32023

MIMA チャレンジ
プロジェクト 後編

二代目天竜復活プロジェクトから見えてきた事業承継の重要ポイント！
地方創生の鍵！？秘密の採用ルートに迫る！対談インタビュー

知りたいあれこれ Q＆A

No.42 「 役 員 報 酬 の 変 更 手 続 き っ て ど う や る の ？ 」
税務上認められる変更条件を徹底解説！

今月の助成金No.4 「 人 材 開 発 支 援 助 成 金 （ 人 へ の 投 資 促 進 コ ー ス ） に つ い て 」

M IMAチャレンジプロジェクト

前 編 のあらすじ
地方創生プロジェクトをされているG & Cコンサルティング㈱の代表である片岡
久議さんとの対談インタビューを行いました。

axis talk vol.12

MIMA

チャレンジ
プロジェクト

G &Cコンサ ルティング ㈱ は、地 方と都 市 部を繋ぐブリッジング 機 能を有 する
仕 事 が 出 来 な い かということで 立ち上 げられ 、現 在、徳 島 県をはじめ、奈 良
県 や 山 口 県 など各 地で サテライトオフィスを有し、地 方 創 生を中 心としたコ

後編：二代目天竜復活プロジェクトから見えてきた事業承継の重要ポイント！
地方創生の鍵！？秘密の採用ルートに迫る！対談インタビュー

ンサ ルティング やその 他 企 業 のコンサ ルティング 等を行っている会 社で す。
G &Cコンサ ルティングさんが 運 営されているプロジェクトの 中で 美 馬 市 に㈱ M I M Aチャレンジという会 社 が 立ち上 げられました。
「サテライトオフィスの 運 営プロジェクト」や「事 業 承 継プロジェクト」、「町 並 み 一 体 型 ホテル 運 営

プロジェクト」という三 つを大きな 柱として美 馬 市 の 地 方 創 生 の 取り組 みを行っているということで、ご 紹 介させて頂きました。

「プロジェクトって何をやっているの？」「サテライトオフィスって何で 儲 けているの？」という素 朴 な 疑 問 などを交えて㈱ M I M Aチャレンジの 取り組 み につ いて教えて頂きました。

後 編 は 二 代目天 竜 復 活プロジェクトから見えてきた 事 業 承 継 の 重 要 ポイン

トや 秘 密 の 採 用 ル ートなどに迫ります！

株式会社 MIMAチャレンジ代表取締役

片岡久議 （かたおか ひさのり）
1991年に大学を卒業後、日本銀行に就職。
在籍中に海外留学をし、海外の大学にてMBAを取得。
外資系金融機関を経て、2006年に家業の不動産会社に戻り、現在、代表取締役を務める。

axis talk
前編の動画視聴はこちらから！
これまでの配信動画もご覧頂けます！

2014年にG&Cコンサルティング株式会社を創業。
2018年に株式会社MIMAチャレンジを創業。

㈱MIMAチャレンジの事業承継の関わり方

川人 G&Cの方々が「ラーメン天竜を復活させようという話があるんだけど、誰かやりたい、やりたそうな人はいませんか？」と色んな所に声を掛けていったわけですよね。ガッツとチャレンジで(笑)

川人 なるほど。そもそもその天竜復活という話はどこから出てきたんですか？
片岡 まず美馬市役所が、意向としてこの町並みの中というか、美馬市内で飲食店をやってくれる方を複数名探したいとい片岡 そうですね。8割がガッツとチャレンジで、ですね(笑)

二 代 目 天 竜 復 活 プロジェクトにありまして、「じゃあ、天竜を復活させるためにどうやって人
川人 二代目天竜の初代店長、つまり今店長されている方というのは、徳島の地元の方ではなくて県外から移住してきた方なんですね。
片岡 そうですね。神奈川県から移住してきた方です。
川人 その方はどうやって見つけてきたんですか？

を集めるか」と考えた時に、もし地元で手を挙げる人がいない

片岡 そうですね。電話やメール、Facebookとかですね。

かというのを探してみようと思いまして、東京と大阪で事業説明会を行いました。二代目天竜の初代店長である佐藤さん
は東京で開いた時の事業説明会に参加して頂いて、興味が川人 ということは、そういう人が登録してあるデータベースがあってそこでちょちょいのちょいじゃなくて、誰かいませんかと地道にやっていったわけですね？

