第116期 営業のご報告

2022
June

第14次中期経営計画

COLORs～多彩～Top Me ssage

地域とともに夢と豊かさを広げます。

基本理念

地域のお客さまの夢の実現に寄り添う
課題解決型企業グループへの変革
新型コロナウイルス感染症の影響が長期化す

燃料、食料品の価格高騰など、さまざまな懸念

ンニュートラルの実現に向けて、地域企業への注ぎ、すべてのステークホルダー（地域、お客さるなか、3月下旬にまん延防止等重点措置が全材料から先行きの不確実性は高まっており、景ヒアリングを踏まえた商品・サービスメニューのま、株主、従業員）の価値の最大化をめざしてま

国的に解除され、5月には3年ぶりに行動制限の気失速が憂慮される状況が続いています。

拡充を図るなか、SDGsや脱炭素化などへの取りいります。

ないゴールデンウィークを迎えました。
夏場に向組みを支援する「サステナブルファイナンス」
をけては観光やレジャーを中心に消費活動の活発

こうしたなか、静岡銀行グループでは第14次

通じ、お取引先企業の持続的な成長に向けた挑

社会経済環境が時々刻々と変化し、先行きの化に期待がかかりますが、
コロナ変異株による中期経営計画「COLORs〜多彩〜」
が最終年度

戦を後押ししました。
その取り組みが評価され、見通しが立たない時代を迎えるなか、
お客さま

感染再拡大やウクライナ情勢の行方、原材料やを迎え、中計ビジョンとして掲げる「地域のお客2022年2月に環境省が実施する「ESGファイナの課題をすべての出発点として、その課題解決さまの夢の実現に寄り添う 課題解決型企業グンス・アワード・ジャパン」の間接金融部門で銀を本業としながら地域とともに持続的な成長をループへの変革」の実現に向け、グループ各社の賞（環境大臣賞）を受賞することもできました。

遂げていくことが、私たちの社会的な使命であ

さらには、
地域の未来を見据えた取り組みとしると認識しています。
その使命を果たすべく、本連携強化を図りながら努力を続けています。
2年目となる2021年度の主な取り組みは本て、地方銀行とのアライアンスや持株会社体制へ

年度を「グループ人財育成リカレント元年」と位誌でお示ししたとおりですが、法人のお客さまの移行準備も進めています。2022年4月には新置づけ、職位に関わらず、
全役職員が学び直しにに対し、足元の環境変化を踏まえながら、「資金

たに名古屋銀行との包括業務提携「静岡・名古屋

積極的に取り組むことで、個々の知識・スキルを繰り・経営改善」「事業再構築」「本業支援」「事業

アライアンス」
を締結しました。
このアライアンス

高めるとともに、多様性を組織の推進力に変え承継」の4つの切り口からさまざまな事業支援に

では、デジタル化や脱炭素化などの不可逆的なてまいります。
そして、お客さまが課題に直面し力を注いだほか、個人のお客さまに対しては、人変化が加速するなか、両行のノウハウや経営資た際に、真っ先に相談いただける「課題解決型企

生100年時代を見据えた資産の形成から管理・源を相互に幅広く活用し、地域産業の構造変革

業グループ」となれるよう、グループの総力を結承継に至るまでのサポートに加え、住宅取得をに対する取引先支援を中心に据えながら、「静集して課題解決を一つひとつ積み重ね、お客さ

起点にライフプラン全般のコンサルティングを

岡・山梨アライアンス」と同様、地域と両行グルーまの期待と信頼に応えてまいりたいと思います。

行う拠点として静岡県内のローンセンターを「しプ双方の持続的な成長の実現をめざします。

皆さまにおかれましては、
変わらぬご支援を賜ずぎんライフデザインステーション」に切り替
え、相談機能の強化を図りました。

くわえて、10月に予定する持株会社体制へのりますようお願い申しあげます。

移行後には、各社の自立（自律）と連携によりグ

また、足元の課題解決に加え、世界的ループ経営を一層進化させるとともに、地域のな社会課題として関心が高まるカーボ

成長に貢献する新たな事業領域の拡大に力を

1 Top Message

Contents

頭取

9 課題解決型企業グループをめざして

13 地域社会への貢献

5 Topics

11 営業のご報告

17 第116期
営業のご報告7

12

21 決算情報3 第14次中期経営計画

2

3

第14次中期経営計画

グループ
ビジョン

COLORs

カ年計画 第 14 次中期経営計画～多彩～

基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。
」のもと、地域社会の豊かな未来の創造に向けて、
静岡銀行グループが一体となって「課題解決型
企業グループ」への変革に取り組んでいます。

３年ビジョン

地域のお客さまの夢の実現に寄り添う
課題解決型企業グループへの変革

2020-2022

ビジョン実現に向けた戦略展開

基本戦略 1

年後 の目指す姿

地域の未来にコミットし地域の成長をプロデュースする企業グループ「10年ビジョン」で掲げる姿の実現に向け取り組む分野 10 年戦略

グループ営業戦略
地域産業の創出

新たな収益機会の追求

基本戦略 2

イノベーション戦略

基本戦略 3

ビジネス
ポートフォリオ戦略

地域の魅力向上
経営資源の最適な配賦2030

10 年ビジョン地域から必要とされる企業グループへ

3 年戦略

グループ機能発揮

10

10 年戦略

地域プロデュース
戦略■ 名古屋銀行と包括業務提携「静岡･名古屋アライアンス」を締結■「静岡・山梨アライアンス」の取り組み

2022 年 4月、両行の頭取が東京都内で記者会見を行い、包括業務提携の概要について説明を行いました。今後、互いの独立経営を堅持しつつ、それぞれの経営資源やノウハウをもち寄って協業やコスト削減等に取り組む
ことで、提携効果を高めていきます。

第 2 弾となる生命保険商品の共同開発、ベンチャー企業に対するシンジケートローンの実行、商談会･各種セミナーの開催など、幅広い分野での連携事業に取り組んでいます。

■

DX･イノベーション●両県主要産業の取引先支援の強化●両行の顧客ニーズのマッチングによる地域貢献や新たな収益機会の獲得

概 要

▲

「
『バイ･ふじのくに』
山梨物産市 inしずおか」
出店

2021 年度下期のおもな協業事業●グループ会社機能など相互の経営リソースを活用したサービスメニューの拡充■●各種システムやバックオフィス業務の共同化によるコスト削減■

地方創生関連事業における協調融資第 1 号の実行「『バイ･ふじのくに』山梨物産市 inしずおか」への出店
個別商談会の実施
各種セミナーの実施

地方創生●トレーニー派遣や人材交流、研修の合同開催による人材育成 など

経済産業省の「ディープテックベンチャーへの民間融資に対する債務保証制度」を活用した
シンジケートローンの実行■■

ライフプラン戦略■ 持株会社体制への移行
2022 年 10月に「しずおかフィナン
シャルグループ」を設立し、持株会社体制へ移行します。
名称には、静岡の地で創業し、多くの皆さまに育てられ成長できたことへの感謝や、静岡に本拠を構える企業であることへの誇りをもち続けるとともに、新たな事業領域の拡大を図りながらも、総合金融機能を提供する企業グループとしての姿は普遍であるとの想いを込めました。
3■▲ 個別商談会

