すべてはかけがえのない時間のために

フィロソフィー

トヨタ紡織グループは、創始者・豊田佐吉の考えをまとめた「豊田綱領」に基づき、すべてのステークホルダーから信頼され続けるために「基本理念」
を制定し、自らの目指す企業像を示した「ビジョン」を掲げています。
これらの理念・ビジョンを根幹に、事業活動、社会性活動、環境活動においても明確な方針と目標・プランを設定するとともに、社員が共通の価値観や行動パターンを共有できるように、「TB Way」「トヨタ紡織グループ行動指針」
を定めています。

豊田綱領

一上下一致、至誠業務に服し産業報国の実を挙ぐべし。

一

研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし。

一

華美を戒め、質実剛健たるべし。

一

温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし。

一

神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし。

豊田 佐吉

基本理念

1. 社

会

よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す。
1）
企業倫理の徹底をはかり、公正で透明な企業活動の推進。
2）
クリーンで安全な商品を提供することを使命とし、地球環境保護を重視した企業活動の推進。
3）
地域社会の一員としての役割を自覚し、よい社会づくりに貢献。

2. お客さま革新的な技術開発、製品開発に努め、お客さまに喜ばれる、よい商品を提供する。

3. 株

主

将来の発展に向けた革新的経営を進め、株主の信頼に応える。

4. 社

員

労使相互信頼を基本に、社員の個性を尊重し、安全で働きやすい職場環境をつくる。

5. 取 引 先

開かれた取引関係を基本に、互いに研鑽に努め、ともに長期安定的な成長を目指す。

TB Way

先進的な技術開発と高品質なモノづくりを通じて社会に貢献する
1. 創造力と勇気をもって、夢の実現に向けて挑戦する。

5. 自己の業務領域には、
プロ意識をもって全力で取り組み、
結果には責任を負う。

2. より高い目標の実現を目指し、絶え間ない改善を行う。

6. 常にオープンでグローバルな意識を持ち、多様な価値観を尊重し受け入れる。

3. 現地・現物で課題を深く分析し、真因を追求する。

7. 良き企業市民として、良識ある行動をとり、社会との調和を目指す。

4. 決断された事は情熱と使命感を持ち、一気呵成に実行する。

8. 個人の人間性を尊重し、チームとしての総合力を発揮して成果を上げる。

地域統括会社● グローバルワンカンパニー

欧州・アフリカ

トヨタ紡織ヨーロッパ

生産事業体

グローバル本社

世界最適で
グローバルな事業運営

アジア・
オセアニア

トヨタ紡織アジア

日本
トヨタ紡織

トヨタ紡織
各工場
子会社
関連会社

米州

トヨタ紡織アメリカ

中国

豊田紡織（中国）

トヨタ紡織グループは、世界をフィールドに、最適な調達、最適なモノづくり、最適な事業運営を行うために、グローバルワン
カンパニー体制を敷いています。
グローバル本社と各地域の統括会社が連携してグローバルワンカンパニーを構成し、さらに、統括会社が域内の生産事業体と連携することで、地域ワンカンパニーを構成しています。

取締役副社長

小山 秀市
取締役副社長

宮寺 和彦

取締役会長

取締役副社長

滝 隆道

取締役社長

石井 克政

豊田 周平

ごあいさつ
トヨタ紡織グループは、
この６月新たな経営体制がスタート

このような状況の中、まずは向こう２年間を持続的な成長をしました。
２００４年１０月の豊田紡織、アラコの内装事業、タカ図るための足元固めの期間と位置づけ、体質強化を図るとニチの３社合併以降、２７カ国で拠点を構え世界各地域でともに、お客さまから常に“選ばれる存在”
となるべく
「お客

お客さまのニーズに応える生産体制を整備し、合併当初のさまの期待を超え、感動に変わる製品づくり」に注力して目的であった「真のグローバル企業」に向け、一歩一歩近まいります。

づいてまいりました。直近では、燃料電池自動車に搭載され２０２０年のありたい姿「世界中のお客さまに最高のモビリ

る基幹部品の生産を開始したほか、航空機シートを初受注

ティーライフを提案し続ける会社」
として、グローバルにするなど新たな取り組みもはじまるとともに、グローバルな勝ち残るとともに、「よき企業市民として社会との調和ある

シートサプライヤーとしてさらに飛躍するために、アイシン

成長を目指す」という基本理念のもと、すべてのステーク

精機（株）、シロキ工業（株）のシート骨格機構部品を当社へホルダーから信頼され、ともに成長する企業づくりにまい進

集約することを３社間で合意しました。新体制により、これし、
トヨタ紡織の未来のために、ご支援いただいております

までの取り組みを一層加速させるとともに、グローバルでのステークホルダーのみなさまのために、今何をなすべきか

より強固な経営基盤の確立やさらなる競争力強化を目指を追求し実行に移してまいります。

します。
しかしながら、私たちを取り巻く市場環境は、新興国をみなさまには、今後とも、より一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申しあげます。

中心にグローバル競争がますます激化することも予想され、引き続き予断を許さない厳しい状況が続くと思われます。

2015年8月

取締役会長

取締役社長

2014年度ハイライト
経営ハイライト■ 売上高■ 地域別売上高

（億円）

（億円）

15,00015,00012,50010,00012,183
9,837

9,642

13,055

12,50010,79410,000

7,500

7,500

5,000

5,000

2,500

2,500

0

1,018

863
247

603

509

2,630

2,501

1,771

1,424

5,727

5,723

3,129

3,227

2,785

2,876

2,142

1,765

6,788

6,614

6,219

0
2010

2011

2012

2013

2014

2010

（年度）

2011

2012

2013

2014

アジア・オセアニア

欧州・アフリカ

米州

（年度）

日本

※アジア・オセアニアには中国を含みます※地域間取引による調整額は含んでおりません■ 営業利益■ 当期純利益

（億円）

（億円）

（%）

200

400

368

323

300

150

288

10.0

9.1
7.0

253
209

200

100

100

50

0

0
2010

2011

7.5

6.4

2012

2013

2014

5.0

114

2.0

157

2.5

126

52

32
2010

（年度）

2011

2.5

0
2012

2013

2014

（年度）

自己資本当期純利益率（ROE）

環境ハイライト■ CO2原単位・総量［トヨタ紡織グループ］■ 水使用量実績［トヨタ紡織グループ］（総量／単位：千t-CO2）（使用量／単位：千㎥）（CO2原単位／単位：t-CO2/億円）

400

20

16.5

16.3 16.5

266.3

259.7

300

16.2 15.8

16.3

16.0 15.9
292.8

278.1

14.2
288.6

200

100

0
2010

2011

CO2総量
トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
トヨタ紡織グループ
CO2原単位目標

2012

2013

日本関係会社
中国地域

2014

15

3,000

10

2,000

5

1,000

0

0

（年度）

米州地域
欧州・アフリカ地域

トヨタ紡織グループ
CO2原単位実績

CO2総量については、2011年度の電力のCO2換算係数の変更にともない、2008年度より、変更後のCO2換算係数により算出しています。

（原単位／単位：㎥ /億円）

4,000

0.13
2,005

0.20

0.15
0.12
1,881

0.11

0.11
1,988

0.10
1,946

0.10
1,885
0,05

0
2010

2011

水使用量
トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
水使用量原単位

2012

2013

日本関係会社
中国地域

2014

（年度）

米州地域
欧州・アフリカ地域

「ありたい姿」を目指して取り組んだ2014年。

ここから新たな挑戦がはじまる。
次世代のモビリティライフを支える技術開発を推進

魅力的でいいシートをつくりあげる力量産型としては世界初の燃料電池自動車トヨタMIRAIには、
燃料電池関連部品として当社製のセパレーター、
スタックマニホールドが採用され、内装システムサプライヤーとして、
シート、
ドアトリムなど内装全体をコーディネートしました。これからも進化する燃料電池自動車とともに新たな製品・技術を生み出していきます。

クルマの中で過ごす時間をより楽しく快適にする内装部品の数々。中でもこれまでにないフィット感や快適性、高級感を実現した表皮一体発泡シートは、
クルマに乗るお客さまに感動をお届けします。
16・17ページ

スタックマニホールド

13・14ページFC（燃料電池）
スタック

表皮一体発泡シート

セパレーター

Quantum Leap Award受賞者「事業におけるありたい姿」
を目指して

2020年にありたい姿

モノづくりの力をグローバルに育成

事業活動のあらゆる面で執念をもって挑戦

世界中のお客さまに最高のモビリティーライフをお届けするためには、モノづくりのレベルアップは欠かせません。技能育成センターを中心に、安全・品質・原価などを高いレベルで達成できるよう、日本を含む世界各地域で人材育成を展開
しています。
31ページ

2014年、
グループ全社員が「Quantum Leap
（発想の飛躍）」の精神で取り組んだ事例のうち、特に優れたものをQuantum
Leap Awardとして社内表彰しました。
「発想」
「考え方」
「視点」
などにおいて従来の既成概念を超え、しかも熱い情熱と強い執念をもってやり遂げた成果は、
さらに進化を続けていきます。
15〜18ページ

オールトヨタ紡織技能コンクール

2020年にありたい姿
事業におけるありたい姿

社会から見たありたい姿

1．
世界中のお客さまに最高のモビリティーライフを提案し続ける会社

1）
トヨタ紡織独自のオンリーワン技術と一貫したモノづくりにより、各地域のライフスタイルにあった製品をいち早く提供している
2）
お客さまの期待を超える革新的な次世代製品を生み出し、独自価値の創造で存在感がある3）
新規事業への挑戦により、地球環境にやさしく豊かな生活をお客さまに提供している

2．
すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社

1）
世界各地域で社員がいきいきと働き、多才な人材がトヨタ紡織に魅力を感じて集まっている2）
社会・お客さま・取引先・株主から頼りにされ、なくてはならないと言われている
3）
世界各地域でどこにも負けないモノづくりができており、絶え間ない改善が行われているINDEX
みなさまに信頼される会社の基盤づくりを推進

目次

Dialogue between Chairman and President●トップ対談トヨタ紡織は、2015年6月に豊田周平会長と石井克政社長のもと、新たな体制がスタートしました。
2020Visionで描く「2020年にありたい姿」の実現を目指すトヨタ紡織グループの、これまでの取り組みと次なるステップについて、新会長と新社長がご紹介します。

Special

● 特集

24ページ
契約審査の基礎を学ぶ法務研修

グローバルな規模で全社横断的に省エネ活動を推進し、
世界各地域の工場においては、工場トップから実務の担当者まで共通認識を持ち、各工場で省エネ活動を推進しています。
46ページ

Features13

特集 - 1
燃料電池自動車「MIRAI」に搭載された
当社製品の数々
燃料電池関連部品から内装部品までを幅広く

13

次世代エコカーの象徴、世界初の量産型燃料電池自動車
トヨタMIRAI。はじめて燃料電池関連部品を生産し、また快適な内装部品も手掛けました。

特集

グローバルな省エネ推進体制の構築

07
トップ対談

日本を含む各地域でのコンプライアンス活動のレベルアップを図るために、
グローバルでの法令遵守をさらに徹底するとともに、各地域の法務担当者が一堂に会してのグローバル法務会議を開催。各地域の課題に取り組んでいます。

特集 - 2
Quantum Leap Award
熱い情熱と強い執念をもってやり遂げた、
飛躍へのサクセスストーリー

15

3社合併10周年を迎えた2014年、グループ全社員が「Quantum Leap」の精神で取り組んだ事例をQuantum
Leap Awardとして募集、社内表彰しました。

特別企画
航空機シートへの挑戦～すべての移動空間に快適な乗り心地を～よき企業市民であることを目指した
グローバルな取り組み

19

当社がはじめて挑戦した航空機シート。
「お客さまの心に残るひとときを」をコンセプトに、当社の自動車用シート開発の知見を生かすことで、高い快適性を実現しました。

Social Activities● 社会性活動20

よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す

37・38ページ

Environmental Activities

環境活動

グローバルに事業を展開するうえで、
よき企業市民として、それぞれの地域
社会のみなさまとコミュニケーションを図りながら、環境活動、青少年育成・
教育活動、地域に根ざした活動など、地域の課題に応える社会貢献活動に取り組んでいます。

社会性活動「社会から見たありたい姿」
を目指して

39

● 環境活動

事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組む
Facts & Figures● 財務報告・会社情報
約100人が参加し森林整備を実施

Third-Party Comment●「トヨタ紡織レポート2015」
に対する
第三者意見
62
神戸大学大学院 経営学研究科

教授

國部 克彦 氏

子どもたちの健全な成長を願い、タイの小学校建設に協力「トヨタ紡織レポート2015」
をお読みいただくみなさまへ

編集方針、報告対象の範囲、参考にしたガイドラインなどについては、61ページに記載しています。

財務報告・会社情報

おおひら（トヨタ紡織東北「環境の森」
大衡）

52

Dialogue between Chairman and President

トップ対談と よ だ しゅうへい

い し い

よしまさ

豊田 周 平 会長 × 石井 克政 社長

新しいリーダーとともにはじまる、
トヨタ紡織グループの次なる挑戦

取締役社長

石井 克政

取締役会長

豊田 周平

トヨタ紡織は、2015年6月に豊田周平会長と石井克政社長のもと、新たな体制がスタートしました。
2020Visionで描く「2020年にありたい姿」の実現を目指すトヨタ紡織グループの、
これまでの取り組みと次なるステップについて、新会長と新社長がご紹介します。

7

2020年にありたい姿
事業におけるありたい姿

1．
世界中のお客さまに最高のモビリティーライフを提案し続ける会社

社会から見たありたい姿

2．
すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社

時代の変化を先取りするために誕生した、新リーダー

ださい。

また、欧米での駐在を通し、異なる考え方ややり方を身に付けたさまざまな人材がともに働く中で、出身の異なる人材が融合し、共通の目標に向け組織の一体感をいかに醸成していくか、そのために多様性を尊重するということがいかに大切であるか、身をもって経験してきました。開発・3社が合併した2004年から副社長として当社の経営に生産の現場でモノづくりに精通した豊田会長とタッグを携わり、2006年から社長を務めてきました。

組み、私なりの経験、知見をフルに生かして、“トヨタ紡織3社合併は、「真のグローバル化」を目指したもので、

の未来”
に向けた、
より強固な経営基盤づくりにまい進し、自動車メーカーのグローバル展開に着実に対応し、競争

次世代につなぐ役割を担っていきたいと思います。

戦える企業へと成長させることが大きな目的でした。
以来、内装事業については3社の技術の高度化を図ると
ともに、
シート、
ドアトリム、天井、カーペットなど内装全体を事業領域として、移動空間をトータルにとらえた開発・提案が可能となりました。そして、この内装事業とフィル
グローバルに競争力のある商品を開発・生産する体制を整えてきました。
合併10周年を経て、現在では、世界27カ国に拠点を構え、グローバルな枠組みは整えてくることができたと思ってお客さま視点のモノづくりに徹した
2014年度
決算概要［連結］（億円）

2014年度

増減額

13,055

871

営業利益

323

35

経常利益

410

7

当期純利益

52

△74

売上高

―次に、豊田会長から2014年度の実績とトピックスをご紹介ください。
豊田 2014年度の連結売上高は、米州地域での生産

さらに大きく飛躍するために、アイシン精機さん、シロキ

台数の増加や為替の影響などにより、2013年度に比べ工業さんとのシート骨格機構部品事業の集約という871億円増加の１兆3,055億円。利益は、製品価格変動

大きな計画も控えています。こういった時期であるからの影響、製品立ち上げの影響などの減益要因はありま

こそ、前例にとらわれない発想と、若い力、強いリーダー

したが、合理化などの増益要因により連結営業利益はシップが必要であると判断し、石井さんに新社長就任を35億円増加の323億円、連結経常利益は７億円増加のお願いしました。

410億円でした。ただ、純利益は特別損失の計上などに

環境活動

います。
「真のグローバルカンパニー」として私たちが―石井社長ご自身は、どのようにお考えですか。

社会性活動

ター・パワートレーン機器部品、繊維・外装部品とを合わせ、特集

豊田 私は、豊田紡織、アラコの内装事業、タカニチの力のある商品を開発・生産し、欧米のサプライヤーとも

トップ対談―はじめに、石井社長就任の背景と経緯を教えてく

いかに大切かを痛感してきました。

より、74億円減少の52億円にとどまりました。
事業の面でのハイライトは、すでにご紹介したシート骨格
機構部品の集約に向け進み出したことがあります。技術

欧州で営業・マーケティングを長く担当してきました。その開発の面では、コア技術である「高精度・高速プレス加工

中で、市場についての理解、つまり、お客さまが今何を望技術」を応用した生産工法により、燃料電池自動車トヨタ

んでいるのか、そしてそれに競合他社がどう対応しようとMIRAIに搭載される燃料電池の基幹部品を受注・生産しているのか、その結果将来市場で何が求められるのかと開始しましたし（13ページ 参照）、
また、
シート開発では、いうことを理解することが、次の製品戦略や製品開発に、デザインとホールド性を両立させた「表皮一体発泡工法」

財務報告・会社情報

石井 私はこれまでトヨタ自動車において、日本、北米、

8

Dialogue between Chairman and President

が、さらにLEXUS新型車に採用拡大できました（16ページ

乗られるお客さまにとって最も接触時間が長いシート参照）。2015年度の成果になりますが、4月には、全日本や内装品をはじめとする移動空間を提供するものです。

空輸さんと国内線普通席のシートを共同開発でき、はじ

私たちは2020Visionで「事業におけるありたい姿」にめて航空機シートの開発・製造分野への進出を果たすこと掲げているように、世界中のお客さまに最高のモビリができました（19ページ 参照）。技術開発に関わるイン

ティーライフを提供し続けることが使命と考えています。

フラとしては、多治見テストコースが2015年4月から本格

そのため、まずはお客さまのことを第一に考えた製品を稼働し、今後、お客さまの期待に応えるもっといいシート開発し、自動車メーカーに向けて提案していこうと努力してづくりが加速されていくと思います。

きました。その結果、近年、少しずつですが、新しい技術―これらの実績をあげてこられた背景には、どんな思いがあったのでしょうか。

開発にも挑戦し自分たちの中に取り込むことで、お客さまの期待に応えるような製品を開発できるようになってきていると思っています。

豊田 私たちがつくる製品の多くは、実際にクルマに■ 2015 年度スローガン
時流に先んじたモノづくり
お客さま志向で「極めた」商品を〜 Quantum Leap（発想の飛躍）と執念で未来へ向けた改革を〜■ 2015 年度グローバル方針1

体質強化宣言のやりきりと筋肉質な企業体質の構築
1）現場／職場力強化とモノづくり革新／改革による QCD の飛躍的向上
2）既存事業の選択と集中による収益構造の抜本的改革
3）地域のマネジメント強化
4）グローバル競争力を支える IT 基盤の整備

2

成長戦略の構築と実践
1）コア事業（シート／内装／ FPT）の深化と進化
2）将来トヨタ紡織の礎となる新事業へのシナリオづくり
3）付加価値の高い“もっといい商品”の開発・提供

3 トヨタ紡織を支える人づくり・魅力ある風土の醸成
1）相互啓発型安全・健康文化の構築と定着
2）TB Way の実践と進取の気に満ちた健全で活気ある体質づくり
3）ダイバーシティの促進と環境づくり
4 よき企業市民として社会からのさらなる信頼確保
1）環境・CSR 活動のさらなる充実とリスクマネジメントの強化

9

足元を固め、持続的な成長を目指す
トップ対談―2014年度は、新しい分野での成果とともに、成長にともなう課題が明らかになってきました。2015年度
において、特に留意すべき点は何でしょう。
豊田 一番の課題は、2020Visionで掲げた連結売上高、新規顧客ビジネス比率などの数値目標を追うことに集中しすぎたきらいがあったことです。
また、安全面、品質面など
すでにできあがっている制度やしくみを強化するとともに、や、社内の各機能間、あるいは日本を含む世界各地域

一人ひとりが十分に力を発揮し、その個々の努力が組織との連携が不十分であったことがあります。
これらの課題の力となり、企業の競争力となるような職場環境づくりをに真正面から向き合い乗り越えるためには、今後2年間を行っていきます。

筋肉質な企業体質をつくりあげるための足元固めの期間としました。そして「ありたい姿」の実現のため、真の競争力をつけ、将来の持続的な成長戦略を構築することが求め―グローバル方針推進の前提として、強調すべきことはなんでしょうか。
グローバル方針を推進するうえで、グループ
豊田 私は、も推進する必要があります。

全社員に「仕事をきっちりやろう」「もっといいモノづくり

性が、2015年度スローガンと４本のグローバル方針（9ページ 参照）に反映されていますね。

をしよう」と呼びかけてきました。仕事をきっちりやる、ということは、仕事の目的をよく考え、関係部署と心を一つにして、ベストなやり方を追求し最後までやりきることです。もっといいモノづくりとは、目標を達成してもそこに安住するのではなく、さらに高い目標を追求する

指すうえで取り組むべき重要なものです。
「体質強化」

ことです。それは、現状にとらわれない斬新な発想による「成長戦略の構築と実践」「人づくり・魅力ある風土の醸成」

製品開発や、材料納入から出荷までをトータルに見て、「社会からのさらなる信頼獲得」は、いずれも現在直面

品質づくり、ラインづくりなどを徹底して見直すことにしている厳しい経営環境を乗り越えるために避けては通つながります。
―石井社長はいかがですか。

れば、必ず達成できるものと考えています。私も石井社長と石井 グローバル方針で印象的なことは、各機能の中で経営の両輪となるべく、全力で新社長とともに取り組んで仕事を完結させるのではなく、自らが置かれた機能のいきます。

前後左右の機能やグローバルな各事業体との連携を

石井 私が社長になっても、「2020年にありたい姿」や高めるために、機能をまたがって取り組んでいく方針を

グローバル方針に沿って事業を進めていくことには変わり立てていることです。

ありません。
これらの方針をいかに実行していくか、あるい豊田 重要なことは、足元を固め、体質強化をやりきるこ

は、
日々の積みあげ、1年ごとの積みあげを通して成果をとです。私たちエンジニア出身者はどうしてもエンジニア

いかに最大化していくかが私の使命だと認識しています。

目線でのいいモノづくりにこだわりがちですが、経営者に

財務報告・会社情報が一丸となって「ありたい姿」に向けて進むことができ

環境活動

さらなる成長を目豊田 2015年度グローバル方針は、れない課題ですが、石井社長とともにグループの全社員

社会性活動

られています。さらに、これらの取り組みを支える人づくり―さまざまな課題に対する危機感と取り組みの方向

特集

で大切なお客さまの期待にまだ十分応えられていないこと

10Dialogue between Chairman and President

はそれに加えて厳しいマネジメント感覚が必要です。販売

適正に評価され、報われるとともに、さらなる成長の機会

金融の世界において、
グローバルな規模で熾烈な競争をが与えられるような会社にしていきたいと思っています。

経験されてきた石井社長には、この面でもぜひ力を発揮

そして、会社全体の目標とそれぞれ組織の目標、個人のしていただければと思っています。

目標が明確に関連づけられていて、一人ひとりがどれ

石井 まずは、一人ひとりが思う存分持てる力を発揮できだけみなのために、そして会社のために貢献しているか、る会社にしていきたいと考えます。当社は、11年前に３社どれだけ価値のある存在であるかが実感できるようなが合併し、さらにこの秋にはシート骨格機構部品事業を会社でありたいと思っています。
これを実現するため「経営集約する計画が控えています。
また、
グローバルでは、27のしくみ」をつくりあげることが私の目標です。

