CEOメッセージ

2018年度は、不採算案件の解消とコストの適正化で増益を確保代表取締役社長の酒匂明彦です。株主の皆様には平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

件の解消やコストの適正化を図るなど、収益力改善に向けた取り組みを進めてきました。例えば、これまでは弊社が大半を負担してきた、治験データ収集に際して予定外に発生した費用や治験の対象者不在で生じた不稼働損などのコストについて、製薬会社との契約を見直したことで、収益を確保しやすい環境が整いました。

さて、CACグループは、AIやIoTをはじめとする最新テクノロ

また、国内IT事業は、売上、利益ともに前年度並みを確保し、ジーによってさらに激変していくだろう時代に対応できる企業

海外IT事業も減収ではあったものの、赤字幅は縮小し、利益はの初年グループになるべく、新中期経営戦略「Determination21」増益に転じています。海外IT事業が減収になった理由は2つあ強い覚悟をもって挑んでまいりました。
度にあたる2018年度は、ります。
ひとつは、海外事業の再構築に伴って、海外子会社2社をその結果、グループ全体では減収だったものの、利益面は大幅売却したことです。売却したため、それらの売上額がそのまま減に改善し、前年度実績を上回ることができました。特に、利益改収となったことが大きく影響しました。
さらに、アメリカ子会社で善に寄与したのは、CRO（医薬品開発支援サービス）事業です。

あるCAC AMERICA CORPORATIONでは、一昨年の特需のCRO事業を担う子会社のCACクロアでは、一昨年より低採算案反動で減収となったこともその理由のひとつです。

09グローバル化を推進し、新しい産業を創造できる企業グループを目指します。
代表取締役社長

酒匂 明彦
Sako Akihiko

その一方で、海外 IT 事業の赤字幅が縮小したのは、不採算フォーメーション（以下DX）によって、従来のシステムエンジニ部門を切り離したことによるものです。大幅赤字だった会社をア（以下SE）を企業に送り込み、その企業のシステムをじっく売却したことや、インド子会社のビジネスをプロセスから根本り開発していくという方法から、人に頼らず、パッケージやクラ的に見直すなど、社内改革を進めたことが、増益につながりまウドのシステムを使う時代になると考えていたからです。

した。
このことから、進めてきた改革が、2019年度にさらに浮上するきっかけになってくれると確信しています。

しかしながら、AIなどの最新テクノロジーを活用するようになった今でも、そのテクノロジーを導入するためにSEの手と技術、知識が必要とされ、相変わらずSEの人手不足は深刻な

2019年度の成長ドライバーは、海外と国内の「IT事業」状況が続いています。もちろん、我々に求められるスキルは変化していますが、SEに対する需要は、今後も旺盛だと考えられます。

ここ数年、CACグループの中期経営戦略は、「 我々がこれま

ただ、我々はこの状況に慢心することなく、2019年度も危機で主力にしてきた仕事が減るだろう」ということを前提に組感を持ちながら経営していかなくてはなりません。それは、DXみ立ててきました。なぜなら、急速に広がるデジタルトランスがこの業界を淘汰するという未来が少し先に延びたとはいえ、CAC REPORT 201910CEOメッセージ

中 期 経 営 戦 略

Determination 21
2018 2021

基本方針

1

経営と執行の分離によるガバナンス強化

2

意思決定の迅速化による機動的な事業遂行

3

資本効率改善と株主還元の強化

4

株主との価値共有促進

変わることはないと思っているからです。
したがって2019年度る状況となりました。

も、新規事業の開拓を積極的に進めるとともに、ここ数年にわまず、新たに「ROE8％」を目標に加えました。株主還元や自インドやドバイ子会社の収益たって進めてきた海外IT事業で、己資本の効率化、成長戦略などを総合的に考え、投資家の皆改善策が奏功し、業績に大きく寄与してくれることを期待して様が企業の努力を一番判断しやすいのがROEです。2021年

います。インド国内の事業環境は好調で、システム開発や運用度の売上700億円、営業利益40億円という目標はもちろんでの需要は引き続き旺盛です。合理化によって利益を出しやすいすが、この「ROE8％」達成に向けて全力で取り組んでまいりま体質に生まれ変わりつつあるこの分野が、2019年の牽引役のす。資本効率を改善するために、大幅な自己株式取得や増配なひとつになってくれるはずです。

