We are the women leaders from Tohoku!
東北の若手女性向けリーダーシップ研修「グラスルーツ・アカデミー東北」
2017 シアトル開催報告書"Grassroots Academy Tohoku" in Seattle
2017 REPORT

「グラスルーツ・アカデミー東北」i n シアトル への想い
Reflections on the “Grassroots Academy Tohoku” 2017 in Seattle「グラスルーツ・アカデミー東北」は、東日本大震災で被災した３県（岩手・宮城・福島）で草の根の活動をしている若手女性リーダーの育成事業です。2015 年より東北で実施してきましたが、今回は初めての海外開催。各県から選ばれた10 名と運営サポー
ト4 名がシアトルへ旅立ちました。

“Grassroots Academy Tohoku” is a leadership development program for young women involved in grassroots activities
in the three prefectures affected by the 2011 disaster (Iwate, Miyagi, and Fukushima). This is the first international event
since we founded the program in 2015. 10 women were selected from the three prefectures to accompany four support
staff to Seattle.

「グラスルーツ・アカデミー東北」の開催意義「グラスルーツ・アカデミー東北」は、次世代を担う女性が地域やコミュニティ、社会的事業で力を発揮するために必要な知識を獲得し、仲間とつながり、視野を広げる機会を提供しています。
東日本大震災後、多くの若い女性が各地域の課題に直面しながら、日々挑戦し、活動しています。地域の再生には若い世代や女性の視点が欠かせませんが、
「若い」
「女性」
だからこそ、成果を出すためにはたくさんのハードルがあります。
「グラスルーツ・アカデミー東北」は、参加者が東北3 県
それぞれの事例や現場の課題を持ち寄り、互いの経験から学び合う場となっています。ひとつの地域で取り組んでいる
課題が、他の地域で役立つヒントになることも少なくありません。また、東北で活動する仲間同士だからこそ共感できることも多々あり、参加者同士の強い絆を生み出しています。
現在は、2016 年2月から2019年 3月までの3か年計画
をもとに、東北3県を巡回しながらの定期開催と年に一度の海外研修、さらには参加者向けのフォローアップや活動にチャレンジするためのミニファンド、スキルアップの研修会など、幅広く様々な学びと実践の機会を用意しています。

「グラスルーツ・アカデミー東北」
i n シアトルについて
今回、初めての海外研修では、リーダーシップにフォー
カスをしました。これまでの活動を通して、今まで以上に成果を出し、健康的に活動を継続するためには、女性達が自分に自信を持ち自己肯定することがブレイクスルーのポイン
トになると確信し、日本ではできない学びの機会を作りあげました。日々の活動や生活から完全に離れ、自分の成長のためだけに時間を使う環境を整え、自分自身の内側を満タンにすること。そのために、シアトルの米国 NPO法人
iLEAP（アイリープ）に全面協力を得て、貴重な経験と気づきの時間を実現していただきました。過去のアカデミーでは参加のために大きな審査はありませんでしたが、今回は、申請書提出・面談・事前オリエンテーションというプロセス
を設け、真にその人の成長に役立つような準備を経て、渡米に臨みました。

01

The Academy’s SignificanceThe objective of this program is to help the next
generation of female leaders contribute to theirregions, communities, and social programs throughequipping them with essential knowledge, developing
their networks, and broadening their perspectives.
After the Great East Japan Earthquake of 2011,
many young women have thrown themselves into
tackling the problems facing their regions. However,in Japan young women still face many barriers toaction. In the disaster regions in particular thesebarriers are high, and there are few occasions for
women to learn how to overcome them.
“Grassroots Academy Tohoku” provides themthis opportunity, helping them to become productive
leaders. Participants bring their own experiences andissues to the table, learn from each other, and gain
new perspectives from experienced practitioners andcutting-edge case studies.
At the same time, they form deep bonds withother women from a variety of fields who share thesame problems, creating a reliable network to support
their activities. Refueling their engines in thismanner is a major goal of this project. To date, morethan 70 women from over 25 municipalities haveparticipated.

About the “Grassroots Academy Tohoku”
2017 in Seattle
In Japanese programs, emphasis tends to beplaced on “skills” training, with personal development
an afterthought. However, true leadership is not justabout skills, but having a vision and a mission thatfire people up, as well as trust (and confidence) in
oneself. To help young women from Tohoku acquire
these, we created an opportunity for them to train at
iLEAP, which develops leaders to transform global
society. While we normally do not screen participantsin our academies too heavily, for this special event
we required applications, interviews, and a pretrip orientation, taking special care to only selectpeople whose development the training would benefit.
We take the long view on this, anticipating that
their experience will not only benefit Tohoku, but
eventually Japan as a whole.

■これまでの軌跡 History of the Program
2015年 2 月16・17日「国際地域女性アカデミー in Tohoku」事前学習会

宮城県秋保温泉／参加者：東北 3 県 35 名／ゲスト：堂本暁子（男女共同参画と災害・復興ネットワーク代表）、スティール若希（東京大学社会科学研究所准教授）、田島誠（国際協力NGOセンター
JANIC 防災アドバイザー）

2015年 3 月 9 〜12 日「国際地域女性アカデミー in Tohoku」

宮城県南三陸町／参加者：東北 3 県 41名、アジア・中南米など世界10カ国から15 名／共催：国際 NGO 団体 Huairou Commission（ホワイロウ・コミッション）
寄付：フィッシュ・ファミリー財団、2015 防災世界会議日本 CSOネットワーク、
JWLI の会、杉江陸
助成：みやぎ地域復興支援助成金、ラッシュジャパン、米日財団
協賛：華密恋、マルニ食品株式会社、ウジエスーパー
協力：大雄寺（南三陸町）、ホテル観洋、有限会社ダ・ハ プランニング・ワーク、
株式会社博報堂、米日カウンシル“TOMODACHI”

2016年 2 月12・13 日「グラスルーツ・アカデミー東北」in 岩手

February 16 -17, 2015

“International Grassroots Women's Academy in Tohoku”

Pre-Event Training

Akiyu Onsen, Miyagi Prefecture/Participants: 3 5 women fromTohoku’s three prefectures/Guests: Akiko Domoto (Japan Women’sNetwork for Disaster Risk Reduction), Jackie Steele (Associate
Professor, Institute of Social Science, The University of Tokyo),
Makoto Tajima (Disaster Prevention Adviser, JANIC)

March 9 -12, 2015

“International Grassroots
Women’s Academy in Tohoku”

Minamisanriku Town, Miyagi Prefecture/Participants: 41 women fromTohoku’s three prefectures and 15 women from 10 countries in Asia,
Central and South America/Cosponsored by the Huairou Commission
Donation: Fish Family Foundation, Japan CSO Coalition for 2015 WCDRR,
Japanese Women's Leadershp Initiative Association, Riku Sugie
Grants: Miyagi Prefecture Disaster Recovery Subsidy, LUSH JAPAN, UnitedStates-Japan Foundation
Sponsor: Kamitsuren, Marni Food Cooperation, Ujie Super Market
Cooperation: Daiouji Temple, Hotel K ANYO, DAHA Planning Work Inc.,
Hakuhodo Inc., US-JAPAN Council "TOMODACHI"

February 12-13, 2016

“Grassroots Academy Tohoku” in Iwate

岩手県住田町、陸前高田市／参加者：岩手12 名、宮城 3 名、福島 4 名、子ども２名、講師・スタッフ11名／ゲスト：ルーシー・ジョー
ンズ博士（地震学者、米国地質調査所（USGS））

Sumita Town and Rikuzentakata City, Iwate Prefecture/Participants:
12 women from Iwate, 3 from Miyagi, 4 from Fukushima, 2 children,and 11 staff/Guest: Dr Lucy Jones (Seismologist, U.S. Geological
Survey)助成 : みやぎ地域復興支援助成金、Fish Family 財団
協力：米国地質調査所（USGS）、ロクシタンジャポン、いわて連携復興センター

Support: Miyagi Prefecture Reconstruction Support Fund, Fish Family Foundation
C o o p e ratio n: U. S . G e ologic al S u r vey, L'O c cita n e J a p o n , Iwate Fu kko
Collaboration Center2016年 8 月 5 〜7日「グラスルーツ・アカデミー東北」in 福島

August 5 -7, 2016

“Grassroots Academy Tohoku” in Fukushima

福島県田村市／参加者：岩手7名、宮城 4 名、福島 6 名、子ども3 名、講師・スタッフ19 名／ゲスト：大崎麻子（プランジャパン理事、ジェンダー専門家）

Tamura City, Fukushima Prefecture/Participants: 7 women from
Iwate, 4 from Miyagi, 6 from Fukushima, 3 children, and 19 staff/
Guest: Asako Osaki (Director, Plan International Japan; expert on
gender)

助成：特定非営利活動法人 JEN、特定非営利活動法人オックスファム・ジャ
パン

Support: JEN, Oxfam Japan2017年 2 月 5 〜11日
「グラスルーツ・アカデミー東北」in シアトル

アメリカ合衆国シアトル／参加者：岩手 4 名、宮城 3 名、福島
3 名、講師・スタッフ4 名
寄付：ロクシタンジャポン、ロクシタン基金／協力：米国 NPO 法人 iLEAP2017年 5月12〜14 日「グラスルーツ・アカデミー東北」in 宮城

February 5 -11, 2017

“Grassroots Academy Tohoku”
in Seattle

Seattle, USA/Participants: 4 women from Iwate, 3 from
Miyagi, 4 from Fukushima, 4 staff
Donation: L'Occitane Japon, L'Occitane Foundation/Cooperation: iLEAP

May 12-14, 2017

“Grassroots Academy Tohoku” in Miyagi

宮城県蔵王町、山元町／参加者：岩手 3 名、宮城10 名、福島 6 名、子ども4 名、講師・スタッフ16 名／講師：吉田和美（体験型チーム
ビルディングファシリテーター）、三浦友幸（一般社団法人プロジェ
クトリアス代表）、田口ひろみ（特定非営利活動法人ポラリス代表理事）

Zao Town and Yamamoto Town, Miyagi Prefecture/Participants: 3
women from Iwate Prefecture, 10 from Miyagi, 6 from Fukushima, 16
staff/Instructor: Kazumi Yoshida (Team building through experiential
activities facilitator), Tomoyuki Miura (Executive Director, ProjectRias), Hiromi Taguchi (Executive Director, Polaris)

助成：特定非営利活動法人 JEN

Support: JEN

今後の予定 Future Academies● 2017年10月27 〜 29日「グラスルーツ・アカデミー東北」in 岩手 Fall 2017“Grassroots Academy Tohoku”in Iwate● 2018 年2 月「グラスルーツ・アカデミー東北」in ロサンゼルス February 2018“Grassroots Academy Tohoku”in Los Angeles

02グラスルーツ・アカデミー東北 i n Seat t le

パートナー紹介Introducing Our Partner「グラスルーツ・アカデミー東北」をシアトルで開催するにあたり、社会起業家やコミュニティリーダーの育成を得意とする
iLEAP に協力をいただきました。東北の若手女性リーダーのためにカスタマイズした特別プログラムをプランニングいただき感
謝いたします。

The “Grassroots Academy Tohoku” in Seattle was made possible thanks to the cooperation of iLEAP, who specialize ineducating social entrepreneurs and community leaders. We’re grateful for the customized program they prepared forthe young female leaders of Tohoku.

iLEAPとは About iLEAP
iLEAP（アイ・リープ）は米国ワシントン州シアトル市にあるNPOで、社会変革を目指す世界中の組織のコミュニティリーダーを育成する民間の団体です。日系アメリカ人の Britt Yamamotoさんと、日本人の山本泉さんによって、2008 年に設立されました。
アジア、アフリカ、ラテンアメリカ、米国など、世界各国の組織や大学、企業らとパートナーシップを組み、年間約10 のコースを開催。次世代を担う若者たちが世界各国から訪れ、学んでいます。受講生はのべ 500名を超え、世界各地でインパクトを与える
リーダーとなっています。
公式 HP http://ileap.org/

iLEAP is a non-profit located in Seattle,
USA, dedicated to social reform and nurturingcommunity leaders around the world. They
were established in 2008 by Japanese citizen
Izumi Yamamoto and Japanese-American Britt
Yamamoto.
Partnering with organizations, universities,
and companies from around the world (including
Asia, Africa, Latin America, and the United States),
they run roughly ten programs a year for the next
generation of youth leaders. More than 500 people
have taken their courses and gone on to provide
powerful leadership in their home countries.

●グラスルーツ・アカデミー東北との関わり iLEAP and the Grassroots Academy Tohoku「グラスルーツ・アカデミー東北」を主宰するNPO 法人ウィメンズ
アイ代表の石本が、2013 年にアメリカで開催されたTOMODACHI
NPOリーダーシップ・プログラム（日米で次世代リーダーを育成するTOMODACHIイニシアチブのプログラムのひとつ）に参加した際、iLEAP のプログラムに世界各国から集まった若手リーダーたちと対話する機会を得たことが最初の接点でした。
iLEAPは東日本大震災以降、東北を中心に高校生、大学生、農業従事者、起業家育成対象のリーダー育成プログラムをいくつも作ってきましたが、女性リーダー対象のプログラムの実績はなく、今回が初めての試みでした。通常は 5 週間という長期プログラムですが、今回は特別に東北の若手女性リーダー自身の内面的成長を促すための6日間のカリキュラムを組んでいただきました。

In 2013, Megumi Ishimoto (Executive Director of Women’s Eye,
who run the Grassroots Academy Tohoku program) participated in
the Tomodachi NPO Leadership Program, part of the Tomodachi
Initiative’s education of young leaders in Japan and America. The
opportunity to dialogue with young leaders from around the worldin this iLEAP-run program was the first point of connection between
them and Women’s Eye.
After the Great East Japan Earthquake, iLEAP has created many
leadership-development programs for high-school students,
undergraduates, farmers, and entrepreneurs in the Tohoku region.
However, the “Grassroots Academy Tohoku” 2017 was their firstattempt at creating a program targeted at female leaders. Although
their programs typically run for five weeks, they cooperated with
us to create a six-day curriculum centered on promoting the inner
growth of Tohoku’s young female leaders.

●メンバー紹介 Member Introduction
エリクセン恵（ケイ）さんが企画とコーディネーションを、山本泉さんがカリキュラム
づくりとファシリテーションを、Michelle Shireen Muriさんがシアトル滞在中のエン
ターテイメント担当をしてくださいました。
Senior Program Manager Kei Eriksen is responsible for planning and coordination;
Director of Learning Izumi Yamamoto creates and facilitates program curriculums;
Director of External Affairs Michelle Shireen Muri is responsible for entertainment
during participants’ stays in Seattle.

一番左が山本泉さん、左から3人目が Michelle Shireen Muriさん、右から2 人目が Britt Yamamotoさん、一番右がエリクセン恵さん

Far left is Izumi Yamamoto, third from left is Michelle Shireen Muri, second from right is Britt Yamamoto, and far right is Kei Eriksen

03グラスルーツ・アカデミー東北 i n Seat t le

企業と N P O のパートナーシップ
Corporate and Non-profit Partnerships
長年、女性支援の取り組みをされているロクシタンとロクシタン基金からの寄付金で「グラスルーツ・アカデミー東北」は開催されました。

Grassroots Academy Tohoku events are made possible through the generosity of L’Occitane and the L’Occitane Foundation,
which for many years have been supporting women with their International Women’s Day.

