静岡銀行グループの経営資源
静岡銀行グループがこれまで地域で培ってきた強みを経営資源として、魅力ある地域社会、魅力ある静岡銀行グループへの持続的な成長を目指します※注記のないものについては2022年3月末基準

健全な財務・収益基盤

財務資本
Financial Capital●

BIS自己資本比率●

格付（長期）

16.08%A1（ムーディーズ）
A-（S&P）※※※2022年7月1日現在

公共性の高い金融機関として、健全経営を基本に、邦銀の中では最高水準の自己資本比率と格付を維持しています。健全な財務を基盤として、リスクリターンの最適化を追求し、中長期的な成長を目指します。

人的資本
Human Capital

多様なプロ人財●●●

6,468名中小企業診断士 65名
FP1級取得者
331名

グループ従業員

課題解決型企業グループへの変革を実現するため、多様なプロ人財を育成しています。
また、従業員一人ひとりが希望するキャリアプランの実現に向けて、能力開発制度の拡充に取り組んでいます。

23

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

静 岡 銀 行 グ ル ー プの 経 営 資 源

お客さまとの豊富な接点、業種の垣根を超えた企業連携●

静岡県内 171拠点※

社会関係資本●県外 32拠点※

Social and Relationship
Capital●TECH BEAT Shizuoka
参加者数 3.1万人（累計）※2022年7月1日現在

いかなる時代にあっても変わらぬ安心、安全をお届けすることで、多くのお客さまから信頼をいただいています。
また、異業種連携などを通じ、最先端の技術やビジネスチャンスを地域へ呼び込んでいます。

知的資本

地域に寄り添う総合金融サービスの提供

Intellectual Capital●

連結子会社13社、持分法適用関連会社3社

自然資本

お客さまのあらゆる課題に対し、グループ各社が専門性を発揮

Natural Capital

するとともに、一体となってソリューション（解決策）を提供しています。

地域の豊かな観光資源●

移住したい都道府県

全国1位（2021年認定NPO法人ふるさと回帰支援センター調べ）●

温泉利用者宿泊施設数 全国1位

自然環境、歴史や文化、首都圏とのアクセスの良さなど、静岡県の豊かな地域資源を活用し、観光産業やその周辺産業の発展を支援しています。

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 202224

静岡銀行グループの価値創造プロセス
静岡銀行グループは、基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」のもと、静岡県を中心とする地域へ高度な総合金融サービスを提供し、持続可能な地域社会の実現に取り組んでいくことで、全てのステークホルダーへ多様な価値を提供しています。

基本理念 Corporate Philosophy 地域とともに夢と豊かさを広げます。
活用する資本 Input

企業活動 Activity

地域との共生による持続的成長の実現
財務資本

高度な総健全な財務・収益基盤

合金融サ

人的資本
多様なプロ人財供の提ス
ビー

地域密着型金融の推進

グループ一体での総合金融機能の発揮 など

社

地域に寄り添う総合金融サービスの提供

豊かな自然環境の保全

域

知的資本

地方創生、地域貢献活動などな地

お客さまとの豊富な接点、業種の垣根を超えた企業連携

持続可能社会関係資本

会の実

現に向け た 取 り組 み

自然資本
地域の豊かな観光資源

価 値 創 造 を支える礎としてのコーポレートガ
バナンスとダイバ ーシティ

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SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

静 岡 銀 行 グ ル ー プの 価 値 創 造 プ ロ セ ス

提供する価値 Outcome

●

地域社会

目指す姿 Vision

持続的な発展●地域経済の活性化

●

●

お客さま

課題解決、最適なソリューション

●住みたくなる●

働きたくなる●

行ってみたくなる

揺るぎない信頼●中長期的な企業価値向上

非財務情報を含む、透明性の高い情報開示

●

株 主●

●
●
●

●

高い利便性

●

従業員

魅力ある地域魅力あ

脱炭素社会の実現

積極的な対話働きがい、成長の実感

魅力あるる
静岡銀行グループ●

持続可能なビジネスモデル●

従業員が地域や自社に誇りを感じる企業風土

多様な働き方ワークライフバランス

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

26

第14次中期経営計画&2/25V ‫ ع‬੗ ཪ ‫ع‬

これまでの銀行中心の営業から脱却し、地域やお客さまの多様化するニーズに対して、名称に込めた想いグループ一体となってさまざまな角度からソリューションを提供する営業体制への変革を目指します。
また、ダイバーシティやSDGｓへの取り組みをより強化する想いも込めています。

