CSR報告書2020
CSR Report 2020

〈詳細版〉

800D00046JA2-CE0920-0

東洋インキグループの理念

経 営 哲 学

人間尊重の経営経 営 理 念私たち東洋インキグループは
世界にひろがる生活文化創造企業を目指します。
● 世界の人びとの豊かさと文化に貢献します。
● 新しい時代の生活の価値を創造します。
● 先端の技術と品質を提供します。

行 動 指 針● お客様の信頼と満足を高める知恵を提供しよう。
● 多様な個の夢の実現を尊重しよう。
● 地球や社会と共生し、よき市民として活動しよう。
● 株主権を尊重し、株主価値の向上に努め市場の評価を高めよう。

1 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

CSR憲章私たち東洋インキグループは創業以来、モノづくり企業として製品・サービスを通じてお客様・社員の方々・社会を支える皆様に寄与する生活文化を共に創造し、信用と信頼を得ることを最優先に取り組んでまいりました。
今、私たちは、化学製造業を中核とする企業グループとなり、社会に更に大きな影響を及ぼしていることを改めて認識
し、あらゆるステークホルダーの方々との良好な関係を、今まで以上に維持・強化することに努めています。改めて自らの活動を分析・評価し、人・社会・経済・環境の切り口からバランスの取れた経営を実践することで、常に有形・無形の価値を生み出し、高め、提供していくことが社会的責任を果たすための重要な課題であると認識しています。
東洋インキグループは、これからもより一層の公正で自由なビジネスを継続させ、未来に向かって持続的成長につながる経営に努めます。
（ 2005年4月制定 2018年1月改定）

CSR行動指針
製品・サービスを通じた「価値」の提供

地球規模の環境保全の推進

市場に対する新たな「価値」を創造し、人々の生活の質のすべての事業活動において環境負荷の低減に尽力しま

向上、文化の発展および地球環境の改善に寄与する製す。また地球規模の環境問題を自身が担うべき最大の課

品・サービスを提供することで、お客様とその先にいる題と捉え、その保全・保護に積極的に取り組みます。

消費者に向けて、最高の信頼と満足をお届けするよう努めます。

至誠を追求した事業活動

快適で自己実現のできる職場環境の醸成
社員一人ひとりの個性と人格を尊重し、自主性と能力を十分発揮できる、働きがいのある、安全な職場環境づく

原料調達から製品販売にいたるすべての事業ステージにりに努めます。国内・海外を問わず、人権を尊重し、差おいて、公正かつ適正な取引を行い、誠実を旨とした事

別のない労働環境を形成していくとともに、児童労働・業活動に努めます。その活動を通し健全な利益を生み出

強制労働など人道に反したことを認めません。

し、株主をはじめステークホルダーに還元します。

積極的なコミュニケーションと情報開示

コンプライアンスの徹底
国内・海外各国の法令はもちろん、国際条約や地域の社

様々な企業活動側面において、広く社会とのコミュニ会規範を順守し、高い理性と良心と倫理観に基づいた判

ケーションを促進し、経営全般の情報を積極的かつ公正

断と行動の徹底に努めます。

に開示します。

社会貢献活動への取り組み

理想的な企業統治の構築
経営環境の変化やリスク管理に対して、より機動的かつ社会的な価値のある生活文化の向上に奉仕すべく、本業

柔軟に対応できるグループ連峰経営体制を構築し、「社を基盤とした社会貢献を行うとともに、地域との共生を会から求められる企業の姿」を実現できる経営を目指し目指した良き企業市民としての社会貢献活動を推進・支

ます。

援します。



（ 2005年4月制定）

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 2

CSR報告書2020 詳細版について
編集方針「 CSR報告書2020 詳細版」
は、東洋インキグループが果たすべき社会的責任と、社会課題の解決のために行っているさまざまな取り組みを報告しています。
各種ガイドラインや社内も含めたステークホルダーとのダイアログにおけるご意見などを参考に、記載する項目を選定した上、CSR
マネジメントと2017年度に策定した5つの重要課題に基づいて、重要課題に関する考え方・方針、SDGsとの関連性、推進体制、主な活動について掲載しています。
なお、例年CSR報告書に掲載している第三者意見は、今年度もNPO法人循環型社会研究会（代表：久米谷弘光氏）に執筆いただき、本報告書に掲載しました。また、「 GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」の対照表も掲載しています。

対象期間
2019年1月1日～ 2019年12月31日
一部、2019年以前や2020年の情報も含まれます。

対象範囲
海外を含めた東洋インキグループ
ただし、環境パフォーマンスデータは、国内関係会社およびISO 14001の認証を取得している海外関係会社（ISO 14001の認証取得
している海外関係会社の生産量は、海外関係会社全体の約75％）

参考ガイドライン・社会的責任に関する国際規格「 ISO 26000 」

・SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）

・GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

・環境省「環境報告ガイドライン 2018年版」

発行
日本語版：2020年9月（次回発行予定：2021年9月）

英 語 版：2020年12月（次回発行予定：2021年12月）

お問い合わせ先
東洋インキSCホールディングス株式会社 グループ広報室〒104-8377 東京都中央区京橋2丁目2-1
TEL：03-3272-5720 FAX：03-3272-9788 E-MAIL：info@toyoinkgroup.com

東洋インキグループのCSR情報
・CSR報告書2020 ダイジェスト版 冊子／PDF（年1回発行）

・ウェブサイト東洋インキグループのCSR活動に関する基本的な考え方や、CSRに関連したトピックスを含めたCSR活動全般を報告して5つの重要課題ごとの主な活動を報告しています。

います。報告書のバックナンバーも掲載しています。CSR活・CSR報告書2020 詳細版

PDF（年1回発行）「 CSR報告書2020 ダイジェスト版」に、より詳細な活動およびデータを加えて報告しています。
・環境データPDF

2000年度から2019年度までの環境に関する詳細データを記載しています。

3 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

動に関するご意見・ご感想はウェブサイトの「お問い合わせ」からお願いします。
東洋インキグループウェブサイト
WEB

https://schd.toyoinkgroup.com/ja/csr/index.html

CONTENTS
東洋インキグループの理念、CSR憲章・CSR行動指針

1・水への取り組み

41

CSR報告書2020 詳細版について

3

・水リスクの評価と対応

42

トップコミットメント

5・廃棄物削減と汚染防止

43

東洋インキグループの概要

7

・環境規制への対応

44

事業セグメント8・化学物質管理45

東洋インキグループネットワーク

9・生物多様性47

事業と社会とのつながり

11

重要課題3
東洋インキグループのCSR
社会への価値提供のために

13

CSR推進体制

15

CSRの重要課題の策定と取り組み

15

東洋インキグループのCSRとSDGs

16

ステークホルダーとのかかわり

17

CSR活動についてのダイアログの実施

18

CSRの重要課題とCSR活動の進捗

19

CSRの重要課題と関連するSDGsの目標とターゲット

21

重要課題報告重要課題1
お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する 23
・事業ドメインにおける価値提供

24

・東洋インキグループの価値提供

25

・安全・安心な製品の提供

29

・高いお客様満足度の達成

30

重要課題2
革新的技術を通じて環境と共生する

31

・環境目標

32

・CO2 排出量削減目標

32

・環境マネジメント

33

・環境調和型製品／環境効率指標

34

・事業活動に伴う環境負荷

35

・環境会計

36

・気候変動への対応

37

・サプライチェーンにおけるCO2 排出量38・気候関連のリスクと機会への対応

39

・LCAを用いた製品の環境影響評価

40

サプライチェーンと共存共栄を図り、
ステークホルダーの信頼に応える

49

・サプライチェーンマネジメント

50

・人権に関する方針

50

・人権尊重に関する取り組み

51

重要課題4
社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

53

・ダイバーシティ推進に関する取り組み

54

・いきいきと働ける職場づくり

55

・人材育成

56

・健康経営の取り組み

57

・社員の安全のための取り組み

58

重要課題5
信頼を支える堅実な企業基盤を築く

59

・グローバルでのマネジメント強化

60

・社外監査役からのコメント

60

・コーポレート・ガバナンス

61・リスクマネジメント

63

・BCM（事業継続マネジメント）
と災害対策

64

・コンプライアンス

65

・適切な情報開示66

・外部からの評価

66

・社会とのコミュニケーション

67

第三者意見

70

財務情報／非財務情報

71

GRIスタンダード対照表

73

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 4

トップコミットメント

事業を通じて地球環境と社会の持続的な成長に貢献できる価値を創出する
東洋インキSCホールディングス株式会社

代表取締役社長兼グループCOO

困難に立ち向かい社会の持続可能性を確保するの 分 水 嶺 に 立 っ て い る 今、多 く の 人 々 が そ の 事 実 に
気 付 き、国 連 で「持続可能な開発目標（ Sustainable
Development Goals；SDGs ）」が採択されました。そ現在、新型コロナウイルス感染症の世界的流行が人々してそれをベースに国・行政、企業、あらゆる組織や個の生命や生活を危機に曝し、社会基盤を大きく揺るがし人が考え、議論し、動き始めたことで、私たちは“地球とているという状況が続いています。また近年では、世界ともに生き延びるチャンス”を得たのだと思います。お各地で深刻な水害、干ばつ、森林火災、地震など自然災

そらくこの選択は茨の道であり、私たちは幾度となく疑害が相次ぎ、甚大な被害を及ぼしています。困難に立ち念やあきらめ、挫折に襲われることでしょう。しかし、向かっていらっしゃる方々が一日も早く平穏な生活を取皆で知恵を出し、力を合わせて進むことによって、地球り戻せますようお祈り申し上げます。爆発的な人口増

環境と人類の持続可能性を確保し、先の世代に“未来”を

加や経済活動の拡大といったさまざまな人間活動は、地プレゼントすることができると信じています。

球環境のバランスを大きく崩し、これら自然災害の直接的、間接的な原因になっています。翻って人々の社会生
活では、貧困や教育格差、医療格差、ジェンダー格差な
どの不平等が散見され、一部の人々の豊かさの陰で人としての権利が損なわれている人々がいます。
人類が地球環境を巻き添えにして自滅するか否か

5 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

企業活動の基盤にSDGsを組み入れ具体的行動につなぐ2018年、私 た ち 東 洋 イ ン キ グ ル ー プ は、10年 後（ 2027年 ）に お け る「 あ る べ き 姿 」と し て 長 期 構 想「 Scientific Innovation Chain 2027（ SIC27 ）」を策定

経営戦略との連動を図っています。特にモノづくり企業しました。この構想は、私たちが経営理念に掲げる「生として私たちが筆頭に挙げる重要課題1「お客様の期待

活文化創造企業」の対象を「生活者」から「あらゆる生命」

を超える価値を提供し、社会に貢献する」
については、製や「地球環境」にまで拡げ、さまざまな社会課題の解決に品と社会課題の解決に資する価値を組み合わせて提供す

能動的に取り組むことで、“すべての対象がいきいきとるというアクションを通じて、社会の持続可能性の向上

共存・共生する世界の実現に貢献する企業グループ”とにつながる結果を出しています。

なることを目指しています。東洋インキグループが創

その一例として、リサイクル率の低い一般廃棄物であ業200年となる2096年、さらにその先の未来に向けて、るプラスチック製容器包装について、高品質なマテリア

持続的に成長し、グループの企業活動が社会の持続可

ルリサイクルを可能とする、「プラスチック製容器包装

能性の向上に寄与する姿を、コンセプト「サステナブルのリサイクルシステム」の提案があります。機能性素材

グロース（持続的な成長）」として掲げました。また、この開発・提供にとどまらず、コンバーターや食品メー

れらを具体的な行動につなげるための考え方の基盤に、カー、流通、小売り、廃棄物処理に至る全ステージを通SDGsを積極的に組み入れています。

じて、CO2排出量削減とプラスチックごみの削減、石化

現在私たちは、このSIC27に基づき、第一の中期経営
計画「 SIC-Ⅰ 」を 実 行 し て い ま す。SIC-Ⅰ は、2018 ～

原料消費の抑制といった提供価値を訴求し、業界全体に向けたアプローチを進めています。

2020年の3年間を持続的な成長の礎を創り上げる期間

また、他の重要課題においても、目標を上回るCO2排と位置付け、変革のための施策を立て続けに打ってい出量削減や、ダイバーシティ推進、健康経営の取り組みます。特に事業活動においては、かかわりの深い12のなど、私たち東洋インキグループの継続的な企業活動がSDGs目標を明確化した上で、事業を通じた価値提供に

一定の成果を挙げています。

よる社会課題の解決の方向性として、ライフ、コミュニ

一方、昨年は、当社海外子会社における不適切な会計

ケーション、サステナビリティの3つのサイエンス分野

処理および第3四半期決算報告の遅延の件に関して、多でくくられた11のドメインを定義し、東洋インキグルー

くのステークホルダーの皆様に多大なご心配とご迷惑をプの事業活動の基本ベクトルを示しました。

お掛けしたことを深くお詫び申し上げます。現在、調査委員会の報告に基づいてガバナンスの見直し、強化、意

東洋インキグループの事業活動とかかわりの深い
SDGsの12の目標

識改革に取り組んでおります。
2020年度は、中期経営計画「 SIC-Ⅰ」の最終年度として、「選択と集中指向で重点目標を掲げ、成果につながる活動を実行すること」
をスローガンに、①積極的に拡大させる事業に対する社内外との連携強化と重点投資、②
生販技一体となったコストダウンと利益創出による事業やエリアの構造改革、③業務改革への間断なき挑戦、の3つを基本方針として、事業の構造改革や企業体質の強化に取り組み、次期中期経営計画「 SIC-Ⅱ」につなげていき

経営戦略とCSR活動を連動させ課題解決に資する価値を創出するます。あわせて、SIC-ⅠのCSR活動の振り返りを通じて
KPIや目標を見直し、グループCSR活動の向上を図っていきます。

CSR活動においては、ステークホルダーとのコミュニ
ケーションをベースに、SIC27のコンセプトである「サ

日本および世界各地で日々の職務に取り組む東洋イン

ステナブルグロース」に向けて解決すべき5つの重要課題

キグループ全社員の意思と力を結集し、グループ全体のを策定、推進しています。重要課題のそれぞれについて

提供価値「 For a Vibrant World（すべての生活者・生SDGs目標との関連性を明確にするとともに、KPI（評価

命・地球環境がいきいきと共存・共生する世界）」の実現指標）と2020年度（ SIC-Ⅰ完了時）の目標を定め、中期経を目指して、社会の持続的な成長に貢献できる価値を創営計画と同様、3年間の単位でPDCAサイクルを回してり続けていきます。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 6

東洋インキグループの概要[ 持株会社 ］

東洋インキSCホールディングス株式会社

東洋インキグループ

TOYO INK SC HOLDINGS CO., LTD.

関 係 会 社 ：国内21社、海外48社（連結子会社62社、持分法適用関連会社7社）
連結売上高：2,798億92百万円
連結社員数：8,246名

本社所在地：〒104-8377
創東京都中央区京橋2丁目2-1

業：1896年（明治29年）1月

設

立：1907年（明治40年）1月15日

代

表者：代表取締役会長兼グループCEO

資本

金：317億33百万円

社

員数：410名北川克己

代表取締役社長兼グループCOO 髙島 悟

ウェブサイト▶https://schd.toyoinkgroup.com/[ 中核事業会社 ］

トーヨーカラー株式会社
TOYOCOLOR CO., LTD.
設

立：2012年（平成24年）4月1日

代 表 者：代表取締役社長

岡市秀樹

資 本 金：5億円

トップメッセージ

素材と加工の先端技術で社会課題に取り組む
私たちトーヨーカラーは、長年培ってきた独自の色彩技術を展開し、人々の心と暮らしに彩りを提供してまいりました。
素材と加工――絶えず進化するこの二つの先端技術が生み出すトーヨーカラー製品の「色彩」と「機能性」を通じて、心の豊社 員 数：496名
事業内容：色材・機能材関連事業
ウェブサイト▶https://www.toyo-color.com/

かさと社会課題の解決を継続的に提案しております。すべてのステークホルダーの方々から信頼され必要とされるべく、常に学び、成長し、進化する企業人の集団となり、グループ共
通の提供価値「 For a Vibrant World 」の実現に向け、企業としての社会的責任に取り組んでまいります。

トーヨーケム株式会社
TOYOCHEM CO., LTD.
設

立：2011年（平成23年）4月1日

代 表 者：代表取締役社長

町田敏則

資 本 金：5億円

トップメッセージ

独自ポリマー技術の進化で新たな価値を提供
私たちトーヨーケムは、合成技術や塗加工技術を基盤としたポリマーテクノロジーを駆使して、粘接着剤、製缶塗料、機能性樹脂、塗加工品、センサーシステムなど幅広い製品群を提供しています。それらは商品パッケージや各種ラベルなど

社 員 数：451名
事業内容：ポリマー・塗加工関連事業
ウェブサイト▶https://www.toyo-chem.com/の包装・工業材をはじめ、メディカル製品、デジタル機器、電池、自動車など、多岐にわたる製品の中に使われています。環境問題やICTによる社会構造の変化といったグローバルな社
会課題を解決すべく、今後も独自技術をイノベーティブに進化させ、新しい価値を提供し続けてまいります。

東洋インキ株式会社TOYO INK CO., LTD.
設

立：2011年（平成23年）4月1日

代 表 者：代表取締役社長

山岡新太郎

資 本 金：5億円
社 員 数：756名
事業内容：パッケージ関連事業
印刷・情報関連事業
ウェブサイト▶https://www.toyoink.jp/

7 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

トップメッセージ

事業と社会の持続的な成長に向けてチャレンジ
私たち東洋インキが扱う印刷インキをはじめとした製品・サービスは、あらゆる分野の製品パッケージや印刷物に彩りや多様な機能を与え、日々の暮らしに新たな価値を提供してまいりました。今、気候変動や海洋プラスチック問題などの地球規模の社会課題や、デジタルトランスフォーメーションのうねりによって、私たちの事業環境は大きな転換点を迎えています。東洋インキは、単なるモノづくりを超え、新たな時代に相応しい付加価値を持つオンリーワン製品を提供することで、サステナブルな社会に貢献してまいります。

事業セグメント●汎用顔料 ●高機能顔料 ●顔料分散体 ●プラスチック用マスターバッチ●記録材塗料 ●液晶ディスプレイ／イメージセンサー用レジスト ●機能性分散体

色材・機能材関連事業

売上高･････････････････････････････

23.6%

674億円

営業利益･････････････････････････････

34億円

代表的なブランド2019年度売上高構成比･･･▪リオプラックス®
さまざまな種類のプラスチックに、お客様のニーズに応じた色彩や機能性を付与することができるプラスチック用マスターバッチです。
▪リオアキュム®
リチウムイオン二次電池の高性能化と生産効率向上を両立する電池電極用材料です。
▪リオノール®、リオノーゲン®
印刷インキ、塗料、プラスチックの着色だけでなく、化粧品、カラーコピー用トナー、インクジェッ
トプリンタ用インキなど色彩を必要とするさまざまな用途に用いられている有機顔料です。
▪リオカラー ®
顔料製造で培われた独自の分散技術により、透明性、鮮明性や各種耐性に優れた顔料分散体を提供しています。

ポリマー・塗加工関連事業

売上高･････････････････････････････

23.1%

659億円

営業利益･････････････････････････････

60億円

代表的なブランド2019年度売上高構成比･･･●塗工材料 ●粘接着剤 ●ラミネート接着剤●樹脂 ●製缶塗料 ●天然材料●ホットメルト粘接着剤▪フィニッシェス®
各種飲料・食品などの内容物保護や、金属の腐食防止・装飾などの目的で、スチール缶やアルミ缶の内面・外面に塗工されている製缶塗料です。
▪オリバイン®
ラベル用途や建材・家電などの工業分野やエレクトロニクス分野に幅広く用いられている粘着剤（感圧性接着剤）
です。
▪ダイナカル®
グループのコア素材である顔料・樹脂・粘着剤を結集したマーキングフィルムです。
▪ダブルフェース®
接着力や基材の種類で豊富なラインナップを誇る両面テープです。 一般工業用だけでなく、印刷、エレクトロニクス、自動車、建材などさまざまなフィールドで使用されています。

パッケージ関連事業●グラビアインキ●フレキソインキ●グラビア溶剤●グラビア機器・製版▪リオアルファ®
食品や日用品包装を中心に幅広く使用されているノントルエン・ノンMEK型高性能汎用ラミ
ネートインキです。欧州規制（スイス条例）に準拠した原材料で構成されています。

売上高･････････････････････････････

23.9%

681億円

営業利益･････････････････････････････

31億円

代表的なブランド2019年度売上高構成比･･･▪アクワエコール®
ノンボイル用途からボイル、
レトルト用途まで幅広く使用できるラミネート用水性グラビアインキです。
▪アクワリオナ®
ノンボイル用途からボイル、レトルト用途まで幅広く使用できるラミネート用水性フレキソイン
キです。
▪LPバイオ
植物由来原料を使用したノントルエン・ノンMEKかつバイオマスタイプのラミネートインキです。欧州規制（スイス条例）に準拠した原材料で構成されています。
▪レアル® NEX BO、パンエコ®
ノントルエン型フィルム表刷り用グラビアインキです。
●オフセットインキ（オフ輪・枚葉インキ） ●UV硬化型インキ ●スクリーンインキ●新聞インキ ●金属インキ ●インクジェットインキ ●印刷材料および機器

印刷・情報関連事業▪フラッシュドライ® BIOシリーズ
薄紙向け省エネルギー、カルトン、レタープレス、フレキソ、カップなど各種ラインナップがあり、（一社）
日本有機資源協会認定バイオマス度10%以上のUV硬化型インキです。

売上高･････････････････････････････

26.9%

767億円

営業利益･････････････････････････････････

3億円

代表的なブランド2019年度売上高構成比･･･▪ウェブドライ® レオエックス
植物由来原料を使用し、環境負荷に配慮した、更紙からコート紙までの幅広い用紙グレードに使
用できる、
（一社）
日本有機資源協会認定バイオマス度20%以上のオフセット輪転インキです。
▪トーヨーキング NEX®
植物由来原料を使用し、環境負荷に配慮した、あらゆる印刷条件で使いやすい、（一社）
日本
有機資源協会認定バイオマス度30 ～ 40%以上のオフセット枚葉インキです。
▪ヴァンテアンエコー ®
植物由来原料を使用し、環境負荷に配慮した、高濃度新聞用オフセット輪転インキです。
▪フラッシュドライ® SS ソフトフィールワニス
印刷物に「しっとりとしたソフトな触感」と「上質できめ細かなマット感」を付与できるUV硬化型
スクリーンインキです。

※各事業の売上高・営業利益の金額は、事業間の取引を控除していません。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 8

東洋インキグループネットワーク
東洋インキグループは、世界約20カ国でグローバルな事業活動を展開しています。
各地域において、多様な市場ニーズに対応し、製品開発・生産・販売・技術サービスなどを行っています。

◆ TOYO INK EUROPE UK LTD.〈イギリス〉● TOYO INK EUROPE N.V.〈ベルギー〉◆ TOYO INK EUROPE DEUTSCHLAND GmbH〈ドイツ〉◆ UAB“ TOYO INK EUROPE BALTICA ”〈リトアニア〉★ ● TOYO INK EUROPE SPECIALTY CHEMICALS S.A.S〈フランス〉◆ TOYO INK EUROPE FRANCE S.A.S〈フランス〉★ ● TOYO PRINTING INKS INC.〈トルコ〉◆ TOYO INK ARETS INDIA PVT. LTD.〈インド〉● TOYO INK INDIA PVT. LTD.〈インド〉◆ TOYO INK NORTH AFRICA S.A.R.L. AU〈モロッコ〉◆ TOYO INK ARETS MIDDLE EAST FZE.〈 UAE 〉● HEUBACH TOYO COLOUR PVT. LTD.〈インド〉● TOYO INK MYANMAR CO., LTD.〈ミャンマー〉★ ● TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.〈タイ〉★ ● TOYO INK COMPOUNDS VIETNAM CO., LTD.〈ベトナム〉● TOYO INK VIETNAM CO., LTD.〈ベトナム〉★ ● TOYOCHEM SPECIALTY CHEMICAL SDN. BHD.〈マレーシア〉★ ● TIPPS PTE. LTD.〈シンガポール〉● PT. TOYO INK INDONESIA〈インドネシア〉▲ PT. TOYO INK TRADING INDONESIA〈インドネシア〉★ ● TOYO INK (PHILIPPINES) CO., INC.〈フィリピン〉★ ● TOYO INK COMPOUNDS CORP.〈フィリピン〉

地域別売上高（連結）（単位：百万円）
アジア、
中国・東アジア

36.2％（ 101,361）

地域別社員数（連結）（単位：名）
ヨーロッパ

4.4％（ 12,393）

日本

37.8％（3,118）

北米・中南米
日本

54.0%(151,174)

0.2％（ 576）

9 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

24.5%（2,023）
中国・東アジア

5.2％（ 14,386）
アフリカ

アジア

25.4％（2,093）
北米・中南米

5.4％（443）

ヨーロッパ

6.9％（569）（ 2019年12月末現在）

★：ISO 14001認証取得拠点

日本

●：製造

◆：販売

■：研究開発▲：その他（機能会社など）【東洋インキSCホールディングス株式会社】★ ● 西神工場◆ 東洋インキグラフィックス株式会社■ マテリアルサイエンスラボ★ ● 尼崎工場◆ 東洋インキグラフィックス西日本株式会社【東洋インキ株式会社】■イノベーションラボ★ ■ポリマーデザインラボ◆ 中部支社■ 解析技術ラボ◆ 関西支社■ プロセスイノベーションラボ【トーヨーカラー株式会社】◆ 東洋SCトレーディング株式会社★ ● 東洋FPP株式会社▲ 東洋ビーネット株式会社★ ● 埼玉製造所★ ●東洋ビジュアルソリューションズ株式会社【関係会社】▲ 東洋マネジメントサービス株式会社★ ● 富士製造所◆ 東洋インキ北海道株式会社★ ●東洋モートン株式会社★ ● 茂原工場◆ 東洋インキ東北株式会社★ ●マツイカガク株式会社★ ●岡山工場◆ 東洋インキ中四国株式会社▲ロジコネット株式会社★ ●川越事業所◆ 東洋インキ九州株式会社【トーヨーケム株式会社】★ ● 東洋アドレ株式会社▲ 東洋インキエンジニアリング株式会社★ ● 川越製造所● TOYO INK AMERICA, LLC〈アメリカ〉▲ TOYO INK INTERNATIONAL CORP.〈アメリカ〉● TOYO INK MEXICO, S.A. de C.V.〈メキシコ〉★ ● LioChem, INC.〈アメリカ〉● 四川東洋油墨制造有限公司〈中国〉● 成都東洋油墨有限公司〈中国〉★ ● 天津東洋油墨有限公司〈中国〉◆ 東洋インキコリア株式会社〈韓国〉● 韓一TOYO株式会社〈韓国〉★ ● 三永インキ&ペイント製造株式会社〈韓国〉◆ 江蘇東洋仁欣顔料有限公司〈中国〉◆ 上海東洋油墨有限公司〈中国〉★ ● 上海東洋油墨制造有限公司〈中国〉★ ● 台灣東洋先端科技股份有限公司〈台湾〉● TOYO INK BRASIL LTDA.〈ブラジル〉▲ 東大立化工有限公司〈中国〉◆ 東洋油墨亜洲有限公司〈中国〉▲ 東洋油墨極東有限公司〈中国〉◆ 深圳東洋油墨有限公司〈中国〉★ ● 江門東洋油墨有限公司〈中国〉★ ● 珠海東洋色材有限公司〈中国〉東洋インキグループ CSR REPORT 2020 10

事業と社会とのつながり
私たちがつくりだすさまざまな製品は、暮らしの中にあふれています。
それは、普段何気なく使っているもの、見かけるもの、皆様のすぐそばにいつも存在しています——
東洋インキグループは、1世紀を超えて培った技術力をもとに、さらに生活者としての視点に立ったモノやサービスのあり方を見通し、皆様に喜んでいただける優れた製品を提供することで、世界中の多様な人々の暮らしを支えていきます。

容器包装▲ 食器・容器用マスターバッチ◆ 飲料缶用塗料◆ ラベル用粘着剤◆ ラミネートフィルム用接着剤◆ 紙・プラスチック容器用
ホットメルト接着剤◆ ダイレクトフード
コンタクト用コート剤

食品・サプリメント◆ チョコレート・
飲料用食用天然色素◆ サプリメント・カプセル・卵・菓子文字絵柄印刷用可食インキ◆ フルーツ用ワックス◆ 笹ブレンド茶「こゆめ茶」■ 紙器・紙コップ用インキ■ スナック菓子用インキ■ パン・スナック包装用インキ■ カップメン容器用インキ■ 紙パック用インキ● 導電インキ● UV 硬化型インキ

太陽電池▲ バックシート用マスターバッチ▲ 封止シート用マスターバッチ◆ バックシート用接着剤・コート剤

家電▲ エアコン等家電外装パネル用マスターバッチ▲ エアコンフィルター用顔料分散体◆ エアコンフィルター用接着剤◆ 家電ラミネート鋼板用接着剤

ソファー・カバン・
ランドセル

容器包装（ペットボトル）▲ ペットボトルキャップ用マスターバッチ◆ ラベル用ホットメルト粘着剤■ ラベル用インキ

▲ 皮革用
顔料分散体

新聞・本

◆ 製本用ホットメルト接着剤● 新聞用インキ

テーブル■ 建装材化粧板用インキ

テレビ（液晶）▲ 液晶ディスプレイ用
カラーレジスト▲ 筐体用マスターバッチ▲ プラスチック塗料用顔料分散体◆ 光学制御材料用コート剤◆ 光学材料用粘着剤

ティッシュ

紙おむつ

▲ ティッシュ着色用
顔料分散体▲ 透湿コンパウンド◆ 紙おむつ用
ホットメルト粘着剤■ 紙おむつ用
水性インキ

フローリング・壁紙▲ 壁紙用マスターバッチ◆ フローリング用樹脂・ワックス・
防汚コート剤■ 建装材用インキ

本・雑誌◆ 製本用ホットメルト接着剤◆ 表面光沢加工・保護コーティング剤● オフセットインキ● UV 硬化型インキ

ドア▲ 木工塗料用
顔料分散体

衛生用品

▲ シャンプー・リンスボトル用
マスターバッチ▲ 石鹸用顔料分散体◆ 笹日和（石鹸）◆ シャンプー・リンス
詰め替え容器包装用接着剤■ シャンプー・リンス
詰め替え容器包装用インキ

化粧品▲ ヘアカラー用顔料分散体▲ ネイルカラー用顔料分散体◆ 化粧品用樹脂◆ 化粧品用天然色素

11 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

ペットフード◆ ササエキス配合
ペットフード▲ 色材・機能材関連事業 ◆ ポリマー・塗加工関連事業 ■ パッケージ関連事業 ● 印刷・情報関連事業
メディカル▲医薬容器用光制御
マスターバッチ◆ 貼付型医薬品◆ 検査チップ用テープ◆ 医療テープ用粘着剤■ 医薬品包装用印刷インキ