アライアンス保険商品「プレミアハーベスト」の取扱開始

通帳レス口座開設にともなう「富士山基金」への共同寄付の実施「Shizuginship」「山梨ちゅうぎん経営者クラブ」への相互参加
災害時等対応車両の相互利用、共同防災訓練の実施
内定者の交流会 など■〈目的〉すべてのステークホルダーの価値の最大化
地域・お客さま■■多様化･複雑化する
課題への対応
良質で豊富な総合金融サービス

従業員

株 主
■

■

持続的収益による
株主価値向上
株主還元の充実■■

グループ全体で多様な個性が活躍
働きがい･処遇･満足度向上

グループの全体最適による持続的成長の実現
地域の成長に貢献する 自立 (自律 )と連携による柔軟かつ強固な新たな事業領域の拡大
グループ経営の強化
ガバナンス体制の構築

その他

■
■
■

■「産業変革支援プロジェクトチーム」を新設▲ 生命保険商品「プレミアハーベスト」▲ 災害時等対応車両の相互利用

2022 年 4月、地域産業の持続的な成長に貢献する事業支援体制の強化に向けて、企業サポート部内に「産業変革支援プロジェクトチーム」を設置しました。
●デジタル化や脱炭素化などによる地域の産業構造の変容を見据え、お取引先企業に対する課題解決支援体制を強化する

概 要 ●一般財団法人静岡経済研究所のほか外部機関・企業とも連携しながら、プロジェクトの推進を図る●次期中期経営計画における本格的な課題解決支援の推進に向けて、組織体制の拡充を検討する

4

し ず ぎ ん ト ピ ッ ク ス

サステナブルファイナンスへの取り組み

ライフプランコンサルティングへの取り組み

お客さまの脱炭素化への取り組みなど、持続可能な地域社会の実現に向けて、グループ一体となって多様化するお客さまのニーズに機動的にお応えするため、従来のローンセンターの機能を拡充し、お客

ソリューションを提供しています。

さまのライフプランコンサルティングに特化した拠点「しずぎんライフデザインステーション」を設置しました。また、東静岡･藤枝・富士･沼津・浜松の5つの店舗には、「ほけんの窓口＠しずぎん」を併設し、お客さまのライフイベントにおけるさまざまなご相談に幅広くお応えしています。

脱炭素化に向けた取組状況(約2,600先)

ヒアリングの実施
約7割のお客さまが未着手

お客さまが直面されている課題の解決を支援するため、脱炭素化に向けた取組状況などのヒアリングを実施しました。

お客さまの声

取り組んで
いない

49%

●着手方法がわからない●資金調達方法を知りたい●支援制度の内容を知りたい●CO2 排出量の算定方法が
わからない

取り組んで
いる

31%

今後
取り組む予定20%

2021年度は、
持続可能な開発目標(SDGs)の達成に積極的なお客さまに対して、「ポジティブ･インパクト･ファイナンス(PIF)」の提供に取り組んだ結果、29件･約100億円の契約を締結しました。
このほかにも、サステナビリティ･リンク･ローンの契約や「しずぎんSDGs私募債」の引き受けなど、お客さまのニーズに合わせたサステナブルファイナンスの提供に取り組んでいます。

ポジティブ･インパクト･ファイナンス
の取組実績
74

実行金額
実行件数
(億円､件)
1

32

18

1

2020年度下期

2021年度上期

2021年度下期

ESGファイナンス･アワード･ジャパンで「銀賞」を受賞!
に取り組む企業などを表彰する「第 3 回 ESGファイナンス･アワード･ジャパン」の間接金融部門で「銀賞 ( 環境大臣賞 )」を受賞しました。

ベンチャービジネスへの取り組み

2022 年 3月
シンジケートローン【融 資 額】7 億円（静岡銀行5億円、山梨中央銀行2億円）【資金使途】事業資金

カスタムオーダ ーアパレルブランドを展 開する「（株）
FABRIC TOKYO」に、静岡銀行グループ初の「新株予約権付融資 *」を実行しました。

経済産業省が創設した「ディープテックベンチャーへの民間融資に対する債務保証制度」を活用して、近距離モビリティの開発・展開を手がけるWHILL（株）に、山梨中央銀行とのシンジケートローン契約を締結しました。

新株予約権の割当を受けるもの

5

WHILL
（株）

【融 資 額】2 億円【資金使途】事業資金*株式公開等をめざして積極的に成長投資を行う企業に対する融資に際し、しずぎん
ライフデザインステーション沼津
梅田 彩華

●富士宮
●富士
●三島
●沼津
静岡● ● ●清水
東静岡
●藤枝

●浜北
●葵町
●浜松 ●磐田●掛川

READYFOR（株）
2021 年 12月「遺贈寄付領域における協定」締結

相続関連サービスの強化を目的に、READYFOR（株）と「遺贈寄付領域における協定」を締結しました。静岡銀行では、「遺言信託業務」を通じて、遺贈寄付を希望されるお客さまに対して、同社の「遺贈寄付コンサルティング」を紹介するなど、お客さまの想いを確実な形として実現できるようサポートに取り組みます。なお、遺贈に関する協定の締結は、浜松市、浜松医科大学、
日本赤十字社静岡県支部に次ぐ4 例目で、民間企業とは初の取り組みとなりました。

寄付先（2022年4月末現在)
13分野
（医療、
子ども、
環境、
教育、
障がい支援、
国際協力、
貧困、
動物、
子育て支援、
災害支援、
人権、
LGBT、
まちづくり）
・78団体

静岡県内の金融機関と「継続的顧客管理」の取扱を共通化

次代を担うベンチャー企業を支援するため、創業期、成長期などの事業フェーズに応じたサポートメニューの提供を通じて、新たなイノベーションの創出を図り、地域産業と経済の活性化に取り組んでいます。
2022 年 1月
新株予約権付融資「しずぎんライフデザインステーション」では、ローンや保険の担当者が、お客さまやご家族に関するさまざまなご相談にお応えしています。ぜひ、お気軽にお立ち寄りください！

11

2022 年 2 月、ESG( 環境･社会･企業統治 )を重視した投融資活動（株）FABRIC TOKYO●御殿場

2022 年 4月、マネー・ローンダリング（資金洗浄）等対策における継続的顧客管理の取り組みについて、
静岡銀行が構築したプラットフォームを活用した取扱の共通化を実施しました。
継続的顧客管理とは
マネー・ローンダリングやテロ資金供与の防止を目的に、
ダイレクトメールの送付等により、顧客情報や口座の利用目的などに変更がないかを定期的に確認する取り組み