いう業種にするかと考えた時に、いろんな人にヒアリングしてみました。ちょうどその時天竜と、もう一つ有名なラーメン屋さいうことで、特にあの天竜を復活させたいというような意向が
地元には強くあるというお話もありまして、天竜のオーナーの梶野さんに市役所の方を通じて繋いでいただいて、天竜復活
プロジェクトがスタートしたということでございます。

あるというお話があったので、その後、スタディツアーを開いの場でお話をして頂いたり、元の店舗を見させて頂いたりといに探したいという委託事業の形で話がありまして、じゃあ、どうんが閉店した頃だったので、ラーメン屋さんを復活させたいと場合には、都市部で移住してやってみたいという人がいないて、実際に美馬市を訪問して天竜の元々のオーナーにもそ片岡 最初にその天竜を復活させようというプロジェクトが先

川人 それはもう電話をかけまくってみたいな感じですか？

うのがあって、そこに対して飲食店のコンサルをする方も同時

片岡 そうです。もう泥臭い、体育会系的なのを本当にやりましたね(笑)まさにガッツですね！

うことも行いました。

名 店 を引 継 ぐ 苦 労
川人 私も事業承継をした立場であるので、わかる部分もあるんですが、二代目とかって、後継者が継いだ時に、やっぱり先代が非常にハードルを上げているじゃないですか。天竜さんは特に人気ラーメン店ですので、「思い出の天竜の味」
みたいになっているわけじゃないですか！そこに対して何か
苦労とかはなかったんですか？
片岡 そうですね。今、店長をやっている佐藤さんがラーメンが凄く高かったですね。
川人 どういう風に近づけていったんですか？
片岡 元の味をよく覚えている人複数名で、繰り返し試食会をやって、もちろん梶野さんにも食べて頂いて、この味だったらいけるかなとか、チャーシューや焼き飯の味とかも含めて、これだったらいけるかなというところまでひたすら繰り返して近づけていったというところがありました。

店の経営をしたことがないのに対して、天竜は地元のすごい名店で10年前くらいに閉店になっちゃったんですけど、その川人 説明会はどうやって人を集めているんですか？
片岡 説明会はG&Cコンサルティングのネットワークで、特に飲食とかに興味がある人に声を掛けて集めて、スタッフや私も含めてネットワークを駆使して集めてまいりました。
川人 その二代目天竜の初代店長である佐藤さんは、これまでどういうことをされていたんですか？また、どうして飲食に興味があるということを知っていたんですか？

片岡 佐藤さんは、元々は東京で飲食店の経営をしている私

味を覚えていらっしゃる方もいるんですよね。なので、最初はの同級生の友人でした。ご実家が神奈川県で飲食店をしてい梶野さんの下で佐藤さんがいろいろラーメンの試作をしたん

らっしゃるので、ご自身もフランチャイズチェーンの飲食店をさですが、全然元の味に近い味が出せなくて、試食会を開いれたご経験があるということで、飲食にご興味があるという方ても「これは元の天竜の味じゃない」とか「こんなラーメンの感でした。ただ、直近はIT系の企業のいわゆる事務系のお仕事じじゃない」、「味噌の味がなってない」など色んな指摘受けをされていたんですけれども、共通の知人から、彼が飲食店て、その度に凹みましたね。それで、どうするかということなんをやってみたいという意向があるからということで、紹介を受けですが、一言で味といっても凄く微妙なので、しかも閉店しちました。

ゃったのが10年以上前なので、味がこう違うといっても具体的にどう違うのかを正確に表現できなくて、それを近づけるというのは大変でした。そういう意味では元の店舗のハードル

川人 「これは違うんだ！もっとパラパラなんだ！」とか「もっとしっとりなんだ！」とかですかね？
片岡 そうですね。焼き飯も唐揚げとかもそうなんですけどね。
事業承継の最初の店舗が凄く人気があるところだと、次の代っていうのは凄く大変なんだということをその時に思った部分はあります。ただ、でも今のお店を好いてくれる新しいファンも必ず出来るはずなので、そういうところを積極的に取っていって最終的には自分のスタイルを出していただくのでいいんじゃ
ないかと思っている部分もあります。
川人 それは重要なところですね。

