石塚硝子
サステナビリティレポート2021

CONTENTS
編集方針／会社概要／活動拠点／財務状況 01

ガバナンス

石塚硝子グループについて

03

トップインタビュー
企業理念とサステナブル経営
石塚硝子 200年のあゆみ

15

コーポレート・ガバナンス

16

コンプライアンス

05

社会

07

17

人財マネジメント

事業紹介

19

労働安全衛生ガラスびん／ハウスウェア
PETボトル用プリフォーム

09
10

環境

11

紙容器
新規事業・機能材料（抗菌剤）
プラスチック容器／キャップ▶海外拠点● P.T. NARUMI INDONESIA（インドネシア）● P T. NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA● NARUMI SINGAPORE PTE LTD.
（シンガポール）

石塚硝子（株）本社・岩倉工場

● 鳴海
（上海）
商貿有限公司

日本パリソン（株）岩倉工場･R&Dセンター

アデリア（株）名古屋支店

21
26

独立第三者の保証報告書

14

石塚物流サービス（株）

日本パリソン（株）群馬工場

石塚マシンテクノ（株）鳴海製陶（株）仙台オフィス

石硝運輸（株）サ ステナビリティに関する意識向上の取り組み 26

12

北洋硝子（株）（インドネシア）● N ARUMI TABLEWARE USA, INC.
（米国）

環境マネジメント

13

陶磁器・産業器材

20

地域社会とともに活動拠点 全国に広がる伝統と信頼の石塚硝子グループ

ウイストン（株）

日本パリソン（株）本社・東京工場・
テクニカルサポートセンター
遠東石塚グリーンペット（株）

久金属工業（株）滋賀工場

石塚硝子（株）東京支店

石塚王子ペーパーパッケージング（株）
東京オフィス
石塚王子ペーパーパッケージング（株）
押上パーツセンター
鳴海製陶（株）東京オフィス

石塚王子ペーパーパッケージング（株）
本社・福崎工場

編集方針

石塚硝子（株）姫路工場

会社概要

本レポートは、石塚硝子グループがこの1年間にガバナンス、社会、環境に対して取り組んできたことを、ステークホルダーの皆さまに正確かつ分かりやすくご紹介し、社会とのコミュニケーションを図ることを目的として発行しています。
2021年版では企業理念に基づいたサステナブル経営の考え方を明示し、社会からの要請に応える事業や取り組みを、ガバナンス、社会、環境に分類して掲載しています。

商号

石塚硝子株式会社
ISHIZUKA GLASS CO., LTD.

本社所在地〒482- 8510
愛知県岩倉市川井町1880番地

アデリア（株）本社

久金属工業（株）東京支店
鳴海製陶（株）本社・名古屋オフィス
三重ナルミ
（株）

代表者

代表取締役 社長執行役員 石塚 久継

創業

1819年（文政2年）
11月

石塚硝子（株）九州支店

設立

19 41年（昭和16年）
4月16日

アデリア（株）九州支店

株式上場

東京証券取引所市場第一部
名古屋証券取引所市場第一部

従業員数（連結）2,075名（2021年3月現在）

資本金63億44百万円

事業内容

ガラスびん・ガラス食器・紙容器・プラスチック
容器・セラミックス製品の製造販売

WEB

https://www.ishizuka.co.jp

護団体、学生、従業員とその家族の皆さまを読者として想定して編集しTEL

0587- 37 -2111
（代表）

ています。

FAX

0587- 66 -2668

E-MAIL

info@ishizuka.co.jp■ 対象期間：2020年度（2020年4月～2021年3月）を報告対象期間としています。一部報告対象期間外の内容を含みます。
■ 発行時期：2021年10月（次回：2022年10月 前回：2020年10月）■ 対象組織：石 塚硝子株式会社の取り組みを中心に、国内グループ会
社の取り組みも一部報告しています。
※ 記載の対象範囲は以下の基準で区分しています。
◦石塚硝子グループ、当社グループ：当社および国内グループ会社◦限定された範囲である場合は、個別に対象範囲を記載■参 考としたガイドライン：環境省「環境報告ガイドライン2018年版」「GRI
サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018/2019/2020」※ ‌石塚硝子（株）
福崎工場および石塚硝子（株）
町屋テクニカルセンターは、王子ホールディングス（株）との合弁により、2020年9月21日付で石塚王子ペーパーパッケージング（株）として分社化しました。

▶‌認証取得サイト

グループ会社■ 対象とする読者：顧客、取引先、株主・投資家、地域住民、行政、環境保

鳴海製陶（株）福岡オフィス

当社

◦石塚硝子
（株）
、当社：石塚硝子株式会社

石塚硝子（株）大阪支店
石塚王子ペーパーパッケージング（株）
大阪オフィス
久金属工業（株）本社工場
鳴海製陶（株）大阪オフィス
アデリア（株）大阪支店

本社・岩倉工場
姫路工場
各支店
日本パリソン（株）東京および岩倉工場
石塚王子ペーパーパッケージング
（株）
久金属工業
（株）
本社 および滋賀工場
ウイストン
（株）
鳴海製陶
（株）
本社
P.T. NARUMI INDONESIA

ISO9001
○
○
○
○
○
○
○
○＊2
○＊4

ISO14001○○

ISO45001＊5 FSSC22000

○
○
○

○
○

○＊1
○

○
○

○
○

○＊3

＊1 認証範囲はガラスびん生産エリアの一部＊2 登録範囲：調理器具用耐熱板ガラスの設計・開発および製造＊3 登録組織名：鳴海製陶株式会社 本社工場
＊4 登録範囲：陶磁器製テーブルウェア製品のデザイン・製造＊5 OHSAS18001からISO45001へ移行

2020年度財務状況（連結）▶‌売上高▶‌営業利益・営業利益率
営業利益

（百万円）

80,00071,18673,74564,940

（％）

3.3
2,355

2019

2020 （年度）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

0

3.0

2,497
1.3

1,000

20,000

4.0

3.4

2,000

40,000

01

4,000
3,000

2018

営業利益率

（百万円）

60,0000▶ 経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益

852
2018

2019

2.0
1.0

0
2020（年度）

（百万円）

3,000
2,000
1,000

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
又は親会社株主に帰属する当期純損益
2,165
2,144
1,488
1,180 1,153▶総資産・純資産
総資産80,000060,00040,000-3,000-4,000△3,023201820192020 （年度）

純資産

（百万円）

81,19982,81540.0
80,564

30.0

30.4

30.1

28.6

10.0
27,59727,93926,6596.33

20192020 （年度）

0

-20.0

その他

ガラスびん関連

7.0％

21.4％

産業器材関連プラスチック
容器関連
2018

2019

△12.6
2020 （年度）

13,868

4,564

3.1％

4.76

-10.0
2018

▶セグメント別売上高

2,042

20.0

20,0000

自己資本比率
自己資本利益率（ROE）（％）

100,000-1,000-2,000▶自己資本比率・自己資本利益率（ROE）

27,55042.4％

合計

ハウスウェア
関連

百万円

9,661

64,940

14.9％

紙容器関連

7,252

11.2％

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202102

石塚硝子グループについてトップインタビュー

環境の変化にも果敢に挑戦し、事業を成長させることで、持続可能な社会に貢献します

今とこれからを見つめ直した2020年度てコロナ禍の影響も重なり、2020 年度は一部の生産ライ開発や、理想的な紙容器リサイクルの仕組みづくりなど、ンを休止せざるを得ない状況でした。ガラス製造から始

紙容器関連事業のより一層の発展を図っていきます。

まった当社ではありますが、時代の変化とともに主力はガガラスびんに関しても、CO₂ 排出量削減のため、ガラ2020 年度、新型コロナウイルス感染症の蔓延は当社グ

ラスびんから PET ボトルへと移りかわった現実を受け止スびん軽量化と使用済みガラスびんを回収してつくられループにとって大きな逆風となりました。アルコール類のめ、むしろ持続可能な社会に貢献する事業を成長させる好るカレット原料の使用率向上に継続して取り組んでいきびんを製造するガラスびん関連事業、飲食店向け業務用ガ機と捉えています。

ます。また、当社が加盟する日本ガラスびん協会では、

ラス食器や国内外のホテル・レストラン向けの陶磁器を製この状況を踏まえ、岩倉工場と姫路工場の 2 拠点で行っ

2021 年 3 月に「ガラスびんのSDGsへの貢献・取り組み」

造するハウスウェア関連事業の打撃は特に大きく、比較的ていたガラスびん製造は、2022 年末の溶融炉の更新を機を発表しました。これに賛同して当社でも 3R の取り組み

影響が少なかったプラスチック容器関連事業でも、テレに姫路工場の操業を停止させ、岩倉工場に一本化させるこについて広くアピールしていきます。

ワークや外出自粛によって自動販売機やコンビニエンススととしました。そして姫路工場跡地を、グループ会社でトアでの PET ボトル飲料の売上が減少したことに伴って、あり PET ボトル用プリフォームを生産する日本パリソン

PET ボトル用プリフォーム事業に影響が及びました。

（株）と、同じくグループ会社でリサイクル PET 原料を生新型コロナウイルス感染症の 1 日も早い収束が待たれますが、収束後はコロナ禍以前のようには戻らず、収益構造

従業員の成長と共にある会社の成長

産する遠東石塚グリーンペット（株）（FIGP）の新たな生産拠点として稼動を予定しています。

依然、事業環境は厳しい状況ではありますが、従業員にも変えざるを得ないと考えています。しかし、どんな環境

いま、脱炭素社会の実現に向け、PET ボトルのリサイク

は積極的に挑戦してほしいと考えており、そうした意味でにあっても事業継続は必須であり、変化を前向きに捉えてル率の向上、リサイクル原料を使用した PET ボトルの比も CFP などによるグループ横断機能を積極的に活用していかなければなりません。各事業では、販売方法の見直し率を増やす計画を進めていますが、業界全体としてリサイいます。

や仕組みの変更など、事業の強みを伸ばす対策を講じるとクル原料の供給が追いついていないのが現状です。幸い日

一人ひとりが未来に夢を持ち、果敢に挑戦し、人生の中でともに、需要が高まっている抗菌剤事業などの「非容器事本パリソン（株）と FIGP は、リサイクル原料を使用した高大きなウエイトを占める仕事を通じて、自己実現や達成感を業の拡大」、CFP（クロスファンクショナルプロジェクト）

