2021 統合報告書
2020年度実績

TIMELESSVALUES
LIFE-CHANGINGPROGRESS

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT1

本報告書について

本報告書では、2020年度の財務・非財務面の業績概要についてまとめています。また、ステー

クホルダーの皆さまや地域社会にとってもっとも重要であると考える分野の活動概要を紹介

しています。本報告書には、武田薬品工業株式会社および武田薬品の連結子会社の事業内容が含まれています。報告期間は2020年4月1日から2021年3月31日までの2020年度を対象としていますが、一部2021年度の内容も含まれます。詳しい情報はウェブサイト https://www.

takeda.com/jp/ をご覧ください。

目次

CEO メッセージおよび一問一答

03

社外取締役 取締役会議長からのメッセージ06

2020年度ハイライト

08

事業を通じて実現する私たちの存在意義（パーパス）
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
への対応

09
21

すべての患者さんのために25

ともに働く仲間のために

42

いのちを育む地球のために

55

財務実績

64

価値観に基づくガバナンス体制

71

グローバルで展開する企業の社会的責任
（CSR）

80

免責事項

87

Appendix

89

財務調整表

92
TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT2

CEOメッセージ
皆さま、

タケダの統合報告書へようこそ

この報告書では、2020年度の業績概要について、財務・非財務面に関する報告をまとめています。また、今年創業240周年を迎えるにあたり、私たちが考える長期的な価値創造プロセスと、未来を見据えたさまざまな取り組みを紹介しています。

の流行拡大により困難な状況が続く中であっても、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）

世界規模で活動する組織や NGO と協働し、グローバルで展開する企業市民活動
（CSR）
として

16のプログラムを支援しています。また、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に対応するための活動には、CoVIg-19 Plasma Alliance や R&D アライアンスなど、業界や分野を超えたパー

トナーシップに加え、COVID-19ワクチンを日本に導入するための2つのグローバルワクチン
企業との提携も含まれています。パートナーシップは私たちの文化の一部であり考え方の礎となるものです。これは私たちの事業の進め方に深く根付いており、未来に向けて社会的な課
題に世界規模で取り組む上で、さらに重要になると予想されます。

2021年度はタケダにとって「転換点となる年」と考えています。研究開発の戦略では、オンコ

ロジー、希少遺伝子疾患および血液疾患、ニューロサイエンス（神経精神疾患）
および消化器系疾患の4つの疾患領域での革新的な医薬品に注力し、さらに血漿分画製剤およびワクチンの研究開発に関する投資を行い、結果として患者さんへの貢献も形になってきています。パイプ

世界中の従業員が一丸となり、2020年度を通じて患者さんのニーズに応え続け、逆境に負け

ラインでは40を超える新規候補物質（NME：New Molecular Entity）を有し、そのうち90％は的に完了しました。私たちは現在、「1. 患者さんに寄り添い（Patient）、2. 人々と信頼関係を築ブ1 NME については、2021年度末までに最大6件を規制当局へ申請する見込みで、このうち順に考え実践することを行動指針とするタケダイズムの価値観（誠実：公正、正直、不屈）に基2021年度には研究開発投資を5,220億円に増額しています。

ない、しなやかな強さ（レジリエンス）
を示してくれました。また、シャイアー社の統合も実質き（Trust）、3. 社会的評価を向上させ（Reputation）、4. 事業を発展させる（Business）」というづいた、同じ企業文化と共通の目的を持ったひとつの企業として活動しています。

財務目標を達成し、強力なキャッシュフローにより、計画どおりにレバレッジの低下を進めています。力強く堅実な成長を牽引する態勢が整っており、2030年度までに売上収益5兆円（470億米ドル）* を達成すべく順調に進んでいます。2019年度から50％増の成長を示しています。シナジー効果を達成し、計画に沿って売却案件を完了させることにより100億米ドルの売却目標を上回りました。

また、私たちのビジネス戦略を成功させ、長期的な成長を実現するためにサステナビリティの視点を企業理念の根幹に据えました。
「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」とい2015年以降に新たに加わったものです。また、人生を大きく好転させる可能性のある11のウェー

4件は承認の可能性があります。革新的な医薬品パイプラインに対する期待を実現するため、長い歴史のなかでも、いま成功に向かっているのは、私たちが常に価値観を重視し、患者さんのニーズを第一に考え続けてきたからです。私たちは、革新的で、患者さんの命を救うための医薬品を創出し、提供するために、日々努力を続けていきます。

すべてのステークホルダー（利害関係者）の皆さまのために、長期的な価値を創出し、企業理念である「すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続ける」という、目指す未来の実現に向けて前進してまいります。今後とも信頼とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

うタケダの存在意義は、私たちがなぜ事業を展開し、いかに社会に貢献していくのかを示すものです。タケダは、戦略を成功させ、長期的な成長を実現するために、財務・非財務実績を通じて長期的な社会的価値を創造していきます。

私たちにとってパートナーシップは戦略の礎であり、今後もタケダの未来を形作るものです。

現在、研究開発（R&D）
パイプラインの60％以上は、世界中のパートナーと共同で開発しています。

代表取締役社長 CEO

クリストフ・ウェバー* 技術的成功確率（PTS）
調整前ベースの増分を含んでおり、「予測」や「目標値」の数字ではありません。PTS とは、予め設定されたエンドポイント、成功確率や他の要因などに基づき臨床試験が成功し、規制当局の承認が反映された確率です。当社の製品化された医薬品やパイプラインにより達成される実際の将来の純売上は実質的に異なるものであり、従って安全性、有効性と製品表示を含む様々な流動要因により、臨床開発の結果には一定の範囲がある可能性があります。承認取得された際、患者数、競合状況、薬価、償還などの商業上の要因への影響は未定です。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

3

CEO 一問一答

Q:

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行拡大は、事業活動にどのような影響を与えましたか？ また、どのように対応しましたか？

まず、私たちの価値観に忠実であること、そして、患者さんをはじめとするステークホルダー

私たちは日本でも新型コロナウイルス感染症ワクチンの供給に貢献しています。Novavaxを確保すると同時に、事業の継続性を担保することで、また、私たちの医薬品を必要としてい回接種分以上の生産能力の整備を進めています。また、Moderna 社と厚生労働省との合意の皆さまをすべての行動の中心に据えるという、2つを実行しました。これは、従業員の安全る患者さんに確実に届けるということを意味します。

長期的なリスクへのしなやかな対応力を高めるために、迅速に対応し、将来を見据えた事業展

開をしています。重要なことは、必要とする医薬品を、例えば、ハンター症候群を患っている8

歳の息子さんを持つ母親から、クローン病の慢性的な痛みに苦しんでいる男性などより多くの患者さんに途切れることなくお届けできることが大切なのです。

私たちは、早い段階から COVID-19の治療と予防のための潜在的な治療法の開発を主導しました。例えば、CoVIg-19 Plasma Alliance や R&D アライアンスなどの協力体制の構築においてリーダーシップを発揮してきたことを誇りに思います。個々の利益のみを追求せずにパートナ
ー企業と協力することで、公衆衛生上の大きな危機に迅速に対応することができました。患者さんの利益を最優先に考えた協力関係のモデルを構築し、その過程で業界内の認識の一端を社と開発、製造について提携し、光工場において Novavax 社のワクチン候補の2億5,000万

により、Moderna 社の mRNA ワクチン5,000万回接種分を輸入し国内での供給を担います。

また、開発および製造受託機関である IDT Biologika GmbH 社と提携し、デング熱ワクチン

候補（TAK-003）の製造設備を一時的に貸し出して、Johnson & Johnson 社グループ傘下のJanssen Pharmaceutical 社が開発した1回投与の新型コロナ感染症ワクチンの製造に3か月間活用することに合意しました。

従業員の働き方においては、2020年2月にアジア太平洋地域の従業員を在宅勤務に切り替え、

その後、他の地域でも在宅勤務の導入を進めました。これは従業員を守るだけでなく、医療制

度への負担を軽減することが目的でした。私たちがこの「ニューノーマル」にこれほど早く適応し、逆境に負けないしなやかな強さと、不屈の精神で課題に立ち向かったことを誇りに思います。

変えることができたと考えています。

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4

Q:

ポストコロナ時代に期待することは何ですか？

COVID-19は医療制度への財政的圧力を増大させました。医療制度を持続可能なものにするためには、タケダのような民間企業を含むすべてのステークホルダーが協働する必要があります。

Q:

企業理念は、タケダの成長にどのように寄与しているのでしょうか？

シャイアー社の統合後、タケダが新たに目指すところを明確に指し示す企業理念を掲げたいと考えました。また、私たちが関わるさまざまなステークホルダーとの関係を反映したものに

欧州における患者さんの声を広めるプロジェクト、ヘルス・アウトカム・オブザバトリー（H2O:

したいと考えました。タケダは単なる B to B や B to C の事業を展開する企業ではなく、「企業の活動の一例となっています。

のために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。私たちはこの約束を胸に、革Health Outcomes Observatory）
は、官民様々なパートナーを集めたプロジェクトであり、こまた、コロナ禍において、社会の不平等という問題がより大きな注目を浴びることになりました。多様性、公平性、包括性（DE&I）
は、常にタケダの重要な文化の一部となっています。これは、タケダ・エグゼクティブ チーム（TET、以下、経営陣）の性別、年齢、国籍などの多様性に反映されています。世界全体で見ると、従業員の52％が女性で構成されており、マネージャー職のと社会（Business to Society）」をつなぐ企業です。だからこそ、私たちは「すべての患者さん
新的な医薬品を創出し続ける」を、私たちが目指す未来として設定したのです。企業理念の柱である、患者さん、ともに働く仲間、地球環境に、データとデジタルを加えることにより、従業員が日々の仕事で力を注ぐべき優先分野として提示しています。

私たちの企業理念は未来を見据えながらも、過去の価値観と文化に深く根差しています。

40% が女性です。私たちはこれまでも多様性を重視し、実践してきましたが、今以上に努力す

1781年に大阪で和漢薬の仲買人をしていた初代近江屋長兵衞が創業して以来、タケダには普が主導する初のグローバル DE&I 評議会を立ち上げました。また、医療に関する不平等を特定し、り手良し」、「買い手良し」、「世間良し」という商売の精神に忠実に従うことで誠実に商いを行い、設立しました。そして、マイノリティや女性が経営するサプライヤーとの契約を増やすよう、につながり、仕事の基盤となるグローバルな企業理念を形作っています。

る必要があると考えています。DE&I をタケダの文化にさらに深く根付かせるために、経営陣取り組むために、研究開発部門の中に R&D Center for Health Equity and Patient Affairs をサプライチェーンの担当者に検討を促しました。

環境問題への責任も、注力すべき重要な分野です。私たちは2019年度にカーボンニュートラ

遍的な価値観が受け継がれてきました。近江商人である長兵衞は、「三方良し」、すなわち「売他の商人たちとは違う方法でビジネスを行いました。これらの指針は、今日の私たちの価値観

これまでに経験したことのない1年が経過しました。困難な年にもかかわらず、前向きに取り組んでくれた従業員とその家族、そして多くのステークホルダーの皆さまに感謝しています。

ル（CO 排出実質ゼロ）を達成し、現在は中長期目標に目を向けています。2025年度までに事業今後もタケダのビジョンを実現し、ステークホルダーの皆さまに価値を提供していく所存です。

目指しています。

家族経営の企業から、約80の国と地域に約47,000人の従業員を擁する、価値観（バリュー）に

2

活動からの温室効果ガス排出量を40％削減し、サプライヤーの排出量も15％削減することをまた、働き方についても考える機会となりました。オンラインで何をどこまで達成できるかを検証する一方で、ともに働く仲間たちと実際に直接会って話をすることの大切さも実感しました。

2020年度に実施した従業員調査でも、対面での時間と柔軟性の両方を重視し、将来に向けて、

よりハイブリッドな働き方を期待していることがわかりました。このような背景から、私たちはバーチャルとリアルを融合させたハイブリッドな働き方をできるだけ採用する予定であり、創業240周年を迎えるにあたり、祝うべきことがたくさんあります。タケダは、日本の小さな基づいた、グローバルな研究開発型バイオ医薬品企業に成長しました。私たちは時代の変化に適応し、進化し、そして変革を遂げてきました。しかし、患者さんと社会のより大きなニーズに応えるという私たちの目的を決して忘れてはいません。そして、今後も長期的な価値を提供し続け、存在意義を果たすためのバイオ医薬品企業として、邁進し続けていきます。

各地域のリーダーが自分のチームに最適な働き方を選んでくれると確信しています。同時に、従業員が健康で安心できること（ウェルビーイング）を実現するための分野にもさらに力を入れていきたいと考えています。

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5社外取締役 取締役会議長
からのメッセージ

価値観の浸透とイノベーションを促進する
真のグローバル企業へ
前例のない挑戦を支援していきます。

2017年、シャイアー社の買収が議論された際、直前に取締役会議長に就任した私は、実はその提案に当初反対していました。

私が社外取締役に就任した2014年の時点で、タケダは世界の医薬品企業の中でぎりぎり20位

内に入るという状況でした。この会社が世界のメガファーマと伍して成長していくには、選択と集中を実行し、自らグローバル化を加速するしかありません。ウェバー CEO も同じ意見で、オンコロジー、ニューロサイエンス（神経精神疾患）、消化器系疾患の3分野に重点疾患領域を絞り、後に希少遺伝子疾患および血液疾患を加えました。さらに世界の市場と研究開発のスピードに対応するために、研究開発の中心拠点を米国にも置き、経営のグローバル化を図りました。
この一連の再編がひと段落した矢先にシャイアー社の買収案件が浮上したのです。

当時のシャイアー社の売上において、タケダの重点疾患領域3分野の割合は全体の約30% 程
度のみであり、「こんなに重点疾患領域が違う会社を買収してどうするのか」というのが、私が反対する理由でした。