共通化を実施した金融機関
静岡銀行･スルガ銀行･清水銀行･静岡中央銀行
浜松いわた信用金庫･三島信用金庫

6

地方創生

地域の産業振興をサポート〜地域経済の活性化に向けたソリューションの提 供

TECH BEAT Shizuoka 2021を開催

静岡・山梨アライアンス 〜両地域の活性化をめざして〜

2022 年 1月、静岡県内企業と首都圏のスタートアップ企業をつなぐ商談会「TECH BEAT Shizuoka
2021」をオンラインで開催。データサイエンスを専門とされる慶應義塾大学の宮田裕章教授、全国で地域活性化やまちづくりに取り組む面白法人カヤックの柳澤大輔社長による基調講演のほか、スター
トアップ企業によるプレゼンテーション、県内自治体が地域の課題をプレゼンする「リバースピッチ」な
ど、県内産業の活性化や新たなビジネスの創出をめざして取り組みました。
【開 催 日】2022年1月25日、26日 【商 談 件 数】約 200 件【参加スタートアップ企業】 89 社 【総視聴回数】5,406 回【参加登録者数】
1,987 名■個別商談会の開催
両行のお取引先をサプライヤーとする「個別商談会」を開催しています。
互いの幅広いネットワークを活用してお取引先の販路拡大を支援する
とともに、両県の特産品などの消費拡大に取り組んでいます。
2021年度下期に開催した商談会

参加企業

商談件数

10月

（株）
いちやまマート

29社

29件

11月

（株）
杏林堂薬局

9社

9件

1月

（株）
杏林堂薬局

17社

17件

2月

武田食品
（株）

24社

24件

NEXCO中日本 サービスエリア・パーキング
エリアのテナント

32社

134件

KADODE OOIGAWA

23社

23件

3月

■地方創生関連事業として第 1 号の協調融資を実施

TECH BEAT Shizuoka2021 AWARD

2021年度に実施した「TECH BEAT Shizuoka」の商談のなかから優れた協業事例を表彰

静岡県知事賞

実行委員会委員長賞（株）アイファーム （株）
スカイマティクス

伊豆川飼料（株） （株）
TeaRoom〜ドローン画像の解析による〜伊豆川飼料が開発した有機飼料をベースに「ブロッコリー収穫適期システム」の開発

肥料の配合や散布方法を模索した付加価値の高いお茶づくりの実証実験の実施

第7回 地方創生全体会議を開催
2021 年 10月、静岡県内、山梨県内の首長や地方公共団体の地方創生担当者のほか、静岡銀行ならびに山梨中央銀行の役職員、商工会議所、静岡県内大学関係者など約 600 名がオンラインを通じて参加しました。脱炭素社会の実現に向けた取り組みや、新型コロナウイルスの収束を見据えた観光振興の事例など、地方創生に向けた情報を共有しました。
講演
内容

講演1

Circular Initiatives＆Partners 代表 安居昭博 氏

欧州サーキュラーエコノミー政策に探る、日本の可能性講演2 山梨県笛吹市長 山下政樹 氏
アフターコロナに向けた観光戦略について

講演3

島田市長 染谷絹代 氏

カーボンニュートラルに向けての島田市の挑戦

2021年 12月、山梨県鳴沢村に建設する「共同別荘（キャビン）」7 棟の建設資金として、（株）SANU Kawaguchiko 1stへの協調融資を行いました。
本施設は、サブスクリプションサービス(定額制)の提供を通じた観光誘客や交流人口の増加、レストランやアクティビティの展開による地域の雇用創出につながる取り組みとして、地方創生にかかる協調融資第1号となりました。
【 所 在 地 】山梨県鳴沢村 ( 富士箱根伊豆国立公園内 )【 建 物 】全棟独立したオリジナルキャビン（50m2）7 棟【アクセス】中央自動車道「河口湖」インターチェンジより6.7キロ■両県の相互誘客による観光交流促進をめざす「キャンペーン」を実施「しずぎんjoyca」を山梨県内の対象施設で利用されたお客さま、「JiMOCA（山梨中銀 DCカード含む）」を静岡県内の対象施設で利用された方を対象に、「DCハッピープレゼントポイント」の付与を5 倍にするキャンペーンを実施しています。
【対象期間】3月16日〜 7月15日【対象施設】山梨県内 38 施設／静岡県内 41 施設（3月16日時点）■静岡キャピタルが「中部 STARTUP RUNWAY」プロジェクトに参画
2022 年 4月、中部エリア（静岡県･山梨県・愛知県･岐阜県･三重県）からのユニコーン企業 * の創出をめざす「中部 STARTUP RUNWAY」がスタートし、静岡キャピタルが参画しています。
本プロジェクトは、中部エリアの自治体、地域金融機関、ベンチャーキャピタルが連携して、事業のブ
ラッシュアップや資金調達の相談を受けるなど、起業家の成長支援を提供するプラットフォームです。
＊ユニコーン企業／非上場でありながら高い企業価値を有するベンチャー企業

78

課 題 解決 型 企 業グループ をめざして経営サポート
お客さまが直面する経営課

取扱件数の推移

題の解決、新たな事業の創（件）
60,000出など、静岡銀行グループ
がもつ機能やネットワークを活用し、地域企業の持続的な成長を支援しています。

40,00020,0000479②

資産有効活用
9件● 自社株対策41件● オーナー相続99件● 資本政策38件● その他の事業承継 101件
●

（件）
600

392

400
200

64,52745,13135,0512019年度

2020年度

2021年度① 事業承継関連融資金額② 事業承継相談件数

相続サポート
静岡銀行グループの豊富な取扱件数の推移

商品･サービスを通じて、お

（件）
1,500

客さま一人ひとりのライフプ
ランに応じた最適なご提案に努めています。

1,000

0

500
0

2021年度実績
●

63
42

22
②
①

1,406

1,613

2020年3月

2021年3月

2022年3月

後継者不在という課題を抱えていた福祉関連事業を営むお客さま。

複数の不動産を保有され、アパート経営をしながら農業にも従事されている① 遺言保管件数② 遺言執行件数0

70 代のお客さま。今後のご夫婦の生活や、独立され県外にお住いのお子さまたちへの相続のことなどを考えなければという思いをもたれていました。

結果、持株会社体制への移行をサポートさせていただくことになりました。

現在、お客さまのご意向をもとに、グループが連携して相続に関するサポート

現在は、さらに分社化に向けた支援に取り組んでいます。

松下 和馬

（件）
60

遺言信託成約 294件
遺産整理成約 156件

20

1,192

サポート事例 2

法人ソリューション営業グループ●

40

サポート事例 1
お客さまのご意向を確認し、静岡銀行グループで提供できる解決策をご提案したに取り組んでいます。

さまざまな観点から中長期的な伴走支援！

お客さまの気持ちに寄り添った多様なご提案を！

営業店の担当者から「もしかしたら後継者がいないかもしれない」と相談を受け、同行訪問したのがきっかけとなり、現在、事業承継に関するさまざまな支援を静銀経営コン
サルティングが担い、私はそれ以外の人材紹介や事業戦略に関する支援などをお手伝いさせてもらっています。
銀行員としてお客さまの課題解決に取り組むうえで大切にしているのは、私たちがやりたいことではなく、お客さまとの対話を通じて、真に必要とされている支援を提供する

