中期経営戦略

中期経営戦略
基本戦略と内容

新主流技術の追求

新事業領域へのチャレンジ

IoT などによる新市場形成を想定し、海内部留保資金を活用してベンチャーなマーケティングに取り組む。

ループにとって未開拓領域への進出に外グループ会社と共同して研究開発とBPO付加価値増大
既存事業〔CRO（医薬BTO）と人事BPO〕

ど外部経営資源への投資を行い、CACグにおける高付加価値化を進めると共に、信挑戦する。

供している分野でBPOへの展開を目指す。

託向け年金管理などITサービスのみを提2016年度の進捗

米国Affectiva社へ出資、感情認識AIの国内市場開拓開始
オープンイノベーション※を目的としたイノベーションスペース設置※オープンイノベーション：企業内部と外部のアイデアやサービス、ノウハウ等を結合させ、革新的なビジネスモデルや製品 ・ サービスを創出すること。

2017年度の取り組み
次の50年に向けて「生まれ変わる」ために、最終年度の取り組みを加速

新主流技術の追求
新事業領域へのチャレンジ

継続的な投資による新技術・新事業領域開拓

BPO付加価値増大
All in AZAREA

ヘルスケア分野でのBPOビジネス展開促進

アジア軸でのグローバル支援体制活用
グループ横断的戦略による企業力の強化

11

外部経営資源の拡充

AZAREAの製品化

グループ間の連携強化
グローバル人材の早期登用

2015-2017年度の中期経営戦略では、6つの基本戦略を掲げています。既存分野では、知識集約によりサービスの質と生産性の向上を図ります。あわせて、新規事業の開拓と、グローバルでの対応力を充実させて受注の拡大を図ることで、企業価値の向上を目指しています。

All in AZAREA

アジア軸でのグローバル支援体制活用

グループの知財を集約した独自の開発

イ ン ド の AFL や 中 国 の CAC 上 海、 高 達

オ ー ル

イ ン

ア ザ レ アプ ラ ッ ト フ ォ ー ム で あ る「AZAREA」

計算機技術を軸にグローバル支援体制上を実現し、他社との差別化につなげる。

得する。の機能拡大により、コスト削減と品質向グループ横断的戦略による企業力の強化
グループ各社の連携を強めると共に、共同で次世代人材育成に取り組み、長期的発展の基盤を構築する。

を 確 立 し、 既 存 顧 客 の 海 外 IT 需 要 を 獲

年金管理パッケージサービス「Micmari」や「AZAREA」といった自社製品の販売、および事業拡大
次世代を担うグローバル人材の発掘や育成を目的としたプログラムを実施

