京都商工会議所

2024年

4〜7月

京商ビジネススクール〜学んだことを現場で即実行！
ワークを取り入れたアウトプット重視の研修〜

若：若手社員、中：中堅社員、管：管理者

日

新入
社員
研修

程

No

1

4月2日
（火）
～
種

別

若 中 管

仕事力向上

日

程

◎

4月25日
（木）
～

◎

5月15日
（水）

◎

6月27日
（木）

○ ○ ○ 7月3日（水）業務推進力を高める研修

○ ◎

7月5日
（金）

○ ○ ○ 7月23日（火）◎ ○ 5月14日（火）○ ◎ 5月30日（木）マネジメント◎ ○ 7月9日（火）
○ ◎

5月29日
（水）

○ ◎ 7月4日（木）コミュニケーション・
◎ ○
マナー

○ ◎

7月19日
（金）
7月24日
（水）

○ ○ ○ 7月26日（金）○ ◎ 6月5日（水）リーダーシップ○ ◎ 7月18日（木）○ ◎ 7月31日（水）

種

別

日

程

4月24日
（水）
総務・人事

6月6日
（木）
6月7日
（金）
7月10日
（水）

専門能力を磨く研修

経理・財務

5月23日
（木）
6月14日
（金）

営業・接客・販売

6月20日
（木）
7月2日
（火）

経営戦略・事業戦略
マーケティング・広報
製

造

貿

易

パソコン

5月17日
（金）
6月13日
（木）
6月26日
（水）
7月25日
（木）
6月11日
（火）
5月22日
（水）
6月21日
（金）
5月15日
（水）
～

セミナー名
新入社員研修（全14コース）

No

2
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No

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セミナー名
社会人基礎力養成セミナー
自分らしく働くための若手向けストレスマネジメント研修
新人若手向け「報連相」徹底強化コース
基礎から学ぶ！失敗しないプロジェクトマネジメント入門講座

基礎から
学ぶ！
！

中堅社員が学ぶ生産性向上のためのタイムマネジメント
考え方のクセを破る思考力強化セミナー
新任主任・係長に求められる役割と心構え
新任管理者の役割と心構え
次世代リーダーに求められる意識改革と行動変革
若手・中堅のための職場で役立つ３つのチカラ
部下や後輩を育てるコーチング的関わり方
仕事がはかどるビジネスマナーとコミュニケーション
組織を動かす若手中堅のための「部下力」の磨き方
プレゼンテーションに役立つ話し方講座
女性リーダーのためのリーダーシップ強化講座
職場を活性化するリーダー実践研修
年上の部下を活かすリーダーシップ
セミナー名
基礎から学ぶ！総務・人事の実務講座

基礎から
学ぶ！
！

社会保険・労働保険の実務講座＜入門編＞
社会保険・労働保険の実務講座＜実践編＞
費用をかけずに始める情報セキュリティ対策
基礎から学ぶ！頼れる経理担当育成講座

基礎から
学ぶ！
！

ストレスをためないクレーム対応研修
基礎から学ぶ！できる営業になるためのファーストステップ
脳科学からアプローチするYesを引き出す営業会話術
IT業界トレンドから考えるIT導入方法
経営の意思決定に活かす「管理会計」入門講座
マスコミが取材したくなるプレスリリース作成講座
SNSを活用したバズる商品企画術
製造現場のリーダーに求められる現場管理力
貿易実務講座－貿易初心者のための入門編－
貿易実務講座－実務初級者のための実践編－
プロが教える仕事に活かすパソコン講座

基礎から
学ぶ！
！

主催／京都商工会議所

2024年度

京商ビジネススクール

新入社員研修京商ビジネススクールの特長
他社社員とともに学び、異業種交流で気づきと成長のきっかけに・規模や業種が異なる多種多様な企業が参加
・集合型研修として直接顔を合わせて学ぶセミナー

・長年のノウハウと定評のある講師陣による充実したカリキュラム

これらの強みを活かし、自社内研修だけでは得られない学びの場を提供し、社員の成長を後押しします。
コース

日

程

タイトル

A-1

４月２日（火）京の企業合同入社式・仕事の基本コース

A-2

４月９日（火）仕事の基本コース

B

４月３日（水）ビジネス文書・ｅメールコース

C

４月４日（木）

電話・ビジネスマナー徹底コース

D

４月５日（金）プロ意識養成コース

E

４月８日（月）コンプライアンス・ITリテラシーコース

F

４月10日（水）組織とお金の常識コース

G

４月11日（木）製造マスターコース

H

４月12日（金）営業マスターコース

I

４月15日（月）販売マスターコース

J-1

４月18日（木）J-2

４月19日（金）ビジネスパソコンコース※いずれかの日程をお選びください。

★新入社員の更なる成長を促すフォローアップコース
K

５月16日（木）

入社１ヵ月フォローアップコース

L

７月11日（木）

入社３ヵ月フォローアップコース

M

10月８日（火）入社６ヵ月フォローアップコース

N

2025年２月27日（木）

入社12ヵ月フォローアップコース

受講者には研修振り返りシートを記入いただき、申込責任者宛にお持ち帰りいただきます。

【会場】 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入）【受講料】［Ａ～Ｉコース］京都商工会議所会員 13,200円／一般 17,600円 ※昼食代含※消費税込
京都府内の商工会議所・商工会いずれかの会員 15,400円［Ｊコース］

京都商工会議所会員 15,400円／一般 19,800円 ※昼食代含
京都府内の商工会議所・商工会いずれかの会員 17,600円［Ｋ～Ｎコース］京都商工会議所会員 13,200円／一般 17,600円（昼食はありません）※社会情勢によりやむを得ず開催形式を変更する場合がございます。その際は、HP等でお知らせするとともに、すみやかにご連絡致しますので、ご了承願います。

A-1 コ ー ス 京の企業合同入社式・仕事の基本コース■ ４月２日（火）９：00～17：00
９：00～９：40【主催者挨拶】【講

京の企業合同入社式
京都商工会議所 会頭
株式会社ワコールホールディングス

名誉会長

塚本

能交

演】 「新しい波を起こせ」

京都商工会議所 副会頭
株式会社京都銀行 代表取締役会長

10：00～17：00

研修目的

土井

会頭

伸宏

塚本

仕事の基本コース能交講⑴ 学生気分を払拭し、ビジネスパーソンとしての意識を導き出す⑵ 企業人として望まれる姿を学び、主体性と協調性を養う

土井

伸宏

師

マナー・ソリューション
代表⑶ ビジネスマナーの意義を理解し、基本マナーを身につける

１．ビジネスパーソンとしての心構えを身につける

副会頭

樋口

ひとみ 氏

⑶ 相手の信頼を創る「立居振舞と身だしなみ」⑴ 学生と社会人の違い、責任を持つということは？

⑷ ビジネスを決める「スマートな紹介と名刺交換」⑵ 組織の理解とキャリア形成⑸ 正しい日本語を学ぶ⑶ 時間厳守のルールとマナー

４．職場で必要なコミュニケーション

２．社会人として守るべきルール⑴ ビジネスコミュニケーションの重要性⑴「報・連・相」の重要性⑵ 人を動かす話し方「６つのスキル」⑵ 情報の取り扱いについて⑶ ビジネスに必要な聴き方

３．知っておくべきビジネスマナーの基本

５．プロとしての仕事の進め方⑴ 第一印象の重要性⑴ PDCAサイクル⑵ 相手の心を開く「表情・挨拶とお辞儀」⑵ 指示命令の受け方、報告の仕方

A-2 コ ー ス 仕事の基本コース

講師■ ４月９日（火）9：30～16：30

研修目的⑴ 学生気分を払拭し、ビジネスパーソンとしての意識を導き出す⑵ 企業人として望まれる姿を学び、主体性と協調性を養う

ヴォイスシーナ
代表

加藤

しおな 氏

⑶ ビジネスマナーの意義を理解し、基本マナーを身につける

１．ビジネスパーソンとしての心構えを身につける⑴ 学生から企業人への違い、心構え⑵ 時間管理とコスト意識
２．社会人として守るべきルール⑴ ビジネスマナーがなぜ必要か？
⑵ 職場のマナーとルール⑶ 報連相の重要性とコンプライアンス
３．職場で必要なコミュニケーション⑴ コミュニケーションの基本／求められる人物像⑵ 主体的／価値観をアップデートする⑶ プラスのコミュニケーション・リフレーミング

４．知っておくべきビジネスマナーの基本⑴ チャンスをつかむ第一印象⑵ 表情・挨拶・お辞儀⑶ 名刺のマナー／名刺交換⑷ 言葉づかいは心遣い／敬意表現／敬語
５．プロとしての仕事の進め方⑴ 指示の受け方／報告の仕方／相談の仕方⑵ 仕事の進め方／報告の仕方／PDCA※A-1, A-2コースは内容が重複していますので、いずれかご都合の良い日程をお選び下さい。

B コ ー ス ビジネス文書・ｅメールコース

講師■ ４月３日（水）9：30～16：30

研修目的⑴ 論理的な文章の重要性を認識し、文章力の向上を意識する⑵ 実務で使える基本的なロジカルライティングの手法を身につける⑶ ビジネス文書とｅメールの構成・注意点を理解しトラブルを防ぐ

１．文章作成能力が、なぜ必要なのか⑴ 社会環境の変化と文章⑵ プライベートと業務のコミュニケーションの差⑶ プライベートの文章とビジネス文章の違い
２．論理的な文章力が、なぜ必要なのか⑴ 文章によるコミュニケーションが業務の中心⑵ 社会で求められる文章力
３．論理的文章スキルを身につけるためのメソッドとは論理的に文章を書くための５つのステップ

公益財団法人日本漢字能力検定協会

花本

直和 氏

⑵ 社内文書と社外文書の違い⑶ わかりやすいビジネス文書の書き方⑷ 手紙の書き方と敬語
５．ｅメールの基本ルールとマナー⑴ ｅメールの書き方の基本⑵ ｅメールにおけるＮＧ事項
６．ビジネス文書を書いてみよう⑴ 日報を添削する⑵ 特定のシチュエーションに合わせて文章を書く

