SANNO SPORTS MANAGEMENTSPORTS MANAGEMENT RESEARCH CENTER, SANNO UNIVERSITY, JAPANVICT ORY 「勝利 」

Vol.

11

産業能率大学

スポーツマネジメント研究所

マネジメント理論と実践を柱に

ビジネスプロフェッショナルを育成
産業能率大学は、世の中で実際に役に立つ能力を育成する実学教育を根幹としています。
社会人・職業人としての基本的な能力やビジネスの実務知識とスキルを身につけ、また、主体性を持つ自立したビジネスパーソンとしての教養を養うため、「真剣に取り組む力」「実行する力」「深く学ぶ力」に焦点を絞りカリキュラムを設計しています。
また、コンサルティング機関である総合研究所と連携し、ビジネスの最新情報や最先端の動向を教育に取り入れるべく企業や団体との提携に取り組むなど、産業界に最も近い大学として学外とのコラボレーションを積極的に進めています。

Vol.

11

CONTENTS
VICTORY「勝利」
04-06

01 産業能率大学サッカー部 関東リーグ 2 部昇格記念
小湊隆延監督 ロングインタビュー －本学サッカー部の今後の目標と現状の課題－
経営学部

07-08

准教授 齊藤02 湘南ベルマーレ 水谷尚人社長インタビュー
情報マネジメント学部

09-11

西野

努

准教授

椎野

睦

04 Victory を取り戻す戦い 〜横浜ビー・コルセアーズの挑戦〜
経営学部

14-15

教授

03 MANAGEMENT FOR REAL
情報マネジメント学部

12-13

弘通

教授

木村

剛

05 湘南ベルマーレ ルヴァンカップ初優勝
情報マネジメント学部

教授

西野

努

RESEARCH REPORTS
16-17 06 本学と台湾銘傳大学の学生による台湾プロ野球観戦者向けイベントの開催
18-19 07 強さとチーム人件費の関係について〜 J リーグ・B リーグ決算書からの考察〜

20-21 08 学際教育としてのスポーツの可能性
22 09 メンタルコンディショニングとパフォーマンス
23 10 本学姉妹校 台湾 銘傳大学「スキー・日本文化体験研修」実施報告
24-25 11 大学運動部サポートプログラム：

第 2 期リーダーシップ養成プログラムの実施

26 12 2018 年 J リーグクラブ監督のパフォーマンス分析
27 13 SANNO SPORTS TOPICS 201828-29 14 SANNO スポーツマネジメントのあゆみ（2004-2017）
研究員紹介

3

01

産業能率大学サッカー部
関東リーグ 2 部昇格記念
小湊隆延監督 ロングインタビュー－本学サッカー部の今後の目標と現状の課題－
インタビュー・文：齊藤

弘通

ーー昇 格前のチームには「何かが足りていなかった」とのことです
が、それは具体的にはどのようなことなのでしょうか？
個 々のメンバーが、「俺 はこうしたい」という気 持ちが 強く、皆が同じ方向を見ていないという感じ、「俺は俺のサッカー観がある
し・・・」という感じは受けました。
高校選手権も出ているようなレベルの高い学生もいるのですが、「俺が頑張っていれば大丈夫」というようなところがあったかもしれません。チームとして、よりきめ細かく、お互いがつながる意識が希薄だった感じがします。
ーー昇格に向けてどのような練習を行ってきたのでしょうか？

産業能率大学サッカー部

小湊

隆延 監督

昨年11月17日に、関東大学サッカーリーグへの昇格をかけた昇格決 定戦が開催され、本学サッカー部は対戦相手の明治学院大学
を2- 0で破り、4 年ぶりに関東リーグ2部への昇 格を果たした。ス
ポーツマネジメント研究 所では、就任1年目にして関東リーグへの昇格を成し遂げた小湊隆延監督にインタビューを行い、関東リーグ
昇 格までの道のりや、部員に対する指導・育成の方 針、チームの今後の目標や課題についておうかが いした。
ーー今回、本学サッカー部は関東リーグ2部に4年ぶりに昇格しました。
監督に就任されてからここまでの歩みをどのように振り返られますか？
神奈 川県リーグでのチームの状 況についてはよく知らない 状 態でスタートしましたが、3年間、県リーグでもがいていた彼らの状況を見たときに、サッカーが上手い子も揃っていて、昇 格できるはずの大学なのに、チームとしてまとまって一つの目標を成し遂げるということに関して、「何かが足りていないのだろうな」というのは感じていました。
サッカーはチームスポーツなので、皆が同じベクトルをあわせるる」といった基 本をより正確にできるよう、徹 底してやってきました。「相手が右足で欲しい」と思っているのに、左足に出してしまっ
たなどということがあると、たった30センチ位の話かもしれませんが、それによって相 手にボールを奪 われてしまいます。そうした「細かいことにどれだけこだわれるか」ということを何度も話したと思います。
ーー監督はチームのメンバーとコミュニケーションを取る際、どのようなことを意識されていますか？
今、部員が126名いますが、ちょっとでも全員に声をかけるようにはしています。
接し方も色々ありますが、部員は息子くらいの歳なので、時には厳
しく、時には友達のように、「俺はこうだ！」というよりは色々な形で接するようにしています。先日1年生から「監督！」と言われたので、「監督と呼ぶのはやめてくれ。コミさんでいいから」と伝えました。
ーー監督はあまり上下の関係性を作らないのですね。
社会に出れば上司など、目上の方と仕事をしなければいけない場
面もありますので、挨拶だったり、しっかりやらなければいけないとという作業が必要です。これを可能な限り、僕からの押し付けではころは躾をしながら、友達として接する部分と、監督として接する部

なくて、彼ら自身が「そうしたい」、「そうなりたい」という方向に分、親として接する部分を使い分けながら接するようにしています。

持っていきたいというところがスタートでした。

4

練 習を多様にやるというよりは、例えば「ボールを蹴る」「止めあとは、僕はできるだけ部員と話をして、何か落ち込んでいるよ

結果として、最後の決定戦は相手の大学を圧倒した内容でしたの

うな部員がいたら、「何かあったか？」と声をかけることを心がけてで、皆が同じ方向を見すえ、一人ひとりが役割を持って成 果を出すいます。監督というよりは親でいたいかなと。だから、「良くないこことができたのではないかと思っています。

とは叱るし、良いことは良いと褒める」ことを心がけています。

FEATURE「VICTORY 勝利」
ーーなるほど。他に部員の指導・育成 上、意識されていることはあは排除していこう」というのを棲み分けしながらミーティングで確りますか？

認しています。僕が一方的に「こうしよう」、「ああしよう」と言うの部員には、卒業した時に社会に出て困らない4年間を過ごして欲しいと思っています。

ではなくて、「こんなこともしてみたい」というのを彼ら自身が生み出せるようにしていこうと思っています。

学生のうちは、守られていることが多いですから、社会に出る前のリハーサルだと思って色々失 敗して欲しいとも思っています。どーー「産能スタイル」のサッカーのあり方を学生たちと一緒に考えんな仕事に就いたとしても一流になっていけるような基盤、より厳ているんですね。

しい世界で自立できる基 盤を、この 4 年 間で身につけて 欲しいとそうですね。今までチームには「信頼（Trust）」というキーワー

思っています。それがたまたま僕らの場合は「サッカーを通じて身ドがありましたが、本年度、新たに「進化」・「深化」・「伸化」といにつけていく」ということなんですが、サッカーそのものがそういう3つのキーワードを掲げました。

う基 盤を身につけることにつながっていると思っています。「サッ「進化」は、「このぐらいでいいや」と思うのではなくて、常に前カーそのものが人 生につながっている」ということを、ほぼ毎日、に進んでいくということ、「深化」は、今までやってきたことも大事

練習前後や試合前のミーティングで話しています。

にし、深めていくことを意味しています。それに伸びる「伸化」。以前よりあった「信 頼 」というキーワードに、この3つを 新たに加えーー監督自らが、自らの言葉で語る機会が多いのですね。

て、「 過去も振り返りつつ、未 来もしっかり見つめながら一歩一歩

ミーティングでは他にどのようなことを話しているのですか？

前に進んでいこう」と学生に伝えているところです。

試合の映像を見ながら、良かった部分や悪かった部分を取り上げて、「このシーンのこのプレーはみんなどう思う？」と問いかけていーー「自分たちで自分たちのサッカーのスタイルを考える」というます。これは我々のスタイルからしたらやっていいことなのか、悪いことについて、学生は戸惑う部分もあるのではないでしょうか？

ことなのか、自分たちで基準を作っていこうねと。ただ上手くなると戸惑う部分もあると思います。練習中も、「俺もあんまり言わないうことだけではなくて、自分たちのスタイルの確認をしています。

いよ」と最初に言ったりすると、仲間同士で言い始めたりとか、「声を出せ」とかそういう雰囲気にはなってきています。でも、それもまーーチームとしてどのようなスタイルを追求しているのですか？
「相手よりもより早く走る」「より長く走る」「ボールも激しく奪いに行く」「一人ではなくチームとして闘う」といったスタイルを追だまだ、僕がスイッチを入れているという感じなので、それをなんとか自分たちでスイッチを入れて活動しはじめるという形に持っていけたらいいなと思っています。

求しています。
点を取るのは一人かもしれないですが、そこまでつながっていくーー監督が目指している理想のチームはどのようなイメージでしょうか？

プロセスが大事です。「ひとりが誰か抜けて点を取る」、「一人が頑学生自身が2部から1部に上がりたいと思ってやっていると思う

張って守る」ということではなく、「全 員で守り、全 員で攻める」ス

んですよね。ですから、1部に上がるために必要なことを、僕から押タイルです。

し付けるのではなくて、彼ら自身から「こうしていきたい」とか、「こ

私も湘南ベルマーレから来て、曺監督の下でやっていたというのんなサッカーをしていきたい」とか、「こんなサッカー 部でありたもあるので、ベルマーレのいわゆる「湘南スタイル」のようなイメー

い」と考えて動いていくようになったら理 想だなと思います。それジで、「産能スタイル」のようなものを一緒につくりあげていこうとでサッカー部のブランド、さらには、大学としてのブランドが更に向言っています。

上するような活動にしていけたらと思っています。

ーー試合の映像を見ながらこれは「産能スタイル」じゃないぞとか、ーーそうした「自分たちで自分たちのことを主体的に考えることができ

そういう議論をしているのですか？

る状態」を理想とした場合、現状はどのような状態だとお感じですか？

そうですね。「Goodシーンはこれに近づけよう」、「Badシーン

山登りで言うと、5合目に行くか行かないかという感じです。
「とにかく自分で掴みに行け」と言っているんですが、まだ誰かに指示を言われるのを待っている感じがあります。自分で掴みに行くことで、自分で責任を持つことができますし、それが自立していく
こと、自分で考えることにつながるのかなと思っています。
ーー自分で考えるようにするために何か取り組まれていることはありますか？
去年から「振り返りシート」を書かせています。試 合が終わった後に、必ず、食事はどうだったか、睡眠はどうだったか、1週間のコンディションはどうだったか、ウォーミングアップはどうだったか、

5

前半はどうだったか、後半はどうだったかなどを書かせていまーーその目標に向けて現状はどのようなことが課題になっています。もともとCチームのカテゴリにいた学生で、Aチームに上がっ

すか？

た学生がいるのですが、サッカーに対する考え方など、書いてく「自分たちで考える質を高め、深めること」が課題です。

る内容が途中からすごく整 理されてきた学生がいました。内容

そのために、ビデオ映像などで、できていないプレーを見たが良くなると明らかにプレーも良くなってくるのですが、逆に、ときに、そこをなぁなぁにするのではなくて、どこまでができて適当に書いている学生はプレーも適当になる傾向があります。

いて、どこからができていないのかを明確にしていこうとして振り返りシートにはコメントを書いて本人にフィードバックをしいます。できていないプレーをきちんと指摘することで自分もています。

改善しなければいけないことがしっかり見えてくるからです。

ーーマメに内省を促すアプローチをされているんですね。

ーー今後の試合に向けて一言お願いします。

最後に、今期の目標についてお聞かせ頂ければと思います。

県リーグではちょっと隙を作っても相手がミスしてくれるか

去年、「2部に昇 格する」という目標を掲げたのですが、同時ら失点をしない、1回シュートミスをしても次は入るという感じに去年から「1部に上がろう」とも言っていました。2部に上がっでしたが、関東リーグではちょっと隙を作ると失点してしまってそこに腰掛けるのではなくて、1部がある以上、1年でも早く、たり、相手のチャンスになってしまうところが見られます。そうそこを目指してやろうと去年から話をしていました。

した点を次に生かせればと思っています。

現実的にはリーグ2部に「定 着」とか「残留」が目標になるとサッカーはチームプレーなので、一人上手い選手がいても勝思うのですが、でも残留できなければ降格じゃないですか。ですてるというわけではありません。みんなでまとまって同じ考えから、そういう目標ではなくて、あくまでも関東リーグにいる以で90分闘い続けることができれば関東リーグで結果を出すこ

上は、リーグ1部に昇格できる位置にいるというのを目標にしよとも決して不可能ではないと思っています。

うとしています。でも、それも勝 手に僕が決めてしまうのではな
く、「みんなどう思う？その目標でいいかな？」と確認しまして、

本日は長時間にわたり、誠に有難うございました。

学生も「そうしましょう」って言ってくれたので、今年の目標は1部

今後のサッカー部の活躍に期待しております。

に上がろうと。
「2部に上がったけど、さらに上がろう」と。

6

02

FEATURE「VICTORY 勝利」

湘南ベルマーレ
水谷尚人社長 インタビュー－もう一歩先へ やらなければならないことを！－インタビュー・文：西野

努

クラブ創設50周年を迎えた2018年は、湘南ベルマーレにとって様々な出来事があったシーズンでした｡
その2018年を振り返り、2019シーズンとこれからを水谷尚人代表取締役社長に語ってもらいました｡
も見込んで 35 億が一つの目標となります。一方で、Ｊ１の平均
収入が 2018 年で 49 億円（2017 年は 41 億円 約 20％増）
へアップするなど、大幅に売上を増やした現状でもまだＪ１平均の約半分の規模で、Ｊ１で定着して戦うためにはタフな状況が続くことになります。

