特許分析勉強会に関する考察─アドバイザーの立場から感じていること─Study on patent analysis study group
AIPE 認定シニア知的財産アナリスト（特許）佐藤貢司

工業用繊維の商品開発に従事した後、自動車分野、電機資材など産業資材の営業担当を経て 2010 年に知的財産部へ異動、2018 年より現職。知財戦略策定に必要となる情報分析ツールの評価・社内導入や知財活動評価指標の策定、知財人材育成などに取り組んでいる。
Koji.Sato@mitsuichemicals.com

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本稿では、上記の参加者あるいはアドバイザーとしてはじめにの経験から、特許情報分析の勉強会について意義や効果筆者が特許分析の勉強会に参加したのは 2012 年のといったことを述べる。

PAT-LIST 研究会 1）が最初である。
当時、知的財産部に異動となり「知財戦略」とはどういったことか、というところからの手探り状態だったこ

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勉強会参加の動機ともあり、とにもかくにも特許情報の分析ができなけれ筆者が最初に勉強会に参加した当時は IP ランドスケーばならない状況で、分析ツールの習得を目的として見つプという言葉はまだなかった。ただ、当時でも既に単なけた勉強会に参加したというのが実情である。特許分析る情報分析（特許マップを書く）ということではなく、ツールのベンダー主催で、様々な立場の参加者による 1事業戦略に資する分析といった目的意識が良く言われて年間のグループワークと成果発表会といった構成の会でいた。そのための手段として、まずは分析ツールを使っあった。初めての勉強会だったので、グループメンバーた情報整理を習得することに重きがあった頃である。とのディスカッションなどから多くの刺激があり、得たものが多くあった。

これまでの筆者の経験から勉強会への参加動機（期待）を図 1 の様に捉えている。

この勉強会ではその後の数年間にわたりアドバイザーを務めていた。
以降、2017 年に 3i 研究会 2）（一般社団法人情報科学技術協会（INFOSTA）主催）に参加（2021 年からアドバイザー）、インパテック株式会社主催の特許マップ研究会 3）（2022 年からアドバイザー）、といった企業などが主催する勉強会に加え、知的財産アナリスト 4）
有志（関東、関西）や、筆者も講師を務める早稲田大学
エクステンションセンターの知財講座

5）など多様な勉強会に携わっている。

勉強会への参加動機

横軸は、特許マップが作れるか否か、つまりツールなどを用いた情報整理ができるか否かである。縦軸は、提他にも多くの勉強会が行われているが、こういったグ案書で困っているか否か、つまり報告や提案が「刺さらループワーク形式のものが多く、昨年には IP ランドスない」ことを何とかしたいか、ということである。特許

ケープ推進協議会でも分科会としてグループワークによマップが作れるか否かに関わらず、下の象限（⓪およびる仮想 IP ランドスケープ実践が始められている 。

③）の方は、勉強会参加者とはならない（勉強会を必要

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図1

としない）人達であり、①マップ作り（情報分析）、②合、上述した目的（用途探索がしたい、など）は、「分ける」

分析報告書からの脱皮（刺さる提案書）の該当者が主な「理解する」の 2 つのプロセスで達成できるところが大参加者である。

きく、「集める」（技術や製品、企業といった塊（公報群））

近年では、新たに IP ランドスケープを始めるといった方たちが、まずは特許分析を習得するということが多には大きな影響を受けない、と筆者は参加者に対して説明している。

い。また、既に組織としてそれが進められている企業で少し具体的に述べると、例えば近年話題となっているはこれまでに勉強会に参加した人達の後進の育成として「グリーントランスフォーメーション（GX）」をテーマ部下を参加させるということも多くなってきている（筆（技術領域）として設定した（集めた）とする。
この GX という情報の塊に対して、知りたいこと（目で特許分析をしたことがない、業務として取り組んでい的）に即して分けていくのであるが、その分け方というる中で悩みや壁にぶつかっている、活動の情報収集、なのは分析のテクニカルなものであり、塊が別のもの（例