４．ビジネス文書とは⑴ ビジネス文書の役割とその特徴

C コ ー ス 電話・ビジネスマナー徹底コース

講師■ ４月４日（木）9：30～16：30

研修目的⑴ ビジネスに必要な「話す」「聞く」の基礎を理解する⑵ 信頼につながるビジネスマインドを行動で表せるようになる⑶ 徹底練習で、電話応対や来客応対の基本を身につける

１．ビジネスコミュニケーションの基本⑴ コミュニケーションを構成する４つの要素⑵ 信頼を生み出すための非言語コミュニケーション

一般社団法人ブライトシフト代表理事 中村 菜津子 氏⑶ これで安心！応対に必要な応用表現・フレーズ⑷ 伝言メモの書き方

２．言葉遣いとビジネス話法⑴ 間違いやすい敬語表現の確認⑵ 配慮のある表現の仕方⑶ 簡潔にわかりやすく伝える話し方

４．来客応対と取引先訪問を演習で徹底体得⑴ お客様をお迎えする心得と手順（ご案内、お茶だし、席次など）⑵ 失礼のない取引先訪問のマナー⑶ スマートな名刺交換

３．電話応対を演習で徹底体得⑴ 電話応対の心得⑵ 電話の受け方・かけ方の流れを理解

５．クレーム対応⑴ クレームとは⑵ クレーム対応の基本的な流れ

D コ ー ス プロ意識養成コース

講師■ ４月５日（金）9：30～16：30

研修目的⑴ 周囲の状況をしっかり把握できる観察力を養う⑵ 自己を客観視し、強み・弱みを把握する力を体得する⑶ 自らの力で前へ進む姿勢を身につける

株式会社Smart Presen
代表取締役 新名 史典 氏

１．仕事は一人では成り立たない⑴ 仕事は人と人との連携によって成り立っている⑵ 仕事のプロのイメージは？

４．プロの行動力を身につける⑴ 仕事の目的・意図を自ら確認する⑵ 受けた指示を実行する行動力を発揮しよう！

２．プロの観察力を身につける⑴ 自分から観ていないと情報は入ってこない⑵ 観察力を身につけることが何に貢献するのか？

５．プロは自分のモチベーションを自分で管理する⑴ モチベーションは何によって維持されるか？
⑵ モチベーションを維持する行動変容⑶ チームで仕事をするとはどういうことか？

３．プロの認識力を身につける⑴ 自分で自分を理解する⑵ 他者から見た自分を理解する

E コ ー ス コンプライアンス・ITリテラシーコース

講

浅井法律事務所 弁護士■ ４月８日（月）コンプライアンス 9：30～12：30／ITリテラシー 13：30～16：30

研修目的

２．事例で学ぶコンプライアンス⑴ 社会人生活におけるコンプライアンス①ハラスメント②就業規則などの社内ルール③営業秘密 ほか
⑵ 取引先への正しい金銭請求の流れ⑵ 組織と利益獲得フロー⑶ 部署の必要性と社員の役割⑷ 人事異動の必要性と社員の心構え
２．お金にまつわるビジネスの常識

三宅 真司 氏
（中小企業診断士）

４．IT技術の活用とITリテラシー⑴ 働くために知っておきたいIT基礎知識⑵ 気を付けておきたい設定や使い方①OS（Windows）の取り扱い②メールやSNSの取り扱い ほか⑶ 会社におけるIT活用とトラブルへの対応

講師

高崎商科大学准教授⑴ 知っていると差がつく、会社組織とその仕組みを理解する⑵ 知っていると差がつく、お金にまつわるビジネス常識を身に付ける⑶ 会社で働くことの意義を理解し、仕事へのモチベーションを高める⑴ 会社が「給料」を払い続けるための最低条件

株式会社３plus 代表取締役

３．会社と社員を守るコンプライアンス⑴ 社会人としてルールとモラルを守る意識を持つ⑵ 会社の体制を理解し、困ったときは適切に相談する■ ４月10日（水）9：30～16：30

１．会社とは何か？

悠太 氏⑶ 契約書の重要性

F コ ー ス 組織とお金の常識コース
研修目的

浅井

⑴ 社員一人が持つ影響の大きさを学び、社会人としての責任感を持つ⑵ 会社の置かれている環境を理解し、不要なトラブルを回避する⑶ 会社で使われる基本的なIT技術の理解とITリテラシーの向上を図る

１．コンプライアンスの基礎知識⑴ 社会人と学生で異なる責任の大きさ⑵ コンプライアンスとは⑶ コンプライアンス違反が引き起こすもの

師

商学部

髙見 啓一 氏
（中小企業診断士）

一般社団法人実学実践探究舎

代表理事 岩崎 美友紀 氏（中小企業診断士・社会保険労務士）⑶ 会社のお金の流れを知る⑷ キャッシュフローの重要性を知る
３．コロナ禍で「会社とお金」はどう変わるのか？
⑴ 外部環境と戦略⑵ 組織と財務の変化⑶「組織人」としてあるべき姿勢⑴ 会社の「お金」とは⑵ 売上と利益を常に意識する

G コ ー ス 製造マスターコース

講師■ ４月11日（木）9：30～16：30

研修目的⑴ 製造業従事者としてのものづくりの基本と心構えを学ぶ⑵ 自身の心がけが作業精度を大きく左右することを理解する⑶ 製造業における仕事のやり方を理解し、作業の重要性を学ぶ

１．製造業に求められていること
２．新入社員、若手社員に求められること⑴ 組織の上下をつなぐ報・連・相、確・連・相⑵ ルール、手順の大切さを理解し、必ず守る⑶「後工程はお客様」の意識で各部門と連携する
３．製造業の基本⑴ QCD（品質、コスト、納期）⑵ 5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）⑶ 改善活動（三現主義、5W2H）

株式会社バリューシンク
代表取締役 林 浩史 氏
（MBA・中小企業診断士）

４．より良い製品を作り上げるために⑴ 絶えず問題意識を持つ⑵ 問題の真因を究明し、課題解決をあきらめない⑶ 現状に満足せず、常にカイゼンに取り組む
５．自分と会社の将来をイメージする

H コ ー ス 営業マスターコース

講師■ ４月12日（金）9：30～16：30

研修目的⑴ 営業担当者としての心構えと求められる役割を学ぶ⑵ 事例とワークを交えて基本スキルを身につける⑶ 自分を成長させるための目標設定のあり方を学ぶ

１．営業としての特性を把握するための自己分析
６つのタイプで自身の特性を分析する
２．営業とは何だろう？
３．営業の５つの心構え
顧客視点、仮説視点、情報視点、時間視点、自己視点
４．営業担当者の基本的マナー・役割⑴ 出会った３秒で決まる一発勝負の身だしなみ⑵ 好印象を与える基本姿勢・挨拶・言葉遣い⑶ 営業スピードを高める段取り術

I

コ ー ス

ビジョナリーソリューションズ
代表 葉田 勉 氏

⑷ 営業の成功ルールを決めるスケジュール管理⑸ 営業の基本的な報連相５．営業の基本的プロセス⑴ 聞くことと伝えることのポイント⑵ 基本フォームを演習で学ぶ
６．営業担当者として自立するために⑴ 自己成長を図る習慣づくり⑵ 決意を促す実行計画書の作り込み

販売マスターコース

講師■ ４月15日（月）9：30～16：30

研修目的⑴ 販売担当者としての意識を高め、求められる役割を理解する⑵ 演習を通して、すぐに実践できるスキルを体得する⑶ 自社商品を効果的にアピールする説明の基本を習得する

１．今、お客様に求められるサービスとは
２．第一印象の重要性を知る⑴ お客様が求めている顧客満足、おもてなしとは⑵ 第一印象の重要性と信頼関係のつくり方
３．心地のいいお出迎えからお見送りまで⑴ お客様の購買心理に合わせた販売員の動きをマスター⑵ 動待機で雰囲気づくり

株式会社ワコールキャリアサービス
マナー講師 大野 有紀枝 氏

４．「売れるトーク」の一連の流れ・ポイントを知る⑴ 売れる販売員の「ニーズを聞き出すトーク」⑵ お客様の決断を促す「効果的なクロージング法」とは⑶ 安心感を与える金銭授受
５．明日から売場で実践するために⑴ お客様のタイプ別徹底演習⑵ 自身の接客・販売の長所・短所・改善点を知る⑶ ファーストアプローチの距離感と内容

J コ ー ス ビジネスパソコンコース

講師■ Ｊ-1：４月18日（木）／Ｊ-2：４月19日（金）９：30～16：30■ 定員：各コース30名 いずれかの日程をお選びください。

研修目的

ヒューマンアカデミー
講師 北島 謙一郎 氏
⑴ 業務遂行に欠かすことのできない基本スキルを習得する⑵ 文書作成（Word）や売上等の数値管理（Excel）を学ぶ⑶ 効果的なビジネス文書等の作成手法を習得する【Word編】入力方法（フォント、フォントサイズ他）、ビジネス文書作成、表の挿入、オートシェイプ・ワードアートの活用等、ビジネスで必須の文書作成技法【Excel編】ワークシートの作成、セルの書式設定、オートSUM などの関数の利用、グラフの作成等、仕事上、いろいろな場面で使えるデータ作成及び活用方法をマスター【応 用 編】仕事の場面を想定し、Word・Excel を駆使したビジネス文書等のノウハウ習得、作成
その他、便利なショートカットキーを活用することで業務の効率化を図る

新入社員の更なる成長を促すフォローアップコース
フォロー

K コ ー ス 入社１ヵ月フォローアップコース

講師■ ５月16日（木）9：30～16：30

研修目的⑴ 仕事の基本を再確認し、仕事の本質を学ぶ⑵ 入社後の不安を払拭し、仕事や組織の意味を学ぶ⑶ 会社や上司からの期待、お客様とは何かを学び、行動変革を促す

１．簡単な自己分析⑴ 簡単な性格診断で自分のタイプを知る⑵ 入社してからの仕事を振り返り、自分を知る⑶ 自身の入社動機、夢を再確認して自分を知る
２．仕事の心構え⑴ 仕事で最も大切な３つの視点⑵ 新人に求められる必要な役割とは何だ！
⑶ 目指すべき仕事のモデルを作ろう！できる仕事人になるために！

