第

2

章

法人報告
事業報告

2022年度けいじゅヘルスケアシステム方針
継続的基本方針1.

患者・利⽤者に信頼される医療機関・介護施設となる

2.

地域社会から必要とされる医療機関・介護施設となる

3.

経営の健全性を維持する

4.

恵寿フィロソフィの周知・浸透

単年度方針
2020年初めから、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のしたたかさに翻弄され続けた。この新興感染症に加えて、地球温暖化の影響もあってか日本中で台風や洪水などの天災が激甚化した。われわれは想定外に備えながら、同時に、これから来る⽣産年齢人⼝減少という社会構造の変化に対応しなくてはならない。想定外に対応しながら、少ない⽣産人⼝で医療・介護・サービスの質を上げ、実績を上げる。そのためには、仕組みを変えるしか方法はない。
想定外でも、想定内でも、現場にうまくいかないことはないのか？患者・利⽤者も職員も満⾜できないことはないのか？それを、人のせいにしていないのか？できない理由を何に求めているのか？自分を責めただけでは前に進まない。
2022年度方針を人を責めるな、しくみを責めろとする。問題があれば、仕組みに問題があるのだ。仕組みを創る、変えることが質向上、満⾜度向上と⽣産性向上の唯一の方法なのだ。

第2章 法人方針・事業報告
22

TQM発表大会（董仙会）
前期 第24回 2022年9月13日、14日、15日 オンライン開催
大会1日目 「増収、⽣産性増、顧客満⾜度100%、職員満⾜度100%、健康経営」
部署
テーマ
恵寿⾦沢病院 看護部、リハビリテーション科、栄養科
摂⾷機能療法算定にむけた仕組み作り
けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション、
確実な退院時共同指導加算取得に向けての仕組み作り
恵寿⾦沢病院 2階病棟・3階病棟
本院 事務部管理課、診療部
医師の勤務管理の仕組みづくり
恵寿⾦沢病院 臨床検査課、放射線課、1位
ドック受検者の理解度向上のための仕組みづくり〜動画による検査説明の導⼊〜
人間ドックセンター、管理課
恵寿⾦沢病院 薬剤科、看護部、内科
抗体医薬の安全な投与と経過観察最適化の仕組み作り
本院 健康管理センター
職員が身近に感じられる特定保健指導のしくみづくり
大会2日目 「新サービス 創出、ルーチン業務の再評価」
部署
テーマ
本院 看護部（外来・3病棟2階・5病棟3階・手術室・⼊院患者の他科受診をオンライン診療とする 「しくみ」 つくり
⾎液浄化センター）、医療秘書課
恵寿⾦沢病院 地域連携課、看護部、医事課、管理課 オンラインによる関係機関、家族等の⾯会のしくみの確⽴
本部 生活未来課
めぐみとベンリー共同にて、めぐみの業務をサポートするしくみづくり
本院 リハビリテーションセンター、5病棟5階、5病棟4階、回復期リハビリテーション病棟⼊院料１を維持する仕組みづくり
医療福祉相談課
1位 本院 医療安全管理部会、感染制御課
タスク・シフト（静脈路確保）推進の仕組みづくり
本院 放射線センター放射線課
業務拡大による静脈路確保にてタスクシフト・シェアする仕組みつくり
本院 臨床検査課
タスクシフト事業の推進－採⾎室業務における静脈路確保の仕組み－

大会3日目 「新サービス創出、ルーチン業務の再評価、人材・後継育成」
部署
ケアマネステーション恵寿
1位 本院 サービス課
本院 医療秘書課、外来看護部
本部 財務部資財課
本院 内視鏡課

テーマ
新規利⽤者獲得に向けてのしくみづくり
予約外患者の受付業務を⾒直し、待ち時間を短縮する仕組み作り
環境を整理し、働きやすい職場にするしくみを作る
クラウド型業務ソフトの有効利⽤ータブレットPC活⽤による作業時間削減の仕組みづくりー
ESDの術前訪問を開始して 〜不安を軽減するための内視鏡看護師の関わりと仕組み作り〜

後期 第25回 2023年3月11日 七尾市文化ホール
セッション1 増収、顧客満⾜度100%、職員満⾜度100%、質の向上・データ分析、新サービス創出
部署
テーマ
1位 本院 ⼊退院管理センター 地域連携課
恵寿式戦略的集患対策の仕組み作り
楽のり君送迎時間の全体最適のしくみづくり〜乗客満⾜度向上を目指そう！〜
本部 総務部 総務課 ⾞両係
介護施設における「優しさの提供」とは
鶴友苑〜「優しさの提供」における優しさの定義と「提供」の仕組み作り〜
救急センター受診時、必要検査をスムーズに実施する仕組みづくり
本院 看護部
ほのぼの（通所介護事業）
LIFEフィードバックデータの活⽤によるサービスの質の向上の仕組みづくり
BCPの⾒直しと周知〜地域と連携する仕組み作り〜
恵寿みおやセッション2 新サービス 創出、ルーチン業務の再評価
部署
テーマ
防災意識を⾼める仕組み作り〜地域と⽀え合うために〜
けいじゅ一本杉
本院 臨床栄養課（協⼒:けいじゅケアマネステーション、
訪問看護ステーション、⼊退院⽀援センター、医療福祉相談課、地域連携課）

栄養相談ができる窓口づくりから訪問栄養指導の実施につなげる仕組みづくり

介護医療院 恵寿鳩ケ丘
介護医療院 恵寿鳩ケ丘におけるACPの更なる展開と実践における仕組みづくり
本院 薬剤管理センター、持参薬運⽤のしくみ改革 vol1 –まずは薬剤課のしくみ改革から－看護部持参薬チーム（5⻄、HCU、3-3、5東）本院 ⼊退院管理センター、看護部（本館6階⻄・1位
⼊退院管理センターの取り組み 〜PFMによる体制強化の仕組みづくりを目指して〜
5病棟４階・５病棟５階・訪問看護ステーション）
労務管理の仕組みづくり 〜電⼦化クラウドシステムの導⼊〜
本部 総務部 総務課
セッション3 ルーチン業務の再評価、ブランディング、新サービス創出
部署
テーマ
本院 臨床⼯学センター 臨床⼯学課
透析⽀援システムFutureNet Web+の運⽤⾒直しとサブツールの有効活⽤による仕組みづくり
恵寿⾦沢病院 看護部、医事課
⼊院業務一連に対するしくみ作り〜⼊院業務のシンプル化に向けて
本部 情報部 情報管理課
医療情報システムをウィルスや災害から護る仕組みづくり
本部 財務部 経理課
改正電⼦帳簿保存法に対応する仕組みづくり
リスクマネジメント部会（文化調査グループ）、
医療安全文化調査結果の活⽤
医療安全管理課
1位 和光苑多くの人に知られるくらいのブランド⼒の獲得を目指して〜SNS活⽤の仕組みづくり〜
デイサービスセンター いこい
趣味を活かしたレクリエーション活動の仕組みづくり〜⼩規模レクからマイスターを目指そう〜

第2章 法人方針・事業報告23

事例研究大会（徳充会）
2023年2月10日開催 大会テーマ：人を責めるな、仕組みを責めろ
所属

発表者

テーマ

⻘⼭彩光苑 本部事務局

神野 由美⼦総務4S 改革 〜シンプル・スピード・正確に・誠意をもって〜

⻘⼭彩光苑⽳⽔ライフサポートセンター

中尾 美幸

特性に合った⽀援で少しずつ前へ

石川県精育園藤井 めぐみ⾃⽴が導く笑顔と⾃信

奨励賞

⻘⼭彩光苑ワークセンター⽥鶴浜

竹中 翔亮

個々の能⼒をきちんと評価する 〜評価表（しくみ）の⾒直し最優秀賞

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター

奥村 桜⼦『⾷べたい』を生きる⼒に⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター

馬場 夏実

安全で痛みの少ない⼊浴動作を目指して

さいこうえんの障害者生活⽀援センター

⼭崎 亮一

ローレルハイツ恵寿

林 ゆん

エレガンテなぎの浦

松本 雅予

Foot活プロジェクトを広めよう 〜楽しく歩いて健康に〜

優秀賞

ふれあいの⾥甲谷 一美

喜ばれる⼊浴を目指して 〜プログラムの⾒直し〜

奨励賞

エレガンテ⽥鶴浜・もみの木苑⻲井 真⺒

まんぷく大作戦 〜笑顔と元気を引き出す⽀援〜

大能 美保

止めちゃダメ！！ 〜コロナ禍における地域⽀援のあり方〜

優秀賞

奨励賞

⾃⽴ホームけいじゅ
ヘルパーステーション銀河第2章 法人方針・事業報告24

地域交流を通した利⽤者⽀援〜地域共生社会の実現を目指して
マンネリからの脱出！Pepperの⼒を借りて…
〜利⽤者と職員が笑顔になるように〜

新聞掲載（董仙会）
日付

内容

施設

掲載媒体

2022.4.2

84人が地域医療へ

董仙会

北國新聞

2022.4.17

七尾未来アワード公開プレゼン / 未来アワードグランプリ

董仙会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.4.20

外国人受け入れ 認証制度を更新

恵寿総合病院

北國新聞

2022.4.23

新採職員がマナー研修

董仙会

北國新聞

2022.4.26

外国人患者受け入れ 25年まで認証更新

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2022.5.12

先端機器で介護負担軽減

董仙会

⽇本経済新聞2022.5.17

医療情報伝えて1300回 恵寿病院・神野理事⻑

董仙会

北國新聞

2022.6.10

⼼療内科を開設

恵寿総合病院

北國新聞

2022.6.11

恵寿病院に⼼療内科 認知症治療に⼒ 介護相談室も恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2022.6.18

実習⽣に辞令交付 / インドネシアから介護の道 決意 実習⽣の辞令交付式 / 介護技能実習⽣ら活動開始

董仙会 / 徳充会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞
読売新聞

2022.6.20

フレイル予防学ぶ

恵寿総合病院

北國新聞

2022.6.29

涼やか 七⼣の吹き流し 職員手作り

恵寿総合病院

北國新聞

2022.7.2

新採職員に辞令、研修

董仙会

北國新聞

2022.7.6

腕のリハビリに新装置 / 助っ人活躍 リハビリ楽に ロボット型装置導入

恵寿総合病院

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.7.10

健康へ歩き方診断

恵寿⾦沢病院

北國新聞

2022.8.3

将来の仕事 これからも 七尾高⽣体験

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2022.8.3

介護技能を競う董仙会

北國新聞

2022.8.6

七尾高2、3年⽣がインターンシップ 市⽴図書館などで恵寿総合病院

北國新聞

2022.8.19

羽咋高の2年⽣ 医療の仕事学ぶ

恵寿総合病院

北國新聞

2022.8.19

よりよい介護へ 選抜10人競う オンラインで「グランプリ」

董仙会

北陸中⽇新聞2022.8.22

医療の魅⼒ 高校⽣に恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2022.8.26「介護部」を新設 / 恵寿病院に介護部新設 治療から⽣活 切れ目なく恵寿総合病院

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.8.27

七尾高⽣に医療 オンラインツアー

恵寿総合病院

北國新聞

2022.9.14

メールで受診促す 「カルテコ」

恵寿総合病院
恵寿⾦沢病院

北國新聞

2022.9.20

恵寿総合病院に和菓子

恵寿総合病院

北國新聞

2022.9.26

障害者就職へ 説明・面接会

董仙会

北陸中⽇新聞2022.9.27

医療機関「作業減り、患者に集中」 対象外の問い合わせ増懸念

恵寿総合病院

北國新聞

2022.10.4

不要の軽症者 健康相談69件 全数把握簡略化1週間で県内

恵寿総合病院

北國新聞

2022.10.6

看護師特定⾏為 5人が研修修了

恵寿総合病院

北國新聞

2022.10.12

たん吸引の研修開始

恵寿総合病院

北國新聞

2022.10.13

介護技能競い 県内7氏が受賞

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.10.15

デイサービス「いこい」閉鎖 / デイサービスいこい閉鎖へ

董仙会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.10.15

百歳 / 中能登の諏訪さん100歳おめでとう

和光苑

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.10.18

介護職の魅⼒ 従事者ら発信 県産業展示館でフェスタ

董仙会

北陸中⽇新聞2022.10.22

これからも元気でいてね 七尾の石井さん

和光苑

北陸中⽇新聞2022.10.28

七尾の「董仙会」がたん吸引研修開講

董仙会

北陸中⽇新聞2022.11.10

スポーツで健康増進

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.11.30

障害のある入所者 リハビリ協議競う

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.12.8

あすからのイルミネーションPR

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.12.9

利⽤者の移動補助学ぶ

董仙会

北國新聞

2022.12.10

光のショー華やか董仙会 / 徳充会

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告
25

日付

内容

施設

掲載媒体

2022.12.11

ツリーや観覧⾞ わくわくイルミ

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.12.15

認定看護師、新たに3人

恵寿総合病院

北國新聞

2022.12.29

デイサービス「いこい」に別れ 中能登で閉所式 / 中能登デイサービス「いこい」31⽇に閉所

董仙会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2022.12.30

永年勤続者を表彰

董仙会 / 徳充会

北國新聞2023.1.5

七尾・恵寿病院 / 20歳迎える職員 決意新たに誓い

董仙会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2023.1.27

大地震発⽣を想定 恵寿病院で防災訓練 / 災害時の情報共有確認

恵寿総合病院

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2023.2.7

診察券をアプリで⼀括管理 / 「スマホ＝診察券」導入予約状況の表示も恵寿総合病院

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2023.2.12

ハート形のイルミ登場 / 七尾の高齢者施設 期間限定♡イルミ

董仙会 / 徳充会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2023.2.14

透析中にも体操、筋⼒維持 / 透析中 気軽に筋トレ

恵寿ローレルクリニック

北國新聞 / 北陸中⽇新聞

2023.2.15

医療に感謝、花贈る 県花商事業協同組合

恵寿⾦沢病院

北國新聞

2023.3.9

健康経営優良法人 上位に石川12団体 経産省発表

董仙会

北國新聞

2023.3.11「君ソム」の原画並ぶ

恵寿総合病院

北國新聞

2023.3.15

人間ドックラウンジ⼀新

恵寿総合病院

北國新聞

2023.3.15

健康優良法人認定「董仙会」6年連続

董仙会

北陸中⽇新聞2023.3.21

作中の七尾 写真と⾒⽐べて 恵寿病院で「インソムニア」展

恵寿総合病院

北陸中⽇新聞2023.3.25

研修医6人が修了

恵寿総合病院

北國新聞

第2章 法人方針・事業報告26

新聞掲載（徳充会）
日付

内容

施設

掲載媒体

2022.4.3

施設通貨 健康の励みに / 還元祭でお買い物

ふれあいの⾥北陸中⽇新聞2022.6.11

潮騒の道 きれいに石川県精育園北陸中⽇新聞2022.6.18

実習⽣に辞令交付 / インドネシアから介護の道 決意 実習⽣の辞令交付式 / 介護技能実習⽣ら活動開始

董仙会 / 徳充会

北國新聞 / 北陸中⽇新聞
読売新聞

2022.6.24

85歳理容師 現役を続⾏

ローレルハイツ恵寿

北國新聞2022.6.24

施設理容師今年も⼒に

ローレルハイツ恵寿

北陸中⽇新聞2022.8.2

組子細工で脳トレ 田鶴浜高、高齢者と交流

ローレルハイツ恵寿

北國新聞2022.8.3

介護技能を競う

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.8.19

よりよい介護へ 選抜10人競う

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.8.19

桶屋さん県道など冊子解説

⻘⼭彩光苑ライフ
サポートセンター

北陸中⽇新聞2022.9.11

折り紙手順パネル紹介 高齢者施設に寄贈

もみの木苑

北國新聞

2022.9.13

グラウンドゴルフ秋季大会

ふれあいの⾥北國新聞

2022.10.2

七尾初のA型事業所「LABO」が開所式

徳充会

北陸中⽇新聞2022.10.5

折り紙で昆虫 作り方解説

もみの木苑

北陸中⽇新聞2022.10.12

喀痰吸引等の研修開始

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.10.28

喀痰吸引等 研修開講

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.10.13

介護技能競い県内7氏が受賞

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.10.18

介護職の魅⼒ 従事者ら発信

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.10.18

国⺠文化祭プレイベント 障がい者がアート制作

穴水ライフ / 精育園

北國新聞

2022.11.7

紙箱 社会参加の⼀歩に コロナ禍で疎遠

もみの木苑

北陸中⽇新聞2022.11.9

アートでつながる穴水 百万石文化祭プレ⾏事

穴水ライフ / 精育園

北陸中⽇新聞2022.11.10

スポーツで健康増進

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.11.25

穴水で障がい者作品展 国⺠文化祭プレ⾏事

穴水ライフ / 精育園

北國新聞

2022.11.30

障害のある入所者 リハビリ競技競う

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.12.8

園児と障がい者 レクで交流 穴水リモートで結ぶ

石川県精育園北陸中⽇新聞2022.12.8

あすからのイルミネーションPR

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.12.10

光のショー華やか董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.12.11

ツリーや観覧⾞わくわくイルミ

董仙会 / 徳充会

北陸中⽇新聞2022.12.11

精育園利⽤者が対抗戦ゲーム満喫

石川県精育園北陸中⽇新聞2022.12.30

永年勤続者を表彰

董仙会 / 徳充会

北國新聞2022.12.31

大浴場に赤富士壁画 ふれあいの⾥ シール8700枚使⽤

ふれあいの⾥北國新聞

2023.2.12

ハート形のイルミ登場

ローレルハイツ恵寿

北國新聞2023.2.12

七尾の高齢者施設 期間限定♡イルミ

ローレルハイツ恵寿

北陸中⽇新聞2023.2.18

あふれる思い詩集に託し

セェレーナ⻘⼭

北陸中⽇新聞2023.3.28

100歳を中能登町⻑祝う

エレガンテなぎの浦

北陸中⽇新聞第2章 法人方針・事業報告27

来訪者⼀覧（董仙会）
日付

⾒学者

⾒学内容

2022.6.13

富⼭大学芸術文化学部 教授他計3名

デザイン経営

2022.8.24

石川県⽴羽咋高等学校 計10名（オンライン）

医療職の紹介2022.8.26

石川県⽴七尾高等学校 計85名（オンライン）

医療職の紹介2022.9.7

社会医療法人光⽣病院 理事⻑他計4名

情報システム2022.9.8,9

横浜市⽴大学 計15名（オンライン）

医療経営合同インターンシップ

2022.11.18

横浜市⽴大学 教授他計3名

医療経営人材育成

2022.12.16

医療法人佐藤病院 理事⻑他計9名、昭和設計 計3名

病院建築

2023.1.27

若手経営者の会 計5名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.1.31

愛⽣館⼩林記念病院 理事⻑他計4名

地域連携、入退院管理センター

2023.2.13

鵬学園高等学校 計10名

給食システム2023.3.3

医療法人社団如水会今村病院 計1名

けいじゅヘルスケアシステム

2023.3.14

国⽴病院機構 計6名

介護部

2023.3.22

神⼾市⺠病院機構 計11名

DXに関する取り組み

2023.3.27

⾐笠病院附属在宅クリニック 専務理事他計8名（オンライン）

けいじゅヘルスケアシステム

来訪者⼀覧（徳充会）
日付

来訪者

⾒学内容

2022.5.12

田鶴浜地区⺠⽣委員【もみの木苑】 窓拭きボランティア

2022.12.19のと共栄信⽤⾦庫職員【⻘⼭彩光苑】 窓ふきボランティア

2023.3.17のと共栄信⽤⾦庫職員【⻘⼭彩光苑】 窓ふきボランティア

第2章 法人方針・事業報告28

董仙会中期計画 2021-2023（2021年策定）■継続的基本方針
 継続的基本方針を達成するための基本戦略
2021-2023中期計画の基本戦略は、従前の戦略を受け継ぎ、更なる成熟を目指し、下記の5施策とする。

 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる
董仙会の職員は、前向きで努⼒を忘れない資質に恵まれ、真面目である。その資質を活かし、地域と仲間にファンを作ることは、難しいことではない。自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、常に自分の仕事を⾒直し、昨⽇より良いサービスを作り続けよう。その時、感謝する風土を醸成し、心温かな職場にしよう。また、ITリテラシーの高さは、非常に自信を持っていただきたい。新サービス創出に向けて、
ITリテラシーの高さを武器に、発想の転換を図り工夫を重ねていただきたい。生産性の向上を主眼とし、IT・PHR・AI・RPAなどを積極的に利用し、自分たちが利用したい未来を築いていこう！答えは、自らの心の中にある。

職員満⾜度100%
感謝する風土の醸成、信頼される仕事を通じて満⾜度を100％にする。

「人・物・⾦・情報・心」
を⼀つにする統合戦略
により、生産性の向上を追求し健全な経営を
目指す。

満⾜度を
100％にする

顧客満⾜度100％
選ばれ続けるために、ファンを増やし、顧客満⾜度100％を目指す。

One Keiju
を目指す

質を上げる

医療

収益を生む新サービスとファンづくりのための新サービスを創出する。

新サービスを創出する

生活

自分と家族が受けたい
サービスか否かを基準として、改善を重ねる。

介護

生きるを
デザインする

PHR・AI・RPA※などの新サービスを拡大し顧客の生活デザインを支援する。同様に職員のキャリアデザ
インプロジェクトを支援する。

※ PHR*とは、パーソナルヘルスレコード(Personal Health Record)を示す。
個人が、自らの生活の質（QOL）維持や向上を目的として、自らの生涯健康情報を収集・保存・活用する仕組み。董仙会ではMDV社の「カルテコ」を導入。

第2章 法人方針・事業報告29

■継続的基本方針を実現するためのSWOT分析
継続的基本方針と、現状の姿（SWOT分析）のギャップを以下に示す。強みを活かし、弱みを補いながら3カ年で目指す将来像に到達することを目標とする。

【差別化戦略】
未来型新サービスの創出
地域事業者との戦略的な連携・協働

目指す将来像【積極戦略】
顧客満⾜度100%“恵寿式”地域包括ヘルスケアサービスの完成【改善戦略】
職員満⾜度100％
BSC目標管理と⼈事評価の連動【克服戦略】
⼈材育成
BSC・TQM・ISOの連動による経営の質改善