L’
OCCITANE ロクシタン

輝く太陽と咲き誇る花々の豊かな自然に包まれた南仏・プロヴァ
ンス。1976 年にその地で生まれたロクシタンは、厳選された植物素材を使用したフレグランス製品やスキンケア製品などを通じて、
プロヴァンスの生活を提案するライフスタイルコスメティックブラン
ドです。植物原料とエッセンシャルオイルをベースとするスキンケアの先駆けとしてスタートして以来、その上質なアイテムの数々は世界約 90ヶ国以上で展開し、世界中のセレブをはじめ、こだわりを持つ人々に愛されています。

Provence, France, where the bright sun and blooming
flowers are constant reminders of the region’s bountiful nature.
Born here in 1976, L’Occitane passes on the lifestyle of Provencethrough fragrances and skincare products using only the finest
natural ingredients. Since their start selling pioneering skin careproducts based on plants and essential oils, they have expanded
to over 90 countries and are a favorite of celebrities and trendsetters worldwide.

L’
OOCCITANE Foundation ロクシタン基金

ロクシタンは 2006 年にロクシタン・ファウンデーション（基金）を設立。
「自然遺産の保護」「、世界中の視覚障がい者の支援」、「女性の自立支援」という3 つのテーマ領域で支援活動を展開しています。ロクシタンの従業員は、基金がサポートするプロジェクトのほか、
2011年の東日本大震災後の東北の復興を支援する、特別な取り組みにも参加しています。

In 2006, L’Occitane established the L’Occitane Foundation.
With a budget of approximately 10 million euros per year,
they are continually developing their support activities in twothematic fields: “supporting people with visual disabilities
worldwide” and “suppor ting women’s independence.”
Alongside projects supported by the foundation, L’Occitane
employees have participated in special programs supporting
recovery in Tohoku following the Great East Japan Earthquakeof 2011.

2016年 ウーマンズデー・シアバター（ローズ）

国際女性デーの取り組み International Women’s Day
ロクシタンは、3月8日の国際女性デー * にちなんだチャリティープロ
ダクトを毎年発売しています。2016 年はチャリティー製品「ウーマンズ
デー・シアバーム（ローズ）」を数量限定発売し、その収益でシアの故郷アフリカ・ブルキナファソの女性たちの自立支援を行なうほか、日本の東北地方で女性支援を行うNPO法人ウィメンズアイにも寄付されました。この寄付金によって、東北復興を担う現地女性リーダー育成プ
ロジェクト「グラスルーツ・アカデミー東北」in Seattle は開催されています。

2016 Women's Day shea butter (rose)

Every year, L’Occitane releases charity products forInternational Women’s Day on March 8. In 2016, alongside
Fairtrade loans to the women of Burkina Faso, profits from thelimited edition Women’s Day Shea Balm (Rose) were donatedto Women’s Eye, which supports women’s activities in Japan’s
Tohoku region. Through this donation, we were able to holdthis leadership development project for the women tasked
with Tohoku’s recovery.

*1977年に国連総会で決議された「国際女性デー（３月8日）」には、世界各国で女性の権利と世界平和をめざす記念行事や催しが開催されています。

International Women’s Day (March 8) was established by the United Nations in 1977, and features a variety of events around the world promoting women’s rights and world peace.

メッセージ message
ロクシタンジャポン株式会社 ロクシタン基金担当

L’Occitane Japon K.K., L’Occitane Foundation Manager

中原奈都子

Natsuko Nakahara

選考委員として、参加候補者が地域の課題を語るインタビュー選考時
から今回参加させて頂きました。ギリギリのところで踏ん張って活動している彼女たちの心中に触れていたので、シアトルでの研修プログラム
で劇的な成長ぶりに胸が熱くなりました。国内のNPOとパートナーシッ
プを組んで東北の女性のエンパワーメントを応援できたことを誇りに思います。

As a member of the selection committee, I have participatedin the project’s development from the interview stage, whenapplicants talked about the issues facing their regions. Having
touched the hearts of these women, who are working at thelimits of what is possible, my heart was warmed by theirdramatic personal development during the Seattle training
program. I am proud of this partnership with a national
nonprofit and how it has helped empower the women of Tohoku.

04

グラスルーツ・アカデミー東北 i n Seat t leプログラム紹介"Grassroots Academy Tohoku" 2017 in Seattle Program Description

1

事前準備 Advance Preparation

日目 DAY 1

選考（ 2016年 8月募集開始）

2月5日 February 5

東北での活動内容と5 年後のビジョンについてまとめたエッセイなどの書類選考と面談で10名の女性リーダーを選出。今後に向けて活動やビジョンをしっかり見据えているかどうか、
今回のiLEAP研修が応募者の成長に合っているかどうか、など様々な視点から総合的に選考がされました。

シアトルへ到着。翌日からスタートする研修プログラムに向けて、ホテルの会議室でオリエンテー
ションを実施。手作りでの名札準備、参加者同士の自己紹介、アイスブレイクプログラムの説明などを行いました。

Selection of Participants (submissions accepted from 08/2016)

10 female leaders were chosen based on a review of
their written applications – including essays on their workin Tohoku and five-year visions – and interviews. The
selection was based on a holistic review incorporating
multiple perspectives, such as whether they had a clear
grasp of their future activities and vision, and whether theiLEAP training would suit their development.

We arrived in Seattle. To prepare for the training program the next day, we held an orientation in
the hotel. We hand-made name tags, had participants introduce themselves, and explained the icebreaking program.

●選考委員会 Selection Committee
中原奈都子（ロクシタンジャポン株式会社）
Natsuko Nakahara (L'Occitane Japon)
池座剛（JCN:東日本大震災支援全国ネットワーク3 県統括）
Tsuyoshi Ikeza (Japan Civil Network for Disaster Relief
in East Japan)
田島誠（JANIC 防災アドバイザー、CWS、WE 理事）
Makoto Tajima (JANIC Disaster Prevention Adviser,
CWS Japan, Women’s Eye)●選考アドバイザー Selection Advisor
永井裕美子（ユナイテッドウェイ日本担当）
Yumiko Nagai (United Way)●事務局 Organizers
ウィメンズアイ 石本めぐみ、田浦佐知子
Megumi Ishimoto, Sachiko Taura (Women’s Eye)

プログラム準備 Program Preparation
iLEAP でのプログラムは参加する団体に合わせてカスタマ
イズされます。全参加者のプロフィール、応募時のエッセイや資料などをiLEAPと共有し、今回のためのカリキュラムが作られました。研修期間が６日間と短いため、集中して多くを学べるように検討を重ねました。

At iLEAP, programs are customized for each visitingorganization. We shared the profiles and applicationmaterials of all participants with iLEAP, who thenprepared the curriculum for our visit. Since the training
would only last 6 days, there was much consideration
about how to concentrate many learning opportunities
into as short a time as possible.

オリエンテーション Orientation
渡米１カ月ほど前に、オンラインでの顔合わせを実施。シア
トルにいるiLEAPスタッフと、東北各地で活動する参加者
全員がお互いの顔を見る最初のチャンスとなりました。プロ
グラム内容についての説明だけでなく、シアトルの気候（雨が多くて東北ほど寒くないこと）や渡航準備に関すること（普段どのくらいカジュアルな服装で過ごすのがよいのかなど）など、さまざまな情報交換を。参加者の緊張感がほぐれる
いい時間になりました。

Approximately one month before departing for the US,
we held an online meet-up. This was the first chancefor the participants from all over Tohoku and the iLEAP
staff to see each other’s faces. On top of introducing
the program, the staff gave us information on Seattle’s
climate (rainy, but less cold than Tohoku) and what toprepare for our trip (such as appropriate clothing). This
helped relieve any anxiety
among participants.

flig ht to05

Seattle米国シアトルに渡航した14 名。

The 14 of us on arrival in Seattle.

2日目 DAY 2

2月6日 February 6iLEAPへの初登校。歴 史ある建物の４階にある
iLEAPに入ると、全員の写真で作られた素敵なウェ
ルカムボードに歓迎され、期待が高まります。最初に一人ずつ、この一週間、どんな風にありたいかを宣言
してスタート。今日は「自分を知ること」がテーマ。ペアになり、自分についての問いの答えをシェアし、相手を変えて新しい問いに答えます。午後は全員の前で「自分は何者か」「どんな目的で何をしているか」をプ
レゼンテーション。自分の状態に気づくこと、自分で決断すること、お互いから学ぶことを教わりました。

iLEAPの皆さんが作ってくれたウエルカムボード。 歓
迎ムードが伝わってきて嬉しくなりました。

A welcome board made by the staff of iLeap. It
really felt like a warm welcome.

Our first day of the program. On entering iLEAP (housed on the 4th floor of a historic building),
we were greeted by a welcome board with pictures of all of us, heightening our anticipation. We
began with each participant declaring what they would like from this week. The theme for the day
was “knowing oneself.” After forming pairs, we shared answers to questions about ourselves, thenchanged partner and repeated the process. In the afternoon, participants made presentations in frontof the group on the themes of “what am I?” and “what am I doing and why?” We learned to be awareof our own condition, to evaluate ourselves, and to learn from each other.

シアトルでの滞在は合計８日間。iLEAP が東北で活動する女性

Our stay in Seattle was 8 days total. The program, preparedspecially for Tohoku’s female leaders by iLEAP, consisted
entirely of activity-based learning. Rather than an instructor
lecturing, each participant was provided with questions andexperiences from which they could learn. Plenty of time was setaside for participants to share their opinions and feelings, andwe learned as much from each other’s realizations as our own.

たちのために用意してくれたオリジナルのプログラムはすべてが体験学習で組み立てられています。先生が教えるのではなく、参加者一人ひとりに問いや体験が与えられ、そこから学び取っていくスタイルです。参加者同士で意見や気持ちを共有する時間もたくさん設けられ、仲間の気づきからもたくさんの学びが得られました。

3

4

2月7日 February 7

2月8日 February 8

ビジョン・プレゼンテーションの日。午前は、各自がそれまでの人生を振り返り、川に例えて人生を表現した絵を描き、数人のグループでシェア。
午後は自分のビジョンを全員の前で発表します。一人３分の持ち時間。全身全霊を込めて語り、全身全霊を込めて聴く、エネルギー溢れる時間でした。ビジョンを聞いた後は数人で、お互いのプレゼンテーションについてのフィードバック。より効果的に伝わるよう、良かった点、改善点を具体的に伝え合いました。東北で日々忙しく活動をしている女性たちには、自分のことに集中し、掘り下げて考える時間はなかなか持てないもの。そして一生懸命に聞いてもらい、さらにフィードバックをもらうという体験も、あまりないものです。自分をさらに知り、自分の目指すところにコミットし直すことにつながった一日でした。

午前は、前日のビジョン発表のふりかえり。何を感じたか、何を得たか、お互いで共通していたことは何か、なぜビジョンが大事なのかについて、ディスカッション。午後は、「炎」という詩を素材にしながら、「活動に力を注
ぎすぎて燃え尽きること」「火がよく燃えるには空気を入れる隙間が必要なこと」など、炎を自分に例えて、自身の状況を見つめ直しました。自分に余裕のないことが、成果を出す妨げとなっていることは大きな気づきでした。

日目 DAY 3

Today we made “vision presentations.” In the morning, each one of usreflected on our lives so far, made images expressing our life as a river, andshared both in small groups. In the afternoon we made presentations on
our visions to the entire group. Each member had three minutes. We spokefrom and listened with our whole bodies and souls, the room overflowing
with energy. After hearing each other’s visions, we gave feedback in small
groups on how to convey one’s ideas more effectively, what we liked, andwhat could be improved. For women whose daily lives are extremely busy,
this was a rare opportunity to focus on and dig deep inside themselves, aswell as have people listen to and give them feedback. This helped them toknow themselves better and recommit to their goals.

日目 DAY 4

In the morning, we reflected on our vision presentations from the day before.
We discussed what we felt, what we gained, what we shared, and why having
a vision is important. In the afternoon, taking the poem “fire” as inspiration,
we reflected on our own conditions by comparing ourselves to flame,noting that “if you pour too much energy into your activities, your fire will
go out,” and “it’s important to leave room for air to keep the flame burning.”
The lesson that not leaving space for oneself impedes our activities was animportant realization.

アクティビティ● 消防署見学
Activity ● Fire Station Visit

隣町 Bothell の消防署を訪問。2011年、東日本大震災が発生した３日後に緊急支援でシアトルから駆けつけてくれた女性消防士の Kelly Meltonさん
が今も働いています。女性消防士としての働き方や東北の震災支援体験などについて、男性消防士の作ったディナーをごちそうになりながらたっぷりお話しを伺いました。
We visited a fire station in the neighboring town of Bothell. Thisis the workplace of female firefighter Kelly Melton, who hurried to
Tohoku three days after the 2011 disaster to provide emergency
assistance. While eating a meal prepared by the male firefighters,
we listened to her talk about her life as a female firefighter andexperience of providing disaster relief.

アクティビティ● Fare Start 訪問
Activity ● Visit to Fare Start

ホームレス支援のための、職業訓練の場としてできたレストランFare Start でランチ。ダウンタウンの中心部に位置し、店内のしつらえや働く方々が魅力的。ホームレス支援というイメー
ジにはない洗練さと質の高さ。Fare Start はあくまでも職業訓練に特化した団体で、生活面や健康面は別の専門組織と上手に協力しな
がら、総合的に支援をしていることが成功の秘訣のようです。
We had lunch at Fare Start, a restaurant
opened to provide work training for thehomeless. Located in downtown Seattle, both the facilities and thestaff were exceptional, providing a level of quality and refinement wellbeyond the image of a homeless charity. Since Fare Start specializes
only in work training, the secret to their success was cooperatingwith other specialist groups offering lifestyle and health services inorder to provide more comprehensive support.

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2月9日 February 9

2月10日 February 10

日目 DAY 5

日目 DAY 6iLEAPでの研修最終日。二度目のビジョン・プ
レゼンテーション。研修３日目の発表の時と比べてみても、全員が見違えるような成長ぶりを見せました。一人ひとりの発表の後は小グループに分かれ、ビジョン実現のためのアドバイス
交換を。最後は、参加者全員に感謝を述べあう時間。研修を通して得た深い絆と学びに涙が溢れました。真のリーダーシップには何が不可欠なのか、本を読むだけでは、人の話を聞くだけでは決して得られない、まさに魂の成長を得られた貴重な一週間となりました。
The final day of training at iLEAP. We made asecond presentation of our visions. Compared tothose from the third day, it was obvious how much
everybody had grown. After the presentations wesplit into small groups, and exchanged advice on
how to realize these visions. Finally, there was time
for all participants to express their gratitude toeach other. Tears were shed as we reflected on the
deep connections and profound lessons gained
through the training. More than reading books orlistening to people’s stories, it is developing one’ssoul, as we did this week, that is required for true
leadership.

