建設産業の今を伝え未来を考える

May.2021

5

No.

特集

建設事業主等に対 する
助成金につ い て

528

May. 2021

建 設 産 業 の 今を伝え未 来を考える

5

No.
編集・発行

CONTENTS
特集

528

一般財団法人 建設業振興基金 〒 105-0001
東京都港区虎ノ門4-2-12虎ノ門4丁目MTビル2号館
TEL : 03-5473-4584 FAX : 03-5473-1594
URL : https://www.kensetsu-kikin.or.jp/

建設事業主等に対する助成金について02

助成金活用のための共通チェックリスト■ 雇用調整助成金（新型コロナウイルス感染症の影響に伴う特例）■ 両立支援等助成金（育児休業等支援コース）「新型コロナウイルス感染症対応特例」■ キャリアアップ助成金■ トライアル雇用助成金「若年・女性建設労働者トライアルコース」■ 人材開発支援助成金
■

FOCUS

工業高校紹介

岩手県立盛岡工業高等学校■ インタビュー：08

大友 悠央 先生
いつでもチェック!!

PRESCRIPTION
日本経済の動向■10

米国経済の回復とインフレの行方

建設経済の動向■

連載

インフラ技術者は誰のために仕事をするのか

魅力ある建設業界へ

若年者の採用と定着率向上に向けて

11

建設産業の今を伝え未来を考える『建設業しんこう』はWebでもご覧いただけます。

12

【第2回】
年次有給休暇しんこうWeb■

連載

https://www.shinko-web.jp/

クイズ 名建築のつくり方

14

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【第1回】
国立代々木競技場 第一体育館【PART1】■

令和3年 第15回建設トップランナーフォーラム

地域の担い手をどう育てるか【建設業しんこう編集委員】

東洋大学理工学部建築学科教授 浦江真人
国土交通省建設市場整備課長補佐 河村直哉
(一財)建設業振興基金専務理事 黒田憲司

検索16

国土交通省建設業政策企画官
日経コンストラクション編集長「建設業しんこう」に関するご意見・ご要望
T E L : 03-5473-4584（企画広報部）
MAIL : kikaku@kensetsu-kikin.or.jp
藤井裕士
浅野祐一

印 刷：日経印刷株式会社◎本誌記事の無断転載を固く禁じます。

ハローワーク

建設事業主等 に対する助成金 について助成金とは、雇用の増加や人材の育成等、雇用の維持や労働環境改善のために支給されるお金です。
要件に該当すれば受給することは可能であり、返済義務のないお金です。
しかしながら、助成金といってもかなりの数があり、「どれを活用していいのかよくわからない」という声をよく聞きます。今回、助成金の中でも比較的活用しやすい助成金、また、コロナ禍の影響で売上が減少してしまい、雇用の維持が困難な時に使われる「雇用調整助成金」を中心に解説をしていきます。

助成金活用のための共通チェックリスト
助成金を活用するためには、労働関係の法律（労働基準法・労働者災害補償保険法・雇用保険法など）に基づいた、
正しい労務管理が行われていることが大前提となります。

下記の書類（法定3帳簿）は整備されていますか？
労働者名簿
タイムカード（出勤簿など）

法定3帳簿

賃金台帳

（給与明細など）

労働条件通知書や雇用契約書

ポイント
出勤簿とは始業および終業時間の記載のあるものをいいます。出面表はNGです

就業規則はありますか？
※労働者10名以上の場合、所轄労働基準監
督署への提出義務があります。

雇用保険の手続は適正に行われていますか？
31日以上引き続き雇用されることが見込まれる従業員で、1週間の所定労働時間が20時間以上の者を加入させていますか？

02 建設業しんこう 2021 May

社会保険（健康保険・厚生年金）の手続きは適正に行われていますか？
１週間の所定労働時間及び1か月の所定労働日数が正社員の3/4以上のパート・アルバイトを加入させていますか？

労働保険料の滞納はありませんか？
最近6か月以内に会社都合で解雇した従業員はいませんか？
過去3年間において助成金について不正受給を行ったことはありませんか？
過去1年間に労働関係法令違反により送検処分を受けていることはありませんか？
暴力団や風俗営業等関係事業主ではありませんか？
残業代の未払いはありませんか？

建 設 事 業 主 等 に対 する助 成 金 につ い て

雇用調整助成金（新型コロナウイルス感染症の影響に伴う特例）
雇用調整助成金とは、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、労働者に対して一時的に休業した場合、または職業訓練、出向を行い労働者の雇用維持を図った場合に、休業手当等の一部を補助します。
いくらもらえる？
助成額は、（休業を実施した場合に支払った休業手当に相当する額）×下表の助成率に休業した延べ日数を乗じて算出します。

4/5(10/10)
15,000円

4/5(9/10)
13,500円

原則的な措置【全国】

大企業助成率5月・6月 上限額

中小企業助成率〜4月末 上限額

原則的な措置【全国】

2/3(3/4)
15,000円

2/3(3/4)
13,500円

地域特例（※1）

4/5(10/10)
15,000円

4/5(10/10)
15,000円

業況特例（※2）【全国】

4/5(10/10)
15,000円

4/5(10/10)
15,000円

地域特例（※1）

4/5(10/10)
15,000円

業況特例（※2）【全国】

4/5(10/10)
15,000円

括弧書きの助成率は解雇等を行わない場合。金額は1人１日あたりの上限額。
（※１）〜４月末： 緊急事態措置実施地域、まん延防止等重点措置実施地域において、知事による、新型インフルエンザ対策等特別措置法第18条に規定する基本的対処方針に沿った要請を受けて同法施行令第11条に定める施設における営業時間の短縮等に協力する事
業主（大企業のみ）
5月・6月： まん延防止等重点措置実施地域において、知事による、新型インフルエンザ対策等特別措置法第18条に規定する基本的対処
方針に沿った要請を受けて同法施行令第11条に定める施設における営業時間の短縮等に協力する事業主（まん延防止等重点措置実施地域については、知事が定める区域・業態に係る事業主が対象。まん延防止等重点措置の解除月の翌月末まで適用。）（※２）生産指標が最近３か月の月平均で前（々）年同期比30％以上減少の全国の事業主支給申請期間
申請期限は支給対象期間 ※ の最終日の翌日から起算して２か月以内※原則として、毎月の賃金の締め切り日の翌日から、その次の締め切り日までの期間

