見えない資産

人材への取り組み〜中期経営戦略推進の土台づくり〜

CACグループは、中期経営戦略のもと、デジタルビジネスへのシフトを推進しています。
その推進に必要な人材を育成するための仕組みを整えるとともに、社員一人ひとりがCACグループの目指す方向性を正しく認識し、自発的に行動していける環境づくりに取り組んでいます。

技術羅針盤の策定
中期経営戦略にのっとり、デジタルビジネスへのシフトを図るた

今後の当社グループが進むべき技術的方向性を定め、これに従っめ、中核子会社のシーエーシーでは必要な技術領域をリストアッて必要な人材を育成するための枠組みです。
この技術羅針盤に基プし、その定義や現在の取り組み状況、今後の対応策、事例、ビジづき、社員一人一人が今後取得すべき技術や、取り組むべき内容ネス価値等を細かくプロットした技術羅針盤を策定しました。

を把握できるようになりました。

技術羅針盤のイメージ図
ビジネスニーズの取り込み・活用

人材育成・活用

技術羅針盤

ビジネス視点技術シーズの提供

技術視点DB

ナレッジ蓄積技術クラスタ活動
技術羅針盤に含めた技術の中には、個人の力で学習するだけ合い、高め合います。

では、お客様へ提供できるレベルに達することが困難なものもまた、技術情報を社内でスムーズに共有するため、各技術クラあります。
そこで、同じ技術志向を持つコミュニティを組成し、技スタでは担当領域の技術情報を報告会や社内ポータルサイトで術習得に必要な支援を相互に行う「技術クラスタ」活動を2018発信するとともに、それを整理、蓄積していきます。社内で技術年から始めました。各自がこれからスキルアップを目指す技術情報が流通し、必要な時に利用できることにより、デジタルテク領域が属するクラスタに参加し、技術習得に向けて相互に助けノロジーへのシフトを全社レベルで推進していきます。

アプリ開発（IaaS利用）

技術クラスタ活動イメージ図

クラウド
ネイティブ開発

インフラ開発（クラウド）

DB

クラウド

アプリ開発
（IaaS利用）関連領域をまとめた技術クラスタを作成

インフラ開発クラウド
ネイティブ開発

ナレッジ蓄積（クラウド）

クラウド構築クラスタ
ポータルサイト

クラスタごとの有識者をロールモデルとしたスキルアップと情報共有

技術クラスタごとの情報基盤を作製

各技術領域の具体的な内容とノウハウをまずは可視化できる状態に

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技術羅針盤

スキル定義

専門家集団として、技術羅針盤やスキル定義策定に参画

CAC全社員研修
2018年1月に策定した中期経営戦略の初年度に、シーエー
シーでは、全社員を対象とした「CAC研修2018」を約半年間にわたって実施しました。

プログラムを通じて社内の縦横のつながりを強化し、中期経営戦略を推進するための土台を整えます。
研修プログラムには、社長と直接対話する時間や、役員の講

この研修では、社員一人一人が経営計画や推進すべき戦略を話を聴く時間が多めに設けられており、会社が目指している将理解することにより、会社の目指す方向性を正しく認識し、自分来像や各部署における新しい技術の可能性について理解を深のやるべきことを考えます。
また、他部門の社員と共に取り組むめることができました。

