Press 65
Published by Graduate Institute for Entrepreneurial Studies

事業創造大学院大学

Vol.

2021年10月発行

社 会と大 学 院を結ぶ 情 報誌

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TOPICSお知らせ❶トピックス❷誌上講義❸修了生の活躍❹インフォメーション

出張講演・出張講義のご案内
里 見 泰啓広報委員会委員長

出張講演・出張講義を通して新潟県内企業・団体等地域の方々の発展や豊かさの向上の一助に

教授

里見 泰啓

大学は教育機関、研究機関であるとともに地域社会の一員でもあります。事業創造大
学院大学は地域に育まれ教育、研究を充実してきました。その成果を地域の方々の発展【担当科目】●国際経済と経営環境●中小企業と事業承継●演習Ⅰ・Ⅱや豊かさの向上の一助になればと「出張講演・出張講義」を企画しました。経営系専門職大学院の特色を活かした内容と、昨今の経済状況に合わせたテーマを掲げてみました。
ただ、これらのテーマに限らずお問い合わせください。また、実務経験豊富な教員も多数在籍しており、講演・講義という形にこだわらずご相談ください。「出張講演・出張講義」を通して新潟県内の企業・団体等地域の皆さまとのより良い関係が築ければ幸いです。

早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学。博士（商学）。民間シンクタンクなどで中小企業や地域産業の振興などに関わる委託調査研究業務に従事。産業支援型NPOなどで中小企業の支援活動を推進する。日
本経済政策学会、日本地域政策学会、事業承継学会などに所属し、中小企業や地域経済に関わる研究を進めている。

〈出張講演・出張講義のテーマ一覧〉※各テーマの詳細や概要に関しましては、1つのデータにまとめておりますので、お気軽にご要望ください。

【出張講演】
1 ．ポ ス ト コ ロ ナ に お け る ビ ヨ ン ド 5 G、 量 子 技 術、 ブ ロ ッ ク

19．老 朽・遺棄化学兵器処理事業の動向と環境・安全技術のイノ
ベーション

チェーン技術の動向
～直感と論理は技術とビジネスに必須～
2 ．顧客価値を基軸としたビジネスモデルの革新
～バリューイノベーションの経営戦略～3 ．ポストコロナに向けた戦略経営アプローチ
～不確実性を前提としたビジネスモデル～
4 ．持続可能な経営モデルとデジタルマーケティングの活用

20．中小企業に関するものであれば、要望に応じたテーマで講演可能
21．オープンデータの活用事例
22．オープンソースソフトウェア入門
23．DX入門
24．企業の社会対応力としてのCSR入門
25．企業の国際取引と課税：国際租税法の「これまで」と「これから」5 ．人工知能は世の中をどう変えるか？