M I M Aチ ャレン ジ の関 わ り
川人 お客様のフィードバックがあり、それを改善するために試食会を繰り返したり、そこに来ていただく人を選定して呼んだり、色々なことをしていたと思うんですけど、G&Cさんや
MIMAチャレンジさんの関わり方として、後継者を見つけてきた後はどういう関わり方をしてきたんですか？
片岡 後継者を見つけてきた後は、飲食コンサルの方も美馬市に来てもらって、梶野さんと一緒にスープとラーメンを作ってもらいましたし、この森邸でも試食会を開きました。西山の花火大会の時には出店を作って、どのくらい売れるかというのを一度お試しでやってみて、そこで必ずアンケートを取ってどういう味だったかっていうフィードバックをして、PDCAを回してひたすら改善をしていくというのを繰り返しました。
川人 店長さんはラーメン作って仕込みして大変なわけじゃないですか。それを店長さんおひとりで全部出店から何から何までやられたんですか？
片岡 いえ、そこはMIMAチャレンジが中心になって全部お膳立てしました。店長は何とか味のところは頑張ってくれと、作るところは我々は出来ないので。あとオペレーションとかですね。お客さん引っ張ってくるところはMIMAチャレンジでサポートしたり、二代目天竜が開業しましてというアナウンスをして、個人や団体の人に潜在的なお客さんになってもらうような情報発信をしたりということを繰り返してみました。
川人 かなり二人三脚で伴走してやってきているということですね。
片岡 そうですね。店舗の設備に関しても、実際にどういう鍋の方がスープに火が通りやすいかっていうのを全部梶野さんと佐藤さんと相談して、MIMAチャレンジで仕入れたり、相当
ガッツリと関わってやってきました。
佐藤 佐藤さんにとって徳島という全く縁のない土地に来るというのは一大決心だったと思うんですが、徳島に来るときに
MIMAチャレンジさんのサポートやバックアップなどはあったんですか？
片岡 そうですね。まず梶野さんとの繋ぎ、店舗運営のサポートも一緒に入っていったり、試食会の設定と運営とフィード
バックのアンケートを取って分析したり、佐藤さんが地元と溶け込めるような地元の方々と引き合わせをしたり、お住まいを探したりとかですね、きめ細かくサポートをしました。初めていらっしゃる土地におひとりで来られるわけですから、そのこと
で意志が折れないように困ったときは相談に乗って運営していくというのを繰り返して、今に至っています。
川人 なかなかの一大決心ですよね。ラーメン屋やったことなくて、それで且つ住んだことのない土地に来てラーメン屋で経営者をやるっていうことですよね。
片岡 元々ご実家が飲食をされていたということで、飲食店をやりたいというご意向があったと思うんですが、あと事業承継というのは、若者に承継するということが多いのかなと思うんですけど、佐藤さんは50代になってこちらに移住された方なので、次の自分のライフステージを考えた時に今まで自分が本当にやりたかったことをやってみたい、そのための支援や体制が整っているんだったら、次の人生のステージとしてちょっと頑張ってみたいというのはあったのかなと思います。ちょうどそのライフステージで次の事を考えるタイミングに合致したのかなと思っています。

川人 なるほど。佐藤店長ご本人にお伺いした方がいいと思うかもしれませんが、最初から「私、やります！やります！」という感じだったのか、それとも「私やるけど、どうしよう。不安だな～。」という感じで悩みながら進んでこられたのか、どんな感じだったんでしょうか？
片岡 後者に近いかなと思います。やってみたいけど、なかな
か踏み切れないというところが当然あるだろうなと思うので、それを説明会なり、あとは実際にスタディツアーで1回だけじゃなくて、何回もストラクチャーをやって、実際にこういう雰囲
気なんですよというのもわかっていただいて、不安を少しずつ解消していったっていうところがあるかなと思っています。一番は最初のスタディツアーの時のエピソードがきっかけになったのかなと思います。梶野さんが食器なども全部残っている
元の店舗（今は潰してしまった建物）にいって、元々こんな店舗で運営してたっていうのを案内してくれたんですが、一緒に行った地元の方がその食器などの写真を沢山撮ってたんですよね。「あぁ、これ天竜の器だ！」と言って。佐藤さんがそれをみて、「これだけ地元の人に評価されてるお店だった
らやってみたい」っていう風なことをおっしゃって下さいました。こういう現場に来て、実際に見てみることによって何か感じるところがあったり、不安が解消されることがあるのかなと思うので、そういうところはMIMAチャレンジとしてはきめ細かくサポートしていきたいなと思っているところですね。

