Local Governments and Social Economy Stakeholders
Allies for the intelligent and sustainable development of
citiesSummary of the initiatives presented
www.gsef2016.org

地方自治体と社会経済ステークホルダー
都市の知的で持続可能な発展のための同盟提示された取り組みの概要
www.gsef2016.org

INTRODUCTION
導入
Summary of the initiatives presented
提示された取り組みの概要
The 2016 Global Social Economy Forum –GSEF2016 took
2016年の世界社会経済フォーラム-GSEF2016は、9月7日か
place in Montreal from September 7th to September 9th. It ら9月9日まで、モントリオールで開催されました。それは、
was co-organised by the City of Montreal and the Chantier GSEF事務局、諮問理事会、および名誉委員会のメンバーかde l’économie sociale with the help of a variety of
ら始めて、モントリオール市とシャンティエ・ド・レコノミー社会
organisations, beginning with the GSEF Secretariat, anの共同体によって組織されました。
Advisory Council and the members of an Honorary
Committee.
GSEF2016 brought together nearly 1,500 participants from GSEF2016は、62カ国から約1,500人の参加者を集め、200の62 countries and 330 cities of which 200 local government 地方自治体代表者を含む330の都市を集め、地方政府と都
representatives to discuss the central theme of the forum 市開発のための社会連帯経済主体のコラボレーションであwhich was Collaboration Between Local Governments and るフォーラムの中心テーマを議論した。このフォーラムの主なActors of the Social and Solidarity Economy For theプログラムには、6つの本会議、30のワークショップ、11のDevelopment of Cities. The main program of the forum
ワーキンググループが含まれていました。一連の活動がincluded six plenary sessions, thirty workshops and eleven フォーラムの前、中、後に開催され、特定の問題とよりター
working groups. A series of activities were organised before, ゲットを絞ったネットワーキングに関する戦略的な議論を可
during and after the forum in order to allow for strategic
能にしました。
discussions on certain issues and more targeted networking.
In this document, you will find a summary of the 120 social この文書では、フォーラムワークショップで提示された120のand solidarity initiatives presented in forum workshops as
社会的連帯の取り組みの概要と、これらの取り組みを担当
well as a reference list of the actors responsible for these する関係者の参考リストを見つけることができます。これら
initiatives. They were selected out of 400 initiatives
は、提案の要求に応じて受領した38カ国からの400のイニシ
originating from 38 countries received in response to theアチブから選ばれました。
call for proposals.
We hope that these best practices and their promoters will これらのベストプラクティスとそのプロモーターが長い間イン
inspire you for a long time to come and thereby support the スピレーションを得て、より知的で持続可能な都市の発展を
more intelligent and sustainable development of our cities. サポートすることを願っています。
The 2016 Global Social Economy Forum - GSEF2016 team2016年グローバル社会経済フォーラム - GSEF2016チーム
session1

session1

session1

session1

session1

合計

workshop
6
working group 2
actionworkshop
6
working group 2
action1
workshop
6
working group 2
action1
workshop
6
working group 2
actionworkshop
6
working group 3
actionworkshop30
working group 11
action2

table of contents
目次
WORKSHOP SESSION 1
ワークショップセッション1
1.1 Access to Financing
1.1ファイナンスへのアクセス
1.2 Active and Collective Transportation
1.2積極的かつ団体的な交通
1.3 Culture, Leisure and Tourism
1.3文化、レジャー、観光
1.4 Citizen Initiatives
1.4シチズンの取り組み
1.5 Disaster Recovery through Social Economy: The Case of 1.5社会経済による災害復興：アジアの場合
Asia
1.6 Legal Structures for the Collaboration of Stakeholders 1.6ステークホルダーのコラボレーションのための法的構造
1.7 Measures of Impact
1.7インパクトの措置
1.8 International organizations & networks cooperation for 1.8 SSEのための国際機関とネットワークの協力
SSE
WORKSHOP SESSION 2
ワークショップセッション2
2.1 Public Procurement and Social Clauses
2.1公共調達と社会句
2.2 Local Services
2.2ローカルサービス
2.3 Cultural Diversity
2.3文化的多様性
2.4 Participative Forms of Governement
2.4参加型の政治形態
2.5 SSE Financing in Québec
2.5ケベックでのSSEファイナンス
2.6 Developing Regional Ecosystems in Favour of the SSE 2.6 SSEのために地域の生態系を開発する
2.7 Female-Male Equality, an Essential Condition for SSE
2.7男女平等、SSE開発のための必須条件
development
2.8 Higher Education and Regional Development
2.8高等教育と地域開発
A.21 Appropriation and animation of public spaces
A.21公共空間の収用とアニメーション
WORKSHOP SESSION 3
ワークショップセッション3
3.1 Technical Support for Entrepreneurship
3.1起業家のための技術サポート
3.2 Social Inclusion and Accessibility
3.2社会的包含とアクセシビリティ
3.3 Recognizing the Informal Economy
3.3非公式経済の認識
3.4 Urban Transformation: Revitalization and Gentrification 3.4都市の変容：活性化と中分化
3.5 SSE Public Officer Networks
3.5 SSE公務員ネットワーク
3.6 Development Policies through SSE
3.6 SSEによる開発政策
3.7 Positioning SSE in the United Nations’ 2030 Agenda
3.7国連の2030年議題におけるSSEの位置づけ
3.8 Urban-Rural Relationships
3.8都市と農村の関係
A.31 Discovering and Discussing the Integration of
A.31持続可能な開発のオペレーションツールの統合の発見
Sustainable Development Operationalization Toolsと議論
WORKSHOP SESSION 4
ワークショップセッション4
4.1 Local Purchasing
4.1ローカル購入
4.2 Natural Resources
4.2天然資源4.3 Marketing and Commercialization
4.3マーケティングと商品化
4.4 Sharing Information
4.4情報の共有
4.5 Size and Level of Local Governments: Impact on
4.5地方自治体の規模と水準：SSEとの共同作業への影響
Collaborations
with
the
SSE
4.6 Technology at the Service of Communities
4.6地域社会の奉仕における技術
4.7 Young Entrepreneurs and SSE
4.7若い起業家とSSE
4.8 Defining and Quantifying the SSE
4.8 SSEの定義と数量化
WORKSHOP SESSION 5
ワークショップセッション5
5.1 Innovative Partnerships with the Private Sector
5.1民間部門との革新的なパートナーシップ
5.2 The commons
5.2コモンズ
5.3 SSE and Social Services
5.3 SSEと社会サービス
5.4 Housing
5.4住宅
5.5 The Role of Culture in the Revitalization of
5.5 Neighbourhoorsの活性化における文化の役割
Neighbourhoors
5.6 The City We Seek
5.6私たちが求める都市
5.7 Open Technologies and Societies / Fablab
5.7オープンテクノロジーと社会/ Fablab
5.8 Circular Economy and the SSE
5.8循環経済とSSE
5.9 SSE and the Economic Development of Francophonie in 5.9アメリカにおけるフランソワのSSEと経済発展
the Americas

1.1 Access to Financing
1.1.1 Local Development and Financial Tools for Social andSolidarity Economy Organizations
Spain Sabadell
Coop57:Social and Solidarity Economy Organization
Mr. Raimon Gassiot Ballbè:Assitant coordinator
Ayuntamiento de Sabadell (Barcelona):Government andpublic agency
M. Albert Cos Boada: Councillor of the New Economy andCentral Services of the Municipality of Sabadell (Barcelona)
Coop57 is a cooperative of ethical and solidarity financial
services that regroups 700 social and solidarity economy
organizations. In 2015 it financed more than 200 projects ofthe solidarity economy through a participative,
selfadministered tool adapted to the needs of its member
organizations. In the last few years, one of its priorities has
been to become an active agent contributing to the local
development of the social and solidarity economy and thefeminist economy, in cooperation with civil society, thenetworks of the solidarity economy, social movements andlocal governments. Consequently, it has developed
cooperation projects with many local governments,
particularly with city councils. Some of these collaborations
will be presented, and an emphasis will be placed onpresenting their results and the supported projects,
particularly in the Catalonian city of Sabadell.

1.1ファイナンスへのアクセス
1.1.1社会団体と連帯経済団体のための地域開発と資金ツー
ル
Coop57：社会連帯経済組織
Raimon GassiotBallbè：アシスタントコーディネーター
Ayuntamiento de Sabadell（バルセロナ）：政府と公的機関
アルバート・コス・ボアダ：サバデル市のニュー・エコノミーとセントラル・サービス評議員（バルセロナ）
Coop57は、700の社会的連帯経済団体を再編成する倫理的および連帯的金融サービスの協同組合です。 2015年には、加盟組織のニーズに合わせて参加型の自給式ツールを通じて、連帯経済の200以上のプロジェクトに資金を提供しました。 ここ数年、優先課題の1つは、市民社会、連帯経済のネットワーク、社会運動、地方自治体と協力して、社会的連
帯経済とフェミニスト経済の地方開発に貢献する積極的な代理人になることであった 政府。 その結果、多くの地方自治体、特に市議会との協力プロジェクトを展開してきた。 これらのコラボレーションのいくつかが提示され、その成果やサポートされているプロジェクト、特にカタロニアのサバデル市
でのプロジェクトの実施に重点が置かれます。

1.1.2 Community Currencies for Sustainable African Cities, 1.1.2持続可能なアフリカの都市、企業、学校、農民のコミュ
Businesses, Schools and Farmers
ニティ通貨
Kenya Mombasa
Grassroots Economics Foundation:Social and Solidarity
草の根の経済基金：社会連帯経済組織
Economy Organization
Ms. Caroline Dama:Program Coordinator
Caroline Dama：プログラムコーディネーター
Community currency innovations in Kenya have given rise to ケニアのコミュニティ通貨の革新により、創業以来600以上の
a new way to access and issue credit for more than 600
ビジネスにアクセスし、クレジットを発行する新しい方法が生businesses since their creation. By forming networks of
まれました。 何百もの中小企業や学校のネットワークを形成
hundreds of small businesses and schools, members can
することで、メンバーはインフォーマルな債務構造と資産を交
formalize informal debt structures and assets into a medium 換媒体に形式化して、恒常的な国内通貨の不足を補うこと
of exchange to augment a chronic lack of national currency. ができます。 コミュニティ通貨は、アフリカ諸国の50％以上
Community currencies offer the informal sector businesses の非公式セクターのビジネスを提供し、女性が主に実行する-over 50% of the African economies and majoritarily run by - クレジットにアクセスする方法であり、コミュニティ通貨で税
women - a way to access credit and also take part in
金を徴収して参加型の地方自治体資金調達に参加する方
participatory municipal financing by collecting taxes in
法です。
community currencies.
1.1.3The Implementation Of A Crowdfunding Platform By a
Solidarity Collective
France Poitiers
J’adopte un projet.com:Social and Solidarity Economy
Organization
Mr. Thibault Cuénoud:President

1.1.3連帯集団によるクラウドファンディング・プラットフォームの実施
ソーシャル・ソリダリティ・エコノミー・オーガニゼーション
Mr. ThibaultCuénoud：社長

Jadopteunprojet.com is a crowdfunding solidarity tool
Jadopteunprojet.comは、「連帯市民」、「プロジェクトキャリ
created by and for the local stakeholders of the Aquitaine, ア」と「ステークホルダーサポート」（公衆）の間の相互作用を
Limousin and Poitou-Charentes Region, where everything is 生み出すために、すべてが実装されているAquitaine、
implemented to generate interactions between “solidarity
Limousin、Poitou-Charentes地域の地元の利害関係者に
citizens”, “project carriers” and “support stakeholders”
よって作成された、プライベート）。人間サイズのプラット(public and private). The choice of a human-sized platform フォームを選択することで、私たちは起業家に近づくことがで
enables us to be closer to our entrepreneurs and also to
き、また、私たちの領域の経済発展に貢献することができま
contributing to the economic development of our territory. す。提案されたプロジェクトは、強い社会的、環境的またはThe proposed projects have strong social, environmental or 文化的付加価値を有する。すべてのプロジェクト運営者は、
cultural added value. All the project carriers benefit from the プロジェクトのパートナーの支援を受け、platforMrを通じて支
support of the partners in the project, which guarantees the 援されるイニシアチブの信頼と実行可能性を保証します。そtrust and viability of the initiatives to supported through the の創作から実装まで、それまでの機能まで、 comは、社会経
platforMr. From its creation to its implementation, even to 済連帯構造と連帯経済構造との相乗効果の結果です。パーits functioning, jadopteunprojet. com is the result of synergy トナーシップは、プラットフォームが誰にとっても共通の利益
between Social and Solidarity Economy structures. Theと見なされるため、包括的な方法で開発されています。
partnerships have been developed in an inclusive way giventhat the platform is seen as a common good by everybody.