また6兆円超をかけた買収は、リスクを好まない傾向にある日本企業にとって稀有なものだったため、株主や投資家から心配する声が上がることが予想されました。

2014年6月にクリストフ・ウェバー代表取締役社長兼 CEO と同じタイミングでタケダの社外取締役に就任して以来、取締役会の活性化に取り組み、異業種ですがグローバル企業の経営者を経験した立場で提言を行ってきました。

しかし、経営陣と何度も議論を重ねた結果、私の考えは賛成に転じました。シャイアー社の売上の過半は、希少疾患や難病に対する医薬品だと分かったからです。ビジネスでもっとも大切

なことは、顧客価値創造、つまり最終的な顧客である患者さんに価値を提供することです。それならば製薬会社として、いまだに有効な治療法が見つかっていない希少疾患や難病に対す

現在、タケダの取締役会は議長である私を含めた社外取締役、そして CEO、CFO をはじめ社内る革新的な医薬品の研究開発に取り組むことは非常に重要であり、タケダが世界のメガファー

は毎回ウェバー CEO の近況レポートから始まり、もし悪いニュースがあれば必ず最優先しての売上の約6割が医薬品の最大市場である米国であることも、R&D 機能を米国で強化していの取締役で構成され、6か国から計16名が参加しています。私のリクエストにより、取締役会報告されるようになっています。また、リモート会議であっても、この多様性あるメンバー全員が発言し、常に活発な議論が行われています。

マと差別化戦略で戦っていくうえでも不可欠だと考えるに至りました。そして、シャイアー社

るタケダにとって極めて魅力的でした。

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6

もうひとつ、私たちの決断に背中を押したことがありました。タケダが真のグローバル企業に

タケダには、誠実：公正・正直・不屈のタケダイズム、そして、研究開発を通じて革新的な医薬品・

なるには、単に買収するだけでなく、創業時から受け継いできたタケダの価値観であるタケダ

ワクチンを患者さんに届けるという使命があります。シャイアー社の買収を経た現在、消化器て取締役会で議論している時にウェバー CEO から、自分が責任者となって絶対に成し遂げる

疾患領域に重点的に取り組み、ワクチンにも注力しています。そして真のグローバル企業としイズムの共有、「One Takeda」としての一体感を醸成することが不可欠です。このことについ系疾患、希少疾患、血漿分画製剤、オンコロジー、ニューロサイエンス（神経精神疾患）の5つのという言葉が出ました。このコミットメントを聞き、最終的に私を含め取締役会の全員が同意て、今後も本業を通じて社会課題の解決に貢献するサステナブルな経営を実践し、企業価値をケダのあり方、目指す姿を説明しました。現在、買収から約2年が経過して統合が完遂し、文字で支援していきます。

しました。実際に彼は、買収後すぐにシャイアー社に出向き全社員を対象に集会を開いて、タ
通り「One Takeda」への転換を果たしました。今後はますます価値観の共有、浸透が進むもの

高めることを目指しています。私はそのための挑戦を、取締役会の役割をしっかり果たすことと期待しています。

このように、タケダはリスクを恐れずイノベーションの創出に挑戦するグローバル企業に変貌を遂げましたが、同時にいわゆる日本型の経営の強みも生かしています。

これは価値観をベースに、一体となって意思決定を行うことであり、イノベーション創出に重点をおく米国型の経営にこの日本らしさの経営を加えることで、タケダが日本発の真のグローバル企業として今後も成長していくことを確信しています。

社外取締役

取締役会議長坂根 正弘

この度のコロナ禍で、日本の医薬品業界における開発スピードの現状が露わになりました。そうした中、タケダは患者さんを中心におくことに徹底した革新的な医薬品・ワクチンの開発を加速させています。例えば、世界で年間約4億人が感染リスクにさらされ、約50万人が入院し、死亡者数が2万人以上に上るとされるデング熱に関しては、ベスト・イン・クラスのワクチンの承認を目指しています。本ワクチンが承認されれば、多くの命を救うことになると確信しています。また、新型コロナウイルスに対しては、グローバル企業とのアライアンスを通じて、世界標準をクリアした有効で安全なワクチンを日本の皆さまにお届けすることに全力を尽くしています。

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2020年度ハイライト
実質的な売上収益+2.2% の成長率１

11の新規候補物質54の国と地域

実質的な売上収益は2.2% の成長を達成しました。

までに最大15種類の製品を発売する可能性を有します。

で展開され、これまでに7万人以上 の患者さんに治療を提供

世界中の41,000のサプライヤーと連携しています。

グローバル・トップ・
エンプロイヤー認定

52％の女性従業員比率カーボン
ニュートラル

企業市民活動への取り組み

プ・エンプロイヤー（Global Top Employer）認定を受けた比率は52％で、マネージャー職の40％が女性です。

カーボンニュートラルを達成しました。これは、2040年度ま貢献活動に寄付しました。

売上収益：グローバルブランド14製品が牽引し、2020年度のトップ・エンプロイヤー：タケダは2021年のグローバル・トッ

16社のうちの1社で、4年連続で認定されました。

パイプライン： 11の新規候補物質の開発を進め、2024年度

多様性、公平性、包括性（DE&I）: 世界全体での従業員の女性

1. 当社は、国際財務報告基準（IFRS）に基づく経営成績の分析を補完するために、一部の非 IFRS 指標を使用しています。非 IFRS 指標の定義、説明および調整については、Appendix をご参照ください。
2. 2019年3月から2020年12月まで。

アクセス： 医薬品アクセスプログラムは、世界54の国と地域
2

してきました。

カーボンニュートラル： タケダはバリューチェーン全体ででの事業活動でのカーボンゼロ達成に向けた重要な一歩です。

41,000社のサプライヤー

提供 : 医薬品の製造と販売に必要な材料やサービスのために、

グローバル CSR プログラム： 2016年より総額123億円を社会

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

8

01

事業を通じて実現する
私たちの存在意義（パーパス）
タケダは1781年の創業以来、「患者さんを中心に考え、社会に貢献する」という姿勢を貫いていきました。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

9

240 年の長い歴史の中で、私たちを導いてきた タケダの伝統に基づく企業理念は、存在意義（パーパス）、私たちが目指す未来（ビジョン）、価値観（バリュー）に明確に反映されています。
誠実：公正・正直・不屈の精神に支えられたタケダの価値観である「タケダイズム」の基盤は、高い倫理観を持ち続けることです。この価値観のもと、 企業理念の根幹には「1. 患者さんに寄り添い（Patient）、2. 人々と信 「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」
頼関係を築き（Trust）、3. 社会的評価を向上させという存在意義（パーパス）があります。
（Reputation）、4. 事業を発展させる（Business）」
を日々の行動指針とし、私たちの存在意義、何を私たちはすべてのステークホルダーのために、次の四半期だけではなく10年先まで与える影響
どのように実現させていきたいのか、そしてなぜを見据え、長期的な価値を創造します。革新的で命を救う医薬品を提供することにより、未だそれが重要なのかを示す企業理念を形成していに有効な治療法が確立されていない疾患に対する医療ニーズに応えられるよう努めています。
ます。

そして、この取り組みが持続可能な事業の成長につながると信じています。さらに、私たちの存
在意義はより先を見越し、さらに広い世界観で、環境への配慮も網羅します。私たちの存在意義を果たすためのサステナビリティの取り組みのもと、バイオ医薬品企業としての強みと能力を社会の重要な課題解決に役立てることにより、価値を創造します。

タケダの存在意義と価値観に基づくアプローチは、私たちのすべての行動と意思決定、さらにデー

タとデジタルに裏打ちされ、患者さん、ともに働く仲間、いのちを育む地球という命題に対する
私たちの約束を実現する支柱となっています。

この考え方は、研究開発から製品販売までのバリューチェーン全体を通じて、患者さんや地域の人々、そして地球にどのような影響を与えるかを考慮しながら、事業に組み込まれています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT10

私たちの企業理念
私たちの存在意義

世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する。

私たちが目指す未来

すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。
私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続けます。

私たちの価値観タケダイズムとは、まず誠実であること。それは公正・正直・不屈の精神で支えられた、私たちが大切にしている価値観です。私たちはこれを道しるべとしながら、「1. 患者さんに寄り、2. 人々と信頼関係を築き（Trust）、3. 社会的評価を向上させ（Reputation）、
添い（Patient）

4. 事業を発展させる（Business）」を日々の行動指針とします。

私たちの約束

すべての患者さんのためにともに働く仲間のために

私たちの日々の行動指針

1. 患者さんに寄り添い（Patient）
いのちを育む地球のためにデータとデジタルの力で、イノベーションを起こします

2. 人々と信頼関係を築き（Trust）

3. 社会的評価を向上させ（Reputation）
4. 事業を発展させる（Business）

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT11

私たちの約束と優先事項

すべての患者さんのために

私たちは、倫理観をもってサイエンスの革新性を追求します。そして、人々の暮らしを豊かにする
医薬品の創出に取り組みます。

人々から開発が待たれている医薬品を、可能な限り早く、かつ高い品質でつくり出せるよう、全力を尽くします。
優先事項1： 私たちの研究開発能力と広範なパートナーシップ

によって生まれるサイエンスを醸成することで、人々の暮らしを豊かにする医薬品を世界に提供していきます。

優先事項2： 患者さんを中心に考え、研究開発から販売に至るまでサイエンスに基づいたアプローチを貫くことで、タケダの私たちの医薬品を、より多くの人々に迅速にお届けします。

持続可能な医療システムの確立に向けて、さまざまな人々と幅広いパートナーシップを結びます。

優先事項1： 広範に、かつ持続可能な方法で、世界中の人々にタケダ

優先事項1： 循環型経済（サーキュラーエコノミー）の原則に基

優先事項2： 医療が行き届いていない地域、特に代替医療がない

ないしなやかな強さ（レジリエンス）に注力します。

を図ります。

より良い変化を起こします。

向上を促します。

努めます。

地域で重篤な疾患と診断された患者さんが、タケダの革新的なを向上させ、社会に貢献します。

データに基づき、成果にフォーカスした、最も信頼されるバイオ医薬品企業に変革するよう努めます。

優先事項1： 優れた人材を採用・育成し、ともに働く仲間の力を結集

地球の生態系と人々の健康を守るために、タケダの先端技術を結集し、環境に対する高い問題意識をもって、世界をリードします。

づき、製品やサービスの環境に対する影響を最小限に抑えます。

品の供給を途絶えることなく提供します。

データとデジタルの力で、イノベーションを起こします

タケダが目指す未来を共有しながら、一人ひとりが自分の可能性を引き出し、お互いの個性を認め合う、多様性にあふれた先進的な組織を築きます。

私たちは、自然環境の保全に寄与します。

させることで、タケダの目指す未来を実現します。

医薬品へのアクセスを持続可能な方法で提供するよう努めます。

データとデジタル

私たちは、理想的な働き方を実現します。

いのちを育む地球のためにの革新的な医薬品へのアクセスをタイムリーに提供できるよう革新的な医薬品をより多くの人々に迅速にお届けします。

優先事項3： イノベーションを活用することで、高い品質の医薬ともに働く仲間のために

優先事項3： 幅広いパートナーシップを通じて患者さんの治療成果優先事項 1： デジタルを活用し、診断から治療のすべての段階で患者さん一人ひとりに合わせたきめ細やかなサービスを提供します。

優先事項2：従業員の健康と安心（ウェルビーイング）、逆境に負け優先事項 3： 多様性、公平性、包括性（DE&I）を促進することで、優先事項4： 従業員が、生涯にわたって学び続け、何事にも失敗

優先事項2： 私たちの事業およびバリューチェーンの脱炭素化

優先事項3：世界の天然資源を守るという従業員の自発的な意識を恐れずに挑戦する姿勢を醸成する企業文化を築き、どのような環境でも活躍できる人材を育成します。

優先事項2：データとデジタルの力で得られた分析や人工知能（AI）の知見を活用することで、普遍的な価値を生み出します。

優先事項3： テクノロジーの普及と、デジタルに精通した人材の育成を通じ、イノベーションを加速させ、患者さんの治療成果を向上させます。そして、「すべての患者さんのために」という私たちの約束を実現します。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

12

変わりゆく世界での
私たちの存在意義

患者さん、ともに働く仲間、医療関係者、保険者、規制当局、政府、株主の皆さ

ステークホルダーのために変わらぬ価値を創造するには、変化によってもたらされるチャンス

企業として、タケダは責任を果たします。

いかなる時でも、私たちの行動と意思決定は、患者さん、そしてともに働く仲間と、いのちを育

ま、そして私たちを取り巻く地域社会すべてに対し、グローバルバイオ医薬品

この責任を果たすために、ますます複雑かつ不安定な状況の中で起きている変化を先取しています。私たちが提供する医薬品を必要とする人々が直面している課題をはじめ、市場を理解し、対応する必要があります。

を活かす機動性が必要です。同時に、変化がもたらす脅威から身を守る必要もあります。ゆえに、む地球に良い影響を与えられるよう、企業理念に基づいていなければなりません。

ここでは、現在のビジネスに影響を与えるもっとも重要な問題と、それに対する私たちの取り組みのハイライトをご紹介します。

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13継続的なヘルスケア分野への投資

ヘルスケア分野への投資は、数十年にわたり国内総生産（GDP）や所得の変化を上回るペースで増加しています。これは、人口増加と高齢化、ライフスタイルの変化、複雑な疾患に対するより高度な治療が出現してきたことによるものです。さらに、新型コロナウイルス感染症の流行拡大がその状況を複雑にしています。世界的に債務水準は上昇しており、経済成長や世界貿易に影響を与える一方で、医療制度は増大す