品質な PET ボトル用プリフォームを製造する技術を有し味わってもらいたい。そして、一人ひとりが成長することでとカンパニー間でのコラボを推進する「グループ横断機能ています。当社グループとして社会や飲料メーカーのニー会社も成長し、持続可能な社会の実現に貢献していきたいの強化」、「営業利益にこだわる」という三本柱で足元を固ズに応えるためにも、グループが持つ高い技術を一層発展と考えています。ステークホルダーの皆さまと向き合い、め、逆風を乗り切る覚悟です。

させることで、今後も成長が見込まれるリサイクル原料を信頼を得て事業を続けていく——。これが、創業200

持続可能な社会に貢献する事業への見直し使用した PET ボトル用プリフォーム製造を拡大するとい年の歴史を支えてきた石塚硝子の精神と確信してう決断に至りました。

います。これからも誠実に、皆さまのご期待

また紙容器関連事業では、基盤強化のため 2020 年 9に応えてまいります。

月、王子ホールディングス（株）との合弁により石塚王子

032020 年度の売上構成比は、PET ボトル用プリフォーム

ペーパーパッケージング（株）を設立しました。これによを主軸とするプラスチック容器関連事業が 40％以上を占り、これまで輸入に依存してきた原紙調達から脱却し、飲め、ガラスびん関連事業は 20％強、ハウスウェア関連事

料用の紙容器では業界初の国内一貫生産体制を整えること

業は約 15％となりました。特にガラスびんについては業ができました。国内原紙に切り替えることで、日本基準の界全体で出荷量が減少しており、1990 年の約 240 万ト

衛生・品質管理を徹底できるのはもちろん、輸送距離の短ンをピークに毎年 2 ～ 3％程度減少を続け、約 89 万トン

縮によって CO₂ 排出量もコストも削減できます。今後はまで落ち込んでいます。これほどまでの市場縮小に加え王子グループと互いのリソースを生かし、飲料以外の容器

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

代表取締役 社長執行役員

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 202104

石塚硝子グループについて

企業理念とサステナブル経営
2019年、当社は創業200周年を迎えたことを機に、新たな企業理念を制定しました。
次の100年に向けて、当社グループの目指すべき姿を明確に示すことで、ステークホルダーの期待と信頼に応えながら、企業としてさらなる発展を続け、事業を通じて社会課題の解決に貢献できる企業を目指していきます。

気候 変 動企業理念

地球環境〈わたしたちのビジョン〉
価値あるモノづくりとともに、

海洋

くらしに彩り、問題

豊かさと安心をお届けします。

プラスチック

社会で輝くヒトを育て、未来へ向かうユメを築きます。

〈わたしたちの使命〉

資源循環型
経済

ユメづくり
〈わたしたちの約束〉

SDGsへの
貢献

「誠実」
「挑戦」
「成長」

感染症

SDGsを意識しながら事業戦略の

モノづくり

ヒトづくり

新型

コロナウイルス

方向性を定め、事業の成長と社会社会環境の発展を目指します。

エシカル消費多 様な 働き方

人 財確 保

内部環境

社会および事業課題◦気候変動◦海洋プラスチック問題◦資源循環◦原材料調達リスク回避、製品の安定供給◦品質の維持・向上

当社グループの取り組み◦消費行動の変化（エシカル消費、
環境配慮型消費）

SDGs

紹介ページ

◦高効率設備の導入や運転管理の改善を通じて、2018年度の総エネルギー量の1％相当削減を目指した◦生産工程におけるエネルギー使用の合理化◦リサイクルPETボトルへの取り組みの強化◦紙容器事業の基盤強化として、王子ホールディングス
（株）
との合弁で
石塚王子ペーパーパッケージング（株）を設立

省エネ活動を展開。今後は再生可能エネルギーの導入も模索しながら、中長期的な視点でCO₂削減を具現化していきます。

P.10-11◦PETボトル用プリフォームの再生レジン使用比率は5年間で約6倍に増加。
この需要増に伴い、新たな生産拠点の拡充も視野に入れ、PETボトルの資源循環を加速していきます。

P.21-23
P.25◦原紙の抄紙から製造・プロモーションまで、業界初の国内一貫生産体制を構築。
海外原紙依存から国産原紙への切り替えを進め、安定供給と品質の向上、原紙調達における環境負荷を低減していきます。

◦抗菌剤需要増への対応◦新型コロナウイルス感染症対策進捗と今後の方向性◦オープンイノベーションの活用やベンチャー協業による新製品開発やサービスの提供◦テーブルウェア事業における消費行動の変化に対応したブランド戦略「ADERIA（アデリア）「」津軽びいどろ」「NARUMI」「イオンピュア」の増産体制を整備。
また、抗ウイルス機能向上に向けた材料開発に着手しました。
◦無機系抗菌剤◦⾼級ガラス家電ブランド「Glas+」を立ち上げました。
◦食器レンタルサービス「EPOCH TABLE」
は法人需要（BtoB）の拡大を目指していきます。
◦ベンチャー企業との業務提携。飲料用リフィル（詰め替え）
サービスに最適な容器の共同開発を行って

P.12-13

いきます。
◦地域活性化に貢献できる事業の推進や、eコマース（EC）
需要の対応強化を図っていきます。
◦65歳定年制度を導入しました。

◦少子高齢化◦ダイバーシティ＆インクルージョン◦ワークライフバランス◦より柔軟な勤務に対応する人事制度の改定◦ダイバーシティ＆インクルージョン◦客観的な評価によって自己成長を促す任用制度へ改定しました。
◦技能職モノづくり研修をグループ会社へ拡大しました。

P.17-18◦より具体的な数値を盛り込んだ新たな女性活躍推進のための行動計画（単体）
を策定しました。
◦テレワーク制度の見直し、
フレックス勤務の対象職域の拡大、ならびに介護・休暇制度を改定しました。

05

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

06

石塚硝子グループについて

石塚硝子 200年のあゆみ
当社は、1819年（文政2年）に創業し、2019年12月に200周年を迎えました。

2010

この間、社会に価値ある製品を提供するべく人財育成に努め、最高の品質を求めて新技術の開発を重ねてきました。

東京工場稼働1980

1962※1984年閉鎖

岩倉工場稼働

石塚硝子株式会社に改組

1960

1950

1819

小びん類の製造開始

戦後、GHQ管理下で、コップ、食料びんを製造。その後、電球バルブの製造を開始

1961

ガラス食器ブランド
ADERIA（アデリア）誕生

温暖化対策の一環として、製びん業界で最初に、都市ガスへ燃料転換を実施（2007年完了）

2015

鳴海製陶
（株）
を
100％子会社化

2000

金 型 設 計CADを 自 社
開 発。そ の 後、強 度 解
析、熱解析シミュレー
ションソフトを開発

北洋硝子
（株）
を
完全子会社化1990

ガラス食器の販売子会社を再編成しアデリア
（株）
を設立

2012

1966
1946

2004

台湾の遠東グループとの 合 弁により、遠東石塚グリーンペット（株）を 設 立し、PET
ボトルリサイクル事
業に参画

1997

強化食器（ADELEX）
を開発

1996

※～1953年

日本パリソン（株）
設立
PETボトル用プリフォーム事業に進出

国内ではじめてシーメンス
式炉による白生地製品の大量生産に成功2020※～2010年

石塚王子ペーパーパッケージング
（株）
設立
石塚硝子
（株）
と王子ホールディングス（株）
両社の合弁により事業開始

紙容器

東京工場内にPETボトル
工場を稼働

1927

PET ボトル

1881（株）アサヒビールパックスとの経営統合により姫路工場が加わる

1974
牛乳びんの軽量化に成功し、当時のJIS規格びんの基となるランプのホヤ、共栓薬びんの製造開始

薄膜コーティング技術
を用いて、43％軽量化
した牛乳びんを製品化

1970

1954
1871

2003

テーブルウェア

名古屋市に工場新設

1990

1961 東京証券取引所に上場

1946
1926

2000

1984

いまではPETボトル用プリフォーム、紙容器、プラスチック容器、金属キャップ、陶磁器、産業器材など多岐にわたっています。

ガラスびん

ガラスびんの製造から始まった事業は、ガラス食器、機能性ガラスなどの特殊ガラスへと広がり、

2020

その他容器

1976

アイピーアイ（株）を設立
紙容器事業に進出※2010年に吸収合併

1990

久金属工業
（株）
に資本参加
キャップ事業に進出

1972

ウイストン（株）を設立しプラスチック事業に進出

容器事業
のあゆみ

1819年創業2013

有機無機ハイブリッドガラスを開発
抗菌ガラス（イオンピュア）を事業化

諸国を旅したとき長崎でビードロに出会い、その魅力に取1974

りつかれました。ビードロづくりこそ自分の生きる道と決心した岩三郎は、長崎のガラス職人から製造法を学び、帰途、美濃でガラスの原料となる硅石を見つけ、美濃の土田（現在の岐阜県可児市土田）を永住の地としてビードロの製造を始めたのが当社の創業となりました。

07

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

1971
機能性
マテリアル事業のあゆみ

ガラスセラミックス（デビトロン）を事業化※ 現在の機能性マテリアル事業へと展開

電子機器部品などに採用される

ガラス質の無機系の抗菌・抗カビ剤で、衣料、日用品などの樹脂製品や塗料などに使用される。
その後、イオンピュアを応用した防ダニ剤（セグロセラ）を製品化

高強度ガラス（IG-3）
を開発
腕時計や携帯電話のカバーガラスに採用される※～2013年

1984

アルミナIC基板事業に進出

機能性ガラス

1990

創業者の石塚岩三郎は下総（現在の千葉県）の武家に生まれ、ガラスと樹脂の中間の特性を持ち、耐熱、耐光性が高いため、電子デバイスや医療用途への応用が期待される

2007

岩倉工場に研究開発
センターを創設※～2000年

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

08

事業紹介

ガラスびん

PETボトル用プリフォーム

石塚硝子株式会社 ガラスびんカンパニー

石塚硝子株式会社 プラスチックカンパニー・日本パリソン株式会社

事業内容

事業内容

当社はびんのデザインから製造、加飾までを一貫した工程管理

グループ会社の日本パリソン（株）は、日本初の PETボトル用プの下、多様なびんを提供しています。 酒類分野で国内シェア30％

リフォーム専業メーカーとして誕生しました。生産拠点の岩倉工を有し、びんの底や側面にある「石、I、IH」の刻印は当社製びん場・東京工場では、高速自動化された設備で小型容器から大型の目印です。生産拠点の岩倉・姫路工場は、FSSC22000 の認証容器まで、無菌・炭酸・加温充填用の各種プリフォームを製造・を取得し、高品質で安全・安心なびん容器の提供に努めています。