1.1.4Financial Inclusion Mechanisms For the Stakehold ers 1.1.4普及・連帯経済のステークホルダーに対する財政的包Of The Popular and Solidarity Economy - ABSENT
摂メカニズム - 不在
Équateur Quito
Born of a citizen mobilization process, stemming from the
社会的、経済的、環境的課題に取り組むために、モントリ
deployment of social housing, the project concerns the
オール北東部部門の改革が社会住宅の展開に起因する市
revamping of the North-East sector of Montréal-Nord in
民動員プロセスで生まれた。 パロール・エグゼクティブと地
order to address social, economic and environmental
方自治体との連携は、再生プロジェクトがパロー・エグゼク
challenges. The collaboration between Parole d’excluEs and ティブのより広いアプローチに沿ったものであり、このセク
the local government was possible because the revitalisation ターの活性化のための近隣の希望と一致しているため、可project is in line with a wider approach of Parole d’excluEs, 能でした。 イニシアチブは熱帯諸島との戦闘を目的としたプ
and coincides with a desire of the neighborhood to revitalise ログラムの枠内に位置しています。 およそ20人のパート
this sector. The initiative is situated within the framework of ナーが関与しており、プロジェクトの監督者はParolea program aimed at combating heat islands. Around twenty d'excluEsです。 パウロ・ディ・エスエックスは、あらゆる種類
partners are involved and Parole d’excluEs is the projectの貧困と排除に終止符を打つために、社会変革を目指す運
supervisor. Parole d’excluEs is a movement aimed at social 動です。市民のニーズと野望に基づいて、市民、地域主体、
transformation in order to put an end to all kinds of poverty 機関、研究者と集団的かつ変形的な回答を展開します。
and exclusion.Based on the needs and ambitions of citizens,
it develops collective and transformative answers withcitizens, community actors, institutions and the researchers.

modERATOR
モデレーターInternational Association of Investors in the Social Economy 社会経済における国際投資家協会（INAISE）：社会連帯経済(INAISE ):Social and Solidarity Economy Organization
組織
Mr. Milder Villegas:Président
Mr. Milder Villegas:Président
INAISE (Association Internationale des Investisseurs dans l’ INAISE（社会経済における投資家の国際交流協会）は、SSE
Économie sociale) est un réseau international d’organismes や環境のプロジェクトの資金を調達することを目的とする組
ayant pour objectif le financement de projets de l’ESS et
織の国際的なネットワークです。社会経済の7金融機関の主
environnementaux. Créé à Barcelone, Espagne, en 1989 à l’ 導で1989年にバルセロナ、スペイン、で作成し、INAISEは
initiative de 7 organisations financières de l’économie
ソーシャル・ファイナンスの動きの開発にリンクされている急
sociale, INAISE a connu une croissance rapide liée au dé
速な成長を経験した迅速番号、視認性に得ているとほとんど
veloppement du mouvement de la finance sociale et solidaire のヨーロッパと非ヨーロッパ諸国において重要なインチ
qui a très vite gagné en nombre, en visibilité et en
INAISEは、経験を共有するために団結情報を発信し、そのimportance dans la plupart des pays européens et non europ お金を表示するために、日本の南アフリカ、コスタリカへノル
éens. INAISE permet aux investisseurs sociaux de la Norvè ウェーから社会的投資家を可能にし、実際に社会や環境のge à l’Afrique du Sud et du Costa Rica au Japon de s’unir 変化ツールとして使用することができます。
pour échanger leurs expériences, diffuser l’information etmontrer que l’argent peut véritablement être utilisé commeoutil de changement social et environnemental.

1.2 Active and Collective Transportation
1.2.1 E-carrier bikes and smart mobility: mobility for all
Germany Leipzig

1.2積極的および団体輸送
1.2.1 Eキャリア・バイクとスマート・モビリティ：すべての人の移動性

The city of Leipzig is one of the partner cities of the EUライプツィヒ市は、欧州連合（EU）プログラム「Horizo​​n 2020：
Consortium Triangulum, one of the first consortia in the EU- Smart Cities and Communities」における最初のコンソーシア
program Horizon 2020: Smart Cities and Communities. In
ムの1つであるEUコンソーシアムトライアングルのパートナー
this context, the city selected Leipzig West, an urban
都市の1つです。この文脈では、市は、社会経済開発の都市
district with social and economic development, as laboratory 地域であるライプツィヒ・ウエストを都市スマート戦略の研究
for urban smart strategies. This integrative and室として選んだ。この統合的かつ学際的な戦略は、現在、地transdisciplinary strategy is currently developed by the city’ 方自治体の子会社、地方企業、都市社会との地方コンソー
s Office for Urban Regeneration and Residential
シアムにおいて、都市再生と住宅開発局（ASW）によって開Development (ASW) in a local consortium with the municipal 発されています。スマート・プロジェクトは、地域横断的なモ
subsidiaries, local enterprises and the urban society. Smart ビリティにおける新たなトランスセクシャル・コラボレーショ
projects are focused on new trans-sectoral collaboration,
ン、経済モデル、市民イニシアチブに重点を置いています。
economic models and civil initiatives in the area mobility e.g. アクションモビリティ分野におけるスマートプロジェクトの開発
The development and identification of smart Projects in the と特定は、将来のフォーラム（意思決定レベル、トランスセク
field of action mobility takes place in course of anタルおよびトランスダクション）と将来のラボ（ワーキンググ
integrative participation process with future forums
ループ、トランスセクタルおよびトランスダクション）との統合(decision making level, trans-sectoral and transdisciplinary) 的な参加プロセスの過程で行われます。地方自治体、地方and future labs (working groups, trans-sectoral and
経済、市民社会を含む。
transdisciplinary) involving the municipality, local economy
and civil society.
1.2.2 The Trottibus: involvement of municipalities in thedevelopment of active transportation.
QuébecCanadian Cancer Society:Social and Solidarity Economy
Organization
Ms. Véronique Gallant:Active transport coordinator

1.2.2 Trottibus：活発な輸送の発展における地方自治体の関与。

1.2.3 Livelihood with dignity for resource-poor women whileproviding safe & alternate transport services to womenconsumers.
India Delhi
Sakha Consulting Wings Pvt Limited:Private or hybrid
enterprise
Ms. Sophia AkoijamChief Operating Officer

1.2.3女性の消費者に安全かつ代替の輸送サービスを提供しながら、資源の乏しい女性のための尊厳を持つ生活。

カナダ癌協会：社会連帯経済組織

Ms.VéroniqueGallant：アクティブトランスポートコーディネー
ター
Ville de Victoriaville:Government and public agency
Ville de Victoriaville：政府と公的機関
Mr. Patrick Paulin:President of the Advisory committee and Patrick Paulin氏：諮問委員会の議長と市議会議員
city councillor
To increase physical activity levels of young people, the
若者の身体活動レベルを高めるために、カナダ癌協会は、
Canadian Cancer Society relies on the promotion of walking 輸送手段としての歩行の促進に頼っています。 どうやって？
as a means of transport. How? By developing a network of ケベック州の全域で歩行者専用バスのネットワークを開発す
pedestrian bus throughout the region of Quebec, the
ることで、Trottibus。 積極的な輸送は、実際に人々の健康を
Trottibus. Active transportation has indeed become a向上させるために政府と地方自治体によって提唱された解
solution advocated by governments and municipalities to決策になるだけでなく、生活の質と環境も向上させます。 こ
improve people’s health but also their quality of life andれを実現した自治体は、積極的な輸送にさまざまな方法で
their environment. Municipalities who have realized this, give 価値を与え、その持続可能な実施に参加します。
value to active transportation in different ways, andparticipate in its sustainable implementation.

Sakha Consulting Wings Pvt Limited：プライベートまたはハイ
ブリッドエンタープライズ
Sophia Akoijam最高執行責任者（COO）

