CPD講座

Continuing Professional Development Lecture［新連載］

日本の高層建築における施工技術の変遷
第1回

工程計画・管理
権藤智之 ｜ 東京大学工学部建築学科 特任准教授

工に18 年かかってしまう。この危機感がフラー社からの技術導入を霞が関ビルディングから 50 年により契約した。
促し、実費生産報酬加算方式（コストプラスフィー方式）
丸の内ビルヂングは工期 22カ月の予定で着工し、途中関東大震災の被災や補強があったため31カ月で竣工したが、実際の施工期先月号（本誌 2018 年 11月号）で紹介したとおり、日本初の超高層建間はほぼ予定通りであったとされる。工期短縮のためにスチームエン築・霞が関ビルディング（1968 年、高さ147m。以下、霞が関ビルと略

ジンによる杭打ち機、運搬用トレーラー、ガイデリック、リベットガンす）が竣工して今年で50 年になる。登録文化財の対象が原則建設といった多くの機械が導入され効果をあげた。しかし、関東大震災に後 50 年とされるように、半世紀も経てば日本の高層建築も歴史の対より鉄骨が曲がる、煉瓦に亀裂が入るなどの被害が出たため、施工象となりうる。

はフラー社から大林組に変更になっている。

高層建築を見る視点は意匠、構造、設備とさまざまに定められるだろうが、本連載では具体的な事例を取り上げながら、今日に至るまで高層建築がどのように工夫されつくられてきたかという施工の面から、日本における高層建築施工の変遷を5回にわたって振り返ってみたい。その第 1回は、工程計画・管理を取り上げる。

連続繰り返しこのように工期短縮の要請は、新技術の開発や新たな施工体制導入を促してきた。霞が関ビルでは、多くの新技術の開発・導入に加え工期短縮の要請て、鹿島建設・三井建設 JVの所長・二階盛を中心として徹底的な工程計画・工程管理がなされた。膨大な量の材料・職人をコントロールするマネジメントの重要性が増したと言える。二階はこの成果を博

事業規模が大きく事業費の回収を急ぎたい高層建築の施工において、士論文（早稲田大学）にまとめており、霞が関ビルに関する施工のデー工期短縮は常に大きなテーマである。建築基準法改正後、初の100タは、他に例をみないほど詳細に公開されている。

尺（31m）を超えるホテルニューオータニ本館（1964 年、高さ72m）は、二階による霞が関ビルの施工の要点は「連続繰り返し」に尽きる。

東京オリンピックに間に合わせるため、延床面積 10.2 万㎡を17カこれは、その後の多くの高層建築に通じるものである。高層建築は月という短工期で施工され、ユニットバス開発をはじめとする多くの基準階を繰り返し施工する。さらに、周囲に空地をとる場合が多く、工夫がなされた。その着工は100 尺制限撤廃の建築基準法改正前

高層部は比較的成形の場合が多い。そのため基準階を繰り返し施工になされており、国会の審議案を見ながら設計は行われ、改正後にするだけでなく、基準階の中でも多くの繰り返しが見られる。この繰

変更届を出すことで建設した。

り返す作業の時間を短くし、さらに同期化させれば多くの職種が最高層建築ではないが、戦前の丸の内ビルヂング（1923 年、延床大限に能力を発揮することができる。二階の言葉を借りれば、「『工60,451㎡）建設において、米国フラー社が施工を担ったのも主に工期を決定する各部分工事（基幹工事）の、各階における諸作業所用日期短縮が目的である。丸の内ビルヂングと同じく丸の内に建設された数を一定にし、これを基準周期として、下階より上階へと各工事作業

東京海上ビルディング（1918 年、延床 17,680㎡）では、工期が4 年を追従せしめ、作業相互のバランスを保たせながら、連続的に繰り半かかり、単純計算で床面積を4 倍とすると、丸の内ビルヂングは施返しつつ作業を行う工程計画手法』を『連続繰り返し方式』」と名づ

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では外装工事が始まっていることがわかる。
このように短い工期で高層建築を施工するには、上階に向かって工事が次々に同じペースで進み、資材や職人も必要な時に必要な量が現場に来る必要があり、そのための高度な管理方法が要求される。
このように基準となる作業時間に沿った工程計画を現在はタクト工程と呼ぶ。

PERT ─論理的な工程計画
こうした同期化に加えて、霞が関ビルで脚光を浴びたのはPERT（Program Evaluation and Review Technique）と呼ばれる工程計画手法である。PERTあるいはネットワーク工程表がいつから日本の建築施工に用いられたのか不明であるが、いつ開発されたのかはわかる。
冷戦時のアメリカである。1957 年にソ連が世界初の人工衛星・ス
写真 1 キの字の鉄骨（三井不動産蔵）

