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採 用 における行 動 の 量 と 質 について

知りたいあれこれ Q＆A

No.44 法 人 税 の 中 間 申 告 は 必 要 ？

今月の助成金No.6 キ ャ リ ア ア ッ プ 助 成 金 を 活 用 し て 、従業員の賃金アップを図りませんか？

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採 用 における 行 動 の 量 と 質 について

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採用における行動の量と質について

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量 と 質 についてRecruit採用における行動のお客さんから採用を強化したいというご相談いただくことが多くあります。今、弊社が行っている企画広報支援のテーマで多いのが、「集客したい」「新規事業にチャレンジしたい」そして、「採用を増やしたい」これが主要なテーマになっています。その採用についてどういう風に考えているかということですが、採用強化というのは大きく分けて行動の量と質を上げるということで、要はやるべきことをやるということ（量）とアピールポイントなどの魅力となりえることを高めるということ（質）があると思っているので、今回は採用における行動の量と質についてお話ししてみようと思います。

行動 の 量 を 上げる

採 用 の 3 セット！？
その行動の量を上げるという話でいうと当然、求人票は出すんですが、ハローワークだけではなくるんですけど、求人票で目立った上でそれを見た求職者は次にホームページを検索してくるんですて Indeed などの他の求人媒体にも出すというこよね。ホームページというのは、その求人票には書ともあります。そして、求人票を出した上で、ホーききれない情報量を沢山載せられますし、図や写ムページにもちゃんと採用ページを設けてしっか真などを使いながら分かりやすく解説できる場だ

り記載をするとか、インスタグラム（以後、インスと思うのでやっぱり非常に重要だと思うんですよタ）をやるということが基本的なこととしてあるね。ただ、ホームページは、「情報量が沢山載せられと思うので、この「求人票」「ホームページ」「インスタグラム」の 3 つは採用の基本 3 セットだと思いて、分かりやすく解説ができる」といっても、求人票やホームページというのはある種、お化粧をしますね。弊社もそうですけど、まず求人票が目立たた姿なわけで、本当はどうなのということが、これないと始まらないという話で、求人票でどう目立を見ている求職者はだんだんと気になってくるわ

つかというのは、この後の「行動の質」の話ではあけです。

採用 の 3 セット✓求人票✓ホームページ

行動 の 量 を 上げる

現実的なインスタグラムの使い方とは？
「良いこと書いてるけどさぁ、本当のところはどうなの？」という話で、リアルな部分というのを見たいんですよね。なので、インスタを見るとすごくわ
かりやすいんです。弊社の場合だと、ホームページの下の方にインスタ貼りつけてあるんですけど、小さなインスタのアイコンを貼っているんじゃなくて、写真がレイアウトで出るように貼りつけていますよね。これは過去のニュースレターでも書いてますけど、そこで写真が目に入るように、ポチッと押しやすいようにしています。求職者が下にスクロールして見ていくと、3、4 年前からずっと、週に 1 回とか 2 週に 1 回ぐらいのペースでは更新しているのがわかります。弊社のインスタの内容は研修系や福利厚生系が主に上がっているんですけど、それがずっと蓄積されてると、ホームページで書いてあるよ
うなことが「本当にやってるんだ！」と 3 年前も 2年前も 1 年前も「同じことをちゃんとやり続けてるんだな」ということがわかます。もちろん社内の雰囲気もそこから感じるというのもありますし、それがあって本当なんだなと、リアルな部分が見えて応募という行動に結びつくようになるのかなと思うんです。なので、やっぱり「求人票・ホームページ・インスタグラム」は基本 3 点セットなわけですね。ある応募者の方が「情報発信がなくてわからないところよりも情報発信があってわかるところを選びます。」と言ってました。要は、本当はこっちの方がいい会社かもしれないけども、わからないとやっぱり怖い。だからインスタとかで情報発信があってわかるところを選びますということもありましたので、情報発信をちゃんとしておくことは、それだけでも非常に重要かなと思うんですよね。

■インスタグラム添付事例
インスタの写真が見えるようになっているため、お化粧をした情報だけでなく、リアルな情報も見ることができる。
更に、採用ページだけでも最新情報を見ることができる。