Sakha Consulting Wings Pvt. Ltd is an hybrid social
サハコンサルティングウイングPvt。 2009年に開始されたハ
enterprise, launched in 2009 to provide safe transport
イブリッドソーシャルエンタープライズで、インドの女性が安
solutions for women, by women in urban India. It provides 3 全な交通手段を女性に提供しています。 Sakha Chauffeur
kinds of services: Sakha Chauffeur Placement Services,
Placement Services、Sakha Women（商業タクシーサービ
Sakha Cabs for Women (Commercial Taxi Service) andス）、Sakha Chauffeur on Callの3種類のサービスを提供してSakha Chauffeur on Call. The women drivers engaged byいます。 Sakhaが従事している女性ドライバーは、社会の貧
Sakha are handpicked from the poor and marginalized
困層や疎外された部署から選出され、その全体の訓練と開
section of the society and their entire training and
発は、Sakhaの非営利の姉妹組織Azad Foundationによってdevelopment is undertaken by Azad Foundation, Sakha’s
行われます。訓練モジュールは、技術スキルを養成する側
non-profit sister organization. The training module takes a 面だけでなく、個人開発訓練や女性エンパワメントを取り入
holistic approach, incorporating not only the aspect of
れた、全体論的アプローチをとっています。アザド財団は、コ
imparting technical skills but also personal development
ミュニケーション、グルーミング、女性の法的権利、特に公的
training and women empowerment. Azad Foundation
および個人的な空間における暴力の理解と保護において訓conducts training classes in communication, grooming, legal 練の授業を行っています。 2016年3月現在、Azad財団にはrights of women’s, particularly in understanding and約600人の訓練を受けた雇用者がおり、Sakhaはさまざまな
protection from violence in public and personal space. As of サービスを通じて300人の運転手に雇用を提供することがで
March 2016, Azad Foundation has about 600 trained drivers きました。 Sakhaはニューデリー、コルカタ、ジャイプール、イeligible for employment and Sakha has been able to provide ンドールで運営されています。
employment to 300 drivers through its various services.
Sakha is operational in New Delhi, Kolkata, Jaipur andIndore.
MODERATOR
モデレーターCHNGR - Concordia University:Academic Institution
CHNGR - Concordia University：Academic Institution
Mr. Nicolas Nadeau:General Coordinator
Mr. Nicolas Nadeau：総括コーディネーター
Québec Montréal
CHNGR (« changer ») is a Concordia University project
CHNGR（チェンジャー）は、Chantier de l'e economie
developed in partnership with the Chantier de l’économiesociale、第3地区イノベーションセンター、TIESSと提携して開
sociale, District 3 Innovation Center and TIESS, and made 発されたConcordia Universityプロジェクトであり、JWからのpossible thanks to funding from the J.W. McConnell
資金提供のおかげです。マッコネル財団それは、大学や大Foundation. It aims to inspire students by having them
学のキャンパスではしばしば教えられないモデルである集合
discover collective and social entrepreneurship, a model not 的かつ社会的な起業家精神を発見することによって生徒を
often taught on college and university campuses, but yet
刺激することを目的としていますが、地域社会や世界にプラ
which corresponds with the growing interest of students
スの影響を与えたい学生の関心がますます高まっていま
who want to have a positive impact on their communities
す。 CHNGRは、学生の意識向上に加え、様々な機関（起業and the world. In addition to raising awareness among家センター、キャリアマネジメントセンター）と協力し、集団的students, CHNGR collaborates with various institutions
および社会的起業家精神が適切に表現されるようにします。
(entrepreneurship centres, career management centres) in プロジェクトの中心には、CHNGR大使、奨学金学生が組織
order to ensure that collective and social entrepreneurship 間コホートの一部を構成し、異なる方法で変更を行うことがis properly represented. At the heart of the project are the 可能であることを実証するプロジェクトとイニシアチブを開発
CHNGR ambassadors, scholarship students forming part of することがあります。
an inter-institutional cohort that zwill develop projects andinitiatives to demonstrate that it is possible to effect change
in a different manner.
1.3 Culture, Leisure and Tourism
1.3文化、レジャー、観光
1.3.1 Local Spots for Activity: Locally Focused
1.3.1活動のためのローカルスポット：ローカルに焦点を当て
Mutlidisciplinary and Multistakeholder Activities
た学際的およびマルチステークホルダー活動
Poland Warsaw
City of Warsaw:Government and public agency
ワルシャワ市：政府と公的機関
Mr. Krzysztof Mikolajewski:Public Communication Center
Krzysztof Mikolajewski氏：公共コミュニケーションセンターマ
Manager
ネージャー
Fundacja Inicjatyw Społeczno Ekonomicznych (FISE):Social フィジー（FISE）：社会連帯経済組織
and Solidarity economy organisation
Ms. Magdalena Huszcza:Representative
Ms. Magdalena Huszcza：RepresentativeLocal Spots for Activity are spaces supported in various
アクティビティのローカルスポットは、地域社会と社会的連帯
ways by local communities and the social and solidarity
経済によってさまざまな形でサポートされているスペースで
economy. Residents of Warsaw network there, meet withす。そこにワルシャワのネットワークの住民は、隣人と会い、
neighbours, organize debates, meetings and workshops or
議論、会議やワークショップを開催するか、休日を祝う。ロー
celebrate holidays. Local Spots for Activity combine
カルスポットには、地域社会における職業的・社会的統合がvocational and social integration in local communities:
あります。組織的活動にはフリーマーケットや緑化などがあorganized activities include flea markets, greenery planting, り、他の多くの地域活動にはミニグラントが提案されていま
etc. and mini-grants for many other local activities are
す。したがって、これらの構造は、NGOや食糧協同組合や共proposed. As such, these structures also act as incubators 同作業空間などの社会経済イニシアチブのインキュベーター
for NGOs and social economy initiatives such as foodとしても機能し、地方自治体との政策協議の議論を主催する
cooperatives or co-working spaces and are able to hostことができます。ワルシャワ市が資金調達する住民の参加
policy consultation debates with local authorities. They
型予算編成や地元イニシアチブの中で、プロジェクトのネット
facilitate networking projects within participatory budgeting ワーク化を促進します。彼らが提供するサポートは常に無料
and local initiatives of residents cofinanced by the City ofであり、ほとんどの人が活動のためにローカルスポットを確
Warsaw. The support they provide is always free and almost 立することができます。しかし、収集されたフィードバックは、
anyone can establish Local Spots for Activity. However,
地元のセンターが社会経済を通じて社会イノベーションを創
feedback collected has shown that local centres are not
出するのに必要な支援を提供するには十分ではないことを
sufficient to provide support necessary to create social
示しています。
innovation through social economy.
1.3.2 DAFA Program: An Innovative Partnership For the
1.3.2 DAFAプログラム：レジャー・プロバイダーの適性ディプ
Development and Access to A Diploma of Aptitudes For
ロマの開発とアクセスのための革新的なパートナーシップ
Leisure Activity Providers
QuébecConseil québécois du loisir:Social and Solidarity Economy
財政諮問会議：社会連帯経済組織
Organization
Ms. Sonia Vaillancourt:Director of Development
Sonia Vaillancourt氏：開発ディレクター
Ville de Laval:Government and public agency
Ville de Laval：政府と公的機関
Ms. Janique Letellier:Division Head - Lavallois 1-2 Municipal Janique Letellier：Division Head - Lavallois 1-2市役所の文
Office Culture, Leisure, Sport and Local Development
化、レジャー、スポーツ、地域開発サービス
Services
The Conseil québécois du loisir (Quebec Leisure Council)
DAFAプログラムの7つのパートナーの1人であるConseilquéb
and the Association québécoise du loisir municipal (Quebec écoisdu loisir（Quebec Leisure Council）とQuébécoisedu
Municipal Leisure Association), one of the seven partners of Loisir Municipal（Quebec Municipal Leisure Association）は、
the DAFA Program will present different examples of
社会経済団体と地方自治体の間で、 彼らの実現と困難に直innovative cooperation between social economy
面した状況。 共同開発と管理プロセスと分権的機能に基づ
organizations and municipalities in terms of the conditions いて、DAFAプログラムは全国のレジャー組織によって認知that allowed for their realisation and the challenges faced.
されています。 組織に与えられた柔軟性は、プログラムを各
Based on a collaborative development and management
環境のニーズに適応させることを可能にします。 すでに
process and on decentralized functioning, the DAFA
22,000人以上の若者が登録されており、およそ350の市町村
Program is recognized by all national leisure organizations. と地方組織がこの訓練を行っています。 この基準は、レThe flexibility granted to the organizations allows them to
ジャー・インフラストラクチャーで実施される活動の質と安全
adapt the program to the needs of each environment.
を確保するために、ケベックのすべての地域で実施されていAlready more than 22,000 young people are enrolled, andる。
almost 350 municipalities and local organizations offer thistraining. This standard is implemented, in all the regions inQuebec, in order to ensure the quality and the safety of theactivities carried out in leisure infrastructure.
1.3.3 International Coll aboration For Municipal Tourism and 1.3.3市町村観光と経済発展のための国際協調
Economic Development
Nicaragua Matagalpa
City of Matagalpa - Federation of Canadian
マタガルパ市 - カナダの市町村連盟：社会連帯経済組織
Municipalities:Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Maryorie Flores:Department Head, Small Business Care Maryorie Flores氏：中小企業のケアとプロモーション担当部
and Promotion
長The Municipal Partners for Economic Development (MPED) カナダ市民連盟（FCM）が資金を提供する経済開発省
program funded by the Federation of Canadian Municipalities （MPED）プログラムは、El Arenal Naturalのエコツーリズムイ(FCM) supported the Municipality of Drayton Valley,
ニシアチブを開発するMatagalpa（ニカラグア）市と協力する(Alberta) to work with the City of Matagalpa (Nicaragua) to Drayton Valley（Alberta）の市町村を支援しましたパークリ
develop eco-tourism initiatives in El Arenal Natural Park
ザーブ。この地方自治体パートナーシップ・プロジェクトは、Reserve. This municipal partnership project has enhanced
雇用を創出し、地域内の小規模企業を強化しながら、環境
environmental sustainability while generating jobs andの持続可能性を向上させました。そうすることで、すべてのstrengthening micro-enterprises in the area. Doing so
ステークホルダーとの会議が必要となり、利害関係者の関心
required meeting with all stakeholders to ensure theirが満たされ、変化が新しい肯定的な機会をもたらすことが実interest were being met and demonstrating that a change
証されました。進行中のコミュニケーションと協力により、農would will bring new positive opportunities. On-going
業観光客は、農業観光業の植物プラントサプライヤーやツcommunication and cooperation allowed for farmers to adapt アー運営業者の潜在的な役割を理解し、新しい顧客や学
their practices and understand their potential role in
校、大学に「本当の生きている教室」を利用する機会を見出
agricultural tourism medicinal plant suppliers and tour
すことができました保存、持続可能性に関するモジュール重operators to see the opportunities of reaching out to new
要な教訓には、費用を削減する戦略的提携と責任の共有のclients and schools and universities to use a “real live
重要性、すべてのステークホルダーとの信頼関係を構築し、classroom” for their modules on conservation, preservation 相乗効果と成果を生み出すためのオープンで透明かつ継続
and sustainability. Important lessons learned include the的なコミュニケーションの確保の重要性、その成功を確実に
importance of developing strategic alliances and shared
するために、プロジェクトの全段階を通じて
responsibilities that reduce costs, the importance ofensuring open, transparent and on-going communication
with all stakeholders to build trust and generate synergies
and results, and the vital importance of being able to adapt
throughout all stages of a project to ensure its success.
ModEratOr
モデレータ
International Social Tourism Organization (ISTO ) 国際社会観光機構（ISTO） - アメリカ：社会連帯経済組織
Americas:Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Veronica Gomez Aguirre:Director
ヴェロニカ・ゴメス・アグイレ：監督
Created in 1963, the International Social Tourism
1963年に創設された国際社会観光機関（ISTO）は、子供、家Organisation (ISTO) is a non-profit international association 族、高齢者、障害者など、可能な限りレクリエーション、休whose mission is to promote access to recreation, vacation 暇、観光へのアクセスを促進することを使命とする非営利団
and tourism for as many as possible - children, families,体です。 また、ホストコミュニティに利益をもたらし、自然と文
seniors and those with disabilities. It also promotes
化の遺産を尊重する持続可能で連帯の観光を促進します。
sustainable and solidarity tourism that benefits hostcommunities and respects the natural and cultural heritage.
1.4Citizen Initiatives
1.4シチズンの取り組み
1.4.1 «UP Sceaux», A Local Exchange and Cooperation Pl 1.4.1 SSEのステークホルダーとその地域における積極的なatform Between SSE Stakehold ers and Initiatives With
社会的インパクトを持つイニシアチブとの間の交流と協力
Positive Social Impact On The Territory.
France Sceaux
City of Sceaux:Government and public agency
ソソー市：政府と公的機関
Mr. Othmane Khaoua:Municipal Coucillor delegated to the
Othmane Khaoua氏：社会連帯経済に委譲された市議会議
Social and Solidarity Economy
員
The city of Sceaux has undertaken the construction ofSceaux市は、革新と社会起業家精神、積極的な社会的イン«Sceaux Valley», an ecosystem that mobilizes the
パクトを持つプロジェクト、誰もが共有する価値の創造を促
collective intelligence present in its territory, in order to
進するために、その地域に集団情報を動員するエコシステ
favor innovation and social entrepreneurship, projects with ムである「Sceaux Valley」の建設を進めています。 この枠組
positive social impact and the creation of value shared by
みの中で、社会イノベーションの管理を支援するツールは、
everybody. Within this framework, a tool that supports the 地域のニーズに合ったプロジェクトと解決策の特定を可能に
management of social innovation allows for the identification し、彼らがインキュベートされる段階の前に、交換、コミュニof projects and solutions to the needs of the territory, and ケーション、 生態系 «UP Sceaux»と呼ばれるこのツール
offers them an environment suitable for exchanges,
は、Sceaux市とのパートナーシップの中で、ソーシャルエン
communication and collective construction before the stage タープライズであるGroupe SOSのグローバルソーシャルネッ
where they are being incubated by the ecosysteMr. This
トワークである「UP Campus」で構想されています。
tool, called «UP Sceaux» has been conceived with «UP
Campus» the global social network of Groupe SOS - asocial enterprise - in the context of a partnership with aCity of Sceaux.
1.4.2 Social Creative Economy by Young Communities at
1.4.2都市問題のための革新的な解決策を提案するピラミッド
The Bottom of The Pyramid to propose Innovative Solutions の底に若いコミュニティによる社会創造経済
for Urban Issues
Indonesia Bandung

Bandung Creative City Forum (BCCF):Citizen Initiative

バンドンクリエイティブシティフォーラム（BCCF）：市民イニシ
アチブ
Satari氏：社長
バンドン市政府創造経済委員会：政府と公的機関

Mr. Fiki Satari:President
Creative Economy Committee, Bandung Municipal
Government:Government and public agency
Ms. Dwinita Larasati:General Secretary of BCCF
Dwinita Larasati氏：BCCF事務局長
The Bottom of The Pyramid, a term used to represent the バンドンの場合、大多数の社会を代表する用語であるピラ
majority of a society, in the case of Bandung is young
ミッドの底は、40歳未満の若者であり、250万人の市民の
people below the age of 40, which is represented by 68% of 68％が代表を務めています。 その創造的な特性でも有名な
its 2.5 million citizens. Bandung, also well known for its
バンドンは、2015年12月以来、ユネスコ・クリエイティブ・シ
creative traits, reinforced this reputation by becoming a
ティ・ネットワークに加盟してこの評判を強化しました。一方
member of UNESCO Creative Cities Network since
で、バンドンの経済成長率は8.8％であり、一方、 市民の
December 2015. On one hand, the economic growth of
20％はまだ貧困状態にあり、多くの深刻な社会問題を引きBandung is up to 8.8%, the highest in Indonesia on the other 起こしています。 これらの問題を考慮して、バンドンのクリエ
hand, 20% of its citizens still lives in poverty, causing a
イティブシティフォーラム（BCCF）は、バンドンの豊かな若者
number of severe social problems. Considering these issues, とその創造的な才能をイニシアチブプログラムの先導者としBandung Creative City Forum (BCCF) established the Social て参加させることで、都市環境における社会問題の解決をCreative Economy initiatives that aim to solve social
目指すソーシャルクリエイティブ経済の取り組みを確立しましproblems within the urban context by involving Bandung’s た。
abundant youth and their creative talents as the spearheadsof the initiative programs.
1.4.3 Local Mobilization For The Revitalisation Of
1.4.3地域住宅の活性化のための地元の動員; 熱と都市の生Community Housing; Combating Heat and Increasing Urban 物多様性の相乗効果
Biodiversity
Québec Montréal
Parole d’excluEs:Citizen Initiative
Parole d’excluEs:市民イニシアチブ
Ms. Amélie Daigle:Interim General Coordinator
AmélieDaigle氏：暫定総括コーディネーター
Born of a citizen mobilization process, stemming from the
社会的、経済的、環境的課題に取り組むために、モントリ
deployment of social housing, the project concerns the
オール北東部部門の改革が社会住宅の展開に起因する市
revamping of the North-East sector of Montréal-Nord in
民動員プロセスで生まれた。 パロール・エグゼクティブと地
order to address social, economic and environmental
方自治体との連携は、再生プロジェクトがパロー・エグゼク
challenges. The collaboration between Parole d’excluEs and ティブのより広いアプローチに沿ったものであり、このセク
the local government was possible because the revitalisation ターの活性化のための近隣の希望と一致しているため、可project is in line with a wider approach of Parole d’excluEs, 能でした。 イニシアチブは熱帯諸島との戦闘を目的としたプ
and coincides with a desire of the neighborhood to revitalise ログラムの枠内に位置しています。 およそ20人のパート
this sector. The initiative is situated within the framework of ナーが関与しており、プロジェクトの監督者はParolea program aimed at combating heat islands. Around twenty d'excluEsです。 貧困と排除のすべての種類を終わらせるた
partners are involved and Parole d’excluEs is the project
めに、社会変革を目指す運動です。 市民のニーズと野望にsupervisor. Parole d’excluEs is a movement aimed at social 基づいて、市民、地域の俳優、機関、研究者との集合的かつtransformation in order to put an end to all kinds of poverty 変形的な回答を展開します。
and exclusion. Based on the needs and ambitions of citizens,
it develops collective and transformative answers withcitizens, community actors, institutions and the researchers.