建材▲ガス、水道パイプ用マスターバッチ
ガス、水道パイプ用マスターバッチ◆ コンクリート建築塗料用
機能性樹脂◆ コンクリート打継用接着剤◆ 遮熱ウィンドウフィルム

建築塗料

携帯電話・スマートフォン▲ 有機 EL 周辺材料
▲ SIMカード用マスターバッチ▲ ソルダーレジストインキ用顔料分散体▲ イメージセンサー用カラーレジスト▲光学フィルム用機能性分散体・マスターバッチ▲
光学フィルム用機能性分散体・マスターバッチ▲電子部品用金属ペース▲
電子部品用金属ペースト◆ 光学材料用粘着剤・UV 硬化型 接着剤◆ フレキシブル基板用機能性接着シート◆ 電磁波シールドシート◆ 電子部品用固定テープ◆ 光学制御材料用コート剤◆ タッチパネル表面保護用微粘着シート▲ 内・外装建築塗料用色材◆ 内・外装建築塗料用樹脂

タブレットPC▲ 液晶ディスプレイ用
カラーレジスト◆ タッチパネル用
オーバーコート剤

パソコン（ 液晶）

▲ 液晶ディスプレイ用
カラーレジストオフィス▲ OA 機器用
樹脂コンパウンド▲ トナー用マスターバッチ▲ 塗工紙用顔料分散体◆ トナー用定着剤◆ デスクマット用防汚コート剤

のぼり旗・垂れ幕▲ 捺染用顔料分散体

防犯カメラ
道路

▲ 道路塗料用
顔料分散体▲ イメージセンサー用
カラーレジスト看板（バス）◆ カーラッピング用
マーキングフィルム

看板

◆ 看板用
マーキングフィルム● 印刷看板用
インクジェットインキ

農業▲ 農業用資材・フィルム用マスターバッチ◆ 農薬遅効剤用ポリマー

電線▲ 電線用マスターバッチ

木の柵▲ 木工塗料用顔料分散体

Tシャツ▲ 捺染用分散体自動車▲ 自動車内・外装用色材▲合わせガラス中間膜用機能性分散体▲ リチウムイオン二次電池用機能性分散体▲ イメージセンサー用カラーレジスト◆ リチウムイオン二次電池用バインダー樹脂◆ リチウムイオン二次電池パッケージ用接着剤◆ 内・外装用装飾シート◆ 断熱材・防音材・遮光シート・防振材用粘着剤◆ フロアマット用ホットメルト粘着剤◆ 内装シート仮止め用ホットメルト粘着剤◆ エンジン部品鋳造用ワックス●自動車内装加飾用インキ

飼料◆ ササエキス配合飼料

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 12

東洋インキグループのCSR
社会への価値提供のために
Scientiﬁc Innovation Chain 2027（ SIC27 ）東洋インキグループは、企業と社会の持続的な成長を目指して、「時代を超えた不変の柱」である経営理念をもとに、世界的な課題やグループの強みを踏まえて経営戦略を策定しました。
そして、SIC27で示した価値提供の実現に向けて、中期経営計画「 SIC-Ⅰ」を始動させています。
また、重要課題に基づいたCSR活動が生み出す提供価値を、
中期経営計画のPDCAサイクルの指標とすることで、CSR活動の組織的、計画的な推進を図っています。

メガトレンドを踏まえた
経営理念の考え方

メガトレンドと世界的な課題生活文化創造企業

創 業（ 1896年 ）から変わらない社会

対象を「生活者」から「生命」

・急速な都市化の進行

課題解決に向けたや「地球環境」にも拡げ、社会姿勢

課題の解決に能動的に取り・気候変動と資源不足組むことで、すべての対象が・人口構造の変化
・世界の経済力のシフト
・テクノロジーの進歩※PwC「 5つのメガトレンドと潜在的影響」（ 2014年4月）

いきいきと共生する世界の実現に貢献します。

4つの満足度の向上
すべてのステークホルダーの持続可能性という長期的東洋インキグループの強みな視点で、CS（お客様満足）、
ES（ 社 員 満 足 ）、SS（ 社 会 満足 ）、ShS（ 株 主 様 満 足 ）の4

つの満足度向上に努めます。

SDGs（持続可能な開発目標）

ISO 26000（

社会的責任に関する
国際規格（

サステナブルグロース（持続的な成長）

価値革新の追求や、リスクマ
ネジメントの高度化も含めた4つの満足度の向上を通じて、自らの持続的な成長を可能にする企業体質に変革します。

13 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

素材
（樹脂・顔料）から製品までの一貫した生産・
販売体制

長年蓄積された
お客様との信頼関係

国内外20カ国以上
での生産・販売ネットワーク

色材、ポリマーの設計・合成や、
配合、分散、塗加工などに関する
高い技術力

海外も含めた8,000名を超える
多様性に富む人材東洋インキグループの中期経営計画「 SIC-Ⅰ」
SIC-Ⅰの基本方針

最終年度目標※SIC-Ⅰをさらなる100年レンジでの持続的◦売上高：2,900億円

な成長の礎を創り上げる期間と位置付け、変革のための施策を立て続けに打つ。

1. 成長に向けた既存事業の変革と新事業への挑戦
2. 持続可能性向上に向けたモノづくり革新の推進
3. 経営基盤の刷新◦営業利益：150億円◦営業利益率：5.2%

CS
R◦海外売上高比率：45%◦ROE：4.6%

重要課題

2021年1月～
2023年12月

2024年1月～
2026年12月

SIC︲Ⅰ

SIC︲Ⅱ

SIC︲Ⅲ

挑戦を
繰り返す

新しい成果を
積み重ねる

持続可能な
企業体質を
創り上げる

経営戦略とCSR活動

重要課題やKPIを
見直して
改善を図る

社会価値を
提供しつづける
企業体質となる

社会への
価値提供

For a
Vibrant
World

すべての生活者・生命・4

CSRの重要課題

5

持続可能性
3
サプライチェー
ンと共存共栄を図り、ステーク
ホルダーの信頼
に応える

重要課題

2
革新的技術を
通じて環境と
共生する

3
重要課題

実現に貢献します。

1
お客様の期待を超える価値を提供し、社
会に貢献する2

地球環境がいきいきと共存・共生する世界の

成長

1

重要課題

CSR

新しい重要課題を
グループ全体に拡大し、重要課題に基づくKPIを設定する

東洋インキグループの
提供価値

重要課題

経営戦略

2018年1月～
2020年12月

4
社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

5

信頼を支える堅実な企業基盤を築く※2019年12月期決算発表（ 2020年2月17日）において中期経営計画「 SIC-Ⅰ」の最終年度目標の数値を修正しています。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 14

東洋インキグループのCSR

CSR推進体制
東洋インキグループは2005年4月、これまでグルー

CSR推進体制（ 2020年度）

プ各社で行われてきた社会的な活動を全社的なCSR活代表取締役社長／グループCOO

動として明確に位置付けるため、経営理念・行動指針を

全社会議（ CSR会議）

CSRの観点から具体化した「 CSR憲章」「 CSR行動指針」
をCSR活動の進捗報告、CSR活動方針（重要課題、KPI ）の共有

制定しました。同時に、グループ各社のCSRの取り組み

CSR統括委員会

を全社レベルで推進・支援するシステムとして、経営直轄の「 CSR委員会（現CSR統括委員会）」
を組織しました。
CSR統括委員会の中に配置されている「コンプライア・CSR活動方針および重要課題に基づく計画の策定（経営層に報告）・CSR活動の推進、評価、フォローの実施

CSR統括委員長／ CSR担当役員

ンス部会」「リスクマネジメント部会」「環境安全部会」のグループ総務部CSR推進グループ

3部会と、国内グループ各社の管理部門などで構成する

CSRの専任部門（事務局）
グループ全体のCSR活動の企画・推進、社内外への発信「 CSR推進連絡会議」が中心となって、CSRの重要課題に沿った活動を推進しています。上記3部会は、それぞれ

CSR推進連絡会議の視点で海外を含む東洋インキグループ全体のCSR活動

グループ全体のCSR活動の進捗および重大リスクへの対応状況の確認、CSR活動方針（重要課題、KPI ）の見直し、新たなKPIの検討の下支えを行っており、グローバルでのCSR活動の推進を図っています。

コンプライアンス部会

毎年9月には、全社会議の一つとして「 CSR会議」を開経営に関する法令順守と企業倫理確立の推進

催し、グループのCSR活動の進捗報告やCSR活動方針の

リスクマネジメント部会

共有を図っています。

リスク発生の未然防止とリスク被害の軽減策の推進

環境安全部会

グループ全体の環境安全マネジメントシステムの推進

CSRの重要課題の策定と取り組み
東洋インキグループは、長期構想SIC27とその先の「サに東洋インキグループのCSRの重要課題を策定しました。

ステナブルグロース（持続的な成長）」の実現のためには、

2018年度からは中期経営計画「 SIC-Ⅰ」と連動して、重要課

グループの企業価値と社会の持続可能性の向上の両立を題に基づくCSR活動を開始しています。今後はKPIや目標目的としたCSRの重要課題（マテリアリティ）の策定が必の見直しを行い、PDCAサイクルを回してグループ全体の要であると考え、2016年度から作業を進め、2017年度

活動の向上を図っていきます。

STEP１
課題の抽出

STEP2
重要課題の
優先順位付けSTEP3
ステークホルダー
視点による優先順位付けSTEP4
重要課題の策定

国際的なガイドラインや化学メーカー にお ける重 要 課 題などを検討し、東洋インキグ
ループが経済、社会、環境に著しい影響を与えると考えられる側面と、対応しなければな
らない課題として重要課題の候補を抽出しました。

抽出した重要課題候補をもとに、CSR推進部会により、「ス
テークホルダーにとっての重要度」と「東洋インキグループにとっての重要度」
を座標軸としてマッピングを行い、優先順位の高い項目を絞り込みました。

外部の有識者とのダイアログ
や社内のワークショップなど、社内外でのコミュニケーション
を重ねながら、さらに重要課
題を絞り込みました。

絞り込まれた重要課題と、目指す姿やバウンダリー（影響の範囲）などを整理し、5つの重要課題を明確にし、各重要課題の位置付けや関係性も明確にしました。 その上で、長期構想SIC27の最初の中期経
営計画「 SIC-Ⅰ」と連動して、重要課題に基づくCSR活動を開始しました。

15 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

今後の取り組みと課題

中期経営計画「 SIC-Ⅰ」の最終年度として・SIC-Ⅰの活動の振り返りと計
画の見直し
・次期中期経営計画「 SIC-Ⅱ」のＫＰ
Ｉと目標の策定
・グループ内へのさらなる浸透東洋インキグループのCSRとSDGs

CSRの5つの重要課題とサステナブルグロース※

SDGs（ Sustainable Development Goals： 持 続 可

サステナブルグロースの実現

能な開発目標）は、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載

持続可能性

成長

された2016年から2030年までの国際目標で、政府の

1
お客様の期待を超える価値を提供し、社
会に貢献する

みならず企業や市民社会など、地球上のすべての人を対象とした共通目標です。持続可能な世界を実現するため

2
革新的技術を
通じて環境と共生する

3
サプライチェー
ンと共存共栄を図 り、ス テ ー ク
ホルダーの信頼に応えるの17の目標と169のターゲットから構成され、「誰も取4
社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

東洋インキグループの東洋インキグループのCSRの5つの重要課題と関連するSDGs

C
S
R

り残さない」
世界の実現を目指しています。
重要課題

東洋インキグループは、SDGsの目標とターゲットに基づいて、事業活動と特にかかわりの深い12の目標について
CSRの重要課題と関連付け、目標・ターゲットに対して東5

洋インキグループがどのように貢献するかを示しました。

1

信頼を支える堅実な企業基盤を築く

東洋インキグループのバリューチェーンにおけるSDGsとのかかわり

重要課題※サステナブルグロース（持続的な成長）：長期構想SIC27において、創業200周年にむけたコンセプト。

2

東洋インキグループは、「 SDG Compass（ SDGsの企業行動指針）」に基づき、バリューチェーンにおけるSDGsと重要課題のかかわりを明確にしました。
正の影響を強化する活動

・女性の活躍推進（女性社員数、
女性管理職）

・技術的、職業的スキルを備えた社員の増大

・地域における課
題解決への貢献（雇用拡大など）

・「Life」「Communication」「Sustainability」での価値提供
・環境調和型製品の開発、普及

重要課題

・人材の多様性の尊重

3

バリューチェーン

原材料

サプライヤー

調達物流

操業

販売

製品の使用

製品の廃棄

4
重要課題

・CSR調達の推進・グローバルな
人権尊重、
人権教育

・土壌、地下水
汚染対策

・陸域、内陸淡水域での生態系の保全・廃棄物排出量の削減

・化学物質の適正管理

・気候変動緩和対策の推進
・災害対応、リスクマネ
ジメントの推進・労働安全衛生の向上
・強制労働、児童労働の禁止

負の影響を軽減する活動

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 16

5

東洋インキグループのCSR

ステークホルダーとのかかわり
東洋インキグループの事業活動は、多様なステークホ

し、その解決に向けた施策に取り組んでいます。これにルダーとのかかわりの中で行われています。私たちはスより、信頼関係や協業関係を構築して、CSR活動の充実

テークホルダーへの責任を明確にし、さまざまなコミュに努めていきます。

ニケーション活動を実施することで、社会課題を認識
東洋インキグループのステークホルダー

お客様

株主・投資家

社員

お取引先

行政・
業界団体

地域社会

地球環境

東洋インキグループの責任

主な対話方法

「色材・機能材関連事業」「ポリマー・ ・安全・安心で価値ある製品・
塗加工関連事業」「 パッケージ関連事
サービスの提供業」「印刷・情報関連事業」の4つのセ ・お客様満足（ CS ）の向上
グメントでさまざまな製品・サービ ・製品に関する正確・適切な情報スを提供しています。
提供
・お客様情報の適切な管理・営業部門におけるお客様対応
・お客様窓口での対応
・ウェブサイトでの情報発信
・展示会、プライベートショウなどの開催

行動指針の一つに「株主権を尊重し、 ・企業価値の維持・向上
株主価値の向上に努め市場の評価を ・利益の適正な還元
高めよう」を定めています。
・企業情報の適時・適切な開示
2019年12月末現在の発行済株式総 ・社会的責任投資（ SRI ）への対応
数 は 約6,062万 株（ 株 式 併 合 後 の 総数）、株主総数は9,183人です。

・株主総会（年1回、3月に実施）
・決算説明会（年2回、2月と8月に実施）
・個別ミーティング（約100回実施）
・ウェブサイトでの情報発信
・IRツールによる情報開示（「Fact Book」、「株主のみなさまへ」）
・SRIアンケートへの対応

会社数は約70社。社員数は約8,300人で、国内約3,200人、海外約5,100人です。

・人権・多様性の尊重
・人材の活用と育成
・多様な人材が活躍できる
職場づくり
・労働安全衛生と健康への配慮

・職場でのコミュニケーション
・労使協議会・社内報、社内イントラネット
・内部通報制度

主要なお取引先は約300社です。

・公平・公正な取引
・CSR調達のための支援・協働

・日常の調達活動
・工場視察
・アンケートなどの各種調査の実施

事業活動をする上で政府・自治体と関係しています。
また、事業ごとに数々の業界団体にも所属しています。

・法規制・行政指導などの順守
・税金の納付・社会的な課題解決に向けた政策への協力

・法規制に関連した届出、報告
・行政主催のセミナー、イベントへの参加・協力
・業界の各種委員会への参画
・業界団体を通じたコミュニケーション

世界約20カ国で事業活動を行っています。

・地域の発展への貢献
・地域の文化や慣習の尊重
・事故災害の防止、環境保全
・環境などの問題解決に向けた
協力・連携

・地域主催の活動への参加
・リスクコミュニケーション活動
・工場見学、住民説明会
・社会体験授業の受け入れ
・ダイアログの実施

生 産 活 動 に お い て さ ま ざ ま な 原 材 ・温室効果ガス排出量の削減
料、エ ネ ル ギ ー、水 な ど を 使 用 し、 ・省エネ、リサイクルの推進
CO2、化学物質、排水、廃棄物などに ・廃棄物削減、化学物質の排出量
より環境に負荷を与えています。
削減
・水環境の保全、生物多様性の保全

17 東洋インキグループ CSR REPORT 2020・大学などの研究機関との共同研究
・環境教育の実施
・CSR報告書などの発行
・環境関連アンケートへの対応

CSR活動についてのダイアログの実施
高校生向けにSDGsの取り組みについて
2019年６月、東洋インキ（株）関西支社は、中之島ダ

一定期間以上の紫外線を浴びた場合に、プラスチックが自ら腐敗したり自然に還ったりすることができる製品の開発」などの提案がありました。

イビルとダイビル本館会議室にて（一社）大阪青年会議

また、2019年1月、日本電子専門学校のグラフィッ所主催のGYAO事業に参加している高校生を対象に、

クデザイン科の2年生に、企業研究の講義の一環として、

東洋インキグループのSDGsの取り組みについて勉強

東洋インキグループのサステナビリティへの取り組みに会 を 開 催 し ま し た。GYAO事 業 と は「 Global Young

ついて講義を行いました。

Academy Osaka 」の略で、公募で選ばれた大阪の高校生に4か月間のプログラムを通じて「起業する意思」を芽生えさせる事業です。今年のテーマは「シェアリングエ
私立高校合わせて11校から約70名の生徒たちと30名のスタッフの方が参加しました。

CS
R

埼玉大学の学生と企業との『環境コミュニケーション』に参加
2019年12月、トーヨーケム（株）川越製造所は、埼玉大学の工学部と理学部の学生を対象に、埼玉県が主催した『環境コミュニケーション』に参加し、企業の環境へのの関心も高く、東洋インキのSDGsへの具体的な取り組

取り組みについて発表しました。トーヨーケム（株）
川越

みについての講義では多くの質問が飛び交いました。講製造所は2003年から毎年、地域の自治会の方を対象に義の後は、関西支社のオフィス見学会、SDGsに関する『環境コミュニケーション（リスクコミュニケーション）』

カードゲーム、ディスカッションなども行われ、内容のを開催し、情報共有と意見交換を行ってきましたが、今濃い勉強会となりました。

回は、学生向けの『環境コミュニケーション』で、学生に

1
重要課題

参加者は1年生と2年生の高校生が中心で、SDGsへ

重要課題

コノミー（共有経済）
によるSDGsの推進」
で大阪の公立・

東洋インキグループの勉強会を開催適したインキの開発」「一定以上の塩分濃度に触れたり、

2

環境規制や企業の取り組み状況を知ってもらうために企生から「 VOC蓄熱燃焼脱臭装置の臭気強度低減の程度について」といった現実的な対策に関することから、「法
令順守から積極的な環境対策実施に関する企業としての重要課題

画されたものです。発表後の質疑応答では、参加した学

3

考え方」
、
「地域住民との信頼関係構築の方法」など鋭い時間となりました。

重要課題

視点の質問を受け、大学生の環境への関心を知る貴重な

4

大学、専門学校でCSRの取り組みについて
講義を実施

重要課題

東洋インキSCホールディングス（株）は、2019年5月、中央大学経済学部の「環境会計論」の講義の中で、「企業

5はなぜCSRに取り組むのか」という内容で、東洋インキ
グループの取り組みについて講義を行いました。3年生
を中心に42名の学生が出席し、講義の後には意見交換も行いました。「社会課題を解決して、持続的な企業価値の向上を図るためには、さらにどのようなビジネスを行ったらよいか」という課題に対して、「分別作業を不要にするために、ペットボトルやビンに直接塗布するのに東洋インキグループ CSR REPORT 2020 18

東洋インキグループのCSR

CSRの重要課題とCSR活動の進捗
東洋インキグループは、ステークホルダーとのダイアログを重ねながら、CSRの重要課題の策定を行い、5つの重要課題と目指す姿、19の実行項目※を定めています。また、CSRの重要課題と「持続可能な開発目標（ SDGs ）」の17の目標との関連性も明確にしました。2019年度は、各重要課題について設定したKPIおよびSIC-Ⅰ（ 2018 ～ 2020年度）の目標に基づいて活動実績の進捗を確認しました。重要課題1における「プラスチック製容器包装のリサイクルシステム」をはじめ、目標を

重要課題

重要課題 1
お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する

重要課題 2
革新的技術を通じて環境と共生する

重要課題 3
サプライチェーンと共存共栄を図り、
ステークホルダーの信頼に応える

重要課題 4
社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する

重要課題 5
信頼を支える堅実な企業基盤を築く

目指す姿
お客様の期待を超える独創的な製品・サービスを通じて、社会のイノ
ベーションや課題解決に資する価値を提供している。これを通じて広く
ステークホルダーから信頼を得ると同時に、持続可能な社会づくりに貢献している。

革 新 的 な 環 境 技 術 に よ り、製 品・サービスの両面で社会のリーディン
グカンパニーになっている。また、川上から川下に及ぶ事業全体での取り組みを通じて、社会と環境との調
和や社会の持続可能性向上に大きく貢献している。

対等な立場からサプライチェーンを尊重し、互いを刺激しあうことを通じて、共存共栄に向けた確固たる信頼関係が築かれている。また、こうした関係をベースとして、互いに協調しながらさらなる挑戦を続けている。

それぞれの社員の人格や多様性が尊重され、社員が自ら働きがいや自己実現を追求する風土が確立している。また、風通しがよく家族的な職場環境が、国内外でイノベーションを創出するベースとなっている。

コンプライアンスやコミュニケー
ションなどの実践を通じて、ステー
クホルダーの信頼を支える堅実な企
業基盤が確立している。また、この基盤が、歴史を継承しながら200周
年まで会社が存続するための確かな礎となっている。

19 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

SDGsの関連目標

KPI
・価値創造に向けた新たな製品・サービスの創出
・ISO 9001に沿った品質マネジメントシステムの運用
・プライベートショウの開催

・環境調和型製品売上高構成比
・環境調和効率指標
・CO2排出量（国内、全事業所）
・エネルギー原単位（海外、ISO 14001認証取得事業所）
・ISO 14001の認証取得率

・調達先選定基準に基づくサプライヤーの評価実施率
・海外関係会社への調達基本方針の浸透率
・海外赴任前研修における人権教育受講率

・健康経営優良法人「ホワイト500 」、
女性活躍「えるぼし」の認定
・重大事故の発生件数
・多様な人材の雇用促進（女性、障がい者、日本国籍以外の雇用）・東洋インキ専門学校※による研修の実施率※人材育成と風土改革を目的とした東洋インキグループ独自の教育体系

・コンプライアンス拠点ミーティングの実施と出席者数
・国内での贈収賄防止に関する講習会の出席者数
・海外の関係会社での贈収賄防止に関する講習会の実施回数
・国内外のリスクアセスメントの実施率
・国内各拠点の災害対応マニュアル策定率
・地域とのコミュニケーション活動の件数
・地域での教育・文化活動の件数

上回るCO2排出量削減（重要課題2 ）や、社内におけるダイバーシティ推進、健康経営の取り組み（重要課題4 ）など、各重要課題で一定の成果を出しています。今後は、この活動を2020年度のCSR活動につなげていくとともに、次期中期経営計画「 SIC-Ⅱ」に向けてKPIや目標を見直し、PDCAサイクルを回してグループ全体のCSR活動を推進していきます。
※実行項目については、各重要課題のページに記載しています。

・価 値創造に向けた新たな製品・サービスの創出（バイオマスインキ・接着剤シ
リーズ新製品、プラスチック製容器包装のリサイクルシステム、リチウムイオン
二次電池過熱安全性向上材料、5G通信対応ノイズシールド材料など）
・プライベートショウ「 TIG EXPO 2019 」を開催、62の新製品・新技術・
ソリューションを紹介

・環境調和型製品売上高構成比62％（ 2017年度比3ポイント増）
・環境調和効率指標9.2（ 2017年度比0.5ポイント増）
・CO2排出量（国内）88,000t（ 2017年度比4％減）
・エネルギー原単位（海外）154L/t（ 2017年度比6％減）
・海外生産拠点でのISO 14001の認証取得率80％（ 2017年度比5ポイント増）

・環境調和型製品売上高構成比62.6％（前年度比2.2ポイント増）
・環境調和効率指標9.2（前年度比0.3ポイント増）
・CO2 排出量（国内）82,736t（前年度比7.8％減）
・エネルギー原単位（海外）163L/t（前年度比1.3％増）
・海外生産拠点での新たなISO 14001の認証取得：
TOYO INK (PHILIPPINES) CO., INC.（フィリピン）・調達先選定基準に基づく国内のサプライヤーの評価実施率100％
・海外関係会社への調達基本方針の浸透の推進
・海外赴任前研修における人権教育受講率100％

・紛争鉱物への対応とコバルト調達への対応の調査と確認
・海外赴任前研修における人権教育受講者20名（受講率95％）・「グローバル人事ネットワークWEBサイト」（日本語・英語）の運用

・
「ホワイト500 」、「えるぼし」認定の継続
・重大事故の発生ゼロ
・国内での新卒女性採用率30％・東洋インキ専門学校の研修受講者数年間延べ1,500名

・「ホワイト500 」、「えるぼし」認定の継続取得
・重大事故の発生ゼロ
・国内の休業災害度数率0.285、強度率0.01、事故発生率2.1
・国内での新卒女性採用率30％・東洋インキ専門学校の研修受講者数年間延べ947名

C
S
R

1
重要課題

・新製品の拡大（色材・機能材：50億円、ポリマー・
塗加工：40億円、パッケージ、印刷・情報：140億円）
・品質マネジメントシステムの構築率100％・プライベートショウの継続開催

重要課題

2019年度の実績

東洋インキグループの

SIC-Iの目標（ 2018 ～ 2020年度）

2
重要課題

3
重要課題

4
・コンプライアンス拠点ミーティングでの事例学習（検査不正、贈収賄、独禁法）の実施、出席者数3,794名
・各種コンプライアンス講習会（独禁法/下請法など）の出席者数1,286名
・海外拠点での贈収賄防止講習会の実施（中国）・自然災害への適切な対応（新潟・山形沖地震、台風豪雨など）
・リスクアセスメントの実施（国内100％、海外85％）
・国内拠点の災害対応マニュアル策定の推進（策定率82％）
・リスクコミュニケーション活動の継続（トーヨーケム（株）川越製造所）
・中学生の社会体験授業の継続受け入れ（東洋モートン（株）埼玉工場）
・高校生や大学生向けにSDGsなどの勉強会やダイアログを開催

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 20

重要課題・重大コンプライアンス違反の発生ゼロ
・コンプライアンス拠点ミーティング出席者数の増加
・各種講習会（独禁法、下請法、贈収賄防止など）の出席者数の増加・腐敗度指数の高い国に所在する関係会社での贈収賄防止に関する講習会の実施
・リスクアセスメント実施率100％
・国内の災害対応マニュアル策定率100％
・地域とのコミュニケーション活動の継続・拡大
・地域での教育・文化活動の継続・拡大

5

東洋インキグループのCSR

CSRの重要課題と関連するSDGsの目標とターゲット
実行項目

ありたい姿
11 のドメインへの事業展開により社会・生活者課題の革新的な解決に取り組む。

重要課題

安全な製品・サービスの提供を通じた
お客様の安心の実現

お客様に対する安全な製品の提供を絶対の前提としながら、コミュニケーショ
ンを通じてお客様に安心を感じていただく。

1

圧倒的に高い品質の保証

お客様のニーズを汲みながら、競合と比較して圧倒的に優る品質を実現することで、お客様に対する訴求を行う。

高いお客様満足度の達成

製品・サービス、コミュニケーションほか、あらゆる接点を通じてお客様の継続的かつ高い満足度を達成する。

環境負荷を低減する革新的な技術・製品・サービスの開発と普及

低環境負荷にとどまらない、環境と長期的に調和できる革新的な技術・製品・サービスの開発を進め、販売を通じて社会に広く普及させる。

気候変動問題の解決や対応に向けた取り組み

一社単独の気候変動対策を超え、協働を通じて広くバリューチェーン全体での気候変動対策を行い、社会の持続可能性に貢献する。

化学物質の適切な管理

関連法規の順守を大前提とし、それを超える自主的な水準での化学物質の適切な管理を遂行し、汚染の最小化を推し進める。

環境マネジメントの堅実な推進

あらゆる環境対策の根幹となる環境マネジメントを、社内外に向けた環境意識の啓発とともに堅実に推し進める。

重要課題

協働を通じたサプライチェーンとの共存共栄

サプライチェーンを納入者としてではなく理念の実現に向けた協働者として位置付け、互いを高め合うことで共存共栄を目指す。

3

あらゆるステークホルダーの人権尊重事業にかかわるあらゆる人々の立場を尊重し、配慮することにより、気付かな
いところで人々の人権が損なわれないように努める。

社員の満足につながる労働安全衛生の徹底と健康経営の推進

社員が働きやすい環境や風土づくりを推し進めることを通じて、事故や疾病を撲滅するとともに社員の満足度を高める。

組織の活性化に向けたダイバーシティ推進

さまざまな社員の多様な側面を尊重し、それらを許容するだけでなく、組織力の最大化につながる関係や職場づくりにまでつなげる。

グローバルな視野・能力を持つ人材の育成

社員の自主性を喚起しながら適切な教育を行い、組織力向上の観点から
グローバルな事業に立ち向かう人材を育てる。

コンプライアンスの徹底

企業活動の前提となるコンプライアンス意識を全社員が持ち、法令順守はもとより東洋インキグループビジネス行動基準にのっとって事業を正々堂々と行う。

腐敗・汚職の撲滅

全社員が正々堂々と事業を行うと同時に、企業活動に致命的な影響を与える
腐敗・汚職を断固として撲滅する。

重要課題

確実なリスクマネジメント、災害対応の推進

冷静かつ確実なリスクマネジメント、災害対応を通じて事業の継続や企業価値の維持に努め、自社の経営を支える。

5

適時・適切かつ積極的な情報開示とステークホルダー・コミュニケーションの強化

適時・適切かつ積極的な情報開示に加え、あらゆる局面で接するステークホルダーと謙虚かつ積極的なコミュニケーションを行い、企業価値の向上につなげる。

事業を通じた地域社会発展への貢献

自社が持つ経営資源を、事業を実践する中で地域社会に振り向けることで、自社の発展と地域社会の発展の両立を達成する。

地域が抱える課題解決への貢献

事業にかかわる地域社会と向き合い、地域が抱える問題に事業外でもアプロー
チすることで、課題の解決に貢献する。

重要課題「Life」「Communication」「Sustainability」の方向性での生活文化創造

2

重要課題

4

21 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

関連する SDGs のターゲットに対する東洋インキグループの取り組み

SDGsの関連目標

3.4 貼
 付薬や新たなメディカル・ヘルスケアビジネスにより、疾病の予防・治療を通じて生活者の保健、福祉を促進します。
（Life）
7.2 太陽電池の性能の向上に寄与する部材の開発・販売により、再生可能エネルギーの拡大に寄与します。
（Sustainability)リチウムイオン電池など二次電池用の部材の開発・販売により、石油資源の使用量削減とエネルギー効率の改善に貢献し