販売しています。開発・技術支援部門では、一貫したサポート体

また、業界団体で定めた自主行動計画の達成に向け、環境負荷低制を整えています。また、環境課題に対応する各飲料メ―カーさ減に寄与する容器開発や生産工程改善に取り組んでいます。

まのサステナビリティ戦略に応える取り組みを推進しています。

2020年度の取り組み
環境活動の推進およびお客さま満足度向上「第17回ガラスびんアワード」受賞

新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受け、アルコール
飲料向けのガラスびん需要は大きく落ち込んだものの、お客さまと連携した品質管理ならびに環境対策など、満足度の向上に努めています。ガラス溶解炉では、溶融温度の最適化や電気加熱の制御方法の見直し、検査・包装工程では、エアー使用量の削減活動を行い、2019 ～ 2020 年度の累計で 53 千 GJ（2018年度エネルギー比 2.7％）に相当する省エネルギーを達成しました。カレット利用率は業界平均には及ばないものの、利用率向上に取り組み 70％以上を維持する操業に努めています。

2021年に発売 60 周年を迎えた「インキ30ml」が、日本ガラスびん協会特別賞を受賞しました。安定感と実用性が高いコンパ
クトなフォルム、発売当初から変わらない普遍的なデザインで、長きにわたるガラスびんへの貢献が評価されました。

ニーズが高まるリサイクルPETボトル

再商品化

＊2
フレーク＊1 レジン

小売店

ボトル to ボトル

遠東石塚
グリーンペット（株）

プリフォーム＊3
飲料メーカー

日本ガラスびん協会特別賞
インキ30ml（株式会社パイロットコーポレーション様）

石塚硝子株式会社ハウスウェアカンパニー・アデリア株式会社・北洋硝子株式会社

事業内容
当社の食器ブランド「ADERIA（アデリア）」は、テーブルウェア
や容器など、幅広い製品を製造販売しています。法人市場は直販部が対応し、一般市場はグループ会社のアデリア（株）が販売を行って

日本パリソン（株）

リサイクル樹脂100%はもちろん、お客さまの要望に合わせて再生レジンの使用率を変えたPETボトル用プリフォームを製造できます

CO₂排出量削減を図っています。グループ会社の北洋硝子（株）はガラス工芸ブランド「津軽びいどろ」を製造するハンドメイドガラス工場です。色彩豊

原料生産から製品製造まで一貫体制で品質と安全性を確保

かで柔らかな形の製品をお届けしています。

2020年度の取り組み
ブランド力強化「アデリアレトロ」

製造工程における省エネ活動

昭和の食卓を飾ったアデリア製品の復刻版「アデリアレトロ」
はターゲットを若者層に絞り、SNS を活用してファンの声を取り入れた商品開発を行い、2019 年 10 月から販売を開始しました。
SNS での発信を強化してファンとのコミュニケーションに注力するとともに、インフルエンサーとの連携やオンラインショップの充実を図り、大ヒット商品となりました。人気はグラス・ガラス
食器にとどまらず、異業種とのコラボレーションに発展し、文房
具や雑貨などの商品展開も拡大しています。

生産部門では燃費削減を目的としたプロジェクト活動を行っています。成形直後の製品加熱方法の改善による都市ガス使用量の削減や、ガラス溶解炉の冷却方法の改善による電力の削減によって、2019 ～ 2020 年度の累計で 18 千 GJ（2018 年度エ
ネルギー比 3.7％）に相当する省エネルギーを図りました。

遠東石塚グリーンペット（株）の再生レジンを使用し、飲料メー
カーのニーズに合わせたプリ
フォームを生産します＊1 フレーク：使用済PETボトルを細かく砕き洗浄したもの＊2 レジン：洗浄済みフレークを加工、除染したもの＊3 プリフォーム：PETボトルを膨らませる前の中間製品

2020年度の取り組み

2020 年度は 2015 年度比で 21％の CO₂ 排出量（生産重量ベー
ス CO₂ 排出量原単位）削減ができました。今後も CO₂ 排出量のさらなる削減を目指して継続的な省エネ活動を行っていきます。

います。また、国際部では、欧州・アジアを中心にグローバル展開

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

消費者

飲料メーカー各社は、地球温暖化防止および海洋プラスチック
問題解決に向けた施策として、再生 PET ボトルへの切り替えを進めています。サプライヤーである当社としても、お客さまのニーズに応えるとともに、環境課題解決に貢献できるよう事業に取り組んでいます。

ハウスウェア09

使用済みPETボトル

飲料メーカー各社のリサイクル PET ボトル拡大に伴い、リサイ
クル材料の安全性確保が重要な課題になっています。
グループ会社の遠東石塚グリーンペット（株）（FIGP）は、世界有数の除染技術とお客さまの要望に合わせた材料特性に調整する技術で、バージン材料とほぼ変わらない再生レジンを製造しています。日本パリソン（株）は、使用用途を考慮した安全性の高いプリフォームの製造に加え、ニーズに合わせた製品開発をお客さまとともに行い、リサイクル材料使用率 100％はもちろん、使用率の異なる PET ボトル用プリフォームを各種製造しています。
原料となる使用済み PET ボトルは、小売店や自動販売機で回収される事業系と一般家庭から区市町村によって回収される自治体系の 2 つのルートの他、海外へ流出している事業系の PET
ボトルも回収する体制を FIGP が構築しており、原料確保と資源循環を両立しています。原料生産から製品製造までの一貫体制を強固にし、再生レジンを使用した PET ボトル用プリフォーム
製造で社会課題解決に貢献するとともに、プラスチック容器事
業の成長を目指します。
再生レジン使用率
再生レジンを使用したプリフォームは 2015 年より生産を開始しており、その使用量は年々増加しています。2015 年度は生産量のわずか 3% でしたが、2020 年度には 20% に増加し、お客さ
まの海洋プラスチック問題への関心の再生レジン
高さが顕著になっています。今後も増使用比率大が見込まれる需要に対応できる生産2015年度比 約倍体制の拡充に努めていきます。

6▶ PET ボトル用プリフォームの再生レジン使用率
（%）
25
20
15
10
5
0

2015

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

10

事業紹介

紙容器

新規事業／機能材料（抗菌剤）

石塚王子ペーパーパッケージング株式会社

石塚硝子株式会社 新事業・機能材料カンパニー

事業内容

国内一貫生産体制で安定供給と品質向上を実現

新規事業ではガラスの可能性を追求する研究開発のスピード

国産原紙の拡大と新領域進出でさらなる成長へアップを図るとともに、社内のさまざまなアイデア・意見などを1976 年から飲料用紙容器の製造・販売を展開してきましたが、これまで海外

部門横断的にすくい上げ、社会の変化と消費者ニーズを反映し原紙に依存してきたため為替の影響を受けやすく、日本市場での安定供給の面でた新事業の創出につなげています。 機能材料では当社のガラス少なからず課題を抱えていました。そうした状況を打破すべく、2020 年 9 月にびんやガラス食器で培ってきた技術を応用し、無機系抗菌剤「イ王子ホールディングス（株）との合弁で石塚王子ペーパーパッケージング（株）を設

オンピュア」をはじめ、数々の機能性マテリアルを開発し事業化

立し、飲料用紙容器で初めての国内一貫生産体制を構築しました。原紙の抄紙かしています。

ら製造、プロモーションまでを国内で一貫して行うことで、安定供給と品質管理の徹底を実現しました。また国内生産によって最小限の適正在庫だけでなく、輸送距離の短縮による CO₂ 排出量削減にも貢献できます。
今後は国産原紙の市場拡大と、より一層の品質向上で事業基盤を強化すると同時に、互いの経営資源とノウハウを生かし、液体容器以外の紙容器製品の開発や新用途への進出に注力していきます。また、リサイクルを促進する新たなプラッ
トフォームの確立も視野に入れています。紙容器は森林資源に配慮しながら展開することで、カーボンニュートラルに寄与できる製品です。乳業・飲料・食品に携わる企業の協力を得ながら、より理想的な循環型社会を目指すとともに、安全・安心な紙容器製造で暮らしに豊かさを届けられるよう尽力していきます。
代表取締役社長

田村 亮一
事業内容
グループ会社の石塚王子ペーパーパッケージング（株）は、飲料用紙容器（紙パック）の製造・販売、充填機の販売・メンテナンスを行っています。 紙容器は原紙調達から印刷・加工まで国内一貫生産体制をつくり、FSSC22000 認証を取得した福崎工場で、安全・安心な製品を製造しています。 充填機事業では、設備をご使用いただく飲料メーカーさまの工場で設備トラブルが起こらないよ
うIoTを活用した遠隔監視を導入し、予防保全に努めています。

2020年度の取り組み
食器レンタルサービス「EPOCH TABLE（エポックテーブル）」ボトルト（株）と業務提携

当社グループのテーブルウェア事業各社が結集し、新たなライフスタイルを創出する⾷器レンタルサービスを開始しました。
一般家庭や料理教室などの一般ユーザーを中
心 に し て い ま し た が、レストランや結婚式場などの法人向け需要も
⾒ 込 ま れ、 幅 広 く 展 開
しています。

2021 年 4 月、海洋プラスチック問題の解決につながるリフィ
ルの習慣を浸透させることを目的に事業展開しているボトルト（株）と業務提携をしました。当社グループは、リフィルに最適な容器を共同開発し、新たな社会価値創造に向けて協業していきます。

高級ガラス家電「Glas+（グラスプラス）」
オープンイノベーションを軸に開発した津軽びいどろ（北洋硝⼦（株））を組み⼊れたインテリア照明スピーカーを第一弾商品として、⾼級ガラス家電ブランド「Glas+」を⽴ち上げ、クラウドファ
ンディングを実施しました。第二弾商品としてガラス製保温プレー
トの開発を進めており、
2022 年に家電市場に参⼊するため、グループ間の連携強化と他社との協業によって、さらなるオープンイノベーションに取り組んでいきます。

機能材料「イオンピュア」「デオグラ」
無 機 系 抗 菌 剤「 イ オ ン
ピュア」は、高い安全性を特長とし、主にキッチンやサニタリーで使用される樹
脂部材、家電、塗料、繊維などを対象に、世界各国で採用されています。ウイルスに対しても有効性を確認しているため、コロナ禍で採用事例はさらに拡大しています。
また、無機系ガラス消臭剤「デオグラ」はガラスの優位性を活用したメカニズムで、他にない持続性を有しています。抗菌剤と同様の用途展開で、暮らしのアメニティ向上の一翼を担っています。

