CONTENTS
03

カナモトの新長期経営計画
Kanamoto’s New Long-term Management Plan

新長期経営計画

FY2010-FY2014
国内営業基盤の充実と拡大

New Long-term Management Plan04

連結財務ハイライト

持続的成長に向けた「新長期経営計画」。
逆境でこそ発揮される、カナモトの真価。

Consolidated Financial Highlights

06

カナモトから皆様へ
Message from the President

08

事業のご案内06

Overview of Operations

12

カナモトのアドバンテージ
The Kanamoto Advantage

16

CSRレポート

22

拠点ネットワーク

CSR Report
Branch Network

24

アライアンス&アソシエイツ

26

沿革

Alliances and Associates

08

12

16

22

Corporate History

28

会社概要

29

組織図

Corporate Data

いま、日本の建設市場にとっては極めて不透明な状況が続いています。未だに鈍い民間設備投資動向、現政権の方針による補正予算の凍結や公共工事の削減など、国内需要は急速に悪化しています。
しかしカナモトは、こう考えます。逆境こそ、企業体質強化および成長戦略遂行の絶好期であると。日
本経済が後退局面にある現在を、来るべき反転攻勢に向けた準備期間と位置づけ、持続的成長の礎となる「新長期経営計画（FY2010-2014）」を策定しました。
常にチャレンジし続けるカナモトは、もう次のステー
ジへと前進しています。

これまで進めてきたアラ
イアンス戦略をさらに強化し、進出余地のある首都圏・大都市圏での業務拡大などを目指します。

海外展開の推進

資産運営、営業
サポート部門の効率化

中国ビジネスを核としながら、東南アジアやオセアニアへの展開を検討するなど、 新たな収 益 機会の開発を目指します。

市況に対する整合性の確保を前提に、人員・資産・拠点の最適化を図りながら環境変化に耐えうる強靭な体質を目指します。

Organization Chart

30

役員
Board of Directors

31
32
36
40
44

51
53
56
61
68

47

72
74

財務セクション
Financial Section

第45期事業報告書
Report of Operating Results and Financial Position for the 45th Business Period

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

連結注記表
Notes to Consolidated Financial Statements

個別財務諸表Non-Consolidated Financial Statements

個別注記表
Notes to Non-Consolidated Financial Statements

監査報告書
Audit Reports

78

グラフで見る5年間

82

株式情報

Performance at a Glance
Stock Information

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。

Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s outlook
concerning future operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentiﬁed risks, aswell as other uncertainty factors, and the actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。
● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income were created using ﬁnancial data prepared according to Japan’s Securities Report guidelines.
●百万円未満の数字は切捨表示しています。
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the ﬁnancial statements, where ﬁgures of less than ¥1 million are rounded.

Kanamoto’s new long-term management
plan aims at sustained growth.
Kanamoto’s true value is demonstrated
best under adversity.

Expand and enlarge
Kanamoto’s domestic
base of operations
Kanamoto will focus on measures such as further strengthening the alliance strategy it
has pursued until now, andexpanding operations in theTokyo metropolitan area andother major metropolitan areasthat still offer room for growth.

For Japan’s construction market, conditions today remain extremely uncertain.
Whether considering the still weak capital investment trend in the private sector, or
factors such as the supplementary budget freeze based on current government policy and the reduction in public works, domestic demand has
deteriorated rapidly.
Kanamoto, however, views this situation with a unique perspective.
Adversity is an excellent time for a firm to toughen up its business
Undertake overseas
and financial position and carry out its growth strategy. That’s why
development
we’ve formulated our new long-term management plan (FY2010Kanamoto will seek to develop2014), which positions the current deceleration phase of Japan’s
new earnings opportunities,
economy as a period to prepare future actions that will create a
including study of development
foundation for sustained growth.
of bases in Southeast Asia,
Oceania and other regions,
At Kanamoto, where we never stop challenging ourselves, we’re
while positioning China as thealready moving to the next stage.
pillar of its overseas business.

Improve asset management and increase
the efficiency of business support functions
Based on the premise of ensuring consistency with themarket, Kanamoto will strive tomaintain a robust constitution
capable of responding to theCompany’s changing environment, while optimizing its employees, assets and branches.

新長期経営計画の目標数値
Earnings objectives of new long-term management plan
百万円
Millions of yen

80,00070,000

百万円
Millions of yen

72,200 8,000
69,300 70,700
67,100 68,100

7,000

60,0006,000

50,0003,800

40,00030,000

売上高（左軸）Rental revenues and sales of goods (Right axis)
営業利益（右軸）
Operating income (Left axis)

2,900
1,800

4,300 5,000

4,000
3,000

20,000 1,150

2,000

10,0001,000

0 FY10E FY11E FY12E FY13E FY14E 0

Kanamoto 201003

連結財務ハイライト

C ons olidat ed Financ ial Hi g h l i g h t s

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2008

連結経営成績

2009

2009

Consolidated operating results

売上高

Rental revenues and sales of goods¥ 69,411¥ 63,863$ 698,425

営業利益

Operating income

2,227

137

1,502

経常利益または経常損失

Ordinary income (loss)

2,028

-222

2,437

当期純利益または当期純損失

Net income (loss)

644-1,158-12,669

ROE

1.7％

自己資本当期純利益率
配当性向

Dividend payout ratio

設備投資

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

総資産
純資産

102.0%

ー
9,611

13,677

149,574

Total assets

91,741

96,435

1,054,626

Shareholders’ equity

38,20236,541

399,627

自己資本比率Shareholders’ equity ratio

1 株当たり純資産（円）Shareholders’ equity per share (yen)

連結キャッシュ・フローの状況

-3.1%

41.4％

財務トピックスF i n an c i al To p i c s
売上高

営業利益、経常損失

当期純損失

世界的な景気後退の影響で主戦場である日本の建設需要が減退したことに加え、レンタル単価の下落もありレンタル売上高が伸び悩んだ
ことと、中古建機販売についても、
レンタル資産戦略を考慮して売却を抑制したことから、売上高は対前年同期比8.0%減となりました。

売上高の減少による利益率の悪化から、営業利益は対前年同期比93.8%減の1億37百万円、経常利益は、2億22百万円の損失（前年同期は20億28百万円の経常利益）となりました。

特別損失として、保有する株式の株価下落に伴い投資有価証券評価損を計上したほか、一部の非連結子会社の株式及び貸付金に対し、より保守的な判断に基づき引当金を計上したことから、11億58百万円の当期純損失（前年同期は6億44百万円の当期純利益）となりました。

Revenues

Operating income and ordinary loss

Net loss for the ﬁscal year

Consolidated revenues decreased 8.0%
from the previous consolidated fiscal
year. In addition to the decline in construction demand in Kanamoto’s key
markets in Japan because of the global
recession, rental revenue growth wasimpeded by lower rental unit prices. In
light of conditions in the used construction equipment market and the Company’s rental asset strategy for the future,
we also curtailed used equipment sales.

Because of the deterioration in profit
margins caused by the drop in revenues,
operating income fell 93.8% from theprevious consolidated fiscal year to ¥137
million and the Company reported an
ordinary loss of ¥222 million, comparedwith ordinary income of ¥2,028 million in
the previous consolidated fiscal year.

In addition to reporting a valuation loss
on investment securities as an extraordinary loss in conjunction with declining share prices on the stocks it holds,
Kanamoto also increased its respective
reserves for shares of and loans to unconsolidated subsidiaries on the basisof more conservative judgments. As aresult, the Company reported a net lossof ¥1,158 million compared with net
income of ¥644 million in the previous
consolidated fiscal year.

37.5%

1,155.47

1,102.51

12.06

Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フローCash flow from operating activities

3,456

2,076

22,710

投資活動によるキャッシュ・フローCash flow from investing activities-4,125-3,192-34,910

財務活動によるキャッシュ・フローCash flow from financing activities

341-2,439-26,679

現金及び現金同等物期末残高

Balance of cash and equivalents at end of period

17,566

14,086

154,047

円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)

1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益または当期純損失

Net income (loss)¥ 19.61¥-35.28$-0.39

年間配当金

Dividends per share

20.00

20.00

0.22

売上高

営業利益

経常利益

Revenues

Operating Income

Ordinary Income

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

10,0000

5,000

4,068

4,416

5,000

4,236

3,788

80,0004,000
63,97568,023 68,626 69,411

63,863

4,000

3,000

60,0002,000 1,404

40,000

1,000
0

2,028

2,000 1,550
137

1,000
0
-222

20,000
0

3,000

2,227

-1,000
'05

'06

'07

'08

'09

-2,000-1,000
'05

'06

'07

'08

'09

-2,000

'05

'06

'07

'08

'09

＊表示されている米ドル金額は、2009年10月30日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝91.44円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥91.44=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2009.

当期純利益

キャッシュフロー

総資産

Net Income

Cash Flow

Total Assets

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

百万円 /Millions of yen

5,000

8,000

4,000

5,990

3,035

1,000
0

3,760
352

Kanamoto 2010

85,15580,00070,0002,000

0486,815
81,9774,000

644-1,000-2,00091,741

4,720

1,742

2,000

90,000

5,561

6,000

3,000

96,435100,000

7,093

60,000-1,158

'05

'06

'07

'08

'09

0

'05

'06

'07

'08

'09

0

'05

'06

'07

'08

'09

Kanamoto 201005

カナモトから皆様へ

Message from the President

ここに、2009年10月期における株式会社カナモトの活I am pleased to report to you at this time the business ac-

While we cannot anticipate strong growth in construction

動状況をご報告し、今後の方針を簡略に申し述べます。

tivities of Kanamoto Co., Ltd. during the Business Period

investment in Japan in the future and believe the severe

ended on October 31, 2009, and brieﬂy discuss the Com-

external environment will continue, we view this adversity

pany’s policies for the future.

as an excellent time to improve the Company’s business

当社第45期中の日本経済は、麻生前政権の経済対策によand ﬁnancial position and will work to lower our break-even

り、急激な景気減速を回避したものの、底を脱したとはいえない状況でありました。当社の主要顧客である建設

During the Company’s 45th Business Period, Japan’s

point by taking a sharp knife to all costs. As the Kanamoto

業においても、公共事業こそ比較的底堅く推移しました

economy managed to avoid an abrupt slowdown as theGroup, we will continue efforts to increase the number ofが、民間設備投資と住宅建設は極端に低迷し、総体的にresult of economic measures implemented by the govern-

domestic alliance partners and raise the Group’s market

建設需要は大幅に減少しました。

ment under former Prime Minister Taro Aso, but was un-

share.

このような環境の中、大都市圏・地方を問わず、当社のable to gain sufﬁcient traction to achieve an upturn. In theOverseas, we will strive to steadily boost demand in Shang-

営業現場においては、長期５カ年計画「メタモルフォー

construction industry that is Kanamoto’s main customer,

hai, Tianjin and Hong Kong by sharpening our focus on

ゼ」の理念に沿って需要の掘り起こしと業務の改善に努

only public works remained comparatively brisk, while pri-business expansion in China.

めましたが、需給ギャップに起因するレンタル価格下落

vate sector capital investment and housing construction

を補えず、営業利益の確保が精一杯という結果に終わり

were both extremely sluggish, and construction demand as

We look forward to continuing to receive your unwavering

ました。

a whole contracted sharply.

support and encouragement for the Kanamoto Group in

Given this environment, Kanamoto was unable to offset

the future.

今後も国内においては建設投資の大きな伸びは期待でき

the decline in rental prices that originated in the supply-

ず、厳しい外部環境が続くと思われますが、このような

demand gap, despite working to uncover demand and

逆境こそ企業体質改善の絶好期と捉え、全てのコストに

improve operations at sales ofﬁces in both major metro-

徹底的なメスをいれ、損益分岐点の低下を図ります。まpolitan areas and local regions in line with the philosophy ofたカナモトグループとして、引き続き国内アライアンス

Kanamoto’s long-term 5-year plan “Metamorphose,” and先の拡大に努めグループシェアを高めます。

efforts to maintain operating income produced results that

海外においては、中国事業の拡大に的を絞り、上海・天fell short of the Company’s targets.

Kanchu Kanamoto, President and Chief Executive Ofﬁcer

津・香港での需要を確実に取り込んでまいります。
株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

株式会社カナモト

06

Kanamoto 2010

代表取締役社長

Kanamoto 201007

事業のご案内

Overview of Operations

Focus on development into a ﬁrm offering comprehensive solutions while steadily extending Kanamoto’s
core business.

コアビジネスを着実に伸長させながら、総合ソリューション企業への発展を目指します。
ますます大きくなる「レンタル」の役割を認識し、その使命を果たす

Along with recognizing the increasing large role of “rentals” and fulfilling that mission, Kanamoto will develop into a comprehensive solutions
firm capable of addressing diversified customer requirements and social
needs.

とともに、多様化するユーザーニーズと社会的ニーズにお応えできる
総合ソリューション企業へと発展していきます。

事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

90. 5%
建機レンタル事業

Construction Equipment Rental Business「現場の声」への即応、
それがカナモトの使命です。
適時・適材・適量の機材調達を可能にする、建機レンタルというソリューション。このコアビジネスをレンタル売上Rental revenues

44,215

販売売上
Sales revenues

13,556

部門合計
Divisional total

57,771
百万円 / Millions of Yen

Standing ready to address worksite needs – that’s
Kanamoto’s mission.
Construction equipment rental is the solution that enables firms to procure the right equipment, at the right time, in
the right quantity. Through its core business, Kanamoto is able to assist firms with this “rationalization” process – the通してカナモトがお手伝いするのは、いま最も求められる “合理化” です。土木・建築をはじめ、

change that is most in demand right now. Whether it is engineering works, construction or related activities, Kanamoto

すべての現場から寄せられる「お客様の声」にお応えするサービスを提供しています。

provides services to address “customer needs” at every worksite.

460機種、40万点超という充実のラインナップ

ドのひとつ。レンタル機の性能を最大限に発揮させるた

油圧ショベルや高所作業車などの建設機械はもちろん、
ダめ、
日々入念なメンテナンスを行っています。

ンプ・トラック、仮設機材・ハウス、そしてハンドツール類や発電機に至まで、
カナモトがラインナップするのは「現場で新しいビジネスフィールドを開拓する個人向けレンタル必要となるすべて」。サイズバリエーション、ベースマシン

カナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人の用途を広げるアタッチメントなども充実させ、ユーザー向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセンの皆様の幅広いニーズにお応えしています。

ターのうち、コメリパワーの7店舗にツールレンタルコー
ナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々

オンラインシステムによるスピーディな商品検索のニーズにも応えられるよう、プロユースに堪えるツールか

レンタルの基本ともいえるミッション、それは「必要な時ら小型建機まで豊富にラインナップ。BtoBからBtoCへとビに、必要な機械を必要な数だけ提供すること」です。
カナモ

ジネスフィールドを拡げ、新たな収益機会の開発に努めてトはこの使命を果たすため、全拠点オンラインネットワー

います。

クを運用し、常に最速のパフォーマンスを発揮するシステ
ムに更新し続けています。
このカナモト・オンラインシステ

補償制度の充実に努め、
「安心」
を提供

ムは、スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニー

レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスク。

ズに即した商品ラインナップ、
レンタルフリートの形成に

カナモトはこれらのリスクに対応する補償制度を完備しても大きく寄与しています。

います。また近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこで、全拠点で万全のメンテナンス体制を整備

お客様のご要望を反映させるため各地域にインスペクター

カナモトブランドの拠点は全国に160以上、グループ全体を配置して、補償内容を検討するなど手厚いサービスを提では北海道から沖縄まで約280の拠点を有し、アライアン供しています。

ス戦略の強化にともなってその数は増え続けています。
この拡大を続ける拠点すべてに、高い技術を持ったメンテ
ナンス・スタッフを配置していることもカナモトスタンダー

08

2009年10月期実績
Fiscal 2009 operating results

Kanamoto 2010

A full lineup with 460 different models and 400,000 rental
items
Naturally, this includes construction equipment such as hydraulic excavators and vehicles for high level work. But Kanamoto’s
lineup includes items to satisfy every worksite demand, ranging
from dump trucks and temporary housing materials and structuresto hand tools and electrical generators. By stocking equipment invarious sizes, along with attachments that augment basic equipment applications, Kanamoto can meet a broad range of needs forevery customer.
Prompt inventory searches using Kanamoto’s online system
Providing the right equipment, at the right time and in the rightquantity can be said to be the primary mission of equipment rentals.
To accomplish this mission, Kanamoto operates an online network
linking every Kanamoto branch, which Kanamoto upgrades continually to ensure the system always demonstrates the fastest possible performance. This Kanamoto online system naturally contributes significantly to the smooth pickup and delivery of equipment,
and to the formation of a product lineup and rental equipment fleet
that suits customers’ needs.
A complete maintenance system spanning all branches
The Kanamoto brand is supported by over 160 branches throughout Japan, while the entire Kanamoto Group possesses approximately 280 bases reaching from Hokkaido to Okinawa. We willcontinue to expand the number of branches in conjunction withstrengthening Kanamoto’s alliance strategy.
Ensuring that each base in areas where the Company continues
to expand is staffed with maintenance personnel who boast thehighest technical skills is a key Kanamoto standard. Day in andday out, our maintenance employees conscientiously perform theiractivities to ensure equipment will demonstrate its peak operating
performance.
Entering new business domains by developing rentals to individuals
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with anample equipment lineup ranging from tools for professional use
to small construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. By broadening
its business sector from BtoB to also serve BtoC, Kanamoto is
working to develop new earnings opportunities.
Working to enhance Kanamoto’s compensation system andprovide peace of mind
When using rental construction equipment and vehicles, there isalways a risk of accidents or theft. That’s why Kanamoto offers
a comprehensive compensation system to address these risks.
Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur
and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded byoffering red-carpet service, including the assignment of inspectors
to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2010

09

事業のご案内

Overview of Operations

鉄鋼関連事業

情報通信関連・その他事業

Steel Product Sales Business

Computing Product and Other Businesses
sses

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供する IT レンタル事業

Supply of the steel products that are indispensable for civil engineering works and construction

Kanamoto’s IT rental business always offers thelatest models

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえる
鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼やH形鋼といった一般
形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売している
ほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事な
どの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフシステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手がけています。資材の供給と併せて施工も請け負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。
設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在も北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しています。
これからもインフラ整備をはじめ、わたしたちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

The steel products sales business was Kanamoto’s core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamoto’s starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or
insulation construction works, as well as the sale and installationof products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing.
By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained astable business, and today remains one of the leading suppliers in
Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products
essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support today’s lifestyles.

2009年10月期実績
Fiscal 2009 operating results
部門合計
Divisional total

これまで情報機器事業部は、
ソフトウェア開発、半導体製品の販売に始まり、現在のWindowsマシンの規範となった当時の最高機種IBM社・PC-ATを国内で初めてレンタルした
ほか、ワークステーションのサン・マイクロシステムズ社から日本初、世界では2社目となるレンタルカンパニーのオー
ソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてきました。
現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざ
まなネットワークソリューションをご提案しています。製品
や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトは
ハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極

Kanamoto’s Information Products Division, which initially focusedon software development and sales of semiconductor products,
has continued to achieve substantial results. These include being
the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time and the forerunner for today’s Windows
machine standard, and being the second company in the world- and the first in Japan - certified by Sun Microsystems as a rental
firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as wellas propose a variety of network solutions. The computer industry
experiences remarkable progress in products and technologies,
and Kanamoto continually develops services from our customers’
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

的に展開しています。

事業部門別売上比率（連結）
Divisional sales ratio (Consolidated)

5,639

2009年10月期実績
Fiscal 2009 operating results
レンタル売上Rental revenues

400

販売売上
Sales revenues

51

部門合計
Divisional total

452

百万円 / Millions of Yen

8.8%

8 .8 %

0.7%

百万円 / Millions of Yen

10

Kanamoto 2010

Kanamoto 201011

カナモトのアドバンテージ

The Kanamoto Advantage
四十余年にわたり培った “カナモト・スタイル”。
さらなる可能性を求め、これからも。

Over 40 years of continually challenging the potentialof the construction equipment rental business.

カナモトの成長は、日本の建機レンタル業界の発展と軌を一にしてきKanamoto’s growth has been synonymous with the development ofJapan’s construction equipment rental business. We help customers
rationalize their operations through equipment tailored to market needs,
quality assurance, supply channels and a state-of-the-art businessmodel developed to meet the changing times. To attain higher levels ofcustomer satisfaction, Kanamoto will continue to unleash the potential of
construction equipment rental solutions.

ました。市場ニーズに対応する機種、品質管理、供給チャネルのほか、時代に即して開発してきたカナモトの最先端のビジネスモデルは、お客様の経営合理化に寄与しています。お客様の満足をさらに高めるため、カナモトはこれからもレンタルソリューションの可能性を拡げてまいります。

Rental is the indispensable standard for sustained growth
The rationalization of construction company operations has accelerated further. While capital investment in construction equipment is no longer a necessity, cost reduction has become an
absolute must for sustained growth. A large majority of the construction companies in Japan already use equipment rentals to
obtain the necessary equipment, at the right time and only in theright quantity. Equipment rental is already the standard for reducing running costs, including the capital burden to purchase construction equipment and establish a storage yard, and the costs
arising from maintenance, operations and insurance, as well as
for avoiding fixed costs. According to statistics from the Japan
Civil Engineering Contractors’ Association, Inc., the construction
equipment rental utilization rate has reached approximately 50%.
In other words, rental equipment accounts for roughly half of all
equipment used at construction sites. Because many models witha high rental utilization rate are excluded from this figure, however,
the true construction equipment rental utilization rate for all items
is clearly at an even higher level. Furthermore, the rental utilization
ratio is expected to rise.

持続的成長に欠かせない、
レンタルというスタンダード
建設会社の経営合理化が一段と加速しています。建設機械
への設備投資は必要条件ではなくなり、コスト削減こそが
持続的成長のための絶対条件となりました。すでに日本の大多数の建設会社が、「必要なものを」「必要な時に」「必要な数だけ」揃えるため、レンタルを利用しています。建機の購入にかかる資金面での負担はもちろん、保管場所の確保
や維持管理、付保などのランニングコストまで削減でき、
コ
ストの固定化も避けられるレンタルが、もはや“スタンダード”。それは日本土木工業協会の統計を見ても自明で、国内の建機レンタル化率は約50％、つまり建設現場で使用される建機の2台に1台がレンタルです。
しかもこの数字は、
レン
タル化率の高い機種が対象外となっているため実際はさらに高水準であると想定されます。
また、
レンタル化率は今後も高まることが予測されます。

Industry trend indicates further concentration among firms
According to a report from the Ministry of Economy, Trade andIndustry, Japan’s construction equipment rental industry market
has grown to approximately 1.2 trillion yen. While this market iscomposed of about 2,000 companies whose main business isconstruction equipment rentals, over the past few years the trend
toward concentration into large, multiregional operators such as
Kanamoto has accelerated. Some exaggerated criticism that public works are unnecessary has proven popular lately, but construction work nevertheless remains indispensable for maintaining andrepairing the social infrastructure that supports our lives. Throughits equipment rental solutions, Kanamoto offers a way for firms toshorten project work time and reduce unnecessary capital investments.

事業者の集約化が進む業界動向
経済産業省の発表によると、建機レンタル業界の市場規模
はおよそ1兆2,000億円。
このマーケットを構成するのは、建機レンタル業を生業とする約2,000社ですが、
ここ数年、当社を含む広域大手事業者への集約化が加速しています。一部誇張された公共事業不要論などが流布されていますが、私たちの生活基盤を支える社会インフラの維持修繕に欠かせないのが建設工事です。カナモトはレンタルというソ
リューションを通じて時間の短縮、不要な設備投資の抑制を実現しています。

積極的に進める新分野、新製品の開発・導入。
その歩みは常に、お客様とともに。
Development and introduction of new sectors and new products that are enjoying rapid growth.
Always in step with our customers.
カナモトの “強み” を生み出す
新商品の開発と得意分野の強化
カナモトが培ってきた産官のネットワークによって開発した
遠隔操作型橋梁点検車「橋竜」と、
アスベスト濃度計測器。
最小人数で点検作業ができ、大幅な時間短縮を可能にするという共通の特長を持ち、「安全を確保しつつ省力化したい」
といったユーザーニーズを実現しています。
そして新たに、お客様とともに開発したのがバッテリー式
LED投光機です。
消費電力やCO2の大幅削減に貢献するばかりでなく「、どこでも使える投光機を」というご要望に応えるため、
完全防雨仕様、
騒音ゼロなど数々の機能を装備させています。
すでにゼネコン各社から多数受注しています。
また、強固な得意分野を持っていることもカナモトの強みのひとつです。
たとえばフローテクノ社。
カナモトグループで地盤改良の技術開発や機械設計を担当する同社が得意とする地盤改良工事MITS工法や大規模コンクリート構造物の維持・補修工事SDI工法などは、
今後、
特に首都圏でも需要拡大が大きく見込まれる分野の技術です。
ユーザーニーズに応えるために、そして新しいカスタマーを生み出すだめに、商品開発や得意分野の強化にも積極的なカナモトです。

Development of new products that add to Kanamoto’s
strengths and enhance its areas of expertise
The “Bridge Dragon” remote-controlled bridge inspection vehicle
and an asbestos concentration measuring instrument are two examples of equipment developed through the network Kanamoto
has cultivated between industry and government. Both devices
offer the common benefit of enabling users to conduct inspections with fewer personnel while substantially reducing the amountof time required, and addressed our customers’ need to achievelabor-saving while ensuring safety.
The most recent equipment Kanamoto developed together with
its customers is a line of battery-powered LED floodlights. Built
to completely waterproof specifications and equipped with functions such as full noise prevention, these products not only help
cut power consumption and sharply reduce CO2 emissions, theyalso meet the demand for floodlights that can be used anywhere.
Kanamoto has already received many orders from general contractors.
Another of Kanamoto’s strengths is its possession of unrivalled
expertise in specialized fields. Take Flowtechno Corporation,for example. The middle pressure injection total system (MITS),
a ground improvement technique, and the slurry direct injection(SDI) technique for maintaining large-scaleconcrete structures, are specialties of theKanamoto Group in technical sectors with
substantial projected demand growth,particularly in the Tokyo metropolitan
area.
Whether it’s to respond to users’ needs,
or to win and keep new customers, Kanamoto remains aggressive in both product development andenhancing its lead in technically specialized fields.

日本の建設総投資と建機レンタル依存率の推移
Change in construction investment in Japan and reliance on construction equipment rentals
兆円/Trillions of Yen
民間/Private investment
政府/Public works investment
見通し/Projected

(%)

80
70

12

Kanamoto 2010

70

建設会社平均/Construction company average
協力会社（サブコン）/Sub-contractors

60
注：2002年 から高 所 作 業 車、ファン、発電機等の高依存度5機種が調査対象から外されたため、数値は不連続となっています。
Note: Figures are discontinuous from2002, owing to the eliminationfrom this study of five typesof highly prevalent equipment,
including vehicles for high level
work, fans and generators.

80

ゼネコン/General contractors

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10
0

10
'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

'09

フローテクノ社の地盤改良機械

バッテリー式 LED 投光機

Flowtechno Corporation ground improvement equipment

Battery-powered LED floodlights'10

Kanamoto 201013

カナモトのアドバンテージ

The Kanamoto Advantage

当社の建設関連事業（建機レンタル）におけるビジネスモデル
Business Model for Kanamoto’s Construction-related Businesses(Construction Equipment Rentals)

最適な財務政策を推進し、さらなる企業体質強化に努めていきます。
Pursuing optimal financial measures, and working to further strengthen Kanamoto’s operating and financial position.

