得税源泉
徴収簿
年令別・その他基準賃金調書

年末調整計算カード

給与統計カート〃

株式配当金計算カート

株式配当金支払原簿

〃

〃

〃

人員調書

〃

一

期報

領収証

〃

支払調書
府県別株主数及所有株数統計
表等2種〃

支持物カード転記原簿
その他
(設備）

支持物カード

支持物期報

期報

〃

統計カード

年報

〃

合計カード

材種別，その他経過年数別一
覧表等7種

電気料金領収証|ﾛ報(記帳式会計機）
売係

販関

|織糾、

’

料金シート

｜
’

〃

受払石炭月報カード

購入石炭仮計上調書″

重油基本カード

重油代金計算書″

関

重油代金計算カード

受入石炭月報払出石炭〃〃係

B/L払検討資料カード

受入重油〃

〃

資
材

振替炭検収書購入重油検収書

概算払計算書報

石炭代金計算書

石炭代金計算カード［口勾″

石炭基本カード

購入石炭検収書

州誤藻薫宗門温斗が錨際訴願ｓ難咋

株式関係

株主名簿原票

″

画拝“

溢水日誌

溢水カード

製

〃

月単独Duration

合計カード

月報
〃

山元総需用月Duration〃

関

最大電力カード

最大電力Duration

山元総需用日平均カード

山元総需用縦軸平均Duration 〃給電概要日量表
’〃

合計カード

〃

〃

〃

水位月報

（2）

平均可能出力実績表｜〃〃

平均可能電力持続曲線
水位流量年表

年報

流量表

〃

流況表

〃

合計カード

河川流量統計カード

調定額内訳表

日勾

報

〃

期

″

半

″

産業別電力需用月報
産業別負荷形態分析表〃強需用高内訳表
精算高内訳表

報

〃

合計カード

電気使用量お知らせ票

″

係
〃

明細通知表

料金シート

″

関
電力負荷調査カード″

売’

産業用電力業態別調査カード

〃

’

〃

販

大口需用家実績表

電気料金領収証
調定額通知票

ｐＨ

合計カード

〃

報

|電灯(力)販売カード〃

電力負荷形態調査表〃

出力月報カード

定数表

電灯(力)販売カート

月量表〃

繭叫蝸誤蕊葺きｓ雛亜悶係（給電・その他）

造〃

水力発電所出力月報(1)い』令’供給概要基本カード

発電供給日誌

鉄
務類

業種

’

鋼・金

属

原

票

、’

作成するカード

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

原料購入受入検収明細表
原料地元契約買掛金内訳表

月報
〃

原

原料会計伝票

旬報

料

原料受入検収書，生産払出伝｜原料カード票’

原料雑払配賦表

月報

係|工事申込書，工作作業券

口〃

原料勘定受払表

月報，期報

原料構内諸掛受入表
原料受入払出明細表〃〃

原料払出差額内訳表〃〃

動力修繕費精算書〃

工事製作申込一覧表〃

費目別品種別直接材料使用実〃直営施工課別完成重量表
直営施工工事実施報告書〃〃

修繕費材料別実績表〃|工作製作品内訳表〃

購入噸込書契約通知書'受|難舜･受入諭-『

品名別材料調達予算割対照表

旬報

品種別契約件数及金額調表

月報

購入申込書

購入申込件数及件数調表

〃

績表

資材関係

|入検収書
契約通知書

申込カード

い』印

月報

修 繕 費 関 係

工作修繕費精算書
土建修繕費精算書

修繕費カード考蝸餅藩罫言丙温叫が錨醐詳細ｓ鎗味関’

原料還納明細表備

買掛金本社付替明細表|材料払出表（原価内）

組替庫納品明細表〃〃〃

工事材料配賦表〃

工作鋳物部費内訳表〃

第一機械修繕費内訳表
材料払出明細表（1件10万円

〃
〃

以上）
水津部門内訳表〃

売卸通知明細表
貯蔵品配賦表繭嘩柵誤藻罫 言Ｓ雛亜悶

移転物品消費明細表〃

コークス部門費内訳表〃

工事払出一覧表〃

受入カード，払出カート

材料受払表

〃

期末評価カード

移転物品受払表
期末評価一覧表〃 期

報

陸運費内訳表〃

受入検収書，物品払出請求券

移転物品払出表〃材係

建仮材料払出表

〃

資
関

（原価外）

〃

〃

画』の

払出カード

〃

物品払出請求券

受入検収明細表報 報

買掛金カード

資材会計伝票

旬 月

受入カート

〃

受入検収書

商社別納期別契約残高表
納期別契約受入対照表〃

契約・受入カード〃

契約通知書，受入検収書

地区別発注件数金額表
購入申込未契約一覧表〃

申込・契約カード

報

契約カード

購入申込書，契約通知書

月

契約通知書

起業費工事払出表

受入検収書

受入カード

貯蔵品購入受明細表

受入検収書，物品払出請求券

受入カード，払出カート

貯蔵品受払総括表〃

関直送品受払総括表〃材

保全物品受払表〃

期末評価一覧表（鉄鋼煉瓦）

払出カード

〃

係

直送品受払表（品名別）
受入検収書

受入カード

物品払出請求券

払出カード

直送品払出明細表

受入検収書，物品払出請求券

受入カード，払出カート

材料受払表（品名3分類）

工場製作票，コイルカード，
剪断カード

生産カード

生産日報

〃

直送品受入明細表

〃
月

報

報
旬

い〕『

月 旬 月〃

規格別銑鋼受払月報

報 報 報

銑鋼受払月報日係

銑鋼受払総括表
銑鋼受払旬報（月報）

報

ホットコイル契約一覧 表

旬 月 〃コイル約定受払カード

報 報

契約通知書
契約通知書， コイルカード，
剪断カード， 送状
工場製作票， コイルカード，
剪断カード

生産カード，出荷カード〃

ホットコイル生産歩留 調(旬報）

ホットコイル約定受払 表〃

コイル生産カード関

コイルカード，剪断カード〃

日 旬 月 〃品表
県別輸送実績表

報 報 報

成

’