現状の姿
強み S

弱み W

共通 医療・介護医療・介護の⼀体的取組み
SDGsの明確化
⽇本で唯⼀のしくみ、ITの強み
新事業開始スピードの速さ
RPAを導入BCM/BCP共通 5年後中堅層のリーダー不⾜
夜勤しない職員増
医師による積極的リクルート不⾜本院 発熱外来がある
AI問診、PHRを導入している

本院 顧客減少
脳神経領域の戦⼒低下

⾦沢 血液内科専門病院
NTTグループとの繋がり
大学病院との連携

⾦沢 病床数89床のため、採算性増加の難しさ
整形外科・眼科の方向性

介護 産総研、東京藝大など産学との研究可能
ノーリフト介護の浸透
外国人材の導入

介護 介護のやりがい感の醸成が不⼗分
施設の⽼朽化

機会 O

脅威 T

PHSに代わる連絡ツール（スマホ・5Gなど）

目標管理と人事評価における妥当性

健診新メニュー（フレイル予防、遺伝子検査）

職員満⾜度・くれない族の増加

能登総合病院との新たな関係

⼩松市⺠病院に血液内科設⽴

AI問診、PHRの拡大

第2章 法人方針・事業報告30

■継続的基本方針を実現するための董仙会のあるべき姿
 能登地区方針[図5]董仙会のあるべき姿の中では、鳩ヶ丘が介護医療院となり、地域ニーズに対応して訪問看護ステーションを設置した。健康対策として未病・予防へ注⼒することが未来を創る戦略となる。これまで医療療養型施設がなかったため、医療ニーズの高い患者は、他院（浜野⻄、富来、加藤、北村病院）に転院していた。しかし、これらの病院も介護医療院に転換したため、鳩ヶ丘の果たすべき役割は、重要となった。生活支援事業における新サービスを充実させ、地域の信頼を得ることが肝要である。
医療

介護

生活
董仙会のあるべき姿（能登地区）2023年

住み慣れた地域で、納得できる高度な医療・⼿厚い看護・きめ細やかな介護サービスを受けられるようにする

訪問診療
障害者病棟

医療

健康対策
未病
予防

地域包括
ケア病棟
(sub-acute)

回復期病床

回復リハ病棟
地域包括ケア病棟(post-acute)

急性期病床

介護

介護医療院
（鳩ケ丘）

訪問リハ

健診

訪問看護

通所リハ

在宅

自宅 特養 ⼩規模多機能 ケアハウス サ高住 生活支援
（エレガンテ・けいじゅ⼀本杉・みおや・ローレル）

介護保険施設（和光苑・鶴友苑）

短期入所

訪問介護

通所介護
介護予防

特に強化する分野

ガバナンスと情報統合（他病院・他施設への流失を防ぐ）[図5]董仙会のあるべき姿（能登地区）

 ⾦沢地区方針[図6]董仙会のあるべき姿の中では、訪問事業の充実を図る事が大切である。また協⼒連携する介護施設を明確にし、介護を必要とする高齢者患者にも対応していかねばならない。NTT関係会社の健康を預かる病院として、未病・予防などの健康対策に注⼒されたい。
新⾦沢病院（89床）における+αの目的を明確にし、経営改善と新病院構想を同時に⾏い、新築移転に備える事が必須である。
董仙会のあるべき姿 (⾦沢地区）2023年
病院連携・企業連携・在宅支援施設連携で、⼀般病院・健診機能強化をはかり、顧客を拡大し経営の安定をはかる

訪問診療

医療

健康対策
未病
予防

介護

病院連携

企業連携

専門病院

⼀般病院
健診
地域包括ケア病棟（post-acute)(sub-acute)

介護保険施設

訪問リハ
訪問看護

在宅

自宅・在宅支援施設連携

介護予防（和光苑・鶴友苑・鳩ヶ丘）

特に強化する分野

アライアンスと情報統合の拡大[図6]董仙会のあるべき姿（⾦沢地区）

第2章 法人方針・事業報告31

■継続的基本方針を実現するための戦略目標（成功のストーリー)
KGI（重要業績達成指標）は、医業収入151億円とする。
2023年度までに継続的基本方針を達成するための5施策に対する具体的な戦略目標例を示す。
 満⾜度を100%にする
 One Keijuを目指す
 新サービスを創出する
 生きるをデザインする 質を上げる 満⾜度を100％にする「介護で働くなら恵寿」、「医療で働くなら恵寿」を完成する【学習と成⻑の視点】 外国人実習生の受け入れについて学ぶ。腰痛予防のためのノーリフティング対策を学ぶ。
生涯賃⾦増となる就業規則を学ぶ。健康経営について学ぶ。
【業務の視点】「ありがとう」「助かりました」感謝を表す風土を醸成しよう。
元気な挨拶「おはようございます」「こんにちは」で温かな職場を創る。

【顧客の視点】

仲間・顧客の役に⽴つというやりがい感を創出する。

【財務の視点】

素晴らしい仲間が増え、業務に余裕が生まれ、顧客へのサービスがよりよくなり、評判となる。
職場の雰囲気の良さが恵寿ブランドとして定着する。

 One Keijuを目指す
⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で新⾦沢病院着⼯へ【学習と成⻑の視点】 各事業、部門の採算性を学ぶ。新⾦沢病院の構想(サ高住、回復期リハ、緩和ケア)を練る。
【業務の視点】

各事業、部門の統廃合を実施する。新⾦沢病院基本計画の策定。

【顧客の視点】

新⾦沢病院基本計画にて、職員のモチベーションを上げる。

【財務の視点】

One Keijuとして収益に貢献する。

⼈･物・⾦・情報・⼼の統合で稼働率を上げる【学習と成⻑の視点】 介護施設受入の際、ボトルネックとして、能登総合病院かかりつけ医問題がある。
けいじゅヘルスケアシステムの切れ目のないサービス提供において、支障をきたすことが多々あるため、このような場合、患者・家族に対し、積極的にかかりつけ医変更依頼を⾏う。
二人主治医性についての説明のしかたを学ぶ。
【業務の視点】

能登総合病院からの新しい形の紹介を実施。病院・介護施設で介護相談外来を展開する。

【顧客の視点】

けいじゅヘルスケアシステムのサービスに満⾜していただくため、顧客の願いを汲み取る。
顧客の多様性を知り、新しいサービスを恐れず創り出す。

【財務の視点】

One keijuとして、稼働率を上げる。

第2章 法人方針・事業報告32

 新サービスを創出する
董仙会のあるべき姿の定着を目指す（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】 ITの強みを最大限に生かせる学習の実施【業務の視点】

オンライン診療やサテライト外来を構築する。遠隔による診療支援も導入する。AI問診を⾦沢病院、各クリニックにも導入する。⾦沢病院にもPHR（カルテコ）を導入する。

【顧客の視点】

医療関係者、患者側の満⾜度を上げ、稼動率改善につなげる。

【財務の視点】

稼動率改善により、収入増となる。

新しい働き方で生産性を上げる（ITリテラシーの強みを活かす）【学習と成⻑の視点】事務・看護業務の作業分解を学習し、RPAに業務を移⾏する。その過程と効果を学ぶ。
介護ロボットの可能性を正しく理解する。
【業務の視点】

RPA、介護ロボットなど⽂明の利器を活用し、働き方改⾰を⾏い、生産性を上げる。

【顧客の視点】

RPA、介護ロボットによる業務代替による負担軽減を目指す。

【財務の視点】

生産性管理の実施。生産性改善により、支出減となる。

 生きるをデザインする
生きるためのトータルコーディネーターとなる
1.病後のトータルコーディネート 2.生きるをデザインする 3.未病 4.予防 5.生活支援【学習と成⻑の視点】 未来の健康についてアイデアを出し続ける。
【業務の視点】

強みのIT・PHRを活用し、顧客参加の仕組みを作る。

【顧客の視点】

病前病後のトータルコーディネートは、漏れなくダブりなくできているかを確認する。

【財務の視点】

生活・健康・介護・病気 人生の不安を任せられる企業として大きな信頼を得て、顧客増となる。

キャリアデザインを展開し、各部署に3級リーダーを配属する【学習と成⻑の視点】 資格要件・業務ラダーの連動について学ぶ。
仕事や役職が自らを育てる事を学ぶ。
【業務の視点】

董仙会の未来を築く3級リーダーを育てる。

【顧客の視点】

やりがい感を醸成する。

【財務の視点】

人材確保により、安定経営が可能。

 質を上げる
⽼朽化施設の改修によるハードの質、専門性・安⼼･安全のサービスの質、レジリエンスを発揮する経営の質向上【学習と成⻑の視点】 自分と家族が受けたいサービスか否かを基準として、上質とは何かを学ぶ。
質が向上するためにはどうすれば良いかを探し出す。どのようにすれば上質にたどり着くのかを考える。
【業務の視点】

業務の質を上げる。
人間の質（人間⼒）を上げる。

【顧客の視点】

顧客・仲間が心地よさを感じるよう努⼒を惜しまない。

【財務の視点】

入院･入所・入職希望者が増え、董仙会がさらに成⻑する。

第2章 法人方針・事業報告33

董仙会本部■常務理事■理事⻑補佐

神野 厚美

神野 正隆

■本部⻑
進藤 浩美

■2022年度のトピックス「人を責めるな、しくみを責めよ」取り組みを下記に示す。
DX
推進

・全職員にMicrosoftアカウント付与
・全職員をTeams「非常事態報告」メンバーに利用推進・2023年4月PHS廃止、iPhone500台を本院に先⾏導入
・すべてをiPhoneで業務可能となるようにしくみ構築（モバイル電子カルテ、ナースコール、内線、放送）・本院に入退院支援システム、ポケメド（モバイル診察券、・待ち時間連絡、Web予約、Web予防接種予約）導入
財務部：基幹業務ソフトのクラウド化、RPA４稼働
総務部：ストレスチェック、労務管理等のオンライン化
情報部：全施設のIT資産統合管理ソフトを導入
企画部：Teams業務拡大

新型
コロナ
対応

・Teams感染クロノロジーにて、情報共有の推進
・介護施設での新型コロナ患者対応・各種補助⾦の獲得
・新型コロナ危険手当、休暇の継続

手当等
⾒直し

・本院夜間入院手当（オーバーナイト手当等）
・看護職等の地位向上のため処遇改善手当・2023年度ベースアップ、事務職資格手当新設などの準備

董仙会本部
事務管理統括部門■事業報告①

経営の健全化のため、コンサルを入れての収益改善ミー
ティングを強化、介護の収益改善ミーティングも開始、経営会議の時間も延⻑した。中能登町の指定管理のいこいを閉鎖し、ほのぼのと統合した。フランチャイズのベンリー七尾店は、クロージング準備に入った。

② DX推進と共に働き方改革を主導した。６年連続、健康経営ホワイト500、本院で未許可だった産科・血浄化センター業務の宿日直許可を取得した。
③

本院に介護部を設⽴し、介護人材の育成、確保、統合の拠点化とした。初めて特定技能外国人を5名採用（ベトナム2名、ミャンマー3名）、2023年度の受け入れを目指し、ベトナムダナン大学と看護生インターンシッ
ププログラム覚書にも調印した。

④

リクルートとして、医師は、本院に初めて、病理診断医1名、⼼療内科医1名、その他、家庭医療科医1名、⾦沢病院で人間ドックセンター医1名を採用した。外国人受入れが可能となり、介護の特定技能実習生、インド
ネシア6名採用した。中国人看護師は2名採用できた。

⑤

ホームページのリニューアル、プレスリリースを年で43回、新聞、ラジオ、TVでの広報活動を展開し、「七尾未来アワード」にエントリー最終選考に残り、賞も取得した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
34

総務部

財務部

■部⻑

■部⻑

■松田 久良■安井 智美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

2023年新卒の採用実績は51名と昨年実績よりも減少した。

業務の効率化・生産性の向上は、どの部門でも喫緊の課題

採用活動の中⼼となる年度初めにコロナ感染症が再度蔓延である。ルーティン業務の「しくみ」を⾒直し、RPA化やクラウドしたこともあって、苦戦した。しかし、採用の活動の幅を広げたの利用を進めることにより作業時間の削減を図った。

結果、既卒者の採用も2名実現した。

男
80

⼥

47
40

0

75

73

60

20

新卒採用人数

51
53

6

67

48

150
100

37

38

41

年間削減時間200

5155

RPA化やクラウドの利用による

単位:人

50
20

13

20

19

14

0

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

2021年度

■事業報告

■事業報告

①

①

②

産科・透析科の業務に限定して個別に宿日直許可申2022年度

医薬品SPD業務の新委託先への移⾏について、各所請を⾏い、許可を受けた。

との調整など支援を⾏いスムーズに移⾏を完了する事が新型コロナ対策として危険手当、入退院の効率化を目できた。引き続き委託先との窓⼝として良好な関係を維指したオーバーナイト手当、看護職等の地位向上のた持できるようにサポートを続ける。

め処遇改善手当などの整備に努めた。また、インフレ進②

財務部の基幹業務ソフトをクラウド化した事により、資財⾏から、職員の生活を守るため、次年度のベースアップ

課では物品の検収業務にもソフトを活用し、作業時間

や事務職資格手当新設などに備え、就業規則の改正の短縮など業務の効率化を図った。同時にMicrosoftを⾏った。

のTeams利用を拡大し、資料の共同編集作業による③

新たに職場つみたてNISA制度を導入した。

効率化と情報共有、業務負担の軽減につなげた。

④

介護部設⽴やデータセンター創設など組織改編に対応⑤

医局並びに副病院⻑室の改修⼯事が実施され、それ董仙会のFM体制強化のため、総務部内に施設管理に伴い全⾯的な什器の入れ替えを⾏った。
④

経理課では業務のRPA化を進め、計4体稼働している。

DX推進し、労働保険料申請、ストレスチェック、労務管

RPAの検討は業務の棚卸しにもつながるため、今後も理のオンライン化を実現した。⽂書管理のペーパレス化

積極的に取り組んでいきたい。

にも着手した。
⑦

コロナ禍の影響で延期されていた、恵寿総合病院の副して、組織規程の整備やシステム改編の対応を⾏った。
係を配置、新しい係⻑を採用した。
⑥③⑤

各種補助⾦の獲得に向けて情報収集を⾏い、省エネ

人材の多様化の観点から、特定技能外国人を5名採対策の補助⾦や物価（光熱費）高騰に対する補助用（ベトナム2名、ミャンマー3名）。次年度の受け入れ⾦などの申請を⾏った。また、介護施設のコロナ陽性者を目指し、ベトナムダナン大学と看護生インターンシッププ

施設内療養に関する補助⾦申請についても取り纏めてログラムの覚書にも調印した。

申請を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
35

財務部 経理課

企画部

■課⻑

■常務理事

■部⻑

■河合 隆志■神野 厚美■進藤 浩美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

・物価（水道光熱費）高騰対策関連補助⾦獲得

能登地区や七尾市に元気を与え、社会や地域に寄与する

市町村別

獲得件数

穴水町

1件

⾦沢市

1件

中能登町

3件

合 計

5件

■事業報告
①

優れた活動を表彰する「七尾未来アワード」に、『人生100年
時代 Foot活プロジェクト〜子どもから大人まで〜』でエントリーした。ファイナリスト10組に選ばれ、Foot活プロジェクトの活動や今後実施していきたいイベントについて最終選考会で発表した。結果、会場投票で1番共感を集めた発表として会場共感賞を受賞した。
企画部の主な活動

水道光熱費高騰対策として3市町村合計5件の補助⾦を獲得した。また、法人として北陸電⼒節電キャン

発表

七尾未来アワード 『人生100年時代 Foot活プロ
ジェクト〜子どもから大人まで〜』

制作物

業績集、広報誌（4,000部/年4回発⾏）、リク
ルートブック（全11職種）、恵寿まるわかりブック、
検査説明用パンフレット・動画など

メディア出演

ラジオななお（年50回放送）、エフエム石川・⾦沢ケーブルとFoot活プロジェクトコラボ企画実施

ペーンに参画し、特典⾦額を獲得した。
②

改正電子帳簿保存法対応の準備として、電子取引とスキャナ保存のワークフローを構築した。

③

RPAを4体稼働させた。（2021年度1業務+2022年度新規3業務）

財務部 資財課■事業報告①

マスコミ向けのプレスリリースを年間で43回⾏い、新聞掲載やテレビ放映を通じて、董仙会のPRに繋げた。

■課⻑

②■池岡 一彦エフエム石川・⾦沢ケーブルと「健康UP!ACADEMY〜
歩くチカラをプレゼント〜」を企画し、ケーブルテレビやラジオで放送した。

■2022年度のトピックス③

2021年度の業績集を作成し、6月中旬に配布した。

本院医局改修準備期間(2022/12/15〜2023/02/12）④

恵寿まるわかりブック（恵寿総合病院、恵寿⾦沢病

⼯事期間(2023/02/13〜2023/03/14)

院）を各病院の地域連携担当者の協⼒のもと作成し、荷物減量指定仮医局1、外部倉庫3箱分の段ボールと指定連携医療機関への広報ツールとして配布した。

仮医局設置

私物棚設置・什器レンタル・ネットワーク整備

私物保管

外部倉庫へ棚設置、段ボール保管

定例改修会議1回/1〜2週、計9回実施
本院関係者・大成有楽・ITOKI・丸菱・
ほくつう・北研エンジニアリング⑤

イベント「医療へのいざない」をオンラインで開催した。2つの高校から合計93名の参加があった。
⑥

月に開催した。原画と写真を⾒⽐べながら七尾市の風① 業務ソフトをクラウド型へ移⾏、WEBカメラ、Teams等

景が楽しめるように展示内容を⼯夫し、多くの方に⾒ても活用し、業務時間削減と業務負担軽減を実現。
病院へ導入:本院産科病棟へ新型⻩疸光線療法器、⾦沢病院へマンモグラフィー装置・下部消化管ファイバー、
⼼電図モニタ16台総入れ替え③

介護施設へ導入:移乗支援ロボットHug、全身運動ト
レーニング機器クロスステップ、昇降式サンディングボード

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
36

七尾まちあるきセンター、七尾市、ポニーキャニオンと共同企画した「君は放課後インソムニア複製原画展」を3

■事業報告

②

地元の高校生に向けて、医療・介護の魅⼒を紹介する

もらうことができた。
⑦

董仙会、恵寿総合病院、恵寿⾦沢病院のホームペー
ジをリニューアルするために、病院・施設の全部署から情報収集を⾏った。

情報部 情報管理課
■部⻑

■課⻑

■進藤 浩美小澤 竹夫■2022年度のトピックス
全施設

IT資産統合管理ソフト導入

恵寿総合病院

入退院支援システム
院内ネットワーク機器更改
ポケメド導入予防接種システム導入
NewtonsMobile2導入
パソコン200台入替

病院・クリニック

患者用Wi-Fiの構築

恵寿総合病院・鳩ヶ丘

検査・放射線機器接続

■事業報告
①

今年度は個人情報保護法の改正対応としてIT資産統合管理システムを導入し、情報システムのセキュリティ強度を高めた。

②

電子カルテのサブシステムとして入退院支援システム、ポケメド、予防接種システム、NewtonsMobile2を導入。

③

患者用のWi-Fiを病院・クリニックに設置した。

生活未来部 生活未来課（めぐみ）
■部⻑

■常務理事

■安井 智美 ■神野 厚美

■本部⻑
進藤 浩美

■2022年度のトピックス
めぐみニュース紹介内容
脳活アイス、家族介護用品支給事業
室内シューズ、歩⾏器
Foot活サンダル、スリップオン、コンタクトレンズ
⾞いす、手すり、かいごの相談室
福祉用具月間、らくらく点眼、シャワーチェア
脳活アイス、薬用入浴剤、レッグウォーマー
電動⾞いす・カート、段差昇降用手すり、おむつ支給券

■事業報告
①

めぐみニュースの発⾏を通じて、めぐみの取り組みや取り扱い商品を、法人内外の各事業所並びに職員に周知し、利用促進を図っている。

②

業務の効率化とトラブル防止のため、情報共有の方法を⾒直した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）37

個人情報管理委員会■委員⻑・個人情報保護管理者■進藤 浩美■2022年度のトピックス
9

情報セキュリティ研修理解度理解した 842人（99％）
理解できていない 9人（1％）
842

■事業報告
①

DARKTRACE社のセキュリティ診断を受けた。問題なし②

董仙会プライバシーポリシーの⾒直しをした。

③

オンライン画像録画についてのルールを検討。

④「千年カルテ」事業における、委託業者への指導。

⑤

case study研修：USB紛失ヒヤリハット事例とその模範報告書での学び（USBを使用しない）

事務管理統括部門
董仙会本部 委員会・プロジェクト⑥

情報セキュリティ研修：オンデマンド形式。851名受講

広報委員会
■委員⻑

■常務理事

■進藤 浩美神野 厚美■2022年度のトピックス
エフエム石川・⾦沢ケーブルと「健康UP!ACADEMY〜歩くチ
カラをプレゼント〜」を企画し、Foot活についてPRした。
プロジェクト内容

制作物

広報誌、マンスリーレター、ホームページ、業績集、恵寿まる
わかりブック、各種パンフレット・チラシ、動画メディア

ラジオななお、プレスリリース

特別企画

⾦沢ケーブル・エフエム石川コラボ特別番組「健康UP!ACADEMY〜歩くチカラをプレゼント〜」

■事業報告
①

恵寿総合病院・恵寿⾦沢病院ホームページのリニューア
ルに向けて、委員会で進捗確認を⾏い、2023年4月に公開できるよう準備をすすめた。

②

年間でプレスリリースを43回⾏い、職員にもメール・ポー
タルで周知し、法人の活動について情報共有を⾏った。
ラジオななお収録・放送を年間50回実施した。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
38

けいじゅFM委員会

TQM委員会■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■安井 智美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