る経済的な圧力に直面しています。

世界は厳しい現実にさらされています―新型コロナウイルス感染症の流行拡大を経た後の世界において、ヘルスケア分野への投資を維持するにはどうすれば良いでしょうか？

世界人口が増え、多くの人々が長生きすることは、バイオ医薬品業界と政府にとっては好機であると同時に、課題でもあります。市場拡大により、医薬品の需要が高まる
一方で、政府、保険者の方々および医療制度にとって、ヘルスケアイノベーションへの資金提供がより困難なものとなります。

この現在の状況は、今後10年、またはそれ以上にわたり続く可能性があります。その間、医療制度をより持続可能で、まとまりがある強靭になものに整備していくことが急務となっています。

タケダならではの貢献

私たちは、スピードを緩めることなく、研究開発の成果を高めるため、持続的かつ確実に変革を起こしていきます。私たちの新薬におけるイノベーションは、疾患の予後を改善し、また医薬品アクセスをより良くする一環として、柔軟な価格設定に取り組み続けます。さらに、私たちは医療制度をデータや価値に基づくモデルへ移行する

このアプローチは、適切なレベルの資源をその治療成果実績によって評価することであり、つまり、患者さんの健康に良い変化をもたらすことにつながるのです。

新型コロナウイルス感染症の流行拡大がヘルスケア分野への投資に及ぼす影響は、
発展途上国でもっとも大きくなっています。タケダは一部の人々だけでなく、すべての人々の健康を考えています。そして、様々なステークホルダーとの強力なパートナーシップを通じて、これらの複雑な医療制度の課題と格差に取り組むことができると考えています。このなかには、タケダの広範囲にわたる医薬品アクセス

戦略と、世界規模の患者支援プログラム（PAP: Patient Assistance Programs）

が含まれています。

医薬品のアクセス

私たちは、ヘルスケアを一部だけではなく、すべての人々へ提供されるべきものだと考えています。この

方針は、広範な医薬品アクセスプログラム、企業の社会的責任への取り組み、および業界をリードする患者支援プログラムにおいて明確に示されています。

ことを支援しています。

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科学、技術、情報の最先端領域を開拓

急速に加速する科学およびデジタルイノベーションは、ヘルスケア企業にとって、未だに有効な治療法が確立されていない疾患に対する医療ニーズに取り組む絶好の機会です。

私たちは、研究開発だけに留まらず、デジタル分野でも外部とのパートナーシップを通して、最善の結果を目指していきます。

技術革新がもたらす倫理的な問題に配慮し、研究開発とデジタルテクノロジー分野における最高の人材を結集することで、科学の力を用いて革新的で人々の暮らしを豊かにする医薬品を創出します。そして、オンコロジー、希少遺伝子疾患および血液疾患、ニューロサイエンス
（神経

精神疾患）
および消化器系疾患という4つの注力する疾患領域で、必要な治療や血漿分画製剤（PDT）、ワクチンの提供することが可能になります。

社内の専門知識を活用することでイノベーションがもたらす機会を最大のものとします。私た

ちは、すべての従業員が継続的に成長できるように、学びの組織文化の構築に取り組んでいます。これにより、科学技術の進歩に合わせて日々進化する未来に備えた組織の実現が可能となります。

抜本的な社会変革の呼びかけ

新型コロナウイルス感染症の流行拡大と世界中の社会変革を求める声の高まりは、社会に不平等が存在することを浮き彫りにしました。多様性、公平性、包括性（DE&I）
は、私たちだけでなく、サプライヤーや、私たちが患者さんにサービスを提供している経済活動や地域社会においてももはや欠かすことができません。

私たちは、対話と変化の機会を促すための重要な場を整えた、公平で差別のない職場を目指しています。経営層はもちろんのこと、各マネージャーは、私たちの価値観のロールモデルとして日々行動することが求められています。私たちは言葉だけではなく行動を通じて、不当に苦しんでいる少数しか存在しない個人やコミュニティを尊重し、思いやりを持って、その大小に関わらず影響を与えられるよう取り組んでいます。

私たちの地域社会と患者さんが多様であるように、タケダもそれを反映する多様性のある職場でありたいと考えています。また、一人ひとりが職場で成果を発揮し成長するために、多様で、公平で、包括的で、安全であり、オープンで協調性のある職場環境作りにおいて、従業員が大切な役割を担っています。例えば、最近の人種差別や不当な行為などに関して発生した際に、10ある従業員主導の多様性を推進する従業員グループ（Takeda Resource Group）
が集まり、同僚を支援しつつ、教育プログラムを策定し、リーダーと話し合う場を設けました。

DE&I は、患者さんのコミュニティにとっても非常に重要な取り組みです。私たちは最近、R&D

Center for Health Equity and Patient Affairs (CHEPA) を立ち上げ、中核拠点として運営しています。このように、タケダはヘルス・エクイティと患者さん中心主義においてリーダーシッ
プを発揮しており、より包括的なエコシステムを構築し、世界中の患者さんやその他の主要な外部ステークホルダーからの信頼と評価を高めています。これによって、臨床試験やその他の研究開発活動の計画において、DE&I への配慮が確実に反映されているのです。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

15気候変動が健康に及ぼす甚大な影響

気候変動が私たちの地球と将来の生活様式に与える影響は、今日の世界が直面している最大のリスクのひとつであり、人々の健康にも大きな影響を及ぼします。気候の変化は、これまで

以上に熱波や異常気象、大気の質の低下の頻度を高め、安全な水や天然資源を脅かします。これらの変化は、世界中で人の移動を促し、感染症の蔓延パターンを変え、既存の健康問題を重大化させます。

私たちは、約80の国と地域で事業を展開するグローバル企業として、環境保全と資源保護に対して責務があります。2019年度の当社のバリューチェーン全体でカーボンニュートラルを達成したことを2020年度に発表しました。

同時に、廃棄物と水の使用量を削減し、資材や資源の使用方法を継続的に改善していきます。環境保全に対する責務を果たすためには、迅速に行動するだけでなく、長期的な視野に立って考え、計画することが必要です。だからこそ、私たちは財務、社会、環境、そして患者さんへの影響のバランスを考慮しながら、成功事例を社外の人々や諸団体と共有することで、将来にわたって前向

きな変化をもたらすよう取り組みます。

バリューチェーン全体でのカーボンニュートラル
達成を2020年度に発表

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

16

すべての
患者さんのためにともに働く仲間のために研究開発では、未だに有効な治療法が確立されていない疾患に対する医療タケダの従業員は存在意義（パーパス）に共感し入社しています。タケダのを設け、これを遵守しています。ニーズの高い領域の患者さんのために、治育て、キャリアを伸ばすため、他社ではできない特別な経験を積めるような約50％のパイプライン資産が希少疾患に適合し、ウェーブ1・ウェーブ2におけるパイプライン

タケダに入社するすべての従業員は、私たちの歴史と価値観を学びます。これらは人材育成プ

ニーズに応える治療薬を発見するために、イノベーションに関して高い基準
療分野を絞り研究開発に集中させています。

の進展が見込まれています *。短期的には、2024年度までにウェーブ1パイプラインの11の新規分子化合物（NME）から、15の上市を見込んでいます。これらはいずれも患者さんの治療水準を向上させるための、ベスト・イン・クラスまたはファースト・イン・クラスの治療薬です。ウェー

ブ2パイプラインには、2025年度以降の持続可能な成長を支える、革新的で治癒の可能性を秘める約30のプログラムがあります。研究開発能力を強化させるために、社内外を問わず可能

な限り最良の科学および科学者を求めて長期的な投資を行っています。タケダの研究開発は

モダリティ（創薬手法）にとらわれず、高いレベルの社内研究施設と200以上のパートナー企業との強固なネットワークから得られる専門性を活かし、革新を図っています。

商業的戦略においては、世界中どこからでも私たちの医薬品へアクセスを可能とすることに重点を置いています。タケダは、患者支援プログラム（PAP: Patient Assistance Programs）
および価値に基づく契約（value-based contract）に加え、革新的な新しい「段階的な価格設定」

成功の原動力となるのは従業員であり、私たちは、優秀な人材を惹きつけ、環境作りに重点をおいています。

ログラムと研修にも組み込まれています。私たちの文化を支えるのはタケダ・グローバル行動規準であり、これを守り全従業員が高い倫理観をもって行動します。

多様性、公平性、包括性（DE&I）のある職場環境がイノベーションを創出し、目標に向かって前進する基本であると考えています。私たちの取り組みは、事業を展開する市場や国や地域にふさわしいものとすることで、前向きな変化を生み出しています。また、すべての従業員が快く貢献できる協力体制を生む文化が形成されます。

プログラムと従業員重視の姿勢により、誰もが生涯学習の機会を得て、自身の専門性を高められる場となっています。また、従業員が自身が健康で安心できること（ウェルビーイング）、そして柔軟性を持って活躍することに対してサポートを得られる場を作ることを目指しています。

を採用しています。私たちは現地チームがスピード感を持って機敏に活動できるようにし、現地の決定が患者さんにもっとも近いところで行われるよう取り組んでいます。約80の国と地域に及ぶこの包括的なアプローチにより、より多くの患者さんが私たちのグローバル製品ポートフォ

リオに迅速にアクセスできるようになります。

* フェーズ１にある少なくともひとつの適応症で希少疾患用医薬品として指定された新規候補物質が2018年は15件だったのに対し2019年は31件でした。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

17

いのちを育む
地球のために環境を保護し、責任ある事業革新を進めるための私たちの行動は、社会、地球、
人々の健康のために価値を創造するという私たちの基本姿勢に裏付けられたものです。ビジネス上の意思決定が、環境や人々の健康と安全に影響を与えることを理解し、独自の能力を活用して高水準のリーダーシップを実現します。
私たちは2040年までに事業活動に起因するすべての温室効果ガス（GHG）
排出量をゼロにするという科学的根拠に基づいた高い目標を掲げ、気候変動に迅速に対応しています。2019年
度には、バリューチェーンにおいてカーボンニュートラルを達成し、2020年度内の発表に繋がりました。これは、社内での省エネルギー施策、グリーン・エネルギーの調達、再生可能エネ

ルギー証書と高品質な検証済のカーボンオフセットへの投資に継続して注力したことにより実現されたものです。私たちは今後も、事業活動に伴う温室効果ガスの排出をゼロにするための取り組みを続けていきます。

さらに、2025年度までに水消費量を5％削減し、2030年までにすべての主要拠点で埋め立て廃棄物をゼロにするという目標が含まれます。これらの目標を達成するために、包括的なバリュー

チェーン全体に焦点を当てたプログラムを開始しました。研究開発プロセスに、環境に優しい
合成化学と言われるグリーンケミストリーの考え方を取り入れ、包装ではリサイクル率とリサ

イクル材料利用率の最大化に取り組んでいます。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

18

重要課題
（マテリアリティ）の特定

どのような非財務上の課題が私たちにとって戦略的に重要か、ステークホルダーにとってもっとも関心があるかをよりよく理解するため、包括的な重要課題の評価（マテリアリティ・

アセスメント）を2019年度に実施しました。

この重要課題の評価を全体的な戦略と事業運営と戦略に組み込むことで、主要なグローバル課題への対応において、資金配分と意思決定ができるようになります。

重要度に応じて課題に優先順位を付け、私たちが大切に思う患者さん、ともに働く仲間たち、いのちを育む地球、そして経営の基本的な課題に結び付けることで、確実に私たちの価値観（バリュー）
や存在意義（パーパス）に沿って行動できるようにしました。これらは企業理念に組み込まれています。今後も継続して重要課題の見直しと更新を行い、進捗状況を毎年報告します。

高すべての患者さんのために

ステークホルダーにとっての重要度ともに働く仲間のために低薬剤の安全性と品質

いのちを育む地球のために
マネジメントの基本原理

臨床試験の健全性

企業の社会貢献

製品の監督と報告の責務

責任ある
サプライチェーン
天然資源の利用公正な労働条件

税の透明性

コーポレートガバナンス（企業統治）

患者さんのヘルスケア教育

廃棄物と水の管理

薬剤耐性の予防
生涯学習

生命倫理学

偽造医薬品プログラム

有効な治療法が確立されていない疾患のための研究開発

倫理的な
ビジネス展開各分野でトップの人材

従業員のより良い健康や幸せ
気候、炭素、エネルギー

指数・格付

企業／機関

ノミネート・評価・
表彰

Dow Jones
Sustainability Asia
Pacific Index

S&P Global

11年連続

FTSE4Good
Developed Index

FTSE Russell

16年連続

MSCI ESG Leaders
Index

MSCI

11年連続

ISS ESG�s
Prime Status

ISS

3年連続

Global 100 Most
Sustainable
Corporations

Corporate Knights

6年連続

データのプライバシーとセキュリティー

製品開発のスピード

ビジネスにとっての重要度

医薬品のアクセス

最新の ESG インデックスの組み入れ状況

多様性、公平性、包括性（DE&I）

Access to
Medicine Index
高Access to Medicine
Foundation

総合6位、Governance of Access

で製薬業界のトップの評価TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

19

タケダの価値創造モデル

私たちは、患者さん、ともに働く仲間、いのちを育む地球に対する約束に基づき、財務的、環境的、社会的に責任ある方法で事業を展開しています。

インプット：資源と関係性

アウトプット：主要なステークホルダーと、より広い社会のために私たちが創出する価値

事業活動のさまざまな段階で、当社のビジネスモデルを可能にする
資源（リソース）
や関係性は次の通りです。
n

n

n

n

n

n

n

n

世界経済フォーラムの国際ビジネス協議会が発表した「ステークホルダー・キャピタリズムを測るためのコア・メトリクス（coremetrics for Measuring Stakeholder Capitalism）」に準拠しています。

