人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

第２部
製造ビジネス変革
日本の道2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

0人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

日本の概観（現状認識）

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名目GDPの90年比較 成長率

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries◆ 平成年間の経済成長は、G7で最低クラス

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2IMD世界デジタル競争力ランキング

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

18年23位、19年34位「知識」の尺度の一つである「国際経験」、「将来に対する備え」の尺度である「機会と脅威」、「企業の機敏性」、「ビッグデータの活用と分析」などが63カ国中63位で世界最下位

出典 DBICビジョンペーパーより2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

3

ものづくり白書2020より

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries◆製造業のデジタル化は十分に進んでいない。

◆IT投資は効率化とレガシー更新が中心
ビジネス変革へ舵をきらないと◆例 3Dの普及はまだまだ◆DXに向けたIT人材不足
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4

COVID-19の影響

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries◆レノボ・ジャパン国際調査によると、在宅勤務での生産性低下：日本人40%、（世界10カ国平均13%で最下位）◆日本生産性本部 アンケートによると、テレワークの実施率が7月時点 20%（5月時点 32%から減少）◆ OECD GDP回復 日本は低迷と予測されている？

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5

パラダイムシフト 日本の現状

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

構想

開発

実装

利用

Now 垂直統合

メンテ

市場

廃棄マーケット
企業グループ

流通ベンダ
OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者

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科学・産業技術
人的資源6

参考 次代 バリューネットワーク

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

人的資源
労働者

開発・製造・保守技術

サプライチェーン

グローバル
バリューネットワーク

サプライヤー

オープンエコシステム

OEM

市場

科学・産業技術

流通ベンダ
マーケット

LS全体の市場化

Future 水平連携構想

開発

実装

利用

Now 垂直統合

メンテ

市場

廃棄マーケット
企業グループ

流通ベンダ
OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者

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科学・産業技術
人的資源

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人間本位の産業を目指して
参考 多重パラダイムシフトに“Connected Industries”
仮説
成功した国が成長
New vision for the future of Japanese industries

人的資源
労働者
産業構造モデル

市場

価値創出サプライヤー
多重複合型パラダイムシフト

経済原理

開発・製造・保守技術

需給調整
モデル

企業戦略

事業モデル

評価

オープンエコシステム

市場

科学・産業技術

ソリューション
開発 OEM

競争優位性

科学・産業技術

マーケット

LS全体の市場化

100
開発

労働者

流通ベンダ

Future 水平連携構想

サプライチェーン

バリューネットワーク

実装

利用

Now 垂直統合

市場

メンテ
10～20

廃棄マーケット
企業グループ

流通ベンダ
OEM

サプライチェーン
サプライヤー

開発技術

製造技術

保守技術

労働者

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科学・産業技術
人的資源8

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

日本の挑戦（課題提示）

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人間本位の産業を目指して

EDIが示唆する課題“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

EDIではグローバルは、全世界・全業種を1990年代に共通化

日本は、業種別（異なる業種間はつながらない）で、グローバルともつながらない

統一EDI規格×× 各業種別

××××

EDI規格
各業種

各業種
各国

国際物流のリアル世界

日本

リアル世界

• 国際及び業種間は人を介するなり個別対応で、生産性も低く、コスト高。
• 背景に、企業別垂直統合の構造がある。

DX化では、同じ失敗は許されないのでは。
ー国際と別とか、業種別とか2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

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論点

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

産業構造が変わるパラダイムシフトに欧米は2000年頃から動き始めているが、何故、日本の企業は認識できないのか？
（欧米企業とやり取りしているのに、何故、気が付けないのか？）2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

11参考 非イノベーション構造

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

日本企業に求められる事業創造への新たな視点 ㈱ドリームインキュベータ 三宅氏
https://www.bizcompass.jp/original/bu-growth-088-1.html

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12参考 低学歴社会化

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries「製造業に適した人材ばかりを求めていいのか」• 大学への進学率が低い（OECD（経済協力開発機構）平均より7ポイント程度低い）• 大学に入っても勉強しない• 大学院生を大事にしない• 社会人になったら勉強する時間がない（2000時間も労働していたら（200日働くとし1日10時間）・・・正社員が勉強する時間などない）
こうした日本の働き方や社会の仕組みが、日本を低学歴社会化している。
出口 治明 : APU(立命館アジア太平洋大学)学長

https://toyokeizai.net/articles/-/367678

https://studyhacker.net/adult-not-study
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人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