アクティビティ● 朝食イベント
Activity ● Breakfast Event

地元の方を iLEAP に招待して、朝食イベントを開催。
東北の女性リーダーに興味を持つ15 名ほどのお客様と直接交流ができました。福島市出身の長島楓さん
が詩の朗読を披露。福島の沿岸で被災した小学生たちの詩に、参加者全員が心を打たれ、想いを一つにしました。
A breakfast was held at iLEAP with 15 local
residents interested in women’s leadership in
Tohoku. Kaede Nagashima from Fukushimagave a reading of her poetry. One poem inpar ticular about primary school victims in
the Fukushima coastline struck the hearts ofeveryone present.

研修では、朝食イベントを題材に、「あなたはどうふるまった？」という問いかけに対してディスカッション。
「自分の活動に価値を認めていい」というシンプルで深い気づきを得ることにつながりました。自分の価値の承認は、この研修での一番の収穫かもしれません。午後は、脳と体のメカニズ
ムについての講義。誰でも何かのきっかけで深く落ち込んでしまうもの、そこから自分を癒し、立ち直るためのヒントを獲得できました。
A breakfast event where we had a discussion around the question “how have you conducted
yourself?” The purpose was for participants to realize the simple yet profound truth that “it’s OK torecognize the value in what you’re doing.” The validation of one’s own value might be the greatest
takeaway from the training. In the afternoon, there was a lecture on the relationship between mind
and body. Anybody can suffer from depression, and the session provided us with hints for how toheal oneself and rise back up.

ビジョン発表を聞くたびに毎回、喝さいの拍手。

Every vision presentation was greeted with applause.

アクティビティ● ホームディナー
Activity ● Home Dinners

シアトル現地在住の方の「ホームディナー」にお呼ばれです。東北の女性リーダーは３人1組に分かれ、５家族のご自宅を訪問。それぞれ、州の判事、交通局の局長、全米有数の百貨店で秀でたキャリアを持つ日系女性など多彩な経歴

パットさんファミリーのご自宅にて。Visiting Pat Family’s home.

07の方々ご家族と一緒にディナーをいただきました。訪問先ではさまざまなおもてなしをいただ
き、バラエティに富む時間を過ごすことができました。

We were invited for dinner at the homes of five
Seattle residents. Participants were divided
into groups of three. We were fortunate tovisit people from a variety of backgrounds,
including a state court judge, the head of the
Traffic Bureau, and a lady of Japanese descent
who had a glittering career at a national
depar tment store chain. Each household
provided their own special welcome, giving
participants a richly varied experience.

7

8

2月11日 February 11

2月12日 February 12

自由行 動日。オプショナルツアーとして、
Tacoma市の「The Arts & Crafts Press」
を訪問。版画作家の山本美子さんが作家で米国人のご主人と経営する工房です。古い
機械や活字を使い続けながら、木版画やカードなどを製作・販売しています。2011年の東日本大震災後には宮城県松島の版画をチャ
リティ販売した収益を全額を寄付されています。美子さんは20年以上前に米国へ移住し、これまで様々なハンディを努力で乗り越えてきた方。東北の女性リーダーたちの話に熱心に耳を傾け、応援のエールを送ってください
ました。

とうとう帰国日。朝８時にホテル出発！
iLEAPスタッフのエリクセン恵さんが、ご主人、
2 歳のお嬢さんと共に見送りに来てくださいました。数日前から参加者全員の御礼メッセー
ジを入れた色紙を準備をしていたのですが、最後には大作の感謝の掛け軸が仕上がり、サプ
ライズでお渡しできました。名残惜しくもお別れです。10 時間近いフライトは疲れもたまって静かな機内。８日ぶりに成田空港へ到着し、それぞれ東北への帰路につきました。

日目 DAY 7

Today was a free day. There was an optional tourof The Arts & Crafts Press in Tacoma City, runby the print artist Yoshiko Yamamoto and her
American artist husband. They produce and sell
wood prints, cards, etc. using antique machines
and type. Following the 2011 disaster, they
produced a charity print of Matsushima, theproceeds of which were donated to recovery
efforts. Yoshiko moved to the US more than 20
years ago, and has overcome many hurdles. She
showed respect and offered encouragement toparticipants through listening intently to theirstories.

日目 DAY 8

Finally, the day of our return. We left the hotel
at 8am! The staff of iLEAP, Kei Eriksen, herhusband, and their two year-old girl all cameto see us off. For several days, we had been
quietly gathering messages of thanks from theparticipants, which we presented to them as asurprise gift. We were very sad to leave. During
the nearly 10-hour flight, we rested quietly,
tired from our intense program. On arriving
at Narita Airport, we all set off on our return
journeys to Tohoku.

アクティビティ●マイノリティの視点
Activity ● From a minority perspective

カナダのブリティッシュコロンビア大学博士課程で、東日本大震災後のマイノリティ研究をしているNatasha Foxさんがバンクーバーから来てくださいました。Natashaさんはスティール若希准教授の共同研究者で、2015
年からの「グラスルーツ・アカデミー東北」
参加者のデータ分析をしています。ご自身の研究について語ってくださいましたが、なにより、実際の東北の女性リーダーたちと会えたことを非常に喜んでくださいました。
Natasha Fox, a graduate student fromthe Universit y of British Columbia
studying how the 2011 disaster affectedminorities, visited from Vancouver. In
collaboration with Professor Steele, she
has been analyzing data on Grassroots
Academy participants since 2015. She
spoke to us about her research andexpressed her profound happiness
about meeting female leaders from thedisaster regions.

空港に出発する直前、ホテルの前にて。シアトルでの一週間を経て、皆の笑顔の奥にはそれぞれ感慨深い思いが。

In front of the hotel, ready to leave for the airport.After one week in Seattle, deep thoughts lay behind our smiles.

08グラスルーツ・アカデミー東北への応援メッセージ
Messages of Support

地震学者・ルーシー・ジョーンズ社会科学研究所 創設者

Seismologist, Founder of the Dr. Lucy Jones Center for Science and Society

ルーシー・ジョーンズ博士
Dr. Lucy Jones

私は岩手県で 2016 年に開催された「グラスルーツ・アカデミー
東北」で、数学と自然科学を学んだ若い女性が、男性中心の地
震学の世界に飛び込んだ自らの軌跡を語りました。子育てと仕事のバランスを取りながらキャリアを築いてきたプロフェッショナルな女性のロールモデルとしても招かれたのだと思いますが、岩手での2日間は、グラスルーツ・アカデミーの参加女性たちから深く触発される毎日でした。私は、困難な状況に置かれた彼女たちがいかに熱意を持ってそれらに対処し、自らのためだけでなく家族やコミュニティ全体のために、いかに物事をよりよくする努力をしてきたのかを知りました。彼女たちの歩みは世界中の人々を勇気づけるメッセージです。時として女性のリーダーシップに懐疑的な空気の中で、思いやりにあふれた賢明さでコミュニティを導いているこの東北の若い女性リーダーたちを応援できることをとても幸せに思います。ロサンゼルスで 2018 年に開催される「グラスルーツ・アカデミー東北」には私も共催者として参加します。来
年2月に、成長した彼女たちとロサンゼルスでお会いできることを楽しみにしています。

I was invited to participate in the “Grassroots
Academy Tohoku 2016" held in Iwate. I shared mypersonal trajectory as a young woman who studied mathand natural sciences and then went on to pursue themale-dominated field of seismology. I was also invited to
the Academy to be a role model of a professional women
who has balanced an active career while raising a family.
During the two days in Iwate, I was deeply inspired by the
women at the Grassroots Academy. I learned of how they
responded to such difficult situations with great empathy,
and how they strove to make things better not only forthemselves individually, but also for their families andwhole community. This is an inspiring message for the restof the world. I am really happy to be able to support theseyoung women in Tohoku as they lead their communities
with compassionate wisdom, and often in an environmentthat is skeptical of women's leadership. Furthermore, it
is a pleasure for me to co-host the “Grassroots Academy
Tohoku" that will be held in Los Angeles in 2018. I lookforward to welcoming these young women leaders fromTohoku in LA next February.

公益社団法人せんだい男女共同参画財団 女性リーダー育成アドバイザー
Sendai Foundation for Gender Equality
Women’s Leadership Adviser

齋藤邦彦

Kunihiko Saito

グローバリゼーションという大きな流れの中で、それらの視点も踏まえつつ、地域文化の価値の創造や再発見につなげる「グローカリゼーション」の観点からの地域づくりが求められています。
シアトルでの海外研修での多くの皆さんとの出会いは、参加された皆さんそれぞれの地域の魅力の再発見とこれからの活動の方向性を指し示すものになったことと思います。とは言え、「天の半分」である女性たちの声や活動は、まだまだ全体に届きにくい
状況にあります。
女性をはじめ、多様な人々の価値を認め合い高め合える、そのようなグローカルな社会を目指し、みなさんが確かに歩み続けること、そしてその活動が、より多くの皆さんとの出会いに繋がっていくことを願っています。

09

Within the context of large-scale globalization,
there is demand for both global perspectives and more
‘glocalized’ views of region-building that generate andrediscover the value of local cultures.
The meetings that occurred during the overseas
training in Seattle helped participants to rediscover theappeal of their respective regions and chart the future
direction of their activities. However, the voices andworks of women, which as we say in Japan “hold up half
the sky,” still do not reach everywhere.
I pray for a global society in which all kinds ofpeople, including women, recognize and build up eachother’s value, and can keep moving forward, creating
more opportunities to connect.

グラスルーツ・アカデミー東北 i n Seat t le

参加者紹介

Introducing the Participants
岩手 IwateJapan

弁護士・岩手県男女共同参画センター センター長

Lawyer / Iwate Prefectural Center for Gender Equality, Director

姉帯幸子

Sachiko Anetai

P 11

地域おこし協力隊

TohokuLocal Vitalization Cooperator

植田敦代

Atsuyo Ueta

P 12

きっかけパス 47プロジェクト 岩手県代表
東北ふるさとづくりパートナズ

Kikkake Bus 47 Project, Iwate Prefecture Representative /Furusato-Zukuri Partners, Co-founder菅原優衣

Yui Sugawara

P 13

ヴィヴレママン 代表

Viveles Mamans, Representative

早野こずえ

Kozue Hayano

P 14

福島 Fukushima

宮城 Miyagi

ＮＰＯ法人 ふくしま 30 年プロジェクト 理事

夫婦パートナーカウンセラー・ミライフ 代表

佐原真紀

竹下小百合

Fukushima 30-Year-Project, Director

Maki Sahara

P 18

Relationship Counselor / MELIFE Co., Representative

Sayuri Takeshita

P 15

きぼうのたねカンパニー株式会社 代表取締役

鹿折まちづくり協議会 事務局

菅野瑞穂

丹澤千草

Kibounotane Company Inc., President

Mizuho Sugeno

P 19

Shishiori Regional Development Association, Secretariat

Chigusa Tanzawa

P 16

朗読グループ「種まきうさぎ」・大学生

ＮＰＯ法人キッズドア 東北事業部長

長島楓

對馬良美

Reading Group SOWING RABBIT / University Student

Kaede Nagashima

P 20

Kids’ Door, Senior Executive Manager for Tohoku

Yoshimi Tsushima

P 17

運営・サポート Management and Support
特定非営利活動法人ウィメンズアイ 代表理事

Common Earth 株式会社 代表

石本めぐみ

スミス光永奏者

Executive Director, Specified Nonprofit Corporation Women’s Eye

Megumi Ishimoto

P 21

Common Earth Co., CEO

Sosha Mitsunaga Smith

P 23

特定非営利活動法人ウィメンズアイ

東京大学社会科学研究所准教授

田浦佐知子

スティール 若希Specified Nonprofit Corporation Women’s Eye

Sachiko Taura

P 22

Associate Professor, Institute of Social Science, University of Tokyo

Jackie F. Steele

P 24※参加者の所属表記は2017年2月時点のものです。
Participants’ affiliations are accurate as of February 2017.

10

グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

岩手 Iwate
弁護士・岩手県男女共同参画センター センター長

Lawyer / Iwate Prefectural Center for Gender Equality, Director

姉帯幸子

Sachiko Anetai

主な活動内容 Main Activities
岩手県盛岡市で弁護士としてDV、性被害、女性の権利を保護する業務を行いながら、岩手県男女共同参画センターのセンター長として働いています。
岩手県男女共同参画センターは、岩手県の男女共同参画を推進する拠点として、男女共同参画や女性活躍に関する講座やイベントの開催とDV 等の相談事業を行っています。

I work as a lawyer in Morioka City, specializing in domestic violence,
sexual assault, and women’s rights. I also serve as Director of the Iwate
Prefectural Center for Gender Equality. The Center acts as a hub forgender equality promotion in Iwate Prefecture, hosting many lectures andevents, as well as consultations on issues such as domestic violence.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

シアトル渡航前は、様々な業務が重なり、事業に行き詰まることもあり、空回りしているような日常を送っていました。やる気が足りない、努力が足りないと自分を責める毎日でした。そんな負の連鎖に陥っていた時期に、
iLEAP での研修を受けられたことは、私の人生の大きな転機となりました。
６日間のプログラムを通して、自分を許すこと、等身大の自分でいいんだと思うことが、自然に受け入れられるようになりました。努力が足りないと次々薪をくべ、薪でいっぱいになり、炎がどんどん小さくなっていた自分。iLEAPのプログラムを終えたときには、すべて心が洗い出され、浄化されたような、
新しく生まれ変わったような気持ちになれました。そしてシアトルで出会った
パワフルでしなやかで素敵な女性達。こんな社会になれたらいいな、こんなに目を輝かせて働く女性になりたいなと、ただただ憧れました。岩手に戻って、まだまだ自分がやることはたくさんある！ こんなワクワクする気持ちになったのは久しぶりです。iLEAP で学んだこと、感じたことを忘れず、自分の心の中の火を絶やさずに、一つ一つを大事に活動していきたいです。

Before leaving for Seattle, work had been piling up and someprojects were stalling, and it felt like I was going around in circles.
Every day I blamed myself for lacking motivation or insufficient
effort. The training at iLEAP, coming at a time when I wasstuck in this negative cycle, was a major turning point in my life.
Through the six-day program, I learned to go easy on myself and toaccept myself just the way I am. Before the training, I had blamed
myself for lack of effort time and time again, adding more and more
fuel to the fire until I became too full of fuel, and my inner flame
grew smaller. After finishing the iLEAP program, I felt like I had
been cleansed and purified; like I had been reborn. I also met suchamazing, powerful women in Seattle. I longed for our society to
become like this; to become myself a working woman whose eyes
shined like theirs. When I return to Iwate, there are many things
to do! It’s been a long time since I felt this excited. I won’t forget thethings I learned and felt at iLEAP, and will take things one at atime without extinguishing my inner fire.

