SANNO SPORTS MANAGEMENTSPORTS MANAGEMENT RESEARCH CENTER, SANNO UNIVERSITY, JAPAN

Raise a golden egg

金の卵 を育て るVol.

12

産業能率大学

スポーツマネジメント研究所

マネジメント理論と実践を柱に

ビジネスプロフェッショナルを育成
産業能率大学は、世の中で実際に役に立つ能力を育成する実学教育を根幹としています。
社会人・職業人としての基本的な能力やビジネスの実務知識とスキルを身につけ、また、主体性を持つ自立したビジネスパーソンとしての教養を養うため、「真剣に取り組む力」「実行する力」「深く学ぶ力」に焦点を絞りカリキュラムを設計しています。
また、コンサルティング機関である総合研究所と連携し、ビジネスの最新情報や最先端の動向を教育に取り入れるべく企業や団体との提携に取り組むなど、産業界に最も近い大学として学外とのコラボレーションを積極的に進めています。

Vol.

12

CONTENTS
金の卵を育てる

Raise a golden egg

04
05-07

研究員紹介

01 ベルマーレイズムの浸透－ぶれない軸と多様化への対応 －08-09

02 「技術より大切なこと」

10-11

03 子供を通じたファンづくり～エンジョイと育成の両立を目指して～

RESEARCH REPORTS
12-13 04

大学運動部サポートプログラム：
第 3 期リーダーシップ養成プログラムの実施

14-15 05

プロ野球ファン心理研究－心理検査を用いた教育実践－

16-17 06

プロ・スポーツチームとの協働による教育プログラムの開発

18-19 07

本学姉妹校 台湾 銘傳大学「スキー・日本文化体験研修」実施報告

20-21 08

ラグビー W 杯の熱狂とまさかの五輪延期

22-23 09

ー日本と台湾のプロ野球リーグの共存共栄を目指してー
台湾のプロ野球観戦者への日本のスポーツ応援スタイルの紹介

24-25 102019 シーズン J1 リーグ 監督のパフォーマンス分析

26 11

SANNO SPORTS TOPICS 2019

27 12

SANNO スポーツマネジメントのあゆみ（2004-2019）3

研究員紹介

Staff
■ 研究員

■ 研究員

■ 研究所長

■ 研究員

中川 直樹

木村 剛

齊藤 弘通

小野田 哲弥

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学

経営学部

経営学部

情報マネジメント学部

産業能率大学
情報マネジメント学部

教授

教授

■ 研究員

■ 研究員

教授

■ 研究員

■ 研究員

椎野 睦

高瀬 裕也

安武 孝展

駒澤 惠一

産業能率大学

産業能率大学
総務部秘書課

産業能率大学

産業能率大学

総合研究所

大学事務部

情報マネジメント学部

准教授

教授

第 2 普及事業部

教務課

普及事業 6 課■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

行方 剛

川合 俊一

川合 庶

西野 努

行方剛スキークリニック

日本ビーチバレーボール連盟会長

産業能率大学女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ

浦和レッドダイヤモンズ
テクニカルディレクター

㈱ケイ・ブロス代表

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

産業能率大学

客員教授■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

水谷 尚人

中島 靖弘

植田 哲也

株式会社

NPO 法人湘南ベルマーレスポー
ツクラブ トライアスロンチーム
ヘッドコーチ横浜ビー・コルセアーズ

湘南ベルマーレ

代表取締役社長
産業能率大学

客員教授

代表取締役※研究員肩書きは2020年4月1日現在のものです4

01

FEATURE 金の卵を育てる

ベルマーレイズムの浸透
ーぶれない軸と多様化への対応ー

インタビュー・文：小野田哲弥・中川直樹
少なくなる上に他の競技にも人口が流出するという傾向は止められないと認識しています。
ーー少子化に加えて、他競技とのパイの奪い合いにも直面しているのですね。

特定非営利活動法人 湘南ベルマーレスポーツクラブ
事務局長

畔柳 豪

人口減 社会に突 入し、メディアやライフスタイルも多様 化、不透
明 感を増す 現 代日本 。昨 年はラグビーＷ 杯に沸き、来年はオリン
ピック・パラリンピック大 会を迎えるスポーツ界も例外ではない。
湘南ベルマーレは、早くからヨーロッパの総合型地域スポーツクラ
ブをモデルに、多種多様なスポーツをホームタウンの人々が気軽に楽しめる環境づくりを目指してきた。とりわけ2002年4月に株式会社と並び設 立された特定非営利活動（NPO）法人 湘南ベルマー
レスポーツクラブは、子どもたちに向けたサッカースクールの開催のみならず、ビーチバレー、トライアスロン、フットサル、サイクリン
グ、そしてラグビーセブンズの各チームの活動をサポートするなど、その理 想の 体 現に向けたさまざまな活動を展開してきた。そのＮ
ＰＯ法 人事務局長の畔 柳氏に、「金の卵を育てる」をテーマに、時代変化の認識、活動の手ごたえ、そして今後の抱負をうかがった。
（取材日：2020年2月19日）

昨年はラグビーＷ杯で盛り上がりましたよね。うちもラグビーチー
ムがあるのですが、大会後は問い合わせが増えましたし、体験会も以前とは比較にならないくらい盛大に行えたという話もあります。また、卓球もオリンピックでメダルを獲得して以来、公民館での卓球教室が順番待ちになっているように聞いています。
Ｊリーグの観客動員を見ても、2002年の日韓Ｗ杯のあった後とか、テレビ中継された試合で日本代表が活躍すると観戦者数が跳ね上がるという傾向が明らかに出ていますし、代表選手に憧れて「サッカーをやりたい」という子は確実に増えますね。なので他の競技もそうでしょうけど、我々もＷ杯やオリンピック、世界大会といったビッグ
イベントは競技人口拡大の大きなチャンスと捉えています。
ーー競技の多様化の話がありましたが、ここ数年でメディアも多様化したように思います。その点についてはどうお感じですか？
もともとサッカーはグローバルなスポーツですが、今では日本人選手が海外のリーグに移籍するのも当たり前になりましたし、海外のトップリーグの試合も、インターネットを通してリアルタイムで手軽に見られる時代になっているので、より競技性の高いサッカーに子どもの 年代 から触れられるようになって来ていますね 。技 術 面
では格段に今の子たちの方が上手いですが、その理由としては海外サッカーもそうですし、YouTubeなどで「テクニック動画」なども簡単に観られる環境の影響が大きいと思います。
また、eスポーツに関してもいろいろな考え方があって、ショービ
ジネスの 観 点がよく注目されてますけど、うちにもeスポーツの所属選手がいます。彼が真剣に打ち込んでいる姿を見ると、ゲームの内容もどんどんリアルに近づいているので、ゲームをする本人にもサッカーの知識や戦術的な理 解がないと勝てないという風に感じています。そして子どもに関しては、ゲームでプレイした時 のパスやシュートを現実世界でも再現してみたいと思うことによる「逆輸入」の期待感も抱いています。

©SHONAN BELLMARE
図 1．株式会社湘南ベルマーレと NPO 法人湘南ベルマーレスポーツクラブの組織体系

スポーツとメディアの多様化
ーー少子化が進む日本社会において、子どものスポーツ人口の減少も危惧されていますが、サッカーに関してはどのような認識をお持ちでしょうか？
子どもの絶対数が減ってきているので、日本サッカー協会が発表している選 手登録も減 少 傾向にあるのは事 実ですね。またかつてですと、男の子にとって「サッカーか野球 」というのが二 大スポー
ツだったわけですが、Ｔリーグ、Ｂリーグ、Ｖリーグなど、多くのプロスポーツリーグができていますし、錦織君の活躍でテニスを始めたいといった子どもたちもいるなど、関心も多様化していますね。
サッカーは今のところ極端な減少には至っていませんが、絶対数が©SHONAN BELLMARE
図 2．eSports Conference #7 湘南ベルマーレ・e スポーツ選手トライアウト決勝大会

サッカー特有の輻輳的なキャリアパス
ーーこれまで子どもたちがスポーツを行う場は学 校の部活動が中心でしたが、少子化と競技の多様化が進むと、これまで通りの運営は難しくなりますね。
他競技でもクラブチームが増えてきていますが、サッカーはいち
早くその現象が現れていると思います。またＪリーグのユースチー
ムだけでなく、「街クラブ」と言うんですけど、地域単位で、しかも5かなり優秀なプロの指導者がついて、月謝をもとに運営しているクラブチームも増えてきています。
サッカーの場合、この道でなければ日本代表になれないということもないので、クラブチームは各年代でセレクションがありますが、
たとえば中学から高校に上がる時点でＪユースに残れなくても、高校で注目されてＪリーガーになり、さらに海外でも活躍した例も多くあります。中村俊輔選手や本田圭佑選手が有名ですね。実際、Ｊ
ユースに負けない強 豪 高校も多 数あります。学 校 の 部活とクラブ
チームの両方が参加できる高円宮杯という大会がありますが、中学の部はクラブチームが優勢なものの、高校では部活動が優勝することも珍しくありません。また高校もそれぞれにカラーがあり、文武両道を掲げて、そこに惹かれて進学する生徒もいます。

の一つは、日本代表に選ばれて海外トップ、国内トップリーグで活躍するということなので、ユースチームが選ばれる条件は、どのクラブの下部組織かということ以上に、自分の才能を引き出して最大限伸ばしてくれることだと思うので、育成面ではどのクラブにも負けないという気概で力を入れています。
それからベルマーレは「湘南の暴れん坊」と呼ばれていた頃から攻撃的なサッカーを持ち味としていて、「3点取られても4点取る」
みたいなイメージがあるんですね(笑)。その「湘南スタイル」という価値観を各年代の指導者がしっかり共有しているので、スカウト時やセレクションの際も、走れること、諦めないこと、攻守の切り替えが素早くできることといった、統一した基準で選手を選び、育成の指針も一貫しているのが特徴ですね。

ーーＪクラブ、街クラブ、部活動と、子どもたちに多様な選択肢があり、仮にセレクションに不合 格でも、挽回できるチャンスが残されているのは夢がありますね。一方で保護者の意向も無視できないと思いますが、この点についてはいかがでしょうか？
中学生になるとある程度自立してくるので、顕著なのは小学生ですね。最近は核家族かつ共働きの保護者が増えていて、土日休みとも限らないので、ボランティアで送迎したり、持ち回りでドリンク当番をしたりというのが現実的に難しい家庭も増えています。なので、あえて部活動に入れないで、クラブチームに預けるというパターンもありますね。月謝もそこまで高額というわけではなく、他の習い事と変わらないので。
あとは将来プロを目指させたいという保護者の方もいらっしゃって、小学生にも選抜クラスのセレクションがあるのですが、そこで落ちてしまうと別のクラブに移らせる方もいます。このように保護者にとっても多様な選択肢があるのがサッカーの特徴かと思います。

ベルマーレらしい強化策
ーーここまでサッカーを取り巻く環境の変化や、サッカー特有の子どもたちのキャリアパスについてうかがってきました。そういった背景の中で、湘南ベルマーレの強化の方針についてお聞かせください。
産業 能率大学さんからも多大なご支援をいただいて感 謝しておりますが、まだまだ弊クラブは売上規模が小さいので、移籍金数億円の選手を獲ってクラブを強化するというのはとてもとても…。そういった意味でも、やっぱり自分たちの中でトップレベルの選手を育てていきたいという思いが強いですね。特にホームタウンから育てていきたいですね。
それはＪリーグ自体がホームタウン制を敷いていて、さらに昨年
からは「ホームグロウン制度 」という、所属選手の中に下部組織出
身の選 手を入れることを 促す仕組みができてきているのもありま
すが、地元出身の選手であれば「小さい頃にあそこでボール蹴ってた子がプロになってベルマーレの試合に出てるらしいよ」みたいな感じで「だったらみんなで応援 行こうぜ」という雰囲気も出てきますので、地域の盛り上がりを考えても大事にしているポイントです。
将 来 的にはチームの半 分をアカデミー( 下部組 織)出身の選 手で占め、特にキャプテンを輩出したいというビジョンを掲げています。

ーーホームで育てるという話が出ましたが、神奈川県には多くの競合クラブがあり、県外も近くに東京・千葉・埼玉の強豪クラブがある中で、優秀な選手を確保するのはそう簡単ではないようにも思えますが…
そうですね。ひと昔前では、他のクラブのセレクションで漏れてうちに来る子も多かったのは事実です。ですが、「ベルマーレでは良い選手が育つ」という認 知が徐々に定 着してきて、「地元だからベル
マーレ第一希望」という子が増えています。最近では大きなクラブのユースチームの合格を蹴ってまでうちに来る子もいて、手ごたえを感じています。
それにはきちんと結果が出ているというのが背景にありまして、
おかげさまで年代別の日本代表にもベルマーレからコンスタントに選手が選ばれているんですね。残念ながらフル代表に選ばれると他チームに引き抜かれちゃうんですけど(笑)。ただサッカー選手の目標

