社長メッセージ

当社には「ミツウロコは環境適応業である」という言葉

企業の社会的な義務を果たすことで企業価値向上を実現があります。当社は創業から137年を迎えますが、創業以私が社長に就任して2 年目の株主総会で、投資家から来長い年月にわたり主要事業が変わりながらも今日まで「株価の適正水準についてどのように考えているか？」と答えた記憶があります。それからずっとPBRは意識し続には、いつの時代も変わることなく、私たちが “環境適応けていますが、自社株買いや一過性の配当増加のような業”の名に相応しい会社であるか常に自問自答し続けるこ小手先の手段では意味がありません。これも株主総会とがとても大切なことであると考えています。

で の 話ですが、「 企 業 の 社 会 的 責 任とは 何と考えてい境という質問があり、「 PBR 1 倍というのが最低責任です」

環

会社が続いてきたのは、まさに環境に適応してきたからですが、これからもミツウロコグループが発展していくため

イントロダクション

ミツウロコは「環境適応業」

環境に適応する。簡単そうですが、時として実行は難しい。 るか？」という問いに対して、私は「雇用と納税です」と答
それは、ひとつの試みが上手にできて、それが成功事業とえました。
ミツウロコグループではパートやアルバイトまなっていても、あらゆる角度から自分自身を見つめ直し、で加えたら約 3 , 700 人の方々を雇用しています。会社に常に改善して、お客様が求めるものに変えていかなければ利益がなければ給料も上がらないし納税額も上がりまならないからです。

を続けることこそが、PBR 1 倍超を達成する一番の近道

素は、規模の大きさや体力といったものだけでなく、変化であり王道であると私は考えています。PBRという指標に適応しようとする強い意志と変化への適応力だと思いについて、常に私は意識していますし、大切な指標です。

ます。

ただし、指標を向上させるために何かするということではなく、企業の本質的な義務を果たした結果として指標を向上させなければ意味がありません。その意味で「雇新」と一般的に使われていることが多いようですが、私は用と納税」を意識することでPBRを向上させることがで「 環 境 適 応 + 創 造 」と同 義であると思 います。イノベ ー

きると信じています。

ションは、顧客抜きには為されないと確信していますので、株主の皆様には、当社の株式を長期的に保有いただく“お客様起点”を徹底することでしか、ミツウロコグループことでメリットを得られるような施策を打ち続けることがが永続し、暖簾を後世に受け継いでいくことができないと大 切です。私が目指しているのは投 機 的な短 期 間のリ

地球にやさしいサステナブルな社会を実現します。
代表取締役社長 CEO

田島 晃平
07

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

きる会社です。長期的な成長戦略・事業ポートフォリオ戦客様起点”で考えて行動すること、お客様の不の解消に努略を実行し、純資産を積み上げて配当を増やし、利回りがめるということは、常に世の中の半歩先を見通して、商品大きくなるような経営をしていきます。そして企業価値のやサービスをお届けし、延いては世の中が必要とする事業向上のためには、当社の魅力や考え方、成長性といったこを行うことに他ならないからです。とをしっかりと伝えていくことも重要だと考えています。

“品の良いのはミツウロコ”という標語は、私たちの前垂
煉炭の製造出荷管理にも使われていたと先輩から教わり6つのマテリアリティへの取り組みましたが、私がこの標語から感じるのは、往年のミツウロ

ミツウロコグループでは 1 環境への貢献 2 地域社会

ESGデータ「豊かなくらしのにないて」として、ターンを得られる会社ではなく、安定・安心して投資がでお客様が何を感じ、何を考え、何を求めているのか、“おれにある標語です。仮名にすると十二文字のこの標語は、ガバナンスそして“環境適応業”として大事な視点は、“お客様起点”です。イノベーションという単語が日本語では、「 技術革会簾を引き継いでいく上で、なくてはならない肝腎要の要思います。