ど様々な目的の方が参加してくる。

えば人工知能（AI）技術）に変わったとしても、同じ様こういった、多様な目的に合わせて勉強会を進めていくに分けていくことになるのである。例えば、技術全体のためには、最初の段階でお互いの興味や目的などを共有し、推移（トレンド）を確認するには、出願年別の件数推移それぞれの目的が達成できるようなテーマ（分析対象や目を確認する、その業界の主な企業を知りたければ特許の的、進め方）を吟味することが大事であると考えている。

出願人や権利者をランキング形式で整理する、直近の出願件数の伸び率などから最近の注目技術を抽出する、な3

テーマ選定

どといった具合である。
筆者が参加者に勉強会で得て欲しい（持ち帰って欲しい）

筆者がアドバイザーを務める勉強会でも、「新規事業と考えていることの一つは、何を「集める」か（この技術の提案がしたい」「M&A のための分析を学びたい」「用について学んできた）ではなく、「これが知りたい」時に途探索を行いたい」「特許分析のスキルを身に着けたい」

この様に「分ける」というテクニカルな要素である。テクなど個々人での目的はバラバラであることが多く、グニカルではあるが、実際には知りたい事柄とどの特許情報ループワークとして一つのテーマに決定するところではとがつながっているのかの「気づき」を得ることでもある。

時間をかけている。

事柄と特許情報とのつながりの事例として、重要特許勉強会で実務として「興味がある／実施する必要があを推定する要素についての検討がされている 7）。多くはる技術領域」を分析したいという方も多いが、勉強会の被引用など出願関係のアクションが事業や研究のどの様性質上、対外的な成果発表や業界誌などへの寄稿を求めな事柄とつながっているのかが示されており、知りたいられることが多く、業務内容が露わになるようなテーマことに合わせてどのような分析をすればよいかが例示さは選定できないのが実態である。

れていると言える。このことからも分かる通り、最初のテーマ選定にも関係するのであるが、筆者は特許情報分析を図 2 の様な 3 つのプロセス（集める、分ける、理解する）として捉えている。

塊の影響は受けない項目が利用されている。
どのような分析をすれば良いかを把握した後には、実際に分ける（特許マップを作る）こととなるので、特許マップを作るスキルも当然に身につくことになる。
特許分析を始めたばかりの方からは、特許マップが作れないのでどんなことを目的にしたらよいか分からない、という悩みもよく聞かれる。道具の使い方が分からないので仕上がりがイメージできないということと捉えている（図 1 の左上の象限）。そのような場合には、ま図2

特許分析のプロセスイメージ

テーマ検討をこの 3 つのプロセスに即して考えた場

ずは道具の使い方を覚えることを目標にすることをアドバイスしている。どのボタンでどんな特許マップが作れ

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3特許情報の高度な活用

者は 2 巡目、3 巡目と呼んでいる）。参加者も、これまるのか、を体験するところから開始する。

おいて参加者の希望に沿った検討や事例紹介などを行う

その次に、そうやって作った特許マップがどんな意味ことをアドバイザーとして心掛けている。

を持つのか（何を表しているのか）を考えてもらうので過去には、複数の目的（知りたいこと）が提案されたある。特許マップからは様々なことが読み取れるが、一結果として、1 つのグループを更に 3 つの小グループにつの特許マップだけでは読み取れない（分からない）こ分け、（同じ塊ではあるが）それぞれの小グループで分析ともある。その分からないことを分かるようにするためを進めたグループや、同じ目的（新商品提案）を二つの塊には、更にどの様な特許マップを作ればよいのか、といっでそれぞれ期間を別にして実施をしたグループもあった。

た思考と作業のトレーニングを繰り返すことで、知りた筆者は上述の 3i 研究会で、参加者になにがしかの気いことと特許マップとをつなげられるようになることがづきを提供できればと思い、毎回「分析小話」と称した重要であると考えている。