主な要件
新型コロナウイルス特例 〜4月末
事業活動
縮小理由
対象者
生産性要件

休業手当

新型コロナウイルス感染症の影響

通常（特例以外）5月1日〜
経済上の理由雇用保険被保険者でない労働者も対象

雇用保険被保険者（緊急雇用安定助成金の対象）（６か月以上の被保険者期間が必要）

1か月5％以上減少（売上高または生産量などの前年同月比）

3か月10％以上減少

労使協定に基づき休業を実施し休業手当を支給していること（平均賃金の60％以上）

ポイント
コロナ禍の状況により特例措置の延長がある場合があります。常に最新の状況確認をしていきましょう。
また、支給率が10/10といった措置が取られている間は、会社からの持ち出しがない状況です。そのため、法律的に6/10の補償をすればいいのですが、上乗せの補償を検討することをお勧めします。

建設業しんこう 2021 May

03

両立支援等助成金（育児休業等支援コース）「新型コロナウイルス感染症対応特例」
新型コロナウイルス感染症への対応として、臨時休業等をした小学校等に通う子どもの世話を行う労働者に対し、有給（賃金全額支給）の休暇（労働基準法上の年次有給休暇を除く）
を取得させた場合に支給されます。
いくらもらえる？
助成額

１人あたり５万円
１事業主につき10人まで（上限50万円）

主な要件●

小学校等が臨時休業等になり、それに伴い子どもの世話を行う必要がある労働者が取得できる特別有給休暇制度（賃金が全額支払われるもの）について、労働協約または就業規則に規定していること。

●

小学校等が臨時休業等した場合でも勤務できる両立支援の仕組み（次のいずれか）を社内に周知していること。
テレワーク勤務
短時間勤務制度
フレックスタイムの制度
始業又は終業の時刻を繰り上げ又は繰り下げる制度（時差出勤の制度）
ベビーシッター費用補助制度 等●

労働者1人につき、特別有給休暇を４時間以上取得させたこと。

キャリアアップ助成金
キャリアアップ助成金とは、有期契約労働者、短時間労働者といった非正規労働者のキャリアアップを促進するため、正社員化や処遇改善への取り組みに対して支給されます。いくつかコースがありますが、代表的なコースをご紹介します。
また、どのコースも共通要件として、社内にキャリアアップ管理者を配置するとともに、「キャリアアップ計画書」を労働局へ提出する必要があります。

①正社員化コース
どんなときにもらえる？

主な要件

契約社員、パート、派遣労働者等（非正規社員）
を、正規雇用労働者等に転換または直接雇用し、転換後６か月以上継続雇用

ポイント 令和3年4月1日〜 要件が変わりました！

した場合に支給されます。

いくらもらえる？

①有期→正規②有期→無期③無期→正規※（年度あたりの上限は２０人まで
中小企業

大企業

570,000円

427,500円（720,000円）（540,000円）

285,000円

213,750円（360,000円）

285,000円（360,000円））内は生産性要件を満たす場合の金額です。

04 建設業しんこう 2021 May●

換等後６か月間の賃金※を比較して、３％以上上がっていること※基本給および定額で支給されている諸手当を含む賃金の総額であり、賞与は含めない●

213,750円

有期契約労働者からの転換の場合、転換前の雇用期間は３年以下の方が対象です（270,000円）（270,000円）

正規雇用等へ転換等した際、転換等前６か月間の賃金と転●就業規則に、転換（正規雇用、無期雇用からの転換、派遣からの採用等）を制度として規定していること

建 設 事 業 主 等 に対 する助 成 金 につ い て②諸手当制度等共通化コース
どんなときにもらえる？
有期雇用労働者等に関して正規雇用労働者と共通の諸手当制度を新たに設け、適用した場合、または有期雇用労働者等を対象とする「法定外の健康診断制度」を新たに規定し、延べ４人以上実施した場合に支給されます。

いくらもらえる？
●

主な要件

支給額＜１事業所あたり１回のみ＞

※（
●

中小企業

大企業

380,000円（480,000円）

285,000円（360,000円)①または②のすべてに該当する事業主が対象①・就業規則等で、雇用する有期雇用労働者等に関して、正規雇用労働者と共通の賞与、家族手当、住宅手当、退職金の諸制度を新たに設けること）内は生産性要件を満たす場合の金額です。

・賞与については６か月分相当として50,000円以上支給し

加算措置

ていること
・家族手当、住宅手当については、１か月分相当として1つ（1）共通化した対象労働者（２人目以降）について、助成額をの手当につき3,000円以上支給していること

加算＜上限20人＞

・退職金に関しては、月3,000円以上積み立てをしている（2）同時に共通化した諸手当（２つ目以降）について、助成額を加算＜上限10手当＞
中小企業

大企業

15,000円

12,000円（1）対象労働者
１人当たり（18,000円）（2）諸手当の数
１つ当たり（192,000円）※（

160,000円

こと②・就業規則等で、雇用する有期雇用労働者等のうち、事業主に実施が義務付けられていない雇い入れ時健康診断もし
くは定期健康診断等を実施する制度を設け、延４人以上に（14,000円)

実施する場合120,000円

・費用の半額以上を負担していること（144,000円））内は生産性要件を満たす場合の金額です。

③短時間労働者労働時間延長コース
どんなときにもらえる？
有期雇用労働者等の週所定労働時間を延長し、新たに社会保険を適用した場合に支給されます。

いくらもらえる？

主な要件（1）短時間労働者の週所定労働時間を5時間以上延長し新たに社会保険に適用した場合＜1人当たり＞
中小企業

●

大企業

週所定労働時間を延長した後、６か月以上の期間継続して支給対象事業主に雇用される有期雇用労働者等であること（2）については延長時間数に応じて以下のとおり延長時に●225,000円（284,000円）※（

169,000円（213,000円）

基本給を昇給することで、手取り収入が減少していないと判断します。

）内は生産性要件を満たす場合の金額です。

１時間以上２時間未満：13％以上昇給
２時間以上３時間未満：８％以上昇給（2）労働者の手取り収入が減少しないように週所定労働時間

３時間以上４時間未満：３％以上昇給を１〜４時間延長するとともに基本給を昇給し、新たに社

４時間以上５時間未満：２％以上昇給

会保険に適用させた場合（１年度１事業所当たり支給申請上限人数は45人まで）＜１人当たり＞
中小企業
45,000円●

２時間以上３時間未満（114,000円）（86,000円）

135,000円

101,000円

３時間以上４時間未満
４時間以上５時間未満※（（170,000円）

180,000円（227,000円）て、かつ支給対象事業主の事業所において過去２年以内に34,000円（57,000円）

90,000円

月間、社会保険の適用要件を満たしていなかった者であっ

大企業

１時間以上２時間未満

社会保険に加入していなかった者であること。

（43,000円)

