INTEGRATED REPORT

この統合報告書は、ベジタブルオイルインキを用いています。
This integrated report is printed with vegetable oil ink.

2022

INTEGRATED REPORT
カナモトグループ 統合報告書

本社〒060 - 0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105 - 0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan

Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan

2022年３月発行

Published in March 2022

2022

https://www.kanamoto.co.jp

CONTENTS

ミッションステートメント

Mission Statement

当社は、日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整

きます。

Kanamoto has not only fostered growth together with
the Japanese economy but also done everything in its
power to build infrastructure and aid in countless disasterrecovery efforts. We consider it our mission to capitalize
on our experience in an effort to support reconstructionin the wake of disasters from the Great East Japan and
Kumamoto Earthquakes to the typhoons and torrential rainsafflicting various regions of Japan. Much of the infrastructure
in Japan is also in dire need of repair or replacement. Our
Group will always unify in an effort to ensure the safety andsecurity of Japan.
Another of our missions is to foster sustainable growth. We
will continue to expand our domestic business platform andpromote overseas development in the pursuit of reaching ourfull potential.

42 ガバナンス

編集方針

Editorial Policy

46 Governance

この統合報告書は、業績や営業概況などの財務情報に加え、「国際統合報告フレームワーク」を参照しました。

The Kanamoto Integrated Report emphasizes operating performance, business summaries and other financial data as wellas Environmental, Social, and Governance (ESG) activities andother non-financial data which act as a foundation supporting
growth. We hope to offer all shareholders, investors and otherstakeholders a multifaceted view of sustainable growth at the
Kanamoto Group.
Our editorial team publishes this report with reference to theInternational Integrated Reporting Framework advocated by
the International Integrated Reporting Council (IIRC).

将来見通しの記述について

Forward-Looking Statements

このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略

Certain information other than historical facts set forth in thisreport contains forward-looking information based on currently
available information as part of the plans, strategies and otheractivities of Kanamoto Co., Ltd. The forward-looking statements
included herein may differ substantially from actual management
and operating performance due to various known and unknown
risks and uncertainties.

4

カナモトから皆様へ
Message from the President

6

企業価値創造と進化の歴史
History of Creating and Evolving Corporate Value

8

10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)

備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東
日本大震災、熊本地震そして各地の台風・豪雨災害などに

4

10 事業のご案内

対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力Business Overview

14 カナモトの価値創造プロセスを結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。

Kanamoto Value Creation Process

そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成16

Feature長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大な

中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて
─ 計画遂行の可否を方向付ける重要な中間点を迎えて ─

Actualization of the "Creative 60" Medium-Term Management Plan
- Vital Midpoint Determining the Success in Executing the Medium-Term Plan -らびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めてい10

サステナビリティセクション（ESGへの取り組み） Sustainability Section (ESG Initiatives)

32 ESGマネジメント
ESG Management

34 環境

Environmental Activities

36 TCFDへの取り組み
TCFD Initiatives

26

39 社会

Social Activities

50 役員

Board of Directors

成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス（ESG）」

36

ファクトデータ Facts and Dataなどの非財務情報も合わせて掲載することで、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、当社グループの持続的な成長を多面的にご理解いただくことを主眼にしております。

52 財務セクション

編集にあたっては、国際統合報告評議会（ I I RC）が提唱する

58 Financial Section
66 拠点ネットワーク
Branch Network

68 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

70 会社概要

Corporate Profile

71 組織図Organization Chart

72 沿革

Corporate History

74 株式情報

Stock Information

39などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリ
スクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。
● 本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を採用しております。
● 百万円未満の数字は切捨表示しています。

◦ The consolidated financial statements in this report comply with the current
accounting standards of Japan.
◦ Figures less than one-million yen are rounded down in this report.

Message from the President

カナモトから皆様へ
ここに2021年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。
当期の日本経済は、新型コロナウイルスの感染拡大により、緊急事態宣言が断続的に発令され、内需を中心に停滞感の強い状況が続きました。
日本経済は世界の景気回復スピードに比べ出遅れ感はあるものの、今後は感染再拡大防止と政府の対策も加えた経済活動の両立で、アフターコロナにおける日本経済が本格的な回復に向かうことを期待しています。
当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、民需による建設投資に持ち直しの動きがみられること、政府建設投資は関連予算の執行により高い水準で推移していることから、今後のレンタル需要は一定の水準を維持できるものと考えています。ただし、経済の先行きが不透明な状況に加えて、地域間格差、資源価格の上昇が業績へ与える影響、受注競争の激化による収益環
境の悪化等のリスクに留意する必要があり、引き続き予断を許さない事業環境が予想されます。
かかる状況下、中期経営計画「Creative 60」は5か年計画の中間点にあたり、その計画遂行の可否を方向付ける重要なス
テージと認識しています。コロナ禍における成長戦略の継続には、シェア拡大、投資コントロール、コスト削減を進めながら、同計画の重点施策である「国内営業基盤の拡充」、「海外展開」、「内部オペレーションの最適化」を推進していきます。
また、気候変動を含む環境課題への対応を重要な経営課題の⼀つと認識し、TCFD（気候関連財務情報開⽰タスクフォース）へ賛同を表明し、「TCFDコンソーシアム」に加⼊しました。
これからも現場ニーズに即応できるレンタル用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビジネスの基本を堅持しつつ、変化に対応した
イノベーションにも注力し、一層の業務効率化と生産性向上を具現化してまいります。
今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」というグループ企業理念を実現し、2024
年10月期を最終年度とする中期経営計画「Creative 60」の遂

The Integrated Report details Kanamoto Group activities for the fiscal year
ended October 31, 2021 and outlines future policies.
The Japanese economy during the fiscal year under review continued
to face strong ongoing stagnation in domestic demand with intermittent
states of emergencies declared due to the COVID-19 pandemic. The Japanese economy seems to show a delay in recovery compared to the restof the world. However, Japan is expected to see full-scale recovery after
the COVID-19 pandemic by preventing the future spread of infections andspearheading economic activities including governmental policies.

株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変
わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

金本哲男

Tetsuo Kanamoto
President and Chief Executive Officer

Construction equipment rental is the core business of the Kanamoto Group.
In the domestic construction industry with the primary customers for thisrental construction equipment, Japan is seeing an upward tick in construction investments due to private demand. Also, the governmental construction investments remain at high level by execution of relevant budgets.
Considering these trends, we believe a certain level of rental demand will
be sustained in the future. However, the future of the economy does still
remain uncertain. As this business environment continues to be unpredictable, the Group must pay attention to various risks from the disparity
between regions and the impact of rising material prices on performance
to a harsher earnings environment resulting from fiercer competition to
win orders.
Under these circumstances, the Kanamoto has reached the midpoint of
its "Creative 60" five-year Medium-Term Corporate Management Plan.
We recognize this as an important stage that will determine whether theGroup will succeed in executing this plan. To continue our growth strategies during the COVID-19 pandemic, we must further the expansion of theKanamoto domestic base of operations, overseas expansion, and optimization of internal operational processes, which are critical measures of thismedium-term plan, while expanding our share, controlling investment, andreducing costs. Recognizing the need to tackle climate change and otherenvironmental issues as one important management challenge, Kanamoto
has signed and expressed its support of the Task Force on Climate-Related
Financial Disclosure (TCFD) and joined the TCFD Consortium. These efforts
lay a fundamental business base to secure the ideal inventory of rental
equipment and satisfy on-site needs and provide convenience to customers at all times while emphasizing innovations adapting to change andrealizing the next level of operational efficiency and productivity.
In the future, we will continue to fulfill the Group Corporate Philosophy to be
an excellent and dynamic corporate group that uses its solid earnings as abase to reward shareholders, customers, and employees. We will strive to
become a true general construction equipment company by executing theCreative 60 Medium-Term Corporate Management Plan extending until thefiscal year ending October 31, 2024.

行により、真のゼネラルレンタルカンパニーの実現に向けて邁進する所存です。

株式会社カナモト代表取締役社長

I ask for the continued and unwavering support of our shareholders andother investors.

Our steadfast action guidelines — the Kanamoto
企業哲学ともいうべき「行動指針」を変わらぬコンパスに、この先の50年100年へ。 Corporate Philosophy — chart our course for the
next 50 to 100 years.
当社には40年以上前から掲げる社員の「行動指針」があります。
１. 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２. 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３. 自主・自律の心を持て
１つめは “ 組織としてのあるべき姿 ” を、２つめは企業本来の役割である“ 利益の創出 ” を、３つめは “自立 ” ではなく “自律 ” がポイントなのですが、社員一人ひとりに根付かせるべき精神を表しており、この行動指針がカ
ナモト全体に息づいています。
めまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら成長を続けていくための
原動力、それは当社の歴史を支えてきた、この企業哲学ともいうべき行動指針にあります。現状から脱することを恐れず「変革」を求め、社員一人ひとりの意識改革を不断のものとすること。そして「挑戦」のフィールドをどこまでも広げ深化させていくこと。その絶え間ない実践こそが、カナモトを新たな地平へ導くのだと確信しています。

強いカナモトグループへの進化

Our employees have held dear to the following action guidelines for more than 40 years:
1. Pursue innovation and mobilize every resource to energize our company
2. Always remember Kanamoto competes for profits
3. Maintain a self-directed and independent mind
The first guideline demonstrates our vision as an organization. The second embodies our role
as a corporate organization to generate earnings. The third stresses the importance of not only
thinking for yourself but taking initiative. All of our employees embody the spirit of these action
guidelines as principles inspiring the entire Kanamoto Group.
The drive to maintain growth while responding to the bewildering changes in the businessenvironment lies in our action guidelines, which have supported our history as a type ofcorporate philosophy. The pursuit of innovation without fear of breaking convention requires
our employees to continuously renew their way of thinking. We must also expand and deepen
the fields we take on. We are confident that by never wavering from these action guidelines willlead Kanamoto to new horizons.

Evolution into a Stronger Kanamoto Group

グループ企業理念 Group Corporate Philosophy

高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団であること
Become an excellent, dynamic corporate group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers and employees.

グループビジョン Group Vision

持続可能な成長基盤の構築
Build a foundation for sustainable growth.

グループバリュー Group Value◦真のゼネラルレンタルカンパニー ◦専門店が集積する巨大なレンタルモール ◦あらゆるソリューションの蓄積と共有化◦ Become a true general construction equipment rental company◦ Act as a large-scale rental mall that functions as a centralized site for specialty stores ◦ Accumulate and share all types of solutions

4 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022

5

History of Creating and Evolving Corporate Value

企業価値創造と進化の歴史
カナモトの歴史は1964年10 月、鉄の町・北海道室蘭市で幕を開けました。以来、主力事業の転換と拡大、戦略的な拠点展
開とアライアンスの形成、株式公開そして海外進出など、世の中の変化に先んじ自らも進化を続けてきました。ここでは、常に「変革」とともに歩んできたカナモトの成長の軌跡をご紹介します。
＊より詳細なカナモトの歴史を掲載している「沿革（P.72）」も合わせてご覧ください

The history of Kanamoto began in Muroran City, Hokkaido — the center of steel manufacturing — in October 1964. Over the years, Kanamoto has pioneeredchange throughout the world and continued to spearhead its own evolution in many ways from transforming and expanding core businesses, developing strategic
bases, and forming alliances to publicly listing company stock and entering into overseas markets. This section introduces the historic growth trajectory always instep with change at Kanamoto.
* Please also see “Corporate History (p. 72)” for more detailed information about the history of Kanamoto.

売上高・経常利益の推移

6 Kanamoto 2022

Change in Net Sales / Ordinary Profit

Kanamoto 2022

7

Ten-Year Summary (Consolidated)

10年サマリー（連結）
連結経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
連結財政状態
総資産
純資産
連結キャッシュ・フローの状況
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物期末残高

Consolidated operating results
Net sales
Operating profit
Ordinary profit
Profit attributable to owners of parent
Plant and equipment investment
Consolidated financial position
Total assets
Net assets
Consolidated cash flows
Net cash provided by (used in) operating activities
Net cash provided by (used in) investing activities
Net cash provided by (used in) financing activities
Cash and cash equivalents at end of period

1 株当たり情報
当期純利益
純資産
年間配当金
配当性向

Information per share of common stock
Net income per share
Net assets per share
Dividends per share
Dividend payout ratio

経営指標
EBITDA+
自己資本比率
自己資本当期純利益率
総資産利益率Management index
EBITDA+
Equity ratio
ROE
ROA

百万円
Millions of yen

千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2021

86,106
6,430
5,932
3,575
21,814

110,831
11,392
11,073
5,809
28,348125,555
16,454
16,0789,299
30,625133,292
16,27016,164
9,557
27,639144,870
15,134
14,405
8,098
29,441

158,428
16,665
17,193
10,744
26,584

168,188
17,59917,925
11,85735,136

180,694
17,842
18,277
11,43039,810179,053
14,25014,268
8,466
38,585

189,416
14,624
15,391
8,907
28,596

1,666,373
128,655
135,406
78,360251,570

137,343
41,399169,250
56,192

188,491
65,513

202,578
71,998220,540
81,434

227,155
91,788241,374
102,031

268,182
121,779

301,533
126,188

303,754
134,917

2,672,252
1,186,921

14,306△ 835△ 14,074
19,717

20,759△ 1,117△ 6,532
32,957

24,782△ 3,374△ 22,405
31,98033,509△ 4,488△ 24,857
36,15026,618△ 8,940△ 20,726
33,06937,788△ 4,747△ 30,960
35,16035,421△ 6,980△ 26,858
36,73339,146△ 5,989△ 26,740
43,51140,701△ 14,040△ 22,204
48,02339,351△ 3,373△ 28,794
55,557346,194(29,681)(253,316)
488,765

円
yenドル
U.S. dollars (Note)

108.881,221.56
20.00
18.4%

175.501,513.49
20.00
11.4%

258.02
1,758.24
35.00
13.6%

266.27
1,969.16
35.00
13.1%

229.162,169.93
45.00
19.6%

304.052,440.41
50.00
16.4%

335.54
2,707.49
60.00
17.9%

295.302,981.68
65.00
22.0%

221.45
3,150.30
65.00
29.4%

235.55
3,357.10
70.00
29.7%

千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

百万円
Millions of yen

26,456
29.2%
9.3%
2.6%

33,854
32.2%
12.3%
3.4%

41,503
33.6%
15.8%
4.9%

43,328
34.3%
14.4%
4.7%

46,530
34.7%
11.1%
3.6%

51,545
37.9%
13.2%
4.7%

53,863
39.6%
13.0%
4.9%

56,322
43.1%
10.8%
4.5%

53,785
39.5%
7.2%
3.0%

2.07
29.53
0.61
29.7%

57,030
41.8%
7.2%
3.0%

501,715
41.8%
7.2%
3.0%

＊表示されている米ドル金額は、2021年10月29日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝113.67円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

EBITDA+ ＝ EBITDA（営業利益 ＋ 減価償却費）＋設備投資同等物
EBITDA+ = Operating profit + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense +Low-price rental assets, and others

8 Kanamoto 2022

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
Net assets
Equity ratio
Equity ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPS

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
ROA
ROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2022

9

Business Overview

事業のご案内建設関連事業

現場の声に即応し、社会インフラとして「レンタル」の使命を果たします。
カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。
このコアビジネスを通して、土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

Construction Equipment Rental Business
日本国内で約62万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

当社が保有するレンタルアイテムは、約1,100機種62万点。

資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に油圧ショベルやダンプ・トラックなどの建設機械はもちろん、売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却

仮設資材・ハウスから発電機や各種ハンドツールに至るまで、負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をあらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、テーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種につ多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプション

いては、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運アイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで用しています。

行えるよう、
フルラインナップ、
フルサポートに努めています。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といった当社は、全国に約210、グループ全体では530以上の拠点を

リスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事展開しています。
この拠点すべてに、高い技術を持ったメン故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザー

テナンススタッフを配置し、レンタル機の性能を最大限に発ニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っています。こさせるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容の徹底した整備が、中古売却の資産価値向上にもつながっを検討するなどサービスの充実に努め、「 安心」を提供して

ています。

います。

Quickly Respond to Work Site Requests and Fulfill Our Mission to
Provide Rental Equipment as Social Infrastructure
The Construction Equipment Rental Business accounts for roughly 90% of Kanamoto Group earnings. This core business offers
services that respond to every request received from work sites whether related to civil engineering or construction.

A Full Line-up of Roughly 620,000 Rental Items in Japan

Flexible Operating Decisions to Capitalize on Rent to Sale

Kanamoto possesses roughly 620,000 rental equipment items made up
of approximately 1,100 different models. Whether construction machineryfrom hydraulic excavators to dump trucks or temporary housing materials, generators, or various hand tools, we have put together a line-up of
products that respond to every need. This broad line-up not only includes
diverse models but also a wide selection of size and accessory options.
Kanamoto works to provide a full line-up of items and comprehensive
support as a one stop shop to satisfy the equipment procurement needsof our customers.

The core essence of the Kanamoto business model is to recover investment outlays for the purchase of assets through rental income before
ultimately selling of the equipment. Easing depreciation and extending thelife of assets have been key themes for boosting Kanamoto profit margins.
We also flexibly judge the timing of sales for used construction equipment
models in high demand according to global market conditions.

Reliable Maintenance Systems Set Up at Every Branch
Kanamoto alone has grown to almost 210 branches in Japan while theGroup has upwards of 530 locations. Every single one of these bases
has highly-skilled maintenance staff who thoroughly maintain the rental
equipment on a daily basis to ensure peak performance. Uncompromising
maintenance also helps enhance the asset value of equipment sold in theused equipment market.

Substantial Compensation Systems to Rapidly Respond to Diverse
Needs
Kanamoto has put in place compensation systems to fully insulate customers from accidents, theft and other inherent risks of construction equipment or vehicles during rental. In recent years, user needs to respond tothese types of risks have diversified as the type of accidents and scope ofcompensation has grown more complex. Kanamoto has assigned compensation assessment managers to each region in an effort to provide thehighest level of compensation assessment and services in order to not only
incorporate customer needs but also offer peace of mind.

FY2021セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

10 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 11

Business Overview

事業のご案内その他の事業

様々な分野で収益機会の拡大を図っています。
建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報機器関連事業、福祉関連事業などを展開しています。

Other Businesses
鉄鋼関連事業
土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

情報機器関連事業
常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連事

情報機器関連事業は、1983年に開設されてから現在に至る業。北海道を中心に一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどのまで常に最先端のマシンのレンタルを行ってまいりました。

鉄鋼製品の販売を行っています。また、ALC（軽量気泡コン

さらに2012年からは楽天市場の店舗「電脳倉庫サイバークリート）、押出成形セメント板などの外壁工事や断熱工事

カナモト」を開設し、個人のお客様向けにレンタル終了後のなどの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」

中古情報機器のオンライン販売を行うなど、皆様とI T 活用などの建材の販売や施工工事も行っています。資材の供給との架け橋となるべく事業を展開しています。

と併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くと技術進歩が著しいコンピューター業界ですが、当社はハーともにコスト削減にも寄与しています。

ド・ソフト両面において “ 最新 ” のサービスをご利用いた

これからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活基盤を支だけるよう、ユーザー視点に立ったサービスをご提案してえる土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供してい

います。

きます。

福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
福祉関連事業は、（株）ニシケン、ケアウェル安心（株）において、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。

離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のため

ピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。

12 Kanamoto 2022

Steel Product Sales Business
Steel Product Supply Essential for Civil Engineering and Construction
The steel product sales business was a Kanamoto core business and theroots of its founding. We primarily sell general steel, sheet pile, single
tube piping, and other steel products in Hokkaido. Kanamoto also builds
Autoclave Lightweight Concrete (ALC), extruded cement panel, and otherexterior walls, installs insulation, and executes various other specialized
construction projects as well as sells and installs insulated waterproof KT
roof systems and other construction materials. Our Group acts as both amaterial supplier and construction contractor to help customers minimize
tedious preparations and cut costs.
The Steel Sales Division will always supply the high-quality steel products
essential to the civil engineering and construction work that supports infrastructure and our livelihoods.

Information Products Rental Business
Latest IT Rental Equipment Available at All Times
The Information Products Rental Business has continued to offer rentals of
the latest IT equipment since its launch in 1983.
In 2012, we opened the Kanamoto cyberbrain warehouse on Rakuten to
expand business through the sale of IT equipment after rental to individual
customers and other avenues as much as possible by acting as a bridgefor everyone to IT technology.
The evolution of technology in the computing industry is astounding. The
Information Product Division actively proposes advanced customer-oriented services to offer the latest hardware and software.

Broad Line-up to Support In-home Care

で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立や底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやスKanamoto engages in Steel Product Sales Business, Computing Products Business, Welfare-related Businessand a variety of other businesses alongside its core Construction Equipment Rental Business.

Welfare-related Business

福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会のトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹We will broaden earnings opportunities
in a diverse range of sectors.

FY2021セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

In the Welfare-related Business, Nishiken Co., Ltd. and Carewell Anshin Co.,
Ltd. rent and sell assistive technology and nursing care products.
“Safety” and “Security” are keywords in the Welfare-related Business. Our
broad line-up from personal-use products to training equipment for careprevention supports the care-giving activities needed in each community
and assist individuals receiving care to become more independent and mobile. Our unique service system goes further via uncompromising quality
control encompassing everything from maintaining devices on-site at factories to ensuring prompt shipments.

Kanamoto 2022 13

Kanamoto Value Creation Process

カナモトの価値創造プロセス
カナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグロー
バルな事業展開、強固なコーポレート・
強固なコーポレート・ガバナンスおよび最適化された体制
ガバナンスおよび最適化された体制・・仕組みを通じて仕組みを通じて、、社会課題の解決につながる価値を創出していきます。

14 Kanamoto 2022

The Kanamoto Group creates value that helps address social issues through the development of global businesses centered upon construction,robust corporate governance and ideal organizations and structures, while integrating and using management resources founded in the needs ofsociety and customers.

Kanamoto 2022 15

Feature

中期経営計画「Creative 60」の実現に向けて

─ 計画遂行の可否を方向付ける重要な中間点を迎えて ─
Actualization of the "Creative 60" Medium-Term Management Plan

- Vital Midpoint Determining the Success in Executing the Medium-Term Plan 当社グループは、2020年10月期から中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」（2020〜2024年度）に取り組んでいます。当計画における重点施策を着実に遂行することで持続的成長を実現し、これまで築き上げてきた基盤とグループ
力を最大限に発揮しながら、確固とした「カナモトブランド」を確立してまいります。
今後はA I などの技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されます。外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化など）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇など）による成長阻害要因を克服することで新しい

The Kanamoto Group rolled out its Creative 60 medium-term management
plan (FY 2020 – FY 2024) at the beginning of the fiscal year ended
October 31, 2020. Clear execution of the priority measures outlinedby this plan will realize sustainable growth, fully leverage our existing
infrastructure and Group capabilities, and solidify the Kanamoto Brand.
AI and other technological advancements to come will completelytransform the structure of our industry. The Kanamoto Group establish
new standards and business models to create a new Kanamoto Groupin the new area by overcoming constraints on growth whether changes
outside the company, such as soaring material and labor costs and fiercer
competition, or changes inside the company, such as higher rental andpersonnel expenses.

基準やビジネスモデルを構築し、新しい時代における新しいカナモトグループを創造します。

中期経営計画「Creative 60」重点施策

Priority Measures of the Creative 60 Medium-Term Corporate Management Plan

1
Domestic2
Overseas

中期経営計画「Creative 60」数値目標

国内営業基盤の拡充 — グループの総力を結集⃝ 既存エリアの深堀り⃝ 未進出エリア、低シェア領域の開拓⃝ 非建設分野への進出

Expansion of the Kanamoto Domestic Base of Operations— Concentrate the Collective Group Capabilities⃝Deeply mine existing areas⃝Enter new areas and develop areas where Kanamoto has low market share⃝Expand into non-construction sectors

海外展開 — 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ

⃝グローバルポートフォリオの最適化⃝ カナモト版グローバルプラットフォームの確立⃝ノンオーガニック戦略 ～海外での M & A の取り組み⃝ 海外売上比率10％への布石

Overseas Expansion — Upgrade Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)⃝Optimize a global portfolio⃝Establish a Kanamoto global platform⃝Inorganic strategy: Overseas M&A initiatives⃝Lay the groundwork to raise overseas sales to 10% of total net sales

Numerical targets for the Medium-term Corporate Management Plan “Creative 60”

3Internal

内部オペレーションの最適化 — レンタルビジネスの収益性向上⃝ 営業戦略（マーケティング、営業）とI Tの融合

⃝ 商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ ナクシデント AXキュイーン I CT建機～⃝ 業務効率向上⃝グループ流通を促進する環境整備 ～原価コントロール、長期的な安定稼働～⃝ 人財の確保と育成への注力

Optimize Internal Operational Processes — Increase Rental Business Profitability⃝Integrate marketing and sales strategies with IT⃝Invest resources in product planning and research and development to develop the technology and systems needed at construction sites
i.e.: Kana Robo Naccident AX Q-een ICT construction equipment⃝Improve operational efficiency⃝Build an environment to promote Group logistics i.e.: Cost control, stable long-term operations⃝Place emphasis on recruiting and developing human resources

次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設需要についてレポートいたします。

16 Kanamoto 2022

To help grasp the operating environment surrounding the Kanamoto Group,
the report on the following pages looks at the domestic and overseas construction demand expected to receive short-term, concentrated investmentin the future.

Kanamoto 2022 17

Feature1「持続的成長」の源泉になる
土木投資を中心とした高水準の建設需要

Domestic

High-Level of Construction Demand Centered Upon Investments
in Civil Engineering as the Source of Sustainable Growth

事業規模15兆円の国家的対策がスタート

2021年度から始まった「防災・減災、国土強靭化のためのミッシングリンク解消による道路網の強化

災害に強い国土幹線道路ネットワークを構築するため、高速

Elimination of Missing Links to Strengthen the Road System

５か年加速化対策」の事業規模はおおよそ15兆円となる見通となる見通しです。2021年度補正予算だけでも１兆2,539億円が確保されており、激甚化する風水害や切迫する大規模地震への対策、予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた老朽化対策、国土強靭化に関する施策を効率的に進めるためのデジタル化の推進など、合計123の対策が講じられます。

2015年度以降で最大規模の建設投資

Largest Scale Investments in Construction Since Fiscal 2015

流域治水対策では、河道掘削、堤防整備、堤防強化などを進2021年度の国内建設投資の総額は、民間建設投資がコロ

The total amount of investment in Japanese construction during fiscal 2021
improved compared to the previous fiscal year, which saw sluggish investment in private construction due to the COVID-19 pandemic. Fiscal 2021 is
expected to reach ¥62.82 trillion, up 3.2% compared to the forecasts forfiscal 2020 (¥60.99 trillion). The governmental investment in construction
during fiscal 2021 also climbed for the third consecutive year to ¥24.44
trillion, up 2.0% year on year. This too is the largest amount of investment aswell as the total amount of investment in construction since fiscal 2015. Of
the governmental investment in construction, civil engineering investments
continue to trend upward from the ¥14.5961 trillion in fiscal 2015. Fiscal
2021 is expected to reach ¥18.36 trillion, up 25.8% compared to fiscal
2015. The ramp up in civil engineering investments is thought to be a resultof the gradually shift to disaster prevention and mitigation, national resilience,and other public work used as measures to counter more frequent largescale natural disasters.
Therefore, the Kanamoto Group will capitalize on its superior skills in civilengineering and offer reliable construction equipment rental with an evenhigher level of versatility and specialty for the purpose of fostering sustainablegrowth while strengthening the ability to support the disaster prevention andmitigation as well as national resilience described later.