9.4

環境に配慮した技術の拡大とソリューションの提案を通じて、持続可能性を向上させます。
（Sustainability）

9.5

ます。（Sustainability）

生活者の QOL 向上に寄与する、革新性のある商品・サービスや新規事業の創造にチャレンジします。
（Life）

12.3 さ まざまなパッケージ関連素材の提供により、サプライチェーンにおけるフードロスを減少させます。
（Life）

12.4 製品のライフサイクルを通じて化学物質管理を行い、品質管理を徹底することで生活者の健康や環境への影響を最小限にとどめます。

東洋インキグループの

7.3

C
S
R

3.9 有害化学物質の管理や土壌、地下水汚染への対策を行い、生活者の健康への影響を低減させます。
6.3 化学物質の排出削減、水の再利用、適切な水処理により水質の改善に寄与します。
6.4 水使用量の削減、利用効率の改善により、水の有効利用を推進します。
生態系の保護を行います。

7.2 太陽光発電施設などの導入により、使用するエネルギーにおける再生可能エネルギーの割合を拡大します。

7.3 エネルギー効率の良い機器への更新やコージェネレーションシステムの導入などにより、生産におけるエネルギー効率の改
善を図ります。

12.2 バイオマス原料を使用した製品開発を推進し、天然資源の有効利用を図ります。

重要課題

6.6 WET（Whole Effluent Toxicity）
により工場排水の環境影響評価を継続し、環境への影響の低減を図ることで、水に関連する

1

12.4 LCA（ライフサイクルアセスメント）を活用して製品のライフサイクルでの環境負荷を定量化し、削減を図ります。
13.1 省エネ活動の継続、省エネ投資、生産革新などにより CO2 排出量を削減し、気候変動の緩和を図ります。

15.1 社有林や河川の生態系調査を継続し、事業活動の陸域生態系と内陸淡水域生態系への影響の確認と保全活動を推進します。

15.2 F SC 認証紙の使用推進、カーボンオフセットにおける森林吸収クレジットの使用などにより、森林の持続的な管理を推進します。

重要課題

12.5 3R を推進し、廃棄物の排出量を削減します。

2

12.7 調達基本方針、調達先選定基準に基づく、持続可能な調達（CSR 調達）を推進します。

16.2 サプライチェーンを通じて強制労働・児童労働などを禁止し、人権尊重と人権に関する教育を徹底します。

拡大に努めます。

5.1 新卒女性採用率の向上、女性社員のキャリア意識の促進を目的とした研修などを実施し、女性の活躍推進を図ります。

重要課題

4.4 新興国への工場進出による雇用創出、生産支援や各拠点での積極的な人材育成により、技術的・職業的スキルを備えた社員の3

5.5 意思決定への女性の参画を図るため、女性役員や女性管理職の拡大を図ります。

重要課題

5.b 職場での女性トイレの設置やハンドクレーンの導入などにより、生産現場での女性社員の負担軽減に努めます。
8.5 障がい者の雇用を拡大し、活躍できる環境を整備します。

8.6 東洋インキ専門学校を通じて、国内外で社員に対する教育の機会を拡大します。
8.7 海 外も含めて強制労働・児童労働の禁止を徹底します。

8.8 グループ全体で労働安全、保安防災活動を推進し、安全・安心な労働環境を促進します。

4

10.3 コ ンプライアンスの徹底を推進し、法令を順守して適切に行動します。
16.5 国 内外において、汚職や贈賄を行いません。

重要課題

5

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 22

1

重要課題

お客様の期待を超える価値を提供し、社会に貢献する▶基本的な考え方と方針
現在の企業には、これまでのビジネスの進め方に加え、ビジネスを通じてお客様や社会に新たな価値を生み出し、社会課題の解決と持続的な企
業価値の向上を図ることが求められています。
東洋インキグループは、「Life「」Communication「」Sustainability 」
を経営理念に掲げる生活文化創造の方向性とし、これに基づく11のドメインでの事業展開を、それぞれの事業セグメントにおいて推進することで社会課題の解決に貢献します。また、幅広いドメインへの事業展開を可能にする技術基盤「テクノロジープラットフォーム」
を、より一層深く、広く、新しく洗練させていきます。
さらに、製品情報の提供と品質管理を徹底し、さまざまなコミュニケー
ション活動を通じて、お客様に安全・安心を提供します。

東洋インキグループがSIC27で展開するドメイン

パッケージ

アグリ

イメージング

エレクトロ
ニクス

心の
豊かさの
ために

モビリティ
IoT

SIC‑Ⅰで注力する
ドメイン

メディカル
ヘルスケア
健やかな
暮らしの
ために

エネルギー

住空間
環境
インフラ

ドメイン

持続可能な
社会の
ために

天然素材

事業セグメント
テクノロジープラットフォーム

重要課題の実行項目と関連するSDGsの目標・ターゲット
実行項目

関連する SDGs の目標・ターゲット（抜粋）「Life」「Communication」「Sustainability」の方向性での生活文化創造

3.4 貼付薬や新たなメディカル・ヘルスケアビジネスにより、疾病の予防・治療を通じ安全な製品・サービスの提供を通じたお客様の安心の実現
圧倒的に高い品質の保証
高いお客様満足度の達成て生活者の保健、福祉を促進します。（Life）
7.2 太陽電池の性能の向上に寄与する部材の開発・販売により、再生可能エネルギーの拡大に寄与します。（Sustainability)
9.4 環境に配慮した技術の拡大とソリューションの提案を通じて、持続可能性を向上させます。（Sustainability）
12.3 さまざまなパッケージ関連素材の提供により、サプライチェーンにおけるフードロスを減少させます。（Life）
12.4 製品のライフサイクルを通じて化学物質管理を行い、品質管理を徹底することで生
活者の健康や環境への影響を最小限にとどめます。

※関連するSDGsの目標・ターゲットの詳細については、P21-22に記載しています。

23 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

事業ドメインにおける価値提供
健やかな暮らし、心の豊かさ、持続可能な社会の実現といった社会・生活者課題に対して、どのように貢献し、価値提供していくのか、その方向性を示す羅針盤が「ドメイン」です。
天然素材の６つのドメインでの事業展開を積極的に推進しており、すでに多くの製品群を開発・上市しています。

Communication（心の豊かさ）

パッケージ

IoT

食品・医薬品包装、機能材、リサイクルシステムなど

東洋インキグループの中期経営計画「 SIC-Ⅰ」
では、パッケージ、メディカル・ヘルスケア、モビリティ、IoT（ Internet of Things)、エネルギー、

C
S
R

センサーデバイス、情報システムビジネスなど•非光学式行動検知
システム

重要課題

•高周波電磁波シー
ルド材•低誘電関連部材•RFIDアンテナ用材料•グラビアインキ•フレキソインキ•プラスチック用マスターバッチ •製缶塗料•リサイクルシステムの構築•ラミネート接着剤•ホットメルト粘接着剤

モビリティ

製剤、医療機器材料、サニタリー材料など

自動車、航空宇宙材料、自動運転関連など

重要課題

メディカル・ヘルスケア

1

2

コア技術

•粘接着剤 •自動車用塗料•内装・外装用装飾シート•リチウムイオン二次電池用材料•イメージセンサー用材料

Life（健やかな暮らし）要素技術

Sustainability（持続可能な社会の実現）

天然素材

エネルギー

栽培、加工、抽出、天然物有効活用など

エネルギーハーベスティング、
微生物発電、電池関連材料など•食用色素 •可食性インキ•クマザサ関連製品（ササエキス配合
飼料、石けんなど）•太陽電池関連材料•熱伝導粘着シート

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 244重要課題

塗加工・塗膜形成
炭素材料設計天然物抽出システム設計・制御

3
重要課題

色材設計
樹脂設計・制御
分散

重要課題•貼付型医薬品•医療テープ用粘着剤•サニタリー関連製品

5東洋インキグループの価値提供
東洋インキグループは気候変動、資源枯渇、情報格差、少子高齢化、自然災害といった社会課題を解決するために各事業セグメントにおいて製品やサービスを通じた価値を提供し、持続可能な社会づくりに貢献します。

環境
インフラ

関連するドメイン▶

パッケージ

東洋インキグループが目指す
プラスチック製容器包装のリサイクルシステム
プラスチック製容器包装の新素材をベースとした革新的なリサイクル技術によって、高品質なマテリアル
リサイクルシステムの構築を目指しています。

社会課題
プラスチックは、その利便性と機能性で私たちの生活

増 え 続 け る プ ラ ス チ ッ ク を 減 ら す に は、バ リ ュ ーを支えており、その使用量は過去50年間で約20倍に増

チェーン全体で循環型社会に取り組む必要があり、3R加しました。大量に増えたプラスチックが適切に廃棄処（リデュース、リユース、リサイクル）の推進が欠かせま理されないために、海洋の汚染や生態系などへの影響がせん。

深刻になっています。このままのペースで増加を続ける

特にプラスチック製品を消費者に提供する企業に対と、プラスチックの生産量は今後20年で2倍になると予しては、資源の有効活用や環境問題に向けた技術開発と想され、2050年には海洋中のプラスチック廃棄物量が業界によるイノベーションを進めていくことが求められ魚の量を超えてしまうのではと懸念されています。

ています。

プラスチック製容器包装の現状
食品などの容器包装は、内容物が使用・消費された後容器包装以外

37.6％

紙類

9.8%

容器包装

62.4％

には不要なものとなり、ごみとして廃棄されます。環境省 が 毎 年 実 施している家 庭ご みの調 査では、容 量 比でプラスチック類

62.4％（重量比22.7% ）が容器包装由来で、そのうちの46.6%

75％をプラスチック類が占めています。プラスチックとの賢い付き合いを進める「プラスチック・スマート」に向けた取り組みが、素材メーカーに求められています。

その他

0.0%

金属類

4.9%

ガラス類

環境省
「容器包装廃棄物の使用・排出実態調査（平成30年度）」

25 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

1.1%

東洋インキグループの価値提供

プラスチック製容器包装の多くは、内容物保護など必として取り出せる技術を確立しました。
※1 脱墨：印刷された紙やフィルムなどからインキを取り除くこと。
※2 オレフィン樹脂：ポリエチレン（ PE ）やポリプロピレン（ PP ）など。容器包装に広く用いられるプラスチックの一種。

要な機能を持たせるために、異なる種類のプラスチックによる複層フィルム構造になっています。東洋インキグ
ループは、これらのフィルムに印刷されているインキ、

新たな容器包装リサイクルシステムの構築
従来のプラスチック製容器包装では、複層フィルムのついて、リサイクルの際に容易に脱墨 ・剥離できるよ

マテリアルリサイクルは、インキ汚れによる品質低下やうな新素材を独自開発しました。これにより、使用時に異種プラスチックの混入などで、限られた用途にしか再は容器包装としての機能を維持しつつも、リサイクル時

利用できませんでした。東洋インキグループが開発したにはオレフィン樹脂 を高品質な再生プラスチック素材「脱墨用コーティング剤」と「剥離用ラミネート接着剤」
を

※1

※2

使用したプラスチック製容器包装は、リサイクル処理においてインキ脱墨とプラスチックの種類別の分離を実現

プラスチック（複層フィルム）のリサイクル処理

品質のプラスチック素材は、これまで再利用できなかっインキ層

た用途、なかでも同じ容器包装用途に再利用できるよう

アルカリ
処理

になります。

脱離したインキ層

この新しいリサイクルシステムの実用化を目指して、剥離用ラミネート接着剤

2

消費財メーカーやフィルムメーカーをはじめとした包装

プラスチック（PP、PE）

重要課題

業界各社との連携を加速しています。

プラスチック（PP、PE）

東洋インキグループが目指す容器包装リサイクルシステム

3

印刷・加工会社

剥離用ラミネート接着剤

重要課題

脱墨用コーティング剤
消費財メーカー
洗剤
え用
詰め替

インキ脱墨・ラミネート剥離後のリサイクル
プラスチックボトル、電化製品筐体、

え用
詰め替

洗剤

え用
詰め替

洗剤

え用
詰め替
え用
詰め替

え用
詰め替

め替え用
洗詰剤

洗剤
洗剤

え用
詰め替

プラスチック製容器包装などへ用途を拡大

現状のリサイクル

洗剤
洗剤

プラスチック製
容器包装

植木鉢や、プラスチック

リサイクル業者

パレットなどに再利用

東洋インキグループは、プラスチック廃棄物問題に対する国際的な枠組みに参加しています。
欧州の軟包装分野の循環型経済の実現を推進するコンソーシア
ムとして2017年に設立した「 CEFLEX（ A Circular Economy for
Flexible Packaging ）」に参加

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 26

4
重要課題

消費者

TOPICS

重要課題

脱墨用コーティング剤

1

します。こうしてマテリアルリサイクルされた透明で高プラスチック（ PP ）プラスチック（ PP ）

C
S
R

重要課題

およびフィルムを貼り合わせているラミネート接着剤に

東洋インキグループの高品質マテリアルリサイクルのための技術開発

5

東洋インキグループの価値提供
関連するドメイン▶

エネルギー

エレクトロニクス

モビリティ

リチウムイオン二次電池の高性能化に貢献する
電極材料の提供

社会課題
全世界で13億台を超える自動車が 排出する膨大な
CO2は地球温暖化に大きな影響を与えており、移動・輸送システムの環境負荷低減は喫緊の課題です。高電圧・大容量が特長のリチウムイオン二次電池（ LiB ）を搭載す

東洋インキグループの価値提供
電極材料でLiBの性能向上に貢献します。

るハイブリッド車やEVは、走行中のCO2排出を大幅に削

LiBの電極には、活物質※1と導電助剤※2が分散コーティ

減することから需要が急増し、今後も大きく伸長するとングされており、LiBの容量や性能は、これらの割合や分見られています。

散状態、コーティング状態に大きく左右されます。

また、太陽光発電や風力発電の電力安定供給を実現す

トーヨーカラー (株)のLiB用CNT（カーボンナノチュー

る蓄電システムへの活用など、LiBは脱炭素社会におけるブ）分散体は、独自の分散技術によってCNTを分散加工

新たな電力インフラの要として、さらなる大容量化、軽した導電助剤です。ごく少量の添加で高導電性を確保で量化、安全性や耐久性の向上が求められています。

きると同時に、活物質の添加量を増やせるので、LiBのさ

車載用LiB世界市場規模の推移：容量ベース

らなる大容量化を実現します。さらに、高純度のCNTを

（GWh）
600

扱いやすい分散体として製品供給しているので、LiBの
503.4

500
400

東洋インキグループは、日本・中国・北米・ヨーロッ362.6

パの生産拠点からなるLiB用CNT分散体のグローバル供

300
200
100
0

162.3

給体制を構築しており、再生可能エネルギーの普及と脱204.0

炭素社会の推進に地球規模で貢献します。

110.5

※1
※2

57.4
2017年

2018年

生産効率や安全性の向上に大きく寄与しています。

2019年
（見込）

2020年
（予測）

2025年
（予測）

活物質：リチウムイオンを放出／吸蔵する物質
導電助剤：電極の電気抵抗を低くする物質

2030年
（予測）

出所：(株)矢野経済研究所「車載用リチウムイオン電池世界市場に関する調査（ 2019年）」2019年10月21日発表

VOICE

LiB電極材料を通じてEVの普及加速と再生可能エネルギーの利用拡大に貢献します。

プラグインハイブリッド車やEVの走行距離向上や充電時間短縮、また将来の電力インフラの革新のためには、LiBを含む二次電池の大容量化、耐久性向上、コンパクト化、コストダウンなど課題は尽きません。
私たちのCNT分散体は、電池の性能を決定づける重要な電極材料として、高い評価を受けています。今後もさらなる材料開発を重ね、LiBや次世代二次電池の課題解決に貢献いたします。

27 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

トーヨーカラー (株)関連するドメイン▶

イメージングエレクトロニクス

IoT

モビリティ

東洋インキグループのICT社会を高度に支える
イメージセンサー用材料の
開発、提供

C
S
R

従来デジタルカメラやスマートフォンなどの一般家電向けに性能向上が図られてきたイメージセンサー ※は、近年のICT社会における急激な技術進歩によって、

1

イメージセンシングを材料面から支えます。
自動運転システムの安全性確保のためには、視覚デバいます。自動運転システムの安全性向上や患者の負担をイスである車載カメラに高水準の耐光性や耐熱性に加軽減する先進医療機材の進化など、私たちの生活につなえ、遠方の標識や夜間・荒天時の道路状態を正確に検知

がるさまざまな社会課題の解決策の一つとして期待されできる性能が求められます。そのためには、可視光領域

2

ています。

だけでなく赤外線や紫外線など肉眼に見えない波長の光・防犯・監視カメラ：夜間でも昼間のように明るい映像として撮影する暗視機能で、防犯カメラとして地域の治安や犯罪防止、遠隔での集中監視を可能にします。
・車載カメラ：移動する被写体を正確・鮮明に撮影する機能、また夜間には暗がりにいる歩行者や障害物を検知する暗視機能で、自動運転システムの判断性能を支えます。
小型カメラ。消化器の内壁を撮影することで、患者の身体への負担を軽減します。
※ イメージセンサー：カメラレンズから入った光を電気信号に変換する素子が集積された半導体チップ。人の眼（網膜）のように画像や映像をデータ化できる。

とが必要です。東洋ビジュアルソリューションズ(株)は、そうした「見えないものを見えるようにするイメージセ
ンサー」を実現する、非可視光領域まで波長制御範囲を拡げたカラーレジストを提案しています。
他にも、撮影範囲や認識性能を向上させるために広角レンズが用いられているカメラでは、熱による視野の歪
みやノイズの発生が問題になります。その解決手段として、赤外線をカットし耐熱性に優れる顔料を開発、提案

3
重要課題

・内視カメラ（カプセル型カメラ）：錠剤のように飲みこめる超を映像化できるイメージセンサーでセンシングを行うこ

重要課題

として、機能の多様化、高性能化へのニーズが高まって

重要課題

車載カメラや防犯カメラ、医療用内視鏡などの用途向け

東洋インキグループの価値提供

重要課題

社会課題

4

するなど、ICT社会におけるイメージセンシングの高性
ける安全・安心に貢献しています。

重要課題

能化を材料面から支え、日常生活のいろいろな場面にお

5
VOICE

イメージセンサー用材料でICT社会における視覚技術の進歩に貢献します。

私たちは、これまでイメージセンサー用材料の開発、供給を通じて、カメラやスマートフォンの映像の高画質化に貢献してきました。ICT社会が進む今、技術の目まぐるしい進歩によって、自動運転や防犯カ
メラの性能は飛躍的に向上しており、イメージセンサーはこの技術の基盤となる重要な役割を担っています。私たちは、持続可能な社会のために、イメージセンサー用材料のさらなる開発を進めていきます。

東洋ビジュアルソリューションズ（株）

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 28

安全・安心な製品の提供
品質保証の考え方

製品情報の管理・提供

東洋インキグループは、企画・研究開発から営業・ア

東洋インキグループは、自社製品に加え、印刷関連資材

フターサービスまでの全段階で品質保証を確実に実行など他社製品（販売商品）の販売を行っています。販売商

し、お客様に常に保証できる製品を提供しています。新品についても、自社製品と同様の取り扱い基準にのっと製品・新事業開発の際は、自社規則にのっとり評価・検り、社内審査を実施し、お客様の安全に配慮した取り扱い証を行い、製品化しています。また、品質に関する国際や管理に努めています。また、メーカーから提供される情規格「 ISO 9001 」を活用し、グループ全体での品質保証報をもとに、各種法規制の改正時などにお客様が必要とを充実・強化しています。

される情報を迅速に提供できるよう努めています。製品のSDS（ Safety Data Sheet：安全データシート）
は、東洋

品質保証に関する基本方針
1. 東洋インキグループの経営理念にある「先端の技術と品質をインキお客様ポータルサイト「ソムリエ」
から提供してい

提供します」の思想と行動を業務全般に浸透・定着させ、マーます。日本国内では、労働安全衛生法の改正に伴い、リスケットインの品質保証体制を築き上げる。ここでいう品質とクアセスメントが義務化され、より迅速にお客様へ情報

は、物の機能だけでなく、製品に係わる安全性および環境対応面なども含まれる。
2. 品質保証を充実・強化するために、国際規格「ISO 9001」を活用し、全社的な活動とする。

提供を進めるため、SDSを配布する販売部門への研修を実施し、お客様をサポートする体制の強化を図りました。

海外での製品安全情報の提供

品質保証体制東洋インキグループでは、グローバルな情報提供を進「品質マネジメント委員会」を中心に、東洋インキグ

める上で、輸出先の言語や法規に対応するSDS作成シス

ループ全生産拠点の品質保証体制の構築と品質保証レベ

テム「 WERCS 」をエンジンとし、各国・地域の化学物質

ル向上を目的に活動を行っています。四半期ごとの品質

関連法規情報を一元管理した独自の化学物質管理システ

マネジメント委員会では、国内外の全生産拠点においてムである「グローバル環境システム」を運用しています。

品質向上活動戦略の共有化を図っています。

海外の関係会社ではこのシステムの運用を進め、各国の品質マネジメント委員会では、国内の工程異常 の削法規に準拠した現地語での信頼性の高いSDSを提供する

減活動に取り組んでいます。2015年度から、大脳生理ことでお客様のリスクアセスメントをサポートしていま

学的な視点に基づくヒューマンエラー対策などの主にソす。さらに、ラベルにおいても各国法規で定められた記

フト面での対応を進めたことにより、人的要因の工程異載事項に適正に対応するため、GHSガイドラインをグ

常は減少傾向にあります。

ループ標準として海外の関係会社で運用しています。

※※工程異常：クレーム、不合格などの潜在的なリスクになり得る不具合

TOPICS

今後、海外拠点においても、化学物質名称などから各
国法規制の該否を確認できるシステムの活用を推進する

品質保証強化研修の開催

京 橋 本 社 に て2019年11月、東 洋 イ ン キSCホ ー ル
ディングス
（株）
グループ総務部、生産・物流センター、
東洋ビーネット（株）
保険部の共催による「品質保証強化研修」
を開催しました。これは、品質に対する社会的な要請の高まりをことで、化学物質関連法令順守の強化を進めています。

製品リスク情報への対応
東洋インキグループは、製品リスクに対し、全社的な対応を迅速、適切に行うために、「製品リスク情報対応要領」を定めています。製品リスクへの対応は、東洋イ

受けて行われたも の で、関 係 会

ンキSCホールディングス（株）の生産・物流センターが社を含む73名が中心となり、中核事業会社や関係会社と連携して品質保参加しました。

証活動として推進しています。
品質保証強化研修の様子

29 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

高いお客様満足度の達成
お客様とのコミュニケーション

プライベートショウ「TIG EXPO 2019」の開催「未来共創～素材が変われば未来が変わる～」をテー

窓口を設置し、製品・サービスや企業活動などに関する

マに、東洋インキグループプライベートショウ「 TIG

問い合わせに対応しています（英語、中国語でも対応）。

EXPO 2019 」を 東 京 国 際 フ ォ ー ラ ム（ 2019年4月24

お客様ポータルサイト「ソムリエ」では、製品のPRTR（化日）と関西支社（ 2019年6月5日）で開催しました。

学物質の排出移動量）
やSDSの提供を行っています。

自動車やエレクトロニクス、エネルギー、食品をはじ

また、プライベートショウの開催や国内外の展示会

めとする各種包装など、「総合化学メーカー」である東洋への出展などにより、製品を通じたお客様とのコミュニ

インキグループの素材・技術を活かしたイノベーション

ケーションの充実に努めています。

の可能性を展示しました。

C
S
R

重要課題

個人情報の保護

東洋インキグループの東洋インキグループは、ウェブサイトにお問い合わせ

東洋インキグループは、個人情報の適切な取り扱いと保護に関する取り組みを行っています。
「個人情報保護1に関する方針」「個人情報保護に関する方針に基づく個人
情報の取り扱い原則」などを制定するとともに、「個人個人情報管理台帳により適切な情報管理を行い、お客様「 TIG EXPO 2019 」の様子の信頼に応えられるよう努めています。

2

また、EUの一般データ保護規則（ GDPR ）への対応を進めています。

重要課題

情報管理規程」を定め、各部門で個人情報管理者を選任。

東洋インキグループが出展した主な展示会

東洋インキグループ（以下、当グループといいます）は、当グループの業務を円滑に行うため、お客様の氏名、住所、電話番号、E メー
ルアドレスなどの情報を取得・利用させていただいております。
当グループは、これらのお客様の個人情報の適正な保護を重大な・第 10 回［国際］二次電池展
・ファインケミカルジャパン 2019・製薬業界委託サービスエキスポ ICSE Japan 2019
イショウ
・ラベルフォーラムジャパン 2019・第 49 回国際電子回路産業展 JPCA Show 2019

1. 当グループは、個人の人格を尊重し、個人情報に適用される「個・第 34 回 ネプコン ジャパン

人情報の保護に関する法律」およびその他の関係法令ならび

海外に各種規範を遵守いたします。

・Expográfica 2019（スペイン語圏で最大のグラフィックアーツ

2. 当グループは、個人情報の保護に関する規程および社内体制
効あるものとして運用いたします。また、業務委託先に対しても適切に個人情報を取り扱うよう要請・監督いたします。
3. 当グループは、個人情報の取得に際しては、利用目的を明確に特定して通知または公表し、その利用目的に従って個人情関連の見本市）＜メキシコ＞
・APEC 2019（パワーエレクトロニクス関連技術の展示会）＜アメリカ＞
・Ethiopia PPPEXPO 2019（アフリカ地域で最大の包装関連の見本市）＜エチオピア＞
・Print UV 2019（UV 印刷の展示会）＜アメリカ＞
・PCIM Europe 2019＜ドイツ＞報を取り扱います。
4. 当グループは、
個人情報の漏洩、紛失、改ざん等を防止するため、必要な対策を講じて適切な管理を行います。
5. 当グループは、当グループが保有する個人情報について、お客様本人からの開示、訂正、削除、利用停止の依頼を所定の窓口でお受けして、誠意をもって対応いたします。
（2002 年 7月1日制定 2011年4月1日改定）

4「ファインケミカルジャパン 2019 」 「 Ethiopia PPPEXPO 2019 」の様子の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 30

重要課題を明確にし、当グループの業務に従事する者に周知徹底し実3・2019 九州印刷情報産業展／九州サイン＆デザインディスプレ

重要課題

責務と認識し、以下の方針に基づき個人情報の保護に努めます。

・コンバーティングテクノロジー総合展 2019

重要課題

個人情報保護に関する方針

国内

5

2

重要課題

革新的技術を通じて環境と共生する▶基本的な考え方と方針
事業活動は地球の資源に依存していることから、気候変動をはじめとする環境問題への対策はモノづくり企業の必須課題です。環境問題を起因とする事象が私たちの暮らしを脅かすことを認識し、東洋インキグループは地球と共生することを行動指針に掲げ、モノづくりでの省エネルギーを推進するとともに、製品の環境への影響の低減を目的とした「環境調和型製品」の開発・販売を行ってきました。今後も、革新的な環境技術により製品・サービスの両面で持続可能な社会の構築をリードする企業を目指します。
また、ステークホルダーの皆様と連携して、気候変動対策に取り組
み、環境負荷低減に資する環境マネジメントシステムの構築・維持に努めることで、環境との調和ができる持続可能な社会づくりに貢献していきます。

推進体制

マネジメントからのメッセージ

CSR統括委員会の中の、環境担当の取締役をトップとする環

東洋インキグループは、環境問題の中でも境安全部会において、環境目標や年度目標に基づく環境マネジ

気候変動対策が特に重要であると考え取り組

メントを推進し、活動とその成果などについては、全社会議でみを進めています。Scope3の算定結果からある「 CSR会議」で論議しています。

も、自社の上流、下流のバリューチェーンにおまた、東洋インキSCホールディングス（株）生産・物流セン

ける温室効果ガスの削減が重要であり、モノ

ターが、専任組織としてグループ全体の安全、環境、品質保証、づくり企業として事業活動におけるより一層

化学物質管理、貿易管理を統括するとともに、環境投資についのCO2排出量の削減を推進します。

ても管理しています。国内外のグループ会社の生産拠点を中心

また、プラスチックに代わる新たなパッケーに「 ISO 14001 」の認証取得を進めており、ISO 14001による

ジ素材やリチウムイオン二次電池用の部材な

環境マネジメントシステムを構築しています。

ど、環 境 負 荷 を 低 減 する製 品 開 発 を 継 続し、

常務取締役（環境担当）

中野和人

SDGsが目指す社会課題の解決に、事業を通じて貢献していきます。

重要課題の実行項目と関連するSDGsの目標・ターゲット
実行項目

関連する SDGs の目標・ターゲット（抜粋）

環境負荷を低減する革新的な技術・製品・サービスの開発と普及

3.9 有害化学物質の管理や土壌、地下水汚染への対策を行い、生活者の健康への影響を

気候変動問題の解決や対応に向けた取り組み

7.2

化学物質の適切な管理
環境マネジメントの堅実な推進

低減させます。
6.3 化学物質の排出削減、水の再利用、適切な水処理により水質の改善に寄与します。
太陽光発電施設などの導入により、使用するエネルギーにおける再生可能エネル
ギーの割合を拡大します。
12.2

バイオマス原料を使用した製品開発を推進し、天然資源の有効利用を図ります。

13.1 省エネ活動の継続、省エネ投資、生産革新などにより CO2 排出量を削減し、気候変動の緩和を図ります。
15.1 社有林や河川の生態系調査を継続し、事業活動の陸域生態系と内陸淡水生態系への影響の確認と保全活動を推進します。

※関連するSDGsの目標・ターゲットの詳細については、P21-22に記載しています。

31 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

環境目標
東洋インキグループは、長期構想SIC27に対応した環環境目標の3つの方向性

境目標の3つの方向性で、環境問題に取り組んでいます。

⇒ CO2 排出量の削減、再生可能エネルギーへの取り組みなど
２. 持続可能な社会を実現させる製品・サービスを提供します⇒環境調和型製品の推進、LCA を活用した製品開発など
３. 自然・地域との共生を進めます