生産月報総括表
販売月報
輸送機関別仕向地別輸 送実績

〃

生産月報
出荷カード

剥誤譲鳶言丙温斗が錨胤詳細ｓ熱唯

〃

生産旬報

送状

報 報

期末評価カード

物品払出請求券

期 月 〃資

受入検収書，物品払出請求券

月給社員支給金カード

精算書，業績手当支給調書〃

実支給人員調月給社員賃金調其の1医務員
諸給与実績調月給社員買金調其の2組合活
動時間調
勤怠集計表

〃

作業員勤怠カード

賃金支給明細書，賃金台帖
金種表，徴収未納金〃

作業員支給金カード

精算書，実支給人員調〃

賃金調，勤務別賃金調〃

組合活動時間調〃

圧迫課掛別賃金調

〃

勤怠集計表

〃

No.3控除金カード

働

No．4

関

〃

定期券変更通知書

共済変更通知書
債権差押決定通知書
市町村民税変更通知書

月毎

未済保険料通知書〃

療養所住宅料徴収通知書

控除金取立カード

作業員計算明細書
作業員業績手当支給財源及計算総括事務員，作業員No. 3 No. 4
控除金カードに使用〃療養費徴収通知書

作業員業績手当支給調書〃

係

労災保険基礎算定資料〃

業績手当計算カード

繭睡捌誤藻罫言ｓ釧頭厨

No. 3控除金カード

〃

労

〃

作業員勤怠簿

〃

〃

No．4

唖』“

賃金支給明細書，賃金台帖
金種表，徴収未納金〃

月給社員勤怠カード報
月 〃事務員等勤怠簿

誤払非常時払通知書

控除金取立カード

事務員作業員No.3No.4

毎月控除金カードに使用

所長賞並通知書
健康失業保険変更通知書

厚生年金変更通知書
コークス税変更通知書
生命簡易保険料台帖
厚生利用費台帖

労働金庫貸付金台帖
労

作業員昇給調査表

中元・年末賞与の計算

中元・年末賞与計算カード

事務員等賞与支給調書

事務員等昇給通知書
作業員昇給通知書

回〃

２

作業員等昇給計算調書

事務員等昇給調書

回

昇給計算カード〃 年

係

事務員等昇給計算調書

１

関

社外住宅料通知書

年 〃〃働

住宅建設徴収台帖

計算明細書
支給財源及計算総括表
賞与明細書（個人毎）

州誤薙罫言行謡斗が錨剛詳細ｓ鈷叩

病院療費徴収台帖

作業員賞与支給調書
計算明細書

支給財源及計算通知書
賞与明細書（個人毎）
年末調整の計算No. 1年末調整準備カード

年末調整計算表

年1回唖』④

賞与税額及失業保険料計算明細表

年末調整通知書(個人宛）調

資格別人員日給調
事務員等組伍長基本給別賃金

作業員労務統計カード
No. 1事務員等人事統計カー

事務員等組伍長年令別賃金調
作業員勤続年数別年令別月収ド

No. 1作業員労務統計カード
関

係

調

調

作業員勤続年数別年令別日給
扶養家族数調事務員等年令別人員基本給調事務員等年令別人員扶養家族
人員調

年2回

年2回
〃

事務員勤続年数別人員基本給
調

事務員基本給別人員調
事務員勤続年数別学歴別人員
調

事務員等人事カード調整明細
表

掛長以上人事カード調整明細
表
人事カード

社宅修理費精算通知書
社宅料計算明細書″

社宅料計算総括表〃報

電気料検針票

社宅修理料計算カード

ロ］御社宅修理申込票

繭畔蝸餅藻罫言ｅ蹴亜閥

人事労務賃金事務員等人事統計カード〃

働(中元・年末賞与）〃

作業員日給別昇給〃″〃

作業員基本給別人員月収等調
労″過納税額還付請求書
事務員等基本給別人員月収等″

昇給計算カート″

給与支払報告書〃″

統計（昇給）

源泉徴収合計表

No．2″

源泉徴収票（税務署）
No. 1年末調整カード

いいつ

No. 2年末調整準備カード″

年末調整の計算

社宅料徴収カード

社宅料徴収依頼書

社宅料分割末済通知書〃

鉄筋アパート料徴収額調
退職者社外人電気料Check報
月 〃社宅料変更通知書

List〃

寮費計算明細書〃

寮費徴収依頼書
工場給食明細書〃

工場給食購入申込票

応用カード

外来入院診療費処方菱診療費計算カード

診療報酬内訳通知書〃

診療費徴収内訳書〃

診療費徴収総括表
診療費繰越徴収通知書〃

診療費徴収依頼書
療養給付実績調

〃寮費徴収カード

労
働

〃

係

〃

診療所及各科別患者数調
被保険者報酬月額決定通知書
健保個人保険通知書

１〃 年〃

会社貯金定額通知書

会社貯金カード

会社貯金残高表【同勾

会社貯金利子残高個人通知書〃

会社貯金残高カード″

不時出費貸付金残高表
貸付金利用状況調
不時出費貸付金残高カード
勘定名勘定No.耐年別引当金

″

〃

変更通知書

経

不時出費貸付全通知書

不時出費貸付金カート

係

ド
〃

期報
〃

い画』

総括表
原価部門別引当金明細表
固定資産設備別設備No.明細
表

〃

関
〃

固定資産減価償却費計算カー″

理

固定資産台帖
編入台帖

回

健保等級変更カード

報

健康保険等級変更票

燭舗蕊罫言丙溜斗が錨剛訴細ｅ難唯関

診療費分割未済通知書〃

寮費徴収通知書

療費徴収調

固定資産減価償却費
計算カード

設備別勘定別a/c No.引当金

期報

蝉四四

固定資産編入台帳

総括表

月次編入固定資産明細表

〃

増減調書

〃

海運作業別荷役一覧表〃

省線貨車発送到着別重量〃

輸送区分別荷役一覧表

事務員等退職手当金計算表

陸海荷役詔書陸海運荷役カード

荷役調書

作業員退職手当金計算表

経関

輸送区分別運搬一覧表

報
〃 月 〃

貨車々種別重量調〃

係

機関車品名車数別重量調〃

省線貨車発送到着別重量調
車種別機械重量調

報
〃 月 〃

理

配車指令書

特車荷役指令書

特車荷役カード

自動車運搬重量調
車種別自動車重量調
運搬工上乗重量調〃

自動車品目別重量調〃

傭車〃

輸送区分別荷役一覧表
車号別荷役後区分重量調

報
月 〃

〃

機械運搬重量調〃

自動車通門カード

貨車運搬重量調〃

自動車通門券

配車指令書カード

顧嘩柵誤薙戴きｓ雛型感埠頭費重量調応用カード

回

荷役調書実稼働時間調１ 報
報
年 期 〃 月 〃固定資産税対象額
退職引当金通知書

会計伝票カード

会計伝票

振替日計表
収支日計表

一

日報，月報，旬
報，期報

般

収支実績表

試算表
会

a/c内訳残高カード

各a/c款項目別受払残高表

月報，期報

計

各a/c受払内訳表

綜合原価表

運搬荷役関係カード〃

製造費明細表

修繕費関係カード〃

補助部門費明細表

資材関係カード〃

補助部内配賦明細表〃

固定資産減価償却カート〃

材料費配賦表口勾

賃金給料関係カード

〃

労務費〃

″

その他原ｲl1i計算資料

〃

経費

〃

'

電

機・機

械

(Pc s)

画

機械設備台帳機械設備台帳カード

機械調査月報等

月報

資金

資金収支実績表

資金収支予算カード

資金収支予算表

’月報

購入要求書

注文番号カード

注文書

日報

注文カード

発注高リスト

月報

受入カード

請求書

旬報

資
材

関
係

受入報告書

名

作成するカード

作成する報告書

受入・受払リスト

〃

|“、

画四四

務類

企

面不

業種

日報･旬報・
月報の別原捌誤蕊罫言丙謡斗が剴鯲訴湘Ｓ鐺鴫

報

ｐ

期

〃

報

算

原価計算カード″

計

会計伝票カード〃報

価|No. 2売上損益カード

｛口勾″

原
|

売上損益表

販直売上原価明細表

〃

棚卸カード

棚卸調査カード

棚卸報告書等

〃

製造原簿

部品カード

部品手配金額発注リスト

資材原簿

工程カード

〃

資材原単位カード

ストック部品残高リスト

手順時間カード

過不足金額集計表

過不足修正カード

小出伝票リスト

残高カード

製品材料重量一台分集計表

ス|、ツクコントロールカード

棚卸調査表

時間集計〃

原簿照合リスト
関

作業伝票カード

材料払出〃
切断〃

〃 月 〃

報

週

報

旬

報

〃

〃
作業時間合計カード

Tn旬間集計表

作業時間報告カード

Ta集計表

労務時間報告票

労務報告カード

工数月報〃

払出カード（＃1）

〃

支給〃Tn日報・右時間日報

注文書

〃

〃

Ta旬報

作業時間報告票

〃

〃

管理〃

〃

〃

〃

〃

時間〃

週報

’納品書

カードとし

て報告する

〃

係

〃

報 報 報

時間集計表

〃

〃 月 週 季 期 〃 季 月 旬 〃型式別一台分金額リスト
造

南疎蝸誤薙罫言ｓ雛囲悶元帳（材料・製品）

噂四一

単価カード

報 報 報 報

受入明細表

移管票，新口座追加通知票

製

払出明細表

報

残高カード

旬 〃

払出カード（*2）

入庫票，振替票

報

月 〃

資材関係

払出栗（出庫票）

販

売上出荷台帳車体番号カード

約手内訳表

納品カード

販売月報

関

受注統計表

係

資材払出表
車体番号台帳
仕訳元帳

製造原価計算カード

原価賦価表

四四ｍ

〃

●

〃

報

減価償却カード

月

。
報報報
報報
〃 日 〃〃 月季月〃期年〃〃

買掛金カード係

残高表〃 通帳付込リスト
買掛金残高調
〃
内訳表
〃
補助簿
〃
元帳
固定資産台帳
明細表
内訳表
収益率算定表

旬

仕訳表

預金日計表
〃

支払票
関

請求書

損益計算表

〃

従業員預金カード

一般費計算表

〃

入金票

〃

理

作収末元帳

〃

経

振替表
元帳

〃

〃
〃

振替票

鍋餅薙戴言丙温叫邸錨慨訴瓶Ｓ鈷唯

原価計算カード

報
月 〃

経費伝票
材料・工数伝票報
報〃 月 〃 季 〃

販売カード

売

送達カード

出荷依頼害

報
旬 〃

請求書

直送依頼害

(D)

金種表

控除金台帳

(E)

