2011 年・秋号

特集

4-8

座談会「施工力」の時代を語る〜協会の施工技術者資格制度導入に向けて〜2

寄稿
株式会社日本設計
情報・技術センター長

富松

トピックス

太基

10-11

平成 23 年度スチールドア契約適正化全国研修会を開催

NEWS

2-3

・
『「ドアのお手入れ」について』パンフ発刊
・優秀施工者国土交通大臣顕彰者を協会と
して表彰

シリーズ

12

「環境と経営」
第 4 回「企業マネジメントクオリティ」
・諏訪東京理科大学大学院
教授 奈良 松範総務委員会だより

9

第 9 回「個人情報保護法」

ハイライト

13

・協会「認定登録事業」の実績

データ上 ）座談会の様子
左中）協会表彰を受けられた 3 名の建設マスターの皆さんと協会幹部（後列左より中屋副会長、岩部会長、沖村専務理事）右中）新たに制作された『「ドアのお手入れ」について』のパンフレット

社団法人 日本シヤッター・ドア協会

13

シャッター・
ドアの維持管理の重要性−造る社会から護る社会へ−株式会社 日本設計
情報・技術センター長

シャッターとドアであるが、通常使用のあるものについ

富 松

太 基

ではなく、ここに日頃の備えが必要となる。

ては異常がすぐにわかるが、非常時あるいは稀にしか作動ローマ帝国があれだけ長続きしたことの理由の一つとししないものについては、機能発揮はひとえに維持管理にかて、街道のメンテナンスがあると聞いている。石畳は現在かっている。特に火災時には延焼防止（火や煙に対して）まで続く堅牢なものだが、補修なしでは役に立たない。公としての性能は人命にもかかわる重大なものとなってい共事業としての意味もあった。これは現在の日本のシュリる。またセキュリティなどの防犯性能を求めるものもある

ンク（縮小）し、人口が減少し高齢化が進む都市の課題でので、これも肝心なときに作動しないと、財産等にも大きもある。21 世紀のこれからは、造るよりは護るコストがな影響がある。誤作動による「はさまれ」などの被害防止

大きくなる。これをいかに小さくするかには、リスク管理には安全装置はあっても、非作動に関するアラームはないの考え方が重要になる。機能維持をしなかった場合にはどのが現状であろう。

うなるかという考え方であり、今回の大震災では「想定外」「フール・プルーフ」「フェイル・セーフ」という言葉をという言葉の空しさを実感してしまった。津波対策も堤防

聞くが、これは作動して初めて言えることである。住宅用（ハード）だけでなく「逃げる」というソフトの組み合わ

火災警報機の設置義務化が進んでいるが、電池切れの警報せが言われ、1000 年に 1 度かも知れないが起こること

音を出すものもあるようである。しかし、シャッターの場が前提になりつつある。シャッター・ドアに関してもこの

合「電気が通じていても作動しませんよ」というような警視点は欠かせないと思う。

報を出すことは無理であろう。非作動は電気的なものだけ『「ドアのお手入れ」について』パンフレットが発刊 〜塩害による「さび」の発生を遅らせる！〜
当協会（ドア技術委員会）と日本鋼製軽量ドア協議会はこのほど、住まいの顔である「玄関ドア」を長期間にわたって見た目が美しい状態でお使い頂けるよう、『「ドアのお手入れ」について』と題したエンドユーザー向けのパンフレットを制作しました。
マンションや賃貸住宅などの玄関ドアは、設置からある程度時間が経過すると、様々な条件で汚れが目立つようになったり、「さび」が発生して美観を損ねてしまうもの。今回制作したパンフレットでは、塩害など「さび」の発生原因や発生しやすい
条件について、写真やイラストを織り交ぜてわかりやすく解説するとともに、「さび」の発生を遅らせるお手入れ方法を紹介しています。
会員各社においては、玄関ドアの塩害対策には日常のお手入れがポイントであることをエンドユーザーに周知頂けるよう、当パンフレットの積極的な活用が望まれます。
『「ドアのお手入れ」について』のパンフレット

JSDA2011年秋号 : 2

3 名の施工従事者が建設マスター として顕彰される
東日本大震災の影響で延期されていた平成 23 年度
優秀施工者、建設産業人材確保・育成対策顕彰式典が、さる 9 月 15 日に東京・港区のメルパルクホールで開催され、当協会の会員会社より推薦された鈴木常男氏、野田謙一氏、藤原常幸氏の 3 名の施工従事者が優秀施工者国土交通大臣顕彰を受賞。晴れて建設マスターの仲間入りを果たしました。
国土交通省が平成 4 年より実施している優秀施工者
国土交通大臣顕彰は、建設産業の第一線で「ものづく室井国土交通大臣政務官より優秀施工者国土交通大臣顕彰を授与される
顕彰代表者

内には撮影の順番を待つ受賞者の長蛇の列がしばらくの間続きました。

り」に直接従事されている方々が誇りと意欲を持ち、その社会的地位と評価の向上を図っていくことを目的として、特に優秀な技術と技能を有し、後進の指導や「平成 23 年度優秀工事従業者」として協会より表彰される

育成等に多大な貢献をされている建設技能者の方々を顕彰式典の後、当協会において、3 名の顕彰者が「平建設マスター

として顕彰するものです。今年で 20

成 23 年度優秀工事従業者」として表彰されました。

回目を迎える同顕彰では、新たに 401 名の建設マス

表彰式では岩部会長をはじめ、中屋副会長、沖村専務

ターが誕生し、その総数は 7,284 名となっています。

理事よりそれぞれお祝いの言葉が述べられ、表彰者一

因みに、今年度の建設マスターの平均年齢は 52.2 歳

人ひとりに対して岩部会長から表彰状と記念品が手渡で、50 歳以上の方が全体の 64％を占める年齢構成とされました。そして、3 名の受賞者からお礼の言葉となっています。

今後の意気込みが述べられ、表彰式は終了しました。

当日は、14 時 20 分より顕彰式典が開催され、まず始めに室井邦彦国土交通大臣政務官より挨拶がありました。続いて、司会者より 401 名の建設マスター
全員の名前が読み上げられた後、ステージに登壇した
顕彰代表者に対して、室井政務官より顕彰状が授与されました。式は受賞者の親族が作成した作文の紹介、顕彰審査委員のマリ・クリスティーヌ氏の祝辞、富士教育訓練センターの大平講師による講演会と続き、17時に閉会となりました。その後、ステージ上に用意された金屏風をバックに記念撮影の準備が整うと、会場
受賞者を前に挨拶する岩部会長

