TOMODACHI
東北グラスルーツ・リーダーシップ アカデミー
2018 in ロサンゼルス

開催報告書
TOMODACHI
Tohoku Grassroots Leadership Academy
2018 in Los Angeles

REPORTTOMODACHI 東北グラスルーツ・リーダーシップ アカデミー 2018 in ロサンゼルス
TOMODACHI Tohoku Grassroots Leadership Academy 2018 in Los Angeles

開催目的

Aims of the Academyグラスルーツ・アカデミー東北は、第３回国連防災世界会議のプレイベント「国際地域女性アカデミー in

Tohoku」を皮切りに 2015 年 2月スタート。岩手、宮城、福島の若手女性のエンパワーメントを行っています。多様なテーマで地域の変革や社会事業に取り組む実践者のス
キルアップとネットワーキングを、国内の集合研修や目的
別スキル研修、スタートアップ助成、グローバルな学びの場などの形で続けてきました。震災から７年、事業継続や発展における難しさが高まっています。今回、J.P.モルガンに協賛いただき、TOMODACHIイニシアチブを通じて、その課題を乗り越えるための研修を実現することができました。2018 年 2月4日より11日まで、参加者10 名とスタッ
フ、計13名がロサンゼルスへ渡航。社会起業家、NPOリー
ダー、企業役員などから、困難を乗り越え、イノベーションを起こし、いかに継続してきたかを直接学んで参りました。
その他、ロサンゼルス市役所訪問、日系アメリカ人との交流、若手女性リーダーとのパネルディスカッション、赤十字イベント、参加者のスピーチなど、充実したプログラムも。
東北のために尽力する女性たちが、これらの経験を生かしますます地域での影響力を持てるよう、期待します。

The Grassroots Academy Tohoku began in February
2015 with the International Women’s Academy in
Tohoku, a pre-event of the Third UN World Conference
on Disaster Risk Reduction. The goal of the Academy is toempower young women in Iwate, Miyagi, and Fukushima
Prefectures. To date, we have provided upskilling andnetworking for practitioners engaged in a variety of regional
reforms and social enterprises, group training and targetedskills training, startup funding, and global learning
opportunities. 7 years after the disaster, the difficulty ofcontinuing and developing programs is increasing. In thisevent, generously supported by J.P. Morgan through the
TOMODACHI Initiative, we provided training in how to
overcome these issues. From February 4 to 11, 2018, we
took 10 participants and 3 staff to Los Angeles, where
we learned directly from social entrepreneurs, nonprofit
leaders and corporate workers how to overcome problems,innovate, and maintain continuity. In addition, our fullprogram included a visit to Los Angeles City Hall, cultural
exchange with Japanese-American citizens, a panel
discussion with young female leaders, a Red Cross event,and speeches by participants. We hope that the young
women exerting themselves for Tohoku will use theseexperiences to further their influence in their regions.

これまでの軌跡 History of the Program●2015年 2 月16・17日 February 16 -17, 2015
「国際地域女性アカデミー in Tohoku」事前学習会 “International Grassroots Women's Academy in Tohoku” Pre-Event Training
宮城県秋保温泉／参加者：東北 3 県 35 名

Akiu Onsen, Miyagi /Participants: 35 women from Tohoku’s three prefectures●2015年 3月 9 〜12日 March 9 -12, 2015
「国際地域女性アカデミー in Tohoku」 “International Grassroots Women’s Academy in Tohoku”

宮城県南三陸町／参加者：東北 3 県 41名、アジア・中南米など世界10カ国から15 名
Minamisanriku Town, Miyagi /Participants: 41 women from Tohoku’s three prefectures and 15 women from 10 countries in Asia, Central and South America●2016年 2 月12・13日 February 12-13, 2016
「グラスルーツ・アカデミー東北」in 岩手 “Grassroots Academy Tohoku” in Iwate

岩手県住田町、陸前高田市／参加者：岩手12 名、宮城 3 名、福島 4 名、子ども２名、講師・スタッフ11名
Sumita Town and Rikuzentakata City, Iwate /Participants: 12 women from Iwate, 3 from Miyagi, 4 from Fukushima, 2 children, and 11 staff●2016年 8月 5 〜7日 August 5 -7, 2016
「グラスルーツ・アカデミー東北」in 福島 “Grassroots Academy Tohoku” in Fukushima

福島県田村市／参加者：岩手7名、宮城 4 名、福島 6 名、子ども 3 名、講師・スタッフ19 名
Tamura City, Fukushima /Participants: 7 women from Iwate, 4 from Miyagi, 6 from Fukushima, 3 children, and 19 staff●2017年 2 月 5 〜11日 February 5 -11, 2017
「グラスルーツ・アカデミー東北」in シアトル “Grassroots Academy Tohoku” in Seattle
アメリカ合衆国シアトル／参加者：岩手 4 名、宮城 3 名、福島 3 名、講師・スタッフ4 名
Seattle, USA/Participants: 4 women from Iwate, 3 from Miyagi, 4 from Fukushima, 4 staff●2017年 5月12 〜14日 May 12-14, 2017
「グラスルーツ・アカデミー東北」in 宮城 “Grassroots Academy Tohoku” in Miyagi

宮城県蔵王町、山元町／参加者：岩手 3 名、宮城10 名、福島 6 名、子ども 4 名、講師・スタッフ16 名
Zao Town and Yamamoto Town, Miyagi /Participants: 3 women from Iwate Prefecture, 10 from Miyagi, 6 from Fukushima, 16 staff●2017年 10月 27〜 29日 Octber 27-29, 2017
「グラスルーツ・アカデミー東北」in 岩手 “Grassroots Academy Tohoku” in Iwate

岩手県盛岡市、花巻市／参加者：岩手7名、宮城 7名、福島 4 名、子ども 6 名、講師・スタッフ12 名
Morioka City and Hanamaki City, Iwate /Participants: 7 women from Iwate, 7 from Miyagi, 4 from Fukushima, 6 children, and 12 staff●2018 年 2 月 4 〜 10日 February 4-10, 2018
「グラスルーツ・アカデミー東北」in ロサンゼルス “Grassroots Academy Tohoku” in Los Angeles
アメリカ合衆国ロサンゼルス／参加者：岩手 4 名、宮城 4 名、福島 2 名、講師・スタッフ3 名
Los Angeles, USA/Participants: 4 women from Iwate, 4 from Miyagi, 2 from Fukushima, 3 staff

01

パートナー紹介

Introducing Our Partner
TOMODACHI イニシアチブについて About the TOMODACHI Initiative
TOMODACHI イニシアチブとは、東日本大震災後の日本の復興支援から生まれ、教育、文化交流、リーダーシップといったプログラムを通して、日米の次世代のリーダーの育成を目指す米日カウンシルと在日米国 大使館が主導する官民パートナー
シップで、日本国政府の支援も受けています。日米関係の強化に深く関わり、互いの文化や国を理解し、より協調的で繁栄した世界への貢献と、そうした世界での成功に必要な、世界中で通用する技能と世界で必要な技能と国際的な視点を備えた
日米の若いリーダーである「TOMODACHI 世代」の育成を目指しています。TOMODACHIイニシアチブウェブ サイト: http://
tomodachi.org/ja/

The TOMODACHI Initiative is a public-private partnership
between the U.S.-Japan Council and the U.S. Embassy in Tokyo,
with support from the Government of Japan. Born out of support
for Japan’s recovery from the Great East Japan Earthquake,
TOMODACHI invests in the next generation of Japanese andAmerican leaders through educational and cultural exchanges
as well as leadership programs. The initiative seeks to foster a“TOMODACHI Generation” of young American and Japaneseleaders who are committed to and engaged in strengthening U.S.Japan relations, appreciate each other’s countries and cultures,and possess the global skills and mindsets needed to contributeto and thrive in a more cooperative, prosperous, and secure world.
Visit us at www.tomodachi.org●グラスルーツ・アカデミーとの関わり
Relationship to the Academy

J.P.モルガンが協賛するTOMODACHI NPOリーダーシップス
タディツアーが2013 年に米国で開催され、東北のNPOリーダー
10 名が参加。その一人が NPO法人ウィメンズアイ代表の石本めぐみでした。帰国後、草の根の若手女性リーダーを育成する「グラスルーツ・アカデミー東北」を開始。東北の30市町村にネット
ワークをつくっています。5 年前、リーダーシップを学ぶ機会をいただいた同じJ.P.モルガンとTOMODACHIイニシアチブより支援をいただき、今回のロサンゼルス研修が実現しました。

ウェルカムレセプションに集まって下さった日系アメリカ人コミュニティ、
ルーシージョーンズセンター、TOMODACHIの大学生たちと、楽しい交流でLAプログラムがスタート

Members that gathered for the welcome reception--JapaneseAmerican community, Dr. Lucy Jones Center for Scienceand Society, Students from TOMODACHI--started off the LA
program with fun interaction.

In 2013, the TOMODACHI NPO Leadership Study Tour was heldin America thanks to the generous cooperation of J.P. Morgan.
Ten nonprofit leaders from Tohoku participated; one of themwas Megumi Ishimoto, Executive Director of Women’s Eye. After
returning to Japan, Ishimoto started the Grassroots Academy
Tohoku, which develops young female grassroots leaders. Our
network now covers more than 30 municipalities in Tohoku. This
Los Angeles training was realized thanks to support from J.P.
Morgan and the TOMODACHI Initiative, who provided our firstopportunity to study leadership five years ago.

メッセージ
ダイアナ・ツイ
Diana Tsui

J.P. モルガン、グローバル・フィランソロピー APAC 統括 責任者
Head of Global Philanthropy, Asia Pacific at J.P. Morgan

J.P.モルガンでは、グローバルに広がるネットワークや人材やリソースを活用してインクルーシブな成長を実現することをミッションとしています。また、世界が直面している社会課題には、政府だ
けでなく、民間企業も一丸となって解決の一端を担うべきという考え方をベースにCSR 活動を展開しています。
当社は東日本大震災の支援にも継続して取り組んでいます。震災直後には地元コミュニティの復興に総額 500万ドルを寄付、同時に、今回のような大災害に直面したときにボランティアや支援者が効果的に活動できるよう、日本のNGO・NPO のリーダー達の能力強化を目指して、TOMODACHIを通じて、3 年にわたりNGOリーダー
シッププログラムに協賛しました。このプログラムを通じてつながった仲間が新たな活動を展開していることを大変嬉しく思います。

Helping strengthen the communities where we live andwork has always been central to how we do business at
J.P. Morgan. In addition to our economic inclusion efforts,
we also support communities to recover from disasters aroundthe world.
When the Great East Japan Earthquake hit Tohoku in 2011,
J.P. Morgan mobilized its global resources and committed over
USD5mm to help with the disaster relief and recover. In
order to maximize the impact, the three-year TOMODACHI- J.P. Morgan NGO Leadership Program was designed
to build capacity for NGO leaders in Japan for them to bet
ter support disaster affected communities and individuals
and deliver quality services. I’m glad to see that the program
has continued to develop and expand with our initial support.

02

プログラム紹介
Program Description

講義、ワークショップ、施設訪問、交流、対話、など様々なスタイルのセッションで構成されたプログラム。
同時に、参加者のスピーチもあり、東北の経験を伝えるという役割も果たしました。全く異なる文化や状況だと思っていた参加者も多かったのですが、実は共通する課題や要素がたくさんあり、東北の経験を聞いた
アメリカの方々が学んでくれる場面も多々あり、多様な角度から学び摂る一週間でした。
This program was built from a variety of session styles, including lectures, workshops, site visits,exchanges, conversations, and more. On top of these, participants gave speeches, fulfilling their
responsibility to convey the experience of Tohoku. Although many people expected the culture andsituation to be completely different, there were lots of common issues and factors, with our American
hosts also learning much from the Tohoku experience. It was truly a week of multifaceted learning.