モノづくりでの
環境負荷を
低減します

自然・地域との共生を進めます⇒生物多様性の保全など

また、重要課題２の実行項目ごとにKPIとSIC-Ⅰ（ 2018～ 2020年度）
目標を設定して活動を推進しています。
SIC-Ⅰの目標

62.6％

62%

環境調和効率指標

9.2

9.2

CO2 排出量（国内）82,736t

88,000t

エネルギー原単位（海外）163L/t154L/t

環境調和型製品売上高構成比

持続可能な社会を実現させる
製品・サービスを
提供します

1
重要課題

CO2排出量削減目標

2

環境目標に対応したCO2排出量（国内）の目標は、パリ

産数量が減少したことによります。
海外については、パリ協定の新興国の目標が経済成長

2013年度比26%削減）をもとに、2030年度のCO2排出を見込んでGDP当たりのCO2排出量の削減になってい量の目標を2013年度のCO2排出量99,526tから26%削ることから、東洋インキグループではCO2排出量の原単減した73,600tとしました。

位の毎年1%以上の削減を目標としています。
東洋インキグループは、省エネ投資（照明のLED化、空比べて7,041t（ 7.8%減）減少し、SIC-Ⅰの目標（88,000t）

調機や工場の設備の更新）を計画的に実施しながら継続

を大きく下回りました。これは、排出量が多い製品の生的なCO2排出量の削減を目指しています。

CO2排出量（国内）の目標
2017年度比▲4%≒▲4,000t

2020年度比▲5%≒▲4,500t

4

2023年度比▲6%≒▲5,000t

重要課題

90,000

バックキャスティング

2013年度比▲26%85,000580,00075,000

17実績

SIC-Ⅰ

91,85570,00018実績

89,77765,00088,00019実績

60,00082,736

SIC-Ⅱ

SIC-Ⅲ

83,50078,60073,60055,00050,0003
重要課題2019 年度のCO2排出量(国内)は82,736tで、前年度に重要課題協定の日本の温室効果ガス削減目標（ 2030年度までに（t)
95,000

C
S
R

重要課題

2019年度実績

東洋インキグループの1. モノづくりでの環境負荷を低減します

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030（年度 )※電 気 に 係 るCO2排 出 量
は、国 内 は 毎 年 公 表 される電気事業者別排出係数を適用。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 32

環境マネジメント
環境・安全基本方針

環境安全マネジメント体制

東洋インキグループは、早くから環境保全を重要な課

CSR統括委員会の環境担当役員をトップとする環境安題と認識し、1973年に「環境改善対策本部」を設置し、全部会は、環境目標や年度ごとの目標に基づく東洋イン

環境負荷低減に取り組んできました。1995年には、日キグループの環境安全マネジメントを推進しています。

本レスポンシブル・ケア協議会の一員として「レスポン

また、東洋インキSCホールディングス（株）生産・物

シブル・ケア」の実施を宣言し、活動を開始しています。

流センターが専任組織としてグループ全体の安全、環1996年には、企業におけるこれからの環境保全活動

境、品質保証、化学物質管理、貿易管理を統括し、中核事

は、事業者としての責務を果たす一方で、企業としての業会社が主体となって国内外のグループ会社の環境管理

環境理念を明確に示すことが大切であるという考えに立を推進しています。

ち、環境にかかる経営基本方針である「環境・安全基本
方針」「環境・安全行動指針」
を制定しました。
東洋インキグループの環境マネジメントシステムでは、この基本方針と行動指針をISO 14001における環
境方針と位置付け、全社員への周知・徹底を図るとともに、それぞれに目的・目標を設定して、実現に向け取り

環境安全マネジメントにかかわる組織・体制
代表取締役／グループCOO

全社会議（ CSR会議）
CSR統括委員会

組みを推進しています。

環境安全部会
グループ全体の環境安全マネジメン
トを推進する。

環境・安全基本方針
東洋インキグループは創業以来、色彩の開発を通して人々の生活

生産・物流センター

文化の向上に寄与し、その経営活動の中で、国内外の法順守はも

企画室
環境投資について評価、管理を行う。

とより、事業活動と製品・サービスおよび人に係る安全・健康、
地球環境保全、省資源、省エネルギー、地域社会との協調を常に

環境・SCM推進室

心掛けてまいりました。

環境に関する戦略策定、関連部門との連携・実行、実績評価を行う。

今後も、「持続可能な発展」の国際原則に基づき、「東洋インキグ
ループ CSR 憲章」を尊重して継続的改善に努め、あらゆるステー
クホルダーの視点に立ち、一層の社会的責務を果たす努力をして品質保証・安全部

まいります。

安全、品質保証、化学物質管理、貿
易管理について統括し、関係部門との連携と活動の支援を行う。

（1996年6月制定 2011年4月改定）

環境・安全行動指針
1. 社員一人ひとりが地域社会の一員として、地球環境問題を自覚し、社会に貢献するよう努めます。
2. 製品の全ライフサイクルにわたって、環境保全と人の健康に配慮した製品の開発及び提供に努めます。

統制・管理

国内外のグループ会社

ISO 14001：2015の認証取得

3. 生産にあたっては、安全操業と保安防災に努めるとともに、

東洋インキグループはISO 14001認証取得率を重要

省資源、省エネルギーに徹して環境への負荷低減に努めます。

課題2のKPIとし、国内外のグループ会社の生産拠点を中

4. 製品と環境・安全に関する情報の積極的な提供とコミュニケー
ションを図り、お取引先、地域社会及び生活者の環境・安全・
健康の向上に努めます。
5. 法規制を順守し、行政の施策に協力するとともに、地球規模の環境問題に対応すべく国際的な協調に努めます。
（1996年6月制定 2011年4月改定）

33 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

心にISO 14001の認証取得を進めています。また、国内のISO 14001認証取得事業所での2015年版への更新は完了しています。
2019年7月、新 た にTOYO INK (PHILIPPINES)CO.,INC.（フィリピン）がISO 14001認証を取得しました。

環境調和型製品／環境効率指標
・環境調和効率指標

環境調和型製品

東洋インキグループの環境効率指標である環境調和

を制定し、「環境調和型製品基準表」に基づき製品のライ効率指標は、以下の式で計算しています。数値が大きい
ほど、環境経営が進んだことを意味しています。

フサイクルの各段階に基準を設け、一定の条件を満たした製品を「環境調和型製品」
として登録しています。

環境調和効率指標 =2019年度の環境調和型製品売上高は951億円で前年度に比べて0.3%増加し、環境調和型製品売上高構成比
は62.6%となり、前年度に比べて2.2ポイント増加しま

環境調和型製品売上高指標
統合環境負荷指標※環境調和型製品売上高指標と統合環境負荷指標は、2000年度を基準(＝100)に指数化した値を用いています。

2019年度は環境調和型製品の売上高が増加し、統合

示材料における売上高構成比が上昇したことによるもの

環境負荷指標は減少したため、環境調和効率指標は0.3です。

ポイント上昇し9.2になりました。統合環境負荷指標の

今後も原材料段階での有害化学物質の不使用や天然物材料の積極的活用に取り組むとともに、お客様の使用

重要な環境負荷の中では、水質汚濁以外のすべての項目
で数値が減少（改善）しています。
引き続き環境調和型製品の開発に努めるとともに環境メント）を考慮してライフサイクル全体でのCO2削減に負荷の低減を進め、環境調和効率指標の向上を図ります。

貢献できる製品の開発を進めていきます。

環境調和効率指標の推移

環境調和型製品の売上高と売上高構成比の推移

指標

2017年度 2018年度 2019 年度

2000年度 2017年度 2018年度 2019 年度

環境調和効率指標

1

8.7

8.9

9.2

環境調和型製品売上高（億円）

961

948

951

環境調和型製品売上高指標

100

493

486

488

環境調和型製品売上高構成比（%）

59.0

60.4

62.6

統合環境負荷指標

100

56.6

54.7

52.9

ライフサイクルの段階
原材料段階での環境負荷低減・安全対策

環境調和型製品の基準
小分類

代表的な製品

アロマ（芳香族）溶剤低減または
非含有、VOC成分低減または非含有など

アロマフリーオフセットインキ、
ノントルエングラビアインキ、
オフセット NVインキなど枯渇資源である石油由来素材の使用削減

溶剤として水資源活用、植物資源活用、バイオマス資源活用など

水性グラビアインキ・塗料・粘接着剤、植物油含有オフセットインキ・
新聞インキ、クマザサ抽出物

省材・省エネルギーの製造、包装、物流工程により生産された製品

TOTEタンク（金属製大型リターナブル
容器）を使用した新聞インキ

お客様もしくは市場における使用段階での環境負荷低減

お客様の生産工程における省エネルギーに寄与

低温乾燥オフ輪インキ、
高感度 UVインキ

お客様の使用工程の安全性向上に寄与

鉛フリーはんだ対応粘着テープ

使用時の化学物質の排出削減に寄与

低 VOCもしくは
ノン VOCインキ・塗料

製品自体が環境負荷の低減機能を保持

二次電池用分散体、VOC処理装置

廃棄・リサイクル段階での環境負荷低減既存のリサイクル施設・システムで処理可能な材料・構成

易脱墨性 UVインキ

廃棄物の発生量の削減、廃棄時の有害物発生の抑制

塩ビフリーマーキングフィルム、
澱粉・ポリ乳酸系インキ

LCA値の低減

従来製品よりライフサイクルでの CO2 排出量を削減（LCAにより定量化）

焼却・埋立時に有害ガス発生を低減させる材料、生分解性材料など

ライスインキ、LPバイオ（グラビアインキ）
水性フレキソインキ、
ラミネート接着剤（ノンソルタイプ／
水性）

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 34

4
重要課題

生産・梱包・物流段階での環境負荷低減3
重要課題

有害物や汚染物質を含まない安全でクリーンな素材を使用

2
重要課題

環境調和型製品の基準と製品例

1
重要課題

段階での環境負荷低減や、LCA（ライフサイクルアセス

C
S
R

重要課題

した。これは、グラビアインキ、ラミネート接着剤、表東洋インキグループの東洋インキグループは、「環境調和型製品管理規則」

5

事業活動に伴う環境負荷
どを発生させることにより、環境に負荷を与えていま

マテリアルバランス

す。マテリアルバランスの全体像を把握し環境保全活動の効果を明確にすることで、環境負荷のさらなる低減を

東洋インキグループは、さまざまな原材料、エネル

進めていきます。

ギー、水などを使用して製品を生産・提供するとともに、その生産の過程でCO2、化学物質、排水、廃棄物な中核事業会社のマテリアルバランス

INPUT

OUTPUT
トーヨーカラートーヨーケム東洋インキ（ 4製造所・4工場）

原料（溶剤、樹脂、顔料など）
221,140t

CO2
CO2排出量72,553t-CO2（エネルギー由来）（化学物質※取扱量 47,548 t ）

化学物質

副資材

製品 168,840t（ドラム缶、5ガロン缶など）
8,415t

A重油

768kL

LPG

37t

都市ガス

◦顔料分散体◦プラスチック用マスターバッチ

5,093万kWh

電力◦高機能顔料

19,736千m3◦記録材塗料

SOx排出量1.2t◦ラミネート接着剤

NOx排出量45.6t◦樹脂

ばいじん排出量2.0t

COD排出量76.8t

ポリマー・塗加工関連事業
◦粘接着剤

◦製缶塗料

◦天然材料

パッケージ関連事業

用水
上水

15万m3

工業用水

1万m

地下水

271万m3

合計

287万m

3

3

環境汚染物質◦機能性分散体◦ホットメルト粘接着剤◦グラビアインキ◦フレキソインキ◦グラビア溶剤◦グラビア機器・製版

印刷・情報関連事業◦オフセットインキ（オフ輪・枚葉インキ）◦ UV 硬化型インキ◦新聞インキ266万m3

排水◦液晶ディスプレイ／イメージセンサー用レジスト

◦塗工材料

廃棄物
廃棄物発生量
最終処分量◦スクリーンインキ◦金属インキ◦インクジェットインキ◦印刷材料および機器

2019年度の東洋インキグループ中核事業会社の4製造所・4工場で、国内の全生産拠点のエネルギー使用量の約92%を占めています。
※ここでの化学物質は、PRTR法第1種指定化学物質と日本化学工業協会指定物質群を合わせた物質群を対象にしています。

35 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

69.8t

排水

色材・機能材関連事業
◦汎用顔料

エネルギー

化学物質※排出量

15,805t
0.4t

環境会計
百万円減となりました。
「環境保全の物量効果」は、生産年」として、環境庁（現環境省）のガイドラインに基づく数量増減の影響を排除して2018年度と比較した結果、環境保全コストの算定を開始して以来、環境保全活動に

PRTR物質および日化協対象物質排出量、廃棄物最終処

要するコストと効果を継続して把握することで、環境保分量、NOx、ばいじん排出量についてはプラス効果とな

全活動の効率を評価しています。

り、水資源投入量、CO2排出量、総排水量、廃棄物発生量

2019年度の東洋インキグループの「環境保全コスト」などもプラス効果になりました。また、「経済効果」の合は、2018年度に比べ投資額553百万円増、費用額631

計額は、2018年度に比べ2,257百万円減となりました。

環境保全コスト（単位：百万円）

分類

2018年度

主な取り組み内容

投資額

費用額

投資額

費用額

326

1,447

243

1,372

公害防止に関する投資および維持管理費用

206

613

150

571

地球環境保全コスト

地球環境保全に関する投資および維持管理費用

98

408

87

386

資源循環コスト

廃棄物の処理、リサイクルに関する投資および維持管理費用

22

427

6

416

上・下流コスト製品のリサイクル、製品容器のリサイクル費用

0

167

1

170

管理活動コスト

環境マネジメント費用、環境広告、環境教育などの活動費用

1

335

2

345

600

3,649

173

3,083

環境調和型製品開発のための人件費、維持および実験設備投資

573

3,505

150

2,965

技術開発コスト

環境調和型技術開発のための人件費、維持および実験設備投資

27

144

23

118

社会活動コスト

地域環境活動支援、環境団体への寄付金

0

2

0

1

環境損傷対応コスト

土壌汚染修復費用

867

14

1,928

12

1,794

5,615

2,347

4,984

合計

集計期間：2019年1月1日～ 2019年12月31日 集計範囲：中核事業会社（トーヨーカラー、トーヨーケム、東洋インキ）、主要国内生産系関係会社※当該期間の研究開発費の総額（連結）：8,077百万円

環境保全の物量効果（事業エリア内）

事業活動
から
排出する
環境負荷
および
廃棄物に
関する効果

各項目のデータ集計上の定義、対象など

2018年度

2019年度

1 有価物の売却

使用済み容器の売却などに
よる収益

24

7

2 省エネルギー

各拠点の省エネルギー活動の効果を金額に換算

4844

3 省資源効果

収率の向上など原材料の節減による効果188

190

4 容器などの製品容器の再利用、リサイクル効果 タンク化による効果

20

19

32

32

313

291

5

3,946※２

1,689※22018年度 2019年度 指標の差

総エネルギー投入量（原油換算千ｋL ）

39.3

36.8

1.4

水資源投入量（万m3 ）

290.2

286.9

△5.0

PRTR物質および日化協
対象物質取扱量（千ｔ）

55.8

47.5

6.7

CO2排出量（千ｔ-CO2 ）

78.6

72.6

3.8

PRTR物質および日化協
対象物質排出量（ｔ）

68.3

69.8

△3.5

総排水量（万m3 ）

262.0

266

1.5

5 廃棄物処理費削減効果

廃棄物発生量（千ｔ）

17.7

15.8

1.4

合計

廃棄物最終処分量（ｔ）

44.0

0.4

42.3

SOx排出量（ｔ）

1.4

1.2

0.2

NOx排出量（ｔ）

46.0

45.6

△0.9

ばいじん排出量（ｔ）

2.2

2.0

0.1

COD排出量（ｔ）

81.5

76.8

2.4

環境ビジネス

廃棄物の削減による費用の削減効果「環境調和型製品」として登録済製品の利益※1の合計

集計範囲：中核事業会社（トーヨーカラー、トーヨーケム、東洋インキ）※1 環境ビジネス：環境調和型製品の売上高に営業利益率を乗じた金額。
※2 自社の太陽光発電設備による売電額を含む。

集計範囲：中核事業会社（トーヨーカラー、トーヨーケム、東洋インキ）※環境保全効果の算定は、前年度との生産数量調整比較による方法で実施。
※指標の値＝前期の環境負荷量×（当期の生産量÷前期の生産量）－当期の環境負荷量。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 36

重要課題

事業に
投入する
資源に
関する効果

3

分類

環境保全効果を表す指標
指標の分類（単位：百万円）

重要課題

効果の内容

経済効果

2
重要課題

製品開発コスト

1
重要課題

公害防止コスト

研究開発コスト

C
S
R

重要課題

事業エリア内コスト

2019年度

東洋インキグループの東洋インキグループでは、1999年度を「環境会計元4気候変動への対応減）、海外関係会社163L/t（前年度比1.3%増）
でした。

CO2排出量削減の取り組み

国内については、生産量の減少によりエネルギー使用

東洋インキグループは、モノづくりでのエネルギー使用量が減少し、稼働率の低下によりエネルギー原単位が減量、CO2排出量の削減を重要な課題であると認識し、負少し、エネルギー原単位の大きな品種（顔料など）の生産

荷低減に取り組んできました。長期構想SIC27では、パリ量も減少したことが要因です。

協定での日本の温室効果ガス削減目標（ 2030年度までに
2013年度比26%削減）をもとに、2026年度における国
内のCO2排出量の2017年度比15%削減を目標としています。東洋インキグループでは、省エネ投資を計画的に実施することで、継続的なCO2排出量の削減を目指しています。

エネルギー使用量と原単位の推移■中核事業会社 ■国内関係会社 ■海外関係会社
エネルギー原単位（中核事業会社）（ kL ) 40,090
39,80350,00036,39140,000229

37,347225

30,00040,08934,194（ L/t )
234

39,60935,741
228

37,10536,800225

226

20,000・CO2排出量の推移
2019年度のCO2排出量は、国内の中核事業会社（製造所・工場）72,553t（ 前年度比7.7%減）、中核事業会社（非生産拠点）2,539t（前年度比7.4%減）
、関係会社
（工

10,000
0

230

222
218

218

3,706

3,587

3,572

3,561

3,574

2015

2016

2017

2018

214
2019（年度）※製造所、工場の実績であり、海外については、ISO 14001認証取得事業所を対象としている。

場）6,349t（前年度比9.8%減）、関係会社（非生産拠点）
1,295t（前年度比9.6%減）で、国内全体のCO2排出量は82,736tとなり、前年度に比べて7,041t（ 7.8% ）減少し

東洋インキグ ループでは、トーヨーカラー（株）富士ました。省エネ投資により688tを削減しましたが、生製造所とトーヨーケム（株）川越製造所、東洋ビジュアル

産品目の変化も排出量の削減に大きく影響しました。

ソリューションズ
（株）守山製造所にそれぞれ発電容量

また、海外関係会社のCO2排出量は60,879t（ 前年度

レーションシステムを

CO2排出量の推移

8,000
6,000
4,000

■持株会社＋中核事業会社（ t-CO2 )100,000
80,00060,00082,811
59,768■国内関係会社

83,096
61,619導入し、電力と熱の有■海外関係会社

81,03456,18381,30758,873

効利用を行っています。
75,09220,00000

守山製造所のコージェネレーションシステム

60,879・太陽光発電設備の導入

40,0002,000

5,750kW、5,700kW、400kWの コ ー ジ ェ ネ

比3.4%増）でした。

10,000・コージェネレーションシステムの導入

10,033

9,350

9,291

8,470

7,644

2015

2016

2017

2018

2019（年度）※電気に係るCO2排出量は、国内は毎年公表される電気事業者別排出係数を、海外については、東京電力の2011年度省エネ法報告で用いた値を適用。
※海外については、ISO 14001認証取得事業所を対象としている。

・エネルギー使用量と原単位の推移

CO2排出量の削減、エネルギー自給率の向上、インフラの強靭化などを目的に、2014年12月に守山製造所に425kW、2015年1月 に 岡 山 工 場 に1,358kW、2016
年4月に筑波地区に1,000kWの太陽光発電設備を設置
し、固定価格買取制度による売電事業を開始しました。
2015年1月に50kWクラスの小型の太陽光発電設備

2019年度のエネルギー使用量は、国内の中核事業会

を、埼玉製造所、川越製造所、富士製造所、川口センター

社36,800kL（ 前 年 度 比7.1%減 ）、国内関係 会 社3,574kLの4拠点に設置し、自社の電力として使用し、購入電力（前年度比0.4%増）
で、国内全体でのエネルギー使用量は量を削減するとともに、夏期におけるピーク電力の削減

40,375kL（前年度比6.5%減）
でした。一方、海外関係会社にも貢献しています。

のエネルギー使用量は37,105kL（ 前年度比3.8%増）
でし

海外においては、天津東洋油墨有限公司に247kW、た。また、エネルギー原単位（製品1tを生産するのに必要

TOYO INK (PHILIPPINES) CO., INC.に88kWの 太 陽なエネルギー量）
は、中核事業会社218L/t（前年度比4.3%

光発電設備を導入しています。

37 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

サプライチェーンにおけるCO2排出量
いては、製品が多岐にわたり、販売した製品の加工、使下流にわたる事業活動に伴うCO2排出量について、「サ用、廃棄のシナリオを特定することが難しいため、算定

プライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関す範囲全体についての算定を行いませんでした。印刷インる基本ガイドライン」に準拠して算定を行いました。

キなどについては、これまでのCFP（カーボンフットプ

サプライチェーンの上流や下流の排出（ Scope3 ）にリント）の取り組みに基づいて製品の加工、使用、廃棄のついては、基本ガイドラインに示された15のカテゴリ

シナリオを設定し算定を試み、CO2排出量の把握に努めのうち12カテゴリについて算定を行いました。販売しています。

た製品の加工、使用、廃棄（カテゴリ10、11、12 ）につ

Scope3C
S
R● Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動（カテゴリ3 ）重要課題

調達先事業者など● 購入した製品・サービス（カテゴリ1 ）Scope2（カテゴリ4 ）● 外部から購入する電力等の使用廃棄物（カテゴリ5 ）自社● 燃料使用● 資本財（カテゴリ2 ）● 出張（カテゴリ6 ）● 製品・商品の廃棄● 通勤（カテゴリ7 ）（カテゴリ9 ）

カテゴリ6
359

カテゴリ7
1,012
カテゴリ9
6,910

カテゴリ4
17,722

カテゴリ2
19,126

47,837
25,685

今回は算定せず

2018年度

2019 年度

Scope151,51147,837

Scope2

28,162

25,685

Scope3895,188643,704

Scope1

Scope3（単位：t-CO2 ）4【算定方法】

Scope1 ：生産活動に伴う燃料の固定燃焼により直接排出を算定。環境省の「温室効果ガス総排出量算定方法ガイド
ライン」記載の排出係数等を使用。

おける

Scope2 ：生産活動に伴うエネルギー起源の間接排出を算定。「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき公表される電気事業者の直近の排出係数を使用。

CO2排出量の内訳

Scope3 ：環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ ver.3.0 ）」に準拠して算定。
カテゴリ1
572,686（単位：t-CO2）※カテゴリ8（リース資産（上流））は自社のScope1、2に含まれるため、カテゴリ13（リース資産（下流））
およびカテゴリ14（フランチャイズ）は該当するリース資産、フランチャイズがないた
め、カテゴリ15（投資）は事業活動に直接関与しないため、いずれも排出量をゼロとした。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 38

重要課題

算定範囲：東洋インキグループの中核事業会社の製造所・工場、オフィス、研究所など15拠点

サプライチェーンに

3
重要課題

カテゴリ3
14,814

2

製品・商品の使用者● 製品・商品の使用

Scope1～3排出量

Scope21

重要課題● 輸送・配送（下流）

カテゴリ5
11,075● 事業活動から出る

重要課題

Scope1● 輸送・配送（上流）

東洋インキグループの東洋インキグループは、サプライチェーンの上流から

5気候関連のリスクと機会への対応
2017年、気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タ ス ク フ ォ ー スのリスクと機会への対応を重要な経営課題の一つである（ TCFD ）による提言が公表されたことを受け、投資家なと考え、気候変動により自社が直面するリスクと経営資源

どから企業の気候変動リスクと機会についての情報開示を活用できる機会を認識し、主に重要課題2におけるKPIが求められています。東洋インキグループは、気候変動（重要業績評価指標）に組み入れて対応を進めています。

気候関連のリスク
リスク

対応

低炭素経済への移行に関連したリスク政策および法規制
日本の地球温暖化対策税などの環境税、排出権取引など各国・地域での制度・規制の順守に加え、政策や法規則の新設や強化が進む。

日常的な省エネ活動に加え、ボイラーなどの高効率機器への転換、自家消費のための太陽光発電設備の導入などを進めており、コスト負担の軽減や効率化を図っている。

技術
お客様の環境負荷を低減する技術開発がうまくいかず、お客様からの要求や市場のニーズを満たすことができない場合、製品・サービスの販売機会を失うことにつながる。

LCA（ライフサイクルアセスメント）により製品のさまざまな環境側面を評価し、環境負荷の低減を図っている。また、お客様の環境課題や市場のニーズも考慮した技術開発に取り組んでいる。

市場・評判
環境調和型製品の開発を継続し、具体的な成果をウェブサイトやCSR報
気候変動問題に対する取り組み姿勢へのステークホルダーからの評価や市 告書などでの開示を継続することで、市場からの信頼の確保と市場ニーズ
場の価値観の変化は、お客様の製品・サービス選択の意思決定に影響し、 の変化への対応を図っている。
事業継続のリスクとなる。
気候変動の物理的影響に関連したリスク
温暖化による平均気温の上昇により、生産現場での熱中症発生のリスクが高まる。

生産現場へのWBGT（ Wet Bulb Globe Temperature：湿球黒球温度）計の導入により熱中症発生のリスクを評価するとともに、作業前の安全確認（フェイスチェック）を行っている。また、冷却装置の導入や保冷剤の準備を段階的に進めている。

洪水や海水面の上昇により、低地に立地している工場などが操業不能になる。 世界資源研究所の評価ツール「アキダクト（ AQUEDUCT ）」を用いて水リスクを評価するとともに、洪水リスクの高い事業所に対しては、2011
年の大規模な洪水を経験したTOYO INK (THAILAND) CO., LTD. の手法を展開してリスクの低減を図っている。

気候関連の機会機会

対応

お客様における省エネや環境負荷低減の推進、新興国での環境意識の高ま 「環境調和型製品基準表」に基づき製品のライフサイクルの各段階に基準
りなどにより、環境に配慮した製品の市場が拡大する。
を設け、一定の条件を満たした製品を「環境調和型製品」として登録し、拡販している。
温暖化による気温の上昇を緩和するため、遮熱・断熱のための製品の需要が増加する。

遮熱塗料、断熱シートなどの製品を開発・販売しており、住宅、ビル、自動車などの遮熱・断熱に用いられる当該製品の売上高の増加が期待される。

排出量取引制度が導入され、企業への排出枠が設けられ、その排出枠を達成できなかった場合、カーボンクレジット購入が必要になる。

埼玉県地球温暖化対策推進条例の対象となるトーヨーケム（株）川越製造
所では、コージェネレーションシステムの導入や省エネ活動によって基準排出量よりも大幅な排出削減を達成しており、県内の目標未達事業者に対して排出権を売却できる可能性がある。

TOPICS

気候関連のリスクと機会を特定する社内ワークショップを開催

2019年12月、京橋本社において気候関連のリスクと機会を特定する社内ワークショップを開催し、さまざまな部門、部署に所属する社員が参加しました。世界的な環境の現状について勉強したのち、3つのグループに分かれ、グループごとにバリューチェーン上のリスクと機会を洗い出し、東洋イ
ンキグループにとってのリスクと機会を整理しました。
社内ワークショップの様子

39 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

LCAを用いた製品の環境影響評価
ポリマー・塗加工関連事業では環境に配慮した製品

用、廃棄・リサイクルを含めたライフサイクル全体でのとして溶剤系バイオマス粘着剤、水系粘着剤を上市して環境負荷を「見える化」するため、製品のLCA（ライフサいます。

イクルアセスメント）を継続して行い、その結果を公表

バイオマス粘着剤は植物由来の原料を一定比率以上使するとともに、環境負荷の少ない製品の開発に活用して用することでバイオマス度20％を実現しており、CO2います。

排出量の削減や石油資源の使用量の削減に貢献します。
水系粘着剤は、有機溶剤を含まないことから環境へのLCA評価の実施

負荷が低く、注目されています。
また、中国をはじめとする東アジアではVOCに対す様の使用条件に応じて、従来製品から環境調和型製品にる規制の強化や排出溶剤に対する課金制度の導入などに変更した場合のCO2削減量を提示しました。製品の生産

より、包装材料の無溶剤化・水性化が進んでおり、関連工程における環境負荷低減だけでなく、お客様の使用時

製品の需要拡大が期待されています。

や廃棄といったサプライチェーン全体での環境負荷の低減につながるよう環境情報を開示しています。
パッケージ関連事業では、近年のパッケージ分野における法規制や世界的な環境負荷の低減の動向を踏まえ、■原材料調達ネート接着剤の分野ではバイオマスラミネート接着剤、

2

水性ラミネート接着剤、無溶剤ラミネート接着剤を上市1

しています。

0

かしたモノづくりを行っています。

4.97

相対値：53
3.28

2
粘着剤
（溶剤系）

粘着剤
（溶剤系バイオマス型）

粘着剤
（水系）

※粘着剤使用時に排出される溶剤燃焼に由来するCO2排出量を算定

カーボンフットプリント（ CFP ）の取り組み
CFPは、LCAを用いて製品のライフサイクルにおける重要課題

低い代替原料を検討するなど、素材メーカーの工夫を生

1
相対値：9143

廃棄（固形分燃焼）段階のため、製品開発では環境負荷の

5.45

0

■廃棄・リサイクル

相対値：100

5

フレキソインキなどの環境調和型インキを上市し、ラミ

CO2排出量が多いのは、原料調達と使用（溶剤燃焼）
・■使用・維持（ kg-CO2/kg )
6

60

重要課題

グラビアバイオマス製品群、水性グラビアインキ、水性

0
粘着剤のLCA評価（ CO2排出量）

C
S
R

重要課題

2019年は、58製品のCO2排出量を明らかにし、お客東洋インキグループの東洋インキグループは、製品の原材料調達、生産、使3

温室効果ガスの排出量を算定し、CO2に換算して分かりお客様のニーズにあった

環境対応製品を提供しています。
今、プラスチック包装業界で最も求められているのが「環境対応」です。東洋インキ（株）は早くから包装関連資材の水性化を進め、業界をリードしてきました。直近で

東洋インキグループは、印刷インキのCFP算定のためのPCR（製品種別基準）「 印刷インキ（中間財）」を印刷イ
ンキ工業会の中心となって作成し、代表的な印刷イン
キのCFPを公表しました。これらの知見を活用し、製品のCO2排出量を明らかにしています。なお、CSR報告書

スラミネート接着剤を上市し、パッケージの環境負荷低

2020ダイジェスト版のCO2排出量は2019年版と同仕様

減に向けたソリューションの提案を進化させています。

のため、同量のCO2排出量をカー

また、「脱プラ」の流れを受け、紙を5

ボン・オフセット※しました。

利用した環境にやさしい食品パッ※カーボン・オフセット：直接的な取り組みによって削減できないCO2（カーボン）
を、植林・
森林保護・クリーンエネルギー事業（排出権購入）などで相殺（オフセット）する仕組み。