資産導入

法定耐用年数売却（廃棄）

Asset introduction

Legal durable
years

Disposal (Scrapping)

中古建機需要（国内・海外）
Used construction equipment demand (Domestic and overseas)

台数/Pieces of equipment

100,000%

海外/Other countries

海外比率/Overseas percentage

80

国内/Japan

レンタル収入70

75,000Rental revenues

売却収入

60

Gain on sale

中古市場状況で売却時期を変更

収益向上のための資産運用の最適化
カナモトは従前から利益重視の施策を実践していますが、今期からスタートした新長期経営計画でもその戦略を継続します。特に、不稼働資産・余剰資産の整理と、それらの量・機種・年式構成の適正化を図るとともに、運用効率の高い機種を優先的に増強することで収益率向上に努めます。

Optimization of asset management to improve earnings
Kanamoto has always practiced earnings-focused measures, andwill continue this strategy under the new long-term management
plan Kanamoto began in this business period. Together with efforts to eliminate underutilized and surplus assets and optimize thecomposition of the rental equipment portfolio in terms of quantities,
models and asset age in particular, Kanamoto will strive to improve
profit margins by prioritizing the expansion of equipment with highutilization ratios.

ストックビジネスの特性に対応する財務戦略
レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他業種の企業にくらべて高くなります。
この特性に対応する財務戦略として、
カナモトは株主資本の充実を図りつつ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。

将来を見据えた投資戦略で収益の源泉を確保
カナモトでは毎期約150億円の設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。
しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償
却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社は当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とROI（投下資本回収率）の2つを最重要経営指標として、従前からその伸長に取り組んでいます。

A financial strategy corresponding to the characteristics ofa stock business
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s
ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries. Asa financial strategy to service this debt, Kanamoto is working toincrease shareholders’ equity, and reducing interest-bearing debt
and streamlining its balance sheet to limit capital asset investment
to within the scope of annual cash flow.
Ensuring the source of earnings with a forward-looking investment strategy
Kanamoto makes average capital investments in excess of ¥15 billion annually, which results in an amortization burden corresponding to this volume of assets. Equipment rental, however, is a business characterized by the ability to receive a gain from the sale ofused equipment after rental earnings have been ensured. In otherwords, the depreciation expenses incurred during each fiscal year
become the source of future earnings. For this reason, Kanamoto
considers its most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense+ lease fee payments + installment payment charges + purchase

Timing of equipment sales
changes depending on conditionsin the used equipment market

生涯回収
Lifetime recovery

カナモトのビジネスモデルは Rent to Sale
資産を導入後、レンタルで収入を得て投資の回収を行い、最終的に売却するというのがカナモトの基本的なビジネス

EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移
Change in EBITDA+

純資産/Net Assets

百万円/Millions of Yen

きた資産の「ロングライフ化」による利益率向上をひとつのテーマにしてきました。一方で中古建機需要の高い機種については、世界的なマーケット状況への即応が必要となります。
よってカナモトでは、長期保有するか、または短期で入れ替えするかを状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

業務効率化に寄与する情報システム
1985年に業界に先駆けて構築した全拠点オンラインネッ
トワーク。2004年には基幹システムをメインフレームから
オープンシステムに全面移行し、レンタル資産の在庫管理
からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、経理処理や与信管理、さらに次期導入機種の選定に至るま
で、あらゆる社内業務の効率化を実現しています。

カナモトブランドを構築する高いメンテナンス技術
管理、機能維持の整備を行っています。行き届いた整備はレンタルでの安心を提供するだけでなく、中古売却する際

D/Eレシオ/ D/E ratio

百万円/Millions of Yen

15,00040,000倍/Times

1.5

ナモトのネームバリューが高まっているのも確かなメンテ
ナンス技術があってこそ。引き続きメンテナンス技術の向上に努め、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランド

10,00030,0001.0

5,000
20,000

0
'05

'06

'07

'08

'09

EBITDA+＝ EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges+ purchase payments for small-scale construction equipment andinexpensive rental assets costing less than ¥200 thousand anddepreciated within one year

14の資産価値を向上させています。各国の中古建機市場でカ

有利子負債/Interest-bearing debt

20,000Kanamoto 2010

0.5
10,000050
25,000

40

0

30
'99

'00

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

payments for small-scale construction equipment and inexpensive
rental assets) and ROI (return on investment), rather than current
year operating results, and has always worked to achieve growthin these indicators.

モデルです。
カナモトは、減価償却負担の軽減や短命化してカナモトでは、各営業所の整備スタッフが日々建機の安全
純資産、有利子負債、D/Eレシオの推移
Change in net assets, interest-bearing debt and D/E ratio

50,000を構築していきます。

Kanamoto’s business model is “from rent to sale”
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction ofequipment, which is ultimately disposed of through sales. One
ongoing theme in the Company’s operations has been to boost
profit margins by easing the depreciation burden and extending
the useable life of assets. For models that enjoy robust demandin the second-hand market, however, Kanamoto must temper its
response to global market conditions. As a result, the Company’s
operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned tocircumstances, on whether to hold assets for the long term or to
replace equipment relatively quickly.
An information system that contributes to boosting operating efficiency
Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network in
1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migrationof all mission-critical systems from a mainframe to an open system
and realized greater efficiency in all of our internal operations, frommanaging our rental asset inventory to performing maintenanceand regular inspections, accounting treatment and credit management, plus the selection of models for next-period introduction.
A high level of maintenance skills that build the Kanamoto
brand
At Kanamoto, the safety and functionality of our construction equipment is maintained daily at all Kanamoto locations by our maintenance staff. Meticulous maintenance of rental equipment not only
provides peace of mind, it also improves asset value of the equipment when it is sold second hand. This reliable maintenance andtechnical capability is also the reason Kanamoto has achieved an
excellent reputation in the used construction equipment market ineach country. We will continue to improve our maintenance technology, and build the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

0.0
'05

'06

'07

'08

'09

Kanamoto 201015

CSR レポート

CSR Report“未来” を担う企業として、信頼性と企業価値のさらなる向上を目指します。

Seek to further improve trustworthiness and corporate
value as a ﬁrm that bears society’s “future.”

カナモトは、社会に信用され、未来を託される企業として自らを成長

To develop as a firm trusted by society and entrusted with society’s
future, Kanamoto has long devoted its energies to CSR activities. By accomplishing its social responsibilities, Kanamoto strives to enhance corporate value along with the generation of earnings, which is the originalrole of the firm.

させるため、従前から CSR 活動に力を注いでいます。企業本来の役割である利益の創出はもとより、社会的責任を果たすことで企業価値の向上に努めています。

カナモトのコーポレ−トガバナンス体制

株主総会

監査役会
（監査役・社外監査役）
Auditors(Auditors and Outside
Auditors)

Kanamoto’s corporate governance organization
会計監査人（監査法人）

General Meeting of the Shareholders

選任・解任Election anddismissal

選任・解任

選任・解任
Election anddismissal

Election anddismissal

Independent auditors(Audit corporation)

取締役会（意思決定・監督）

コンプライアンス精神の浸透を目指して
法令遵守の啓蒙を積極的に実施“これから”を担う企業に不可欠な素地、それはコンプライ
アンス体制の強化によって培われます。カナモトはまず「倫理規定」を制定し、社外委員を含めたコンプライアンス委員
会を中心に全社を挙げた法令・倫理規定遵守の体制を確立しました。加えて、社員行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める
取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の社内通報や相談を受け付ける窓口として、社内外に「ヘルプライン」を設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。

経営の健全性を高める
コーポレートガバナンス体制の強化
カナモトでは、コーポレートガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んできました。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、2001年からは執行役員制度を導入して監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、2006年1月からは取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監査役会は7名（うち4名は社外監査役）で構成され、常時、取締役会に参加しているほか、監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うな
ど、コーポレートガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

業務・会計監査Operating audits
and accounting
auditsFostering a compliance outlook, and actively implementing
legal compliance training
The indispensable foundation for a firm that carries society’s future is cultivated by strengthening the firm’s compliance organization. Kanamoto has enacted ethics guidelines, and establisheda system for compliance with laws and these ethics guidelines,
centered on a Compliance Committee that includes outside committee members. In addition, we’ve taken steps to increase compliance awareness in every employee. These include preparing a
handbook detailing the Company’s employee conduct standards,
which we distribute to every employee, and creating an environment where employees can access compliance information easily
using Kanamoto’s Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen ourcompliance organization, including the creation of a helpline within
the Company as a channel for receiving internal reports and consultations concerning violations of the law or employee misconduct.
Strengthening Kanamoto’s corporate governance system toimprove management soundness
At Kanamoto we recognize corporate governance to be the basefor increasing the value of Kanamoto’s operations to society, andwe have worked vigorously to make management more efficient andsound.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing the outside director system, andclarified supervisory authority and responsibilities for the executionof Company activities through the introduction of a corporate officer system in 2001. In addition, in January 2006 Kanamoto createda more flexible management organization by shortening the term ofoffice for directors to one year from two years. To audit its management activities, the Company has adopted an Audit Committee system. The Audit Committee is comprised of seven members (four ofwhom are outside auditors). This committee fulfills an important rolein strengthening Kanamoto’s corporate governance organization. It
regularly participates in meetings of the Board of Directors, gathers
information as a liaison between the Auditing Office and an outside
auditing firm, conducts internal audits on all aspects of the Company’s businesses, and audits the legality and appropriateness of
directors’ duties throughout the Group.

Board of Directors(Decision-making and supervision)

Consulation andreporting

付議・報告

選任・解任

会計監査
Accounting audits

Election anddismissal

取締役社長
President

選任・解任 Election and dismissal（業務執行）(Execution of activities)（内部統制）(Internal controls)

執行役員

監査室

Corporate officers

Auditing Office

各事業部門

Legal Office

Operating divisions

コンプライアンス委員会

顧問弁護士
Advising attorney

法務室

Compliance Committee

内部統制推進室Internal Control Promotion Office

内部統制委員会
Internal Control Committee

全社的な内部統制システムの整備と運用
内部統制報告制度に向けたカナモトの取り組みは、2005
年12月に内部統制プロジェクトを立ち上げることから始まりました。翌年4月には社長を最高責任者とする内部統制委員会並びにプロジェクトチームを組成。その両者と各事
業部、管理本部の各部門が横断的かつ一体となって内部統制システムの整備を進め、内部統制報告制度の適用期限である2008年11月から新業務プロセスを本稼働させて
います。
現在は、
これまで進めてきた内部統制システムの整備に対して、内部統制推進室が主体となり、運用と評価を実施しています。
グループ各社においても当社と整合のとれた体制と運用を図り、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性の確保に努めています。
「財務報告の信頼性」を柱とする内部統制報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応していくとともに、コンプライ
アンスの遵守を徹底した組織運営の強化も併せて、一 層 の 企 業 価 値

Enhancement and operation of the company-wide internal
control system
Kanamoto began its efforts to create an internal control systemwith the start of an internal controls project in December 2005.
In April 2006, the Internal Control Committee under the ultimate
responsibility of the president and the project team were organized.
Functioning both as a unit and laterally across the Company, theproject team, operating divisions and various departments of the
Operations Control Headquarters have worked together to enhance Kanamoto’s internal control system. The new activity processes have been used since November 2008, the deadline forapplication of the internal control system.
The Internal Control Promotion Office, which has been the primarybody to implement enhancements to the internal control system
to-date, is currently implementing operations and assessments.
The Company also is preparing systems and operations at eachcompany in the Kanamoto Group that are aligned with those at
Kanamoto, and is working to ensure the effectiveness of groupwide internal controls and processes.
Centered on the reliability of financial reporting, through the adoption of the internal control reporting system, we aim to ensure an
unfaltering response throughout the Company, to step up organizational operations fortified with thorough compliance and to boost
corporate value.

向上を目指しています。

内部統制システムの運用を進めるスタッフ
Staff discussing operation of theinternal control system

16

Kanamoto 2010

Kanamoto 201017

CSR レポート

CSR Report

目指すのは、社会との密なコミュニケーション
カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報開示を実践しています。四半期毎の決算だけでなく、
プレスリリースに関しても発表後速やかにホームページに情報掲載し、これらの情報開示した文書は英訳も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、
アニュアルレポートなど当社ならびに当社グループの実情を伝える文書やパンフレットについても全てホームページで閲覧できます。
また、カナモトは直接的なコミュニケーションも重要であると深く認識し、ステークホルダーと対話する機会の拡大に努めています。個人投資家を対象とした東証IRフェスタ、
札証個人投資家説明会、日経IRフェアをはじめとするIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、情報発信源となる証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期を目途に説明会を実施しているほか、海外向けIRにも力を注いでいます。

個人情報の適正管理とセキュリティ強化
カナモトでは、取引先のほか株主・投資家などステークホ
ルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問い

The goal is closer communications with society
Kanamoto has always practiced information disclosure that is extremely fair, highly transparent and prompt. In addition to publishingquarterly financial reports, we issue press releases, which are posted
promptly on the Company’s website after formal release. These disclosure documents are also provided in English. All documents andpamphlets communicating information about the Company and theKanamoto Group, including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing materials distributed to participants, theKanamoto Examiner quarterly issued to shareholders and the Annual
Report, can be viewed on the Company’s website.
Moreover, Kanamoto is keenly aware of the importance of directcommunications and works to expand opportunities for dialogues
with the Company’s stakeholders. Kanamoto actively exhibits at IR
events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair for individual investors, Sapporo Stock Exchange individual investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual investors, and holds company
briefings throughout Japan each year. Kanamoto also holds quarterly
briefings with securities analysts and domestic institutional investors,
who serve as an information source, and implements IR activities
overseas.
Proper management of personal information and security
enhancements
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders.
Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal
Information Protection Policy) to ensure appropriate managementof this data. We also have a reliable system in place for responses
and countermeasures in the event personal data is leaked outside
the Company.
One example of Kanamoto's commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthenInternet security and protect information sent to individuals making
inquiries via the Company’s website.

合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステム
の強化を図っています。

安全衛生体制の強化に向けた取り組み
カナモトでは全営業拠点に整備工場を併設し、全国どこでも画一化した整備を実施できるよう努めています。
さらに、安全教育にも注力しており、「安全衛生室」を主体として労災予防に取り組む体制を完備しています。同セクションは、
定期的に社内講習会を実施することで各所への監査・指導を徹底するなど、社員の安全衛生に対する意識向上に寄与しています。
これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は5営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は45拠点にのぼっています。優秀な無災害記録を達成した営業所には表彰状を授与するなど、従業員のモチベーションの維持・向上にも努めています。

持続的成長の推進力となる人材の育成
Promotion of the human resources who will be the driversof sustained growth
知識とスキルを持つ優秀な人材です。会社を担う人材こそ
Top-class individuals commanding advanced levels of knowledge
が、成長を支える礎となります。だからこそ当社は、営業職・and skills are indispensable to Kanamoto’s sustained growth.
That’s because the human resources who support the Company
整備職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを
are the pillar of our future growth. Kanamoto therefore concen実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出
trates on creating an organization that encourages and nurtures
し、育てていくための体制づくりに注力しています。
the capabilities of each employee to the maximum extent, by
特に整備職は、建設機械を整備するにあたり多くの資格がimplementing personnel training and development programs attuned to individuals with management duties and those respon必要になるため、整備教育を重点的に行います。社内整備
sible for maintenance and repair.
研修を実施しているほか、各メーカー主催の整備研修へ
Given the need in particular for employees to have numerousの参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するな
qualifications for maintenance and repair work, Kanamoto works
diligently to train individuals engaged in equipment maintenanceど、
メンテナンス技術の修得をサポートしています。
and repairs. In addition to providing in-house maintenanceand repair training, Kanamoto has expanded its training
整備技術技能・運転技能有資格者数（2010年2月現在）
system to support the acquisition of maintenance techNumber of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2010)
nology through participation in manufacturer-sponsoredmaintenance and repair training, and encourages employ人数
資格名
ees to obtain advanced qualifications.
Number of

カナモトの持続的成長に不可欠なもの、それは高水準のQualiﬁcation

Repair Qualiﬁed Technicians
整備技術技能資格

18

Kanamoto 2010

情報セキュリティシステムを強化している当社 IR サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
http://www.kanamoto.ne.jp

Repair Qualiﬁed Technicians
運転技能資格全国で積極的に開催している個人投資家向け会社説明会
Kanamoto actively holds briefings throughout Japan for
individual investors

Measures to upgrade safety and health systems
Kanamoto has established maintenance facilities at all branches
and strives to ensure a uniform level of maintenance nationwide.
In addition we also concentrate on safety training, and have prepared a system for the prevention of worker accidents that isspearheaded by the Safety and Health Office. This body helps
increase employee awareness of safety and health practices byregularly implementing in-house courses and conducting thorough audits and providing guidance at each Company facility.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as aresult, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 45 branches. The best record is held by five branches that havenot suffered any accidents for a period of at least 20 years. Kanamoto also seeks to maintain and improve employee motivation byrecognizing excellence, including the awarding of certificates tobranches that have achieved a superior record of accident prevention.

建設機械整備技能士（特級） Construction Equipment Repair Technician (Expert)
建設機械整備技能士（1 級） Construction Equipment Repair Technician (First Class)
建設機械整備技能士（2 級） Construction Equipment Repair Technician (Second Class)Portable Generator Repair Technician
可搬形発電機整備技術者
Automobile Repair Technician
自動車整備士
ガス溶接技能者
有機溶剤作業主任者
危険物取扱主任者
職業訓練指導員
車両系建設機械運転者
移動式クレーン運転士
移動式クレーン特別教育
大型（特殊）免許
玉掛け技能者
フォークリフト運転者
ショベルローダ等運転者

Gas Welding Technician
Organic Solvent Work Manager
Hazardous Materials Handling Manager
Vocational Training Instructor
Vehicle-type Construction Equipment Operator
Mobile Crane Operator
Mobile Crane Special Training
Large-scale Equipment (Special) Operating License
Sling Crane Technician
Forklift Operator
Shovel Loader Operator※資格者数は延べ人数です
Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

individuals
11
141
342
347
387
513
168
219
30
1832
47
1225
345
572
295
10

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair
course

毎年 1 月に開催される全体会議では、無災害記録を達成した営業所が表彰される
Branches that achieve a
record of no accidents arerecognized at a Companywide meeting held inJanuary of each year

Kanamoto 201019

CSR レポート

CSR Report

カナモトの環境保全活動。
そのすべては、持続可能な社会を実現するために。

Kanamoto’s environmental preservation activities.
Every measure is taken to achieve a sustainable society.

環境に配慮し、持続可能な社会の発展に寄与すること。カナモトの保Giving consideration to the environment, and contributing to the development of a sustainable society. Kanamoto practices its environmental
preservation activities for our largest stakeholder – the earth itself.

全活動に向けた取り組みは、地球という大きなステークホルダーのために実践されています。

日本初となるハイブリッドトラックのレンタルも開始
Began the rental of hybrid trucks, the first in Japan.

常に環境負荷の少ない最新のラインアップを形成
公害対策の一環として、特に注目されることの多い「排ガス規制」は、自動車ばかりでなく、実は建設機械にも適用されています。
カナモトでは、地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、従前から排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを計画的に実施してきました。この結果、2009年現在、当社が保有する99％ものレンタル建機が、公害規制をクリアする最新の環境型機械となっています。これからも「環境技術」を生かした機械への更新を積極的に進めていきます。

Always maintaining an advanced equipment lineup with thesmallest environmental burden
Exhaust emissions regulations, which have attracted considerable attention as one component of anti-pollution measures, apply not only
to automobiles but in fact to construction equipment as well.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as animportant obligation for fulfilling our social responsibilities as a corporation. For many years, we have been implementing a systematic
shift of rental assets to models that clear anti-pollution statutes forgas, noise and other emissions. As of 2009, 99% of the Company's
rental construction equipment portfolio consists of the latest environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations. In theyears ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory
to equipment that utilizes “green technologies.”

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、お客様にレンタルする建設機械だけではな
く、自家用車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
1998年にハイブリッド車が量産されるやいなや営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を続けた結果、2009年現在で認定車両の導入台数は約500台となり、自家用車両のおよそ90％が環境負荷を抑制
したエコカーとなっています。

機械をシェアする。
だからレンタルは利用するほど環境保全につながるビジネス
建設機械のレンタルそのものが、環境配慮型のビジネスといえます。なぜなら、レンタルはお客様に機械をタイムシェ
アして使用していただくため、利用するほど資源の有効活用につながるからです。
レンタルというビジネスそのものが、社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へ導入が進んでいる第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Moving ahead with the introduction of super-low noise construction
equipment and models that comply with Tier I emissions regulationsのひとつの回答と考えることもできます。
前段のとおり当社は環境負荷軽減に向け、公害対策規制をクリアした建機を豊富に取り揃えていますが、こうした当社グループの取り組みをより多くの方にご理解いただくた
め、環境対策やエコをテーマとする各種環境イベントにも積極的に参画しています。当社のビジネスが環境にやさしいことをご理解いただけるようさまざまなPRを実施しています。

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified as
fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected the Prius hybrid automobile as its corporate
vehicle in 1998, soon after mass production began. By continuing
to upgrade its existing fleet to these fuel-efficient, low-emission vehicles over the past decade, the Company had introduced approximately 500 such certified vehicles as of 2009. Currently about 90%
of Kanamoto’s automobiles for corporate use are environmentallyfriendly models offering reduced environmental loads.
Sharing equipment. The more construction equipment rentals are used, the stronger Kanamoto’s business is linked toenvironmental preservation.
Because equipment rentals enable customers to utilize equipment
on a time-sharing basis, the construction equipment rental business can be considered an environmentally conscious industry.
That means that assets are utilized more efficiently as rental use
increases. Consequently, the rental equipment business itself is
linked to energy savings and resource conservation by society andcan be viewed as one solution to environmental problems.
As indicated above, Kanamoto is striving to reduce the environmental burden by maintaining an ample inventory of construction
equipment that satisfies environmental regulations. To help more
people better understand these efforts by the Kanamoto Group,
Kanamoto participates actively in various environmental eventswith environmental action and ecology themes. The Company also
engages in various public relations activities designed to increase
recognition of Kanamoto’s environmentally friendly business practices.

低燃費・低排出ガス車の導入率
Fuel-efficient, low-emission automobiles as a percentage of all Company
vehicles

11.2%

平成17年基準 75%低減レベル（★★★★）
2005 standard 75% reduction level（★★★★）
平成17年基準 50%低減レベル（★★★）
2005 standard 50% reduction level（★★★）
平成12年基準 75%低減レベル（★★★）
2000 standard 75% reduction level（★★★）
平成12年基準 50%低減レベル（★★）
2000 standard 50% reduction level
（★★）

88.8%

平成12年基準 25%低減レベル（★）
2000 standard 25% reduction level（★）
その他 計
Other vehicles Total＊2009年現在、サービスカーなどに採用している車両のディーゼルエンジンには規制基準に準じたものがありません
Note: As of 2009, diesel engines in vehicles adopted for Company service automobiles andother uses are not based on the new standards.

20

Kanamoto 2010

環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介
Kanamoto exhibits at environmental events to introduce the Company’s environmental programs

Kanamoto 201021

拠点ネットワーク

Branch Network

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で、営業基盤の拡充と拡大を進めています。
カナモトがネットワークの拡充に努めるのは、より多くのお客様に、よりきめ細かなサービスをご利用いただくため。これからも国内外を問わず、さらに充実した拠点網の構築を進めていきます。

有効性を見極めた拠点戦略
進出余地のある首都圏・大都市圏や未出店エリアへの拡充を柱としながら、各地の災害復旧継続工事や大型プロジェ
クトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。
今後も効果を検証しながら拠点展開を行い、より充実したサービスを提供していきます。

Kanamoto’s gradually expanding branch network.
Enhancing and expanding our base of operations domestically and internationally.
Kanamoto is working to expand its network, to enable even more customers to use rental services that are attuned to their needs. In the years
ahead, we will build an even more advanced base of operations in Japanand overseas.

A branch strategy designed for effectiveness
Kanamoto’s fundamental branching strategy is to pursue branchdevelopment with an emphasis on demand-based needs, including disaster recovery works and large-scale projects in various regions, while positioning growth of its branch network in the Tokyo
Metropolitan Area and other major urban centers as the core of its
expansion strategy.
With plenty of room to grow, Kanamoto will continue to develop
effective branches and provide more enhanced services.

当社および当社グループ国内営業拠点エリア別内訳（2010年3月現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of March 2010)
レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division
当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

計
Total

連結子会社
Consolidated
subsidiaries

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

北海道

Hokkaido

56

35

3

0

0

0

94

東

Tohoku

49

2

0

0

0

0

51

北

関

東

Kanto

29

4

0

0

1

0

34

中

部

Chubu

17

0

0

0

0

0

17
15

近

畿

Kinki

4

11

0

0

0

0

中

国

Chugoku

1

0

0

0

0

0

1

四

国

Shikoku

1

0

0

0

0

0

1

九

州

Kyushu

0

28

0

0

0

計

Total

237

0

3

28

1

レンタル事業部

鉄鋼事業部

情報機器事業部

Construction Equipment Rental Division

Steel Sales Division

Information Products Division

241

アライアンス企業

中国、
グアム、
そして発展著しい新興国へ
当社グループ初の海外進出として、2006年8月に「上海金和源設備租賃有限公司」を設立。開業間もなく中国有数の建設コンツェルン・上海建工集団のグループ企業「上海市機械施工有限公司」とアライアンスを締結。上海市内の地下鉄
や紅橋空港といったインフラ建設、上海万博のパビリオン、そして旺盛な建機需要が見込まれる西部開発など多くのビッグプロジェクトに参入しています。さらに、中国事業をより強化するため天津にも拠点展開しています。
また、2009年7月には中国ビジネスの第2の拠点として「金本（香港）有限公司」を設立しました。同社は、香港での建機レンタルの拠点となるのはもちろん、すでに各国で高い評価を得ている中古建機販売の前線基地となります。
2 0 0 8 年 4 月 に子 会 社 化 し た 米 国 準 州 グ アム の「 S J
Rental,Inc.」も初年度から順調なスタートを切っており、現在も各プロジェクトに向けた運営を行っています。
これらのほか、
東南アジア、オセアニア、
中東、
北アフリカなどでもすでに展開しております。
発展著しい新興国での収益機会の拡
大は、
当社ブループの最重要施策のひとつです。
今後も新興国などでユーザーニーズの深耕を図り、海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

22

Kanamoto 2010

Expanding overseas operations in China, Guam and remarkably expanding newly-developing countries
In August 2006, Kanamoto established Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd. as the Kanamoto Group’s initial overseas expansion effort. Shortly after the venture began operations,
Shanghai Jinheyuan secured an alliance with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd., a member of the Shanghai Construction Group, which is one of the largest construction concerns in
China. This company is participating in numerous large-scale projects, including infrastructure construction for the Shanghai subway
system and the Shanghai Hongqiao Airport and pavilions at the
Shanghai Expo, as well as development in western China, where
vigorous construction equipment demand is anticipated. To further
strengthen its business in China, Shanghai Jinheyuan also is developing a branch in Tianjin.
As the second base for our China business, we established KANAMOTO (HK) CO., LTD. in July 2009. In addition to serving as ourconstruction equipment rental base in Hong Kong, this company
will become the front-line base for the sale of used construction
equipment, a business in which Kanamoto has already earned astrong reputation in other countries.
SJ Rental, Inc., a company located in the Territory of Guam, UnitedStates, which became a Kanamoto subsidiary in April 2008, hasalso made a smooth start since its first year as part of the Kanamoto Group, and is currently engaged in operations for various
projects.
In addition to these actions, Kanamoto is already developing business in regions such as Southeast Asia, Oceania, the Middle Eastand North Africa. The expansion of earnings opportunities in newly
developing countries that are exhibiting remarkable growth is one
of Kanamoto’s most important actions. In the future we will strive
to identify customers’ needs in newly developing countries, and act
to form a solid foundation for growth momentum overseas.

