INTEGRATED REPORTINTEGRATED REPORT
カナモトグループ 統合報告書

この統合報告書は、ベジタブルオイルインキを用いています。
This integrated report is printed with vegetable oil ink.

本社〒060 - 0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105 - 0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan

Business Coordination Headquarters

https://www.kanamoto.co.jp

2021年３月発行

Published in March 2021

2021

1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan

2021

CONTENT S
4カナモトから皆様へ
Message from the President

6

企業価値創造と進化の歴史
History of Creating and Evolving Corporate Value

8

10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)

10

事業のご案内Business Overview

ミッションステートメント

Mission Statement

当社は日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整

きます。

Kanamoto has not only fostered growth together with
the Japanese economy but also done everything in its
power to build infrastructure and aid in countless disasterrecovery efforts. We consider it our mission to capitalize
on our experience in an effort to support reconstructionin the wake of disasters from the Great East Japan and
Kumamoto Earthquakes to the typhoons and torrential rainsafflicting various regions of Japan. Much of the infrastructure
in Japan is also in dire need of repair or replacement. Our
Group will always unify in an effort to ensure the safety andsecurity of Japan.
Another of our missions is to foster sustainable growth. We
will continue to expand our domestic business platform andpromote overseas development in the pursuit of reaching ourfull potential.

編集方針

Editorial Policy

この統合報告書は、業績や営業概況などの財務情報に加え、「国際統合報告フレームワーク」を参照しました。

The Kanamoto Integrated Report emphasizes operating performance, business summaries and other financial data as wellas Environmental, Social, and Governance (ESG) activities andother non-financial data which act as a foundation supporting
growth. We hope to offer all shareholders, investors and otherstakeholders a multifaceted view of sustainable growth at the
Kanamoto Group.
Our editorial team publishes this report with reference to theInternational Integrated Reporting Framework advocated by
the International Integrated Reporting Council (IIRC).

将来見通しの記述について

Forward-Looking Statements

このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略

Certain information other than historical facts set forth in thisreport contains forward-looking information based on currently
available information as part of the plans, strategies and otheractivities of Kanamoto Co., Ltd. The forward-looking statements
included herein may differ substantially from actual management
and operating performance due to various known and unknown
risks and uncertainties.

備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東
日本大震災、熊本地震そして各地の台風・豪雨災害などに対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力すること

4

が私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力

14

カナモトの価値創造プロセス
Kanamoto Value Creation Processを結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。

16

カナモトグループの災害対応
Kanamoto Group Disaster Response

長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大な

18

Feature中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて
Actualization of the Creative 60 Medium-Term Management Plan

そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成らびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めてい16

ESGセクション ESG Section
32

ESGマネジメント
ESG Management

34

環境
Environmental Activities

36

社会
Social Activities

38

26

ガバナンス

42

Governance46

役員
Board of Directors

34

成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス（ESG）」などの非財務情報も合わせて掲載することで、株主・投資家をファクトデータ Facts and Data

はじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、当社グループ

48の持続的な成長を多面的にご理解いただくことを主眼にして財務セクション

おります。
編集にあたっては、国際統合報告評議会（ I I RC）が提唱する

54

Financial Section

62

拠点ネットワーク
Branch Network

64

アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

66

会社概要
Corporate Profile

67

組織図
Organization Chart

ります。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリ

68

沿革
Corporate Historyの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。

70

株式情報
Stock Informationなどのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっておスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモト● 本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を採用しております。
● 百万円未満の数字は切捨表示しています。

◦ The consolidated financial statements in this report comply with the current
accounting standards of Japan.
◦ Figures less than one-million yen are rounded down in this report.

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

The Integrated Report details Kanamoto Group activities for the fiscal year
ended October 31, 2020 and outlines future policies.

カナモトから皆様へ

The novel coronavirus pandemic completely reversed the gradual economic
recovery of Japan this fiscal year. The GDP between April and June evenunderperformed January to March 2009 during the 2008 global financial
crisis. No one could have predicted the harsh reality facing us all in 2020,
which included the largest decline in a single year since World War II.
Even overseas, the serious spread of the novel coronavirus infection had
a severe economic impact in Europe and America. We must recognize
the global recession the world faces today. However, the GDP showed afantastic rebound from August to September and China saw stronger growthrecovery than expected while the unprecedented speed of clinical trials ofvaccines is making early inoculation possible. All of these signs give us hopefor the future, even in terms of better international cooperation only seenin such times crisis. I believe we must monitor the global economic trends
surrounding Japan and the rest of Asia closely in the future.
The primary customers for our core construction equipment rental
business are in the Japanese construction industry. We had forecast stabledemand for these construction equipment rentals considering factors suchas underlying needs of public projects, high private demand centered
upon urban areas, and the construction and installation of the Linear
Chuo Shinkansen (maglev bullet train) in addition to other large-scaletransportation infrastructure. However, the coronavirus pandemic completely
overturned these expectations.
Kanamoto faced adversity from construction halts and partial reforms ofprivate-sector construction to delays in public projects, and investments
in construction during fiscal 2020 even dropped slightly year-on-year. In

株式会社カナモト代表取締役社長

金本哲男

Tetsuo Kanamoto
President and Chief Executive Officer

ここに 2020年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。
当期の日本経済は、緩やかな回復基調から一転、新型コロナウイ
ルスの感染拡大の影響により、４～６月期のGDPが、09年１～３
月期のリーマンショック時を超え、年率換算で戦後最大の落ち込
み幅となるなど、予断を許さない状況でありました。
海外においても、欧米では、より深刻な新型コロナウイルス感染拡大により経済に大きな影を落としており、現在は世界的な景気後退局面にあると言わざるを得ません。しかしながら、８～９月期にGDPの大幅回復が見られたことや中国の成長回復が想定以上に強力であったこと、またワクチンの治験もかつてない速さで進められ早い時期での実用化が現実的になってきており、そしてこのことを奇貨として国際的な連携も強化されるなど、将来へ希望の持てる兆しも出てきています。今後も日本、アジアを取り巻く
世界経済動向には十分に注意を払っていきたいと思います。
当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、公共工事の下支えに加え、都市圏を中心とした旺盛な民需、またリニア中央新幹線に代表される
大型交通インフラ建設・整備等もあり、建機レンタル需要は底堅く進捗することを予測していましたが、一転コロナ禍による大きな影響を受けました。
工事の一時中断、民間工事の一部見直しや公共工事の遅れ等が生じ、2020年度の建設投資額は前年度と比べて微減、21年度は、補正

4 Kanamoto 2021

予算の措置などにより公共工事は堅調に推移することが予測されますが、民間建設投資は不透明であり予断を許さない状況が予想されます。かかる状況下、引き続き成長ステージを維持していくためには、対応力を高めさらなる企業体質の強化が不可欠であります。
前期より着手した中期経営計画「Creative 60」の初年度はコロナ
禍の影響を受け、満足できる定量結果は得られませんでしたが、一方では、中期経営計画の重要施策である『国内営業基盤の拡充』、『海外展開強化』に沿い、国内外において高いシナジー効果の期待できるM&Aを成約させるなど、目指すべき方向へと着実に歩を進めています。これからも現場ニーズに即応できるレンタル
用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビジネスの基本を堅持しつつ、変化に対応したイノベーションにも注力し、一層の業務効率化と生産性向
上を具現化していく所存です。
今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」というグループ企業理念を実現し、2024年10月
期を最終年度とする中期経営計画「Creative 60」の遂行により、真のゼネラルレンタルカンパニーの実現に向けて邁進する所存です。
株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

fiscal 2021, we do foresee a gradual pick up in public construction thanks
to supplementary funds and other measures. However, private-sector
investment in construction remains quite unpredictable. To maintain ongoinggrowth in this business environment, we have no choice but to enhance ouradaptability and strengthen our corporate structure.
The Kanamoto Group did not achieve satisfactory quantitative results during
the first fiscal year of the Creative 60 medium-term management plan due
to the coronavirus pandemic. However, we were able to undertake M&A
expected to drive synergy worldwide and take other steps toward achieving
our vision via our medium-term priority measures to expand domestic
sales bases and strengthen overseas development. These efforts lay afundamental business base to secure the ideal inventory of rental resources
and satisfy on-site needs and provide convenience to customers at all times
while emphasizing innovations adapting to change and realizing the nextlevel of operational efficiency and productivity.
In the future, we will continue to fulfill the Kanamoto Group philosophy to be
an excellent and dynamic corporate group that uses its solid earnings as abase to reward shareholders, customers, and employees. We will strive to
become a true general construction equipment rental company by executing
the Creative 60 medium-term management plan extending until the fiscal
year ending October 31, 2024.
I ask for the continued and unwavering support of our shareholders andother investors.

Our steadfast action guidelines — the Kanamoto
企業哲学ともいうべき「行動指針」を変わらぬコンパスに、この先の50年100年へ。 Corporate Philosophy — chart our course for the
next 50 to 100 years.
当社には40年以上前から掲げる社員の「行動指針」があります。
１. 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２. 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３. 自主・自律の心を持て
１つめは “ 組織としてのあるべき姿 ” を、２つめは企業本来の役割である“ 利益の創出 ” を、３つめは “自立 ” ではなく “自律 ” がポイントなのですが、社員一人ひとりに根付かせるべき精神を表しており、この行動指針がカ
ナモト全体に息づいています。
めまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら成長を続けていくための
原動力、それは当社の歴史を支えてきた、この企業哲学ともいうべき行動指針にあります。現状から脱することを恐れず「変革」を求め、社員一人ひとりの意識改革を不断のものとすること。そして「挑戦」のフィールドをどこまでも広げ深化させていくこと。その絶え間ない実践こそが、カナモトを新たな地平へ導くのだと確信しています。

強いカナモトグループへの進化

Our employees have held dear to the following action guidelines for more than 40 years:
1. Pursue innovation and mobilize every resource to energize our company
2. Always remember Kanamoto competes for profits
3. Maintain a self-directed and independent mind
The first guideline demonstrates our vision as an organization. The second embodies our role
as a corporate organization to generate earnings. The third stresses the importance of not only
thinking for yourself but taking initiative. All of our employees embody the spirit of these action
guidelines as principles inspiring the entire Kanamoto Group.
The drive to maintain growth while responding to the bewildering changes in the businessenvironment lies in our action guidelines, which have supported our history as a type ofcorporate philosophy. The pursuit of innovation without fear of breaking convention requires
our employees to continuously renew their way of thinking. We must also expand and deepen
the fields we take on. We are confident that by never wavering from these action guidelines willlead Kanamoto to new horizons.

Evolution into a Stronger Kanamoto Group

グループ企業理念 Group Corporate Philosophy

高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団であること
Become an excellent, dynamic corporate group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers and employees.

グループビジョン Group Vision

持続可能な成長基盤の構築
Build a foundation for sustainable growth.

グループバリュー Group Value◦真のゼネラルレンタルカンパニー ◦専門店が集積する巨大なレンタルモール ◦あらゆるソリューションの蓄積と共有化◦ Become a true general construction equipment rental company◦ Act as a large-scale rental mall that functions as a centralized site for specialty stores ◦ Accumulate and share all types of solutions

Kanamoto 2021

5

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

企業価値創造と進化の歴史
カナモトの歴史は1964年10 月、鉄の町・北海道室蘭市で幕を開けました。以来、主力事業の転換と拡大、戦略的な拠点展
開とアライアンスの形成、株式公開そして海外進出など、世の中の変化に先んじ自らも進化を続けてきました。ここでは、常に「変革」とともに歩んできたカナモトの成長の軌跡をご紹介します。
＊より詳細なカナモトの歴史を掲載している「沿革（P.68）」も合わせてご覧ください

The history of Kanamoto began in Muroran City, Hokkaido — the center of steel manufacturing — in October 1964. Over the years, Kanamoto has pioneeredchange throughout the world and continued to spearhead its own evolution in many ways from transforming and expanding core businesses, developing strategic
bases, and forming alliances to publicly listing company stock and entering into overseas markets. This section introduces the historic growth trajectory always instep with change at Kanamoto.
* Please also see “Corporate History (p. 68)” for more detailed information about the history of Kanamoto.

売上高・経常利益の推移

6 Kanamoto 2021

Change in Net Sales / Ordinary Profit

Kanamoto 2021

7

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

Feature10年サマリー（連結）
連結経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
連結財政状態
総資産
純資産
連結キャッシュ・フローの状況
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物期末残高

Consolidated operating results
Net sales
Operating profit
Ordinary profit
Profit attributable to owners of parent
Plant and equipment investment
Consolidated financial position
Total assets
Net assets
Consolidated cash flows
Net cash provided by (used in) operating activities
Net cash provided by (used in) investing activities
Net cash provided by (used in) financing activities
Cash and cash equivalents at end of period

1 株当たり情報
当期純利益
純資産
年間配当金
配当性向

Information per share of common stock
Net income per share
Net assets per share
Dividends per share
Dividend payout ratio

経営指標
EBITDA+
自己資本比率
自己資本当期純利益率
総資産利益率Management index
EBITDA+
Equity ratio
ROE
ROA

ES G S e c t i o n

Facts and Data

百万円
Millions of yen

千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2020

71,086
2,905
2,239
1,165
16,798

86,106
6,430
5,932
3,575
21,814

110,831
11,392
11,073
5,809
28,348125,555
16,454
16,0789,299
30,625133,292
16,27016,164
9,557
27,639144,870
15,134
14,405
8,098
29,441

158,428
16,665
17,193
10,744
26,584

168,188
17,59917,925
11,85735,136

180,694
17,842
18,277
11,43039,810179,053
14,25014,268
8,466
38,585

1,711,790
136,240
136,41180,943368,882

115,120
37,592

137,343
41,399169,250
56,192

188,491
65,513

202,578
71,998220,540
81,434

227,155
91,788241,374
102,031

268,182
121,779

300,362
126,1882,871,537
1,206,390

6,903△ 1,013△ 6,262
20,37414,306△ 835△ 14,074
19,717

20,759△ 1,117△ 6,532
32,957

24,782△ 3,374△ 22,405
31,98033,509△ 4,488△ 24,857
36,15026,618△ 8,940△ 20,726
33,06937,788△ 4,747△ 30,960
35,16035,421△ 6,980△ 26,858
36,73339,146△ 5,989△ 26,740
43,51140,701△ 14,040△ 22,204
48,023389,115(134,231)(212,281)
459,111円
yen

ドル
U.S. dollars (Note)

35.51
1,129.47
20.00
56.3%

108.881,221.56
20.00
18.4%

175.501,513.49
20.00
11.4%

258.02
1,758.24
35.00
13.6%

266.27
1,969.16
35.00
13.1%

229.162,169.93
45.00
19.6%

304.052,440.41
50.00
16.4%

335.54
2,707.49
60.00
17.9%

295.302,981.68
65.00
22.0%

221.45
3,150.30
65.00
29.4%
百万円
Millions of yen

17,083
32.2%
3.2%
1.0%

26,456
29.2%
9.3%
2.6%

33,854
32.2%
12.3%
3.4%

＊
「『 税効果会計に係る会計基準 』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）等を連結会計年度の期首から適用しており、2015〜2018年の総資産については、
表示方法の変更を反映した遡及修正後の金額を記載しております。
＊EBITDA+ の2011年は個別の数値となります。

41,503
33.6%
15.8%
4.9%

43,328
34.3%
14.4%
4.7%

46,530
34.7%
11.1%
3.6%

51,545
37.9%
13.2%
4.7%

53,863
39.6%
13.0%
4.9%

56,322
43.1%
10.8%
4.5%

53,785
39.6%
7.2%
3.0%

2.11
30.11
0.62
29.4%
千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

514,199
39.6%
7.2%
3.0%

＊表示されている米ドル金額は、2020年10月30日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝104.60円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

Note: Beginning from the consolidated fiscal year under review, the Company has applied the Partial Amendments to Accounting Standard for Tax Effect Accounting(Accounting Standards Board of Japan Accounting Standard Statement No. 28 dated February 16, 2018) and its related guidance. The figures for total assets for the years 2015
through 2018 are amounts after retrospective restatement to reflect the change in reporting method.
Note: EBITDA+ numbers for 2011 are on a non-consolidated basis.

EBITDA+ ＝ EBITDA（営業利益 ＋ 減価償却費）＋設備投資同等物
EBITDA+ = Operating profit + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense +Low-price rental assets, and others

8 Kanamoto 2021

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
Net assets
Equity ratio
Equity ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPS

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
ROA
ROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2021

9

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

事業のご案内建設関連事業

現場の声に即応し、社会インフラとして「レンタル」の使命を果たします。
カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。
このコアビジネスを通して、土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

Construction Equipment Rental Business
日本国内で約62万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

当社が保有するレンタルアイテムは、約1,100機種62万点。

資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に油圧ショベルやダンプ・トラックなどの建設機械はもちろん、売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却

仮設資材・ハウスから発電機や各種ハンドツールに至るまで、負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をあらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、テーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種につ多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプション

いては、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運アイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで用しています。

行えるよう、フルラインナップ、フルサポートに努めています。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といった当社は、全国に約200、グループ全体では500以上の拠点

リスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事を展開しています。この拠点すべてに、高い技術を持った故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザー

メンテナンス・スタッフを配置し、レンタル機の性能を最大

ニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映

限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っていまさせるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容す。この徹底した整備が、中古売却の資産価値向上にもつなを検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供してがっています。

います。

Quickly Respond to Work Site Requests and Fulfill Our Mission to
Provide Rental Equipment as Social Infrastructure
The Construction Equipment Rental Business accounts for roughly 90% of Kanamoto Group earnings. This core business offers
services that respond to every request received from work sites whether related to civil engineering or construction.

A Full Line-up of Roughly 620,000 Rental Items in Japan
Kanamoto possesses roughly 620,000 rental equipment items made up
of approximately 1,100 different models. Whether construction machineryfrom hydraulic excavators to dump trucks or temporary housing materials, generators, or various hand tools, we have put together a line-up of
products that respond to every need. This broad line-up not only includes
diverse models but also a wide selection of size and accessory options.
Kanamoto works to provide a full line-up of items and comprehensive
support as a one stop shop to satisfy the equipment procurement needsof our customers.
Reliable Maintenance Systems Set Up at Every Branch
Kanamoto alone has grown to almost 200 branches in Japan while theGroup has upwards of 500 locations. Every single one of these bases
has highly-skilled maintenance staff who thoroughly maintain the rental
equipment on a daily basis to ensure peak performance. Uncompromising
maintenance also helps enhance the asset value of equipment sold in theused equipment market.

Flexible Operating Decisions to Capitalize on Rent to Sale
The core essence of the Kanamoto business model is to recover investment outlays for the purchase of assets through rental income before
ultimately selling of the equipment. Easing depreciation and extending thelife of assets have been key themes for boosting Kanamoto profit margins.
We also flexibly judge the timing of sales for used construction equipment
models in high demand according to global market conditions.
Substantial Compensation Systems to Rapidly Respond to Diverse
Needs
Kanamoto has put in place compensation systems to fully insulate customers from accidents, theft and other inherent risks of construction equipment or vehicles during rental. In recent years, user needs to respond tothese types of risks have diversified as the type of accidents and scope ofcompensation has grown more complex. Kanamoto has assigned compensation assessment managers to each region in an effort to provide thehighest level of compensation assessment and services in order to not only
incorporate customer needs but also offer peace of mind.

セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

10 Kanamoto 2021

Kanamoto 2021 11

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

事業のご案内その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報機器関連事業、福祉関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

Other Businesses
鉄鋼関連事業
土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連事

情報機器関連事業は、1983年に開設されてから現在に至る業。北海道を中心に一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどのまで常に最先端のマシンのレンタルを行ってまいりました。

鉄鋼製品の販売を行っています。また、ALC（軽量気泡コン

さらに2012年からは楽天市場の店舗「電脳倉庫サイバークリート）、押出成形セメント板などの外壁工事や断熱工事

カナモト」を開設し、個人のお客様向けにレンタル終了後のなどの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」

中古情報機器のオンライン販売を行うなど、皆様とI T 活用などの建材の販売や施工工事も行っています。資材の供給との架け橋となるべく事業を展開しています。

と併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くと技術進歩が著しいコンピューター業界ですが、当社はハーともにコスト削減にも寄与しています。

ド・ソフト両面において “ 最新 ” のサービスをご利用いた

これからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活基盤を支だけるよう、ユーザー視点に立ったサービスをご提案してえる土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供してい

います。

きます。

福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
福祉関連事業は、（株）ニシケン、ケアウェル安心（株）において、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。

離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のためのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹12 Kanamoto 2021

Steel Product Sales Business
Steel Product Supply Essential for Civil Engineering and Construction
The steel product sales business was a Kanamoto core business and theroots of its founding. We primarily sell general steel, sheet pile, single
tube piping, and other steel products in Hokkaido. Kanamoto also builds
Autoclave Lightweight Concrete (ALC), extruded cement panel, and otherexterior walls, installs insulation, and executes various other specialized
construction projects as well as sells and installs insulated waterproof KT
roof systems and other construction materials. Our Group acts as both amaterial supplier and construction contractor to help customers minimize
tedious preparations and cut costs.
The Steel Sales Division will always supply the high-quality steel products
essential to the civil engineering and construction work that supports infrastructure and our livelihoods.

Information Products Rental Business
Latest IT Rental Equipment Available at All Times
The Information Products Rental Business has continued to offer rentals of
the latest IT equipment since its launch in 1983.
In 2012, we opened the Kanamoto cyberbrain warehouse on Rakuten to
expand business through the sale of IT equipment after rental to individual
customers and other avenues as much as possible by acting as a bridgefor everyone to IT technology.
The evolution of technology in the computing industry is astounding. The
Information Product Division actively proposes advanced customer-oriented services to offer the latest hardware and software.

Broad Line-up to Support In-home Care

で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立やピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。

Kanamoto develops steel product sales, information products rental, welfare-related and a variety of other businesses
alongside its core construction business to broaden earnings opportunities in a diverse range of sectors.

Welfare-related Business

福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会

底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやスDiverse Earnings Opportunities via
Kanamoto Businesses

情報機器関連事業セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

In the Welfare-related Business, Nishiken Co., Ltd. and Carewell Anshin Co.,
Ltd. rent and sell assistive technology and nursing care products.
“Safety” and “Security” are keywords in the Welfare-related Business. Our
broad line-up from personal-use products to training equipment for careprevention supports the care-giving activities needed in each community
and assist individuals receiving care to become more independent and mobile. Our unique service system goes further via uncompromising quality
control encompassing everything from maintaining devices on-site at factories to ensuring prompt shipments.

Kanamoto 2021 13

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Kanamoto Value Creation Process

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

カナモトの価値創造プロセス
カナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグロー
バルな事業展開、強固なコーポレート・ガバナンスおよび最適化された体制・仕組みを通じて、社会課題の解決につながる価値を創出していきます。

The Kanamoto Group creates value that helps address social issues through the development of global businesses centered upon construction,robust corporate governance and ideal organizations and structures, while integrating and using management resources founded in the needs ofsociety and customers.