オーダー別集計表（支給金）

被保険者台帳(E)期末手当計算カード

期末手当支給明細票〃

集計表（支給金）

能率給成績採点票〃(D)（保険）標準報酬改訂通知票(綴蕊蓋窪騨篭）(記帳式会計機）
重本

務類

業種一

原

名

作成するカード

作成する報告書’

日報･旬報・
月報の別

経

入金票

全勘定明細簿

毎日記帳

支払票

〃

補助簿

〃

振替票

〃

元帳

〃

日報

関

現金・預金手形在高表
現金・預金残高表

旬報

資金収支実績表

毎日記帳

銀行振込依頼書

概ね月2回

係

理

現金・預金日計表

｡

月報

|備

考

南嘩側饒蕊露言ｓ釧亜闇

扶養控除等（異動）申告書〃〃

給与支払報告書
源泉徴収票

報 報

保険料・貯蓄控除申告書

〃 期 年

係

(D)

画噛③

給与支払明細票

請負作業者別時間表
勤務手当成績評定表〃

賃金統計リスト

〃

(C)

関

勤怠統計表

特殊勤務手当簿

務(c)賃金計算B-Eカード

労家族手当台帳I報|在籍統計表月 〃勤怠簿(レコーダーカード)(B)勤労統計カード

試算表

日報，月報

領収証，相殺通知書

毎日作成

経

月報

売掛金請求書売掛金勘定明細簿

毎日記帳

買掛金請求書元帳
作業収入末決算勘定計上高明
細表
買掛金勘定明細簿

理

支払手形明細表
〃

補助簿

関

〃

〃

〃

係

月報

〃

補助簿

〃

〃

元帳

〃

＝

自動車・造
務類

業種

原

船
西
ンJく

’

作成するカード,注文カード'受入カード残高カード

資受入プリパンチカード

材
関

部品基礎表
材料基礎表

所要量計算カード’

材料基礎カード

作成する報告書

注文旬報
注文残高表
品目別 注文・受入・実績表
取引先別〃
〃
〃
受入計算表
受入旬報
品目別払出実績表
払出計算表
受払残高表
材料所要量表
材料基礎表
材料原単位表’日報･旬報・
月報の別

|“

考

画噛『

払出カード

係

材料要求票

’

毎毎
報
月月
報報
日報報報報ケケ
旬月 〃〃５ 旬月旬月２６〃

注文書写

名

掛誤藻葺宗丙温斗が錨剛詳細Ｓ鈷蜥

毎日記帳

作業時間報告書

月報

作業時間サマリーカード

工事別実績時間表
作業別実績時間表〃

作業時間表

機械別サマリーカード

試作特定工事係別実績時間表
機械稼働時間表

造

〃

仕損時間表
工事手順票

発行時間カード

前残カード

発行時間表

常置標準部品残高リスト
常置標準部品手配リスト

納品書カード

部品要求カード

〃

注文リスト

度
都 報
〃 其 週 〃〃

係

機械課能率表〃機械使用時間表関

部品基礎カード

常置標準部品要求リスト

月報

基準テーブル

部品手配数計算カード

外注品買入品計画原票

其都度

外注部品基礎票
個数カード

材料支給計算カード

外注品材料引当リスト
外注品・買入品注文リスト
進捗リスト

〃

ステーション別部品リスト

計画マスターカード

〃

2ケ月毎

旬報

顧叫慨誤藻薄言Ｓ釧亜閥

試作特定工事実績時間表〃

係別実績時間表

エ程マスターカード〃

部品別サマリーカード〃

部品別実績時間表

作業伝票〃

エ数報告カード〃

鍛造作業報告表

工数報告プリパンチカード〃

鍛造作業カード〃

鋳造材質別実績時間表
鍛造作業日報製〃エ数サマリーカード報
月 〃応援時間受入表
工数報告カード

いいの作業時間カード

一一

作業時間日報注文書カード

再調達計算カード

再調達原価表部品出荷明細表

部品出荷カード

補用部品代請求書内訳表

報
旬
報
旬 〃

営

〃

増減一覧表

〃

残高通知書

材料有償支給計上明細表
月末残高表〃

有償支給請求カード
請求カード〃

固定資産税申告資料
経費費目別合計表〃

経費票

経費計算カード

経費費目別内訳表
部門別人工割掛費表〃

作業時間日報レート・マスターカード

エ数カード

工事別人工割掛費表〃

エ数報告カード

機械完成時間内訳表

月報

部門別サマリーカード

機械課仕掛時間内訳表〃

税申告計算カード報

月

固定資産明細表

固定資産カード

報

部門別減価償却額明細表

期
〃

係

〃

相殺カード

固定資産明細表理

関

買掛金科目別受入合計表

前月残カード糾舗藻罫 言行謡斗が謎尉詳細ｅ鑑唯

有償支給請求書

買掛金受入報告書〃〃

買掛金支払内訳表

買掛金受入カード

受入サマリーカード

報
月 〃

請求書

経

外注品・買入品受入計算表
受入旬報

納品書カード

業

’

報
報
旬 〃 月

製造関係

注文決定通知票

工数サマリーカード

工数報告表
工数報告カードエ程マスターカード

機種別1台分実績時間表
機械補修作業時間内訳表

月報
〃

唖哩④

部品別サマリーカード

鍛造作業カード

鍛造人工割掛費表

鍛造伝票マスターカード

鍛造レート・マスターカード

仕損報告表

仕損計算カード

仕損費責任部門別内訳表
鋳造仕損費部品別内訳表

経

〃

理

材料要求伝票

材料払出カード

金属材料要求票
関

材料要求票

月報
〃

〃

材料払出内訳表〃

鋳造地金消費高内訳表〃

鍛造品完成高表〃

完成高カード

鋳造品完成高内訳表〃

較差計算カード

買入部品較差計算カード〃

材料払出カード

部門費実績表〃

部門費作業時間表

月報

経費票

経費カード

作業時間日報

エ数カード
エ数サマリーカード〃

労働時間，日数集計表〃

過勤時間別集計表〃

労

職種別人員表期 月

報 報

成績系数分布表〃

資格別月収表所属別賃金集計表〃

係

月収段階別人員表

〃

関
計算カード

〃

勤

計算カードc

賃金支払額集計表
金種表

報

計算カードD

賃金明細表

月

基本カードA,C,D’

顧睡瑚餅薙戴会ｓ釧函閾

倉入票係

材質別級別内訳表

’

月報

画四。

鍛造作業日報勤労関係

勤続年数別年令別本給調
退職金カード

資格別本給調
退職金引当リスト
年令勤続年数合計表

標準報酬計算カード

学・窯

業

原

票

－ －

買掛金一覧表’ 〃日割｜科目別買掛金一覧表″

支払予算要求書

″

支払請求書

″

支払内訳明細書″

支払総括表
小切手約手支払明細
銀行口座特殊振込依頼書

″

振込案内

″

費目別買掛金発生一覧表

備

考

″

″

買掛金元帳

〃

材

″

係

買掛金カード｜ 作成する報告書
ｎ口資関作成するカード

報 報

検収仕入伝票

名

●

類

報ｌ
旬月
ｏの

種

報報
月月

業務｜

州誤蕉罫言丙温斗が謎際詳細ｅ錨醗化

標準報酬月額算定基礎届

報 報
報
報
期 年 〃 期 〃 年

家族手当別人員表

基本カード

″
″

債務統計

〃

いい』

費目別支払実績
支払統計

包製材料購入総計(購入先別）〃

未収入金一覧表〃

未収入金相殺依頼書
未収入金請求書
未収入金元帳
未収入金相殺内訳明細書
未収入金元帳残高表〃

材
未収入金カード

同科目別部門別受払一覧表

日 月

棚卸資産受払台帳〃〃〃〃

同期間無払出品目一覧表

’

報

〃

補助材料費統計

工作職制別部門別払出一覧表
棚卸資産期末評価明細表

期〃

棚卸資産元帳補修費消費実績表

報 報

棚卸資産期末評価カート

棚卸資産受払一覧表〃

入出庫カート〃係〃関顧曄蝸誤薙罫言ｅ跳亜閾

前渡金元帳残高表
未収入金カード(出庫カード）

資
入出庫伝票

回

前渡金元帳諸計算表

前渡金整理一覧表〃

前渡金元帳
前渡金残高カード〃〃

前渡金一覧表〃

買掛金元帳残高表

前渡金カード日 月 月

買掛金元帳諸計算表

報３ 報

買掛金残高カード〃

前渡金支払衣頼票

（品名別）

〃

〃

画いい

買掛金残高検収月別一覧表

月

買掛金カード報

検収仕入伝票

｜｜ 請求書

売掛金元帳’売上伝票記入帳

売上伝票

引当金明細表

積立金奨励金明細表

芳13

ｼ己

販売奨励金積立台帳〃

売上損益計算表〃

売上損益単価表
変動原価計算表
変動原価単価表〃

本社費明細表〃本社費単価表〃

固定原価計算表

〃 期〃〃

〃

報

’

