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Biz 5

企業経営にプラス ＋ するワンポイント情報誌

あきた商 工plus＋

多様化する小規模事業者の事業承継

M＆Aによる技術の伝承で地域経済活性化

M＆A後新たにオープンした「SEED

秋田県商工会連合会報

Akita Prefectural Federation ofSocieties of Commerce and Industry

毎月１日発行

発行日／令和 5年5月1日（昭和45年12月３日第３種郵便物認可）2023
MayVol.592

SPORTS」店内の様子／北秋田市

東京商工リサーチによる「全国社長の年齢」調査（令和 4 年 12月時点）によると、経営者の平均年齢は年々上昇しており、その中でも秋田県は 65.3 歳と全国一高い状況にあります。
かつての事業承継は、親から子へ又は親族へと承継する、いわゆる親族内承継が主流でした。
しかしながら、少子化や価値観の多様化により親族に承継することが難しくなっているのが現状です。
このような状況の中、昨今では、事業の合併や買収による M ＆ Aでの事業承継が増えています。
M ＆ A により技術やサービスの伝承を円滑に行うことは、企業が事業を発展させるチャンスであるだけでなく、地域機能の維持と経済の活性化に資することになります。
本号では、M ＆ A のメリットや具体的な取組事例をご紹介します。

後継者が不在で、事業を閉じようとしていませんか？

あなたの事業を引き継ぎたい人がいるかもしれません。技術やサービスを社外の第三者に託すM&Aをご検討ください。

M＆Aとは
M&Aとは、企業・事業の合併（Mergers）と買収（Acquisitions）を意味しますが、主には「複数のビジネスを一つに統合」することを指します。
後継者難の影響から、M&A は企業規模の大小や、法人個人を問わず、近年増加傾向にあります。

メリット
譲る側

■ 広く候補者を外部に求めることができる。
■ 従業員の雇用継続が期待できる。
■ 事業売却により、利益を得る可能性がある。
■ 経営資源（従業員、設備等）を引き継ぐことができる。

引き■ 取引先やマーケットを引き継ぐことができる。
受ける側■ 既存事業の強化、新規事業への参入、両事業の相乗効果につながる。

M＆Aの流れ支援機関へ相談M&A の意思決定

企業・事業の価値評価

承継先候補とのマッチング・交渉

事前準備

実

M＆A は、事前準備、実行 、M＆A 後という3段階に分かれます。
M＆A では、いかに経営統合を円滑に進め、事業の継続性を確保し、M＆A により得られる相乗効果を最大化できるかの視点が重要です。
事前準備の段階から、是非商工会へご相談ください。
本号4ページにて、商工会による支援メニューをご紹介します。

行合意の締結M&A 後の経営統合

M&A 後

会員事業所の取組事例

シード株式会社（製造業）／北秋田市
有限会社タナカスポーツ
（小売業）

事業所概要
事業承継先

事業承継元

事 業 所 名 シード株式会社

有限会社タナカスポーツ業

スポーツ用品小売業

種 衣料品製造業

事 業 内 容他社ブランドのスポーツウェアや自社ブラン 各種スポーツ用品や学校指定体育着の販売、ド品、部活動ユニホーム等の製造販売
スキーチューンナップ

従 業 員 数 55名

3名

創

昭和47年

業 平成9年（有）タナカスポーツのM＆Aまでの経緯
平成26年

自身が高齢となり、顧客のことを考え事業承継を検討し、北秋田市商工会へ相談。

令和 3年 9月

体調の悪化と、コロナ禍による売上の低迷により事業承継を決意。

令和 3年10月

北秋田市商工会よりシード（株）
を紹介され、事業承継の協議を開始。

令和 3年11月

双方が契約条件に合意し、事業承継に至る。

シード（株）のM＆A後の取組
令和3年11月 新店舗の開設準備▶タナカスポーツを利用していた顧客が訪れやすいよう、旧店舗から近い自社工場の大規模改修
令和4年2月 スキー用品のメンテナンス事業の強化▶事業承継補助金を活用したチューンナップマシンの導入。
▶スキーチューンナップ専門部門を創設し、タナカスポーツにてスキーのメカニックを担当していたスタッフを招へい。

タナカスポ ーツ時 代 からの スタッフが スキー板をメンテナンスしている様子

令和4年4月小売店舗「SEED SPORTS」のオープン▶引き継いだ陳列棚やレジ設備等の活用。
▶タナカスポーツ時代の商品ラインナップの維持。
▶店舗内に、自社ブランドのランニングウェア「DVELOP.
（ディベロップ）」のスペース設置。
▶新たに野球用グローブブランド「Growin」の開発と店舗内販売。

事業者の声

代表取締役 中嶋 俊輔さん

自分が小さな頃から、スポーツ用品といえばタナカスポーツでした。
用品の使い方を教えてくれて、愛用品等の修理も受けてくれる、スポーツ用品の便利屋としての信頼がありました。
製造業者であった当社が小売店舗を持つことで、自社ブランドの販路拡大につながりました。また、今までより地域とのつながりが強くなりました。地域のスポーツを楽しむ人々の声を聞く機会が増え、当社ができることは何かを考えるようになりました。
今後は、取扱商品を増やし、事業拡大にチャレンジしていきたいです。

「SEED SPORTS」の中嶋社長（右）と門脇店長
（左）

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事業承継・
M&A 後の経営革新
補助率

M&A 時の専門家活用

1/2～2/3

補助金額

事業承継・M&Aに伴う一部事業の廃業、再チャレンジ

M&A にこれから取組む

150万円～

補助率

取組ごとの主な対象経費

補助金額

M&A 成立後に経営統合を行う

10万円～

主な対象経費■経 営 革 新：人件費、店舗等借入費、設備費等■専門家の謝金・旅費■マッチングサイト登録料■フ ィナンシャル・アドバイ
ザーの謝金■契約書等の作成費用■専門家活用：フィナンシャル・アドバイザーの謝金・旅費、仲介料、外注費、廃業費等■廃業・再チャレンジ：廃 業支援費、在庫廃棄費、解体費、原状回復費等
広

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