石川県医療機関等省エネ投資緊急支援補助⾦について、テーマ『人を責めるな、しくみを責めろ』 優秀賞は以下の通り。

補助対象の設備や規格、省エネ効果など厳しく設定されてい2022年9月13日（火）、14日（水）、15日（木）たため、本院の照明器具LED化を中⼼に申請した。

1日目

恵寿⾦沢 臨床検査課、放射線課、人間ドックセンター、管理課

2日目

本院 医療安全管理部会、感染制御課

3日目

本院 サービス課

種類

場所

非常灯・誘導灯LED

3病棟全体

2023年3月11日（土） 場所：七尾市⽂化ホール（ハイブリッド）

天井照明LED

3病棟1〜3階

セッション1 本院 入退院管理センター地域連携課

天井照明LED

5病棟3〜4階

セッション2 本院 入退院管理センター、看護部（6⻄・5-4・5-5・訪問看護）

空調機

3病棟2階の一部病室

セッション3 和光苑

事業報告

■事業報告

①

①

コロナ禍の影響で延期されてきた、本院の副病院⻑室、
医局、医局更⾐室の改修⼯事を実施した。

②

設備の⽼朽化が進んでいる恵寿⾦沢病院のGHP（電前期の発表大会は、昨年度に引き続きオンラインによる平日の分散開催を実施した。

②

後期の発表大会は、新型コロナウイルス感染症の状況

気設備）については調達の目途がつき、気温・天候のが落ち着いてきた事もあり、2年半ぶりにサンライフプラザ

落ち着く2023年春の⼯事を予定すると同時に、不測のでの現地開催を実施した。同時にZoomによる中継も事態に対応できる体制も整えた。

⾏う、初めてのハイブリッド開催となった。

福利厚生委員会

キャリアデザインプロジェクト

■委員⻑

■委員⻑

■安井 智美■松田 久良■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

職員の財産形成の研修を下記の通りオンラインで実施した。

E-Learning受講率は年々向上し、本年度は85%となった。

日時

研修内容

12月15日

職場つみたてNISA説明会

90%

12月29日DCオンラインセミナー 2023年はどんな年

80%

3月1日

DC新商品・アクティブファンド2銘柄追加

3月8日

4月給与から職場つみたてNISA開始

受講率

2019

① 12月に例年通り「お楽しみ抽選会」を実施した。

①

中止したイベントは、けいじゅヘルスケアシステム大忘年

企画部とのコラボで、一谷運動指導士による「メンタルに効く！呼吸法とマット運動」をYouTubeにアップした。

2021

2022

E-Learningコンテンツは必要なものはアップデートし、特に「Teamsの基本操作」については、全⾯改定した。

②

ボール大会、ストレッチ教室である。
③

2020

70%

■事業報告

会、七尾港まつり総踊り、ボーリング大会、ソフトバレー

80.5%

73.5%

■事業報告
②

84.9%

79.5%

E-Learning受講率を人事評価項目に追加したことで、受講率が大きく改善した。

③

新入職員フォローアップ研修のワークショップ研修において初めて外部教材を導入した。内容の充実とスタッフの業務負担軽減につながった。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
39

健康委員会給⾷戦略プロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■松田 久良■神野 厚美■進藤 浩美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

健康経営優良法人2023（大規模部門、ホワイト500）に美味しさの追求のため、様々な取り組みを実施した。

申請して6年連続認定を受けた。

場所

内容
はじめて創⽴記念日祝い膳

全施設
じゃがいも品質向上作戦（ゆでてから調理）

恵寿総合病院
地元企業とコラボ

■事業報告

■事業報告

①

①

けいじゅ健康保険組合とコラボ、運動習慣定着のため、石川県のウォーキングアプリを利用して1ヶ月の歩⾏歩数②③

産科病棟： トップ１さんのお弁当
シャトレーゼさんの糖質オフ菓子
人間ドック： シャールベルべさんのサンドイッチ弁当(株)シダックスの事例動画で、当法人の給⾷が取り上げられ、全国発信となる。

を職員で競う「チャレンジ10万歩」を企画し、実⾏した。

②

健康経営としてのスマートミール更新認証を受けた。

健保へのレセプト請求額が減少し、健康保険料引き下③

お米などの⾷材費が値上がりした。

げ実現した。

④

本院職員⾷堂も新型コロナで⾷数が減ったのと重なり来年度のオプション検査の健保による半額補助も決定した。

赤字が継続している。
⑤

最低賃⾦が上がり、各病院、施設管理費を⾒直した。

病院・施設委員会

クリーン＆5Sプロジェクト

■委員⻑

■リーダー

■副リーダー■吉田 茂和■神野 厚美■進藤 浩美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

委員会で情報共有した主な内容①

初めて みんなで『わくわく草むしり』

病院と各施設の稼働状況と、患者・利用者の動向②(株)明祥裏の草むしりを、パートナー企業(株)明祥、(株)大成有楽不動産、(株)オリックスと職員で実施。

新型コロナウィルスの最新状況とその対応
各種マイスター研修（Foot活/おむつ/ノーリフト）の進捗
オンライン「けいじゅ介護技能グランプリ」の開催②

ようやく 本院本館スタッフバックヤードの5S③

本院介護部で、バックヤードの5Sのモデル病棟をつくり、平準化をはかった。

介護ロボットなどの導入効果と情報交換

■事業報告

■事業報告

①

各施設の感染予防対策などの情報共有①

粗大ごみ回収年間計画、各部署5S支援計画を実施。

②

感染者状況の推移などを共有し、その最新対応策や応②(株)オリックスに介護事業所の清掃教室を本年も依頼。

援体制・検査体制などの情報を共有した。

③

新型コロナ対応として、本院本館の換気・湿度のバラン② 始業時体操の周知

ス不均衡によるカビ発生や介護施設での陽性者介護の③ため、感染性廃棄50箱/日の廃棄処理が必要だった。

職員の労働災害を未然に防ぐ目的などから、始業前に身体をほぐすため、簡単な体操を取り入れることとし、その必要性などについても情報共有・周知を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
40④

鶴友苑でトロミサーバーのコード小火あり、全施設、コンセントと延⻑コードを⾒直し、和光苑対応が必要だった。

地球温暖化

リクルートプロジェクト■エネルギー管理規格推進者

■リーダー

■森下 毅

■松田 久良■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス
ジョブシェア、ジョブタスクシフト強化のため、職能を限定した職

董仙会全体CO2排出量種の採用に注⼒した。

9,000
6,000

中途採用者

100

3,000

50

0
2019年度

2020年度

2021年度

58

68

2019

2020

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

地球温暖化対策 夏・冬大作戦を指示した。

①②

使用料を経理課が会議フォルダに毎月入⼒する仕組みとし、電気、重油等のエネルギー使用量を把握、削減でECOの補助⾦を使用したLED化も徐々に実施、CO2

80

2021

2022

家庭医療科医1名、⼼療内科医1名、病理診断医1名を採用した。

②

毎週リクルート会議を開催し、各部署の適正人員配置
に努めた。

きた。
③

87

0

③

内定者の就職に必要な提出書類を電子クラウド化し、排出量は年々減少。エネルギー使用量は、県、中部経雇用条件通知書もペーパーレス化実現し、正確性の確

済産業局、東海北陸厚生局に報告している。

保と職員の事務負担軽減を図った。

BCMプロジェクト

外国人職員受け入れプロジェクト

■リーダー

■リーダー

■松田 久良■松田 久良■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

Teams「非常事態報告」を⽴ち上げ、本格運用開始、有

前年度コロナ対策で受入不能だったが、本年度は復活した。

事の報告体制を確⽴した。

在留資格別外国人採用状況
20
医療

技能実習生

特定技能

10
0

■事業報告

■事業報告

①

①

画像データを利用したビジュアルによる報告、共有体制
②

1

2
2019

職員全員にマイクロソフトアカウントを付与することにより、

5

1
2020

0

6
2

2021

2022

前年度はコロナ対策で外国人受入不能であったが、本年度は緩和され、合計13名の外国人を採用した。

が可能となった。

②

今年度は新たに特定技能外国人も5名採用した。

多数の職員を管理するためにパワーオートメイトを積極③

国別では中国2名、インドネシア6名、ミャンマー3名、ベ的に活用し、正確性、効率化を確保している。

トナム2名。
④

次年度はベトナムダナン大学と連携しインターンシップ看護学生を受け入れ予定。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）
41

タスクフォース
■常務理事■理事⻑補佐■本部⻑

■神野 厚美■神野 正隆■進藤 浩美■2022年度のトピックス
今年動いたタスクフォース
理事⻑補佐

常務理事・本部⻑

総務部⻑
介護部門⻑

データ経営・⾦沢病院収益改善
カルテコの普及推進
ベンリー事業対策
RPA推進チーム
ダナン大学プロジェクト
⾦沢病院移転新築
BCM
外国人職員受入れプロジェクト
近未来型 通所創造プロジェクト
介護ロボット導入・定着プロジェクト

■事業報告
①

様々なデータを用いて経営の可視化が図られ、経営⼒強化に繋がった（データ経営）。

②

新⾦沢病院構想として、収益改善を図り、移転先土地取得を図った。

③

ベトナムダナン大学とインターンシップ協定を結び、優秀な外国人採用を計画する。

④

外国人介護職員は、10名となった。

第2章 法人方針・事業報告（董仙会本部）42

恵寿総合病院■病院⻑
■鎌田 徹■2022年度のトピックス
新型コロナウイルス感染症、第7波と第8波への対応が最大の課題であった。それぞれの流⾏波では新規⼊院患者数と職員感染者数がほぼ同数であり、業務負荷とスタッフ不⾜が深刻であった。全期間で全館面会禁止を継続したが、8月、11月、12月、1月に院内クラスター的感染を経験した。4月に⼊退院管理センターを設⽴した。9月には介護部を設⽴し、治療の⼀助を担う部署として確⽴した。
人

新型コロナ新規⼊院者数と職員感染者数（2022年度）

60

第8波
第7波

40
20
0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
新規⼊院者数（n=202）

職員感染者数（n=183）

医療事業統括部門
恵寿総合病院■事業報告①

新型コロナ対応について②

4月に重点医療機関となった。また診療・検査医療機関としての⼊院及び外来業務、小児を含む新型コロナワクチン接種などの新型コロナ対応を継続した。

②

⼊院・外来等について（↑：前年⽐上昇、↓：同低下）③

重要な⼊院指標である病床稼働率、平均在院日数、看 護 必 要 度 は そ れ ぞ れ 76.7 ％ ↓ 、 11.1 日 ↓ 、
28.9％↓であった。その他救急⾞受⼊台数、⼊院患者数、全身麻酔件数は1,697台↑、6,487人↑、932件↑であった。また地域包括ケア病棟、回復期リハ
病棟、障害者病棟の稼働率はそれぞれ88.6％↑、
91.9％↑、80.1％↓であった。紹介率・逆紹介率はそれぞれ64.7％↓、74.1％↓であった。地域医療⽀援病院として、能登地域の他医療機関で眼科、脳外科、糖尿病、循環器などの専門医が診療を継続した。

③

教育・業務改善などについて④

看護師特定⾏為研修・救急事例検討会・研修医および専攻医の臨床研修・オープンカンファレンス・オンライン
診療・アシストクルー採用・RPAを継続した。2月には病院機能評価3rdGVer2.0を受審と本格的な防災訓練を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
43

診療部
■診療部⻑

消化器外科
■副部⻑

■⻄澤 永晃■所属医師

森永 敏生（医局⻑）、伊達岡 要、
山村 健太■能登 正浩、久野 貴広、三田 和芳■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

地域医療⽀援病院として、連携機関との患者情報共有によ

⼿術件数は昨年度と⽐べ大幅に増加した。緊急⼿術もり密接な医療連携を継続している。新型コロナウイルス感染

年々増加している。

者の急激な増加傾向の中で、通常診療に加え、2月に全部
署協⼒の元、病院機能評価訪問審査を受審し、更新する
消化器・乳腺外科⼿術件数

ことができた。
400

外来患者数・延べ⼊院患者数
300

200,000
150,000

200

100,000

280

287

279

347

249

246

25

33

37

38

47

50

2017

2018

2019

2020

2021

2022

100

50,000
0

0
外来患者数
2019

2020

延べ⼊院患者数
2021

乳腺外科件数

2022

■事業報告

■事業報告

①

①

地域医療⽀援病院として、連携機関との患者情報共

消化器件数

胃癌・大腸癌⼿術や胆のう・ヘルニア⼿術など外科の主有（72時間以内の返書作成、逆紹介・二人主治医

な⼿術すべてにおいて件数が増加している。特に、胆の性の推進）により密接な医療連携を継続した。

う⼿術は昨年度⽐132％、大腸癌⼿術は昨年度⽐② 新型コロナウイルス感染流⾏の中、⼀般病棟への感染症持ち込みを防ぎながら、発熱外来の継続及び新型コ137％の件数となった。
②

いずれの⼿術においても、平均⼿術時間は短縮し、⼊ロナ陽性患者の⼊院受け⼊れを積極的に⾏った。また、院期間も短縮している。胃癌症例の場合、平均⼿術

全診療科協⼒の元、新型コロナワクチン接種を継続し時間は71分短縮、平均在院日数は12.9日短縮した。

て⾏った。

③

時間外の⼿術時間は、前年度145時間から今年度③ 新型コロナウイルス感染者の急激な増加傾向の中で、

111時間と、34時間分の大幅短縮となった。特に17時通常診療に加え、2022年度2月に全部署協⼒の元、以降開始の⼿術は昨年度より30時間以上短縮した。

病院機能評価訪問審査を受審、更新することができた。
④

2023年4月から導⼊されるiPhoneによるモバイルカル
テ（NewtonsMobile2）に向けて準備を⾏った。

⑤ 総外来患者数・初診患者数は新型コロナ感染症発生前（2019年度）に近い⽔準に回復している。在院患者数は減少傾向であったが、新⼊院患者数は、新型コ
ロナ感染症発生前（2019年度）を上回った。
⑥

新⼊院患者数:6,393→5,678→5,694→6,487⑦

在院患者数:13.7万→12.7万→12.7万→11.9万⑧

外来患者数:19.1万→17.4万→17.8万→18.6万第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
44④

今年度より医師1名が乳腺外科専任となったため、3名でチーム診療を⾏った。

⑤

今後は⼿術⼿技の定型化を進め、⼿技の安定、時間短縮を目指していく。最適な診療を提供すべく、消化器内科との連携強化を図る。

乳腺外科

内科

■所属医師

■所属医師

■鎌田 徹、髙井 優輝■宮本 正治、山﨑 雅英、山村 健太、岡田 圭⼀郎、中川 紀温、■熊野 奨、藤井 愛、豊田 洋平、松田 康彦、辻 徹朗、佐久間 愛美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

2016年度から当院外科において乳腺外科を専門科として専門性の⾼い診療を維持発展しつつ、新型コロナウイルス感

独⽴し診療を⾏ってきた。また、本年度より2人体制となり、染症対応として、発熱外来対応・陽性者⼊院主治医の主更に乳腺診療が充実されることとなった。乳癌⼿術件数も体を担った。連携医療機関との連絡を密にすることで、紹介・年々増加しており、本年度は50例に達し、それに伴い化学逆紹介患者・紹介⼊院患者、延べ外来患者数、初診患者

療法症例も増えている。

数、新⼊院患者数が増加した。
紹介・逆紹介・紹介⼊院患者数推移

年度別乳がん⼿術件数
60
47

50

41

40
30

33

31
20

20

37

50

38

1,500

500
400

1,000

25

300
200

500

15

100
0

10

0
2019年度0

紹介患者数

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

■事業報告

■事業報告

①

①

2017年以降、年々乳癌⼿術件数は増加しており、そ新型コロナ感染症対応として、家庭医療科と協⼒し、数が増えている。紹介や逆紹介を通じて、また患者の評⾏った。

増員となり、外来は二人体制で診療を⾏っている。これ②

各臓器別内科責任者と分担して連携医療機関を訪問し、ご希望を聞き、直接顔の⾒える関係を構築した。

③

により患者の受け⼊れがより拡充できるものと思われる。

④

紹介⼊院患者数

発熱外来の実施、新型コロナ感染患者の⼊院治療を大きくなってきていると考える。今年度より乳腺科医師が③

逆紹介患者数れに伴い術後放射線治療件数、化学療法導⼊症例
判などにより、当科に対する能登地区での信頼と期待が②

2020年度 2021年度 2022年度

その結果、逆紹介患者数、紹介⼊院患者数は2019年度から2022年度にかけて順調に増加した。

マンモグラフィー撮影では技術認定を取得した⼥性放射④

逆紹介患者数：848→873→1,202→1,357

線技師の存在やトモシンセシス撮影装置など環境設備⑤

紹介⼊院患者数：265→326→353→389

も整っており、今後はより⼀層の診療の充実を図りたい。

④

総外来患者数、新⼊院患者数も新型コロナ感染によ⾦沢大学附属病院や⾦沢医科大学病院の乳腺外科

る2020年度の落ち込みから回復した。総外来患者と連携を⾏い、患者ニーズに応じた医療（治療法）の数：34,631→29,924→33,939→36,624

提供を⾏っている。

⑤

新⼊院患者数：1,708→1,424→1,471→1,704

乳腺領域での治療法（薬物療法や術式など）の変遷⑤

⼀方で急性期病院として⼊退院⽀援を充実することには他の外科領域に⽐べかなり速く、診療の質（標準とさより、延べ⼊院患者数は減少した。

れる治療）を維持することが難しい。これまでは学会や⑥（41,134→34,929→36,843→36,249）

講演会に⾜を運ぶのも七尾からでは不便であった。しか⑥

初 診 患者 数 は発 熱 外来 の 開始 も あ り、 激増 し た 。

し昨今はweb講演会が頻繁に⾏われており、七尾に居ながらにして日々、診療をupdateしていくことが可能となり、積極的に参加している。

（1,983→1,128→1,530→3,585）⑦

同時に⾦沢大学附属病院、⾦沢医科大学病院と連携し、専門性の⾼い診療を維持発展させている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
45消化器内科

心臓血管外科

■所属医師

■所属医師

■神野 正隆、守護 晴彦、藤原 秀、大溝 知英■⻄澤 永晃、中嶋 和恵■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

内視鏡総件数が9,000件を超え、 ESD件数は約60件、コロナ禍3年目として、待機開心術がストップした状態が続い

大腸EMR件数は約500件と新型コロナウイルス感染症によたものの、心臓大血管⼿術の適応患者は、⾦沢医科大学

る受診抑制の解除の影響かここ数年では最も多い内視鏡検

心臓血管外科と連携している。下肢静脈瘤・透析関連の⼿査・治療件数となった。また紹介数は712件、逆紹介数は

術件数は回復傾向であった。外来患者数は減少傾向であっ1,055件と年々増加しており、特に逆紹介に注⼒している。

たが、紹介患者数は徐々に回復している。

内視鏡処置件数
600

200

400

150

180

120

100

200

60

50

0
ERCP
2020年

ESD
2021年

大腸EMR

0

0

2022年

2019202020212022

■事業報告

■事業報告

①

①

②

③

健診における内視鏡検査のニーズに応え、健診内視鏡制限を設けず、内視鏡検査数の増加を図った。結果、域の医療機関と連携を深めるため、継続的に市⺠公開

総件数は9,141件と9,000件を超えた。

セミナー及び連携医療機関での講演会を⾏っていく。

内視鏡治療は引き続き24時間365日体制で能登北②コロナ禍によること、⾼齢化率の上昇と人⼝減少地域で部・中部医療圏の連携医療機関からのご紹介に即対あること、開心術がストップしたことを考慮すると⼿術件応し速やかに治療まで⾏った。当科への紹介お断り件

数減少の状態であるが、末梢動脈疾患・静脈瘤⼿術・数は0であった。ERCPは155件と横ばいであったが、シャント関連⼿術の増加により、2021年度より、⼿術

ESDは57件、大腸EMRは499件と件数増となった。

件数は回復している。能登地域の公⽴病院でシャント

クリニカルパスにおいては、既存パスの⾒直しおよび新規トラブルの受け⼊れ等が開始となった。
③

下肢静脈瘤⼿術では、レーザー治療に加えて、大伏在100％で推移した。治療の標準化、医師・看護師・メ

静脈硬化療法の新たな導⼊により、2023年度は⼿術

ディカルスタッフの業務負担軽減、生産性・効率性UPに件数増加が⾒込まれる。2021年度より重症下肢虚血寄与した。

に対して⾜関節近位の末梢バイパスを開始したが、開共同購⼊品を積極的に使用しコスト意識を持ちつつ、存性50%である。
④

循環器疾患の診療件数の底上げになるように、能登地遂率も100％に近い成績であった。

域で唯⼀循環器内科との協⼒体制で心臓血管⼿術がデータ分析（自病院分析・ベンチマーク分析等）結果できる施設であることをアピールする。奥能登地域への出を踏まえ、最適治療を心掛け、指標（平均在院日数

張外来が2022年度で4か所に減ったものの、引き続きや1日単価等）の改善を⾏った。

連携を継続する。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
46

2022年度は講演会活動等ができなかったが、ハートセンターとして循環器内科と合同で、中能登・奥能登地

その中でより良い処置デバイスを用い、内視鏡処置完⑤2019 2020 2021 2022の受⼊れ件数を増加させ、また当日内視鏡も検査数のパスの作成を⾏い、パス利用率は年間を通してほぼ

④

紹介件数

総⼿術件数

循環器内科

脳神経外科

■所属医師

■所属医師

■⾦田 朋也、真弓 卓也、末松 哲郎■岡田 由恵、東 壮太郎■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

日本循環器学会専門医が１名増え、全員が有資格者と脳神経内科常勤医不在となったため、脳神経関係の急患になった。新⼊院患者数は増加傾向にある。

対しては全て脳神経外科で対応した。公⽴能登総合病院
脳神経外科との連携を更に緊密にし、ベストな治療を提供すべく、血栓回収術や開頭⼿術が必要な症例の転院搬送
ならびに、治療後の速やかな転院受け⼊れを実施した。

