２０１８年度事業計画書

自 ２０１８年 ４月 １日

至 ２０１９年 ３月３１日

公益財団法人 鉄道弘済会

基本方針
本法人は、2018 年度から 2022 年度までの 5 箇年を実施期間とする中期経営計画「次代を拓く 2022」の初年度として、「福祉事業の更なる充実」に向けた施策の実施・検討を行います。このため、「公益事業の将来像の策定」に向け議論をするとともに、「多様な人材の確保・育成」「経済情勢の変化に対応できる資産運用の確立」「ICT 施策の深度化・水平展開の推進」「組織風土の改革」による組織強化に取り組みます。
「次代を拓く 2022」の実現に向けた各事業の基本方針は、以下のとおりとします。
公益事業においては、地域社会や利用者からより厚く信頼されるよう、多様化するニーズに応えるため、社会環境の変化を踏まえた事業展開に取り組み、サービスレベルの維持・向上に努めます。
収益事業においては、公益事業を費用面で支える体制を維持・向上するため、所有する資産の更なる有効活用やコスト見直し等による収益最大化に取り組み、安定した経営基盤の確立に努めます。
法人運営においては、各機関において収支目標を設定するとともに、資金運用による運用利回りの向上を図り、安定した経営基盤の強化に努めます。また、コンプライアンスの向上に取り組み、将来にわたり本法人の発展に資する人材を確保・育成しつつ、組織風土改革や働き方改革、ICT 施策の推進等を図ることにより組織能力の向上、魅力ある組織づくりを目指します。

-1-１ 公益目的事業

公１

障害者の自立・更生、児童又は青少年の健全な育成及び社会福祉に関する知識・技術の向上に係る福祉支援事業（１）障害者に係る福祉支援事業①補装具製作及び更生相談に応ずる施設並びに診療所の設置・運営【義肢装具サポートセンター】
切断障害者の早期社会復帰と自立促進を目指し、必要な訓練を行うとともに、利用者のニーズに合わせた義肢・装具の製作を行います。
また、障害者スポーツの支援、研究開発の促進、人材育成に取り組みます。
②身体障害者福祉の増進に寄与するための事業【（福）鉄道身障者福祉協会への支援】（福）鉄道身障者福祉協会の福祉活動を支援します。
③知的障害・自閉症児者施設の設置・運営【総合福祉センター弘済学園】
知的障害・自閉症児者を対象として、児童期を中軸に、ライフステージに沿った一貫した療育・支援を行う総合的な施設として、児童期の発達支援と青年期の自立支援に努めます。
弘済学園は目指すべき療育・支援の基本的考え方のもと、児童期中心の入所施設部門と幼児期・青年期も含めた地域生活支援部門からなる「総合療育支援センター弘済学園」としての取り組みを進めます。また、弘済学園が目指すべき将来像と合わせて老朽化した建物の施設整備基本計画を検討し、用地に関する課題の整理にも取り組みます。
また、成人利用者の地域移行を進めるとともに、利用者の人権擁護を徹底します。
これらの事業に必要な人材の確保・育成に努めます。
④知的障害者福祉の増進に寄与するための事業（福）悠々倶楽部との連携に取り組みます。
⑤視覚障害者福祉に携わる者の顕彰
録音図書の更なる普及とボランティア活動の啓発を図るため、顕彰行事「朗読録音奉仕者感謝の集い」を引き続き実施します。

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⑥視覚障害者福祉の増進に寄与するための事業（福）日本盲人会連合、（福）日本点字図書館、（福）全国盲ろう者協会の福祉活動を支援します。

（２）児童又は青少年の健全な育成に係る福祉支援事業①子育て家庭の支援事業【保育所・認定こども園】
質の高い保育サービス及び保育環境改善を行います。
多様化するニーズへの的確な対応に向け、特別保育（病児・病後児保育、障害児保育、一時預かり保育）等、地域のニーズに積極的に応えていくとともに、配慮が必要な児童への対応等、先駆的な保育にも取り組み、「選ばれる保育園」を目指します。
また、これらのサービスに必要な人材の確保・育成に努めます。
②児童養護施設の設置・運営【札幌南藻園】
養護の質の向上と充実のため、地域小規模児童養護施設をはじめとする家庭的養護推進に向けた運営体制及び施設整備計画を進めます。
これに合わせ、計画的な人材確保と育成を行います。

