石塚硝子 サステナビリティレポート 2023

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https://www.ishizuka.co.jp/csr/report-download

CO N TEN TS

企業理念

石塚硝子グループについて

わたしたちの使命

くらしに彩り、
豊かさと安心をお届けします。

社会

03 会社概要

17 人財マネジメント

05 トップインタビュー

19 健康経営
20 労働安全衛生
21 研究開発・新規事業
21 サプライチェーン
22 品質

わたしたちのビジョン

価値あるモノづくりとともに、社会で輝くヒトを育て、

07 中期経営計画の進捗
長期ビジョン

23 社会との関わり
24

特集「津軽びいどろ」北洋硝子（株）

ISHIZUKA GROUP
2030 に向けて未来へ向かうユメを築きます。
わたしたちの約束「誠実」「 挑 戦 」「 成 長 」
10 石塚硝子グループのサステナブル経営
11 事業紹介2020 年

創業からのあゆみ

2015 年
2012 年
2000 年
1997 年
1990 年

1976 年
1972 年

1962 年

1961 年

01

鳴海製陶（株）を子会社化

25 環境マネジメント
26 気候変動への対応
28 資源循環の取り組み

ガバナンス

29 汚染の防止と管理

15 コーポレート・ガバナンス
30 独立第三者の保証報告書

16 コンプライアンス

遠東石塚グリーンペット（株）設立

北洋硝子（株）を子会社化

編集方針
本レポートは、石塚硝子グループがこの1 年間にガバナンス、社会、環境に対して取り組んできたことを、ステークホルダーの皆さまに正確かつ分かりやすくご紹介し、社会とのコミュニケーションを図ることを目的として発行しています。
2023 年版の主要テーマは、2022 年に策定した長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」の目標達成に向けた「2024 年
度中期経営計画」の進捗状況です。

日本パリソン（株）設立

久金属工業（株）
を子会社化

対象期間 /
2022年度（2022年4月〜2023年3月）を報告対象期間としています。一部報告対象期間外の内容を含みます。

ガラスの製法を学ぶ
初代岩三郎
（想像図）

1819 年

王子ホールディングス（株）と合弁で、石塚王子ペーパー
パッケージング
（株）
を設立

環境

アイピーアイ（株）設立

令和のヒット商品「アデリアレトロ」

ウイストン
（株）設立

東京証券取引所に上場

岩倉工場稼働創業

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ランプのホヤ、共栓薬びん▶▶ WEB ▶▶
200年のあゆみ（特設サイト）https://www.ishizuka.co.jp/200years/

発行時期 /
2023年11月（前回:2022年11月

次回:2024年10月）

対象組織 /
石塚硝子株式会社の取り組みを中心に、国内外のグループ会社の取り組みも一部報告しています。記載の対象範囲は次の基準で区分しています。
◦ 石塚硝子（株）、当社、単体:石塚硝子株式会社◦ 石塚硝子グループ、当社グループ:当社および国内グループ会社
（アデリア
（株）
、日本パリソン（株）、石塚王子ペーパーパッケージング（株）、
鳴海製陶（株）、北洋硝子（株）、ウイストン（株）、久金属工業（株）、石塚物流サービス（株）、石硝運輸（株）、三重ナルミ（株））※石 塚王子ペーパーパッケージング（株）は2020年度から集計に含む◦ 海外グループ：PT. NARUMI INDONESIA、NARUMI SINGAPORE PTE LTD.、PT. NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA、鳴海（上海）
商貿有限公司、NARUMI TABLEWARE USA, INC.
※ 限定された範囲である場合は、個別に対象範囲を記載
対象とする読者 /顧客、取引先、株主・投資家、地域住民、行政、NPO/NGO、学生、従業員とその家族の皆さまを読者として想定して編集しています。
参考としたガイドライン /GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード 2016/2018/2019/2020/2021」、環境省「環境報告ガイドライン2018年版」

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202302

石塚硝子グループについて

会社概要
会社概要
商

事業領域とグループ会社号

石塚硝子株式会社

ISHIZUKA GLASS CO., LTD.

本 社 所 在 地

〒482-8510 愛知県岩倉市川井町1880番地

代者

代表取締役 社長執行役員 石塚 久継

創業

1819年（文政2年）11月

設立

1941年（昭和16年）4月16日

表

石 塚 硝 子（株）
ガラスびん
関連事業

東京証券取引所スタンダード市場
名古屋証券取引所プレミア市場

株 式 上 場従 業 員 数（ 連 結 ）

1,867名（2023年3月現在）

資63億44百万円

本

事業領域の組織図金

日本パリソン（株） ウイストン（株）

事 業 内 容ガラスびん・ガラス食器・紙容器・プラスチック容器・セラミックス製品の製造販売

ウ

ェ

ブ

https://www.ishizuka.co.jp

T

E

L

0587-37-2111（代表）

F

A

X

0587-66-2668

E - M A I L

3,000

20,000

1,000
2021

2022

0

（年度）

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益

2,612

（百万円）

4,000

2,210

2,000

2,254 2,317（百万円）△2,000
2021

2022

（年度）

自己資本比率・自己資本利益率
（ROE）

総資産

純資産

100,000
80,00080,56482,09720,000
0

40.0
30.0

28.6

30.8

自己資本利益率（ROE）△4,0002020

2021

2022 （年度）

28,86328,7492020

2021

2022 （年度）△20.0

その他 4,793

29.0

プラスチック
容器関連

1.0

14,526

26％
△12.6
2020

2021

2022

14,539

（年度）

26%

合計

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

プラスチック容器
関連事業

日本パリソン株式会社
ウイストン株式会社

ISO9001

ハウスウェア関連事業

本社・岩倉工場○

アデリア株式会社
北洋硝子株式会社

各支店○

ハウスウェア関連・
産業器材関連事業

鳴海製陶株式会社
三重ナルミ株式会社

日本パリソン（株）東京および岩倉工場

紙容器関連事業

石塚王子ペーパーパッケージング株式会社

キャップ製造事業

久金属工業株式会社

検査・包装事業

石塚物流サービス株式会社

物流事業

石硝運輸株式会社

金型製造

日本機械金型株式会社

機械製作・保全事業

石塚マシンテクノ株式会社 ※非連結

56,749百万円

ハウスウェア関連

13,244
23%

紙容器関連

7,147
13%

＊ 連結対象範囲：石塚硝子（株）、日本パリソン（株）、石塚王子ペーパーパッケージング
（株）
、アデリア
（株）
、鳴海製陶
（株）
、北洋硝子
（株）
、ウイストン（株）、久金属工業
（株）
、石塚物
流サービス
（株）
、石硝運輸
（株）
、三重ナルミ（株）、大阪アデリア（株）、PT. NARUMI INDONESIA、NARUMI SINGAPORE PTE LTD.、PT. NARUMI GLOBAL SUPPLYINDONESIA、鳴海（上海）
商貿有限公司03

石塚マシンテクノ（株）※非連結‌認証取得サイト

ガラスびん関連

産業器材関連

2,498

9.3

0
△10.0

セグメント別売上高

4%

10.0
26,659＊石硝運輸（株） 日本機械金型（株）△3,0238%

20.0

60,00040,000

自己資本比率（％）

86,536

石塚物流
サービス
（株）

252

0

852

2020

2,791
1,153

※2022年度期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しています

総資産・純資産石塚王子ペーパー
パッケージング
（株）

三重ナルミ
（株）

鳴海製陶（株）

海外グループ会社

PT. NARUMI INDONESIA（インドネシア）

グループ会社

2,000

2020

経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益

4,000

40,0000

その他
事業

海外グループ
5社

当社

（百万円）

56,749

鳴海製陶
（株）

紙容器
関連事業

国内グループ会社（百万円）

60,000

北洋硝子（株）

グループ会社一覧‌営業利益69,384

アデリア
（株）

産業器材
関連事業

＊ 2023年6月に株式全数を取得し子会社化しました

info@ishizuka.co.jp‌売上高64,940ハウスウェア
関連事業

久金属工業
（株）

2022年度財務状況（連結*）80,000プラスチック
容器関連事業ISO14001 ISO45001*⁵ FSSC22000

○

○

  ○*¹

○

○

○

○

石塚王子ペーパー
パッケージング
（株）

○

○

○

○

久金属工業
（株）
本社および滋賀工場

○

○

ウイストン
（株）

○

鳴海製陶
（株）
本社

  ○*²   ○*³

PT. NARUMIINDONESIA  ○*⁴※ 当社姫路工場（びん製造）
は2022年に操業を停止しました＊1 認証範囲はガラスびん生産エリア＊2 登録範囲：調理器具用耐熱板ガラスの設計・開発および製造＊3 登録組織名：鳴海製陶株式会社 本社工場
＊4 登録範囲：陶磁器製テーブルウェア製品のデザイン・製造＊5 2020年度にOHSAS18001からISO45001へ移行

PT. NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA（インドネシア）
NARUMI SINGAPORE PTE LTD.（シンガポール）
鳴海（上海）商貿有限公司
NARUMI TABLEWARE USA, INC.（米国）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202304

石塚硝子グループについて

トップ インタビュー

社会に「豊かさと安心をお届けする」ために、
脱炭素社会に向けた取り組みを
進めます。

05

代表取締役 社長執行役員

コロナ禍での経験を糧に、合理化による筋肉質の企業体質へさせます。2022 年に公表した長期ビを進め、脱炭素社会の実現という社会らしへの気候変動の影響を最小限に抑は未来を見据えた人財育成を進める組

ジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」

からの要請に応えていきます。

え、安心な社会を築くことに貢献する

織改革を行いました。

当社は企業理念で「誠実」「挑戦」「成億円を目標として掲げました。50 億長」の 3 つの約束を掲げていますが、円は非常に高いハードルであるもの

この 1 年は「挑戦」を意識せざるを得の、困難に立ち向かってこそ道は開かない年でした。

れると信じています。

では、2030 年度に連結営業利益 50

2030年 度CO₂排 出 量50%削減の達成を社員とともにためです。

未来挑戦部で主催したリーダー研修には、私と役員も参加して社員と直当社は事業部の壁を越えた組織横断

接対話する機会も設けました。20 年、CO₂ 排出量の削減には大きな労力的なプロジェクトで課題を解決する

30 年後に石塚硝子をけん引するリーも伴いますが、目標達成と持続可能なCFP（Cross Functional Project）のダーに育ってくれることを期待しています。

長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP

成長を両立させた判断は経営の責任と取り組みを行ってきました。それを発2030」では、「環境と調和した持続

して着実に実行していきます。一方で展させる形で若い社員に責任と権限

持続可能な社会の名脇役でありたい2020 年の新型コロナウイルス感染

その挑戦として、合理化により高収可能な未来社会への貢献」を目標とし

全社員が日々の仕事のなかで創意工夫を移譲し、事業部間のシナジーを活症拡大に始まり、ロシアのウクライナ

益で筋肉質な企業へと転換するため、て掲げています。エネルギー多消費産して進める取り組みなしでは目標達成

かせる組織づくりと長期的な視点か侵攻によるエネルギー価格の暴騰、急事業の方向性を大きく見直しました。

業の当社にとって、CO₂ 排出量削減は難しいと考えています。

ら人財育成を推進する未来挑戦部を、当社が手掛ける容器類の多くは、料激な円安など、わずか数年のうちに世

これまでガラスびん製造の主力工場では取り組むべき重要な課題です。こ

当社の社員の多くが生産の現場に関社長直轄の組織として創設しました。

理や飲み物を入れる脇役的な存在に過界情勢が大きく変わりました。このあった姫路工場の閉鎖と、その跡地にのため2022 年度に脱炭素ワーキング

わっています。これまでも省エネル（P.08）

ぎないかもしれません。しかし、脇役

変化が事業におよぼす影響は大きく

日本パリソン（株）のPETボトル用プグループを社内に設置し、削減目標

ギーの取り組みを地道に積み重ねてきこの部署の設置は一人の社員の提案なくして主役である料理や飲み物は皆2022 年度の売上は厳しい状況で推移

リフォーム（PETボトルの中間製品）と削減のためのロードマップについましたが、いま掲げている年 1％の省から始まりました。自ら組織をつくりさまの口へと届きません。映画などのしました。しかし、こうした逆風を考