Instagram

インスタのアイコンだけだと、インスタのアカウントがあるという事実しか伝わらない。どんな情報が配信されているのかがわからず、インスタを見るまでのハードルが上がってしまい、伝えたいことが伝わりづらい。

✓インスタグラム参考
こちら の Q R コ ード より
参考事例をご 覧 い た だ けます

アクシス H P
採 用 ペ ージ

アクシス
インスタグ ラム行 動 の 量 を 上げる■ 打ち出しやすいアピールポイント ■待ちの戦略・攻めの戦略
では、インスタに具体的にどういうことをあげるのかというのは、後半の「行動の質」のところで話さそうかも！」と思ったらオファー送るようにしています。もちろん、企業も求人を出さないと情報を見をしますが、「行動の量」の話でまだやれることがあります。求人票を書いておく、ホームページの情ることは出来ないので、まずは登録して求人票を出すということが必要です。そして、新着求人登録があ報やインスタを充実させるのはどちらかというと受け身な話で、すごく大事なんですけど待ちの戦ったらそれをチェックして、良さそうな人がいたらオファーを出す。または、それに似た転職希望者が登略なんですよね。なので、もう一つ、やはり能動的に攻めの戦略というのがあるかなと思っていて、録してて、こちらがスカウトメールを送るようなサービスなどもあるので、そういうサービスを使うこ

これは転職希望者の人が登録してるデータベースにこちらもアクセスしに行って、オファーを送るとも大事かなと思いますね。

✓✓✓✓

雰囲気に関すること
設備に関すること
働き方の自由度に関することスキルが身につく仕組みに関すること✓✓✓

他では満たせない仕事人としての想いが満たせるということ自社にしかない事業内容やサービス、自社でしか発揮できない価値など
給料の高さ

✓

休みの多さ「仕事人としての想いが満たせる」のパターン例というようなサービスがあったりするんですね。
例えば徳島県がやっている「ジョブナビ徳島」だとExample

U ターン・I ターンをしたい人たちが登録しています。それに弊社も登録しているので、新着求人登録があったら全部見ています。いろんな職種希望の人がいて、飲食希望の人もいれば、工務店で働きたいという人もいたりしますが、「この人会計に良行 動 の 質 を 高める

アピールポイントのパターンとは？

仕組みや組織力を使ってお客さんの役に立てる！

例えば、会計事務所であれば一般的に税務のことに関してのみお客さんの相談に乗るというようなことが通常で、お客さんから「売上どうやって増やしない想いがあって、この会社に来たら、そういった給てったらええだろう」とか「採用どうしたらええだろう」という相談をされても、それに対しては「うーからお客さんに対して貢献することができますよとか。売上や採用とかに関してのご相談があった場合ん」と言うしかなかったり、そんなことをお客さんの身になって一緒に考える時間もなかったり、それには専門チームがあって、そのメンバーと一緒になってご支援することによって自分一人だけではそこよりも「目の前の作業をしなさい」と言われて、本当は答えてあげたい、役に立ってあげたいのに、でもまでできないかもしれないけど、仕組みとか組織の力を使ってお客さんに対して何らかのお役に立つこそれをやってあげる時間も情報もないとかですね。
あるいは、給付金や助成金、補助金なども同じで、そとができますよとなると、今まで自分がいたところや今の会社では満たせなかったその想いというのがういうものがあっても、それを誰かが調べて情報共有してくれるわけでもなく、お客さんに案内するよ満たせたり、良い仕事ができるというのも一つの魅力として打ち出しやすい。自社でしかやってない事うなツールもない。案内したとしても、それを手伝ってあげる人手がないから教えてあげられない。お業内容とか他で満たせなかった想いがこちらでは満たせるということはアピールポイントになると思い客さんから「何で教えてくれないのよ」って言われたりするとかですね。そういう仕事人として満たせます。