当初は、お子さまへの相続など具体的なことは何も決めていらっしゃらず、
また、
私たちが相
続に関するサポートをしていることもご存じありませんでした。
そこで、面談を重ねてゆっくりとお話をうかがい、
お客さまの思いや考えを聞いていくうちに、ご自身があらためて現状を再確認され、「家族の将来を考えれば、遺言で思いを残しておくことは大切」とおっしゃっていただきました。
そして、遺言信託を契約いただくとともに、保有されていた農地等の生産緑地指定を解除し、その一部の売却を仲介する先をご紹介したり、ことだと思っています。
こうした意味では、静岡銀行グループには、お客さまのことをよく知りもっとも近い存在である営業店の担当者が、さらには、本部やグループ会社など豊富な経験や専門的な知識をもつ担当者がそろっていますので、さまざまな観点から中長期的な伴走支援が可能です。
これからも多くのお客さまと長いおつき合
いをいただけるよう、私自身もスキルアップ
を図り、お客さまのお役に立てる情報の提供に努めていきたいと思っています。

長い時間軸で寄り添い、最適なタイミングでの支援を提供
最初に、松下さんからの相談を受けて、お客さまへの同行訪問を行いました。
お客さまは、
今後の事業戦略と将来の事業承継を見据えて、持株会社体制への移行を決断されました。
さらに、県内に複数の事業所を抱えており、地域ごとに法人を分けることに優位性を感じられ、今は分社化に向けたさまざまな準備に取り組んでいるところです。
私は、事業承継支援にあたって、長い時間
軸でお客さまと関わっていきたいと考えています。現在のように変化の激しい時代では、
刻々と企業を取り巻く環境や状況は変わり、

9

グループが一体となってさまざまなソリューションを提供

2021年度実績

288
①

静岡銀行

経営課題も複雑化して経営者の悩みも尽きません。だからこそ、長い時間軸で寄り添い、その時々のタイミングで最適なサポートを提供
したいと考えています。そのためには、何よりも安心して相談いただける信頼関係の構築が大切となりますので、これからも日々努力を続けていきたいと思います。
今後も、自身の専門知識と業務経験を生かしながら、より多くのお客さまの円滑な事業承継を実現させていきたいと思いますので、不安に感じたり、お困りのことがあれば、私たちにご相談ください。

沓谷支店

柴田 紗弥子相続対策として、土地売却資金をもとにした保険の非課税枠活用をご案内したりと、お客さまのご事情に合わせた最適な方法を相談しながら、さまざまなお手伝いをさせてもらっています。
相続はだれしも経験するものですが、将来への漠然とした不安を感じていても具体的な対策を講じていない方も多いと思います。
私たちは、顕在化している課題はもちろん、ご自身が気づ
かれていないニーズを引き出しながら、お客さまの気持ちに寄り添った多様なご提案を心がけています。
ぜひ、お気軽にご相談ください。

大切な資産を円滑に引き継ぐため、まずは「しずぎん」へ

静銀経営コンサルティング（株）

土井 智之

まずは、柴田さんがお客さまからうかがった財産状況をもとに、相続の相談や保有財産の一覧を作成しました。
こうした資料をお見せすることで、一目でわかりやすく現状を把握いただけますし、保有不動産の分割についての課題を明確にすることなどに役立ちます。
私が相続のサポートに携わる時、もっとも大切にしているのは、お客さまの思いに寄り添うことです。一般的に、遺言信託を契約いた
だく際は、少なくとも５回は面談の機会をいた
だいています。多くの時間をかけて向き合い、お客さまの価値観やご家族への思いを聞かせていただきながら、その思いに応えるベストな提案を行う。
こうしたことができてはじめてお客さまとの信頼関係が生まれるのだと思っています。
静岡銀行グループには、お客さまの大切な資産を円滑に引き継ぐため、遺言信託や遺産整理など、豊富な金融商品・サービスがあります。何かお困りごとがあれば、まずは「しずぎん」にご相談ください。お客さまのもっとも身近なパートナーとして、
グループ一体となってサポートさせていただきます。

ライフプランサポートグループ

澤口 廉
10

営 業のご報告
貸出金

預金

インターネット支店

2021年度の貸出金の残高(平残)は、前期比2021年度の預金残高(平残)は、前期比6,460

セブン銀行ＡＴＭ手数料の無料化やカードローン「セレカ」の取り扱いなど、インターネット

1,479億円増加し、9兆3,821億円となりました。

億円増加し、11兆2,283億円となりました。

支店限定の商品・サービスを提供し、2022年3月末の口座数は30 万口座を超え、総預金

貸出金残高（平残）の推移

預金残高（平残）の推移① 銀行全体 ② うち静岡県内
（億円）
100，
000

① 銀行全体 ② うち静岡県内（億円）
120,000

93,821

92,34287,401

80，
000

40，
000
0

51,82050,063①①

0

2021年度貸出金（平残）のうち静岡県内の割合 55.2%

261②

2019年度

2020年度201

2021年度預金（平残）のうち静岡県内の割合

200

個人預り資産（末残）の推移

外貨預金

投資信託
公共債（国債等）

円貨預金

0※個人年金保険は残存する契約の時価ベースで記載しています。

個人年金保険等

57

111

129

100

②
①1

1

2

2

3

94

200

251

259

264

289

350

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

次世代経営者塾

90,93055,00060,00065,00070,00075,00080,00085,0009,0000（億円）（上段：全体

住宅ローン
無担保ローン●ローンの内訳
無担保ローン

その他（資産形成ローン等）

無担保ローン

その他（資産形成ローン等）●うち静岡県内※「住宅ローン」はアパートローンを含む

参加者の声

23,44036,197
23,6950

16,00018,00020,00022,00024,00026,000

年齢に関係なく、新しいことに挑戦することの重要さを再認識できた● 海外から見た日本の現状や課題が理解でき、今後進むべき道を示唆してもらうことができた● 地元の高校生が地域の課題に向き合い、精力的に活動する姿に刺激を受けた●

34,825

2022年
3月末

28,00030,00032,00034,000

1講座4回

目標を持って生きること【開催日】2022 年 3月12日【講 師】アルピニスト､
了徳寺大学客員教授 野口 健 氏

【開催日】2022 年2月24日【講 師】スタンフォード大学循環器科主任研究員 池野 文昭 氏
【活動実績報告】静岡魅力探求プログラム「アオハルし放題」ほか

無担保ローン

その他

2021年
3月末

24回
15講座28回

セミナー

アフターコロナを生き抜く新事業創出のヒント〜イノベーションエコシステムの展望〜

33,64823,268702社 1,037名（2022年3月末現在）

1回

セミナー(著名な経営者や専門家の講演会)

全体
フォーラム

会員数
開催実績

〈特別企画〉
アオハルし放題(高校生とのコラボ企画)

下段：うち静岡県内）
その他

住宅ローン

2020年
3月末

1,636名ゼミナール(テーマを定め深く学ぶ講座)

2022年3月末の個人のお客さま向けローンの残高は、3兆6,197億円で、住宅ローンを中心に、2021年
3月末より1,372億円増加しました。
ローン残高（末残）の推移