ケージも開発・上市しています。
東洋インキ（株）は、今後も包装業界が抱えるさまざまな社会課題に対して、LCA評価を活用しながら、それぞれのニーズにあった製品を提案・提供していきます。

4
重要課題

は植物由来成分を活用したバイオマスインキやバイオマ

やすく表示する仕組みです。

重要課題

VOICE

東洋インキ（株）

佐藤諭一

カーボン・オフセット証明書

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 40

水への取り組み
東洋インキグループは、水資源が重要な自然資本の一CODの推移つであることを認識し、水使用量・排水量の削減、排水10,000
が環境や生物に与える影響の削減、事業継続に影響を及8,000
ぼす水リスクの把握とリスク低減に取り組んでいます。

6,000

水環境への負荷

60

2,000

30

度の水使用量は291.2万㎥で、その93%は地下水を使用しています。また、海外関係会社における水使用量は142.7万㎥でした。東洋インキグループでは、以前から

6,000

81.5 80.2

76.8

0.3

0.3

0.6

0.5

0.0

2015

2016

2017

2018

2019
（年度）

WETによる工場排水の環境影響評価減に努めています。2019年度は前年度に比べて8万㎥

まれる化学物質は多岐にわたっており、その有害性を短（ 2.7% ）減となりました。海外については、ここ数年ほ期間で把握することが難しく、また、排水中でのほかの

ぼ横ばいとなっています。

化学物質との相互作用で、有害物質となる可能性もあり

水質汚濁の原因となる排水中のCOD（化学的酸素要求ます。そのため、排水に毒性があるかどうかを調べるた量）については、負荷量の高い事業所でCODの経時モニめ、採取した排水に、藻類・ミジンコ・魚類などを入れ、タリングの実施やCOD削減プロジェクトなどを実施し生存率や繁殖状況によって排水の毒性を定量的に評価すています。2019年度のCOD排出量は国内については前※るのがWET（ Whole Eﬄuent Toxicity ）です。

年度に比べて5.2t（ 6.3% ）減となりました。海外につい

東洋インキグループは、WETによる工場排水の環境ては前年度に比べて22.2t（ 27.7% ）増となりました。

影響評価を、国立環境研究所と共同で2007年度から継■中核事業会社（ 万㎥ )
300 285.0

続して行っており、工場排水の河川などへの放流条件を■国内関係会社■海外関係会社

276.7

279.5

考慮すると、生物への影響はほとんど無いことを確認し
290.2

ています。

286.9

また、工場排水の環境影響の低減を目的に、排水経路

240
180

60
0

132.2

151.2

147.3

132.7

142.7

8.3

8.6

9.0

4.3

2015

2016

2017

2018

2019
（年度）

■中核事業会社（ 万㎥ )
300
266.1■国内関係会社■海外関係会社

261.6

259.1

2,000

60

0

0

105.0

122.1

123.5

WETは海外では制度化が進んでいますが、国内では制度化されていません。東洋インキグループは自主的なともに、新興国などでのWETによる水質規制導入に備

266.0

262.0

えたノウハウの蓄積を進めています。

180
120

考えられる有機化合物の分解方法の検討などを実施して取り組みとして工場排水の生物への影響の低減を図ると

240

4,000

ごとの生産品目、生産状況の再確認や生物影響の原因と
います。

8.1

排水量の推移

6,000

72.8

制を満たした排水を排出しています。しかし、排水に含

2,000

8,000

76.1

水
（反応、洗浄など）として利用するなど、水使用量の削120

10,000

0

75.6

102.4

東洋インキグループでは、水質汚濁防止法などの法規

4,000

0

0

103.6

循環冷却の徹底や、地下水を冷却水として利用後に工程

水使用量の推移

8,000

90■海外関係会社

122.2

120

4,000

東洋インキグループの国内生産拠点における2019年

10,000■中核事業会社 ■国内関係会社
（ t)
143.6
150

124.3

121.3

4.8

4.9

5.2

6.1

3.9

2015

2016

2017

2018

2019
（年度）

※WET：排水を段階的に希釈し、それぞれの濃度の排水に供試生物（藻類、ミジンコ、魚類）を曝露して生物への影
響を評価し、定量的に表す方法。アメリカ、カナダ、ドイツ、フランスなどでWETによる規制が導入されており、韓国でも2011年1月から水質生態系保全法の中で運用が開始されている。
工場排水のサンプリングの様子

41 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

水リスクの評価と対応策を取りました。また、浸水に備え、土のうの設置や電水リスクは、経済危機などと並んで企業が直面する重気の遮断手順の明確化などを行いました。

要リスクの一つに数えられており、水害や渇水、水質汚

対してTITの手法を展動に直接的に影響を与える恐れがあります。

開しながら、水リスク「アキダクト（ AQUEDUCT ） 」を用いて、流域単位の物の低減に取り組んで理的な水資源量、水利用に対する規制、企業評価のリス

おり、トーヨーカラー

クの観点から、国内15事業所、海外32事業所の水リスク（ 株 ）茂 原 工 場 な ど でを評価しました。その結果、水の量や質に関するリスク

は、洪水に備えた訓練が高い事業所がいくつか認められ、東南アジアや中国（特を定期的に行っていまに華南地区）
で洪水発生のリスクが高いこと、また、インす。また、水質のリスドや中国では、水処理インフラの不足などにより潜在的クに対しては、浄水設に水質が悪化する可能性があることが示されました。

備の導入や排水の環境

※

C
S
R

TITの洪水対策（ 2011年）

重要課題

東洋インキグループは、世界資源研究所の評価ツール

負荷低減などの対策を2011年のタイでの大規模な洪水の際、TOYO INK

1

行っています。

（ THAILAND ）CO., LTD.（ TIT ）では、変圧器や配電盤を高い位置に移動し、コンクリート壁を設けるなどの対変圧器の浸水対策

すべての
水リスク

物理的リスク
（量）

水ストレス

洪水発生

干ばつの
深刻度

物理的リスク
（質）

規制及び
風評リスク

アメリカ

アルタマハ

中～高

中～高

中～高

高

低～中

中～高

低

メキシコ

サンティアゴ

中～高

高

低

中～高

低～中

低～中

低～中

ブラジル

パラナ

低～中

中～高

低～中

高

低～中

低～中

低～中

フランス

セーヌ

中～高

中～高

中～高

低～中

中～高

低

中～高

高

中～高

低～中

中～高

低

高

極めて高い

極めて高い

中～高

低～中

高

低

マレーシア（セランゴール州）

中～高

中～高

中～高

中～高

低

中～高

低

マレーシア（ヌグリ・スンビラン州）

低～中

低～中

低～中

中～高

低

低～中

低

中～高

低～中

中～高

高

低～中

中～高

低～中

高

中～高

中～高

極めて高い

低

高

中～高

低～中

低～中

低

極めて高い

低

低～中

中～高

シンガポールタイ

チャオプラヤーフィリピン
ベトナム（ビエンホア省）
ベトナム（バクニン省）

紅河

低～中

低～中

高

低

中～高

中～高

高

高

高

高

低～中

中～高

高

ミャンマー

低～中

低～中

低

高

低

低～中

高

極めて高い

極めて高い

極めて高い

高

低～中

極めて高い

中～高

高

中～高

中～高

高

中～高

高

中～高

高

高

極めて高い

低～中

中～高

高

中～高

高

高

高

高

低～中

高

中～高

低～中

低～中

低

極めて高い

低～中

低～中

中～高

インド（ウッタル・プラデーシュ州） ガンジス
インド（グジャラート州）
中国（天津市）永定河

中国（上海市）
中国（広東省）

西江

中国（四川省）

長江

台湾（台南）
台湾（台北）

高

中～高

中～高

高

低～中

高

中～高

中～高

高

高

高

低

中～高

低～中

高

中～高

中～高

高

低

高

中～高

韓国（忠淸北道）

中～高

中～高

中～高

高

低～中

中～高

低

韓国（京畿道）

中～高

高

高

高

低～中

中～高

低

※アキダクト（ AQUEDUCT ）：世界資源研究所が提供している水リスクに関する情報で、国や地域、分野を指定して無償で情報を閲覧することができる。水リスク指標には量的、質的な物理的リスクや規制および風評リスクが含まれる。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 42

4
重要課題

中～高

インドネシア

3
重要課題

中～高
中～高

トルコ

2
重要課題

河川流域

重要課題

アキダクトによる評価結果（海外）事業所が所在する国・地域

東洋インキグループの東洋インキグループでは、洪水リスクの高い事業所に濁、利用可能な水量の制限など、さまざまな形で企業活5

廃棄物削減と汚染防止
廃棄物、産業廃棄物

大気への影響東洋インキグループでは、環境省の「多量排出事業者

東洋インキグループでは、ボイラーなどの燃焼設備かによる産業廃棄物処理計画の策定マニュアル」に基づき、ら発生する窒素酸化物（ NOx ）
、硫黄酸化物（ SOx ）
、ばい

国内の事業所では業者に処理委託する産業廃棄物（処理

じんなどの大気汚染物質の低減に向けて、国内では、燃料委託の際にマニフェストを発行する廃棄物）のほか、有転換やコージェネレーション設備の導入、燃焼条件の適価物や自社内での再利用を含めた中間処理前の廃棄物量正管理などを進めてきました。そのため、NOx、SOx、を「廃棄物発生量」
として集計しています。

ばいじんの排出量は前年に比べて減少傾向にあります。

また、最終処分量に関しては、最終処分される廃棄物

海外関係会社は、ISO 14001認証取得拠点を集計しの焼却などの減容化前の量をもって「最終処分量」
としてており、2019年度はNOx、SOxの排出量が増加しまし

おり、「廃棄物発生量に対する最終処分量（最終処分率）たが、ばいじんの排出量は減少しました。

が1%以下」
を「ゼロエミッション」と定義しています。

窒素酸化物（ NOx ）
排出量の推移2019年 度 の 廃 棄 物 発 生 量 は、2018年 度 に 比 べ て

10,000中核事業会社（ 4製造所4工場）では10.7％減少しまし
たが、海外関係会社では28.9％増加、国内関係会社で29.9％減少しました。産業廃棄物発生量については、こ

8,000
6,000

■中核事業会社
（t)
75
60

30

度比16.4％減となりました。今後も発生量の抑制や排2,00015

水処理方法の検討などを行い、廃棄物・産業廃棄物発生0量の削減に取り組みます。
大幅に減らすことができました。国内全体の廃棄物発生10,000
量に対する最終処分率は0.04%ですべての事業所でゼ8,000

廃棄物発生量、最終処分量の推移

4,000

4

2,000

2

3,323

12,000

9,288

8,000
4,000
0

3,039

2015

（t)
10,000

3,170

4,000

3

2017

6

39

13

0.4

0
2019
（年度）

2018
60

0

5,871

6,192

1,563

1,533
679

7,119

7,726

6,459

2,000
0

0

0

2015

2016

2017

43 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

2018

0.6

0.6

0.6

1.0

2016

2017

2018

2019
（年度）

■国内関係会社■海外関係会社
9.2

8.2

7.7

7.4

3.4
0.8
0.0

1.0
0.0

2015

2016

1.4

1.1

1.2

0.0

0.0

0.0

2017

2018

2019（年度）

ばいじん排出量の推移■中核事業会社
（t)
25
20

2019
（年度）

■国内関係会社■海外関係会社

20.0

15
10.6

10

0
1,635

45.6 43.8

6

5

1,738

41.7

52

■国内関係会社

8,000
6,000

11,67726

40
産業廃棄物発生量の推移■中核事業会社

9,061

8,930

5
2016

65

2,221

44

3,153

8,366

5

17,691

46.0

0.6

8

6,000

15,805

40.1

35.2

2015

■中核事業会社（t)
10

ロエミッションを達成しています。

■海外関係会社

56.3

52.7

29.1

■海外関係会社

硫黄酸化物（ SOx ）
排出量の推移最終処分量は、中核事業会社で2018年度比99％減と廃棄物発生量 ■中核事業会社 ■国内関係会社
最終処分量
中核事業会社
国内関係会社（t)
15,72861
20,000 14,832
55
52
15,012
16,00063.3

45

こ数年は増加傾向にありましたが2019年度は2018年4,0000■国内関係会社

8.9

10.6
7.5

1.7
0.1

1.7
0.1

2.3
0.1

2.2
0.1

2015

2016

2017

2018

2.0

0.1

2019（年度）

環境規制への対応
土壌・地下水汚染への対応

有害物質管理東洋インキグループは、国内12事業所で変圧器、コ会の中に「土壌・地下水汚染対策小委員会」を組織し、国ンデンサ、蛍光灯安定器などのPCB廃棄物を長期間保内外の関係会社も含めて、土壌・地下水汚染対策への対管し、PCB特措法に伴う届出を毎年行政に報告してい応を図っています。

ます。これまで処理期限順守のためPCB廃棄物の適正な処理を進め、6事業所で処理を完了しました。現在

対策法に基づく調査結果により、2016年3月31日付け

保管しているPCB廃棄物の大半を占める高濃度PCB廃で札幌市から「要措置区域」の指定を受けました。原位置

棄物（安定器372台）についても、迅速な処理に向けて不溶化工事とその後のモニタリングの結果、区域の一部

JESCO（中間貯蔵・環境安全事業（株））への登録を完了

は、健康被害が生ずる恐れのない「形質変更時要届出区

し、JESCOでの処理を待機している状況です。2020年

域」に変更になっています。また、地下水の揚水処理を

3月末での国内でのPCB廃棄物の保管量は、蛍光灯安定

継続して行い、地下水の拡散防止に努めています。

器372台とその他3台です。なお、紛失、誤廃棄、漏えい

TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.は、2016年10月に施行された工場敷地内の土壌・地下水汚染に関する
タイ工業省令の対象業種となり、土壌・地下水の定期的な分析と報告を行っています。

廃棄物の適正管理
東洋インキグループは、コンプライアンス教育の一環として廃棄物の適正管理に関する教育を実施するとともに、廃棄物処理法の改正に伴い多量排出事業者に義務化

ルの法律である「土壌汚染防止法」が、2019年1月に施された「電子マニフェスト」の早期導入に取り組み、廃棄行されました。東洋インキグループでは、天津東洋油墨物の適正管理の推進のため、義務化されている拠点を含有限公司、上海東洋油墨制造有限公司の2社が「土壌汚染

む国内すべての製造拠点への導入を実施しました。
また、重点監督管理事業者」に指定されており、土壌汚染リス

廃棄物の処理に関する情報を社内のシステムで共有化す

クの把握・管理などの対応を進めています。

るとともに、新規処理委託業者の選定基準を明確にし、不適正な処理に巻き込まれない管理体制の強化を図って

2
重要課題

中国では、土壌汚染防止関連の規定を定めた国家レベ

1
重要課題

なモニタリングが義務付けられ、地下水と土壌の定期的などは発生していません。

C
S
R

重要課題

東洋FPP（株）北海道事業所（札幌市西区）は、土壌汚染

東洋インキグループの東洋インキグループは、CSR統括委員会の環境安全部

3

います。

2019年度、東洋インキグループの国内外の事業所において、緊急事態対応を要する環境事故の発生はありま

重要課題

法規制順守状況

4

せんでした。また、国内では環境関連の法規制に関連すフロン排出抑制法への対応
東洋インキグループでは、フロン排出抑制法に基づ行政指導を受けました。指導には適正な対応を図り不備を改めています。
• 工場内の排水基準とVOC排出基準の不適合：天津東洋油墨有限公司

き、事業者ごとの管理者の選任と対象機器の抽出を行い、簡易点検や業者による定期点検を実施しています。
ま た、2019年 度 に 報 告 が 必 要 な 算 定 漏 え い 量
1,000t-CO2以上の漏えいが確認された事業所はありません。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 44

重要課題る行政指導はありませんでしたが、海外において以下の揚水処理装置（東洋FPP（株）北海道事業所）

5

化学物質管理
安全衛生管理者に加え、技術的業務を行う化学物質管

化学物質管理規制への対応

理者の選任を行い、リスクアセスメントの推進体制を組

東洋インキグループは、「化学物質管理規程」を制定

織し、リスクアセスメントの実施、管理を行っています。

し、原料や製品に含まれる化学物質の管理基準に基づき

リスクアセスメントの対象場所とその化学物質を適正管理を進めています。さらに、採用する原料の審査

決 定 し、日 本 化 学 工 業 協 会 の リ ス ク 評 価 支 援 ツ ー ル

基準「原料審査・管理規則」
や「化学物質リスク管理規則」「 BIGDr 」（ BIGDr.WorkerおよびGSSMaker ）を用いてに基づいて、継続的な化学物質リスクの低減に努めていリスクのスクリーニングを実施しています。「 BIGDr 」

ます。

では、曝露量と有害性評価値（ DNEL：導出無影響レベ

化学物質リスク管理規則では、環境と人体に著しい影ル等）からリスクが算定されます。
「容認できないリス

響を与える化学物質として国際条約や国内外の法規制ク」と判断された場合は、リスク低減措置を検討・実施により禁止物質とされたものを「 TIG（東洋インキグルー

します。

プ）含有禁止物質」と定めています。また、特にリスク管

リスクアセスメントに加え、化学物質によるリスク低理を徹底し、使用の削減・代替を推進する物質として減のため、有害性の高い化学物質の使用中止・代替化、「 TIG含有制限物質Ⅰ」、リスク管理を徹底すべき物質と設備工学的対策（運転条件の変更、局所排気装置）、手して「 TIG含有制限物質Ⅱ」を定め、原料採用から製品に順・ルールの見直し、個人用保護具の使用などを進めて至る含有物質を管理し、東洋インキグループ全体の管理います。

基準として標準化しています。

化学物質の排出量

さらに、リスク管理の観点から、使用する原料・製品の危険有害性と使用される量および用途、使用環境に応

化学物質排出把握管理促進法（ PRTR法）の第一種指定

じた適正管理を進めています。

化学物質と日本化学工業協会指定の物質群を合わせた物
質群の2019年度の排出量は、中核事業会社69.8t（前年

化学物質リスクアセスメント

度比2.2%増）、国内関係会社1.0t（同79%減）、海外関係
会社96.7t（同40%減）となりました。

東洋インキグループでは国内の生産拠点、R&D部門などすべての化学物質取り扱い事業所において労働安全

また、2019年 度（ 2019年4月1日～ 2020年3月31日）

衛生法に基づく化学物質のリスクアセスメントを実施しの中核事業会社（ 4製造所＋4工場）のPRTR法対象物質のています。

排出量・移動量は、次ページの表のようになりました。

化学物質管理の仕組み
原材料メーカー調達

開 発・設 計生産
法規制対応

国内・海外法規制確認／ SDS・ラベル

原材料調査票
SDS

作成・管理

品質管理

販売

お客様

PRTR ／危険有害性チェック

含有化学物質管理、化学物質登録管理

製品

製品SDS
ラベル

他社製品
SDS

45 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

化学物質管理システム

SDS配布システム

販売商品

商品SDS

化学物質の排出量の推移（単位：t ）
2018 年度

2019 年度

70.3

68.3

69.8

国内関係会社

6.6

4.8

1.0

国内計

76.9

73.1

70.8

海外関係会社

164.4

161.5

96.7

東洋インキグループの2017 年度
中核事業会社※海外については、ISO 14001認証取得事業所を対象としている。
※2018年度の中核事業会社には、トーヨーカラー（株）の表示材料関連事業を吸収分割により継承し、
2018年1月に設立された東洋ビジュアルソリューションズ（株）の実績を含む。

PRTR法対象物質の排出量・移動量（ 2019年度）（単位：kg ）
排出量

移動量

公共水域

土壌

下水道

廃棄物

アクリル酸エチル

3

8

0.0

0.0

0.0

0.0

アクリル酸及びその水溶性塩

4

118

0.0

0.0

0.0

512

アクリル酸ノルマル-ブチル

7

54

0.0

0.0

0.0

1

アクリル酸メチル

8

16

0.0

0.0

0.0

0.0

アセトニトリル

13

0.0

0.0

0.0

0.0

15

アンチモン及びその化合物

31

0.0

0.0

0.0

0.0

192

２－エチルヘキサン酸

51

0.0

0.0

0.0

0.0

63
79,92722,967

0.0

0.0

0.0

9

0.0

0.0

0.0

0.0

パラ－オクチルフェノール

74

0.0

0.0

0.0

0.0

32,669イプシロン－カプロラクタム

76

0.0

0.0

0.0

0.0

69

キシレン

80

19,162

0.0

0.0

0.0

62,215

クロム及び三価クロム化合物

87

0.0

0.0

0.0

0.0

83

コバルト及びその化合物

132

0.0

0.0

0.0

0.0

571

酢酸ビニル

134

76

0.0

0.0

0.0

0.0

２－（ジエチルアミノ）エタノール

145

1

0.0

0.0

0.0

0.0

２，
６－ジ－ターシャリ－ブチル－４－クレゾール

207

0.0

0.0

0.0

0.0

517

Ｎ，Ｎ－ジメチルホルムアミド

232

0.0

0.0

0.0

0.0

34

有機スズ化合物

239

0.0

0.0

0.0

0.0

10
0.0

スチレン

240

77

0.0

0.0

0.0

１，
２，
４－トリメチルベンゼン

296

11

0.0

0.0

0.0

48

１，
３，
５－トリメチルベンゼン

297

3

0.0

0.0

0.0

0.0

300

5,030

0.0

0.0

0.0

26,041

309

0.0

0.0

0.0

0.0

1,391

ニトログリセリン

313

0.0

0.0

0.0

0.0

229

ノニルフェノール

320

0.0

0.0

0.0

0.0

6,238

ピリジン

342

0.0

0.0

0.0

0.0

1

フェノール

349

1

0.0

0.0

0.0

0.0
23,125４－ターシャリ－ブチルフェノール

368

0.0

0.0

0.0

0.0

ノルマル－ヘキサン

392

25

0.0

0.0

0.0

96

ほう素化合物

405

0.0

0.0

0.0

0.0

0.1

ポリ（オキシエチレン）＝アルキルエーテル（アルキル基のＣ数が 12 から 15 までのもの及びその混合物に限る）

407

0.0

0.0

0.0

0.0

67

ホルムアルデヒド

411

7

0.0

0.0

0.0

0
10,354

無水マレイン酸

414

0.0

0.0

0.0

0.0

メタクリル酸

415

18

0.0

0.0

0.0

83

メタクリル酸ノルマル－ブチル

419

0.3

0.0

0.0

0.0

0.0

メタクリル酸メチル

420

1,897

0.0

0.0

0.0

8,413

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 46

3

4
重要課題

トルエン
ニッケル化合物

2

重要課題

53
57

重要課題

エチルベンゼンエチレングリコールモノエチルエーテル

1
重要課題

大気

重要課題

政令
指定番号

PRTR法対象物質名

C
S
R

5

生物多様性川越製造所周辺には、北東から南西にかけて帯状にま生物多様性に関する基本方針

とまった樹木地が見られ、「三富新田」※の形状を残して

東洋インキグループは、生物多様性の重要性を早くかいます。川越製造所の社有林は下草刈りなどの管理がら認識し、｢東洋インキグループビジネス行動基準」の中なされている明るい雑木林で、周辺の樹木地との連続性に“生物多様性の保全を含めた自然保護活動に取り組むがあり、これらの鳥類、哺乳類の採食または休息場所にこと”を明記し、地域での植林活動や稚魚の放流、河川のなっていると考えられます。

清掃活動などを自主的に進めてきました。

※三富新田（さんとめしんでん）：江戸時代の元禄期に、川越藩が武蔵野台地に開いた三新田（上富新田、中富新田、下富新田）の総称。

愛知県名古屋市で生物多様性条約第10回締約国会議（ COP10 ）が開催されるに先立ち、2009年3月に「日本経団連生物多様性宣言」が策定されたことを受け、東洋
インキグループでは、これまでの生物多様性に関する考え方や活動を整理・統合し、「東洋インキグループ生物
多様性に関する基本方針」
を制定しました。

植物調査

哺乳類調査
（無人撮影装置）

鳥類調査

アオゲラ

東洋インキグループ生物多様性に関する基本方針
東洋インキグループは、事業活動の中で影響を及ぼしうる生物多様性の保全活動に積極的に取り組むことを、重要な課題として位置付けます。
1. 東洋インキグループは、原材料の調達に際して生物多様性に配慮し、生物資源の持続可能な利用に努めます。
2. 東洋インキグループは、生物多様性に影響を及ぼす懸念のある化学物質、特に内分泌かく乱物質、いわゆる環境ホルモンの製品への使用をできるだけ回避する製品開発を積極的に推進し、環境ホルモン不使用の製品群を充実させます。
3. 東洋インキグループは、地域の水質の維持・保全の取り組み

確認された主な生物種
植物

クヌギ、コナラ、イヌシデ、エノキ、ヤマザクラ、アオハ
ダ、エゴノキ、ヒサカキ、ヤマウルシ、ヤマコウバシ、
マンリョウ、シュンラン※1 、ツユクサなど169種

鳥類

キジバト、コゲラ、アオサギ※2 、シジュウカラ、ヒヨド
リ、メジロ、ムクドリ、シロハラ、シメ、ツグミ、ハクセ
キレイ、アオゲラ※2 、エナガ、ホオジロ※2 など24種

哺乳類

ホンドタヌキ、ハクビシン、アライグマの3種を積極的に推進します。
4. 東洋インキグループは、VOC低減に対する取り組みを積極的に推進し、生物多様性への影響を少なくする活動を、自社はもちろん、お客様での使用に対しても行います。
5. 東洋インキグループは、国内外の事業所において地域に密着した生物多様性の保全活動を、行政や各種団体に協力して実施・支援します。
6. 東洋インキグループは、生物多様性に関する啓発・教育活動を推進します。
2009 年 5 月制定

社有林における生態系調査
トーヨーケム（株）
川越製造所は、敷地に隣接した社有林を保有しています。社有林には、CO2吸収源としての※1 「埼玉県レッドデータブック2011 植物編」（埼玉県）
における選定種※2 「埼玉県レッドデータブック2008 動物編」（埼玉県）
における選定種

社有林の生態系調査で生育が確認された「シュンラン」
は保護上重要な種であったため、株の一部を敷地内に移植して保護に努めています。2019年4月には「シュンラン」の生育状況を確認しました。
今後も継続的に調査を行い、川越製造所の生産活動が周辺の生態系に影響を及ぼさないことを確認していきます。

役割のほかに、生物多様性の保全といった目的もあるた
め、どのような生物が生息しているか生態系調査を実施
しています。
2016年12月 ～ 2017年1月（ 冬 季 ）と2017年6月 ～ 7
月（初夏季）に行った生態系調査では、さまざまな植物、鳥類、哺乳類が認められました。
移植した「シュンラン」の様子

47 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

・
「国家植樹の日」に参加（トルコ）

環境保全活動TOYO PRINTING INKS INC.の現地駐在員が「国家植樹の日」に参加しました。これは、毎年11月11日を「国うる生物多様性の保全活動に積極的に取り組むことを重家植樹の日」とし、トルコ全土に数千万本の木の苗木を要な課題とし、環境調和型製品の開発・提供により環境植える活動で、植樹活動の対象エリアには火災で焼失しへの負荷低減に取り組んでいます。

た、森 林 エ リ ア

また、東洋インキグループの国内外で、敷地内や地域も含まれていまの土地の緑化・植林や森林育成活動などの環境保護に関す。世界に類をする活動を行っています。

見ない大規模な

東洋インキグループの東洋インキグループは、事業活動の中で影響を及ぼし

C
S
R

植樹活動です。
・地域の環境美化活動に参加（守山）「国家植樹の日」に参加した様子

湖の日」と、また「滋賀県ごみの散乱防止に関する条例」において「びわ湖の日」を「環境美化の日」と定めています。
この「びわ湖の日」を中心に県内で一斉に清掃活動が・750本の苗木を植樹（インド）
TOYO INK INDIA PVT. LTD.の グ ジ ャ ラ ー ト 工 場

ションズ（株）守山製造所ではこの取り組みに協力し、琵

では、11月から12月にかけて環境保全のためのキャン

琶湖岸の清掃活動を行いました。

ペ ー ン“ Green
Drive ”を 開 催

守山製造所が参加している地域の環境美化活動

し、全 社 員 で 工・ごみゼロ大作戦（琵琶湖の守山地区の清掃） 6月 2日

場の敷地内に

6月28日

・守山市 育樹活動（びわこ地球市民の森内） 11月24日

2750本 の 苗 木 を

重要課題

・びわ湖の日 環境美化活動

植樹しました。
苗木を植樹する様子

環境美化活動の様子

・環境の日
（インド）

TOYO INK (PHILIPPINES) CO., INC. は7月、創 立
30周年を迎えました。これを記念して経営陣を含む全社員で工場の敷地内に苗の植樹

グジャラートの両拠点では、国連が環境保全の啓発活動を行いました。

4
重要課題

TOYO INK INDIA PVT. LTD.のグレータ・ノイダと

3
重要課題

・創立30周年を記念した植樹（フィリピン）ごみゼロ大作戦の様子

1
重要課題

実施されており、琵琶湖に近い東洋ビジュアルソリュー

重要課題

滋賀県では、「環境基本条例」
において7月1日を「びわを図る日として定めた「環境の日（ 6月5日）」に、敷地内での植樹や社員のための環境セミナーを行いました。ま5た、2019年の環境の日のテーマ

創立30周年記念の植樹の様子「大気汚染」に基づ い て、ス ロ ー
ガンやポスターを作成しました。
環境の日の植樹の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 48

3

重要課題

サプライチェーンと共存共栄を図り、
ステークホルダーの信頼に応える▶基本的な考え方と方針
東洋インキグループは世界約20カ国に約70のグループ会社を抱え、グローバルにビジネスを展開しています。さらに、事業のグローバル化により、サプライチェーンも拡大し複雑化しています。
OECD多国籍企業行動指針、カリフォルニア州サプライチェーン透明法、英国現代奴隷法（ Modern Slavery Act 2015 ）などの枠組みにおいて、企業がそのサプライチェーンも含めて社会的責任を果たすことが求められており、サプライチェーンも自社の社会的責任の範囲ととらえ、人権、労働、環境などに配慮した取り組みを推進しています。
また、事業活動は人権尊重を前提にしたものでなければならないと認識し、「ビジネス行動基準」
や「人事ポリシー」に児童労働・強制労働の禁止など
人権の尊重に関する規定を定めるとともに、海外赴任者への研修やガイドラ
インの海外への展開を徹底し、海外のグループ会社に浸透を図っています。

