92022

結果を 出すため に 絶対必要！
“ 実行し継続する 仕組み” とは？

知りたいあれこれ Q＆A
No.37「火災保険改定について」

今月のアクシススタッフ

axis talk

結 果 を出 す た めに絶 対 必 要 ！
"実 行 し継 続 す るた め の 仕 組 み "とは ？

結果を出すために絶対必要！
new “実行し継続するための仕組み”とは?

動画視聴はこちらから！
これまでの配信動画もご覧頂けます！

vol.16 結果を出すために絶対必要！”実行し継続するための仕組み”とは？

vol.16 結果を出すために絶対必要！”実行し継続するための仕組み”とは？

結果を出すために絶対必要！
“実行し継続するための仕組み”とは？

Q.

日ごろから私は後継者や幹部向けの研修を行う機会があり、このような立場の方々に向け、重要なこととして、会社としてやるべきことを理解して「実行することが最重要」という話をよくしています。今回は結果を出すために絶対必要な"実行し継続するための仕組み"について、幹部研修の事例を交えてお話しさせていただきます。

まず①の課題に対して私が提案したい解決策例えば“How（どのように）”について、「課は、まず初めに「月次の会議等で経営理念・方針に合致した事例を共有する」、そのために員に経営理念・方針を伝える」といってもどのように伝えるのでしょうか？あくまで個人的な「毎週金曜日に課員が課長に経営理念に合致した事例を提出する」ということです。さらには意見ですが、経営理念・方針を浸透させたい時に、ただ読ませるだけというやり方よりも具体この月次会議や毎週金曜日に定められたタスクを、社内の共有カレンダー（Outlookなど）に繰的な事例で話した方がより伝わると思います。
誰が・何をして・お客様からどんなリアクショり返し予定で入れておくとよいでしょう。ポイ
ントとしては、5W1Hが明確になっていなければンがあったのか…そういった経営理念とマッチした事例を紹介することで、課員は理解がしや最終的には”しない・継続できない”ということになってしまいがちということです。

すくなります。

次に“When（いつ）”についても、「課内会議や朝礼でリーダーから課員に経営理念・方針社内の課題と対策案を明確にする“アクションプラン”の作成を伝える」ということですが、「課内会議や朝幹部研修の中のテーマの一つとして、『アクションプランを作ってもらう』というものがありま会議や朝礼でリーダーから課員に経営理念・方針を伝える」といった内容になりがちです。ま礼」の度に毎回経営理念を伝えるということなのでしょうか？朝礼となると毎日ですが、そんす。（アクションプランとは、会社の課題とそれに対する解決策のことです。）研修で作成して頂

たは、課題②が「人材の定着」だった場合の解決策には「やりがいのある仕事を検討して新人なにネタを用意することが出来るのでしょうか？あるいは何回かに1回ということなのでしょう

いたアクションプランを私が添削し、フィードバックしていますが、幹部研修が終わる頃には、随が働きやすい環境を作る」とされることが多いです。

か？「課内会議や朝礼で」と書けばWhenを示しているようにも見えますが、実は明確に詰めら分とプランが変化しているので、まずはその例をご紹介します。

しかしこれでは、実行されないですし、続きません。なぜならこの解決策は全て目的であっれていないことが分かります。
例えば毎日事例が出てくるかというと、そうて、5W1Hが明確になっていないからです。

いう訳ではないと思います。しかし月に1件であ例えばアクションプランの課題①が「経営理念の浸透」であったとします。その解決策は「課内5W1Hを意識した明確な解決策作りが大切
よくある例
テーマ

