CEOメッセージ
感動体験を創造し続けることとは業績面で大きな成果のあった中期計画 2 年目

セガサミーグループは、「 感動体験を創造し続ける〜

エンタテインメントコンテンツ事業では 、コンシュー社 会をもっと元 気に、カラフルに。〜 」を MISSION ／マ分野で「ソニックフロンティア」
や「ペルソナ 5 ザ・ロイとして掲げています。エンタテイ
PURPOSE（存在意義）

ヤル（リマスター版）」
がヒットし、F2P も好調に推移しまンメントを生業とする当グループにとって、「 感動体験のした。遊技機事業では 、特に「パチスロ甲鉄城のカバネ

創造」
はまさに我々が存在する意義そのものです。

リ」
を中心にパチスロの販売が好調に推移し、前期比でまた 、「感動体験の創造」
は一度だけでは意味があり大幅な増収増益となりました。リゾート事業についてません。創造「し続ける」
ための持続可能性の追求も同も業績回復が進み 、フェニックスリゾートが当グループ様に重要です。その後に続く「カラフル」という言葉に込になって以降初の黒字化を達成したため 、前期比で大めた思いは 2 つあります。1 つは多様性を尊重し、様々

幅な増収となり、損失幅が縮小しました。
このようにすべての事業で 、前期比で大幅に増収増すること。もう1 つは当グループの事業を行っていく上益及び損失幅が縮小したことで 、売上高は 3,896 億円、で無視できない依存症などの負の側面に向き合った上経 常 利 益は 494 億 円、ROE14.7%となり、中 期 計 画 最で 、それらを最小化し、私たちの提供する感動体験に

終年度の当初目標を 1 年前倒しで達成することができま

よって社会を明るい色に変えていく、ということ。これした。中期計画の最終年度となる2024 年 3 月期は 、業が、当グループの目指す姿です。

績目標を大幅に上方修正しました。

中期計画：経常利益推移（2015 年 3 月期〜 2024 年 3 月期）

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

な価値観や文化、性別、人種の人々との共感を大切に

中期計画を 1 年前倒しで達成、エンタメ・遊技機の成長がドライバーに（億円）

エンタテインメントコンテンツ事業

遊技機事業

リゾート事業

その他／消去等

ROE

中期計画
12.7%

9.2%
2.9%

1.8%

4.6%
0.9%

0.4%

–3.4%

168

14.7%

580

494
333

164

252
145
74

代表取締役社長グループ CEO

里見 治紀

200

411

10%
450

250

90
368

7%

207

17

279

Beyond the Status Quo（2021 年 5 月公表）
5%

102
285

連結経常利益（〜 2020 年 3 月期）

300
90

450
250

130

300

400

–113

Haruki Satomi

売上、利益ともに着実に拡大し、スローガンとして掲げた「 Beyond the Status Quo（現状打破）」を実現しつつあります142015 年
3 月期

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

Beyond（構造改革）
Road to 2020
the Status Quo2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期
3 月期

（計画）

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2024 年
3 月期（中計） （中計） （中計）15

エンタテインメントコンテンツ事業の状況

IP 戦略のさらなる加速

セガにはコンソー ル・PC 向け大型タイトルの開発・「スマスロ」
は、ユーザーにとっては、メダル投入が必ゲームから生まれたソニックIP は、映画やアニメへの運営能力や 、
「ソニック」に代表される世界的に認知度

要なく、静かな音で快適にプレイできます。ホール側に

メディア展開が順調に進捗し、巨大な IP へと成長し、IPの高い IP 群、国内モバイルゲーム市場での実績やノウとっても、メダル運搬などの負担がなく、消費電力量も主力のコンシューマ分野については 、「ソニックフロ戦略の最大の成功事例となりました。この成功の要因

ハウがある一方、Rovio 社には欧米を中心にグローバ低減できるため 、双方にとって大きなメリットがありまンティア」
や「ペルソナ 5 ザ・ロイヤル（リマスター版）」
をは、何と言っても、起点となるゲームの面白さを追求しルにファンベースを抱える「 Angry Birds 」
IP に加え、グす。そのため 、各ホー ルが「スマスロ」専用エリアを拡はじめとした日本発の新作タイトルが海外で大きく売続けてきたことです。

