多摩ニュータウン環境組合『中期経営計画 ビジョン２０１７』
評

価

結

果

多摩ニュータウン環境組合
平成３０年３月

はじめに
多摩ニュータウン環境組合では、平成２５年２月に「環境にやさしい安全で開かれた
多摩清掃工場」という経営方針を実現するため、平成２５年度から２９年度までの５年間の取組みを定めた「中期経営計画 ビジョン２０１７」を策定した。
この中期経営計画の最終年度である平成２９年度を終えるにあたり、設定した目標の達成度合いを評価し、また、今後の課題等についても明らかにした。

評価の対象
ビジョン２０１７では経営方針実現のための施策を、「目指す方向性」、「戦略（取組内容）」、「重点プログラム（年次計画）」の３階層で構成している。
このうち、目指す方向性から戦略的な施策（取り組み）を展開するとしていたため、
今回は、第２階層である「戦略（取組内容）」ごとの評価を行った。

施策の構成― 第 １ 階 層 ―― 第 ２ 階 層 ―目 指 す べ き方 向性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）1 安全で安定的な管理運営
体制の構築― 第 ３ 階 層 ―
重

点

プ

ロ

グ

ラ

1 多摩清掃工場あり方ﾜｰｷﾝｸﾞ

Ａ 多摩清掃工場あり方検討

2 長期的な維持管理

Ｂ 長期修繕計画

3 循環型社会形成推進地域計画

Ｃ 長寿命化計画
Ｄ 総合評価方式導入効果の検証（工場運転等管理業務委託）
Ｅ 循環型社会形成推進地域計画

ム

Ｆ 資源化率の向上（不燃・粗大）4 地球環境にやさしい清掃工場

2 効率的な行財政システムの 5 財政計画
構築

Ｇ 埋立残渣の削減
Ｈ 太陽光発電システム・LED照明化等の導入を検討
機器更新時等の省エネルギー化
Ｉ 財政計画（財政フレーム）
Ｊ 負担金算定方法の見直し
Ｋ 安定したごみ処理体制の確保

6 組織・人事計画

Ｌ 組織・人事計画
職員の人材育成

7 事務の適正化及び電子化の推進 Ｍ 公契約制度の導入
Ｎ 情報管理セキュリティの運用
3 新たな取り組みに向けた仕組みの構築8 地域連携体制の充実

Ｏ 地域協議会の立上げ
Ｐ 設立２０周年記念事業の実施
Ｑ 見学者対応の充実-1-

評価のねらいと考え方評価にあたっての考え方は次のとおりである。
①「戦略（取組内容）」達成のための取り組みの柱として「重点プログラム（年次計画）」を定め、進行管理を行ってきたことから、「重点プログラム（年次計画）」の進捗状況を参考に、本計画の達成状況を総合的に評価した。
②「重点プログラム（年次計画）」の進捗率・評価については、計画中の５年間で、いかに目標達成に向けての取り組みを行ったかを中心に、各年度末の進行管理によって進捗状況や次年度への課題・取り組みを明らかにしてきた。その結果としての進捗状況であるため、必ずしも目標達成＝完了とはなっていない。
③「重点プログラム（年次計画）」の進捗率・評価では、上記②のとおり、目標達
成ができなくても一定の方向性をもって結論付けたものは完了としている。その場合、今後の課題を明らかにし、次期の「中期経営計画ビジョン」策定の参
考とする。

評価の基準
「戦略（取組内容）」ごとに、その配下にある「重点プログラム」の進捗状況を踏まえたうえで、平成２９年度末時点における達成状況を改めて評価した。
評価の基準は次のとおりである。

評価

評

価

の

基

準

S

ねらい以上の成果を得た。

A

ねらいどおりの成果を得た。

B

ねらいどおりではないが、一定の成果を得た。

C

成果が得られなかった。

「戦略（取組内容）」の評価
別添「多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７『戦略（取組内容）』
評価シート」のとおりとなった。また、参考資料として「中期経営計画・ビジョン２０
１７ 実施状況」を添付している。