（３）社会福祉に関する知識・技術の向上に係る福祉支援事業①社会福祉に関するセミナーの開催「社会福祉セミナー」は、社会福祉の潮流を踏まえ、理論と実践の両面から社会福祉に関する知識、技術の向上を図ることを目的に年 1 回開催し、社会福祉の発展の寄与に努めます。
②社会福祉に関する研究誌の発行「社会福祉研究」は、社会福祉に関する理論と実践をつなぐ専門誌として、得られた研究成果を広く社会福祉に活用されるよう努めます。
③社会福祉に関する資料室の設置・運営
社会福祉の専門的な情報センターとして、福祉分野の蔵書の充実を図り、広く学生、研究者、一般の利用に供します。

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公２

高齢による要介護者への支援及び生活・法律問題を抱える者への援護・相談を行う福祉支援事業（１）高齢者に係る福祉支援事業
高齢者福祉の増進に寄与するための事業（福）東京弘済園が運営する各種高齢者福祉事業を支援するとともに、東京弘済園における本法人との人事交流などの実施を通じ、高齢者福祉に係る人材育成に寄与します。
東京弘済園との連携のもと、経営改善を実行し、社会福祉法人としての社会貢献のあり方、施設の建替えを含めた将来構想について検討します。

（２）援護・相談等の福祉支援事業
ソーシャルワーク活動【福祉所】
社会保障制度や福祉諸施策が充実してきている今日的状況及び本法人の全体的状況を踏まえた今後の公益事業のあり方という視点から、福祉所は 2018年度までに廃止していきます。

他1

奨学金事業
奨学金
社会福祉を学ぶ者の支援、本法人の人材確保、児童養護施設の在園児及び退園者の支援といった視点から、引き続き奨学金事業の推進を図ります。

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２ 公益事業の今後の発展と展望

新弘済会館ビルにおける「職域を含む保育サービス」「発達障害を含む子育て支援・相談」「保育研究」「福祉情報センター」等の実施について研究します。
本法人の経営状況も踏まえ、インキュベーター機能も含めた福祉団体支援・助成事業等の「福祉振興機能」について研究します。
弘済学園の関連事業として、「特別支援学校」「宿泊型自立訓練（生活訓練）事業」「農福連携」「強度行動障害特別加算事業」「義肢装具サポートセンター使用の義肢部品製作」について研究します。
今後の労働力需給の動向も踏まえ、高齢者労働力、外国人労働力の活用について研究します。
上記の事業展開に合わせ、本部福祉部門に関し、児童福祉、障害福祉、福祉振興といった分野別組織確立と体制の充実について研究します。

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３ 収益事業等

収１ 不動産賃貸業・管理業等、その他の卸売業（１）不動産賃貸業・管理業等①不動産賃貸事業「公益事業の一層の発展」に資するため、所有不動産の更なる有効活用策を図り、収益の最大化に取り組みます。
具体的には、老朽化した建物の再開発や低効率用地の新規開発を推進します。
また、既存賃貸物件については、収益向上及びコストダウンに継続して取り組むとともに、資産価値の維持・向上のため、計画的修繕やリニューアルを実施します。
一方で、今後の開発計画の推進や物件管理体制の強化のため、開発・管理運営のプロフェッショナルとして判断、実行、指示を行える人材の育成を行い、「たくましい組織」の構築を図ります。
②貸会議室及び宴会場の運営【弘済会館】
貸会議室及び宴会場の運営では稼働率の向上により更なる増収に努めます。

（２）卸売業【新聞雑誌の取次業】
1）10 月末日の事業終了後も駅売店において従来どおり新聞雑誌の販売を継続できるよう各キヨスク会社への支援を行います。
2）事業終了後の残務処理については遺漏なく執り行います。
3）新聞の協力金確保に積極的に取り組みます。新聞特別広告及びスポーツ紙等の特別号をキヨスク会社へ提案する等、収入確保に努めます。
4）夕刊娯楽紙の駅構内での配送ルートの実態を把握し、問題点の解消を図ります。

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４ 法人運営（１）収支目標設定による経営基盤の強化
各機関及び本部各室部（以下、「機関等」という。）は収支目標を設定し、自律的に付与された目標の達成に努めるとともに、収益事業、法人運営の収支改
善努力と相まって、事業増減額の目標を達成し、経営基盤の強化につなげます。
収益事業は収益の最大化に取り組み、資金運用は安全・安定運用に徹しつつ利回り向上に努めることにより、保育所、弘済会館ビル等の建替え、ICT 化等の将来の設備投資に必要な資金を確保します。
質の高い公益事業を積極的に展開するとともに、収入確保や経費節減に取り組んでもなお発生する公益事業の赤字に対しては、収益事業の利益を充当します。
収支相償、公益目的事業比率、遊休財産の保有制限の状況を随時確認し、公益法人として公益財務 3 基準の遵守に対応します。