1

2月4日

th

ウェルカム・ランチ・レセプション
Welcome reception

ロサンゼルス市のダウンタウン、リトル・トーキョーに到着。ウェルカムランチで出迎えられました。
パーティー主催者の米日カウンシルのメンバーのほか総勢21名の方々と交流を楽しみました。アカデミー参加者からの最初のスピーチは古里裕美さん、佐々木真琴さんでした。
We arrived in Little Tokyo in downtown Los
Angeles, where we were greeted with a welcome
lunch. We enjoyed conversing with the 21 people
who attended, including our hosts from the U.S.Japan Council. We also had our first speeches
from participants Hiromi Furusato and Makoto
Sasaki.

2

2月5日

The first session of the training. From David Boone and
Sawako Gardner, we heard the stories of two women
who carved out lives outside of Japan; a time to compare
their lives with our own in terms of resilience andleadership.

th

講義『リーダーシップとレジリエンス』

日米文化会館

Lecture “Leadership and Resilience”

Japanese American Cultural & Community Center

デヴィッド・ブーンさんのセッション。人を率いるリーダーシップという狭い概念ではなく、自分自身の人生を「自分で責任を持って生きる」ための取り組み方、ともいえるフレームワークで、自分の生き方を整理しました。

元は日本文化伝承のための施設でしたが、現在では多様な文化のために開かれています。日本庭園に流れる川の段差は世代を表し、源流は激しくても下流に行くほど緩やかになる、それを聞いて「あとの世代が楽になるなら今辛くてもやる気になる」という声も。
「規模の大きさは価値ではない」「異なる業種との連携が新しい価値を生む」といった、示唆に富むヒントをいただきました。

David Boone led this session. Instead of the narrow definition of leadershipas commanding people, he laid out a framework emphasizing ways of taking
responsibility in our own lives, leading us to reconsider our ways of living.

NPOキズナNonprofit “Kizuna”

日系人の文化や価値観伝承のために活動しているNPOキズナを訪れ、創立者の日系４世クレイグ・イシイさんがNPO経営についてプレゼン。ミッションへ立ち帰ること、
正しい人材を選ぶこと、現実的な時間と予算の配分、断る勇気（優先順位の必要性）、
後々価値を生むことへの投資、などを学びました。
We visited the nonprofit Kizuna, which works to spread the culture and values ofJapanese-Americans, where we listened to a presentation by Craig Ishii, founderand fourth generation Japanese-American. We learned how important it is tokeep revisiting your mission, choose the right staff, allocate your time and funding
realistically, have the courage to say no (set order of priorities), and invest in
producing future value.

03

研修最初のセッション。デヴィッド・ブーンさんとサワコ・ガードナーさんから、日本国外で人生を切り開いた二人の女性の人生を聞き、レジリエンスとリーダーシップの面で自分の人生にも照らし合わせて考える時間となりました。

Although it was originally established to spread Japaneseculture, today the center is open to a variety of cultures. In theriver flowing through the Japanese garden, the different levels
symbolize different generations, and although its source istempestuous, as you move downstream it slows; hearing this,some say “even if things are difficult now, I’m motivated to makethings easier for future generations.” We heard many thoughtprovoking comments, including “size is not a virtue,” and“connecting with people in other fields creates new values.”

ホストディナー
Host Dinner

夜は、米日カウンシルの有志がディナーにご招待くださり、深い交流の時間です。参加者一人一人のプロフィールに興味を持つ方が同席にアレンジされ、日本からのお土産を渡してお互いのことを語り合い、聞き合う時間でした。
In the evening, our friends at the U.S.-Japan Council invitedus to dinner, which we spent deep in conversation. Withseating arranged so that each participant was next tosomeone interested in their profile, it was a very productive
dinner.

3

2月6日

th

ロサンゼルス市役所と市議会訪問
Los Angeles City Hall / Los Angeles City Council

レジリエンスオフィサーのマリッサ・アホさんと国際担当副市長のニナ・ハ
チギャンさんと面談。阿部成子さん、瀬川加織さんからスピーチ。要職のお二人は、災害の実体験とその後の支援における気づきを熱心に聞いてくださいました。その後、ちょうど開催中だった市議会を見学。だれでも見学ができ、事前に登録すれば自由に２分間の発言ができるという開かれた議会に、全員が驚きです。ここで、ミッチェル・イングランダー市議よりア
カデミーのメンバーが紹介されました。
We met with resilience officer Marissa Aho and Deputy Mayor ofInternational Affairs Nina Hachigian. Seiko Abe and Kaori Segawa gave
speeches. The important officials listened intently as the two talked about
their direct experience of disaster and the aid that followed it.Afterwards,
we visited the City Council, which was in session. Everybody was surprisedthat not only can anyone visit, but if you register in advance you can speak
freely for two minutes. The Academy members were introduced by City
Councilor Mitchell Englander.

カーサ・エスペランサの地域支援
Casa Esperanza’s Local Support

移民が多い地区で生活困窮者の支援をしているカーサ・エスペランサ（希望の家）
が運営するビジネスチャレンジの施設、メルカド・ラ・パロ
マへ地下鉄で移動。支援活動についてディレクターのノルマさんから説明を聞き、ここで地域支援員の資格＜プロモーター＞を取得した女
性たちと交流。アカデミーからは鈴木歩さんが、地域づくりに子どもを巻き込んでいる活動を紹介。プロモーターの方々からの、自身も生活困窮者だったが、この研修を受けて人生が変わり、同様の困難にいる同胞たちの役に立つことが喜びだ、との経験談に共感しました。
We got on the subway and went to Mercado La Paloma, an economic
development facility run by the Esperanza Community Housing
Corporation, which supports needy people in an area with a large
migrant population. Director Norma Benitez explained their support
activities, and we met with women who graduated from Esperanza’s
community health promoter program. Academy participant Ayumi
Suzuki introduced her work involving children in region-building.
We empathized with the experiences of the promoters, who told us
that, although they themselves had been poor, training at Esperanza
had changed their lives, and helping compatriots in similar situations
is a source of happiness.

パネル・ディスカッション
Panel Discussion

様々な分野で活躍する３名の女性リーダーと、アカデミー参加者１名からのプレゼン。政治学者のナンシー・コーエンさんが、米国でも40 年前までは女性
がクレジットカードも銀行口座も作れなかったし、今でもまだ発展途中の課題があると解説。佐藤美代子さんから、被災後の緊急支援から産後ケアサービ
スに発展した活動を紹介。続けて３名から、災害時のレジリエンスを高める活動、ロサンゼルスでの市民が政治に声を出せる仕組み、女性が女性の活動へ投資するビジネス、について発表。
「東北のみなさんは、草の根の活動から世界を変えている、米国もそこから学べる」とエールをいただきました。
Three women leaders working in a variety of fields and one Academy
participant presented. Political scientist Nancy Cohen explained how until 40
years ago women couldn’t have a credit card or open a bank account, and eventoday many issues are unresolved. Miyoko Sato presented the story of how her
work developed from immediate post-disaster aid to providing post-natal careservices. Next, the three speakers presented on building disaster resilience,mechanisms for Los Angeles’ citizens to have a say in local politics, andwomen investing in other women’sbusinesses. We were encouragedby their exhortation that “everyone
in Tohoku is changing the world
through their grassroots activities,
and America can learn from it.”

04

4

2月7日

th

ハリウッドでのコミュニティ支援視察
Observing Community Support in Hollywood

華やかなイメージのハリウッドですが、実際は生活困窮者等多くの課題がある地域です。ここで長年、支援に取り組むアンジェラ・バブコックさんに活動を伺い、町を案内して頂きました。関係者間の連携、情報共有やコミュニケー
ション、共通のゴール、パッションのある人の発見などが重要とのこと。その後、近くのYMCAへ。館長のオードリーさんの、どんなに歴史があって有名な組織でも、毎年資金調達に奔走している、というお話が印象的でした。

Although Hollywood has a glamorous image, in fact it’s an area withmany problems, including poverty. We were shown around town byAngela Babcock, who has worked for many years providing aid here.
She told us that connecting interested parties, sharing information andcommunicating, having common goals, and finding people with passion
are important. Afterwards, we visited a local YMCA. We were impressed bydirector Audrie Echnoz telling us that however long your history or famous
your organization, every year you have to run around fundraising.

テレビ局 KABC 訪問
Visit to KABC-TV

日系アメリカ人で報道番組のメインキャスターであるデヴィッド・オノさんとお会いしました。東日本大震災後、たびたび東北を取材され、カリフォルニアで伝え続けている方です。阿部成子さんと古里裕美さんがスピーチ、オノさんからは「僕はまた必ず、あなたたちのところを訪問します」と約束をいただきました。

We met with the Japanese-American newscaster David
Ono. After the Great East Japan Earthquake, from time
to time he has covered Tohoku, and continues to spreadawareness of the disaster in California. Seiko Abe andHiromi Furusato gave speeches, and Mr. Ono promisedthat “I will definitely visit your area.”

オクシデンタル大学にて学生との意見交換

ホームパーティ

Exchange of Views with Students at Occidental College

Home Dinner

笠原寛子さんと菅野瑞穂さんからの発表後、２名の学生より、ニューオ
リンズにおけるハリケーン・カトリーナ発生後のコミュニティ研究と、アルティメット・フリスビーを通したアラブ人とユダヤ人の交流活動についての発表を聞き、活発な質疑応答に刺激を受けました。

夜はルーシー・ジョーンズ博士のご自宅にご招待、地震や地質等の研究者がゲストです。
板林恵さんが被災体験を語りました。専門
家だけに次々に質問が。地震発生時にどう
住民が情報を知るのか、津波を予想して高所へ逃げたのは、何を基に判断したのか、など、研究からは知りえないリアルな回答を伝えることができました。
In the evening, we visited the home of Dr. Lucy Jones; other guests
included specialists in earthquakes and geology. Megumi Itabayashi told us
about her experiences during the disaster. The specialists questioned again
and again. When an earthquake strikes, how can residents get information;
on what basis should one decide to expect a tsunami and flee to higher
ground: to this and other questions, she gave real answers that one cannot
find in a report.

Af ter presentations by Hiroko
Kasahara and Mizuho Sugeno,
we heard presentations from two
students about community research
after Hurricane Katrina and theuse of Ultimate Frisbee to promoteexchange between Arab and Jewish
people. Afterwards there was lively
question and answer session.

5

2月8日

th

ワークショップ『NPOの戦略的計画と継続性』
Workshop “Strategic Planning and Continuity for Nonprofits”

20 年間の移民問題支援のNPOでの活動後、今は著名なNPOコンサルタントであるデボラ・チンさんのセッション。そもそも組織とは何か、その組織を効果的に使うには？ そのための戦略計画とは？
5 年後には何を成し遂げていたいか？ 等々、本来なら３日かかる内容を、ギュッと圧縮。自分のミッションや目標に対する問いを考えてシェアするワー
ク。頭の中がパンクしそうなセッションでした。

Deborah Ching, who worked for 20 years at a nonprofit
providing support to migrants and is now a famous
nonprofit consultant, led this session. What, in the firstplace, is an organization, and how can we use it effectively?
What kind of strategic planning is necessary for this? Whatdo you want to have achieved 5 years from now? The
session was packed with three days’ worth of material. We
also did group work thinking about and questioning ourown missions and goals. The session really blew our minds.

セルフケアについての講話
Lecture on Self-Care

ロサンゼルス西本願寺の僧侶をされているサラ・セキヤ先生のお話です。東日本大震災の経
験をきっかけに、一般企業から仏教の道へ転身されたという奇抜なご経歴。草の根の活動を続けていると、必ず心が困難にぶつかることがあります。その時に立ち戻れるための自分の中の核を持っておく重要性を、教わりました。
Rev. Sala Sekiya, a monk at the Nishi Hongwanji Los Angeles temple, gave a talk. She has an
unconventional history, having decided to quit her job and become a Buddhist monks as
a result of the Great East Japan Earthquake. When you are working at the grassroots level,
there will be times when you feel disheartened. She taught us how getting back on our feetat times like this requires a source of inner energy.