Kanamoto Alliance Group Firms
連結子会社

非連結子会社

アライアンス提携会社

Consolidated Subsidiaries

Non-consolidated Subsidiaries

Alliance Companies

株式会社コムサプライ

町田機工株式会社

Assist Co., Ltd.

Comsupply Co., Ltd.

Machida Kikou Co., Ltd.

株式会社エスアール・ジー カナモト

フローテクノ株式会社

ツールレンタル事業＊

SRG Kanamoto Co., Ltd.

Flowtechno Corporation

Tool Rental Business

株式会社カナテック

株式会社センターコーポレーション

株式会社アシスト

Kanatech Co., Ltd.

Center Corporation

第一機械産業株式会社

株式会社 KG マシナリー

Daiichi Machine Industries Co., Ltd.

KG Machinery Co., Ltd.

株式会社カンキ

青森ナラサキレンタル株式会社

Kanki Corporation

Aomori Narasaki Rental Co., Ltd.

株式会社九州建産

秋田ナラサキレンタル株式会社

Kyushu Kensan Co., Ltd.

Akita Narasaki Rental Co., Ltd.

東洋工業株式会社

東京ナラサキレンタル株式会社

Toyo Industry Co., Ltd.

Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd.

ナラサキリース株式会社

金本（香港）有限公司

Narasaki Lease Co., Ltd.

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

株式会社カナモトエンジニアリング

Kanamoto Engineering Co., Ltd.
上海金和源設備租賃有限公司

Shanghai Jinheyuan Equipment Rental
Co., Ltd.
上海金和源建設工程有限公司

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.
SJ Rental, Inc.
（注1）ホームセンター大 手 の（ 株 ） コメリと提 携し、小物機械のレンタル事業を展開しています。
（注2）2010年6月、ナラサキリースおよびナラサキレ
ンタル3社はカナモトに統合します。
1. Kanamoto is developing the small equipment andtools rental business in cooperation with Japan’s
DIY leader Komeri Co., Ltd.
2. In June 2010, Kanamoto will absorb and merge
with Narasaki Lease Co.,Ltd. and Aomori Narasaki
Rental Co., Ltd., Akita Narasaki Rental Co., Ltd.
and Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd.

Kanamoto 201023

アライアンス & アソシエイツ

Alliances and Associates
Group network “collective strength” that enables
Kanamoto to provide high-quality service.

高品質のサービス提供を可能にする
グループネットワークの「総合力」。

The Kanamoto alliance group is comprised of Kanamoto, 12 consolidated
subsidiaries and eight non-consolidated subsidiaries. By demonstrating
this collective strength to the maximum extent possible and providing
high-quality services perfectly suited to regional characteristics, Kanamoto
seeks to take customer satisfaction to an even higher level.

当社と連結子会社 12 社、非連結子会社等 8 社の計 21 社で構成される「カナモトアライアンスグループ」。その総合力を最大限に発揮し、地域特性に応じた質の高いサービスを提供することで、高水準の顧客満足獲得を目指しています。

株式会社アシスト（9 拠点）

株式会社エスアールジー・カナモト（4 拠点）

什器備品や仮設信号、標識など建設用保安用品のレンタル・販売を北海道で展開しています。

カナモトとエスアールジー・タカミヤの合弁会社で、北海道で仮設足場レンタルを行っています。

Assist Co., Ltd. (9 branches)

SRG Kanamoto Co., Ltd. (4 branches)

Engaged in the rental of safety products such as signals orsigns for the construction industry.

A joint venture between Kanamoto and SRG Takamiya Co.,
Ltd. that provides rentals of temporary scaffolding.

株式会社カナテック（9 拠点）

第一機械産業株式会社（8 拠点）

仮設ユニットハウスの開発と製造・販売を行っています。

鹿児島県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Kanatech Co., Ltd. (9 branches)

Daiichi Machine Industries Co., Ltd. (8 branches)

Designs, manufactures and sells modular housing units forconstruction use.

Construction equipment rental company
headquartered in Kagoshima Prefecture.

株式会社カンキ（10 拠点）

株式会社九州建産グループ（グループ企業 2 社 20 拠点）（As of March 2010）（2010 年 3 月現在）

国内ユーザー Domestic customers
建設関連機材・用品レンタル
Rental of construction-related
products and parts

建設機械のレンタル
Construction equipment rental

（株）
アシスト

Daiichi Machine Industries

第一機械産業（株） Co., Ltd.

（株）
コムサプライ Comsupply Co., Ltd.

Kanki Corporation

レンタル事業部

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
九州建産

Construction Equipment
Rental Division

鉄鋼事業部

Center Corporation

海

Steel Sales Division

Shanghai Jinheyuan Group

情報機器事業部
Information Products Division

Toyo Industry Co., Ltd.

シールド掘進機等特殊建設機械のレンタル・販売
Shield tunneling method-related peripheral
equipment rentals and sales

ナラサキリース（株） Narasaki Lease Co., Ltd. *1
建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales
Aomori Narasaki Rental *1
Co., Ltd.

青森ナラサキレンタル（株）

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

秋田ナラサキレンタル（株）

鉄骨、建築材料の供給
Supply of steel frames andconstruction materials
事業協力・技術補完
Business cooperation and technical support
マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information（株）KG マシナリー

KG Machinery Co., Ltd.

地盤改良用建設機械のレンタル・販売
Ground improvement equipment rentals and sales

Consolidated subsidiaries

関連製品の設計製造販売

Kanamoto 2010

シールド工法関連のレンタル・販売
Shield tunneling method-related rentals and sales

金本
（香港）
有限公司

KANAMOTO (HK) CO., LTD.

SJ Rental, Inc.

建設資材の輸出入業務、建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

Design, manufacture andsale of related products
（株）
カナテック

Kanatech Co., Ltd.

仮設ユニットハウスの設計・販売
Design and sale of modular housing units
for temporary use

フローテクノ（株） Flowtechno Corporation
地盤改良用建設機械の技術開発・製作・販売
Technical development, manufacture and sale ofground improvement construction equipment

ユーザー、商社等
Customers, trading companies, etc.
非連結子会社等
非連
子会社等

Non-consolidated
Non consolidated subsidiaries

Construction equipment rental company
headquartered in Hyogo Prefecture.

福岡県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

Kyushu Kensan Group(20 branches, 2 group companies)
Construction equipment rental company
headquartered in Fukuoka Prefecture.

東洋工業株式会社（4 拠点）

ナラサキリース株式会社（14 拠点）

シールド掘進機械等特殊建設機器のレンタル・販売を展開しています。

北海道に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (4 branches)

Narasaki Lease Co., Ltd. (14 branches)

Shield tunneling method related peripheral equipment
rentals and sales

Construction equipment rental company headquartered in
Hokkaido Prefecture.

株式会社コムサプライ（5 拠点）

株式会社フローテクノ（2 拠点）

北海道と埼玉県に拠点を置き、什器備品・建設用
仮設資材のレンタル・販売事業を行っています。

福岡県に本拠を置き、地盤改良用機械の設計・製造・販売事業を展開しています。

Comsupply Co., Ltd. (5 branches)

Flowtechno Corporation (2 branches)

Engaged in the rental of safety products for theconstruction industry.

Headquartered in Fukuoka Prefecture, developing abusiness engaged in the design, manufacture andsale of ground improvement equipment.

株式会社カナモトエンジニアリング（1 拠点）

株式会社 KG マシナリー（1 拠点）

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタルを展開しています。

Kanamoto Engineering Co., Ltd. (1 branch)

KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)

Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

Engaged in the rental of specialist construction
equipment used in soil improvement works andconstruction of underground structures.

青森ナラサキレンタル株式会社（1 拠点）

秋田ナラサキレンタル株式会社（2 拠点）

青森県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

秋田県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタ
ル・販売事業を展開しています。

Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. (1 branch)
Construction equipment rental company
headquartered in Aomori Prefecture.

Akita Narasaki Rental Co., Ltd. (2 branches)
Construction equipment rental company
headquartered in Akita Prefecture.

海外のユーザー、海外商社
Overseas customers and trading companies

東京ナラサキレンタル株式会社（3 拠点）

SJ Rental, Inc.（1 拠点）

その他事業

東京に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

グアムを拠点に建設機材の輸出入業務、建設機械のレンタルを行っています。

Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd. (3 branches)

SJ Rental, Inc. (1 branch)

Other business

この地色で示した部分は事業分類を表しております。
Shaded borders indicate the companies that are grouped in the same business classification.

24

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd.

SJ Rental, Inc.

海外のユーザー、海外商社
Overseas customers and trading companies
連結子会社

上海金和源建設
工程有限公司マーケット情報の提供・交換
Provision and exchange of market information

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales（特殊建機のレンタル）（Specialized construction equipment rentals）

Shanghai Jinheyuan
Equipment Rental Co., Ltd.
建設資材の輸出入業務・建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

建設資材の輸出入業務・建設機械のレンタル
Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales
Tokyo Narasaki Rental *2
Co., Ltd.

上海金和源設備
租賃有限公司仮設ユニットハウスの供給
Supply of modular housing units

Akita Narasaki Rental *2
Co., Ltd.

東京ナラサキレンタル（株）

外 Overseas

上海金和源グループ

小物機械のレンタル
Small equipment rentals

東洋工業
（株）

SRG Kanamoto Co., Ltd.

仮設資材のレンタル・販売
Rental and sale of temporary materials
for construction use

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル
Construction equipment rentals centered on
foundation equipment

（株）
センター・
コーポレーション

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

（株）
エスアール
ジー・カナモトKyushu Kensan Co., Ltd.

Kanki Corporation (10 branches)

Assist Co., Ltd.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売
Rental and sale of furniture, fixturesand safety products

建設機械のレンタル・販売
Construction equipment rentals and sales

（株）
カンキ

兵庫県に本拠を置き、建設機械器具等のレンタル・販売事業を展開しています。

（株）
カナモト
エンジニアリング

Kanamoto Engineering
Co., Ltd.

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）
Dispatch of engineering-related R&D employees(Specified Worker Dispatching Undertakings)

メーカー等
Manufacturers, etc.

（注1）非連結子会社に
非連結子会社に対して持分法は適用しておりません。
して持分法は適用しておりません（注2）*1の2社は2010年6月1日にカナモトに吸収合併、*2の2社は同年7月に清算する予定です。
1.There are no non-consolidated subsidiaries to which equity method accunting isapplied.
2.*1 These two companies will be absorbed by and merged with Kanamoto on June
1, 2010 *2 These two companies are scheduled to be liquidated in July 2010.

Construction equipment rental company
headquartered in Tokyo.

Construction materials import and export businessand construction equipment rentals

上海金和源グループ（2 拠点）（グループ企業 2 社 2 拠点）

金本（香港）有限公司（1 拠点）

中華人民共和国上海市において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Shanghai Jinheyuan Group(2 branches, 2 group companies)
Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタルならびに建機・建築部材の輸出入業務を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

Kanamoto 2010

25

沿革

Corporate History
1964.

10

1971.
1972.
1979.
1981.
1982.

10
12
9
9
3
10
11
7
9

1983.

1985.

1986.
1987.
1988.
1989.
1991.

2
7
11
6
7
12
6
9
6
7
10

1992.

10

1993.

8

1994.

10
12
1
4
7

1995.

1996.

10
4
8
10
3
5
6
10

1997.

1998.

12
4
10
11
1
4
6
9
10

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
金本善中代表取締役社長就任
営業拠点展開を開始（北海道）
社名を株式会社カナモトに変更
北海道外初の拠点として青森県に進出
金本太中（現名誉会長）代表取締役社長就任
秋田県に進出
第三者割当増資（40万株・額面50円）
岩手県に進出
千葉県に進出
第3の営業部門、情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）
群馬県に進出宮城県に進出全店オンラインネットワーク完成
神奈川県に進出
福島県に進出
栃木県に進出ほぼ北海道地区全域に拠点配置
新潟県に進出札幌証券取引所に上場
山形県に進出
埼玉県に進出株式分割 1：1.2
上場記念配当として1株当り4円50銭を加え年間配当12円
情報機器事業部大船テクノセンター落成
株式分割 1：1.1
1株当り2円50銭増配、年間配当10円
スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万
SFr）
株式分割1：1.5 年間配当10円
長野県に進出愛知県に進出公募増資（200万株）
海外IR説明会を開始
大阪府に進出
スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）
株式分割 1：1.3 年間配当10円
富山県に進出札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される
福井県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当12円
公募増資（200万株）
東京証券取引所市場第二部上場
石川県に進出
本社を札幌市中央区に移転
第1回無担保転換社債を発行（100億円）
茨城県に進出株式分割 1：1.1 1株当り2円増配、年間配当14円
三重県に進出東京証券取引所の貸借銘柄に選定される
1株当り2円増配、年間配当16円
ユーロドル建普通社債発行（42,000千米ドル）
ストックオプション制度の導入
東京証券取引所市場第一部指定
金本寛中、代表取締役社長に就任
5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される
1株当り2円増配、年間配当18円

1999.

2000.

2001.

2002.

2003.

8
10
11
1
3
10
11
12
1
6
11
2
6
11
8
11
12

2004.

1
5
7
9
10

2005.
2006.

10
3
8

2007.

9
10
2
5
6
7
10

2008.

4

2009.

6
7
10
3

2010.

7
10
2

株式会社SRGカナモト設立
設立35周年記念配当1 円、年間配当19円
カナモト浜松町Kビル竣工（東京）
アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）
第2回ストックオプション実施
町田機工株式会社とアライアンス締結
株式会社カナテックに仮設ハウス製作事業を移管
年間配当18円
コミットメントファシリティー設定開始
株式会社九州建産とアライアンス締結
執行役員制度導入
株式会社カナモト四国設立
発寒メガステーションを開設
第一機械産業株式会社を子会社化
東京都内に営業所を開設
シンジケート・ローン契約を提結（70億円）
兵庫県に進出株式会社タニグチを合併
第一機械産業株式会社を完全子会社化
長期経営計画 “メタモルフォーゼ” スタート
日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される（4社目）
株式会社カナモト四国を完全子会社化（2004
年4月に合併）株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受中野モータース株式会社から建機レンタル業
務を継承
株式会社カンキを子会社化
敦賀建機リース株式会社と業務提携
手形債権流動化を開始
設立40周年記念配当1円、年間配当19円
年間配当18円
地盤改良エンジニアリング会社のフローテク
ノ株式会社を子会社化
海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立（中国上海市）
公募増資（260万株）
年間配当18円
株式会社レンタルテーオーから建機レンタル
用資産および営業権を譲受
株式会社九州建産を子会社化
株式会社アシストを完全子会社化
広島県に進出上海金和源設備租賃有限公司が上海市機械施工有限公司とアライアンス調印
特別配当2円、年間配当20円
株主優待制度導入
立会外分売（100万株）
株式会社カナモトエンジニアリングを設立
SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化
キョクトーリース株式会社を子会社化
東洋工業株式会社を子会社化
年間配当20円
排出量取引付コミットメントファシリティを設定
ナラサキリース株式会社、青森ナラサキリース株式会社、秋田ナラサキリース株式会社、
東京ナラサキリース株式会社を子会社化
香港（金本）有限公司を設立（香港特別行政区）
年間配当20円
タームアウト型リボルビング・クレジット・
ファシリティを設定
黒文字：事業展開に関する記述
青文字：財務情報に関する記述

1964. 10 Kanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in1971. 101972. 12
1979. 91981. 91982. 3
10
11
1983. 7
9
1985. 2
7
11
1986. 6
1987. 7
1988. 12
1989. 6
9
1991. 6
7
10

1992. 10
1993. 810
12
1994. 1
4
7
10
1995. 4
8
10
1996. 35
6
10
12
1997. 4
10
11
1998. 14
6
910

Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Began development of sales branch network (Hokkaido)
Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.
Advanced into Aomori Prefecture with the ﬁrst ofﬁce locatedoutside of Hokkaido
Taichu Kanamoto (Currently honorary chairman) appointed
President and Representative Director
Advanced into Akita Prefecture
Third-party allocation of shares (400 thousand shares; par value ¥50)
Advanced into Iwate Prefecture
Advanced into Chiba Prefecture
Launched Computer and Peripheral Equipment Division as theCompany’s third operating division (Tomakomai, Hokkaido)
Advanced into Gunma Prefecture
Advanced into Miyagi Prefecture
Completed on-line computer system network linking all branches
Advanced into Kanagawa Prefecture
Advanced into Fukushima Prefecture
Advanced into Tochigi Prefecture
Branches located in nearly all regions of Hokkaido
Advanced into Niigata Prefecture
Listed on the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Yamagata Prefecture
Advanced into Saitama Prefecture
Completed 1:1.2 stock split, Paid an annual dividend of ¥12,
including a dividend of ¥4.5 to commemorate the Company’s
stock listing
Completed Information Products Division Ofuna Technocenter
Completed 1:1.1 stock split, Increased dividend by ¥2.5 per shareand paid annual dividend of ¥10
Issued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)
Completed 1:1.5 stock split, paid annual dividend of ¥10
Advanced into Nagano Prefecture
Advanced into Aichi Prefecture
Increased capital through public offering (2 million shares)
Began conducting overseas IR brieﬁngs
Advanced into Osaka Prefecture
Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)
Completed 1:1.3 stock split Paid annual dividend of ¥10
Advanced into Toyama Prefecture
Designated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange
Advanced into Fukui Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥12
Increased capital through public offering (2 million shares)
Listed on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange
Advanced into Ishikawa Prefecture
Relocated head ofﬁce functions in Sapporo, Chuo Ward
Conversion of ﬁrst unsecured convertible bonds (¥10 billion)
Advanced into Ibaraki Prefecture
Completed 1:1.1 stock split Increased annual dividend by ¥2 to ¥14
Advanced into Mie Prefecture
Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange
Increased annual dividend by ¥2 to ¥16
Issued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42
million)Introduced stock option program
Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange
Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director
Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation
Award for Listed Companies, for more than ﬁve consecutive yearsof annual dividend increases following listing on the Exchange
Increased ordinary annual dividend by ¥2 to ¥18

1999. 8 Established SRG Kanamoto Co., Ltd.
10 Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
11
2000. 1
3
10
11
12
2001. 1
6
11
2002. 2
6
11
2003. 811
12
2004. 15
7
9
10

2005. 10
2006. 38
9
10
2007. 2
5
6
7
10
2008. 46
7
10
2009. 37
10
2010. 2per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 35th-year
anniversary
Construction completed on the Kanamoto Hamamatsucho K
Building (Tokyo)
Issued ¥5 billion denominated zero-coupon bond (Switzerland)
Implemented second stock option program
Concluded an alliance with Machida Kikou Co., Ltd.
Transferred temporary housing production business to Kanatech
Co., Ltd.
Paid annual ordinary dividend of ¥18 per share
Established commitment facility (ﬁrst in Hokkaido)
Concluded an alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd.
Introduced corporate ofﬁcer system
Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd.
Opened Hassamu Megastation
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a subsidiary
Established sales ofﬁce in Tokyo
Concluded syndicated loan (¥7 billion)
Advanced to Hyogo Prefecture
Merged with Taniguchi Co., Ltd.
Converted Daiichi Machine Industries Co., Ltd. into a whollyowned subsidiary
Start of “Metamorphose” long-range management plan
Kanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from theJapan Association for Individual Investors (JAII) (fourth company toreceive the award)
Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly owned subsidiary
Received the operating rights to the construction equipment rental
business of Kanaya Lease
Succeeded to the construction equipment rental business of
Nakano Motors
Converted Kanki Corporation into a subsidiary
Kanamoto concluded an alliance with Tsuruga Kenki Lease Co., Ltd.
Started liquidation scheme for bill receivables
Paid a total annual dividend of ¥19, including a commemorative
per-share dividend of ¥1 to commemorate Kanamoto’s 40th-year
anniversary
Paid total annual dividend of ¥18
Converted Flowtechno Corporation, a ground improvement
engineering company, into a subsidiary
Established Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd.,a joint venture company to manage Kanamoto’s ﬁrst foray in aforeign market (Shanghai)
Increased capital through a public stock offering (2.6 million shares)
Paid total annual dividend of ¥18
Received construction equipment rental equipment assets andgoodwill from TO Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary
Assist Co., Ltd. made a wholly-owned subsidiary
Advanced into Hiroshima Prefecture
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. signed an allianceagreement with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.
Paid a total annual dividend of ¥20, including a special dividend of ¥2
Established special beneﬁts plan for shareholders
Completed off-ﬂoor distribution of shares (one million shares)
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Guam) into a subsidiary
Converted Kyokuto Lease Co., Ltd. into a subsidiary
Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary
Paid total annual dividend of ¥20
Established commitment facility with emissions trading
Converted Narasaki Lease Co., Ltd., and Aomori Narasaki Rental
Co., Ltd., Akita Narasaki Rental Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental
Co., Ltd. into a subsidiary
Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong)
Paid total annual dividend of ¥20
Established the revolving credit facility with term-out option
Items in black are business development
Items in blue are ﬁnancial information

26

Kanamoto 2010

Kanamoto 2010

27

会社概要

組織図

Corporate Data

Organization Chart（2010年2月1日現在） (As of February 1, 2010)

商

号

本社所在地
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金96億96百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部･札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
32,872千株
決算期
毎年10月31日（年1回）
連結売上高
638億63百万円（2009年10月期）
連結従業員数
1,777名（2009年10月31日現在）（役員、嘱託、臨時社員を除く）

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほコーポレート銀行
株式会社三井住友銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
農林中央金庫北海道信用農業協同組合連合会
株式会社七十七銀行
株式会社第四銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社
オリックス株式会社
金本太中
金本三郎
コマツ
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうバス・トラック株式会社
ヤンマー建機販売株式会社 ほか

株主総会
General Meeting of the Shareholders

監査役会
Auditors

取締役会

社長室

Board of Directors

Office of the President
秘書担当･広報担当
Secretary, Investor & Public Relations

監査室

社長

Auditing Office

President

法務室
Legal Office

安全衛生室
Safety and Health Office

業務部
Business Management Planning Division
業務課・購買課・業務サポート課
Business Management Planning Section,
Procurement Section, Business Support Section

総務部
Administration Division
総務課･人事課･工務課
Administration Section, Personnel Section, Facilities
Management Section

経理部
Accounting Division
経理課･資金課
Accounting Section, Finance Section

債権管理部
Credit Management Division

内部統制推進室Internal Control Promotion Office

債権管理課･審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section

事業開発部
Market Development Division

情報システム部
Information System Division

管理本部
Operations Control Headquarters

システムサポート課･システムソリューション課
System Support Section, System Solutions Section

事務センターBill Collection Center

営業統括本部
Business Coordination Headquarters（札幌・東京）(Sapporo and Tokyo)

営業推進室
Business Promotion Office

品質保証室Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥9,696 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
32,872 thousand
Fiscal Year-end
October 31
Consolidated Revenues¥63,863 million(Fiscal year ended October 31, 2009)

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Corporate Bank, Ltd.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The Norinchukin Bank
Hokkaido Shinren
The 77 Bank, Ltd.
The Daishi Bank, Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
Taichu Kanamoto
Saburo Kanamoto
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
NORTH PACIFIC BANK, LTD.

Quality Assurance OfficePrimary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO Ltd.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
Yanmer Construction Equipment Sales Co., Ltd.
Others関連企業室Affiliated Business Office

関連企業室
営業開発部
Affiliated BusinessBusiness
Development
OfficeDivision

レンタル事業部
Construction Equipment Rental Division

鉄鋼事業部
Steel Sales Division

情報機器事業部
Information Products Division

海外事業部
Overseas Business Division

特販部
Used Products Sales Division

広域特需営業部
Regional Special Procurement Sales Division
地盤改良課・広域営業課・基礎機械課
Ground Improvement Section, Regional Sales Section,
Foundation Equipment Section

北海道地区
Hokkaido Region

東北地区
Tohoku Region
青森ブロック･岩手ブロック･秋田ブロック･宮城山形ブロック･
福島ブロック・新潟富山ブロック
Aomori Block, Iwate Block, Akita Block, Miyagi & Yamagata Block,
Fukushima Block, Niigata & Toyama Block

関東地区
Kanto Region
北関東ブロック･東関東ブロック･首都圏ブロック･
西関東ブロック
Kitakanto Block, Higashikanto Block, Shutoken Block,Nishikanto Block

本社ビル
Headquarters Buillding(Sapporo, Hokkaido)

Kanamoto 2010

New Products Office

道北ブロック･北網ブロック･道東ブロック・空知ブロック・
道央ブロック･日胆ブロック･道南ブロック
Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block,
Sorachi Block, Doou Block, Nittan Block, Donan Block

Number of Consolidated Employees
1,777 (As of October 31, 2009)(Excluding directors and temporary or
part-time workers)

28

ニュープロダクツ室

東京本部（営業統括本部）
Tokyo Headquarters(Business Coordination
Headquarters)

近畿中部地区
Kinki & Chubu Region
東海ブロック･近畿ブロック
Tokai Block, Kinki Block

Kanamoto 2010

29

役員

Board of Directors（2010年2月1日現在） (As of February 1, 2010)

財 務 セ クション
2008（平成20）年11月1日から2009（平成21）年10月31日まで

取締役 Directors
金本

寛中 *

卯辰

伸人 *

金本

哲男 *

Kanchu Kanamoto *Nobuhito Utatsu *Tetsuo Kanamoto *代表取締役社長
President
CEO

取締役執行役員
経理部長
Division Manager, Accounting Division

取締役執行役員
営業統括本部長レンタル事業部長
Manager, Business Coordination Headquarters
Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

成田

平田

北方

仁志 *

政一 *

敬一 *

Hitoshi Narita *Masakazu Hirata *Keiichi Kitakata *取締役執行役員
業務部長
Division Manager, Business Management
Planning Division

取締役執行役員
特販部長
Division Manager, Used Products Sales
Division

取締役執行役員
情報機器事業部長
事業開発部長Division Manager, Information Products Division
Division Manager, Market Development Division

礒野

金本

長崎

浩之 *

龍男 *

学*

Hiroyuki Isono *Tatsuo Kanamoto *Manabu Nagasaki *取締役執行役員
総務部長
Division Manager,
Administration Division

取締役執行役員
レンタル事業部北海道地区統括部長
Regional Manager, Hokkaido Region
Construction Equipment Rental Division

取締役執行役員
レンタル事業部東北地区統括部長
Regional Manager, Tohoku Region
Construction Equipment Rental Division

麻野

椋梨

門脇

裕一 *

直樹 *

克俊

Yuichi Asano *Naoki Mukunashi *Katsutoshi Kadowaki

取締役執行役員
債権管理部長Division Manager, Credit Management
Division

取締役執行役員
海外事業部長Division Manager, Overseas Business Division

取締役
Director

上谷内祐二

Yuji Kamiyauchi
取締役
Director

監査役 Auditors
奥村

敏三

澤田

紳六

橋本

昭夫

Eichu Kanamoto

Akio Hashimoto

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

常勤監査役
Standing Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

辻

大津

直井

清宏

秀人

晥

Kiyohiro Tsuji

Hideto Ootsu

Akira Naoi

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

監査役
Outside Corporate Auditor

熊谷

Kanamoto 2010

栄中

Shinroku Sawada

執行役員 Corporate Officers

30

金本Toshizo Okumura

浩

問谷

悟

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

情報システム部長
Division Manager, Information
System Division

レンタル事業部
関東地区統括部長
Regional Manager, Kanto
Region Construction
Equipment Rental Division（注 1）＊印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）門脇克俊氏及び上谷内祐二氏は、会社法第 2 条第 15号に定める社外取締役であります。
（注 3）監査役の橋本昭夫氏及び辻清宏氏及び大津秀人氏、直井晥氏は、会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役であります。
（注 4）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。

第45期事業報告書
連結財務の状況
個別財務の状況
連結・個別注記

1. Asterisk indicates directors who hold the additional postof corporate officer.
2. Katsutoshi Kadowaki and Yuji Kamiyauchi fulfill therequirements for Outside Directors as stipulated by
Article 2-15 of the Company Law.
3. Outside Auditors Akio Hashimoto, Kiyohiro Tsuji, Hideto
Ootsu and Akira Naoi are outside auditors as stipulated
by Article 2-16 of the Company Law.
4. Only the position titles at Kanamoto are shown, andofficial positions being performed concurrently have been
omitted.

