京都商工会議所

2024年

8〜11月 京商ビジネススクール〜学んだことを現場で即実行！
ワークを取り入れたアウトプット重視の研修〜

若：若手社員、中：中堅社員、管：管理者

日

新入
社員
研修

程

No

1

10月3日
（木）

2

10月8日
（火）
種

別

若 中 管

仕事力向上

日

程

○ ◎

9月18日
（水）

◎ ○

10月16日（水）○ ○ ○ 10月29日（火）◎ ○11月19日（火）◎ ○ 8月7日（水）業務推進力を高める研修◎ ○ 10月10日（木）マネジメント○ ◎ 11月8日（金）○ ○ ○ 8月29日（木）○ ◎ 9月5日（木）コミュニケーション・ ◎ ○
マナー
○ ◎

9月20日
（金）

◎ ○

11月13日（水）◎ ○

11月27日
（水）

11月6日
（水）

◎ ○ 8月1日（木）○ ○ ○ 9月4日（水）○ ◎ 9月26日（木）◎ ◎ 10月17日（木）リーダーシップ◎ ○ 11月7日（木）○ ◎ 11月21日（木）
○ ◎
種

別

11月22日
（金）
日

程

8月28日
（水）

専門能力を磨く研修

8月30日
（金）
総務・人事

9月12日
（木）
10月23日（水）
11月15日（金）

経理・財務

10月9日
（水）

営業・接客・販売

9月11日
（水）

法律

8月8日
（木）

マーケティング・広報

9月10日
（火）

製造

8月27日
（火）

PC

8月6日
（火）
～

セミナー名
秋の新入社員研修

仕事の基本コース

新入社員研修入社６ヵ月フォローアップコース

No

3
4
5
6
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9

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セミナー名
自分とチームのモチベーションアップ研修
若手・中堅のための問題解決力養成セミナー
脳科学で仕事のミスを確実に減らす生産性向上セミナー
若手・中堅社員のための段取り力向上セミナー
中堅社員のためのマネジメント力養成講座
自身と部下の強みを活かすマネジメント法
新任管理者の役割・心構えと部下指導日本で働く外国人のためのビジネスマナー
メンバーの文章力を高める

文章指導法講座

業務効率が上がる！論理的に文章を書くための５ステップ
人と組織を動かすプレゼンテーション講座
若手・中堅社員のための「報連相」を極める基礎講座
基礎から学ぶ！ビジネスマナー実践講座

基礎から
学ぶ！
！

中堅社員のための巻き込み力向上研修
会社を変える創造的リーダーになる実践研修
管理職のためのリーダーシップ養成講座

19

心理的安全性を成果につなげる職場づくり

21

マネジャーのためのメンバーを巻き込み合意形成を促す「折衝力」

20 「人を動かす」３つの交渉テクニック
22

女性のためのリーダーシップ養成講座

No

セミナー名

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

基礎から学ぶ！気が利く総務・秘書の実務講座

基礎から
学ぶ！
！

人を育てて定着させる中小企業の人事制度基礎から学ぶ！総務と経理のポイント
管理職として覚えておきたい基本的労務管理
ハラスメント相談窓口担当者のお悩み解決実践講座
経理上級者が知っておくべき戦略的経理講座
心理学でしくみ化するセールス戦略とマーケティング
全社員が身につけるべきコンプライアンス
集客につなげる写真の撮り方とSNS活用講座
標準化のための作業マニュアル作成研修

33 【上・下半期】プロが教える仕事に活かすパソコン講座

基礎から
学ぶ！
！

1

日

秋の新入社員研修 仕事の基本コース時

受講料

10月３日（木）9：30～16：30
会員

13,200円

一般

講師

17,600円

１．ビジネスパーソンとしての心構えを身につける

マナー・ソリューション 代表
樋口 ひとみ 氏

４．職場で必要なコミュニケーション⑴ 学生と社会人の違い、責任を持つということは？

⑴ ビジネスコミュニケーションの重要性⑵ 組織の理解とキャリア形成⑵ 人を動かす話し方「６つのスキル」⑶ 時間厳守のルールとマナー⑶ ビジネスに必要な聴き方

２．社会人として守るべきルール

５．プロとしての仕事の進め方⑴「報・連・相」の重要性⑴ PDCAサイクル⑵ 情報の取り扱いについて⑵ 指示命令の受け方、報告の仕方

３．知っておくべきビジネスマナーの基本⑴ 第一印象の重要性⑵ 相手の心を開く「表情・挨拶とお辞儀」⑶ 相手の信頼を創る「立居振舞と身だしなみ」⑷ ビジネスを決める「スマートな紹介と名刺交換」⑸ 正しい日本語を学ぶ

2日

新入社員研修 入社６ヵ月フォローアップコース
時

受講料

10月８日（火）9：30～16：30
会員

13,200円

一般

17,600円

１．
「今まで」と「これから」を考え課題を考える

講師

オフィスリファイン


代表

桑田

朋美 氏

４．周囲とより良い関係性を築きチームに貢献する⑴「わかる」と「できる」は違う⑴ チームで協力して目標達成を目指す⑵ 自分自身や組織の成長を考える⑵ 組織のコミュニケーションの基本に立ち返る⑶ すべきこと、できること、
やりたいことに向き合う
２．仕事における個性と成長を理解する⑴ 仕事に正解がないからこそ考える⑵ 関係性の中での成長を目指す
３．自分らしく仕事を遂行するセルフマネジメント⑴ 自己理解・他者理解⑵ 自己のコミュニケーションパターンを知る⑶ コミュニケーションマインドを理解する⑷ コミュニケーションスキルを習得する

５．明日から取組むこと⑴ 成長し続ける自分を創ろう⑵ 充実した仕事と豊かな人生の実現に向けて

3

日

若手

モチベーションアップで自分・部下・組織が変わる！

自分とチームのモチベーションアップ研修時

受講料

９月18日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．モチベーションとは⑴ 最高の体験を振り返る⑵ 自分の強みとは（パーソナルSWOT分析）⑶ 自分の強みを発揮するパターンを見つける

３．モチベーションに影響を与える要素⑴ 自責と他責⑵ 外的要因と内的要因⑶ 仕事の報酬とは

４．コミュニケーションスタイルによる違い

管理者

株式会社オフィスムーブ 代表取締役濵田 美雪 氏⑵ 部下のモチベーションを上げる①部下のモチベーション要因を見つける②部下のモチベーションを上げる関わり方
（承認・指示の仕方）③人により異なる報酬⑴ モチベーションとは「仕事を前向きに捉える力」⑵ モチベーションを上げる目標の立て方⑶ 人により異なるストレッチゴール

２．自分の特性と経験をポジティブに捉え直す中堅

５．モチベーションの高いチームを作る⑴ 視点を変える／時間管理マトリクス⑵ 日頃のコミュニケーションを強化する

６．今後に向けて⑴ 振り返り⑵ 自分の提供価値を言語化する※直近１週間にご自身がした仕事内容のわかるメモ、手帳などをご持参ください⑴ 自分自身のモチベーションの要因を探る

4日

目先のもぐらたたきから脱出するための問題解決のセオリー

若手・中堅のための問題解決力養成セミナー時

受講料

10月16日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．イントロダクション

講師

株式会社トリプルバリュー
取締役COO 佐藤

４．原因分析

⑴ 目先のもぐらたたきから脱出する問題解決⑴ 論理思考で仮説を立てる⑵ HOW思考の落とし穴⑵ 情報を集め仮説を検証する⑶ 論理的思考を問題解決に活かす⑶ 仮説を進化させる