-2-

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

多 摩 清 掃 工 場 あ り 方 ワ ー キ ン グ

1【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

1

多摩清掃工場あり方ワーキング

2

長

3

循環型社会形成推進地域計画

4

地球環境にやさしい清掃工場

期

的

な

維

持

管

理

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景
・調布市の応援ごみ処理が平成２４年度で終了した。また、構成市においてもごみの資源化・減量化が推進したことにより、施設の稼働率が低くなっている。
・構成市の清掃工場で老朽化が進み、相互協力体制の構築・強化が必要となっている。
○ねらい・多摩清掃工場を有効活用しながら安定的なごみ処理を実施する。
・構成市の情勢を踏まえながら、処理区域の再編や更なる相互協力体制を構築する。
【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ
評価【Ａ】「効率的で適正な施設稼働」「構成市の廃棄物処理基本計画との整合性を図る組合の運営」「処理区域再編計画の検討」「地元住民への合意形成のアプロー
チ」「多摩地域広域ごみ処理実施支援体制への対応」について検討するため、平成２５年８月以降施設・運転計画検討チーム５回、財政組織検討チーム３回、全体会２回の会議を開催し、平成２６年度第４回、第５回兼任職員会で検討結果を報告した。
区域再編の検討は、兼任職員会議で行うこととなった。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ａ

多摩清掃工場あり方検討

目標
年度

進捗状況

26 平成２６年度完了

評価
Ａ「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
1(3)⑦【今後の課題等と取り組みについて】
・区域の再編については、平成２８年度より兼任職員会課長級ワーキングで検討を行い、平成２９年度末には八王子市、町田市の概ねの区域案について、住民説明会を実施した。今後具体的な区域（町丁名等）やごみ種、ごみ量の確定を行い、平成３０年秋に再度住民説明会を行う予定である。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

2

長

期

的

な

維

持

管

理

【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

1

多摩清掃工場あり方ワーキング

2

長

3

循環型社会形成推進地域計画

4

地球環境にやさしい清掃工場

期

的

な

維

持

管

理

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景・焼却施設の稼働から１５年が経過し、故障等が多発する可能性がある。
・常に安全で安定した施設稼働の確保が重要課題である。
○ねらい・ストックマネジメントの考え方を導入した長寿命化計画との連携を図る。
・予防保全を目的とした施設の長期修繕計画に基づいた確実な維持管理を実行する。

【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ
評価【Ｂ】安全で安定した施設稼働のため新たな長期修繕計画に基づき工事、修繕を実施し、確実な維持管理に努めた。更に平成２９年度に長期修繕計画を精査し、平成４４年度までの整備計画を策定した。
【Ｃ】長寿命化計画（延命化計画）に基づき平成２６年度からの３か年で設備の更新を行った。
【Ｄ】総合評価落札方式を試行した「工場運転等管理業務委託」の妥当性・導入効果を検証した結果、平成２８年度の契約行為においても同方式を採用することとした。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｂ
Ｃ

長期修繕計画長寿命化計画Ｄ

総合評価方式導入効果の検証（工場運転等管理業務委託）

目標
年度

進捗状況

評価

平成２９年度完了
25～34 平成２８年度完了

ＡＡ

28 平成２８年度完了

Ａ

25～34

「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
1(1)①【今後の課題等と取り組みについて】
・３カ年計画工事完了後も省エネルギー化、Co2削減と延命化に取り組む必要がある。
・長期修繕計画にない設備についても、経年劣化に伴う緊急的な対応が増えてくるので迅速に対応する必要がある。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

循 環 型 社 会 形 成 推 進 地 域 計 画

3【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

1

多摩清掃工場あり方ワーキング

2

長

3

循環型社会形成推進地域計画

4

地球環境にやさしい清掃工場

期

的

な

維

持

管

理

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景・平成２３年度に構成市と連携し、「循環型社会形成推進地域計画」を策定した。
・構成市において一般廃棄物処理計画等の策定・見直しが予想される。
○ねらい
・構成市の一般廃棄物処理計画等と整合性のとれた地域計画の改訂を行っていく。

【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ評価【Ｅ】地域計画に基づき「基幹設備改良事業（工事）」を平成２６～２８年度の３か年かけて実施した。工事の結果、消費電力の削減と発電量の増加が図られ、CO2排出量も１３.４％削減した。
【F】金属・小型家電の他に、銅管、ステンレス、羽毛布団及びCD／DVD等の新たな資源化にも取組み、収入増加を図った。
【Ｇ】埋立残渣削減の検討を行い、残渣を清掃工場で焼却処理することで、平成２７年度から埋立残渣「ゼロ」を達成した。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｅ

循環型社会形成推進地域計画の実行

Ｆ

資源化率の向上（不燃・粗大）Ｇ

埋立残渣の削減

目標
年度

進捗状況

平成２９年度完了
24～28 平成２８年度完了
27 平成２６年度完了
24～28

評価
Ａ
Ａ
Ａ

「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
１

(2)

⑤⑥

【今後の課題等と取り組みについて】・八王子市・町田市の不燃ごみや粗大ごみから小型家電等の資源化を検討する。また、資源化率の向上に努める。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