岩部会長より表彰状を授与される。左から鈴木常男氏、野田謙一氏、藤原常幸氏

3 : JSDA2011年秋号

特集

座談会

「施工力」
の時代を語る〜協会の施工技術者資格制度導入に向けて〜
近年、シャッター、ドア製品の多様化と性能の高度化が進む中、製品の機能と性能を左右する

施工力

は、極めて重要な役割を担っています。また、建築市場がフローからストックへと移行する流れにあって、施工従事者には顧客に対するよりキメ細やかな対応が要求されており、施工は単に製品を取付けるだけではなく、いまや施工技術力、施工品質力、現場管理力、現場コミュニーケーション力、マナー接遇力など、幅広い意味での対応スキル、つまり総合力の発揮が必要となっています。
そこで今回、優秀施工者国土交通大臣顕彰を受賞された 3 名の建設マスターの皆さんをはじめ、施工技術者資格制度の導入に向けた舵取り役を受け持っている後藤理事、工事委員会の岡本委員長と望月委員に登場頂き、施工を中心とした力

総合の発揮には何が必要なのかを語って頂きました。

出席者（平成 23 年度建設マスター）
鈴木常男 氏（三和シヤッター工業）
野田謙一 氏（文化シヤッター）
藤原常幸 氏（田中サッシュ工業）

司会

後藤忠義 理事（日本シャッター製作所）
岡本光永 工事委員長（文化シヤッター）
望月 守 工事委員（LIXIL 鈴木シャッター）司会 井上英久 企画広報委員長（文化シヤッター）

本日は、皆様おめでとうございます。近年、当業界にたちの工場で生産した製品を施工していただく アンカー

おける施工者の役割がますます重要になっています。そことしての非常に重要な役割を担っていらっしゃいます。さで、これからの時代に求められる施工 力について話を伺らに、近年はストックの時代となり、既設の建設現場ではい、さらに協会が検討を進めている施工技術者資格制度

シャッターやドアなどの製品を施工する技能だけではなについて、意見をお聞きしてまいります。最初に、お祝い

く、現場に入ってユーザーの方々と直接接することもあり、の挨拶とあわせて、施工力についての考え方などを、協会

顧客への応接やモラルといった面も求められています。こを代表して後藤理事よりお願いします。

ういった面からは、施工力と言いながらも、むしろ施工を中心とした 総合力後藤が求められているのではないかと思平 成 23 年 度 優 良 施 工者 国 土 交 通 大 臣（ 建 設 マス

います。製 品 施 工のアンカーである皆さんが、 総合力ター）顕彰おめでとうございます。今年、節目となる 20を発揮していただくことによって、当協会の会員各社が社回目を迎えた建設マスター顕彰者は 401 名いらっしゃい

会的な信頼を勝ちとることができます。このことを、是非ますが、建設業に従事している方々は全国に約 500 万人

ご理解いただけると私たちも大変心強く思います。

います。その中から選ばれての顕彰ですので、大変栄誉なことであり誇りをもっていただきたいと思います。
昨今の建設業をとりまく状況は大変厳しく、皆さんも私

JSDA2011年秋号 : 4

本日は、普段の現場での経験から色々なご意見を頂戴し、会員の皆様へお伝えしたいと思います。

特集 座談会「施工力」の時代を語る〜協会の施工技術者資格制度導入に向けて〜

司会

そういう時代の流れもある中で、日頃皆さんが現場でのように感じられていますか。

感じられていることを最初にお聞きしたいと思います。10年前と比べて建設現場がどのように変わってきたのか、ど望月

現場は、工程も安全も全てが自主管理という傾向が強まっていると感じています。当社では月に 1 回、安全パ

うお感じになっていますでしょうか。

トロールを行って現場を巡回するのですが、以前と変わっ野田

大きく変わったということではありませんが、安全へたところで言うと、例えば現場監督に照明を要請するとその意識が高まってきたことでしょうか。そして、実作業をの場では「すぐに対応します」と話をしてくれますが、実する時間が昔より減っていますので、以前にも増して生産際はなかなか話が進展しないこともあります。自主管理の性を追求する必要性が出てきました。今は、2 人 1 班体傾向が強まる中では、我々メーカー側の判断で対応をして制でやっていますが、実際には実務が 2 人、打ち合わせ

いかなければならないことが増えています。

と書類作成が 1 人の 3 人 1 班体制にしないと仕事が回らなくなってきています。それくらい書類作成や打ち合わせ

岡本

いろいろな意味で現場が整備されてきています。先に費やす時間が増えてきています。要するに作業ができるほどの清掃の話などは、大手ゼネコンでは徹 底されてい時間は限られていますので、必然的に生産性をあげなくてますし、廃材などでも決まり事があった上で徹底されていはならなくなっています。

ます。要するに決められたことはきちんと守って、自分たちでやりなさいということなのでしょうね。これから注目鈴木

私も安全に関しては、10 年されてくる産業廃棄物についても、今は「持ち出すな」で前に比べ ると変わってきた 面がすが、そのうち様々な決まり事ができると思います。

あると思います。現場によって異後藤なりますが、サンダー の 使 用が廃棄物処理については、規制によって自分では持ち出許可制になっているところもありせないので、別の手段を考えなくてはなりません。一般廃ますね。また、工期も短くなった

棄物と違って、産業廃棄物と認定されるものは当然許可業者でないと廃棄処分はできません。これからは、建物と感じており、以前はもう少し余裕があった気がします。野田さん▲鈴木氏を解体して取付けする場合が多くなると思いますので、そのお話のように、職長の役割がパトロールなどを含めて増の場合は解体業者が現場で回収し、産業廃棄物として処えています。場合によっては、実務が半日以上できないこ分してもらうケースが増えてくると思います。

ともあります。
藤原

私は、最近モラル面がより求められているのではないかと感じています。当たり前のことですが、個人個人がモ

作業効率アップのポイントは現場でのコミュニケーション能力
司会

メーカーとしては、安全やモラルに加えて自社でやれラルのある行動をとる必要があります。例えば、1 つの場

ることやれないことをはっきりさせ、浸透させていかなく所で作業が終わって別の場所に移動するときには清掃をしてはならないようですね。この他に、シャッターやドアなたり、一斉清掃で現場をきれいにしようとするなど、10