カ国100社以上の事業体を持ち、実に５万人以上の社員

ただ、当面はできるだけいろいろな立場の人の話を聞いが働く企業グループになっています。さまざまな文化、たり、さまざまなしくみやシステムが実際にどう機能して歴史、価値観、経験を持ち、異なった考え方や仕事のやりいるかなどを、この目で見てしっかり理解するところから方を身に付けた社員がともに働く会社です。
こうした多様性

はじめます。そのために、できるだけ本音で話し合えるよう

を
“障害”
ではなく
“競争力の源泉”にすることが必要です。

な環境づくりにも留意していきたいと思っています。もちお互いの考え方、やり方を受け入れ尊重し合う。互いに

ろん、
日本以外の地域にも足を運び、マネジメント層の問題

学び合い、よりよい方法を生み出そうとするような企業意識をつかむとともに、管理のあり方や生産現場を実際風土をつくり、出身や国籍に関係なく、個の努力、能力がに見て回ります。

しれつ11グローバル企業に求められる真の競争力とCSR
トップ対談―2015年度からはじまる新たなステップにおいて、
まず何を目指すべきでしょうか。
豊田 企業としてこれからも持続可能な成長を遂げていくためには、グローバルに勝ち残れる競争力を高めていかなければなりません。
トヨタ紡織グループには大きな競争力が必要ですね。

石井 CSRは、
グローバルな企業評価の尺度にもなって

石井 会長が言われるように、将来も成長していけるか

おり大事なテーマです。
トヨタ紡織グループの「基本理念」

どうかは、競争力にかかっています。競争力を高めるためには、まさにCSRの理念を体現していると思います。私たちは、
まずは、
自動車メーカーからの信頼をしっかり得るためにのあらゆる企業活動が社会の役に立つものでありたいし、

お客さまの期待を超えるような移動空間を提供し、それがそう望んでいます。また、当然のことですが、グローバル

感動に変わるモノづくりに挑戦し続けることが大切です。

企業として、すべてのステークホルダーに対してとにかくその努力を積み重ねることで、最大のお客さまであるトヨタ

フェアでありたいと考えています。

自動車の信頼を確かなものとし、常に、“選ばれる存在”とこの面でも、今後の取り組み
豊田 その通りだと思います。

なり、このことがほかの自動車メーカーからも認められ、を支えていきたいと考えています。

望まれ、選ばれる存在へとつながり、ビジネスが拡大していく。このようにモノづくりへの挑戦を通じて持続可能な成長のサイクルを確立していきたいと考えています。
―真の競争力とともに、グローバル企業には、CSRされています。どのような取り組みに注力されていきますか。

―最後にステークホルダーのみなさまに向け、メッ
セージをお願いします。
石井 私自身は「素直に」ということを常に心掛けていきたいと思っています。これまでお話してきた「モノづくり」
環境活動（企業の社会的責任）活動のレベルアップが期待

社会性活動

みなさまにも貢献できているのではないかと思います。
特集

可能性がありますが、それを現実のものとするには真のの実践にしても、
グローバル方針の実行にしても、あるいは多様性をふまえた経営のしくみづくりにしても、これを本当に意味のある、実効のあるものとするには、先入観を持たず固定観念を捨て、事実（現実）を直視して、何が本質

リスクマネジメント、社会貢献を軸にCSR活動に取り組ん

かを見極め行動することが大切だと思っています。私はできました。CSRとは、
まずは事業活動を通じて利益をそれを「素直に」ととらえています。

あげ、社会や株主のみなさま、社員などにしっかりと還元

トヨタ紡織の未来のために、ここで懸命に働く社員や、ご支していくことが大前提にあります。それに加えて、私たち援いただいているステークホルダーのみなさまのために、は持続可能な社会の実現を目指し、環境活動にも真摯に今何をなすべきか、
これを「素直に」追求し実行に移して取り組んでいます。グローバルな規模での温暖化ガスのいきたいと考えています。

削減に貢献するために、サプライチェーンを含めたCO 2

ステークホルダーのみなさまには、
トヨタ紡織グループの成長の削減や、日本をはじめ世界各地で森づくり活動を展開を見守っていただき、ともに発展していただければと願ってしていますが、温暖化ガス削減だけではなく、地域社会のおります。今後ともよろしくお願い申しあげます。

しんし

財務報告・会社情報

これまでコンプライアンス、
豊田 トヨタ紡織グループでは、

12

特集 - 1

燃料電池自動車「MIRAI」に搭載された当社製品の数々
燃料電池関連部品から内装部品までを幅広く
次世代エコカーの象徴、世界初の量産型燃料電池自動車トヨタMIRAI。
走行中にCO2をまったく排出しない高い環境性と魅力的な走行性、そして未来感あふれる内装が、大きな注目を集めています。
トヨタ紡織は、はじめて燃料電池関連部品を生産し、また内装部品も手掛けました。
これら製品の特長と魅力をご紹介します。

新領域への挑戦
当社がはじめて生産したのは、燃料電池関連部品のセパレーターとスタックマニホールド。その道のりは、
決して平坦ではありませんでしたが、関連部署が一致
団結し、やり遂げることができました。

燃料電池
関連部品

水素と空気で電気をつくる燃料電池のしくみ
燃料電池自動車では、燃料電池スタックと呼ばれる燃料

電池に水素と空気中の酸素を取り込み、化学反応により電気をつくり出します。この過程でCO2を発生することはなく、水だけが排出されるので、まさにクリーンな動力源です。この燃料電池スタックの性能が、MIRAIの走行性能を左右することになります。

水のみ
排出

化学反応で
発電

当社生産部品■セパレーター■スタックマニホールド■イオン交換器 など

酸素

燃料電池スタック

水素

送電

モーター

FC
（燃料電池）
スタック

高分子電解質膜に触媒を塗ったMEＡ（Membrane Electrode Assembly：
膜／電極複合体）をセパレーターではさんだセルで構成。このセルを数百枚も重ねて一つにまとめたものを燃料電池スタックと呼ぶ。

スタックマニホールド

燃料電池スタックに水素や空気、冷却水を供給する配管部品で、燃料電池スタックの締結加重を受けるアルミ
部分と、流路を形成する樹脂部分で構成。

セパレーター
燃料電池内の水素や空気（酸素）の流路を形成する
板 状 部 品 で 、当 社 は 水 素
側 のセパレーターを生 産開始。

燃料電池を支えるセパレーターを生産
セパレーターは発電効率に影響するため、非常に高い精度が求められる製品です。
ノウハウがなく手探りの中で、試作、評価、改善を繰り返しました。すべての現象を
マトリックスにして課題を粘り強く解析したことで、加工が難しいとされる耐酸性の強いチタン材に適した、独自の精密プレス加工技術を開発。水素の微細流路を実現するとともに、量産を可能とする生産技術と合わせ、
MIRAIの生産に貢献することができました。今後はこの実績をステップに、燃料電池分野での市場開拓をさらに推進していきます。
（15ページ 参照）

イオン交換器

燃料電池スタッククーラントの不純物イオンを取り除き、燃料電池
スタック内の絶縁性能を保ち発電効率を維持します。

燃料電池エアーコンプレッサー
用サイレンサー

空気を燃料電池に送り込むエアー
コンプレッサーにサイレンサーを設定し、微振動を低減。高い静粛性に貢献しています。

セパレーターのプレス工程13

トップ対談スタックマニホー特集

MIRAIに適したスタックマニホールドを開発･生産

内装部品

ルドは、今回、可能な
当社生産部品が 必 要 でした。そこ■シート ■ドアトリム■天井 ■フロアカーペット■サイレンサー など

で、金型に大型アルミ
部 品をセットした 状
態で樹脂を流し込み

スタックマニホールド

成形するインサート成形工法に取り組みました。膨張率の違う材料を一体成形するため、成形条件が複雑です。

内装システムサプライヤーの力をフルに生かして設計や金型の見直し、樹脂を流し込む圧力の調整を

MIRAIのドアを開けると広がる、近未来的な空間。

行い、求められる評価基準よりも過酷な環境においてシートに身を沈めると、身 体をぴったりと包 み 込 む

評価することで、最適な成形条件を見つけ出しました。

ホー ルド感 が 心 地よく、全 体 的に継ぎ目を感じさせ工法の確立により、部

ない一体感あるデザインが特長です。

品を薄型化し、燃料電

トヨタ紡織では、内装システムサプライヤーとして池スタックの小型化に

MIRAIの車室内全体をコーディネート。シートは、表皮貢献することができま

一体発泡工法により、高いフィット感とホールド性をした。今後は、他の部品実現。
ドアトリムには柔らかい質感のソフトパッドを使成形への幅広い応用

用するとともに、随所に高輝度シルバー加飾を施しまが期待されています。

した。また、
ピラーガーニッシュの一部を天井と同色に

環境活動

スタックマニホールド検査工程

社会性活動

限り小型化することするなど、連続性のある造形にすることで、全体的にアートのような空間に仕あがりました。
財務報告・会社情報

MIRAIが演出する未来
感と快適性に貢献できた
ことは、
トヨタ紡織にとって大きな一歩。これからも、さらに快適で美しい
移 動 空 間 の 実 現を目指
ドアトリム

していきます。

燃料電池関連部品の生産に関わったメンバー

14特集 - 2

Quantum Leap Award

熱い情熱と強い執念をもってやり遂げた、
飛躍へのサクセスストーリー
トヨタ紡織グループでは、「 2020Vision」「 2015中期経営計画」を策定した2012年
から、「Quantum Leap
（発想の飛躍）」との合言葉を掲げ、高い目標に向かって大きなチャレンジに執念をもって取り組んできました。
そして3社合併10周年を迎えた2014年、グループ全社員が「Quantum Leap」の精神で取り組んだ事例をQuantum Leap Awardとして社員、チームから募集、社内表彰する
こととしました。
ここにご紹介するのは、
「発想」
「考え方」
「視点」
において従来の既成概念を飛躍させ、製造・開発・生産技術など部署や機能の垣根を越えて一体となり、熱い情熱と強い執念をもってやり遂げた成果の一端です。
ここでは受賞代表者の声をお届けします。

金賞

精密プレス加工技術の未来を拓く新工法開発により、燃料電池用セパレーターの量産を実現

金賞を受賞したのは、燃料電池用セパレーター生産をするための金型の開発、さらに実現した新工法に携わったメンバーだ。セパレーターとは

は加工精度を確かめるための燃料電池自動車トヨタMIRAIの動力源であるFCスタック

精密な測定器の開発・導入など、用の部品で、数百枚積み重ねて発電機であるスタックを限られた開発期間の中で挑戦構成する。
セパレーター１枚の表裏に水素流路と冷却水路

すべき課題は山積していた。

が形づくられるとともに、発電した電気を捕集して運ぶ。

「製造、
工機、
試作、
品質、
工務、

「セパレーターは薄いチタン材にプレス加工を施して、営 業など、すべての 関 係 者 が水素と冷却水が流れる緻密な溝を成形します。一般的な一体となって大変な時期を乗り

プレス加工では、プレス金型に合わせて材料を引っ張って越えて新工法や金型を開発。

成形します。
しかし、強度や耐久性にすぐれたチタンで熱意と執念で生産準備を進め、も、引っ張り過ぎると破れてしまうという難題に直面しま

ようやく量産体制を整えることした。当社では、
これまでに材料を拘束しながら成形するができました。今では、高い品質、

精密プレス加工技術でシートの機能部品やＨＶ車向け

高い加工精度、高い生産効率をのモーターコアを開発・生産してきた実績があります

実現。当社の新しいコア技術とが、今回は、その発想を飛躍させ、材料の動きをコントしての基盤を築くことができました」と、刈谷製造部のロールして成形するという新しい工法を開発しました」

髙木。今回の受賞者たちは現状に満足することなく、と語るのは、機能品開発部の平田と小田だ。
引っ張るだけでは破れてしまう材料でも、金箔のように部分ごとにたたいて伸ばすことで、非常に薄く伸ばしながらプレス成形することができる。
しかし、工法の原理を発明する
ことと、それを実現することはまったく別物だった。チタン材の機能品開発部

平田 和之

15

特性に合う形状の設計やほとん
ど誤差のない加工精度を実現

機能品開発部

小田 晴嵩

刈谷製造部

髙木 康高

燃料電池分野における当社の開発領域をさらに拡大しようと考えている。
防塵、温度など徹底した 管 理 下 で 行 わ れる
セ パレー タ ー の 検 査
工程

トップ対談特集

銀賞

トヨタ紡織らしさをフルに表現した
魅力的な表皮一体発泡シートの開発・生産を推進
を挟み、しかもウレタン注入時にズレ、シワ、凹みが発生しないシートとは、
LEXUS ISに採用されて以来の新しいコンセようにするため 、複 雑 な 構 造

プトに基づくシートづくり。従来工法に比べ、デザインのでありながらも製造時に扱い自由度が高く、高いフィット感と高級感を実現している。

やすいものにしなければならな

人がクルマを選ぶ場合、乗り心地、座り心地は重要なかったという。

性能だ。シートのフィット感は、身体の硬い部分は身体「新しい工法なので本革の使に沿うように､柔らかい部分は、身体を押し込むようない方も根本から見直しました」

製品企画開発センター

新屋 貴久と、製 品 企 画 開 発センター の
新屋は振り返る。
「表皮一体発泡パッドを金 型で一 体 的に成 形するというまったく新シートで本革を使うと、フィットしい工法を開発し、理想の性能を実現した。従来と異なる感を出すために重要な凹部に工法のため、
金型構造も新しいコンセプトでつくられた。

シワが大量に発生してしまい、 山村 祐也
使いものになりませんでした。

環境活動

形状にして実現するが、ウレタンパッドにシートカバーを被せるという従来工法から、
シートカバーとウレタン

従来のシートパッド金型は上下2分割のシンプルな社会性活動

銀賞を受賞したのは、表皮一体発泡シートに関わる開発・生産、品質管理技術のメンバーだ。表皮一体発泡シート生技部構造であった。しかし、表皮一体発泡

当初は、本革仕様をあきらめる声もあったほどです。

シートで複雑な形状を実現するために

しかしお客さまのニーズになんとしてもお応えする、とは、金型とウレタンの間にシートカバー

決め、材料を電子顕微鏡で観察。シワ発生の原因を

財務報告・会社情報

LEXUS IS2 0 1 3 年 5 月に発 売 された
LEXUS ISを皮切りに採用車種
を拡大

LEXUS IS向けシートの開発・生産スタッフ一同16

特集 - 2

突き止め、そこから表皮一体発泡シートへの応用を可能

開発から取り組み、ついに世界初の空調機能付きのとしました」。

表皮一体発泡シートを完成させることができました」「表皮一体発泡シートの背部に空調機能を持たせると、喜びを語るシート生技部の山村。表皮一体発泡ことも挑戦的なテーマでした。世界初の試みには世界

シートは、
トヨタ紡織のシートづくりの新機軸ともいえる

初の失敗がつきものだからと励まされ、工具、工法の大きな成果だ。

銅賞

ナノオーダで構造を制御し実現した
世界最高レベルの衝撃強度を誇る「バイオプラスチックアロイ」

銅賞を受賞したのは、世界最高レベルの衝撃強度

ポリ乳酸を使った樹脂の開発がを実現したバイオプラスチックアロイの開発者だ。これ進んでいましたが、世界的に先行はトヨタ紡織と豊田中央研究所の共同開発で生み出事 例 の な い 、ポリプ ロピレン

されたもので、衝 撃 強 度に有 効な「サラミ構 造」と、（PP）と植物由来のポリアミド

それを進化させた世界初の「共連続相サラミ構造」
を（PA11）という樹脂を使うこと実現した。

に挑戦しました」。PPとPA11は材料技術開発部の鬼頭が、開発の意義を語る。
「従来、混ぜただけでは分離してしまう。
鬼頭は仮説と検証を繰り返す

鬼頭 雅征

なかで最新のアロイ化手法をゴム

体得し、材料設計に応用。ナノレベルの構造制御を実現

PA11できたという。
「バイオプラスチックアロイは、世界的なPP

樹脂メーカーからも注目を集めています。オリジナル

200nm

サラミ構造

材料技術開発部

共連続相
サラミ構造

材料を開発・生産する技術は、今後大きく成長する可能性があり、本当の挑戦はこれからはじまります」と熱い決意を語ってくれた。

銅賞

収益力のある強い工場を目指した日別損益管理の実施で、改善への意欲がすみずみにまで浸透

自動車用エアークリーナーなどの製造・販売を手だが実施してみると、
メンバー

掛けるTBDNテネシーの、日別損益管理の実施によるたちの努力が損益という結果

強い工場づくりの取り組みも銅賞を受賞した。推進で現れることが仕事のやりがいしたのは、経 理 所 属 の P f o u n t zと磯 村だ。
「従来のにもつながった。
「 会社に神経

月次決算情報では、
トップマネジメントだけが工場のがかよっているのを感じます。

経営状況を把握でき、現場のメンバーにとっては縁グループ内の優秀な会社と言遠いものでした。しかも月次決算情報は、集計時点

われるように、取り組みをさらではすでに過去の情報であり、予想値と異なったからに深化させ、継続していきます」 磯村 直人といって対策を講じても、後手となってしまいます」とと、2人は今後の展望を語った。

磯村。
「日別 損 益を取り入れることで、
トップマネジメントはもちろんのこと、現場のメンバーも自分たちの日々の活動と工場全体の損益結果を結びつけることができました」とPfountz。
導 入する過 程では、日別 の
ＴＢＤＮテネシー

Carl Pfountz

17

損益を工場管理に持ち込むと混 乱 するとの 反 対 も あった 。

TBDNテネシーの関係スタッフ

ＴＢＤＮテネシー社長賞

あらゆる移動空間へのチャレンジ
グランクラスシートへの開発ストーリー

社長賞は、JR北陸新幹線を走る新型車両E7系・W7系に搭載されたグランクラスシートの開発の取り組みに与えられた。
これは、自動車用シートで培った開発・生産の技術と経験をベースに、新たな発想で生み出した世界に誇る最高級シートだ。

製品企画開発センター

馬淵 忠幸とするデザインを突きつめていきました」と語る。シートの機能やデザインには、運行開始後のシートの清掃や製品企画開発センターの馬淵が開発当初を振り返る。

メンテナンスのしやすさまで考慮に入れなければなら「あらゆる移動空間に当社の技術を展開したいとの思い

ない。
これは、
自動車用シートでは経験のないこと。鉄道

で、
グランクラスという最高級の新幹線用シートに挑戦

事業者の清掃やメンテナンスの方を当社に迎えて検討しました。自動車は個人の乗り物ですが、鉄道車両はを重ね、答えを追求したという。
グランクラスシートには、高級感あふれる本革仕様、文化が異なり、
最初はとまどうことばかり。プロジェクトにアルミを削り出したテーブ ル

社長賞

や 読 書 灯 、背 ず れしな いリク
ライニング機能などの魅力がイン部の浅井は、「企画か詰まっている。開発・生産技術

ら生産立ちあげまで10から製 造までが 一 体となったカ月という経験のない短取り組み成果は、
トヨタ紡織の期間でしたが、お客さま

シートづくりに新しい力を与えとやりとりしながら理想たといえる。

デザイン部

浅井 大視

社会性活動

匠の技で生産（富士裾野工場）

関わった全員で勉強を重ねて克服しました」。デザ

特集

公共の乗り物。両者の間には法規への対応やモノづくり

トップ対談

高 級 感 あふれる
グランクラスシート（ 右 ）とアルミを削り出した テ ー ブ ル（上）

高強度リアシートサイドバックフレームの開発・生産を短期間で実現
弓形に成形し、端末を突き合わの高強度サイドバックフレームの開発・生産だ。
リアシート

せ全長をレーザー溶接するとフレームには、軽量化と高い衝突性能が同時に求められいうものでした」。シート標 準ている。それを両立するには、薄くて高い張力の鋼板を部品設計部の三橋は、「この工法

フレーム形状にプレス加工して、パイプ 状に溶接すればは、従来の2枚のプレス品を重いい。
しかしこれが 容易ではない。フレームは膝前空間

ねて溶接する構造と比較して、を確保するために弓状にしなければならないが、超高突き合わせと、全 長 溶 接 する張力鋼板は硬くて伸びないため、成形が非常に難しい

ことにより、高強度と軽量化のからだ。超高張力鋼板の薄板角パイプを変形なくプレス

両 立を可 能とします」という。

加工することは、不可能とされていた。

しかし挑戦する課題はこれだけ

メタル生技部

南谷 龍洋

ではなかった 。生 産 開 始まで

発想」
と、
メタル生技

の時間が非常に短かったので、

部の南谷。
「 当時の

工法開発、製品設計、生産準備

上司と型メーカーとを同時に進めるという難題がの共同で新工法をあったが多くの部署と協力してやり遂げた。

開発品

財務報告・会社情報

不可能を可能にしたのは「シンプルな考え方と柔軟な

従来品

環境活動

社長賞のもう1件の取り組みは、ミニバン用リアシート

シート標準部品設計部

三橋 篤敬

考案しました。それ

現在、新工法によるシートフレームは順調に量産されは、超高張力鋼板をている。新しい工法、
新しい生産技術を身に付けたシート

長方形の断面かつフレームは、
さらに新しい競争力も手に入れたようだ。

18

特

別

企

画

航空機シートへの挑戦～すべての移動空間に快適な乗り心地を～当社がはじめて挑戦した航空機シート。
ＡＮＡ（全日本空輸株式会社）と共同開発し、2015年５月よりB767－300型機に搭載されました。
「お客さまの心に残るひとときを」をコンセプトに、ANAのノウハウをおり込み、当社の自動車用シート開発の知見を生かすことで、高い快適性を実現しました。

「空間」
へのこだわりトヨタ紡織は、60年以上にわたり、
自動車用シートの最適な乗り心地、

シートの
特長

快適性、安全性を追求し続けてきました。そして数年前からは、自動車だけにこだわらず、「 すべての移動空間に丸みを帯びたシートの形で、座る人の視野を広げ、「 開放感」を創出。目線の高さに
ファブリックを使い、柔らかで圧迫感のない、
やさしい空間づくり。

快適な乗り心地を提供しよう」と取り
組 み の 視 野を広 げ 、今 回 、航 空 機という新規分野へ挑戦。航空機シートに「使いやすさ」
へのこだわり求められることは何かを真摯に考えました。航空に関わる法規の調査を

平均的な
日本人男性

はじめ、国土交通省航空局の設計承認

小柄な
日本人女性

やシートを製造する事業場認可取得

テーブル高さなど、
これまで経験のない多くの課題

アームレスト高さに取り組んできました。

ANA
B767-300型機搭載
普通席シート

私たちは、航空機に乗られるお客さま
一人ひとりが、限られた空間においても快適に過ごしていただけることを目指「座り心地」
へのこだわりし、開発から製造までが一体となって、とことんこだわり新しいシートをつくりあげました。

平均的な
日本人男性

小柄な
日本人女性

骨盤の後傾力
骨盤の支持
前滑り
尻前
（大腿部）
の支持

尻後ろの支持身体の根幹である腰（骨盤）をしっかり支持することで、筋肉の疲労を抑えリラックスできる姿勢を保持するシート構造。

19

小 柄 な 人 から大 柄 な 人まで 体 格 差を考慮したレイアウト。テーブルやアームレストなどの位置や形を検証し設定。

腰の支持がある
足が床に届く

身体にかかる圧力を分散させることで、どんな体格でも心地よく座れる構造を実現。

SocialActivities

社会性活動：よき企業市民として社会との調和ある成長を目指す

トヨタ紡織グループは、社会に貢献する企業づくりを進め、
よき企業市民として社会との調和ある成長を目指しています。お客さま、株主のみなさまをはじめとするすべての
ステークホルダーから信頼され続けるように、それぞれのステークホルダーに対する
コミットメントを基本理念として制定し、それに基づいた企業活動を行うことで、社会的責任を果たしています。
■ 社会性活動の報告