3

カカ年計画

第 14 次中期経営計画

グループビジョン

３年ビジョン

地域のお客さまの夢の実現に寄り添う課題解決型企業グループへの変革

第14次中期経営計画&2/25V
グループ機能発揮
ビジョン実 現に向けた 戦 略 展 開‫ع‬੗ཪ‫ع‬

新たな収益機会の追求

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

グループ営業戦略

基本戦略 2

イノベーション戦略

基本戦略 3

経営資源の最適な配賦27

基本戦略 1

ビジネス
ポートフォリオ戦略

第収益性

経常利益

第14次中期経営計画
策定時における経営目標

次中期経営計画■目標とする指標（2022年度／連結ベース）

14

2022年度事業計画
における経営目標（※）

800億円以上

760億円

ROE

5％以上

4.7％

健全性

普通株式等TierⅠ比率

14％以上

15.2％

その 他

OHR

55％程度

56.5％

中長期的に50％以上

中長期的に50％以上（※）
第14次中期経営計画策定時から株主還元

2020-2022

地域から必要とされる企業グループへ■ニーズの本質をとらえる力

10の環境変化等を踏まえ見直しを実施（2022年5月公表）。

2030

年 の目指す姿年後10 年ビジョン

地域の未来にコミットし地域の成長をプロデュースする企業グループ■高い課題解決力■経済的・社会的サステナビリティ

3 年戦略「10 年ビジョン」で掲げる姿の実現に向け取り組む分野

10 年戦略

グループ全体で多様なニーズに対応するほか、他の金融機関とも協力したお客さまの利便性向上、第 13 次中期経営計画における構造改革の完結に取り組みます

地域産業の創出

地域プロデュース戦略

お客さまの行 動 変 化に合わせたチャネルの刷新、グローバル市場の成長の取り込みなど、新たな視点でグループ全体の収益機会を追求

地域の産業や経済の育成・成長へのします

貢献をはじめ、SDGs や地域貢献の地域の魅力向上
人的資源をグループ全体最適となるよう配賦

10 年戦略観点から、さまざまな課題の解決に向けた活動に中長期的に取り組みます

するとともに、リスク とリターンを見極めながら将来のグループ収益を支える新たな取引・資産を積み上げます

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

28

第14次中期経営計画

サステナビリティ経営の実現
静岡銀行グループでは、第14次中期経営計画の策定にあたり、持続可能な社会の実現および企業価値の維持・向上に向け取り組むべき重点課題（マテリアリティ）を特定し、経営戦略に反映させています。

取り組むべき重点課題（マテリアリティ）● 地域経済の活性化● 人口減少・少子高齢化

マテリアリティの特定プロセス

Social

地域・社会● 中小企業の後継者不足● デジタライゼーション● ダイバーシティ

SDGsの理念・主要原則・優先課題等から地域が● 地域金融インフラの維持抱える課題を分析し、静岡銀行グループの基本理念や社外の有識者等の意見も踏まえてマテリアリティを特定し、取締役会での議論を経て決定しました

29

SHIZUOKA BANK GROUP REPORT 2022

Environment● 気候変動リスクの増大

環● 地球温暖化

境Governance● コーポレート・ガバナンス

ガバナンス● 企業倫理・コンプライアンス

サス テナ ビ リ ティ 経 営 の 実 現

SDGs（持続可能な開発目標）
2015年9月、国連サミットにおいて「持続可能な開発目標（SustainableDevelopment Goals : SDGs）」を全会一致で採択。先進国を含む国際社会全体の開発目標として、2030年までに達成を目指す17の目標と169のターゲットが設定されました。貧困や飢餓などの社会的課題や、環境、ジェンダー平等、エネルギー、労働環境等の問題の解決に向け、すべての国に適用される普遍的な目標であり、各国政府や市民社会、民間セクターを含む様々な主体が連携して取り組んでいくこととされています。

関連するSDGs

第14次中期経営計画での主な取り組み

基本戦略 1■■■■

静岡銀行グループの金融機能を通じた、お客さまの多様なニーズへの対応
事業承継・資産承継支援
金融ジェロントロジー（金融老年学）の概念を踏まえたサービス提供
お客さまのニーズに応じた店舗機能の見直し
基本戦略 2■

デバイスフリーな金融サービス■

ベンチャー投資等を通じた技術革新
基本戦略 3■

多様な働き方、女性活躍、人財の多様化、人権の尊重
10 年戦略■

スタートアップ企業とのネットワーク等の地域への還元■

地域プラットフォームを活用した地域の魅力向上■

環境配慮型金融サービスの推進■

ESG 投資やグリーンボンドの活用■

気候変動への対応■

コーポレート・ガバナンスの高度化■

マネー・ローンダリングへの対策強化

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