ローバルモバイルゲームの開発・運営能力やそれを支張する動きが活発化してきており、「スマスロ」及び「ス

える基盤であるゲーム運営支援ツー ル「 Beacon 」
を保マパチ」の普及が当初の想定よりも早く進んでいます。

世界的なヒット作を生み出す

上を伸ばしています。一方で 、期待していたヨーロッ大ヒットとなった「ソニックフロンティア」
では、販売をパ発の新作タイトルは販売予想を下回る結果となって延期してまでも 、ゲームの開発チームが何度もテスト

おり、課題も浮き彫りになってきています。現在ゲーを重ね 、極限までクオリティを高めることに徹底的にこセガには欧州を中心に M&A の実績を重ねてきた経機事業を持続的に成長させていくためにも、新たなヒッム市場では 、多くのユー ザー がレビュー やメディアのだわりました。その結果、このゲームは 、ソニックIP の験も蓄積されていますので 、今後は両社の持つ共通のト機種の開発は不可欠です。これを実現するために重情報をしっかり確認してから購入する傾向が強くなってゲームシリーズの中でも屈指の出来栄えとなり、新た価値観をベースに、補完的なケイパビリティを活かし、要なポイントは 、多様なプレイヤー が持つ様々 なニー

きており、評価の高い話題作は世界中で驚異的な売上なソニックファンの獲得にもつながりました。

新たなシナジーの創出を目指していきます。

ズを開発部門が十分に理解することです。その一環とこうした市場の追い風、変化をしっかりと捉え、遊技

ソニックIP の成功により、グループ内には IP 育成にして立ち上げたプロジェクトが社内に疑似ホー ルとし集められないゲームは 、販売が伸び悩むケースが増え

関する豊富な知見が蓄積されましたので 、他の優良なて設置した「パーラーサミー 」です。ここでは 、社員がてきています。ユーザーにこれまでにない新たな体験

IP に対しても 、積極的にグローバル規模での拡大策をを提供できるゲームをつくり、ユー ザーとのエンゲー

実行していく予定です。セガは長い歴史の中で生み出ジメントを高め 、話題を集めることが 、大きな売上を生した数多くの魅力的な IP を保有していますので 、そのむヒット作の創出の鍵となっています。

ポテンシャルを最大限に発揮するためにも 、今後はさまた 、ダウンロードによるプレイがメインストリーム

らに IP 戦略を高度化させ、推進していきます。

デジタルディストリビューションが整備されたことで 、世界的なヒット作を生むチャンスが広がったといえます。
今後大きな市場の拡大が見込まれる東南アジアや中東などのユー ザー に対しても 、当社のゲームへのアクセスは以前に比べ、はるかに容易になってきていますので、このチャンスをしっかりと活かしていきます。
このような環境を踏まえ、引き続き私たちの保有する有力な IP の価値を最大限発揮し、クオリティの高い製品やサービスを世界中のゲームユーザーに届けることが重要だと考えています。

遊技機事業の状況
ヒット作が生まれ、成長軌道へ完全回復
遊技機事業は規制見直しによって 、これまで以上にユーザーのニーズを満たすことができる機種の開発が自由に試打することができ、感想や改善点を開発部門にフィードバックすることができます。ここで上がってきた様々 な意見を集約・分析し、開発中の機種をブラッ
シュアップするフローが確立されたことで、機種のクオリティが着実に向上してきています。

可能となり、ヒットを生み出す環境が整いつつあります。

また 、ヒット機種の増台に対して迅速かつ柔軟に対応

2023 年 3 月期においては 、6.5 号機のメダル機「パチすることも重要です。2023 年 3 月期は 、半導体不足をスロ甲鉄城のカバネリ」
がホー ルデビュー後から、高いはじめとした部材不足によって 、旺盛な需要に対して十稼働率を維持し、複数回の追加販売を行うなど大きな分に対応できなかったことは課題として残りました。今

ヒットとなりました。さらに、2023 年 4 月には「スマス

後は、さらに需要予測を精緻化し、部材の十分な確保や、「 Angry
Rovio 社は2003 年にフィンランドで設立され、ロ北斗の拳」
も発売を開始し、近年では類を見ない高い

共通部材の導入によって製品の安定供給体制も強化しBirds 」に代表されるモバイルゲームの開発・運営をは稼働を続けています。
「スマスロ北斗の拳」
は 、約 20 年ていく計画です。