特許分析事例や考え方・分析手法などのショートプレゼ

余談だが、最近筆者が読んだ書籍「ぼくはいったいどこにいるんだ」（作：ヨシタケシンスケ
ロンズ新社）

8）の中で、「だれかに出版社：ブなにかをわかってもらうのがちずのやくめ」という主人公のセリフに、ンを行っている。ネタバレになるので詳細は記載しないが、主な小話として「分析の類型」「特許マップの読み方」「ニーズ（顧客の声）」「視点のミスマッチ」といったタイトルの小話を披露している。

特許マップも同じ「地図」であり、その意義は同じだな

このように、テーマ（塊と目的（知りたい事））を決と改めて考えされられた。同著者の作で「それしかないめた後にグループでの活動開始となる。どの様な情報をわけないでしょう」（出版社：白泉社）

も提案策定の集め、どういった整理（分け方）をするのかなど進め方場面において発想を広げるという共通性を感じており参はグループ内で議論し決めていくので、アドバイザーと考までに紹介しておく。

してはその様子を脇で見ながら時々アドバイスという口

9）

話を戻すと、上記の通り、「集める」にこだわらずとも（発表しにくい内容を選ばすとも）、参加目的に沿った多くの気づきを得ることはできると考えている。

出しを行っていくこととなる。
先達の多くも言われているように 10）11）、このグループワークでの議論があることで、他者の視点・考え方を実務とは異なる技術領域（塊）を扱うことは、知見の知る、分析ツールや情報ソースなどの情報交換を行う、ない技術や製品の理解必要となるため参加者の負担は大などグループワークでのメリットを享受してもらうこときくなる。その観点から、できるだけ参加者が興味・関は重要な要素である。従い、グループ内での議論にとど心を持って取り組めるもの、あまり大きな塊にならないめず、グループ間でも共有ができるよう、その回ごとのようなアドバイスも行っている。

議論内容などを共有する時間を設けている。
筆者もそれぞれのグループの議論に参加しながらアド

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進め方 ゴール設定

自分の意見・作成した特許マップなどアウトプットに対しグループとして塊が決まった後、「分ける」に進めてて、他者からの意見など反応をもらうことは知識や気づいくことになる。上述したように、参加者にもそれぞれきを得る機会というだけでなく、研鑽のモチベーションの希望する「分ける」（知りたい事）があるため、その維持として非常に大事なことだと考えているからである。

希望に合わせて進め方やゴール（成果物）のイメージをただし、コメントなどが行き過ぎて修正の強要になら話し合っている。例えば「新規事業提案」というゴールないよう、例えば、進め方に行き詰った場合（次にどんを想定したとして、必ずしもメンバー全員が納得するとな分析をすればよいか、手法はないのか、どんな情報をいうことにはならないことが多いが、勉強会の成果とし見ればよいのか、など）に知見や参考情報を述べるであてまとめることを想定するとゴールは一つに絞ることをるとか、各グループの意見・考え方に対する疑問を提示求められるのが難しいところである。

する、といった程度の「口出し」にとどめることは心掛

ただし、そういった場合でも、そこに至るプロセスにおいて様々な分析が必要であるので、それぞれの場面に190バイザーとして「口出し」をしている。自身の経験からも、けており、筆者の意見・考え方などに従え、という雰囲気が生まれないよう留意をしている。

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進め方、発散と収束

先達も述べておられるが 9）10）、勉強会での実践では「やり切る」ことを大事にしている。筆者はこの「やりここで、年間全体での進め方を述べる。一般的に業務、切る」ということを「山登り」に例えて説明している。