地 球 環 境 に や さ し い 清 掃 工 場

4【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

1

多摩清掃工場あり方ワーキング

2

長

3

循環型社会形成推進地域計画

4

地球環境にやさしい清掃工場

期

的

な

維

持

管

理

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景・再生可能エネルギーに注目が集まる中、ごみ発電の重要性が高まっている。清掃工場でも使用する以外は余剰電力として売電できる量を発電している。
・ごみ処理だけではなく、エネルギー供給に対しても貢献できる施策を考案する必要がある。
○ねらい・プラント設備では機器更新時に、プラント設備以外ではＬＥＤ照明に交換するなど省エネ
ルギー化を積極的に検討する。
・太陽光発電システムなどの導入を検討する。
【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ評価【Ｈ①】太陽光発電設備の導入について設置場所・費用回収年数等を調査・検討した結果、設置場所として想定される各施設の屋上は構造的に不適であり、設置費用の回収も困難であることから、導入はしないとした。
【Ｈ②】長寿命化計画に基づき、基幹設備改良工事の中でＬＥＤ照明への交換を実施（２６年度）。「照明のＬＥＤ化計画」を策定（２９年度）。
【Ｈ③】各年度のオーバーホール・修繕等で省エネルギーの電動機やポンプを選定・更新し、省エネルギー化を推進した。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｈ①太陽光発電システム・②LED
照明化等の導入を検討③機器更新時等の省エネルギー化

目標
年度

進捗状況

平成２５年度完了
平成２６年度完了
25～34 平成２９年度完了
25～26
25～26

評価
Ａ
Ａ
Ａ

「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）

１

(2)

③

【今後の課題等と取り組みについて】
・ＬＥＤ化計画に基づき、省エネルギー効果の高い場内照明のＬＥＤ化を進める。
・日々技術は進歩しているので、このプラントに適した最新の技術を収集して工事・修繕に取り入れられるか検討をする。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

財

5

政

計

画

【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

5

財

政

6

組

7

事務の適正化及び電子化の推進

織

・

計
人

事

画
計

画

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景
・歳入財源を構成市からの負担金で賄っている。
・長期修繕計画・長寿命化計画など中長期にわたる安定的な運営を図る必要がある。
○ねらい・平成２５～３４年度までの１０年間の財政計画を明確にする。

【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ
評価【Ｉ】将来予測を踏まえ、平成３４年度までの財政フレームを作成した。
【Ｊ】あり方ワーキングにて従来区域の負担金算定について検討を行い一定の方向性を確認したが、なお検討が必要な状況である。
【Ｋ】兼任職員会で緊急対応時の財源となる基金について協議を行い、平成２７年度に財政調整基金を設置した。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容

目標
年度

Ｉ 財政計画（財政ﾌﾚｰﾑ）
Ｊ 負担金算定方法の見直し

進捗状況

25 平成２５年度完了
28 平成２６年度完了
25～29
Ｋ 安定したごみ処理体制の確保
平成２７年度完了

評価
Ａ
Ｂ
Ａ「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
4 (11) ㉘
1 （３） ⑦

【今後の課題等と取り組みについて】
・今後も財政フレームを示すことで中期的な財政見通しを明らかにすること、また長期的には次期処理施設建設に向けた資金の検討が必要である。
・搬入量に大幅な変更が生じる時期（町田市と八王子市の区域再編時）にあわせ、負担金の算定方法を検討する。
・財政調整基金の財源の確保と運用について、構成市と共通認識を図りながら運営していく。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

6

組

織

・

人

事

計

画

【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

5

財

政

6

組

7

事務の適正化及び電子化の推進

織

・

計
人

事

画
計

画

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景・焼却施設の稼働から１５年が経過し、管理期に移行した現在、蓄積された技術力を更に発展・向上させる必要がある。
・将来建替え時の専門的な技術を向上させる必要がある。
○ねらい
・組織力の向上・活性化を図るため、固有職員を中心とした組織体制の構築、人材育成の強化を進める。
・構成市への派遣を通した人材交流を進めて行く。
【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ
評価【Ｌ①】平成２５年度に組織・人事計画を作成した。
【Ｌ②】人材育成において、若年層は研修計画に沿った研修の受講を推進し、中堅層は平成２７年度から３か年構成市（町田市）への派遣研修を実施した。
【Ｌ②】人財育成方針の理念実現に向けた総合的な人財育成を目的とする人事評価制度の実施に向け、調整・試行を行い、平成２８年度に本格実施（評価結果を翌年度の勤勉手当に反映）をするともに、人材育成方針の見直しを行った。
【Ｌ②】研修全般の制度を見直し、改めて研修計画を策定した。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｌ①組織・人事計画②職員の人材育成

