書 評

宇田川勝・生島淳編『企業家に学ぶ日本経営史』
廣田 誠（Makoto HIROTA）
大阪大学

近年，各大学において経営史や経済史の講義

教授

文眞堂，2004年，『ケース・スタディー

日本を担当する者は，受講生の歴史に対する関心のの企業家群像』文眞堂，2008年）がとりあげた

低さと基礎的知識の乏しさに悩まされるのが常46テーマ・92名の企業家から内容を精選して実であろう。このような受講生に科目への興味を施された。すなわち本書には，長期にわたる企抱かせ，また基礎的知識を習得させる上で有効

業家史研究会の研究成果が凝縮されているのでな方法の一つは，歴史上著名な人物の生涯につある。

いて語ることではないだろうか。こうした人物

次に本書の概要を紹介する（（ ）内は各章・の生涯を扱った歴史小説に今日もなお根強い人コラムの執筆者）。まず第１章（生島淳）では，気があることは，人物を中心とするアプローチ

幕末維新期における都市大商家の盛衰につき，の有効性を示すものである。しかしながら人物

これを規定した要因として，外部的には開港，のみに関心がとどまっていては，広い意味での御用金の賦課，幕藩体制の崩壊による特権の消

企業家史，そして経営史や経済史の教育として滅，また内部的には「番頭政治」の限界をあげは十分とはいえず，こうした関心を手掛かりとた上で，その代表例として三井家の事例を紹介して，その先に広がる世界へと受講者を導いてしている。三井家は三野村利左衛門の政商的活行かなくてはならない。今回ここに書評の対象

動によって幕末維新期の動乱を乗り越えたが，とする『企業家に学ぶ日本経営史』は，まさに続く第２章（山崎泰央）では，政商路線には政このような要望に応えるものであろう。

権内部の勢力交代に経営が大きく左右されるリ「はしがき」によれば本書は，法政大学イノスクが伴うことを指摘した上で，三井家がこうベーション・マネジメント研究センターと同エした政商の限界を乗り越え財閥へと発展するの

クステンションカレッジが2007年10月から2009に貢献した企業家として中上川彦次郎をとりあ年３月まで24回にわたり共催した公開講座「日げている。またコラム①（黒羽雅子）では，政本の企業家史」の講義内容とそこでの議論を踏商を起源とする財閥企業家の典型例として，三まえ，内容を吟味し，学部学生や大学院生のみ菱の岩崎弥太郎・弥之助兄弟の生涯と企業家活ならず，広く社会で活躍するビジネスパーソン動を紹介している。第３章（宇田川勝）では，をも対象読者として刊行されたものである。こ

明治期における株式会社制度導入のプロセスとの公開講座は，同研究センター内に設置されたその歴史的意義を述べた上で，株式会社制度の企業家史研究会のメンバーにより刊行された四導入と定着，ビジネス・インフラの整備，ビジ冊の企業家史ケースブック（『ケースブック

ネス啓蒙活動の展開と，近代産業の導入・普及

日本の企業家活動』有斐閣，1999年，『ケース・に多面的かつ多大な貢献をなした渋沢栄一の生スタディー 日本の企業家史』文眞堂，2002年，

涯と業績を紹介している。第４章（長谷川直哉）『ケース・スタディー

では，わが国近代における経済発展の特徴とし134

戦後日本の企業家史』

企業家研究〈第９号〉 2012.7

て近代産業と在来産業の並行的発展を指摘した

出したタイヤ事業では先進国企業の市場支配に上で，在来産業を基盤とする企業家の代表例と立ち向かわざるを得ない，という二重の困難をして郡是製糸の創業者・波多野鶴吉の企業家活見事に克服した地方企業家の事例として，ブリ動について述べる。第５章（宇田川勝）では，ヂストンの石橋正二郎をとりあげている。第11近代のわが国における大企業が，水平的と垂直章（上岡一史）では，軍需産業そして航空機産的という二種類の統合戦略を通じ形成されたこ

業における企業家の代表例として，中島飛行機とと，こうした大企業の運営と発展が，学卒者の中島知久平をとりあげている。軍にあっていを中心とする専門経営者集団の主導権の下で進ち早く航空機の将来性に着目した中島は，軍を行したことを明らかにした上で，専門経営者型退職して中島飛行機を設立，同社はスポンサー企業家の典型として鐘淵紡績の武藤山治についとの対立など様々な苦難を乗り越え，海外技術て述べる。

を摂取して力を蓄えた末，航空戦力が重視され幕末開港以降のわが国では消費生活様式の洋るようになった第二次大戦期には，三菱と肩を風化・近代化が進み，さらに明治末から大正期並べるわが国の代表的航空機メーカーとなっには都市化の進展に伴い大衆消費社会の萌芽がた。

認められ，「都市型」あるいは「生活」産業が第12章（宇田川勝）では，終戦直後における成立したが，こうした変化の上に活躍した企業財閥解体と，占領政策の転換を受けての企業集家の事例として，第６章（濱田信夫）では不動団再結集から戦後型企業集団の形成という，主産・観光・流通などへの経営多角化により私鉄として旧財閥系企業の戦後における苦難の道の経営のビジネスモデルを確立した阪急電鉄創業りを概観した後，それを克服した企業家の典型者・小林一三，第７章（生島淳）では先駆的マー例として，三井系企業の再結集に辣腕をふるっケティング活動の展開によって中間層をターた江戸英雄の企業家活動が紹介されている。さゲットとする洋風消費財の製造・販売に挑んだらに第13章（四宮正親）では，戦後改革により二代鈴木三郎助（味の素）の企業家活動を紹介