創出した価値を「次」につなげる再投資
Re-investment Toward Further Value Creation

財務・投資資本（2020年10月現在）
Financial and investment capital

建設関連事業3,003億62百万円¥ 300,362 million

運用効率・収益率を重視したレンタル用資産
等の設備投資Capital investments in rental assets and otherequipment prioritizing operational efficiency
and profitability

Society and customer needs

社 会 ・ お 客 様のニーズ

人的資本（2020年10月現在）
Human capital (As of October 2020)
従業員数（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Number of Employees

Outcome: Value created by Kanamoto

事業領域 Business domains(As of October 2020)

総資産
Total assets

Outcome：カナモトが創出する価値

Output: Business activities> P.10

経済的価値（財務）その他の事業

Economic value (Financial)（鉄鋼関連事業・情報機器関連事業・福祉関連事業など）

Construction
Equipment Rental Other Businesses(Steel Product Sales Business,
Business
Information Products Rental Business,
Welfare-related Business)

中期経営計画Medium-term management plan
FY2020-2024

3,676(Excluding directors and temporary or part-time workers)

高水準の知識とスキルを持つ多様な従業員
Diverse human resources with high-levelknowledge and skills

高収益体質を強化し、すべてのステークホルダーに報いる「強いカナモト」の実現> P.18Strengthen a high-profit structure andachieve a stronger Kanamoto benefiting all
stakeholders

Creative 60「国内営業基盤の拡充」― グループの総力を結集

3,676名売上高
1,790億53百万円
Net Sales¥ 179,053 million
親会社株主に帰属する当期純利益
84億66百万円
Profit attributable to owners of parent¥ 8,466 million

62万点にもおよぶ豊富なレンタル資産群
Extensive Rental Asset Line-up of 620,000 Items

Expansion of the Kanamoto Domestic Base of Operations— Concentrate the Collective Group Capabilities

高い技術を持った整備スタッフをはじめとする優秀な従業員
Excellent Maintenance Staff and Human Resources with Highlevel Skills

両立によるバリューアップ
Increase value throughconsistency「海外展開」― 海外戦略 2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
Overseas Expansion— Upgrade Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)「内部オペレーションの最適化」― レンタルビジネスの収益性向上

社会資本（2021年２月現在）
Social capital (As of February 2021)
拠点ネットワーク数
国内 513カ所
海外 20カ所> P.62

Branch network
Japan 513 locations
Overseas 20 locations

各地の需要を考慮し、適正なバリューチェーンを形成するための拠点網
Branch network to build an ideal value change
according to the demand in each region

事業成長を支える基盤
Build infrastructure that supports business growth

Optimize Internal Operational Processes— Increase Rental Business Profitability

I o T・I C T関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応
Responding to Equipment Development Needs via IoT and ICT
Technologies● 災害復旧・復興への貢献● Contribute to disaster recovery
and reconstruction

カナモトの強み Kanamoto Strengths
国内外の幅広い顧客基盤
Broad customer baseworldwide

現場の需要に応える技術開発力
Technical and development capabilities
responding to on-site demand

高品質の製品・サービス
High-quality products andservices

50余年にわたって培われたブランド力
Brand power cultivated overalmost half a century●コーポレート・ガバナンス● Corporate governance●コンプライアンス● Compliance●リスクマネジメント● Risk management

社会課題・メガトレンドや世界が目指すゴール Social Issues, Megatrends and Global Objectives

社会的価値（非財務）Social value (Non-financial)● 環境負荷低減● Reduce the environmental impact● 社員満足度の向上● Improve employee satisfaction
資産の稼働率・利益率の向上を実現するオペレーションシステム
Operational System Enhancing Asset Availability and Profitability● 環境経営● Environmental management> P.31● 株主への利益還元● Return profits to shareholders
・・・> P.16

To Become a Company Contributing to a Safe, Prosperous Society with Values Shared by All Stakeholders

Output：事業活動

Input: Management resources (Consolidated)

豊かで安心な社会づくりに貢献し、すべてのステークホルダーに共感される企業へ

Input：経営資源（連結）社会課題の解決に向けた
持続的な経営資源の投入
Injection of Sustainable Management Resources
to Address Social Issues

14 Kanamoto 2021

Kanamoto 2021 15

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Kanamoto Group Disaster Response

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

主な復興整備事業の進捗状況
Progress of Main Recovery Projects

カナモトグループの災害対応

頻発化・激甚化する自然災害の復旧・復興活動に引き続き総力を挙げて尽力してまいります。

The Kanamoto Group will continue to put its full force behind recovery and reconstructionof regions stricken by intensified natural disasters that occur frequently.
新たなステージに向けた継続支援
復興庁によると、東日本大震災の被災地の住宅再建、防災集団移転、区画整理など「まちづくり」に関する事業はほぼ終了し、防潮堤のかさ上げなど「海岸対策」も2020年11月時点
で計画の100％が着工、75％が完了しています。
「復興・創生期間」が2021年３月末で終了となりますが、政府は同年４月以降の５年間を「第２期復興・創生期間」と位置付け、約1.6兆円の事業費を投じて医療・介護提供体制や発展基盤となる交通・物流網の整備、住宅再建の進捗に向けた実務支援・住宅の自力再建などの支援事業を推進する方針です。新たなステージに応じた切れ目のない支援が必要となり、当社グループも総力を挙げて対応していく所存です。
また、近年は自然災害が頻発化・激甚化の傾向にあり、2020年
も複数の風水害が発生しました。特に「激甚災害」として指定された「令和２年７月豪雨」は、降水量が九州・東海・東北地方の多くの地点で観測史上１位を記録し、球磨川や筑後川、飛騨川、江の川、最上川などの河川での氾濫や土砂災
害、低地の浸水等によって多くの被害をもたらしました。
当社グループはこれらの復旧工事に要する建機・機材の提供など、各地の要請に対応しております。今後もグループ企
業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。

Ongoing Support for a New Stage of Recovery
The Reconstruction Agency has almost completed its urban development
businesses that included construction of homes in areas devastated by theGreat East Japan Earthquake, relocation for disaster prevention and rezoningof land. All of the tide embankment and other coastal measures are underwaywith 75% of the construction complete as of November 2020.
The initial reconstruction and revitalization period ends on March 31, 2021,
but the national government has laid out a second round of reconstruction
and vitalization to take place over five years from April 2021. The new policy
invests roughly 1.6 trillion yen for operating costs to establish heath andnursing care systems in addition to transportation and logistics networks toserve as the foundation for development as well as provide practical assistance for rebuilding housing and support for independent reconstruction of
housing. This new stage of reconstruction requires consistent support. Therefore, the Kanamoto Group will do everything in its power to aid in the second
reconstruction and revitalization period.
Serious disasters are also occurring more frequently in recent years withnumerous storms and floods striking in 2020 alone. The 2020 Kyushu Floods
designated as a major disaster in Japan brought record-breaking rains tomany regions from Kyushu and Tokai to Tohoku. The disaster laid a wake ofdamage caused by waters overflowing from Kama River, Chikugo River, Hida
River, Gonogawa River, and Mogami River as well as landslides and lowland
flooding.
The Kanagawa Group is responding to these needs in each area with a supply of the construction machines and equipment required for the reconstruction. In the future, we will strengthen cooperation between Group companies,
centralize management resources and build an ongoing support system tobetter use all of our strengths toward more comprehensive support.

土砂災害の発生件数の推移

Changes in the Number of Landslide Disasters

出所：復興庁資料「復興の現状と課題（2020年11月発表）」を基に作成
Source: Prepared based on the Current Status of Reconstruction and Challenges materials published by the Reconstruction Agency (November 2020)

Photo Report

各地で進む復旧・復興工事 Ongoing Reconstruction and Recovery in Each Region

北海道勇払郡厚真町の法面復旧工事
Atsuma Slope Restoration in Yufutsu, Hokkaido

北海道勇払郡厚真町のメナノ沢川災害関連緊急砂防工事
岩手県下閉伊郡山田町の地盤改良工事
Emergency Menano-sawa River Construction to Prevent Erosion in Yamada-cho Ground Improvement Work in Shimohei, Iwate
Atsuma, Yufutsu in Hokkaido

岩手県陸前高田市の防潮堤工事
Tide Embankment for the City of Rikuzentakata, Iwate

宮城県石巻市の排水ポンプ場建設工事
Drainage Pump Station Construction in Ishinomaki City, Miyagi

宮城県気仙沼市の気仙沼湾横断橋工事
Kesennuma Bay Bridge Construction in Kesennuma City, Miyagi

岩手県九戸郡野田村の橋梁上部工工事
Noda-mura Bridge Superstructure Work in Kunohe, Iwate

宮城県牡鹿郡女川町の橋梁下部工工事
Onagawa-cho Bridge Superstructure Work in Oshika, Miyagi

出所：国土交通省資料「全国の土砂災害発生状況」などを基に作成
Source: Prepared based on national landslide disaster statistics from the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

16 Kanamoto 2021

宮城県岩沼市の五間堀河川災害復旧工事
千葉県成田市の空港法面復旧工事
Gogenbori River Post-Flood Reconstruction in Iwanuma City, Miyagi Airport Slope Restoration in Narita City, Chiba

広島県山県郡安芸太田町の渓流外砂防堰堤工事
広島市安芸区の瀬野川災害復旧工事
Construction in Yamagata,
Seno River Post-Flood Reconstruction in Aki Ward in Hiroshima City Akiota-cho Mountain Stream Check Dam
Kanamoto
2021
Hiroshima

17

Message from the President

FeatureHistory of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて
Actualization of the Creative 60 Medium-Term Management Plan

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

Q1

Could you please explain each priority measure outlined in theCreative 60 plan and Kanamoto's achievements in the first year?

Expansion of Domestic Business Platform

当社グループが取り組んでいる中期経営計画「Creative 60」。
その初年度の成果や今後の目標について、代表取締役社長の金本哲男のインタビューを通してお伝えいたします。
The Kanamoto Group strives to realize its vision through theCreative 60 medium-term management plan. This interview
with President and CEO Tetsuo Kanamoto shares the first-year
successes and future goals of this mid-term plan.

Q1

初年度を終えた「Creative 60」につきまして、重点施策それぞれの成果を教えてください。

A1「国内営業基盤の拡充」「海外展開」「内部オペレーションの最適化」の重点施策にグループを挙げて取り組みました。コロナ禍の影響もあり、満足出来る定量結果は得られませんでしたが、目指すべき方向へと着実に歩を進めております。

国内営業基盤の拡充
2020年10月期は、各地のインフラ整備や災害関連工事等のレンタ
ル需要への対応力強化と資産の流動性向上、また、建築分野の強化に向けた建築営業所など、３拠点を新たに開設いたしました。
さらに 2 0 2 0 年 ９月に は、計 測 機 器 事 業を全 国 展 開している（株）
ソーキホールディングスを新たにグループに迎え入れました。
計測機器事業領域の強化はもちろん、技術ノウハウの提供や顧客基盤の活用といった経営資源の共有を通じて、サービス品質の向上や経営の効率化などのシナジー効果を追求し、ソリューション効果を高めることで、より一層の企業価値向上に努めてまいります。
海外展開
海外展開では、コロナ禍の影響で厳しい業績の既存拠点のケア、投資の最適化の観点からの拠点経営方針の見直しを行う一方で、各国において基盤強化のほか、基盤拡大のスピードアップを推し進めました。また、2020年９月にはオーストラリアで車輛・建設機械のレンタル・販売、土木工事、ガス管敷設工事等を行っているPPG社を買収し、中期経
営計画「Creative60｣ の目標としている「海外事業の売上比率10%」達成への布石として、収益基盤の拡大への道筋を立てました。

A1

Our Group has began work on three priority issues to expand our domestic businessplatform, promote overseas development, and optimize internal operational process.
The impact of the coronavirus pandemic prevented us from achieving satisfactory
quantitative results, but the Kamamoto Group has taken steps toward its ideal vision.

Kanamoto opened three new locations during the fiscal year ended October 31, 2020in part as branches to strengthen adaptability to rental demand and improve resource
fluidly for building infrastructure and aiding in disaster recovery throughout Japan aswell as to enhance capabilities in the construction field.
In September 30, 2020, Kanamoto welcomed Sooki Holdings Co., Ltd. to the Groupto develop its measurement instrument business throughout Japan. As a new Group
company, Sooki Holdings will of course strengthen our measurement instrumentbusiness domains but also capitalize on its technical expertise, customer base andother management resources in an effort to further enhance our corporate value by
cultivating Group synergy and driving more effective solutions from higher quality
services to more efficient management.

Overseas Expansion
Our overseas expansion efforts strengthened our corporate foundation and accelerated
the speed of our expansion worldwide. At the same time, we offered support to existingsites struggling due to the coronavirus pandemic while revising the management
policies to optimize investments at each branch. On September 4, 2020, Kanamotoacquired the Porter Plant Group (PPG), an Australian enterprise engaged in businesses
that include the rental and sale of rolling stock and construction equipment, civilengineering work, and gas piping insulations. This acquisition opens an avenue to alarger earnings base as groundwork to raise overseas sales to 10% of total net sales
set as a target in the Creative 60 medium-term management plan.

Optimization of Internal Operational Processes
The optimization of internal operational processes steadily integrates Groupsystems and shares information to promote greater operational efficiency. In the
future, Kanamoto will strengthen Digital Transformation (DX) efforts, such as theconfiguration and adoption of systems to incite further growth.
We also steadily make progress in deploying Artificial Intelligence (AI) and Internet

FeatureES G S e c t i o nof Things (IoT) as seen by the ICT adopted by the construction equipment rental
industry. Kanamoto is even responding to the development needs of devices
employing IoT and ICT technology, such as accident prevention and anti-pinch
sensors as well as AX Q-een.

Q2

今期を含め残り４期ありますが、中間目標および最終目標を教えてください。

2020年10月期よりスタートしたカナモトグループの中期経営計画「Creative 60」は、持続的成長基盤の構築を大命題とし、真の意味でのゼネラルレンタルカンパニーになることを目標としています。それは、専門店が集積する巨大なレンタルモールを志向することで、あらゆるソリューションの蓄積と共有化を進めることであります。
また、重要な社会インフラのひとつとなった建機レンタルビジネ
スのリーディングカンパニーとしての自覚を持ち、今後も「高収益を基盤として、株主、取引先、社員に報いる良質で強力な企業集団」を常に念頭に置き、「建機レンタルといえばカナモト」と言っていただけるようなブランドの構築に向け、尽力してまいります。

A2

Q2

We still have four quarters left including this one. Could you please
outline the interim and fiscal year targets?
The Creative 60 medium-term management plan launched during the fiscal year
ended October 31, 2020 positions the establishment of a foundation for sustainablegrowth as one major challenge with the goal of becoming a true general rental
company. This will accumulate and share all types of solutions by acting as a largescale rental mall that functions as a centralized site for specialty stores.
As leading construction equipment rental company, Kanamoto also recognizes that
it is vital social infrastructure. We will continue our efforts to build a brand in which
Kanamoto is synonymous with construction equipment rental by always carrying
ourselves as an excellent, dynamic corporate group that uses its solid earnings baseto reward shareholders, business partners and employees.

A2

内部オペレーションの最適化
内部オペレーションの最適化では、グループにおけるシステム統一を着実に進め、情報の共有等を通じて、業務効率の向上を推進しております。今後も更なる発展に向けたシステム構築・導入など、DX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組みを強化してまいります。
また、建機レンタル業界においても I CTに見られるようにA I や I oTも着実に進んでおり、当社もナク
シデントや挟まれまセンサー、AXキュイーン等、
I oT・I CT関連技術を応用した機器の開発ニーズへも対応しております。

中期経営計画「Creative 60」
当社グループは、2020年10月期から中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」（2020〜2024年度）に取り組んでいます。当計画における重点施策を着実に遂行することで継続的成長を実現し、これまで築き上げてきた基盤とグループ
力を最大限に発揮しながら、確固とした「カナモトブランド」を確立してまいります。
今後はA I などの技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されます。その変化にただ対応したり追随したりするだけではなく、外部環境の変化（資材・労務費の高
騰、競争激化など）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇など）による成長阻害要因を克服することで新しい基準やビジネスモデルを構築し、新しい時代における新しいカナモトグループを創造します。

18 Kanamoto 2021

Creative 60 Medium-Term Corporate
Management Plan
The Kanamoto Group rolled out its Creative 60 medium-term
management plan (FY 2020 – FY 2024) at the beginning of the fiscal
year ended October 31, 2020. Clear execution of the priority measures
outlined by this plan will realize sustainable growth, fully leverage
our existing infrastructure and Group capabilities, and solidify the
Kanamoto Brand.
AI and other technological advancements to come will completelytransform the structure of our industry. The Kanamoto Group cannot
simply adapt to and chase these changes but rather establish new
standards and business models to create a new Kanamoto Group in
the new area by overcoming constraints on growth whether changes
outside the company, such as soaring material and labor costs andfiercer competition, or changes inside the company, such as higher
rental and personnel expenses.

Facts and Data

中期経営計画「Creative 60」重点施策

Priority Measures of the Creative 60 Medium-Term Corporate Management Plan
国内営業基盤の拡充— グループの総力を結集⃝ 既存エリアの深堀り⃝ 未進出エリア、低シェア領域の開拓⃝ 非建設分野への進出

1
Domestic

海外展開— 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ⃝グローバルポートフォリオの最適化⃝カナモト版グローバルプラットフォームの確立⃝ノンオーガニック戦略 ～海外での M & A の取り組み⃝ 海外売上比率10％への布石

内部オペレーションの最適化— レンタルビジネスの収益性向上⃝ 営業戦略（マーケティング、営業）とI Tの融合
⃝ 商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～⃝ 業務効率向上⃝グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～⃝ 人財の確保と育成への注力

2
Overseas

3Internal

Expansion of the Kanamoto Domestic Base of Operations— Concentrate the Collective Group Capabilities⃝Deeply mine existing areas⃝Enter new areas and develop areas where Kanamoto has
low market share⃝Expand into non-construction sectors

Overseas Expansion— Upgrade Overseas Strategy 2.0(Next Generation)⃝Optimize a global portfolio⃝Establish a Kanamoto global platform⃝Inorganic strategy: Overseas M&A initiatives⃝Lay the groundwork to raise overseas sales to 10% of total
net sales

Optimize Internal Operational Processes— Increase Rental Business Profitability⃝Integrate marketing and sales strategies with IT⃝Invest resources in product planning and research anddevelopment to develop the technology and systems needed
at construction sites				i.e.: Kana Robo Naccident AX Q-een ICT construction equipment⃝Improve operational efficiency⃝Build an environment to promote Group logistics
i.e.: Cost control, stable long-term operations⃝Place emphasis on recruiting and developing human resources

Kanamoto 2021 19

Message from the President

1
Domestic

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

未曾有の国難でも高水準の建設需要を下支えする土木中心の公共投資

Public Investment Primarily in Civil Engineering Bolstering High
Demand for Construction During Unprecedented National Crisis

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

事業規模15兆円の国家的対策がスタート

コロナ禍でも公共投資を下支えした「防災・減災、国土強靭化のための３か年緊急対策」が2020年度で終了しますが、その後続となる「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」が2021年度から始まります。５年間の事業規模は
おおよそ15兆円。激甚化する風水害や切迫する大規模地震への対策、予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた
老朽化対策、国土強靭化に関する施策を効率的に進めるた

継続的成長で乗り越えるコロナ禍

2020年から新型コロナウイルス感染症に翻弄され、現在も感染収束の兆しが見えない状況が続いています。当社グループの主要顧客である建設業界も、工事や業務の一時中止による工期の遅延、資材納入の遅れ、現場の３密対策など、コロナ禍
の波紋に大きく揺れています。
その影響は国内建設投資にも及び、2020年度は前年度比3.1%減の63兆3,500億円となる見通しです。2015年度以降５年連続で増加していた国内建設投資が、６年ぶりに減少に転じました。特に住宅建築を中心とする民間投資の落ち込みが顕著で、7.5%減の37兆4,700億円と前年度を下回るとみられています。
しかし、土木を中心とする公共投資は「防災・減災、国土強靭化のための３か年緊急対策」など度重なる国の経済対策によって、4.1%増の25兆8,800億円と高い水準を維持し、「土
高建低」「政増民減」という傾向が顕著に表れました。
今後も当社グループは、得意とする土木分野でのアドバン
テージを生かしながら、汎用性と専門性をさらに高めた建機レンタルを堅実に提供し、継続的成長を実現することでコロナ
禍という未曾有の局面を乗り越えてまいります。

Sustainable Growth to Overcome the Coronavirus Pandemic

めのデジタル化の推進など、合計123の対策が講じられます。

The spread of the novel coronavirus infection plunged 2020 into chaos and there
is no end in sight even today. The effects of the coronavirus pandemic are greatly
impacting the construction industry where our primary customers do businessfrom project delays due to construction and work stoppages and material delivery delays to on-site measures for avoiding closed spaces, crowded places, andclose-contact settings.
The turmoil is also expected to hit domestic investment in construction. Forecasts anticipate 63.35 trillion yen of investments throughout fiscal 2020, a 3.1%
decline year-on-year. This will be the first time in six years we have seen a drop
in domestic construction investments after consistent growth since fiscal 2015.
In particular the downturn in private investment around residential construction
is expected to be significant, dropping 7.5% year-on-year to 37.47 trillion yen.
However, a high level of public investment is anticipated with a 4.1% increase
to 25.88 trillion yen thanks to ongoing economic measures in Japan, such as
Three-year Emergency Measures for National Resilience Contributing to Preventing and Mitigating Disasters. This illustrates a clear trend of a rise in civilengineering and fall in construction as well as an increase in the public sector
and a decrease in the private sector.
Therefore, the Kanamoto Group will capitalize on its superior skills in civil engineering and offer reliable construction equipment rental with an even higher levelof versatility and specialty to achieve the sustainable growth that will allow us toovercome this unprecedented coronavirus pandemic.

流域治水対策では、河道掘削、堤防整備、堤防強化などを進めることで、戦後最大規模の洪水に対応した１級河川の整備率を65%から５年間で73%に引き上げ、土砂災害の危険性がある緊急輸送道路の法面・盛土（約33,000カ所）の対策
は、2025年度までに73%完了させる見込み。デジタル化の推進では、2019年度は79%だった直轄工事での I CT施工の実施率を2025年度までに88%にするなど、各分野における明確な目標が盛り込まれています。

ミッシングリンク解消による道路網の強化「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」では、災害に強い国土幹線道路ネットワークを構築するため、高速道路のミッシングリンク*解消と４車線化に重点的に取り組む

ことも盛り込まれています。

ジャンクション間が未開通の約200区間について、高速道路の代替機能となる直轄国道とのダブルネットワーク化も含め、災害時の強靭性を高めることを目的としています。2021〜 2025
年度の５年間でミッシングリンクの３割を解消し、最終的には2041年度までに200区間すべての解消を目指しています。また、暫定２車線区間の優先整備区間約880kmについては、
2025年度までに４車線化の事業着手率を、2019年度の13%から47%に引き上げるとしています。

国内建設投資額（名目値）の推移

Nominal Investment Trends in Domestic Construction* 高規格幹線道等の道路網が途切れている未整備区間のこと。その解消は、大規模災害時における代替ルートの確保、国際競争力の強化、地域経済の強化による地域の自立支援を図るために必要な施策として位置づけられています

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

National Policy Launches with ¥15 Trillion Project Budget
Three-year Emergency Measures for National Resilience Contributing to Preventing and Mitigating Disasters underpinning public investment even during
the coronavirus pandemic ends in fiscal 2020. However, Japan will launch a
new five-year plan to accelerate national resilience contributing to the prevention and mitigation of disasters in fiscal 2021. This new plan will invest
15 trillion yen over five years. A total of 123 disaster reduction projects willaddress a wide range of issues from measures to tackle severer storm andflood damage as well as imminent large-scale earthquakes to obsolescencemeasures for a transition to preventative maintenance of infrastructure in
addition to the promotion of a digital transformation aiming to enhance theefficiency of policies toward a more resilient Japan.
Over five years, flood disaster prevention measures to manage river basins
will build and reinforce structures such as embankments and proceed river
channel excavation to increase the maintenance rate of class A rivers prepared for the largest potential floods after World War II from 65% to 73%.
These projects also intend to increase anti-landslide and embankment measures along emergency transit routes with a high risk of landslide damage(approx. 33,000 locations) to 73% by fiscal 2025. This policy lays out many
specific targets to promote a digital transformation in each field, such as anincrease in the implementation rate of ICT in port and harbor construction
from 79% in fiscal 2019 to 88% by fiscal 2025.

Elimination of Missing Links to Strengthen the Road System
The new five-year plan to accelerate measures for national resilience contributing to the prevention and mitigation of disasters outlines priority initiatives
to eliminate missing links* and expand expressways to four lanes. These
measures will build a national disaster-resistant expressway network.
These measures aim to heighten resilience to disasters in roughly 200 sections of road without junction access, including a back-up network of national
highways to use as an expressway alternative. These projects will also eliminate 30% of the missing links over five years from fiscal 2021 to fiscal 2025
for the purpose of finally connecting all 200 sections of road by fiscal 2041.
In addition, construction will prioritize roughly 880 km of provisional two-lane
roadways to start the work for expansion to 4-lane roadways from 13% in
fiscal 2019 to 47% by fiscal 2025.
* Missing links are sections of roadway without access to arterial expressways and other roadsystems. The connection of these roadways to the road system is designated as an essential
measure for supporting regional independence because it secures alternative routes during
large-scale disasters, strengthens international competitiveness, and bolsters local economies.

防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策で重点的に取り組む対策・事業規模

Measures and Project Scale of Priority Initiatives in the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters
対策
Measure

対策数
Projects

事業費
Budget

人命・財産の被害を防止・最小化するための対策
Projects to prevent and minimize the harm to life and property

50

約12.3兆円
Approx. 12.3 trillion yen

交通ネットワーク・ライフラインを維持し、国民経済・生活を支えるための対策
Projects to maintain transportation networks and lifelines and support the national economy and lifestyles

28

激甚化する風水害や切迫する大規模地震等への対策
Projects to tackle severer storm and flood damage as well as imminent large-scale earthquakes

21

約2.7兆円Approx. 2.7 trillion yen

国土強靭化に関する施策のデジタル化
Digital transformation of policies toward a more resilient nation

12

約0.2兆円Approx. 0.2 trillion yen

災害関連情報の予測、収集・集積・伝達の高度化
Advancements in prediction, collection, aggregation, and communication of disaster-related information12

予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた老朽化対策
Obsolescence measures for a transition to preventative maintenance of infrastructure
国土強靭化に関する施策を効率的に進めるためのデジタル化等の推進
Promotion of a digital transformation to enhance the efficiency of policies toward a more resilient nation

合計
出所：一般財団法人建設経済研究所（R I CE）資料「建設経済モデルによる建設投資の見通し（2021年１月）」を基に作成Source: Prepared based on the Construction Economy Model Forecast of Construction Investment (January 2021) published by the Research Institute of Construction and Economy (RICE)

20 Kanamoto 2021

Total

123

約15兆円
Approx. 15 trillion yen

出所：内閣官房資料「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」を基に作成
Source: Prepared based on the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters released by the Cabinet Secretariat.

Kanamoto 2021 21

Message from the President

1
Domestic

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

インフラ老朽化対策で必須となる予防保全型メンテナンスと技術推進

Preventative Maintenance and Technological Promotion
Essential to Infrastructure Obsolescence Measures

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

Neglected Road Infrastructure

2014年に法定化された５年に１度の道路インフラの定期点
検では、判定区分Ⅲ（早期措置段階）
・Ⅳ（緊急措置段階）と診断された橋梁などは５年以内に修繕措置を講じるべきとされています。国土交通省がまとめた「道路メンテナンス年報」（2020年９月）によると、判定区分Ⅲ・Ⅳの橋梁は６万8,838
橋。
このうち2020年３月末までに修繕に着手した橋梁（設計、工事完成含む）は２万4,937橋と全体の36%にとどまっています。同様に修繕が必要なトンネルは4,417カ所で着手率56%、
道路附属物等は6,084カ所で着手率38%となっています。
点検結果に修繕が追いつかない一方で、2014年の１巡目点検で判定区分Ⅰ（健全）・Ⅱ（予防保全段階）だった橋梁の５%が、2019年の２巡目点検で判定区分Ⅲ・Ⅳに移行していた
ことがわかりました。こうした新たな課題を解決するためにも、損傷や劣化が進行する前に適切なメンテナンスに着手す
る予防保全型への転換が急務となっており、P.21に掲載した「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」にもその対策が盛り込まれています。

Statutory once-a-five-year close visual inspection of road infrastructure enacted in 2014 assess bridges and other infrastructure to put in place fiveyear maintenance measures by designating maintenance needs as Category III (immediate maintenance) or Category IV (emergency maintenance).
68,838 bridges where designated Category III or Category IV in the Annual
Report on Road Maintenance (September 2020) prepared by the Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourism. As of March 31, 2020, Japan
had began maintenance on 24,937 bridges (including designs and completed construction), only 36% of the total number of bridges requiring attention.
Similar repairs have also only begun on 56% of tunnels requiring attention in
4,417 sites as well as 38% of road attachments in 6,084 locations.
Even as Japan struggles to keep up with repairs found necessary by these
inspections, 5% of the bridges assessed as Category I (sound) or II (preventive maintenance) in the initial 2014 inspection were found to be assessed as Category III or IV in the second round of inspections in 2019. To
address these new challenges, Japan requires an urgent shift to preventive
maintenance to properly maintain infrastructure before damage and aging
progresses. The five-year plan to accelerate measures for national resilience
contributing to the prevention and mitigation of disasters included on page
21 incorporates these measures.

