社外取締役メッセージ
当グルー プは、非常に誠実で、高い責任感があり、目標に向かって努力できる集団であると私は強く感じています

取締役
監査等委員
（社外）

村崎 直子

Naoko Murasaki

企業価値を向上させるサステナビリティ活動に期待

ガバナンス体制に対する評価
いての議論になりがちで 、潜在リスクに関する議論が後回

2022 年にグル ープサステナビリティ分科会が設置されであり、女性が感動するような製品・サ ービスを提供でき

ンス関連のコンサルティングに長く携わってきました。また、しになっている点は、さらに改善が必要と感じています。今たことにより、マテリアリティに関する取り組み状況とKPI

るか否かは 、成長に大きく関わってきます。女性の価値観

それ以前は警察庁に身を置いており、そうした経験からリ後、当グル ープが事業を拡大していく過程においては 、この進捗が役員に共有され、十分な議論ができる機会ができ、や感じ方は 、やはり同じ女性のほうが気づく点が多いと思っスク管理全般を専門分野として 、規制リスクや地政学リスク

れまでにない様々 なリスクが発生する可能性があります。

当社のサステナビリティ・ガバナンスは 、驚くべきスピードており、女性社員ならではの視点をいかに事業活動に活かなどにも常にアンテナを張っています。当社ではそういっ

こうした将来の潜在リスクに対する棚卸しと分析は不可欠とで向上しています。今後の課題としては 、現在取り組んでしていくかは大きなポイントとなります。そして 、当社のグたリスク管理を中心に、また、女性ということもありダイバー

考えています。潜在リスクに関する事業への影響度を把握いるサステナビリティ活動と、経営戦略との関連性を可視化

ループミッションは「感動体験を創造し続ける」
ですが 、ミッシティの観点も大切にしながら、提言・助言を行っています。

しておけば 、いざリスクに直面した際にも 、冷静に対応する

し、当グループの長期的かつ持続的な企業価値の向上につション実現のためには社員が生き生きと働ける環境が重要

当社の経営については 、社外取締役が納得いくまで議論ことができますし、リスクを把握していれば適切にリスクをなげていくことです。ここがクリアになれば 、株主・投資家であると考えています。女性社員が働きやすい職場を整備テイクし、成長につなげることもできます。

の皆様からサステナビリティ活動に対する信頼をさらに得するということは 、男性社員にとっても育児休暇の取得しることもできますし、社員も納得感を持って活動に打ち込やすさなどにつながり、男女ともに大きなメリットになるとめると思います。

思っています。実際、こうした職場環境の整備を含む人事できる環境が整備されている点は高く評価しており、そのための機関として取締役会の下にグループ経営委員会を設

また 、グループガバナンスに関してもさらなる強化を期

けていることは特筆すべき点です。当委員会では 、取締役

待しています。当グループは近年急速にグローバル化を進会に上程する前段階の議案に関して 、時間をかけて徹底的めており、現在多くの海外子会社を保有しています。このまた、女性活躍の推進に向けた働きやすい環境整備は、

施策は 、スピ ード感を持って取り組んでおり、役員クラスのに議論・検証しています。この委員会で十分な議論がなさ状況の中で 、今後海外でさらに飛躍するためには 、本社と当グループにとってますます重要性が増してくると考えます。

コミットメントも高いので 、引き続き重点的に取り組みを進れているため 、取締役会は決議の場という位置づけが明確のつながりを強化し、グル ープ会社全体の価値観を一つに当グループの事業分野においても、潜在顧客の半分は女性めていってほしいと思います。

になり、経営の意思決定がスムーズに行われています。

していかねばなりません 。そのためには 、本社の戦略、方2022 年秋には取締役と執行役員が参加する経営合宿が針をしっかり理解してもらえるよう、日本と現地とのコミュ開催されました。寝食をともにし、長時間にわたり広範なニケーションの機会をもっと増やしていくべきだと思います。

テーマに関する議論を重ねたことで 、普段の取締役会ではさらに、守りの部分では 、海外子会社の監査体制も重要と

中期計画の進捗は当グル ープの社員全員の努力が結実

その際にひとつ課題として挙げたいのは 、せっかく同じ

なかなか感じることのできない各役員の哲学やパ ーソナリなります。言語、商習慣、法制度が異なる海外子会社を確し、とても順調に推移しています。ただし、当グループの成グループ内なので、新規事業の検討にあたっては事業会社

ティに触れることができ、非常に有意義なイベントでした。

実に監査していくことは容易ではありませんが 、まずはグ

長ポテンシャルはまだまだこの程度ではありませんので 、間でのノウハウや知見の共有をぜひ積極的に行っていただ

取締役同士のチームワークも向上したことで 、社外取締役

ローバル監査できる人財をしっかり育成していくことが重手綱を緩めることなく、課題を一つずつクリアしていき、突きたいという点です。そうすることにより、より一層グルーの持つ多様な経験・知見を発揮できる場がさらに強化され要です。海外に限らず 、監査の経験は企業経営において有き進んでいってほしいと思います。

プ全体の成長を加速できるのではないかと考えます。

たと感じています。

効なスキルですので 、幹部候補生の登竜門として 、どんど

当グループの将来に大きな期待を持っている

海外展開が軌道に乗り始めているエンタテインメントコ

当グル ープは 、非常に誠実で 、高い責任感があり、目標

ンテンツ事業では 、当グル ープをけん引するような新たなに向かって努力できる集団であると私は強く感じています。

私が当社の経営に参画し、2 年が経過しましたが 、その中グローバル IP がいよいよ生まれることを期待していますし、

そして、その集団は単なる守りにとどまるものではなく、新2022 年に、グル ープガバナンス本部を立ち上げたほか 、でも 、ガバナンスの強化は年々進展しています。変化を恐それを後押しできるような M&A や新技術を得ることのできしい挑戦を好み 、それを組織全体が受け入れる風土を持っグル ープ経営委員会内にグループリスク・コンプライアン

れることなく、進化できることは 、当社の大きな特長です

る成長投資はより積極的に実行してほしいと思っています。

ています。この風土がさらに醸成されるよう、リスクマネジス分科会を設置したことで、現場からリスクに関する詳細なので 、引き続きこうした課題にも迅速に対応していき、より遊技機事業については、構造改革及び中期計画の施策がメントをはじめとした私の経験と知見が活かされる分野を情報やデ ータを吸い上げ 、経営層が検証できるようになり高度なガバナンス体制の構築を目指していくことを期待し着実に実行されたことで 、収益性が著しく改善できたこと