めることで、戦後最大規模の洪水に対応した１級河川の整備

ナ禍で低迷した前年度から持ち直し、2020年度見込み額（60兆9,900億円）を3.2％上回る62兆8,200億円となる見通しです。また、2021年度の2021年度の政府建設投資は前年度比2.0％増の政府建設投資は前年度比2.0％増の
24兆4,400億円と3年連続で増加し、建設投資総額とともに2015年度以降で最大規模となります。政府建設投資のうち、土木投資は2015年度の14兆5,961億円から増加傾向が続いており、2021年度は18兆3,600億円（2015年度比25.8％増）になると見込まれています。この背景には多発する大規模な自然災害への対策として、防災・減災、国土強靱化などの公共工事が堅調に推移していることがあると考えられます。
今後も当社グループは、得意とする土木分野でのアドバン
テージを生かして汎用性と専門性をさらに高めた建機レン
タルを堅実に提供し、後述する防災・減災、国土強靭化への対応力強化にも努めながら持続的成長を目指してまいります。

National Policy Launches with ¥15 Trillion Project Budget
The new five-year plan to accelerate emergency measures for national resilience contributing to the prevention and mitigation of disasters which beganin fiscal 2021 is expected to have a project budget of 15 trillion yen. With asupplementary fund of ¥1.2539 trillion was secured in fiscal 2021 alone, a
total of 123 disaster reduction projects will address a wide range of issues
from measures to tackle more severe storm and flood damage as well as
imminent large-scale earthquakes to obsolescence measures for a transition
to preventative maintenance of infrastructure in addition to the promotion ofa digital transformation aiming to enhance the efficiency of policies toward amore resilient Japan.
Over five years, flood disaster prevention measures to manage river basins
will build and reinforce structures such as embankments and proceed river
channel excavation to increase the maintenance rate of class A rivers prepared for the largest potential floods after World War II from 65% to 73%.
These projects also intend to increase anti-landslide and embankment measures along emergency transit routes with a high risk of landslide damage(approx. 33,000 locations) to 73% by fiscal 2025. This policy lays out many
specific targets to promote a digital transformation in each field, such as anincrease in the implementation rate of ICT in port and harbor construction
from 79% in fiscal 2019 to 88% by fiscal 2025.

率を65%から５年間で73%に引き上げ、土砂災害の危険性がある緊急輸送道路の法面・盛土（約33,000カ所）の対策
は、2025年度までに73%完了させる見込みとなっています。
デジタル化の推進では、2019年度は79%だった直轄工事での I C T施工の実施率を2025年度までに88%にするなど、各分野における明確な目標が盛り込まれています。

「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」では、道路のミッシングリンク*解消と４車線化に重点的に取り組む

ことも盛り込まれています。

ジャンクション間が未開通の約200区間について、高速道路の代替機能となる直轄国道とのダブルネットワーク化も含め、災害時の強靭性を高めることを目的としています。2021〜 2025
年度の５年間でミッシングリンクの３割を解消し、最終的には2041年度までに200区間すべての解消を目指しています。また、暫定２車線区間の優先整備区間約880kmについては、
2025年度までに４車線化の事業着手率を、2019年度の13%から47%に引き上げるとしています。

* 高規格幹線道等の道路網が途切れている未整備区間のこと。その解消は、大規模災害時における代替ルートの確保、国際競争力の強化、地域経済の強化による地域の自立支援を図るために必要な施策として位置づけられています

国内建設投資額（名目値）の推移

The new five-year plan to accelerate measures for national resilience contributing to the prevention and mitigation of disasters outlines priority initiatives
to eliminate missing links* and expand expressways to four lanes. These
measures will build a national disaster-resistant expressway network.
These measures aim to heighten resilience to disasters in roughly 200 sections of road without junction access, including a back-up network of national
highways to use as an expressway alternative. These projects will also eliminate 30% of the missing links over five years from fiscal 2021 to fiscal 2025
for the purpose of finally connecting all 200 sections of road by fiscal 2041.
In addition, construction will prioritize roughly 880 km of provisional two-lane
roadways to start the work for expansion to 4-lane roadways from 13% in
fiscal 2019 to 47% by fiscal 2025.
* Missing links are sections of roadway without access to arterial expressways and other roadsystems. The connection of these roadways to the road system is designated as an essential
measure for supporting regional independence because it secures alternative routes during
large-scale disasters, strengthens international competitiveness, and bolsters local economies.

Nominal Investment Trends in Domestic Construction（兆円）(Trillions of yen)

■ 民間建築補修（改装・改修）投資 Private Investment in Maintenance Construction (Renovations / Repairs)■ 民間非住宅建設投資 Private Investment in Non-residential Construction■ 民間住宅投資 Private Investment in Residential Construction■ 政府建設投資 Public Investment in Construction

防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策で重点的に取り組む対策・事業規模

Measures and Project Scale of Priority Initiatives in the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters
対策
Measure

対策数
Projects

事業費
Budget

人命・財産の被害を防止・最小化するための対策
Projects to prevent and minimize the harm to life and property

50

約12.3兆円
Approx. 12.3 trillion yen

交通ネットワーク・ライフラインを維持し、国民経済・生活を支えるための対策
Projects to maintain transportation networks and lifelines and support the national economy and lifestyles

28

激甚化する風水害や切迫する大規模地震等への対策
Projects to tackle severer storm and flood damage as well as imminent large-scale earthquakes

21

約2.7兆円Approx. 2.7 trillion yen

国土強靭化に関する施策のデジタル化
Digital transformation of policies toward a more resilient nation

12

約0.2兆円Approx. 0.2 trillion yen

災害関連情報の予測、収集・集積・伝達の高度化
Advancements in prediction, collection, aggregation, and communication of disaster-related information12

予防保全型インフラメンテナンスへの転換に向けた老朽化対策
Obsolescence measures for a transition to preventative maintenance of infrastructure
国土強靭化に関する施策を効率的に進めるためのデジタル化等の推進
Promotion of a digital transformation to enhance the efficiency of policies toward a more resilient nation

合計
出所：一般財団法人建設経済研究所（R I CE）資料「建設経済モデルによる建設投資の見通し（2022年1月）」を基に作成Source: Prepared based on the Construction Economy Model Forecast of Construction Investment (January 2022) published by the Research Institute of Construction and Economy (RICE)

18 Kanamoto 2022

Total

123

約15兆円
Approx. 15 trillion yen

出所：内閣官房資料「防災・減災、国土強靭化のための５か年加速化対策」を基に作成
Source: Prepared based on the Five-year Plan to Accelerate Measures for National Resilience Contributing to the Prevention and Mitigation of Disasters released by the Cabinet Secretariat.

Kanamoto 2022 19

Feature

1
Domestic

頻発化・激甚化する自然災害に対応する
カナモトグループの復旧・
トグループの復旧・復興活動

直近５年間の激甚災害 Major Disasters in the Last Five Years

Kanamoto Group Recovery and Reconstruction Efforts Responding
to More Frequent and Severer Natural Disasters

継続的な支援体制の構築に尽力

Ongoing Initiatives to Build a Support System

東日本大震災の復興事業は2021年４月から「第２期復興・創生期間」に入り、約1.6兆円の事業費を投じて医療・介護提供体制や発展基盤となる交通・物流網の整備、住宅再建の進捗に向けた実務支援・住宅の自力再建などの支援事業が進められています。新たなステージに応じた切れ目のない支援が必要となり、当社グループも総力を挙げて対応していく所存です。
また、近年は自然災害が頻発化・激甚化の傾向にあり、毎年のように大規模な水害・土砂災害、地震などが発生しています。2016年の熊本地震、2018・2020年の同時期に発生した豪雨や台風など、右記のとおり直近の５年間で「激甚災害」に指定された災害だけでも数多くあり、広範囲で人命や家屋、ライフラインや地域産業などが甚大な被害を受けています。
当社グループは、
これらの復旧工事に要する建機・機材の提供など、各地の要請に対応しております。今後もグループ企
業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。

The national government entered the second round of reconstruction andvitalization from the Great East Japan Earthquake in April 2021. This
phase has been investing roughly ¥1.6 trillion for operating costs to establish heath and nursing care systems in addition to transportation andlogistics networks to serve as the foundation for development as wellas provide practical assistance for rebuilding housing and support forindependent reconstruction. This new stage of reconstruction requiresconsistent support. Therefore, the Kanamoto Group will do everything in
its power to aid in the second reconstruction and revitalization period.
Serious disasters are also occurring more frequently in recent years withnumerous large-scale floods, landslides, and earthquakes striking every
year. Since the 2016 earthquakes in Kumamoto, we have seen numerous
natural disasters classified as major disasters in the last five years asshown on the right, including the torrential rains and typhoons striking
during the same time of year during both 2018 and 2020. These calamities gravely impacted large areas in Japan from the people’s lives andproperty to lifelines and local industries.
The Kanamoto Group is responding to these needs in each area witha supply of the construction machines and equipment required for thereconstruction. In the future, we will strengthen cooperation between
Group companies, centralize management resources and build an ongoing support system to better use all of our strengths toward morecomprehensive support.

※括弧内は主な被災地
Note: Areas in parentheses indicate the main regions afflicted by the disaster.

土砂災害の発生件数の推移

Changes in the Number of Landslide Disasters

出所：国土交通省資料「全国の土砂災害発生状況」などを基に作成
Source: Prepared based on national landslide disaster statistics from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism

20 Kanamoto 2022

1時間降水量50mm以上の年間発生回数

Number of annual storms with 50 mm or more of rainfall per hour

※青線は５年移動平均値、赤線は長期変化傾向（トレンド）
出所：気象庁HP「大雨や猛暑日など（極端現象）のこれまでの変化 」
Note: The blue line is the average change during the last five years. The red line is the long-term change (trend).
Source: Data provided by the Japan Meteorological Agency website on heavy rains and hot days (extreme phenomena)

Photo Report

出所：内閣府HP「防災情報のページ」
Source: Disaster Prevention Information page on the Cabinet Office website

各地で進む復旧・復興工事 Ongoing Reconstruction and Recovery in Each Region

北海道勇払郡厚真町の導水路復旧工事
Atsuma conduit reconstruction in Yufutsu, Hokkaido

岩手県大船渡市の防潮堤工事
Coastal Embankment Reconstruction in Ofunato City, Iwate

宮城県石巻市の橋梁新設工事
New Bridge Construction in Ishinomaki City, Miyagi

宮城県亘理郡亘理町の漁港海岸災害復旧工事
Coastal Disaster Recovery of the Watari Fishing Port in Watari,
Miyagi

宮城県伊具郡丸森町の河川災害復旧工事
Marumori River Post-Flood Reconstruction in Igu, Miyagi

宮城県伊具郡丸森町の緊急治山工事
Emergency Marumori Mountain Afforestation in Igu, Miyagi

福島県南相馬市の河川災害復旧工事
River Post-Flood Reconstruction in Minamisoma City, Fukushima

福島県二本松市の河川災害復旧工事
River Post-Flood Reconstruction in Nihonmatsu City, Fukushima

Kanamoto 2022 21

Feature

1
Domestic

インフラ長寿命化に求められるメンテナンスの生産性向上や関連技術の開発・導入

Higher Maintenance Productivity and the Development and Implementationof Relevant Technology in the Pursuit for Longer Lasting Infrastructure

インフラ大規模更新で高まる新技術への期待

Expectations for New Technologies Driven by Largescale Renewal of Infrastructure

ンフラ老朽化が進行しています。建設後50年以上が経過すJapanese infrastructure is clearly aging as shown by once-a-five-year inspections. The percentage of infrastructure more than 50 years old includes roughly 25% of road bridges, 20% of tunnels, and 17% of harbor quays. These
are just some of the 12 types of infrastructure under the jurisdiction of the
Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism earmarked for upwardsof 194.6 trillion yen in maintenance and renewal over the next 30 years. Moreover, large-scale refurbishment plans for expressways outside the jurisdictionof the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism are underway,
which include roughly 3 trillion yen for three NEXCO companies and about 1
trillion yen for Metropolitan Expressway and Hanshin Expressway combined.
In this robust maintenance environment, the hope of new technology for building and renovating infrastructure is higher than ever. The Kanamoto Group
promotes products and technology for infrastructure maintenance and repairs
to actively develop new products and adopt others certified by the New Technology Information System (NETIS)*. We not only have an ample line-up of
specialty construction equipment for ground improvements but also teams ofground improvement experts at Group companies. Our equipment and expertise helps organization such as petroleum industrial complexes where deep
underground construction work, underwater work, and thorough prevention ofground sinking and subsidence are absolutely essential.
The demand for such specialized civil engineering equipment is expected to
grow even for overseas projects building infrastructure, such as the ASEAN
countries described on pages 28 and 29.

５年に１度の定期点検でも明らかになったように、日本のイる社会資本の割合は道路橋の約25％、トンネルの約20％、港湾岸壁の約17％にも及び、それらを含めた国土交通省管轄のインフラ12分野の維持管理、更新費用は今後30年で最大194兆6,000億円になる見込みです。また、NEXCO３社で約３兆円、首都高速道路、阪神高速道路を合わせて約１兆修繕着手が進まない道路インフラ

Neglected Road Infrastructure

2 0 1 4 年 に 法 定 化 され た ５ 年 に １ 度 の 道 路 インフラのStatutory once-a-five-year close visual inspections of road infrastructure
enacted in 2014 assess bridges and other infrastructure to put in place fiveyear maintenance measures by designating maintenance needs as Category III (immediate maintenance) or Category IV (emergency maintenance).
61,170 bridges where designated Category III or Category IV in the Annual
Report on Road Maintenance (August 2021) prepared by the Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourism during inspections over the last
five years (fiscal 2016 to fiscal 2020). As of March 31, 2021, Japan had
begun maintenance on 24,458 bridges, only 40% of the total number ofbridges requiring attention. Similar repairs have also only begun on 62% oftunnels requiring attention in 3,761 sites as well as 46% of road attachments
in 5,296 locations.
In addition, 4% of the bridges, 19% of tunnels, 7% of road attachments, etc.
assessed as Category I (sound) or II (preventive maintenance) in the fiscal
2014 and 2015 inspections had become Category III or IV after five years in
the fiscal 2019 and 2020 inspections. To overcome these challenges, Kanamoto promotes a shift to preventative maintenance and higher maintenanceproductivity that undertakes the proper maintenance work before damage
and degradation progresses, which is essential to optimizing infrastructure
stock.

定 期 点 検で は 、判 定 区 分 Ⅲ（ 早 期 措 置 段 階 ）・Ⅳ（ 緊 急
措 置 段 階 ）と診 断 され た 橋 梁 などは ５ 年 以 内 に 修 繕 措
置 を 講じる べ きとさ れ て い ま す。国 土 交 通 省 が まとめた「 道 路メンテナンス 年 報 」（ 2 0 2 1 年 ８ 月）によると、
直 近 ５ 年 間（2 0 1 6 〜 2 0 2 0 年 度）の 点 検で 判 定 区 分 Ⅲ・
Ⅳと診 断 され た 橋 梁 は ６ 万 1 , 1 7 0 橋 。このうち 2 0 2 1 年３月末までに修繕に着手した橋梁は２万4,458橋と全体の40%にとどまっています。同様に修繕が必要なトンネルは
3,761カ所で着手率62%、道路附属物等は5,296カ所で着手率46%となっています。
また、2014・2015年度の点検で判定区分Ⅰ（健全）・Ⅱ（予防保全段）と診断された橋梁の４%、トンネルの19%、道路附属物等の７%が、５年後の2019・2020年度の点検で判定区
分Ⅲ・Ⅳに遷移していました。こうした課題を解決するためにも、損傷や劣化が進行する前に適切なメンテナンスに着手する予防保全型への転換やメンテナンスの生産性向上を推進
し、インフラストックを適正化することが必須となっています。

橋梁・トンネル・道路附属物等の判定区分の割合

Category Ratio for Bridges, Tunnels, Road Attachments and Other Infrastructure

円と、国土交通省の管轄以外でも大規模な高速道路の更新計画が進められています。
こうした状況下、インフラの整備・補修に関する新技術への期待が一層高まっています。当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NETIS*（新技術情報提供システム）登録製品の導入などを積極的に進めています。また、地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップしているうえ、グループ内の会社にも地盤改良のス
ペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事にも寄与しています。
これらの土木特殊機械は、国内のみならず、P28～29に掲載
しているようにASEAN諸国など海外のインフラ整備事業においても高い需要が見込まれます。

* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース* NETIS is a database of technical information aggregated by the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism via the New Technology Utilization System for Public Works.

建設後50年以上経過する社会資本の割合
Percentage of Infrastructure Over 50 Years Old

事後保全型（判定区分Ⅲ・Ⅳ）の修繕完了率・着手率

Percentage of Ongoing or Completed Corrective
Maintenance (Category III and IV)
当社の橋梁点検車
Kanamoto Bridge Inspection Vehicle
出所：国土交通省資料「社会資本の現状と将来」を基に作成
Source : Prepared based on Status and Future of Social Capital materials releasedby the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

国土交通省管轄分野の維持管理・更新費の推計値 (兆円)

Estimated Maintenance and Renewal Expenditures in Sectors Under Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism Jurisdiction (Trillions of Yen)
2018

2023

2028

2038

2048

30年間合計（2019～2048）
30-year Total (2019 – 2048)

道路
Roads

1.9

2.1 - 2.2

2.5 - 2.6

2.6 - 2.7

2.1 - 2.2

71.6 - 76.1

河川等Rivers and other torrents

0.6

0.6 - 0.7

0.6 - 0.8

0.7 - 0.9

0.7 - 0.9

18.7 - 25.4

下水道
Sewage systems

0.8

1.0 - 1.0

1.2 - 1.3

1.3 - 1.3

1.3 - 1.3

37.9 - 38.4

港湾
Harbors0.3

0.3 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

6.0 - 8.3

その他６分野Six other sectors

1.6

1.6 - 1.8

1.3 - 1.4

1.2 - 1.4

1.6 - 1.7

42.3 - 46.4

5.2
（5.2）

5.5 - 6.0
（7.6 - 8.5）

5.8 - 6.4
（7.7 - 9.4）

12分野合計（事後保全で試算した場合）
Total of 12 sectors (Estimated with corrective maintenance)

22 Kanamoto 2022

6.0 - 6.6
5.9 - 6.5
（8.6 - 9.8） （10.9 - 12.3）

176.5 - 194.6（254.4 - 284.6）※ 括弧内の数字は施設数
Note: Figures in parentheses indicate the number of sites.

※2018年度の値も推計値 ※河川等は、河川・ダム、砂防、海岸の合計 ※6分野は、空港、航路標識、公園、公営住宅、官庁施設、観測施設
Note: Figures for fiscal 2018 are estimations. Note: The estimation for rivers and other torrents is the total for rivers, dams, erosion control, and coastlines. Note: The six other sectors refer to airports, sea lane beacons, parks, public housing, government offices and monitoring facilities.

出所：国土交通省資料「道路メンテナンス年報（2021年８月）」を基に作成
Source: Prepared based on the Annual Report on Road Maintenance (August 2021) released by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

出所：国土交通省資料「国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計（2018年11月30日）」を基に作成Source: Prepared based on the Estimate of Future Maintenance and Renewal Expenditures for Infrastructure Sectors under the Jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (November 30, 2018) released by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism.

Kanamoto 2022 23

Feature

1
Domestic

現場の生産性向上に向けて、ますます広がる建設DXへの取り組み

Initiatives to Incite a Broader Digital Transformationin Construction to Improve On-site Productivity

積極的に進めるI o T・I C T 関連機器の開発

建設業界や国土交通省が推進する「建設DX」でロボットや人工知能（A I）による無人化・自動化施工の技術開発が進められるなか、当社では従前から「建設 I C T 推進課」などの専門部署を設置しi-Constructionを含めた I C T 活用の建設生産システムの導入・運用サポートに取り組むなど、I o T・I C T
関連技術を活用した機器の開発・導入を積極的に進めています。

ICT施工、BIM / CIMの導入が本格化

Full Roll Out of ICT Construction and BIM/CIM

新しいデジタル技術が次々と登場する昨今、業種を問わず導入

The adoption of a digital transformation*1 is accelerating regardless of theindustry while new technologies are appearing ever more rapidly nowadays. The construction industry in particular is pushing forward its own
digital transformation due to concerns about labor shortages. The entire
industry is actively working to link various technologies. One example is
the Construction RX (Robotics Transformation) Consortium establish by 16
general contractors for the purpose of improving productivity through the
adoption of construction robots, IoT and other such technologies.
The Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism is also
strengthening digital transformation initiatives in the infrastructure industry. It launched i-Construction in 2016 to promote ICT construction, which
adopts Information Communication Technologies (ICT) in every process on
construction sites from the survey and design to construction to save laborand shorten construction periods. The number of ICT construction projects
under the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport andTourism increases every year, making up roughly 80% of the construction
projects in fiscal 2019 and 2020.

が加速している「DX（デジタルトランスフォーメーション）* 」。
1

特に労働力不足が懸案となっている建設業界では建設DXの取り組みが進んでおり、ゼネコン16社が施工ロボットや I o Tなどの導入による生産性向上を目指して「建設RX（ロボティ
クストランスフォーメーション）コンソーシアム」を設立するなど、業界全体で技術連携する動きが活発化しています。
また、国土交通省でもインフラ分野でのDX活用を強化しており、2016年に開始した「i-Construction」では工事現場における調査・設計・施工などの全工程に I C T（情報通信技術）を導入して省人化や工期短縮を図るI C T施工を推進しています。直轄工事におけるI C T施工の実施件数は年々増加
し、実施率も2019・2020年度で約80%と高水準を維持しています。
なお、建設DXの代表的ともいえるデジタル技術「BIM/CIM（ビム・シム）* 」の活用業務・工事数も増加しており、2021年
2３月末までの累計実績が1,500件を超えました。当社も株式

会社竹中工務店などと、BIMやVisual SLAM* 技術によって
3

衛星電波が届かない建物内でもドローンの安定飛行を可能にする「BIM×Drone（ビムクロスドローン）」を共同開発す
るなど、当分野への注力を強めています。

BIM/CIM*2 can be seen as two prominent digital technologies of the digital transformation in construction. The number of work and projects using
these two digital technologies has grown to a cumulative total over 1,500
projects as of March 31, 2021. Kanamoto has placed even more emphasison this digital transformation through initiatives that include the joint development of BIM × Drone with Takenaka Corporation and other companies.
This new system facilitates the stable flight of drones inside of buildings

遠隔操縦を実現する「建設機械遠隔操縦人型ロボット」やトンネル内で掘削工事を行うホイールローダーの無人操縦を実現する「Tunnel RemOS-WL（トンネルリモス・ホイールロー
ダー）」のほか、A I による物体認識機能を搭載した「接触防止システム」などの開発・導入を進めています。また、建設機械の遠隔操縦については、2019年からソフトバンク株式会社と共同で実現に向けた実証実験を行っており、5G活用の商用サービスを見据えた事業スキームの構築にも努めています。
なお、2020年９月にIC T施工の要ともなる測量機・計測機
器のレンタルや、自動計測システムの開発・レンタルなどを手掛ける株式会社ソーキを当社グループに迎え入れたほか、2021年５月には老舗のシステムソリューション商社である
株式会社岩崎と、地盤改良管理システムにおけるIC T施工
ソリューションの普及促進へ向けた業務提携を締結するなど、* 1 A digital transformation leverages data and digital technologies to reform organizational and/ Construction Information Modeling, Managementの略。
*2 Building
調査・計画・設計段階から3Dモデルを導入することで、情報共有や建設生* Building/Construction Information Modeling, Management takes advantage of 3D models

Simultaneous Localization and Mappingの略。カメラで撮影した映像*3 から自己位置推定と環境地図作成を同時に行う技術のこと* 3 Simultaneous Localization and Mapping is a technology to use images captured with a

一層の活発化が予想される当分野の強化に取り組んでいます。

BIM / CIM活用業務・工事数の推移 Changes in the Number Business and Construction Projects Using BIM/CIM

business models to establish a competitive advantage.

2

from surveying and planning through design to enhance informational sharing as well as theefficiency and functionality of construction production and management systems.
camera for simultaneous positional estimation and environmental mapping.

出所：国土交通省資料「ICT施工の普及拡大に向けた取組（2021年７月）」
Source: Materials on initiatives to expand the use of ICT construction published by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (July 2021)

ICT施工の実施状況 Prevalence of ICT Construction

屋内外自律飛行システム「BIM×Drone」（画像提供：株式会社竹中工務店）

対象との距離を正確に計測する特殊カメラを機械後方に設置。AIがセンサー内に入った対象を「人」と「物」に分けてモニターに表示、人と認識された場合にアラート通知する接触防止システム「ナクシデントLight」

BIM × Drone Autonomous Indoor Flying System（Picture Provided by Takenaka Corporation)
出所：国土交通省資料「IC T 施工の普及拡大に向けた取組（2021年７月）」

Source: M aterials on initiatives to expand the use of ICT construction published by
the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (July 2021)

24 Kanamoto 2022

The digital transformation in construction promoted by the construction industry and the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism advocatesthe development of technology for full- and semi-automated construction
technologies through robots and Artificial Intelligence (AI). Kanamoto has long
been setting up departments dedicated to a digital transformation, such as
the Construction ICT Promotion Section, and is actively pursuing the development and adoption of equipment leveraging these IoT and ICT technologies byengaging in adoption of construction production systems and management
support for leveraging ICT that includes i-Construction.
The New Products Office leads the Internet of Things Promotion Section as
Kanamoto furthers the development and adoption of technologies from construction equipment remote-control robot that realize wireless operation ofgeneral-purpose construction equipment and fully autonomous Tunnel RemOS-WL wheel-type loaders for the excavation of tunnels to contact prevention systems equipped with AI object recognition functions. We also took on a
proof-of-concept project to realize the remote control of construction equipment with the Softbank Corporation in 2019 in an effort to build a business
scheme in anticipation of commercial services using 5G.
In September 2020, we welcomed Sooki Holdings to the Kanamoto Groupto handle the surveying and measurement equipment rental key to ICT construction as well as the development and rental of automated measurement
systems. We also concluded an alliance agreement with Iwasaki Co. Ltd., anestablished system solutions company, in May 2021 to promote broader useof ICT construction solutions for ground reinforcement management systems.
Thus, we strive to strengthen this sector expected to be more vibrant.

obstructing satellite signals by using BIM and Visual SLAM technologies*3.

*1 データやデジタル技術を駆使することで組織やビジネスモデルを変革し、競争上の優位性を確立すること
産・管理システムの効率化や高度化を図ること「IoT推進課」を擁するニュープロダクツ室は、汎用建設機械のDevelopment of Rapidly Evolving IoT and ICT Equipment

３DMCや３DMGを使った情報化施工

Digital Construction Using 3DMC and 3DMG

The camera installed on the back of machinery precisely
measures the distance to obstructions. The Naccident Light
contact prevention system identifies and displays an obstruction
as a person or object on a monitor within range of the sensor
using AI and triggers an alert if recognized as a person.