橋梁・トンネル・道路附属物等の判定区分の割合

Category Ratio for Bridges, Tunnels, Road Attachments and Other Infrastructure

ES G S e c t i o n

Facts and Data

インフラ大規模更新で高まる新技術への期待

Expectations for New Technologies Driven by Largescale Renewal of Infrastructure

ンフラ老朽化が進行しています。建設後50年以上が経過すJapanese infrastructure is clearly aging as shown by once-a-five-year inspections. The percentage of infrastructure more than 50 years old includes roughly 25% of road bridges, 20% of tunnels, and 17% of harbor quays. These
are just some of the 12 types of infrastructure under the jurisdiction of the
Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism earmarked for upwardsof 194.6 trillion yen in maintenance and renewal over the next 30 years. Moreover, large-scale refurbishment plans for expressways outside the jurisdictionof the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism are underway,
which include roughly 3 trillion yen for three NEXCO companies and about 1
trillion yen for Metropolitan Expressway and Hanshin Expressway combined.
In this robust maintenance environment, the hope of new technology for building and renovating infrastructure is higher than ever. The Kanamoto Group
promotes products and technology for infrastructure maintenance and repairs
to actively develop new products and adopt others certified by the New Technology Information System (NETIS)*. We not only have an ample line-up of
specialty construction equipment for ground improvements but also teams ofground improvement experts at Group companies. Our equipment and expertise helps organization such as petroleum industrial complexes where deep
underground construction work, underwater work, and thorough prevention ofground sinking and subsidence are absolutely essential.
The demand for such specialized civil engineering equipment is expected to
grow even for overseas projects building infrastructure, such as the ASEAN
countries described on pages 28 and 29.

５年に１度の定期点検でも明らかになったように、日本のイる社会資本の割合は道路橋の約25％、トンネルの約20％、港湾岸壁の約17％にも及び、それらを含めた国土交通省管轄のインフラ12分野の維持管理、更新費用は今後30年で最大194兆6,000億円になる見込みです。また、NEXCO３社で約３兆円、首都高速道路、阪神高速道路を合わせて約１兆修繕着手が進まない道路インフラ

Feature

円と、国土交通省の管轄以外でも大規模な高速道路の更新計画が進められています。
こうした状況下、インフラの整備・補修に関する新技術への期待が一層高まっています。当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NETIS*（新技術情報提供システム）登録製品の導入などを積極的に進めています。また、地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップしているうえ、グループ内の会社にも地盤改良のス
ペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事にも寄与しています。
これらの土木特殊機械は、国内のみならず、P28～29に掲載
しているようにASEAN諸国など海外のインフラ整備事業においても高い需要が見込まれます。

* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース* NETIS is a database of technical information aggregated by the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism via the New Technology Utilization System for Public Works.

建設後50年以上経過する社会資本の割合
Percentage of Infrastructure Over 50 Years Old

事後保全型（判定区分Ⅲ・Ⅳ）の修繕完了率・着手率

Percentage of Ongoing or Completed Corrective
Maintenance (Category III and IV)
当社の橋梁点検車
Kanamoto Bridge Inspection Vehicle

出所：国土交通省資料「社会資本の現状と将来」を基に作成
Source : Prepared based on Status and Future of Social Capital materials releasedby the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

国土交通省管轄分野の維持管理・更新費の推計値 (兆円)

Estimated Maintenance and Renewal Expenditures in Sectors Under Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism Jurisdiction (Trillions of Yen)
2018

2023

2028

2038

2048

30年間合計（2019～2048）
30-year Total (2019 – 2048)

道路
Roads

1.9

2.1 - 2.2

2.5 - 2.6

2.6 - 2.7

2.1 - 2.2

71.6 - 76.1

河川等Rivers and other torrents

0.6

0.6 - 0.7

0.6 - 0.8

0.7 - 0.9

0.7 - 0.9

18.7 - 25.4

下水道
Sewage systems

0.8

1.0 - 1.0

1.2 - 1.3

1.3 - 1.3

1.3 - 1.3

37.9 - 38.4

港湾
Harbors0.3

0.3 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

6.0 - 8.3

その他６分野Six other sectors

1.6

1.6 - 1.8

1.3 - 1.4

1.2 - 1.4

1.6 - 1.7

42.3 - 46.4

5.2
（5.2）

5.5 - 6.0
（7.6 - 8.5）

5.8 - 6.4
（7.7 - 9.4）

12分野合計（事後保全で試算した場合）
Total of 12 sectors (Estimated with corrective maintenance)

22 Kanamoto 2021

6.0 - 6.6
5.9 - 6.5
（8.6 - 9.8） （10.9 - 12.3）

176.5 - 194.6（254.4 - 284.6）※ 括弧内の数字は施設数
Note: Figures in parentheses indicate the number of sites.

※2018年度の値も推計値 ※河川等は、河川・ダム、砂防、海岸の合計 ※6分野は、空港、航路標識、公園、公営住宅、官庁施設、観測施設
Note: Figures for fiscal 2018 are estimations. Note: The estimation for rivers and other torrents is the total for rivers, dams, erosion control, and coastlines. Note: The six other sectors refer to airports, sea lane beacons, parks, public housing, government offices and monitoring facilities.

出所：国土交通省資料「道路メンテナンス年報（2020年９月）」を基に作成
Source: Prepared based on the Annual Report on Road Maintenance (September 2020) released by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

出所：国土交通省資料「国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計（2018年11月30日）」を基に作成Source: Prepared based on the Estimate of Future Maintenance and Renewal Expenditures for Infrastructure Sectors under the Jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (November 30, 2018) released by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

Kanamoto 2021 23

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

デジタル、I CTによって改革をもたらす
1 「建設DX」と「i-Construction」
Domestic

Construction DX and i-Construction Driving Digital and ICT
Innovations

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

建 設 I C Tを加 速させる技 術 推 進

国土交通省が推進する「インフラDX」でもロボットやA I による無人化・自動化施工の技術開発が推進されるなか、当社
では I oT・I C T 関連技術を活用した機器の開発・導入を積極的に進めています。
「IoT 推進課」を擁するニュープロダクツ
室は、汎用建設機械の無線操縦を実現する「建設機械遠隔操縦人型ロボット」やトンネル内で掘削工事を行うホイール
ローダーの無人操縦を実現する「Tunnel RemOS-WL（トン広がるDX、I CT施工の取り組み

新型コロナウイルス感染症対策を契機に、非接触・リモート型の働き方への転換を余儀なくされ、建設業界も同様の課題に直面しています。そうした課題を解決する施策として注目されているのが、デジタル技術を駆使して業務や働き方などの改革を目指す「DX（デジタルトランスフォーメーション）」
です。大手ゼネコンを中心に現場実証・導入が進められ、国
土交通省でもインフラ分野でDXを活用した取り組みを強化しています。ロボットや人工知能（AI）の活用で、無人化・自動化施工の技術開発を促進するほか、ICT施工のさらなる普及に向け、３次元データ活用環境の整備などを進める方針です。
ICT施工は、国土交通省が2016年に取り組みを開始した「i-Construction」でも推進されており、工事現場における調査・設計・施工・維持管理などの全工程にICT（情報通信技術）を導入し、省人化や工期短縮を図るものです。直轄
工事におけるICT施工の実施件数は年々増加し、実施率も2019年度には約80％まで上昇しました。また、その工種として土工、舗装工、浚渫工、地盤改良工と順次導入されてきま
したが、2021年度から構造物工や路盤工などにも適用される予定で、ICT施工の対象分野が広がっています。
2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」で、DXを「企業がデータやデジタル技術を活用し、組織やビジネスモデルを変革し続け、価値提供の方法を抜本的に変えること」として、その推進を呼びかけています

Initiatives for Expanding Use of DX and ICT
The construction industry faces the same challenges as other industries. Using the novel coronavirus pandemic as an opportunity, construction companies have no choice but to undertake reforms toward
non-contact systems and remote work styles. Digital Transformation(DX) aims to accomplish these operational and work-style reforms bydriving digital technologies highlighted as a means to overcome thesechallenges. Major general contractors are testing and adopting these
digital technologies on site to strengthen initiatives employing DX evenfor infrastructure sectors handled by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism. The industry has a policy to promote theuse of robots and Artificial Intelligence (AI) to encourage the development of full- and semi-automated construction technology as wellas the preparation of three-dimensional digital environments to use infurther standardization of ICT construction.
The Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism is also promoting ICT construction via the i-Construction initiative launched in2016. This program adopts Information Communication Technologies(ICT) in all processes on construction sites from survey and design toconstruction and maintenance to save labor and shorten construction
periods. The number of ICT construction products under the jurisdictionof the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism increased
every year, making up roughly 80% of the construction projects in fiscal 2019. These ICT technologies have been gradually introduced into
projects for earthworks, paving, dredging works and ground improvements. As of fiscal 2021, the scope of ICT implementation is expanding
to work for erecting buildings, improving roadbeds and various otherconstruction projects.
The Report on Digital Transformation issued by the Ministry of Economy, Trade and Industry
in 2018 advocates that companies use data and digital technologies to consistently reformorganizations and business models as well as radically transform value offerings.

ネルリモス・ホイールローダー）」のほか、A I による物体認
識機能を搭載した「接触防止システム」を開発・導入するな
ど、I oT・I C T 関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応
しています。また、従前から「建設 I C T 推進課」などの専門部署を設置するなど、i-Constructionを含めた I C T 活用の建設
生産システムの導入・運用サポート体制を整備しています。
そして2020年９月には、I C T 施工の要ともなる測量機・計測機器のレンタルや、自動計測システムの開発・レンタルなどを手掛ける株式会社ソーキを当社グループに迎え入れ、一層の活発化が予想される当分野の強化に取り組んでいます。

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

Promotion of Technology to Accelerate ICT in Construction
The digital transformation in infrastructure promoted by the Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourism advocates the development oftechnology for full- and semi-automated construction using robots and AI.
The Kanamoto Group is actively pursuing the development and adoptionof equipment leveraging these IoT and ICT technologies. The New Products Office leads the Internet of Things Promotion Section as Kanamoto
responds to the development needs of equipment employing IoT and ICT
technologies from remote-control construction robots that realize wirelessoperation of general-purpose construction equipment and fully autonomous
Tunnel RemOS-WL wheel-type loaders for the excavation of tunnels to contact prevention systems for construction equipment equipped with AI object
recognition functions. Kanamoto has also established support structure for
implementation and operation of construction production systems leveraging ICT, including i-Construction, by pioneering dedicated departments suchas the Construction ICT Promotion Section.
In September 2020, we welcomed Sooki Holdings to the Kanamoto Group to
handle the rental of surveying and measurement equipment key to ICT construction as well as the development and rental of automated measurement
systems. As a new member of our Group, we anticipate Sooki Holdings will
greatly strengthen our foothold in this sector.

ICT施工に関する工種拡大の推移

Expansion of ICT Construction in Work Processes

出所：国土交通省資料「国土交通省におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進について（2020年11月）」
を基に作成
Source: Prepared based on the Promotion of Digital Transformation (DX) at the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (November 2020) released by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

ICT施工の実施状況

Prevalence of ICT Construction

建設機械の無人操縦を実現する遠隔操縦装置。写真上と左は運転席に人型ロボットを設置する「Kana Robo」、写真下2枚はハンドルやペダルなどに独自の操作機構を設置する「Tunnel RemOS-WL（西松建設・カナモト・ジオマシンエンジニアリングの３社共同開発）」。ともにコックピット型コントローラで無線操縦するシステム

3DMCや3DMGを使った情報化施工
Digital Construction Using 3DMC and 3DMG

出所：国土交通省資料「国土交通省におけるDX（デジタルトランスフォー
メーション）の推進について（2020年11月）」
Source: Promotion of Digital Transformation (DX) at the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism (November 2020) released by the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism.

24 Kanamoto 2021

Remote Control Cockpit Realizing Unmanned Operation of Construction Equipment
Top and left photos: Kana Robo Humanoid Robot in Cockpit; Bottom two photos:
Unique Tunnel RemOS-WL system with levers, pedals and other controls (jointly
developed by Nishimatsu Construction, Kanamoto and GM Engineering) to Use as a
Cockpit for Remote Control

対象との距離を正確に計測するカメラからの映像をA I が自動解析し、センサー範囲内に人を検知すると強制停止またはアラート通知するシステム。写真上は汎用建設機械に設置す
る「ナクシデント」、写真左はクレーンフックに設置する「A Iスコープ」

System for Automated AI Analysis of Camera
Images Precisely Measuring Distances toForce Stoppage or Alert Personnel of Persons
Detected within the Sensor Range; Top photo:
Naccident Installed on General-purpose
Construction equipment; Left photo: AI Scope
Installed on a Crane Hook

Kanamoto 2021 25

Message from the President

1
Domestic

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

建設市場を活気づける国際的なビッグプロジェクトと鉄道網整備

Large International Projects and Railway Network Construction
Energizing the Construction Market

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

大規模な予算を投じて公共インフラの老朽化対策が進められる一方で、国際イベントや大型交通インフラの整備など、新たに需要を喚起する建設プロジェクトも進行しています。
そのひとつが2025年に大阪で開催される国際博覧会（万博）です。経済効果が約２兆円と試算される万博は東京五輪後の景気浮揚策とも位置付けられ、会場建設費が当初予想を600億円上回る1,850億円になるなど、その開催経費は3,500
億円を超える見通しです。
会場となるのは大阪湾の人工島・夢洲（ゆめしま：総面積
390ヘクタール）です。現在、夢洲へのアクセスは道路トンネ
ルに限られているため、約2,800万人と試算される万博来場者を運ぶ輸送手段として大阪メトロ中央線、京阪中之島線、
JRゆめ咲（桜島）線など各鉄道の延伸計画が検討されています。また、同地ではカジノを含む統合型リゾート（IR）の開業
も同時に目指しており、今後、湾岸エリアの再開発を含めた
インフラ整備が加速すると予想されています。

ES G S e c t i o n

Facts and Data

工事が本格化する整備新幹線網とリニア中央新幹線

Construction Fully Underway on Bullet Train Lines andthe Linear Chuo Shinkansen

新幹線の延伸工事が各地で進められています。北海道新幹線
は2030年度の開業を目指す新函館北斗 ̶ 札幌間が着工さJapan is also booming with large-scale transportation infrastructure construction and maintenance projects with both upgrades and extensions
underway on bullet train lines. Work to expand the Hokkaido Shinkansen from Shin-Hakodate-Hokuto to Sapporo moves forward in the aimof opening to passengers in fiscal 2030. Construction of the West Kyushu route of the Kyushu Shinkansen (Takeo Onsen−Nagasaki segment)is also progressing well with the goal of commencing service in fiscal
2022. In addition, construction has begun on the Hokuriku Shinkansenline between Kanazawa and Tsuruga and is set to open in fiscal 2022,
while projects such as the Shin-Hokuriku Tunnel, the sixth largest railway
tunnel in Japan, and the Kuzuryu River Bridge, the first combined bullet
train and automotive bridge in Japan, move closer to completion. Morework is also planned for the Hokuriku Shinkansen Line in fiscal 2031
between Tsuruga and Shin-Osaka with service scheduled to commencein fiscal 2046.
Construction on the Linear Chuo Shinkansen is also progressing welltoward the desired start of operations in 2027. The total cost for thisenormous project with tunnels making up nearly 86%, or 246.6 km, of
the total 285.6 km section of line between Shinagawa and Nagoya isestimated between 8.3 trillion to 9.9 trillion yen. Full-scale constructionof the Yamanashi Southern Alps Tunnel has also been underway since
December 2015.
Kanamoto launched a Specialized Equipment Engineering Division in August 2016 to oversee the new Tunnel Machinery and Water Treatment
Machinery Sections. These types of structural reforms strengthen ourability to flexibly handle all aspects of infrastructure construction andmaintenance in the future unified as a Group with the increase in workon bullet train lines, the Linear Chuo Shinkansen, and various railway androadway tunnels.

大型交通インフラ建設・整備事業も活況を呈しており、整備れているほか、九州新幹線の西九州ルート（武雄温泉 ̶ 長崎間）も2022年度の開業を目指して建設工事が進行しています。北陸新幹線は2022年度開業予定の金沢 ̶ 敦賀間が着工され、鉄道トンネルとして全国で６番目に長い新北陸トンネ

2025年大阪万博に向けた再開発計画

Feature2025 Osaka Expo Redevelopment Project

ル、全国初の新幹線・道路一体橋である九頭竜川橋梁など

Large-scale investments into projects to tackle aging public infrastructure
is not the only work cultivating new demand in the construction market.
Other construction projects are underway for international events and major transportation infrastructure. The 2025 world exposition to be held inOsaka (Expo 2025) is one of these international projects. The Expo 2025 ispositioned as one event that will stimulate the economy following the Tokyo
Olympics, with an estimated economic effect of approximately 2 trillion yen.
The Expo is expected to spend over 350 billion yen in expenditures with
185 billion yen going toward site construction, which far exceeds the initial
forecast of 60 billion yen.
Yumeshima, an artificial island in Osaka Bay (total area of 390 hectares)
will host this world exposition. However, access to Yumeshima is currently
limited to a single tunnel road. Therefore, as a means to transport theroughly 28 million visitors anticipated to attend the fair, plans to expand
various railway lines are under review from the Osaka Metro Chuo Line andKeihan Nakanoshima Line to the JR Yumesaki (Sakurajima) Line. Yumeshima also hopes to open an Integrated Resort (IR) with a casino in conjunction with the Expo. Moreover, redevelopment of the harbor area and otherinfrastructure is expected to accelerate in the future.

の工事が進められています。2046年度の開業を目指す敦賀̶ 新大阪間は2031年度に着工される予定です。
そして、2027年の開業を目指すリニア中央新幹線の工事も進行しています。その総事業費は8.3兆円から9.9兆円とも試算される巨大プロジェクトで、品川 ̶ 名古屋間285.6kmのうち約86％にあたる246.6kmをトンネル区間が占めており、
2015年12月から山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタートしています。
当社は2016年８月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を設置し、今後増加する整備新幹線、リニア中央新幹線、各幹線道路のトンネル関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応ができるよう体制強化を図っています。

夢洲へのアクセス路線構想

Yumeshima Conceptual Access Route
北陸新幹線の高架工事
Construction of an Elevated Structure for the Hokuriku Shinkansen

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
Various Bullet Train Lines and Linear Chuo Shinkansen Routes

大阪万博の会場となる人工島・夢洲（写真奥）Yumeshima Artificial Island Venue for the Expo 2025 (Back in the photo)

大阪メトロ中央線
Osaka Metro Chuo Line
大阪メトロ中央線 延伸区間
Osaka Metro Chuo Line extension interval
京阪中之島線

Keihan Nakanoshima line

実験線を走行するリニア中央新幹線
Linear Chuo Shinkansen Running on Test Track

京阪中之島線 延伸区間
Keihan Nakanoshima line extension interval
J R ゆめ咲（桜島）線
JR Yumesaki (Sakurajima) LineJ R ゆめ咲（桜島）線 延伸区間
JR Yumesaki (Sakurajima) Line line extension interval

26 Kanamoto 2021

Kanamoto 2021 27

Message from the President

2
Overseas

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

急速かつ安定的にインフラ需要が拡大する
ASEAN諸国とオーストラリア

Rapid and Steady Growth in Infrastructure Demand in Australia
and ASEAN Countries

旺盛なインフラ需要が見込まれるASEAN諸国

世界第２位の経済大国である中国や、５%以上の経済成長率を維持し安定的な成長を続けるASEAN（東南アジア諸国連合）をはじめとするアジア諸国では、急速な経済成長や都市化を背景とするインフラ整備事業が積極的に展開されています。
タイでは2015年から2022年までにバンコク首都圏や東部経済回廊を中心に約９兆円を投じて交通インフラ整備を行うプラ
ンが進んでいます。シンガポールでは2026年までに西部ジュ
ロン・レイク周辺で大規模観光開発を行う計画が、フィリピン
では2022年までに約８兆円のインフラ投資を推進する「フィリピン開発計画」が進行中。ベトナムでは「社会・経済開発10カ年戦略」や「ハノイ首都圏計画2030」などの国家プロジェクトにおける下水道・排水システム整備や都市鉄道整備が進み、インドネシアでは2020年からの５年間に25の空港や発電所の建設などに45兆円強を投じる新たなインフラ建設プロジェクトが計画され、マレーシアでも「ペナン交通マスタープラン」に基づく大規模なインフラ整備などが実施されています。

アジア・オセアニアのインフラ需要に対応

当社グループは、これまで７カ国（上海・香港・シンガポー
ル・インドネシア・ベトナム・タイ・フィリピン・マレーシア）に進出してきましたが、2020年には８カ国目となるオース
トラリアにも合弁会社を設立し、オセアニア地域への進出を果たしました。そのオーストラリアでは、今後10年間で約8.3兆円を投じてインフラ整備を行う大規模計画が進行中です。
今後は各社の業績を維持拡大させ、それぞれの海外パート
ナー企業との連携を深めながらASEANをはじめとするアジア諸国およびオーストラリアのインフラ需要拡大に関連した事
業展開を図ってまいります。

High Infrastructure Demand Forecast in ASEAN Countries
Asia is booming with infrastructure projects underpinned by rapid economic growth and urbanization in nations such as China, the second largest economy in the world, and the Association of Southeast Asian Nations(ASEAN), a group of countries that maintains a more than 5% economic
growth rate and stable ongoing development.
Thailand is investing about 9 trillion yen into transportation infrastructure
primarily in the Bangkok Metropolitan Region and the Eastern Economic
Corridor from 2015 to 2022. Singapore is undertaking plans for largescale developments in tourism around the western area of Jurong Lake
leading up to 2026. The Philippines is underway with the Philippines Development Plan to promote roughly 8 trillion yen in investments for infrastructure through 2022. Vietnam is pushing forward preparations for sewage
and drainage systems as well as metropolitan railways in the Ten-Year Socio-Economic Development Strategy, Hanoi Capital Region Plan 2030, andother national projects. Indonesia has plans to invest upwards of 45 trillion
yen in 25 airports, power generation plants, and other new infrastructure
construction projects over five years starting in 2020. Malaysia is also engaged in the development of large-scale infrastructure in accordance with
its Penang Transport Master Plan.

Response to Infrastructure Demand in the Asia andOceania Region
The Kanamoto Group has entered seven overseas markets thus far: Shanghai, Hong Kong, Singapore, Indonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, andMalaysia. We have now successfully entered Australia as our eighth overseas
market in 2020 through our first joint venture in the Asia and Oceania Region.
Over the next ten years, Australia is undertaking large-scale plans to injectapproximately 8.3 trillion yen into construction and maintenance of infrastructure.
In the future, the Kanamoto Group will maintain and further operating resultsof each Group company and broaden businesses tied to the boom in infrastructure demand happening in ASEAN countries and the rest of Asia as wellas Australia while deepening cooperation with partner companies overseas.

主要先進国・主要新興国の経済成長率予測（実質GDP、年間増減率）

Economic Growth Rate Outlook for Major Developed and Emerging Nations (Real GDP/Annual Percent Change)

出所：IMF「世界経済見通し 改定見通し（2021年1月）」を基に作成Source : Prepared based on the IMF World Economic Outlook (January 2021)

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジェクト

Basic Kanamoto Group Expansion Information and Main Projects by Country
中国 China

ベトナム Vietnam

基本情報（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

140,005
6.1%
14,402.0
10,522
7,474

主要プロジェクト
Main projects● 高速鉄道網整備・空港拡張計画などを柱とする
江蘇省交通インフラ整備計画（ 〜 2035年）● 節水給水重大水利プロジェクト● 総額１兆4,000億ドルの「新基建（新型基礎イン
フラ建設）」構想（2020 〜 2025年） など● Jiangsu Plan for Promotion of Transportation Infrastructure
Development centered upon a high-speed railway system
and airport expansion (through 2035)● Water conservation projects● Plans for a total of $1.4 trillion in new infrastructure
construction (2020–2025), etc.

タイ Thailand

6,786
2.4%
543.5
7,792

主要プロジェクト
Main projects● バンコク・チェンマイ高速鉄道● ３空港接続高速鉄道（ドンムアン 〜スワンナプーム〜ウタバオ）●ウタパオ国際空港拡張 など● Bangkok-Chiang Mai High Speed Rail Development Project● High-Speed Rail Linking Three Airports Project(Don Mueang–Suvarnabhumi–U-Tapao)● U-Tapao International Airport expansion, etc.

110

シンガポール Singapore

570
0.55%
362.8

主要プロジェクト
Main projects● 西部ジュロン・レイク地区の大規模開発●トゥアス地区へのコンテナターミナル移設計画● 南部マリーナ地区開発 など● Large-scale development of the western Jurong Lake area
● Container terminal relocation to the Tuas district● Development of the Southern Marina district, etc.

63,987142

香港 Hong Kong

7.0%
261.9

● 南北高速鉄道● ロンタイン国際空港● ハノイ市エンサ下水道整備事業 など● North-South Express Railway● Long Thanh International Airport● Hanoi City Yen Xa Sewerage System Project, etc.

2,715
195

基本情報
（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

27,0625.0%
1,112.0
4,164

主要プロジェクト
Main projects● ジャカルタ・バンドン高速鉄道● ジャカルタ・スラバヤ特急列車● 西ジャワ州パティンバン港● スカルノ・ハッタ空港第４ターミナル など● Jakarta-Bandung High-Speed Railway● Jakarta-Surabaya limited express train● West Java Patimban Port
● Soekarno Hatta International Airport Terminal 4, etc.

891

基本情報
（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

3,258
4.3%
365.0
11,198140

主要プロジェクト
Main projects● 東海岸高速鉄道（ECRL）● 集中下水処理場整備（CSTP）● ペナン交通マスタープランに基づくバヤン・レパス
軽便鉄道（LRT）、パン・アイランド・リンク（ PIL）、
ペナン島南部埋立（PSR）など● East Coast Rail Line (ECRL)● Sewage Treatment Plant and Sewer Conveyance System(CSTP)● Bayan Lepas Light Rail Transit (LRT) project based on
the Penang Transport Master Plan, Pan Island Link (PIL),
Penang South Reclamation (PSR), etc.