中心に全力で社外取締役の役割を果たしていく覚悟ですのました。しかし、こうしたリスク管理の枠組みは整いつつています。

は高く評価しています。引き続き、安定した利益を生み出す

で 、ステークホルダ ー の皆様におかれましても 、当グル ーことで 、グループの成長を下支えしてほしいですが 、同時プのこれからの飛躍にぜひご期待ください 。

一方で 、今後の課題として感じていることは 、リスクマネ
ジメントの議論の深化です。

あるものの 、どうしてもすでに顕在化しているリスクにつん挑戦させていってもよいと思います。

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

私はこれまで 、主にリスク管理や危機管理、コンプライアに新しい事業分野にも積極的にチャレンジしていっていた
だきたいと思っています。
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77

ガバナンスコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

ガバナンスハイライト

当グル ープは 、コーポレート・ガバナンスを企業行動の最も重要な基盤として位置づけています。企業経営の「効率性の向上」

体制強化の変遷

独立社外取締役の比率

2006 年 3 月期
グループ内部統制プロジェクトを開始
目的

目的

50％

全グループ的視点に立った内部統制の強化

2008 年 3 月期
社外取締役 1 名を招聘
経営の監視・監督機能の強化、豊富な見識の経営への反映

女性取締役の比率

目的

主要な経営課題に対する意見具申と、取締役会監督のための情報交換
取締役の機能強化
資本市場への説明責任の促進並びに、
グループ経営の強化

2017 年 3 月期
CFO の新設社外取締役を 3 名に増員
中期業績目標達成のアクションプラン開示
目的

成長戦略の財務面からの推進並びに、資本市場との対話強化

2019 年 3 月期
社外取締役を 4 名に増員
役員報酬制度の見直し
譲渡制限付株式報酬の導入
目的

ガバナンスの強化
中長期的な企業価値向上を図る
インセンティブ

2023 年 3 月期
監査等委員会設置会社に移行
グループサステナビリティ分科会を設置
グループリスク・コンプライアンス
分科会を設置目的

ガバナンスの強化
サステナビリティ経営の強化するとともに、法令のみならず倫理・社会規範等をも遵守する体の決定、経営の監視、監査報酬の決定等、経営の重要な問題をこ制（コンプライアンス体制）を確立することで経営の健全性の確の方針に従い判断しています。

保を図っていきます。

効率性の向上透明性の向上性を向上させることで企業価値の最大化を目指し、株主の皆さま

主の皆さまをはじめとするステークホルダー に対して説明責任67％を果たすとともに、積 極 的な IR 活 動を行うことでディスクロー

めていきます。

ジャーをさらに充実させ、経営の透明性の向上を図っていきます。
また 、当グル ープは 、CSR 活動を当グループの持続的価値創造

33％とステークホルダ ー の持続的発展の双方を実現するための行動として捉え、自主的・積極的にＣＳＲ活動を展開しています。

多様な経験を持つ取締役

企業経営

エンタメ事業創造

企業に対して情報開示の重要性が高まる中、当グループは、株をはじめとするステークホルダーに対して、その利益の還元に努
女性

存在意義を実現させるガバナンス体制

日本版 SOX 法に対応する
内部統制システムの構築

2016 年 3 月期
独立諮問委員会を設置
取締役会の実効性評価を実施
中期経営方針並びに目標とする
経営指標の開示

当社及び当グル ープを取り巻く様々 なリスクを適切に認識・管理

関する基本方針」
として掲げ 、取締役候補者の選任、取締役報酬

財務会計

透明かつ健全性の高いガバナンス体制によって成長戦略・業務改革を加速

リスクマネジメント／
コンプライアンス

MISSION / PURPOSE（存在意義）

取締役会における一層の審議の充実と監督機能の強化
ICT・DXGLOBALを目的として、重要な業務執行の決定の相当部分を業務

サステナビリティ

執行取締役に委任できる監査等委員会設置会社を選択。

※1

社内取締役 の在任期間 （2023 年 8 月現在）

取締役会

3名

1 年以上
1 年未満 0 名

※ 1 監査等委員である取締役を含む

取締役報酬額の推移 （セガサミーホールディングス（株）単体）
百万円

2021 年
3 月期
2022 年
3 月期
2023 年3 月期※2

544

1,426
社外取締役

※2 2023 年 3 月期はいずれも監査等委員を含むにおいても決議・報告を行う。

監査等委員会
監査等委員 4 名で構成。各監査等委員の業務分担を定め 、当グ
ル ープのコーポレート・ガバナンスや内部統制システムの整備・運用状況、会計監査人の評価などを主な検討事項として審議を実施。

任意設置委員会

46 590
1,141

社内取締役

〜 社会をもっと元気に、カラフルに。〜

定の経営上の重要事項等については 、当社の取締役会等の機関

1名

5 年以上

感動体験を創造し続ける12 名の取締役により機動的経営を実施。各事業会社における一2名

10 年以上Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

目的

男性

経営の監視・監督機能の強化、豊富な見識の経営への反映

2010 年 3 月期
グループコンプライアンス連絡会議を新設

50％

激しく変化する事業環境の中、企業価値の最大化を図るため 、「健全性の確保」「 透明性の向上」
を「コーポレート・ガバナンスに迅速かつ適正な意思決定プロセスの確立及び企業経営の効率

2009 年 3 月期
社外取締役を 2 名に増員
目的

独立社外取締役

取締役

健全性の確保

取締役会から特に付託された当グル ー プの経営に関する特定事

53 1,194項について議論・検証を行い 、その結果を取締役会へ報告・上85 1,511程するための機関であり、現在、任意設置委員会として、独立諮問委員会とグル ー プ経営戦略委員会（現グル ー プ経営委員会）を設置。また 、さらに特化したテーマについて議論・検証を行う機関として 、サステナビリティ、リスク・コンプライアンスの分科
会を設置。

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取締役の選任方針

コーポレート・ガバナンス体制
当社では取締役会における一層の審議の充実と監督機能の強経営判断を導き出すと考え、監査役設置会社を選択しています。

当社は 、上場企業の経営陣として必要な経験・知見及び当社の義務を適切に果たし、当グループの持続的な成長と企業価値向化を目的として 、重要な業務執行の決定の相当部分を業務執行