姫路工場の2024 年度稼働に向けて準て検討してきました。2023 年 6 月にエネルギー活動に全社一丸となって取上げ未来を築こうとしていることは、優れた物語では必ずと言っていいほど慮すれば、減益になったものの営業利備を進めています。かねてからガラス

SBT 認 定 を 取 得 し「2030 年 度 CO₂

り組んでこそ達成できる目標です。脱喜ばしいことです。

バイプレーヤーが深みをもたらしてい益 22 億円という数字には一定の価値

びん事業は市場の縮小により生産の合

排 出 量 Scope1 ＋ 2に お い て50% 削

炭素の取り組みを社員が企業の責任と当社はモノづくりの会社です。一つるように、世の中に欠かせない存在とがあるととらえています。

理化を迫られていました。その解決策

減（2020 年 度 比 ）、Scope3に お い

して認識できるよう、環境意識の啓発の製品をつくるのには、さまざまな人

して人々の生活に寄り添える企業であ2023 年度に入り新型コロナウイル

としてガラスびん事業では、岩倉工場て25% 削 減（2020 年 度 比 ）」 とするに努めていきます。

の協力なしでは成り立ちません。またり続けたいと願っています。今後は飲ス感染症の蔓延に伴う行動制限が緩和の溶融炉を省エネルギー型の炉に改修

CO₂ 排出量削減目標をコミットしてモノづくりにはときに長い時間が必要

料・食品メーカーとともに高品質で環され、経済活動に持ち直しの兆しが見することで製造コストの低減に取り組います。
（P.09）です。当社のリーダーは、こうしたモ境にも配慮した容器の開発に挑むケー

えてきました。今後はここ数年の経験

み、岩倉 1 工場体制への移行と収益基

これは当社の顧客である飲料メー

ノづくりの基本を理解したうえで、高スが増えていくでしょう。縁の下の力を活かし、「2024 年度中期経営計画」

盤の確立を図ります。一方で脱炭素をカーからの削減要請に応えることはもい視座と長期的な視点で未来に挑戦し持ちとして持続可能な社会への貢献にのテーマとして掲げている「変化する背景に需要が急増している再生 PETボ

ちろん、企業理念・わたしたちの使命

ここ数年は社内外に向けて人財を育ていけるスキルと誠実な人間力が求め誠実に取り組み、“名脇役”としてのスピードに負けない」を全社のスロー

トル用プリフォームの増産体制を整えに「くらしに彩り、豊かさと安心をおてることの大切さについてメッセージられます。それができる人財を育てる

役割を全うできるよう、お客さまのごガンに、成長に向けての挑戦を加速るため、姫路工場新規稼働に向け準備

届けします」とある通り、皆さまの暮を発信してきましたが、2022 年度にのが未来挑戦部の役割です。

要望に真摯に応えていきます。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

20年、30年後の石塚硝子をけん引できる
未来のリーダーを育てる

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

06

石塚硝子グループについて

中期経営計画の進捗

目標

中堅・若手人財育成への取り組み

2

長期ビジョン

ISHIZUKA GROUP 2030 に向けて「2024 年度中期経営計画」の振り返り

長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」の達成に向けて、会社を変革できるリーダーの育成が急務です。
当社では組織横断的なプロジェクトで課題を解決する CFP（Cross Functional Project）をさらに発展させる形で未来挑戦部
を新たに設置しました。今後、事業部間のシナジーを活かせる組織づくりと、長期的な視点で当社グループをけん引できる人財の育成にも取り組んでいきます。

2030

未来挑戦部のミッション

2022年度に長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」を発表すると同時に、目標達成に向けた3年間の中期経営計画を策定しました。
2022年度から2024年度は、挑戦し続けることにより、躍動する企業へ

未来挑戦部は石塚硝子グループを横断した課題や「未来」に直面する課題に対して「挑戦」
し続ける機関である。
また「挑戦」
を通して高い視座を持った人財を早期に育成し、石塚硝子グループの継続的「成長」に貢献する。

ISHIZUKA GROUP 2030

「変化するスピードに負けない」をスローガンに事業を進めていきます。

1. 2 030 年度連結営業利益 50 億円
2. ISHIZUKA GROUPを支える「ヒトづくり」
3. 環 境と調和した持続可能な未来社会への貢献

2024

2024年度中期経営計画「変化するスピードに負けない」
目標

1

2024 年度連結営業利益 35 億円

設立の背景
少子高齢化による人財不足や、コロナ禍によって起きたレベルの
ライフスタイルの変化など、将来考え得る困難な状況を突破してい

2

目標

3

2023年度に未来挑戦部を創設しました。
従業員からの
情報

組織体系
現在の所属メンバーは8名（このほかに協力メンバー18名）で、その全員が兼務として配属されています。未来挑戦部の業務を通じて、

中堅・若手人財育成への取り組み

自身のキャリア形成や本業のパフォーマンス向上につながることも期

2030年度CO₂排出量50%削減（2015年度比）に向けた行動規範があり、これにのっとり日々の業務にあたっています。

ロードマップ作りと実践

経営層からの情報

未来挑戦部

くために、事業部間シナジーを発揮するべく社長直轄の組織として

新たな知識の習得、能力向上、他事業部とのネットワーク構築により、

目標

研修会の
提案情報

待しています。また未来挑戦部には「挑戦人財」になるための独自の

外部からの
情報

業務1 石塚グループを横断した活動の企画立案・推進・管理
業務2 石塚グループを横断した課題抽出・対策立案および実施

従業員からの提案、社外との情報交換、経営層の情報が集まるハブの機能を果たす

また当社のリーダー層（管理職）は8割以上が50歳代のシニア層の社員で構成されており、何かしらの施策を打たなければ、会社をけん引する立場にあるリーダー層が2030年には半分以下になってし目標

12024 年度連結営業利益 35 億円

まう危機感があります。リーダーを育てることは一朝一夕では実現できないため、早急に未来のリーダー層育成に取り組まなければならないと考えています。

2022 年度は売上高 567 億円、営業利益 22 億円となりました。原材料・燃料価格の高騰、急激な為替変動の影響を受けました

戦略リーダー研修では、社長とのグループディスカッションを行う

が、地政学的なリスク、国際金融に起因する事業への影響は今後とも予想されます。引き続きすべての事業において生産効率の向上、コスト削減が喫緊の課題となっており、逆風のビジネス環境においても利益を確保できる筋肉質の事業体制の確立と、顧客・社会ニーズを機敏にとらえた製品づくりに取り組んでいきます。

Voice

取り組む課題07

CO₂ 排出量削減に貢献する設備改修や生産体制の見直しによって、脱炭素社会への貢献とコスト削減による高収益体質へ

直販 EC・直営店開設による販売チャネル政策で、消費者動向を的確にとらえ新しい事業機会を創出する

ガラスびん部門は、市場の縮小に伴い姫路工場を操業停止し、ガラス食器部門では、アデリアでネット直販事業を推進しています。加えて北洋

岩倉 1 工場体制に移行したことで生産効率の向上を進めること

硝子（株）の直営店を東京ミッドタウン八重洲に出店し、一般消費者向けのチャができました。閉鎖した姫路工場跡には、次世代型のリサイク

ネルを開拓しています。ガラス食器の国内市場は人口減少に伴う市場縮小が予想

ルプリフォーム（PET ボトルの中間製品）工場を建設し、リサイされるため、生産効率の向上と合わせて、ネットを含めたリテールビジネスの強クルPETボトルの需要増という社会ニーズに応えていきます。

化と直営店のオープンで、消費者ニーズを機敏にとらえた事業展開を行います。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

未来挑戦部長（ハウスウェアカンパニー
生産部長 兼務）岡村 学

社員が眼を輝かせて仕事ができるワクワクする組織風土へ
未来挑戦部の創設に至るまで約 1 年かかりました。これまで進めてきたCFP 活動を振り返り、どうす
れば組織が活性化するのか、そして石塚硝子グループの成長につながるのかを考え、何度も経営層にプレゼンし検討を繰り返しました。最終的には新部署設置という形で承認されました。
「未来」という言葉には、長期的な視点を強く意識することで、バックキャスティングで思考し、現環境に縛られない自由な発想や提案を生み出したいという思いが込められています。そして「挑戦」という言葉には、受け身型ではなく、希望と期待あふれる提案型の組織風土をつくっていきたいという思いを込めました。
働くマインドはキャリアを重ねるにつれて「○〇しなければならない」という使命感に囚われがちですが、未来挑戦部では入社当時のような「〇〇したい」というワクワク感を大事にしています。そのワクワク感を石塚硝子グループ全体にひろげ、誰もが挑戦できる風土をつくっていきたいと考えています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202308

石塚硝子グループについて

石塚硝子グループのサステナブル経営

中期経営計画の進捗目標

2030 年度 CO₂ 排出量 50% 削減に向けたロードマップ作りと実践

3

サステナブル経営の考え方と社会に提供する価値
企業の永続的な存続は、社会に対する貢献・社会の持続的な発展とともにあるという考えのもと、創業200年を超える
歴史のなかで受け継がれ培われてきた信頼とともに、企業としてさらなる発展を続け、企業価値の向上と社会に貢献できる「2024 年度中期経営計画」において、2030 年度にCO₂ 排出量 50% 削減（2015 年度比）の削減目標を設定しましたが、2023 年

企業を目指します。

企業理念の実現

6 月に基準年を見直し、SBT 認定を受けました。SBT 認定を取得し世界と歩調を合わせた脱炭素社会の実現に取り組みます。

新目標（SBT認定取得）2030 年度 CO₂ 排出量〈わたしたちの使 命〉

Scope1＋2

50% 削減Scope3（2020 年度比）

（2020 年度比）

〈わたしたちのビジョン〉

価値あるモノづくりとともに、社会で輝くヒトを育て、未来へ向かうユメを築きます。

社会に提供する4つの価値

従前から進めている省エネ活動でエネル

取締役会

ギー使用量前年度比 1％削減の目標を掲
げ、全社員で脱炭素の取り組みを進めてい

事業部門
石塚硝子

脱炭素
委員会
（環境部）

25% 削減削減計画

マネジメント体制図

脱炭素
ワーキング
グループ

くらしに彩り、豊かさと安 心をお届けします。

ガラスびんカンパニー
ハウスウェアカンパニー
新事業・機能材料カンパニー

日本パリソン

委員・担当

委員・担当

鳴海製陶

委員・担当

委員・担当

ウイストン他、グループ各社

大きな投資が必要なため、全社施策として委員・担当

アカンパニーで溶融炉を 2 炉から 1 炉体制にし、生産量に見合った溶融炉に合理化しています。

185千t-CO₂

ガス・電気の使用量削減
クリーンエネルギーへの転換▲ 50 %（▲92.5千t-CO₂）
92.5千t-CO₂削減の具体策
• 年1％の省エネ活動• 省エネ投資• ガラス溶解炉の合理化（炉修）• 再エネ電力購入・太陽光 など