２．あるべき姿の設定

正基 氏

５．解決策立案⑴ 問題発見の仕方⑴ 解決策を論理思考で導き出す⑵ 論拠をつけて問題を特定する⑵ 解決策の優先順位をつける⑶ イシュー（論点）とは
３．問題点の抽出、優先順位付け⑴ 因果の構造で深く広く掘り下げる⑵ 情報を集め分析する⑶ 優先順位をつけ手を打つ場所を決める

若手
中堅
管理者

若手
中堅

5

管理者

日

ミスのメカニズムを理解・体験し、仕事の効率をUP！

脳科学で仕事のミスを確実に減らす生産性向上セミナー時

受講料

10月29日（火）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

教育entertainment株式会社
 代表取締役社長 伊東 泰司 氏

３．あなたの記憶力がミスを引き起こしている？

１．環境によるミスとは？
⑴ ミスが起こる根本的要因を理解する⑴ 超シンプルな記憶のメカニズム①感情に起因するミス①超カンタン！記憶力を向上させる方法を実体験し②情報処理に起因するミス

よう！

⑵ ６つのポイントで整理する

４．ビリーフシステム（思い込み）が生産性を低下させる！

①自己洞察力の強化⑴ 脳の勘違いからミスは起こる②休憩の重要性①錯視を体験する

③ミスが起きやすい曜日と時間帯②思い込みの危険性④ハインリッヒの法則⑵ できる人が実践するリフレーミングスキル⑤経験に頼る危険性①ABC理論から学ぶ⑥ストレスホルモンの存在②ビリーフシステム（思い込み）を逆手に取ろう！

２．脳内ホルモンとミスの関係性を整理する⑴ 様々な脳内ホルモンがモチベーションを構成している①モチベーションアップの脳内ホルモン②ミスを軽減させる脳内ホルモン

若手
中堅

6

管理者

日

成果が上がると仕事が楽しくなる

若手・中堅社員のための段取り力向上セミナー時

受講料

11月19日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．時間の使い方を振り返る

講師

株式会社ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー


尼崎

真実 氏

４．的確に優先順位をつける判断力を養う⑴ これからの時代、今のままでは成果は上がらない⑴ 重要度と緊急度の二軸に落とし込む⑵ 限られた時間で成果を出す働き方・考え方⑵ どんどん舞い込む仕事を的確に判断する⑶ タイムマネジメントは『段取り』次第⑶ 優先順位の判断基準を持つ⑷ あなたはどのタイプ？自身の現状を知る⑷「割り込み仕事」と諦めない⑸ 段取りを狂わせる原因は何か

５．周りに振り回されないコミュニケーションマネジメント

２．業務を効率的にマネジメントする⑴ こんなギスギス職場になっていないか？

⑴ 付加価値を高める働き方とは？

⑵ チームの生産性を高める「報・連・相」⑵ 段取りを決める５つの要素⑶ 全体最適で仕事とスケジュールを共有する⑶ 短時間で成果を上げる「改善」思考⑷ ミス・ムダ・モレを防ぐ指示の受け方・出し方

３．貴重な時間を有効に使うタイムマネジメント

６．ワーク・ライフ・マネジメントのシナジーを高める⑴ 時間の使い方の現状を知る⑴ 良い仕事は自分のコンディションを整えることから⑵ あらゆる視点でスケジュールを組む⑵ モチベーション管理と体調管理の両輪を回す⑶ 非定型的な仕事の取り組み方⑶ 段取り力向上への行動宣言⑷『自分へのアポイントメント』を重視する

7

日

若手

成果を出し続けられる人材になる

中堅社員のためのマネジメント力養成講座時

受講料

８月７日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．オリエンテーション

ヒュマナップ


代表

福島

中堅
管理者

清誠 氏

４．より良い成果を出すための“周囲を巻き込む力”⑴ 研修の目的と全体像⑴ コミュニケーションの基礎知識⑵ アイスブレイク⑵ 人を巻き込むコミュニケーションスキルの向上⑶ 今後のコミュニケーション行動における計画立案

２．成果を出し続けるための“PDCAサイクルを回す力”

５．本日の気づきと行動目標の設定⑴ 成果を出す人の共通点⑵ PDCAの各プロセスにおけるポイントとその徹底⑴ 今日一日を振り返る⑵ 明日からの具体的な第一歩を決める

３．仕事の効率化を図るための“タイムマネジメント力”⑴ タイムマネジメントにおける３つの管理要素⑵ 仕事の第二領域（重要性高/緊急性低）の時間の確保⑶ 仕事の効率化を阻害する要因とその対処法

8日

強みにフォーカスし卓越したマネジメント法を身につけよう

自身と部下の強みを活かすマネジメント法時

受講料

10月10日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．なぜ強みにフォーカスするのか⑴ 個人やチームのパフォーマンス・生産性を高める⑵ 自分らしく幸せな働き方を実現する⑶ 強みを認め合い、多様性を尊重するチームを育てる⑷ 弱みも正しく使えば強みとなる⑸ 自分らしいリーダーシップを発揮する
２．優れたマネジャーとは⑴ マネジャーの役割⑵ 有能なマネジャーがしている３つのこと⑶ 有能なマネジャーは強みに投資する⑷ 優れたマネジメント４つのアプローチ
３．まず、自分を知ろう⑴ あなたの強みがわかるチェックテスト⑵ ５つの強みを見出す⑶ 強みから自己理解を深める

講師

SA・KURA企画事務所 代表
橋本 かおり 氏

４．自分の強み・部下の強みの活かし方⑴ あなたや部下の力を引き出す、強みのポイント⑵ 強みが弱みに転じる、やってはいけないポイント⑶ 強みを組み合わせて相乗効果を図る
５．自分の５つの強みを現場に活かそう⑴ ５つの強みはマネジメントにどう影響しているか⑵ 成功体験から強みとマネジメントスタイルを探る⑶ 目指すマネジャー像を描く⑷ 優れたマネジメント4つのアプローチを実践する
６．最強のチームづくり⑴ チームの強みを見える化する⑵ 強みを活かし合う環境をつくる⑶ 部下の強みを開発し育成する
７．これからの行動
アクションプランと宣言

若手
中堅
管理者

若手
中堅

9

これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎

新任管理者の役割・心構えと部下指導

管理者

日

時

受講料

11月８日（金）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

２．リーダーシップとは何か⑴ リーダーシップに対する誤解⑵ リーダーシップの定義⑶ リーダーシップのキーワード⑷ 部下に対する影響力⑸ ブレないリーダーとは
３．マネジメントとリーダーシップの違い⑴ マネジメントとリーダーシップは別物である⑵ 影響力の与え方の違いとは⑶ 嫌われ者になるな、嫌われ役になりなさい中堅10

株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役 久保田 康司 氏

⑷ 管理職としてのあなたのタイプは⑸ 管理職としての自分～あなたが期待されている役割
４．部下に対する指示・指導⑴ 指示と指導の違い⑵ 仕事は指示に始まり報告で終わる⑶ 具体的な指示の仕方⑷ 報告のやり方を指導する⑸ 報告しにくい上司になっていないか
５．部下を育成する⑴ 部下育成の基本OJT⑵ ティーチングのやり方⑶ コーチングとは何か⑷ ティーチングとコーチングの違い⑸ 上司の質問力が部下の成長を左右する