また、社外取締役の選任、執行役員制度と内部監査体制の強化等

長期ビジョン達成のために求められる経験・知見をもとにスキル・上に貢献するための資質を有しているか 、独立諮問委員会にお取締役に委任できる監査等委員会設置会社を選択しており、加えを行い 、監督と執行の両面からコーポレート・ガバナンス体制を

マトリックスを策定しており、取締役の選任に際しては 、スキル・いて取締役候補者の評価を行い 、取締役会機能の担保、向上にて当社グループ会社では 、業界・市場動向・製品・商品・サ ービ

充実させています。

マトリックスをもとに、株主からの経営の受託者として、善管注意

努めています。

スなどに関する知識や経験等に富んだ取締役が迅速かつ最適な経営・
監督

独立役員の選任理由

株主総会

独立諮問委員会（指名・報酬）

選解任

選解任

諮問・
答申

取締役会

会計監査人
連携

監査等委員会

監査・監督

取締役（監査等委員を除く）

監査等委員である取締役

指示・補助

指示・報告

指示・報告

監査等委員会室

指示・報告

グループ経営委員会

グループ監査役連絡会

本会
グループサステナビリティ
分科会

氏名

選解任
監督・評価

ホールディングス監査連絡会

報告

グループリスク・コンプライアンス分科会

長年にわたる経営者としての豊富な経験と幅広い見識に基づき、当社の経営に対する、有益な意見や指摘が期待されるため 、引き続き社外取締役として選任しています。

メラニー・ブロック

国際的なビジネスリーダーとしての幅広い経験と豊かな実績から、多様な思考と価値観に基づき、当社の企業統治システムの強化や経営の意思決定の品質を引き上げることが期待されるため、引き続き社外取締役として選任しています。

石黒 不二代ネットイヤーグル ープ（株）の創業者として企業経営及び IT/DX 分野の豊富な知見、他の上場会社における社外取締役としての経験に基づき、当社の経営に有益なご意見やご指摘をいただけることが期待されるため、引き続き社外取締役として選任しています。

大久保 和孝公認会計士として監査業務を長年にわたり経験され、財務及び会計に関して高い専門性を備えています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。

木下 潮音

弁護士としての経験に加え、第一東京弁護士会労働法制委員会副委員長を務める等、労働法における高い専門性を備えています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。同氏は 、社外役員以外の方法で会社経営に関与したことはありませんが 、上記の理由により、監査等委員である社外取締役としての職務を適切に遂行することができるものと判断しています。

村崎 直子

警察庁、外務省及びリスクコンサルティングファームでの長年の経験を通じて 、グローバルでのリスクやガバナンスの分野において高い専門性を有しています。また 、同氏は社外取締役の経験からガバナンスにおいても豊富な知見を有しており、客観的な立場により当社の経営に適切な指導、監督が期待されることから、監査等委員である社外取締役として選任しています。

連携

監査役・経営監査室連絡会
連携

指示・報告

指示・報告

指示・報告

独立役員選任方針

グループリスク・コンプライアンス推進会議
指示・報告

監査

① 独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定する。
② 独立性の基準に関しては 、会社法が定める社外役員の資格要件及び東京証券取引所が定める独立性基準を基礎とし、「主要な取引先」「 多額の金銭」
等については、公表されている独立役員選任基準モデル等を参照して定めた基準により判断することとする。

指示・報告

各組織

執行

経営監査室

グループ各社

FOCUS

取締役のスキル・マトリックス
スキル・マトリックスの定義

項目

定義

企業経営

上場企業、又はそれに準ずる組織の経営者

社の長期ビジョン達成のために求められるエンタメ事業創造

当グル ープの事業セグメントにおける、事業推進責任者の経験、又は新規事業の起ち上
げ経験

経験・知見を選定しています。

財務会計

金融機関、監査法人等専門系の経験、又は大会社の財務部門担当役員経験

リスクマネジメント/コンプライアンス

弁護士等専門系の経験、又は大会社の法務、コンプライアンス、監査担当役員経験

ICT・DX

IT 会社、ベンダー、コンサル等専門系の経験、又は大会社の IT 担当役員経験

GLOBAL

海外生活、海外事業会社の経験、又はそれに準ずる経験

サステナビリティ

当社の 5 つのマテリアリティ の分野のうち、「環境」、「人（ダイバーシティ）」に知見を有し、今後当グループがサステナビリティを推進していくうえで期待される方上場企業として必要な経験・知見及び当＊＊ 環境、依存症、人、製品／サービス、ガバナンス

スキル・マトリックス
氏名

性別

専門性及び経験
企業経営

エンタメ
事業創造

財務会計

リスクマネジメント
コンプライアンス

取締役

里見 治

男性

●

●

里見 治紀

男性

●

●

深澤 恒一

男性

●

●

杉野 行雄

男性

●

●

吉澤 秀男

男性

●

●

●

●

●

勝川 恒平

社外

男性

●

メラニー・ブロック

社外

女性

●

石黒 不二代

社外

女性

●

監査等委員

阪上 行人

男性

大久保 和孝

社外

男性

木下 潮音

社外

女性

村崎 直子

社外

女性

●

ICT・DXGLOBAL

●
●

●

●

●
●

●

●

●
●

グループサステナビリティ分科会の実施
グル ープ経営委員会内にグル ープサステナビリティ分科会を持つグループ各社は 、事業を通じてさまざまな要望や顧客・を設け 、グル ープ方針や目標の策定、各社取り組み状況や目標

ユー ザ ー の声を把握し、それが同推進会議においてグループの修正等について経営討議を実施しています。また、グループ各社に共有されます。グループ方針や目標に取り入れるべき取方針や目標の意思決定は、当社の取締役会にて行っています。