付金や助成金、補助金に関する提案をする仕組みがあるとか、情報共有がなされる習慣とかがあって、だ

打ち出さないより、打ち出した方が良いですし、やらないより、絶対にやった方が良いんですけど、求人票ろで実際に聞かれるようなことに対してどう答えるかというような実務の研修があり、お客さんのとやスカウトなどの行動量を上げることにあたって、「何を打ち出していくのか」という、その効果をより高ころに出る前にロールプレイングテストがあるというようなカリキュラムがあるのでスキルが身にめるために出来るだけ行動の質を高めることを考えたいですよね。

ついていきますよ！という、「こういう形でスキルが身につく」っていうのも一つ魅力的なところにな

では、何がアピールポイントになるのかは、会社によってすごく千差万別なんですが、ある程度パターンり得るかなと思います。
特に何か職人っぽい業界とかだと、石の上にも 3 年があるかなと思うんですね。例えば、雰囲気が良いということや設備が良いなどもアピールポイントになみたいな、包丁研いで 3 年みたいな感じで言われがちな業界の中でそういうカリキュラムみたいな、プりますね。この会社でしか導入してないような最先端の設備があって、「他ではこういう設備などは使えログラムみたいなものをあえて仕組みとして打ち出すと、より際立つのかなと思います。あとは他にないけど、この会社だったら、この設備で仕事ができる」というのは、すごく優位性があるわけですね。

はない、自社でしかやっていない事業内容とかサービス、自社でしか発揮できない価値みたいなものがそして、働き方の自由度がある。例えば、子育ての合間に働くことができるとか、あるいは、子育て中で急に休まなきゃいけなくなった時にも柔軟に対応できあると、それもアピールポイントになるのかなと思うんですよね。これだけじゃないんですけど、これまでの経験上、結局、アピールポイントは打ち出し別の例でいうと、自社ではあえて、その仕事の量を制限することによって高付加価値のサービスを望むおならざるを得ないみたいな、本当はここをこだわってあげた方が良いんだけど、仕事を回すためにるなどの働き方の自由度とかですね。また、スキルが身につく仕組みがあるとかは、「うちだとスキルが身やすいポイントというのがあって、今話したことや「他では満たせなかった仕事人としての想いが満た客さんにターゲットを絞っている、仕事の量もお客さんの量もあえて絞ることによって一人一人のお客しょうがないみたいな、ちょっとここもいい加減
だけど…えい！みたいになってしまう所をこちらにつきますよ」と言ってもあまり説得力がないわけですけど、こういうカリキュラムがある、例えば入社せる」ということ、そして、単純に給料が高いとか休みが取りやすい、休みが多いとかも、もちろんそれさんに対して細部までこだわった仕事ができるんですというのも、やっぱり「他では満たせない仕事人との会社ではあえてその仕事の量を制限することによって一人一人のお客さんと向き合うことができ時研修があって、その後は毎週こういう研修や勉強会がある。担当を持つ頃には担当者トレーニングとが実現できたらアピールポイントにはなると思うんです。

しての想いを満たせる」というようなアピールになることもあるんですよね。普通の同業の会社ではするとかですね。そういう方向性というのも一つアピールになるのかなと思うんですね。

いうことで教科書には載っていないお客さんのとこExample「仕事人としての想いが満たせる」のパターン例

お客さんに対して細部までこだわった仕事ができる！

ごく数に追われて、一つ一つがちょっとおざなりに行動 の 質 を 高 める

根 拠となる「事 実」を示して「感じさせる」
これを最初の「行動の量」の話で求人票に書いたり、インスタにアップしたり、ホームぺージで解説したり、いろいろイベントをやる時は、そこでも伝わるようにするということなんですけど、それをする時に具体的な事実で感じさせるということが重要だと思うんですね。例えば、求人票の書き方にしても、「うちはそのスキルが身につく環境です！」と言っても、「ほんまかいな！」という主観みたいな話になると思うんですよ。なので、やっぱり事実を書いた方が良いと思うんですよね。入社時研修はこういうのがあって、その次のステップの研修はこういうのがあって、実務ではこういう指導の仕方をしていて、こういうカリキュラムがあります。というのは事実だと思うんですよね。その具体的な事実をできるだけ求人票やホームページに書いたり、インスタでアップしたり、イベントで伝えることがより効果的かなと思うんですよね。