6©SHONAN BELLMARE
図 3．2019 年の J1 参入プレーオフ決定戦で見せた“走り抜き”“諦めない”「湘南スタイル」

技術×メンタルで自立を促す
ーー理想の育成としては、幼稚園・小学校のサッカースクールから始
まって、ユースチームを経てトップチームに昇格するという連続性があると思うのですが、各年代で大切にしていることはありますか？
小学生はサッカースクールの子たちが中心なので、「また来週も来たい」と思えるような、好きで・楽しくて・続けたいと思えるようなサッカーの指導でしょうか。一番の損失はサッカーが嫌いになってやめてしまうことですから。ただ小学生でも選抜クラスがありま
すし、「ベルマーレ」という看板を背負っている以上、プロを目指して入ってきている子も多いので、年代が上がるほど、より技 術的な指導をするようにはなります。ですが「人間力」も同じくらい大切にしています。
というのは、ベルマーレのサッカースクールは17会場あり、小学生が全部で2,000人くらいいるのですが、スーパークラスや強化特待クラスに入れるのは200名しかいない。３チームあるU-15(中学生)はU-18(高校 生)で１チームに絞られる。その高校 生も３学年合
わせて30人くらい選手がいるんですけど、プロになれるのって毎年1人いるかいないかなんですね。
なので「上にあがる」ことを目指しますが、それ 以 外 の選 手も意識をして、大前提として、ゴミが落ちていたら拾える、仲間がケガをしたら手を差し伸べられるといった、周りが見れて思いやりや協調性のある子を育てるように意 識しています。ですから、いいプレーをやった子ももちろん褒めますが、人助けをした子がいれば「みん
なで拍手！」のような形で評価することも忘れません。
ーーとはいえ、プロの育成を考えたら技術最優先のように考えてしまいますが…
それはクラブの考え方にもよりますが、ベルマーレにはそういう指導者はいないですね。「技術」と「メンタル」の掛け算だと考えていて、いくら技術があっても頑張る気力がなかったら続かないです
し、それこそプロになることを考えたら、ファンとの接し方も大切になってくるので。トップチームのミーティングの際に社長(水谷尚人氏)もよく言うのですけど「何のためにサッカーをやっているのか？
君たちの給料はどこから来ているのか考えなさい」と。お客さんがチケットを買ってスタジアムに来てくれて、グッズを買ってくれて、
スポンサーがお金を出してくれていることを理解できないような選手は、たとえどんなに技術が高くても、プロ選手として長 続きしな
いのではと思います。
それから、サッカーという競 技特 性もありますが、「自主性 」を

FEATURE 金の卵を育てる
重んじています。ピッチに入ったら監督やコーチの指示ではなに配分するなど、社会のニーズを取り込んで、いかに組み立て

く、瞬時に自分で判断しなければならないスポーツなので。でて発信し、収益を生み出すかはやり方次第だと考えています。

すから以前あった小学生の強化チームでも、週末の試合については保護者の方に「送り迎えはしないでください」と頼んでいーーなるほど。少子高齢化と聞くと悲観的なことばかり思い浮ました。我々としては「何時にどこ集合」としか伝えません。そのかべてしまいますが、「マネジメント」次 第で明るい兆しも見ためにはいつ家を出て、誰と待ち合わせて、どういう交通手段で出すこともできるのですね。本日は長時間にわたり貴重なお話来るのかを自分自身で考えさせるようにしています。それから、スをありがとうございました。

パイクを忘れても届けないでくださいと。スパイクを忘れて試合

こちらこそ、どうもありがとうございました。

に出れない、悔しい、恥ずかしいといった思いをすることで、次は絶対に忘れないようになると思うので。

＜インタビューを終えて＞
今回のインタビューを通じ、少子化・多様化の厳しい状況下において、競 技 人口の減り幅を最小 限に食い止めているサッカーの成功要因をうかがい知ることができた。それは学校の部活動に限定されない多様な選択肢であり、協調性と自主性をともに重んじる指導方法などであるが、それらは同時に、近所付
き合いの希薄化や働き方の変化といった、保護者の価値観・ラ©SHONAN BELLMARE
図 4．産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室
初心者サッカークリニック

イフスタイルの変容をも反映し、時代に即した合理的なものであった。
また、並みいる競合クラブの中でベルマーレが独自の輝きを放っている要因として、各セクションに共有されたミッションの

すそ野の拡大と財源の多元化
ーー競技スキルの向上だけでなく、人間力の陶冶にも力を入れ存在が挙げられる。ホームグロウンの選手を中心に「湘南スタイル」を体現する選手を育てたいという育成方針が貫かれている湘南ベルマーレの育成 方 針がよくわかりました。最 後に、日るからである。その一貫性が実を結び、近年では多くの日本代

本 全 体としては人口減 社 会に突 入し、少 子 化の進 行も避けら

表選手をコンスタントに輩出し、それがまた魅力となって多くれない状 況にありますが、そのようなピンチを乗り越えるための子どもたちがスクールの門を叩くという好循環を生み出しての対策をどう考えているかについて教えてください。

いた。

一つはサッカーに限らず、何でもいいのでスポーツを行うこ

そして、財源を多元化させることで、事業をより持続可能なとで、国民全体が心身ともに健康になってほしいですね。みんものとしていることにも感銘を受けた。人口減社会において観なが元 気になれば、医療 費も抑制できて、その分の予算を有戦者を増やしスクールを拡大させることは容易ではない。だが、効活用できると思うので。その一環として、我々としてはシニア

健康を維持・増進させたいシニア層のニーズ、ブランド価値を向けの健康づくり教室をはじめ、生涯スポーツとして参加でき

高めたい企業のニーズなど、時 代に即した新たな財源 確保のる活動ももっと広めていきたいと考えています。そういった「おチャンスも生まれている。それらをいち早く察知し事業化する

互いの顔が見える場」は、健康増進だけでなく、共助社会のコ

ベルマーレの革新的な施策の数々には、人口減社会を生き抜く

ミュニティとしての機能も期待されています。ベルマーレは自前

マネジメントのエッセンスが詰まっていると感じた。そのようの施設がなく、ソフトの提供に注力していますが、行政の支援

な後方支援も得ながら、ここ湘南の地から多くの「金の卵」がで運動できる環境をもっと整えていただければ、総合型地域ス

孵化することに期待したい。

ポーツクラブの理念実現により貢献できると考えています。
それから選手強化や育成面ですと、ベルマーレは株式会社とＮＰＯに分かれています。Ｊリーグの試合運営をする株式会社
はチケット収入やスポンサー収入がその原資になっていますが、最近ですとスポンサーのニーズもトップチームの試合に看板を出して宣伝したいという直接的なものだけでなくなっています。
たとえば子どもたちのスポーツ教室を支援したいというＣＳＲ（企業の社会的責任）活動はＮＰＯとも連携して活動し、そこで得た資金をアカデミーの支援に回すといった新たな収入源も確保しています。
それからサービス内容のバリエーションや料金設定ももっと工夫していきたいと思います。薄利多売的に単価を下げて多くの人たちから参加費を集めるという方法もありますが、対照的に５人限定ながら、より専門的なインストラクターが付いてテクノロジーを駆使したマンツーマン指導が受けられる高額なプ
ログラムを用意することで収益を上げるということも考えられると思うので。ですから、コーチの空き時間を把握して、最適702「技術より大切なこと」
インタビュー・文：椎野睦

2020年2月11日、今年も産業能率大学（湘南キャンパス第１グラウンド）にて「横浜DeNAベイ
スターズ少年野球教室」が開催され、沢山の伊勢原市内にある少年野球チームが参加されました。少子化やスポーツの多様化といった要因の他にも、野球少年を支える保護者の事情も複雑化し、昨今は「野球離れ」が叫ばれています。これからの野球はどのようにあることが望ましいのか、横浜DeNA
ベイスターズOB選手であり、現在同球団で少年野球教室の講師を務めている鈴木尚典氏にお話を伺いました。また、当日参加された伊勢原市の少年野球チームの関係者の皆様にもお話を伺いました。
＜現代の子どもと昔の子ども、身体能力に違いはありますか？＞ありますね。僕は遊びってすごく大事だと思います。それは野球だけじゃなくても。鬼ごっこにしろなんにしろ。外で遊ぶのが大事。そう考えたら、都会の子っていうのは遊ぶところが限られてくるし、そう考えたら田舎の子の方が遊ぶところあるし、僕の出身地の浜松（静岡）は遊ぶところが沢山あった。15 歳から横浜に来て、その違いをすごく感じます。
横浜は基本的に田んぼとかないし。あとはゲームとかすごい
進化していて、遊びがそっちの方向に行ってる。それは身体能力に影響が出ているのではないでしょうか。

横浜 DeNA ベイスターズ OB 講師

鈴木

尚典 氏

＜少年野球の現状をどのようにお考えですか？＞
まず、野球やる子が減ってきていることへの危機感というか、
そういうものをここ数年は特に感じています。プロ野球界でもっともっとスター選手が出てきて、子どもたちが憧れる、そういうのが野球をやりはじめるきっかけになると思うので、もっともっと日本プロ野球界にスター選手が出てきてくれたらと思います。
＜鈴木さんが少年の時と、どのようなことがとくに異なると感じますか？＞
時代の流れというか、公園とかで野球ないしはキャッチボールなどもできなくなってきているというのがあり、それが野球人口減少になっているように影響していると思います。
＜物理的環境による制約が強くなってきているということでしょうか？＞
そうですね、とくに都会の子供たちは場所もそうですし、「友
達同士で野球」というのが難しくなっているように思います。
＜野球少年をとりまく大人は、現代と昔はどのように異なると感じますか？＞
変わりましたね。昔は怒鳴ったり、ときには叩かれたり（笑）。
そういうのが普通にありましたけど、今は時代的にそういう人は殆どいないと思います。少年野球の当番が大変だというイメージを持たれることもありますし、いろんなそういう要因が重なって、野球人口減少につながっているのかなと思います。
＜これからの指導者や親御さんに求められるものとは？＞僕が今思うことは、みんなプロ野球選手に憧れて、どこどこのチームの誰選手に憧れてプロ野球選手になりたいとか、そういう憧れをもって野球をやっていると思うのですけれど、本当にプロ野球選手になれるのはごく一部であって。なかなか実際のところの可能性は現実的に低いと思います。小学生を見ていて思うのは、この子は何年くらい野球をやってくれるだろう「中学まで？」「高校まで？」と考えてしまう。1 年でも長くやってくれたら嬉しいなと思う。「1 番の目標はプロ野球選手とかメジャーリーグだ」となりがちですが、それ以上に、とにかく「1 年でも長く野球を楽しくやってもらって、楽しく長く続けてもらいたい」と思っています。そういう思いは大切にしてもらいたいですね。

8＜プロ野球選手になることをあきらめろと指導されたことは？＞ありましたよ、中学 3 年のときに。「横浜高校に進学する」と言ったとき、担任の先生が「なんでその高校に進学するのか？」と聞いてきて、「将来プロ野球選手になりたいから」と答えたら、その担任の先生に「お前がプロ野球選手になれる
確率は 0.1％も無い」と言われました。そういう先生は沢山いた時代でした。言われたことは今でも覚えています。
＜そのように言われて不安になりませんでした？＞
不安はなかったです。言われて「コノヤロー」と思った。
逆にプロで活躍してプロ生活 18 年送りましたし。ま、常にそれを思いながらやっていたわけではないですけどね。親身になって、少しでもプロの可能性があれば「続けろ」って言ってくれる人もいれば、そうは言わない人もいるでしょうし。
＜少年野球指導者の方々へメッセージをお願いします。＞
野球をうまくさせてあげるのはもちろんですけど、野球をもっと好きにさせてあげる、そういう意識を持って指導してもらいたいです。とくに小学生に対しては。野球をうまくさせるのはもちろんですけど、それ以上に「野球を続けよう」という気持ちにしてあげてほしい。野球は年を追うごとに（成長するにつれて）続けることがどんどん難しくなります。「楽しい」「好き」「面白い」そういう気持ちをたくさん味あわせてあげて欲しいですね。野球を好きでいる。野球と共に歩める人がもっともっと増えたらいいなと思います。
＜「憧れる力」「憧れる存在」ってとても大切なのですね＞
プロ野球選手って「何がすごいか」というと、単純に「あんな速い球投げられる」「あんな遠くへ飛ばす（バッテイングや遠投）」そういうのに一番感動すると思います。俺もそうだった。「なんであんな飛ぶんだ？」「なんであんな速い球を投げられるんだ？」って。子どもは純粋にそこに興味があると思います。「あー、すげーなー！」って思えるような体験が大切だと思います。
この日の少年野球教室の最後に、鈴木氏はバッティングを披露しました。打球は綺麗なアーチを描いてグラウンド端のフェンスの向こうまで飛んでいき、子どもたちからは感嘆の声があがりました。

FEATURE 金の卵を育てる＜現代の子どもたちを指導していて、どのようなことを感じますか？＞
野球人口が少なくなっていると感じます。今うちのチーム
は 30 名くらい。一番多くて 45 ～ 50 人くらいはいました。
要因としては、少子化の他にサッカーやバスケットをやる子が増えて、野球人口が減ったと感じます。あと、最近は入ってくる子に「キャッチボールから教えてあげる」ということが増えました。前まではお父さんとキャッチボールしたことはあったり、近所で子どもたちだけで野球をやって遊んでいたりという経験がある子が入ってくることが多かった。現代の子はその感覚が無い子が多い。野球を１から教えてあげな
ければならない。ほんとうに些細な野球経験すらない。うちは小学校 1 年生から参加しているけど、Jr チームのコーチ
はほんと大変です。1 年生から入ってくると、6 年間少年野球のキャリアがあるので、成長は大きいです。