フォロー

ビジョナリーソリューションズ
代表 葉田 勉 氏

３．再度確認したい、仕事で大切な基本マナー⑴ 現場で見られる表情、姿勢、服装⑵ お辞儀や挨拶の仕方で印象が変わる⑶ 簡単だけど気をつけたい名刺の渡し方⑷ ぬかりなく進める仕事の段取り術
４．仕事を円滑にするためのコミュニケーション⑴ 会社や上司は、新入社員に何を期待しているのか⑵ 正しい聞き方、伝え方のポイント
５．確実に行動する実行計画書を作成

L コ ー ス 入社３ヵ月フォローアップコース

講師■ ７月11日（木）9：30～16：30

研修目的⑴ 仕事に必要な「主体性」を学ぶ⑵ 知ってるつもりの仕事の基本をスキルに落とし込む⑶ 有意義な１年にするための行動目標を設定する

１．仕事に取組む姿勢⑴ 入社後の経験を振り返り、仕事の意義と自身の成長を発見する⑵ 主体的に仕事に取り組む・学ぶために必要なこと⑶ マナーの“心”と“形”
２．チームで働く力⑴ チームで働く上での心構え⑵「報告・連絡・相談」徹底トレーニング

ヒュマナップ
代表

福島

清誠 氏

３．仕事の進め方⑴ 確実な仕事をするために必要なこと⑵ 仕事の基本手順と時間管理の技術⑶ 情報セキュリティの理解と主な対策
４．目標設定⑴ 意義ある１年にするための決意⑵ 行動目標の設定⑶「話す力・聞く力・会話力」向上トレーニング
フォロー

M コ ー ス 入社６ヵ月フォローアップコース

講師■ 10月８日（火）9：30～16：30

研修目的⑴ 責任ある社会人として、仕事に取り組む積極的な姿勢を作る⑵ 仕事で成果を上げる考え方や具体的行動について理解する⑶ 協働して目標達成する力を育む

１．「今まで」と「これから」を考える⑴ わかるとできるは違う⑵ 自分自身の個としての成長を考える⑶ 私に期待されていることを明確にする
２．仕事で成果を出すためのマネジメントサイクル⑴ 自己の仕事遂行パターンを振り返る⑵ リーダーシップ、フォロワーシップについて考える
３．自分らしく仕事を遂行するセルフマネジメント⑴ 他者から見た私

オフィスリファイン
代表 桑田 朋美 氏
（社会保険労務士）⑵ 自己のコミュニケーションパターンを知る⑶ コミュニケーションマインドを理解する⑷ コミュニケーションスキルを習得する
４．周囲とより良い関係性を築きチームに貢献する⑴ 組織を理解する⑵ チームで協力して目標達成を目指す
５．明日から取組むこと充実した仕事と豊かな人生の実現に向けてフォロー

N コ ー ス 入社12ヵ月フォローアップコース

講師■ 2025年２月27日（木）9：30～16：30⑴ 先輩となる２年目社員に必要な思考と行動を身に付ける⑵ リーダーシップとフォロワーシップを発揮するための考え方を学ぶ⑶ 論理的な思考や段取り力を身に付ける

研修目的

１．２年目社員に求められる思考と行動⑴ 自分と会社とのかかわり方⑵ 事業会社とは？組織で働くとは？
⑶ 上司から期待される思考と行動⑷ これから身に付ける３つのスキル

有限会社コノジャパン
代表取締役 河野通陽 氏

⑵ リーダーシップとフォロワーシップ⑶ フォロワーシップのタイプ
４．論理的な仕事の進め方⑴ 納得のいく主張には根拠がある⑵ データと論拠で効率的に伝える⑶ モレなく、ダブリなく、グルーピングする⑷ それって、どういうこと？を階層で捉える

２．ビジネスコミュニケーション⑴ コミュニケーションの基礎⑵ コミュニケーションの主導権はだれ？
⑶ ビジネスコミュニケーションと報連相

５．段取り力をアップする⑴ 時間管理とタイムマネジメント⑵ タイムマネジメントで段取り力アップ⑶ 効率的なスケジューリング

３．２年目社員のフォロワーシップ⑴ リーダーシップの基礎● 新人・若手向けの研修● 秋の新入社員研修仕事の基本コース■ 10月３日（木）9：30～16：30

研修目的

講

● 内容・価格・会場は京商ビジネススクールのWebページからご確認ください。

⑴ 学生気分を払拭し、ビジネスパーソンとしての意識を導き出す⑵ 企業人として望まれる姿を学び、主体性と協調性を養う⑶ ビジネスマナーの意義を理解し、基本マナーを身につける●自分らしく働くための若手向けストレスマネジメント研修■ ５月15日（水）9：30～16：30

研修目的

研修目的
特別企画

株式会社オフィスムーブ
代表取締役 濵田 美雪 氏

講師

Webページからご確認ください。

成長を後押しするセルフコーチング研修■ ２月14日（金）9：30～16：30

師● 内容・価格・会場は京商ビジネススクールの⑴ 報連相の実践すべき具体的なやり方や考え方を学ぶ⑵ 報連相のミス防止やムダを省く仕事姿勢を強化する⑶ ワークやトレーニング等で積極的に周りに働きかける力をつける● 若手向け講

Webページからご確認ください。

● 新人若手向け「報連相」徹底強化コース

研修目的

マナー・ソリューション
代表 樋口 ひとみ 氏● 内容・価格・会場は京商ビジネススクールの⑴ ストレスについての正しい知識を習得する⑵ ストレス対処方法を理解し、上手に付き合うスキルを身につける⑶ ストレスにつぶされないマインドを醸成する■ ６月27日（木）9：30～16：30

師

株式会社ウィズネス
代表取締役 本田

講

妃世 氏

師

● 内容・価格・会場は京商ビジネススクールのWebページからご確認ください。

⑴ コーチングの基礎を学んだ上で、セルフコーチングのスキルを習得する⑵ 自らの課題を自分で発見し、スピーディーに解決する力を磨く⑶ 様々な変化に対応する力を身につける

京都で働く新入社員のための茶道＆文化講座■ ５月13日（月）15：00～17：00 於：裏千家センター● 詳細はこちらからご確認ください。▶

受講料：5,000円（税込）「楊枝付懐紙」・「３日でマスター！京都検定３級虎の巻」付き！
京都での新社会人生活がスタート。
営業先でお抹茶がふるまわれる機会やお茶会での作法にも戸惑わないよう分かりやすくレクチャー。
京都と茶道文化の関わりについてお話し頂きます。茶道の魅力に触れてみませんか。
茶道セミナー担当：京都商工会議所 特別プロジェクト推進室 TEL 075-341-9755

株式会社オフィスムーブ
代表取締役 濵田 美雪 氏

webサイトからお申込み下さい一度に最大14名までの申込みが可能です

京商ビジネススクール で検索（URL：https://www.kyo.or.jp/jinzai/）

一度に５コース以上お申込みの方には便利なメール申込もございます。075-341-9762までお問合せください。

 F A X でお申込みの場合
京都商工会議所会員部研修事業課宛
受講希望コース

FAX 075-341-9795

に○印をつけて下さい『2024年度京商ビジネススクール新入社員研修』申込書（フリガナ）

会

社

事業内容

名
〒

所

在

地

会員種別（○印）

京都商工会議所

一般

その他（

）
所

申込責任者

T E L

ー

ー

F A X

ー

ー

受講料

円×

名分

振込日

月

日

属

（役職名）
※左記ｅ‒mail アドレス宛に請求書を送付致します

ｅ−mail
受講希望コース（○印をつける）

受講者名（フリガナ）

年齢

所属部署名

A-1（4/2） A-2（4/9）
Ｂ（4/3）

Ｃ（4/4）

Ｄ（4/5）

Ｅ（4/8）

Ｆ（4/10）Ｇ（4/11）

Ｈ（4/12）Ｉ（4/15）J-1（4/18） J-2（4/19）
Ｋ（5/16）Ｌ（7/11）Ｍ（10/8）Ｎ（2/27）※ご記入頂きました個人情報は、本事業の管理・運営のため、本所の各種連絡・情報提供に利用させて頂くほか、講師及び講師所属企業に受講者名簿（企業・団体名、部署名、役職名、氏名、事業内容）として提供する場合がございます。
※本所又は報道機関等によって撮影された写真が、本所広報物や新聞・テレビ等の媒体及び関連ホームページ等で公開されることがありますのであらかじめ、ご了承ください。
※セミナー中の個人による撮影・録音等は固くお断りいたします。

お申込み後、セミナー１週間前までに下記口座にお振込み下さい。
振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。
お振込は申込会社名もしくは受講者名にてお願い致します。

京都銀行 本店営業部（普）No.5017759

口座名：京都商工会議所

研修口※開催日が近づきますと申込責任者宛に受講証を送付いたします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。
※開催日の５営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、コースの変更、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。

お問合せ

京都商工会議所会員部研修事業課

e-mail：jinzai@kyo.or.jp

TEL： 075ｰ341ｰ9762 （〒600ｰ8565 京都市下京区四条通室町東入）

若手
中堅

２

京都産業大学のオリジナルメソッドを用いて行う新入・若手社員対象講座

社会人基礎力養成セミナー

管理者

日

時

４月25日（木）・26日（金）・５月21日（火）・６月18日（火）・７月23日（火）〈全５日間〉 いずれも９：30〜16：30

44,000円

受講料

全５回 会員定

40名程度（最少開催人数15名）

員

一般

66,000円

講師※フォローアップ研修（有料）を後日開催予定

特長

課題解決に向けて３ヶ月間行動する実践型の講座。

・人材育成ご担当者様にもご参加頂くため、担当者様同士の交流の場としても好評です。

中だるみを防ぎ、一層の成長を促します。

第４回

第１回

⑴ クラスごとで個別課題のプレゼンテーション⑵ 各社ごとで個別課題のプレゼンテーション⑶ 企業ご担当者に適性検査の結果をフィードバック⑷ 受講生、企業ご担当者の感想発表⑴ 企業ご担当者から「各社ごとの個別課題」を発表⑴ 適性検査によるアセスメントの実施（事後）