21

マネジメント23

お客さまとともに

27

社員とともに

29

株主・投資家とともに34

サプライヤーとともに35

国際社会・地域社会とともに

37

社会性活動

Environmental
Activities

環境活動：事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組む
環境活動

トヨタ紡織グループは、環境との調和ある成長を目指し、事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組んでいます。グループ一体となってグローバルに地球環境保全を推進し、環境に配慮した開発・設計、生産、物流で環境負荷低減に取り組むとともに、環境技術の可能性を追求することにより、クリーンで快適な製品を創造し、持続可能な社会の実現に向けて貢献しています。
■ 環境活動の報告

39■ 2014年度実績（2015年環境取り組みプラン）

41

環境経営

43

低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動

47

循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動

49

環境負荷物質の低減と自然共生社会活動50●「トヨタ紡織 ウェブサイト」
でも環境情報の開示に力を注いでいます。詳しくは以下のサイトをご覧ください。

URL : www.toyota-boshoku.com/jp/about/csr/

20

社会性活動の報告
トヨタ紡織グループは、2020Visionにおける「2020年に社会から見たありたい姿」
として、「すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社」と明文化しています。
このありたい姿の実現に向け、
トヨタ紡織グループ一体となって、社会性活動に取り組んでいます。2014年度も活動のレベルアップを目指すとともに、ISO26000の7つの中核主題の視点から取り組みを見直しました。

社会性活動の中期目標および２０１4年度の総括と2015年度の重点課題
中期目標

サステナビリティテーマ

２０１4年度の活動実績●●

コーポレートガバナンス●

コンプライアンス

マネジメント

知的財産管理グローバルな監査体制の構築●

グローバルでコンプライアンスが推進できる体制・しくみ
の定着

●

●

●

機密管理と情報
セキュリティ

リスク
マネジメントの強化徹底

品質に対する
教育・訓練・
啓発活動の
推進

品質保証
システムの
充実と強化

内部統制システムの整備・運用●

コンプライアンス
意識の徹底

各種法令遵守・啓発

経営の透明性確保に向けたガバナンス体制の維持改善

グローバルな
遵守体制の整備と法令違反ゼロの継続

グローバルな知的財産管理体制の整備

グローバルレベルでの機密管理の強化●

グローバルな
セキュリティレベル向上●

グローバルレベルでのリスクマネジメントの充実●

意思決定に必要な会議体の追加と、運用実態を考慮し複数会議体の統合を実施
グローバル決裁規定の見直し（6月実施）

社外取締役の導入（2人、6月実施）●

コーポレートガバナンス・コードに準じた対応方法の決定と情報開示（12月までに項目開示）●

会議体、決裁規定の見直し（1回／年）●

情報発信、共有方法を改善し、
監査の実効
力向上

定期的な内部監査を実施●

海外監査のフォロー体制が未構築●

各地域のCSR委員会を中心に活動展開●

地域CSR活動のさらなる自律化を推進●

各地域で法令リスク一覧表活動を実施●●

企業倫理強化月間活動をグローバルに展開し、全社が参加

各地域で法令リスク一覧表活動を継続
推進（一覧表の充実化）●

企業倫理強化月間の全社・全員参加活動
の継続推進

●

独占禁止法遵守、腐敗防止のプログラムの定着および確実な遵守を推進●

輸出CP推進委員向け研修、階層別研修などの継続実施●

日本および地域統括会社での特許出願件数目標100%達成●

特許保証活動の継続実施によって、特許侵害0件達成●地域ごとの機密リスク基準を用いて、
トヨタ紡織グループでの機密リスクに対する網
かけの実施

●

機密リスク低減に向けた改善活動の実施●

他地域への影響を与えない備え●

地域特有の災害に対する減災活動の継続●

地域統括会社で災害対策総合訓練を実施●

独占禁止法遵守、腐敗防止のプログラム
を各地域で展開、運用開始●

輸出コンプライアンスプログラム（輸出CP）推進委員向け研修、
階層別研修などを継続実施●

地域統括会社での発明取り扱い規定の継続運用実施●地域統括会社での継続した特許出願管理体制および特許保証体制づくり実施

地域統括会社との機密リスク基準を整備
し、点検を実施●●

地域統括会社、
日本関係会社においてもBCP＊１の整備を実施●

日本地域において災害対策総合訓練を
実施

△

○

○

○

○

○

グローバルで通用する品質プロ人材の育成●

品質業務従事者のQC検定３級の取得を推進●

グローバルな品質管理活動の推進と教育体系の充実●

重要工程監査／TS１６９４９などの品質資格の取得推進△●日本以外の地域８工場で取得（４工場は計画変更により取得延期）△●

継続審査計画に基づく受審と当局からの要望対応（対象１４工場で法規不適合０件）

グローバルな
品質保証体制の確立

●

○

●

●

２０１5年度の目標●●

中国認証機関による藤岡、田原工場の継続審査（法規不適合０件）●

初期管理活動改善のため、関連規定を見直し
シート、内装設計部門の製品に関する
FMEA＊3 作成を推進

お客さまと
ともに

サポート教育充実により、QC検定３級
取得率8０％達成（品質保証部、品質管理部）●

納入不良および
納入苦情の大幅低減●●

市場不具合の早期発見・早期対策●＊１ Business Continuity Plan：事業継続計画＊2 重要品質特性を監査できる社内資格

関連部署と連携し、新規立ちあがり車種における情報共有のスピード化と早期改善
を実施

ページ

23
・
24

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・
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25

25
・
26

26

●

○

27
・
28

●

認定監査員＊2の育成と最適配置（各統括
会社へ2人以上配置）●

TS16949受審部署への教育強化（新規取得：
９工場／取得済工場：認証維持100%）

27●

製品監査体制の整備として、各国の監査すべき法規特性について監査計画を立案、推進（法規不適合：
０件）

27

●

品質活動の
展開

21

自己評価

重要品質問題の未然防止（ショットガン発行：
0件／重要品質問題：0件）

号試・号口移行会議での品質完成度強化（一発合格率と初期管理解除率：2014年
に対し10％向上）●△●

FMEA教育テキストの見直しと教育実施●

新製品EDER＊４活動を強化（対策率：90％以上）●

無償修理費撲滅活動の強化（無償修理件数：
2010年度に対し50％減）

27
・
28

＊3 Failure Mode and Eﬀect Analysis：製品またはプロセスについて、問題が発生する前に問題を識別し、予防する体系的な手法＊4 Early Detection and Early Resolution：早期発見早期解決

（自己評価凡例 ○：目標達成 △：一部未達成 ×：未達成）
中期目標

サステナビリティテーマ

多様性（ダイバーシティ）の尊重●

人権尊重研修の充実

グローバル人材の積極的採用● 再雇用制度の充実●●

女性社員の積極登用

自己評価●

新入社員、昇格者を対象に人権啓発研修
を実施

○

●

日本以外の国籍を有する者のトヨタ紡織
への積極的採用●

シニア人材の活躍を促進する制度構築●

障がい者の法定雇用率２．
０％未達

●

●

●

●

社員とともに●サプライヤーとともに

グローバル
調達体制の構築

障がい者の雇用率２．
０％の達成

●

自主行動計画に基づく女性社員の活躍促進策の実行

グローバルリーダーポストの現地社員
比率向上●

グローバルリーダー研修の継続実施●

マスタートレーナーの継続的な育成

グローバルリーダー研修の実施

グローバルリーダー育成のための人事制度・研修プログラム構築●

安全衛生活動におけるグローバルマネジメントの構築

ＴＯＥ
ＩＣ昇格要件の見直し●

STOP6＊5 重点のトップによる安全点検実施●

相互啓発型安全対話を取り入れた「安全
専念タイム」
を実施「安全基本行動」（ 横断歩道、指差呼称、
階段手すりなど）の日常実践率向上●●

特殊健康診断該当職場の環境改善●

メンタルヘルス活動実施

生活習慣病予防対策の実施（保健指導実施100％、敷地内禁煙に向けた活動）

適時・適切な情報開示による一層の信頼獲得

●

積極的なＩ
Ｒ活動による
安定株主層の形成

調達基本方針のグローバル展開
グローバルな調達先へのCSR諸活動の展開、浸透

グローバル調達力、調達基盤の強化

保全教育、製造監督者研修の受講者数増加

●

●

●

女性社員の活躍促進に関して、自主行動
計画策定・公表●

グローバルトレーニー制度利用者数97人●●

シニアイキイキ施策の実行(職場の実状を捉え 実効性ある対策を検討)●

心身の健康づくりの推進●●

法令、規則に則った適時開示の確実な実施●

決算説明会、投資家さまへの個別訪問、
スモールミーティングの実施●

個人株主さま対象に工場見学会実施

△

●

○

英語力を必要とする人材への英語力強化策の検討・実施●

各地域の保全力のさらなる強化●

監督者教育の充実とグローバル展開のさらなる推進重大災害撲滅のため、要領・手順を明確にしたＳＴＯＰ６点検の実施と、活動を通じた高い危険感度を持った人づくり△●

相互啓発型安全対話を取り入れた「安全
専念タイム」の継続実施「安全基本行動」（横断歩道、
指差呼称、
階段
手すりなど）の日常実践率のさらなる向上

●

○

○

○

メンタルヘルス活動の推進

生活習慣病予防対策の継続的な実施（健診後保険指導実施100％、敷地内禁煙に向けた活動）●●●法令、規則に則った適時開示の確実な実施
情報開示委員会の定期開催●

決算説明会、投資家さまへの個別訪問、
スモールミーティングの実施●

個人株主さま対象に工場見学会実施●

ホームページで英語のIR情報充実

調達基本方針の継続実践●

調達基本方針実践の徹底●

サプライヤーとの取引基本契約を、CSRや人権尊重などをおり込んだ契約に改正し、締結を推進●

サプライヤー各社のサプライチェーン
への、CSR諸活動の展開、浸透

○

●

●

取引先総会の継続実施●

グローバルコストベンチマークシステム
の活用開始

●

グローバルSPTT＊6活動の充実、強化

事業体共同での社会貢献活動の実施（内モンゴルでの植樹活動など）●

NPO、NGOとの連携による活動の実施

人権、環境に配慮した調達活動の継続（コンフリクトミネラルへの取り組み）●○

トヨタ紡織や地域統括会社による各事業
体への活動推進とサポート

●

32
・
33

●

●

人権、環境に配慮した調達活動の継続（コンフリクトミネラルへの取り組み）

30
・
31

○

●

取引先総会の継続実施とグローバル各
地域総会の実施拡大●

グローバルコストベンチマークシステムの活用拡大●

グローバ ル S P T T 活 動 の 充 実 、強 化と人材育成●

各地域のニーズに応える活動の推進●

日本地域の社会貢献活動参加者数の前年
比20%増

●

NPO、NGOと協同による活動の継続

33

34

34

35
・
36

36

財務報告・会社情報

国際社会・
地域社会と
ともに

社会貢献活動

各国、各地域の文化、慣習を尊重し、地域に根ざした
グローバルな社会貢献
活動の推進

●

●

●
●

グローバルトレーニー制度の活用促進（日本からの派遣枠を70人に拡大）

29
・
30

環境活動

自由・公正・
透明な取引と、サプライチェーン
でのCSR活動の実践

日本以外の国籍を有する者のトヨタ紡織
への積極的採用（2016年定期採用10％）

●

●

●

●

29

社会性活動

株主・投資家とともに

人権啓発研修を継続実施

人材育成プログラムのグローバル展開

安全衛生と健康づくりの推進企業の価値向上と情報開示の充実

●

ページ

特集

人材育成の推進２０１5年度の目標

トップ対談

人権尊重の徹底２０１4年度の活動実績

37
・
38

＊5 S：Safety T：Toyota O：０（Zero Accident） P：Project ６：６項目（挟まれ・巻き込まれ、重量物との接触、車両との接触、墜落・落下、感電、高熱物との接触）＊6 Supplier Parts Tracking Team 活動：チームによる外注部品生産・製造準備フォロー活動22マネジメント
持続可能な事業活動を展開し、すべてのステークホルダーからの期待と信頼に応えるため、
国際行動規範を尊重し、法令・規則・倫理を守り、企業統治能力をさらに高めていきます。

の調和ある成長を目指す」
ことを基本理念の第一に掲げ

社会性活動の基本ています。そのためには、経営の効率性と公平性・透明

トヨタ紡織グループは、「基本理念」「TB Way」「トヨタ

性の維持・向上が重要と考え、コーポレートガバナンス

紡織グループ行動指針」に基づき、説明責任、透明性、の充実を図っていきます。

ステークホルダーの利害の尊重、法の支配の尊重、国際

具体的には、①株主の権利・平等性の確保 ②株主以外行動規範の尊重、人権の尊重などをCSR活動の基本のステークホルダーとの適切な協働とし、企業活動のさまざまな局面でCSRの充実を図って開示と透明性の確保 ④取締役会の役割・責務の適切ないます。なお、実際の活動にあたってはグローバルな遂行 ⑤株主との建設的な対話 を進めていきます。

CSR委員会において、グループ全体のCSR活動の方針

コーポレートガバナンス体制

策定、展開、フォロー、重点実施事項の審議・評価などを行い、グローバルにCSR活動を展開しています。

取締役会を毎月1回以上開催し、
会社方針、
事業計画、
設備投資計画など経営の重要事項の迅速な意思決定

グローバルCSR推進体制図
CSR委員会ならびに取締役の業務執行状況を監督しています。

・グループのCSRに関する方針策定・展開・フォロー
・重点実施事項の審議・評価

コンプライアンス
実務委員会

リスク管理
実務委員会

監査役は５人（社外監査役３人を含み、うち２人は証券取引所の定める独立役員に指定しています）
で、監査

社会貢献
実務委員会

役会が定めた監査方針、監査計画に基づきトヨタ紡織の主要会議体に出席するとともに、各部門への聴取・

地域CSR委員会（各地域統括会社）
米州

アジア・
オセアニア

③適切な情報中国

往査を行い、取締役の業務執行および子会社の業務や

欧州・
アフリカ

財務状況を監査しています。また、監査役直轄の監査

日本役室に専任スタッフを置き、監査役の機能強化を図って
事業体

事業体

事業体

事業体

います。さらに執行役員制度により、経営の意思決定と日本関係会社

業務の執行を区分し、経営の効率化と業務執行の監督
機能の強化も図っています。

コーポレートガバナンス

2014年度は、社外取締役導入を見据え、取締役会のトヨタ紡織グループはすべてのステークホルダーの活性化に向けて、決議案件の絞り込み、社外役員への方々に満足いただけるよう「よき企業市民として社会と事前説明などに取り組みました。また、各地域を担当する

コーポレートガバナンス体制
株主総会選任・解任・監督
報告

選任・解任

取締役会
監査役会

報告

専務会

監査

モニタリング・報告（社外監査役が過半数）

経営会議

外部監査人

会計監査
内部統制
監査

上程・
報告

マネジメント
レビュー・
情報共有

各本部／
各部・各工場

子会社
関連会社

監督

連携

23

CSR委員会
輸出取引管理委員会
環境委員会
安全衛生委員会

報告
報告

事業運営に関する会議 など

監査

内部監査部門〈監査改良室〉

●マネジメント

役員や管理職への権限委譲を行い、地域の意思決定や● 法令リスクの網かけのグローバル展開

業務遂行の迅速化などを進め、事業のグローバル化に

トヨタ紡織グループのさまざまな活動に関わる法令対応したガバナンス体系の構築も行いました。2015年について、具体的な遵守事項を明確にする法令リスク

度は、社外取締役を導入し監督機能の一層の充実を一覧表（網かけ表）
づくりをグローバルに推進し、さらに図っていきます。

充実を図っています。網かけ表に基づいて、点検、評価、

内部統制システムの整備と運用不備事項の是正を実施し、コンプライアンス活動のレベルアップを進めています。
2014年度は、日本以外の地域では、コーポレート

を表現した「TB Way」に基づいて健全な企業風土をガバナンス分野において網かけ表の充実を図りました。

トップ対談

トヨタ紡織グループは価値観、
行動パターン、思考様式
醸成するとともに、業務を遂行するうえでの心構えである「トヨタ紡織グループ行動指針」
を、社員に各種の教育を通して徹底しています。

● 人権への配慮
グローバルな事業活動が拡大するとともに、人権の尊重など基本的な事柄についての取り組みが重要になります。単に法令を遵守するだけではなく、多様な文化により内部統制の状況を自主点検し、内部監査部門がや価値観、個性を尊重し、地域社会と共生していくこと

トヨタ紡織各部・各工場および子会社・関連会社の監査が期待されています。
トヨタ紡織グループでは、企業理を定期的に行うことで、
グローバルに不正や誤りの防止念についての各種研修、月間活動を通じて、社員の意識に努めています。監査結果は経営トップに報告すると向上に努めています。

ともに、監査役から助言を受けるなど、監査役と連携した監査活動を行っています。加えて、2015年度は、会社法改正に対応するため、子会社管理体制と監査を支える体制の充実を図っていきます。

特集

また、
トヨタ紡織およびグループ各社は組織の統治プロセスを定期的に見直し、評価するため、
チェックリスト

各種法令遵守・啓発
トヨタ紡織グループでは、事業に関わる各種法令の遵守を徹底するため、法令研修や啓発活動をグローバルに推進しています。

● 独占禁止法の遵守

トヨタ紡織グループは、基本理念において「よき企業グローバルに事業を展開するうえで、各国の独占市民として社会との調和ある成長を目指す」ことを禁止法への理解と遵守が欠かせません。
トヨタ紡織は、宣言し、グローバルに事業を展開しています。

「独占禁止法に対する会社方針」
を定め、独占禁止法にコンプライアンス意識の徹底

わないことを明確に宣言し、各地域に展開しています。

違反する行為は許容しないこと、社員は違反行為を行
また、競合他社と接触する際のルールを中心にした

プライアンス活動のレベルアップを図るために、
コンプ「独占禁止法遵守規定」を策定し、違反行為を未然にライアンス方針に基づき、それぞれの地域でコンプライ防止するための体制を整備しています。

アンスのあり方、推進体制、
活動内容・目標を明確にし、活

トヨタ紡織では、ケーススタディを中心とした「独占動を展開しています。2014年度からは、
トヨタ紡織と各禁止法遵守マニュアル」
を策定し、また役員法務セミ

地域との連携を高め、
グローバルでのコンプライアンス

ナーや関係部署向け研修を実施、独占禁止法に対する活動の向上･強化を図るために、地域統括会社とのミー

姿勢、業務上注意すべき点について理解を深めています。

ティングを継続的に開催し、各地域の理解を深めました。

日本以外の地域では、独占禁止法に関する社内規定を2015年度は、グローバルでの法令遵守のさらなる全拠点で制定する活動を進めました。あわせて、
独占禁止

環境活動

トヨタ紡織グループでは、
日本を含む各地域でのコン徹底を図るとともに、各地域の法務担当者が一堂に会

社会性活動

コンプライアンス法に関する研修もグローバルに実施しています。
財務報告・会社情報

してのグローバル法務会議を開催し、各地域の課題を
トヨタ紡織グループとして共有、解決していきます。
なおトヨタ紡織では、職場レベルのCSR活動を推進するために、各職場にCSRリーダーを配置しています。
リーダーは率先垂範し、職場におけるコンプライアンス
意識の向上や、企業倫理強化月間を中心とした啓発活動を実施しています。

契約審査の基礎を学ぶ法務研修24

● 贈収賄防止の徹底● 相談・通報窓口の充実

トヨタ紡織では、贈収賄などの腐敗防止に関する各国

職場のトラブルや法令違反・社内不正などに関するの規制内容への理解と、遵守体制の整備を図っています。

相談・通報窓口として、社内には「なんでも相談室」
を、

2014年度は、「 贈収賄防止に関するガイドライン」
を

社外には弁護士事務所に通報窓口を置くなど、通報者の制定。グローバルに展開し、ガイドラインに基づいた研修

利益が損なわれることのない相談しやすい環境を整えを実施しました。

ています。日本や日本以外の関係会社においても通報窓口を社員が利用しやすくするなど、グローバルに体制● 輸出管理の徹底を整備しています。

国際的な平和および安全の維持を目的とする安全保障
輸出管理を適切に実施するため、輸出コンプライアンス
プログラムに沿った活動を推進しています。

知的財産管理トヨタ紡織は、自らの知的財産はもちろんのこと、
第三

2014年度は、
トヨタ紡織では、
より確実な管理実施者が所有する知的財産を尊重するとともに、知的財産をのため業務ルールを見直し、輸出手続きの明確化とグローバルな事業展開に欠かせない経営上の重要な資産効率化を図りました。また、担当者に年２回実施しているであるととらえ、
その保護・活用に取り組んでいます。

研修の内容を全面的に見直し、充実させました。

● 特許出願体制の強化を目指して● 企業倫理強化月間

トヨタ紡織では、事業規模に見合う特許出願件数の確保と質の向上に向けた取り組みを推進しています。

トヨタ紡織グループでは、 職場ディスカッションの
全 社 員 が 参 加 する「トヨタ紡織グループ企業倫理強化月間」の活動を毎年グローバルに行い、基本理念の確
認や社内外での社員の行動の振り返りを通して社員の倫理意識の向上を図って
います。

参加人数

38,938［2014年度実績］人［2013年度実績］

32,303人

2 0 1 4 年 度は、職 場での ルール・マナーの確認をテーマに職場ディスカッションを実施。事前に周知活動をきめ細かく実施した結果、職場ディス
カッションへの参加
率 は 2 0 1 3 年 度に比べさらに向上しま
した。
職場ディスカッション（TBテクノグリーン）

技術部門ごとでの出願件数目標管理や、
社内教育および特許補償金制度、知的財産部門からの出願支援活動
を通じて、発明創出意欲の向上と出願活動の活性化を図っています。特に近年は、事業活動のグローバル化に合わせ、欧米や中国地域、新興国への出願活動を推進
しています。また、知的財産の自社権利保護や他社権利の侵害防止に向け、設計者に対して留意すべき他社の特許情報を提供するなどの啓蒙のほか、
プロジェクト開発
プロセスに特許保証活動を組み込み、プロジェクトごとに他社権利の侵害防止活動を行っています。
2015年度は、知的財産の収支向上を意識した、
グローバルな特許出願活動の促進を図っていきます。

機密管理と情報セキュリティ
トヨタ紡織グループは、機密情報の適切な管理が事業活動の重要な要素の一つと考えています。常に最適な制度・しくみを追求し、健全な企業活動を推進するために機密情報の管理に取り組んでいます。

● 研修・啓発
トヨタ紡織では、独占禁止法や贈収賄防止などの重要

25● 推進体制の強化と基本行動の徹底

テーマを含むコンプライアンスに関する研修体系を整備

トヨタ紡織グループはグローバルに機密管理体制をするとともに、新入社員や昇格者などを対象として、
必要

整え、機密管理・情報セキュリティ管理を行っています。

なコンプライアンス知識について全社員が習得できる

トヨタ紡織では、各機能部署が連携して活動を強化するとように取り組んでいます。
トヨタ紡織や統括会社の法務ともに、各部に機密管理責任者・機密管理担当者を置き、部員が、各地域CSR委員会で研修を行うなど、各国・各職場でのミーティングや自主点検を実施することで地域の状況に配慮した研修を実施しています。