伊勢原市野球協会学童部

村上

正 理事長

＜現代の子どもたちについて、どのように感じますか？＞
昔と比べると体力がなくなったね。ソフトボールの遠投な
んかでも落ちた。身体能力の差は大きい。野球を好きでやっている子と、友達がやっているからやる子といる。で、友達がやっているから、というのが遊びの変化から減ってきている。まぁそれはゲームっていう存在も大きいね。核家族ってあるけど、子どもたちもそうなっちゃっている。私は少年野球チームの監督もやっているけど、チームの一期生は 55 歳。
今はもう孫の代を見ているようなもんだけど、今の子どもたちは体も弱くなり、ケガも病気しやすくなったように感じる、
あと免疫力もおちたよ。
＜親御さんや指導者について、どのように感じますか？＞
野球をやる子どもを持つ親御さん、親も楽してほしい。うちのチームはお茶当番はない。少年野球チームは親にとっての保育園であっていいと思う。試合や大会に親がいる必要性はない。その時間があれば家庭のことができる。仕事している女性も増えてきて、共稼ぎの家庭も多いと思う。少年野球
は親御さんにちょっとでも楽させてあげられたらと思う。だから保育園状態でいいんだと思う。子どもが野球をやることで、親も一緒に生活を楽しんで欲しい。家庭のことやゆっく
りする時間に使って欲しい。まぁ、たまには試合のときに応援に来て欲しいけどね。指導者も親御さんも、お互いやってもらっているんだという姿勢が大切だと思う。親御さんには、どう協力してもらうかを親御さんの許容範囲を考えて協力してもらうのが良いと思う。そもそも「お茶当番」という文化も親御さんの任意で始まったことだしね。別に水筒があるか
らお茶を用意しなければならないということはない。いかに
子どもに野球を楽しんでもらうかを考えると、この辺はもっともっと変わってくると思う。あとは、子どもたちが安心・
安全に野球を楽しむために、女子アスリートを育成していくための体とパフォーマンスの問題や、スポーツをやっている
ときの病気やケガとその正しい対処法などについて一般的な知識と技術はもっともっと理解を深めてほしいと思います。

＜子どもを取り巻く大人たちはいかがですか？＞
私は監督 19 年目ですが、19 年前と比べて環境は何か変わったとはあまり思いません。親御さんは、指導者側がしっかりとした指導の指針と方向性を持っていれば、親御さんは変わるわけはないと思います。我々がしっかりと指導方針と方向性を示すべきだと思う。うちが大切にしているのは、技術よりも礼儀とマナー、あとモラル。僕は技術的なことで子どもたちを怒ったことは 1 回もない。礼儀とかマナーとかを逸脱する子には怒ります。あとは野球について常に勉強はしています。指針がブレなくても今の情報についていけなくなったら終わりなので、そこは取り入れるようにしています。

大田ドリームズ

小林 哲功 代表
＜現代の子どもたちを指導していて、どのようなことを感じますか？＞
まず子どもが少ない。少子化もあると思いますが。スポー
ツする子も減ってきているように感じます。あとはスポーツも多様化しているので、いくつもあるスポーツの中で野球を選ぶ子が減ってきているように感じます。
＜野球を選ばなくなる要因は？＞サッカーの盛り上がりや、ナショナルチーム（全日本）が盛り上がることは大きいんじゃないでしょうか。今だったらラグビー。オリンピックで野球が金メダルとれば、もっともっと増えるように思います。野球って「お互いのミスをカバーし合う難しいスポーツ」だと思います。打席 10 回のうちの3 回打てれば十分なわけで、裏を返すとあとの 7 回は塁にも出られない。ではどうやって点とるの？と言われれば、お互いのカバーで点をとる。今の子は、そういのがなかなか難しいのかもしれないと思います。保護者の負担っていうのも親御さんの中ではあるのかもしれませんが、今はそういう負担を軽減する方向になってきたと思います。
＜親御さんへのメッセージをお願いします＞
親御さんの負担は絶対にないとは言えませんが、子どもと一緒に関われるのは小学生のうちで、良くて中学生ぐらいだと思います。子どもと何か一緒に楽しめ、共通の話題ができることはかけがえないことだと思います。是非一緒に野球というものを共有し、楽しんで欲しいです。

竹園シャークス

中村 和重 代表9

03

子供を通じたファンづくり～エンジョイと育成の両立を目指して～
インタビュー・文：木村

剛

プロバスケットボールリーグ、Bリーグが誕生して5シーズン目を迎えた。プロ野球、Jリーグに次ぐ規模のプロ・リーグとなり、世間からの一定の認知は得られたと思われる。21年ぶりのワールドカッ
プの出場や、世界最高峰の米NBAでの八村塁選手や渡邊雄太選手の活躍、１億円プレイヤーの誕生な
ど、バスケットボールを取り巻く機運は以前より良くなっている。しかしその一方で、スポーツの多様化が進み、若者のスポーツ離れが問題になっている。そうした状況にあって、若者を取り込み、ファンをつくり、次世代のプレイヤーを育成することはそのスポーツの将来を形成するベースとなる。こうした動きを踏まえ、Bリーグでは、設立当初から、クラブライセンス付与の条件として、ユースチームの設立が明記されていた。歴史がある野球やサッカーとは異なり、バスケットボールのトップチームを軌道にのせていく一方で、一からユースチームを立ち上げるのは至難の業であったといってよい。そんな中、横浜ビー・コルセアーズでは、早くからスクール事業に取り組み、他チームに先駆けて組織体制の整備を進めてきた。「金の卵を育てる」というテーマについて、横浜ビー・コルセアーズ代表取締役の植田哲也氏とアカデミー事業を当初から手掛けてきた白澤卓氏にお話を伺った。

横浜ビー・コルセアーズ
代表取締役 植田 哲也

１. スクール事業の現状
ーー横浜ビー・コルセアーズでは設立当初から、スクール事業に力を入れてこられました。実際、ビジネス全体に占める割合こそまだ小さいもののBリーグではトップの規模となっています。まず、そうした経緯と現状について簡単に教えて頂けますか。
（植田）現在、横浜のスクール事業の規模はBリーグではNo.1の規模となっています。これは早くからスクール事業を「経営の柱」として位置づけてチーム形成の初期段階から時間をかけて取り組んできたことが大きいです。現在ビーコルのスクールには約850名、ユースに約320名、合わせて約1,200人の生徒がいますが、年々増えていっています。

10

アカデミー事業部

横浜ビー・コルセアーズ
ディレクター 白澤 卓

事 実、横 浜ビー・コルセアーズのユーススクール関連 収 入は、
2018-19年度、1億3,500万円となっており、リーグ平均の約2,645万円の大きく上回っている。失礼ながらトップチームが結果を残せていない中で、なぜこのようなかたちを実現できたのだろうか。
ーースクールの規模ではBリーグの平均を大きく上回っていま
すが、アカデミー事業は基本的にはどのような考え方で進めてこられたのでしょうか。
（植田）岡本（前CEO：筆者注）とは、スクールを１つの事業として成 立させようと考えていました。その理由は「安定した収 入を得ること」ですが、より具体 的に言うとバスケットボールの「 進 学塾 」や「補習塾 」を 作ることです。英 語や 数学の塾と同じように、バスケットボールがうまくなりたいが機会がなくて困っている。もっとバスケがしたい、そう思っているニーズがあるのならば、それを提供し、対価を頂くかたちを作ろうと。
もう１つの理由は、横浜市が抱えていた課題解決につながると考えたからです。横 浜にはスポーツができる環境、例えば広場やコートは多くありません。子 供が思い切り身体を動かせる
場 所 が 少ない 。あったとしても 一 般の人 が 借りるのは困 難 です。そこで役に立てればということでした。

FEATURE 金の卵を育てる

２. スクール事業起ち上げの苦労
ーー今あるものを大きくすることも大 変ですが、1 からスクールを立ち上げることは困難だったと思います。事実、いくつかのチームにインタビューでもそのような お 話を 伺っています。
ビーコルのスクール立ち上げの頃の経緯を教えて頂けますか。
（白澤）元々、私は教員をやっていたのですが、「シーガルス」というバスケスクールを立ち上げました。何年か経って、ビー
コルからお 話をいただきユースチームの設 立に携わりました。
2013 年のことです。設立にあたっては、横浜ビー・コルセアー
ズというブランドを意識した組織の再構築に注力しました。ユー
スチームを設 立するとともに、バスケットボールキャンプやク
リニックに力を入れましたね。
ーーBリーグでは、クラブライセンスの付与の条件としてユース
チームの設 立が明記されていましたが、それについてはいかがですか。 （白澤）Bリーグの開幕が第二の契 機になったのは間違いありません。それ 以前から取り組 んでいたので、大 変は大 変 でしたが 早くから取り組 んできたことと、バディさん（バディ企画研究所）のご協力もあり、徐々に拡大していきました。
行政やバスケットボール協会との取り組みが増えていったのもBリーグ開幕が契機になりました。あと、今お話しさせて頂いたのはもちろんバスケットボールのお話なのですが、実際にはチアのスクールもかなりの規模になってきています。

プレイヤー の創 出を図ることです。時 間はかかるか もしれま
せんが。でもU15の日本代表になった田中力君は、うちのユースの選手でしたが今はアメリカで力を磨いています。そういった事例も出てきています。第二は「第三の場所の提 供 」です。
家と学 校（部活）以 外 の、場所を提 供するという意味です。第三は「本 物のバスケットボールの 提 供 」です。ミニバスケットや3X3（スリーバイスリー）では味わえない本物のバスケット
ボールを提供したい。この３つがスクール事業のサービスコン
セプトです。
ーースクール事業を進めてこられた中で感じてきたメリット・デメリットというものはあるのでしょうか。
（白澤）スクール事 業の 特 徴を考えますと、メリットとしては第一にイニシャルコストが低いことが挙げられます。加えて現金前受けなので、生徒が増えるほど経営は安定することにな
ります。また、顧客（生徒）とのリレーションが長く続きやすいです。途中で辞める割合は極めて低いので、変動が少なく長期の安定した運営ができます。
デメリットは、難しいのですが 挙げるとすると、参入 障壁が低いので、新規事業者との競争が激しくなってくることがあると思います。今はまだ顕著ではありませんが今後はそうなってくるかもしれない。もう１つは学校や公共事業との競合があることです。受講している生徒からすれば、時間と場所の部分で競合はあります。端的な例を言えば、学校とビーコルの両方で活動している場合でも、協会への登録はどちらか一方でしなけ
ればなりません。そうした関係性の中でうまくバランスをとってやっていかなければなりません。

４. 今後の課題
ーースクール生のエイジングを考えると、一定 規模の人 数を確保し続けるのは難しいと思うのですが、人 数を維持しつつ、新規に増やしていくために何か特別に行っていることはありますか。
（白澤）基 本的には口コミというか、紹介のようなかたちになっています。実は、バスケットボールを教えるスクールは当初は少なかったので、ある意味ブルーオーシャンであったと捉えています。例えばバスケットは部活動も盛んですが、顧問の先 生がいないところも少なくない。また、学 校とは異なる人間関係の中で、違う環境で（バスケットを）やってみたいと考えている生徒は多いのだと思います。加えて、途中で辞める者がかなり少ないので、年々増加するかたちになっています。

３. スクール事業のビジネスモデルーー企業という視点から見て、横浜ビー・コルセアーズとしてはスクール事業のビジネスモデルというのはどのように捉えていらっ
しゃいますか。
（ 植 田 ）ス ク ー ル 事 業の売り上げ構成をみると、
6 2 ％が月謝 で 大 半 を占めています。以下、入会金・年
会費、ウェア、キャンプ・クリ
ニックなどです。

ーーやはり月謝の割合が大きいですね。とすると、スクールの中身というか、教育の充実が求められることになりますね。
（白澤）そこで我々が考えたスクール事業の基本コンセプト
は、大きく分けて３つあると考えています。第一に「エンジョイと選 手育成の両立 」です。バスケットボール の 楽しさを知ってもらい、競 技としての 裾 野を拡げること。そして世界に通じるーー最後に今後の展望や、今感じている課題について御二方から伺いたいのですが。
（植田）組 織として考えると、場所とスタッフの数を確保することが必要です。スタッフは現状で、社員７名とパート10名
でまわしていますが、正直まだぜんぜん足りていない。が、な
かなか増やすことが難しいというジレンマがあります。場所ももっと増やしたい。事業としてはまだ拡がっていくポテンシャ
ルは十 分にあります。この壁をブレークしていくことが必要だと考えています。
（白澤）今、植田CEOが 話されたことと通じるのですが、今のスクールの週間予定をみると1週間フル活動です。多い日には最大で７クラスくらいあります。でも、まだ入ってみたい、
やってみたいというニーズは少なくありません。そうしたニーズを受け入れることができない。指導者になりたいという人材も少なくないのですが。なので、もう少し柔軟に考えて別会社でやってみるとか、そういった方向性を考えることも今後の課題になると思います。
（編集後記）
以前から財務データをみたり、岡本 前CEOのお話の中で、スクール事業の運営が横浜ビー・コルセアーズの経営の大きな
特 徴の1つであることは知っていたが、実際に多くの子 供たちがビーコルセンターに通ってきている姿を目の当たりにして、この事業がトップチームの経営とは異なるベクトルを持つ重要な意味を持つ事業であることがわかった。バスケットボールという競 技 からすれば、スクール事 業はまだまだ拡 大の余 地がある。やってみたい人（顧客）がいて、教えたい人（供給者）がいる。問題はそれを動かす組織体制と場所である。システムの雛型はすでに出来上がっている。これを効率よく動かしていく
エンジンの 強 化 が必 要だ。もしこのビジネスモデルが 確 立すれば、バスケットボール選手のセカンドキャリアの問題にも大きな影響を及ぼすだろう。多様化するスポーツのなかで、バス
ケットボールが生き残っていくために「金の卵」を生み出す努
力をし続けることが求められている。
以上