（２）組織風土改革と組織活性化
社会経済情勢の変動に応じ、積極的かつ迅速な対応を行えるよう「前例踏襲主義」「事なかれ主義」を排し、組織風土改革と組織活性化を推進します。

（３）弘済会館ビルの建替え
弘済会館ビルの建替えについては、公益事業を支える収益事業の最大の柱と捉え、高い収益性の確保を目指します。
また、これに伴う本部移転を見据え、最適なオフィス環境を検討するとともに、引越し等の準備を推進します。

（４）内部統制の確立と法令遵守
法令及び定款に適合した適正な業務の確保、組織の健全かつ効率的な事業運営を行うため、法令遵守と社会規範に従うことに努めるとともに、既に設置している内部及び外部の「コンプライアンス相談窓口」を周知します。
また、内部統制の整備及び運用状況の確認のため、実地監査を計画的に実施します。

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（５）法人運営体制の整備
社会から信頼され、時代の要請に応えるため、効率的な業務体制の整備、強化を図るとともに、専門性の向上を図りつつより強固な組織運営体制を目指します。
具体的には、弘済会館ビル建替えを見据え「横断的なプロジェクトの設置」のほか、「東京オリンピック・パラリンピック」への対応、危機管理体制の整備を推進しつつ広報・法務部門等の整備について検討を進めます。

（６）明るく働きやすい職場構築の推進
従業員満足度（ES）の向上並びにワークライフバランスと従業員の心身の健康に配慮した「働きやすい職場づくり」の整備に向け、法人の実情を考慮した仕組みづくりに取り組みます。

（７）人材確保及び育成の推進①積極的な採用活動の実施
採用活動を計画的に実施し、多様な人材の確保に向け、募集ルートの拡大や効果的な情報発信に努めるとともに、効果的な実習生の受け入れを検討します。
②人材の育成・定着の取り組み
人材の育成・定着を図るため、従業員のスキルアップに取り組むとともに、それぞれのキャリアパスに応じた研修機会の提供や資格取得の支援等を行い、さまざまな人材育成策の取り組みを推進します。

（８）計画的な施設補修と適切な用地管理①中期補修計画の推進
計画的な施策に基づき実施します。
②ユーザー視点での品質向上を推進
現場実態を把握し、施設を使用する立場で設計、工事等に取り組みます。
③法人所有用地の適切な管理
用地管理の適正化を推進させ、業務レベル向上を図ります。

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④専門知識・技術の向上
研修、講習会の参加、資格取得チャレンジを通し、専門分野の知識・技術の高揚を図ります。
⑤工事等におけるコストダウン実施及び施設の維持管理と予算管理の質向上
コストダウン、経費節減の取り組みと適切な施設の維持管理の構築及び適切な予算管理を実施します。
⑥設計・工事や測量等実施における施設管理業務の信頼性維持、向上
各業務推進にあたり、プロセスを含む安全と安心向上に取り組みます。
⑦施設管理における ICT の活用
世の中の汎用技術や ICT 技術の積極的な導入により、より効率的な業務推進を図ります。

（９）業務の効率化に向けた改革①財務・予算業務改革の推進
経理業務における業務機関等への支援の強化及び、業務のあり方について見直し改善を図ります。
②会議改革の推進
効率的かつ生産性を高める諸会議の運営に向け、それぞれの目的に合わせた会議時間の設定や時間の短縮化を実現し、効果の高い意思決定を行います。
③ワークスタイルの変革
ファイリングシステムの導入による既存文書の整理及び保管のルールを策定し、快適なオフィス環境の確保・維持に努めます。

（１０）ICT の活用①業務遂行の安定基盤整備
業務の円滑な遂行を実現するため、システムの改善・活用等による安定基盤を整備します。
②働きやすい職場づくりに向けた ICT 基盤の更なる充実
ワークスタイル改革等を、ICT によって支えるための基盤整備に取り組みます。
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（１１）環境対策への取り組み①省エネルギーの推進
省エネルギー設備の導入により、環境配慮及び経費節減を図ります。
②ごみ・資源の分別・リサイクルの推進
環境に配慮した持続可能な社会の形成に資する施策を検討するとともに、従業員の意識慫慂を図ります。

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