CAC REPORT 2020

CACグループのサステナビリティ
グローバル企業として、そして、社会の一員として、グループ全体で取り組むべき課題と認識し、SDGsに取り組むことでサステナブルな社会実現への貢献を目指しています。

SDGsとは?
CACグループのサステナビリティへの取り組みは、2015年9月に国連で採択された、2030年までの持続可能な開発目標（SustainableDevelopment Goals）の達成にも寄与しています。SDGsの17のゴールのうちから、本文で紹介した取り組みが該当すると考えられるゴールを掲載しています。

技術・品質

P29

関連するSDGs

DX時代の新たなサービス開発・提供

人材

関連するSDGs

P31

ワークスタイル変革による働き方の改善
デジタルシフトへの取り組み

社会

P33

ボッチャの普及・支援活動
教育支援

関連するSDGs

28

29

サステナビリティ

技術・品質

CACグループは、サステナブルな企業を目指して、新たな技術の活用や品質向上への取り組みを行っています。

DX時代の新たなサービス開発・提供
DXによる大きな変化に対応するため、新たなテクノロジーでの価値提供を進めています。

「人を察し、人を活かし、人を健やかにするIT活用、HCTech※」に注力
当社グループでは、デジタルトランスフォーメーション（DX）

ノウハウを基に、2020年からは「人を察し、人を活かし、人をへの対応として、関連する技術を活用した商品やサービスのというコンセプトを打ち出して、健やかにするIT活用、HCTech」開発を進めています。ブロックチェーンやIoT、クラウド技術注力分野として取り組んでいます。例えば転倒などの人の姿を使ったソリューションのラインナップ充実を図るとともに、勢・動作の異常検知や、膨大な時間と専門知識を必要とする“人”に代わりAIが行うことで労働力不足の解消や生産性の向データの分析・識別などを人に代わってAIが行うもので、様々上につながるサービスの開発・提供にも注力しています。

な産業や分野に活用できる技術です。
また、自社の技術だけでシーエーシーでは、2016 年からカメラが捉えた顔の画像なく、他社の技術やビジネスモデルと融合させることで、新たを解析して感情を推定する感情認識 AI 技術を取り入れ、感なソリューションやサービスを開発することも考えています。

「心情分析を行う「心 sensor」や、表情のトレーニングアプリ

日本では少子高齢化が進み、労働力低下などが社会問題とsensor for Training」などを開発し、教育やマーケティングななっています。HCTechはさらなる技術の進展でその解消のど様々な分野へ提供してきました。

一助となることを目指すとともに、当社グループの持続的な成長

このような AIを使った画像解析分野での実績や蓄積したにも貢献していきます。

※HCTech（ Human Centered Technology）

HCTechが扱う主な技術

CAC REPORT 2020

TOPICS
事例紹介
睡眠中の赤ちゃんの死亡を減らす「みまも。with リズミル」
を共同開発
睡 眠 中に赤ちゃん が 死 亡 する乳 幼 児 突 然 死 症 候 群による赤ちゃんの午睡（お昼寝）チェックを支援するサー（SIDS：Sudden Infant Death Syndrome）という病 気ビス「みまも。
」を提供している株式会社CCNグループと、があります。日本での発症頻度はおおよそ出生6,000〜シーエーシーのカメラ映像から心拍数を測定する、映像7,000人に1人といわれ、乳児期における死亡原因の第4位脈波抽出技術を使った非接触型バイタルセンシングソフトとなっています。また、睡眠中に赤ちゃんが死亡する原因ウェア「リズミル」を組み合わせた「みまも。with リズミル」には、SIDSのほか、窒息などによる事故もあります。

を共同開発しました。

こうした病気や事故から赤ちゃんを守るため、保育の現「みまも。with リズミル」は、赤ちゃんの睡眠中における場では午睡中の赤ちゃんを5〜10分に1回の頻度で呼吸死亡リスク要因と考えられる「うつ伏せ寝状態か否かのチェックや、うつ伏せ寝になっていないかなど、こまめな状チェック」と「心拍状態のチェック」を同時に行い、音やラ態確認が行われています。
しかし、人手不足の中、一人で複イトで速やかに異常を知らせます。

数の赤ちゃんを担当しながら、同時に様々な業務をこなす

シーエーシーは、保育施設における赤ちゃんの死亡リスク必要がある保育士にとっては、身体的にも心理的にもその低減とともに、保育に携わる人々のサポートや負担軽減、赤負担は大変大きなものとなっています。