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「大学運動部サポートプログラム：
第3期リーダーシップ養成プログラムの実施」
経営学部

教授

齊藤弘通

本学スポーツマネジメント研究所では、本学運動部員のキャリア形成や人間的成長を支援するためのサポートプログラムを展開し、本稿で述べる「リーダーシップ養成プログラム」も当該プログラムの1つとして位置づけられている。本稿では、2019年度、大学運動部特別強化クラブ部員に対して実施した「第3期リーダーシップ養成プログラム」の概要と今後の課題を述べる。

1. はじめにルは「ファシリテーションスキル」と呼ばれる。受講生は運動部

筆者は、本学運動部員を対象とした「リーダーシップ養成プロ

内のチームミーティングを進行する役割を担う立場にあり、そうグラム」の企画および講師を担当している。2019 年度は、大学した場面でリーダーシップを発揮する際、ファシリテーションスの特別強化クラブであるサッカー部、女子ビーチバレー部、バレー

キルが必要となるため、2019 年度のプログラムでは重点的に部、野球部の選抜メンバー 12 名（2 年生・3 年生）に対して、

トレーニングを行った。

2019 年 10 月から 12 月にかけて全 7 回の研修を実施した。

ミーティングの質を高めるためには、ミーティングの進行役が、①すぐに結論を出そうとしない、②多様な観点から議論を促す、

2. リーダーシップ養成プログラムの全体像「リーダーシップ養成プログラム」は、①リーダーシップの学習（リーダーシップの考え方やリーダーシップを発揮するために必要な知識・スキルの理解）、②リーダーシップの実践（チーム活動
でのリーダーシップの発揮）、③リーダーシップの内省（自身のリー
ダーシップの振り返り・教訓の言語化）の 3 つの内容から構成されている。
リーダーシップ養成プログラムの構成

それぞれの内容は以下のとおりである。
①リーダーシップの学習（知識・スキルの理解）
1 つ目のプログラム内容は「リーダーシップの学習」である。
ここでは、オリジナルの映像教材やケース教材を用いた演習を実施し、リーダーシップの考え方やリーダーシップを発揮するために必要な知識・スキルを学習する。2019 年度は特にリーダーに求められる「問いかけ・確認」や「意見調整」のスキルを中心に演習を行った。
「問いかけ・確認」とは、リーダーとして、「未決事項や不明確な点などをチーム内に投げかけ、必要な確認を行い、検討を促すためのスキル」であり、「意見調整」とは、リーダーとして、「メンバー間の意見の違いを明らかにした上で、意見を集約し、チームとして統一の方向に導くためのスキル」である。こうしたスキ

12③全員の合意形成を図る、といったことを意識しながら議論を進めていくことが 求められる。2019 年度のプログラムでは、受講生がこれら 3 つのポイントを意識しながらミーティングを
ファシリテートするトレーニングを何回も実施し、スキルの向上を図った。
ファシリテーション演習の様子

FEATURE 金の卵を育てる②リーダーシップの実践（チーム活動でのリーダーシップの発揮）
2 つ目のプログラム内容は「リーダーシップの実践」である。

グにおいてリーダーシップを発揮していくうえで大変重要なものであり、今後も継続的な教育が必要と考えられる。

ここでは、昨年度と同様、リーダーシップを発揮する上で有用

そこで、今後の教育に向け、新たに受講生有志が出演した映像な知識・スキルを実践する機会として、研修中にチームで課題教材を開発した。具体的にはリーダーがファシリテーションスキ

解決に取り組む演習を複数回実施した。

ルを効果的に活用し、円滑にミーティングを進めているケース

具体的には、3 人～ 4 人一組となり、5 分間でひたすらレゴを高く積み上げる「レゴの高積み」や、与えられた素材を使って、と、ミーティングにおいてうまくリーダーシップを発揮できていないケースを収録した映像教材である。

講師が提示するミッションに即したサンドイッチを作る「創作サ2019 年度のトレーニングでは、受講生にそもそも「ファシンドイッチ演習」、運動部単位でチームを作り、部の中で問題にリテーション」とはどのようなものかについてイメージしてもらなっていることを 1 つとりあげ、その解決策を考え、実行する「小うことに難しさを感じたが、今回開発した映像を活用すること集団活動」などである。

で、効果的なファシリテーションの進め方を把握してからファシ

受講生は、リーダーシップを発揮する上で必要な力（「情報収リテーションの演習に取り組むことが期待できる。

集力」「情報分析力」「構想力」「課題形成力」「計画立案力」「指示」「問いかけ」など）を個々に発揮しながらチーム活動に取りファシリテーションスキルケース映像教材

組んでいく。
チーム活動（創作サンドイッチ演習の様子）～チームで与えられた素材を使って、講師が提示するミッションに即したサンドイッチを作る（用意されている素材・備品を用いて、45 分で、「エモきゅん＆美味しいサンドイッチ」を作るという題材でチーム活動に取り組む受講生と出来上がった創作サンドイッチ）

4. リーダーシッププログラムの今後の課題
これまで 3 年間にわたってリーダーシッププログラムを実施
し、大学運動部の学生に、リーダーシップの考え方やリーダー
シップの発揮の仕方をわかりやすく学んでもらうために様々な演習や教材を開発してきた。これらの演習や教材は運動部以外の一般学生にも活用可能なものであり、今後は筆者が担当する
リーダーシップに関する専門科目でも試行し、そこでの反応を踏まえ、随時、演習や教材のリバイスを行っていきたい。
また、自身のリーダーシップの課題をより客観的に把握し、「リーダーシップの内省」を深く行うために、客観的な能力診断
ツール（多面的に自身のリーダーシップを把握できる診断ツール）の活用も視野に入れていきたい。診断の活用によって客観的な数値データを蓄積することで、大学運動部員の強み、弱みの把握も可能となり、教育課題もより明確になると考えられる。
最後に、新型コロナウィルスの影響で 2020 年度に予定され③リーダーシップの内省ている第 4 期リーダーシッププログラムは対面での実施が難し（自身のリーダーシップの振り返りと教訓の言語化）い可能性が想定される。これまで開発してきた演習は対面での3 つ目のプログラム内容は「リーダーシップの内省」である。

実施を前提としたものであり、オンラインでの実施を想定した

前述したチーム活動の後、各チームの成果を踏まえ、「何がうま場合、新たな演習の開発や進め方を検討する必要がある。バー

くいった要因なのか」、「何がうまくいかなかった要因なのか」、「どチャル空間でのチーム活動におけるリーダーシップについてはうすればより質の高い成果を出すことができるか」をチームごと

e-leadership と呼ばれる研究領域があり、様々な研究蓄積がに振り返らせ、それを「言葉」で書き出し、他者に説明するリフある。これらの知見も参照しながら、オンラインを前提としたレクションを行う。活動プロセスを内省し、チームとして成果をリーダーシッププログラムの開発にもチャレンジしていきたい。

出すうえで必要な教訓を言語化させることで、自身やチームの課題を客観的に把握・分析する力を養うことが目的である。

3. 新規映像教材の開発
前述のとおり、2019 年度のリーダーシッププログラムでは、リーダーに求められる「問いかけ・確認」や「意見調整」のスキルを重点的にトレーニングした。こうしたスキルはチームミーティン

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プロ野球ファン心理研究
ー心理検査を用いた教育実践ー
情報マネジメント学部 准教授

椎野睦「スポーツ・プロモーション」とは、本学と横浜DeNAベイスターズとのコラボレーション授業であり、「産業能率大学スペシャルゲーム」と題してプロ野球イースタン・リーグ公式戦1試合を学生自らの手でマネジメントするものである。2019年のスポーツ・プロモーションでは、心理検査を用いたコンテンツをプロデュースすることとなった。その機会を通じて、ファン心理の分析を行うと共に、コミュニケーション能力の向上や人間理解の深化を目的とし、学生による性格分析とフィード
バックカウンセリングを実践した。本稿では、その取り組みと結果を報告する。

１. 経緯と背景2018 年 8 月に、産業能率大学は湘南キャンパスのある神奈
川県伊勢原市と「人的交流の推進や知的・物的資源の相互活用、

２. 心理検査―競技用情熱マネジメント尺度―
スポーツや武道の世界では「心・技・体」という言葉をよく耳調査研究・事業の共同実施など」を目的とした「連携・協力ににする。それはスポーツにおいて“こころ”“ぎじゅつ”“からだ”

関する包括協定」を締結した。それを受け、産業能率大学スペシャが重要であるということを意味すると考えられる。近年では横ルゲーム（2019）は伊勢原市にご協力をいただき開催するこ浜 DeNA ベイスターズのラミレス監 督（2018）は「 野 球の７ととなった。また今年のスペシャルゲームは、伊勢原市の公式

割はメンタルで、３割がフィジカル」とメンタルのコンディショ

イメージキャラクターの「クルリン」が来場することや、名産ニングの重要性を提唱している。それは技術を遺憾なく発揮し、品「大山コマ」から「スピン（回転）」をテーマとし、「SHONAN

ケガを防止する上でも心構えや心理的な洞察と気づき、そしてコ

De SPINNER」というタイトルで開催することとなった。本

ントロールが重要であることを意味していると考えられる。つま稿は、そのゲームにおいて球場内コンコースに心理検査ブース

り、「技・体」を効果的かつ健全に活かすためにもメンタルのマを開設し、その企画・運営を学生が行った実践研究の報告である。

ネジメントは極めて重要であると考えられる。

また、「心理分析×スピン」というテーマでイベントを検討した
ところ、「歯車（Gear）」というモチーフが運営する学生との間で挙がり、本イベントブースは「ハートギアファクトリ（Heart
Gear Factory）」と名付けられ開催された。

心理学の世界では様々な検査が開発されているが、アスリートのパフォーマンスに及ぼす心理機能を測定する検査は多くない。そのような中、徳永（2009）は「心理的競技能力検査（DIPCA：
Diagnostic Inventory of Psychological-Competitive
Ability for Athletes）」を作成し、アスリートのパフォーマンスに影響を及ぼす心理機能の測定を可能にする心理検査（質問紙法）を開発している。これはアテネオリンピックにおける日本選手団にも活用され、実践の場においても有効性が示されている。しかし、その質問項目においては、質問項目の性質や項目数において改良の余地が残されていると推察され、椎野（2019）
は DIPCA をもとに忍耐力、闘争心、自信、リラクセーション能力、注意集中力、予測力、判断力の７因子を測定できる質問紙法を開 発した。この 7 因 子は、それぞ れ「F（Fighting）：忍 耐 力、闘争心、自信）」、「R（Relaxation）：リラクセーション能 力」、「P（Processing）：注意集中力、予測力、決断力）」の 3 種に分類される。本検査は、アスリートにとっての心的エネルギーとしての「情熱 」のマネジメント能力（F ＆ R）が、アスリートにとって望ましいパフォーマンスを示すうえで重要と考えらえる心的処理能力（P）とどのような関係性にあるかを分析するものである。この F、R、P、のバランスを測定する心理尺度は「競技用情 熱マネジメント尺 度（PMC：Passion Management forCompetition）」と名付けられている。

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FEATURE 金の卵を育てる

３. 分析とフィードバック

５. まとめ『横浜 DeNA ベイスターズオフィシャルイヤーマガジン 2018』

精緻な分析と考察は紙面の都合上割愛するが、ここでは簡潔（株式会社横浜 DeNA ベイスターズ，2018）において、選手たに傾向をまとめておく。闘争心については、年齢が低いほうがちが掲げているパーソナル・スローガンを分析し、各選手の FRP

高いという傾向が窺われたが、それ以外の多くの因子においてバランスを推測した。そして、各選手が FRP のどれを優先して大は（忍耐力、自信、注意集中力、予測力、決断力）、10 歳未満

切にしているかを明確化した。これにより、来場者の皆様の FRP

を除き、年齢が高くなるにつれて高くなる傾向が窺われた。ファバランスが、どの選手たちの FRP バランスと近いかを分析し、ン心理として本結果を検討したときに、忍耐力や闘争心、注意

競技時にどの選手の精神状態と近いかを分析・フィードバックす

集中力、予測力、などは試合観戦に大きな影響を及ぼす因子でるイベントを開催した。

あることが考えられる。つまり、年齢が高くなるにつれて、勝敗へのこだわりは低くなり、ファンであるチームが負けていても忍耐強く集中して試合を観戦することができる。また、試合の展開を予想することにたけているというようなことも推察される。一方、青少年は上述とは逆に、勝敗へのこだわりの強さ、忍耐力や注意集中力の低さが観戦への姿勢に現れるかもしれない。
本尺度は主に個別指導・コーチングを目的としている。このような尺度の活用が、青少年のスポーツ指導に活用され、一層充実したスポーツ文化が発展してくことを期待している。また、
このような「精神力」をマネジメントすることがスポーツ以外にも援 用され、様々なシーンでメンタルのコンディショニングが人々の生活や社会を豊かなものにすることを併せて期待してい