やさしい英語と日本語で深い理解と納得を得ることができます！

日本で働く外国人のためのビジネスマナー

管理者

日

師

33,000円

１．マネジメントとは何か⑴ マネジメントを定義する⑵ 何のためにマネジメントするのか⑶ 組織が機能する条件⑷ マネジメントの対象は何か⑸ マネジメント・サイクルを回す

若手

講

時

受講料

８月29日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．ビジネスパーソンとしての心構え⑴ 日本と海外のビジネス現場の違い①価値観・習慣・文化②職場環境 ③仕事の進め方

講師

マナー・ソリューション

代表 樋口

ひとみ 氏

２．日本のビジネスで求められる基本マナー⑴ ビジネスマナーの役割⑵ 相手視点の思考で考える⑶ 第一印象の重要性⑵ 意見と主張の違い⑷ 誠意が伝わる「挨拶とお辞儀」⑶ 組織の理解⑸ 心を和ませる「笑顔と表情」⑷ 時間厳守のルールとマナー⑹ 信頼を創る「立居振舞と身だしなみ」

①出勤時

②退社時

⑺ 失礼のない訪問マナー③欠勤・遅刻・早退のルール④取引先のアポイント⑤会議⑸「報・連・相」の重要性⑹ 指示・命令の受け方

報告の仕方⑺ 情報の取り扱いについて①守秘義務②企業情報・個人情報の取り扱い

３．より良い関係が生まれるコミュニケーション⑴ ビジネスにおける話し方のルール⑵ 尊敬語と謙譲語の使い分け⑶ よく使われるビジネスフレーズ⑷ 表現を変えるビジネス敬語⑸ 好感度が上がる５つの話法

11日

書けない原因に対処して、文章添削の工数を減らす

メンバーの文章力を高める 文章指導法講座時

受講料

９月５日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円

１．文章力の重要性
ケーション力を高めることが、生産性向上につながることを⑸ 書き終わった文章を整えるには？
４．書けない部下への添削のコツ⑴ 社会環境の変化と文章⑵ 人事アンケートから見えてくる『文章力』が注目される理由
２．管理職と部下、それぞれの思いのズレ

５つのステップを活用した、本質的な指導を学ぶ。
５．
「いまさら聞けない！」お役立ちヒント集
若手に指導するための基本的な文書例の提示。

文章を添削する様々な視点を知る。

⑴ ビジネス文書の役割とその特徴⑴ アンケートから見えた不幸な事実⑵ 社内文書と社外文書の違い⑵ 論理的な文章と、論理的でない文章⑶ わかりやすいビジネス文書の書き方

３．わかりやすい文章の書き方とは⑷ 手紙の書き方と敬語

ビジネスシーンでよくあるシチュエーションを題材に、ワー⑸ Eメールの書き方の基本

クを交えながら、論理的文章を書くための５ステップを理解⑹ EメールにおけるNG事項

する。

６．指導の実践⑴ 何のために書くの？

例題を使用して、グループで指導ロールプレイを行う。

⑵ 本当に伝えるべきことは何？

次世代リーダーが身につけるべき必須スキル

業務効率が上がる！論理的に文章を書くための５ステップ時

受講料

９月20日（金）9：30～16：30
会員

22,000円

管理者⑶ 相手に伝わりやすくするには？
⑷ 相手に伝わりやすい書き方とは？

12

中堅

公益財団法人日本漢字能力検定協会

花本 直和 氏
（国家資格キャリアコンサルタント）

社会や企業が置かれる状況などを交えながら、情報コミュニ
理解する。

日

師

若手

一般

33,000円

１．なぜ、個人の文章作成能力を高めることが必要なのか

講師

公益財団法人日本漢字能力検定協会

花本 直和 氏
（国家資格キャリアコンサルタント）

ステップ３．相手が理解するプロセスとは？

⑴ 社会環境の変化とあるべき文章能力⑴人の理解・思考プロセスや特徴とは⑵ プライベートの文章と業務での文章⑵目的に応じた文章構成を学ぶ

２．なぜ、論理的文章スキルが求められるのか⑴ 文章によるコミュニケーションが業務の中心⑵ 論理的な文章と、論理的でない文章
３．論理的文章スキルを身につけるためのメソッドとは～論理的に文章を書くための５ステップ～
ステップ１．解決すべき問題は？
⑴伝えたい読み手・テーマの焦点を定めるために⑵文章の読み手が求めていることを整理する
ステップ２．必要十分の情報はあるのか？
⑴さまざまな角度から情報を収集するには⑵収集した情報の優先順位の付け方や取捨選択の方法⑶情報をどのように分析し、文章化すればよいのか

ステップ４．理解しやすい文章に整える⑴理解しやすい論理的な文章構造や特徴を知る⑵押さえておきたい、間違いやすい文法・用法
ステップ５．誰にでも同じように理解されるには？
⑴誰もが書きがちな、誤解が起きやすい文章とは⑵上司も必見！適切な文章にするための添削ポイント⑶文章の最終チェック法
４．論理的文章スキルの実践⑴ 部下・後輩の日報を添削する⑵ 特定のシチュエーションに合わせて文章を書く

若手
中堅
管理者

若手
中堅

13

「伝えたつもり」を脱却！ 聞き手に「伝わる」伝え方のコツ

人と組織を動かすプレゼンテーション講座

管理者

日

時

受講料

11月６日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

２．よく陥るプレゼン３つの落とし穴⑴ この映像を見て問題点を指摘しましょう！
⑵ 使う言葉は常識か？
⑶ しゃべるよりも黙る方が怖い？
⑷ 資料を盛りだくさん用意してしまう
３．プレゼンの準備に必要な４つの要素⑴ 聞き手は何を期待しているか？
⑵ 自分は相手からどう見られているか？
⑶ 論理を構成するための準備⑷ 伝える方法を工夫する

中堅

14

管理者

日

師

33,000円

１．ガイダンスとショートワーク⑴「伝える」と「伝わる」の違いを実感する⑵ 演習から学べる２つの切り口⑶ 本研修で何を学びたいか？

若手講

株式会社Smart Presen 代表取締役
プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント


新名

史典 氏

４．実際にストーリーを作成してみる⑴ 自身のプレゼンストーリーの作成ワーク⑵ グループ内発表と相互フィードバック
５．魅せる資料の作り方と活用方法⑴ この資料のどこがよくないか？
⑵ 資料表現のポイントを理解する⑶ 事例に学ぶ魅せる資料
６．本日の学びを確認するために⑴ このプレゼンのどこがすごいか？を考える⑵ 改善提案を発表する⑶ 本日の学びを１分でプレゼンする
７．まとめとアウトプット⑴ 人と組織を動かすために⑵ みなさんの期待は達成されたか？

職場でのミスを未然に防ぎ、社内外からの信頼を得る

若手・中堅社員のための「報連相」を極める基礎講座時

受講料

11月13日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．
「報告」「連絡」「相談」とは
２．報連相の精度を上げるのは「指示の受け方」⑴「受命」のポイント⑵「受命」ワークショップ
３．
「報告」とは⑴ 5W1Hで実際に報告してみる⑵ 報告される上司が感動するポイント「上司の感心事を基準とした報告管理表」「メールで送信≠伝わった」「ミスクレーム報告がなされない３つの理由」⑶ 報告内容整理シートの活用とケースワーク

講師

株式会社ワークセッション代表取締役 鈴木泰詩 氏

４．「連絡」とは⑴ 内部連絡と外部連絡⑵ 連絡の３つの効用⑶ 連絡気配りエクササイズ⑷ 電話連絡メモで「連絡」の精度を上げる
５．「相談」とは⑴ 相談が持つ２つの性質⑵ 相談相手の選択をする際の基準とは⑶ 相談をする（受ける）際の４つのスキル
傾聴、承認、質問、提案⑷ 相談ロールプレイング

15

日

基礎から
学ぶ!!