Kanamoto 201031

第45期事業報告書［2008（平成20）年11月1日から2009（平成21）年10月31日まで］

営業の状況

各社は当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受けて連結子会社）は小物機械を主軸にしております。このうちおります。また、当社は必要に応じて、（株）カンキ並びにナ（株）九州建産は、当社から必要に応じてレンタル用資産をラサキリース（株）、東京ナラサキレンタル（株）、秋田ナラサ

借り受けております。なお、（株）建産福岡は 2008 年 11月1

経営環境

海道地区においては第 3 四半期以降、その経済対策効果もキレンタル（株）、青森ナラサキレンタル（株）の各社からレ

日付、（株）建産テクノは 2009 年 9月1日付で（株）九州建産

当連結会計年度は期初より世界同時不況から国内景気も急あって公共事業需要が伸長、上期のマイナスを埋める結果とンタル用資産を借り受けて他社へレンタルを行っておりまを存続会社として合併いたしております。

激に冷え込み、消費マインド・海外需要の低下から輸出産なりました。東北地区では、自動車関連の工場新設など期待す。なお、キョクトーリース（株）（非連結子会社）は、当社が上海金和源グループ（上海金和源設備租賃有限公司、上海業などの業績が悪化して国内設備投資も順延、凍結が続き、しておりました民需が尽く凍結され、これを穴埋めする公共2009 年 9月1日付で吸収合併しました。

金和源建設工程有限公司（貸出機械の違いで現地行政の指これらが他の産業へも伝播するなど経済情勢は捗々しくあり

事業の発注も少なく前期を大きく下回りました。

（株）アシスト（連結子会社）並びに（株）コムサプライ（非連導により区分しています。ともに非連結子会社、中国上海市）

ませんでした。個人消費においても、エコポイント制度導入

羽田空港拡張工事など大型案件を抱える関東地区も第 1 四結子会社）では什器備品・保安用品等のレンタル・販売を、と、SJ Rental, Inc.（非連結子会社、米国準州グアム）は、建や減税により家電製品やハイブリッドカーなどを中心に一時

半期までは好調に推移しておりましたものの、以降、一般民（株）エスアールジー・カナモト（連結子会社）では建設用設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出入業務

的に需要促進されたものの、所得減少から購入価格の安い

間建築工事が首都圏においても大幅に減少し大型案件によ仮設資材のレンタル・販売を行っております。当社は必要を行っております。

消費財ばかりに話題が集中するなど、デフレ感が日に日に色る売上の上積みを消し去りました。近畿中部地区は 2008 年に応じて前記 3 社よりレンタル用資産を借り受けて他社へレ（株）KG マシナリー（非連結子会社）は、東京に本社を置いて濃くなった一年でありました。

の好調さから比較すると、関西、東海両地区とも一年を通じンタルを行っております。

おりますが、
主に海外で特殊大型建機をレンタルしております。

当社グループの主力ユーザーである建設業界におきましてて官需民需ともに薄く、九州沖縄地区も同様でありました。

（株）カナテック（連結子会社）では仮設ユニットハウスの販

また、建設機械器具等のレンタル・販売と、建設資材の輸出も、これまでの公共工事の減少傾向に加え、世界的不況の影

建機レンタルの地域別売上高の対前年同期比は、北海道地

売を、フローテクノ（株）（非連結子会社）では地盤改良用建入業務を目的に金本（香港）有限公司（非連結子会社、中国

響による電機・自動車などの民間設備投資の縮減を皮切り

区 1.5％増、東北地区 7.6％減、関東地区 0.9％減、近畿中部

設機械の技術開発・製作・販売を行っております。当社は香港）を、2009 年 6月に設立いたしました。

に、マンションを含む住宅建築など全ての民間工事で大幅

地区 9.9％減、九州沖縄地区 4.4％減でした。この結果、当該必要に応じて前記 2 社より仮設ユニットハウス及び地盤改良■ 鉄鋼関連事業な落ち込みを示すなど、建設需要は全体として不冴のまま推事業部門のレンタル収入は同 3.6％減の 442 億 15 百万円で用建設機械を購入しております。

道内における鉄鋼製品販売は、公共事業の発注が増加した

移しました。昨年に続き中堅業者、地場大手業者の倒産がありました。因みに、「北海道」対「本州等」の地域売上比率

また、九州建産グループでは建設機械のレンタル・販売を

第 4 四半期に入って前年同期実績を大きく上回りましたもの

目立つなど、極めて厳しい経営環境となりました。

は 32.5％：67.5％となりました。

行っておりますが、（株）九州建産（連結子会社）は基礎機械の、民需減少の影響が 1 年を通じてあったことから、売上高

また、当事業部門における販売のうち、海外向け中古建機販等を中心に、（株）建産テクノ（連結子会社）は建設用クレーは対前年同期比で 7.5％減の 56 億 39 百万円となり、営業利

経営の経過および成果売は当期においては中古建機市況の状況、今後のレンタル

ンのレンタルを、そして（株）センター・コーポレーション（非益は対前年同期比 38.5％減の 20 百万円に止まりました。

■ 建設関連事業

資産戦略を考慮して売却を抑制していたこともあり、対前年

当社グループでは、レンタル売上について建設需要の縮減

同期比46.9％減と大きく減少、国内一般販売も縮小しており、という厳しい環境に対応すべく関係会社、提携企業と一体と

この結果、当事業部門の販売売上は同 20.1％減の 135 億 56

なって営業強化を図りましたが、仕事量が絶対的に減少して百万円でした。

いること、それらに起因する競争激化もあってレンタル単価

当期の拠点新設閉鎖につきましては、33 の営業拠点が新設の下落傾向が続いたことから、地域でのシェアは確保できたまたは増加、12 拠点が閉鎖になりました。

ものの売上は全体として伸び悩みました。
当社グループ全体の建設関連事業における連結業績につき＜子会社の状況＞

ましては、売上高が577億71百万円（対前年同期比8.0％減）、

当社のレンタル事業部及び第一機械産業（株）（連結子会社）、

営業利益は 1 億 51 百万円（同 93.0％減）と大幅な減収減益（株）カンキ（連結子会社）、東洋工業（株）（連結子会社）と、となりました。

新たに加わったナラサキリース（株）（連結子会社）・東京ナ

連結経営成績の結果
第44期
2008年10月期

第45期
2009年10月期

売上高69,411(1.1)

63,863( △ 8.0)

営業利益

2,227

( △ 47.4)

137( △ 93.8)

経常利益

2,028

( △ 54.1)

△ 222

(—)

当期純利益

644

( △ 78.8)△ 1,158(—)
単位：百万円セグメント別売上高
第44期
2008年10月期

第45期
2009年10月期

前期比
増減率（%）

ラサキレンタル（株）（非連結子会社）・秋田ナラサキレンタ

建設関連事業

62,802

57,771△ 8.0＜当社単体の状況＞

ル（株）( 非連結子会社）・青森ナラサキレンタル（株）（非連

鉄鋼関連事業

6,098

5,639

△ 7.5

自民党旧政権により打ち出された景気回復のための経済対

結子会社）の 7 社は、建設機械器具等のレンタル・販売を行っ

情報通信関連・その他事業

511

452

△ 11,4

策は、政権交代によって一部執行停止がなされましたが、北ております。

合計

69,411

63,863△ 8.0
単位：百万円32

Kanamoto 2010

Kanamoto 201033

第45期事業報告書［2008（平成20）年11月1日から2009（平成21）年10月31日まで］■ 情報通信関連・その他事業

また、補助的な部門として、ニュープロダクツ室とイベントレン

次期の見通し経営を強いられる状況にあります。

情報機器事業部門のレンタル売上は、ユーザーのコスト削タル事業がありますが、前者は新製品バッテリー式 LED 投光

2009 年の日本経済は長年続いた自民党から民主党へと政一方、中古建機市場については、11 月に入り中古建機の供減によるレンタル契約の期間延長が増加し総じて新型機へ

機がここ数年のヒット商品となり、ゼネコン各社から多数の受権交代がなされ、新年度予算案策定過程でも抜本的な見直給不足で海外需要を賄いきれず、市場価格も高騰してきておの入れ替え需要が減少したため、対前年同期比で 11.0％減

注をいただいております。また、LED ランプのビルテナント・

しがなされるなど、これまでとは様相が大きく変わりました。

ります。世界的に中古建機需要は回復に向かっており底をとなりました。また、商品販売につきましても、中古 PC の工場向けレンタルもいち早く開始しており、異なるユーザー

諸外国が公共事業を主軸とした経済対策で立ち直りを見せ脱した感があるものの、円高基調が続けば売却単価の下落

売却がレンタル資産の返却サイクルが伸びたため同 14.6％

層・分野からの受注も増加しております。後者のイベントレ

るなか、今後の経済成長に向けた具体的な政策は示されてを招きかねず、収益を圧迫するものと予想されます。

減、部門全体では売上高は対前年同期比で 11.4％減の 4 億ンタル事業につきましても、後発にも拘らず、徐々に浸透しておらず、デフレ傾向が強まるなか本格的な景気回復への道

これら厳しい環境に対応しつつ、新しいカナモトに変わるべく

52百万円、営業利益は同62.3％減の22百万円でありました。

きております。ともに一層素早い展開を進めてまいります。

筋が見えない状況にあります。日銀による10 兆円の量的緩新 5 ヵ年計画を策定、初年度となる2010 年 10月期について❷海外展開の推進

和が打ち出されましたが、円高・株価安をどこまで回避できはこれまでの体質改善方針を継続し、体質強化・体力温存

中長期的な会社の経営戦略

現在、中国とグアムに現地法人を設けております。また、拠るか流動的といえます。2010 年 10 月期も全体として成長性の 1 年と位置付けますが、基本的には従来戦略の継続により2009 年 11月（2010 年 10月期）から新長期経営計画をスター

点展開はしておりませんが東南アジア、オセアニア、中東、北の見出せない不透明、不確実な 1 年になると考えられます。

成長戦略を堅持します。具体的には、国内では資産、設備等

トさせました。民主党政権による公共事業予算の一層の削

アフリカ等々で当社調達の建機を利用して工事が行なわれ次期の建設需要については、前政権による経済対策としての公の増加による原価抑制、その他経費の見直しにより可能な限減に加え、民間設備投資の低迷が想定され、当社グループにております。発展著しい新興国での収益機会の拡大こそが、共工事が 2009 年度中は見込めますが、一方で、各地のダム建り無駄を排除し体質強化を優先しながら、成果を上げている

とっても極めて厳しい外部環境が続くと思われますが、この当社グループの将来を決める最大の施策と位置付けており設に象徴されるように進行中の大型公共工事も中止、見直しを

広域営業の一層の深耕に努めます。また、国内外のグルーような逆境こそ、企業体質改善の絶好期と捉え、すべてのコ

ますが、一方でカントリーリスクや為替リスク、回収リクスが求められるなど、現政権により2010 年度以降の公共事業予算

プ企業は 22 社に拡大しておりますが、情報コンテンツの共ストに徹底的なメスを入れ、損益分岐点の低下を図ります。

潜在することから、早期の投下資本回収等々リスクを十分にの削減は必至と思われます。
また、
民間設備投資もデフレによっ有化を進め、グループ一丸となった営業攻勢を掛けます。

また、カナモトグループとして、引き続き国内アライアンス先考慮しつつ確固たる基盤づくりをいたします。

て企業収益が収縮しているため投資意欲の回復まで至らず、また、順調に業容を拡大している海外事業については、これの拡大に努め、グループシェアを高めるとともに、海外におまた、中古建機販売については、品質の高さから当社のネー

民間の建設需要が大きく立ち直る期待も薄いと考えられます。

までの上海金和源グループ、SJ Rental（米国準州グアム）にいては、初年度次年度は中国事業の拡大に的を絞り、上海・

ムバリューを各国で高めており、海外の事業展開にも大きく

このことから、当社グループの主力事業である建機レンタル

続き、金本（香港）有限公司を設立しており、次世代のカナモ

香港での需要を確実に取り込んでまいります。

寄与することから、引き続き良質な中古建機の提供に努めても、建設需要の減退、業者間競争の激化により他の企業向けトの柱として、引き続き事業拡大に努力いたします。

加えて新長期経営計画終了までに中国以外の新興国への進まいります。

サービス同様、原価を無視した低廉化が進んでおり、レンタ

なお、2010 年 10月期から上海金和源グループを連結子会社

出ができるよう海外基盤の整備を進めます。

❸資産運営、営業サポート部門の効率化

ル依存は拡大しているものの収益にはつながり辛い厳しい

といたします。

❶国内営業基盤の拡充と拡大

国内における当社グループの収益の根幹は建設機械の管理主力事業であるレンタルについては、国内においては利益体制にあります。特に、利益をより確実にするためには、低の拡大を最優先させます。新規出店は都市圏、空白エリア

稼働資産の整理と機種・年式構成の適正化を一層高める必を優先し経営資源をシフトします。また、M&A は今後も当要があります。レンタル資産の運用期間内での収益の最大

社グループの成長エンジンと位置付け、効果を総合的に検化を図るため、収益率の高い機種による資産構成の精度を証して積極的に推し進めます。

高め、運用収益率向上に努めます。

営業面で成果を上げている広域特需営業部と地域拠点の連

また、カナモト独自の拠点については、各地域の大都市に所携による営業活動を強化するとともに、グループ内の情報コ

在する大規模店に営業サポート部門を集約しながら、地域密ンテンツの共有化を一層進めることで連携営業を拡大して着型の営業体制を維持し、地方店・小型店はデリバリーサー

まいります。

ビス、メンテサービスのライン店として効率化を進めます。

新長期経営計画の収益目標（連結）

売上高
営業利益

Kanamoto 2010

第45期実績
（2009年10月期実績）

第46期通期業績予想（2010年10月期通期業績予想）

売上高63,863 円

67,100 円

営業利益

137 円

1,150 円

経常利益

△ 222 円

710 円

当期純利益

△ 1,158 円

110 円

1 株当たり当期純利益△ 35.28 円

3.35 円
単位：百万円2010 年 10月期の個別業績予想（カナモト単体）
第45期実績
（2009年10月期実績）

第46期通期業績予想（2010年10月期通期業績予想）

売上高54,447 円

55,100 円

営業利益

417 円

880 円

経常利益

172 円

550 円

2010年10月期

2011年10月期

2012年10月期

2013年10月期

2014年10月期

67,10068,10069,30070,70072,200

当期純利益△ 1,060 円

260 円

1,150

1,800

2,900

3,800

4,300

1 株当たり当期純利益△ 32.28 円

7.92 円

単位：百万円34

2010 年 10月期の連結業績予想

単位：百万円Kanamoto 201035

連 結財 務 諸 表［2009年及び2008年10月期］

連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第 44 期

第 45 期

第 44 期

第 45 期

第 44 期

第 45 期（2008.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2008.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2007.11.1 〜 2008.10.31）（2008.11.1 〜 2009.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

売上高

69,411

100.0

63,863

100.0

売上原価

50,803

73.2

46,914

73.5

売上総利益

18,60826.8

16,94926.5

16,38023.6

16,812

26.3

2,227

3.2

137

0.2

410

0.6

396

0.6

金額

構成比（%） 金額

構成比（%）

資産の部
流動資産

31,363

14,07012,345

15,297

14,388

有価証券

3,700

1,800

たな卸資産

956

—

商品及び製品—643

未成工事支出金—

38

原材料及び貯蔵品

—

140

建設機材

874

1,011

前払費用

414

未収還付法人税等—

9,938

11,79662

42

1 年以内償還予定の社債

営業利益
営業外収益

83

受取賃貸料

71

52

受取保険金

70

42

受取報奨金

7

5

—

69

355

賞与引当金

549

464

その他

123

142

1,011

493

営業外費用

609

支払利息

375

未払金

その他
固定負債

25,14486

44

19,37920,98765,07167.5

社債

58,517

60.7

長期借入金

5,816

7,254

1,084

1,353

機械及び装置

746

863

車輌運搬具

22

26

工具器具及び備品

232

310

29,07529,448

建設仮勘定

683

—

無形固定資産

727

のれん

557

542

その他

170

323

865

投資その他の資産

5,537

投資有価証券

2,847

3,218

9

10

5,687

長期前払費用

120

保険積立金

3,935

6,327

退職給付引当金

1,080

1,320

役員退職慰労引当金

174

226

その他

488

368

53,53858.4

59,89330.4

37,78441.2

35,968
9,696

10.1

資本剰余金

10,96011.9

10,960

11.4

△ 23

△ 0.0

42

31

評価・換算差額等

162

0.2

235

0.2

△ 929

—

△ 287
96,435

100.0

3

44

32

その他

5

特別損失

223

28
0.3

81

995

1.6

107

減損損失

0

0

貸倒引当金繰入額

20

73

89

10.6

△ 0.0

△ 917

23

貸倒引当金戻入益

287

△ 22

貸倒引当金

固定資産売却益

65

9,696

162

0.1

その他

資本金

その他有価証券評価差額金

△ 0.3

64

435

自己株式

2,266

△ 222

0.1

—

91
1,286

2.9

73

54

15.9

2,379

2,028

投資損失引当金繰入額

15,334

1,054

57
244

投資有価証券評価損

18.7

繰延税金資産80154

固定資産売除却損

1.2

455

37.3

17,149

その他

757

手形売却損

特別利益

62.1

0.9

その他
経常利益または経常損失（△）

純資産の部
株主資本

5.9

29,274

長期未払金

負債合計

0.9

27.4

利益剰余金

100.0

137

負ののれん償却額

構築物

91,741

受取利息・配当金

334

建物

Kanamoto 2010

短期借入金

販売費及び一般管理費

453

レンタル用資産

資産合計

13,150

未払費用

19,261

投資損失引当金

12,878448

12,2576.0

支払手形及び買掛金

31.8

28

△ 475

0.8

30,618

24

△ 526
54.4

31.0

未払消費税等261

49,91928,394

14

407
61.2

流動負債

149

256

56,18432.5

未払法人税等513

出資金構成比（%）

4,293

繰延税金資産土地

構成比（%） 金額

3,325

その他

有形固定資産3638.8

受取手形及び売掛金

固定資産

金額

負債の部
35,557

現金及び預金

貸倒引当金（単位：百万円）

1,878

2.7

△ 1,153

法人税、住民税及び事業税

1,159

1.7

223

0.4

法人税等調整額

△7

△ 0.0

△ 285

△ 0.4

税金等調整前当期純利益または税金等調整前当期純損失（△）

少数株主利益
当期純利益または当期純損失（△）

△ 1.8

82

0.1

66

0.1

644

0.9

△ 1,158

△ 1.8

235

少数株主持分

255

0.2

337

0.4

純資産合計

38,202

41.6

36,54137.9

負債・純資産合計

91,741

100.0

96,435100.0

Kanamoto 201037

連 結財 務 諸 表［2009年及び2008年10月期］

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
第 45 期

第 44 期

第 45 期（2007.11.1 〜 （2008.11.1 〜
2008.10.31）
2009.10.31）

第 44 期（2007.11.1 〜
2008.10.31）（2008.11.1 〜
2009.10.31）

金額

金額

株主資本
（単位：百万円）

2007 年 10月31日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,96017,333△ 19

37,971

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 689

△ 689

当期純利益

644

644

△ 137

△ 137

連結の範囲の変更による減少高△2

自己株式の取得△2

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2008 年 10月31日残高

—

—

△ 183

△2

△ 186

9,696

10,96017,149△ 22

37,784

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 656

当期純利益

△ 1,158

自己株式の取得△ 656△ 1,158△1△1

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2009 年 10月31日残高——△ 1,815△1△ 1,816

9,696

10,96015,334△ 23

35,968（単位：百万円）

2007 年 10月31日残高

2,002

2,002

—

純資産合計
39,973

連結会計年度中の変動額

1,878

減価償却費

5,573

—

△ 689

当期純利益

—

644

連結の範囲の変更による減少高

—

△ 137

自己株式の取得—△2

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
2008 年 10月31日残高△ 1,839△ 1,839255△ 1,584△ 1,839△ 1,839255△ 1,771

162

162

255

38,202

連結会計年度中の変動額
—

△ 656

当期純利益

—

△ 1,158

自己株式の取得

—

△1

73

73

82

156

連結会計年度中の変動額合計

73

73

82

△ 1,660

2009 年 10月31日残高

235

235

337

36,541

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

38

Kanamoto 2010

定期預金の預入による支出△ 148

定期預金の払戻による収入

277

154

△ 3,524△ 2,2865,093

有形固定資産の取得による支出

△9

0

0

有形固定資産の売却による収入

171

21

253

186

無形固定資産の取得による支出

△ 51

△ 164

固定資産売却損益（△は益）

△ 223

△ 675
51

△ 23

—

投資有価証券の取得による支出

固定資産売除却損

81107

投資有価証券の売却による収入

56

少額レンタル用資産割賦購入額

49

24

連結子会社の株式取得による支出

△ 62

—

建設機材売却に伴う原価振替額

515

非連結子会社株式の取得による支出

△ 313

△ 46

非連結子会社株式の売却による収入

662

710

レンタル用資産の取得による支出△ 3,345△ 4,113

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

515

関連会社設立による支出

△ 100

△ 52

連結の範囲の変更を伴う
子会社株式の取得による支出

△ 231

△ 199

投資有価証券評価損益（△は益）

54

435

投資有価証券売却損益（△は益）

02

貸倒引当金の増減額（△は減少）

108

△ 98

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

20△0△ 4,125△ 3,192

—

287

△ 18

△ 97

退職給付引当金の増減額（△は減少）

88

165

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

4143

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 136

28

△ 137

△ 83

長期借入れによる収入

13,96012,76099

160

長期借入金の返済による支出△ 10,223△ 11,119455

社債の償還による支出

受取利息及び受取配当金
支払利息

375

財務活動によるキャッシュ・フロー：

△ 40

△ 62

△ 2,524△ 3,388

売上債権の増減額（△は増加）

492

1,499

割賦債務の返済による支出

たな卸資産の増減額（△は増加）

△ 162

166

自己株式の取得による支出△2△1

仕入債務の増減額（△は減少）

991

△ 835

親会社による配当金の支払額

△ 689

△ 655

未払金の増減額（△は減少）

25

463

少数株主への配当金の支払額△1△1

財務活動によるキャッシュ・フロー

341△ 2,439

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 327△ 3,554

現金及び現金同等物の期首残高

17,213

17,566

その他

△ 723

△ 215

小計

6,373

3,222

利息及び配当金の受取額

剰余金の配当△ 1,153

のれん償却額

減損損失

レンタル用資産割賦購入支払利息

剰余金の配当（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー：

税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）

賞与引当金の増減額（△は減少）

その他有価証券 評価・換算差額等 少数株主持分
評価差額金
合計

金額

営業活動によるキャッシュ・フロー：

投資損失引当金の増減額（△は減少）
評価・換算差額等金額利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

138

86

△ 484

△ 623

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

680—△ 2,571

△ 608

—

74

3,456

2,076

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

17,566

14,086

現金及び現金同等物の期末残高

Kanamoto 201039

連 結注記表

1. 連結計算書類作成のための基本となる重要な事項

青森ナラサキレンタル株式会社（1）連結の範囲に関する事項

秋田ナラサキレンタル株式会社①連結子会社の状況

東京ナラサキレンタル株式会社

・連結子会社の数

9社

・連結子会社の名称

株式会社アシスト

金本（香港）有限公司
・持分法を適用しない理由

レンタル用資産は定額法、その他の資産は定率法

その発生時において一括償却しております。数

ただし、定期借地権契約による借地上の建物に

理計算上の差異は、各連結会計年度の発生時については、耐用年数を定期借地権の残存期間、残おける従業員の平均残存勤務期間以内の一定の株式会社エスアールジー・カナモト

非連結子会社 12 社は、それぞれ当期純損益（持分に存価額を零とした定額法によっております。なお、年数（10 年）による定額法により按分した額をそ見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等に及一部の連結子会社については、平成 10 年 4 月1

れぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理する

第一機械産業株式会社

ぼす影響は軽微であり、かつ、全体としても重要性が日以降取得した建物附属設備を除く建物につい株式会社カンキ

ないため、持分法の適用範囲から除外しております。

ては定額法を採用しております。

こととしております。
ニ．役員退職慰労引当金

主な耐用年数は以下のとおりであります。

役員の退職慰労金の支出に備えて、内規に基づく

レンタル用資産2 年〜 16 年

期末要支給額を計上しております。

株式会社建産福岡は、平成 20 年 11月1日付で株式会社

建物

2 年〜 50 年

産と合併しております。）

九州建産と合併したため連結の範囲から除いております。

（追記情報）

子会社株式等で減損処理とはならないものにつ

東洋工業株式会社

また、ナラサキリース株式会社は、平成 21 年 4月13日付

当社及び国内連結子会社の機械及び装置（レンいて、実質価額の下落による損失に備えるため、

ナラサキリース株式会社

で同社の株式を取得したことにより当連結会計年度より

タル用資産として計上しているものを含む）につ

子会社等の経営成績及び資産内容を勘案して会連結の範囲に含めております。

いては、平成 20 年度法人税法の改正による法定社所定の基準により計上しております。

株式会社建産テクノ（当連結（3）連結の範囲及び持分法の適用の範囲の変更に関する事項

会計年度に株式会社九州建ホ．投資損失引当金

耐用年数の変更を契機に当連結会計年度より耐②非連結子会社の状況
12 社（4）連結子会社の事業年度等に関する事項

用年数を変更しております。

④重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の・非連結子会社の名称 株式会社コムサプライ

株式会社カンキ以外の連結子会社のうち、ナラサキリー

これにより、営業利益が62,524千円増加しており、基準

フローテクノ株式会社

ス株式会社の決算日は 9 月30日、その他の連結子会社

経常損失及び税金等調整前当期純損失は、それ

外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場

株式会社センター・コーポレーション

は 8月31日であります。

ぞれ同額減少しております。

により円貨に換算し、換算差額は損益として処理して株式会社カナモトエンジニアリング

連結計算書類の作成に当たっては、各社決算日現在の

SJ Rental, Inc.