Kanamoto 2022 25

Feature

1
Domestic

大型国際イベントに向けたインフラ整備、
各地の鉄道網整備などが建設需要を喚起
Building Infrastructure for Large International Events,
Local Railway Networks, and Other Rising Construction Demand

整備新幹線・リニア中央新幹線と新たな都市鉄道

New Planned Shinkansen Lines, Linear Chuo ShinkansenLines and Metropolitan Railway

北海道新幹線（新函館北斗 ─札幌間）や九州新幹線の西九州

Japan is also ramping up large-scale transportation infrastructure construction and maintenance projects. This work not only includes extension constructions for the Hokkaido Shinkansen (Shin-Hakodate-Hokuto
to Sapporo), Hokuriku Shinkansen (Kanazawa to Tsuruga), the West Kyushu Route of the Kyushu Shinkansen Line (Takeo-onsen to Nagasaki),and other planned Shinkansen lines, but also the ongoing construction of
the Linear Chuo Shinkansen (Shinagawa to Nagoya)—a massive Shinkansen project with an estimated budget of ¥8.3 trillion to ¥9.9 trillion—
set to begin service in 2027.
The Japanese Transport Ministry has also begun construction on a project tentatively named the Haneda Airport Access Line, which has beenplanned since 2014. This project is building a new roughly 5km accessline from the Haneda Airport New Station (tentative) located between Domestic Terminal 1 and Terminal 2 of Haneda Airport to the Tokyo Cargo
Terminal. The plan for this project upgrades the existing lines and connects them to the new line to provide direct access to Haneda Airport
and Tokyo Station as well as the Utsunomiya, Takasaki and Joban areas.
The construction cost is expected to be about 300 billion yen including
sections for upgrade. The project broke ground in fiscal 2022 with the
new access line expected to bring service to three new routes in fiscal
2029. The East Yamanote Route will run to Tamachi Station area. The
West Yamanote Route will run to Shinjuku and Ikebukuro areas and the
Coastal Area Route will link directly to the Rinkai Line area.
Kanamoto launched a Specialized Equipment Engineering Division in August 2016 to oversee the new Tunnel Machinery and Water Treatment
Machinery Sections. These types of structural reforms strengthen ourability to flexibly handle all aspects of infrastructure construction andmaintenance in the future unified as a Group with the increase in workon bullet train lines, the Linear Chuo Shinkansen, and various railway androadway tunnels.

大型交通インフラ建設・整備事業も各地で本格化しており、ルート（武雄温泉 ─ 長崎間）
、北陸新幹線（金沢 ─ 敦賀間）など整備新幹線の延伸工事のほか、事業費試算8.3 〜9.9兆円の巨大プロジェクトであるリニア中央新幹線（品川 ─ 名古屋間）の工事も2027年の開業を目指して進行中です。
ま た 、2014年から計画されていた新路線「羽田空港アク

2025年大阪万博に向けた再開発計画

公共インフラの老朽化対策をはじめとする国土強靭化が進む一方で、国際イベントや大型交通インフラの整備など、新たに需要を喚起する建設プロジェクトも進行しています。そのひとつが2025年に大阪で開催される国際博覧会（万博）です。経済効果が約２兆円と試算される万博は東京五輪後の景気浮揚策とも位置付けられ、会場建設費が当初予想を600
億円上回る1,850億円になるなど、その開催経費は3,500億円を超える見通しです。
会場となるのは大阪湾の人工島・夢洲（ゆめしま：総面積
390ヘクタール）です。現在、夢洲へのアクセスは道路トンネ
ルに限られているため、約2,800万人と試算される万博来場者を運ぶ輸送手段として大阪メトロ中央線、京阪中之島線、
JRゆめ咲（桜島）線など各鉄道の延伸計画が検討されています。また、同地ではカジノを含む統合型リゾート（IR）の開業
も同時に目指しており、今後、湾岸エリアの再開発を含めた
インフラ整備が加速すると予想されています。
当社では、会場の夢洲から直線距離で２km以内に位置する
大阪中央営業所を中心に対応力の強化を図っています。

2025 Osaka Expo Redevelopment Project

セス線（仮称）」の事業が始動します。羽田空港の国内線

Large-scale investments into projects to tackle aging public infrastructure
is not the only work cultivating new demand in the construction market.
Other construction projects are underway for international events and major transportation infrastructure. The 2025 world exposition to be held inOsaka (Expo 2025) is one of these international projects. The Expo 2025 ispositioned as one event that will stimulate the economy following the Tokyo
Olympics, with an estimated economic effect of approximately 2 trillion yen.
The Expo is expected to spend over 350 billion yen in expenditures with
185 billion yen going toward site construction, which far exceeds the initial
forecast of 60 billion yen.
Yumeshima, an artificial island in Osaka Bay (total area of 390 hectares)
will host this world exposition. However, access to Yumeshima is currently
limited to a single tunnel road. Therefore, as a means to transport theroughly 28 million visitors anticipated to attend the fair, plans to expand
various railway lines are under review from the Osaka Metro Chuo Line andKeihan Nakanoshima Line to the JR Yumesaki (Sakurajima) Line. Yumeshima also hopes to open an Integrated Resort (IR) with a casino in conjunction with the Expo. Moreover, redevelopment of the harbor area and otherinfrastructure is expected to accelerate in the future.
Kanamoto is strengthening its ability to support the Expo with emphasis on
its central Osaka sales office located direct access within two kilometers of
direct distance from the event site in Yumeshima.

第 １・第 ２ターミナル 間 に新 設 する「羽 田 空 港 新 駅（仮称）」と東京貨物ターミナルまでの約５kmに「アクセス新線」を建設し、既存の路線を改良して新線とつなぎ、羽田
空港と東京駅や宇都宮・高崎・常磐方面を結ぶ計画で、建設費は改良区間を含めて約3,000億円になると見込まれています。2 0 2 2 年 度 の 着 工、2 0 2 9 年 度 の 開 業を予 定しており、田町駅付近への「東山手ルート」、新宿・池袋方面の「西山手ルート」、りんかい線方面に直通する「臨海部ルート」の３ルートが計画されています。
当社は2016年８月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を設置し、今後増加する整備新幹線やリニア中央新幹線、新たな都市鉄道、各幹線道路のトンネル関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応ができるよう体制強化を図っています。

リニア中央新幹線の新駅建設工事
New Station Construction for the Linear
Chuo Shinkansen

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
Various Bullet Train Lines and Linear Chuo Shinkansen Routes

羽田空港アクセス線（仮称）ルート概要図
Conceptual Overview of the Haneda Airport Access Line (Tentative) Routes

大阪万博の会場となる人工島・夢洲（写真奥）Yumeshima Artificial Island Venue for the Expo 2025 (Back in the photo)

夢洲へのアクセス路線構想 Yumeshima Conceptual Access Route
大阪メトロ中央線
Osaka Metro Chuo Line
大阪メトロ中央線 延伸区間
Osaka Metro Chuo Line extension interval
京阪中之島線

Keihan Nakanoshima line

京阪中之島線 延伸区間
Keihan Nakanoshima line extension interval
J R ゆめ咲（桜島）線
JR Yumesaki (Sakurajima) LineJ R ゆめ咲（桜島）線 延伸区間
JR Yumesaki (Sakurajima) Line line extension interval
出所：JR東日本グループ経営ビジョン「変革2027」
Source: JR East Group Management Vision "Move UP" 2027

26 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 27

Feature

2
Overseas

未曾有の世界的危機でも高水準の建設需要を維持する ASEAN 諸国とオーストラリア
ASEAN Nations and Australia Sustain High Construction Demandin Spite of Unprecedented Worldwide Crisis

経済減速の底打ち感が表れ始めたASEAN５

新型コロナウイルス感染症の影響によって、各国の建設市場も大きく冷え込みました。これまで急速な経済成長を続けてきたアジア諸国も例外ではありませんが、ASEAN５*はコロナ禍発生直後の2020年には同様に大きく落ち込んだものの、その後は回復傾向を維持し、徐々に事業活動が活発化してきています。その要因のひとつとして、各国政府がインフ
ラ事業を景気回復のための重要施策と位置づけ、インフラ投資を継続したことも挙げられます。
当社グループは、世界第２位の経済大国である中国や、コロ
ナ禍を乗り越えつつあるASEAN５のほか、2020年にオースト
ラリアへ進出するなど、中期経営計画「Creative 60」重点施策の一環でもある海外展開への注力を強めています。

* ASEAN（東南アジア諸国連合）に属するタイ、フィリピン、ベトナム、インド
ネシア、マレーシアの５カ国

Potential Recovery as ASEAN-5 Economic Recession
Bottoms Out
The impact of the COVID-19 pandemic drove construction markets in ASEAN-5 countries into a major recession. ASEAN-5* as well as other Asian
countries that have shown rapid economic growth fell into the recession
greatly in 2020 right after the COVID-19 pandemic began, however, thefive countries have continued to show recovery thereafter and are gradually seeing reactivation of business activities. Each government prioritizing
important policies to drive economic recovery through infrastructure businesses alongside ongoing infrastructure investments are seen as one of
the factors for this economic bounce back.
The Kanamoto Group is focusing more heavily in overseas expansion aspart of the priority subjects outlined in its Creative 60 Medium-Term Corporate Management Plan, not only in the world’s second largest economy
of China and the ASEAN-5 countries overcoming the COVID-19 pandemic
but also in Australia in 2020.
* ASEAN-5 is made up of five Association of Southeast Asian Nations (ASEAN); Thailand,
Philippines, Vietnam, Indonesia, and Malaysia.

海外売上比率向上の源泉となるインフラ需要

タイでは「戦略的交通インフラ開発計画（2017〜2036）」による交通網整備を中心としたメガプロジェクトが進んでいます。フィリピンでは道路網や発電所、病院や学校など約２万件のインフラプロジェクトを有する「Build Build Build（BBB）
プロジェクト」が、ベトナムでは「社会・経済開発10カ年戦略」や「ハノイ首都圏計画2030」などにおける下水道・排水システム整備や都市鉄道整備が進行しています。インドネシ
アでは2020年からの５年間に25の空港や発電所の建設などに45兆円強を投じるインフラ建設プロジェクトが計画され、マレーシアでは2030年までの大型インフラ整備計画「ペナン
交通マスタープラン」が進められています。また、オーストラ
リアでも今後10年間で約9.7兆円を投じて国内全土の交通イ
ンフラ整備を行う大規模計画が進行中です。
当社グループは、今後も各国の海外パートナーとの連携を深めながら業績を維持拡大させ、ASEANをはじめとするアジア諸国およびオーストラリアのインフラ需要拡大に関連した事
業展開を図ってまいります。

Infrastructure Demand as a Source of a Higher Overseas
Sales Ratio
Thailand is progressing with mega projects centered upon building a transportation network through its Transport System Development Strategy (20172036). The Philippines launched Build Build Build (BBB) as a plan made up ofroughly 20,000 infrastructure projects from road systems and power plants
to hospitals and schools. Vietnam is pushing forward preparations for sewage and drainage systems as well as metropolitan railways in the Ten-Year
Socio-Economic Development Strategy, Hanoi Capital Region Plan 2030,
and other national projects. Indonesia has plans to invest upwards of 45
trillion yen in 25 projects including airports, power generation plants, andother infrastructure construction projects over five years starting in 2020.
Malaysia is also furthering its Penang Transport Master Plan to build largescale infrastructure by 2030. Over the next ten years, Australia is undertaking
large-scale plans to inject approximately ¥9.7 trillion into construction andmaintenance of transportation infrastructure throughout the nation.
In the future, the Kanamoto Group will maintain and further operating results
and broaden businesses tied to the boom in infrastructure demand happening in ASEAN countries and the rest of Asia as well as Australia while deepening cooperation with partner companies overseas.

再開発が進むマレーシアのビル建設現場
Malaysian Building Construction Site Furthering Redevelopment

28 Kanamoto 2022

当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジェクト（2020年時点、建設投資額は2019年時点）
Basic Kanamoto Group Expansion Information and Main Projects by Country (as of 2020; Construction investment data as of 2019)中国 China
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate

ベトナム Vietnam
141,178
2.3%

主要プロジェクト
Main projects● 高速鉄道網整備・空港拡張計画などを柱とする
江蘇省交通インフラ整備計画（ 〜 2035年）● 節水給水重大水利プロジェクト

人口（万人）
Population (10,000 persons)

9,758

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

2.9%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

271.2

主要プロジェクト
Main projects● 南北高速鉄道● ロンタイン国際空港● ホーチミン市高速バス専用道路

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

14,723.0● 総額１兆4,000億ドルの「新基建（新型基礎イン
フラ建設）」構想（2020 〜 2025年） など

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

10,511● Jiangsu Plan for Promotion of Transportation Infrastructure
Development centered upon a high-speed railway system
and airport expansion (through 2035)

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,779● Long Thanh International Airport

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)

10,263.5● Water conservation projects

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)

155.6● Hanoi City Yen Xa Sewerage System Project, etc.

● Plans for a total of $1.4 trillion in new infrastructure
construction (2020–2025), etc.

タイ Thailand
6,659

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

-6.1%

主要プロジェクト
Main projects● バンコク・チェンマイ高速鉄道● ３空港接続高速鉄道（ドンムアン 〜スワンナプーム〜ウタバオ）

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)501.8

● マプタプット港・レムチャバン港開発

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

7,188● Bangkok-Chiang Mai High Speed Rail Development Project

141.5●ウタパオ国際空港拡張 など● High-Speed Rail Linking Three Airports Project(Don Mueang–Suvarnabhumi–U-Tapao)● Ta Phut Industrial Port and Laem Chabang Deep Seaport Development● U-Tapao International Airport expansion, etc.

フィリピン Philippines
10,903

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

-9.6%

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)
建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)● Dedicated Express Bus Roadways in Ho Chi Minh City

人口（万人）
Population (10,000 persons)27,020

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

-2.1%

主要プロジェクト
Main projects● ジャカルタ・バンドン高速鉄道● ジャカルタ・スラバヤ特急列車● 西ジャワ州パティンバン港

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)1,089.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

4,038

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)

1,202.8● バリ島・西スマトラ州ウォーターフロントエリア再整備● スカルノ・ハッタ空港第４ターミナル など● Jakarta-Bandung High-Speed Railway● Jakarta-Surabaya limited express train● West Java Patimban Port● West Sumatra Water Front Redevelopment in Bali
● Soekarno Hatta International Airport Terminal 4, etc.

マレーシア Malaysia

人口（万人）
Population (10,000 persons)

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)● North-South Express Railway

インドネシア Indonesia

人口（万人）
Population (10,000 persons)

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)● ハノイ市エンサ下水道整備事業 など

主要プロジェクト
Main projects● マニラ首都圏地下鉄・南北通勤鉄道●クラーク国際空港拡張● セブ島モノレールシステム

362.0●ミンダナオ島鉄道 など● Metro Manila subway and north-south commuter railway

3,330
290.0

● Clark International Airport expansion project● Cebu island monorail system● Mindanao island railway, etc.

人口（万人）
Population (10,000 persons)

3,270

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

-5.6%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

337.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

10,270

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)

171.1

主要プロジェクト
Main projects● 東海岸高速鉄道（ECRL）● 集中下水処理場整備（CSTP）● ペナン交通マスタープランに基づくバヤン・レパス
軽便鉄道（LRT）、パン・アイランド・リンク（ PIL）、
ペナン島南部埋立（PSR）など● East Coast Rail Line (ECRL)● Sewage Treatment Plant and Sewer Conveyance System(CSTP)● Bayan Lepas Light Rail Transit (LRT) project based on
the Penang Transport Master Plan, Pan Island Link (PIL),
Penang South Reclamation (PSR), etc.

オーストラリア Australia

出 所 ： 一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、日本貿易振興機構（JETRO）資料、一般
社団法人海外建設協会（OCAJI）資料、国土交通省「海外主要建設市場における新型
コロナウイルス感染症 対応状況調査業務報告書（2021年３月）」を基に作成Source : Prepared based on Research Institute of Construction and Economy (RICE) materials, Japan External Trade
Organization (JETRO) materials, The Overseas Construction Association of Japan, Inc. (OCAJI) materials,
and the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s report on the spread, response andbusiness impact of the COVID-19 pandemic on major construction markets overseas (March 2021)

人口（万人）
Population (10,000 persons)

2,569

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

-2.4%

主要プロジェクト
Main projects● 内陸貨物鉄道（メルボルン 〜ブリスベン）● シドニー第２空港● 既成市街地接続高速鉄道

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)1,359.3

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

52,825

建設投資（生産額）（億ドル）
Construction Investment (Production
Volume) (100 Million Dollars)

989.4● スノーウィー・ハイドロ水力発電所拡張● シド ニ ー ・バランガルー地区の再開発 など● Inland freight rail (Melbourne to Brisbane)● Second Sydney airport● High speed rail to link developed cities● Expansion of the Snowy Mountains Hydroelectric Scheme● Redevelopment of the Barangaroo district in Sydney, etc.

主要先進国・主要新興国の経済成長率予測（実質GDP、年間増減率）

Economic Growth Rate Outlook for Major Developed and Emerging Nations (Real GDP/Annual Percent Change)

出 所 ： I MF「世界経済見通し 改訂版（2022年1月）」を基に作成Source : Prepared based on the IMF World Economic Outlook (January 2022)

Kanamoto 2022 29

Feature

Sustainability Section (ESG Initiatives)「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化

3 Optimization of Internal Operational Processes to Serve as aInternal

Basis for Earnings

サステナビリティセクション（ESGへの取り組み）
当社グループは、環境や社会との調和、ステークホルダーとのコミュニケーション、そのすべてにおいて社会的責任を果たすことを基盤に、「サステナブル（持続可能）な社会」実現への貢献を目指しています。

システム改良で稼働率・利益率の向上を実現

System Improvements to Better Utilization Rates andProfit Margins

ます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務

Kanamoto calculates rental revenues by multiplying the asset quantities,
rental unit prices and utilization rate. The core earnings of our Group rely on
greater management and operational efficiency of construction equipment.
In particular, we see the enhancement of utilization rate through the optimization of internal operational processes as one priority issue.
Improvements to existing systems is essential to enhancing the utilization
rate. As a first step, we are transitioning from the plates and stickers used
for the machine codes of existing rental products to IC tags and QR codes,
and have begun warehouse equipment storage and retrieval as well as
inventory management by using dedicated readers and communication
circuits to scan the identification information that has been registered.
The Kanamoto Group is also integrating systems across Group companies.
These reforms will minimize differences in the utilization rate between slow
and peak seasons, proportionally improve the utilization rate, raise rental
revenues, and enhance profit margins through permanent cost reductions.
The optimization of internal operational processes includes measures tohelp promote the digital transformation described on page 24. The plan
strives to shift more toward digital technologies even for business model
innovations and work-style reforms.

レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められの効率化にあり、特に稼働率を「内部オペレーションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。
稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QRコードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫および在庫管理、棚卸に活用することから始めます。
また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。
「内部オペレーションの最適化」は、P.24に掲載したDXの推進にも寄与する施策であり、これをベースにビジネスモデル
や働き方の改革を進めるなど、さらなるデジタルシフトに取り組む計画です。

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
当社は、1985年に業界に先駆けて全拠点オンラインネット
ワークを構築しました。2004年に基幹システムをメインフ
レームからオープンシステムへ、2018年にはWeb方式の新
カナモトオンラインシステムへ移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモトオンラインシステムこ
そが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。
スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナップの形成にも大きく寄与しています。
今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図って

The Kanamoto Group strives to create and enhance value
founded in a mission to fulfill all of our social responsibilities
to find harmony with the environment and society and communicate with our stakeholders.

Information System Enhancements to Boost Operational
Efficiency
Kanamoto pioneered the first online network in the industry in 1985. Innovation continued with the migration of core systems from mainframes
to open systems in 2004 and the introduction of a new Kanamoto webbased system in 2018. These reforms realized greater efficiency in every
business operation from inventory management of rental assets to execution statuses of regular maintenance and inspections as well as theselection of models for offerings in the next quarter. The online Kanamotosystem is what facilitates the basic rental foundation to provide the rightequipment in the right quantity at the right time. The system not onlyoffers smooth equipment delivery and pickup but also significantly helps
put together a product line-up that meets user needs.
We will continue our work to develop IT governance and strive to enhance
efficiency of internal business processes while aggressively pursuing
proprietary systems.

いきます。

CONTENTS

30 Kanamoto 2022

32 ESGマネジメント
ESG Management

42 ガバナンス

34 環境
Environmental Activities

46 Governance

39 社会
Social Activities

50 役員
Board of Directors

Kanamoto 2022 31

Sustainability Section (ESG Initiatives)

ESGマネジメント ESG Management

持続可能な開発目標（SDGs）達成への貢献
2015年９月に国連サミットにおいて採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」に盛り込まれている17の目標は世界共通

社会と共生する「良き企業市民」
として、ESG活動を経営の根幹に据えながら未来を託される企業を目指しています。
Kanamoto sees ESG activities as a core management foundation andstrives to become an enterprise entrusted with the future as a good
corporate citizen coexisting with society.

ESGの概要で取り組むべき目標であると同時に、民間企業に対してイノ
ベーションを求めるものであると捉えています。
当社グループも事業活動を通してSDGs 達成に貢献していくことが重要であると認識しています。17の目標のなかから当社グループの事業と関連性が高いものを特定し、それらの達

Contributions to the Success of the Sustainable Development
Goals (SDGs)
The seventeen Sustainable Development Goals (SDGs) adopted at theUnited Nations Summit in September 2015 are globally shared objectives
which at the same time require innovation from the private sector.
The Kanamoto Group also recognizes the importance of helping achieve
the SDGs through its business activities. We have identified the SDGs most
relevant to our Group businesses from these seventeen and promote initiatives founded in the priority themes shown in the table on the below toward
the success of these objectives.

成に向けて下記の重点テーマにおける取り組みを推進していきます。

ESG Overview

当社グループは、社会と共生する「良き企業市民」として、未来を託される企業を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信

The Kanamoto Group conducts business for the purpose of becoming anenterprise entrusted with the future as a good corporate citizen coexistingwith society. The shareholders, investors, business partners, employees, local communities and many other stakeholders make Kanamoto businessactivities possible as it expands overseas. To achieve our mission and foster sustainable growth, the Kanamoto Group must build close and trusting
relationships with our stakeholders through proper corporate conduct. We
position and practice ESG as a central aspect of Group management

頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社は「ESG」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

カナモトグループのESGにおける重点テーマ
The Kanamoto Group’s priority themes for ESG
重点テーマ Priority Themes
SDGs達成に貢献する
ビジネス

価値創造
Value creation

Businesses contributing to SDGs

脱炭素につながる「レンタル」 A business called "rental" that
leads to decarbonizationというビジネス
E

Foundation supporting value creation
価値創造を支える基盤

S

G

32 Kanamoto 2022

関連するSDGs Relevant SDGs

当社グループの取り組み Kanamoto Group Activities
製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造
し、持続的な社会の発展に貢献します。

Kanamoto products and services will create new value that helps achieve theSDGs and contribute to the development of a sustainable society.

限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現するために、環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。

Kanamoto will acknowledge the connection between all of its business activities andthe environment, reduce its environmental burden, and preserve biodiversity to realize asustainable society even with limited global resources by complying with environmental
laws and regulations and promoting appropriate environmental management.

脱炭素に向けた
環境対策機への資産シフト

Asset shift to environmental
measures for decarbonization

TCFD への取り組み

Initiatives for TCFD

ディスクロージャーとI R活動の充実

Comprehensive disclosure and IR
activities

Kanamoto will practice highly transparent and prompt informational disclosure,
公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践す
broaden its disclosure mediums, and enhance IR activities for shareholders andるとともに、国内外の株主・投資家に向けた I R活動の充実を図ります。 investors in Japan and overseas.

地域社会および
芸術文化への貢献

Contributions to local communities
as well as art and culture

地域社会とのパートナーシップを強化し、芸術文化や教育、コミュニ
ティの活性化に寄与・貢献することを目指します。

安全衛生体制の強化

Stronger health and safety systems

すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組む
ことができる職場環境の維持・向上を目指します。

人材育成の環境整備

Environment inspiring humanresource development

コーポレート・ガバナンス

Corporate governanceコンプライアンスCompliance

内部統制システムInternal control systems

リスクマネジメント

Risk management

Kanamoto will aim to strengthen partnerships with local communities, contribute toarts, culture, and education as well as facilitate better communication.

Kanamoto will aim to maintain and improve workplace environments so that all
executives and employees can work safely, energetically and with good mental
and physical wellbeing.
Kanamoto will aim to build an environment inspiring innovation by ensuring
さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に
diverse human resources with different perspectives and modes of thinking can
発揮し、その多様性によってイノベーションが生まれる環境を目指します。 each be themselves and fully utilize their skills.

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレー
ト・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し、これを推進します。

Kanamoto will promote and strengthen compliance and corporate governanceby acknowledging that corporate governance and compliance are criticalmanagement challenges to enhance corporate value.

Kanamoto 2022 33

Sustainability Section (ESG Initiatives)

環境 Environmental Activities

脱炭素に向けた環境対策機への資産シフト
当社は、従前から計画的に排ガス対策機への資産シフトを実施しています。建設機械の排ガス規制に則った機種を毎年定期的に約3,000台購入し入れ替えていることに加えて、効率的な配車手配やDXの取り組みによる業務の最適化も含めると、高まる脱炭素の重要性を認識し、持続可能な社会に向けた活動を継続していきます。
Kanamoto recognizes the growing importance of decarbonization
and will continue efforts to help build a sustainable society.

着実に脱炭素を進めていると考えています。
また、当社ではレンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。ハイブリッド車の量産が始まった1988年
以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を継続しています。
さらに、営業所の屋上に太陽光発電設備を設置し、再生可能
エネルギーを積極的に利用する活動も行っています。再生可脱炭素につながる「レンタル」というビジネス

能エネルギーを社内の消費電力に充てることでCO2削減に寄A Rental Business Contributing to Decarbonization

政府は2020年10月に「2050年カーボンニュートラル（脱炭素化）」を宣言し、2021年４月には2030年のCO2排出を2013
年度比で46%削減するとしています。また、2021年10月に閣議決定された「第６次エネルギー基本計画」では、この宣言と目標の実現に向けた「グリーン成長戦略」が盛り込まれ、エネルギーの安定供給やコスト低減が掲げられています。当社も脱炭素を含めた環境対策の重要性が高まっていることを強く認識しています。
当社グループが主業としている「レンタル」はシェアリング
エコノミーそのものであり、社会全体の低炭素化に貢献するビジネスともいえます。また、当社が毎年定期的に購入している建設機械の製造業界においても、ハイブリッド機、I C T
機、電気駆動機などの省エネ性能に優れた機械の開発が進んでいます。
日本建設機械工業会の資料「低炭素社会実行計画2030年目
標」によれば、建設機械主要３機種（油圧ショベル、ホイー
ルローダー、ブルドーザー）の燃費改善や、ハイブリッド式を含めた省エネ型建設機械の開発と実用化によって、2030年のCO2削減ポテンシャルは約160万t - CO2（1990年基準）と試算されています。また、業界全体における2030年のCO2削与するとともに、大規模災害などで停電が発生した場合でもJapan pledged to reach carbon neutrality by 2050 in October 2020. In
April 2021, the government then set the specific goal for a 46% reductionof CO2 emissions by 2030 compared to fiscal 2013. In October 2021, thePrime Minister’s Office of Japan rolled out the 6th Strategic Energy Plan,
which incorporates Japan’s Green Growth Strategy to achieve this pledge
and related goals. This strategy advocates a stable energy supply and cost
reduction while driving forward measures to combat climate change. Kanamoto is also highly aware of the increasing importance of environmental
measures that incorporate decarbonization.
Rental business, a core of Kanamoto Group's business, is in and of itself
a sharing economy which contributes to decarbonization throughout all ofsociety. Even in the manufacturing industry in which Kanamoto regularlypurchases construction equipment on an annual basis, construction equipment manufacturers are advancing the development of machines with superior energy-savings, such as hybrid, ICT, and electric-drive equipment.
According to the Japan Construction Equipment Manufacturers Association, the improvement of fuel efficiency in the three major types ofequipment (hydraulic excavators, wheel-type loaders, and bulldozers), anddevelopment and adoption of energy-saving equipment including hybrid
models have been estimated to have the potential to reduce CO2 emissions
to approximately 1.6 million t-CO2 (levels of CO2 in 1990) by 2030. The entire industry aims to reduce the manufacturing energy consumption rate by
17% from the actual achievement of 2013 as a target for CO2 reductions
by 2030, which has accelerated decarbonization efforts throughout the
manufacturing industry.