11●将来目指していること
Goals for the Future

岩手の女性達が、自分の意思で人生を選択し、明るく元気に暮らすこと。それが私のビジョンです。自分で自分の人生を選択
していいのだ、ということを知らず、苦しんで堪え忍んで生きている女性達が岩手にはたくさんいます。働くこと、結婚すること、子どもを持つこと、どんな人生を選んでも同じく幸せになる権利があります。周りの人に合わせて我慢して生きるのではなく、自分が選択した人生を生き生きと過ごすこと。そして、お互いの選択を尊重すること。それが私の望む岩手の女性達の姿です。そのために、岩手の女性達の意識が変わるような講座やイベントを開催したり、弁護士として女性達に権利があることを啓発した
り、女性達をエンパワーメントする仕組み、つながりを作っていきたいです。

My goal is for the women of Iwate Prefecture tochoose their own paths and lead bright, happy lives.
This is my vision. There are many women in Iwate
Prefecture that don’t know they can choose a life forthemselves, and live in a state of suffering. Work,marriage, children; whatever life one chooses, we all
have an equal right to happiness; to not have to copy
those around you, but live the life you’ve chosen to thefull. We must also respect other people’s choices. This
is what I wish for the women of Iwate Prefecture. To
achieve this, I organize lectures and events to change
women’s consciousness, and through my legal work
try to educate people about women’s rights, create aframework for empowering women, and connect withlike-minded people.

岩手 Iwate
地域おこし協力隊

Local Vitalization Cooperator

植田敦代
Atsuyo Ueta

主な活動内容 Main Activities
全国からまちづくりに関わる方々を招聘しての勉強会や、アーティストを招いて子ども達へ向けた授業の実施、老若男女が気軽に集える場づくりやイベン
ト企画、地産地消レストランの経営を手掛けています。
ソトモノの目線を常に忘れず地域の意見に耳を傾け、自分自身が楽しみながら地域を元気にすることを目指しています。

My activities include running study groups for people involved inneighborhood planning from all over Japan, organizing art education
programs for children, planning events and space that gather peopleof different ages and genders, and even trying my hand at running a
farm-to-table restaurant. I aim to keep my outsider’s perspective while
being attentive to local voices, and to help revitalize rural Japan while
also having fun.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle「認めること」「見つめること」「振り返ること」がいかに大切か感じたプ
ログラムでした。自分の一番の味方は自分のはずなのに、その自分が、気付かないうちに、自分を卑下し自分の存在を認めていなかったことに気付いた時は衝撃でした。同時に「自分が＝ I 」という主語を大事にし、多様性を認め合うアメリカ文化を肌で感じ、それを心地よく感じる自分がいることに気付けました。
「女性だから」「東北だから」という理由が、プラスに捉えられ、強みとして声を発することが出来る女性が増える社会を作っていきたいと思いました。
ホームディナーで出会えた女性起業家や女性弁護士の方との意見交換
や朝食イベントは、現地の生の声を聞き、直接コミュニケーションがとれる
貴重な機会でしたし、個人では行うことが出来ないものなのでとても有り難かったです。また、自分を開放し、本心からリラックスすることのできる環境づくりもとても勉強になりました。

The program made me feel the importance of ‘recognizing,’‘observing,’ and ‘reflecting.’ I was shocked when I realizedthat although we should be our own best supporters, without
realizing it we often belittle ourselves and refuse to recognize
our own value. At the same time, I experienced first-hand
American culture, which both values the ‘I’ as subject andrecognizes diversity, and realized how comfortable I felt with it.
I want to build a society in which people see ‘being a woman,’or ‘being from Tohoku’ as a plus, a strength.
I was particularly grateful for the things that we couldn’t
have organized ourselves, like the dinner where we met female
entrepreneurs, the conversation with female lawyers, and thebreakfast event. These were really valuable opportunities tohear local voices unfiltered and communicate directly withpeople. I also learned a lot from how iLEAP cultivated anenvironment where we could really relax and feel free.

●将来目指していること
Goals for the Future

老若男女が、自分自身を認め、自分の周りにいる人々を認め、人生や暮らしをありのままに生きている状態をつくりたいと思っています。その為には、私自身が自分を認め、大切にしてあげること、
自分自身を褒めてあげることを忘れないようにしたいと思います。
そうすることで、自分の周りにいる人々を本心から大切にし、その人たちに感謝できると思います。また、本当の意味での「多様性」
を認められる社会を築く為に、自分自身がフラットな目線を忘れずに、周りにもそれを伝える努力を続けたいと思っています。
仕事に、子育てに、人生に、全力投球して輝いている女性を、東北から増やしていきたい。東北だからこその豊かな暮らしを実現しながら、女性としてのそれぞれの幸せを手に入れている人を増やし、東北から日本を元気にする。今回の研修に参加させていただき、本気でそれを目指し、実現したいと強く思いました。

I want people of all ages and genders to be able to accept
themselves, accept the people around them, and live theirlives and lifestyles as they are. This means recognizing
and treating myself well, and not forgetting to value
oneself. By doing this myself, I will be able to more fully
value the people around me and express my gratitude
to them. Furthermore, I want to maintain a horizontal
perspective and try and spread this to those around me,
in order to help build a society that truly recognizes
diversity.
Whether in their jobs, childrearing, or lives in general, I
want to increase the number of vibrant women in Tohoku
that are giving it their all; to increase the number ofwomen that achieve happiness while living the kind ofabundant life only Tohoku can provide, boosting Japanas a whole. Through participating in this training, I
felt strongly that I want to aim for and see this vision
realized.

12グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

岩手 Iwate
きっかけパス47プロジェクト 岩手県代表・東北ふるさとづくりパートナズ 共同発起人

Kikkake Bus 47 Project, Iwate Prefecture Representative / Furusato-Zukuri Partners, Co-founder菅原優衣

Yui Sugawara

主な活動内容 Main Activities
震災後の大学時代、４７都道府県から４７台の岩手・宮城・福島横断バスを走らせる、公益社団法人助けあいジャパンのプロジェクトへ参加し、岩手県リーダーに。また、大学生を中心とした団体「東北ふるさとづく
りパートナーズ」を立ち上げ、東北と東京を往復しながら博報堂との共同企画などを運営。近い将来、岩手に戻って地域の活動に戻る予定。

After the Great East Japan Earthquake, as the Iwate Prefecture leader I helped
to organize a Tasukeai Japan project in which 47 buses from 47 prefectures
travelled around Iwate, Miyagi, and Fukushima Prefectures. I also started anorganization called Tohoku Furusatozukuri Partners alongside other university
students active in reconstruction support, and during my travels between
Tohoku and Tokyo organized several joint programs with Hakuhodo. In thenear future, I will go back to Iwate to work on regional activities.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle「場のつくり方についての重要性」について。iLEAPのプログラ
ムでは、終始自分が今どんな状態にいるのかを客観的に把握した
うえで本当に取るべき行動を考えることを、最初に学びました。お腹が減っていたら何かを食べたらいい、のどが渇いていたら自由に水を飲めばいいし、お手洗いに行きたければ特に断りもなく行ってください、とプログラム中の行動について「自由に」選択して動いてくださいと言われます。自分がどう行動したいのか自らの選択を促すプログラムの進め方は、普段日本で受けるような研修や授業のあり方とは全く異なるのを感じ、日本の教育現場では自然に「リーダーシップ」から遠ざかるような場の作り方をしているのだなと気づきました。
また、お互いに心を開き、信頼しあい、聴く姿勢が整っている和の中で聴く話は、特段心に響くということにも気が付きました。今後自分のビジョンや想いを伝える場面で、特に大事にしたい学びとなりました。

On the importance of place making: In the iLEAP
program, the first thing I learned was how one should
always consider what action to take based on an objective
grasp of one’s situation. We were told to choose our activities‘freely’ during the program: if you feel hungry, you shouldeat; if thirsty, you should drink water freely; if you want to
go to the bathroom, no need to ask. I felt that the program’s
format, which encouraged you to freely choose your actions,
was totally different from how things would normally bedone in Japan, where the classroom is a space that naturally
distances one from ‘leadership.’I also realized how moving it can be when you open yourhearts to each other, trust each other, and listen to eachother’s stories with open ears. This was a lesson I willcherish, particularly in contexts where I am telling people
about my vision or ideas.

13●将来目指していること
Goals for the Future

わたしのビジョンは２つあります。
まずは「日本を狭くすること」です。東日本大震災が起こり、震災の恐
ろしさや教訓を、実際に経験していない他地域の人へ伝えることの難しさを感じました。お互いに無関心であることが大きな要因だと感じましたが、大学時代に日本全国に友人ができたことで、わたしは以前よりも他地域で起きていることを自分事として捉えることができるようになりました。日
本全国で、相互の関心がもっと増えたら、困ったときに助けあうことが普通の社会になるのではないかと思います。次にまた大きな災害が起こった時に、東日本大震災で学んだ教訓が活かされるよう、日本全体の精神的な距離を縮めることが、わたしのビジョンです。
２つめは、「東北の田舎暮らしのモデルケースになること」です。22 年
間岩手で暮らし、東京で暮らし始めて２年が経ちますが、田舎の魅力を改めて感じています。岩手へUターンし、自ら楽しい田舎暮らしのモデル
ケースになることで、東北での暮らし方のPRができればと思っています。

I have two visions.
The first is “to make Japan narrower.” When the Great East
Japan Earthquake happened, I realized how difficult it was toconvey the horror and lessons of the disaster to people in otherareas that had not experienced it first-hand. I felt that a major
cause of this was a lack of interest in each other. However, whenI entered university and made friends from all over Japan, I
became more able to treat things happening in other places as
my personal concerns. All across Japan, if the number of peopleinterested in each other increases, we can build a society where
helping each other in times of crisis is normal. My vision is for a
Japan where the psychological distance between us is smaller,
and when the next large disaster occurs, the lessons of the Great
East Japan Earthquake can be put into action.
Secondly, I want to ‘be a model case for how to live in the Tohoku
countryside.’ For 22 years I lived in Iwate Prefecture, and although
it’s been two years since I started living in Tokyo, I feel the lureof rural life. By returning to Iwate and becoming a model case forfun rural living, I hope to promote the Tohoku way of life.

岩手 Iwate
ヴィヴレママン 代表

Viveles Mamans, Representative

早野こずえ
Kozue Hayano

主な活動内容 Main Activities
２児の母。フリーランス・接遇マナー講師。沿岸被災地を中心にビジネスマ
ナー、料飲サービス等の指導を行う中、女性の健康とワークライフバランス、ジェンダーと多様性という切り口で伝えている。対象は、女性や若者、知的障がい者、高齢者と幅広い。
「グローバルな視点を持ち、地域で草の根活動を」をモットーに活動中。ヴィヴレママン http://vive-les-mamans.com/

I am a mother of two and freelance etiquette consultant. Working
mainly in the disaster areas, I provide instruction on business manners,
food and beverage services and other areas from the perspective of
women’s health, work-life balance, gender and diversity. My clients arevaried, including women and young people, people with developmental
disabilities, and the elderly. My motto is “grassroots activities with a
global perspective.”●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

これまで研修といえば、どこか「もっと頑張れ」というメッセージ性があり、まして「リーダーシップ」となると、みんなをグイグイ引っ張っていくイメージが強く、どんな厳しいトレーニングが待ち受けているのかと身構えていました。しかし、iLEAP のプログラムは違いました。
呼吸を整える。自分の身体、頭、心が今どういう状態かを認識する。
いつも誰かのために、何かのためにと自己犠牲をいとわず頑張ってしまうリーダーが、I ＝「私は」を主語に、ハートの声に従って話す。気づきに基づいて判断し、ハートから湧き起こる本音でビジョンを語る。
そして、セルフケアの大切さ＝適切な判断をするため、周りを幸せにするために、自分自身を大切にする。燃え尽きてしまわないよう、詰め過ぎず、上手にスペースをとる。信頼する仲間とリラックスした雰囲気の中、胸の内を伝え合ううち、自分の思考と内面が変わっていくのを●将来目指していること
Goals for the Future

iLEAPでのプログラムは、内省・振り返りを繰り返すことで自分と感じました。

向き合い、自分の在り方を考える機会となりました。私のビジョンは、When I remember previous trainings, there was always
a strong sense of “you must try harder,” and, when it cameto leadership, the image of one who pulls people along withthem. I assumed this time would also be very strenuous.
However, the iLEAP program was different. You control yourbreathing. You become conscious of your body, mind, andsoul. A leader is someone who always sacrifices themselves,
without complaining, for somebody or something, andspeaks as a subject in accordance with their heart. You talkabout the sincere visions that bubble up in your heart, andevaluate things based on realizations. Since good judgement
requires self-care, in order to make the people around you
happy, you value yourself. To not burn out, to not take on
too much, you create a space. In a relaxing atmosphere withpeople I trusted, we talked about what was in our hearts,and felt our ideas and inner worlds change.

岩手の女性が、能力や経験、スキルに見合った仕事に就き、妥当な収入を得ること。子どもがいることがハンデになる世の中であってはいけない。その人のキャリアとライフスタイルに合った働き方を選択できるようにする。個人の意識が変わらないと社会の変革もあり得ないことから、まずは働く側の女性やママたちの意識に働きかける。
女性だから、母親だからこうするべき、あれはしちゃ駄目、と思う
必要はなく、家庭も仕事も大事、自己実現してOK、ということに気づいてほしい。そのために私は、仕事や活動で関わる様々な年代・立場の人々に、多様性を尊重し認め合うことの意味を伝えていく。そして、とくに女性と若者が、あらゆる意思決定の場に参画する必要性を訴え、促していくことです。

The iLEAP program was a chance to think about one’s wayof living through repeated introspection and reflection. My
vision is that the women of Iwate can find work that matches
their talents, experiences, and skills, and also provides anappropriate income. We cannot allow children to be seen
as a handicap, and make allow people to choose work thatmatches their careers and lifestyles. Since social chancerequires individual change, I focus on helping working womenand mothers. There is no need to think that ‘because I’m awoman,’ or ‘because I’m a mother I should do this, or mustn’t
do that.’ I want people to realize that both family and work
are equally important, and it’s OK to express yourself. To
that end, I will emphasize the importance of recognizing andrespecting diversity to the people of all ages and statuses I
meet in my work and other activities. I will also promote theimportance of women and young people participating in any
and all decision-making processes.

14グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

宮城 Miyagi
夫婦パートナーカウンセラー・ミライフ 代表

Relationship Counselor / MELIFE Co., Representative

竹下小百合

Sayuri Takeshita

主な活動内容 Main Activities
夫婦、交際相手との関係で悩む男女のカウンセリング。
一歩踏み出したい女性、ママのための講演。
再就職したいママのためのセミナー。
DV、モラハラ、デートDV 被害者のためのお茶会など。

I provide counseling for men and women experiencing difficulties intheir marriages and relationships.
I hold lectures for women and mothers that want to take a step into theunknown.
I hold seminars for mothers that want to return to work.
I also host get-togethers for victims of domestic violence, sexual
harassment, and intimate partner violence.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

不安だらけで日本を離れましたが、最終日には「もっとここにいたい！」と思うくらい、リニューアルした私がいました。到着直後のオリエンテーションから「え？」の連続。特に驚いたのは毎朝、自分のbody、heart、mindに問いかけることからスタートしたこと。さらに参加者全員に、その状態を隠さず伝えるという、初めての体験でした。全員で、状態を共有することにより、深く繋がることもできました。時間が過ぎていくたびに… 自分の目から見えるもの、耳から聞こえること、肌で感じる「アメリカ」という社会。日本の女性とアメリカに住む女性の「物の捉え方」に違いを感じ、戸惑いました。
日本から離れたことにより「客観的に私自身を見つめること」ができたこと。
さらに心の底から思うがままに「感情」を出せたことで、渡米前より、はるかに気持ちも穏やかになりました。同時に、改めて日本の女性が持つ「我慢強さ」、
女性ならではの「ライフイベント」によって「見えない枠」により縛られ、自分を活かしきれていない方が多くいる。どうすれば、東北の女性が「個」を活かし人、地域とともに歩めるか。そのためには私自身、どのように活動していけばよいのか。一生忘れることのない8日間となりました。

Although I left Japan with a feeling of foreboding, by the last day
I felt so renewed that I wanted to stay longer. From the orientation
just after arrival onwards, it was surprise after surprise. I wasparticularly impressed by how we began every morning by asking
ourselves how we felt in body, heart, and mind. On top of this, it
was my first experience of telling all the other participants about
these feelings, without holding back. Through all of us sharing how
we felt, we were able to connect at a deep level. As time went on, I
felt like I was seeing, hearing, and feeling something of ‘American’society. I was a little confused by the difference I felt between theway Japanese women and women living in America deal withthings.
As a result of leaving Japan, I am more able to ‘view myself
objectively’ now. Furthermore, as a result of expressing myfeelings from the bottom of my heart, I feel so much calmer than
before I arrived. At the same time, I was reminded how theresilience of Japanese women and their life events create invisible
bonds that constrain them, meaning many people cannot fully
realize themselves. How can the women of Tohoku realize theirindividuality, anddevelop alongside
the region? To help
achieve this, howshould I act? I will
never forget these 8
days.

15

●将来目指していること
Goals for the Future

東北に住む女性の多くが学業、恋愛、就職、結婚、出産、育児、家事、介護などのライフイベントによって「個」を活かせない、自分のやりたいことを諦めなくてはならない現状。
一人でも多くの女性が「私らしく生きている」東北に変えたい。さらに男性はもちろん、家族、仲間、知人、地域、企業がともに応援、協力してくれるようなコミュニティを作りた
いと思います。私自身、小学校 1 年生の息子を持つシングル
マザーです。特に「ママだから」と自分自身に諦めることを、日々要求しがちです。しかし、それでは「自分の人生」を生きることはできない。
「私＝ママが幸せである」ことが、子供、家族、そして関わるすべての人にとって「幸せ」をもたらす。
そのことを自分自身で発信していきたいと思っています。

Many women living in Tohoku are not able torealize their individuality – whether in education,
love, work, marriage, childbirth, childrearing,housework, or caregiving – and forced to abandon thethings they want to do. I want to change Tohoku sothat even one more woman is able to live like herself.
I also want to build a community where families,
friends, acquaintances, areas, companies, and ofcourse men, support each other. In my case, I am thesingle mother of a 1st-grader. Mothers, in particular,
are required every day to give up their individuality“because you’re a mother.” However, you can’t live
your own life this way. Being happy, as both yourself
and a mother, will in turn bring happiness to yourchildren, your family, and everyone you come into
contact with. I want to show people this in my own
life.

宮城 Miyagi
鹿折まちづくり協議会 事務局

Shishiori Regional Development Association, Secretariat

丹澤千草

Chigusa Tanzawa

主な活動内容 Main Activities
住民参加型まちづくりの推進。具体的には、復興事業やまちづくりに関する住民間の話し合いの促進、行政や関係者への伝達、まち歩き、復興イ
ベントやコミュニティ形成のための交流会などの企画及び実施、復興事業の情報発信など、鹿折まちづくり協議会の活動全般の企画、実施、フォローなどを行なっている。

I promote participatory planning for residents. Specifically, I promote
discussions between residents about reconstruction programs andneighborhood planning; convey the results of these meetings to thegovernment and other related parties; implement plans for town
walking, reconstruction and community events; spread information
about reconstruction plans; and plan, implement, and follow-up on all
the activities of the Shishiori Regional Development Association.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

最大の収穫は、自分自身や自分のやっていること、目指
そうとしていることの整理がつき、また自信がついたことです。これまでは、あまり自分のことや自分の考えを言わな
い傾向があったのですが、自分のこれまでの経験や考えを
もっとオープンにし、自分のビジョンを周りに伝えながら、
よりしっかりとした、強固な足取りでそれを目指して行こうと思えました。そしてこれは、セッションだけではなく、他の参加者との会話やつながりの中からも得られたことです。
また、セルフケアのセッションでは、自分の状態を自覚することの重要性を学びました。詰め込みすぎてないか、
無理してないか、過度なストレス下にいないか、自分の状態に意識を向けることが大事との気づきを得ました。

My biggest gains were organizing myself, thethings I want to do, and the things I aim for, as
well as gaining confidence in myself. Previously,
I tended not to talk about myself or my thoughts,
but now, I am more open about my experiences
and thoughts, and can explain my vision to thosearound me. This is not just something I gained
from the sessions, but also from talking andconnecting with other participants.
Also, in the self-care session, I learned how to beaware of one’s own state. Are you taking on too
much, are you trying too much, or are you sufferingfrom excessive stress? I realized how important it
is to be conscious of one’s own condition.

●将来目指していること
Goals for the Future

自分の地域のことや身近な課題を解決するために一人一人が自主的に考え、行動に移せる社会が理想だと思っています。私は、行政がどのようにそれを促進できるかを考え作る側になりたいです。
被災地支援にも国際協力にも共通しますが、いくら外から支援が入っても、当事者が問題を自分ごととしてとらえ改善しようとしなければ難しい。やる気をもって自ら考え「これをやりたい」という自主性が少しでも見えた時が、私の今の仕事で感じる一番嬉しい瞬間です。そしてそういった下地を作ったり整えたりするのに、一番身近にある自治体やそれをサポートする行政の役割がとても重要と考えます。そういった真の意味での住民参加を促進できるような行政の役
割構築や制度づくりに将来は関わっていきたいです。
今回の研修を受け、この道を目指すにあたっての自信、その道筋や今やるべ
きこと、そしてその過程で大事になる自分の心身の健康管理や自分の軸を大事にすることを得ました。

I think the ideal society is one in which every person thinks forthemselves and acts to resolve issues within their local area. I want tothink more about how local administrations can promote this.
Whether for disaster aid or international cooperation, no matter how
much support you have from outside, unless those implementing things
see the problem as their own and seek to improve the situation, thegoing will be tough. The moments when I saw even a small amount ofautonomy – when someone is motivated, thinks for themselves and says,“I want to do this” – were the happiness I’ve experienced in this job. The
role of one’s local self-governing associations and the administrations
that support them are very important in laying the groundwork forthis. In the future, I want to be involved with creating the kind ofadministrations and systems that can promote this authentic kind of
citizen participation.
Through this training, I gained the confidence to pursue this path,learned more about what routes to take, and how important it is tomaintain one’s own health and guiding principles during this process.

16

グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

宮城 Miyagi
ＮＰＯ法人キッズドア 東北事業部長

Kids’ Door, Senior Executive Manager for Tohoku

對馬良美

Yoshimi Tsushima

主な活動内容 Main Activities
2015 年 6月よりキッズドア東北の常勤スタッフ。日本の子どもの貧困が大きな社会問題となっている中、仙台市の困窮家庭の中高生向け無料学習会
や南三陸町での無料学習会の運営をしながら、学習支援や体験活動、キャリア教育を通じて貧困の連鎖を断ち切り、すべての子どもたちが将来に夢や希望を持てる社会の実現を目指している。

Since June 2015, I have been working for Kids’ Door in Tohoku. Childpoverty is a serious problem in Japan, and I have been working to
break the cycle of poverty through providing free study groups for
middle-schoolers from poor families in Sendai City and Minamisanriku
Town, as well as other forms of learning support, experience-basedlearning, and career support. My goal is to help realize a society where
all children have hopes and dreams for the future.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

どんな研修内容なのか分からないまま、でも久しぶりの米国訪問の機会にワクワクしながら参加しました。今までの研修というと外からのインプットが多かったのですが、今回研修を受けた iLEAP のプログラムでは、一緒に参加したメンバーと気持ちや考えを共有することで、自分を内面から見つめなおし自分の価値を再認識することができました。岩手・宮城・福島で活動するメンバーと 1 週間という長い時間を共に笑い励まし合いながら過ごし、一人一人の活動内容は違っていても目指している理想の社会像は非常に近いものであることも発見できました。また、これまでの私は表現することに苦手意識を感じていましたが、安心できるメンバーに囲まれ温かな iLEAP の雰囲気の中で、自分を素直に表現でき自分に自信を持つ
ことができました。ここでの経験はきっと一生の宝物になるだろうと思います。帰国後は、シアトル研修メンバーとの絆をより深めながら、共に励ま
し合い、共感できる仲間を増やして行きたいと思います。

Although I wasn’t sure what kind of training to expect, I was
excited to visit the United States again. Previous trainings I’ve
participated in have tended to work on you from the outside, but
in the iLEAP program, we learned to reexamine ourselves fromwithin and have a new understanding of our own worth throughsharing our feelings and thoughts. After spending a whole weekwith the participants from Iwate, Miyagi and Fukushima.
laughing together and supporting each other, I realized that
although our activities are different, the images of an ideal society
we hold are very similar. Although I used to feel that I was bad
at expressing myself, iLEAP’s warm atmosphere – where you
are surrounded by people you can relax with – allowed me totalk openly and gain
more confidence. I willcherish my experience
there for the rest of mylife. A fter returning
t o Japa n , I wa nt t ocontinue to deepen mycon ne ction w ith theo t h e r p a r t i c i p a nt s ,a s wel l a s i n c r e a s e
the number of friends
whom I can support andemphasize.

17●将来目指していること
Goals for the Future

生まれた家や境遇によって選択肢が限定されない社会、決められた枠の中で与えられた役割を生きるのではなく、自分で考え、意見を言える社会の実現を目指します。
日本では、家庭の状況がそのまま子どもの学習状況に影響するケースが多く、親が経済的に困窮していたり生活課題を抱えている場合、子どもも「負の社会的相続」を受け、自立に必要な力を備えにくいと言われています。子育てを親だけの責任問題とせず、社会全体が関わり合い、皆が一緒に子どもの未来を考えるような社会を作りたいと思います。そのためにはまず共感してくれる仲間を増やしたい。そして、皆が応援してくれるような環境を作りたいと思います。

I aim to realize a society where your options aren’t
restricted by the family or situation you’re born into, andyour role is not determined by a set framework; a society
where you think for yourself, and are able to express youropinions freely.
In Japan, family situations often influence children’s
learning, and where parents are suffering economicallyor have lifestyle problems, the children also inherit these
problems, making it hard for them to gain the power tostand on their own two feet. I want us to understand thatthe problems of childrearing are not just the parents.
Society as a whole is implicated, and we all have to work
together to create children’s’ futures. To that end, I firstwant to increase the number of people sharing these goals
and build a supportive environment.

福島 Fukushima
NPO 法人 ふくしま30 年プロジェクト 理事
Fukushima 30-Year-Project, Director

佐原真紀
Maki Sahara

主な活動内容 Main Activities
行政に代わるセカンドオピニオンを提供する非営利組織として30年の長きに渡って放射能を監視し、福島での暮らしを回復するために、学びの場を提供。放射線測定、健康相談会を充実し、交流会、放射線セミナー、こども向け放射線ワークショップを開催するなど放射線防護のための知識普及を目指していく。
http://fukushima-30year-project.org/

For 30 years, our nonprofit has monitored radiation levels in order toprovide a second opinion regarding the government’s figures, as well
as a space for discussing how to improve life in Fukushima.
We aim to spread awareness of methods for protecting oneself
from radiation through thorough radiation monitoring and healthconsultations, as well as exchange meetings, radiation seminars, andchildren’s workshops on radiation.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

渡航する前に想像していたリーダーシップ研修とは全く違っていました。そして、自分の弱みや苦手な部分をさらけ出してもよい場だったことに驚きました。東日本大震災～原発事故の後、福島の各場面において、【分断】の悩みが尽きません。iLEAP で話し合っていく中で自然と学んだ【共感】の大切さ、ありがたさを改めてかみしめることができました。
この体験から、「自分の正直な気持ちを、しっかり口に出していい場所がある」ということを多くの人に実感して欲しいと思いました。それだけでも救われる方がたくさんいると思っています。多くのことを【共有】することで、人間の器の大きさにもつながることを再認識することができ、「そのような場を自分が作っていく」こ
とへの自信がつきました。

It was completely different from the leadership training
I had imagined. I was surprised by how good a place
it was for being open about one’s own weaknesses andstruggles. After the disaster and nuclear accident, there
is an unending fear of ‘division’ across many areas. While
talking to the people here, I felt again the importance, andmy gratefulness for, empathy.
As a result of this experience, I hope that many otherpeople will feel that “there’s a place where you can speak
fully about how you really feel.” Through sharing manythings at iLEA P, I became aware again of people’s
generosity, and gained the confidence to build a similar
kind of a space myself.

●将来目指していること
Goals for the Future

福島では原発事故後、多くの方々が、何かしらの不安を感じながら生活しています。その中で、子どもを守っていくためには何が必要なのか。
例えば健康面に関しては、免疫力アップにつながる発酵の勉強等を通して、食の大切さを発信していく。精神面に関しての不安については、測定を続けてきた立場からのアドバイスに加え、語り合いの場の提供を。
そして福島の色々な想いも含めた現状を、日本中、そして世界に発信していくことを目指し、活動の幅を広げていきたいと思います。身体と心は繋がっていることから、双方の癒しが叶うことが理想なので、大人も子どもも、心と体の両方が元気になってほしい。
本来自分が長年やってきたアロママッサージ等の癒しの場を提供できることが、自分の強みであると発見しました。心身の癒しと語り合いが一緒にできるサロンを作っていけたらと思っています。

Since mind and body are connected, one needs to provide
healing for both. I want both adults and children to feel healthy
in mind and body. I am considering hosting aromatherapy andother workshops, which I’ve been holding for a long time, witha conversation salon in the same space. In Fukushima, after
the nuclear accident many people live with a sense of unease. In
this context, what must we do to protect children? For example,
regarding health, we can help people understand the importanceof food through teaching the benefits of fermentation for immune
systems, or holding other similar workshops. For psychologicalworries, we can provide advice based on our monitoring, as well
as a place to talk about these issues.
Finally, I would like to continue to expand the scope ofmy activities, placing particular importance on spreading
knowledge of the situation in Fukushima, including people’s
feelings, worldwide.