意識向上に努めています。また、CSR委員会では定期的

なお、
2014年度からは、法令改正情報などを掲載したに経営層による点検・フォローを実施。日本と日本以外の「法務レポート」
を社員に向けて定期的に発信し、身近関係会社では、
トヨタ紡織の各機能部署と連携しななコンプライアンスに関する情報発信に努めています。

がら、機密管理体制の整備、社員への意識向上の取り●マネジメント組みを行っています。

おり込み推進しています。この活動状況は、ＣＳＲ委員会

2014年度はトヨタ紡織の教育プログラムを一部見や各機能委員会で評価・フォローしています。

直し、教育内容を階層別に見合うものへ変更、
日本地域以外への赴任者向けの教育を新設しました。日本以外● 大規模自然災害への備えの地域では、日本のセキュリティガイドライン(SG)を

トヨタ紡織グループでは、大規模自然災害の備えとベースにした地域版SGを整備。2015年度はトヨタ紡織

して、事業継続計画（BCP）のブラッシュアップを継続

グループ一体となった機密リスクの網かけによる体制のしています。

強化と改善活動の推進、社員一人ひとりへの教育・啓発
活動の充実を図っていきます。

2014年度、日本地域は、BCPの実効性の確認と改善
トップ対談

を目標に災害対策総合訓練を実施しました。日本以外の地域では、各統括会社が地域特有のリスクに応じた

リスクマネジメントの強化徹底

BCPを作成しました。
また、早期生産復旧対応として、サプライチェーン

トヨタ紡織グループでは、経営に関わるリスク、日常対策、生産設備の減災対策、生産復旧訓練による有事業務にともなうリスク、災害や事故などによるリスクに動ける人づくりにも取り組んでいます。

に迅速に対応するため、効果的な管理体制を築き、
リスクマネジメントの強化に努めています。
特集

リスクマネジメント基本方針
1 危機の事前予知・予防に努める「人命尊重第一」に安全確保を最優先
2 危機発生時は3 危機発生時は情報の一元化と原因究明を早急に行い、適正に対応し被害を最小限に食い止める

4 社会に対して重大な損害・影響を与えるような場合は、誠意を持って速やかに情報開示を行う

危機管理センターで、
日本
関 係 会 社と通 信を結び
総合訓練

社会性活動

リスクマネジメント体制
トヨタ紡織グループでは、さまざまなリスクの未然防止や低減への取り組みを、各機能部署が活動計画に

大規模災害を想定した避難訓練（約3,000人が参加）

日本

環境活動

より実効性のあるBCPを策定し、災害に備える

TBテクノグリーンは、
トヨタ紡織各工場の営繕工事を請け負っており、災害により建物や設備に被害があった場合でも、すぐに生産の復旧に協力できるよう、緊急出動できる態勢づくりに力を入れています。2012年にBCPを策定し、年３回、避難訓練や、災害対策本部を立ちあげる模擬訓練を実施。訓練結果による反省点をおり込んでBCPを改善し、実効性を高めています。今後は、協力会社とのパートナーシップを一層強固にし、信頼をより確実なものにしていきます。
TBテクノグリーン宮本 英典

安全推進本部事務局長

財務報告・会社情報

年２回、救命講習や非常発電機、2階からの避難はしごの使い方など、本番を想定した研修会を行い、スキルの向上を図っています。また、社員の防災意識も高まり、損壊した建物の危険性を評価し、工場の復旧
優先度を判断できる「応急危険度判定士」の資格を技術員が自主的に取得し、被災した工場がより早期模擬訓練で発電機の試運転に復旧できる体制が整いつつあります。

26

お客さまとともに
トヨタ紡織グループは、お客さまに安心してお使いいただける製品を提供することがモノづくりに携わる企業の責務であると考え、設計、製造、販売などすべての段階において、安全性と品質を第一に考えて取り組んでいます。

品質に対する教育・訓練・啓発活動の推進て、重要工程監査を実施し、工程改善に取り組むとともに、重要工程監査員の育成教育を推進しました。

製品の安全性と品質を確かなものにするために、
トヨタ

品質向上推進本部

紡織グループでは、以下の3点を品質保証の原点と認識し、品質に対する教育・訓練・啓発活動を推進しています。
1 品質をおり込んだ図面をつくりあげること
2 図面品質を保証する工程をつくること

品質保証部

使命

●トヨタ紡織製品の品質保証● 外製直納品と日本以外の地域製品の品質確保● 市場クレームの低減

役割● 納入不良の低減● 外製直納品の検査管理●日本以外の地域製品の品質業務支援

3 日常品質のつくり込みを徹底すること

品質機能会議

トヨタ紡織グループでは、品質保証を確かなものにするために、設計、生産技術、品質のつくり込みの3つの分野において共有できる教育・訓練・啓発活動を体系的に実施し、グローバルなレベルで通用する、品質におけるプロ人材の育成を推進しています。

品質管理部

地域別品質会議
米州

アジア・
オセアニア

中国

欧州・
アフリカ

日本

製品監査体制の整備

2014年度は、品質に関わる管理監督者、日本以外

自動車部品単独の安全性評価に加えて、完成車との地域への出向候補者、次期チームリーダーに求めしての安全性に関する認証制度への対応も求められてられる職能要件をスキルマップとして整備し、2015年

います。
トヨタ紡織グループでは、中国への輸入製品に度にスキルマップに基づいた育成計画策定に取り組み

対する安全基準である中国強制製品認証を維持しています。また品質に関する基礎的な教育体系に基づいたますが、今後は、各国・各地域の関連法規における重要講座を690人が受講しました。

特性に対する監査計画を策定し、必要な監査を実施
していきます。

品質保証システムの充実と強化

ISO/TS16949認証取得の拡大

お客さまの安全を確保したうえで、満足し、感動していトヨタ紡織グループは、品質保証シス

ただける製品をお届けするために、品質向上推進本部

テムの整備、維持を目的として、ISO/の品質保証部と品質管理部が一体となって品質保証

TS16949認証取得を推進しています。

システムの充実に取り組んでいます。

I S O / T S 1 6 9 4 9 認 証は、バラツキやグローバルな品質保証体制の充実
トヨタ紡織グループでは、事業のグローバルな拡大にともない、世界各地域のグループ会社を含む品質保証体制の強化に取り組んでいます。
品質機能会議では、品質管理上のグローバルな方針

ムダ・モレのない品質マネジメントシス
テムであり、サプライチェーンにおける欠陥予防を目的としています。
2014年度は、日本以外の事業体8

ISO/TS16949
認証取得事業体60［2014年度実績］

工場

52［2013年度実績］

工場

工場で新たに認証を取得、合計60工場となりました。
引き続き改善活動を実施していきます。

立案、重点課題の推進、フォローを進めるとともに、各地域の品質方針とその実施状況を把握。グローバルなレベル
で情報を共有し、有効な施策を展開しています。また各27

品質活動の展開

地域とは、地域別品質会議を通じて連携し、地域内の品自動車メーカーはもちろんのこと、実際にクルマを利用

質状況を把握するとともに、目標達成に向けた取り組み

するお客さまの安全性と快適性を実現する品質活動をを展開しています。さらに、2014年度は、各地域におい展開しています。

● お客さまとともに重要品質問題の未然防止別に分類・登録し、徹底的なフォロー体制のもと、目標

トヨタ紡織グループでは、重要な品質不具合やクレーム

期限を定めて対策を推進しています。高ランクに指定を未然に防止するため、製品化が検討される部品のされた不具合については、その対処方法・対処完了

すべてを対象に5N活動をグローバルに実施し、さらなる目標・運営方法などを明確にルール化し、迅速に対応

レベルアップを図っています。

しています。2015年度は、この市場不具合の早期発見

５Ｎ活動とは品質問題の未然防止に関する重要な取り組みのひとつであり、製品を設計するにあたって、
「構造、
材料、
工法、
工程、
用途」
という５つの視点で何か新しい取り活動をグローバルに展開していきます。

QCサークル活動／SQＣ活動＊1の推進
トヨタ紡織グループでは、TQM活動＊2の一環として、に徹底して排除する活動です。例えば、これまで使用した技能系社員はQCサークル活動を、事務・技術系社員はことのない新材料を用いる場合、５N活動の対象製品とSQC活動に取り組んでいます。

認定・登録され、
開発、
生産技術、
調達、
品質部門が一体とQCサークル活動では、
リーダー、
アドバイザー、世話人

なって重要品質不具合の未然防止活動や評価・確認活動などに向けた階層別教育をはじめ、活動の成果を発表を実施。
５Ｎ活動の実施状況については節目会議で審議する場として、日本では「QCサークル推進・運営事例され、承認されない製品が市場に出ることはありません。

発表会」を実施しています。また、グローバルな活動の発表の場として「オールトヨタ紡織QCサークル発表会」
を毎年開催。日本を含め世界各地域の予選を勝ち抜いたサークルが参加し、事例発表を行っています。

トヨタ紡 織 グ ル ー プでは、自社内とサプライヤー

SQＣ活動では、初級、中級、上級のクラス別に教育をにおいて、不良を出さない

実施し、各部が活動の成果を発表するなど、品質管理

設計と工程づくりに日々取に関する知識と技術を高めています。そして、これらのり組んでいます。2014年

活動の成果把握や自己の実力評価の手段として、品質度は、過去の品質問題事例特集

不良を出さない設計と工程づくり

トップ対談

組みや変化点があるかを確認し、それによる不具合を事前サプライヤーを訪問し、工程確認と指導業務に携わる社員を中心に「QC検定」の取得を促し、品質に関するプロ人材の育成を図っています。

用意し、自社と日本の重要サプライヤーに展開。管理

＊1 Statistical Quality Control活動：統計的品質管理活動「お客さま第一」＊2 Total Quality Management活動：柔軟で強靭な企業体質を保つため、「全員参加」「絶え間ない改善」という考え方に基づき、「人」と「組織」の活力を高める活動

監督者の意識と知識を高めました。また、サプライヤーに「品質実績を考慮した品質評価システム」の制度を取り入れてもらい、サプライヤーのトップ自らが率先した
品質向上活動を継続・推進しています。

市場不具合の早期発見・早期対策

社会性活動を整理・分析して作成したハンドブックを29タイトル

消費者対応
製品を実際にお使いになるお客さまの権利を守るため、
クレームなどがあったとき、自動車部品の場合は自動車メーカーと協力して速やかに対応しています。修理や交換、
その他適切なサービスの提供などを行います。自動車

早期に解決するための活動を推進しています。
このなか部品以外の製品についても、さまざまなお客さまので、危害性・多発性・市場への影響などの観点から重要度ご要望にお応えしています。

中国地域のQCサークル活動を活性化

環境活動

トヨタ紡織では重大な市場不具合を早期に発見し、

中国

豊田紡織
（中国）
が中心となり、2014年度は域内の品質保証スタッフの講師育成と、各事業体の世話人、アドバイザーへの教育を実施。各事業体それぞれの教育も推進し、地域内レベル差の解消とQCサークル活動の活性化に取り組みました。中国地域の代表に選ばれた佛山豊田紡織は、
第11回オールトヨタ紡織QCサークル発表会でも金賞を獲得しました。
財務報告・会社情報

佛山豊田紡織QCサークル「不良清開霊サークル」
リーダー

欧陽 志萍

樹脂面の異物をなくすため、設備の改善に取り組みました。はじめてＱＣサークル活動を行うメンバーも多かったのですが、生産技術や保全に勉強会を開いてもらうなど、周囲の力を借りながら、
オイルフィルターの「樹脂面異物不良改善」に取り組みました

自分たちで設備の調整をやりきり、成果を得ることができました。
今後も、知識・技能を積極的に習得しながら、改善に取り組みます。

28

社員とともに
社員と会社の関係の基本は、徹底したコミュニケーションによる相互理解です。
経営トップや管理監督者による情報伝達、職場での上司と部下との話し合いなどを通じてコミュニケーションを深め、価値観や問題意識、危機感を共有しています。

会社を信頼して働ける環境づくり

中長期的かつ安定的な維持・向上」を図っています。
また、
トヨタ紡織の価値観を反映させた評価基準を使った社員が共有すべき企業理念や価値観を「TB Way」に評価を行うことによって人材育成を促進するとともに、定めるとともに、一人ひとりの社員が、明るく、楽しく、処遇にあたっては、
公正・公平な施策を実施しています。

いきいきと働ける職場環境をつくり、その能力を最大● 最適人材の確保・育成

限に発揮できるよう努めています。

グローバルに最適な人材を確保することを目指して、

人事労務の基本的な考え方

現在の人員構成、経営戦略、環境の変化などを考慮した相互信頼・相互責任関係の確立

中長期的な計画に基づく採用活動や多様な人材の登用、人材育成施策のグローバル展開に取り組んでいます。

会社を信頼して働ける環境づくり
安易なレイオフをしない安定した雇用
労働条件の中長期的かつ安定的な維持・向上
公平性・統一性の確保● 最適人材の確保・育成● 安全な職場づくり●●

人権尊重の徹底●会

徹底したコミュニケーション
による

社

発展・繁栄
生産性向上

相互理解

●
●

社

員

生活の安定・向上
自己実現・成長

価値観の共有問題意識・危機感の共有

会社活動への積極的・主体的な協力●●

会社諸施策への積極的・主体的な協力チームとしての総合力の発揮

労使の相互信頼・相互責任関係の確立
トヨタ紡織グループでは、社員の幸せは会社の持続

トヨタ紡織グループは、基本理念や「TB Way」
で、社員の個性・人間らしさを尊重することを明記し、その徹底を図っています。

社員の人権を守る取り組み
人種・性別・年齢・国籍・宗教・障がい・傷病などによる差別や不当な中傷などを禁じています。さらに、世界で事業を展開する企業グループとして、児童労働・強制労働を排除するとともに、各国・地域の法令・社会規範の遵守を徹底しています。

的な発展を通じて実現されると考えています。労使は会社の繁栄に向けてそれぞれの責任を果たし、信頼し合う関係を築いていくことを目指しています。

徹底したコミュニケーションによる相互理解

多様性（ダイバーシティ）の尊重
トヨタ紡織グループは、社員一人ひとりの個性や能力を尊重し、その力を最大限発揮して、いきいきと働き続け

トヨタ紡織グループでは、労務に関するリスクを低減ることができる職場づくりに努めています。国や地域にし、良好な労使関係を構築するための活動を実施してよって、歴史、文化、法律、社会慣行は異なりますが、います。労使懇談会などを開催して相互に理解・信頼を共有すべき基本的な考え方は変わらないことを全社員深め、各種委員会や分科会などの場で、賃金・福利厚生・が理解し、日々実践しています。

働き方・生産・安全などの幅広いテーマについて話し合って安全でいきいきとした職場づくりに努めています。また、社員へのモラールサーベイを実施して会社施策に反映する取り組みを行っています。

グローバル人材の活躍促進
トヨタ紡織グループでは、社員のグローバル意識を高めるとともに国籍を問わず優秀で有能な人材の活用を推進しています。2014年1月、グローバルな人材● 雇用の安定と公正・公平な評価・処遇

29

交流をさらに活性化すべく、国や地域を越える異動時の労使協議会などの場で労使が継続的に意見を交わし、処遇ルールである「国際間異動ポリシー」を策定すると「安易なレイオフをしない安定した雇用」「 労働条件のともに、各地域への制度の浸透・定着を進めています。

● 社員とともに

定年後の就労支援ない改善」「 現地現物」「 人間性尊重」「 一気呵成」など、定年退職後も生きがい・働きがいを感じてもらうととも「TB Way」にある価値観・行動パターン・思考様式を、に、
少子高齢化が進む中で、培った経験とスキルを発揮し

世界各地域の全社員が理解、実践できるようになること伝承することが企業競争力確保に不可欠であることから、を目指しています。

トヨタ紡織グループでは、
2015年3月末現在で、165人を再雇用しています。今後も、さらなる活躍を促進する施策を検討・実行していきます。

グローバルリーダーの育成
トヨタ紡織グループ で は 、加 速 す る
グローバルな競争

トヨタ紡織グループでは、さまざまな職場で障がいをに勝ち残るために、持つ社員が活躍しています。今後も、
トヨタ紡織と日本関国や事業体の垣根を係会社では、
職場での補助員やバリアフリー施設の拡充

越えてグローバルなど、働きやすい職場づくりに努め、
法定雇用率2.0%のに活 躍できる経 営

達成に向け、
積極的な採用活動を実施していきます。

人材の育成に取り組むとともに、世界から優秀な人材

トップ対談

障がい者の雇用促進

グローバルリーダー研修が集まる魅力的な会社づくりに取り組んでいます。

女性社員の活躍推進2014 年度は、
グローバル統一基準で経営人材に関して議論できる環境を整備し、2015年度には、地域行動計画 を策定・公表しました。今後はこの自主行動

ごとのRSC＊2を立ちあげて将来の経営人材育成計画を計画に基づき、女性および管理者の意識改革促進研修

立案・推進するとともに、特別教育プログラムのグロー＊1

や個人別中期キャリアプラン策定を推進するなど、積極

バルリーダー研修を継続して実施していきます。

的な取り組みを進めていきます。

＊2 Regional Succession Committee : 地域人材育成委員会

特集2014年度、女性社員の活躍を促進するため、自主＊1 女性管理職数を２０２０年までに2014年の２倍、２０３０年までに５倍とする人材育成プログラムのグローバル展開

仕事と育児・介護の両立支援

トヨタ紡織グループは、国や地域を越えて活躍できる人材の育成に取り組んでいます。人材育成の最重要課導入するとともに、利用しやすい職場環境づくりを進めて

題は、世界のどこにいてもトヨタ紡織グループの考え方います。
トヨタグループ5社で共同運営する社員向け託児や仕事の仕方、能力を身に付けることです。
トヨタ紡織

所のみならず、社員の子育てを支援する企業内託児所

グループ共通で身に付けるべき教育コンテンツGCC＊3「TBっこハウス」
を当

を、各地域で教えることのできる人材（マスタートレー社としてはじめて単ナー）の育成に取り組んでいます。

ちび

さらに、各地域で活躍しているマスタートレーナーに

年度から運営を開始

対してスキルアップ研修を実施し、ＧＣＣの定着とさらなるするなど、仕事と育

レベルアップを図っています。また、異国で仕事をする

児・介護の両立を支

経験を通じ、高いグローバル感覚、語学力を身に付ける援しています。

ことを目的とした、
トヨタ紡織グループ間での短期
（１～
２年）
の人事異動
（グローバルトレーニー制度）
も積極的

育児休職制度・短時間勤務制度 利用者数の推移に行っています。

（ 単位:人）＊3 Global Core Contents : TB Way、問題解決、OJT/OJD、方針管理

150

127

120
90
30

101
73

99

95

39

47

2010

2011

67

83

GCCのグローバル展開の強化

72

グローバル本社 人事部門

0
育児休職制度

2012

2013

2014

財務報告・会社情報

60

環境活動

稼働日に合わせ祝日も利用できるTBっこハウス

独で開設し、2015

社会性活動

トヨタ紡織では、所定外労働の免除、介護休暇制度を各地域にトレーナーを育成・配置（年度）

短時間勤務制度

マスタートレーナー

各地域のトレーナーは、統括会社／事業体で教育を展開

人材育成の推進トヨタ紡織グループの教育の基本は、
「 挑戦」
「 絶え間

30

「極めたモノづくり技能」

グローバルトレーニー制度 利用者数の推移

では 、基 本 技 能 研 修 や 、

日本 → 日本以外の地域

からくり講座の受講、技能（単位: 人）

60
34

30

41

51

60

五輪やオールトヨタ紡織
技能コンクールへの挑戦
を通じて、高技能を身に付

10

0

2010

けています。2014年度の
2011

2012

2013

2014

（年度）

づくりの技を競いました。

40

1９

オールトヨタ紡織技能コンクールでは、日本以外の15
カ国から参加した49人を含む総勢200人の選手がモノ

日本以外の地域 → 日本
（単位: 人）20

オールトヨタ紡織技能コンクール

２３

２８

３５

「保全力の強化」
では機械系、電気系、金型保全など

37

42コースある短期の技能専門講座やニーズに合わせて2週間から3ヶ月で構成された保全教育を活用して、グループ全体で保全力の向上に取り組んでいます。

0
2010

2011

2012

2013

2014

（年度）

「核となる若手人材の育成」
については、「トヨタ紡織学園」
において、「心・技・体」のバランスが取れグローバル● 技能系教育に活躍できる人材を育成しています。

トヨタ紡織では、技能育成センターを中心に、モノづくり技能の向上と伝承をグローバルに展開しています。
技能育成センターでは、
安全・品質・原価・納入・環境を高いレベルで達成できる職場力向上のための人材育成を推進するために、「強い管理・監督者の育成」「極めたモノづくり技能」「保全力の強化」「核となる若手人材の育成」「安全行動できる人材育成」
では、「安全体感道場」において危険感受性を高め、自ら安全行動できる人材育成に取り組んでいます。
技能コンクール 参加者数の推移（ 単位: 人）200

「安全行動できる人材育成」に取り組んでいます。
「強い管理・監督者の育成」
では、監督者に必要な知識の修得を目的とする特別研修と、模擬ラインでの実践を通した製造監督者向けの研修をグローバルに展開することで、自ら考え判断し、行動に移せる人材を育成して
います。

210

195

154
100

0

184

11
2010

日本以外の地域

188

118
36

22
2011

2012

200

184

138

151

46

49

2013

2014

（年度）

日本地域

現地現物で改善の考え方や取り組みを学ぶ

アメリカ

米州拠点工場長研修会を、
トヨタ紡織アメリカグループ各社の生産体制、収益基盤の強化を目的に日本で開催。米州地域の工場長22人が参加し、日本の各工場で改善の考え方と取り組み事例について、現地現物で学びました。研修内容を持ち帰り、米州各社のリーダーとして、改善活動へ結びつける活動をしています。今後も継続して研修会を実施していきます。

米州拠点工場長研修会リーダー トヨタ紡織ミシシッピ

Larry Burguess

現地現物で、生産体制と収益基盤の強化を学ぶと同時に、継続的な改善活動がトヨタ紡織グループに与える影響の大きさを実感しました。今回の研修を
生かし、
安全、
品質、
収益改善の米州地域目標達成のため、研修会リーダーとして米州工場長のサポートを行うとともに、
自工場の社員に「TB Way」の浸透をさらに進め、改善力アップにつなげていきます。

31

工場で熱心に説明を聞く

● 社員とともに安全衛生と健康づくりの推進洗い出しと対策を図ることにより安全文化構築の基礎固めを行っています。また、各国の法規に合わせた各国

トヨタ紡織グループでは、「社員の安全と健康はすべてに版安全基準を整備しながら、グローバルな安全レベル優先する」という企業風土を確立するために、安全衛生向上の活動を推進しています。

基本方針のもと、労使が協力して着実に安全衛生活動

2014年度は、重大災害（死亡災害）を絶対に起こさを展開しています。また、2013年策定の安全ビジョンにない職場づくりを推進するため、挟まれ・巻き込まれ、基づき、相互啓発型安全・健康文化を目指す活動にも重量物との接触などのSTOP6点検要領の明確化と取り組んでいます。

安全点検の実施、およびリスクアセスメント定着活動
トップ対談などにグローバルで取り組みました。今後も、これらの活動を通じて、高い危険感度を持った人づくりを進め、

安全衛生基本方針
安全をすべてに優先する企業風土を確立するために、
我々は人々の安全と健康確保および環境保全ができない限り、物をつくったり、取り扱ったり、輸送したり、廃棄しない。