電源が確保でき、災害対応に必要な業務遂行体制の確保にもつながります。
脱炭素を果たし持続可能な社会を実現するためには、ユー
ザーニーズへの対応と環境保全への配慮の両立が不可欠でAsset Shift to Eco-friendly Equipment Toward Decarbonization
Kanamoto has long been strategically shifting resources toward equipmentwith exhaust control. Every year, we regularly purchase roughly 3,000
pieces of equipment complying with exhaust control regulations to replace
existing construction equipment. This investment not only optimizes operational processes via efficient vehicle allocation and Digital Transformation(DX) initiatives but also steadily advances decarbonization.
Our efforts are not limited to Kanamoto rental construction equipment. We
also actively adopt commercial vehicles certified for high fuel efficiency andlow emissions. Kanamoto has been an early adopter of hybrid technology
for commercial vehicles since mass production of hybrid vehicles began in
1988 and consistently upgrades to vehicles with higher fuel efficiency andlower exhaust emissions.
Moreover, our branches carry out initiatives to actively use renewable energy via solar power generation systems installed on the building roofs.
A transition to renewable energy for in-house power consumption helps
reduce CO2 emissions and secures a supply of power even during power
outages resulting from large-scale disasters or other incidents. This helps
establish a system for business continuity necessary for disaster response.
To achieve decarbonization and realize a sustainable society, the Kanamoto
must both respond to user needs and consider environmental conservation. We will always strive to provide a reliable, eco-friendly rental business,
actively upgrading equipment to models that take advantage of environmentally-friendly technologies.

す。これからも環境配慮型ビジネスであるレンタルを堅実に提供し、環境技術を生かした機械への更新を積極的に進めてまいります。

屋上に太陽光発電設備を設置した京都営業所
Solar Power Generation System Installed on the Roof of
the Kyoto Branch Office

減目標として「製造に係る消費エネルギー原単位を、2013年
実績に対して17%減」が掲げられており、製造分野においても脱炭素への動きが加速しています。

LED４灯式
バッテリー投光器
Four LED Battery Floodlight

LED４灯式
ハイブリッド投光器
Four LED Hybrid Floodlight

34 Kanamoto 2022

ハイブリッドトラック
Hybrid Truck

ハイブリッドカー
Hybrid Car

４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Ultra-low Noise Construction
Equipment in Compliance with
Tier 4 Emission Regulations

電気自動車
Electric Vehicle
Kanamoto 2022 35

Sustainability Section (ESG Initiatives)

TCFDへの取り組み TCFD Initiatives

戦略

strategies

気候関連のリスクおよび機会が組織の事業・戦略・財務計

Climate risks and opportunities have a real and potential impact on businesses, strategies, and financial plans of the organization. To identify themedium- to long-term impact climate change issues have on our businesses, Kanamoto has analyzed scenarios anticipating Construction Equipment
Rental Business in Japan after 2030. This analysis adopted a scenario
assuming a 4°C average temperature rise as well as a 1.5°C to 2°C temperature rise worldwide by 2100 compared to that before the industrial
revolution. Each of these scenarios analyzed shifts in government policy andmarket trends (transition risks and opportunities) and the physical changes(physical risks and opportunities). The main scenarios used for the transition
risk and opportunity analysis adopted the International Energy Agency (IEA)
State Policy Scenario (STEPs; scenario assuming the current environmental policies announced by each country are reached but do not meet thelong-term goals of the COP21 Paris Agreement* resulting in a roughly 4°C
temperature rise by 2100 due to climate change compared to the temperature before the industrial revolution), the IEA Sustainable Development
Scenario (SDS; scenario assuming international cooperation to achieve thelong-term goals of the COP21 Paris Agreement sustain a low temperaturerise of less than 2°C by 2100 due to climate change compared to thetemperature before the industrial revolution), and the IEA Net Zero by 2050
(NZE2050) analysis. The main scenarios used for the physical risk and opportunity analysis adopted the Intergovernmental Panel on Climate Change(IPCC) RCP 8.5 (scenario assuming measures to regulate greenhouse gas
emissions are not taken resulting in a 2.6°C to 4.8°C temperature risecompared to the temperature before the industrial revolution), the IPPC RCP
2.6 (scenario assuming mitigation of greenhouse gas emissions suppresses
the temperature rise to 0.3°C to 1.7°C compared to the temperature before
the industrial revolution), and SR1.5 (Global Warming of 1.5°C).

画に及ぼす実際の影響および潜在的な影響については、気候関連問題が事業に与える中⻑期的なインパクトを把握するため、2030年以降における国内事業のうち、建設関連事業

TCFD提言の開示フレームワークに基づいた
気候変動に関する情報開示を充実させていきます。
Kanamoto will enhance informational disclosure on climate change
based on the TCFD framework.

を想定し、シナリオ分析を実施しました。分析においては、
産業⾰命前に⽐べ2100年までに世界の平均気温が4℃前後上昇することを想定した4℃シナリオと、2℃ / 1.5℃前後上
昇する2℃ / 1.5℃シナリオを採⽤し、各シナリオにおいて政策や市場動向の移⾏（移⾏リスク・機会）に関する分析と、災害などによる物理的変化（物理リスク・機会）に関する分析を実施しました。使⽤したシナリオのうち代表的なもの

3

は、移⾏リスク・機会の分析については、IEA（International

気候変動関連の情報開示（TCFD提言に沿った開示）
当社は、気候変動を含む環境課題への対応を重要な経営課
題の一つと認識しています。

2021年７月には、TCFD * （気候関連財務情報開示タスク
1フォース）へ賛同を表明し、「TCFDコンソーシアム* 」に加入
2

しました。

低炭素・脱炭素を求める社会や市場の動きが活発化する
一方で、異常気象や水害等の激甚化が顕在化しています。建機レンタル業の社会的使命である、防災・減災・災害時の復旧への貢献をはじめ、レンタル業というシェアリングエコ
ノミーの特性を活かし、建機の最大効率利用を目指し、事業

Climate Change Disclosure (TCFD Disclosure Guidelines)
Kanamoto recognizes its response to environmental issues, including climate change, as one priority management challenge.
In July 2021, Kanamoto signed and expressed its support of the Task Forceon Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)* and joined the TCFD Consortium* .
Even as companies pursue low and no carbon efforts and markets flourish,
the impact of climate change becomes even more severe from unusual
weather to flooding. The social mission of the construction machine rental
business aims to prevent and mitigate disasters as well as help recovery
after disaster strikes. The rental industry also leverages the unique characteristics of a sharing economy, which aim to maximize the efficient use of
construction machinery. Kanamoto will develop this business in a form thatwill contribute to social initiatives to combat climate change.
12

を通じて、気候変動に関連する社会活動の解決に貢献できる

Energy Agency、国際エネルギー機関）によるStated Policy
Scenario(STEPs)（現時点で各国が発表している環境政策は実現されるが、COP21パリ協定*3の⻑期⽬標は達成されず、2100年までの気候変動による気温上昇が産業⾰命以前に⽐べて4℃程度⽣じることを想定したシナリオ）、IEAによる
Sustainable Development Scenario(SDS )（COP21パリ協定の⻑期⽬標達成に向けて国際的な協調が進むことにより、2100年までの気候変動による気温上昇が産業⾰命以前に⽐べて2℃より低く保たれることを想定したシナリオ）、及びIEAによるNet ZERO by 2050 (NZE2050)、物理リスク・機会の分

Task Force on Climate-related Financial Disclosuresの略。G20の要請に基づき、FSB（Financial Stability Board/*1 The
金融安定理事会：各国の金融関連省庁及び中央銀行からなり、国際金融に関する監督業務を行う機関）によっ析については、IPCC（Intergovernmental Panel on Climateて2015年に設立されたタスクフォース。金融市場の不安定化リスクを低減するため、企業に対し、気候変動が事業活動に与えるリスクと機会の財務的影響、具体的な対応・戦略等を情報開示することを提言。

Change、気候変動に関する政府間パネル）によるRCP8.5

共有することを目*2 TCFDに賛同した投資家と企業が共同で産業ごとにシナリオ分析・定量化の手法を開発し、的として発足されたコンソーシアム。
3 2015年12月にフランスのパリで開催された第21回国連気候変動枠組条約締約国会議（COP21）において、* 2020 年以降の温室効果ガス排出削減等のための新たな国際枠組みとして採択された協定。

（温室効果ガス排出量規制の対策が取られず、産業⾰命時

よう進めてまいります。

期⽐で2.6～4.8℃の気温上昇が⽣じることを想定したシナリ

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) was established based on the request of G20 in 2015 as a task force by* The
the Financial Stability Board (FSB; agency for conducting auditory functions related to international finance composed of members from
1オ）、IPCCによるRCP2.6（温室効果ガス排出量が抑制され、

financial authorities and central banks of each country). To reduce the risk of unstable financial markets, the TCFD advocates companies
disclose various information such as the financial impact of climate change risks and opportunities on business activities as well as
specific countermeasure and strategies.

気温上昇は産業⾰命時期⽐で0.3～1.7℃程度に留まることを

TCFD Consortium is a group launched by investors and companies that support TCFD disclosure for the purpose of collaborative* The
development and sharing of scenario analyses and techniques to quantify data in each industry.
2015 United Nations Climate Change Conference (COP21) held in Paris, France in December 2015 adopted the Paris Agreement as a new* international framework to reduce greenhouse gas emissions from 2020 in addition to other environmental initiatives.
2

想定したシナリオ）およびSR1.5（1.5℃特別報告書）です。

3● 主なリスクと機会、対応策は以下の通りです。 The primary risks, opportunities, and countermeasures are outlined in the table below.

ガバナンス
気候関連のリスクおよび機会に係る組織のガバナンスについては、社⻑を委員⻑、経営層、実務メンバー等を委員とする
サステナビリティ委員会にて審議・決定し、取締役会に報告
しています。また、特に重要な⽅針については、取締役会に付議し決定しています。決定された⽅針や施策を各部⾨の事
業計画に組み込み実施し、更に委員会で検討し、取締役会で定期的に報告しています。なお、⼆酸化炭素排出につながるエネルギーの使⽤量ついて各事業所からの報告体制を確⽴
してサステナビリティ委員会に報告し、把握・監視を実施しております。

項目
Item

Governance
Our Sustainability Committee led by the President as chair with members
made up of management and employees deliberates and makes decisions
about matters on organizational governance related to climate risks andopportunities. The Committee also reports to the Board of Directors. On
particularly important policies, the Committee also involves the Board of
Directors in the discussion and approval process. Each division also incorporates the policies and measures approved by the Committee into theirbusiness plans. The Committee then reviews these business plans andregularly reports to the Board of Directors. Each branch also reports to the
Sustainability Committee, which identifies and monitors the energy consumption connected to carbon dioxide emissions, through an establishedreporting system.

概要
Overview

対応策
Countermeasures

中Medium

省エネの推進、環境対策機械への移行
Transition to eco-friendly equipment promoting
energy savings

小
Small

大
Large

省エネの推進、環境対策機械への移行
Transition to eco-friendly equipment promoting
energy savings

省エネルギー・
機会 再生可能エネルギーニーズの拡大 環境にかかわる市場（再エネ、ZEB等）の拡大
Expansion of environment-related markets (energy
Opportunity Expansion of needs for energy savings savings, ZEB, etc.)
and renewable energies

中Medium大Large

省エネ・再エネ案件への積極対応
Proactive support of projects for energy savings
and renewable energy

気温上昇
Rising temperatures

建設現場等の環境変化に対応するためコスト増
Increasing costs to respond to environment changes on
construction sites, etc.

大
Large

大
Large

ICT等を活用した対応強化
Stronger solutions utilizing ICT and othertechnologies

自然災害の激甚化
Greater severity of natural disasters

被害を受ける可能性、災害の影響で保険料、運賃等の上昇Potential of damage as well as rising insurance premiums,
freight costs, and other expenditures due to disasters

中Medium中Medium

サプライヤー、保険会社等とも連携した
BCP強化
Stronger Business Continuity Plans (BCP) coordinating with
suppliers, insurance companies, and other stakeholders

国土強靭化の需要拡大
Growth in demand for national resilience

大
Large

大
Large

インフラ整備案件の営業強化
Stronger sales and marketing of projects
building infrastructure

気候変動対策を受けた新たな需要
New demand generated by climate change measures

中Medium中Medium

市場動向に則した営業強化
Stronger sales and market conforming to market trends

事業活動に炭素税がかかりコスト増
Increasing business costs of carbon taxes

リスク
Risk 脱炭素社会に向けた各種規制の強化
規制によるコスト増、需要低下
移行
Strengthening of various regulations toward
Increasing costs and lower demand due to regulationsadecarbonizedsocietyTransition

リスク
Risk
物理的
Physical

4℃シナリオ 2℃/1.5℃シナリオ
4°C Scenario 2°C/1.5°C Scenario
小Small

炭素税の導入Adoption of carbon tax

国土強靭化の取組
機会 National resilience initiatives
Opportunity
気候変動による市場の変化
Shifts in markets due to climate change

36 Kanamoto 2022

事業への影響Impact on businesses

Kanamoto 2022 37

Sustainability Section (ESG Initiatives)

Sustainability Section (ESG Initiatives)

TCFDへの取り組み TCFD Initiatives

リスク管理

社会 Social Activities

Risk Management

気候関連のリスクについて組織が特定・評価・管理する⼿法については、社⻑を委員⻑、経営層、実務メンバー等を委員とするサステナビリティ委員会にて審議・決定し、取締役会に報告しています。また、特に重要な⽅針については、取締役会に付議し決定しています。決定された⽅針や施策を各部⾨の事業計画に組み込み実施し、更に委員会で検討し、取締役会で定期的に確認、決定報告しています。リスク管理の⼀つとして、地球温暖化の原因の⼀つである⼆酸化炭素の排出量について削減⽬標を定めるとともに、⼆酸化炭素排出につながるエネルギーの使⽤量ついて各事業所からの報告体制を確⽴してサステナビリティ委員会に報告し、把握・監視を実施しております。
また、気候変動関連リスクを含む全ての業務リスクについて
は、サステナビリティ委員会、内部統制委員会、コンプライ
アンス委員会、法務室をそれぞれ設置し、内部統制システムに対応した体制を整えています。

指標と目標
当社は、2050年に向けた⻑期⽬標を含むCO 2削減⽬標（総量・原単位）を設定し、事業活動におけるCO2排出削減の取組を推進しています。
スコープ１ 燃料使⽤に伴う排出基準年2013年⽐2030年50％削減
スコープ２ 購⼊した電⼒・熱等の使⽤に伴う排出基準年2013年⽐2030年50％削減

Our Sustainability Committee led by the President as chair with members
made up of management and employees deliberates and makes decisions
about methods for the organization to identify, assess, and manage climate
risks. The Committee also reports to the Board of Directors. On particularly
important policies, the Committee also involves the Board of Directors in
the discussion and approval process. Each division also incorporates thepolicies and measures approved by the Committee into business plans.
The Committee then reviews these business plans and regularly reports to
the Board of Directors. As one aspect of risk management, the Committee
has not only set targets to reduce carbon dioxide emissions, which are
one cause of climate change, but has also established a reporting system
to identify and review energy consumption connected to carbon dioxide
emissions.
Kanamoto not only has a Sustainability Committee but also an Internal Control Committee, Compliance Committee, and Legal Office, which creates
the foundation that supports its internal control systems to address climatechange and all other business risks.
Index and Targets
Kanamoto has set short- to long-term CO2 reduction targets (total/per unit
emissions) up to 2050 and promotes initiatives to reduce CO2 emissions
from its business activities.
Scope 1	Emissions from the use of purchased electricity, heat, etc.
50% reduction by 2030 compared to 2013
Scope 2	Emissions from emissions from purchased or acquired electricity, steam, heat, and cooling
50% reduction by 2030 compared to 2013

公正で適正な情報開示、地域社会とのつながりなど、「企業価値」を高める活動に取り組んでいます。
Kanamoto discloses impartial and proper information, builds
relationships with local communities, and engages in many otheractivities that enhance corporate value.
適正なディスクロージャーとIR活動の充実
当社は、適時・適切、公平かつ速やかな情報開示によって、企業価値の適切な評価を市場から得ることが重要であると認識しています。経営内容や事業活動状況などの企業情報のほか、当社グループについて理解していただくために有効と判断される情報についても、タイムリーかつ積極的な開示に努めています。
また、これまで当社は個人投資家向け I Rイベントへの出展、国内機関投資家とのスモールミーティングや海外向け I Rなどを積極的に実施していましたが、新型コロナウイルス感染症対策として決算説明会および質疑応答をオンライン形式に切り替えるなど、ステークホルダーとのコミュニケーションを継続的に行える体制を整備しています。

地域の芸術文化発展に向けたメセナ活動
当社は、芸術文化を支援する「メセナ活動」も企業価値の向上につながるものと認識しており、その一環として北海道室蘭市「港の文学館」の運営場所に、当社が所有する旧ビアレ
ストラン「プロヴィデンス」を無償貸与しています。また、コンサートや生涯学習の場として年間40万人が利用する「札Appropriate Disclosure and Comprehensive IR Activities
Kanamoto knows the importance of an appropriate market evaluation of
corporate value through fair, precise, and prompt informational disclosure.
We strive to not only provide information about management and business conditions as well as corporate activities but also timely and active
disclosure of valid information for everyone to understand and assess the
Kanamoto Group.
Our IR efforts had actively focused on presentations at IR events for individual investors, small meetings with institutional investors in Japan, andIR events overseas. However, as a measure to combat the spread of thenovel coronavirus infection, the Kanamoto Group has put in place systems
to consistently communicate with shareholders from financial results briefings to online rather than in person question-and-answer sessions.
Patronage to Support Development of Local Arts and Culture
Kanamoto believes its patronage to support arts and culture helps to enhance its corporate value. As part of this support, we provide Providence,
a former beer hall owned by Kanamoto, free of charge to Muroran City in
Hokkaido as a venue for its Port Literature Museum. Kanamoto has also acquired the naming rights for the Sapporo Civic Hall where 400,000 people
a year attend concerts and take part in life-long learning opportunities. Thisvenue has come to be adored as the Kanamoto hall. The Kanamoto Group
works to not only improve its brand recognition but also to help vitalize local
education and culture.

幌市民ホール」のネーミングライツ（命名権）を取得し、同ホールの愛称を「カナモトホール」と命名。当社の認知度向上を図るとともに、地域の教育、文化の活性化に寄与・貢献できるよう努めています。

北海道室蘭市に無償貸与している旧ビアレストラン「プロヴィデンス」 1500席の大ホールと小 ･ 中 ･ 大会議室を完備した「カナモトホール
Former Providence Beer Hall Provided to Muroran City in Hokkaido Free of Charge （札幌市民ホール）」
Kanamoto Hall (Sapporo Civic Hall) Housing a Large 1,500-person Event Hall
as well as Small, Medium and Large Conference Rooms

38 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 39

Sustainability Section (ESG Initiatives)

社会 Social Activities「外国人」
当社では､ 新卒・中途採用の両面において外国人の積極的な採用を行っており、既に多くの実績があります。また、海外の子会社でも数百人規模の外国人社員を雇用しています。能力や実績を重視し、人物本位で順次管理職に登用しています。

持続的成長を実現するために、推進力となる
優秀な人材の育成・強化に努めています。
Efforts in Developing and Strengthening Excellent Human Resources
Who Are the Driving Force to Achieve Sustainable Growth「中途採用者」
当社は、従前から積極的に中途採用を行っており、中途採用者についても、能力や実績を重視し、人物本位で多数管理職に登用しています。今後も、新卒・中途採用両面でバランス

当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体
制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施し、全事業所の安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数は24拠点にのぼっています。

中核人材における多様性の確保についての考え方
当社は、人材こそが持続的成長の推進力であるとの考えのもと、グローバルな事業展開や新市場ニーズに対応していくた
めには、多様な視点や価値観を持つ人材の登用が重要であると考えています。従いまして、中核となる管理職への登用につきましては、性別・国籍・年齢に関係なく、能力や実績を重視し、人物本位で実施しています。
「女性活躍」
当社は、すべての役職員がその能力を充分に発揮できるよう、
性別に関わらず仕事と生活の調和が図れる働きやすい環境の整備に努めるため、以下の通り行動計画を策定しております。
■ 計画期間2021年４月１日から 2026年３月31日までの５年間■ 内容〈目標１〉女性が活躍出来る職域を拡大し、女性役職者数を現在の30％増とする［ 対 策 ］①女性の営業職への職種転換、営業所事務長・ブロック事務長への積極的な登用

Emphasis on Human Resource Development for the Future of
Kanamoto〈目標２〉社員がより生き生きと、長く働くことが出来る職場環境を整備し、年次有給休暇取得率を30％向上する［ 対 策 ］①ワークライフバランス確保に資するノー残業デイの継続②職場での相互理解・協力体制構築に資する子育て・介護の両立支援制度の周知②学生を対象としたインターンシップ、学校と連携した授業協力・仕事見学会の実施[Active Participation of Women in the Workplace]Kanamoto rolled out the action plan below in an effort to build a workfriendly environment where every executive and employee can reach theirfull potential and find work-life balance regardless of gender.
■ TermFive years from April 1, 2021 to March 31, 2026
■ Details<Target 1>	Expand the active roles of women in the workplace and increase the number of female
managers 30%[Measures] 1. Foster a career path for women into sales and actively hire women as managers of sales
blocks and branches.
2. Strengthen recruitment of women into sales and technical roles and encourage common
internal gatherings and comprehensive training
3. Expand administrative leadership training and upper management training to create
career paths for women

・企業理念および行動指針を具現化できる人材を育成する
・自主的にスキルや資格の取得を目指す社員の支援を行う
・多様な視点や価値観の醸成を目指し、研修制度の拡充や社外との交流を促進する
そのため、営業職・技術職・事務職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。
具体的には、新卒者向けの「新入社員研修」・「新入社員フォローアップ研修」、各職種別の「営業職リーダー研修」・「技術職５年次研修」・「事務職リーダーシップ研修」・「事務職ステップアップ研修」、管理者向けの「新任所長研修」・「ブロック工場長研修」・「事務長研修」等の社内研修に加え、コンプライアンスやマネジメントスキル等に関わる外部eラー
ニングも導入しています。技術職には各種の資格が必要となるため、それらの取得を促すべく補助制度を拡充しているほ<Target 3>	Strive to cultivate an image of career and employment in local children and students[Measures] 1. Create opportunities for employees and business partners to interact with children inlocal communities through various local events
2. Provide student internships and other educational opportunities and work tours throughpartnerships with schools

整備技術技能・運転技能有資格者数（2022年2月現在）

建設機械の整備・メンテナンスを行う技術職社員
Qualified Repair and MaintenanceTechnicians for Construction Equipment

Qualified Repair Technicians and Licensed Operators of Construction Equipment (As of February 2022)
資格名
Qualification

人数
Number of individuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

21

建設機械整備技能士（１級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)263

建設機械整備技能士（２級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)534

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

541

自動車整備士Automobile Repair Technician549

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician774

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager369

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager394

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

4,233

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

2,040

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License505

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

912

フォークリフト運転者

Forklift Operator

743

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

17※資格者数は延べ人数です

40 Kanamoto 2022

These specific internal training programs include training and follow-up
training for new employees, sales leadership training, fifth-year technicaltraining, administrative leadership training, and administrative step-up
training by occupation, as well as new branch manager training, block
plant manager training, and office manager training for management.
In addition, Kanamoto has also adopted external e-Learning programs
teaching a variety of things, such as compliance and management
kills. Kanamoto has also enhanced support programs that encourage
employees in technical fields to acquire necessary certifications. We
also actively promote participation in internal education programs
focusing on on-the-job training as well as external training programs
held by various manufacturers.

への参加を積極的に行っています。

<Target 2>	Build a workplace where every employee can work over the long term with a sense ofsatisfaction and improve the rate employees take annual paid leave 30%[Measures] 1. C ontinue no overtime days to help facilitate work-life balance
2. R aise awareness about childcare and nursing care programs to help build asystem of mutual understanding and cooperation in the workplace

Kanamoto knows excellent human resources with a high level of expertiseand skills are the driving force of sustainable growth. Therefore, we haveestablished the Human Resource Development Policies below.
· Develop human resources who embody the Kanamoto corporate
philosophy and action guidelines· Support employees who want to independently acquire skills andcertifications· Expand training programs and encourage exchange outside thecompany with the aim of nurturing diverse views and values
That is why we have built systems to extract and nurture the full potentialof each and every employee through stratified human resource training anddevelopment programs for sales persons, engineers, and administrators.

か、OJT中心の社内整備研修や各メーカー主催の整備研修

Operation Qualified
Technicians［ 対 策 ］①各地域のイベントでの従業員や取引先・地域社会の子供達との交流の実施

The Kanamoto believes human resources are the driving force to sustainable growth. To develop global businesses and address new market needs,
the employment of human resources who have diverse perspectives andvalues is vital. Therefore, we emphasize skills and performance to evaluateeach person solely by their personal character when hiring core management regardless of gender, nationality, and age.

定めています。

運転技能資格〈目標３〉地域の子供達や学生の職業観・就業イメージの醸成に取り組む

Approach to Ensuring the Diversity of Core Human Resources

続的成長の推進力になると考え、以下の「人材育成方針」を

Repair Qualified
Technicians③女性のキャリア形成の為の事務職リーダーシップ研修・上級役職者養成研修の拡充

One Initiative the Kanamoto is strengthening is safety training. We have
put in place systems that work to prevent accidents around the Safety
and Health Office led by the president. This office regularly conducts inhouse seminars and audits and works to raise health and safety awarenessat all branches. Our efforts to strengthen health and safety systems anderadicate occupational accidents have proven successful. As many as 24
branches in Kanamoto are accident-free over the last 20 years.

当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持整備技術技能資格②女性の営業職・技術職での採用強化と、社内交流会・研修充実による定着の促進

Initiatives to Strengthen Health and Safety Systems[Mid-career Candidates]
Kanamoto has always actively hired mid-career candidates, emphasizing
skills and performance to evaluate potential candidates solely on theircharacter. In the future, we will continue to cultivate core human resources
with a good balance between new graduates and mid-career hires.

良く中核人材を育成していきます。

未来のカナモトのために、人材育成に注力
安全衛生体制の強化に向けた取り組み[Foreign Nationals]
Kanamoto has already built a proven track record of actively hiring new
graduates and mid-career candidates from overseas. We also employ several hundred local people at local subsidiaries overseas. Our organizationemphasizes skills and performance to evaluate potential management candidates solely on their character.

Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

16

社内整備研修の様子
In-house Maintenance and Repair
Training

Kanamoto 2022 41

Sustainability Section (ESG Initiatives)

ガバナンス

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

コーポレート・ガバナンスの状況等
１. コーポレート・ガバナンスの概要
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主、顧客、協力会社、地域社会、社員・家族との信頼を創造して、より強固にすることが会社の持続的発展と企業価値の向上に繋がるとの経営理念のもと、事業活動を行なっております。そのために社内管理体制を整備するとともに、経営の透明性・公正性の維持向上に努め、適時情報開示と経営に対する情報のフィードバック体制を確立して、適時適切な施策を実施していくことが、当社のコー
ポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。
また、当社の経営理念がより具体的に社内へ周知されるよう以下の行動指針を定めております。
１ 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
会社を取り巻く外部環境は、常に変わり続けており、ひとところに留まることはありません。環境の変化に対応し、自己変革しなければ、その先に待ち構えるものは衰弱であり、倒産であります。常に活力みなぎる組織であるた
めに、絶え間ない自己変革が必要とされます。過去の成功体験は確実に慢心という副作用をもたらします。成功はなるべく早く忘れ去り、失敗にこそ学ぶ、という心構えが我々に求められています。
２ 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
会社には、提供する商品やサービスを通じた社会貢献や、納税、雇用維持等々、様々な目的がありますが、会社が存続しなければ意味をなしません。
そして、会社の存続は利潤によってのみ保証されるのであり、利潤は自ら勝ち取るものであります。
しかしながら、利潤獲得のためなら、どんな手段も許されるというものではなく、会社のみならず個人個人が一社会人としてコンプライアンスを遵守し、公的存
在( パブリックカンパニー )として、不正行為には一切加担してはなりません。
３ 自主・自律の心を持て
他人に頼ることなく我々の会社・我々の生活は自分自身で守る、ということであります。我々は己の力を頼りに、大きく飛躍する余地をもっていますが、一方で、失敗したからといって、誰も後始末してくれることはありません。全
て自己責任であります。
外部環境が悪い時こそ、自己変革の好機、それにより、競合他社に差をつける好機であります。

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由
コーポレート・ガバナンスは、企業の社会的価値を高めるための基盤となります。
当社並びに当社グループの状況、規模に照らして、最良かつ発展的なコーポレー
ト・ガバナンス体制を運営するために、現状のそれぞれの制度を導入しております。
経営においては、経営の効率化と健全化、経営の意思決定は社外取締役制度の導入によって透明性を確保し、執行役員制度により監督責任と執行責任の明確化を整えております。
また、取締役の任期を１年とすることで、機動的な経営体制を構築し、経営の監査については、監査役会制度を採用しております。当社は、有価証券報告書提出日現在、監査役５名のうち３名が社外監査役であり、その３名全てが独立役員であります。独立性の高い社外監査役を選任することで、経営に対する監督機能を強化するとともに、監査役の機能を有効に活用することを可能としており、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。
また、取締役会については、当社業務に精通した９名に加え、当社の業界とは異なる経験と知識を有し、かつ独立性の高い社外取締役５名によって、迅速かつ的確な経営判断を行うことが可能であると考えております。
a．取締役会
取締役会については、より広い見地からの意思決定の実施、業務執行の監督を図るため、有価証券報告書提出日現在、社外取締役５名を含む14名で構成しております。経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する最高意
思決定機関として「取締役会規則」に基づき、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催して、刻々と変化する経営状況にいち早く対応すべく努めております。
また、監査役及び執行役員（取締役との兼任者を除く９名）も取締役会に出席しております。

42 Kanamoto 2022

議 長：代表取締役会長 金本寛中
構成員：	代表取締役社長 金本哲男、取締役 成田仁志、取締役 金本龍
男、取締役 橋口和典、取締役 三野宮朗、取締役 渡部純、取締役 廣瀨俊、取締役 山下英明、社外取締役 内藤進、社外取締役 有田英司、社外取締役 米川元樹、社外取締役 田端綾子、社外取締役 大川哲也
b．監査役会
当社は監査役会設置会社であります。有価証券報告書提出日現在、監査役会
は５名（うち３名は社外監査役）で構成され、取締役の業務執行に対する監査を行うため取締役会に常時参加しているほか、日頃から経営者と情報交換を行う等適正な意見交換ができる環境を整えており、監査機能を果たしております。
議 長：常勤監査役 金本栄中
構成員：常勤監査役 横田直之、社外監査役 生島典明、社外監査役 松
下克則、社外監査役 石若保志c．執行役員制度
当社では2001年から執行役員制度を取り入れ、業務執行責任を明確化させるとともに経営方針などトップダウンの指示通達の伝達機能を高め、会社の方針が全社員に周知される体制を整えております。また、市場環境の変化に即応した緻密な経営戦略の策定と併せて、各事業部・各関連会社の包括的管理を徹底しております。なお、有価証券報告書提出日現在、執行役員は17名（うち、取締役との兼務者が８名）で構成されております。
d．サステナビリティ委員会
サステナビリティ委員会は社長を委員長とし、グループビジョンである持続可能な成長基盤の構築を目指すとともに、社会と共生する「良き企業市民」として持続可能な社会の実現に貢献することを目的として設置しております。

企業統治に関するその他の事項
内部統制システムの整備の状況
当社の内部統制システムとしましては、業務活動全般に関して社内手続規程や法律・法令の遵守状況、店舗の運営状況並びに連結子会社を含め財務報告に係る内部統制の運用及び有効性の評価・改善・是正を行う内部統制監査室、
法務的課題に対応する法務室、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、総務部長を委員長とする内部統制委員会をそれぞれ設置し、内部統制システムに対応した体制を整えております。
当社の内部統制システム構築の基本方針は次のとおりであります。
a．取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
当社及び当社子会社は、コンプライアンスに関する規範として「倫理規程」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会の下、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、当社の経営理念、社員行動基準を集約したハンドブックを全役職員に配付することでコンプライアンス精神の浸透を図っており、相談・通報制度として、窓口を社内外に設置し、社員等からの相談・通報を直接受けた際は、問題の早期解決を図りつつ、通報者の秘密を厳守するとともに、通報者が不利益を被ることがないよう万全の体制を期しております。
なお、重要な法的課題に対しては社長直轄の組織として法務室を設置し、意思決定において適法な判断を行うことができる体制を整えております。
b．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社は、法令及び「文書取扱規程」、「文書保存規程」に則り文書等の保存を行っております。
また、情報の管理は「内部者情報管理規程」及び「一般情報管理規程」に則り、個人情報については「個人情報保護規程」及び「個人情報保護マニュアル」に則って対応しております。
c．損失の危険の管理に関する規程その他の体制
当社及び当社子会社は、各部門が所管業務に付随するリスクを認識、評価する仕組みを整備し、事前に予防する体制を構築しております。各部門の権限と責任を明確にし、取締役会の下、組織横断的にリスク管理の状況を監督し、新たなリスクを発見できる体制を構築しております。
また、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、又は発生するおそれが生じた場合は、「有事対応マニュアル （コンティンジェンシー・プラン）」に基づき適切に対応するとともに、再発防止策を講じます。
d．取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社子会社は、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する意思決定を機動的に行っております。当社の取締役会では、子会社の財務状況その他の重要事項の報告を受けております。経営計画は、次期事業年度及び中期の計画を立案し、具体的数値に基づいた全社的な目標を各部門の責任者に明示しております。各部門では部門目標を設定し、達成に向けて、進捗管理と具体的施策を実行します。
また、当社は、経営の意思決定の迅速化を図りつつ、監督責任と執行責任を明確化するため執行役員制度を導入し、各執行役員は取締役会から示された経営計画の達成を担うものとしております。取締役の任期は１年とし、変化の厳しい経営環境に迅速に対応するものとしております。
e．会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
当社は、当社の「倫理規程」をグループ各社へ準用するよう求め、そこで規定されるコンプライアンス委員会や相談・通報制度の対象範囲をグループ
企業全体に広げ、業務の適正化が行き渡るようにしております。
また、当社及び関係会社は金融商品取引法の定めに従い、良好な統制環境を保持しつつ、全社的な内部統制及び決算財務報告に係る内部統制並びに業務プロセスの統制活動を強化し、適正かつ有効な評価ができるよう内部
統制システムを構築し、かつ適正な運用を行っております。なお、財務報告に係る内部統制において、各組織（者）
は次の役割を確認しております。
●経営者は、組織のすべての活動において最終的な責任を有しており、本基本方針に基づき内部統制を整備・運用しております。
●取締役会は、経営者の内部統制の整備及び運用に対して監督責任を有しており、財務報告とその内部統制が確実に実行しているか経営者を監視、監督しております。
●監査役は、独立した立場から、財務報告とその内部統制の整備及び運用状況を監視、検証しております。
●内部統制監査室は、「監査規程」に則り、当社及び関係会社における財務報告に係る内部統制の有効性について経営者に代わり独立した立場で客観的に評価し、必要に応じてその改善、是正に関する提言とともに経営者
並びに取締役会に報告しております。
f． 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
監査役の職務を補助すべき使用人については、監査役の要請に応じて業務補助のため監査役スタッフを置くこととしております。監査役が指定する補助すべき事項については、指名された使用人への指揮権は監査役に移譲されたものとし、取締役の指揮命令は受けないものとすることで、監査役の指示の実効性を確保しております。
g．前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項
使用人の人事（任命・異動・評定）については、監査役の同意を得るものとします。
h．取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制、その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役に対する監査を行うため取締役会に出席し、その他重要な意思決定や業務執行状況の把握のため、主要な会議や委員会へも出席します。
当社及び当社子会社の取締役及び使用人は、会社に著しい損害を及ぼす恐れのある事実があることを発見したときは、直ちに監査役に報告します。常勤監査役は、稟議書の回覧を受け、必要に応じて、取締役及び使用人にその説明を求めることができます。監査役に報告をした者は、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないものとします。
また、監査役は、代表取締役と定期的に会合を持ち、会社が対処すべき課
題や監査上の重要事項について意見交換をします。内部統制監査室は、監査終了後すみやかに、監査の結果について、代表取締役並びに監査役に内部統制監査報告書を提出します。
なお、監査役及び内部統制監査室は、会計監査人や弁護士など外部の専門家と、情報の交換を行うなど連携を図っております。
i． 監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理については、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、監査役の請求により当該費用又は債務を処理しております。
j． 反社会的勢力の排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況
当社は、「倫理規程」の中で、社会の秩序や安全並びに企業の健全な活動に脅威を与える反社会的勢力や個人・団体に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の取引や関係を遮断し、一切関わらないこととする旨を定め、対応部署
において外部専門機関などから情報を収集するとともに、社内研修など社員教育に努めております。また、有事に際しては、所轄警察署、顧問弁護士等と連携し、組織的に反社会的勢力からの不当要求を遮断、排除するものとしております。

提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況
当社は、グループ各社の経営管理を「関係会社運営指導規程」に基づき管理し、グループ各社から定期的に業務執行状況、経営成績及び財政状態の報告を義務付けるとともに、必要に応じて内部統制監査室の監査を行う事で業務の適正を確保しております。

責任限定契約の内容の概要
当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、社外取締役、社外監査役ともに法令が規定する額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社
外取締役又は社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限られます。

役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社及び一部の子会社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しております。被保険者は当社及び一部の子会社の取締役・監査役、執行役員とし、当該保険契約により被保険者が職務の執行に関し責任を負うことまたは当該責任の追及に掛かる請求を受ける
ことによって生ずることのある損害を当該保険契約により填補することとしております。ただし、被保険者の職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、故意による法令違反に係る損害賠償請求など一定の事由に対しては填補の対象としないこととしております。なお、保険料は全額会社が負担しております。

取締役の定数当社の取締役は20名以内とする旨を定款に定めております。
Kanamoto 2022 43

Sustainability Section (ESG Initiatives)

取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の過半数をもって行う旨を定款に定めております。また取締役の選任決議は、累積投票によらない旨定款に定めております。

株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出
席して、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。
これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。

剰余金の配当等の決定機関
当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨を定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。

自己の株式の取得
当社は、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするために、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。

取締役及び監査役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって同法第423条第１項の行為に関する取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役及び監査役が職務を遂行するにあたり、その能力を十分に発揮して、期待される役割を果たしうる環境を整備することを目的とするものであります。

株式会社の支配に関する基本方針について
当社では、会社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針は特に定めておりません。

役員の状況
役員一覧
P.50 ～ 51をご覧ください。

社外役員の状況
当社の社外取締役５名はオリックス自動車（株）専務執行役員、オリックス（株）
執行役、社会医療法人北楡会理事長、ラベンダー法律事務所所長及び弁護士
法人橋本・大川合同法律事務所代表社員であります。オリックス（株）は当社の大株主であり、割賦契約等の取引があります。オリックス自動車（株）はオペレー
ティング・リース等の取引があります。また、弁護士法人橋本・大川合同法律事務所は当社の顧問弁護士事務所でありますが、いずれの取引におきましても営業上の便宜供与はありません。また、社外監査役３名は市の行政運営に携わり豊富な経験と知識を有するＯＢ、当社の主要取引銀行の常勤監査役及び会計の専門的実務経験を有する公認会計士であります。社外取締役、社外監査役ともに、それぞれの視点で当社の業務執行に対して適宜指導指針を発していただいており、当社役員との個人的関係はありません。
当社は、社外取締役を選任するために「社外取締役の独立性の判断基準」を定めており、また、社外監査役の選任にあたっては当社が株式を上場している東京証券取引所及び札幌証券取引所の規則等に定める独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にして、社外取締役５名及び社外監査役３名について独立役員としております。

社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査
役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外監査役は、監査役会を通して、内部監査部門及び会計監査人から監査計

44 Kanamoto 2022

画及び監査結果の報告を受けることなどにより情報の収集・相互連携に努め監査の実効性を高めております。
社外取締役及び社外監査役は、取締役会において、内部統制監査室、コンプ
ライアンス委員会、業務改善推進室の報告等を受け、内部統制の状況を確認
しております。

監査の状況
監査役監査の状況
a. 監査役監査の組織、人員及び手続
当社は、監査役会設置会社であり監査役会は、監査役５名で構成されております。うち常勤監査役は２名、独立役員でもある社外監査役は３名です。
常勤監査役横田直之氏及び社外監査役松下克則氏は銀行業務の経験が長く、社外監査役石若保志氏は公認会計士として企業会計に長年携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。
b. 監査役及び監査役会の活動状況
監査役会における主な検討事項は、監査方針・計画の策定、監査報告書の作成、会計監査の相当性、会計監査人の評価・報酬の同意、内部統制システムの整備・運用状況、株主総会議案内容の監査、中間・期末配当の相当性等であります。
常勤監査役の活動としては、監査役会で定めた監査の方針・計画等に基づき、取締役会等の重要な会議への出席、取締役等からの職務執行状況の聴取、重要な決裁書類等の閲覧、また、営業拠点や子会社への往査等を通じ、業務執行全般に対する監査を行っております。会計監査人からは期初に監査計画の説明を受け、期中に適宜監査状況を聴取・立会し、期末に監査結果の報告を受けるなど密接な連携を図っております。
社外監査役は、監査役会のほか取締役会、関係会社事業報告会、社長・役員との意見交換会等に出席し、また重要拠点の視察や従業員との対話を通して情報を収集しております。内部監査部門、会計監査人とは、報告の受領・意見交換の実施により連携強化を図り、監査意見の形成に努めております。

内部監査の状況
内部監査は、内部統制監査室・監査役・会計監査人が連携して情報交換を行い、年間の監査計画に基づいて業務活動全般に関する内部監査を行っております。
実施状況については、内部統制監査室は６名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点数
は71拠点でした。また、この監査状況については、監査終了後すみやかに社長及び会長をはじめとする経営層、監査役、関係部門に監査報告書として提出されております。

会計監査の状況a. 監査法人の名称
EY 新日本有限責任監査法人
b. 継続監査期間
1988年以降
上記継続監査期間は、当社において調査可能な範囲での期間であり、実際の継続監査期間は上記期間を超えている可能性があります。
c. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査に係る補助者は公認会計士が24名、その他が20名であります。
d. 監査法人の選定方針と理由
監査役会で定めた「会計監査人候補を選定する基準」に基づき、監査法
人の概要・独立性に関する事項、内部管理体制、監査報酬等に留意して選定しております。
また、監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号のいずれかに該当する状況にあり、かつ改善の見込みがないと判断した場合には、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。
なお、会計監査人の適格性・独立性を害する事由等の発生により、適正な監査の遂行が困難であると認められる場合等、その必要があると判断した
場合、監査役会は、会計監査人の解任又は不再任に関する決定を行います。
e. 監査役及び監査役会による監査法人の評価監査役会で定めた「会計監査人を評価する基準」に基づき、会計監査人とのコミュニケーションや監査現場の立会等を通じ、会計監査人の適格性、品質管理体制の整備、監査計画、監査チーム体制、監査結果、監査役とのコミュニケーション実施等により評価しております。
以上を踏まえ、監査役会は当連結会計年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価しております。

監査報酬の内容等
a. 監査公認会計士等に対する報酬
前連結会計年度
区分

当連結会計年度

監査証明業務に 非監査業務に 監査証明業務に 非監査業務に
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

提出会社

45

－

50

15

連結子会社

17

－

19

－

計

63

－

69

15

（前連結会計年度）
当社及び連結子会社における非監査業務はありません。
（当連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、収益認識会計基準の導入にかかるアドバイザリー業務であります。また、連結子会社における非監査業務はありません。
b. 監査公認会計士等と同一のネットワーク（Ernst&Youngメンバーファーム）に対する報酬（a．を除く）
前連結会計年度
区分

当連結会計年度

監査証明業務に 非監査業務に 監査証明業務に 非監査業務に
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
（百万円）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

提出会社

－

98

－

12

連結子会社

－

－

－

－

計

－

98

－

12

（前連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、財務デューデリジェンス業務等及び税務助言業務等であります。
（当連結会計年度）
当社における非監査業務の内容は、税務コンサルティング業務等であります。
c. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
d. 監査報酬の決定方針
当社の事業規模、業務の特性、監査時間等を勘案し、監査役会の同意を得て決定しております。
e. 監査役会が会計監査人の報酬に同意した理由
監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況等を総合的に検討し、また過去の報酬実績も参考にして、会計監査人の報酬等の額について同意しております。

役員の報酬等
役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社は、多数の取締役が執行役員を兼務しております。取締役の報酬は経営の意思決定及び監督機能の対価として定額的なもの、執行役員の報酬は業績に応じた評価を反映したものとし、報酬の一定部分を業績に連動させることでインセンティブとして機能するようにしており、それぞれを明確に分けて考えております。
取締役の報酬については、取締役会において代表取締役社長に一任することを決議した上で、各取締役に対する評価をもとに、株主総会で決議頂いた報酬限

度額の範囲内で報酬を決定しております。
社外取締役の報酬については、その役割と独立性の観点から定額報酬としております。監査役の報酬については、株主総会で決議頂いた報酬限度額の範囲内で監査役会の協議により決定しております。
取締役会は個人別の報酬等について当該決定方針に沿うものであると判断しております。
取締役の報酬限度額は、1991年１月24日開催の第26回定時株主総会において年額240百万円以内（ただし、使用人分給与は含まない）と決議いただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役の人数は９名です。また上記報酬限度額とは別枠で、2021年１月28日開催の第56期定時株主総会において、取締役（社外取締役を除く）に対して、譲渡制限株式として年額100百万円以内と決議
いただいております。
監査役の報酬限度額は、2007年１月26日開催の第42回定時株主総会において年額50百万円以内と決議いただいております。当該定時株主総会終結時点の監査役の人数は２名です。
取締役の個人別の報酬額については、取締役会決議にもとづき、代表取締役社
長金本哲男に委任しております。委任した理由は、当社業績を勘案しつつ、各取締役の担当部門について評価を行うには代表取締役社長が適していると判断したためであります。
当社は取締役（社外取締役を除く。以下「対象取締役」という。
）に対し、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。対象取締役は当社の取締役会決議に基づき、支給される金銭報酬債権の全部を現物出資財産として払込み、当社の普通株式について発行又は処分を受けることとなります。この金銭報酬債権の総額は年額100百万円以内、これにより発行又は処分をされる当社の普通株式の総数は年50,000株以内といたします。
また、各対象取締役への具体的な支給時期及び配分については、取締役会において決定することといたします。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
報酬等の総額

報酬等の種類別の総額（百万円）

対象と
なる
役員の
員数

（百万円）

固定
報酬

業績
連動
報酬

退職
慰労金

左記の
うち、
非金銭
報酬等

取締役

105

105

－

－

11

12

監査役

25

25

－

－

－

2

社外役員

10

10

－

－

－

6

役員区分

（社外取締役を除く）（社外監査役を除く）（人）

使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの
総額（百万円） 対象となる役員の員数（人）
102

10

内容
使用人分としての給与であります。

譲渡制限付株式報酬制度の導入
当社は、2021年１月28日開催の第56期定時株主総会における決議に基づき譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。

当社取締役及び監査役、執行役員 Kanamoto Directors, Corporate Auditors and Executive Officers

Kanamoto 2022 45

Sustainability Section (ESG Initiatives)

GovernanceKanamoto Corporate Governance Structure

Kanamoto Group Corporate Governance
1. Overview of Corporate Governance
Basic Approach to Corporate GovernanceThe basic Kanamoto approach to corporate governance is to engage in business activities
according to a management philosophy that builds and strengthens trust with shareholders,customers, partner companies and local communities as well as employees and theirfamilies, which not only enhances corporate value but also helps realize the sustainable
development of our Group. Therefore, we strive to build internal management systems aswell as maintain and improve the transparency and fairness of management. Our basic
approach to corporate governance establishes an information cycle for timely informational
disclosure and feedback to management as well as engages in prompt and precise
governance measures. We have also defined the action guidelines below to raise specificawareness throughout the Kanamoto Group about our management philosophy.
1. Pursue innovation and mobilize every resource to energize our company
The external environment around Kanamoto is always changing and will never stop. Our
Group must evolve to adapt to these changes and avoid weakness and bankruptcy in the
future. Ceaseless self- reformation is essential to achieve an ever vibrant organization.
Previous success clearly leads to overconfidence. We must quickly put our successes in
the past and learn from our mistakes in the pursuit of mental readiness.
2. Always remember Kanamoto competes for profits
The product and service offerings of a company strive to accomplish many things fromcontributing to society and paying taxes to ensuring stable employment. However, anyeffort is pointless if the company ceases to exist. Only profit guarantees the survival of acompany, and revenue is earned by beating the competition.
However, profit should not be earned by any means necessary. Every company and its
employees must adhere to compliance as business professionals while never engaging
in inappropriate acts as a public entity (company).
3. Maintain a self-directed and independent mind
None of us can rely on others to protect our company and our lifestyles. We must trust in
our own abilities to take us leaps and bounds ahead and understand that no one will help
us overcome our failures. All of us must be responsible for our actions.
The best time to evolve and differentiate oneself from competitors is when the businessenvironment around us is unfavorable.

Overviaew and Logic Behind Kanamoto Corporate GovernanceCorporate governance is the fundamental platform for companies to enhance their social
value. Kanamoto and the Kanamoto Group have adopted the various corporate governancesystems used today for the purpose of establishing the best and most advanced corporate
governance considering the conditions and scale of the organization.
We have adopted an outside director system to ensure more efficient and soundmanagement as well as transparency about our decision making. The executive officer
system put in place at Kanamoto also better clarifies supervision and accountability
functions.
A one-year term for director appointments establishes a flexible management system
while a board of corporate auditors has been put in place to execute managerial audits.
As of submission of our securities report, three of the five corporate auditors at Kanamoto
are outside auditors and independent officers. The selection of highly independent outside
auditors strengthens management supervisory functions and allows us to effectively use
functions of auditors, ensuring uncompromising corporate governance.
The Board of Directors is also comprised of nine members who are well versed in Kanamoto
Group businesses, and of five highly independent outside directors who bring uniquemanagement experience and expertise from other industries, to facilitate rapid and accurate
management decision-making.
a. Board of Directors
The Board of Directors is composed of 14 directors, five of whom are outside directors
as of the submission of the securities report, for broader perspectives in decision-making
and oversight of business execution. As the highest decision-making authority on theexecution and supervision of management strategies and business plans, the Board of
Directors strives to respond quickly to continually evolving business conditions according
to rules governing the Board of Directors by not only holding regular Board of Directors
meetings but also extraordinary Board of Directors meetings when necessary.
Members of the Board of Corporate Auditors as well as executive officers (ninemembers excluding individuals serving concurrently as director) attend these Board of
Directors meetings.
Chairman of the Board: Representative Director Kanchu Kanamoto
Board members: President and CEO Tetsuo Kanamoto, Director Hitoshi Narita,
Director Tatsuo Kanamoto, Director Kazunori Hashiguchi,
Director Akira Sannomiya, Director Jun Watanabe, Director Shun Hirose,
Director Hideaki Yamashita, Outside Director Susumu Naito,
Outside Director Eiji Arita, Outside Director Motoki Yonekawa,
Outside Director Ayako Tabata, and Outside Director Tetsuya Okawa
b. Board of Corporate Auditors
Kanamoto is a company with a Board of Corporate Auditors. This Board of Corporate
Auditors consists of five corporate auditors, three of whom are outside corporate auditors.
All members of the Board of Corporate Auditors regularly attend Board of Directors
meetings to oversee the business execution of directors and fulfill supervisory functions

46 Kanamoto 2022

while creating an environment where management appropriately exchanges informationand shares opinions on a daily basis.
Charmain: Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Board members: Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota,
Outside Corporate Auditor Noriaki Ikushima, Outside Corporate Auditor
Katsunori Matsushita, and Outside Corporate Auditor Yasushi Ishiwaka
c. Corporate Officer System
Kanamoto introduced the corporate officer system in 2001 to build a framework thatclarifies responsibilities for business execution, enhances dissemination of management
policies and other top-down directives, and raises employee awareness about corporate
policy. These corporate officers formulate meticulous management strategies toquickly adapt to changes in the market environment as well as ensure comprehensive
management of each business division and affiliate company. As of the submissionof our security report, Kanamoto has 17 corporate officers, eight of whom serve
concurrently as director.
d. Sustainability Committee
The Sustainability Committee chaired by the president was established for the purposeof building a foundation for sustainable growth, which is part of our Group Vision,and contributing to the development of a sustainable society as a member and good
corporate citizen of society.

