書評

山 田 幸 三 編著

『ファミリーアントレプレナーシップ
─地域創生の持続的な牽引力─ 』
奥 村昭 博慶應義塾大学名誉教授・ファミリービジネス学会会長

本書は日本に多数存在するファミリービジネ事業の創出などが論じられている。これらは既スにおける企業家活動に関するケース分析集で存の事業を必ずしも破壊することなく，その周ある。取り上げられている分析対象は，福島県辺で成された革新である。シュンペーター流のの大和川酒造店，岡山県の横山製網，富山県の創造的破壊というよりは，カズナー流の「機敏鉄鋼商社能作，佐賀県の陶品商社百田陶園，岐な革新」の積み重ねによって変化する市場や環阜県の小林生麺などである。これらの企業は各境に対処している。このような視点で，ファミ地域に存続する典型的なファミリービジネスでリービジネスにおけるアントレプレナーシップある。とりわけ本書は，ファミリービジネス研をとらえている。日本には「不易流行」という究において比較的研究が進んでいなかったファ言葉があるが，機敏なファミリービジネスは，ミリーアントレプレナーシップに焦点を当てて常に守るべきものと変えるべきものとを明確にいる。明らかに，長期的に存続するファミリー峻別している。ファミリー企業にとって存続はビジネスは「伝統と革新」を継続的に行ってき最大の課題である。一般に，創業から 2 代続くている。トヨタのように紡績機からスタートし， 確率は 50％，3 代続く確率は 10％ ともいわれ自動車，住宅，スマートシティー（WOOVENている。その意味で，事業承継とはいかに伝統CITY） と一業一代を世代間にわたって革新をと革新を行うかである。コア技術を明示的に保続けている企業は，日本各地に存在していて，持しつつ，新しい素材の導入を行って市場の変それがファミリービジネスの「存続」あるいは化に対応していく（横山製網）。市場，競争環「永続性」をもたらしているのである。

境，自然，人々の意識などは時々刻々変化してファミリービジネスは，しばしば伝統を墨守いく。その中で「長期存続」を意識するファミする遅れた存在と捉えられてきたが，決してそリービジネスは，まさに長期的観点から経営をうではない。何世代にもわたりファミリービジ革新していくのである。その意味で，本書は世ネスの内部で絶えざる革新を行ってきている。

代間に跨るファミリービジネスの企業家活動をその意味で，本書はファミリービジネスに生起分析している。それは先代，あるいはその先祖しているアントレプレナーシップ（企業家活動）から日々継がれている革新活動である。トヨタを理論的に解明している。革新といってもそれの始祖豊田佐吉翁の言葉に「常に時代に先駆けは決して大きなイノベーションを必ずしも指し創造に心がけるべし」が，トヨタの経営理念にていない。小さくとも前進を続けることも含ま刻みこまれているが，ファミリービジネスなられる。とりあげられたケースでは，ビジネスモではの企業行動原理である。

デルの革新，海外進出，製品改良，あるいは新書

本書の最大の特質は，ファミリービジネスの評 山田幸三編著『ファミリーアントレプレナーシップ』［奥村昭博］

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最新理論を使ってケース分析を行っていること⑤ビジネスベンチャリングである。一般に，フで あ る。 そ の 理 論 は「 社 会 情 緒 資 産（socialァミリービジネスはリスク回避的な経営行動をemotional wealth）」理論である。ファミリービ

とるというが，むしろ積極的にリスクをとる傾

ジネスは，財務的な利益を追うのではなく非財向がある。一般企業と違いファミリーがオーナ

務的な利益を守ろうとするあるいは追求するとーであるので株主の影響を気にすることはない。

いうものである。社会情緒資産理論では，ファまた内部に財務資金を蓄積していれば，外部かミリービジネスは，ファミリーの生来的で断ちらの借入や投資を受けないで長期的観点からリがたい感情的なつながりが，ビジネスの側面にスクに挑戦できる。製薬企業にファミリービジ入り込んで複雑に絡み合うことで，財務的な価ネスが多いのも特徴的である。メルク，ロッシ

値の追求だけでは説明できない独自の経営特性

ュ，J ＆ J，エーザイ，中外製薬，大塚などがを持つと考える。トヨタは，豊田家が基本的にその例である。創薬には多大の研究開発費と十経営トップにつき，事業承継に固有の経営慣習余年に及ぶ研究開発期間が必要である。それはを保持している。本社は豊田市 1 丁目一番地でファミリーによるリスクテイキングなしにはなある。豊田市はかつて拳母市と称されていたが，しえないのであろう。星野リゾートの星野氏も今では創業家の豊田姓と企業ブランドであるト「ファミリーの方が独立のベンチャーよりスタヨタを用いている。ここに社会的かつ心理的なートアップしやすい」と述べている。

