Pachislot and Pachinko Machines

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遊技機事業

中期計画
ヒットの創出Top Message

外部環境の変化によってビジネスチャンスが確実に拡大しています

事業効率の向上

1 ラインナップの見直し

1 開発効率の向上

ラインナップ編成の最適化（シリーズ機中心）
新規 IP の厳選・絞り込み
過去 IP のリバイバル

パチスロ・パチンコ間の画像共通化
映像制作の合理化
スペック替え等の派生タイトルの拡大

2 ヒットの確率を高める

2 原価低減ユー ザー視点のモノづくり
属性別ユー ザー分析の深化

パチスロ・パチンコ間の部材共通化の促進
初回ロットの適正化による余剰在庫の抑制（中長期目標：余剰在庫ゼロ）

3 メディア機能の強化

3

デジタルメディアを活用したユーザーコミュニケーションの拡大

パチンコについても EC 販売へ移行

最後の施策が「メディア機能の強化」
です。たとえ面白い

こうしたソフト面の効率化に加えて 、役物などの内部機機種をつくっても 、それが広く認知されなければ 、販売拡器の流用によるハード面のコストダウンも図っています。

中期計画の進捗

大にはなかなかつながりません。そこで重要となるのがこのことは 、開発期間の短縮にもなることから、従来と比メディア機能を強化したプロモーションの工夫です。たと較して早期に実機でのテストができるようになり、その後遊技機事業では 、中期計画として「ヒットの創出」と「事業効率の向上」を推進し、事業環境が変化する中でえば 40-50 代の男性向けにはテレビ CM 中心、20 代にはのブラッシュアップに充てる時間が増加したことで、クオリソーシャルメディア中心というようにターゲットにあわせティーの向上にも貢献しています。

EC 化の推進

サミー株式会社
代表取締役専務 COO

星野 歩
Ayumu Hoshino

ヒットの創出
現中期計画においては「ヒットの創出」に向けて 、3 つのまた、余剰在庫については、事業効率を悪化させる要因出すことが 、当社の直接的な顧客であるパチンコホールマスロ北斗の拳」
では 、40-50 代のスリープユーザー に訴となるため 、厳密に管理を行いました。ただし、現在は半への貢献へとつながります。

求する目的があったため 、初代「パチスロ北斗の拳」の大導体をはじめとした世界的な部材調達面の問題で 、需要に施策を推進してきました。まずは「ラインナップの見直し」

そのような面白い遊技機の開発に向けては、社内に開設ファンである人気芸人を起用したテレビ CM を放映すると対する供給が追い付かない状況もあり、こちらの方が課に取り組み 、確実な売上が見込める製品を中心に開発を進した疑似ホールの「パーラーサミー 」
が大きな役割を果たともに、居酒屋などにポスターを掲出するなど様々な手法題となっています。部材調達状況は改善傾向となっておりめ、販売ラインナップを再編成しました。具体的には、4 号しています。ここでは社員に自由に開発中の機種を楽しんを駆使した大規模なプロモーション展開を実施し、「 スマス

ますが 、需要の増加を見据え、当面は安定供給を優先して機時代に人気を集めた IP をリバイバルした「パチスロディでもらい 、忌憚のないストレートな評価を言ってもらってロ北斗の拳」の導入直後の稼働に大きく貢献しました。

いく方針としています。

スクアップ」、「 パチスロガメラ」、「 パチスロアラジン Aクラいます。そこで集めた評価、意見を開発部門にフィードバッシック」などを「サミークラシック」
シリーズとして市場投入クすることで 、機種のブラッシュアップを進めています。

事業効率の向上

長期的視座に立って根本的な解決を図っていきます。調達し、手堅く販売実績を積み上げました。他方で、新たなゲー

これまでは開発部門内だけで機種の完成度を判断してい「事業効率の向上」に向けては、多くの費用を必要とする先の多様化などを含むサプライチェーンのアップデートはム性を組み込んだ 6.5 号機については「パチスロ甲鉄城のましたが、より幅広い目線が入ったことで、クオリティー の開発部分の効率化を進め、特に演出画像の点数の見直しに随時進めつつ、部材の共通化を進める、リユースを活用するカバネリ」
が想定を超える大きなヒットとなりました。このレベルは確実に向上しており、ヒット創出の確率アップに注力しました。たくさんの画像を使った多彩な演出は遊技など、安定的な生産が可能な製品開発を目指していきます。