川人 自分が継ぐお店や会社にこういうやりがいだったり、お店自体に共感したりという＂良いな！＂と思うことがあったということですよね。
片岡 はい、地元で愛されてたお店が閉店しちゃって、でも復活要望って結構あるんだなっていう実感をしていただいたというのが大きかったのかなと思っています。
川人 それって、天竜以外の事業承継全般における一つの重要なポイントかもしれませんね。要は「お前、息子なんだから継げ！」というじゃなくて、もう、息子だから継ぐのが当たり
前じゃない時代になっているので、例えば「すごく良い人たちが揃っていてすごくやりやすい」とか「やっぱり、この商品めちゃくち良いんだよな」みたいな、商品やサービスとか、後継者にとっても会社の魅力が伝わる状態になっていないと息子だから継げというのはもう難しい時代になっているのかもしれま
せんよね。
片岡 そうですね。特にやっぱり少子化で後継者がいない状
況っていうのも、地方で人口減少というのもありますし、そういった中で全然関わりない第三者に承継していただく場合には如何に自分の事業を上手く伝えてもらうか、出来れば、それを実感してもらって納得感のあるような形にしていただくというのが重要になってくるかなと思います。

▼ 以前のラーメン天竜の店舗視察の様子▼ スタディツアーの様子
ズバリ！片岡さんに聞く！

事業承継における重要なこととは？
川人 片岡さんが考える事業承継における重要なことは何で川人 それって放っておいてなかなか出来上がるものではな

しょうか？

いですよね。

片岡 そうですね。間に入る存在が必要かなと思っていて、マッチングだけでなくその後にも事業が円滑に進んでいくようなサポートをしていくという、間に入る存在が如何にきめ細かく

片岡 だからこそ、間に入るような存在が必要に応じて前任者と繋いでちゃんと情報交換をしたり、サポートするのが必要
かなと思います。

サポートしていけるかというのが重要かなと思います。また、承継者があまり前の事業に縛られすぎず、前の事業も生かしつつ自分で自由にできる環境、それでいて必要に応じて前任の方がサポートしてくれるような体制というのも重要かなと思っています。

川人 前任者が全く出てこなくなって「もう俺は関係ない」ってなったり、あるいは出てきたら出てきたで自分が全部仕切っちゃったりしたら何もならないわけですよね。

町並み一体型ホテル運営プロジェクト
川人 もう一つの取り組みとして町並み一体型ホテル運営プ
ロジェクトということをされているんですが、これは一体何ですか？
片岡 元のモデルは、兵庫県の丹波篠山というところで城下町の町並みの全体を一つのホテルとして宿泊施設や飲食施設を点在させて、そこに分散型ホテルということで、色んな人に泊まってもらって町並み全体で一つのホテルの機能を有するような施設として運営していくということですね。このうだ
つの町並みには今、重要伝統的建造物群保存地区 （以後、
重伝建） の古民家が８５棟あるんですが、約４割ほどが空き家になっているというのがあり、オーナーの方は東京や大阪に行って戻って来ないというようなケースもありますので、この町並みの資源を生かしていくためには何が良いかと考えた時に、町並みみたいなホテルというのをやっていければということで現在展開をしております。

川人 町全体が一つの宿泊施設みたいになっていくというのはどういうことなんですか？例えば、よくある有名な温泉街ってあると思うんですが、あれも温泉街という風に一体感があるなという感じがするんですけれども、何が違うんでしょうか？
片岡 温泉施設は運営自体を宿泊施設が担っているということなんですが、町並み一体型というのはある程度一つに、あるいはそれに近い団体が全部のホテルの運営をやっているということ、そして、その中で建物ごとに広さとか雰囲気が違ったような施設を楽しむことが出来ることで、その運営に関して統一感のあるスタイルを貫きつつ、個別の物件の違いを楽しんでもらうとか、温泉街にあるようなそぞろ歩きを体験したり、美味しいものを食べたりということも味わえるという、ちょっと良いとこ取りのシステムかなと思っております。

㈱MIMAチャレンジの運営
秘密の採用ルー トとは！？
川人 続いて、MIMAチャレンジさんの運営の話をお伺いしたいんですが、MIMAチャレンジさんで活躍している人材の方々
はどのような役割の方がいらっしゃるのか。それらをどうやって採用してきたのかをお伺いできますか？
片岡 県外から移住された方が3分の1くらいいるんですけれ
ども、全体で11名ほどがこのプロジェクトに関わっている状況になっています。こういう人たちの採用というのももちろん、ガッツとチャレンジで(笑)、我々が探してきたというのもあるんですが、市役所から紹介を受けた人材というのもおります。これ