社長とのディスカッションにおける主な内容●

CACの強み、将来●

営業力の強化●

当社の技術（技術羅針盤、クラスタ活動）●

ワークスタイル●

グローバル対応など

社員の要望をカタチに「CAC研修2018」受講後のアンケートで判明した社員の要提案できる「場」を提供する仕組みです。CACの企業価値向上

望に対応する動きも進んでいます。につながる取り組み、つまり、CACを良くするための活動であれ

例えば、人材育成や人事評価の見直しへの要望に対しては、各自の業績がより客観的に、また、細やかに評価されるよう、2019年4月より人事制度を刷新しました。

ばテーマは不問です。採用された提案には、サポーターとして役員が1名付き、予算や体制を作って取り組みます。
すでに経営トップと社員が直接交流する企画や勤怠管理シス

また、風土改革要望の一施策として、「CACチャレンジ」を始テムの自社開発など、動き始めている取り組みもあります。

めました。
CACチャレンジは、社員が自発的に自分のアイデアを風土改革CACチャレンジの概要

意識行動構造改革

改革

改革

与えられた仕事以外の新たな価値を創り出すことにチャレンジできる

結果や失敗を恐れずにできる実行の場

これまでの仕事組織ではできなかったことがチームでやれる

New
CAC
企業価値の向上CAC REPORT 201932見えない資産社会との関わり〜ボッチャへの取り組み〜

CACグループは2016年から障害者スポーツ「ボッチャ」の普及・支援活動を開始しました。
ボッチャが誰もが知っているスポーツとなること、障害者の方々がボッチャに参加できる機会が拡大することなどを活動目標とし、社員自らが企画・実施することを重視した活動を行っています。

ボッチャの普及・支援活動
当社は日本ボッチャ協会のゴールドパートナーとして、国内での大会運営サポートのほか、審判員資格取得者による審判員活動や普及員による各種イベントでの体験会実施等に加え、2017年からは、さらに多くの方にボッチャを楽しんでいただくために、用具購入がハードルとなっている団体へボッチャ用具を寄贈しています。
また、都内の特別支援学校を対象としたCACグループ主催のボッチャ大会「CACカップ」を開催しており、2018年9月には第2回を開催しました。

12校20チーム、約80名の選手が参加し、熱戦が繰り広げられました。
「CACカップ」集合写真

ボッチャ用具の寄贈

トップアスリートへの支援
2018年4月、ボッチャの佐藤駿（さとう・しゅん）選手がCACグループに入社しました。佐藤選手は、小学3年生からボッチャ
を始め、国内外の大会で活躍、2018年12月の第20回日本ボッチャ選手権大会ではBC2クラスで3位に入賞しました。2017年から日本ボッチャ協会の強化指定を受けており、今後さらなる活躍が期待されるトップアスリートです。
佐藤選手も、CACグループ社員として積極的に講演会や講習会に出かけていき、トップクラスの技術を見せることで、ボッチャの魅力を伝える一助となり、普及・支援を佐藤駿選手

ボッチャとは？

さらに推し進めています。

佐藤駿選手

ヨーロッパで生まれた重度脳性麻痺者もしくは同程度の四肢重度機能障害者のために考案されたスポーツで、パラリン
ピックの正式種目です。
ジャックボール（目標球）と呼ばれる白いボールに向けて、赤・青のそれぞれ6球ずつのボールを投げたり、転がしたり、他のボールに当てたりしていかに多くのボールを近づけるかを競います。
障害によりボールを投げることができなくても勾配具（ランプ）を使い、自分の意思を介助者に伝えることができれば参加できます。

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ITを活用した観戦環境の整備事業の一つであるITを活かし、グループ会社のシーエーシー
では、ボッチャボール間の距離を自動測定するAndroidアプリ「ボッチャメジャー」を独自開発し、Google Playにて無料配信しています。
ボッチャメジャーは、ボッチャの的玉であるジャックボールとカラーボール間の距離を測定し、勝敗の判定を補助する画像やデバイスのカメラ機能をデータを表示するAndroidアプリです。
使用してジャックボール周辺を真上から撮影することで、近接したボール間の距離を自動測定します。

ボッチャメジャー

グループの活性化へ
こうしたボッチャの活動は、普及・支援の枠を超え、CACグルールや魅力を伝えられるレベルに達しています。

ループの活性化にもつながっています。

自らも楽しむことで、ボッチャの魅力をより深く伝えられると誰もが簡単にすぐに楽しめ、チームで戦略を練るボッチャの信念で、社内にボッチャサークルを立ち上げ、社内での練習会は、コミュニケーションツールとしての効果も高いスポーツでや他社のボッチャクラブとの交流練習会、インクルーシブなボッす。
ボッチャを社内の新人研修や全社員研修のカリキュラムとしチャ大会にも参加しています。好きが高じて日本ボッチャ協会て取り入れることで、CACグループもその恩恵にあずかること

その中の2名が2018年
登録審判員となった社員が8名います。になり、参加者同士の親睦が高まって研修全体がスムーズに進の日本ボッチャ選手権本大会で審判として活躍しました。

みます。
グループ社員のほぼ全員がボッチャ経験者となり、その全社員研修

東京カップ（インクルーシブボッチャ大会）

審判として活躍する社員たち

CAC REPORT 201934