ルギーの購入、省エネ型設備への転換は、推進します。2023 年 4 月にはハウスウェ

省エネ委員、算定担当・他

Scope１＋２の削減計画

2020年度

2030年度

Scope1（燃料）

Scope2（電気）

環境価値

きます。太陽光発電の導入や再生可能エネ

石塚王子
ペーパー
パッケージング

Scope３の削減計画
原材料、輸送に伴う排出量削減

429千t-CO₂▲ 25%（▲107千t-CO₂）
321千t-CO₂削減の具体策• 製品軽量化（原料削減）• リサイクル原料の使用率UP（カレット、
r-Pet*、卵殻など）• 包材の簡素化、共通化• 輸送合理化 など• CO₂排出量削減目標（2030年度）の達成- Scope1+2：50％削減
財務価値- Scope3：25%削減• 脱炭素に向けたモノづくりの実践• 事業の利益目標の達成（2030年度 営業利益50億円） • サーキュラーエコノミーの実現• 新規事業の創出• ブ ラン ディン グ に よるコン
シューマー市場開拓（ADERIA、
津軽びいどろ、NARUMI）• 株主価値の向上

杉浦 昭宏

09

リサイクル
2020年度
カテゴリ1（原材料）

2030年度
カテゴリ2〜15• 再生PETボトル• ガラスびんリサイクル

脱炭素のトレンドを逃がさず事業機会創出のきっかけにガラス製品、陶磁器の製造では、生産炉を長時間高温で維持しなければならないため、当社の事業はエネルギー多消費産業という側面を持ちます。昨今のようにエネルギー価格が高騰すれば事業の採算性に大きな影響がおよぶため、従前から燃焼効率の向上などの取り組みを行い、エネルギー消費量の削減とともに CO₂ 排出量削減に取り組んできました。
今後、化石燃料への規制強化の流れが予想され、当社にとって重大な事業へのリスクとなります。
そのためこのリスクに対して先手を打っていかなければならないと認識しています。
すでに飲料メーカーのお客さまからは CO₂ 排出量削減に関しての要請があります。多くのお客さ
まが 2050 年カーボンニュートラル実現に向けて CO₂ 排出量削減を進めており、当社はそのサプライチェーンの 1 社としてこれに応えていかなければ事業機会を失う可能性があります。
リスク対策と同時に、事業機会創出の観点での事業計画も進めています。その一つが姫路工場跡でのリサイクルプリフォーム（PET ボトルの中間製品）の新工場の稼働です。この工場では CO₂ 排出量削減につながる新しい製造プロセスを導入し、次世代型のリサイクルプリフォーム工場として、ニーズが拡大しているリサイクル PET ボトルの需要に対応していきます。こうした取り組みを進めること
で長期ビジョンに掲げた「環境と調和した持続可能な未来社会への貢献」を実現していきます。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

人的資本価値• 挑戦できる人財の育成• 女性活躍・ダイバーシティの実現• 職場環境の改善と健康経営
の推進

調達

事業活動と
サステナビリティ

一つ

経営企画部
部付部長

• 信頼される製品の提供• 社会利益に資する製品・サービスの提供• 製品・サービスを通じた地域活性化への貢献• 持続可能な調達＊ r -Pet:再生PET

Voice

社会価値

研究開発・設計・商品企画
製造

利用
販売

物流
資本

事業基盤

• CO₂の削減- エネルギー転換（再エネの導入）- 生産拠点の合理化- 製造工程の合理化

財務・非財務ガバナンス・コンプライアンス

事業における重要課題
安定した財務基盤の確保• 既存事業の効率化• 新事業創出• ブランディングによる事業価値向上

社会課題を背景としたサプライチェーン上の要求対応

労働力確保と従業員の働きがい向上• 気候変動対応や資源循環型製品・サービスへの要求• 人権デューデリジェンスへの要求• 従業員の成長と雇用環境の改善

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

10

石塚硝子グループについて

事業紹介
ガラスびん

PETボトル用プリフォーム

石 塚 硝 子 株 式 会社 ガラスびんカンパニー

石 塚 硝 子 株 式 会 社 プラスチックカンパニー ・ 日本パリソン株 式 会 社

事業の沿革
1819

事業の沿革

創業

1961

岩倉工場稼働2004

温暖化対策の一環として都市ガスへ燃料転換

2024

TOPICS

事業内容

デザインから製造、加飾まで一貫「第19回ガラスびんアワード2023」受賞

グループ会社の日本パリソン（株）は、リリー・フランキー賞業メーカーとして誕生し、小型容器か2 割強を占める酒類分野をはじめとして多様なびんを提供しています。
製品の品質と安全・安心には万全

日本初のPETボトル用プリフォーム専

商品名：キユーピー マヨネーズ・スヌーピー（瓶）
受賞会社：キユーピー株式会社の開発と生産を行うことで、生産効「マヨネーズが保存性に優れたガラスびんに入っていることで安心感がある。さらに金属製のキャップはガラスびんと相性がいい。スヌーピーをはじめとする可愛いキャラクターがデザインされており、大人から子どもまで時代を超えて愛され続けている。」という点が評価され、リリー・フランキー賞に選出されました。

最新省エネ設備の姫路新工場立ち上げ

当社プリフォーム使用の飲料

完成予想図

大手飲料メーカーのお客さまにPETボトル
用プリフォームを提供していますます。ガラスびん姫路工場跡地に新工

ハウスウェア
石 塚 硝 子 株 式 会社

TOPICS

填用の各種プリフォームを製造してい〈受賞理由〉

でいます。

姫路工場稼働（予定）

ら大型容器まで、無菌・炭酸・加温充を期し、環境負荷にも考慮したびん率向上と環境負荷低減に取り組ん

岩倉工場竣工2002

事業内容
した工程管理の下、国内シェアの日本パリソン
（株）設立
東京工場竣工1997

ハウスウェアカンパニー ・ アデリア株 式 会 社 ・ 北 洋 硝 子 株 式 会 社

場を建設し、リサイクルPET 樹脂を使用したボトルtoボトルの取り組みを推進して、資源循環の促進と気候変動への対応を強化します。

紙容器

石 塚 王 子ペーパーパッケージング 株 式 会 社

事業の沿革

事業の沿革

ガラス食器ブランド
1961「ADERIA（アデリア）
」誕生

1976

（株）
を完全子会社化
2000 北洋硝子

アイピーアイ（株）を設立
紙容器事業に進出※2010年に吸収合併

2020

2022 アデリアレトロECサイト開設

石塚王子ペーパーパッケー
ジング
（株）
設立

2023 津軽びいどろ直営店オープン

事業内容
テーブルウェアや容器などガラス・陶磁
器の幅広いハウスウェア製品を製造販売

事業内容

TOPICS

アデリアレトロECサイト開設

津軽びいどろ直営店がオープン

パッケージング（株）は、飲料用紙容しています。1961 年に立ち上げた食器

器（紙パック）の製造・販売、充填機

ブランド「ADERIA（アデリア）」を国内の販売・メンテナンスを行っていま外で展開するほか、ガラス工芸ブラン

す。紙容器の製造は原紙調達からのド「津軽びいどろ」にてハンドメイド製

国内一貫体制により高い品質と安定品を提供しています。2023 年 3 月には供給を実現しています。昨今の為替初の直営店となる「津軽びいどろオフィ
シャルショップ」を東京ミッドタウン八重洲にオープンしました。

11

グループ会社の石塚王子ペーパー

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

やサプライチェーンの混乱などの影▶▶

WEB ▶▶

https://aderia-retro.com/

津軽びいどろ東京ミッドタウン八重洲店

響もあり、原紙の国内調達に拍車がTOPICS

ストロー不要の紙カップ容器発売
学校給食で使われる牛乳用紙パックでは、プラスチック削減や紙のリサイクル推進の流れを受けて、
プラスチック製ス
トローを廃止する動きが拡大しています。当社ではこのニーズを受け、ストローのいらない紙パック「ECO BEAK（エ
コ・ ビーク）」を開発、2023年度から供給を始めました。この製品は大きく飛び出す口ばし型の飲み口に内容液をたっぷり留め、コップ感覚で飲めるようにしたことでストローの使用を減らし、プラスチックごみ削減に貢献します。

かかっています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

12

石塚硝子グループについて

事業紹介

新規事業／機能材料（抗菌剤）

陶磁器・産業器材

石 塚 硝 子 株 式 会 社 新事業・機能材料カンパニー

鳴海製陶株式会社

事業の沿革

事業の沿革

1990 抗菌ガラス（イオンピュア）
を事業化

1946

岩倉工場に
2007
研究開発センターを創設

鳴海製陶
（株）
創業

1975

2013 有機無機ハイブリッドガラスを開発
2020

事業内容

事業内容

先進の技術と自由な発想を結集し、無機系ガラス消臭剤「デオグラ」は、口臭の主な原因物質であるメチルメル

価値の創出を目指します。機能材

カプタンへの消臭効果が確認されています。この効果をオーラルケア商品な料では当社がガラス製造で培ってどに活かす開発を進め、2022 年、口臭ケア歯磨き「デオグラ オーラテック」

きた技術を応用し、無機系抗菌剤として商品化しました。クラウドファンディングサイトでの先行販売を経て、８「イオンピュア」をはじめ、数々の月より公式ストアおよび ECモール、ロフト、ハンズ、matsukiyo LAB（マ

機能性マテリアルを開発して事業

ツキヨラボ）などの バラエティーショップやドラッグストアにて発売しています。

化しました。今後は社内に抗ウイ

なお、「デオグラ オーラテック」のチューブには、環境に配慮した植物由来原ルス試験室を整備し、抗菌剤の開料が配合されています。

発に積極的に取り組んでいきます。
アップ企業との業務提携・オープ
ンイノベーションなど外部リソースも積極的に活用し、将来の柱となる新事業への取り組みを推進し
ています。

▶▶

WEB ▶▶

公式ストア https://deogla.com/

高級ガラス家電「Glas+（グラスプラス）」

量産化に成功した陶磁器メーカーです。同社の陶磁器ブラ

レッド・ドット・デザイン賞（2023）を受賞
人間工学に基づいて設計されたティーポット、

ンド「NARUMI」は、高品質な業務用トップブランドとし

モーメント（MOMENT）が、世界三大デザインても評価が高く、世界中の一流ホテルやレストランで採用賞の一つといわれる「レッド・ドット・デザイン賞

されています。

（2023）（ プロダクトデザイン部門）」を受賞しまた、陶磁器製造で培ったコア技術とデザイン力を発展・ました。

進化させ、他の事業分野でも活躍しています。IH、ガス調
理器用のガラストッププレート、化粧品の容器など、その▶▶

姿は時代とともにさまざまに変化しています。

https://www.narumi.co.jp/moment/をお届けするブランドとして、これからも歩み続けます。

特集サイト

国際的なコンテストで最優秀賞を2年連続受賞
食器の国際的な業界誌『テーブルウェアインター
ナショナル』が主催する、「テーブルウェアイン

タルウォームプレート」は、当社グループの鳴海製陶（株）が保有すターナショナル・アワード・オブ・エクセレンス

る結晶化ガラス透明ヒーターの技術を活用した保温ガラスプレート

2023」で、新商品リッジス（RYDGES）が最優です。“食事の空間に彩りを与える”演出ができると高い評価を受

秀賞を受賞しました。

け、ハイクラスな飲食店やホテルへ販売を開始しています。
WEB ▶▶

WEB ▶▶

暮らしのなかに上質で幸せな時間をつくり、皆さまに笑顔オープンイノベーションを起点として企画・開発を実施した「クリス

▶▶

石塚硝子
（株）
が子会社化

TOPICS

グループ会社の鳴海製陶（株）は、日本初のボーンチャイナ

消臭剤「DEOGLA®（デオグラ）」

社会課題の解決につながる新たなまた新事業の創出では、スタート

2015

新規事業と機能材料の部署を統合し、新規事業開発を本格化

TOPICS

ボーンチャイナによる本格
業務用食器を販売開始

YouTubeチャンネル Glasplus igk
https://youtu.be/uBOFI41o4Gs

IHクッキングヒーター用トッププレート

プラスチック容器

キャップ

ウイストン株 式 会社

久金属工業株式会社

事業内容
グ ル ー プ 会 社 の ウ イ ス ト ン（ 株 ）は、長年培ったインジェクション
ブロー成形などの高い技術力を核とし、健康食品・文具・医薬品・日用品の容器など、多岐にわたる
プラスチック製品を生産するとともに、お客さまや社会のニーズに対応した容器開発を行っています。
ガラスびんのような透明茶ボトルをシリーズで展開しています