参加人数 のべ

フォーラム

ローン

0

〜経営者としてのスキルを磨き、生涯の友人と出会う場所

内 容

87,221

2022年
3月末

11

95

76

2021 年度活動実績

静銀ティーエム証券 81,449

2021年
3月末

住宅ローン

300

26

2022年3月末の静銀ティーム証券を含む個人預り資産の残高は、2021年3月末から3,709億円増加し、9兆930億円となりました。

住宅ローン

（千件）

200

164

85.8%

個人預り資産

0

301

280

234

100

2020年
3月末

① 総貸出金残高 ② 口座数

（億円）

300

60,0002020年度インターネット支店の総貸出金残高（末残）・口座数推移96,434

91,86986,13480,00051,797②

2019年度

112,283

105,823

99,140100,000

60，000

残高 4,415 億円、総貸出金残高 350 億円となりました。また、2022 年 1月からは、従来の電話照会窓口に加えて、ホームページに掲載した「よくあるご質問」や「バーチャル行員に質問」をご利用いただくことで、24時間いつでも問い合わせにお応えできるようになりました。

参加者の声
周囲に流されない自分の判断基準の大切さを教えられた● 極限の体験を通じた死生観のような話に圧倒された● さまざまな実体験をもとにした飾らない内容で、かつユーモアたっぷりなお話だったので、野口さんの世界観に引き込まれた●

36,000（億円）

12地 域 社 会 へ の 貢 献
文化･スポーツの振興
しずぎんユーフォニア・コンサート

金融経済教育への取り組み
ライトアップコンサート「威風堂々」

金融講座

国内外の一流アーティストの演奏を地域の皆さ2001 年から、浜松営業部本館のライトアップと常葉大学と静岡産業大学で「金融講座」
を開講し、静岡銀行グループ

まにお楽しみいただいています。

ともに、営業室内でのコンサート「威風堂々」を開催しています。

の従業員が講師となって地域金融機関が静岡県経済に果たす役割などを解説しています。
これまでに約2,800名の大学生が受講しています。
◆銀行はお金の貸し借りの業務を通じて地域貢献をしている

受講学生
イメージだったが、商談会の開催や人材交流など、多岐にわたる業務に取り組んでいることを知れたの声◆業務の定義や概要だけではなく、現場で起きたエピソードなど実体験を聞くことができ、より興味と理解が深まった
浜松聖星高校吹奏楽(2021 年 12 月）

第 72 回 木村 弓･中川敏郎 (2022 年 3 月 静岡市 )富士山静岡交響楽団

しずぎんカルチャー・フォーラム「しずぎん寄席」

オフィシャルパートナーとして、静岡県を代表するオーケストラの活動を支援しています。

落語会の開催を通じて、地域の皆さまに笑顔あふれるひとときをお届けしています。

「高校生海外インターンシップ」に協力「エコノミクス甲子園」静岡大会

2022年3月、静岡県教育委員会がグローバル人材の育成を目的に実施する「高校生海外イン
ターンシップ」に協力しました。
県内から26校・53名の高校生が参加し、オンラ
インを通じて国際営業部や香港支店の従業員と交流を図りました。

高校生が経済や金融に関する知識を競う「エコノミクス甲子園」静岡大会を開催。11 回目を迎えた2021 年度は、昨年に引き続き、新型コロナ
ウイルス感染症拡大防止の観点から、オンライン形式で開催しました。
県内の高校から25チーム･50 名が参加し、浜松学芸高校の「メタモン」チームが 3 年連続の優勝となり、全国大会に出場しました。

第26回 瀧川鯉昇･瀧川鯉斗(2022 年1月 沼津市)

静岡銀行presents「クラシック・ポップスコンサート」(2022年5月 静岡市)

しずぎんカップ

13

少年サッカー

少年野球

11 歳以下の静岡県チャンピオンを決める「しずぎんカップ静岡県ユースU11サッカー大会」、全国各地から小学生が清水に集う「全国少年少女草サッカー大会」に協賛しています。

静 岡 県スポーツ少 年 団 学 童 軟 式 野 球 大 会に「しずぎんカップ」として協賛しています。

静岡魅力探究プログラム「アオハルし放題」
次世代経営者塾「Shizuginship」が、地域人財育成および交流の深化に向けた取り組みの一環として、静岡県内の高校生を対象に静岡魅力探究プログラム「アオ参加高校 13校・58名
ハルし放題」を開催。
参加企業 4社・17名
高校生と Shizuginship 会員が〈食〉韮山高校「にらーじょ」
チームを組み、静岡の「食」と「ま〜地産地消のエシカルスイーツ
最優秀賞
ちづくり」をテーマに魅力あふれ〈まちづくり〉富岳館高校「山ノ村ノ民」〜静岡の魅力を表現した図書館創設
る企画作りに挑戦しました。
14

地 域 社 会 へ の 貢 献

環境への取り組み

だれもがイキイキと働ける職場づくり〜豊かな自然環境を次の世代へ引き継ぐために〜役職員一人ひとりの満足度の向上をめざして

地域との共生をめざす基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」の実践に向けて、多様な価値観をもつ役職員一人ひとりが、それぞれのライフステージに合わせた働き方を

地域の環境保全に取り組んでいます。

実現するとともに、チャレンジできる職場づくりに取り組んでいます。
サステナブルファイナンスとはサステナブルファイナンスの推進
事業活動を通じて持続可能な社会の実現に取り組
む地域企業を積極的に支援する「サステナブル
ファイナンス」の推進に取り組んでいます。
2021 年度は、サステナブルファイナンス実行額は、
1,133 億円（うち環境ファイナンス547 億円）となりました。

持続可能な社会の実現に向けたお客さまの ESG（環境･社会･ガバナンス）、SDGs（持続可能な開発目標）への取り組みを支援する資金供給
目標（2030年度までの累計実行額）

2兆円（うち環境ファイナンス1兆円）
2021年度目標
1,000億円(うち環境ファイナンス500億円)

取組実績：1,133億円(547億円)

ダイバーシティ＆インクルージョン推進への取り組み■人財の多様化に向けた取り組み
高卒採用・キャリア採用・スポーツ＆アート採用など、採用チャネルの多様化に取り組んでいます。
また、「副業・兼業制度」を積極的に活用し、役職員が金融分野以外の知
見・経験を得ることで、組織として多様な意見の創出をめざしています。

「副業･兼業制度」を活用し、丸紅（株）で働く浜松営業部・林 健太(左 )■ダイバーシティ推進委員会の取り組み
公益信託「しずぎんふるさと環境保全基金」「しずぎんECO口座」開設にともなう寄付

1993 年の設立以来、静岡県内で環境保全に取り組む団 体や個 人のべ 665 先に対して、総 額8,420 万円の活動資金を助成しています。
2021 年度は、21 先に対して合計 300 万円を助成し、さまざまな活動に役立てていだきました。

紙の通帳を発行しない「Web 総合口座」と、イ
ンターネット支店専用口座「Webwallet」の 2 商
品をECO 口座として推進しています。
2021 年度は、「静岡・山梨アライアンス」の取り組みの一環として、両行における通帳レス口座の開設件数に応じた紙の削減費用の一 部 を「富 士 山 基
金」に 共 同 で 寄 付しました。
共同寄付金額御前崎小学校2021年度上期