基礎から学ぶ！ビジネスマナー実践講座時

受講料

11月27日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講

株式会社Nao


代表取締役

平川

直央子 氏

⑸ 信頼される電話応対
5．さすが！と思われる他社への訪問

２．マナーの本質と心を知ろう⑴ 訪問時に気を付けたいこと⑴ マナーとは何か⑵ 別れ際のマナー⑵ なぜマナーが社会や組織に必要なのか
３．相手に配慮した言葉遣い⑴ マイナスの表現をやわらげる表現⑶ 名刺交換６．ワンランク上の『あいさつ』徹底演習⑴ あいさつの意味⑵ クッション言葉⑵ お辞儀の種類⑶ リフレーミング（言い換え）⑶ あいさつの徹底演習

４．人間心理をふまえたコミュニケーション⑴ 印象とコミュニケーション力のワーク⑵ 人間心理の三大渇望⑷ あいさつから学ぶ「気配り」「心遣い」「察する心」
7．自信とやりがいをもって業務に取り組むために若手協力者を束ねて、より大きな成果につなげる

中堅社員のための巻き込み力向上研修

受講料

８月１日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

管理者⑷ 相手の心をつかむ会話術⑵ 気づきが成長の第一歩

時

中堅⑶ 好感度が上がる話の聴き方⑴ 信頼される社会人、企業の再認識

日師

33,000円

１．信頼される社会人、企業とは

16

若手

ビジネスマナーの向上が会社の業績を上げる！

33,000円

１．ステークホルダーを巻き込むには⑴ 巻き込むことで大きく仕事ができる
「意義と重要性」⑵ 巻き込みのポイント⑶ ４つのSTEP⑷ 巻き込み可能度診断による現状確認
２．相手を納得させる論理的説明力

講師

コーチングオフィス

代表

クラリオン

大木

孝仁 氏

⑵ 相手がリクエストしてきた際の対応⑶ 上司／部下／他部署／同僚を巻き込む際の
ワンポイント⑷ 相手のタイプ別に応じた巻き込みワンポイント
４．巻き込みトレーニング⑴ 巻き込みシナリオの作成⑵ 質疑応答とリスク管理〜予想される質問と対策〜⑴ 求められる論理的説明力⑶ トレーニング⑵ 周りに求めるものは何かを具体的に検討⑷ 感謝の言葉を伝えてポジティブな関係を維持する⑶ 相手（利害関係者）のメリット分析⑷ PREP法で巻き込み内容の作成
３．対話術／相手別巻き込みワンポイントの活用⑴ 相手が反対意見を言ってくる際の対応

５．プログラムのまとめ
今後の行動計画作成と行動宣言

中堅
管理者

若手
中堅

17

管理者

日

凝り固まった頭をリセットし、未来志向で働こう！

会社を変える創造的リーダーになる実践研修時

受講料

９月４日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．再創造時代に欠かせないクリエイティブな思考力

ヴィ・ホライズン株式会社 代表取締役
感性教育コンサルタント

岡田 裕之 氏

４．ゼロからイチを生む力を鍛える⑴ コロナ禍で実感した予測不可能世界の到来⑴ 新しいアイデアを生み出すトレーニング⑵ 人生100年で、誰もが人生を再創造する時代⑵ 無関係なものをくっつけるトレーニング⑶ 安定期のロジカル思考、再創造期のクリエイティブ⑶「なぞかけ」で身につけるメタ視点のもち方

思考

５．スタートしたことの軌道を修正する力を鍛える

２．創造的人材になるマインドのつくり方⑴ アイデアは実践することから生まれてくる⑵ チームでアイデアを出す方法⑴ 居心地の良い「既知の場所」にすがりたがる⑶ 大切なのは修正力

マインドを捨てる⑵ 自分が成長する「未知の場所」にマインドを
移行させる－ビジネスは「計画通り」に進まない－
６．創造的人材になるためのゴール設定とフィードバック

３．これまで築いたものをいったん脇におく⑴ 創造性がひきだされるぶっとんだゴール設定

ゼロベース思考力⑵ 気づきを強化するフィードバック⑴ 前提に引きずられるマインドの正体を知る⑵ 常識や思い込み、経験すら脇に置く勇気をもつ

若手
中堅

18

チームをまとめ上げ、メンバーと共に成果を出す方法

管理職のためのリーダーシップ養成講座

管理者

日

時

受講料

９月26日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．あなたに求められる役割

講師

株式会社ウィズネス
教育コンサルタント


代表取締役

本田



妃世 氏

４．リーダーシップによる支援と育成⑴ リーダーに必要な3つのスキル⑴ ティーチングとコーチングの使い分け⑵ 果たすべき4つの役割⑵ コーチングは、傾聴・承認・質問力

２．リーダーシップを発揮する4つの観点⑴ リーダーシップは影響力⑵ チームのビジョン・目標の共有⑶ 質問力強化：GROWモデルで目標達成を支援⑷ 事例研究：こんなメンバーをどう支援する？
５．リーダーシップでメンバーのやる気を上げる⑶ メンバーの支援と育成⑴ 組織は「2：6：2」⑷ メンバーのモチベーション管理⑵ 関わり方のメリハリ⑸ メンバーとのコミュニケーション⑶ 叱り方と褒め方60秒ルール

３．リーダーシップで方向性を示す⑴ 企業理念やビジョンが大切な理由⑵ チームのミッションを浸透させる4つのポイント⑶ 相手に伝わる手法をマスター⑷ 課題：チームミッションを伝える⑷「1on1ミーティング」とは？
⑸ トライ！「1on1ミーティング」⑹ 総括と今後

19

日

若手

職場の居心地と働きがいを創出

心理的安全性を成果につなげる職場づくり時

受講料

10月17日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講

師

１．
「チームで勝つ時代」に必要な職場の心理的安全性

吉田

真知子 氏

３．成果を創出⑴ 職場のダイバーシティ度⑴ 会議を活用するチームづくり⑵ 今、問われている職場の心理的安全性⑵ 失敗から学ぶ文化の醸成⑶ チームの成長過程と心理的安全性⑶ 不満を提案に変える人材の育成⑷ リモートワークを支える心理的安全性⑷ 成果を創る会議

２．心理的安全性を創るリーダーの仕事術

管理者

ソーシャルスキル・プログラム合同会社
代表 人材活性・チームコンサルタント
33,000円

中堅

４．チーム創りへ向けて一歩を踏み出すには⑴ リーダーとしての人間観⑴ 質の高いつながりを形成する４つの要素⑵ サーバントリーダーシップ力⑵【つながりのワーク】体験⑶ 1 ON 1 ミーティング の活用⑷ 部下のやる気と安心感を育てるフィードバック⑸ 目的目標共有のコミュニケーション