ヘルスケア分野でのビジネス拡大
目的策

アジアでの介護ビジネス協業
医療データ解析のクラウド化

予防医療の普及促進

1
新規領域

年金

事業領域拡大医療

新 規 取り 組 み 領 域

介護

快適な介護環境の実現

施

海外と新規事業がフロンティア

既存領域
人事

企業年金の共通インフラ「Micmari」の普及・拡大

本業への集中を後押し

人事業務の最適化と人材育成の支援

3

2
国内ITサービス・BPO／BTO

遠隔医療に向けたシステム支援

年金管理コストの低減

新技術・ヘルスケアなどの新規分野

海外

海外展開

1

新技術の獲得やヘルスケア分野の拡大などで事業領域を拡張

2 アジア新興エリアへの領域拡大
上記をミックスさせることでさらなる成長の可能性が3 ありますCAC REPORT 2016

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財務戦略

成長と安定配当を実現します
資本政策の原則CACグループの資本政策の原則

成長に必要な投資を積極的に行いながら、安定的かつ継続的な利益創出

安定的な配当に加えて、自社株取得などの施策を含む総合的な株主還元を図る

キャッシュ・フロー（CF）について2016年12月期の営業キャッシュ・フロー（以下営業フロー（営業CFと投資CFの差、以下フリーCF）の過去5年CF）は、8.9億円の収入となりました（2015年12月期は間の平均はほぼ同額で、約15億円と潤沢な状態となって7.7億円の支出）。税金等調整前当期純利益39.4億円、売います。株主還元については、フリーCFの6割を超える約9上債権の減少15.3億円、減価償却費7.9億円の収入に対し億円を実行してきました。て、投資有価証券売却益37.0億円、法人税等14.2億円の支出などがありました。投資キャッシュ・フロー（以下投資過去5年間平均CFと株主還元（億円）CF）は、32.3億円の収入となりました（2015年12月期は27.6億円の支出）。投資有価証券売却59.6億円の収入に対して、投資有価証券取得14.2億円、無形固定資産取得6.5億円などの支出がありました。財務キャッシュ・フロー
は、19.2億円の支出となりました（2015年12月期は7.9億円の支出）。自己株式取得9.9億円、配当金の支払い7.0億円などの支出によるものです。以上の結果、2016年12月末においては、現金および現金同等物は2015年12月末に対して21.6億円増加し、112.6億円となりました。
投資CFは企業の買収や投資有価証券の売却などにより、年によって大きく変わります。営業CFとフリーキャッシュ・

13

営業CF

15

フリーCF

15

還元

9私たちCACグループの財務戦略は、成長に向けた投資と安定的な株主還元の両立です。
ここでは、私たちの財務に対する考え方についてまとめました。

投資について当社は、東証一部に上場した2000年頃から積極的な開加速のために中国、インド、シンガポールのIT企業を買収

M&Aによる成長を展開、2005年に一部子会社の売却をしています。また、新技術の追求のため2015年に米国にしましたが、その後もM&Aを進めています。主な投資分野

コーポレートベンチャーファンドを設立、将来当社の成長には、2000-2006年頃はシステム関連会社、2006-2010年有益と思われるスタートアップ企業に対し2015年12月期

頃はCRO会社、2002年、2014年および2015年に海外展に約3億円、2016年12月期に約5億円投資しました。

投資CFの推移

過去2年の主な投資

4,000（百万円）
3,233

3,000
2,000
1,419

1,000

海外IT企業買収：投資額17億円

2015年
12月期

家庭向けロボット開発のJiboなど2社に出資：投資総額約3億円

432

0-1,000

2016年
12月期

-2,0002,312-3,000

2012

2,760
2015

2014

2013

感情認識AIのAffectivaなど6社に出資：投資総額約5億円

2016

当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題と位事業基盤の強化に努めてまいります。

置づけており、収益力強化と健全な財務体質の構築に努

2016年12月期は122万株（発行済株式の5.67 ％ 約めながら、連結配当性向に留意した安定的な配当を継続9.9億円）の自己株式取得を行いました。配当については、することを基本方針としています。これに加えて、機動的普通配当の32円（年間）に創立50周年の記念配当8円な資本政策および総合的な株主還元策の一環としての自（年間）を加え、年間の1株当たり配当金は40円としまし

己株式の取得についても、適宜検討し実施してまいりまた。2017年12月期は、手元キャッシュの状況などを総合す。内部留保資金については、財務体質強化のほか、グ的に勘案し、普通配当4円増配の年間の1株当たり配当金

ループ成長のためのM&A、事業開発、人材の育成、中長36円を予定しています。今後も株主への還元に関しては、期的視点での研究開発、および生産力・品質力向上など継続的かつ安定的な配当と機動的な自社株買いを基本に投資し、継続的な成長に向けて企業総合力とグループ方針としたいと考えています。

株主還元の推移
1,800（百万円）■支払配当金■自社株取得

1,707

1,500
1,200
1,026900

7656003000137
2000

210

243

238

260

2001

2002

2003

2004

1,171

852

1,134
812
457

630

261

320

355

505

2005

2006

2007

2008

999
619

641

644

803
163

2009

2010

2011

2012

904
683

637

637

271

633

707

2013

2014

2015

2016

640

2017

（予想）

CAC REPORT 201614