2021年度下期

927,950円

1,479,900円

浜松城北工業高校「小さな親切」運動
かけがえのない郷土の自然環境を守り、次世代につなぐため、静銀総合サービス（株）内に静岡県本部を設置し、里山づ
くりやクリーン作戦などの環境保全活動に取り組んでいます。
「小さな親切」静岡県本部は、農林水産省が実施する「つなぐ棚田遺産〜ふるさとの誇りを未来へ〜」のオフィシャルサポーターに認定されました●セミナー・座談会の実施（職場･職務を越えたネットワークの構築）●E-ラーニング「にじいろスタディ」の実施 (ダイバーシティ＆インクルージョン、
アンコンシャス・
バイアスに対する理解の促進）●各部店におけるダイバーシティ推進責任者「ally」の設置 (ワーキングマザーの両立支援、「ふじのくに家庭教育支援推進企業
教育長表彰」受賞（2022 年3月）

男性の育児休業取得促進など、多様性を力にする職場づくりを推進）■性差にとらわれない育児参画への取り組み
育児介護休業法の改正を踏まえ、だれもが家庭やキャリアを大切にしながら働けるよう「育パパ宣言
特別休暇」や「ダイバーシティ休職制度」など、各種制度の新設･拡充を図りました。男性の育児休業
取得率 100％以上かつ平均取得期間 5日以上を目標に掲げ取り組
んだ結果、2021 年度は「男性育休 100％」を達成しています。
男性の育児休業取得状況

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

取得率

62.9％

63.6％

64.7％

100%

平均取得期間

1.9日

5.2日

2.8日

7.6日

人財育成への取り組み

南伊豆町有林の植樹活動「ディスカバリーパーク焼津」周辺の清掃活動

15

ダイバーシティ＆インクルージョンな風土の醸成に向け、ダイバーシティ
推進委員会が中心となってさまざまな取り組みを実施しています。

多様化・高度化するお客さまのニーズに、より高いレベルでお応えするビジネスモデルへの変革をめ
ざして、2021 年度に約 20 年ぶりに人事制度を改定しました。
また、役職員が自身の夢とキャリアの希望を策定する「マイキャリアデザインシート」の対象者を管理職まで拡大し、キャリア自律支援とリーダーの意識改革に取り組むことで、「自ら考え行動し、多様な意見を認め合いながら挑戦し続けることができる人財集団」の構築をめざしています。
16

しずぎんレポート

記載金額等は原則として四捨五入で表示しています。

第 116 期 営業のご報告

株主還元の状況

50％以上（連結ベース）」に則り、2021 年度の 1 株当たり配当金（年間）は、公表比＋1 円の 26
円とする予定です。

静岡銀行の概要
設

2022年3月31日現在

立

1943年3月1日

資

本

金

908億円

貸

出

金

9兆5,337億円

金

11兆4,165億円

産

14兆8,279億円

預
総

資

200

従

員

2,810人店

静岡市葵区呉服町1丁目10番地
TEL（054）261-3131

数206店舗 静岡県内 171（本支店152・出張所19）静岡県外 32（支店26・出張所6）海
外 3（支店3）

店

舗① 配当総額（億円） ② 自己株式取得額（億円） ③ 1株あたり配当金（円）（億円）

連結自己資本比率

本●2022年度の1株当たり配当金（年間）
は、2021年度配当金から1円増配し27円を予定しています。
株主への利益配分の状況

16.08％
うちCET1（普通株式等Tier1）
比率 16.08％

業

01●第 14 次中期経営計画（2020〜2022 年度）における株主還元の目標「中長期的に株主還元率

地域とともに夢と豊かさを広げます。

基本理念

DATA.

20.0

1円
増配

1円
増配

21.0

22.0

22.0

③

150

1円
増配

1円
増配

25.0

26.0

27.0

130

125

152

147

144

122

126
101

97

100

3円
増配

88

86

85

（注）記載金額は億円未満を切り捨てて表示しています。

50

邦銀トップ水準の格付
静岡銀行は「ムーディーズ社」など国内外の3つの格付機関から、日本の大手銀行・地方銀行等のなかでトップ水準の格付を取得しています。

2022年3月31日現在

0

長期格付
配

ムーディーズ
スタンダード&プアーズ

当

性

向

①

②

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（予想）

41.5％

24.9％

27.6％

32.6％

32.8％

35.4％

28.2％

総 還 元 性 向

70.6％

44.3％

49.1％

54.9％

32.8％

56.2％

28.2％

親会社株主利益

293億円

501億円

469億円

387億円

436億円

416億円

540億円

格 付 投 資 情 報 センター

健全性を示す「自己資本比率」〈国際統一基準〉

株式情報

2022年3月31日現在

株式の状況
株

主

数

22,304名（2021年9月末比664名増）

発行済株式の総数

595,129,069株

保 有自己株 式 数

30,980,975株

株式の分布状況（単元未満株式を含む）
金融商品取引業者

政府・地方公共団体

2.74％

0.01％

外国法人等

18.05％

その他国内法人

17.82％

個人・その他

19.94％
17

0.15％

金融機関

41.44％

5千株以上 2.99％

100株以上

0.12％

所有者別

1千株以上 3.13％

500株以上10万株以上82.98％※100株未満0.00％

1万株以上 8.22％

所有
株式数別

DATA.

02

自己資本比率＜国際統一基準＞は、バーゼル銀行監督委員会が定めた基準により、リスクに応じて計算した「資産（リスク・アセット）」に対する「自己資本」の割合を示す国際的な指標です。
2022 年 3 月末の総自己資 本比率（連結ベース）および普通株式に係る株主資本等を中心としたCET1（普 通 株 式 等 Tier1）比 率
は、ともに16.08％となりました。

総自己資本比率（連結ベース）

17

16.56①16.0516②16.05①

総自己資本比率②

CET1（普通株式等Tier1）
比率

14

15.59

16.56

16.08
16.08

15.59

15

5万株以上 2.41％（単位：％）

18

2019年３月末

2020年３月末

2021年3月末

2022年3月末

18

しずぎんレポート

第116 期 営業のご報告

業務粗利益・業務純益・経常利益の推移（単体ベース）

DATA.

03

2021 年度の業務粗利益は、資金利益が増加したものの国債等債券関係損益の減少などにより減益となりました。業務純益は、次世代システム稼動にともなう経費の増加などにより減益。経常利
益は、不良債権処理額の減少により臨時損益が増加したものの、業務純益の減少を主因に減益となりました。

DATA.

