東北大学が描く未来像～国際卓越研究大学を目指して～2024年 7月13日
東北大学フォーラム2024 in 東京
東北大学総長冨永 悌二

略2

歴経 歴 1957年 福島県生まれ
1982年 東北大学医学部卒業
1987年 米国生体膜研究所留学 (Philadelphia, USA)1993年 米国バロー神経学研究所留学 (Phoenix, USA)2003年 東北大学大学院医学系研究科教授（脳神経外科）
2015年 東北大学副病院長
2019年 東北大学病院長・副学長
2023年 東北大学理事（共創戦略・復興新生担当）・副学長
2024年 東北大学総長
役職
日本脳神経外科学会理事長・日本脳卒中の外科学会理事長・日本脳卒中学会理事・日本脳腫瘍の外科学会理事、他関連学会理事
多数
日本学術会議連携会員
日本専門医機構理事
日本学術振興会関連委員
厚生労働省各種委員会委員
宮城県各種委員会委員など

表彰・受賞
2013年 総務大臣表彰（情報通信月間「電波の日」）
2014年 文部科学大臣表彰（科学技術賞研究部門）
2019年 一般社団法人日本脳神経外科学会

齋藤眞賞（学術賞）
2023年 一般社団法人日本脳神経外科学会
佐野圭司賞

3

2024年度 東北大学役員等一覧

総長冨永悌二理事（事業財務戦略）宮田

理事・副学長
（研究国際戦略・展開）

理事・副学長（総務・国際・学術資源）

理事・副学長（医療・共創戦略）理事
副学長（データ戦略・社会 （グリーン未来創共創）
造・復興新生）副学長（教育改革・国際戦略）副学長（広報・ダイバーシティ）

理事・副学長・プロボスト

康弘

理事・副学長
理事・副学長（教育・学生支援）（研究）（企画戦略総括・CDO）

青木孝文

理事
（人事労務・環境安全・施設）

山下恭徳

滝澤博胤

理事
（産学連携）

遠山毅

杉本

土井亜砂子 小谷元子

美和子 湯上 浩雄

植木

山口俊哉

昌弘

張替

大隅

新任の役員等は19名中4名
副学長（社会連携・校友会・基金）

長坂徹也

副学長
（経営基盤強化・財務管理）

伊豆仁志

監事

山田義輝

監事

牛尾陽子

総長特別顧問大野英男

秀郎典子

4

国際卓越研究大学

国際卓越研究大学とは？

5
文部科学省募集要項から➀国際的に卓越した研究の展開及び経済社会に変化をもたらす研究成果の活用が相当程度見込まれる大学②当該大学が作成する国際卓越研究大学研究等体制強化
計画③大学ファンド（10兆円ファンドの運用益）による助成を実施

国際卓越研究大学とは？

背景と方向性6

文部科学省募集要項から◼ 我が国の大学 ～研究論文の質・量ともに低調◼ 諸外国のトップレベルの研究大学 ～豊富な資金を背景とした高い研究力⚫ 公的な財政支援や民間企業等との連携、寄附、資産運用など多様な財源⚫ 研究環境充実・世界トップクラス研究人材招聘☞知的価値創造の好循環⚫ 我が国においても、大学の機能拡張を推進する中で、大学が国際的な切磋琢
磨を通じて研究力を向上させるという緊張感を持つ⚫ 世界トップクラスの研究者の獲得はもとより、次代を担う自立した若手研究者を育成し、活躍できるようにする⚫ 大胆な資源配分⚫ 研究時間を十分に確保するための研究者の負担軽減⚫ 大学の有する知的資源の価値化等