目標
年度

進捗状況

25 平成２５年度完了
25～29 平成２９年度完了

評価
Ａ
Ａ「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
２
(5)
⑮
２
(7)
⑱

【今後の課題等と取り組みについて】
・次期処理施設に向けて、確実に組合運営できる組織体制を構築するための新たな組織・人事計画を策定する。
・組織力を高めるためには、継続的な人材育成が必要であることから、更なる研修の充実を図る必要がある。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

事 務 の 適 正 化 及 び 電 子 化 の 推 進

7【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体制の構築

効率的な行財政システムの構築

5

財

政

6

組

7

事務の適正化及び電子化の推進

織

・

計
人

事

画
計

画

新たな取り組みに向けた仕組みの構築【戦略の背景・ねらい】○背景
・行財政改革として、事務の適正化や電子化を推進する。
○ねらい・業務システムの電子化を更に推進する。
・電子化に伴う情報管理のセキュリティ対策の強化を図る。
【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ評価【Ｍ】構成３市の実施状況、契約システム等を勘案し、公契約制度の導入は難しいと判断した。
【Ｎ①】セキュリティ対策としては機器の収納等取扱いのマニュアル化、運用ソフトの精査を段階的に実施、採用した。その後更なるセキュリティ構築のため、平成２７年度に「多摩ニュータウン環境組合情報システム等の管理運営に関する規程」「クラウド利用セキュリティガイドライン」「多摩ニュータウン環境組合ソーシャルメディアの利用に関するガイドライン」平成２８年度に「多摩ニュータ
ウン環境組合情報セキュリティ基本方針」を整備した。
【Ｎ①】情報セキュリティシステムの運用に関してはルーターのファイヤーウォー
ル機能とアクセスログを記録できる体制を構築することで対応した。
【Ｎ②】業務システム電子化の推進に関して財務会計システムと契約管理システムを統合したシステムの更新を行った。また、例規集管理業務委託の更新を長期継続契約で行った。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｍ

公契約制度の導入

Ｎ①情報管理セキュリティの運用②業務システム電子化の推進

目標
年度

進捗状況

27 平成２７年度完了
25 平成２６年度完了
26 平成２６年度完了

評価
Ｂ
Ａ
Ａ

「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
２
(5)
⑭
２

(5)

⑬

【今後の課題等と取り組みについて】・システムの運用・更新にあたっては、今後の技術進歩に合わせて適応できるよう検討・更新が必要である。

多摩ニュータウン環境組合中期経営計画・ビジョン２０１７「 戦 略 （取組内容） 」 評価 シ ー ト
戦略（取組内容）

地

8

域

連

携

体

制

の

充

実

【戦略の位置づけ】
目

指

す

方

向

性

戦 略 （ 取 組 内 容 ）安全で安定的な管理運営体 制の構築

効率的な行財政システムの構築

新たな取り組みに向けた仕組みの構築

8

地 域 連 携 体 制 の 充 実【戦略の背景・ねらい】○背景・ホームページ、広報紙、地域版広報紙などにより情報提供を行っているが、共有化を図るためには双方向の仕組みが重要である。
・将来的に処理区域の拡大や建て替え事業などが控えている。
○ねらい・清掃工場敷地を活用した「地域交流ふれあい事業」を発展的に進める。
・周辺地域との意見交換の場を構築する必要がある。
【戦略の評価】※【 】は次の【重点プログラム】に同じ評価【Ｏ】地域協議会の立上げについては、旧対策協議会関係の自治会への聴き取り、
地元報告会での意見聴取で、「自治会の人的余裕がない」「組合運営を評価し設置の必要はない」といった意見が多かったため、当面は設置を見送ることとした。
【Ｐ】平成２５年度のたまかんフェスタを２０周年事業として実施した。
【Ｑ】見学者対応については、説明員のマンパワーの充実を図り、内部・外部の協力のもと改善点を検討し、コース上の展示物の更新、避難誘導コースを設置した。また、パンフレットの更新や手選別体験を実施した。
【Ｑ】地元報告会でも施設見学会を実施した。

Ａ【重点プログラムの状況】
取組内容
Ｏ

地域協議会の立上げ

Ｐ

設立２０周年記念事業の実施

Ｑ

見学者対応の充実

目標
年度

進捗状況

27 平成２７年度完了
25 平成２５年度完了
27 平成２８年度完了

評価
Ｂ
Ａ
Ａ

「ビジョン２０２２」との関連（目標・取組項目・取組内容）
３
(8)
㉑
３
(8)
⑳
３
(9)
㉒

【今後の課題等と取り組みについて】
・地域協議会が設置されていることが望ましいため、引き続き地元自治会等への働きかけを行う。
・地域交流事業の更なる充実や周年事業を通じて住民理解の一層の促進を図る。
・見学者の多様化するニーズに対応できるよう、引き続き検討や改善を行っていく。