13

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ISO9001 認証を取得し、高品質で安全な製品を製造しています。

TOPICS

脱炭素社会への対応
CO₂ 排出量削減に向けて、リサイクルプラスチック
原料やバイオプラスチック原料を使った、製品開発を進めています。また設備面では、電力効率の高い設
備への更新により、省エネルギー化を進めています。

付加価値製品開発への取り組み
透明ボトル・フロスト調ボトル・加飾キャップなどの高付加価値製品の開発を進めています。

事業内容
グループ会社の久金属工業（株）は、おもに酒類・飲料びん用のPPキャップや、国内で最初に開発した医薬品用のフリップオ
フキャップ、スクリューキャップなどを生産しています。1915 年の創業以来、日本の金属キャップの草分けとして、徹底した品

TOPICS

責任と品質のHISAマーク
製品には責任と品質の証として、HISAマークが印字されています。

質管理の下、機能性、安全性、経済性に優れた高品質の製品づくりを目指してあらゆる可能性を追求しています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

14

ガバナンスコーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

取締役会における適切かつ効率的な意思決定が担保され、実基本的な考え方当社は、企業理念で掲げている〈わたしたちの使命〉〈わたしたちのビジョン〉〈わたしたちの約束〉を活動の企業理念や当社グループ「コンプライアンス行動規範」に基づき、法令および定款に適合するための体制

カンパニー社長会

基本として、経営を推進しています。また、すべての各カンパニーおよびグループ会社における職務執行状況にステークホルダーを重視し、経営の透明性・健全性・関する討議と取締役会で決定された重要事項の伝達を目的

遵法性はもとより、適時適切な情報開示を通じて、コーに、1 カ月に 1 回カンパニー社長会を開催しています。取締

ポレート・ガバナンスの強化を経営上の最重要課題の役、執行役員、グループ会社社長を構成メンバーとし、常勤一つとして取り組んでいます。

● 内部通報制度

基本的な考え方

効性のある運営を果たしています。

整備に努めています。また、企業としての社会的責任を果たし、社会からの信頼に応えていくことを目指しています。

グループ従業員および役員、退職者（退職後 1 年以内）が対象となり、法令違反行為、企業倫理、社内規定違反などに関して通報できます。通報があった場合は内部通報の担当部署

コンプライアンス行動規範
https://www.ishizuka.co.jp/profile/comp/▶▶

当社グループは、職場内で適正な問題解決が図れない場
合、相談・通報できる内部通報窓口を設置しています。当社

WEB ▶▶

が即座に事実関係を確認し、適切に対応します。是正が必要
な内容はコンプライアンス委員会に報告し、是正を図ってい監査役が参加することで監査の実効性も高めています。

ます。通報は匿名も可能で、通報者に不利益な処遇や処分がコーポレートガバナンス委員会● コーポレート・ガバナンス体制

2019 年 3 月より、経営の透明性を確保し、取締役会によ

当社は、「取締役会」「監査役会」「カンパニー社長会」「内部監● コンプライアンス推進体制・活動

ないよう運用規定に定めています。

る恣意的な判断を防止するため、社外取締役を議長とする

コンプライアンス全体を統括する組織として、コンプライ

査」「コーポレートガバナンス委員会」による企業統治の体制

コーポレートガバナンス委員会を設置しました。本委員会

アンス委員会を設置し、コンプライアンスに関する重要な事を敷いています。この体制により、経営の機動性・透明性・は、年 2 回（3 月・5 月）開催し、主に取締役の指名に関する項を審議しています。また、下部組織として事務局を設置

当社グループにおける経営上の損失リスクの把握と管理を

健全性を確保し、社外役員による経営監視機能が有効に働く事項および取締役の報酬に関する事項の原案等を作成していし、統括部署として、委員会の運営、遵守状況のチェック総

行い、適切な対応とリスク管理の実効性を確保するため、社ことで、より適切で効率的な企業統治体制を構築しています。

ます。

括、教育の推進などの役割業務を果たしています。

長を委員長としたリスク管理委員会を設置し、リスクの未然

取締役会・監査役会● 社外取締役の設置

当社は、監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会に● リスクマネジメント

コ ン プ ラ イ ア ン ス 研 修 は 人 財 開 発 グ ル ー プ が 担 当 し、防止、ならびに顕在化したリスクの対応を図っています。リ2020 年度よりオンラインによる研修を夏と冬の 2 回実施

スク管理委員会は、3 カ月に 1 回、社長をはじめとする取締しています。 2022 年度は、労働時間管理について理解促役、監査役、連結子会社社長など、主要メンバー（約 20 名）よる業務執行の監督、監視を行う制度を基礎としています。

当社は2013年度より、取締役会に独立性・中立性のある進に努めたほか、無意識のパワハラや、パワハラに該当す

により、グループ内で共有すべきリスクについての報告など

取締役会は、社外取締役 2 名を含む6 名から構成されており、社外取締役を置き、経営の透明性と健全性の維持に努めているかどうかなどの正しい認識の共有、情報リテラシーでは、を行っています社外監査役 2 名を含む監査役 3 名も出席しています。議長はます。2018年6月には経営監督機能の強化を図るため、社外

ソーシャルエンジニアリング等を発信してきました。

代表取締役が務め、月 1 回の定例取締役会のほか、必要に応取締役（女性）を新たに選任し、取締役会6名のうち2名を独発信はマニュアル共有システムの利用に加え、アーカイ

じて臨時の取締役会を開催しています。2022 年度には、計立社外取締役としました。選任に際しては、経歴や当社とのブ映像をイントラネットの「いしづか瓦版」で、全社員に15 回開催され、各議案に対し活発な意見交換がなされまし

関係を踏まえ、当社経営陣から独立した立場で社外役員とし向け周知しています。

た。監査役会は、監査役 3 名（内、社外監査役 2 名）で構成さての職務を遂行できる十分な独立性が確保できることを個別

また、コンプライアンスを身近に感じてもらう取り組みに管理・保護するとともに、サイバー攻撃などの脅威に対応れ、内部監査部門、会計監査人と密接な連携を保ちながら監に判断し、選定しています。今後もより実効性の高いコーポとして、4 コマ漫画で見て学ぶ「コンプライアンス便り」をすべく情報セキュリティに関する規定を策定し、グループ全査の実効性を高めています。このような体制の採用により、

レート・ガバナンス体制の構築に向けて取り組んでいきます。

2022 年度から定期配信しています。

体で対策に取り組んでいます。物理的・技術的・人的安全管● 情報セキュリティ
当社グループは、業務で使用するすべての情報資産を適切理措置の観点からそれぞれセキュリティ対策を講じていまコーポレート・ガバナンス体制図（2023年6月16日現在）

テーマ

株 主 総 会
選任・解任

会計監査人
外部監査

会計監査

選任・解任

連携

選任・解任
監査

監査役会

監査役（常勤）1 名／社外監査役 2 名

会計監査相当性の判断
報告

業務執行組織

報告

取締役会

取締役 4 名／社外取締役 2 名
選任・解任・監督

代表取締役 1名
内部監査部門

連携

選任

指示
報告・助言

コーポレートガバナンス委員会

社外取締役 2 名／代表取締役 1 名カンパニー社長会

取締役／社内カンパニー社長／グループ会社社長
監査

リスク管理委員会

参加対象者

2018年度 基本ルールの遵守

新入社員

2019年度 基本ルールの遵守、パワハラ防止法

全社員

コロナ差別、ハラスメント、
2020年度 情報リテラシー※オンラインによる研修

全社員（グループ会社含む）

コンプライアンス、ハラスメント、
2021年度 情報リテラシー※オンラインによる研修

全社員（グループ会社含む）

コンプライアンス、ハラスメント、
2022年度 情報リテラシー※オンラインによる研修

全社員（グループ会社含む）

情報漏洩対策の強化に努めています。

個人情報保護の取り組み
当社は、当社業務に関連し、その活動を行うために多くの個人情報を保有するものであるところ、個人情報の保護が重大な責務と考え、情報主体をはじめ広く社会からの信頼を得るために、個人情報保護規程および個人情報保護方針を定め、個人情報の保護に努めています。
▶▶ WEB ▶▶
個人情報保護方針
https://www.ishizuka.co.jp/privacy/

監査

社内カンパニー・部門

15

す。また、テレワークの推進に伴い、監視ソフトを導入し、過去5年コンプライアンス研修一覧

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

グループ会社

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

16

社会教育に関する研修時間

人財マネジメント● 人事制度
2020年度

職位や職場ごとに求められるスキルを明確にし、障男性

単体

がいの有無や性別、国籍で差別されることなく、均等への登用）では、外部機関による人事アセスメントを取男性

2021年度女性

2022年度

527

1,459

合計

り入れ、能力・適正を公正に評価しています。全従業

（名）

616

女性

国内海外
グループ

な雇用の機会を提供しています。昇格制度（特に管理職

2,075

381

よう、人事制度の改定を進めています。

べ時間は、1,925 時間、当社従業員一人当たりの研修時間とともに石塚硝子グループの各工場を巡り、5S や標準化をは6.5 時間でした。

ベースに改善を行い、安全性、品質、生産性を高めるプロ
ジェクトです。2022 年度までに延べ 79 名が参加しました。
2023 年度は、デジタル化の推進をテーマとして 14 名が参戦略リーダー研修加する計画です。

2022 年度より、50 歳未満の中堅社員を対象に、次世代幹部を育成する戦略リーダー研修を開始しました。年間 6 回、

69

76
1,100

351

310

との対話、将来を見据えたテーマ討議など、経営的視点を身

2,018

1,867

につけていきます。2022年度に17名が修了し、2023年度・▶▶ WEB ▶▶
従業員に関するデータ：ESGデータ（社会/Social）
https://www.ishizuka.co.jp/csr/esg-data

各 2 日間の集合研修を実施し、外部講師による講義や経営層

技能職モノづくり研修受講者数
2020年度
受講者数（名）
2021年度18

2022年度14

152024 年度で40 名が受講する計画です。

● ダイバーシティの推進  
女性活躍の推進● 人財育成  

当社は、女性の活躍を推進するため、2021 年 4 月から 2026 年 3 月までの行動計画を策定しました。課題を明確にし、環境整
新入社員研修基本的な考え方

備に取り組み、目標達成を目指していきます。

これまで研修期間は 1 カ月としていましたが、2023 年度

当社グループは、従業員一人ひとりが能力を発揮し、からは入社 1 年間は「新入社員」として、社会人に必要な「社やりがいを持って業務に取り組めるよう、階層や職位、会人基礎力」を身に付けるための研修や、自己の成長を発表

