マテリアリティ

Identification andReview of Materiality

ミツウロコグループのマテリアリティ
2 地域社会への貢献

イントロダクション

1 環境への貢献

マテリアリティの特定とレビュー

当社グループは「持続可能な社会づくりへの貢献」を重要な経営戦略の1つに据えています。

ESGの観点から長期的な視野で当社グループの事業を鑑み、あらゆる社会課題の中から経営が優先的に取り組むべき課題を検討し、6つのマテリアリティを特定しています。
各マテリアリティには定量目標と目標年度を設定し、これらの達成を目指すことで、STEP

1在は欠かすことができないものです。

プの存在意義は、日々の企業活動を通じ、社会そのものを良くしミツウロコグループはこれまで、ビジネスを通じた関係だけでなく、ていくことであり、社会課題を解決するための積極的な取り組み地域の清掃活動や行事への参加、チャリティー活動、スポーツなどを最重要視しています。の様々な関わりを通じ、伝統的に地域との信頼関係を築いてきまし世界共通の課題である気候変動対策として、ミツウロコグループ

た。ミツウロコグループは、この地域社会における企業市民として、の事業活動およびお客様の製品・サービス利用時の CO2排出量

たとえ小さなことでも自分たちができること、するべきことに全力の削減とエネルギー効率向上へ貢献し、2050 年度のカーボンで取り組み、地域社会と共存・共栄をしていきたいと考えています。

ニュートラルを目指します。

3 コンプライアンスの徹底

4 安全および災害対策の強化社※世界経済フォーラムの年次総会（通称ダボス会議）で発表される報告書。本報告書では、世界の政府・ビジネス・市民社会の関係者のアンケート回答結果を基に作成した、「この先10年間で発生の可能性と負の影響の高いリスク」（Global Risks）を公表している。

会

考慮すべき社会課題の特定持続可能な開発目標（SDGs）のターゲット、“The Global Risks Report 2021”※の“Global Risks”から社会課題を抽出し、網羅的に検討した上で考慮すべき社会課題を特定ホルダーに支えられてきました。その中でも地域社会の皆様の存くことが自らの責務であることを自覚しています。ミツウロコグルー

境マテリアリティ特定とレビュープロセス

ミツウロコグループは、事業を営む上で、これまで多くのステーク様々な恩恵を受けており、地球環境をよりよい状態に保全してい環

多様なステークホルダーの皆様と新たな価値創造を継続し、持続可能な社会づくりに貢献していきます。

ミツウロコグループは、この地球から事業活動に必要な資源等、STEP

2

STEP

3

当社グループにおける重要度の評価

考慮すべき社会課題に対し、グループ全体・各事業へ及ぼすリスク・機会を検討し重要度を評価

ミツウロコグループは、常に正道に立ちお客さま起点で社業を運

安全は、ミツウロコグループの推進する事業すべての特性から、営することを経営理念に掲げ、経営・事業活動における法令遵守欠かすことのできないものです。特に主力であるエネルギー関連の必要性を唱えてきました。これまでも有効かつ適正な内部統制

製品は、ライフラインとして私たちの生活に直結しており、エネルを徹底しつつ、各種コンプライアンス研修の実施、不正事例に関ギーの安定供給、安全・安心・迅速な物流サービスを通じて社会するオリジナルの研修映像作成やコンプライアンスカードの常備に貢献することがミツウロコグループの使命です。

携帯などを通じ、法令遵守体制の維持を図っています。

今後も、東日本大震災の経験・教訓や、近年多発している台風・水これからも、常に企業の社会的責任の観点に立ち、高い倫理性に害・猛暑等による大規模自然災害の影響を踏まえ、防災の必要性・基づいた誠実な経営活動・事業活動を行っていきます。

STEP

5

マテリアリティに対するKPIの設定とそのレビュー

13

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

ESGデータグループ最優先課題（マテリアリティ）の特定

6 ダイバーシティの推進「ステークホルダーにおける重要度」と「当社グループにおける重要度」の2軸の評価を行った上で、取締役会において議論・決議し、優先度を定めた6つのマテリアリティを特定ステークホルダーにおける重要度

4

重要性を認識し、防災対策や支援体制、BCP 等の災害対策の強化に努めていきます。

5 健康経営

STEP

ガバナンス

ステークホルダーにおける重要度の評価

考慮すべき社会課題に対し、ESG評価機関の重要度および顧客企業が重視する社
会課題をもとに、ステークホルダーにおける重要度を評価最優先とならなかったが認識している課題

マテリアリティ

当社グループにおける重要度イノベーションの促進
サステナビリティを踏まえた事業活動の促進
有害化学物質における汚染防止
持続可能な天然資源の効率的な利用
エネルギー効率の向上
多様な人財の育成

特定したマテリアリティに対し、KPIとその目標値および目標年度を設定し、進捗管理と活動評価を行う。結果は定期的に取締役会に報告するとともに、サステナビリティレポートに開示する。