MODERATOR
モデレータ
Comité sectoriel de main-d’oeuvre de l’économie sociale et 社会主義と社会主義運動の主要部隊（CSMO-ÉSAC）組織
de l’action communautaire (CSMO -ÉSAC ) Organisation d’ 委員会
ÉSS
Ms. Mylène Leduc:Traning Project Manager
MylèneLeduc：トレーニングプロジェクトマネージャー
The mission of the Comité sectoriel de main d’oeuvre é（CSMO-ÉSAC）は、産業界の企業や機関に共通の労働問
conomie sociale et action communautaire (CSMO-ÉSAC) is 題を解決するために、対話とパートナーシップを促進し、統to promote and consolidate dialogue and partnerships in
合することを目的としています。 それは、労働市場の理解
order to resolve labour issues common to businesses and（研究、分析）の増加、そして生涯学習と行動戦略の確立を
agencies in the industry. It seeks to ensure the development 通じて、関与する主要アクターの動員と交流を通じた部門別of the labour force and employment on a sectorial basisの労働力と雇用の発展を確実にすることを目指す。
through the mobilization and interaction of the main actors
involved, through increased understanding of the labour
market (studies, analyses), and by establishing lifelong
learning and action strategies.

1.5 Disaster Recovery through Social Economy: The Case of 1.5社会経済による災害復興：アジアの場合
Asia
1.5.1 Experience of cities in the Asia and Pacific region:
1.5.1アジア太平洋地域の都市の経験：災害復旧のための革Innovative solutions for disaster recovery
新的なソリューション
CityNet:International Network
CityNet：国際ネットワーク
Mr. Vijay Jagannathan:Secretary General
ビジェイ・ジャガナサン氏：事務総長
South Korea Seoul
More than 90% of the world’s natural disasters are
世界の自然災害の90％以上がアジアに集中しており、開発
concentrated in Asia, with developing countries particularly 途上国は特にその被害に脆弱です。 コミュニティ組織や共vulnerable to the damage. The social capital, such as
同体の信頼などの社会資本は、社会が受ける被害と相関がcommunity organizations and communal trust, is proven to あることが証明されています。 地域社会に権限を与えたり、
be correlated to the damage that the society experiences. 社会の回復力を向上させるなど、SSEの基本原則の1つは、
One of the core principles of SSE such as empowering local 災害被災地域の復興のための有効なツールとなり得る。 ア
communities and improving the resilience of society can be ジア太平洋地域の持続可能な発展を目指す都市ステークホ
effective tools for the restoration of disaster affected areas. ルダーの最大の団体であるCityNet事務局長は、複数のセク
The Secretary General of CityNet, which is the largest
ター間のパートナーシップに基づく自然災害による損害を軽association of urban stakeholders committed to sustainable 減するためのさまざまなアジア都市の革新的な経験を共有
development in the Asia Pacific region, will share innovative する予定です。
experiences of different Asian cities’ efforts in mitigating
the damages from natural disasters based on multi-sectoral
partnerships.
1.5.2 Disaster recovery through high-impact social
1.5.2インパクトの高い社会起業家による災害復旧：日本の経entrepreneurs: the experience of Japan
験
Japan Tokyo
World in Tohoku:Citizen Initiative
東北の世界：市民イニシアチブ
Ms. Mio Yamamoto:Co-Founder & Managing Director
山本美生：共同設立者＆マネージングディレクター
World in Tohoku (WIT) was established immediately following 2011年3月11日に発生した東日本大震災の直後に、東北地
the Great East Japan Earthquake that occurred on March
方（WIT）が設立されました。東北地方にひどく被災した時、11, 2011. When the Earthquake severely hit Tohoku
ソーシャルイノベーション分野の専門家が集まり、経験を共
prefecture, professionals in the field of social innovation
有し、 変化をもたらすコミュニティーを創造し、影響力を拡大
gathered to share their experiences and acted upon their
します。 東日本震災後の社会問題は、現在、国内外から注
shared commitment towards creating change-making
目されています。 地域に影響を与えようとしている社会起業
communities and scaling impact. The societal issues around 家の能力を構築する努力は、地域社会の回復力を高めるこ
Tohoku post-disaster is currently gaining a lot of attention とができる。 このセッションを通して、WITは、急速な社会変from both within Japan and across the world. The efforts of 化の中で、世界の他の災害被災地での複製や拡大のプラス
building capacity of social entrepreneurs who are seeking to の影響と可能性を高めるために社会経済がどのように重要
have an impact on their region and beyond can enhance the になるのかを実証する予定です。 老齢人口。
resilience of the community. Through the session, WIT will
demonstrate how social economy can be the key toincreasing the positive impacts and possibility of replicatingor scaling in other disaster-stricken regions in the world in
the context of rapid societal changes notably issues ofnuclear radiation, decreasing birth rate and ageing
population.
1.5.3 Disaster Recovery through Social Economy PhilSEN ’s 1.5.3社会経済による災害復旧PhilSENの経験
Experience
Philippines Quezon City
Philippine Social Enterprise Network, Inc. (PhilSEN) :Citizen フィリピンソーシャルエンタープライズネットワーク
Initiative（PhilSEN）：市民イニシアチブ
Ms. Lurina U. Gargarita:Executive Director
Lurina U. Gargarita氏：エグゼクティブディレクター

On November 8, 2013, Super Typhoon Haiyan, the strongest 2013年11月8日、陸上で最大の熱帯低気圧であったフィリピ
tropical cyclones ever recorded at landfall and in terms of
ン中部太平洋海域で、6,268人が死亡した。初の超大型台風
wind speed devastated large tracts of geographic area inの被害規模は、限られた資源を最大限に活用し、地域の能Central Philippines, leaving behind 6,268 people dead. The
力を向上させて地域社会の回復力を高めることができる、よmagnitude of the damage of the first ever super typhoon
く計画された、よく調整された、組織化された介入に対する圧that hit the country resulted to an overwhelming need for
倒的な必要性をもたらした。持続可能性を確保する。
well-planned, well-coordinated, well-organized interventions PhilSENの経験は、様々なセクターとの協力と団結による淮that could maximize limited resources and improve local
安被災地域社会の緊急事態や人道的ニーズへの挑戦に連
capacities to enhance the resilience of the community and 邦政府としてどのように対応したかを共有する。影響を受け
ensure its sustainability. The PhilSEN’s experience will
るコミュニティのニーズに対応する災害復旧介入の設計におshare how it responded as a coalition to the challenge for
ける参加プロセスと調整メカニズムの重要性を強調する。こemergency and humanitarian needs of Haiyan affected
れらの災害復旧介入は、キャパシティ・ビルディング、地域社
communities through cooperation and forging solidarity with 会のエンパワーメントと弾力性強化を通じた持続可能な経済
various sectors. It will highlight the importance of回復を目的とし、これらの取り組みを地方レベルの政府プロ
participatory processes and coordinative mechanisms in
グラムに結びつけるものである。
designing disaster recovery interventions that is more
responsive to the needs of affected communities. These
disaster recovery interventions aimed for sustainableeconomic recovery through capacity building, community
empowerment and resiliency enhancement, and linking these
initiatives to government programs at the local level.
1.5.4 Post-Disaster recovery through local community
empowerments:towards systemic changes

1.54 地域社会のエンパワーメントを通じた災害復興後：全身的な変化へ

South Korea Ansan
Woori-Hamkke, Ansan City Social Welfare Center
リハムケ、安山市社会福祉センターネットワーク：市民イニシ
Network:Citizen Initiative
アチブ
Ms. Seo Hyum Nam:Director
ナム・ソヒョム：取締役
The sinking of the Sewol ferry in 2014 took more than 295 2014年にセウォルフェリーが沈没したのは、主に安山市の高lives, mostly from high school students in Ansan City. The 校生からの295人以上の人生でした。 事件が韓国の災害管
disaster was both natural and man-made as the incident
理システムの深刻な問題を明らかにしたので、災害は自然と
revealed serious problems of disaster control system in
人工であった。 セウォルフェリーの災害は、自然災害の規模
Korea. The Sewol ferry disaster has proven that both theと州レベルの予防システムの欠如の両方が被害を増幅でき
magnitude of natural disaster and the lack of prevention
ることを証明しています。 安山市の10の社会福祉センター
system at a state level can amplify the damage. Wooriのネットワークであるウリハムケ（_we together _）は、被災者
Hamkke (_we together _), a network of 10 social welfareの家族が災害後のトラウマから回復するのを助けている。
centers in Ansan City, is helping the victims’ family
ネットワークは、災害被災地域のための組織的な集団的支
members to recover from the post-disaster traumas. The
援の確立と、身体的および心理的被害の両方に対するコ
network is working on establishing organized collective
ミュニティ精神の回復に取り組んでいます。 ウリハンケの社
support for disaster affected areas and the restoration of
会経済は、特に地域、地域レベルに重点を置いて取り組み、
community spirits against both physical and psychological
集団的努力はより大きな制度的変化のための動きをしていdamages. Woori-Hamkke’s social economy approaches with る。
its particular emphasis on local, community levels andcollective efforts is making movements for larger systematicchanges.
MODERATOR
モデレータ
Asia and Pacific All iance of YMCA ’s:International Network YMCAのアジア太平洋同盟：国際ネットワーク
Mr. Boo-Won Nam:General Secretary
Mr. Boo-Won Nam:事務総長
Hong Kong
Asia-Pacific Alliance of YMCAs(APAY) is an association of YMCA（APAY）のアジア太平洋同盟は、アジアと南太平洋に24 national YMCA movements of countries based in Asia
拠点を置く24の国家YMCA運動の協会です。 APAYは、災害
and the South Pacific. APAY works on various areas such
対応、環境、ジェンダーの主流化、青少年のエンパワーメン
as disaster response, environment, gender mainstreaming,
ト、社会経済などさまざまな分野で活動しています。 今年7
youth empowerment and social economy. This July APAY
月、APAYは、「共通ビジョンを共有し、持続可能な開発を構
hold National General Secretary’s Conference under the
築する」というテーマで、国務次官会議を開催します。会議
theme ‘sharing a common vision, building sustainable
中、国務長官は、APAYの4ヵ年プログラム計画を策定し、社
development’ During the conference National General
会経済の取り組みは持続可能なコミュニティ開発、 APAYの
Secretaries developed APAY’s Quadrennial Programme
戦略分野の開発に貢献しています。
Plan and the social economy approahes was disccused oneof the strong means of acheving sustainable community
development and contributing to develop APAY’s strategic
sectors.
1.6 Legal Structures for the Collaboration of Stakeholders