2020年度にステークホルダーに向けて創出した価値には、次が含まれます。

医療専門家、患者さんおよびパートナー企業・団体の知見
研究開発への投資研究開発のパートナーシップ

すべての患者さんのためにともに働く仲間のために

いのちを育む地球のために

n

n

n

n

患者さん

公共・民間の専門知識
地域社会の支援

多様な人材

n

n

原材料

n

財源

n

研究開発に4,558億円を投資

5,000人以上の研究開発の従業員

200以上の進行中の研究開発パートナーシップ

40以上の新規分子化合物を開発中
戦略的グローバルブランド
14製品

54の国と地域で展開されている
医薬品アクセスプログラムnnn

52％ - グローバルでの女性従業員比率

16,532人の新規従業員を採用

0.91 - インシデント発生率（200,000時間の労働あたり）
0.25 - 損失日数を伴う
インシデント発生率（200,000時間勤務あたり）

n

n

n
n

スコープ1の温室効果ガス（GHG）
排出量を2016年度比で5% 削減

スコープ2の温室効果ガス（GHG）
排出量を2016年度比で39％削減（市場ベース）

30% の電力を再生可能エネルギーでまかなう

84% の廃棄物を埋立地以外で処理

水の使用量を2019年度比で
2％削減

経済価値
n

売上高3兆1,978億円、法人税支払額2,017億円、2016年に開始した「グローバル CSR プログラム」による地域社会への投資額123億円、
グローバルで41,000社のサプライヤーの存在

2020年度の非財務情報については ESG Appendix をご参照ください。

研究開発

臨床試験

製造

アクセス

販売

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

20

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
への対応

タケダは新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行拡大下においても、患者さん、地域社会および従業員に対する責任を果たします。
製薬業界の専門知識を活用して、治療薬候補の研究を支援し、ワクチン候補の供給の手助けを行い、またウイルスの検出精度を向上させるためのプログラムを進めています。

私たちは、タケダイズムである誠実：公正、正直、不屈の精神を道しるべとしながら、患者さんに寄り添い（Patient）、人々と信頼関係を築Lき（Trust）、社会的評価を向上させ（Reputation）、事業を発展させる（Business）
を日々の行動指針としています。新型コロナウイルス

感染症の流行拡大に伴う影響に根気強く、そして透明性をもって取り組み、タケダの医薬品やサービスを人々に届ける努力を続けています。

ワクチンのパートナーシップ

COVID R&D Alliance

また Johnson & Johnson 社の新型コロナウイルス感染症ワクチンの製造を支援するため、IDT Biologika GmbH 社

20社以上で構成され、4つの主な取り組みを通じて COVID-19の治療薬の開発を加速させることを目的としています。

新型コロナウイルス感染症ワクチンの日本における供給を支援するための Novavax 社および Moderna 社との提携、との合意を公表しました。

Novavax 社との提携
新型コロナウイルス感染症ワクチン候補
2億5,000万回分以上の生産能力を基に、タケダは 同ワクチン候補の開発、製造および商業化を担います。

タケダは、COVID R&D Alliance の創設メンバーです。この協力体制はバイオ医薬品企業とライフサイエンス企業

タケダ、厚生労働省および Moderna 社の3者間の合意Moderna 社の新型コロナウイルス感染症ワクチン
5,000万回分を国内に輸入し、供給します。

タケダと IDT Biologika GmbH 社間の合意
タケダのデング熱ワクチン候補の製造用に確保していた IDT 社の生産施設を Johnson & Johnson 社が開発した
1回投与の新型コロナウイルス感染症ワクチンの製造に、3か月間活用することに合意しました。

臨床的応用および治験の加速

前臨床の応用

データ共有

将来の流行拡大への準備

企業単独で独立して実施した試験に加えて、COVID R&D Alliance の参画メンバーはアダプティブ・プラットフォー

ム臨床試験を用いることで、複数の介入を同時に検証し、試験によって得られた結果に基づいて試験デザインをリ

アルタイムで変更することができます。また、実臨床下でのエビデンスに基づき、「リアルタイム」での新型コロナウ
イルス感染症の自然経過のデータを掲載し共有することができるよう、データ共有プラットフォームの開発もサポートしました。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT21

CoVIg-19 Plasma Alliance
流行拡大の初期より、タケダは CoVIg-19 Plasma Alliance の創設に参画し、新型コロナウイルスによる重篤な合併症のリスクを有する成人の COVID-19入院成人患者を対象とした、治療薬となり得る抗コロナ高度免疫グロブリン製剤（H-Ig）
を開発してきました。タケダと血漿分画製剤で業界をけん引する企業は、個々の利益を差し置き共同で取り組めば、より多くのことを達成することができ、治療薬開発のスピードを加速させられると考えました。

は、米国国立衛生研究所（NIH）の米国国立アレルギー・感染症研究所（NIAID）が出資し実施した国際共同臨床第3相試験におい開発していた抗コロナウイルス高度免疫グロブリン製剤（H-Ig）て評価され、同試験は2021年3月に完了しました。臨床試験は評価項目を達成しませんでしたが、ウイルスに対する抗体を用いた治療法についての理解を深めることに貢献し、患者さんや公衆衛生の最善の利益のために行動してきたことを誇りに思います1。

血漿分画製剤は、現在も治療選択肢のほとんど存在しない、希少かつ複雑な疾患を有する何千という世界中の患者さんにとって、重要な、多くの場合生命を救う医薬品です。流行拡大の間、血漿成分献血が例年よりも少なく、血漿分画製剤の需要は世界的に高まっていることから、ヒト由来の血漿にはこれまでにないほど喫緊のニーズがあります。
タケダは、健康な人々に献血を通して血漿提供 * を呼びかけています。その行動で生命を救える可能性があるのです。

官民パートナーシップ* 日本において、新型コロナウイルスから回復した方の血漿収集は実施しておりません。

タケダは、より多くのデータを共有し、治療薬の開発を前進させ、枠組みを構築し、COVID-19の新たな検出方法を研究するために、以下の通り多くの官民パートナーシップ（PPP：Public-Private Partnerships）に参画しています。

Accelerating COVID-19 Therapeutic Interventions and Vaccines（ACTIV）パ ー ト
ナーシップに参画。12を超えるバイオ医薬品企業と各国政府機関が参画しています。このパー
トナーシップは、ワクチンおよび治療薬候補の開発を優先させ、臨床試験を効率化し、規制当局への承認申請プロセスを調整し、共有資産を活用して新型コロナウイルスに迅速に対応することを目的としています。
グローバルヘルスの非営利パートナーのネットワークと協力し、米国ボストン、アフリカ、南米およびカリブ海地域の十分な医療を受けられていないコミュニティに、機器、資材および技術支援を提供します。

1. ClinicalTrials.gov. Inpatient Treatment With Anti-Coronavirus Immunoglobulin (ITAC：抗コロナウイルス免疫グロブリンを使用した入院治療 ).2020. 最終更新日：2021年3月

COVID-RED プロジェクトに参加し、人が体調不良を感じ始める前にウェアラブルデバイスとモバイルアプリにより新型コロナウイルスを検出することができるかを調査します。
Healthy Philippines Alliance および Zambia NCD Alliance をサポートし、基本的な医療サービスを継続して促進し、国の新型コロナウイルスへの対応のための職員を増強して、新型コロナウイルスに対してより脆弱な非感染性疾患（NCD）患者さんの回復プランを推進します。
Corona Accelerated R&D in Europe（CARE）コンソーシアムに参画し、新型コロナウイ

ルス治療薬の開発を加速させます。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT22

患者さんとグローバルヘルスを優先
医薬品の供給を維持

タケダのパイプラインのモニタリングおよび評価を継続し、患者さんへの医薬品の供給が安定して行われるようにします。

臨床試験へのアプローチを見直す

グローバルな流行拡大に直面し、タケダおよび製薬業界の臨床試験の管理に対する機敏な対応への評価によって、革新的なソリューションを実行して3つの領域でより効率的かつ患者さん中心の臨床試験を可能にし

ます。

分散化

支援を最大化

米国における対象となる患者さんのために、タケダは患者支援プログラムに以下の対応を行ってきました。

保険に加入していない患者さんにタケダの Help at Hand プログラムでサポートを提供

医薬品の無償供給プログラムの拡充

タケダの特定の医薬品の適切な自己投与のため、バーチャルで看護師が患者さんへ指導

対象期間を延長することで、医薬品が承認されるまでの期間短縮+

世界の新型コロナウイルスへの対応をサポート

医療機関の訪問および患者さんの移動の負担を削減
治験デザインおよび実施の最適化

合成対照群および治験の迅速な実施体制を活用した新規の治験デザイン
規制上のイノベーション

規制当局との途切れのないコミュニケーションおよびクラウドベースの承認申請など、新規要素の採用

タケダは、赤十字や国連主導の組織など、世界の非営利組織に総額2,500 億米ドルを寄付することで、新型コロナウイルス感染症との闘いを支援してきました。また、現物での寄付や従業員募金の寄付に会社が同額マッチングを実施した寄付なども行っています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

23

従業員を守る

流行拡大が始まってから、タケダは、科学、疫学および関連する現地の公衆衛生の規制に基づいて、世界中のすべての施設において、従業員と地域社会を守るため、決断力のある早期の行動を取ってきました。

製造拠点、血漿採取センターおよび研究開発施設すべてに適用される感染症対策プロトコルにより、業務の遂行および医薬品の生産や流通を維持するために会社への勤務が必要な従業員が、安全に業務を行えるようにしています。

流行拡大下での従業員への対応

2020年1月

グローバル危機管理委員会 (GCMC: Global

Crisis Management Committee) を 設 置 し、約80の国と地域にわたるタケダの約47,000人の従業員やその家族に向けて定期的に発信し、ガイドラインを提供

2020年3月

必要最小限の従業員は出勤しなければならない

ものの、世界の全事業拠点で在宅勤務を開始し、厳格な感染予防対策を実施

事業を維持・強化しつつ、新型コロナウイルスの感染予防対策を実施し、各国の状況にあわせた

ポストコロナの未来を見据えてによるガイダンスを発行
会（GCMC）て、従業員の声によって設計された職場環境「新たな職場」に関するグローバル危機管理委員

全体論的な科学に基づいたアプローチを取っを構築しています。例えば、多くの事務職の従業員で、機動性、協力体制および生産性を2020年2月

在宅勤務のガイドラインを見直し、徹底。不要不急の海外出張を制限し、アジア各国において販売活動を変更して医療従事者への直接の面会を停止

2020年5月～10月

2020年4月

育児、介護を担う共働き夫婦への支援を提供し、メンタルヘルスや資金援助サービスなど、第三者によるサービスを提供することで、事業継続計画

を発動
（BCP）

最大限にするために、勤務時間を在宅勤務と出勤しての勤務に分けた新しいハイブリッド

ワークモデルです。また、製造拠点、血漿採取センターおよび研究開発施設においても、最善の労働環境を確保できるよう、科学に基づき、従業員と取り組みを進めています。

詳細な情報は以下のホームページをご参照ください：https://www.takeda.com/jp/covid-19-information-center/
TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

24

02

すべての
患者さんのためにタケダでは、患者さんとそのご家族が、将来に希望と期待が持てるように日々努めています。創薬は挑戦の連続ではありますが、やりがいがあり、世界の科学の力とともに、新しいイノベーションの時代を切り開いていきます。私たちは、病気と闘う患者さんの気持ちの強さに心を動かされるからこそ、事業を通じて支援を続けていきます。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

25

患者さんにとって価値のある企業に命に関わる病気と診断されることは、患者さん、ご家族、地域や社会の人々など様々な人生に影響を及ぼします。患者さんやその身近な人々が抱く深い痛み、
恐れや不安な気持ちを聞くたび、強く心を動かされています。例えば、次のよ

うな話を考えてみてください。

ステージ4のリンパ腫と診断された若い母親が、余命1年未満という現実を受け入れようとしています。それでも彼女は、おびただしい数の治療と化学療法に臨み、この恐ろしい病気に立ち向かっていくという望みと意思を失っていません。

消化器系の慢性炎症性疾患であるクローン病を患う10代の意思疎通ができないなどの認知機能障害の兆しがあり、後に希少疾患と診断された息子を持つ父親がいます。息子には関節の痛みやこわばり、呼吸困難、難聴、発作などの症状が出ていますが、家族に喜びと感動を与えています。家族はより良い治療を息子が受けることで症状が改善することを切に願っています。

生まれつき希少疾患である原発性免疫不全症を患っている

大学生は、子供の頃は病気がちで、学校をよく休み、友だちと遊ぶこともほとんどできませんでした。大人になった今は、体が免疫グロブリンと呼ばれる大切な抗体をほとんど産生することができず、そのため抗生物質を用いて治療をしたとしても感染症を根治することが難しい状態です。

若者が、治療法がなく、一生つき合わなければならない病気と向き合っています。突然起こる激しい腹痛、下痢、疲労感のせいで、人生で多くのことをあきらめなければならないかもしれません。

ここで紹介した患者さんのお話は数ある中のほんの一部ですが、このような患者さんの経験が私たちタケダの活動の原動力となっています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

26

イノベーションへの責任あるアプローチ
を構築

イノベーションに責任をもって取り組むことは、患者さんや人々のために最良のソリューションを開発し、提供するために、科学とビジネスをどのように進展させていくかに根差しています。患者さん、社会、環境を念頭に置き、私たちの選択の帰結

を継続的に検討しています。この責任あるイノベーションは、患者さんにとって正しい事を行うこと、信頼性と透明性のあるエコシステムを形成するこ

定義
一貫したコミュニケーション方法
患者さんおよび社会の様々な人々に最良のソリューションを開発し提供するためサイエンスとビジネスを発展させています。

と、長期的な影響を予測すること、そして持続可能なビジネスを展開することが原則です。

エコシステム、患者さん、社会、地球のことを考え、私たちの選択がもた
らす結果を常に予測し重視します。

すべてのステークホルダーの視点を尊重し、そのバランスを取りながら、
現在および将来のニーズを総合的に考えています。

基本原則

すべての行動にイノベーションへの責任あるアプローチを組み込むために
患者さん

患者さんにとって正しいこと

信頼関係

信頼性があり透明性のあるエコシステムを構築

社会的評価

私たちの選択がもたらしうる長期的な影響を予測

事業

持続可能な事業の発展

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

27

研究開発パイプラインとグローバルブランド
タケダが誇る世界最高水準の研究開発部門では、人々の暮らしを豊かにする、革新的な医薬品の開発に注力しています。タケダは、オンコロ

