62022

体験談！
後継者のビ ジ ョン はどのよ うに 作られる のか

知りたいあれこれ Q＆A
No.34「2022年のIT補助金はパソコンも対象に！」今月のアクシススタッフ
前月配信LINEトピックス

axis talk

体験談！
後継者のビ ジョン はどのよ うに 作 られ る の かnew

体験談！
後継者のビジョンはどのようにつくられるのか

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vol.14 後継者のビジョンはどのように作られるのか？

vol.14 後継者のビジョンはどのように作られるのか？

Q.

ほとんど「経営に関すること」や「後継者としての気づき」をテーマにしてきました。

後継者のビジョンはどのように作られるのか？

今回は、2022年5月20日にTwitterで投稿した「後継者のビジョンはどのように作られるのか？」というテーマでお話したいと思います！

すると思いのほか反響を頂いて、「こういうネタは評判が良いのだな」「これはウケが悪かったを欲しているのかな」と、いろいろな気づきを得たわけです。さらに、その気づきを基に新しいチャレンジ、検証を積み重ねていきました。

な」と、数々の小さな成功事例と失敗事例を重ねただ、失敗するか成功するかはチャレンジしてみないと分かりません。そして、チャレンジをすることができました。そこで「こういうことでお客さんも悩んでいるのかな」「こういうサービスるためには、ある程度の裁量や権限が必要だと思うのです。

”裁量”と”権限”が与えられたからこそ取り組めたこと
川人広平 @axiskawahito・5月20日
社長の息子は方針がない、意思がない、頼りないというのはよく聞く
実体験からすると、ある程度裁量が与えられ、自分で小さな意思決定から始めて成功したり失敗したりして大量の細かな仮説が検証されていき、徐々に方針や意思が固まってくる
そんな環境無しに方針や意思を持てと言っても難しいと思う

ニュースレターにコラム掲載開始！

採用強化もスタート！

axisnews
2

Welcome to axis group

アクシス グ ル ー プ

この春、新しいスタッフ12名がアクシスグループに仲間入りしました！

202 1co lumn

顧客サービス部 1課

顧客サービス部 1課

顧客サービス部 1課

顧客サービス部 1課

顧客サービス部 2課

顧客サービス部 3課

顧客サービス部 代行課

顧客サービス部 代行課

顧客サービス部 代行課

顧客サービス部 代行課

人事労務部

総務部

事業 承継 に おけるよくある悩みと対 処法

知らないあれこれ Q＆A

No.14「個 人 事 業 者 は 要 チ ェ ッ ク ！ 青 色 申 告 特 別 控 除 の 変 更 ポ イ ン ト 」「後継者である社長の息子には方針がない、意方針というのは誰もが初めから持っているもの思がない」というお話をお客様の会社に勤めている従業員さんや社長さん自身から聞くことがありではありません。後継者が自分なりに仮説をもってチャレンジを重ね、大小様々な気づきを得て固ます。それに対して私は、「ある程度の裁量、立場、権限が揃う環境が無いうちからはっきりとしめていくものです。チャレンジが不十分なうちかた方針を求めるのはムリではないか」と思うわけ

ら「方針をもっていないからダメだ」と決めてしまうのは難しいのではないでしょうか。

No.15「コ ロ ナ 禍 だ か ら こ そ ！ 計 画 的 な 生 前 贈 与 を 」

今月のアクシススタッフ / お知らせ

公式LINEにて無料で給付金・助成金・補助金の情報を発信！2022年5月下旬には登録者数1600名以上に！

です。

最近では・・・
・採用・企画・広報のご支援
・後継者・幹部向け勉強会などもご要望に応じてスタート！

先代の受け売りでも与えられた”裁量”と”権限”
私は2019年1月に入社し、5月に代表社員になりました。新卒では、業務内容は異なりますが一応が、当社公式LINEでの情報発信です。公式LINEでは助成金、補助金、融資制度などの情報を無料で会計事務所に入り、現場経験もありました。ただ自分の意思や語れるものはまだ無く、当時を思い配信していますが、そもそも始めたきっかけは私の思いつきです。裁量を与えられたからには「多返してみても完全に先代の受け売りでした。父親が懇意にしているコンサルタントの方から「君はくの方が求めていそうなこと」や「あったら良いどんな会社を創っていきたいのか？」と聞かれたなと思うもの」を始めたいという思いがありました。今では登録してくださった方々から口コミが時も、うろたえながら先代の受け売りで「代行とか…」と答えていました（笑）