画“四

販売勘定元帳輸出製品売上一覧表
生産販売数量統計〃

本社費カード

〃

損益カード

係

〃

支払台帳
販売手数料支払台帳
純売上高集計表〃

関報

引当金カード

積立金奨励金カード

掛誤藻罫言丙温斗が錨餅詳細ｅ難辨

販報

売掛金回収実績表

報

販売回収残高表
売掛金残高年令調

ｊ

販売回収残高カード

Ｊ

売掛金入金明細表

醐

収納カード

報報

収納済通知書醐報

売上統計

立替運賃合計表
積立金集計表都 月 〃 月 月 〃 日 月 〃 月 〃 月 〃

’

売上カード

度報

売上価票

農林省提出統計資料〃

燐酸肥料統計協会提出資料

〃

輸送統計

〃
〃

液安容器貸与台帳〃

運送業者別運賃報告表
運送費積送費集計表〃

液安容器カード

運賃付替報告票

〃

〃

運賃台帳

〃

液安容器貸与伝票
返却伝票

運賃カード

貸容器運賃明細表〃

売上運賃報告票
発報運賃報告票

貸容器受払月報

〃

係

〃

関

〃〃

貸容器カード〃圭元

保管料請求書
整理伝票
貸戻り容器入庫伝票

〃

月末在庫表

〃

〃

貸台返却残高表顧呵側誤 藻罫言ｓ雛醍悶

販

いい《

〃

報報

期末評価カード
仲継地受払カード〃〃〃〃 期月 〃〃製品勘定カード報

製品発送報告票

移管伝票記入帳
移管台帳
移管統計
移管品運送費集計表
製品受払集計表
製品勘定元帳
製品残高明細表
製品期末評価明細表
仲継地製品受払台帳
受払月報
保管料統計
整理伝票記入帳
貸容器伝票記入帳
貸容器債権明細表
貸容器受払台帳

月 〃〃

移管伝票

〃

″
″

〃

書費高〃

″

〃

入金取消高明細表″

課難期日振替伝票明細

″

〃

〃

″

割引手形〃

〃

受取手形元帳

″

割引手形〃

″
″

譲渡手形元帳″

割引手形期日別残高表〃

売掛金受取手形残高合計表

〃
画幽切

〃

ｰｰﾏｰｰ．

″

ママﾏｰ

″

一

支払手形残高表〃
銀行別期日状況表〃 品名別〃〃 期日振替伝票明細″

一 一支払手形元帳諸計算表

″

一 一

口Ｈ口勾

一 勺■

支払手形元帳報 報

一 ＝ 豆Iや 一

支払手形振出一覧表

報

〃

係

口刈

譲渡手形〃
受取手形元帳諸計算表
割引手形元帳諸計算表

燗鋳藻戴き丙温斗が錨慨詳細Ｓ鈷唯

手持手形〃

関

支払手形振出明細表－

受取手形期日状況表″

理″

取立入金高明細表

資金補充高〃
譲渡高明細表

〃

経

割引高〃

″

〃

同口

受取手形受入高明細表

報|手形整理カード収納済通知書

－

△

■

ー

－ 一

基準内賃金明細表
基準内賃金明細(新）人事基本カード

社員賃金統計表

労務統計I(基本給別）〃(年令別）〃〃〃(勤続別）〃〃

I(基本給別）〃〃〃(年令別）

〃

〃

〃

係

〃

Ⅱ

〃

Ⅲ

〃

扶養家族調I

報
〃 期 〃

〃

関

〃(勤続別）

務〃(勤続別）
Ⅳ(年令勤続別）〃(年令別）

昇給実績調査表
停年退職者調査表

賞与査定書

賞与計算カード

賞与査定書
年間賃金支払額報告書
賞与計算書I〃Ⅱ

報報報〃 期年期〃

昇給査定書

報
〃 年 〃

各部課別人員調

顧睡慨餅藻罫言ｓ釧函閏

労

〃

報
〃 年 〃

〃

〃

事

〃

〃(勤続別）
m(基本給別）〃(年令別）

〃

〃

〃

人

〃

噛四の

基準の賃金計算カード

報
報
年 〃 期 〃

(旧）人事基本カード

報
期 〃賞与計算カード

賞与査定書

同課係別集計表〃支払金種表〃

賞与金額明細

退職給与引当金計算書I

〃

Ⅱ

〃

〃

年間賃金支払額カード
年末調整計算カード

年間賃金支払額報告書

退職手当支給実績調査表
年末調整計算書
同課係別集計表
源泉徴収票

製

薬・食

雨不

務類

業種

原

品
名

作成する報告書作成するカ ート

仕入伝票

仕入カード

同上

売掛金カード

入金帳

買掛金カード備

口報

売仕切書 他4表
売上月計表 他10表

旬報，月報

請求書

月報

考

売掛金カード
買掛金カード

回収カード

支払手形発行依頼書

手形カード

’

他23表

I
いい『

一債権債務会計

売掛・買掛等
営業上の

引帳連絡票

引帳カード

仕入・販売関係|売上カード

売上伝票

日報･旬報・
月報の別

州誤藻罫言行温斗が錨慨詳細ｅ鐺唯

退職者統計カード〃

退職金引当計算カート

人事基本カード〃I〃報〃 年 〃〃

人事・労務関係

賞与実績調査I

入金カード

仕訳日計表

日報

出金伝票

出金カード

試算表

月報

振替伝票

振替カード

他25表

画““

纒蝿会計関係

入金伝票

納品計算書

固定資産異動連絡票

固定資産カード

膏材関係

納品計算書

納品カード

仕入日計表

払出票

払出カード

入出庫元帳

送付票

振替カード

棚卸表

日報

他7表

旬報月報

期報

製品カード

製品出品日計累計表

仕上品移送伝票

資材カード

生産計画表

他8表

月報

原価関係

製品カード
材料カード
作業時間カード
納品カード
払出カード

製品製造報告書

作業時間日報
製造報告書
工場残高計書関係
人事・労務

人事移動通知票

基本カード

給与支給明細表

他3表

月報

時間外計算支給カード

支給カード

人員表

株
関

株式移動連絡表

生産関係

生産計画

他1表

他8表

日報
月報，期報

製品送付日報製品資材表
作業伝票整理票

式
係

他13表

期報，年報

控除カード
計算カード

株式カード

株主移動明細表 他1表
株主名簿 他7表

日報，月報
期報

繭曄蝸誤薙罫言ｅ雛亜悶

業者カード

紡

票

｜“磯…-‘ ’

B

〃

仕向地別〃

〃

売上種別帳

日 月 〃

輸出整理帳

〃

売上記入帳
関

売掛残高明細表

〃

製品台帳

〃

売上益金明細表〃

外注加工賃明細表

〃

原価計算表

売上統計表

〃

係

報 報

請求書

消費カード

原綿使用明細表月報

原綿受入記帳報告書

受入カード

原綿受入明細表〃

原綿出荷報告書

振替カード

原綿工場間振替表〃(点譲斗-ｶｰﾄﾞ ）

原綿台帳

〃〃

原 綿 関 係

棚卸計算表

画“④

随

時

原綿使用高報告書

各種統計

柵斜藻罫言丙認叫が謎慨訴瓶ｓ鈷咋

商品別

〃

売上カード

〃

限月別約定統計表

|”ゞ

報

出荷報告書

旬報A

〃

月

売

〃

〃

販

1

約定日報

日旬

|約定カード作成する報告書

報 報

約定書

名

●

原

報１
旬月
、の

維
報報
日月

務類

業種

績・繊

'鰯

5日毎入金明細

旬報

受取手形記入帳

日報

関受取手形諸表

月報

係

割引依頼表

都度

期日到来表

〃

受取手形カード

業
種

務
類

事・百貨店
原

票

名

’