ジー、希少遺伝子疾患・血液疾患、ニューロサイエンス（神経精神疾患）

および消化器系疾患の4つの重点疾患領域に研究開発を集中させ、血漿
分画製剤
（PDT）
とワクチンの開発に重点的に投資しています。

研究開発エンジンにより、重要なウェーブ1・ウェーブ2におけるパイプラインの進展が見込まれています。タケダは約40の新規分子化合物（NME）を保有していますが、そのうち90％は5年前には存在していなかったものです。課題に対して独創的な解決方法を導入しプログラムを進め、重要なマイルストーンを達成するように努めています。先進国と発展途上国・地域で200以上の臨床試験を行い、医薬品の開発プロセス全体を通して積極的に患者さんに関わってもらい、その視点を試験デザインに反映させています。

ウェーブ1:

11の新規分子化合物（NME）の開発を進めており、2024年度までに最大15の上市を見込んでいます。これらの製品は、人々の暮らしを豊かにする、革新的なベスト・イン・クラスまたはファー
スト・イン・クラスの治療薬やワクチンです。ウェーブ1パイプラインは、未だに有効な治療法

４つの重点疾患領域が確立されていない疾患に対する医療ニーズの高い患者さんに対する治療薬や予防薬を創出することに注力し、それらを世界中の患者さんに提供するための高い基準を設定しています。

ウェーブ2:
オンコロジー

希少遺伝子疾患
および血液疾患

ニューロ
サイエンス

消化器系疾患ターゲットを絞った研究開発投資

ワクチン

パイプラインには40もの新規分子化合物があり、
うち90% は5年前には存在していなかったタケダの研究開発部門では、ウェーブ1のパイプライン同様、次世代治療薬の創出を意欲的に進めています。ウェーブ2パイプラインは、重点疾患領域全体にわたりニーズの高い患者さんに改善や治癒をもたらす可能性がある治療薬で構成されています。ヒトでの有効性が明確に確認された多様なモダリティならびに細胞治療や遺伝子治療、データサイエンスにおける新たな技術基盤を活用しています。強力なパートナーシップ型ネットワークを通じて、タケダの世界最高水準の研究所と新たな科学分野の共同研究を統合し、持続可能なイノベーションを実現させます。

血漿分画製剤

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

28

グローバルブランド

タケダは、患者さんや患者さんを支える医療従事者に革新的な進歩をもたらすことを目指し、

血漿分画製剤（PDT）

革新的でエビデンスに基づいたソリューションを医薬品に込めています。

PDT は、希少で複雑な疾患を抱える世界中の人々の命を救い、生命を維持するための重要な戦略として未だに有効な治療法が確立されていないています。タケダは、血漿の可能性を最大限に引き出し、世界中の患者さんに貢献できる革新

疾患に対する医療ニーズのある分野に注力しており、患者さんの特定や診断、デジタルヘルスやデバイス、治療薬です。特に免疫グロブリン（IG）
製剤の世界的な需要は、過去20年間で著しく増え続け的で持続可能な医薬品を開発し、この分野を再構想することを目指しています。私たちは、希少難治性疾患に関するグローバルにおける研究開発力と、PDT 研究開発能力を組み合わせる

ことにより、この革新的な開発事業を推進しています。患者さんのニーズに応えるため、新たな血漿分画製剤の発見と開発に新しい考え方を取り入れています。また、タンパク質の提供にとどまらず、包括的なケアソリューションとして診断から医薬品の供給・医療チームとの連携

総合的なエビデンスの創出、個別医療等を視野にいれ、 まで、専門知識を活用しています。業界をリードする血漿収集センターのネットワークである

実用的なデータを活用することで患者さんの治療をより良いものとしています。

グローバルブランドの上市後の価値を拡大・強化するため、製品の適応拡大や対象地域の拡大など、影響力のある革新的な医薬品のライフサイクル（創薬から一製品となるまで）の取り組みを支援するの専門のチームがあります。これにより、患者さんのニーズに応え続けながら、将来のパイプラインと次世代の医薬品開発を促進し持続可能な事業を創出することで、製品の可能性を引き出すことができます。

バイオライフ・プラズマ・サービスでは安全性と品質の基準を定めており、180以上の血漿収集センターを配備してドナーに卓越した新たな体験を提供しています。私たちは、戦略的に配置した8つの製造拠点を繋ぐグローバル製造ネットワークを有しており、世界中に製剤を提供しています。すべての施設では、持続可能な取り組みを行うとともに、生産能力を拡大しています。差別化された20を超える幅広い血漿製剤のポートフォリオのなかには、様々なライフス
タイルや個人のニーズに合わせたふたつの皮下注用ヒト免疫グロブリン（SCIg）
療法も含まれています。

バイオライフ・プラズマ・サービス

血漿分画製剤のポートフォリオ

血漿収集センター

血漿製剤

180+

20

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

29

ワクチン

優先事項の実践

チンビジネスは、世界でもっとも大きな世界でもっとも困難な感染症に立ち向かうためのワクチン開発

ションを持って取り組んでいます。例え

小児および成人のデング熱の予防目的としてグローバル臨床第3相試験にあタケダは70年以上にわたり、日本の人々の健康を守るためワクチンを生産してきました。現在、私たちのグローバルワク
課題となっている感染症に対し、イノベー

私たちは現在、グローバルにおいて3種類の新型コロナウイルス感染症ワクチンの提供を支ば、次のような感染症です。

るデング熱ワクチン候補（TAK-003）
を開発中です。世界保健機構
（WHO）
によ

デング熱

急速に拡大している疾患で、毎年約4億人が感染し、50万人が入院しています。 また IDT Biologika GmbH 社とは、これまでデング熱ワクチン候補のために確保していた施設

ジカウイルス感染症

ノロウイルス感染症

ると、デング熱は、蚊が媒介するウイルス性疾患として世界で感染がもっともデング熱が流行すると、医療制度を圧迫し、患者さんとその家族に多大な経済的負担がかかり援しています。Novavax 社、また Moderna 社と日本におけるワクチンを供給するため提携しています。

を活用して、Johnson & Johnson 社のワクチンを3か月間製造することに合意しました。

ます。私たちは、新型コロナウイルス感染症の流行拡大発生時に、デング熱ワクチンプログラム

また、同時に、デング熱ワクチンに対しても引き続き力を注いでいます。2021年 3 月には、題に直面しました。そこで私たちは、新型コロナウイルス感染症ワクチンの製造や供給を進める

これにより、世界各地で計画中の承認申請が始まります。現在、世界ではデング熱への対策がの進行を遅らせることなく、いかに新型コロナウイルス感染症の対応にあたるかという難しい問ために、他社と提携しました。

TAK-003を欧州連合（EU）
およびデング熱流行国での承認申請を開始したことを発表しました。

必要としていますが、新型コロナウイルス感染症ワクチンにも緊急に取り組む必要があります。
私たちは創造性をもって注力することで、この2つの脅威に対処するための活動を行っています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT30

患者さんの生活を改善し、未だに有効な治療法が確立されていない疾患に対する医療ニーズに応えることが原動力

優先事項の実践最高の人材を集め、がん治療を変革

2020年に取り組んだ優先課題：

世界の優秀な科学者たちとのパートナーシップにより、未だに有効な治療法が確立されていない疾患に対する医療ニーズのある疾患に新たな治療法を発見する取り組みを加速させています。
オンコロジーにおいては、社内の豊富な専門知識に加え、パー

がん治療における第1世代の細胞療法を基礎としたこれらの取り

画期的な技術開発を多様なプラットフォームを介して行ってます。最近では、これらの取り組みをサポートするために、新しい腫瘍環境で免疫活性化を開始する条件付き T 細胞誘導プラッ

造施設建設にも着手しました。

トナーとのネットワークを通じて自然免疫力を最大限に活かす、います。そのなかには、腫瘍溶解性ウイルスプラットフォーム、
トフォーム、細胞療法プラットフォームなどが含まれています。
テキサス大学 MD アンダーソンがんセンターとのコラボレー

ションはまさにその良い事例です。私たちは、B 細胞性慢性リ

ンパ性白血病などのがん治療のための、キメラ抗原受容体を発現した臍帯血由来ナチュラルキラー（CAR NK）
細胞療法薬の共同開発に取り組んでいます。これらの細胞療法はあらか組みにより、安全性、有効性、患者さんの利便性の向上が期待でき

研究開発用の細胞治療製造施設を開設し、商業用の細胞治療の製リサーチとパートナーシップを通して、有用性の高い科学を育むこと

創薬から製品化まで、患者さんを中心としたアプローチの実施すること

高品質な医薬品・ワクチンの継続的な供給を優先すること世界レベルの科学とパートナーシップで、患者さんに画期的な成果を届ける

じめ細胞を製造し、いつでも使用できるように在庫として保タケダの優れた研究開発能力は、広範囲に及ぶパートナーシップ型ネットワークにより補完さの遺伝子組み換え T 細胞を使用し、精製プロセスに数週間がやバイオ製薬業界とのパートナーシップから得た専門知識を活用しています。私たちが目指す

管することを前提に設計されています。この点が、患者さんれています。タケダの研究開発はモダリティにとらわれることなく、戦略的に学術機関との連携必要な従来の自己 CAR-T 療法との大きな違いといえます。プのは、パートナーと協働し、革新的な医薬品を発見、開発、提供することです。タケダの外部イノを秘めています。

新と多様化を推進することを目的としています。初期段階の投資に重点を置き、様々な契約形

ロセスの改善は、細胞療法の提供方法を大きく変える可能性

ベーションセンターは、コラボレーションを活用し、すべての分野のパイプラインにおいて革態を用いて、お互いに強みを活かせるようにインセンティブの調整等を行います。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

31

優先事項の実践

世界中の患者さんの医療ニーズに応える

タケダは私たちの約束（Imperatives）であり、既にコミットしている多様性、公平性、包括性（DE&I）に対するビジョンの強化と注力を目的に、R&D

Center for Health Equity and Patient Affairs を2020年11月に立ち上げました。

このセンターは、タケダの様々なチームや外部パートナーとの協働により、健康格差を特定して、是正に取り組み、患者さんがタケダの医薬品に早期にアクセスできるようにするとともに、希少疾患の子供たちの診断までにかかる時間を短縮し、医薬品の開発プロセス全体を通して患者さんにかかわっていただくことを目的としています。

臨床試験の多様性を高める
臨床研究を含む医療関連領域における医療格差と不平等は、バイオ医薬品業界全体の喫緊の課題です。タケダでは社内や地域社会だけでなく、臨床試

験の現場においても、より多様性に富み、公平で包括的な文化を醸成することを目指しています。

私たちの取り組みが一人でも多くの患者さんに届くよう、企業間や業界内のみならず、分野を越えた活動や援助を行っています。この取り組みにより、医薬品が承認を得た際に使用する可能性の高い患者さんや患者団体の方のことをより具体的に反映したエビデンスを集めることができ、承認申請や将来的な臨床試験、承認された治療法について、より効果的で安全な使用方法を示し、より正確なデータや洞察を提供することができます。

この革新的なモデルを用いて、より包括的なエコシステムを構築し、世界中の地域社会や患者さんとの信頼関係を高めることが出来るようになることを期待しています。一例として、社内の研究開発チームと外部の NGO パートナーとの協働で、重要な研究機器と技術知識を提供し、PCR

検査や個人用防護具（PPE）を作る3D プリンターのセットアップ、世界の医療サービスが行き届いていない地域において新型コロナウイルス感染症流行拡大への対応を支援しました。

革新的なモデルを用いて、より包括的なエコシステムを構築し、世界中の地域社会や患者さんとの信頼関係を高めることが出来るようになることを期待しています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT32

患者さんが前にすすめるように患者さんを中心に考えるという価値観（バリュー）
を根幹とする企業として、患者さんの声が私たちの事業に反映され、イノベーション戦略の原動力となるよ

う常に取り組んでいます。

患者さんとの協力関係を築き、対話を大切にす

ることは医薬品開発プロセスに直接影響するため、私たちは開発の初期段階から全過程、商業化された後においても患者さんの声を大切に考えています。そして、患者さんの声を活かしてソリューションを刷新し、検査や診断などに様々なデジタルツールを使用して、可能な限り安全に臨床試験に参加できるように配慮しています。

優先事項の実践

個々の患者さんからの知見が、私たちの睡眠障害の認識を変える

日中に眠気を抑えることが出来ない一方、夜は一晩中眠れないという生活を想像してみてください。子どもの野球やサッカーを観戦する、といった普通のことが引き金となって、突然、筋力の低下や麻痺を引き起こされます。これは、ナルコレプシータイプ1（NT1）
を患う多くの人々に実際に起きている事象です。この慢性神経障害は、睡眠覚醒サイクルを司る神経ペプチ

ドであるオレキシンの欠乏によって引き起こされます。

現在、このような症状をもつ患者さんから私たちの革新的

これは、診断の迅速化、治療効果の最大化、そして疾患のシータイプ（
1 N1）を患う人たちが、アドバイザーや患者団しています。この功績により、私たちが変化をもたらすこな影響の緩和に役立つ情報の集積と個々に合わせたデジ

はデジタルの力を用いて情報を集積し個別化医療、患者なソリューションの研究へ協力を得ています。ナルコレプ体の一員として自身の病状によって受ける精神的・心理的

タルソリューションの開発に協力しています。

神奈川県湘南にあるタケダの研究所で発見された経口オ

レキシン作動薬（TAK-994）
は、オレキシン治療薬の草分

け的な主要候補です。ナルコレプシータイプ1を引き起こ
すオレキシン欠乏症に対処する初の治療法になる可能性があることが、研究により示唆されました。また、患者さ

より深い理解につながる実臨床のデータの収集を目的ととができる4つの分野を特定することができました。それ

さんと医療従事者のコミュニケーションおよびケアの調整、アルゴリズムを根拠とする予測と予防、実臨床のエビデンスと成果に基づく契約です。その結果、ナルコレプシータ
イプ1を患う人々のニーズに合わせて設計されたアプリのプロトタイプが完成しました。