〜楽しそうなら、やってみる！
様々な新規事業への挑戦〜
アマゾン（コミュニティパートナー）や世界の医療団（社会貢献パートナー）との提携は、新たなパートナーシップの価値を作り出していると思っています。たとえば、アマゾンは、グローバ

株式会社湘南ベルマーレ
代表取締役社長 水谷 尚人 様J リーグ YBC ルヴァンカップ優勝〜無形の価値〜

ル企業ではありますが、ロジスティクス（物流）については、ローカルな事業展開であり、地域での活動を重視していますし、人材の採用に注力している企業です。企業が活動している地域での、地域貢献活動という観点では、Ｊリーグクラブとの親和性

昨年のルヴァンカップ決勝（2018 年 10 月 27 日埼玉スタジ
アム２○○２）は、多くの方々とその場を共有できたことが非常に大きかったと思っています。チーム関係者だけでなく、サポーが非常に高いといえます。
世界の医療団についても、決して数字的な価値だけでははかれない様々なメリットを両者が享受できると思っています。

ターをはじめ地域の方々、スポンサー企業の方々、クラブスタッ

eSports については、クラブの持つスタイルや育成力を活か

フ、またその家族、アカデミーの選手達もたくさん応援に駆けつしながら、いわゆるゲーマーのイメージを変えていきたいと思っ

けてくれました。あの、最高の瞬間の喜びを分かち合えたことは、ていますし、選手達の活躍や知見・経験がプログラミング教育

目に見えない価値として今のクラブに様々な影響を与えてくれて等に展開、活用できないかと考えています。

いると思います。

育成型クラブの活動としては、昨年設立された法人、一般財

感情的な影響だけでなく、スポンサー収入もふえています。

団法人メルディアの支援を得ながらの育成選手のサポートもはじ2018 シーズンの湘南ベルマーレは、経営上の事情から、14 ヶめています。能力がありながらも、十分な育成環境を与えられな月の決算となりました（1 月末決算から、3 月末決算へ変更）が、い若い選手に対して様々なサポートの提供する青少年スポーツ

2004 年に約 7 億円だったクラブの総収入も 2018 シーズンは支援と障がい者支援を行っている財団になります。
「走れる選手」

25 億円を見込んでいます。将来的には、新スタジアムでの事業をある程度の年代過ぎてから「うまい選手」にすることよりも、

アマゾン

パートナーシップ締結会見

世界の医療団

パートナーシップ締結発表

eSports 選手契約の記者発表

7

〜チームの成長〜「うまい選手」を「走れる選手」へ育てていくということも考え方

チームの成長を実感させてもらったのが、今シーズン浦和レッです。すでに、湘南エリア以外から、優秀な選手達が集まり、こズ戦の誤審に対する選手達の反応でした。
（2019 シーズンのＪのサポートのもとで活躍し始めていますので、将来が楽しみです。

１リーグ 12 節で杉岡大輝の明らかなゴールが認められず、0 −東南アジアでのビジネスについても、フィリピンでサッカース

2 から 3 点とって逆転勝利した。）

クールをはじめていますが、クラブだけではなく、クラブのパー

前半の明らかなゴールが認められず、ハーフタイムで、私はマットーナーにとっても東南アジアにおいてビジネスチャンスをつか

チコミッショナーに話をしにいきましたし、チームには後半プ

むきっかけを作ることを見据えています。まだ、目に見える価値

レーしなくて良いくらいに思っていました。しかし、曺監督はそとはなっていませんが、可能性は高いと思っています。

の判断を選手達にゆだね、選手達が「プレイする。3 点取って様々な新規事業をはじめていますが、とりあえずは、楽しそう
だとおもったら、やってみるというスタンスをとっています。

逆転勝利しよう。」と、文字通り一丸となって 3 点とっての大逆転勝利を収めました。なお、ハーフタイム、試合後に審判団に抗議を行った選手が一人もいませんでした。

〜楽しいことだけではなく、やらなければならないことも〜
社内のガバナンスについても、やらなければならないことに着手しています。
株式会社あしたのチームの協力を得て、人事評価の整備にも結果だけでなく、サッカーと試合に取り組む姿勢を大事にしているチーム・クラブとしては、それが体現されたことをうれしく思いましたし、選手・監督には改めての尊敬の念を抱きました。

〜新スタジアムから次のステージへ〜

取り組んでいます。組 織の目標を各 部 署・担当者の行動目標・

スタジアム構想についても、2019 年 5 月に一般社団法人グ

数値目標へ落とし込んでそれをベースに評価し、がんばればしっリーンスタジアムが設立され、実現へむけて一歩前進しました。

かりと評価され、給与に反映される仕組みをつくり運営してい陸上トラックなしの、サッカー（ラグビー）専用の複合型スタジ

ます。ブラックだといわれているスポーツビジネス界の環境をアムが想定されています。現状は、ホームタウン内で候補地を絞変えていかなければならないと思っています。

るステージにあり、実現には、まだどれくらい時間がかかるかは

社内の整 備をすること、チームを魅力的にすること、若い選

何ともいえない段階ですが、少しずつ形にしていく事になります。

手が 育つクラブにしていくことで、選 手も、スタッフも、スポンサーも、地 域をはじめとする多くの人や組 織が集まるクラブ

オーナー企業の存在・新スタジアム構想・その他の新規事になっていくと思っていますし、そのようになってきている実感

業等、クラブは明らかに成長スパイラルへ踏み込んでいる。

もあります。

さらなるクラブの成長には、チームのパフォーマンスは当然だが、より多くの人々や組織を、関わるみんなが楽しみながら巻き込まれていくことがポイントになる。
関わるみんなで、クラブの成長に寄与し、楽しみながら、輪を広げていきたい！

8

FEATURE「VICTORY 勝利」

03

MANAGEMENT FOR REAL
インタビュー・文：椎野睦

今年球団設立70周年を迎え、また4000勝を達成した横浜DeNAベイスターズ。本稿では「勝利」を経営の視点からどのように考えているのかを中心に、近年の球団経営について尋ねました。
を後押しするのがコーチです。営業担当がスポンサー企業と契約を結ぶことも大切な要素であるけれども、チームの勝利に直接結び付けることはむずかしい。私たちにできることは多くのお客 様に足を運んでもらい楽しんでもらう。チームを後押ししてもらう。営業やグッズ、飲 食などを通して売れ上げを高め、球団経営を安定させる。
広報でいうとファンの皆様とチームをうまく結びつけるために
しっかりそこの間のパイプに目詰まりをおこさないように循環させることが必要であり、そこからファンの皆さんや地域の皆さん
や企業の皆さんとコミュニケーションをとっていく。そういうものの積み重ねがチームという存在にも良い影響が出てくるのではないかと思っています。

株式会社横浜 DeNA ベイスターズ
ブランド統括本部 広報部

河村

康博 様

ーー4000勝おめでとうございます。今号は「VICTORY（勝利）」ということがテーマなのですが、「勝利」というものを横浜DeNAーー逆に勝つことで困ることや苦労することってありますか？
ありませんね。業務的に優勝パレードや祝勝会の準備など新しい業務が出てきたりするので頑張る必要がありますが、それがマイナスに働くことはまったくありません。

ベイスターズのマネジメントサイドはどのようにとらえてきたか、そしてそれをビジネスマネジメントにおける戦略としてどのようにとーー昨年は久しぶりにBクラスでした。やはり数字に影響はあり

らえてきたかおしえてください。

ましたか？

まず前提としていくつかあります。私たちはプロ野球球団なの

影 響がないということはありません。クライマックスシリー

で、明確に「勝利」やその先にある「優 勝」を求めているのが大ズに出れない場合と出れる場合、日本シリーズに出れない場合前提です。

と出れる場合は色々と変わってきます。

ときどき「勝たなくてもビジネスがうまくいっていればいいんでしょ？」みたいな声を聴いたりしますが決してそんなことはあーー「勝利」というものは簡単に操作できないものであるとりません。やはり勝たなければ得られないことってすごく大きい思います。「勝利」が遠いときの戦略や工夫はどのようにされてです。そこを目指して、チームを中心としながら会社一丸となって動いているのは確かです。ただ、球団というものを成すときに大きく要素が２つあって、それはもしかしたら他の企業と違うといますか？
お客様ないしはファンのみなさんはいくつかのステージに分かれると思います。

ころかもしれませんが、チームという勝ちを求める人たちと、い①

わゆる事業で会社を成す人たち（会社の利益や売り上げを作っていく部署）がいます。たとえばメーカーさんなど事業というも②のが中心となって営業がいて広報がいて人事がいてというような会社とは、スポーツである以上、やはりチームというものが大③

きくウエイトを占めるのはたしかです。その２つが車の両輪のよ
うにうまく回ることが 横 浜DeNAベイスターズという組 織を回していくためには必要不可欠で、片方だけがうまくいっても片方④がうまく回らなければ真っすぐ前には進めない、両方がいいバラ
ンスで動いていくということが組 織を前に進めるものだと思っています。

年代的なメインターゲットはアクティブサラリーマン層（20代後半から30代）ですが、上記のファン層を想定すると、④を私 たち事 業側でチームを勝たせられることはやはり少ない｡③にすることを優先順位たかくやってきました。勝敗に依存したプレーするのは選手であり、采配をとるのは監督であり、それ形だと③や④はなかなか満足度があがらないものです。毎試合

9勝てればいいけれど、それは難しい。そうなると勝敗に依存しない形「ウィング 席 」はわかりやすく客 席 を 増 やすという意 図 で す。

でいかにお客様の満足度を高めることができるかを大切にしてきま

2020年にはレフトのウィング席も完成する予定です。さらにもうした。もちろん勝ち負けだけが満足度であるという人たちもいます。

1つは来シーズン完成予定なのですが横浜スタジアムの外周を回遊ですが、それだけにならず野球観戦という体験自体に満足感を覚えできるデッキを作っています。これは試合が行われてない日も活用ていただくこと、私たち事業側はそこの質を高める努力をすることできる場所、「日常使いできる横 浜スタジアム 」を目指している意が大切です。お客様に足を運んでもらい、そこで得られる体験をちゃ図があります。ウィング席などの増築は野球をやっている日によりんとクオリティ高いものとし、お客様が求めているものをご提供す

多くのお客様に足を運んでもらって満足度を上げることが目的であるということですね。

り、「NISSAN STAR SUITES」もまた今のところの段階では試合 観 戦 時のみの利用です。行く行くは一種の横 浜の 社 交 場みたいーー④を③にする上で、勝敗に左右されないサービスやプロジェクな場としても使ってもらいたいと思っています。横 浜スタジアムはトというのは、具体的にどのようなものがあるのでしょうか？

みなとみらいにも近く、ホテルなどのレストランのように綺麗な夜

わかりやすいところですと飲 食ですね。3時間という時間とスタ

景が望める場所です。「NISSAN STAR SUITES」もそういう使

ジアムという空間でお客 様が求めているものとどうリンクし、クオ

い方のポテンシャルを秘めていると考えています。たとえば、試合

リティの高いものを提供できるか。たとえば選手が寮で食べているをやってない日も「NISSAN STAR SUITES」は稼働していて、カレーを提供してみたり、試合観戦の付き物となっているビールや個人でも団体でも利用していただく。そんな日常から使える横浜ス

売り子さんによる販 売をいかにアップデートできるか、まずはそう

タジアムとなることを目指しています。

いうところが 挙げられます。球界では先がけて、オリジナルビール
も開発・販売を始めています。

ーー回遊デッキはどのような意図でしょうか？

ーー近年商品開発・販売されているメンチカツや餃子は？

メージ です。横 浜 スタジ アムはレギュラー 試 合で 年 間７０数 試 合

回遊デッキはどちらかというと「B to C」向けの日常使いのイ
上 述の通り「オリジナルビールに合う」という考えのもと開発しました。野 球 観 戦に「飲 食しに来る」ということはあまりないはず

つまり年間の2割くらいしかプロ野球は開催されておりません。

です。となると「野球観戦にあった食べ 物」を提 供することがニー

現 状では試合以 外に一 般の人たちが一 生 懸命足を運んでくるようズに則していることになると言えます。たとえば 球場でラーメンをな 場 所ではありません。それを回 遊デッキなどを 整 備 することに美味しく食べながら楽しく応援・観戦できるかといえばそれは厳し

よって「今日野球やってないけど、横浜スタジアムに遊びに行こう」

い。そうなると必然的に席で気軽に食べられるものとなります。

とか、「買い物に行こう」、「ランニングしようとおもうけど横 浜ス「ベイ餃子」に関していえば醤油やタレを付けずに食べられる味

タジアムを拠点にやろう」などのように、日常使いしてもらえると、付けにしました。チキンレッグなどもそうです。

横浜の街にとって大きなメリットになるだろうと思ってます。

ーー2019年から設置された個室観覧席「NISSAN STAR SUITES」

ーーそのような横浜スタジアムのビジョンと「勝利」との関係性はいや外野の「ウィング席」はどのようなものであり、どのような意図かかがでしょうか？
本業はプロ野球なので勝利には当然こだわるのですが、それ以外

ら新設されたのでしょうか？
「NISSAN STAR SUITES」は先にあげたピラミッドが「B toでのポテンシャルを秘めたスタジアムの活用法も多いと思います。

C」だとすると、これは「B to B」の考えのもと新設したものです。

球 場と一 体 経営している今、新しいビジネスをつくる。そしてお客

今までは「B to C」中心でやってきたのですが、社員同士で観戦し様によろこんでもらう、場合によっては対象は横浜市民の皆さんかたい、接待に使いたいといった企業の方々が野球を通してコミュニもしれません。さらには市民じゃなくて海外からの観光客かもしれケーションを育んでもらって仕事を上手く進めてもらうというようない。つまり、色んな方たちにうまく使ってもらえると、球団・球場

な目的の試合観戦は「B to C」とは多少違ったりするので、そういの経営としては新しいことができていけるし、それによって前に進う企業さんが求めるものを提供することが課題の1つでした。

んでいけると思っています。

©YDB

10

で、オープン戦・ポストシーズンを含めても80試合くらいです。

©YDB

ーー最後に、読者の皆様へ一言お願いします。
私たちは様々な形でスポーツ・野 球・ベイスターズと関わってくださる方たちがいるとおもっています。そういう人たちに支えてもらって私 たちは存 在しているとも思っています。「スポーツ＝公共財」であり、誰のものでもある意味ないと思っています。おそらく皆 さん の も ので、そ の 皆 さん の も の を 私 たちは「お 預 かりして 運営している」という建付けでしかないと思っています。それぞれに合った関 わり方 でコミュニケーションをとっていければと思います。スポーツと関わることがこれからの世の中や日々の生活を豊かにすることは自信をもって確かだと思っています。観戦でも実際に©YDB