1

経営理念の浸透タスク

課内会議や朝礼でリーダーから課員に経営理念・方針を伝える

これはタスクではない。目的が書かれているだけ

2

人材の定着

やりがいのある仕事を検討して、新人が働きやすい環境を作る

実行され継続するアクションプランの例
タスク
毎週金曜日に課員が課長に経営理念に合致した事例を提出する

アウトプット（成果物）

事例の提出（メールや報告書等）

継続する仕組み①
実施報告の報告先、会議の出席者、書類の提出先などで、第三者を関与させることで先送りしないよ
うにする

月次の会議で経営理念・方針に合致した事例を共有する

会議の実施（会議資料や議事録等）

新人ができるやりがいのある仕事をリストアップする

やりがいのある仕事リスト②

上記リストに実施の有無を記載

共有カレンダーに予定登録することで忘れないようにする

リストから実際にやるものを選別する

選別したものについて業務フローやマニュアルを作成する

業務フロー・マニュアル

れば出てくるのではないでしょうか。したがって

次に②の課題の解決策で言うと、「働きやすい

この場合は、「月次の会議で事例を共有する」と決めれば、Whenが現実的かつ明確になると思いま環境を作る」といったことがよく挙げられます。
しかしこれは手段ではなく、目的が書かれているす。さらに、放っておいても毎月共有する事例がだけであってこの目的を実現するために、”何を出てくるわけではありません。共有するための事
例収集も仕組化しておく必要があります。したがするべきなのか”をタスクとして書くべきです。
よって、まず実行されるために「1.新人ができるって「毎週金曜日に課員から課長へ事例を提出する」というタスクにするのが良いと思います。

やりがいのある仕事をリストアップする」「2.リストから実際にやるものを選別する」「3.選別しさらに、このタスクが確実に実行され、継続するためには、この全てを共有カレンダーで共有したものについて業務フローやマニュアルを作成する」というタスクが良いと思います。そうすればておけば良いと思います。こうすることで、タスクを一人でこなすのではなく、皆で共有して管理やりがいのある仕事リストや業務フロー、マニュアルという成果物が明確になるため、実行したかできるため継続に繋がります。

どうかが見える化でき、結果、実行される確率が上がります。

5W1H
5W：When（いつ）・Where（どこで）・Who（だれが）・What（何を）・Why（なぜ）1H： How（どのように）

vol.16 結果を出すために絶対必要！”実行し継続するための仕組み”とは？

vol.16 結果を出すために絶対必要！”実行し継続するための仕組み”とは？

アウトプットを明確にしたら、第三者を巻き込み継続につなぐ自身の体験から感じた”怠惰な自分でも継続する方法”

5W1Hを意識して明確にすることで、アウトプット（成果物）が明確になります。例えば先ほどのトや「リストから実際にやるものを選別する」「選別したものについて業務フローやマニュアルスが流行したことをきっかけにLINE公式アカウして進捗管理をしてもらっているから継続できているのだと思います。私自身怠惰な人間です

事例①で「月次の会議等で経営理念・方針に合致を作成する」で出来た業務フローやマニュアルもントを始めました。過去のデータを見ると、月から、こうしてお尻を叩いてもらわないと続きした事例を共有する」ということもやったかどうかが明確ですし、「毎週金曜日に課員が課長に経アウトプットとなるわけです。こうすれば、やったかどうかが明確になりますし、アウトプットが平均で8.5通ほどメッセージを送らせていただいていて、企業の公式LINEでは、結構継続ができません。このことからも私が行っている幹部研
修では、実行力に関して『実行→継続』のため営理念に合致した事例を提出する」に関しても提明確なので、指示も明確に伝わります。ている方だと思います。おかげさまで登録者数の仕組み作りの話や、誰かを巻き込むことは非も1700人を超えました！また、インスタグラム

常に重要なことだということを話しています。

も毎週投稿し、YouTubeも（再生回数は少ないですが（笑））しっかりと続いています。

例えばお客様の中に「何か新しいこと（新商品開発・SNS活用・採用強化など）をしたい！」

しかし、これは全て私一人でしているわけでと思われていても、自分たちだけだと後回しに出したメールやチャットがアウトプットになりま

このように5W1Hとアウトプットがしっかり明確す。また②の事例でも、「新人ができるやりがいのある仕事をリストアップする」で作成したリスになったら、もう一つのポイントが第三者を絡ませることによって、続く仕組みをつくるということです。例えば毎月会議をやるということは、そうはなりにくいものですよね。

一人ではなく他の人を巻き込むことになります

進化する企業と変わらない企業というのは、よね。会議までやらなくても提出や報告でコミュニケーションを生むようにすれば第三者を絡当たり前のことをしっかり実行して継続できるかの差がほとんどだと感じていて、前者では社ませることになり、継続されやすいと考えてい長や幹部の人たちがそのような思考を持って管ます。これは、共有カレンダーを使ったスケジ理していると出来るのですが、後者では皆でふュール管理も同じです。一人で予定して管理しているとなんとなく流れてしまって「まぁ、いんわりと「働きやすい環境作ろう」としているだけなので、前者と大きく差が開いてしまっていか」になりがちですが、他者と管理をするといるのです。