能力の発展段階に合わせた教育訓練体系を策定していする「アウトプット報告会」などを実施し、1 年間にわたっます。また、次世代を担う人財を育成強化するため、てサポートしていきます。

若手・中堅社員には経営的視点を養う研修をスタートさせました。個人の成長、ひいては組織の成長につな

女性活躍推進のための行動計画（単体）
課題

技能の継承は、OJT を基本とした技能訓練を展開し、「現計画期間：2021年4月1日～2026年3月31日

目標

取り組み
女性社員を対象として管理職に関するヒアリングを実施する•管 理職および係長級にヒアリング結果を踏まえ、管理職を目指す環境整備、働き方改革
占める女性割合が低い 1. 女性の管理職（E2等級）
を2倍以上にする
またキャリア研修等検討する•管 理職を目指している
女性が少ない

技能研修センターがる人財育成を推進していきます。

上記の実施計画を作成し、実施する
2. 総合職採用者に占める女性比率を30％以上とし、各職種に積極配置する•労 働者に占める女性労
3. 年次有給休暇の取得日数を、‌働者の割合が低い
1人当たり平均年間12日以上とする

実施期間2022年度進捗

2021年10月～

実施済み

2022年10月～

継続中

2023年10月～

予定通り実施

新卒採用活動において女性の幅広い配置を計画し、採用比率を2021年 4月～
高める
（以降継続）

実施済み「夏季有給休暇」は予定表の掲示、取得状況のとりまとめ等によ
2021年 4月～
り取得を促進する

実施済み

場力の強化」に取り組んでいます。また、人財不足になりが教育訓練体系

ちな電気設備技術者の育成を目的に、電気基礎教育を 1 年か

当社は階層に応じて必要な教育訓練を体系化し、人事諸制

けて行うプログラムを実施しています。2023 年度からは現

度の総合的な運用を図りながら個人別の教育計画を定め、社場のデジタル化に対応するため、パソコン教室を開講し、基会にその力を還元できる人財育成に努めています。

本操作から学べる機会を設けています。

定年延長

週間程度の体験期間を設けています。また、例年、特別支援

当社は60 歳定年制を廃止し、2020 年度から65 歳定年制

階層別研修

生産部門

階層別に求める能力・スキルの醸成

スキルアップ（自己啓発）

テーマ別研修
役職者や全従業員に求める行動

社外研修

ビジネススキルのアップおよび資格取得などの支援

学校との連携による積極的な採用を進めています。

を導入しています。
障がい者雇用率（単体）

障がい者雇用教育訓練体系図（％）

2020年度当社は、障がいのある方を採用する際は長期間安心して働けるよう業務内容や職場環境を詳細に伝え、入社前に１～ 2

障がい者雇用率2.4

2021年度

2022年度

2.6

2.2※各年度3月20日時点※2022年度は姫路工場閉鎖に伴う退職者が出たため、雇用率が下がりました

社会人基礎力2
技能職（Pコース）
新入社員研修（技能研修センター）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

技能研修センター

各種講習会・研修会

3

総合職（Gコース）
新入社員研修各種公的資格取得

G/P-4 等級昇格者研修

語学・パソコン研修

G/P-4

総合職
（Gコース）
若手社員研修eラーニングライブラリー）

G/P-5 等級昇格者研修

通信教育
（

G/P-5

総合職
（Gコース）
中堅社員研修

テーマアップ活動活性化研修

G/P-6 等級昇格者研修

任用アセスメント研修

人権研修などG/P-6

キャリア開発研修

パソコン教室新任初級管理者研修

監督者安全衛生教育

E-1〈ステップアップ研修〉

電気基礎研修担当職層

新任管理者研修

技能訓練制度

指導・専門職層E-2

コンプライアンス研修〈フォローアップ研修〉

メンタルヘルス研修

E-3

考課者研修

管理職層

E-4

1

17

2018 年度から始まった技能職モノづくり研修は外部講師

1,071※臨時従業員（パートなど）は除く※2022年度は姫路工場閉鎖に伴う退職者が出たため、単体の従業員数が減りました

員が企業理念にある「誠実」「 挑戦」「 成長」に向かえる

資格等級

2022 年度、人財開発グループが主催した階層別研修の延若手・中堅社員向けの研修
石塚硝子グループ従業員データ

基本的な考え方

階層

技能職モノづくり研修

Voice
チームメンバーの皆が高いパフォー
マンスを発揮できるよう部署全体のモチベーション向上に努めています
入社以来、デザイナーとしてガラス食器の企画開発やブランディングに携わり、その経験を活かして、1 年前に管理職になりました。め
まぐるしい市場の変化に合わせ、「付加価値の高い商品」をどこでどのように販売していく

か、といった新たな課題に直面しています。この変化に対応するため、チーム全体の力を結集
し日々の業務に取り組んでいます。特に企画グループには、さまざまなバックグラウンドやアイデアを持つメンバーがいます。そのため、メンバーが自由にアイデアを出し合い、積極的に意見を交換できる環境づくりが重要だと考えています。今後も、チーム全体が成長し続けられるような組織を目指します。

ハウスウェアカンパニー
市販部 企画グループ
リーダー

松尾 桃子

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

18

社会

● ワークライフバランス  
従業員が仕事とプライベートを両立し、能力を最大限に発揮できるよう「働きやすい職場環境づくり」に努めています。育児・労働安全衛生

介護休業制度などによる子育て世代・親族への支援に加え、健康に配慮した「ノー残業デー」の遵守徹底や、各種制度の整備・拡充に努め、ワークライフバランスの向上に取り組んでいます。
制度の利用状況（育児・介護／有給休暇）および残業時間

育児・介護に関わる休暇・休業制度

2020年度

2021年度

2022年度

単体

グループ

単体

グループ

単体

0

0

1

2

男性

グループ

10
1
（7） （1）

13

9

9

5

6
7
（6） （7）

13

9

10

7

16
8
（13） （8）平均年間有給休暇取得日数
（日）

9.0

9.1

12.4

10.0

14.4

11.6

有給休暇取得率*¹・（％）
²

50.3

—

67.6

—

73.3

—

月平均残業時間数*¹（1人当たり/時間）

5.1

7.0

5.0

7.6

4.0

7.3

育児・介護休業利用数
（名）
※
（

）
内は育児休業利用数

女性
合計※各社の臨時従業員（パートなど）は除く＊1 三重ナルミ（株）、海外グループを除く ＊2 年間の発生日数に対する取得日の比率てきています。今後も各社が連携して労働災害撲滅を目指し

基本的な考え方

育児休業（および育児
短時間勤務）
制度

子の看護
休暇制度

1歳未満の子を育児する者を対象とした休業制度（1年半、2年に延長可能）

当社グループでは、全ての従業員が安全で健康的に働けるよう労働災害のない職場環境づくりに努めていろんのこと、リスクアセスメントを行うことで潜在的

小学校3年生終了時までの子を養育する者に対する育児短時間勤務制度（原則6時間に時短）

然防止に取り組んでいます。

要介護状態にある家族等を介護する者に対する休業制度（被介介護休業
護者1人につき要介護状態に到るごとに通算93日）（および休暇）上記の同者に対する休暇制度（年次有給休暇とは別に5日／年・制度
1人 10日／年・2人以上、時間単位の取得可能）なリスクを洗い出し、リスクを低減して労働災害の未● 安全衛生管理体制
当社グループは、執行役員が委員長を務める中央安全衛生委員会の下、各工場およびグループ会社が主体的に活動を展

半期ごとの災害状況の確認・分析、各工場・グループ会社の取り組みを確認しています。各工場・グループ会社の取り組
みは、安全事務局で構成される中央スタッフ会議（年 2 回開催）であらかじめ取りまとめ、中央安全衛生委員会に報告しメンタルヘルスケア取り組み

当社は年に 1 回ストレスチェックを実施しています。スト

当社は、従業員と家族の健康維持・増進のため、石塚硝

レスチェックの結果は職場集団分析を行い、懸念が示された

子健康保険組合が中心となって疾病予防強化に取り組んで部門には注意喚起や情報提供を継続的に行っています。分析

います。

結果の数値は良化傾向にあり、懸念のある部門はごくわずか

2022 年度は、定期健康診断時に腹部エコー検査を導入となっています。また、すべての従業員が利用できる外部機し、健診内容のレベルアップを図りました。また、禁煙に踏関と連携した「こころの健康相談窓口」を設置しています。

み切れない従業員に対しては、管理栄養士による 3 カ月間の専門家によるカウンセリングを電話または面接で悩みを相談

禁煙サポートを実施しました。

できる環境を整備しています。2022 年度は精神科が専門の当組合は、2023 年 4 月に認可を受け鳴海製陶健康保険組合と合併しました。合併によりスケールメリットの享受が各

産業医を選任し、必要に応じてメンタル不調者との面談の実施や継続的な助言が受けられるようにしました。

グループ会社の取り組み

鳴海製陶
（株）

2022年度の主な取り組み• 2 5 歳以上の被扶養者を対象に定期健診結果を解説したマ
イヘルスレポートを無料配布• 食事を撮影してカロリー管理ができるスマホアプリ「カロ

4

0

1

1

3

2

7

2

3

2

9

合計

5

11

2

4

3

12

総資産

石塚硝子
（株）
（単体）
窯業・土石製品製造業全国平均

2.5

純資産

2.03

2.0
1.5

1.13

0.95

1.0
0.5
0

2020

0.95

0

0.83

2021

2022

（年度）

安全教育
当社は、労働災害を未然に防止するため以下の項目につい中央安全衛生委員会
中央スタッフ会議
本社・岩倉工場
安全事務局

各グループ会社
安全事務局

作業者の安全衛生意識、専門的知見の向上を図っています。
1 新入社員安全教育■

4 フォークリフト作業者安全運転講習■

2 交通安全講話■

5 粉じん作業者教育■

3 安全大会■● 労働災害防止の取り組み
険源の抽出を的確にするための評価シートの改訂やリスク評価の適正化教育などに取り組み、リスクアセスメントの的確な運は、過去の事故を教訓として、危険個所の抽出と改善、協力会

い、従業員の健康維持・増進を図りました。その結果、前年社とともに安全パトロールを行うなど職域を越えた協働活動を度に続き、健康経営優良法人（中小規模法人部門）の認定を受継続実施し、事故の再発防止に努めています。

労働災害発生状況
2022 年度は当社および国内グループ会社で 15 件の労働

安全大会

救護訓練
（AED取扱訓練）

グループ会社の取り組み
石塚王子ペーパーパッケージング（株）• 安全パトロールのデジタル化を導入

福﨑工場では、従業員全員を対象に乳酸菌飲料を1 日 1 本

災害が発生しました。特に国内グループは前年度より不休災

AppSheetでアプリを開発し、安全パトロールの結果を携

2020年度

2021年度

2022年度を継続して摂取することにより、腸内環境の改善運動を展開

害が 6 件増加しており、原因はグループ各社それぞれの事情

帯端末で管理しています。各部署・安全衛生委員は、アプリ

特定健診受診率

90%以上

97.8

97.8

98.8

しています。年に3 回のインジカン尿検査を実施し、尿の老に起因しますが、中央安全衛生委員会、中央スタッフ会議をで進捗状況を確認し対応すると同時に、即時に情報共有する