1.6ステークホルダーのコラボレーションのための法的構造

1.6.1 The Potentials and Limits Of The Solidarity
1.6.1 市町村社会のための連帯モデルとしての連帯モデル
Cooperative Model As A Vehicule For Municipal-Civilの可能性と限界
Society Coll aboration
Québec Montréal
Coop Les 4 pôles:Social and Solidarity Economy
Coop Les 4Pôles：社会連帯経済組織
Organization
Mr. Jean-Pierre Girard:Lecturer at UQÀMJean-Pierre Girard氏：UQ-Mの講師
In Québec, over 60% of new cooperatives are in the form ofsolidarity cooperatives. One of their defining characteristics ケベック州では、新協同組合の60％以上が連帯協同組合のis their capacity to associate different stakeholders rather 形をとっています。 その特徴の1つは、消費者協同組合のよ
than having a single status of members, for example like
うなメンバーの単一のステータスを持つよりも、異なるステー
consumer cooperatives, making this organizational model
クホルダーを関連付ける能力であり、この組織モデルを市民
extremely appealing for local service providers requiring the 社会の動員を必要とする地方のサービスプロバイダーにとっmobilization of civil society. In Québec, municipalities areて非常に魅力的なものにしている。 ケベックでは、地方自治
forbidden to become members of a cooperative, except for 体は、風力エネルギーで発展している協同組合を除いて、組
cooperatives developing in the wind energy. However, this
合員になることは禁じられている。 しかし、この制約は、地方
constraint does not prevent municipalities from collaborating 自治体がこれらの協同組合と協力することを妨げるものではwith these cooperatives. The case of the Coopérative deない。 コーポレート・デ・ソナリリテ・レ・ポールの場合は、法Solidarité les 4 Pôles, with corporative and individual
人会員および個人会員が参加します。 最後に、ガバナンス
members, will be presented. Finally, is it possible to identify を改善する方法を特定し、これらの協同組合のための組織
ways to improve governance and to create organizational
革新を創造することは可能でしょうか？
innovations for these cooperatives?
1.6.2 Social Cooperatives; Governance and Coll aboration
1.6.2社会協同組合; 地方自治体とのガバナンスと共同制作
With Municipalities
Italy
Academic Institution
学術機関
Mr. Enzo Pezzini:Doctoral Fellow at Université Saint Louis - エンツォ・ペッツィーニ：セントルイス大学ブリュッセル大学博Bruxelles
士課程
In Italy, more than 10,000 social cooperatives provide work- イタリアでは、1万以上の社会協同組合が労働統合と社会衛
integration and socio-sanitary services. Membership of a
生サービスを提供しています。 協同組合における地方自治
municipality in a cooperative might give rise to questions
体の会員資格は、ガバナンス、すなわち契約配分（潜在的利concerning governance, i.e. regarding contract allocation
益相反）または取締役会の機能に関する質問を引き起こす(potential conflicts of interest) or the functioning of the
可能性がある。 イタリアは、パートナーシップ関係を規制し、
board of directors. Italy proves that other means of
公的機関の社会的機能を実現するための共同プログラミン
collaboration are possible, such as co-programming in order グなど、他のコラボレーション手段が可能であることを証明しto regulate partnership relationships and to implement the ている。 提示されるConsorzio Sol.CoCittàApertaは、ベルガ
social function of public authorities. The Consorzio Sol.Co モ県の協同組合のコンソーシアムです。 コンソーシアムは、
Città Aperta, which will be presented, is a consortium of
さまざまな分野およびターゲットグループ（家族/子供/青少
cooperatives in the Province of Bergamo. The Consortium 年、精神保健、雇用機会、環境など）に関連するサービスに
invests in services related to different areas and target
投資します。 これらのサービスは、公的な契約または民間
groups (families/children/youth, mental health, jobのイニシアティブに基づいて提供することができます。
opportunities, environment, etc.). These services can beoffered through public contracts or on the basis of private
initiatives.
1.6.3Multiple Member Categories in Community Interest
Companies: A Means of Coll aboration With Local
Government -ABSENT
FranceAcademic Institution
Ms. Pénélope Codello:Researcher at HEC Montréal

地域関心企業における複数の会員カテゴリー：地方政府との協調手段-ABSENT

学術機関
PénélopeCodello氏：HECモントリオール研究員

his presentation will allow for a better understanding of the 彼のプレゼンテーションは、地方自治体と市民社会の協力
potential and the limits of Community Interest Companiesの手段として、フランスにおけるコミュニティ・インタレスト・カ(CIC) in France as a means for municipal-civil society
ンパニー（CIC）の可能性と限界をより深く理解することを可collaborations. There are currently more than 500 CICs and 能にする。 現在、500を超えるCICがあり、すべての分野で普they are spreading in all the sectors. All types of society
及しています。 すべてのタイプの社会俳優は、公共部門を
actors can become members, including the public sector
含むメンバーになることができます。したがって、地方自治体
local governments therefore have the chance to address a は、社会的な必要性を総括的に取り上げる機会があります。
social need collectively. Although CIC statutes allows a
CICの法令は自治体が会員になることを認めていますが、
municipality to become a member only 30% of CICs have
CICの30％だけがメンバーの間で領土共同体を持っていま
territorial communities among their members. CIC Solidarité す。 CICSolidaritéVersailles Grandâgeは、従業員、受益者、
Versailles Grand âge, which will be presented, is a service
公的機関、自然人または法人（都市の病院）など、さまざま
platform for elderly people was started by the city that
な種類のメンバーを含む市町村が高齢者のためのサービス
includes different categories of members: employees,
プラットフォームです。
beneficiaries, public institutions and natural or legal persons(i.e.the City hospital).
ModEratOr
モデレータ
Chantier de l’économie sociale:Social and Solidarity
社会経済のサイト：社会と連帯経済組織
Economy Organization
Ms. Geneviève Huot:Director of Research and Training
ジュヌヴィエーヴHuotさん：研究研修のディレクター
Québec Montréal
The Chantier de l’économie sociale is committed to building 社会経済の構築は、コミュニティのためのリターンをプロ
a plural economy that aims to produce returns for the
デュースし、コミュニティのニーズや願望に応じてでは、共通
community and protect the common good, in accordanceの利益を保護AIMSに複数の経済の構築に努めています。
with communities’ needs and aspirations. Social economy
社会経済の企業が一括して制御され、およびコミュニティのenterprises are collectively controlled, and contribute to
継続的、経済的、社会的及び文化的活力を確保contribuerしensuring the ongoing economic, social and cultural vitality of ます。社会経済の建設の使命は、ケベック州の複数の経済
communities. The mission of the Chantier de l’économieの不可欠な共有としての社会的経済を推進し、そうすること
sociale is to promote the social economy as an integral part で、経済の民主化と連帯の値に基づいて開発モデルの出現
of Québec’s plural economy, and in so doing, contribute to にcontribuerすることです、株式、および透明。組織が複数の
the democratization of the economy and the emergence of a 任務を持っている：社会、地域や国レベルでの様々な利害関
development model based on the values of solidarity, equity, 係者と社会経済の動きのパートナーを結集し、社会的・経済
and transparency. The organization has multiple mandates: 的変化のベクトルとして経済を推進し、統合、実験と推進状
To bring together the various stakeholders and partners of 況と開発ツールを作成するには新しいニッチとプロジェクトのthe social economy movement at the regional and national 開発、および国際レベルで含めると、この開発モデルを推進
levels, promote social economy as a vector of social andする - その他の社会経済的な動きの利害関係者との新たなeconomic change, create conditions and development tools 提携関係の構築に参加。
that promote consolidation, experimentation and thedevelopment of new niches and projects, and participate inbuilding new alliances with other socio-economic movement
stakeholders to promote this development model, including
at the international level.

Working group
1.7 Measures of Impact
Territoires innovants en économie sociale et solidaire(TIESS):Social and Solidarity Economy Organization
Territoires innovants en économie sociale et solidaire(TIESS)
Social and Solidarity Economy Organization

ワーキンググループ
1.7インパクトの対策
社会経済の革新的な地域（TIESS）：社会と連帯経済組織
社会経済の革新的な地域（TIESS）
社会と連帯経済組織

By definition, the social and solidarity economy is
定義により、社会と連帯経済は社会的なICTの終わりまでに
characterized by its social end; good intentions alone are,caractériséされます。善意だけでは十分ではありません、しhowever, not enough. The urgency to demontrate this
かし、です。この影響をdemontrateする緊急性は、それが内
impact, whether it is motivated by internal performance部パフォーマンスの懸念や金融後援者の要望によって動機
concerns or financial backers’ demands, is increasingly felt. づけされているかどうか、ますます感じられます。実際に、減Indeed, in the context of diminishing resources, public
少する資源、行政機関や民間の慈善生物の文脈で '日を評
administration agencies and private philanthropic
価するコミュニティへの投資の実質的な影響と、それによっorganizations need tools that will allow them to evaluate the て取るために最善のアプローチを決定することを可能にする
real impact of their investments in communities and thereby ツールが必要です。また、社会起業家の台頭、そして、それ
determine the best approaches to take. Moreover, the rise 以上に社会的な財政のは - 社会的な配当の指標としてquiof social entrepreneurship, and even more so of socialの数値指標を必要とする - これだけ必要性を強化しました。
finance – which needs numeric indicators as a measure of
それでも、複数の利害関係者とのミッションを考えると、測定
social dividends – only intensifies this need. Still, given the するために、変数に同意する難しさ、指標や評価-するSES
multiple stakeholders and missions, it is difficult to agree on 事業の影響の社会的側面を方法で、最終的にそれらを反映
the variables to measure, the indicators reflecting them and しています。このセッションの目的は、評価-するドメインのultimately, on the methods to evaluate the social dimension フェルトニーズと研究のこの分野の将来に光を当てることがof the impact of SSE businesses. The goal of this session is でき、特に方法と最近の経験をです。
to evaluate the needs felt in the domain and especially themethods and recent experiences that can shed light on the
future of this field of study.
Working group
ワーキンググループ
1.8 International organizations & networks cooperation for
1.8 協力SSEのための国際機関とネットワーク
SSE
Réseau intercontinental de promotion de l’économie sociale 社会と連帯経済の促進のための大陸間ネットワーク（RIPE
et solidaire (RIPE SS):International NetworkSS）：国際ネットワーク
For over 15-20 years, many international organizations have 15-20年以上にわたり、国際的な多くの生物は--された
been set up to promote SSE, share experiences and
SSE、共有経験やアプローチの推進と課題と機会の彼らのapproaches and deepen their knowledge of challenges and 知識を深めるために設定します。いくつかは、このような社
opportunities. Some are sector networks such as INAISE in 会的な金融のINAISE、フェアトレードで金WFTO、または、よsocial finance, or WFTO in fair trade, or even more
り一層包括的なネットワークこのようなRIPESS GSEF、また
comprehensive networks such RIPESS, GSEF, or the ICA
は（相互用）（協同組合のための）ICA、AMIとしてセクターの(for cooperatives), AMI (for mutual). They are growing in the ネットワークです。彼らは支配的なシステム内の様々な危機
context of the various crisis in the dominant system. Inのコンテキストで成長しています。また、SSEの施術者の論
addition, these SSE practitioner’s organizations are joined 文の生物は、研究者、国際機関による最近の生物とより、国by researchers’ organizations and more recently by
連TFSSEで特ににより接合されています。サーメ人の時にinternational agencies, especially those in the UN TFSSE. At は、各大陸のサブ領域または、エントレコラボレーションネッ
the same time, on the scale of each continent or subトワークおよび/または異なる国からSSEの生物を支えるの
regions, collaborations between networks and/or SSE
規模で西アフリカで、中南米アンデスでは、地中海で例え
support organizations from different countries are being set ば、設定されています、等最後に、国際NGOや国際協力
up, for example in the Mediterranean, in the Latin America サービスaussiのcontribuerの広い数は地域レベルでのSSE
Andean region, in Western Africa, etc. Finally a large number の開発に関しては、金はこのような市民社会活動などの地
of international NGOs and International Cooperation
域開発、強化などのトピックを関連しています国家レベルで、Services also contribute as regards the development of the 大陸またはグローバルかどうか - その他の言葉では、多数
SSE at a local level, or on related topics such as localのあらゆるレベルでのコラボレーションや交流が、あります。
development, strengthening of civil society activities, etc. In 近年では、多くの南南コラボレーションは南北および北北のother words, collaborations and exchanges are numerous at 協力に加えました。多くの会議やセミナー、金研究者実務者
every level, whether at national level, continental or global. のどちらかと、多くの場合は両方とも、すべての大陸で開催
In recent years, many South-South collaborations were
されています。しかしこのような状況を考慮し、協力とシナ
added to the South-North and North-North collaborations. ジー内およびそのHSE地元の俳優に実質的な影響を-持っMany conferences and seminars, either of practitioners orていることを確認するために、直面する多くの課題がありま
researchers, and often both, are held in all continents.
す。
Considering this context though, there are many challenges
to face in order to ensure collaboration and synergies thatare relevant and have a real impact on local SSE actors.