川人 市役所の紹介っていうのは私にとっては新しいことですね。それが採用になるんだと。
片岡 そうですね。この町づくりというのは、公共的な取り組み
かなと思っているので、MIMAチャレンジそしてこの地域で行政やDMO、地元の企業さん、個人にサポートしていただきながらやっているんですが、この取り組みを「ちょっと応援する」という意味で市役所が、直接的な担当部署だけじゃなくて市役
所の色々な職員の方が、知り合いでこういう人がいるからって紹介してくれて採用に繋がるっていうのが何人かありました。

は市から「飲食やりたいんだったら、この方が、今神戸でやっているけど今度帰ってくるから紹介してあげるよ」ということがあったり、「ホテル事業やりたいんだったら、香川の観光業界で働いている方がいるから、話してみたら、もしかしたらこちらでやってくれるかもしれないから1回話してみたらどうか」ということで、ご紹介を受けた方にアプローチをして、採用したというのも何人かおります。

▲◀古民家ホテル-Pavsage Moriguchi-

川人 例えば、このうだつの町並みを手掛けていらっしゃるわけ
ですけども、うだつの町並みでいったら、その町並み一体型ホテルとしてどういう魅力があるんですか？

川人 それが、運営自体がバラバラだと、「私はライトアップせえへん」とか色々出てくるけど、ある程度統一感をもった演出を町全体で出来るんですね。

片岡 うだつの町並みは、昭和63年に重伝建に指定されたんですけど、指定されたのが少し昔だったこともあり、歯抜けにならずに維持されていて、電柱も地中化されていたり、ちょうど新幹線の“のぞみ”と同じくらい、約500ｍ弱のコンパクトなところに、これだけ古い町並みがきちんと残っていること。そして、この町並みは滞在することによって楽しむと同時に、15分くらいでスルーしてしまうと味わえないような夜の雰囲気とか、あるいは人との交流も併せて楽しむことが出来るというのが、町並み一体型ホテルの特徴かなと思っております。

片岡 このうだつの町並みの場合は「町並み保存会」というのがありまして、GWのこいのぼりや夏の風鈴の取り付けなど、町の景観維持に取り組んでいらっしゃるので、町会も含めて町全体の統一感があるような運営をされていらっしゃいます。株
式会社MIMAチャレンジにはその町並み保存会の会長の方も取締役として入っていただいているので、我々はその保存会や町会と連携をしながら統一感のあるような進め方をしていければと思っております。

その事務部門の方など地元の方々を中心に様々なポジションで働いていただいております。

片岡 まず神奈川県から移住してきた方が全体の統括をしておりまして、その方が中心になって飲食部門、宿泊部門ということでそれぞれ職員が採用されています。飲食に関してはラーメン屋とイタリアンが中心になっているんですが、イタリア
ンでいえば店長が美馬市出身で、サブシェフが隣のつるぎ町にお住まいでこちらに入られたりというIJターンのような形で入っていただきました。また、宿泊施設のコンシェルジュは美馬市出身ですね。なので、飲食の店長やサブシェフ、コンシェ
ルジュ、そしてコワーキングスペースやサテライトオフィス、

川人 なるほど。すごく魅力的な方々を紹介して頂いていますね。うちも市役所に相談してみようかな(笑)

▶
イ タ リ ア ンレ ス ト ラ ン- P u nt a -片岡 そうですね。夜はライトアップされてとっても風情のある雰
囲気を味わいますし、この地域の地元の方、あるいは移住された方もいらっしゃいますので、そうした方々との交流も泊っていただくからこそ楽しんでいただけるのかなと思っております。

▶
夜 の う だつの 町 並 み

川人 確かに朝、昼、夜とそれぞれ違う姿を見せそうですよね！

県外 移住者を含む 社員の役割
川人 MIMAチャレンジさんの中にいらっしゃる方々の役割ってどういうことをやってらっしゃる方々なんですか？

片岡 行政って資金的なサポートだけじゃなくて、色んな個人の方々とのネットワークを持っていらっしゃると思うんですね。
だから、補助金などでは難しいかもしれないですが、そういうネットワークの紹介やビジネスのサポート面では結構相談にのってくれる部分もあるかなと思いますので、ぜひ活用されると良いんじゃないかと思います。

知っておこう！労務の改定

最後に...