05

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2月9日

th

『草の根からグローバルリーダーへ』“From Grassroots to Global Leader”

ディズニー社のグローバル危機管理長で、ロサンゼルス赤十字の理事長でもあるアンドレア・デイビスさんのセッション。アンドレアさんは、17 歳でシングルマザーになり、2年間寝ずに働きながら勉強して就職、
災害コーディネーターに転職した後、2005 年のハリケーン・カトリーナで大きな成果を上げ、現職であるディズニーより声がかかったそうです。
「なぜそんなに諦めずに挑戦し続けられるのか？」「若い母親という立場
での困難は？」「そのキャリアはどうやって見つけたのか？」など、多くの質問が飛び交いました。
Andrea Davis, Director of Global Crisis Management at the Walt Disney Company and Board Chair of
the Los Angeles Regional Red Cross, led this session. After becoming a single mother age 17, she spent
two years not sleeping due to study and work before finding a job. After switching career to disastercoordination, in 2005 she made a big difference during Hurricane Katrina, leading her current employer
Disney to reach out. There was a flurry of questions: “how did you manage to keep going without givingup?” “What struggles did you face as a young mother?” and “how did you find this career path?”

イベント『女性の視点の防災』
Event: “Women is Disaster Risk Reduction: The Tohoku Experience”

午後は、アメリカ赤十字とルーシー・ジョーンズ・センターの共催イベント。地域でレジリエンスに関わる方々が30名ほど参加し、東北での経験がシェアされました。板林恵
さん、佐藤美代子さんが発表。小さな避難所や在宅避難者には物資が届きにくかったことや、“若い女性”が立ち上がったことへの障壁など、集まった皆さんも共感を持って聞いてくださいました。

7

2月10日

The American Red Cross of Orange County and Lucy Jones
Center hosted this event. Around 30 people involved inregional resilience gathered with whom we shared the
Tohoku experience. Megumi Itabayashi and Miyoko Satomade presentations. The audience really empathized with
their stories about the difficulties of getting aid to small
evacuation centers and people remaining in their houses, aswell as the barriers to young women rising up.

th

若手女性起業家との対話『ソーシャルワーカーとしての人生』

Conversation with Young Female Entrepreneurs“Life as a Social Worker”

海外では広く普及しているUberというカーシェアリングの仕組みがあります。
“Dude I Need A Truck”
は、同様のサービスをトラックに応用したもので、日本語で言えば「あぁートラックがいるじゃん！」という意味。創業者のソニア・リーさんがここに至るまでの経験と困難、挫折からつかみ取ったものを伝えてくれました。

最後のセッションは、今回の講師陣で最も長く活動されてきた大先輩からのお話。リトル・トーキョー
で40年近く続く社会福祉施設の創立者のお一人である坂本安子さんのライフヒスト
リー。福島県いわき市出身の坂本さんは1976 年に渡米、38 年にわたって日系人のあらゆる困窮に尽力されてきました。支援のために貢献できるよう、自分がステップアップ（勉強）すること、よいボランティア（サポーター）を育てること、資金集めのためには活動の価値を理解されるよう伝え、信頼関係を築くこと、受けた恩を次へ返すこと、支援対象者の文化や価値観を尊重すること、など、社会起業家に必要なことだけでなく、日本人らしいマインドの重要性も教えていただきました。

Outside of Japan, the use of car
sharing services such as Uberis widespread. “Dude I Need A
Truck” provides the same service
for trucks. Co-founder Sonya Lee
told us about her experiences todate and the struggles she faced,
as well as what she took fromsetbacks along the way.

This final session was led by a master who has been active longer than anyone wemet during this week. For nearly 40 years, Yasuko Sakamoto has been working in
Little Tokyo for the social welfare institution she established. Born in Fukushima
Prefecture’s Iwaki City, she came to the United States in 1976, and for 38 years has
poured her energy into helping Japanese-Americans with all sorts of troubles. She
told us how contributing to aid efforts requires we study, cultivate good volunteers(supporters), convey the value of our activities to raise funding, build relationshipsof trust, and pay back the favors we receive; things that are not only necessary forsocial entrepreneurs. She taught us the importance of our spirituality as Japanesepeople.

最終日の午後は、たくさんの経験とインプッ
トをふりかえり、発見したこと、感じたこと、帰国してからにつなげることを、ディスカッション。学んだことを自分自身に定着させる時間で締めくくりました。長いと思った一週間は息つく暇もないくらいにあっという間でした。

During the final day’s afternoon, we held adiscussion reflecting on all the experiencesand events, things we’d discovered, things
we’d felt, and how we can connect themto things back home after our return. We
concluded with this period so the things
we learned could really stick with us. The
week, which we thought would be so long,
had gone by with hardly time to breathe.

06

セッション一覧
Session List

● 2 月4日（日） February 4th
ウェルカム・ランチ・レセプション Welcome Reception
イントロダクション・セッション（デヴィッド・ブーン／サワコ・ガードナー）
Introduction / David Boone & Sawako Gardner● 2 月5日（月） February 5th
講義『リーダーシップとレジリエンシー』（デヴィッド・ブーン／サワコ・
ガードナー）
Lecture:“Leadership and Resiliency”/ David Boone & Sawako
Gardner

日米文化会館訪問Japanese American Cultural & Community Center

NPO キズナ訪問 Nonprofit“Kizuna”
ホストディナー Dinner Hosted by US-Japan Council● 2 月6日（火） February 6th
ロサンゼルス市役所訪問 LA City Hall
ロサンゼルス市議会見学 LA City Council
カーサ・エスペランサの地域支援視察（メルカド・ラ・パロマ）
Casa Esperanza at Mercado La Paloma

パネル・ディスカッション『若手女性のエンパワーメントとコミュニ
ティ・レジリエンス：ロスと日本の女性リーダーのつながり』
Panel:“Young Women’s Empowerment & Community Resilience:
Connecting Emerging Women Leaders in LA and Japan”● 2 月7日（水） February 7th
ハリウッドの地域支援視察 Hollywood, community supporters visit
テレビ局 KABC 訪問 キャスター デヴィッド・オノ氏と面談

オクシデンタル大学にて学生と交流

Occidental College, discussion with students

ルーシー・ジョーンズ博士のホームパーティ
Dr. Lucy Jones' home, dinner party● 2 月8日（木） February 8th
ワークショップ『NPO の戦略的計画と継続性』（デボラ・チン）Workshop:“Strategic Planning and Continuity for Nonprofits”/
Deborah Ching

講話『セルフケアとストレスマネージメント』（サラ・セキヤ）Dialogue:“Self-care and stress management”/ Rev. Sala Sekiya● 2 月9日（金） February 9th
講義と対話『草の根からグローバルリーダーへ』（アンドレア・デイ
ビス）
Workshop:“Grassroots to Global Leader”/ Andrea Davis

アメリカ赤十字イベント『女性の視点の防災』

The American Red Cross of Orange County Event:“Women in
Disaster Risk Reduction: The Tohoku Experience”● 2 月10日（土） February 10th
若手女性起業家との対話（ソニヤ・リー）

Conversation with Young Female Entrepreneurs / Sonya Lee

講義と対話『ソーシャルワーカーとしての人生』（坂本安子）
Dialogue:“Life as a social worker”/ Yasuko Sakamoto

一週間のふりかえり Reflection

KABC, talk with David Ono

ロサンゼルスでのプログラム協力者
Collaborators for program in L.A.

ルーシー・ジョーンズ・センター Dr. Lucy Jones Center for Science and Society
地震学者のルーシー・ジョーンズ博士は、2016 年 2月に盛岡で開催したグラスルーツ・アカデミー東北in 岩手に、ご縁があり出席くださいました。この出会いがきっかけで今回のロサンゼルス研修が企画されました。科学と社会のためのルーシー・ジョーンズ・センターは、30 年にわたり米国地震研究所で活躍されたジョーンズ博士により2016 年に設立。センターは、レジリエントなコミュニティ作りのために、科学情報がより理解され、利用されることをミッションとし、ジョーンズ博士の研究内容を、全米と世界に広める活動をしています。

Lucy Jones first kindly took part in Grassroots Academy Tohoku
in Iwate in February 2016, and through that meeting, the plan fora Los Angeles Academy first arose.
The Dr. Lucy Jones Center for Science and Society, founded by
Dr. Lucy Jones in 2016 after more than three decades of public
service as a seismologist with the US Geological Survey, has a
mission to foster the understanding and application of scientificinformation in the creation of more resilient communities. The
Center expands the work of Dr. Jones in communities and cities
across the country and around the globe.

日系アメリカ人オオハタ・ファミリー Japanese American Ohata Family
今回の社会起業家の若手リーダーたちとのセッションを実現させたもう一つの協力者は、日系アメリカ人のオオハタ・ファミ
リーです。2015 年11月、米日カウンシルの有志が東北ツアーで宮城県石巻市と南三陸町を訪れ、それ以来、ウィメンズアイの女性エンパワーメント・プログラムを家族で応援してくれています。日系三世のローレン・オオハタは一年前から一緒に企画を練り、ご両親のロンとフジエも様々な提案や現地での手配をしてくれました。LA 到着日のウェルカムパーティでは早朝から準備をし、日系アメリカ人コミュニティの仲間と共に暖かく迎えてくれました。

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One more collaborator helped us realize this session with young
leaders in social entrepreneurship: the Japanese-American Ohata family.
In November 2015, concerned members of the U.S.-Japan Council
visited Ishinomaki City and Minamisanriku Town during a tour of Thoku.
Since then, the Ohata family has generously supported the women’s
empowerment programs run by Women’s Eye. Beginning a year prior to
the Academy, third-generation Japanese-American Lauren Ohata worked
together with us on planning, while her parents Ronald and Fujie proposed
activities and made arrangements for us on the ground. They worked fromdawn till dusk preparing the welcome party for our arrival, welcoming uswarmly alongside other members of the Japanese-American community.

参加者紹介

岩手 Iwate
ママのぱわーすぽっと陸前高田 代表

Introducing the Participants

Founder, Mama's Power Spot Rikuzentakata

板林 恵 Megumi Itabayashi※参加者の所属表記は2018 年 2月時点のものです。
Participants’ affiliations are accurate as of February 2018.

P9

群馬県立女子大学国際コミュニケーション学部 3 年/
NPO 法人プラス・アーツインターン

Undergraduate student, Gunma Prefectural
Women's University / Intern, NPO Plus Arts (Tokyo)

佐々木真琴 Makoto Sasaki

Japan

特定非営利活動法人まんまるママいわて 代表理事 / 助産師
Executive Director, NPO Manmaru Mama Iwate / Midwife

佐藤美代子 Miyoko Sato

TohokuP 10

P 11

特定非営利活動法人いわて連携復興センター / 地域コーディネーター統括
Manager of regional coordinators,
NPO IWATE Reconstruction Collaboration Center

瀬川加織 Kaori Segawa

P 12

宮城 Miyagi
神田外語大学３年／フロリダ国際大学留学中

Undergraduate student, Kanda University ofInternational Studies and Florida International University

阿部成子 Seiko Abe

P 13

特定非営利活動法人浜わらす

Secretariat, NPO Hamawarasu

笠原寛子 Hiroko Kasahara

福島 Fukushima
福島県内高等学校 家庭科講師

Home economics High School Teacher

鎌田千瑛美 Chiemi Kamada

きぼうのたねカンパニー株式会社 代表取締役

President, Kibounotane Company Inc. ('Seeds of Hope')