じめ 、IP をゲーム以外にも展開するライセンスビジネス

前の歴史的ヒット作「パチスロ北斗の拳」に新たな要素構造改革によって収益性も向上し、成長軌道に回復しを行っています。

を加えてリメイクした新機種です。しばらく遊技機からてきた遊技機事業をさらに飛躍させるためにも 、今後

Rovio 社は特に、成長するグローバル市場で戦える離れていた多くのスリープユーザー がホールに戻っても各施策を着実に実行していきます。

モバイルゲーム分野を強みとしており、当グループのきているほか 、若年層の新規ユー ザー にもゲーム性、さらなる成長を実現するために不足しているピースを

演出面の面白さが受け入れられるなど世代を超えた多埋めるにあたり、これ以上ないパートナー であると考くの支持を得ており、現在の「スマスロ」
市場をけん引しえております。

ているといっても過言ではないと自負しています。

Rovio Entertainment Corporation（以下 Rovio 社）の買収

2023 年8 月にTOBが完了しRovio 社が新たに当グループに加わりました。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSを記録することがある一方で 、ユー ザー からの注目をとなり、開発したゲームを世界中に即座に配信できる

16有しており、両社は明確な補完関係にあります。

17

人的資本経営を積極的に推進する

コアは少しずつ向上しており、さらに、マイナビ・日経

当グループが掲げるMISSION/PURPOSE（存在意は、理系で 6 位、文系で 11 位、総合で 8 位と、セガが上位義）を実現するために不可欠であるのは、心に火（情熱）が実施した「大学生就職企業人気ランキング」
においてとなってきていることも嬉しい変化です。

りに「グローバルリーガルミーティング 2023」を行いました。セガの日本、アメリカ、ヨーロッパの社員が一堂

現在当社の取締役会は半数が社外役員であり、かつに会し、法務や知的財産に関する情報を共有することに社外役員の半数以上は女性で外国籍の取締役もおり、より、それぞれの拠点が直面している課題の共有や課

一方で、まだまだ当グループのビジネスに対して、世十分な多様性が確保できています。当社には取締役会

題解決に向けた連携強化を図ることができました。今どん他者へと移し、広げていける人財が理想であると間からネガティブな印象を持たれていることも事実です。

の前段で議論だけを行うグループ経営委員会を設置し後もこうしたイベントの拡充によりコミュニケーション

考えます。そういった人財が評価され、活躍できるようだからこそ、私たちは他の企業以上にしっかりと社会課ており、2023 年 3 月期は合計約 32 時間、経営課題につの機会を増やし、グローバルガバナンスの強化を積極にすることが 、当グループの人財戦略の根幹をなすと題と向き合い、世の中にポジティブなインパクトを与える

いての討議を行いました。多様な視点から活発に、時的に進めていきます。

考えています。そのために、報酬制度の改定、年功序

新たな価値を生み出していかねばなりません。この信念には想定していないような意見が出ることもあり、議列の廃止など、様々 な人事制度の改革に取り組んでいを持ち行動を続けることで、人々からの共感を得ること

論の質は以前と比べて飛躍的に向上しました。社外取ます。さらに、こうした人財が変化の激しい時代の中でができますし、こうしたことが進展すれば、社員もより一締役から非常に厳しい意見が出ることもあり、健全なも対応できるよう、語学教育や 、リスキリングできる場

層当社に対して誇りを持つようになります。胸を張って緊張感のある会議となっています。

を提供していくために、各種研修プログラムの充実を

自分の仕事に従事してほしい。これは私が当グループのまた 、長期的視点で経営に関する議論を長時間行う

当グループは中期計画期間中に、売上、利益も着実図っています。

トップに就任したときから変わらぬ強い思いです。今後という目的として 、2022 年 9 月に社内外の取締役と執に拡大してきており、スローガンとして掲げた「 Beyond

こうした取り組みの成果もあって 、マテリアリティのも心に火を灯せる人財が活躍し、そうした人財を増やし続

行役員、主要グループ会社役員が宮崎県の「フェニックthe Status Quo（現状打破）」を実現しつつあります。

「人」の非財務 KPIとして掲げているエンゲージメントス

けられるよう人的資本経営を積極的に進めていきます。

ス・シーガイア・リゾート」に集まり、2 日間の経営合宿

中期計画の最終年度となる 2024 年 3 月期は 、このを行いました。徹底的に本音で話し合うという雰囲気の好調な流れを継続させつつ 、その先の長期ビジョンのもと、普段の取締役会ではなかなか及ばない領域にま実現に向け 、さらに成長を加速していく重要な年となで議論が白熱し、非常に有意義なイベントとなりました。