2020年度の取り組み
国内一貫生産による品質向上で損紙の廃棄量を削減

森林認証の取得

紙をすく際に残る木材由来の異物の影響で原紙に黒点ができてしまう場合があり、廃棄の一因になっています。この課題を解決するために原紙の調達を海外から国内に切り替え、品質管理を徹底したことで、黒点の発生率が減少しました。これにより廃棄する損紙が減少し、紙容器の品質・生産性が向上しました。今後も原料 ( 原紙）・設備面・オペレーションから安定生産につながる取り組みを実施し、廃棄率低減および品質向上の推進、森林資源の有効活用に努めます。

信頼性の高い森林認証制度である FSC® 森林認証制度と PEFC™
森林認証プログラムの認証を 2017 年に取得しました。生物多様性や水資源、土壌などへの環境影響のほか、社会的・経済的側面の森林機能の維持を考慮し、市場で高まる環境ニーズに応えます。

ストローレス製品の対応
プラスチックに関する環境問題に対応するため、学校給食用
ストローレス紙容器の開発を行っています。試作を重ね、子どもたちが使いやすい製品開発に取り組んでいきます。

「TOKYO PACK 2021」出展（王子グループ）
展示会への出展で国内一貫生産を PR するとともに、さまざまな業界で抱える梱包・物流の課題解決のための協働も提案できました。

アイデアを生かして新事業にチャレンジできる喜びと責任を実感しています
新事業・機能材料カンパニー イノベーション推進部

市場開拓グループ

片江 文

新事業・機能材料カンパニーは、次世代を担う若い社員が積極的にチャレンジできる場として 2018 年に創設された新事業創出カンパニーと、機能材料を扱うアドバンストガラスカ
ンパニーが 2020 年に統合してできた事業部です。私は 2019 年から市場開拓グループに所属し、新製品の企画や販売ルートの検討、さらに 2020 年 7 月にスタートした食器レンタル
サービス「EPOCH TABLE」を担当しています。これは会社としても経験したことのない新事業への挑戦でした。サービス開始当初は一般家庭向けに展開していましたが、2021 年春
からは結婚式場やレストランなどの法人にも拡大展開しました。さらに、シェフの味を家庭に届けるケータリングサービスとの協業などにも力を入れています。アイデアを新たなビジネスにつなげることができるので、日々やりがいを感じながら業務にあたっています。自分の意志が仕事に反映される楽しさと同時に、大きな責任を感じながら取り組んでいます。

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ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

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事業紹介

陶磁器・産業器材

プラスチック容器

鳴海製陶株式会社

ウイストン株式会社

事業内容

創業75周年、日本の洋食器メーカーならではの魅力ある商品づくりと環境負荷低減を両立させていきます

グループ会社のウイストン（株）は、インジェクションブロー成形などの高い技術力を核とし、健康食品・文具・化粧品・医薬

長引く新型コロナウイルス感染症拡大の影響は、決して小さくありません。調品の容器など、多岐にわたるプラスチック製品を生産するととも

理機器用部品関連を中心とした産業器材部門は巣ごもり需要に支えられ売上を伸に、お客さまや社会のニーズに応える、機能強化を図った容器

ばした一方で、高級食器として定評を得ている洋食器類は、観光産業の減退に伴開発を行っています。ISO9001を認証取得し、クリーンで安全いホテルやエアライン用の需要が大幅に減り、デパートの休業も響き苦戦を強いな環境下で高品質な製品を製造しています。

られています。いわばコロナ禍により業態の変化を迫られているわけですが、コ
ロナ禍でニーズがさらに拡大したネット販売を商機と捉えデザイナーや企業とのコラボレーション商品の開発や、お客さまの心をつかむ体感型消費を推進するた

2020年度の取り組み

め、SNSなどを駆使した販促の強化に注力しています。現在 5％程度に留まるオ
ンラインの売上を2024 年に20％に伸ばす計画です。最近の購買傾向として環境に配慮したモノを選ぶエシカル消費が浸透し、当社製品も、原料のリサイクル
素地の含有率向上、製造・生産工程見直しでの燃料使用削減に加え、今後はリユースできるパッケージの開発やサステナブルな商品の開発などを通じて、エシ
カルな消費者の声に応えていきます。環境への関心、本物志向の消費者が増える
なか、日本の洋食器メーカーとして、日本の素晴らしさを私たちの行動や商品に反映することがますます重要になります。これまで培ってきた技術を最大限に発揮し、他社とも連携しながら、NARUMIならではのモノづくりに邁進いたします。

代表取締役社長

福井 俊成

高付加価値容器の開発

環境問題への対応

さまざまなニーズに応えるため、高付加価値の容器開発に取り組んでいます。2018年にはサプリメント用プラスチック容器として日本で初めてハラール認証を取得しました。2020 年 11 月にはグループ間の連携により、石塚硝子（株）が開発した無機系抗菌剤
により菌の繁殖抑制機能が継続する抗菌ボトルと、特殊な無機系成分により消臭機能を有したボトルとキャップを開発しています。
今後も社会のニーズを捉え、機能を強化した容器開発で差別化を図っていきます。

石油由来原料の削減、海洋プラスチック問題に対応するため、2020 年 4 月に植物由来原料を使用したプラスチック容器を開発
し、サプリメント用の容器に使用しています。また、牛乳キャップの軽量化にも取り組んでいます。
省エネルギーの取り組み
古い設備は電力効率の高い設備に順次更新し、工場・事務所内の照明を LED に変更しました。

事業内容
グループ会社の鳴海製陶（株）は、日本初のボーンチャイナ量産化に成功した陶磁器メーカーです。 高品質な「NARUMI」ブラ
ンド製品は、業務用トップブランドとして、世界の一流ホテルやレキャップ
久金属工業株式会社

ストランなどで採用されています。 産業器材部門は陶磁器製造で事業内容培ったコア技術「装飾（印刷）と焼成」を生かし、調理機器用部品などを生産しています。 特にIHクッキングヒーター用トッププレー

グループ会社の久金属工業 ( 株 )は、主に酒類・飲料びん用のトは、加飾技術が高い評価を得て国内トップシェアです。

PPキャップや、国内で最初に開発した医薬品用のフリップオフ
キャップ、スクリューキャップなどを生産しています。1915 年

2020年度の取り組みの創業以来、日本の金属キャップの草分けとして、徹底した品質

製造工程の見直しで環境負荷を低減

産業器材部門の省エネルギーと高効率化

ボーンチャイナの製造では、焼成の工程が通常 4 回ありますが、絵付けの必要がない白い食器のロゴ裏印入れ工程を釉焼前に行うことで、絵付窯工程を省くことができました。焼成工程は燃料・エネルギーを多く使用し、CO₂ の排出も多いため、引き続き素地生産、装飾関連の新たな技術革新による工程の見直しや改善を行っていきます。

産業器材の生産時はガスと電気を使用しており、特に使用量の多い電気の省エネルギーに注力しています。2020 年度は予熱時間の短縮、生産ラインのロス時間削減で、高効率と省エネルギーの両立に取り組みました。これらの努力が認められ、中部地方電気使用合理化委員会より「令和 2 年度中部経済産業局長表彰」を受けました。

金仕上・金付窯

絵付窯

ロゴ裏印入れ

釉焼窯

ロゴ裏印入れ

締焼窯

素地成型

ロゴ裏印入れを釉焼前に行い、絵付けの焼成工程を省略

13

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

環境 TOPIC● 2020 年 7 月：令和 2 年度安全衛生に係る優良事業場、団体又は功労者に対する愛知労働局長表彰「愛知労働局長奨励賞」受賞● 2021年 3 月：エ
 ネルギー管理優良事業者として、中部地方電気使用合理化委員会表彰制度「令和 2 年度中部経済産業局長表彰」受賞

管理のもと、機能性、安全性、経済性に優れた高品質の製品づくりを目指してあらゆる可能性を追求しています。

2020年度の取り組み
品質管理の徹底
よりよい製品をお届けするた
め、清潔な環境下で使用材料の研究、効率的な生産システムを構築
するとともに、ISO9001を取得
し、徹底した品質管理を行っています。また、医薬品に使用されるキャップはGMP（医薬品の製造及び品質管理の基準）に準じた製造および品質管理を行っています。

製品には責任と品質の証として、HISAマークが印字されています。

TOPIC 2021年2月4日、本社社屋9カ所が国登録有形文化財（建造物）に登録
久金属工業（株）の本社社屋は 1934
～ 1937 年に建てられました。戦禍や大きな自然災害を乗り越え、今もなお
当時の面影を色濃く残す複数の本社社
屋 が、2021 年 2 月 4 日、 国 登 録 有 形
文化財（建造物）に登録されました。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

14

ガバナンス
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制

社外取締役の設置

基本的な考え内部通報制度

当社は、「取締役会」「監査役会」「カンパニー社長会」「内部

当社は 2013 年度より、取締役会に独立性・中立性のあ

企業理念や当社グループ「コンプライアンス行動規範」に

当社従業員は、コンプライアンス上の問題が発見され、職

監査」「 コーポレートガバナンス委員会」による企業統治のる社外取締役を置き、経営の透明性と健全性の維持に努め基づき、法令および定款に適合するための体制整備に努めて場内では解決できそうにないときは、目安箱などを利用し、体制を敷いています。この体制により、経営の機動性・透ています。2018 年 6 月には経営監督機能の強化を図るたいます。また、企業としての社会的責任を果たし、社会から内部通報の担当部署に直接通報をすることができます。通報

明性・健全性を確保し、社外役員による経営監視機能が有め、社外取締役（女性）を新たに選任し、取締役会 6 名のうの信頼に応えていくことを目指しています。

があった場合、内部通報の担当部署は即座に事実関係を確認

効に働くことで、より適切で効率的な企業統治体制を構築

ち 2 名を社外取締役としました。今後もより実効性の高いしています。

コーポレート・ガバナンス体制の構築に向けて取り組んでいきます。

取締役会・監査役会の構成

処遇や処分がないよう運用規定に定めています。

https://www.ishizuka.co.jp/profile/comp/

リスクマネジメント

コーポレートガバナンス委員会の設置

コンプライアンス推進体制・活動による業務執行の監督、監視を行う制度を基礎としていま2019 年 3 月より、経営の透明性を確保し、取締役会によコンプライアンス全体を統括する組織として、コンプライ