菅野瑞穂 Mizuho Sugeno

ペンシーネクストスイッチ代表／クリエイティブディレクター

P 17

Executive Director, Pensea Next Switch / Creative Designer

P 18

Owner, Gallery Setten. / Photographer

鈴木 歩 Ayumi Suzuki

Gallery setten. オーナー／写真家

古里裕美 Hiromi Furusato

P 14

P 15

P 16

運営・サポート Management and Support
NPO 法人ウィメンズアイ 代表理事

NPO 法人ウィメンズアイ 理事

石本めぐみ Megumi Ishimoto

田浦佐知子 Sachiko Taura

Executive Director, Women's Eye

Director, Women's Eye

Common Earth 株式会社 代表
Common Earth Co,. CEO

スミス光永奏者

P 18

Sosha Mitsunaga Smith

選考と準備 Selection and Preparations
参加者の募集は2017年11月に開始。申請のためのエッセイと面談を経て選考されました。エッセイのテーマは、「東日本大震災後、どこで、どんな活動をしてきたか。その活動をとおして解決したい課題と、期待する変化。その活動における困難と成果。ロサンゼルスでの研修をどう生かしていきたいか」。選考委員は下記３名へお願いいたしました。
■斎藤邦彦（公益社団法人せんだい男女共同参画財団 女性リーダー育成
アドバイザー）■田島誠（NPO法人環境エネルギー政策研究所 特任研究員、ウィメンズア
イ理事）■西村和代（カラーズジャパン株式会社代表取締役、一般社団法人エディ
ブル・スクールヤード・ジャパン共同代表、ウィメンズアイ理事）
参加が確定したメンバーは、オンラインでのオリエンテーション、スピーチの準備と小グループでの練習など、宿題をこなしての渡米。それに加え、子どもを家族に預けて参加する母親、初の海外体験など、個人の準備も多忙でした。

We began selecting participants in November 2017 based on theirapplication essays and interviews. The themes of the essay were, “since the2011 disaster, where and what have you been doing? What problems are you
tackling through these activities, and what changes do you anticipate? What
have been your challenges and successes? How will you make use of yourtraining in Los Angeles?” The selection committee was composed of:Kunihiro Saito (Women’s Leadership Development Adviser, The Sendai
Gender Equal Opportunity Foundation)
Makoto Tajima (Specially Appointed Researcher, Institute for Sustainable
Energy Policies; Director, Women’s Eye)
Kazuyo Nishimura (CEO, Colors Japan & Co; Joint Representative, Edible
Schoolyard Japan; director, Women’s Eye)
After they confirmed their participation, members had an online orientation
and arrived in American having done their homework (preparing theirspeeches and practicing in small groups). On top of this, they had to makepersonal arrangements: for many it was their first visit abroad, and mothers
had to sort out who in the family would look after their children.

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岩手 Iwate
ママのぱわーすぽっと陸前高田 代表

Founder, Mama's Power Spot Rikuzentakata

板林 恵

Megumi Itabayashi

Self-introduction
グラスルーツ・アカデミーに参加し続け、人と人のつがなりを作ることがいかに大切かを知った。同志の女性 3人で「ママのぱわーすぽっと陸前高田」を立ち上げ、2017 年より陸前高田市にて「ママフェス」
や「女性のためのマインドアップ講座」を主催。母親・女性同士のつながり、女性のエンパワーメント、震災後悪化した環境の中で育児する母親の癒し・マインドアップを目指す。2 児の母。

Through my ongoing participation in the Grassroots Academies, I’ve realized
how important it is to make connections between people. Alongside three
likeminded women, I established Mother’s Power Spot, which runs a“mother’s festival” in Rikuzentakata City in 2017. We aim to connect mothers
and women, empower them, and provide healing for those raising children
in this difficult post-disaster environment. I’m also a mother of two children.

学んだこと What I Learned
ロサンゼルスに到着し、ウェルカムパーティーの会場に向かうバスの車内から街の景色を眺めていたときのこと。どこからともなく白い風船が束になってロサンゼルスの青い空にふわふわとのぼっていくのが見えました。まさに今から始まるLA 研修にワクワクが止まりませんでした！

今回、印象的だったことは、スピーカーのみなさんが多様なフィールドで活動しているにも関わらず「自分を知る」「世代を超えてつながる」など、いくつかの共通するキーワードがあったことでした。
「自分を知ること」「本当に自分が求めるものは何か？」の気付きは、それ自体が自分のパッションとなることを知りました。パッションを明確にすれば、活動の内容はすべて

手段・方法として捉えることができます。その時々に必要な手
段や方法を取捨選択し、人の協力や資金を得て、理解しあえるパートナーを選ぶ。時には失敗しながらでもいい。今いるのがどんな場所であっても、必ず求めている目的地まで到達できるのだと確信しました。

これまで私に見えていたアメリカは先進的で、華やかな場所ばかり。しかし社会問題は日本より根深く、はるかに多いことを知りました。パワー溢れる社会は地域課題に立ち向かい、より良い時代を次の世代に残したいと願う人々の気持ちが生み出したものだと初めて気付きました。

私たちが活動で大切にしている「つながる」は間違いではな

かった！ そして私たちは素晴らしい活動をしている！ ともっと自信を持っていいと感じました。これからは母親として次世代を生きる子どもたちにより良い生活環境を、女性リーダーとして次世代の若い人たちのエンパワーメントを生み出すことを意識して活動していきたいです。

09

I remember the view from the bus taking us to thewelcome party right after we landed in Los Angeles. I saw abundle of white balloons appear out of nowhere and float
across the blue sky. I couldn’t contain my excitement that theLA training was really about to start!
What impressed me this time was how all the speakers
shared a number of keywords like “knowing yourself” and“connecting across generations,” despite working in a variety
of fields. I realized that learning about myself, asking what
I’m striving for, are my passions. Once you’re clear about
your passions, you can treat the content of your activities asmeans or methods for achieving them. You pick the necessarymeans or methods, ask for help or funding, and look for
sympathetic partners. Sometimes you’ll fail, which is fine. The
training gave me confidence that wherever I’m at right now, I’llbe able to reach my destination.
Before, I only saw the progressive side of America andits beauty spots. During the trip, however, I learned that its
social problems are far more numerous and deeply rooted
than Japan’s. I realized for the first time how a powerfulsociety is born from the feelings of those who face up to theirregion’s problems and try to make things better for the next
generation.
I felt that it’s OK to be confident: I wasn’t mistaken tocare about “connections” during our work! And our work isamazing! From now on, as a mother I want to work towards a
better living environment for the next generation of children,
and as a female leader for the empowerment of the next
generation of youth.

岩手 Iwate
群馬県立女子大学国際コミュニケーション学部 3 年 /NPO 法人プラス・アーツインターン

Undergraduate student, Gunma Prefectural Women's University / Intern, NPO Plus Arts (Tokyo)

佐々木真琴
Makoto Sasaki

Self-introduction
中学２年生で東日本大震災を経験。守れるはずだった命を守れなかった悔しさから防災教育に携わる。子ども向けの防災教材、津波防災紙
芝居『ちちんぷいぷい』というインタラクティブな防災教材を開発。インターン先のプラス・アーツにて現在も様々な防災教材開発に携わる。
TOMODACHIアムルナイ。

I’m a third-year student in Gunma Prefectural Women's University’s Department ofCommunication, where I study social design; an intern at the nonprofit Plus Arts;
and an alumnus of TOMODACHI. In my second year of middle school, I experienced
the Great East Japan Earthquake. My regret at being unable to save people’s lives
led me to get involved in disaster prevention education. I have developed interactive
disaster prevention teaching materials for children, including a play (kamishibai, or“paper play”) about tsunami prevention called “Chichin Puipui.”

学んだこと What I Learned
今回の研修で学んだことは大きく分けて２つあります。１つ目

は、「チャンスは作るものだ」ということです。私たちはアメリカで、多くの成功者に会ってきました。パッと見ただけでは、何の苦労もなく成功したように見えるくらいの成功者たちに。でも、それは間違いで、むしろ真逆でした。そんな茨の道をどうやって歩いてきたのだろうと思うことが度々ありました。アンドレア

は面接で何度落とされても、「私はいつかあなたのために働く！」と15回アタックしたと言っていました。普通こんなことできません。でもそれくらいの覚悟と図々しさが必要だと気付きました。
そうでないと16 回目でイエスという回答は得られなかったのだと思います。自分はどうだろう、何度か断られたくらいで諦めていないだろうか。チャンスを作るという言葉はよく聞きますが、これはそんな生半可なことではない。誰に何を言われてもやってやる！ ほどの相当の覚悟が必要で、それを持っている人こ
そが、真の変革者なのだと考えます。

２つ目は「突っ走る」こと。自分の心に素直に欲張りに生きていくためには、走り続けることが大事だと一緒に研修に行った人生の先輩方を見ていて感じました。私は、仕事もしたいけ
ど結婚もしたい、子どもも欲しい、地元にも帰りたい。たくさんの欲望がある中で、欲張りに生きていくとは口では言っていたものの、内心とても不安で、どれかは捨てなくてはいけないのではないか？ と、考えたってわからないのに止まって考え込んでいました。でも「それはそんなの簡単だよ」というピンキーの一言で簡単に壊されました。ビビっていたって何も始まらな

い、走りながら考えよう！ 目の前にある自分の描きたい未来に向かって真っ直ぐに進んでいく、ただそれだけです。

There were two big things I learned during this training.
The first is, “you make your own chances.” We met a lotof successful people in America. So successful that, whenglancing at them, you’d think they never had to work for it.
But not only is that a mistake, it’s the opposite of the truth. I
sometimes wondered how they’d made it through so many
trials and tribulations. Andrea told us that no matter how
many times she failed in interviews, she’d get up and try
again: “I’m going to work for you someday!” It took her morethan 15 attempts. People can’t normally do this; I realized
you need so much commitment and boldness. Without that,you’ll never get to that 16th “yes.” What about me? How
many rejections could I take without giving up? You often
hear the words “make your chances,” but this wasn’t thatkind of superficial slogan. You need a level of commitment
where you can say, “no matter what anybody says to me, I’ll
do it!” I think a real change-maker is someone who thinks likethis.
The second was “go at full speed.” Looking at the lives ofthe other participants, I felt that you need to keep runningin order to live fully according to your desires. I want to do
my job, but I also want to marry, have children, and return to
my region. With so many desires, although I say I want to live
according to them inside I’m very anxious, and find myself
stopping to wonder which desire I will have to leave by thewayside. However, this state of mind was easily broken when
Pinky told me “it’s so simple!” If you’re nervous, you’ll never
begin anything; let’s think while running full steam ahead! All
you can do is keep moving towards the future you want tocreate, the future right in front of you.
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岩手 Iwate
特定非営利活動法人まんまるママいわて 代表理事／助産師

Executive Director, NPO Manmaru Mama Iwate / Midwife

佐藤美代子
Miyoko Sato

Self-introduction
助産師１８年目。東日本大震災をきっかけに有志４人で母子支援団体を立ち上げ、自身も産後 5 ヶ月で支援に奔走。岩手県県南を中心に、妊婦・乳幼児を持つ母親たちの不安解消のため「産後ケア事業」「育児サロン事業」などがメイン事業。現在会員40 名、500 回以上のサ
ロン、5000人以上の母子に関わっている。http://manmaru.org/

I’ve been a midwife for 18 years. After the Great East Japan Earthquake, I set up
an organization supporting mothers and children with four likeminded people.
Based in southern Iwate Prefecture, our main programs are the “post-natal
care program” and “child raising salon,” which aims to relieve the concerns ofpregnant and nursing women. We currently have 40 members and have held
more than 500 salons, with over 5000 mothers and children participating.

