マテリアリティ（重要課題）
への取り組みマテリアリティの特定プロセス
課題の抽出・重要度評価
セガサミーホー ルディングスでは 、サステナビリティに関する強みや課題を可視化するため 、2016 年より2020 年にかけて 、特定

STEP

1

非営利活動法人環境経営学会の経営診断推進委員会による「サステイナブル経営診断」を受けました 。
「働きがい・多様2019 年、当グル ー プの取締役会において 、CSR・SDGs に対するマネジメントポリシー などの方針を策定し、性の向上と不平などの排除」、「依存症問題への対応」、「超少子高齢化社会への対応」の 3 つを重点取り組みテーマとして定めました 。

2019 年4 月、経営、人権、環境などの各分野の専門家である評価委員の方々と、当社のCSR・SDGs 推進室長（現サステナビリティ
本部）
によるステークホルダ ー ダイアログを開催しました 。投資家、株主、社員らとのミーティングから浮かび上がった意見・要望
を取締役会にフィードバックし、総合的な観点で、当グルー プならではのマテリアリティ特定に向けて、繰り返し議論を重ねました 。

課題の特定2019 年は、前出の 3 つの SDGs 重点取り組みテー マに「環境対応」を加えた 4 項目を当グルー プのマテリアリティと設定しました 。

STEP

2

GROUP MISSION / PURPOSEモデル」
を参考に、取り組むべきマテリアリティを再定義しました 。
グル ー プミッションに掲げる「感動体験を創造し続ける」
をテー マに 、社会ニ ー ズに応え 、持続可能な社会の実現と企業価値の向上の実現に向け、コア事業が創出する価値によりフォーカスして特定したのが、現行の 5 つのマテリアリティです 。

～社会をもっと元気に、カラフルに。
～

マテリアリティの決定と承認

製品 / サービス

安心・安全かつ革新的な製品 / サービスの提供

STEP

3

SDGs 該当項目「グルー プサステナビリティ分科会」
にて 、現行のマテリアリティの内容及び情報開示について承認し、その後グルー
2022 年 4 月、Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

感動体験を創造し続ける

2020 年には 、事業に紐づいたマテリアリティを洗い出せているかどうかを評価。さらに、外部のフレームワークである「 SASB

プ経営戦略委員会（現グルー プ経営委員会）
で議論を行い、取締役会の承認を受けました 。

マテリアリティの進捗状況の確認及び内容の見直し

私たちが取り組むべき
マテリアリティ（重要課題）

マテリアリティへの取り組みに関しては 、グル ー プ会社それぞれにおいてマテリアリティごとに 、自社の特性にあった具体的なア

STEP

4

クションテー マ、目標数値、期限などを決定しました 。テー マによっては中間目標を設けるなど 、定期的な進捗確認が実施できるフローを策定し、毎年グルー プサステナビリティ分科会やグルー プサステナビリティ推進会議で報告・評価をしています 。
グル ー プ全体の進捗状況は 、決算説明会や統合レポートを通して 、定期的にステークホルダ ー に説明を行っていくほか 、ホームページなどで内外に向けて発信しています 。
ステークホルダー から寄せられた意見や要望は 、グループサステナビリティ分科会にて内容を精査し、課題を確認した上で 、社会依存症

人

感動体験を創る人が育つグループへ
SDGs 該当項目

ガバナンス

サステナビリティ
ガバナンスを強化する

SDGs 該当項目

環境

依存症や
障害を防ぐ

気候変動への対応を戦略にSDGs 該当項目

SDGs 該当項目

情勢、国際社会の動向や取り巻く外部環境、ステークホルダ ー との対話などを通じて把握した社会課題や経営課題に重要性などを考慮し、常に最適な形に見直しを行っていきます 。

マテリアリティに対応する取り組み

グループサステナビリティ分科会
及びグループサステナビリティ推進会議による評価

進捗状況を社外へ発信
ステークホルダーとの対話

課題を確認し、アクションテーマを最適な形に見直し

56

57

人
感動体験を創る人が育つグループへ

主な活動・マイルストン

SSHD・セガ・サミー

マルチカルチャー人財比率

定量目標のモニタリング（年次）

女性管理職比率

約 8% 〜（約 80 名〜 ）既存の取り組みの更新、新たな取り組みの追加（年次）

教育投資額

累計 40 億円以上

SSHD・セガ・サミー
目標数値の再精査・アクションプランの再検討

グローバル体制構築

エンゲージメントスコア

58 以上／＊5
レーティング A 以上

マルチカルチャー人財
施策の実施
アクションプランの実施

グループ各社
開示方針検討・アクションプラン精査＊

人財数（比率）
対象グループ会社に占める割合：約 15％

2 女性活躍約 21 ％ 以 上

約 17 ％

554 名

658 名

2022 年 3 月期
12 月時点

2023 年 3 月期（実績）

約 900 名

2031 年 3 月期
（目標）

女性管理職数（比率）約 5%（42 名）

約 6%（72 名）

2021 年2023 年 4 月 1 日

＊2

（実績）

＊1 外国籍である、海外滞在歴があり多文化を経験している、英語・中国語など複数の言語
で一定のスキルを認められているなど複数の基準から認定。多様なカルチャー に接し、その経験を業務に活かすことのできる人財＊2 全管理職に占める女性管理職比率（専門職を含む）