オーストラリア Australia

基本情報（2019年時点 、建設投資額は2014年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2014)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

9,648

マレーシア Malaysia

基本情報（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

主要プロジェクト
Main projects

インドネシア Indonesia

基本情報（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

基本情報（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)

750
0.35%
373.0
49,334120

主要プロジェクト
Main projects● 10大インフラプロジェクト
香港国際空港第 3 滑走路建設工事、6 路線新設
および延伸、2 駅新設を含む鉄道整備計画 ほか● 広東・香港・マカオ「グレーターベイエリア（大湾区）」建設 など● Ten Major Infrastructure Projects
Construction of a third runway at Hong Kong International
Airport, new construction and extension of six routes, railway
development plans including two new stations● Guangzhou, Hong Kong, and Macao Greater Bay Area
construction, etc.

基本情報
（2019年時点 、建設投資額は2014年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2014)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

2,552
1.7%
1,376.3
53,825
1,145

主要プロジェクト
Main projects● 内陸貨物鉄道（メルボルン 〜ブリスベン）● シドニー第２空港● 既成市街地接続高速鉄道● スノーウィー・ハイドロ水力発電所拡張● シド ニ ー ・バランガルー地区の再開発 など● Inland freight rail (Melbourne to Brisbane)● Second Sydney airport● High speed rail to link developed cities● Expansion of the Snowy Mountains Hydroelectric Scheme● Redevelopment of the Barangaroo district in Sydney, etc.

フィリピン Philippines
基本情報（2019年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2019; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)
一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

10,840
5.9%
360.0
3,294
195

主要プロジェクト
Main projects● マニラ首都圏地下鉄・南北通勤鉄道●クラーク国際空港拡張● セブ島モノレールシステム●ミンダナオ島鉄道 など● Metro Manila subway and north-south commuter railway● Clark International Airport expansion project● Cebu island monorail system● Mindanao island railway, etc.

再開発が進むシドニーのバランガルー地区

Redevelopment of the Barangaroo district in Sydney

出所：一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、日本貿易振興機構（JETRO）資料、一般社団法人海外建設協会（OCAJI）資料、国土交通省「海外建設・不動産市場データベース」を基に作成
Source : Prepared based on Research Institute of Construction and Economy (RICE) materials, Japan External Trade Organization (JETRO) materials, The Overseas Construction Association of Japan, Inc. (OCAJI) materials, andthe Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s Overseas Construction and Real Estate Market Database* インドネシア、マレーシア、フィリピン、タイ、ベトナム

28 Kanamoto 2021

* Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand, Vietnam

Kanamoto 2021 29

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化

3 Optimization of Internal Operational Processes to Serve as aInternal

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureESG Section

Facts and Data

ESGセクション

Basis for Earnings
ESGとは、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）のこと。以前からこのESGという視点から企業システム改良で稼働率・利益率の向上を実現

System Improvements to Better Utilization Rates andProfit Margins

ます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務

Kanamoto calculates rental revenues by multiplying the asset quantities,
rental unit prices and utilization rate. The core earnings of our Group rely on
greater management and operational efficiency of construction equipment.
In particular, we see the enhancement of utilization rate through the optimization of internal operational processes as one priority issue.
Improvements to existing systems is essential to enhancing the utilization
rate. As a first step, we are transitioning from the plates and stickers used
for the machine codes of existing rental products to IC tags and QR codes,
and have begun warehouse equipment storage and retrieval as well as
inventory management by using dedicated readers and communication
circuits to scan the identification information that has been registered.
The Kanamoto Group is also integrating systems across Group companies.
These reforms will minimize differences in the utilization rate between slow
and peak seasons, proportionally improve the utilization rate, raise rental
revenues, and enhance profit margins through permanent cost reductions.
The optimization of internal operational processes includes measures tohelp promote the digital transformation described on page 24. The plan
strives to shift more toward digital technologies even for business model
innovations and work-style reforms.

レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められの効率化にあり、特に稼働率を「内部オペレーションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。
稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QRコードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫及び在庫管理、棚卸に活用することから始めます。
また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。
「内部オペレーションの最適化」は、P.24に掲載したDXの推進にも寄与する施策であり、これをベースにビジネスモデル
や働き方の改革を進めるなど、さらなるデジタルシフトに取り組む計画です。

価値を評価する気運が高まっており、当社でもCSR活動の方
向性はこうした背景を踏まえたものであるべきだと考えています。環境や社会との調和、ステークホルダーとのコミュニケー
ション、そのすべてにおいて社会的責任を果たすことを基盤に、価値の創造と向上に努めています。

ESG stands for Environmental, Social, and Governance activities. The momentum to evaluate corporate value from theviewpoint of ESG has continued to build in recent years. The
Kanamoto Group also believes these perspectives should
guide its CSR activities. The Kanamoto Group strives to create and enhance value founded in a mission to fulfill all of oursocial responsibilities to find harmony with the environmentand society and communicate with our stakeholders.

I Cタグ（写真左）・QRコード（写真中央）とそれらの情報を読み取る専用リーダー（写真右）Left: IC Tag; Center: QR Code; Right: Special Scanner to Read Encoded Information

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、当社は業界に先駆けて全拠点オンラインネットワー
クを構築しました。2004年に基幹システムをメインフレームからオープンシステムへ、2018年にはWeb方式の新カナモトオンラインシステムへ移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに
次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、
レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムー
ズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品
ラインナップの形成にも大きく寄与しています。
今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。

30 Kanamoto 2021

Information System Enhancements to Boost Operational
Efficiency
Kanamoto pioneered the first online network in the industry in 1985. Innovation continued with the migration of core systems from mainframes
to open systems in 2004 and the introduction of a new Kanamoto webbased system in 2018. These reforms realized greater efficiency in every
business operation from inventory management of rental assets to execution statuses of regular maintenance and inspections as well as theselection of models for offerings in the next quarter. The online Kanamotosystem is what facilitates the basic rental foundation to provide the rightequipment in the right quantity at the right time. The system not onlyoffers smooth equipment delivery and pickup but also significantly helps
put together a product line-up that meets user needs.
We will continue our work to develop IT governance and strive to enhance
efficiency of internal business processes while aggressively pursuing
proprietary systems.

CONTENTS
32 ESGマネジメント
ESG Management

38 ガバナンス

34 環境
Environmental Activities

42 Governance

36 社会
Social Activities

46 役員
Board of Directors

Kanamoto 2021 31

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

持続可能な開発目標（SDGs）達成への貢献

ESGマネジメント ESG Management

2015年９月に国連サミットにおいて採択された「持続可能な社会と共生する「良き企業市民」
として、ESG活動を経営の根幹に据えながら未来を託される企業を目指しています。
Kanamoto sees ESG activities as a core management foundation andstrives to become an enterprise entrusted with the future as a good
corporate citizen coexisting with society.
ESGの概要Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

開発目標（SDGs）」に盛り込まれている17の目標は世界共通で取り組むべき目標であると同時に、民間企業に対してイノ
ベーションを求めるものであると捉えています。
当社グループも事業活動を通してSDGs 達成に貢献していくことが重要であると認識しています。17の目標のなかから当社グループの事業と関連性が高いものを特定し、それらの達

FeatureESG Section

Facts and Data

Contributions to the Success of the Sustainable Development
Goals (SDGs)
The seventeen Sustainable Development Goals (SDGs) adopted at theUnited Nations Summit in September 2015 are globally shared objectives
which at the same time require innovation from the private sector.
The Kanamoto Group also recognizes the importance of helping achieve
the SDGs through its business activities. We have identified the SDGs most
relevant to our Group businesses from these seventeen and promote initiatives founded in the priority themes shown in the table on the right toward
the success of these objectives.

成に向けて右記の重点テーマにおける取り組みを推進していきます。

ESG Overview

当社グループは、社会と共生する「良き企業市民」として、未来を託される企業を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信

The Kanamoto Group conducts business for the purpose of becoming anenterprise entrusted with the future as a good corporate citizen coexistingwith society. The shareholders, investors, business partners, employees, local communities and many other stakeholders make Kanamoto businessactivities possible as it expands overseas. To achieve our mission and foster sustainable growth, the Kanamoto Group must build close and trusting
relationships with our stakeholders through proper corporate conduct. We
position and practice ESG as a central aspect of Group management

頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社は「ESG」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

カナモトグループのESGにおける重点テーマ
The Kanamoto Group’s priority themes for ESG
重点テーマ Priority Themes

E

Foundation supporting value creation
価値創造を支える基盤

32 Kanamoto 2021

製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造
し、持続的な社会の発展に貢献します。

Kanamoto products and services will create new value that helps achieve theSDGs and contribute to the development of a sustainable society.

環境

Environment

限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現するために、環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。

Kanamoto will acknowledge the connection between all of its business activities andthe environment, reduce its environmental burden, and preserve biodiversity to realize asustainable society even with limited global resources by complying with environmental
laws and regulations and promoting appropriate environmental management.

ディスクロージャーとI R活動の充実

Comprehensive disclosure and IR
activities

Kanamoto will practice highly transparent and prompt informational disclosure,
公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践す
broaden its disclosure mediums, and enhance IR activities for shareholders andるとともに、国内外の株主・投資家に向けた I R活動の充実を図ります。 investors in Japan and overseas.

地域社会および
芸術文化への貢献

Contributions to local communities
as well as art and culture

地域社会とのパートナーシップを強化し、芸術文化や教育、コミュニ
ティの活性化に寄与・貢献することを目指します。

Kanamoto will aim to strengthen partnerships with local communities, contribute toarts, culture, and education as well as facilitate better communication.

安全衛生体制の強化

Stronger health and safety systems

すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組む
ことができる職場環境の維持・向上を目指します。

Kanamoto will aim to maintain and improve workplace environments so that all
executives and employees can work safely, energetically and with good mental
and physical wellbeing.

人材育成の環境整備

Environment inspiring humanresource development

Kanamoto will aim to build an environment inspiring innovation by ensuring
さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に
diverse human resources with different perspectives and modes of thinking can
発揮し、その多様性によってイノベーションが生まれる環境を目指します。 each be themselves and fully utilize their skills.

SG

当社グループの取り組み Kanamoto Group Activities

Businesses contributing to SDGs

SDGs達成に貢献する
ビジネス

価値創造
Value creation

関連するSDGs Relevant SDGs

コーポレート・ガバナンス

Corporate governanceコンプライアンスCompliance

内部統制システムInternal control systems

リスクマネジメント

Risk management

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレー
ト・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し、これを推進します。

Kanamoto will promote and strengthen compliance and corporate governanceby acknowledging that corporate governance and compliance are criticalmanagement challenges to enhance corporate value.

Kanamoto 2021 33

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

建設機械製造業界の低炭素社会実行計画

環境 Environmental Activities

建設機械製造業界ではハイブリッド機、I C T 機、電気駆動機などの省エネ性能に優れた機械の開発が進んでおり、先述のとおり当社が毎年定期的に購入しているのもそうした環境対策機です。

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。
Effective Practices to Realize a Sustainable Society

日本建設機械工業会によれば、建設機械主要３機種（油圧ショベル、ホイールローダー、ブルドーザー）の燃費改善や、
ハイブリッド式を含めた省エネ型建設機械の開発と実用化によって、2030年のCO2 削減ポテンシャルは約160万 t - CO2（1990年基準）と試算されています。また、業界全体における2030年のCO2 削減目標として「製造に係る消費エネルギー原
単位を、2013年実績に対して17%減」が掲げられており、製

FeatureESG Section

Facts and Data

Low-carbon Society Action Plan of Construction Equipment
Manufacturers
Construction equipment manufacturers are advancing developments of machines with superior energy-savings, such as hybrid, ICT, and electric-drive
equipment. This is the equipment described earlier that Kanamoto buys onan annual basis.
According to the Japan Construction Equipment Manufacturers Association,
the development and adoption of fuel-efficient and hybrid models of thethree most used types of equipment (excavators, wheel-type loaders, andbulldozers) as well as energy-saving equipment has been estimate to havethe potential to reduce CO2 emissions to approximately 1.6 million t-CO2(levels of CO2 in 1990) by 2030. The industry is set to reduce the manufacturing energy consumption rate by 17% from the actual achievementof 2013 as a target for CO2 reductions by 2030, which has accelerated
decarbonization efforts throughout the manufacturing industry.

造分野においても脱炭素への動きが加速しています。

脱炭素につながる「レンタル」というビジネス

Commercial Vehicle Upgrades and Promotion of In-house Power
Generation

A Rental Business Contributing to Decarbonization

ESG、SDGsの観点から、地球温暖化の原因となるCO2 などの温室効果ガスの排出を防ぐために化石燃料から脱却する「脱炭素社会」の実現が望まれており、当社もその重要性を認識しています。
当社グループが主業としている「レンタル」はシェアリング
エコノミーそのものであり、社会全体の低炭素化に貢献するビジネスともいえます。
また、当社は従前から計画的に排ガス対策機への資産シフトを実施しています。建設機械の排ガス規制に則った機種を毎
年定期的に約3,000台購入し入れ替えていることに加えて、効率的な配車手配やDXの取り組みによる業務の最適化も含めると、着実に脱炭素を進めていると考えています。
脱炭素を果たし持続可能な社会を実現するためには、ユー

Kanamoto understands the importance and hope of realizing a decarbonized society free from fossil fuels to stop the CO2 and other greenhouse gas
emissions responsible for climate change from ESG and SDG standpoints.
Our core Group rental business is in and of itself a sharing economy, which
contributes to decarbonization throughout all of society.
In addition, the Kanamoto Group has long been strategically shifting resources
toward equipment with exhaust control. Every year, we regularly purchaseroughly 3,000 pieces of equipment complying with exhaust control regulations
to replace existing construction equipment. This investment not only optimizes
operational processes via efficient vehicle allocation and Digital Transformation(DX) initiatives but also steadily advances decarbonization.
To achieve decarbonization and realize a sustainable society, the Kanamoto
Group must both response to user needs and consider environmental
conservation. We will always strive to provide a reliable, eco-friendly rental
business, actively upgrading equipment to models that take advantage ofenvironmentally-friendly technologies.

営業車両の更新、自社発電の推進
当社では、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を継続しています。
また、営業所の屋上に太陽光発電設備を設置し、再生可能エネ
ルギーを積極的に利用する活動も行っています。再生可能エネ
ルギーを社内の消費電力に充てることでCO2 削減に寄与するとともに、大規模災害などで停電が発生した場合でも電源が確保

Our efforts are not limited to Kanamoto rental construction equipment. We
also actively adopt commercial vehicles certified for high fuel efficiency andlow emissions. Kanamoto has been an early adopter of hybrid technology
for commercial vehicles since mass production began in 1988 and consistently upgrades to vehicles with higher fuel efficiency and lower exhaustemissions.
In addition, our branches carry out initiatives to actively use renewableenergy via solar power generation systems installed on the building roofs.
A transition to renewable energy for in-house power consumption helps
reduce CO2 emissions and secures a supply of power even during power
outages resulting from large-scale disasters or other incidents. This helps
establish a system for business continuity necessary for disaster response.

でき、災害対応に必要な業務遂行体制の確保にもつながります。

屋上に太陽光発電設備を設置した京都営業所
Solar Power Generation System Installed on the Roof of
the Kyoto Branch Office

ザーニーズへの対応と環境保全への配慮の両立が不可欠です。これからも環境配慮型ビジネスであるレンタルを堅実に提供し、環境技術を生かした機械への更新を積極的に進めてまいります。

４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Ultra-low Noise Construction
Equipment in Compliance with
Tier 4 Emission Regulations

ハイブリッドカー
Hybrid Car

LED４灯式バッテリー投光器
Four LED Battery Floodlight
LED４灯式ハイブリッド投光器
Four LED Hybrid Floodlight

34 Kanamoto 2021

電気自動車
Electric Vehicle

ハイブリッドトラック
Hybrid Truck

Kanamoto 2021 35

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureESG Section

Facts and Data

社会 Social Activities
公正で透明性の高いタイムリーな情報開示に努め、さらなる「株主価値」の向上を図っていきます。
Efforts Toward Fair, Transparent and Timely Informational
Disclosure and Higher Shareholder Value

適正なディスクロージャーとIR活動の充実
当社は、適時・適切、公平かつ速やかな情報開示によって、企業価値の適切な評価を市場から得ることが重要であると認識しています。経営内容や事業活動状況などの企業情報のほか、当社グループについて理解していただくために有効と判断される情報についても、タイムリーかつ積極的な開示に努めています。
また、これまで当社は個人投資家向け I Rイベントへの出展、国内機関投資家とのスモールミーティングや海外向け I Rなどを積極的に実施していましたが、新型コロナウイルス感染症対策として決算説明会および質疑応答をオンライン形式に切Appropriate Disclosure and Comprehensive
IR Activities
Kanamoto knows the importance of an appropriate market evaluation of
corporate value through fair, precise, and prompt informational disclosure.
We strive to not only provide information about management and business conditions as well as corporate activities but also timely and active
disclosure of valid information for everyone to understand and assess the
Kanamoto Group.
Our IR efforts had actively focused on presentations at IR events for individual investors, small meetings with institutional investors in Japan, andIR events overseas. However, as a measure to combat the spread of thenovel coronavirus infection, the Kanamoto Group has put in place systems
to consistently communicate with shareholders from financial results briefings to online rather than in person question-and-answer sessions.

り替えるなど、ステークホルダーとのコミュニケーションを継続的に行える体制を整備しています。

地域の芸術文化発展に向けたメセナ活動
当社は、芸術文化を支援する「メセナ活動」も企業価値の向上につながるものと認識しており、その一環として北海道室蘭市「港の文学館」の運営場所に、当社が所有する旧ビアレ
ストラン「プロヴィデンス」を無償貸与しています。また、コンサートや生涯学習の場として年間40万人が利用する「札Patronage to Support Development of Local
Arts and Culture
Kanamoto believes its patronage to support arts and culture helps to enhance its corporate value. As part of this support, we provide Providence,
a former beer hall owned by Kanamoto, free of charge to Muroran City in
Hokkaido as a venue for its Port Literature Museum. Kanamoto has also acquired the naming rights for the Sapporo Civic Hall where 400,000 people
a year attend concerts and take part in life-long learning opportunities. Thisvenue has come to be adored as the Kanamoto hall. The Kanamoto Group
works to not only improve its brand recognition but also to help vitalize local
education and culture.

持続的成長を実現するために、推進力となる
優秀な人材の育成・強化に努めています。
Efforts in Developing and Strengthening Excellent Human Resources
Who Are the Driving Force to Achieve Sustainable Growth

Initiatives to Strengthen Health and Safety
Systems

安全衛生体制の強化に向けた取り組み
当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体
制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全パトロー
ルと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数
は23拠点にのぼっています。

Emphasis on Human Resource Development for the Future of
Kanamoto

未来のカナモトのために、人材育成に注力
当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えています。そのため、営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログラ
ムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教

幌市民ホール」のネーミングライツ（命名権）を取得し、同育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポート

ホールの愛称を「カナモトホール」と命名。当社の認知度向しています。

上を図るとともに、地域の教育、文化の活性化に寄与・貢献できるよう努めています。

The Kanamoto Group knows excellent human resources with a high levelof expertise and skills are the driving force of sustainable growth. That is
why we have built systems to extract and nurture the full potential of eachand every employee through stratified human resource training and development programs for sales persons and engineers.
In particular, our engineers focus on learning maintenance and repairsof construction equipment, which requires a wide range of qualifications.
In addition to in-house maintenance and repair training, Kanamoto helps
employees learn maintenance techniques whether through participation inmaintenance and repair training held by each manufacturer or the expansion of in-house education programs that encourage employees to acquirevarious certifications.

整備技術技能・運転技能有資格者数（2021年2月現在）

建設機械の整備・メンテナンスを行う技術職社員
Qualified Repair and MaintenanceTechnicians for Construction Equipment

Qualified Repair Technicians and Licensed Operators of Construction Equipment (As of February 2021)
資格名
Qualification

Repair Qualified
Technicians

整備技術技能資格

Operation Qualified
Technicians

運転技能資格北海道室蘭市に無償貸与している旧ビアレストラン「プロヴィデンス」 1500席の大ホールと小 ･ 中 ･ 大会議室を完備した「カナモトホール
Former Providence Beer Hall Provided to Muroran City in Hokkaido Free of Charge （札幌市民ホール）」
Kanamoto Hall (Sapporo Civic Hall) Housing a Large 1,500-person Event Hall
as well as Small, Medium and Large Conference Rooms

36 Kanamoto 2021

One Initiative the Kanamoto Group is strengthening is safety training. We
have put in place systems that work to prevent accidents around the Safety
and Health Office led by the president. This office regularly conducts inhouse seminars and audits and works to raise health and safety awarenessat all branches while utilizing safety patrols executed by safety and healthworking groups. Our efforts to strengthen health and safety systems anderadicate occupational accidents have proven successful. As many as 23
branches in Kanamoto are accident-free over the last 20 years.

人数
Number of individuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

21

建設機械整備技能士（１級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)

253

建設機械整備技能士（２級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

502

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

512

自動車整備士Automobile Repair Technician

537

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

767

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager355

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

383

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

4,144

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

2,004

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License502

玉掛け技能者

Sling Crane Technician893

フォークリフト運転者

Forklift Operator

726

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

19※資格者数は延べ人数です

Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

16

社内整備研修の様子
In-house Maintenance and Repair
Training

Kanamoto 2021 37

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History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureESG Section

Facts and Data

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの状況等
１. コーポレート・ガバナンスの概要
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

また、監査役及び執行役員（取締役との兼任者を除く８名）も取締役会に

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主、顧客、協議 長：代表取締役会長 金本寛中
構成員：代表取締役社長 金本哲男、取締役 成田仁志、取締役 金本龍男、
取締役 橋口和典、取締役 三野宮朗、取締役 渡部純、取締役 廣瀨俊、力会社、地域社会、社員・家族との信頼を創造して、より強固にすることが会
社の持続的発展と企業価値の向上に繋がるとの経営理念のもと、事業活動を行なっております。そのために社内管理体制を整備するとともに、経営の透明性・公正性の維持向上に努め、適時情報開示と経営に対する情報のフィード
バック体制を確立して、適時適切な施策を実施していくことが、当社のコーポ
レート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。また、当社の経営理念がより具体的に社内へ周知されるよう以下の行動指針を定めております。
１ 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
会社を取り巻く外部環境は、常に変わり続けており、ひとところに留まることはありません。環境の変化に対応し、自己変革しなければ、その先に待ち構える
ものは衰弱であり、倒産であります。常に活力みなぎる組織であるために、絶え間ない自己変革が必要とされます。過去の成功体験は確実に慢心という副作用をもたらします。成功はなるべく早く忘れ去り、失敗にこそ学ぶ、という心構えが我々に求められています。
２ 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
会社には、提供する商品やサービスを通じた社会貢献や、納税、雇用維持等々、様々な目的がありますが、会社が存続しなければ意味をなしません。そして、会社の存続は利潤によってのみ保証されるのであり、利潤は自ら勝ち取るものであります。
しかしながら、利潤獲得のためなら、どんな手段も許されるというものではな
く、会社のみならず個人個人が一社会人としてコンプライアンスを遵守し、公的存在（パブリックカンパニー）として、不正行為には一切加担してはなりません。
３ 自主・自律の心を持て
他人に頼ることなく我々の会社・我々の生活は自分自身で守る、ということであります。我々は己の力を頼りに、大きく飛躍する余地をもっていますが、一方で、失敗したからといって、誰も後始末してくれることはありません。全て自己責任であります。
外部環境が悪い時こそ、自己変革の好機、それにより、競合他社に差をつける好機であります。

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由
コーポレート・ガバナンスは、企業の社会的価値を高めるための基盤となります。当社並びに当社グループの状況、規模に照らして、最良かつ発展的なコー
ポレート・ガバナンス体制を運営するために、現状のそれぞれの制度を導入しております。
経営においては、経営の効率化と健全化、経営の意思決定は社外取締役制度の導入によって透明性を確保し、執行役員制度により監督責任と執行責任の明確化を整えております。
また、取締役の任期を１年とすることで、機動的な経営体制を構築し、経営の監査については、監査役会制度を採用しております。当社は、有価証券報告書
提出日現在、監査役５名のうち３名が社外監査役であり、その３名全てが独立役員であります。独立性の高い社外監査役を選任することで、経営に対する監督機能を強化するとともに、監査役の機能を有効に活用することを可能としており、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。
また、取締役会については、当社業務に精通した９名に加え、当社の業界とは異なる経験と知識を有し、かつ独立性の高い社外取締役５名によって、迅速かつ的確な経営判断を行うことが可能であると考えております。
ａ. 取締役会
取締役会については、より広い見地からの意思決定の実施、業務執行の監督を図るため、有価証券報告書提出日現在、社外取締役５名を含む14名で構成しております。経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する最高意思決定機関として「取締役会規則」に基づき、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催して、刻々と変化する経営状況にいち早く対応すべく努めております。

38 Kanamoto 2021

出席しております。

取締役 山下英明、社外取締役 内藤進、社外取締役 有田英司、社外取締役 米川元樹、社外取締役 田端綾子、社外取締役 大川哲也
ｂ. 監査役会
当社は監査役会設置会社であります。有価証券報告書提出日現在、監査役
会は５名（うち３名は社外監査役）で構成され、取締役の業務執行に対する監査を行うため取締役会に常時参加しているほか、日頃から経営者と情報交換を行う等適正な意見交換ができる環境を整えており、監査機能を果たしております。
議 長：常勤監査役 金本栄中
構成員：常勤監査役 横田直之、社外監査役 生島典明、社外監査役 松下克則、社外監査役 石若保志
ｃ. 執行役員制度
当社では2001年から執行役員制度を取り入れ、業務執行責任を明確化させるとともに経営方針などトップダウンの指示通達の伝達機能を高め、会社の方針が全社員に周知される体制を整えております。また、市場環境の変化に即応した緻密な経営戦略の策定と併せて、各事業部・各関連会社の包括的管理を徹底しております。なお、有価証券報告書提出日現在、執行役員は16名（うち、取締役との兼務者が８名）で構成されております。