り組みについては 、グル ープサステナビリティ分科会に報告さ意思決定された方針や目標は 、グル ープサステナビリティ推

●

●

●

●

れ、討議される仕組みとなっています。

進会議を通じて、グループ各社に共有されます。社会との接点
グループサステナビリティ
分科会（グループ経営委員会）

グループサステナビリティ●

主要な組織は、主に以下の機能を果たしています。

グループサステナビリティ計画の策定、改定における提言
グループ目標の策定及び進捗モニタリング
各社取り組みの評価、提言、アドバイス
グループ全体方針の共有

推進会議

各社の取り組みのモニタリング、

グループ各社

各社内のプロジェクト推進体制構築

成功事例の横展開等

各社でのサステナビリティ計画の立案、実行
事業戦略への織り込み

●
●

●
●

サステナビリティ

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

グループサステナビリティ
推進会議

選任理由

勝川 恒平

●
●

●

グルー プサステナビリティ推進会議の様子※ スキル・マトリックスには各人に特に期待される項目を 4 つまで記載。上記一覧表は、各人の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

8081

取締役会の実効性評価
1 評価目的3 評価結果の概要

毎年、取締役会の実効性を分析ならびに評価することとしています。

に議論に参画している点などを踏まえ、実効的に機能していると体のリスク管理体制の高度化についてモニタリングを強化するこ

評価されました。また、前期に指摘があった取締役会がグループとやグル ープ全体の資源配分等にかかる議論を深めることの必

当社は、企業経営の「効率性の向上」「 健全性の確保」「 透明性の向上」を確保するために取締役会がその役割を実効的に発揮できるよう、

2 評価の方法

2023 年 3 月期につきましては 、すべての取締役及び取締役監

査等委員を対象にアンケート調査を実施しました。

当期は客観性を担保した評価を実施するため 、アンケートの設計
及びその分析評価にあたり外部機関を活用しました。

当社の取締役会がその役割・責務を実効的に果たすうえで重また 、独立諮問委員会及び取締役会において 、アンケートの分要と考えられる事項（取締役会の構成と運営、戦略にかかる審議等）

析結果に基づき当期の取締役会の実効性と課題の所在等についを確認するとともに、人的資本にかかる取り組みへの取締役会のて審議を行いました。

審議の結果、取締役会は多様性ある独立社外取締役が建設的一方で、さらなる実効性の向上に向け、取締役会がグループ全の全体方針等について議論を深めることについて、事業を取り巻要性を認識しました。これらの課題認識を踏まえ、取締役会はよく中長期的な視点に基づく議論が充実し、改善がみられたことなり実効的に機能できるよう努めていきます。

どが良好に評価されました。

関与など、市場の期待する取締役会の役割について確認しました。

FOCUS（ 宮崎県）
にて、セガサミーホー ルディングス経営
2022 年 9 月に「フェニックス・シーガイア・リゾート」
合宿を実施し、社内外取締役及び執行役員 、主要グルー プ会社役員が参加しました 。この経営合宿は、会社を離れ 、従来と異なる議論に集中できる環境において、グループの成長戦略・トップリスク等の経営
課題について本音で議論し、経営層の意識統一を図ることを目的として行われました。
社内外取締役が様々なテーマに関して活発に議論（発言抜粋）
Day1〜実効性評価結果に基づくアクションプラン〜

討議内容
成長投資等の重要案件の審議とフォロー／
経営指標を意識した経営

杉野：今後避けて通れないメガトレンドも含めたテーマ設定をし、議案説明者のプレゼンテーション／
自由闊達な議論に向けて

木下：大きな投資の方針は取締役会で議論し、その後の対応は執

役員トレー ニングを明確にすべき。

グルー プガバナンスについて

取締役における自由闊達な議論に向けてブロック：議論の焦点が何であるかが一目で分かり、討議を発展

体系的に議論することで議論が活性化する。
行サイドに委譲すべきであり、これまで以上に経営と執行の役割
大久保：上場会社には 、自らが行う投資について株主へ説明する責任がある。投資戦略をどこまで取締役会で議論するかを考えていくべき。

させるためにも、会議資料のサマリー を明示してほしい。また、

里見 治紀：取締役会で討議または報告される規模の検討が必要。

これまで以上に現場視察等を含む社外取締役へのトレーニングを

投資金額は当然重要な論点である一方で 、今後どの分野に投資実施するべき。

していくべきかも経営で議論しておくことが必要。

村崎：社外取締役の意見は 、すでに社内で議論されている場合も勝川：スタートアップ企業への投資は当グループの将来の成長にあるため 、グループ経営委員会開催前に社内討議の議事録を共つながる可能性があるため続けるべき。ただし、CVC 投資は、長有してもらえると効率的。

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成長投資等の重要案件の審議

Day2

リスクガバナンス討議

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

本音で議論する経営合宿の実施

討議内容
プライオリティが高いと判断した TOPリスク項目について
1「経営と執行」の定義の明確化 2 リスクマネジメント
3 サプライチェーン 4 人財に関して 5 情報セキュリティ

リスクマネジメント
村崎：あらかじめ考えられる事態をいくつかのパターンにわけて想定し、最低限の初動は決めておく必要がある。
吉澤：大きなクライシス対応の経験がある役員は一部のみであり、会社としての体制を整えていくことが必要。
深澤：緊急性の高い事態が起こった場合には早急な対応が必要である一方で、事案により対応は一定ではないため、知識や経験がないと対応することが難しい。

議論の様子

会長：セガサミーグループは率直に話ができる文化がある。だか

人財に関してらこそ、リスク事案が発生した際にも誰かに依存した体制ではなく

阪上：取締役と執行役員の役割・義務の違いについてグループ内

支え合える組織だと考えている。

サプライチェーン
木下：サプライチェーンリスクは人権問題を含んでいるので 、広範囲なデューデリジェンスを進めていくべき。
石黒：大企業が地政学的リスクを考慮した、サプライチェーンの多様化を進めている。当社も地政学的リスクについて議論・検討していく必要がある。

期的には失敗する事例も多いため、既存事業とシナジー がある領

里見 治紀：地政学的リスクをふまえて、生産における特定地域へ

域など自社のメリットを加味して十分に検討を重ね実行するべき。

の依存度を低減することも、今後検討していかなければならない。

で統一の認識を持つべき。グループ内の役員に対してのトレーニングも充実すべき。
大久保：リテラシー教育に関しては、どの階層でどのようなリテラ
シー を求めるのか、どのくらい時間をかけるのかを決める必要がある。ある程度の時間を確保して進めないと意味がない。特にハラスメントに関しては、まだまだ意識が低いと感じている。
石黒：競争力の向上に向け、ダイバーシティの考え方は重要。また、海外で飛躍を目指すセガは、海外の優秀な人財をどれだけうまく採用していけるかが課題である。