2.1 Public Procurement and Social Clauses.1公共調達と社会句
2.1.1 Public Procurement of Products From Farming
2.1.1連帯経済の農業団体からの製品の公共調達
Organizations Of The Solidarity Economy
Movimiento de Economia Social y Solidaria delMovimientoデエコノミア社会yのSolidariaエクアドル：社会と連
Ecuador:Social and Solidarity Economy Organization
帯経済組織
Ms. Angeles Carrion Abad:Promoter
ハシボソガラスロサンゼルスアバドさん：プロモーター
Fruit farmers, members of the MESSE (Movement for the 公立学校を期待男の子と女の子の中でそれを分配するためにSocial and Solidarity Economy of Ecuador), market their
果物を買う果物農家、MESSE（エクアドルの社会と連帯経済の
produce through the Instituto Proalimentos, that buy the
ための運動）のメンバー、研究所Proalimentosを通して彼らのfruit in order to distribute it among the boys and girls who 市場をプロデュース。研究所Proalimentosは、公正な価格で購
attend public schools. Instituto Proalimentos buys at a fair 入し、供給生物への輸送と分配を助成します。そうすることでprice and subsidizes transport and distribution to the
彼らは、農民の家族の手から来る健康製品の消費を通じてsupplying organizations. In doing so they guarantee the food theChildrenの食料主権を保証します。彼らは、プロデューサー
sovereignty of thechildren through the consumption ofの生物とネットワークの開発を育成することによって、および連
healthy products coming from the hands of farmer families. 帯と公正な食品流通の生成を介して株式エントレ都市と農村
They also improve the incomes of farmer families byを促進することにより、農家の家族の収入を向上させるaussiとfostering the development of producer organizations andマーケティングシステムは、食品との独占的慣行こと防止を防
networks and by promoting equity between rural and urban ぎます。今度はサプライヤーの生物は地元の果物収集および
areas through the generation of fair and solidarity food
洗浄のための雇用を生成します。地元gouvernementsとのアラ
distribution and marketing systems that prevent
イアンス形成されたそれらは、プロジェクトに参加し、職場でのmonopolistic practices with food products. Supplier
レ相乗効果を合わせてためにです。このように、最後の重要なorganizations in turn generate local employment for fruit
成果は、供給状態のリニューアル信仰をもって生物が、持ってcollection and cleaning. Alliances with local governments
いるQUEラされました。
are formed in order for them to participate in the projectand establish synergies at work. Thus, a last importantachievement is that the supplying organizations have arenewed faith in the state.
2.1.2 Socially Responsible Public Procurement and SSE :2.1.2社会的責任公共調達およびSSE：ソウル体験
The Seoul Experience
South Korea Seoul
Seoul Social Economy Network:Social and Solidarity
ソウル社会経済ネットワーク：社会と連帯経済組織
Economy Organization
Mr. Young-Sik Kim:Director
ヤング氏-シクキム：監督
Seoul has been a leading SSE city in Korea: its policy
ソウルは韓国SSEでも有数の都市となっている：その政策プロ
programs have been benchmarked by not only other local グラムは--されてきた韓国だけでなく地元の - その他
governments in Korea, but also governments in other Asian gouvernementsによってベンチマーク、目標aussiは、アジア諸
countries. One of the most important initiatives is to
国で - その他gouvernements。主な取り組みの一つは、ソウル
implement Socially Responsible Public Procurement (SRPP) 市や市町村レベルの両方でMOST社会的責任公共調達
at both the city and municipal level in Seoul. The（SRPP）を実装することです。-いる生物ローカル
presentation will focus on the efforts of SSE sectors ingouvernements SRPPポリシーにつながったと何--された共同
Seoul for SRPP: how social economy organizations have led の努力は社会経済の生物とソウル市をENTREを通じてについlocal governments to a SRPP policy and what changes have て交換論文をbrought`方法社会経済：プレゼンテーションはbeen brought about through these collaborative efforts
SRPPのためのソウルのSSEセクターの取り組みに焦点を当て
between social economy organizations and the Seoul
ます。ソウルのSRPPをスケールアップにおける問題や課題はMetropolitan Government. The issues and challenges in
aussiが議論されるています。
scaling up Seoul’s SRPP are will also be discussed.
2.1.3 Social Cluses: A Partnership Opportunity For Public
Authorities and the Social Economy
Belgium Wallonia
SAW-B:Social and solidarity economy organization
Mr. Jean-Luc Bodson:Policy Officer

2.1.3 社会Clusesの：公的機関のためのパートナーシップの機会と社会経済SAW-B：社会と連帯経済団体
ジャン=リュックBodson氏：ポリシー・オフィサー

The Belgian context is favourable to developing social
ベルギーのコンテキストはlegisticレベルでの開発の社会的条
clauses at the legistic level. Social clauses primarily target 項にFavourableです。社会の句は、主にターゲットオーディエン
efforts in the socio-professional integration of target
スの社会プロの統合と障害者の統合における努力をターゲット
audiences and the integration of persons with disabilities.
にしています。ワロン政治上の権力は社会条項の開発に重点
The Walloon political authority places emphasis on theを置きます。社会的な句のためのファシリテーターのネットワー
development of social clauses. A network of facilitators for クは、ワロン地方の公共サービス、持続可能開発省などの建social clauses was established, including the Public Service 設労働者の代表組織、SAW-B、パーreprésentée含め、設立さof Wallonia, represented by the Department of Sustainable れ、社会的な句の3つの項は、積極的に推進されています社
Development, a construction workers’ representative
会的統合会社（市場の予約、プロビジョニングおよび柔軟な
organization, SAW-B, etc., and three terms of social句）を含む全角作業」の2との雇用市場、。公的補助を通じ、
clauses are aggressively promoted in the employment
SAW-B、社会的な句を支えるの開発のパイオニアは、今
markets, with two of them involving work integration social autoritésを収縮するための将来の分析やヘルプデスクサービ
enterprises (market reservation clause and flexible clause). スをMANS。また、仕事の社会的統合企業のための部門別のThrough public subsidies, SAW-B, a pioneer in supporting プラットフォームは、公開市場ポジショニングの周りに管理されthe development of social clauses, now mans a helpdeskています。ミーティングエントレワーク社会的統合の企業や伝and prospective analysis service for contracting authorities. 統的な企業が互いに接近 'にそれらを持参し、多様なパート
Additionally, sectoral platforms for work integration social ナーシップアプローチを刺激するために編成されています。
enterprises are managed around public market positioning.
Meetings between work integration social enterprises andtraditional businesses are organized to bring them closer
together and stimulate diverse partnership approaches.
MODERATOR
モデレータ
Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal (CÉSÎM
モントリオール（Cesim）の島の協議会社会経済：社会と連帯経):Social and Solidarity Economy Organization
済組織
Mme. Anyle Côté:Director
コテAnyleさん:監督
Québec Montréal
Le Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal
モントリオールの島（CESIM）の社会経済評議会は、主に、社(CESIM) est une instance régionale de concertation et de d 会経済の地域のハブとして機能異業種モントリオール社会経éveloppement formée majoritairement d’entreprises d’é
済企業で形成された協力と発展のための地域機関でありまconomie sociale montréalaises de différents secteurs d’
す。MTL中小企業ネットワークの社会的・経済的パートナーのactivité qui agit aussi comme pôle régional d’économie
ための好ましいパートナーとしてモントリオールの凝集によってsociale. Reconnu par l’Agglomération de Montréal comme 認識、それは社会経済を促進し、容易にするために、ローカル
interlocuteur privilégié en matière d’économie sociale etおよび地域の利害関係者間の対話を促進することを目的モン
partenaire du Réseau PME Mtl, il a pour mission de
トリオールの島の作成、統合と社会的企業の成長のための条
favoriser la concertation entre les intervenants locaux et ré 件を確立します。
gionaux, de promouvoir l’économie sociale et de faciliter lamise en place des conditions nécessaires à la création, laconsolidation et la croissance des entreprises d’économiesociale sur l’île de Montréal.
2.2 Local Services
2.2ローカルサービス
2.2.1 Centre de la Petite Enfance (CPE - Early Child hood 2.2.1幼児センター（CPE - 初期の子供のフードセンター）、市町
Center) And Municipalities, A Profitable Partnership For
村、コミュニティのための有益なパートナーシップ
The Community
Québec Montréal
Regroupement des Centres de da Petite Enfance de La
社会と連帯経済組織：グループ化・ダ・センター幼児モンテレ
Montérégie (RCPEM ):Social and Solidarity Economy
ジー地域（RCPEM）
Organization
Ms. Claudette Pitre-Robin:General Director
クローデットピトレロビンさん：総合ディレクター
Carrefour action municipale et famille(CAMF ):Government カルフール自治体と家族のアクション（CAMF）：政府および公and public agency
共機関
Mr. Marc-Andre Plante:General Director
マルク・アンドレ・プランテ氏：総合ディレクター
In a municipality, an early childhood center is an essential 自治体では、幼児センターは、家族や地域社会の発展のため
local service for the families and a significant advantage for の重要な利点のために不可欠ローカルサービスです。実用的
the development of the community. Based on practical
な例に基づいて、異なる成果の開発が説明すると、幼児セン
examples, the developments of different achievements will ターや自治体が家族offertサービスの一般的な品質に
be illustrated and will prove how regular cooperation
contribuerと多くの点ですべての利害関係者の介入の効果を
between early childhood centers and municipalities
最大化する方法を定期的に協力エントレ証明します。説明取り
contribute to the general quality of the services offered to 組みのすべてが持続可能かつダイナミックな土地の占有とス
families and maximise the impact of all stakeholders’
ケジュールの視点と一致しています。
interventions in many respects. All of the initiatives
described are in line with a sustainable and dynamic landplanning and occupation perspective.

2.2.2 A «Conscious Commerce» Model For Social
2.2.2社会開発、環境保全や文化振興については「コンシャスビ
Development, Environmental Conservation and Cultural
ジネス」モデル
Promotion
Mexico Mexico City
La Cuadra AC , Huerto Roma Verde:Social and Solidarity
ラCuadra AC、ウエルトヴェルデローマ：社会と連帯経済組織
Economy Organization
Mr. Piero Barandiarán Amaya:Director of Linking andミスターピエロBarandiaránアマヤ：リンクとコンテンツ開発のContent Development
ディレクターThe project aims for local economic regeneration based on 社会開発、環境保全、文化の発展およびヘルスケア：プロジェ
wellbeing according to four criteria: social development,
クトは、幸福のselonの4つの基準に基づいて、地域経済の再environmental conservation, cultural development and
生のために目指しています。連帯経済の概念に基づいて、そ
health care. Based on concepts of the solidarity economy, れは上述4分野の発展を奨励する商品やサービスを生産する
it has generated a development scheme for small local
ために喜んで小さな地元企業、producteurs、storekeepersと消enterprises, producers, storekeepers and consumers willing 費者のための開発計画を生成しました。メキシコシティでは、
to produce goods and services that encourage the
400 producteursは既にこのネットワーク配慮コマースのメン
development of the four areas above mentioned. In Mexico バーです。異なる生物と社会の利害関係者の統合は、組織間
City, 400 producers are already members of this Conscious のリンクアントレレ組織、市民社会、公共および民間団体と国Commerce network. The integration of different
際生物を通じて行わselonのA'' Xikuri regenerativo」モデルでorganizations and social stakeholders is carried out
す。
according to a ‘’Xikuri Regenerativo” model, through theinterinstitutional link between the organized civil society,public and private bodies and international organizations.
2.2.3 Access To Quality Food For Everybody: Secure Street みんなのために品質の食品への2.2.3アクセス：セキュア・スト
Food - ABSENT
リートフード - ABSENT
Benin Parakou
MamaCarts Bénin:Social and Solidarity Economy
社会と連帯経済組織：MamaCartsベナン
Organization
M.Ibrahim Tchan Issifou:National Director
M.Ibrahim Tchan Issifou：ナショナル・ディレクター
In Benin, food prepared and sold on the street has become ベナンでは、食品の準備や路上で販売さが原因生命の速い
an increasingly important component of the local diet, due ペースと都市部への村人の移行に、地元の食事のますます重to the faster pace of life and the migration of the villagers 要な要素になってきています。安くて便利、この食物は、都市と
to urban centers. Cheap and convenient, this food has
農村の食生活の不可欠な一部となっています。しかし、この
become an indispensable part of urban and rural diets.
aussi食品はリスクを伴います。屋台は、多くの場合、細菌汚染
However, this foods also entails risks. The food stalls often や食中毒の源に屋台の食べ物の屋台を回すことがあるの衛lack necessary storage, refrigeration and cooking facilities 生や廃棄物処理への注意不足を回避するために必要ストレー
to avoid bacterial contamination and a lack of attention to ジ、冷凍、調理設備を欠いています。この主要な公衆衛生問
hygiene and to waste disposal may turn a street food stall 題を解決するためにMamaCartsベナンは、社会と連帯経済に
into a source of food poisoning. In order to solve this major 基づいた安全な屋台の食べ物のプログラムを実装しました。
public health problem MamaCarts Bénin implemented a safe
street food program based on the social and solidarity
economy.
MoDERATOR
モデレータ
Territoires innovants en économie sociale et solidaire 社会経済の革新的な領土 - TIESS SSE組織
TIESS:SSE organization
Ms. Caroline Dufresne:Analyst
キャロラインデュフレーヌさん：アナリスト
The TIESS is a social innovation transfer and liaison agency TIESSは経済、科学イノベーション省（MESI）による社会イノ(OLTIS) recognized by the Ministère de l’Économie, de la ベーションリエゾンと転送機関（OLTIS）reconnuです。TIESS
Science et de l’Innovation (MESI). The TIESS brings
は、社会と連帯経済と地域開発の分野で多くの利害関係者をtogether many stakeholders in the social and solidarity
結集し、研究センター、大学やカレッジ。これは、カタログを特
economy and regional development sectors, and research 定し明確化とその普及分布を推進するために、生物や社会経
centres, universities and colleges. It identifies, catalogues, 済事業によってテストイノベーションを体系化。これは、実用的
clarifies and systematizes innovations tested by social
かつ理論的知識の実践者や研究者によって共同制作の転送
economy organizations and businesses in order to promote を可能にし、ケベック州の地域開発に貢献します。
their distribution adoption. It allows the transfer of practicaland theoretical knowledge co-produced by practitioners
and researchers, and contributes to regional development inQuebec.
2.3 Cultural Diversity
2.3.1 A social intercultural enterprise creating decent jobs
opportunities for migrants and refugees
Germany Berlin