読者へメッセージをお願いいたします！！

［健康保険料の改定 & 雇用保険料率の改定］
健康保険料の改定

経営者の立場では人の採用と売上や利益の作り方
事業承継では間に入るきめ細かいサポートが重要㈱ MIMAチャレンジ
代表取締役

片岡 久議

町づくりを中心とした㈱MIMAチャレンジなんですが、その中で企業経営という立場で、人の採用もそうですし、この中でどうやってちゃんと売り上げと利益を作っていくかっていうのは、すごく重要なところなので、この話を通じて県内の企業様にとって、有益な情報があれば本当にありがたいなと思います。また、特にこういう事業承継のところは、間に入るきめ細かいサポートが重要になると思うので、その事業承継で悩んでいるというところがあれば、一人で悩まずに周りに相談をして、紹介先を探していくというようなところにも、このお話が役に立つと良いかなと思っております。

片岡さん、対談にお付き合い頂き、ありがとうございました！

令和5年3月分保険料より、健康保険料率・介護保険料率が改定され、徳島県の場合、健康保険料率は下がりますが、介護保険料率（全国一律）は上がります
健康保険料率 52.15/1000
介護保険料率 8.2/1000▶

51.25/1000（下がります）
9.1/1000（上がります）▶

厚生年金保険料率91.5/1000（変更なし）

雇用保険料率の改定※赤字は変更部分

令和5年4月から、労働者負担・事業主負担の保険料率が変更になります。
令和5年4月1日以降に締め日を迎える最初の給与計算期間から新料率の適用となります。
例）4月20日締 → 26日払から新料率となる。

▼令和4年10月1日からの雇用保険料率（R4/10/1～R5/3/31）
負担者

事業の種類

①
労働者負担

②
事業者負担

（失業等給付・育児休業給付の保険料率のみ）① + ②
雇用保険料率
失業等給付・育児休業給付の保険料率

雇用保険二事業
の保険料率

一般の事業

5 / 1,000

8.5 / 1,000

5 / 1,000

3.5 / 1,000

13.5 / 1,000

農林水産・
清酒製造の事業6 / 1,000

9.5 / 1,000

6 / 1,000

3.5 / 1,000

15.5 / 1,000

建設の事業

6 / 1,000

10.5 / 1,000

6 / 1,000

4.5 / 1,000

16.5 / 1,000

失業等給付・育児休業給付の保険料率

雇用保険二事業の保険料率▼令和5年4月1日からの雇用保険料率（R5/4/1～R6/3/31）
負担者

事業の種類

①
労働者負担

②
事業者負担

（失業等給付・育児休業給付の保険料率のみ）① + ②
雇用保険料率

一般の事業

6 / 1,000

9.5 / 1,000

6 / 1,000

3.5 / 1,000

15.5 / 1,000

axis talk

農林水産・
清酒製造の事業7 / 1,000

10.5 / 1,000

7 / 1,000

3.5 / 1,000

17.5 / 1,000

後編の動画視聴はこちらから！

建設の事業

7 / 1,000

11.5 / 1,000

7 / 1,000

4.5 / 1,000

18.5 / 1,000

これまでの配信動画もご覧頂けます！

これまで毎月の給与計算では、一般の事業
次のように変更してください。 その他の事業

4月～

0.5 % → 0.6 %0.6 % → 0.7 %

Q&A
No.42

役員報酬の変更手続きってどうやるの？
税務上認められる変更条件を徹底解説！

Q. 役 員 報 酬 を 変 更 す る 際 の 注 意 点 と は ？ Q. 役あ る員の報？酬 の 変 更 時 期 の 例 外 ケ ー ス はA.
A.
役員報酬とは会社の社長さんや役員さんのお給料と役員報酬の変更には様々な制約や条件がありますが、いうことです。従業員のお給料を変更する時と同じ

例外的に変更が認められるケースもあります。

ように変更してもいいのではと思ってしまいがちですが、それは、“臨時改定事由”や“業績悪化改定事由”に従業員に対するお給料と、役員に対する役員報酬では、税該当する場合です。