んの声をイノベーションの促進に活用するというビジョンに基づきデジタル＆パーソナライズドケア戦略（Digitaland Personalized Care Strategy）
を立ち上げました。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

33

高品質な
医薬品とワクチンの安定的な供給と輸送を保証
サプライチェーンに関する詳細は、「サステナビリティレポート2020」をご覧ください。

タケダは、医薬品やワクチンの製造・流通に必要な原材料やサービスを、世界中の約41,000のサプライヤーから調達しています。

これらのサプライヤーとの関係やバリューチェーンを通じた商品やサービスの流れを管理する
ことは、医薬品の品質、安全性、そして患者さんの健康的な生活にとって重要です。世界はます

ます複雑化し、世界規模の感染症の流行拡大、地政学上の緊張の高まり、経済不安等に直面しています。私たちは供給が確実かつ継続して行われるようイノベーションの重要性を認識し、複雑なサプライチェーンを迅速かつ持続可能な方法で管理するために、テクノロジー、特に人工知能（AI）を取り入れています。

世界中の約41,000のサプライヤーと協働

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

34

優先事項の実践

スピード、品質、効率を向上させるためのサプライチェーンと製造の変革

例えば、オーストリア在住の医師が、スペインの工場で製造された使用期限が製造から約72時間の世界初の治療薬を処方するとします。このような状況は国境を越えた時間との戦いとなりますが、これがクローン病の合併症である難治性の肛門周囲複雑瘻孔（ろうこう）の革新的な幹細胞薬である Alofisel の複雑なサプライチェーンの現状です。

この状況に対応するために、クラウドベースでリアルタイム

また、テクノロジーにより製剤・包装のさらなる効率性、スピーの包括的なコントロールタワー・ソリューションを開発しま

ド、品質向上が実現できました。2020年、山口県の光工場の度に専門化されたコールドチェーン・ロジスティクス・パート

センサー付きの自動ラインクリアランスシステム
（ALC）
を導

した。これはタケダと150の病院のネットワーク、および高ナーを繋いで、包括的にプロセスを管理するものです。

Alofisel は、受注生産の幹細胞治療薬であり、患者さんにより高い水準での治療を可能にしますが、病院との緊密なコミュ

ニケーション、医薬品の使用をサポートするための注文およびロジスティクスプロセスの監視が必要不可欠です。Alofisel

コントロールタワーは、注文方法の刷新や管理の改善、および100％リアルタイムでデータにアクセスしながら状況を更新することで、患者さんの治療のための物流調整を支援し、32か国に及ぶパートナーの病院や、移植のためにドナーの臓器を運搬する専門業者との連携を可能にしました。

包装ラインに、360°カメラと人工知能（AI）を使用したレーザー入しました。タケダの ALC システムは、迅速に実装できるだ

けでなく、製品に特化せず、使いやすく、安全な運用環境の実現を目的としています。ALC システムは、私たちの運用効率を明らかに向上させました。ラインクリアランスはワンクリック
かつ1分以内に対応が可能で、製造ラインを変更して様々な医薬品を包装する場合、手動クリアランスでは通常30分間かかるプロセスから大幅な時間短縮となりました。光工場の F36

棟での革新的な取り組みが評価され、国際製薬技術協会 ISPE

から名誉ある「Facility of the Year」を受賞しました。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT35

データとデジタルの力で、イノベーションを起こす

ヘルスケアのあり方が顕著に変化するなか、タケダの役割も変化しています。
患者さんや従業員、世界のニーズに対応するために、サイエンス、データとデジタル技術の活用を駆使し、進化する未来を見据えた組織作りを進めています。

タケダは、戦略的に全社を通した取り組みとして、データ・デジタル戦略を様々な面から加速させ、新しい働き方をすべての企業活動に取り入れています。また、アマゾン ウェブ サービス
（AWS）、

アクセンチュア、マサチューセッツ工科大学（MIT）などの外部パートナーとの連携を活用するとともに、イノベーションに向け内部部門を設置し、従業員に新しいスキルの取得と働き方を促進しています。プライバシーやセキュリティに関する価値観や適用する法規制を遵守しながらデータを資産として活用し、デジタルヘルス技術や戦略的に重要な機能に投資しています。

例えば、私たちは、強固な AI 機能を備えた全社的なインテリジェンス・エンジンを構築することで、あらゆるヘルスケア・エコシステムから実社会のデータを収集し、活用することができると考えています。

患者さんのプライバシーとセキュリティを保護する外部パートナーと提携し、私たちのデータを活用することで、診断を迅速化し、タケダの疾患領域全体で革新的な治療法の発見と提供を支援することを目指しています。

患者さんの
治療成果

未来を見据えた
組織体制
イノベーション

デジタルプラットフォームのためのデータ

テクノロジーの最新化とプラットフォーム

従業員と職場環境

外部エコシステム

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

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タイムリーかつ公正な医薬品アクセス

世界中の患者さんの生活を向上させ、できるだけ多くの国で革新的な医薬品をタイムリーかつ持続的にアクセスできるようにすることを目指しています。患者さんの医薬品アクセスの障壁となる問題に取り組むことで、人々の暮らしを豊かにする治療法をできるだけ多くの患者さんに迅速にお届けできるよう、段階的な価格設定を行っています。

段階的な価格設定では、国の経済レベルや医療制度の成熟度に応じて価格を調整します。各国の GDP、自己負担額、予防接種、希少疾患、国民一人あたりの利用可能な医療資源などの要素に基づき、国を4つの層に分類します。私たちの価格設定の原則は、市場の動きと幅広い医療環境を反映させ、世界中のより多くの患者さんが革新的な医薬品にアクセスできるよう支援することです。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

37

価値に基づく医療（バリューベース・ヘルスケア）

世界中の人々の将来にわたる健康と繁栄にとって、患者さんが革新的な治療を受けられることが、もっとも重要なことです。タケダはバリューベースモデルの医療制度への変革を支援しています。
「価値に基づく医療」が患者さんや社会により多くの利益をもたらすと確信しています。
価値（バリュー）とは、すべてのステークスホルダー、とりわけ「価値に基づく合意」のアプローチは、革新的な医薬品の臨床

革新的な医薬品の価格設定は、結果として測られる価値に基経済的なインパクトに関する不確実性に対応する保険者や患者さんにとっての治療の結果として評価されるものです。

づくべきだと考えています。価値に基づく価格設定には薬をでのパフォーマンスや（比較的高薬価になる傾向があるため）医療提供者のニーズに応えることができます。医療技術評価

服用した後、期待した成果の達成が確認できる包括的な健康（HTA）は、価値に基づく契約（value-based contract）に有益術を駆使し、責任ある方法で健康データの収集および分析す

初期段階から取り組んでいます。医療技術評価
（HTA）
は、革新

データへのアクセスと、パートナーシップが必要です。情報技

ることができると確信しています。また、患者さんには治療結的な治療法を提供する必要性とその経済性を考慮しながら、だと考えます。

まく機能します。各国・地域のニーズに合わせて価値に基づく果を分析・共有できるようなツールや仕組みが提供されるべき価値に基づく価格設定 / パートナーシップ

な情報となるため、あらゆるニーズを考慮し、パイプラインの段階的な価格設定

患者さんの声と新薬のエビデンスの両方を評価することでう契約を調整することで、多くの患者さんに迅速な治療を提供し、イノベーションを駆使して貢献できるよう努力し続けていき

ます。

構成要素

価値に基づくパートナーシップ
H2O、RWE4裁定、グローバルコミッションによる診断

主要なステークホルダー

保険者、医療従事者、

ディストリビューター、
テクノロジー企業など

価値に基づく合意／契約

財務および成果ベースの合意

手の届きやすいソリューション

患者さん支援プログラム（PAP）
等の幅広い医薬品アクセス（AtM）に対するソリューション

公的機関と
民間機関

個人と民間

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

38

優先事項の実践パートナーシップによる患者さんの治療結果の向上と社会的価値の創造
患者さん自ら自身の健康状態のコントロールを行う
今日、様々な疾患への対策や治療結果は臨床医

H2O は、EU の革新的な医薬品イニシアティブ（IMI）の傘下

慮する機会はあまりないかもしれません。タケダ

2020 年 10 月に発足した 5 年計画のプロジェクトです。EU、の知見に基づいており、患者さん自身の経験を考は、患者さんを中心に考えることを重要な使命としています。そこで、患者さん自ら、自身の治療結果データを管理してもらうために、ヘルス・アウト

カム・オブザバトリー（H2O:Health Outcomesという意欲的なプロジェクトを立Observatory）
ち上げました。患者さんの声をより取り入れ、患者さんの日々のケアや治療法により反映し、さらに医療のエコシステム全体に反映させる H2O の構築を目指します。

で、共通のビジョンを持つ多様な官民のパートナーが集まり、欧州製薬団体連合会（EFPIA）からの資金提供、および Trial

Nation と若年性糖尿病財団（JDRF）からの追加資金提供（助成契約 No.945345-2）
を受けています。私たちはこのプロジェ

クトの発案に携わり、他の企業やパートナーの参加を促すた
めに重要な役割を果たし、さらに官民のパートナーから多額のリソースや資金を確保しました。

H2O では、患者さんが自分の健康状態に関する成果を報告するためのアプリなどデジタルツールの提供に取り組んでいます。

このツールで集約されたデータが、エビデンスに基づく革新的な治療法の研究の基礎となることを目指しています。このプ

ロジェクトの目的は、多くの患者さんが医療従事者との対話を深め、治療結果の透明性を高めることにあります。まずはドイ

ツ、スペイン、オランダ、オーストリアの4か国において、糖尿病、炎症性腸疾患、がんの3つの疾患領域を対象とした H2O を設置することに注力しています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

39

世界での
医薬品アクセス

タケダは、革新的な医薬品へのアクセスを高め、医療水準の向上に努めています。

最適な医薬品アクセスの提供には、医療費制度の対象が幅広く医療価値が反映されていること、迅速にかつ多く患者さんが治療を受けられることが重要だと考えています。

グローバルなバイオ医薬品企業として、医薬品アクセスを提供することは、当社のビジネスモデルの一部であると同時に責務でもあります。そこで私たちは、価値に基づく医療を実現するための価格戦略の実行と評価のために、3つの柱に基づいた実践的なフレームワーク
を策定しました。

1. 段階的な価格設定

一人でも多くの患者さんが革新的な医薬品にアクセスできるように、各国の経済状
況や医療制度の成熟度に応じて価格を調整しています。

2. 価値に基づく価格設定

医薬品の実臨床での結果や経済的なインパクトに関する不確実性に対応する保険者や医療提供者のニーズに応えます。

3. 患者支援プログラム（PAP）

PAP は、医薬品へのアクセスが困難な患者さんに対しタケダの革新的な医薬品へのアクセスを支援するプログラムです。PAP は医薬品アクセス戦略における基本的な手法で、様々な要因により引き起こされる疾患や希少疾患の治療法への持続的なアクセス向上を目指します。また、アクセスの障壁となる問題に取り組むことで、患者さんの治療経験全体にわたる環境の整備を行っています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

40

医薬品
アクセスプログラム

医薬品アクセスプログラムは、世界54の国と地域の医療制度の中で運営されています。本プログラムは、命に関わる疾患を持つ7万人以上の患者さんに治療を提供し、46,000人以上対象となる患者さんのスクリーニングを可能にし、進化する医療制度のもとで働

人数、分野、層く800人以上の医療従事者と地域ヘルスワーカーのトレーニングを支援しました。なかには、一刻を争う患者さんもいるため、

ブラジル、中国、エジプト、ケニア、パキスタン、ウクライナで、

54

これまでに7,300人を超える患者さんの複数の疾患に対して承認前の薬の提供を行ってきました。米国と欧州では患者支援プログラムを通じて、特に希少で複雑な疾患で医薬品への

持続可能な
ビジネス

アクセスが困難な患者さんへのサポートを行っています。

医薬品アクセス戦略は、「すべての患者さんが、必要とする医薬品を届られるようにするため最適化を図る」という理念に基づいて、できるだけ多くの国で、できるだけ多くの患者さんがタケダの医薬品を持続的にお届けできるよう支援します。

「タケダの医薬品アクセスへの取り組みとその成果」について、詳しく紹介します。

の国と地域

スピード

支払いまでの時間

価格
価値

患者さんにとって最適な医薬品アクセス

タケダの価格設定の基本方針

最適な医薬品へのアクセスとは網羅する範囲の広さと速さに加えて持続可能な事業につながる価格であること

70,000人の患者さんに治療を提供 *46,000人の患者さんに検査を提供 *800

人の医療従事者と地域ヘルスワーカーに
トレーニングを提供 **2019年３月から2020年12月まで。
TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

41

03

ともに働く
仲間のためにタケダでは、従業員一人ひとりの活躍が会社を成功へと導く原動力となっています。そこで働く私たちは、タケダが目指す未来を共有しながら、一人ひとりが自分の可能性を引き出し、お互いの個性を認め合う、公正で多様性に富んだ先進的な組織を築くための取り組みを進めています。従業員があらゆる場面で患者さんを中心に考えることで、意義ある貢献をし、私たちの価値観であるタケダイズムを実践することができるよう、様々な方法で「人」への投資を行っています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT42

患者さんに寄り添い

人々と信頼関係を築き

社会的評価を向上させ事業を発展させる

常に価値観とともにタケダの行動規準は、私たちの価値観に根ざしています。行動規準は、あらゆる状況に適用される指針となる原則に基づいており、従業員は、行動規準を使用する際に、「できるか」ではな