68,000円（128,000円）

週所定労働時間を延長した日の前日から起算して過去６か●

週所定労働時間の延長を行った事業所の事業主または取締役の３親等以内の親族以外の者であること。

●

支給申請日において離職していない者であること。

135,000円（170,000円））内は生産性要件を満たす場合の金額です。

建設業しんこう 2021 May05

生産性要件 とは？
企業における生産性向上の取組を支援するため、生産性を向上させた企業が労働関係助成金を利用する場合、申請する企業が次の方法で計算した「生産性要件」
を満たしている場合にその助成額または助成率を割増します。
（１）助成金の支給申請を行う直近の会計年度における「生産性」が、※この場合、金融機関から一定の「事業性評価」を得ていること→事業性評価とは、都道府県労働局が、助成金を申請する事業・その３年度前に比べて６%以上伸びていること

所の承諾を得た上で、事業の見立て（市場での成長性、競争または、

優位性、事業特性及び経営資源・強み等）を与信取引等のあ・その３年度前に比べて１%以上（6％未満）伸びていること※る金融機関に照会させていただき、その回答を参考にして、割増支給の判断を行うものです。

（２）「生産性」は次の計算式によって計算します。

生産性

付加価値※

※付加価値とは、企業の場合、営業利益＋人件費＋減価償却

雇用保険被保険者数が、企業会計基準を用いることができない事業所について（日雇労働被保険者や短期雇用特例被保険者を除く。）

費＋動産・不動産賃借料＋租税公課、の式で算定されますは、管轄の都道府県労働局または、最寄りのハローワークにお問合せ下さい。

・「生産性要件」の算定対象となった期間中（３年前の会計年度の初日から直近会計年度の末日まで）に、事業主都合による離職者を発生させていないことが必要です。
・生産性要件を算定するための「生産性要件算定シート」を厚生労働省のホームページに掲載しています。

申請 の 流れ
社内でキャリアアップ管理者を選任・配置した上で、労働組合等の意見を聴いてキャリアアップ計画書を作成し、管轄労働局またはハローワークに提出します。

＜事業主＞＜労働局・ハローワーク＞

キャリアアップ計画書の作成・提出

作成援助・認定

処遇改善関係コース

正社員化コース（正社員化コース以外）

就業規則等の改定（ 正社員等への転換規定がない場合 ）就業規則等に基づく
正社員等へ転換

取組の実施（就業規則の改定等）

転換後6か月の賃金支払い

取組後6か月の賃金支払い（

転換前と比較して3％以上の賃金増額）

支給申請

06 建設業しんこう 2021 May

支給審査・支給決定

建 設 事 業 主 等 に対 する助 成 金 につ い てトライアル雇用助成金「若年・女性建設労働者トライアルコース」
どんなときにもらえる？
若年者（35歳未満）又は女性を建設技能労働者等として一定期間試行雇用し、トライアル雇用助成金（一般トライアルコース又は障害者トライアルコース）の支給決定を受けた場合に助成されます。

主な要件

いくらもらえる？
支給額
１人１か月あたり

雇用保険の適用事業所であること●トライアル助成金の支給決定を受けたこと●雇用管理責任者を選任していること●

最大40,000円＜最長３か月まで＞

人材開発支援助成金①建設労働者認定訓練コース
どんなときにもらえる？
職業能力開発促進法による認定訓練を行った場合に支給されます。
（経費助成）
雇用する建設労働者に有給で認定訓練を受けさせた場合に支給されます。
（賃金助成）

いくらもらえる？

主な要件

支給額
経費助成

広域団体認定訓練助成金の支給または認定訓練助成
事業費補助金における補助対象経費の1/6

賃金助成※賃金助成は１人当たりの日額

3,800円（4,800円）※（●

雇用管理責任者を選任していること●

認定訓練を受講させている日は、通常の賃金額以上の賃金を支払っていること）内は生産性要件を満たす場合の金額です。

②建設労働者技能実習コース
どんなときにもらえる？

主な要件

雇用する建設労働者に有給で技能実習を受講させた場合に支給されます。

いくらもらえる？
中小企業（20人以下）

中小企業（21人以上）支給対象費用の3/4（9/10）≪35歳未満≫支給対象費用の7/10（17/20）≪35歳以上≫支給対象費用の9/20（3/5）

経費助成

賃金助成

8,550円（9,405円） 7,600円（8,360円）

中小以外※①
支給対象費用の3/5（3/4）●

雇用管理責任者を選任していること●

技能実習は、所定労働時間内に受講させ、通常の賃金額以上の賃金を支払っていること●

所定労働時間外に実施した場合は、労働基準法に定める割増賃金以上の賃金を支払っていること●

所定労働日以外に実施した場合は、労働基準法に定める割増賃金以上の賃金を支払っていること※①女性の建設労働者に技能実習を受講させた場合に限る※賃金助成は１人当たりの日額※（ ）内は生産性要件を満たした場合の金額です。

４月20日時点での情報です。

今回ご案内した助成金は、ほんの一部の助成金です。助成金の詳細はハローワーク窓口にてお尋ねください。
また、厚生労働省からの助成金の冊子もでていますので、是非有効活用をしてみてください。
URL https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000763045.pdf
建設業しんこう 2021 May

07

FOCUS

71回

第課題研究で集めた「橋梁点検」の調査データを校内で蓄積するだけなんてもったいない！
岩手県で最も古い工業高校として122年の歩みを刻む岩手県立盛岡工業高等学校。その伝統に甘んじることは一切なく、常に時代の先を見据えた教育を実施。現在では“Ｍプロジェクト（Moriko Mirai Project）”