Other Corporate Governance Matters
Kanamoto Internal Control System
Kanamoto has established a variety of bodies as its internal control system. The Internal
Control and Auditing Office carries out, evaluates, improves and when necessary rectifies
the level of compliance with internal procedures and rules as well as laws and regulations
applying to all business activities in addition to internal control pertaining to branch
operation, consolidated subsidiaries, and other financial reporting. The Legal Office handles
all legal affairs. Kanamoto has also established a Compliance Committee chaired by
Kanamoto President and CEO and an Internal Control Committee chaired by the General
Manager of the Administration Division.
The basic policy under which the Kanamoto internal control system was formed is asfollows:
a. Body Ensuring Execution of Duties of Directors and Employees Appropriately Comply withlaws and the Articles of Incorporation
Kanamoto and its subsidiaries have put in place Ethics Guidelines as a code of conduct
for compliance. The Compliance Committee chaired by Kanamoto President and CEO
has established systems to raise Group awareness and ensure compliance to laws andthe Ethics Guidelines. The Committee has also distributed a handbook summarizing the
Kanamoto corporate philosophy and employee code of conduct to all executives andemployees to further increase compliance awareness. We have also set up internal andexternal compliance hotlines as a consultation and reporting system to resolve any
problems quickly when employees or other individuals directly consult or report an
issue. These compliance hotlines observe strict confidentiality and ensure anyone whoreports a problem will not suffer any unfavorable treatment.
The Legal Office has been established as a body under the direct supervision of the
President and CEO to provide proper legal advice on decisions about important legal
matters.
b. Informational Preservation and Management Concerning Director Duties
Kanamoto preserves documents and various other information in accordance with laws
as well as document administration and retention rules.
Our informational management system complies with internal informational management
regulations and general data management rules in addition to personal information
protection standards and the Kanamoto Personal Data Protection Manual.
c. Risk Management Rules and Systems
Kanamoto and its subsidiaries have set up systems to identify, evaluate and prevent
manifestation of the inherent risks confronting each division in their business activities.
These systems clarify the authority and responsibility of each department, oversee risk
management across all divisions under the Board of Directors, and continually identify
any new risks that arise.
If any unforeseen risks with a large impact on corporate operations manifest, or have thepotential to manifest, Kanamoto responds in accordance with its Emergency Response
Manual (Contingency Plan) and takes steps to prevent the recurrence or potentialrecurrence of said risks.
d. System to Ensure Efficient Execution of Director Duties
Kanamoto and its subsidiaries hold regular and extraordinary Board of Directors meetings
to approve important matters and promptly make decisions on the execution andsupervision of management strategy and business plans. The Board of Directors receives
reports on the financial performance of subsidiary companies and all other importantmatters. Fiscal year and medium-term management plans outline specific Group-wide
numerical targets as overall objectives for the management of each division. These
divisions then aim to achieve these objectives by setting their own targets, executing
specific measures, and managing progress.
Kanamoto has introduced a corporate officer system to accelerate management decisionmaking as well as clarify the responsibility of supervision and execution functions. Eachof these corporate officers is responsible for achieving the management plans approvedby the Board of Directors. Kanamoto has designated a one-year term for directors to
rapidly adapt to the dramatically changing management environment.
e. Systems to Ensure Appropriate Business Operations for a Corporate Group Comprised of
Kanamoto, Parent Companies and Subsidiaries
Kanamoto requires each Group company follows its Ethics Guidelines while expanding
the scope of the Compliance Committee and reporting systems Group wide to ensure
proper practices in all business activities.
Kanamoto and its affiliate companies have put in place and operate internal control systems
that maintain an environment with excellent oversight in accordance with the Financial
Instruments and Exchange Act and can strengthen and properly evaluate the effectivenessof Group-wide internal control and financial reporting audits as well as supervisionfunctions of operational processes. Each body (individual) assumes the following
responsibilities for internal control matters concerning financial reporting:◦ Management will have the final say in all Kanamoto activities and shall prepare
and operate internal control systems according to this basic policy.
◦ The Board of Directors will assume responsibility for supervising the internal control
systems prepared and operated by management and shall monitor and supervise
whether management is properly executing financial reporting and internal
control functions.
◦ The Board of Corporate Auditors shall monitor and verify financial reporting as well as
progress in preparation and operation of internal control systems from an independent
standpoint.
◦ The Internal Control and Auditing Office shall objectively evaluate the effectiveness ofinternal control systems related to financial reporting at Kanamoto and affiliate companies
on behalf of management from an independent standpoint in accordance with the audit
rules and propose any necessary corrective actions or reforms to management and theBoard of Directors.
f. Matters Concerning Employees Requested to Assist the Board of Corporate Auditors in
Auditing Functions
Kanamoto assigns auditing staff to assist in auditing functions as necessary upon therequest of the Board of Corporate Auditors. Kanamoto transfers the authority to supervise
auditing staff assisting in matters designated by the Board of Corporate Auditors. The
auditing staff also receives no instructions from directors to ensure the directives issued
by the Board of Corporate Auditors are effectively carried out.
g. Matters Concerning the Independence of the Auditing Staff Above from Directors
The Board of Corporate Auditors shall have final say over personnel matters of auditing
staff (appointments, transfers and evaluations).
h. System for Directors and Employees to Report to the Board of Corporate Auditors andOther Systems for Reporting to the Board of Corporate Auditors and for Securing theEffectiveness of Audits Carried Out by the Board of Auditors
The Board of Corporate Auditors attends not only the Board of Directors meetings toaudit director duties but also principal conferences or committee meetings necessary tounderstand important decisions and the progress of business execution.
The directors and employees of Kanamoto and its subsidiaries promptly report to theBoard of Corporate Auditors any facts discovered which cause or may cause significant
harm to the Kanamoto Group. Standing corporate auditors circulate a report on thesematters for managerial approval and may also request a briefing from said directors or
employees as necessary. Kanamoto protects anyone who files a report with the Board of
Corporate Auditors from unfavorable treatment on the grounds of said report.
The Board of Corporate Auditors also meet regularly with Kanamoto President and CEO
to discuss issues Kanamoto should address as well as important auditing matters. The
Internal Control and Auditing Office submits the results of audits as an internal control
audit report immediately after completion of an audit to the President and CEO as well as
the Board of Corporate Auditors.
The Board of Corporate Auditors and the Internal Control and Auditing Office also exchange
information and coordinate with accounting auditors, lawyers and other outside experts.
i. Policy Matters Concerning Expenses, Liabilities and Other Procedures Arising from Boardof Corporate Auditor Duties
Kanamoto processes, pays or reimburses expenses and liabilities arising from Board of
Corporate Auditor duties upon request by the Board of Corporate Auditors, except when
deemed unnecessary for the execution of said Board of Corporate Auditor duties.
j. Basic Approach and Current Measures for the Exclusion of Antisocial Forces
Kanamoto adamantly prohibits any and all business dealings and relationships with
antisocial forces, individuals or groups who threaten public order and safety or obstruct
sound corporate operations in its Ethics Guidelines. We are not only uncompromising in
our stance of exclusion but also strive to gather information from specialized external
agencies and conduct internal employee training and other enlightenment programs
through the proper departments. In emergency situations, Kanamoto seeks assistancefrom competent police departments, legal counsel and other relevant authorities tosystematically intercept and stop unreasonable demands from antisocial elements.

Status of Systems to Ensure Proper Business Practices at Subsidiaries
Subject to Mandatory Reporting
Kanamoto oversees Group company management in accordance with the Guidance Rules for
Affiliated Company Operations. The regulations make regular reports from Group companies
on business performance, operating results and financial conditions mandatory while also
ensuring proper business practices through audits by the Internal Control and Auditing Officewhen necessary.

Overview of Limited Liability Agreements
Kanamoto enters into agreements with outside directors and outside corporate auditors
pursuant to the provisions of Article 427, Paragraph (1) of the Companies Act to limit their
liability for damages provided for in Article 423, Paragraph (1) of the Companies Act. The
limit of liability for damages based on these agreements is the amount stipulated by laws
and regulations for outside directors and outside corporate auditors. This limitation of
liability only applies if said outside director or outside corporate auditor performed the duties
responsible for a liability issue in good faith without gross negligence.

Overview of Limited Liability Agreements for Corporate Officers
and Other Senior Management
Kanamoto and its subsidiary companies have entered into limited liability agreements
between insurance companies and corporate officers as well as other senior management
pursuant to the provisions of Article 430, Paragraph (3), Section (1) of the Companies
Act. The insured persons are the directors, corporate auditors, and corporate officersof Kanamoto and its subsidiaries. The insurance contracts indemnify the insured fromdamages or other liability claims arising from the insured person’s execution of duties.
However, these limited liability agreements do not cover damages or liability claims
arising from intentional violations of laws or regulations in order to prevent the insured
from improprieties in the execution of their duties. Furthermore, Kanamoto pays the entire
insurance premium.

Number of Directors
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that the number of directors shall not
exceed twenty (20).

Requirements for Approval of Director Appointments
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that resolutions on director appointments
must be approved by a majority of shareholders who are present and own shareholdings
amounting to one-third (1/3) or more of the voting rights of shareholders eligible to exercise
their voting rights. Moreover, the Articles of Incorporation prohibit cumulative voting on
proposals for director appointments.

Requirements for Special Resolutions at the General Meeting of
Shareholders
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that special resolution requirements for the
General Meeting of Shareholders provided for in Article 309, paragraph (2) of the Companies
Act shall be adopted by at least two-thirds (2/3) of the shareholders in attendance who holdat least one-third (1/3) of the voting rights of shareholders eligible to exercise their voting
rights. The purpose of these requirements is to ease the quorum for special resolutions andensure smooth General Meetings of Shareholders.

Decision-Making Body for Surplus Dividends and Other Matters
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto shall determine surplus
dividends and other matters as set forth in the provisions of Article 459, paragraph (1) of
the Companies Act at the discretion of the Board of Directors, without resolution at theGeneral Meeting of Shareholders, except as otherwise provided for by laws or regulations.
The purpose of these requirements is to place surplus dividends and other mattersunder the authority of the Board of Directors and provide a flexible return of profits toshareholders.
Kanamoto 2022 47

Sustainability Section (ESG Initiatives)

Acquisition of Treasury Shares
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto may, by resolution of theBoard of Directors, acquire its own shares through market transactions or other means
pursuant to Article 165, Paragraph (2) of the Companies Act. The acquisition of treasury
shares enables Kanamoto to flexibly accomplish financial policies as well as othermanagement measures in response to changes in the economic climate.

Director and Corporate Auditor Exemption from Liability
The Kanamoto Articles of Incorporation stipulate that Kanamoto may, by resolution of
the Board of Directors and pursuant to the provisions of Article 426, Paragraph (1) of
the Companies Act, exempt directors (including former directors) and corporate auditors(including former Board of Corporate Auditor members) from liability within the limits oflaws and regulations as provided for in Article 423, Paragraph 1 of the Companies Act.
The purpose of this exemption from liability is to create an environment in which directors
and corporate auditors can fully utilize their abilities and fulfill their expected duties.

Basic Policy on Control of Joint-Stock Companies
Kanamoto has not defined basic policies related to persons who determine its financial andbusiness policies.

Corporate Officers
List of Corporate Officers
Please see pages 50 and 51.

Outside Corporate Officers
Kanamoto has five outside directors: a Senior Managing Executive Officer of ORIX Motor
Corporation, an Executive Officer of ORIX Corporation, the President of Social Medical
Corporation Hokuyukai, a Director of Lavender Law Office, and employee representativeat law of Hashimoto Okawa Law Office. ORIX Corporation Ltd. is a major shareholder ofKanamoto and has business transactions with the Company, including installment contracts.
Kanamoto also has business transactions with ORIX Motor Corporation, including operatingleases. In addition, Hashimoto Okawa Law Office acts as legal counsel for Kanamoto.
However, Kanamoto provides no improper benefits to any of these entities. The threeoutside corporate auditors include an individual with extensive experience and knowledge
in municipal administration and management, a full-time corporate auditor of Kanamoto's
main financial bank, and a certified public accountant with specialized business experience.
All of our outside directors and outside corporate auditors are providing appropriate
guidance on Kanamoto business execution from their own unique perspectives. None ofthese outside officers have personal relationships with Kanamoto corporate officers.
Kanamoto has defined standards and policies concerning outside director independence
for the appointment of outside directors. We also refer to guidelines, such as the criteria
for independence of directors and corporate auditors defined by the regulations, etc. of theTokyo and Sapporo Stock Exchanges for publicly-listed companies. All five of our outside
directors and three of our outside corporate auditors serve as independent officers.

Mutual Cooperation among Supervision and Auditing by Outside
Directors and Outside Corporate Officers, Internal Audits, Audits
by the Board of Corporate Auditors and Accounting Audits, andthe Relationship with Internal Control Departments
Outside corporate auditors strive to collect information, coordinate in supervisory functions andenhance the effectiveness of audits through means that include reports on audit plans and resultsfrom internal audit departments and accounting auditors via the Board of Corporate Auditors.
At Board of Directors Meetings, outside directors and outside corporate auditors verify thequality of internal control in various ways that include reports from the Internal Control and
Auditing Office, Compliance Committee and the Business Process Reengineering Office.

Current State of Audits
Audits by the Board of Corporate Auditors
a. Organization, Composition and Procedures of the Board of Corporate Auditors
Kanamoto is a company with a Board of Corporate Auditors made up of five corporate
auditors, two of whom are standing corporate auditors and three of whom are
independent outside corporate auditors.
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota and Outside Corporate Auditor Katsunori
Matsushita have a long track record in banking. Outside Corporate Auditor Yasushi
Ishiwaka has been involved in corporate accounting as a certified public accountant for
many years and has extensive knowledge in both finance and accounting.
b. Corporate Auditor and Board of Corporate Auditor Activities
The primary supervisory functions of the Board of Corporate Auditors are to draft auditing
policy and plans, prepare audit reports, evaluate the adequateness of accounting
auditors and accounting audits, give consent to remuneration proposals, and assess the
progress and operation of internal control systems, proposals for the General Meeting of
Shareholders, and the adequateness of interim and year-end dividends.
Standing corporate auditors audit all business operations according to auditing policies
and plans drafted by the Board of Corporate auditors through means such as attending
Board of Directors and other important meetings, discussing the progress of businessexecution with directors and other corporate officers, reviewing important approval
documents, and conducting on-site audits at branch offices and subsidiary companies.
Standing corporate auditors work closely with accounting auditors from briefings on
accounting plans at the beginning of the fiscal year to discussions and oversight of audits

48 Kanamoto 2022

as necessary during and briefings of audit results at the end of the fiscal year.
Outside corporate auditors attend Board of Corporate Auditor meetings, Board of Director
meetings, business report briefings from affiliate companies, and other meetings fordiscussions between the president and corporate officers as well as gather information
by inspecting important bases and talking with employees. Internal auditing departments
and accounting auditors work to strengthen cooperation and form opinions on auditing
matters by providing and receiving reports and exchanging information.

Internal Audits
The Internal Control and Auditing Office, corporate auditors, and accounting auditors
cooperate and exchange information to conduct internal audits of overall business
operations according to annual auditing plans. The six-person Internal Control and Auditing
Office conducts on-site internal audits of every branch once every three years to provide
specific directions, corrective actions and guidance aiming to improve business operations.
This fiscal year Kanamoto conducted on-site internal audits at 71 branches. Uponcompletion of each audit, the Internal Control and Auditing Office promptly submitted an
audit report to not only the Kanamoto president, chairman of the board, and other membersof management but also corporate auditors and relevant departments.

Current State of Accounting Auditsa. Auditing Firm
Ernst & Young ShinNihon LLC
b. Continuous Auditing Period
Since 1988
The continuous auditing period above is the term within the verifiable scope of Kanamoto.
The actual continuous auditing period may exceed the above term.
c. Staff Assisting with Audits
The staff assisting with Kanamoto accounting audits includes 24 certified public
accountants and 20 other individuals.
d. Policies and Reasons for Auditing Firm Selection
Kanamoto selected Ernst & Young ShinNihon LLC in accordance with the Criteria for
Selection of Accounting Auditor Candidates drafted by the Board of Corporate Auditors
after careful consideration of factors that included auditing firm overviews, matters of
independence, internal control systems, and auditing fees.
The Board of Corporate Auditors has the right to dismiss accounting auditors with
unanimous consent of all members if any reason under Article 340, Paragraph (1) in the
Companies Act applies to the accounting auditor and the Board of Corporate Auditors
determines remediation impossible.
The Board of Corporate Auditors may also dismiss or disqualify the accounting auditor if
deemed necessary, such as when a proper audit cannot be carried out due to any reason
arising that impairs the eligibility or independence of the accounting auditor.
e. Corporate Auditor and Board of Corporate Auditor Evaluations of Auditing Firms
Corporate Auditors and the Board of Corporate Auditors evaluate the eligibility of
the accounting auditors, quality management system preparations, auditing plans,
the auditing team organization, auditing results, and the quality of communication
with corporate auditors in addition to other aspects of the auditing firm throughcommunications with accounting auditors, visits to auditing sites, and other means inaccordance with the Criteria for Evaluating the Independent of Auditors drafted by the
Board of Corporate Auditors.
According to the results of these evaluations, the Board of Corporate Auditors has foundno issue with the performance of the accounting auditors for the consolidated fiscal term
under review.

Breakdown of Auditing Fees
a. Audit and Certified Public Accountant Service Fees		Previous Consolidated Fiscal Year

Category

Consolidated Fiscal Year Under Review

Audit Certification Non-audit Service Audit Certification
Service Fees
Fees
Service Fees
(Millions of Yen)

(Millions of Yen)

Non-audit Service
Fees

Reporting Company

45

－

50

15

Consolidated Subsidiaries

17

－

19

－

Total

63

－

69

15

(Millions of Yen)

(Millions of Yen)

(Previous Consolidated Fiscal Year)
There are no non-audit services for Kanamoto or its subsidiaries for the consolidated fiscal
year under review.
(Consolidated Fiscal Year Under Review)Non-audit service fees paid by Kanamoto are for advisory services related to the adoption ofrevenue recognition standards. However, there are no non-audit services for its subsidiaries
for the consolidated fiscal year under review.
b. Audit and Certified Public Accountant Service Fees in the Same Network (Ernst & Young
Member Firms; Excluding Services Fees Outlined in [a.])Previous Consolidated Fiscal Year
Category

Officer Remuneration
Policy Matters Concerning Officer Remuneration and Calculation
Methods
Several Kanamoto directors serve concurrently as corporate officers. Kanamoto believes
in an approach that clearly separates remuneration for these duties. Director remuneration
is fixed remuneration for management decision-making and auditing functions, while
corporate officer remuneration reflects a performance-based evaluation, which links the
fixed portion of the remuneration with business performance to function as incentives.
The President and Chief Executive Officer with the consent of the Board of Directors has
discretion to determine an amount of compensation for each director within the upper
limit of remuneration approved at the General Meeting of Shareholders according to an
evaluation of each director.
Kanamoto determines fixed remuneration for outside directors according to their roleand independence. Kanamoto determines remuneration for corporate auditors throughdeliberation with the Board of Corporate Auditors within the upper limit of remuneration
approved at the General Meeting of Shareholders.
The Board of Directors has determined the remuneration for each individual is in line withthe relevant decision-making policies.
A resolution at the 26th General Meeting of Shareholders convened on January 24, 1991
set the upper limit of remuneration for directors at an annual amount of ¥240 million(not including the employee salaries). The number of directors at the conclusion of theGeneral Meeting of shareholders this year is nine directors. The 56th General Meeting of
Shareholders convened on January 28, 2021 set the upper limit of remuneration provided
for under the transfer-restricted stock-based compensation system for directors (excluding
outside directors) to no more than ¥100 million annually.
A resolution at the 42nd General Meeting of Shareholders convened on January 26, 2007
set the upper limit of remuneration for corporate auditors at an annual amount of ¥50
million. The number of corporate auditors at the conclusion of the General Meeting ofshareholders this year is two corporate auditors.
The President and Chief Executive Officer Tetsuo Kanamoto with the consent of the Boardof Directors has discretion to determine an amount of remuneration for individual directors.
Kanamoto has given the Representative Director and President this discretion because it
has determined him to be the best person to evaluate the divisions of which each director isin charge.
Kanamoto provides incentives to directors (excluding outside directors; hereinafter eligible
directors) for sustainable enhancements of corporate value and a transfer-restricted stockbased compensation system in order to better share value with the shareholders. The
eligible directors will receive payment of all monetary compensation claims to be paid asproperty contributed in-kind to issue or dispose of common Company stock based on theapproval of the Board of Directors. The monetary compensation claim shall not exceed ¥100
million annually, which equates to the issue or disposal of no more than a total of 50,000
shares in common Company stock. Moreover, the Board of Directors shall determine thespecific payment period and allocation of payment to each eligible director.

Total Remuneration and Other Compensation by Officer Classification,
Total Amount by Type of Remuneration and Other Compensation, andEligible Number of Officers

OfficerClassification

Directors(excluding outside
directors)

Corporate Auditors(excluding outside
corporate auditors)

Outside Corporate
Officers

Total
Remuneration
and Other
Compensation

Total Amount by Type of Remuneration and Other
Compensation (Millions of Yen)

PerformanceFixed
based(Millions of Yen) Remuneration Compensation

NumberNon-monetary of Eligible
Retirement remuneration, etc. Officers
Benefitsfrom compensation (Persons)
included on the left

105

105

－

－

11

12

25

25

－

－

－

2

10

10

－

－

－

6

Consolidated Fiscal Year Under Review

Audit Certification Non-audit Service Audit Certification
Service Fees
Fees
Service Fees
(Millions of Yen)
(Millions of Yen)
(Millions of Yen)

Non-audit Service
Fees(Millions of Yen)

Material Salaries Paid to Corporate Officers Serving Concurrently
as Employees－

12(Millions of Yen)

Total

Number of Eligible Officers

Details

－

－

－

102

10

Amount paid as employee salaries

98

－

12

－

98

Consolidated Subsidiaries

－

Total

－

Reporting Company

Non-audit service fees paid by Kanamoto are for tax consultation and other services.
c. Other Essential Audit Certification Service Fees
There are no other essential audit certification service fees.
d. Policies to Determine Auditing Fees
Kanamoto determines auditing fees with the consent of the Board of Corporate Auditors
by taking into account the business scale and characteristics as well as the time required
for the audit.
e. Reasons for Board of Corporate Auditor Consent of Accounting Auditor Service Fees
The Board of Corporate Auditors consented to service fees for accounting auditors withreference to past performance and service fees after an overall evaluation of auditing
plans and performance of the accounting auditors.

(Previous Consolidated Fiscal Year)
Non-audit service fees paid by Kanamoto for financial due diligence, tax consultation, andother services.
(Consolidated Fiscal Year Under Review)(Persons)

Adoption of a Transfer-restricted Stock-based Compensation
SystemKanamoto adopted a transfer-restricted stock-based compensation system by resolution at
the 56th General Meeting of Shareholders held January 28, 2021.
Kanamoto 2022 49

Sustainability Section (ESG Initiatives)

役員（2022年２月１日現在） Board of Directors (As of February 1, 2022)
取締役 Directors
金本 寛中

金本 哲男 *

成田 仁志 *

金本 龍男 *

橋口 和典 *

三野宮 朗 *

Kanchu Kanamoto

Tetsuo Kanamoto*

Hitoshi Narita *Tatsuo Kanamoto*Kazunori Hashiguchi*

Akira Sannomiya*代表取締役会長

代表取締役社長
営業統括本部長

業務部長
特販部長

人事部長
事業開発室長西日本地区統括部長
九州地区統括部長

President and CEO
Executive Division Manager,
Business Coordination
Headquarters

Division Manager, Business
Administration Division
Division Manager, Used
Products Sales Division

レンタル事業部長
北海道地区統括部長
鉄鋼事業部管掌

Division Manager, Human
Resources Division
General Manager, Business
Development Office

Regional Manager,
Construction Equipment
Rental Division
West Japan Region andKyusyu Region

Chairman of the Board andRepresentative Director

渡部 純 *

廣瀨 俊 *

山下 英明 *

Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Regional Manager,
Construction Equipment Rental
Division Hokkaido Region
General Manager,
Steel Sales Division

内藤 進

有田 英司

米川 元樹

Jun Watanabe*

Shun Hirose*

Hideaki Yamashita*

Susumu Naito

Eiji Arita

Motoki Yonekawa

広域特需営業部長
ニュープロダクツ室長（株）KGフローテクノ
代表取締役社長

経理部長
広報室長
事務センター管掌

海外事業部長

社外取締役

社外取締役

社外取締役

Division Manager,
Overseas Business Division

Outside Director

Outside Director

Outside Director

Division Manager, National
Special Demand Sales Division
General Manager,
New Products Office
President and CEO
KG Flowtechno Co., Ltd.

Division Manager,
Accounting Division
General Manager,
Public Relations Office
General Manager,
Bill Collection Center

監査役 Auditors
田端 綾子

大川 哲也

金本 栄中

横田 直之

生島 典明

松下 克則

Ayako Tabata

Tetsuya Okawa

Eichu Kanamoto

Naoyuki Yokota

Noriaki Ikushima

Katsunori Matsushita

社外取締役

社外取締役

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

Outside Director

Outside Director

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
石若 保志

熊谷 浩

問谷 悟

佐藤 信幸

田中 誠一

Hiroshi Kumagai

Satoru Toiya

Nobuyuki Sato

Hideki Nakaya

Seiichi Tanaka

社外監査役

情報システム部長
Division Manager,
Information System Division

レンタル事業部部長（株）アシスト
代表取締役社長

営業企画部長Outside Corporate Auditor

内部統制監査室長
業務改善推進室長（株）ニシケン代表取締役社長

General Manager, Internal
Control and Auditing Office
General Manager, Business
Prosess Reengineering
OfficePresident and CEONISHIKEN.CO., LTD.

Division Manager,
Business Planning Division

Division Manager,
Construction Equipment
Rental Division
President and CEO
Assist Co., Ltd.

渡辺 光郎

50 Kanamoto 2022

中谷 秀樹

Yasushi Ishiwaka

小野田 隆司

山根 恵司

伊藤 徹

Mitsuo Watanabe

Takashi Onoda

Keiji Yamane

Toru Ito

ユナイト（株）代表取締役社長

総務部長
秘書室長

関東甲信越地区統括部長
特機エンジニアリング部長

東北地区統括部長

President and CEO
Unite Co., Ltd.

Division Manager,
Administration Division
General Manager,
Secretary Office

Regional Manager,
Construction Equipment
Rental Division Kanto &Koshinetsu Region
Division Manager,
Specialized Equipment
Engineering Division

Regional Manager,
Construction Equipment
Rental Division Tohoku Region（注1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。

(Note1) Asterisk indicates directors who hold the additional post of
Corporate Officer.
(Note2) O nly the position titles at Kanamoto are shown, and official
positions being performed concurrently have been omitted.