推進体制

マネジメントからのメッセージ

人権尊重の考え方を含む「人事ポリシー」の展開や、海外赴

ステークホルダーからの企業へのCSRに対任前研修における人権啓発教育は、東洋インキSCホールディ

する期待は年々高まっており、お取引先を含めングス（株）のグループ人事部が行っています。また、人権侵害たサプライチェーン全体でのCSR活動が問わを含むコンプライアンス違反に関しては、コンプライアンスオ

れています。また、環境や危険品に対する規フィス（社内外通報窓口）が対応しています。

制も強化され、新たな規制への対応も必要に

グループ全体の原材料調達に関するサプライチェーンマネジ

なってきています。東洋インキグループは、こ

メントは、東洋インキSCホールディングス（株）のグループ購

れらに迅速に対応し、OECD多国籍企業行動買部が行っています。

指針など国際的な社会規範が指し示す、人権や環境にも配慮したCSR調達を推進していき

執行役員
グループ購買部
部長

村上

正

ます。

重要課題の実行項目と関連するSDGsの目標・ターゲット
実行項目
協働を通じたサプライチェーンとの共存共栄
あらゆるステークホルダーの人権尊重

49 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

関連する SDGs の目標・ターゲット
12.7

調達基本方針、調達先選定基準に基づく持続可能な調達（CSR 調達）を推進します。

16.2 サプライチェーンを通じて強制労働・児童労働などを禁止し、人権尊重と人権に関する教育を徹底します。

サプライチェーンマネジメント
これまで直接および間接取引において、すべての調達

CSR調達の推進

原材料が紛争鉱物を使用していないことを確認しています。引き続き新規原料採用時の調査・確認を行い、取りるとともに、「調達基本方針」「調達先選定基準」に基づい組みを強化していきます。また、責任あるコバルト調達

たCSR調達を推進しており、CSR調達を通じて、サプラについても継続して調査・確認を行っていきます。

イチェーンにおける順法性の確保、労働環境・地球環境の改善に貢献したいと考えています。このため、①調達基本方針の周知、②お取引先に対する検証・監査、③社員の理解深化、の施策を実施しています。2019年度は、
グローバルマネジメントフォーラムにて、海外拠点への調達基本方針の周知活動などを行いました。
フォームを用いた調査や、CSRアンケート調査への対応を通じて、お客様と共にサプライチェーンマネジメントの構築を進めています。

SAQ リスクスコア 1.16（Low）
・EcoVadis の評価（東洋インキ SC ホールディングス（株））：
2019 年のスコア

48（SILVER）

2020 年のスコア

50（BRONZE）

お取引先と対等かつ公平な立場で取引を行います。
2. お取引先の選定
私たちは、法令・社会規範の順守に加え、技術開発力をはじめ、
品質・価格・納期・信頼性・提案力・情報提供力などの経済
合理性、経営信頼性などを総合的に勘案し、適正な基準に基づいてお取引先を選定します。
3. 相互理解と信頼関係
私たちは、お取引先との相互理解を深め、信頼関係を築き上げるよう努めるとともに相互の発展を目指します。
4. 襟を正した調達活動の実践

関連する方針は、ウェブサイトに記載しています。

活動を実践します。また取引先との個人的な利害関係を持ちません。
5. グリーン調達
私たちは、お取引にあたり資源保護や環境保全などへの配慮を怠らず、地球環境の維持・向上に努めます。

コンゴ民主共和国と近隣国から産出され、当地の武装勢
力の資金源につながる「紛争鉱物（金、スズ、タンタル、タン2

私たちは、お取引において知り得た営業上および技術上の秘密はお取引先の承諾なしに第三者に開示いたしません。
7. お取引先の CSR
私たちは、企業の社会的責任を念頭に、調達活動を実施いたします。特にILO 労働基準・コンプライアンス・グリーン調達を
お取引先選定の基準とし、またお取引先にも要求・指導をしてまいります。

重要課題

紛争鉱物への対応とコバルト調達への対応

1

私たちは、法令を順守し、企業倫理に基づき襟を正した調達

6. 秘密保持
WEB

C
S
R

重要課題

・Sedex の評価（トーヨーケム（株）川越製造所）：

私たちは、事業活動のための調達にあたり、広い視野に立ち

重要課題

ま た、SedexやEcoVadisな ど、第 三 者 の プ ラ ッ ト

調達基本方針1. 公平かつ公正な取引

東洋インキグループの東洋インキグループは、「原材料購買規程」を制定す

3

グステン）
」
の不使用に向けた取り組みを推進しています。
重要課題人権に関する方針
東洋インキグループは、経営哲学である「人間尊重の経事業活動が人権に及ぼす影響

営」にのっとり、多様な人材の育成・活躍できる風土づく
域の文化や価値観を尊重した事業活動を進めています。

・サプライヤーでの児童労働・強制労働が疑われる。
・コンゴ民主共和国をはじめとするアフリカ諸国などの紛

調達員や消費者に健康被害を及ぼす。

し、低減する必要があると考え、基本的人権の尊重など

・海外の関係会社が、現地の労働基準を超えて残業させたを規定した「ビジネス行動基準」
を海外グループ会社ともいます。さらに、近年の人権に関する国際的な動きを考り、最低賃金を下回った賃金を支給している。

生産は、東洋インキグループの人事戦略における基本方針を・労使間の交渉が正常でなく、ストライキやボイコットの発生により生産が停止する。
・工場の排出ガスや排水が大気・水質汚染を引き起こし、

慮し、海外グループ会社の人事管理体制の構築・整備を目的とした「人事ポリシー」
を発行し周知しました。これでの使用が疑われる。
・サプライヤーからの化学物質の情報提供が不十分で、社

また、事業活動が人権に及ぼすマイナスの影響を把握共有し、グループ全体で人権尊重の考えの定着を図って争地域で採掘された鉱物資源（紛争鉱物）のサプライヤー

地域住民の健康に害を及ぼす。

販売

・化学物質（危険物）の情報提供が不十分で、消費者に健康被害を及ぼす。

体系化したものです。
東洋インキグループ CSR REPORT 2020 50

重要課題りを目指し、人権の尊重、各国労働法の順守を定め、各地

45

人権尊重に関する取り組み
人権尊重の考え方の定着

グローバルな人権に関する教育

東洋インキグループは、社員および幅広いステークホ

東洋インキグループでは、事業のグローバル展開を積

ルダーの人権尊重に取り組むことが重要と考え、『ビジ極的に進めており、2013年度より海外赴任前研修に人ネス行動基準』の中で「あらゆる差別の禁止」「セクシュア

権啓発の教育を導入しています。具体的な実例を交えルハラスメント・パワーハラスメントの禁止」「プライバながら、海外で業務をする際の人権侵害のリスクに関し

シーの尊重」「 児童労働・強制労働の禁止」を明記し、職て、講義を実施しています。人事管理に関する教育も同場ごとにコンプライアンスミーティングを行うなど、積時に行っており、海外の人々と共に働く上で必要な、地極的な社内啓発活動を行っています。また、具体的な事

域の文化・慣習の尊重および地域との共生についての教例を記載した『コンプライア

育を実施しています。

ンス事例集』（ 2020年4月1日改定）を配布し、人権問題に関する社内教育に活用しています。
※コンプライアンスに関する報告はP65にも記載しています。

コンプライアンス事例集「ハラスメント防止規定」を改定

海外赴任前研修

人権侵害に関する通報窓口

2020年6月1日に施行のパワハラ防止法（改定労働施

人権侵害を含めたコンプライアンスに関する通報窓策総合推進法）に向けて、2020年4月に「ハラスメント

口として、社内外にコンプライアンスオフィスを設置し防止規定」を改定しました。
「ハラスメント防止規定」にています。また、ウェブサイトにお問い合わせ窓口（英具体的な禁止行為を示すことによって、人権尊重に関す

語・中国語でも対応）を設置し、外部からの通報についる正しい理解と、「人間尊重の経営」に基づく社員の多様て対応しています。通報については事実関係を調査して、性を受容する環境づくりを促進し、人権侵害の防止に取問題発生の懸念があれば速やかに対策を講じており、通り組んでいきます。

報者の保護と秘密保持には最大限配慮しています。
2019年度は、人権侵害に関する重大なリスクにつな「ハラスメント防止規定」で禁止しているハラスメント
・セクシャルハラスメント行為の禁止
・パワーハラスメント行為の禁止
・マタニティハラスメント・パタニティハラスメント行為の禁止

がる通報はありませんでした。
相談・通報者 東洋インキグループで働くすべての人（社員・契約社員・パート・アルバイト・派遣社員・業務委託社員など）

・ケアハラスメント行為の禁止

相談・通報

・性的指向・性自認に関するハラスメントの禁止

調査・回答

相談・通報

書面、電子メール、面談、電話、
社内イントラネット上の「コンプライアンスオフィス（窓口）
」への
書き込み

社内窓口
報告

連絡

書面、
電子メール、面談、電話

社外窓口（法律事務所）

CSR統括委員会
リスクマネジメント部会長（取締役）
コンプライアンス部会長

51 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

「ビジネス行動基準」における
1. 社員を不合理な理由で差別してはならない
社員一人ひとりの基本的人権を尊重し、人権、宗教、性別、国籍、
身体障害、年齢その他業務を進めるうえで関係のない不合理な理由によって差別をしてはなりません。
2. セクシャルハラスメント、パワーハラスメントをしてはならない
職場において相手方の意に反する性的言動（いわゆるセクシャ
ルハラスメント）や、地位や職権を利用した継続的な圧力（いわゆるパワーハラスメント）によって労働条件に不利益を与えたり、就業環境に悪影響を及ぼすことをしてはなりません。

一人ひとりのプライバシーを尊重し、個人の情報を適正に管理します。
4. 児童労働や強制労働はしてはならない
危険で有害な児童労働や苦役のような強制労働をしてはなりません。

法令・社会規範（児童労働・強制労働の禁止をはじめ、各国の法律、基準、条約など）を順守した経営がなされていること。
2. 品質
当社の要求品質を満たしかつ安定した品質であること、また品質管理体制が充実していること。
3. 価格
経済合理性のある妥当な価格であること、価格競争力がある
こと。

C
S
R

4. 供給安定性
当社が希望する納期を満たし、供給の安定性が確保されていること。
5. 経営基盤
健全な事業経営が維持されていること。

重要課題

3. 社員一人ひとりのプライバシーを尊重する

1. 法令・社会規範順守

東洋インキグループの基本的人権の尊重に関する方針

調達先選定基準

1

6. 技術力当社の製品作りに貢献できる高い技術力を有していること。

当社に必要または有効な情報を適時・適切に提供できること。

人事ポリシーにおけるダイバーシティと人権に関する方針

く共に生き、世界の人々が豊かに暮らすための新たな生活の価値をつくるために、以下を約束します。

当社との取引を通じて知り得た情報について、秘密保持でき2ること。
9. 環境保護
資源保護・環境保全に十分な配慮を行っていること。
10. CSR の取り組み
CSR 経営を実践していること。

・人権を尊重する

重要課題

私たちは、人種、国籍、民族、性別、社会的身分、年齢、宗教、信条、思想、教育、障がいの有無などにかかわらず、世界の人々と末永

8. 秘密保持重要課題

7. サービス力3

世界人権宣言を支持し、人権啓発を積極的に推進しあらゆるハラ重要課題

スメントを排除する行動をとります。また、個人のプライバシーを尊重し、情報は慎重かつ厳格に管理します。
・各国の労働法を順守する
業務の上で直接関係のない非合理な理由を雇用の際の判断基準

4とはせず、非合理な理由に基づいた社員の解雇は行いません。また、強制労働・児童労働は決して行いません。

重要課題・人材の多様性を尊重する
過去の成功体験や既存の方法に捉われずに、多様な人材が差別されることなく尊重し合うことで社員一人ひとりが、働きがいを感じられる組織づくりを行います。また、各国・各地域の文化や5価値観を尊重した事業活動を行います。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 52

4

重要課題

社員を大切にし、幸せや働きがいを追求する▶基本的な考え方と方針
東洋インキグループの経営哲学は「人間尊重の経営」
です。
「多様な個の夢の実現の尊重」
を行動指針の一つに掲げ活動を行ってきました。グ
ループの強みを生かして社会に貢献していくために、性別や国籍、年齢、障がいの有無にかかわらず多様な人材が個々の能力を最大限に発揮し、やりがいを持って働くことのできる職場づくりを目指しています。また、社員の多様な価値観やキャリア志向を尊重し、新たな領域にチャレンジする人材や質の高い仕事を実践できる人材の育成に努めています。
安全と健康に配慮した職場環境を提供するため、労働災害の撲滅、安全教育、適正な労務管理、メンタルヘルスの向上などに取り組んでいます。また、育児や介護の支援、職場でのコミュニケーションの支援などにより、ワークライフ・バランスを重視した働き方改革を進めています。

推進体制

マネジメントからのメッセージ

国内の人材活用や育成、健康経営の推進や働き方改革は、東

少子高齢化による労働人口の減少、共働き

洋インキSCホールディングス（株）グループ 人事部が主体と世帯や介護を抱える社員の増加、労働法制のなって行っています。2007年に開校した「東洋インキ専門学

強化など雇用・労働環境は急速に変化してい校」では、各種研修や自己啓発活動を実施しています。また、ます。また、国や地域による雇用慣行・労働法「東洋インキグループ 人事ポリシー」を海外関係会社へ展開す制の違いにも配慮する必要があります。

ることで、グループ全体での人事管理体制の整備とベクトル合わせを行っています。

国内においては「女性活用の推進」「 育児への支援」「 健康経営の実践」、海外においては「次安全・防災活動については、生産・物流センター 品質保証・

世代リーダーの育成・確保」が重要課題であ

安全部が、各事業所の安全部門と連携して活動を行っていまり、快適で自己実現のできる職場環境の醸成す。

に向けて、全社員が働きがいを持ち、いきいき

グループ人事部部長

関野純二と働ける環境を整備していきます。

重要課題の実行項目と関連するSDGsの目標・ターゲット
実行項目

関連する SDGs の目標・ターゲット（抜粋）

社員の満足につながる労働安全衛生の徹底と健康経営の推進4.4 新興国への工場進出による雇用創出、生産支援や各拠点での積極的な人材育成によ

組織の活性化に向けたダイバーシティ推進

5.5

意思決定への女性の参画を図るため、女性役員や女性管理職の拡大を図ります。

8.5

障がい者の雇用を拡大し、活躍できる環境を整備します。

8.7

海外も含めて強制労働・児童労働の禁止を徹底します。

り、技術的・職業的スキルを備えた社員の拡大に努めます。
5.1 新卒女性採用率の向上、女性社員のキャリア意識の促進を目的とした研修などを実施し、女性の活躍推進を図ります。

グローバルな視野・能力を持つ人材の育成

8.8

グループ全体で労働安全、保安防災活動を推進し、安全・安心な労働環境を促進します。

※関連するSDGsの目標・ターゲットの詳細については、P21-22に記載しています。

53 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

ダイバーシティ推進に関する取り組み
女性の活躍推進

障がい者の活躍推進
国内の障がい者雇用率は、2019年6月現在2.09%で事業主行動計画」の中では、目標の一つとして国内でのす。2019年より知的障がい者の雇用を開始し、主に社新卒女性採用比率30％を掲げており、4年間連続してこ

内書類・郵便物の集配、構内美化・緑化作業、データ入の目標を達成しています。配属部門を生産・営業部門に力などの業務を担っています。また、特別支援学校の生も女性活躍の場を広げるなど、女性の採用を積極的に拡徒の就業実習を継続して行っており、2020年4月より大し、働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

新たに2名の採用につながりました。今後も、障がい者

また、女性社員を対象としたキャリアの振り返りや今の長期的な就労の実現へ継続して取り組んでいきます。

後のキャリアビジョンの明確化を目的とした外部研修プ

東洋インキグループの2016年4月に公表した「女性活躍推進法に基づく一般

C
S
R

ログラムに次期リーダー層の女性社員を派遣しています。
重要課題

東洋インキグループは今後も女性社員が仕事や役割にチャレンジする自信と勇気を持って一歩踏み出せるよう、働きかけていきます。

1

女性活躍推進に向けた『行動計画の策定』
重要課題①女性の積極的な採用と職域の拡大②女性社員の育成と職場意識の改革③全社員が働きがいを持ち、活き活きと働ける就労環境の整備「えるぼし」認定を受けています

保管書類をデジタル化する作業の様子

東洋インキグループの社員数
2018 年

東洋インキ SC ホールディングス（株）は、女
リアコースに関する実績が評価され、女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定を受けています。

生涯現役社会において社員一人ひとりが役割を発揮
し続けることを目的に、2018年9月より、国内の正社員を対象に定年年齢を63歳から65歳へ延長しました。
キャリア形成の支援策として、働きがいの継続につなが

女

計

男

93

410

316

94

410

451

54

505

448

48

496

トーヨーケム

380

54

434

391

60

451

東洋インキ

728

79

807

679

77

756

841

171

1,012

947

202

1,149

2,717

451

3,168

2,781

481

3,262

東洋インキ SC
ホールディングス

317

トーヨーカラー

国内関係会社
国内計

女

計

海外計

－

－

5,106

－

－

5,128

総計

－

－

8,274

－

－

8,390

2018 年度

2019 年度

0名

0名

備、健康増進などにも取り組んでいます。

自己都合

41 名

48 名

定年退職

9名

7名

休職期間満了

2名

4名

再雇用満了

27 名

20 名

合計

79 名

79 名

1.83％

2.15%

し合いながら、高い能力を発揮し合うことを目指し、ダ
イバーシティ推進に取り組んでいます。2020年3月1日に社員のLGBTへの理解を促し、すべての社員が働き

年間離職率

※2

※1

東洋インキSCホールディングス
（株）
原籍の社員

※2

年間離職率は、対象社員数に対する自己都合および休職期間満了の退職者の割合で計算やすい職場を実現するために、「 LGBTの理解を深めサポートするためのガイドライン」
を制定しました。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 54

重要課題

会社都合

東洋インキグループは、お互いの多様性を認め、活か

3

4

退職者数と退職事由※1

るキャリア教育や、シニア世代に配慮した職場環境の整LGBTへの理解と対応

2

重要課題

シニア世代の活躍推進男2019 年

重要課題

性の採用、継続就業、労働時間、多様なキャ（単位：名）

5

いきいきと働ける職場づくり
適正な労務管理の推進

コミュニケーション支援制度

東洋インキグループは、社員がワークライフ・バラン

社員間のコミュニケーション活性化のため、東洋インスを重視しながら仕事の成果を生み出せるように、就業

キグループ全社員に対し、職場単位でのレクリエーショ

環境の整備を進めています。

ン費用の一定額を支援する制度を導入しています。バー

労働時間、平均残業時間、休暇取得率

ベキューやボウリング大会など、国内外各地で懇親会や2017 年度

2018 年度

2019 年度

1768.71754.4

1708.9平均残業時間（時間／月）

7.6

7.6

6.4

有給休暇取得率（%）

62.2

62.4

60.3

半休制度取得率（%）

70.7

69.8

74.1

1 人当たり総労働時間（時間）

イベントが行われ、毎年多くの社員が参加しています。

TOYO INK INDIA PVT.LTD.デ リ ー
工場でYoga Dayを開催

育児支援2015年5月に、2回目の次世代育成支援認定マーク「くるみん」を取得しました。また、2020年より、次世代育成支援の取り組みの一環として「育児休業ヒアリン

TOYO INK EUROPE SPECIALTYCHEMICALS S.A.S.は駅伝にチーム参加しました

働きやすい環境の整備
・テレワーク・在宅勤務の推進
オリンピック開催期間中の通勤混雑対策と働き方改

グシート」を導入しました。業務の引き革の一環として、テレワーク・在宅勤務の制度の整備を継ぎや体調面の配慮などの質問項目を進め、2019年度は京橋勤務の一部の部署で在宅勤務の設け、上司と育休取得者間のコミュニトライアルを実施しました。2020年3月、新型コロナウ

ケーションツールとして活用すること

イルス感染拡大防止として在宅勤務者の対象を広げ、6で、スムーズな休業開始・復帰につな

月からは新人事制度を制定し、在宅勤務と時差出勤を活げることを目的としています。

くるみんマーク

育児支援に関する利用状況
2017 年度

2018 年度 2019 年度※

用した新しい働き方を推進しています。
・障がい者の方も働きやすい環境づくり
さまざまな障がいを持った方が、それぞれの能力や特育児休業からの復職率（％）

100

100

100

産前産後休業（名）

15

16

18

育児休業【女性】
（名）

27

36

36

ンターでは、エレベーター

育児休業【男性】
（名）

18

12

16

の階数ボタンを色分けし育児時短（名）

34

29

31

て、障がい者の方も分かり※人員数は2019年1月～ 12月までの人員数性に応じて、共に働くことができる環境づくりに取り組んでいます。東洋インキSCホールディングス（株）
十条セ

やすいように工夫をしてい
ます。

VOICE

色分けされた階数ボタン

８カ月間の育児休業中に私自身も成長できました。

妻の職場復帰と交代で、息子の1歳の誕生日から８カ月の育児休業に入りました。
昼間は家事・育児を一人でこなさなくてはならない中、子どもが歩き始めの頃はまったく目が離せず、自己主張も出てきた子供の育児は、とても大変でした。しかし、息子と一緒に過ごす中で、私自身も成長できましたし、なにより、今しかないこの貴重な時間を子どもと過ごすことができ、うれしく思います。
このような機会をもたせてくれた、職場の上司・同僚の皆さんにはとても感謝しています。そして、わたしのような経験者が増え、性別問わず社員がいきいきと働ける職場になることを願います。

55 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

東洋インキSC
ホールディングス(株)人材育成
社員の多様な個の価値観やキャリア志向を尊重し、新たな領域へとチャレンジする人材、質の高い仕事を実践「東洋インキ専門学校」を2本柱とし、人材育成に力を入れています。

海外ワークショップ参加者の声
研修先：中国（上海東洋油墨制造有限公司（ STIM ））高橋純平

派遣先での私のミッションは、①人事体制の強化

人材ローテーション制度
人材ローテーション制度は、「育成異動」「自己申告反映異動」「社内公募制度」「海外ワークショップ」からなる制度です。「育成異動」では、計画的な異動を通じて個人のキャリア形成を行います。
「自己申告反映異動」では年づいた異動への反映に努めています。
「社内公募制度」
は、社員が自らやりたい仕事にチャレンジできる制度
で、毎年複数名の異動を成立させています。
また、「海外ワークショップ」は、グローバル人材の
ループ会社においてインターンシップを経験し、海外ビジネスへの適応力や異文化コミュニケーションのスキル

ワークショップで一番苦労をしているのは文化やバックグラウンドの違いです。人の考え方の違いは文化の違いが大きく影響するため、さまざまな場面で日本の方法をそのまま移管しても意味がないということを実感しています。ただ、ナショナルスタッ
フの皆さんはとても協力的で、いつも親身に相談に乗ってくれます。今後も中国と日本の良い部分を合わせて、STIMの発展につながる成果を残せるよう、活動を行います。
研修先：インド（ TOYO INK INDIA PVT. LTD.（ TIID ））紙谷重慶

TIIDでの私のメインミッションはインドにおけるスクリーンインキの市場調査および事業展開です。
日本の事業部・国際部門の協力の下、製品知識を頭が受講しています。

に入れながら、ナショナルスタッフと協業して調査・

東洋インキ専門学校

によるコミュニケーションに苦労しながらも、日々販促を行っています。スパイシーな食文化・英語

ンキ専門学校を開校しました。階層別研修、職種別研修、
グローバル人材育成研修、自己啓発を柱とし、人材の底種研修や自己啓発活動を進めています。
2019年度の研修日数は延べ76日、研修受講者数は延べ947名となりました。

・イノベーションマインド創発プログラム
職種別研修
・商談スキル強化プログラム
・知財・特許講座
・QC 基礎研修
海外人材育成・海外ナショナルスタッフ向け研修
・海外ワークショップ
・海外赴任前研修
・環境・安全系セミナー

研修先：ベトナム（ TOYO I NK VIETNAM CO., LTD. ）柳沢有二

私は枚葉インキ事業の利益率向上の仕組みづくり

4

活動をしています。実際、営業同行で訪問した工業地帯は一つひとつが広大で、国外企業も多く進出しています。また、お客様との面談では増設の話が多く、その勢いを日々実感しています。
苦労している点は、事業の収益化のための具体策を組織・市況・文化を鑑みて考えることと、その伝え方を工夫し、ナショナルスタッフの共感を得ながら一つひとつ実現していくことです。ただ、彼らは気さくで、時間をかけて会話をしてくれるため、コ
ミュニケーションを苦に感じることはありません。
ワークショップは、国内外の拠点に新しい何かを生み出す人材になるための礎と考え、活動していきます。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 56

重要課題

・管理者基礎セミナー
・課題解決実践プログラム
・5 年目社員キャリアデザイン研修
・新入社員導入研修

3

い国で経験できたことは一生の財産となりました。

を課題とし、日々営業同行を通じてマーケティング

階層別研修
・新任役員研修・シニアキャリアビジョン研修
・突破力養成プログラム
・キャリアチャレンジプログラム
・1 年目社員フォローアップ研修

海外ビジネス文化に触れたこと、また特に成長著し

2

重要課題

上げと将来の経営幹部の育成を基本方針として定め、各鍛錬されるメンタル面の成長や、事業責任の視点・
マーケティング視点が得られたと実感しています。

1

重要課題

を身につけます。2012年度から2019年度の間に25名人材の育成と風土改革を目的として2007年に東洋イ

C
S
R

重要課題

育成を目的とした海外研修制度で、研修受講者は海外グ

近年中国ではIT産業が盛んで、東洋インキグループ
においても重要な地域です。

重要課題

１回の「自己申告アンケート」をもとに、本人の意思に基と、②新システムによる業績管理体制の強化です。

東洋インキグループのできる人材を育てるため、「人材ローテーション制度」と5

健康経営の取り組み
東洋インキグループは、経営哲学「人間尊重の経営」に

２. 個人の健康づくり支援（費用補助）

基づき、社員一人ひとりは会社の財産であり、その人的• フィットネス・スイミング利用補助

資源が最大限に活躍できる環境を整備していくことが重• 予防接種補助、メディカルチェック補助要だと考えています。そのために、健康増進、疾病予防、• 保険適用外医療費補助

メンタルヘルスケアなど、社員の健康のための取り組み• 健康計測器購入補助、入院差額ベッド補助を通じて「社員が健康に働くための職場環境整備」を推進• 禁煙費用補助

しています。

• ヘルシー食品購入補助WEB

健康経営推進体制については、ウェブサイトに掲載しています。

３. メンタル不全予防の支援• 社内相談員制度

健康経営基本方針
東洋インキグループの持続的成長を力強く推進するためには、会社の財産である社員が心身ともに健全で、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる仕組みと職場環境の整備が不可欠です。そのために、経営・職場・社員個人の各ステージにおいて、健康へ• 定期的なストレスチェックのアンケート実施• メンタル・ハラスメントに関する研修（管理者・一般社員）の実施• 職場コミュニケーション支援制度の認識を共有し適切な諸施策を実行することで、グループ全社としての健康経営を実現いたします。加えてメディカル・ヘルスケ
ア事業をグループの基幹事業の一つとして推進・展開することで、あらゆる人々の健やかな暮らしに貢献してまいります。
（2009年制定 2019 年10月改定）

健康経営宣言1. 私たちは、健康経営の実践として、社内コミュニケーションの

社員食堂「キッチンリオン」のバランスランチ（スマートミール）

質の向上や、社員が健康に働くための環境整備に取り組みます。
2. 私たちは、自身の能力を十分に発揮するには健康が基本であることを自覚し、主体的に健康増進・疾病予防に取り組みます。
3. 私たちは、地域社会の一員として家族も含めた心と身体の健健康増進活動の参加率・受診率※1
2017 年度

2018 年度

2019 年度

健康診断受診率

100％

100％

100％

ストレスチェック実施率

91％

88％

89％

インフルエンザ予防接種受診率

56％

62％

65％

被扶養者健康診断受診率

85％

83％

81％※2

康づくりに積極的に参加し、その輪を広げるように努めます。
4. 私たちは、生活文化創造の担い手として、メディカル・ヘル
スケア事業を通じて、社会のあらゆる人々の健やかな暮らしに貢献します。
（2009年制定 2019 年10月改定）

健康経営施策の取り組み状況
１. 健康に働けるための環境整備支援• ウオーキングイベントの開催• 事業所内でのインフルエンザ予防接種実施• 健康診断での任意項目の追加（がん検診、婦人科検診、
腹部超音波検診）• 被扶養者検診の受診促進• 社員食堂でのヘルシーメニューの提供・カロリー表
示、スマートミール認証制度に合わせた食事の提供• 診療所による保健指導・栄養指導• 各種運動部への活動費支援• 新入社員向け健康研修の実施• 労働時間管理の徹底

57 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

※1
※2

東洋インキSCホールディングス
（株）
原籍の社員
2019年12月末時点

TOPICS「健康経営優良法人」に認定

東洋インキグ ループは、2019年に引き続き、経済産業省が推進し日本健康会議が運営する第4回「健康経営優良法人2020 」大規模法人部門（ホワイト500 ）に4年連続で認定されました。この制度は、大規模法人のう ち、保 険 者 と 連 携 し て
優良な健 康 経営を実 践している法人について、「健
康経営優良法人（ホワイト
500 ）」とし て 認 定 す るものです。

社員の安全のための取り組み
東洋インキグループは、「環境・安全行動指針」の中で「安全操業と保安防災に努める」
としており、ビジネス行
す」「建築物や設備等の安全対策を図る」と定めています。
2018年度からは、安全レベルの向上を目的に、各事業所から選任したメンバーで構成したワーキンググルー
プ活動を行い、保安防災・静電気対策教育を実施し、継続的な育成に取り組んでいます。

東洋インキグループ（国内）
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00

※2

安全の体制図
経営理念

0.060
0.040

0.006
2015

化学工業

0.070

製造業

0.09
0.08

0.10
0.06

0.030
0.012

0.014

2016

2017

0.10

0.02
0.007
2018

0.010
2019

（年）

1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数で、休業災害の重篤度を表す
社外データは、厚生労働省「平成31年/令和元年労働災害動向調査（事業所
調査）
の概況」
より引用

して開催しています。2019年度は国内拠点では、5月

東洋インキグループ全体での活動に川越製造所、10月に守山製造所において保護具・安・国内外事業所への安全監査
・グローバル生産拠点会議、安全ネットワーク会議、海外安全ネッ
トワーク会議・東洋インキ専門学校（新入社員教育、海外赴任前研修）・繰り返し安全教育、過去事故振り返りカレンダー

全具ルールや静電気対策などに関する事例紹介や現場巡

ンドネシア）で会議を開催し、海外拠点の安全責任者を招いて安全に関する討議や現場巡視などを行いました。
今後も国内外の拠点

重要課題

グループの安全情報の東洋インキグループの国内では、休業災害が2018年
より3件減少し、休業災害度数率が減少しました。一方、共有化と安全レベル向
海外安全ネットワーク会議（インドネシア）「 VR危険体感教育」の実施

