SSKS 1995 年8 月 10 日第3 種郵便物認可（毎週1 回水曜日発行）2020 年3 月 6 日発行増刊通巻 7900 号

2019 年 1 月にスタートした、ぱれっと中期ビジョンを考える勉強会。3 つのスローガンが立て特集られ、これからどのように各現場に落とし込みながら具体的な事業につなげていくのか、シリーズでお伝えしていきます。
36 年間、ぱれっとの活動は、知的に障が2016 年にぱれっとの拠点を構えた後、いのある人に特化し、また「福祉」を大々改めて自分たちの立ち位置を見定め、方向的なテーマとすることなく、常に「人」に性を見つめ直し、これからの中期計画を練焦点を当て、「地域」を意識した事業展開り直す時期にありました。理事や職員で構をしてきた歴史があります。３年前、ぱれ成された中期ビジョン策定委員会は 2018

っとビルの完成により、ぱれっとの拠点が年夏から開催され、私たちはどこに向かっできました。「人間関係が希薄な地域社会て事業を推し進めていくのか、再度ステーの中で、だれもがつながり新しい生き方をクホルダーとともに考える機会を持つこ見出せる拠点」として、人と人とのつながとにしました。

りを地域の中で繰り広げていこうと、念願であったイートインスペースを確保し、２つ目のグループホームを設立しました。こ
こで言う「地域」とは、渋谷や恵比寿といったエリアを指すのではなく、人との出会いや交流する機会といった、対象とするその人の生活領域を指します。「社会づくり・人づくり」として、人とのつながりを作るために意図的にアクションを起こす●拠点づくりに向けた方針
2014 年から 2 年にわたり、ぱれっとが目指す拠点づくりにどういった夢が乗せられるか、ステークホルダーとともに何度も勉強会を開き話し合いました。地元恵比寿で活動を続けてきているぱれっとが、『地域に本当の意味で根差しているのか』、振り返りを行ないながら方針を形にしていきました。

ことで、新たな可能性を見出す機会やチャンスを創造してきました。
法人自体のセクションが増えてきたこ「人間関係が希薄な地域社会の中で、誰もがつながり新しい生き方を見いだせる拠とで、ぱれっとの事業特性として、対象と点づくり」

する人或いはその人のニーズによって活＊注釈

動エリアは常に変化してきました。例えば、

・誰もが：障がいのあるなしに関わらず、たまり場ぱれっとやおかし屋ぱれっと・え

高齢者や外国人も含めた地域の人々

びす・ぱれっとホームは、拠点は恵比寿で・新しい生き方：多様な人とのつながりのすが、決してそのエリアに限定されること中から自分らしい生き方と選択の創造

なく、ぱれっとインターナショナル･ジャ・拠点づくり：地域社会とつながれる場・

パンにおいては、国を超える展開をしてき雇用拡大や職域開発・多様化するニーズにました。

対応できる暮らしの場づくり③

SSKS 1995 年8 月 10 日第3 種郵便物認可（毎週1 回水曜日発行）2020 年3 月 6 日発行増刊通巻 7900 号

ぱれっとは、就労・生活・余暇といったです。

人の生き方をテーマに、外への発信（外に人は、知るところからはじまり、ありの出かけていく）や中へ呼び込むことを常にままを認める事、ひとまず受容することが心がけ、活動の幅を広げてきました。この

大事であり、一人ではなくいろいろな人や対内的・対外的な動きの意義や目的は何な社会とつながることで新たな可能性、未来のか、ぱれっとが大事にしてきた根本的なが見えてくると信じ、これからのぱれっと「人とのつながり」、場所や拠点ではないの活動に生かせたらという願いがこのス「人」をテーマとした活動理念、この中期ローガンには込められています。

ビジョンを考える機会にもう一度根本か（策定委員 相馬宏昭）ら見つめ直す機会としました。なぜ外に出たいのか、なぜ人を内に呼び込みたいのか。
次のアクションを考える上で、成果を明確②に描けるビジョン（誰もがわかりやすいスローガン）、何がどう変わることでビジョンが実現可能になるか、「人とのかかわり」から生み出されるものは何か、それがどのような社会変革をもたらすのか、誰もがわかりやすいということは、全てのステークホルダーにとっての価値基準になっていぱれっとを取り巻くものとして障がいることが重要になります。ぱれっとにかか者/健常者、利用者/支援者、所属する組織