岩手県立盛岡工業高等学校
土木科

を掲げ、生徒たちの挑戦・変化・創造を目指しています。今回は、課外活動

大友 悠央 先生

「橋梁点検」を通し、生徒たちに“変化”を導こうと取り組んでいる土木科・
大友悠央先生にお話を伺いました。

『通学がしづらい』
生徒の声から取り組み開始

から取り組んでいるテーマは「橋梁点検」

じまりました。学校の周囲には橋も多く、だ。寒冷地である岩手県では、アスファル

徐々に点検対象範囲を橋まで拡大。
フィー

ト内の水分が凍結し、内側からの氷の圧

ルドを道路から橋にシフトしていきました」

開口一番、「普通科出身の私にとって、力で道路が壊れていく
“凍害”
と呼ばれる

“課題研究”は特別。大好きなんです」と、被害がよく発生する。2018年は特に被害

目を輝かせる大友先生。普通科にはないが ひどく、全 国ニュースになったことがその授業の魅力は、生徒や教員の声を取り組みのきっかけだった。

反映させながらある程度自由に課題を設「生徒たちが登校で使う通学路も、ひどい収集した橋梁のデータを地域貢献に生かせないか？
道路や橋に亀裂があれば、幅や長さは定し、それに向かって学習を進めていけ有様でした。
『通学がしづらい』という意見

何ミリなのか。
またアスファルトが剥がれるところにあるという。そんな課題研究のが上がり、どれだけひどいのか調べてみよて穴が開いているところがあれば、深さは醍醐味を生かして、大友先生が2018年

うということで、最初は道路の点検からは何センチなのか。スケールを当てながら測定し、現場の写真を撮っては地図に書

岩手県、企業との協働による橋梁点検

き込んでいく。そうした地道な作業を繰り返し、生徒は自分たちの足でデータを集めていった。
「取り組みをはじめた年は、年度終わりに課題研究の成果として校内で発表するのみでした。
しかし、せっかく集めたデータです。
『何かに生かせないかな』と、生徒たちと話し合い、道路や橋梁の管理施設である県にデータを提供したら地元に貢献

4月～ 夏までは 、タを元に自主 点検
デー
蓄積、
先輩たちが蓄 積したデータを元に学校 単体で劣化の進 行度 合い 等を「新「あまり進行してな いね」
点検。
しい ひ び がで きてる 」など 状 態の経過を記録するできるのではないかという結論に辿り着きました。そこで、2019年からは県と協働して橋梁点検を行っています」
県と一緒に取り組む課題研究が本格化するのは、県の予算が決まり入札をして、施工業者が決定する9月頃。
まずは、勉強会からスタートする。
メンテナンス作業とはどのようなことを行っているのか、
メンテ
ナンスサイクルは何年おきなのかといった基本的なことから、岩手県内の橋梁や08 建設業しんこう 2021 May

特技を生かした授業プリント

産学連携、地域協働に積極的な盛工。資格取得のための講習やドローン演習には、地元の専門学校と連携し実施

いかに心を込めものづくりするか、技術だけ
ではなく技術者に求められる人間力を身につけてほしいと大友先生
課題研究と同じく座学でも、“経験”を記憶として定着させた
いという大友先生。その一環として、先生は特技である漫画制作を活かしたプリントを作成している。
「たとえば橋梁
点検のとき、木のかけらが橋に埋まっているのを見つけました。技術者倫理を問う授業で使えると思い４コマ漫画に。
建設当時の作業員の対応をどう考えるかなど考える糸口としました」。生徒たちの直感に訴えることで、「これ、授業でやったな」と記憶にインプットさせる工夫をしている。

道路のメンテナンスにはどのくらいの費用を断片的にしますが、仕事でどうがかかるのかまで座学で教えてもらう。

生きるのかよく分かっていないよ「メンテナンスにいくら使うことができるかうでした。
しかし、橋梁点検の課など、県の財政面は私たちでは分からない

題研究で実際に作業をすることことです。そういった我々教員では教えらで、『ここでこういう知識が役に立れないことを、県や企業の方から生徒たち

つんだ！』と土木に対する理解が深まったの

内容や職種から、仕事をより明確にイメーに話していただければなと思い、『生徒た

は、大きな学びだったのではないでしょうか」

ジできる」と、進 路を考える際に参 考に

ちには一社会人として、ありのままの姿でまた、大友先生は作業合間の“休憩時すべき材料が自分の中にできた。

間”に、生徒の成長の大きなきっかけが「生徒たちは実際に作業することで、維持あったという。

管理の重要性や社会人の仕事への姿勢の当たりにできる環境が、ここには整って「生徒たちには、休憩時間も仕事の一環だを肌で感じていました。橋梁点検の企業いる。

と思って企業の方とできるだけ一緒にいに就職をしなくても、
メンテナンスや土木て会話をしなさいと指導していました。

の魅力に気づいたことは、
とても意義のあ

休憩時間には、県や企業の方はまじめなることだと思います」

接してほしい』とお願いしました」
リアルなメンテナンスの現場・現状を目

生徒の成長の鍵を握る
休憩中の社会人との会話

橋梁点検についての話やたわいのない

今後は大学とも連携し、一緒に点検を実会話をされたりします。そういったやり取

施したり大学に訪問して高校生に高度な

この橋梁点検の活動を通し、生徒たちにりの中から、社会人同士はどんな会話を学びを体験させたり、協働を強めていきた

とって大きな収穫があったと大友先生はしているのか、仕事上で上司と部下はどいと大友先生。
そこで学んだことを、高校生話す。

ういう関係性なのかを知ることができまの手で小学生や中学生に伝えていく道筋「たとえば授業でコンクリートや鉄筋の勉強す。そこから『あ、仕事ってこんな感じなんができるよう取り組んでいきたいと語る。

だな』と、自分が変わるきっかけを見つけ
ココ推し！

て、将来をまじめに考え始めるきっかけに地元の名所なっています。今まではなんとなく
『仕事っ
岩山展望台

てこんな感じかな』と思っていたことが、具体化されたことは生徒にとって大きな
成長ポイントになりました」

先生から
みんなへ
メッセージ

この成長を経た生徒たちは、求人票の見方にも変化があった。初めて求人票を目にする2年生の頃は、どこをどのように盛岡駅から車で15分ほどの場所にある「岩山公園」。小高い丘陵地の地形を生かした公園内にある「岩山展望台」からは、盛岡市内をぐるりと一望できます。日本の夜景遺産にも選定されるこの場所からの眺めは、「街に愛着が持てる景色」なのだそうです。

見たらいいのか分からず「給料はいくらだ
ろう」と、分かりやすい部分に目が行く。
しかし、学校以外の環境下で社会人とともに“作業”をすることで、「会社の雰囲気がわかり、求人票やホームページの記載