企業統治に関するその他の事項
内部統制システムの整備の状況
当社の内部統制システムとしましては、業務活動全般に関して社内手続規程や法律・法令の遵守状況、店舗の運営状況並びに連結子会社を含め財務報告に係る内部統制の運用及び有効性の評価・改善・是正を行う内部統制監査室、
法務的課題に対応する法務室、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、総務部長を委員長とする内部統制委員会をそれぞれ設置し、内部統制システムに対応した体制を整えております。
当社の内部統制システム構築の基本方針は次のとおりであります。
ａ. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
当社及び当社子会社は、コンプライアンスに関する規範として「倫理規程」
を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会の下、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、当社の経営理念、社員行動基準を集約したハンドブックを全役職員に配付することでコンプライアンス
精神の浸透を図っております。
また、相談・通報制度として、窓口を社内外に設置し、社員等からの相談・通報を直接受けた際は、問題の早期解決を図りつつ、通報者の秘密を厳守するとともに、通報者が不利益を被ることがないよう万全の体制を期しております。
なお、重要な法的課題に対しては社長直轄の組織として法務室を設置し、意思決定において適法な判断を行うことができる体制を整えております。
ｂ. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社は、法令及び「文書取扱規程」、「文書保存規程」に則り文書等の保存を行っております。
また、情報の管理は「内部者情報管理規程」及び「一般情報管理規程」に則り、個人情報については「個人情報保護規程」及び「個人情報保護マニュアル」に則って対応しております。
ｃ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
当社及び当社子会社は、各部門が所管業務に付随するリスクを認識、評価する仕組みを整備し、事前に予防する体制を構築しております。各部門の権限と責任を明確にし、取締役会の下、組織横断的にリスク管理の状況を監督し、新たなリスクを発見できる体制を構築しております。
また、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、又は発生するおそれが生じた場合は、「有事対応マニュアル（コンティンジェンシー・プラン）」に基づき適切に対応するとともに、再発防止策を講じます。
ｄ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社子会社は、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する意思決定を機動的に行っております。当社の取締役会では、子会社の財務状況その他の重要事項の報告を受けております。経営計画は、次期事業年度及び中期の計画を立案し、具体的数値に基づいた全社的な目標を各部門の責任者に明示しております。各部門では部門目標を設定し、達成に向けて、進捗管理と具体的施策を実行します。
また、当社は、経営の意思決定の迅速化を図りつつ、監督責任と執行責任を明確化するため執行役員制度を導入し、各執行役員は取締役会から示された経営計画の達成を担うものとしております。取締役の任期は１年とし、変化の厳しい経営環境に迅速に対応するものとしております。
ｅ. 会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
当社は、当社の「倫理規程」をグループ各社へ準用するよう求め、そこで規定されるコンプライアンス委員会や相談・通報制度の対象範囲をグループ
企業全体に広げ、業務の適正化が行き渡るようにしております。
また、当社及び関係会社は金融商品取引法の定めに従い、良好な統制環境を保持しつつ、全社的な内部統制及び決算財務報告に係る内部統制並びに業務プロセスの統制活動を強化し、適正かつ有効な評価ができるよう内部
統制システムを構築し、かつ適正な運用を行っております。なお、財務報告に係る内部統制において、各組織（者）は次の役割を確認しております。
◦経営者は、組織のすべての活動において最終的な責任を有しており、本基本方針に基づき内部統制を整備・運用しております。
◦取締役会は、経営者の内部統制の整備及び運用に対して監督責任を有しており、財務報告とその内部統制が確実に実行しているか経営者を監視、監督しております。
◦監査役は、独立した立場から、財務報告とその内部統制の整備及び運用状況を監視、検証しております。
◦内部統制監査室は、「監査規程」に則り、当社及び関係会社における財務報告に係る内部統制の有効性について経営者に代わり独立した立場で客観的に評価し、必要に応じてその改善、是正に関する提言とともに経営者並びに取締役会に報告しております。
ｆ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
監査役の職務を補助すべき使用人については、監査役の要請に応じて業務補助のため監査役スタッフを置くこととしております。監査役が指定する補
助すべき事項については、指名された使用人への指揮権は監査役に移譲されたものとし、取締役の指揮命令は受けないものとすることで、監査役の指示の実効性を確保しております。
ｇ. 前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項
使用人の人事（任命・異動・評定）については、監査役の同意を得るものとします。
ｈ. 取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制、その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役に対する監査を行うため取締役会に出席し、その他重要な意
思決定や業務執行状況の把握のため、主要な会議や委員会へも出席します。

当社及び当社子会社の取締役及び使用人は、会社に著しい損害を及ぼす
恐れのある事実があることを発見したときは、直ちに監査役に報告します。
常勤監査役は、稟議書の回覧を受け、必要に応じて、取締役及び使用人にその説明を求めることができます。監査役に報告をした者は、当該報告をしたことを理由として不利な取扱を受けないものとします。
また、監査役は、代表取締役と定期的に会合を持ち、会社が対処すべき課
題や監査上の重要事項について意見交換をします。内部統制監査室は、
監査終了後すみやかに、監査の結果について、代表取締役並びに監査役に内部統制監査報告書を提出します。
なお、監査役及び内部統制監査室は、会計監査人や弁護士など外部の専門家と、情報の交換を行うなど連携を図っております。
ｉ. 監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の
当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理については、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、監査役の請求により当該費用又は債務を処理しております。
ｊ. 反社会的勢力の排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況
当社は、「倫理規程」の中で、社会の秩序や安全並びに企業の健全な活動に脅威を与える反社会的勢力や個人・団体に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の取引や関係を遮断し、一切関わらないこととする旨を定め、対応部署において外部専門機関などから情報を収集するとともに、社内研修など社員教育に努めております。また、有事に際しては、所轄警察署、顧問
弁護士等と連携し、組織的に反社会的勢力からの不当要求を遮断、排除するものとしております。

提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況
当社は、グループ各社の経営管理を「関係会社運営指導規程」に基づき管理
し、グループ各社から定期的に業務執行状況、経営成績及び財政状態の報告を義務付けるとともに、必要に応じて内部統制監査室の監査を行う事で業務の適正を確保しております。

責任限定契約の内容の概要
当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、社外取締役、社外監査役ともに法令が規定する額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社
外取締役又は社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限られます。

取締役の定数当社の取締役は20名以内とする旨を定款に定めております。

取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の過半数をもって行う旨を定款に定めております。また取締役の選任決議は、累積投票によらない
旨定款に定めております。

Kanamoto 2021 39

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

株主総会の特別決議要件

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

ESG Section

FeatureFacts and Data

社外取締役及び社外監査役は、取締役会において、内部統制監査室、コンプ

品質管理体制の整備、監査計画、監査チーム体制、監査結果、監査役とのした譲渡制限付株式報酬制度で構成されており、監査役の報酬は、定額報酬

当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、ライアンス委員会、業務改善推進室の報告等を受け、内部統制の状況を確認

コミュニケーション実施等により評価しております。

議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。

しております。

以上を踏まえ、監査役会は当連結会計年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価しております。

になります。
定額報酬の報酬限度額につきましては、1991年１月24日開催の第26回定時株

これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。

剰余金の配当等の決定機関

監査の状況
監査役監査の状況
当社は、監査役会設置会社であり監査役会は、監査役５名で構成されてお法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決ります。うち常勤監査役は２名、独立役員でもある社外監査役は３名です。
常勤監査役横田直之氏及び社外監査役松下克則氏は銀行業務の経験が議により定める旨を定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。

長く、社外監査役石若保志氏は公認会計士として企業会計に長年携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。
ｂ. 監査役及び監査役会の活動状況

自己の株式の取得
当社は、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするために、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。

取締役及び監査役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって同法第423条第１項の行為に関する取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役及び監査役が職務を遂行するにあたり、その能力を十分に発揮して、期待される役割を果たしうる環境を整備することを目的とするものであります。

株式会社の支配に関する基本方針について
当社では、会社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針は特に定めておりません。

役員の状況
役員一覧
P.46 ～ 47 をご覧ください。

社外役員の状況

監査役会における主な検討事項は、監査方針・計画の策定、監査報告書の作成、会計監査の相当性、会計監査人の評価・報酬の同意、内部統制シス
テムの整備・運用状況、株主総会議案内容の監査、中間・期末配当の相当性等であります。
常勤監査役の活動としては、監査役会で定めた監査の方針・計画等に基づき、取締役会等の重要な会議への出席、取締役等からの職務執行状況の聴取、重要な決裁書類等の閲覧、また、営業拠点や子会社への往査等を通じ、業務執行全般に対する監査を行っております。会計監査人からは期初に監査計画の説明を受け、期中に適宜監査状況を聴取・立会し、期末に監査結果の報告を受けるなど密接な連携を図っております。
社外監査役は、監査役会のほか取締役会、関係会社事業報告会、社長・役員との意見交換会等に出席し、また重要拠点の視察や従業員との対話
を通して情報を収集しております。内部監査部門、会計監査人とは、報告の受領・意見交換の実施により連携強化を図り、監査意見の形成に努めております。

内部監査の状況
内部監査は、内部統制監査室・監査役・会計監査人が連携して情報交換を行い、年間の監査計画に基づいて業務活動全般に関する内部監査を行っております。実施状況については、内部統制監査室は６名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点
数は59拠点でした。また、この監査状況については、監査終了後すみやかに社長及び会長をはじめとする経営層、監査役、関係部門に監査報告書として提出されております。

会計監査の状況

当社の社外取締役５名はオリックス自動車（株）専務執行役員、オリックス（株）

ａ. 監査法人の名称

執行役、社会医療法人北楡会理事長、ラベンダー法律事務所所長及び橋本・
大川合同法律事務所パートナー弁護士であります。オリックス（株）は当社の大株主であり、割賦契約等の取引があります。オリックス自動車（株）はオペレー
ティング・リース等の取引があります。また、橋本・大川合同法律事務所は当社の顧問弁護士事務所でありますが、いずれの取引におきましても営業上の便

ＥＹ新日本有限責任監査法人
ｂ. 継続監査期間
1988年以降
上記継続監査期間は、当社において調査可能な範囲での期間であり、実際の継続監査期間は上記期間を越えている可能性があります。

宜供与はありません。また、社外監査役３名は市の行政運営に携わり豊富な経験と知識を有するＯＢ、当社の主要取引銀行の常勤監査役及び会計の専門的実務経験を有する公認会計士であります。社外取締役、社外監査役ともに、それぞれの視点で当社の業務執行に対して適宜指導指針を発していただいており、当社役員との個人的関係はありません。
当社は、社外取締役を選任するために「社外取締役の独立性の判断基準」を定めており、また、社外監査役の選任にあたっては当社が株式を上場している
東京証券取引所及び札幌証券取引所の規則等に定める独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にして、社外取締役５名及び社外監査役３名について
独立役員としております。

Ｃ. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査に係る補助者は公認会計士が12名、その他が14名であります。
ｄ. 監査法人の選定方針と理由
監査役会で定めた「会計監査人候補を選定する基準」に基づき、監査法
人の概要・独立性に関する事項、内部管理体制、監査報酬等に留意して選定しております。
また、監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号のいずれかに該当する状況にあり、かつ改善の見込みがないと判断した場合には、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。
なお、会計監査人の適格性・独立性を害する事由等の発生により、適正な監査の遂行が困難であると認められる場合等、その必要があると判断

社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査
役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外監査役は、監査役会を通して、内部監査部門及び会計監査人から監査計
画及び監査結果の報告を受けることなどにより情報の収集・相互連携に努め監査の実効性を高めております。

40 Kanamoto 2021

役の報酬限度額は、2007年１月26日開催の第42回定時株主総会において年額した場合、監査役会は、会計監査人の解任又は不再任に関する決定を行います。
ｅ. 監査役及び監査役会による監査法人の評価監査役会で定めた「会計監査人を評価する基準」に基づき、会計監査人とのコミュニケーションや監査現場の立会等を通じ、会計監査人の適格性、50百万円以内と決議いただいております。提出日現在において、これらの支給枠

監査報酬の内容等に基づく報酬等の支給対象となる役員は、取締役12名、監査役５名であります。

ａ. 監査公認会計士等に対する報酬

ａ. 監査役監査の組織、人員及び手続

当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、

主総会において年額240百万円以内（ただし、使用人分給与は含まない）、監査

前連結会計年度
区分

当連結会計年度

監査証明業務に 非監査業務に 監査証明業務に 非監査業務に
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

提出会社

41

2

45

－

連結子会社

15

－

17

－

計

56

2

63

－

（前連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、合意された手続業務の委託であります。
（当連結会計年度）
当社及び連結子会社における非監査業務はありません。
ｂ. 監査公認会計士等と同一のネットワーク（Ernst&Youngメンバーファーム）に対する報酬（ａ. を除く）
前連結会計年度
区分

当連結会計年度

監査証明業務に 非監査業務に 監査証明業務に 非監査業務に
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

提出会社

－

3

－

98

連結子会社

－

－

－

－

計

－

3

－

98

（前連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、税務助言業務等であります。
（当連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、財務デューデリジェンス業務等及び税務助言業務等であります。
Ｃ. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
ｄ. 監査報酬の決定方針
当社の事業規模、業務の特性、監査時間等を勘案し、監査役会の同意を得て決定しております。
ｅ. 監査役会が会計監査人の報酬に同意した理由
監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況等を総合的に検討し、また過去の報酬実績も参考にして、会計監査人の報酬等の額について同意しております。

役員の報酬等
役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項

取締役の定額報酬の算定方法の決定に関する方針は定めておりませんが、取締役会において代表取締役社長に一任することを決議した上で、各取締役に対する評価を元に、株主総会で決議いただいた報酬限度額の範囲内で報酬を決定しております。社外取締役の報酬については、その役割と独立性の観点から報酬を決定しております。監査役の定額報酬については、株主総会で決議いた
だいた報酬限度額の範囲内で監査役会の協議により決定しております。
また、取締役（社外取締役は除く）の譲渡制限付株式報酬制度の報酬等の額
は、2021年１月28日開催の第56期定時株主総会において年額100百万円以内（ただし、使用人分給与を含まない。）、新たに発行又は処分する普通株式の総数は年50,000株以内（ただし、本株主総会の決議の日以降の日を効力発生日とする当社の普通株式の株式分割（当社の普通株式の無償割当てを含みます。
）
又は株式併合が行われた場合、当該効力発生日以降、分割比率・併合比率等に応じて、当該総数を必要に応じて合理的な範囲で調整します。
）とし、その１株当たりの払込金額は、各取締役会決議の日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合
は、それに先立つ直近取引日の終値）を基礎として当該普通株式を引き受ける
対象取締役に特に有利な金額とならない範囲において、取締役会において決定することで決議いただいております。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
報酬等の種類別の総額（百万円） 対象となる
役員の員数（百万円） 固定報酬 業績連動報酬 退職慰労金
（人）

役員区分

報酬等の
総額

取締役（社外取締役を除く）

98

98

－

－

9

監査役（社外監査役を除く）

25

25

－

－

2

社外役員

7

7

－

－

6

使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの
総額（百万円） 対象となる役員の員数（人）
87

6

内容
使用人分としての給与であります。

譲渡制限付株式報酬制度の導入
当社は、2021年１月28日開催の第56期定時株主総会における決議に基づき譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。

当社の取締役の報酬は、定額報酬と当社の企業価値の持続的な向上を図るイ
ンセンティブを与えるとともに、株主との一層の価値共有を進める事を目的と当社取締役及び監査役、執行役員 Kanamoto Directors, Corporate Auditors and Executive Officers

Kanamoto 2021 41

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureESG Section

Facts and Data

Kanamoto Corporate Governance Structure

GovernanceKanamoto Group Corporate Governance
1. Overview of Corporate Governance
Basic Approach to Corporate GovernanceThe basic Kanamoto approach to corporate governance is to engage in businessactivities according to a management philosophy that builds and strengthens trustwith shareholders, customers, partner companies and local communities as well as
employees and their families, which not only enhances corporate value but also helps
realize the sustainable development of our Group. Therefore, we strive to build internalmanagement systems as well as maintain and improve the transparency and fairness ofmanagement. Our basic approach to corporate governance establishes an information
cycle for timely informational disclosure and feedback to management as well as
engages in prompt and precise governance measures. We have also defined the action
guidelines below to raise specific awareness throughout the Kanamoto Group about ourmanagement philosophy.
1. Pursue innovation and mobilize every resource to energize our company
The external environment around Kanamoto is always changing and will neverstop. Our Group must evolve to adapt to these changes and avoid weakness andbankruptcy in the future. Ceaseless self- reformation is essential to achieve an evervibrant organization. Previous success clearly leads to overconfidence. We must
quickly put our successes in the past and learn from our mistakes in the pursuit ofmental readiness.
2. Always remember Kanamoto competes for profits
The product and service offerings of a company strive to accomplish many thingsfrom contributing to society and paying taxes to ensuring stable employment.
However, any effort is pointless if the company ceases to exist. Only profit guarantees
the survival of a company, and revenue is earned by beating the competition.
However, profit should not be earned by any means necessary. Every company andits employees must adhere to compliance as business professionals while neverengaging in inappropriate acts as a public entity (company).
3. Maintain a self-directed and independent mind
None of us can rely on others to protect our company and our lifestyles. We musttrust in our own abilities to take us leaps and bounds ahead and understand that noone will help us overcome our failures. All of us must be responsible for our actions.
The best time to evolve and differentiate oneself from competitors is when thebusiness environment around us is unfavorable.

Overview and Logic Behind Kanamoto Corporate GovernanceCorporate governance is the fundamental platform for companies to enhance their social
value. Kanamoto and the Kanamoto Group have adopted the various corporate governancesystems used today for the purpose of establishing the best and most advanced corporate
governance considering the conditions and scale of the organization.
We have adopted an outside director system to ensure more efficient and soundmanagement as well as transparency about our decision making. The executive officer
system put in place at Kanamoto also better clarifies supervision and accountability
functions.
A one-year term for director appointments establishes a flexible management system
while a board of corporate auditors has been put in place to execute managerial audits.
As of submission of our securities report, three of the five corporate auditors at Kanamoto
are outside auditors and independent officers. The selection of highly independent outside
auditors strengthens management supervisory functions and allows us to effectively use
functions of auditors, ensuring uncompromising corporate governance.
The Board of Directors is also comprised of nine members who are well versed in Kanamoto
Group businesses, and of five highly independent outside directors who bring uniquemanagement experience and expertise from other industries, to facilitate rapid and accurate
management decision-making.
a. Board of Directors
The Board of Directors is composed of 14 directors, five of whom are outside directors
as of the submission of the securities report, for broader perspectives in decision-making
and oversight of business execution. As the highest decision-making authority on theexecution and supervision of management strategies and business plans, the Board of
Directors strives to respond quickly to continually evolving business conditions according
to rules governing the Board of Directors by not only holding regular Board of Directors
meetings but also extraordinary Board of Directors meetings when necessary.
Members of the Board of Corporate Auditors as well as executive officers (eight members
excluding individuals serving concurrently as director) attend these Board of Directors
meetings.
Chairman of the Board: Representative Director Kanchu Kanamoto
Board members: President and CEO Tetsuo Kanamoto, Director Hitoshi Narita,
Director Tatsuo Kanamoto, Director Kazunori Hashiguchi,
Director Akira Sannomiya, Director Jun Watanabe, Director Shun Hirose,
Director Hideaki Yamashita, Outside Director Susumu Naito,
Outside Director Eiji Arita, Outside Director Motoki Yonekawa,
Outside Director Ayako Tabata, and Outside Director Tetsuya Okawa
b. Board of Corporate Auditors
Kanamoto is a company with a Board of Corporate Auditors. This Board of Corporate
Auditors consists of five corporate auditors, three of whom are outside corporate auditors.
All members of the Board of Corporate Auditors regularly attend Board of Directors
meetings to oversee the business execution of directors and fulfill supervisory functions
while creating an environment where management appropriately exchanges informationand shares opinions on a daily basis.

42 Kanamoto 2021

Charmain: Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Board members: Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota,
Outside Corporate Auditor Noriaki Ikushima, Outside Corporate Auditor
Katsunori Matsushita, and Outside Corporate Auditor Yasushi Ishiwaka
c. Corporate Officer System
Kanamoto introduced the corporate officer system in 2001 to build a framework thatclarifies responsibilities for business execution, enhances dissemination of management
policies and other top-down directives, and raises employee awareness about corporate
policy. These corporate officers formulate meticulous management strategies toquickly adapt to changes in the market environment as well as ensure comprehensive
management of each business division and affiliate company. As of the submissionof our security report, Kanamoto has 16 corporate officers, eight of whom serve
concurrently as director.

Other Corporate Governance Matters
Kanamoto Internal Control System
Kanamoto has established a variety of bodies as its internal control system. The Internal
Control and Auditing Office carries out, evaluates, improves and when necessary rectifies
the level of compliance with internal procedures and rules as well as laws and regulations
applying to all business activities in addition to internal control pertaining to branch
operation, consolidated subsidiaries, and other financial reporting. The Legal Office handles
all legal affairs. Kanamoto has also established a Compliance Committee chaired by
Kanamoto President and CEO and an Internal Control Committee chaired by the General
Manager of the Administration Division.
The basic policy under which the Kanamoto internal control system was formed is asfollows:
a. Body Ensuring Execution of Duties of Directors and Employees Appropriately Comply withlaws and the Articles of Incorporation
Kanamoto and its subsidiaries have put in place Ethics Guidelines as a code of conduct
for compliance. The Compliance Committee chaired by Kanamoto President and CEO
has established systems to raise Group awareness and ensure compliance to laws andthe Ethics Guidelines. The Committee has also distributed a handbook summarizing the
Kanamoto corporate philosophy and employee code of conduct to all executives andemployees to further increase compliance awareness.
We have also set up internal and external compliance hotlines as a consultation
and reporting system to resolve any problems quickly when employees or otherindividuals directly consult or report an issue. These compliance hotlines observe strict
confidentiality and ensure anyone who reports a problem will not suffer any unfavorable
treatment.
The Legal Office has been established as a body under the direct supervision of the
President and CEO to provide proper legal advice on decisions about important legal
matters.
b. Informational Preservation and Management Concerning Director Duties
Kanamoto preserves documents and various other information in accordance with laws
as well as document administration and retention rules.
Our informational management system complies with internal informational management
regulations and general data management rules in addition to personal information
protection standards and the Kanamoto Personal Data Protection Manual.
c. Risk Management Rules and Systems
Kanamoto and its subsidiaries have set up systems to identify, evaluate and prevent
manifestation of the inherent risks confronting each division in their business activities.
These systems clarify the authority and responsibility of each department, oversee risk
management across all divisions under the Board of Directors, and continually identify
any new risks that arise.
If any unforeseen risks with a large impact on corporate operations manifest, or have thepotential to manifest, Kanamoto responds in accordance with its Emergency Response
Manual (Contingency Plan) and takes steps to prevent the recurrence or potentialrecurrence of said risks.
d. System to Ensure Efficient Execution of Director Duties
Kanamoto and its subsidiaries hold regular and extraordinary Board of Directors meetings
to approve important matters and promptly make decisions on the execution andsupervision of management strategy and business plans. The Board of Directors receives
reports on the financial performance of subsidiary companies and all other importantmatters. Fiscal year and medium-term management plans outline specific Group-wide
numerical targets as overall objectives for the management of each division. These
divisions then aim to achieve these objectives by setting their own targets, executing
specific measures, and managing progress.
Kanamoto has introduced a corporate officer system to accelerate management decisionmaking as well as clarify the responsibility of supervision and execution functions. Eachof these corporate officers is responsible for achieving the management plans approvedby the Board of Directors. Kanamoto has designated a one-year term for directors to
rapidly adapt to the dramatically changing management environment.
e. Systems to Ensure Appropriate Business Operations for a Corporate Group Comprised of
Kanamoto, Parent Companies and Subsidiaries
Kanamoto requires each Group company follows its Ethics Guidelines while expanding
the scope of the Compliance Committee and reporting systems Group wide to ensure
proper practices in all business activities.
Kanamoto and its affiliate companies have put in place and operate internal control systems
that maintain an environment with excellent oversight in accordance with the Financial

Instruments and Exchange Act and can strengthen and properly evaluate the effectivenessof Group-wide internal control and financial reporting audits as well as supervisionfunctions of operational processes. Each body (individual) assumes the following
responsibilities for internal control matters concerning financial reporting:◦ Management will have the final say in all Kanamoto activities and shall prepare
and operate internal control systems according to this basic policy.
◦ The Board of Directors will assume responsibility for supervising the internal control
systems prepared and operated by management and shall monitor and supervise
whether management is properly executing financial reporting and internal
control functions.
◦ The Board of Corporate Auditors shall monitor and verify financial reporting as well as
progress in preparation and operation of internal control systems from an independent
standpoint.
The
Internal Control and Auditing Office shall objectively evaluate the effectiveness of◦internal control systems related to financial reporting at Kanamoto and affiliate companies
on behalf of management from an independent standpoint in accordance with the audit
rules and propose any necessary corrective actions or reforms to management and theBoard of Directors.
f. Matters Concerning Employees Requested to Assist the Board of Corporate Auditors in
Auditing Functions
Kanamoto assigns auditing staff to assist in auditing functions as necessary upon therequest of the Board of Corporate Auditors. Kanamoto transfers the authority to supervise
auditing staff assisting in matters designated by the Board of Corporate Auditors. The
auditing staff also receives no instructions from directors to ensure the directives issued
by the Board of Corporate Auditors are effectively carried out.
g. Matters Concerning the Independence of the Auditing Staff Above from Directors
The Board of Corporate Auditors shall have final say over personnel matters of auditing
staff (appointments, transfers and evaluations).
h. System for Directors and Employees to Report to the Board of Corporate Auditors andOther Systems for Reporting to the Board of Corporate Auditors and for Securing theEffectiveness of Audits Carried Out by the Board of Auditors
The Board of Corporate Auditors attends not only the Board of Directors meetings toaudit director duties but also principal conferences or committee meetings necessary tounderstand important decisions and the progress of business execution.
The directors and employees of Kanamoto and its subsidiaries promptly report to theBoard of Corporate Auditors any facts discovered which cause or may cause significant
harm to the Kanamoto Group. Standing corporate auditors circulate a report on thesematters for managerial approval and may also request a briefing from said directors or
employees as necessary. Kanamoto protects anyone who files a report with the Board of
Corporate Auditors from unfavorable treatment on the grounds of said report.
The Board of Corporate Auditors also meet regularly with Kanamoto President and CEO
to discuss issues Kanamoto should address as well as important auditing matters. The
Internal Control and Auditing Office submits the results of audits as an internal control
audit report immediately after completion of an audit to the President and CEO as well as
the Board of Corporate Auditors.
The Board of Corporate Auditors and the Internal Control and Auditing Office also exchange
information and coordinate with accounting auditors, lawyers and other outside experts.
i. Policy Matters Concerning Expenses, Liabilities and Other Procedures Arising from Boardof Corporate Auditor Duties
Kanamoto processes, pays or reimburses expenses and liabilities arising from Board of
Corporate Auditor duties upon request by the Board of Corporate Auditors, except when
deemed unnecessary for the execution of said Board of Corporate Auditor duties.
j. Basic Approach and Current Measures for the Exclusion of Antisocial Forces
Kanamoto adamantly prohibits any and all business dealings and relationships with
antisocial forces, individuals or groups who threaten public order and safety or obstruct
sound corporate operations in its Ethics Guidelines. We are not only uncompromising in
our stance of exclusion but also strive to gather information from specialized external
agencies and conduct internal employee training and other enlightenment programs
through the proper departments. In emergency situations, Kanamoto seeks assistancefrom competent police departments, legal counsel and other relevant authorities tosystematically intercept and stop unreasonable demands from antisocial elements.