Kanamoto 2022 51

財務セクション

Facts and Data

第57期事業報告［2020年11月１日から2021年10月31日まで］

9.7%■ セグメント別連結売上高及び売上比率

18,395百万円
企業集団の現況に関する事項

10.2%

当連結会計年度の概況

前年同期比0.9%増

前年同期比3.4%減

当連結会計年度におけるわが国経済は、長期化している新建設関連型コロナウイルス感染症拡大の影響もあり、依然として厳し主力事業である建設関連におきましては、公共投資は災害復い状況が続きました。また、世界経済においても、一部の旧工事やインフラ関連工事、防災関連工事を中心に堅調に推国・地域によっては回復の兆しが見え始めた一方で、同感染移し、民間設備投資は地域差がありましたが、全体として建症による経済活動の低迷や株式市場の混乱などの懸念も大設機械のレンタル需要は底堅く推移いたしました。

きく残っており、予断を許さない状況で推移いたしました。

また、当社グループでは、高いシナジー効果の期待出来る業

売上高

18,862百万円

179,053

前年同期比6.9%増の最適保有と機種構成の確保に注力するなど、業務効率化と化対策をはじめとする公共投資は堅調に推移し、民間設備投生産性の向上により、収益力強化を推し進めました。これら

資も持ち直しの動きが見られましたが、資材価格の上昇や建の結果、同事業における地域別売上高の前年同期比は、北海

設技能労働者不足の問題が顕在化するなど、依然として留意

道地区6.7％増、東北地区1.9％減、関東甲信越地区2.5％増、が必要な状況が続いております。

西日本地区10.6％増、九州沖縄地区5.0％増となりました。

FY2019
売上高

180,694

中古建機販売につきましては、期初計画どおりレンタル用資
このような状況のなか、当社グループでは、中期経営計画

産の運用期間の延長を進めていることから、売上高は前年同「Creative 60」（2020 〜 2024年度）の３つの重点施策に基期比10.5％減となりました。

百万円

前年同期比
7.4％増

90.3%

百万円

前年同期比
0.9％減

務提携やＭ＆Ａを推進するとともに、市場環境に応じた資産
当社グループが関連する建設業界におきましては、国土強靭

前年同期比
5.8％増

FY202010.4 %

売上高

189,416百万円

18,226百万円

事業セグメント別の概況

FY2021

89.6%

89.8%

160,826百万円

171,020百万円
前年同期比6.3%増

前年同期比0.6%減

161,831百万円
前年同期比7.5%増■■ 建設関連■■ その他

づき、国内外におけるアライアンスグループの基盤強化と事業領域の拡充を推し進めました。また、事業環境の変化を慎以上の結果、建設関連事業の売上高は1,710億20百万円（前重に見極めた資産戦略や収益力強化に向けた選択と集中を

年同期比6.3％増）、営業利益は130億43百万円（同1.5％増）

図るなど、会社の持続的発展と企業価値の向上に尽力いたしとなりました。

第58期（2022年10月期）の見通し
第58期（2022年10月期）の見通しにつきましては、公共投資

かした地方再強化やエリア連携を深めつつ、I C T施工や自動は引き続き底堅く推移することが見込まれ、民間設備投資も操縦等による建設現場の省力化・安全性の向上に寄与する

その他

先行きの不透明感は残るものの緩やかな回復ペースが続くこ

建設D Xを推進し、持続的発展と企業価値の向上に尽力して2021年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,894億

その他の事業につきましては、鉄鋼関連、情報関連、福祉関とが期待されます。しかし、新たな変異株の出現や資材価格

まいります。

16百万円（前年同期比 5.8％増）となりました。営業利益は連ともに堅調に推移したことから、売上高は183億95百万円

高騰等によるコストアップへの懸念など、留意すべき状況が146億24百 万円（同2.6 ％ 増）
、経 常 利 益 は153億91百 万円（前年同期比0.9％増）、営業利益は11億10百万円（同14.5％

続くものと予想されます。

（同 7.9％増）、また、親会社株主に帰属する当期純利益は増）となりました。

ました。

は、売上高は1,911億円、営業利益は156億円（前年同期比

89億７百万円（同5.2％増）となりました。

連結経営成績

かかる状況下、当社グループでは、中期経営計画「Creative 60」

6.7％増）、経常利益は158億円（同2.7％増）、親会社株主に（2020 〜 2024年度）の目標達成へ向け、国内営業基盤の拡帰属する当期純利益は97億円（同8.9％増）を予想しており充、海外展開、内部オペレーションの最適化の３つの重点施ます。なお、2022年10月期の期首より「収益認識に関する会

策を柱に、今後、更なる重点投資が見込まれる社会資本の計基準」（企業会計基準第29号）等を適用するため、連結業

維持補修分野や再生可能エネルギー分野への対応力強化に

績予想は当該会計基準等を適用した後の金額となっておりま

努めてまいります。また、これまで築き上げた営業基盤を活す。このため、売上高の対前年同期比は記載しておりません。

第58期（2022年10月期）の業績予想

セグメント別売上高
第56期
2020年10月期

第57期
2021年10月期

売上高179,053 （△ 0.9）

189,416（5.8）

建設関連事業

160,826（△ 0.6）

171,020（6.3）

営業利益14,250（△ 20.1）

14,624（2.6）

その他の事業18,226（△ 3.4）

18,395（0.9）

経常利益

14,268（△ 21.9）

15,391（7.9）

合計

179,053（△ 0.9）

189,416（5.8）

親会社株主に帰属する当期純利益

8,466（△ 25.9）

8,907（5.2）

１株当たり当期純利益

221.45円

235.55円

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

上記の施策により、2022年10月期の連結業績につきまして

第56期
2020年10月期

第57期
2021年10月期

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

連結通期業績予想

個別通期業績予想

売上高

191,100（－）

117,200 （－）

営業利益

15,600（6.7）

－

経常利益

15,800（2.7）

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

9,700（8.9）

6,500（20.5）

1 株当たり当期純利益

262.19円

175.70円＊当社は2021年12月10日開催の取締役会において、自己株式の取得について決議いたしま

9,600（13.3）

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

した。2022年10月期の連結業績予想における「１株当たり当期純利益」については、当該自己株式の取得の影響を考慮しております。

52 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 53

財務セクション

Facts and Data

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第56期

第57期

第56期

第57期

第56期

第57期

（2020.10.31現在）（2021.10.31現在）（2020.10.31現在）（2021.10.31現在）（2019.11.1〜2020.10.31）（2020.11.1〜2021.10.31）

金額

構成比
（%）

構成比

金額

（%）

資産の部

（単位：百万円）

金額

構成比
（%）

構成比

金額

（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金48,56356,093

支払手形及び買掛金

37,97537,082

受取手形及び売掛金

41,45139,305

短期借入金

1,035

960

電子記録債権

6,166

7,319

１年内償還予定の社債

44

24

商品及び製品

1,205

1,666

１年内返済予定の長期借入金

12,942

13,055未成工事支出金

148

82

リース債務

1,342

1,269

原材料及び貯蔵品

1,234

1,375

未払法人税等

2,401

2,681

建設機材

19,91818,055

賞与引当金

1,462

1,548

その他

2,495

3,123

未払金

25,48924,545

貸倒引当金

△ 230

流動資産合計120,952

△ 269
40.1

126,751

41.7

固定資産

その他

4,913

流動負債合計87,606

6,063
29.0

87,230

固定負債
24－

254,532

262,239

長期借入金

30,082

31,460△ 153,225△ 164,193

リース債務

2,857

2,888

101,307

98,046

長期未払金

52,24644,48639,804

42,680

退職給付に係る負債

498

566

△ 23,293△ 24,656

資産除去債務545

588

16,51018,024

繰延税金負債

1,392

1,501

機械装置及び運搬具

9,619

9,764

その他

91

115

減価償却累計額△ 8,025△ 8,141

1,593

1,623

37,421

37,684

社債

有形固定資産
レンタル用資産
減価償却累計額
レンタル用資産（純額）
建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）
土地
その他

28.7

固定負債合計
負債合計

4,143

2,899

減価償却累計額△ 2,054△ 2,143

純資産の部

その他（純額）

2,088

756

株主資本

有形固定資産合計

158,92152.7

156,135

51.4

資本金87,73829.1

81,60726.9

175,34558.2

168,837

55.6

17,82917,829

資本剰余金

19,324

19,326

のれん

4,636

4,111

利益剰余金

82,59989,048

顧客関連資産

1,276

1,276

自己株式

△ 2,009△ 1,978

その他

1,455

1,516

株主資本合計117,744

無形固定資産合計

7,368

無形固定資産

2.5

6,904

2.3

124,226

1,522

2,249

－

0

40.9
（単位：百万円）

8,974

9,249

繰延ヘッジ損益繰延税金資産

2,377

2,175

為替換算調整勘定

△ 126

541

その他

3,557

3,046

退職給付に係る調整累計額

△ 49

△ 60

貸倒引当金

△ 618

△ 507

その他の包括利益累計額合計

1,346

0.4

2,729

0.9

投資その他の資産合計

14,291

4.7

13,9634.6

非支配株主持分

7,097

2.3

7,960

2.6

180,58159.9

177,003

58.3

純資産合計

126,18841.8

134,91744.4

負債純資産合計

301,533

100.0

303,754

100.0

資産合計

54 Kanamoto 2022

301,533 100.0

303,754 100.0

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

179,053
127,925
51,12836,877
14,250

100.0
71.4
28.6
20.6
8.0

189,416
133,81255,60440,97914,624

100.0
70.6
29.4
21.6
7.7

0.4

46
159
83
357
69
97
25
300
1,140

0.6

0.4
8.0

102
－
27
41
－
201
372
15,391

0.2
8.1

0.0

21
20
18
59

0.0

44
170
86
77
91
－
28
241
740
82
75
60
10
340
153
722
14,268
17
－
12
30
206
171
188
－
567
13,731
4,785
△ 381
4,403
9,327
860
8,466

0.3

4.7

275
172
174
81
703
14,747
5,145
△ 190
4,954
9,793
885
8,907

0.4

4.7

連結包括利益計算書

投資有価証券

固定資産合計

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
受取保険金
受取出向料
為替差益
貸倒引当金戻入額
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
為替差損
リース解約損廃棄物処理費用
貸倒引当金繰入額
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益関係会社株式売却益
補助金収入
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
投資有価証券評価損関係会社株式評価損
抱合せ株式消滅差損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

投資その他の資産

39.0（単位：百万円）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

第56期

第57期

（2019.11.1〜2020.10.31）（2020.11.1〜2021.10.31）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

9,327

－

9,793

ー

－

727
0
667
△ 14
1,381
11,174

ー

△ 397
△0
66
△ 60
△ 391
8,936
8,089
846

10,290884
Kanamoto 2022 55

財務セクション

Facts and Data

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

当期首残高（2019年11月1日残高）

17,82919,324

76,638△9

株主資本合計113,783

剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△ 2,505△ 2,505

8,466

8,466

△0

△0

自己株式の取得△ 2,000△ 2,000

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
－

△0

5,960

△ 2,000

3,960

17,82919,324

82,599△ 2,009117,744

当期変動額合計

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益△ 2,457△ 2,457

8,907

8,907

自己株式の取得
譲渡制限付株式報酬

2

△0

△0

31

33

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2021年10月31日残高）

－

2

6,449

30

6,482

17,82919,32689,048△ 1,978

124,226

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券係る調整 包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額
累計額合計
当期首残高（2019年11月1日残高）

第57期

第56期

第57期

（2020.11.1〜
2021.10.31）（2019.11.1〜
2020.10.31）（2020.11.1〜
2021.10.31）

金額

金額

金額

金額

定期預金の預入による支出

△ 430

△ 757

定期預金の払戻による収入

430

763

投資有価証券の取得による支出

△9

△9

1,918

0

△ 192

△2

1,723

非支配株主持分

純資産合計

税金等調整前当期純利益

13,731

14,747

減価償却費

28,896

31,064

のれん償却額

176648

投資有価証券の売却による収入25

32

固定資産除売却損益（△は益）

188

254

有形固定資産の取得による支出△ 3,211△ 3,528

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

744

793

有形固定資産の売却による収入

2095

建設機材の取得による支出△ 1,743△ 968

無形固定資産の取得による支出

△ 341

△ 562

無形固定資産の売却による収入－

12

レンタル用資産の取得による支出△ 4,124△ 5,424△ 9,821－

投資有価証券評価損益（△は益）

171

172

子会社株式の取得による支出

△ 532

△8

関係会社株式評価損

188

174

関係会社株式の取得による支出

△ 133

－

抱合せ株式消滅差損益（△は益）－81

関係会社株式の売却による収入

－

22

△ 398

△ 14

関係会社株式売却損益（△は益）

－

△ 20

貸付金の回収による収入

376

177

貸倒引当金の増減額（△は減少）

227

△ 76

長期未収入金の回収による収入

140

186

賞与引当金の増減額（△は減少）

88

70

△ 155

216

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

847△ 14,040△ 3,373

△ 215

△ 206

レンタル用資産割賦購入支払利息

472

622

－

△ 44

支払利息

82

102

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 85

△ 75

長期借入れによる収入

23,27014,980

長期借入金の返済による支出△ 12,425△ 14,415

割賦債務の返済による支出△ 27,294△ 25,331

受取利息及び受取配当金
6,272

121,779

当期変動額（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー

当期変動額

当期首残高（2020年11月1日残高）（単位：百万円）

第56期（2019.11.1〜
2020.10.31）

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出貸付けによる支出

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
社債の償還による支出

剰余金の配当－△ 2,505

親会社株主に帰属する当期純利益

－

8,466

為替差損益（△は益）

80

△ 95

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動－△0

売上債権の増減額（△は増加）

51

1,242

自己株式の取得－△ 2,000

たな卸資産の増減額（△は増加）

△ 558

△ 513

リース債務の返済による支出△ 1,143△ 1,432

自己株式の取得による支出△ 2,000△0

配当金の支払額△ 2,504△ 2,454

非支配株主への配当金の支払額

△ 20

△ 20

その他

△0

－

△ 22,204△ 28,794

1690

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

4,473

7,274

現金及び現金同等物の期首残高

43,511

48,02338

260

48,02355,557

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

△ 395

△0

66

△ 46

△ 376

825

448

当期変動額合計

△ 395

△0

66

△ 46

△ 376

825

4,409

仕入債務の増減額（△は減少）

3,891△ 1,237

当期首残高（2020年11月1日残高）

1,522

－

△ 126

△ 49

1,346

7,097

126,188

未払金の増減額（△は減少）

3,679

1,886

その他

1,773

1,252

小計

47,81044,619

207

202

△ 548

△ 727

法人税等の支払額△ 6,768△ 4,742

営業活動によるキャッシュ・フロー

40,70139,351

当期変動額
剰余金の配当－△ 2,457

親会社株主に帰属する当期純利益

－

8,907

自己株式の取得－△0

譲渡制限付株式報酬－33

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2021年10月31日残高）

56 Kanamoto 2022

726

0

667

△ 10

1,383

863

2,246

726

0

667

△ 10

1,383

863

8,728

2,249

0

541

△ 60

2,729

7,960

134,917

利息及び配当金の受取額
利息の支払額財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

Kanamoto 2022 57

Financial Section

Facts and Data

Report of Operating Results and Financial Position for the 57th Business Period■ Consolidated Sales and Sales Ratio by Segment(Millions of yen; % change from prior year)(November 1, 2020 ‒ October 31, 2021)

Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating results
During the consolidated fiscal year under review, Japan’s economy continued to face difficult conditions, partly due to the prolonged spread of
COVID-19. Also, in the global economy, while some countries and regions
began to show signs of recovery, there were still significant concerns aboutsluggish economic activity and stock market turmoil caused by COVID-19
and the situation remained unpredictable.
In the construction industry in which the Group is involved, public sector
investment including activity being carried out for Japan’s National Resilience Plan remained strong and private sector construction investment has
shown signs of picking up although the situation still requires monitoringas rising material prices and the shortage of skilled construction workers
are apparent.
In such circumstances, based on the three key measures of the Medium-Term Corporate Management Plan “Creative 60” (FY2020-2024), theGroup is promoting the strengthening of the Alliance Group’s foundations
and the expansion of its businesses in Japan and overseas. In addition, theGroup is committed to the sustainable development of the Group and theenhancement of corporate value through an asset strategy that carefully
assesses changes in the business environment as well as selection andconcentration to reinforce profitability.
Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2021, the Group reported net sales of ¥189,416 million, up 5.8% compared with the prioryear. Operating profit increased 2.6% from the prior year to ¥14,624 million, ordinary profit increased 7.9% from the prior year to ¥15,391 million,
and profit attributable to owners of parent increased 5.2% from the prioryear to ¥8,907 million.

Summary of consolidated operating results by business segment
Business related to the Construction Equipment Rental Division
In the construction-related business, which is Kanamoto’s core business,
public sector investments were firm, mainly in construction related to disaster recovery work and infrastructure-related construction as well as
disaster prevention-related construction, while private sector construction
investments varied by region although overall rental demand for construction equipment remained steady.
In addition to promoting business alliances and M&As that can be expected
to generate significant synergies, the Group aims to strengthen its profitability by further improving operational efficiency and productivity throughfocusing on measures such as ensuring the optimal ownership and model
mix of assets according to market conditions. As a result, sales by region
in this business were up 6.7% in the Hokkaido Region, down 1.9% in the
Tohoku Region, up 2.5% in the Kanto & Koushinetsu Region, up 10.6% in
the Nishi-nihon Region, and up 5.0% in the Kyushu & Okinawa Region.
Used construction equipment sales decreased 10.5% year on year, as
Kanamoto has carried out the extension of the rental equipment operation
period as planned at the beginning of the fiscal year.
Reflecting these factors, the Group posted net sales in the constructionrelated businesses of ¥171,020 million, an increase of 6.3% year on year,
and operating profit of ¥13,043 million, an increase of 1.5%.

Other Businesses
In the Group’s other businesses, net sales increased by 0.9% year on yearto ¥18,395 million and operating profit increased by 14.5% to ¥1,110
million, as the business related to the Steel Sales Division as well as thebusiness related to the Information Products Division and welfare-related
business performed well.

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year ending October 2022)
Regarding the outlook for the next fiscal year, public sector investment is
expected to remain steady, and private sector construction investment isalso expected to continue at a moderate pace of recovery, despite lingering
uncertainty about the future. However, the situation is expected to continue
to require monitoring due to the emergence of new COVID-19 variants andconcerns about cost increases caused by soaring material prices.
In such circumstances, to achieve the goals of its Medium-Term Corporate
Management Plan “Creative 60” (FY2020-2024), the Group will strive tostrengthen its ability to respond to the fields of maintenance and repair ofsocial infrastructure and renewable energy, where further priority investment is expected, based on the promotion of three key measures: expansion of domestic bases for operations, overseas expansion, and optimization of internal operations. In addition, while reinforcing local regions anddeepening area collaboration by utilizing the sales base the Group has built

Consolidated Operating Results
Fiscal year ending
October 31, 2021

Net sales

179,053 （ｰ0.9）

189,416（5.8）

Operating profit

14,250（ｰ20.1）

14,624（2.6）

Ordinary profit

14,268（ｰ21.9）

15,391（7.9）

Profit attributable to owners of parent

8,466（ｰ25.9）

8,907（5.2）

Net income per share¥ 221.45¥ 235.55(Millions of yen; % change from prior year)

58 Kanamoto 2022

Through the above measures, for the fiscal year ending October 31, 2022,
the Kanamoto Group aims for net sales of ¥191.1 billion, operating profit of¥15.6 billion, a growth of 6.7%, ordinary profit of ¥15.8 billion, a growth of
2.7%, and profit attributable to owners of parent of ¥9.7 billion, a growth of
8.9%. Since the Company will apply the “Accounting Standard for Revenue
Recognition” (ASBJ Statement No. 29) and relevant ASBJ regulations fromthe beginning of the fiscal year ending October 31, 2022, the projectedconsolidated operating results are the amounts after the application of thesaid accounting standard and relevant ASBJ regulations. As a result, yearon-year comparisons of net sales are not shown.

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2022

Divisional Sales (Consolidated)
Fiscal year ending
October 31, 2020

up, we will promote construction DX that contributes to labor savings andimproved safety at construction sites through ICT construction and autopilot, etc., and strive for sustainable development and the enhancement ofcorporate value.

Fiscal year ending
October 31, 2020

Fiscal year ending
October 31, 2021

Construction equipment
rental business

160,826（ｰ0.6）

171,020（6.3）

Other businesses

18,226（ｰ3.4）

18,395（0.9）

Total

179,053（ｰ0.9）

189,416（5.8）(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated full-year projection

Non-consolidated full-year projection

Net sales

191,100（－）

117,200 （－）

Operating profit

15,600（6.7）－

Ordinary profit

15,800（2.7）

9,600（13.3）

Consolidated：Profit attributable to owners of parent / Non-consolidated：Net income

9,700（8.9）

6,500（20.5）

Net income per share
Note: At a meeting of the Board of Directors held on December 10, 2021, the Company resolved to acquire
its own shares, and the “Earnings per Share” in the projected consolidated operating results for the
fiscal year ending October 31, 2022 takes into account the impact of this acquisition of own shares.
Please refer to “Material Events after the Close of the Consolidated Fiscal Year” on page 24 of the
Attachments for more information on the acquisition.

¥ 262.19¥ 175.70(Millions of yen; % change from prior year)

Kanamoto 2022 59

Financial Section

Facts and Data

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2020)
Millions of yen

Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2020)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2021)
Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2021)

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 37,975¥ 37,082

$

1,035

960

8,445

44

24

211

Liabilities

Current assets

Current liabilities¥ 48,563¥ 56,093

493,472

Notes and accounts payable - trade

Notes and accounts receivable - trade41,45139,305

345,788

Short-term borrowings

Electronically recorded monetary claims - operating

6,166

7,319

64,391

Current portion of bonds payable

Merchandise and finished goods

1,205

1,666

14,657

Current portion of long-term borrowings

12,942

13,055

114,856

148

82

728

Lease obligations

1,342

1,269

11,165

Raw materials and supplies

1,234

1,375

12,099

Income taxes payable

2,401

2,681

23,592

Construction machine parts

19,91818,055

158,837

Provision for bonuses

1,462

1,548

13,622

Other

2,495

3,123

27,475

Accounts payable - other

25,489Allowance for doubtful accounts

(230)

(269)

(2,369)24,545215,933

Other

120,952

126,751

1,115,080

4,913

6,063

53,341

Total current liabilities

87,60687,230767,399

24－－

Long-term borrowings

30,082

31,460276,766

Lease obligations

2,857

2,888

25,407Long-term accounts payable - other

52,24644,486391,366

Retirement benefit liability

498

566

4,980

Asset retirement obligations

545

588

5,181

1,392

1,501

13,210Cash and deposits

Costs on construction contracts in progress

Total current assets$

Non-current assets

Non-current liabilities

Property, plant and equipment

Bonds payable
254,532

262,2392,307,027

Accumulated depreciation(153,225)(164,193)

1,444,477

Rental equipment, net

101,307

98,046

862,550

Buildings and structures

39,804

42,680375,477

Accumulated depreciation(23,293)(24,656)(216,909)

Buildings and structures, net

16,51018,024

158,568

Machinery, equipment and vehicles

9,619

9,764

85,903

Accumulated depreciation(8,025)(8,141)(71,622)

Rental equipment

Deferred tax liabilities

91

115

1,016

87,73881,607

717,931

175,345

168,837

1,485,331

Share capital

17,82917,829156,856

Capital surplus

19,324

19,326

170,025

82,59989,048783,398

Other
Total non-current liabilities

1,593

1,623

14,280Land

37,421

37,684

331,529

Other

4,143

2,899

25,510

Accumulated depreciation(2,054)(2,143)(18,853)

Other, net

2,088

756

6,657

158,921156,135

1,373,585

4,636

4,111

36,172Retained earnings

11,228Treasury shares
Total shareholders’ equity

Machinery, equipment and vehicles, net

Total property, plant and equipment
Intangible assets
Goodwill

Customer-related assets

1,276

1,276

Other

1,455

1,516

13,340Total intangible assets

7,368

6,904

60,740Total liabilitie

Net assets
Shareholders’ equity

Investment securities

8,974

9,249

81,373

Deferred gains or losses on hedges

Deferred tax assets

2,377

2,175

19,138Foreign currency translation adjustment

Other

3,557

3,046

26,799Remeasurements of defined benefit plans

Allowance for doubtful accounts

(618)

(507)

(4,466)

Total accumulated other comprehensive income

Total investments and other assets

14,291

13,963

122,845

Total assets

180,581

177,003

1,557,171¥ 301,533¥ 303,754$ 2,672,252(2,009)(1,978)(17,408)

117,744

124,226

1,092,871

1,522

2,249

19,785

－

0

0

(126)

541

4,765

Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

Investments and other assets

Total non-current assets

326,230

Non-controlling interests
Total net assets
Total liabilities and net assets

(49)

(60)

(534)

1,346

2,729

24,016

7,097

7,960

70,033

126,188

134,917

1,186,921¥ 301,533¥ 303,754$ 2,672,252

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

60 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 61

Financial Section

Facts and Data

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Comprehensive Income

Consolidated Statements of Income
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2019
to October 31, 2020)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Net sales¥ 179,053¥ 189,416$ 1,666,373

Cost of sales

127,925

133,812

1,177,202

Gross profit

51,12855,604

489,171

Selling, general and administrative expenses

36,87740,979360,516

Operating profit

14,25014,624

128,655

Non-operating income
Interest income

44

46

412

Dividend income

170

159

1,402

Rental income

86

83

734

Insurance claim income

77

357

3,143

Temporary transfer charges income

91

69

609

Foreign exchange gains

－

97

859

Reversal of allowance for doubtful accounts

28

25

225

Other

241

300

2,641

740

1,140

10,029Interest expenses

82

102

903

Foreign exchange losses

75

－

－

Loss on cancellation of leases

60

27

239

Waste disposal costs

10

41

366

Provision of allowance for doubtful accounts

340

－

－

Other

153

201

1,768

Total non-operating expenses

722

372

3,277

14,26815,391

135,406

Total non-operating income

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2019
to October 31, 2020)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2020 to October 31, 2021)

ProfitOther comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities
Deferred gains or losses on hedges
Foreign currency translation adjustment
Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable toComprehensive income attributable to owners of parent
Comprehensive income attributable to non-controlling interests

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 9,327¥ 9,793$ 86154

(397)
(0)
66
(60)
(391)
8,936

727
0
667
(14)
1,381
11,174

6,401
0
5,874
(124)
12,152
98,307

8,089
846

10,290¥ 884

90,527$ 7,779

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2019 to October 31, 2021)
Shareholders’ equity

Accumulated other comprehensive income

Share capital

CapitalsurplusRetainedearnings

TreasurysharesValuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities¥ 17,829¥ 19,324¥ 76,638¥¥ 113,783

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currency
otherof definedtranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeDeferred
gains orlosses onhedges

Noncontrollinginterests

Total net
assets¥ 6,272¥ 121,779

Millions of yen

Ordinary profit
Extraordinary income

17

21

189

Gain on sale of shares of subsidiaries and associates

－

20

175

Subsidy income

12

18

159

Total extraordinary income

30

59

524

Gain on sale of non-current assets

Balance at beginning of period−(2,505)

8,466

−

8,466

(0)

−

(0)

(2,000)(2,000)−(2,000)Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests

Balance at beginning of period

(0)

66

(46)

(376)

825

448

(0)

5,960

(2,000)

3,960

(395)

(0)

66

(46)

(376)

825

4,409

¥ 17,829¥ 19,324¥ 82,599¥ (2,009)¥ 117,744¥ 1,522¥−¥ (126)¥ (49)¥ 1,346¥ 7,097¥ 126,188

Changes during period
Dividends of surplus(2,457)(2,457)－(2,457)

Profit attributable to owners of parent

8,907

8,907

－

8,907

(0)

(0)

－

(0)

31

33

－

33

Purchase of treasury shares
2

Restricted stock compensation

726

0

667

(10)

1,383

863

－

2

6,449

30

6,482

726

0

667

(10)

1,383

863

8,728

¥ 17,829¥ 19,326¥ 89,048¥ (1,978)¥ 124,226¥ 2,249

¥ 0

¥ 541

¥ (60)¥ 2,729¥ 7,960¥ 134,917

Valuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities

Noncontrollinginterests

Total net
assetsNet changes in items other than shareholders’ equity
Total changes during period

1,514

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

188

174

1,533

Loss on extinguishment of tie-in shares

－

81

717

Total extraordinary losses

567

703

6,192

Profit before income taxes

13,731

14,747

129,738

Income taxes - current

4,785

5,145

45,263

Income taxes - deferred

(381)

(190)

