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サステナビリティ

地球

人

社会

地球・人・社会マネジメント

データ集・資料

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サステナビリティ基本方針 | サステナビリティへの取り組み

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C HA P T E R

サステナビリティ

サステナビリティ基本方針のもと、ステークホルダーの要望と期待に応えるよう努力しながら、日々の事業活動を通じてサステナビリティへの取り組みを推進します。

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P7 サステナビリティ基本方針
P8 サステナビリティへの取り組み

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サステナビリティ基本方針 | サステナビリティへの取り組み

サステナビリティ基本方針

コーポレートビジョン※1に基づき、私たちマツダグループは、すべてのステークホルダーの要望や期待に誠実に応えるよう努力しながら、グローバルな事業活動を通じて企業としての持続的な成長を目指すとともに、自社の強みを生かしてさまざまな社会課題の解決に向け取り組むことにより社会の持続可能な発展に貢献していきます。

地球人社会の実現を目指し、豊かで美しい地球と永続的にひとりが自分らしくいきいきと活躍し、存分に持てる環境保全の取り組みにより、地球温暖化防止・循環型共存できる未来を築いていきます。

社会マネジメント

動できるクルマと社会を実現し、心豊かな生活の創造

つ、コンプライアンスの確保に努め、公正・透明かつ迅多様な才能や価値観を尊重し合い、共に働く一人すべての人がそれぞれの地域で安全・安心・自由に移力を発揮することにより、「走る歓び」を感じる商品・と地域社会の持続的発展に貢献します。

サービスなどのイノベーションを生み出し、人々に心の充足を提供し、心を健康にします。

すべてのステークホルダーと良好な関係を構築しつ速・果断な意思決定を行うことにより、コーポレートガバナンスの充実に継続的に取り組みます。

（2021 年 12 月制定 ）※1 https://www.mazda.com/globalassets/ja/assets/sustainability/policy/

corporate_vision_j.pdf

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サステナビリティ基本方針 | サステナビリティへの取り組み

サステナビリティへの取り組み■ マテリアリティの見直し・特定STEP1 社会課題の抽出

ステークホルダー視点からの課題抽出にあたっては、グロー
バルな ESG 評価機関の調査項目から投資家の期待や、グローマネジメントと協議し、合意を得ました。

にとっての重要性の視点は、2030 経営方針やサステイナブル

STEP4 マテリアリティの開示
STEP1～STEP3で特定したマテリアリティの項目に対し、着実なバル社会からの期待を分析し、整理しました。
マツダグループ�Zoom-Zoom�宣言2030、有価証券報告書などに記載していマツダは、有識者をはじめとするさまざまなステークホルダーるマツダグループ特有の課題を整理し、抽出しました。

グループが対応すべき社会課題を抽出し、2016 年 7 月、重点

STEP2 課題の影響度の評価と優先順位付け
STEP1で抽出した課題に対し、ステークホルダーにおける影響度 ※1と、マツダグループにおける影響度 ※2の2 軸で評価し、優先的に取り組むべき項目を特定しました。また、SDGs の 169 のの意見およびマネジメントや関連部門の考えを踏まえ、マツダ課題 (マテリアリティ) を特定、開示しました。その後、世界的にESG( 環境・社会・ガバナンス)に対する関心が高まり、ステークホルダーからの期待がより具体的になったことやマツダグルー

プを取り巻く社会環境が変化してきたことから、2017 年度よりマテリアリティの見直しをはじめました。2021 年には、マツダグループが事業活動を通じて解決すべき社会課題を特定し、国連が定めるSDGs（持続可能な開発目標、SustainableDevelopment Goals）の目標およびターゲットとの関連性を明確化し、開示しました。2022 年 11 月に公開された中期経営計画アップデートおよび2030経営方針を踏まえ、再度マテリアリティの見直しを実施しました。

マテリアリティの見直し・特定プロセス

今回の見直しにあたり、二つの視点を考慮しました。一つは、国STEP3 妥当性の確認
STEP2で特定した項目の優先度に関し妥当性を確認するため、実行とフォローアップを行うための具体的な取り組み計画を策定中です。今回特定したマテリアリティと今後策定する取り組み

計画をステークホルダーへ開示するとともに、定期的に評価し、見直すことで、計画・実行・評価・改善というPDCAプロセスを構築していきます。

ターゲットと照合することで長期的視点で取り組むべき事項を明確化しました。

今後は、特定したマテリアリティの8つの項目への取り組みを進めていきます。
「地球」の課題への取り組み「人」の課題への取り組み「社会」の課題への取り組み

2050年カーボンニュートラルへの挑戦

心と身体の活性化

安全・安心なクルマ社会の実現

資源循環

人的資本の強化

心豊かに生活できる仕組みの創造

連が定めるSDGsや、グローバルなESG評価機関の調査項目などを参考としたステークホルダーの視点、そしてもう一つは、2030 経営方針の実現に向けた事業取り組みなどのマツダグループにとっての重要性の視点です。