広まり、当初の想像を超えて1600人以上の方に登録していただいています。

そんな私が、どのようにして先ほどのツイートの考えに至ったのかということですが、先代の受そしてもう1つは、趣味としてこのニュースレターにコラム掲載を始めました。会計事務所のニュけ売りから始まったものの、裁量と権限は与えらースレターと聞くと「○○税制について」などとれたわけです。もちろん何でも好き放題にしてしまうと危険なので、先代と相談しながらです。そ少し堅いイメージがありますが、「可愛い子にはゴルフをさせよ」といったタイトルで、ちょっとれでも、余程外れたことでなければ自由にさせてもらいました。その中で取り組んだことのひとつふざけた内容でした(笑) もちろん税金に関する話も大事だとは思います。ただ、私のコラムでは、新しいことへのチャレンジには“立場”も必要
後継者がチャレンジを重ねて気づきを得ていく
ためには、裁量と権限の他にもう1つ必要なものがは「自分が全部決めていくのだ」という立場を自覚してからでした。チャレンジをしていく中で、あります。それが立場です。「自分が全部決めていくのだ」という立場になってこそ、「次はこれ大きな成功・大きな失敗、小さな成功・小さな失敗を経て、「こういうことが求められているのだをやってみよう」という思考に繋がると思うのです。トップの指示を受ける立場や、承認を得なくな」「こうすれば上手くいくのだな」という気づきを得ると共に、自分の中のいろいろな仮説を検てはいけない立場のままでは、新しいチャレンジ証することができました。そしてそれが「うちのが億劫に感じてしまうこともあります。そういう意味で裁量、権限に加えて立場というものが必要

存在意義はこういうところだな」「税金も大事だ
けどそれに囚われ過ぎず、事業者の幸福を考えてだと思います。
私にも経験があって、大きなことでも小さなこできることが沢山あるな」という方針に繋がっていったのです。とでも積極的にチャレンジをするようになったの

vol.14 後継者のビジョンはどのように作られるのか？

vol.14 後継者のビジョンはどのように作られるのか？

▼セミナー資料より抜粋

中小企業が使いやすい戦略フレームワーク（私見）
戦略構想

事業拡大マトリクス
新
商
品
現領域拡大

スマイルカーブ現象（例︓製造業）
付加価値
（収益性）
販売

メンテナンスアフターサービス

開発・設計
既存
事業の強化

現

市場

新

中小企業でもよくあるパターン

組立・製造

川上

検証
事業経済性（儲けの仕組み）
・規模の経済性・密度の経済性・範囲の経済性

事業プロセス

川下

どの事業領域でも共通する基本戦略パターン①コストリーダーシップ戦略︓シェアトップ企業が幅広い顧客に低価格訴求②差別化戦略︓ 番手企業が競合にない独自の強みを生かして差別化③集中戦略︓ニッチな市場・商品に経営資源を集中

・ネットワーク
外部性・スイッチング
コスト
価値の源泉

いった意思を持ち、方針を固めることができるよ

理論を学ぶことができる環境を用意してあげる。

うな環境を整えることだと思います。そしてそれそうすれば後継者はチャレンジを重ねて仮説検証にプラスして、後継者の気づきの裏付けとなる理しながら、方針や意思を固めていってくれると思論が必要だと思います。理論については、アクシいます。

スグループが後継者向けセミナーを開催しますので、是非受けて頂ければと思います（笑）
そういった環境を用意した上で、先月のニュースレターにも掲載した「任せつつ見守る仕組み」が大切になってきます。“任せているけど見守っている”という状態で裁量・権限・立場、そして手間 ノウハウ 情報源 人材…
その他
グローバルとローカル（ と ）ランチェスター理論（弱者戦略）

axis talkチャレンジする後継者を後押しする”理論”
また、チャレンジできる環境にプラスして必要だ

でネットワーク外部性を発揮したりできるとさらにと思うものは、「気づきを裏付けする理論」です。

良いと思います。

いわゆる「お勉強」はしたほうが良いと思います。
私は前職で「事業経済性」という考え方について教これは一例ですが、そういった視点を持ってチャレンジしながら、時には大きな、時には小さな成功わりました。と失敗を繰り返しているのです。そういった経験を1つひとつの詳しい説明はしませんが、要は事業経済性という、いろいろなビジネスの儲けの構造や積み重ねることで、「これはネットワーク外部性を勝ちパターンについての考え方で『規模の経済・密コストを高めることに繋がるな」とピンとくるよう度の経済・範囲の経済・ネットワーク外部性・スイになりました。このように、「座学で身につける理ッチングコスト』といった考え方があります。例え論」がチャレンジする後継者の気づきを後押しし、ば、会計事務所であれば「密度の経済」と「範囲の方針が固まっていくのだと思います。