Status of Systems to Ensure Proper Business Practices at Subsidiaries
Subject to Mandatory Reporting
Kanamoto oversees Group company management in accordance with the Guidance Rules for
Affiliated Company Operations. The regulations make regular reports from Group companies
on business performance, operating results and financial conditions mandatory while also

ensuring proper business practices through audits by the Internal Control and Auditing Officewhen necessary.

Overview of Limited Liability Agreements
Kanamoto enters into agreements with outside directors and outside corporate auditors
pursuant to the provisions of Article 427, Paragraph (1) of the Companies Act to limit their
liability for damages provided for in Article 423, Paragraph (1) of the Companies Act. The
limit of liability for damages based on these agreements is the amount stipulated by laws
and regulations for outside directors and outside corporate auditors. This limitation of
liability only applies if said outside director or outside corporate auditor performed the duties
responsible for a liability issue in good faith without gross negligence.

Number of Directors
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that the number of directors shall not
exceed twenty (20).

Requirements for Approval of Director Appointments
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that resolutions on director appointments
must be approved by a majority of shareholders who are present and own shareholdings
amounting to one-third (1/3) or more of the voting rights of shareholders eligible to exercise
their voting rights. Moreover, the Articles of Incorporation prohibit cumulative voting on
proposals for director appointments.

Requirements for Special Resolutions at the General Meeting of
Shareholders
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that special resolution requirements for the
General Meeting of Shareholders provided for in Article 309, paragraph (2) of the Companies
Act shall be adopted by at least two-thirds (2/3) of the shareholders in attendance who holdat least one-third (1/3) of the voting rights of shareholders eligible to exercise their voting
rights. The purpose of these requirements is to ease the quorum for special resolutions andensure smooth General Meetings of Shareholders.

Decision-Making Body for Surplus Dividends and Other Matters
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto shall determine surplus
dividends and other matters as set forth in the provisions of Article 459, paragraph (1) of
the Companies Act at the discretion of the Board of Directors, without resolution at theGeneral Meeting of Shareholders, except as otherwise provided for by laws or regulations.
The purpose of these requirements is to place surplus dividends and other mattersunder the authority of the Board of Directors and provide a flexible return of profits toshareholders.

Acquisition of Treasury Shares
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto may, by resolution of theBoard of Directors, acquire its own shares through market transactions or other means
pursuant to Article 165, Paragraph (2) of the Companies Act. The acquisition of treasury
shares enables Kanamoto to flexibly accomplish financial policies as well as othermanagement measures in response to changes in the economic climate.

Director and Corporate Auditor Exemption from Liability
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto may, by resolution of
the Board of Directors and pursuant to the provisions of Article 426, Paragraph (1) of
the Companies Act, exempt directors (including former directors) and corporate auditors(including former Board of Corporate Auditor members) from liability within the limits oflaws and regulations as provided for in Article 423, Paragraph 1 of the Companies Act.
The purpose of this exemption from liability is to create an environment in which directors
and corporate auditors can fully utilize their abilities and fulfill their expected duties.

Basic Policy on Control of Joint-Stock Companies
Kanamoto has not defined basic policies related to persons who determine its financial andbusiness policies.

Kanamoto 2021 43

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Corporate Officers
List of Corporate Officers
Please see pages 46 and 47.

Outside Corporate Officers
Kanamoto has five outside directors: a Senior Managing Executive Officer of ORIX Motor
Corporation, an Executive Officer of ORIX Corporation, the President of Social Medical
Corporation Hokuyukai, a Director of Lavender Law Office, and partner and attorney at lawof Hashimoto Okawa Law Office. ORIX Corporation Ltd. is a major shareholder of Kanamotoand has business transactions with the Company, including installment contracts.
Kanamoto also has business transactions with ORIX Motor Corporation, including operatingleases. In addition, Hashimoto Okawa Law Office acts as legal counsel for Kanamoto.
However, Kanamoto provides no improper benefits to any of these entities. The threeoutside corporate auditors include an individual with extensive experience and knowledge
in municipal administration and management, a full-time corporate auditor of Kanamoto's
main financial bank, and a certified public accountant with specialized business experience.
All of our outside directors and outside corporate auditors are providing appropriate
guidance on Kanamoto business execution from their own unique perspectives. None ofthese outside officers have personal relationships with Kanamoto corporate officers.
Kanamoto has defined standards and policies concerning outside director independence
for the appointment of outside directors. We also refer to guidelines, such as the criteria
for independence of directors and corporate auditors defined by the regulations, etc. of theTokyo and Sapporo Stock Exchanges for publicly-listed companies. All five of our outside
directors and three of our outside corporate auditors serve as independent officers.

Mutual Cooperation among Supervision and Auditing by Outside
Directors and Outside Corporate Officers, Internal Audits, Audits
by the Board of Corporate Auditors and Accounting Audits, andthe Relationship with Internal Control Departments
Outside corporate auditors strive to collect information, coordinate in supervisory functions andenhance the effectiveness of audits through means that include reports on audit plans and resultsfrom internal audit departments and accounting auditors via the Board of Corporate Auditors.
At Board of Directors Meetings, outside directors and outside corporate auditors verify thequality of internal control in various ways that include reports from the Internal Control and
Auditing Office, Compliance Committee and the Business Process Reengineering Office.

Current State of Audits
Audits by the Board of Corporate Auditors
a. Organization, Composition and Procedures of the Board of Corporate Auditors
Kanamoto is a company with a Board of Corporate Auditors made up of five corporate
auditors, two of whom are standing corporate auditors and three of whom are
independent outside corporate auditors.
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota and Outside Corporate Auditor Katsunori
Matsushita have a long track record in banking. Outside Corporate Auditor Yasushi
Ishiwaka has been involved in corporate accounting as a certified public accountant for
many years and has extensive knowledge in both finance and accounting.
b. Corporate Auditor and Board of Corporate Auditor Activities
The primary supervisory functions of the Board of Corporate Auditors are to draft auditing
policy and plans, prepare audit reports, evaluate the adequateness of accounting
auditors and accounting audits, give consent to remuneration proposals, and assess the
progress and operation of internal control systems, proposals for the General Meeting of
Shareholders, and the adequateness of interim and year-end dividends.
Standing corporate auditors audit all business operations according to auditing policies
and plans drafted by the Board of Corporate auditors through means such as attending
Board of Directors and other important meetings, discussing the progress of businessexecution with directors and other corporate officers, reviewing important approval
documents, and conducting on-site audits at branch offices and subsidiary companies.
Standing corporate auditors work closely with accounting auditors from briefings on
accounting plans at the beginning of the fiscal year to discussions and oversight of audits
as necessary during and briefings of audit results at the end of the fiscal year.
Outside corporate auditors attend Board of Corporate Auditor meetings, Board of Director
meetings, business report briefings from affiliate companies, and other meetings fordiscussions between the president and corporate officers as well as gather information
by inspecting important bases and talking with employees. Internal auditing departments
and accounting auditors work to strengthen cooperation and form opinions on auditing
matters by providing and receiving reports and exchanging information.

Internal Audits
The Internal Control and Auditing Office, corporate auditors, and accounting auditors
cooperate and exchange information to conduct internal audits of overall business
operations according to annual auditing plans. The six-person Internal Control and Auditing
Office conducts on-site internal audits of every branch once every three years to provide
specific directions, corrective actions and guidance aiming to improve business operations.
This fiscal year Kanamoto conducted on-site internal audits at 59 branches. Uponcompletion of each audit, the Internal Control and Auditing Office promptly submitted an
audit report to not only the Kanamoto president, chairman of the board, and other membersof management but also corporate auditors and relevant departments.

Current State of Accounting Auditsa. Auditing Firm
Ernst & Young ShinNihon LLC

44 Kanamoto 2021

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

b. Continuous Auditing Period
Since 1988
The continuous auditing period above is the term within the verifiable scope of Kanamoto.
The actual continuous auditing period may exceed the above term.
c. Staff Assisting with Audits
The staff assisting with Kanamoto accounting audits includes 12 certified public
accountants and 14 other individuals.
d. Policies and Reasons for Auditing Firm Selection
Kanamoto selected Ernst & Young ShinNihon LLC in accordance with the Criteria for
Selection of Accounting Auditor Candidates drafted by the Board of Corporate Auditors
after careful consideration of factors that included auditing firm overviews, matters of
independence, internal control systems, and auditing fees.
The Board of Corporate Auditors has the right to dismiss accounting auditors with
unanimous consent of all members if any reason under Article 340, Paragraph (1) in the
Companies Act applies to the accounting auditor and the Board of Corporate Auditors
determines remediation impossible.
The Board of Corporate Auditors may also dismiss or disqualify the accounting auditor if
deemed necessary, such as when a proper audit cannot be carried out due to any reason
arising that impairs the eligibility or independence of the accounting auditor.
e. Corporate Auditor and Board of Corporate Auditor Evaluations of Auditing Firms
Corporate Auditors and the Board of Corporate Auditors evaluate the eligibility of
the accounting auditors, quality management system preparations, auditing plans,
the auditing team organization, auditing results, and the quality of communication
with corporate auditors in addition to other aspects of the auditing firm throughcommunications with accounting auditors, visits to auditing sites, and other means inaccordance with the Criteria for Evaluating the Independent of Auditors drafted by the
Board of Corporate Auditors.
According to the results of these evaluations, the Board of Corporate Auditors has foundno issue with the performance of the accounting auditors for the consolidated fiscal term
under review.

Breakdown of Auditing Fees
a. Audit and Certified Public Accountant Service Fees		Previous Consolidated Fiscal Year
Category(Millions of Yen)

(Millions of Yen)

(Millions of Yen)

Non-audit Service
Fees

Reporting Company

41

2

45

－

Consolidated Subsidiaries

15

－

17

－

Total

56

2

63

－

Category

Consolidated Fiscal Year Under Review

Audit Certification Non-audit Service Audit Certification
Service Fees
Fees
Service Fees
(Millions of Yen)
(Millions of Yen)
(Millions of Yen)

Officer Classification

Total Remuneration
and Other
Compensation(Millions of Yen)

Total Amount by Type of Remuneration and Other
Compensation (Millions of Yen)
Performance-based
Fixed
Compensation
Remuneration

Retirement
Benefits

Numberof Eligible
Officers(Persons)

Directors

98

98

－

－

9

Corporate Auditors

25

25

－

－

2

Outside Corporate Officers

7

7

－

－

6

(excluding outside directors)(excluding outside corporate auditors)

Total

Number of Eligible Officers

87

6(Millions of Yen)

(Persons)

Amount paid as employee salaries

Kanamoto adopted a transfer-restricted stock-based compensation system by resolution at
the 56th General Meeting of Shareholders held January 28, 2021.

3

－

98

Consolidated Subsidiaries

－

－

－

－

Total

－

3

－

98

Facts and Data

Details

Adoption of a Transfer-restricted Stock-based Compensation
System－ESG Section

Material Salaries Paid to Corporate Officers Serving Concurrently
as Employees

Non-audit Service
Fees(Millions of Yen)

Reporting Company

FeatureTotal Remuneration and Other Compensation by Officer Classification,
Total Amount by Type of Remuneration and Other Compensation,
and Eligible Number of Officers(Millions of Yen)

(Previous Consolidated Fiscal Year)
Non-audit service fees for outsourcing of procedural services agreed upon by Kanamoto.
(Consolidated Fiscal Year Under Review)
There are no non-audit services for Kanamoto or its subsidiaries for the consolidated
fiscal year under review.
b. Audit and Certified Public Accountant Service Fees in the Same Network (Ernst & Young
Member Firms; Excluding Services Fees Outlined in [a.])Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s econvened on January 26, 2007 set the upper limit of fixed remuneration for corporate
auditors at an annual amount of ¥50 million. As of the reporting date, Kanamoto has 12
directors and five corporate auditors eligible for payment under these remuneration limits.
Although Kanamoto has not stipulated a policy to determine a calculation method for theamount of director fixed remuneration, the President and Chief Executive Officer with theconsent of the Board of Directors has discretion to determine an amount of compensation
within the upper limit of remuneration approved at the General Meeting of Shareholders
according to an evaluation of each director. Kanamoto determines the remuneration foroutside directors according to their role and independence. Kanamoto determines the
fixed remuneration for corporate auditors through deliberation with the Board of Corporate
Auditors within the upper limit of remuneration approved at the General Meeting of
Shareholders.
The 56th General Meeting of Shareholders convened on January 28, 2021 set the upper
limit of remuneration provided for under the transfer-restricted stock-based compensation
system for directors (excluding outside directors) to no more than ¥100 million annually(excluding employee salaries) and the total number of common shares issued or disposedof shall not exceed 50,000 shares (provided that, the said total number shall be adjusted
within a reasonable range if a split or consolidation of common shares of Kanamoto [including
allotment without contribution of common shares of the Company] is conducted on orafter the day of the resolution or if any other necessity arises to adjust the total numberof common shares of Kanamoto issued or disposed of as restricted shares). The Board of
Directors will determine the amount to be paid in per share based on the closing price ofcommon Kanamoto shares on the Tokyo Stock Exchange for the business day immediately
preceding each date of resolution of the Board of directors (if no transaction is made on thatdate, the closing price of the most recent trading day preceding that date) within the range
in which the price may not be particularly advantageous to eligible directors who subscribe
to the relevant common shares.

Consolidated Fiscal Year Under Review

Audit Certification Non-audit Service Audit Certification
Fees
Service Fees
Service Fees

Previous Consolidated Fiscal Year

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s(Previous Consolidated Fiscal Year)
Non-audit service fees paid by Kanamoto for tax consultation, and other services.
(Consolidated Fiscal Year Under Review)Non-audit service fees paid by Kanamoto for financial due diligence, tax consultation, andother services.
c. Other Essential Audit Certification Service Fees
There are no other essential audit certification service fees.
d. Policies to Determine Auditing Fees
Kanamoto determines auditing fees with the consent of the Board of Corporate Auditors
by taking into account the business scale and characteristics as well as the time required
for the audit.
e. Reasons for Board of Corporate Auditor Consent of Accounting Auditor Service Fees
The Board of Corporate Auditors consented to service fees for accounting auditors withreference to past performance and service fees after an overall evaluation of auditing
plans and performance of the accounting auditors.

Officer Remuneration
Policy Matters Concerning Officer Remuneration and Calculation
Methods
Director remuneration at Kanamoto consists of fixed compensation, incentives determinedaccording to sustainable enhancements in corporate value, and a transfer-restricted
stock-based compensation system with the aim of further proceeding value sharing withstockholders. Remuneration for corporate auditors consists of fixed compensation.
A resolution at the 26th General Meeting of Shareholders convened on January 24, 1991 set
the upper limit of fixed remuneration for directors at an annual amount of ¥240 million (notincluding the employee salaries). A resolution at the 42nd General Meeting of Shareholders

Kanamoto 2021 45

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History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

ESG Section

FeatureFacts and Data

役員（2021年２月１日現在） Board of Directors (As of February 1, 2021)
1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of Corporate Officer.
（注1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。 2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed concurrently have been omitted.

取締役 Directors
金本 寛中

金本 哲男 *

成田 仁志 *

金本 龍男 *

橋口 和典 *

Tetsuo Kanamoto*

Hitoshi Narita *Tatsuo Kanamoto*Kazunori Hashiguchi*

Akira Sannomiya*代表取締役会長

代表取締役社長
営業統括本部長

業務部長
特販部長

人事部長
事業開発室長西日本地区統括部長
九州地区統括部長

President and CEO
Executive Division Manager,
Business Coordination
Headquarters

Division Manager, Business
Administration Division
Division Manager, Used
Products Sales Division

レンタル事業部長
北海道地区統括部長
鉄鋼事業部管掌

Division Manager, Human
Resources Division
General Manager, Business
Development Office

Regional Manager,
Construction Equipment
Rental Division
West Japan Region andKyusyu Region

Chairman of the Board andRepresentative Director

渡部 純 *

廣瀨 俊 *

山下 英明 *

Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Regional Manager,
Construction Equipment Rental
Division Hokkaido Region
General Manager,
Steel Sales Division

内藤 進

有田 英司

米川 元樹

Jun Watanabe*

Shun Hirose*

Hideaki Yamashita*

Susumu Naito

Eiji Arita

Motoki Yonekawa

広域特需営業部長
ニュープロダクツ室管掌（株）KGフローテクノ
代表取締役社長

経理部長
広報室長
事務センター管掌

海外事業部長

社外取締役

社外取締役

社外取締役

Division Manager,
Overseas Business Division

Outside Director

Outside Director

Outside Director

金本 栄中

横田 直之

生島 典明

Division Manager, National
Special Demand Sales Division
General Manager,
New Products Office
President and CEO
KG Flowtechno Co., Ltd.

Division Manager,
Accounting Division
General Manager,
Public Relations Office
General Manager,
Bill Collection Center

監査役 Auditors
田端 綾子

大川 哲也

Ayako Tabata

Tetsuya Okawa

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

Noriaki Ikushima

社外取締役

社外取締役

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

Outside Director

Outside Director

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
松下 克則

石若 保志

熊谷 浩

問谷 悟

北川 健

Katsunori Matsushita

Yasushi Ishiwaka

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

Ken Kitagawa

社外監査役

社外監査役

情報システム部長

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Division Manager,
Information System Division

レンタル事業部部長（株）アシスト
代表取締役社長

海外事業部副事業部長
PT KANAMOTO INDONESIA
代表取締役社長

Division Manager,
Construction Equipment
Rental Division
President and CEO
Assist Co., Ltd.

Deputy Division Manager,
Overseas Business Division
President and CEO
PT KANAMOTO INDONESIA

佐藤 信幸

中谷 秀樹

田中 誠一

渡辺 光郎

小野田 隆司Nobuyuki Sato

Hideki Nakaya

Seiichi Tanaka

Mitsuo Watanabe

Takashi Onoda

営業企画部長

内部統制監査室長
業務改善推進室長（株）ニシケン代表取締役社長

ユナイト（株）代表取締役社長

総務部長
秘書室長

General Manager, Internal
Control and Auditing Office
General Manager, Business
Prosess Reengineering
OfficePresident and CEONISHIKEN.CO., LTD.

President and CEO
Unite Co., Ltd.

Division Manager,
Administration Division
General Manager,
Secretary Office

Division Manager,
Business Planning Division

46 Kanamoto 2021

三野宮 朗 *

Kanchu Kanamoto

取締役（新任）の選任理由

Reason for Nomination as Director (New Appointment)
三野宮 朗

Akira Sannomiya

同氏は、営業部門の地区統括責任者としての任務を通じて、当社の事業活動に関し、豊富な経験と高度な知識を有しています。当社の持続的成長を促し中長期的な企業価値の向上を図る観点から当社取締役として適任であると判断し、新たに取締役候補者としております。
Akira Sannomiya has extensive experience and expertise related to the businessactivities of Kanamoto through the execution of his duties as Regional General Managerof the Construction Equipment Rental Division. Kanamoto has judged him to be suitable
as a director of the Company from the perspective of promoting sustainable growth andenhancing medium- to long-term corporate value, and has newly appointed him as a
candidate for director.

渡部純

Jun Watanabe

廣瀨俊Shun Hirose

山下 英明

Hideaki Yamashita

大川 哲也

Tetsuya Okawa

同氏は、広域特需営業部門の責任者としての任務を通じて、当社の事業活動に関し、豊富な経験と高度な知識を有しています。当社の持続的成長を促し中長期的な企業価値の向上を図る観点から当社取締役として適任であると判断し、新たに取締役候補者としております。
Jun Watanabe has extensive experience and expertise related to the business activities ofKanamoto through the execution of his duties as Division Manager of the National Special
Demand Sales Division. Kanamoto has judged him to be suitable as a director of theCompany from the perspective of promoting sustainable growth and enhancing mediumto long-term corporate value, and has newly appointed him as a candidate for director.

同氏は、株式会社みずほ銀行の責任ある役職を歴任し金融・財務分野における知見を有し、また、当社において総務部門、広報部門、秘書室の責任者としての任務を通じて、当社の事業活動に関し、豊富な経験と高度な知識を有しています。当社の持続的成長を促し中長期的な企業価値の向上を図る観点から
当社取締役として適任であると判断し、新たに取締役候補者としております。
Shun Hirose has knowledge in the fields of banking and finance through serving in
positions of responsibility in Mizuho Bank Ltd. as well as extensive experience andexpertise regarding the business activities of Kanamoto through the execution of his
duties as Division Manager of the Administration Division, Public Relations Division,and the Secretary Office. Kanamoto has judged him to be suitable as a director of theCompany from the perspective of promoting sustainable growth and enhancing mediumto long-term corporate value, and has newly appointed him as a candidate for director.

同氏は、株式会社三菱 UFJ 銀行の責任ある役職を歴任し金融・財務分野における知見を有し、また、当社において海外事業部門の責任者としての任務を通じて、当社の事業活動に関し、豊富な経験と高度な知識を有しています。当社の持続的成長を促し中長期的な企業価値の向上を図る観点から、当社取締役として適任であると判断し、新たに取締役候補者としております。
Hideaki Yamashita has knowledge in the fields of banking and finance through serving
in positions of responsibility in MUFG Bank Ltd. as well as extensive experience andexpertise regarding the business activities of Kanamoto through the execution of his
duties as Division Manager of the Overseas Business Division. Kanamoto has judged
him to be suitable as a director of the Company from the perspective of promoting
sustainable growth and enhancing medium- to long-term corporate value, and has newly
appointed him as a candidate for director.

同氏は、会社の経営に関与したことはありませんが、同氏がこれまで弁護士として培ってきた豊富な経験と知識を、当社の経営に活かしていただき、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。
Although he has not participated in corporate management, Tetsuya Okawa will use his
extensive experience and knowledge developed as an attorney-at-law to contribute to
the management of Kanamoto and provide appropriate advice from a broad viewpoint
concerning Kanamoto business activities.