岩手県立盛岡工業高等学校〒020-0841 岩手県盛岡市羽場18地割11番地1
WEB http://www2.iwate-ed.jp/mot-h/index.html
建設業しんこう 2021 May

09

Prescription

日本経済の動向

米国のインフレ懸念は本物か

米国経済の回復とインフレの行方

みずほフィナンシャルグループ

長谷川 克之3月11日、米国で総額200兆円規模の景気対策を盛り込んだ米国救済法が成立し、経済回復を後押しすることが期待される。米国での新型コロナウイルスの感染者数は引き続き高水準だが、ワクチン接種も進んでいる。
米国の景気回復は日本にとっても朗報だが、同時にインフレ懸念が浮上していることには留意が必要だ。そこで
今回は、米国のインフレ動向について考察する。

米国で浮上するインフレ懸念
米 国 バイデン 政 権 の 発 足 から3カ月超 が 経 過した。
バイデン政権の最優先課題である新型コロナウイルスの議 席数が拮抗していることもあり、更なる財政拡大へのハードルが高くなると考えるのが自然である。既往の財政支援が失効することにより、景気に対してブレーキとなることが考えられる。

感染抑制と経済の回復に向けて、先ずは順調な滑り出し

インフレ率は短期的にはFRB（連邦準備制度理事会）となったと言える。ワクチン接 種も順 調に進んでいる。

が目標としている2％を超えるものの、それは一時的なもトランプ前政権の置き土産でもある昨年末の100兆円

のにとどまり、徐々に落ち着いてくると見るのがメインシ

弱の景気対策が、2021年に入った後の景気の追い風となっている。先 般 成 立したバイデン 政 権としての 景 気

ナリオである（ 図表 ）。平均インフレ目標政策、すなわち、目標に対する短期的なインフレの上振れを許容する政策対策第一弾は総額200兆円にも及び、今春以降の景気をを採用しているFRBは、当面現状の金融緩和策を維持

さらに押し上げることになる。

する公算が大きい。

一方、米国経済が加速する中でインフレ懸念が浮上しているのも事実だ。企業に対するアンケート調査では、注目される米国長期金利の行方

半導体、鉄鋼、アルミなどでの需給がひっ迫しており、入荷

米国経済の回復が世界経済の拡大をけん引しており、の遅延、仕入価格の上昇に見舞われている企業が多く

日本経済にとっても下支えとなることが期待されるところなっている。
コロナ禍でサービス業、なかんずく飲食、宿泊、だ。今後の世界、そして日本経済への影響を見極めていく

娯楽などのサービス業で需要が抑制される一方、製造業

上でカギを握ってくるのが米国の長期金利の動向である。

部門は世界的に回復が進んでいることが、需給引き締まり

インフレ懸念に伴う米国の長期金利上昇がドル高円安の背景にある。巨額の財政拡大も市場のインフレ懸念を要因となっており、日本の経済や株式市場にとって好影響

あおっている。

を及ぼしている。緩やかな、適度な金利上昇であれば問物価の上昇は短期的なものに題は少ないが、金利の急上昇には留意が必要だ。
リスク
シナリオにはなるが、急激な金利上昇が米国の株式市場の2021年前半は技術的にもインフレ率が上昇しやすい

混乱をもたらし、
グローバルな株安と急速な円高を引き起ことにも注意する必要がある。新型コロナウイルスの感染こす可能性もある。その際には新興国から資本が流出し、拡大による経済収縮に伴い、20年前半にインフレ率が世界的な金融市場の混乱の恐れがあることには留意したい。

大きく低下したことの反動が出るからだ。
しかし、インフレの行方を見極める上で重要となってくるのはそうした表面的な前年比での数字でも、また、需給ひっ迫に伴う短期的な数字でもなく、中期的な物価の基調である。現金給付や新型コロナウイルスの感染収束期待に伴うペントアップ需要（これまで抑制されていた需要）は確かに短期的にはインフレを押し上げるものの、その持続性には疑問がある。中長期的な需要拡大に対する確信が持てない限り、
経営者は賃金の引き上げには慎重とならざるを得ず、最終的な価格転嫁は限定的になるのではないか。
米国経済が徐々に正常化に向かえば、今後の財政支出
規 模 は 抑 制されてくるだろう。議 会 上 院での 与 野 党 の10 建設業しんこう 2021 May

図表 米国インフレ率の推移（前年比、％）

2.5

当社見通し
2.0

Q2

1.5

Q3 Q4

1.0
0.5
0.0
2018

2019

2020

2021

（注）
インフレ率はコア個人消費デフレーター（出所）米国商務省資料より、みずほリサーチ＆テクノロジーズ作成（年）

Prescription

建設経済の動向

インフラ技術者は誰のために仕事をするのか
日経コンストラクション編集長

浅野 祐一

今回は、いつものようなトレンド紹介ではなく、土木技術者がインフラにどのように向き合うのかを考えるうえで有用な材料を提供したい。題材は、橋の劣化が引き起こしたトラブルだ。老朽化がもたらしたトラブルの事例
からは、土木技術者に求められる姿勢が浮かび上がってくる。

近接目視点検を伴う定期点検の義務付けによって、橋事例がある。舞鶴クレインブリッジの支承破損だ。橋脚の状態確認が進んだ。
しかし、それほど劣化が進行して上に配したピボットローラー支承が破損し、通行止めにいないと判定された橋で、大きなトラブルが発生する事至った。破損原因を調査したところ、破損したローラーの例が散見されている。一例は、山口県が管理する上関大製造過程で問題があった可能性が高いと判明した。製品

橋だ。1969年に完成したPC（プレストレストコンクリーがリスクを抱えるのであれば、他の地域でも同種の製品

ト）箱桁橋で、2017年度の定期点検では健全度が2番目を使用した橋を点検することが望ましい。

に良好なⅡと判定されていた。
ところが次の点検を待たず、2020年11月に桁端部がところが、橋を管理する京都府舞鶴市は製品メーカーを公 表していない。品 質 基 準を満たしていた点 やメー

跳ね上がって路面に段差が発生。その段差に衝突した自カーへの風評被害などを考慮したためだ。だが、同種の動車が損傷する事故を招いた。上向きの力が加わる桁トラブルが別の橋で起これば、その橋も通行止めとなり、端部に設けた鉛直PC鋼棒が破断していた点が原因で、利用者の利便性を損なう。社会的な影響は大きい。