83

リスクマネジメント

グループ経営委員会の活動

当グループでは 、業務執行に係るリスクに関して 、グル ープ経

緊急対応を含め経営の内外に潜在する重要リスクを把握し適切

営委員会内にグループリスク・コンプライアンス分科会を設置し、に管理するために、グル ープ・マネジメントポリシー、リスクマネグループ経営委員会の開催によるガバナンスの強化

グループ経営委員会は 、当社取締役会の下に設けられ、当グ当分科会において経営上の重要リスクの特定、グループリスク・ジメントに関する方針及び危機管理規程を制定するとともに、当ループの事業の収益力向上、効率化、戦略投資案件等に関し議論・

コンプライアンスに関する方針の策定に係る討議、及び各関係部

グループに重大な影響を与えると予測される事態が発生した場検証するための機関であり、当社取締役（代表取締役会長を除く）

門によるリスク分析に対しての評価及び提言等をグル ープガバ

合は 、当社及びグル ープ会社の危機対策組織が連携して対策をナンス本部と連携して行うことで 、リスク管理体制を明確化する

協議し、迅速かつ適切な対応を取っています。

とともに、監査等委員会直轄の内部監査部門が各部署のリスク管

サステナビリティ目標

次期中期計画策定に向けた投資領域

執行及び監督に係る経営管理組織に報告しています。

退職金制度再構築プロジェクト

グループ事業計画

年間
グループリスク・コンプライアンス推進会議では、グループ会
社のリスク・コンプライアンス担当役員が中心となり、グループ

コンプライアンス分科会とグループリスク・コンプライアンス推内のリスク・コンプライアンスに関する施策及び情報を議論・検進会議を設置しました。

証・共有しています。

勝川：他社ではヒヤリハットの件数の推移や事例を社員に紹介する研修を行うなどリスク管理が徹底されている。

しているため慎重に対応する必要がある。女性側もセクハラとは

木下：個人情報漏洩やハラスメントに対するヒヤリハットなど他社

何かをしっかり認識しないと、これからの女性活躍の阻害要因に事例を参考に社員同士が議論できる研修を充実させるべき。

なりかねない 。
深澤：すでに、IT 本部では 、発生したヒヤリハットを集約し、どう改グループリスク・コンプライアンス分科会

ブロック：ハラスメントに対する調査結果を深刻にとらえ、対応策

経営上の重要リスクの特定

委員： スキル・マトリックスにおいてリスクマネジメント・

32 時間 5 分

討議時間：

村崎：男性に対するハラスメントなど、ハラスメントの例も多様化

グループ経営委員会

議長： グループガバナンス本部管掌取締役

サステナビリティ分科会

社外、社内の取締役が様々なテーマに関して活発に議論（発言抜粋）
コンプライアンス意識調査

取締役会

コンプライアンスに合致する取締役

36 件

案件数：

（2022 年 5 月 31 日開催）

リスクガバナンス体制図

リスクガバナンス

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

当グループはリスクガバナンス体制強化のため、2022 年 4 月にグループガバナンス本部を新設するとともに、グループリスク・

16 回開催成長投資領域

投資家意見フィードバック

議論回数・時間（2023 年 3 月期）

リスクガバナンス体制の強化

コンプライアンス意識調査報告

グループリスク・コンプライアンス分科会

取締役会実効性評価に基づくアクションプラン

次期中期計画策定に向けた経営討議

FOCUS

グル ープ経営委員会を通じて 、役員によるより深い議論が行
われ、ガバナンスの強化につながっています。

議論内容（2023 年 3 月期）
新規プロジェクト

理の状況を監査し、その結果を定期的に経営上の意思決定機関、及び取締役監査等委員によって構成され、適宜開催しています。

グループリスク・コンプライアンスに関する方針の策定に関する討議

大久保：実例に関する研修は大切だが 、予測ができないことに対各関係部門によるリスク分析に対しての評価及び提言等

事務局：グループガバナンス本部

善していくのかの議論を始めている。

を徹底的に取り組んでいく必要がある。
里見 治紀：ハラスメントに対しては、内部通報内容も慎重に調査し、して、想像力を高める訓練をすることも重要。

ケースバイケースで対応できるノウハウを集めていく必要がある。
指示・報告

大久保：いき過ぎた指導と厳格な指導の区別が重要。指導することを恐れ、敏感になりすぎると組織の弱体化を招く。上司と部下

グループリスク・コンプライアンス推進会議
議長：

グループガバナンス本部長

各事業会社：リスクマネジメント・

グループ内リスク・コンプライアンスの情報及び施策の共有、検証、論議
各関係部門によるリスク・コンプライアンスに対しての施策提案等の信頼関係の構築がリー ダーには今後さらに求められる。

グループガバナンス本部
指示・報告

セガグループサミーグループ

その他

事業会社

石黒：これまで女性が活躍しにくかった部門のサポートを、定性的な側面も含めてさらに推進するべき。

コンプライアンス担当者
事務局：

グループサステナビリティ分科会（2023 年 5 月 31 日開催）

（2022 年 7 月 29 日開催）

グループリスク・コンプライアンス分科会

大久保：女性管理職比率を向上させることが目的となってはいけない。その結果、どのようにして企業価値を高めていくかについ

里見 治紀：インサイダ ー取引に対する認識の甘さによって 、意図て議論すべき。

せず発生するリスクもある。法令に関する知識を全社員がしっかり理解することが重要。

木下：本業が抱えている社会課題にさらに真摯に向き合うべき。
製品やサ ービスの拡大による反作用からも目を背けないことが非常に大切。

8485

役員報酬額及び算定方法

政策保有株式の保有方針

当社は 、透明性の確保及び企業価値向上へのインセンティブを高める目的で役員報酬制度を設計しています。
取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）に対する報酬制度は、以下に掲げる基本方針のもと決定しています。