契約統計表

8種類

旬報

〃

8

月報

仕入・売上集計表
仕入・売上分析表

45

半年報

債権回収カード1

債権回収実績表

12

月報

2

債権回収報告書

1

〃

7

日報

４

日報

２

〃

8

月報

管
理

Dual Card

調査カード仕入関

売脂係

債権回収報告書

収支伝票

傭作成する報告書作成するカード

手形借方カード〃

資金関係

手形貸方カード

資金月計表
a金銀収支

考

顧曄蝸誤薙葺会ｓ鋤亜悶

商

唖祭つ

会
計

入金月計表

入金日計表

入金カード

入金票Dualカード

。贄蕊

分

週間期日表

資
仕入伝票

仕入カード

仕入・売上日計表

売上伝票

売上カード

買掛金元帳

１

４

″

付替伝票

入金カード

売掛金元帳

１

４

″

収支伝票

支払カード

商品勘定元帳
仕入売上明細表

８

″

６

″

仕入売上分析表

２〃

鉄鋼需給月報２″

在庫受払表，残高表

２

〃

日報，月報
報

口勾

蝸誤譲罫言丙温斗郡謎醐訴細ｅ難咋期

現金預金月計表

各Dr Crカード

報

半
四

現金預金カード

付替カード

報

〃

６

営業・経理関係

現金預金日計表

1

期

〃

４

１

算書
受手・支手平均期日表
各課別帖尻金利積数
計算書

半 報
四 月 〃

係

〃

期末残高明細表
月末手持残高明細表
関係会社残高表
割引手形実効金利計

関〃金

不渡手形明 細表
金属部門関 係支手明
細表〃

月中残高明 細表
翌月期日支 手・割手
落込表
決済月別残 高表報
報 報
月 〃 週 月 〃b手形受 払 実績表
ハネ割

類
種

手形貸方カード

８ ４ ４ 型 ４ 皿 １ １ ７ ２ ３ ２

収支伝票

~
←
胃

2種類

給与修整連絡票

給与計算M1カード

給与支給明細表

時間外勤務届書その他

〃

M2カード

住民税納付明細表

３

報
月 〃

〃

M3カード

別紙差引金明細表

５

〃

〃

D1カード

給与支給票

１

〃

〃

D2カード

い←函

帳尻金利積数計算

４

財 務|帖尻金利計算カード

総勘定元帖
海外取引先勘定元帖

人

賞与支給明細表

４
１

賞与支給票

報

１
１
１
１
１
２

報
報
月〃〃年〃〃〃

類種

月末株主持株表
没株主表
新株主表
配当金支払原簿
配当金領収証
株主総会委任状
株式統計表

報
年 報 報 報月 〃 半年 日 月

日記帳

株式移動明細表２

渡人カード

健康保険料算定表
名儀書換

１

株式関係

〃

残高表

金利計算表

１

株式受人カード〃〃

２

名儀書換請求書

社内貸付金預金受払表

４

厚生関係

(Dr Cr)４

社員貸付金預金カード

４

収支伝票Copy３

家計調査表

隙叫側誤慈罫言ｓ釧亜閥

源泉徴収表

１

係

引去カード
所得税Mカードその他

２

関

年末調整表

報
報
年
報
〃 年 〃 半 〃 年

１

事

端額預金表

住民税カード

株関名儀書換請求書

株式受人カード

配当金支払調書

年報〃

配当金支払日報

支払期間中日報

配当金支払統計表

年報

渡人カード

式係

公

合

原

票

’

名

’

作成するカード

Bカード

B

〃

〃

Cカード

〃

C

〃

市町村民税計算カード
年末調整連絡カード

臨時手当計算集計表及明細表
市町村税手当計算集計及明細
表

年末調整計算集計表及明細表
金種別表

勤労所得税表

肥料請求書

資材〃

’

損益計算書

’
〃

’

|“￥

画心四

｜

試算表

報

日計表

〃〃 月 〃〃〃

日経 理 関 係

送金案内書

経理振替カード

報

振替伝票

回 回 回

係

臨時手当計算カード

市町村民税手当支給連絡表
年末調整連絡表

二 四 一 報関

臨時手当支給連絡表〃〃 年 年 年 月 〃

〃

〃

〃

給料計算支給Aカード

控除Aカード異動連絡表

月 〃〃支給カード連絡表’

報事

人事基本カード

表 表
計 細 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
統 明 表
事 給 計
人支 集 〃 〃〃人

人事統計連絡表

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

糾餅蕊罫言行認叫が錨剛詳細ｓ鑑咋

務類

業種

社・組

支払手形元帳
予金関係帳

〃

現金出納帳

〃

内部勘定帳

〃

事業損益勘定帳

〃

日計表

〃

理

本支所勘定帳〃経

予算実績対照表
経費諸収入明細表〃〃〃

損益勘定区分別表〃

供給日計表
他所受送日計表
調整保管明細表
指図書

報

供給旬計表

〃 旬

〃

日〃〃〃〃〃〃

カード受付
出荷明細表
受入〃
請求〃

報

係

(送り先，購入先，品名）

肥料(共)精算表〃

関マスターカード

事業未収金集計表
事業未払金〃

〃

〃

利息状況表

〃

料

肥料受入カード〃 供給カード〃 サマリー指図カード(A)(B)
〃 加里諸掛カード
調整保管カード

利息計算書

〃

肥

出荷報告書
加里諸掛請求書
受入伝票
調整保管倉庫別放出予定数量

〃

係

表
予金月計表

農

顧曄慨誤藻葺言ｓ雛型閲関〃

奨励費・業務費・事務費明細報|経理振替カード

月 〃

振替伝票
送金案内書

支払計算書

受入伝票〃

加里支払計算書

調整保管倉庫別放出預数量〃

サマリー指図カードIAI
旧）
加里諸掛カード

マスターカード

受入日計表
供給月計表
他所送実績表(送り先，購入先，品名）

供給実績表

日 月 〃
〃

肥

報 報

調整保管カード

手書受入伝票〃〃〃〃製品供給実績表

〃

共計金利戻

料

別府硫安〃

係

受入〃

〃

関

〃

訂正伝票明細表

〃

出荷月計表

〃

(B)

）

画心、

受入明細表（合他所受送）
受入日計表（〃〃

入先，品名）

供給日計表

〃

〃 統計〃
マスターカード（送り先，購請求〃〃

資材供給カード

受注明細表

日 〃

〃

報

資 材 関 係

出荷報告書

資材受払カード(A)〃〃〃〃〃 〃

加里受入表
加里在庫受払表
供給累計表
供給実績累計表
共計精算
受入実績累計

’
出荷指図書

〃

受入実績表

側鎖藻罫言筒濁斗が識勵謙瓶ｓ鈷唯

供給カード

〃

供給進度表

〃

報

’

肥料受入カード

旬 〃

出荷報告書

加里諸掛請求書

〃
月
〃
〃
〃

供給進度表

〃

在庫受払帳

〃

共計受注月計表〃

共計出荷月計表〃〃〃〃

共計受注累計表
共計出荷累計表
共計金利精算統計（異)在庫受払帳〃（異)棚卸帳〃共計在庫引落月計表〃〃｜共計精算明細顧曄蝸餅藻罫言ｓ釧亜閥〃

訂正供給伝票一覧表

旬材係

出荷統計（一般）

棚卸表

報

資
関

受入月計
受注月計

噛心の

’

共計出荷旬計

受入日計表〃

日〃 旬

供給旬計表

’受払伝票，在庫引落明細表

報

資材在庫サマリーカード

生

命

保

務類

業種

原

険
票

外務員給与カード

募集旅費支給明細書
諸給与金支給明細書
期末奨励金支給明細書

月報

外務員退職金資料明細書

外務員賞与査定資料
外務員昇給査定資料｜
人事’

外務員人員表月報

保険契約申込書

基本カード

新契約統計表月報

契約異動稟議書

異動カード

保険契約
継続関係 |保険料入金通知書

関

給与明細表

統計表
失効･復活･その他の諸統計表〃〃

四半期報，年報

数理カード

死亡率計算表支払準備金表
責任準備金諸表

業績カード

第二回目保険料入金明細表

月報

給与カード

俸給台帳
給与・賞与支給明細表
社会保険料徴収明細書

月報
月報，半年報
月報

什器カード

什器明細表

月報

係

〃
〃

画《『

什器関係 什器購入明細書

保諸業務分析関係

外事カード

申込書及び異動稟議書

内勤給与

〃

四半期報

外務員採用申請書
外務員人事カード

険金その他の支払のための考蝸誤薙罫言丙温斗が剴鯲詳細ｓ鐵咋

外務員人事カード

与

係

月報

報
報年報
月半年

給

関

新契約成立成績表
個人別・団体別成績表
機関別成績表

備

〃

売

業績カード

外務員人事カード

契約申込書

I
″

販

統 計

保険契約申込書

作成する報告書

名

銀
業
種

務
類

行・証

券

原

票

！

名

’