3 中核人財の育成

4 職場環境整備

累計

教育投資額

40 億円 以上
＊3

約 4.7 億円／年
約 1.5 億 円 ／年
2022 年 3 月期
12 月時点

2023 年 3 月期
（実績）

＊3 2023 年 3 月期〜 2031 年 3 月期までの累計投資額

平均

約 8 % 以上

（80 名以上）
2030 年（目標）

エンゲージメントスコア

58 以上

約 4.5 億円／年

50.1＊4
＊5
（B ）

52.8

（ BB ）（ A 以上）2031 年 3 月期

2021 年2023 年 3 月

2030 年
（目標）

（目標）

高橋 真

Makoto Takahashi

当グル ープは構造改革によって 、安定的に収益を生み出【対象会社】 1 2 3 ：セガサミーホールディングス、セガ（国内）、サミー、4 ：国内主要グループ会社

1 マルチカルチャー 1 人財の育成

常務執行役員「 HR 変革ビジョン」の策定（株）
SSHD：セガサミーホールディングス

人財における 4 つの重要指標

58＊4

ビジネスの変革に向け、人財戦略を推進する

（実績）

（株）
リンクアンドモチベ ーション モチベ ーションクラウドによるエンゲージメント＊4 出典：
スコア＊5 エンゲージメント・レーティング

経営戦略と人財戦略とを結びつける

セガサミーはマテリアリティの一つに「人」
を掲げています。

せる体質へと進化することができ、現行の中期計画は当初

ユー ザー のニーズが多様化し、さらに事業がグローバルの最終年度目標を前倒しで達成することができました。

化していく現状において、新しい製品・サービスを生み出し、しかし、長期的視点に立ち 、変化の激しいマーケットの環

新規のユー ザ ー を獲得していくことはますます重要になり境やユー ザ ー の動向を鑑みれば 、ビジネスモデルを常に変ます。そうした状況に対応するために、多様な文化や価値革していく必要があります。そうしなければ 、今後の持続観を知るマルチカルチャー人財の採用・育成や、女性がより的な成長も期待できませんし、むしろリスクも大きくなると活躍できる環境の構築、人財一人ひとりがスキルを磨くた

思っています。

めの教育投資、また 、そうした多様な人財が活き活きと働そうした危機感を持って 、当グル ープでは人財戦略の中Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

マルチカルチャー人財
施策の検討

セガ

人事責任者メッセージ

約 900 名〜（約 21% 〜 ）開示対象会社の拡大

全社

MESSAGE

2030 年目標

ける職場環境整備に力を入れています。

核テーマとして「変革」
を置いています。そして、この「変革」

現在議論を進めている次期中期計画においては、さらにを進めるにあたり、理想の組織像や人財像を言語化したの経営戦略と人財戦略の結びつきを強くしていきます。新たが、2020 年 11 月に策定した「 HR 変革ビジョン」
です。

な戦略を遂行する際には人財不足という理由で支障がでる

幸いなことに当グル ープには 、自社の製品・サ ービスをことがないよう、適切な人財を柔軟に配置できる状態にして心から愛する人財が集まっており、その製品・サービスをよ

おかねばなりません。そのためには、社員一人ひとりがどり多くのユー ザ ー に届けるために、自らを変えたいというのようなスキルセットを持っているかを可視化し、データベー

マインドセットが元来備わっています。そのため、「 HR 変革スを構築することが重要になってきます。このことで、会社ビジョン」の浸透度も高く、社内では変化の兆しがはっきりの将来にとって重要なスキルも具体化でき、各種人財育成と見えてきています。

プログラムを設計する場合にも活用することができます。
こうした環境が整備されていけば 、新しいことに挑戦する社内の気運はさらに高まりますし、変革や成長のスピ ー
ドは必ず加速していくと確信しています。
59

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

製品／サービス
安心・安全かつ革新的な製品 / サービスの提供
ニーズを

市場分析

主な活動・マイルストン
全社

セガ（エンタテインメントコンテンツ事業）

サミー「稼働・設置・販売」
シェア三冠王ユーザー志向のモノづくりの推進 /
試射評価システムによるブラッシュアップ

企画化

サミーでは、データをもとにした市場分析や仮説検証から、ターゲット・ニー

グローバルリーディング
コンテンツプロバイダー

Super Game 創出

ブラッシュアップP ユーザー志向のモノづくりプロセス

2030 年目標

既存の取り組みの更新、新たな取り組みの追加（年次）
既存 IP のグローバルブランド化

独自試射による

見定めた

仮説検証

（遊技機事業）

効果的なズを見定めて企画化しています。さらに、よりユーザー目線の評価が得られる

総括

独自の試射評価システムで、完成度を高めていく仕組みを構築しています。

ナレッジ化

プロモーション
市場導入

P 独自性の高い試射評価によるブラッシュアップ
サミー は、業界屈指の開発人財を活用し、100 名規模の大規模な試射評価を開発プロセスへ導入しています。さらに実際の遊技環境に近い疑似ホール（パーラーサミー ）を設置し、製品のブラッシュアップを進めています。こうした取り組みは、「パチスロ甲鉄城のカバネリ」
や「スマスロ北斗の拳」などのヒット作の創出にもつながっています。