公募からこれまでの審査状況
年月日

7摘 要

2022年

12月23日

国際卓越研究大学の公募開始（公募締切：2023年3月31日）

2023年
3月31日

国際卓越研究大学の申請書（体制強化計画第一次案）の提出

6月 2日

アドバイザリーボードによる面接審査

7月19日

アドバイザリーボードによる現地視察

9月 1日

アドバイザリーボードによる審査状況の公表
ー東北大学が国際卓越研究大学の認定候補に選定

10大学

2024年
2月14日

アドバイザリーボードによる面接審査

5月24日

アドバイザリーボードによる面接審査

6月14日

アドバイザリーボードによる審査結果の公表
ー国際卓越研究大学の認定及び体制強化計画の認可の水準を満たし得るものとの結論

第1次案骨子：3公約・6目標・19戦略
Mission（使命）東北大学は、世界的に卓越した研究、指導的人材の育成、社会の多様なパートナーとの協働を通して、平和で公正な人類社会の実現に貢献する。

Founding Principles& Core Values（建学理念）「研究第一」～ 卓越性の追求「門戸開放」～ 多様性と開放性「実学尊重」～ 社会価値の創造

Vision（大学像と意思）
東北大学は、三つの建学の理念を礎として、知、人材、社会価値を創出する世界に開かれた創造のプラットフォームとなり、持続可能な未来の実現に向けて行動する。

◆Impact ～ 学術的・社会的インパクト
私たちは、広く波及する卓越した研究成果とそれに基づく社会価値を創出し、地球規模課題の解決とレジリエントな社会の実現に貢献する。

◆Talent ～ 人材

私たちは、多彩な才能を世界から集め、経験・思考・文化などの多様性を力として協働し、未来の新たな可能性を拓く。

◆Change ～ 変革と挑戦

私たちは、変革と挑戦を価値としてシステムを革新し、構成員、パートナー、社会とともに持続的に成長する。

Goals（目標）と重点KPI

Commitments（公約）for Impact
Ⅰ Commitment
未来を変革する社会価値の創造

東北大学は、世界的に卓越した研究成果をもとに社会価値の創造を先導する開かれたプラットフォームである。我々は、東日本大震災からの復興への貢献を通じ、多様なステークホルダーとともに、社会的使命を共有し、その自覚を強固なものとした。
東北大学は、研究の卓越性と多様性を力として、固定観念にとらわれずに挑戦を続け、未来を変革する社会価値の創造を行う。

Research Excellence

A 国際的に卓越した研究エコシステム（学術的インパクト）
論文数、Top10％論文数、Top10％論文割
合、若手研究者Top10％論文数、若手研究者Top10％論文割合

B

Impactful Research & Innovation
世界に変化をもたらす研究展開（社会的インパクト）

民間企業等からの研究資金等受入額、産学共創拠点設置件数、大学発スタートアップ数、知的財産権等収入、産学共著論文数

Campus for Aspiring Minds
for Talent
Ⅱ Commitment
多彩な才能を開花させ未来を拓く A 世界の研究者を惹きつける研究環境
東北大学は、すべての教職員、学生・卒業生を中核とした本学コミュニティメンバーの未来価値の向上に対して継続的・重点的に投資し行動する。東北大学は、開放性と多様性を追求し、様々な社会的・文化的背景をもった多彩な才能を受け入れ、その個性を尊重するとともに、一人ひとりの成長と自己実現を促す魅力ある環境を作り上げ、活力ある未来社会を担う人材の育成に貢献する。

外国人研究者比率、女性研究者比率、PI研究ユニット数、PI対象教員とスタッフの比率、国際対応力のあるスタッフ比率

B

Gateway to New Venture
世界に挑戦する学びの創造

留学生比率、博士課程学生の修了時までの国際経験割合、博士課程学生への平均経済支援額、博士課程学生数、博士号取得者数

Full-Scale Global Readinessfor Change
A
Ⅲ Commitment
全方位の国際化
変革と挑戦を加速するガバナンス
東北大学は、卓越性と成長をともに追求する新たな知識経営体へと進化する。東北大学は、グローバル社会の一員として行動するため、それにふさわしい組織体制を構築するとともに、ここに記載し約束したすべての事項を実現可能とする実効性の高い大学ガバナンスを確立する。