ります。そのためには 、すべての活動の原動力となる

サステナビリティガバナンスに関しても 、体制の整備

社員のモチベ ーションをもう一段上げていくことが重を積極的に進めています。その一環として 、2022 年 4

要です。グルー プ CEO には多くの役割・責任がありま

月より、当社の任意設置委員会であるグループ経営委

すが 、私が最も大切にしていることは 、社員にミッショ員会内にグループサステナビリティ分科会を設置してンやビジョンを深く理解し共感してもらい 、情熱と活力います。この分科会によって 、マテリアリティの意義やを引き出すことです。そして 、各個人が使命感を持っ活動の進捗状況をより正確に取締役が把握できるようて業務や課題に取り組むことで 、社員自身が成長を遂になり、今後対応すべき課題に関しても可視化するこげ 、会社も成長することが理想の組織であると思ってとができました。

います。

最後に

引き続き、こうした各会議体にて社外取締役や有識引き続き、当グループは、依存症の問題など、社会に者から得た提言は 、ステークホルダー の貴重な声とし与えるネガティブなインパクトの極小化を進めるとともて捉え、経営計画に積極的に反映させるようにしていに、それをはるかに超える事業が生み出すポジティブ

きます。

なインパクトの最大化に努めていきます。その旗振り

また 、世界情勢の不透明感が増し、当グループの事役として 、私自身、誠実さと謙虚さを持って経営の舵取業がグローバル化する中で 、グローバルガバナンスのりを行っていきますので 、今後もステークホルダー の重要性も年々増しています。グローバルに事業を展開

皆様には 、当グループの事業活動に共感いただくととしているセガでは 、2023 年 5 月に大崎本社にて 4 年ぶ

もに温かいサポートをお願い申し上げます。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGSを灯すことができる人財です。そして 、その火をどん社会に与えるネガティブなインパクトの極小化を進めるとともに、それをはるかに超える事業が生み出すポジティブなインパクトの最大化に努める
18

ガバナンスの強化に終わりはない

19

CFOメッセージ
ROE・COE・エクイティスプレッド 推移
ROE

積極的な成長投資と株主還元を両立させ、企業価値を高める財務戦略を推進していきます

COE

事業別 ROIC 推移

エクイティスプレッド

リゾート事業

11.4%
7.8%

9.1%

37.4%

10.1%

12.2%

23.5%

6.4%

+4.6pt4.6%
0.4%+0.5pt

8.8%
8.5%
6.5%

▲4.5pt▲4.9pt▲7.7%▲5.5pt

14.3%
10.2%

5.2%

7.4%

▲8.8% ▲9.7%

19.8%

18.6%

19.9%

14.8%

8.4%

5.2%

11.1%

10.1%

▲12.5%▲19.4%

取締役 専務執行役員 グループ CFO

WACC

42.6%

14.7%

0.9%

9.3%

0.0%

▲7.6%

▲16.2%▲11.0pt

深澤 恒一

2018 年
3 月期

Koichi Fukazawa

2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2018 年
3 月期

2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

2023 年
3 月期

2024 年
3 月期（予想）※事業別 ROIC：事業別調整後利益 / 事業別投下資本

長戦略が、市場の追い風を捉えしっかりと花開いたこと見込みです。ただし、このような買収案件にも適切なハーことで、市場が大きい海外モバイル事業の売上が大幅だと思っています。

ドルレートを設けていることから、長期的には ROIC がに拡大し、国内に偏っていた収益構造も解消することが改善することを想定しています。

できます。今後は、既存事業とのシナジーを早期に実現

中期計画の最終年度となる2024 年 3 月期は 、売上高期計画において、企業価値最大化に向け、エクイティス

4,330 億円、経常利益 580 億円とし、引き続き利益成長

プレッドの拡大と株主還元を積極的に進めています。

を見込んでいます。

Rovio 社の買収によって、当事業に不足していたピースを埋めることができたことにより、今後の事業成長へすることによって、利益もしっかり確保していけると期待しています。