特定保健指導実施率

55%以上

89.5

95.1

92.1

廃物の濃度に改善が確認されています。

通じてそれぞれの原因を分析し情報交換しながら対策を講じことで、スピード感をもった改善につなげています。

目標値

19

（％）

3

国内グループなどから講師のご協力を仰ぎ、専門的見地からの研修により安全衛生管理体制

や血管年齢測定、けんぽと共同で健康ウォーキングなどを行

石塚王子ペーパーパッケージング（株）

特定検診および特定保健指導実施率

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害て教育を行っています。フォークリフトや保護具の販売会社

用により職場のリスク低減に取り組んでいます。岩倉工場で• 定期健康診断の結果、二次検査が必要な従業員に対し受診勧奨通知を開始ています。

2022 年度は、禁煙キャンペーンをはじめ、健康意識調査

けました。

ミル」の年間利用開始

2022年度

職場の安全化に向けてはリスクアセスメントに力を入れ、危事業で期待され、多角的な健康増進の取り組みの実施が可能となります。

2021年度単体

発生
度数率

会社の安全責任者が参加し、年 2 回開催されます。テーマは● 健康増進の取り組み（件）

2020年度

休業災害発生度数率

開しています。中央安全衛生委員会は各工場およびグループ

健康経営

労働災害発生件数

ます。ISO45001 に則り、安全基本行動の徹底はもち

3歳未満の子を養育する者に対する育児短時間勤務制度（原則6時間に時短）

小学校就業前の子を看護する者に対する休暇制度（年次有給休暇とは別に5日／年・1人 10日／年・2人以上、時間単位の取得可能）

取り組んでいきます。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

20

社会

研究開発・新規事業

品質● 研究開発● 新規事業開発

基本的な考え方
当社は企業理念のなかで、くらしに彩り、豊かさと基本的な考え方

基本的な考え方

安心をお届けすることを使命としています。その根底

社会の利益に資する新事業創出が大命題と考え、その「くらしに豊かさと安心をお届けします」をキーワー

ときどきの社会課題解決につながる新事業創出に取り組

ドに以下の 3 つの方針を掲げ、研究・開発と新規事業創ループ会社が品質の向上・改善に取り組んでいます。

んでいます（下表参照）。

出に取り組んでいます。

2022 年度はこの結果をもとに全社品質委員会で議論し、特にクレームが多かった異物混入の予防策を講じました。まずを作成し問題点を明らかにしたうえで、カンパニー間での相● 品質管理体制

2. 既存製品・固有技術発の「コト消費」事業

ロダクト、消臭ガラスを使ったオーラルケア商品など、社

3. 新技術によって社会が必要とする事業を創出

会ニーズを睨んだ新サービス・製品を実現してきました。

当社グループは、各カンパニーおよびグループ会社ごとにニーで改善策を検討しました。ハウスウェアカンパニーで2023 年度からは新たに名古屋芸術大学との産学連携プロ

品質保証と管理体制を施しています。事業部門およびグルーは、このセルフチェックシートを参考にして、製造委託先のジェクトとして、ガラスの価値の再発見に取り組み、新事業

プ会社は毎月開催されるカンパニー社長会のなかで経営層と監査ルールを策定するという成果が生まれました。

創出に取り組んでいきます。

品質状況を共有しています。

ガラス素材の新たな用途として抗菌剤、抗ウイルス剤、消臭剤を開発しており、コロナ禍においては抗ウイルス関連製品の世界規模での需要が高まりました。新型コロナウイルス

互監査を実施し、アドバイスや指摘を受けながら各カンパ

あ わ せ て、 全 生 産 拠 点 は 品 質 マ ネ ジ メ ン ト シ ス テ ムの猛威は、いったん落ち着きを見せていますが、今後も継続

新事業創出活動の領域変遷（ISO9001）、ガラスびん・PET ボトル用プリフォーム・紙

して抗菌・抗ウイルス・消臭剤関連の新素材・ガラスの用途

2018年～

外部コミュニティとのオープンイノベーション

容器を製造する事業部門およびグループ会社は、食品安全マ

2020年～

ベンチャー企業との協業

2022年～

グループ会社を交えた次世代ビジネス構築プロジェクトを開始

2023年～

産学連携プロジェクトを開始

開発を進めていきます。当社は抗菌試験所を設置し、他企業からの試験受託ができる体制を整え、他企業の研究開発の一助となりながら、持続可能な社会への貢献に取り組みます。

2022 年度の品質クレーム件数は目標対比の63％に低減でき、品質改善の進展が見られました。なお、外注委託生産が硝子グループ全体の品質を維持しています。

増えると見込まれることから製造委託先との品質情報交換やを上げるための横断的な組織として、全社品質委員会を設けています。
全社品質委員会は全社で品質課題を共有し、各事業部門のもに、当社グループ全体で品質情報を共有し、各事業部門の● 原材料の調達リスク管理

当社はコンプライアンス行動規範に定める通り、あらゆ
る法令やルールを厳格に遵守し、社会的規範に反することのない、誠実かつ公正な企業活動を通じて社会から信頼される企業を目指しています。サプライチェーンにおいても環境面に配慮した持続可能な調達を推進しています。

国内調達比率は、PET レジンで国産再生レジンの利用拡大
により 20% から 27% へ、紙容器原紙は国産原紙の利用拡大

豪州

0

米国
100
（%） 0

日本

日本

紙容器
台湾

台湾

その他
（アジア圏）

その他（アジア圏）

米国

日本

日本

100
（%） 0

米国

欧州

欧州
100
（%）

※2021年度はカレットを除く主原料（珪砂、石灰石、ソーダ灰）と副原料を含んでいましたが、2022年度からカレットを除く主原料のみに算定方法を変更しました。これに合わせ2021
年度の実績値を修正しています。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ガラスびんカンパニー

るリスク管理に努めています。

ハウスウェアカンパニー

四半期ごとの報告会

日本

米国各部門の品質管理部門メンバー

年 2 回のミッション報告会でレビュー報告

2021年度

豪州

物の嚙み込みによる不良をゼロとするため、シーラー設備で

経営層

日本

全社品質委員会の体系て、納期・価格・品質への影響など、原材料の調達にまつわにより 10% から 35% に増加しました。

2022年度らに新タイプの胴外観検査機の導入を進めています。

紙容器

達する原材料は、政治的紛争などの地政学上のリスクに対しPETレジン

よび底部検査機を改良し、検出精度の向上を図りました。さ

印刷・打抜工程を経て貼合せ工程では、シール箇所への異サプライチェーンマネジメントの一貫として、特に海外調

各容器素材の主原料の調達国・地域
ガラス原料 副原料、およびカレット除く

ハウスウェア（ガラス食器）

品質目標の達成に向けた支援を行うことを目的としています。

全社品質委員会「グリーン調達方針」にのっとり、製品の品質や安全性や技術支援を強化しています。

異物が付着した製品の流出防止のために、既存の口部、お品質保証・管理体制の再整備と管理レベルの向上を図るとと基本的な考え方

ガラスびん的な改善に努めています。これらの取り組みによって、石塚こうした事業部門ごとの縦割り的な品質管理体制に加え、サプライチェーン

● 品質向上の取り組み事例

ネジメントシステム（FSSC22000）を運用することで継続

当社グループとして全体の品質レベルを向上させ顧客満足度

212021 年度のクレーム傾向分析を行った結果、人的なミスに起因するクレームが多いことが明らかになりました。

人的ミスを防止するため作業に問題がないかチェックシート

これまでテーブルウェアレンタルサービス、ガラス家電プ

1. 抗菌・抗ウイルス・消臭剤事業の最大化を支えるのは「品質」と考え、各カンパニーおよびグ● 2022 年度の取り組み

は原紙と接触する部品の素材変更を行うとともに、異物嚙み込みを検出する新たな検査機の導入を進めています。

PETボトル用プリフォーム
飲料メーカー主要顧客によるサプライヤー評価において、

日本パリソン

2022 年度も高評価をいただいています。引き続き品質アク

石塚王子ペーパーパッケージング
カンパニー

ションプラン（品質情報、設備管理、工程管理、環境管理、

新事業・機能材料カンパニー

変化変更管理、顧客情報管理）の運用を図り、品質クレームに対しては迅速な情報共有と適切な処置に努めています。

鳴海製陶
ウィストン
技術スタッフ
（各部門）※設備・検査機の改善

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

22

社会

社会との関わり

特集「津軽びいどろ」北洋硝子（株）

郷土の伝統工芸品で青森県を活性化

津軽びいどろ岩倉市総合体育館のネーミングライツを取得
アデリア総合体育文化センターとして地域に貢献「四季を感じるハンドメイドガラス」をコンセプトにした
色彩豊かな美しさが特徴の「津軽びいどろ」。

本社所在地（愛知県岩倉市）にある岩倉市総合文化センター

いまでは青森県を代表する伝統工芸品となりましたが、は、成人式やいわくら市民ふれ愛まつりなど、多くの地域行事

創業は色も形もシンプルな漁具である浮玉製造からでした。

で利用される地元住民のシンボル的な施設です。当社は同施設のネーミングライツ（命名権）を取得し、2023 年 4 月 1 日から5 年間、食器ブランド「アデリア」を施設名に冠した「アデリア総合体育文化センター」として運営されことになりました。
今後も行政と一体となり地域社会の発展に貢献していきます。

外壁にアデリアのブランド名がつけられ「アデリア総合体育文化センター」に▶︎実際に使われていた浮玉

津軽びいどろの はじまり

愛知県市長会が岩倉工場を視察

ネーミングライツ付与契約締結式：
岩倉市長と石塚社長（向かって右）「津軽びいどろ」を製造する北洋硝子（株）は、青森県名産のホタテ養殖の目印となるガラス製のウキ（浮玉）を職人たちの2022 年 10 月 4 日、岩倉工場において愛知
県市長会による工場視察を受け入れました。愛

宙吹きの技法で製造する会社でした。その高い品質が評価され、一時期は浮玉の知県知事や県下の各市長が来社され、ガラスび

トップメーカーになりましたが、安価に大量生産できるプラスチック製にその座ん製造工程に沿った作業説明とショールームでを奪われてしまいます。廃業するガラス工場が多くあるなか、浮玉製造で培った当社の製品について説明を行いました。

宙吹きの技法を活用し花びんやコップなど普段使いできる工芸品へ事業を転換しガラスびん製造工程の見学

鳴海製陶
（株）

• 食器を通じた子育て支援
2012年から子ども食器の売り上げの一部を、認定NPO法人フローレンスに寄付を継続しています。

• ピンクリボン運動 支援＊2012年から「フェリシータ！」
シリーズの売り上げの一部を認定NPO法人乳房健康研究会に寄付を継続しています。
＊乳がんの早期発見・治療を目指す啓発運動• 名古屋フランス料理研究会活動
フランス料理の技術向上を目指して食文化の高揚に努めることを目的とする研究会で、1982年発足以来、事務局として活動を支援しました。
詳しくは鳴海製陶のホームページ内「社会の課題解決に取り組み、食文化発展に貢献を」で紹介しています。
▶▶

WEB ▶▶

鳴海製陶「社会の課題解決に取り組み、食文化発展に貢献を」
https://www.narumi.co.jp/sustainable-development/sustainable_02/

手づくりのよさを活かした色鮮やかな「津軽びいどろ」を生み出していきました。
硝子（株）が直接回収し、製品の素材として再利用して職人の技術で誕生した「DOUBLE F

久金属工業
（株）

-UKIDAMA EDITION-」シリーズも2023年

本社社屋が「国登録有形文化財」に登録されています。近代以降の工業化とともに発売しています。この浮玉のアップサイクに発展・拡大してきた大阪の市街地形成史を理解するうえでも重要な建築物との市民参加がありました。
▶▶