RRI/WG1の現状

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14第4次産業革命の解釈

人間本位の産業を目指して

ＲＲＩ
19年度版

“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries◆ 「５つ」のシステム化の統合
イネーブラー• 集合知• エコシステム• 協調領域要件• SDGs• 人間本位

スマートサービスビジネスモデルの標準化とアジャイル化

経済成長 Society5.0に対応

物理レベルから、ビジネス、経営管理、経済などのモデル化

イノベーション化 新たな価値を生み続ける

セマンティックス、オントロジー
オブジェクト化

スマート化 高体験価値のサービスを提供する
CPS化 全てを可視化し、未来を予測する

BPR、BPM、BPE＋ITのSOA化

IoT化 人・もの・こと・環境、全てがつながる

要件• SDGs• 人間本位エンジニアリング変革（統合化、SoS対応、アジャイル化、死の谷越え）

業務視点（BPM)から始まって様々な段階でのDX化が同時並行的に始まっているが全体システムの設計が必要• 標準化• 産業セキュリティ(信用、プライバシー、安全、レジリエンス含め)• 自律性 Autonomous• データ流通、データ主権• 法的枠組み• 人材育成• エンジニアリング• キャズム問題• プラットフォーム統治とプラットフォーム経済• 文化変革、価値変革 …

BPM&IT化 ビジネスプロセスが業種を超えてつながる

経済成長 Society5.0に対応
イノベーション化 新たな価値を生み続ける
スマート化 高体験価値のサービスを提供する
CPS化 全てを可視化し、未来を予測する

横断的分野の課題

デジタル化 あらゆるデータ・情報がつながる

イネーブラー• 集合知• エコシステム• 協調領域

IoT化 人・もの・こと・環境、全てがつながる
デジタル化 あらゆるデータ・情報がつながる

BPM&IT化 ビジネスプロセスが業種を超えてつながる2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

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参考 19年度ロードマップ検討調査研究委員会
ワークショップの成果

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries◆ ダイバシティでの集合知によるシステム検討の意義

ワークショップにおける各グループのトピック
グループ1・ものづくり版
SDGs

グループ3
・2040年の生活グループ4
・価値とは・製造業の未来グループ5・産業基盤
・MaaS

グループ6・サービス構造・将来ビジョン
・標準化

グループ8・QoL向上
・機械化
・エコシステム化

グループ9・QoL向上
・生産性向上・技術活用

グループ7・標準化
・オープン化・グローバル化
・行動変革

多様な背景を持つ参加者が集まったことを反映し、各グループにおいてメンバーの関心事や専門性に応じた様々な分野について様々な抽象レベルの議論が行われた。
また各グループの成果物を抽象化し統合すると、ワークショップ全体としては相互が関連する非常に広範な議論を行ったと捉えることができる。
ロードマップ作成時には、グループ成果物の統合結果を基に、論点の抜け、各論点における要素の抜け、抜けを補うアプローチが議論できることから、より体系的でより網羅的な検討が可能になる。

目的(個人)
・QoL向上目的(社会)
・将来ビジョン

ユースケース・2040年の生活アクティビティ
・生産性向上フレームワーク
・ものづくり版
SDGs

アプリケーション・MaaS

手段・技術活用実現子
・RRI活動（WS議題）

実現子
・機械化
・エコシステム化

将来の姿
・製造業の未来
・産業基盤

実現子
・標準化
・オープン化

現在の姿・サービス構造

実現子
・行動変革

前提
・価値とは・グローバル化

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人間本位の産業を目指して

オープンエコシステムの全体像“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

Society5.0
システムアプローチ・システム思考・システムズエンジニアリング機能

オープンエコシステム
科学技術研究開発システムシステムの構築・推進

価値ネットワーク（データ流通・価値創出システム）

ファンディング機能（JST、NEDO等）

研究開発機能（大学、PRI、VB等）

TRL345
gap対応機能DT・CPS
サービス機能イノベーション
加速化
活性化

製品
運用機能

スマート
サービス機能製品生産機能エンジニアリングサービス機能

製造設備
SI機能

設備機器
生産機能

公的支援機能行政施策、助成、規制
競争法
知財
標準化

メタエンジニアリング機能

データ提供
価値享受

セキュリティ(広義)