コミットメントを資産としているといえる。

この社会情緒資産理論を研究フレームワーク

ファミリービジネスはこの社会情緒資産の保としてケース分析を行っているが，これが最も持あるいは増強を第一義的に考える。その強化成功しているのは大和川酒造店のケースであろが結果的に財務的価値に繋がると考えるからでう。大和川酒造店のケースは地域の発展なしにある。例えば，その地域や業界でのリーダーとは事業の発展はないという好例である。地域電しての非経済的奉仕活動あるいは貢献が，関係力事業の創造，地域住民との交流，社会事業へ者からの信用や信頼につながり，ひるがえっての展開などいずれも地域における社会情緒資産自分のファミリービジネスに帰ってくると考えに結び付く企業家活動である。むしろソーシャるのである。地域の人々はそのファミリーの名ルアントレプレナーと言ってもよい活動である。

声あるいは評判を注視しており，常にファミリ土着企業ほど利他的活動が必要なのである。仙

ーはモニタリングされているともいえる。それ

台の笹かまぼこ，博多の明太子などがその製法故に，馬鹿なことはできないのである。しかし，を公開し，地域企業とともに地域ブランドを築

この資産にはプラスとマイナスがある。プラスいていったのと同じである。かつて近江商人はは築き上げた資産（信用）によってビジネスの成功すると，その稼ぎを通じて地元に橋とか道繁栄が保証されるが，ひとたび信用を失う（資路を寄進して地元還元を行ったというが，地域産の毀損）と，直ちに経済的損出を招いてしまへの貢献こそがそのファミリーの社会情緒資産うのである。一般に，信用を築くには長期の努を増加させ，ますますビジネスの成功につなが力を要するが，それを失うのは一瞬のことであるのである。

るという。資産が負債へと転化するのである。

さらに，本書は興味ある地域創生の方法を示それ故に，ファミリービジネスは懸命に社会情している。地域創生のカギは土着のファミリー緒資産の保持あるいは増強を図るのである。

ビジネスにあるという指摘である。彼らは地域この資産の保持・増強のためにファミリービに「埋め込まれて」いる。それは逆に地域が活ジネスは次のような経営意思決定を行う。それ性化しなければ自らも衰退するからである。世らは，①管理プロセス，②戦略的選択，③組織の中では，地域活性化には「若者」「よそ者」的ガバナンス，④ステークホルダーとの関係，「馬鹿者」が必要というが，本書の指摘はそう

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企業家研究〈第 18 号〉 2021.7

ではなくて「正統性」が必要だと言うことであれは言い換えれば，伝統産業の中小企業の多くる。永年その地域において厚い社会情緒資産をがファミリービジネスであり，絶滅危惧種とな蓄積してきたファミリービジネスにこそ，そのる危機を迎えているということである。ある外正統性があるのである。ファミリーが動いて初国人コンサルタントなどは日本の中小企業は減めて地域からの賛同が得られるからである。

少するべきなどと述べている。しかしこの危機さらに興味ある論述は，ファミリー企業のガを乗り越える処方箋を本書は伝えている。ファバナンス問題である。著者は地域共同体の重要ミリービジネスには長期にわたって培ってきたな機能を述べている。地域共同体は時に協調的存続ノウハウがあり，それは地域の文化の中にであり，時に競争促進的でもある。目に見えな埋め込まれている。それを発掘したのが本書でい暗黙のルールがガバナンス機能を果たしていある。いつの世でも，どんな産業でも企業家にるのである。とりわけファミリービジネスは地よるイノベーションこそが回答なのである。

域密着的なので，地域に土着した隠れた力によ（中央経済社，2020 年 6 月，2400 円＋税）って規制を受けるのである。近江商人の格言の「売り手よし，買い手よし，世間よし」とはまさに地域の持つガバナンス力を語るものであろう。これは今風に言うと，ステークホルダー経営のことでもある。ステークホルダーとの良好な関係性こそが企業の持続可能性を高めるのである。ファミリービジネスの後継者は，常に重い経営課題を背負わされる。時には先代との確執，先代を越えねばならないという気おいなど多々ある。ファミリーには地域からもたらされる社会情緒資産がある。もともと先祖から手渡された有形・無形の資産が豊富にあるがゆえに，常に変化に敏感に対処し，漸進的な革新を続けることが大切であるということを本書は伝えている。
本書は，いくつかの重要な概念を取り上げている。社会情緒理論，企業家活動，イノベーシ
ョンの理論とその実施方法，ファミリー性，世代間革新活動，地域創生論，ダイナミックケイ
パビリティー，ニッチ戦略，ボーングローバルなどなど多様な概念が駆使されている。しかしそれらは必ずしも整合的に展開されているとは言えない。もう少し戦略的に焦点を絞った方が読者には論点が伝わりやすかったのではないかと思う。しかし，それだけ，まだファミリービジネスに関する研究には，フロンティアが多数存在するという証拠でもあろう。今後の研究の深掘りを期待したい。
今，日本の中小企業は存続の危機にある。こ書評 山田幸三編著『ファミリーアントレプレナーシップ』［奥村昭博］

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