新⼊院患者数

急性期血栓溶解術（tPA）治療件数

600

20
15

400

10
200

5

0

0
2020年度

2021年度

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

外来患者数：7,924人（前年⽐：104.1％）①

2022年診療実績②

初診外来患者数：256人（前年⽐：96.6％）②

新⼊院患者数：181人③

延べ⼊院患者数：8,033人（前年⽐：92.1％）③

⼿術件数：11件（慢性硬膜下血腫11例）(ここ数④

新⼊院患者数：560人（前年⽐：114.9％）②

治療分野の特化と集中、コスト削減のため、不整脈のカ④

tPA症例：延べ10件 (ここ数年横ばい)

テーテルアブレーション治療から撤退した。

②

⼊院患者数は30人前後を推移している。

患者の⾼齢化を踏まえ、患者のアウトカムに影響しない③

地域医療構想の方針にのっとり、地域医療⽀援病院と

③

④

⑤

年横ばい)

⾼リスクな⼿術を控え、薬物治療を強化し、安全で最して、能登総合病院脳神経外科での超急性期治療終

適 な治 療 を追 求 し た 。 こ の た め⼿ 術 件 数 は 前 年 ⽐了後の転院依頼に対し、回復期リハビリ病棟に即座に74.5％に著減した。

受け⼊れられない症例を迅速に受け⼊れている。

⼀方で心不全患者が増加したため、新⼊院患者数は④

毎週木曜にHCUにて、ストロークユニットフィルムカンファ

むしろ増加した。退院後、当院の外来に通院する患者

レンスを⾏っている。医師、看護師、リハビリ療法⼠、研が増加し、外来患者数が増加した。

修医等、多職種で症例の病態の理解を深め、情報を以上の結果、患者の再⼊院が減少し、延べ⼊院患者共有するとともに、画像を読影する⼒を深めるために役数が減少した。

⽴てている。
⑤

緊急⼿術が必要な症例に関しては、公⽴能登総合病院、⾦沢大学病院、県⽴中央病院、等と連携し、迅速に対応できる体制をとっている。

⑥

脳腫瘍、未破裂脳動脈瘤等で、⾼度な治療が必要な症例に関しては、⾦沢大学脳神経外科と連携して対応している。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
47

整形外科

産婦人科

■所属医師

■事業報告

■森永 敏生、阿部 健作、藤丸 直弥■新井 隆成、安田 豊、宮田 康⼀■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

⼿術は昨年同様、変形性膝関節症に対する人工関節置2019年度と⽐較して、産婦人科収益は増加安定の状況に換術、骨切り術、関節鏡視下⼿術に⼒を⼊れた。また大腿ある。特に婦人科主要三⼿術を中心にした診療の安定的な骨近位部骨折に対し、可及的早期に⼿術を⾏うように努⼒

収益が好結果に結びついている。また、人⼝減少に伴う分娩した。⼿術件数、⼿術関連項目算定⾦額とも、コロナ前の数の現象は下げ止まりの様相であり、安全な分娩管理への⽔準に戻りつつある。

取り組みが産婦人科診療の好結果に結びついている。
⼿術件数

500

分娩件数
300

406
319

335

正常分娩

帝王切開

2021年度

2022年度

356
200

250
100

0

0

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

2019年度

■事業報告

■事業報告

①

①

初診患者数は昨年より3人（0.4%）減とほぼ同数で③

査の充実、自然妊娠を目指す⼥性に寄り添う診療、事たにもかかわらず単価の⾼い大きな⼿術に取り組んだた故のないハイリスク妊娠・分娩管理の推進により、産科

め、昨年⽐0.4%減、⼀昨年⽐7.2%増の結果となっ診療実績が好結果につながった。
②

婦人科主要三⼿術の増加、子宮鏡下⼿術の増加がい形に近づいたと言える。

認められた。後者に関連した帝王切開後の合併症に対毎朝医師3人でカンファレンスを実施、また週に1回は看するスクリーニングや精査、そして治療体制が整い、当院

護師、PT、OT、MSWと合同カンファレンスを実施していの⼥性診療の専門的な領域として定着した。これらは、る。患者の情報をチームで共有するとともに、良質で適安全な産科医療の提供という医療サービスにつながるも切な治療を提供できるように努⼒を継続している。

のであり、当院の強みとして、より発展を目指していきた骨粗鬆症リエゾンチームでの活動を継続している。今年い。そのことによって能登地域の⼥性の健康に継続的に度より、この二次骨折予防活動に対して保険点数が算寄与できるものと期待する。

定できるようになった。実際にどの程度骨折予防効果があったのかを検証し、リエゾン活動の更なる充実化をはかりたい。大腿骨近位部骨折のみならず、他部位の脆弱性骨折患者にも対象を拡大し、二次骨折予防に努めたい。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
48

産科におけるハイリスク妊婦へのスクリーニング検査・精推移した。新⼊院数、延べ⼊院数とも昨年より減少した。⼊院診療をメインで⾏う病院として、ある意味望まし②

2020年度

総合診療科（家庭医療）

小児科

■所属医師

■所属医師

■吉岡 哲也、伊達岡 要、上田 ⼀輝■柳瀬 卓也、中谷 茂和、清⽔ ⼀秀■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

新⼊院患者が増加した。その内、急性期病棟における患者

2022年はコロナ感染の流⾏に伴い当科発熱外来を受診す数が増加している。これまで通り、レスパイト⼊院も積極的にる患者が、2021年に⽐して約3倍増加した。そのため年間受け⼊れており、当院のレスパイト⼊院件数の62％が家庭外来受診数も2021年に⽐して約1.3倍増加した。外来受医療科で占めている。

診者の増加に伴い、延⼊院患者数も1.25倍増加した。
新⼊院患者数250

小児科外来患者数
8,000

200

6,000

150

4,000

100

2,000

50
0

0
2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

■事業報告

■事業報告

①

①

②

新⼊院患者数は過去4年で最多、延べ⼊院患者数もコロナ禍前の件数の⽔準に回復した。

年のコロナ前の⽔準に戻ったが、専門外来受診者数は

主な疾患は、誤嚥性肺炎、腎・尿路感染症であった。

堅調で微増に推移した。発熱外来受診者の大幅増

在宅あるいは施設への復帰に向けた早期からの対応を（特に新患者数の増加）が外来患者数の増加に寄心がけており、急性期病棟における平均在院日数は短与している。

縮傾向である。
③

予防接種受診者数は、インフルエンザ予防接種数の減
少で2割ほど減少しており今後の課題である。

③

⼊院患者数は、2021年に⽐して1.2倍増加したが、紹介件数が増加し、それに伴う⼊院件数も増加した。

新生児⼊院は増加しておらず、発熱外来受診者の増他院からのリハビリ目的の紹介に対しても、リハビリテー

加に伴う⼀般小児の⼊院の増加が目⽴っている。

ション科や脳神経外科のバックアップを⾏っており、地域⑤②

レスパイト⼊院も積極的に受け⼊れている。件数は前年度より減少した。

④

外来患者数は、2021年に⽐して1.3倍増加し、2019④

紹介患者数は、2021年に⽐して0.9倍と微減だが、後の回復期リハビリ機能の体制強化にも関与している。

半は増加傾向にあり、今後は関連病院との連携を強化

積極的に逆紹介を⾏っている。

して紹介者数の増加に繋げていきたいと考えている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
49

眼科

⽿⿐咽喉科

■所属医師

■所属医師

■馬渡 嘉郎■山田 和宏■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

紹介件数は昨年度の⽔準を維持、逆紹介件数は昨年度の⼿術件数（外来小⼿術を除く）は、例年と同等の件数で件数を上回った。他の医療機関との連携を大切にしながら、あった。

外来・⼊院体制の維持を継続して⾏っていく。

⼿術件数（外来小⼿術を除く）

紹介件数
紹介

600

逆紹介

50
40

400

30
20

200

10
0

0
2020年

2021年

2020年度

2022年

2021年度

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

連携医療機関の先生方の期待に沿えるよう、最新の知①

2022年度⾒に基づいた治療の選択肢を提供できるように努⼒した②

外来患者数：4,767名

い。

③

初診患者数：307名

白内障を中心に硝子体、眼瞼、緑内障の⼿術を提供④

新⼊院患者数：73名

している。ご⾼齢の方に耐えうる低侵襲の最新の⼿技を⑤

⼿術件数：112件

心掛けている。

②

新⼊院患者数が増加した。

外来診療では特に緑内障の薬物治療の方法論にこだ③

69名（2020年度）→72名（2021年度）→

わり、患者負担の少ない投薬、通院の仕方を提供でき④

73名（2022年度）

たらよいと考えている。

③

アレルギー性⿐炎の患者様に対し、内服薬や点⿐薬と

②

③

④
⑤

眼科スリットランプ用カメラシステムを導⼊し、鮮明に撮いった保存的治療以外に、外来日帰り⼿術の下甲介

影できるカメラで分かりやすい説明が可能となった。

粘膜焼灼術（アルゴンプラズマ凝固）も提案し、治療

⼿術用顕微鏡の更新やパルスレーザー⼿術装置の導の選択の幅を広げている。

⼊など、質の⾼い⼿術を提供できるよう設備環境を整え④

わかりづらい⽿⿐咽喉科の疾患について、患者さんに十た。白内障の⼿術機器についても来年度の更新を予定

分に理解していただけるよう、⽿・⿐・咽喉頭の解剖のしている。

図や模型を用いるなどして丁寧な説明を心がけた。

⑥ 働き方改⾰に留意した仕事の進め方に注⼒したい。

⑤

引き続き、院内他科や各部署、⾦沢大学附属病院⽿⿐咽喉科などの⾼次医療機関と連携をはかり、安全で適切な医療を提供するよう努めたい。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
50

麻酔科

皮膚科

■所属医師

■所属医師

■⻑谷川 公⼀、櫛田 康彦■二ツ谷 剛俊■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

麻酔科管理件数は増加し、新型コロナウイルス感染拡大以

外来での新規の取り組みとして、帯状疱疹の診断のための抗前の数値まで、回復した。

原検査キットを導⼊した。外来では総外来患者数が約①麻酔科管理⼿術件数 999件（前年度846件）

8,000人、新⼊院患者数が約80人、新規院内紹介患者②総麻酔管理時間 2,940時間（前年度2,701時間）

数が約1,200人となった。⼊院患者数はコロナ感染症流⾏③緊急⼿術割合 36％（前年度32％）

前の2019年と⽐較しても多くなった。

麻酔科管理件数（麻酔法別）

外来患者数の推移
9,000

1,200
900

1000

6,000

600

500
3,000

300
0
2018
全麻単独

2019

全麻+局麻

2020

2021

0

2022

0
2019

局麻（脊椎くも膜下麻酔など）

外来患者数

■事業報告

■事業報告

① 麻酔科管理件数 999件

①

②

2020

2021

2022

初診患者数

患者ニーズにこたえ、帯状疱疹、蜂窩織炎に加えて、前年度⽐増加した。新型コロナウイルス感染拡大以前

様々な疾患の治療を⼊院で⾏うこととし、新⼊院患者の数値まで、回復した。

数の増加に寄与した。

②

総麻酔時間 2,940時間③

件数の増加に従い時間数も増加した。内視鏡⼿術など

直し、⼊院時パス、円形脱⽑症のパルス療法）を⾏い、

⾼度で⻑時間の⼿術も増えてきている。

パス利用率は皮膚科として100％となっている。

③ 緊急⼿術割合 36％④②③

クリニカルパスの⾒直し（蜂窩織炎、帯状疱疹パスの⾒

診療での新たな取り組みとして、真菌検査時の培養検36％と⾼い割合を維持している。2名の麻酔科医を有査、帯状疱疹では抗原検査キットを使用して、患者自効に配置し、緊急⼿術に対応した。また、夜間休日の身が視覚的に治療の開始に納得いただける検査法を

拘束体制を維持した。

導⼊した。

④

無痛分娩取扱数④

新規病棟対診として約1,200件の依頼を受けることと⑤

前年度⽐横ばいの総分娩数の18％を取り扱った。他なった。褥瘡などについては対診書なしでの診察を⾏い、院からの紹介や遠方よりの受診も⾒受けられるように

看護師、⼊院主治医の業務負担軽減に取り組んだ。

なった。出産数が減少傾向のなか、当院の分娩数は増加しており、今後も⺟体管理体制を整え安全性と質を⾼め、より潜在的ニーズを拾い上げていきたい。
⑤

緩和ケアチーム対応患者数⑥

前年度⽐大幅に増加した。これからも、多職種や在宅医療と協⼒ししながら、患者さんが少しでも満⾜できるよ
う質の⾼い対応をしていく。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）51

リハビリテーション科

放射線科

■所属医師

■所属医師

■川北 慎⼀郎、平井 文彦、伊達岡 要■角 弘諭■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

新しい脳科学に基づく治療をニューロリハという。当院では、麻整形外科や健診での骨塩定量測定の検査依頼が増え、検痺筋の緊張を和らげるボツリヌス治療や新しい電気刺激装置

査件数が大幅に増加した。

に加え、リハビリロボットを導⼊し、回復期リハ患者に使用している。2022年は上肢のリハロボットが加わり、リハロボット使用
骨塩定量測定件数推移が増加した。
150

ロボット使用件数
50

43

100

40
30
17

20

50

20

10

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

0
2020

2021

2019年度

2022

2021年度

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

⼊院患者のリハ施⾏率、リハ処方数は年々増加してお①

2022年度診療実績

り、今年度は⼊院患者の平均72％実施率となり、年②

腹部血管塞栓術件数：33件（前年⽐71.7%）

3,400件のリハ処方をおこなった。

③

CTガイド下生検、CTガイド下ドレナージ件数：24件

②

③

④

回復期リハ病棟への紹介⼊院数は次第に増加しており、
今年度は82例となった。また転院依頼から転院までの④

CT件数：15,077件（前年⽐83.4%）

期間を短縮する努⼒を⾏った結果、平均18日であった⑤

MRI件数：4,207件（前年⽐96.5%）

ものが平均8日となった。

⑥

マンモグラフィ件数：2,964件（前年⽐105.0%）

ボツリヌス治療患者は年々増加しており、回復期での施⑦

骨塩量測定件数：1,232件（前年⽐132.0%）

注も7例あった。また今年度からボトックスに加えゼオマイ⑧

健診胃透視件数：719件（前年⽐89.9%）ンの使用が可能となり、十分量の注射がしやすくなった。

⑨

共同利用件数：387件（前年⽐116.2%）

その結果、年間施⾏回数は90回となり、注射後2週間⑩（CT:163件/MRI:121件/PET-CT:103件）の⼊院リハビリも9名に実施した。

②

CT装置1台をAquilion Prime SP（CANON）に更認知症ケア回診は毎週継続しており、月に平均9名の回診を⾏い、月1回症例検討会も実施した。

⑤

訪問リハ実施件数も次第に増加傾向であるが、今年度
は月平均817件施⾏した。

⑥

専門資格取得・学会発表・論文発表もコロナ以降今
年度は増加し、それぞれ27・29・5件であった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
52（前年⽐49.0%）

新し、10月より稼働した。
③

共同利用件数（CT/MRI/PET-CT）が増加した。

救急救命科

病理診断科

■所属医師

■所属医師

■米田 ⾼宏■上田 善道■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

新型コロナウイルス感染症が流⾏してから救急⾞搬送患者

病理診断科は、2022年4月から、常勤病理医1名、非常数は最⾼値を記録した。救急外来総患者数も増加傾向に

勤病理医１名、常勤細胞診スクリーナー1名、検査技師3ある。

名の体制で新たにスタートした。恵寿総合病院の病理診断、細胞診診断に加え、アルプ病理の受託診断を通じ、恵寿⾦
救急外来総受付人数と救急⾞搬送患者数
9,229

10,000
8,000

7,913

病理組織診断数

8,085

3,500
2,800

6,000

2,100

4,000
2,000

沢病院ならびに能登地区連携病院の診断も開始した。

1,359

1,695

1,474

1,400
700
0

0
2020

2021

2018

2022

■事業報告

■事業報告

①

①

②

救急搬送患者数は1,695人とコロナ禍では最⾼値と

2019

2020

2021

2022

病理組織診断2,901件（上図は最近5年間の病理なった。

組織診断数の推移）、術中迅速診断47件、細胞診

救急外来受診数も9,229人とコロナ禍では増加傾向

診断4,985件、病理解剖1件の診断を⾏った。

にある。

②

病 理 組 織 診 断 で は 、 免 疫 染 色 794 例 、 in situ③

年間⼊院数は940人(⼊院率は56％)と増加した。

hybridization49件、T,Bリンパ球のPCR法による遺④

救急医学会専門医、麻酔科学会専門医を更新できて

伝子解析８件を実施した。

いる。
⑤

救急⾞受け⼊れ不能件数は年間14件と前年⽐2倍で
ある。

⑥

③

研修医 C.P.C.を１回開催し、レポート作製と論文作成を指導した。

④

恵寿⾦沢病院の病理組織診断と細胞診診断を

CT・MRIの読影レポート結果確認率100%であり、さら2023.3月から開始し、病理組織診断24件、細胞診に必要に応じて患者に報告し受診を促したり、⼊院・外32件を診断した。

来主治医に直接届くような仕組みを継続できている。
⑦

研修医のER研修は継続して⼒を⼊れている。

⑧

救急外来での紹介患者は1,548例だった。

⑨

逆紹介件数は医療秘書課と連携し、さらに順調に数を⑤

アルプ病理受託検体の診断（病理組織診断3,378
例；細胞診診断219例）を⾏い地域連携に貢献した。

⑥

アルプ病理組織診断症例を英文医学雑誌に報告し、学術的な貢献を⾏った。

伸ばして412件となった。
⑩

返書作成日数は1.02日と平均を上回っている。

⑪ 「普段かかりつけ医、時々恵寿総合病院」というイメージで各医療機関との連携をすすめている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
53

心療内科

脳神経内科

■所属医師
■中川 東夫■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

本年6月より心療内科を開設した。不安障害、適応障害、強迫性障害、急性ストレス障害、うつ病性障害などを対象に診療を⾏っている。2名の公認心理⼠とともに、外来や⼊院中の患者に対して、心のこもった対応を心掛けている。

脳神経内科外来患者数
6,000
4,000
2,000
0
2019年度

外来件数
150

2021年度

2022年度

■事業報告
①

100

常勤医が不在となり、⾦沢大学脳神経内科からの派
遣協⼒による週3日の診療体制となった。

② 外来患者数および紹介患者数はやや減少した。

50③

脳神経変性疾患を中心とした診療内容である。脳血管障害については、脳神経外科との協働で対応してい0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

2020年度6月より、月曜日-木曜日の午後に外来診療を開始し

る。

形成外科

た。外来件数は100人/月で推移している。初診患者数は10人/程度である。
②

認知症やせん妄を中心とした、⼊院患者に対する診療も⾏っている。また、救急⼊院となった患者への迅速な診療体制も整えている。

③④■2022年度のトピックス

緩和ケアチームにも参画し、がん患者への精神的サポー
トを⾏っている。

600

院内には臨床心理課が設置されており、公認心理⼠が400

2名在籍している。チーム医療の⼀員として、心療内科

200における心理検査だけでなく、がん患者へのこころのケア

0など積極的に活動している。
⑤

形成外科初診患者数

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

関連病院とも連携している。恵寿⾦沢病院と定期的にカンファレンスを開催し、問題点の共有、アドバイスを⾏っ

■事業報告

ている。

①

⾦沢医科大学形成外科からの派遣協⼒のもと診療を⾏った。初診患者数は、前年度よりやや増加した。

②

外来⼿術を主として、年間463件の⼿術・処置を⾏った。創傷処置、皮下腫瘍摘出が主な⼿術内容である。

③

紹介件数は131件で、昨年度より60件（86％）の増加となった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
54緩和ケア科■所属医師■櫛田 康彦■2022年度のトピックス
⾦曜日ごとの症例検討会、1〜2ヶ月ごとの委員会開催を継続（委員会はZoomを用いたハイブリッド開催）緩和医療科での⼊院した患者さんに、緩和ケア実施計画書を用いた。
委員会開催8回
緩和ケア紹介患者数 52名■事業報告① 精神科医として中川医師が緩和ケアチームに加わり、緩和ケア実施計画書を作成後、緩和ケアチームの関与加算が算定できるようになった。
②

医療者対象緩和ケア研修会に講師として参加した。

泌尿器科
■所属医師
■菅 幸大、川村 研二■2022年度のトピックス
延べ⼊院患者数は昨年度より増加した。
延べ⼊院患者数
1,500
1,000
500
0
2019年度

2020年度

2021年度

2022年度■事業報告① 外来診療に制限をかけることになり、初診患者数が減少はあったものの、⼊院診療においては、新⼊院患者
数および延べ⼊院患者数は増加した。また、他科の院内対診の件数も増加した。
②

看護師との協働で、排尿自⽴⽀援にも⼒を⼊れている。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
55

健康管理部

看護部■センター⻑

■副センター⻑

■看護部⻑

■上野 恭⼀■桐山 正人

■本橋 敏美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

総受診者数は増加し、コロナ禍以前を上回る件数であった。

①

看護師特定⾏為研修修了者（区分追加含む）6名

特に⼀泊二日人間ドックは、受⼊枠の拡大により、前年⽐②

抗がん剤投与実践研修修了 7名 (在籍者数 58名)