中期経営計画・ビジョン２０１７ 実施状況
―第3階層―
重点プログラム
Ａ 多摩清掃工場
あり方検討

担当課

平成２５年度の実施内容

平成２６年度の実施内容

平成２７年度の実施内容

平成２８年度の実施内容

・「効率的で適正な施設稼働」「構成市 ・検討課題について、施設課５回、総の廃棄物処理基本計画との整合性を 務課３回、全体会２回実施。Ｈ26/8/11
図る組合の運営」「処理区域再編計画 第４回、10/10第５回兼任職にて報告。
施設課 の検討」「地元住民への合意形成のア 区域再編の検討は、兼任職員会議で総務課 プローチ」「多摩地域広域ごみ処理実 行うこととなった
施支援体制への対応」について実施
した・設備の状況を把握し長期修繕計画の見直しを行った

Ｂ 長期修繕計画
施設課

評価

平成２９年度の実施内容○今後の課題等と取り組みについて評価について○今後の課題等と取り組みについて
平成26年度完了
・処理区域の再編は、当初の検討条件を改めて見直すことになったため、その条件が整い次第、個別具体的に問題解決を行う必要がある

・焼却設備については、平成34年度ま ・多摩清掃工場の建物、建築設備の ・平成27年度にプラントメーカーから・プラントメーカーから提案を受け内 ○今後の課題等と取り組みについて
・不燃・粗大ごみ処理施設について、長期修での計画を10年間延長し平成44年度 劣化診断を実施したの提案を精査して、長期的な維持管容を精査する。
・長期修繕にない項目（設備）が経年劣化で機能しなくなっ 繕計画を長寿命化計画に合わせ平成44年までの計画を作成した・プラントメーカーから不燃粗大棟修繕 理計画を立てたてきている。緊急的な対応が増えてくるので迅速に行動する 度までの作成を行い、この5年間の計画を精・平成26年度については、予防保全的 計画の提案を受けたが内部での精査必要がある。
査・実行ができた。
完な整備を最小限にし、設備の状況に に至っていない
合わせた整備をおこなった

Ｃ 長寿命化計画

・平成２５年度から平成２７年度に長寿命化計画を実施予定でしたが、１年順延になった
施設課 ・平成２６年度から平成２８年度に変更
予定（低温触媒、分析計、ケーブル
リール、LED照明等）

・平成26年度の予定では、ごみクレー ・平成27年度予定の項目実施。2号脱 ・平成28年度予定の項目実施。3号
ンケーブルリール２基、灰クレーンケー 硝反応塔低温触媒への更新、2号減 脱硝反応塔低温触媒への更新、3号
ブルリール１基、水銀分析計２台、ば 温塔コンベア間欠運転への変更、ス 減温塔コンベア間欠運転への変更、
いじん計２台でしたが、平成28年度予 トーカ駆動装置更新、冷却水揚水ポン 換気ファンインバータ化を行った定のLED照明への交換を今回、前倒 プ（2台）更新を行った
しで実施した○今後の課題等と取り組みについて
・3カ年計画工事完了後もCo2削減と延命化に取り組む

平成28年度完了

Ｄ 総合評価方式
導入効果の検証（工場運転等
管理業務委託）・工場運転等管理業務委託契約後、受託者と要求水準書を踏まえた提案書について協議を実施した
・前契約と新契約後の業務委託量の比較（効果）について、検証項目の洗施設課 い出しを行い最終項目を決定した
総務課 ・平成２４年１０月～平成２５年９月までの一年間の進捗状況の確認を実施した

・平成２５年１０月～平成２６年９月まで ・平成26年10月～平成27年9月までの ・平成27年10月～平成28年9月までの一年間の日神サービス（現Hitz環境 一年間の工場運転管理等業務委託会 の一年間の工場運転管理等業務委
サービス株式会社）の提案項目進捗 社の提案項目進捗状況確認を実施し 託会社の提案項目進捗状況確認を
状況確認を実施した。提案項目による た。この期間中、実行及び計画中で実施した。この期間中、実行及び計
レベルアップが図られたあった項目は、3項目から2項目に減 画中であった2項目は実施された。ま少。また、現在は7項目増加し実施さ た、現在は5項目増加し実施されレれレベルアップが図られた
ベルアップが図られた○今後の課題等と取り組みについて
・平成28年10月～平成29年9月までの一年間の進捗状況の確認を実施する。