計算書類を使用し、連結会計年度末との間に生じた重要

上海金和源設備租賃有限公司

な取引については連結上必要な調整を行っております。

上海金和源建設工程有限公司
株式会社 KG マシナリー
青森ナラサキレンタル株式会社
秋田ナラサキレンタル株式会社（5）会計処理基準に関する事項①重要な資産の評価基準及び評価方法
イ． 有価証券

自社利用のソフトウェアについては、社内におけ⑤重要なヘッジ会計の方針

る利用可能期間（5 年）に基づく定額法によっておイ． ヘッジ会計の方法

ります。

外貨建取引等会計処理基準に基づく振当処理及ハ．リース資産び金融商品会計基準に基づく特例処理によってリース期間を耐用年数とし、残存価額を零とするおります。
ロ．ヘッジ手段とヘッジ対象

定額法を採用しております。なお、所有権移転外金本（香港）有限公司

・時価のあるもの

ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始

外貨建社債及び輸入代金債務に係る為替変動リ

連結会計年度末日の市場価格等に基づく時価日が平成 20 年 10 月31 日以前のリース取引につスクを回避する目的で通貨スワップ取引及び為法（評価差額は全部純資産直入法により処理

いては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた

替予約取引を利用しております。また、借入金利

し、売却原価は移動平均法により算定）会計処理によっております。

資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等は連結計算書類に重要な影響を及ぼしていないためであります。

移動平均法による原価法（2）持分法の適用に関する事項
持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社の株式会社コムサプライ
フローテクノ株式会社
株式会社センター・コーポレーション
株式会社カナモトエンジニアリング
SJ Rental, Inc.
上海金和源設備租賃有限公司③重要な引当金の計上基準
イ． 貸倒引当金

ハ．ヘッジ方針
相場変動リスクを受ける資産・負債の範囲内で購入年度別原価から、定額法による減価償却費

売上債権等の貸倒損失に備えるために、一般債

リスクヘッジ目的に限定してデリバティブ取引を利を控除した額によっております。

権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等用しております。

ハ．たな卸資産の評価基準及び評価方法

状況

息に係る金利相場の変動リスクを回避する目的
で、金利スワップ取引を利用しております。

・時価のないものロ．建設機材の減価償却の方法

Kanamoto 2010

おります。

定額法

その他有価証券

非連結子会社はいずれも小規模であり、各社の総・会社等の名称

ロ．無形固定資産（リース資産を除く）

東京ナラサキレンタル株式会社
・連結の範囲から除いた理由

40

額に基づき計上しております。過去勤務債務は、

イ． 有形固定資産（リース資産を除く）

株式会社カナテック

株式会社九州建産

・非連結子会社の数

度末における退職給付債務及び年金資産の見込②固定資産の減価償却の方法

・商品及び製品
後入先出法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
・未成工事支出金
個別法による原価法
・原材料及び貯蔵品

上海金和源建設工程有限公司

最終仕入原価法（貸借対照表価額は収益性の株式会社 KG マシナリー

低下に基づく簿価切下げの方法により算定）

特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
ロ．賞与引当金

ニ．ヘッジの有効性評価の方法
通貨スワップ取引及び為替予約取引は、ヘッジ開始時及びその後も継続して、相場変動または従業員に対して支給する賞与の支出に充てるたキャッシュ・フロー変動を完全に相殺できるもの

め、支給見込額の当連結会計年度負担額を計上と想定できるため、ヘッジ有効性の評価を省略ししております。

ております。また、金利スワップ取引は特例処理

ハ．退職給付引当金の要件を満たしており、その判定をもって有効性

従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年の判定に代えております。

Kanamoto 201041

連 結注記表⑥その他連結計算書類作成のための重要な事項
消費税等の会計処理

税抜方式によっております。

（6）連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項
連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価評価法を採用しております。

リース取引に関する会計基準の適用

フローテクノ株式会社

100,000 千円

4. 連結株主資本等変動計算書に関する注記

所有権移転外ファイナンス・リース取引については、従株式会社 KG マシナリー

29,050 千円（1）発行済株式の総数に関する事項

来賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっており

上海金和源設備租賃有限公司
10,000 千人民元（133,900 千円）

ましたが、「リース取引に関する会計基準」［企業会計基準第13号〈平成5年6月17日（企業会計審議会第一部会）、

上海金和源建設工程有限公司

成6年1月18日（日本公認会計士協会 会計制度委員会）、

非連結子会社の割賦支払に対する債務保証を行ってお平成 19 年 3月30日改正〉］を適用し、通常の売買取引にります。

については発生年度に全額償却しております。

係る方法に準じた会計処理によっております。

SJ Rental, Inc.

また、所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリー株式会社 KG マシナリー

1,945 千米ドル（177,884 千円）
66,439 千円

年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

非連結子会社のファイナンス・リース債務に対し債務保当連結会計年度より「棚卸資産の評価に関する会計基準」

なお、
リース取引開始がリース会計基準適用初年度開始前

証を行っております。

（企業会計基準第 9 号 平成 18 年 7 月5 日公表分）を適の所有権移転外ファイナンス・リース取引については、引き用しております。これによる損益への影響はありません。

続き通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理を適

建設機材の減価償却方法の変更

用しております。これによる損益への影響はありません。

118,033 千人民元（1,580,468 千円）「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則

連結会計年度よりレンタル用資産の減価償却方法を定（平成 20 年 8 月7日 内等の一部を改正する内閣府令」

率法から定額法に変更することに伴い、同じくレンタル収閣府令第 50 号）が適用となることに伴い、前連結会計益の獲得に寄与する建設機材についても、建設機材か

年度において、「たな卸資産」として掲記されていたもの

ら獲得されるレンタル収益が、建設機材の使用期間にわは、当連結会計年度から「商品及び製品」「未成工事支たって平均的に発生することから、収益に対応する費用

出金」「原材料及び貯蔵品」に区分掲記しております。なも定額で認識し、費用収益の対応を図り、期間損益計算

お、前連結会計年度の「たな卸資産」に含まれる「商品をより適正に算定するために行ったものであります。

及び製品」「未成工事支出金」「原材料及び貯蔵品」は、（4）受取手形割引高133,744 千円（5）債権譲渡契約に基づく債権流動化
債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っております。
受取手形

5,126,484 千円

はそれぞれ同額減少しております。

2. 連結貸借対照表に関する注記

レンタル用資産の減価償却方法の変更（1）担保に供している資産及び担保に係る債務①担保に供している資産 現金及び預金・配当金の総額

328,413 千円

場 所
北海道苫小牧市

用 途
遊休資産

種
土

類
地

当社グループの減損会計適用にあたっての資産のグルーピ

113,548 千円

ングは、事業の種類別セグメント及び継続的に損益の把握を

レンタル用資産 115,108 千円

実施している地域ごとに区分したブロックを基礎としておりは、レンタル用資産の取得方法をリース契約から購入へ

土地

838,422 千円ます。また、遊休資産については独立したキャッシュ・フロー

短期借入金

489,966 千円を生み出す単位としてそれぞれグルーピングしております。

長期借入金

544,128 千円

一部の遊休資産について、資産価値が帳簿価額に対して下落しているため、回収可能価額まで帳簿価額を減額し、当該52,792,499 千円

平均的に発生することから、収益に対応する費用も定額

減少額を減損損失（312 千円）として特別損失に計上しました。その内訳は、土地 312 千円であります。

（3）偶発債務

なお、当資産グループの回収可能価額は正味売却価額によ

従業員の銀行借入に対し債務保証を行っております。
34,788 千円

平成 20 年 10月31日・効力発生日平成 21 年 1月30日

に関する事項
・配当金の総額

328,382 千円

り測定しており、不動産鑑定評価基準等を基礎として評価しております。

10 円②基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度になるもの

15,000 千円

分方法を検討した結果、レンタル用資産から獲得される

10 円

・基準日

平成 21 年 7月13日

結会計年度から定額法に変更いたしました。この変更

株式会社三菱東京 UFJ 銀行ほか

イ． 平成 20 年 12 月26日開催取締役会決議による配・効力発生日ループについて減損損失を計上しました。

同額増加しており、経常損失、税金等調整前当期純損失

この結果、従来の方法と比較して、売上原価が 2,697,551（注）自己株式の数の増加 3 千株は、単元未満株式の買取にのが 1,321,551 千円含まれております。

当連結会計年度において、当社グループは以下の資産グ適正に算定するために行ったものであります。

34 千株

平成 21 年 4月30日

3. 連結損益計算書に関する注記で認識し、費用収益の対応を図り、期間損益計算をより−千株

・1 株当たり配当金額

それぞれ 662,924 千円、147,054 千円、146,343 千円であ（2）有形固定資産の減価償却累計額

3 千株

・基準日

ります。

レンタル収益が、レンタル用資産の使用期間にわたって

30 千株

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶも上原価が 74,180 千円減少し、売上総利益、営業利益は②担保に係る債務

普通株式

前連結会計年 当連結会計年 当連結会計年 当連結会計年度末の株式数 度増加株式数 度減少株式数 度末の株式数

ロ．平成 21 年 6 月5日開催取締役会決議による配当

この結果、従来の方法と比較して、当連結会計年度の売額的重要性が増加したことを契機に、より適正な費用配

株式の種類

・1 株当たり配当金額

計年度から定額法に変更いたしました。この変更は、当

変更したことで購入規模が増大し、レンタル用資産の金

32,872 千株

当に関する事項

上海金和源建設工程有限公司（9）連結貸借対照表の表示方法の変更

建物

−千株

①配当金支払額等

93,099 千人民元（1,246,603 千円）

価償却方法について定率法によっておりましたが、当連−千株（3）剰余金の配当に関する事項

上海金和源設備租賃有限公司

当社及び国内連結子会社は、従来、建設機材の減価償却

当社及び国内連結子会社は、従来、レンタル用資産の減

32,872 千株

よる増加分であります。

ス資産の減価償却の方法については、リース期間を耐用棚卸資産の評価に関する会計基準の適用方法については定率法によっておりましたが、当連結会

普通株式（2）自己株式の数に関する事項

のれんは、発生日以降 5 年間で均等償却し、僅少なもの（8）連結計算書類作成のための基本となる重要な事項の変更

前連結会計年 当連結会計年 当連結会計年 当連結会計年度末の株式数 度増加株式数 度減少株式数 度末の株式数

57,800 千人民元（773,942 千円）

平成 19 年 3 月30日改正〉］及び「リース取引に関する会
計基準の適用指針」［企業会計基準適用指針第 16 号〈平（7）のれん及び負ののれんの償却に関する事項

株式の種類

平成 21 年 12 月29日開催取締役会決議による配当に関する事項
・配当金の総額

328,378 千円

・1 株当たり配当金額

10 円

・基準日

平成 21 年 10月31日・効力発生日平成 22 年 １月29日

5. 1 株当たり情報に関する注記（1）1 株当たり純資産額

1,102 円 51 銭（2）1 株当たり当期純損失

35 円 28 銭

6. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。

千円減少し、売上総利益、営業利益が同額増加しており、

42

経常損失及び税金等調整前当期純損失がそれぞれ同額

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っており

7. その他の注記

減少しております。

ます。

該当事項はありません。

Kanamoto 2010

Kanamoto 201043

個別財 務 諸 表［2009年及び2008年10月期］

個別貸借対照表（単位：百万円）

個別損益計算書
第 44 期

第 45 期

第 44 期

第 45 期

第 44 期

第 45 期（2008.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2008.10.31 現在）（2009.10.31 現在）（2007.11.1 〜 2008.10.31）（2008.11.1 〜 2009.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

売上高

60,473100.0

54,447

100.0

売上原価

44,871

74.2

41,026

75.4

売上総利益

15,60225.8

13,421

24.6

13,14021.7

13,004

23.9

2,461

4.1

417

8.6

456

0.8

425

0.8

金額

構成比（%） 金額

構成比（%）

資産の部
流動資産

金額

構成比（%） 金額

35.3

26,551

現金及び預金12,18910,728

2,106

2,273

売掛金

10,537

有価証券

30.0

24,253

流動負債

28.4

25,639

支払手形

8,492

8,926

9,771

買掛金

2,298

2,440

3,700

1,800

1 年内返済予定の長期借入金

9,251

9,930

商品

259

—

商品及び製品—248

未成工事支出金

147

38

貯蔵品

72

—

原材料及び貯蔵品

—

建設機材

未払金

2,684

3,384

未払費用

256

258

賞与引当金

487

390

78

設備関係支払手形

619

192

616

753

その他

163

116

前払費用

221

251

繰延税金資産

235

199

その他

446

759

△ 411

△ 350

固定資産
有形固定資産22,704

固定負債

19,686

長期未払金

2,891

4,861

1,001

1,209

販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益

19

0

—

182

156

受取賃貸料

4

5

その他

130

173

営業外費用

548

支払利息

347

受取報奨金

29.5

0.9

670

手形売却損

74

53

その他

126

213

53,13360.0

役員退職慰労引当金

101

140

債務保証損失引当金

377

206

固定資産売却益

5

51,744

貸倒引当金戻入益

190

投資損失引当金戻入益

158

41

関係会社債務保証損失引当金戻入益

—

170

その他

3

10

特別損失

1,315

機械及び装置

725

819

車輌運搬具

1

6

純資産の部

208

280

株主資本

27,99928,041

建設仮勘定

683

無形固定資産

142

のれん

21

—
0.2

262

0.3

14

121

8,591

9.7

55.0

特別利益

58.4

0.4

0

資本金

9,696

11.3

9,696

11.0

固定資産除売却損

資本剰余金

10,96012.8

10,960

12.4

減損損失

0

0

投資有価証券評価損

54435

投資事業組合出資金運用損

21

4

関係会社貸倒引当金繰入

761

478

関係会社債務保証損失引当金繰入

377

—

1,375

貸倒引当金繰入20—

その他利益剰余金 16,268

14,551

投資損失引当金繰入

—

287

19

19

その他

20

47

15,631

15,631617△ 1,099

資本準備金

利益剰余金

2,272

2,568

関係会社株式

3,510

3,945

8

8

関係会社長期貸付金

1,386

1,941

破産、更生債権等

326

233

別途積立金

長期前払費用6753

繰越利益剰余金

利益準備金

固定資産圧縮積立金

10,817

10,817143

143

17,644

20.7

1,375

15,927

18.0

32

17

自己株式

△ 22

△ 0.0

△ 23

△ 0.0

繰延税金資産

1,233

1,236

評価・換算差額等

163

0.2

234

0.3

989

895

△ 1,285△ 1,656

△ 406

△ 653

その他有価証券評価差額金

163

2.2

60

1,327

2.4

73

1,240

2.1

△ 932

法人税、住民税及び事業税

983

1.7

143

0.3

法人税等調整額

73

0.1

△ 15

△ 0.0

183

0.3

△ 1,060△ 1.9

税引前当期純利益または税引前当期純損失（△）

保険積立金

100.0

0.3

223

41.3

投資有価証券

88,539172

0.3

36,560

8,134

100.0

4.0

186

44.8

投資その他の資産

85,4002,369

38,278

その他資本剰余金247
9.5

46,958

負債合計

経常利益

1.2

403

55.0

1,241

Kanamoto 201031

投資有価証券売却益

47,001

1,017

資産合計

有価証券利息退職給付引当金

構築物

投資損失引当金

69

70.0

6,651

貸倒引当金

107

61,987
16,092

その他

受取利息・配当金

64.7

5,427

出資金

29.0

55,27910,938

その他

26,105

18,334

建物

土地

26.6

長期借入金

レンタル用資産

工具器具及び備品

構成比（%）

負債の部
30,121

受取手形

貸倒引当金

44

（単位：百万円）

当期純利益または当期純損失（△）

△ 1.7

234

純資産合計

38,44245.0

36,79441.6

負債・純資産合計

85,400100.088,539100.0

Kanamoto 201045

個別財 務 諸 表

個別注記表［2009年及び2008年10月期］

個別株主資本等変動計算書
株主資本
資本剰余金
資本金
（単位：百万円）

2007 年 10月31日残高

9,696

資本準備金
10,817

利益剰余金

10,9601,375

1912,931

3,823

18,1502,700△ 2,700—

事業年度中の変動額
別途積立金の積立—

剰余金の配当

—

△ 689

△ 689

当期純利益

—

183

183

自己株式の取得——

2008 年 10月31日残高（1）資産の評価基準及び評価方法

ス取引については、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。

移動平均法による原価法

—

—

—

—

—

—

2,700

△ 3,206

△ 506

9,696

10,817143

10,9601,375

19

15,631

617

17,644

事業年度中の変動額

・時価のあるもの
事業年度の末日の市場価格等に基づく時価法（評

外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円価は移動平均法により算定）貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。

・時価のないもの移動平均法による原価法
購入年度別原価から、定額法による減価償却費を控除

売上債権等の貸倒損失に備えるため、一般債権につした額によっております。

いては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見④たな卸資産込額を計上しております。

—

△ 656

△ 656

後入先出法による原価法（貸借対照表価額は収益

当期純損失

—

△ 1,060△ 1,060

自己株式の取得—性の低下に基づく薄価切下げの方法により算定）

事業年度中の変動額合計
2009 年 10月31日残高

—

—

—

—

—

—

△ 1,716△ 1,716

9,696

10,817143

10,9601,375

19

15,631△ 1,099

15,927

株主資本
自己株式
2007 年 10月31日残高△ 19

38,788

従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末にお・原材料及び貯蔵品
最終仕入原価法（貸借対照表価額は収益性の低下にける退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計基づく薄価切下げの方法により算定）上しております。過去勤務債務は、その発生時において一括償却しております。数理計算上の差異は、各事

その他
評価・換算 純資産合計
差額等
有価証券
評価差額金
合計
1,999

1,999

40,787

事業年度中の変動額（2）固定資産の減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
レンタル用資産は定額法、その他の資産は定率法

業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10 年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌事業年度から費用処理する

ただし、定期借地権契約による借地上の建物についてこととしております。

は、耐用年数を定期借地権の残存期間、残存価額を零④役員退職慰労引当金

—

—

—

剰余金の配当

△ 689

—

△ 689

当期純利益

183

—

183

△2

—

△2

△ 1,835△ 1,835△ 1,835（追加情報）

ついて、実質価額の下落による損失に備えるため、子別途積立金の積立

自己株式の取得△2

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）変動額（純額）とした定額法によっております。
主な耐用年数は以下のとおりであります。
レンタル用資産2 年〜 16 年

建物

2 年〜 50 年

役員の退職慰労金の支出に備えるため、内規に基づく期末要支給額を引き当てております。
⑤投資損失引当金
子会社株式等で減損処理の対象とはならないものに事業年度中の変動額合計

△2

△ 509

△ 1,835△ 1,835△ 2,345

当社の機械及び装置（レンタル用資産として計上して会社等の経営成績及び資産内容を勘案して会社所定

2008 年 10月31日残高△ 22

38,278163

163

38,442いるものを含む）については、平成 20 年度法人税法の基準により計上しております。

事業年度中の変動額の改正による法定耐用年数の変更を契機に当事業年⑥債務保証損失引当金

剰余金の配当

△ 656

—

△ 656

度より耐用年数を変更しております。これにより、営業将来の債務保証の履行による損失に備えるため、
保証先

当期純損失

△ 1,060—△ 1,060

利益及び経常利益が 37,922 千円増加しており、税引の資産内容等を勘案し、損失見込額を計上しております。

△1

—

△1

70

70

70

70

70

△ 1,647

定額法

36,794

自社利用のソフトウェアについては、社内における利自己株式の取得△1

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
2009 年 10月31日残高

△1
△ 23

△ 1,718
36,560234

234

前当期純損失は、同額減少しております。
②無形固定資産（リース資産を除く）

用可能期間（5 年）に基づく定額法によっております。
③リース資産46

従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支③退職給付引当金

評価・換算差額等

株主資本
合計②賞与引当金
給見込額の当事業年度負担額を計上しております。

・未成工事支出金
個別法による原価法—（4）引当金の計上基準①貸倒引当金

剰余金の配当株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）（3）外貨建の資産または負債の本邦通貨への換算の基準

価差額金は全部純資産直入法により処理し、売却原・商品及び製品—④長期前払費用
定額法②その他有価証券③建設機材

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計

リース取引開始日が平成 20 年 10 月31 日以前のリー①関係会社株式

その他利益剰余金
利益剰余金
その他 資本剰余金
利益準備金 固定資産
別途
繰越利益
合計
資本剰余金
合計
圧縮積立金 積立金
剰余金
143

1. 重要な会計方針に係る事項

Kanamoto 2010（5）重要なヘッジ会計の方針①ヘッジ会計の方法
外貨建取引等会計処理基準に基づく振当処理及び金融商品会計基準に基づく特例処理によっております。
②ヘッジ手段とヘッジ対象

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額

外貨建社債及び輸入代金債務に係る為替変動リスク法を採用しております。

を回避する目的で通貨スワップ取引及び為替予約取

なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、引を利用しております。また、借入金利息に係る金利
Kanamoto 201047

個別注記表

相場の変動リスクを回避する目的で、金利スワップ取引を利用しております。
③ヘッジ方針利益及び経常利益が同額増加しており、税引前当期純損

フローテクノ株式会社

失は同額減少しております。

上海金和源設備租賃有限公司

相場変動リスクを受ける資産・負債の範囲内でリスクヘッ

所有権移転外ファイナンス・リース取引については、従ジ目的に限定してデリバティブ取引を利用しております。

来賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっており

通貨スワップ取引及び為替予約取引は、ヘッジ開始時

ましたが、「リース取引に関する会計基準」［企業会計基上海金和源建設工程有限公司

4. 株主資本等変動計算書に関する注記及びその後も継続して、相場変動またはキャッシュ・

会）、平成 19 年３月30日改正〉］及び「リース取引に関す非連結子会社の割賦支払いに対し債務保証を行っておる会計基準の適用指針」［企業会計基準適用指針第16号

ります。

め、ヘッジ有効性の評価を省略しております。また、〈平成６年１月18日（日本公認会計士協会 会計制度委

SJ Rental, Inc.

金利スワップ取引は特例処理の要件を満たしており、

員会）、平成 19 年３月30日改正〉］を適用し、通常の売株式会社 KG マシナリー

その判定をもって有効性の判定に代えております。

買取引に係る方法に準じた会計処理によっております。

消費税等の会計処理

税抜方式によっております。

資産の減価償却の方法については、リース期間を耐用年証を行っております。

の所有権移転外ファイナンス・リース取引については、
引き

棚卸資産の評価に関する会計基準の適用

続き通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理を適

当事業年度より「棚卸資産の評価に関する会計基準」（企用しております。これによる損益への影響はありません。
（8）貸借対照表の表示方法の変更

118,033 千人民元（1,580,468 千円）①短期金銭債権494,482 千円②長期金銭債権

1,941,287 千円の一部を改正する内閣府令」（平成 20 年 8 月7日 内閣③短期金銭債務661,222 千円

府令第 50 号）が適用となることに伴い、前事業年度にお産の減価償却方法を定率法から定額法に変更すること

業年度から「商品及び製品」「原材料及び貯蔵品」と一括に伴い、同じくレンタル収益の獲得に寄与する建設機材

して掲記しております。なお、前事業年度の「商品」「貯蔵についても、建設機材から獲得されるレンタル収益が、品」は、それぞれ 259,968 千円、72,526 千円であります。

から、収益に対応する費用も定額で認識し、費用収益の2. 貸借対照表に関する注記対応を図り、期間損益計算をより適正に算定するために（1）国庫補助金による圧縮記帳累計額行ったものであります。この結果、従来の方法と比較して、（5）債権譲渡契約に基づく債権流動化
債権譲渡契約に基づく債権流動化を行っております。
受取手形

5,126,484 千円

なお、受取手形の譲渡残高には、当社に遡及権の及ぶものが 1,321,551 千円含まれております。

建設機材の使用期間にわたって平均的に発生すること

3. 損益計算書に関する注記
5,044 千円

売上原価が 54,258 千円減少し、売上総利益、営業利益、

土地

3,569 千円

①売上高

691,923 千円

経常利益がそれぞれ同額増加しており、税引前当期純損

計8,613 千円

②仕入高

2,974,908 千円

レンタル用資産の減価償却方法の変更③営業取引以外の取引高（2）有形固定資産の減価償却累計額

変更いたしました。この変更は、レンタル用資産の取得方法をリース契約から購入へ変更したことで購入規模

従業員の銀行借入に対し債務保証を行っております。
34,788 千円が増大し、レンタル用資産の金額的重要性が増加したことを契機に、より適正な費用配分方法を検討した結果、レンタル用資産から獲得されるレンタル収益が、レンタ

202,014 千円（2）減損損失（3）偶発債務株式会社三菱東京 UFJ 銀行ほか

連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っております。
株式会社カンキ（債務保証損失引当金控除後）

ル用資産の使用期間にわたって平均的に発生すること

433,877 千円

から、収益に対応する費用も定額で認識し、費用収益の繰延税金資産
貸倒引当金損金算入限度超過額
退職給付引当金超過額
役員退職慰労引当金否認
賞与引当金否認
減価償却超過否認
減損損失
投資損失引当金否認
投資有価証券評価損
債務保証損失引当金否認
その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計

681,423 千円
488,786 千円
56,896 千円
157,615 千円
322,524 千円
240,698 千円
263,870 千円
228,039 千円
83,475 千円
158,354 千円
2,681,685 千円△ 1,086,430 千円
1,595,255 千円

繰延税金負債
その他有価証券評価差額金

158,685 千円

繰延税金資産の純額

1,436,569 千円

6. リースにより使用する固定資産に関する注記
所有権移転外ファイナンス・リース取引

いて減損損失を計上しました。

主として建設関連事業で使用するレンタル用資産に所有権

場 所
北海道苫小牧市

用 途
遊休資産

種
土

類
地

当社の減損会計適用にあたっての資産のグルーピングは、事移転外ファイナンス・リースを使用しております。
（1）事業年度の末日における取得価額相当額、減価償却累計額相当額及び期末残高相当額

業の種類別セグメント及び継続的に損益の把握を実施して（単位：千円）いる地域ごとに区分したブロックを基礎としております。また、遊休資産については独立したキャッシュ・フローを生み

非連結子会社の借入債務に対し債務保証を行っており出す単位としてそれぞれグルーピングしております。

行ったものであります。この結果、従来の方法と比較します。

一部の遊休資産について、資産価値が帳簿価額に対して下落

Kanamoto 2010

訳は以下のとおりであります。

当事業年度において、当社は以下の資産グループにつ対応を図り、期間損益計算をより適正に算定するためにて、売上原価が 2,404,546 千円減少し、売上総利益、営業5. 税効果会計に関する注記

40,526,504 千円

当社は、従来、レンタル用資産の減価償却方法について
定率法によっておりましたが、当事業年度から定額法に（注）自己株式の数の増加 3 千株は、単元未満株式の買取に（1）関係会社との取引高