117％と増加、脳ドックも前年⽐112％と増加した。本年度③

業務の⾒直し、タスクシフト/シェア、介護部との協働。

は、受診者の皆様に快適に健康診断を受けていただけるよう④

新型コロナウイルス感染症重点医療機関登録に、センター内の環境整備に努めた。

⑤

コロナ感染症新規⼊院患者数 144名

受診者件数

看護師特定⾏為実績

12,000

29

300

30

10,000
200

8,000

20
261

100

6,000

212

0

4,000

10
0

前期 後期 前期 後期 前期 後期 前期 後期

2,000

2019年度

0
2018

2019

2020

2021

2022

2020年度

2021年度

特定⾏為実施数

■事業報告

■事業報告

① 2022年度実績①

2022年度

特定⾏為研修修了者実人数

業務の効率化、生産性向上にむけて、以下項目につい②

総受診者数：11,373名③

⼀日当たりの受診者数：47名②

・⼊院時看護パス導⼊による登録の簡素化④

⼀泊二日人間ドック受診者数：603名③

・おむつマイスターの指導により交換回数削減、安眠へ②

⼀泊二日人間ドックの充実④

・⼊院患者外来受診時の待ち時間の短縮③

検診体制を強化することで、年間約100件の受⼊増加②

業務の洗い出し・業務量調査により業務を⾒える化した。

を可能にし、健康志向が⾼まる受診者のニーズに対応③

・ルーチン業務頻度⾒直し（オムツ交換、体重測定）すると共に様々な検査を提供した。また、専用ラウンジの④

・夜勤帯の検査・外来診察を日勤時間帯へシフトなど

全面リニューアルを⾏い、検査の待ち時間を快適にお過③

業務量の減少・削減を目指し、検討・実施した。

ごしいただけるようにした。更に専用ウエアと日替わりラン④

・記録の簡素化による看護診断の再検討

チもリニューアルし、大変好評をいただいている。

⑤

・気送管の運搬品目の拡大により人的運搬時間削減③ 検診フロアのリニューアル④

⼀つの業務に要する時間を短縮した。

④⑤

・看護部委員会の運営方法の⾒直し（議案書作成、5Sの観点から、計測コーナーの配置を全面的に⾒直し、て検討・実施した。

明るく清潔な空間で、ゆとりをもって検査を受けていただ
ける環境を整えた。
④

事前準備、タイム管理）他⑤

多職種との協働、タスクシフト/シェアを強化した。9月に医師2名が、それぞれ「人間ドック健診専門医」・「人間介護部が設⽴され、協働により絆が生まれた。12月かドック学会認定医」を取得した。今後も受診者の健康らは地ケア病棟看護補助体制充実加算が算定できた。

寿命を延伸するために、更に質の⾼い人間ドック・健康

ほかにも、配膳（管理栄養⼠）、内服薬服用日印字

診断を提供していく。

（薬剤師）、 早番業務（回復リハ）、体重測定・バ
イタル測定（セラピスト）、静脈確保（検査技師・放射線技師）などと協働体制を構築できた。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
56

恵寿総合病院訪問看護ステーション

介護部

■所⻑

■部⻑

■久能 恵美■内田 かおり■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

訪問看護利用者件数 ⽐較
400

2022年9月、医療・介護・看護の連携で⼊院患者の生活の質向上を達成するために、生活のお世話を専門とした介護部を設⽴した。介護職員51人からスタートし、「目指せ！介

200

護部100人！」を掲げ、介護の専門性を活かしたケア提供を実施するため、人数増を目指している。

04月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2021年度

2022年度■事業報告①のべ利用者件数は、4月188件と200件を下回ったが、以後は200件以上をキープし、9月は304件と過去最⾼となっている。

②

介護部所属者数
604020

介護保険利用者/医療保険利用者ともにやや増加しており、1月〜3月までの増加は、ほぼ医療保険利用者

0
8月

件数の増加が反映されている。

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

■事業報告
①

介護部の定着②

看護補助者・看護秘書から、介護部所属となった職員と面接を⾏い、介護部を理解すること、意識づけすることからスタートした。全員が⼾惑っていたが、現在は介護部
として、それぞれが目標を持ち、課題に取り組んでいる。

②

5Sの意識付けと実施③

リーダー会にて周知徹底し、全病棟で断捨離を実施した。本館5階をモデルとし、6階も大がかりな5Sを実施した。今年度は本館のみの実施となった。

③

職員が働きやすい職場（メンタル・腰痛予防）④

⼀人で悩まず、誰かと話す風土づくりを心掛け、「かおりの部屋」には、職種問わず来訪者があった。（延べ67名）。メンタル不調での退職者は1名だった。ノーリフトの推奨を実施し、腰痛での休職者は0人だった。

④

介護の育成

⑤

5-5をモデル病棟とし、介護の教育を実施した結果、夜勤介護スタッフが3人から8人に増員した。

⑤

加算取得

⑥

看護補助加算を新たに取得できる体制を整備した。夜間看護加算は未取得。介護職員の新規増員は12名で、合計は44名から56名となった。（3月時点）

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
57

けいじゅサービスセンター

事務部

サービス課

■事務部⻑

■課⻑

■森下 毅

■寺尾 美樹■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

発熱外来業務、コロナ感染患者数が昨年度を上回り、全部患者別待ち時間⽐較（単位：分）門協働で対応した。そんな中、患者サービスを低下させない60よう心掛けている。外来患者および⼊院患者満⾜度調査を40⾏った。総合評価は、昨年度と同等の結果となった。外来の初診受付に係る待ち時間が短縮した。

51
■5月

■6月

■8月
30

19

20

17

10

① 紹介患者② 休日・時間外
受診後の患者「当院を友人や知人に薦めますか？」
3%

31

15

0

外来満⾜度調査3223
24①②以外の患者

■事業報告
すすめる

25%

37%

①

初診・再診予約外患者の受付待ち時間を短縮する仕

まあまあすすめる

組み作りに取り組んだ。患者の利便性の強化、繁忙状

どちらとも言えない

況に応じた人員調整等で受付待ち時間を短縮することあまりすすめない

ができた。

35%

②

コロナ患者が増加した8月より、発熱外来の電話問い合
わせに対応し、受診希望者の予約業務を⾏った。

■事業報告
①

マイナンバーカードによる健康保険証利用状況は、年間を通して低調であったが、年度末から利用数が増加傾
向にある。

②

コロナ感染の第7波・8波において、発熱外来患者数が、昨年度を上回り、多忙を極めた。その中で、タブレット端末を活用した保険証の確認など、業務の工夫などを⾏③④

医療情報事務センター

管理課
■課⻑

■松木 尊紀法■2022年度のトピックス

いながら対応した。

ご意⾒箱の投書内容は前年度より「お褒めの言葉」が増えて外来受診に関する選定療養費が10月より値上げとなっいる。事例は医療安全管理委員会が発⾏する「医の用心」

た。算定件数は、4月〜9月が954件、10月〜3月がにも毎月掲載しており、モチベーションのアップにつながっている。

552件と下半期は42％減少した。

お褒めの言葉

ISO更新審査を受審した。事務部関連では、外来・⼊

37

44
43

苦情

院管理・請求プロセス、医療情報管理・診療情報管理

0プロセス、病院管理・⽀援プロセス、受付・窓⼝プロセス

⑤

43

10

20
2021

30

40

において要観察事項等の指摘は無かった。本部事務局、■事業報告

本院事務部門全般において、RPAを用いた業務改善、

2024年から実施予定の医師の働き方改⾰に向けて各種対DX化推進の取り組みなど評価された。

応を実施した。

患者サポートアプリ「ポケメド」を導⼊。外来の診察待ち①

時間外労働時間の集計とシミュレーションの実施。

人数を、患者自身のスマホで確認できるようになった。

②

産婦人科、血液浄化センターの宿日直日誌を新設した。

WEB予約機能も搭載しており、実運用を目指している。

③

労働基準監督署より、産婦人科の宿日直勤務許可、血液浄化センターの日直勤務許可を取得した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
58

50

2022

医療情報事務センター

⼊退院管理センター

医事課■課⻑

■部門代表者■竹田 慎⼀■神野 正隆、宮田 琴江、櫻 さおり■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス
PFM（Patient Flow Management）の仕組みの確⽴・

救急医療加算算定件数

10,000

強化のため⼊退院管理センターを設⽴した。⼊院〜退院ま8,000

での流れ（院内PFM）が滞らないように⼀元管理し、さらに

6,000
4,000

地域全体の視点でも当院と連携医療機関、介護関連施設

2,000間での患者の流れ（院外PFM）がスムーズにいくような管理

0
2018年

2019年

救急医療管理加算①

2020年

2021年

2022年

体制を構築した。

救急医療管理加算②■事業報告①

平均在院日数と⼊院期間Ⅱ超率
47%
43.5%
35.7%

20

救急医療管理加算の算定に⼒を⼊れ、医師との連携を強化し、2022年度は特に救急医療管理加算の①を10算定することを強く意識した。その結果①の件数が増加

16.2

16.3

11.1

2020

2021

2022

60%

10%

した。
②

0

発熱外来運営マニュアルを他部署（診療部、コールセ
ンター、医療秘書課、看護部）と協⼒し作成を⾏った。

医療情報事務センター-40%
平均在院日数

⼊院期間Ⅱ超率

■事業報告

医療秘書課

①

⼊退院に関わる指標の徹底的な可視化を⾏い、エビデンスをもとに転棟・退院・転院のルール作りを⾏った。セン■課⻑

ターは院内ベッドコントロール機能をもつコマンダー、⼊院■三浦 有紀時⽀援看護師、診療情報管理⼠、地域連携課、医療福祉相談課で構成するOne Teamとした。

■2022年度のトピックス②

予定⼊院患者で退院困難な要因をもつ患者には⼊院前から退院を意識した介⼊を開始し、また緊急⼊院患

医師事務作業補助者による情報提供 代⾏件数500者に対しては、⼊院時のスクリーニングの⾒直しと共に退院に⾄るまでの⼀連の流れを網羅するフローを作成し、250

⼊院初期から積極的介⼊を⾏った。

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

医療機関

③

⼊退院の指標をReal Timeで⾒られるモニターを内製化し、ベッドコントロールの明確なルールを決めた。全⼊

七⿅広域圏

院患者を常に俯瞰し、DPC期間や日当点等を総合的に加味し、最適なタイミングでの転棟・退院を促進した。

■事業報告
①

8月から七尾⿅島広域圏へのフィードバックを実施。代④

挨拶回り等連携医療機関との連携強化を図りながら、

⾏作成にて迅速な情報提供に努めた。

退院/転院に向けての出⼝戦略も強化し、退院⽀援対②

診療情報管理室では538件のがん登録を⾏った。

象者に適宜介⼊が可能となり退院⽀援が強化できた。

③

新たにドクターズクラーク3名、院内がん登録実務初級⑤

結果、センター設⽴前と⽐較し平均在院日数は16日

認定者1名、社会福祉⼠1名、医療メディエーター2名→11日程度まで短縮し、1日⼊院単価の大幅なUP、が誕生した。

そして紹介⼊院患者数は増加し、病院機能の質向上、増収増益に繋がった。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
59

⼊退院管理センター

⼿術センター

地域連携課■課⻑

■部門代表者■細谷 幸治■⻑谷川 公⼀、中田 淳也■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

紹介件数・逆紹介件数

⼿術・全身麻酔件数

2,000

6,000

1,500

4,000
4,992 5,444

2,000

5,337

1,000

6,116

500
0

0
2021年度

2017

2022年度

紹介件数

■事業報告

■事業報告

①

①

「まるわかりブック」を作成し、連携医療機関へ配布することで当院の強みのアピール、理解度向上が図れた。

②
③

2018

2019

⼿術件数

逆紹介件数

2020

2021

2022

全麻件数

⼿ 術 件 数 は 1,680 件 、 前 年 度 と ⽐ 較 す る と プ ラ ス
9.8％と増加し、コロナ前とほぼ同じ件数に回復した。

紹介・逆紹介・紹介⼊院・⼊院収益などを抽出可能な②

麻酔件数は932件と施設基準を満たすことができている。

データベースを作成し地域連携分析を⾏えるようにした。

③

本年度より⼿術総合モニタリングシステムを導⼊し効率「医師主導の攻めの挨拶回り」を実施した。訪問先の医的に⼿術運営を⾏うことができた。

師より、具体的な症例の相談を受けるなど有意義な訪問となった。

⼊退院管理センター

血液浄化センター

医療福祉相談課■課⻑

■部門代表者■中川 ⼀美■熊野 奨、菅野 則之■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

⼊院時より地域のケアマネジャー等との連携を推進し、オンラ

恵寿総合病院理学療法⼠監修のもと、透析中の体操動画

インも含め介護⽀援等連携指導を年間574件実施した。

を作成しYouTubeにアップした。

介護⽀援等連携指導算定件数
2021

80

2022

40
0
4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

■事業報告

■事業報告

①

①

②

⼊退院管理センターによるPFMの実施、また⼊退院⽀援システムの導⼊と活用により患者⽀援の仕組みが更食事療法と⽔分管理、薬物療法だけでなく、この運動に充実した。⼊退院⽀援加算の算定件数は2,199件、療法を加えることによって、透析患者さんがもっといきいき

前年度⽐161％であった。

と生活できるようになればと考えている。上写真は、恵寿

両⽴⽀援コーディネーター2名、医療対話推進者2名

総合病院理学療法課監修の動画の⼀場面である。

資格を取得し、患者相談の専門性向上を図った。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
60

2023年1月20日より腎臓リハビリテーションを開始した。

②

新聞社2社の取材も受け、地域へPRすることができた。

放射線センター

PET・CTリニアックセンター

放射線課■部門代表者■部門代表者■角 弘諭、坂下 純司■角 弘諭、坂下 純司■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

PET検査件数推移

120

マンモグラフィ－検査件数推移

400

80

200

40
0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2019年度

2021年度

2019年

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

PET-CT件数は835件(前年⽐102.6%)であった。

①②

核医学検査件数は330件(前年⽐97.1%)であった。

③

放射線治療照射回数は1,532回(前年⽐102.2%)

2022年

検診マンモグラフィ撮影認定診療放射線技師に、新たに2名が合格した。

②

RPAを利用して、CT/MRI/PET-CT検査の読影結果

であった。
④

2021年

を依頼医が確認できるしくみをつくり、運用した。

新たに1名が、放射線治療専門放射線技師の認定を③

業務拡大に伴う告示研修を、対象となる技師全てが修受けた。

了し、CT造影検査時等の静脈路確保・抜針業務を開始した。

内視鏡センター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■守護 晴彦、⽔⼝ 賢■川北 慎⼀郎、田中 秀明■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

内視鏡課

理学療法課

内視鏡件数

ロボット使用件数

10,00030

5,000

2019年度

2020年度

大腸カメラ

2021年度

胃カメラ

2022年度

2021年度

2022年度

0
2020年度

総件数

■事業報告

■事業報告

①

①

内視鏡総件数 9,132件（前年度⽐ 108％）に増加している。

③

21

10

0

②

20

17

20

回復期リハ病棟の実績指数にかかわるデータをタイムリーにモニタリングできるシステムを作成した。

全大腸内視鏡検査 1,141件（前年度⽐ 105％）②

ボツリヌス⼊院リハ患者数が9例となった。

に増加している。（目標は1,200件）③

法人内でオンラインでの症例検討会を6回開催した。

大腸ポリープ切除術は499件（前年度⽐ 111％）に④

⾞椅子移乗介助の方法を検討し、2人介助が必要な増加し、且つ非常に⾼い切除率（43.7％）であった。

患者の基準を作成した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）61

リハビリテーションセンター

リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■川北 慎⼀郎、川上 直子■川北 慎⼀郎、井舟 正秀■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

作業療法課

リハビリテーション教育研修センター

職員共通評価のStepup率は徐々に向上している。

上肢Fugl-Meyer Assessment変化

Stepup率の推移

N＝脳損傷13名

100

100%

50

50%

人数

40.0
20.0

0

0.0
実施前

0%
2019年度

実施後

2020年度

■事業報告

■事業報告

①

①

Stepup者②

平均実施期間38日（3月末継続中5名を除く）②

⼿指精密知覚機能検査研修受講者が2名増加した。

③

学術活動、地域貢献（ケア会議アドバイザーや認定審臨床データの分析強化として、臨床データの蓄積、各文書における⼊⼒省⼒化の取り組みを進めた。

③

指導/評価料の取得漏れなくすべく、取得漏れ防止が容易にできる仕組みを構築した。

査会委員など）を継続した。

リハビリテーションセンター

訪問リハビリステーション

言語療法課■部門代表者名■部門代表者■川北 慎⼀郎、諏訪 美幸■川北 慎⼀郎、小川 正人■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

摂食機能療法対象者が、システム構築により増加した。

年間新規利用者数
100

50

36

34

70

57

60

60

70

75

73

71

39

404

389

411

300

60
40

0

75

65

2020

2021

85

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2020年度

2021年度

新規利用者数

■事業報告

■事業報告

①

①

師と連携し8月より運用開始した。前年同月期間に⽐し2倍以上増加（実人数の平均33名⇒67名）した。

2022
延べ件数（月）

年間終了者数が68件から77件と増加した。目標達成者が多く終了へと繋がった。（前年度⽐13％増）②

学会・研究会で4演題（オンライン3含む）発表した。
研修会平均参加数は15回/療法⼠数であった。

医 師 参 加 型 の訪 問 リ ハ ビリ 会 議 を 積 極 的 に 開 催 、
148/285件から178/328件へと増加した。

③

訪問リハビリ会議の効率化を図るためICTを活用、オンライン会議が52件から70件に増加した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
62

150
0

2022年度摂食機能療法の対象者抽出システムを構築し，看護

450

80

20

②

Step up率

資料の段階付の解説集を作成した。

②

56

2022年度

職員共通評価のFeedback実施率を⾼め、その際の名で、脳損傷者19名、頚髄損傷者2名だった。

100

2021年度

対象者

上肢ロボット型運動訓練装置ReoGO-J実施数は21

Stepup率

上肢ロボットReoGo-J使用による薬剤管理センター

検査管理センター■部門代表者■部門代表者■神野 正隆、室宮 智彦■⻄澤 永晃、尾田 真⼀■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

薬剤課

臨床検査課

薬剤管理指導料1･2、退院時薬剤情報管理指導料件数

5,000

新型コロナ検査 検査実績
16,96718,00010,000
1,723

1,465

1,316
2,138
3,343

2,592

2,799

3,670

3,989

12,000

8,736

6,000

0
2020年

2021年
薬剤管理指導料2

1,538

0

0

薬剤管理指導料1

12,434

9,007

2022年

2021年度

退院時薬剤情報管理指導料

2022年度

核酸増幅法

抗原定量

抗原定性

■事業報告

■事業報告

①

薬剤管理指導料の算定件数が増加した。

①

検体検査総件数 299,292件 前年⽐ +5.9％②

1：前年⽐108.7%、2：前年⽐108.0%②

生体検査総件数 32,931件②

退院時薬剤情報管理指導は前年⽐117.6%と増加。

②

新型コロナウイルス検査体制の強化③

連携充実加算の算定開始し、486件算定した。

③

実施総件数 31,210件④

後発医薬品使用率は90%以上だった。

③

日本臨床衛生検査技師会主催のタスクシフティング業⑤

持参薬運用のしくみ改⾰として調剤事務を採用した。

前年⽐ +2.9％

務啓発事業における実技研修に17名受講した。

次年度は他職種タスクシフトを予定している。

栄養管理センター

臨床工学センター■部門代表者名■部門代表者■豊田 洋平、前田 美穂■⻑谷川 公⼀、栃原 康則■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

臨床栄養課

臨床工学課

条件付きMRI対応の植込み型心臓不整脈デバイス患者に栄養指導件数

対するMRI撮像は、増加傾向を示している。

4,000

20

2,000

10

13

19

19

2021年度

2022年度

10

6

0
⼊院

外来
2021年度

外来化学療法02022年度

2018年度

■事業報告

■事業報告

①

①

②

栄養指導の件数は、⼊院および外来、集団とも前年度

2019年度

2020年度循環器・放射線科医師、診療放射線技師、臨床工学と同程度であった。がん専門管理栄養⼠による栄養指技⼠が所定の研修を修了して「MRI対応植込み型心導を新たに算定した。

臓不整脈デバイス患者のMRI検査の施設基準」を満た

周術期栄養管理実施加算が算定可能となり、周術期

し、今日まで継続更新して対応を⾏っている。

の栄養管理マニュアルに沿って栄養管理を⾏った。栄養
サポートチームによる栄養管理も継続している。

②

今年度は臨床工学技⼠が植込み型心臓不整脈デバイス認定⼠を取得し、植込・交換⼿術、外来フォローと、
シームレスにデバイス管理へ介⼊し診療⽀援を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
63

医療安全管理センター

臨床研修センター

医療安全管理課■部門代表者■部門代表者■岡田 由恵、小谷 薫■新井 隆成、松木 尊紀法■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

ミスを未然に防いだ事例を報告するグッドジョブ報告数が大幅

3/24に臨床研修修了式を開催、2年次5名が修了した。5に増加した。

名全員が2年間で論文作成、学会発表を⾏った。
レポート総数とグッドジョブ報告数

1,200

200

600

100

0

0
2020年度

2021年度
全数

2022年度グッドジョブ

研修医の
推移

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

1年次基幹型

6

5

4

5

3

1年次協⼒型

1

2

2

1

1

2年次基幹型

1

6

5

4

5

■事業報告

■事業報告

①

タスクシフト・シェアの取り組みを放射線課、臨床検査課①

第8回VHJ機構 臨床研修医・指導医交流会

スタッフとともに進めた。タスクメンバーとして28名が活動②（主管：松波総合病院）に参加した。

している（TQM活動報告）②

リクルート活動「医療安全文化調査」を実施し、強み・弱みを明らかに③

リアル：2/26レジナビ⾦沢、3/19レジナビ東京

し、リスクマネジャーとともに医療安全文化醸成への働き④

オンライン：10/5レジナビオンライン、2/25エムスリーかけを実施した。

③

実習、病院⾒学の受け⼊れ実績④

実習：11名、病院⾒学：12名②

感染制御センター

看護師特定⾏為研修センター

感染制御課■部門代表者■部門代表者■山﨑 雅英、谷田部 美千代■鎌田 徹、本橋 敏美、松木 尊紀法■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

1日1患者あたりの⼿指消毒剤使用量
15

12.4

13.1

14.5

9.2

10

受講生

第2期生

第3期生

第4期生

第5期生

第6期生

第7期生

開始年月

2017年
10月

2018年
10月

2019年
10月

2020年
10月

2021年
10月

2022年
10月

院内

6

5

7

5

3

5

院外

1

1

2

0

2

2

6.8

5
0
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

①

新型コロナウイルス感染症病床確保体制が、重点医療機関に変更され、積極的な⼊院受け⼊れを⽀援した。

②

新型コロナウイルス感染症⼊院時パスの作成を⾏い、ち2名が外部施設からの受け⼊れであった。
②

約99％の使用率がある。
③

経⼝抗菌薬適正使用指針作成し周知した。

④

新たに1名が抗菌化学療法認定薬剤師資格を取得した。

第2章 法人方針・事業報告（恵寿総合病院）
64

第6期生5名と追加受講生4名が修了した。6期生のう
院内の特定⾏為看護師は29名（10/5時点）となった。

③

第7期生7名の受講を開始した。外部施設からも受講希望があり、センターの認知度が⾼まっている。

恵寿⾦沢病院■病院⻑
■上田 幹夫■2022年度のトピックス
一般内科ポストアキュート・サブアキュート、緩和ケア（終末期医療）にも⼒を注ぎ、病床稼働率は10％上昇した。当院の特徴である外来化学療法は460件実施した。
稼働率
100%
80%
60%
40%
20%
0%
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2021