品質向上
セガでは、自社で開発するタイトルの「面白さ」を検証する評価チームを社内に設置し、スマートフォン向け、家庭用ゲー
ムを評価しています。
評価チームでは、開発部門がゲーム企画時点に設定したそのタイトルならではの面白さが、当初のねらい通りにお客様

100 名規模による大規模な試射体制

疑似ホール環境の用意
詳細な属性データと製品評価の組み合わせ

信頼性が高く
有用な試射評価の実現

ヒット作の創出に楽しんでいただけるような状態に達しているかを客観的に評価しています。この評価内容は、経営陣と開発部門とが開発状況について確認・議論を行う際にも活用され、自社タイトルの品質向上に寄与しています。
お客様の期待にお応えし、楽しんでいただけるように主だったマーケットの声を拾い上げて開発過程に活かせるように

安心・安全

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

E タイトルの面白さを支える評価チーム

E グローバルプロダクトオペレーション本部の取り組み

各拠点の評価チームの連携も密になっています。

セガでは、ゲームタイトルのマルチプラットフォーム・グロー バル展開によるお客様とのタッチポイントの拡大を図っています。一つのゲームタイトルを様々 なプラットフォーム上で世界へ同時に展開するためには 、各プラットフォーム

評価チームの役割

開発

審査

開発

審査

開発

審査

発売

やセガの基準を満たすゲーム品質の確保に加えて 、展開する国・地域に応じた法令やル ー ルの遵守や多言語化、適切なゲーム表現等、様々な工程に関して漏れなくかつ整合性の取れた進行が求められます。
こうした状況に対応するために 、グロー バルプロダクトオペレーション本部では 、日本・アジア・北米・欧州にあるセ評価チーム

開発状況の客観的な評価・分析を実施

開発

開発・編成・経営など各機能へフィードバック

開発上の課題をクリアにし、タイトルの品質向上に寄与

ガの開発・パブリッシング拠点における様々 な工程のガイドラインの整備を図り、実行精度の向上とプロセスの最適化を図っています。また 、展開先地域において遵守すべき法令やガイドライン等の情報を社内のイントラネットで共有するとともに 、これらの改定時には 、資料だけでなく必要に応じて勉強会を開催し、必要となる対応が適切に行われるよ
うにサポートしています。
より多くのお客様へ安心して楽しんでいただくためのゲームタイトルの展開をグロー バルプロダクトオペレーション「ソニックスーパー
2023 年 10 月 17 日に発売が予定されている本部がハブとなり、世界中の拠点が連携して取り組んでいます。

スターズ」
は、ソニックシリーズの完全新作です。本作では、最大 4 人の協力プレイが可能なシリーズ初のオフラインマルチプレ
イも楽しめるストーリーモードと、オフライン／オンラインいず

P 徹底した品質保証体制

れもプレイできるバトルモードをお楽しみいただけます。2D 横サミー では 、人体の安全に関わる「重大不具合ゼロ」

スクロール「ソニック」のプレイ感はそのままに、3D グラフィックで表現し進化させた全く新しいハイスピードアクションゲームとなっています。評価チームはこのソニックシリーズ最新作における新たなチャレンジもサポートしています。
60｢ソニックスー パー スター ズ｣
©SEGA

開発

製造

販売・アフター

信頼性試験

量産品質監査フィードバック

目標を掲げ 、専門組織として品質保証部を設置し、徹底した安全管理体制を敷いています。
また、自社内だけではなく、オンラインも活用しながら国内外協力工場の品質監査まで実施しています。
61

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ環境＊1「 SEGASAMMY Colorful Carbon Zero 」＊1「 SEGASAMMY Colorful Carbon Zero 」は当グループの温室効果ガス排出量削減に向けた取り組みを推進していくアクションの呼称であり、Colorfulには、多様な施策を通じてカーボンゼロを達成する、という意味が込められて
います。

「環境」
に対する取り組み
当グループでは 、地球温暖化防止に向けて 、エネルギー の有効活用やオフィス・生産拠点から生じる環境負荷の低減、（ Greenhouse
製品／サ ービスの環境配慮設計などの取り組みを進めてきました。また 、2022 年 5 月には温室効果ガス

セガサミーグループ Scope1、2

温室効果ガス排出量（ t-CO2）

Gas：GHG ）排出量の削減に向けて定量的な目標を設定しました。Scope1、2 では 、2021 年 3 月期を基準年として 2030

8,322

年までにグループ全体で約 50% の削減、2050 年までにカーボンニュートラルの達成を目指しています。また 、Scope3

5,952

2,717

3,824

5,332

4,762

＊2

ではグループ主要事業会社である（株）
セガ及びサミー（株）
において 、2030 年までに SBT 水準を満たす約 22.5% 以上の削減達成を目指します。この取り組みは 、サプライヤーアンケートなどにより取引先とのエンゲージメントを高め 、協13,537