コンクリート内への水の浸入が腐食を招いたとみられる。

インフラのトラブルを公表する最大の理由は、利用者

桁や橋台に埋め込まれた鉛直PC鋼棒は、目視では劣化の安全や暮らしを守ることにある。多くのインフラ管理者

状況を確認できない。現状の点検の枠組みでの把握は

は、管理対象の施設でトラブルが生じた場合に、「他の施難しい。2017年度に示された健全度は、精緻な点検が設でも問題がないか確認し、同種のトラブルを防ぐ」と強できないという前提であれば、妥当だったのだろう。
しかしこの橋では、実は15年前に反対側の桁端部で同じような鉛直PC鋼棒の破断が見つかっていた。
この点を踏まえると、橋の管理者の取り組みに疑問が残る。
もちろん県は、15年前の鋼棒破断の発覚時に、2020年

調するだろう。
しかし、ここでの確認は大抵、自らが管理する領域にとどまる。
だが、守るべき対象は県職員から見た県民、市職員から見た市民という“縄張り”に関係する人たちだけではない。他の地域で類似施設を利用する人も大切だ。情報をに破断が見つかったPC鋼棒の状態を確かめていた。
ただ、広く伝えれば、管理者の枠を越え、同種施設でのトラブル

当時は破断が見つからず、今回破断が確認された箇所でを防げる可能性が高まる。インフラ管理では、自分の縄は補強などを講じていない。問題がなければ対策は要ら張りだけを守る発想から脱却しなければならない。

ないが、定期的なPC鋼棒の健全度把握といった過去の問題に向き合ったリスク管理はできたかもしれない。過去の教訓の活用は、技術者に欠かせない姿勢だ。

過去の損傷情報を開示せず
縄張りからの脱却を県の対応には、まだいただけない部分がある。過去に反対側の桁端部で同種のPC鋼棒の破断があった事実を公表していなかった点だ。インフラの老朽化問題を社会全体で考えるうえでも、積極的な情報開示は大切だ。日経
クロステックがこの問題を報じた後、地元のメディアや県議会から問題として取り上げられる事態となった。
管理者からの情報公開という点でもう1つ引っかかった

桁端部の跳ね上がりによって自動車との衝突事故を起こした上関大橋（写真：日経コンストラクション）

建設業しんこう 2021 May

11

魅力 ある
建設業界 へ

櫻井 好美
社会保険労務士法人

第2回

アスミル特定社会保険労務士
民 間 企 業に7 年 勤 務 後、2 0 0 2 年
櫻井社会保険労務士事務所（社会保険労務士法人 アスミル）を設立。
【主なコンサルティング・セミナー内容】
就業規則・労働環境整備、人事評価制度コンサルティン
グ、賃金制度コンサルティング、退職金コンサルティング、
働き方改革セミナー、管理職向け労務管理セミナー、建設 業 む け社 会 保 険 セミナー、介 護 セミナー、W L B セミ
ナー、女性の働き方セミナー、学生むけ働く前に知っておいてほしいこと 等

若 年 者 の 採 用と定 着 率 向 上 に向 け て

年次有給休暇
年次有給休暇のルール

年次有給休暇の年５日取得義務
2019年４月より、会社の規模にかかわらず、また正社員、パート
等の 区 別 なく年 1 0日以 上 有 給 休 暇 が 付 与される労 働 者 につ い

❶年次有給休暇の時季指定権て、最低でも年５日を取得させることが使用者の義務となりました。

（年次有給休暇を与えるタイミング）

建設作業員においては日給者が多く「今まで有給休暇がなかった」と労働者が請求する時季に与えます。

いうケースをよくみますが、日給者であっても年５日の取得義務は❷年次有給休暇の時季変更権必須です。年次有給休暇を取得させなかった場合は、30万円以下の労働者から年次有給休暇を請求された時季に、有給休暇罰金があります。

を取得することが、事業の運営を妨げるような場合には、時季を変更依頼できます。

有給休暇の付与日数❸年次有給休暇の繰り越し
年次有給休暇の請求権の時効は２年です。前年度に取得

１．原則となる付与日数
継続勤務
年数

6か月

1年
6か月

2年
6か月

3年
6か月

4年
6か月

5年
6か月

6年
6か月
以上

付与日数

10日

11日

12日

14日

16日

18日

20日

できなかった有給休暇は翌年度へ繰り越されます。
❹有給休暇の賃金
通常の賃金、平均賃金もしくは健康保険法による標準日額に相当する額のいずれかで支払うことになっています。
３つのいずれかを使うかは就業規則等での明記が必要です。

２．パートタイム労働者等（所定労働日数が少ない労働者）
勤続勤務年数

1年間の
週所定
所定労働
労働日数
日数
4日

169日
〜216日
121日
〜168日

2日

73日
〜120日

1日

48日
〜72日

付与日数

3日

6か月

6年
1年
2年
3年
4年
5年
6か月
6か月 6か月 6か月 6か月 6か月
以上

7日

8日

9日

10日

12日

13日

15日

有給休暇の本来の目的
年次有給休暇の本来の目的は、労働者の心身の疲労回復、
リフ
レッシュして翌日から良いお仕事をしていただくためのお休みです。

5日

6日

6日

8日

9日

10日

11日

3日

4日

4日

5日

6日

6日

7日

1日

2日

2日

2日

3日

3日

3日

そのため有給休暇の買取は原則できません。
（ 退職時に消化しきれなかった有休は買取ることができます。）労働者の疲労回復により、生産性の高い働き方をしていただくことは会社にとってもメリットです。しっかりとお休みをとれる環境づくりが会社にとっては重要です！！

※ 今 回 の 法 律 の 対 象 になるの は、正 社 員だ けでなく、パ ートタイム
労働者であっても太枠で囲った方も対象になります。

ここがポイントです。

1

休みをとりやすい
環境づくりを！
！

元々有給休暇をとる習慣がなかったため、とりやすい雰囲気をつくる工夫が大切です。
本人の誕生日や家族の誕生日にアニバーサ
リー休暇等を導入し、まずは休みがとれる風
土づくりが大切です。

12 建設業しんこう 2021 May

2

時間単位の有給休暇で定着率アップ！
！

時間単位の有給休暇は義務ではありませんが、労使協定を結ぶことで導入が可能です。
特に、子育て中の女性職員にとっては、時間単位の有給休暇があることや、働きやす
い環境を導入することで、女性職員の定着率が高まります。

改善してスッキリです！

実例

解決 へと至った事例 をご紹介

某建設会社

主な業務：リフォーム工事
社員規模：１７名
創
業：２３年

問題点

働き方改革で変わった有給休暇取得義務のルール。
どう運用してよいかわからない…。

改善

今まで有給休暇は付与していましたが、全員一律10日の支給で、繰越もしていませんでした。働き方改革に
よって年５日の取得義務になりましたが、どのように運用していっていいかわかりません。

基準日を設けて年次で運用管理！
時間休制度も導入して取得しやすさアップ !