2022

医療事業統括部門
恵寿⾦沢病院■事業報告①

昨年度の病床稼働率低下を受け、対策として2022年度より一般内科疾患でポストアキュート・サブアキュートや終末期患者を積極的に受け入れた結果、稼働率が前年⽐114％に回復した。今後も高齢⼈口の増加に伴いポストアキュート・サブアキュート・終末期患者の増加が予想され、⾎液病診療に加え地域のニーズに応える診療を展開する⽅針である。診療医師も⾦沢⼤学から循環器、呼吸器、消化器、糖尿病担当医師の派遣を受け充実した。

②

2022年度も新型コロナ拡⼤で第6波、第7波を経験し、職員・患者で感染が確認された。院内でクラスターは発
生せず病院事業に多⼤な影響はなかったが、入院患者が陽性の場合は個室ゾーニングで対応した。院内感染予防のため、PPEは元より頻回のPCR検査など多⼤な労⼒を要した。⾎液病患者のコロナPCR陰性化には月単位の⻑期を要する⽅が多く、⾎液病治療に難渋した。

③

ドック受検者2,206⼈の82％がPHR（カルテコ）登録を完了した。画像データや健診結果が自分のスマホで管理できるため、かかりつけ医と共有している⽅などから好評を得ている。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
65

内科、⾎液疾患・骨髄腫センター

外科

■所属医師

■所属医師

■村田 了一、上田 幹夫、佐賀 務、山下 剛史、齋藤 千鶴、■道輪 良男■髙橋 稚奈■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

収益改善のため集患活動を⾏った。⾦沢⼤学との連携をさら

エンド・オブ・ライフケア目的の入院は12例で、前年の5例よりに強化し紹介が回復した。無菌加算の積極的取得も奏功し増加した。紹介元の診療科には⻭科口腔外科があり、日常収益の改善につながった。今後も集患活動を⾏っていく。

の診療で全⾝管理をあまり⾏っていない診療科による終末期医療は困難であろうことを改めて考えさせられた。

無菌治療室加算

2022年度エンド・オブ・ライフケア症例（入院）
症例数

500

12例

年齢（歳）

53-98（中央値：86）

性（男：⼥）

6：6

悪性：非悪性*

9：3

200

紹介**

8例（67%）

100

看取り

8例（67%）

手術

1例（8%）

400
300

0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2020

2021

2022

*原疾患：肺癌(2)、⼤腸癌(2)、膵癌(1)、乳癌(1)、卵巣癌(1)、頬部有棘細胞癌(1)、
前⽴腺癌(1)、胃GIST(1)、認知症(1)、脳梗塞(1)**紹介元診療科：呼吸器内科(2)、消化器内科(1)、消化器外科(1)、乳腺外科(1)、泌尿器科(1)、⻭科口腔外科(1)、脳外科(1)

■事業報告

■事業報告

①

前年度末に発生した新型コロナウイルスによる院内クラ①

患者数は、入院・外来ともに増加した。

スターの影響で、年度初めは入院患者数は⼤きく減少②

入院患者数：1,823⼈

したが、集患活動などにより⾎液内科以外の患者も多く③（前年⽐：697⼈増加、161.9％）

受け入れ、前年度を上回る入院患者数となった。

④

外来患者数：1,517⼈②

入院患者数：18,219⼈（前年⽐：102.0％）⑤（前年⽐：218⼈増加、116.8％）③

入院化学療法：2,905件（前年⽐：98.5％）②

手術（⼤腸内視鏡を含む）件数は190件で、前年⽐②

同じく前年度末の院内クラスターの影響で、年度初めは患者数が減少したが、集患活動の効果により昨年度を55件増加、140.7%の増加であった。
③

エンド・オブ・ライフケア目的の入院は12例（前年⽐：上回る外来患者数となった。

7⼈増加）で、他院の様々な診療科から紹介をいただ③

外来患者数：10,501⼈（前年⽐：102.2％）

いた。非がんの症例も経験することができた。

④

外来化学療法：389件（前年⽐：69.1％）④

日本乳癌学会学術総会でoligometastasisに関する発表をした。乳癌のoligometastasisについては、⼤規模な臨床研究が⾏われているようである。

⑤

当院がんサロン（こもれびサロン）で「がんと漢⽅」について講演をした。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
66

整形外科・リウマチ科

眼科

■所属医師

■所属医師

■米澤 克隆、相馬 ⼤輔、辻口 友貴■繰納 勉■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

手術件数 86件

涙道手術を中⼼に、⾦沢⼤学病院眼科の協⼒のもとでの角（前年度⽐ 148.3％ 28件増加）

結膜手術をより積極的に⾏い、手術件数を増加させた。

※全麻件数 78件、前年度⽐ 200.0％

手術件数

300

手術件数

150

100

0
2020年

80

2022年

■事業報告

60

①

40

引き続き新型コロナウイルス感染状況に留意しながら診療を⾏っている。

20
0
2020

2021
全麻

腰麻

2022
局麻

■事業報告
①

2021年

2022年度7月より科⻑が交代となり、一⼈体制での診療を⾏っている。

②

入院患者数：4,997⼈③（前年⽐：2,180⼈増加、177.4％）④

外来患者数：7,083⼈⑤（前年⽐：779⼈減少、90.1％）②

現在は当院外来患者を中⼼に診療を⾏っている。また、②

入院患者数：233⼈（前年⽐：84.7％）③

外来患者数：2,356⼈（前年⽐：102.5％）④

手術件数：219件（前年⽐：107.9％）

理学療法課■部門代表者■諏訪 勝志
■2022年度のトピックス
リハ依頼患者数増のため病棟カンファレンスに参加した。

⾦沢医科⼤学病院や県⽴中央病院などの病診連携を密とし安静加療目的の患者の転院を積極的に受け入れている。当院患者をはじめ近医よりご紹介いただいた
患者や救急搬送された患者の早期の手術加療を⾏う

理学療法課 疾患別・加算件数⽐較件
5,000

2021年度

2022年度2,500

事が可能である体制を整えているため、新型コロナ感染

0

がん

運動器

加算

評価料

症流⾏期であったが、手術数は増加した。
③

今後は新型コロナ感染症に⼗分留意しながら、入院手■事業報告

術加療の拡充を計画していく。

①

病棟Ns、MSWと連携し、病棟カンファレンス等でリハビリの必要な患者を検討し、主治医に相談し指示依頼したことでPT実施患者数が増加した。

②

訪問リハビリでは、新規利⽤者数13名中12名が院内スタッフからの紹介で、スムーズな退院・在宅生活へ繋げることができた。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
67

作業療法課

臨床検査課■部門代表者■部門代表者■東川 哲朗■⻑⾯ 佳央理■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス
自家末梢⾎幹細胞採取件数

作業療法処⽅数
400

20

200

328

257

240

10
10
0

0
2020年度

2021年度

■事業報告

■事業報告

①

①

②

16

17

5

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

2022年度カンファレンスの参加や他職種からの情報収集を⾏い、

15

悪性リンパ腫や多発性骨髄腫等の⾎液疾患患者に対OT処⽅者の獲得に繋げている。算定単位数は前年度する自家末梢⾎幹細胞採取を17件実施した。また現⽐109％であった。

在では、恵寿総合病院をはじめとした他病院からも採短期入院者にも早期介入できるよう働きかけ、がんリハ

取・移植目的の紹介患者を受け入れている。

の算定件数は前年度⽐157％、単位数も前年度⽐②

院内での新型コロナウイルス核酸検査を約600件実施

126%に増加した。

した。

放射線課

薬剤課

■部門代表者■部門代表者■武村 真弓■宮森 久志

■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

医師と連携し、糖尿病患者への頸動脈エコーを開始した。
年間77件施⾏。

薬剤管理指導件数
250

年間件数

80

125

40

0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2018

2019

2020

2021

2022

2021年度

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

CTを11月に機種更新した。

①

2022年度薬剤管理指導件数で前年度⽐106%。

②2,626件（前年⽐98.3％）②

ファーマシークラーク（PC）を採⽤し、薬剤師業務の負②

マンモグラフィ3月に機種更新した。2023年度4月より
ドック新オプショントモシンセシスを導入予定。

③

979件 （前年⽐103％）③

日本放射線技師会主催の告示研修（実技）を4名受講した。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
68

担軽減の取り組みを開始した。
③

抗体薬投与時のフロー⾒直しを⾏い、医療の質を保ちつつ医療スタッフ負担の軽減を実現した。

臨床栄養課

⼈間ドックセンター■部門代表者名■所属医師■羽根 由子■上田 幹夫、土田 達、垣内 博成、佐賀 務■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

外来栄養指導実施件数

⼈間ドック受検者数 2,206⼈（前年度2,222⼈）
コース⽐率は1泊2日が73.4％、1日が15.9％、半日が250

7.8％だった。カルテコ登録者数は2,006⼈（ドック1,858

200⼈、健診148⼈）だった。

150
100
50

カルテコ登録数

0
2021

2022

250
211

■事業報告
①

外来栄養指導の実施②

2021年度実績49件に対し、2022年度は219件と積極的に実施した。

218

211

222
190

200

164

150

122

180

135

166
127

100
60

②

臨地実習生受け入れ50③

2023年3月に1名の臨地実習生を受け入れ地域に貢0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

献した。

■事業報告
①

コロナ禍の影響により今年度の⼈間ドック受検者数は2,206⼈で前年度より16⼈減少した。一⽅、腫瘍マー
カー検査がドックコアコースの基本に、子宮がん検診が⼥性コースの基本に加えられたことにより、それぞれの件数は前者で3.4倍、後者で1.1倍に増加した。

②

体質や将来の病気（がん、生活習慣病、脳や神経のなど）の発症リスクを遺伝子解析によって示す
Genovision検査は429⼈（全体の20％）が受検した。高額な検査ではあるが20％の⼈が受検されており、当院のドック受検者の健康志向の強さを示していると思われる。

③

2022年4月からドック・健診受検者を対象にカルテコの登録を開始した。カルテコとはドック検査での⾝体計測、各種⾎液検査結果、レントゲン・CT・内視鏡などの画像所⾒を自分のスマホで管理出来ていつでも⾒ることができるシステムである。また、登録者に問題となる異常があれば受診勧奨が届いている。自分の健康管理や疾病の早期発⾒・早期治療つながれば、健康寿命の延伸にもつながる。今までに82％の受検者が登録している。
「自分のデータが持ち歩けて、かかりつけ医にも⾒ていた
だき⼤変有⽤である」との声も聴かれている。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
69

看護部

けいじゅ⾦沢訪問看護ステーション■看護部⻑

■部門代表者■前⼤道 綾子■籔内 照美■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

⾏った看護への評価という視点に⽴った加算取得へ向けて、院内の勉強会、意識合わせを⾏いスタッフ個々が意識をして取り組むことができた。認知症ケア加算は医事課と協働して取り組み昨年度より増加した。無菌室加算は医師との認識

訪問延べ件数
1,500
1,000
500

合わせを再度⾏い師⻑主導のもと、加算割合が増加した。

0
2019年

認知症ケア加算件数
4,000

2,000

0
2020

①

訪問延べ件数は100件/月を超えるようになった。

②

居宅介護⽀援センターや開業医に年間で53ヶ所の営

2021

③

退院共同指導加算を52回取得する事が出来た。

④

利⽤者個々のカンファレンスを⾏い、ケアマネとの情報共有を積極的に⾏った。

2022

⑤
■事業報告
稼働率の上昇へ向け、病院全体で取り組んだ。昨年度に⽐べ9.5％上昇した。
8月〜9月にかけ稼働率が90％となり、退院調整の必要性を強く感じ多職種で協働し、退院調整に取り組んだ。そのツールとして看護部主体で退院調整進捗シートの活⽤に取り組んだ。
③

6月より2交代制を導入した。導入当初は超過勤務が前月より一⼈平均3.3時間減少した。2交代制導入により⻑日勤務の負担感が課題となり、師⻑・主任会で負担軽減に取り組んだ。

④

新型コロナウイルスへの対応を継続して⾏った。入院前の検査がルーチンとなったが、入院後に発覚するケースや感染既往のある患者より陽性が判明し対応するケースなどがあった。看護師は、感染対応に追われたが感染が拡⼤することはなかった。

⑤

看護師⻑、医事課で協働し入院業務のタスクシフト・
シェアに取り組んだ。

⑥

病棟・外来の応援体制が活発化した。特に、病棟の⼈員の少ない時間帯に、外来スタッフの応援があり⼤いに手助けとなった。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
70

2022年

業訪問を⾏った。

1,000

②

2021年

■事業報告

3,000

①

2020年

資格：終末期ケア専門士 1名

事務部
■部⻑
■森田 均
■2022年度のトピックス
日々の医療⾏為に対し、加算の算定基準・⽅法を⾒直し、仕組みを構築した。
特に「入退院⽀援加算」については、MSWを１名増員し、「加算1」の基準を満たし、より多くの患者へ退院⽀援を⾏った結果、156件から445件へ増加した。
入退院⽀援加算
60
50
40
30
20
10
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2021（加算2）2022（加算1）■事業報告①

地域連携活動②

恵寿まるわかりブックを作成し、地域の基幹病院やクリニックへ当院の医師と共に訪問して、アピールを⾏った。
当院は以前から⾎液内科の印象が強いようだが、一般内科や緩和ケア、整形外科やリハビリテーションの他、ポストアキュート・サブアキュートの患者受け入れが可能であること理解していただき、紹介数アップに繋げた。

②

オンライン⾯会実施③

コロナ禍で入院患者への⾯会を制限せざるを得ない中、オンラインによる⾯会の仕組みを整え、患者・患者家族の満⾜度向上に繋げた。⾯会の仕組みについて前期
TQMで発表を⾏った。

③

タスクシフト・タスクシェア④

管理課から看護部へのシーツ交換手伝いを継続実施した。更に今年度は入院時の看護部の業務を一部医事課へタスクシフトし、結果を後期TQMで発表した。また、検査課の検体ラベル貼り業務を管理課とタスクシェアし、専門職種が業務に専念できる環境を構築した。

第2章 法⼈⽅針・事業報告（恵寿⾦沢病院）
71

田鶴浜診療所■所属医師■廣正 修一■2022年度のトピックス
コロナ禍での受診控え、⻑期処方の増加などにより診察患者数は減少した。その中で、付属の鶴友苑の通所リハビリとの連
携強化を⾏い、リモートによるリハビリ関連の加算取得を積極的に⾏った。
リハビリメネジメント加算B 算定件数
リハマネジメント加算Bロ（6ヶ月以内）
リハマネジメント加算Bロ（6ヶ月超）

40
30
20
10
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

医療事業統括部門
クリニック

■事業報告
①

定期的に検査を実施し、疾病管理を⾏っている。

②

心臓、血管系などを中心とした生活習慣病、睡眠障害、
骨粗鬆症などのスクリーニング検査及び管理を前⾯に出し、「元気で⻑生きするために」をテーマに掲げ、プライマ
リー医療を実践している。

③

新型コロナウイルスワクチン接種及びインフルエンザワクチ
ン接種に積極的に取り組み、地域住⺠の感染予防及び健康管理に貢献している。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
72④

新型コロナウイルスワクチン接種：775件⑤

インフルエンザワクチン接種：447件

⿃屋診療所いきいき

恵寿ローレルクリニック

■所属医師

■所属医師

■斎藤 靖人、中谷 茂和■吉岡 哲也、伊達岡 要、上田 一輝■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

①

⿃屋診療所

総外来患者数は前年度に⽐べてやや減少した。新型コロナ②

初診・再診の増加を目指す。定期検査を⾏い、疾病管ワクチン接種対応を継続して⾏った。訪問診療件数も前年理を継続した。患者数は年々減少の傾向ではあるが、度実績をやや下回った。今後も、恵寿総合病院訪問看護ス

小児科については、前年度より増加した。

テーションとの連携と強化し、終末期の訪問診療にも対応し

②

いきいき

ていく。

③

リハビリ会議を開催して、ケアマネ、家族、医師と目標を共有した。

総外来患者数推移
10,0008,000

⿃屋診療所 患者数推移
8,000

患者数

小児科

6,000

6,000
4,000

4,000

2,000

2,000

0

0
2020

2021

2019年度

2022

2020年度

2021年度

2022年度

■事業報告

■事業報告

①

⿃屋診療所

①

2022年度実績②

総 外 来 患 者 数 は 、 前 年 度 （ 5,778 人 ） を 上 回 る②

総外来患者数：9,074人（前年度⽐96％）

6,076人であった。このうち小児科患者数が514名増③

訪問診療件数：576件（前年度⽐89％）加（小児科患者数増加率は17％）した。これは、コロ②

新型コロナワクチン接種

ナ感染症やインフルエンザ感染症疑いの患者が増加し③

前年度に引き続いて、新型コロナワクチン接種対応を⾏った。前年度と⽐べて接種件数は減少した。

たためである。本院との連携により、感染対策を整え、コ
ロナ感染症患者の対応を⾏った。

③

感染対策について

②

いきいき

④

本院感染制御センターとの連携で、感染防止体制の強③

延人数（予防）871人、延人数（介護）2,053人

化を⾏った。新たに外来感染対策向上加算、連携強

延人数合計：2,924人

化加算の算定を開始した。

④

稼働率：62.0％④

⾼血圧治療補助アプリの導入⑤

今年度の1単位平均数は、4月：9.4人から3月：⑤

通院と通院の間の生活習慣の修正をサポートするアプリ

10.9人まで平均数を伸ばすことができた。理学療法の導入により、患者個別のニーズに合わせて、治療方法士・作業療法士・介護福祉士が中心となり、一人ひとりの多様性を図る。

の体⼒や健康状態に配慮しながらリハビリを提供してい⑤

今後の在宅医療についてる。いきいきのスペースでは、常に利⽤者の笑い声や笑⑥

在宅⽀援診療所として、がん患者さんの終末期診療に顔があふれており、専門知識に⻑けたスタッフと共に目標も対応すべく、在宅がん医療総合診療料の施設基準達成（目標達成証書授与）に向けて取り組んでいる。

申請を⾏った（2023年4月から実施可能）。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
73

恵寿鳩ヶ丘クリニック■所属医師■宮本 正俊■2022年度のトピックス
患 者 数 1,236 人 （ 2021 年 度 650 人 、 2020 年 度 630
人）。今期も昨年に引き続き主にコロナワクチン接種が事業の中心となった。年間接種件数は、431件。患者数が倍増したのは、インフルエンザ予防接種に関して、当ヘルスケアシス
テム⽳⽔地区職員分を当クリニックで一元的に管理する流れとしたためである。
2022年度コロナワクチン接種人数
150
100
50
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

新型コロナワクチン接種事業について、主に⽳⽔ライフサ
ポートセンター・介護医療院恵寿鳩ヶ丘入所者、職員を対象に⾏い、入所者の感染予防に万全を期した。

②

インフルエンザ予防接種事業について、今年度当ヘルス
ケアシステム⽳⽔地区職員分を一元的に管理する流れとした。

③

主に恵寿鳩ヶ丘入所者のレントゲン一般・CT撮影を⾏
い、病気の早期発⾒・治療に努めた。また入所者の胃瘻交換及び経鼻経管栄養患者の胃管カテーテル交換
後の造影撮影等を⾏った。

④

徳充会⽳⽔ライフサポートセンターの入所者の嘱託医として診察・検査・処方を⾏い、健康管理に努めた。診察・検査の結果、専門医療機関への受診が必要と判断された方については、恵寿総合病院はじめ地域の医療機関と連携を図った。

⑤

⽳⽔町の特定健診事業及び近隣市町の肺炎球菌ワ
クチン等の予防接種事業に参加し、地域住⺠への予防医療に努めた。

第2章 法人方針・事業報告（クリニック）
74

介護事業統括部門■部門代表者■吉田 茂和■2022年度のトピックス
本年度も新型コロナウイルスの感染拡⼤による利⽤者・職員・職員家族などの感染者が続出し、その対応などに悩まされる年となった。地域の感染拡⼤により、在宅系サービスへの影響が顕著にみられ、感染を恐れた利⽤控えなどもあり、特に通所系サービスの利⽤が停滞した。
延べ利⽤者数 及び 対 前年⽐

千
200

120%

150

100%

100

80%

50

60%

0

40%
入所
2021 延べ利⽤者数

通所

その他
2022 延べ利⽤者数

合計
対 前年⽐

介護事業統括部門■事業報告①「けいじゅ介護技能グランプリ」の開催②

介護スタッフのスキルアップなどを目的に、8月に「けいじゅ介護技能グランプリ」を開催した。各施設で「食事」「入浴」「排泄」のいずれかの部門について予選会を実施。
各部門の優秀者が法人主催の本選に出場した。さらに、
この「けいじゅ介護技能グランプリ」の各部門で最優秀となったスタッフが、10月に県で⾏われた「いしかわ介護フェスタ」の「介護技能グランプリ」に出場。和光苑からの選
出者が入浴部門の「技能賞」に輝いた。

②

マイスター研修の継続実施③

コロナ禍ではあったがリモート環境などを活⽤し、「おむつマイスター」「Foot活マイスター」「ノーリフトマイスター」の3
つのマイスター研修を実施し、スキルアップを図った。

③「けいじゅヘルスケアシステムスポーツフェス2022」の開催
介護の日（11月11日）にちなんで、「スタッキングタ
ワー」や「ピンポンカップイン」などの簡単な4種目を実施するスポーツイベントを開催。⽯川県作業療法士会主催の「リハスポーツフェス2022」のプレ⼤会として実施し、けいじゅヘルスケアシステムの介護施設など計17事業所から、延べ554名が参加した。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
75