Kanamoto 2021 47

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FeatureFacts and Data

ES G S e c t i o n

財務セクション

第56期事業報告 ［2019年11月1日から2020年10月31日まで］■ セグメント別連結売上高及び売上比率

企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況

事業セグメント別の概況

当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環建設関連

境が改善基調にありましたが、新型コロナウイルス感染症の主力事業である建設関連におきましては、公共投資は災害復拡大により経済活動が大きく制限されるなど、予断を許さな

旧工事やインフラ関連工事、防災関連工事の本格化等によりい状況が続いております。

比較的堅調に推移しましたが、民間建設投資は一部の現場でまた、世界経済においても、米中貿易摩擦に加え、同感染症

工事の中止や延期等が発生するなど、本格的な建設機械のレによる移動制限や都市封鎖などの影響もあり景気の先行きンタル需要の回復には至らない状況で推移いたしました。

は不透明な状況で推移いたしました。

また、当社グループでは、国内外での高いシナジー効果の期

当社グループが関連する建設業界におきましては、公共投資

ラインナップの充実に努めるなど、営業基盤の強化を推し進は自然災害の復旧・復興工事や防災関連工事、インフラ老めました。これらの結果、同事業における地域別売上高の前朽化対策に関わる国土強靭化計画の推進等を中心に底堅く

年同期比は、北海道地区3.1％増、東北地区1.6％減、関東甲推移した一方、民間建設投資は投資マインドの低下による設

信越地区0.7％減、西日本地区4.8％増、九州沖縄地区1.7％

備投資の冷え込みが懸念されるなど、注視すべき状況が続増となりました。

いております。

なお、中古建機販売につきましては、期初計画どおりの売却を待出来る業務提携や、多種多様なご要望に即応可能な商品進めたことから、売上高は前年同期比 26.4％減となりました。
このような状況のなか、当社グループでは、中期経営計画「Creative 60」（2020 〜 2024年度）の実現に向け、国内営業以上の結果、建設関連事業の売上高は1,608億26百万円（前基盤の拡充、海外展開、内部オペレーションの最適化の３つ

年同期比0.6％減）、営業利益は128億52百万円（同22.1％の重点施策の推進に努めました。また、感染症対策の実施減）となりました。

や固定費の削減にも取り組みつつ、将来を見据えた人財の第57期（2021年10月期）の見通し
第57期（2021年10月期）の見通しにつきましては、新型コロ

適保有と機種構成を確保し、変化に対応したイノベーション

ナウイルス感染症が経済活動に与える影響や収束時期等のを進め、一層の業務効率化と生産性の向上により、収益力強育成や国内外におけるアライアンスグループの基盤強化、市その他

見通しは不透明であり、実体経済の落ち込みによる民間建設化を図ってまいります。また、国内外において、Ｍ＆Ａ等によ場環境を注視した資産戦略を図るなど、さらなる企業価値のその他の事業につきましては、福祉関連と情報関連は好調

投資等の減少が懸念されています。一方、深刻化する自然災

るシナジーを追求し、グループ力を更に高めるとともに、低向上に尽力いたしました。

に推移した一方で、鉄鋼関連は鋼材価格の下落などもあり、害の復旧・復興工事や防災減災関連工事、また、社会資本

シェア地域・領域への取組みを強化することにより、真のゼ

売上高は182億26百万円（前年同期比3.4％減）、営業利益はの老朽化に対応する維持・更新等を中心に公共投資は引き

ネラルレンタルカンパニーの実現に努めてまいります。

2020年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,790億続き必要とされるものの、厳しい環境のなか、建設機械のレ９億69百万円（同6.1％増）となりました。

ンタル需要は楽観を許されない見込みです。

53百万円（前年同期比 0.9％減）となりました。利益面につき

上記の施策により、2021年10月期の連結業績につきまして
は、売上高は1,903億円（前年同期比6.3％増）、営業利益はましては、期初計画どおり中古建機の運用期間の延長を図っ
たこと、また災害復旧向けに追加した設備投資に伴う減価かかる状況下、当社グループでは、中期経営計画「Creative

150億円（同5.3％増）、経常利益は152億円（同6.5％増）、親償却費の負担増加の影響等から、営業利益は142億50百万60」（2020 〜 2024 年度）の目標達成へ向け、国内営業基盤

会社株主に帰属する当期純利益は90億円（同6.3％増）を予円（ 同20.1 ％ 減 ）、経 常 利 益 は142億68百 万 円（ 同21.9 ％の拡充、海外展開、内部オペレーションの最適化の３つの重想しております。

減）、また、親会社株主に帰属する当期純利益は84億66百万点施策を柱に、中長期的な需要見通しを見極め、資産の最円（同25.9％減）となりました。

連結経営成績

第57期（2021年10月期）の業績予想

セグメント別売上高
第55期
2019年10月期

第56期
2020年10月期

第55期
2019年10月期

第56期
2020年10月期

売上高180,694（7.4） 179,053 （△ 0.9）

建設関連事業

161,831（7.5）

160,826（△ 0.6）

営業利益

17,842（1.4）

14,250（△ 20.1）

その他の事業

18,862（9.9）

18,226（△ 3.4）

経常利益

18,277（2.0）

14,268（△ 21.9）

合計

180,694（7.4）

179,053（△ 0.9）

親会社株主に帰属する当期純利益

11,430（ △ 3.6）

8,466（△ 25.9）

1 株当たり当期純利益

295.30円

221.45円

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

48 Kanamoto 2021

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

連結通期業績予想

個別通期業績予想

売上高

190,300（6.3）

119,100（0.4）

営業利益

15,000（5.3）

ー

経常利益

15,200（6.5）

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

9,000（6.3）

5,900（0.7）

1 株当たり当期純利益

235.40円

154.32円

8,800（1.1）

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

Kanamoto 2021 49

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data
財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第55期

第56期

第55期

第56期

第55期

第56期

（2019.10.31現在）（2020.10.31現在）（2019.10.31現在）（2020.10.31現在）（2018.11.1〜2019.10.31）（2019.11.1〜2020.10.31）

構成比

金額

（%）

金額

構成比
（%）

資産の部

（単位：百万円）

構成比

金額

（%）

金額

構成比
（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金43,751

48,563

支払手形及び買掛金

33,65737,975

受取手形及び売掛金

39,574

41,451

短期借入金

1,120

1,035

電子記録債権

6,347

6,166

１年内償還予定の社債−

44

商品及び製品

1,017

1,205

１年内返済予定の長期借入金

11,147

12,942

未成工事支出金

33

148

リース債務

885

1,342

原材料及び貯蔵品

800

1,234

未払法人税等

4,245

2,401

建設機材

17,567

19,918

賞与引当金

1,320

1,462

その他

2,527

2,495

未払金

23,37025,489

貸倒引当金

△ 225

流動資産合計111,393

△ 230
41.5

120,952

40.3

固定資産

2,772

流動負債合計78,5194,913
29.3

87,606社債−

24220,812251,783

長期借入金

17,20630,082△ 134,957△ 153,225

リース債務

1,800

2,857

85,85598,557

長期未払金

48,04352,24637,45339,804

退職給付に係る負債

285

498

△ 22,060△ 23,293

資産除去債務492

545

15,393

16,510

繰延税金負債−221

機械装置及び運搬具

7,828

9,611

その他

55

91

減価償却累計額△ 6,377△ 8,025

1,451

1,585

土地

37,21137,421

その他

2,857

4,143

純資産の部

減価償却累計額△ 1,684△ 2,054

株主資本

その他（純額）

1,173

2,088

資本金

17,82917,829有形固定資産合計

141,084

資本剰余金

19,324

19,324

利益剰余金

76,63882,599△9△ 2,009

減価償却累計額
レンタル用資産（純額）
建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

29.2

固定負債

有形固定資産
レンタル用資産その他

52.6

156,164

固定負債合計負債合計

52.0

無形固定資産
のれん

201

7,499

自己株式

その他

1,478

1,455

株主資本合計無形固定資産合計

1,680

1.0

8,954

3.0

25.3

86,56728.8

54.6

174,174

58.0

113,783

42.4

117,744

1,918

1,522

0

－

△ 192

△ 126
△ 49

39.2

投資有価証券

9,319

8,974

繰延ヘッジ損益繰延税金資産

1,714

2,377

為替換算調整勘定

その他

3,344

3,557

退職給付に係る調整累計額

△2

貸倒引当金

△ 353

△ 618

その他の包括利益累計額合計

1,723

0.6

1,346

0.4

投資その他の資産合計

14,024

5.2

6,272

2.3

7,097

2.4

156,78958.5

固定資産合計
資産合計

50 Kanamoto 2021

268,182 100.0

14,291

4.8

179,41059.7

300,362 100.0

非支配株主持分

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
受取保険金
受取出向料
貸倒引当金戻入額
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
株式交付費
為替差損
リース解約損
貸倒引当金繰入額
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
補助金収入
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
投資有価証券評価損関係会社株式評価損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

180,694
127,766
52,92835,085
17,842

100.0
70.7
29.3
19.4
9.9

179,053
127,925
51,12836,877
14,250

100.0
71.4
28.6
20.6
8.0

0.6

44
170
86
77
91
28
241
740

0.4

0.2
10.1

82
－
75
60
340
163
722
14,268

0.4
8.0

0.0

17
－
12
30

0.0

28
165
80
69
107
14
349
815
88
46
22
42
4
177
380
18,277
38
15
19
74
189
－
438
627
17,723
6,214
△ 698
5,515
12,207777
11,430

0.3

6.3

206
171
188
567
13,731
4,785
△ 381
4,403
9,327
860
8,466

0.3

4.7

連結包括利益計算書

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

投資その他の資産

67,883
146,403（単位：百万円）

純資産合計

121,77945.4

126,18842.0

負債純資産合計

268,182

100.0

300,362

100.0

第55期

第56期

（2018.11.1〜2019.10.31）（2019.11.1〜2020.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

12,207

－

9,327

ー

－

△ 397
△0
66
△ 60
△ 391
8,936

ー

△ 234
0
△ 192
△ 10
△ 437
11,77010,999
770

8,089
846

Kanamoto 2021 51

Message from the President

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Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

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FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data
財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

当期首残高（2018年11月1日残高）

13,652

14,91667,086△ 2,129

93,526

4,176

4,176

当期変動額
新株の発行

8,353

剰余金の配当
連結範囲の変動
親会社株主に帰属する当期純利益
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△ 2,382△ 2,382504

504

11,43011,430△ 13△ 13

自己株式の取得
自己株式の処分

243

△0

△0

2,120

2,364

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2019年11月1日残高）

4,176

4,407

9,552

2,120

20,257

17,82919,324

76,638△9113,783

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△ 2,505△ 2,505

8,466

8,466

△0

△0

自己株式の取得△ 2,000
－

△0

5,960

△ 2,000

3,960

17,82919,324

82,599△ 2,009117,744

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券係る調整 包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額
累計額合計
当期首残高（2018年11月1日残高）

2,148

0

−

5

2,153

102,031

新株の発行

−

8,353

剰余金の配当−△ 2,382

連結範囲の変動−504

親会社株主に帰属する当期純利益−

11,430

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

−

△ 13

自己株式の取得−△0

自己株式の処分

−

2,364

△ 229

0

△ 192

△8

△ 430

△ 78

△ 509

当期変動額合計

△ 229

0

△ 192

△8

△ 430

△ 78

19,748

当期首残高（2019年11月1日残高）

1,918

0

△ 192

△2

1,723

6,272

121,779

当期変動額
剰余金の配当－△ 2,505

親会社株主に帰属する当期純利益

－

8,466

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動－△0

自己株式の取得－△ 2,000

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

△ 395

△0

66

△ 46

△ 376

825

448

当期変動額合計

△ 395

△0

66

△ 46

△ 376

825

4,409

当期末残高（2020年10月31日残高）

1,522

－

△ 126

△ 49

1,346

7,097

126,188

52 Kanamoto 2021

金額

金額

金額

定期預金の預入による支出

△ 450

△ 430

（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー
13,731

定期預金の払戻による収入

470

430

減価償却費

27,562

28,896

投資有価証券の取得による支出△9△9

のれん償却額

142176

投資有価証券の売却による収入

51

25

固定資産除売却損益（△は益）

151

188

有形固定資産の取得による支出△ 3,853△ 3,211有形固定資産の売却による収入

42

20

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

828

744

無形固定資産の取得による支出

△ 490

△ 341

建設機材の取得による支出△ 1,200△ 1,743－△ 9,821

レンタル用資産の取得による支出△ 3,847△ 4,124△ 1,393

△ 532

－

△ 133

投資有価証券評価損益（△は益）

－

171

△ 588

△ 398

投資有価証券売却損益（△は益）

△ 15

－

貸付金の回収による収入

112

376

438

188

長期未収入金の回収による収入

125

140

その他

△5

△ 155

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 10

227

△ 5,989△ 14,040

賞与引当金の増減額（△は減少）

172

88

9

8

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 256

△ 85

△ 194

△ 215

長期借入れによる収入

5,560

23,270

レンタル用資産割賦購入支払利息

293

472

長期借入金の返済による支出△ 13,133△ 12,425

支払利息

88

82

割賦債務の返済による支出△ 25,358△ 27,294

リース債務の返済による支出△ 1,027△ 11

80△ 1,143

株式の発行による収入

8,353

－

売上債権の増減額（△は増加）△ 3,50551

自己株式の売却による収入

2,364

－

たな卸資産の増減額（△は増加）

△ 13

△ 558

自己株式の取得による支出△0△ 2,000

仕入債務の増減額（△は減少）

2,025

3,891

△ 2,379△ 2,504

非支配株主への配当金の支払額

△ 22

△ 20

未払金の増減額（△は減少）

2,516

3,679

連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出

△ 840

－

92

1,773

△0

△0

43,24547,810

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 26,740△ 22,204

現金及び現金同等物に係る換算差額

△ 28

16

193

207

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

6,388

4,473

△ 374

△ 548

現金及び現金同等物の期首残高

36,73343,511

法人税等の支払額△ 3,918△ 6,768

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

390－

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額－

38

営業活動によるキャッシュ・フロー

39,14640,701

43,511

48,023

純資産合計

当期変動額

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

金額

17,723

受取利息及び受取配当金
6,351

第56期
（2019.11.1〜
2020.10.31）

税金等調整前当期純利益

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
非支配株主持分第55期（2018.11.1〜
2019.10.31）

営業活動によるキャッシュ・フロー

関係会社株式評価損

当期変動額合計

第56期（2019.11.1〜
2020.10.31）△ 2,000

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期末残高（2020年10月31日残高）（単位：百万円）

第55期（2018.11.1〜
2019.10.31）

為替差損益（△は益）その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
子会社株式の取得による支出
関係会社株式の取得による支出貸付けによる支出

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

配当金の支払額

その他

現金及び現金同等物の期末残高

Kanamoto 2021 53

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Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

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FeatureFacts and Data

ES G S e c t i o n

Financial
財務セクション
Section

Report of Operating Results and Financial Position for the 56th
Business Period (November 1, 2019 ‒ October 31, 2020)■ Consolidated Sales and Sales Ratio by Segment(Millions of yen; % change from prior year)

Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating results
During the consolidated fiscal year under review, Japan’s economy continued to be unpredictable, with corporate earnings and the employment
environment on an improving trend, but with greatly restricted economic
activities due to the spread of the novel coronavirus disease (COVID-19).
Also, the outlook for the business conditions of the global economy remained unclear due to movement restrictions and city lockdowns caused
by COVID-19, in addition to the effects of the trade frictions between the
US and China.
In the construction industry where the Kanamoto Group belongs, public
sector investments were firm, mainly in construction related to restoration,
recovery and prevention from natural disasters, and in the promotion of thenational resilience related to measures against the aging of infrastructure,
while for the private sector construction investments there are concernsthat capital investment is cooling due to a decline in investment sentiment,
and other conditions that demand close attention persist.
In such circumstances, the Group has worked to achieve its Medium-Term
Corporate Management Plan “Creative 60” (FY2020-2024) by promoting
three key measures: expansion of domestic bases for operations, overseas expansion, and optimization of internal operations. In addition, while
implementing measures against infections and reducing fixed costs, we
also strove to further increase corporate value by training personnel for the
future, strengthening the foundation of the alliance group at in Japan andabroad, and implementing an asset strategy that pays close attention to
the market environment.
Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2020 net sales fell
0.9% from the prior consolidated fiscal year level to ¥179,053 million.
On the earnings front, operating profit decreased 20.1% year-onyear to¥14,250 million, ordinary profit fell 21.9% to ¥14,268 million, and profit
attributable to owners of parent fell 25.9% to ¥8,466 million, due to suchfactors as the extension of the used construction equipment operation
period as planned at the beginning of the fiscal year, and the impact ofincreased depreciation associated with additional capital investment fordisaster recovery.

Consolidated Operating Results
Fiscal year ending
October 31, 2020

Net sales

180,694 （7.4）

179,053（ｰ 0.9）

Operating profit

17,842 （1.4）

14,250（ｰ 20.1）

Ordinary profit

18,277 （2.3）

14,268（ｰ 21.9）

Profit attributable to owners of parent

11,430（ｰ 3.6）

8,466（ｰ 25.9）¥ 295.30¥ 221.45(Millions of yen; % change from prior year)

54 Kanamoto 2021

Business related to the Construction Equipment Rental Division
In the construction-related business, which is Kanamoto’s core business,
public sector investments were relatively steady due to the full-scale implementation of construction related to disaster recovery, infrastructure anddisaster prevention, but private sector construction investments did notreach a full-fledged recovery in rental demand for construction equipment,
as construction was canceled or postponed at some sites.
In addition, the Group has strengthened its operations bases by working on
business alliances that are expected to have high synergistic effects in Japan and abroad, and by expanding its product lineup to immediately meeta wide variety of demands. As a result, sales by region in this businesswere up 3.1% in the Hokkaido Region, down 1.6% in the Tohoku Region,
down 0.7% in the Kanto & Koushinetsu Region, up 4.8% in the Nishi-nihon
Region, and up 1.7% in the Kyushu & Okinawa Region.
In addition, used construction equipment sales decreased 26.4% year-onyear, as Kanamoto carried out the sale as planned at the beginning of the
fiscal year.
Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net sales in theconstruction-related businesses of ¥160,826 million, a decrease of 0.6%
year-on-year, and operating profit of ¥12,852 million, a decrease of 22.1%.

Other Businesses
In the Company’s other businesses, sales performed well in the welfare
and information-related business, while the steel products-related business was affected by the fall in steel materials prices, resulting in a 3.4%
decrease year-on-year in net sales to ¥18,226 million and a 6.1% increasein operating profit to ¥969 million.

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year ending October 2021)
Regarding the outlook for the next fiscal year, the impact of COVID-19 on
economic activity and the timing of its settlement are unclear, and there
are concerns about a decline in private construction investment due to thedecline in the physical economy. Meanwhile, although public sector investments will continue to be required for construction related to recovery andreconstruction from increasingly severe natural disasters, disaster prevention and mitigation, and maintenance and renewal of aging social capital,
we do not expect an optimistic outlook for rental demand for construction
equipment in this difficult environment.
In such circumstances, to achieve the goals of its Medium-Term Corporate Management Plan “Creative 60” (FY2020-2024), the Group aims tostrengthen its profitability by assessing the medium- to long-term demand
outlook, securing optimal asset holdings and model mix, promoting innova-

Divisional Sales (Consolidated)
Fiscal year ending
October 31, 2019

Net income per share

Summary of consolidated operating results by business segmenttion in response to changes, and further improving operational efficiency
and productivity, based on the promotion of three key measures: expansionof domestic bases for operations, overseas expansion, and optimization ofinternal operations. The Company will also work to become a true general
rental company by pursuing synergies through M&As both in Japan andabroad to further enhance the Group’s strength and enhance its efforts inlow market share regions and areas.
Through the above measures, for the fiscal year ending October 31, 2021,
the Kanamoto Group aims for net sales of ¥190.3 billion, a growth of 6.3%
year-on-year, operating profit of ¥15.0 billion, a growth of 5.3%, ordinary
profit of ¥15.2 billion, a growth of 6.5%, and profit attributable to ownersof parent of ¥9.0 billion, a growth of 6.3%.

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2021

Fiscal year ending
October 31, 2019

Fiscal year ending
October 31, 2020

Construction equipment
rental business

161,831（7.5）

160,826（ｰ 0.6）

Other businesses

18,862（9.9）

18,226（ｰ 3.4）

Total

180,694（7.4）

179,053（ｰ 0.9）

(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated full-year projection

Non-consolidated full-year projection

Net sales

190,300（6.3）

119,100（0.4）

Operating profit

15,000（5.3）

ーOrdinary profit

15,200（6.5）

8,800（1.1）

Consolidated：Profit attributable to owners of parent / Non-consolidated：Net income

9,000（6.3）

5,900（0.7）

Net income per share¥ 235.40¥ 154.32(Millions of yen; % change from prior year)

Kanamoto 2021 55

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Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

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FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data
Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2019)
Millions of yen

Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2019)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2020)
Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2020)
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen¥ 33,657¥ 37,975

1,120

1,035

9,894

−

44

420

11,147

12,942

123,732

885

1,342

12,832

4,245

2,401

22,959Liabilities

Current assets

Current liabilities¥ 43,751¥ 48,563

Notes and accounts receivable - trade

39,574

Electronically recorded monetary claims - operating

6,347

Merchandise and finished goods

Cash and deposits$

464,273

Notes and accounts payable - trade41,451

396,287

Short-term borrowings

6,166

58,949Current portion of bonds payable$

363,056

1,017

1,205

11,522Current portion of long-term borrowings

Costs on construction contracts in progress

33

148

1,418

Lease obligations

Raw materials and supplies

800

1,234

11,804

Income taxes payable

Construction machine parts

17,567

19,918

190,424

Provision for bonuses

1,320

1,462

13,981

Other

2,527

2,495

23,854

Accounts payable - other

23,37025,489243,685

Allowance for doubtful accounts

(225)

(230)

(2,202)

Other

2,772

4,913

46,974111,393

120,952

1,156,332

Total current liabilities

78,51987,606

837,539

−

24

229

Total current assets

Non-current liabilities

Non-current assets
Property, plant and equipment
Rental equipment
Accumulated depreciation
Rental equipment, net

Bonds payable
220,812251,783

2,407,107

Long-term borrowings

17,20630,082

287,592(134,957)(153,225)(1,464,869)

Lease obligations

1,800

2,857

27,32185,85598,557942,237

Long-term accounts payable - other

48,04352,246499,493

37,45339,804

380,539Retirement benefit liability

285

498

4,762

Accumulated depreciation(22,060)(23,293)(222,691)

Asset retirement obligations

492

545

5,214

Buildings and structures, net

15,393

16,510157,847

Deferred tax liabilities

−

221

2,118

Buildings and structures

Machinery, equipment and vehicles

7,828

9,611

91,887

Other

Accumulated depreciation(6,377)(8,025)(76,727)

Total non-current liabilities

Machinery, equipment and vehicles, net

1,451

1,585

15,160Land

37,21137,421

357,753

Other

2,857

4,143

39,610(1,684)(2,054)(19,646)

Shareholders’ equity

Accumulated depreciation
Other, net
Total property, plant and equipment

Total liabilities

146,403

174,174

1,665,147

1,173

2,088

19,964

Share capital

17,82917,829170,457

156,164

1,492,963

Capital surplus

19,324

19,324

184,746

Retained earnings

76,63882,599789,667

201

7,499

71,694

Treasury shares

Other

1,478

1,455

13,916

Total shareholders’ equity

Total intangible assets

1,680

8,954

85,610Investments and other assets
9,319

8,974

85,798Deferred gains or losses on hedges

Deferred tax assets

1,714

2,377

22,730Foreign currency translation adjustment

Other

3,344

3,557

34,014Remeasurements of defined benefit plans

Allowance for doubtful accounts

(353)

(618)

(5,912)

Total accumulated other comprehensive income

14,024

14,291

136,630

156,789

179,410

1,715,205¥ 268,182¥ 300,362$ 2,871,537(9)(2,009)(19,208)

113,783

117,744

1,125,662

1,918

1,522

14,558

0

－

－

(192)

(126)

(1,205)

Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

Investment securities

Total assets

875
827,607

Net assets

Goodwill

Total investments and other assets

91
86,567141,084

Intangible assets

Total non-current assets

55
67,883

Non-controlling interests
Total net assets
Total liabilities and net assets

(2)

(49)

(476)

1,723

1,346

12,876

6,272

7,097

67,851

121,779

126,188

1,206,390¥ 268,182¥ 300,362$ 2,871,537

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

56 Kanamoto 2021

Kanamoto 2021 57

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Business Overview

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FeatureFacts and Data

ES G S e c t i o n

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Comprehensive Income

Consolidated Statements of Income
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2018
to October 31, 2019)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 180,694¥ 179,053$ 1,711,790

Cost of sales

127,766

127,925

1,222,993

Gross profit

52,92851,128

488,796

Selling, general and administrative expenses

35,08536,877352,555

Operating profit

17,842

14,250136,240

Net sales

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2018
to October 31, 2019)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2019 to October 31, 2020)

Non-operating income
Interest income

28

44

425

Dividend income

165

170

1,632

Rental income

80

86

823

Insurance claim income

69

77

744

Temporary transfer charges income

107

91

871

Reversal of allowance for doubtful accounts

14

28

271

Other

349

241

2,308

Total non-operating income

815

740

7,078

88

82

784

－

－

22

75

724

Dividends of surplus

Loss on cancellation of leases

42

60

579

Change in scope of consolidation

Provision of allowance for doubtful accounts

4

340

3,259

177

163

1,560

380

722

6,907

14,268

136,411Extraordinary income
Gain on sales of non-current assets

38

17

171

Gain on sales of investment securities

15

－

－

Subsidy income

19

12

117

Total extraordinary income

74

30

288

206

Loss on valuation of investment securities

－

171

1,642

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

438

188

1,804

Total extraordinary losses

627

567

5,425

Profit before income taxes

17,723

13,731

131,273

Income taxes - current

6,214

4,785

45,746

Income taxes - deferred

(698)

(381)

(3,645)

Total income taxes

5,515

4,403

42,100

Profit12,207

9,327

89,173

777

860

8,229

Profit attributable to non-controlling interests
Profit attributable to owners of parent¥ 11,430¥

8,466

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

58 Kanamoto 2021

943

(234)
0
(192)
(10)
(437)
11,770

(397)
(0)
66
(60)
(391)
8,936

(3,796)
(0)
634
(579)
(3,742)85,4308,089
846

77,342$ 8,088

10,999770¥

Accumulated other comprehensive income

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasuryshares¥ 13,652¥ 14,916¥ 67,086¥ (2,129)

4,176

4,176
(2,382)

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests

Valuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities

Deferred
gains orlosses onhedges

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currency
otherof definedtranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeNoncontrollinginterests

Total net
assets¥ 2,148¥0¥¥ 6,351¥ 102,031−¥

5¥ 2,153

8,353

−

8,353

(2,382)−(2,382)

504

504

−

504

11,430−11,430
(13)

(13)
243

Disposal of treasury shares¥ 93,526

11,430Purchase of treasury shares

(13)

−

(0)

(0)

−

(0)

2,120

2,364

−

2,364

(229)

0

(192)

(8)

(430)

(78)

(509)

2,120

20,257

(229)

0

(192)

(8)

(430)

(78)

19,748(9)¥ 113,783¥ 1,918¥0¥ (192)¥ (2)¥ 1,723¥ 6,272¥ 121,779

Net changes in items other than shareholders’ equity
Total changes during period

4,176

4,407

9,552

Balance at beginning of period¥ 17,829¥ 19,324¥ 76,638¥

Changes during period
Dividends of surplus(2,505)(2,505)−(2,505)

Profit attributable to owners of parent

8,466

8,466

−

8,466

(0)

−

(0)

(2,000)(2,000)−(2,000)Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests(0)

Purchase of treasury shares

(395)

(0)

66

(46)

(376)

825

448

−

(0)

5,960

(2,000)

3,960

(395)

(0)

66

(46)

(376)

825

4,409

¥ 17,829¥ 19,324¥ 82,599¥ (2,009)¥ 117,744¥ 1,522¥–¥ (126)¥ (49)¥ 1,346¥ 7,097¥ 126,188

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currency
otherof definedtranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeNoncontrollinginterests

Total net
assets$ (1,839)$ 59,963$ 1,164,238

Net changes in items other than shareholders’ equity

1,978

$

$ 89,173¥

Share capital

Profit attributable to owners of parent

Balance at end of period

189

Loss on sales and retirement of non-current assets

Issuance of new shares

Total changes during period

Extraordinary losses¥ 9,327

Millions of yen
Balance at beginning of period

46

18,277¥ 12,207

Shareholders’ equity

Foreign exchange losses

Total non-operating expenses

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2018 to October 31, 2020)

Share issuance costs

Ordinary profit

Millions of yen

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

Changes during period

Other

Millions of yen
ProfitOther comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities
Deferred gains or losses on hedges
Foreign currency translation adjustment
Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable toComprehensive income attributable to owners of parent
Comprehensive income attributable to non-controlling interests

Non-operating expenses
Interest expenses

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2019 to October 31, 2020)

Shareholders’ equity

Accumulated other comprehensive income

Share capital

CapitalsurplusRetainedearnings

TreasurysharesValuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities$ 170,457$ 184,746$ 732,681$$ 1,087,797

Deferred
gains orlosses onhedgesThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at beginning of period(88)$ 18,343$ 0$ (27)$ 16,477

Changes during period
Dividends of surplus(23,956)(23,956)−(23,956)

Profit attributable to owners of parent

80,94380,943−80,943

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests(0)

Purchase of treasury shares

(0)

−

(0)

(19,120)(19,120)−(19,120)(3,785)

(0)

634

(449)

(3,601)

7,888

4,287

−

(0)

56,986(19,120)

37,865(3,785)

(0)