働して気候変動課題に取り組むことを通じて実現します。

18,256

グループ全体約 50% 〜削減
グループ全体100% 削減

15,485＊2 パリ協定の要求をベースに、科学的根拠に基づいて企業が設定する、5 年〜 15 年先をターゲットとした温室効果ガス排出量削減目標

2021 年 3 月期

グループ全体で、国内におけるScope1（自社の直接排出）の削減に向けて、営業部門、生産・開発部門、役員が利用する社用車を環境配慮型車両への切り替えを進める予定です。リースの社用車についても 、価格、積載量、選択オプショ
ンを総合的に判断し、順次非ガソリン車へ切り替える計画です。
に順次切り替えを進めていき、
Scope2（ 自社の間接排出）の削減に関しては、グリーン電力（ or 再生可能エネルギー ）
不足分をグリーン電力証書によりカバー する計画です。

■ エンタテインメントコンテンツ事業（ SSHD 含む） ■ 遊技機事業

2023 年 3 月期

■ リゾート事業

2030 年2050 年（目標）（目標）

P リユース強化・部材共通化の拡大とスマートパチスロの導入
サミーでは、Scope3 の削減に向けて、リユース推進、余剰在庫抑制に積極的に取り組んでいます。また、その一環として生産部門、開発部門、営業部門を横断するプロジェクトチームを新たに組成し、低環境負荷素材の採用など環境負荷軽減の課題を専門的に検討しています。
さらに、遊技機の省エネ化に向けて、光量調整機能を搭載したパチスロの導入や、消費電力そのものを抑えたスマート

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

SS 非ガソリン車へ切り替え及び太陽光発電設備の導入

2022 年 3 月期

パチスロの市場導入を開始しました。将来的には、ソフト部分を入れ替え、ハード部分を交換する必要のないダウンロード型遊技機の実現も視野に入れ、さらなる環境負荷軽減に努めていきます。

カーボンニュートラルに向けたロードマップ

2021 年
エンタテインメント
コンテンツ事業
遊技機事業

2030 年

非ガソリン車への切り替え

エンタテインメントコンテンツ・遊技機事業で生グリーン電力の導入

カーボンニュートラル達成
グループ全体で約 50% 〜の削減

グリーン電力証書の購入

2050 年
グループ全体
カーボンニュートラル

太陽光発電設備サービスの導入

2030 年までに再生可能エネルギーに順次切り替え

リゾート事業2050 年までに再エネ新技術や脱炭素イノベーション導入
省エネ設備導入（照明 LED 化や高効率熱源機器入れ替え等）

62

63

web TCFD 提言に基づく情報開示 の詳細は当社 Web サイトをご覧ください 。
https://www.segasammy.co.jp/ja/sustainability/esg/tcfd/

環境

TCFD 提言に基づく情報開示
TCFD への賛同表明及び TCFD コンソーシアム参画の目的
当グループでは TCFD の枠組みに沿った気候関連財務情報
開示を 2022 年より実施してきました。
「 気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）」同年 6 月、の主旨に対する賛同を表明しましの最終報告書（ TCFD 提言）

また 、TCFD 賛 同 企 業 や 金 融 機 関 などにより構 成 される

温室効果ガス排出量に対する第三者保証を前提に定量評価「 TCFDコンソーシアム」への参画を通して 、他の賛同企業やが可能であるカーボンプライシングについては 、次の算出根金融機関との情報交換を行い 、より効果的な情報開示を行っ拠に基づき試算を行いました。

ていきます。

今後は、カーボンプライシング以外の項目につきましても、た。TCFD 提言は 、気候関連情報開示の枠組みであり、当グ定量評価の開示に向けて検討を進めていきます。

ループの気候変動対応の適切さを検証するガイドラインとしは活動量に排出原単位を
温室効果ガス排出量（ Scope1、2）て活用しています。

乗じることにより算出し、1.5℃シナリオ、4℃シナリオごとの炭

ガバナンス

シナリオ

締役監査等委員に加えて、TCFDに基づく情報開示の観点か討・審議する組織として、2022 年 4 月に任意設置委員会であら当社グループ CFO を含むメンバーで構成されています。事るグループ経営委員会内にグループサステナビリティ分科会

務局は当社サステナビリティ本部が担当しています。
取締役会は 、グループサステナビリティ分科会において議

表取締役社長グループ CEO 、並びに取締役会のスキル・マト

論された方針や計画策定の内容について報告を受け 、適宜承リックスにおいて、サステナビリティに合致する取締役及び取認しています。

当社は 、将来の気候変動が事業活動に与えるリスク及び機識別された当グループへの重要な影響が想定される気候会、財務影響を把握するため、TCFD が提唱するフレームワー

関連のリスク及び機会の発現時期については 2 年以内の短期、クに則り、シナリオ分析の手法を用いて 、外部環境変化を予測

2 年超〜 10 年以内の中期、10 年超の長期の 3 軸を基準としてし、分析を実施しました。

シナリオ分析結果を開示しています。

発現時期

温室効果ガス排出規制、炭素税の導入中・長中・長

新たな規制の導入

資源効率

物理
短期：〜 2 年以内

64

短〜長

高効率ビルへの移転

中・長リサイクル／リユース
の利用

短〜長

環境に配慮した販売形態に変革していくことによる部材・包装材の削減等

中・長異常気象の激甚化

中・長中期：2 年超〜 10 年以内

長期：10 年超ナリオで 3.4 億円の炭素税の負担が見込まれることがわかりました。引き続きグループ全体で 2030 年目標の温室効果ガ
ス排出量約 50％の削減、2050 年目標のカーボンニュートラ
ルに向け取り組みを進めます。