ように、過去 IP の活用と将来を見据えた新規 IP を活用したも寄与しています。また 、開発者同士のコミュニケーショ機を面白くしますが 、何万分の 1しか発生しないレアな演出

さらに突き詰めれば、将来的には機種のハード部分はす新たなゲーム性への挑戦がうまくかみ合っており、着実にンもヒットを生むポイントとなります。その一環として 、開に対しても新たに複数の画像を制作することは必要なのか、べて共通化し、ソフト部分だけをネットワーク回線を通じて成果がでてきています。

発部門内の情報共有の強化にも取り組み 、他の開発者がという点を再度議論しました。こうした観点から、本当に遊入れ替えるダウンロード型遊技機の実現ができれば調達次の施策である「ヒットの確率を高める」の大原則は 、実現在どのようなプロジェクトに取り組み 、課題を持ってい技性に影響がある演出を精査し、画像点数を減らすことで、リスクの大幅な低減も可能です。この方法は 、現段階でも際に遊技をするエンドユーザー が本当に面白いと体感でるかを共有しています。こうした取り組みは、業界のトレン大幅なコストダウンを実現できました。また、パチスロとパ技術的に可能であり、セキュリティー面も強化されます。

きる機種をたくさん生み出すことです。エンドユーザー がドをつかむことにもつながりますし、新しいアイデアや発チンコで同じIP を使用している場合は、画像の共通化を進もちろん 、規則の問題をクリアする必要がありますので 、楽しいと思えるゲーム性を備えた機種を開発することが想を生む土壌にもなっています。

めており、さらにシリーズ機種においては、前作の画像の関係当局としっかり議論しながら、地道に実現に向けた取エフェクトを変えるなどした再利用も実施しました。

り組みを進めていきます。

稼働率の向上につながり、稼働率の高い人気機種を生み44て、戦略的にメディアを使い分けています。大ヒット中の「スIntegrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

も安定的な利益創出を目指しています。

こうした調達リスクは今後も必ず発生するものと認識し、

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PICK UP

ヒット創出のキーパーソン
将来の展望
日本の人口減少に伴い 、ホール数や遊技機人口は引き続き減少していくという予想もありますが 、私はそこまでだし、ユーザー を取り込んでいけると、市場全体が再び活気を取り戻す日も近いと期待しています。

悲観的には捉えていません。4 号機時代に市場が大きくまた、スマート遊技機に関しては、様々なメリットがあり、拡大したように、一度弾みがつけば 、遊技機市場には成長大きなポテンシャルを秘めています。メダルやパチンコ玉できる可能性がまだまだあります。の物理的な払出が無くなることでパチンコホールのランニングコスト削減や省エネにつながることはもちろん 、遊チスロ北斗の拳」
を打っていた40-50 代のスリープユーザー

技データの集計、管理が可能なため 、依存症につながるがパチンコホールに戻ってきており、活気がでてきていま過度な射幸性のモニタリングが可能です。さらに将来、す。これを一過性のブームにするのではなく、定着してもキャッシュレス化が進展すれば 、個人の消費金額を把握しらうことが重要であり、引き続き、スリープユーザー層をて 、一定の金額を超過した場合にアラートを出すようなこターゲットに「クラシックシリーズ」を軸とした製品展開を積とも可能です。依存症問題は 、当社及び遊技機業界のす極的に進めていくとともに、組合レベルでも活性化に取りべての関係者が取り組むべき重要課題であると認識して組み 、業界全体を盛り上げていきます。パチスロ、パチンいます。社会に対する責任をしっかり果たし、健全な業界

コともに規制見直しの傾向にありますので、業界全体で規であるというイメージを広げていくことが 、この業界の持則・規制にあわせた新たなゲーム性を搭載した機種を生み続的成長には不可欠であると考えています。