弊社では2、3年ほど前から新型コロナウィルはなく、企画部を作ってその人たちにお願いをなりがち…という方たちもいます。そんな時に私たちaxisが実行と継続のサポートを行ったりもしています。具体的には、axisという第三者ということになりがちです。そのために、axisが必要な制作物の制作をお引き受けしたりもしを巻き込んで毎月企画会議を行い、継続するたています。このように、我々“axis”という第めのペースメーカーにする、さらに新しいこと三者を巻き込んでお客様の実行と継続のお手伝を実現するには、様々なことを表現し、伝えるためにパンフレット・チラシ・動画・社内報やいを行う「企画広報支援」を今年の春頃からスタートしています。

SNSの更新などといった制作物が必要になってきということで、今回は幹部研修の中のテーマます。しかし、自分にスキルや感覚がなかったでもある「結果を出すために絶対必要！"実行しり、忙しくて手が回らないなどの理由が障害になり、結果、新しいことが出来ない・続かない継続するための仕組み"」について紹介させて頂きました。

コミュニケーションは性善説・仕組みは性悪説
幹部研修でよく“コミュニケーションは性善

ちなみに「またお願いします」「引き続き検説・仕組みは性悪説”という話をします。まずコミュニケーションでは、相手のことを信頼し討しましょう」というのはNGワードで、計画が流れてしまう要因になります。すぐに答えを出て、「こういう風になったらいいね」、「これすことが困難な場合であっても、例えば何月何やりたいから頼むよ」、という感じでするべき日に会議を行うかを決める、仮案でもいいからです。しかしルールやアクションプランのような仕組みを作る時は、性悪説で、「放っておい提出することなどを決めて、すぐに答えが出せないとしても、しっかりアウトプットを明確にたらできない・続かない」と思った上で、他人しましょう。会議など話し合いの最後で「引きに対しても自分に対しても少し悲観的な前提で続き検討しましょう」などと言って終わって作る方がいいです。

実行と継続を支援する “企画広報支援”

企画部では、徳島県をはじめとする中小企業・個人事業主様の企画広報支援を行っております。ご興味のあるお客様は、弊社担当者までご連絡ください。

このようなお悩みを持つ方にオススメです！

いては実行も継続もしません。何も明確にされ・新しいことをやりたいけれど、続かない。ていないのに、会議が終わりそうになった時に大切なのが“止める勇気”。これは幹部も後継・アイデアや解決策は思いついているのに、忙しくて手が回らない・形にできない。

者も同じで、「ちょちょちょ、待って！まだ決まっていませんよ！」と言う勇気が大切です。
「いつまでに明確にするのか？」まだ決まらないのであれば、「何月何日に最終決定するのか？」等こういったことを詰めていってほしいですし、このようなことも含めてやはり第三者を絡めることはとても大切です。

・社内に自分の考えを「形にできる」人がいない。ボールを投げる相手がいない。
・積極的に採用していきたいのに、そもそも応募が来ない・・・

Q&A
No.37

火災保険の改定につ い て保険会社から案内があったり、各メディアの報道などで既にご存知の方も多いのではと思いますが、2022年10月1日以降に契約・更新する火災保険について、保険料の値上げなどが予定されています。今回は2022年10月からの火災保険の改定についてお話します。

約期間の短縮、自己負担額についQ. 火災保険の改定！どのように変わるの？ Q. 契ては、どのように改定されるの？

A.
知りたいあれこれ

今回の改定には3つのポイントがあります。1つ目は火災保険料の改定、2つ目は契約期間の短縮、3つ目A.

2つ目の契約期間の短縮について、こちらも保険料に影響を与える内容となっています。現在、火災保は自己負担額の引き上げです。まず、1つ目の火災保険料の険は最長10年間の契約ができるのですが、これが5年へ短縮改定からご説明します。

されます。契約期間が短縮されますと、まず長期割引のメリ火災保険料というのは、支払い保険金の原資となる「純保ットが少なくなります。そして、更新の回数が増えるという険料率」と、損保会社の運営資金となる「付加保険料率」でことは、今回のような保険料の改定の影響を受けやすくなる構成されています。「純保険料率」は、自然災害のリスクやということです。

社会状況を見据えながら適正な水準であるかを検証して、業最後に、3つ目ですが、自己負担額（免責金額）が引き上界団体である損害保険料率算出機構が算出しています。そしげられます。自己負担額は、その金額までは保険が適用されて、純保険料率が引き上げられれば、それをもとにして損保ず、自分で負担する金額のことです。自己負担額が自分で選各社は保険料の値上げを実施しているのですが、その影響を択することができますが、それが最低5万円ほどは発生する

受け、保険料が改定になるのがこの2022年10月からというわようになるそうです。これについては、自己負担額を高めにけです。

設定して保険料を安く抑える、ということもできます。

経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」

あくまで保険は高額な補償のために備える、という考え方

税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報ですね。

を発信していきます。

Q. どれくらい値上がりするの？

今月の講座「火災保険の改定について」（森本 香奈江）A.