地域統括会社が先導して地域全体のレベルアップを図っていきます。

● 相互啓発型安全文化構築への取り組み
トヨタ紡織グループでは、安全衛生活動による労働災害ゼロを目指した取り組みとともに、「相互啓発型の

私たちは、
トヨタグループ創業のルーツとして、家族的安全文化の構築と定着」を図るため、
安全教育プログラム

美風を追求し、グローバルに心を一つに、ケガゼロの安全文化を基に、世界トップレベルの安全な移動空間を提供し、すべてのお客さまに喜ばれている。

特集

安全ビジョン

の体系化と各地域でのトヨタ紡織担当者による現地教育の実施、そして「安全道場」の設置をグローバルに展開しています。日本以外の地域においても、すでに全生産拠点で安全道場の設置が完了し、グローバルで● 労働安全衛生活動のグローバルマネジメントの構築

地域の特性も生かした訓練により、重大災害撲滅を

安全な職場づくりは、企業にとっても地域社会にとって目指した人づくりも最重要であることから、
トヨタ紡織グループをあげてを進めています。
社会性活動

労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）に沿った
安全衛生活動を行っています。
トヨタ紡織では、運用ルールを社内安全衛生基準に落とし込み、事務、技術部門を含むすべての職場へ展開
し、監査結果に基づく取り組みの評価とともに弱点の安全講演会を開催し、安全意識をさらに高める

タイ

環境活動

独自にメンテナンストレーニングセンターを設置

安全体感道場を活用して、安全教育を実施してきましたが、保全教育の重要性が高まる中、自社内で起こりうる災害を想定したメンテナンストレーニングセンターを独自で新設しました。センターには、エアーシリンダーの制御やロボット操作などのトレーニング設備を中心に設置。保全マンがロボット操作時の危険を体感でき、その対策を実践訓練できるようになりました。
このような安全に対する活動が評価され、2014年度トヨタ紡織グローバル表彰＊安全の部で銅賞を受賞しました。
トヨタ紡織サイアムメタル

安全担当

Thikhamporn Kullabut

安全の重要性を知識として知っていても、本当の財務報告・会社情報

意味で理解できない社員もいました。
しかし、安全体感道場やトレーニングセンターで、通常業務の中でも起こりうる危険を体感することで、安全に対する視点が変化し、危機意識が高まったと思います。
今後も道場とセンターの活用を進め、安全活動を
安全行動も含めたモーター交換のトレーニング

推進していきます。

＊トヨタ紡織グローバル表彰：トヨタ紡織グループで、安全、環境、品質など各部門で優れた活動や成果をあげた事業体と工場を毎年表彰

32

2014年度は、
トヨタ紡織全工場の「安全道場」
において、製造部門と事務・技術部門すべての社員9,912人が、基本行動における試験に合格しました。

● 健康な人づくり・健康文化の構築と定着
トヨタ紡織グループでは、全社員が在職中だけでなく退職後も健康で元気に生活できることを目標と

また、安全教育の中核施して｢健康な人づくり・健康文化の構築と定着｣活動に設である「安全体感道場」
で取り組んでいます。

は、社員の危険感受性向上

全社員が健康でいきいきと働くことができる職場による災害未然防止を目的

づくりと体制づくりに向け、健康増進の取り組みを推進に、2014年度は各地域からしています。

2,363人が訓練に参加。災害

そのために、産業医と健康推進スタッフが一体と未然防止に対する意識を高なって、心身両面からの健康維持・増進のサポートをめました。

紡織オートモーティブポーランドの危険予知訓練行っています。

● 全社員の健康診断実施● 外来工事の安全確保

トヨタ紡織グループの全社員が同一レベルで健康

大型の重機が入り、大勢の作業者が設備の間に入る

診断を受診できるよう、法令によって健康診断が義務

うえ、ときには高所で作業を行う構内外来工事の安全付けられた地域のみならず、2015年度までにすべての確保は重要な課題です。
トヨタ紡織では安全な工事を地域における１００％健診実施を目指した活動を実施目指して、協力会社とともに構内の外来工事におけるしています。

安全衛生の取り組みを充実させてきました。
工事計画部署と立会部署への教育を実施するととも● 生活習慣病予防の取り組みに、全事業場で役員自ら管理監督者とともに外来工事

日本地域においては、生活習慣病予防対策として、

安全パトロールを行い、労働災害未然防止活動を進め

BMI値25以上（肥満）の社員数低減、喫煙率低減などてきた結果、災害件数はゼロ件でした。今後は､リスクにより、全社員の健康増進に向けた取り組みを着実に

アセスメントの強化によりさらなる安全レベルの向上を推進しました。

図っていきます。また、
日本以外の地域においては、
各国の事情に合わせた外来工事安全衛生管理基準や作業要領を制定し、安全確保を目指した取り組みを順次推進
しています。
休業度数率（単位: 件）

生活習慣病予防のための講演会

2.00

1.62

1.61

1.59

1.50

1.58

1.66

1.55

1.05

0.98

1.14
1.00

トヨタ紡織では、
メンタルヘルス教育、休職者復職支援、相談窓口の設置、人事機能と連携した職場風土

1.19
1.00

● メンタルヘルス活動の取り組み

1.06

0.94

改善などを通して、社員の心の健康を維持する職場づくりに取り組んでいます。
また、ストレスチェック法令化への対応として、健康

0.50

0.00

0.36 0.36

0.10
2010

0.17
0.10

面談、中ストレス者を対象とした教育など、心の健康に

0.27

0.27
0.20
2011

トヨタ紡織
日本関係会社
日本以外の地域の関係会社

33

診断時のストレスチェック結果に基づく高ストレス者の

0.51

0.15

0.10

2012

0.15
0.09

2013

0.10

0.11

全トヨタグループ平均
全産業平均
日本製造業平均

ついての活動を実施しています。

0.18
0.10

2014 （年）● 社員とともに ● 株主・投資家とともに株主･投資家とともに株主・投資家のみなさまの支持と信頼に応えるために、適時かつ適切なディスクロージャーとコミュニケーション活動を積極的に推進しています。

また、証券アナリストや機関投資家とのスモールミー
ティング、個別取材への対応、機関投資家訪問などを通

トヨタ紡織グループは、「株主、投資家、取引先、地域社

じて、株主・投資家のみなさまとのコミュニケーションを会などが必要とする情報を適時・適切に開示し、社会積極的に図っています。

から信頼される広報活動に努める」
ことを情報開示ポリシーに定め、正確、適時、かつ公正な情報開示に努めて株主工場見学会の実施
株主のみなさまに広報部、経理部、法務部、コーポレート戦略企画部で生 産ライン見 学を組織する情報開示委員会において、企業情報を厳格

通して、
トヨタ紡織

に管理するとともに、積極的なディスクロージャーにグループへの理解努めています。

を深 めて い ただく
た め 、工 場 や 施 設

2014年度の利益還元について

見 学 会を開 催して2014年度の業績については、53・54ページに掲載
当期の配当金につきましては、株主のみなさまへの安定的な配当の継続を重視し、１株あたり18円（年間）とご参加いただきました。
社会性活動さまの当社に対する理解を深めました。

（ 単位:円）

20

16

16

18

18

18

10

9

9

8

9

8

7

8

9

9

2010

2011

2012

2013

2014

期末

ウェブサイトによる情報発信トヨタ紡織グループは、ウェブサイトに当社の事業紹介や、プレスリリース、
決算説明会資料などの必要な情報をタイムリーに掲載し、株主・投資家のみなさまをは（年度）

青数字 : 年間

じめ、社会への適切、公正な情報発信に努めています。

環境活動

中間期

工場で見学会を実施し、希望した約70人のみなさまに見学、意見交換・質疑応答などを行い、個人株主のみな

配当金の推移

0

います。

当日は、
事業内容の説明、
オイルフィルターの組付工程させていただきました。

5

株主工場見学会（刈谷工場）

2014年度は、６月の株主総会当日に、トヨタ紡織刈谷

してある通りです。

10

特集

います。適切な情報開示を行うため、
トヨタ紡織の渉外

15

トップ対談

企業の価値向上と情報開示の充実

また、
世界の株主、投資家のみなさまにも、
トヨタ紡織
グループの理解を一層深めていただけるよう、グロー

株主・投資家とのコミュニケーション

バルウェブサイト（http://www.toyota-boshoku.
com/global）
における英語での情報開示項目の拡充

トヨタ紡織グループの経営状況や事業戦略をご理解を図っています。あわせて、地域別ウェブサイト
（米州、いただくために、社長および関係役員による証券アナリ

アジア・オセアニア、
中国、
欧州・アフリカ、
日本）
での情報

スト、
機関投資家向けの決算説明会を定期的に開催して開示の充実、適時、公平な情報開示に努めています。
財務報告・会社情報

います。2014年度
は、第２四半期終了
後と期 末 後に開 催し、数多くの証券アナ
リスト、機関投資家のみなさまに参加しIR決算説明会（東京）ていただきました。

グローバルウェブサイト

34

サプライヤーとともにトヨタ紡織グループは公平・公正な手続きのもと、
世界各地域のサプライヤーのみなさまから材料や部品、設備などを調達しています。
今後も共存共栄の精神で、サプライチェーンにおける社会的責任を果たしつつ、ともに成長していきたいと考えています。

自由・公正・透明な取引とサプライチェーンでのCSR活動の実践

また、自動車業界においても広範な関心事となっている紛争鉱物（コンフリクトミネラル）
規制問題への対応も継続して推進しています。

調達基本方針に基づいた調達活動とともに、事業の広

環境に配慮した調達がりに応じて高まるサプライチェーンにおけるCSR活動

トヨタ紡織グループでは、「グリーン調達ガイドライン」への要請に応えていきます。

に基づき、グローバルにREACH規制＊をはじめとする
各国・各地域の各種環境規制に対する遵法対応を強化しており、サプライヤーのみなさまとともに環境負荷

調達基本方針物資の低減に向け積極的に取り組んでいます。2014

1 オープンでフェアな取引

年度は、各地域版の「グリーン調達ガイドライン」
を策定

2 相互信頼による相互発展
3 環境に配慮した「グリーン調達」の推進

し、各地域のサプライヤーに展開しました。

4 よき企業市民としての現地調達の推進＊欧州で適用された「化学物質の登録・評価・認可・制限に関する規則」

5 法規遵守と機密保持の徹底● サプライヤーのEMS体制構築

サプライチェーンにおけるCSRの強化目指すために、サプライヤーのみなさまと連携した環境「トヨタ紡織グループ行動指針」に、“信頼・共感をいた

保全活動に取り組んでいます。
トヨタ紡織は、原材料・だける調達活動に向けた行動規範”
を明記し、
トヨタ紡織

部 品 、副 資 材・設 備を納 入しているサ プライヤー のグループの一員としてこの指針に則って行動することをみなさまに、ISO14001の外部認証取得を基本とした

誓っています。実際の調達にあたっては、独占禁止法、

環境マネジメントシステム（EMS）の構築を要請して

下請法、
労働法、
環境各法や、
日本以外の地域ではそれらきましたが、2014年度は重点会社87社のすべてがに類する法令を遵守するとともに、地域社会への貢献、ISO14001の認証を取得しました。

大規模災害に対するリスクマネジメント体制の構築など、
サプライチェーン全体におけるCSRの強化を目指して、
重要分野ごとに活動テーマと計画を決め、取り組みを推進しています。
2014年度は、
トヨタ紡織の主要サプライヤー（約100社）に対し、CSR活動範囲の拡大を要請し、2015年
度は、2次・3次サプライヤーを含めたサプライチェーン
での品質確保、生産準備に加え、安全、重大災害への備えを重点テーマとして要請していきます。

人権に配慮した調達活動の推進

35

トヨタ紡織グループは、持続可能な社会の構築を

ISO14001認証取得活動
年度

201１

2012

2013

2014

対象社数

92

88

87

87

取得社数

88

83

86

87

取得率

96

94

99

100

サプライチェーンにおけるリスクマネジメントの強化
トヨタ紡織では、サプライチェーンにおけるリスク
マネジメント強化の一環として大規模災害時における仕入先安否システムの運用とともに、BCP策定を促進

トヨタ紡織では、CSR活動の取り組み強化を図るためしています。2014年度は、
トヨタ紡織の主要サプライに取引基本契約において、①人権の尊重、サプライ

ヤー（約100社）が主体となって開催したCSR関連のチェーンでの社会的責任の啓発②贈収賄の禁止講演会において、規範となる事例を使い、BCP策定の③公正な取引の確保 ④反社会勢力の排除 を要求しガイダンスを行いました。また、
トヨタ紡織と代表サプています。2014年度は、
日本のすべてのサプライヤー

ライヤー各社で取り組み状況の紹介、意見交換会をの契約更新を完了しました。

実施して促進を図りました。

● サプライヤーとともにサプライヤーのみなさまが熱心にBCPの策定について学んだ講演会幹システムとして、部品や原材料の単価データベース（TB-WAVE）
を日本、米州、欧州・アフリカなどに展開しました。
2014年度は、TB-WAVEと連動したグローバルな規模での部品や原材料に関するコストベンチマーク
システムの構築を完了。日本をはじめ各地域において同一品を横並び比較できるデータベースとして活用しており、今後も同システムのグローバル展開を図って

トヨタ紡織グループは、グローバルに事業を展開する

いきます。
＊

グローバルSPTT活動 の展開

うえで、品質・安全・コストなど、あらゆる面を考慮して、

グローバルな事業展開において、新たな生産ラインの現地調達を進めるとともに、グローバル最適調達を

開設時や新製品の立ち上げ時の材料や部品、設備など推進するために、サプライヤーのみなさまとともにのサプライヤーのみなさまとの連携の強化・拡大はます

グループ一体となって取り組んでいます。

ます重要になってきます。
トヨタ紡織グループは、世界各地域での生産・製造の準備段階はもちろん、立ち上げ後の生産活動が軌道にサプライヤーのみなさまとのコミュニケーションを乗るまで、サプライヤーのみなさまの生産工程での深め、
トヨタ紡織グループを取り巻く環境と目指す方向性

つくり込みをサポートすることで、製品の品質を確かなを提示して調達方針の理解と協力を得ることを目的とものにする活動を進めています。

した「グローバル取引先総会」と「地域別取引先総会」
を毎年実施しています。

特集

取引先総会の開催

トップ対談

グローバル調達体制の構築

グローバルSPTT活動と呼ばれるこの活動は、調達部門、設計部門、品質管理部門などのメンバーでサプ
ライヤーのみなさまとフェイス・ツー・フェイスの関係を

バルサプライヤー総会に、各地域から優秀サプライ

築き、品質、量、価格、物流、納期などさまざまな面からヤーを招待するため、各地域で制度の整備などの準備

現地現物で問題解決を図り、相互にメリットを生み出すを進めました。

最適調達のしくみです。

社会性活動

2014年度は、2018年に開催するトヨタ紡織グロー

２０１４年度は、それぞれの国での活動だけではなく、先行国から後続国への橋渡しによる品質、生産・製造準備における問題発生の未然防止に重点を置き、タイ、インドネシア、インド、アルゼンチンおよび南アフリカ
まで広範囲に渡り活動を展開しました。
また、各地域におけるSPTT活動を推進する人材の環境活動

育成にも取り組みました。
＊Supplier Parts Tracking Team活動：チームによる外注部品生産・製造準備
フォロー活動グローバル取引先総会

財務報告・会社情報

米州地域取引先総会授賞式

グローバル統一調達システムの構築
トヨタ紡織グループは、グローバルな調達体制を構築し、サプライヤーのみなさまとの連携を図っています。世 界 各 国 の 調 達 情 報を共 有 化 するための 基

36

国際社会・地域社会とともにトヨタ紡織グループは、グローバルに事業を展開するうえで、よき企業市民として、それぞれの地域社会のみなさまとコミュニケーションを図りながら、環境活動、青少年育成・教育活動、地域に根ざした活動など、地域の課題に応える社会貢献活動に取り組んでいます。

地域に根ざした活動
トヨタ紡織グループでは、地域に溶け込み、地域のみなさまの力になり、信頼される企業であり続けたいと願い、地域社会との絆づくりに励んでいます。

トルコ
トヨタ紡織トルコ

各地域での活動の一部を紹介します。
アメリカ
トヨタ紡織ケンタッキー

メキシコ

小学校で後部座席のシートベルト着用トレーニング

TBメキシコ

恵まれない子どもたちへ
クリスマスのプレゼント
地域の保育園で子どもたちと
交流

ブラジル

ベルギー

ポーランド

トヨタ紡織ヨーロッパ

TBAIポーランド

トヨタ紡織サイアムメタル

養護施設の児童を招いておもちゃなどをプレゼント

社員がチャリティマラソンに参加
し、それに合わせて募金を実施

地域の学校図書館へ本を寄付

地域の学校に学用品を寄付

環境活動

青少年育成・教育活動

トヨタ紡織グループは、社員一人ひとりが社会の要請

世界の子どもたちの力になりたいと考え、健全な成長に応えていく必要があると考え、さまざまな環境活動をサポートするための取り組みを進めています。

を行っています。

就学環境の整備

グローバル森づくり活動

トヨタ紡織課長会は、
2007年より継続的に国際NGO

グローバルに地球環境

プランジャパンと連携し、保 護に貢 献 するために、

インドネシア、
ベトナム、
タイ

インドネシア、タイ、中国、などトヨタ紡織グループの日本を中心に森づくり活動

事業体がある地域で、４カ（植栽、森林整備、地域交流）を行っています。

37

タイ

トヨタ紡織ブラジル

約100人が参加し森林整備を実施
おおひら（トヨタ紡織東北「環境の森」
大衡）

国8つの小学校建設に協力しています。

子どもたちの健全な成長を願い、タイの小学校建設に協力

● 国際社会・地域社会とともに

トップ対談

イ ンド
トヨタ紡織オートモーティブインディア

中国
広州桜泰

天津豊田紡

寧波亜楽克

地域の上水道改良に協力

地域の自閉症の児童を招いて運動会

老人施設への慰問

横断歩道整備の手伝い
特集

日本
TB物流サービス

TBコーポレートサービス

TBカワシマ

東日本大震災の被災地に遊休車両を提供

障がい者施設で生産した商品の販売支援

地域の高校生に仕事についての特別授業を実施

フィリピン
トヨタ紡織フィリピン
社会性活動

行政と協働で地域の歯科検診
を実施

ロシア

環境活動

地域に必要とされる会社になるために

欧州・アフリカ地域には新しい会社が多いため、少しでも早く地域に根ざした会社になることが重要です。そこで、植林や清掃活動、地域の図書館や学校へ本を寄付する青少年育成など、地域のニーズに応じた活動を積極的に行っています。
トヨタ紡織
ロシアでは、森林公園内の美化活動や、不要バッテリーの回収を行うなど、社会貢献活動の数を昨年度より飛躍的に増やし、2014年度トヨタ紡織グローバル表彰社会貢献の部で奨励賞を受賞しました。
トヨタ紡織ロシア

社会貢献活動担当

Svetlana Kozlova（左）Polina Kostina（右）財務報告・会社情報

社員の家族も参加できるよう、イベント内容を工夫し、活動成果をしっかり報告するなど、地域から必要とされている実感を持ってもらえるように活動してきました。今では、多くの社員が家族で参加するようになり、社内の意識も変わってきました。今後も活動を継続し、地域に必要とされる会社であるよう、最善を尽くします。

児童養護施設に薬やおもちゃ、お菓子など
を届ける

38

環境活動の報告「トヨタ紡織グループ

2015年環境取り組みプラン」をさらに推進し、グローバルな環境先進企業を目指します。
環境と事業活動が調和した持続可能な社会の実現を目指します

トヨタ紡織グループは、2011年度に「2015年環境取り組みプラン」
を発表し、2015年を見据えて環境活動の推進を図っています。
この「2015年プラン」
は、強固な環境経営を基盤とし、次の3つの柱のもと、具体的かつ定量的な目標を設定し、活動を進めています。
1.低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動
2.循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動
3.環境負荷物質の低減と自然共生社会活動
2014年度も、2015年目標達成の道程である2014年度の実施項目、目標を通じ、環境保全への貢献を図ってきました。
今後も「2015年プラン」の 達成へ の 絶え間ない環境改善活動推進に加え、当社 の「2020Vision」に掲げる「ありたい姿」を見据えた環境活動を、
トヨタ紡織グループ一丸となって、引き続き取り組んでいきます。

39

環境委員会委員長
取締役副社長滝 隆道

トヨタ紡織地球環境憲章
基本理念

トヨタ紡織地球環境憲章

トヨ タ 紡 織 地 球 環 境 憲 章

1. 豊かな21世紀社会への貢献

豊かな21世紀社会へ向け、
環境との調和ある成長を目指

豊かな21世紀社会への貢献

し、事業活動のさまざまな領域を通じて、環境負荷低減

への挑戦、
自然との共生および生物多様性に配慮した活

トップ対談

動を推進し
「持続可能な社会」の実現に貢献します。

環境技術の追求

2. 環境技術の追求

環境技術の可能性を追求することにより、クリーンで快適な製品を創造し、社会に貢献できる新技術の開発に取り組みます。

自主的な取り組み

社会との連携・協力

3. 自主的な取り組み

未然防止の徹底と法基準の遵守に努めることはもとより、環境の諸課題を踏まえた自主的な改善計画を策定

し、継続的な取り組みを推進していきます。

特集

4. 社会との連携・協力

関係会社や関連産業との協力はもとより、環境保全に関わる社会の幅広い層との連携・協力関係を構築していきます。

トヨタ紡織生物多様性基本方針
環境取り組みプラン

43・44ページ

上記憲章は、
トヨタ紡織グループ憲章として、
トヨタ紡織、およびすべての連結子会社で共有する

トヨタ紡織グループ2015年環境取り組みプラン
社会性活動

低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動
環境性能、
安全性、
快適性のさらなる向上を目指し、
次世代自動車に対応した技術開発、燃費性能向上のための軽量化技術の開発を推進していきます。
また、生産・物流面におけるＣＯ2排出量の低減に取り組んでいます。

ケナフなどのCO 2 循環可能な植物由来材料の積極的な活用と、開発・設計から生産・物流分野
において、再資源化・省資源化に向けた活動を推進していきます。

生物多様性・生態系の保全という視点で、事業活動全体で自然に対する環境負荷の影響評価の実施や負荷低減策を充実させ、自然共生社会活動を推進していきます。

トヨタ紡織グループは、「トヨタ紡織 地球環境憲章」に基づき、グループの環境活動を強力に推進していきます。
活動の強化にあたっては、
連結環境マネジメントの充実や社員の環境意識向上を図るとともに、会社全体の環境活動のさらなる推進を目指し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

かし

財務報告・会社情報

環境経営

環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

環境活動

循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動

も森づくり活動を実施している加子母
（岐阜県）
の森

40

2014 年度実績（2015年環境取り組みプラン）
トヨタ紡織グループは、2011年度から2015年度までの
環境取り組みの実行計画である「2015年プラン」
を2011年に策定、グループで共有し、活動を推進してきました。
2014年度は、すべての項目で目標を達成することができました。
【評価の凡例】 ○：目標達成
2015年プラン 取り組み項目

2014年度 具体的な実施項目・目標など（1）
連結環境マネジメントの強化と推進① 環境委員会活動の充実による環境負荷低減活動の推進② 環境マネジメントシステム構築、運用の充実による継続的改善の推進③トヨタ紡織グループの環境法令の遵守、
環境リスク未然防止活動の強化（2）
ビジネスパートナーと連携した環境活動の推進