学んだこと What I Learned
今回８日間の研修で、非常に多くの事を学び感じてきました。

私は渡米前「アメリカは進んでいるから」と、寄付の問題やマイノリティの問題に見ないふりをしてきたように思います。一番の学びはアメリカでしか出会えない人に出会い、匂い、風を感じたことです。ＬＡの都会部にある市役所を訪問したすぐ後に、地下鉄で移動し、埃舞う中、路上生活者の真横を通りながらの移動もあり、正に光と影を感じる１日でした。ロスを訪れなければ絶対会えない人達、場所の訪問など、実際に地域に根付いた活動家の生の声を聞けました。
「行政ではできないこと」「地域に実際出て歩くこと」「課題があるので取り組む」というのを見聞きし、自分の活動に当てはまると思いました。さらにその課題は、日本では縁遠い「人種差別」「戸籍を持たない人」「母語が違う人々」という内容です。
「日本でもアメリカでも危機がパワーを生むのだ」と東日本大震災という大きな危機を目の前に突発的に活動を開始した私は、非常に強い感銘を受けました。

毎日毎日会うスピーカーの方に「passion!」と言われる。また私の震災での学びをスピーチすると「素晴らしい活動！」と言われ、自分の胸の内のマグマが湧いてくるような気持ちでした。最終日、仲間がぽつりと言った言葉「あの日から頑張り続けていた」の言葉を聞き、私のマグマが違う場所から溢れてきました。
「passion!」と同時に言われてきた「自分を大事にする」というメッセージ。私の活動を大事に広げていこう！

自分の人生を選ぶのは自分であるという力強いメッセージとともに、もっと自分自身を大事にしてあげたいと心の底から思い、帰国しました。

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I learned and felt so many things during the 8 days of
training. Before coming to the US, I think I ignored problems
related to donations and minorities because I thought“America is so advanced.” The first thing I learned was that
there are people you can only meet in America; sights andsmells you can only experience in America. Right after visiting
the city hall in central Los Angeles, we got on the subway,where we passed by people sleeping rough among the dust.
It really was a day full of both light and dark. We met people
and visited places you can only find in Los Angeles, and heard
the stories of people working at the grassroots level. We saw
and heard about “things the state cannot do,” the need to“actually go and walk in areas” with problems, and “whenthere are problems, you must tackle them”; these things
really apply to my own activities. On top of all this, we heard
about things far from Japanese consciousness, such as racism,
undocumented people, and people with different mothertongues. “In both Japan and America, crisis can give birth topower,” they said; as one who began their activities suddenly
due to the great crisis of 2011, I was extremely moved bythese words.
Day after day, we were reminded by speakers of theimportance of “passion!” When I gave a speech about
what I learned during the disaster, being praised for such“amazing work” made my chest swell with pride. On the
final day, when I heard one of my friends say, “you’ve really
worked hard since that day,” I welled up with something else.
Alongside “passion,” the message was that “you must lookafter yourself.” I want to keep expanding my work! Alongside
the powerful message that you can choose your own path inlife, I returned home believing from the bottom of my heartthat we must also look after ourselves.

岩手 Iwate
特定非営利活動法人いわて連携復興センター / 地域コーディネーター統括

Manager of regional coordinators, NPO IWATE Reconstruction Collaboration Center

瀬川加織

Kaori Segawa

Self-introduction
震災前より活動していた岩手県内の中間支援組織が集まり、2011年4月、復興に特化した中間支援 NPO が設立され、同年10月に入職。
県内の既存ネットワークと震災後の外部支援団体とのネットワークを生かし、外の支援と被災地を繋ぐ取り組みや、地域を超えた広域の連携やネットワークづくり等に取り組んでいる。3児の母。
http://www.ifc.jp/

In April 2011, a number of intermediary nonprofit organizations working in
Iwate Prefecture got together and established a new nonprofit specializingin disaster recover y. I entered there in October.Through activating
both our pre-disaster network in Iwate Prefecture and the network weformed with outside organizations after the tsunami, we work to connect
outside funders with the disaster areas and to build a broader network oforganizations beyond the region.I have three children.

学んだこと What I Learned
研修先で出会う人出会う人、みんな熱いパッションを持っていて芯があり、パワフルでとてもキラキラしていました。その人たちから、多くの気づきや学びや刺激を受けました。中でも特に、日系人の文化や価値観を伝える教育活動に携わるNPOKIZUNA からは、ミッション・ビジョンの組織内の浸透性と、スタッフの教育にしっかりと時間をとっていることを聞き、私自身も含め、改めて組織内での確認・見直しの必要性を感じました。目指すべき社会像や方向性がスタッフ間で認識合わせが出来ていないと、お互い思うところが違ったり、意図が伝わらなかったりします。帰国後、早速上司に共有し、組織内でミッション・

ビジョン・アクションを今一度、再確認することが決まりました。
もう一つの学びは、フィルターを通さず、相手の立場に歩み寄って、協働のその先を見せてあげること。これは、ハリウッ
ドで地域づくり、コミュニティ支援に取り組むジョンとアンジェラから学びました。私たち中間支援組織は、セクター等の間に立って、中立的な立場から適切な判断と助言をする役割ですが、先入観を抱いてしまうことがあり、相手の立場への歩み寄りが不足していたことと、その先を見せる企画力、提案力、説明力、咀嚼力等が不足していたと改めて痛感しました。

そして個人としての学びは、言葉以上に湧き上がる熱量にとても影響を受け、困難な状況でも立ち向かう姿勢と、「女性だから」とか「東北だから」とかは言い訳にすぎず、もっともっと私でも出来ることがあると気づいたことです。自己満足と自己犠牲は背中合わせの中、評価というものさしを取っ払い、ポ
ジティブに捉え生きようと思います。今回の研修で、確実に視野が広がり、メモリが増えたような気がします。この気づきと学びを沢山の人に伝えたいです。

The people we met were so burning with passion, hadsuch a strong center, that they seemed to shine with power.
I realized, learned, and felt many things thanks to theseleaders. In particular, listening to the nonprofit Kizuna, who
run educational programs conveying the values and cultureof Japanese-Americans, I was struck by how thoroughly their
mission and vision permeated the organization and how muchtime the staff spent on education. I felt the need to re-confirm
and re-evaluate things within my own organization, including
myself. If there isn’t a common consciousness among staff
regarding our vision for society and direction, our thoughts will
go in different directions and we won’t be able to convey ourintentions. After returning to Japan, I shared these thoughts
with my boss, and we confirmed that we would re-evaluate
our mission and vision within the organization.
Another thing I learned was to take off one’s filters, step
into another person’s shoes, and show them something
beyond cooperation. I learned this from John and Angela
working on region-building and community support in
Hollywood. The role of an intermediary support organizationsuch as ours is to stand between sectors and give appropriate
judgements and advice from a neutral position. However, I felt
like we have our own prejudices, have sometimes failed to put
ourselves in the other person’s shoes, and lack the ability toplan, propose, and explain the way forward.
As an individual, I learned to be moved by passion morethan words, to directly confront difficult situations, to not fallback on excuses like “because I’m a woman” or “because thisis Tohoku,” and that there are more and more things I can do.
As self-fulfillment and self-sacrifice sit back to back, I want tothrow out the measuring rod and live more positively. This
training broadened my perspective and left me with many
memories. I want to tell many people about what I realized
and learned.
12宮城 Miyagi
神田外語大学３年／フロリダ国際大学留学中

Undergraduate student, Kanda University of International Studies and Florida International University

阿部成子
Seiko Abe

Self-introduction
中学 2 年生のときに被災。その経験をもとにProject Mという団体で、被災地ツアーを実施している。津波によって壊滅的な被害を受けた故郷に同世代の大学生を招待し、風化防止や防災啓発を促進することが目的。実際に足を運び、自分の五感で感じてもらうことを大切にしている。ツアーの期間外は講演や、仮設住宅でのイベントなどを実施。
TOMODACHIアムルナイ。

I work with a group called Project M to run tours of the disaster regions. Our
aim is to invite students of our generation to our hometowns, which sufferedcatastrophic damage, in order to prevent people forgetting and to enlighten
them about disaster prevention. We believe it’s important to actually goplaces and engage all one’s senses. Outside of tours, we hold lectures andevents in the temporary housing.An alumnus of TOMODACHI.

学んだこと What I Learned
今回の研修は、自分の抱える不安から目をそらさず、女性としてのこれからの人生をしっかりと考える機会になりました。私にとってNPOで働くことは０から1を生み出すことです。それは1から100よりもはるかに難しく、ワクワクすることです。どんな仕事も必ず人の役に立ちますが、NPOはその中で、人々のニーズに最も直接的に答えられる、やりがいのある仕事だと思います。しかし、継続することは容易ではありません。私の団体も、そこに譲れない信念があるからこそ、現在後継者や資金の不足に悩んでいます。これを解決するために、今回の研修で３つの大きなヒントを得ました。

１つめは、目の前のことだけを成し遂げようとするのではなく、ゴールを向き続けることが大切だということです。お金が足りない、などと目前の問題に固執しすぎず、自分たちが最終的に成し遂げたいことをもう一度見直そうと思います。２つめは、決まった資金源を持たないことは時に有利だということです。私の団体は資金源が特定しているわけではないのでいつも不安ですが、新しい出会いが発想の転換や新しい企画に繋がるのも事実です。３つめはチャンスの種を撒き続けるということです。今は関係ないと思う人も、10 年後には何かのきっかけになるかもしれません。

そして最後に、女性に生まれたことをとても誇りに思います。

女性はどんな苦難も乗り越え、闘うレジリエンスを持っています。
しかし、私が被災者の若者としての使命感を感じてやりたいことがわからなくなったように、その強さは時に自分の意思を内に溜め込んでしまうことにも繋がります。帰国したら、被災地を明るく、人を幸せにすることを考えるために、まず、私自身が幸せになるためにできることを考えようと思います。

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The training gave me the opportunity to think about myfuture life as a woman without taking my eyes off my present
fears. For me, working at a nonprofit is about making a 1 froma zero. It’s much harder to do that then make 100 from 1, so
it’s exciting. Every job is of use to someone, but working for a
nonprofit is so rewarding because you’re responding directly
to people’s needs. That said, it’s not easy to keep going. In myorganization, our firm beliefs have left us struggling to findfunding and new people. The training gave me three big hints
for how to resolve these problems.
The first was the realization that you should focus not only
on the things in front of you, but also work towards longerterm goals. Instead of getting too caught up in immediateproblems like lack of money, I think we need to refocus onwhat we want to achieve in the long run. The second hint
was the lesson that not having a fixed source of funding cansometimes be a strength. Although we’re often worried in
my organization about not having a fixed funding source, it’salso true that meeting new people changes our perspective
and prompts new plans. The third hint was that you should
keep seeding future opportunities. A person that you don’t
think can help you now might be a great connection ten years
down the line.
In conclusion, I feel great to have been born a woman.
Women can overcome any difficulty and are resilient fighters.
However, being a young victim of the disasters makes me
feel like I should do something, without knowing what I
want to do; the strength of this feeling sometimes makes meturn inwards. After returning to Japan, in order to make thedisaster regions brighter and happier I think I first need tofigure out what will make me happy.

宮城 Miyagi
特定非営利活動法人浜わらす

Secretariat, NPO Hamawarasu

笠原寛子

Hiroko Kasahara

Self-introduction
津波で海から離れてしまった子どもたちへ、海の体験をさせるプログ
ラムが 2013 年 7月に開始。その事業を引き継ぎ、2015 年に法人化。
２人の娘も含め、地域の子どもたちが、地元の自然や人と触れ合い、知識や技術を学び、判断力や行動力を見に付け、様々な世代と交流することで、この地域を支えていく人になってほしい。そう願いながら活動している。http://hamawarasu.org/

From July 2013, a program to experience the ocean started targeting children
who have stayed away from the ocean since the tsunami. I took over that
program and incorporated it in 2015. I hope that the children in this area alongwith my 2 daughters will connect with nature and people in their hometowns,
learn knowledge and skills while developing better judgement and awillingness to take action, work with the hope that bringing together different
generations in an area will help build people that can support that area.