2023 年 3 月期は 、エンタテインメントコンテンツ事業の大きな貢献が期待できます。グローバルゲーム市場

株主還元については 、当社は総還元性向 50% 以上、において特にコンシューマ分野が伸長し、安定した利は、近年急激に伸びてきており、その中でもモバイルゲー

DOE（株主資本配当率）3% 以上のうち 、高いほうを採利益成長と効率性の両立に向けて

ムは市場の半分を占めるまで拡大しています。一方、当用することを基本方針としています。この方針に基づき、社のコンシューマ分野の売上構成でモバイル事業が占2023 年 3 月期の剰余金の配当は 、1 株当たり59 円（うち種が販売台数を伸ばし、利益が急激に回復しました。現

当グル ープでは積極的な成長投資を含め利益成長

める割合は、買収前で 3 割程度かつそのほとんどが日本

中 間 配 当 金 20 円）としました。また 2023 年には 、100

在、スマートスロットが活況を呈していますので 、新タを追求しておりますが 、同時に、一定水準の効率性を市場からのものでした。Rovio 社がグループに加わった億円（上限 800 万株）の自己株式取得を決議しています。

イトルの本格普及が進む 2024 年 3 月期においてもさらを指標として用い維持すべくROIC（投下資本利益率）

なる成長が見込まれます。

ています。

いても 、規制見直しに対応したパチスロ 6.5 号機の新機

遊技機事業に関しては 2021 年 3 月期に実行した構造

向にあり、さらに税金費用の負担が軽減されたことで 、改革により固定費水準がかなり下がっています。そのROE が大きく伸長し、エクイティスプレッドはポジティ上で効率的な開発をし、販売台数を増やすことができた

ブに推移しています。TSR（株主総利回り）についても、

ため、投下資本に対する大きなリターンが実現できてお業績の大幅な改善によって 、株価が上昇基調を継続しり、今後も遊技機事業は高水準の ROIC を安定的に維持たことで、引き続き上昇しています。

できると考えています。

中期計画の最終年度目標であった経常利益 450 億円

エンタテインメントコンテンツ事業も、これまで着実にも前倒しで達成することができました。この好業績のROIC を伸ばしてきましたが 、今般の Rovio 社の買収に背景としては 、各事業においてこれまで進めてきた成伴うのれん償却によって今後 ROIC が一時的に下がる

資本効率重視の経営へ
企業価値最大化こうした利益成長によって 、事業別の ROIC は改善傾

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS※ ROE：自己資本当期純利益率（出所：Bloomberg ）COE：株主資本コスト
エクイティスプレッド：ROE-COE

当グループでは 、2022 年 3 月期からスタートした中

益成長を実現することができました。遊技機事業につ

20

遊技機事業

12.7%

2.9%

各事業が好調に推移し、TSR が上昇

エンタテインメントコンテンツ事業

エクイティスプレッド
拡大

TSR 拡大ROE10％超

株主還元
総還元性向 50％以上

利益成長

コンシューマ分野への重点投資

経常利益 500 億円超

資産効率向上ROIC 経営
事業ポートフォリオ管理

事業会社 ROIC 向上

資本コスト最適化

最適資本構成によるWACC 低減
リスクに応じた負債積極活用
ESG 強化による長期リスク低減

D/Eレシオ 0.5 〜 0.6 程度（ネットD/Eレシオ 0.2 〜 0.3 程度）

21成長投資の考え方（〜 2026 年 3 月期）

気候変動、特に脱炭素関係のカーボンクレジットなど投資の検討領域

開発リソース強化コンシューマ分野
約 1,000 億円

ゲーミング領域
約 1,000 億円

その他
約 500 億円

新たなエコシステムに対する投資

ゲーミング領域における投資機会の見極め

CVC 投資枠拡大（総枠 150 億円）

進捗状況

オーガニックな開発パイプラインの拡充
グローバルモバイル / オンラインゲームの強化
ユーザーコミュニティ活性化に向けた
CRM 機能の強化
新たに顕在化しつつあるビジネス領域に向けた投資海外でのオンラインカジノ・スポーツベッティング
海外ランドベースカジノ
国内外の統合型リゾート
スタートアップ企業等への投資を含む
オープンイノベーション活動強化

新規事業創出、IP 獲得 etc.