例えば次年度の計画策定などでは、「現状把握」－「課これから山登りを始めようとする人がいきなりエベレ題設定」－「対策立案と実行」－「検証」といったプロ

ストに挑戦したとして、とても頂上まではたどり着かず、セスで整理をして進めていくことが多い。

山登り自体に挫折してしまうであろう。そうならないた

筆者は特許分析に基づく提案などもこのプロセスに沿って進めている。

めには、まずは身近で手頃な山（例えば、筆者の地元で言えば高尾山）を登ってみることである。この経験を通して、山登りの達成感や自身の体力など不足を感じとる

きく前半（現状把握／課題設定）と後半（対策立案と実ことができる。また、山の天候変化に対応するための装行／検証）とに分けて進めることを意識している。前半

備の必要性などを考えるきっかけにもなるであろう。大は主に関連情報収集とその共有化であり「発散」のフェー事なのは、どの山に登るかよりも登り切ったことで得らズであると言える。特許情報に限らず、市場や製品情報れるそういった気づきである。などを収集し、どういったことが起きているのかの「現会社の業務の事情によっては、自分の実力以上の山に状把握」と、どんな問題・課題があるのかなど参加者の登らざるを得ないこともある。そういった時に自分で登目線合わせ、といったことが主眼となる。

り切った経験があれば、その山を登るためには自分の実対象としている塊（技術など）に関する新しい知識を力・装備でどこまで登れて、それ以上に登るためには何得ることも多く、参加者それぞれの情報源の違いや検索が必要であるかを考えることができるであろう。例えば、ノウハウなどの共有が進む、自身と異なる視点等の気づ優秀なガイドにサポートしてもらう（≒社内協働）、ローきが得られるなど、ワイガヤ的に気分も楽しく進めていプウェイなどを使って登る（≒市販されている分析レポーける期間である。前半の後半では、収集した情報を眺めトの活用）、ヘリコプターで頂上まで登る（≒外部委託）、ることで、こんなことが分かればいいな、こういったまなど頂上踏破のための方策も検討できるであろう（図 3）。

3特許情報の高度な活用

このプロセスに沿って述べると、勉強会での活動は大とめ方ができるかな、といった次の展開へと思考がつながっていく期間でもある。
後半では、様々な分析結果（現状）から見えてきたことに対し「どうすべき」「どういったことが必要」など、今後の対策（アイディア：未来の行動）を考えていく期間であり、一種の「産みの苦しみ」を感じてくる期間である。
アイディアを出すためには、これまで見ていた情報の深い理解や、考え出された複数のアイディアをより確かなものにするための検証・情報収集・分析などが必要と

図3

やり切るイメージなる。また、様々な情報をつなぎ合わせた分析が必要と繰り返しになるが、大事なのは「やり切った」経験でなり、テクニカルな面でも複雑なことが求められることあり、そこから更に高い山に挑む時の心構えができるこが多くなることあら、参加者にとっては一層「苦しみ」とが勉強会の意義の一つである。

を感じる期間と言える。
筆者自身、勉強会に参加しこのプロセスを実践した経
験から、この「産みの苦しみ」は貴重な経験であり、その6経験者による勉強会後の業務などで非常に役に立っていると感じている。ただここまでは、3i 研究会など様々な立場の参加者が集し、あまりに参加者への負荷が高くなり結局やり切れずにまる勉強会の状況を述べてきた。筆者は、これらの他に（ゴールにたどり着かずに）終わってしまうことは、参加も冒頭で述べた様な知的財産アナリスト有志など、中～者にとって最もよくない終わり方であると考えている。

上級者と言える参加者の自主的な勉強会にも参加していYEAR BOOK 2O23

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るが、ここまで述べてきた勉強会とは進め方などで異なカッションを主体とするパターン D（テレビで陸上大る部分も多く、ここでその一端を紹介する。

会を見ながら感想を言い合うイメージ）も検討したが、参加者についての詳細は控えるが、筆者が参加しているのは、知的財産アナリスト養成講座

3）を修了し所属企業で IP ランドスケープの実践を担っている方達が自参加者の目的意識と合わない点が多く、この会では選択していない。ただし、会の目的が異なればそれなりに効果的な進め方であると考えている。