2030 年2050 年▲ 5.3 億円

▲ 9.5 億円

4℃シナリオ▲ 1.6 億円

▲ 3.4 億円

＊1 炭素税価格想定：（1.5 ℃シナリオ）2030 年 US＄140/t-CO2、2050 年 US＄250/t-CO2、（4 ℃シナリオ）2030 年 US＄42/t-CO2、2050 年 US＄89/t-CO（（ World Energy Outlook
2 IEA＊2 Scope1、2 を対象とし、2022 年 3 月期と同様の温室効果ガスが排出されると仮定

リスク管理
気候変動による「 物理的」変化に関するリスクな影響が想定される気候関連リスクを 、以下の通り、識別し

気候変動によってもたらされる災害等による急性あるいはています 。

慢性的な被害

低炭素経済へ の「 移行」
に関するリスク

また 、重要な影響が想定される気候関連リスクについて 、

気候変動政策及び規制や、技術開発、市場動向、市場におけ社内指標を用いた影響度の評価基準に基づき 、そ の重要性る評価等を評価しています 。

指標と目標

シナリオ分析結果（リスク・機会、財務影響）

政策・
法規制

1.6 億円、2050 年においては 1.5 ℃シナリオで 9.5 億円、4 ℃シ

1.5℃シナリオ

当社では気候関連リスクについて 、当グル ー プへ の重要

戦略

中・長

2030 年においては 1.5℃シナリオで 5.3 億円、4℃シナリオでから引用）、為替レートは US＄1＝135 円（当社 2023 年 3 月期 第 3 四半期決算時の AR を採用）
と仮定
2022）

を設置しました。グループサステナビリティ分科会は、当社代

リスク・機会項目を試算しました。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

当グループの気候変動に関わる基本方針や重要事項等を検区分

素税価格想定を掛けあわせてカーボンプライシングの影響額

カーボンプライシング

当社グループへの影響（●リスク・●機会）● 気候変動に関する規制が強化され、温室効果ガス排出量に対する炭素税が導入された場合には、炭素税負担が増加する。

● 気候変動に関する規制が強化され、温室効果ガス排出量に対する炭素税が導入された場合には、炭素税が調達価格へ転嫁され、調達コストが上昇する。

●● 再生可能エネルギー由来電力の使用により、電力料金が増加／減少する。
● 規制強化に伴う環境負荷の少ない代替素材（再生プラスチック/ バイオマスプラスチック）への変更により、製造コストが上昇する。

● 高環境配慮の住友不動産大崎ガーデンタワー に本社機能を集約することによりGHG

排出量を抑制するとともに、将来的な炭素税の導入に伴う操業コストの上昇を抑制できる。

● 使用済みアミューズメント機器のリサイクルや 、遊技機の部品リユースにより、コストが減少する。

● ゲームのオンライン販売や遊技機の販売を環境に配慮した販売形態に変革していくことにより、部材・包装材の削減等、コストが減少する。

● 製造拠点、オフィスの被災や休業により、売上が減少する。

影響度

中
大

組織が 、自らの戦略とリスク管理プロセスに即して 、

Scope1、Scope2 及び当てはまる場合は Scope3 の温気候関連のリスク及び機会を評価する際に用いる指標

室効果ガス排出量と、その関連リスク

当グループは 、気候関連リスク・機会を管理するため温室排出量を指標として定めています。
効果ガス（ Scope1、2、3）

当グループは 、2015 年 3 月期から、グループ全体の温室効
果ガス排出量の算定に取り組んでいます。

小当グループは 2022 年 3 月期の Scope1、2、3 の温室効果ガ

大ス排出量について、ソコテック・サーティフィケーション・ジャ
パン（株）による第三者保証を取得しています。

小2023 年 3 月期 セガサミーグループ Scope1、2、3 温室効果ガス排出量実績
カテゴリ

小Scope1
大小

排出量（ t-CO2）

シェア
（％）

9,075

1.1

Scope2

14,459

1.8

Scope3

768,058

97.0

791,592＊3

100.0

Scope1、2、3 合計＊3 第 3 者保証前の数値のため変更となる可能性があります。

65

E エンタテインメントコンテンツ事業

P 遊技機事業

R リゾート事業

SS グループ

依存症
依存症や障害を防ぐ

主な活動・マイルストン
セガ

国内ゲーム関連 4 団体にてゲーム障害に関する調査・研究実施

サミー

業界団体を中心にギャンブル等依存症への対策を推進

SSHD＊ 京都大学との産学共同研究成果のモニタリング

2030 年目標
依存症に関する
法令・規則・自主規則等の遵守
業界の健全な発展に貢献
依存症に関する
産学共同研究の実施

遊技機事業における依存症対策
P 電話相談機関「リカバリーサポート・ネットワーク」への支援
2003 年のぱちんこ依存問題研究会の発足を契機に、のめり込みに関する対策を開始しました。2006 年には、業界団体」が設立され、啓発活動や電話相談などの幅広い取り組みを展開の支援によって「リカバリーサポート・ネットワーク（ RSN ）
しています。