発揮するのに役立ちそうだな」とか「スイッチング経済」がとてもよく効くと思っています。それに加えて、スイッチングコストを高めたり、顧問先同士体験談！

環境づくりが出来たら任せつつ見守る
繰り返しになりますが裁量と権限、そして「自new後継者のビジョンはどのようにつくられるのか分がトップとして決断する」という立場、この3つが揃っていないのに、「あの後継者は意思がなくて頼りない」と言っても、それは無理だと思います。もちろん大前提として、後継者さんが「事業動画視聴はこちらから！

を継ぎたい」という気持ちがあるのか、組織のトップに向いているのか、という問題もあるでしょこれまでの配信動画もご覧頂けます！

う。しかしその上で、継ぎたい意思は持っていても、裁量・権限・立場がない状態であれば方針や意思は生まれないと思います。大切なのは、そうQ&A
No.34

2 0 2 2 年 のIT 補 助 金 はパソコ ン も対 象 に ！
昨年までは、パソコンやタブレット等のハードウェアは対象外だったIT導入補助金。しかし、新たに追加された「デジタル化基盤導入枠」ではハードウェアにかかる購入費用も補助対象となりました！今回はIT補助金について詳しくお伝えします！

Q. I T 補 助 金 と は ど の よ う な 補 助 金 ？
A.

それに付随するクラウド利用料やPC・タブレット、レジ・券売機等のハードウェアの導入費用に対象が限定されています。こIT導入補助金とは、中小企業がソフトウェアなどを購れ以外の自社の課題に合ったITツールを導入したい場合はソ入して、会社の業務効率化や生産性を向上させようとフトウェアのみが対象の｢通常枠｣を選択することとなります。

する時に、国から補助される制度です。
昨年までの制度では、ソフトウェア等の導入費用が対象で、パソコンやタブレット等のハードウェアは対象外とされていまし知りたいあれこれ

ハードウェアだけを購入して補助金

Q. を も ら う こ と は で き る ？

た。しかし、今回から新しく追加されたデジタル化基盤導入枠（デジタル化基盤導入類型）では、ソフトウェアだけではなく、パソコンやタブレットといったハードウェアにかかる購入費用も補A.

ハードウェアの購入費用が補助対象となるのは、前述の補助対象経費となるソフトウェアの導入と併せて購入する場合に限られます。

助対象となりました。これは2022年度のIT導入補助金の目的として、新型コロナウイルス感染症の影響を受けつつも、生産向上に取り組む中小企業等を支援するために、インボイス制度導入を見据えつつ、企業間取引のデジタル化を強力に推進

まずは国に登録された「IT導入支援事業者」と導入しすることが掲げられているためです。

たい「ITツール」を選定します。その後、IT導入支援事経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」
税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報を発信していきます。

IT補助金を受けるには、どのようなQ. 手 続 き が 必 要 ？
A.

Q.

ハードウェアに対していくら補助金がもらえるの？

A.

パソコンやタブレットは、補助上限額10万円（補助率業者のサポートを受けながら、共同で交付申請を進めていくこととなります。
この「IT導入支援事業者」は、IT導入補助金2022のホームペ

今月の講座「2022年のIT導入補助金はパソコンも対象に！」（吉田 康晃）

1/2以内）、レジや券売機等については補助上限額20万円（補助率1/2以内）で支援が行われます。

Q. ど ん な ソ フ ト ウ ェ ア が 対 象 に な る ？

ージにて公開予定されています。顧客管理ツールなどの業務効率化や生産性向上や、インボイス制度への対策として、IT化・デジタル化推進をお考えの方は、IT導入補助金を検討されてみてはいかがでしょうか？
まずは、インターネットで｢IT導入補助金｣で検索してIT導入補
助金2022のホームページをご覧いただき、また、お近くのよろA.

デジタル化基盤導入枠の対象ITツールはあらかじめ事務局に登録されたものが対象になります。また、その種類は、会計ソフト・受発注ソフト・決済ソフト・ECソフトとず支援拠点、商工会議所等にご相談いただくことをお勧めいたします。アクシスでもご質問を承っておりますので、是非、LINE公式アカウントより気軽にご相談ください。

私が紹介しました！

お問合わせはこちらまで

吉田 康晃
顧客サービス部1課

スタッフ

前職は他の税理士事務所に勤務。アクシスでは前職の経験を活かし、会計や税務申告等の業務を行っている。まだまだ学ぶべ
きことは多いが、担当者としてお客様のお役に立てるよう、日々邁進中。

アクシスグループ

088-631-8119

登録者数 1600 人
前月配信
2022
補助金5/7【顧問先のお客様】事業復活支援金申込受付期限について

トピックス2022
補助金

5/21

アクシスグループ【事業復活支援金】申請期限が延長されました！

補助金

事業復活支援金申請ご支援について、沢山のお申込みありがとうございます！

事業復活支援金の申請期限が 6 月 17 日（金）まで延長されました。

税理士法人アクシス

以 前 か ら 告 知 し て お り ま し た 通 り、顧 問 先 の お 客 様 は5/10（火）が申込み受付の締切日となっております。申請
ご支援を希望されるお客様は、5/10（火）23:59 までにお申込みください。