18

グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

福島 Fukushima
きぼうのたねカンパニー株式会社 代表取締役
Kibounotane Company Inc., President

菅野瑞穂

Mizuho Sugeno

主な活動内容 Main Activities
人と人、人と自然をつなぐ体験プログラムや旅行会社H.I.S.と連携した米づ
くりツアーを2013年から実施。二本松市東和地域のコーディネートも行い、原発災害による福島の農業の現場を伝え続け、学生、企業、海外など様々な方々に知るキッカケを提供している。
http://kibounotane.jp

Since 2013, we have been running activity programs that connect
people with both each other and nature, as well as a rice-making tour
in collaboration with the travel company H.I.S. We also coordinate with
Nihonmatsu City’s Towa District to organize opportunities for students,
companies, and foreign visitors to know more about the situation of
Fukushima’s farmers following the nuclear accident.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

震災原発事故から6 年、同じ東北・女性・リーダーとして活動してきた仲間との出逢いが私の宝となりました。自分と向き合い心を開き
新しい自分を発掘することができました。iLEAPのスタッフのみなさんの愛に包まれて毎日のプログラムも楽しかったのはもちろん、自分がここにいていいんだなという居場所も見つけることができました。ホームディナーでは温かいPat familyと時間を過ごし大統領の政策やシア
トルの経済発展の現状、日系人の歴史や社会についても学び、わたしの理想とする家族に出会えて幸せな時間を過ごせました。原発事故の教訓を世界に発信することの重要性を感じているからこそ、世界とのつながりをシアトルで実現できたことも嬉しかったです。研修を通して一人一人が価値のある人間であることを認められた今は、自信をもってこれからの東北、日本、そして世界に向けて人々の心にきぼうのたねをまく活動をしていきたいと思います。

Six years after the disaster and nuclear accident, meetingwith other female leaders from Tohoku was of great value
for me. I was able to face myself, open my heart and discovera new me. Not only did being surrounded by the love of theiLEAP staff make every day of the program a joy, I also founda place where I could be, where I felt “it’s OK for me to be
here.” At the dinner with the kindly Pat Family I was happyto spend time with people living my family ideal, and learned
much about the current President’s policies, the state of
Seattle’s economic development, and the history and society ofJapanese-Americans. Since I think it particularly importantto spread the lessons of the nuclear accident worldwide,
creating new global connections in Seattle made me very
happy. Now, with the worth of each of us as human beings
recognized through the program, I have the confidence tokeep trying to sow seeds of hope in people’s hearts, whether in
Tohoku, Japan, or around the world.

19●将来目指していること
Goals for the Future「人やお金、
自然が循環し自立していく地域社会の実現」、「人と自然、
人と人がつながる共育体験プログラムの提供」この二つを、有機農業
を通して行っていきたいです。原発事故が起きた福島の現状に、未だ興味をもつ人が国内外にいることを実感し、現場で活動している私だ
からこそ世界に発信する必要性があると確信しました。そのために、世界でコミュニケーションできる語学を習得したり、原発事故後の情報をわかりやすく海外で伝えるツールを持てるようにしたいです。

I want to build a local society in which people, money andnature are connected through organic farming, as well as
create a place for communal learning that connects people
with both nature and each other. Also, I realized that athome and aboard there are people interested in the situationin Fukushima, and since I am active there I have a duty to
spread this knowledge worldwide. I want to gain the tools,
through language acquisition and summarizing informationon the post-disaster situation, to communicate this knowledge
overseas.

福島 Fukushima
朗読グループ「種まきうさぎ」・大学生

Reading Group SOWING RABBIT / University Student

長島楓

Kaede Nagashima

主な活動内容 Main Activities
浜通り（福島県の太平洋沿岸地域）から避難してきた小中学生が書いた作文を詩にし、その詩を全国・海外で朗読している。同時に、大学での講義やその他各地で講演活動を通して、福島の現状を伝えている。

I make poems from the writings of schoolchildren that were evacuatedfrom Hamadori District, and hold readings of these poems in both
Japan and abroad. At the same time, through lectures at universities
and in various other districts, I convey to people the situation in
Fukushima today.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

iLEAP のリーダーシップ研修は、当初想像していたものとは全く違いました。プログラム中、iLEAPのスタッフが用意してくれた飲み物やお菓子・果物を自由に食べることができ、座る場所も座り方も特に規定はなく、かなり自由なスタイルで驚きました。普段は、多くの慣習やルール、他人の評価等に縛られています。セルフマネジメントには、
そういったことを除外し、安心できる環境と縛られない時間、そして本音を話し、それを全力で受け止める体力が必要だと感じました。非営利で長期的な活動をしている根本には、東北を良くしようという想い（ビジョン）があります。だからこそ、その想い（ビジョン）を発掘し、再確認する時間が必要です。仲間同士で想い（ビジョン）のすり合わ
せは、パフォーマンス・意識の向上に繋がると確信しました。他のコミュ
ニティでもこのような環境づくりをしていくのが、リーダーの一大切な役割だということを学びました。

iLEAP’s leadership training was completely different fromwhat I had imagined. During the program, I was surprised
at how free their style was: we were free to consume thedrinks, sweets and fruits the staff had prepared for us, andthere were no restrictions on where or how to sit. Normally,
we are bound by customs and rules, as well as other people’s
criticisms. I understood that self-management requires
excluding all of those things, and making time to relax
unbound, to speak one’s true feelings, and have the strength
to accept things with one’s whole being. At the root of mylong nonprofit work was a vision to make things better in
Tohoku. This is exactly why it’s necessary for me to maketime to draw out and reaffirm this vision. I was convincedthat comparing our ideals together raised the level of ourperformance and consciousness. I learned that building thiskind of environment in other communities is an importantrole for a leader.

●将来目指していること
Goals for the Future

東日本大震災で起きたことや教訓を、朗読を通じて世界中に発信することにより、同じ過ちを繰り返さない社会の実現を目指しています。
東日本大震災後、何も気にせずに自然とふれあうことができ、スイッ
チを押すと電気がつき、普通に家族がいる、そんな「当たり前の生活
が、当たり前でなくなった」現状があります。私たちがこうして幸せに生きているのも、祖父母の世代が戦後命を繋ぎ多くの困難を乗り越え、
また多くの方々が社会を良くしようと生き抜いてきたおかげです。私たちは社会の中生きていて、生かされている、この感謝を決して忘れてはいけません。普段の生活では忘れがちなことですが、私の朗読で少しでも多くの方が東日本大震災の問題に当事者意識を持ち、社会の意識が良い方向へ変わればと思っています。

Through conveying the lessons of the Great East Japan
Earthquake via my readings, I aim to create a society in which
the same mistakes are not repeated. After the disaster, I wasable to connect with people naturally, without worrying about
anything; if I flicked the switch, the light would come on; myfamily, like normal, were there. There are people for whom
this ‘normal life’ is not normal anymore. That we were able
to live happily like this is also thanks to our grandparent’s
generation, who had to overcome so many obstacles just to stayalive following the war, as well as all of those that exhausted
themselves working for the betterment of society. We live
in and are kept alive by society, and must never forget to
be grateful for this. Although it’s easy to forget in our daily
lives, I hope that through my readings I can instill a sense ofownership in people of the problems caused by the disaster,and shift the consciousness of society in a better direction.

20

グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

運営・サポート Management and Support
特定非営利活動法人ウィメンズアイ 代表理事

Specified Nonprofit Corporation Women's Eye, Executive Director

石本めぐみ

Megumi Ishimoto

主な活動内容 Main Activities「女性が自らをいかし、元気に活躍できる」というビジョンを掲げ、震災後、女性視点の活動に従事。ライフワークとしても実践的な女性のリーダーシッ
プを研究。
womenseye.net

Since the disaster, I have been engaged in activities related to women’s
perspectives, promoting my vision for a society where women can‘utilize their potential, and live healthy, active lives.’ I see the study ofwomen’s practical leadership as my life’s work.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

iLEAP ではじめに質問されたのは、研修のゴールを達成するために「どのように自分がありたいか」でした。ビジョンやミッションを聞かれることは多いけれど、自分のあり方を問われるのは初めて。その時わたしは「オープンであること」と答えました。心をオープンにして、共に学ぶ仲間とつながる自分をイメージしていました。最終日に一人ひとりが 3 分でビジョンを語った時、つくり込まれたビジョンや飾られた言葉ではなく、その場で心に溢れてきたその人の魂からの言葉が出てきて、だれもが全身でこの言葉を聞きました。感動的でした。全員が少し自分を信じることができて、全体がつながった気がしました。

At iLEAP, in order to achieve the goals of the training
the first question they asked us was, “how do you
want to be?” Although I’ve often been asked my visionor mission, it was the first time I’d been asked how I
want myself to be. I replied that I want to be open. I
imagined opening my heart, and connecting with mycompanions in the training. On the last day, when eachof us spent three minutes talking about our visions,what we heard was not artificial or ornate; people
spoke what was overflowing in their souls, and we alllistened with our whole bodies. It was a very emotional
experience. I felt that everyone had gained a little
confidence in themselves and connected with eachother at iLEAP.

21●将来目指していること
Goals for the Future

わたしが今後も取り組んでいきたいのは、多様性が大事にされる社会への変革に身を投じる若年女性に必要なことを提供することです。そんな社会をわたし一人でつくるのは難しいけれど、これまでウィメンズアイや「グラスルーツ・アカデミー東北」で関わってきた女性の力を結集すればできると確信しています。東北のあちこちで生きやすい、幸せな、多様な価値観のある
小さなコミュニティがたくさん出現していくことを想像しています。そのために、自ら行動する女性が仲間に出会い成長できる場をつくっていきたいです。
シアトル研修参加者の一人が報告会で話してくれました。
「災害時も平時
も、女性は直面する課題を人前で言えないし言わない。その気持ちはとてもよくわかります。女性だけでなく男性も同じ。波風をたてたくないから言葉にせず、空気を読み合う社会。だから、問題解決も新しいこともできない。自分一人では戦えない。でも仲間をつくればできると思えるようになりました。
シアトルの仲間はできたし、さらに仲間を地域で増やしていきます。
」

Moving forward, I want to provide support for the young womenthrowing themselves into the struggle to change Japanese society
into one that values diversity. I cannot build such a society alone,but I firmly believe that by combining the powers of all the women
I’ve met through Women’s Eye and the Grassroots Academy Tohoku,
it can be achieved. All over Tohoku, I envision the emergence ofmany small, livable, and happy communities, with their own diverse
value systems. To help realize this, I want to continue providing aspace where self-motivated women can meet each other and grow.
At a debriefing session, one of the participants from the Seattle
training said the following. “During wartime or peacetime, womenfeel unable to talk about the problems they are facing in front ofpeople, so they don’t. I understand this feeling very well. It’s not only
women; some men feel the same. This is a society where everyone
tries to sense each other’s mood, and since you don’t want to rockthe boat, you don’t say anything. The result is that we can neither
resolve problems nor create new things. I can’t fight this alone.
But through gaining like-minded companions, I’ve come to believe
it can be changed. I made good friends in Seattle, and will keep
multiplying my allies in my region.”運営・サポート Management and Support
特定非営利活動法人ウィメンズアイ

Specified Nonprofit Corporation Women’s Eye

田浦佐知子
Sachiko Taura

主な活動内容 Main Activities
ウィメンズアイ正会員、主にグラススーツ・アカデミー東北を運営。プログ
ラム開発やオーガナイズを担当。本業は体験学習のファシリテーターでチー
ムビルディングや人間関係トレーニングなどに携わる。人がどうやって効率よく学ぶのか、一人ひとりに対してどのようなアプローチが効果的なのか、を常に研究中。

I am a member of Women’s Eye, where I manage the Grassroots
Academy Tohoku. I am primarily responsible for program development
and logistics. I have a professional background involving teambuilding through experiential learning and human relations training. I
am always studying how people can learn effectively, and how to tailor
educational approaches for particular individuals.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

iLEAP での学びのスタイルは参加者が主体で、すべての体験を学
びの材料としており、体験学習を仕事としている私にはとても馴染み深いものでした。広々とした暖かい場所、常にリラックスでき自由な雰
囲気、いることを強制されるのではなく喜びからここにいたいと思う時
間、すべてが居心地よい。６日間も贅沢に、自分に向き合い、人とつながることに時間を費やせたことの充実感。自分自身に向き合い、奥にある想いや目指すビジョンについてじっくりと考えた時、人がどう変化するのか、同じ立場で参加することでよりよく見え、そのことが私にとっての大きな学びとなりました。また今回参加した一人一人と、今まで以上のつながりが得られたことも、もう一つの大きな宝です。彼女たちに対する尊敬がより一層深まり、アカデミーを通して彼らを支援していきたい気持ちもさらに強まりました。

As someone who runs experiential learning programs fora living, I was familiar with the iLEAP method of learning,which makes participants active subjects and turns all of
their experiences into learning materials. Everything felt
comfortable: the spacious, warm rooms and free, relaxing
atmosphere. It didn’t feel forced; we felt happy to be there.
For 6 days, we had the luxury of facing ourselves, andspending time connecting with each other, leaving us with asense of fulfillment. Though participating together, I could
see better how people changed when asked to face themselves
and think their deeper thoughts and visions. This was a big
lesson for me. I will also treasure the fact that I was able todeepen my connection with every one of the participants. My
respect for them has grown, and my desire to strengthen our
support for them through the academy strengthened.

●将来目指していること
Goals for the Future

今の職業柄、企業からの仕事を受けることが多いことに、自分として疑問を感じています。もっと人間の気づきや成長についてのサ
ポートを、社会のためにしたい。今回の iLEAP での日々を経験し、社会の変革者への育成に真正面から貢献しているその場がとても羨
ましく感じられました。ウィメンズアイという環境の中で、自分の力を使える場をいただけていることは、私の望みへの大きな一歩です。
プログラムの中で２度伝えた私のビジョンを、常に語ることで実現が近づくのだ、という発見もありました。すべての人が自由意思というパワーに気づいて自らを様々な制約から解き放つこと、このビジョンを実現する手段は身近にある、希望を再確認できたのもiLEAP での経験のおかげです。

Although it is the nature of my profession, I sometimes feel
doubt about working a lot for corporations. I want to work
more for society by supporting people’s consciousness andgrowth. During the days spent at iLEAP, I felt envious of
their place and how it contributes directly to the education of
agents of social change. Within Women’s Eye, gaining a place
where I can use my strengths has been a huge first stepin realizing my hopes. I discovered that my vision, which I
talked about twice during the program, becomes more real
the more I speak of it. This vision is that everyone should
realize their power of free expression, and be liberated fromthe various restrictions that bind them. The tools to realize
this vision are close at hand. I credit my experience at
iLEAP with helping me reaffirm these hopes.