【出張講義】

6 ．渋澤栄一の生涯と思想
7 ．女性が本当に活躍する組織をつくるには

1 ．バリューチェーン・リデザインの競争戦略＆ケーススタディ

8 ．働き方イノベーション

2 ．最新の論文・著書から読み解く人材マネジメント～働き方改革、コロナ禍を超えて～

9 ．シニア社員戦力化のための人事戦略

3 ．テキストマイニング超入門

10．ジョブ型雇用との付き合い方

4 ．ケースで学ぶ 組織文化の構築・継承・変革

11．人生100年時代のキャリアと学び

5 ．財務計画の作成（リスクの検討、計画書の作成）

12．業績評価と処遇－「ジョブ型雇用」と「メンバーシップ型雇用」における違い－
13．成功するリモートワーク

資金調達（基本と新しい動き）
再生可能エネルギービジネスのあり方
ESG投資やインパクト投資等、新たな投資の流れ、等

14．キャリア自立 ～“雇われない働き方”を目指すために～

6 ．ビジネスアイデア創造ワークショップ

15．デジタル時代とビジネス

7 ．中小企業に関するものであれば、要望に応じたテーマで講義可能

16．人工知能の基礎とビジネス利用

8 ．会計知識ゼロからの財務計画作成

17．SDGsと新しい投融資の動きについて

9 ．税と法：事業活動に伴うコストとしての税負担

18．百花繚乱？「ビジネス『エコ』システム」要論

10．戦略マップの適用による非財務情報の管理

J Press Vol.65 2021.10❶

システム設計論で考える新型コロナ時代の企業防衛戦略

FACULTY
誌上講義

教授

1．はじめに経営工学のシステム設計論に拠れば、防御のための設計原理は下表のとおり整理できる。
この原理を新型コロナ時代の企業防衛戦略に敷衍してみる。
〈表 1

防御のための設計原理一覧〉

大分類

細分類

定義大略

予防−

外乱を発生させないようにする

隠蔽

外乱を抹殺、または外乱を覆い尽くす

遮蔽

外乱が侵入しないように、システムを覆い尽くす吸収システムに侵入した外乱による影響を吸収または減衰させる

補強

外乱により影響を受けないようシステムの強度を高める

兼用

主装置が不能になったとき別の目的を持つ装置で代用する

並列

一部の装置が不能になっても別の同一装置により維持する

予備

現行装置が不能になったとき同一目的の他の装置を使用する

代償

主装置が不能になったとき、異なる目的をもつ装置で償う

隔離

緩衝

代替

［p.117，天坂・黒須・森田（2008）］1

上表は「システムの防御」を前提にしており、本稿では「経営体の防御」に読み替える。

岸 田 伸幸から切り離すことである。現在、多くの経営ば、機能が維持されている組織で対応する並体で実施している在宅勤務は、社員の自宅で列策がある。業務量増大や業務上のローカル完全な防疫措置は難しいため、経営体にとっ差異が問題化しないよう、予め並列時の能力ての隠蔽策である。

増強や業務標準化を検討しておきたい。

他方、遮蔽策では、経営体に感染源になる技術や技能を担う「チーム」がダウンした恐れがある人々が接触できないよう、経営体場合に、同等の技術や技能ある人材を別部署の活動範囲を防護し、外部と遮断する。事業や協力会社等から動員するのが予備だ。緊急所出入口に設けた体温検知器だけでは遮蔽に時に迅速に対応できるよう、予め組織横断的にならないが、監視員等で入構をブロックでき予備の必要性と動員能力を調整しておきたい。

れば遮蔽策だ。また、事業所を隔絶した僻以上の対策でも、経営活動を維持できない場地；離島などに設け、出入りを監視・管理す合に備え代償策は準備される。業務や役務のれば遮蔽策になる。更に、社内でワクチン未停止と再開の基準と手順、顧客への補償条件接種者を渉外部署から外し、内勤部署へ異動の検討、停止不可能な処理や役務肩代わりのさせても遮蔽策になる。

基準と手順、並びに肩代わり相手の選定と条件緩衝には吸収と補強がある。病原体侵入の交渉、これらに伴い必要な費用見積りと財源準可能性を前提とするのが吸収策だ。マスク、備（損害保険などを含む）などが代償策である。

手洗い、消毒液除染、殺菌効果のある空気清浄機などが該当する。
他方、リスクの受容を前提に、システムが4．考察とまとめ毀損されない頑健性を確保するのが補強策国際化した企業ではサプライチェーン見直しだ。従業員へのワクチン接種は典型的な補強が進んでいる。現時点で制限が緩い国間でも強策だ。例えば既に罹患し回復して免疫を得た化される可能性を想定した検討が必要だろう。

人材を採用し、渉外部署へ配置するなども補スタートアップやベンチャーで本稿が論じた組強策といえる。

織的対策は難しい場合、ICT系なら遮蔽された在宅勤務を徹底し、且つ、業務システム多重化

2．予防・隔離・緩衝やバックアップ励行で業務継続を図りたい。対

3．代替

面現場と不可分な中小企業では、遮蔽に近い厳しい拠点管理をするのが現実的だろう。

企業自体はパンデミックの予防能力がない変異株登場で流行が長引くと代替策が重要為、納税し、法令に従い協力し、政府の有効になる。罹患や隔離で機能不全が生じないよ

要するに企業は新型伝染病対策を事業継続な公衆衛生政策を期待するしかない。既に悪う補う策である。代替には、兼用、並列、予計画（BCP）やPMリスク対応計画へ盛込む

疫が国内に蔓延する現状は、経営体にとって備、代償の 4 種がある。なお、表 1 の「装置」ことが必要な時代になったのである。皆様の新型コロナに関し予防策が失敗だったことをは各社事情に応じ適宜読み替えて欲しい。

ご健康とご多幸を切にお祈りしたい。

意味する。

別の目的をもつ人員で補うのが兼用であ隔離には隠蔽と遮蔽がある。隠蔽策は、感る。単純な人手なら別部署からの応援が兼用染源となる恐れがある人々を隔離し企業活動なので、社内の派遣計画を準備したい。役職