どの建材業界に対して求められていることや、気をつけて年前にはそこまでやっていませんでしたが、働きやすい環いることはありますか。

境づくりということなのでしょうか。逆にコストダウンのためなのか、現場の照明が暗いことは気になります。自分野田

安全性と生産性で考えると、

でライトを持参していないと作業ができませんし、照らせ

火を 使わないでできない のかとる範囲も狭く、安全面からは逆行しているところもあるということ、つまり 火 なし工 法

思います。

で す ね。 これ が 実 現 で き れ ば、

また、先ほど鈴木さんがおっしゃっていたように、職長

万一 の火 災 が 発 生 する 確 率 もの仕事は増えていますので、朝礼前に段取りをしたり、昼

ずっと低くなります。昔、溶接が休みを少し短くしたりして、時間の使い方を調整するよう使えない現場があって、全てビスにしています。

留めしなくてはなりませんでした▲野田氏

が、設計が知恵を絞ってくれたお陰で、火を使わずに施工
司会

現場では、安全やモラルが当たり前になり、より厳格したことがあります。新築の場合はそれほど規制されませになってきた現実があるようですが、メーカーとしてはどんが、改築の場合はすぐ隣に可燃物があるような状況で

5 : JSDA2011年秋号

特集 座談会「施工力」の時代を語る〜協会の施工技術者資格制度導入に向けて〜

すので、結構切実な問題だと思います。

います。その他、我々ができない手配や納期などについては会社に任せ、現場監督との約束を守って作業すること藤原もコミュニケーションの一つだと思います。

昔からあったことですが、鉄骨よりも建 具 の方に精 度 が 求め望月られている気がします。ある現場

シャッターの現場は、ショッピングセンターなどの大では 鉄 骨 の 精 度 が 悪くて、ド ア型物件を除けば工期が短い場合の取付けが できない 場合もありが多いですから、あまりコミュニました。そのような状況でも、ドケーションの話にはなりません。
しかし、ゼネコンさんからは、職アの施 工に問 題 があるか のように建 具 の 精 度についてばかり言▲藤原氏われてきたような気がします。
また、気をつけていることと言えば、製品周辺の施工状

長 同 士でコミュニケーション を図ってまとめるようにと指導されることはよくありますね。
▲望月工事委員

態ですね。例えば、サッシと下地鉄骨の隙間が大きく開いていて内装ボードが施工できそうもないなと思えば、内装

後藤

シャッターやドアは、他業者の工事の合間を縫って取ボード 施 工 業 者と話をして、こちらで下地に手を加えて付けするのでコミュニケーションが必要なのはもちろんでボードの施工ができるように手直しします。こうしたこと

すが、当初の工程は計画通りに進むものですか。

によって、先方の業者の方に感謝の気持ちを持ってもらえますので、お互いの距離感が縮まる気がします。

野田 なかなか計画通りには進まないですね。結局、段取りに時間を割かなくてはなりませんので、作業時間が短くな

後藤

建材業界としてということになりますが、取付け時にる原因にもなっています。ただ、計画が遅れて困るのはゼ

名人芸を要求するような製品が多いと感じています。基本

ネコンさんの方ですので、あまり無理な計画を押しつけら的なマニュアルに沿って、基本的な工法で施工できるもの

れることはありません。

にしていく必要があると思います。施工に問題があって発生した事故の原因を見てみると、普通であれば、計画通りに進まないと次の工事に着単 なるケアレスミスとは言い 難

手できませんが、場合によっては前工程が終わっていない

いもの も見られます。メーカー状態でも、当方でできる作業があれば先に着手することもの 基 本 的な 課 題として、施 工性あります。ただし、きちんと前工程の方に声をかけておかまで 考慮した 製 品づくりが、本ないとうまくいきません。大抵の場合、どの業種も同じメ

質 安 全を 追 求していく上で必 要

ンバーが施工することが多いので、顔見知りになって上手だと思います。

く進んでいきます。いかに前後の工程の業者や親方とコ

▲後藤理事

野田

鈴木

建 材業 界だけに求められていることではありません

が、たとえば現場では職長会組織の存在が大きくて、パトロールをやりましょう、一斉清掃をやりましょう、車の誘導をしましょうと委員会を作って行動していくことがよ

ミュニケーションを図れるかですね。

若手施工者の定着にはインセンティブづくりが必要
司会

安全に施工するなどの技能は当然のことで、周囲とのくあります。このときにコミュニケーション能力が必要と調整やコミュニケーション、協調性など、製品の施工以外されます。言うべきことは言わなくてはなりませんし、黙々に求められていることが増えているようですね。

と施工していればいいという時代ではなくなってきている
気がします。

そうした中で、建設関係の施工者は年々高齢化が進んでいて若い世代の定着が課題になっていると思いますが、若い世代の人たちとの接し方や指導のポイントはどのような鈴木

私もコミュニケーションは大事だと思います。現場でところにあるのでしょうか。

も「左官屋さん」とか「鳶さん」とか職種ではなく、名前で呼び合ったりする現場が多くなりました。こうした中で藤原

若い世代の人たちには仕事だけではなく、常識的なこ

何が一番大切かというと、職長としてその現場に携わるととや一般的なことから身につけてもらいたいと思っていまいうことは、その会社の代表として働くということですかす。私たちの時代とは異なり、周囲の皆と仲良くしながらら、特に安全面には配慮しなければなりません。怪我をしやっていかないと、結局自分だけが孤 立してしまいます。

ないことと、工程をきっちり守ることを常に念頭に置いてですから、人間性を磨くことについても教えていかなけれ

JSDA2011年秋号 : 6

ばなりません。

通りにやることよりも、自分がやりたいことをやった方が間違いなく良い。そういう考え方をした方が本質的な解決

鈴木藤原さんのお話に加えて、気配りが非常に大事かなと思います。この業界に若い人たちはなかなか入ってこない
し、入ってきてもあまり長続きしません。今の時代、作業時間は短いですがやるべきことは沢山あります。そのため、なかなか 1 日かけて若い人たちに教える時間を割けないに繋がるのではないでしょうか。

協会独自の「施工技術者資格制度」の導入により技能の客観化 を図る
司会

魅力ある業界にしなくてはならないということだと思のも事実です。これも課題かもしれませんが、ただいつのいますが、その一つとして、施工技術や若手育成に繋がる時代でも好奇心が旺盛な人は長続きしますので、個人 差