05

リスク管理債権（金融再生法開示債権※）の状況（単体ベース）
2022 年 3月末のリスク管理債権の総額は984 億円、総与信残高に占める割合は1.01％と低水準を維持しています。
また、「担保・保証等」
や「貸倒引当金」による保全率は83.59％となっています。なお、
リスク管理債権から部分直接償却額 62 億円、信用保証協会の保証付貸出金 368 億円、担保・引① 業務粗利益 ② 業務純益 ③ 経常利益

（億円）
1,600
1,400

リスク管理債権等の状況

1,348

1,385

1,310

1,347

当金等 394 億円を控除した実質的なリスク管理債権は 161 億円で、総与信残高に占める割合は0.16％です。
※「銀行法施行規則等の一部を改正する内閣府令」が2022年3月31日から施行されたことにともない、銀行法の「リスク管理債権」の区分等を、金融機能の再生のための緊急措置に関する法律にもとづく開示債権の区分等に合わせて表示しています。

1,200
1,000
800

529

600

565

515

400
200
0

①

②

506

465

515

2019年度

2020年度

総与信残高に占める
リスク管理債権の割合

2021年度

主な経営指標（単体ベース）2019年度

2020年度

2021年度

前年度比

R O E（ 当 期 純 利 益 ）

4.50

3.54

3.62

3.55

△0.07

R O A（ 当 期 純 利 益 ）

0.38

0.28

0.27

0.25

△0.02

リスク管理債権の内訳（百万円）

O H R（経費／業務粗利益）

60.00

60.38

60.96

65.52

4.56

破産更生債権およびこれらに準ずる債権

1株当たり当期純利益（円）

72.14

58.05

61.82

63.57

1.75

危険債権

（注）
1.前年度比は、表上で算出しています。
２.ROE（当期純利益）
は決算短信ベースにて算出しています。
３.2021年度の連結ベースROE（当期純利益・決算短信ベース）
は3.80％です。

RO E

ROA

［ Return oｎ Assets・総資産利益率 ］［ Over Head Ratio・経費率 ］

自己資本を使ってどれだけ利益をあげたか（資本の効率性）を示す指標です。この値が高いほど効率性が高いことを示します。

総資産を使ってどれだけ利益をあげたか（資産の効率性）を示す指標です。この値が高いほど効率性が高いことを示します。

一定の業務粗利益を得るためにどれだけ経費をかけたかを示す指標です。この値が低いほど効率性が高いことを示します。

有価証券評価損益の状況

DATA.

2022 年 3 月末の株式・債券等の有価証券評価
損益は＋2,742 億円と2021 年 3月末に比べ514
億円減少、うち株式評価損益は＋2,880 億円と2021 年 3月末に比べ 333 億円減少しました。
（注）満期保有目的の債券、子会社・関連会社株式を除きます。

04

3,256

3,500
3,000

2,742

2,715

2,500

2,173

2,000
1,500

日経平均株価1,000

2019年3月末

500

21,205.81円

18,917.01円

2021年3月末
29,178.80円

2022年3月末
27,821.43円

0

2019年
3月末

2020年
3月末

2021年
3月末

2022年3月末

9,706,336

98,424（1.01％）

2021年3月末

9,483,739

102,949（1.08％）

68,885（0.70％）353（0.00％）

貸出条件緩和債権

13,777（0.14％）

実質的なリスク管理債権
（億円）
1,000
800

400

担保・保証等や貸倒引当金による保全率

2022年
3月末

部分直接償却額368

信用保証協会
保証付貸出金

担保・引当金等394

200

83.59％

保全率

62

600

実質的なリスク管理債権

161

0（2022年3月末）

総与信残高に占める割合

0.16％（2022年3月末）
与信関係費用の状況（単体ベース）①

2021 年度の与信関係費用は 55 億円、与信関係費用比率は 0.05％となりました。

有価証券評価損益（単体ベース）（億円）

15,408（0.15％）

3カ月以上延滞債権

OH R［ Return on Equity・自己資本利益率 ］

リスク管理債権合計（注）１. 記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。
２.
（ ）内は総与信残高に占める割合を示しています。

（単位：%）

2018年度

2020年3月末

（百万円）

総与信残高

（2022年3月末）

総与信残高

③

2018年度

19

1.01％

453

438

与信関係費用＝ 不良債権処理額 ＋ 一般貸倒引当金繰入額­ 貸倒引当金戻入益 ­ 償却債権取立益② 与信関係費用比率＝ 与信関係費用 ／ 貸出金平残（億円） 与信関係費用・与信関係費用比率の推移