役員賞与

当社が純投資以外の目的で保有する株式は 、当該株式を保有

経常利益額の水準・事業計画達成度・対前年成長度の 3 つの要することで 、業務提携、取引拡大等が可能になるものに限定し、政策保有株（非上場株式を除く）の金額推移

素から役員賞与月数を定めた賞与テーブルより算出された係数

かつ 、当該株式を保有する結果当社の企業価値を向上させ 、株（百万円）を乗じた役員賞与額を支給しています。

主の利益につながると考えられる場合に限り、その株式を保有す

1. 株主との価値共有や株主重視の経営意識を高める制度である

PDF

こと。

役員報酬制度の詳細は、有価証券報告書をご覧ください 。

するもの。

4. 当社取締役が担う役割と責務を遂行するに相応しい優秀な人
財を確保・維持できる報酬水準であること。

株式報酬（譲渡制限付株式報酬）案に対して行使することとしており、当社と投資先双方の持続的また、当社の取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を

当該保有株式に係る議決権行使については 、原則すべての議
当社は、取締役（ 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）を対象に、企業価値の持続的向上を図るインセンティブを与え役会において決定します。

ルを策定し、これらの各報酬の合計額を月額固定報酬として支給

動型譲渡制限付株式の割合は概ね 1：3 となる予定です。

譲渡制限付株式報酬の割合が概ね 1：1：1 となるよう、当社の取締
また、中期計画における、勤務継続型譲渡制限付株式と業績連

2023 年 3 月期の取締役及び監査役の報酬の内容は以下の通りです。
対象となる役員の員数（人） 報酬等の総額（百万円）

2022

2023 （年 3 月期）

1

2

1

1

1

銘柄数

事務局による適正な情報伝達体制を構築しています。

監査室及び監査等委員会室所属スタッフが職務を補助しています。なお、上記スタッフの任命・異動・評価等に関する事項は、監

また 、新任社外取締役に対しては 、取締役会における充実した査等委員会の事前の同意を必要とし、監査等委員でない取締役

議論に資するため 、事務局より当グル ープの事業内容についてからの独立性を確保しています。また、監査等委員である社外取

個別にオリエンテーションを行い 、理解促進をサポートする取り

締役が出席する会議体における議案等の内容を事前に充分検討組みを講じています。監査等委員である社外取締役へのサポーできるよう、各会議体事務局、監査等委員会室等による適正な情

ト体制につきましては 、上記に加え監査等委員会に直属する経営

報伝達体制を構築しています。

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬

賞与

業績連動型

勤務継続型

左記のうち、

譲渡制限付株式

譲渡制限付株式

非金銭報酬等

取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）

5

1,408

594

641

72

100

172

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）

1

18

18

̶

̶

̶

̶

監査役（社外監査役を除く）

1

4

4

̶

̶

̶

̶

社外役員

6

85

85

̶

̶

̶

̶

（注）1. 賞与、業績連動型譲渡制限付株式及び勤務継続型譲渡制限付株式の報酬額は、いずれも当事業年度に費用計上した額です。
に対する支給額は、監査等委員会設
2. 当社は、2022 年 6 月 22 日開催の定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。監査役（社外監査役を除く）
置会社移行前の期間に係るものであり、監査等委員である取締役（社外取締役を除く）
に対する支給額は、監査等委員会設置会社移行後の期間に係るものです。
3 当事業年度末現在の人員は、取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）5 名、監査等委員である取締役（社外取締役を除く）1 名、社外役員 6 名です。

2023 年 3 月期の連結報酬等の総額が 1 億円以上である者の報酬は以下の通りです。

86

55

2021

社外取締役のサポート体制
取締役会における議案等の内容を事前に充分検討できるよう、しています。

連結報酬等の総額（百万円）

51

2020

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

固定報酬

役員区分

ています。

61
2019

を導入しており、具体的な支給及び配分については 、中期計画を達成した時点における単年度の固定報酬、単年度業績連動賞与、氏名

成長と中長期的な企業価値の向上に資するかどうかを基準に行っとして 、譲渡制限付株式報酬制度（勤務継続型及び業績連動型）

報酬」
として「役員賞与」「 譲渡制限付株式報酬」とで構成しています。

基本報酬・役割報酬の要素ごとに報酬額を定めた報酬テーブ

13,604

討することとしています。

るとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的除く）の報酬体系は、基本方針の観点から、「 固定報酬」
と
「業績連動

役員区分

当該保有株式については 、取締役会において定期的に経済合理性と将来の見通し等を検証し、今後の保有の是非等について検にできるもの。

3. 当グループの持続的成長に向けたインセンティブとして機能ることとしています。

https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/
ja/ir/Annual_security_report_FY2303_ir.pdf

2. 当グループの企業価値向上に向け 、経営陣の業績責任を明確

24,975会社区分

連結報酬等の種類別の額（百万円）
基本報酬

賞与

業績連動型

勤務継続型

左記のうち、

譲渡制限付株式

譲渡制限付株式

非金銭報酬等

里見 治

取締役

532

当社

216

247

28

39

68

里見 治紀

取締役

562

当社

237

255

30

40

70

深澤

恒一

取締役

135

当社

60

53

7

13

21

杉野

行雄

取締役

105

当社

45

53

̶

6

6

株主との建設的な対話に関する方針
当社は 、株主・投資家との建設的な対話を促進するために、海外の株主・投資家に対してもオンラインまたは対面にて 、年

IR・SR 担当執行役員を任命するとともに、IR・SR 担当部署を設間複数回、当社代表取締役もしくは最高財務責任者等、IR・SR

置し、次の取り組みを行うことを基本方針としています。

担当執行役員及び IR・SR 担当者が個別に対話する機会を設けて株主・投資家との建設的な対話を促進するに当たっては 、経営います。

企画担当、財務経理担当、法務担当及び総務担当、サステナビリ

株主・投資家との対話の状況を代表取締役や最高財務責任者

ティ担当等社内各部署と有機的な連携をとることとしています。

及びその他の取締役または社外取締役、執行役員、事業責任者に、

毎四半期の業績開示にあわせ 、機関投資家を中心としたオン

定期的または必要に応じて速やかにフィードバックを行い 、当社

ラインでの説明会を開催しています。
決算説明会には代表取締役社長及び最高財務責任者等が出席の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に活かすよう努めています。

し、直接的な対話を積極的に行っています。株主・投資家に対し決算説明会や各種ミーティングを問わず 、株主との対話に当ては 、IR・SR 担当執行役員及び IR・SR 担当者が 、毎四半期の業たっては 、未公表の重要事実の取扱いについて 、株主間の平等