ような協会独自の資格者制度が検討されています。この新があることも事実です。

しい資格者制度について、簡単に説明していただけますか。

藤原

私が 20 代の頃は、親方の技術を見て覚えていまし岡本

施 工 に 関 する資 格 制 度 は、たが、今の若い世代はマニュアル育ちというか、メールで技能士の国家資格に代わるもの

質問してきて直接話をしたがらないこともあるようです。

として、協会として認定制度を創

私は弟と 2 人で工事をしていますが、辞めてしまいそうな設しようと検討してきました。現

若い人こそ、自分の近くにおいてしっかり見てあげないと

在、保 守点検についての 資 格 制

駄目だという話をしています。

度はありますが、施工・取付けについての資格制度はありません。

野田

今は経験を重ねた人がたくさんいる業種ですが、今会員各社には施工従事 者が何千

▲岡本工事委員長

後を考えると若い人たちの力は絶対に必要ですよね。私た人もいますので、以前から検討していたのですが、どのよ

ちが工夫をして、育てていかなくてはいけないと思っていうな基準を設けるかなどの課題が多く、なかなか進めるこます。

とができませんでした。しかし、今の時代に求められているニーズを考えると、認定資格を取得するメリットは大き岡本

若い世代の人たちに施工の職業に就いてもらうためにいと思っています。

は、世襲も一つの方法だとは思いますが、今までとは違ってメーカーがバックアップするかたちで人を育てていかな

後藤

先ほど申し上げたように、施工者には何かしらのイン

くてはいけないと思います。特にシャッターについては、

センティブがないと若い人たちが離れていってしまいます。

職長さんに任せきりにしてきた経緯があります。建具の施協会で技能を認定し、認定された方々には今まで以上に工に興味を持っている若い人たちが集まってきてくれればより良い仕事をしてもらう。この資格制度をそういった方

このような悩みもないのですが、そういう人たちが少なく向に持っていきたいと思っています。国の認定制度ではななってきたということは、基本的な技術・技能をどこかのくても、協会が認定した資格を持っていることで、例えば学校や養成所で教えて、その上で職長さんに任せるような

溶 接の資格や電気の資格といった個別確認をされなくて方法を考えなくてはならない時代ですね。

済む 訳です。現場に入って、一番最初に「シャッター・ド
アの施工資格」を持っているかどうかを確認してもらえれ鈴木

例えば、会社に若い人を育成するための補助金制度のようなものがあれば良いかなと思います。

ば、溶接や電気など関連する資格の確認が不要となるよ
うな資格制度にしていきたいと思います。
つまり、協会の認定制度の中に金属建具の施工に必要

後藤

補助金制度もそうですが、やはりインセンティブが必な資格が全て盛り込まれていれば、発注者としても一番安

要ではないでしょうか。施工単価が高ければ処遇も良くな

全な技能を買うことに繋がってくるのではないでしょうか。

るわけですね。そんないい給料がもらえるなら自分もやっこう考えていくと、将来、資格制度をどのように創り上げてみようかなと思ってもらえます。そのような一種の起業て定着させていくかを考えていかなくてはなりません。以家精神が涌いてくるようなインセンティブを提供できれば、前から検討していた制度ではありますが、現場に必要とさ若い人も集まってくると思います。協会でも若手育成の話れる資格制度にしていくためにも、技能などの実技は各会

は話題に上りますが、最近の若い人たちは物事をよく観察

員企業で担当し、マナーや座学などの講習を協会で実施

してよく考えていると思います。ですから、インセンティするかたちで認定資格を取得できるように、一日も早くス

ブの仕組みが構築できれば、それなりに人は集められるのタートしたいと思います。

ではないかと思っています。お金のためだけに教えられた

7 : JSDA2011年秋号

特集 座談会「施工力」の時代を語る〜協会の施工技術者資格制度導入に向けて〜

司会

協会としては、このような計司会

保守点検に関しては、最近では、ビルのメンテナンス

画 で進めていますが、建 設 マス

会社などの会員以外の方から、点検資格を取得したいと

ターの 皆さんはこの資格制 度にいう問い合わせが増えているそうです。ストック市場にはついてどのように思われますか。

保守点検の仕事が増えることが判っていますので、仕事に繋がる資格は全て取得しておこうということだと思います。

野田

実際に資格を取得する時に後藤は何か条件があると思いますが、これから若い人 たちを育 てるに▲井上企画広報委員長

皆さんもこれから高齢化し、いずれは徐々に体力も落ちてくる時が来ます。その時に、皆さんのような豊富な経は、良い資格制度が必要だと思います。サッシにあって、験を積んだ方々の技術やノウハウを活かす手段として、保シャッタ ー に な い の で あ れ ば な お さら そ う 感 じ ま す。

守点検、つまりメンテナンス業務に従事していただくこと「シャッター・ドアの施工資格」が現場から必要だといわが理想の姿だと思います。

れるように、早く実施してもらいたいですね。
鈴木
鈴木

私も資格制度があった方が良いと思います。建設業

既に当社では、高齢になった方にはメンテナンスの現場に回ってもらうようにしています。

許可を取得する際、サッシでは資格を持っていれば良いのですが、シャッターの場合は資格制度がないので、過去

司会

施工技術者の資格制度については、保守点検資格者

10 年の施工実績を提出する必要があるなど手間がかかりと同様に製品の安全性を維持する上でも重要な役割を持ます。資格を持っていて、それを見せることで許可が取れつものですので、いち早く導入を期待したいと思います。