P パチンコ・パチスロ依存問題啓発週間の取り組み
毎年、5 月 14 日から5 月 20 日はパチンコ・パチスロ依存問題の啓発週間です。業界団体では、この啓発週間を中心に、問＊セガサミーホールディングス（株）

題についての理解を広げるためフォーラムを開催するほか、啓発週間をお知らせするポスター の掲示等の活動を行っています。当グループは、こうした取り組みに賛同し、業界の健全な発展に貢献していきます。

法令・規則・
自主規則等の遵守

業界団体の取り組みに賛同

セガサミー独自の取り組みを実施

遊技機業界のこれまでの取り組み
2003 年 ぱちんこ依存問題研究会の発足

2019 年 パチンコ依存問題対策基本要綱策定（ RSN ）
設立
2006 年 リカバリーサポート・ネットワーク

2017 年 パチンコ・パチスロ依存（のめりこみ問題）に対する声明

パチンコ・パチスロ産業依存問題対策要綱策定

2020 年 全日本遊技事業協同組合連合会全国理事会において2018 年 改正規則に適合する遊技機入れ替え

警察庁から依存対策推進への期待と協力の要請

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

事業拡大に伴い影響が増加する負の側面に真摯に向き合う

パチンコ・パチスロ産業依存対策有識者会議（第三者委員会）

業界団体との連携

ギャンブル依存症についての産学共同研究

E

世界保健機関（ WHO ）年次総会（2019 年 5 月）において 、オンラインゲームやテレビゲームの過度なのめりこみが 、SS セガサミーホー ルディングスと国立大学法人京都大学は、ギャンブリング行動の遷移に関するデータの収集と分析「ゲーム障害」
として疾患と認定されました。それを受けて一般社団法人 コンピュータエンターテインメント協会（ CESA ）、を通じて 、ギャンブル依存症のプロセス研究 を産学共同で実施しています。本研究は 、カジノ施設におけるプレイヤー、一般社団法人 モバイル・コンテンツ・フォーラム（ MCF ）
、一般社団法
一般社団法人 日本オンラインゲーム協会（ JOGA ）のプレイデ ータを収集・分析することにより、人が危険な賭けにいたる前の兆候を明らかにすることを目的として実施のゲーム関連4 団体で、ゲームプレイにより引き起こされる事象に関する調査・研究及びゲー
人 日本eスポーツ連合（ JeSU ）しています。

ムの楽しみ方に関する啓発などを推進する4 団体合同検討会を設置しました。同検討会より外部有識者による研究会へ委託し実施された「ゲーム障害に関する調査・研究結果」のレポートが 2023 年 4 月に公開されました。
ゲーム産業の健全な発展に向けて 、当グル ー プは引き続き 4 団体合同検討会と連携しながら適切な対応を行っていきます。

＊

当グループでは本研究成果と結びつけることにより、依存症の兆候が見られるプレイヤー を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。あわせて施設利用時における自制・抑制を促す施設オペレーションを確立することで、啓発・予防から医療機関などによる治療との連携まで一貫した体系的なギャンブル依存症対策の構築を目指しています。
これまでの研究ではプレイデータの分析を行いました。特に、繰り返しギャンブルを行う過程で、事前の勝敗が後の賭け行動にどのような影響を与えるかに着目し、カードゲームの一つであるバカラのプレイデータを分析しました。本研究からは、
ギャンブルに繰り返し興じることで、勝敗の結果に依らず、賭け金を増やしていく傾向があること、またこの傾向は勝った後でより顕著であることが明らかとなりました。また、勝ちを重ねていくことで、リスキー な賭け方であっても、賭けに参加に掲載されました。
する割合が増えていくことも明らかとなりました。また、この論文は『 International Gambling Studies 』＊ 本共同研究は、京都大学こころの未来研究センターにおいて、2017 年 12 月から2026 年 3 月まで実施予定

66

67

バリューチェーンで見るESGリスクと対応
当グル ー プは 、対面する市場やビジネスモデルによって異なる様々 な ESGリスクに対峙していることを認識し、対応を進めるとともに、サステナブルな経営の実現に向けて重点テー マを定め取り組みを進めています 。

遊技機事業

企画・開発

ESGリスク
E

環境リスク

3

2

S

G

社会リスク

製造

ガバナンスリスク
規則改正等

人

2 製品／ サービス

3 環境

4

5 ガバナンス依存症

未成年者の過度な利用

企画・開発

S

射幸性を煽る「ガチャ」と呼ばれるシステム

配信・販売

お客様サポート

オペレーション・追加配信

S

S

疾患と認定しています。

継続的にサポ ートを提供していく必要が あります 。サポ ートに不備が あ ればブランド

ダーとしての対応が求められています。

の毀損につながりえます 。
対応

対応

CESA 、JOGA 、MCF、JeSU などのゲーム団体が連携し、公正中立で専門
ユー ザ ー サポート窓口を通じた間の課金上限設定を設けるほか 、曖昧な表対応に加え、必要に応じて専用窓口を設置