2.3 文化の多様性
移民や難民のためのまともな雇用の機会を作成する社会的企
業の異文化を2.3.1

Technologie-Netzwerk Berlin e.V.:Social and Solidarity
テク-Netzwerkベルリンe.V.:Socialと連帯経済組織
Economy Organization
Ms. Heike Birkhoelzer:Director
Ms. Heike Birkhoelzer:Director
Graefewirtschaft is a social enterprise creating jobs for
Graefewirtschaftはベルリンの移民や難民のためのジョブを作
immigrants and refugees in Berlin. Graefewirtschaft runs
成する社会的企業です。Graefewirtschaftは、学校、
different businesses including catering for schools,
kindergardensや保育所、食堂や家庭サービスのためのケータ
kindergardens and daycare centres, a canteen and
リングを含むさまざまな事業を実行し、レストランでは、それはhousehold services and operates a restaurant that supports 移民のグループをサポートして動作します。一緒に論文の企
a group of immigrants. Together these businesses employ a 業の従業員50人の合計。Graefewirtschaftは、長期失業者のtotal of 50 people. Graefewirtschaft was founded in 2009 by 移民とドイツ人によって2009年に設立されました。移民や庇護
long-term unemployed immigrants and Germans. Immigrants 希望者は、それらの在留資格が不明確海外reconnu金を取得
and asylum seekers are often denied access to the German した資格の困難の多くのドイツの労働市場へのアクセスを拒labour market because of the difficulties of having the
否されます。これはGraefewirtschaftは、安全な仕事を通して
qualifications acquired abroad recognized or their unclear 移民や難民のエンパワーメント、入ってくるギャップで、開発のresidence status. This is the gap where Graefewirtschaft
異なる企業がで現地のニーズに基づいている間彼らは、作成
comes in, empowering immigrants and refugees through
したサービスは、多様な文化地区を反映contribuerとサーメ時
secure jobs, to which they can contribute and develop their に自分のスキルを開発することができますQUIします近隣にはskills At the same time, the services created reflect the
移民のスキル。
culturally diverse district while the different businesses
developed are based on local needs in the neighborhoodand the skills of the immigrants.
2.3.2 Social Economy At The Heart Of The Mouvement des 2.3.2社会経済友好センターの運動アボリジニ（先住民友好セ
Centres d’Amitié Autochtones (Native Friendship Centers ンター運動）の中心にMovement)
QuébecCentre d’amitié autochtone de Val-d’Or:Social andヴァル・ドールの中心都市：社会連帯経済組織
Solidarity Economy Organization
Ms. Édith Cloutier:General Manager
Ms.ÉdithCloutier：ゼネラルマネージャー
Centre d’amitié autochtone de Val-d’Or:Social andSolidarity Economy Organization
Ms. Édith Cloutier:General Manager
In the last ten years, the Quebec network of Native
ケベック州 - 過去10年間では、ケベック州のネイティブフレンド
Friendship Centres has supported the development of
シップセンターのネットワークは、社会経済プロジェクトの開発
social economy projects within the ten Centres d’Amitié
は、ル10アボリジニ友情センター（ネイティブフレンドシップセン
Autochtones (CAA - Native Friendship Centres) in Québec. ターAAC）をDANSサポートしてきました。15年頃社会経済へのAround fifteen social economy initiatives are already in
取り組みは、すでに進行中であり、道の下で文化における都progress and aim at meeting the urgent needs of Native
市環境に住む先住民の押圧ニーズを満たすことを目指していpeople living in urban environments in a culturally relevant ます。CPE（幼児センター）、コミュニティ住宅、社会プロの統
way. These initiatives are taking place in the following
合、個人的なサービスやケア、食料安全保障とフードサービ
economic sectors of activity: CPEs (Early Childhood
ス、観光とレクリエーション活動、アボリジニの芸術と文化：こCenters), community housing, socio-professional
れらの取り組みは、活動の後の経済部門で行われています。
integration, personal services and care, food security and 二つの革新的なプロジェクトが提示されます：ヴァルドールの
food service, tourist and recreational activities, aboriginal
CAAのラチュークのCAAとKijatéプロジェクト（社会住宅）の
art and culture. Two innovative projects will be presented: Sakihikanプロジェクト（異文化や娯楽交差点を）。
the Sakihikan project (Intercultural and recreationalcrossroads) of La Tuque’s CAA and the Kijaté project(social housing) of Val-d’Or’s CAA.
2.3.3 Peace build ing and sustainable economic
development of Congolese and Burundian refugees in
Tanzania through the market based approach
Tanzania Dar es Salaam
Good Neighbors Tanzania:International Network
Mr. Evarist Baragomwa:Deputy Project Manager

2.3.3 タンザニアのCongolese and Burundian難民の市場ベースのアプローチによる平和構築と持続可能な経済発展

良い隣人タンザニア：国際ネットワーク
Evarist Baragomwa氏：副プロジェクトマネージャー

Nyarugusu refugee camp is located in Kigoma, Tanzania.
ニルグス難民キャンプはタンザニアのキゴマにあります。他のJust like other refugee camps, it is characterized by lack of 難民キャンプと同じように、金融資本が不足しており、マイクロfinancial capital and inadequate skills that hardly enable
ビジネス、収入創出活動、貯蓄などの経済活動に従事すること
people to engage in economic activities such as microが困難なスキルが不十分であることが特徴です。良い隣人タ
business, income generating activities and savings. Good
ンザニアは、難民と地域社会との間の既存の紛争を減らし、多Neighbors Tanzania, as an only implementing partner of
元的な生計対処メカニズムを提供することによって、ニルグス
UNHCR in Livelihood sector, has been initiated to reduce 収容所における難民の自立を促進し、経済的依存を減らすた
existing conflict between refugees and host communities
めに、生計分野におけるUNHCRの唯一の実施パートナーとしand to promote self-reliance and reduce economicて開始された。アウトプットは、混合ソリューション（インキュdependency of refugees in Nyarugusu camp throughベート・マイクロ・ビジネスと多様な収入創出活動、80キオスク
delivering multi-dimensional livelihood coping mechanism.
と接続されたデイケア・センターとの共同市場の構築）を通じた
The outputs have been the establishment of adequate
市場主導の生活援助介入のための適切な会場を確立した。生venue for market-driven livelihoods intervention through
計機会のための資本と消耗品へのアクセス可能性の向上（マmixed solution (incubate micro business and varied income イクロファイナンスシステムを通じたマイクロビジネスと収入創
generating activities, constructing additional common
出のための資金調達）と、難民とホストコミュニティへの起業家
market with 80 kiosks and connected day care center); the 精神と職業技能訓練の提供。
increase of accessibility to capital and consumables forlivelihood opportunity (financing for micro business andincome generating activities through micro financing
systems) and the provision of entrepreneurship andvocational skills training to refugees and host communities.
MODERATOR
モデレータ
Comité sectoriel de main-d’oeuvre de l’économie sociale アクションコミュニティーの主なもの：政府と公的機関/政府機et de l’action communautaire:Government and public
関と公的機関agency / Government and public agency
Ms. Odette Trépanier:Project Manager
OdetteTrépanier氏：プロジェクトマネージャー
The CSMO-ÉSAC has positioned itself as a major partner CSMO-ÉSACは、社会経済と雇用セクターおよびコミュニティ
in the development of the social economy and employment 活動の発展の主要なパートナーとして位置付けられています。
sector and community action. It strives to play an important それは、社会経済部門と地域社会行動の両面において重要な
role both in the social economy sector and that of
役割を果たすよう努めています。 CSMO-ÉSACの使命は、業
community action. The mission of the CSMO-ÉSAC is to
界の企業や機関に共通の労働問題を解決するために、対話
promote and consolidate dialogue and partnerships in order やパートナーシップを促進し、統合することです。 それは、関to resolve labour issues common to businesses and
与する主要アクターの動員と交流、労働市場の理解の向上、
agencies in the industry. It seeks to ensure the
生涯学習と行動戦略の確立を通じて、部門別に労働力と雇用
development of the labour force and employment on aの発展を確保することを目指す。
sectoral basis through the mobilization and interaction of
the main actors involved, through increased understandingof the labour market and by establishing lifelong learningand action strategies.
2.4 Participative Forms of Government
2.4政府の参加型式
2.4.1 Participatory governance, establishing a relationship of 2.4.1参加型ガバナンス、独裁政権後の信頼関係構築
trust after an authoritarian regime
Tunisia La Marsa
Municipality of La Marsa:Government and public agency
La Marsa市町村：政府および公的機関
Ms. Amira Khammassi:Communications Manager
Amira Khammassi氏：コミュニケーションマネージャー
With its municipal by-lay of January 9, 2014, La Marsa
La Marsaは、2014年1月9日の地方自治体レベルで、市民の意
initiated the participatory budget (PB) mechanism by
思決定に向けた「公共照明」の見出しを開いて、参加予算
opening the «public lighting» heading to citizens’ decision. （PB）の仕組みを開始しました。 このように、2014年の第1四半
Thus, during the first edition that took place in the first期に行われた第1回目の編集では、パブリック・プレナリー・
quarter of 2014, citizens from the five zones of La Marsa
セッションでラ・マルサ（La Marsa）地区（4つの地区+バール・ラ(the four neighbourhoods + Bhar Lazrag) meeting at public ズラグ）の5つの市区町村の市民が、公衆照明プロジェクトのand plenary sessions allocated the sum of 550.000 TND for ために550.000 TNDの合計を割り当てた。 2015年2月7日に始
public lighting projects. For the second edition that
まった第2版では、公共市町村の会議でも、「公衆照明」の見
commenced on February 7, 2015, also at a public municipal 出しに続けて、市町村予算への市民参加のために住民に第2meeting, continuing with the «public lighting» heading, the の見出しを選択させました。 グリーンスペース - 道路 - 歩道
community offered its residents the choice of a secondと舗道 - スポーツ施設 - 都市の装飾 - 雨水の排出 - の6つheading, for citizen participation in the municipal budget.
の新しい割り当ての中から、市民は道路（年間550,000トンの予The citizens selected roadways (with an annual budget of 算）を選択した。
550 000 TND) from among the six new allocations
proposed: Green spaces – Roadways – Sidewalks &pavement – Sports facilities – City embellishments –Rainwater evacuation.
2.4.2 Transforming A Desert Into A Prosperous City Thanks 2.4.2参加型計画のおかげで豊かな都市に砂漠を変える
To Participative PlanningPeru Lima
Red Peruana de Comercio Justo y Consumo Ético:Social
Red Peruana de Comercio Justo y ConsumoÉtico：社会連帯
and Solidarity Economy Organization
経済組織
Mr. Alfonso Cotera Fretel:Director
Mr. Alfonso Cotera Fretel：ディレクター
Villa El Salvador is an experience of transformation of a
ヴィラエルサルバドルは住人や指導者の努力と創造性のおか
desert (sandy area) into a popular and prosperous city,
げで、砂漠（砂地）を人気のある豊かな都市に変えた経験でthanks to the effort and the creativity of its inhabitants and す。 それは1971年、生きる場所を必要とする人々のイニシア
leaders. It emerged in 1971, at the initiative of people
チブで浮上しました。 参加型の計画と自発的な活動を通じて、
needeing a place to live. Through participative planning and 彼らは基本的なサービス、学校、保健センター、野菜市場、地voluntary work, they achieved basic services, schools,
域経済ユニット、産業財産を達成した。 これにより、民主的で
health care centers, vegetable markets, community
自己管理的な組織、包括的な開発計画、連帯経済イニシアチ
economic units and an industrial estate. This lead to aブ、共同ガバナンスを確保するための開発と共同委員会（近隣democratic and self-administered organization, a
リーダーと公務員からなる）における女性と若者の役割の認識
comprehensive development plan, solidarity economic
がもたらされる。 このすべてにおいて、自己啓発、経済的チャ
initiatives, recognition of the role of women and young
ネルの活性化、文化的アイデンティティー、人間と環境の権利
people in the development and Joint Committeesの尊重、そしてあらゆるレベルでの連帯の発展の象徴的な経(comprised of neighborhood leaders and civil servants) to 験である。
ensure co-governance. In all this is an emblematic
experience of selfgovernment, revitalization of economic
channels, cultural identity, respect for human andenvironmental rights, and the development of solidarity at
all levels.
2.4.3 “The People’s Budget” to Participatory Planning:
2.4.3「人民の予算」参加型計画：NYC理事会が政治プロセスに
How the NYC Council is Engaging Underrepresented
おける少人数の人口をどのように巻き込んでいるか
Populations in the Political Process
United States New YorkNew York City Council:Government and public agency
ニューヨーク市議会：政府と公的機関
Ms. Melissa Mark-Viverito:Speaker
Ms. Melissa Mark-Viverito：スピーカー
In a nation where only 20 percent of young people vote and 若い世代の20％しか投票しておらず、政治プロセスから除外まmany more feel excluded or alienated from the political
たは疎外されていると思われる国では、住民を新しい方法でprocess, how can we engage residents in new ways and雇用し、歴史的に恩恵を受けていない人口に住む地域や仕事
provide historically disenfranchised populations with
場の所有権を与える機会を ニューヨーク市議会議長のMelissa
opportunities to take ownership of the communities where Mark-Viveritoは、ニューヨーカー（特に低所得層のコミュニ
they live and work? New York City Council Speaker Melissa ティ、若者、非移住者）が近隣地域に3,000万ドルを投資する方Mark-Viverito will discuss the U.S.’s largest participatory 法に投票するのを手助けした米国最大の参加型予算措置に
budgeting initiative, which has helped New Yorkers –ついて議論し、 参加型ガバナンスのこのモデルは、土地利用
especially low-income communities, young people andや都市計画などの分野をどのように網羅していますか。
undocumented immigrants – vote on how to invest $30
million in their neighborhoods, and how this model ofparticipatory governance is extending to encompass areas
such as land use and urban planning.
2.4.4 The Economic Corridor: A Social Economy Tool For
Governance and Participatory Decision Making
Mali
Association des Municipalités du Mali:Social and Solidarity
Economy Organization
Mr. Sory Ibrahim Diarra:Director of the Cellule DEL