自らすることでも。スポーツというものを自分の生活を豊かにする
ために活用してもらってもらえればと思いますし、その中にベイスーーそれは先程のピラミッドでいうところの「④を③に」ということ

ターズや野球というものを少しでも入れてもらえると嬉しいなと思になるのでしょうか？

います。

そうですね。ひょっとしたら、ベイスターズなんか見向きもしなかったというような⑤の人たちにも響くかもしれません。そういう可能性を秘めています。買い物とか特別なプロポーズとか、様々な活用をしてもらえると良いですね。
ーー「②を①に」や「③を②に」といったことは考えていますか？
その辺は求めているものが上述とは異なるので、チームが強くなることが必要です。たとえば海 外球団との連 携などに積 極的に取り組んでいます（豪州のキャンベラ・キャバルリーや米国のアリゾ
ナ・ダイヤモンドバックス）。オーストラリアはシーズンが日本と逆なので、日本のオフシーズンに派 遣しています。オフの時期の使い方は選手に委ねられています。その選択肢を増やすことも球団としてできることであると考えています。プロ野球の規定で決まっていることもあるので簡単にその時期に試合やりましょうということはできません。そういう中で海外と連携をすることで新しい価値が生まれると考えています。またこのような海外という選択 肢は今まで指名を受けた選手が行っていました。ですが、私たちは選手の自主性に委ねています。選手それぞれの課題は異なりますし、怪我等のリスクや責任もありますが、リスクは考慮した上でこのような場を用意しました。そのように自ら考え取り組むことが結果的に良い影響を及ぼしていると感じています。
ーー経営陣がチームの勝利やレベルアップのためにできることをやる、
それが②や①の層への満足度向上へとつながるわけですね。
そうですね。チームの組織をレベルアップする、チームの価値を高める、データ分析をする。もちろん実際プレーするのは選手であり、その選手をまとめるのは監督なのですが、そういう人たちの役に立てることは何なのかをいつも考えて取り組んでいます。一方で事 業側は、より多くのお客さんに来てもらって、より多くの人に満足してもらって、そこでお金を生み出して、それを最終的にチームに還元して、そしてチームが強くなるという良い循環を回すために取り組んでいます。
またシーズンオフに上映するドキュメンタリー作品だったり、試
合のない月曜日を基本に特別コラムの掲載など行なっています。それも①や②の方に向けたという色が強いように思います。チームを成す要素は表層的なところで言うと「勝敗」「打った」「抑えた」というところですが、実はその裏にあるストーリーもすごく沢山あります。通常では見られないそのようなストーリーをお見せすること、「勝敗」を成すためにどのような道筋を歩んできたのかをお見せすることによって、より満足していただけるのではないかと思います。

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04

Victoryを取り戻す戦い〜横浜ビー・コルセアーズの挑戦〜
インタビュー・文：木村剛

たプランであった。自らが率いてから最初の 5 年を 1 つのフェーズとして捉え、その間に経営を安定させていきたいというプランである。昨年のインタビューで、岡本 CEO は次のように述べている。
「まだまだ足りないところだらけで、目につくところ全て満足していません。まだ普通の体に戻るには時間がかかります。」
特に、岡本 CEO が気にかけていたのが、集客であった。より多くの人に横浜ビー・コルセアーズの試合に来てもらい、ファンになってもらう。そのためには何をすればよいのか。

今でこそ、徐々に注目を集めてきているバスケットボールだが、bj リーグの時代は、知名度の低さから集客も芳しいものではなく、平均観客数は 1500 人

横浜ビー・コルセアーズ

CEO

岡本

尚博 様

1.Victory からの転落
横浜ビー・コルセアーズはかつて、日本一を経験しているクラブである。2010-11 シーズンに bj リーグ（当時）に参加したビー・コルセアーズは、参入初年度にプレーオフ進出（リーグ３位）、２年
目には有明アリーナで決勝を勝ち抜き日本一となった。当時、純粋なプロリーグは bj リーグのみであり、その意味で横浜ビー・コルセ
アーズは日本一のプロバスケットクラブとなったわけである。まさに Victory を手にした瞬間であった。しかし、その栄光は地に落ちた。
経営破綻をきっかけとして成績が低迷、以降、bj リーグでは一度もプレーオフに進出することはなかった。
そして３年前、NBL と bj リーグが統合して、「B リーグ」が誕生した。
願ってもない B1 からのスタートで心機一転、飛躍が期待されたが、３年連続で残留プレーオフにかかってしまうなど苦戦が続いている。
では何故、一度はつかんだ栄光から一転、長期低迷に陥ってしまったのだろうか。かつての栄光を取り戻す戦いを続けている運営サイドからお話を伺うことで、この疑問について掘り下げてみたい。

2. 集客を成績のせいにしたら負け程度であった。しかし B リーグになったことで 5000 人収容のアリー
ナ（B1 の参入条件）を抱えるところからスタートし、このアリーナを満杯にすることが求められた。このとき、岡本 CEO はスタッフに
次のように呼びかけたという。
「もしも、お客さんが入らないことをチームの成績のせいにしたら。
それはフロントの負けだぞ」
およそスポーツである限り、チームの成績はついてくるものである。
成績不振で観客が減ってしまうことは当たっている部分もある。しかしこの点に対して、岡本 CEO の考えは異なっている。それはスポー
ツ観戦のチケット代の持つ最低限の価値を次のように定義していることによる。
「お客様は、試合に来る前にチケット代を払ってくれているんです。
チームが負けたときに得るものがなかったら、詐欺みたいなものじゃないですか。入場料は、会場で時間を過ごししただけで、ある程度はペイできるものにしておかなければいけない。その上で、チームが勝ってくれたら付加価値が付く、と」様々な施策を実施したこともあり、横浜の集客数は現在 B リーグ
でも上位に入っている。残念ながら成績はそれに伴っていないが、成績に関係なく集客できたことは注目に値する。前述の通り、横浜ビー・
コルセアーズは B リーグ開幕から 3 シーズン連続の残留プレーオフに回るなど成績がついてきていない状況にある。しかし、いつまでも弱いままではブースターはついてきてくれない。第 1 フェーズから

横浜ビー・コルセアーズは、2 年目に bj リーグチャンピオンとなっ

第 2 フェーズへ、新たなステップを踏み出す段階に差し掛かっている。

て以降、低 迷を続けている。細かな理由はいくつかあるが、根本

経営の安定と、集客力の維持そしてチームの成績、この 3 つのバラ的な課題は経営状態にあるといっても過言ではない。現経営陣がンスをいかに図っていけばよいのか。こうした点について、今シーズ

経営を引き継いだ段階で、スタッフや選手への給料の未払いやチーンの振り返りと来期への展望について岡本 CEO からお話を伺った。

ム運営に関わる多くの会社からの督 促が届くなど、実質的な破 産状態であった。株式の一般公募など、どうにかしてチームは存続することができたが、ゼロからのスタートではなく、マイナスからのスタートであったことは間違いない。こうした状 況を考えると、いきなり優勝争うチームづくりというのは難しい。まずは経営基盤を

12

3. 岡本 CEO に聞く今シーズンの総括と来期への展望安定させ、そのうえで次のステップに進んでいく。そうした段取り

3-1. 今シーズンの総括と時間が必要となる。これは、岡本 CEO が当初から思い描いていーー まずは、B1 残留おめでとうございます。

FEATURE「VICTORY 勝利」
ありがとうございます。正直ホッとしています。決して満足のできるかたちでの残留ではありませんでしたが、与えられた機会を生かしていければと思います。B1 と B2 はとても違いますから。

3-2. 集客力の向上についてーー 一方で、観客動員数は昨年並みを記録しました。これは水曜日（平日）開催が相当増えたことを考慮すると、かなり良かったと思います。
またホームの横浜国際プールが初めて満員になるということがありまーー 昨年、お話を伺ったときに、岡本さんはチームに携わってからのした。

5 年間を第１フェーズとして捉え、「全ての質の向上を図ること。チー

それを目標にしてきたので、素直に嬉しかったですね。あのアリー

ムのことも、演出とか、組織体制の整備とか。会社としての条件をしっナが満員になるとは予想していなくもなかったのですが、思いがけなかり整える。まずそれをきっちりとやって、第 2 フェーズにつなげていことでした。入場できないお客様が出てしまったことは申し訳ありいきたい」とおっしゃっていました。計画とは大分異なった結果になっませんでしたが。より多くのお客様に来ていただけるようにしていきてしまったとお考えですか。

たいと思います。

B リーグ参入 3 年で、チームとしても、経営的にもまずベースを作り、次の 3 年に向けて舵を切っていこうという段階でしたから、1ST ス

ーー 集客に関して、心がけていることを教えていただけますか。

テップの決算という意味でも残念な結果となってしまいました。ただ、バスケットだけでなくスポーツ全般について言えることかと思うの

幸運にも B １残留という結果（注：B2 の上位 2 チームが B1 ライセ

ですが、怖いというイメージがあると思います。例えばサッカーでもンスを持たなかったため横浜の残留が決定）になりましたから、そこ過激で熱烈なファンがいますし、バスケットでも、フリースローの時に向けてやるべきことをやる、というところですね。

に大きなブーイングが起こったりしますが、見る人が怖いという場面はあると思います。でも、そういったネガティブなイメージを持たれーー 今シーズンはステップアップして、中位くらいの成績をめざしていないように、来て良かった、楽しかったと思えるような状態で帰ってると昨年伺いました。結果を見ると当初想定していない結果になったいただきたいと考えています。そのために我々は何ができるのか、試と思うのですが。

行錯誤しながらやっているという感じです。

横浜ビー・コルセアーズは、個性の強い、インパクトのある選手を集めてきて、それが 1 つの魅力になっていました。しかし強くなるた
めには限界もあります。そこで強力な指導者としてトーマス・ウィス
マンＨＣを招聘しました。ビー・コルセアーズが持つ個性の強さと監督が求める discipline（筆者注：規律などの意味）がうまく融合してくれることを期待したのですが、それがうまくいかなかった。

3-3. 来シーズンに向けてーー 最後に横浜ビー・コルセアーズのブースターやバスケットに興味のある皆さんに向けて、何かメッセージをお願いします。
相変わらず横 浜ビー・コルセアーズはピンチです（笑）。ですが、ここから必ず上がっていく。すぐには難しいですが、成長を実感していただけるようにしていくことが大事だと思っています。なので、今ーー 途中で大幅な軌 道修正を図ったことや考えたことはあったので後とも横浜ビー・コルセアーズにご支援をお願い致します。

しょうか。
いいえ。考えはしましたが、あえてそのままにしていました。といーー どうもありがとうございました。

うのも、今季はこのままやってみた方が良いかなと判断したからです。
もちろん外人の入れ替えや、話し合いも行い、多少の軌道修正は行っ

来期に向けての編成会議中に、わざわざお時間を作ってくださり、てきましたが、基本的には今季はこのスタイルでどこまで行けるかやっ

インタビューにご協力頂いた横浜ビー・コルセアーズ岡本尚博 CEOてみようと。ただ、それでも残留プレーオフに回るとは考えていませに深く感謝の意を表します。

んでしたけれど ( 笑 )。
ーー 今回の結果を受けて、横浜ビー・コルセアーズは、エース格の川村選手や湊谷選手、細谷選手の両キャプテンなど、これまでチームを＜参考・引用文献＞（『海賊をプロデュース』，2018，産業能率大学出版部）支えてきた選手の解雇に踏み切りました。ファンからすると、人気もあり愛着もあった古参の選手だっただけに衝撃が走りました。
ショックだったと思います。しかし現体制で 3 年間やってきて、3 年間残留プレーオフに回ってしまったのは紛れもない事実です。若手中心でやって、長期計画で徐々に良くなるというなら話は別ですが、このまま現体制のままやっていっても明るい未来は描けない。冒険でもあり、大変なことは承知していますが、次のステップに行くためにはやるしかないということで、決断しました。また、B1 に残留できるかどうか、結論が出るまでに時間がかかってしまいました。ですが、残留が決まってすぐに来季のことは考えられる状況にはありませんでした。一方で、クラブに多大な貢献をしてくれた実績のある選手を、中途半端な状況で縛っておくのはクラブのエゴであるとの判断から、
苦渋の決断をしました。

B-CORSAIRS/T.Osawa

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湘南ベルマーレ
ルヴァンカップ初優勝
情報マネジメント学部

教授

西野

努

2018年10月27日 埼玉スタジアム２○○２にて、湘南ベルマーレは横浜Ｆマリノスを下し、ルヴァ
ンカップ初優勝を遂げた。ルヴァンカップ（2016年まではヤマザキナビスコカップ）は、クラブが成長スパイラルに入る大きなきっかけとなるタイトルである。湘南ベルマーレがこのタイトル獲得に至るまでの経緯を、この大会の特徴と歴史とともに振り返りたい。

〜大会フォーマットとコンセプト〜
ＪリーグＹＢＣルヴァンカップという大会のルーツからその位置づけについて振り返ってみる。
第一回は、1992 年秋。翌年に開幕するＪリーグの前哨戦的な位

若手の育成
潜在的に力のあるクラブがタイトルを獲得してその後飛躍するきっかけ
このリーグカップ戦（ＪリーグＹＢＣルヴァンカップ）は、プロサッ
カー界において上のような位置づけとなる。

置づけでスタートした。日本におけるプロサッカーのスタートとなる大会であり、1993 年からの盛り上がりを十分に予想させる人気と評判の大会となって始まった。
大会の開催時期が、所謂、インターナショナルマッチデー（国攻撃的なサッカー”湘南スタイル”の萌芽 〜曺貴裁監督の就任〜

際 的 に、 代 表 チ ー ム の 試 合 が 開 催 さ れ る 期 間 と し て 定 め ら れ る

攻撃サッカーのルーツは、1990 年代のベルマーレ平塚時代から日）等に当たるため、各チームの主力選手となる日本代表選手のあったが、スタイルとなってチームとクラブ浸透し始めそれが加速し出場が期待できないことが多い。また、主力となる代表選手が不たのは、曺貴裁氏の監督就任後ではないだろうか。