(1,679)Total income taxes

4,403

4,954

43,584Purchase of treasury shares

Profit

9,327

9,793

86,154

Restricted stock compensation

860

885

7,794

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

(395)
－

Net changes in items other than shareholders’ equity
Total changes during period

2,426

78,360(0)Purchase of treasury shares172$¥ 1,723(2,505)

275

8,907

¥ (2)

8,466

171

¥

¥ (192)(2,505)

206

8,466

¥ 0

Profit attributable to owners of parent

Loss on valuation of investment securities¥¥ 1,918

Dividends of surplus

Loss on sale and retirement of non-current assets

Profit attributable to non-controlling interests(9)

Changes during period

Balance at end of period

Extraordinary losses

62 Kanamoto 2022

Millions of yen¥

Non-operating expenses

Profit attributable to owners of parent

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2020 to October 31, 2021)

Shareholders’ equity

2,246

Accumulated other comprehensive income

Share capital

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasuryshares$ 156,856$ 170,004$ 726,658$(17,676) $1,035,843

Dividends of surplus(21,620)

Profit attributable to owners of parent

78,360Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currency
otherof definedtranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeDeferred
gains orlosses onhedgesThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at beginning of period$ 13,396$−$ (1,109)$ (438)$ 11,848$ 62,437 $ 1,110,130(21,620)−(21,620)

78,360−78,360

(6)

(6)

−

(6)

274

295

−

295

6,388

0

5,874

(96)

12,167

7,595

19,763268

57,028

6,388

0

5,874

(96)

12,167

7,595

76,791$ (17,408) $ 1,092,871$ 19,785$0$ 4,765$ (534)$ 24,016

Changes during period

20

Net changes in items other than shareholders’ equity
Total changes during period
Balance at end of period−

20

56,740$ 156,856$ 170,025$ 783,398$ 70,033 $ 11,86,921

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

Kanamoto 2022 63

Financial Section

Facts and Data

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2019
to October 31, 2020)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2020 to October 31, 2021)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities

Cash flows from operating activities¥ 13,731¥ 14,747$ 129,738

28,896

31,064273,286

Amortization of goodwill

176

648

Loss (gain) on sale and retirement of non-current assets

188

Cost transfer resulting from sale of rental equipment

Profit before income taxes

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2019
to October 31, 2020)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2020 to October 31, 2021)

Payments into time deposits

¥

(430)

¥

(757)

$

6,666

430

763

6,719

Purchase of investment securities

(9)

(9)

(87)

5,700

Proceeds from sale of investment securities

25

32

288

254

2,237

Purchase of property, plant and equipment(3,211)(3,528)(31,042)

744

793

6,983

20

95

842

Purchase of construction equipment and materials(1,743)(968)(8,515)

(341)

(562)

(4,944)

－

12

105

Purchase of rental equipment(4,124)(5,424)(47,717)(9,821)－－

Loss (gain) on valuation of investment securities

171

172

1,514

Purchase of shares of subsidiaries

(532)

(8)

(75)

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

188

174

1,533

Purchase of shares of subsidiaries and associates

(133)

－

－

Loss (gain) on extinguishment of tie-in shares

－

81

717

－

22

197

Loan advances

(398)

(14)

(124)

Loss (gain) on sale of shares of subsidiaries and associates

－

(20)

(175)

Proceeds from collection of loans receivable

376

177

1,559

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

227

(76)

(669)

Collection of long-term accounts receivable - other

140

186

1,639

Increase (decrease) in provision for bonuses

88

70

621

Other, net

(155)

216

1,905

Increase (decrease) in retirement benefit liability

8

47

418

(14,040)(3,373)(29,681)Interest and dividend income

(215)

(206)

(1,815)

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

472

622

5,479

Redemption of bonds

－

(44)

(387)

Interest expenses

82

102

903

Net increase (decrease) in short-term borrowings

(85)

(75)

(659)

Proceeds from long-term borrowings

Foreign exchange losses (gains)

80

(95)

(840)

23,27014,980131,784

Repayments of long-term borrowings(12,425)(14,415)(126,815)

Decrease (increase) in trade receivables

51

1,242

10,931

Repayments of installment payables(27,294)(25,331)(222,848)(4,521)

Repayments of lease obligations(1,143)(1,432)(12,605)

Purchase of treasury shares(2,000)(0)(6)

Dividends paid

(2,504)(2,454)(21,594)

Dividends paid to non-controlling interests

(20)

(20)

(184)

(0)

－

－

(22,204)(28,794)(253,316)

16

90

799

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

4,473

7,274

63,996

Cash and cash equivalents at beginning of period

43,511

48,023

422,477

38

260

2,291

¥ 48,023¥ 55,557$ 488,765

Depreciation

Decrease (increase) in inventories

(558)

(513)

Proceeds from withdrawal of time deposits

Proceeds from sale of property, plant and equipment
Purchase of intangible assets
Proceeds from sale of intangible assets
Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation

Proceeds from sale of shares of subsidiaries and associates

Net cash provided by (used in) investing activities

Cash flows from financing activities

Increase (decrease) in trade payables

3,891(1,237)(10,886)

Increase (decrease) in accounts payable - other

3,679

1,886

16,592Other, net

1,773

1,252

11,020

Other, net

Subtotal

47,81044,619392,537

Net cash provided by (used in) financing activities

Interest and dividends received

207

202

1,780

Interest paid

(548)

(727)

(6,402)(6,768)(4,742)(41,720)¥ 40,701¥ 39,351$ 346,194

Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities

Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Increase in cash and cash equivalents resulting from merger with unconsolidated
subsidiaries
Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.67=US $1, the approximate exchange rate on October 29, 2021.

64 Kanamoto 2022

Kanamoto 2022 65

Facts and Data

拠点ネットワーク Branch Network
シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする国内外の有力企業とのコラボレーション。
Collaboration with Leading Companies Worldwide to Drive Synergy and Enable the Highest Quality Services

国内での拠点戦略

Branch Strategies in Japan

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアや九州での拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M&A戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

Our fundamental branch strategy in Japan fosters need-oriented development accounting for large scale projects in various regions while building asolid business base through expansion strategies in Tokyo and other metropolitan areas where public and private demand are concentrated in addition
to from Kanto to the west and Kyushu where Kanamoto does not yet havea presence. Kanamoto will continue to build a more comprehensive branch
network by effectively expanding branches while promoting favorable business alliances and M&A strategies with leading companies in each region.
Overseas Business Expansion

海外での基盤形成
当社は、中国に拠点展開して以来、高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
さらに海外事業を加速させるため、2015年から2018年にかけてインドネシア、ベトナム、タイ、フィリピン、中国、マレーシ
アに現地法人を設立し 、2020年にはオーストラリアに進出するなど、各国における建機レンタル需要の取り込みを目指しています。
巨大市場である中国や発展著しいASEAN諸国、日本の約20倍の広大な面積を持つオーストラリアなどに海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつです。各国
では、当社グループの得意分野でもある地盤改良やトンネル
掘削用の土木特殊機械、高所作業用機械の需要が見込まれ

Kanamoto has steadily laid a foundation for business overseas since it
opened bases in China while responding to the large-scale projects underway centered upon infrastructures, such as expressways, subways andharbor.
We also established local overseas affiliates in Indonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, China, and Malaysia between 2015 and 2018 as wellas Australia in 2020 to accelerate business overseas and aims to capture
the rental construction equipment demand in each country.
The expansion of our businesses overseas is one priority measure of
the Kanamoto to penetrate the massive Chinese market, the remarkable
growth in ASEAN nations and Australia that is roughly 20 times the size ofJapan. In each of these countries, we anticipate demand for specialized
civil engineering equipment, such as for ground improvement and tunneling, and aerial work platforms to grow in fields the Kanamoto Group has
unique expertise. The Kanamoto Group will rapidly solidify its foundation forbusiness overseas in the future by clearly addressing these large projectneeds.

ています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

カナモトアライアンスグループの営業拠点は国内519拠点、海外も合わせると540拠点
The Kanamoto Group branch alliance boasts 519 locations in Japan and 540 locations with overseas combined.

カナモトアライアンスグループ営業拠点エリア別内訳（2022年２月１日現在）
Kanamoto and Group company operating branches in Japan (as of February 1, 2022)
当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated Subsidiaries

関連会社
Affiliated Companies

アライアンス会社
Alliance Companies

計
Total
110

Domestic

国内

北海道

Hokkaido

71

27

12

0

0

東 北

Tohoku

58

15

0

4

1

78

関 東

Kanto

43

32

15

2

5

97

中 部

Chubu

24

9

5

3

2

43

近 畿

Kinki

8

26

1

1

9

45
17

Chugoku

3

14

0

0

0

Shikoku

4

1

0

0

0

5

九 州

Kyushu

4

105

0

0

3

112

沖 縄

Okinawa

0

0

0

0

12

12

中 国

China

0

2

1

0

0

3

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

0

1

タ イ

Thailand

0

0

3

0

0

3

フィリピン

Philippines

0

0

0

1

0

1

ベトナム

Vietnam

0

0

3

0

0

3

マレーシア

Malaysia

0

0

1

0

0

1

オーストラリア

Australia

合

Total

Overseas

海外

中 国
四 国

計

66 Kanamoto 2022

0

9

0

0

0

9

215

240

42

11

32

540

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

(Note1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting is applied.
(Note2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliated companies indicated in green.

Kanamoto 2022 67

Facts and Data

アライアンス＆アソシエイツ Alliances and Associates（２拠点）

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Development and Expansion of a Worldwide Sales Business Platform via an Ever Broadening Kanamoto Branch Network

ケアウェル安心株式会社（15拠点）

介護用品のレンタル・販売、介護サービスを展開しています。

KANAMOTO (CHINA) INVESTMENT CO., LTD. (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Shanghai,
People’s Republic of China.

Carewell Anshin Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the rental and sale of nursing care products and nursing
care services.

株式会社アシスト（23拠点）

株式会社カナテック（13拠点）

株式会社小松土木通商（４拠点）

株式会社サンワ機械リース（12拠点）

Assist Co., Ltd. (23 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

Kanatech Co., Ltd. (13 branches)
Engaged in the design and sale of modular housing units for temporary use.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

株式会社カンキ（９拠点）株式会社KGフローテクノ（２拠点）

セフティー石川株式会社（１拠点）

株式会社ソーキ販売（１拠点）

Kanki Co., Ltd. (9 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)
Engaged in the development of business in the rental and design,
manufacture and sale of specialized equipment used for projects suchas ground improvement work and the construction of undergroundstructures.

Safety ishikawa Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

株式会社ソーキホールディングス（１拠点）

株式会社ソーキ（９拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

株式会社ソーキの株式を所有し、当該会社の事業活動の支配・
管理・指導・育成を展開しています。

Sooki Holdings Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the oversight, management, instruction and further
development of business activities of Sooki Co., Ltd. as its stock owner.

第一機械産業株式会社（14拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレン
タル・設計製造販売を展開しています。

（１拠点）

中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機
械のレンタル、設計・製造を展開しています。

Sooki Co., Ltd. (9 branches)
Engaged in the rental and sales of measurement instruments, thedevelopment and rental of automated measurement systems, and on-site
adoption and support.

SHANGHAI KG MACHINERY CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in Shanghai, People’s Republic of China.

東洋工業株式会社（３拠点）

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（１拠点）

シ ー ルド 工 法 関 連 の 周 辺 機 器 のレ ンタル ・販 売 を 展 開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)
Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related
peripheral equipment.

株式会社ニシケン（104拠点）

ユナイト株式会社（51拠点）

NISHIKEN CO., LTD. (104 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental andsale of welfare nursing care devices, and production and execution ofimage graphics.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

計測機器のレンタル・販売、自動計測システムの開発・レンタル・現場導入支援を展開しています。

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (14 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販
売、イメージグラフィックスの製作・施工を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

道路建設機械のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

3D計測業務、3Dデータ解析業務、3Dスキャナーの販売・レンタルを展開しています。

SOOKI SALES Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the 3D measurement operations, 3D data analysis services,and the sale and rental of 3D scanners.

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC（３拠点）

ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL
JSC (3 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Socialist
Republic of Viet Nam.

PT KANAMOTO INDONESIA（１拠点）

マレーシアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を展開しています。

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Malaysia.

PT KANAMOTO INDONESIA (1 branch)
Engaged in the import and sale of construction equipment in Jakarta,
Republic of Indonesia.

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（２拠点）

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

SK ADMINISTRATION SERVICE (THAILAND) CO., LTD.
（１拠点）
SIAM KANAMOTO CO., LTD.の事務受託会社。

Unite Co., Ltd. (51 branches)
Engaged in the rental and sale of road construction equipment and roadworks construction.

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Kingdomof Thailand.

MADICA PTY LTD（１拠点）

株式会社朝日レンタックス（４拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

ANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD (1 branch)
Engaged in the asset management of five Porter Plant enterprises inAustralia.

MADICA PTY LTD (1 branch)
Engaged in the civil engineering and public construction in Australia.

 sahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)A
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of specialized equipment for tunnelingworks.

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.（４拠点）

PORTER GROUP NOMINEES PTY LTD（１拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（２拠点）

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。

フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Australia.

PORTER GROUP NOMINEES PTY LTD (1 branch)
Wholly-owned subsidiary of Porter Excavations Pty Ltd.

MEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (2 branches)
Engaged in the design, manufacture, rental and sale of shotcrete plants.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Republicof the Philippines.

KANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD（１拠点）

オーストラリアにおいてPorter Plant Group５社の資産管理を展開
しています。

オーストラリアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD（１拠点）

オーストラリアにおいて土木・公共工事を展開しています。

PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.の100%持株会社。

SK ADMINISTRATION SERVICE (THAILAND) CO., LTD. (1 branch)Company entrusted with business of SIAM KANAMOTO CO., LTD.

東友エンジニアリング株式会社（４拠点）

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（１拠点）

PORTER UTILITIES PTY LTDの100%持株会社。

オーストラリアにおいてガス施設工事を展開しています。

PORTER UTILITIES PTY LTD（１拠点）

菅機械工業株式会社（20拠点）

町田機工株式会社（12拠点）

PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD (1 branch)
Wholly-owned subsidiary of Porter Utilities Pty Ltd.

PORTER UTILITIES PTY LTD (1 branch)
Engaged in the construction of gas facilities in Australia.

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (20 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Machida Kikou Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

68 Kanamoto 2022

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanamoto 2022 69

Facts and Data

会社概要（2021年10月31日現在） Corporate Profile (As of October 31, 2021)
商

号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金178億29百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
38,742千株
連結売上高
1,894億16百万円（2021年10月期）
連結従業員数
3,793名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012
Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥17,829 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Securities Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
38,742 thousand
Consolidated Net Sales¥189,416 million (Fiscal year ended October 31, 2021)
Number of Consolidated Employees
3,793(Excluding directors and temporary or part-time workers)

70 Kanamoto 2022

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション及び周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱 U F J 銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
株式会社七十七銀行
株式会社みずほ銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社青森銀行
株式会社福岡銀行
株式会社西日本シティ銀行 ほか
主要株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
オリックス株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNTCEP LUX-ORBIS SICAV
デンヨー株式会社

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations and computer
peripherals
Primary Lenders
MUFG Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
Mizuho Bank, Ltd.
JA - Hokkaido Shinren
The Norinchukin Bank
The Aomori Bank, Ltd.
The Bank of Fukuoka, Ltd.
THE NISHI-NIPPON CITY BANK, LTD.
OthersPrincipal Shareholders
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account)
Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account)
ORIX Corporation
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNTCEP LUX-ORBIS SICAV
Denyo Co., Ltd.

組織図（2021年11月１日現在） Organization Chart (As of November 1, 2021)

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
株式会社安藤・間
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠TC建機株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
コマツカスタマーサポート株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
日本キャタピラー合同会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
HAZAMA ANDO CORPORATION
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU TC CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Customer Support Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nippon Caterpillar LLCNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2022 71

Facts and Data

沿革 Corporate History

黒文字：事業展開に関する記述
Items in black are business development

2004

September

広島市安佐南区に広島営業所を開設、中国地方での拠点展開を開始

6月

2007

June

Established Hiroshima Branch in Asaminami-ku, Hiroshima and began branch development in the
Chugoku Region

OctoberIntroduced special benefits plan for shareholders

株主優待制度導入

10月

October

東洋工業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

7月

1971

October

Established Tomakomai Sub-branch (now the Tomakomai Branch) in Tomakomai, Hokkaido andbegan branch development in Hokkaido

株式会社KGマシナリー（現・株式会社KGフローテクノ、連結子会社）の株式
取得

11月

12月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

中国上海市に上海米源実業有限公司（現・上海米源集団股份有限公司）とオリックス株式会社との共同出資により、上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

中国香港に金本（香港）有限公司（現・非連結子会社）を設立

6月

September

Established Hachinohe Branch (now the Hachinohe Equipment Repair Center) in Kamikita-gun,
Aomori Prefecture and began branch development in the Tohoku Region

1月

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now ORIX
Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

シンガポールに JP Nelson Equipment PTE.Ltd. との共同出資により、KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（現・非連結子会社）を設立
菅機械工業株式会社とアライアンス締結

8月

株式会社小松土木通商とアライアンス締結

6月

10月

1964

北海道苫小牧市に苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設、北海道地方での拠点展開を開始

10月

社名を株式会社カナモトに変更
旧本社ビル（室蘭）落成

9月

1979

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海
道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

代表取締役社長に金本太中が就任

11月

1981

November

千葉県袖ヶ浦市に千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設、関東地方での拠点
展開を開始

7月

1983

July

北海道苫小牧市に情報機器事業部を開設

9月

東京都文京区に情報機器事業部を移転

9月

東京都文京区にレンタル事業部東京事務所を開設

7月

全店オンラインネットワーク完成

11月

北海道地方全域に拠点配置

6月

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

札幌証券取引所上場

6月

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

愛知県知立市に三河営業所を開設、中部地方での拠点展開を開始

1月

1994

January

海外 I R説明会を開始

6月

大阪府東大阪市に大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設、近畿地方での拠点
展開を開始

7月

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) in Sodegaura City, Chiba Prefecture andbegan branch development in the Kanto Region
Launched Information Products Division in Tomakomai, Hokkaido

1984

September

Relocated the Information Products Division to Bunkyo Ward, Tokyo

1985

July

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamoto’s establishment

インドネシアに設立した PT KANAMOTO INDONESIA（現・非連結子会社）が
営業を開始

1月

January

PT KANAMOTO INDONESIA (now a non-consolidated subsidiary), established in Indonesia, began
operations

Established Mikawa Branch in Chiryu City, Aichi Prefecture and began branch development in the
Chubu Region

ベトナムにFECON · HASSYUとの共同出資により KANAMOTO FECON HASSYUCONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（現・非連結子会社）を設立、営業
を開始

6月

June

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC (now a nonconsolidated subsidiary) in Vietnam through a joint investment with FECON HASSYU and began
operations

June

Began conducting overseas IR briefings

タイに設立した SIAM KANAMOTO CO.,LTD.（現・非連結子会社）が営業を開始

7月

July

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary), established in Thailand, began
operations

July

Established Osaka Branch (now the Osaka East Branch) in Higashi-Osaka City, Osaka Prefecture
and began branch development in the Kinki Region

有限会社ヱーワ商会（現・非連結子会社）の株式取得

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

JPX日経インデックス400の構成銘柄に初選定

8月

AugustStock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Index 400

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. がフィリピンにKILTONINVES TM ENTS HO L DINGS C O., INC . との共同出資により設立したKNK
MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（現・関連会社）が営業を開始

10月

October

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (now an associated company), established in thePhilippines by KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. through a joint investment
with KILTON INVESTMENTS HOLDINGS CO., INC., began operations

株式会社ニシケン（現・連結子会社）の株式取得

3月

March

Acquired stock of NISHIKEN CO., LTD. (now a consolidated subsidiary)代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任

11月

November

Tetsuo Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Kanchu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

December

Stock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index

AugustAcquired stock of TOYU ENGINEERING CO., LTD. (now an associated company) and MEIGIENGINEERING CO.,LTD. (now an associated company)

DecemberKanamoto (China) Investment Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary), established in Shanghai,
China, began operations

February

NISHIKEN CO., LTD. acquired stock of Carewell Anshin Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary)

12月

東友エンジニアリング株式会社（現・関連会社）及び
名岐エンジニアリング株式会社（現・関連会社）の株式取得

8月

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

12月

January

中国上海市に設立したを開始

Introduced stock option program

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

June

５期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for Listed Companies, formore than five consecutive years of annual dividend increases following listing on the Exchange

株式会社アシスト（現・連結子会社）の株式取得

7月

株式会社エスアールジー・カナモト設立
アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

July

Acquired stock of Assist Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

8月

AugustEstablished SRG Kanamoto Co., Ltd

11月

November

東京都港区にカナモト浜松町Ｋビル竣工

Issued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)
Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building in Minato Ward, Tokyo

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd（現・連結子会社）が営業

2015

Acquired stock of Eiwashoukai Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に初選定

6月

香川県高松市に高松営業所を開設、四国地方での拠点展開を開始

有限公司（現・非連

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任

日本個人投資家協会からI R優秀企業として表彰（４社目）

株式会社KGフローテクノが中国上海市に上海可基机械
結子会社）を設立

April

Kanchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

11月

Acquired stock of Unite Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd. (now an associated company)

Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

第一機械産業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

ユナイト株式会社（現・連結子会社）の株式取得

July

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

10月

Concluded alliance with Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd.

7月

Relocated head office functions from Muroran to Chuo Ward in Sapporo, Hokkaido

株式会社カナテック（現・連結子会社）の株式取得

June

株式会社朝日レンタックス（現・関連会社）の株式取得

June

2000

2012

KG Flowtechno Co., Ltd. established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary) in Shanghai, China

6月

3月

Concluded alliance with SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

March

本社機能を北海道室蘭市から札幌市中央区に移転

町田機工株式会社とアライアンス締結

August3月

Completed online computer system network linking all branches

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

1999

Established KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (now a non-consolidated subsidiary)in Singapore through a joint investment with JP Nelson Equipment PTE. Ltd.

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

March

4月

January

January

1996

東京証券取引所市場第一部昇格

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary) in Hong Kong, China

2014

3月

1998

June

1月

東京証券取引所市場第二部上場

1月

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. in Shanghai, China
through joint investment by Shanghai Jinheyuan International Trading Co., Ltd. (now Shanghai
Jinheyuan Group Co., Ltd.) and ORIX Corporation

単元株式数を1,000株から100株に変更
Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo Office in Bunkyo Ward, Tokyo

Designated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

ストックオプション制度を導入

February

Increased capital through public offering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

August11月

Acquired stock of KG Machinery Co., Ltd. (now KG Flowtechno Co., Ltd., a consolidated
subsidiary)

October

1995

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

November

2013

November

1997

2011

Acquired stock of Toyo Industry Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

10月

8月

4月

2009

July

公募増資（280万株）
・第三者割当増資（42万株）

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定

東京証券取引所の信用銘柄に選定

2008

Acquired stock of Kanki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

Taichu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer

September

スイス・フラン建転換社債を発行（１億SFr）

72 Kanamoto 2022

9月

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established in Muroran, Hokkaido
Zenchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Executive Director

北海道室蘭市に株式会社金本商店を設立
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

青森県上北郡に八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設、東北地方での拠点展開を開始

色文字：財務情報に関する記述
Items in Color are financial information

株式会社カンキ（現・連結子会社）の株式取得

2016

2017

2018

株式会社ニシケンがケアウェル安心株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

2月

福岡県筑後市に九州総合機材センター、福岡市東区に福岡営業所を開設、九州
地方での拠点展開を開始

7月

July

Established Kyushu General Equipment Center in Chikugo City, Fukuoka Prefecture and Fukuoka
Branch in Higashi-ku, Fukuoka City and began branch development in the Kyushu Region

株式会社サンワ機械リース（現・非連結子会社）の株式取得

8月

AugustAcquired stock of Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

マレーシアに設立したKANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（現・非連結子会社）が営業を開始

11月

November

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD., established in Malaysia (now a nonconsolidated subsidiary), began operations

公募増資（225万株）
・自己株式の処分（75万株）
・第三者割当増資（45万株）

12月

DecemberPublic offering of stock (2.25 million shares), disposal of treasury stock (750,000 shares) andallocation of new shares to a third party (450,000 shares)

株式会社小松土木通商（現・非連結子会社）の株式取得に伴い、セフティー石川株式会社（現・非連結子会社）も子会社化

9月

2019

September

Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary) acquired the stock of Safety
Ishikawa Co., Ltd. (a non-consolidated subsidiary) and converted the company into a subsidiary

株式会社ソーキホールディングス（現・連結子会社）の株式取得に伴い、株式会社ソーキ（現・連結子会社）
・株式会社ソーキ販売（現・非連結子会社）
も子会社化

9月

2020

September

Acquired Sooki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary) and Sooki Sales Co., Ltd. (now a nonconsolidated subsidiary) following the acquisition of Sooki Holdings Co., Ltd. (now a consolidated
subsidiary)

オーストラリアに設立したKANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD（現・連結子会社）のMADICA PTY LTD（現・連結子会社）
・PORTER GROUP NOMINEESPTY LTD（現・連結子会社）
・PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD（現・連結子会社）の株式取得に伴い、PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.（現・連結子会社）
・PORTER UTILITIES PTY LTD（現・連結子会社）も子会社化

10月

October

Acquired Porter Excavations Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) and Porter Utilities Pty
Ltd. (now a consolidated subsidiary) following the acquisitions of Madica Pty Ltd. (now aconsolidated subsidiary), Porter Group Nominees Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary), andPorter Utilities Holdings Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) through Kanamoto Australia
Holdings Pty Ltd. (now a consolidated subsidiary) established in Australia

April

Merged Assist Co., Ltd. with Comsupply Co., Ltd.

July

Signatory and supporter of the Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) andmember of the TCFD Consortium

October

Acquired stock of Kanatech Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

2001

NovemberAcquired stock of Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

株式会社アシストが株式会社コムサプライを吸収合併

4月

12月

2003

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association for Individual
Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言に賛同し、TCFDコンソーシアム
に参画

7月

4月

2004

April

Established Takamatsu Branch in Takamatsu City, Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

株式会社ニシケンが株式会社九州建産を吸収合併

1月

2021

2022

January

Merged NISHIKEN CO., LTD. with Kyushu Kensan Co., Ltd.

Kanamoto 2022 73

Facts and Data

株式情報（2021年10月31日現在） Stock Information (As of October 31, 2021)

株式の状況 | Summary of Common Stock
発行済株式の総数 Number of shares issued

株式取扱情報Stock Information

上場取引所

Listing Exchanges

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所

Tokyo Stock Exchange, First Section; Sapporo Securities Exchange

証券コード

Stock Code

9678

9678

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

38,742千株

38,742 thousand

事業年度

Fiscal year

11月１日～ 翌年10月31日

From November 1 to October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

１月中During January

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

10月31日

中間配当金受領株主確定日
４月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載

当社ホームページ、日本経済新聞

Total number of shareholders

9,768

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

October 31

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*

当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
https://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

総株主数38,742,241（注1）
自己株式924,846株のうち、9,248単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 924,846 treasury stock shares, 9,248 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website(https://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, thepublic notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

株価チャート | Share price chart
株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒100-8212 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division 4-5,
Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 新東京郵便局 私書箱第29号
電話 0120-232-711

74 Kanamoto 2022

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
New Tokyo Post Office P.O. Box No. 29 137-8081 Japan
TEL : 0120-232-711

Kanamoto 2022 75