表 1 ：天坂格郎・黒須誠治・森田道也『ものづくり新論― JITをこえて』，森北出版，2008．

者なら下位代行が兼用であり、職務分掌規程を見直しておきたい。
特定の「部課」が機能しなくなる緊急事態には、遮蔽や補強を併用しつつ特命チーム等で対応する他ない。そんな非常時の社内ルールや要員確保を検討しておきたい。
その際、複数のエリア本部とか、東京本社と大阪本社があるとか、機能が同等の組織が複数あれ❷ J Press Vol.65 2021.10

教授

岸田 伸幸
【担当科目】●アントレプレナーシップ論●コーポレートベンチャー論●演習Ⅰ・Ⅱ早稲田大学大学院商学研究科修了。博士（商学）。日
本長期信用銀行系VCエヌイーディー㈱で主に中小企業PEとIT系VC投資に従事後、安田企業投資㈱でバイオ・医療系VC投資とファンド管理業務を経験。約15年で30社に投資し10社がEXITした。MBA取得の後、経営コンサルタントとして事業開発、戦略、幹部教育他で企業を支援。

修了生の活躍MBAを取得された修了生に、入学経緯や大学院で学び得たこと、今後の抱負や目標などについて語っていただきました。

株式会社新潟日報社
執行役員 統合営業本部
総合プロデュース室長

鶴間 尚さん（2019年3月本学修了）【業務内容】「未来のチカラ」プロジェクトでは、県内を 9 地域に分け、住民と膝を突き合わせながら、地域の魅力を発信する事業を展開しています。また、企業や団体のSDGsの取り組みを後押する産官学の連携組織「SDGsにいがた」準備会の設立に関わり、事務局を務めています。

●編集から営業まで「新聞社力」を生かした総合事業展開●地域の課題解決と魅力発信のワンストップ窓口●デジタルツールを生かした情報発信●新規事業の開発・展開

老若、国籍を問わず学べる
貴重な場
この春には兵庫県の会社と共同出資し、地域づくり会社「Essa（エッサ）」を設立しました。世界文化遺産登録に向け注目される佐地域の未来を県民とともに切り拓くため新聞社が持っている情報発信力を最大限に生かす
経営企画部門への異動がきっかけ

渡市相川地区で、古民家再生を軸とした持続可能なまちづくりに取り組んでおり、いずれは県内全域での事業に拡大します。

上回る単位をいただけたことは自信につながりました。
富山栄子副学長の引率で訪れたベトナム視

佐渡金山周辺で開いたまちづくりイベント

新潟日報社は日刊新聞「新潟日報」発行

察も得難い体験でした。ベトナムに進出した（約40万部）を中心に情報関連事業、文化事県内企業を訪ね、現地経営者や社員の生の声

さらに、健康寿命日本一を目指す情報プ業などを展開する会社です。

を聞き、富山先生の指導で事業創造大学院大ラットフォーム「にいがた元気＋（プラス）」

会社でのゴールも見え始めた50歳を過ぎ学紀要にレポートを掲載することができましを秋から、県内出身者のUIターンを促進すて、私がなぜあらためて学び舎の門を叩いた

た。新潟日報紙上でも連載記事を掲載し、企る「（仮称）鮭プロジェクト」を来春から展のか。きっかけは職場での異動でした。長い業進出の一端を紹介しました。

開します。

こと新聞記者をやっておりましたが、畑違い人生100年時代にあって、私たちのようなの経営企画部門で働くことになり、「せめて年代が老若、国籍、業種を問わず学べる場が経営の基礎を理解したい」とチャレンジしま地方にあることはとても貴重です。修了生のした。

みなさんと、これからさまざまな場面でご一緒できることを楽しみにしています。

新型ウイルスの影響下で学生生活を送っておられる皆さんは、たいへんなご苦労をされていると思います。私が修了した年までは普通に授業を受けられ、学友や先生と夜の街に出掛けることもでき、今思えば恵まれた環境でした。

留学生たちの意欲が刺激にベトナム・ハノイに集った修了生のみなさん

地域の課題解決を目指す
事業を展開

ゼミでは同じメディア関連企業出身の宮島

大学院修了後、総合プロデュース室という敏郎先生から経営学の先端を学びました。若部署に異動しました。2018年に誕生したばかくて優秀な学生たち、中でも異国の言葉で経りの職場です。全社の編集力、営業力を総合営を学ぶ留学生たちの感覚や積極性には大いし、県民や企業の課題解決のワンストップ窓に刺激を受けました。また、日々の業務や夜口を目指すとともに、従来の新聞社にはなの懇親会をこなしながら、修了要件をかなりかった新しい事業に取り組んでいます。