申請や事前確認のために必要な「申請 ID の発行」は 5/31（火）まで、申請前に必要な「登録確認機関による事前確認」の実
施は 6/14（火）までとなります。

社会保険労務士法人アクシス

既にお申込みを頂いているお客様は、申請完了まで引き続きよろしくお願い致します。

【事業復活支援金 申請ご支援】
申込受付終了致しました

当社での申請ご支援はお申込み受付を終了しておりますが、国が設置している申請サポート会場では引き続きサポートが受けられますので、是非、そちらをご活用ください。
https://jigyou-fukkatsu.go.jp/support/index.html※事前確認の実施は 6/14（火）までとなります。

この度は、弊社の事業復活支援金申請ご支援をご利用頂き誠にありがとうございました。

また、既にお申込みを頂いており、必要書類のやり取りをさせて頂いているお客様につきましては、申請完了まで引き続きよろしくお願い致します。

2022
補助金

5/11

以前から告知しておりました通り、5/10（火）をもちまして、お申込み受付を終了させて頂きました。

2022

5/24

補助金

既にお申込みを頂いており、必要書類のやり取りをさせて頂いているお客様につきましては、申請完了まで引き続きよろしくお願い致します。

2022 年 6 月に、アクシスグループ主催の補助金・助成金セミナーを開催します！（zoom でのオンラインセミナーとなります）どなたでもご参加可能ですので、是非お申込みください！
https://m-staff.com/seminar/detail/6891/【セミナー概要】
本セミナーを受講し、補助金・助成金を有効活用してみませんか？

2022
補助金

5/13

【建設業の事業者様向け】2022 年
1 月決算法人の決算変更届 締切について①使いやすい補助金・助成金をご紹介！
②経営に関わる補助金・助成金を一度に知ることができる！
③申請にあたっての優先順位、注意すべき点、勘どころなどをお伝え！

ご存知のことかと存じますが、建設業許可を受けている全ての事業者様は、毎年、事業年度終了後 4 ヵ月以内に「決算変更届出書」を管轄の行政庁に提出することが義務付けられています。

【開催日時】
2022 年 6 月 13 日（月）・22 日（水）14:00 ～ 16:00※2 日間とも同じ内容です。ご都合の良い日時をお選びください。

今月末は、2022 年 1 月決算法人様の「決算変更届出書」の提出締切です。最近、「決算変更届を提出していなかったので、建設業許可の更新時に未提出分について全て提出するよう指導された」という情報も入っております。

【お申込み方法】
下記の申込フォームより、お申込みください。本セミナー前
日に、zoom の招待 URL をお送りさせて頂きます。
https://forms.gle/Jq4At8vQVvwdKQM56

何卒ご留意くださいますよう、よろしくお願いいたします。
なお、行政書士法人アクシスでは 1 件 2 万円（税別）で決算変更届の作成を承っております。ご用命の際は、担当者までお気軽にお申し付けください。

川人広平公認会計士事務所
株式会社徳島経理代行センター
株式会社高松経理代行センター
株式会社マネジメント・スタッフ
有限会社エムエスサービス

2022 年度最新版！補助金・助成金セミナー開催！

国が設置している申請サポート会場では引き続きサポートが受けられますので、是非そちらをご利用ください。
https://jigyou-fukkatsu.go.jp/support/index.html

今後も、皆様のお役に立つような情報発信を続けて参りますので、ぜひ今後とも配信内容をチェックして頂ければ幸いです！！

行政書士法人アクシス

申請期限及び事前確認期限に関するお知らせ | 事業復活支援
金 (jigyou-fukkatsu.go.jp)

LINE ID @928wbhhi[ 本社 ］[ 吉野川支店 ］[ 高松支店 ］[ 東京支店 ］〒770-0051〒776-0005〒760-0079〒140-0002

徳島県徳島市北島田町

吉野川市鴨島町喜来字宮北

香川県高松市松縄町

東京都品川区東品川

1丁目3-3485番地11050-27

5丁目9番6 1109号

TEL:088-631-8119

TEL:0883-26-0182

TEL:087-814-5875

FAX:088-632-6543

FAX:0883-26-0187

FAX:087-814-5876

axis news デザイン・制作編集

佐藤 美優
企画部スタッフ

美術大学を卒業後、地域プロモーション事業を行う会社に就職し、記事の編集やデザインを担当。その後、母校の大学に3年間勤める。2019年の春に当社に入社し、企画やデザイン制作を担当している。