品質向上

「地球」
「人」
「社会」の課題への共通の取り組み「人と共に創る」
仲間づくり※1 マツダグループや自動車業界に求めている項目※2 マツダグループにおけるリスクと機会

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9サステナビリティ基本方針 | サステナビリティへの取り組み■ サステナビリティ推進体制

社長を委員長とする「CSR 経営戦略委員会」で決まった取り組

サステナビリティ推進体制図（2023年3月31日時点）

み方針やガイドラインを理解した上で、社内各部門は、業務目標

開催 : 年2回や計画などを策定し、グループ会社と連携を図りながら、業務を行っています。2015 年度から取締役会でサステナビリティを巡る課題の討議を行っています。
また、昨今のESGに対する関心の(コーポレートコミュニケーション本部)見直しの検討を進めています。

CSR戦略コアチーム

CSR経営戦略委員会

開催 : 必要に応じて開催
メンバー : サステナビリティの取り組みを推進する
主要部門のワーキングメンバー

社会環境の変化を踏まえ、グローバル視点でマツダに期待され●●重点課題（マテリアリティ）の見直し・特定（メンバー： 経営会議メンバー

事務局

高まりを踏まえ、より実効性のある体制構築が必要と考え、体制ているサステナビリティの取り組みを討議。

2004年度CSR経営戦略委員会

委員長 ： 代表取締役社長 兼CEOP8）

社会からのニーズやトレンド、社外評価分析結果などを討議

サステナビリティ推進体制の推移

2007年度
2008年度
2009年度
2012年度
2013年度

2017～2020年度
2021年度

国内グループ会社

海外グループ会社

2022年度■ バリューチェーン全体でのサステナビリティ推進

・CSR取り組みの領域を（一社）
日本経済団体連合会の「企業行動憲章」などを参考に6つに分類
・専任組織「 CSR推進部」
設置

・CSR取り組みと経営を統合
・グローバル視点を強化
・「 CSR委員会」
を「 CSR経営戦略委員会」に改編

・部門横断的かつグローバルな取り組みの推進
・専任組織「 CSR・環境部」
設置
・旧CSR推進部は、コンプライアンスの統括組織としてコンプライアンス統括部に改称
・CSR目標の策定
・ISO26000に基づくCSR取り組みPDCAサイクルを開始
・コンプライアンスの統括機能を総務・法務室に移管
・CSR重点課題（マテリアリティ）の見直し・特定検討開始

・マテリアリティの見直し・特定プロセス開示
2014～2015年度
・社内関係者および社外有識者のヒアリング継続

2016年度

社内各部門・全社的なCSR取り組み開始
・「 CSR委員会」
設置

・マテリアリティの見直し・特定項目開示
・CSR取り組み分野見直し

・マテリアリティの見直し・特定プロセス継続
・中期経営計画に基づく取り組みと、SDGsとの関係性の明確化を検討

・マテリアリティの見直し・特定プロセスの完了
・マツダが事業活動を通じて解決すべき社会課題を特定し、SDGsとの関係性を明確化
・サステナビリティ基本方針を策定
・マテリアリティの見直し
・マテリアリティに対するKPIの明確化を進捗中

サプライヤーや販売会社などと連携し、バリューチェーン全体を通じてサステナビリティ取り組み推進体制を構築しています。国際ルールや各国・各地域の法令順守のみならず、現地の歴史、文化、慣習などを併せて尊重した取り組みができるよう、関係するステークホルダーとの対話を重視しています。
研究・開発

購買

生産

物流

販売・サービス使用済自動車のリサイクル

日本、北米、欧州、中国で市場に適した革新的な商品を研究開発

国内・海外の購買お取引先さまと共存・共栄を目指し幅広い取り組みを実施日本、タイ、中国、メキシコなどで高いレベルでのものづくりを追求

高品質、安全、環境に配慮した輸送をグローバルで追求

世界のさまざまな国と地域のお客さまに商品とサービスを提供

使用済自動車の再資源化と廃棄物削減を追求

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データ集・資料10

サステナビリティ基本方針 | サステナビリティへの取り組み■ 技術開発長期ビジョン「サステイナブル�Zoom-Zoom�宣言2030」

マツダは、2007年に発表した技術開発の長期ビジョン「サステイナブル�Zoom-Zoom�宣言」に基づき、「走る歓び」と「優れた環境・安全性能」の両立に取り組んできました。

2017年8月に、2030年を見据えた技術開発の長期ビジョン「サステイナブル�Zoom-Zoom�宣言2030」を公表しました。世界の自動車産業を取り巻く環境の大きな変化を踏まえ、より長期的な視野に立ち、クルマの持つ魅力である「走る歓び」によって、「地球」「人」「社会」それぞれの課題解決を目指していきます。

サステイナブル� Zoom-Zoom � 宣 言 2030

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