634

(449)

(3,601)

7,888

42,152$ 170,457$ 184,746$ 789,667$ (19,208)$ 1,125,662$ 14,558$−$ (1,205)$ (476)$ 12,876$ 67,851$ 1,206,390

Net changes in items other than shareholders’ equity
Total changes during period
Balance at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

Kanamoto 2021 59

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data
Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2018
to October 31, 2019)
Millions of yen

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2018
to October 31, 2019)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2019 to October 31, 2020)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Payments into time deposits¥ 17,723¥ 13,731$ 131,273

27,562

28,896276,260

Amortization of goodwill

142

176

1,686

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

151

188

1,806

Proceeds from sales of property, plant and equipment
Purchase of intangible assets

Depreciation

Cost transfer resulting from sale of rental equipment

828

744

7,113

Purchase of construction equipment and materials(1,200)(1,743)(16,669)

Purchase of rental equipment(3,847)(4,124)(39,428)

Loss (gain) on valuation of investment securities

－

171

1,642

Loss (gain) on sales of investment securities

(15)

－

－

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

438

188

1,804

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

(10)

227

2,170

Increase (decrease) in provision for bonuses

172

88

845

9

8

85

Increase (decrease) in retirement benefit liability

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities

Cash flows from operating activities
Profit before income taxes

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2019 to October 31, 2020)

¥

(450)

¥ (430)$(4,110)

470

430

4,110

Purchase of investment securities

(9)

(9)

(91)

Proceeds from sales of investment securities

51

25

239

Purchase of property, plant and equipment(3,853)(3,211)(30,699)

Proceeds from withdrawal of time deposits

42

20

200

(490)

(341)

(3,261)－(9,821)(93,899)(1,393)(532)(5,094)－(133)(1,274)

Loan advances

(588)

(398)

(3,810)

Collection of loans receivable

112

376

3,595

Collection of long-term accounts receivable - other

125

140

1,347

(5)

(155)

(1,482)(5,989)(14,040)(134,231)

Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation
Purchase of shares of subsidiaries
Purchase of shares of subsidiaries and associates

Other, net
Net cash provided by (used in) investing activities

Cash flows from financing activities
Net increase (decrease) in short-term borrowings

(256)

(85)

(812)

Proceeds from long-term borrowings

5,560

23,270222,466

Interest and dividend income

(194)

(215)

(2,058)

Repayments of long-term borrowings(13,133)(12,425)(118,792)

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

293

472

4,512

Repayments of installment payables(25,358)(27,294)(260,942)

Repayments of lease obligations(1,027)(1,143)(10,933)

Proceeds from issuance of shares

8,353

－

－

Proceeds from sales of treasury shares

2,364

－

－

Interest expenses

88

82

784

Foreign exchange losses (gains)

(11)

80

769

(3,505)51

488

Decrease (increase) in trade receivables(0)(2,000)(19,120)(2,379)(2,504)(23,946)

Dividends paid to non-controlling interests

(22)

(20)

(200)

Payments from changes in ownership interests in subsidiaries that do not result inchange in scope of consolidation

(840)

－

－

Purchase of treasury shares
Dividends paid

(13)

(558)

(5,341)

Increase (decrease) in trade payables

2,025

3,891

37,204

Increase (decrease) in accounts payable - other

2,516

3,679

35,173

Other, net
Net cash provided by (used in) financing activities

Decrease (increase) in inventories

(0)

(0)

(0)

(26,740)(22,204)(212,281)

(28)

16

162

Other, net

92

1,773

16,954

Subtotal

43,24547,810457,080

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

6,388

4,473

42,764

Interest and dividends received

193

207

1,983

Cash and cash equivalents at beginning of period

36,73343,511

415,976

Interest paid

(374)

(548)

(5,239)

Increase in cash and cash equivalents resulting from inclusion ofsubsidiaries in consolidation

390

－

－

(3,918)(6,768)(64,708)

Increase in cash and cash equivalents resulting from merger withunconsolidated subsidiaries

－

38

370

¥ 39,146¥ 40,701$ 389,115¥ 43,511¥ 48,023$ 459,111

Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities

Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥104.60=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2020.

60 Kanamoto 2021

Kanamoto 2021 61

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

拠点ネットワーク Branch Network
シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする国内外の有力企業とのコラボレーション。
Collaboration with Leading Companies Worldwide to Drive Synergy and Enable the Highest Quality Services

国内での拠点戦略

Branch Strategies in Japan

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアや九州での拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M&A戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

Our fundamental branch strategy in Japan fosters need-oriented development accounting for large scale projects in various regions while building asolid business base through expansion strategies in Tokyo and other metropolitan areas where public and private demand are concentrated in addition
to from Kanto to the west and Kyushu where Kanamoto does not yet havea presence. Kanamoto will continue to build a more comprehensive branch
network by effectively expanding branches while promoting favorable business alliances and M&A strategies with leading companies in each region.
Overseas Business Expansion

海外での基盤形成
当社は上海、香港、シンガポールに拠点展開し、高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に、各国で進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
さらに海外事業を加速させるため、2015年から2018年にかけてインドネシア、ベトナム、タイ、フィリピン、上海、マレーシ
アに現地法人を設立。そして2020年にはオーストラリアに進出するなど、各国における膨大な建機レンタル需要の取り込みを目指しています。
巨大市場である中国や発展著しいASEAN諸国、日本の約21倍の面積を持つ広大な国オーストラリアなどに海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつです。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込ま

Kanamoto has already opened bases in Shanghai, Hong Kong and Singapore to steadily lay a foundation for business overseas while responding to
the large-scale projects underway worldwide centered upon expressways,
subways and harbor.
We also established local overseas affiliates in Indonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, Shanghai, and Malaysia between 2015 and 2018
to accelerate business overseas. In 2020, Kanamoto aims to capture thetremendous rental construction equipment demand worldwide by entering
new markets such as Australia.
The expansion of our businesses overseas is one priority measure of theKanamoto Group to penetrate the massive Chinese market, the remarkable
growth in ASEAN nations, and the continent of Australia that is roughly 21
times the size of Japan. In each of these countries, we anticipate demand
for specialized civil engineering equipment and aerial work platforms, suchas the ground improvement and shield tunneling methods, to grow in fields
the Kanamoto Group has unique expertise. The Kanamoto Group will rapidly solidify its foundation for business overseas in the future by clearlyaddressing these large project needs.

れています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

カナモトアライアンスグループの営業拠点は国内513拠点、海外も合わせると533拠点
The Kanamoto Group branch alliance boasts 513 locations in Japan and 533 locations with overseas combined.

カナモトアライアンスグループ営業拠点エリア別内訳（2021年２月現在）Kanamoto and Group company operating branches in Japan (as of February 2021)
当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated Subsidiaries

関連会社
Affiliated Companies

アライアンス会社
Alliance Companies

計
Total
108

Domestic

国内

北海道

Hokkaido

69

23

16

0

0

東 北

Tohoku

57

12

3

4

1

77

関 東

Kanto

40

30

17

2

5

94

中 部

Chubu

24

9

5

3

2

43

近 畿

Kinki

8

27

1

1

8

45
17

Overseas

海外

中 国

Chugoku

3

14

0

0

0

四 国

Shikoku

4

1

0

0

0

5

九 州

Kyushu

3

105

0

0

3

111

沖 縄

Okinawa

0

0

0

0

13

13

中 国

China

0

1

2

0

0

3

シンガポールSingapore

0

0

1

0

0

1

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

0

1

タ イ

Thailand

0

0

2

0

0

2

フィリピン

Philippines

0

0

0

1

0

1

ベトナム

Vietnam

0

0

2

0

0

2

マレーシア

Malaysia

0

0

1

0

0

1

オーストラリア

Australia

合

Total

計

62 Kanamoto 2021

0

9

0

0

0

9

208

231

51

11

32

533

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

(Note1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting is applied.
(Note2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliated companies indicated in green,

Kanamoto 2021 63

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

アライアンス＆アソシエイツ Alliances and Associates

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

Development and Expansion of a Worldwide Sales Business Platform via an Ever Broadening Kanamoto Branch Network

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

有限会社ヱーワ商会（１拠点）

ケアウェル安心株式会社（15拠点）

Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of small-scale construction equipment for
general use.

Carewell Anshin Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the rental and sale of nursing care products and nursing
care services.

汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。

介護用品のレンタル・販売、介護サービスを展開しています。

株式会社アシスト（15拠点）

株式会社カナテック（13拠点）

株式会社小松土木通商（４拠点）

株式会社コムサプライ（８拠点）

Assist Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

Kanatech Co., Ltd. (13 branches)
Engaged in the design and sale of modular housing units for temporary use.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Comsupply Co., Ltd. (8 branches)
Engaged in the rental of safety products for the construction industry.

株式会社カンキ（10拠点）

株式会社九州建産（18拠点）

株式会社サンワ機械リース（12拠点）

セフティー石川株式会社（１拠点）

Kanki Co., Ltd. (10 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Kyushu Kensan Co., Ltd. (18 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, with a primaryemphasis on foundation equipment.

Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Safety ishikawa Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

株式会社KGフローテクノ（２拠点）

株式会社ソーキホールディングス（１拠点）

株式会社ソーキの株式を所有し、当該会社の事業活動の支配・
管理・指導・育成を展開しています。

株式会社ソーキ販売（１拠点）

3D計測業務、3Dデータ解析業務、3Dスキャナーの販売・レンタルを展開しています。

金本（香港）有限公司（１拠点）

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)
Developing a business in the rental and design, manufacture and sale ofspecialized equipment used for projects such as ground improvement
work and the construction of underground structures.

SOOKI HOLDINGS Co., Ltd. (1 branch)This company owns Sooki Co., Ltd. Stock and oversees, manages,
instructs and further develops its business activities.

SOOKI SALES Co., Ltd. (1 branch)This company is expanding 3D measurement operations, 3D data
analysis services, and the sale and rental of 3D scanners.

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in the Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

株式会社ソーキ（９拠点）

第一機械産業株式会社（14拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレン
タル・設計製造販売を展開しています。

計測機器のレンタル・販売、自動計測システムの開発・レンタル・現場導入支援を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

SOOKI Co., Ltd. (9 branches)This company is expanding rental and sales of measurement instruments,
the development and rental of automated measurement systems, andon-site adoption and support.

Daiichi Machine Industries Co., Ltd. (14 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

東洋工業株式会社（３拠点）

株式会社ニシケン（86拠点）

シ ー ルド 工 法 関 連 の 周 辺 機 器 のレ ンタル ・販 売 を 展 開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)
Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related
peripheral equipment.
ユナイト株式会社（50拠点）

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販
売、イメージグラフィックスの製作・施工を展開しています。

NISHIKEN CO., LTD. (86 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental andsale of welfare nursing care devices, and production and execution ofimage graphics.
KANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD（１拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

（１拠点）

中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機
械のレンタル、設計・製造を展開しています。

SHANGHAI KG MACHINERY CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in Shanghai, People’s Republic of China.
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（１拠点）

什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC（２拠点）

ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL
JSC (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Socialist
Republic of Viet Nam.
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（１拠点）

マレーシアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル ・販売、コンサルティングを展開しています。

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Malaysia.

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specialized engineering works
equipment and consulting in the Republic of Singapore.

PT KANAMOTO INDONESIA（１拠点）

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（２拠点）

道路建設機械のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

オーストラリアにおいてPorter Plant Group５社の資産管理を展開
しています。

インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を展開しています。

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Unite Co., Ltd. (50 branches)
Engaged in the rental and sale of road construction equipment and roadworks construction.

KANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD (1 branch)This company is expanding the asset management of five Porter Plant
enterprises in Australia.

PT KANAMOTO INDONESIA (1 branch)
Engaged in the import and sale of construction equipment in Jakarta,
Republic of Indonesia.

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Kingdomof Thailand.

MADICA PTY LTD（１拠点）

オーストラリアにおいて土木・公共工事、専門オペレーター派遣を展開しています。

オーストラリアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.（４拠点）

株式会社朝日レンタックス（４拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

MADICA PTY LTD (1 branch)This company is expanding civil engineering, public construction andspecialized operator staffing operations in Australia.

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD. (4 branches)This company is expanding rental and sale of construction equipment inAustralia.

 sahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)A
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of specialized equipment for tunnelingworks.

PORTER GROUP NOMINEES PTY LTD（１拠点）

PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD（１拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（２拠点）

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。

フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

PORTER GROUP NOMINEES PTY LTD (1 branch)
Wholly-owned subsidiary of Porter Excavations Pty Ltd.

PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD (1 branch)
Wholly-owned subsidiary of Porter Utilities Pty Ltd.

MEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (2 branches)
Engaged in the design, manufacture, rental and sale of shotcrete plants.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Republicof the Philippines.

菅機械工業株式会社（19拠点）

町田機工株式会社（13拠点）

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (19 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Machida Kikou Co., Ltd. (13 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.の100%持株会社。

PORTER UTILITIES PTY LTD（１拠点）

オーストラリアにおいてガス施設工事を展開しています。

PORTER UTILITIES PTY LTD (1 branch)This company is expanding the construction of gas facilities in Australia.

64 Kanamoto 2021

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

PORTER UTILITIES PTY LTDの100%持株会社。

（１拠点）

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KANAMOTO (CHINA) INVESTMENT CO., LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Shanghai,
People’s Republic of China.

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

東友エンジニアリング株式会社（４拠点）

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（１拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanamoto 2021 65

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

会社概要（2020年10月31日現在） Corporate Profile (As of October 31, 2020)
商

号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金178億29百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
38,742千株
連結売上高
1,790億53百万円（2020年10月期）
連結従業員数
3,676名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012
Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥17,829 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Securities Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
38,742 thousand
Consolidated Net Sales¥179,053 million (Fiscal year ended October 31, 2020)
Number of Consolidated Employees
3,676(Excluding directors and temporary or part-time workers)

66 Kanamoto 2021

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション及び周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱 U F J 銀行
株式会社北洋銀行
株式会社みずほ銀行
株式会社北海道銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社青森銀行
株式会社福岡銀行
株式会社西日本シティ銀行 ほか
主要株主
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
オリックス株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
株式会社日本カストディ銀行（信託口5）
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
株式会社日本カストディ銀行（信託口9）Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations and computer
peripherals
Primary Lenders
MUFG Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
Mizuho Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA - Hokkaido Shinren
The Norinchukin Bank
The Aomori Bank, Ltd.
The Bank of Fukuoka, Ltd.
THE NISHI-NIPPON CITY BANK, LTD.
OthersPrincipal Shareholders
Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account)
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account)
ORIX Corporation
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account 5)
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account 9)

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

組織図（2021年１月１日現在） Organization Chart (As of January 1, 2021)

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠 T C 建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU TC CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Customer Support Japan Ltd.
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nippon Caterpillar LLCNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2021 67

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

沿革 Corporate History

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

黒文字：事業展開に関する記述
色文字：財務情報に関する記述
Items in black are business development
Items in Color are financial information

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

株式会社九州建産（現・連結子会社）の株式取得

2月

2007

February

FeatureES G S e c t i o n

Facts and Data

Acquired stock of Kyushu Kensan Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

広島市安佐南区に広島営業所を開設、中国地方での拠点展開を開始

6月

June

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established in Muroran, Hokkaido
Zenchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Executive Director

Established Hiroshima Branch in Asaminami-ku, Hiroshima and began branch development in the
Chugoku Region

株主優待制度導入

10月

OctoberIntroduced special benefits plan for shareholders

October

Established Tomakomai Sub-branch (now the Tomakomai Branch) in Tomakomai, Hokkaido andbegan branch development in Hokkaido

東洋工業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

7月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

株式会社KGマシナリー（現・株式会社KGフローテクノ、連結子会社）の株式
取得

11月

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

中国上海市に上海米源実業有限公司（現・上海米源集団股份有限公司）とオリックス株式会社との共同出資により、上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

青森県上北郡に八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設、東北地方での拠点展開を開始

9月

1979

September

Established Hachinohe Branch (now the Hachinohe Equipment Repair Center) in Kamikita-gun,
Aomori Prefecture and began branch development in the Tohoku Region

中国香港に金本（香港）有限公司（現・非連結子会社）を設立

6月

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海
道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now ORIX
Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

11月

1981

November

シンガポールに JP Nelson Equipment PTE.Ltd. との共同出資により、KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（現・非連結子会社）を設立

1月

代表取締役社長に金本太中が就任
千葉県袖ヶ浦市に千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設、関東地方での拠点
展開を開始

7月

1983

July

菅機械工業株式会社とアライアンス締結

8月

北海道苫小牧市に情報機器事業部を開設

9月

株式会社小松土木通商とアライアンス締結

6月

東京都文京区に情報機器事業部を移転

9月

東京都文京区にレンタル事業部東京事務所を開設

7月

全店オンラインネットワーク完成

11月

北海道地方全域に拠点配置

6月

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

札幌証券取引所上場

6月

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

愛知県知立市に三河営業所を開設、中部地方での拠点展開を開始

1月

1994

January

Established Mikawa Branch in Chiryu City, Aichi Prefecture and began branch development in the
Chubu Region

海外 I R説明会を開始

6月

June

大阪府東大阪市に大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設、近畿地方での拠点
展開を開始

7月

July

北海道室蘭市に株式会社金本商店を設立
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

1964

October

北海道苫小牧市に苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設、北海道地方での拠点展開を開始

10月

1971

社名を株式会社カナモトに変更

12月

旧本社ビル（室蘭）落成

Taichu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer
Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) in Sodegaura City, Chiba Prefecture andbegan branch development in the Kanto Region

September

Launched Information Products Division in Tomakomai, Hokkaido

1984

September

Relocated the Information Products Division to Bunkyo Ward, Tokyo

1985

July
November

スイス・フラン建転換社債を発行（１億SFr）

2008
2009

2011

2012

July

Acquired stock of Toyo Industry Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

NovemberAcquired stock of KG Machinery Co., Ltd. (now KG Flowtechno Co., Ltd., a consolidated
subsidiary)

February

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. in Shanghai, China
through joint investment by Shanghai Jinheyuan International Trading Co., Ltd. (now Shanghai
Jinheyuan Group Co., Ltd.) and ORIX Corporation

June

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary) in Hong Kong, China

January

Established KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (now a non-consolidated subsidiary)in Singapore through a joint investment with JP Nelson Equipment PTE. Ltd.

AugustConcluded alliance with SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

June

Concluded alliance with Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd.

ユナイト株式会社（現・連結子会社）の株式取得

Acquired stock of Unite Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

公募増資（280万株）
・第三者割当増資（42万株）

10月

2013

October

Increased capital through public offering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

単元株式数を1,000株から100株に変更

1月

2014

January

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

3月

March

KG Flowtechno Co., Ltd. established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary) in Shanghai, China

株式会社朝日レンタックス（現・関連会社）の株式取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd. (now an associated company)

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamoto’s establishment

インドネシアに設立した PT KANAMOTO INDONESIA（現・非連結子会社）が
営業を開始

1月

January

PT KANAMOTO INDONESIA (now a non-consolidated subsidiary), established in Indonesia, began
operations

ベトナムにFECON · HASSYUとの共同出資により KANAMOTO FECON HASSYUCONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（現・非連結子会社）を設立、営業
を開始

6月

June

Began conducting overseas IR briefings

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC (now a nonconsolidated subsidiary) in Vietnam through a joint investment with FECON HASSYU and began
operations

Established Osaka Branch (now the Osaka East Branch) in Higashi-Osaka City, Osaka Prefecture
and began branch development in the Kinki Region

タイに設立した SIAM KANAMOTO CO.,LTD.（現・非連結子会社）が営業を開始

7月

July

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary), established in Thailand, began
operations

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

有限会社ヱーワ商会（現・非連結子会社）の株式取得

Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo Office in Bunkyo Ward, Tokyo
Completed online computer system network linking all branches

株式会社KGフローテクノが中国上海市に上海可基机械
結子会社）を設立

有限公司（現・非連

2015

Acquired stock of Eiwashoukai Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定

8月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

JPX日経インデックス400の構成銘柄に初選定

8月

AugustStock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Index 400

東京証券取引所市場第二部上場

3月

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

10月

October

本社機能を北海道室蘭市から札幌市中央区に移転

6月

June

Relocated head office functions from Muroran to Chuo Ward in Sapporo, Hokkaido

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. がフィリピンにKILTONINVES TM ENTS HO L DINGS C O., INC . との共同出資により設立したKNK
MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（現・関連会社）が営業を開始

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (now an associated company), established in thePhilippines by KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. through a joint investment
with KILTON INVESTMENTS HOLDINGS CO., INC., began operations

株式会社ニシケン（現・連結子会社）の株式取得

3月

March

Acquired stock of NISHIKEN CO., LTD. (now a consolidated subsidiary)代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任

11月

November

Tetsuo Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Kanchu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に初選定

12月

December

Stock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index

東友エンジニアリング株式会社（現・関連会社）及び
名岐エンジニアリング株式会社（現・関連会社）の株式取得

8月

AugustAcquired stock of TOYU ENGINEERING CO., LTD. (now an associated company) and MEIGIENGINEERING CO.,LTD. (now an associated company)

DecemberKanamoto (China) Investment Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary), established in Shanghai,
China, began operations

February

NISHIKEN CO., LTD. acquired stock of Carewell Anshin Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary)

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

1997

東京証券取引所の信用銘柄に選定

4月

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

11月

ストックオプション制度を導入

1月

東京証券取引所市場第一部昇格

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

５期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for Listed Companies, formore than five consecutive years of annual dividend increases following listing on the Exchange

株式会社アシスト（現・連結子会社）の株式取得

7月

株式会社エスアールジー・カナモト設立
アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

1998

1999

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

January

Introduced stock option program

July

Acquired stock of Assist Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

8月

AugustEstablished SRG Kanamoto Co., Ltd

11月

NovemberIssued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)

東京都港区にカナモト浜松町Ｋビル竣工

Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building in Minato Ward, Tokyo

町田機工株式会社とアライアンス締結

3月

株式会社カナテック（現・連結子会社）の株式取得

10月

第一機械産業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

11月

日本個人投資家協会からI R優秀企業として表彰（４社目）

2000

中国上海市に設立したを開始（現・連結子会社）が営業

2016

2017

12月

2018

株式会社ニシケンがケアウェル安心株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

2月

福岡県筑後市に九州総合機材センター、福岡市東区に福岡営業所を開設、九州
地方での拠点展開を開始

7月

July

Established Kyushu General Equipment Center in Chikugo City, Fukuoka Prefecture and Fukuoka
Branch in Higashi-ku, Fukuoka City and began branch development in the Kyushu Region

株式会社サンワ機械リース（現・非連結子会社）の株式取得

8月

AugustAcquired stock of Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

マレーシアに設立したKANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（現・非連結子会社）が営業を開始

11月

November

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD., established in Malaysia (now a nonconsolidated subsidiary), began operations

公募増資（225万株）
・自己株式の処分（75万株）
・第三者割当増資（45万株）

12月

DecemberPublic offering of stock (2.25 million shares), disposal of treasury stock (750,000 shares) andallocation of new shares to a third party (450,000 shares)

株式会社小松土木通商（現・非連結子会社）の株式取得に伴い、セフティー石川株式会社（現・非連結子会社）も子会社化

9月

September

Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary) acquired the stock of Safety
Ishikawa Co., Ltd. (a non-consolidated subsidiary) and converted the company into a subsidiary

ユナイト株式会社が九州ロード株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

10月

October

Unite Co., Ltd. acquired the stock of Kyushu Road Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

株式会社アシストが株式会社コムサプライ（現・非連結子会社）の株式取得

12月

DecemberAssist Co., Ltd. acquired the stock of Comsupply Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

2019

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

October

Acquired stock of Kanatech Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

ユナイト株式会社が九州ロード株式会社を吸収合併

7月

2001

NovemberAcquired stock of Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

September

2003

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association for Individual
Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

株式会社ソーキホールディングス（現・連結子会社）の株式取得に伴い、株式会社ソーキ（現・連結子会社）
・株式会社ソーキ販売（現・非連結子会社）
も子会社化

9月

12月

Acquired Sooki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary) and Sooki Sales Co., Ltd. (now a nonconsolidated subsidiary) following the acquisition of Sooki Holdings Co., Ltd. (now a consolidated
subsidiary)

香川県高松市に高松営業所を開設、四国地方での拠点展開を開始

4月

2004

April

10月

株式会社カンキ（現・連結子会社）の株式取得

9月

オーストラリアに設立したKANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD（現・連結子会社）のMADICA PTY LTD（現・連結子会社）
・PORTER GROUP NOMINEESPTY LTD（現・連結子会社）
・PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD（現・連結子会社）の株式取得に伴い、PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.（現・連結子会社）
・PORTER UTILITIES PTY LTD（現・連結子会社）も子会社化

October

Established Takamatsu Branch in Takamatsu City, Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

Acquired Porter Excavations Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) and Porter Utilities Pty
Ltd. (now a consolidated subsidiary) following the acquisitions of Madica Pty Ltd. (now aconsolidated subsidiary), Porter Group Nominees Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary), andPorter Utilities Holdings Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) through Kanamoto Australia
Holdings Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) established in Australia

68 Kanamoto 2021

September

Acquired stock of Kanki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

2020

July

Merged Kyushu Road Co., Ltd. with Unite Co., Ltd.

Kanamoto 2021 69

Message from the President

History of Creating and Evolving Corporate Value

Ten-Year Summary (Consolidated)

Business Overview

株式情報（2020年10月31日現在）Stock Information (As of October 31, 2020)

Ka n a m o t o V a l u e C r e a t i o n P r o c e s s

Ka n a m o t o G r o u p D i s a s t e r R e s p o n s e

Stock Information

上場取引所

Listing Exchanges

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所

Tokyo Stock Exchange, First Section; Sapporo Securities Exchange

証券コード

Stock Code

9678

9678

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

38,742千株

38,742 thousand

事業年度

Fiscal year

11月１日～ 翌年10月31日

From November 1 to October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

１月中During January

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

10月31日

中間配当金受領株主確定日
４月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載

当社ホームページ、日本経済新聞

Facts and Data

総株主数38,742,241

Total number of shareholders

9,536

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

October 31

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*

当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
https://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

ES G S e c t i o n

株式の状況 | Summary of Common Stock
発行済株式の総数 Number of shares issued

株式取扱情報Feature（注1）
自己株式939,142株のうち、9,391単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 939,142 treasury stock shares, 9,391 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website(https://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, thepublic notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

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