４. 結果

る。

参加者の概要は以下の通りである（Table 1．2．参照）。

Table 1．

参加者人数内訳

Table 2．年代別平均値

15

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プロ・スポーツチームとの協働による教育プログラムの開発
経営学部

１. スポーツ・マネジメント研究と教育
産業能率大学では比較的早い段階から、スポーツ・マネジメ
ントの研究に着目していた。J リーグの湘南ベルマーレとのコ
ラボレーションは 2004 年に始まり、本研究所も 2007 年に発足した。客観的にみてもスポーツとマネジメントの関わりについて早い段階から調査や研究を続けてきたといえるだろう。

教授

木村

剛

これらのコンセンサスを踏まえて、具体的に設定した目標
が、 ① イ ン タ ー ン シ ッ プ の 実 施、 ② 顧 客 ア ン ケ ー ト の 実 施、
③講義プログラムの開発の 3 点であった。幸い、横浜ビー・
コルセアーズの協力もあり、この 3 つの取り組みは現在もなお継続して行われている。今回は特に③の「講義プログラムの開発」に絞り、その取り組み事例について紹介する。

筆者が本学に入職後、本研究所の所属となり、当時始まったばかりのプロ・バスケットボールリーグである bj リーグの調査を依頼され、それからバスケットボールを題材とした研究や調査に携わることとなった。プロ・バスケットボールチームとのコ
ラボレーションは当初、観客の満足度を高めるための意識調査
からスタートした。その後、産学協働で他に何か出来ることを模索していったという経緯がある。スポーツと大学が組むことによる相乗効果を考えると言えば簡単だが、具体的に出来ることは限られている。少なくとも当時は、スポンサードによる大学の知名度向上、つまり広告としての機能以外はほとんど皆無だったと言ってよい。あったとしても大学主催でスポーツ教室

3. 横浜ビー・コルセアーズとの取り組み事例
横浜ビー・コルセアーズとのコラボレーション講義である「スポーツ・マーケティング・リサーチ」がスタートして 7 年が経過した。本質的な課題である「アリーナにおける観客満
足度向上」を基軸として、横浜ビー・コルセアーズから課題をいただき、その課題について学生がマーケティング・リサー
チを行い、企画を立案し、実際にビー・コルセアーズの方に評価をして頂くという進め方で、毎年テーマを変えて実施している。下表は、これまで実施した主なテーマである。

を開く、冠デーをつくり、応援する日を設ける等は定番としても、当時調べてみたがそれ以外の活動はあまり行われていなかった。
そうした時代背景のなかで、研究所でのディスカッションから 1 つの課題として浮かび上がってきたものが「学生教育に資する講義プログラムの開発」というものがあった。より具体的に言えば、プロ・スポーツを利用した新たな PBL（projectbased learning）を実施する講義プログラムを作るというものであった。

2. プロ・スポーツチームを活用した教育プログラムの開発
こうした講義の開発に当たり、ご協力頂いたのが当時、bjリーグ参入前でまだチーム名も決まっていなかった現在の横浜ビー・コルセアーズであった。大学とプロ・スポーツチームが組むことによって、一体どんなことができるのか。お互いによくわからないまま色々と議論を積み重ねたことを覚えている。
その流れの中で、いくつかのコンセンサスを作った。1 つめは、「学生が楽しんで出来ること」である。講義を通じて、マネジ
メントを学ぶだけでなく、そのスポーツを好きになってくれるようなものにしたい。2 つめは、「プロ・スポーツ側にとってもメリットがあるようなものにすること」である。学生側の満足はもちろんだが、その講義を実施することによってプロ・チー
ム側にもメリットが生じるようなかたちにしたい。3 つめは「これまでにない、誰もやらなかったようなコラボレーションにする」ことである。プロ・スポーツと大学を掛け合わせることで、まだ世に出ていない試みの実現を目指す。

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ここで工夫したのは、実際によいアイディアは、試合会場で実行してみるということである。多くの PBL 系講義では、学生の様々なアイディアをプレゼンし、これは良かったとか、
これはもう少し修正すれば通用する、というアドバイスを頂
く こ と で 終 了 す る 場 合 が 多 い。 そ れ は そ れ で 意 味 が あ る が、そこからさらに一歩前に進みたかった。そこで、よいアイディ
アは実際の試合でやってみることにした。マーケティングの世界では当然の話だが、企画が面白くてプレゼンで絶賛されても、実際にやってみると全く売れない、こちらが意図した
お客様に買って頂けないなどということは日常茶飯事である。
自分達の企画したものが、現物となって実際に試合を観に来た観客の方々に提供され、その反応を確かめることができる。
このプロセスは学生にとって、ある程度魅力的なものとなる。
さらに実際にやってみて、チームの担当者からフィードバッ

FEATURE 金の卵を育てる
クを頂くとともに、学生自らも修正点を考えることでマーケ

トスポット」である。近年のインスタ映えに対する観客の要

ティングの難しさを知り、顧客心理の複雑さについて触れる

望に対応し、これもチームのご協力のもと例年作成しており、ことができる。現場から学ぶことは多い。実際にやってみてこのコーナーはその後の試合やビーコルセンター（ビー・コ

お客様が本当に喜んでくれるのか。現場でちょっとやり方をルセアーズの本拠地）でも展示されている。

変えただけでうまくいったケースもある。
ここで、観客の方々やチーム関係者に高評価を頂いたいく
つかの取り組みについて紹介しておこう。
（写真１）荷物置きシート（写真２）コルスくんせんべい

4. 今後の課題
手探りで始めた講義の開発であったが、年を重ねるにつれ
少しずつこなれたプログラムになりつつある。しかし、継続
していく中でいくつかの課題が出てきている。第一点は、学生の「アイディアの実現」に関する課題である。プレゼン終了後、チームの審査を経て、その成果を試す実際の試合までの時間は長くて 1 ヶ月半、短くて 1 ヶ月弱となる。自然、実現できるのはすぐに対応可能なものに限られる。中には面白（写真３）フォトスポット

写真１は「荷物置きシート」である。３年ほど前の講義でプレゼンされたこの企画は、その名の通り、試合会場でカバンや荷物などを床に置く際に使用するものである。アリーナ
では、荷物を置く場所は少ない。隣の席が空いていれば別だが、はっきり言って荷物は邪魔である。映画館などではついているドリンクホルダーを用意してあるアリーナも日本には数えるほどしかない。この企画は、床に直接バック等の荷物を置くことに抵抗を感じる年配層や女性に好評で、観客の方からお礼を言われたり、お土産に何枚か持ち帰りたいというリク
エストを頂いたという話も出てきている。写真２は以前作成
した「コルス君せんべい」である。これは、当日会場でアンケートに答えてくれた観客の方や、選手にメッセージを書いてくれた子供達等にプレゼントしたものである。せっかくブー
スターの方々に渡すものであるから、特別に作成したオリジ

いアイディアもあるが、準備に時間がかかるため来季の目標となるケースも多い。ただそれを言ってしまうと、短期的なアイディアばかりになってしまい、面白みにかけてしまう。
第二点は、予算の問題である。画期的で面白いアイディアであるほど、実現にはお金がかかる。これは致し方ないことだが、大学もチームもそれほど潤沢にこのプログラムに予算を割くことは不可能である。いつか実現したいと話している企画も少なくない。第三点は、チームとの綿密な調整が必要となることである。これまでこそ、チームの協力もあり何とかプロ
グラムを消化しているが、B リーグが徐々に盛り上がってくるにつれ、今後は日程調整などが困難になってくることが予想される。より緊密な調整は不可欠となるだろう。
ようやくかたちになってきたプログラムなので、さらに講義内容の進化と深化をめざし、プログラムを熟成させていきたいと考えている。

ナルなものをあげたいという学生の要望に、チームで対応していただいた結果、多くのシーズンでオリジナルのプレゼントを作成し、渡すことができている。ちなみに今シーズンはオリジナルデザインのステッカーを配布した。写真３は「フォ

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本学姉妹校 台湾 銘傳大学
「スキー・日本文化体験研修」実施報告

１. はじめに2020 年 2 月 10 日（月）～ 15 日（土）の期間で、新潟県湯沢町にある「かぐらスキー場 田代エリア」「苗場スキー場」
にて、本学姉妹校である台湾の銘傳大学に対して、「スキー・日本文化体験研修」を実施した。銘傳大学からの参加者は男性
12 名、女性 15 名の計 27 名であった。
本研修の実施目的は、以下の 2 点である。
①本学と銘傳大学との友好を深めること

客員教授

行方

剛／情報マネジメント学部

教授

中川

直樹

研究員

裕也、安武

孝展

駒澤

惠一、髙瀬

３. 日本文化体験●かんじき体験・雪遊び「ロッヂ・サンモリッツ」にご協力いただき、かんじき体験を実施した。雪の上を自由自在に動けるかんじきに、参加者は と て も 驚 い て い る 様 子 で あ っ た。 か ん じ き 体 験 終 了 後 は、学生同士で雪合戦をしたり、巨大な雪だるまを作ったり、台湾では普段体験できない雪遊びを満喫していた。

②本学と湯沢町や田代・二居観光協会との関係性を深化させ、授業や観光プログラム等の開発を目指すこと

２. スキー体験
スキー体験初日の午前中は全体レッスンを行い、それ以降はレベル別のグループレッスンを行った。全ての学生が、レッス
ン初日からスキーを履いてリフトに乗車することができた。夕食後には、ビデオミーティングを行い、当研究所員が参加者個々の課題を個別にアドバイスした。
日を追うごとにスキー技術も上達し、ある程度の斜面（初級～中級斜面）であれば、スピードをコントロールしながらターンができるようになっていった。
苗場スキー場では、全員が「ドラゴンドラ」に乗車して、かぐらスキー場田代エリアに戻ることを目標に立てたレッスンを行った。途中コース幅も狭く斜面が急な箇所がいくつかあったが、全員が「ドラゴンドラ」に乗車し、かぐらスキー場田代エリアに戻ることができた。
スキー体験最終日に行われたバッチテストでは 5 名が 2 級
合格、22 名が 3 級合格の「受検者全員合格」という素晴らしい結果を残した。

●餅つき体験
田代・二居観光協会、かぐらスキー場 田代ステーションのご協力により、ロープウエイ乗り場の一角をお借りし、餅つき体験を行った。餅つき名人によるデモンストレーションの後、参加者全員が掛け声に合わせて賑やかな雰囲気の中で餅つきを楽
しんだ。

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FEATURE 金の卵を育てる●公衆浴場体験希望者が、当研究所員とともに「宿場の湯」へと向かった。広々場であることと、昼食で利用したフードコートのメニューの豊富さに、満足度が高かった。

とした浴槽に浸かったり、サウナ体験ができたりと、公衆浴場
施設を堪能した様子であった。

特に「雪合戦（雪遊び）」については、昨年実施した研修においても参加者から要望があったものであり、台湾の学生は、

４. 本学（産業能率大学）学生との交流
当研修では、本学（産業能率大学）のスキー同好会に所属する 4 名の学生（スチューデント・アシスタント）が、銘傳大学の参加者の宿舎での生活や、スキーレッスンの補助役として常に交流を図っていた。
さらに、研修 3 日目には、本学の「シーズンスポーツ A（ススキーはもちろんのこと、雪に親しむこと自体を楽しみに研修に参加していることが窺えた。
「食事」については、昨年度のアンケート結果から「温かい食事」を希望する声が多かったので、「鍋料理」を中心に提供した。特に台湾の方が大好きな「ラーメン」を用意したところ、大好評であった。

キー）」科目を履修する学生との交流会を行った。企画・進行には 4 名のスチューデント・アシスタントの他、同時期に実施していた本学「スキー同好会」の合宿に参加していた 3 名の学生も加わった。
銘傳大学と本学相互のコミュニケーションを図るプログラ
ムが主体であり、それぞれの国と地域の「じゃんけんの仕方」の紹介や、銘傳大学からの参加者が日本語で自己紹介をするという企画が行われた。

「研修に参加するにあたり不安に思っていたこと」の設問に対しては、「言葉が通じないことの心配」「自分の体力、体調等の心配」「費用が高い」という回答が上位となった。

「言葉が通じないことの心配」については、自由回答欄において、「日本語が話せなくても研修には問題ない」「日本語の訓練になる」「日本語のコミュニケーションの技術が進歩した」という前向きな意見が複数あった。

「自分の体力、体調等の心配」については、毎朝の検温を欠かさず行い、体調管理を厳格に行った。参加者も毎日の食事・睡眠をしっかりとって、ハードな研修を元気に乗り越えていた。

「費用」については、「家族が全額負担」している学生は少数派で、半数以上は「全額自己負担」あるいは「一部自己負担」
して今回の研修に臨んでいたようであった。

５. 研修参加者アンケートの結果と今後の開催に向けて

次回の開催に向けて、今回のアンケート結果や当研究所の知見を活かし、より一層満足度の高い研修プログラムを企画・研修参加者のうち銘傳大学の引率者を除く学生 24 名にアンケートを行った。（男性：11 名、女性：13 名）
本項では、アンケート結果から読み取れた傾向について記述する。