身のブラッシュアップとして行っている勉強会である。

この勉強会は、月に 1 ～ 2 回程度オンラインミーティ

企業での実践を行っている方々であるので、勉強会のングにより進めていったが、意欲的な経験者の集まりで目標も一般的なものとは異なり、今の自分の考え方や分あるため次回への宿題事項である情報収集や分析などを析方法などの見直し・ブラッシュアップといったところ担当者以外も行ってくるなど、非常に活発な活動となっに主軸を置いている。上述の「とにかく山を登ってみる」

た。活動を支えているのは、参加者の旺盛な意欲であるということではなく「他の人の登り方を見てみたい」とことは勿論であるが、知見やスキルといった点で参加者いった目的意識の勉強会である。のレベルが揃っていたことも大きな成功要因であったと

この勉強会の最初の活動では、最初に進め方のパターン（図 4）が議論となった。

感じている。
上述のプロセス、「現状把握」－「課題設定」－「対策立案と実行」－「検証」のうちで「課題設定」までを全体で進めた結果、「新規ビジネス立案」と「既存ビジネスの拡充」という二方向での「対策立案」を進めることとし、以降は 2 つのグループに分かれ、それぞれでの提案まで策定したところで最初の活動を終了とした。
現在、2 年目として、新たに「社内人財教育」という課題を設定し、活動を継続している。
参考までに、参加者の感想の一部を表 1 に記載してお図4

勉強会で検討した進め方の案

一般的な勉強会に近い進め方として、個々人がそれぞく。普段から業務として特許分析を行っている方達であっても、様々な気づきや難しさを感じていたことが分かる。

れにテーマについて分析を進めながらその結果を共有す

表1

有志勉強会参加者の感想るパターン A、参加者が一斉にゴールを目指す徒競走の項目

参加者感想（抜粋）

イメージである。これは他参加者の分析全体を通した考勉強会への参加でよかったこと

・特許以外の情報の調査・整理方法の把握・雑談からの気づき
各社で実践の課題等

勉強会での気づき・まとめや提言につなげる難しさ
実務の課題
・オンラインの手続きと限界
多くの人を巻き込む仕掛けえ方などを共有できるメリットはある一方で、個々人の作業負担が高いというデメリットがある。
あるいは、分析全体をいくつかのパートに分け、前のパートの結果を引き継ぐ形で次のパート担当者が分析を進める、というリレー競争に似たパターン B も検討した。

参加者が紹介してくれた「最新学習歴の更新が人生を担当パートのみの分析であるので作業負荷が下げられる豊かにする」という言葉がこの勉強会の意義をとてもよことに加え、前パート担当者の考え方や分析手法などを理く表しており、筆者も学ぶことの多い勉強会である。

解する必要性からディスカッションがより深くなる、といったメリットも期待できた。他人の描いた方向性を引き継いで進めるというのは、思考の面で苦労が多いかと懸念

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実践練習（仮想 OJT）としての勉強会されたが、結果このパターン B（リレー分析）を選択した。

前述した経験者有志での勉強会は、参加者のスキル・他にも、一つのテーマを一人が担当し報告するパター経験など非常に高いレベルにあるものであるが、まだそン C（担当者が競技をしている姿を他が見ているイメーれほど実務として経験を積んでいない方々の勉強会もジ）、既存レポートの内容をもとに、意見交換やディス盛んに行われている。実際のところ、実務においては

M&A など含め様々な事例で経験を積む機会は少ないと思われ、担当者としては仮想事例であっても経験を積んでおきたいと考えているのであろう。

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おわりに長々述べてきたが、これまで参加した勉強会で知己を知財業界において IP ランドスケープという言葉が広得た方々から頂いた、数えきれないほどの刺激・気づきく使われるようになっており、特許分析ツールなど ITが現在までの筆者自身の自己研鑽の励みになっているこ