学んだこと What I Learned
初めての渡米に、期待と不安を抱えながら臨んだロサンゼル

ス研修。一週間の間に、ロサンゼルスで活躍している女性たちにたくさん会うことができました。みなさん、それぞれが困難

や逆境を乗り越えてきた方々ばかりでした。彼女たちに共通していたことは、「自分を分析して、自分を知ること」「バランスをとる(優先順位を明確にする)」「人はひとりでは生きていけない」
そして、「自分を信じること」。東北の被災地で活動している女
性たちとリンクするところがたくさんありました。

参加する前は、日々の活動の中で、組織の基盤をどうやって高めていくかがとても難しいと感じていました。組織への想いの強さは関わる者が皆、同じでないといけないと決めつけていました。ロサンゼルスに行き、お話を聞くことにより、私の考
えは変わっていきました。組織より先に、ひとりひとりが自分と向き合い、自分の強さ弱さを理解することの大切さを知りました。変わっていくことは決して悪いことではなく、進んでいくた
めには変わることを恐れてはいけないと感じました。

同時に、小さなコミュニティーにいればいるほど、人の目が気になって、女性だからとか母親だからこうでなくてはいけな
いと、自分で自分の可能性を狭めてしまっていることにも気づきました。自分の可能性を広げ、人に影響を与えるには、自分らしくあることが大事。そうすることで、共感してくれる人、影響を受けて勇気を出してくれる人が増えるはず。そのためのセルフケアには心の支えとなる人が重要ですが、私の周りにはたくさんの「心の支え」になる人たちがいることにも気づきました。
そして、今回新たに心の支えになる大好きな仲間に出会えたことは、本当に感謝です。

As it was my first time in America, I approached the Los
Angeles training with both hope and trepidation. In one week
were able to meet so many women working in Los Angeles.
All of them had overcome various troubles and adversity.
What united them were the beliefs that “to know yourself,
you must analyze yourself,” “you must achieve balance (i.e.
make clear your order of priorities),” “nobody can live alone,”and “you must believe in yourself.” There were so many links
with our work as women in Tohoku’s disaster regions.
Before participating, in my everyday work I felt that
improving the foundations of our organization was difficult.
Everybody had to have the same strength of feeling towards
the organization. But after going to Los Angeles, and listening
to people’s stories, my thoughts have changed. Before
thinking about the organization, I learned that we each haveto face ourselves and understand our own strengths andweaknesses. I realized it’s not a bad thing to change; youshouldn’t fear the change necessary to move forward.
At the same time, I realized how the smaller thecommunity the more you worry about how you’re perceived,
and that I’d been narrowing my own possibilities “because
I’m a woman” and “because I’m a mother.” To widen yourpossibilities and influence other people, it’s important
to be yourself. This leads to an increase in the number ofpeople who share your feelings, or feel braver through yourinfluence. The self-care necessary for this requires people
who will support you, and I realized there are lots of people
around me supporting my heart and mind. I also got to meet
more wonderful, supportive friends, for which I’m so grateful.
14

宮城 Miyagi
ペンシーネクストスイッチ代表／クリエイティブディレクター

Executive Director, Pensea Next Switch / Creative Designer

鈴木 歩

Ayumi Suzuki

Self-introduction
東京都内でデザイナーとして活動後、2013年に地元気仙沼にUターン。
地域に密着するローカルデザイナーとしてパッケージデザインやブラン
ディングを手がけている。地域の発信力を高め、また地域格差のない教育の一環としてデザイン教育事業を2017年よりスタート。創造力を持って、課題を機会に。自分らしく生き抜くきっかけづくりを目指している。

After working as a designer in Tokyo, in 2013 I returned to my birthplace,Kesennuma. I work as a local designer with close ties to the region, focusing
on package design and branding. To improve the region’s PR and reduce theinter-regional discrepancy in education, in 2017 I started a design education
program. I want children to develop their imagination and treat problems asopportunities. My aim is to offer people the opportunity to live life their own way.

学んだこと What I Learned
2017年10月末の盛岡アカデミーを終え、はじめてこんなにも身近に草の根活動をしている女性リーダーがいることを知りました。チームビルディングの大切さを痛感して、数ヶ月後のLA 研修。みんなそれぞれの立場で孤独と向き合いながらも自分のミッションを形にしようと必死でした。渡米することで見えてくる新たな可能性と、新しい視点、どんな学びにできるか不安でいっぱいだったLA研修初日。しかし、あっという間の７日間を終え、自分だけでは出会えない方々の等身大の生の声を聞くことができ、事業を進める上で、大切なキーワードがひとり
ひとりの方々にちりばめられていました。その中でも、シンプルに、自分の心に正直に生き、逆境をどう生き、判断し、そして熱い思いをどれだけ灯し続けられるか、その「パッションの持続性」「レジリエンス」が大切だと学びました。そして、これまでは遠い存在として感じていた海外は、言葉や文化は違えど、同じような課題も多々感じることがあり、自分の見えている範囲だけが真実ではなく、世界を見渡せば共通の課題や解決方

法につながるヒントがたくさんあるのだと、この研修を通し学びました。

こうして研修を終えた今、思うことは、日本だから、自分の地域にいるからと周りの目を気にして発言や行動に制約をかけてしまう。そうした選択は毎日の中でやってきます。子どもだから、女性だからということで諦めてしまう。実は選択肢を自分自身で狭めてしまっている。目の前のチャンスを、夢を遠ざける
ことにつながることなのだと感じています。

私は、自分の行動や言動にパッションを持ち、「デザイン」を通じ、そうした選択肢を少しでも増やしていける場作りをしてい
きたいと思います。

15

The October Academy in Morioka in 2017 showed mefor the first time how many women leaders engaged ingrassroots activities there are around me. I strongly felt
the importance of team-building, which brought me to Los
Angeles some months later. Everyone was serious about
realizing their missions, but were also, in their own ways,
battling with loneliness. Going to America allowed us to see
new possibilities, new perspectives, but on the first day I wasfull of nerves wondering how the training would go. However,the 7 days went by in a flash; I was able to hear stories
directly from people I would never meet on my own, and wasshowered with advice. I learned the importance of simply
living in accordance with your heart, and how “maintaining
one’s passion” and “resilience” can help one overcome
adversity, make sound judgements, and keep shining. On topof all this, I realized that while the languages and cultures may
be different, foreign countries, which had seemed so distant
to me, have many of the same issues as Japan. The truth is
not only what we see around us; looking more globally helps
us to see common problems and ways of tacking them. This
is what I learned through the training.
Now, with the training over, because we’re in Japan’s
regions we worry about what people around will think of us,
and sometimes restrain our words and actions. These kindsof choices come up every day. “Because I’m a child,” “because
I’m a woman,” we give up. But the truth is that we are theones restricting our options. I feel like the chances in front of
us can keep our dreams at bay.
I want to feel passionate about my words and actions, andthrough design to make a space that increases those options.

宮城 Miyagi
Gallery setten. オーナー／写真家

Owner, Gallery Setten. / Photographer

古里裕美

Hiromi Furusato

Self-introduction
広告カメラマンとして写真、映像制作事業を行う。ライフワークとして
東日本大震災の遺族のポートレート写真を撮影する。記憶、不可視なものを可視化すること、人間の生きた証を遺すことなどをテーマに作品を撮り続けている。
写真は感性を高め、心を豊かにする芸術表現であり、コミュニケーションが広がるきっかけになると信じ、宮城県石巻市で写真ギャラリーも運営中。

As an advertising photographer, I carry out photography and videography
production programs. My lifework is a portrait series of the families who lost
people during the Great East Japan Earthquake. The themes of my work
include making the invisible, like memories, visible, in order to leave a testament
to people’s survival. I believe that photography is a form of artistic expressionthat can heighten the emotions, enrich the mind, and increase communication,and have opened a photo gallery in Miyagi Prefecture’s Ishinomaki City.

学んだこと What I Learned
この研修で学んだことは、1つ目に自分自身と事業内容の優先順位を明確にすること、それを定期的にチェックすることの重要性です。これまで、撮影者、ギャラリーオーナーとして活動が多岐にわたり、たくさんの機会に恵まれました。その機会を、常に自分のビジョンと合っているのか照らし合わせ、優先順位をつけていくことこそが、信念、情熱の維持になることを学びました。2つ目は、自分がやりたいことをよく理解し、信じて突き進むことの大切さです。シングルマザーでウエイトレスの深夜勤務をしながら大学を卒業したアンドレアさんのお話が印象的でした。希望する組織に15回履歴書を送り15回断られ、さらに10 回も面接に片道3600kmをドライブ。なぜ入社できたかの答えは、諦めなかったことと、自分が何をしたいのかをよく理解して信じ突き進んだから。地域で芸術文化活動をしていると、孤独を感じることがあります。そういう時に、くじけず

いかに自分自身を信じ抜けるのか、ということが活動を継続するための源になると感じました。

またセッションだけでなく、同行の参加者たちからも学ぶことがありました。人種、年齢、性別も違う人に積極的に意見をしている姿、英語が話せなくても質問や理解を深めようとしている姿からです。その姿を目の当たりし、諦めない対話の重要性を発見できました。私が住む地域は、まだまだデザインや写真に対する理解や関心が薄いと感じます。話しても理解してもらえないだろう、わからない人に話しをするのはやめようと、コミュニケーションをやめていたと気づかされました。事業継続の上で作家自身が思いを言葉にして伝えることは、作品と同じくらい重要になってきます。今までなにげなく諦めていたことにも、最後まで話し合い向き合っていきたいと思います。

The first thing I learned is how to clarify my order ofpriorities between myself and the content of my work, andthe importance of returning to this periodically. Until now, as agallery owner and photographer my activities have been varied,and I’ve been blessed with many opportunities. I learned thatalways checking whether these chances fit with my vision andassigning priority accordingly will help me maintain my beliefs
and passions. The second thing I learned was the importance ofunderstanding deeply what I want to do and pushing forwardwith confidence. I was really impressed by the story of Andrea,
who graduated from university as a single mother working night
shifts as a waitress. She applied to work at the organization ofher dreams 15 times and was turned down 15 times, and 10
times drove more 3600km each way for an interview. When
asked how she finally managed to get the job, she replied thatshe didn’t give up because she knew what she wanted to do
and kept pushing forward based on that belief. When you workin art and culture in rural Japan, you sometimes feel lonely. I felt
how at those times, not getting discouraged and continuing tobelieve in yourself is what allows you to keep going.
On top of the sessions, there were things I learned from theparticipants alongside me: a willingness to express themselvesconfidently to people of other races, generations, and sexes, andto ask them questions and deepen their understanding despite
not speaking English. Seeing this with my own eyes revealed
to me the importance of not giving up on conversations. In
the region I live in, I feel like there is very little interest in or
understanding of design and photography. I realized I have often
given up communicating with people I don’t think will try tounderstand, or simply don’t understand. To keep my programs
going, however, giving voice to my thoughts as a maker is as
important as my works. I want to keep talking to and facing thepeople I have previously given up on.
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福島 Fukushima
福島県内高等学校 家庭科講師・コミュニティコーディネーター
Home economics High School Teacher

鎌田千瑛美
Chiemi Kamada

Self-introduction
福島県南相馬市出身。震災後、東京からUターン、復興支援団体にてコーディネーター、プロジェクト事務局を担う。その後、持続可能な暮らしの学び体験プログラムを運営するNPO へ転職を経て、2017年
から高校の家庭科講師となり、生きる力を育むことや、対話型の場づくりを目指し、サポートに携わる。

I was born in Fukushima Prefecture’s Minami-Soma City. After the disaster,I returned from Tokyo and became a coordinator and project manager ina reconstruction support group. After this, I moved to a nonprofit runningtraining programs for sustainable living, and in 2017 became a home
economics teacher in a high school, where I cultivate a zest for living and
am involved in creating and supporting interactive spaces.