績開示後に個別のミーティングを実施するほか 、会社の動向にを図ることを基本とすべきという考えのもと、金融商品取引法等合わせて適宜、スモー ルカンファレンス等を実施することとしての関連法令を遵守することはもとより、インサイダ ー取引防止をいます。

目的とした社内規程「セガサミーグループインサイダー取引防止規程」に基づき、情報管理に努めることとしています。

87

取締役及び監査等委員である取締役、執行役員（2023 年 10 月 1 日現在）

里見 治

里見 治紀

吉澤 秀男

勝川 恒平

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役

取締役（社外）グループ CEO

上席執行役員（ 現サミー（株））
代表取締役社長
1980 年 サミー工業（株）
2004 年（株）セガ代表取締役会長（株）
セガ代表取締役副社長
2015 年 サミー（株）代表取締役副社長
2016 年 同社代表取締役社長 COO
当社常務取締役
2017 年 当社代表取締役社長 COO
サミー（株）
代表取締役社長 CEO（現任）（株）セガゲームス（現（株）
セガ）
代表取締役会長 CEO（現任）2018 年 当社代表取締役社長グループ COO
フェニックスリゾート（株）取締役会長（現任）2021 年 当社代表取締役社長グループ CEO（現任）（株）サミーネットワークス取締役会長（現任）
日本電動式遊技機工業協同組合理事（現任）（公社）
経済同友会幹事（現任）
トムス・エンタテインメント取締役会長（現任）
2022 年（株）（株）
サンロッカーズ取締役会長（現任）

同社取締役 コーポレート本部長兼社長室長
2007 年 当社上席執行役員（株）取締役
2012 年 フェニックスリゾート（株）代表取締役社長
2015 年 タイヨーエレック
（現（株）
セガ）
取締役
2016 年（株）セガホールディングス
同社取締役 コーポレート本部長（株）セガ エンタテインメント（現（株）
GENDA GiGO Entertainment ）取締役
Sega Amusements Taiwan Ltd.（現 SEGA Taiwan Ltd. ）監事
（現（株）
セガ）
2017 年（株）セガホールディングス
常務取締役 コーポレート本部長（株）セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
2018 年 当社上席執行役員 法務本部長
2019 年 当社取締役
2020 年 当社取締役 上席執行役員（現任）
（株）
セガ取締役
（現任）

1974 年（株）住友銀行（現（株）三井住友銀行）入行
2001 年 同行執行役員 大阪第二法人営業本部長
2005 年 同行常務執行役員 法人部門副責任役員（東日本担当）
2007 年 エヌ・アイ・エフSMBC ベンチャーズ（株）（現 SMBC ベンチャーキャピタル（株））代表取締役副社長

2010 年 SMBC ベンチャーキャピタル（株）代表取締役社長
2014 年 銀泉（株）代表取締役社長

京都大学イノベーションキャピタル（株）社外取締役（現任）2016 年 当社社外取締役（現任）

エレコム
（株）
社外取締役

2021 年 銀泉（株）顧問（現任）
（株）
社外取締役
（現任）
2022 年 DXアンテナ

ハギワラソリューションズ
（株）
社外取締役
（現任）
ロジテックINAソリューションズ
（株）
社外取締役
（現任）
2023 年（株）テスコム社外取締役（現任）

深澤 恒一

杉野 行雄

メラニー・ブロック

石黒 不二代

取締役

取締役

取締役（社外）取締役（社外）専務執行役員グループ CFO
1990 年（株）三和銀行（現（株）三菱 UFJ 銀行）入行
2003 年 サミー（株）入社
同社執行役員 社長室長

2004 年 当社執行役員 社長室長

（株）セガ執行役員 会長・社長室長

2005 年 同社取締役 会長・社長室長（株）2007 年 セガサミーアセット・マネジメント（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
当社上席執行役員 政策・渉外担当
2008 年（株）セガ取締役 新規事業本部長
2009 年（公社）経済同友会幹事（現任）
セガサミービジュアル・エンタテインメント（株）（現マーザ・アニメーションプラネット（株））代表取締役社長
2014 年（株）セガトイズ代表取締役専務
2015 年 当社取締役
2016 年 当社常務取締役兼 CFO
2018 年 当社常務取締役グループ CFO
2020 年 当社取締役 専務執行役員グループ CFO（現任）
2021 年 サミー（株）取締役（現任）

88

（株）
セガ取締役

2014 年 サミー（株）取締役（現 三井住友ファイナンス &リース（株））入社
1987 年（株）日本リース
1999 年 同社財務企画部長
2001 年 サミー（株）入社
2002 年 同社執行役員 社長室副室長
2004 年 同社取締役 管理本部長

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS

サミー（株）
代表取締役会長 CEO（株）
セガ代表取締役会長兼 CEO
当社代表取締役会長兼社長
2007 年（株）セガ代表取締役社長 CEO 兼 COO
2008 年 同社代表取締役会長 CEO
2012 年 サミー（株）取締役会長
2013 年 同社代表取締役会長 CEO
2015 年 日本電動式遊技機工業協同組合相談役（現任）2016 年 当社代表取締役会長兼社長兼 CEO 兼 COO
2017 年 当社代表取締役会長 CEO
サミー（株）
代表取締役会長（現任）（株）セガホールディングス
（現（株）
セガ）
取締役名誉会長（現任）2018 年 当社代表取締役会長グループ CEO
2021 年 当社代表取締役会長（現任）（株）最高顧問（現任）
2022 年 フェニックスリゾート（一社）
日本アミューズメント産業協会名誉顧問（現任）2004 年 サミー（株）入社
2005 年（株）セガ入社
2012 年 当社取締役

専務執行役員（現（株）
セガ）
入社
1993 年（株）セガ・エンタープライゼス
2003 年（株）セガ執行役員 開発戦略本部編成局長
2009 年 同社取締役 社長室長
2010 年 同社取締役 開発生産統括本部長
2012 年 同社常務取締役 コンシューマ・オンライン事業統括本部長