セガ札幌スタジオ設立

Rovio Entertainment
Corporation の TOB 実施

国内外の統合型リゾートは見送り
オンラインゲーミング分野を検討
新規で約 30 億円 /18 件の投資実行
既存投資先の EXIT は 4 件（株）
パピレスと合弁会社設立「 GAPOLI 」
サービスリリース

ンパクトを与えるのか、今後の検討の中で人財戦略と事業戦略を紐づけていくことが最重要であると考えています。当グループでは中核人財の育成を目的としたプ

CFO の役割は企業価値向上に貢献すること

ログラムである「セガサミーカレッジ」
を設立し、経営層

当グループは従前から資本市場との対話を重視してへ向けたプログラムである里見塾をはじめ 、各階層にきました。投資家・株主の皆様との対話を通じて、当社

向けた人財育成に関するセミナーを充実させています。

の経営戦略・事業戦略の理解促進を図ると同時に、投資

まずは 、こうした各種人財育成施策が 、中長期的に当家・株主の皆様の考えを当社の経営戦略に反映させる

グループにポジティブな影響を及ぼしていくか 、検証・ことは企業価値向上への欠かせないプロセスだと考え整理を進めていきます。

ています。このプロセスが円滑に進むよう舵取りを行う
ことが 、CFO の重要な役割であると認識しています。

る中、当グループの存在意義を共有できる「セガサミー

今後は、財務面はもちろん、経営戦略の立案や ESG 、資グループミッションピラミッド」
も、これまで以上に重要

本市場との対話など、企業価値に影響を与える幅広い

そして 、第 3 の収益の柱として期待しているゲーミン

な役割となってきます。それぞれの事業会社にある独領 域でしっかりとCFO の 責 務を全うしてまいります。

グ領域においても重点的に投資を進めていきます。具

自の優れた企業文化を活かしつつ、世界中にこの考え方

引き続き当グループの成長にご期待ください。

SEGA SAMMY HOLDINGS

体的には 、北米地域におけるiGaming（オンラインカジ

円のうち Rovio 社の買収によって約 1,000 億円を使用しノ）がターゲットになると考えています。まだ解禁されましたが、計画で示している投資額のアロケーションは、た州は限られていますが 、各地で議論は進んでおり、厳格に定めているわけではなく、道半ばの状況です。

それにアーリーアダプトしていくため、コンシューマー

今後、キャッシュの積み上がりや投資先の将来性に応サイド及びプラットフォームを含む BtoBビジネスへのIntegrated Report 2023

また、海外展開の加速によって、海外子会社が増加す

成長投資については 、中期計画にて示した 2,500 億

じて、計画投資額の増額も検討していきます。

も大きく貢献できると確信しています。

人的資本関連の指標の向上がどのように財務に良いイ

計 2,500 億円

将来の収益の柱への投資を引き続き実行

は、財務への影響度の定量分析が比較的可能ですが 、を浸透させていくことができれば 、企業価値の向上に参入を検討しています。いずれにしても 、まずは北米

さらに、Rovio 社の買収以外にも検討を進めているでの基盤が構築できないと、グローバル展開が進行し積極的な成長投資を実現することによって当社のバラていきませんので 、Ｍ＆Ａを視野に入れた積極的な投ンスシートは大きく変わりますので 、財務戦略のフレー

資を進めていきます。

ムワークの見直しの検討も必要となりますし、これまで以上に ROIC 経営及び事業ポートフォリオ管理を含む資本効率の向上をグループ各社とともに追求していかねばなりません。
レバレッジに関しては 、Rovio 社買収後においても借り入れによる資金調達余力はまだまだありますので 、

財務指標と事業戦略の紐づけを進める
非財務要素の財務に対するインパクトの計測に関して
は、常にその方法を模索しています。

当グループの 5 年後、10 年後の将来を見据えた持続的そのため、当グループでは、まず非財務資本の強化

な成長実現のため 、既存事業の強化及び新規事業の開が事業戦略にどのように貢献、後押ししていくかのシナ

拓に向けて、デットの活用も含め引き続き積極的な投資

リオを明確化していくことを重視しています。これにつ姿勢を貫いていきます。

いては、目下、次期中期計画に盛り込むことを視野に入れ、準備を進めているところです。

22

非財務資本の強化が事業戦略にどのように貢献、後押ししていくかのシナリオを明確化する
23