東洋インキグループでは、休業災害を含めた事故災害

東洋インキグループでは、VR（持ち運び可能なモバイ

原因の明確化と再発防止策を実施し、「事故情報管理シルユニット）
を活用した疑似体験型の「 VR危険体感教育」

ステム」
を通じてグループ内に展開しています。

を2019年から実施しています。これは生産現場などの

0.9

0.810

1.150
0.880
0.690

0.6
0.3
0.0

※1

まれなどの危険事象）を、現実に近い形で再現し疑似体

製造業

1.02
0.864
0.81

1.20

1.20

0.90

0.94

感するVR危険体感と、関連する座学を組み合わせたもの

0.145

施しています。今後は、国内だけでなく海外での「 VR危 険 体 感 教 育 」

0.285
（年）

にも力を入れ、危機意100万延べ実労働時間当たりの休業災害による死傷者数で、休業災害発生の頻度を表す。

識および危機管理レベ

2015

2016

2017

2018

5

で、国内の各拠点で実

0.720

2019

ルの向上に努めます。

4
重要課題

再現困難な労働災害・保安事故の事例（火災、墜落、はさ

休業災害度数率※1の推移

重要課題

化学工業全体に比べて低い結果でした。

3

上を図ります。

休業日数が29日増加したため、強度率が若干増加しま
したが、度数率0.285、強度率0.010となり、製造業や2において、安全ネット
ワーク会議を実施し、度数率・強度率の推移

重要課題

各事業所

制造有限公司（中国）とPT. TOYO INK INDONESIA（イ

法令順守：労働安全衛生法（有機則、特化則）、消防法、毒物および劇物取締法など

1.060

1

視などを行いました。また、海外拠点は、上海東洋油墨

安全衛生：安全衛生委員会、安全衛生週間
防災：自衛消防隊（総合防災訓練、緊急行動訓練）
教育：講習会、危険体感教育、熱中症予防
自主活動：指差呼称、KYT、リスクアセスメント

1.2

重要課題

東洋インキグループは、安全ネットワーク会議を継続

CSR統括委員会

化学工業

C
S
R

国内外のネットワーク会議

環境・安全基本方針、行動指針
ビジネス行動基準

東洋インキグループ（国内）1.5

東洋インキグループの動基準においても「事故防止のために、必要な最善を尽く

※2
0.0
の推移
休業災害強度率

VR危険体感教育の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 58

5

重要課題

信頼を支える
堅実な企業基盤を築く▶基本的な考え方と方針
コーポレート・ガバナンスを強化していくことは、腐敗・汚職の防止や企業リスクの回避だけでなく、企業の収益性や中長期的な企業価値の向上と、持続的な成長を支えます。また、企業が持続可能な成長を続けていくためには、対話を通じて地域の懸念や期待を把握し、互いの関係性が好循環となるように努めていく必要があります。
東洋インキグループは、迅速な意思決定、責任の所在の明確化など、健全で透明性の高い経営体制を構築し、社外取締役の役割強化、内部統制システムの整備など、コーポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。また、対話による地域の課題解決や社会貢献活動を通じて、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、これらの取り組みと積極的な情報開示を通じて、社会からの信頼と企業価値の向上を目指しています。

推進体制

マネジメントからのメッセージ

持株会社である東洋インキSCホールディングス(株)は、ガバ

近年は世界各地で自然災害が相次ぎ、またナンスの中心に位置し、グループ戦略の立案およびリスク管理

政治経済の面でもさまざまなリスクが現実のと説明責任を全うするための業務を遂行しています。

問題として顕在化してきています。社会の持グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る

続的な成長に貢献する総合化学メーカーとしため、基本方針に基づき、コーポレート・ガバナンスの充実にて、お客様とその先にある消費者に製品を安継続的に取り組むとともに、理想的な企業統治の構築をCSR行定供給し、市場や社会から信頼を得るために、 取締役（法務担当）

動指針に掲げ、CSR統括委員会の各部会の活動を通してコンプリスク感知力の向上、リスク顕在化の予防、緊ライアンス、リスクマネジメントの取り組みを推進しています。

急時対応の体制を整備し、リスクマネジメント

井出和彦

体制の実効性向上に努めます。また、昨年の海外子会社での不適切な会計処理事案を受け、海外ガバナンスの見直しと強化を推進します。

重要課題の実行項目と関連するSDGsの目標・ターゲット
実行項目
コンプライアンスの徹底
腐敗・汚職の撲滅
確実なリスクマネジメント、災害対応の推進
適時・適切かつ積極的な情報開示とステークホ
ルダー・コミュニケーションの強化
事業を通じた地域社会発展への貢献
地域が抱える課題解決への貢献

59 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

関連する SDGs の目標・ターゲット
10.3

コンプライアンスの徹底を推進し、法令を順守して適切に行動します。

16.5

国内外において、汚職や贈賄を行いません。

グローバルでのマネジメント強化
1988年、東洋インキグループは本格的なグローバル展開を開始し、マレーシア、アメリカ、中国にグループ

情報発信と共有化
東洋インキグループは、拠点運営に有用な業務の標準62％を海外が占めています。東洋インキグループは、グ化を進めており、2015年度に「拠点経営ガイドブック」

ローバル市場での競争を勝ち抜くと同時に、ステークホルを作成し海外の関係会社に配布しています（ 2018年1月

ダーから十分な信頼を得るため、グローバルでのマネジメに第2版を配布）。また、人事の基本的な考え方を体系化

ントを強化しています。

した「人事ポリシー」を配布し、人事に関するビジョン・

グローバルマネジメントフォーラム
2019年5月に「グローバルマネジメントフォーラム」

戦略の共有を図っています。

海外ガバナンス体制の見直しと強化
2019年8月 に 発 覚 し たTOYO INK COMPOUNDS

代表・各社の社長・取締役および関連部門長がグループ

CORP.（フィリピン）における不適切な会計処理事案をのグローバル戦略・施策や、各地域の事業戦略課題の共受け、外部専門家を含む特別調査委員会を設置し、事実有などを行い、フォー関係の調査と原因究明、他の海外子会社における類似事

ラム後に「共同声明」を案の存否確認などを実施、12月に調査報告書を受領し発信しました。

ました。東洋インキグループはこの調査結果を真摯に受在員の教育などの再発防止策を順次実施しています。
グローバルマネジメントフォーラム

WEB「調査報告書」「 再発防止策」については、当社ウェブサイトの「ニュースリ
リース・お知らせ」に掲載しています。また、本件に関する新しい情報を当社ウェブサイトに随時掲載いたしますのでご参照ください。

社外の立場から東洋インキグループのグローバル感知力の強化と事業変革、
マネジメントの質的向上を支援

2
重要課題

社外監査役からのコメント

1
重要課題

け止め、不正を防止牽制できる業務プロセスの構築や駐

C
S
R

重要課題

を開催しました。グループ経営会議メンバー、各地域の東洋インキグループの会社を設立しました。現在では、売上高の46％、社員の3

東洋インキグループのコーポレートガバナンス・コー
重要課題

ドへの対応は着実に進んでおり、取締役会における議論
は量、質ともに向上し、議論が活発化していると評価しています。企業を取り巻く外部環境が急激に変化している中、私は社外監査役として柔軟かつ適切に執行との距離をとり、グローバルな経営動向と現場の実状の双方を踏まえた「 T字型」の助言をするように努めています。
東洋インキグループは、コア技術に立脚した高品質で

池上重輔

4

〔現職〕
早稲田大学大学院
経営管理研究科 教授

おける人材の多様化と適切なマネジメントの在り方をレーション展開力、それらを可能にする人材を有してお問い直す契機になるものです。そこには、より適切なグ

り、持続可能な成長に向けた大きなポテンシャルがある

ローバルマネジメントを実践する人材の育成とマネジメと考えています。また、東洋インキグループが行うサスント体制の構築が必要でしょう。また、デジタルトラン

テナビリティへの取り組みは、お客様やパートナー、操スフォーメーションがさらに加速する社会を見据えて、業地域などとの間で築いてきた信頼関係という裏付けに

外部環境の動向をキャッチする「感知力」を高めるととも

よってレジティマシー（正統性）を獲得しており、競争優に、メカトロニクスやデジタルなど化学以外の領域も強位性もあると考えています。

化するなど、変革のギアを上げる必要があります。

これらの強みは、創業以来の長い歴史の中で積み上げ

東洋インキグループがグローバルでの感知力を高め、てきたものですが、次の100年の成長に向けて克服すべ

サステナブルな社会を牽引していける企業となるよう、き課題も見えてきています。例えば、昨年の海外子会社

国内事業の変革とグローバルマネジメントの質の向上をにおける不適切な会計処理の事案は、グローバル展開に支援していきたいと思います。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 60

重要課題

バリエーション豊かな製品群とグローバルにおけるオペ

社外監査役

5

コーポレート・ガバナンス
東洋インキグループは、経営に関する意思決定の迅速の迅速化と業務執行に関する監督機能を強化しています。

化と監督機能の強化、透明性向上のため、適正なコーポ

一方、中核事業会社であるトーヨーカラー (株)、トー

レート・ガバナンスの構築に努めています。

ヨーケム(株)、東洋インキ(株)の各社において、経営方
針・戦略の共有と執行課題・業績の討議を行う事業会社

コーポレート・ガバナンス体制の概要

経営会議を定期的に開催し、この会議には持株会社の取締役が出席しています。

持株会社である東洋インキSCホールディングス(株)は、グループ全体の経営上の重要な意思決定機関として

コーポレート・ガバナンス基本方針

取締役会を毎月開催し、また、業務執行上の重要な意思

1. 株主の権利を尊重し、株主の実質的な平等性の確保に努めます。

決定機関として取締役会に準じる協議・決定機関である

2. さまざまなステークホルダーと適切な協働を図ります。

グループ経営執行会議を定期的に開催しています。両会

3. 会社情報（非財務情報も含む）の適切な開示により透明性を確保します。

議には監査役が常時出席し、取締役の職務執行を充分に

4. 取締役会は株主に対する受託者責任を認識し、取締役会機能の監視できる体制となっています。

維持向上を図ります。
5. 中長期的な株主利益と合致する投資方針を有する株主との間でさらに、経営監督機能と業務執行機能の役割分担を明確

建設的な対話を行います。

にするために、執行役員制度（任期1年）
を採用し、意思決定
コーポレート・ガバナンス体制（ 2020年度）

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

指名・報酬に関する諮問委員会
答申・報告

諮問

持株会社
監査

取締役会
社内取締役7名 社外取締役4名

監査役会
社内監査役2名 社外監査役3名

会計監査人

報告
監督
監査

報告・提案

連携

グループ経営執行会議
経営重要事項及び取締役会に付議すべき法定事項の取締役会に準ずる協議機関

グループ監査室

監督

報告

事業活動が適法かつ適正であるかを検証・監査する部門

CSR統括委員会

監督
監査

代表取締役

選定

CSR推進連絡会議

執行役員

選任

コンプライアンス部会
監査

コンプライアンスオフィス（社内外通報窓口）

指名・報酬に関する諮問委員会
取締役の指名・報酬の決定プロセスおよびその内容について透明性・客観性の一層の向上を図ることを目的とし、2017 年より諮問委員会を設置し、取締役候補
者およびその報酬について審議した上で定時株主総会に提案しています。
なお、同委員会には、当社が定める「社外役員の独立性に関する基準」を満たす社外取締役 2 名が出席しています。

リスクマネジメント部会

環境安全部会

統制・管理

グループ会社

61 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

連携

社外弁護士

監督

コーポレートガバナンス・コードへの対応

行い、監査結果を代表取締役ならびに内部統制担当取締役に報告するとともに監査役会にも報告しています。

ド」に対応し、2015年11月に「コーポレート・ガバナン

また、監査役とグループ監査室は原則的に毎月情報交ス基本方針」を策定しました（ 2018年12月に改定）。以

換会を開催し、監査の協働を行っています。さらに、監降、毎年定期的に「コーポレート・ガバナンス報告書」を査役と会計監査人の意見交換にグループ監査室長を加東京証券取引所に提出しています。

え、三様監査の連携強化も図っています。

WEB

最新の「コーポレート・ガバナンス報告書」は、当社ウェブサイトの「株主・投資家情報」に掲載しています。

内部統制システムの整備の状況※「社外監査役からのコメント」を併せてご覧ください（ CSR報告書2020
ジェスト版P32 ／詳細版P60 ）。

ダイ

用することが経営上の重要課題であると認識しており、限度額の範囲内で、役位別の基準報酬額に、経済情勢お取締役会において「内部統制システムの基本方針」を決議

よび経営成績ならびに担当する職務の評価を総合的に勘し、業務の適正性を確保するための業務執行体制および案することで決定しています。また、社外取締役を除く

監査体制の整備に努めています。

取締役に対しては、上記報酬総額の限度枠内において、な経験と識見、中立・公正な観点に立った法学者としてと識見を当社の経営に反映させることができ、独立したを設置し、取締役候補者およびその報酬について審議した上で定時株主総会に提案しています。

反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方
およびその整備状況
東洋インキグループは、「ビジネス行動基準」およびナンスの強化の役割を果たすことができると考えており、「反社会的勢力対応規程」の中で、反社会的勢力に対して取締役会では各々 ESGも含めた視点からご意見をいただ

は毅然とした態度で臨み、不当、不法な要求には一切応き、議論しています。社外監査役3名は、企業経営の分野

じず、取引関係も含めた一切の関係を持たない旨を定めにおける豊富な経験や実績および業界への深い識見と中るとともに、外部専門機関と緊密に連携し反社会的勢力

立・公正な観点に立った企業戦略やマーケティングに関に関する情報の収集・管理を行っています。

する研究者としての高度な専門知識によって、実効性のある監査を実施しているものと判断しています。

WEB「社外役員の独立性に関する基準」は、当社ウェブサイトの「株主・投資家情報」に掲載しています。

監査体制

東洋インキSCホールディングス(株)は、2008年6月に当社株式の大規模買付行為に関する対応策（買収防衛策）を導入し、その後2011年、2014年、2017年の定時株主総会において、株主の皆様に承認していただき改
定更新してきました。今般、2020年3月の定時株主総監査役会は、社外監査役3名を含む監査役5名で構成さ会終結時をもって有効期間が満了することを受け、株主れています。社外監査役は、取締役会への出席や重要書の皆様のご意見、買収防衛策に関する近時の動向などを類などの閲覧による経営情報の把握を通じて、社外の視点考慮しながらの慎重な検討の結果、本施策を更新しないによる客観的な立場での経営監視機能を果たしています。

こととしました。

グループ監査室は、グループ各社における業務が法令

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 624
重要課題※当社は東京証券取引所に対して社外取締役3名、社外監査役2名の計5名を独立役員とする独立役員届を提出しています。

買収防衛策の非更新
（廃止）

3
重要課題

立場から当社の経営の監視に当たり、コーポレート・ガバ

2
重要課題の高い識見、そして企業経営の分野における豊富な経験

なお、2017年より「指名・報酬に関する諮問委員会」

1
重要課題

取締役4名は、業界に精通した経営の専門家としての豊富

株式報酬型ストックオプションを導入しています。

重要課題

取締役の報酬は、株主総会の決議による取締役の報酬

当社の社外取締役は4名、社外監査役は3名です。社外

C
S
R

経営幹部・取締役の報酬

東洋インキグループは、内部統制システムを整備し運社外取締役および社外監査役

東洋インキグループの2015年6月施行の「コーポレートガバナンス・コー

および定款に適合し、かつ適切であるかについて監査を5リスクマネジメント
東洋インキグループは、リスク担当役員（ CSR統括委
員会リスクマネジメント部会長）のもと、リスクマネジ
メント部会がグループ全体のリスクを網羅的・総括的にテーマ別の取り組み
・情報セキュリティ

管理しています。また、グループの各社・各部門では、

情報漏えい予防措置や緊急時の対応の整備を推進し、情日常業務に潜むリスクを洗い出して評価・検討し、対策

報リスクの低減に取り組んでいます。情報セキュリティ強化を実施しています。

月間の実施や情報セキュリティ実態調査、情報資産管理、情リスクマネジメント部会では、各社・各部門のリスク

報セキュリティルールの見直しと管理体制の整備・推進をを発生頻度と重大性に基づき評価したリスクマップを作行いました。対策ソフトを導入してサイバー攻撃への耐成して全社で共有しています。重大リスクについては取性を向上させるとともに、啓発活動を継続し、多様化す

締役会に報告するとともに、リスク低減のための活動のる情報リスクの周知を図りました。

進捗と達成度を部会で確認しています。新たに重大リスクとなりうる問題が発生した場合は、緊急対策本部を設置し対応を図っています。

・債権管理
グループ全体の債権管理に関する施策を実施しています。定量および定性的な情報をもとに対応策を検討す

影響を及ぼす可能性のある事業等のリスクる定例会議の開催や債権回収リスクへの対応、海外関係

1. 経済動向に関するリスク

会社での潜在リスク抽出と管理強化を実施しました。

2. 原材料調達に関するリスク
3. 為替の変動に関するリスク
4. 一般的な法的規制に関するリスク
5. 情報漏洩、減失、毀損に関するリスク
6. 一般的な債権回収に関するリスク
7. 海外活動に潜在するリスク
8. 災害・疫病等に関するリスク
9. 環境負荷発生のリスク
WEB「事業等のリスク」の詳細は有価証券報告書に記載しています。

リスクマネジメント部会
2019年度のリスクマネジメント活動方針
1.（緊急時対応）グループ全体に影響を及ぼす可能性のある緊急事
態発生時の対応策と体制を整備する。
2.（リスク顕在化予防、損失の低減・移転対応）グループ全体に影・自然災害リスクへの対応
自然災害リスクに対応した事業継続を目的に、生産拠点での防災訓練の実施やBCM体制整備、海外拠点でのリスク対応現況調査と対応マニュアル整備を進めています。また、地震や台風、ハリケーン発生時の状況確認や被災後の対応、生産拠点の耐震補強のための設備投資計画を推進しました。
・知的財産リスクへの対応
知的財産権侵害、ブランド模倣などの知的財産リスクを想定し活動を行っています。他社が当社グループの知響を及ぼす可能性のある既存リスクを特定・抽出し、その対応

的財産権を侵害するリスク、当社グループが他社の知的策を確認・周知する。

財産権を侵害するリスクへの対応や、当社グループブラ

3.（啓発活動）新しいリスクへの感知力の向上を促進する。

2019年度は、過去に構築した緊急時の体制・各対応マ

ンドの模倣品の監視と対策、特許出願に関する契約上のリスクへの対策を実施しました。

ニュアルの適切な更新を行うとともに、災害時の報告方法を見直し、初動・被害確認の迅速化・効率化を図りました。

・海外リスクへの対応

緊急時の体制・各対応マニュアルは、社内のポータル

海外特有のリスクであるデモ・暴動やテロ、パンデ

サイトに掲載し、社員がいつでも簡単に確認できるようミックなどの人的・物的リスクや税務にかかわるリスクな環境になっています。

などを想定し、対策を強化しています。海外での想定リ

また、業務用車両の事故撲滅のための取り組みとし

スク抽出とその対応の強化や海外駐在員の安否確認訓練て「営業車安全対策新ルール」を国内全拠点に展開し、の実施、海外の危険情報・注意喚起の発信継続、政情不2020年1月、「安全運転管理規程」を改定しました。こ安などからテロが発生する地域での社員の安全確保の強の取り組みによって事故件数が大幅に減少しました。

化、駐在員や海外関係会社に対するリスクマネジメントの啓発活動を実施しました。

63 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

BCM（事業継続マネジメント）と災害対策した場合の生産補完体制に必要なアクションプランを明

災害、感染症などのパンデミック、工場における爆発・

確にし、有事の際の他社との補完体制についても整備を

火災・漏えいの事故など、事業継続に支障を来す恐れの進めています。

あるリスクをBCMの対象とし、リスク対策に取り組んでいます。
また、自社を含めた化学会社の事故を想定した復旧・製品供給の体制の構築が重要であると考え、BCMの展開を進めています。

緊急体制の整備

また、事業継続マネジメントシステム（ BCMS ）の国際規格である
「 ISO 22301 」に準拠したBCPの策定を進めており、一部の事業所ではマネジメントシステムの認証を取得しています。

海外拠点への展開
東洋インキグループは、拠点運営に有用な業務の標準化を進めており、グローバル拠点管理者用の「拠点経営に応じて迅速に対応するため、安否確認システムを運用しガイドブック」を発行し、運用を開始しています。このています。災害情報と連動し、震度や被災地範囲から、被災中で、自然災害などにより重大な被害を受けても、特定地にいる社員を自動的に判定し、必要な情報を配信します。

された重要な業務を中断させず、仮に中断したとしてもまた、主要拠点において防災訓練などを毎年実施して目標復旧時間内に復旧させるため、BCM基本方針の作おり、2019年度は国内の緊急連絡網と災害時優先携帯に改善しました。

設備耐震性の強化
東日本大震災後に実施した地震後安全監査の結果に基火災・転倒落下の防止）に関する規則」
を策定しました。
想定震度を「 6強」とし、設備の転倒落下や漏えい、火災を防止するための具体策を示しています。国内の事業所では、耐震診断、建屋の補強や老朽建物の撤去、設備

原材料の安定的な調達

TOPICS

新型コロナウイルスへの対応について

東洋インキグループは、国内外の社員およびステーク
ホルダーの皆様の安全・安心を最優先に考えながら、新型コロナウイルスの感染拡大防止に取り組んでいます。
2020年1月22日、中国全域への出張禁止。中国拠点
駐在員および対中国事業関係社員に注意喚起を行い、2月6日に中国在住社員（駐在員、現地社員）の他国への事業所訪問や面談を禁止しました。また、リスクマネ拠点向けにマスクや非接触型体温計を緊急手配し、支援を開始しました。その後、他拠点への支援も実施しています。
2月27日、対策本部を設置。3月、社員向け「対策ハンドブック」「 在宅勤務ガイドライン」を発行。その後、ポリ原料）のうち主なものについて、汎用品への代替や

髙島社長兼グループCOOを対策本部のトップとし、①防止する活動も同時に展開しています。

生産補完体制の整備
大規模災害やサプライチェーンの障害事例を受けて、国内・海外の生産拠点を統括した生産補完体制を確立
し、事業が大きなダメージを受けないためのシステム構
築と生産補完マニュアルを整備しています。インシデン
トからの早期復旧を目指し、操業が1 ～ 2カ月程度停止

社員の健康確保（感染リスク低減につながる社内衛生
ルールと人事制度の改定）と、②事業の継続（調達・製造・受注の継続および諸業務の在宅化・遠隔化推進）の2つを活動の軸として、各社の情報の一本化を図りまし た。6月 か らは、ニ ュ ー ノ ー
マ ル と し て、テ
レワークを活用しながら業務を行っています。
社内 衛生 ルールをデザインした「ダイナカル® 」
マーキングフィルム

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 644重要課題

な調達のため、設計段階からモノポリ原料の発生を未然

3

ジメント部会の事務局であるグループ総務部が、中国

東日本大震災後、調達ソースが限定される原料（モノ
ダブルソース化を進めています。また、原材料の安定的

2

重要課題

の固定、耐震対応機器の導入などを進めています。

成に取り組むことを規定しています。

重要課題

づき、東洋インキグループでは「地震対策（倒壊・漏えい・1
重要課題

電話の支給先を見直して、より迅速に報告が行えるよう

C
S
R

重要課題

大規模災害発生時に、全社員の安否を把握し、被害状況

東洋インキグループの東洋インキグループは、地震や台風・水害などの自然

5コンプライアンス
東洋インキグループのコンプライアンス活動は、「社
員一人ひとりがコンプライアンスを考えることが重要である」という考えのもと、日常業務を通してコンプライア

2019年度の主なコンプライアンス活動
・コンプライアンスリーダーの育成

ンスに関する議論を重ねていくことにより、法令順守にコンプライアンス活動の旗振り役を担うコンプライ

対する意識が着実に浸透している状態を目指しています。

アンスリーダー（全国で241名参加）に対する集合研修

CSR統括委員会のコンプライアンス部会が主体となを、国内24拠点で開催しました。その後、リーダー主催

り、コンプライアンスに対する考え方の発信や、法令なの拠点ミーティング（ 3,794名参加）を開催し、課題抽出

どの教育を全社的に行っています。また、各拠点のコンと解決策の策定・実行を推進しました。

プライアンスリーダーが中心となって、日常業務にかかわるコンプライアンスについて意識を高めるための機会を積極的に設けています。

・コンプライアンス強化月間を10月に開催
コンプライアンス強化月間では、拠点ミーティングを開催（ 3,443名参加）し、各拠点で抽出された課題への2019年度のコンプライアンス活動方針

対応状況や新たなリスク発生の確認・検討などを行い、CSR 経営の信頼を支える堅実な企業基盤を築くため、公正な事業

CSRやコンプライアンス意識の定着・向上および強化を慣行および良好な職場環境を確保するコンプライアンス施策の実施
1. 国内外拠点が主体となるコンプライアンス活動の先導図っています。また、英語、中国語、韓国語に翻訳した
コンプライアンス事例を海外関係会社の全駐在員に送付

2. 海外法務リスク体制の整備強化＆モニタリング
3. 重大法務リスク発生防止に重点をおいたコンプライアンス教育の実施

し、拠点ミーティングの開催を依頼し、コンプライアン
ス意識の啓発強化を行いました。

内部通報制度・コンプライアンス教育

コンプライアンスに関する相談窓口として、社内外に「新入社員向けコンプライアンス講習会」「海外赴任前コンプライアンスオフィスを設置するとともに、「コン研修」など各階層・職務に合わせたプログラムを実施しプライアンスオフィス運用規程」を定め、通報窓口の公ました。また、独占禁止法講習会（ 17拠点、475名参加）、

正かつ適正な運用を図っています。相談に基づき事実関

下請法講習会（ 13拠点、216名参加）、環境講習会（ 21

係を調査し、問題発生の懸念があれば、速やかに対策を拠点、580名参加）を各拠点で実施しました。

講じます。また、相談・通報者の保護と秘密保持に最大限配慮しています。なお、2019年度のコンプライアン
スオフィスへの相談に関して、重大なリスクにつながる

コンプライアンス監査は、誠実な組織づくりを目的に、毎年、コンプライアンス部会でテーマを設定して実通報はありませんでした。

施しています。2019年度は、国交省による「トラック運

内部通報制度送業における下請・荷主適正取引推進ガイドライン」に

相談・通報者 東洋インキグループで働くすべての人（社員・契約社員・パート・アルバイト・派遣社員・業務委託社員など）

相談・通報

調査・回答

・コンプライアンス監査

相談・通報

書面、電子メール、面談、電話、
社内イントラネット上の「コンプライアンスオフィス（窓口）
」への
書き込み

社内窓口
報告

連絡

書面、
電子メール、面談、電話

社外窓口（法律事務所）

CSR統括委員会
リスクマネジメント部会長（取締役）
コンプライアンス部会長

対する当社グループが対応すべきことを周知しました。
・海外法務リスクへの対応
中国においては「贈収賄禁止規程」に基づき半期に一度、現地の運用状況を確認し、香港および深圳の拠点では現地社員に対して贈収賄や反トラスト法を中心テーマに現地の実情に沿ったコンプライアンス教育を実施しました。フィリピンでは、不適切会計問題につき法律・会
計事務所のサポートを得ながら第三者委員会を立ち上げ、フォレンジック調査などを実施し全容解明・原因究明に努め、再発防止策を策定しました。

65 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

適切な情報開示
東洋インキグループは、株主・投資家の皆様に「フェ・ウェブサイトでの情報発信
ウェブサイトで約80件の経営関連のニュースリリーの情報を公正かつ的確に開示するよう努めています。まスを発信。過去5年分以上の「有価証券報告書」「 決算短た、日本版スチュワードシップ・コードの導入により、信」「決算説明会資料」「株主総会関連資料」なども掲載し海外だけでなく国内でもESG（環境・社会・ガバナンています。

ス）投資に対する関心が高まっています。情報開示においては、CDPなどの国際的イニシアティブへの積極的な対応を行います。

2019年度のIR活動
・決算説明会の開催

年1回、和英併記で発行している「 Fact Book 」では、過去10年間の財務データや直近の決算期における事業概況、四半期財務情報などを掲載。株主通信「株主のみなさまへ」は年2回発行し、財務情報の解説や事業トピッ
クスなどを紹介しています。

説明会は2020年2月に実施し、約50名の証券アナリス
ト、機関投資家、マスメディアの方々が出席されました。

・ブリッジレポート
将来株主になる可能性のある個人投資家をターゲッ

・個別ミーティングの実施
ティングを約60回実施し、経営関連の情報を具体的にリッジが作成する「ブリッジレポート」を日本語と英語で説明しました。

提供しています。

2
重要課題

外部からの評価「 MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ
指数」の構成銘柄に選定
東洋インキSCホールディングス（株）は、MSCI社（ア

東洋インキSCホールディングス（株）は、SOMPOア
セットマネジメント（株）が設定する「 SOMPOサステナ
ビリティ・インデックス」の構成銘柄に選定

2020されました。

ESGセレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に選出されました。

Sompo Sustainability Index

EcoVadisのCSR認定レベルで「ブロンズ」の評価
東洋インキSCホールディングス（株）
は、サステナビリ
ティ・サプライチェーン認定機関EcoVadisから「ブロン
THE INCLUSION OF TOYO INK SC HOLDINGS IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS,
TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN. DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP,
ENDORSEMENT OR PROMOTION OF TOYO INK SC HOLDINGS BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE
MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOSARE TRADEMARKS OR SERVICE MARK OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

ズ」の評価を取得しました。
「ブロンズ」評価は、世界中の対象企業のうち上位50%に位置することを意味しています。

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 66

3

4
重要課題

メリカ）が日本株を対象として開発した「 MSCIジャパン「 SOMPOサステナビリティ・インデックス」
投資対象銘柄に選定

重要課題

検することで、さらなる改善へとつなげています。

重要課題

ンサーとなりIR支援会社である（株）インベストメントブ

果を基に、自らのCSRへの取り組みや開示方法などを点

1

トに、2014年度から年に2回のペースで、当社がスポ

証券アナリストや機関投資家の方々との個別ミー

東洋インキグループは、外部からの評価項目やその結

C
S
R

重要課題

決算説明会を年2回実施しています。2019年度の決算

・IRツールの発行

東洋インキグループのア・ディスクロージャー」の観点から、経営や事業全般

5

社会とのコミュニケーション
コミュニティの発展のために・中之島ウエストクリーンアップ活動に参加
東洋インキ（株）関西支社は、「中之島ウエストクリー

東洋インキグループは、「一市民としての基本的な考

ンアップ活動」に参加しました。これは、関西支社のあえ方を理解し、生活者としての視点を大事にして、一人る堂島川沿いのオフィスビルのテナントが参加し、堂島

ひとりの行動が社会に及ぼす影響や効果を考慮しつつ、川周辺約5㎞を1時間かけてごみ拾いをする地域の清掃

社会的責任を果たす」ことを、社会との共生の基本原則

活動です。東洋インキグループのオリジナルキャラク

としています。

ター「リオちゃん」

この基本原則にのっとり、社員一人ひとりがどのようも 参 加 し、ほ か のに行動すべきかを「ビジネス行動基準」に示し、全社員に参加企業との交流配布しています。

も深めました。

東洋インキグループ社会貢献活動の基本方針
1. 事業を通じて社会に貢献する

中之島ウエストクリーンアップ活動

事業を通じて社会に貢献するとともに、社会を構成する「良き企業市民」としての役割を自覚して、社会活動にも積極的に参加します。
2. 社会貢献活動を重んずる企業風土を醸成する
社会貢献活動を重んずる企業風土を醸成するため、事業で培ったノウハウを活かした賛助活動を行う他、社員のボランティア
活動を積極的に奨励、支援します。

地域・社会に関する活動

・アグリビジネスによる地域との共生
東洋ビーネット（株）は、川越市農業委員会から農業法
人の認定を受け、川越製造所に隣接の遊休農地などを借り上げて栽培用ハウスを設置。地権者の方に実務と管理を業務委託して、マンゴーとぶどうの栽培を行っています。また、認知度向上のため、果実のファミリーブラン

・リスクコミュニケーション活動

ド名として「あまみごえ」を登録。直売所での販売や地元（トーヨーケム（株）
川越製造所）の 観 光 協 会・ 地 域

川越製造所では、2003年に環境省のリスクコミュニと一体となったプ

ケーションのモデル事業を実施して以来、毎年リスクコ

ロモーション活動

ミュニケーション活動を実施しています。2020年2月、を 通 し て、ブ ラ ン

周辺6自治会の代表、周辺企業、埼玉県環境部、川越市環ド化を推進してい境対策課の方々約30名をお招きし、環境安全の取り組ます。

みの説明、SDGsについての講義、環境設備などの見学、「あまみごえ」直売所

意見交換などを行いました。参加した自治会の代表の方からは「これからも情報公開の体制を長く続けてほしい。

・近隣の幼稚園のイベントに参加

地域とのつながりを強める活動をさらにお願いしたい」（東洋インキSCホールディングス（株）十条センター）という感想をいただき、行政からは「今後も継続して開十条センターと同じ東京都板橋区加賀地区にある学催して、環境安全に取り組んでほしい」とコメントをい校法人帝京大学 帝京幼稚園の「夏のお泊り保育」に東洋

ただきました。

インキグループのオリジナルキャラクター「リオちゃん」
が 参 加 し、園 児 とその保護者の方々と交流を深めました。 今 後 も 地 域 の皆様とのコミュニケーションを大切
川越製造所の見学の様子

67 東洋インキグループ CSR REPORT 2020にしていきます。

帝京幼稚園で挨拶するリオちゃん

地域と一体となった防災活動

海外の関係会社においても、地元の消防署と合同で消火訓練、防災訓練を実施しています。

2019年10月に川越地区消防局主催の第34回自衛消防隊消防操法競技大会が開催され、東洋インキ（株）埼玉

TOYO INK COMPOUNDS VIETNAM CO., LTD.