第５回

第２回

⑷ PDCAサイクル・トレーニング⑵ KJ法を使ったロジカルシンキング・トレーニング⑶ プレゼンテーション・トレーニング⑵ 入社からの仕事の振り返りと課題の抽出⑶ 自律型人財として活躍するためのポイントを学ぶ⑷ 今後の目標設定と行動計画の発表と相互アドバイス⑷ 今後の行動計画の作成と発表
第３回⑴ 社会人基礎力を深めるチームワークトレーニング

お願い 企業ご担当者におかれましては、第２回に課題の詳細説明、
第４回に最終発表のプレゼンテーションがありますので、必ずご出席
いただきますようお願いいたします。

⑵「各社からの個別課題」の進め方に関する相互アドバイス⑶ 今後の行動計画の作成と発表

若手
中堅

3

管理者

日

文彦 氏

オリジナルメソッドを用いて、新入・若手社員を、自ら考え、行動し、チームワークができる人材へと飛躍させることを目指します。

・受講者限定で後日フォローアップ研修も実施予定（別途費用・任意参加）。

⑶ コミュニケーション・トレーニング

後藤

経済産業省のモデルプログラムとして採択された京都産業大学の・受講前後に適性検査を用いて研修効果を測定。受講者の変化をビジュアル化します。

⑵ 社会人基礎力の必要性と何のために働くのかを考える

名誉教授

京都産業大学 全学共通教育センター

非常勤講師 中尾 憲司 氏

・新入社員や若手社員が他社の仲間と励まし合いながら、自社（派遣元企業）の

⑴ 適性検査によるアセスメントの実施（事前）京都産業大学

自分らしく伸びやかに働くために自分らしく働くための若手向けストレスマネジメント研修時

受講料

５月15日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

1．ストレスとは

講師

株式会社オフィスムーブ 代表取締役濵田 美雪 氏４．ストレスを軽減するコミュニケーションスキル

⑴ ストレスとは何か⑴ なぜ言いたいことが言えないのか⑵ 良いストレスと悪いストレス⑵ 言いにくいことを伝える技術

２．ストレスの正しい対処能力を高める⑴ ストレスサインを見逃さない⑵ ストレス反応について⑶ いつもと違う自分に気づく⑷ 効果的なストレス解消法⑸ 他者に相談する
３．視点を変え、物事をポジティブにとらえる⑴ 物事のとらえ方のクセを知る⑵ 自分の思い込みから離れる⑶ ３つの自己表現スタイル⑷ 自分の思いを伝える、お互いの気持ちを大切にする
５．明日から取り組むこと

4

日

若手

「報連相」のプロになる！

新人若手向け「報連相」
徹底強化コース
時

受講料

６月27日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．
「報告・連絡・相談」は会社の業績に直結する

株式会社ウィズネス
教育コンサルタント


代表取締役

本田

中堅
管理者



妃世 氏

４．「連絡」ムダなくモレない連絡テクニックを磨く

報連相の目的と効果（上司／あなた／会社）⑴ 連絡ツールを駆使する正確な連絡法⑵ 完璧な連絡の実践ポイント

２．
「報連相」のプロになれるワザ⑶ 文章力を上げる！簡潔でわかりやすく書くコツ⑴「伝えたいこと」と「聞きたいこと」は違う⑵ 即、使える！報連相の基本のワザ

５．「相談」相談上手になって成長する⑶ 情報のモレを積極的に聞き出す方法⑴ 抱え込まず素直に力を借りてムダを省く⑵ 相談するタイミングと姿勢

３．
「報告」わかりやすさとタイミングで差をつける⑶ 相談・質問をするときの鉄則⑴ 報告の５つの鉄則と論理的フレームの活用⑵ わかりやすく伝えるデリバリースキル⑶ 経過報告こそが上司がほしい情報⑷ トラブルが生じたときの報告の仕方

5

日

基礎から
学ぶ!!

若手

チーム全員で効率的に目的達成を目指す方法

基礎から学ぶ！失敗しないプロジェクトマネジメント入門講座時

受講料

７月３日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．本当はやさしいプロジェクトマネジメント⑴チ ームの仕事で苦労していることや面倒なことは何ですか？
⑵ プロジェクトマネジメントとは？
２．チーム全員を同じ方向に向ける「ゴール設定術」
やるべきことを洗い出す
３．チームの仕事を成功に導く「段取り」⑴ 役割を分担する⑵ 作業時間を見積もる⑶ 作業の流れを見る⑷ スケジュールを作る・スケジュールをどのように短縮するか⑸ 作業負荷をならす

講師

ビジネスファイターズ合同会社 代表


飯田

剛弘 氏

４．思いもよらないことに対応できる「リスク管理術」
５．バラバラをまとめる「ワンチーム」⑴ メンバーとうまくやる⑵ ミーティングをする⑶ 進捗を加速させる⑷ 標準化する
６．経験を成長につなげる「振り返り」

中堅
管理者

若手
中堅

6

管理者

日

確実に成果を上げる仕事のプロになる！

中堅社員が学ぶ生産性向上のためのタイムマネジメント
時

受講料

７月５日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．何を目指して仕事をしていますか？

ゼータコンサルティング株式会社
代表取締役 杉田 英樹 氏

４．自分の持ち時間を有効に使い切る⑴ あなたにとっての生産性とは？

⑴ 時間管理による生産性向上の取り組み事例⑵ 仕事の成果の３つの時間⑵ 時間をかけるべき仕事と削るべき仕事⑶ 目指したい姿～自立と自律⑶ 自分ですべき仕事と他に任せるべき仕事⑷ タイムマネジメントの方針作成

２．目標だけが独り歩きしていませんか？
⑴ 目標・方針・計画を明確に理解する

５．確実に成果を上げる仕事のプロになろう！

⑵ 行動が停滞するいくつかの要因⑶ 経験のない仕事への対応方法
３．仕事の範囲がどこまでかを理解する⑴ KGIとKPIで成果までの道筋をイメージする⑵ 仕事の性質ごとに目標づくりを工夫する⑶ ロジックツリーで仕事の範囲を洗い出す

若手
中堅

7

管理者

日

既存の枠にとらわれず豊かな発想で提案をする力を身につける

考え方のクセを破る思考力強化セミナー時

受講料

７月23日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．今までの考え方・やり方では通用しない時代の到来⑴ 激変する社会の到来⑵ 次々に登場する新しい発想⑶ 思い込みや思考のクセに気づく⑷ ゼロベースで考える

２．まずは押さえておくべき思考法⑴ 主観と客観の違い⑵ ロジカルに物事を考えるとは⑶ ロジカルシンキングの必須条件⑷ ロジカルな思考法にチャレンジ

３．さらに良くするための思考法⑴ 建設的に物事を考えるクリティカルシンキング⑵ Yesだけでは終わらない、Yes but と Yes and⑶ もっともクリティカルに見るべき対象は自分で
ある

講

師

株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役 久保田 康司 氏

⑷ クリティカルな思考法にチャレンジ
４．既存の枠にとらわれない思考法⑴ 井の中の蛙になっていないか⑵ 既存の枠から脱するためのラテラルシンキング⑶ なぜラテラルになれないのか⑷ ラテラルな思考法にチャレンジ

５．豊かな発想力を身につける⑴ アイデア出しのフレームワークを使う⑵ 他からアイデアを借りる⑶ 自己満足ではなく他者満足で考える⑷ 新たな発想にチャレンジ※ボールペン、あるいは鉛筆など書くものを２本ご持参ください8日

中堅社員に求められる役割と会社に貢献するための心構えを学ぶ！

新任主任・係長に求められる役割と心構え
時

受講料

５月14日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円

１．中堅社員に求められているものは何か⑶ 中堅社員に求められるスキル

株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役 久保田 康司 氏

４．部下を育成する⑴ 部下指導と部下育成の違い⑷ 自分に求められる具体的なスキルを特定する⑵ なぜ部下育成がうまくいかないのか

２．リーダーシップを発揮して人を巻き込む⑶ 具体的な育成方法⑷ 部下育成に必須のコーチング⑴ あなたの理想とするリーダーは？
⑵ リーダーシップとは何か⑶ リーダーシップのキーワードはこの３つ

５．自らを高める
⑴ キャリアとは何か⑷ 部下にどのような影響を与えているか⑵ エンプロイアビリティとは

３．上司を補佐する⑶ キャリアをデザインする⑷ 自分に期待されている役割を考え、キャリアを⑴ フォロワーシップとは何か

描く⑵ 上司はあなたにどんな不満を持っているのか

組織の強さは管理者で決まる！成果を上げるための進め方と在り方

新任管理者の役割と心構え

時

受講料

５月30日（木）9：30〜16：30
会員管理者⑷ 上司とのコミュニケーション力を強化するために⑵ キーワードは縦の広がりと横の広がり日中堅⑶ 上司をサポートする５つの関わり方⑴ 中堅社員に求められる役割

9

師

若手

22,000円

一般

33,000円

１．管理者の役割と心構え

講師

株式会社オフィスムーブ 代表取締役濵田 美雪 氏３．部下のタイプに合った育成方法を学ぶ⑴ 正しく目標設定をする⑴ 自分のコミュニケーションスタイルを理解する⑵ リーダーシップとマネジメントの違い⑵ 組織の人材マトリクスを作成する⑶ 管理者は仕組みを作る⑶ 一人ひとりに合ったマネジメントを実践する⑷ ひとつ上の役職者の視点に立つ⑷ 目的に応じた質問力を習得する⑸ 時間の使い方を管理する
２．管理者に必要な要素

４．組織力を向上させるリーダーシップ⑴ 組織づくりの基本⑴ 組織に貢献するスキルを磨く⑵ 個性の異なるスタッフをまとめ上げる⑵ 周囲への影響力を発揮する⑶ 柔軟な思考を持つ⑶ コミュニケーションスキルを磨く①あなたの課題を可視化する②あなたらしいリーダーシップを発揮する

