CxOメッセージ
しずおかフィナンシャルグループでは、業務執行分野別の最高責任者として、グループチーフオフィサー（CxO）を設置しています。
所掌する事項に関するグループ全体の経営管理体制の構築と業務執行の統括・牽制に関する役割と責任を明確にし、グループCEOによる全体統括のもと、グループ全体最適の視点をもって企業価値の向上を図ります。

グループCEO
Chief Executive Ofﬁcer

最高経営責任者
メッセージP3

グループCFO

グループCIO

グループCRO

グループCIAO

Chief Financial Ofﬁcer

Chief Information Ofﬁcer

Chief Risk and Compliance Ofﬁcer

Chief Internal Audit Ofﬁcer

最高財務責任者

最高情報責任者

最高コンプライアンス・
リスク管理責任者

最高内部監査責任者

メッセージP11

デジタル戦略加速のため積極的なIT投資
CIO

鈴木 統也

銀行業界では、1960年代に預金口座のオンライン化を実現して第1次中期経営計画では、先進デジタルを活用し、例えば、個人分野以来、為替オンライン、自動口座振替、ＡＴＭ、24時間365日、
インター

では、取引のデジタル完結、キャッシュレス化など、法人分野では、ネットバンキング等、デジタルを活用した業務・サービスの変革をお客さまとの接点拡大・リレーション強化など、より付加価値の高い半世紀以上に渡って取組んできました。

サービスを提供するための施策を進めてまいります。
また、各施策の一方、いち早くデジタルに取組んだことにより、昨今の技術トレンドに実現にあたっては、土台となる次世代勘定系システムの優位性をスムーズに適応できず、柔軟性や先進性に乏しいシステムとなって最大限に引き出し、より効果的かつ早期に実現していく予定です。

しまったという指摘もあります。
しずおかフィナンシャルグループでは、こうした課題に対応すべく、中長期ロードマップを策定し段階的にシステムの次世代化に取組んできました。
2021年1月に稼働した次世代勘定系システムは、銀行の主要業務である預金・為替・融資といったサービスを提供する基幹システムで過去最高水準となる見込みです。
ＩＴ投資に際しては、しずおかフィナンシャルグループとして全体最適の視点に立ち、各施策の優先順位付けやシステムリソースの最適化、プロジェクト管理の厳格化等を通じて、グループ各社のビジネス目標の達成と成果の最大化を図りたいと考えています。

あり、実に32年振りに全面刷新し、アプリケーション（ソフト）の刷新

デジタルの活用はグループ各社における競争力の源泉となります。に加え、大手行で初めてシステム基盤（ハード等）のオープン化に成功

しずおかフィナンシャルグループのデジタルケーパビリティの向上をするなど、高い開発生産性とスピード、最新デジタルとの親和性を通じ、中計ビジョン「未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型兼ね備えた柔軟性の高い先進的なシステムとなっています。

企業グループ」の実現に取組んでまいります。

デジタル化の進展は今後も加速度的に進みますので、我々の変革もこれまで以上にアクセルを踏んでいく必要があります。

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こうした積極的なデジタル戦略により、計画期間中のＩＴ投資額はSHIZUOKA FINANCIAL GROUP REPORT 2023

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小川 泰宏

しずおかフィナンシャルグループでは、第1次中期経営計画において「社会価値創造と企業価値向上の両立」
を通して、中計ビジョン「未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループ」の｜CRO

Ｃ ｘＯ メッセ ー ジ

堅確なリスク管理とポジティブコンプライアンスの実践するべく、各社のリスク管理にも関与し、グループとして実効性のあるリスク管理を実践してまいります。
また、コンプライアンスに関しては、経営の最重要課題として位置づけた上で、法令・規則の遵守にとどまらず、社会的な良識をもって行動実現を目指します。
その実現に向けては、グループ各社の「自立（自律）と連携」が重要ですることの重要性をグループ内に浸透させるための活動に注力してあり、自ら積極的に成長する機会を探索し捉えた上で、深化の過程います。
コンプライアンスをネガティブに捉え過ぎると問題の解決をでは各社の経営資源を有機的にグループ内で連携することが、シナジー先送りし、かえって問題を大きくしてしまう事態が起こり得ます。