平成28年度完了

Ｅ 循環型社会形
成推進地域計画・契約方法の手法検討
・総合評価落札方式の本格実施
・総合評価落札方式による契約の実
施・地域計画内の「基幹設備改良事業」 ・基幹改良工事の契約
を計画期間内で１年順延した・計画の趣旨を効果的に発揮するため、見直し可能な工事を前倒しした・計画の趣旨を効果的に発揮するため、見直し可能な工事を前倒しした

施設課

・平成２８年度は、基幹設備改良工
・平成２９年度は目標達成年度であ ○今後の課題等と取り組みについて事の終了年度である。本工事の効果るため、従来の資源化を継続すると・平成30年度の7月末までに、都知事所見を添えて目標達
として、電力削減量は1,662kWh/
ともに、新たに自転車破砕物（非鉄） 成状況報告書を環境省に提出する。
日、発電増加量は1,573kWh/日となの売却等を実施し総資源化量につり、CO2は、工事前の平成２４年度比
完 ながる取組を行った。また、多摩市
で13.4％の削減となった。交付金要小型家電破砕物を鉄と非鉄に選別件の3％を大きく上回る結果となっし、個別に売却することで収入の増た。また、羽毛布団やCD/DVDの新加を図った。
たな資源化に取り組んだ

Ｆ 資源化率の向上（不燃・粗大）・多摩市から搬入される「金属、小型家 ・多摩市「金属・小型家電」の資源化方 ・多摩市「金属・小型家電」の売却価格 ・①多摩市「金属・小型家電」の売却
電」の分別、資源化を実施した
法の簡略化を上げる工事準備（応援依頼含む。） 価格を上げる工事を実施し、それに完了伴い構成市へ不燃ごみ応援搬入を・銅管とステンレスを資源化実施した。この結果、厳しい相場の状況でも有償処分を継続できた
・②粗大ごみを売却しリユースした
施設課
が、市況とのマッチングが難しかった
ため、費用対効果を検討し中止となった
・③羽毛布団やＣＤ/ＤＶＤの売却を開始した

Ｇ 埋立残渣の削減・不燃残渣の削減を①多摩清掃工場
で焼却②たま広域資源循環組合でのエコセメント化③民間施設での資源化施設課 の３つを検討し、①②の方向性となった

Ｈ 太陽光発電シ
ステム・ＬＥＤ照明化等の導入を検討

・太陽光発電設備導入について設置費用回収年数と設置場所を調査し、検討（４回）した。回収年数は全量売電方
式が短く28年で設置費用の回収は難しい。 設置場所は、管理棟屋上では施設課 固定荷重を超えてしまう、焼却棟では構造上屋根に重量物を置くことは難し
い、不燃・粗大ごみ処理棟では屋根形状が設置に適さない、等適した場所が無い。よって、太陽光発電システム導入は実施しないこととする

太陽光発電システム・ＬＥＤ照明化等の導入を検討

・ビジョン２０１７を作成するにあたり財Ｉ 財政計画（財政総務課 政フレームを作成した
ﾌﾚｰﾑ）
Ｊ 負担金算定方
法の見直し・あり方ワーキングにて従来区域の負担金算定の検証を行った
総務課

Ｋ 安定したごみ処
理体制の確保

Ｌ

組織・人事計画総務課

平成26年度完了

平成25年度完了○今後の課題等と取り組みについて
・基幹設備改良工事以外でのLED照明化の検討を行う

平成26年度完了

・オーバーホール、修繕等で省エネル ・オーバーホール、修繕等で省エネル ・長期修繕計画に含まれない突発的・長期修繕計画に含まれない突発的 ○今後の課題等と取り組みについて
・常に新しい物の情報を調べ工事修繕に活ギーの電動機やポンプを選定、更新し ギーの電動機やポンプを選定、更新し な機器の不具合対応の修繕においな機器の不具合対応の修繕におい・日々技術は進歩しているので、このプラントに合った技術 かした。この5年間の目標は、達成できた。
省エネルギーの工場運営を進めた
省エネルギーの工場運営を進めたても、性能の落ちないより省エネなても、性能の落ちないより省エネな の情報を集めていかなければいけない。
物を選定するように工事・修繕を執物を選定するように工事・修繕を執完 行した。今年度は、高効率モーター
行した
搭載の雑用空気圧縮機やインバー
タのついた給水ポンプの更新を行った。
○今後の課題等と取り組みについて
平成25年度完了
・今後大きな財政支出を伴う場合は見直しを行う・あり方ワーキングにて従来区域の負担金算定の見直しを行った
・平成２６年８月１１日の兼任職員会議
にて負担金算定方法の見直しについて報告を行った・多摩清掃工場あり方ワーキングで、 ・あり方ワーキングで、施設整備基金
施設整備基金及び財政調整基金につ 及び財政調整基金について検討をいて検討した行った・施設整備基金は、目標額６億円を継 ・施設整備基金の目標額と財源につ
総務課 続して行き、今後１～２年で目標額に いては現状のままとする
達成した場合の検討を実施した
・財政調整基金の設置について正副・財政調整基金等の設置を行うための 管理者合意がなされた説明を実施した・財政調整基金の財源について兼任
職員会議で検討している職員の人材育成○今後の課題等と取り組みについて
平成28年度完了
・不燃・粗大ごみから、より多くの品目を効果的に資源化できるように、継続的に取り組む。
・【検討事項】八王子市・町田市の不燃ごみ中の「小型家電等」を資源化。
・【検討事項】粗大系の「小型家電等」を資源化。