５．管理者としての在り方を決意する
学んだこと、気づいたこと、考えたことをふまえて、管理者としての在りたい姿をまとめ、共有する※直近１週間の仕事の内容がわかるメモをご持参ください

若手
中堅
管理者

若手
中堅

10

管理者

日

企業の将来を担うのは、あなただ！

次世代リーダーに求められる意識改革と行動変革
時

受講料

７月９日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円②部下や後輩に誇れる・模範となる仕事をする⑵ 会社の命運は、次世代リーダーが握っている！

③チームをマネジメントする④部下・後輩の指導やサポートをする⑤上司を支援し、時に、意見具申をする⑵ リーダークラスに期待される活動の資源配分とは？

⑵ これまでの仕事人生を振り返る⑶ 部下・後輩から信頼されるリーダーの７つの行動特性⑶ あなたの「強み」「弱み」とは？
３．職場を変革するリーダーとは？
⑴ あなたにとっての「理想のリーダー」とは？
⑵「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点⑷「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」
４．次世代リーダーに求められる役割と行動特性⑴ リーダーに求められる５つの役割

日①心配り＆気遣い②フィードバック③ビジョン＆戦略④言動一致⑤問題解決力⑥チームマネジメント⑦部下・後輩の成長への関心⑶ 組織における３種類の人材層と自己の特性

管理者

俊史 氏

①会社の理念・ビジョンを理解する⑴ これまでの役割と業務の変遷を洗い出す

11

大軽⑴ 会社の成長は、次世代リーダーの成長次第！
２．リーダーになるための自己点検と棚卸し

中堅ビジネス ディベロップ サポート 代表
パッションクリエイター


１．あなたは期待されている！

若手師⑷ あなたに不可欠な能力開発テーマとは？
５．あなたは明日からどう変わる？
６．講師からのメッセージ〜最高の職業人生を！〜対人力（観察力・会話力・問題解決力）で仕事の生産性をアップ！

若手・中堅のための職場で役立つ３つのチカラ
時

受講料

５月29日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．イントロダクション

講師

ウィズ・グロー


代表

山中

智香 氏

４．会話力（伝えるチカラ）を磨く⑴「対人力」とは⑴「伝える」から「伝わる」へ⑵「論理思考」と「心理を掴む」の合わせ技で仕事

⑵ 人は論理で説得され、感情で動くをスムーズにする
２．観察力を磨く⑴ スタートは『現状』を理解する⑶ 言いにくいことを伝え得る13の方法⑷ 職場でのお困りごと実践ワーク
５．問題解決力を磨く⑵ 相手のタイプを理解する⑴ 問題を整理し、本質的課題を見つける⑶ 視座・視野・視点を変えてみる⑵ 対立する行動ジレンマを明確にする

３．会話力（きくチカラ）を磨く⑴ 業務が円滑にいくために信頼関係のベースを
築くには？
⑵ ３つの「きく」⑶ 対話の重要性⑶ win-winな解決策を対立解消図を使い導き出す12日

１on１やメンター制度の効果を高め自律型人材を育成するために部下や後輩を育てるコーチング的関わり方時

受講料

７月４日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円

１．部下の支援と育成のための２つの視点

一般社団法人ブライトシフト代表理事 中村 菜津子 氏⑵ コーチングの流れ⑶ 質問力を磨く⑴ より良い関係性のための循環モデル⑷ ロールプレイング⑵ 信頼関係を築くステップ

５．効果的なフィードバックとフォローアップ⑶ エンパワメントのポイント⑴ 経験を成長に生かす

３．ティーチング的関わり方⑵ 耳の痛いことを伝える⑴ 育成を考慮したティーチングの進め方⑶ 褒める⑵ 手順書の作成

若手

今すぐ役立つ事例研究やワークが盛りだくさん！

仕事がはかどるビジネスマナーとコミュニケーション時

受講料

７月19日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

管理者⑴ アクティブリスニングの基本

２．信頼関係を築くために

日中堅

４．コーチング的関わり方

コーチング的関わり方とティーチング的関わり方

13

師

若手

一般

33,000円

１．マナーとコミュニケーション⑴ 100％わかりあえるコミュニケーションは存在

講師

株式会社ウィズネス
教育コンサルタント


代表取締役

本田



妃世 氏

⑶ 今さら聞けない文書作成の基本⑷ 事例研究：わかりやすいメール文作成⑸ Ｅメールのマナーとルール

する？
⑵ 実習：言語と非言語を上手に使う
２．話し方

5．訪問と来客応対⑴「訪問」と「来客」の対応ポイント⑴ 信頼される言葉遣いの点検⑵ 言いにくいことを正しく伝えるコツ⑵ ケーススタディで学ぶ

案内・名刺交換と紹介・

席次
6．連携力を高める社内コミュニケーション

３．電話応対⑴ 第一声がポイント！笑顔が感じられる声で話す⑴ 職場マナー・チェック⑵ ケーススタディで学ぶ⑵ 手戻りのない「受命と依頼」

不在対応・現場事例

4．ビジネス文書⑴「話す」「書く」の３つのポイント⑵ 電話・FAX・文書・Ｅメールを使いこなす⑶ ムダを省く「相談と質問」⑷ 論理的な「報告」⑸ 効率UPは思いやりとけじめある関係から

中堅
管理者

若手
中堅

14

管理者

日

上司をはじめとする周囲の力をうまく借りることで仕事が効率化する

組織を動かす若手中堅のための「部下力」の磨き方
時

受講料

７月24日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円

１．職場のコミュニケーションの実態は？

⑵ 上司に「聴く態勢」をとってもらう
６．人の感情のメカニズムを知る⑴ 人は最初から怒ることはない？！
⑵ 怒る前の感情を考えてみる

３．自分の理解と他者からの理解⑶ 相手の不満感情から「共感」ポイントを探り出す⑴ 自分に対する理解は？

⑷ 承認欲求を満たすことで人は動いてくれる⑵ 他者から見た自分を理解する⑶ 自分の弱み・強みをしっかり認識する

７．チームで仕事をするということ⑴ チームで仕事をするとはどういうことか？

４．部下力を発揮するための３つのステップ⑵「観察」と「言語化」で溝を埋める⑴ 忙しい上司の苦悩を知る⑵ 上司のストレスを取り除く「ひと手間」⑶ 上司の力を借りる勇気と配慮

15

管理者

日

史典 氏

⑴こ
 んなときにみなさんはどんな「ひと手間」をかけますか？

⑶ リーダーシップと「部下力」の関係

中堅

新名

５．自分の仕事を効率化する「ひと手間」の実践⑴み なさんが知っている「仕事ができる人」を想定する⑵「仕事ができる人」の行動パターン

株式会社Smart Presen 代表取締役
プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント


２．仕事の効率を左右しているものは何か

若手師

８．人と組織を動かすために聴き手に届く表現方法を基礎から学ぶ

プレゼンテーションに役立つ話し方講座時

受講料

７月26日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．プレゼンテーションとは

講師

一般社団法人ブライトシフト代表理事 中村 菜津子 氏

３．伝えるスキルをアップする⑴ プレゼンテーションスキルを自己チェック⑴ 発声と話の仕方⑵ プレゼンテーションの３要素⑵ 思いが届く言葉の選び方

２．効果的な事前準備⑴ 効果的な内容構成⑵ 環境の整え方⑶ 信頼感を与える立ち振る舞い
４．質問の受け方
５．実践トレーニング

16

日

悩みや思い込みをすっきり解消！リーダーの仕事が楽しくなる

女性リーダーのためのリーダーシップ強化講座時

受講料

６月５日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．管理者・リーダーとは、リーダーシップとは株式会社FAITH

代表取締役

人財活性パートナー 小川

若手
中堅
管理者

由佳 氏

４．個を知り活かす⑴ 管理者・リーダーとは⑴ タイプで診る！部下・メンバーのやる気を
引き出す関わり方⑵ リーダーシップとは⑵ 自分の「普通」と相手の「普通」は違う⑶ リーダーシップの２大要素⑶ 男性と女性の傾向の違いを知るとラクになる

２．部下・メンバーのやる気を引き出すコミュニケー

５．行動を引き出す

ション⑴ 管理者・リーダーに求められるチームづくりとは⑴ そもそも人は何に動機づけられるか？

⑵ やる気を引き出すコミュニケーションの3段階⑵ ビジョンや目標を描けない部下・メンバーから、やる気は引き出せない？

３．基盤となるのは信頼関係⑶「褒めるのが苦手」
「叱るのが苦手」を乗り越える⑴ 普段、どんな接し方をしていますか？

方法⑵ 部下・メンバーのやる気に最も影響する要素とは⑶ ストロークを意識しよう

17

日

若手

組織の力を高め成果を生み出す

職場を活性化するリーダー実践研修時

受講料

７月18日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

講師

株式会社ビズパワーズ 代表取締役


柳瀬 智雄 氏
（中小企業診断士）

１．管理職のミッションと理想のリーダー像

５．高い成果を生み出すモチベーションアップ法

２．カリスマが全てではない、様々なリーダーのスタイル

６．組織力を高めるコミュニケーション力⑴ 管理職のミッションと可能性⑵ 強い組織とリーダーのミッション⑶ 職場風土改善の重要性⑷「心理的安全性」の重要性⑴ リーダーの最も大切な仕事とは⑵ リーダーシップとは何か⑶ ダニエル・ゴールマンが提唱する
「６つのリーダーシップスタイル」

３．部下を支える「サーバント・リーダーシップ」⑴ 本当のリーダーになるために必要なこと⑵ 今注目されている「サーバント・リーダーシップ」

４．自らのリーダーシップスタイルを考える⑴ 自らのリーダーシップスタイルを考える⑵ グループ内共有⑴「成長意欲」を刺激する⑵ より高みを目指し成長を実現する「自己実現欲求」⑶ 心の底からのモチベーションを生み出す「内発的動機づけ」⑴ 信頼関係を生む傾聴技法⑵ ダイアローグ（対話）の力で組織力を高める

７．組織の力を最大化するリーダーの行動⑴ 組織の力を最大化する行動リスト⑵ 組織の力を最大化するリーダー行動宣言

中堅
管理者

若手
中堅

18

立場とキャリアをしっかり区別して関係性を構築する！

年上の部下を活かすリーダーシップ

管理者

日

時

受講料

７月31日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

２．感情の仕組みを理解して関わり方に活かす⑴ 不満感情の仕組みを知る①第一感情と第二感情②相手の感情を代弁することで共感を生む③理屈の前に感情面への対応が必要⑵ 言いづらいことをはっきり言うために①まずは相手の立場を理解する②こちらの背景を説明する③演習で確認してみましょう⑶ 承認欲求を満たすための「認める」スキル
①認めてない人からは認められない

日

基礎から
学ぶ!!