外国人研究者比率、国際対応力のあるスタッ
フ比率、留学生比率、博士課程学生の修了時までの国際経験割合、執行部の外国人比率

Responsive & Responsible
GovernanceB 機動的で責任ある経営とガバナンス
自己収入比率、事業規模、独自基金造成状
況、法人戦略財源の規模、執行部の外国人比率

8

Strategies（戦略）I-A-1：骨太の研究戦略に基づく卓越性の追求
I-A-2：独自の三階層研究力強化
パッケージ
I-A-3：活力ある新たな研究体制

I-B-1：世界を動かす知識行動プラットフォーム
I-B-2：投資を呼び込むSTIプラット
フォーム
I-B-3：イノベーションを加速する共創機能強化
Ⅱ-A-1：魅力ある研究者キャリアパスと処遇
Ⅱ-A-2：経営スタッフの高度化と役割の拡大
Ⅱ-A-3：世界水準の挑戦を支える多様性キャンパス
Ⅱ-B-1：大学院から広がるキャリアマ
ネジメント
Ⅱ-B-2：国際性・開放性を基軸とする大学院変革
Ⅱ-B-3：研究大学にふさわしい学部変革
Ⅲ-A-1：包括的国際化の推進
Ⅲ-A-2：頭脳循環のためのグローバルリンケージ
Ⅲ-A-3：世界と共創する国際拠点形成Ⅲ-B-1：事業成長の新潮流に挑戦する
経営
Ⅲ-B-2：知識経営体のためのガバナン
ス進化
Ⅲ-B-3：活力を高め成長を促す組織マネジメント
Ⅲ-B-4：多彩な才能の活躍を支える協働システム

国際卓越研究大学の認定等に関するアドバイザリーボードによる審査結果の公表

9⚫ 2024年6月14日（金）、文部科学大臣から「国際卓越研究大学の認定及び体制強化計画の認可の水準を満たし得るもの」とのアドバ
イザリーボードによる審査結果が公表⚫ 同日、体制強化計画案の主な改訂内容について記者説明会を開催

国際卓越研究大学 体制強化計画の全体像
平和で公正な人類社会の実現に貢献
建学の理念を礎として知・人材・社会価値を創出

卓越性の追求研究第一ⅠCommitment forⅡ
Commitment for

ImpactTalent

未来を変革する社会価値の創造

A) 国際的に卓越した研究エコシス
テム（学術的インパクト）
Research ExcellenceB) 世界に変化をもたらす研究展開（社会的インパクト）

システム
変革

多彩な才能を開花させ未来を拓くA) 世界の研究者を惹きつける
研究環境
Campus for Aspiring Minds

B) 世界に挑戦する学びの創造
Gateway to New Venture

Impactful Research and Innovation

実学尊重
社会価値の創造Ⅲ

門戸開放

Change多様性と開放性Commitment for

変革と挑戦を加速するガバナンス

A) 全方位の国際化
Full-Scale Global ReadinessB) 機動的で責任ある経営とガバナンス
Responsive and Responsible Governance

新たな知識経営体として機能拡張し、社会・世界への波及を拡大

10東北大学は何が変わるか？

11⚫ 法人としてシステム改革を推進

従来の部局集合体ではなく、法人としての意思を明確化⚫ 研究力向上こそが基盤！
研究環境改善・人材獲得・処遇改善 ⇒ 研究の質・量向上
知的価値創造の好循環⚫ 財務変革

運営費交付金
単年度損益均衡会計（旧来大学型）

⚫ ・・・
⚫ ・・・

⇒独自財源・戦略的経営
自己資金運用（海外大学・企業型）

12

国際卓越研究大学への助成とは？
◼10兆円ファンドによる恩恵とは・・
通常の運営費交付金に加えて東北大学の外部資金獲得額

大学ファンドの助成金

同 額
研究体制等強化促進分

企業からの収入（共同研究費等）
寄付金 等

毎年この助成（漸次増額見込み）が25年間継続！
◼ 大学ファンドからの助成金は、人件費など裁量自由度が大きい資金であり、人材への投資(処遇・雇用・研究費など)が可能◼ 将来、自己資金運用益での研究・教育の充実を目指す◼ 25年後の自己資金は、１兆円超の計画

