人間本位の産業を目指して

ロボット革命・産業IoT国際シンポジウム 本会議

製造ビジネス変革 日本の道
2020年10月27日
ロボット革命・産業IoTイニシアティブ協議会
情報マーケティング主査 藤野（野村総合研究所）
産業IoT推進統括 水上2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

人間本位の産業を目指して

第１部

国際シンポ 国際との対話から2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

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国際シンポジウム セッション１~３

人間本位の産業を目指してセッション１ グローバルリーダーズダイアログ 製造ビジネスパラダイムシフト•••

COVID-19: 戦略的俊敏性の必要性 Henning Kagermann 氏
米国の公共部門製造政策に対する「チーム オブ ライバルズ」アプローチからの教訓 Mark Johonson 氏
社会・産業構造を俯瞰的にデザインする 〜デジタル時代の社会・産業アーキテクチャデザイン〜 白坂 成功 氏

セッション２ アフターコロナの世界におけるものづくり 日独有識者の提言••••

ポストCOVID-19におけるインダストリー4.0の役割 Reiner Anderl 氏
COVID-19後の環境での多様な人的相互作用に基づいた「弾力性のある製造」の設計 木村 文彦 氏
イノベーションによるサバイバル ~ COVID-19を脅威ではなく機会として考える Thomas Gries 氏
新しいデジタルビジネスモデルへの転換 岩本 晃一 氏

セッション３ 日独専門家フォーラム••••

信頼できるデータインフラストラクチャの原則：ドイツ､ヨーロッパ､および日本の視点 Boris Otto 氏・境野 哲 氏
ビジネスモデル / プラットフォーム経済 Ulrich Loewen 氏・藤野 直明 氏
IIOTバリューチェーンのセキュリティ - Trustworthinessの役割 - Aliza Maftun 氏・古川 文路 氏
日独標準化 連携活動 第2章 Jens Gayko 氏・木村 文彦 氏2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

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Session1-3 discussion with global leaders2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

人間本位の産業を目指してパラダイムシフト（１）日本の現状

構想

開発

実装

利用

Now 垂直統合

メンテ

市場

人間本位の産業を目指して

廃棄マーケット
企業グループ

流通ベンダ

OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者

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科学・産業技術
人的資源

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パラダイムシフト（２） 次代バリューネットワーク
人的資源

開発・製造・保守技術

サプライチェーン

バリューネットワーク

サプライヤー

オープンエコシステム

OEM

労働者

市場

科学・産業技術

流通ベンダ
マーケット

LS全体の市場化

Future 水平連携構想

開発

人間本位の産業を目指して

実装

利用

Now 垂直統合

メンテ

市場

廃棄マーケット
企業グループ

流通ベンダ
OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

科学・産業技術
人的資源

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パラダイムシフト（２） 多重相互干渉
産業構造
モデル

人的資源

開発・製造・保守技術

サプライヤー

オープンエコシステム

OEM

市場

科学・産業技術

価値観

マーケット

LS全体の 業績評価
市場化

100開発

実装

利用

経済原理 Now 垂直統合

市場
市場

メンテ

10～20

廃棄マーケット

ソリューション
開発

企業グループ

流通ベンダ

需給調整
モデル
企業戦略

事業モデル

流通ベンダ

Future 水平連携

構想

競争優位性

サプライチェーン

バリューネットワーク

労働者

市場

人間本位の産業を目指して

OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者

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科学・産業技術
人的資源

労働者
科学・
産業技術
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製造ビジネス パラダイムシフト
独 カガーマン博士