機械及び装置失は同額減少しております。

48

93,099 千人民元（1,246,603 千円）「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等

いて、
「商品」
「貯蔵品」
として掲記されていたものは、当事

普通株式

前連結会計 当連結会計 当連結会計 当連結会計
年度末の
年度
年度
年度末の
株式数
増加株式数 減少株式数
株式数
30 千株
3 千株
−千株
34 千株

繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内

上海金和源建設工程有限公司

建設機材の減価償却方法の変更

たしました。この変更は、当事業年度よりレンタル用資

株式の種類

上海金和源設備租賃有限公司

当社は、従来、建設機材の減価償却方法について定率法
によっておりましたが、当事業年度から定額法に変更い自己株式の数に関する事項

よる増加分であります。

債務は次のとおりであります。
（4）関係会社に対する金銭債権、業会計基準第 9 号平成 18 年 7月5日公表分）を適用しております。これによる損益への影響はありません。

66,439 千円

非連結子会社のファイナンス・リース債務に対し債務保

なお、
リース取引開始がリース会計基準適用初年度開始前（7）重要な会計方針の変更

1,945 千米ドル（177,884 千円）

また、所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

ております。

29,050 千円

準第 13 号〈平成５年６月17日（企業会計審議会第一部

フロー変動を完全に相殺できるものと想定できるた（6）その他計算書類作成のための重要な事項

なお、当資産グループの回収可能価額は正味売却価額により測定しており、不動産鑑定評価基準等を基礎として評価し57,800 千人民元（773,942 千円）
株式会社 KG マシナリー

少額を減損損失（312 千円）として特別損失に計上しました。
その内訳は、土地 312 千円であります。

10,000 千人民元（133,900 千円）

リース取引に関する会計基準の適用④ヘッジの有効性評価の方法

100,000 千円

しているため、回収可能価額まで帳簿価額を減額し、当該減

レンタル用資産
工具器具及び
備品
合 計

取得価額
相当額
23,696,944

減価償却累計額
相当額
10,752,533

期末残高
相当額
12,944,411

9,662

5,580

4,082

23,706,607

10,758,113

12,948,493
Kanamoto 201049

個別注記表Financial Section
November 1, 2008 - October 31, 2009（2）事業年度の末日における未経過リース料相当額（4）減価償却費の算定方法

未経過リース料期末残高相当額

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法

1 年内

4,307,600 千円

1 年超

9,100,038 千円

合計

13,407,638 千円

によっております。
（5）利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を（3）支払リース料、減価償却費相当額及び支払利息相当額

利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法

支払リース料4,844,575 千円

によっております。

減価償却費相当額

3,958,767 千円

オペレーティング・リース取引

支払利息相当額

442,387 千円

未経過リース料

7. 関連当事者との取引に関する注記

1 年内

1,702,940 千円

1 年超

3,245,720 千円

合計

4,948,660 千円（追記情報）
当事業年度より、「関連当事者の開示に関する会計基準」（企業会計基準第 11 号
引の開示に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第 13 号

平成 18 年 10月17日）及び「関連当事者取平成 18 年 10月17日）を適用しております。

子会社及び関連会社等
属

性

氏

名

株式会社
子会社 カンキ
（注）2

上海金和
源
子会社 設備租賃
有限公司
（注）3

住所

神戸市
須磨区

資本金又
は出資金
（千円）

事業の内容又は職業議決権等の所有（被所有）割合

99,000

建設機械の
レンタル・
販売

当社が 87.74%
を直接所有

建設資材の
72,456
中国
輸出入業務・ 当社が 48.00%（600 千上海市
建設機械の を直接所有
米ドル）
レンタル

関係内容
役員の
事業上
兼任等
の関係
（人）

5

取引の
内容

資金の
貸付の実施
援助
借入債務に対する債務の保証（債務保証損失
保証
引当金控除後）科目

2

433,877

−

−

−

−

−

−

営業外収益
その他

−

−

−

−

−

営業外収益
その他

−

133,900（10,000 千
人民元）
債務の ファイナンス・リー 1,580,468
保証
ス債務に対する保 （118,033 千
証
人民元）
6,911

773,942（57,800 千
人民元）
債務の ファイナンス・リー 1,246,603
保証
ス債務に対する保 （93,099 千証
人民元）
借入債務に対する
保証

45,135中国
建設機械の（500 千
上海市
レンタル
米ドル）

当社が 48.00%
を直接所有

2

保証料の受入期末残高（千円）

420,000 長期貸付金 1,120,000

借入債務に対する保証

保証料の受入上海金和
源
子会社 建設工程
有限公司
（注）3

取引金額
（千円）

4,041

（注）１. 上記の金額のうち、取引金額には消費税は含まれておらず、期末残高には消費税額が含まれております。
２. 取引条件及び取引条件の決定方針等（1）貸付の実施は、同社の事業計画に基づいて決定しております。
（2）同社への貸付及び債務保証については、利息及び保証料は受け取っておりません。
（3）長期貸付金に対し、
1,120,000千円の貸倒引当金を計上しております。また、
当事業年度において420,000千円の貸倒引当金繰入額を計上しております。
（4）債務保証額に対し、206,622 千円の債務保証損失引当金を計上しております。また、当事業年度において170,594 千円の債務保証損失引当金戻入額を計上しております。
3. 当社は、借入債務及びファイナンス・リース債務につき債務保証を行ったものであり、同取引ではそれぞれ年率 0.2％の保証料を受領しております。

8. 1 株当たり情報に関する注記（1）1 株当たり純資産額

1,120 円 50 銭

10. 連結配当規制適用会社に関する注記
該当事項はありません。

（2）1 株当たり当期純損失

32 円 28 銭
11. その他の注記

9. 重要な後発事象に関する注記
該当事項はありません。

50

Kanamoto 2010

該当事項はありません。

Report of Operating Results and FinancialPosition
for the 45th Business Period
Consolidated Financial PositionNon-consolidated Financial Position

Changes in accounting principles, procedures and presentation methods
pertaining to preparation of the consolidated financial statements.

a) Beginning from this consolidated accounting fiscal
year, the Company has adopted the “AccountingStandard for Quarterly Financial Reporting” and the“Guidance on Accounting Standard for Quarterly
Financial Reporting”. In addition, the quarterly
consolidated financial report has been prepared inaccordance with the “Regulation for Quarterly
Consolidated Financial Statements.”

Changes in accounting standards used for normal
accounting treatment
Application of accounting standards for leasetransactions (Lessee side)
The Company traditionally accounted for finance leasetransactions other than leases that transfer ownership of theproperty by applying accounting treatment based on the method
applied for ordinary rental transactions. For quarterly consolidatedb) Changes in appraisal standards and appraisal
methods for principal assets Inventory assets
Beginning from the first quarter of the consolidated accounting
fiscal year ended October 31, 2009, the Company will apply the“Accounting Standard for Measurement of Inventories” and willvalue inventories based on the original cost method, with cost
being determined mainly by the Last-in, First-out method (amounts
shown on Balance Sheets will the reduced book value based on
decline in profitability).
The affect of this change on earnings is not material.

financial statements pertaining to the consolidated fiscal year thatbegins on or after April 1, 2008, however, corporations will be able
to apply the “Accounting Standard for Lease Transactions” andthe “Guidance on Accounting Standard for Lease Transactions”,
and beginning from the first quarter of the consolidated accounting
fiscal year ended October 31, 2009, the Company will apply thesestandards and account for such transactions using a method
similar to that used for ordinary sale and purchase transactions.
In addition, for depreciation for lease assets related to financelease transactions other than leases that transfer ownership of theConstruction equipment

property, the Company has adopted the straight-line depreciation

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

method, using the term of the lease as the depreciable life and a

subsidiaries valued construction equipment using the amount after

residual value of zero.

deduction of depreciation expense as calculated according to the

For finance lease transactions other than leases that transfer

declining-balance method from the original prices, by separate

ownership of the property for which the lease transaction starting

fiscal year of purchase. Beginning from the first quarter of thedate predates the beginning of the first year in which the leaseconsolidated accounting fiscal year ended October 31, 2009, theaccounting standard will be applied, the Company will continue toCompany will calculate the amount after deduction of depreciation

apply the accounting practices based on the method for ordinary

expense as calculated according to the straight-line method fromrental transactions.

the original prices, by separate fiscal year of purchase.

The affect of this change on earnings is not material.

As a result, the cost of revenues from operations decreased by¥34 million, and gross profit, operating income, ordinary income

Change in depreciation methods for principal
depreciable assets (Tangible fixed assets)

and income before taxes and adjustments increased by the same

Traditionally, the Company and its domestic consolidated

amount, respectively, compared to what they otherwise would

subsidiaries have applied the declining balance method forhave been had the accounting standards used in past periods

depreciation of rental equipment. Beginning from the first quarter

been applied.

of the consolidated accounting fiscal year ended October 31,
2009, the Company and its domestic subsidiaries have adopted
the straight-line depreciation method.
As a result, the cost of revenues from operations decreasedby ¥1,129 million, and gross profit, operating income, ordinary
income and income before taxes and adjustments increased by
the same amount, respectively, compared to what they otherwise
would have been had the accounting standards used in past
periods been applied.

52

Kanamoto 2010

Report of Operating Results and Financial Position for the 45th Business Period(November 1. 2008 - October 31, 2009)

Summary of Operating Results
Operating Environment
During the Kanamoto Group’s Business Period ended October
2009, Japan’s domestic economy slowed abruptly fromthe beginning of the period because of the global economic
downturn. As individuals and firms curtailed spending and foreign
demand declined, the operating results of export-oriented firms
deteriorated and companies continued to postpone or cancel
domestic capital investment. These conditions rippled through otherindustries, creating an unfavorable economic climate. For personal
consumption as well, it was a year when deflation concerns
grew darker day by day and talk remained focused only on lowprice consumer goods, despite a temporary surge in demandcentered on home electrical appliances and environmentally-friendly
automobiles following the introduction of an “eco-point system” anda tax reduction, because of declining incomes.
In the construction industry, which is the main customer of theKanamoto Group, construction demand in general fluctuated without
any clear direction. In addition to the current downward trend in
public works, all private sector works exhibited a broad plunge,
beginning with the reduction of private sector capital investment
in sectors such as electrical machinery and automobiles under
the impact of the global recession. Markets such as residential
construction, including condominiums, were affected as well. The
result was an extremely severe operating environment, perhaps
captured best by the conspicuous wave of bankruptcies that
continued from the previous year among middle-market firms andlarge local companies.

 Business related to the Construction Equipment Rental
Division
For the Kanamoto Group, rental revenues as a whole did not grow.
Although Kanamoto implemented steps to strengthen sales efforts,
by working with affiliated companies and alliance firms in responseto the severe environment caused by the slump in construction
demand, and successfully maintained its market share in various
regions, the industry saw order volume decline in absolute terms,
and rental unit prices continued to drop as competition for ashrinking pie intensified.
For the construction-related businesses of the entire Kanamoto
Group, consolidated revenues decreased 8.0% from the previous
consolidated fiscal year to ¥57,771 million, and operating income
plunged 93.0% year-on-year to ¥151 million.
< Kanamoto Co., Ltd. on a non-consolidated basis >The economic measures implemented by the former ruling LiberalDemocratic Party to spur an economic recovery were partly
suspended following the change in government as a result of theelection in August 2009. Nevertheless, in the Hokkaido Region
the effect of the stimulus measures was evident even after thethird quarter, and the expansion of public works demand was
sufficient to offset the weakness in demand during the first halfof the consolidated fiscal year. In the Tohoku Region the private
sector demand that had been expected, including construction of a
new automobile-related plant, dried up entirely, and with orders for
public works to compensate for this situation being weak as well,demand sank well below the level seen in the previous consolidated
fiscal year.
In the Kanto Region as well, which benefited from the Haneda

Airport Expansion Project and other large-scale works and enjoyedsteady demand through the first quarter, general private sector
construction works in the Tokyo metropolitan area contracted
sharply in subsequent quarters, erasing the accumulated revenue
growth from large-scale projects. In the Kinki & Chubu Region,
both public and private sector demand was weak throughout theyear in the Kansai and Tokai areas, a sharp contrast to the robust
conditions in 2008. The situation was similar in the Kyushu &Okinawa Region.
Compared with the previous consolidated fiscal year, construction
equipment rental revenues by region edged up 1.5% in the Hokkaido
Region, decreased 7.6% in the Tohoku Region, slipped 0.9% in the
Kanto Region and contracted 9.9% and 4.4% in the Kinki & Chubu
Region and the Kyushu & Okinawa Region, respectively. As a result,rental revenues for Kanamoto’s construction equipment rental
division were off 3.6% from the previous fiscal year to ¥44,215
million. The percentage of revenues accounted for by Hokkaido andby Honshu and other regions was 32.5% and 67.5%, respectively.
Moreover, net sales for the Construction Equipment Rental Divisionfrom overseas sales of used construction equipment were sharply
lower than in the previous consolidated fiscal year, declining
46.9% during the period as Kanamoto restricted sales in light ofconditions in the used construction equipment market and theCompany’s rental asset strategy for the future. Domestic sales ofused equipment were also weaker. As a result, total net sales for
the Construction Equipment Rental Division were ¥13,556 million,
20.1% lower than in the previous consolidated fiscal year.
During the consolidated fiscal year under review, Kanamoto newly
opened or expanded 33 branches and closed 12 branches in its
construction-related businesses.
< Subsidiaries >The Company’s Construction Equipment Rental Division, Daiichi
Kikai Co., Ltd. (a consolidated subsidiary), Kanki Corporation (aconsolidated subsidiary), Toyo Industry Co., Ltd. (a consolidated
subsidiary) and newly-added Narasaki Lease Co., Ltd. (aconsolidated subsidiary) and the non-consolidated subsidiaries
Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd., Akita Narasaki Rental Co.,
Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. are engaged in therental and sale of construction equipment and machines used forconstruction. These companies borrow rental equipment assets
from the Company as needed in order to meet customer demand.
Furthermore, Kanamoto borrows rental equipment from Kanki
Corporation, Narasaki Lease Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental Co.,
Ltd. Akita Narasaki Rental Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co.,
Ltd. as needed to rent to other companies. Kanamoto absorbed
and merged with Kyokuto Lease Co., Ltd. (a non-consolidated
subsidiary) on September 1, 2009.
Assist Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) and Comsupply Co., Ltd.
(a non-consolidated subsidiary) are engaged in the rental and sale offurniture and fixtures and safety products, and SRG Kanamoto Co.,
Ltd. (a consolidated subsidiary) rents and sells temporary materials
for construction use. The Company borrows rental assets fromthese three companies as needed to rent to other companies.
Kanatech Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) sells modular housing
units for temporary use. Flowtechno Corporation (a non-consolidated
subsidiary), is engaged in the technical development, manufactureand sale of construction equipment for ground improvement works.
Kanamoto purchases modular housing units for temporary use andKanamoto 201053

Report of Operating Results and Financial Position for the 45th Business Period(November 1. 2008 - October 31, 2009)

construction equipment for ground improvement from these twocompanies as needed to rent to its own customers.
The Kyushu Kensan Group is engaged in the rental and sale ofconstruction equipment. Kyushu Kensan Co., Ltd. (a consolidated
subsidiary) rents and sells mainly foundation equipment, Kensan
Techno Co., Ltd. (a consolidated subsidiary) rents construction
cranes and Center Corporation (a non-consolidated subsidiary)
mainly rents and sells small machines. Kyushu Kensan borrows
rental equipment assets from Kanamoto as needed in order to meetits customer demand. After completing its settlement of accounts
in August, Kensan Techno Co., Ltd. absorbed and merged with
Kyushu Kensan Co., Ltd. on September 1, 2009.
The Shanghai Jinheyuan Group (Shanghai Jinheyuan Equipment
Rental Co., Ltd. and Shanghai Jinheyuan Engineering Construction
Co., Ltd.; both companies, which are classified based on local
government guidance because of differences in the equipment they
rent, are non-consolidated subsidiaries; Shanghai, China) and SJ
Rental, Inc. (a non-consolidated subsidiary; Territory of Guam, UnitedStates), are engaged in the rental and sale of construction equipment
and tools and the import and export of construction materials.
KG Machinery Co., Ltd. (a non-consolidated subsidiary), a company
with its head office in Tokyo, mainly rents specialized large-scaleconstruction equipment in foreign countries.
KANAMOTO (HK) CO., LTD. (a non-consolidated subsidiary; Hong
Kong, People’s Republic of China) was established in June 2009
to engage in the rental and sale of construction equipment andmachinery and the import and export of construction materials.

 Business related to the Steel Sales Division
The Steel Sales Division generated revenues of ¥5,639 million.
This was 7.5% lower than in the previous consolidated fiscal year.
Operating income was ¥20 million, down 38.5% year-on-year.
Despite a jump in steel products sales in Hokkaido, which greatly
surpassed results in the previous consolidated fiscal year as orders
related to public works rose in the fourth quarter, the effects of theslump in private sector demand were felt throughout the year.

 Business related to the Information Products Division andOther Businesses
Rental revenues for the Information Products Division were down
11.0% compared with the previous consolidated fiscal year. Overall
replacement demand for new models contracted, as customers
sought to reduce costs and extended their rental contract
maturities. Sales of used devices also were lower, as used PC sales
fell 14.6% year-on-year because the return cycle for rental assets
lengthened. For the division as a whole, revenues decreased 11.4%
year-on-year to ¥452 million, and operating income slumped 62.3%
from the previous consolidated fiscal year to ¥22 million.

Medium to long-term corporate management strategy
The Company began implementing its new long-term management
plan in November 2009 (Business Period ending October 2010).

Because the Kanamoto Group’s extremely severe external
environment appears likely to continue, including further cutbacks
in the public works budget by the new administration under the
Democratic Party of Japan and a projected slump in private sector
capital investment, Kanamoto has responded to this adversity byviewing this period as an excellent time to improve the Company’sbusiness and financial position and will work to lower its break-evenpoint by taking a sharp knife to all costs.
As the Kanamoto Group, we will continue efforts to increase thenumber of domestic alliance partners and raise the Group’s market
share, while working overseas to steadily boost demand in Shanghaiand Hong Kong by sharpening our focus on business expansion in
China in the first and subsequent fiscal years of the new longterm management plan. Lastly, we will pursue overseas basedevelopment, to enable Kanamoto to advance into newly developing
countries other than China by the final year of the new long-term
management plan.
a) Expand and enlarge Kanamoto’s domestic base of operations
For Kanamoto’s main business of construction equipment rental,
domestically the Number One priority is to increase earnings. The
Company will place its primary emphasis on new branches in major
metropolitan areas and unserved markets and shift management
resources accordingly. The Company will continue to position M&A
as a growth engine for the Kanamoto Group, and pursue M&A
proactively in the future while verifying the results comprehensively.
To expand coordinated marketing and sales efforts, Kanamoto will
strengthen sales activities based on collaboration between regional
branches and the Regional Special Procurement Sales Division,
which has achieved positive results from a sales perspective, andfurther promote sharing of information contents within the Group.
In addition, Kanamoto established a New Products Office and event
rental business as complementary divisions. The New Products
Office has received numerous orders from general contractors for
its new battery-powered LED floodlighting equipment, which has
become a genuine hit product over the past several years. This
office has also quickly begun LED lamp rentals to building tenants
and factories, which has increased the volume of orders fromdifferent user groups and sectors as well. Although establishedlater, the event rental business is gradually making headway as
well. Kanamoto plans to undertake further development of both
operations quickly.
b) Undertake overseas development
Kanamoto currently has set up overseas affiliates in Guam andChina. Construction works in regions such as Southeast Asia,
Oceania, the Middle East and North Africa also are performed using
construction equipment procured from Kanamoto, although theCompany has not developed branches in these areas. Kanamoto
has positioned the expansion of profitable opportunities in rapidly
growing newly developing countries as the largest measure that will
determine the future of the Kanamoto Group, and will create a solidbase for business in such regions while giving prudent consideration
to the various risks to early recovery of the Company’s invested

Fiscal Year ended October 31, 2009 Consolidated Operating Results(Million yen; % change from prior year)

Consolidated Fiscal Year Under Review
Prior Consolidated Fiscal Year

54

Kanamoto 2010

Revenues
63,86369,411(8.0)
1.1(93.8)(47.4)

Outlook for the next fiscal year (Business Period ending
October 2010)
Aspects of Japan and the Japanese economy experienced an
extreme makeover in 2009, ranging from a transfer of power fromthe long-ruling Liberal-Democratic Party to the Democratic Partyof Japan, to a full-fledged review during the process of formulating
a budget draft for the new fiscal year. Yet as various countries thatmade public works the centerpiece of their economic stimulus
measures noted signs of a recovery, Japan did not announce
any specific policies for future economic growth and remained inlimbo, and as a deflationary trend picked up steam a clear path toeconomic recovery remained to be found. Although the Bank ofJapan embarked on quantitative easing to the tune of ¥10 trillion,
the extent to which Japan will be able to avoid appreciation of
the yen and sinking stock prices is uncertain. Kanamoto believes
that overall, the business period ending in October 2010 will bean opaque, uncertain year, during which it will be difficult if not
impossible to ascertain growth potential.
With regard to construction demand during the next consolidated
fiscal year, during fiscal 2009 it was possible to anticipate
public works as an economic stimulus measure by the previous

administration. On the other hand a reduction of expenditures for
public works by the current government beginning from fiscal 2010
appears to be inevitable. This includes calls to halt and review
large-scale public works, best symbolized by dam construction invarious regions, which are currently under construction. At the sametime, as corporate profits have withered with deflation, firms have
not regained their appetite for capital investments, and Kanamoto
considers the probability of a substantial recovery in private sector
construction demand to be low.
As a result of these factors, in the main business of the Kanamoto
Group in construction equipment rentals, firms will be hard pressedby the painful, severe management conditions to generate earnings,
just as in other corporate services, despite growing reliance onequipment rentals, and because of the drop in construction demandand severe competition among firms, moves to lower prices without
regard for costs will continue.
In the used construction equipment market, on the other hand,foreign demand could not be met in November 2009 because of
short supplies of used construction equipment, and market prices
have jumped as well. Yet despite the sense that used construction
equipment demand worldwide is recovering and the market ismoving upward after hitting bottom, unit selling prices can be
expected to fall and put downward pressure on earnings if the yen’s
appreciation trend continues.
In response to this severe environment, Kanamoto has formulated a
new five-year plan to transform itself into a new Kanamoto. During
the Business Period ending October 2010, the first year of its plan,
Kanamoto will continue its current business improvement measures,and position the fiscal year as the period for strengthening its
business position and maintaining its capabilities, and will holdfirm to its growth strategy by basically continuing its traditional
strategy. Specifically, domestically the Company will strive to further
develop wide-ranging businesses capable of generating positive
results, while eliminating wasteful activities to the extent possible
by controlling costs resulting from additions to assets and facilities,
reviewing expenditures, and strengthening the Company’s businessand financial position. In addition, Kanamoto’s Group of domestic
and foreign firms has grown to 22 companies, and Kanamoto will
redouble sales efforts as a unified group through greater information
sharing.
In its steadily expanding overseas operations, Kanamoto established
KANAMOTO (HK) CO., LTD. as its newest foreign entity after the
Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. Group and SJ
Rental, Inc. (Territory of Guam, United States), and will work tocontinuously expand its business with these and other companies
as the foundation of the next-generation Kanamoto.
Beginning from the Business Period ending October 2010, theShanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. Group will be aconsolidated subsidiary.
The Company’s earnings projection for the Business Period ending
October 2010 is shown in the table below.

Projected Consolidated Oprating Result for the Fiscal Year ending October 31, 2010

Operating Income Ordinary Income
137
2,227

capital, including latent country risk, exchange rate risk and capital
recovery risk.
Moreover, because of the high quality of its equipment, Kanamoto
has earned a strong brand reputation in various countries for used
construction equipment sales. This brand awareness also makes
a significant contribution to the Company’s business development
in foreign countries, and Kanamoto will strive to continue supplying
high-quality used construction equipment for overseas sale.
c) Increase asset management and business support function
efficiency
Kanamoto’s construction equipment management system isthe wellspring of the Kanamoto Group’s domestic earnings. In
particular, disposing of assets with low rental demand and achieving
the most appropriate composition of models and ages of equipmentin the rental portfolio are essential for further assuring earnings. To
maximize earnings during the operating periods of its rental assets,
the Company seeks to improve the accuracy of its rental asset
structure and improve operating profitability based on models withhigh profit margins.
For its own branches, Kanamoto is maintaining its locally-based
sales and marketing organization while consolidating businesssupport functions in large-scale branches located in the biggest
cities in each region, and improving the efficiency of local branches
and small branches as delivery service and maintenance service line
branches.
Kanamoto is also increasing the number of municipalities in eachregion with which it has concluded an agreement to respond to
urgent requests following a disaster, and will create a regional networkin the future to take maximum advantage of the Company’s size.

(222)
2,028

—
(54.1)Net Income per Shareof Common Stock—¥(35.28)(78.8)¥ 19.61

Net Income(1,158)644(Million yen)Interim period
Full year

Revenues
35,20067,100Operating Income Ordinary Income
1,730
1,150

1,510
710

Net Income
700
110

Net Income per Shareof Common Stock¥21.32¥ 3.35

Kanamoto 201055

Consolidated Balance Sheets

ASSETSLIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2009 and 2008

2008

2009

2009

Cash (Note 3)

2008

As of October 31, 2009 and 2008

Current assets :Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen

2009

2009

Current liabilities :¥14,070¥12,345$ 135,007

339¥ 1,259

Marketable securities

3,700

1,800

19,685

Short-term bank loans (Note 5)
Current portion of long-term debt (Note 5)¥

11,955

11,240$122,922

13,769Notes and accounts receivable, trade

Notes and accounts payable, trade12,87913,151

143,821

Accounts payable, other

1,032

3,633

39,731

15,29814,388157,349

Inventories

809

—

—

Merchandise inventories and products

—

643

7,032

Accrued income taxes

150

15

164

Raw material and supplies

—

141

1,542

Accrued bonuses

550

464

5,075

Deferred income taxes (Note 10)

257

262

2,865

Other current liabilities

1,490

857

9,372

Other current assets

1,949

2,261

24,727

Total current liabilities

28,39530,619334,854

Less : Allowance for doubtful accounts

(526)

(476)

(5,206)35,55731,364

343,001

Long-term debt (Note 5)

22,92427,021

295,505

Account payable, other

477

338

3,697
14,435

Total current assets

Non-current liabilities :Property and equipment :Rental equipment

43,69554,407595,002

Building and structures

17,87020,905

228,620

Machinery and equipment

5,786

6,551

71,643(47,191)(52,793)(577,351)

20,16029,070317,914

29,07629,448322,047

Less : Accumulated depreciation
Land
Construction in progress
Total property and equipment

683

—

—

49,91958,518

639,961

Accrued pension and severance costs (Note 6)

1,080

1,320

Other liabilities (Note 10)

663

595

6,507

Total non-current liabilities

25,14429,274

320,144

9,697

9,697

106,048

Contingent liabilities (Note 7)

Shareholders’ equity :Common stock :Authorized – 130,000,000 shares (2009/2008)

Investments and other assets :Issued – 32,872,241 shares (2009/2008)

Investment securities
520

563

6,157

Capital surplus

10,961

10,961

119,871

2,328

2,655

29,036

Retained earnings

17,15015,335

167,706

Deferred income taxes (Note 10)

1,055

1,287

14,074

Treasury stock

(23)

(24)

(263)

Other assets

3,280

2,978

32,568

Unrealized holding gain on securities (Note 4)

162

235

2,570

Less : Allowance for doubtful accounts

(918)

(930)

(10,171)

Minority interests

255

338

3,696

Total shareholders’ equity

38,20236,542399,628

Total liabilities and shareholders’ equity¥91,741¥96,435$1,054,626-Unconsolidated subsidiaries and affiliates (Note 4)-Others (Note 4)

Total investments and other assets
Total assets

6,265

6,553

71,664¥91,741¥96,435$1,054,626(Notes)(Notes)* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 66 (Note 10).