在であることから、各チームにとっては、リーグ戦で出場機会の「サッカーの原則（90 分たって、一つでも相手のゴールにたくさない若手を含む選手達を起用する機会となる。こうしたことから、んボールを入れれば勝ち）」

1996 年からは”ニューヒーロー賞”という満 21 歳以下の選手「勝つための戦術や方程式はない。勝つ可能性を高めるプレーを対象の賞が設定され、活躍する若手選手にチャンスを与える大会増やすだけ」という位置づけと見なされるようになった。
大会ルールについても、プロの興業として、またスポンサーの立場も考え、ベストメンバー規定というものが設定され、所謂セカンドチームで戦うことを防ぐルールも設定された経緯はあるが、基本的なコンセプトは変わらないといえる。

「選手は練習や試合を通じて、成長したいし、サッカーを楽しみたい。」等
曺監督から発せられた言葉から、チームコンセプトが浮かび上がってくる。
若い選手、他クラブで出番を失った潜在能力を発揮仕切れていな

2017 年からは、新たに U21 枠を設定し、スタメンに必ず 21

い選手の成長ボタンを押す事に長けている曺監督は、個を伸ばし、歳以下の選手を含めることを義務づけている。大会側、スポンサー

存分にその才能を引き出し、チームのために発揮させ、そのチーム側の意図がこのルール変更からも伺うことができる。

自体をパフォーマンスさせる事をこの湘南ベルマーレで実現させて

別表は、Ｊリーグが発足したのちの、国内プロサッカーのタイ
トル獲得クラブ一覧であるが、リーグカップ戦は、各クラブにとって初タイトル獲得の機会となっていることが多い。
そして、このタイトル獲得を契機にその後数々のリーグタイト
ルや天皇杯を獲得する流れとなるクラブが多数見られる。

いる。
チーム人件費（クラブ年間売上も）がＪ１の中では最低レベルにありながらも、Ｊ１に残留し、カップ戦でタイトルを獲得することで、またそのマネジメント能力の高さに一つの証拠が付与されることになった。
カップ戦、特に決勝トーナメントは、チームの勢いが優勝するチームには必要だが、その勢いがそのまま結実した事例と振り返ることができる。

〜クラブ経営のさらなるプロフェッショナル化〜
2018 年春は、衝撃的なニュースから湘南ベルマーレは始まった。
株式会社ライザップによる連結子会社化。
毎年のように主力となる選手が移籍で出ていく現状を打破するために、また、安定して地域のためになるクラブ作りをするために、この経営統合は実現したといえる。
上場企業であるライザップによる子会社化は、クラブ経営に様々な
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FEATURE「VICTORY 勝利」
影響を与えている。株式会社とＮＰＯ法人の位置づけ再定義、財務

この 3 つが 合 わさり、2018 年に 湘 南 ベルマーレは 1994 年の健全化はもちろん、労務環境の整備や人材管理（育成・評価等）、の 天 皇 杯 優 勝以 来 の タイトルを獲 得した。この タイトル 獲 得 は、経営全般にたいして、上場企業という高い公共性が求められる企業

クラブだけではなく、いままで支えてきたスポンサー企業や地域、経営のスタンダードが注入されている。

サポーター、アカデミーやスクールの選手達（OBOG 含む）にとっ

その発表のタイミングで、”3 年以内に何らかのタイトル奪取”を宣て、クラブに関わってきて良かったと思える瞬間だったのではない言したクラブは、1 年目でその目標を達成することとなった。

だろうか。

2018 年のリーグ戦では、残留争いをしながら、2019 年シーズン

Ｊリーグクラブが地域にある意義

もＪ１で戦う順位で終えた。

湘南ベルマーレが湘南エリアにある意味
それぞれの立場で、それぞれが感じ、この後への更なる期待に胸を膨らませるきっかけとなったはずである。

経営環境の変化曺監督によるチームの成熟
カップ戦という初タイトルへの機会（チャンス）

図表1．リーグカップ戦データ
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1992

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1994 䞂䜵䝹䝕䜱ᕝᓮ䝧䝹䝬䞊䝺ᖹሯ

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06

本学と台湾銘傳大学の学生による台湾
プロ野球観戦者向けイベントの開催
情報マネジメント学部

教授

中川

直樹

日本と台湾における野球交流
こ れ ま で、 日 本 プ ロ 野 球（NPB） に お い て は 多 く の 台 湾 出 身じみのある場所であったし、事実インバウンドとして球場へと足の選手が活躍し、2019 年シーズンにおいても陽岱鋼選手をはじを運ぶファンも多かった。同様に千葉ロッテマリーンズも 2019

めとする 10 名の選手が在籍している。2019 年に台湾プロ野球

年の 3 月にホームである ZOZO マリンスタジアムで、ラミゴモ（CPBL）の１チームであるラミゴモンキーズから日本プロ野球

ンキーズと交流試合を開催し、台湾からのファンを集めていた。

（NPB）の日本ハムファイターズへ、王柏融（ワンボーロン）選

PLM 代表取締役 CEO の根岸友喜氏は、「台湾のファンに、日手が入団した。王選手は 25 歳ながら、入団 2 年目（2016 年）

本の球場で感じた経験、体験、文化などを台湾に持ち帰ってもらから打率 4 割、200 安打を記録、さらに 2017 年は 4 割に加え

い、生活の中に野球がより根付いていくための貢献をしていきた

三冠王（打率、本塁打、打点）となり CPBL では「大王」というい」語った １）。これはどちらかと言えば受容的である日本のグロー異名を持つスーパースターである。

バル化に対し、スポーツを通じて日本の生活文化に関する情報を王選手が注目されるのは、選手としての魅力はもちろんのこと発信する１つの行動であり、相互の理解を促進させる事例となるであるが、台湾球界から初めて「ポスティング制度（海外ＦＡ権と筆者は捉えている。しかしながら、スポーツを通じた教育、文を取得していない選手の海外移籍を可能とする制度）」を利用して化等における交流を行うという意味では、FOX スポーツ台湾アナ

NPB に移籍したことも理由の 1 つである。CPBL は 1990 年にウンサーが行った試みなど、日本でも参考にすべき点がまだまだ開幕を迎えたが、その後に幾度かの八百長問題等の不祥事が発生

残されている。

したことからリーグへの信用が失墜し、台湾のアマチュア選手はCPBL へは行かずに NPB を目指す選手が多くなった。また、ヤンキースで 19 勝した王建民投手のように、MLB を目指す選手も増えてきている。いずれにせよ、ポスティング制度で移籍した王選手が日本ハムで活躍することは、CPBL の実力と健全さの証明に繋がるものと期待されている。

台湾流の応援が繰り広げられた交流戦（2019.3.14

ZOZO マリンスタジアム）

日本からのスポーツマーケティングに関する知見の発信2018 年 12 月から 3 月まで台湾プロ野球 30 周年特別展が開催された

ラミゴモンキーズの応援の代名詞といえば、ベンチ上の舞台で（台北市華山 1914 文創園区にて）華やかなダンスを中心に観客を盛り上げる「Lami Girls（ラミガーNPB は、 特に パシフィックリーグ（以下、パ・リーグ） を中心として、ファンマーケットを開拓する 1 つの手段として、CPBLとの連携を構築してきた。現在 NPB に在籍する台湾選手 10 名のうち 8 名はパ・リーグのチームに所属しており、台湾の野球ファン
にとってパ・リーグは身近に感じられる存在であろう。そして、パシフィックリーグマーケティング株式会社（以下、PLM）と台湾のスポーツ専門局である FOX スポーツ台湾との間で、2019 年
シーズンから 3 年間台湾におけるパ・リーグ主催試合の放送契約の締結（1 週間に 10 試合以上、年間では 300 試合以上の中継）が発表され、さらなる台湾ファンの拡大を目指している。FOX ス
ポーツ台湾の許乃仁アナウンサーは、実況にあたっては、野球に関することだけでなく、日本の文化や習慣、さらには祝日など日本の様々な事柄を紹介し、台湾のファンに対して、NPB や日本文化をより身近に感じてもらえるよう努力していると語っている 1）。
こうした試みもあってか、陽岱鋼選手がまだ日本ハムに在籍して い た 当 初 は、 台 湾 フ ァ ン に と っ て「 北 海 道 」 や「 札 幌 」 は な

16ルズ）」であるが、この応援形態は韓国プロ野球チームの模倣なのだということを球団関係者から聞いた。特にラミゴモンキーズでは広い視野で独自の野球文化を確立しようと、ファン獲得のために観戦応援を盛り上げる手法を積極的に試行錯誤している。例えば、2019 年 5 月のラミゴモンキーズ公式戦開催時に行われたイ
ベントである、日本フェスタ「YOKOSO 桃猿」においては、日本ではおなじみではあるが、まだ台湾ではそれほど行われていな
い 7 回表終了時の「ジェット風船発射」を PLM の協力のもと再現している。FOX ネットワークグループアジア副総裁兼中華圏（台湾・中国）最高業務責任者の蔡秋安氏は、PLM との間では今後も様々な展開が可能だとし、具体的な例として、日本プロ野球を通じたスポーツマーケティング教育を挙げている。蔡氏は、大学でワークショップを開催して野球解説者を招いたり、試合中継を利用して、より多くの台湾の若者が、スポーツマーケティングのほか、エンターテインメントやレクリエーションについて学べたりする場を作っていく構想を明かした １）。本研究所でもプロスポー
ツ（野球、サッカー）の黎明期を迎えた台湾において、日本プロ球団職員とのミーティング

本学・銘傳大学と二宮町観光の紹介

賑わう学生達のブース

記録カード用写真撮影が人気盛り上がった体力測定

参加した両大学の学生達

スポーツ界での経験値や先行事例を共有し、台湾プロスポーツ発

実行を、銘傳大生（日語応用学科）が来場者への呼び込みやイベ展の可能性を探るため、台湾の姉妹校である銘傳大学との協働にント内容の説明を中国語と日本語を駆使して行い、ブースの運営

よる Project Based Learning（PBL）プログラムを学生教育

は両者が協働して行った。イベントには、8 月 31 日は 18:00に取り入れる構想案を発表した ２）。

～ 19：15 で 113 名の方に、9 月 1 日は 14:00 ～ 17:00 で
231 名の方に来場頂いた。

イベントを終えて
今回は、台湾プロ野球の試合会場において、台湾人にはあまり馴染みのない握力やステッピングといった体力測定を体験してもらい、その際に伊勢原市（大山）や二宮町といった外国人に観光地とそれほど認知されていないスポットを紹介する試みを学生の研修課題として設定した。幸いに、インスタント写真や体力測定が人気であったため、順番待ちの間に、展示ボードを見て頂いたりシールやカードを配ったりしながら説明をすることができた。
本学と銘傳大学との協働による国際的 PBL 構想案

特に、台湾人の間では日本のアニメが流行しており「クルリン」
や「ニーノとミーヤ」は格好の PR の材料となった。
今回の試みを定量的、定性的に評価するところまでは行ってい学生企画による CPBL 公式戦観戦イベントの実施

ないが、地方自治体の観光情報を直接的に台湾人へ届ける一手段としてのスポーツイベントの活用は、学生にとって良い学びの機

2018 年 8 月 31 日（金）と 9 月 1 日（土）に、台湾桃園市会となったに違いない。また、学生の振り返りからは、語学（英語・にある桃園国際棒球場において、ラミゴモンキーズ対中信兄弟戦中国語）の必要性が挙げられ、語学学習への興味関心を刺激するの来場者に対し、学生企画の観戦イベントを球場前広場にて実施ことにもつながった。そして、学生が日本を離れた台湾で、銘傳した。初めてとなる今回は、PBL 構想案に従って観戦イベントを

大学の学生と協働して台湾人向けのプロジェクトを遂行できたこ

通じてスポーツを支える、スポーツに関わる活動に参加し、今後とは、グローバル社会に生きる上でのヒントを学び得られたのでのプログラム充実を図る機会とすることを目標に実施した。具体はないかと思われる。

的には、小学生等の子どもや親子づれをメインターゲットとした参加型イベントである、握力と座位ステッピング回数の測定会を実施した。記録カードとして、選手の顔写真と共に握力の記録を

今回のプロジェクトを行うにあたり、関係各位からのご理解とご協力に心より感謝を申し上げる次第である。

掲出したボードの前でインスタントカメラにて参加者を撮影した写真を利用した。また、親子連れの保護者をメインターゲットにした情報提供型イベントとして、本学と包括的協定を締結している、神奈川県伊勢原市および二宮町の観光情報についてポスター掲示を行うと共に、クルリンシールやニーノとミーヤのカードをはじめとする資料配布によって紹介するコーナーを設置し、伊勢原シティーセールスに取り組んだ。さらには、イベントを運営する学生所属の、本学と銘傳大学に関する情報提供も同様に行った。

＜参考・引用文献＞
１）PLM が FOX 台湾と 3 年間の放送契約に合意 パ・リーグの台湾戦略は新たなステージへ
Full-Count https://full-count.jp/2019/01/16/post282228/ 2019.01.16 版
２）本学姉妹校台湾銘傳大学とのスポーツを通じた交流 SANNO SPORTS MANAGEMENT
Vol.10 p.16-17

原役割分担としては、本学学生が観戦者イベント企画の立案と

17

07

強さとチーム人件費の関係について〜Jリーグ・Bリーグ決算書からの考察〜
研究ページ用原稿
経営学部

１．プロ・スポーツにおける強いチーム
づくりとは事のように喜ぶのは万国共通の光景である。スポーツが勝負事である以上、そのチームにはより多くの勝利が求められる。そしてその可能性を高めるのは、チーム編成にかかっている。優秀な監督、コーチ陣、有力な選手が揃うと勝つ可能性はより高まる。
優秀な監督、選手はもちろん高額の報酬を受け取る。資金に余裕のあるチームは優秀な選手、スタッフを揃え試合に臨むことになる。これは当然のことで、野球でいえば、メジャーリーグのニューヨーク・ヤンキース、NPB の読売巨人軍、サッカーでいえば、レアル・マドリードなどがあげられる。金満チームなどと言われるが、プロで勝負している以上、可能な限りそこに投資をするのは当然のことと言ってよい。
またそうした選手の待遇改善が、当該競技の選手の底上げやファン層の拡大につながっていく。プロになっても年俸が低い、オリンピック種目ではない、そもそもプロが存在しないようなマイナー
スポーツの選手になりたい人は多くないだろう。強くなりたい、
したいチームがその競技全体を盛り上げていく。
ただ、ここで強調しておきたいのは、スポーツでは、強さ＝結果ということが至上ということを言っているのではない。後述するが、結果はあくまで結果であって、強くなろうとしている姿勢
をファンに見せることが重要だということだ。強いチームにも正面から挑み、勝利を勝ち取る姿はそれだけでファンを引き付ける