Sega of America, Inc. Director & Chairman
Sega Europe Ltd. Director & Chairman

2014 年（株）アトラス代表取締役社長
（現（株）
セガ）
取締役
2015 年（株）セガホー ルディングス（株）
セガ・インタラクティブ
（現（株）
セガ）
代表取締役社長 CEO
（現（株）
セガ）
専務取締役
2017 年（株）セガホー ルディングス
2020 年（株）セガ代表取締役社長 COO（現任）（株）セガグループ（現（株）
セガ）
代表取締役副社長 COO
当社常務執行役員（株）
アトラス代表取締役会長（現任）
2021 年（株）セガトイズ取締役（現任）2022 年 当社取締役 専務執行役員（現任）2023 年（株）ダーツライブ取締役（現任）（株）マー ザ・アニメーションプラネット（株）取締役会長（現任）1987 年 西オーストラリア大学 人文学学士課程修了
1990 年 クイーンズランド大学 文学修士課程（日本語会議通訳／翻訳専攻）修了
2003 年（株）AGENDA（現（株）Melanie Brock Advisory ）代表取締役（現任）2010 年 豪日交流基金理事会役員

豪日経済委員会理事会役員（現任）
在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）会頭
豪州食肉家畜生産者事業団（ MLA ）駐日代表（ ABA ）
会長
2012 年 オーストラリアン・ビジネス・アジア
2016 年 在日オーストラリア・ニュージーランド商工会議所（ ANZCCJ ）名誉会頭（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）
豪日研究センター（ AJRC ）理事会役員（現任）
豪州政府機関アドバンス・グローバルアンバサダー（現任）2022 年 三菱地所（株）社外取締役（現任）2023 年 川崎重工（株）社外取締役（現任）1981 年 ブラザー工業（株）入社
1988 年（株）スワロフスキー・ジャパン入社
1994 年 Alphametrics, Inc. 社長
1999 年 Netyear Group, Inc. 取締役
ネットイヤーグループ（株）取締役

2000 年 同社代表取締役社長（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外監査役
2013 年（株）損害保険ジャパン
2014 年（株）ホットリンク社外取締役
マネックスグループ
（株）
社外取締役
（現任）

（現 損害保険ジャパン
（株）
）
社外取締役
2015 年 損害保険ジャパン日本興亜（株）
2021 年 ウイングアーク1st（株）社外取締役
ネットイヤーグループ
（株）
取締役
（現任）
当社社外取締役（現任）
2022 年（株）商工組合中央金庫社外取締役（現任）2023 年 三井物産（株）社外取締役（現任）

89

財務情報

阪上 行人

大久保 和孝取締役

取締役

常勤監査等委員

監査等委員（社外）1975 年（株）三和銀行（現（株）三菱 UFJ 銀行）入行
2003 年 サミー（株）入社 監査室長
2004 年 同社管理本部 法務部長
2006 年 当社監査役室長
2014 年 当社監査役

1995 年 センチュリー監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）入所（株）2003 年 新日本インテグリティアシュアランス

（現 EY 新日本サステナビリティ
（株）
）
取締役

（株）
セガ常勤監査役

セガ・インタラクティブ
（現
（株）
セガ）
監査役
2015 年（株）

パートナー

2012 年 新日本有限責任監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）
シニアパートナー2016 年 同法人経営専務理事
2019 年 当社社外監査役（株）大久保アソシエイツ代表取締役社長（現任）
サンフロンティア不動産（株）
社外取締役（現任）（株）ブレインパッド社外監査役（株）
LIFULL 社外取締役（現任）2020 年（株）サーラコーポレーション社外取締役（現任）（株）
商工組合中央金庫社外取締役（現任）
武蔵精密工業（株）
社外取締役（監査等委員）
（ 現任）
（株）
SS Dnaform 代表取締役社長（現任）（ 現任）
2021 年（株）ブレインパッド社外取締役（監査等委員）（ 現任）
2022 年 当社社外取締役（監査等委員）

木下 潮音

村崎 直子

取締役

取締役

監査等委員（社外）

監査等委員（社外）1985 年 弁護士登録

Integrated Report 2023

SEGA SAMMY HOLDINGS（株）
セガホールディングス
（現（株）
セガ）
常勤監査役
（株）
セガゲームス
（現（株）
セガ）
監査役
（株）
トムス・エンタテインメント監査役（株）
セガ エンタテインメント（現（株）
GENDA GiGO Entertainment ）監査役
マーザ・アニメーションプラネット（株）監査役
アトラス監査役
2017 年（株）
セガ・ロジスティクスサービス監査役
2019 年（株）（株）
ダーツライブ監査役
セガ監査役（現任）2020 年（株）（株）
監査役（現任）2021 年 セガサミービジネスサポート
フェニックスリゾート（株）監査役（現任）
当社常勤監査役
（株）
監査役
（現任）
2022 年 セガサミークリエイション
サミー（株）
監査役
（現任）
当社取締役
（常勤監査等委員）（現任）

2005 年 同社常務取締役
2006 年 新日本監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）

1995 年 警察庁入庁
2001 年 外務省アジア大洋州局北東アジア課
2003 年 静岡県警察本部刑事部捜査第二課長
2005 年 兵庫県警察本部警備部外事課長
2006 年 警察庁警備局外事情報部外事課
2007 年 警察庁警備局警備企画課
2008 年 ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
2010 年 クロール・インターナショナル・インク日本支社シニア・ディレクター
2013 年 同社アソシエイト・マネージング・ディレクター
2015 年 同社日本支社代表
2016 年 同社マネージングディレクター兼日本支社代表
ノブリジア代表取締役社長（現任）2018 年（株）

橋本合同法律事務所
1986 年 第一芙蓉法律事務所（現任）2004 年 第一東京弁護士会副会長
2010 年 東京大学法科大学院客員教授
2011 年 スルガ銀行（株）社外監査役
2013 年 東京工業大学副学長（現任）2014 年 日本労働法学会理事（現任）2018 年（公財）日本証券経済研究所理事（現任）
スルガ銀行（株）
社外取締役
2021 年 当社社外監査役（ 現任）
2022 年 当社社外取締役（監査等委員）

クロー ル・インター ナショナル・インク日本支社シニア・アドバイザー（現任）2021 年（株）サンセイランディック社外取締役（現任）
当社社外取締役

りらく社外取締役（監査等委員）（ 現任）
2022 年（株）
当社社外取締役（監査等委員）
（ 現任）

（現任）
2023 年（株）ビジョナリーホールディングス取締役（監査等委員）

執行役員

90

常務執行役員

執行役員

高橋 真

加藤 貴治

一木 裕佳

大脇 洋一

大塚 博信

川﨑 幸生

竹山 浩二

石田 なつえ©SEGA91