学生の多くが SNS を日常的に利活用していると思われる。
「今回の研修に際して、どのような内容を SNS にアップするか？」という設問に対しては、当然ながら「スキーをしたこと」という回答が最も多かったが、次いで多かったのが「雪合戦（雪遊び）」「食事」という回答であった。

「スキー」については、今年は「苗場スキー場」での滑走を新たにプログラムに取り入れたところ、台湾でも有名なスキー

提供することを今後の活動目標としたい。
宿舎前にて初日スキーレッスン前の記念写真（2020 年 2 月 11 日撮影）

19

08

ラグビーＷ杯の熱狂とまさかの五輪延期
情報マネジメント学部 教授

小野田 哲弥

わずか半年間で日本のスポーツ界を取り巻く環境は一変してしまった。2019年のラグビーワールドカップにおいて、9月20日の開幕カードでロシアに勝利した日本は、プールAを全勝で勝ち上がり、初の決勝トーナメント進出を果たした。日本全土が大フィーバーに沸き、大会後の11月3日にはワールドラグビー会長が「過去最高のラグビーW
杯」と手放しで絶賛したほどである。2019年の年の瀬、多くの国民が、このスポーツ熱の高まりが翌年の東京オリンピック・パラリンピックによって最高潮を迎えると信じて疑わなかった。
ところが、である。2020年に入って間もなく、「対岸の火事」と思われていた中国武漢市の肺炎（新型コロナウ
イルス感染症）が世界中に飛び火し、地球規模のパンデミックに陥った。そして3月24日、史上初めて五輪の延期が決定されたのである。4月7日には政府が緊急事態宣言を発令し、スポーツ観戦どころか外出さえ自粛すべきというムードが、日本いや全世界を覆った。本稿では、社会調査とソーシャルリスニングをもとに、2019年度末の対照的な状況を振り返る。

社会調査で振り返るラグビーＷ杯
ラグビーワールドカップ 2019 日本大会は、9 月 20 日 ( 金 )から 11 月 2 日 ( 土 ) までの約 1 ヵ月半開催された。社会調
査は、閉幕翌日の 11 月 3 日 ( 日 ) から 11 月 6 日 ( 水 ) までの 4 日間、インターネット調査会社を通じて実施し、全国の男女 1 万人から回答を得た。
まず、主要ゲームの観戦については、【図 1】に示す通り、
日本戦の観戦率はほぼ右肩上がりで上昇し、決勝トーナメントの準々決勝・南アフリカ戦によってピークを迎えた。「テレビやネットで観戦した」に「ニュースやダイジェストでのみ見た」
を加えると、常時 50% を超えており、いかに国民的関心が高

図 1. ラグビー W 杯 2019 主要ゲームの観戦状況

かったかが窺い知れる。その値は日本が進出を逃した準決勝でも４割以上、決勝では過半数を記録している。
次に、その反響であるが、大会の成否については肯定的な意
見が大勢を占め、世代が上がるほどその傾向が強いことがわかる【図 2】。
「わからない」という回答を除くと、どの世代でも「成功」と考える率が 8 割を超えており、60 代では 93.6% にも達する。一般的にスポーツ無関心層が一定数存在することを考えれば、驚異的な数値である。
そして、ラグビーに対する関心についても、「高まった」と回答した割合が世代に関係なく半数を超えていた。性別で比較したところ【図 3】、女性において「わからない」という回答

図 2. ラグビー W 杯 2019 は成功だったと思うか？

者が多かった点を除けば、男女間で有意な差もなかった。今回の大会を通じて、ラグビーという競技に関する関心度が、世代・性別に関係なくアップしたことが裏付けられ、このことから“新たなファン獲得”に成功した大会であることが証明される ( 注 )。

( 注 ) 本稿以外の集計結果については、本学が公開しているプレ
スリリース（下の QR コードよりアクセス可）に詳しい。興味のある方はそちらも参照されたい。

20

図 3. ラグビー W 杯 2019 を通してラグビーへの関心は高まったか？

FEATURE 金の卵を育てる

ソーシャルリスニングで解釈する
五輪延期プロセス
ソーシャルリスニング (Social Listening) とは、ソーシャ
ルメディアへの書き込みを収集してマーケティングに活かす手法である。社会調査ではサンプリングが必須とされ、テーマを絞った調査設計が重視されるのに対し、ソーシャルリス
ニングはサンプルにバイアスが存在する反面、テーマを柔軟に変更し時間軸を遡った分析ができる強みがある。
今 回 の 分 析 に 使 用 し た ソ ー シ ャ ル メ デ ィ ア は Twitter（https://twitter.com/）である。期間限定検索機能を用い、2020 年 1 月 1 日 ( 水 ) か ら 3 月 31 日 ( 火 ) ま で を 9 つの区間に分け、「東京五輪」を含む『話題のツイート』50 件ずつを回収した。回収後、各ツイートに目を通し、16 のカテゴリーを設けて分類した【表 1】。分類はフラグを立てる形式で行ったため、1 つのツイートが複数のカテゴリーに該当する場合もある。16 カテゴリーのうち、その推移が特徴的な８カテゴリーに絞ってグラフ化したものが【図 4】である。
大きく、１月・２月・３月に分けて、各期の状況を読み取りたい。
表 1.「東京五輪」を含む『話題のツイート』16 カテゴリーの推移

図 4.2020 年 1 ～ 3 月の話題のツイート推移
3 月 1 日 ( 日 ) は、本来であれば 4 万人近いランナーが出走する東京マラソンが盛大に開催される日であった。エリー
トランナー限定の厳戒態勢下、大迫傑選手が自身の持つ日本記録を更新して一時的に「代表内定」が話題を集めた。だが、4 日には聖火到着式の無観客開催や「聖火リレー」の観覧自粛が報じられ、「中止・延期」が現実味を帯びていく。日々の関連報道を通じ、中止や延期の決定権が日本にはないこと
も多くの国民が学習し、関心は「国際協調」、すなわちＩＯ
Ｃのバッハ会長や、最大の放映権料を支払うＮＢＣを抱える
アメリカのトランプ大統領の発言へとシフトしていった。ギ
リシア国内での「聖火リレー」が中止された 13 日、トラン
プ大統領がついに「１年延期」に言及。17 日には日本サッカー協会の田嶋幸三会長の感染が発覚しスポーツ界に衝撃が走った。19 日にはＪＯＣ理事の一人・山口香氏の「アスリートファーストではない。延期すべき」との発言が国民的な支持を集め、上旬 9 日には「予定通り開催できる 40%、開催できないと思う 45%」(NHK) とほぼ拮抗していた世論は、
22 日には「延期すべき 70.2%」( 産経新聞 ) と決定的なも

まず年始１月であるが、上旬・中旬においては「コロナ」「延期・中止」はまったく話題に上っていないことがわかる。その期間で注目を集めたツイートは、純粋に東京五輪に関連した「代表内定」や「エンタメ」（お年玉付き年賀はがきのチケット当選など）のニュースであった。その他は Twitter のメディア特性を反映した思想系のツイート（韓国の政治団体による放射能五輪ポスターへの反発、フランス検察によるＪＯＣ前会長の刑事
捜査、電通五輪担当者のパワハラによる懲戒処分など）である。
しかし１月下旬、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大によるＩＯＣとＷＨＯの協議が報じられ (29 日 )、政府が対策本部を設置 (30 日 ) すると、にわかに「コロナ」への関心が高まっていく。
とはいえ、２月上旬ではまだ「延期・中止」に対しては現実味が薄かった状況が見て取れる。その証拠に、この時期に最も比重の大きなカテゴリーは 13 件を数えた「エンタメ」（開閉会式の演出を統括する野村萬斎氏のコメントへの反響や、野球代
表・侍ジャパンへの期待など）であった。だが中旬に入り、2月 13 日に国内初の死者が確認されると世論が一気に過熱する。
17 日には東京マラソンの一般参加の取りやめが決定、下旬 25
日には J リーグ理事会、翌 26 日にはプロ野球 12 球団代表者
会議が相次いで開かれ、公式戦の延期やオープン戦の無観客試合が決定され、スポーツへの影響が不可避であることが認識される。そして 27 日、安倍首相から全国すべての学校に臨時休のになる。そして 3 月 24 日、ＩＯＣが「４週間以内に結論を出す」と発表 (3 月 22 日 ) したわずか２日後に、安倍首相とバッハ会長の電話会談が実現し、「１年程度の延期」が正式発表された。その決定を世論も「延期決定を評価する 87%」
( 日経新聞 ) と歓迎した。だが早くも 30 日に延期日程が決定したことに、Twitter 上では「利権」(「スポンサーファースト・
アスリートラストの商業イベント」) への批判が相次ぐこととなった。以上が、客観的事実と主観的国民感情とをリンクさせた、五輪延期プロセスの間主観的な解釈である。
以上の過程は、有名なマズローの『欲求５段階説』を引くまでもなく、スポーツがもたらす高次の「自己実現・承認欲求」
が、根底を成す「生理的・安全欲求」が満たされて初めて追い求めることができるという真実を我々に突きつける。一日も早い事態の終息を願うばかりだが、日本政府から 4 月 7 日に緊急事態宣言が 7 都府県に発令され、16 日にはその範囲が全国へと拡大された。そして米ハーバード大の研究者は、その影響が「2022 年まで続く」と発表するなど、新型コロ
ナウイルス感染症 (COVID-19) の脅威は楽観視できない状況が続いている。しばらくはスポーツ関連イベントの多くが自粛を余儀なくされ、非感染者においても心身への影響が懸念される。したがって 2020 年度は、自粛下の運動実施や健康維持などを研究テーマに、使命感を持って調査に取り組みた
いと考えている。

校要請が出され、いよいよ国民生活に関わる由々しき事態であるとの認識が共有された。また、カナダのＩＯＣ委員ディック・
パウンド氏の「１年延期」発言も大きな注目を集めた。

21

09

日本と台湾のプロ野球リーグの共存共栄を目指して

ー台湾のプロ野球観戦者への日本のスポーツ応援スタイルの紹介ー

台湾プロ野球ファンに日本のスポーツ
応援スタイルを紹介する意味とは野球（Baseball）は、19 世紀後半にアメリカ人宣教師やアメリカから帰国した留学生達によって日本に伝えられたとされるが、その後、東アジアの近隣諸国である台湾や韓国への野球の伝播には大きく日本人が関わっている。それから今日まで、日・台・韓における野球発展の経緯は、それぞれが紆余曲折を伴いながら独自の道を歩み、今日の NPB（日本野球機構）、CPBL（中華民国職棒大連盟）、KBO（韓国野球委員会）によるプロ野球
リーグ繁栄へと繋がっている。世界のプロ野球リーグに目を向けると、アメリカの MLB（メジャー リーグ ベースボール）の他に、ドミニカなどのカリブ地域にもプロ野球リーグが存在するが、東アジアとカリブ地域のプロ野球リーグとで大きく異なる点は、

教授

中川

直樹

が国に限ったことではなく、プロ野球リーグに加盟するチームが4 チーム（2019 年シーズン）しかなく、リーグ全体の 1 試合あたりの平均入場者数が 6,000 人程度の CPBL においても同様である。その中の 1 チームである Lamigo Monkeys は、ファンを魅了する企画や情報発信などを行う経営努力によって多くのファンの気持ちを掴み続けている球団である。Lamigo Monkeys は、
ベンチ上のステージで華やかなダンスを中心に観客を盛り上げる「Lami Girls」が応援の代名詞であるが、もともとは KBO での応援として行われていたスタイルを模倣している。また、千葉ロッテマリーンズと交流戦を行うなど、NPB、特にパシフィックリー
グと交流が深い。最近では日本でお馴染となっている 7 回裏攻撃
開始時のジェットバルーン打ち上げやパシフィックリーグの球団
キャラクターとのコラボ企画を実施し、ファンを楽しませている。

MLB による巨大ビジネスの展開に対する影響（業務提供や資本

近年、アジア・オセアニア地域において MLB の影響力は増し関与）を受けているかという点である。現時点では、カリブ地域ており、2010 年と 2014 年にそれぞれ開幕した ABL や CBLのプロ野球リーグは、MLB への優秀な選手の供給源としての位

へは業務提携や資本関与がなされているとの報告がある。

置づけとなり、独自リーグの開催は MLB のシーズンオフである

しかしながら、25 年以上もの間、自力興行として継続された 3冬季となっている（LMB：リーガ メキシコ ベースボールを除く）。

か国のプロリーグには、各国の野球ファンの心を掴む独自の文化

このように、歴史的にも経済的にもプロリーグの運営を自ら維がある。そして、これまでに多くの領域での文化的発展が交流と持してきた 3 か国であるが、近年は、よりレベルの高いプレー