表１．J リーグのチーム人件費と成績の関係

チーム
人件費

神戸
浦和
鹿島
川崎F
C大阪
柏
G大阪
横浜FM
FC東京
J1平均
鳥栖
大宮
清水
広島
磐田
新潟
札幌
仙台
甲府

ものだ。

２．データでみる人件費と強さの関係
一般に製造業などの場合、より大きな売り上げを目指すなら、

人件費
順位

最終
順位

3104
1
2644
2
2382
3
2339
4
2334
5
2308
6
2212
7
2118
8
2010
9
1914
1899
10
1792
11
1680
12
1602
13
1553
14
1227
15
1206
16
1165
17
883
18
（単位：百万円）

比率

9
7
2
1
3
4
10
5
13

0.11
0.29
1.50
4.00
1.67
1.50
0.70
1.60
0.69

8
18
14
15
6
17
11
12
16

1.25
0.61
0.86
0.87
2.33
0.88
1.45
1.42
1.13

【図表２：B リーグのチーム人件費と成績1400 万円で、最も高い神戸で 31 億 400 万円、最も低い甲府

が 8 億 8300 万円となっている。最も多い神戸と最下位の甲府の人 件 費 2017- 18

チーム人件費研究開発やプロモ―ションなどに積極的な投資が必要となる。プ差は約 3.4 倍であった。全体的な結果を見ると、やはり
順 位 J リーグ
最終順位

ロ・スポーツでもこれは同様で、チームの人件費により大きな投

平均より多いクラブの成績は上位になっている。投資の費用対効資が出来るチームが優位となるのは当然のことである。だからこ果を考えると当然のことで、むしろこうならないとおかしい。ち

そ低予算のチームが、強いチームを倒すことは世間の耳目を集める。では本当に、チーム人件費が高額であれば成績もそれに呼応してついてくるのであろうか。その点について確認するために、
クラブ決算書が公開されている J リーグ（サッカー）と B リーグ（バスケットボール）について、データをまとめてみた。
図表１は J リーグの 2017 年度決算書から作成したものである。
チ ー ム 人 件 費 の 高 い 神 戸 か ら 最 も 低 い 甲 府 ま で 全 18 ク ラ ブ
あ り、J1 の 平 均 値 も 算 出 し た。J リ ー グ（J1） 平 均 は 19 億

18

剛

図
【図表１：J
リーグのチーム人件費と成績スポーツは筋書きのないドラマであり、それゆえに多くの人を感動させる力を持っている。応援しているチームが勝つと、我が

木村

教授

A東 京
5196721東2栃木4780452
東4なみにここで言う比率とは人件費と最終成績の関係性を表してお千葉
4660403
東1り、1を超え、大きな数値になるほど投資に見合った結果が得られたということになる。簡単に言えばコスト・パフォーマンスが川崎
4096454
東3高かったということである。この数値が最も良かったのは優勝し三河
407601
5
中1
た川崎フロンターレで、最も悪かったのが最もチーム人件費が最琉球
3280376
⻄1
も高額だった神戸という結果となった。多くのスポンサー企業の名古屋D
2915997
中2
協力を仰ぎ、補強費を強化していくことは各クラブの共通の課題
SR渋 谷
286770東5といえるが、急な補強は難しい。ドラフト制度や
FA 8
制度などと

B1平均
大阪
島根
三遠

279660269672215891203351

9
10
11

⻄4
⻄6
中4

札幌
仙台
甲府

1206
16 11 1.451165
17 12 1.42883
18 16 1.13
（単位：百万円）

図表２．B リーグのチーム人件費と成績の関係
３．経営の安定化とチーム強化【図表２：B リーグのチーム人件費と成績の関係】

A東 京
栃木
千葉
川崎
三河
琉球
名古屋D
SR渋 谷

人件費
チーム人件費順位519672478045466040409645407601328037291599286770

B1平均
大阪
島根
三遠
横浜
富山
京都
新潟
滋賀
北海道
⻄宮

279660269672215891203351200797190917185879160898154075151906113076（単位：1000円）

1
2
3
4
5
6
7
8

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

2017- 18
最終順位

東2
東4
東1
東3
中1
⻄1
中2
東5

⻄4
⻄6
中4
中6
中5
⻄2
中3
⻄3
東6
⻄5

勝利第一主義は正しいか。これはプロ・スポーツクラブに課せられた永遠の課題である。結論から言えば、Yes でもあり No でもある。より多くのファンを獲得し、広告効果をより高めるためにも、優勝争いを目指すのはプロのクラブとして正しい姿と言える。時間をかけて、経営を安定させ徐々に経営規模を拡大し、チー
ム人件費中心に投資額を増やしていくことは不可欠であり、その点においてスポーツの経営も一般の企業の経営も変わりはない。
しかし、その一方で成績が振るわなければ、存続は不可能かと言えば、必ずしもそうとはいえない。「優勝争いをすること」と「ファンの満足度を高めること」は、リンクしている部分とそうでない部分がある。ファンと共に成長していく。ファンと共に苦楽を共にする。そうしたファンとの一体感を醸成していくこともプロ・
スポーツでは重要な要素である。難しい課題ではあるが、これこ
そが、一般企業とプロ・スポーツクラブの決定的な違いである。
成績とファンの満足度を高めることは相反するものではない。スポーツ・マネジメント独特の領域と言えるこの課題に対してどのようにアプローチすべきなのか、今後も考察を続けていきたい。

いったシステムを整備し、下位のチームでは若い選手を育成しつ
つ、時間をかけて徐々に人件費を強化していくしかない。ちなみに世界有数のクラブであるレアル・マドリードやバルセロナの人
件費総額は 2400 万ユーロ（約 3000 億円）を超えていると言(C)B-CORSAIRS/T.Osawa

われており、こうしたクラブチームと FIFA クラブワールドカッ
プなどで戦うことを考えると、金額的には J リーグもまだまだ伸張の余地はある。
次 に B リ ー グ に つ い て み て み よ う。 図 表 ２ は B リ ー グ の2017-18 シーズンの B １クラブの決算書から作成したものである。B1 の人件費トップはアルバルク東京の約 5 億 2000 万円で、最も低いクラブは西宮ストークスの約１億 1300 万円であった。
4 億 円 の 開 き は 大 き い。B １ ク ラ ブ の 平 均 金 額 は 約 2 億 8000
万円となっている。尚、B リーグは東地区、中地区、西地区の３地域に分かれているため、比率は算出していない。このデータを見ると、やはり人件費と成績の相関は高い。特に元 NBL のクラブ

(C)B-CORSAIRS/T.Osawa

は強力なスポンサーを有しているクラブが多く、元 bj リーグのクラブは B1 リーグ平均以下のところがほとんどである。B リーグ
も 3 年目を迎え、次第にその格差は縮小してはいるものの、その格差は厳然として存在している。逆の言い方をすれば、プロ・バ
スケットクラブを運営する側は、3 億円以上の人件費を確保しな
いと、優勝争いには絡むことは難しいといえる。

＜参考・引用文献＞
１）２０１７年度

Ｊ 1 クラブ決算一覧・Ｊリーグ

URL:https//www.jleague.jp/docs/aboutj/club-h29kaiji.pdf
2019 年６月１日アクセス2）（２０１７年度）クラブ決算概要・B.LEAGUE(B リーグ )URL:https//www.bleague.jp/files/user/about/pdf/financia_settlement_2017.pdf
2019 年 6 月１日アクセス

19

08

学際教育としてのスポーツの可能性
情報マネジメント学部教授

小野田 哲弥

価値観が多様化した現代社会において、オリンピック(以下、五輪)とFIFAワールドカップ(以下、サッカーW杯)は、大多数の国民が共通の話題として盛り上がることのできる数少ない国民的行事の双璧である。筆者は本研究所において両スポーツ祭典に関する世論調査を担当してきた。当該調査の特長は、一般の人々でもその結果を享受できるところにある。本レポートでは、一般的な大学生がデータ分析を楽しく学
び、研究の面白さを知る上で果たす両調査の貢献を、筆者の経験をもとに報告したい。

１. 調査の概要
五輪およびサッカー W 杯に関する調査は、即時性の観点からズ間の相関係数は【表 1】のように極めて高い正の相関係数 ( すインターネット調査を利用し、最新の人口統計比に基づくサンプ

べて 0.00% 有意 ) という課題は抱えるが、相対的に「認知×注目」

リング ( 都道府県別の性別・世代区分からの層化抽出 ) を行ったの相関係数が高いことは感覚として理解しやすく、「認知×称賛」

上で、大会の開幕直前 (N=10,000) と閉幕直後 (N=1,000) に「注目×称賛」の値がやや低い点も、競技結果は必ずしも期待通り

行 っ て い る。 調 査 内 容 は 主 に 分 析 対 象 と な る 日 本 代 表 選 手 に 関とはいかず、逆に予想外の選手が好成績を残す場合もありうるこ

す る 質 問 で あ る。 本 研 究 の 独 自 性 と し て、 日 本 代 表 の 全 選 手 をとから自然な解釈を助ける。

対象に調査を実施している点が挙げられる ( ただし開幕後の追加

そして最後の回帰分析についても、中等教育時点で Y=aX+b

招集や出場辞退等の例外あり )。調査フレームは「4A モデル 1）」型の方程式を学んでいることから、目的変数 ( 従属変数 ) を Y と(Funk & James 2006) を参考に、事前調査で Awareness( 認し、それを説明する変数が説明変数 ( 独立変数 )X であるという概知 ) と Attention( 注 目 ) を 測 る 質 問 を 実 施 し、 事 後 調 査 で は念自体は理解されやすい。多変量解析ではその方程式が長くなり、

Audience( 視 聴 ) と Admiration( 称 賛 ) を 測 る 質 問 を 実 施 し て

X1、X2、X3…ごとに係数が変わるため手計算はほぼ不可能だが、いる 2）【図 1】。

統計アプリを用いれば容易に算出できる。【表 2】は「称賛」を目的変数とし、競技結果を説明変数として回帰分析を行った結果である。この結果から、メダル獲得 (3 位以上 ) の影響はそれ以下とは別格である点や、例外的な大会 4）についてその要因を探るなど、物事を定量的に捉える楽しさを修得することができる。
表 1．「認知」「注目」「視聴」「称賛」間の相関係数

図1

オリジナルの「4A モデル」と筆者がアレンジした「4A モデル」

２．五輪調査を用いたデータ分析演習
最初に五輪調査の教育的意義について、データ分析演習を例に

表 2．「称賛」の競技成績による回帰分析

述べたい。当該データは、初歩的な「単純集計」、ベーシックな「クロス集計」から、やや発展的な内容まで幅広く活用できる。本稿
では「正規化」「相関分析」「回帰分析」の 3 つについて紹介した
い 3）。
第 1 の正規化は、異なる尺度をならすために必要な処理として理解できる。本調査の 4 フェーズ【図 1】は、認知と視聴は百分
率なのに対し、注目と称賛は程度を尋ねるリッカート尺度だ。したがって 4 指標すべてを同じ解析で扱うためには「正規化」を修得しければならない。
第 2 の相関分析は、「相関」という言葉自体は身近であるが、相20

3. サッカーＷ杯調査を起点にした研究への展開
次にサッカー W 杯調査の意義についても紹介したい。五輪調査
第 1 のデータマイニングは【表 3】の例に見ることができる。

関係数が -1.0 から +1.0 のレンジを取ることは案外理解していな

この表は 2018 年のロシア W 杯の最終メンバー発表前に実施しい学生が多い。日本代表選手を対象 ( この場合の N) とした 4 フェー

た調査の要素別ランキングである。あらかじめ用意した 208 選手

第 2 のテキストマイニングは、データマイニングをテキストすなわち定性分析に応用させた手法である。こちらも今日では『ユーザーローカル』(https://textmining.userlocal.jp/)のような無料 Web アプリも開発され、学生たちも手軽に実行できるものとなっている。ただし、形態素や基本的アルゴリズムにはなかなか学生の関心は向かない。だが【図 2】のようにサッカー日本代表が分析対象であると、彼らは目を輝かせて熱心に分析に取り組んでくれる。
を拓くものとして筆者を驚かせた。
の中から「日本代表に必要な選手」を 10 人以内で選んでもらい、
第 3 のシミュレーションは、筆者の想像を超えた事例である。調査結果(国民が代表に推した
今回は紙幅の関係上、五輪調査とサッカー W 杯調査の事例紹介
自身が選んだ各選手について、必要な理由として当てはまるものい選手)を参考にしながら、テレビゲーム『ウイニングイレブン』(コナミデジタルエンタテインにとどまるが、スポーツが持つ学際教育のポテンシャルの高さを、を 8 項目の中からすべて選んでチェックしてもらった。ランキン
上記 2 事例だけからでも十分に理解することができるに違いない。
グは通常、絶対数を基準に「支持度」【表 3 左】として作成するが、メント)を用いて、仮想的なW 杯で日本代表がどの程度の戦績を残すかを検証する学生チームがデータマイニングの手法を用いれば、その理由に特化した選手を現れた。この研究は所与のゲーム設定を前提とする課題はあるが、学生たちが普段は娯楽のツー「確信度」【表 3 右】として文字通りマイニング ( 発掘 ) することルとしてしか考えていないテレビゲームを、研究用途に応用した画期的な事例であると同時に、も可能であり、コアなファンをも唸らせることができる。

「e スポーツ」の新たな可能性を拓くものとして筆者を驚かせた。

第 2 のテキストマイニングは、データマイニングをテキストす今回は紙幅の関係上、五輪調査とサッカーW 杯調査の事例紹介にとどまるが、スポーツが持つなわち定性分析に応用させた手法である。こちらも今日では『ユー学際教育のポテンシャルの高さを十分に理解することができるであろう。