務上の取り扱いが変わってきます。
役員報酬をいつでも自由に変更できるとしたら、多額の利益が出ている年度には、期末までにその利益に相当する金額を役員報酬として支給することで、利益を圧縮することができてしまいます。そこで、そのような利益の調整を防知りたいあれこれ

ぐため、税務上は、株主総会などで決められた報酬額を1年間毎月一定額支給する“定期同額給与”として支給するこ“臨時改定事由”とは...
①役員の職制上の地位の変更があったとき②役員の職務内容に重大な変更があったとき③その他これらに類するやむを得ない事情があったときなどを指します。
“業績悪化改定事由”とは...
会社の財務諸表の数値が相当に悪化した場合や倒産の危機に瀕ととなっています。

した場合など法人の経営状況が著しく悪化した場合を指します。ただし、資金繰りが一時的に悪化した時や計画より利益率がQ. 役 員 報 酬 は い つ 変 更 で き る の ？
A.

下がってしまった時などは認められません。
これらのようなケースに該当する場合、役員報酬を変更し、損

この定期同額給与を変更するタイミングは、原則と金の額に算入することができます。

して事業年度開始の日から3カ月以内と決められています。例えば、3月決算法人ですと6月30日までに役員報

経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」

酬を決定しなければなりません。つまり、1年に1回しか変税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報

更できず、その変更時期も決められた3カ月の間で行わないを発信していきます。

Q. 変 更 の 際 の 手 続 き は 何 が あ る の ？
A.

変更の際には、株主総会決議によって役員報酬の額といけないということです。

を決定し、議事録を作成します。税務署への届出の必要はありませんが、社会保険の変更届出が必要な場合が今月の講座「役員報酬の変更手続きってどうやるの？税務上認められる変更条件を徹底解説！」 （阿部 将志）あります。

公式ＬＩＮＥアカウント

税理士法人アクシス

アクシスでは、それぞれの顧問先様に合わせた検討をし、ご提案しております。
初回は無料でご相談を承っておりますのでお気軽にお問い合わせください！
また、弊社ではより多くのお客様に必要な情報をタイムリーにお届けするためLINEの公式アカウントを開設しております。LINE検索で「税理士法人アクシス」と入力していただくか、右のＱＲコードからご登録いただけます！

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阿部 将志
顧客サービス部

スタッフ

前職は配管溶接工。
将来への漠然とした不安に駆られ簿記1級と中小企業診断士を取得し、その後アクシスに入社。現在、お客様の税務会計を担当している。

アクシスグループ

088-631-8119

人材開発支援助成金について（人への投資促進コース）
人材開発支援助成金とは…
事業主が労働者に対して訓練を実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。

人材開発支援助成金（人への投資促進コース）とは？
雇用保険被保険者に対して、職務に関連した専門的な知識と技能の習得を目的として、計画に沿って訓練を実施した場合や、自発的な教育訓練を受けるために必要な教育訓練休暇を労働者に与える長期教育訓練
休暇等制度を企業に導入し、労働者が実際に教育訓練休暇等を取得した場合に、訓練中の賃金と訓練にかかった経費の一部や導入経費と教育訓練休暇中の賃金の一部を助成します。
（令和4年～令和6年度の期間限定助成）■支給対象事業者 （注：この他にも訓練メニューごとに要件があります。）

今月の助成金のテーマは…

1.
2.

雇用保険適用事業所の事業主であること
職業能力開発推進者を選任し、事業内職業能力開発計画を策定し、従業員に周知している

3.

事業主であること
訓練期間中の訓練受講者に対する賃金を適正に支払っている事業主であること

4.

支給申請までに訓練にかかった経費をすべて（自発的職業能力開発訓練の場合は１/２以上）負担している事業主であること（長期教育訓練休暇等制度の場合を除く）

5.

訓練計画届または制度導入・適用計画届提出日の前日から起算して６か月前の日から支給申請提出日までの間に、事業主都合で雇用保険被保険者を離職させた事業主でないこと

6.
7.