師

33,000円

１．ガイダンス ～今の職場には多様な立場の方がいる～⑴ 本セミナーの概要①アイスブレイク②皆さんが知りたいことを明確にする③現在の職場環境を考える⑵ これからの上司と部下に必要な柔軟性
年上と年下／縦と横のバランス／異なる国の文化

19

講

株式会社Smart Presen 代表取締役
プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント


新名

史典 氏

②自分の認めるスキルを磨こう③人と事を分ける
３．自分自身の特徴も把握して伝え方に活かす⑴ 人の個性はそもそも違う！
①自分自身のコミュニケーションの取り方は？
②苦手なタイプとどう関わるか？
⑵ 苦手なタイプに仕事の依頼をしてみましょう①それぞれのケースを検討する②発表＆ディスカッション／ポイントを振り返る
４．ケーススタディ「プロジェクトの立ち上げ」⑴ この状況でどのように仕事を割り振るか？
⑵ グループ討議／発表＆ディスカッション
５．まとめと振り返り⑴ これからの多様性は年齢以外にもたくさんある⑵ 皆さんが知りたいことを振り返る⑶ 強いチームを作るためにルーティン業務から最近話題のトピックスにも！

基礎から学ぶ！総務・人事の実務講座時

受講料

４月24日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．あなたの理想の会社とは？

講師

髙橋佳子社会保険労務士事務所 代表
髙橋 佳子 氏（特定社会保険労務士）

３．総務・人事に必要な法知識等⑴ 理想の会社に必要な要素は？

⑴ 就業規則…労働基準法、労働契約法⑵ グループでまとめた「理想の会社」の発表⑵ 採用・退職・異動の手続き

２．総務・人事は良い会社の要！
⑴ １.で挙がった要素を総務・人事のカテゴリに分類⑵年
 間スケジュール、月・週・日毎のルーティンワーク⑶ 社会保険の基礎知識…労災・雇用・厚生年金・健康保険
４．「デキる」総務・人事のコツ⑴ 働き方改革関連法への対応⑶ ケース対応…ルーティン以外の業務・臨時的業務⑵ ハラスメントと会社が講ずるべき対策⑷ こんなときどうする？…交際、広報、秘書的知識⑶ 事例で見る労使の紛争を回避する技⑷ 使える公的助成金の基礎知識

20

日

はじめて人事労務担当者になられた方向け

社会保険・労働保険の実務講座
〈入門編〉
時

受講料

６月６日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

有限会社イマジン代表取締役

原田 健太 氏（社会保険労務士）

有限会社イマジン 共生人事戦略部門 担当者

３．給付の手続き

1．４つの保険の仕組みを学ぶ⑴ 労働保険とは…労災保険、雇用保険⑴ 労災保険の給付の手続き…仕事中、通勤途中など⑵ 社会保険とは…健康保険、厚生年金保険⑵ 雇用保険の給付の手続き…育児、高年齢雇用継
続給付など⑶ 労働保険料・社会保険料の計算のしかた⑶ 社会保険の給付の手続き…ケガ、出産、休業など

２．いろいろな手続き⑴ 従業員を採用したとき…被保険者になる人、


４．年金制度の仕組みについてなれない人など

公的年金制度のあらまし⑵ 従業員が退職するとき…必要な手続きや退職後の健康保険など⑶ その他の手続き…昇給、賞与、年度更新、

算定基礎届など

21日※人事労務担当として知識を深めたい方は、
〈実践編〉も受講されることをお勧めします。

電卓をご準備下さい複雑化した制度をわかりやすく解説

社会保険・労働保険の実務講座
〈実践編〉
時

受講料

６月７日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．労働保険・社会保険の基礎知識
２．いろいろな手続き⑴ 新たに従業員を採用したとき⑵ 従業員が家族を扶養するとき⑶ 従業員が退職するとき⑷ 全員の標準報酬を決めなおすとき⑸ 賃金が大幅に変わったとき⑹ 賞与を支払ったとき
３．年度更新の手続き

講師

有限会社イマジン代表取締役

原田 健太 氏（社会保険労務士）
有限会社イマジン 共生人事戦略部門 担当者

５．出産から育児休業における手続きの流れ⑴ 出産時（出産育児一時金）・出産のため休んだとき（出産手当金）⑵ 産前産後期間、育児休業期間の社会保険料免除⑶ 育児休業の手続き、育児休業給付金、育児休業の延長
６．労災保険の給付⑴ 業務災害・通勤災害が発生したときの対応⑵ 病院に提出する書類

４．病気・けがをして、療養のため賃金がでないとき※人事労務担当として経験の浅い方は、
〈入門編〉も受講されることをお勧めします。

電卓をご準備下さい22日

情報セキュリティ対策を何から始めればいいかを学べる基礎と実践

費用をかけずに始める情報セキュリティ対策時

受講料

７月10日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．情報セキュリティマネジメント（以下、ISM）とはインクレセント


代表

山本

真奈美 氏

４．ISMの計画と実践⑴ 情報セキュリティに取り組む必要性⑴ セキュリティポリシー

⑵ 最新の情報セキュリティ事例と脅威⑵ 社内体制づくり⑶ 自社の状況チェック⑶ 社内規定等の考え方⑷ 社内教育２．マルウェア（ウイルス他）の感染とは⑸ 社外への対応⑴ マルウェアの種類

５．機密情報漏洩時の対応⑵ 感染経路⑶ ランサムウェア
３．ISMの基礎知識⑴ 会社の資産を守るISMの基本的な考え方⑵ ISMで抑えるべきポイント⑶ 社内でISM取り組む目的

23

日

基礎から
学ぶ!!

頼れる経理担当者を創る実践的な研修

基礎から学ぶ！頼れる経理担当育成講座時受講料

５月23日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．経理の難しさと楽しさ、社長に頼られる存在になる

講師

伊藤弥生公認会計士事務所・結税理士法人
代表 伊藤 弥生 氏
（公認会計士・税理士）

４．消費税の基礎⑴ 書類が理解できなければ会計処理はできない⑴ 消費税の基本的な仕組み⑵ 書類が理解できれば会社がわかる⑵ 課税、非課税等の基本⑶ 会計処理ができれば会社の状態がわかる
２．簿記の知識は経理担当者の常識⑴ 簿記の５要素⑵ 仕訳と勘定⑶ 簿記一巡と決算書の種類
３．営業活動と経理⑴ 請求管理と支払管理⑵ 入金管理と出金管理⑶ 手形、小切手の読み方

５．人件費の基礎⑴ 源泉徴収の基本的な仕組み⑵ 社会保険の基本的な仕組み
６．年間スケジュール⑴ 税金関係⑵ 社会保険関係⑶ 決算と確定申告
電卓をご準備下さい24日

時代とともに変化する常識や価値観に対応する心理効果

ストレスをためないクレーム対応研修時

受講料

６月14日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

ヴォイスシーナ 代表
経済産業省創設 おもてなしスキル
スタンダード・アドバンス認定



３．クレーム応対力

１．価値観・固定観念とその影響

加藤

しおな 氏

～積極的傾聴力と話法～～価値観を理解する～⑴ クレーム応対の基本の流れ⑴ 価値観を構築するものとは？その影響⑵ 相手が受け入れるノンバーバル心理的傾聴姿勢と態度⑵ クレームになる心理とは？

⑶ クレーム応対のバーバル話法⑶ 固定観念からの脱却⑷ 洞察力と柔軟性チェック

４．プラスに解決する対処法と価値観を開放する⑸ ABC理論の理解～相手と対立した時の解決策～⑹ リフレーミングの活用
２．クレームとは？

⑴ 異なる価値観と対立した際の具体的対処法～クレーム定義の整理～⑵ 実践：ビリーフ（受け止め方）の修正⑴ クレームと苦情の違いを理解する⑵ クレーム応対力チェック⑶ クレームが起こる６つの原因とは

25

日

基礎から
学ぶ!!

現場でイキイキと活躍するための営業力を磨こう

基礎から学ぶ！できる営業になるためのファーストステップ
時

受講料

６月20日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．ガイダンス⑴ 営業セミナーを受ける“あり方”を整える⑵ 営業の３つの見方を整える
２．自分自身を知る⑴ 簡単な性格診断で営業タイプを知る

４つのタイプで自身の営業特性を把握し、

長所と課題を確認する⑵ あなたの会社の魅力を語ってみよう！
３．営業の心構えについて⑴ 最も大切な４つのポイント
顧客視点、ゴール（仮説視点）、時間視点、
自己視点⑵ 営業に必要な役割を考える⑶ 目指すべき営業のモデルを作ろう！

講師

ビジョナリーソリューションズ 代表
ソリューション営業コンサルタント
葉田 勉 氏４．営業で大切な基本マナーとは⑴ 営業で見られる表情、姿勢、服装について⑵ お辞儀の仕方で印象が変わる、そのポイントは？
⑶ 印象に残る挨拶⑷ 気をつけたい名刺の渡し方⑸ ぬかりなく進める段取り術⑹ 効率的に動くためのスケジュール管理
５．初めての商談でうまく決める方法とは⑴ 商談を無理なく進めるポイント⑵ 聴くこと、伝えることのポイント⑶ 簡単な商談シナリオの作成と発表
６．自立した営業担当者として成果を出す
確実に行動する実行計画書の作成

26

日

プロの交渉人が活用する関係構築スキルを大公開

脳科学からアプローチするYesを引き出す営業会話術時

受講料

７月２日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．あなたの現状の会話力を認識する⑵ 最も刺さりやすい提案力とは？
⑶ 相手を理解する力のポイントとは？