仕入先に環境マネジメントシステム（EMS）の構築と運用、および遵法対応を要請

マネジメント（4）
サステイナブル・プラント活動の推進

環境経営

（5）
環境教育活動の充実とグローバル推進① 社員の環境意識向上のため、環境教育の体系化と実践
②トヨタ紡織グループ各社と連携した
グローバルでの環境教育・啓発活動の推進
環境情報の積極的な開示によるステークホルダー（6）とのコミュニケーション活動の充実①トヨタ紡織レポートほか、環境情報提供の一層の充実② 地域社会とのコミュニケーション活動の推進

自己評価 ページ

日本以外の全地域・全社で環境リスクマップ
作成完了。工場敷地内外の巡回開始●計画通りISO14001認証取得 (トヨタ紡織
ブラジル・
トヨタ紡織ソマン・TBソーテック
トルコ・長春富維豊田紡織)● 環境法規遵守のためのグローバル規定を策定し監査実施

○

43
・
44
・
45

認証取得対象会社：ISO14001に準ずる
エコアクション21取得完了

○

35

●

グローバルでのリスクマップを活用した工場巡回実施●ISO14001認証取得 2社●グローバル環境公害事前検討制度の導入●

ISO14001認証取得状況の確認と認証取得維持の推進●

LCA推進体制 再構築と推進●

各車種のLCA値算出・公表○

47

グローバ ルで のロードマップ の 策 定 、
見直し完了

●

グローバルでのロードマップの見直し
完了

○

̶

グローバルの環境教育実施状況の確認
環境・エネルギー動向の講演会開催(6月)●省エネ効果が体感できる展示会、
優秀活動
の表彰式、
省エネルギー講演会開催(2月)

○

45
・
46

○

̶

○

45

●

（3）
製品開発における環境マネジメント

開発段階でのLCA＊1管理の着実な推進

2014年度 実績●●●

グローバルでの環境教育の体系整備・規定化
環境・エネルギーの方向性に関する啓発活動● 省エネルギー・省資源など有効・継続性のある啓発活動の提案●●●

人とくるまのテクノロジー展ほかイベントに植物材料を使用した製品を展示、紹介（12点以上／年）●トヨタ紡織レポート、社内報で、国内外の環境ニュースや特集を掲載（10件以上／年）●●

人とくるまのテクノロジー展など、展示会での環境製品展示（12点／年）

トヨタ紡織レポート、
社内報で、環境ニュース、特集の掲載（17件／年）●

近隣の小中学生と教員対象の工場見学会および環境教育実施●地区懇談会の継続実施（猿投・刈谷地区）●グローバルに各地域で環境ボランティア
活動を支援●

工場見学・環境教育の継続●地区懇談会の継続実施●ボランティア支援活動推進●＊1 Life Cycle Assessment：製品がつくられ、廃棄されるまでの間に、環境に与える環境負荷を総合的に評価すること

2015年プラン 取り組み項目
開発・設計

（1）
次世代自動車に対応した技術開発の推進① 燃費性能向上のための軽量化製品の開発推進② 新型車の全プロジェクト単位で軽量化目標を設定し、推進① 新設工程CO2排出量30%低減を目標とした生産技術の開発推進② 日常改善によるCO2排出量低減活動の推進、再生可能エネルギーの活用推進

生産・物流

低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動（2）
生産活動におけるCO2排出量の低減（3）
物流活動におけるCO2排出量の低減

輸送効率向上活動の推進

ウレタンパッドの軽量化技術の開発●

各開発車種で軽量化目標設定・推進●●

新規ラインへ省エネ対策のおり込みを継続

ウレタンパッド低密度化の限界密度見極
め完了

○

47

●

2014年度 各開発車種で質量目標を達成（航空機シート含む）

○

47

●

各新設工程で省エネ対策(従来比30%低減)のおり込みを達成○

̶

省エネ診断で抽出した投資ゼロ改善アイ
テムのやりきり活動により売上高あたり
排出量1.6%低減(グローバル)
総量8.6%低減(日本)●コージェネレーション設備、
計画通り工事完了、稼動開始

○

47
・
48

同一方向への納入便を統合
輸送積載の向上活動実施

○

48

●

●

売上高あたり排出量1%低減(グローバル)、
総量1.6%低減(日本)●コージェネレーション設備の導入(岐阜工場10月稼動開始)●

物流会議による配車数の削減活動
混載化の推進による積載効率の向上●荷量に合わせた車格変更による物流CO2低減●●〈生産・物流におけるCO2排出量〉

項 目

CO2
排出量

生産

原単位
排出量

物流 排出量41

自己評価 ページ

2014年度 実績

2014年度 具体的な実施項目・目標など

トヨタ紡織グループ
トヨタ紡織
日本関係会社
日本以外の地域
トヨタ紡織
トヨタ紡織
日本関係会社●●単 位
t - CO2/億円
t - CO2
t - CO2

2014年 度目標
16.3
10.8
9.6
20.3
63,653
5,055
3,536

2014年 度実績 自己評価
14.3
○
8.8
○
8.5
○
18.2
○
56,635
○
4,326
○
3,321
○

環境活動では、売上高は当社独自の基準で算出しています。また、報告対象の範囲は以下の通りです。
【報告対象の範囲】●トヨタ紡織：グローバル本社、
日本16拠点● アジア・オセアニア地域：地域統括会社１社、生産事業体12社● 日本関係会社：生産会社９社、その他７社● 中国地域：地域統括会社１社、生産事業体13社● 米州地域：地域統括会社１社、、生産事業体13社● 欧州・アフリカ地域：地域統括会社１社、生産事業体11社【評価の凡例】 ○：目標達成
2015年プラン 取り組み項目

開発・設計

部品点数削減および解体性を向上させたリサイクル設計の推進

ケナフなど植物由来材料の開発と製品化推進① 歩留まり向上などの発生源対策による排出物低減と資源有効活用の促進② 各国、各地域の水環境事情を考慮し、個別に目標設定・継続的な水使用量の
低減

＜シート＞
●次世代リアシート骨格標準構造の策定● 3車種のパネルタイプシートバック部品共有化を検討＜ドアトリム＞● 開発車種正式図に3R＊2 、環境に関するチェック項目のおり込みを継続推進●開発車種の構成部品点数または締結点数
の削減

＜シート＞
●セダン系、
ハッチバック系のリアシート骨格
標準構造の共通シナリオ完成●パネルタイプシートバック部品共用化の実施＜ドアトリム＞●解体性向上マークを設定した図面を5車種
以上に発行●正式図を発行した車種の3R、環境に関する
部品別チェック項目を確認、おり込み実施●正式図を発行した車種の部品点数および締結点数の削減実施○

̶トヨタ系３車 種 、
トヨタ系 以 外１車 種 へ
採用●自動車内装材への積極提案●バイオ系技術のロードマップ完成●軽量化技術を新車に提案○

49[日本関係会社]
廃棄物処理を見える化し(種類・量・処理方法など)廃棄物の利材化推進[トヨタ紡織]●廃棄物の利材化を推進し、年間150t削減
の目処付け

○

49

[日本関係会社]● TBカワシマ：冷却水を排水処理やトイレの洗浄水に再利用(7.350㎥削減)[アジア・オセアニア]●トヨタ紡織サイアムメタル：RO＊3 装置による処理水を芝生の散水用に再利用(7,200㎥/削減)○

50改善事例を確実に展開し、包装改善9件/年達成○49
・
50

2014年 度 実 績
0.64
0.86
1.26
1,960

自己評価
○
○
○
○

ケナフ製品 採用車種拡大
自動車内装材への提案●バイオロードマップ整備完了●新軽量化技術の採用●●

廃棄物低減アイテムの推進状況の見える化●利材化推進アイテムの年間計画立案●●

低減アイテムの展開による前年比1%低減

改善事例の確実な展開の推進●〈 廃棄物排出量、梱包・包装資材使用量、水使用量 〉

項 目
廃棄物排出量 原単位
梱包包装資材量 使用量

自己評価 ページ

●

●

●

単 位

トヨタ紡織
日本関係会社
日本以外の地域
トヨタ紡織

ｔ/億円
t

2014年 度目標
0.87
1.00
1.57
2,201

社会性活動

③ 包装仕様のスリム化、容器のリターナブル化の推進2014年度 実績

特集

（3）
生産活動、
物流活動における排出物の低減と資源の有効利用

生産・物流

循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動（2）
CO2循環可能な植物由来材料の開発と採用拡大

2014年度 具体的な実施項目・目標など

トップ対談

（1）
限りある資源を有効利用したリサイクル設計、技術開発の推進＊2 Reduce、Reuse、Recycle：減らす、
繰り返し使う、
再資源化＊3 Reverse Osmosis（Membrane）
：逆浸透
（膜）

開発・設計

（1）
製品含有化学物質の管理強化

環境負荷物質の確実な切り替えおよび管理体制の強化

デカBDE＊4 旧型補給品の対応方針の決定と対象部品の特定●対応車種のVOC＊5 基準値クリア●（2）
生産活動における環境負荷物質の低減

生産（3）
生物多様性保全に向けた取り組み

PRTR・VOCなど大気汚染物質の排出抑制●材料、工法変更による使用量低減●購入量と在庫量の適正化●対象物質の低含有品への置換検討●タッチアップ塗装のレス化●

生物多様性基本方針に基づき環境保全
活動による生態系保護の実施（4）
自然と共生するための社会貢献活動の推進

周辺地域やトヨタ紡織グループ各社と協力
した環境保全・森林整備植林などの環境社
会貢献活動の推進●

デカBDE旧型補給品 対応推進と対応方針決定
対象部品の特定 計画通り推進中●対応車種のVOC基準値クリア○

50[トヨタ紡織]●接着剤塗布ロボットの洗浄方法の見直し●洗浄時間の短縮による洗浄シンナー使用量の低減●接着剤塗布範囲の最適化による使用量の低減●塗着効率改善による塗料の歩留まり向上[日本地域]●洗浄シンナーの社内リサイクル実施○

50

グローバルで環境保全活動を推進

○

51

○

51

●

●

財務報告・会社情報

生物多様性ガイドラインを策定し地域周辺の生態系との共生を図る
社会との連携環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

PRTR＊6・VOCなど大気汚染物質の排出抑制

自己評価 ページ

2014年度 実績

環境活動

2014年度 具体的な実施項目・目標など

2015年プラン 取り組み項目

日本地域での森づくり活動：計画通り実施●

かしも

日 本 地 域 での 森 づくり活 動：各 地 域 で活動推進●日本以外の地域での森づくり活動
各地域事業体で活動推進(インドネシア・中国・タイ・フィリピン・
トルコ)
●

せ ふり

・トヨタ紡織（加子母）・トヨタ紡織九州
（背振）
おおづち

おおひら

・トヨタ紡織滋賀（青土）・トヨタ紡織東北（大衡）
・地域の拡大のため、候補地をベンチマーク●日本以外の地域での森づくり活動：計画通り実施
インドネシア：トヨタ紡織インドネシアを主体にフォロー活動実施
中国：豊田紡織（中国）を中心としたグループ協働活動実施
タイ、フィリピン、
トルコ：現地の生産事業体による活動継続＊4 Deca Bromo Diphenyl Ether：デカ ブロモ ジフェニル エーテル
（難燃剤）
＊5 Volatile Organic Compounds：揮発性有機化合物＊6 Pollutant Release and Transfer Register：化学物質排出移動量届出制度

42

環境経営
トヨタ紡織グループは、
トヨタ紡織地球環境憲章に基づき、グループ一体となって、持続可能な社会の実現に向け、地球環境保護に貢献しています。

推進体制

環境経営の推進環境委員会

トヨタ紡織グループは、各地域で環境委員会を開催し、環境活動の取り組みの確認や、改善事例の現地現物での欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会

審議を実施する会議として、各地域の委員会の統括を

アジア・オセアニア 安全衛生・環境委員会の進むべき方向を定め、その進捗確認・フォロー、および

中国 安全衛生・環境委員会

トヨタ紡織グループの環境活動（製品環境、
生産環境）

北中南米 ＣＳＲ委員会 環境 W/G● 環境委員会

日本関係会社 安全衛生・環境委員会を実施しています。

環境委員会
（日本）

確認、
優秀活動の積極的な展開活動など、継続的な活動行っています。

委員会別活動状況
欧州・アフリカ 安全衛生・環境委員会

中国 安全衛生・環境委員会

北中南米 CSR委員会 環境W/G

CO 2 排出量の削減や時間短縮も含め
テレビ会議で「ウィークリーミーティング」
を開催し、情報共有を図っています。また、
トルコでは、工場緑地への散水量のルール
作成や、ポスターの募集・掲示などで水使用量削減の強化を推進しています。

中国は水リスクの高い地域が多いため、水環境に関する対策は大変重要です。
中国事業体では、冷却水を循環利用した
水使用量低減や使用状況の管理を日常的に実施できる体制を整備するなど、力を入れて取り組んでいます。

省エネアイテム探しや改善を行う｢トレジャーハンティング｣の継続や、統括会社
が環境監査を実施し、各社の環境管理レベルの向上を図っています。また、工場で使用する化学物質の管理徹底、
クリーン
活動や植樹などを実施しました。

欧州・アフリカ
中

国

日 本

米

州

アジア･オセアニア

43

アジア・オセアニア 安全衛生・環境委員会

環境委員会
（日本）

日本関係会社 安全衛生・環境委員会

アジア・オセアニア地域は水の使用が多い生産工程が多数あるため、水使用量の目標管理を強化しています。中でも、芝生への水やりに再生水を活用するなどして年間で大幅低減を達成した事例もあり、他拠点への展開
も含め、さらなる活動推進を図っています。

製品面・生産面の環境活動の強化とさらなる環境負荷低減を目指し、継続的に全社
横断的な環境活動の推進を図りました。
コンプライアンス遵守の徹底、環境負荷
物質低減活動などを推進し、2014年度もすべての環境目標を達成しました。

各社の生産環境目標の達成状況や、環境
活動の進捗確認と、各社の環境活動の相互研鑽を目的とした、現地確認を継続的に実施。2014年度は各社の廃棄物リスト
を見える化し、適切な処理の推進と担当者のレベル向上につなげました。

● 環境経営

事業活動と環境のかかわり(事業活動における投入資源と排出環境負荷)
2014年度の事業活動における投入資源と排出環境負荷［集計の凡例］ ◆トヨタ紡織グループ ▲トヨタ紡織

事業活動

INPUT

OUTPUT
大気への排出ガス

エネルギー
482,196 MWh◆ 重油

172 kℓ

開発・設計

23,667 千 m 3◆ CO2

2,800 t

23 kℓ

◆ 灯油

調達

◆ 直接埋立8,069t◆ 焼却
3,941t◆ 逆有償リサイクル＊ 10,945t

1,885千m3▲ 廃棄物に含まれる
化学物質（PRTR対象）

生産

化学物質

物流

397,998 t

▲ 非金属

特集

◆ リサイクル

原材料
▲ 金属

13t

売却リサイクル

1,071t▲ PRTR対象

143t

廃棄物

水
◆水

290,735t-CO2▲ 化学物質（PRTR対象）

トップ対談

◆ 電気
◆ LNG
◆ LPG

166,484 t

64,184t

包装材
1,960t▲ 包装材＊費用を支払いリサイクルするものにともなう経済効果は28億円となりました。

トヨタ紡織グループは、環境保全活動に関する投資・費用とそれに対する効果を把握し、経営の効率化を図り、合理的な意思決定を行うことが重要であると考えています。

環境保全にともなう経済効果
環境保全対策にともなう経済効果として、確実な根拠に基づいて把握した3項目を集計しました。なお、環境保全コスト、経済効果、物量効果は、環境省発行
しています。

リスク回避効果など「みなし効果」
については算出していません。

環境保全対策にともなう物量効果

環境保全コスト

CO2排出量や資源循環に関する改善例は、47～51

トヨタ紡織グループにおける2014年度の環境会計

ページに記載しています。

（単位：百万円）

日本関係会社 日本以外の地域

投資

費用

投資

費用

投資

費用

73

93

1

37

105

71

1,047

127

51

6

287

39

12

247

4

118

10

64

管理活動コスト

0

187

0

33

0

54

研究開発コスト

58

458

0

15 （トヨタ紡織に含む）

社会活動コスト

0

11

0

4

0

6

環境損傷対応コスト

0

1

0

0

0

0

1,190 1,124

56

213

402

234

小計
合計
総計

2,314

投資

1,648

269

費用

636

1,571

（単位：百万円）

経済効果

トヨタ紡織

省エネによる費用削減

231

4

179

省資源化・廃棄物処理費用削減

549

57

1,138

リサイクル材売却益

319

1

347

合計

日本関係会社 日本以外の地域

財務報告・会社情報

トヨタ紡織

公害防止
事業所
エリア内 地球環境保全
コスト
資源循環

環境活動

の
「環境会計ガイドライン2005年度版」に参考に算出

環境会計

社会性活動

は、投資16億4,800万円、費用15億7,100万円、それ

環境会計

2,824
（単位：t-CO2）

物量効果
省エネ

トヨタ紡織
4,029

日本関係会社 日本以外の地域
168

2,662
（単位：t）

物量効果
廃棄物処理

トヨタ紡織
1,121

日本関係会社 日本以外の地域
358

685

表中の
「費用」
に減価償却費は含めていません

44

PCBの保管状況

ISO14001の運用状況

現在、PCB(ポリ塩化ビフェニール)は使用禁止物質に

トヨタ紡織グループでは、ISO14001の取得・運用に指定されており、保管しているPCB廃棄物は、2027年

関して独自のルールを設け、トヨタ紡織グループ各

3月末までに指定の処理施設で処理することが義務

地域の統括会社を中心に、計画通り取得および更新をづけられています。2014年度は、岐阜工場のコンデンサ

完了しています。

99台の処理を完了しました。

2 0 1 4 年 度 は 、日 本 以 外 の 事 業 体 で の 新 規 の高濃度PCBに関しては、
2015年度中にすべて処理する

ISO14001取得に際し、
トヨタ紡織の安全衛生環境部

予定です。また、低濃度PCBに関しては、順次計画通り、のメンバーが現地において認証取得のサポートを行処理をしていきます。

うなど、グループ間での連携強化にも努めました。そのトヨタ紡織では最終処理が完了するまでの間、PCB

結果、
トヨタ紡織ブラジル、
トヨタ紡織ソマン、TBソーの流出や土壌汚染の恐れがない保管庫で厳重に管理

テックトルコ、長春富維豊田紡織の4社がISO14001

するとともに、適切で安全な処理を進めています。

を新規取得。
2015年3月現在、対象85事業体のすべてで環境
マネジメントシステムの認証取得を完了しています。

環境コミュニケーション
トヨタ紡織グループでは、地域のみなさまとのコミュニ

外部審査

ケーションを積極的に進めています。2014年度も地域

2014年度も計画的に、各国・各地域の審査登録機
関による審査を受け、すべての対象事業体において、「不適合はなく、ISO14001の要求事項を適切に運用の小中学生を工場に招待し、製造現場の見学や環境の取り組みに関する説明を実施しました。
また、
2013年度から小学校への環境出前教育も継続
的に実施。
「水」
の重要性や水で生活する生物の保全にしている」と評価を受けました。

ついて一緒に学びました。
今後も、定期的にコミュニケーションを図り、ご意見・

環境リスクマネジメント

ご要望を事業や環境活動に生かしていきます。

環境事故・汚染を未然に防止するために、
トヨタ紡織
グループでは法規制値より厳しい自主基準による管理をしています。たとえば、工場敷地内外の環境異常・苦情のリスクを早期に特定するため、想定される環境リスク

環境教育・啓発
新入社員教育、一般教育、階層別教育や職場内容にをマップ化し、実際に工場周辺をパトロールして内容の応じた専門教育などを通じ、体系的な環境教育の実施

精査を実施した「環境リスクマップ」
を活用し、未然防止を推進しています。
また毎年6月を「環境月間」、2月を「省エネルギー

活動を推進しています。

刈谷工場での土壌・地下水の浄化の取り組み

月間 」として、さまざまな 啓 発 活 動をグローバ ルで実施。環境月間では、今後の環境動向を見据えた環境

刈谷工場では、1994年に環境庁(当時)から出された活動の重要性について、みずほ情報総研(株)をお招き「土壌・地下水に関する暫定指針」に基づき、1995年からし「環境講演会」を開催。省エネルギー月間では、省エネ

土壌・地下水の汚染を調査し、その浄化に取り組んでい効果が見える化された省エネ「体感」展示会の開催ます。土壌汚染については、1996年に開始し1998年と、東邦ガス(株)をお招きした「省エネルギー講演会」に浄化を完了しました。地下水汚染についても浄化をを開催しました。

進めています。
現時点では環境基準値以下ですが、今後も継続的な測定と浄化に努めていきます。
2014年度 トリクロロエチレン測定結果（環境基準：0.03ｍｇ/ℓ）
工場名
刈谷工場

（単位：mg /ℓ）

事業所内地下水の濃度

現在の状況

ND～0.018
2012年度実績：ND～0.014
2013年度実績：ND～0.019

浄化中

ＮＤ：定量下限値未満（0．
002未満）

45

省エネ
「体感」
展示会

省エネルギー講演会

● 環境経営

TOPICS

トヨタ紡織グローバル表彰 環境賞

トヨタ紡織グループでは、安全、環境、品質など、各部門で優れた活動や成果を挙げた事業体と工場を毎年社内表彰しています。
2014年度は下記の会社・工場が、優れた環境活動を推進した事業体として｢環境賞｣を受賞しました。
●トヨタ紡織滋賀

銀賞●トヨタ紡織 猿投工場

銅賞

●天津豊愛

●トヨタ紡織カナダ●トヨタ紡織 岐阜工場

●トヨタ紡織九州

トップ対談

金賞

グローバル表彰 環境賞受賞拠点「環境賞」
は、環境パフォーマンス評価と環境活動評価、および事務局活動の評価から、表彰対象を選定。2014年度の金賞を、トヨタ紡織滋賀が受賞しました。
金賞を受賞したトヨタ紡織滋賀の評価ポイントは、2014年度の省エネ重点項目の「エアー漏れ撲滅活動」
を年に2回実施し、大きな省エネ効果をあげたほか、廃棄物分別調査会を月に1回実施し、独自目線での廃棄物低減活動を推進した点です。
また、社員の環境啓発活動として、省エネ効果や廃棄物低減効果が体感できる
模範となる活動を推進しました。
また、社員の環境への取り組みや、意識づけを徹底する独自の工夫が評価され、

特集

環境道場を活用した教育を実施するなど、改善活動と啓発活動の双方で他拠点のトヨタ紡織滋賀 環境道場

滋賀県から「平成26年度滋賀県低炭素社会づくり賞」を受賞しています。

TOPICS

グローバルにおける省エネ推進体制の構築
社会性活動

トヨタ紡織では、環境委員会の下部組織として省エネ専門組織である「省エネ分科会」を設置し、工場、事務・技術部門で全社
横断的に省エネ活動を推進しています。
また、各組織において事務局、各工場の活動推進メンバーによるエネルギーのムダの見える化を行い、その結果を各工場のトップへ説明し、理解活動を推進。工場トップから実務の担当者まで共通認識を持ち、各工場で省エネ活動を推進しています。