・埋め立て残渣の焼却による資源化
・東京都多摩環境事務所へ軽微変更
兼任職員会議・正副管理者会議・代表 を提出、埋立残渣の焼却処理の着実
者会議で了承。組合議員に説明。地 な取り組みと影響を確認
元説明会で了承。組合議会にて管理者が報告。東京たま広域資源循環組
合が了承

・LED照明導入については長期修繕 ・基幹設備改良工事において、LED照計画で平成２９年度に実施予定をして 明への一部変更を実施した
いたが、長寿命化計画にて平成２８年度に実施予定となった

機器更新時等の省エネル
ギー化

・・地域計画に対する総合的支援制度である交付金制度を活用するため、計画を適切に実施した。家庭系排出量は計画目標に対して○○である（あった。）が、事業系排出量の削減量が大きいため、排出量全体としては、
計画目標を○○（達成）することができた。工場の資源化量が○ｔ、構成市の集団回収量が○ｔ、計画目標より○○（少なく、未達）となっている。

○今後の課題等と取り組みについて
平成26年度完了
・現状では負担金算定方法の変更は難しい
・搬入量に大幅な変更が生じる時期（町田市と八王子市の拡大区域について整理が付き搬入が開始される時期）に負担金の算定方法を変更する
・財政調整基金の財源と運用について
兼任職員会議で調整を行った
・財政調整基金条例を設置した○今後の課題等と取り組みについて・財源の確保と運用について、構成市と共通認識を図りながら運営していく

平成27年度完了

平成25年度完了

・組織・人事計画は作成完了

・人材育成：若年層は研修計画に沿っ ・若年層については研修計画に沿っ ・若年層については研修計画に沿っ ・若年層については研修計画に沿っ・町田市への派遣研修（平成27年度 ○今後の課題等と取り組みについて・平成29年度で町田市への派遣研修が終了て研修を実施、外部研修の受講履歴 た研修を受講させるとともに、それを含 た研修を受講させるとともに、それを含 た研修を受講させるとともに、それを～平成30年度）を実施。
・次期処理施設に向けて、確実な組合運営を実施できる組 することから、平成30年度以降の次期派遣研を作成：中堅層については派遣研修 めた外部研修について受講履歴を作 めた外部研修について受講履歴を作 含めた外部研修について受講履歴
・人事評価結果を6月及び12月の勤 織体制を構築するため、新たな組織・人事計画を策定する。 修に係る検討を行っていたが、職員、管理職の構成市との調整・協議を実施した
成し、研修計画の確認に活用
成し、研修計画の確認に活用を作成し、研修計画の確認に活用
勉手当に反映した。
・清掃工場としての組織力を高めるためには、継続的な人材 及び人事担当による検討の結果、派遣研修・中堅層については構成市（町田市）と ・構成市（町田市）と調整・協議を行
・町田市への派遣研修（平成27年度
・多摩ニュータウン環境組合研修計 育成が必要であることから、更なる研修の充実を図る必要が に限らず研修全般の制度を見直し、研修計調整・協議を行った結果、平成27年度 い、平成27年4月から3年間の派遣研 ～平成29年度）を実施
画を策定した。
ある。
画を策定した。
完から3年間の派遣研修（1名）を実施す 修（1名）を開始
・平成27年度の人事評価制度試行
ることとなった・人財育成方針の見直しを行い、人事 実施を踏まえ、本格実施を開始
評価制度本格実施に向けた調整・協 ・派遣研修計画の策定に向け検討を
議を行った
行った

Ｍ 公契約制度の導入

・既に公契約条例を実施している構成 ・公契約制度導入市町村に公契約ア ・現在対象となる、契約案件請負者
市の多摩市から、条例制定までの経 ンケートを行い、制度導入におけるメ に、実施に向けての打診等を行ったと
過や実施後の検証の結果について、 リット及びデメリットなどを調査した
ころ、公契約対象者従業員となる人数
資料の閲覧および聞き取り等の情報 ・組合で公契約該当請負者と想定され 等が多いことから現状では協力するこる、日神サービス（現Hitz環境サービ とは難しいとの回答があり、内部で検総務課 収集を実施したス）、日立造船などにアンケートを実施 討した結果、対象請負者が協力できる
したが、対象人数の把握などにより難 段階まで公契約の実施は難しいので色を示し、回答がなかった
実施しない方向性を決定した○今後の課題等と取り組みについて
・他の自治体における導入が進み事業者に対応できる仕組みが構築された段階で再度検討する