唖』“

記帳式会計機等を使用する会社

作成するカード’

作成する報告書|騨辮 |“、ｐＨ

願客勘定明細帳

口座別受託売買立替並明細表

″

現金伝票

伝票総括表

〃

日計表

ｐＨｐＨ『〃報

個人別扱高表

注文伝票

経 理 部 関 係

振替〃

月末商品在庫一覧表

注文伝票

売買日報（取引種類別）

日報

信用取引売買報告書

信用取引内訳表
計算書

″

信用取引
関 係

〃

〃

願客原簿

報

銘柄別商品・有価証券票

ｐＨ

経理部
株式部
関 係

顧睡掛鶴薙罫言ｅ釧亜閥

月末残高表

報 報

伝票総括表

I

損
業

務

種類’

害

保

険

原

火災部 契約報告書
罹災報告書

統計課｜再保険勘定書票

名作成するカート

口

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

物件別集計表

旬報，月報

店別カード

保険金台帳

月報

各社別カード

店別一覧表

〃

|㈱、

’

総勘定元帳残高表(火災部門ノミ）
給与課

臨時給与計算株式配当金計算

株式係

月1回

〃

〃

配当金領収証

配当金支払原簿

年1回

’

務
類

ス・電

力

原

票

名

口

|':ゞ

I

作成する報告書

日報･旬報。
月報の別

職制別人員統計表

月報

利益配当金領収証
利益配当金計算簿

期報″

新株式申込証〃〃

新株式割当簿〃固定資産税申告書

期報

賃金台帳

月報

人事関係 人事カード
株数票
″

株式関係

総務関係 固定資産税申告書
勤務表

料金カード
電灯電力需用月報資料’

労働統計月報
時間外勤務調査月報
電気料金領収証

月報

電灯電力需用月報

年間2カ月
間

〃

〃

〃

″

労務関係 労働統計月報資料

営業関係作成するカード

柵斜藻罫言丙認寺が錨醐詳細ｓ錨恥

部別給料支給表，賃金台帳

配当金支払通知書

ガ
業
種

月報

〃

個人別明細スリップ

月例給与計算

店別一覧表

’
画心④

鋼・金

属

振替伝票

名

作成するカード

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

貸借対照表
損益計算書

月報

備

考

本社

″

諸勘定明細表〃…係鑿麓日報

軍不

務類

業種

原

凹切つ

鉄

購入伝票

現金出納帳

日報
〃
〃

本社

販売関係 売上伝票

売掛金残高明細表

旬報，月報

本社

製品受払表

月報

購買関係 購入伝票

｜振替伝票

貸借対照表
損益計算書

諸勘定明細表

入庫票

原材料残高明細表
貯蔵品〃
発生屑明細表

出庫票
時間外勤務届月報

工場〃

現金出納日報

資材関係

労務関係

’

″

経理関係 購入伝票

月報
〃

日報，月報
月報
〃

工場

繭睡柵誤藻気舎ｓ釧亜閲

金日報
手形日報
繰日報

資金関係 振替伝票

電

機・機

械
函不

統

計

販売会計

名

製作命令書

受注台帳

I受注統計表(受注出荷残高表）

旬報，月報

出荷伝票

売掛台帳
売上台帳

旬報，月報

入金通知票

売掛台帳
入金台帳

受注出荷残高表
製品別売上高表(売掛金残高明細表）
売掛残高明細表

経理伝票

補助元帳
総勘定元帳
現金出納帳
日計表

出勤カード及給料計算表原簿

給料内払表
給料支給明細表
給料台帳兼源泉徴収簿

給料計算表

月報

務

株

式

自動車・造
務類

業種

原

発送案内書

一

一-

一

一一一

_一

一

考

備

考

月報
〃

株式配当金明細書

船票

名作成するカード

作成する報告書

日報･旬報・
月報の別

納品書⑤
売掛金カード
請求書

売上日報

日報

売上カード

|売上表

日報

四ｍ惇

臓売関係籔鱸
一

I株主配当金領収書

株主名及株数備燗誤藻葺き丙温斗が錨剛詳細Ｓ熱唯

一般経理

労

作成するカード

ニ

－

｜納晶ゞ

ー ー

1

原材料受入カード

給与台帳

給与台帳

タイムカード

給与袋

画、函

仕入関係

ェ

売掛金カード

給与部門別集計表

給与関係

一時金計算書年未調整計算書
源泉徴収票

月

鱗睡蝸誤蕊戴さｓ跳亜閏

日

月別・課別実働時間集計表

月

課別実働時間集計表

日

月別作業日報集計表

工数関係

報 報 報 報

作業日報集計表

作業日報

|I

従業員

従業員予金払戻票

予金関係 〃

配当金領収書
従業員予金カード

預ケ入票

従業員予金通帳

曹瀞固定資産カード

固定資産カード

未収入金 外注支給売却出庫票
関係〃

雷当驚株主名簿〃

一般管理及販売費配賦表

月

間接費配賦表

経理事務

日

月計表

般

報報

日計表

仕訳伝票
一

’

未収入金カード
請求書③

|…翁．“

’｡”’
口

運
務類

業種

輸・海

運

原

票

資材関係

（拙翻謂算）

検収伝票（受入伝票）

、-ニレ

名

’

作成するカー

作成する報告書ド(貯蔵品台帳）出庫伝票

I

日報･旬報・
月報の別

貯蔵品出納計算書

旬報

〃

残高表

旬報，月報

〃

勘定科目別総括表

旬報〃

課別出庫高内訳表〃|”．

(割当豊)嫁数表

年2回

個人別賃金計算表

月報

加給・減給報告書

賃金集計表〃

引去り金請求表

|諸統計表

給与計算

勤怠表

(賃金台雌）

配当金領収書|'

量計算

州”鋤識碑雑一銅轤轄轄

車両運行表|（走行キロ，燃料・油脂台帳）

路線別走行キロ明細表
車両別走行キロ，燃料・油脂
明細表
車種・年式・型式別走行キロ，
燃料・油脂明細表

日報,旬報,月報｜
旬報，月報

月報

車両別車両修理費明細表

月報，期報

検収伝票（受入伝票）

車種・年式・型式別車両修理
費明細表

月報，期報

売上運賃言|算表

個人別売上計算書

日報

貯蔵品出庫伝票(車両修理費台帳）

〃

〃

売上総括表

日報,旬報月報

納金総括表

日報,旬報,月報

過不足金計算表

円報,旬報,月報’

い、四

乗車券計算

個人別売上納金表慨誤薙罫宍丙濁斗が錨剛訴湘Ｓ難叩

豚式関係

務類

業種

学・窯

業

原

票

い、←

化

名

作成するカード’

作成する報告書’

日報･旬報。
月報の別

備

考

1

雪材関係鱸票
注文受書
坂売関係

出荷指図書
出荷日計表

手形カード
会計関係

請求書
当座出金入金報告

入金伝票

一

振替日記

売掛金補助元帳（入金）
買掛金補助元帳（支払）譲渡手形補助元帳
割引手形補助元帳
当座予金補助元帳

受取手形補助元帳

″
ｐＨ日和

″

金種別計算表
貯金通帳，台帳
部門別給与支給明細表

報報

年令別給料調査表

報

部門別給与支給明細表
東価計算 給与振替伝票
関 係
原価要素集計表

給料台帳
共済会台帳

戸口割″

労務関係

控除金内訳表
共済会貸付一覧表
貯金入金払出伝票頑睡蝿醗薙葺きｅ訓謡閏

日報

｜工場損益分析表

予算実績比較表

月報

株主名簿

配当金台帳

半期1回

配当金領収証

株式関係

新株式割当台帳

増資の都度|新株式申込証
製

品

原

票

'

会計伝票

資金関係

会計伝票

名

作成するカード’’