行動 の 量行動の 質✓ アピールポイントを具体的に検討する✓ 具体的な「事実」で根拠を示してリアルを＂感じさせる＂

基本３セット

待ち・求人票

ハローワーク・Indeed 他

・ホームページ

図や写真を使ってより詳しく解説する

・インスタグラム

リアルな姿を更新し続ける攻め

スカウトなどを送る・ジョブナビ徳島 他

知りたいあれこれ採用強化するためには…

「やってみる」ということがすごく大 事
実際にこういう施策をする時はやっぱりいろいろと手間がかかるんですよね。求人票を書こうと思っても、書くのも非常に手間がかかったりとか、例えば、研修のカリキュラムみたいのをアピールしていこうとしても、それ自体がまだ上手く整理されてないというか、うまく会社の中でまとまってないこともあるんですね。それであれば、現時点ではまとまっていなくても、実際にまとめて整理をしてちゃんとカリキュラムという形にして、それをアピールポイントにしてしまえばいいと思うんですよね。そういうカリキュラム化するとか、整理し直すことが必要になったりします。あと、インスタで配信したりとか、それにどういう内容を載せるかというのを設計したり、ホームページをリニューアルして採用ページを刷新して、中身を充実化させたりですね。または、ジョブナビ徳島みたいなスカウトのサービスを使うのであればそこをやっぱり逐次チェックしていって、良い人がいたら連絡して、面談のやり取りをしたりというようないろんな手間がかかってきます。我々が企画広報支援というサービスをさせていただいているのは、そういった課題に対して、貴社の企画部員・広報部員として、「貴社のアピールポイントは何か？どういうところを打ち出していくのか」という川上の部分から、お客様と打ち合わせを行い、それを行動の量の部分で説明したような各行動に落とし込んでいく。そこでも実際にやるためにはいろいろな手間がかかってくるので、企画部員・広報部員としてお手伝いしようということで、やってるということです。必ず、絶対に採用できる！というわけではないですし、それを保証することはなかなか難しいです。それにその行動を起こしてみて、採用がうまくいけば良いですけど、もちろんそうじゃないこともあります。ですが、行動を起こすことで得られることってあるんですよね。採用を強化しようと思って、魅力がちゃんと伝わるように会社の中を整備していくとします。そうすることで、実際に会社が良くなったりして、中で働いてる人の満足度が上がったりすることもあるわけなんです。なので、やってみることってすごく大事かなと思っていて、そこから何か得られるということだと思うんです。我々の企画広報支援というのはやってみるお手伝いだと言っているんですけどね。採用で悩まれてる会社さんや、それに対して何かアクションを起こしたいんだよねという方はぜひ、弊社の企画広報支援の話を聞いてみたいとおっしゃっていただけたらいいかなと思います。

経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」
税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報を発信していきます。
今月の講座「法人税の中間申告は必要？」 （幸徳 晃児）

Q&A
No.44

法人税の中間申告は必要？
基本的には、現在、法人での会社経営をされている方々に該当する内容になりますが、場合によっては、個人事業主から法人成りを検討されている方もゆくゆくは該当してくることもありますので、個人事業主の方もぜひ参考にしていただきたい内容となります。

Q. 中 間 申 告 と は ？
A.

中間申告とはその名の通りですが、簡単にいえば、法人にかかる法人税の半年分を先に申告、そして納付をQ. 予ど の定く納ら税いが納必税要すにるなのっ？た 場 合
基本的には、前期にて納付いただいた法人税の半分することを言います。中間申告には、予定納税と仮決算と 2 種

A.

類あるのですが、今回は原則適用される予定納税をベースにお予定納税にて納付する法人税は、先ほどの国税である法人税話しさせていただきます。

だけではなく、地方法人税や法人事業税・法人県民税・法人と認識していただいて構いません。

市民税が対象になります。納付期限は、事業年度開始の半年

Q.
A.

後から 2 か月以内に納付していただくことになります。

予定納税は必ず必要？

例） 3 月決算の会社場合：8 か月後の 11 月 30 日が申告と納付の期限必要になる場合とそうでない場合があります。
✓必要：前期の確定法人税額が 20 万円を超える場合【注意！】この 20 万円というのは、国税である法人税だけ見てQ. 予 定 納 税 っ て な ぜ 必 要 な の ？
A.