ツールの発達が目覚ましい中で、こういった勉強会が活とは間違いなく、ほんの 10 年程度前に知財素人であっ発に行われているのは、特に新たに特許分析に取り組もた筆者がこういった寄稿という機会を頂けていることのうとしている企業などが増えていることの示唆の一つでとても大きな要素であったと感謝している。改めて、各あるとも感じている。

種勉強会、知的財産アナリストなどのつながりに感謝するとともに、自身が得た刺激や気づきをできる限り後進は感じているものの自社での取り組みの先例など蓄積がに伝えることで、その方たちのそれぞれの立場でのお役あまりないため、OJT（On-the-JobTraining）としてに立つようであれば望外の喜びである。

勉強会を活用していると考えている。筆者は、業務として特許分析に携わるようになってから 10 年以上が経また、これから学びを得ようと考えている方に、本稿が少しでも参考になれば幸いである。

ち、それなりに特許分析に関する知見や経験を積み重ねるなかで多くの勉強会参加者とも接してきた。そこで感参考文献

じるのは、「特許情報分析は企業戦略・事業戦略にとっ1） PAT-LIST 研究会【第 7 期】平成 24 年度 成果発表て重要な要素である」という考え方の浸透と、その「考会（東京）：https://www.raytec.co.jp/seminar/

えを実現するためのスキル（特許分析、IP ランドスケー

seminar-report/20130415

プ等での提案策定など）」との間にギャップがあるとい

2） 3i 研究会：https://www.infosta.or.jp/3i/

うことである。概念的に知財情報の活用を進めようとい

3） 知 的 財 産 ア ナ リ ス ト 認 定 講 座：https://ip-edu.

う上層部と実際どこから手を付けてよいのか困惑する担
当者という状況が推認される。また、いわゆる大所帯の知的財産部を抱える大企業とは異なり、中小規模の企業では従来の出願・権利化を主とした知財業務の担当者が特許分析も担当せざるを得ない状態であり業務量含めて悩みは多いと思料される。こういった特許分析に関するスキル向上を図りたいなど悩みがあるといった方々は積極的にこういった勉強会の活用をお勧めする。
業務を進める上では「視点を広げて」「視座を高く」といった「視る」を言われることがよくある。IP ランド
スケープでは「企業の戦略的経営に資する情報を提供」3）が目的とされるため、情報の受け取り手である「経営層」の立場から考えることが求められる。担当者にとっては「視点」「視座」ともに自身とは大きく異なるものであり、悩みの大きい所と思料する。
勉強会では他参加者の自身と異なる「視点」「視座」

org/ipa
4） パ テ ン ト マ ッ プ 研 究 会：https://www.inpatec.
co.jp/societv5） 早稲田エクステンションセンター：https://www.
wuext.waseda.jp/
6） IP ラ ン ド ス ケ ー プ 推 進 協 議 会：https://ip-edu.
org/iplsuishin7） 山内明：IP ランドスケープ 2.0. Japio YEAR

BOOK 2018. P.200-209.
8） ヨシタケシンスケ：ぼくはいったい どこにいるんだ

ブロンズ新社

9） ヨシタケシンスケ：それしか ないわけ ないでしょう

白泉社

10）3i 研究会「情報を力に変えるワークショップ」（前編） メンバーが語るその活動と魅力：情報管理：2014 年 57 巻 3 号 p.157-169

を疑似体験することが出来る。筆者は研究・営業・工場（生11）3i 研究会「情報を力に変えるワークショップ」（後産）など浅くはあるが様々な部署を経験しており、それ編） メンバーが語るその活動と魅力：情報管理：らの「視点」「視座」から「口出し」することで、参加

2014 年 57 巻 4 号 p. 251-256

者に気づきとなればと考えている。

（web 参照日はいずれも 2023/5/21）

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特許情報の高度な活用

そういった企業等においては、特許情報分析の有用性