るとなれば、手続きが非常に楽になります。

最後にまとめとして、今後の当業界の課題と思われることについて、ひと言ずつお願いします。

藤原

その資格を一つ持っていれば、現場に入った時にこの職人は問題ないのだと一目で分かるので、すごく良い仕組

藤原

これからは、間違いなく若い人たちの育成が重要になってきます。若い人たちを育てていかないと、この仕事

みだと思います。

は信頼されずに駄目になってしまう可能性があると思いま後藤

難しい言葉で言うと 技能の客観化ということです。

すので、何とか若手の育成を図りたいと思います。

第三者が見ても、皆さんの技能が的確に判断できますよという制度にしたいと考えています。ただし、施工士の方た鈴木

私も、若手の育成が重要なことだと思います。技術

ちにも認識しておいていただきたい点は、製品の安全面的なことをこれ以上伸ばしていくことよりも、今後は若いです。製品事故の中には、施工に起因すると思われるもの

人たちを育て、私たちが培ってきた技術の伝承をしていかもあります。例えば、ボルトがゆるんでいたなどというこなければと思っています。

とがないように、基 本中の基 本がきちんとできていないと資格制度自体の意味がなくなってしまいます。ですから、

野田

これからの時代は、総合力や管理力、そしてコミュニ

もう一度基本的な部分を制度にして、座学というかたちでケーション能力を高めていくことが必要だと思います。現教育を受けていただく必要があると考えています。今回の実には、実作業時間が非常に短くなってしまっているので制度では、このような基本的な部分を制度に盛り込んで、そこを効率化し、施工力を発揮して、全体的な総合力を高定着を図りたいと思っています。基本をもう一度おさらい

めていくことが大きな課題だと思っています。

することは、皆さんにとっても役に立つことだと思います。
後藤岡本

安心・安全な社会とはどのようなものかというと、今、資格制度 創設に向けて検討している内容は、一

必ず誰かが発生したリスクに対して責任を負う、そのよう定の経験などを有している方に、講習会を受講していただ

な社会ではないかと思います。では、その責任を負うのはいて認定するというものです。保守点検専門技術者認定

誰か。発注する方が有資格者に依頼していれば、その責任制度についても導入してから約 30 年経っていますが、よはその資格者や資格を認定した協会が担うことになりまうやく資格が認知される時代になってきました。北海道エす。これから、ますます安全・安心を保証する資格が要求

リアでは、点検時に資格を持っているかどうかを厳しく確されてくるのではないでしょうか。

認されるようですので、やはり、きちんとした資格制度が求められていると感じています。

JSDA2011年秋号 : 8

司会

ありがとうございました。

総務委員会だより■はじめに〜第 9 回 個人情報保護法〜

総務委員会

従業員・委託先の監督

総務委員会では、経営者並びに社員の皆様が会社内でか安全に個人データを管理するために、従業員に対し必かわる可能性が高い「法律等」について紹介しています。

要かつ適切な監督を行わなければなりません。また、個人

第 9 回目として「個人情報保護法」について紹介します。

データの取扱について委託する場合には、委託先に対し必要かつ適切な監督を行わなければなりません。

■「個人情報」とは★従業者とは、正社員のみならず、役員、契約社員、

個人情報の保護に関する法律にいう「個人情報」とは、アルバイト等も含みます。

生存する個人に関する情報で、特定の個人を識別すること★再委託の場合、委託先が再委託先に対して十分な監督ができるものをいいます。なお、個人情報をデータベースを行っているか等、委託元は把握し、適切な指導をす化した場合、そのデータベースを構成する個人情報を、特に「個人データ」といいます。

る必要があります。
君のデータを第三者に提供させてくれ !

第三者提供の制限

また個人データのうち、開示等の権限を有し、6 ヶ月以

あらかじめ本人の同意を得ないで、上にわたって保有する情報を、特に「保有個人データ」と本人以外の者（第三者）に個人データいいます。

を提供してはいけません。ただし、次ダメ。

の場合には、本人の同意を得ずに、第三者に提供することができます。

■「個人情報取扱事業者」とは「個人情報取扱事業者」とは、5000 人分を超える個人

1. 法令に基づく場合

情報を、紙媒体・電子媒体を問わず、データベース化して

2. 人の生命、身体又は財産の保護に必要な場合

その事業活動に利用している者のことです。

3. 公衆衛生・児童の健全育成に特に必要な場合
4. 国等に協力する場合■「個人情報取扱事業者」の守るべきルール

また、委託の場合、合併等の場合及び一定事項の通知等

個人情報の利用目的の特定、目的外利用の禁止を行って共同利用する場合には、その相手方は「第三者」

個人情報を取り扱うに当たっては、利用目的をできるだ
け特定しなければなりません。また、特定された利用目的の達成に必要な範囲を超えて個人情報を取り扱ってはなりには該当しません。
利用目的の通知、開示、訂正、利用停止等
・保有個人データの利用目的、開示等に必要な手続、ません。

苦情の申出先等について本人の知り得る状態に置かな

適正な取得、取得時の利用目的の通知等ければなりません。

偽りその他不正な手段によって個人情報を取得してはなりません。個人情報を取得したときは、本人に速やかに利・本人からの求めに応じて、保有個人データを開示しなければなりません。

用目的を通知又は公表しなければなりません。また、本人・保有個人データの内容に誤りがあるときは、本人かから直接書面で取得する場合には、あらかじめ本人に利用らの求めに応じて、利用目的の達成に必要な範囲内で目的を明示しなければなりません。

調査し、訂正等を行わなければなりません。
・保有個人データを法の義務に違反して取り扱っている個人データ内容の正確性の確保
利用目的の範囲内で、個人データを正確かつ最新の内容に保つように努めなければなりません。
★具体的な措置例

このデータは最新ですか？

●個人データ入力時の照合・確認手続の整備●記録事項の更新●保存期間の設定等
安全管理措置
個人データの漏えいや滅失を防ぐため、必要かつ適切な安全管理措置を講じなければなりません。
★具体的な措置例●セキュリティ確保のためのシステム・機器等の整備ときは、本人からの求めに応じて、利用停止等を行わなければなりません。
※本人からの求めがある際には、本人確認が必要です。
※個人情報保護規定で定めた窓口以外の方は開示しない
よう注意が必要です。
苦情の処理
本人から苦情などの結局、彼は嫌がるあなたの情報を提供してしまったと…
そういうことですね？

申し出があった場合は、適切かつ迅速な処理に努めなければなりません。
本人からの苦情を、適切かつ迅速に処理するため、苦情受付窓口の設置、苦情処理手順の策定など
必要な体制の整備に努めなければなりません。