行い、適切な対応とリスク管理の実効性を確保するため、社す。取締役会は、社外取締役 2 名を含む 6 名から構成される恣意的な判断を防止するため、社外取締役を議長とする

アンス委員会を設置し、コンプライアンスに関する重要な事

長を委員長としたリスク管理委員会を設置し、リスクの未然ており、社外監査役 2 名を含む監査役 3 名も出席していま

コーポレートガバナンス委員会を設置しました。本委員会

項を審議しています。また、下部組織として事務局を設置し、防止、ならびに顕在化したリスクの対応を図っています。リす。取締役会の議長には、代表取締役が就任しており、月は、おもに取締役の指名に関する事項および取締役の報酬統括部署として、委員会の運営、遵守状況のチェック総括、

スク管理委員会は、3 カ月に 1 回、社長をはじめとする取締

1 回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時の取締役会に関する事項の原案等を作成しており、年 2 回、3 月と 5 月

教育の推進などの役割業務を果たしています。

役、監査役、連結子会社社長など、主要メンバー（約 20 名）を開催しています。2020 年度においては、計 15 回開催さに開催しています。

当社は、監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会

2020 年度のコンプライアンス研修では、新たな問題とれ、各議案に対し活発な意見交換がなされました。監査役なっている新型コロナウイルス感染症に関する差別やハラス会は、監査役 3 名（内、社外監査役 2 名）で構成され、内部メントを防止するため、具体的な事例を参考に正しい理解を監査部門、会計監査人と密接な連携を保ちながら監査の実得られる内容としました。また、テレワークの推進に伴い、効性を高めています。

情報の取り扱いについて理解促進を図りました。

当社グループにおける経営上の損失リスクの把握と管理をにより、グループ内で共有すべきリスクについての報告などを行っています。

情報セキュリティ

このようなコーポレート・ガバナンス体制の採用により、研修方法は集合型からオンラインに切り替えましたが、出当社グループは、業務で使用するすべての情報資産を適切

取締役会における適切かつ効率的な意思決定が担保され、実欠確認から質疑応答まで集合型と同様に進めたことで、参加に管理・保護するとともに、サイバー攻撃などの脅威に対応

効性のある運営を果たしています。

者から高評価を得ました。

すべく情報セキュリティに関する規定を策定し、グループ全

会計監査人
外部監査

選任・解任
連携

監査役会

監査役（常勤）1 名／社外監査役 2 名

取締役会

報告

取締役 4 名／社外取締役 2 名

会計監査相当性の判断

指示

選任・解任・監督

業務執行組織報告

代表取締役 1 名

選任

報告・助言

基本ルールの遵守、
労務管理、
管理職、
新入社員
ハラスメント2018年度 基本ルールの遵守
基本ルールの遵守、
パワハラ防止法

コロナ差別、
ハラスメント、2020年度
情報リテラシー

新入社員
全社員
全社員
（グループ含む）

す。また、テレワークの推進に伴い、監視ソフトを導入し、情報漏洩対策の強化に努めています。

新型コロナウイルス感染症への対応
前年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症防止のため、グループのリスクを統括するリスク管理委員会の指示の下、感染防止策を実施しました。出勤者の健康チェック（検温と記録化）、時差出勤の拡大、営業支店を中心としたテレワークの推進、出張制限などを柔軟に行い、感染症拡大防止社外取締役 2 名／代表取締役 1 名

内部監査部門2017年度

2019年度

コーポレートガバナンス委員会

リスク管理委員会に努めています。

カンパニー社長会

連携
会計監査

参加対象者

労務、
ハラスメント、
不公正取引、2016年度全社員
虚偽表示、インサイダー取引

選任・解任
監査

理措置の観点からそれぞれセキュリティ対策を講じていま

テーマ

株主総会
選任・解任

体で対策に取り組んでいます。物理的・技術的・人的安全管▶‌過去5年コンプライアンス研修一覧▶コーポレート・ガバナンス体制図（2021年6月16日現在）

取締役／社内カンパニー社長／グループ会社社長
監査

監査

社内カンパニー・部門

15

し、適切に対応します。通報に対しては、通報者に不利益なコンプライアンス行動規範

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

グループ会社

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

16

社会

ダイバーシティの推進

人財マネジメント

女性活躍を推進するため、課題を明確にし、2016 年 4 月から2021 年 3 月までの目標を定め、取り組んできました。引き続き女性が活躍できる環境整備を行うため、2021 年 4 月から2026 年 3 月までの行動計画を策定しました。
▶女性活躍推進のための行動計画と実績（単体） 計画期間：2016年4月1日～2021年3月31日

人事制度

課題

人事制度の基本的な考え方

定年を65歳まで延長

職位や職場ごとに求められるスキルを明確にし、障がいの有無や性別、国籍で差別されることなく、均等な雇用の機

60 歳定年制を廃止し、2020 年度から 65 歳定年制度を導入しました。

会を提供しています。昇格制度（特に管理職への登用）では、
外部機関による人事アセスメントを取り入れ、能力・適正を任用制度の改定

公正に評価しています。今後も、全従業員が企業理念にある昇格には、一人ひとりの能力や業務結果などを客観的に判

「誠実」
「挑戦」
「成長」に向かえるよう、人事制度の改定を進断するため、任用試験制度を設けています。2020 年度は、

めています。

さらなる成長を促すことを目的に、受験資格を得るための習熟期間を改定しました。

人財育成
人財育成

技能職モノづくり研修

能力開発に関する講座は半年に 1 講座を受講する通信教育

2018 年度から始まった技能職モノづくり研修は、2020を実施していましたが、年間を通じて受講回数に制限のない

年度までの3 年間でのべ50 名が参加しました。2020 年度かウェブ講座に切り替え、新たな自己啓発支援として導入しまらはグループ会社の鳴海製陶（株）が参加しています。また、した。受講希望者数は当社のみで約 2.5 倍に増加し、グルー研修で実施した改善事例を掲示し、全従業員へ共有を図ってプ会社従業員の受講希望者も増加しています。

います。今後もグループ全体で取り組み、現場から経営に提言できる人財づくりを推進します。

新入社員研修

取り組み

成果

目標

男女の勤続年数に大差はないものの、 •動機づけミーティング・ネットワーク形成
管理職および係長級に占める•育成研修の実施
女性割合が低い•任用試験後個別フォローアップ会合実施

2018年度女性係長級従業員の育成・登用

労働安全衛生上の制約がない職種に •新卒採用活動において女性の幅広い配置をおいても、女性比率の少ない部署が 計画し、採用比率を高める
総合職採用者女性比率の向上
ある•新卒者配属
（以後継続）▶女性活躍推進のための行動計画（単体）

8名

2020年度

8名

9名

50%
27%
23%
（10名中5名）（15名中4名）（13名中3名）

計画期間：2021年4月1日～2026年3月31日

課題

目標

取り組み

実施期間

女性社員を対象として管理職に関するヒアリングを実施する 2021年10月～
ヒアリング結果を踏まえ、管理職を目指す環境整備、働き方
2022年10月～◦管 理 職 お よ び 係 長 級 に 占 め る 1. 女性の管理職（E2等級）を2倍以上にする
改革またキャリア研修等検討する
女性割合が低い
上記の実施計画を作成し、実施する
2023年10月～◦管 理 職 を 目 指 し て い る 女 性 が少ない
2. 総 合職採用者に占める女性比率を30％以上 新卒採用活動において女性の幅広い配置を計画し、採用比率◦労働者に占める女性労働者の割
2021年4月～を高める（以降継続）とし、各職種に積極配置する
合が低い
3. 年次有給休暇の取得日数を、1人当たり平均 「夏季有給休暇」は予定表の掲示、取得状況のとりまとめ等に2021年4月～
より取得を促進する
年間12日以上とする▶障がい者雇用率（単体）

障がい者雇用
特別支援学校との連携による積極的な採用を進めるとともに、2020年度は障がい者従業員が働く職
域で厚生労働省愛知労働局による研修を実施しました。障がいのある方を採用する際は長期間安心して働けるよう業務内容や職場環境を詳細に伝え、入社前に１～2週間程度の体験期間を設けています。

高卒・大卒（院卒）に分かれ、実施しています。これまで研2019年度（％）

2018年度 2019年度 2020年度
障がい者
雇用率

2.0

2.0

2.4

技能研修センター

修期間が異なっていましたが、2021年度より一律で1カ月

技能の継承は、先輩社員や熟練社員の経験を通じて学ぶにしました。また、配属先で即戦力となれるよう研修内容もOJT を基本としていますが、一部オンラインでの研修も検見直し、高卒の研修は社会人としてのマナーを中心とした内討しています。また、人財不足になりがちな電気設備技術者

従業員が仕事とプライベートを両立し、能力を最大限に発揮できるよう「働きやすい職場環境づくり」に努めています。育児・容に、大卒は座学から現場研修に切り替えました。

の育成を目的に、経験豊富な従業員が講師を務め、電気基礎

介護休業制度などによる子育て世代・親族への支援に加え、健康に配慮した「ノー残業デー」の遵守徹底や、各種制度の整備・拡教育を 1 年かけて行うプログラムを開始しています。

充に努め、ワークライフバランスの向上に取り組んでいます。

ワークライフバランスの推進

2020 年度は子の看護休暇・介護休暇を時間単位で取得しやすく制度を変更し、男性社員の取得も推進しています。またハウス
ウェアカンパニーにおいて、生産計画にあわせたフレックス勤務制度を導入しました。
▶‌制度の利用状況／有給休暇取得日数・取得率／残業時間

社員の成長のため、研修や任用試験の質と効率の向上を目指しています
人事・総務部

人財開発グループリーダー兼技能研修センター長

10 年間会社を休職して労働組合専従となり、中央執行委員長を務めていました。2020 年に復職し、人財開発部門で人財育成に携わっています。新入社員から管理職層に必要とされる能力を磨く階層別研修、職種に応じた専門スキルを身に付ける職種別研修などの企画・運営が主な業務で、特に注力しているのは研修の運用効率を高めながら効果を最大化することです。例えば、昇格試験に合格できなかった社員にフォローアップ研修を用意して、次回の受験に備えて成長を促す施策を 2021 年度より始めています。また、昇格者研修はリアルに集合できないコロナ禍にあっても、リアルと同等以上の効果が期待できるウェブ研修も併用し、質的向上を図りながらコスト削減も実現しました。新入社員研修についても OJT 教育にシフトしたところ配属部署から好評です。今後もスピード感をもって人財育成に取り組み、大きな成果となって花開くことを目指しています。