く「やるべきか」を自問し、判断を下す権限を与えられています。

従業員にとって行動規準は、日々の行動を支える生き方を表しています。会社の価値観を守り、患者さんや同僚、社会に利益をもたらす意思決定を行い、タケダのユニークな文化を守るために、従業員一人ひとりが組織に関わっており、組織全体に貢献できると感じられることはとても重要です。2020年は、新型コロナウイルス感染症の流行拡大において、患者さんが必要とする医薬品を提供していくために現場での業務遂行が必要だった従業員と、リモート主体の業務に移行した従業員が連携していくために効果的なコミュニケーションが不可欠となりました。

有意義なコミュニケーションとは、シニアリーダーからの単なるトップダウンではなく、組織内のあらゆるポジションや部門から継続的なフィードバックがある双方向の対話を指します。

全従業員がタケダ・エグゼクティブチーム
（TET）に直接質問できるタウンホール形式のセッション

それぞれが責任を負います。私たちは、仲間が日々価値観を実践することを支援し、誰もが安を定期的に開催したり、従業員がグローバル CSR プログラムのパートナー選定を行う投票に参意欲的な仲間とともに目指す未来を実現する

従業員が患者さんの生活に影響を与える

心して発言でき、それを誰もが耳を傾けるような環境づくりを行っています。

私たちが受け継いできた伝統と深く根付いた価値観は、タケダの企業文化を形成する礎となっています。タケダに入社するすべての人は最初のオリエンテーションで当社の歴史と私たちの価値観であるタケダイズムについて学びます。これらは、入社オリエンテーションだけではなく、タケダのすべての人材開発およびラーニングプログラムにも織り込まれています。

画するなど、様々な方法で従業員との双方向のコミュニケーションを行っています。

自分たちの仕事に深く関わり、熱意をもって臨んでほしいと思っています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

43

優先事項の実践

リーダーの育成と企業文化や価値観の醸成
入社時導入教育
タケダには240年という長い歴史があります。この歴史を語り継いでいくたがって行動することの重要性を踏まえたうえで、今後の意思決定に反映していけるような設計ます。

今年は、シニアリーダー向けの教育機会である各フォーラムもオンライン開催を余儀なくされ、めに、神戸にある武田家の旧屋敷を武田史料館「銜艸居」として、整備していこの入社時導入教育のグローバル・インダクション・フォーラムは、当社の代表取締役社長

CEO であるクリストフ・ウェバーと人材教育を担うグローバルラーニング・アンド・タレントマ

ネジメントチームが主催し、新たに着任したリーダーたちに向けて、長年にわたる患者さん中
心の取り組みや、私たちの価値観であるタケダイズムに基づくリーダーシップの意義について紹介しています。また、参加者にとって、タケダの戦略を知り、何がリーダーに期待されるのかについて、直接 CEO に質問できる機会となります。このフォーラムは、参加者が、タケダならではのリーダーシップ行動規準への理解を深めることが主な目的です。この行動規準は、リーダーのみならず、すべての従業員がどのようなパフォーマンスを期待されているかを理解する

ための道標としても活用されています。

タケダにおけるリーダーシップ行動規準

戦略的思考で会社全体を俯瞰し、革新的な手法で患者さんに貢献、信頼関係を構築し、n 

そして事業の発展を実行する

従業員の士気をあげ、組織を成長させることに取り組める環境づくり

n 

優れた結果を導き出す取り組みに集中するがなされています。

当社史料館の見学もライブストリーミングで実施されました。例年のように一同に会する形とはなりませんでしたが、計137名の新任リーダーたちが世界中から参加しました。このような状況下であっても、主催者である人材教育担当者は、バーチャルでの参加者同士の自己紹介、日本の歴史や創業家、組織の成長に焦点を当てたストーリーの紹介など、魅力ある工夫を凝らし、新たなリーダーたちを迎えました。また、先日開催されたフォーラムでは、英国の骨髄腫患者支援団体の元代表を招へいしました。そこでは、タケダの医薬品が必要な疾患を有する患者さんの経験を直接聞くことで、患者さんの立場に立ち、患者さんがすべての行動の中心にあることや、私たちの業務が患者さんの人生に与えうる影響について、深く考える機会を得ました。

「患者さんの立場で考える」ことは、私たちが行うことすべてが患者さん中心にあることを強調することにつながりました。

患者支援（アドボカシー）
は患者さんと信頼関係を築く上で重要な要素です。医薬品開発の一連の流れの中で、創薬から患者さんへお届けするところまで患者アドボカシーの役割が進化していることへの理解を深めました。さらに同セッションでは、新型コロナウイルス感染症の流行拡大と、公衆衛生上の危機という観点から世界中の患者さんが直面している課題についても話し合われました。

n 

現在と将来にわたって組織の能力向上を図る

n 

さらに、このシニアリーダー向けの導入教育では、倫理的判断に基づく意思決定について議論し、信頼関係を構築し社会的評価に応えるリーダー像とはどのようなものかについて学びます。
ここでは、実際のケースを用い、参加者がタケダ・グローバル行動規準を実践し、価値観にしたTAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

44

多様性、公平性、を促進し
包括性（DE&I）
前向きな変化を生む

私たちは互いの個性を認め、それを肯定的に受け入れることで、発展し続けてきました。地域社会や患者さんが多様であるように、私たちも多様な人材を確保するように努めています。

そして、性別、年齢、国籍、母国語、人種、宗教、信念、障害、性的指向、性自認や表現方法、兵役経験の有無、そしてライフスタイルに関わらず、従業員が、その能力や可能性、向上心に基づいて成長の機会を平等に得られるべきだと考えています。

DE&I を反映した組織としても大きく前進しています。実際、グローバル全体で女性の比率は52%、マネージャー職の40％は女性です。さらにタケダ・エグゼクティブチーム (TET) には、
過去最多の6名の女性がいます。

グローバル全体でマネージャー職のエグゼクティブとしての女性従業員比率が女性の女性が活躍

52%

40%

6名

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT45

• グローバルでは、タケダ・エグゼクティブチーム (TET) のメンバーが当社で初となるグロー• オーストリアのウィーンを拠点とするグローバルマニファクチャリングサービス採用チーム

めにタケダのリーダーが自身の体験談を語る企画を始めました。インタビューのトピックは、ントに参加しました。このイベントは、採用プロセスで起こり得る潜在的な偏見や、候補者にバル DE&I カウンシルを立ち上げ、従業員同士の DE&I に関する率直な意見交換を促すた

無意識の偏見や人種差別、性差別などに関する個人的な経験から、より多様で、公正かつインクルーシブな組織の実現に役立つアイデアや機会まで多岐に及びます。

• 毎年日本では、シニアリーダーズ・ミーティングを開催しています。このミーティングでは、国内のトップリーダーが、全社的な取り組みと日本の優先事項について議論していまとして、ヘルス・エクイティ（すべての人々が最高レベルの健康の達成できること）
を推進

高めることや、グローバルで導入された従業員が互いを認知・賞賛し合うためのプラット事業を展開する国・地域によって推進すべき重点

また日本国内においても、女性管理職のキャリアアップに役立つスキルを身に付けるた

具体的な事例をご覧ください。

げた多くの抗議運動が発生しました。この出来事から数か月のうちに、タケダでは、DE&I
するために、新しいリーダーシップポジションを複数設置し、戦略を定めました。

フォームを使用して、経歴や性別を問わずすべての従業員をより公平に賞賛し、表彰する

マーケットや事業拠点に調整して実施しています。

人種差別が動機となった犯罪が人々の社会不安を引き起こし、制度的人種差別を取り上

主要な課題について議論し、どのように推進していくか意見を発表しました。そのなかにしかしながら、ローカル、グローバルに関わらず

トでは、全社の DE&I の取り組みを、それぞれの• 米国では、2020年に、非武装のアフリカ系アメリカ人の殺害やアジア人に対する暴力など、と今日の米国のヘルスケアシステムの多くの局面で根強く残る偏見と人種格差への対応

は、性別を特定しない代名詞を使用することで、採用および人材育成プロセスの公平性を課題は異なります。そのため、各ビジネスユニッ

悪影響を与えかねない思考に気付き、それらを克服していくことに役立ちました。

す。2020年のミーティングには、ウェバー CEO を含めた、日本を拠点とする135人以上のシニアリーダーが参加しました。このイベントでリーダーたちは、日本における DE&I の取り組むべき課題はまだ多くあります。そして、は、2020年、ウィーン工科大学が企画し、試験的に開催した「Voice of Diversity」というイベなどのアイデアが含まれていました。

めの「ウィルプラス（Will PLUS）」というセッションを毎年開催しており、女性従業員の人材開発に力を入れています。2020年は30人以上が参加し、クリティカル・シンキング、

リーダーシップの考え方、チーム管理など多岐にわたるプログラムに取り組みました。
その結果、ここ数年間で新たにリーダーの任に就く女性は確実に増加しています。

• 世界中の従業員が在籍する研究開発部門では、エビデンスに基づいた、部門全体をカバーする DE&I 3か年戦略を策定するとともに、CAUSE ネットワークを立ち上げました。

「CAUSE」は、Communicate（コミュニケーション）・Advise（アドバイス）・Unite（団結/ 一致）・Solve（解決）・Execute（実行）の頭文字で表されています。従業員の自主的な参加による CAUSE ネットワークは、研究開発部門がある国・地域や、部門内のあらゆる機

能とポジションをカバーしており、多様なメンバーが持続可能なソリューションを共同で作り上げることにより、R&D 戦略のローカライズと実行を後押しする役割を担っています。

タケダは、社内および事業を行う地域社会の両方で、十分なケアを受けられていない、または少数グループに属する人々の状況の改善に関する取り組みを、全社をあげて加速させています。

DE&I を事業活動のあらゆる側面に組み込み、一人ひとりが自分の可能性を引き出し、お互いの個性を認め合う、多様性にあふれた環境を作り、様々な市場において文化の違いを考慮したアプローチを取っています。

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優先事項の実践

エグゼクティブのパーソナルな対話から始まる
オープンな職場環境の醸成
多国籍企業のリーダーという立場にあっても、不平等・差別・偏見などといった個人的な経験を共有す

2020年には、経営陣がこれまでのキャリアの中で向かい合っ

た、人種差別や性差別、無意識の偏見、文化的な固定概念、歴と示す研究も増えてきました。ジュリーは「私たちは自己をを立ち上げました。例えば、ジュリーはタケダに入社する前述べています。
「こういった議論が行われるようになってから、るのは勇気がいることです。しかし当社ではこれを、 史的な不和要因などの体験を率直に語る社内ビデオシリーズ
タケダ・エグゼクティブチーム
（TET、以下、経営陣）のメンバーである、プラズマ デライブド セラピーの環境で、男性と対等に認められるためには男性のように振るまい、フォーマルなパンツスーツや白いシャツなど、男性のズ（PDT）
ビジネス ユニット プレジデントのジュような服装をしなければならないというプレッシャーを感じ

ベロップメント オフィサーのマルチェロ・アゴスティ

んでおり、中には、自分を少数派とみなす国に住んで仕事をリー・キム（Julie Kim）と、グローバル ビジネス デていたことを述べています。経営陣のメンバーは多様性に富（Marcello Agosti）
が行っています。2人は、一人した際に感じた違和感や経験を語ってくれた人もいます。また、認め合う、多様性にあふれた先進的な組織を築く

うな偏見だったかを共有したメンバーもいました。ウェバー

ひとりが自分の可能性を引き出し、お互いの個性をための全社的な取り組みを実践しています。同時に、新たな企業理念と方向性をともにしながら DE&Iを推進することにも注力しています。

ことにより、企業がより強く、一層競争力を持つことができる

自らも無意識の偏見を持っていた経験について話し、どのよ

CEO も会話に加わり、彼がこれまで居住し、働いた9つの国においても、残念なことに、差別を目にしたという話をしました。
タケダの DE&I 活動は、リーダーから従業員への一方向だけ

ではなく、双方向に進められているのが特徴です。経営陣によるビデオシリーズは、多くの人が話しづらいと感じるテーマを取り上げ、リーダー自らが率直に打ち明けることで、従業員も自身の体験を振り返り、開かれた対話の場に参加し、互いに学び合えるようにすることを目的に、社内 SNS である

Yammer で行われている従業員による DE&I についてのディ

スカッションと並行して進められました。

DE&I は社会にとって道徳的・倫理的に「やらなくてはならない」

認識することと、企業のニーズを認識する途上にいます」と組織全体に推進力が生まれているのを実感しています」「私たちは元来、患者さんのために、ともに働く仲間のために、そして社会のために貢献できる活動をしていくという価値観・倫理観に基づいた組織です。だからこそ、

DE&I の分野においてもタケダが最前線に立てるという自信が従業員の中でも高まっています」とマルチェロは話しています。

ことではなく、タケダにとっても意味のあることなのだというメッセージが根底にあります。最近では、DE&I を推進する

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多様性を推進する従業員グループ (TRG)

タケダには、従業員が自発的に多様性を推進する従業員グループ（TRG: Takeda Resource Group）
があります。志をともにし、共通する個人の特性や人生経験を持つそれぞれの従業員と、グループの賛同者や支援者で構成されており、現在、世界で10の TRG が活動しています。

「Black Leadership Council」（アフリカ系アメリカ人のコミュニティ）「Building Asian Leaders」( アジア人リーダー育成のコミュニティ )「EnAbles」（障がいのある従業員と仲間のコミュニティ）「Faith@Work」（信仰についてのコミュニティ）「Gender Parity Takeda Resource Group」（女性活躍推進）「IGNITE（若手育成）」「IMPACTO（ラテンアメリカ系コミュニティ）」TOP EMPLOYER® に認定