●事業者内部の責任体制の確保（個人情報保護管理者の設置、内部関係者のアクセス管理等）等

個人情報の取扱には充分な注意をお願いします。

9 : JSDA2011年秋号

平成 23 年度スチールドア契約適正化全国研修会を全国各地で開催
当協会及び日本サッシ協会とカーテンウォール・防火開口部協会の 3 団体
は、昨年に引き続き、契約適正化活動の一環として、「平成 23 年度スチール
ドア契約適正化全国研修会」を全国 11 会場において開催します。
この研修会は、1）法令遵守のもと、元請業者と下請業者との対等な関係の構築と正しい積算による公正かつ透明な取引の実現を図ること、2）専門工事業者として建築基準法及び施行令の周知、鋼板の技術習得、品質保証の運用、正確な見積り研修により適正な契約締結についての意識付けと自助努力の高揚を図ること、を目的として開催されるものです。
なお、建設生産システム理化推進協議会が平成 14 年に策定した「総合工事業者・専門工事業者間における工事見積条件の明確化について」に掲載されている「金属製建具・カーテンウォール

施工条件・範囲リスト」の内容が、昨年の 12 月に「金属製建具・カーテンウォール・シャッター・オーバーヘッ
ドドア工事」として改訂されています。改訂された項目については網掛け表示にしていますので、詳細は次ページを参照ください。

＜研修会の開催日程と会場＞
日程

開催場所

会場名

10/18（火）東京

亀戸文化センター

10/21（金）札幌

北海道中小企業会館

10/21（金）名古屋

東別院会館「蓮の間」

10/21（金）大阪

アルフィック大阪

10/21（金）沖縄カルチャーリゾートフェストーネ

10/26（水）仙台

ショーケー本館ビル3階

10/26（水）広島

RCC 文化センター

605 号室

10/26（水）福岡福岡商工会議所

10/27（木）さいたま

大宮ソニックシティ

10/27（木）金沢

金沢勤労者プラザ

10/27（木）

高松

高松テルサ

JSDA2011年秋号 : 10

9 階展示室303 号室地下 1 階 b 室
905 号室

304 研修室

2 階第 2 文化教養室

研修室 A

名 称
1. アルミ製建具
2. カーテンウォール
建 3. 鋼製建具
具 4. 鋼製軽量建具
製 5. ステンレス建具品 6.トップライト
本 7. スクリーン
体 8. 金属工事（）
9. シャッター・オーバーヘッドドア等
10. その他（）
1. 建具金物
標準シリンダー錠（MK 無し、付き）
特殊錠（）
ピボットヒンジ
ドアクローザー
フロアヒンジ
押板、押棒
CW 開口部（サッシ）金物
排煙窓用オペレーター
電動装置（排煙・換気用）、スイッチ BOX
自動開閉装置 （エンジンドア）
煙感知器
制御盤・操作ボックス
開閉装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
障害物感知装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
危害防止装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
建
自動閉鎖装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
具
手動閉鎖装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
金ステンレスガイドレール等（シャッター・オーバーヘッドドア）
物
その他（
）
主 ・
材 付 2. 付属品
料 属
アングル
品
額縁
膳板
金
水切
属
結露受
工
網戸
事
木ビス
・
三方枠（シャッター・オーバーヘッドドア）
鋼
リモコン装置（シャッター・オーバーヘッドドア）
製
その他（
）
下
地 3. 金属工事
・
笠木
ガ
下部水切り
ラ
ボーダー
ス
軒天井
ブラインドボックス（カーテンボックス）
ファンコイルカバー
下地カバー
フラッシュング
層間塞ぎ（受け）
手摺
パネル（下地カバー等：）
パネル（ CW 部）
その他（）
4. 鋼材（建具・CW・金属工事用）
鋼材下地（下地材・補強剤：）
5. ガラス
6. 塗装
防錆塗装（
）
指定仕上塗装（）
1. 取付用鉄筋
2.くさび
3. インサート（サッシアンカー）
補助材料 4. 取付金具・一次ファスナー（先埋込み）
5. 取付金具・二次ファスナー
6. 耐火ボード（耐火 30 分、60 分）
7. 有孔ボード

範囲
指示 確認

範囲
指示 確認

名 称

シール

取付
・
加工

運搬

足場

墨出し

養生
･
クリー
ニング

1. 自社請負製品間シーリング
2. 他社・他業者との取合シーリング
1. 部材の現場組立
2. 躯体への取付（鉄筋、ビス止め）
3. アンカー出し
4. ガラス嵌込み
5. コンクリートはつり
6. アンカー打設（あと施工の場合）
7. サッシ廻りモルタル詰め
8. 二次配線・配管（電動の場合）
1. 荷揚（荷揚用機器への積込、積下し手間）
2. 荷揚用機器（組立・解体・損料、使用料、オペレーター費用）
3. 材料等の場内水平小運搬
4. 材料等の現場搬入
5. 支給材の小運搬
6. 貸与機械の有資格者の配置
7. 運搬・荷揚用コンテナ（大規模）
1. 脚立、足場板の組立、解体、移動、損料
2. ローリングタワーの移動（小規模）
3. ローリングタワーの移動（大規模）
4. ローリングタワーの組立解体
5. 足場等の盛替
6. 高所作業車
7. ゴンドラの揚重・取付・盛替作業
1. 基準墨2. 仕上げに必要な基準となる墨3. 施工に必要な墨出し
1. 製品への（搬入）養生
2. 取付中の溶接火花落下防止養生
3. 取付完了後の養生
4. 元請けへの引渡し前のクリーニング（1 回）

1. 建設廃棄物の場外搬出・処分に係る費用
2. 梱包材・発生材の場内指定場所への集積
1. 取付機器（測定機器）
機器 2. 取付用揚重機器、吊り治具等
3. 溶接電源（ウェルダー）1. 工場製作図・施工図
図面書類 2. 取合う他業種製品との取合い作図
3. 製作･施工要領書
1. 実験用共試体工事
見本
2. 見本品及び模型製作
検査 1. 製品検査･
2. 自主検査表提出
確認 3. 検査立会
1. 作業保護具
安全 2. 安全パトロール
3. 揚重の合図・玉掛け
1. 作業時間（：〜：）
2. 休日作業
3. 搬入車両規制
その他
4. 工事用電力・給水設備の使用料金
5. 現場詰所・資材倉庫等仮設物
6. 作業員通勤車輌の駐車場使用料
片付

別途協議
・
確認事項

参考

・インサートは、コンクリートに埋込むサッシアンカー
・シャッターの操作 Box は、スイッチ Box に含む
・一次ファスナー（先埋込み）は、コンクリートに埋込むファスナーで、埋込みは躯体工事、鉄骨付けの場合は、鉄骨工事