人間本位の産業を目指して「COVID-19: 戦略的俊敏性の必要性」• 次の危機に備えなければならない。レジリエンス、それは単なる回復ではなく、形を変えより良い現実を作ることが求められる。
• そのためには、シナリオプランニングが必要。
• パラダイムシフトで、手を付けたものもあるが、更に教育、レジリエンス、循環型経済、ポートフォリオでの戦略的俊敏性への対応が必要になった。
• I4ビジョン 自律性、相互運用性、持続可能性に加えレジリエンスが重要になった。
• 自律性でGAIA-Xを昨年加えた。
• 相互運用性では予め文化的・法的価値をシステムに組み込む必要も出てきた。
• 持続可能性では経済・環境・社会のバランスがより求められるようになっている。生涯教育の在り方や働き方（何を自動化・リモート化）も含まれる。
• レジリエンス対応では、パンデミックへの対応として医薬学分野でのニーズがいい例、デジタル主権・循環型経済などがある。
• 国レベルでディスラクティブな変革に対応が必要で、知識・知恵のグローバルな連携が必要。
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製造ビジネス パラダイムシフト
米 ジョンソン博士

人間本位の産業を目指して「チーム オブ ライバルズ」
アプローチからの教訓• 産業政策は誰が行うのか。一貫した産業政策は必要。→チームオブライバルズ。
• 建国の当初からチームズオブライバルズ。
• 経済成長につながる、自由企業・技術・教育の政策が産業政策。
• 製造業の繁栄は、国の富だけでなく、国の独立と安全と実質的に関連。→自由企業が担う。
• 教育の重要性（かつて、全ての州に公立大学を設置、又、科学と工学の大学を設置）• 科学と技術の重要性（公共益となる認識）• チームオブライバルズ 州・連邦政府間、連邦政府の部門間、行政府の部門間、大学・企業・研究所間で、各々がライバルとして参加し産業政策を議論し推進。失敗の許容と共有が重要。
• 経済成長と雇用の創出が最優先事項。官民パートナーシップ：それぞれのニーズに対応するために両方が両方を最大限に活用する。
• グローバルでの協調と競争（例 研究・特許・標準・製造・サービスの全体で）。
• 共通の目標 SDGs。
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製造ビジネス パラダイムシフト
日 白坂先生

人間本位の産業を目指して「社会・産業構造を俯瞰的にデザインする」• 無意識的情報選択＝認知バイアス、習慣的固着＝専門家バイアス vs ダイバシティ。
• 全体俯瞰＝システム思考 全体を見る Systemic、全体の関係性を捉える Systematic。
• これを、時間・空間・意味（何故、何を、どう）の3軸で捉える。
• 全体俯瞰の必要性 価値の変化（説明責任）、System of Systems（SoS)・DX/CPS化、これらによりどんどん状況が変化する時代になった。
• SoSとは 元々使い方、管理が別々、これがつながって進化的発展する。わからないものがつながる、違うステークホルダーが使う、個々は消滅・新規追加が起きる。スケジュールしていない変化。デジタルがはいって更に変化。環境含め、互いに変化が影響し合う。
• 価値：全体を見ないと捉えられない特性 -ilities の増加。これらの実証（説明責任）が要。
• 全体俯瞰=多様なステークホルダーが議論する上でアーキテクチャ（多視点からの構造化を可視化）が重要になる。が、アーキテクチャは経験的なものなので、人材育成が大事。しかも大変難しい（理由：抽象/具象化、理論/実践の理解と活用、異分野理解と統合が必要）。
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9製造ビジネス パラダイムシフト