学んだこと What I Learned
この研修で印象に残ったのは、「私たちは、人生の旅（ジャーニー）の途中であること。日々いろいろなことに悩むことも当た

り前で、何にパッションを感じるのか、自分を知り、人生の行
き先（ゴール）を考え、そのための行き方を選ぶことが大切である」ということでした。大きな困難（自然災害、
人の生死など）や逆境にぶつかった時、しなやかな回復力（レジリエンス）をもつことで、人は大きく成長できます。私たちが体験した東日
本大震災や原発事故によって、辛く悲しい出来事もたくさんありましたが、その分、自分自身の生き方を問い直し、自分の幸せとは何かを考え、大きな成長を得ることが出来たのだと、LA
での研修を通して、再確認する機会になりました。

私は、去年、資金難と組織内合意形成の難しさから、携わっていたNPO 活動を卒業し、グラスルーツの活動や復興の取り組みもすべて休止し、働き方を変えました。そのことにより、この一年間はじっくりと自分を見つめ直す時間となった一方で、小さな日々のコミュニティに留まり、物足りなさのような気持ちも抱えていました。今回の訪問先での学びで、組織の枠を越え、他業種、他分野の人との接点を持つことの必要性を改めて実感したことで、これまでの経験や人との繋がりを、地域や新たなコミュニティに還元していきたいという想いに変化しました。また、今回の研修で、宮城・岩手・福島から参加したグラスルーツの活動を実践している同世代の女性達との繋がりから、同じように悩みを抱え、葛藤している想いに触れ、私自身のパッションが揺さぶられました。そのため、今回出逢った同世代の女性達とのコミュニティを通じて、自分に出来るサポートを続けていくことを今後に繋げていきたいと考えています。

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Something that impressed me during this training were
the words “we’re in the middle of a journey. It’s normal toworry about various things day after day, but it’s important
to know yourself, what you’re passionate about, what
the goal of your life is, and what route you can take to getthere.” When you face a major problem (natural disaster,someone’s death) or adversity, through being flexible andresilient you can grow a lot. Through experiencing theGreat East Japan Earthquake and nuclear accident, we’ve
had many painful and sad experiences, but they made us
question how we were living, think about what makes us
happy, and really grow; the LA training was a chance toreconfirm these things.
Last year, due to funding problems and issues withbuilding consensus inside the organization, I left thenonprofit I’d been involved with, stopped all of mygrassroots and reconstruction activities, and changed
the way I worked. As a result, while I’ve had a lot of time
to look carefully at myself, I spend all my days in a verysmall community and have begun to feel like something is
missing. During the trip, I felt again how necessary it is to go
beyond one’s organizational frame and connect with people
from other industries, other specializations; my thoughts
have turned towards using my experience and connections
to both restore my region and build new communities. Also,from connecting with women of my generation practicing
grassroots activities in Miyagi, Iwate, and Fukushima, I saw
the same worries, the same conflicting thoughts, whichstirred my passion. As a result, through building a community
with the women I met, I want to keep supporting them asmuch as I can hereafter.

福島 Fukushima
きぼうのたねカンパニー株式会社 代表取締役

President, Kibounotane Company Inc. ('Seeds of Hope')

菅野瑞穂

Mizuho Sugeno

Self-introduction
有機農業 8 年。人と人、人と自然をつなぐ体験プログラムや旅行会社と連携した米づくりツアーを企画、運営、地域コーディネートを行う。原発災害後の福島を他人事から自分事へ意識が変わるキッカケの学びの場をつくる。有機農業を通して人に夢や可能性を与え、新しい道を切り拓く農業を目指している。http://kibounotane.jp/

Organic farmer for 8 years. I plan, run, and locally coordinate experiential
programs connecting people with each other and nature, as well as
rice-making tours in collaboration with travel companies. I try to makespaces where people can start seeing the issues of post-nuclear disaster
Fukushima as their own and not somebody else’s problem. We try to use
organic farming to give people dreams and possibilities, opening newpaths for agriculture.

学んだこと What I Learned“自分”に対するチャレンジをやめてみたら？

この一言が、自分自身の “壁 ”（物事の捉え方）を変えるキッ

カケになったかも知れません。20 代は無我夢中に突っ走って「チャレンジしていくことが未来を切り開く！」と意気込んでいた私。生き甲斐についてのセッションで自分の障壁は自分だと思いました。震災原発事故以降、福島のために、社会のために、復興のためにといつのまにか自分自身を “ 福島の女性農業者でがんばる私” とカタチづくっていました。
「それは自分が “やらなければならない”」、という考えに縛られていた気がします。責任を自分に押し付けてもがいていたのです。私の周りには多様な人々で溢れているのに、それがいつの間にか人に頼れず、抱えていた重い塊となっていました。

それに気づけたのも今回の研修の学びを通して出会った女性

リーダーのパッションとそれを突き動かす過去のストーリーだったのではないかと想います。私はこれまで、本来の自分の心に蓋をし葛藤してきたことが多くありました。何のために、なぜそれをやりたいのか、を突き詰めたことで開かれた自分の心の扉。
目に見えない情熱があるからこそ、目に見えるスキルやテクニッ

クを積んで自分を高めていく方法を知ることが出来ました。もっと周りを頼っていいんだよというメッセージは少しずつ自分の頭の中で絡まった糸を紐解くような時間でした。

私は世界の人々に原発事故後の経験や想いを自分の言葉で伝え、他人事から自分事へ、意識の変革を目指したいというミッションがあります。また有機農業や食に対する消費者意識、考え方の多様性を学び、持続可能な社会を実現するヒントを学ぶ
ために、全く日本と異なる環境で学びたいと想っています。

What if I stopped challenging myself?
I think these words broke down my “barrier” and changed
my way of seeing things. In my 20s, I believed that putting all
your energy into rushing ahead and challenging yourself was
the key to unlocking your future. In the session on “ikigai”
life purpose, however, I realized that my main obstacle ismyself. Since the nuclear disaster, at some point I’ve mademyself into “a hard-working Fukushima woman farmer”
working for Fukushima, for society, for recovery. I feel like
I’ve been restricted by the thought that “this is what I ‘haveto do.’” I was struggling with the responsibility that I’d forcedon myself. Although I was surrounded by so many diverse
people, at some point I stopped relying on other people, andthese feelings became like a weight on me.
I think what made me realize this was the passion of thewomen leaders I met through this training and the stories ofwhat in their pasts had stirred it. Until now, I’ve often bottled
up my true feelings and felt conflicted. Looking deeply into
for what purpose, why I want to do this, has really opened
my heart. When you have an inner passion, you understandhow to gather the tangible skills and techniques you need,
the methods to improve yourself. The training was a time toundo the knots in my mind and learn, little by little, that it’s
OK to ask the people around you for help.
My mission is to tell the people of the world about mythoughts and experiences after the nuclear disaster, sothat their consciousness of it changes from someone else’s
problem to their own problem. In order to learn about organic
farming and the consciousness of food consumers, diverse ofways of thinking, and hints for realizing a sustainable society,I also want to study in a completely different environment
than Japan.
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運営・サポート Management and Support
NPO 法人ウィメンズアイ 代表理事

Executive Director, Women's Eye

石本めぐみ

Megumi Ishimoto

地域のために行動する若い女性が、地域から飛び出しグローバルな視点で草の根のリーダーシップ力を身につける。今回の研修で目指したその目的は計画を大幅に超えて達成し、双方向の最高の学びの場ができました。LAの社会起業家や女性リーダーたちからは、ビジョンを実現するヒントは自分の生き方への日々の決断にあることを学び、東北の女性10名の震災後の生き方はLAで出会った多くの人たちに勇気を与えました。脆弱で迷いが多いそのままの自分を出し合える本物の仲間を得た東北女子10名のチーム力が、これからの東北をパワーアップさせていきます。

Young women working in Japan’s regions going outside their areas
and learning the grassroots leadership that comes from a global
perspective: these were our goals for this training, which massively
exceeded our plans. For both us and our hosts, it was an incredible
learning opportunity. From the social entrepreneurs and female
leaders we met in Los Angeles, we learned that lessons for realizing
your vision can be found in the life decisions you make every day; theway our 10 participants lived their lives after the disaster in Tohoku
also inspired many of these people. I look forward to helping theteam spirit of our 10 participants, who built real friendships throughshowing their vulnerability and struggles, bring power to Tohoku.

NPO 法人ウィメンズアイ 理事
Director, Women's Eye

田浦佐知子
Sachiko Taura

異国の地との交渉で一からセッションを組み立てる研修が、どこまで創り上げられるのか、始まってからも不安がなかったというのは嘘になります。でも、純粋にこのプログラムを応援してくださる方々に恵
まれ、真摯に一生懸命参加し、スピーチし、学び取る女性たちとの相乗効果で、初めの期待を裏切るほどの大きな果実を得ることができました。私たちもこのチャレンジから多くを学びました。この困難に再度立ち向かうという勇気はありませんが、国外で成長することへの確信を得たことは確かです。東北女子の輝くような成長に期待です。

I’d be lying if I said I wasn’t unsure about how well we’d be able
to create a training course built from scratch around interactingwith a foreign place. I was blessed by the unadulterated support ofpeople, and our synergy with the women—who threw themselvescompletely into participating, giving speeches, and learning—led toresults so good they overturned my initial expectations. We havealso learned a lot from this challenge. While I’m not brave enoughto face such difficulties again, I have no doubt that I grew whileabroad. I look forward to seeing how radiant the women fromTohoku become.

Common Earth 株式会社 代表
Common Earth Co,. CEO

スミス光永奏者

Sosha Mitsunaga Smith

様々な地域・分野で活躍する女性リーダーと過ごせた１週間は、濃密で貴重な体験だった。参加者が共に時間を過ごすことで、各自が抱える本質的な課題や想いが見え、リアルに話し合える機会となった。また、アカデミーに携わってくれたゲスト人のフィールドが多種多様で、様々な視点から、チェンジメーカーの歩みが見えた。自分の知らない世界、文化、生き方や価値観に触れることは、とても大事であり、自分の世界観を見つめ直す機会となる。これは、通訳として携わらせている私も同じで、大いに勉強になった。これからもこの一期一会を大事にしたい。

19

The one week spent with female leaders active in various
regions and fields was a profound experience for me. The timespent together allowed me to understand the emotions andchallenges that each person was facing, which was a great learning
experience. Meeting guests from varying fields allowed us to
explore new worlds, cultures, lifestyles and values, in turn allowing
us the opportunity to reflect on our own world views. These were
important lessons for myself, and I hope to cherish and foster
these meetings of a lifetime.

事業評 価Project evaluation
1
8.2

6

8.9

8.3

7.9

5

2

7.7
7.4

4

3

■ 下記が得られた度合いを0 ～ 10点で評価
してください。
（回答10人 平均値）
1．自分自身に対する理解
2．事業の価値の再認識、新しい価値の発見
3．事業の継続性へのヒント
4．事業への熱意
5．事業についてこれから取り組むべきこと、改善できること、足りなかったことの認識
6．新しいゴール、方向性、目標

コメント■Please rate the degree to which you gained the following
on a scale of 0-10 (ten respondents, results averaged).
1. Understanding of oneself
2. Renewed one’s understanding of the value of one’s
program and discovered new values
3. Hints for sustaining oneʼs program
4. Enthusiasm for oneʼs program
5. Realized what one should do going forward, what one
can improve, and what is lacking in oneʼs program
6. New goals, directions, targets

Comment

いずれにおいても非常に高い学びが得られており、多くの参加者が帰国後すぐに実践に移している。事業そのものの価値を改めて理解しただけでなく、自己の価値承認とモチベーションも得られたことが、事業推進に繋がっていくと考えられる。
自由記述にて共通するワードは「自分」「継続力」「メンター」。

In all categories, participants reported a high level of attainment, andbegan acting on these lessons immediately after returning to Japan. Not
only did they re-evaluate the worth of their activities, they recognized
the value of themselves and gained motivation that will help advancethe programs.T hree key words appeared across the participants’
responses: self, sustainability, and mentors.