注）グレーの網掛け部分が追加・修正された項目

1. 指示欄は総合工事業者、確認欄は専門工事業者が使用する。
（○印＝見積に含む・条件内、×印＝見積に含まない・条件外）

凡 2. 上記項目以外に必要な項目については、適宜記入し、使用する。
例 3. 特に双方の協議・確認が必要な事項については、別途協議・確認事項欄に項目を記入し、使用する。
4.（）内には具体的な内容を明示し、使用する。

11 : JSDA2011年秋号

シリーズ

環境と経営

第4回

企業マネジメント
クオリティ
メントだけでは、この変化を乗り切れないのです。
このようなカオスの時代にあって、企業は「人民の、人民
による、人民のための政治」のメリットについて考えなけれ
諏訪東 京 理 科 大 学 大 学 院
教授

奈良

松範

ばなりません。誰でも自由に、夫々が咀嚼した情報を持ち寄り、ブレークスルーを発見する。そして先達はその技芸を最大限に公開して協力する。すなわち、コントロールからコラ

問いから話を始めます。国が国民の集合体であると同様に、ボレートへの移行です。加えて、人々の価値観も多様化して会社は社員の集合体です。すなわち、国家も会社も同じ構造いることから、経営やマーケティングにおいても対象を絞りになっています。そして、ほとんどの近代国家は国民の直接込むのではなく、これらを多様化させたままで束ねる方策が参加あるいは国民による選挙から選ばれた代表者による民主有効になるでしょう。ベンチマークを設定して、より多くの主義を採用していますが、企業はどうでしょうか。企業の民

知恵を水平にコラボレートさせる、新しい企業民主主義の始主主義とは何でしょうか。

まりです。

このような問いを発した理由は、今こそ企業のあり方ある

最後に 2 つの言葉を紹介して締めくくります。まず、哲いは企業のメカニズムを問い直す時期だと考えるからです。

学者であり科学者でもあったパスカルは「人間は考える葦で因みに、民主主義は暴君や独裁者による悪政に苦しんだ国民ある」という言葉を残しました。人は葦のように取るに足らが幸せな生活を確保するために考え出した社会体制です。リない弱い存在であるが、考えるという何物にも束縛されない

ンカーンが宣言したように「人民の、人民による、人民のた素晴らしい能力を持っている。考えることこそが人間の存在

めの政治」が近代民主主義のテーゼです。翻って企業を見てを成り立たせる根源だというのです。社会の変化に折れてしみると、ほとんどの場合、社員直接あるいは社員が選んだ代

まう葦ではなく、社会の変化にも耐えられる考える葦であり表者が経営しているわけではありません。企業にはリンカー

たいと思います。つぎに、アメニティという言葉を紹介しまンの宣言した民主主義は存在しないようです。

す。アメニティとは、「在るべきものが、在るべき所にある」という意味です。これこそ本来の消費のあるべき姿ではない

他方、古代ギリシャでは人民による政治ではなく独裁者による政治が理想であるとされました。それは哲人という独裁者による「哲人政治」です。理想的な賢人や哲人が政治を行でしょうか。而して将来、消費の方向はアメニティに回帰すると考えています。
これまでの連載にかかるご精読に感謝いたします。

うことが最も人民のためになると考えました。実は、企業における民主主義は古代ギリシャ型ではないでしょうか。表現
は適切でないかもしれませんが「独裁者の、独裁者による、人民のための政治」です。経営者という賢人が企業を独自の判断でマネジメントしてきたのです。これが企業を発展させるための最適な方法だったのだと思います。
しかし、21 世紀に入り、経済、社会、そして私たちの生活は大きく変化しました。環境問題の原点である人口増加の勢いも衰えません。世界はインターネットによる情報に溢れており、市民は数十年前だったら考えられなかったような情報も入手できます。そして、消費において従来と全く異なる
傾向が生まれています。世の中、何事においてもパターン化
された知識だけでは対応できない場面が増えており、誰もが初めての経験をしています。企業においては、経営者（管理者）一人で溢れる情報を咀嚼できる能力は限られていることから、哲人政治も限界に近づいています。哲人によるマネジ

JSDA2011年秋号 : 12

図はロジスティック写像によるカオスです。黒い部分は方程式の解 ( 点 ) の集合であり、解が無数にあることがわかります。
初期条件のほんの少しの違いで解が不定になるのです。同様に、企業の行く先という解も混沌としています。

協会『評定登録事業』の実績
遮炎・遮煙性能防火戸（CAS）の承認
項 目
CAS-0257
CAS-0258

H23.4 〜 H23.9−−

煙・熱感知器連動機構・装置の自主認定

累 計
24 社
18 社

項 目

内 容
新
規
型式変更
軽 補 正
更
新
型式変更
軽 補 正
更
新
更
新

自動閉鎖装置防火シャッター・ドア保守点検専門技術者の認定
内 容
新規
更新
計

H23.4 〜 H23.9
83 名
244 名
327 名

累 計
危害防止用連動中継器

6,483 名連動制御盤
計6,483 名H23.4 〜 H23.9
1件
−
2件
1件
1件
1件
−
−
6件

累 計
59 件

12 件
4件
75 件

防犯性能の高い建物部品の自主管理認定
製 品 名
ドア B 種
重量シャッター
軽量シャッター
シャッター用スイッチボックス
オーバーヘッドドア
窓シャッター
計