WEB ▶▶

本社社屋の紹介

津軽びいどろの歴史
1949年

漁業用の浮玉製造会社として
創業

1973年

品質の高さが評判を呼び国内生産高トップに1970年代半ば

プラスチック製浮玉が主流に。
浮玉製造で培った技術で花びんやコップの製造へ応用

1977年

デザインを凝らしたさまざまな津軽びいどろが誕生

1996年

津軽びいどろが青森県の伝統
工芸品
“第一号”
に認定

2023年

東京ミッドタウン八重洲に直営ショップをオープン

2023年

浮玉のアップサイクル製品となる「D O U B L E F - U K I D A M A
EDITION-」
シリーズの販売開始

ルは北洋硝子（株）の新しい取り組みとして今して、2022年11月に大阪市教育委員会主催の見学会が開催され、約100名「DOUBLE F -UKIDAMA EDITION-」
シリーズ

後も発展させていきます。

https://www.hisakinzoku.co.jp/structure/

北洋硝子
（株）
青 森 の 海を守る活 動を推 進するプロジェクト「CHANGE FOR THE BLUE in青 森 県 」＊ に津軽びいどろのこれから津軽びいどろを通じて地元・青森県の魅力を世界に発信していきます

賛同し、青森県が実施する海岸漂着物の発生抑

縁あって出身地である青森の伝統工芸品「津軽びいどろ」ブランド初の制対策事業に対して、共同で開発したコラボレー

オフィシャルショップ立ち上げという、またとない機会に関わることがでション商品「津軽びいどろ あおもりの海 盃セット」の収益の一部を運営団体に寄付しました。さらに2023年３月からはコラボ
レーション商品の第⼆弾として「あおもりの海 ⾵鈴」
を発売しました。
＊日本財団「海と日本プロジェクト」の一環として、海と日本プロジェクトin青森県実行委員会が運営しています▶▶

WEB ▶▶

商品紹介サイトhttps://tsugaruvidro.jp/item/pickup/pickup040.html

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ました。その後、石塚硝子グループの一員となり量産のノウハウを活かしながら、また、漁師の高齢化による廃業で捨て場に困っていたガラス製の浮玉を北洋グループ会社の主な取り組み

23

漁業用の浮玉から伝統工芸品へきました。
「日々の暮らしに彩りを。グラスにうつる、日本の四季」というショップコンセプトのもと、青森をはじめとする日本の原風景を思い浮かべながら普段使いしていただける津軽びいどろの魅力を余すことなく伝えるべく、カタログのほぼ全商品を取り扱っています。また、青森県内の酒蔵と酒器を共同開発するなど、新商品展開にも取り組みを広げ、津軽び

津軽びいどろ 東京ミッドタウン八重洲店 店長

いどろを軸に故郷青森の魅力を世界に発信していきたいと考えています。

井筒 栄吉

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

24

環境

環境マネジメント

気候変動への対応● 方針● 環境法令遵守状況● 新たな CO₂ 排出量削減目標で SBT 認定取得

当社は、限りある地球資源を有効に利用し、省資源・省エ各工場は ISO 統合マネジメントで定めた手順に従い、関連

当社グループは、「ISHIZUKA GROUP 2030」の重点ポ

ネルギーに配慮した事業活動を行うため、エネルギー管理基法令に定める要件の履行と遵守に努めるとともに、内部監査

イントの一つに「環境と調和した持続可能な未来社会への本方針および行動指針、ならびに ISO 統合マネジメント方針

を通じてその有効性を確認しています。

貢献」を掲げ、2030 年度にCO₂ 排出量を2015 年度比で今後は削減目標達成のためのロードマップに沿って、当社

50％削減する目標を定めました。2023 年 6 月に基準年度をグループ全体で、省エネ・省資源の推進、再生可能エネル

2020 年度に変更し「2030 年度 CO₂ 排出量をScope1 ＋ 2

ギーの調達、リサイクルへの取り組みを強化していきます。

を定めています。

2022 年度、当社グループは、環境関連法規制などの違反はありませんでした。

石塚硝子株式会社 エネルギー管理基本方針● 環境教育【基本方針】
エネルギー多消費型事業を抱える当社は、エネルギー

めに、従業員のサステナビリティに関する基礎知識の底上げる。技術的かつ経済的に可能な範囲でエネルギーの使用

Scope1＋22030 年度 CO₂ 排出量「ISHIZUKA GROUP 2030」に掲げる目標を達成するたの効率的な使用に向けた持続的な取り組みが不可欠であ

中期経営計画の進捗 「ISHIZUKA

SBTの認定を受けました。

50% 削減Scope3（2020 年度比）

GROUP 2030」に向けて講師を招き「近年のサステナビリティのトレンド」について

スの排出削減に努めるとともに、環境配慮設計に留意しセミナーを開催しました。（ウェブ配信の視聴を含め計 130

ながら循環型社会にふさわしい製品を提供する。

名が参加）

エネルギー管理基本方針
https://www.ishizuka.co.jp/csr/environment
WEB ▶▶

2023年度ISO統合マネジメント方針
当社グループの脱炭素貢献を拾い出して、着実な推進を図る。

● エネルギー使用量と CO₂ 排出量（Scope1+2）
2022 年度の総エネルギー使用量は、当社グループ全体で当社グループのCO₂ 排出量（Scope1,2）は、180 千 t-CO₂

また、長期ビジョンで掲げた CO₂ 排出量削減の目標達成

3,649 千 GJ（前年度比 5.3％減）となりました。2022 年 12

（前年度比 2.7％減）となりました。一部の電力会社のCO₂ 排に向け、目標認識や課題と SBT 認定などの内容で、当社の月に姫路工場のガラスびん生産を停止したことで都市ガス使

出係数が上昇した影響もあり、CO₂ 排出量の減少はエネル

脱炭素ワーキンググループが主導する社内セミナーを定期的用量が減少しました。なお、日本パリソン（株）東京工場は、ギー総量の減少幅よりも小さくなりました。

に開催しています。2022 年度は 8 月以降、事業部門別に順

2022 年 7 月から購入電力の一部に非化石証書による再生可

次実施しました。

能エネルギー電力を導入しています。

※ 2020年度よりグループ会社の海外生産拠点であるPT. NARUMI INDONESIA
を含めています単体● 2022 年度マテリアルバランス
INPUT

OUTPUT
生産

原材料

製品·····················································265 千t
ガラスびん、食器、PETボトル用プリフォーム、
紙容器など

製品主原料
ガラスびん、食器、PET用プリフォーム、紙容器など········ 330 千t

燃料系（都市ガスほか）·······················1,642 千GJ

購入電力··············································2,007 千GJ

石塚硝子グループ

エネルギー

大気系

排出
CO₂····················································180 千t-CO₂
NOx··················································0.32 千t
SOx···················································0.07 千t
ばいじん············································0.01 千t
輸送
CO₂······················································ 14 千t-CO₂※ 対象は国内のみです

水系

排水·····················································412千m³※ 対象は当社（岩倉・姫路工場）、鳴海製陶（本社工場）

石塚硝子を除く当社グループ会社

地下水、工業用水、上水······················1,028千m³

25

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

副産物

カレット（ハウス）······························· 45 千t
産業廃棄物·········································· 9.7 千t
有価物·················································· 8.3 千t

都市ガス

（千GJ）

（千GJ）

5,000

5,000
3,854

3,723

4,000
3,000

1,431

3,649

1,518

3,854

3,723

147

59

2,292

2020
（基準年）

2021

2022

0

（年度）

185

150

180

185
65

63

121

122

71

2,007

100

1,000

2,038

2,336

石塚硝子を除く当社グループ会社

154

2,021

1,981

200

3,649

2,000

1,000
0

単体

その他燃料

総排出量
（千t-CO₂）

3,000

1,611

購入電力

CO₂排出量（Scope1+2）

250

4,000

2,000

1,687

1,638

2020
（基準年）

2021

50

1,488

2022

（年度）

0

2020
（基準年）

2021

109

2022

（年度）

主要製品のCO₂排出量実績
ガラスびん
CO₂排出量PETボトル用プリフォーム（千t-CO₂）160120

CO₂排出量CO₂原単位比（2015年度比）
（%）

133

106.2
95.4

100
90

用水

（2020 年度比）

P.09

総エネルギー使用量（単体・当社グループ） 総エネルギー使用量（エネルギー源別）（うち、ガラスカレットや再生PETレジンなど
再生資源由来の原料）··························· 144 千t

25% 削減が必要です。2022 年 7 月にはグループ全社を対象に、外部の合理化に取り組み、エネルギー起源による温室効果ガ▶▶

新目標（SBT認定取得）

で50% 削減、Scope3で25% 削減」と新たに目標を設定し、

92

80

105.8

120

2015

2020

2021

120

100

100
79

2022（年度）

90

80

60

60

30

0

0

50

2015

（%）

100

79.5

40
0

（千t-CO₂）

紙容器

CO₂原単位比（2015年度比）

50

2020

68.9

45

2021

74.8

51

2022（年度）

75

CO₂排出量（千t-CO₂）

8.0

CO₂原単位比（2015年度比）

100
81.9

6.0

50

4.0

25

2.0

0

0

（%）

100

77.5

79.0

2.8

2.7

4.1
3.1

75
50
25

2015

2020

2021

2022（年度）

0

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

26

環境

資源循環の取り組み● 生産プロセス改善による CO₂ 排出量削減の主な取り組み
カンパニー・グループ会社

取り組み内容
省エネ

石塚硝子
・ガラスびんカンパニー
・ハウスウェアカンパニー
ほか

ガラス容器事業では大きな省エネ効果を狙い、溶解炉の大規模補修と生産ラインの合理化を進めています。
食器事業では2022年度末に溶解炉の冷修と合わせ、生産ラインの統廃合を実施しました。びん事業では2024年
度下期に溶解炉のエネルギー最適化設計および冷修実施など、合理化に向けた生産設備の検討を進めています。このほか生産工程全体の見直しや成形工程での加熱設備改善、エアーリーク（漏れ）
検出器を活用したコンプレッサー
エアー削減などに取り組んでいます。目標値は2022年～2024年度の3か年で、総エネルギー200千GJ（10千t-CO₂相当）の削減を掲げています。2022年度は4千GJの省エネ効果となりました。

再エネ導入、省エネ

2022年7月から東京工場の購入電力の一部に非化石証書による再生可能エネルギー電力を導入し、3,000t-CO₂を削減しました。今後も継続して再エネ導入比率を高めていきます。また生産ラインの空調設備に付加する制御装置を導入し150t-CO₂を削減しました。今後も水平展開を計画しています。

日本パリソン

石塚王子ペーパーパッ
ケージング
福崎工場

省エネ、工程改善

冷却水循環ポンプの設備改善や、エアーリーク（漏れ）
検出器の活用でコンプレッサーエアーを削減し約40t-CO₂の削減となりました。2022年5月にフレキソ印刷からオフセット印刷に完全移行したことで、印刷後の乾燥熱源に使用していた
LPGが不要となりCO₂排出量削減につながりました。また印版や現像液も不要となり環境負荷低減に寄与しています。

● 再生 PET ボトルの需要増への対応
石塚硝子グループ内では、ボトル to ボトルのバリュー

リフォームを製造しています。再生 PET レジンは、海洋プチェーンにおいて、使用済み PET ボトルから PET ボトル用

ラスチック問題や気候変動対応のツールとして、今後も需

プリフォームまでを一貫生産できる体制を整えています。再要増加が見込まれています。当社グループでは需要増加に

生 PET レジンの製造では世界トップクラスの除染工程を持対応すべく、遠東石塚グリーンペット（株）は 2023 年度、つ遠東石塚グリーンペット（株）が生産し、日本パリソン（株）