改善後①有給休暇の管理方法

勤続年数ごとに個人ごとの有給残日数を計算し、有給休暇の管理簿を作成することからスタートをしました。
また、有給休暇は入社日ごとに管理をすべきものですが、労務管理の手間を考え、一律の基準日を設けてスタートをしました。
年次有給休暇管理表
所属

入社年月日

氏名
年
前年繰越日数

日数

取得月日
年 月日

事由

月

基準期間
日

日

年
年
当年発生日数本人 所属長日数
申請印 承認印

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

取得月日
年 月日

事由

月
月

日より
日まで
日
本人 所属長申請印 承認印②特別休暇の見直し

休暇には法律で定められている休暇と会社で任意で定める休暇の２種類があります。年次有給休暇は法律で定められた休みです。例えば結婚や家族等がなくなった時のお休みの慶弔休暇がありますが、この慶弔休暇は法律で定められた休暇ではありませんので、設定しなくても大丈夫です。
この会社はそもそも法定の年次有給休暇が消化できていないことから、慶弔の休暇を廃止し、慶弔に関する休みは、
ご自身の有給休暇から消化してもらう
ことにしました。その代わり、会社として慶弔の見舞金規定を作成し、結婚の時は結婚のお祝い金、身内がなくなった際には見舞金支給の規定を作成し、まずは有給休暇を消化していただくことを優先しました。

③半日単位・時間単位の有給休暇の導入

事務員は、子育て中の女性も在籍していることから、半日単位・時間単位の有給休暇を導入しました。子供のイベント等で少し会社を抜けることができたり、病院へ行くときも１日休まずに済むため、利用者が増え、有休の取得率が上がりました。

④計画的付与の導入

計画的付与といって労使協定を結ぶことによって、５日を超える部分をあらかじめ時季を決めることができます。計画的付与を導入し、ゴールデンウィークに連続休暇がとれるような制度を導入しました。

3

有給休暇の取得率をアピール！
！

建設業の場合、一般の業種より休日数が少ないといわれています。そのような中で有休の取得率の高い会社であれば、働きやすい職場のアピールにもなります。取らせないではなく、有休の取得率をアピールしていきましょう。
※年次有給休暇の年５日取得義務について詳しくはこちら
URL

https://www.mhlw.go.jp/content/000463186.pdf

CALENDAR！
Refresh！
建設業しんこう 2021 May

13

新連載

超速で実現した「世界初」の大屋根
いよいよ近づいてきた東京オリンピック・パラリンピック。
世界でも珍しい2度目の五輪会場となるのが「国立代々木競技場 第一体育館」だ。
前回の五輪で世界が注目した独創的な大空間は、
何と設計開始から3年弱で実現した。

第1 回

PART

国立代々木競技場 第一体育館

1■所在地：東京都渋谷区神南2-1-1■設 計：丹下健三研究室および都市・建築設計研究所（意匠）、
坪井善勝研究室（構造）、井上宇市研究室（設備）2■施工者：清水建設■延べ面積：2万8705m（現在）■構 造：鉄筋コンクリート造、一部鉄骨鉄筋コンクリート造、吊り屋根構造■階 数：地下2階・地上2階■竣工年：1964年

ク エ ス チ ョ ン

Question問題

国立代々木競技場
第一体育館の大屋根をつくるに当たり、参考にしたものは
どれ？

1

2

3

1957年に公開コンペの結果が発表された
シドニーオペラハウス

エーロ・サーリネンの設計で1958年に完成した
イエール大学・ホッケーリンク

1962年に開通し、「東洋一の夢の吊り橋」と称された福岡県の若戸大橋

14 建設業しんこう 2021 May

世界初の「二重の吊り構造」

アンサー

A

3 若戸大橋設問にある「シドニーオペラハウス」の公シドニーがプレキャストコンクリートのシェル構造で大空間を構成したのに対し、代々木は吊り構造を採用した。
シェル構造とは貝開コンペの結果が発表されたのは1957年。

殻のような薄い膜で屋根を架ける方法で、当選したデンマークの建築家、
ヨーン・ウッドーム形の場合、屋根を構成するコンクリー

ツォン（1918〜2008年）の案は、世界の建トには圧縮の力が働く。吊り構造は、
これとは逆に、部材に引っ張りの力が働く。

前東京五輪の招致が決定したのは、開幕の築界に衝撃を与えた。巨大な貝殻が重なる

約5年前、1959年5月だった。国立代々木競技

ような大胆な造形は、 新たな構造の時代

場（当時の名称は「国立屋内総合競技場」）のを予感させた。

代々木の設計当時、吊り構造の建築として有名だったのが、フィンランド人の建築家、
エーロ・サーリネン（1910〜1961年）の設

設計は、その段階ではまだ始まっていなかった。

ウッツォンのデザインは、国際的なエンジ

招致決定の頃には用地交渉中で、
アメリカ

ニアリング組織であるアラップのサポートに計で1958年に完成したイエール大学・ホッとの約2年間の交渉の末、1961年10月、現より、プレキャストコンクリートで実現した。
プ

ケーリンクだった。
「クジラ」の愛称を持つこ

在の代々木公園にある「ワシントンハイツ」にレキャストコンクリートとは、現場で生コンをの建物は、真ん中にコンクリートの大きな梁選手村と競技場を建設することが決定した。

打設するのではなく、あらかじめ工場でつをアーチ状に架け渡し、そこから両サイドにケーブルを張って屋根を支えている。

競技場の設計が正式に発注された段階でくったコンクリート部材を、現場でつなぎ合は、開幕まで3年を切っていた。今ではとてもわせる手法だ。実現までに多大な費用と時一方、丹下健三（1913〜2005年）を中信じられないスケジュールだ。