「パチスロ甲鉄城のカバネリ」のヒット
6.5 号機における枚数上限の見直し等を最大限に活かした「ツラヌキスペック」が「パチスロ甲鉄城のカバネリ」のヒットの大きな要因であったと思います。開発当
初は違うスペックで進行していましたが 、6.5 号機の特性を活かすため開発終盤で方針転換を行い 、スペック変更の判断をしました。販売時期を遅らせないため、短時間での変更対応には大変苦労しましたが、チーム一丸となった高い機動力で無事販売することができました。
「唯一無二のリール遊び」
や「爽快感のあるボーナス当選」など、「 パチスロ甲鉄城のカバネリ」
でしか体験できないゲーム性も、ユーザー からの高い支持を得たポイントです。出玉への期待感がありながらも、マイルドで遊びやすい絶妙な設計バランス、そこに映像とサウンドによる演出力が加わった総合的な遊技性が評価され、「パチスロ甲鉄城のカバネリ」

遊技機の将来像© カバネリ製作委員会 ©Sammy

既存の概念にとらわれない、あらゆる可能性について検討されていくことが期待される

短中期
ゲーム性の向上

ホール負担軽減

部材点数削減

感染症対策

環境向上

依存対策

不正防止

新規出店ハードル低下

長期の可能性

長期稼働につながっているのだと感じています。

サミー株式会社
執行役員
研究開発統括本部 PS 研究開発本部長

河内 秀和「スマスロ北斗の拳」のヒット「スマスロ北斗の拳」
は、約 62 万台の販売台数を記録した初代「パチスロ北斗の拳」の完全復活をコンセプトとした機種です。
「変えない勇気」
を持ち継承させていく部分と「あったらいいな」ホールレイアウトの多様化を加える「進化」
をいかにバランスさせるかが成功のカギと考えていました。最も注力した点

キャッシュレス

は初代の最大の魅力である、どこまで続くか分からない「バトルボーナス」の継承部分です。

ソフトダウンロード
運用の電子化
遊技機間通信

開発当初は違う形での再現を検討していましたが 、スマスロにおける規制見直しも反映し、理想の形で継承・進化させることができました。また、社内での試打も早期から実施し、新機能の取捨選択などのトライアンドエラーを納得いくまで、チーム全体で取り組んできました。
その結果、初代のファンには「懐かしさ」や「再現度」、初代を知らない新しいファンには「分かりやすい面白さ」が支持され、大きなヒットにつながったと考えています。

挑戦を続けていく「北斗の拳シリーズ」
は長きにわたり愛されているIP ですので、今後も継承と進化を融合さ遊技機事業は、中期計画による各種施策が実を結び、しっ失敗することもありますが 、そこで得た経験を、必ず次にかり利益が生める体制となりました。今後はユーザーに深活かすことがなによりも肝心です。こうしたチャレンジのく刺さる、魅力的な機種を開発し、ヒット作をいくつも生み芽を育成し、社員を後押しすることが 、私を含む経営陣の出すことで 、トップラインも大きく伸ばしていきます。そ大きな役割と認識しています。遊技機事業をさらなる上昇のために、「 積極進取」の社是のもと、より一層挑戦していトレンドへと押し上げていきますので 、引き続きご期待くける環境を醸成していきます。もちろん挑戦を続ければ 、ださい。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS「 スマスロ北斗の拳」の登場によって、初代「パ2023 年は、ユーザーを感動させる革新的な遊技機を開発するせながら、さらなる成長を目指していきます。

「スマスロ北斗の拳」© 武論尊・原哲夫／コアミッ
クス 1983, ©COAMIX 2007
版権許諾証 YRA-114©Sammyチャレンジを続ける
新基準の中では、マイルドなカテゴリーに入る両機種がヒットしたことで、射幸性だけに頼ることなく、幅広いスペックレンジやゲーム性を提供しやすい環境になったと感じています。
また、様々 なエンタメが出てきている中、パチスロ・パチンコにも多様性が必要だと強く感じています。スペックもゲー「 次はどんな機種が出るのだろう」とユーザーにワクワクしてもらえるような企業を目指ム性も IP も、一つに寄ることなく、してチャレンジを続けていきます。

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