日本パリソン（株）は 2024 年度、ともに姫路新工場の稼働が、お客さまのニーズに合わせてさまざまな使用比率のプを予定しています。

ボトルtoボトル

再生レジン使用率始しており、その使用率は年々増加しています。再生レジン

省エネ、工程改善

フレーク*¹ レジン*²

遠東石塚グリーンペット
（株）

小売店

WEB ▶▶

ボトル to ボトル

プリフォーム*³

日本パリソン（株）● Scope3 の算出
ス（GHG）「Scope3」の算定を行っています。サプライチェーンにおける CO₂ 排出量を見える化することで、温室効果ガスの継続的な削減に努めていきます。
‌Scope3の排出フロー

Scope・カテゴリ
排出量（当社グループおよびPT. NARUMI INDONESIA） （千t-CO₂）

Scope3
資源の採掘事業者など

Scope1❸ Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

Scope3

Scope3

輸送事業者

輸送事業者

❹ 輸送・配送（上流）

Scope1

建設企業など❷ 資本財

Scope3
交通機関など❻ 出張❼ 雇用者の通勤

石塚硝子
グループ

製品

Scope2エネルギー起源の間接排出

Scope3
自社の賃貸事業

 リース資産（下流）

Scope3
廃棄処理業者❺ 事業から出る廃棄物

84.9

Scope3
Scope3（お客さま）

94.9

Scope2❾ 輸送・配送（下流）（燃料の燃焼など）
直接排出

Scope3

製品の廃棄

 販売した製品の
廃棄

452.1

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

ガラスびんの 3R とは、軽量化（Reduce）、繰り返し使う
リターナブルびん（Reuse）、使用済みガラスびんを回収してつくられるカレット原料の再利用（Recycle）です。
2022 年度は、おもに容量 300ml の酒類用びん 5 アイテ

購入した製品・サービス

367.4

ムを約 10％軽量化し、当社が提供する既存のびんの軽量化

カテゴリ2

資本財

18.6

は 2010 年から累計で 28 アイテムとなりました。カレット

カテゴリ3

Scope1・2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

36.2

カテゴリ4

輸送・配送
（上流）

14.4

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

0.6

カテゴリ6

出張

0.4

カテゴリ7

雇用者の通勤

1.1

カテゴリ9

輸送・配送
（下流）

1.8

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

11.1

カテゴリ13

リース資産
（下流）

0.7

合計

632.0 千t-CO₂

18（重量ベース）2015年度比 約倍

r- PET使用率
（%）
40

39

20

18.4
27

10

30
12.7

20

20

8.9

5

3

0

10
1

2015
（基準年）

2020

2021

2022

（年度）

0

● ガラスびんの 3R

カテゴリ1※ 排 出原単位は、環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer.3.3」、産総研「IDEA Ver.3.3」（Inventory
Database for Environmental Analysis）などを利用しています。

27＊1 フレーク：使用済みPETボトルを細か
遠東石塚グリーンペット（株）く砕き洗浄したものの再生レジンを使用し、飲料 ＊2 レジン：洗浄済みフレークを加工、除染したもの
メーカーのニーズに合わせ＊3 プリフォーム：PETボトルを膨らませたプリフォームを生産します
る前の中間製品

再生レジンの使用量

PETボトル用プリフォームの再生レジン使用量比と使用率

2022年度CO₂排出量およびScope別内訳

Scope3調達（2015年度比）になっています。

15

石塚硝子グループでは、事業活動がおよぼす環境影響を把握すべく、2017 年度よりサプライチェーン全体における温室効果ガ❶ 購入した製品・サービス

りました。重量ベースで比較する

r- PET使用量比（2015年比）

飲料メーカー

調達先事業者などの使用率は、2015年度が3％に対して2022年度は39％となと再生レジンの使用量は約18倍

地球環境にやさしい企業であり続けるために
https://www.narumi.co.jp/sustainable-development/sustainable_01/
▶▶

再商品化

消費者

食器事業では、乾燥や焼成工程の省エネルギーに取り組んでいます。2022年度はインドネシア工場で、絵付け工程の改善や焼成炉の廃熱利用などが成果を生み、107t-CO₂の削減につながりました。また、原料調達から製造過程、販売店への配送までに排出されるCO₂を相殺する「カーボンパス」を付与した商品群の拡大に取り組んでいます。
詳細は以下の鳴海製陶のWebサイトを参照してください。

鳴海製陶

再生レジンを使用したプリフォームは2015年より生産を開

使用済みPETボトル

Topic

利用は、1工場体制への編成と生産品種の構成変化の影響もあり、利用率63％（前年度比5.4％減）となりました。
ガラスびんの 3R に関する情報は以下の関連団体のウェブサイトで紹介しています。
▶▶ WEB ▶▶
日本ガラスびん協会
https://glassbottle.org/▶▶ WEB ▶▶
ガラスびん３R促進協議会
https://www.glass-3r.jp/

石塚王子ペーパーパッケージング（株）「サステナブルな給食トレイ」でゼロ・ウェイストに挑戦

石塚王子ペーパーパッケージング（株）はきせきれい株式会社をはじめとする複数企業*と協働で、繰り返しリサイクルが可能なセルロース繊維強化プラスチック製給食トレイの開発に取り組んでいます。2022年10月
から6カ月間、日本ではじめてゼロ・ウェイスト宣言を行った徳島県上勝町の小学校で実証実験を行い、給食トレイの使い
勝手や劣化の有無の評価をしました。今後も資源循環に貢献できる取り組みを推進していきます。
＊ きせきれい株式会社のほか、三信化工株式会社、株式会社生産日本社、
日本テトラパック株式会社、古河電気工業株式会社▶▶

WEB ▶▶

上勝町 給食トレイの実証実験（ニュースリリース）

http://www.kamikatsu.jp/docs/2022102000014/

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

28

環境

2022年度 サイト別データ

Topic

卵殻廃棄物の再資源化への取り組みが「2023愛知環境賞」で優秀賞受賞

当社は、愛知県が主催する「2023 愛知環境賞」において、廃棄される卵殻をガラス原料へ再利用する取り組みが評価され、「優秀賞」を受賞しました。
卵の加工工場で廃棄されていた卵殻をガラスのカルシウム
原料の代替として使用する業界初のビジネスモデルを構築
し、ガラス製造時の天然資源投入量を削減したことは、サーキュラーエコノミーへの転換による循環型社会の形成に大きく貢献するものと評価されました。
引き続き検討を行い、卵殻の利用率向上を進めています。
▶▶ WEB ▶▶
愛知環境賞
https://aichi-shigen-junkan.jp/kankyoushou/award/detail/245

姫路工場
サイト

鳴海製陶
石塚王子ペーパー
久金属工業
北洋硝子
ウイストン
（株）
（株）
パッケージング（株）（株）（株）［グループ］
福崎工場サイト［大阪・滋賀］*³
*⁴

各支店・
営業所

計

総エネルギー

千GJ

1,754.9

849.7

645.2

65.2

51.8

7.0

32.0

238.8

4.6

3,649

CO₂

排出量

千t-CO₂

89.0

36.1

34.1

2.7

2.1

0.3

2.0

13.4

0.2

180

用水

総使用量

千m³

658.6

108.2

129.4

8.6

8.3

0.9

5.8

108.3

—

1,028

副産物等
排出量*⁵

t

2,103

1,303

1,303

3,535

220

178

223

821

—

9,687

副産物
有効利用量

t

1,858

1,301

1,210

3,529

220

176

3

31

—

8,329

有効利用率

%

88

100

93

100

100

99

2

4

—

86

ばいじん

t

12.0

0

0.6

0

0

＜0.1

＜0.1

0.1

—

13

SOx

t

59.8

0

2.4

0

0

0.1

1.6

0.8

—

65

NOx

t

241.3

0

77.4

0

0

0.1

0.9

1.6

—

321

原料に卵殻を使用したガラス食器
ばい煙＊1 岩倉工場サイトは、日本パリソン（株）岩倉工場分を含むサイト全体の実績値です＊2 東
 京工場サイトは、日本パリソン（株）東京工場分を含むサイト全体の実績値です＊3 久金属工業（株）は、大阪本社工場分と滋賀工場分を合計した実績値です＊4 鳴海製陶（株）の算定範囲は本社工場および各支店・営業所です（ただし、エネルギー・
CO₂・廃棄物の集計は三重ナルミ（株）およびPT.NARUMI INDONESIAを含む）＊5 副産物等排出量は一般廃棄物およびハウスカレット発生量を除いています▶▶ WEB ▶▶
環境に関するデータ：ESGデータ（環境/Environment）
https://www.ishizuka.co.jp/csr/esg-data● 化学物質管理● 土壌汚染対策

当社では、取り扱う原材料や諸資材についての SDS（安全岩倉工場の土壌汚染（2021 年 10 月公表）は敷地外への汚データシート）を管理・共有し、健康被害へのリスク管理や、染拡散の恐れはありませんが、引き続きのモニタリングによ

環境汚染防止に努めています。

る維持監視を継続しております。

無機系ガラス抗菌剤「イオンピュア」を製造・販売する新姫路工場については、土地改変エリアで新たに土壌基準値

事業・機能材料カンパニーでは、海外の化学物質規制に対応

超過を確認したことから姫路市に報告しました。汚染の拡散するための専門部門を設けるなど、グローバルな管理体制をの恐れはありませんが、引き続き適切に対応していきます。

食品医薬品局）などの認証を取得しているほか、欧州の BPR

岩倉工場サイト 東京工場サイト
単位 ［日本パリソン ［日本パリソン（株）含む］*¹ （株）含む］*²

エネルギー

廃棄物

汚染の防止と管理構築しています。米国の EPA（米国環境保護庁）、FDA（米国項目

独立第三者の保証報告書▶▶ WEB ▶▶
当社社有地（兵庫県姫路市）
における土壌調査結果について
https://www.ishizuka.co.jp/2022/11/07/2392（EU 殺生物性製品規則）への対応に取り組んでいます。

Topic

ESG融資による資金調達
サステナブルファイナンスを利用した資金調達• サステナビリティ・リンク・ローン締結（（株）滋賀銀行、ならびに
（株）
中京銀行）
長期ビジョン「ISHIZUKA GROUP 2030」において「環境と調和した持続可能な未来社会への貢献」で掲げた「CO₂
排出量の削減目標」を事業挑戦目標（サステナビリティ・パフォーマンス・ターゲット =SPTs）に設定し、サステナビリ
ティ・リンク・ローンとしての適合性と SPTs の合理性について、株式会社しがぎん経済文化センター、R&I（株式会社格付投資情報センター）から、それぞれにセカンドオピニオンを取得しています。
▶▶ WEB ▶▶
滋賀銀行リリース
https://www.shigagin.com/news/topix/2719▶▶ WEB ▶▶
中京銀行リリース
https://www.chukyo-bank.co.jp/showimage/pdf?fileNo=1318•「DBJ環境格付」
に基づく融資（（株）日本政策投資銀行）「DBJ 環境格付」に関わるスクリーニング結果による総合評価は、「環境への配慮に対する取り組みが先進的」という格付を取得しました。
▶▶ WEB ▶▶
日本政策投資銀行リリース
https://www.dbj.jp/topics/dbj_news/2022/html/20230131_204153.html

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