経営体としての変革

13

2023年度事業収入・支出

これまで◼ 国立大学の財務は、単年度均衡◼ “資金運用”の概念は一般化せず

知的価値創造の好循環
知的価値創出↑
人材獲得
研究環境整備自己収入↑(産業界・知財・寄付等)⚫ 自己資金拡充・運用（CFO）⚫ 研究・教育に投資

14

1. 全学の研究力向上の道筋

体制強化計画 第一次案 2023.09.01 公表資料

研究インパクトを生み出す多様性と戦略性

戦略 I-A-1

戦略 I-A-215

研究力強化に関する本学の実績
Core Research Clusters
災害科学

材料科学

スピントロニクス

高被引用著者

国立大学法人評価

国際研究クラスター

国内大学

第3期中期目標期間

国際共同大学院併設

2位

研究大学強化促進事業

1位

国立大学経営改革促進事業

S 評価

S 評価

未来型医療10 個

研究者の自由な発想を重視しつつ戦略的研究力強化施策を展開
独自の三階層研究力強化パッケージ
研究戦略ボード
（RSB）

戦
略性

トップレベル
研究強化

国際的な視点から研究活動の全体を俯瞰大学の強みと社会からの要請を考慮した戦略的研究を推進
World-class Critical Massの形成

世界十指に入る研究拠点の形成
地球システム科学（新設）
災害科学、材料科学、スピントロニクス、未来型医療研究所機構の創設

分野融合研究強化

戦略的に重要なリサーチフロント 研究共創体（半導体・AI・量子など）を特定し次世代の核形成を促進
国際研究クラスター
国際共同大学院（日本学、データ科学など）を併設

多様性

研究支援制度の抜本的強化

基盤的研究強化

PIの自由な発想による多様な研究活動を、長期的視野から促進

研究時間の確保、URA等の支援人材の拡充、コアファシリティの強化、若手独立研究体制の確立、若手の処遇改善、安定的ポスト（無期雇用）の確保、海外研鑽・サバティカル制度の展開、評価に基づくインセンティブの拡充など

体制強化計画 第一次案 2023.09.01 公表資料

戦略 I-A-2

活力ある新たな研究体制の確立
取組の方向性戦略 I-A-3

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ECR: 初期キャリア研究者、EMCR: 初期・中堅キャリア研究者⚫ 教授・准教授・助教等が教育や管理業務等を分担するスタイルを解消（研究時間の確保）⚫ 初期・中堅キャリア研究者（EMCR）が独立環境で野心的な研究に挑戦できる機会を拡大

本学のこれまでの実績例
学際科学フロンティア研究所 FRIS（ECR 50名規模の独立研究環境）をはじめとする若手研究者の躍進

文科大臣表彰若手科学者賞

大学フェローシップ創設事業

創発的研究支援事業

日本学術振興会賞

日本学術振興会育志賞

1位

1位

2位

2位

2位

2021年度：5件

2021年度：3名2022年度：14名

2021年度：120件 2020～21年度：40件

研究体制の戦略的トランジション⚫ 優秀な研究者（約1,800名）が独立した研究ユニット主宰者（PI）として活動できるフラットで機動的な研究体制を制度化⚫ テニュアトラック制度を全学的に展開しECRの独立を促進⚫ 助教レベルのPIとしての独立については、基盤的経費等を各組織へのインセンティブとして活用し、全学的な移行を促進⚫ 分野の特性に応じた柔軟な研究グループの編成を可能に⚫ URA、テクニシャンのほか、知財・産連・国際などの専門職スタッフを約1,100名増員