20

日

若手

デール・カーネギーに学ぶ！NoをYesに変える手法「人を動かす」3つの交渉テクニック時

受講料

11月７日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．ビジネスファンダメンタルズチェック

講師

デール・カーネギー・トレーニング 西日本


代表

北郷

和也 氏

５．人を伸ばし、協力者を作るスキルを磨く⑴ 困難を乗り越えるビジネス能力をチェック⑴ 他の人々の長所に集中する⑵ 自分の現状を受け入れる⑵ 誠実に認めることの価値を再認識する

２．困難を乗り越える自身のスキルを高める

６．成果を上げる仕事術を定着させる⑴ 困難を乗り越える５つの原動力を学習する⑴ 成果をあげるためにビジョンを示す⑵ 過去の経験が現在の自分に及ぼしている影響⑵ ビジネス能力チェック

３．デール・カーネギーの理論を学ぶ⑴ 困難を乗り超え成果を上げるために⑵ 人を動かすための技術
４．NoをYesに変える技術を習得する⑴ 考えを整理するプロセスを学ぶ⑵ 意見が異なる場合でも賛同者に変える

中堅
管理者

若手
中堅

21

管理者

日

多様な人材をまとめるプレイングマネジャーのための体感セミナー

マネジャーのためのメンバーを巻き込み合意形成を促す「折衝力」
時

受講料

11月21日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．シーンに学ぶ、使える折衝・交渉術

ヴィ・ホライズン株式会社 代表取締役
感性教育コンサルタント

岡田 裕之 氏４．人間関係の守備範囲を広げる共感力⑴ 町内会から会議、人間関係まで、身の回りの折衝⑴ プレイングマネージャーとして一段上の視点を持つ⑵「相手も自分もうまくいく」を目指す⑵ 多様な人々を受け止めるコツ⑶ シーンに学ぶ、使える折衝・交渉術⑶ 相 手に合わせるだけでなく、自分の意見も言える方法

２．会議・プロジェクトで多様なチームをまとめ上げる⑴ なぜ会議やプロジェクトが荒れるのか

５．心理的安全性を高めて創造的チームにする⑵ メンバーを巻き込み、チームで意思決定する方法⑴「心理的に安全だ」は武器になる⑶ ファシリテーション体験で実践力を養う⑵ 人には寄り添い、目的には厳しく⑶ 多 様性を受け止め、目的を達成するマインドの３．個別の折衝で使える共感ベースの合意形成

強化⑴ 人と人は「分かり合えていない」を認識する⑵ 相手の感情に惑わされず、相手の心理を読む方法⑶ 相 手の考えを引き出し納得して動いてもらう
対話術

若手
中堅

22

私らしくリーダーシップを発揮し、周囲への影響力を高める

女性のためのリーダーシップ養成講座

管理者

日

時

受講料

11月22日（金）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．研修のねらい

講師

有限会社オフィスウエダ 代表取締役

上田 実千代 氏（中小企業診断士）

４．仕事の質を高めるコミュニケーション⑴ 企業人の成長ステージと私の立ち位置⑴ 聴くスキル・伝えるスキル⑵ 私たちに期待される役割の変化⑵ 伝えたことと伝わったこと

２．リーダーシップとコミュニケーション⑴ 良好な人間関係のための相互理解⑶ 組織を健康にする情報循環
５．後輩指導の考え方とスキル⑵ 印象度実習⑴ 期待される人材像と成長目標⑶ 一歩進んだ関係づくり⑵ 成長を支えるほめ方、叱り方

３．自分も相手も活かす個性理解⑴ 思考スタイルの理解⑶ 心の健康を保つ心理学
６．会社を見る視点の再確認⑵ 自分の強み・弱み分析⑴ 組織を強くするベクトル理論⑶ チーム内の人的資源⑵ 組織を構成する３つの力

23

日

基礎から
学ぶ!!

「企業の顔」としての役割を認識し、必要なマインドとスキルを習得する

基礎から学ぶ！気が利く総務・秘書の実務講座時

受講料

８月28日（水）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講

師



33,000円

１．「企業の顔」「企業の土台」としての役割

株式会社ソフィアパートナーズ 代表取締役
輝き人財育成コンサルタント

増谷

淳子 氏

４．企業イメージを高める気がきく来客対応⑴ 総務の位置づけと役割⑴ お客様との心の距離を縮める第一印象づくり⑵ 信頼されるために必要なスキル・資質⑵ お迎えからお見送りまで─マナーと気配り応対─

⑶ 機密情報の取り扱いとコンプライアンス意識⑶ 名刺の扱い方、気配りあるご案内、お茶の接待⑷ 効率よく仕事をするための業務改善⑷ シーン別来客応対ロールプレイング⑸ １年間の業務とスケジュール

５．気配りが感じられる電話応対

２．総務・庶務・秘書の基本知識⑴ 電話の気配りポイント、音声表現チェック⑴ 郵送物管理・消耗品管理⑵ 気配りのある電話の取り次ぎ方と取り次がれ方⑵ 文書の管理方法と保存年限⑶ 気がきく不在時対応のコツ⑶ 印章の種類と押印の仕方

６．贈答と慶弔の知識とマナー

３．知っておきたいビジネス文書・メール作成の基本⑴ 贈答の基礎知識（のし、水引、表書きの作法）⑴ 社内文書と社外文書の書き方のポイント⑵ 慶事のマナーと返信はがきの書き方⑵ ビジネスメールの書き方と気配り⑶ 弔事のマナーと心得（表書き、弔問の心得と挨拶）
７．感謝される仕事を目指し、輝いて仕事する

24

日

人事制度をイロハから理解し、多様な人材を活かす制度を構築する

人を育てて定着させる中小企業の人事制度時受講料

８月30日（金）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．事前分析と方針検討⑴ ３つの定量分析、人件費分析・賃金水準分析・
年齢構成分析

講師

株式会社新経営サービス 常務執行役員
人事戦略研究所所長

森谷

克也 氏

３．人事評価制度の考え方・作り方⑴ 評価体系の考え方⑵ 使いやすい評価基準、使いにくい評価基準⑵ 人事制度の各要素別に見る方針検討⑶ 目標管理を機能させるための２つの留意点⑶ 中期経営計画、人材マネジメント方針など

⑷ 多面評価（360度評価）を有効活用する方法

人事戦略との連動
２．等級制度の考え方・作り方⑴ 中小企業でも常識になりつつある複線型・
コース別人事制度⑸ 自社内でできる評価者研修の進め方
４．給与・賞与制度の考え方・作り方⑴ ハイブリッド型で考える基本給⑵ 基本給テーブルを作るための基本的なチェック事項⑵ 等級フレーム（キャリアステップ）のつくり方⑶ ベースアップに限らない、賃上げの様々な手法⑶ 大企業では不要、中小企業では必要な

⑷ 各種手当の実態（役職手当、家族手当、住宅手当

職種別等級基準書⑸ みなし残業手当を活用する本当の狙い⑷ 専門職制度を有効活用する方法⑹ 賞与制度の設計パターン⑸ 多様な働き方の土台作り⑺ 年俸制の注意点

等）

25

日

基礎から
学ぶ!!