ちゃんを施設に預けている保護者に対する安心を、これかそこでシーエーシーは、カメラ映像をベースにしたIoT技術らもお届けしてまいります。

画像解析技術映像脈波抽出技術

みまも。with リズミル
DOWN

カメラ映像から血流の状況を解析

測定結果を出力非接触型で心拍数を取得

子どもがうつぶせになってしまった時
音やライトですぐにお知らせ
分かりやすいアイコンで子どもの状況をお知らせ

1台のカメラで6人の幼児を見守ることができる

DOWN

UP

「顔の向き」と「心拍数」
を同時に検知一般的なカメラで撮影した動画とコンピュータがあれば解析可能

ネットワークに接続することなくエッジで処理が可能

30

サステナビリティ

31

CACグループは中期経営戦略の下、デジタルビジネスへのシフトを推進しています。

人材その推進に必要な人材を育成するための仕組みを整えるとともに、社員一人一人がCACグループの目指す方向性を正しく認識し、自発的に行動していける環境づくりに取り組んでいます。

ワークスタイル変革による働き方の改善
当社グループでは、ワークスタイル変革により、様々な働き方の実現とともに、緊急事態下での事業継続も目指しています。

ワークスタイル変革による多様な働き方の実現
CAC Holdings および中核事業会社のシーエーシーは、2011年からワークフローのシステム化やテレビ会議、電話会議などの活用と、これらに伴うペーパレス化などを進め、2012年に「いつでも、どこでも、誰とでも」仕事ができるテレワーク環境と体制を整備しました。これにより、営業部門、管理部門のフロアを対象にフリーアドレス制を導入したほか、在宅勤務も可能となり、個人の事情やライフスタイルに合わせた多様な勤務形態の確立を実現しています。
シーエーシーは2016年に、総務省により「テレワーク先駆者百選」に選出されています。
フリーアドレスのフロア

緊急事態下における事業継続
このワークスタイル変革は、生産性向上やコスト削減につながる

これによってお客様へのサービス提供を止めることなく、社だけでなく、不測の事態への対処にも大きな役割を担っています。

員の健康を守ると同時に、感染拡大防止にも大きく貢献した

CAC Holdings およびシーエーシーは、2020年の新型コと認識しています。

ロナウイルス感染症拡大に伴う外出自粛の要請に際し、リモー

今後もワークスタイル変革を続けていくことで、企業の成長トワークやWeb 会議システムを活用することで、出社人員数とともに、当社の財産である社員が、そのスキルを十分に発揮を平常時の約2割に近づけながら大きな混乱もなく事業を継できる環境を整備していきます。

続することができました。

本社ビル（東京都中央区）入退館者数推移
（人）

東京都知事
外出自粛要請2,000
1,556 1,543 1,526 1,541 1,532 1,493 1,508
1,412

1,500
1,000

（3/25）
1,266 1,212 1,235
1,008

緊急事態宣言緊急事態宣言解除（4/7）（東京・5/25）

864
512

616

500

339

286

329

282

313335

310

3
1〜
6/29〜

2225〜

5/1518
5/8〜115/17〜

5/5/〜〜

2427
4/1720〜

4/4/

10134/

36〜
4/〜

4/27

30〜

3/1923
3/〜

1316
3/69〜

2〜

3/

3/28〜

2125〜

2/

1417
2/7〜
103〜

2/2/31〜

2427〜

1/17201/〜
146〜
1/

1/100※上記入退館者数は、各週営業日の入退館者数の平均

CAC REPORT 2020

デジタルシフトへの取り組み
当社グループは、中期経営戦略に基づき、デジタルビジネスへのシフトを図るために、社員一人一人のスキルアップを促進し、会社の持続的な発展とともに技術革新に貢献することを目指しています。

技術羅針盤の策定
中期経営戦略の下、デジタルビジネスへのシフトを図るため、ます。
これにより、社員は自分の必要な技術や、方向性、取り組

シーエーシーでは2018年に取り組むべき技術領域をリスト

むべき内容などが確認できるようになりました。なお、技術のアップし、その定義や現在の取り組み状況、今後の対応策、事発展や世の中の流れによって、必要な技術や方向性、対応策例、ビジネス価値等をプロットした「技術羅針盤」を策定していが変わってくるため、定期的な改定を行っています。

技術羅針盤のイメージ図
ビジネスニーズの取り込み・活用

ビジネス視点

人材育成・活用

技術羅針盤

技術シーズの提供

クラスタ活動技術羅針盤に含めた技術をより効率的に多くの社員が獲得していくために、同じ技術志向を持つ者同士がコミュニティを作り、技術習得に必要な支援を相互に行う「技術クラスタ」活動を2018年から続けています。
各メンバーが集まって行うオフライン活動だけでなく、ツールを利用したオンライン活動を行うことで距離と時間の壁を越え、有益と思われる情報を他者にシェアして相互のスキルアップを図るほか、質問の投稿に対して経験者が回答することで解決への時間短縮ともなっており、今般のコロナ禍においても問題なく活動は継続しています。報告会の実施や、社内ポータルサイトでの発信などを行うことでナレッジの蓄積につなげています。また最近では、社内に留まらず社外向けセミナーを開催するなど活動の場を広げています。