* For details of Short-term bank loans, please refer to page 64 (Note 5).

* For details of Unconsolidated subsidiaries and affiliates, please refer to page 63 (Note 4).

* For details of Current portion of long term debt, please refer to page 64 (Note 5).

* For details of Others, please refer to page 63 (Note 4).

* For details of Long-term debt, please refer to page 64 (Note 5).

* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 66 (Note 10).

* For details of Accrued pension and severance costs, please refer to page 65 (Note 6).
* For details of Other liabilities, please refer to page 66 (Note 10).
* For details of Contingent liabilities, please refer to page 65 (Note 7).
* For details of Unrealized holding gain on securities, please refer to page 63 (Note 4).

56

Kanamoto 2010

Kanamoto 201057

Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Shareholders’ Equity(November 1. 2008 - October 31, 2009)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen

Thousands ofshares ofcommon stock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

32,872¥9,697¥10,961¥17,334¥(20)¥2,002

Minority
interests

Total net
assets

2008

2009

2009

Rentals¥46,296¥44,616$487,926

Net income

644

644

Sales

23,115

19,248210,499

Cash dividends

(690)

(690)

69,411

63,864

698,425

Change in scope of consolidation

(138)

(138)

33,15831,090340,005

Other

Years ended October 31, 2009 and 2008

Years Ended October 31, 2009 and 2008

Revenue

Balance at October 31, 2007

Cost of sales¥39,974

Acquisition of treasury stock

Rentals
Sales

17,645

15,824

173,053

50,803

46,914

513,058

Net loss

Gross proﬁt

18,608

16,950185,367

Cash dividends

Selling, general and administrative expenses

16,38016,813

183,869

Acquisition of treasury stock

Operating income

2,228

137

1,498

Balance at October 31, 2008

032,872¥9,697¥10,961¥17,150(3)(1,840)255(1,588)

¥(23)

¥162

¥255

¥38,202(1,158)(1,158)

(657)

(657)
(1)

Other
Balance at October 31, 2009

32,872¥9,697¥10,961¥15,335

¥(24)

(1)
73

83

156

¥235

¥338

¥36,542

Other income (expenses) :Interest and dividend income

137

83

908

Interest expenses

(376)

(456)

(4,987)

Loss on devaluation of investment securities

(55)

(436)

(4,768)

Impairment loss (Note 7)
Others, net
Income (loss) before income taxes and minority interests

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

Minority
interests

Total net
assets$106,048$119,871$187,555$(252)$1,783$2,789$417,794

0

0

0

(482)

(5,271)

Net loss(12,664)

1,878(1,154)(12,620)

Cash dividends(7,185)

Balance at October 31, 2008

Acquisition of treasury stock

Current

1,159

223

2,439

Deferred

(8)

(285)

(3,117)

1,151

(62)

(678)

83

66

722

644

¥ (1,158)$ (12,664)

Minority interests in subsidiaries¥(12,664)(7,185)(11)

Other
Balance at October 31, 2009

$106,048$119,871$167,706$(263)

(11)
787

907

1,694

$2,570$3,696$399,628

U.S. dollars(Note 1)

Yen

2008

2009

2009

Basic

¥19.61¥(35.28)$(0.39)Diluted

—
20.00

0.22

Years ended October 31, 2009 and 2008

Years Ended October 31, 2009

Commonstock(56)

Income taxes (Note 10) :Net income (loss)

Thousands of U.S. dollars (Note 1)

Per share of common stock :Net income

Cash dividends applicable to the year

58

Kanamoto 2010

20.00

Kanamoto 201059

Consolidated Statements of Cash Flows

Notes To Consolidated Financial Statements

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
Years ended October 31, 2009 and 2008

2008

2009

2009

¥ 1,878¥ (1,154)$ (12,620)

5,574

5,093

55,698Cash flows from operating activities :Net income before income taxes and minority interests
Adjustments for :Depreciation expenses
Impairment loss

0

0

0

Loss on disposal or sales of property and equipment

82

108

1,181

Acquisition of rental equipment(3,346)(4,113)(44,980)

Write-down of investments in securities

55

436

4,768

Gain on sales of investments in securities

0

2

22

The consolidated financial statements have been prepared from theaccounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) andits consolidated subsidiaries in accordance with the provisions set
forth in the Companies Act of Japan and the Financial Instruments
Exchange Act of Japan and in conformity with accounting
principles and practices generally accepted in Japan, which may
differ in some material respects from accounting principles andpractices generally accepted in countries and jurisdictions otherthan Japan.
The notes to the consolidated financial statements include
information which is not required under accounting principles
generally accepted in Japan but is presented herein as additional
information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars areincluded solely for the convenience of the reader, using theapproximate exchange rate on October 31, 2009, which was¥91.44 to US$1.00. These translations should not be construed as
representations that the Japanese yen amounts have been, could
have been, or could in the future be converted into U.S. dollars at
this or any other rate of exchange.

Provision for allowance for doubtful accounts

109

(99)

(1,083)

Provision for accrued pension and severance costs

89

165

1,804

Interest and dividend income

(138)

(83)

(908)

Interest expenses

475

617

6,748

Decrease in trade receivables

493

1,500

16,404(Increase) decrease in inventories

(163)

167

1,826

Decrease (increase) in trade payables

992

(836)

(9,143)

Other, net

273

1,419

15,519Subtotal

6,373

3,222

35,236

Interest and dividend income received

139

86

940

Interest expenses paid

(484)

(623)

(6,813)

2. Summary of significant accounting policies

Income taxes paid

(2,571)(609)(6,660)Net cash provided by operating activities

3,457

2,076

22,703

(223)

(675)

(7,382)(a) Consolidation principles
The consolidated financial statements include the accounts of
the Company and significant companies which the Company
controls through majority voting rights or the existence of
certain conditions. All significant inter-company transactions andaccounts are eliminated.
Investments in unconsolidated subsidiaries and affiliates of which
the Company has the ability to excise significant influence over
operating and financial policies are stated at cost and the equity
method is not applied for the valuation of such investments
since they are considered immaterial in the aggregate.
(b) Cash and cash equivalents
For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash
equivalents comprise cash in hand, deposits held at call withbanks and all highly liquid investments with maturities of threemonths or less.
(c) Securities
Securities except for investments in unconsolidated subsidiaries
and affiliates are classified as trading securities, held-to-maturity
securities or other securities. Trading securities are carried at fairvalue. Held-to-maturity securities are carried at amortized cost.
Marketable securities classified as other securities are carriedat fair value with unrealized gains and losses reported in a
separate component of shareholders’ equity, net of taxes. Nonmarketable securities classified as other securities are carriedat cost. Cost of securities sold is determined by the moving

Cash flows from investing activities :Payments for purchase of investment securities
Proceeds from sales of investment securities
Payments for purchase of property and equipment
Other, net
Net cash used in investing activities

56

52

569

(3,524)(2,287)(25,011)

(434)

(282)

(3,084)(4,125)(3,192)(34,908)

Cash flows from financing activities :(Decrease) increase in short-term bank loans, net

(136)

28

306

Proceeds from long-term debt

13,96012,761

139,556

Repayments of long-term debt

(10,224)(11,119)(121,599)

Repayments of obligation under installment purchases(2,525)(3,389)(37,062)

(690)

(656)

(7,174)

Cash dividends paid
Other, net

(44)

(64)

(700)

Net cash provided (used in) by financing activities

341(2,439)(26,673)(327)(3,555)(38,878)

17,214

17,567

192,115

680

—

—

—

74

809

¥ 17,567¥ 14,086$ 154,046

Net decrease in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly
consolidated subsidiaries
Cash and cash equivalents at beginning of year held by newly acquired
unconsolidated subsidiaries
Cash and cash equivalents at end of the year60

1. Basis of presentation of consolidated financial
statements

Kanamoto 2010average method.
(d) Inventories
Inventories are stated principally at the lower of cost or market,
cost being determined principally by the last-in, first-out method.
Effective November 1, 2008, the Company has adopted
the Accounting Standard for Measurement of Inventories(Accounting Standards Board of Japan Accounting Standard
Statement No. 9, July 5, 2006). The affect of this change on
earnings is not material.
Effective November 1, 2008, the Company will classify items
reported as “inventory” in the prior consolidated accounting
fiscal year into “merchandise inventories and products” and “rawmaterials and supplies,” in conjunction with the requirement toapply the Cabinet Office Ordinance on Partial Revision of theRegulation for Terminology, Forms and Preparation of Financial
Statements and Other Regulations (Cabinet Office Ordinance
No. 50, August 7, 2008). The amounts of “merchandise
inventories and products” and “raw materials and supplies”
included in “inventory” in the prior consolidated accounting fiscal
year were ¥663 million and ¥146 million, respectively.
(e) Property and equipment
Property and equipment are stated at cost. Depreciation ismainly computed by the straight-line method over the useful life.
The Company has adopted the straight-line method for rental
assets and the declining balance method for other assets.
Buildings on land that is leased under a fixed-term land leaseagreement, however, are depreciated using the straight-line
method using the remaining period of the fixed-term lease as thedepreciable life and zero residual value. For certain consolidated
subsidiaries the Company has adopted the straight-line method
for buildings and structures acquired on or after April 1, 2000
but excluding fixtures and equipment.
The principal estimated useful lives range from 2 to 16 years
for rental equipment and from 2 to 60 years for buildings andstructures.
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company andits domestic consolidated subsidiaries valued construction
equipment using the amount after deduction of depreciation
expense computed by the declining-balance method at rates
based on the useful lives from the original prices. Effective
November 1, 2008, the Company will calculate the amount after
deduction of depreciation expense computed by the straightline method over the useful life from the original prices.
As a result, for the year October 31, 2009, the cost of revenues
from operations decreased by ¥74 million ($809 thousand), andgross profit and operating income increased and loss before
income taxes and minority interests decreased by the sameamount, respectively, compared to what they otherwise would
have been had the accounting standards used in past periods
been applied.
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company and its
domestic consolidated subsidiaries depreciated rental assets
using the declining balance method. Effective November 1,

Kanamoto 201061

Notes To Consolidated Financial Statements

2008, the Company and its domestic consolidated subsidiaries
have changed their depreciation method to the straight-line
method.
As a result, for the year October 31, 2009, the cost of revenues
from operations decreased by ¥2,760 million ($30,184
thousand), and gross profit and operating income increased
and loss before income taxes and minority interests decreasedby the same amount, respectively, compared to what they
otherwise would have been had the accounting standards usedin past periods been applied.
Effective November 1, 2008, the Company has revised the
durable lives applied to machinery and equipment, including
assets accounted for as rental assets, owned by the Company
and domestic consolidated subsidiaries, following the revision of
statutory useful lives based on amendment of the Corporation
Tax Law in Fiscal 2008.
As a result, operating income increased ¥1,143 million ($12,500
thousand) and loss before income taxes and minority interests
decreased by the same amount, compared to what they
otherwise would have been had the accounting standards usedin past periods been applied.
(f) Accrued pension and severance costs
To provide for employees’ severance indemnities and pension
payments, net periodic pension and severance costs arecomputed based on the projected benefit obligation and thepension plan assets.
The actuarial assumption adjustment is to be amortized by thestraight-line method beginning the following fiscal year over a
period of 10 years, which is less than the average remaining
years of service of the active participations in the plans.
See Note 6 for the method of accounting for the separationof the substitutional portion of the benefit obligation from thecorporate portion of the benefit obligation under the Welfare
Pension Fund Plan.
(g) Leases
Prior to the year ended October 31, 2009, the Company
accounted for finance lease transactions except for leases
that transfer ownership of the property by applying accounting
treatment based on the method applied for ordinary rental
transactions. Effective November 1, 2008, the Company has
adopted the Accounting Standard for Lease Transactions(Accounting Standards Board of Japan Statement No. 13, June
17, 1993 (Business Accounting Council Subcommittee No.
1), revised March 30, 2007) and the Implementation Guidanceon Accounting Standard for Lease Transactions (Guidanceon Accounting Standard for Lease Transactions No. 16,
January 18, 1994 (The Japanese Institute of Certified Public
Accountants, Accounting System Committee), revised March
30, 2007), and will apply the standard for lease transactions
based on the accounting treatment applied for ordinary

62

Kanamoto 2010

purchase and sale transactions.
The Company has adopted straight-line depreciation using thelease term as the depreciable life and zero residual value as thedepreciation method for lease assets related to finance leasetransactions except for leases that transfer ownership of theproperty.
For finance lease transactions except for leases that transfer
ownership of the property that began before the first year inwhich the lease accounting standard was applied, the Company
will continue to apply accounting treatment based on themethod applied for ordinary rental transactions.
The affect of this change on earnings is not material.
(h) Income Taxes
Income taxes are accounted for under the asset and liability
method. Deferred taxes and liabilities are recognized for the
future tax consequences attributable to differences between
the financial statement carrying amounts of existing assets
and liabilities and their respective tax bases and operating loss
carryforwards. Deferred tax assets and liabilities are measured
using enacted tax rates expected to apply to taxable income inthe years in which those temporary differences are expected tobe recovered or settled. The effect on deferred tax assets andliabilities of a change in tax rates is recognized in income in the
period that includes the enactment date.
(i) Earnings per share
Basic earnings per share (“EPS”) is computed based on the
average number of shares of common stock outstanding forthe period. Diluted EPS assumes that outstanding convertible
bonds were converted into common stock at the beginning of
the period at the current conversion price.
The diluted net income per share of common stock is notpresented, since the Company has not issued any securities
with dilutive effect such as bonds with warrants or convertible
bonds were outstanding through the periods.
(j) Appropriation of retained earnings
Under the Companies Act of Japan, the appropriation ofretained earnings with respect to a financial period is madeby resolution of the shareholders at a general meeting held
subsequent to the close of the financial period and the accounts
for that period do not, therefore, reflect such appropriations.
(k) Reclassification of accounts
Certain of the 2008 accounts have been reclassified to conformto the 2009 financial statement presentation.

(i) Absorption and merger with Asahikawa Fujisho Co., Ltd.,for the year ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown ofAsahikawa Fujisho Co., Ltd.’s assets and liabilities when
they were assumed following the absorption and merger:

3. Cash and cash equivalents(1) Reconciliations of cash shown in the consolidated balance
sheets and cash and cash equivalents shown in the
consolidated statements of cash flows as of October 31, 2009
and 2008 are as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Cash
Less: Time deposits with maturities
exceeding three months
Add: Short-term highly liquid
investments with maturities
not exceeding three months
Cash and cash equivalents

2008

2009

2009

¥14,070¥12,345$135,007

(203)

(59)

(646)

3,700
¥17,567

1,800¥14,086

19,685$154,046(2) The following tables summarize significant non-fund transactions
for the year ended October 31, 2009:(a) Breakdown of major assets and liabilities of companies thatare newly included in the consolidated financial statements
for the years ended October 31, 2009 due to the acquisitionof shares(i) Acquisition of shares of Narasaki Lease Co., Ltd. for theyear ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown of Narasaki
Lease Co., Ltd.’s assets and liabilities when it was initiallyconsolidated following the acquisition of all of the shares,
the acquisition cost, cash and cash equivalents heldby Narasaki Lease Co., Ltd., and net cash and cash
equivalents increased by the acquisition of the shares ofNarasaki Lease Co., Ltd.:
Millions of yen

Current assets
Non-current assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Goodwill
Minority interests
Acquisition cost of Narasaki Lease Co., Ltd.’ssharesCash and cash equivalents held by Narasaki
Lease Co., Ltd.
Net cash and cash equivalents paid for theacquisition of the Narasaki Lease Co., Ltd.’ssharesThousands of
U.S. dollars

2009

2009

¥ 884
2,028
(2,009)
(697)
172
(17)

$ 9,668
22,178(21,971)(7,622)
1,881
(186)

361

3,948

(162)

¥ 199

Millions of yen

Current assets
Non-current assets
Total assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Total liabilities

Thousands of
U.S. dollars

2009

2009

¥ 80
163
243
155
63
¥218

$ 875
1,782
2,657
1,695
689
$2,384(ii) Absorption and merger with Kyokuto Lease Co., Ltd., forthe year ended October 31, 2009
The following table summarizes the breakdown of Kyokuto
Lease Co., Ltd.’s assets and liabilities when they wereassumed following the absorption and merger:
Millions of yen

Current assets
Non-current assets
Total assets
Current liabilities
Long-term liabilities
Total liabilities

Thousands of
U.S. dollars

2009

2009

¥128
55
183
116
62
¥178

$1,400
601
2,001
1,269
678
$1,947

4. Short-term investments and investments securities
At October 31, 2009, the Company and its consolidated
subsidiaries did not possess any securities classified as trading
securities or held-to-maturity securities. Securities classified asother securities are included in “short-term investments” and“investments securities-others” in the consolidated balance sheets.
a) The components of unrealized gain or loss on marketablesecurities classified as other securities at October 31, 2009 wereas follows:
Millions of yen(1,772)October 31, 2009

Acquisitioncosts$ 2,176

Unrealized gain:
Stock
Other

¥1,485—¥1,919
—

¥434
—

1,485

1,919

434

216
—
216
¥1,701

178—
178¥ 2,097

(38)
—
(38)
¥396

(b) Breakdown of major assets and liabilities of companies thatare newly included in the consolidated financial statements
for the years ended October 31, 2009 due to the absorption
and merger

Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Carrying
value

Unrealized
gain (loss)

Kanamoto 201063

Notes To Consolidated Financial Statements

Thousands of U.S. dollars
Acquisition
costs

October 31, 2009

Unrealized gain:
Stock
Other
Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Carrying
value

Unrealized
gain (loss)$16,240—$20,986—$4,746—

16,24020,986

4,746

2,362
—
2,362
$18,602

1,947
—
1,947
$22,933

(415)
—
(415)
$4,331

The components of unrealized gain or loss on marketable securities
classified as other securities at October 31, 2008 were as follows:

The redemption schedule for bonds with maturity dates at October
31, 2008 was summarized as follows:
Millions of yen

October 31, 2008

Corporate bonds
Other
Total

Due after one Due after fiveDue in one
Due after ten
year through years throughyear or lessyears
five years
ten years

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

October 31, 2008

Unrealized gain:
Stock
Other
Unrealized loss:
Stock
Other
Total

Carrying
value

The annual average interest rates applicable to short-term bankloans outstanding at October 31, 2009 and 2008 were 1.64% and1.67%, respectively.

¥1,486
—

¥325
—

1,160

1,486

325

607
54
661
¥1,821556
54
610¥2,096

(50)
0
(50)
¥275

Non-marketable securities classified as other securities at October
31, 2009 and 2008 amounted to ¥558 million ($6,102 thousand)and ¥232 million respectively.

2008

Long-term debt at October 31,
2009 and 2008 consisted of thefollowing:
Loans from banks and insurancecompanies, maturing through2018:
SecuredUnsecured
Unsecured notes of consolidated
subsidiaries, maturing through2012:
Obligations under installment purchases, maturing through 2013:
Less current portionb) Sales of securities classified as other securities with aggregate
gain and loss are summarized as follows:
Millions of yen

Sales proceeds
Aggregate gain
Aggregate loss

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
Unrealized
gain (loss)¥1,160—Thousands of
U.S. dollars

October 31,
2008

October 31,
2009

October 31,
2009

¥44
1
1

¥52
0
2

$569
0
22

c) The redemption schedule for bonds with maturity dates at
October 31, 2009 was summarized as follows:

¥—
54
¥54

5. Short-term bank loans and long-term debt

Millions of yen
Acquisition
costs

¥—
—
¥—

¥

—
28,9792009¥—
31,525$—
344,762

86

940

5,752
34,87911,955¥22,924

6,650
38,261
11,240¥27,02172,725
418,427
122,922$295,505

Assets pledged as collateral for short-term bank loans of ¥161
million ($1,761 thousand), current portion of long-term debt of¥329 million ($3,598 thousand) and long-term debt of ¥544 million($5,949 thousand) at October 31, 2009 consisted of the follows:

Cash
Building and structures
Rental equipment
Land

Thousands of
U.S. dollars

2009

2009

¥ 15
114
115
¥838

$ 164
1,247
1,258
$9,164

Millions of yen

October 31, 2009

Corporate bonds
Other
Total

Due in one
year or less

¥—
—
¥—

Due after one Due after fiveDue after ten
year through years throughyears
five years
ten years

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

¥—
—
¥—

Thousands of U.S. dollars

October 31, 2009

Corporate bonds
Other
Total

Due in one
year or less

$—
—
$—

Due after one Due after fiveDue after ten
year through years throughyears
five years
ten years

$—
—
$—

$—
—
$—

$—
—
$—

Aggregate annual maturities of long-term debt subsequent to
October 31, 2009 are as follows:Year ending October 31

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2010
2011
2012
2013
2014 and thereafter¥ 11,240
11,533
8,217
5,151
2,120
¥ 38,261$ 122,922
126,126
89,86256,332
23,185$ 418,427

Kanamoto 2010

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Projected benefit obligation
Plan assets
Unrecognized actuarial assumption adjustment
Accrued pension and severance
costs

2008

2009

2009

¥(4,519)
2,317¥(4,777)
2,560$(52,242)
27,996(1,122)(897)(9,810)¥(1,080)¥(1,320)$(14,436)

In computing the projected benefit obligation, several simplified
methods are permitted to small companies, and certain
subsidiaries have adopted such methods.
The components of net periodic pension and severance costs forthe years ended October 31, 2009 and 2008 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

Service cost
Interest cost
Expected return on plan assets
Amortization of prior service cost
Amortization of actuarial losses
Contributions to welfare pension
fund
Net periodic pension and severance costs

2008

2009

2009

¥ 309
82
(128)
—
40

¥339
87
(90)
—
146

$3,707
951
(984)
—
1,597

20

21

230

¥ 323

¥503

$5,501

Discount rate
Expected rate of return on plan assets
Method of attributing beneﬁt to periods of service
Amortization period for actuarial assumption adjustment

2.0%
4.0%
Straight-line basis
10 years

7. Contingent liabilities
At October 31, 2009, the Company and its consolidated
subsidiaries were contingently liable as follows:

Guarantees of loans¥1,322$14,458

8. Impairment loss
During this fiscal year the Kanamoto Group incurred an impairment
loss on the following asset group.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido
Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Kanamoto Group to apply asset
impairment accounting are based on the block classified as thesmallest segment for which profitability can be determined regularly
by business.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.
For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss(¥312 thousand, $3 thousand) under other income (expenses). This
amount was all for land.
The recoverable value for this asset group is measured according
to net sales price, and the land is evaluated using the inheritancetax assessment value based on the land tax assessment value orother amount as a base.
9. Leases
Lease payments under finance leases which are accounted for in
the same manner as operating leases for the years ended October
31, 2009 and 2008 were ¥5,673 million ($62,041 thousand) and¥6,449 million, respectively.
As discussed in Note 2 (g), finance leases commenced prior to
April 1, 2008 which do not transfer ownership of leased assets tolessees are accounted for as operating leases.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an“as if capitalized” basis for the years ended October 31, 2009 and2008, was as follows:
Millions of yen

The assumptions used were as follows:

Trade notes discounted

64

Factoring of trade notes with recourse

The Company and certain consolidated subsidiaries haveestablished a defined-benefit pension system (cash balancesystem) and defined contribution pension system. Other
consolidated subsidiaries have adopted termination allowanceplans, qualified pension system and employee pension program.
In addition, when an employee retires or leaves the Company,
in some cases the Company pays an additional retirement
amount that is not covered by the reserve for accrued employees
retirement benefit when using actuarial accounting based on
retirement benefit accounting.
The projected benefit obligation and funded status including a
portion of the governmental welfare program at October 31, 2009
and 2008 were as follows:

2009

148

Millions of yen

6. Accrued pension and severance costs

Millions of yen/Thousands of
RMB

Thousands of
U.S. dollars/
RMB

2009

2009

¥ 408
RMB 278,932
134$ 4,462
RMB 278,932
1,465

For the year ended October 31, 2009

Rentalequipment

Machinery andequipment

Total

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥28,255
13,298¥14,957

¥88
59
¥29

¥28,343
13,357¥14,986

For the year ended October 31, 2008

Rentalequipment

Machinery andequipment

Total

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value$309,001
145,429$163,572

$962
645
$317

$309,963
146,074$163,889

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 5,011
10,494¥15,505$ 54,801
114,764$169,565

Thousands of U.S. dollars

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Kanamoto 201065

Notes To Consolidated Financial Statements

The significant components of deferred tax assets and liabilities at
October 31, 2009 and 2008 were as follows:

Millions of yen
For the year ended October 31, 2008

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Rentalequipment¥36,375
14,913¥21,462

Machinery andequipment

¥116
90
¥ 26

¥36,491
15,003¥21,448

Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

¥ 5,746
15,155¥20,901

Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the consolidated statements of income, computedby the straight-line method and the interest method were ¥4,650
million ($50,853 thousand) and ¥520 million ($5,687 thousand),
respectively, for the year ended October 31, 2009 and ¥5,178
million and ¥585 million, respectively, for the year ended October
31, 2008.
The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2009 and 2008 were as
follows:
For the year ended October 31, 2009

Due within one year
Due after one year
Total
For the year ended October 31, 2008

Due within one year
Due after one year
Total

Thousands ofMillions of yen U.S. dollars¥1,8303,603¥5,433

Millions of yen

Total$20,013
39,403$59,416

Millions of yen¥1,858
4,153¥6,011

10. Income taxes
The Company omitted the reconciliation between the statutory
income tax rate and the effective income tax rate as a percentage
of income before income taxes and minority interests for the years
ended October 31, 2009 due to the loss before income taxes andminority interests for the year ended October 31, 2009.
The difference between the statutory tax rate and the effective tax
rate for the year ended October 31, 2008 was as follows:

2008

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Impairment loss
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension and severance costs
Net operating loss carry forwards
Others
Sub total
Less valuation allowance
Total deferred tax assets

2009

12. Segment information
Business segment information for the years ended October 31, 2009 and 2008 was as follows:

Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen

2009

¥ 286
241
222
276

¥ 368
264
188
815

$ 4,024
2,887
2,056
8,913

436
1,660
555
3,224
(2,111)
1,443

532
1,441
916
4,524
(2,816)
1,708

5,818
15,75910,01749,474(30,796)
18,678Construction related
business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness¥57,771—
57,771
57,620¥ 151¥71,553
4,816
011,266¥5,640
—
5,640
5,619
¥ 21
¥1,612
3
—
0

¥453
—
453
430
¥ 23
¥193
0
—
—

For the year ended October 31, 2009

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures131¥ 1,312159¥ 1,549

1,739$ 16,939

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

2008

2009

2009

¥ 360
(317)
¥ 43

¥ 257
1,055
¥1,312$ 2,611
10,721$13,332

11. Supplemental cash flow information
Non-cash investing and financing activities for the years ended
October 31, 2009 and 2008 were as follows:
Millions of yen
2008

Non-cash investing and ﬁnancing
activities:
Additions to obligations under
installment purchases

2009

Construction related
business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness

Total$631,791—
631,791
630,140$ 1,661$782,513
52,6680
123,206$61,680—
61,68061,450$ 230$17,62933—
0$4,954
—
4,954
4,703
$ 251
$2,1110——$698,425—
698,425
696,293$ 2,132$802,253
52,701
0
123,217

Construction
related business

Steel related
business

Information andcommunication
related and otherbusiness

Total¥62,802—62,80260,628¥ 2,174¥63,3655,372
011,302¥6,098
—
6,098
6,064
¥34
¥1,948
4
—
3

¥511
—
511
451
¥ 60
¥581
—
—
—

¥69,411—
69,411
67,143¥ 2,268¥66,140
65,8940
11,305For the year ended October 31, 2009

Net deferred tax assets were disclosed as follows:

Current assets
Non-current liabilities¥63,864—
63,864
63,669¥ 195¥73,358
4,819
011,267

Eliminations andcorporate items¥

Consolidated

—
—
—
58
¥
(58)
¥23,077
274
—
1,038

¥63,864—
63,86463,727¥ 137¥96,3455,093
012,305

Eliminations andcorporate items

Consolidated

Thousands of U.S. dollars

Deferred tax liabilities:
Net unrealized gain on securities
Net deferred tax assets

Total

Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures¥6,108

2009$66,798

—
—
—
634
$
(634)
$252,373
2,997—
11,352$ 698,425—
698,425
696,927$
1,498$1,054,626
55,6980134,569

Eliminations andcorporate items

Consolidated

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars

For the year ended October 31, 2008

¥3,410$Sales
Outside customers
Intersegment
Total
Operating expenses
Operating proﬁt
Identiﬁable assets
Depreciation
Impairment loss
Capital expenditures

¥

—
—
—
40
¥
(40)
¥25,847
198—
75¥69,411—
69,411
67,183¥ 2,228¥91,741
5,574
011,3802008

Statutory tax rate
Effect of:
Net operating losses of subsidiaries
Expenses not deductible for tax purposes
Inhabitants tax per capital
Goodwill amortization amount excluded
from expenses
Other
Effective tax rate

66

Kanamoto 2010

40.4%
8.1
2.3
5.3
4.1
1.1
61.3%

13. Subsequent events
On December 29, 2009, the company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.10) per share toshareholders of record at October 31, 2009, or a total payment of¥328 million ($3,587 thousand).