最大化の鍵となります。
CROとして、グループ全体に横串を差しながら、そこで、コンプライアンスの基本方針として定める「倫理憲章（P93）」

リスクテイク・リスク管理とコンプライアンスの適切な実践を統括し、の実践においては、コミュニケーションの大切さを意識し風通しの中計ビジョンの実現につなげてまいります。

よい職場風土を醸成すること、またコンプライアンスを「間違ったことをリスク管理に関しては、持株会社がグループ全体のリスクを統合的に管理する体制のもと、信用リスク・市場リスクなど各種リスク管理を堅確に実施してまいります。
サイバーリスクの高まりなど、注意すべきリスクの内容も都度変容するなか、CROを委員長とする「新事業等しない」のではなく「正しいことをする」
ものだとポジティブに捉える風土の醸成に努めることで、組織の自浄力向上を図っています。
具体的な取組内容は、本統合報告書の後段でも説明しています
のでご参照ください（P93～97）。

検討委員会」
を持株会社に設置し、グループ事業領域の拡大等を目的と新たに歩み始めたしずおかフィナンシャルグループが、各社のする戦略的な案件は、リスクの洗い出しとコントロールの実現性、自立（自律）と連携のもと、不確実な時代においても地域・お客さまに遵法性などを審議する体制としています。国内外の社会・経済情勢の貢献し、ともに持続可能な将来を描いていけるよう、実効性のあるリスク不確実性は高まっており、グループ各社の自立（自律）と連携を促進

管理と、ポジティブコンプライアンスの実践を推進してまいります。

ガバナンス向上をめざす3つのアプローチ
CIAO

渥美 透

「内部監査」の目的は、各事業において、事業を展開する過程で生じる資する「攻めの監査」や、アドバイザリー機能の発揮に向けた内部監査リスクを的確に認識しコントロールしているか、言い換えれば内部手法の研究を一層推し進め、内部監査の高度化を図ってまいります。

統制が適切、有効に機能しているかを評価・検証したうえで、改善に2つ目は「内部監査のレベル均質化」へのアプローチです。
グループ向けた対応を促し、その結果としてガバナンスの向上を図る点にあります。

各社は、業種・規模や対処すべきリスクが異なり、従来は内部監査の銀行業界は、事務の堅確性を優先する伝統から「検査」を重視する機能も各社さまざまでした。持株会社体制のもと、各社のリスクプロ長い歴史があり、この発展形としての「内部監査」が比較的受け入れファイルに応じた内部監査機能を確保するため、各社の内部監査られやすい土壌がありました。一方、業務範囲拡大や事務集中化に部門のレベルアップと、持株会社による内部監査機能の統括の両面で、伴いリスクが変化した現在、事務の不備や規定違反の発見を通じたグループ内の内部監査のレベル均質化を図ってまいります。

牽制機能だけでは限界が生じ、内部監査部門には、内外の環境変化に

3つ目は「内部監査に対する認識・理解の向上」へのアプローチです。

対応し、経営に資する保証を提供したり、信頼されるアドバイザーとコンプライアンスやリスク管理と異なり、日常業務において内部監査をして経営戦略に資する助言を提供する機能が要請されるようになり意識する機会は限定され、従来は内部監査に対する誤解も時折見受けました。
また、グループ内には、銀行業以外の事業を営む会社が多数られました。
持株会社体制のもと、内部監査部門からグループ役職員に存在するようになってきました。

対し、内部監査の考え方や位置付けを積極的に発信し、対話を一層

そこで私は、最高内部監査責任者（CIAO）就任にあたり、職務遂行の3つのアプローチを掲げました。

促進することで、内部監査に対する認識と理解の向上を図ってまいります。

1つ目は「内部監査の高度化」へのアプローチです。従来の、守りのこれらを通じて、第1次中期経営計画の基本戦略の一つであるガバナンスの確実性を補強する「守りの監査」の強固な態勢を維持「グループガバナンス戦略」を、内部監査の立場から着実に実践してしたうえで、持株会社体制のもと、経営の迅速・果敢な意思決定にまいります。
SHIZUOKA FINANCIAL GROUP REPORT 2023

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