ザーローカル』(https://textmining.userlocal.jp/) のような無料 Web アプリも開発され、学生たちも手軽に実行できるものとなっている。ただし、形態素や基本的アルゴリズムにはなかなか
学生の関心は向かない。だが【図 2】のようにサッカー日本代表
が分析対象であると、彼らは目を輝かせて熱心に分析に取り組ん

表 3．日本代表に必要なサッカー選手の要素別 11位位
表 3.日本代表に必要なサッカー選手の要素別

理由

支持度

確信度

選手名

%

選手名

%

スター性

香川真司

4.55

三浦知良

83.1

第 3 のシミュレーションは、筆者の想像を超えた事例である。

将来性調査結果 ( 国民が代表に推したい選手 ) を参考にしながら、テレビ

柴崎岳

1.56

久保建英

75.2

突破力

ゲーム『ウイニングイレブン』( コナミデジタルエンタテインメン

⻑友佑都

3.70

乾貴士

64.5

決定力

岡崎慎司

3.80

武藤嘉紀

58.8

正確性

香川真司

2.69

中村憲剛

61.5

守備力

川島永嗣

6.20

昌子源

80.7

スタミナ

⻑友佑都

5.22

⻑友佑都

52.8

メンタル

⻑⾕部誠

3.92

⻑⾕部誠

62.1

でくれる。

ト ) を用いて、仮想的な W 杯で日本代表がどの程度の戦績を残すかを検証する学生チームが現れた。この研究は所与のゲーム設定を前提としている課題は抱えるものの、学生たちが普段は娯楽のツールとしてしか考えていないテレビゲームを、研究用途に応用した画期的な事例であると同時に、「e スポーツ」の新たな可能性

図2

日本代表に選びたい理由のテキストマイニング結果( 左上 : 岡崎慎司選手、右上 : 長友佑都選手、左下 : 川島永嗣選手、右下：内田篤人選手 )＜参考・引用文献＞
1）Funk, Daniel C. and Jeﬀery D. James (2006):“Consumer Loyalty: The Meaning of Attachment in the Development of Sport Team Allegiance”, Journal of Sport Management,
20, 189-217.
2）小野田哲弥 (2009):「社会的「期待—一致 / 不一致モデル」に基づく北京オリンピック日本代表選手の評価類型」,『スポーツ産業学研究』, 19(2), 185-196.
3）単純集計とは調査対象を 100% として該当率を「( ある選手の ) 認知率」のように算出する演習、クロス集計とは性別・世代・地域などの異なる属性によって差を比較する演習であり、後者は学生の理解度に応じて統計的有意検定まで教えても良いだろう。
4）ちなみに【表 2】において 2010 バンクーバー五輪の 4 位の係数が大きい理由は、日本代表選手の金メダル獲得がなかった大会であることに加え、長きにわたり女子モーグルを牽引してきた上村愛子選
手の健闘が讃えられたからと考えられる。また 2016 ソチ五輪の 6 位の係数の大きさは、女子フィギュアスケートのショートプログラムで 15 位と不調だった浅田真央選手が、フリープログラムの演技で自己最高得点を叩き出し、国民的な感動を呼んだことが背景にある。
5）たとえばサッカー W 杯調査では、応援している J リーグクラブとの関連性、スタジアム観戦経験やサッカー用語の認知から「コアファン」「ライトファン」「一般層」にユーザを分類した上での比較分析などを行った実績がある。小野田哲弥 (2014):「日本におけるサッカー文化の成熟に向けて - ファンの 3 階層モデルに基づく事例研究 -」, 日本マーケティング・サイエンス学会第 96 回研究大会 , 筑波大学東京キャンパス .

21

09

メンタルコンディショニングとパフォーマンス
情報マネジメント学部

准教授

椎野

睦

１．はじめにスポーツや武道の世界では「心・技・体」という言葉をよくさらに、その背景にあると推察される性格要因を測定する

耳にする。それはスポーツにおいて“こころ”“ぎじゅつ”“かた め に、KT 性 格 検 査（Kretschmer Type Personality

らだ”が重要であるということを意味すると考えられる。近年

Inventory） を使用して性格要因を測定した。実験参加者はでは横浜 DeNA ベイスターズのラミレス監督（2018）は「野２０名のスポーツ経験豊富な男子大学生であった。

球の７割はメンタルで、３割がフィジカル」とメンタルのコン
ディショグの重要性を提唱している。それは技術を遺憾なく発揮し、ケガを防止する上でも心構えや心理的な洞察と気づき、

４．結果と考察そしてコントロールが重要であることを意味していると考えら

結果として、αアミラーゼの高低とパフォーマンスの有意なれる。つまり、「技・体」を効果的かつ健全に活かすためにも差異は伺われず、その直接的な関係性は認められなかった。しメンタルのマネジメントは極めて重要であると考えられる。

かし「FAUL（ジェンガタワーを崩壊させてしまった）」となった最下位 2 人と、20 名中 2 位と 3 位であった者、すなわち

２．目的
アスリートが遺憾なくその実力を発揮するためにはプレッシャーによるネガティブな心理的影響をどれだけ軽減できるか

成績下位者と成績上位者との間に興味深い性格的要因が見出された。まず、KT 性格検査をもとに図１のような 4 象限を想定した。

が重要であると考えられる。また、そのネガティブと捉えられがちなプレッシャーを転じてポジティブなものとすることができれば、メンタルをマネジメントすることの意義は大きいと考えられる。そこで本研究では、「観客からの否定的な発言（いわゆる野次）」がアスリートのパフォーマンスにどのような影響をもたらし、また介在する変数としての心理はどのような機能と役割を果たすのかを検討した。尚、本研究は学生教育の一環として椎野ゼミ 4 期生である田中美久、佐藤響、守屋魁人、
小林皐稀を中心としたアスリート研究チームと共に行った。

３．方法
プレッシャー状態の測定として、本研究では唾液に含まれる

まず FAUL となった 2 人は上記 4 象限において①に位置づ消化酵素の 1 つであるαアミラーゼを測定した。測定にはニけられた。一方、成績上位者であった 2 人は④に位置づけら

プロ株式会社の『唾液アミラーゼモニター』を使用した。本機れた（尚、最優秀者は②であった）。この結果から、KT 性格

器は専用チップを舌下に挿入し唾液を浸み込ませ、採取した検査に則して考察すると「自己抑制」「繊細」といった性格要

チップを本体に挿入し、約 60 秒後には唾液中のアミラーゼ

因は環境の刺激に対してネガティブな影響が生じやすく、プ活性が KIU/L の単位で表示される。測定結果は、「0 ～ 30：

レッシャーに弱い性格要因であるということが推察される。一ストレスなし」「31 ～ 45：ストレスややあり」「46 ～ 60：

方、「自己解放」「信念確信」といった性格要因は環境の刺激にストレスあり」「61 以上：ストレスがかなりある」という基対してネガティブな影響を生じさせにくく、プレッシャーに強準となっている。尚、本機器は広く研究一般で活用されているい性格であるということが示された。本研究の結果から、環境物であり、侵襲性の低い測定機器である。本測定をオーディエ

からの刺激に対するプレッシャー認知については性格要因が影ンスのいない「ノンプレッシャー状態」と、野次を放つオーディ

響を及ぼしていることが推察された。

エンスがいる「プレッシャー状態」で測定した。

22

今後の展望および課題として、アスリートのパフォーマンス

またパフォーマンスの測定としては、「注意力」「集中力」等に影響を及ぼす一層精緻な心的要因の明確化が求められる。その総合的な能力を測定するため、ジェンガを用いて、その成績して、その心的要因とバイタルコンディションとの関係性を明（1 分間にジェンガタワーを崩さず何本のブロックを抜き取る

らかにし、そのコントロールを行うことができることは有意義ことができたか）とプレッシャーとの関係性を考察した。

であると考えられる。

10

本学姉妹校 台湾 銘傳大学
「スキー・日本文化体験研修」実施報告
客員教授

１．はじめに2019 年 2 月 9 日（土）～１５日（金）の期間で、新潟県湯沢町にある「かぐらスキー場 田代エリア」を中心に、本学姉妹校である台湾の銘傳大学に対して、「スキー・日本文化体
験研修」を実施した。
本研修の実施目的は、以下の２点である。
①本学と銘傳大学との友好を深めること②本学と湯沢町や田代・二居観光協会との関係性を深化させ、授業や観光プログラム等の開発を目指すこと
銘傳大学からの参加者は男性 7 名、女性 7 名の計 14 名で行方

剛 / 情報マネジメント学部 教授 中川
研究員
髙瀬 裕也、安武直樹
孝展

田村正幸湯沢町長をお招きし、歓迎のご挨拶をいただいた。
さらなる交流のためにゲームなどの催しが行われた後、SNS のアカウントを交換するなど、銘傳大学と本学学生間の交流が進んだ。
２月１２日（火）、スキーレッスン３日目は、簡単なウォーミ
ングアップ滑走を行った後に、SAJ バッジテストを実施し、全員がこれまでの練習の成果を発揮し、無事検定が終了した。バッ
ジテストの結果は、3 級 9 名、4 級 4 名が合格となり、受験者
全員が合格し、合格証とバッジがそれぞれに手渡され、喜びを露わにしていた。

あった。参加者は「ロッヂ・サンモリッツ」に宿泊し、布団の敷き方、和室の畳、和食、お風呂などの「生の日本文化」を体験してもらった。
夕食後のガイダンスでは、スポーツマネジメント研究所員より、スキーウエアの着方、スキーブーツの履き方などを説明し、翌日からのスキー体験に期待が高まっていった。

2．スキー体験
２月１０日（日）、スキーレッスン初日のゲレンデの天候は雪、気温は氷点下 10℃、風もやや強くシーズン中で最も厳しいバッドコンディションの中、開講式を行った。最初はスキーの履き方、スキーを履いての歩行練習後、なだらかな斜面で繰り返し練習し、午後からはグループ別にレッスンを行った。午後のレッスンの終わりにビデオ撮影を行い、練習の成果を撮影し、夕食後のミーティングにて自分の滑りを検証した。

３．日本文化体験
２月１２日（火）、スキー以外の「日本文化体験」として、田代・のご協力で二居観光協会ならびにかぐらスキー場のスタッフの方々、宿舎前に「かまくら」を作って頂き「インスタ映え」する写真を各自で撮影できる場所を作って頂いた。また、「もちつき体験」を企画してくださり、つきたての餅の味を賑やかに楽しんだ。
その後、越後湯沢駅構内のショッピングモール「がんぎ通り」
にてショッピングを楽しんだ後、希望者が共同温泉浴場「宿場の湯」を訪問し、温泉を堪能した。
２月１３日（水）、八海酒造「魚沼の里」を訪問して、日本酒醸造工程見学、折り紙体験等を楽しんだ後、昼食に蕎麦を食
べ、東京へ移動し、２月１４日（木）、東京では１日間、自由行動を楽み、翌２月１５日（金）、台湾に無事帰国した。

訪日前の台湾は、２５℃の温暖な気候であったが、日本では正反対の、極寒の中での研修であったため、レッスン１日目終了時には、大変疲労が溜まっている様子であった。
２月１１日（月・祝）、スキーレッスンも 2 日目になると、プルークボーゲンにてゲレンデを滑走できる参加者が多くなった。また、上達の速い参加者は、基礎パラレルターンの操作ができるまでに上達した。この日も練習を撮影したビデオ映像を上映し、熱心に検証を行った。
夕刻より、「歓迎会」兼、本学の授業科目「シーズンスポーツ
A（スキー）」の履修学生との「交流会」を行った。会に先立ち、

４．アンケート結果と今後に向けて
銘傳大学の参加者アンケート集計結果は以下のとおりである。「スキー体験」、「旅館・食事・温泉体験」の評価が比較的高い結果となった。また、各項目について「あまりよくなかった」、「悪かった」と回答した者はいなかったため、満足度の高い研修プログラムであったと評価できる。
来年の継続実施に向けて、日程や実施内容、運営方法などをブラッシュアップして、さらに満足度の高い研修プログラムとしていくため、銘傳大学との連携を密にしながら、スポーツマ
ネジメント研究所で取り組んでいく。

銘傳大学からの参加者のうち、引率者を除く 12 名によるアンケート結果

成田空港到着時の記念写真（2019 年 2 月 9 日撮影）

23

11

大学運動部サポートプログラム：
第2期リーダーシップ養成プログラムの実施
経営学部

准教授

齊藤

弘通

本学スポーツマネジメント研究所では、本学運動部員のキャリア形成や人間的成長を支援するためのサ
ポートプログラムを展開し、本稿で述べる「リーダーシップ養成プログラム」も当該プログラムの1つとして位置づけられている。本稿では、2018年度、大学運動部特別強化クラブ部員に対して実施した「リーダーシップ養成プログラム」の概要と結果、今後の課題を述べる。

１．はじめに筆者は、本学運動部員を対象とした「リーダーシップ養成プロ①知識・スキルの習得

グラム」の企画および講師を担当している。2018 年度は、大学「知識・スキルの習得」フェーズでは、2017 年度に本学サッの特別強化クラブであるサッカー部、女子ビーチバレー部、バレー

カー部メンバーの協力を得て開発したオリジナルの映像教材を用部、 野 球 部 の 選 抜 メ ン バ ー 12 名（2 年 生 10 名・3 年 生 2 名 ）い、リーダーシップを発揮するために有用な知識・スキルに関すに対して、2018 年 9 月から 2018 年 12 月にかけて全 8 回のる学習を行った。この映像教材はリーダーとしての指示の出し方研修を実施した。

や方針説明の仕方、傾聴の仕方など、リーダーシップを発揮する

以下、2018 年度の「リーダーシップ養成プログラム」の概要と、確認された研修の効果を述べ、今後の課題を概観する。

ための発言・行動のあり方をケースで学ぶものである。映像に現役のサッカー部員を登場させ、運動部員が日常的に遭遇しやすい場面を題材としてストーリーを構成することで、リーダーシップ

2．リーダーシップ養成プログラムの全体像「リーダーシップ養成プログラム」は、大きく、「①知識・スキ
ルの理解・習得」「②チーム活動の実践」「③自身のリーダーシッ

を自分たちの日常にできるだけ引きつけて考えさせるための工夫を施した。今後も、リーダーシップを学ぶ上で有用な映像教材のバリエーションを増やしていくことが課題である。