人間本位の産業を目指して

パネル• 産業界の新たな枠組みの普及の課題：世界的に受け入れられる標準が重要。一方価値において各国を尊重しなければならない（Autonomy）。短期的には公開された場に競合が集まって、共通の関心事を見つけ標準が１つになるように話をしていく、長期的にはこれを業界だけではなく、学問教育の中で深めていくようににする。国の要件に入れていくことで、その要件に応えられる人材を育成が必要になり、その教育の場を用意していく。
• 協調領域活動のきっかけ：国際的に学び合う。協力は個々推進より効率的。共通点が多い。境界を超える人を見つける。国際で対立する活動は国内でも対立構造、国内で多様な人と社会をどの方向に進めるべきかから議論を積み上げるしかない。指数関数的変化を考えれば今やることが必要。特定範囲を守る事に意味がなくなって違うものと組み合わせて新たな価値を生み出す時代にいる。ポリシー・ガバナンスなどと相互運用性の範囲が大きくなっている。設計時全てがわからない。運用時への予測しない使い方への対応も必要。協調しないと解決しない。
• パラダイムシフトで重要なこと：システム指向、技術者と社会学者・哲学者などの会話や専門家への信頼に必要。システム指向で特に意味軸（何故、何を、どう）が重要で、新たなことを生み出しパーソナライズするかは、合わせて人のニーズにどう組み込むかを考える必要がある。つまり、価値、全部がつながることで利己以外の価値の共有が必要。この価値の変化は構造と相関関係があり構造も変えなければならない。変化の時代にあって生涯適宜学べる仕組み、経験を元に新たなことを学び直す教育が重要。
• 日本への期待：製造の価値・その新しいビジョンを国境を越えて議論し、世界へ発信していってほしい。RRIはそれを進めてきていると思う。
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アフターコロナの世界におけるものづくり

人間本位の産業を目指して

ポストCOVID-19におけるインダストリー4.0の役割 Anderl 氏
独 イノベーションによるサバイバル ~ COVID-19を脅威ではなく機会として考える Gries 氏• ポストCOVID-19地域の産業競争力を強化するには、新しい戦略が必要。
• 「持続可能性」と「レジリエンス」は、将来の産業の成功に大きな役割を果たす。
• 新たな付加価値とサプライチェーンに関して、大きな影響が見込まれる。
• 作業環境と作業スタイルに関して、大幅な変更が予想される。

• レジリエンスの調査結果として、俊敏性・リモートワーク・製品/サービスのシステム化・製造能力転換・新しい価値ネットワークの創出の重要性が認識された。
• これを踏まえて、I4の技術が貢献できるようにしていく。
• パンデミックで分かったこと>消費者はロジカルでない行動をした。>ホームワークが適さない作業 適する作業 実際は違ったー人と関わることに意義のある業務があった。>経済に対する信頼が落ち込んだー失われた需要は簡単に回復しない。>研究投資は短期の現状ではよく見通せていない。>産業はイノベーションを進めた。>金融危機とは回復が違いそう（金融危機時の政策 付加価値税削減 は効かなかった）。➡ どこのセクターが回復し、回復しないか、よく観察が必要。
• デジタル化は何を担うのか？
>製造中心・効率化→消費者ドリブン 自分の望んだ製品をどう作られるか見える化。>労働者への支援（スキルを補う）をデジタル化で補う。
・やってみるしかない。より高い価値を消費者に近いところで作る。ビジネスモデルとプロセスのイノベーションをデジタル化で同時に進める。ドイツのエンジニアリングと日本の客に対する気配りの連携
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アフターコロナの世界におけるものづくり日

人間本位の産業を目指して

COVID-19後の環境での多様な人的相互作用に基づいた「弾力性のある製造」の設計 木村先生
新しいデジタルビジネスモデルへの転換 岩本氏• COVID-19禍による世界の激変：資源の効率活用と循環化の課題は難題化。デジタル化によるあるべき活動プロセスへの変革、サイバー世界とフィジカル世界の柔軟な結合・従来の産業構造を超えた再構成・人の多様性を活かした新たな活動の構築などが必要。
• モデルベースドアプローチによるレジリエントな生産：フィジカル世界をモデル化し、それをサイバー世界でのビジネスプロセスと結合。
従来はビジネスプロセスとフィジカルオブジェクトモデルは蜜結合だが、変化する環境に対して柔軟に結合を再構成することで、生産のレジリエンスが向上。このためにモジュラー化や標準化が必須。更に新たな産業構造設計へ拡張。レジリエントな社会を作るには業界横断の相互運用性が必要。
• 人の積極的役割：激変する世界で人の能力を生かすためには、経済性や技術だけでなく、人の本質である多様性を包括的に考慮したHMIの設計が重要。人の意識改革には時間がかかるので、基礎研究から社会実証の迅速試行の積上げが必要。
日本で始まった人のインテリジェンシをDTと合わせてデザインするデジタルトリプレットの研究に期待。