預金出納日報|預金残高日報

前年度固定資産明細表

賃金台帳
勤務状況集計表
給与関係 時間外手当計算書

日報

|鰻藤日

〃

各勘定補助元雌日報

固定資産明細表
賃金計算書|備考
出納帳記|帳

現預金出納帳｜日計表

経理関係

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

’

月報

補助元帳記
帳と同時に
日計表を作
成
期末に作成

同時に賃金
台帳を記'帳柵誤藻罫言丙謡斗が剴鯲誰知ｓ鶏鴫

務類

業種

’

薬・食

差引金計算書
差引依頼書

差引金計算書
配当金領収証関係

配当金明細表

年1回

’

噛切印

配当金|株主名簿

月報

績・繊

璽不

務類

業種

原

維
名

作成するカード

用途別契約高表（2種）
品名別商社別契約高表(3種）
品種別契約高表″〃″

販売平均単価表

請求書

径理関係 納品案内書
宣伝広告実施報告書

外貨獲得額計算カード

ナイロン製品外貨獲得高表（3種）
ナイロン輸出価格表

東京・大阪契約別売上高表
外6種
織物出荷明細書

出荷カード

特許料計算カード'宣伝広告費分析カード

月報
〃

月報
〃

ナイロン糸特許使用料計算資 月報料

宣伝広告費実績表（3種）
分析表（2種）月報〃

賃金実態調査票

昇給・賞与調査カード
実績賃金

〃

満勤賃金

〃

労務関係

退職給与引当金計算個人票

株式関係 名義書換請求書

年令別昇給・賞与調査表

外34表 年報

年令別平均賃金調査表

外46表

〃

年令別基準賃金.段階即罎〃数調査表

退職給与引当金計算カード

基本退職金計算書

買株主カード名義書類日報

外4表

半期報
日報

その他随時
分析目的に
応じた集計
を実施

粛睡州鎖藻葺きｓ釧亜闇

成約メモ

考

〃

先物契約高表備″

輸出契約高表（5種）

″

販売関係

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

報

売約カード

’

【口劉

売約伝票

’

噛切の

紡

(期株主一覧表）第1回のみ

期買移動表

半期報

売株主カード期売〃〃期末株主カード

期支払配当金支払原簿〃

期末株主一覧表〃

その他各種統計・報告書〃

期配当金領収証カード〃

振込通知カード

〃

〃

随時

従来の実績
のみ表示

自動制禦糸解析計算書
サンプリング制禦解析等6種

鉱
業
種

務
類

業・石

油

原

票

名

’

作成するカード

作成する報告書

|補助簿

会計伝票

’ 口報･旬報・’ 傭
月報の別

毎口記帳

日計表

総勘定元帳

経理関係

〃
い、『

|月報

〃

預金残高表

報

預金出納簿

，

需給計画表

期

貯蔵品受払表〃報

表

資金関係|会計伝票

発注月報

〃

〃

貯蔵品受払表
需給計画表

〃

〃

計
集

各事業所発注月報

資材関係

ｐＨ狸″

B/S

報

費用・予算実績対比表

総勘定元帳

ｐＨ麺″

補助簿

老

燗誤藻罫戻丙温寺び錨慨詳細ｓ鐺咋x線解析計算関係報告書
技術関係

引去台帳

各事業所労働月報

集計表

財産台帳

’

’

総合B/S
減価償却表

事・百貨店

務類

業種

作成するカード’

日報･旬報・
月報の別作成する報告書

Ｊ

補助元帳

Ｊ

日計表

Ｊ

〃

口Ｈ

総勘定元帳

″

（取引形態別）

報

う

支払伝票

票 票 票 票伝 伝 伝 伝荷荷 方 方
出 入 貸
借
く
く

収納伝票

くく

仕入伝票

名

票

原

売卜伝票

残高試算表

″

残高試算表（部課別・取引形〃

態別）
取扱高・決済高表″

経理関係

B/S集計表
償却計算表

各事業所B/S

労働年報

労働月報

借入金割引残高表

ｐＨ

報

銀行預金残高表

〃

〃

報

″

合計残高試算表

ｐＨ毎″

使用資金残高表
資金収支実績表
勘定残高内訳表（口座別）

備考

顧曄慨端藻葺言Ｓ雛型閥

商

時間外勤務表

報 報
月 期

経理関係

月報

支給明細表

報報
月年

'労務関係

給与支払表

唖切鈎

’

給与台帳

個人別引去明細表

給与関係 労働口数計算表

関

係

支払明細表

支給明細表

|賞与支給明細表

〃〃

務

報

労

'給与台帳

口
月

事

’

報報

人

皿

回収状況調査表
売上・仕入統計

月 期

経関 売上伝票，仕入伝票理係｜関係収納伝票,支払伝票

1

1
料鋳蕊罫言丙謡斗が謎州詳細ｓ慈恥
噛切や

経営事務機械化の諸問題

260

●

戸⑨

●

ａ

問 答

次の諸問にお答え下さい。
最初に設置した年月日は？

記帳式会計機およびこれに類する機械

年月

パンチ・カード式会計機

年月

電子式会計機（発注済の場合は，その入荷予定を記して下さい）
年月

答b、 機械の一日実働時間は？（カード式会計機使用の場合は会計機の実働時間を記して下さい）

平均一

一時間である（最高一 一時間，最低時間）

PCSの設置年度

PCSの導入年度について業種別事業所数を表わしたものが第十表，また資本金別に会社数を表わしたものが第十一表である。

第十表

銀 行 ･証 券

1

27年’28年’29年

１

’｜

－］

１
１
２

－

一

’61

3

１１１

3

l

－

－

1

－

’’

－

ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡ１０『』且■■■■■■■■■■■８Ｆ■Ｌ■■■■■■■Ⅱ８口０

’｜

－

l

’’

2

１１１１

13

ｌｌ

11

11

2

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－

１１１

21217

一

1

－

’４

－

１

2

‐ｌ■８■９ＩＩＢⅡＩＤＬ１日ⅡⅡⅡⅡ１４。４ｐＵｒｌⅡⅡⅡ■９．ｂ■■■■。Ⅱ■■００．９，ｔ■■■■■Ｉ■ⅡⅡⅡ７０凸■■■■■１ⅡⅡ■０‐ｂ■ⅡⅡⅡⅡ■ⅡⅡ，ＩⅡⅡⅡ８８日■■ＯＬ■■日■Ｈｇ■ⅡＨＩＰｒ

－

’

１１１１

１

２

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35■凸ⅡⅡⅡ■Ⅱ１１１人■■■■Ⅱ■ロ日日■ｒ，‐‐●ⅡⅡＩⅡⅡⅡⅡ７．‐凸■■ⅡⅡⅡⅡ■■，ごｊ■ＨⅡ０ⅡⅡⅡⅡ０．６ⅡⅡⅡⅡＢ０ＩＨＵ人■■■ⅡⅡ■１日■８９凸■■巳■■日日ＵⅡⅡＩ凸ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡ！‐■■■凸ⅡⅡⅡⅡＰ‐

１

１

－

－

１１１１

１

６■■■■■■■■■■８１，－''’'41'3

1ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ

０ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡＩ計

ｂ凸■■■Ⅱ日廿ｌ‐

I

’’

－

一過

－

4

’

１

4

｜坐

１

’

生 命 保 険1－

１

公社・其の他

１

報道・出版

２

商事・百貨店｜’’１

鉱 業・石 油３

紡 績・繊 維ｌｌｌｌｌｌｌｌ

製 薬・食 品

’

－

14
1
1’

一

－

１

化 学・窯 業

14

－

－

’１西
ｌｌ１
一
’５１ ４’
工‐工恥
一’３’ｌｌ仙一Ⅲ一Ｍ｜ ｜｜｜｜｜、

運 輸・海運

16
1

113

21 21
’
2
｜
1
’

一

－

－

を’

－

－

一

自動車 ･造船一’’4 135

34年
4年
月迄 4月以後

l

ＩｌｌｌＩｌｌｌｌｌＩｌｌｌ

電 機。 機 械

－

－

1551

’

金 属

－

１

鉄

ｌｌｌｌｌｌｌｌｌ｝１１１ｌｌｌｌｌｌｌガ ス ･電 力l’5512212

1
２

’3
｜
｜’

－

損 害 保 険l
'2，年 '3 0年'3'年'32年'33年

３４

26年
以前

‐ｌｌｌｌｌｌｌｌｌＩｌｌｌｌ

導入年度

PCS業種別・導入年度別事業所数

－

61

－

13

事務機械化に関する調査結果の報告
第十一表
26年
以前

年 度 別

27年
3

100億円以上

261

資本金別・導入年度別会社数
28年

29年

30年

33年
1

2

2

2

32年

31年

34年
’