従来型講座制

教授

准教授

独立研究体制

研
究
ユニ
ット
体制移行
インセンティブ 研
究ユニ
ット

助教
研究室内で自前の研究支援機能を実現

830研究室研
究ユニット

Research Fellow等

教授
（PI）

大学院生等

Research Fellow等

准教授
（PI）

大学院生等

Research Fellow等

助教（PI）

大学院生等

基支コ
盤援ア
的スフ
経タァ
費ッシ・フリ・ テ
ユ ィ
ニッ ・ト ・単 共位 通1,800研究ユニット

アドバイザリーボードからの意見③ 活力ある新たな研究体制の確立（テニュアトラック制度の全面的な展開に向けた工程、研究者の挑戦を促す全学的な教員人事マネジメント等）

17

国際卓越人事トラックを活用した新たな教員人事マネジメント⚫ 学問分野の特性に応じた雇用条件やテニュア基準等を実現する国際卓越人事トラックを全学的に整備し、PI（研究ユニット主宰者）に対して国際水準の処遇・基盤経費等を提供⚫ HCM部門を創設し、初期・中堅キャリア研究者へ包括的人事支援を提供。多様なキャリアを想定した高度キャリア支援、海外派遣や多職種研修などの能力開発支援を実施⚫ 学際科学フロンティア研究所（FRIS）の機能を拡張。テニュアポジションの拡大、コアファシリティ支援やスタートアップ支援などを大幅強化することでECR育成システムの改革を先導※ HCM：Human Capital Management
外部から採用

HCM部門による包括的人事支援の提供（高度キャリア支援・海外派遣・多職種研修など）

国際卓越人事トラックの整備（国際水準の処遇・基盤経費等を提供）

リサーチフェロー

助教（テニュアトラックPI）テニュア
審査

准教授

教授

（国際卓越PI）（国際卓越PI）

選抜

選抜

選抜

特任助教・ポスドク

助教

准教授・講師

教授

（従来型）
500名

（従来型）
570名

（従来型）
730名

現状

アドバイザリーボードからの意見① 人文・社会科学系も含めた全学の研究力向上の道筋（学術的インパクト・社会的インパク
トに係る目標の実現可能性向上に向けた具体的取組等）

18

人文社会科学を中心とした「総合知」に基づく価値創造戦略⚫ 3つの価値創造戦略①レジリエントで持続的な社会に資する知の統合 ～災害科学国際研究所②統合日本学に基づく国際価値共創～統合日本学ｾﾝﾀｰ設置③AI共生社会のデザインと実践⚫ 「国際展開力強化パッケージ」✓ 人文社会科学系部局横断✓ 海外研鑽機会の拡大、国際共同研究の展開、研究成果の国際発信の強化、国際エンゲージメント（世界を舞台とした多様な事業や人材等の活用）拡大など

臨床系教員の研究力強化に資する新機軸 ～大学病院をイノベーションﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑに⚫ 真のフィジシャン・サイエンティスト創出（インスティテュートとして組織化）✓ 高度な医療提供体制を維持しつつ、ヒトの研究に軸足を置き、イノベーション創出⚫ 大学病院との共同出資により臨床系EMCR育成システム（独立研究環境）構築⚫ ライフサイエンス研究プラットフォーム機能の高度化✓ 多様な専門性を有する研究メンタリングチーム、実務経験を有するIP・BD・スタート
アップ支援人材等を研究現場に配置、研究支援・事業創出体制を総合的に強化※ EMCR：初期・中堅キャリア研究者※ IP：Intellectual Property, BD：Business Development

19

２. 産学共創による収益の拡大方策

体制強化計画 第一次案 2023.09.01 公表資料

戦略 I-B-2

事業成長の新潮流に挑戦する経営
取組の方向性戦略 III-B-1

20

東北大学の事業規模

社会価値創造を支える自己収入の拡大と持続的成長の実現

本学のこれまでの実績例

3,490
1,585

1,027

億円

億円

億円

⚫ 「共創研究所」等の新たな取組により民間研究資金等が2021年
2049年（25年目）
2004年
年率13%で急伸長 ※2022年度速報値：100億円超（2017年度比約2倍）⚫ 特色ある大型先端研究施設群の整備が進行中（次世代放射光施設 NanoTerasu等）