どで株主還元の改善を図る、もしくはM&Aを積極的に進めてさらに、2018年は横ばいだった国内IT事業でも引き合いは強く、この国 内IT 事 業とインドを中心とした海 外 IT 事 業が、2019年の成長ドライバーになると見込んでいます。

いく方針です。
また、経営と執行を分離させ、ガバナンスを強化する体制を整えました。
これは、営業力を強化し、売上・利益を最大化することで、企業価値を向上させ、持続的な成長を実現するためで中期経営戦略を更改。
より強く、より明確にす。そのために、これまで8名だった取締役を5名に変更したうえで、メンバーの入れ替えも行いました。
さらに、社内取締役2名に対して、社外の取締役を3名にしたことで経営機能を充足

このような経 営 環 境の変 化に伴い、今 回、中期 経 営 戦 略するとともに、取締役を退任した3名をコアICT、中国、インド（2018-2021）の見直しを行いました。
「Determination21」

領域の執行役員に移行させ、さらにヘルスケア、M&Aなどを行計画を立ててから1年経過した今だからこそ、現状を正しく認う未来領域の執行役員を任命し、執行役員がそれぞれ5つの識し、残り3年で目標を達成できるように戦略を明確化する絶事業の監督に専念できるようになりました。
この結果、取締役好のタイミングだと考えたからです。併せて、従来から重視してと執行役員の役割が明確となり、その役割をしっかりと果たすきた株主価値最大化策に関しても、最優先課題だった海外子ことができると考えています。加えて、迅速に判断し、機動的に会社の立て直しが一段落したことで、ようやく改善に踏み込め事業が遂行できるよう、執行役員には意思決定の権限を委譲

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しました。
これで、国内の案件はもちろん、インドや中国などの海外案件などもスピーディーに進められる体制が構築できたと思います。

変化、進化するCACグループにどうぞご期待ください

役員報酬制度の見直しを行い、譲渡制限付株式報酬制度を急速にデジタル化が進み、長期的な事業環境が読みにくい時導入したことも、役員と株主の皆様との価値を共有化し、株価代です。
しかし、CACグループは世の中を大きく変えていくデジを意識した経営に取り組めるようになったと期待しています。

タル分野そのものを扱う企業です。
これからも進化の波をいち早くつかみ、その波の中で確固たる立ち位置を見つけて、顧客企自己株式取得や増配、積極的なM&Aで株主還元を改善業のデジタル化を牽引してまいります。
そして、自らが新しい産業を生み出していけるようにならなくてはなりません。
新しい産業を創造できるようになるための当社グループの鍵

まずは、積極的なM&Aを引き続き行っていきます。2019年

は、間違いなく「グローバル化」
です。
そのために、CACグループ

度から、M&A実行や、投資先の事業から新規事業を創出するは早くから欧米に進出し、今では、インド、中東、中国でも事業拡部門「未来領域」を正式に事業ドメインに加えて、目標額も明確大を進めています。
さらなるグローバル化を視野に、ここ10年くにしました。M&Aの対象は、幅広く考えながらも、当社グルーらいかけて国内外で外国人採用を進めることで社内人材のグプのコア事業であるデジタル分野とのシナジー効果が見込めローバル化を促進しながら、併せて、社員の語学教育も進めてきる企業、もしくは事業部門を中心に、現在、国内外問わず、様々ました。
M&Aも、海外をより重視して行ってきたのは、グローバな候補をターゲットに進めています。

ル化のためです。
その結果、CACグループは、グローバルを意識

また、2019年度の配当は年50円、前年度比12円の増配をした企業グループに変化できたと感じています。

見込んでいます。自己株式の取得に関しては、2019年度内にCACグループはこれからも長期にわたって成長し続けられる300万株もしくは30億円を上限とする大幅な自己株式取得を企業グループとして、軸を持ちながらも柔軟に変化、進化してま予定しており、取得した株式に関しては基本的には消却し、一いりますので、株主の皆様には、ご期待いただくとともに、より株当たり利益を高めていく方針です。

一層のご支援を賜りますようよろしくお願いいたします。
インタビュー日：2019年3月下旬

CAC REPORT 201912