プの振り返り」の 3 つの側面から構成されている。
図表 1：リーダーシップ養成プログラムの構成②チーム活動の実践「チーム活動の実践」フェーズでは、リーダーシップを発揮する
上で有用な知識・スキルを実践する機会として、研修中に楽しく取り組める様々な演習を企画・実施した。
具体的には、3 人一組となり、5 分間でひたすらレゴを高く積み上げる「レゴの高積み」や、与えられた素材を使って、講師が提示するミッションに即したサンドイッチを作る「創作サンドイッ
チ演習」、運動部単位でチームを作り、部の中で問題になっている
ことを 1 つとりあげ、その解決策を考え、実行する「小集団活動」などである。
こうしたチーム活動の過程で、個々人が、「情報収集力」「情報
分析力」
「構想力」
「課題形成力」「計画立案力」「指示」「問いかけ」

単に、リーダーシップの考え方やリーダーシップを発揮するたなど、リーダーシップを発揮する上で有用な能力項目を意識しなめに必要なスキルを理解・習得するだけでなく、学習したリーダー

がら実践することができるかどうかを確認するのが目的の演習でシップの考え方やスキルを様々なチーム活動で実践し、自身のリーある。

ダーシップがどの程度発揮できたのかを都度振り返り（内省）、リー
ダーシップを発揮する上での教訓や知見を自分の言葉で紡ぎ出すことを目指して設計されている。それぞれの詳細は下記の通りである。
24

3．研修の効果と今後の課題
2018 年度のリーダーシッププログラムでは、2017 年度に比べ、受講者層や内容についていくつかの変化があった。まず受講者層について、2017 年度はサッカー部員のみを対象としたが、2018 年度はその他の運動部員も研修に参加したため、受講者層に多様性が生まれた。同じ「運動部員」でも競技によって、あるいは部が置かれている状況によって、リーダーシップの発揮の仕方や部が抱えている課題が異なり、研修中の受講者相互の対話では、リーダーシップのとり方に対する様々なスタンスや考え方が共有でき、サッカー部単独で実施したとき以上に、受講者はリーダーシップの発揮の仕方に関する多様な視点を獲得できたと考える。
次に、2018 年度は、「チーム活動の実践」フェーズにおいて「レゴの高積み」や「創作サンドイッチ」演習など、個々人がチームの中で効果的にリーダーシップを発揮しながら、制限時間内に成果を出すことができるかを競い合うアクティビティを複数取り入れた点「レゴの高積み」演習の様子③実践の振り返りと概念に、2017 年度との違いがある。これらの演習は、受講者にとって興味関心を惹くような内容にすることや、チーム同士の「競争」を促すことを意識して企画したため、2017 年度に実施した「チーム活動」（サッカー部の問題解決活動）に比べ、受講者の参加姿勢
がより積極的になったと感じられた。実際の競技でも常に対戦相手との競争を意識しなければならない運動部員にとって、「競争」を意識させる演習を導入したことは効果的であったと考える。たとえ
研修の中のアクティビティであっても常に「勝ちにこだわる」姿勢を植えつけていくことは重要であると考えており、引き続き、個々の運動部員がチーム活動を通してリーダーシップを発揮できる演習を考案・試行することが今後の課題である。
一方で、こうしたユニークなアクティビティを導入したことで、受講者は演習内容の面白さにばかり意識が奪われてしまい、チーム活動の中で発揮すべきリーダーシップ項目に対する注意が薄れてしまうといった問題も見受けられた。アクティビティのユニー
クさは残しつつも、常にリーダーシップ項目を意識しながら演習に取り組ませるようにするにはどのような方法が考えられるかについて検討することも今後の課題である。

創作サンドイッチ演習の様子
3 人一組になり、与えられた素材を使って、講師が提示するミッションに即したサンドイッチを作る（ミッションの例：用意されている素材・備品を用いて、50 分で、「インスタ映えする＆美味しいサンドイッチ」を作り、インスタグラムにアップする。）

前述の通り、受講生が楽しく取り組めるよう、チーム活動の演習には「遊び」の要素を取り入れたが、演習実施後は、単に「勝った」「負けた」で終わるのではなく、「 何がうまくいった要因なのか」、「何がうまくいかなかった要因なのか」、「どうすればより質の高い成果を出すことができるか」をチームごとに振り返らせ、それを「言葉」で書き出し、他者に説明するリフレクションの時間を重視した。
また、研修の事後課題として毎回、「チーム活動で意識したリーダー
シップ項目」や「あまり発揮できなかったリーダーシップ項目」、「自分が果たした役割」などを「活動振り返りシート」に書き出させ、
活動プロセスを内省させた。こうしたリフレクションを繰り返し、
その後、再度同様のアクティビティに取り組ませることで、活動に質的な向上が見られたチームも見受けられた。

創作サンドウィッチ演習の優秀作品「インスタ映えする＆美味しいサンドウィッチを作る」というミッションを踏まえて、細部にわたり、こだわりを持って作成された。

25

12

2018年 Ｊ1リーグクラブ監督のパフォーマンス分析
情報マネジメント学部

西野

教授

努

を執った監督になるため、参考的な情報ということになるが、チーム単位ではなく、監督個別のパフォーマンス分析としては興味深い結果が見られる。各クラブは、1 試合平均勝ち

スポーツビジネスにおいて、チームのパフォーマンスや監督のパフォーマンス評価は、最終順
点 1.2 を境に、監督を解任するか、もしくは、1.2 を下回ると降格することになる。
位という結果以外に明確な指標がない。この点が今後業界として取り組まなければならない課題の監督を続投させるか、解任し、新しい監督をシーズン中に迎えるかの一つの指標となり得
産業能率大学 スポーツマネジメント
る数字である。
一つである。
⻄野 努 研究報告原稿
今回、スポーツマネジメント研究所では、2018シーズンのＪ１リーグ各監督個人のパフォー〜コスト効率の⾼い⾼⽊監督〜「2018 年 Ｊ1 リーグクラブ監督のパフォーマンス分析」
マンスを勝ち点とチーム人件費という観点から分析してみた。
次に、チーム人件費を考慮し、監督別に、勝ち点１あたり獲得に必要なチーム人件費をラ〜1 試合あたりの獲得勝ち点数 1.2 がボーダーライン〜

ることがこの表から見て取れる。
監督別に 1 試合あたりの獲得勝ち点数を調べてみると、1.2 という勝ち点が監督続投・Ｊ１残留を決める一つの基準になることがこの表から見て取れる。

決生

までにつなぎとして数試合指揮を執った監督になるため、参

率

生

率

産

上位 3 名は、シーズン終了間際、もしくは、次期監督就任

上位 3 名は、シーズン終了間際、もしくは、次期監督周にまでにつなぎとして数試合指揮※柏レイソル・ジュビロ磐 ・湘南ベルマーレは 算期が3月末のため、2018シーズンの 算情報が未確定※Ｊリーグ2018経営情報より※監督別試合数や勝ち点数のデータは、 業能 大学学 が分析
産

決

決

田

※柏レイソル・ジュビロ磐 ・湘南ベルマーレは 算期が3月末のため、2018シーズンの 算情報が未確定※Ｊリーグ2018経営情報より※監督別試合数や勝ち点数のデータは、 業能 大学学 が分析

決

3.00
2.50
2.20
2.03
1.94
1.68
1.65
1.62
1.56
1.47
1.47
1.44
1.38
1.32
1.21
1.21
1.21
1.21
1.21
1.13
1.03
0.89
0.88
0.88
0.40

田

琢

2
4
5
34
17
34
34
34
25
34
34
34
26
34
14
34
34
34
34
8
29
18
34
17
5

田

6
10
11
69
33
57
56
55
39
50
50
49
36
45
17
41
41
41
41
9
30
16
30
15
2

1試合あたり 得勝
ち点

田

岩瀬 健
大槻 毅
キム ミョンヒ
鬼木 達
宮本 恒靖
城福 浩
大岩 剛
ペトロビッチオズワルドオリヴェイラ
ユン・ジョンファン
長谷川 健太ヤン・ヨンソン
吉 孝行
渡邉 晋
下平 隆宏
名波 浩
曺 貴裁
風間 八宏
ポステコグルー
リージョ
フィッカデンティ
加藤 望
高木 也
クルピ
堀 孝史
田

田

柏レイソル
浦和レッドダイヤモンズ
サガン鳥栖
川崎フロンターレ
ガンバ大阪
サンフレッチェ廣島
鹿島アントラーズ
北海道コンサドーレ札幌
浦和レッドダイヤモンズ
セレッソ大阪ＦＣ東京
清水エスパルス
ヴィッセル神戸
ベガルタ仙台柏レイソル
ジュビロ磐
湘南ベルマーレ名古屋グランパス
横浜Ｆマリノス
ヴィッセル神戸
サガン鳥栖
柏レイソル
Ｖファーレン長崎
ガンバ大阪
浦和レッドダイヤモンズ

獲獲2018シーズン 得
指揮試合数
勝ち点

監督

獲

という勝ち点が監督続投・Ｊ１残留を決める一つの基準にな獲ーマンスを勝ち点とチーム人件費という観点から分析してみた。
監督別に 1 試合あたりの獲得勝ち点数を調べてみると、1.2

2018シーズ 指揮試合あ 勝ち点１
2018シーズ
1試合あたり ンチーム人 たりのチー 得に必要なン 得勝ち 指揮試合数
得勝ち点 件費（百万 ム人件費
人件費（百
点
万円）
円）
（百万円）
Ｖファーレン長崎
高木 也
30
34
0.88
814
814
27.1
北海道コンサドーレ札幌 ペトロビッチ
55
34
1.62
1502
1502
27.3
ベガルタ仙台
渡邉 晋
45
34
1.32
1232
1232
27.4
サンフレッチェ廣島
城福 浩
57
34
1.68
1864
1864
32.7
ガンバ大阪
宮本 恒靖
33
17
1.94
2193
1097
33.2
浦和レッドダイヤモンズ 大槻 毅
10
4
2.50
3108
366
36.6
清水エスパルス
ヤン・ヨンソン
49
34
1.44
1811
1811
37.0
川崎フロンターレ
鬼木 達
69
34
2.03
2614
2617
37.9
サガン鳥栖
キム ミョンヒ
11
5
2.20
2670
384
34.9
ＦＣ東京
長谷川 健太
50
34
1.47
2133
2133
42.7
セレッソ大阪ユン・ジョンファン
50
34
1.47
2334
2334
46.7
鹿島アントラーズ
大岩 剛
56
34
1.65
3157
3157
56.4
39
25
1.56
3108
2285
58.6
浦和レッドダイヤモンズ オズワルドオリヴェ
横浜Ｆマリノス
ポステコグルー
39
34
1.15
2301
2301
59.0
名古屋グランパス
風間 八宏
41
34
1.21
2823
2823
68.9
ガンバ大阪
クルピ
15
17
0.88
2193
1097
73.1
サガン鳥栖
フィッカデンティ
30
29
1.03
2670
2277
75.9
36
26
1.38
4477
3424
95.1
ヴィッセル神戸
吉 孝行
ヴィッセル神戸
リージョ
9
8
1.13
4477
1053
117.0
浦和レッドダイヤモンズ 堀 孝史
2
5
0.40
3108
457
228.5
柏レイソル
岩瀬 健
6
2
3.00 柏レイソル
下平 隆宏
17
14
1.21 ジュビロ磐
名波 浩
41
34
1.21 湘南ベルマーレ
曺 貴裁
41
34
1.21 柏レイソル
加藤 望
16
18
0.89 監督

琢

終順位という結果以外に明確な指標がない。この点が今後業界として取り組まなければな〜
1 試合あたりの獲得勝ち点数らない課題の一つである。
1.2 がボーダーライン〜
今回、スポーツマネジメント研究所では、2018シーズンのＪ１リーグ各監督個人のパフォ

ンキングにしてみた。
獲スポーツビジネスにおいて、チームのパフォーマンスや監督のパフォーマンス評価は、最このデータからは、チームを降格という結果で終わらせ、Ｖ
言葉を換えると、チームに投じられた予算をどれだけ効率的に勝ち点へ結びつけているか
ファーレン長崎を退任した高木琢也監督が、最もコスト効率がを表すデータとなる。

良い監督という事になる（勝ち点１獲得するのに、約 2700

このデータからは、チームを降格という結果で終わらせ、Ｖファーレン⻑崎を退任した⾼万円）。この観点からは、与えられた、時には限られた戦力を⽊琢也監督が、最もコスト効率が良い監督という事になる（勝ち点１獲得するのに、約 2700

いかにチームとして機能させてパフォーマンスさせているか、
万円）。この観点からは、与えられた、時には限られた戦力をいかにチームとして機能させそのチームマネジメントに長けているかがうかがえる。あくまてパフォーマンスさせているか、そのチームマネジメントに⻑けているかがうかがえる。
あくまでも仮説だが、Ｖファーレン⻑崎が抱えていた問題は、⾼⽊監督の指揮能力ではなでも仮説だが、Ｖファーレン長崎が抱えていた問題は、高木監督の指揮能力ではなく、チーム人件費だという見方ができる。

考的な情報ということになるが、チーム単位ではなく、監督個別のパフォーマンス分析としては興味深い結果が見られる。

この分析はあくまでも 2018 シーズンだけを切り取って分析

各クラブは、1 試合平均勝ち点 1.2 を境に、監督を解任するか、したものであり、監督個人のパフォーマンスを正確に分析するに

もしくは、1.2 を下回ると降格することになる。

は、その他の多くの指標や継続的なデータ収集が必要となる。

監督を続投させるか、解任し、新しい監督をシーズン中に迎えるかの一つの指標となり得る数字である。

〜コスト効率の高い高木監督〜
次に、チーム人件費を考慮し、監督別に、勝ち点１あたり獲得に必要なチーム人件費をランキングにしてみた。
言葉を換えると、チームに投じられた予算をどれだけ効率的に勝ち点へ結びつけているかを表すデータとなる。

26

ここで伝えたいのは、このようなデータを積み重ねることで、クラブが意思決定をする際に有効なデータになっていくということと、このようなデータを経営側がどのように扱い、活かしていくかが、クラブにおける経営判断の質を上げていくことにつながるということである。