はじめての人でもよくわかる

基礎から学ぶ！総務と経理のポイント時

受講料

９月12日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．社会保険と労働保険の仕組みと手続き

國谷公認会計士・税理士事務所

國谷 和正 氏（公認会計士・税理士）⑹ 年末調整のやり方⑺ 住民税の仕組み⑴ 加入できる人⑵ 正社員とパートタイマーの違い⑶ 従業員を雇ったときの手続き

３．経理業務の留意点⑴ 経理の仕事とは⑷ 従業員の家族に変更があった場合の手続き⑵ 出納業務で気をつけること⑸ 従業員が辞めたときの手続き⑶ 小切手・手形とは⑹ 保険料の計算方法⑷ 売掛金と買掛金の管理

２．給与と賞与からの源泉徴収と年末調整の仕組みと⑸ 月次決算の留意点

手続き⑹ 決算作業の留意点⑴ 従業員を雇ったときの手続き⑺ 消費税の仕組みとインボイス制度⑵ 従業員の家族に変更があった場合の手続き⑶ 従業員が辞めたときの手続き

電卓をご準備下さい⑷ 毎月の給料にかかる源泉所得税⑸ 賞与にかかる源泉所得税

26

日

労働法を知らないと自らがトラブルメーカーに！

管理職として覚えておきたい基本的労務管理時

受講料

10月23日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．働き方改革と労務管理⑴ あなたの職場診断⑵ 働き方改革とは⑶ 最近の労務管理について
２．労働基準法⑴ 労働時間・賃金・退職のルール⑵ 最近問題の多い休憩・休暇のルール⑶ こんな時どうする？
３．労働契約法⑴ 労働契約について⑵ 懲戒・解雇・有期雇用について⑶ 勤務態度が悪い社員への指導の仕方⑷ こんな時どうする？
４．パートタイム・有期雇用労働法⑴ 同一労働同一賃金と説明義務⑵ トラブルを避ける契約更新の仕方⑶ こんな時どうする？

講師

グッドライフ設計塾
代表

菅田 芳恵 氏（特定社会保険労務士・産業カウンセラー）

５．労働安全衛生法・労働者災害補償保険⑴ 安衛法の目的と健康管理⑵ 労災と精神疾患⑶ メンタルヘルス不調者への対応⑷ 労災となるケースとならないケース
６．男女雇用機会均等法・育児介護休業法⑴ 均等法が対象とする差別禁止の分野⑵ トラブルが多い育介法のポイント⑶ 短時間勤務制度と評価・仕事量⑷ こんな時どうする？
７．トラブルが多発しているハラスメント⑴ パワハラ防止法のポイント⑵ セクハラ・マタハラ・パワハラのポイント⑶ 労務管理とハラスメント⑷ こんな時どうする？

27

日

相談対応のプロに学ぶ！信頼される「話の聴き方」のコツとは!?

ハラスメント相談窓口担当者のお悩み解決実践講座時

受講料

11月15日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．職場におけるパワーハラスメント

株式会社ナースハート 代表取締役

井上 泰世 氏

４．相談対応場面の実践ロールプレイ⑴ パワハラ防止法の理解（定義・行為類型）⑴ 事例を基にした相談対応実践⑵ ハラスメントが起きる要因・背景⑵ 相談者との信頼関係づくり⑶ 組織としての対応⑶ 面接における確認事項⑷ ロールプレイを通して自らの改善点に気づく

２．職場におけるセクハラ、マタハラ、ケアハラ等⑴ セクシュアルハラスメントの理解

５．被害者対応・加害者対応・第三者対応⑵ マタニティハラスメント等の理解⑴ ヒアリングする際の注意点⑶ その他のハラスメント⑵ 再発防止のための事後対応

３．ハラスメントに関する相談対応⑴ 相談を受けたときの留意点⑵ 話の聴き方

28日

結果を記録するだけの経理から先を考えて準備する戦略的な経理へ

経理上級者が知っておくべき戦略的経理講座時

受講料

10月９日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．決算書の構造⑴ 貸借対照表の基礎⑵ 損益計算書の基礎
２．貸借対照表による会社管理⑴ 貸借対照表の役割⑵ 貸借対照表のチェックポイント
３．損益計算書を知る⑴ 損益計算書の役割⑵ 損益計算書のチェックポイント
４．税理士の活用⑴ 決算のために税理士に事前に相談すべき事項⑵ 資金繰りのために税理士に事前に相談すべき事項

講師

伊藤弥生公認会計士事務所・結税理士法人
代表 伊藤 弥生 氏
（公認会計士・税理士）

５．資金調達のための決算書管理⑴ 絶対やってはいけない３つのこと①架空売上の計上②回収不能な手形や売掛金の計上③在庫の水増し⑵ 金融機関が着目する決算書の分析を知る①純資産と中小企業特性②基本的な財務分析⑶ 日頃から準備しておくべきこと①土地建物の実物と固定資産税課税台帳と登記と帳簿の一致の確認②固定資産税評価額の確認③担保提供資産と借入金の
対応関係の確認

電卓をご準備下さい29

日

米国発祥の新しい切り口でセールススキルの本質を磨く

心理学でしくみ化するセールス戦略とマーケティング時

受講料

９月11日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

株式会社CVC 代表取締役

牧草

大輔 氏

１．セールスの心の在り方⑷ 顧客は言葉と本音が違うことを知る⑴ 学習の４段階⑸ セラピストが使う初回面談の方法⑵ セールスプロセスと顧客の心理／販売心理学⑹紹
 介依頼の仕方・タイミング、アフターサービスの紹介活動⑶ 今日も一日、上機嫌でセールスする方法⑷ 顧客と信頼関係を築く３つのスキル

４．自尊心を高める

２．イメージ力⑴ 自分を売る方法⑴ 目標設定の向き合い方⑵ 会社に頼らない顧客開拓⑵ セールスにおける具体的行動の考え方⑶ 世界中のトップセールスの習慣⑶ 心の習慣に気づくこと
３．コミュニケーション⑴ 人は使う言葉と思考にクセがある⑵ 説得せずに売れる言語化パターン⑶ 例え話を使う

30

日

必須の基礎知識を習得し、コンプライアンス違反を徹底防止！

全社員が身につけるべきコンプライアンス時

受講料

８月８日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．コンプライアンスとは⑴ 若手社員によるコンプライアンス違反の例⑵ コンプライアンス違反が会社に大打撃を与えた例⑶ 法律だけを守れば良いというものではない
２．情報漏えい講師

N＆Pコンサルティング株式会社
コンサルタント 近藤 秀一 氏
（弁護士・中小企業診断士）⑵ 間に合わないので検査を行わずデータだけ打ち込んだ
（品質不正）⑶ 社内の与信管理規定を守らず債権が焦げ付いた
５．知っておきたい商慣行に関する法律実務⑴ 契約書・契約交渉の基本的な考え方⑴ 情報漏えいの実例⑵ 下請法⑵ SNSへの投稿で留意すべき点⑶ 特定商取引法⑶「うっかり」による情報漏えいの原因と対策⑷ 景品表示法⑷ 自社の情報漏えい対策
３．職場におけるコンプライアンス上の様々な問題⑴ タイムカードを押してからサービス残業をすることの問題点⑵ 気の緩みが危ないセクシャルハラスメント⑶ 適正な指導とパワハラの違い⑷ 無許可の副業