省エネ改善の着眼点（エネルギー使用の5つのムダ）

エネルギー使用時の5つのムダ

省エネ分科会を中心に、省エネ改善を推進

運用のムダ

する際、TPS*の考えに基づく「ムダ」の徹底待機のムダ

5つのムダ」を見える化し、日ごろより全社員が「エネルギーのムダ」を意識して働ける職場

エネルギーの
ムダ
漏れの
ムダ

送りすぎの
ムダ

を目指しています。
＊ Toyota Production System：
トヨタ生産方式

継続的な省エネ活動の推進
継続的に省エネ活動を進めるために、省エネ推進組織を軸にPDCAサイクルを回すことで確実な改善レベルの向上につなげています。

P②ムダの見える化③重点アイテムの選定

空運転のムダ

機械は動いているが、製品を加工して
いない状態

漏れのムダ

施設や設備の不備や故障によるエネ
ルギー漏れのロス

送りすぎのムダ

必要以上にエネルギーを供給することと、そのために発生するロス

待機のムダ

機械設備は止まっているように見えるが、エネルギーを浪費している状態

運用のムダ

管理の不備により発生するエネルギー
のロス

④対策実施

D

①省エネ推進組織体制づくり⑤効果確認

C
財務報告・会社情報⑥絶え間ない改善

環境活動

排除を実践するため、「 エネルギー使用時の

空運転の
ムダ

ムダを見える化し誰の目にも分かるようにする

A

省エネルギー月間での改善事例の展開・表彰
各工場で取り組んでいる省エネ活動における優秀な事例を、
トヨタ紡織グループ内で展開し、さらなる効率的な省エネ活動を目指しています。また社員一人ひとりのモチベーション向上を目的に、省エネルギー月間時に、各活動成果をたたえ、優秀な取り組みについて表彰しています。

46

低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動
トヨタ紡織グループは、CO2排出量を開発・設計から、生産・物流までのすべての領域で削減し、地球温暖化防止に貢献しています。

開発・設計

生産・物流

●トヨタ紡織の製品のライフサイクルにおける

トヨタ紡 織グ ル ープでは、生 産・物 流 工 程における

CO2排出量低減活動

CO2排出量の削減に積極的に取り組んでいます。

トヨタ紡織は、主要製品を製造し、販売からお客さまの製品として走行・廃棄されるまでのライフサイクルにおけるCO2排出量について把握・低減活動を行い、環境

トヨタ紡織グループでは、2013年

生産工程におけるCO2排出量（トヨタ紡織グループ）に配慮した製品の開発を進めています。

度より省エネ診断活動を実施しており、 ［2014年度目標］

製品のライフサイクル「すぐに改善できる省エネアイテム」

上流
自社（材料メーカー）（トヨタ紡織）
ライフサイクル（ラージクラス
セダン）

1
●素材製造

2
●生産

合計

下流（客先）
3●走行

4●メンテナンス

5
●廃棄

ＬＣ割合

1
●13%

2
●7%

3
●78%

4
●1%

を中心に、
グループ全体で約500項目のアイテムを抽出しました。省エネ活動
は、CO2排出量削減に加え、原価低減

100

車両全体の

にもつながる経営面でも重要な取り組
みです。省エネ診断結果をもとに、
各工

5
●1%

303
千t-CO2291［2014年度実績］

千t-CO2場・各社でより積極的な省エネ活動を推進しています。

トヨタ紡織は自動車メーカーの新製品の開発に合

その結果、2014年度の原単位目標16.3t-CO2/億円にわせ、環境負荷を低減させるためにLCAで実施し、ウレ

対し、
実績14.3t-CO2/億円となり、目標を達成しました。

タンパッドなどの製品の軽量化を推進してきました。
その結果、現モデルでは走行時の環境負荷低減が確実に実施できています。

シートのライフサイクル
前モデル

100
86

現モデル
現モデル
HV
0

100

20 40 60 80 100（%）

0

20 40 60 80 100（%）
ラージクラスSUV

73

現モデル
HV
0

ラージクラスセダン
1 素材製造
●

2 生産
●

前モデル

100
84

現モデル
HV

20 40 60 80 100（%）

62
0

20 40 60 80 100（%）
ラージクラスSUV

3 走行●

CO2換算係数は、自主改善が実績評価できるよう固定しています。
日本は下表、日本以外は2001年の各地域の公表値を使用しています。コージェネ
レーションのCO2削減効果は、火力平均で換算し、その効果を排出量に反映しています。

燃料

現モデル

42

温室効果ガス排出量の集計における考え方

CO2 換算係数

ドアトリムのライフサイクル

現モデル

その結果、2014年度の総量目標63,653t-CO2に対に対し、実績8.8t-CO2/億円と目標を達成しました。

45

ラージクラスセダン

100のかからない省エネアイテムのやりきり活動や不要時のし、実績56,635t-CO2、原単位目標10.8t-CO2/億円

63

現モデル
HV

前モデル

活動を推進し、2014年度は省エネ重点項目として、
投資
照明OFF活動などに積極的に取り組みました。

前モデル
現モデル

47

CO2排出量・原単位実績
トヨタ紡織では、省エネ分科会で継続的に省エネ・節電

シート・ドア製品単位のライフサイクルCO2排出量低減の推移

4 メンテナンス●

5 廃棄●＊グラフデータはトヨタ紡織の製品における､前モデルを1.0とした相対値＊走行での数値は､お客さまが走行段階で排出する車両全体のCO2排出量から、当社製品分を重量比で算出＊現モデルHV(ハイブリッド車）
は参考掲載

47

CO2排出量削減活動

CO 2 換算係数

購入電力

0.3707t -CO2/MWh

重油2.6958t -CO2/kℓ

灯油

2.5316t -CO2/kℓ

都市ガス

2.1570t -CO2/千m3LPG

3.004t -CO2/t

サプライチェーンにおけるCO2排出量の把握

トヨタ紡織は、サプライヤーのみなさまやお客さまと連携し、代表車種の部品について実績を把握し、当社ホームページで情報を開示しています。また、地球温暖化防止のため、把握する車種・製品を拡大し、さらなるCO 2 排出量削減を推進していきます。

● 低炭素社会の構築に向けた技術開発と生産活動

物流におけるCO2排出量削減

CO2原単位・総量［トヨタ紡織］（総量／単位：千t-CO2）（原単位／単位：t-CO2/億円）

80
60
40

20
66.4

65.3

11.3

60.6

11.5

63.0

10.7

62.0

10.3

2008 15
年度比
7%減

56.6

10

9.7

8.8

20

5

0

0
2010

2011

2012

2013

2014

CO2原単位

CO2総量

2015
（目標）

（年度）

（原単位／単位：t-CO2/億円）

20
16.5
246.1

16.3 16.5 16.2
15.8 16.0 15.9 16.3
14.2
266.3
292.8
288.6
259.7
278.1

2010
年度比
5%減

100

5

0

0
2011

CO2総量
トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
トヨタ紡織グループ
CO2原単位目標

2012

2013

2014

日本関係会社
中国地域

2015
（目標）

（年度）

米州地域
欧州・アフリカ地域

トヨタ紡織グループ
CO2原単位実績

連絡会に継続参加し、積極的な情報

7,647［2014年度実績］

交流により、改善事例の展開などを行

t-CO2

実績7,647t-CO2と目標を達成しました。

今後も、物流改善の追求による、
物流CO2排出量削減を推進していきます。

岐阜工場 コージェネレーションシステム導入

物流CO2総量実績［ 日本地域］（ 総量／単位: t-CO2）

6,000
4,000

5,553
3,588

4,232

4,718
3,525

4,460
3,498

4,326
3,321

2,000

2010
年度比
5%減
2012
年度比
3%減

0
2009 2010 2011
トヨタ紡織

2012

2013

日本関係会社20142015 （年度）（目標）

2010年度よりCO2管理範囲を拡大しました。

TOPICS

継続的なエコドライブ活動の推進

TB物流サービス株式会社は、10年以上にわたり、会社方針として「エコドライブ活動」を推進。
トラックのCO2排出

経済面の効率化はもちろん、リスク対応として、停電・量低減を実現しています。2014年度は、三重県いなべ

災害時における非常電源確保および地域のみなさまへの営業所が、近距離で高低差の激しいルートでの運転方法を貢献を果たすためです。このシステムの導入により、岐阜標準化するなど、組織的な取り組みにより、公益財団法人

コスト面では工場の年間CO2排出量が導入前の約18%、

交通エコロジー・モビリティ財団主催の「エコドライブ

約4%の削減につながる見通しです。

で、「国土交通大臣賞」を受賞しました。
活動コンクール＊」

今後も、他工場への導入を検討し、CO2排出量の低減

環境活動

トヨタ紡織岐阜工場に、2014年10月「コージェネレーを導入しました。導入の目的は、環境面・ションシステム＊」を推進していきます。

社会性活動

CO2総量については、2011年度の電力のCO2換算係数の変更にともない、2008年度より、変更後のCO2換算係数により算出しています。

TOPICSの納入便を統合し、便数の低減などを実施。また、
トヨタグループ物流環境

8,591
t-CO2

図りました。具体的には、同一方向へ

特集

10

2010

混載化推進による積載効率の向上を ［2014年度目標］

15

200

2009

（日本地域）

その結果、目標8,591t-CO2に対し、

400
300

実施し、配車数の削減活動や製品のいました。

CO2原単位・総量［トヨタ紡織グループ］（総量／単位：千t-CO2）

物流における
CO2排出量

トップ対談

2009

2014年度も物流会議を定期的に＊エコドライブ活動コンクール：物流におけるエコドライブへの取り組みを幅広く評価するもので、2014年度は全国から約500件の事例が寄せられた

岐阜工場のコージェネレーションシステム

財務報告・会社情報＊コージェネレーション
システム：ガスを燃料としたエンジンで発電機を駆動させ電力を生 み 出し、同 時に発電機の廃熱を利用して蒸気や冷温水をつくって、ほかの設備へ供給する複合シス
テム
TB物流サービス 輸送係のメンバー

48

循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動
トヨタ紡織グループは、循環型社会の構築に向け、資源循環に貢献できる原料・素材の導入や製品の設計・開発を推進するとともに、生産段階における廃棄物の発生抑制や水使用量の低減を図っています。

廃棄物排出量・原単位［トヨタ紡織グループ］

開発・設計（排出量／単位：t）

トヨタ紡織は、循環型社会の構築を目指し、石油由来の材料から、CO 2 循環可能な植物由来材料への転換に力を注いできました。

1.85

物の工業製品への活用検

1.22

1.09

25,000

組んできました。その代表が「ケナフ」です。2000年に、順次採用を拡大しています。また、ケナフとポリ乳酸を混合したオール植物由来部品や、ひまし油を用いた
バイオウレタンなど、積極的に植物素材を活用し、多くの製品を生み出してきました。
さらに、植物由来の樹脂と石油由来の樹脂を高度複

0.87

2010

トヨタ紡織原単位目標
トヨタ紡織原単位実績

年度比

0.67

0.5

10,000
8,000

CO2

H 2O

光合成
ケナフ
発酵
合成

バイオプラスチック

2015
（目標）

（年度）

日本関係会社中国地域

米州地域
欧州・アフリカ地域

日本関係会社原単位目標
日本関係会社原単位実績

日本以外の地域原単位目標
日本以外の地域原単位実績

99.29

99.02

99.70

99.61

99.52

100
90

7,158

6,307

6,290

6,226

95

5,796

85

2,000

80

0

トウモロコシ
サトウキビ

原料

2014

4,000

植物資源

植物繊維

2013

（リサイクル率／単位：%）

8,027

6,000
太陽光

2012

廃棄物排出量・リサイクル率［日本地域］

97.71

研究所と共同開発しました。

2011

廃棄物排出量トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域

プラスチックアロイ」を実現する技術を（株）豊田中央

自動車部品

0.87
0.86 2008

1.07

0.75

2010
年度比
5%減 1.0

1.10

0
2009

合化し、世界トップクラスの衝撃強度を有する
「バイオ

内装基材
繊維製品
射出成形品
ウレタンフォーム

0.91

1.5

1.26

1.18
1.05

1.57

0.64 7%減
0.71
20,024 19,341 21,214 21,355 21,662 20,655（排出量／単位：t）

燃焼

1.19

1.06
1.07
1.05

1.08

1.57

2.0

0

のトヨタセルシオ(現 レクサス)のドアトリム基材を皮切り

CO2循環のイメージ

1.21

2011
年度比
4%減

1.81
1.62

0.86

討を進め、材料開発に取り

1.83

75,00050,0001990年代後半から植（原単位／単位：t/億円）

100,000

0
2009

2010

廃棄物排出量

2011

2012

2013

リサイクル率2014（年度）

廃棄物最終処分量［日本地域］（最終処分量／単位：t）

生産・物流
トヨタ紡織グループのリサイクル活動
有価売却物への切り替えにともなうリサイクル活動の推進や、廃棄物処理の見える化を行い、適正な処理方
法の徹底などを進めました。
その結果、目標23,831tに対し、実績20,655t、原単位についても目標1.29t/億円に対し、実績1.02t/億円と目標を達成しました。
なお、
トヨタ紡織は2007年度より継続的に、直接埋立
廃棄物ゼロを達成しています。

49

60

54.5
40.9

40
38.8
20
15.7

0

2009
トヨタ紡織

25.4 24.4
15.5
2010

27.5

23.4
11.2

18.2

12.2

6.1
2011

2012

11.3
16.2
2013

20.4
12.6
7.8
2014 （年度）

日本関係会社

梱包・包装資材使用量削減
トヨタ紡織では、製品品質を維持しながら、環境にやさしい製品包装を実施するとともに包装資材使用量

● 循環型社会の構築に向けた技術開発と生産活動

環境負荷物質の低減と自然共生社会活動の削減に努めています。
2014年度は9件の包装改善を実施し、５５t/年の包装資材を削減しました。中でも補給用バンパーで実施した包装改善は、自動車メーカーへ製品を納入する際に品質影響がないことを確認したうえで、包装資材を薄くすることで削減につなげました。
その結果、目標2,201t以下/年に対し、実績1,960t/
年と目標を達成しました。
み、環境にやさしい製品包装を目指して引き続き活動

トヨタ紡織グループは、グローバルな環境法規動向を的確に把握し、製品環境・生産環境の双方において環境負荷物質の把握・低減活動を推進しています。
また、自然共生社会の実現に向け、「トヨタ紡織生物多様性基本方針」を定め、その方針に基づき、生物多様性保全活動を推進しています。

を推進していきます。

開発〜生産

梱包・包装資材使用量［トヨタ紡織］

化学物質管理体制の構築（使用量／単位：t）

3,000

2,916

2,584

2,000

2,287

2008
年度比
7%減

2,109 2,107

1,960

トヨタ紡織は、開発・設計から生産・梱包までの一連の事業活動における化学物質管理を徹底しています。
管理対象 製品開発・設計 生産環境（作業環境） 号口製品＊ 梱包・包装資材

1,000

部品

2010

2011

2012

2013

2014

2015 （年度）（目標）

水資源の再利用
水使用量

トヨタ紡織グループは、2014年

2,206
千㎥

排水の緑化への利用など、水資源を大切にした取り組みを各拠点で実施

1,885［2014年度実績］

しています。

千㎥

その結果、目標2,206千㎥に対し、実績1,885千㎥と目標を達成しました。

今後、特にアジア地域の事業体を中心に水使用の
いきます。

水域

補修用塗料 など

作業環境

廃棄物

製品への
付着の
可能性なし

設備用洗浄 など

梱包・包装資材

梱包・包装資材
ダンボール など

管理部署

材料技術開発部 安全衛生環境部

品質保証部（原単位／単位：千㎥ /億円）

0.20

4,000
0.15
0.13
2,005

0.15
0.12

化学物質の排出量削減活動

VOC排出量（トヨタ紡織）PRTR法対象物質、VOCに関しては、
接着 ［2014年度目標］

1,988

0.11

2010
年度比
5%減

0.10
1,946

0.10

1,885

1,000

0,05

0

0
2010

水使用量
トヨタ紡織
アジア・オセアニア地域
水使用量原単位20112012 2013
日本関係会社
中国地域

2014

2015
（目標）

（年度）

米州地域
欧州・アフリカ地域

どにより、化学物質使用量および工場からの排出量の低減活動を実施しています。
そ の 結 果 、P R T R 法 対 象 物 質は目 標

547

t

495

［2014年度実績］

t

148tに対し、実績143t、VOCは目標547tに対し、実績495tと、
ともに目標を達成しました。

財務報告・会社情報

1,881

0.11

生産管理部
＊量産品

時間の短縮、
低含有VOCシンナーの採用な（使用量／単位：千㎥）

2009

大気

製品への
付着の
可能性あり

剤塗布ロボットの洗浄方法の見直しや、洗浄

水使用量実績［トヨタ紡織グループ］

2,112

表皮材 など環境などへの影響あり

環境活動

日常管理の体制強化や工程排水の再利用に努めて2,000

環境などへの
影響なし

社会性活動

副資材

［2014年度目標］の 再 利 用や 、R O 装 置 で 浄 化した

号口製品
設計図面

外製部品

接着剤 など（トヨタ紡織グループ）

度も引き続き、雨水や中水、冷却水

3,000

製品を構成する原材料

0

特集

資材分類

2009

トップ対談

今後も継続的に包装資材の削減に積極的に取り組● 環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

PRTR法対象物質・VOC排出量［トヨタ紡織］（ 排出量／単位: t）

600

610

577

527

400
200
0

108
2009

PRTR

524

463

495

147

148

149

131

143

2010

2011

2012

2013

2014

VOC

2010
年度比
5%減

2015 （年度）（目標）

50

● 環境負荷物質の低減と自然共生社会活動

トヨタ紡織生物多様性基本方針
生物多様性の保全と自然資源の持続可能な利用は、
地球温暖化防止(気候変動対策)とともに、地球規模で行動指標
自然を活かす［環境技術の追求］

1

取り組むべき重要な課題であり、
トヨタ紡織グループは
COP10の理念を受けて、2011年11月「トヨタ紡織生物
多様性基本方針」
を策定しました。

・植物由来材料などの生物資源を活用する技術開発と普及・資源を有効活用できるリサイクル設計、軽量化の技術開発推進
・製品含有化学物質の管理充実

自然との共生［事業活動にともなう影響の配慮］

2

・事業活動全体での生物多様性への影響把握と、その継続的な低減・エネルギーの効率的利用、省資源、および環境負荷物質低減の推進
・土地利用などにおける周辺地域への配慮

3

・社員の生物多様性への意識高揚と自主的な行動の促進
・行政・地域社会・NGOとの連携を通じたグローバルでの森づくりなど、
生物多様性を育む社会づくりへの貢献

自然を育む［社会との連携・協力］

基本的な考え方トヨタ紡織グループは、
生物多様性の保全と自然資源の持続可能な利用を目指し、事業活動全体で生物多様性

情報の共有［情報の発信・公開］に及ぼす影響の低減に努めるとともに、生物多様性保全に資する環境技術の可能性を追求し、自然と共生する

4

社会の実現に貢献します。

・生物多様性保全活動の取り組み、成果の発信と社会との共有

自然との共生生物多様性に基づく環境保全活動「トヨタ紡織生物多様性基本方針」の3.自然を育む に基づき、各地で森づくり活動や生物多様性保全につながる環境教育を実施しました。
中国地域
森づくり活動2014年度も引き続き、
内モンゴルのアラシャン地区において中国地域各社共同で植林活動を実施し、2013年
からの2年間で計5,400本植樹しました。今後も中国地域において継続的に実施していきます。

日本地域
森づくり活動トヨタ紡織グループ「環境の森」として、年 3 回 森づくり活 動を実 施 。
森林整備のほか地域交流も積極的に取り組みました。

中国地域：内モンゴルでの植林活動

トヨタ紡織九州：森林整備活動

欧州・アフリカ地域
工場近隣の清掃活動

51

アジア・オセアニア地域
工場敷地内の緑化活動

米州地域
近隣小学校での環境活動

地域をきれいにしたいという思いから、工場近隣の公園のゴミや落ち葉を拾いました。社員の環境保全意識を高めるよい機会となりました。

毎年、植樹本数を定めて緑化活動をしています。2014年度も87本を植樹し、緑豊かな職場になりました。

社員や家族などによる清掃活動のほか、サプライヤーから寄付された植物を地域の子どもたちと一緒に植えるなど、環境活動を実施しました。

トヨタ紡織ロシア：近隣公園の清掃活動

トヨタ紡織アジア：敷地内の緑化活動

トヨタ紡織アルゼンチン：小学校での清掃活動

Facts & Figures
財務報告・会社情報■ 経営者による財政状態および経営成績に関する説明と分析

53■ 10年間の財務サマリー

55■ 製品ラインナップ

57■ トヨタ紡織グループ

地域別拠点一覧■ 投資家向け情報／役員一覧

5961

財務報告・会社情報● 詳しい財務報告については「第90期 有価証券報告書」
をご覧ください。
● 連結の範囲

全子会社を連結範囲に含めています。主要な連結子会社名は、59・60ページをご覧ください。
● 持分法の適用

全関連会社に持分法を適用しています。主要な関連会社名は、59・60ページをご覧ください。
持分法適用会社のうち、決算日が連結決算日と異なる会社については、各社の事業年度に係る財務諸表を使用して
います。

52

経営者による財政状態および経営成績に関する説明と分析
ユニットタイプのコンベアを新規採用し、生産効率が向上し

当期の概況

ました。

自動車業界においては、米国では台数の伸びが見られる

売上高は、米州での生産台数の増加や為替の影響などにものの、新興国をはじめとする他の地域では厳しい状況がより、前期に比べ87,102百万円（7.1％）
増加の1,305,502

続いています。また、日本では、消費税増税の反動による影

百万円となりました。

響など、依然として不透明な状況が続いています。
このような情勢の中で当社グループは、豊田紡織(株)、アラコ(株)、
タカニチ(株)の内装部品3社が合併し、2014年

営業利益で丸10年の節目を迎えた中、「Quantum Leap
（発想の飛営業利益は、製品価格変動の影響、製品立ち上げの影響

躍）」の精神に基づき、全社一丸となり企業価値の向上に取などの減益要因はありましたが、合理化などにより、前期にり組んできました。また、世界屈指のシートサプライヤーを比べ3,570百万円（12.4％）
増加の32,393百万円となりま目指す中で、
アイシン精機(株)とシロキ工業(株)からシートした。

骨格機構部品の事業を当社が譲り受けることで3社が基本合意しました。
技術開発については、
コア技術である「高精度・高速プレ

営業外損益および経常利益

ス加工技術」を応用した生産工法により、MIRAI（ミライ）に

営業外収益は、受取保険金の減少などにより、13,236搭載される燃料電池の基幹部品を受注、生産開始したほ

百万円と前期に比べ3,091百万円（△18.9％）の減少となりか、デザインとホールド性を両立させた「表皮一体発泡工ました。

法」
によるシート開発の推進により、LEXUS新型車への採営業外費用は、減価償却費の減少などにより、4,538百万用を拡大してきました。また、PM2.5にも対応した除塵、脱円と前期に比べ318百万円（△6.5％）の減少となりました。

臭、抗菌機能に優れた高機能クリーンエアフィルター「プレ以上の結果、経常利益は、41,091百万円となり、売上高

ミアム」
を
（株）
デンソーと共同開発しました。JR北陸新幹

経常利益率は3.1％となりました。

線に「グランクラス」
で採用された鉄道車両用シートについても、お客様から高い評価をいただいています。
生産体制強化については、
シートカバー競争力確保のた

特別損益、法人税および法人税等調整額

め、縫製工程を新生産拠点に分離移転し、生産拠点の最適

主に米州および欧州・アフリカ地域の固定資産の減損損失化を図ってきました。すでにTBソーテックトルコ、トヨタ紡織などにより、16,256百万円を特別損失として計上しました。

ラオス、中国の河源豊田紡織汽車部件で生産を開始してお

法人税等および法人税等調整額は、14,387百万円と前り、さらに、2015年4月にはTBソーテックアルゼンチン（現期に比べ274百万円（△1.9％）の減少となりました。また、ソーテックアルゼンチン）を設立しました。また、TBAIポーラ