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グラスルーツ・アカデミー東北 in Seattle 参加者紹介
Introducing the Participants

運営・サポート Management and Support
Common Earth 株式会社 代表
Common Earth Co., CEO

スミス光永奏者

Sosha Mitsunaga Smith

主な活動内容 Main Activities
言語教育業界を経て早稲田大学卒業後は早稲田ビジネススクー
ルに進学、東日本大震災を機に東北でボランティアを継続する。
MBA 修得後、持続的な形で東北の発展を支えるため「人と人、
人と自然の架け橋となり、社会的課題への解決策を生み出す」
理念をもとにコモンアース ( 株 ) を設立。東北と世界の架け橋として、教育と観光のフィールドにてグローバルリーダーシップ育成を目的とする交換留学や、異文化交流と自然体験の学習プロ
グラムの企画運営、さらには地域のインバウンド促進に向けた言語コンサルティングを実施。フュエル・リリーフ・ファンド日本
ディレクター。NPO 法人底上げ理事。Earth Day Tohoku 実行委員。

I graduated from Waseda University and Waseda Business School and haveprofessional experience in the language education industry. After the Great East
Japan Earthquake in 2011, I visited Tohoku for volunteer work. Following thecompletion of my MBA, to further support the empowerment of the region in asustainable way I founded Common Earth with the mission to create experiences
and channels that bring people together, closer to nature, and inspire andimplement solutions to social issues. Bridging Tohoku and the world in the field of
education and tourism, my company designs and implements foreign exchange
and educational programs for cultural exchange and nature-learning to foster
global leadership, and offers language consulting services to support the region's
inbound tourism. I am also Japan Operations Director of Fuel Relief Fund, a
Director of the nonprofit Sokoage, and a Committee Member of Earth Day Tohoku.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

シアトルで開催された「グラスルーツ・アカデミー東北 2017」に通訳として関わらせていただいたこと、これは私にとって非常に収穫の多い体験となった。また、通訳をしながらもプログラムの大半に参加させていただ
いたことにとても感謝している。個人的な学びとして、日常に「スペース」
をつくることがどれだけ大事であるか実感できた。これは些細なことに見えがちだが、とても重要である。我々は社会の変革に向かって突っ走っているからこそ、忙しい日々の合間に自分へ「スペース」を与え深呼吸をすることが、心の炎を消してしまわないために必須である。私は生活が忙しいことを理由に心理的・身体的にセルフ・ケアを怠ってしまいがちだ。
今後はありたい姿を実現させるためにも、自分により正直でいたい。

The opportunity to be involved with Grassroots Academy
Tohoku 2017 in Seattle as an interpreter has been an invaluable
experience for me. I’d like to say how grateful I am for being
welcomed to participate in much of the program. A big learning
point for me was that, in my daily life, it is really important tocreate “space”. It may seem like an obvious point, but I appreciate
now knowing the importance of creating space to breathe and takea moment in the midst of our busy, effortful lives. Since we strive
to be a driving force for social change, we must give ourselves thespace to relax and keep our inner fire lit. I have, time and timeagain, given the excuse of being too busy and ignored my mental
and physical well-being. Through this learning experience, I
hope that I can be more forgiving and honest to myself, for therealization of the self I strive to become.

23●将来目指していること
Goals for the Future

今回のプログラムを通して内面は洗われ、方向性がより明確になった。アメリカと日本を行き来して育った私にとって、どちらも家族のいる「ホーム」だ。3 年前に東京から東北地方（南三陸町）に移り住んできたが、現状では日本を訪れる外国人の１％あまり
しか東北に足を踏み入れていない。東日本大震災により多大なる被害を受けてしまい未だ復興の最中であるが、この経験をもとに
東北には多くの学びがあり、未来への可能性を秘めていると感じる。だからこそ、東北の魅力を「ひと」と「もの」を通じて世界の人々に知ってもらうきっかけを創りたい。また、アメリカ及び世界情勢が危機的状況にある今だからこそ「つなげる」仕事をライフワークにしたい 。知らない世界を知ること、共感しあえることが、より良い世界を創り上げるから。そのために、共に世界をつなげる同士を求める。共に、東北の素晴らしきストーリーを世界に伝えていきたい。地球を狭くしたい。

Like detoxing of the soul, with mind cleansed from thisexperience, the path I wish to take in life has become
clear. Being raised by family in both America and Japan,
both countries are “home” to me. Moving from Tokyo to
the Tohoku Region 3 years ago, I learned that only 1% of
all foreign visitors to Japan actually set foot here. While
reconstruction in Tohoku since the Great East Japan
Earthquake is still underway, I believe there is a lot tobe learned from the communities in the region and that
this experience has revealed opportunities for the future.
This is why I hope to shine light on the unique “people”
and “crafts” here for the rest of the world to see. We arealso in the midst of turmoil and divide in America andthroughout the world, making it even more important tomake my lifework to “connect” the world. To understanda world unknown before, empathize and create together
a better world, like-minded individuals must connect.
Together, I would like to convey the wonderful story of
Tohoku to the world and make our world more united.

運営・サポート Management and Support
東京大学社会科学研究所准教授

Institute of Social Science, University of Tokyo, Associate Professor
ジャッキースティール若希Jackie F. Steele

主な活動内容 Main Activities
カナダバンクーバー出身の政治学者。専門は批判的民主主義論、フェミニ
スト政治思想や交差性分析。1997年に初来日。2011年に東日本大震災
で8ヶ月の乳幼児を抱えて仙台で被災。2015 年よりウィメンズアイと参画型
アクション研究を実施。東北の多様な若年女性リーダーによる活動のインパクト分析を継続している。宮城県と東京を拠点に調査研究活動。

I am a Canadian political scientist from Vancouver and longtime
resident of Japan. My expertise is in critical democratic theories,
feminist philosophy and intersectional analysis. Since 2015, I havebeen pursuing a collaborative participatory action research projectwith Women's Eye exploring the democratic impact of diverse young
women leaders in Tohoku.

●今回のグラスルーツ・アカデミー東北に参加してみて
Reflections on the Grassroots Academy in Seattle

この研修期間中、「自分自身を見つける」時間を毎日持つことの大切さについて気付かされました。そして私たちが、自分の想いと自分の持つ能力とを（あらためて）合致させて世の中に役立てようとする時に、日々の自己認識のプロセスがいかに必要なものであるかも学びました。マインドフルネスの実践法として、自身の心に焦点をあてるこのセルフケアは、リーダー自身の心の回復力のもとであり、私たちが自らを犠牲とすることなく、仲間や家族、コミュ
ニティのために長期的（持続可能な）サポートを続けることを可能にします。この一週間にわたるマインドフルネスの集中的な実践の場で、私たちはお互いの経験を取り入れ、セルフケアと社会変革のプロセスの相互依存関係にあらためて気づかされました。そして
多様な生き方や個性がコミュニティの活力と集団としてのレジリエンスの双方にとって重要な鍵となることを学びました。

I was reminded of the importance of taking time each day
to “find oneself” and I experienced just how crucial thisdaily process of self-awareness is to the (re)alignment of
one’s pursuits around both our deepest intentions and our
specific ability to make a unique contribution to the world.
As a praxis of mindfulness, this heart-focused practice ofself-care is in fact the source of a leader’s personal resilienceand is thus the enabling condition for being a long-term(sustainable) support to our collaborators, family, andcommunity, without sacrificing our own wellbeing. During
this invigorating week-long immersion into mindfulness, weembraced the different experiences of each participant andre-connected the interdependence of processes of self-careand social transformation. This made evident the ways inwhich diverse lifepaths and diverse ways of being are key toboth community vibrancy and collective resilience.

●将来目指していること
Goals for the Future

民主主義の理論には共通点がひとつあります。それは、個人が自由を享受しながらも相違点を越えて集団としての連携を構築するためには社会はどのように協調して意思決定のプロセスを作り上げていくべきか、という難しい課題に答えようとしていることです。意思決定の場において女性が排除される日本の社会は、そもそもこの民主主義への挑戦です。女性の持つ知恵や力、特に若い女性のそれらは、男性至上主義や年功序列に支配された権力構造によって、社会的に見過ごされたり無視されたりしてきました。女性がリーダーとして期待される場はほとんどなく、その結果、若い女性たちは忽ち自分自身を語らないことを学び、リーダーとなることを望
まなくなります。しかし、日本の社会が民主的健全さを保っていくためにもっとも必要なものもまた、若い女性たちの力なのです。近い将来の私の目標は、長く活動してきたフェミニストのパイオニアから震災後の東北の若い女性まで、さまざまな女性たちの心に残る貢献に焦点をあてた政治哲学の本を書くことです。私はその本の中で、日本が民主的社会を築いていく上で女性たちが果たしてきた大いなる貢献について語りたいと思います。

Democratic theories all have one thing in common; they attempt
to answer the difficult challenge of how societies can work
together through self-governing processes of decision-making toconstruct enjoyment of personal freedom and collective solidarity
across differences. Women’s exclusion from decision-making inJapan is fundamentally a democratic challenge. The tremendous
agency and wisdom of women, and particularly young women,
is systematically overlooked or non-recognized by society, due topower hierarchies based on male gender and senior age. Womenare seldom looked to for ‘leadership’ and as a result, young
women quickly learn to not describe themselves, nor aspire to be‘leaders’. Yet their contributions could not be more necessary to
the democratic wellness of Japanese society. In the coming years,
my goal is to write a book of political philosophy that focuses on
the impressive contributions of diverse Japanese women, fromlong-time feminist pioneers to the young women of post-disaster
Tohoku, so as to mark the tremendous contributions they aremaking to the democratic project of nation-building in Japan.

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「グラスルーツ・アカデミー東北 in シアトル」の成果と展望〜東北の地 域コミュニティ強化に不可欠な若手女性のエンパワーメント〜

The Grassroots Academy Tohoku in Seattle’s Results and Future Outlook
Empowering Young Women Essential for Strengthening Tohoku’s Local Communities

東京大学社会科学研究所准教授

Associate Professor, Institute of Social Science, University of Tokyo
ジャッキースティール若希Jackie F. Steele

参画型研究による「グラスルーツ・アカデミー東北」の評価「民主主義」「多様性」そして「災害からの回復力」の交差点についての私の理論的マッピングは、先進的民主的社会の下で包括的に国づくりに取り組む時にいかに一体としてのレジリエンスを構築するかという課題の概説です。
グラスルーツ・アカデミー（ 2 015 -2 018）での私の実証的研究の目的は、3.11以降コミュニティの再建を目指した若い女性たちが辿ってきた独自の旅から生まれた、それぞれの個人的な成長を追跡することです。それは基本的には哲学者ジェイムス・タリーが「市民化」（1995）と呼んでいるもの、つまり人が自らのアイデンティティに目覚め社会の一員であるという意識を持つにいたる、政治的・市民的プ
ロセスについての研究とも言えます。
「市民化」には、その個人が属する国（または地域やコミュニティ）における自らの立ち位置の意識改革と、支配に縛られない人としての権利の認識を必要とします。それはまた、己の能力の価値に気づき国づくりの場において、法律・制度などを改善させたり、意思決定に参加する権利を認識することに繋がるのです。
東北の女性たちの市民意識と感性の豊かさを目の当たりにしたこのシアトルでの一週間、私たちはお互いの多様性を認識した上で連帯関係を築きました。多様性と連帯性は共創的リーダーシップに欠かせない2 つの重要な要素です。深化するグローバリゼーション、人口減少、激しい経済競争、加速する（国内外の）リーダーシップと才能の流動化の中で、民主的先進国はさらなる危機や災害の発生の増加に直面しています。市民意識と感性の豊かなリー
ダーは、多様性を共同的作業に必要な要素である専門知
識、知恵や強さに広がりを持たせる戦略的な機会と捉えます。これこそがレジリエンスへの鍵なのです。多様性の中

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Participatory Action Research andthe Contribution of theGrassroots Academies
My theoretical mapping of the intersections ofdemocracy, diversity and disaster resilience outlines
the challenge, for advanced democracies, of collectively
constructing resilience as a project of inclusive nationbuilding.My empirical research on the Grassroots
Academies (2015-2018) aims to trace the personal
development that has evolved from each young
woman’s unique journey of rebuilding community
post-311. This research
is fundamentally about
災害からの回復力
多様性
what James Tully calls
DisasterDiversity
Resilience
citizenization (1995),
the small “p” politicaland civic processes by
民主主義
which citizens develop
Democracy
a sense of identity andpublic belonging.
During the week in Seattle, I witnessed the civic
awareness and emotional intelligence of the womenfrom Tohoku. We forged solidarity in diversity, twovalues essential to co-creative leadership. With
intensifying globalization, demographic change,
economic competition, and the increasing mobility(both domestic and internationally) of leadership andtalent, advanced democracies are also facing increased
frequency of crises and disasters. Civic-minded
and emotionally intelligent leaders see diversity as
a strategic window of opportunity that generates
greater breadth of expertise, wisdom, and strength,
all of which enhance the capacity of the collective
project; this is the key to resilience. Solidarity amidst
and across diversity is the birthplace of creativity,
innovation, problem-solving, critical thinking, andindeed, of personal and societal resilience.
T he emp ower ment of you n g women i sfundamentally about harnessing the power of diversity

で生まれた連帯は、創造力、革新性、問題解決力、批判的思考、そして個人的・社会的な回復力の源泉です。
若い女性のエンパワーメントとは、根本的には民主的な考え方や多様性の持つ力を災害復興に活用するということです。すべての人が同じ立ち位置で市民として参画できる社会
こそが、21世紀の日本の活力の鍵です。包括的コミュニケー
ションと効果的な意思決定の場で重要なのはプロジェクト管理の技術的能力や英語のスキルではなく、ビジョンを持った
リーダーシップや異文化の倫理への理解なのです。
極端な人口動態の変化や高齢層と若年世代の価値観のかい離に苦しむ日本の自己尊重やセルフケアの観念と民主的なコミュニティや集団的回復力との間の「市民化」的関係の認識やリテラシーは、「権力」「政治」「リーダーシッ
プ」という言葉に対する否定的な解釈の解体に繋がります。そのためには、若い世代（ともうそれほど若くない世代）が既存の社会構造や権威から脱却できる機会を増やすことが不可欠であり、彼らが市民としての意識や民主的な理解力、感情的知性を育み、多様な人々や異なった意見の中で協力するためのライフスキルを身に着けることを
目指さなければなりません。グラスルーツ・アカデミーの参加者たちは、それぞれの「女性として」「母として」「日
本人として」「東北人として」の多様な生き方をお互いに尊重し合う中で、他者を支配するのではなく平等主義的な取り組みで関係を構築し、共同で創造する力を発揮しました。
このようなリーダーシップとパワーの平等主義的な発露は、
個人の力の開放や活性化に繋がり、社会に前向きな変化をもたらします。
シアトルでの体験は、10 名の参加者にとって「市民化」と個人的な成長の節目となりました。彼女たちは日本社会の共創者としての自分達の力を改めて認識し、東北を今よりももっと解放された社会にしていくために必要な新たなエネルギーや心の回復力、目的意識を身に付けました。
市民意識の高いリーダーシップは包括的な未来に向けてのコミュニティの変革を可能にし、あの 2011年 3月11日に起こった災害やその余波のような、起りうる次の災害に対応し克服していく社会を整える力となります。ウィメンズア
イのネットワークはこのような公共の精神に富んだ先駆者としての人材を育成しています。ウィメンズアイの取り組みは、
日本人の市民意識をさらに民主化し災害に対する草の根の復興力を育てる横断的な関係という、新たな場所づくりに繋がっています。

and democracy for disaster resilience. Educating
the young and old into horizontal citizenizing
practices of leadership is key to Japan’s vibrancy inthe 21st century. Moving beyond ‘technical’ project
management or English language skills, visionbuilding leadership and inter-cultural ethics are thekey to inclusive communication and effective decisionmaking.
Struggling with extreme demographic shifts anda growing disconnect between the values of the older
and younger generations, societies such as Japan must
invest in inclusive deliberation. Within this worldview,
diversity and differing opinions are not a limit to thecollective project, but rather a source of creativity,
mutual respect and innovation. Literacy in the
citizenizing relationship between self-respect/self-careand democratic community/collective resilience willcontribute to the deconstruction of negative meaningsof “power,” “politics” and “leadership.” Increasing
opportunities for the young generation (and not soyoung generations) to unlearn hierarchical exercisesof power is essential. Training must aim to foster
citizen engagement, democratic literacy, emotional
intelligence and the kind of life skills required whenworking with different opinions and with diverse
stakeholders. The Grassroots Academy participants
bring a shared commitment to respecting diverse
ways of being a “woman”, diverse ways of being a“mother”, and indeed diverse ways of being “Japanese”
and from Tohoku. Bringing the wisdom of egalitarian
relationship-building, rather than hold power overothers, these women exercise co-creative power withothers. Such egalitarian practices of “leadership” and“power” unleash and reinvigorate personal agency so
as to bring positive social change.
Seattle experience marks a milestone in the
personal development and citizenization of each of theten women. More fully conscious of their tremendous
power as co-creators of Japan, the participants
bring renewed energy, emotional resilience, andpersonal resolve to build back better towards a morehorizontally inclusive Tohoku. Capable of transforming
communities towards an inclusive future, ethical civic
leadership is what prepares a society to respond toand overcome devastation, such as the events of March
11, 2011 and its aftermath. The Women’s Eye network
is nurturing pioneers of this style of public-minded
leadership. They are forging critical new spaces ofhorizontal relationship that will further democratize
Japanese citizenship and foster disaster resiliencefrom the bottom up.