CEO MESSAGEせん。従業員の給料を上げ、待遇を良くするために売上を拡大し、利益率も上げていく。
こうした健全な企業努力社

企業は永続しなければなりません。私たちが後世に暖

コには、メーカーとしての“誇り”、品質への“誇り”、そして、 への貢献 3 コンプライアンスの徹底 4 安全および災害豊かなくらしを創っているという“誇り”など、自分たちの対策の強化 5 健康経営 6 ダイバーシティの推進の6つ

生き様に対する崇高な“誇り”を持っていたのだというこをミツウロコグループのマテリアリティとしてサステナビとです。

リティ経営に取り組んでいます。

私たちは環境適応業です。いつの時代も世の中は変わり続けます。私たちも夢に向かって変わり続けます。次の時代も、その次の時代も。50年後も、100年後も。

1 環境への貢献

ミツウロコグループは、この地球から事業活動に必要な資源等、様々な恩恵を受けており、地球環境をより良い状態に保全していくことが自らの責務であることを自覚し

SUSTAINABILITY REPORT 202308

社長メッセージ「調整力」
として活用し、再エネ電源の発電計画に対する総合力を活かし、地域の安定供給を担う主体として、有事過不足分を蓄電池の充放電制御で補うことで電力系統のミツウロコグループは、常に正道に立ちお客さま起点でまた、本蓄電所は分散型エネにも対応可能な供給インフラの維持と整備を図るとともに、 安定化にも寄与いたします。

社業を運営することを経営理念に掲げ、経営・事業活動にお客様のニーズの多様化、選択志向に合わせた様々な取り組みを行っています。

CO2削減を重視されるお客様に向けた再生可能エネル
ギー由来にこだわった低環境負荷の電力プランの提供や、ルギーリソースの制御などに用いることも可能です。

組 織と、その多 様 性を受け入れ強みとして活かす企 業文化の醸成が不可欠です。

おける法令遵守の必要性を唱えてきました。
これまでも有ミツウロコグループ自体が「好循環を創造する企業」と効かつ適正な内部統制を徹底しつつ、各種コンプライアンなり、「私たちが変化し続ける」
ことで、新しい時代を創って一層の再生可能エネルギーの導入拡大、系統の安定化にス研修の実施、不正事例に関するオリジナルの研修映像いく存在になりたいと考えています。

貢献すべく取り組んでまいります。

作成やコンプライアンスカードの常備携帯などを通じ、法同社は、需給調整市場や容量市場などの市場へ参入し、令遵守体制の維持を図っています。
2 地域社会への貢献

CO2排出量の削減や再生可能エネルギーの普及、燃料消費

ミツウロコグループは、事業を営む上で、これまで多く量の抑制等、サステナブルな社会の実現に向けてミツウロのステークホルダーに支えられてきました。その中でも地安全は、ミツウロコグループの推進する事業すべての特当社グループでは、経営理念を「わたしたちは 豊かなくコグループ全体で取り組みを推進しています。

域社会の皆様の存在は欠かすことができないものです。

性から、欠かすことのできないものです。特に主力であるらしのにないてとして 常に正道に立ち お客さま起点で社

エネルギー関連製品は、ライフラインとして私たちの生活に業を運営します」と掲げ、エネルギーを中心とした生活者直結しており、エネルギーの安定供給、安全・安心・迅速な周辺サービスの充実を図っています。常に生活者目線で大が必要とされている一方で、太陽光や風力などの発電ティ活動、スポーツなどの様々な関わりを通じ、伝統的に物流サービスを通じて社会に貢献することがミツウロコ

新しいサービスを拡充していくのはもちろんのこと、自然設備は季節や天候に左右されるため、発電量の予測や制地域との信頼関係を築いてきました。ミツウロコグルー

グループの使命です。

エネルギーの活用や省エネ住宅機器の設置推進等により、御が困難という課題があります。
この課題を解決する手段

プは、この地域社会における企業市民として、たとえ小さBCP 対策として、株式会社ミツウロコクリエイティブ引き続き地球環境保全へ貢献していきます。また、特にエとして、不安定な発電量を制御する「調整力」の確保が不なことでも自分たちができること、するべきことに全力でソリューションズにおいてミツウロコグループにおけるネルギー製品では「安全・安心」を最優先して提供できる取り組み、地域社会と共存・共栄をしていきたいと考えてシェアードサービス部門として、埼玉県さいたま市の「ミよう保安への取り組みを継続的に強化し、事業活動ではいます。