現により過度な期待を持たせることや 、過しています。

課金を防ぐための社内ガイドラインを設定・

他社

世界保健機関（ WHO ）がゲーム障害を精神を利用した未成年者への過度な課金がしば

一部タイトルで年齢認証による月ゲー ム障害自社

ゲ ームを通して消費者と接点を持ち続け 、

しば社会問題となっており、コンテンツベン

対応2

パチスロ・パチンコ依存症（のめり込み問題）

サミー の生産工程では 、電子部品等が余剰部材となる可能性があります。木材などの試験の適合を受ける必要があります。その不正改造や不正操作行為等が、パチスロ・パ

天然資源や 、接着剤など環境に負荷をかけため規則改正が行われた場合、遊技機の商

チンコへのイメージを悪化させ、結果的に遊る恐れのある素材も使用しています。使用

品性や販売台数が大きな影響を受けること

技機市場の縮小につながる恐れがあります。

運用し、安心・安全な製品／ サ ービスの提ためのゲーム障害に関する妥当な測定尺度供を行っています。また 、多様なゲームプ

や性質を検討する「尺度調査」が 4 団体のもレイを多様なユー ザ ー に提供することで世とで開始されています。

界中に感動を届けています。

対応済み遊技機の適正な処理も重要な責務となっています。

業界を持続的に発展させていく

対応

規則改正等にいち早く対応する

ため 、のめり込み抑制のための取り組みをため 、開発の迅速化に向けた効率化に取り業界団体をあげて積極的に行っています。

3R（リデュース、リユース、リサイクル）の取組んでいます。また 、遊技機の型式試験適また 、リカバリーサポート・ネットワークへ

り組みを徹底しています。設計・開発段階

合に関しては 、適合率低下などのリスクにの支援や気軽に遊べる遊技機の開発などのでは部材の共通化、部材の共用を進めると対応していく必要がある一方で、幅広いユー対応を行っています。不正対策においては、

ともに、パチンコホー ルから撤去された遊

ザー に気軽に楽しんでいただける多様な遊業界団体と連携し、不正改造された遊技機

技機については 、リユース等を行っていま技性を持つ機種開発に努めており、製品クの自主回収を行うとともに、社内に不正対す。接着剤は環境負荷の少ない水系接着剤

オリティの向上と規則改正等への迅速な対策部門を設け 、市場情報を収集し、不正に強の使用を促進しています。

応との両立を図っています。

い遊技機づくりに取り組んでいます。また 、リユースの取り組みは環境負荷軽減を目

根拠のない攻略情報に対して 、注意を促す

的としている一方で 、部材共通化による原などの対策を講じています。

価低減などを実現し、経営効率を高め 、事すべての事業プロセスを通じて 、業の収益性拡大との両立を図ります。

リゾート事業4います。
問題のあるプレイなどの実態を把握し、Eに対する社会的な批判の高まりや、遊技機の性を持つ外部有識者による研究を開始して背景要因や防御要因についての検討を行う

原材料による環境負荷と回収・余剰部材の処理

他社

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

コンシューマ分野

4S

自社

遊技機を販売するためには 、風営法をはじ

対応

2オペレー ション

め 、関係諸法令への適合性を判断する型式になります。

エンタテインメントコンテンツ事業

販売の めり込み問題や不正によるイメー ジの悪化

S

サステナブルな経営の実現に向けた重点テー マ
1

4

2

施設運営・ゲーミング領域への投資実現

5
施設運営ノウハウの蓄積

コンプライアンス違反

G

ゲーミング領域へ の
投資機会の見極め

依存症対策

S

法令に違反し監督官庁から何らかの処分を受けたり、訴訟等が提起

ギャンブル依存症対策に対する社会的要請への対応を疎かにすれば、された場合、当グル ープのブランドイメージが悪化し、施設運営や世論の反発を招き、事業の継続性が脅かされる恐れがあります。

ゲーミング事業への参入に影響を及ぼす可能性があります。
対応「グル ープリスク・コンプライアンス推進会議」のもと、法令・社会規範を遵守した健全な企業経営を展開するための社内体制構築を図っています。

対応

体系的なギャンブル依存症対策の構築に向け 、京都大学と産学共同研究を進めています。
ギャンブル依存症の兆候がみられるプレイヤー の行動データ分析
を通じて 、依存症を早期に発見し、深刻化を未然に防ぐ仕組みの確立を目指しています。