間を要し、完成したのはコンペから16年後心とする設計チームが代々木の第一体育館

設計者に指名されたのは丹下健三（東京の73年だった。

大 学 助 教 授 ）、坪 井 善 勝（ 東 京 大 学 教 授 、

シドニーオペラハウスは2007年に世界

構造）、井上宇市（早稲田大学教授、設備）の遺産に認定され、結果オーライだったともい

3氏（肩書は当時）。設備の話もとても面白い

えるが、かかった時間でいえば国立代々木のだが、このコラムでは「つくり方」に直結す

競技場の何と優秀なことか。技術への挑戦とる、構造と施工の話に絞って紹介する。

いう点でも、代々木はシドニーに劣らない。

で考えたのは、メインの吊り材からサブの吊り材を吊る「二重の吊り構造」。建築では世界初のアイデアだ。

分野を超え、先端技術に学ぶ
その発想に近かったのが、吊り橋だ。第一
体育館の構造は、2本のメインケーブルから
縦にハンガーロープを垂らして橋桁を吊った橋を想像すると理解しやすい。
代々木の関係者が参考にしたのが、当時建設中だった福岡県北九州市の「若戸大橋」だという。日本初となる大きな吊り橋だ。現在の若松区と戸畑区間を行き来する方法が船しかなかった時代に計画され、2年半の調査研究を経て、大成建設の施工により着工。
1962年9月に開通した。全長627m、支間長367mの吊り橋は当時、「東洋一の夢の吊り橋」と言われた。
ちなみに、代々木競技場の施工は大成建
設ではない（第一体育館が清水建設、第二体
育館は大林組）。
しかし、設計開始から3年弱という驚異的なスピードで完成した背景には、分野や組織を超えて「世界に誇れるもの」を目指す技術者間の発奮興起があったのだ。
（着工後の格闘は次回に）イラスト・文宮沢洋：
画文家、編集者、BUNGA NET編集長。1967年生まれ。2016年〜19年まで建築専門誌「日経アーキ
テクチュア」編集長。2020年4月から編集事務所Ofﬁce Bungaを共同主宰。書籍「建築巡礼」
シリーズのイラストを担当

参考文献『建築技術』2020年7月号「『代々木』からのメッセー
ジ」、清水建設サイト「挑戦のシンボル 『国立代々木競技場』」（2017年9月1日）、北九州市サイト「若戸大橋のこれまでのあゆみ」（2019年11月14日更新）、日本
スポーツ振興センターのサイト「国立代々木競技場の歴史詳細」
建設業しんこう 2021 May

15

16 建設業しんこう 2021 May

May. 2021 No.528

技 を 伝 え る 。想 い を 受 け 継 ぐ

おがわ

1966年8月生まれ
静岡県出身

山々を抜けて美しく延びる高速道路。やがて多くの人々が行きおおた

交うであろう新たな道の竣工に向けて工事を進める2人の重機

もとあ き

太田 基晃 さん

オペレーター、山﨑建設株式会社の小川さん、太田さんに話を小川さん、太田さん、お互いの印象は？

小川さん：この現場の工事が始まってから15年ほど経ちますが、現最初に出会ったときは大人しいタイプかと思ったけど、休日にはバイ

在は最終ブロックの仕上げ作業を行っています。まさに長期現場クで出かけたりするなど意外に多趣味でアクティブだったので驚きの集大成を迎えているところです。

ました。オペレーターとしての技術力は高く、今まで何人もの人間に

太田さん：私も重機オペレーターとしてバックホーやブルドーザーに教えていますが、その中でも成長率は一、二を争うほど。遠慮がちな乗り、小川さんとともに仕上げの作業に取り組んでいます。こども

面もあるから、
もっと思い切ってもいいんじゃないかな。

の頃から重機が好きで、工業高校生の頃もそういった動画をひた小川さんは難しい作業も簡単そうにやってしまうので、やはり「すごすら見ていました。そして現在、自分の好きなことが仕事になってい」のひと言です。新入社員の頃からお世話になっていて、思い出います。

も一言では表せないほどですが、いただいたアドバイス一つひとつ

私はもともと建設業に就いていた父親に現場の重機を見せてが私の財産になっていますね。

重機オペレーターになって以来、今も飽きることなく乗り続けています。
重機オペレーターの魅力、やりがいを感じることは？

今後の抱負・展望は？
私たちの業界では、“神様”と呼ばれるくらい上の方でもまだまだ現役で働いています。そうした人たちに負けないよう、年を重ねても頑張り続けたいです。
現場で頼られる人間になりたいです。小川さんをはじめいろいろな人

段階的に完成へと近づけていくものなので、少しずつ道ができてに教わり学んでいますが、まだまだ至っていないと感じていて。技術

いく度に達成感を味わえる現場と言えます。また以前には、車も通はもちろん、仕事の進め方や効率的な段取りの組み方などを吸収しれない山奥でのダム建設に携わった経験があります。重機の運搬て、一日でも早く追いつかなきゃと思い、
日々仕事に励んでいます。

すらままならず現場が止まっていたんですが、“重機を一度分解→

追い越してもらいたい！と思って育ててますから（笑）
。入社してしばヘリコプターで山へ運搬→現場で組み立てて工事”というアイデ

らくは先生のような立場で教えていましたが、今は教え子というアが採用され、無事に乗り越えられました。高いハードルをクリア

よりチームの一員。周りの人間から広く学びながら吸収し、どんした瞬間は、喜びもひとしおですね。

どん成長していってほしいですね。

仕上げている道路が徐々に広がっていくのを見ると、やりがいを感じます。自分がならした部分が「キレイにできてるね」と褒められた瞬間はうれしいですね。逆に最初の頃は段取りや作業に手こずり、苦い経験をしたことも。
うまくできなかった部分は、次の現場では特に意識して取り組むようにしています。

現場の作業所長も「重機オペレーターとして、その腕前はトップクラス」と太鼓判を押す小川さん。太田さんにも「新たな現場の主役として頑張ってほしい」と期待を寄せる。教え子から、チームの一員へ。

オペレーターのスピリットは、
新たな世代へと確かにつながっている。
取材協力： 山﨑建設株式会社

東京都港区虎ノ門4-2-12虎ノ門4丁目 MTビル2号館

やはり現場が竣工した際の達成感でしょうか。高速道路の場合は〒105-0001

もらい、その格好よさに魅了されたのが入職のきっかけでした。

■編集・発行1996年8月生まれ
福井県出身

うかがった。

現在取り組まれている仕事は？

はるひこ

小川 晴彦 さん

令和3年5月10日発行
第46巻 第2号 通巻第528号

教え子からチームの一員へ。
力を合わせて現場を仕上げる
重機オペレーター。