ほか

ほか

４．
「うっかり」で済まない様々なコンプライアンス違反の事例⑴ 飲み会の翌朝の運転は危険

６．コンプライアンス違反への対応⑴ コンプライアンスを遵守するための法制度⑵ 企業不祥事発生時の顧客への対応のポイント
７．まとめ⑴ コンプライアンス遵守の行動原則や心構え⑵ 自社で起こり得るコンプライアンス違反と防止策

31

日

時短で継続しやすい！ファンを作る撮り方・魅せ方のコツ

集客につなげる写真の撮り方とSNS活用講座
時

受講料

９月10日（火）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

講

33,000円

１．SNS全般における現在の主流とこれから⑴ それぞれの違いと魅せ方⑵ 自社が活用すべきSNSとは２．
「撮り方」の前に「何を撮るか」を考える⑴ ターゲットとニーズ⑵ USP（独自のセールスポイント）とベネフィット⑶ 同業他社と差別化するために⑴ コツを知ってスマホを味方につける⑵ 垢抜けるための構図とは⑶ 一瞬でファンを作るベネフィットな写真例⑷ 撮影実習（自社商品などその場での簡易撮影）⑸ 写真の編集について日

florence non non 代表

清水

紀子 氏

４．SNSの効果的な活用について⑴ ハッシュタグのNGと効果的な付け方⑵ フォロワー数より気にすべきポイント⑶ 継続が可能となる投稿（写真）ネタ⑷ ビジネス活用で必須のインサイトチェックポイント

５．動画の訴求力と有効性⑴ 静止画（写真）との違い⑵ 動画でポイントとなる構成・見せ方について⑶ 動画編集アプリについて⑷ 簡単に作れるスライドショーについて

３．スマホカメラのお勧め設定と撮り方の基礎

32

師

６．知らないと恐ろしい【著作権・肖像権】について
スマートフォンをお持ち下さい自社商品等の被写体があればご持参ください目的、対象、シーンなど自職場に適した作業マニュアルの追求

標準化のための作業マニュアル作成研修時

受講料

８月27日（火）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．作業マニュアル作成の目的⑴ 標準化の目的⑵ 目的、対象、シーンに合わせた様々な作業マニュアル⑶ 自職場に適した作業マニュアル選定のポイント

２．現場で活用される作業マニュアルの作り方⑴ 作業マニュアル作成の手順⑵ 失敗しないために事前におさえておくべきポイント⑶ 作業手順・内容の書き方⑷ 写真、図表など見やすさを考慮した編集のポイント

３．モデル作業での作業マニュアル作成の実体験

講師

経営維新コンサルティング株式会社
 代表取締役社長 内山 三朗 氏

⑷ 作業マニュアルに盛り込めない暗黙知の伝え方⑸ 標準作業をもとに作業マニュアルの作成

４．作成した作業マニュアル運用のポイント⑴ 作業指導前に準備して揃えておくべきこと⑵ 作業マニュアルを用いた指導のポイント⑶ 作業スキルの評価方法

５．作業マニュアルを現場管理に活用した他社事例⑴ 標準原価管理に活用したコスト低減⑵ 工程管理に活用した納期遅延対策⑶ ベテラン社員のノウハウの可視化⑴ 科学的分析手法を用いたモデル作業の観測と分析⑷ 新人作業者の早期立ち上げ⑵ 改善手法を用いたモデル作業のムダ取り⑸ 現場作業者のモチベーションアップ

⑶ 標準作業の設定のポイント

33

仕事の効率がアップする目からウロコの講座です

プロが教える仕事に活かすパソコン講座

日

時

会

場

８月６日（火）〜９月12日（木） 講 師
10月４日（金）〜３月14日（金）

【上半期】
【下半期】

ヒューマンアカデミー京都四条烏丸校

定（京都市中京区烏丸通錦小路上ル 京都フクトクビルディング３階）※ 阪急烏丸駅・地下鉄四条駅21番出口

【特

開催日

10月 ４ 日（金）
・10月11日（金）

受講料

各コース 会員

44,000円

一般

66,000円

レベル 【初級～中級】Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）ができ、文字の入力をスムーズに行える方。

内容Wordの"クセ"をつかんで段落書式（インデント、タブとリーダー）などを理解し、表やグラフィックスなどを挿入して、文書演習を通して見栄えの良いビジネス文書を短時間で作成できるようになることを目指したコース。

C Excel 活用コースⅠ

関数基礎・データのビジュアル化編（全１回）

開催日

11月15日（金）

各コース 会員 22,000円
一般 33,000円
レベル 【初級～中級】Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セル
受講料の書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）

内容

基本的な関数（合計・平均等）や、セルの参照方式（相対・絶対参照）を理解し、計算式を効率よくコピーすることができるようになり、表に条件付き書式やスパークラインを用いて、ビジュア
ル化されたデータを入力できるようになるまでを目指すコース。

E Excel 活用コースⅢ
データベース編（全１回）

開催日

１ 月17日（金）

受講料

各コース 会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

内

容

テーブル機能、並べ替え、オートフィルタ等の基本的なデータベ
ース操作と、高度な条件を組み合わせた抽出、ピボットテーブル・
グラフによるデータの分析、データ配布時におけるセキュリティ
設定を適切に行うための機能を習得するためのコース。

G Excel VBA入門コース（全２回）
上半期

８ 月 ６ 日（火）・８ 月23日（金）/ ２ 月13日（木）・２ 月20日（木）受講料

各コース 会員

44,000円

一般

66,000円

レベル 【中級】Excelの関数を理解し、データベース機能を使いこなし
ている方
内

容

VBAを扱うためのソフトウェアVBE（Visual Basic Editor）の基本操作を習得し、モジュールとプロシージャを理解したうえで条件分岐・処理の繰り返し等の制御構造を学習し、Excelで行う業務を自動化することを目指すコース。

※下半期も同様のカリキュラムで実施予定ですが日程は未定です。

北島

各コース

12名

謙一郎 氏

徴】

講座内容に関する
お問合せヒューマンアカデミー（担当：永田）TEL：075-253-2833

B Excel 入門コース（全１回）
開催日

B−1

11月 ８ 日（金）B−2

１ 月23日（木）※B−1、B−2コースは同内容ですのでいずれかご都合の良い日程をお選び下さい。

受講料 各コース 会員 22,000円
一般 33,000円
レベル 【初級】Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）ができ、文字の入力をスムーズに行える方。

内

容

表計算ソフトの機能を理解し、四則演算や自動合計の機能を使い計算書を作成します。見栄えよく書式を設定したのち、印刷するための設定をし、印刷ができるようになるまでを目指すコース。

D Excel 活用コースⅡ
関数応用編（全２回）

開催日

12月 ６ 日（金）・12月20日（金）受講料 各コース 会員 44,000円
一般 66,000円
レベル 【初級～中級】Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

内

容

計算書作成には必須といっていいIF関数、データの増減にかかわ
らずVLOOKUP関数をメンテナンスフリーにするなどのビジネ
スで知っておくべきツール、入力規則、ユーザー定義の表示形式などの入力業務をサポートする機能を習得するためのコース。

F Excel マクロ入門コース（全１回）
開催日

２月７日
（金）

受講料

各コース 会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セルの書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）
内容