建物の構造や築年数、都道府県で変わってはくるのですが、例えば築15年、木造の建物とすると、徳島

Q. 保険料負担を抑えるために、できることはあるの？
A.

対策として、ご自身が今入っている火災保険の見直しをして、場合によっては9月30日までに途中で解県では22％の上昇見込みです。大阪だともっと高く49％とな約して新たに入り直す、という方が保険料が安くなるかもしっています。

れません。もちろんすべての方に当てはまるわけではなく、契約の内容によっては、そのままの方がいいケースもあります。慎重に、加入中の保険会社に詳細を確認することをおすすめします。

私が紹介しました！

お問合わせはこちらまで

森本 香奈江顧客サービス部1課 主任 シニアアソシエイト
社会保険労務士

アクシスグループ

大学卒業後、2010年社労士試験に合格し、税理士法人アクシスに中途入社。会計を担当し、一般法人のほか社会福祉法人を多く受け持つ。

088-631-8119

アクシスグループ

知っておこう！労務の改定［最低賃金の改定 & 雇用保険料率の改定］

1700

登録者数人 突破！

最低賃金の改定

824 円 ▶ 855 円 に改定されます。

2022年10月6日より、徳島県の最低賃金が、雇用保険料率の改定
おかげさまでアクシスグループLINE公式アカウントの登録者数が1700人を突破しました！
これからもお客様のお役に立つ情報を配信してまいります！

周りのお知り合いの方に、是非ご紹介ください！

令和4年10月1日以降に締め日を迎える最初の給与計算期間から新料率の適用となります。
例）10月20日締 → 26日払 から新料率となる。
▼9月30日までの雇用保険料率（R4/4/1～9/30）
負担者

事業の種類

補助金や助成金、各種サービスなど最新情報がいち早く届く！
ア ク シ ス グ ル ー プ@928wbhhi

LINEで質問OK！

①
労働者負担

②
事業者負担

（失業等給付・育児休業給付の保険料率のみ）① + ②
雇用保険料率
失業等給付・育児休業給付の保険料率

雇用保険二事業の保険料率9.5 / 1,000

一般の事業

3 / 1,000

6.5 / 1,000

3 / 1,000

3.5 / 1,000（3年度）

3/1,000

6/1,000

3/1,000

3/1,000

9/1,000

農林水産・清酒製造の事業

4 / 1,000

7.5 / 1,000

4 / 1,000

3.5 / 1,000

11.5 / 1,000（3年度）

4/1,000

7/1,000

4/1,000

3/1,000

11/1,000

建設の事業

4 / 1,000

8.5 / 1,000

4 / 1,000

4.5 / 1,000

12.5 / 1,000（3年度）

4/1,000

8/1,000

4/1,000

4/1,000

12/1,000

失業等給付・育児休業給付の保険料率

雇用保険二事業の保険料率▼10月1日からの雇用保険料率（R4/10/1～R5/3/31）
負担者

事業の種類

申請ご支援など資料のやりとりはLINEで完結！

※赤字は変更部分

令和4年10月から、労働者負担・事業主負担の保険料率が変更になります。

①
労働者負担

②
事業者負担

（失業等給付・育児休業給付の保険料率のみ）① + ②
雇用保険料率

一般の事業

5 / 1,000

8.5 / 1,000

5 / 1,000

3.5 / 1,000

13.5 / 1,000

農林水産・清酒製造の事業6 / 1,000

9.5 / 1,000

6 / 1,000

3.5 / 1,000

15.5 / 1,000

建設の事業

6 / 1,000

10.5 / 1,000

6 / 1,000

4.5 / 1,000

16.5 / 1,000

毎月の給与計算では、 一般の事業
次のように変更してくだ
その他の事業
さい。

これまで

10月～

0.3% → 0.5%
0.4% → 0.6%

2023年度の年度更新の手続きの際に、変更後の料率で計算します。