融合から新たな魅力を産み出してきたように、それぞれが確立し環境や莫大な待遇を求めて、トップ選手が MLB に流出する傾向てきた野球観戦の楽しみ方に、新たなスパイスを加えたスタイルが高まっており、国内リーグからのファン離れを危惧する声が挙がってきている。そこで各リーグで力を入れているのが、スタジアムに行って贔屓の選手やチームの素晴らしいプレーを見ることに加えて、一緒に行った友人やその日に出会った人達と共に声を合わせたり、振りを合わせたりして盛り上がれる非日常的な体験を生み出す応援スタイルである。
プロ野球の興行面において、ファンの観戦魅力向上のために地域との一体化やボールパーク化を積極的に進めてきたのは MLBである。近年では、wi-fi 網をスタジアムに張り巡らし、ICT を駆使したスマートベニューによる観戦サービスを展開しているが、ホームチームが 7 回裏の攻撃に入る前に、観客全員で「私を野球に連れてって」を歌い観客の一体感を醸成するようなスタイルの応援は少なく、それぞれが好きなように観戦を楽しむことが多いようである。
一方、東アジア 3 か国における応援は、観客がタオルやスティッ
クバルーンなどのグッズをチアリーダーや応援歌に合わせて振りかざすという一体型の応援スタイルが多い。日本では、トランペッ
ト、ホイッスルや太鼓の音に合わせて行う応援スタイルが定着しているが、韓国や台湾のスタイルは、内野の常設スタンドに陣取る応援団長のマイクパフォーマンスや大音量のスピーカーから流れる応援歌に合わせて行ったり、チアガールが応援を盛り上げたりするのが一つの特徴である。
近年、我が国においても各競技における選手のプロ化やプロリーグ結成が進んでいる。そして、どの観戦会場でも、他との差別化をねらって創意工夫を凝らし、新たな体験空間を提供することでファンの囲い込みを図っている。その発想源は、異なる国や地域、さらには異なる競技やエンターテインメントといった広がりを見せ、ダイバシティ化が加速している。こうした流れは、我22

情報マネジメント学部を提案することは、台湾プロ野球におけるスタジアム観戦の魅力向上を目指す上での意味があると考えた。

台湾プロ野球公式戦における検証
前述の仮説を検証するために、筆者は 3 年生のゼミ生 15 名と、
2019 年 8 月 30 日と 31 日の両日、台湾桃園市の桃園国際棒球場にて行われた、台湾プロ野球公式戦 Lamigo Monkeys vs.
統一ライオンズ戦において、日本と台湾の応援スタイルの融合をテーマに観戦来場者を対象としたイベントを実施した。なお、このイベント実施に際しては、本学と姉妹校関係にある銘傳大学の
応用日語学科の学生 5 名ならびに本学国際交流課から協力をして頂いた。
実施したイベントは、来場者全員に応援グッズである「クラップバナー」を配布して応援を盛り上げようというものである（写真①）。

FEATURE 金の卵を育てる
クラップバナーは、日本では特にプロバスケットボールやプロサッカーの試合観戦で応援グッズとして用いられている。台湾
においては、すべてを知り尽くしている訳ではないが、プロス
ポーツの応援グッズとして活用された事例はほとんどないようである。我々が台湾ファンに向けて紹介する応援グッズとしてクラップバナーを選んだのは、まずはそのビジュアルアピール
度の良さである。クラップバナーのデザインは自由度が高く、例え一人の応援でも球場で目立たせることが可能である。また、グループでの応援ともなればその存在感は抜群である。さらに、

エンチーシャオズ）が我々のクラップバナーを手にファンとのクラップバナーに印刷された文字は、声では届かない思いをグ応援を始めたのである（写真④）。

ラウンドでプレーする選手に伝えることも可能である。2 番目の理由として、台湾での応援は、ファンが音楽に合わせた応援さらには、球場外野席に設置された大型映像表示装置に、ファ団長やチアガールの振りに呼応して手拍子や掛け声で応援を繰ンからの SNS 投稿が映し出されるのであるが、そこでもクラッり広げるスタイルが一般的であるが、文字通り「クラップ（しプバナーを持ったファンからの投稿が紹介された（写真⑤）。

た時の）音」がその応援スタイルに馴染みやすいと考えたから

これは、試合後に知ったことであるが、インターネット配信会である。そして 3 番目の理由としては、製作費が単価で数十円社である ELEVEN SPORTS の試合中継に我々がクラップバと安価なことである（5,000 枚を製作の場合）。

ナーを掲げて応援する姿が映し出されていたそうだ（写真⑥）。

馴染みの浅い応援グッズを手にしてもファンの方々は持て余してしまうと考えた我々は、配布ブースの周辺で実際の応援歌に合わせたデモンストレーションを行った。実際にこの策が功を奏して、見る前は単なる紙ぐらいにしか思っていなかったのに、デモンストレーションを見て興味を持ち、クラップバナーを受け取って下さるファンの方が目立った（写真②）。

イベントを終えて2020 年 1 月以降、東アジアで感染者が急速に増大した新型コロナウィルス感染症であるが、その影響は台湾にも及んだ。
台湾政府は迅速な対応を実施し、その影響を最小限に食い留めることに成功したが、さらなる感染拡大を警戒しての施策の一環として、台湾プロ野球の開幕を延期した。その後、世界で最も早くプロリーグの試合を開幕させた CPBL であるが、開幕当

台湾プロ野球ファンの反応
我々は、試合開始後、イベントブースを畳んで観客席へと向かった。予定枚数を試合開始前に配布し終えていたものの、果たして台湾ファンの方々は応援グッズとして使ってくれるだろうかという不安もあった。3 回までは試合の盛り上がりが今一つということもあって、子どもたちがぽつぽつとクラップバナー
を叩いたり、掲げたりして応援する姿が見られた程度であった。
そこで学生の提案によって、我々がクラップバナーを活用して楽しんで応援を繰り広げることとなった。すると次第にその熱気が周囲に伝わり、我々に同調してクラップバナーを掲げた
り、叩いたりして応援をするファンが増えていった（写真③）。

初は無観客試合となった。その時の楽天モンキーズ（楽天による買収後に、Lamigo Monkeys より改名）が打ち出したアイ
ディアは、マネキンに応援のバナーを持たせたり、等身大のバナーを制作して観客席に置いたりして、TV 映像や SNS で画像を発信するというものであったが、この発想は、我々が行ったイベントの残像を感じさせるものである。
（URL:https://corp.rakuten.co.jp/innovation/rnn/2020/2004_011/?f
bclid=IwAR1bzQiXVzy1ABWHDoP1j0JYSqOP0UWaTcwKIwB6e4QN
tqTjRSOIyzaDl30）
今回、日台の野球応援文化の融合を目指し、イベントを実施した。僅か 2 日間の試みであったが、球場内でのファン同士の交流を促進することができ、さらに台湾ファンに対して新しい体験の機会を提供することができた。今後も継続して東アジ
ア圏における野球文化のさらなる発展の可能性を検討したいと思う。最後にこのイベント開催にあたっては、企画と運営を行った学生の頑張りもさることながら、現地にてご協力頂いた
Lamigo Monkeys や銘傳大学、さらには学生の活動を支援して頂いた本学後援会ならびに国際交流課のご協力に心より感謝を申し上げる次第である。
参考文献
鄭 翊宏

さらに、我々に話しかけたり、お菓子の差し入れをして下さったりするファンまで現れた。そして驚いたのが、球場名物であるベンチ上舞台での応援の際に、チームマスコット猿氣小子（ユ日本、韓国と台湾におけるアマチュア野球界とプロ野球リーグの構造の比較研究
早稲田大学大学院スポーツ科学研究科 2018 年度
修士論文

23

10

2019シーズン J1リーグ
監督のパフォーマンス分析
客員研究員

西野

努

監督に求める素養・能力
昨年に引き続き、今年も J リーグクラブの監督によるパフォーマンスを分析。
トッププロの監督に求められる能力をリストアップすると、以下のようなものが挙げられる。
サッカーのプロとして、どのようなチームを理想と掲げるかというイメージ力と、その理想と現実とを結びつける分析力。
その理想像をしっかりとチームスタッフや選手へ伝える術を持つこと（伝達力）。その術は、トレーニングだったり、ミーティングだったり、話だったり、ビデオだったりと、様々な方法がある。今となっては、IT を使いこなすスキルもこの領域に含まれる。
そして、何よりも、人間的な魅力がなければ、人はついてこない。人として、尊敬し、信頼できるからこそ、その人の言うとおりにやってみようと思うことができる。それだけでも不十分で、組織としてまとめるには、人としての魅力に加えて、プロとしての実力が伴うことが求められる。
その他では、今の時代、強引な手法で選手をひっぱることが難しく、社会の常識やルールを理解したうえでの、選手との対応、スタッフとの対応が求められる（コンプライアンス面）。
こうしたコンピテンシーをバランス良く備えた監督が、能力の高い監督だと言える。
また、クラブの色との相性も要素としては重要となる。ヨーロッパで結果を残した高名、有名な監督が、日本の J リーグクラブで結果を残せるとは限らない。日本人の思考や文化についての理解が求められるし、プロ選手としての成熟度も、ヨーロッパとはまだ差があることは否めない。そのあたりの視点を持つことが求められる。
【監督に求めるコンピテンシーリスト】
戦術・戦略構想力

志向するサッカースタイル
イメージ力（チームの理想的なパフォーマンスについて明確なイメージをもっているか？そのイメージが優れているか？）
現状チーム分析（自チームの主観的・客観的な分析ができるか？）
分析力
対戦相手分析（対戦相手・リーグ全体の分析をゲームプランに落とし込めているか？）

伝達力

トレーニングプランと実践（イメージをトレーニングを通じて選手へ伝えられるか？）プレーへの落とし込み
ゲームプランと実践（イメージをゲームでチームと選手を通じて体現できるか？）
ミーティング

言語化能力（ゲームプランを言語化できるか？）

人間的魅力

リーダーシップ
チームマネジメント力
人材育成力
コンプライアンス耐性（コンプライアンスに抵触しない監督か？）

その他

クラブ適性（クラブ・チームに合った監督か？）
言語

要通訳
選手経験

経験・経歴
監督経験

24

対選手
対スタッフ

FEATURE 金の卵を育てる

職人を束ね、組織化する監督
プロサッカー選手は職人のようなもの。自分の経験とスキルに絶対的な自信を持ち、それを売り物にしている。職人との大きな違いは、自分一人でパフォーマンスすれば良いわけではなく、サッカーというスポーツで、他の職人（選手）達と協力して一つの作品（試合）を作らなければならない。その難しいタスクをまとめる役割が監督となる。
単純に考えれば、個々の職人のレベル（プロ選手の能力）が高ければ、チームのパフォーマンスも上がる。個の能力を最大限に引き出し、チームとしての相乗効果をだすことが、チームの勝利につながり、監督の力量が問われるポイントともなる。
その監督の能力を表す一つの例として、昨年に引き続き、職人のレベルの総和（チーム人件費）と勝ち点から、ひもといてみた。

【勝ち点１獲得に必要な人件費ランキング】
順位

チーム名

監督
（敬称略）

1

大分トリニータ 片野坂

2

ベガルタ仙台3

湘南ベルマーレ 曺

4サンフレッチェ廣島 城福562019 シーズン
獲得勝ち点

指揮試合数

1 試合あたり 2019 シーズン 指揮試合あたりの 勝ち点１獲得
獲得勝ち点
チーム人件費 チーム人件費 に必要な人件費

47

34

1.38

860

860

18.3

晋

41

34

1.21

1,296

1,296

31.6

貴裁

31

28

1.11

1,263

1,040

33.6

55

34

1.62

1,931

1,931

35.1

北海道コンサドーレ札幌 ペトロビッチ

46

34

1.35

1,698

1,698

36.9

清水エスパルス 篠田

31

23

1.35

1,729

1,170

37.7

渡邉

知宏

単位：百万円浩
善之

7

横浜Ｆマリノス ポステコグルー 70

34

2.06

2,684

2,684

38.3

8

セレッソ大阪

ロティーナ

59

34

1.74

2,406

2,406

40.8

9

ＦＣ東京

長谷川

64

34

1.88

2,736

2,736

42.8

10 湘南ベルマーレ 浮嶋

敏

健太

5

6

0.83

1,263

223

44.6

11 松本山雅 FC

康司

31

34

0.91

1,430

1,430

46.1

12 鹿島アントラーズ 大岩

反町

剛

63

34

1.85

2,936

2,936

46.6

13 川崎フロンターレ 鬼木

達

60

34

1.76

2,958

2,958

49.3

14 ジュビロ磐田

フベロ

13

11

1.18

1,995

645

49.6

15 ガンバ大阪

宮本 恒靖

47

34

1.38

2,434

2,434

51.8

16 ヴィッセル神戸 リージョ

10

7

1.43

2,528

520

52.0

24

1.33

2,528

1,784

55.8

18 清水エスパルス ヤン・ヨンソン 8

11

0.73

1,729

559

69.9

19 ジュビロ磐田

14

17

0.82

1,995

998

71.3

20 浦和レッドダイヤモンズ オリヴェイラ
21 ジュビロ磐田

17 サガン鳥栖

キム ミョンヒ 32
名波

浩

17

13

1.31

3,228

1,234

72.6

鈴木

秀人

3

5

0.60

1,995

293

97.8

22 名古屋グランパス 風間

八宏

31

26

1.19

3,973

3,038

98.0

23 浦和レッドダイヤモンズ 大槻 毅

20

21

0.95

3,228

1,994

99.7

24 ヴィッセル神戸 フィンク

33

20

1.65

6,923

4,072

123.4

25 名古屋グランパス フィッカデンティ 6
26 サガン鳥栖

8

0.75

3,973

935

155.8

カレーラス

4

10

0.40

2,528

744

185.9

27 ヴィッセル神戸 吉田 孝行

4

7

0.57

6,923

1,425

356.3

（産業能率大学情報マネジメント学部

巴寛道調べ）

約 20 倍の差
あくまでも、一つの指標に過ぎないが、1 位の大分トリニータ片野坂監督（1830 万円）から、27 位のヴィッセル神戸吉田監督（3億 5630 万円）まで、大きな開き（約 20 倍）があることが分かる。また、シーズン途中で就任したり、解任されたりした場合には、
このランキングで下位にくることは理解ができる。
この表から読み取れることは、個々の職人の能力を引き出すこと、そしてその総和を最大化するということが非常に難しいタスクであること。個々の能力を引き出し、組織のパフォーマンスを最大化すれば、スター軍団のチームに、無名集団のチームが勝つこともできるといえる。
今日では、選手のパフォーマンスを評価する指標（データ・数値）は、たくさん確保出来るようになってきている。一方で、監督の力
量やパフォーマンスを評価する指標は多くはない。クラブ経営を考える上では、誰を監督に任命し、どの程度の予算をあてがうかという
ところが大きな判断ポイントとなる。
監督のパフォーマンス評価という大きな課題。一つの指標を指し示してみた。