投資を呼び込み発展するSTIプラットフォームとサイエンスパーク事業※STI：Science, Technology and Innovation⚫世界最先端フラグシップファシリティ（民間投資を呼び込み整備・拡充）✓次世代放射光施設、東北メディカル・メガバンク機構、半導体テクノロジー共創体など✓学内の先進研究設備とのDX連携により比類ないスーパーファシリティネットワークを構築⚫本学独自のサイエンスパーク事業✓国家的に重要な戦略技術領域の研究ハブを形成（AI・バイオ・量子・マテリアル等）✓社会価値創造のために多彩なアクターが共創するイノベーションエコシステムを創造⚫企業のR&D拠点をキャンパスに設置✓ 共創研究所およびその発展型により、企業との大型産学連携を一気に拡大⚫新たな整備手法・運営手法に挑戦✓大学債によるサイエンスパーク整備✓国立大学初の民間共同出資子会社による事業
展開 ※東北大学共創イニシアティブ（株）

次世代放射光施設 NanoTerasu
ナノスケール現象を可視化する巨大な顕微鏡

建設段階から民間投資を呼び込む世界でも類のない整備方式
出資意向は企業・大学・研究機関等約140件

Tohoku University Science Park
東北メディカル・メガバンク機構
日本最大級の一般住民コホート調査（15万人）

半導体テクノロジー共創体
国際集積エレクトロニクス
研究開発センター（CIES）等

民間投資を活用しゲノム解析を実施

100%民間拠出で整備した国内大学
唯一の300mmウェハ試作ライン等

課題解決の本丸「サイエンスパーク」の整備
国際集積エレクトロニクス
研究開発センター

アンダー・ワン・ルーフ型
産学共創拠点

レアメタル・グリーン
イノベーション研究
開発センター：5,498㎡⚫ 世界トップレベルの半導体拠点⚫ 政府の「半導体戦略」
スピントロニクス省電力ロジック
半導体開発拠点⚫ 産学連携部門、VC、スタート アップ支援部門、TLO等を集約

地下鉄
青葉山駅

大学に企業の研究所機能を招致
シームレスなベンチャー支援

レジリエント社会構築イノベーション
センター：3,096㎡

マテリアル・イノベーション・センター：2,747㎡

次世代放射光施設
2024年本格稼働

世界トップレベル半導体拠点から
地域中核企業を育成

次世代放射光施設を活用して地域企業との共同研究の展開、データ解析分野等のベンチャー創出

国際放射光イノベーション・
スマート研究棟：4,000㎡
2024年1月完成

サイエンスパーク：4万㎡⚫ ヒト・モノ・カネを呼び込み、地域企業と連携しつつ東北地域の新産業創出・事業展開と地域活性化

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オープンイノベーションとスタートアップの拠点機能
青葉山ユニバース
4,000㎡
2024年2月完成※ 建物レイアウトはイメージ

青葉山新キャンパス サイエンスパーク（コミュニティー MICHINOOK）

変革を先導する決意

22⚫ 本計画は、個別の研究振興ではなく、大学が世界と伍して成長軌道を描くための「システム改革」に主眼がある。
⚫ 東北大学は、日本にとってラストチャンスとも言える今回の大学改革を先導し、「変革の結節点」となることを表明する。
Commitment for Impact：「研究第一」「実学尊重」の建学理念、さらには東日本大震災での課題解決の経験に立脚し、研究の卓越性を妥協なく追求することを通して社会価値を創出する。
Commitment for Talent：既成概念を打ち破り日本で初めて女子学生を受け入れた「門戸開放」の精神を踏襲し、世界から多彩な才能を惹きつけ、その力を開花させ、人類の未来に貢献する。
Commitment for Change：目標達成に向け変化を恐れず大胆に挑戦する決意をもって、経営およびガバナンスの高度化を図るとともに、将来を見据えて不断に見直し、継続的に改革する。

23

Be on the SAME PAGE!

Let the world hear our voices,
Let the world know Tohoku University!

発見は、未知ノ奥にあり。