技術視点
ナレッジ蓄積DB32

33

サステナビリティ

社会CACグループは、社会とのつながりや信頼を強固にすることが、自らの持続的な発展につながると考え、様々な取り組みを進めています。

ボッチャの普及・支援活動
CACグループは、2016年から障害者スポーツ「ボッチャ」の普及・支援活動を通して、全ての人の健康に貢献することを目標に、様々な取り組みを進めています。
また、教育の場としての学生向けボッチャ大会の実施や、住みやすい街づくりなどにつながる、本社社屋内に設置したボッチャコートの一般貸し出しなども行っています。

全ての人の健康につながるボッチャの普及・支援活動
当社グループは、障害者スポーツであるボッチャが全ての人さらに、2017年からは、より多くの方にボッチャを楽しんでが楽しめるスポーツであることから、様々なアプローチでボッいただくために、用具購入がハードルとなっている団体へボッチャの普及・支援活動を行っています。

チャ用具を寄贈しています。2019年は25の非営利団体・法人国内での大会運営のサポートをはじめ、体験会や講習会を開いています。2019 年は24 件のイベントで延べ約 1,600 人にボッチャボールセットやボッチャランプを寄贈し、希望する団体には講習会も実施しました。の方々にボッチャの魅力をお伝えしました。当社所属のボッ社内での普及活動も盛んで、新人研修や全社員研修などでチャアスリート佐藤駿選手も、グループ社員と共に各所でボッボッチャ体験会を取り入れるなど、社員もボッチャをすることで、チャの魅力を伝えています。また、当社グループには日本ボッ円滑なコミュニケーションや心身の健康に寄与しています。

チャ協会公認審判員の資格を取得している社員がいますが、これらボッチャの普及・支援活動により、障害のある方のみ

2019年は16の大会で延べ96人が審判員としての重責を担ならず、お子様からお年寄りまで、健常者の方の健康維持・いました。

促進へも貢献することを目指しています。

2019年の活動実績
体験会や講習などの普及活動

24イベント／約1,600名

16のボッチャ大会でのグループ社員による審判

延べ96名

ボッチャ用具の寄贈25団体

健康増進の一助となることを目指し、ボッチャコートを一般開放
2019年7月、本社社屋1階に、主要な国際大会で採用され者用トイレの整備など、ているスポ ーツ用 床 材（タラフレックス ）を 使 用した 公 式

バ リア フリ ー な 環 境

サイズのボッチャコートを設置しました。社内利用のほか、を提供することにより、アスリート向けの本格的な練習場所として、また企業における全ての人に健康な生活従業員の健康保持増進の、あるいは地域住民の交流や健康保持を届けるとともに住みの一助となる場所となることを目指し、一般向けに貸し出しをやすい街づくりに貢献行っています。コート出入り口における自動ドア設置や障害していきます。
ボッチャコート（本社 1階）CAC REPORT 2020

34

障害がある学生の学びの場としてのボッチャ大会の実施
東京都内の特別支援学校に通う生徒を対象とした、CAC涯スポーツへの意識向上の場となることを目標としています。
まグループ主 催のボッチャ大 会「 CACカップ〜学 生ボッチャ

た、観戦者の方にも実際にボッチャを体験していただくイベント（2020年の第4回交流戦」を、2017年から毎年開催していますなども併催し、ボッチャが障害の有無や老若男女を問わず、全て大会はコロナウイルス感染防止のため中止）。CACカップが、参の人が楽しめる健康的なスポーツであることを体感していただ

加する生徒にとって他校との交流やボッチャの技術および競いています。なおCACカップは、CACグループ社員自らが企画、技マナーやルール、スポーツマンシップを習得するとともに、普運営を行っており、大会運営者やボランティア参加者にとって段の練習の成果を発揮する主要な目標の場となること、また生も健康と福祉を体感する貴重な場となっています。

CACカップの様子（2019年9月開催）

教育支援
CACグループは、知見を有する財団や教育機関と共に、次世代を担う若者への良質な教育の提供に取り組んでいます。

2019年10月からCACグループの一員となった、インドネ
シアに主要拠点を持つMitrais 社は、2002 年に起こったバリ島爆弾テロ事件後の復興支援として設立された財団Yayasan「 教育をKemanusiaan Ibu Pertiwiの主要スポンサーです。
通じて貧困の連鎖を断ち切る」
ことを目的とするこの財団を通じて、500人以上の子どもたちの教育を支援しています。
また、
シーエーシーは、高等専門（高専）学校生が日頃の学習成果を生かして情報通信技術のアイデアと実現力を競う高専プログラミングコンテストに2014年から協賛し、その大会の発展やIT人材の育成に寄与しています。さらに、高専生、大学生を対象にインターンシップを実施するなど、未来を担う若者の成長を見据えた学びの場を積極的に提供しています。

Mitrais社の支援パーティーの様子