ミツウロコグループでは、人財こそ最大の資産であるという考え

ミツウロコグループは、時代が求めるものを生業とする「環境適に従い、将来の成長力の源泉である従業員の健康管理を重要な応業」として成長し、時代とともに変化することを理念としてきま経営課題として捉えています。
「ミツウロコグループヘルスケア宣言」

した。今後は環境に後追いで適応するのではなく、私たち自身でのもと、一人ひとりが多様なライフステージに向かっていることを新しい環境やより良い環境を提案し創ることが持続的な成長の実尊重し、様々な取り組みや情報発信を通じて、従業員の自律的・現に必要だと考えています。そのためには、ミツウロコグループに積極的な健康増進をサポートしてきました。

おいても、新卒・中途採用、雇用形態、国籍、性別、年齢等に捉わ

今後も、更なる疾病予防のための心身の健康づくり、新型コロナれない組織と、その多様性を受け入れ強みとして活かす企業文化

ウイルス感染症への対応を含めた新しい生活様式に沿った働きの醸成が不可欠です。

方等、健康経営のリーディングカンパニーとして一層充実した健ミツウロコグループ自体が「好循環を創造する企業」となり、「私康への取り組みやサポートを推進していきます。

たちが変化し続ける」ことで、新しい時代を創っていく存在になりたいと考えています。

SUSTAINABILITY REPORT 2023

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マテリアリティ

Materiality & KPI

マテリアリティと KPI

マテリアリティ
1

環境への1
貢献

2

Scope 3（顧客）※3のCO2削減
エネルギー効率向上への貢献
Scope 1,2（自社）※1,2のCO2削減

エネルギー効率向上への貢献

ミツウロコグループ指標

カーボンニュートラル

定期健診受診率

適正体重維持者率

5 健康経営ストレスチェック受検率
喫煙率

育児休業取得率

女性就業比率女性管理職比率

6 ダイバーシティの推進※5ダイバーシティ研修回数

キャリアセミナー回数

産前産後休業・育児休業研修回数※ “−”表示は定性目標※1 Scope1…事業者自らによる直接排出※2 Scope2…他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出※3 Scope3…Scope1,2以外の間接排出（サプライチェーン上流・下流）

15Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

+ 47 . 4 %※2024 年度に集計

2ヵ所減少（全9ヵ所）

1ヵ所減少（全8ヵ所）

3ヵ所増加（全11ヵ所）※6

11ヵ所（2021年の設置数）から増加

各年※店舗閉鎖のため※店舗閉鎖のため

ー※感染拡大防止を優先のため※感染拡大防止を優先のため

中止

2回

1回

1回

1回

1回

1回

1回

ー

1回

1回

中止

ー

※6

年

1回

年

1回

年

1回

年

2回

各年

2回

2回

2回

100%の継続

各年

100%

100%

88.3%

90%

74.4%

88 .7%

82.2%

80%

62.9%

52 .9%

62.6%

100%

100%

100%

18%

32.8%

31.5%

32.0%

40%

24.8%

27.1%

27.2%

100%
男性 11 %

100%
男性 16 .1 %

26.6%
6.9%

27.4%
6.9%

28.2%
9.0%

ー

1回

1回

（全社員対象）（全社員対象）各年（全社員対象）（全社員対象）（全社員に対する比率）（全社員に対する比率）（全社員に対する比率）100%（全社員に対する比率）

2023年度

（全社員に対する比率）（全社員に対する比率）

女性100%の継続
男性20%
33%
11%

各年

2023年度

2026年度

全社員向け
年

1回

若手女性（20代後半）向け
年

1回

管理職向け
年

1回

2023年度

女性

ーー

女性

2回

ー

※2024 年度に集計

ESGデータ運動習慣者比率+31.7%

ーガバナンス

精密検査受診率※2024 年度に集計※会

安否確認訓練回数△5 . 4 % 6

社

人権に係る研修回数+3.6%

境ハラスメント研修回数

2022年度実績

環

ITコンプライアンス研修回数

4 安全および災害対策の強化

2050年度

自社のCO 2削減率

2023年度実績（2月末まで）2021年度実績※6※4

地域／社会貢献活動の実施（地域清掃など）

3 コンプライアンスの徹底

目標年度

顧客のCO 2削減率

一般財団法人クリステル・ヴィ・アンサンブル
への募金箱設置箇所の拡大

2 地域社会への貢献

定量目標

KPI

イントロダクション

マテリアリティに対するグループ全体の KPI と目標値・進捗状況

2回※11月に若手男女（ 26 〜 28 歳）、12月に若手女性（ 29 〜 33 歳）対象に実施※7月に若手男女 ( 26 歳 ) 、9月に若手女性 ( 29 歳 ) 対象に実施

1回※全社員対象に実施

1回※4 カーボンニュートラル…CO2排出量から植物等による吸収量を差し引いて、排出量を実質的にゼロにすること※5「 6 ダイバーシティの推進」に関する研修は、年度ごとにテーマを変えて実施予定※6 前年度比CO2排出量の増減率（CO2排出量の算定基準などは、P.29-30ご参照）

SUSTAINABILITY REPORT 2023

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