<自分>立ち向かう力、優先順位をつけ優先度が高いものだけ引き受ける、思いを貫く強さと弱さの認識、自分を大事にする、自分の先入観、寛大に聞く力、「想い」の重要性、こうしなければいけないという思い込みの見直し

Self awareness< 継続力 >
スタッフの教育と理解の強化、事業の方向性を他者と常に再確認、相手の立場に歩み寄りその先を見せる企画力、オフィスの心地よ
さ、わかりやすいキーワードと具体例、起業家マインド、「なぜ」の追求<メンター >
pay it forward（受けた親切を他者へ返していく）、捉え方が変わった（メンターの在り方は多様）、想像以上のロールモデルたちに出会った、何度倒れても立ち上がる凄さへの感動が自分の覚
悟へのきっかけに、壁を打ち破るパッションが一番重要

The power to fight, understanding how to prioritize and only accept themost important requests, recognizing the strengths and weaknessesof persevering, looking after yourself, understanding one’s biases,
listening generously, the importance of imagination, changing one’s
belief that there’s only one way to do things

Sustainability

St reng thening the educat ion and underst anding of one’s st a f f,continually reconfirming the direction of your programs with outsiders,
stepping into someone else’s shoes and planning for the f uture,
improving the working atmosphere, using clear keywords and concrete
examples, having an entrepreneurial mind, always searching for the“why”

Mentorship

Paying it forward, way of looking at things has changed (there aremany kinds of mentor), met role models beyond what I could imagine,
being impressed by people who kept getting up no matter how manytimes they fell and resolving to be that way myself, the most important
thing is the passion to break the walls

東京大学社会科学研究所准教授

Associate Professor, Institute of Social Science, University of Tokyo
ジャッキースティール若希Jackie F. Steele

LAのリーダーたちは「事業主」としての視点を促してくれた。提供する技術やサービスへの正当な対価が継続につながる。しかし、東北では若い女性は特に、その貢献を低く評価されがちだ。慢性的な資金不足で燃え尽き症
候群に終わる団体も多々ある。自らをベンチャービジネスの経営者として捉えることで得られた気づきは、
ａ）プロとして行動すること ｂ）適正な賃金を要求してよい ｃ）費やした時間や技術の正当な市場価値を認識することの大切さ
次のチャレンジは、団体のビジョンに合致しながら地域の長期発展にも貢献し、継続可能で適正な報酬が見込まれるプロジェクトや協力者を見極め、それ以外を拒否できる自信をつけることだと言える。

In LA, the young women leaders met role models who challenged them tothink like an entrepreneur. Tracy Gray stressed the importance of changing our
relationship to money and of investing in ourselves and other women’s businesses.
Entrepreneurs must receive fair payment for their expertise and services, if theirenterprise is to be economically viable. In Tohoku young women face unconscious
biases that under-value their expertise and contributions to the economy.
Public and private sector actors offer “project-based” funding that transfers full
responsibility to women-led organizations, but without providing full resources.
Chronic under-payment and quasi-volunteer NPOs can only result in burnout.
Seeing oneself as the leader of a venture capital initiative invites women to takeresponsibility for a) negotiating like a professional, b) expecting decent wages, and c)
fairly assessing the market value of their time and expertise.
The next challenge is to gain confidence to turn down projects (andcollaborators) who fail to propose sustainable, remunerated projects that invest in
the organization’s vision, growth and long-term contributions to the local economy.

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成果報告会

Sharing Achievements
東京

TO K YO

●3月2日（金）J.P.モルガン社内報告会［スピーカー］古里裕美、鈴木歩、佐藤美代子、石本めぐみ
J.P. モルガン証券株式会社の社屋にて、CSRユニットのご担当者、TOMODACHI
イニシアチブのご担当者を交えて開催。3 名の参加者の活動とロサンゼルスで得てきたことをお伝えしました。震災後より東北への支援を続けてこられている
JP モルガンの皆様へ、草の根の活動をお聞きいただける貴重な会となりました。
●

March 2 / J.P. Morgan in Tokyo[Speakers] Hiromi Fusurato, Ayumi Suzuki, Miyoko Sato, Megumi Ishimoto

In the offices of J.P. Morgan, we held this event with representatives of their
CSR unit and the TOMODACHI Initiative. We presented the work of threeparticipants and what they gained from the trip to Los Angeles. It was a
precious opportunity to present grassroots work to J.P. Morgan, who havebeen working to support Tohoku since the disaster.

J.P. Morgan 担当者エミコ・マナーズさん（後列左端）、TOMODACHI イニシアチ
ブ担当者宇多田カオルさん（後列左から３番目）。

Emiko Manners, J.P. Morgan (the first from the left in the back row) and
Kaoru Utada, TOMODACHI Initiative (the third from the left in the back row)

参加者たちの報告会 Participants Sharing●2月13日（火）米国 February 13
フロリダ国際大学 授業内にて（阿部成子）参加者 65 名

●3月13日（火）福島 March 13
福島県内高等学校（鎌田千瑛美）高校生 200 名●2月27日（火）宮城 February 27
気仙沼 SUNNY DAY（笠原寛子・鈴木歩） 参加者 24 名

●3月14日（水）岩手 March 14
北上 いわて連携復興センター（瀬川加織） 参加者10 名●3月4日（日）福島 March 4
福島市 椏久里コーヒー（鎌田千瑛美・菅野瑞穂） 参加者 9 名●3月24日（土）岩手 March 24
花巻 花北振興センター「Pinkyのアメリカ ロ
スアンゼルスで学んできたこと報告会」（佐藤美代子）参加者11名

Seiko Abe,Florida International University,US

Hiroko Kasahara, Ayumi Suzuki, MIYAGIChiemi Kaada, Mizuho Sugeno, FUKUSHIMA●3月8日（木）オンライン March 8
プロジェクトM（阿部成子） 参加者12名
Seiko Abe, Online

Chiemi Kamada, High school in Fukushima

Kaori Segawa, IWATE

Miyoko Sato, IWATE●3月30日（金）福島 March 30
いわき 古滝屋 JCC- DRR Youth 福島ス
タディーツアー（佐々木真琴） 参加者7名●3月31日（土）岩手 March 31
陸前高田 箱根山テラス「板林恵がロサンゼル
スで何をして、誰に会って、何を感じてきたのか。
そもそもなんで行ったのか!?」（板林恵） 参加者12名
Megumi Itabayashi, IWATE●4月13日（金）宮城 April 13
宮城 石巻 ギャラリー setten.
「まっはのロサンゼルスから学んだことの会」（古里裕美） 参加者17名
Hiromi Furusato, MIYAGI●5月5日（土）岩手 May 5
宮古 シネマデアエル・桜づつみ公園・スナッ
ク栄子（佐々木真琴）参加者計 60 名
Makoto Sasaki, IWATE

Makoto Sasaki, FUKUSHIMAWEB 掲載WEB

ロサンゼルス市議のミッチェル・エングランダー氏のインターネット
サイトで我々の市議会訪問が掲載。市議会の中で、ミッチェル市議
により、ルーシー・ジョーンズ博士とアカデミーが紹介された。
Our visit to the Los Angeles City Council was reported on thewebsite of Councilor Mitchell Englander. During the Council
Session, Councilor Englander introduced Professor Lucy Jones andthe Academy.

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オクシデンタル大学のジェニファー・ピスコポ教授が、大学生との意
見交換の場を主催。約15 名の学生が参加し、大学の公式 HPに記事が掲載されました。
Professor Jennifer Piscopo of Occidental College held an event toshare opinions with the students that visited from TOMODACHI.
Approximately 15 students participated, and this event wasposted on the Occidental College official homepage.

会計 報告協力協賛クレジット一覧 Special Thanks
主催 Organizer:
U.S.-JAPAN COUNCIL, TOMODACHI Initiative
スポンサー Sponsor: J.P. Morgan
運営 Implementer: NPO Women’s Eye

Financial Report
2017年11月1日〜 2018 年 4月30日 November 1, 2017 - Aprill 30, 2018

収入

Income5,490,500

J.P.Morgan からのサポート

Supported by J.P.Morgan支出Expenditure

人件費1,804,616

Personnel Costs

スタッフ

Staff

580,616

ファシリテーター等

Facilitation, Coordination

900,000

通訳

Interpretation

324,000

旅費交通費

Travel Costs

国際航空券

International Airfare

1,183,040

日本国内移動Domestic Ground
Transportation (Japan)

385,913

LA 移動

Domestic Ground
Transportation (LA)152,815

LA ホテル等滞在

Accomodation (LA)520,626

選考会・報告会

Selection/Presentation
Expenses

317,680

プログラム費546,040

Program Costs

会場・設備

Venue/Facility Rental

研修教材

Training Materials

250,000

食費

Meals

109,917

保険料

Insurance
for Participants

64,960

備品・消耗品Stationary etc.
for the program

42,034

講師

Honorarium

11,195

両替為替差損Exchange Loss

4,518

広報・印刷費合2,560,074

63,416

Publication and Printing Costs

印刷

Program Printing

報告書作成

Promotional Materials

バナー等

Banners/Signs

30,019

通信・郵送料等

Communication
Expenses

18,670計

LAでの現物出資
ドクター・ルーシー・ジョーンズ
社会科学センター ( ウォルトディ
ズニー社含む）：ディズニーラン
ドホテル滞在、会場、食事、プ
ログラム調整人件費等

579,770

10,108In-kind contribution
D r. L u cy J o n e s C e n te r fo r S c i e n c e
and So ciet y ( including Wal t D isneyCorporation) contributed: Disneyland
Hotel Accomodation, Venue, Food &Drink, DRR network outreach, program
development, staff time expertise, session
hosting, local logistics,/liaising, public
officials outreach, media outreachプログラム協力 Program Support:
Dr. Lucy Jones Center for Science and Society
Lauren Ohata
Fujie Ohata
Hon. Ronald Ohata
Dr. Jackie Steele
Michael Sueoka
講師 Speakers:
David Mikio Boone
Sawako Tachibana Gardner
Leslie Ito
Helen Ota
Craig Ishii
Marissa Aho
Nina Hachigian
Mitchell Englander
Norma Benitez
Dr. Nancy L. Cohen
Heather Joy Rosenberg
Araceli Campos
Tracy GrayJohn Bwarie
Angela Babcock
Audrie Echnoz
Teresa Samaniego
David Ono
Dr. Jennifer Piscopo
Deborah F. Ching
Rev. Sala Sekiya
Andrea Davis
Dr. Lucy Jones
Kate Long
Ines Pearce
Linda Voss
Sonya Lee
坂本安子 Yasuko Sakamoto
協力団体 Support Organizations:
USJC Southern California Chapter and Members
Go For Broke National Education Center
Japanese American Cultural & Community Center
NPO Kizuna
City of Los Angeles
Esperanza Community Housing Corporation
LA Clean Incubator
Stratiscope
Occidental College
American Red Cross of Orange County
選考委員会 Selection Committee:
齋藤邦彦 Kunihiko Saito
西村和代 Kazuyo Nishimura
田島誠 Makoto Tajima

520,973

Total

現地受入協力 Local Host Partner:
Dr. Lucy Jones Center for Science and Society
寄付 In-kind Contributor: Walt Disney Corporation

5,490,500$46,000

プログラム企画協力 Program Planning Support:
Lauren Ohata
David Kenji Chang
通訳・翻訳・デザイン協力
Interpreter, Translator, Design:
光永奏者 Sosha Mitsunaga Smith
David Kenji Chang
Ryoko Yamada
石川栄子 Eiko Ishikawa
Andrew Littlejohn
桜田ゆかり Yukari Sakurada
栗林美知子 Michiko Kuribayashi＜人物名は順不同・敬称略＞
Names are listed in no particular order and without honorifics

22写真 : 古里裕美

photo:Hiromi Furusato

TOMODACHI
東北グラスルーツ・リーダーシップ アカデミー 2018 in ロサンゼルス
TOMODACHI Tohoku Grassroots Leadership Academy 2018 in Los Angeles
主催：TOMODACHI イニシアチブ
Organizer:U.S.-JAPAN COUNCIL, TOMODACHI Initiative
スポンサー：J.P. モルガン
Sponsor: J.P. Morgan
発行：特定非営利活動法人ウィメンズアイ〒986 - 0782 宮城県本吉郡南三陸町入谷字山の神平 10 番 1
Published by: Women's Eye
10-1, Yamanokamidaira, Aza, Iriya,Minamisanriku-cho, Motoyoshi-gun, Miyagi,986-0782, JAPANE-mailWeb

womensacademyintohoku@gmail.com
http://womenseye.net/g_tohoku

デザイン：尾引美代
イラスト：栗林美知子
英訳 : アンドリュー・ルイズ・リトルジョン
発行日：2018 年 7 月

Design: Miyo Obiki
illustration: Michiko Kuribayashi
Translation: Andrew Lewis Littlejohn
Date of issue: July 2018

PRINTED IN JAPAN
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