Excelで行う操作を記録しマクロに登録し実行する、という一連の流れと、リボンやボタンにマクロを登録する方法、マクロの簡単な修正ができるようになるまでを目指すコース。

H Excel VBA中級コース
ユーザーフォーム作成編（全２回）

下半期

開催日

講師



・時間はすべて9:30～16:30（6時間講義）です。
・各コース定員12名の少人数制
・Bコースのみ、2コースを設定しております。

※マイクロソフトOffice2016 以降のバージョンを使用します。
※諸事情により日程・カリキュラムが変更になる場合がございます。
※講座の振替受講等はございませんのでご注意下さい。
※申込締切は各コースの開催初日の5営業日前とします。但し、満席になった場合はその時点で締切ます。

Ａ Word 活用実践コース（全２回）

員

ヒューマンアカデミー

上半期

下半期

開催日

９ 月 ６ 日（金）・９ 月12日（木）/ ３ 月 ７ 日（金）・３ 月14日（金）受講料

各コース 会員

44,000円

一般

66,000円

レベル 【中級～上級】オブジェクト・プロパティ・メソッド等、Excel
VBAの基本機能をマスターされている方内

容Excelのデータ入力には欠かせないユーザーフォームを各種コントロールの特性を理解し、作成していきます。並びにイベント（イ
ベントプロシージャー）がどういうものかの最低限の知識を習得します。

協力／ヒューマンアカデミー

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一度に最大14名までの申込みが可能です

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京都商工会議所

会員部

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セミナー名（フリガナ）

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（○印） 京都商工会議所会員
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事業所名

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一

般

その他（

（フリガナ）

T E L

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受講料

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月

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所 属
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ｅ−mail※左記ｅ‒mail アドレス宛に請求書及び受講証を送付致します

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ｅ−mail（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳※ご記入頂きました個人情報は、本事業の管理・運営のため、本所の各種連絡・情報提供に利用させて頂くほか、講師及び講師所属企業に受講者名簿（企業・団体名、部署名、役職名、氏名、事業内容）として提供する場合がございます。
※本所又は報道機関等によって撮影された写真が、本所広報物や新聞・テレビ等の媒体及び関連ホームページ等で公開されることがありますのであらかじめ、ご了承ください。
※セミナー中の個人による撮影・録音等は固くお断りいたします。
※同業者（講師業、士業、コンサルタントなど）の方の参加はお断りする場合がございます。

★下記宛にお申込ください。

お申込み後、セミナー１週間前までに下記口座にお振込み下さい。
振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。
お振込は申込会社名もしくは受講者名にてお願い致します。

京都銀行 本店営業部（普）No.5017759

口座名：京都商工会議所

研修口※開催日が近づきますと申込責任者または受講者宛に受講証を送付いたします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。
※開催日の５営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。
その際はお早めにご連絡ください。
※社会情勢によりやむを得ず、実施内容を変更もしくは中止する場合がございます。その際はHP等でお知らせするとともに、ご連絡をいたしますので、ご了承願います。

京商ビジネススクールの特長
他社社員とともに学び、異業種交流で気づきと成長のきっかけに・規模や業種が異なる多種多様な企業が参加
・集合型研修として直接顔を合わせて学ぶセミナー
・長年のノウハウと定評のある講師陣による充実したカリキュラム

これらの強みを活かし、自社内研修だけでは得られない学びの場を提供し、社員の成長を後押しします。

よくある質問Q 会員と一般では受講料が違うのですか？

詳しくは会員部 研修事業課にお問い合わせいただくか、webサイトをご参照ください。

よくある質問京都商工会議所
A 会員価格を設けてQ 会員と一般では

Q 申込みに締め切りはありますか？

Q 受講キャンセルはできますか？

詳しくは会員部 研修事業課にお問い合わせいただくか、webサイトをご参照ください。

5営業日前の正午まで
A 開催日のA キャンセルは申込みに締め切りは受講キャンセルはできますか？
５営業日前までに
できます。
Q
Q

おります。
受講料が違うのですか？

お申込みください。
ありますか？

〈例〉

受講キャンセルは可能ですが、開日 月 火 水 木 金 土
1 2 3 4 5 6
催日の５営業日前の正午を過ぎて
7 8 9 10 11 12 13
ほとんどのセミナーで、会員価格を設
原則、セミナー開催日の５営業日前
からのキャンセルは受講料の返金
京都商工会議所
開催日のキャンセルは5営業日前の正午まで
14 15 16 17 18 19 20
けております。ご入会いただきますと、（17時）ま で に お 申 込 み く だ さ い。
をいたしかねますので、ご了承く
21 22 23 24 25 26 27
会員価格を設けて５営業日前までにできます。
会員事業所のすべての従業員の皆様に席に空きがある場合は直前まで受付
ださい。代理での出席は可能です
28 29
30 31
〈例〉
会員価格でご参加いただけます。
けます。満席になった場合はその時お申込みください。 ので、その際はお早めに受講者変おります。 また、受講キャンセルは可能ですが、開 5営業日前
日 月 火 水 木 金 土
会員限定の講演会などにも無料で参加点で締め切ります。受付が完了した
更の旨をご連絡ください。セミナ
1 2 3 4 5 6
催日の５営業日前の正午を過ぎて セミナー開催日
いただくことができます。
方にはセミナー開催の約1週間前にーによってはキャンセル設定日を
7 8 9 10 11 12 13
ほとんどのセミナーで、会員価格を設 受講証をメールにて送信いたします。
原則、セミナー開催日の５営業日前 独自に設けている場合がありまからのキャンセルは受講料の返金 セミナー開催日の14 15 16 17 18 19 20
けております。ご入会いただきますと、（17時）までにお申込みください。 す。受講料未納の場合は後日請求をいたしかねますので、ご了承く ５営業日前を過ぎると
21 22 23 24 25 26 27
キャンセル料がかかります。
会員事業所のすべての従業員の皆様に席に空きがある場合は直前まで受付
ださい。代理での出席は可能です
受講料はすべて消費税込表示です
させていただきます。
28 29 30 31
会員価格でご参加いただけます。また、けます。満席になった場合はその時ので、その際はお早めに受講者変
5営業日前
会員限定の講演会などにも無料で参加点で締め切ります。受付が完了した
更の旨をご連絡ください。セミナ
セミナー開催日
いただくことができます。
方にはセミナー開催の約1週間前にーによってはキャンセル設定日をセミナー開催日の受講証をメールにて送信いたします。
独自に設けている場合がありま
５営業日前を過ぎるとす。受講料未納の場合は後日請求
キャンセル料がかかります。
受講料はすべて消費税込表示です
させていただきます。

AA

会場のご案内A

N

京都経済センター７階
地下鉄烏丸線「四条駅」、阪急京都線「烏丸駅」26番出口直結

会員部 研修事業課
T E L 075ｰ341ｰ9762
U R L https://www.kyo.or.jp/jinzai/e-mail jinzai@kyo.or.jp

池坊短大

四条通
烏丸通

京都市下京区四条通室町東入

阪急烏丸駅

N

室町通

〒600－8565

烏丸通

室町通

京都商工会議所

COCON烏丸

京都商工会議所

（7階）
池坊短大

阪急烏丸駅

京都経済センター
COCON烏丸

京都商工会議所（7階）

京都経済センター

地下鉄
四条駅
四条通

地下鉄
四条駅