13 T O P I C S 2 0 1 8
5/19

湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデー

実施

7/7

横浜DeNAベイスターズ
産業能率大学スペシャルゲーム

実施

7/7-8

ビーチバレーボール世界大学選手権大会
14位 石坪/柴 （21ヶ国32チーム出場）

2004 年から 15 年目を迎えるスペシャルデー。本学の学生、教職員が様々なイベントを催し、試合を盛り上げました。試合は、
14,385 人の観客が応援する中、
湘南ベルマー
レがジュビロ磐田に 1-0 で勝利しました。

7/14-15

ビーチバレーボールNEXT2018
第1回全日本ビーチバレーボールU-23男女選抜優勝大会 若井/山田ペアが優勝。

イ ー ス タ ン リ ー グ の 試 合 を 舞 台 に「SHONAN THE
BOON」と題し、さまざまな企画を実施し、真夏の試合を盛り上げました。

7/14-15

第25回ビーチバレーボール関東大学選手権大会
本学の10連覇を達成

在学中の実績から 2018 年 3 月卒業生 2 人が日本代表出場し、14 位 石坪 / 柴 （21 ヶ国 32 チーム出場）の成績を残しました。

8/7

第30回全日本ビーチバレーボール
大学選手権大会

若井 / 山田ペアが優勝し、本学の 10 連覇を達成しました。
第 1 回大会で、若井 / 山田ペアが優勝しました。

8/16-19 第29回全日本ビーチバレー女子選手権大会に4人の部員が出場

全日本女子選手権に、4 人の部員が出場しました。9 位ﾀｲ 若
井 / 山田、17 位ﾀｲ 相原 / 岡田という成績を残しました。

11/3

横浜ビー・コルセアーズ

優勝 若井 / 山田、5 位ﾀｲ 小久保 / 谷田・相原 / 岡田

10/20

若井 / 山田ペアが準優勝しました。

SANNO CUP 2018 実施

イベントプロデュースが運営する小学生のビーチバレーボール大会「SANNO CUP 2018」。今年度は「やってみなきゃはじまらない」をテーマに様々な企画がされ、ハイレベルな試合が展開された。

産業能率大学スペシャルゲーム

実施

11/17 第51回関東大学サッカー大会
昇格決定戦に勝利

昇格決定戦では、総理大臣杯準優勝校である明治学院大
B リーグも 3 シーズン目を迎える中、11 月 3 日に 横浜ビー・コルセアーズ VS 新潟アルビレックス BB の試合を舞台に産業能率大学スペシャルデーが実施された。学生中心とした企画でハーフタイムイベントや産能ブースで試合を盛り上げてくれました。

12/11 関東大学サッカーリーグ２部
昇格祝勝会を実施

12/20 第37回大山登攀競技大会を実施

学との死闘を制し、関東大学サッカーリーグへの昇格を決めました。

2/12

サッカー部

2018年度プロ入団会見を実施

2018 年度は、サッカー部から 4 名のプロ選手を輩出し、入団会見を本学で実施しました。
関東大学サッカーリーグ 2 部への昇格の祝勝会と同時に、活動の報告がされました。

絶好のマラソン日和、快晴の中実施されました。今年の優勝チームは、男子は「サッカー部Ａ」、女子は「女子ビーチ
バレー部」、
混合は「ちえこ LOVERS AGAIN（三浦ゼミ）」。

（左、植田涼吾（ブリオベッカ浦安）（中左、渡邉りょう（アスルクラロ沼津）（中右、佐藤尚輝（アスルクラロ沼津）（右、河西真（福島ユナイテッドＦＣ）

27

SANNOスポーツマネジメントのあゆみ

14（2004-2017）月
湘南シーレックス

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

サッカー部 関東 2 部昇格への初挑戦

湘南ベルマーレ日

8月日

湘南キャンパスにビーチバレーコート竣工

湘南ベルマーレ・沖縄キャンプにて選手・コーチ陣を対象とする
キャリア支援プログラムを実施

ビーチバレーコート開設記念式典開催

湘南ベルマーレ
産業能率大学 collaboration with
スポーツ教室スタート

SANNO スペシャルデー開催

6月
5月
4月7日

日

1月

月
女子ビーチバレー部発足川合庶氏がヘッドコーチ就任

月
スポーツマネジメント研究所設置
産業能率大学 スペシャルゲーム開催

月
湘南シーレックス日

8月

湘南ベルマーレサッカー部神奈川県リーグから再スタートへ

日

日

SANNO CUP 2015開催

月

月

日

産業能率大学×自由が丘スペシャルデー 開催

月

産業能率大学スペシャルゲーム2015︵SHONAN COOL FES︶

ビーチバレーボール・ジャパン・カレッジ2015鈴木・石坪ペア 優勝

湘南ベルマーレ

8月9日
6月

日

サッカー部関東リーグ2部残留決定

日
5月

日

SANNO CUP 2014開催

にてSports Policy for Japan 2014

小野田ゼミが優秀賞受賞

産業能率大学スペシャルデー開催

月月9日

第3回SANNOオープン開催日日

全日本ビーチバレー

月

9月

日

大学男女選手権大会優勝︵沢選手・足立選手︶

8月

月

3月

5月

6月

日

日

日

日

女子ビーチバレー部 全日本ビーチバレー︵清水選手・中丸選手︶大学男女選手権大会準優勝

産業能率大学スペシャルゲーム開催

SANNO CUP 2013開催

ビーチバレーSANNOオープン2013開催

サッカー部

サッカー部 越智選手がU 19 日本代表候補選手に選出

湘南ベルマーレ

2014FIFAワールドカップブラジルパブリックビューイング開催

産業能率大学スペシャルゲーム開催

月

日

15

横浜Ｄｅ ＮＡベイスターズ

月

日

31

8月9日

8月

日

21

湘南ベルマーレ
産業能率大学 スペシャルデー開催

日

8月

日

24

関東リーグ2部昇格！

横浜ビー・コルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲーム

サッカー部監督に加藤望氏が就任

1月

女子ビーチバレー部第2回アジア大学ビーチバレー選手権大会︵溝江選手・石田選手︶

月 日

日

産業能率大学 スペシャルデー開催

5月

21
4月

13

SANNO スペシャルデー開催

15
28
18
27

湘南ベルマーレ

25
25
21
11

日

横浜ベイスターズとの共同授業﹃スポーツ企画プロジェクト﹄開講

SANNO スペシャルデー開催

18
15
10
25

6月
4月

情報マネジメント学部にスポーツマネジメントコースを開設

横浜ベイスターズと提携

サッカー部監督に坂下博之氏が就任

4月
2月1日
1月

湘南ベルマーレ

湘南キャンパス第 1・第 2 グラウンド改修

月日

サッカー強化・人材育成プロジェクト開始

月

6月

SANNO サンクスデー開催

SANNO サンクスデー開催

11
11

26

スポーツマネジメント科目 2 科目を開講

湘南ベルマーレ

湘南ベルマーレ﹃スポーツビジネス実践講座﹄開講

10
10

30

4月

日

7月

日

6月

4月

28

10
11
11

10
10
11

30
16

10
14

10
13

2015
2014
2013

11
25

12
10
27

10
21
23

2008
2007
2006
2005
2004

産業能率大学は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、横浜ビー・コルセアーズと提携関係を結び、情報

マネジメント学部の授業科目の共同開発や研究活動を行ない、大学の行事や活動への協力など、数々の取り組みを展開してきました。本学のスポーツマネジメントの今日までの取組みについて紹介します。

サッカー部

関東大学サッカー大会出場

ＳＡＮＮＯ ＣＵＰ

横浜ビーコルセアーズ

湘南国際マラソン大会に本学学生がスポーツボランティアスタッフとして参加

サッカー部

第 回大山登攀競技大会を実施

サッカー部

日

女子ビーチ

女子ビーチ 第 回全日本ビーチバレー女子選手権大会
6人の部員が出場

サッカー部

関東大学サッカー大会出場

女子ビーチバレー部
第26回ユニバーシアード競技大会出場

ビーチバレーフェスタ2011開催

8月︵小林選手・石田選手︶
湘南ベルマーレ

産業能率大学スペシャルデー開催

女子ビーチバレー部関東大学ビーチバレー選手権大会で優勝

7月
5月

サッカー部

関東大学サッカー大会出場

女子ビーチバレー部 溝江選手
第 回アジアオリンピック評議会アジア競技大会出場

月

月

日

ビーチバレーフェスタ 2010 開催

年度日本バレーボール協会

SANNO サンクスデー開催

第 回全国ビーチバレー大学男女選手権大会にて準優勝︵大原選手・中村選手︶
湘南ベルマーレ

女子ビーチバレー部溝江選手・石田選手平成
ビーチバレー強化委員会強化指定選手に選出

ビーチバレーフェスタ 2009 開催

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

産業能率大学スペシャルゲームを実施

準優勝

2017実施秋季リーグ

第 回全日本ビーチバレーボール大学男女選手権大会 4連覇

女子ビーチ 国際バレーボール連盟主催ビーチバレーボール
U 世界選手権大会 2017 小久保莉菜メリーが出場

回関東大学 ビーチバレーボール選手権大会 9連覇

5月

日

日

サッカー部 総理大臣杯
全日本大学サッカートーナメント

湘南ベルマーレ

バレーボール部

産 業 能 率 大 学 スペシャルデーを実施

神奈川県予選名が参加

B.LEAGUE

サッカーリーグ・春季リーグ 優勝

5月日

横浜ビー・コルセアーズ産業能率大学スペシャルゲーム開催

神奈川県大学

4月日

季ぶり関東2部リーグ復帰

月

湘南国際マラソンのボランティアに本学学生が約

準優勝

月4日

SANNO CUP 2016 ﹁笑顔の花を咲かせよう！﹂開催

日

サッカー部

月

日

第 8 回世界大学ビーチバレーボール選手権大会︵石坪選手︑鈴木選手出場︶

産業能率大学スペシャルゲーム

回 総理大臣杯 全日本大学サッカートーナメント 神奈川県予選 優勝

産業能率大学スペシャルデー 2016回全日本ビーチバレー女子選手権大会5名出場

7月

湘南ベルマーレ

第

7月

日

第

日

5月

日

横浜ビー・コルセアーズ

月 日

日

4月

第4回ビーチバレーボールSANNOオープン開催

開催

月5日

産業能率大学スペシャルゲーム 20168月3日
︵おいでよ！パレスタ☆ガーデン︶を開催

神奈川県リーグを全勝にて優勝

月

70

月

日

8月
5月

5月

神奈川県大学日日

湘南シーレックス

月月日

サッカー秋季リーグ出場

8月

第 回全国ビーチバレー 大学男女選手権大会
で準優勝︵溝江選手・大原選手︶
SANNO スペシャルデー開催

産業能率大学スペシャルゲーム開催

東京アパッチ日

月女子ビーチ 第36

月
SANNO CUP 2012開催

産業能率大学スペシャルゲーム ﹁七フェス夕︵たなふぇすた︶﹂ 実施

₂₁

28

日

日

21

29

月

日

16

日

8月
6月

J2 栃木サッカークラブ 加入決定日3

瑛 ︵4年︶

日

2

浜下

月

日

29

サッカー部

第21回よこすかカレーゲーム・産業能率大学スペシャルゲーム開催

日

14

₂₄

日

月

日

17

₂₈

9月
女子ビーチバレー部 全国ビーチバレー大学男女選手権大会で初優勝︵中村選手・石田選手︶

8

27

日

月

日

10

40

8月
湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデー開催

月

日

8
27

6月9日

月

日

2
27

ビーチバレーSANNOオープン2011開催

17
22

日

12

10

月

月

12

16

月

月

12

15

日

12

28

月

月

10

日

横浜ベイスターズ
SANNOスペシャルゲーム2011開催

10

13

日

月

8

21

9月

女子ビーチバレー部 FIVB ビーチバレージュニア
世界選手権出場︵石田選手︶

7月

8

23

8月

6月

7
12

25

日

7
22

12

16

22

21

21

10

20
18

14
20

10
12

12

29
18
15

11
月

2017
2016

11
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12

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29

11
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16
16
10

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11

2012
2011
2010
2009

29

研究員紹介

Staff
■ 研究員

■ 研究所長

■ 研究員

■ 研究員

中川 直樹

西野 努

木村 剛

齊藤 弘通

産業能率大学

産業能率大学

経営学部

経営学部

産業能率大学

産業能率大学

情報マネジメント学部

教授

■ 研究員

情報マネジメント学部

教授

教授

■ 研究員

■ 研究員

准教授

■ 研究員

小野田 哲弥

椎野 睦

高瀬 裕也

安武 孝展

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学
総務部秘書課

産業能率大学

情報マネジメント学部

准教授

情報マネジメント学部

准教授

総合研究所

第 2 普及事業部

普及事業 6 課■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

行方 剛

川合 俊一

川合 庶

水谷 尚人

行方剛スキークリニック

日本ビーチバレーボール連盟会長

産業能率大学女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ

株式会社㈱ケイ・ブロス代表

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

産業能率大学

客員教授■ 客員研究員■ 客員研究員

湘南ベルマーレ

代表取締役社長
産業能率大学

客員教授■ 客員研究員

中島 靖弘

植田 哲也

NPO 法人湘南ベルマーレスポー
ツクラブ トライアスロンチーム
ヘッドコーチ横浜ビー・コルセアーズ
球団代表※研究員肩書きは2019年4月1日現在のものです30Vol.11E d itor i n Ch i e f
中川 直樹

Na o k i NAKA GAWASANNO SPORTS MANAGEMENT Vol.11
2019 年 6 月 発 行< 編集 / 発行 >
産業能率大学

スポーツマネジメント研究所

E d itor i a l S t a f f〒 259 - 1197

神 奈 川 県 伊 勢 原 市 上 粕 屋 1573

西 野 努 T sutom u N IS H IN O
木 村 剛 T suyoshi K IM U R A
小 野 田 哲 弥 T etsuya O N O D A
椎野 睦
M akoto S H IIN O齊藤 弘通
H irom ichi S A IT O
髙 瀬 裕 也 Y uya T A K A S E
安 武 孝 展 T akanobu Y A S U T A K E
河 原 行 雄 Y ukio K A W A H A R A
木 谷 み ち る M ichiru K ID A N I

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SPORTS MANAGEMENT RESEARCH CENTER, SANNO UNIVERSITY, JAPAN

Vol.

11

SANNO SPORTS MANAGEMENT

Vol.11SANNO SPORTS MANAGEMENT