介護⽼人保健施設 和光苑

介護⽼人保健施設 鶴友苑■部門代表者■部門代表者■渡邉 博之、奥本 健司■廣正 修一、古木 恵実子■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

インドネシアの技能実習生6名が新しく仲間として加わり、3フ

新型コロナウイルスのクラスター発生により一時的に落ち込ん

ロアに2名ずつ配置する事ができ、親切で優しいと入所者からだ時期はあったが、利⽤者数全体としては前年度に⽐べ増

とても喜ばれている。また、本年度はインスタグラムを開設し、加させることができた。通所においては、リハビリ関連の加算取入所、通所問わず当苑の取り組み、⾏事、利⽤者の笑顔等、得件数の増加した。インスタグラムを開設し、日々の出来事

幅広く発信することができた。

や利⽤者の様子を投稿し、情報発信に努めた。

利⽤者総合計（通所・入所）

利⽤者合計（前年との⽐較）

5,500

2,500

5,300

2,000

5,100

1,500
1,000

4,900

500

4,700

0

4,500

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

画像のため元データ依頼中

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2021年度総合計（入所＋通所）

2021年度利⽤者（入所+短期+通所）23,143名
2022年度利⽤者（入所+短期+通所）23,247名

2022年度総合計（入所＋通所）

■事業報告

■事業報告

①

今期目標と達成度①

今期目標と達成度②

入所稼働率 98.4％（前年⽐+0.2％）②

入所稼働率 95.7％（前年⽐－0.1％）③

通所稼働率 72.7％（前年⽐－4.5％）③

通所稼働率 76.1％（前年⽐+0.5％）④

入所は1年を通じて、ベッドコントロールが上手くできた。

④

利⽤延人数(入所:短期入所) 17,474名

しかし、8〜9月にかけての新型コロナ感染者が続出、ク⑤（前年⽐－0.1％）

ラスターとなったが施設内療養にて離脱者も出さず乗り⑥〃 （通所リハビリ） 5,773名（前年⽐+2.2％）

切った。しかし、通所の営業をしばらくの間、中断せざる⑦

リハビリマネジメント加算B186件（前年⽐＋186件）

を得なく、利⽤人数、稼働率にかなり影響があった。

⑧

認知症・短期集中個別リハビリ加算

②

教育研修

⑨

③

介護福祉士4名（⾼卒3・既職1）、技能実習指導⑩

生活⾏為向上加算 22件

員3名、技能実習生活指導員2名、介護福祉士養成⑪褥瘡マネジメント加算Ⅱ 141件（前年⽐+141件）

134件（前年⽐+33件）（前年⽐＋22件）

排泄⽀援加算Ⅱ・Ⅲ 108件（前年⽐＋26件）

施設実習指導者研修2名、介護技能実習初級試験
合格5名、スマート介護士2名、リスクマネジャー1名⑫

療養食加算 48,615件（前年⽐＋1,455件）

③

今後の課題

⑬

再入所栄養連携加算 4件（前年⽐＋4件）④

今年度は昨年の転倒予防システムネオスケアに続き、②

在宅復帰率は平均61.4％で、在宅復帰者60名（前年⽐+11名）だった。

移乗サポートロボットHugを導入し、腰痛予防、ノーリフ
トケアに取り組んだ。次年度は移乗⽀援機器、HALや③名が修了した。

サスケなどの導入を予定しているが、介護DXは待ったな
しと考える。AI・IOT・ICTのデジタル技術を取り入れ、④

田鶴浜地区の3ヶ所で介護者教室を開催し、介護相

介護業務のワークフローを変革し、是非とも利⽤者、職談や認知症予防体操等を企画し、地域の方とふれあう員の笑顔を増やしたい。

ことができる取り組みを⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
76

ノーリフトマイスター研修1名、Foot活マイスター研修3

介護医療院 恵寿鳩ヶ丘

在宅複合施設 ほのぼの■部門代表者■部門代表者■宮本 正俊、岡田 亮一■一谷 真澄■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

8月末から9月初めに新型コロナの影響で利⽤者数が落ち込

2023年1月より、いこいとほのぼのデイサービスが統合し、新んだが、その後さらに徹底した感染対策を⾏い、早期に収束、ほのぼのがスタートした。利⽤者と職員がともに元気になれる

年間延べ利⽤者数はほぼ前年並みとなった。年間を通じて事業所を目標として、中能登町の利⽤者・ご家族がこの住み

ACPの仕組みづくり強化に⼒を入れ、BCPを⾒直し各種災

慣れた町で安心・信頼してご利⽤できる場所（選ばれる場

害訓練の機会を増やし安全安心を目指した。

所）としてほのぼの全職員で体制を整えお迎えしていく。

利⽤者数

2021年

通所介護利⽤者数

2022年
1,500

5,000

1,277
1,123
1,084

4,000
1,000

3,000
2,000

725

642

719 693 740

803 806 791 849

500

1,000
0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

■事業報告

■事業報告

①

年間延べ利⽤者数は48,180人（前年⽐99.3％）①

今期の目標と達成度②

アドバンスドケアプランニング（ACP）の充実に取り組ん②

稼働率目標値：通所介護85.0％ 短期入所85.0％だ。終末期における医療やケアだけでなく、最期までその③

通所介護稼働率：77.5％ 達成度91.1％

人らしく「生きる」に重点を置き、一人ひとりに寄り添った④

短期入所稼働率：76.5％ 達成率90.0％

ケア、PDCAサイクルに基づく実践の確⽴を目指した。

⑤

今年度は、通所介護及び、短期入所ともに定員数の③

Ⅰ他職種の役割の明確化、記録様式の作成。

④

Ⅱ私のこれからシートの⾒直し。

変動があり、⽐較は困難であった。
②

教育研修

③

介護福祉士2名、Foot活マイスター2名が資格を取得⑤

ACPカンファレンスの実施回数 25件。

③

BCPに基づく各種災害訓練を実施した。

し、業務や職員指導へと活かしている。オンライン研修④

防災訓練（地震火災）前年度2回→今年度6回受講や研修会等へ積極的に参加した。また、今年度は⑤

感染対策訓練 前年度2回→今年度5回

LIFEの取り組みを強化し、一人ひとりの利⽤者をいろい④

介護の質の向上に向けて、各種マイスター認定取得を

ろな角度から分析できる仕組みづくりに着手した。

⑤⑥⑦

推進した。結果、ノーリフトマイスターは7人に増加、

③

今後の課題

Foot活マイスターは3名に増加した。おむつマイスターは④

来年度は、通所介護は定員数65名→55名、短期入

新たに1名誕生した。

所21床→24床と定員数を変更し、1日平均人数の確

コロナの周辺状況を⾒ながら、スタッフ独自のレクリエー

保に努める。通所介護では、ほのぼのの強みを出すため

ション（ミニ春まつり・ミニ秋まつり等など）を実施した。

に、来年4月から理学療法士の専従が決定しており、心シルバー世代の採⽤をはじめ、多様な働き方を定着させも身体（足腰）も元気になる施設を目指していく。短るため、介護専門職との役割分担の⾒直しを継続した。

期入所では、⾒守り介護ロボット「ネオスケア」の積極的

次年度は「鳩ヶ丘におけるDXへの取り組み」をテーマにな活⽤により、転倒・転落件数の減少につなげ、安心・取り組んでいく。

安全な施設であることを外部にアピールしていきたい。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
77

けいじゅ一本杉

恵寿みおや■部門代表者■部門代表者■⾼木 ひとみ■愛徳 亜矢■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

登録者数について、月平均26.6名で達成度は97.7％だっ

登録者数について、居宅事業所へのアピールを続け、年間をた。今年度は地域と防災意識を⾼める仕組み作りを⾏った。

通して、前年⽐116％と伸ばすことができた。ただ、年明け以①

お便りを発信し、災害時の注意事項を呼びかけた。

降、施設入所者が6名と続き、やや減少となった。

②

地域の防災避難訓練に参加した。

③「けいじゅ一本杉」の防災避難訓練に地域住⺠にも参加していただいた。

登録者数⽐較表
35
30

登録者数⽐較表
30

25
20
15

20

10
10

5
0

0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

2021実人数

2021年

2022実人数

2022年

■事業報告

■事業報告

①

地域の清掃活動や避難訓練に参加するなど、地域との①

今期目標と達成度

関係作りに注⼒した。お便りでの情報発信や地域⾏事②

目標登録者数29名のところ、月平均28.4名（前年②③への参加で「けいじゅ一本杉」をより知ってもらうことができ、⽐＋3.9名）で達成率は97.9％だった。目標稼働率

近隣住⺠からの利⽤相談が増え、登録者数の増加に95％のところ、94.2％（前年⽐+14.9％）で達成率繋がった。

は99.2％であった。

「けいじゅ一本杉」の防災避難訓練に地域住⺠にも参

②

教育研修

加していただいた。⾞いすの操作体験会や介護の疑問③

おむつマイスター1名、ノーリフトマイスター1名取得し、勉や不安に答える時間を設けた。地域の方と改めて防災

強会で伝達講習を⾏った。県の介護グランプリに1名参意識を⾼め、関係を深めることができた。

加し、介護技術を披露した。

11月に開催されたななお健康&福祉まつりに出展し、

③

今後の課題

施設の説明や活動の様子を紹介するパネル展⽰を⾏っ④

安定した稼働率を確保するために、地域の事業所も含た。地域に向けて施設のPRをすることができた。

め、PR活動を継続していく。オンラインツールを活⽤し、④＜今年度の活動＞

職員間の情報共有の場を増やしていく。また、利⽤者・⑤

⿃居醤油店⾒学、梅干しつくり、ジャガイモ掘り、夏祭り、家族との情報交換や発信の手段として活⽤できるよう、

感謝祭、柚子みそ作り、年忘れお楽しみ会（卓球バ

職員全員が学んでいく。提供するサービスを⾒える化し、

レー⼤会）、年賀状作り、防火訓練、みそ作り、節分質の向上に取り組んでいく。

豆まき、ひな祭り、お茶会④

事業所運営について、収⽀のバランスを図ることが重要課題である。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
78

ケアマネステーション恵寿

デイサービスセンター いこい■部門代表者■部門代表者■清⽔ 光代■吉田 茂和■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス①②

新しく理学療法士のケアマネジャー1名が配属となり、総利⽤者数

勢12名で居宅介護⽀援業務にあたった。

800

今年度から「かいごの相談室」を開設し、外来患者・家600

族、地域の方の介護に関する相談受付を始めた。

400
200
0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

利⽤率
100%

88.7%

91.8%

画像のため元データ依頼中40%①

中能登地区 デイサービス事業を統合②

中能登町の通所事業の利⽤実態に合わせ、限りある
介護資源を集約する意味からも、同町で同じ通所介護20%（デイサービス）を展開する「ほのぼの」と、事業を統合

0%することとなり、「いこい」は12月末日をもって営業を終了
2020

2021

2022

■事業報告
①

2022年

■事業報告

80%
60%

2021年

89.4%

年間延べ利⽤者数 5,063人（前年⽐：97.8％）

した。

レンタルステーション恵寿

新規利⽤者 145人（前年⽐：113.3%）②

加算■部門代表者③

初回加算 118件■安井 智美④

入院時情報連携加算 252件⑤

退院・退所加算 259件⑥

通院時情報連携加算 61件⑦

ターミナルケアマネジメント加算 2件

200⑧

医療との連携に注⼒し、通院時や入退院時には病院150へ訪問し、病院職員との連携を図ることで、在宅介護に100おける利⽤者・家族の不安等の相談援助やサービス調

50

整を⾏った。

0③「気づきの事例検討会」④

年4回実施し、介護⽀援専門員の資質向上に努めた。

④

資格

⑤

主任介護⽀援専門員 5名⑥

介護⽀援専門員 7名（うち4名更新研修受講）■2022年度のトピックス
福祉⽤具貸与件数

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

■事業報告
①

福祉⽤具新卒者の加入と理学療法士の加入②

新戦⼒として、新卒の福祉⽤具専門相談員と経験豊
富な理学療法士が加入したことで、利⽤者の状態に応じた、丁寧な福祉⽤具レンタルの相談が可能となった。

②「めぐみニュース」の活⽤③「めぐみニュース」を通じて、利⽤者に有⽤な福祉⽤具の紹介を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
79喀痰吸引等研修センター■部門代表者■吉田 茂和■2022年度のトピックス
受講者と資格取得者の推移
喀痰吸引等研修センター

100
75
50
25
0
第1期

第2期

第3期

第4期

延べ受講者数

第5期

第6期

開講中止

第7期

延べ取得者数■事業報告①

2017年度に開講してから、今年度で第7期を迎え、これまでに延べ103名の修了生を輩出した。

②

このうち 2022年度までに実地研修を含むすべての研修を修了し、修了証を発⾏した受講生は、のべ人数で90名となった。

第2章 法人方針・事業報告（介護事業統括部門）
80

社会事業統括部門■部門⻑

■オブザーバー■進藤 浩美■神野 厚美■2022年度のトピックス
2022.10.5 デリカサプライセンター機器診断 厳しい状況。
テストキッチン

下処理

保存

スチコン

手入れ必要

氷温庫

入替必要

冷蔵庫1.2

手入れ必要

冷凍庫1.2.3

経年劣化

冷蔵庫1.2.3.4

手入れ必要

冷凍庫1.2.3

経年劣化

■事業報告
①

医師会⽴七尾看護専門学校の経営協⼒のため、事務⻑の出向を⾏い、本院の医師、看護部、医療技術部門から講師を派遣継続している。

②

全施設のおかずを週5日稼働のけいじゅデリカサプライセ
ンターで5,000食/日生産している。

③

医療福祉ショップめぐみとベンリーは、生活未来部として、事業統括部門管理とした。

社会事業統括部門

けいじゅデリカサプライセンター■部門代表者■神野 厚美、進藤 浩美■2022年度のトピックス
シダックス様の励みになる
お褒めの手紙■事業報告①

シダックスグループで、全国に技能実習生を配置する中、初めてベトナム人⼥性2名の実習生を受け入れた。

②

大型機器として、冷凍庫、冷⽔をつくる機器を更新した。

③

2023.1.26低温、⽔道管の問題により、七尾市から供給される⽔が赤⽔となり何度も貯⽔タンクの⽔の入れ替えが必要となったが、各施設への食材配送に影響なし。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
81

七尾看護専門学校■事務⻑■山崎 茂弥■2022年度のトピックス
26名が卒業し、能登地域の病院には14名（内 恵寿総合病院7名）就職した。加賀地域の病院が11名、病院以外への就職が1名だった。
入学者の状況
能登

加賀

富山県

福井県

他県

合計

2021

22

7

3

0

1

33

2022

21

4

1

0

0

26

卒業生の就業先
能登
(董仙会)

加賀

富山県 福井県

他県

病院
以外

進学、
その他

合計

2021

24
(9)

11

2

0

2

0

2

41

2022

14
(7)

11

0

0

0

1

0

26

■事業報告
①

出願者数41名、受験者数38名、入学者数26名と昨年より7名減少した。出身別では、能登北部7名、能登中部14名、石川中央3名、南加賀１名と県内は25名、県外は富山県１名であった。新入生のうち能登中部は54％だった。

②

入学生確保のため、11月19日推薦入学試験、1月19日一次入学試験、2月16日二次入学試験、3月1
日三次入学試験を実施した。

③

2023年度修学⽀援新制度の対象校となった。これにより、世帯収入等の要件を満たすと授業料、入学⾦の免除または減額と返還を要しない給付型奨学⾦が受けられる。

④

本校の教育活動や学校運営等の質の向上を図ることを目的とした第１回学校関係者評価委員会を開催した。

⑤

委員と自己評価・自己点検自己評価・自己点検、学生募集等について意⾒交換を⾏った。

第2章 法人方針・事業報告（社会事業統括部門）
82

徳充会■部門代表者■今寺 忠造■2022年度のトピックス
コロナ感染拡大の影響で、全体の延べ利⽤者件数は22万
9,676件で、昨年より4,637件減少した。過去最低。通所
系・短期⼊所系の休⽌や利⽤者の利⽤控えが大きく影響した。ロボット導⼊の新しい試みや社会貢献交流を再開した。
事務局は、時代に⾒合う仕組みの改善・考案を実⾏した。
利⽤者推移300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

徳充会
■事業報告
①

「人を責めるな、仕組みを責めろ！」をテーマに、各事業所が強みを活かし、一致結束して取り組んだ。

②

障がい者事業局：⼊所施設2ヶ所でクラスターが発生したが、最低限で食い⽌めた。高齢化・重度化が進み、医療的ケアのニーズが年々高く⼊院が多くなっている。
通所系は日中活動・働くニーズが高く、時代に⾒合った
支援、オンラインイベント、テイクアウト等を推進した。

③

高齢者事業局：通所・⼊所でクラスター発生。応援体制で凌いだ。新しい価値観・ニーズに対応するため、情報発信の強化、Foot活の強化、カルチャー教室、看取り・ターミナル期の訪問⼊浴、ロボット活⽤、イルミネー
ションの点灯等、時代に合った新しいチャレンジを⾏った。

④

事務局：コロナ対策の応援（人的・物的・制度的）、給与規定等の⾒直し、職員教育の推進（資格習得
支援・Web研修の開催等）、オンラインでの積極的な⾒学・相談会・採⽤試験、基盤整備申請、徳充会ボラ
ンティアとの継続的な関わりを⾏った。処遇改善加算による賃上げの実施。技能実習生の受け⼊れ。補助⾦
等の効果的申請・活⽤。

⑤

地域貢献：創意工夫をして積極的に推進した。

⑥

コロナ：一致結束して感染・クラスター対応に取組んだ。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
83

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局

⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンター■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■久保 奈保■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

新型コロナ感染拡大の影響もあり、クラスターが発生した。各

2022年4月1日より、多機能型通所事業として新たなスター

事業の創意工夫と適切な対応で、幸い重症者を出さずに済トを切った。近年機能訓練事業への新規相談の減少が著しんだ。通所・短期⼊所の利⽤者数は減少したが、各事業所

かったが、例年に⽐べ相談件数が微増し、5名の方が新規利時代に⾒合ったコロナ禍での新しい創造とサービスの提供を⽤を開始した。

推進した。
利⽤者推移
140,000

12,000120

120,000

10,000

100

8,000

80

6,000

60

4,000

40

2,000

20

100,000
80,00060,00040,00020,000

0

0
2018年

2019年

2020年

2021年

0
2018年

2022年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

2022年

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

①

「人を責めるな、仕組みを責めろ！」を意識し、全事業①目標と達成度所、コロナ禍の支援と感染予防に努めた。

②

機能訓練稼働率を100％以上とする

さいこうえんの障害者生活支援センター：リハセンターと③→61％であったため、達成度としては61％

同一敷地内に移転。相談支援事業はキララ（穴水）④

就労移⾏支援稼働率を100％以上とすると一体運営で経営基盤安定。

⑤→61％であったため、達成度としては61％③

セェレーナ⻘⼭：現状維持。

②

2023年度より、七尾市任意事業地域生活支援事業④

⻘⼭彩光苑リハセンター：多機能型通所事業開始、②

就労移⾏支援：6名就職し、就職定着率は高水準。
⑤ ワークセンター⽥鶴浜：新規利⽤者8名、洗濯事業は⑥⑦

就労移⾏支援事業については、6名の利⽤者が就職し、6ヶ月以上の定着者も3月時点で5名と高水準の結果となった。このことから2023年度も報酬単価最高値と⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター：コロナは別エリアでなった。今年度は利⽤が短期間で、就職するケースもあ対応し最小限にとどめた。移動販売、オンライン太鼓のり、稼働率の維持に苦慮したが、4月以降の新規相談定期開催、リハビリ機器の充実でニーズに対応した。

もあり複数名あり、稼働率の上昇に向けて取り組んでい⻘⼭彩光苑穴水ライフサポートセンター：コロナ対策をる。

加、小中学校での出張福祉教育を再開した。
石川県精育園：7月中旬より130名規模のクラスター発生。施設内療養であったが、重症化しなかった。収束後は、楽しみに繋がるミニ祭り・小グループ旅⾏、保育園との交流を再開した。⾃⽴ホームけいじゅは、短期⼊所の送迎を2市2町に拡大したが、コロナの影響があった。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
84③

順調。アグリ事業は、資材等高騰。

徹底し、利⽤者感染ゼロ。オンラインのスポーツ活動参⑧

生活訓練（機能訓練）開始に向けて、準備を⾏った。

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑

障がい者事業局 ⻘⼭彩光苑■部門代表者■部門代表者■前⽥ 奈津⼦■久保 奈保■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

４月に七尾市袖ケ江町から⻘⼭町に移転したことに伴い、2022年4月は19床から開始し、2022年3月末には18床

地域活動支援センターでは高階地域の一員として地域に根の稼働となった。多少の⼊退居はみられたが、年間通じて定差した活動に取り組んだ。また、相談支援事業ではキララと員20名に対し、19〜20名で推移した。

さいこうえんの障害者生活支援センター

バリアフリーホーム セェレーナ⻘⼭

一体的運営を⾏うことで安定した経営基盤が確保できた。

5,000

100

250

4,000

80

200

3,000

60

150

2,000

40

100

1,000

20

50

0

0

120
100
80
60

0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

2022年

40
20
0
2018年

年間平均稼働率

■事業報告

①

①

ンターⅠ型事業を実施している。地域で生活している障がい者が通所し日中活動を⾏っている。従来通りの生

②

2020年

2021年

年間⼊居者数■事業報告
七尾市・中能登町からの委託を受け、地域活動支援セ

2019年

2022年

年間平均稼働率

退居２名、新規⼊居者は1名であった。年間平均稼働率は前年⽐2％の上昇となった。

②

⼊居者の法人内サービス利⽤の内訳

産（作業）活動や創作活動の他、今年度は高階地※重複利⽤を含む

区コミュニティーセンター協⼒のもと⼿話や太鼓など新し【日中活動系】

い活動や、⻘⼭彩光苑リハビリテーションセンターと合同

リハビリテーションセンター：7名

でのスポレク活動、敷地を活⽤しての畑作業など充実しワークセンター⽥鶴浜：7名

たプログラムを展開した。

障害者生活支援センター：1名

相談支援事業 （指定特定 ・ 指定一般・ 指 定障害【生活支援系】

児）は、障がいのある人の様々な相談に応じ必要な情

ローレイルハイツ恵寿（ホームヘルプ）：5名

報提供、障害福祉サービス利⽤等の支援を⾏った（年間相談件数 6,558件）。今年度から穴水町のキララと一体化したほか、七尾市・中能登町の他相談支援事
業所と協定を結ぶことで、相談支援専門員の資質向上
や地域の障がい福祉の発展に寄与することができた。
③