2018年度

東野 広隆

単体

男性
育児・介護
休業利用者数 女性（名）
合計

2019年度

グループ単体

2020年度グループ

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

単体

グループ

1

0

0

0

0

0

7

6

7

12

13

9

8

6

7

12

13

9

平均年間有給休暇
取得日数（日）

11.6

8.9

11.6

10.8

9.0

9.1

有給休暇取得率
（％）

61

—

65

—

50.3

—

月平均残業時間数（1人あたり）
（時間）

6.7

11.1

8.7

9.7

5.1

7.0

※ ‌グループ会社の集計範囲は、アデリア（株）、石塚王子ペーパーパッケージング（株）、石塚
物流サービス
（株）
、石硝運輸
（株）
、ウイストン（株）、日本パリソン（株）、久金属工業
（株）
、
北洋硝子
（株）
、鳴海製陶
（株）
。
※ ‌各社の臨時従業員（パートなど）は除く。
※ ‌有給休暇取得率は、年間の発生日数に対する取得日の比率です。

17▶育児・介護に関わる休暇・休業制度
1歳未満の子を育児する者を対象とした休業制
度（1年半、2年に延長可能）
育児休業（および育児短時間勤務）制度

3歳未満の子を養育する者に対する育児短時間勤務制度（原則6時間に時短）
小学校3年生終了時までの子を養育する者に対する育児短時間勤務制度（原則6時間に時短）

小学校就業前の子を看護する者に対する休暇
子の看護休暇制度 制度（年次有給休暇とは別に5日/年・人、時間単位の取得可能）

介護休業（および休暇）制度

要介護状態にある家族等を介護する者に対す
る休業制度（被介護者1人につき要介護状態に到るごとに通算93日）
上記の同者に対する休暇制度（年次有給休暇とは別に5日/年・人、
時間単位の取得可能）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

18

社会

従業員データ▶‌従業員数
2018年度

2019年度

2020年度

784

787

616

グループ

1,367

1,366

1,459

合計
（連結）

2,151

2,153

2,075

単体

地域社会とともに▶男女別採用者数／平均年齢／平均勤続年数（名）

2018年度
単体

新卒・中途
採用者数
（名）

※ ‌グループ会社の集計範囲は、国内10社
（アデリア
（株）
、石塚王子ペーパー

平均年齢
（歳）

パッケージング（株）、石塚物流サービス
（株）
、石硝運輸
（株）
、ウイストン（株）、日本パリソン（株）、久金属工業
（株）
、北洋硝子
（株）
、鳴海製陶
（株）
、三
重ナルミ
（株）
）
、および海外5社（P.T. NARUMI INDONESIA、NARUMI

平均勤続年数（年）

SINGAPORE PTE LTD.、
PT.NARUMI GLOBAL SUPPLY INDONESIA、NARUMI TABLEWARE USA,INC.、
鳴海（上海）
商貿有限公司）。

2019年度

グループ単体

2020年度

グループ

単体

グループ

男性

46

33

44

36

31

26

女性

11

20

7

20

4

11

合計

57

53

51

56

35

37

男性

42.1

-

42.3

43.4

42.6

43.4

女性

41.6

-

38.4

37.8

39

37.9

男性

16.7

-

16.9

11.5

16.7

9.1

女性

11.0

-

13.3

8.8

13.3

9.5

※ ‌グループ会社の集計範囲：2019年度までアデリア（株）、石塚物流サービス（株）、石硝※ ‌臨時従業員（パートなど）
は除く。

運輸
（株）
、ウイストン（株）、日本パリソン（株）、久金属工業
（株）
、北洋硝子
（株）
、鳴海製陶
（株）
。2020年度より左記に石塚王子ペーパーパッケージング（株）が追加。
※ ‌各社の臨時従業員（パートなど）は除く。

地域の学校への協力
キャリア教育の支援を中止しましたが、岩倉市内の小学校には、要望を受けて出高校や大学でキャリア教育の支援を行っています。2020
年度は、岩倉総合高等学校にて「産業社会と人間」というテーマで進路選択や地元企業の地域貢献について授業を行いました。また、愛知淑徳大学では「企業分析プロジェク
ト（東海地区のものづくり）」の講義に招致いただき、財務的観点から企業説明を行いました。

岩倉市立曽野小学校学年主任

坂上 千春さん

子どもたちは、ガラスびんの生産工程や環境に配慮された3R 作戦などを知り、学習を深めることができました。また、環境への関心も高めることができました。
事前の打ち合わせから当日の授業まで関わってくださ出前授業2020 年度は、コロナ禍の影響により工場見学の受け入れ

労働安全衛生

前授業を行いました。

り、大変充実した学習になったこと感謝しています。

地域活性
岩倉市の新名物で地域活性化

労働安全衛生の取り組み
当社ではグループ全体にわたっての安全基本行動（指差し▶安全衛生管理体制

呼称・危険予知（KY）・ヒヤリハット）の徹底や、機械設備の中央安全衛生委員会

安全化に向けたリスクアセスメントに力を入れ、危険源の排

中央スタッフ会議

除を図っています。また、労働衛生では健康診断有所見者へ

姫路工場のフォローや特定保健指導に注力するとともに、メンタルヘ

本社・岩倉工場グループ会社※ 安全衛生管理体制は、各工場およびグループ会社を統括する中央安全衛生委員会の下で、各事業所が主体的に活動を展開しています。

ルス対策として各種研修や予防保全に向けた取り組みを推進
しています。加えて各職場における労働安全衛生向上に向け労働災害を未然に防止するため以下の項目について教育を行っています。
1．新入社員安全教育 2．交通安全講話 3．安全大会
4．フォークリフト作業者安全運転講習 5．粉じん作業者教育

場に水平展開し、他事業所に広げています。

労働災害発生状況▶労働災害の発生件数▶休業災害発生度数率
2.5
2.0

石塚硝子
（株）
（単体）
窯業・土石製品製造業全国平均

1.0
0.5
0

2.03

1.85

1.5
1.21
2018

1.08

0.95

0.61
2019

単体

2020 （年度）

グループ全体

2019年度

2020年度

休業災害

3

1

3

不休災害

0

3

4

休業災害

5

1

5

不休災害

7

9

11

い意欲を持つことにながるものと考えています。2021 年度
は従業員と家族の健康維持・増進のため疾病予防の強化に取り組んでいます。

19

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

軽びいどろ」で、青森県の魅力を発信しています。県内外

アカンパニーの新製品「てびねり片口豆鉢（通称：ほぼ卵かの企業とのコラボレーションも多数実施しており「星野リけごはん専用容器）」を使用する、「至極の卵かけごはん ～ゾート 青森屋」とコラボレーションし、青森県の観光促進

いわくらTKG～」がに貢献しています。

採用されました。市や地域飲食店と連携
名物「いわくらTKG」
で地域活性化に貢献しています。

名古屋コーチンの卵と「てびねり片口豆鉢」を使用した卵かけごはん“いわくらTKG”が市内飲食店で提供されています

津軽びいどろの浮玉が浮かぶ景観

モノづくりから発展した「至極のTKG（卵かけごはん）」プロジェクト
ハウスウェアカンパニー市販部 ネット通販グループ リーダー
※ 挟まれ、巻き込まれ、転倒を原因とする傾向が見られます。

佐々木 崇也

1992 年にデザイナーとして入社し、食器やびんのデザインを手がけてきました。ガラス
食器「てびねり」シリーズ 20 周年を記念する新製品「てびねり片口豆鉢」は、通勤途中に見かけた養鶏場で名古屋コーチンの存在を知り、この卵で卵かけごはんをつくって食べてみ

健康増進の取り組み
族が心身ともに健康であることは、従業員が仕事に対する高事業「市民の夢 協（かな）えるプロジェクト」に、ハウスウェ（件）

2018年度当社にとって最大の財産である従業員一人ひとりとその家

北洋硝子（株）は、青森県の四季の彩りを感じさせる「津し、岩倉市の新たな安全教育の取り組み

た取り組みを発表する「安全大会」を実施し、好事例は各職

青森県の観光促進に貢献

2021 年 12 月に市制 50 周年を迎える愛知県岩倉市の記念

たい、との思いがきっかけで完成した商品です。商品名は片口豆鉢ですが、通称は「ほぼ卵かけごはん専用容器」。生卵 1 つをかき混ぜるのにちょうどいい大きさで、卵を流し込む注
疾病予防強化の取り組み◦ 人間ドッグ、脳ドッグ、レディース健診の健診施設数を増加。

◦ インフルエンザ予防接種の費用補助を1人あたり4,000円に増額。
◦	心身の健康に関する相談窓口「ファミリー電話相談」のサービスにセカンドオピニオン、二次健診機関の手配サービスを付加。

ぎ口の位置や形状にもこだわりました。この器を使い、念願の名古屋コーチンの卵かけごはんを食べたときは感激しました。さらには、岩倉市やいわくら観光振興会の協力を得て、米は地元の岩倉市産「あいちのかおり」、醤油は当社びん使用の「本たまり」を採用した「いわくらTKG」が生まれ、地域を巻き込んだ一大プロジェクトへと発展しました。この貴重な体験を生かし、今後も地域の魅力を引き出すモノづくりにチャレンジしていきたいです。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

20

環境

Scope3の算出

環境マネジメント

石塚硝子グループでは、事業活動がおよぼす環境影響を把握すべく、2017 年度よりサプライチェーン全体における温室効果ガス（GHG）「Scope3」の算定を行っています。サプライチェーンにおけるCO₂ 排出量を見える化することで、温室効果ガスの継続的な削減に努めていきます。

基本的な考え方▶‌Scope3の排出フロー

当社は、限りある地球資源を有効に利用するため、各種容要事項であり、統合マネジメントシステム方針では､「温暖器の原材料や、製造時のエネルギーを効率よく使用するな化対策に直結する省エネ活動について原単位目標を設けて自ど、省資源・省エネルギーに配慮した事業活動を行っていま