また逢いたいと思われる会話力とは？
２．ネゴシエーター（プロの交渉人）が活用する

教育entertainment株式会社
代表取締役社長 伊東 泰司 氏

５．コミュニケーションを科学する

会話術を習得する⑴ニ ューロサイエンスから切り込んだコミュニケー
ション力を理解する⑴ 心理カウンセラーが活用する聴き方⑵ネ ゴシエーターが活用する相手の言葉を読む技術⑵ ネゴシエーターが活用する３つの質問力（言語プロファイリング）を習得する

３．あなたの会話力のビフォーアフターを体感する
また逢いたいと思われる会話力を実践する

６．相手を巻き込む伝え方を習得する
５つのモデルを習得する（ビフォーアフター）４．合意形成力が確実に向上するフレームワークを整理する⑴ ビジネスコミュニケーションの最大目的とは？

27

日本当に必要なIT業界トレンドの見極めと効果的な導入方法のススメ

IT業界トレンドから考えるIT導入方法
時

受講料

５月17日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．近年のITトレンドの概要確認⑴ IoT、RPA、ERP、VR、AR、といった近年話題となったIT関連用語について、概要と簡単な活用方法、現在のとらえられ方について学習⑵ 生 成系AI、DXといった徐々に広がりつつある
キーワードに対して概要を学び、新しい技術との付き合い方を学習
２．自社にあったITの選び方⑴自 社にあったITツールや機械設備を見極めるための考え方を学習⑵ 業 務上の自社の問題点を発見し、どのように改善方法を見つけるのか学習

講師

株式会社３plus代表取締役

三宅 真司 氏
（中小企業診断士）

３．ITツール導入方法の基本習得⑴ ITベンターの選定方法から実際の導入実務についてより具体的な手法を学習28

日

初めて計数管理に携わる方や管理会計の知識を整理したい方に

経営の意思決定に活かす「管理会計」入門講座
時

受講料

６月13日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．決算書の仕組みを理解しよう

伊藤弥生公認会計士事務所・結税理士法人
代表 伊藤 弥生 氏
（公認会計士・税理士）

４．投資の意思決定を支援する⑴ 決算書の仕組み⑴ 経営の判断材料を揃えるには？

⑵ 損益計算書の役割と読み方⑵ 投資案を回収期間と投資の利回りから検討する⑶ 貸借対照表の役割と読み方⑶投 資案をキャッシュフローと貨幣の時間価値から検討する

２．財務会計と管理会計の違い

５．業績評価のあり方とは⑴ 財務会計と管理会計の関係⑵ 管理会計の有用性⑴ セグメント別の業績評価⑵ 事業部長の業績と事業部自体の業績の区別

３．損益分岐点技法を使いこなす⑶ セグメント別損益計算書の予算への応用⑴ 利益計画の策定方法⑵最 低限守るべき売上と、目標利益を達成する売上を計算する⑶ 不況に対する耐性を知る

29

日

広告費０円！お金をかけずに宣伝する広報戦略

マスコミが取材したくなるプレスリリース作成講座時

受講料

６月26日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．広報の基礎知識について

講師

株式会社マジックマイスター・コーポレーション


代表取締役

大谷

芳弘 氏

５．マスコミへの情報発信について⑴ アフターコロナにおける広報戦略⑴ TV・新聞・雑誌・ネットへの情報発信について⑵ 広報の３つのキーワード⑵ プレスリリースの情報発信のやり方

２．プレスリリースの作成方法＜セミナー参加７大特典＞⑴ プレスリリース作成マニュアルの使い方⑴ プレスリリース作成マニュアル2024年版⑵ 社会記号とは⑵ マスコミ年間季節ネタ一覧表

３．売上UPの為のABC戦略⑴ ターゲット、コンセプト、お客様から選ばれる
思考など⑵ ３つの最新事例から学ぶ
４．プレスリリースコンセプトシートの作成⑴ 自社が広報したい内容でコンセプトシートを作成⑵ 意見交換⑶ 売上UPの為のABC戦略（令和６年版）⑷ 最新TV番組連絡先リスト（全国・関西版）⑸ 最新雑誌新聞社連絡先リスト（関西版）⑹ 最新プレスリリース雛形（令和６年版）⑺ 最新プレスリリース事例集30

日

広告費ゼロで100万人にリーチする方法

SNSを活用したバズる商品企画術時

受講料

７月25日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

株式会社２時 代表


楢崎

友里 氏

４．自社商品の見せ方を学ぶ⑴ Ｘでバズると何が起こるのか⑴ 魅力的な商品撮影のコツ⑵ Ｘでのバズをメディア掲載につなげる方法⑵ 商品コピーのポイント⑶ うまくSNSを活用している他社事例⑶ なんのために投稿するのかをしっかり意識する

２．SNSマーケティングの方法⑴ 基本的なSNS活用術 自社商品の評価をエゴサーチする⑵ 競合の評価を調べ、ターゲットの趣向をSNSで観察する
３．固まった頭を柔らかくする、尖ったアイデアの生み出し方⑴あ えてマーケティングしない、自分都合な企画を考えてみる⑵ ニッチ領域を狙って企画を尖らせる

日師

33,000円

１．Ｘを活用するメリット

31

講※研修中、Ｘを使ったワークを行います。
・事前にＸアカウントの作成をお願いします。
・ＸアカウントにログインできるPC、スマホ、タブレ
ット等をご持参ください。
※申込の際に、備考欄にＸの使用状況をご記入ください。
・Ｘをほとんど見ない・Ｘを普段見ている・Ｘの個人アカウントを持っている・会社のＸアカウントを運用している部下を巻き込み組織を動かすためのスキルを獲得する

製造現場のリーダーに求められる現場管理力時

受講料

６月11日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．現場リーダーの役割とは⑴ 現場リーダーに期待されていること⑵ 他社に見る理想とする現場リーダーのモデル⑶ 様々なリーダー像と自身に適したリーダーモデル
２．製造現場の問題解決に必要な論理的思考

講師

経営維新コンサルティング株式会社
代表取締役社長

内山三朗 氏⑶ 職場内の相互作用により組織を活性化させる
ファシリテーション力⑷ 傾聴を起点としたコミュニケーション力
４．第一線の現場リーダーが実践できる
業績管理の仕組みづくり⑴ 問題の発生メカニズムの理解⑴ 事業（部門）別損益の基礎⑵ 問題解決の手順⑵ 日常の生産活動と連動した業績管理の仕組みづくり⑶ 問題解決に必要な論理的思考とその具体的な活用法⑶ 業績改善に向けた動機付けのための仕組みづくり⑷ 業績目標達成のための課題の整理方法
３．部下を巻き込み組織を動かすための基礎知識⑴ 人を動かすための動機付けの理解⑵ 部下に気づきを与え自主的な問題解決を促す
コーチング力５．現場リーダーの心得

32

日

貿易実務で必要となる基礎的知識を網羅した、初心者向け講座

貿易実務講座－貿易初心者のための入門編－
時

受講料

５月22日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．貿易取引の仕組みと基礎知識

株式会社グローバル・ビズ・ゲート


代表取締役

池田

隆行 氏
（通関士）

４．決済と金融⑴ 貿易取引の流れ⑴ 貿易代金決済⑵ 海外取引には一定のルールがある⑵ 適用為替相場と為替変動リスクの回避⑶ 取引申し込みから契約締結まで

５．貿易運送と通関

２．取引契約で決めること⑴ 運送と通関手続きの手配⑴ 貨物保険による運送リスクの回避⑵ 船積み/荷降しの流れ⑵ 価格の決め方（建値）-インコタームズ-⑶ 通関手続きの仕組み⑶ 決済条件と代金回収は表裏一体⑷ 関税制度の仕組み

３．貿易書類を理解する⑴ 船積書類と通関書類※より知識を深めたい方や、実務初級者は
実践編も受講されることをお勧めします。

⑵ 主な貿易書類

33

日

貿易契約内容の確認を中心に、リスクとコストの低減方法を考える

貿易実務講座－実務初級者のための実践編－
時

受講料

６月21日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．リスクを回避する輸出契約のポイント

講師

株式会社グローバル・ビズ・ゲート


代表取締役

池田

隆行 氏
（通関士）

３．輸出に関する法規制とEPAへの対応⑴ 契約書記載事項の確認⑴ 関税法＋他法令による輸出規制⑵ 主要な契約条件に関する注意ポイント⑵ 外為法による輸出規制⑶ 事例で考える契約交渉のリスク・ポイント⑶ EPA、そして、その具体的効果とは

２．船積書類のチェックポイント⑷ 輸出ビジネスにおけるEPA対応⑴ Invoice、Packing Listの注意ポイント⑵ 原産地証明書の注意ポイント⑶ 保険証券の注意ポイント⑷ 船荷証券の注意ポイント※貿易に関わった経験の浅い方や基礎知識から確認したい方は
入門編も受講されることをお勧めします。

34

仕事の効率がアップする目からウロコの講座です

プロが教える仕事に活かすパソコン講座

日

時 【上半期】

会場

５月15日（水）〜９月12日（木） 講 師 ヒューマンアカデミー
講師 北島 謙一郎 氏

ヒューマンアカデミー京都四条烏丸校

定（京都市中京区烏丸通錦小路上ル 京都フクトクビルディング３階）※ 阪急烏丸駅・地下鉄四条駅21番出口

【特

開催日

５ 月15日（水）
・５ 月23日（木）

受講料

各コース 会員

44,000円

一般

66,000円

レベル 【初級～中級】Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）ができ、文字の入力をスムーズに行える方。

内容Wordの"クセ"をつかんで段落書式（インデント、タブとリーダー）などを理解し、表やグラフィックスなどを挿入して、文書演習を通して見栄えの良いビジネス文書を短時間で作成できるようになることを目指したコース。

C Excel 活用コースⅠ

関数基礎・データのビジュアル化編（全１回）

開催日

６ 月 ４ 日（火）各コース 会員 22,000円
一般 33,000円
レベル 【初級～中級】Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セル
受講料の書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）