タケダは2021年、4年連続で Global Top Employer® に認定されました。同年に認定を受けたのは、当社を含め世界でわずか16社です。Top Employer Institute は、人材戦略や後継者育成計画、学習機会、キャリア開発、企業文化に至る、10項目について各企業の人事施策に関する事例600件を評価します。価値観、倫理観、道徳、組織の変革、リーダーシップ、持続可能性、パフォーマンス・

マネジメント、エンゲージメントの分野でタケダは世界全体で優れているという評価を得ました。

当社から参加した38か国のすべてが Top Employer に認定されました。うち8か国は初めて認定を受けています。これは、私たちのともに働く仲間のために理想的な働き方を実現するという決意が、グローバル全体で共有されていることを示す結果だと確信しています。

「PACT（働く親と介護者）」「STRIVE（退役軍人のコミュニティ）」「Take Pride（」LGBTQ+ 従業員と仲間のコミュニティ）ヒューマン・ライツ・キャンペーン
（HRC）の企業平等指数でフルスコアを獲得（CEI）
ヒューマン・ライツ・キャンペーン
（HRC）の企業平等指数（CEI）
2021年版にて5年連続でフルスコアを獲得

し、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クエスチョニング（LGBTQ+）
にとって働きやすい企業であることが認められました。毎年、フルスコア獲得企業は、全業界を通してわずか数百社であり、その中に名前を連ねることができたことは、大変な名誉なことです。

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従業員の心身の健康（ウェルビーイング）と回復力（レジリエンス）を改善

優先事項の実践

父親としてワークライフバランスを取る

シンガポールの製造部門（グローバルマニュファクチュアリング・アンド・サプライ）で働く、
ポール・タン（Paul Tan）の視点

私たちの世界中の従業員は、仕事での目標達成に向けて努力し、成果を出しなが一方で、同僚やチーム全員がリモートワークで直接会うことがら、プライベートも充実させたいと思っています。これに応えるための一環として、できない状況の中、どのような方法で仲間と有意義な関わりをやウェルビーイングに関するプログラムを定期的に見直し、強化しています。

タケダはコロナ禍のニューノーマルに素早く順応しています。

持てるかは大きな課題でした。

タケダでは、理想的な働き方が実現できるように、従業員の要望に基づいて、健康

デジタルツールを活用し会社とのコミュニケーションを円滑

世界で新型コロナウイルス感染症が席巻する中では、私たちの価値観であるタケダイズムが指針に進め、仕事に必要な情報にアクセスできるなど、オンラインとなりました。当社は、速やかにグローバル危機管理委員会（GCMC）
を設立しました。GCMC は、
ウ

でも連携を図ることが容易になりました。さらに、上司が個人

イルス学者や伝染病学者を含む各分野の社内専門家を含む、部門を超えたチームとして、会社が科学的的にサポートしてくれたことも大きかったです。業務スケジュー

な意思決定や方針を策定することを支援しました。さらに、すべての従業員の健康と安全を守るため

ルに柔軟性をもたせ、定期的にオンラインでミーティングをしのリスク軽減策を立案し、全社に向けたリモートワークや渡航制限についてのガイダンスを策定すてくれました。また、この不安定な時期にいつも指導や励ましるとともに、事業継続のために現場での業務に従事する必要のある従業員（エッセンシャルワーカー）をしてくれました。

のために徹底した感染予防策をとりました。

異動後の新たな環境に慣れるまでの期間は、とても印象深い

また、従業員がコロナ禍による困難を乗り越え、心身ともに良好な健康状態を保てるように、各国の福利厚生やポリシーに沿い、様々な対応を行いました。例えば、いくつかの国や地域では、病気や育児、介護をしている従業員の有給休暇を増やすことにいち早く取り組み、また他では、従業員

私は、2020 年 9 月に現職に異動しました。それまが新型コロナウイルス感染症と闘う医療現場や地域コミュニティの支援ができるように、ボランティ

でもシンガポールでの勤務でしたので、新たな業

さらに、従業員の要望によりよく応えるために、データと情報を収集し理解をすることが重要だとせんでした。すでにタケダのプロセスには慣れて

ア休暇の日数を増やし、育児をしながら働く人や介護者への支援を強化しました。

考えました。そこで、毎年実施している従業員意識調査を改め、ウェルビーイングに焦点を当てた

グローバルな調査「ケアサーベイ」を実施しました。

ものでした。新しい業務を始めて1週間も経たないうちに第2子が誕生したのです。普通なら大変な時期ですが、それまでに業務プロセスの多くを柔軟に再設計していたため、自分でも驚いたことに、プライベートと仕事の両方を上手くバランスを取務に移行するのはそれほど難しいことではありまりながらコントロールすることができました。そして、重要ないましたし、もちろん会社のこともよく理解してことができたのです。

いました。

仕事をきちんと把握しつつ、父親としての役割も十分に果たす

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優先事項の実践

適応力とレジリエンスの創出に関する調査

2020年11月に実施した「ケアサーベイ」では、従業員が身体的、これらの取り組みには、従業員を対象とした、ウェルビーイング

員は50％でした。同様の割合で、会社はメンタルヘルスのニー

きるグローバルな運動チャレンジ、職場マナーの更新、世界

感情的、心理的な健康状態、勤務環境、そしてチームワークやへのサポートに必要なものが提供されていると回答した従業

うに感じているかについての重要な見識を得ました。これら

ズを満たすために必要なリソースを提供していないと考えてそれによる相乗効果（チームダイナミクス）
について、どのよ
すべては、ウェルビーイングやモチベーション、そしてエンゲー
ジメントの向上に関わる重要な要素です。例えば、この調査

私たちは、誰もがサポートされている実感を持ち、 では、従業員の85％は日々行っている仕事は社会に良い影響
健康的で、生き生きとモチベーションを高く持っ一方、改善すべき点も見つかりました。例えば、身体的な健康を与えていると感じていることや、同じく85% がタケダは安て働けるような職場環境作りに取り組んでいます。 全な職場環境を提供していると考えていることが示され、タケダの強みが証明されています。

おり、半数以上の従業員が、オン／オフの切り替えに困難を感じていると答えました。

この結果は全マネージャーに共有され、チーム、組織、地域レ（環境・健康・
ベルで迅速に行動計画が立てられました。EHS

アプリの提供、オンデマンドコースの開発、チームで実施でメンタルヘルスデー活動の計画などがあります。

今後行う従業員意識調査には、ウェルビーイングに関するセクションを盛り込み、ともに働く仲間を支援し優れた企業文化を構築していくために役立てます。

安全）チームは、人事およびグローバル・エシックス＆コンプ

ライアンスのバートナーとともに、従業員の健康とウェルビー
イングに取り組むための全社施策を展開しています。

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50従業員が、生涯にわたって自分の資質を伸ばしながら、しなや
かなマインドをもってお互いに刺激し合い、どこでも活躍できるよう支援
イノベーションは私たちにとって欠かせない要素であり、従業員こそがイノベー

ションの原動力です。新型コロナウイルス感染症により、変化のスピードは加速

し、常に改善と革新を生み出すことが必要になりました。このため私たちは、従業員が人々の暮らしを豊かにする医薬品の創出に取り組みながら、学び、成長し、自らの専門知識やスキルを伸ばしていけるよう、独自の機会を提供しています。

これらは、従来型のトレーニングや数年間かけて専門知識やスキルを開発するプログラム、ピープルマネージャーがチームとともにパフォーマンス向上のた
めに継続的に話し合うことを後押しするオンデマンドリソースの提供など、多岐にわたります。例えば、アクセラレータプログラムは、働き始めの段階で高いポ

テンシャルを持つ従業員に、少なくとも2回以上の海外経験させる5年間にわたる
グローバルの開発プログラムです。このプログラムは、将来のリーダーシップを担う人材を育成することを目標としています。さらに、日本では2020年にキャリアサポートプログラムを試験的に実施しました。従業員が経験を積み、能力を高めるために、他部門やプロジェクトでの短期間のアサイメントに挑戦できるというものです。また、タケダでは、従業員がバーチャルリアリティ（VR）などの新しいテクノロジーを学び、活用することも推奨しています。例えば、世界各地の製造拠点では、VR を活用してオペレーショントレーニングの効率化を図っています。

このように、従業員の学習と能力開発に費やす時間に投資することが、常に時代の先を行くチームを育成することに繋がり、最終的にはビジネスを前進させると私たちは考えています。

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優先事項の実践

内面からの回復力（レジリエンス）

変化の中で学び、適応し、成長する力である「レジリエンス」を強化することは、仕事の成功だけではなく、私生活でも役立ち、コロナ禍おいて、さらにその重要性を増しています。

そこでタケダでは、従業員同士がつながり、新たなネットワー

このプログラムの参加者のうち98％以上が「このプログラム

模索する新しい独自のプログラム「Resiliency in Leadership

職務に関連しており、そこで学んだ手法やコンセプトを日々のクを構築しながら、レジリエンスを強化するアイデアや方法をを周囲に勧めたい」と回答し、約95％が「プログラムは自分の業務で応用している」と回答するなど、高い評価を得ています。

program（リーダーシップにおけるレジリエンスを学ぶプログ

ラム）」を設計しました。これまでにタケダのシニアリーダーと、3,000人を超えるピープルマネージャーが参加しています。
このプログラムでは、著名な専門家によるライブセッション、
デジタルオンデマンド学習、リソースライブラリ、専用アプリを利用したディスカッションなどが行われており、以下のトピッ
クが学べます。
nnnn

学びへの動機付けをし、学習習慣を身に付ける

個人の気づき、心持ち、ウェルビーイングの向上

対人関係スキルの強化

オンライン環境下でも効率的にそして心理的安全に配慮しながらチームを導く方法

n

業務と意思決定を、個人およびチームの目標とリンク

させることある従業員は、「プログラムで学んだ考え方や、物事の見方を柔軟にすることを家庭でも我が子と共有し、この研修を活かしていることに気が付いた」と語っています。

個人や組織のレジリエンスを向上する取り組みの次のステップとして、全世界の従業員を対象にオンデマンドコースやリソースを導入し、2021年に展開する予定です。

「Resiliency in Leadershipprogram (リーダーシップ
におけるレジリエンスを学ぶプログラム）」で、参加者が対話型アプリを使って、楽しく打ち解けます。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT

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ポストコロナの働き方

新しいハイブリッドなワーキングモデルを導入し、事業の目標を実現し、機動性・生産性・コラボレーションの力を最大限に高めるような理想的な労働環境の構築を進めています。

次世代の理想的な働き方を築く
コロナ禍により、私たちの生活様式は一変しまし「プロジェクト Explore」では、ポストコロナの従業員の新しい働き方を検討し評価するため、解決策を見つける一助ともなりました。実際に、私とオンラインの組み合わせ）の働き方が従業員全体に及ぼす長期的な影響を調査しました。

ました。この取り組みは、科学的な調査に基づき、は言えません。例えば、製造ネットワークや血漿収集センターで働く従業員は、人々の暮らしサーベイ」の結果も考慮したうえで、より柔軟でハ

業務の一部をオンラインで行うことができる従業員もいます。そのため、グローバルガイドラ

たが、同時に働き方や働く場所について革新的な全社のリーダーや従業員の協力を得て、7か月にわたり、オンラインおよびハイブリッド（対面

たちは、ポストコロナにむけた働き方に備えるため、 現在、ポストコロナの働き方に向け、新しいハイブリッドなワーキングモデルを導入し、理想的な労働環境の構築を進めています。しかし、単一の働き方が個々のニーズをすべて満たすと「プロジェクト Explore」という取り組みを実施しまた世界中の従業員から寄せられた意見や「ケアイブリッドなワーキングモデルをグローバルに導入させます。

を豊かにする医薬品を継続的に届けていくために、現場で業務にあたることが必要です。一方、
インおよびツールキットを作成し、各国のリーダーやマネージャーがこれに基づきながら各々のチームに合った新しいハイブリッドワーキングモデルを決定し、展開していけるようにしています。これにより、現場のニーズに合わせ、従業員のエンゲージメントを最大限に高める柔
軟な文化の構築を目指しています。

働き方を進化させる中で、成果を生むために最適な職場環境を整え、以下の点を最大化させることを重視しています。

アジリティ
（機動性）

患者さんとパートナーが待ち望む解決策をお届けするためのスピードを上げる

コラボレーション

患者さんに革新的な医薬品を提供するためのイノベーションを促進する

生産性と効率性患者さん、社会、株主の皆さまに変革をもたらす価値を提供する

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT53

また、以下を通じて、有意義な対面での交流を促進し、タケダのコミュニティや文化を強化します。
n

私たちの価値観であるタケダイズムや文化、チーム間のつながりを強め、従業員がどこで働いていても、タケダの一員であると感じられるようにする
n

持続可能で、多様性に富んだ、インクルーシブな環境を作る。それにより、従業員のウェルビーイング、健康、レジリエンスを促進し、地球環境の保護

に貢献する

n

リーダーが、チームや国・地域のニーズに合わせ、対面とオンラインの適切なバランスを見つけられるよう支援する

さらに、以下を通じて従業員を支援し、ハイブリッドワーキングモデルを導入し、従業員を支援するため次のような取り組みを行います。
n

従業員が新しいワーキングモデルにおいても能力を発揮できるよう、スキル

アップの機会やトレーニングを提供する
n

場所を問わず、シームレスな連携と効率的な業務を促進するためのツールやテクノロジーを提供する

n

イノベーション、コラボレーション、チームワークを促進するためのオフィス空間を整備するn

働く場所を問わず、理想的な働き方を実現するために、プロセス、ポリシー、

労働水準の面でも従業員を支援する

ハイブリッドな働き方はそれぞれの国によって異なりますが、柔軟な働き方の推進が、タケダ独自の企業文化や私たちの価値観であるタケダイズムの発展を促し、戦略的課題への取り組みや私たちが目指す未来に向けた歩みを後押しするものと確信しています。

TAKEDA ANNUAL INTEGRATED REPORT54