68

69

非財務データ
人財関連

環境関連

社員数

女性管理職者数／女性管理職比率

人

人／ %

CO 2 排出量（スコー プ 1 ）%CO 2 排出量（スコー プ 2 ）

t-CO2

7,535

7,760

8,219

84,498

1.39
113
8.2

101
85
5.9

8.9

7,199

8.0

84
6.5

t-CO2

953,356

80,566

7,049
5,782

0.93

1.04

CO 2 排出量（スコー プ 3 ）

t-CO2

9,075

136

8,798
7,993

新入社員離職率768,058

6,093

607,175
505,6290.78

20,527 20,982
14,459
0.00
’19

’20

’21

’22

’23

’19

’20

’21

’22

女性管理職者数

’22

人／ %

81

’23

’19

’20

’21

’22

（年 3 月期）

育児休暇取得者数／育児休暇後復職率

時間

100

24.3
22.3

57

’21

’23

’19

’21

’22

’23

’20

’21

’22

’23

（年 3 月期）（年 3 月期）

87.2

21.5

100

100

92.9

94.4

100
100

電力使用量

水使用量

産業廃棄物排出量

MWh

m3

t

11,089172,918 171,020

855,791

823,099
767,880
711,227

137

61

119

55

603,287

114

14.7

86
19

52,201 52,847 51,411

24

1,112
’19

’20

’21

’22

’23

’20

’21

（年 3 月期）

’22

’23

’20

’21

’22

（年 3 月期）’23

育児休暇後復職率（男性）
育児休暇後復職率（女性）そ の他の指標
中途採用者数（人）＊1
障がい者雇用者数 （人）
産休取得者数（人）＊2
有給休暇取得日数 （一般社員）
（日）
＊2、＊3
有給休暇取得率（%）
ボランティア休暇のべ取得日数（日）
ボランティア休暇のべ取得人数（人）
労働者の男女の賃金の差異（全労働者）’19’20（年 3 月期）
育児休暇取得者数（年 3 月期）

2019

2020

2021

2022

2023

224
94
66

196
103
70

―

―

131
129
39
12.0
56.6
26
19
―

310
135
38
14.5
65.6
8
31
76.5

―

―

101
42

18
16

97
98
48
11.0
50.7
0
0

―

―

―

＊1 「障害者雇用率制度」
適用グループ企業の障がい者雇用人数＊2 算出方法の見直しを行ったため、2021 年以降の数字のみ開示しています。
＊3 年間の有給休暇取得日数を年間の法定有給休暇付与日数で除して算出しています。
一部グループ企業で採用している法定外有給休暇も加味しています。

対象範囲・集計方法
（株）
、
（ 株）
セガ、サミー（株）、
2019 年3 月期：国内15 社、2020 年3 月期：国内14 社、2021 年3 月期：国内12 社、2022 年3 月期：国内10 社、2023 年3 月期：国内11 社（セガサミーホールディングス
（株）
アトラス、
（株）
サミーネットワークス、（株）
セガトイズ、（株）
セガ・ロジスティクスサービス、（株）
ダーツライブ、（株）
トムス・エンタテインメント、フェニックスリゾート（株）、セガサミー
クリエイション
（株））
社員数はグループ連結
労働者の男女の賃金の差異はセガサミーホー ルディングス（株）、算出方法は「女性社員の平均年収÷男性社員の平均年収」

70

’20

（年 3 月期）※新入社員離職率はセガサミーホールディングス、セガ、
サミーのみ

女性管理職比率

月平均時間外労働時間

人’20

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

定年後再雇用者数’19（年 3 月期）（年 3 月期）※ 2020 年 3 月期は、主にエンタテインメントコンテンツ事業
における臨時雇用者の無期労働契約への転換により増加

’23

’21

’22

’23

’19

1,571

’20

1,164
’21

’22

（年 3 月期）

1,381

’23

’19

’20

’21

’22

’23
（年 3 月期）（年 3 月期）※ 1 集計データには一部延床面積による推計値を含みます。
※ 2 CO₂ 総排出量の減少は、燃料使用量及び電気使用量の削減が主要因です。
※ 3 購入電力の CO₂ 排出係数：各報告年度の前年度の電気事業者別の調整後排出係数を使用しています。
※ 4 第三者保証を取得するにあたり、算出方法の見直しが生じたため前年度の数値より変動があります。

環境法令違反件数（年 3 月期）

サミー川越工場における環境配慮の状況
遊技機のリサイクル率の推移（パチスロ・パチンコ合算）

2020

2021

2022

2023

0

0

0

0

2020

2021

2022

2023

95.4

98.6

96.4

98.3

（年 3 月期）

リサイクル率（%）※環境配慮素材の利用（木材使用量）
に関するデータは、代替素材への切り替えを進めたため、2023 年 3 月期以降非開示

対象範囲
（株）
、
（株）
セガ、サミー（株）
、
（株）
アトラス、
2019 年 3 月期：15 社、2020 年 3 月期：13 社、2021 年 3 月期：19 社、2022 年 3 月期：19 社、2023 年 3 月期：19 社（セガサミーホー ルディングス（株）
サミーネットワークス、（株）
セガトイズ、（株）
セガ・ロジスティクスサ ービス、（株）
ダ ーツライブ、（株）
トムス・エンタテインメント、フェニックスリゾート（株）、Sega of America, Inc. 、Sega Europe Ltd. 、Amplitude Studios SAS 、Relic Entertainment, Inc. 、Sega Black Sea EOOD 、Sega Publishing Europe Ltd. 、Sports Interactive Ltd. 、The Creative
Assembly Ltd. 、Two Point Studios Limited ）最新の ESG データは当社ホームページにてご確認ください
https://www.segasammy.co.jp/ja/sustainability/data/dataesg/

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