ツウロコ事務センター」に加え、2022年7月に長野県長コンプライアンスに重点を置き、企業の社会的責任を果た野市にミツウロコ事務センターの「長野オフィス」を開設していきます。

可欠となります。
ミツウロコグリーンエネルギー株式会社では蓄電池をミツウロコグループはこれまで、社会やお客様のニーズされていた業務の集約による業務の高度化・効率化を推進の変化を感じ取り、常に将来を見据えながら、そして自らもしつつ、一極集中による災害発生時等での業務停止リスク変わりながら、失敗を恐れず挑戦し続けてきました。私たちを未然に回避し、非常時においても業務が継続されるたは、くらしを豊かにすること、お客様が喜ぶこと、人が笑顔めの体制を構築しました。埼玉県さいたま市での業務がになることを積み重ね、未来を切り開いていくことが私たち不可能となった際はBCPプログラムを発動し、あらかじの使命であり、私たちができることであると考えています。

め設定された非常時における業務へと移行できる体制を我々を取り巻く社会背景、事業環境はこれまでにない勢いで変わり続けています。その中で、今後も事業の持続5 健康経営なっていくことが求められます。経 営 理 念を守りつつ、的成長を遂げていくためには、真の「環境適応型企業」に
ミツウロコグループでは、人財こそ最大の資産であるとミツウロコグループならではの価値を世界中の人々に届いう考えに従い、将来の成長力の源泉である従業員の健け続けることを実 現するための基 本 方 針、活 動 計 画の康管理を重要な経営課題として捉えています。
「ミツウロテーマとして「Mitsuuroko Great Reset」を掲げました。

コグループヘルスケア宣言」のもと、一人ひとりが多様なミツウロコグループのあるべき姿を定め、その実現に向けライフステージに向かっていることを尊重し、様々な取りてあらゆる側面を見つめ直し、刷新していくという想いを組みや情報発信を通じて、従業員の自律的・積極的な健こめています。

ESGデータ整備しています。

康増進をサポートしてきました。

ガバナンスしました。当オフィスの開設により、グループ各社に分散会

ミツウロコグループはこれまで、ビジネスを通じた関係だけでなく、地域の清掃活動や行事への参加、チャリ社

2050年のカーボンニュートラルの実現に向けて再生可能エネルギー発電設備（以下「再エネ電源」）の普及拡

境

4 安全および災害対策の強化

これからも変化する社会環境へ挑戦を続ける環

遠隔自動検針の指針情報を活用し最適な配送計画を立案する配送業務効率化ソリューションの提供などにより、採用、雇用形態、国籍、性別、年齢、宗教等に捉われない

イントロダクション

3 コンプライアンスの徹底ています。気候変動対策として地域に根差したグループのそして、我々が行動していく中でのキーワードとなるのです。
「SOLA」とは「S（Simple）」単純明快な、が「SOLA」

6 ダイバーシティの推進09

Mitsuuroko Group Holdings Co.,Ltd.

「O（Organic）」有機的な、「L（Live）」活き活きとした、「A

ミツウロコグループは、時代が求めるものを生業とする（Advanced ）」高度先進的な、の頭文字をとった私たち「環境適応業」として成長し、時代とともに変化することをの造語ですが、この4つを切り口に、ミツウロコグループ理念としてきました。今後は環境に後追いで適応するのでがより魅力的で、より強い会社に変わっていけるように、はなく、私たち自身で新しい環境やより良い環境を提案し「 SOLA 」に新しい視点を加えながら、事業や組織、考え創ることが持続的な成長の実現に必要だと考えています。

方の自浄能力を高め、活性化を図り、持続的な成長を目

そのためには、ミツウロコグループにおいても、新卒・中途指します。

SUSTAINABILITY REPORT 2023

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