内容

基本的な関数（合計・平均等）や、セルの参照方式（相対・絶対参照）を理解し、計算式を効率よくコピーすることができるようになり、表に条件付き書式やスパークラインを用いて、ビジュア
ル化されたデータを入力できるようになるまでを目指すコース。

E Excel 活用コースⅢ
データベース編（全１回）

開催日

７ 月 ９ 日（火）受講料

各コース 会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

内

容

テーブル機能、並べ替え、オートフィルタ等の基本的なデータベ
ース操作と、高度な条件を組み合わせた抽出、ピボットテーブル・
グラフによるデータの分析、データ配布時におけるセキュリティ
設定を適切に行うための機能を習得するためのコース。

G Excel VBA入門コース（全２回）
開催日

８月６日
（火）
・８ 月23日（金）

受講料

各コース 会員

44,000円

一般

66,000円

レベル 【中級】Excelの関数を理解し、データベース機能を使いこなし
ている方

内

容

VBAを扱うためのソフトウェアVBE（Visual Basic Editor）の基本操作を習得し、モジュールとプロシージャを理解したうえで条件分岐・処理の繰り返し等の制御構造を学習し、Excelで行う業務を自動化することを目指すコース。

※下半期も同様のカリキュラムで実施予定ですが日程は未定です。

各コース

12名

徴】

・それぞれのレベルに応じたコース設定
・各コース定員12名の少人数制
・時間はすべて9:30～16:30（6時間講義）です。

※マイクロソフトOffice2016 以降のバージョンを使用します。
※諸事情により日程・カリキュラムが変更になる場合がございます。
※講座の振替受講等はございませんのでご注意下さい。
※申込締切は各コースの開催初日の5営業日前とします。但し、満席になった場合はその時点で締切ます。

Ａ Word 活用実践コース（全２回）

員

講座内容に関する
お問合せヒューマンアカデミー（担当：永田）TEL：075-253-2833

B Excel 入門コース（全１回）
開催日

B−1

５ 月28日（火）B−2

７ 月17日（水）※B−1、B−2コースは同内容ですのでいずれかご都合の良い日程をお選び下さい。

各コース 会員 22,000円
一般 33,000円
レベル 【初級】Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）が受講料

でき、文字の入力をスムーズに行える方。

内

容

表計算ソフトの機能を理解し、四則演算や自動合計の機能を使い計算書を作成します。見栄えよく書式を設定したのち、印刷するための設定をし、印刷ができるようになるまでを目指すコース。

D Excel 活用コースⅡ
関数応用編（全２回）

開催日

６ 月11日（火）・６ 月19日（水）各コース 会員 44,000円
一般 66,000円
レベル 【初級～中級】Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参受講料照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

内

容

計算書作成には必須といっていいIF関数、データの増減にかかわ
らずVLOOKUP関数をメンテナンスフリーにするなどのビジネ
スで知っておくべきツール、入力規則、ユーザー定義の表示形式などの入力業務をサポートする機能を習得するためのコース。

F Excel マクロ入門コース（全１回）
開催日

７ 月23日（火）受講料

各コース 会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セルの書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）
内容

Excelで行う操作を記録しマクロに登録し実行する、という一連の流れと、リボンやボタンにマクロを登録する方法、マクロの簡単な修正ができるようになるまでを目指すコース。

H Excel VBA中級コース
ユーザーフォーム作成編（全２回）

開催日

９ 月 ６ 日（金）・９ 月12日（木）各コース 会員 44,000円
一般 66,000円
レベル 【中級～上級】オブジェクト・プロパティ・メソッド等、Excel
受講料

VBAの基本機能をマスターされている方内

容Excelのデータ入力には欠かせないユーザーフォームを各種コントロールの特性を理解し、作成していきます。並びにイベント（イ
ベントプロシージャー）がどういうものかの最低限の知識を習得します。

協力／ヒューマンアカデミー

webサイト か ら お 申 込 み 下 さ い
一度に最大14名までの申込みが可能です

京商ビジネススクール で検索（URL：https://www.kyo.or.jp/jinzai/）

FA Xで お 申 込 み の 場 合
京都商工会議所

会員部

研修事業課宛FAX075-341-9795

セミナー名（フリガナ）

〒
在

地

会員種別
（○印） 京都商工会議所会員
申込責任者

日

事業内容

事業所名

所

月

開催日

一

般

その他（

（フリガナ）

T E L

ー

ー

F A X

ー

ー

受講料

円×

名分

） 振込日

月

日

所 属
（役職名）

ｅ−mail※左記ｅ‒mail アドレス宛に請求書及び受講証を送付致します

受講者名

年

齢

所属部署名（役職名）

ｅ−mail（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳※ご記入頂きました個人情報は、本事業の管理・運営のため、本所の各種連絡・情報提供に利用させて頂くほか、講師及び講師所属企業に受講者名簿（企業・団体名、部署名、役職名、氏名、事業内容）として提供する場合がございます。
※本所又は報道機関等によって撮影された写真が、本所広報物や新聞・テレビ等の媒体及び関連ホームページ等で公開されることがありますのであらかじめ、ご了承ください。
※セミナー中の個人による撮影・録音等は固くお断りいたします。
※同業者（講師業、士業、コンサルタントなど）の方の参加はお断りする場合がございます。

★下記宛にお申込ください。

お申込み後、セミナー１週間前までに下記口座にお振込み下さい。
振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。
お振込は申込会社名もしくは受講者名にてお願い致します。

京都銀行 本店営業部（普）No.5017759

口座名：京都商工会議所

研修口※開催日が近づきますと申込責任者または受講者宛に受講証を送付いたします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。
※開催日の５営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。
その際はお早めにご連絡ください。
※社会情勢によりやむを得ず、実施内容を変更もしくは中止する場合がございます。その際はHP等でお知らせするとともに、ご連絡をいたしますので、ご了承願います。

京商ビジネススクールの特長
他社社員とともに学び、異業種交流で気づきと成長のきっかけに・規模や業種が異なる多種多様な企業が参加
・集合型研修として直接顔を合わせて学ぶセミナー
・長年のノウハウと定評のある講師陣による充実したカリキュラム

これらの強みを活かし、自社内研修だけでは得られない学びの場を提供し、社員の成長を後押しします。

よくある質問Q 会員と一般では受講料が違うのですか？

詳しくは会員部 研修事業課にお問い合わせいただくか、webサイトをご参照ください。

よくある質問京都商工会議所
A 会員価格を設けてQ 会員と一般では

Q 申込みに締め切りはありますか？

Q 受講キャンセルはできますか？

詳しくは会員部 研修事業課にお問い合わせいただくか、webサイトをご参照ください。

5営業日前の正午まで
A 開催日のA キャンセルは申込みに締め切りは受講キャンセルはできますか？
５営業日前までに
できます。
Q
Q

おります。
受講料が違うのですか？

お申込みください。
ありますか？

〈例〉

受講キャンセルは可能ですが、開日 月 火 水 木 金 土
1 2 3 4 5 6
催日の５営業日前の正午を過ぎて
7 8 9 10 11 12 13
ほとんどのセミナーで、会員価格を設
原則、セミナー開催日の５営業日前
からのキャンセルは受講料の返金
京都商工会議所
開催日のキャンセルは5営業日前の正午まで
14 15 16 17 18 19 20
けております。ご入会いただきますと、（17時）ま で に お 申 込 み く だ さ い。
をいたしかねますので、ご了承く
21 22 23 24 25 26 27
会員価格を設けて５営業日前までにできます。
会員事業所のすべての従業員の皆様に席に空きがある場合は直前まで受付
ださい。代理での出席は可能です
28 29
30 31
〈例〉
会員価格でご参加いただけます。
けます。満席になった場合はその時お申込みください。 ので、その際はお早めに受講者変おります。 また、受講キャンセルは可能ですが、開 5営業日前
日 月 火 水 木 金 土
会員限定の講演会などにも無料で参加点で締め切ります。受付が完了した
更の旨をご連絡ください。セミナ
1 2 3 4 5 6
催日の５営業日前の正午を過ぎて セミナー開催日
いただくことができます。
方にはセミナー開催の約1週間前にーによってはキャンセル設定日を
7 8 9 10 11 12 13
ほとんどのセミナーで、会員価格を設 受講証をメールにて送信いたします。
原則、セミナー開催日の５営業日前 独自に設けている場合がありまからのキャンセルは受講料の返金 セミナー開催日の14 15 16 17 18 19 20
けております。ご入会いただきますと、（17時）までにお申込みください。 す。受講料未納の場合は後日請求をいたしかねますので、ご了承く ５営業日前を過ぎると
21 22 23 24 25 26 27
キャンセル料がかかります。
会員事業所のすべての従業員の皆様に席に空きがある場合は直前まで受付
ださい。代理での出席は可能です
受講料はすべて消費税込表示です
させていただきます。
28 29 30 31
会員価格でご参加いただけます。また、けます。満席になった場合はその時ので、その際はお早めに受講者変
5営業日前
会員限定の講演会などにも無料で参加点で締め切ります。受付が完了した
更の旨をご連絡ください。セミナ
セミナー開催日
いただくことができます。
方にはセミナー開催の約1週間前にーによってはキャンセル設定日をセミナー開催日の受講証をメールにて送信いたします。
独自に設けている場合がありま
５営業日前を過ぎるとす。受講料未納の場合は後日請求
キャンセル料がかかります。
受講料はすべて消費税込表示です
させていただきます。

A

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会場のご案内N

京都経済センター７階
地下鉄烏丸線「四条駅」、阪急京都線「烏丸駅」26番出口直結

会員部 研修事業課
T E L 075ｰ341ｰ9762
U R L https://www.kyo.or.jp/jinzai/e-mail jinzai@kyo.or.jp

池坊短大

四条通
烏丸通

京都市下京区四条通室町東入

阪急烏丸駅

N

室町通

〒600－8565

烏丸通

室町通

京都商工会議所

COCON烏丸

京都商工会議所

（7階）
池坊短大

阪急烏丸駅

京都経済センター
COCON烏丸

京都商工会議所（7階）

京都経済センター

地下鉄
四条駅
四条通

地下鉄
四条駅