障害者就業・生活支援センター事業は障がい者・企業からの就職に係る相談・職場定着に係る相談、これらに伴う生活の相談を受け、その課題解決に向けて必要な情報提供、助言等の支援を実施した（年間相談件数
2,111件、就職件数32件、職場実習研修32件）。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
85

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■瀧野 利徳■細木 俊逸

■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

コロナ禍において、利⽤者の日常生活への支障を最小限に延べ利⽤者数は、稼働率目標70％に対し、68.3％で昨年⽌めるため、移動販売の導⼊やオンラインによる太鼓教室を

対⽐3％増、利⽤者数は7,078名で昨年より392名増と定期的に実施してきた。また、リハビリ機器の充実を図り、重なった。 新規の利⽤者が増えたこと、コロナ感染対策を⾏い、

度者中⼼の身体障がい者施設において中程度の身体障が感染拡大を防げたことが要因である。総事業活動収⼊は、いを抱える方々のニーズを満たすよう努めてきた。

横ばいで、授産事業は資材高騰の影響はあるものの調達コ

⻘⼭彩光苑ライフサポートセンター

⻘⼭彩光苑ワークセンター⽥鶴浜

ストをできるだけ抑え、支出をできるだけ抑えることができた。
35,000

8,000

100

30,00025,00080

20,00060

15,000

100
80

6,000

60
4,000
40

40

10,000

2,000

20

5,000
0

0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

20

0

2022年

0
2018年

■事業報告

■事業報告

①

①

②

2020年

年間利⽤者数

年間平均稼働率

日中の生活介護事業は、目標稼働率110％に対し、

2019年

2021年

2022年

年間平均稼働率

新規利⽤者は８名であった。退所者は３名であり、2106％で達成率は96.3％であった。施設⼊所支援事

名は本人の希望、1名は⻑期⼊院のための退所であっ業は、目標稼働率100％に対し稼働率、達成率はた。利⽤者の高齢化はすすんでいるが、新規利⽤者も98.8％であった。また、短期⼊所事業は、目標稼働率

あり、新たな戦⼒となっている。「ワークセンターは平均工

70 ％ と し 、 前 年 度 を 上 回 る 稼 働 率 を 残 せ た も の の賃 が 高 水 準 で あ る こ と 」 （ 2021 年 度 ： ワ ー ク 平 均

53.2％に⽌まり、達成率は76％という結果であった。

30,766円石川県平均15,982円）、「作業内容が⼊所者の⼊院が多数出たことで、生活介護と施設⼊所多く、利⽤者が仕事を選択できること」を強みとし、利⽤の数値に大きな影響を及ぼした。また、短期⼊所では、者の獲得を目指し取り組んでいく。登録者は2023年3

⻑期利⽤者の確保が困難であったことと、緊急受け⼊月31日時点で34名であり、前年同期と⽐較すると4名れの対象者がなかったことが影響した。

増である。

コロナ対策では、感染者に居室エリアではないスペースで②

授産事業においては、軽作業はコロナ禍の影響から脱し、療養してもらい、専属職員を置いて対応することで感染受注数は戻りつつある。受注品を確実に、丁寧に生産の拡大を最小限に押さえることができた。また、地域の感することに注⼒した。アグリ事業（水耕・土耕）において染状況を踏まえ、一時的ではあったが、家族に⼊所者

は資材等高騰の影響もあり、収益は低調であった。洗の生活状況を生で⾒てもらう機会を提供できた。

濯事業においては堅調に推移しており、コロナ感染者の洗濯物に関しても、施設側と連携を図り対応を⾏った。
七尾市からの委託業務（ペットボトル圧縮・家具解体）も継続委託を受けており、安定収⼊となっている。
今後はアフターコロナを意識して、基本に忠実に、確実に仕事を⾏い、依頼主から信頼されるよう事業をすすめていく。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
86

障がい者事業局

障がい者事業局■部門代表者■部門代表者■今寺 忠造■今寺 忠造■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

新型コロナ対策を徹底し、利⽤者の感染者を一人も出さな

コロナ禍での感染対策を継続していたが、7月中旬よりクラスかった。利⽤者支援では、⾃粛していた活動を感染対策を⾏ターが発生した。⼊所者122名中87名が感染。全員施設

いながら再開させ、スポーツ大会や交流会などの地域企画に内療養で、幸い重症化する方もなく約２ヶ月後に収束した。

も参加した。社会貢献の一環として、福祉教育事業で出張

地域貢献の一環としては、いしかわ百万石文化祭2023穴教室を地元小・中学校で実施した。

水町プレイベントへ利⽤者と職員で参加した。

⻘⼭彩光苑穴水ライフサポートセンター

20,000

石川県精育園・⾃⽴ホームけいじゅ

100

50,00080

40,00060

30,00040

20,00020

10,0000

0100
15,00080
60

10,000

5,000

0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

2022年

40
20
0
2018年

年間平均稼働率

■事業報告

①

①

2021年

2022年

年間平均稼働率

利⽤者の社会参加への支援として、穴水地区の海岸

前年度⽐98.6％で⼊院者が多く目標値に至らなかっ

沿いのゴミ拾いやバス停の清掃活動を⾏った。利⽤者のた。通所事業は稼働率86.5％、前年度⽐128.4％。

参加意欲も高く、次年度も継続していきたい。

短 期 ⼊ 所 事 業 は 稼 働 率 52.3 ％ 、 前 年 度 ⽐ は

②

2020年

年間利⽤者数■事業報告
施設⼊所支援事業は、稼働率の実績は97.9％であり、

2019年

②

口腔嚥下プロジェクトにて、専門医による職員向け勉強

118.2％で、コロナの影響で利⽤を控えていた方が会をオンラインで実施し、利⽤者向けの⻭磨き教室を年徐々に再開され昨年度より持ち直した。 短期⼊所は、2回実施した。また、⻭科衛生⼠による訪問も導⼊し、

近年の動向や稼働率を鑑みて来年度からは定員を1減

口腔内点検、⻭石除去や助言等受けることで、職員やらす予定。

利⽤者の口腔ケアに対する意識が高まり、要治療者に「変革と進化」をテーマのもと先⼊観を無くし可能性を拡

ついては、適切な⻭科通院支援が実施できた。

げる支援を推進してきた。日中活動では、コロナ禍でも③

コロナ禍で県内外で実施される研修への参加を控えて充実した生活が送れるよう、感染対策を講じながらカラいる状況が続いていたため、富⼭県の施設とオンラインでオケや足浴、調理や外出など実施した。地域交流では、

交流機会を作り、お互いの施設の取り組みや支援の工中⽌していた夏祭りを秋フェスにし地域発表を企画した

夫等について情報交換や意⾒交換する機会をつくった。

が、周囲の感染が収まらず内容を変更して⾏った。その④

権利擁護委員会の取り組みで、法人内施設の部⻑に他、県のスポーツ大会や北信越ボッチャ大会への参加、協⼒を得て、月1回施設内の巡視を⾏った。面会制限

施設間交流ではボッチャ大会の実施やオンラインでのフラにより外部の目が⼊りにくい状況で、管理監督職の視点

イングディスク大会の参加ができた。昨年度好評であったによる確認と助言は、職員の意識向上に繋がった。

⾐料品店の訪問販売や地元の飲食店のテイクアウトも、⑤

コロナ収束後には、ミニ夏祭り、ハロウィン喫茶、小グルー

頻度を増やし、地域方々との交流の場を設けることがでプ毎での秋の日帰り旅⾏、地元保育園とのリモート交流

きた。

や園内レクリエーション等、利⽤者の楽しみに繋がる支援を提供することができた。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
87

高齢者事業局

高齢者事業局

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦■部門代表者■部門代表者■吉⽥ 茂和藤澤 優⼦■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

本年度は、前年にも増して新型コロナウイルスによる影響が本年度は、8月、1月に新型コロナウイルスのクラスター発生に拡大した。⼊所施設に感染者が発生したほか、在宅サービスよる影響で、ショートステイ、デイサービスの受け⼊れ中⽌や利でも本人・家族の感染が複数⾒られ、サービスの中⽌や利⽤⽤控えなどがあり、稼働率目標を大きく下回った。デイサービ

控えなどへの影響が大きくあったが、そのような中にあっても生スにおいては、実利⽤者数の減少及び利⽤率が低下し、年活を支える支援が途切れることのないようにと、サービス提供

間を通して稼働率が伸び悩んだ。

のあり方に苦悩した年であった。
利⽤者推移（高齢者事業局）（人）

35,000100

30,000150,000

100,000

25,00080

20,00060

15,00040

10,00050,000

20

5,000
0

0
2018年

2019年

2020年

2021年

0
2018年

2022年

2019年

2020年

年間利⽤者数

■事業報告

■事業報告

①

①

②

エレガンテなぎの浦・アンジェリィなぎの浦：新型コロナの年間平均稼働率

クラスター発生により、新型コロナウイルスの発生を可能な限り食い⽌めるため、積極的な検査を実施するととも防⽌対策を徹底した。コロナ禍であっても利⽤者が楽しに、施設内感染防⽌対策を改めて徹底することした。でむことができるようフロア単位での⾏事や、ケアハウスでは、きる限りフロア別での勤務に取り組み職員の⾏き来を最焼きたてパンの提供など、食への楽しみにも努めた。

小限にし、安全・安⼼のサービスを展開した。

エレガンテたつるはま・もみの木苑：特養では、上期は②

コロナ禍で、大きな⾏事を⾏うことはできなかったが、フロ⽐較的好調だったものの、下期には新型コロナの感染がアごとで⾏事を実施することで、利⽤者・職員ともに楽し広がり⼊院者が増加。年間の利⽤率は前年並みとなっむことができた。ケアハウスでの月1回の食事の有料メた。もみの木苑もコロナ禍の中、活動や参加にポイントを

ニューでは、焼き⽴てパンを提供するなど食への新たな提付与する「まんぷく大作戦」が好評で参加者が増加した。

供も実施した。
③

タブレットの使⽤普及により、オンライン面会の継続、や興味を引き出す支援を提供することで、楽しく利⽤で個別支援や娯楽等での取り組みを⾏うとともに、勉強会

きるデイサービスとして定着してきた。訪問⼊浴は在宅ででも積極的に活⽤し、Web配信での講義を取り⼊れた。

の看取り対象利⽤者が増加。配食は他社の参⼊やコン

Teams、Zoomを使⽤し、オンライン会議や連絡などに

ビニ活⽤などがあり、利⽤件数は減少傾向となった。

積極的に活⽤した。

ローレルハイツ恵寿：他の施設と同様に、新型コロナウ④

インドネシアより外国人技能実習生1名を受け⼊れ、3

イルスによる職員不足などに苦慮したが、ヘルパー事業

名となり介護技術の継承及び指導者のスキルアップにも所との連携や、各階に感染対策必需品カートを設置す繋がっている。

るなどにより窮地をしのいだ。一方では、ロボット活⽤としてpepperを導⼊。レク体操の幅が広がり、談話コー
ナーではコミュニティづくりの一助ともなった。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
88

2022年

発生や拡大を防ぐため、積極的な検査と施設内感染③ ふれあいの⾥：コロナ禍で厳しい状況であったが、趣味

④

2021年

高齢者事業局

高齢者事業局■部門代表者■部門代表者■芳原 哲弥■江澤 恵太■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

⼊所事業は12月中旬から約1ヶ月間、コロナ感染が蔓延し通所介護は、目標稼働率87％に対して78.3％であった。

⼊院者・退所者が増加したが、年間の稼働率は前年度並み

前年度⽐は92.7％であった。年度当初から徐々に稼働率の96.3％となった。通所事業はコロナ禍によるサービス利⽤が上昇したがコロナクラスターにより、休⽌や縮小したことが大控えの影響があり前年度⽐で約10％低下する。新プログラ

きく影響した。訪問⼊浴は、前年度⽐101％であった。利⽤

ムを増やすと共にSNSによる情報発信を積極的に実施するこ中⽌となっても新規利⽤者の獲得にて安定した稼働となった。

エレガンテたつるはま・もみの木苑

ふれあいの⾥とで年度後半は新規紹介者数が増加傾向にあった。
10,000

100

8,000

80

6,000

12,000100

10,000

80

8,000

60

4,000

40

2,000

20

2,000

0

0

0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

60

6,000
40

4,000

2022年

20
0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

年間平均稼働率

2021年

2022年

年間平均稼働率

■事業報告

■事業報告

【エレガンテたつるはま】① 通所介護事業は、新型コロナウイルスのクラスターの影

①

②

③

上半期は稼働率100％を記録する月も多く安定した運響により、稼働目標は達成できなかった。しかし、利⽤営ができていたが、下半期に⼊りコロナ感染が広がり、⼊者の趣味や興味が持てるような支援等を様々な内容で院者が激増し年間平均稼働率は昨年度並みとなった。

提供した。結果、利⽤者のみならず、ケアマネの方からも気付きの共有を目的に実施した「ありがとうレポート」は活動的で楽しく利⽤できるデイサービスとして認識してい報告件数19件であった。内容は、業務中のポジティブ

ただき、当デイサービスを選択していただいた。どのようなな言動や⾏動に対しての「イイネ」が中⼼だった。

支援でも目的、遊び⼼、達成感など、実施した後に「まデジタル・リモートを活⽤しコロナ禍でも家族との絆をつな

たやりたい」という気持ちで帰宅していただくことができた。

ぐためにZoomやLINEを使⽤した面会や映像等の提意欲が引き出されたことで、休むことが減少し、また⾏き供等を実施した。

たいと思うことが身体的、精神的維持につながった。

【デイサービスセンターもみの木苑】②

訪問⼊浴事業は、利⽤件数が前年より増加。これまで①

Foot活プロジェクトの参加利⽤者11名。

も看取り介護の利⽤者の方はいたが、⼊院していた方②

活動（Foot活も含）や参加に応じてポイントを付与すが、最期は⾃宅で看取りたいと単発もしくは数回の利⽤る表彰制度『まんぷく大作戦』では前年度を大きく上回の方が増えた。そのような方に対して、迅速に対応し、⼊る63名のご利⽤者が参加。最多ポイント賞も含めて、浴を提供後に看取ることができたケースもあった。

23名のご利⽤者を表彰。
③③

配食事業については、七尾市の委託事業である。配食プログラムの充実を図るべく職員のスキルを取り⼊れたメ

件数は、前年より減少した。新たな形での弁当提供事

ニューを導⼊、年度当初14項目だったメニューも年度末

業者も増え、コンビニの活⽤などニーズが減少してきていには40項目に増加し、選んで参加していただく体制づくる傾向である。

りが軌道に乗った一年であった。

④

地域との交流等は、コロナ禍で実施できなかったが、ホームページやインスタグラムなどで取り組みを発信した。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
89

高齢者事業局

事務局

ローレルハイツ恵寿■部門代表者■部門代表者

■松井 智⼦■⼭下 賢■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス『安⼼して暮らせるしくみづくり』を目標に、コロナ禍でもご家族

2022年度における採⽤者数は29名、また退職者数は26

様との関わりが途切れないよう支援した。平均稼働率は特定名で差し引き+3名であった。期首の職員総数は436名、期ケアハウス99.9％、一般ケアハウス99.9％、サ高住94.4％。

末の職員総数は439名。

ヘルパー平均延べ人数635人。
80

12,000
100

60

40

6,000
50

20

0

0

0
2018年

2019年

2020年

年間利⽤者数

2021年

2018年

2022年

年間平均稼働率

採⽤者数

■事業報告

■事業報告

①

安⼼・安全なしくみ①②

コロナ感染による職員不足に⾒舞われ、施設内で応援体制をとり、またヘルパーは適宜、支援中⽌するなど施

2019年

2020年

2021年

2022年

退職者数

職能資格等級表のスリム化（全９等級→全８等級）の実施。

②

介護職員処遇改善加算により賃上げの実施、介護職

設内感染防⽌に努めた。引きこもり予防として、レクや員等特定処遇改善加算による年度末⼿当支給、介各種教室の実施やFoot活測定・体操を毎月実施。⾃護職員等ベースアップ等支援加算による月次⼿当支給。

主的に歩⾏訓練を⾏う方が増えた。2のつく日に職員が③ 外国人介護職員として技能実習生１名（インドネシ

Foot活サンダルを履き、良さをアピールしメディアにも取り上げられた。特定ケアハウスでは個別機能訓練を実施しア）を受⼊れ。
④

加算取得開始。こうした取り組みを⾏うが転倒・骨折に石川県精育園指定管理第三期公募申請による受託決定。

よる⼊院や退居となるケースも多くあった。

⑤

石川県監査委員監査及び会計監査人の監査を実施。

②

安⼼・安全に過ごせる5S⑥

感染症対策として、情報の共有と法人内職員間の応③

感染発生時にすみやかな対応ができるよう、各階に感染必需品カートを設置した。⼊居者の健康面のサポートとして、健康教室を毎月実施し、多くの参加があった。

③④

人が集まるしくみ
ロボット活⽤としてpepperを導⼊し、レク体操の幅が広がり、談話コーナーではコミュニティづくりの一助にもなった。
12月にはクリスマス会の実施、地域交流として恒例のイ

援体制の拡充。
⑦

補助⾦受⼊れ• 新型コロナウイルス感染症流⾏下における介護サービス事業
所等のサービス提供体制確保事業（石川県）• 新型コロナウイルス感染症に係る障害福祉サービス事業所等に対するサービス継続支援事業（石川県）• 抗原定性検査キットを活⽤した高齢者施設等従事者の検査事業（石川県）

ルミネーションを点灯した。また、介護実習生34名の受• 省エネ投資緊急支援事業（石川県）

⼊れを⾏った。

• ⾃動⾞事故被害者受⼊環境整備事業（国土交通省）• 省エネルギー投資促進支援事業補助⾦（経済産業省）

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
90

事務局

総務部

教育研修委員会■部門代表者■委員⻑

■畑中 浩樹■畑中 浩樹■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス

①

日程

内容

4月1、15日

新人職員研修6月15日

管理監督者研修（課⻑以上） ※オンライン

7月8日

主任研修

（オンライン）

7月29日

新人職員フォローアップ研修③

産業医不在事業場への医師派遣事業の活⽤

10月17-28日 ハラスメント研修（主任以下）※動画配信④

2023年度新卒内定者（介護5名、事務1名）

11月16日アンガーマネジメント研修 ※オンライン

11-1月

介護福祉⼠受験対策講座 ※対面、オンライン対応

職務基準能⼒チェックシートの新規作成、既存等級の⾒直しを実施②

内定者の集いを2022年12月10日に初開催

■事業報告

■事業報告

①

①

2021年度に作成した『職能資格等級制度構成表』を踏まえて、職務遂⾏能⼒チェックシートは8、7等級の新2023年度に向けて、中堅職員研修を新たに体系化す

設と6-4等級の⾒直し。3-1等級は実状業務と職種毎るための企画案を検討した。

に⾒直しを⾏う。2023年度より運⽤開始。
②

新たな階層別研修として、主任研修を追加。また、②

外国人技能実習生の日本語教育について、七尾市国

小規模事業所職員の健康診断結果に基づいた健康

際交流協会の協⼒のもと企画。2022年7月より月1〜

管理等の指導、助言サービスを活⽤。全職員への健康

2回の頻度で開催。技能実習生3名の内、1名が日本管理体制を確⽴。

語能⼒試験N3に合格。

事務局

経営企画部
■部門代表者

福利厚生委員会■委員⻑

■松下 清寛

百成 公美⼦■2022年度のトピックス■2022年度のトピックス①

新型コロナウイルス感染予防のための衛生⽤品、2022年度も新型コロナウイルスの影響で、旅⾏・イベントは⾃己検査等の備品確保中⽌とした。代わりに、職員間の親睦・日頃の運動不足解感染拡大予防 に かかる経費 等の補 助申請 （石川消・免疫⼒を高めることを目的としてヨガ教室を開催した。月県）「介護サービス事業所等のサービス提供体制確保

1回講師の先生に来てもらい七尾会場および穴水会場、オン事業」「障害福祉サービス事業所等に対するサービス継

ラインでの参加も可能とした。

②

続支援事業」

■事業報告

■事業報告

①

会計処理の内部統制強化（特定仕分の承認等）①

感染拡大の為、10回中5回の開催となった。

②

銀⾏業務の効率化（WEBの活⽤）②

参加した職員からは次の日調⼦が良い、気分転換に③

コスト増への対応（電気契約、委託料等⾒直し）なった等好評であった。コロナ禍のためリモートで⾏えたこ④

スキル向上（オンライン研修の活⽤）ともよかった。

⑤

理事会・評議員会開催（6月、３月）⑥

法人登記⼿続き⑦

監査対応（石川県指導監査、会計監査人監査）③

勤務等で参加できない職員も多く、全員が受けられる取り組みをしてほしいとの意⾒もあった。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
91

事例研究大会■委員⻑
■松柳 満城⼦■2022年度のトピックス
大会テーマ「人を責めるな、仕組みを責めろ」で、2023年2月10日（⾦）、新型コロナウイルスの感染及び拡大防⽌のため、Zoomを利⽤し開催した。1事業所1事例。発表、質疑応答を録画、後日法人内職員が視聴できるよう配信し
た。

■事業報告
①

感染症が落ち着いてもZoomでの開催が良いとの意⾒と、直接発表を聴講し質疑したかったとの意⾒の双方があった。

②

昨年よりブラッシュアップできていると言う意⾒もあったが、機器の不備についての指摘も多かった（聴き辛いなど）。

③

動画視聴後のレポートでは、他事業所の事例を参考にこれからの支援に活かしていきたいとの感想が多数あった。

第2章 法人方針・事業報告（徳充会）
92