'－－－－－－－－－

50

1

〃

1

4

3

30

〃

1

10

〃

］Ⅲ’

l
2
1
10
I

1

〃

1

1

1”0

1'

１’

5000万円以上

2

J

3

3

2

2

1

1

2

1

1

1

1

2

I

1

2

11

1

1
1

l

｜］

8

Ⅲ
■■ 251'

1

’

’8

計
’

2

I

〃

1000万円未満

4

2

毎

91｣0

5@

第十一表の導入年度については一会社において本社，工場 支店等がそれぞれ機械化されている場合最初に機械の導入された年度をとった。両表において明らかな如く機械の導入は昭和29年度において特に著しく，以後導入事業所数
は昭和30年のそれを下ることなく増加の一途をたどっており，最近では一億円

未満の会社における導入が注目されるoまた34年度においては新たに機械を導入する会社の増加とさらに既設の会社において支店，工場等の各事業所が機械化されることにより29年につぐ増加の傾向が表われている。
記帳式会計機等導入年度

記帳式会計機等のみを採用している会社では第九表の如くこの両三年において著しく増加の傾向が見られるが記帳式会計機等とPCSの両者を使用している会社では主として昭和28年’29年を中心として導入されていることが注目される。

第九表
年度別（昭和）
記帳式会計機等のみを使用する会社数
記帳式会計機等とPCSを使用する会社数
計

記帳式会計機等の導入年度別会社数

鵠'27年 28年’29年 ’30年 31年 ！32年33年34年’
’3

7112

14

25

27

25

5

2

2

5

9

’

6

614

2

8

16

1

18

20129

32，27

4

4

経営事務機械化の諸問題

262

本表において昭和27年またはそれ以前の早期に導入の行われている会社は，銀行，商社，生命保険の業種であった。また記帳式会計機等の場合では，資本金別には大資本の会社である程早期に導入が行われたという傾向はみられなかった。

電子式計算機の設置（予定）年度
第十二表

’

入

ムロ

I B M

産

数

機

計

荷

年

度

企 業 数

34年4月

4月以後35年

36年

16

3

8

7

5

5

0

4

1

23

21

3

｜ﾕユ

8

18(3)

及びRR機
国

電子計算機導 入数

機械の1日実働時間

機械の実働時間については平均，最大，最小の各時間の並平均値をそれぞれ業種毎に算出した。その結果記帳式会計機等の場合にはこれらの最大値，最小値の範囲は第十三表の如くであった。
第十三表
稼動時間

記帳式会計機等実働並平均時間

平均時間

最大時間

最小時間

10.5

4

7．9

最

大

6.2

最

小

4.3

1.2

またPCSの場合，両者の範囲は第十四表の如くであった。
第十四表
稼動時間

PCS実働並平均時間

平均時間

最大時間

最小時間
5.0

最

大

7.2

13．6

最

小

4.5

9．5

’

2.2

PCSではピーク時には1日24時間の稼動の行われるという回答が2事業所よりあった。今後データの増加とともに電子計算機等，機械化のための設置費が増大し，一方管理資料の迅速な作成の要望が高まるに従ってこのような使用形態が考慮されることになるものと思われる。

’

事務機械化に関する調査結果の報告

263

貴社では事務の機械化で今後解決を要する問題は何処にあるとお考えですか？（重要度の順に該当項目の頭に附せられたカッコ内に番号を問6．

附して下さい）（)a.トップ・マネージメントの機械化に対する認識を深める必

く

)

く

答

)c.現在の機械化領域を整備する必要がある。

要がある。

b･現在の機械化領域を一層拡張する必要がある。

く

)

く

)e･機械化の前提たる一般事務の流れを整備する必要がある。

く)f･機械部課の所属を一層明確にする必要がある。

く)g.機械部課の職掌事項を一層明確にする必要がある。

く)h.他部課との調整・連絡を一層円滑にする必要がある。

くd.現在の機械化領域を縮少する必要がある。

)i.機械化について社内一般の理解・認識を一層深める必要が
ある。

く
く

)

く

)m.機械化による報告資料を経営管理のために活用する必要がく)j.機械化について社外の理解・認識を深める必要がある。
)k.機械化に伴う消粍品費その他の節減を図る必要がある。
1．機械操作者の技能を高める必要がある。
ある。

く)n･機械化による報告資料を経営政策決定のために活用する必
要がある。

く

)o.その他（簡単に記して下さい）
第十五表
2

事業所数

事業所数

％

31

21

’事業所数｜％

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PCS順位別事業所数

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7

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経営事務機械化の諸問題

264

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計

第十六表

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21

1

会社数

％

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27

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記帳式会計機等順位別会社数

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会社数

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5

5

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会社数

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22

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18

15

15

8

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7

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6

6

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26

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10

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22

事務機械化に関する調査結果の報告

265

第十五表，第十六表ではa～oの15項目につきその重要度に応じて付けた回
答結果を第1位から第5位まで選択，抽出したもので，各欄の最初の数字は記帳式会計機等の場合は会社数,

PCSの場合は事業所数を表わし，第二欄の数

字は第一欄の総数を100％とした場合の比率を示すものである。

第十五表及び第十六表に共通の特徴は, (a)及び(b)の項目が高い比率をもって1位を占めていることである。すなわち(b)の事情を達成するためには(a)の事情を解決しなければならないという相関連する重要な問題点をなすものであり，機械化にもとづく事務機構の合理化の前提として，まずトップ。

・マネジメントの機械化に対する認識を深めることが必要であるという一般的常識を裏づけるものである。

また, (m)及び(n)の項目について記帳式会計機等とPCSの場合とでは対脈的な特徴が見出される。すなわち,PCSにおいて(m) (n)の項目について解決しなければならない問題として指摘した事業所数が，比較的高い比率で表わされているのに対し，記帳式会計機等の場合は低い比率しか示さなかったという点である。

すなわち,PCSの導入は経営の事務組織全体に与える影響は大であり，通常管理機械と称せられるように，迅速な事務処理を通じて，その処理結果を経
営管理や経営政策決定に役立てようとするものであって, (m) (n)の項目に高い比率が見いだされるのはけだし当然である。それに対し，記帳式会計機等

は単能機械といわれるように，個々の事務を即決的に解決する機械であるということによって逆の関係が示されたものである。次に(9) (h)の項目に関しては1位から5位へ漸次的に高い比率を示しているが(a) (b)の項目が1位から5位へ行くに従い漸次比率が減少して行くという事実と照応して興味深い点であると思われる。

KOBE UNIVERSITY
BUSINESS MACHINE Hljl(lES N0．3
一

一 一 …

一 ー一

一

PROBLEMS IN MECHANIZATIONOF BUSINESS ADMINISTRATIONCONTEN TS

Problellls ()f Me(､l,anizcJ Data l)rocessingi,, Pro(ll'ctio皿Co皿trol i皿JaPan…..…….…...….…….｡》linOru Beika

lntcrnal Co''trol S)'slem an{I Mil(､lli皿c Accounting…….…Kazuo MizogucllilJroblems of Co(li皿g fOr MecllanizcJ Accounting…..….Susumu Watanabe
Tl,e (]lassifi(Jation i,u(I Codillg of A"ounLs……………･…｡Ⅲisao Kamimum
Aル､Iow Cllart

for Natiol皿l Bu(Igeting .….,…... NoI)uko NosC i,''(I Tomoko Kusakabc

Forcign Operationsof tl,e l BM Worl(I Tri'dc Corporatiou.……….……．Ti,dakatsu lnouc

Business Administratio皿Prol)lc'''s relating to a Convcrsion
to Electronic Accounting….......…....… .…….….……R)"uji Takeda

On the Some Prol)lems i,l Applying E D P E to Ma皿agcment ･ ･…. jiro Ono
Cl,ecking of Electronic Digital Coml)uter…..…..……. .Tomoko Kllsilkal)eBibliograPll yl{Cl)ort o11tllC Oili“ M“l,uni"ti()u⑪I Busi皿css E'' tcrPriscs i'' Ji'l)a''1'1,IIE I(ESEAI{CII IXS'l'1'l,[71'卜】卜 ( )I{ I4)C( )N ()MICS
AND BUSINESS ADNIINISTRATION

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