判断することになります。法人税にも地方法人税や法人事業由ではないでしょうか。予定納税にて納付をしていれば、決✓不要：前期の確定法人税額が 20 万円以下の場合いくつか理由はあると思うのですが、納税により、資金繰りの悪化とならないようにすることが一番の理税などの種類があるので、予定納税が必要かどうかの判断に算にて確定した法人税のうち、不足分を納付すればいいので、は注意しないといけません。

一度に支払う金額を抑えることができます。

今月の助成金のテーマは…

反対に、決算にて確定した法人税が、予定納税より少なかっその他にも、会社設立 1 年目の法人は、前年の事業年度というた場合は、結果的に予定納税を払いすぎていたことになるのものが存在しないので、予定納税の必要がありませんが、法人で、還付を受けることができます。

設立 1 年目でも、予定納税が必要な場合もあり、代表的なもの

予定納税を支払うと、資金繰りが悪化する場合もないとは言でいうと、合併により新設された法人があげられます。合併しえないのですが、予定納税の金額は、前期の決算申告の段階た新設法人には、合併前の法人に前期の事業年度が存在するでわかるので、前もって資金繰り計画に入れておくことをおので、それを加味して、予定納税の判断をする必要があります。

勧めします。

公式ＬＩＮＥアカウント

このコーナーでは各所より提示される様々な助成金や補助金、支援金などを毎月ご紹介していきますので、皆様のお役に立てれば嬉しいです！

税理士法人アクシス

初回は無料でご相談を承っておりますのでお気軽にお問い合わせください！
また、弊社ではより多くのお客様に必要な情報をタイムリーにお届けするためLINEの公式アカウントを開設しております。LINE検索で「税理士法人アクシス」と入力していただくか、右のＱＲコードからご登録いただけます！

私が紹介しました！

お問合わせはこちらまで

幸徳 晃児
スタッフ

大学卒業後、中途入社にてアクシスに入社。主に、個人・法人の会計・税務を担当。ご相談対応や決算業務など、お客様によりよい経営をしていただけるよう日々奮闘中。

キャリアアップ助成金- 賃金規定等改定コースとは -アクシスでは、それぞれの顧問先様に合わせた検討をし、ご提案しております。

顧客サービス部

キャリアアップ助成金を活用して、従業員の賃金アップを図りませんか？

アクシスグループ

088-631-8119

キャリアアップ助成金◇ 加算額- 賃金規定等改定コース -

１事業所当たりの加算額は以下のとおりです。

職務評価とは？

職務評価の手法の活用により賃金規定等を増額改正した場合

キャリアアップ助成金～賃金規定等改定コース～とは…
有期雇用労働者等の基本給を定める賃金規定等を３％以上増額改定し、その規定を適用した事業主に対して、助成を行う制度です。
＊有期雇用労働者等：正社員以外の方、有期契約の労働者、短時間労働者 (パートタイマー）、非正規労働者 ( 派遣を含む )２００，０００円✓ 大 企 業 ・・・ １
５０，０００円✓

職務の大きさ（職務内容・責任の程中小企業 ・・・

度）を相対的に比較し、その職務に従事する労働者の待遇が職務の大※１事業所当たり１回のみ

きさに応じたものとなっているかの現状を把握することをいいます。

職務評価を実施し、加算を受けようとする場合のポイント

なお、職務評価は個々の労働者の仕事への取り組み方や能力を評価（人１. 賃金の改定日前に、職務評価を実施すること◇ 支給額

１人当たりの助成金は以下のとおりです。
賃金引き上げ率

３ ％以上 ５ ％ 未 満

５ ％以上

中小企業

５０，０００円

６５，０００円

大企業

３３，０００円

４３，０００円

企業規模事評価・能力評価）するものとは異２. 職務の内容・大きさについて評価すること

４. 職務評価の結果と賃金テーブルの相関関係を示すこと＜相関関係が示されている例＞●要素別点数法

１年度１事業あたり１００人までは複数回支給申請が出来ます。

例：中小企業の非正規雇用労働者のうち、パートタイマー１２人※の基本給を５％以上賃上げした場合※一部の方の賃上げの場合、雇用形態別や職種別等の合理的な区分であることが必要です。
※また、賃金規定等を増額改定した日以降の６か月間、当該対象適用事業所において雇用保険被保険者である必要があります。