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グラスルーツ・アカデミー東北 i n Seat t le

成 果報告会とプレス掲載 2017
Sharing Achievements and Media Coverage 2017
米国シアトルから帰国後、参加者は各地で報告会を開催し、学びを共有しています。主な開催事例をご紹介します。

Since returning from Seattle, participants have made presentations in various regions, sharing what they learned during
the trip. Below is a list of some key examples.

海外 LOS ANGELES / BOSTON / NEW YORK
●2月1日（水）米国ロサンゼルス ／米日カウンシル歓迎レセプション［主催］米日カウンシル ロサンゼルス支部 ［発表者］スティール若希、石本めぐみ、田浦佐知子
日系アメリカ人の皆さんに「グラスルーツ・アカデミー東北」の活動について報告しました。日本にルーツを持つ皆さんの東北及び災害後のジェンダー課題についての関心も高かったです。
●

February 1, Los Angeles / US Japan Council Welcome Reception[Hosted by] US Japan Council Southern California[Speakers] Jackie Steele, Megumi Ishimoto, Sachiko Taura

We gave a presentation on the Grassroots Academy Tohoku program to an audience ofJapanese-Americans. There was strong interest in both Tohoku and how gender affects thepost-disaster context.
●2月3日（金）米国ロサンゼルス ／日米の災害レジリエンス：女性のリーダーシップと多様性の役割についての対話［主催］米国・カリフォルニア大学ロサンゼルス校 公衆衛生と災害センター［発表者］スティール若希、石本めぐみ

February 3, Los Angeles / Disaster Resilience in Japan and America: A Dialog on the Role of Women’s Leadership and Diversity,
Center for Public Health and Disasters, UCLA●

[Hosted by] the UCLA Healthy Campus Initiative and UCLA Center for Public Health and Disasters[Speakers] Jackie Steele, Megumi Ishimoto●3月11日（土）米国ボストン／東日本大震災記念昼食会にて［主催］米国・フィッシュファミリー財団、米日カウンシル●［発表者］石本めぐみ

March 11, Boston / The Great East Japan Earthquake Commemoration Luncheon[Hosted by] Fish Family Foundation[Speaker] Megumi Ishimoto●3月18日（土）米国ニューヨーク／国連女性の地位委員会パラレルイベント［主催］米国ピースボート ［発表者］石本めぐみ
社会起業家や NPO など 5 名が報告し、オープンディスカッションでは技術や仕組みを活用した
イノベーションによる社会変革には女性を含む多様性が重要であることが話し合われました。
●

March 18 New York / Parallel Event “Entrepreneurial & Financial Innovation Leadership to Achieve the UN SDGs” at Salvation Army

[Hosted by] Peace Boat US[Speakers] Megumi Ishimoto

Five entrepreneurs and non-profit workers made presentations, after which there was an open discussion about the importance ofdiversity, including of gender, in creating innovation for social change.

東京 TOKYO●3月21日（火）東京大学社会科学研究所・協働アクションリサーチ報告会［主催］東京大学社会科学研究所 ［発表者］スティール若希、姉帯幸子、佐原真紀、丹澤千草、石本めぐみ、田浦佐知子［コメンテーター］大沢真理（東京大学社会科学研究所教授・所長）、申キヨン（お茶の水女子大学准教授）
研究者を中心に 20 名弱が集まり、東北から参加した 3 名の報告者からは復興の文脈で住民合意に女性を含む多様性が含まれることの難しさなどについて語られました。
●

March 21 / Tokyo University Social Science Research Center[Hosted by] Tokyo University Social Science Research Center[Speakers] Jackie Steele, Sachiko Anetai, Sahara Maki, Chigusa Tanzawa, Megumi
Ishimoto, Sachiko Taura[Coordinator] Professor Mari Ozawa (Head of the Institute of Social Science, University ofTokyo), Ki-Young Shin (Assistant Professor, Ochanomizu University)

T hree participants from the i LE A P prog ram presented on the
difficulties of incorporating women’s perspectives into post-disasterconsensus-building to an audience of just under 20 researchers.

27

●3月7日（火）ロクシタンカフェ新宿店［主催］ウイメンズアイ ［協力］ロクシタンジャポン、ロクシタン財団［発表者］菅原優衣、對馬良美、菅野瑞穂、石本めぐみ、田浦佐知子
参加者を代表して各県からの 3 人がシアトルで得られた学びや刺激について率直な言葉で語りました。出席者からも多くの質問や感想をいただきました。報告会の様子は 3 月 8 日の国際女性デーに朝日
新聞デジタルにて取り上げられました。
●

March 7 / L’OCCITANE Café Shinjuku[Hosted by] Women’s Eye[Supported by] L’
OCCITANE JAPON, L’
OCCITANE FOUNDATION[Speakers] Yui Sugawara, Yoshimi Tsushima, Mizuho Sugeno, Megumi Ishimoto,
Sachiko Taura

Three participants from each prefecture were chosen as
representatives and spoke frankly about what they learned andexperienced in Seattle. There were many questions and expressionsof appreciation from the audience. The event was featured in Asahi
Shimbun’s digital reporting on International Women’s Day (March 8).

朝日新聞デジタル2017年 3月8日付「東北 3 県の女性たち 復興担う決意
朝日新聞 2017年 3月10日付「ひと」欄 （記事転載の承諾取得済）
Asahi Shimbun, March 10, 2017,“People”column

東北 TOHOKU

米でリーダー研修」

http://www.asahi.com/articles/ASK3802FDK37UUPI005.html

Asahi Shimbun Digital Edition, March 8, 2017 “ Women from Tohoku's Three
Prefectures Train in America, Determined to Take Responsibility for Recovery”※かっこ（ ）の中は登壇した「グラスルーツ・アカデミー東北」参加者● 2月14日（火） 宮城
気仙沼鹿折町づくり協議会（丹澤千草）協議会メンバー 15 名

● 3/8日（水）岩手岩手県男女共同参画センター（姉帯幸子）職員 10 名

● 2 月21日（火） 宮城 仙台
行政・企業女性管理職の交流会（竹下小百合）参加者10 名● 3 月17日（金） 宮城
気仙沼市鹿折（丹澤千草）ママ、保育士等 6 名

February 14

February 21

Miyagi

Miyagi● 2 月22日（水） 宮城 仙台
ビーナスクラブお茶会（竹下小百合）参加者8 名

February 22

Miyagi● 3 月2日（木） 宮城
南三陸町戸倉公民館 （對馬良美）地域のお母さん方等6 名

March 2

Miyagi● 3 月2日（木） 東京
早稲田大学【 31条の会】（長島楓）学識経験者 8 名

March 2

Tokyo

March 8March 17

Iwate

Miyagi● 3 月26日（日） 福島
福島市 Channel Square（佐原真紀、菅野瑞穂、長島楓）地域のお母さんなど女性 10 名程度

March 26

Fukushima● 4 月9日（日） 岩手
花巻市（早野こずえ）地域活動をする方々 12 名

April 9Iwate

● 4 月28日（金） 岩手
住田町役場の町民ホール（植田敦代）町民 30 名

April 28

Iwate

28

会計報告
Financial Report2016 年 9月24日〜 2017年 9月23日 September 24, 2016 - September 23, 2017

収入

Income7,218,176

ロクシタンからご寄付

Donation from L'OCCITANE

支出Expenditure

プログラム費iLEAP 研修費

iLEAP Program Fee

Labor Costs (Facilitation,
人件費（ファシリテーター、通訳等） Interpretation, etc.)

会議費

Convention Costs

印刷費

Printing

渡航費3,288,477

Program costs
2,052,925
1,134,000

7,351

1,727,115

Travel

国際航空券

International Flights

日本国内移動Internal Travel

宿泊費

Accommodation

861,940

広報費

Advertising621,892

制作物（報告書、横断幕、シール等） Advertising Materials

572,670

撮影

Photography

46,312

旅費交通費

Travel Costs

2,910

募集・オリエンテーション

331,379

Recruiting/Orientation

備品・消耗品Equipment/Supplies

250,139

コーディネーション費

Coordination Costs

76,000

旅費交通費

Travel Costs

滞在経費

5,240

Temporary Living Expenses

消耗品費Consumables

77,757

シアトル交通費

Seattle Travel Costs

63,169通信費

Communication Costs

43,788

報告会費

29

94,201

109,475

Presentation Expenses

会場費

Venue Costs

48,600

旅費交通費

Travel Costs

44,050

印刷費他

Printing, etc.

16,825

保健料

Insurance

合

Total

計

184,714

93,184
7,218,176● Home dinner Visit協力協賛クレジット一覧 Special Thanks
主催 Organizer● NPO Women’s Eye（特定非営利活動法人ウィメンズアイ）
http://womenseye.net/
プログラム協力 Program Support● iLEAP（アイリープ）
http://ileap.org/
寄付 Donation● L’
OCCITANE（ロクシタン）
jp.loccitane.com/
シアトル Seattle● iLEAP
Izumi Yamamoto
Kei Eriksen
Michelle Shireen Muri
Leticia Ocampo Villamar
Britt Yamamoto● Bothell Downtown Firehouse

Kelly Melton
ディナーをつくってくれた男性消防士のみなさん
The firemen who made dinner for us
Fare Start
http://www.farestart.org/＜人物名は順不同・敬称略＞ Names are listed in no particular order and without honorifics● The Arts & Crafts Press

https://the-arts-crafts-press.myshopify.com/
Yoshiko Yamamoto
Bruce Smith
Kenji, Anna
Tamara Glasgow
Natasha Fox
ホーム・ディナー協力 Home dinner visit
Colleen Fukui-Sketchley Family
Diane Adachi Family
Elaine Ko Family
Patrick Oishi Family
Harold Taniguchi Family
Lynn Hashimoto
ロサンゼルス Los Angeles
Dr. Lucy Jones
Sandy Sakamoto
Lauren Ohata
Fujie Ohata
Ronald Ohata
USJC Southern California Chapter
Dr. David P. Eisenman
UCLA Fielding School of Public Health

公式写真撮影 Official photography
Chip Rountree
選考委員会 Participants Coordinator
中原奈都子 Natsuko Nakahara
池座剛 Tsuyoshi Ikeza
田島誠 Makoto Tajima
永井裕美子 Yumiko Nagai
監事 Chairperson Supervisor
成田由加里 Yukari Narita
協力 Cooperation
JWLI Association
翻訳協力 Translation
Andrew Lewis Littlejohn
David Kenji Chang
森山リカ Rica Moriyama
江戸川淑美 Shitomi Edogawa
石川栄子 Eiko Ishikawa

ウィメンズアイもSDG s に取り組んでいます。
Women’s Eye is part of the effort to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).

川廷昌弘 Masahiro Kawatei

博報堂 DYホールディングス グループ広報・IR室 CSRグループ推進担当部長

ウィメンズアイ・コミュニケーションアドバイザー

Corporate Social Responsibility Department, Group Public Relations & Investor Relations Division, Hakuhodo DY Holdings Inc., Women’s Eye
Communications Advisor

2015年9月に国連で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable
Development Goals=SDGs）」は17の目標と169 のターゲットからなる、2030 年までの世界の達成目標です。
「私たちの社会を変革する」「誰ひとり置き去りにしない」を合言葉に、各国政府、企業、アカデミー、NPO が取り組むことに加えて、草の根からお茶の間のみなさんの行動
がなにより大切です。
「グラスルーツ・アカデミー東北」は、日本の重要な課題と言われている目標５（ジェンダー平等を実現しよう）を基点に、プログラムに参加している女性たちの活動が貧困、教育、福祉、環境、経済、ジェンダーからパートナーシップまで17目標全てに繋がる人づくりと社会づくりに関わっています。

The Sustainable Development Goals were adopted by
the United Nations in September of 2015. They consist of 17
objectives and 169 targets to be achieved globally by 2030. To
realize their promise to both “transform our world” and “leave noone behind,” action at the grassroots level is a vital addition to
the work of governments, companies, academies, and nonprofits.
The “Grassroots Academy Tohoku” program centers on Goal
5: Gender Equality, which is a particularly important issue inJapan. The activities of women who participate in the program
involve poverty reduction, education, welfare, environmental
issues, and economic problems, using both personnel and social
development to connect Goal 5 to Goal 17: Partnerships for theGoals.

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「グラスルーツ・アカデミー東北」2017 シアトル開催報告書"Grassroots Academy Tohoku" in Seattle 2017 REPORT
発行：特定非営利活動法人ウィメンズアイ〒986 - 0782 宮城県本吉郡南三陸町入谷字山の神平 10 番 1
Published by: Women's Eye
10-1, Yamanokamidaira, Aza, Iriya,Minamisanriku-cho, Motoyoshi-gun, Miyagi,986-0782, JAPANE-mailWeb

womensacademyintohoku@gmail.com
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編集：池水美都
デザイン：尾引美代
イラスト：栗林美知子
英訳 : アンドリュー・ルイズ・リトルジョン
発行日：2017 年 9 月

Planning & Editing : Mito Ikemizu
Design: Miyo Obiki
illustration: Michiko Kuribayashi
Translation: Andrew Lewis Littlejohn
Date of issue: September 2017

PRINTED IN JAPAN
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