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11 T O P I C S 2 0 1 9
6/18-23

女子ビーチバレー部
FIVBビーチバレーボールU21世界選手権大会
日本代表出場（オト恵美里/永鳥サディア）

6/30

湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデー開催

7/6-7

女子ビーチバレー部
第26回関東大学ビーチバレーボール選手権
大会 優勝 （奥野/山田）

8/6-8

女子ビーチバレー部
第31回全日本ビーチバレーボール大学選手権大会
3位入賞 （奥野/山田）

湘南ベルマーレホームゲームでの 16 回目のスペシャルデー。0-2 の敗戦になりましたが、雨天の中、12,821 人の観客が集い、産業能率大学関係者も一丸となって湘南ベルマーレを応援しました。

7/7

横浜ＤｅＮＡベイスターズ
産業能率大学スペシャルゲーム2019「SHONAN De SPINNER」開催

7/20-21

女子ビーチバレー部 ビーチバレーボールNEXT2019
第2回全日本ビーチバレーボールU-23男女選抜優勝大会 優勝（奥野/山田）11/17

横浜ビー・コルセアーズ

横浜 DeNA ベイスターズのファームゲームの場外イベントをプロ
モーションするスペシャルゲーム。『スポーツ・プロモーション』
を 履 修 す る 学 生 60 名 が「 大 山 こ ま 」 に ち な み、「SHONAN De
SPINNER」( 湘南でスピナー ) と題して、「スピン」をテーマにした
様々なアトラクションを提供しました。

10/26

SANNO CUP 2019
「仲間を信じて突き進め！」開催『イベントプロデュース』を履修する学生たちによって企画、運営される小学生のビーチバレーボール大会。今年度も 31
名の運営によって、19 チームによる熱戦が繰り広げられました。試合以外のイベントもあり参加した小学生たちは仲間たちと楽しそうにしていました。

11/23

B.LEAGUE 所属のプロバスケットボールチーム 横浜ビー・コルセアー
ズを応援するスペシャルゲーム。自由が丘学生会の会長挨拶をはじめ、ハーフタイムに自由が丘キャンパスのダンスサークル「大山舞人（ダイヤマイト）」によるパフォーマンスが披露され、観客を魅了しました。
神奈川ダービーとなったこの試合は、勝利とはなりませんでしたが、大いに会場は盛り上がりました。

サッカー部 関東大学サッカーリーグ2部に復帰
12チーム中6位で残留

12/19 第38回大山登攀競技大会 開催

1/28

28 チーム 224 名の学生が参加しました。

吉田 伊吹（Ｊ３ＡＣ長野パルセイロ加入）、吉田 朋恭選手（Ｊ３福島ユナイテッドＦＣ加入）、新井 泰貴（Ｊ３ガイナーレ鳥取加入）3 名がプロ契約しました。

男子優勝はサッカー部Ａ、混合優勝は三浦ゼミでした。

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スペシャルゲーム

サッカー部 産業能率大学サッカー部
プロ入団発表12（2004-2019）

SANNOスポーツマネジメントのあゆみ

産業能率大学は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、横浜ビー・コルセアーズと提携関係を結び、情報マネジメント学部の授業科目の共同開発や研究活動を行ない、大学の行事や活動への協力など、数々の取り組みを展開してきました。本学のスポーツマネジメントの今日までの取組みについて紹介します。

2004年

7月

4月

『スポーツビジネス実践講座』開講

6月23日

湘南ベルマーレ SANNOサンクスデー開催

2005年
7月13日

湘南ベルマーレ SANNOサンクスデー開催

2006年

女子ビーチバレー部関東大学ビーチバレー選手権大会で優勝（小林選手・石田選手）
女子ビーチバレー部 第26回ユニバーシ
アード競技大会出場

第 40 回 総理大臣杯 全日本大学サッカー
トーナメント 神奈川県予選 優勝

女子ビーチバレー部 FIVB ビーチバレー
ジュニア世界選手権出場（石田選手）

5月21日

湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデー2016

9月11日

横浜ベイスターズ SANNOスペシャルゲーム2011開催

7月13日

第8回世界大学ビーチバレーボール選手権大会（石坪選手、鈴木選手出場）

10月15日ビーチバレーフェスタ2011開催

7月28日

第27回全日本ビーチバレー女子選手権大会5名出場

8月3日

産業能率大学スペシャルゲーム 2016
（おいでよ！パレスタ☆ガーデン）を開催

10月15日サッカー部

10月16日SANNO CUP 2016
「笑顔の花を咲かせよう！」開催

8月
8月

4月

スポーツマネジメント科目2科目を開講

11月

サッカー部

6月21日

湘南ベルマーレ SANNOスペシャルデー開催

12月18日ビーチバレーSANNOオープン2011開催

10月
10月

サッカー強化・人材育成プロジェクト開始
湘南キャンパス第1・第2グラウンド改修

2007年

2016年
4月23日

関東大学サッカー大会出場

2012年

開催

神奈川県リーグを全勝にて優勝

6月9日

湘南ベルマーレ 産業能率大学スペシャルデー開催

12月4日

8月12日

女子ビーチバレー部 全国ビーチバレー大学男女選手権大会で初優勝（中村選手・石田選手）

湘南国際マラソンのボランティアに本学学生が約 70 名が参加

12月10日横浜ビー・コルセアーズ産業能率大学スペシャ
ルゲーム開催 B.LEAGUE

1月

横浜ベイスターズと提携

9月29日

第21回よこすかカレーゲーム・産業能率大学
スペシャルゲーム開催

2月1日

サッカー部監督に坂下博之氏が就任

10月20日SANNO CUP 2012開催

4月22日

4月

情報マネジメント学部にスポーツマネジメントコースを開設

サッカー部 総理大臣杯
全日本大学サッカートーナメント 神奈川県予選 準優勝

11月

サッカー部

5月27日

湘南ベルマーレ 産業能率大学スペシャルデーを実施

4月

横浜ベイスターズとの共同授業『スポーツ企画プロジェクト』開講

11月30日女子ビーチバレー部第2回アジア大学ビーチバレー選手権大会（溝江選手・石田選手）

関東大学サッカー大会出場

2013年

2017年

5月27日

バレーボール部 28季ぶり関東2部リーグ復帰

6月17日

サッカー部 神奈川県大学
サッカーリーグ・春季リーグ 優勝

6月27日

湘南ベルマーレ SANNOスペシャルデー開催

8月14日

湘南シーレックス 産業能率大学 スペシャルゲーム開催

1月26日

横浜ビー・コルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲーム

7月2日

産業能率大学スペシャルゲーム
「七フェス夕（たなふぇすた）」 実施

10月

スポーツマネジメント研究所設置

4月

サッカー部監督に加藤望氏が就任

7月8日

女子ビーチ 第24回関東大学 ビーチバレー
ボール選手権大会 9連覇

10月

女子ビーチバレー部発足川合庶氏がヘッドコーチ就任

5月25日

湘南ベルマーレ 産業能率大学 スペシャルデー開催

7月10日

女子ビーチ 第24回関東大学
ビーチバレーボール選手権大会

8月11日

女子ビーチバレー部 全日本ビーチバレー（清水選手・中丸選手）大学男女選手権大会準優勝

8月8日

女子ビーチ 国際バレーボール連盟主催ビーチバレーボール
U-₂₁世界選手権大会 2017 小久保莉菜メリーが出場

8月27日

産業能率大学スペシャルゲーム開催

8月17日

SANNO CUP 2013開催

女子ビーチ 第29回全日本ビーチバレー
ボール大学男女選手権大会 4連覇

10月13日

10月14日サッカー部

10月21日ビーチバレーSANNOオープン2013開催

10月29日ＳＡＮＮＯ ＣＵＰ 201711月24日

サッカー部

12月2日

横浜ビーコルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲームを実施

12月3日

湘南国際マラソン大会に本学学生がスポーツボランティアスタッフとして参加

12月16日サッカー部 浜下 瑛 （4年）
J2 栃木サッカークラブ 加入決定

12月21日

第36回大山登攀競技大会を実施

12月16日湘南キャンパスにビーチバレーコート竣工

2008年

9連覇

1月

湘南ベルマーレ・沖縄キャンプにて選手・コーチ陣を対象とするキャリア支援プログラムを実施

4月7日

ビーチバレーコート開設記念式典開催

5月

産業能率大学collaboration with
湘南ベルマーレ スポーツ教室スタート

6月25日

湘南ベルマーレ SANNOスペシャルデー開催

8月30日

湘南シーレックス 産業能率大学 スペシャルゲーム開催

3月21日

サッカー部 越智選手がU-19 日本代表候補選手に選出

11月

サッカー部 関東2部昇格への初挑戦

5月31日

湘南ベルマーレ 産業能率大学 スペシャルデー開催

11月20日東京アパッチ 産業能率大学スペシャルゲーム開催

6月15日

2014FIFAワールドカップ
ブラジルパブリックビューイング開催

8月9日

横浜ＤｅＮＡベイスターズ
産業能率大学スペシャルゲーム開催

5月19日

湘南ベルマーレ 産業能率大学スペシャルデー実施

8月10日

全日本ビーチバレー
大学男女選手権大会優勝（沢選手・足立選手）

7月7日

横浜DeNAベイスターズ
産業能率大学スペシャルゲーム実施

9月21日

第3回SANNOオープン開催

7月8日

SANNO CUP 2014開催

ビーチバレーボール世界大学選手権大会
14位 石坪/柴（21ヶ国32チーム出場）

10月18日
11月9日

Sports Policy for Japan 2014にて小野田ゼミが優秀賞受賞

7月14日

ビーチバレーボールNEXT2018
第1回全日本ビーチバレーボールU23男女選抜優勝大会 若井/山田ペアが優勝

11月15日サッカー部関東リーグ2部残留決定

7月15日

第25回ビーチバレーボール関東大学選手権
大会本学の10連覇を達成

8月7日

第30回全日本ビーチバレーボール
大学選手権大会 若井/山田ペア準優勝

2009年
6月21日

SANNOスペシャルデー開催

8月

第21回全国ビーチバレー 大学男女選手権大会で準優勝（溝江選手・大原選手）

8月18日

湘南シーレックス 産業能率大学 スペシャルゲーム開催

10月18日神奈川県大学

11月14日ビーチバレーフェスタ2009開催

サッカー秋季リーグ出場

2010年

関東リーグ2部昇格！

2014年

2015年

秋季リーグ

準優勝
実施

2018年

女子ビーチバレー部溝江選手・石田選手平成22年度日本バレーボール協会ビーチバレー
強化委員会強化指定選手に選出

5月25日

湘南ベルマーレ 産業能率大学スペシャルデー開催

8月16日

第29回全日本ビーチバレー女子選手権大会に4人の部員が出場

5月16日

湘南ベルマーレ

SANNOサンクスデー開催

6月28日

業能率大学スペシャルゲーム2015（SHONAN COOL FES）

10月20日SANNO CUP 2018 実施

8月

第22回全国ビーチバレー大学男女選手権大会にて準優勝（大原選手・中村選手）

8月9日

ビーチバレーボール・ジャパン・カレッジ
2015鈴木・石坪ペア 優勝

11月3日

横浜ビー・コルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲーム

10月16日ビーチバレーフェスタ2010開催

10月18日SANNO CUP 2015開催

11月17日

第51回関東大学サッカー大会 昇格決定戦に勝利

11月

女子ビーチバレー部 溝江選手
第16回アジアオリンピック評議会アジア競技大会出場

10月25日湘南ベルマーレ 産業能率大学×自由が丘
スペシャルデー 開催

12月11日関東大学サッカーリーグ２部 昇格祝勝会を実施

11月

サッカー部

11月15日サッカー部神奈川県リーグから再スタートへ

12月20日

第37回大山登攀競技大会を実施

12月5日

第4回ビーチバレーボールSANNOオープン開催

12月25日横浜ビー・コルセアーズ 産業能率大学スペシャルゲーム

5月

関東大学サッカー大会出場

2011年
5月29日

湘南ベルマーレ 産業能率大学スペシャルデー開催

実施

2019年
2月12日

サッカー部2018年度プロ入団会見を実施

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Vol.

12

SANNO SPORTS MANAGEMENT

Vol.12SANNO SPORTS MANAGEMENT