Ｎ 情報管理セキュ
リティの運用・情報セキュリティシステムの導入については想定していた以上に費用がかかるため２６年度においてシステム導入の再検討を行う
・ルーター交換によるセキュリティの向総務課 上を図った
・職員貸与PCの入替によるWindows7への移行を行った・アクセスログの収集を可能とした・セキュリティ対策として終業時にPCを ・情報セキュリティシステムの運用に関鍵付の引出しにしまうこととした
してはルーターのファイヤーウォール
・デスクトップPCはセキュリティワイヤー 機能とアクセスログを記録できる体制をつけた。
を構築することで代用する
・OSをすべてWindows7以上とした○今後の課題等と取り組みについて
平成26年度完了
・情報セキュリティに関しては今後の技術進歩を見ながら絶え間ない更新が必要

・業務システム電子化の推進に関して財務会計システムと契約管理システムを統合したシステムの更新を行った
・例規集管理業務委託の更新を長期継続契約で行った○今後の課題等と取り組みについて
平成26年度完了
・システムの電子化に関しては今後の技術進歩を見ながら絶え間ない検討が必要

業務システム電子化の推進

Ｏ 地域協議会の立上げ

・平成２５年度地元報告会にて、多摩 ・地元報告会を実施した
・地域協議会の立上げにについて、地清掃工場今後の取組みについて報告 地元報告会の中で地域協議会設置に 元報告会にていただいた意見を踏まを実施する
係る意見を求めたところ、現状のまま え、当面は地域協議会の設置を見送
・一部地元住民の方への協議会設置 で十分。地域協議会について各自治 ることとなったに係る相談を実施した（旧対策協議会 会に人員的な余裕がない。環境組合
総務課 に関係する主要自治会を中心に、協 がしっかりやっていただいているので、議会立上げよりも、環境組合が主要自 地域協議会の必要はないと考えてい治会に多く足を運ぶ等、気運醸成の る。ただ、継続的に地域住民への情報為の活動をすべきとのご意見を頂く） のフィードバックの方法についてはこ
れまで以上のことを期待しているとの意見であった。

Ｐ 設立20周年記
念事業の実施・たまかんフェスタ（地域交流事業）で、組合設立20周年記念事業を取り入れ
総務課 実施した

Ｑ 見学者対応の充実

・見学者説明員の充実（マンパワー増員１名実施）した
・新規説明員による見学者対応を１２
回実施した
総務課

平成27年度完了○今後の課題等と取り組みについて
平成27年度完了
・規約の変更に係る処理区域拡大に対応するための、地元住民及び関係市民への説明会の実施
・地域に開かれた清掃工場の理念を鑑み、地域との協議、情報交換の場としての組織づくりについては継続的に検討する
・当工場の建替え時には改めて地域協議会が設置されていることが望ましいことから、地域住民との情報交換や学習の場の設立に向けて地元自治会等への働きかけや多摩市
廃棄物減量等推進員との連携を検討する
平成25年度完了

・組合だけでなく、リサイクルセンター、 ・組合だけでなく、リサイクルセンター、 ・模擬不燃ごみ手選別機を作製し、日神サービス（現Hitz環境サービス）と 工場運転管理等業務委託会社ととも 組合主催の施設見学会において、ともに改善点について検討したに改善点について検討した
参加者に様々な不燃ごみの中から・見学コースに展示物の模型、クレー ・見学コースに展示物の模型、クレー ペットボトル・空き缶・スプレー缶・乾ンの絵の設置、避難誘導コースを設置 ンの絵の設置、避難誘導コースを設置 電池・ボタン電池・資源ごみ等を模するとともに、各学校へのアンケートを するとともに、各学校へのアンケートを 擬選別体験してもらうことにより、行い改善点の検討材料とした行い改善点の検討材料としたゲーム感覚で分別作業の困難さと分・パンフレットの更新を行った
別の大切さを実感してもらった・見学時に手選別作業の様子をビデオで放映した。また、地元報告会において施設見学会を新たに実施した○今後の課題等と取り組みについて
平成28年度完了
・様々な見学コースを作ることにより、見学者の多様化するニーズに対応し、より開かれた清掃工場実現のため実施することが課題である