労働局が行う審査や実地調査に協力する事業主であること
不正受給を行ったことで不支給措置期間にある事業主でないことなど■訓練メニュー別詳細
訓練内容や実施目的に応じた５つのメニューがあり、助成率・助成額は下記の通りです。

人材開発支援助成金について

訓練メニュー

対象者

高度デジタル訓練

高度デジタル人材訓練
正規
非正規

このコーナーでは各所より提示される様々な助成金や補助金、支援金などを毎月ご紹介していきますので、皆様のお役に立てれば嬉しいです！

対象訓練

経費助成率
中小企業

（人への投資促進コース）

成長分野等人材訓練

海外も含む大学院での訓練

情報技術分野認定実習
併用職業訓練

正規

定額制訓練

正規
非正規

自発的職業能力開発訓練

正規
非正規

長期教育訓練休暇等制度（ITスキル標準(ITSS)
レベル3、4以上）

OFF-JT+OJTの組み合わせの訓練（IT分野関連の訓練）

正規
非正規「定額制訓練」（サブスクリプション型の研修サービス）

賃金助成額

大企業

中小企業

OJT実施助成額

大企業

中小企業

7 5 ％ 6 0 ％ 960 円 480 円

大企業－

国内大学院の場合

75％

960円

－

6 0 ％ 4 5 ％ 760 円 380 円 2 0 万円 1 1 万円
( +5
( +3
)
( +200 ) ( +100 ))( +15 )
( +15 )％％

60％ 45％( +15 ％ )( +15 ％ )

円

円

万円

万円

－

－

－

－

労働者の自発的な訓練費用を事業主が負担した訓練

45％

長期教育訓練休暇制度

制度導入経費

１日当たり

2( +40 万円)

6,000円( +1,200 )

－

－

－

（30日以上の連続休暇取得）( +15 ％ )万円

所定労働時間の短縮と所定外労働時間の免除制度

円

制度導入経費2( +40 万円)
万円

人への投資促進コースの修了後に正社員化した場合は、キャリアアップ助成金（正社員化コース）の加算対象になります（「情報技術分野認定実習併用職業訓練」は除く）。

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◇ 自発的職業能力開発訓練◇ 定額制訓練【概要】
労働者の多様な訓練の選択・実施を可能とする「定額受け放題サービス」（サブスクリプション型の研修
サービス）を利用する事業主への助成【事業主の要件】
・前述の「支給対象事業者」を満たすこと【対象となる訓練】
1. 定額制サービスによる訓練であること
2. 業務上義務付けられ、労働時間に実施される訓練であること
3. OFF-JTであって、事業外訓練であること
4. 各支給対象労働者の受講時間数を合計した時間数が、支給申請時において10時間以上で
あること
【活用例】
✓ 教育訓練機関：外部教育訓練機関✓ 受講コース：営業職研修受け放題講座✓ 訓練目標： 新入社員から管理職までの幅広い層に対応した営業力向上のための
eラーニング訓練✓ 受講料等：420,000円（1～50名まで3.5万円/月×12月の定額制料金）☆支給総額 252,000円（受講料等×60％）
１事業所1年度あたりの限度額2500万円【概要】
労働者の自発的な職業能力開発を支援する事業主への助成【事業主の要件】
・前述の「支給対象事業者」を満たすこと（③は除く）
・自発的職業能力開発経費負担制度を定めるとともに、その制度に基づき、被保険者に対して経費を負担する事業主であること【対象となる訓練】
1. 自発的職業能力開発経費負担制度を利用し、被保険者が自発的職業能力開発を行うために実施する訓練であること
2. 実訓練時間数が20時間以上であること。
3. 職務に関連した専門的な知識および技能の習得をさせるための訓練（職務関連訓練）であること※職業または職務の種類を問わず、社会人として共通して必要となる訓練は、助成対象となりません。

4.

定められた事業外訓練であること※自発的に実施されるeラーニングによる訓練も「自発的職業能力開発訓練」の対象となります。

【活用例】✓ 教育訓練機関：外部教育訓練機関✓ 受講コース：中小企業診断士登録養成講座✓ 訓練目標：中小企業診断士の資格取得✓ 訓練時間：一人当たり40時間✓ 受講料等：一人当たり400,000円（事業主負担割合50％、200,000円を負担）【お問い合わせ】
人材開発支援助成金（人への投資促進コース）について
ご不明な点は、該当地域の労働局へお問い合わせください。

☆支給総額 90,000円（事業主負担額×45％）
１事業所1年度あたりの限度額300万円【徳島労働局】「新入社員研修に助成金を活用できる!?」
詳細は右のQRコードよりご覧いただけます。
【厚生労働省ウェブサイト】
その他、詳細は厚生労働省ウェブサイ
トをご覧ください。
QRコードよりご覧いただけます。

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