凡例

企業

ユーザー

既存機能

将来
機能

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公的機能

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人間本位の産業を目指して

RRI/WG1活動の全体像“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries➢ 国際的協調領域として上流の赤枠の領域がより重要な連携協力の場になる。
PI4連携

ビジネスモデル
価値・利益・コスト・リスクなどの適正化
検討

PI4連携

B2BPF経済経済成長させるマル
チサイド効果導出の要件検討

データ流通 IDSA連携
クローズEnd2End＋オープンデータ化の推進要件検討

全体設計
ロードマップ検討
4 th IR Academy

競争法
自動化構造などでの競争再定義
PI4連携

標準化
NIST連携IoT化の相互運用性検討

教育訓練
次代構造にあった要件検討

セキュリティ

PI4連携

Trustworthiness

検討
IIC連携

独学会連携

エンジニアリング全体設計SoS対応、イノベーション加速化、オープンサイエンス化対応検討

中小企業支援済
IoT化支援

凡例

これまでの活動2020 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

今後の課題

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RRIの役割 Light House

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

国際連携協力グローバル視点の獲得と協力
20年度～
経済モデル共有
ビジネスモデル共有
Systems Eng.
~19年度
国際標準化将来像共有
SCベース産業セキュリティ
B2Bデータ連携

主な関係組織独 プラットフォームI4.0関連
IDSA
EC GAIA-X関係
米 IIC・AMNPO・NIST

将来DX
Society5.0 ＆C0nnected Industries
国際標準化支援・産業セキュリティ
データ連携支援・中小企業支援などを通じたイノベーションによる経済成長への貢献

国内連携協力グローバル視点への国内対応の推進支援
20年度～
システムイノベーション・アーキテ
クチャ・データ連携・5G・競争法・標準化・セキュリティ・中小支援団体支援など

~19年度
20年度

スマートものづくり応援機関全国Forum・C.I.セミナー
JMF：ものづくり人材
JEMA：SM特別委員会
セミナー他連携
JEMA・NECA・JEMIMA・JEITA・CIAJ・JUSE・JIIE・IVI等

主な産学官関係組織~19年度

AIST・NEDO・IPA・RIETICSTI・SCJ・JST・EAJ・機械学会
DTA・DataEX・DADC・SIC
JUSE・JIIE、JMF・関連工業会・JCM、関連学会・TRAFST 等

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19

RRIの役割 Light House

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

国際連携協力グローバル視点の獲得と協力
20年度～
経済モデル共有
ビジネスモデル共有
Systems Eng.

将来DX
Society5.0 ＆C0nnected Industries
国際標準化支援・産業セキュリティ
データ連携支援・中小企業支援などを通じたイノベーションによる経済成長への貢献

国内連携協力グローバル視点への国内対応の推進支援
20年度～
システムイノベーション・アーキテ
クチャ・データ連携・5G・競争法・標準化・セキュリティ・中小支援団体支援など

~19年度
~19年度
スマートものづくり応援機関全
国際標準化将来像共有
国Forum・C.I.セミナー
SCベース産業セキュリティ RRIの役割は
JMF：ものづくり人材• 将来像の共有
20年度
B2Bデータ連携
JEMA：SM特別委員会
国際と連携した経済と技術、ファインナン セミナー他連携
スなど含めた将来像を示す。
JEMA・NECA・JEMIMA・
主な関係組織JEITA・CIAJ・JUSE・JIIE・IVI等

独 プラットフォームI4.0関連• 国内連携の場づくり
IDSA
主な産学官関係組織
国内が連携協力できるように支援する場
AIST・NEDO・IPA・RIETIEC GAIA-X関係~19年度
CSTI・SCJ・JST・EAJ・機械学会
プラットフォームの提供米 IIC・AMNPO・NIST
DTA・DataEX・DADC・SIC
JUSE・JIIE、JMF・関連工業会・JCM、関連学会・TRAFST 等

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20

人間本位の産業を目指して

参考 ドイツの動向“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

ドイツは、この活動を、産業で実業経営経験を持っているアカデミアのリーダ層が、2000年代前半から主導し、長期にぶれずに推進している。

2006年ハイテク戦略
デジタル社会化への対応

このメンバーの一人がカガーマン。

2006年経済と科学研究組合
成長の源泉はイノベーション
2009年AgendaCPS

領域としては広く多角的、製造産業政策と深く結びついている。
領域：イノベーション変革、CPS、Industrie4.0、デジタル化、サービス化、Autonomuous、AI、Ambidexterity・・・経済モデル、ビジネスモデル、法的枠組み