①賃上げ
②支給申請

③780,000 円支給（65，000円×12人）

労働局●単純比較法・分類法

職務評価結果格付け

改定後の賃金額

ポイント３２点以上

６級

１，５００円

ポイント２８〜３１点

５級

１，４００円（時給）

ポイント２４〜２７点

４級

１，３００円

ポイント２０〜２３点

３級

１，２００円

ポイント１６〜１９点

２級

１，１００円

ポイント１５点以下事業所なります。

３. 職務評価に基づいて、各等級の格付けをすること◇ 支給申請期間

１，０００円

１級

職務評価
結果

格付け

改定後の賃金額

最難

５級

１，４００円（時給）●要素比較法改定後の賃金額

職務評価
結果

格付け

レベル

５級

１，４００円

レベル

５（時給）

中難

４級

１，３００円４級

１，３００円普３級

１，２００円レベル

３級

１，２００円

１，１００円レベル

２級

１，１００円

１，０００円レベル

１級

１，０００円

易
最易

２級
１級

４３
２
１

対象労働者の賃金規定等を改定した（賃金規定等の増額を適用した）後６か月分の賃金を支給した日の翌日から起算して２か月以内に申請する必要があります。

例：賃金締切日が月末で翌月１５日払いの企業の場合◇ 受給条件

１０/１５
賃金支払日

※「職務評価加算」を申請する場合は、賃金規定等の改定前に職務評価を実施し、その結果を改定に反映していることが必要です。

１ キャリアアップ計画の作成・提出
賃金規定等を増額改定する前日までに「キャリアアップ計画」を作成し、最寄りの労働局へ提出していること。

２か月以内に申請してください
増額改定前の賃金規定等を３か月以上運用

２ 賃金規定等の適用
有期雇用労働者等の基本給を賃金規定等に定めていること。

４/１
賃金規定等改定日

３ 賃金アップ（２の改定）
２の賃金規定等を３％以上増額改定し、改定後の規定に基づき６か月分の賃金を支給していること。

支給申請期間６か月分の賃金算定期間

１０/１６
賃金支払日翌日

９/３０
６か月目の賃金〆日

１２/１５【厚生労働省ウェブサイト】
キャリアアップ助成金の詳細は、厚生労働省ウェブサイトをご覧ください。

賃金規定等とは？
以下のように、就業規則や労働協約において賃金額の定めのあるものです。

就業規則
賃金規定
賃金一覧表

例：第〇条（賃金）

右の QR コードよりご覧いただけます。

契約社員およびパートタイマ―の賃金を〇〇のとおり定める・・・

例：第〇条（賃金）賃金は、基本給、時間外手当、通勤手当とする
第〇条（基本給） 基本給は、時給によって定める。なお、その金額は本人の能力および経験等に応じ、 〇級：〇〇円、 〇級：〇〇円とする
例：【等級別】 １級：〇〇〇円、 ２級〇〇〇円、 ３級〇〇〇円【個人別】 〇〇さん：〇〇〇円、 ××さん：×××円、 △△さん：△△△円※個人別は匿名でも可私が紹介しました！

本宮 聖子
人事労務部など※賃金規定等は、改定ではなく、新たに作成した場合でもその内容が、過去３か月の賃金実態からみて３％以上増額していることが確認できれば助成対象になります。

スタッフ

ホテル・ブライダル業界にて年間予算計画やスタッフのマネージメント、人事労務管理等を経験。より良い労働環境づくりのために知識を深めたいと思い、アクシスに入社。
現在は人事労務部にてお客様の給与計算や様々な労務相談に従事している。

お問い合わせはこちらまで
アクシスグループ

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