120
100
80
60
40
3
20
0 ① ②
-20 0.004％
-40
2011
年度

117
87

1

5

4

0.002％

0.007％

0.006％

2012
年度

2013
年度

2014
年度

24

41

48
0.05％

0.09％

0.12％

2018
年度

2019
年度

2020
年度

55
0.05％

△0.05％

0.03％

0.05％

2015
年度

2016
年度

2017
年度

△45

2021
年度

20

決算情報 しずぎんの決算（連結・単体）をお知らせします。
貸借対照表（連結）科

損益計算書（連結）
2021年度末目（単位 : 百万円）

科

［ 資 産 の 部 ］

2021年度末目［ 負 債 の 部 ］

科

目

常

収

経

（単位 : 百万円）

貸借対照表（単体）
2021年度益科

損益計算書（単体）

2021年度末目

241,600［ 資 産 の 部 ］

科

金

11,399,949

資 金 運 用 収 益

128,187

現

金2,252,120

預

金

157,266（ うち 貸 出 金 利 息 ）97,916

コ ー ル ロ ー ン

71,382

譲

38,352

コールマネー及び売渡手形

177,528（うち有価証券利息配当金）

27,532

買 入 金 銭 債 権

特 定 取 引 資 産

14,756

売

定296,764

信

酬

2

金

銭

託

104,800

債券貸借取引受入担保金

72,701

役 務 取引等 収 益

有

価

金

2,275,851

預

コールローン及び買入手形

71,382譲

買 入 金 銭 債 権

現

金

貸

預

の

け

信
証

出

渡
現

性
先

預
勘

177,528（うち有価証券利息配当金）

29,742

特 定 取 引 資 産

14,256

売

定296,764

信酬

272,852

金銭

託104,800

債券貸借取引受入担保金

72,701

役 務 取 引 等 収 益

30,860価

券

2,316,984

特 定 取 引 負 債

金9,533,758

借

替

2,402

その 他 経 常 収 益

外社

債

37,118そ為

コ ー ル マ ネ ー

貸82,847

国

97,97938,352

有11,176

為

130,463（ うち 貸 出 金 利 息 ）

3,451

替

国

経

常

費 用

13,952

外187,381

そ

金

預

の

け

信
証

出
国
の

他

渡
現

性
先

預
勘

用

金

3,331

特 定 取 引 収 益

869

その 他 業 務 収 益

23,145

その 他 経 常 収 益

替10,278

外

替

2,406

資

産

300,629

社

債

37,118

為報

1,330,522

為

国

託

経

常

費 用

7,160
147,219

産

333,157

新株予約権付社債

36,717

資 金 調 達 費 用

5,963

有 形 固 定 資 産

51,005

新株予約権付社債

36,717

資 金 調 達 費 用

有 形 固 定 資 産

54,790

信

託

勘

定

借

198

（うち預 金 利 息 ）2,062

無 形 固 定 資 産

47,176

信

託

勘

定

借

198

（うち預 金 利 息 ）2,096

無 形 固 定 資 産

46,574

そ

の

他

負

債

130,214

役 務 取引等 費用

41,594

前 払 年 金 費 用

10,921

そ

の

他

負

債

91,809

役 務 取 引 等 費 用

16,025

退職給付に係る資産14,309

退職給付に係る負債

3,768

その 他 業 務 費 用

28,659支 払 承 諾 見 返

123,845

退 職 給 付引当金

2,408

その 他 業 務 費 用

28,659繰 延 税 金 資 産

3,283

役員退職慰労引当金

383

営

費

97,629

貸金△47,481

役員退職慰労引当金

254

営

88,490

支 払 承 諾 見 返

80,241

睡眠預金払戻損失引当金845

その 他 経 常 費 用

13,534

投 資 損 失引当金

△44

睡眠預金払戻損失引当金845

その 他 経 常 費 用

金△53,382

偶 発 損 失引当金

1,255

54,219偶 発 損 失引当金

1,255

投 資 損 失引当金△44

ポ イント引 当 金417

特別法上の引当金

11

繰 延 税 金 負 債支諾

負 債 の 部 合 計

貸

の

倒

他

引

資

当

払

承

益

倒

引

当

利

特

別

利

益

6,078

ポ イント引 当 金

372

特

別

損

失

1,496

繰 延 税 金 負 債

62,16863,976

税金等調整前当期純利益

58,801支

諾80,241

法人税、住民税及び事業税

15,730

負 債 の 部 合 計

13,829,979

法 人 税 等 調 整 額

1,347

法 人 税 等 合 計

17,078［純資産の部］

払

益

6,009

損

失

1,495

123,845

税引前当期純利益

49,796

13,822,873

法人税、住民税及び事業税

12,486

金

90,845

金

54,884

益

41,722

資

87

資

余

金

769,036

親会社株主に帰属する当期純利益

41,635式△29,030

株 主 資 本 合 計

885,735

利 益 準 備 金

90,845

その他有価証券評価差額金

193,717

その他 利 益 剰 余 金

602,693

利

益

剰

自

己

株

純

利

本
本

剰

余

資 本 準 備 金利

（注）
記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。

益

剰

余

金

223

式

△29,0304,226

株 主 資 本 合 計

810,238

退職給付に係る調整累計額

2,637

その他有価証券評価差額金

194,366

その他の包括利益累計額合計

200,804

繰 延 ヘッジ 損 益

189

評価・換算差額等合計

194,555

権318

非 支 配 株 主 持 分

1,388

純 資 産の部 合 計

1,088,247

負債及び純資産の部合計

14,918,227

株

予

約

14,827,985

株

権

318

純 資 産の部 合 計

1,005,112

負債及び純資産の部合計

14,827,985

新資 産 の 部 合 計

己

株

予

約

法 人 税 等 調 整 額

1,189

法 人 税 等 合 計

13,675

当 期

36,120

純

利

益

（注）
記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。

54,884

為替換算調整勘定

自45,282

693,539

繰 延 ヘッジ 損 益

決算情報の開示について
静岡銀行では、経営内容や業績などをお知らせするため、決算情報をホームページに掲載しています。

https://www.shizuokabank.co.jp/
ir/financial/index.html

持分法適用関連会社（3社）◉ 静銀信用保証（株）◉ 静銀ティーエム証券（株）◉ 静銀リース（株）◉ 静銀ディーシーカード（株）◉ 静銀総合サービス（株）◉ 静銀ITソリューション
（株）◉ 静岡キャピタル
（株）

コンピューター関連業務／計算受託業務

利別

非支配株主に帰属する当期純利益

連結子会社（13社）
経営コンサルティング業務／代金回収業務

別

当

益

8,034

特

54,884期

費

特90,845

剰

経

経
利

金

本

◉ 静銀経営コンサルティング
（株）
リース業務

承

業

6,009

常

金

本

資

新

14,918,227

経

経

余

資

資 産 の 部 合 計業
常［純資産の部］

21

192,502

166,066

23,153金

2021年度益金

特 定 取 引 収 益

借収

資 金 運 用 収 益

その 他 業 務 収 益

特 定 取 引 負 債

9,502,197目

常11,416,559

3,329

2,337,933

リース債権及びリース投資資産

外

報

科
経

金

1,364,889

券
金

用

託

2021年度末目［ 負 債 の 部 ］

信用保証業務

クレジットカード業務／信用保証業務
株式公開支援業務／中小企業再生支援業務

金融商品取引業務

人事・総務・財務関連業務
有料職業紹介業務◉ 静銀モーゲージサービス（株）◉ 欧州静岡銀行◉ 静銀ビジネスクリエイト（株）◉ Shizuoka Liquidity
Reserve Limited

銀行担保不動産の評価・調査業務
貸出に関する集中事務業務

為替送信・代金取立等の集中処理業務
労働者派遣業務

銀行業務／金融商品取引業務

金銭債権の取得◉ しずぎんハートフル（株）

各種文書の作成・印刷・製本業務◉ 静銀セゾンカード（株）

クレジットカード・プリペイドカード業務／信用保証業務◉ マネックスグループ（株）

金融商品取引業務等を営む会社の株式の保有◉ コモンズ投信（株）

投資運用業務／投資信託販売業務※2022年3月31日現在

22静岡銀行グループが一体となって多彩な金融ソリューションを提供します。
経営コンサルティング業務

IT 関連業務静銀経営コンサルティング

静銀 ITソリューション

M&A、事 業承継、経営 相談、経営改善計画など、企業経営に関する幅広いコンサルティングニー
ズにお応えします。

静岡銀行グループ各社の IT 戦略の実現を支援するとともに、地域のお客さまへのITソリューション
を提供していきます。

リース業務

金融商品取引業務

ベンチャー支援

静銀リース

静銀ティーエム証券

静岡キャピタル

さまざまな用途の機械･器具･設備や、建機、自動車のリースなど、お客さまの設備導入ニーズにお応えします。

投資信託やファンドラップ、債券、株式など幅広い商品ラインアップに
より、多様化･高度化するお客さまの資産運用ニーズにお応えします。

ベンチャー投資や事業承継、再生支援など、さまざまなファンドを活用して、地域の中小企業の支援に取り組んでいます。

クレジットカード業務

クレジットカード業務

金融商品取引業務

静銀ディーシーカード

静銀セゾンカード

マネックスグループ

カード会員・加 盟 店に各 種クレジット機能を提供し、利用者の利便性向上と地域の消費活動の活性化に取り組んでいます。

静岡での暮らしをサポートする「ALL-Sカード」など、地 域 の 事
業者と生活者をつなぐサービスを提供しています。

お客さまのライフスタイルを豊かにする未来志向のオンライン金融
サービスを提供しています。

金融商品取引業務

経営コンサルティング業務

コモンズ投信ターンザタイド

お客さまの資産形成を長期的に支援するため、投資信託などの商品・サービスを提供しています。

企業の決算書健全化に関するサービス等を提供し、キャッシュフロー
改善や円滑な事業承継の実現を支援する社内ベンチャー企業です。

※お客さまに直接サービスを提供する会社を記載しています。

この印刷物には、環境に配慮した
植物油インクを使用しています。
本誌は、静岡県が制定した「カラーユニバーサルデザインのための指針」
を参考に編集しています。