Kanamoto 201067

Non-Consolidated Balance Sheets

ASSETSLIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen
As of October 31, 2009 and 2008

2008

2009

2009

As of October 31, 2009 and 2008

Current assets :¥ 12,190¥ 10,728$ 117,323

Notes receivable, trade

2,106

2,273

24,858

Accounts receivable, trade

10,537

9,772

Negotiable securities

3,700

1,800

260

—

—

Deferred income taxes (Note 6)
Other current assets
Less : Allowance for doubtful accounts
Total current assets

2008

2009

2009

Current liabilities :Cash and time deposits

Inventories

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen¥ 9,251¥ 9,930$108,596

Notes payable, trade

Current portion of long-term bank loans

8,493

8,926

97,616

106,868

Accounts payable, trade

2,299

2,440

26,684

19,685

Notes payable, other

619

193

2,110

2,684

3,385

37,019Accounts payable, other

235

200

2,187

Accrued bonuses

487

390

4,265

1,505

2,129

23,283

Other current liabilities

420

375

4,101

Total current liabilities

24,25325,639280,391

(411)

(350)

(3,828)30,122

26,552

290,376
Non-current liabilities :Property and equipment :Rental equipment

36,09941,046448,885

Buildings

12,425

14,079

153,970

Structures

4,339

4,750

51,947

Machinery and equipment

5,377

5,744

62,817(39,922)(40,527)(443,209)

18,31825,092

274,41028,00028,041

306,660

Less : Accumulated depreciation
Land
Construction in progress
Total property and equipment

683

—

—

47,00153,133581,070

Long-term bank loans

18,334

19,686215,289

Long-term accounts payable, other

2,891

4,862

53,171

Accrued pension and severance costs

1,001

1,210

13,233

479

347

3,795

22,705

26,105285,488

9,697

9,697

106,048

Other liabilities
Total non-current liabilities

Contingent liabilities (Note 3)

Shareholders’ equity :Common stock :Authorized – 130,000,000 shares (2009/2008)

Investments and other assets :Issued – 32,872,241 shares (2009/2008)

Investment securities-Unconsolidated subsidiaries and affiliates (Note 3)

3,511

3,946

43,154

Capital surplus

10,961-Others (Note 3)

2,273

2,568

28,084Retained earnings

17,644

Deferred income taxes (Note 6)

1,233

1,237

13,528Treasury stock

(23)

(24)

(263)

Other assets

2,953

2,759

30,173

Unrealized holding gain on securities

164

234

2,559

Less : Allowance for doubtful accounts(1,692)(1,656)(18,111)

Total shareholders’ equity

38,44336,795402,395

Total liabilities and shareholders’ equity¥85,401¥88,539$968,274

Total investments and other assets
Total assets(Notes)

8,278

8,854

96,828¥ 85,401¥ 88,539$ 968,274

10,96115,9

27

119,871
174,180(Notes)* For details of Contingent liabilities, please refer to page 72 (Note 3).

* For details of Current assets : Deferred income taxes, please refer to page 73 (Note 6).
* For details of Investments and other assets : Deferred income taxes, please refer to page 73 (Note 6).

68

Kanamoto 2010

Kanamoto 201069

Non-Consolidated Statements of Income

Non-Consolidated Statements of Shareholders’ Equity(November 1. 2008 - October 31, 2009)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note 1)

Millions of yen

Thousands ofshares ofcommon stock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasury stock

Unrealized
holding gain
on securities

Total net
assets32,872¥9,697¥10,961¥18,150¥(20)¥ 2,000¥40,788

2008

2009

2009

Rentals¥40,519¥38,261$418,428

Net income

184

184

Sales

19,955

16,187177,023

Cash dividends

(690)

(690)

60,47454,448595,451

Acquisition of treasury stock

30,373

28,234

308,771

Balance at October 31, 2008

Years ended October 31, 2009 and 2008

Years Ended October 31, 2009 and 2008

Revenue

Balance at October 31, 2007

Cost of sales

(3)

Other

Rentals
Sales

14,49912,793

139,906

Net loss

44,872

41,027

448,677

Cash dividends

Gross proﬁt

15,602

13,421

146,774

Acquisition of treasury stock

Selling, general and administrative expenses

13,141

13,004142,213

Operating income

2,461

417

4,561

Interest and dividend income

138

89

973

Interest expenses

(347)

(403)

(4,407)

Loss on devaluation of investment securities

(55)

(436)

(4,768)

0

0

0

(957)

(599)

1,240

(932)

(3)
32,872¥9,697¥10,961(1,836)(1,836)

164¥38,443(1,060)

(657)

(657)
(1)

Other
Balance at October 31, 2009¥

32,872¥9,697¥10,961¥15,927

¥(24)

(1)
70

70

¥ 234

¥36,795

Thousands of U.S. dollars (Note 1)

Impairment loss (Note 7)
Others, net
Income (loss) before income taxes

Years Ended October 31, 2009

Balance at October 31, 2008

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Unrealized
holding gain
on securities

Total net
assets$106,048$119,871$192,957$(252)$1,794$420,418

Net loss(11,592)(6,551)

Cash dividends(7,185)(10,192)

Acquisition of treasury stock

Income taxes (Note 6) :(11,592)(7,185)
(11)

Other

Current

983

144

1,575

Deferred

73

(16)

(175)

¥

1,056

128

1,400

184

¥ (1,060)$ (11,592)

Balance at October 31, 2009

$106,048$119,871$174,180$(263)

(11)
765

765

$2,559$402,395

U.S. dollars(Note 1)

Yen

2008

2009

2009

Basic

¥ 5.59¥(32.28)$(0.35)

Diluted

—
20.00

0.22

Years ended October 31, 2009 and 2008¥(23)

(1,060)

Other income (expenses) :Net income (loss)¥17,644

Per share of common stock :Net income

Cash dividends applicable to the year

20.00

(Notes)* For details of Impairment loss, please refer to page 72 (Note 4).
* For details of Income taxes, please refer to page 73 (Note 6).

70

Kanamoto 2010

Kanamoto 201071

Notes To Non-Consolidated Financial Statements

1. Basis of presentation of non-consolidated financial
statements
The non-consolidated financial statements have been preparedfrom the accounts maintained by Kanamoto Co., Ltd. (the“Company”) in accordance with the provisions set forth in the
Companies Act of Japan and the Financial Instruments Exchange
Act of Japan and in conformity with accounting principles andpractices generally accepted in Japan, which may differ in somematerial respects from accounting principles and practices
generally accepted in countries and jurisdictions other than Japan.
The notes to the non-consolidated financial statements include
information which is not required under accounting principles
generally accepted in Japan but is presented herein as additional
information.
In order to facilitate the understanding of readers outside Japan,
certain reclassifications are given to the non-consolidated financial
statements prepared for domestic purposes.
Translations of Japanese yen amounts into U.S. dollars areincluded solely for the convenience of the reader, using theapproximate exchange rate on October 31, 2009, which was¥91.44 to US$1.00. These translations should not be construed as
representations that the Japanese yen amounts have been, could
have been, or could in the future be converted into U.S. dollars at
this or any other rate of exchange.

to net sales price, and the land is evaluated using the inheritancetax assessment value based on the land tax assessment value orother amount as a base.
5. Leases
Lease payments under finance leases which are accounted for in
the same manner as operating leases for the years ended October
31, 2009 and 2008 were ¥4,845 million ($52,986 thousand) and¥5,557 million, respectively.
As discussed in Note 2 (g) to the consolidated financial statements,
finance leases commenced prior to April 1, 2008 which do nottransfer ownership of leased assets to lessees are accounted for as
operating leases.
Pro forma information on leased property such as acquisition
costs, accumulated depreciation, obligations under finance leases,
depreciation expenses, interest expenses on finance leases that do
not transfer ownership of the leased property to the lessee on an“as if capitalized” basis for the years ended October 31, 2009 and2008, was as follows:

Guarantees of loans
Factoring of trade notes with recourse

Millions of yen/Thousands of
RMB

Thousands of
U.S. dollars/
RMB

2009

2009

¥ 842
RMB 278,932¥1,322$ 9,208
RMB 278,932$14,458

4. Impairment loss
During this fiscal year the Company incurred an impairment loss on
the following asset group.
Location
Use
Asset
Tomakomai City, Hokkaido
Dormant assets
Land
Asset groupings used by the Company to apply asset impairment
accounting are based on the block classified as the smallest
segment for which profitability can be determined regularly bybusiness.
Specifically, dormant assets are grouped as units that generate
independent cash flow.
For certain dormant assets for which the asset value was less thanbook value, the Company reduced book value to the recoverable
value, and accounted for the reduction as an impairment loss(¥312 thousand, $3 thousand) under other income (expenses). This
amount was all for land.
The recoverable value for this asset group is measured according

72

Kanamoto 2010

For the year ended October 31, 2008

Thousands of
U.S. dollars¥1,703
3,246¥4,949$18,624
35,499$54,123

Millions of yen

Due within one year
Due after one year
Total

¥1,9283,252¥5,1806. Income taxes
The Company omitted the reconciliation between the statutory
income tax rate and the effective income tax rate as a percentage
of income before income taxes and minority interests for the years
ended October 31, 2009 due to the loss before income taxes andminority interests for the year ended October 31, 2009.
The difference between the statutory tax rate and the effective tax
rate for the year ended October 31, 2008 was as follows:2008

For the year ended October 31, 2009

Machinery andequipment

Total

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥23,697
10,752¥12,945¥106¥ 4¥23,707
10,758¥12,949

Thousands of U.S. dollars

3. Contingent liabilities

Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen

Millions of yen
Rentalequipment

2. Summary of significant accounting policies
Basis of presentation
The non-consolidated financial statements are prepared on thebasis of the same accounting policies as those discussed in Note 2
to the consolidated financial statements except that investments in
subsidiaries and affiliates are stated at cost.

For the year ended October 31, 2009

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value

Rentalequipment

Machinery andequipment

Total$259,154
117,585$141,569

$109
66
$ 43

$259,263
117,651$141,612

Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars¥ 4,308
9,100¥13,408$ 47,113
99,519$146,632

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

Millions of yen
For the year ended October 31, 2008

Rentalequipment

Acquisition costs
Accumulated depreciation
Net book value¥31,614
12,859¥18,755

Machinery andequipment

¥116
90
¥ 26

Total

¥31,730
12,949¥18,781Millions of yen

Obligations under finance leases:
Due within one year
Due after one year
Total

¥ 5,034
13,121¥18,155

Depreciation expenses and interest expenses, which are notreflected in the non-consolidated statements of income, computedby the straight-line method and the interest method were ¥3,959
million ($43,296 thousand) and ¥442 million ($4,834 thousand),
respectively, for the year ended October 31, 2009 and ¥4,389
million and ¥484 million, respectively, for the year ended October
31, 2008.

Statutory tax rate
Inhabitants tax per capital
Expenses not deductible for tax purposes
Change in allowance for investment loss
Change in allowance for doubtful accounts
Other
Effective tax rate

40.4%
7.6
3.3
11.9
22.8
(0.8)
85.2%

The significant components of deferred income tax assets andliabilities at October 31, 2009 and 2008 were as follows:
Thousands of
U.S. dollars

Millions of yen
2008

Deferred tax assets:
Depreciation expenses
Accrued bonuses for employees
Provisions for doubtful accounts
Accrued pension andseverance costs
Impairment loss
OthersSubtotal-deferred tax assets
Valuation reserve
Total deferred tax assets

¥ 270
197
528

2009

¥

323
158
681

2009

$

3,532
1,728
7,448

404
240
630
2,269
(671)
1,598

489
241
791
2,682
(1,086)
1,595

5,348
2,636
8,650
29,331(11,877)
17,443130¥1,468159¥ 1,437

1,739$ 15,715

Deferred tax liabilities
Unrealized holding gain on
securities
Net deferred tax assets

7. Subsequent events
On December 29, 2009, the company’s shareholders approved
the payment of a cash dividend of ¥10.00 ($0.10) per share toshareholders of record at October 31, 2009, or a total payment of¥328 million ($3,587 thousand).

The minimum rental commitments under non-cancelable operatingleases for the years ended October 31, 2009 and 2008 were as
follows:

Kanamoto 201073

監査報告書Audit Reports

独立監査人の監査報告書

謄本株式会社カナモト取締役会 御中

平成21年12月18日

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
公認会計士
業務執行社員
指定有限責任社員
公認会計士
業務執行社員

柴口

幹男

齊藤揮誉浩

当監査法人は、会社法第436条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成20年11月１日から平成21年10月31日までの第45期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を行った。
この計算書類及びその附属明細書の作成責任は経営者にあり、当監査法人の責任は独立の立場から計算書類
及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。
当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明細書に重要な虚偽の表示がないかどうかの合理的な保証を得ることを求めている。監査は、試査を基礎として行われ、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表示を検討することを含んでいる。当監査法人は、監査の結果として意見表明のための合理的な基礎を得たと判断している。
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
追記情報
重要な会計方針の変更に記載のとおり、当事業年度よりレンタル用資産の減価償却の方法を定率法から定額法に変更している。
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。
以 上
新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2009年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

Report of the Independent Public Accountants

December 18, 2009

Kanamoto Co., Ltd.
Board of Directors
Ernst & Young ShinNihon LLC.
Representative and Partner Certified Public Accountant Mikio Shibaguchi
Representative and Partner Certified Public Accountant Kiyohiro Saito
We have audited the Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets andthe related consolidated schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the consolidated accounting fiscal year, from November 1, 2008 throughOctober 31, 2009, for the purpose of reporting under the provisions of Article 436 paragraph 2 item (i) of the Company Law. With respect tothe aforementioned Consolidated Statements and the supporting consolidated schedules, our audit was limited to the documented mattersbased on the accounting records of the Company. Preparation of the consolidated financial statements and related consolidated schedules
was the responsibility of the management of Kanamoto Company, Ltd. Our responsibility as a Third-party Auditor was limited solely to independently issuing a statement of opinion concerning the consolidated financial statements and related consolidated schedules based on our
audits.
We conducted our audits in accordance with the auditing standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards,
procedures and practices require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance the Consolidated Financial Statements
are free of material misrepresentations of the Company’s financial position and operating results. An audit includes examining, on a test basis,
evidence supporting the amounts and disclosures in the Consolidated Financial Statements. An audit also includes assessing the representations in the Consolidated Financial Statements as a whole, including the accounting principles and procedures adopted by management andsignificant estimates made by management.
In our opinion the Consolidated Financial Statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial positionand operating results of the corporate group composed of Kanamoto Company, Ltd. and its consolidated subsidiary companies during theperiod reported in the consolidated financial statements in accordance with the corporate accounting principles generally applied in Japan.
Supplemental information
As described in the changes to Important Matters Used as the Basis for Preparation of the Consolidated Accounting Statements, beginningfrom the current consolidated accounting fiscal year the Company has changed the depreciation method for rental assets from the decliningbalance method to the straight-line method.
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC. or its Partners that should be disclosed pursuant to theprovisions of the Certified Public Accountant Law.
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2009) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

74

Kanamoto 2010

Kanamoto 201075

監査報告書Report of the Audit Committee

監査役会の監査報告書

謄本

監査報告書
当監査役会は、平成20年11月1日から平成21年10月31日までの第45期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議のうえ、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。
1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、職務の分担等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、職務の分担等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。
また、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）の状況を監視及び検証いたしました。
子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。
2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一
二
三

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。
取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。
内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。
また、当該内部統制システムに関する取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成21年12月25日

株式会社カナモト 監査役会
常勤監査役 奥 村 敏 三
常勤監査役 澤 田 紳 六
常勤監査役 金 本 栄 中
監 査 役 橋本昭夫
監 査 役 辻 清宏
監 査 役 大津秀人
監 査 役 直井 晥（注）監査役 橋本昭夫、辻清宏、大津秀人、直井晥は、会社法第2条第16号及び第335条第3項に定める社外監査役であります。

Report of the Audit Committee
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 45th Business Period from November 1, 2008 through October 31, 2009. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows.
1.Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit results from each of the auditors as well as reports from the directors and the independent auditors concerning
the execution of their duties, and requests explanations as necessary.
Each of the auditors investigated business and financial conditions at the head office and main branches of the Company through discussions with directors, the internal audit sections and other employees, and worked to gather information and establish an audit environment.
They also attended the meetings of the Board of Directors and other important meetings, received reports from the directors, other managers and employees concerning the execution of their duties, requested explanations when necessary and reviewed documents concerning
matters such as important decisions, in accordance with the auditor and audit standards prescribed by the Audit Committee and the audit
policies and the duties of their office.
The auditors also reviewed and verified the details of the Board of Directors resolutions concerning systems to ensure the execution of thedirectors’ duties complies with the law and the Company’s Articles of Incorporation and the establishment of other systems prescribed by
Article 100 paragraph 1 and paragraph 3 of the Company Law Enforcement Regulations as the systems necessary to ensure appropriate
activities by joint-stock corporations, and the conditions of the system (internal controls system) created based on said resolutions.
The auditors also hold discussions and exchange information with the directors of the subsidiary companies, and received business reports
from the subsidiaries as necessary.
Based on the above procedures, the Audit Committee investigated the Report of Business Operations and the supporting schedules
pertaining to the business period. In addition, the independent auditors investigated and verified whether the auditors maintained an independent standpoint and implemented proper audits, and the Audit Committee received reports concerning the auditors’ execution of theirduties from the independent auditors and requested explanations as necessary. In addition, the Audit Committee received notification fromthe independent auditors that the “systems to ensure duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article
131 of the Corporate Accounting Regulations) have been established in accordance with the “Standards for Quality Control of Audits” (Business Accounting Council, October 28, 2005), and requested explanations as necessary.
Based on the above procedure, we have reviewed the Accounting Statements for the fiscal year (Balance Sheet, Statement of Income,Statement of Changes in Net Assets and notes) and the supporting schedules and the Consolidated Accounting Statements (Consolidated
Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets, and consolidated notes).
2.Result of audit(1) Result of audit of the Report of Business Operations etc.
(i)The Business Report and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance with the laws of Japanand the Articles of Incorporation of the Company.
(ii)We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(iii)In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the directors in carrying out their duties
concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Accounting Statements and the supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC. are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Accounting Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC. are appropriate.
December 25, 2009

(Note) Auditor Akio Hashimoto, Auditor Kiyohiro Tsuji, Auditor Hideto Ootsu and Auditor
Akira Naoi are Outside Company Auditors as provided by Article 2 item (xvi) 16 and Article
335 paragraph 3 of the Company Law.

Audit Committee, Kanamoto Company, Ltd.
Standing Corporate Auditor Toshizo Okumura
Standing Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
AuditorAkio Hashimoto
AuditorKiyohiro Tsuji
AuditorHideto Ootsu
AuditorAkira Naoi

The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese
for the 12 months ended October 31, 2009) are prepared by Audit Committee of KanamotoCo., Ltd.

以 上
株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2009年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

76

Kanamoto 2010

当社監査役会
Kanamoto’s Audit Committee

Kanamoto 201077

グラフで見る 5 年間（連結）Performance at a Glance (Consolidated)

売上高
Revenues

営業利益
Operating Income

経常利益
Ordinary Income

当期利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当り当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

80,000

5,000

5,000

5,000

10,0000

100

70,000

4,000

4,000

4,000

3,000

3,000

3,000

60,00050,000

2,000

2,000

2,000

1,000

1,000

1,000

0

0

0

40,00030,00020,000

0

'05

'06

'07

'08

-2000

'09

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR
百万円/Millions of Yen

'05

'06

'07

'08

-2000

'09

減価償却前営業利益
EBITDAEBITDA倍率
EBITDA Ratio
倍/Times

8,000

6,000

5

10,000

4

8,000

3

6,000

'05

'06

'07

'08

'09

倍/Times6

倍/Times

80

5

4,000

3

2,000

0

'05

'06

'07

'08

'09

2,000

0

0

70,000

20

'05

'06

'07

'08

0

'09

'05

'06

'07

'08

-40

'09

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

'05

'07

'08

'09

'08

'09

自己資本利益率
ROE

倍/Times

百万円/Millions of Yen

%

%

1.0

40,000

50

10

40

8

30

6

20

4

10

2

0

0

0.8

'06

30,0000.6
20,000

40

2
20

'05

'06

'07

'08

'09

0

10,0000.2

1

総資産利益率
ROA

0

0

'05

'06

'07

'08

'09

'05

'06

'07

'08

'09

0

'05

'06

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF%

4

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

3

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

2

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER

1

0

-20

0.4

4,000

1

40

0

60
4

2

-2,00080,00060,000株価純資産倍率
PBR

株価収益率
PER

百万円/Millions of Yen

60-1,000

-1000

-1000

10,00080

90,000

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産

'05

'06

'07

'08

'09

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）÷一株当たり純資産（BPS）

'07

'08

'09

'05

'06

'07

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses todirectors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of
business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産78

Kanamoto 2010

Kanamoto 201079

グラフで見る 5 年間（個別）Performance at a Glance (Non-consolidated)

売上高
Revenues

当期利益
Net Income

経常利益
Ordinary Income

当期利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当り当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

80,000

5,000

5,000

5,000

10,0000

100

70,000

4,000

4,000

4,000

3,000

3,000

3,000

60,00050,000

2,000

2,000

2,000

1,000

1,000

1,000

0

0

0

80

90,00060
80,00040

70,00020

40,00030,00020,000-1,00010,000
0

'05

'06

'07

'08

-2,000'09

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR
百万円/Millions of Yen

'06

'07

'08

-2,000'09

倍/Times

6,000

10,000

4

8,000

'06

'07

'08

-2,000'09

EBITDA+倍率
EBITDA+ Ratio
倍/Times6

倍/Times

倍/Times

20,0004

15,000

3

0

3

'05

'06

'07

'08

'09

2

4,000

1

2,000

0

0

2

10,000

'06

'07

'08

'09

0

0

0

'05

'06

= 中間/Interim period= 通期/Full year

%

%

円/Yen

5

20

8

4

6

3

4

2

'07

'08

'09

= 記念配当/Commemorative dividend= 特別配当/Special dividend

'07

'08

'09

60

0

15

'07

'08

'09

-40

'05

'06

'07

'08

'09

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio
%

50

0.8

40,00040

0.6

30,00030

0.4

20,00020

0.2

10,000

10

30

0

'05

'06

'07

'08

'09

0.0

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

'05

'06

'07

'08

'09
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産

1株当たり配当＊2004年10月の期末配当の10円のうち1円は設立40周年記念配当です＊2007年10月の期末配当のうち2円は特別配当です

0

0
'05

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

Kanamoto 2010

'09

50,000

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝一株当たり当期純利益（EPS）÷一株当たり純資産（BPS）

80

'08

1.0

株価純資産倍率
PBR＝ROE×PER

'06

'07

百万円/Millions of Yen

EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

5

'05

'06

百万円/Millions of Yen

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

10

'06

倍/Times10

1株当たり配当Dividend per Share of Common Stock

1'05

株価純資産倍率
PBR

1

5,000
1
'05

0

'09

20

10

'05

'08

-20

40

2

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

2

'07

6,000

4,000

2,000

'06

50

5
4

3

'05

株価収益額
PER

EBITDA+

百万円/Millions of Yen

5'05

EBITDA+

減価償却前営業利益
EBITDAEBITDA倍率
EBITDA Ratio

8,000-1,000-1,000'05

060,000

'06

'07

'08

'09

'05

'06

'07

'08

'09

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDA+EBITDA+EBITDA Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense+ Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = ROE × PER
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets
Dividend per Share of Common Stock
The 2004 cash dividend of ¥19 included a one-time commemorative dividend of ¥1 tocelebrate the 40th anniversary of the Company’s founding.
The 2007 cash dividend of ¥20 included a special dividend of ¥2.

Kanamoto 2010

81

株式情報

Stock Information

株式取扱情報（2010年1月31日現在）

Stock Information (As of January 31, 2010)

資本金

Shareholders’ equity

96億96百万円（払込済資本金）¥9,696 million (paid-in capital)

発行株数

Number of shares issued

32,872千株（発行済株式総数）

32,872 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31
Regular General Meeting of the Shareholders

株主総会
毎年

During January of each year

1月中Date of record with respect to voting rights at a Regular

同総会議決権行使株主確定日
毎年

General Meeting

10月31日October 31

期末配当金受領株主確定日
毎年

Date of record for distribution of year-end dividends

10月31日October 31

中間配当金受領株主確定日

Date of record for distribution of interim dividends

毎年

April 30

4月30日

公告の掲載

Method of public notice

当社ホームページ、
日本経済新聞＊＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページ（http://www.
kanamoto.co.jpまたはhttp://www.kanamoto.ne.jp）に掲載いたします。
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができな
い場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website (http://www.kanamoto.co.jp and http://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the
Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社

証券代行部

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent

東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Division

同郵便物送付先及び電話照会先

4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo

三菱UFJ信託銀行株式会社〒137−8081

証券代行部

東京都江東区東砂7丁目10番11号

電話 0120-232-711（フリーダイヤル）82

Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*

Kanamoto 2010

Mailing address and telephone number
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division〒137-8081 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo
TEL: 0120-232-711 (free dial)