税金等調整前当期純利益に対する比率は、前期の41.4％かンドでは、生産量の変動に応じて長さを容易に短縮可能な

ら57.9％となりました。

■ 売上高■ 地域別売上高（億円）

15,00012,183

12,500
9,837

1,018

13,055863
12,50010,794
9,642

603
247

509

2,630

2,501

10,000

7,500

5,000

2,500

2,500

2011

2012

2013

2014

2015（3月期）

0

3,227

1,765

2,142

2,876

1,771

1,424

5,727

5,723

6,219

6,614 6,788

2011

2012

2013

2014

※アジア・オセアニアには中国を含みます※地域間取引による調整額は含んでおりません

53

3,129

2,785

7,500

5,000

0

アジア・オセアニア
日本（億円）

15,00010,000欧州・アフリカ
米州

2015（3月期）

投 資 活 動 の 結 果 減 少した 現 金 および 現 金 同 等 物 は

少数株主利益51,615百万円となりました。これは主に、有形固定資産の少数株主利益は、主にアジア・オセアニアの連結子会社に売却による収入2,849百万円、定期預金の払戻による収入

おける利益の減少などにより、5,242百万円と前期に比べ1,306百万円などによる資金の増加はありましたが、有形2,906百万円（△35.7％）の減少となりました。

固定資産の取得による支出54,962百万円、定期預金の預入による支出1,228百万円などにより資金が減少したこと

当期純利益

トップ対談

によるものです。
財務活動の結果増加した現金および現金同等物は516

当期純利益は、5,204百万円と前期に比べ7,406百万円

百万円となりました。これは主に、長期借入金の返済による（△58.7％）の減益となりました。なお、1株当たり当期純利支出6,677百万円などによる資金の減少はありましたが、益は28円08銭となりました。

短期借入金の純増額9,036百万円などにより資金が増加したことによるものです。

資産、負債および純資産の状況よる有形固定資産の増加などにより、前期末に比べ60,672
百万円増加の719,680百万円となりました。
一方、負債は、買入債務の増加などにより、前期末に比べ45,716百万円増加の455,642百万円となりました。
純資産は、前期末に比べ14,956百万円増加し、264,038
百万円となりました。主な要因は、円安の進行に伴う為替換

設備投資
特集

当期末の総資産は、売上債権の増加、設備投資の増加に

当期の設備投資は、新製品への対応、生産設備の合理化・更新などの投資を重点に実施した結果、50,190百万円となりました。これは主に日本、米州および中国などにおける設
備投資によるものです。
日本では、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新などに14,336百万円の投資を行いました。
米州では、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新など

算調整勘定の増加によるものです。

社会性活動に9,437百万円の投資を行いました。
アジア・オセアニアでは、主に新製品対応、生産設備の合キャッシュ・フローの状況

理化・更新、瀋陽豊田紡織汽車部件の新工場の建設などに

営 業 活 動 の 結 果 増 加した 現 金 および 現 金 同 等 物 は65,536百万円となりました。これは主に、法人税等の支払額11,678百万円、仕入債務の減少3,926百万円などによ

18,481百万円の投資を行いました。
欧州・アフリカでは、主に新製品対応、生産設備の合理化・更新などに7,934百万円の投資を行いました。

る資金の減少はありましたが、税金等調整前当期純利益
24,834百万円、減価償却費40,121百万円などにより資金が増加したことによるものです。

■ 当期純利益

（億円）

400

環境活動

■ 営業利益自己資本当期純利益率（ROE）（%）

（億円）

200

368

10.0

9.1

323
288

300

150

7.5

7.0
6.4

253

財務報告・会社情報

209

200

5.0

100
157

100

50

126

114
2.0

2011

2012

2013

2014

2015（3月期）

0

2011

2012

2.5

52

32
0

2.5

2013

2014

0
2015（3月期）

54

10年間の財務サマリー

売上高
営業利益
経常利益
当期純利益
（または当期純損失）
純資産
資本金
総資産
設備投資
減価償却費
研究開発費

2015

2014

2013

2012

1,305,502
32,39341,091
5,204
264,038
8,400
719,680
50,19040,121
38,821

1,218,399
28,82340,294
12,610249,0828,400
659,008
51,11636,30240,1891,079,497
25,302
33,914
15,792
220,740
8,400
583,955
36,80532,74436,321

964,295
20,91023,2253,232
190,347
8,400
597,654
37,58331,52932,543

28.08
—
18.00
1,164.36

68.05
—
18.00
1,115.69

85.23
—
18.00
1,010.49

17.45
—
16.00
868.93

2.5
3.1
2.5

2.4
3.3
6.4

2.3
3.1
9.1

2.2
2.4
2.0

187,665
1,504
282,249
41,509187,665
1,043
195,735
38,198

187,665
1,320
247,717
32,986

187,665976
183,161
31,883

1株当たり（円）
当期純利益（または当期純損失）
潜在株式調整後当期純利益：希薄化要因がある場合（注3）
配当金
純資産
財務指標（％）
売上高営業利益率
売上高経常利益率
自己資本当期純利益率（ROE）
株式（期末）
発行済株式総数（千株）
株価（円）
時価総額（百万円）（注4）
従業員数（名）注 1 2009年の潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、
潜在株式は存在するものの１株当たり当期純損失であるため記載していません。
2	2007年から「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準」（企業会計基準第5号）
および「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準等の適用指針」（企業会計基準適用指針第8号）
を適用しています。

■ 営業利益／対売上高比率
対売上高比率（右軸）（%）（億円）

400■ 当期純利益／対売上高比率

4.0

3.7

350

3.5

300

3.0
2.2

250

2.3

2.4

2.5

100

209

2.0

1.5

150

1.5

1.2
1.0

368
253

200

2.5
2.0

200
150

対売上高比率（右軸）（%）

（億円）

288

323

100

1.0

1.5
1.0

157
50

114

126
0.4

0.3
0.5

50

52

32
0

55

2011

2012

2013

2014

0
2015（3月期）

0

2011

2012

0.5

2013

2014

0
2015（3月期）

3月31日終了会計年度
百万円

2010

983,727
36,85636,027
11,466
196,992
8,400
504,472
41,22932,34232,434

953,729
25,14324,067
6,882
196,5458,400
546,486
43,07635,12130,021

979,775
14,054
13,292△ 5,064
189,038
8,400
466,506
60,49632,49328,968

61.82
61.82
16.00
890.78

37.00
37.00
13.00
883.96

3.7
3.7
7.0
187,665
1,197
224,635
27,856
注3
4

2007

2006

1,233,789
65,596
65,696
40,720226,880
8,400
527,62252,961
32,94031,717

1,082,755
48,381
52,14330,105
197,797
8,400
464,747
47,55029,377
26,404

877,596
33,76437,83821,187133,279
8,400
396,691
50,48021,344
24,828△ 27.15—20.00
848.01217.76217.5535.00
997.43160.76160.7024.00
858.86111.60111.5816.00
709.91

2.6
2.5
4.3

1.4
1.4
△ 2.9

5.3
5.3
23.5

4.5
4.8
20.5

3.8
4.3
17.5

187,665
1,796
337,047
27,613

187,665
1,011
189,730
27,078

187,665
2,985
560,182
26,942

187,665
2,790
523,587
24,643

187,665
1,984
372,328
21,132

（注 2）

社会性活動

2008

特集

2009

（注 1）

トップ対談

2011

2012年、2013年、2014年、2015年の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式は存在していません。
時価総額は、期末発行済株式総数に期末株価を乗じた額です。

総資産

（億円）

純資産

8,000

7,196

511

6,590
5,976

6,000

501

5,839
400

5,044

412

375

368

401

3,000
1,969

1,903

2011

2012

2,207

2,490

2,640

323

315

327

2011

2012

2013

財務報告・会社情報

363

4,000

2,000

減価償却費

（億円）

600

7,000

5,000

環境活動

■ 設備投資／減価償却費■ 総資産および純資産

200

1,000
0

2013

2014 2015（3月期）

0

2014

2015（3月期）

56

製品ラインナップ
お客さまにとって価値ある製品を世界中にお届けしています。

内装品

移動空間全体のコンセプトづくりから開発・設計・調達・

シート

生産までを一貫して行う内装システムサプライヤーとして、
自動車メーカーに製品を供給しています。シート、
ドアトリム、
天井、カーペットなどから構成される移動空間を統合的・
効 率 的にコー ディネ ートされたシステムとしてとらえ、総合的な美しさや快適性・安全性を追求しています。

内装システムフィルター・パワートレーン機器部品

世界をリードするフィルトレーション技術を駆使し、吸気システムや、エンジン潤滑系部品、車室内空調系

フィルター、燃料電池関連部品などの生産を行っています。性能向上や低コスト化に加え、モジュール化、
システム化、環境対応、快適性向上など、社会のニーズにマッチした、より付加価値の高い新製品の開発と生産に取り組んでいます。

水平対向エンジン用
インテークマニホールド

スタックマニホールド（燃料電池関連部品）

セパレーター（燃料電池関連部品）

ハイブリッドシステム用
モーターコア構成部品

吸気システムエアクリーナー、インテークマニホールドなど、
エンジン吸気系部品をひとつのシステムとして開発することで、軽量化・コンパクト化を実現するとともに、エンジン性能の向上に寄与して
います。

57

エアフィルター

オイルフィルター

オイルミストセパレーター

シリンダーヘッドカバー

キャビンエアフィルター

ドアトリム天井

天井イルミネーション

シート骨格

トップ対談

サイレンサー

フロアカーペット特集

本革張りインストルメントパネル

パッケージトレイ

社会性活動

電動サンシェード

繊維・外装品源 流 で あ る 繊 維 事 業 で は シ ート
ファブリックの開発やエアバッグ用
布製品、天井表皮材などの分野で素材開発、生産までを行っています。
環境活動

外装品事業ではバンパー、フェンダー

ストラップベルト/

ライナーやエンジンアンダーカバー

シートベルトウェビングの生産を行っています。
シートファブリック

フェンダーライナー

New Category
財務報告・会社情報

バンパー

カーテンシールドエアバッグ

航空機用シート

鉄道車両用シート（写真提供 JR東日本）

58

トヨタ紡織グループ 地域別拠点一覧

米州

アジア・オセアニア

中国

24
12
10 11

3 6

17

19

4 8

23

5 2

11

16

15

1 7 9

8 4

1 6 189 3 7

2 5 10

13 11
14 12

13 14

13 12

7 17

14
3

18

19

6 16 9

15 5
4

1 8

22 20 211516
17

地域統括会社

地域統括会社

地域統括会社

アメリカ

タイ

中国

1 トヨタ紡織アメリカ

1 トヨタ紡織アジア

生産事業体

生産事業体

アメリカ

タイ

豊田紡織
（中国）
長春富維豊田紡織汽車飾件

3

成都豊田紡汽車部件

3 ＳＫオートインテリア

4

豊愛
（広州）
汽車座椅部件システムズオートモーティブインテリア

4 ＳＴＢテキスタイルズインダストリー

5

広州桜泰汽車飾件

TBDNテネシー

56

河源豊田紡織汽車部件

ARJマニュファクチュアリング

2

3

オートモーティブテクノロジーシステムズ

45

紡織オートモーティブ（タイランド）タイシートベルト

6 トヨタ紡織インディアナ

6 トヨタ紡織フィルトレーションシステム
（タイランド）7

昆山豊田紡汽車部件

7 トヨタ紡織ケンタッキー

7 トヨタ紡織ゲートウェイ（タイランド）8

寧波亜楽克汽車部件

8 トヨタ紡織ミシシッピ

8 トヨタ紡織サイアムメタル

9

上海豊田紡汽車部件

9 トリムマスターズ

9

10 TBカワシマUSAインド

11 トヨタ紡織カナダ

メキシコ
12 TBメキシコ

TBカワシマタイ

10 瀋陽豊田紡織汽車部件
11 天津豊愛汽車座椅部件

10 トヨタ紡織オートモーティブインディア

12 天津英泰汽車飾件

11 トヨタ紡織レランインディア

13 天津華豊汽車装飾

12 TBカワシマインディア

14 天津豊田紡汽車部件

インドネシア

15 佛山豊田紡織汽車零部件

13 TBソーテックメキシコ

13 トヨタ紡織インドネシア

16 川島織物（上海）

14 TBカワテックスメキシコ

14 アテジャカワシマ

17 昆山聖和汽車装飾

ブラジル
15 トヨタ紡織ブラジル

アルゼンチン
16 トヨタ紡織アルゼンチン
17 ソーテックアルゼンチン

マレーシア
15 トヨタ紡織UMW

フィリピン
16 トヨタ紡織フィリピン

台湾
17 新三興ベトナム
18 トヨタ紡織ハイフォン
19 トヨタ紡織ハノイ

オーストラリア
20 トヨタ紡織オーストラリア
21 TBカワシマオーストラリア
22 オーストラリアファブリックラミネーター

ラオス
23 トヨタ紡織ラオス

パキスタン
24 タール紡織パキスタン

59

1

生産事業体
2

2

カナダ

10

18 聖和座套（蚌埠）
19 上海申達川島染整

2

欧州・アフリカ

日本

トップ対談

9
8
4

1

5

3

7

6

11 10

トヨタ紡織東北2
トヨタ紡織滋賀

12 13

5

14

15 17

18 4

愛知県
1

トヨタ紡織九州

2

3

6

7

8

9

10 11 12 13 16

特集

14

地域統括会社

グローバル本社ベルギー

1

1 トヨタ紡織ヨーロッパ

本社

日本拠点

生産会社
子会社
アラコ

1

刈谷工場

コベルク

イタリア

2

大口工場

トヨタ紡織九州

3木曽川工場

トヨタ紡織滋賀

生産事業体

4

いなべ工場

トヨタ紡織東北

ドイツ

5

岐阜工場

TBソーテック関東

6

猿投工場

TBソーテック九州

7

藤岡工場

TBソーテック東北

8高岡工場

TBカワシマ

9

堤工場

セイワ

10 豊橋北工場

関連会社

2 トヨタ紡織ミラノデザインブランチ

3

紡織オートモーティブヨーロッパ

フランス
4 トヨタ紡織フランス
5 トヨタ紡織ソマン

ポーランド
6

紡織オートモーティブポーランド

11 豊橋南工場

東海化成工業7

TBAIポーランド

12 豊橋東工場

トヨタ車体精工

8 ＴＢＭＥＣＡポーランド

13 田原工場

ナルコ

14 富士裾野工場

ハイニード工業ロシア

10 トリムリーダー

チェコ
11 紡織オートモーティブチェコ

トルコ

15 東京工場
16 土橋工場

環境活動

9 トヨタ紡織ロシア

スロバキア

社会性活動

開発拠点

その他
TBエンジニアリング

17 東京支社

TBクリエイトスタッフ

18 大阪営業所

ＴＢコーポレートサービス
ＴＢテクノグリーン
ＴＢ物流サービス

12 トヨタ紡織トルコ

ＴＢユニファッション

13 TBソーテックトルコ

テクニカルリンクスデザイン

南アフリカ
14 トヨタ紡織南アフリカ

財務報告・会社情報60

投資家向け情報／役員一覧
2015年3月31日時点

株式の総数

会社データ

発行可能株式総数
発行済株式の総数

500,000,000株
187,665,738株

本 社 所 在 地
資本金
従 業 員 数
上 場 取 引 所
証 券 コ ー ド
独立監査法人
株主名簿管理人

株主数
16,746名

配当金の推移役員一覧

（単位：円）

20
15

16

10

8

5
0

16
9

18

18

18

10

9

9

8

7

8

2011

2012

2013

2014

9
2015（3月期）

期末

総合的に勘案し、株主のみなさまのご期待にお応えしていくことを配当の基本方針としています。2015年3月期の配当金は、中間配当金9円、期末配当金9円、年間配当金18円とさせていただきました。

外国法人 10.34%
個人

13.55%

取 締 役 社 長
取締役副社長
取締役副社長取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取締役兼専務役員
取

締

役

取

締

役

取

所有者別株式分布状況
金融機関 6.40%

取 締 役 会 長

取締役兼専務役員

当社は、安定的な配当の継続を基本に、連結業績および配当性向などを締役

常 勤 監 査 役

金融商品取引業者

0.48%

自己株式

1.24%

2015年6月12日現在

取締役および監査役

取締役副社長9中間期〒448-8651 愛知県刈谷市豊田町1丁目1番地
8，
400百万円
単独 8,227名 連結 41,509名
東京証券取引所、
名古屋証券取引所
3116
あらた監査法人
三菱UFJ信託銀行株式会社

常 勤 監 査 役
監

査

役

監

査

役

監

査

役

※1 社外取締役※2 社外監査役

豊田

石井
小山
宮寺
滝
堀

山内
山本

伊藤

加藤

守川

専務役員および常務役員
周平

克政

秀市
和彦

隆道
弘平

得次

直

嘉浩

光久

正 博 ※1

安 達 美 智 雄 ※1
三吉
水谷

茂俊

輝克

佐 々 木 眞 一 ※2
吉田

加藤

均 ※2

宣明 ※2

専 務 役 員
専 務 役 員
専 務 役 員
専 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員
常 務 役 員国内事業法人等67.99%

編集方針
本レポートは、
トヨタ紡織グループが真のグローバルカンパニーを目指
すうえで行っている、さまざまな取り組みをわかりやすくご報告することを目的として、編集しています。
2012年度からは、「 2020Vision」の実現に向けたトヨタ紡織グループの目指すべき方向性や、新たな可能性に焦点を当ててご紹介しています。
CSRの視点からステークホルダーのみなさまとの対話を重視し、「特集」
では、新たな可能性に向けた挑戦をさまざまな側面から紹介することで、
トヨタ紡織グループの取り組みを具体的にご理解いただけるように努めました。
レポート全体の評価については、専門家による第三者意見をいただき、来年度以降のレポートづくりに生かしていきます。
●報告対象の範囲
本レポートは、日本および世界各地域のトヨタ紡織グループを報告対象としていますが、取り組みごとに報告範囲は異なります。
本レポートでは、情報開示を以下の報告範囲で行っています。
・トヨタ紡織グループ：日本、米州、アジア・オセアニア、中国、欧州・アフリカ地域
・トヨタ紡織：トヨタ紡織（株）・日本地域：トヨタ紡織
（株）
、
日本子会社
・日本以外の地域：米州、アジア・オセアニア、中国、欧州・アフリカ地域
一部項目については個々に範囲を記載しています。

61

常 務 役 員

鈴木
吉川
南

輝男
靖司

康

石井

正哉

尾関

信幸

上村

浩一

望月

郁夫

鬼頭

修

伊豆原 康之
川崎
濱島
加納

蜂須賀

俊夫
行秀
伸二
学

五百木 広志
川崎

敏幸

角田

浩樹

亀野

宙一

小出

一夫

坂井

生知

足立

昌司

松島

笛田
傍嶋

義臣

泰弘
政道

●本レポートの対象期間
対象期間2014年4月1日から2015年3月31日まで。一部当該期間以前
もしくは以後の活動内容も含んでいます。
●参考にしたガイドライン
・環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
・環境省「環境会計ガイドライン2005年版」
・ISO26000
・GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版」■予測情報に関する注記事項
本レポートには、
トヨタ紡織グループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想、見通しが含まれています。これらの記述は過去の事実ではな
く、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく見込みです。また、経済動向、自動車業界における激しい競争、市場需要、税制、法律、制度変更、天災などのリスクや不確実性を含んでいます。
したがいまして実際の業績は当社の見込みと異なる可能性があります。
■業績に関する数字の表記について
本レポートに記載している業績に関する数字は、表示未満の位を切り捨てています。

「トヨタ紡織レポート2015」
に対する第三者意見
すべてのステークホルダーに対してフェア
トヨタ紡織では石井新社長が就任されましたので、冒頭の豊田会長との対談を注目して読みました。
石井氏の発言の中で、「すべてのステークホルダーに対してとにかくフェアでありたい」という発言があります
が、これはCSR経営の中でも非常に重要な姿勢です。すべてのステークホルダーにフェアに対処することは、なかなかできることではありませんが、企業に関わるすべてのステークホルダーが事業価値の源泉ですので、経営として正しい姿勢と思います。今後は、この方針をCSR活動の中に目に見える形で浸透させてほしいと
神戸大学大学院
経営学研究科 教授

國部 克彦氏Katsuhiko Kokubu
大阪市立大学大学院経営学
研究科後期博士課程修了。
博 士 ( 経 営 学 ) 。大 阪 市 立 大 学
助教授、神戸大学助教授を経て2001年より教授。2014年4月、同経営学研究科長（経営学部長）就 任 。I S O / T C 2 0 7 / W G 8（マテリアルフローコスト会計）の議長。専門は社会環境会計、
環 境 経 営 、C S R 経 営 。主 著に、『 環境経営意思決定を支援する会 計システム 』（ 中 央 経 済 社 ）、
『マテリアルフローコスト会計 』（日本 経 済 新 聞 出 版 社 ）などがある。経済産業省、環境省の各種委員会の委員長、委員を歴任
する。

思います。

網羅的なCSR活動と評価
トヨタ紡織グループは、
ISO26000をベースとしてCSRに網羅的に取り組んでおり、各活動に対して中期目標
も細かく割り当てられ、その評価も実施しているので、十分にCSR経営のPDCAが構築されていると見ることができます。
リスクマネジメント（BCP）、女性社員の活躍促進、安全・重大災害への備えを重点テーマとしたサプライチェーン対応、製品のライフサイクルにおけるCO2排出量低減活動など、新しい取り組みにも積極的にチャレンジされていることも高く評価できます。サプライチェーンとダイバーシティは以前より力を入れられてきた領域と見受けられますので、企業にとってマテリアリティ（重要性）が高いと判断されていると理解できます。もし、そうであれば、これらの分野の活動をもっと強調して情報開示されると、企業メッセージが明確に伝わりやすくなると思います。

統合報告としての「トヨタ紡織レポート」
トヨタ紡織グループの報告書は、事業報告と社会環境報告が一体化しているので、「 統合報告」の要件を満たしています。ただし、海外で提唱されている「統合報告」実務と比較すれば、KPI（Key Performance
Indicator）
をもう少し充実することが重要と考えます。
「ハイライト」には「経営ハイライト」
に加えて、
「 環境
ハイライト」が記載されていますが、ここにマテリアリティの高い「社会ハイライト」も追加して、トヨタ紡織
グループの事業活動から生み出された価値創造という位置づけができれば、「統合報告」の精神が生かされた報告書に進化すると思われます。
トヨタ紡織グループのCSR活動は、すでにそのレベルにあると思いますので、海外投資家の評価を高めるためにも、積極的にチャレンジしてほしいと思います。

第三者意見に応えて
2020Visionの「ありたい姿」
実現に向け、今、グループ社員一丸となって取り組んでいます。今回のレポートでは、その取り組み成果とともに、今年スタートした新体制下での重点事項や課題をお伝えしています。また、社会性活動では、
ＩＳＯ
２６０００をベースにした新たな取り組みも報告しています。國部先生にはこれらの点を評価いただきましたので、今後とも「すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社」を目指し取り組んでまいります。
常務役員

笛田 泰弘

Yasuhiro Fueta

先生からご意見いただきましたマテリアリティやKPIの充実は、国際的にも認められる統合報告に進化するための課題と受け止め、改善するとともに、実際の活動のレベルアップも図ってまいります。
厳しいグローバル競争の中で着実な成長を実現するとともに、フェアな事業活動を行うことは、27カ国に拠点を構えグローバルに活動を展開している私たちにとって重要な責務でもあります。今後も世界中のステークホルダーのみなさまの声に
真摯に耳を傾けながら、ありたい姿の実現に向け、引き続き注力してまいります。

62