プートニク1 号を打ち上げると、西側諸国に衝撃が走った。スプート
ニクショックとも言われるこの事件により、それまで宇宙開発やミサイル開発でソ連より優位に立つと考えていたアメリカは、こうしたミサけた（『超高層建築 施工編』p.55）。

イルやロケットの開発スピードを格段に加速する必要に迫られた。し具体的に言えば、霞が関ビルでは基準階を6日/ 階で施工するこかし、膨大な工程の何から手をつけるか、どこを集中的に管理すれとに決めた。鉄骨、デッキプレート、床コンクリート打設、配線等をばよいかがわからない。それを論理的に解き明かしたのがPERTであ同じペースで施工していけば、各工事の施工能力に無駄が出ない。

り、現在よく目にするネットワーク工程表である。これによって、全体たとえば、デッキプレートに7日かかれば鉄骨だけ上へ上へと工事は工期の遅延につながるクリティカルパスや、ある作業の余裕期間を進んでしまうが、その下にはデッキプレートのない階が残っていく。

表すフロートを論理的に導くことができる。

デッキプレートが5日で済んでも、鉄骨が終わっていなければデッキネットワーク工程表を使った霞が関ビル基準階工程表の下には棒プレートの職人は6日に1日休まなければならず、収入が減るので工グラフが見える［図 2］。これは〝山積み〟と言って、各日に何人の作業事を嫌がるだろう。こうした複数工事間の同期化も、遅い工事に合員が働いているかを示したものである。これによって作業員が集中すわせたのでは全体の工期が遅れてしまう。そのため霞が関ビルでは、3.2m 間隔で並ぶ鉄骨柱のブラケットを延ばして小梁を省略する［写真 1］、デッキプレートの配筋を1 方向にするなどの工期短縮も多くの工事で進められている。
別の見方をすれば、次の工事が先行する工事を追いかけるように高層建築の工事は進んでいく。一部の工事だけが進んだり、工事がまだ始められないのに大量の資材が現場に届いたりといったことはなるべく避けたい。
エンパイアステートビルの鉄骨の施工計画を見てみよう［図 1］。下から上に階が並び、左から右に月が書いてある。折れ線は左から設計（information required）、発注（mill orders）、詳細（details）、搬入（delivery）、建方（erection）である。建設地はマンハッタン島の中心部であり、敷地内で資材を置ける場所は限られ、搬入された鉄骨はすぐに組み立てられる必要があった。また、施工と詳細設計が並行して進められている（fast‑track）こともわかる。基礎部の鉄骨は1930
年 4月7日に据え付けられ、最上階階の鉄骨は同年 9月20日に取り付けが完了している［写真 2］。また、写真からは、鉄骨工事の数階下

図 1（左） エンパイアステートビルの鉄骨施工計画、写真 2（右） エンパイアス
テートビルの施工（2 点とも出典…Carol Willis『Building the empire state』W. W.

Norton & Company, 1998）

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図2

霞が関ビル基準階工程表（三井不動産蔵）

図 3 山崩し後の人員の積み上げ。極端に人員が集中する日がない（三井不動産蔵）

る日がわかれば、ネットワーク工程表を使ってフロートのある作業をの作業場所に順番に移っていけばよい。これにより各職種は床と外壁後にずらし、作業員数を平準化するといった工夫（山崩し）も可能にが取り付いた安全な現場で毎日同じ仕事を同じ量完成していけばよいなる。霞が関ビルでは作業単位の数は合計で2,500に及び、それをことになり、同期化に習熟効果も相まって施工の効率は格段に上がる。

大型電子計算機を使ってネットワーク工程表に組み上げ、さらにこ1 層ずつ作業を完結させていく積層工法は、東京卸売センターとの全体工程表を作成後に山崩しを行っている［図 3］。このような綿密同じく大成建設設計施工のホテルニューオータニタワー（1974 年、な工程計画によって、高層部鉄骨建方開始からの延作業人数高さ123m）でも用いられた。ホテルニューオータニタワーは鉄骨造

455,000 人、平均作業人員数 885 人 /日という、当時としては膨大であるが、PC 床版を用いて鉄骨工事後すぐに敷くことで後続工事がな人数をコントロールした。

積層工法
同期化にせよ、山崩しにせよ、各工事の工期や資材・人員の平準化は重要なテーマである。霞が関ビルにおいても鉄骨は3 層 1 節であり、他の工程も作業単位にはばらつきがある。
これに対し、躯体、外装、内装、設備を1 層ごとに完結させていく工法として積層工法がある。積層工法の初期の事例として、東京卸売センター（1970年、高さ45mも延床面積 17.5万㎡で当時容積率は日本最大）がある。ここでは可能な限りSRC 造の柱、梁や床、壁のパネルをプレキャスト化し、設備や仕上げもできるだけこのパネルに取り付けた。これにより、躯体を施工した後すぐに後続工事が始められるようにしている。建方平面計画図を見れば、16 分割された平面に沿って各作業が書かれている［図4］。そして、これらの作業は1日で完結し、次44 Ke n c h i k u s h i