主管理を進める」を掲げ、「持続可能な社会づくり」に努めす。特に省エネルギーについては、当社の環境経営課題の重

ています。

分類

エネルギー

温室効果ガス※Scope1,2

資源有効利用

管理項目

主要容器製品の生産に関わる 5年度間平均原単位変化率
エネルギー原単位
100％以下（GJ/t）

同、CO₂排出量原単位（t-CO₂/t）

ガラスびん生産におけるカレット使用量

2020年度実績

目標管理指標ガラスびん
2016年度実績比で10％削減

他、容器
5年度間平均原単位変化率
100％以下カレット使用率※ 中期的に70％以上

原単位

前年度比

5年度間平均原
単位変化率❶ 購入した製品・サービス

15.5

114.7%

102.3%

×

紙容器

2.50

100.0%

98.9%○

PETボトル用
プリフォーム9.65

102.8%

98.7%

○

0.83

110.2%

101.0%

2016年度比CO₂排出量は25.9%削減、原単位は4.2%増加
0.11

95.0%

95.7%

○

PETボトル用
プリフォーム

0.42

97.4%

95.5%

○

INPUT

OUTPUT

原材料

生産

製品
69.9 千t
0.9 千t

副原料
カレット（市中およびハウス）

0.3 千t排出0.3 千tNOx

紙容器原材料

27.7 千t

包装材料

9.3 千t375 千tSOx
CO₂120.7 千t-CO₂

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

輸送・配送（上流）

13.6

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

0.7

Scope3

カテゴリ6

出張

0.4

自社の賃貸事業

カテゴリ7

雇用者の通勤1.0

カテゴリ9

輸送・配送（下流）

1.4

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

8.6

カテゴリ13

リース資産（下流）

1.2

販売した製品の廃棄

Scope3

Scope3

交通機関など

廃棄処理業者❺ 事業から出る廃棄物

合計615.5 千 t-CO2

排水カレット（ハウス）

60.1 千t

産業廃棄物、有価物

5.4 千t

計

907.5

69.0

47.5

8.0

28.9

201.8

5.1

3,723

CO₂

排出量

千t-CO₂

84.5

34.4

48.3

3.1

2.1

0.3

1.9

10.7

0.3

185

用水

総使用量

千m³

633.5

226.4

176.3

5.1

6.1

1.0

4.7

85.7

—

1,139

副産物等
排出量

t

1,631

1,446

830

3,451

241

161

178

93

—

8,031

副産物
有効利用量

t

1,492

1,442

756

3,444

161

161

0

18

—

7,474

有効利用率

%

91

100

91

100

67

100

0

19

—

93

ばいじん

t

8.4

0

0.3

0

0

<0.1

<0.1

0.0

—

9

SOx

t

43.1

0

1.3

0

0

0.1

1.2

0.0

—

46

NOx

t

200.2

0

174.2

0

0

0.1

0.8

0.3

—

376

廃棄物

ばい煙

ガラス原料として循環利用

石塚王子ペーパー
久金属工業
ウイストン
北洋硝子 鳴海製陶 各支店・パッケージング（株）
（株）
（株）
（株）※
営業所
（株）
福崎工場サイト［大阪・滋賀］

796.6

339 千m³
副産物

岩倉工場サイト 東京工場サイト
姫路工場
単位 ［日本パリソン ［日本パリソン
サイト（株）含む］ （株）含む］
1,658.5

8 千t-CO₂※ 算定範囲：石塚硝子
（株）
の生産拠点
（岩倉工場、姫路工場）、および2020年度に分社化した紙容器事業の生産拠点（福崎工場）です。
各サイト内でのグループ会社の生産活動や、営業支店などの業務活動分は除いています。

21

カテゴリ4

12

9.6

エネルギー 総エネルギー 千GJ

水系

1,604 千GJ

815 千m³

33.2

製品の廃棄

 リース資産（下流）❻ 出張❼ 雇用者の通勤

9 千t

CO₂

用水

カテゴリ3

Scope1,2に含まれない燃料 お よ び エ ネ ル ギ ー 関連
活動

製品

❷ 資本財

44 千t

ばいじん
輸送

687 千GJ

上水、工業用水、地下水

142.2 千t

大気系

特殊ガラス製品原材料

購入電力

建設企業など360.4

資本財（お客さま）

エネルギー起源の
間接排出

430.0

カテゴリ2

Scope3

Scope 2

Scope3

項目

抗菌剤など

王冠材料

燃料系
（都市ガス、重油など）調達

Scope3
購入した製品・サービス（燃料の燃焼など）
直接排出

石塚硝子
グループ

87.5

カテゴリ1

❾ 輸送・配送（下流）

Scope 1

Scope2▶2020年度 サイト別データ

ガラスびん、ガラス食器類、紙容器、王冠、119.5 千t

エネルギー

輸送事業者

98.0

※ 環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer.3.1」に基づく開示をしています。
※2020年度の算定は下記理由により修正しました。
1．各Scopeの算定範囲にグループ会社の海外生産拠点（P.T.NARUMI INDONESIA）
を追加しました。
2．Scope3の算定における各カテゴリの活動を単体中心からグループ各社の活動に拡大しました。

▶2020年度 マテリアルバランス（単体）主原料（硅砂、石灰石、ソーダ灰）

輸送事業者

Scope1○71%※ エネルギー、CO₂排出量原単位は、生産重量ベースです。
※ CO₂排出量は電力係数に調整後の係数を使用して算定しています。

ガラス原料（びん、食器用）

Scope3❹ 輸送・配送
（上流）

×

紙容器

❸ Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

Scope3

自己評価

ガラスびん

ガラスびん

資源の採掘事業者など

調達先事業者など

排出量（千t-CO2）

Scope・カテゴリ

Scope3

Scope3▶ 環境活動の主な管理指標（単体）○：目標達成 △：目標未達であるが、基準年よりもパフォーマンスの向上が図られた ×：基準年よりもパフォーマンスが悪化した▶ 2020年度CO₂排出量およびScope別内訳※ 岩倉工場サイトは、日本パリソン（株）岩倉工場分を含むサイト全体の実績値です。 ※ 東京工場サイトは、日本パリソン（株）東京工場分を含むサイト全体の実績値です。
※ 久金属工業（株）は、大阪本社工場分と滋賀工場分を合計した実績値です。
※ 副産物等排出量は一般廃棄物およびハウスカレット発生量を除いています。
※ 鳴海製陶（株）の算定範囲は本社工場および各支店・営業所です（※ただし、2020年度のエネルギー・CO₂集計は三重ナルミ（株）に加え、P.T.NARUMI INDONESIAを含めたため修正しています）。

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

22

環境

用水・水質

エネルギー
2020 年 度 の 総 エ ネ ル ギ ー 使 用 量 は、
グループ全体で3,723 千 GJとなりました。単体の減少した要因は、コロナ禍の影響を受け、生産調整を行ったことによるものです。

▶総エネルギー使用量
石塚硝子を除くグループ 会社

3,989

3,977

4,000

1,311

2％

3,723
1,431

1,404

購入電力

都市ガス

1,981
2,666

0

2018

▶‌用水使用量単体ています。また総量規制制度を受けて、排水の水質（平均値）
排水量（m³/日）（千m³）

適切な水質の維持管理に努めています。

1,000

45％

3,723千GJ

500

岩倉工場
807

姫路工場
113

鉱物油
（mg/L）
BOD（mg/L）

0.5
2.7

0.5
35.7

全窒素
（mg/L）

2.2

pH

1,500

1,229
331

1,225
348

1,139

7.5

COD
（mg/L）

324

898

877

全窒素
（Kg/日）

2018

2019

8.5

0.56

岩倉工場
4.8
2.0

全りん
（Kg/日）

2020 （年度）

35.4

0.1

排水の汚濁負荷量（平均値）
COD（Kg/日）

815

7.5

4.0

全りん
（mg/L）

02020 （年度）2019▶2020年度 ‌排水量と水質
石塚硝子を除くグループ 会社

1,683

総エネルギー

53％

2,292

2,585

本 社・ 岩 倉 工 場 の 排 水 は、 排 水 処 理を経て公共用水域である河川に放流しCOD、全窒素、全りんの連続測定を行い、

59

2,000
1,000

（千ＧＪ）

その他燃料

5,000

3,000

※ 2020年度のグループ会社の総エネルギー量は、グループ会社の海外生産拠点（P.T.NARUMIINDONESIA）を算 定 範 囲に追 加したことに伴い、修正しました。

単体

（千GJ）

▶2
 020年度 総エネルギー使用量
種類別内訳（グループ）

0.22※ 岩倉工場の排水は河川放流です。
※ 姫路工場の排水は下水道放流です。

地球温暖化防止化学物質

2020 年度のCO₂ 排出量は、グループ▶‌CO₂排出量（Scope1・2）

全 体 で は185 千 t-CO₂（ 前 年 度 比 11 ％減）となりました。なお、CO₂ 排出源はエ
ネルギー以外に、ガラス原料に起因する
CO₂ 排出もあります。
ガラスびん事業は生産調整を行いましたが、ガラス溶解炉の火を止められない
ため原単位は悪化しました。

単体
石塚硝子を除くグループ 会社
原単位（売上高ベース）
原単位

総排出量（千t-CO₂）（t-CO₂/百万円）

400

2.97

300

148

CO₂原単位比（2015年度比）（%）（千t-CO₂）

106.2

133

96.3

120

120

80

60

40

60

30

0

0

0

80

2015

94.4
111

2018

106

2019

90

2020（年度）

3.00

紙容器

90

48％
合計

3

2％

1.00

PETボトル用
プリフォーム

0

88.8
81.6

54

79.5

56

2018

2019

50

CO₂排出量CO₂原単位比（2015年度比）（%）（千t-CO₂）

8.0

6.0

80

4.0

70

2.0

0

0

100

4.1

100

89.9

90

86.2
81.9

3.4

3.4
3.1

2015

2018

2019

80
70

2020（年度）※ ＣＯ₂排出量は、Scope１・２ベースです。
※ ＣＯ₂排出量原単位は、生産重量ベースで算出しています。
※ 本レポートより、CO₂排出量の算出に使用する電力係数を、過去分含め基礎排出係数から調整後排出係数に変更しています。
※ 2020年度のグループ会社のCO₂排出量は、グループ会社の海外生産拠点（P.T.NARUMI INDONESIA）
を算定範囲に追加したことに伴い、修正しました。

物質

動の把握精度を上げるため、一部の物質

六価クロム化合物については2019 年度より、測定分析に

鉛化合物

60.0

15.0
10.5

11.8
8.7

50.2

600

520

0

12

2

0

ポリ
（オキシエチレン）＝アルキルエーテル

2,000

19

630

マンガンおよびその化合物

13,00007＊ 副産物排出量は、各事業所から外部業者に引き渡される産業廃棄物（一般廃棄物除く）、および有価物を含む総量です。
※ ガラス容器生産工程で発生し、再び工程内でガラス原料として使用するカレット（ハウスカレット）
は除外しています。
※ 埋立処分率は、副産物排出量に対し、直接および中間処理による減量を経て埋立処分された重量の比率です。