わるすべての人の夢や思いが乗せられる 3の違い、制度の枠内/枠外、自分の限界/可つのスローガンが立てられました。

能性という「人や環境」があります。そうした「ぱれっと」で遊び、仕事をし、生活をし、泣いたり、怒ったり、でも最終的に①笑ったりすることがあります。喜怒哀楽は、人と人が関わる上でよく起こることです。
それらをふまえて、ぱれっとに関わる人たちと助け合い一緒に未来に向かって歩んでいきたい、そうした想いをスローガンとして形にしました。「当たり前をもっと当たり前に」は、他 2 つのスローガンも含め④

ぱれっとは、誰もが安心できる暮らしをた全体のスローガンとして、グループの中つくるために、すべての人（障がいあるでは考えました。障がいのある方にとって人・高齢者・子供・子育て世代・外国人等｢当たり前｣は実現されているのか、より当…）が、お互い様と言え、声を掛け合えるたり前になるような視点で考え、行動する関係づくりを広く社会に広めたい思いが必要があるのではないか、という思いでスあります。それには、お互いを知り認め合ローガンとして立てました。

い、つながりの輪を広げていくことが大切（策定委員 田口雄一）

SSKS 1995 年8 月 10 日第3 種郵便物認可（毎週1 回水曜日発行）2020 年3 月 6 日発行増刊通巻 7900 号

念として込められます。そこから、組織の③

方向性やカラーが見えてきます。
●どう浸透させていくか「誰を対象に何を伝えていくか」を意識しながらステークホルダーとのグループワークを行ない、フレーズにこめられたキーワードは繰り返し討論されてきました。
主語が存在しないと分かりにくいこともまず、「楽しさは発信するものなのか、感議論されましたが、誰に対してのメッセーじるものなのか」という議論から入りました。

ジかについては、障がいのあるなしにかかそしてさらに議論を深めていく中で、このスわらずすべての人たちが「共に」という思ローガンにもともとあった想い「人が集まるいがぱれっとが誕生した時から普遍的なもぱれっとに」という部分がぼやけてきたり、のとして存在していることとして、敢えて言葉選びになっていったり・・・と紆余曲折主語を置かないスローガンとなりました。

を経て、最後の最後に「創る」という言葉がスローガン作成に理事やスタッフ・ボラン出て「これだ！」ということになりました。
最後に「ぱれっと」という言葉を残したのは、「ぱれっとをそういう場所にしたい」という気持ちの現れと思います。
（策定委員 南山達郎）

ティア・親が関わったことで、帰属意識が芽生え意識改革にもつながった感があります。今後、広く一般に浸透させていくには、ぱれっとの事業計画にどう組み込んでいくかが鍵となります。

●スローガンから見えてくるもの
スローガンはいわゆるキャッチコピー●事業計画に落とし込むです。テレビのＣＭでよく聞く企業の中に3 つのスローガンのポイントとなるキー

は、会社の方針や目標が容易に想像できるワードは「みとめる」「つながる」「一緒に」ものが登場します。例えばグリコ、「おい「喜怒哀楽」
「創る」
「集まる」
、これらは、しさと健康をいつもいつまでも」、このス

人や社会とのつながりを事業の基軸としローガンは、社員一人ひとりが自分のことて活動の幅を広げてきたぱれっとが大事として役割が明確化されています。一般消費者にとっても非常にわかりやすい文章ですし、耳に残るフレーズです。「お値段以上ニトリ♪」などもそうです。
スローガンがあることで、組織の認知度アップやどのような思いで組織運営を行にしてきたものであり、就労、生活、余暇、国際交流といった各カテゴリーに照らし合わせ、事業計画・目標に落とし込んでいく必要があります。
その作業をするためには、各セクションのっているかなど判別がつきやすくなりまミッションを再度見つめなおす必要があります。スローガンにメッセージ性が込められす。例えばたまり場なら、「障がいのある人たることでより具体的となり、共通言語が理ちの余暇とは…」といった原点への立ち返り

SSKS 1995 年8 月 10 日第3 種郵便物認可（毎週1 回水曜日発行）2020 年3 月 6 日発行増刊通巻 7900 号です。来月号つうしんから特集としてそのシリーズに入ります。 (理事長 相馬宏昭)