内 容
型式承認
型式承認
型式承認
型式承認
型式承認
型式承認

累 計
670 件
28 件
59 件
45 件
9件
83 件
894 件

自主評定マーク申請（更新）H23.4 〜 H23.9
−
2件
3件
−
8件
3件
16 件

（2011.9 月現在）

DATA
■過去 1 年間出荷推移 ＜シャッター＞
H22.9 月重量シャッター
前年比
軽量シャッター

11 月

12 月

78,79893,54371,02569,800

-2.0

13.8

7.8

166,584

163,221

154,413前年比
電動化率
グリルシャッター（㎡、前年比・電動化率％）

10 月

H23.1 月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

64,68763,49362,54356,57764,96071,11969,57972,200

12.5

19.7

10.8

-9.4

-16.0

-4.4

16.3

0.7

3.1

178,749

121,109

138,698

167,141

164,264

159,516

183,086

166,217

169,207

0.9

-19.7

-14.9

4.2

0.8

-0.2

-2.6

-5.2

2.9

4.6

0.1

8.1

27.9

27.2

26.4

25.7

25.9

26.9

25.0

23.7

24.6

24.4

24.6

24.5
4,463

4,843

5,550

4,630

4,687

4,164

3,622

4,268

3,371

4,143

3,681

4,221

前年比

-0.6

13.7

4.1

-8.9

1.6

-25.0

-10.6

-24.5

13.8

-5.3

-11.2

12.2

オーバーヘッドドア

17,38014,881

19,032

16,252

11,514

17,071

11,877

14,627

16,35815,762

16,184

16,598

前年比
合計

13.3

-20.4

18.9

12.9

-4.3

41.7

-20.8

24.2

47.8

4.3

-6.8

10.6

267,605

277,195

249,100

269,488

201,474

222,884

245,829

238,839

244,977

273,648

256,201

262,468

0.7

-10.3

-7.0

6.4

5.9

4.5

-5.6

-7.0

3.1

7.2

-0.4

6.9

前年比

＜ドア＞

（枚、前年比％）H22.9 月鋼製重量ドア
前年比
鋼製軽量ドア
前年比

10 月

11 月

12 月

H23.1 月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

42,21436,94740,45843,402

8月

34,29237,88239,93130,90528,63931,55633,364

10.8

-2.3

3.5

34,036

17.2

7.5

-10.8

-0.3

-1.0

-15.0

-22.7

-1.4

47,763

48,8281.3

62,602

70,111

61,98069,571

46,73532,076

31,79339,797

41,78742,382

-15.3

-18.2

1.0

0.1

-0.4

1.1

-6.7

-18.9

-12.3

-9.0

-11.4

-3.3

■年度別出荷推移 ＜シャッター＞
H11
重量シャッター
前年比
軽量シャッター
前年比
電動化率
グリルシャッター

H12（㎡、前年比・電動化率％）

H13

H14

H15

H16

H17

H18

H19

H20

1,286,778 1,492,832 1,097,308 1,208,205 1,328,258 1,480,370 1,494,399 1,534,537 1,436,147 1,365,508
-18.3

16.0

-26.5

10.1

9.9

11.5

0.9

2.7

-6.4

-4.9

H21

H22

839,568

839,415

-38.5

-0.0

3,732,420 3,487,158 3,333,097 3,190,771 3,038,800 3,473,445 2,935,834 2,871,880 2,488,705 2,175,375 1,972,917 1,915,847
-4.2

-6.6

-4.4

-4.3

-4.8

14.3

-15.5

-2.2

-13.3

-12.6

-9.3

-2.9

20.5

21.8

22.5

23.2

24.0

24.1

25.1

26.2

26.3

25.4

24.5

26.2
52,483108,042

114,744

103,625

101,043

96,616

100,736

100,244

90,63079,12461,75154,719

前年比

4.5

6.2

-9.7

-2.5

-4.4

4.3

-0.5

-9.6

-12.7

-22.0

-11.4

-4.1

オーバーヘッドドア

328,943

343,957

303,293

299,460

285,952

323,150

297,659289,307240,523

217,932

174,936

178,341

-10.7

4.6

-11.8

-1.3

-4.5

13.0

-7.9

-2.8

-16.9

-9.4

-19.7

1.9

前年比
合計

5,456,183 5,438,691 4,837,323 4,799,479 4,749,626 5,377,701 4,828,136 4,786,354 4,244,499 3,820,566 3,042,140 2,986,086
前年比

-8.2

-0.3

-11.1

-0.8

-1.0

13.2

-10.2

-0.9

-11.3

-10.0

＜ドア＞

-20.4

-1.8

（枚、前年比％）H11
鋼製重量ドア
前年比
鋼製軽量ドア
前年比

H12

H13

H14

H15

H16

H17

H18

H19

H20

H21

H22

630,028

557,553

623,432

639,514635,875

493,689

436,415

448,242

2.6

-0.6

-22.4

-11.6

2.7

971,002 1,003,218

888,996

680,918

618,079

-11.4

-23.4

-9.2

-

-

-

-

-

-

-

-

8.0

-11.5

11.8

-

-

-

-

894,050

896,529

956,026

-

-

-

-

-

0.3

6.6

1.6

3.3

注）・
「鋼製重量ドア」は鋼製建具を、「鋼製軽量ドア」は鋼製軽量建具を指します。
・鋼製重量ドアは、ガスチャンバー、点検口を含みます。
・鋼製軽量ドアは、日本鋼製軽量ドア協議会の統計によります。

13 : JSDA2011年秋号

当協会では、広報誌「JSDA 会報」に掲載する「広告」と会員企業の皆様を紹介する「会員交流プラザ」の出稿を随時募集しています。

■広告
・A4・1/2 サイズ（縦 13 ㎝ 横 18 ㎝）、モノクロ 1 色：50,000 円（税込）
・A4・1/4 サイズ（縦横が 13 ㎝もしくは 9 ㎝）、モノクロ 1 色：25,000 円（税込）■会員交流プラザ・サイズ（縦 8.5 ㎝ 横 8.5 ㎝）、モノクロ 1 色：5,000 円（税込）
お問い合わせは協会事務局（03-3288-1281）まで

草津温泉
日本三名泉の一つである草津温泉（残りの二つは岐阜県下呂温泉と兵庫県有馬温泉）。
自然湧出量は毎分 32,300 ℓ以上で日本一。これはドラム缶に換算すると、23 万本／日というからその量の多さに圧倒される。草津の湯は、1 円玉なら 1 週間、5 寸釘でも 10 日で溶かすほどの強酸性と殺菌力の高さで、昔から恋の病以外なら何でも治るといわれている。かの徳川吉宗もその泉質に惚れ込んで江戸まで湯を樽に詰めて運ばせたという。草津町が町制施行 111 周年を迎えた今年、草津温泉に訪れてみてはいかがだろうか。

湯畑周辺の『歩道といこいの場』をデザイン監修したのは今年が生誕 100 年にあたる岡本太郎氏

JR 長野原草津口駅ホームにて建設の是非が検討されている八ッ場ダム予定地方面を臨む

JSDA 会報
発 行 日：2011 年 10 月

2011 年・秋号
通巻第 35 号

発 行 者：社団法人 日本シヤッター・ドア協会〒 102-0073 東京都千代田区九段北 1-2-3

フナトビル 4F

tel.03-3288-1281（代）／ fax.03-3288-1282
URL:http://www.jsd-a.or.jp