「にいがた元気＋」のキックオフ紙面

J Press Vol.65 2021.10❸

人材育成や学び直しに「助成金」、「給付金」が活用できます～会社を担う次代の社員育成に向け「MBA大学院」を活用する企業が増えています～
社員の能力開発を実践する中小企業の皆様へ

働きながら学びたい社会人の皆様へ

人材開発支援助成金

訓練経費助成45%

専門実践教育訓練給付金

上限50万（1名あたり）

職業訓練などを実施する事業主等に対して訓練経費を助成す

最大112万円

給付

雇用保険の加入期間などの支給要件を満たしている方が、標準修了年限の 2 年で本学を修了した場合、ハローワークに申請る制度です。
本学は、事業主等が労働者のキャリアアップ・能力開発を行う人材開発支援助成金 ①特定訓練コースに該当し、訓練経費することで本学に支払った経費の一部（最大112万円）を給付金として受け取ることができます。の実費相当額の45%（一人当たり上限50万）が助成されます。
詳細は、本学までお問合わせください。

I N F O R M AT I O N
オープンキャンパス／MBA体験授業 オンライン
本学では、入学を希望・検討 さ れ て い る 方 を 対 象 に、オープンキャンパスを開催致します。将来起業を志す方、事業承継者やビジネスリーダーを目指す方を対象に広く公開しております。是非この機会にお気軽にご参加ください。（参加無料・要予約）

事業創造セミナー

今年度より年 6 回に渡り事業創造セミナーを開催しております。起業や事業継承、また組織内での新規事業展開を担っている方など、本学を修了し活躍している修了生を講師に迎え、事業を立ち上げる経緯や事業内容の考え方など実例をもとにお話します。

開催日

10月16日㊏ 13：30～15：30

2021年「人生100年時代のキャリアと学び」

講師

吉田 雅一 氏1月22日㊏ 13：30～15：30

2022年

株式会社カーブドッチ 取締役

掛川 史人 氏2022年4月入学 入試日程
・国内第2次入試：2021年

11月 6日㊏【担当科目】
人的資源管理／リーダーシップ論、市場調査法、演習Ⅰ

・国内第3次入試：2021年

12月 4日㊏

11月20日㊏ 13：30～15：30

・国内第4次入試：2022年

1月15日㊏～コロナ禍で、テレワーク、ジョブ型など働くことに関する変化が加速する中で～担当

開催日

12月18日㊏ 13：30～15：30

2021年

講師 株式会社アンリミテッド 代表取締役社長

開催日

開催日

オンライン

教授 浅野 浩美

2021年

「起業家になる・リーダーを育てる」～組織行動論からみた起業家・リーダーの条件～
担当

教授 一守 靖【担当科目】
地域フィールドスタディ、組織マネジメント／組織行動論、演習Ⅰ（出願受付期間：2021年10月12日㊋～10月27日㊌）（出願受付期間：2021年11月9日㊋～11月24日㊌）（出願受付期間：2021年12月21日㊋～2022年1月7日㊎）

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またお電話やメールからのお申込みも受け付けております。

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事業創造セミナー

JPress 編集・発行／事業創造大学院大学 広報委員会〒950-0916 新潟市中央区米山3-1-46
TEL 025-255-1250 FAX 025-255-1251
URL https://www.jigyo.ac.jp/e-mail info@jigyo.ac.jp❹ J Press Vol.65 2021.10

令和 3 年 9 月吉日
各位
事業創造大学院大学

文書訂正のお知らせとお詫び

謹啓 時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り誠にありがとうございます。
さて、同封しております本学情報誌「J Press vol.65 号」の記載内容に誤りがございました。つきましては、下記の通り訂正をさせていただきます。
ご面倒をおかけしますが、何卒宜しくお願い申し上げます。
ご迷惑をおかけし、深くお詫び申し上げます。
謹白記＜訂正箇所＞
P.4 INFORMATION
・事業創造セミナー 紹介文 1 行目
（誤）今年度より年 6 回に渡り・・・（正）今年度より年 6 回に亘り・・・
・セミナー開催日（誤）2022 年 1 月 22 日（土）13:30～15:30（正）2022 年 1 月 29 日（土）13:30～15:30
以上

■お問合せ
事業創造大学院大学 事務局
新潟市中央区米山 3-1-46

Tel:025-255-1250
Mail:info@jigyo.ac.jp

濱田、渡邉