製造所屋内女子隊が優勝しました。この大会は埼玉県川（ベトナム）は工業

越市川島町の事業所が消化設備の取り扱いならびに操法

団 地 の136の 企 業

技術の向上を図り、が 参 加 す る 防 火・

自衛消防組織の重救命訓練大会に参要性を認識するこ加しました。

東洋インキグループの・消防操法競技大会で埼玉製造所屋内女子隊が優勝

・海外での防災活動

C
S
Rとを目的に毎年開防火・救命訓練大会に参加した様子

消防操法競技大会で優勝した女子チーム

TOYO INK EUROPE SPECIALTY CHEMICALSS.A.S（フランス）のOissel工場で、地元の消防署と合同

・総合防災訓練を実施

1で、貯蔵タンクからの化学薬品漏出を想定した訓練を行
いました。

重要課題

2019年6月、トーヨーケム（株）川越製造所は川越消重要課題催されています。

防署と合同開催による総合防災訓練

2を実施しました。

化学薬品漏出想定訓練

重要課題

TOYO INK (THAILAND) CO., LTD.（タイ）の自営消

3

総合防災訓練の様子

・体験型個別防災訓練に参加いる京橋エドグランビルが主催する体験型個別防災訓練

イ消防救助訓練協会にて実施された高度消火訓練などに参加しました。

が実施され、東洋インキSCホールディングス
（株）をは

重要課題

2019年4月、東洋インキグループの本社が入居して防隊のメンバー（ 1名）が、タイのロッブリー県にあるタ4じめとする京橋本社勤務の社員が参加しました。消火器訓練やAED取り扱い訓練のほか、VR防災体験車が登場
イで見る映像を通して各種災害の疑似体験ができ、座席が動いたり、水しぶき、熱、においなどの効果が発生し高度消火訓練の様子

重要課題しました。VR防災体験車はヘッドマウントディスプレ5

ま す。VR防 災 体 験
車は日本に数台しかなく、貴重な機会に多くの社員が参加しました。
VR防災体験車

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 68

教育・文化活動
・社会体験授業「 3daysチャレンジ」の受け入れ・使用済み切手の回収
東洋インキSCホールディングス（株）グループ総務部
では、会社に届いた封筒から使用済み切手を集めて、東東洋モートン（株）埼玉工場では、地元中学生の社会体

京都中央区社会福祉協議会ボランティア・区民センター

験授業「 3daysチャレンジ」の受け入れに2001年度からに寄付する取り組みを行っています。集まった切手は毎年協力しています。

ボランティア団体によって整理分類・換金され、ボラン

滑川町立滑川中学校2年生4名が、2020年2月12日か

ティア事業の貴重な資金として活用されています。

ら3日間、製造、品質保証、生産管理、技術部門の作業を体験しました。体験した中学生からは、「私たちの身近なたくさんの商品に東洋モートンの接着剤が使用されていることに驚きました。仕事の一つひとつがしっかりと重要な役割を持っており、仕事の重みが分かりました。
学んだことを将来に生かしていきたいと思います。」という感想をいただきました。今後も中学生の良き体験になることを期待

切手切り取り作業の様子し、活動を継続・アール・ブリュット（ Art Brut ）への協力

していきます。

アール・ブリュットは「生の芸術」という意味のフランス語で、正規の美術教育を受けていない人が自発的に生み出した、既存の芸術のモードに影響を受けていない
フィルムの接着作業を体験

絵画や造形のことをいいます。
東洋インキグループは、CSR報告書2018（冊子版）
から3年続けて表紙にアール・ブリュット作家である佐・子どもの日の寄付活動

藤朱美氏の作品を用いています。2020年度版の表紙はTOYO INK（ THAILAND ）CO., LTD.は、タイの子ど

佐藤朱美氏の「ゆうがな朝」を東洋インキ（株）の広演色オ

もの日（毎年1月の第2土曜日）に地元の学校に継続してフセット枚葉インキ「 Kaleido Plus® 」で印刷し、作品の寄付を行っています。

オレンジ、赤、青などの色を鮮やかに再現しています。

2019年 は バ ン チ ャ ン 地 区 の9つ の 学 校、ウ ェ ル グ

また、東洋インキグループの関係会社である東洋FPP

ロー地区の7つの学校、地区の4つの学習センターに合（株）の協力のもと、アール・ブリュット作品を専門技術

計3万バーツの寄付を行いました。

を用いて高解像度の画像に編集し、展示会のカタログやタイには、「子どもは国の未来そのものである。子どもたちが優秀だと国が繁栄する。
」という言葉がありま

展示用のバナーで活用していただくなど、アール・ブ
リュットへの協力も行っています。

す。タイの子どもの日は、子どもたちが喜ぶイベントを開催すると同時に、国の発展には子どもたちが重要な役割を果たしていることを再認識する日でもあります。
佐藤氏の作品を表紙に用いたCSR報告書

子どもたちへの寄付

69 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

第三者意見来年節目の総括に注目

2018年 報 告 書 で は 長 期 構 想「 Scientific Innovation
Chain 2027 」と中期経営計画「 SIC-Ⅰ」と連動した5つの重要課題と目指す姿、実行項目が定められました。2019年報告書では重要課題ごとのKPIが定められ、SDGsとのターゲッ

NPO法人
循環型社会研究会
代表
理事
理事

久米谷弘光氏
（中央）
山口民雄氏
（左）
田中宏二郎氏（右）トレベルまでの深い関連付けが行われました。そして、今年2020年は冊子のダイジェスト版とウェブサイトの詳細版のは残念としか言えません。

（ PDF ）という報告形態となりました。これによって、CSRの

IPCCが「1.5℃特別報告書」を公表して以降、最終目標が事実

重要課題を経営戦略およびSDGsと統合し、目指す姿、実行項

上「パリ協定」の2℃から1.5℃に引き上げられています。
しかし、目、KPIを定めてPDCAサイクルを回すという東洋インキグ

貴グループの目標は国際的に評価の低い日本の削減目標と同ループの報告の一定の基盤とスタイルが完成したと言えるで様の目標が掲げられているのみです。化学業界の中には2030

しょう。

年30％、2050年57％以上の目標を掲げ、SBTイニシアティ

そこで、完成型に近づいたPDCA表(「 CSRの重要課題とブの認定を取得している企業もあります。ぜひ、こうした事例

CSR活動の進捗」)で進捗状況を確認すると、「プラスチックと肩を並べる長期目標を打ち出していただきたいと思います。

製容器包装のリサイクルシステム」「目標を上回るCO2排出量

ダイバーシティ推進に関しては、「 LGBTへの理解を深め

削減」「 ダイバーシティ推進」「 健康経営」などの成果(実績)がサポートするためのガイドライン」の制定、知的障がい者の雇読み取れます。一方、未達成事項の状況やその原因、次年度用開始などの新たな試みがなされています。一方、「女性活以降に向けての改善課題などは読み取れません。また、「水躍推進」の進捗状況が具体的に説明されていないのが残念でへの取組」や「廃棄物削減」など成果を上げていながら、KPIす。女性管理職比率、男女別勤続年数・賃金の開示は進捗状となっていないがゆえにアピールできていない活動もありま

況を推し量る重要なKPIと考えます。

す。今回、重大なコンプライアンス違反として特筆すべき海本年度の報告書にはCOVID-19への対応が不可欠です。本

外子会社の不適切会計処理の存在についても、このPDCA表

報告書ではトップコミットメント冒頭の状況認識、在宅勤務

からは読み取ることができません。

の推進、TOPICS「新型コロナウイルスへの対応について」で

今年は「 SIC-Ⅰ」の最終年。来年の節目の総括にあたっては、言及されており評価できます。来年の報告書では経営や働き

まずこのPDCA表の改善を求めます。KPI目標を達成した実方にどのような影響があったのか、そして、それらに対して

績だけでなく、目標未達成の状況やその原因、KPI以外の特筆

どのように対応したのか、また、今後の感染症のパンデミッ

すべき成果、新たに発生した想定外の問題などを含めて総括クへの対応についても言及いただきたいと思います。

し、「 SIC-Ⅱ」に向けての課題をステークホルダー間で容易に

GRIスタンダード対照表で開示状況を見ると、「一般開示共有できるものにすることが重要です。現状のKPI設定は、5事項」や「経済」、「環境」の事項に比して、「社会」については

つの重要課題が普遍的、網羅的なのに対し、限定的で、定性的開示データがない事項が多くなっています。「積極的なコな目標設定が多く、継続的改善の状況が把握しにくくなって

ミュニケーションと情報開示」というCSR行動指針に従って、います。経営戦略やSDGsへの取組の総括議論も反映し、よ順次積極的かつ公正に開示されていくことを期待します。

り網羅的でわかりやすいKPIの設定、新たな課題にも対応できる柔軟な運用を期待します。
昨年、TCFD提言に積極的に対応する進取の精神を高く評価しましたが、本報告書での記載は昨年と同文の記載にとどまっています。2019年版発行後に「社内ワークショップ」を開催しているにもかかわらず、その成果を反映できなかった

NPO法人 循環型社会研究会
次世代に継承すべき自然生態系と調和した社会のあり方を地球的視点から考察し、地域における市民、事業者、行政の循環型社会形成に向けた取り組みの研究、支援、実践を行うことを目的とする市民団体。
CSRワークショップで、「CSRのあるべき姿」を研究し、提言活動を行っている。

ホームページ：https://junkanken.com/

第三者意見をいただいて
CSR報告書制作チーム（事務局：グループ総務部CSR推進グループ）
CSR情報の開示方法について、ここ数年は挑戦を繰り返して価していただきました。

き ま し た。2018年 度 はCSR報 告 書(冊 子：P59)と 環 境 報 告 書

一方で、活動の進捗状況として成果（実績）が読み取れる部分が（ PDF：P41）を発行し、2019年度はCSR報告書(冊子：P31)とある中、未達成事項の状況や次年度以降に向けての記載、KPIのCSR活動報告・データ（ PDF：P75 ）を合わせる形でCSR情報の内容が不十分とのご意見をいただきました。来年から新たに中全体を示しましたが、第三者意見の中で「内容が有機的につなが期経営計画「 SIC-Ⅱ」がスタート

らず、取り組んでいるCSR活動のポイントが把握しづらい印象をします。
「 SIC-Ⅰ」で のCSR活 動

持ちます」というご意見をいただきました。2020年度は主な活の進捗を整理し、課題の見直し・動を報告するダイジェスト版（冊子：P35 ）と詳細な活動を報告す改善を行うとともに新たな目標

る詳細版（ PDF：P78 ）の構成にしたことによって「東洋インキグとKPIを定めて、活動と報告書のループの報告の一定の基盤とスタイルが完成したと言える」と評

レベルアップを進めていきます。 報告書制作後の振り返り会の様子

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 70財務情報2017年度の数値について、東洋インキSCホールディングス(株)および国内連結子会社の決算期変更に伴い、2017年4月1日から12月31日までの9か月間を連結対象期間としています。
2019年度期首以降の資産合計および自己資本比率について、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）
等を適用した数値となっています。

売上高

営業利益

2,799億円 3.6％↓

132億円 13.8％↓

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

138億円 10.3％↓

85億円

設備投資

資産合計

研究開発費

28.2％↓

121億円

81億円

3,761億円

有利子負債

ROE（自己資本利益率）

ROA（総資産利益率）

595億円

3.9%

売上高
（億円）
3,000 2,832

2,685

2,400

2,799

2015

■資産合計

2016

2017

2018

2019

142

185
182

193
192

118

127

175
168
104

154
138
153
118 132
85

57.9

3,594

3,641

58.5
3,785

ROE

57.6
3,716

58.3
3,761

（%）
60
48
36

2,700

24

1,800

12

900
2015

2016

2017

0

2018

2019

0

4

2015

2016

2017

2018

2019

98
74

74

2015

2016

68

81

81

2018

2019

59

5.8

6.1
4.8

3.3

2015

0

2017

有利子負債／D/Eレシオ

ROA

3.5

2.8

3.2

2016

2017

3.9
2.3

2018

■有利子負債D/Eレシオ

（億円）
688
700

648

560

5.4

2
0

90

121

115

30

（%）
8
6

120

60

ROE／ROA

自己資本比率（億円）
4,500 57.2

0

（億円）
150

60

資産合計／自己資本比率3,600■研究開発費

（億円）
240

120

600
0

■設備投資

180

1,200

設備投資／研究開発費■営業利益 ■経常利益 ■親会社株主に帰属する当期純利益

2,403

1,800

46.0%

2.3%

営業利益／経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
2,902

海外売上高比率

2019

0.35

0.34

618
0.32

420

602

595

0.30

0.29

（倍）
0.5
0.4
0.3

280

0.2

140

0.1

0

2015

2016

2017

2018

2019

0.0

2019年度における財務情報訂正について
在フィリピン子会社による不適切な会計処理事案が2019年8月に確認されたことを受けて、2019年12月に、過年度の東洋
インキSCホールディングス(株)の連結財務諸表および財務諸表の訂正を行いました。本報告書に記載の財務情報の数値およびそれら数値をもとに算出される諸数値は、上記訂正に基づいた数値を記載しています。

71 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

非財務情報新卒女性採用比率（国内）

平均残業時間（国内）

30%

6.4時間/月

（名）
6,000
4,800

5,106

4,946

4,834

36名+男性16名

女性

障がい者雇用率

社員数■社員数（国内） ■社員数
（海外）

4,902

育児休業制度利用者数
（国内）

5,128

新卒女性採用比率

（%）
2.5
1.89

2.0

1.80

1.96

1.92

2.09

（%）
40

24

2,400

1.0

16

1,200

0.5

8

0

3,187

2015

3,189

2016

2017

3,168

3,262

2018

2019

0.0

2015

2016

2017

2018

2019

※各年度6月現在の障がい者雇用率

eco

35

0

2017

2018

30

18

2015

2016

2019

※各年度4月入社の新卒女性採用比率

環境調和型製品売上高構成比

4 年連続認定

34

32

1.5

3,600 3,21438

重大事故の発生62.6%

0件

東洋インキグループは、2003年に新聞印刷用インキ「 NEWSKING® ECO 」
でエコマーク認定を取得して以来、印刷インキを中心にエコマーク認定商品の拡大に努めてきました。現在は、平版・新聞インキ18商品、グラビアインキ3

エコマーク認定製品

32 製品群

商品、フレキソインキ6商品、UV硬化型インキなどその他の印刷インキ4商品、容器包装・梱包資材1商品の32製品群でエコマーク認定を取得しています。

エネルギー使用量

CO2■中核事業会社

143,615t（）
国内
海外

82,736t
60,879t■海外関係会社

60,00040,00036,391 37,347 34,194 35,741 37,105

3,706

3,587

3,572

3,561

3,574

2015

2016

2017

2018

2019

200
100
0

■国内関係会社■海外関係会社

149.2

151.2

142.7

8.3

8.6

9.0

4.3

285.0

276.7

279.5

290.2

286.9

2015

2016

2017

2018

2019

132.2

132.7

8.1

400
300

20,000 40,090 39,803 40,089 39,609 36,800
0

水使用量■中核事業会社（万m3 ）
500（kL）
100,000
80,000CO2 排出量（国内＋海外）■国内関係会社

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 72

GRIスタンダード対照表
一般開示事項GRIスタンダード（※…中核指標）掲載箇所（タイトル）

一般開示事項

CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

1.組織のプロフィール
102-1※ 組織の名称

7

102-2

※ 活動、
ブランド、製品、サービス

7 東洋インキグループの概要
8 事業セグメント

東洋インキグループの概要

102-3※ 本社の所在地

7102-4※ 事業所の所在地

102-5※ 所有形態および法人格102-6※ 参入市場102-7※ 組織の規模

7 東洋インキグループの概要
71 財務情報102-8※ 従業員およびその他の労働者に関する情報

54

102-9

※ サプライチェーン

東洋インキグループの概要

7 東洋インキグループの概要
9-10 東洋インキグループネットワーク
7

東洋インキグループの概要

8 事業セグメント
11-12 事業と社会とのつながり

有価証券報告書
コーポレート・
ガバナンス報告書
有価証券報告書
FACT BOOK 2020
有価証券報告書
FACT BOOK 2020

東洋インキグループの社員数
ー

102-10 ※ 組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化

当年度は該当なし

102-11 ※ 予防原則または予防的アプローチ

13-14
29
32
33
39
50
60
63
64
65

102-12 ※ 外部イニシアティブ

16 東洋インキグループのCSRとSDGs
25-26 東洋インキグループが目指すプラスチッ
ク製容器包装のリサイクルシステム

102-13 ※ 団体の会員資格

社会への価値提供のために
安全・安心な製品の提供
環境目標
環境マネジメント
気候関連のリスクと機会への対応
サプライチェーンマネジメント
グローバルでのマネジメント強化
リスクマネジメント
BCM（事業継続マネジメント）と災害対策
コンプライアンス

一般社団法人 日本化学工業協会、印刷インキ工業連合会、一般社団法人 日本経済団体連合会

2.戦略
102-14 ※ 上級意思決定者の声明
102-15

重要なインパクト、リスク、機会の説明

5

トップコミットメント

23、31、 各ページの「基本的な考え方」、
49、53、「マネジメントからのメッセージ」
59
39
50
63

気候関連のリスクと機会への対応
人権に関する方針
リスクマネジメント

3.倫理と誠実性
102-16 ※ 組織の価値観、理念、行動基準・規範についての説明
102-17

倫理に関する助言および懸念のための制度

1-2 東洋インキグループの理念
13-14 社会への価値提供のために
65 コンプライアンス

4.ガバナンス					102-18 ※ ガバナンス構造

102-19権限移譲

102-20

経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任

102-21

経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

73 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

15 CSR推進体制
59 信頼を支える堅実な企業基盤を築く
61-62 コーポレート・ガバナンス
15 CSR推進体制
31、49、 各ページの53、59 「マネジメントからのメッセージ」
17
18
70

ステークホルダーとのかかわり
CSR活動についてのダイアログの実施
第三者意見

コーポレート・
ガバナンス報告書

GRIスタンダード（※…中核指標）掲載箇所（タイトル）

一般開示事項

CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

102-22

最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

15 CSR推進体制
61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-23

最高ガバナンス機関の議長

61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-24

最高ガバナンス機関の指名と選出

61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-25

利益相反61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-26

目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割

61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-27

最高ガバナンス機関の集合的知見

102-28

最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

102-29

経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント

16

東洋インキグループのCSRとSDGs

102-30

リスクマネジメント・プロセスの有効性

63

リスクマネジメント

102-31

経済、環境、社会項目のレビュー

15

CSR推進体制

102-32

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

15

CSR推進体制

102-33

重大な懸念事項の伝達

15

CSR推進体制

102-34伝達された重大な懸念事項の性質と総数

102-35

報酬方針

61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-36

報酬の決定プロセス

61-62 コーポレート・ガバナンス

コーポレート・
ガバナンス報告書

102-37

報酬に関するステークホルダーの関与

ー

102-38

年間報酬総額の比率

ー102-39

年間報酬総額比率の増加率

ー

コーポレート・
ガバナンス報告書
61-62 コーポレート・ガバナンスー

5.ステークホルダー・エンゲージメント
102-40 ※ ステークホルダー・グループのリスト

17 ステークホルダーとのかかわり

102-41 ※ 団体交渉協定

17 ステークホルダーとのかかわり

102-42 ※ ステークホルダーの特定および選定

17 ステークホルダーとのかかわり

102-43 ※ ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法

17 ステークホルダーとのかかわり
67 社会とのコミュニケーション

102-44 ※ 提起された重要な項目および懸念

18
60
67
70

CSR活動についてのダイアログの実施
社外監査役からのコメント
社会とのコミュニケーション
第三者意見

6.報告実務
102-45 ※ 連結財務諸表の対象になっている事業体

102-46 ※ 報告書の内容および項目の該当範囲の確定
102-47 ※ マテリアルな項目のリスト

3 CSR報告書2020 詳細版について
7 東洋インキグループの概要
9-10 東洋インキグループネットワーク
3

有価証券報告書

CSR報告書2020 詳細版について

19-20 CSRの重要課題とCSR活動の進捗
21-22 CSRの重要課題と関連するSDGsの目標とターゲット

102-48 ※ 情報の再記述

該当なし

102-49 ※ 報告における変更

該当なし

102-50 ※ 報告期間

3

CSR報告書2020 詳細版について

102-51 ※ 前回発行した報告書の日付

3

CSR報告書2020 詳細版について

102-52 ※ 報告サイクル

3

CSR報告書2020 詳細版について

102-53 ※ 報告書に関する質問の窓口

3

CSR報告書2020 詳細版について

102-54 ※ GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張

3

CSR報告書2020 詳細版について

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 74

GRIスタンダード（※…中核指標）掲載箇所（タイトル）

一般開示事項

CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

102-55 ※ 内容索引

73 GRIスタンダード対照表（本対照表）

102-56 ※ 外部保証

70 第三者意見

マネジメント手法					103-1※ マテリアルな項目とその該当範囲の説明

103-2※ マネジメント手法とその要素

103-3※ マネジメント手法の評価

19-20 CSRの重要課題とCSR活動の進捗
21-22 CSRの重要課題と関連するSDGsの目標とターゲット
23、31、 各ページの「基本的な考え方と方針」
49、53、「推進体制」
59
ー

項目別スタンダード
経済
GRIスタンダード
経済の報告要求事項

掲載箇所（タイトル）
CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

経済パフォーマンス
201-1

創出、
分配した直接的経済価値

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

201-3

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

201-4

政府から受けた資金援助

有価証券報告書
FACT BOOK 202039

気候関連のリスクと機会への対応
有価証券報告書
ー

地域経済での存在感
202-1

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

202-2

地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

ウェブサイト：採用情報ー

間接的な経済的インパクト
203-1

インフラ投資および支援サービス

67-69 社会とのコミュニケーション

203-2

著しい間接的な経済的インパクトー

地元サプライヤーへの支出の割合

ー

調達慣行
204-1
腐敗防止
205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

65 コンプライアンス

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

65 コンプライアンス

205-3

確定した腐敗事例と実施した措置

65 コンプライアンス

反競争的行為206-1

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

75 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

該当なし

環境
GRIスタンダード
環境の報告要求事項

掲載箇所（タイトル）
CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

原材料
301-1

使用原材料の重量または体積

301-2

使用したリサイクル材料

35

事業活動に伴う環境負荷
ー

環境データ

301-3

再生利用された製品と梱包材

ー

エネルギー
302-1

組織内のエネルギー消費量

35
37

302-2

組織外のエネルギー消費量

38 サプライチェーンにおけるCO2排出量

環境データ

302-3

エネルギー原単位

37 気候変動への対応

環境データ

302-4

エネルギー消費量の削減

37 気候変動への対応

環境データ

302-5

製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

40 LCAを用いた製品の環境影響評価

ウェブサイト：バイオマスパッケージ
ソリューション
パッケージトータルソリューション

303-1

共有資源としての水との相互作用

4142

水への取り組み水リスクの評価と対応

303-2

排水に関連するインパクトのマネジメント

41
42

水への取り組み水リスクの評価と対応

303-3

取水

41

水への取り組み

環境データ

303-4

排水

41

水への取り組み

環境データ

303-5

水消費

41

水への取り組み

環境データ

事業活動に伴う環境負荷
気候変動への対応

環境データ

水と廃水

生物多様性
304-1

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト304-2

活動、製品、サービスが生物多様性に与える
著しいインパクト

47-48 生物多様性

304-3

生息地の保護・復元

47-48 生物多様性

304-4

事業の影響を受ける地域に生息するIUCNレッドリストな
らびに国内保全種リスト対象の生物種

47-48 生物多様性ー

大気への排出305-1

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1）

38

サプライチェーンにおけるCO2排出量

環境データ

305-2

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ2 ）38 サプライチェーンにおけるCO2排出量

環境データ

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）
排出量（スコープ3 ）38 サプライチェーンにおけるCO2排出量

環境データ

305-4

温室効果ガス（GHG）排出原単位

305-5

温室効果ガス（GHG）排出量の削減

37

気候変動への対応

環境データ

305-6

オゾン層破壊物質（ ODS ）の排出量

44

環境規制への対応

305-7

窒素酸化物（ NOx ）、硫黄酸化物（ SOx ）、およびその他の重大な大気排出物43

廃棄物削減と汚染防止

環境データ

排水および廃棄物306-1

排水の水質および排出先

41

水への取り組み306-2

種類別および処分方法別の廃棄物

43

廃棄物削減と汚染防止

306-3

重大な漏出

44

環境規制への対応

306-4

有害廃棄物の輸送

306-5

排水や表面流水によって影響を受ける水域

環境データ

45-46 化学物質管理

事業所別PRTRデータ
ー東洋インキグループ CSR REPORT 2020 76

GRIスタンダード
環境の報告要求事項

掲載箇所（タイトル）
CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

環境コンプライアンス
307-1

環境法規制の違反

44 環境規制への対応

サプライヤーの環境面のアセスメント
308-1

環境基準により選定した新規サプライヤー

ー

308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置ー社会

GRIスタンダード
社会の報告要求事項

掲載箇所（タイトル）
CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

雇用
401-1

従業員の新規雇用と離職

54 東洋インキグループの社員数

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

55 いきいきと働ける職場づくり

401-3

育児休暇

55 いきいきと働ける職場づくり

ウェブサイト：育児支援

労使関係
402-1

事業上の変更に関する最低通知期間

ー

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム

ー

403-2

危険性
（ハザード）の特定、リスク評価、事故調査

ー

403-3

労働衛生サービス

403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、
コミュニケーション

58 社員の安全のための取り組み

403-5

労働安全衛生に関する労働者研修

58 社員の安全のための取り組み
57 健康経営の取り組み

労働安全衛生403-6

労働者の健康増進

403-7

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の
防止と緩和

403-8

労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者

403-9

労働関連の傷害403-10

労働関連の疾病・体調不良ー

ウェブサイト：健康経営ーー

58 社員の安全のための取り組み
ー

研修と教育
404-1

従業員一人あたりの年間平均研修時間

404-2

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

404-3

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合

ー
56 人材育成ーダイバーシティと機会均等
405-1

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

405-2

基本給と報酬総額の男女比77 東洋インキグループ CSR REPORT 2020

54 ダイバーシティ推進に関する取り組み
ーコーポレート・
ガバナンス報告書

GRIスタンダード
社会の報告要求事項

掲載箇所（タイトル）
CSR報告書2020（詳細版）
ページ

項目

その他媒体
項目

非差別
406-1

差別事例と実施した救済措置

該当なし

結社の自由と団体交渉
407-1

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤーー

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

ー

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤーー

人権方針や手順について研修を受けた保安要員

ー

児童労働
408-1
強制労働
409-1
保安慣行
410-1

先住民族の権利411-1

先住民族の権利を侵害した事例

該当なし

人権アセスメント
412-1

人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所

412-2

人権方針や手順に関する従業員研修

412-3

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定および契約

ー51 人権尊重に関する取り組み
ー

地域コミュニティ
413-1

地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所

413-2

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所

67-69 社会とのコミュニケーションー

サプライヤーの社会面のアセスメント
414-1

社会的基準により選定した新規サプライヤー

ー

414-2

サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置

ー

公共政策
415-1

政治献金

該当なし

顧客の安全衛生416-1

製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパ
クトの評価

416-2

製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する違反事例

29 安全・安心な製品の提供
該当なし

マーケティングとラベリング
417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

29 安全・安心な製品の提供
45 化学物質管理

417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

該当なし

417-3

マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例

該当なし

顧客プライバシー
418-1

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化した不服申立

該当なし

社会経済面のコンプライアンス
419-1

社会経済分野の法規制違反

60 グローバルでのマネジメント強化
掲載箇所（タイトル）の凡例

有価証券報告書－：データなし、該当なし：該当する事項なし

東洋インキグループ CSR REPORT 2020 78