• 利用できる技術が社会で十分活用されていない。技術の活用は個人・社会・国がビジョンを持って決め設計していかねばならない。社会や国によって実装は異なるが、共通の技術基盤を共有し、未来の社会に向けて国際協力すべき。「未来は与えられない、設計は可能。」
COVID-19禍で、低迷分野と別に伸長分野もある（マスク・ロボット）。人間と企業の行動が急激に変化することで、失われる市場も開拓・発展する市場がある。新たな市場に大規模に変化し、追従・シフトが重要。ニーズに合えばヒステリシスカーブで成長。
例えばデジタル化ではデータに着眼した保守点検・カスタマイズ・リモートワークなど。新たな市場は間違いなく巨大でデジタル技術の有無により各社の優劣が決定づけられる。
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アフターコロナの世界におけるものづくり

人間本位の産業を目指して

パネル• With COVID-19=危機に対応できる社会が必要。
• 論点１：リスク競争力とグリーンリカバリーの両立：サスティナブルで妥当な価格の製品が望まれる中で、消費者へのこの適正な情報提供が必要（アディダス・イケヤなどのリサイクルなど）。リサイクル、バイオベース化、炭素隔離。リサイクルは人の行動、回収が大事。分散型/コミュニティ型での実施。 非常時への投資。グリーンインベストメント。
• 論点２：社会設計のスキーム・構造：デジタル化のインパクトを考えると社会設計は重要。データは重要でアーカイブに於いての構造化・プライバシー・セキュリティ・主権が重要課題。その中で欧州では主権が一番重要（GAIA-X）。社会としてグリー
ンリカバリーに関してはデータが不足している。生活への影響が示されていない。LCAは正確にできない。改革はある部分だけではもはやできない。広い立場で社会の理解を得て進めなければならない。こうした着眼大局、着手小局。SNSなどの個人的発信なども活用などの検討も必要。
• Q&A レジリエンスに対してのデータ主権の独の取組み：I4アプローチ 物理的統合→デジタル統合→フレキシブル化→補完化（例：ダイナミックなサプライのスイッチ）これらはレジリエンスにつながる。日本は東日本大震災以来SCのレジリエンシ―に取り組んできた。こうした事例を国際で意見交換することが意味がある。
• 論点３：ドイツと日本の直近のNext Action：日独は専門家で強力な連携をしている。連携強化していく上で2か国間の研究協力（2＋２ ２＝科学・産業連携）がある。又、国としての関与という点も含め。グローバルサスティナビリティへの推進は国際への先進国の責任。COVID-19はある面逆光する流れがあるが、開かれた社会を作っていかないとならない。各国の文化的背景も考慮して。消費者の価値転換も共通のゴールに向けて。デジタル化の加速に対して製造業分野での協力が大事。社会としての共通課題に立脚した連携。
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人間本位の産業を目指して

2016年の日独連携協力協定に始まった専門家会合の20年度の中間報告✓ データ連携 信頼できるデータインフラストラクチャの原則
ビジネスエコシステムにおけるデータ主権とデータセキュリティを保証するソフトウェアアーキテクチャの標準、国際的な共通ルールの下で安全かつ公正に接続できるデータインフラストラクチャのシステム要件 の紹介。

✓ ビジネスモデル / プラットフォーム経済
日独の具体例分析から特定のメカニズムと影響について共通理解を深め、特に企業、行政、研究にガイダンスを提供。

✓ IIOTバリューチェーンのセキュリティ - Trustworthinessの役割 –Trustworthinessの役割と、既存または潜在的なビジネスパートナー間のTrustworthinessを保証するメカニズムを、現在検討中であるサプライヤ向けの共通化したセキュリティ調査票について説明。

✓ 日独標準化 連携活動 第2章

新たなCommon Strategy（標準化における共通戦略および今後の注力領域）、直近の活動成果を紹介。
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