これらの根底には、経済成長は技術革新が重要な要素と初期に示されている

2011年ハイテク戦略Ⅱ
未来プロジェクト I4.0
2011年戦略プロジェクト I4.0
2013年第1期プラットフォームI4.0
ZVEI・VDMA・BITCOM

両輪

2015年第2期プラットフォームI4.0＋BWMi、BWBF
2011年戦略プロジェクト スマートサービス世界

キーワード
StrongNetworkを持った
Social PartnershipによるDecentralizedな活動
Consensusベース
死の谷越え

2014年デジタルAgenda
デジタルSummit
2015年戦略プロジェクト Autonomuous Sys
2018年戦略プロジェクト AI活用
2018年イノベーション変革
エンジニアリング変革

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参考 米国の動向

人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
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キーワード• ワークショップによる議論・意見形
成• Team ofRivals• オープンでフェアな競争環境• 何度でも誰とでもトライできる文化• 死の谷越え

今回訪問先
PCAST: President’s Council of Advisors on Science and Technology
NSTC: The National Science and Technology Council

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22米独比較

人間本位の産業を目指して
注：報告書より抜粋
米独でのスコープが違うものもあり、単純 “Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries
な比較は難しいことご了承いただきたい。

大分類

方向性
仕組み
全体管理
検討テーマ
国際影響力
中長期方向性のベンチャー、イ 協調領域の形・中分類
TRLブリッジ
実践・SME
全体管理
主要テーマ
基礎検討
国際標準化
提言主体、他
ノベーション
仕掛け・PCASTによる ・AMNPO 14 ・多様なAMプ ・今回は深く掘 ・Workshop, ・De・Advanced・NIST システ ・今回は深く掘ビジョン提言 Institutes（中 ロジェクトり下げていない。
Team of Rivals centralized
Manufacturing ムズエンジニア り下げていない
・戦略部門とし 期プロジェクト ・Advanced・バイドール法
・トップダウン ・Additive
リング・NIST研究部ての NSTCをオープンにサ Manufacturing ・CRADA, SPP
ではない。政府 Mfg. &・恒常的な人 門の深い関わり
・安全保障やエ ポート。
実践の形（アメ に見られる協業
は大きなテーマ Material
員・費用投資
ネルギー政策の Manufacturing リカの実践は 枠組みの整備を示すのみ。淘 ・安全保障、 ・National Lab,一環としての USAプログラム オープン、フェ汰され強者が生 DoD, DoEの影 大学
米国 Advancedに対応して設置 ア。Workshop,
き残る。
響・更なる深掘り
Manufacturing された）
Team of Rivals
・米国AM界の必要）
構造・MDFによる（Federal/Stat
SMEサポートe/Localの関係
性、産官学の関係性）

RRIとの関係性
・IIC MOU
・米国調査団による関係構築

柔軟性。スピード。多様性。

・acatech・Fraunhofer ・LNI4.0
・PI4.0Institutes (長 ・州政府Research期継続的活動、 ・産業クラス
Council
Instituteは主体 ター
・PI4.0的な研究テーマ
Steering Body を持つ)再利用可能。
スケールできる。

ドイツ

注釈

・Research
・PI4.0の WG ・De・Industrie 4.0 ・まだ深掘りで ・SCI4.0
Councilによる 活動
centralizedだが、の6つのWGきてない・標準化ロード
提言書
・法的裏付けの 各方面からの構・工科大学にお マップ
醸成（Change 想は最終的にはける設計・製造
to competition 体系化される。の研究
law in the・PI4.0事務局
context ofが接着剤の役割
Industrie 4.0な ・夥しい白書類ど）・外部との連携
Internaitonal
Coperation部門・メッセージ発信・産官学がPI4.0に参画

14 InstitutesはFraunhoferをベンチマークし、TRLブリッジの機能を果たしているが、より実践的なSME支援体制のように見える。

・日独連携協力に基づくIndustrie 4.0のカウンターパー
ト・日独専門家会
合・ハノーバー
メッセ（ドイツ）・国際シンポジウム（日本）・IDSA MOU
・独調査団による関係構築

AMとSmart
Manufacturingは米独でスコープが異なるので要注意。

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人間本位の産業を目指して“Connected Industries”
New vision for the future of Japanese industries

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