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図 4 東京卸売センター建方平面計画図（出典…竹波正洪「東京卸売センターの設計と施工」『コンクリートジャーナル』1970 年 9月号、p.26）

始められ、3 翼に分かれた平面を順番に施工する方式がとられた。ま

基づき分割された3 工区である。縦軸は職種、さらに同じ職種の中た、鉄骨工事は2 層 1 節とし、霞が関ビルに似たキの字の鉄骨が使で分割されているのが一人ひとりの職人の作業内容である。4 段のう

われたが、隣り合う柱の施工を上下階で交互に1 階分ずらして行う

ち残った左端は、右の3 工区を足し合わせた全工区であり、これをことにより、溶接、ボルト締めなど鉄骨工事量の平準化や、建方時の見ると、各職人（クレーンとも）は工区間を移動しながらほとんど休み精度・安定性の確保（3 点支持）を実現している。

無く作業をしていることがわかる。こうした高度な工程計画を実現するには労務に加えて、必要な資材を必要なタイミングで必要な場所に運ぶジャストインタイムのSCM（supply chain management）が必須

多工区同期化工法であることは容易に想像できるだろう。
なお、このような工夫により、高層集合住宅施工では、基準階面

このような工程管理手法は徐々に高度化・高速化した。鉄筋コンク積にもよるが、1フロアあたりの躯体施工日数が5日、4日、3日と短リート造高層マンション（プレキャストコンクリート含む）について見ると、縮していった。そして霞が関ビルを施工した鹿島建設について言え

1 階あたりの工期は大幅に短縮している。これは躯体のプレキャスト（2001 年、高さ100m）で躯体サイクル
ば、「ローレルスクエア都島」

コンクリート化の影響も大きいが、鉄骨と比べ職種の種類・人数が工程 2日/ 階を達成するのであるが、「あまりにも躯体工事スピードが多いRC 造であっても、工区分割等を工夫することにより工程計画の速すぎ、後続の設備・仕上工事が追い付けず、躯体設備仕上が一体高度化が可能であることを示している。代表例としてDOC 工法となった合理的な施工法とは言えないという笑えない現実に直面」（MOS-DOCなどいくつかの派生形）の工程表を示す［図 5］。DOCとは（荻原行正「RC 造超高層建築の躯体構築技術の45 年の変遷」『建築技one Day One Cycleの略で、1日を単位として同じ作業を繰り返して術』2015 年 5月号）するのである。再度、二階の言葉に戻れば「作業いく。図は縦に4 段に分割されているが、右から3 列が労務量等に相互のバランスを保たせながら」が重要と言えよう。
社史等の資料および関係者へのインタビューに基づいた記述のため、事例に偏りが見られることもあるかもしれないがご容赦いただきたい。事実誤認や取り上げるべき事例について何かあればご連絡をお待ちしております。
参考文献（彰国社、1977 年）
1. 三浦忠夫『日本の建築生産』（かのう書房、1985 年）
2. かのう書房編『丸ビルの世界』
3.『建築業協会賞 50 年 受賞作品を通して見る建築（新建築 2009 年 12月臨時増刊、2009 年）
1960-2009』

ごんどう・ともゆき

図 5 DOC 工程表（出典…藤本隆宏ほか『建築ものづくり論』有斐閣、2015 年、p.270）

1983 年香川県生まれ。2006 年東京大学工学部建築学科卒業。2011 年同大学院工学系研究科建築学専攻博士課程修了。日本学術振興会特別研究員、首都大学東京准教授を経て、2017 年 4月より現職。専門は建築構法、建築生産、超高層プレハブ住宅などの技術史。共著に『箱の（彰国社、2013 年）
産業』

自習型認定研修の設問
設問 1

設問 2

ホテルニューオータニタワー等で用いられた躯体、内装、設備等を1 層ずつ施工していく工法を何と呼ぶか。

1950 年代にアメリカで開発され、日本の建築施工にも導入された工程計画手法はどれか。

認定教材の設問への回答は、CPD 情報システムのページ

a. 積層工法

a. CMにアクセスのうえ、お願い致します。

b. DOC※不正解の場合は、単位に登録できない場合があります。
※自習型教材の選択欄における会誌『建築士』
選択項目は、平成 28 年 1月より建築士会会員のみの表示項目になります。

b. 板状工法
c. 逆打工法

c. PERT

https://jaeic‑cpd.jp/

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