戦前派の経営陣が追放されたことで抜擢され，している。第８章（山崎泰央）では，第一次大時には「三等重役」と揶揄されながら，激しい戦期を画期として第二次産業革命が進行し，わ対立を乗り越えて労使の協調体制を構築するとが国の産業構造が重化学工業中心へと高度化す

ともに，外資との提携による海外の先端技術導るなか形成された新興財閥とその企業家の代表入へと経営方針を大幅に改めることで，戦後に例として，日窒の野口遵をとりあげている。まおける日立製作所発展の道筋を開いた倉田主税

たコラム②（宇田川勝）では，外資（GM，フォーの企業家活動が紹介される。第14章（濱田信夫）

ド）が市場を支配していた時代からわが国におでは，戦後改革の結果日本製鉄の独占的支配がけるモータリゼーションの到来を確信し，自動崩れ競争的構造が出現した鉄鋼業界において，車の国産化に取り組んだ代表的な企業家とし後発企業ながらいち早く銑鋼一貫製鉄所の建設て，日産の鮎川義介とトヨタの豊田喜一郎をとを構想し，様々な障害を乗り越えこれを実現しりあげている。第９章（長谷川直哉）では，情た川崎製鉄の西山弥太郎の企業家活動について報の持つ価値を重視することで鈴木商店を一時述べる。第15章（生島淳）では，戦前期においは三井・三菱に迫る地位にまで発展させながら，てすでに事業部制組織を採用するなど企業家と近代企業組織のマネジメント能力に恵まれていしての地位を確立しながら，戦後，公職追放やなかったため，最終的に同社を破綻に至らしめ持株会社指定，過度経済力集中排除法の対象とた金子直吉をとりあげている。第10章（生島淳）

され苦境に陥った松下幸之助の企業家活動をとでは，資金・人材・技術・情報などの経営資源りあげている。相つぐ苦境を乗り越えた後の松に恵まれない地方からスタートし，また後に進下は，既存製品の性能・品質改良に徹し価格優書 評 企業家に学ぶ日本経営史［廣田誠］

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位を確立するという戦略で戦後の大衆消費社会既存の大企業が時代の大きな変化に直面したに対応し，松下電器を世界的企業へと発展させ際，改革を断行し新たな環境への適合を達成した。一方第16章（四宮正親）は，同じく家電産た専門経営者型企業家の事例が多く取り上げら業の創業者型企業家ながら，松下とは対象的なれている。近年わが国では，経済や企業経営に経営方針を有したソニーの井深大と盛田昭夫のおける低迷状況を打破する存在として，創業者企業家活動について述べる。彼らの率いたソ型企業（起業）家への期待が高まっている。しニーは，製品の技術と市場に関し既存企業とのかしむしろわが国の社会や産業界が今日必要と差別化に徹するあまり，時にはモルモットと揶しているのは，既存の企業を新たな時代の枠組揄された。しかしそのため早くから海外においみに適合する形へと大胆に変革できる専門経営て，日本企業としては異例の高い評価を得たの者型企業家ではないだろうか。その意味で本書である。こうした姿勢と結果は，コラム③（宇においてこうした企業家が多く取り上げられて田川勝）の本田宗一郎と藤沢武夫が率いたホンいることははなはだ意義深いことといえよう。

ダにも認められるものであった。

また本書では，栄光のうちに一生を終えた企業

以下第17章（四宮正親）ではトヨタ生産方式家のみならず，一時は業界を代表する存在とな生みの親として知られる大野耐一，第18章（上りながら，後半生においては成功体験にこだわ岡一史）では戦後のわが国における「流通革命」

るあまり企業を破綻へと導いた企業家のケースの旗手として日本型スーパーの成立と定着に貢も多数取上げられている。破綻した企業（家）献したダイエー創業者の中内㓛，コラム④（黒については，資料が得にくく研究上の制約を免羽雅子）ではわが国へのコンビニエンス・ストれがたいが，企業経営を考える上で学ぶところアの導入者にして，今日コンビニを含めた流通の多いのはむしろ失敗の事例であり，こうした業界の牽引者的存在であるセブン・イレブン・点にも本書の意義が認められる。

ジャパンの鈴木敏文，第19章（長谷川直哉）で以上，本書の内容とその特徴について述べては京セラの創業者で，KDDI設立や日本航空のきたが，本書が企業家史や経営史という研究・経 営 再 建 な ど 幅 広 い 活 動 で 注 目 さ れ， ベ ン

教育分野のみならず，現実の日本経済や企業経チャー企業家の指南役としても知られる稲盛和営の活性化にも貢献するとともに，宇田川・生夫，第20章（生島淳）では「スーパードライ」

島両氏を中心とする企業家史研究会によって，を大ヒットさせ，アサヒビールを一転業界のさらなるケースブックと，それを踏まえたテキトップ企業に躍進させた樋口廣太郎，第21章（大ストブックや啓蒙書が刊行されることを期待し田雅彦）では「宅急便」サービスによって小荷たい。

物輸送における郵便局の独占を打破し，わが国の社会と経済に幅広い影響を与えたヤマト運輸の小倉昌男，そして最後の第22章（山崎泰央）
では，興銀から中途入社し，全国に多数の巨艦店舗を擁して，そごう中興の祖，あるいは百貨店業界の風雲児としてもてはやされながら，バブル崩壊後の対処に失敗し同社を破綻に追い込んだ水島廣雄，と今日もなお関心を集めることの多い戦後型企業家の活動がとりあげられている。
以上見たように本書では，一代にして著名な企業を築き上げた創業者型企業家のみならず，136

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