528

40.0

473
375

400

▶‌廃棄物（副産物排出量）と埋立処分率単体
石塚硝子を除くグループ 会社
埋立処分率
（全体）
埋立処分率

排出量
（t）

（%）

15,00012,0006,000◦PCB廃棄物処分

3,000

状況

本社・岩倉工場

姫路工場

（台数）

9,123

8,778
2,664

2,834

6,114

6,289

0

2018

2019

8

6.9

6

8,031
2,660

4
2

5,371

2020 （年度）0▶‌2020年度 廃棄物（副産物排出量）
種類別
内訳（グループ）

東京工場

混合物

木くず

28

保管中

0

0

0

使用中

0

2

3

処分済

25

3

13

保管中

0

0

0

使用中

0

0

0

5.3％

処分済

21

24

0

汚泥

※ 処分済台数は累計です。

10

8.6

7.7

9,000

0

高濃度 PCB44.4

02,660t（同 6.1% 減）、グループ全体では8,031t（同 12.0％減）となりました。

物質（NO₂換算t）49.502020 年度の副産物排出量＊は当社単体で5,371t（前年度比 14.6% 減）、グループ会社で▶‌NOx排出量（単体）（SO₂換算t）

33,000

量の把握および管理の改善の促進に関する法律です。
※ ここに記載した物質は、各工場ごとに法に基づき届出対象の取扱量となる化学物質です。ただし、物質ごとの集計にあたっては、
届出対象量未満の取扱量しかない工場の算定値も含んでいます。

廃棄物（副産物排出量）

低濃度 PCB（t）

移動量については、計画的な更新で期日までに順次処分を進めていきます。

ばいじん、SOx（硫黄酸化物）、NOx（窒素酸化物）の主要な排出源はガラス溶解炉によるものです。

▶‌SOx排出量（単体）排出量40,000ホウ素化合物▶‌PCB廃棄物の濃度別処理状況 （2021年3月末時点）▶‌ばいじん排出量（単体）取扱量

高濃度 PCB 廃棄物は JESCO での期日内処分を全て完了しました。低濃度 PCB 含有機器

大気

10.0

（kg） ＊ PRTR法は、特定化学物質の環境への排出

理しています。大気や水系への排出・移

27％

90

2020（年度）▶ 2020年度‌
PRTR法に基づく届出対象物質の集計（単体）

化学物質の取扱量、排出量、移動量を管50▶‌紙容器100

PRTR 法＊に従って、当社工場における基づき算定方法を見直しています。

185千t-CO₂

2.00

（%）

2015

43

CO₂原単位比（2015年度比）

100

50

びん

その他

23％

2020 （年度）（千t-CO₂）

90

100

2019

CO₂排出量

100

120

121

142

2018

185

65

65

（千t-CO₂）

4.00▶PETボトル用プリフォーム

CO₂排出量
160

207

63

0

2.86

2.81

211

200
100

▶ガラスびん▶ 2020年度‌
製品別 CO₂排出割合（グループ）

廃プラスチック類
260

8

0.3％

0.1％

3.2％

その他

424

663

7

0.1％

ガラス、
陶磁器屑

8.3％

（t）
廃油

116

合計

8,031t

1.4％
有価物
6,524

81.2％
20.0

5.0

0

2018

2019

2020 （年度）

0

200

2018

2019

2020 （年度）

0

2018

2019

2020 （年度）※ P.23-P.24の数値は、2020年度に分社化した紙容器事業の福崎工場を単体に含めて算定しています。

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ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

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環境

省エネ活動とCO₂排出量削減の取り組み
工場の省エネ活動の推進

ガラスびんの取り組み

サステナビリティに関する意識向上の取り組み

ガラスびんの3R

従業員意識調査

新型コロナウイルス感染症拡大による消費動向の急激な変化に「3R」 と は、Reduce（ 発 生 抑 制 ）、Reuse（ 再 使 用 ）、

サステナブル経営の推進には、従業員がサステナビリティに関心を持ち取り組むことが欠かせないとの考えから、2020 年度

より、生産需要が大きな影響を受け各容器事業で減産に至りまし

Recycle（再利用）の 3 つの頭文字を表し、持続可能な循環から従業員を対象にサステナビリティ意識調査を行うことにしました。現状を定量的に把握した上で課題を認識し、今後のサスた。これにより、エネルギー消費やCO₂ 排出量は減少しました型社会を目指す取り組みを表しています。ガラスびんでは、

テナビリティの取り組みや、サステナビリティレポートの内容改善に役立てます。

が、エネルギー・CO₂原単位（生産重量ベース）は悪化しました。

びんの軽量化（Reduce）、くり返し使うリターナブルびん

一方で、全社を挙げて省エネ活動に取り組んでおり、省エネ活（Reuse）、使用済みガラスびんを回収してつくられるカレッ

動成果の積上げ量の全社目標を掲げ、生産現場を巻き込んだ活動を行っています。2020 年度までの2 年間で目標値を超える成果を得ることができました。

ト原料の再利用（Recycle）が 3R に相当します。
〈Reduce〉
超軽量びんマーク

省エネ活動の目標値と成果
固定エネルギーならびにランニングエネルギーの削減による施策効果の積上げとして、事業カンパニーごとに2021年度までに、2018年度の総エネルギー量の1％（25千GJ=CO₂排出量1,200t-CO₂相当）を削減する。

〈Reuse〉
リターナブルびんマーク〈Recycle〉
エコロジーボトルマーク®
これらのシンボルマークは、日本ガラスびん協会が定めたものです。
http://glassbottle.org/ecology/

実績
2019年度

2020年度累計

削減エネルギー（千GJ）

5

69

74

削減CO₂排出量（t-CO₂）

190

3,320

3,510

※ ‌算定範囲：岩倉工場・姫路工場（当社事業分）・福崎工場（紙容器事業）

軽量化によるCO₂排出量削減

2020年度意識調査の概要
主に以下の内容についてグループ会社を含め、年代ごとにアンケート調査を行いました。

Q1 サステナビリティレポートを読みましたか。
石塚硝子（株）では読んだ 63%、読んでいない 37%となり、顧客への会社案内として 54% 、社内メンバーの教育 16%
地域交流への活用 7％ 、採用活動 6％、家族や知人に紹介 5％▶︎レポート閲覧率（単体）Q3 社外からESGに関する問い合わせや要望

ガラスびん1本当たりの重量を軽くすることで、原料の調6％達から製造に至るまでのCO₂ 排出量の削減に寄与します。

ガラスびんの原料調達から生産までのCO₂ 排出量は、びん生産工程における燃料（都市ガス）やガラス原料由来のScope1
排出が70％程度占めています。そこでCO₂ 排出量削減の重点対策として、ガラス溶解炉をはじめとする燃焼設備の合理化やCO₂排出削減量

16
3,000

再生可能エネルギーの調達を含めた検討をしていきます。

2,000▶ガラスびんのScope別CO₂排出量比率1,000

Scope1

Scope2

16

17

18

1,762
1,324

（アイテム数）
20

20.7％

68.7％

10.6％

2019

年代別内訳

■ 〜20代 ■ 30代 ■ 40代
■ 50代
■ 60代

サステナブル経営を推進するために必要なことについて、以下のような意見が寄せられました◦石塚硝子グループのインナーブランディングやアウターブランディング◦災害やパンデミックなどに対するリスク管理（BCP)◦地域交流以上の社会貢献活動

1,365
5

2018

③マネジメント体制 10%、労働安全衛生 10% 以下、温暖化対策、雇用環境と続きました。

3％

10

Scope3（カテゴリ1,4の原料の採掘・精製〜調達輸送のみ）
2017

10％
29％

20

2,502

2016

63％

15

1,182

0

読んだ

軽量化製品アイテム数（2010年度以降の累計）（t-CO₂）4,000①品質 12%、法令遵守 12%、②製品の環境配慮設計 11%、

15％

37％

▶ガラスびん軽量化によるCO₂排出量の削減効果

Q2 サステナビリティレポートを業務で活用したことがありますか。

グループ会社でも概ね50% 以上の閲覧率となりました。

読んでいないガラスびんのScope別CO₂排出量比率

実施時期：2021年2月
対象：石塚硝子グループ従業員（1,678名）
回答率：27％◦サステナビリティレポートの内容について◦お客さまから問い合わせをいただくサステナビリティに関する質問◦サステナブル経営を推進するために必要なこと

2020（年度）

0※ ‌CO₂排出削減量は、2010年度以降に軽量化した製品（新製品を除く）
を対象に、各製品の年間販売量をベースに当社で算定しています。

調査結果をふまえて
アンケートの回答率など改善点は多々ありますが、本レポートの認知度や従業員のサステナブル経営への意識について把握することができました。2021 年度はアンケート結果をもとに、従業員のサステナビリティに対する意識の底上げや、石塚硝子グループのサステナブル経営推進の一助となるレポートを目指していきます。

輸送におけるCO₂排出量削減
製品の輸送を担うグループ会社の石硝運輸（株）と連携を図りながら、輸送の合理化に努めています。バルク包装化による積載率向上、中継物流と大型車両の活用による車両輸送
回数の削減、同一方面への共同配送、船便などへのモーダル
シフトなどの効果が現れてきています。

20.0
15.0

輸送量

（百万トンキロ）
150
113
12.4

97

120

60

8.0

5.0
0

30
2018

2019

フロン排出抑制法に規定される 2020 年度の当社のフロンン使用機器の一部に点検記録の漏れがあった旨の指摘を受け、すべての対象機器の点検状況の洗い出しと管理規定の見直しを行いました。各事業所への周知徹底を図り遵守に努めていきます。

90

12.0

10.0

独立第三者の保証報告書

なお、2020 年の ISO14001 の外部審査において、フロ

CO₂排出量118

フロン使用機器の管理の徹底
漏洩量は約 80t-CO₂ となりました。

▶‌輸送量と輸送におけるCO₂排出量（単体）（千t-CO₂）25.0

その他の取り組み

2020

（年度）

0

紙容器損紙の再利用
2020 年 9 月より、当社グループ従業員の名刺用紙を純正
紙から紙容器製造時に発生する損紙を再利用した用紙に切り替えました。

※ 2020年度に分社化した紙容器事業の福崎工場は単体に含めて算定しています。

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ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2021

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