2.4.4経済コリドー：ガバナンスと参加意思決定のための社会経済ツールデ・マリ市連盟：社会連帯経済組織
Sory Ibrahim Diarra氏：Cellule DELのディレクター

An example proving the importance of governance within
地方政府のガバナンスの重要性を証明する例は、新興のニー
local governments is that of public services provided toズに対応するために行われた変更に応じて市民に提供される
citizens in function of changes made to address emerging 公共サービスのガイダンスです。政府が市民社会や民間部門
needs. Solidarity and innovative development effortsの利害関係者のニーズに合わせて支援する連帯と革新的な
supported by governments in tune with the needs of the
開発努力は、紛争の重大な環境下であっても、社会経済の強stakeholders of civil society and private sector have化を可能にしている。マリ北部の経済回廊の例は、カナダ市町
allowed for the strengthening of the social economy, even 村連盟およびマリ・デュ・ブルキナファソ協会（マリとブルキナ
in an environment gravely affected by conflict. The example ファソの市町村協会）が貢献して作成したもので、経済的・社
of the economic corridor in the North of Mali - created
会的統合断片化した経済と社会的葛藤によって揺れ動く地域
through the contribution of the Federation of Canadianの難しい課題に直面するよう参加意思決定を可能にしたイニ
Municipalities and the Association des Municipalités du Mali シアチブです。したがって、経済回廊は、とりわけ、領土の結et du Burkina Faso (Association of Municipalities of Mali
束、政治的対話、一般市民社会とのより良いパートナーシップ
and Burkina Faso) - is an economic and social integration の形成、民間部門の創設を促進してきた。
initiative that has enabled participatory decision making toface the difficult challenges in a region shaken by afragmented economy and a social conflict. Thus, theeconomic corridor has promoted, among others, territorial
cohesion, political dialogue, popular participation and thecreation of better partnerships with civil society and theprivate sector.
2.4.5 Paris, participatory governance in favour of a Social
2.4.5パリ、社会・循環型都市プロジェクトを支持する参加型ガand Circular City project
バナンス
France Paris
SSE, Social Innovation and Circular Economy Division SSE、ソーシャルイノベーション、円借款部門 - パリ市：政府おCity of Paris:Government and public agency
よび公的機関Ms. Antoinette Ghul Deputy Mayor in charge of the social アントワネット・グール（Antoinette Ghul）市長社会・連帯経済、and solidarity economy, the circular economy and social
循環経済、社会イノベーション担当
innovation
For its mandature program, Paris focuses on the coその義務的なプログラムのために、パリは地域の市民とス
construction of its public policies with citizens andテークホルダーとの公共政策の共同構築に焦点を当てていま
stakeholders in the regions. The participatory budget
す。参加予算は投資予算の最大5％を占め、近隣プロジェク
represents up to 5% of the investment budget, which
ト、緑化プロジェクト、文化・スポーツ地域や施設の再開発につ
opened the door to introducing neighborhood projects,
ながる。このサイトでは、すべての市民がパリ政権にプロジェク
greening projects, and the redevelopment of cultural andトを提出することも可能です。 «Nuit desdébats»は、結局のと
sports areas or facilities. With the site «Madame la Maire j’ ころ、関係を築き、数多くの市民のイニシアチブを促進するた
ai une idée» it is also possible for every citizen to submit a めの扉を開きます。参加型ガバナンスはさまざまな政策に役
project to the Paris administration. The «Nuit des débats» 立ちます。循環型経済のためには、地域の利害関係者200名
finally opens the door to both build a relationship and foster が集結しています。環境のために、ゼロ廃棄物の経路または
numerous citizens’ initiatives. Participatory governance
気候計画。イノベーションと都市計画のために、Rénourishes various policies. For a circular economy, with the inventerParisと今後のRéinventerlaについては、建築家、社会
États généraux de l’économie circulaire du Grand Paris,
起業家などで構成されたチームに都市計画の方針を公開しまthat has united 200 regional stakeholders. For theす。
environment, with the zero waste pathway or the Climate
Plan. For innovation and urban planning, with calls for the
projects Réinventer Paris and the forthcoming Réinventerla, by opening the urban planning policy to teams comprisedof architects, social entrepreneurs, etc.
2.4.6 Seoul’s social economy development based on public- 2.4.6ソウルの官民パートナーシップに基づく社会経済開発
private partnerships
South Korea Seoul korea
Social Economy Division, Seoul Metropolitan
ソウル市社会経済部：政府と公的機関
Gouvernment:Government and public agency
Mr. Seon-Seop Kang:Director
カン・ソンププ氏：取締役

Seoul’s SE policy direction has been shifted from the翻訳direct support to indirect support by establishingparticipatory governance structures and creating SE
ソウルのSE政策方向性は、参加型ガバナンス体制を確立し、ecosystems/infrastructures wherein public-private官民共同体がSE政策の公式化だけでなく（様々な委員会や評
community can engage with not only SE public policy
議会を通じて）参加できるSEの生態系/インフラを創出すること
formulations (through various committees and councils) but によって、直接的な支援から間接的な支援に移行した。 実装
also its implementations (through intermediary（仲介組織を通じて）。 ソウル市の社会経済部門と多国間協力
organisations). Social economy division in Seoul（ppp）を通じたソウル市の社会経済部門は、ソウルの社会経
Metropolitan Government (SMG) through multilateral
済とその努力を促進する戦略を巡って、ここ数年で目に見える
cooperation (ppp), has navigated the strategies of fostering 成果を生み出した。 強力な政策イニシアチブ、SMGの支援、ソSeoul’s social economy and its efforts, generated tangible ウルの25の自治区との緊密な協力を通じて、地域社会は緊急
outcomes last few years. Through the strong policyの社会問題を特定し、ソウルの社会経済政策策定プロセスと
initiatives, assistance from SMG and close cooperation with その実施の方向性を決定することができます。
25 autonomous districts in Seoul, local communities areable to identify their urgent social issues and participate i
deciding the direction of Seoul’s social economy policy
making process and its implementations.
MODERATOR
Metropolis:Government and public agency
M. Octavi de la Varga:Executive Director
Metropolis, World Association of the Major Metropolises, isthe largest association gathering the governments of major
cities all over the world. As part of the global movementthat advocates for democratic local self-government,
Metropolis recognizes that local governments are the key
actors to respond to the urban challenges of our century.
Created in 1985, Metropolis currently represents theauthorities of 137 great cities and metropolitan areas inAfrica, the Americas & the Caribbean, Asia & the Pacific,
and Europe. Metropolis also manages the metropolitan
section of United Cities and Local Governments (UCLG).
Metropolis wishes to build a network of Initiatives among
metropolitan governments and their collaborating partners
to promote projects in partnership for urban sustainability,
understood simultaneously in its environmental, economic,
social, and cultural aspects

モデレータ
メトロポリス：政府と公的機関
M. Octavi de la Varga：エグゼクティブディレクター
世界大都市協会メトロポリスは、世界中の主要都市の政府を集めた最大の協会です。 メトロポリスは、民主的地方自治を主張する世界的運動の一環として、地方政府が世紀の都市課
題に対応する主要なアクターであることを認識しています。
1985年に創設されたメトロポリスは、現在、アフリカ、米州、カリ
ブ海、アジア太平洋、およびヨーロッパの137の大都市と大都市圏の当局を代表しています。 メトロポリスは、また、UCLG（United Cities and Local Government）の首都圏を管理しています。 メトロポリスは、環境、経済、社会、文化の両面で同時に理解される、都市の持続可能性のためのパートナーシップ
でプロジェクトを推進するために、首都圏政府とその協力パートナーの間でイニシアティブのネットワークを構築したい

2.5 SSE Financing in Québec
2.5QuébecでのSSEファイナンス
2.5.1The Evolution Of the Social Economy Ecosystem in Qu ケベックにおける社会経済生態系の進化
ébecQuébecCAP Finance, le Réseau de la finance solidaire et
社会と連帯経済組織：CAPファイナンス、連帯金融ネットワーク
responsable:Social and Solidarity Economy Organizationと責任
Ms. Marguerite Mendell:Professor and Director, Karl Polanyi さんマルグリットメンデル：教授およびディレクター、カール・ポInstitute - Concordia University
ランニー研究所 - コンコルディア大学
CAP Finance is a group of financial institutions based on
CAPファイナンスはケスドールéconomie連帯デジャルダン、社
social economy and solidarity finance created by the Caisse 会経済トラストサイト、Filaction、Fondaction CSN、FTQ連帯基d’économie solidaire Desjardins, the Fiducie du Chantier de 金、ネットワークによって作成された社会的連帯経済や金融にl’économie sociale, Filaction, Fondaction CSN, the Fonds 基づく金融機関のグループです社会的投資ケベック州とコミュ
de solidarité FTQ, the Réseau d’investissement social du ニティの信用のケベックネットワーク。研究者や - その他の準
Québec and the Réseau québécois du crédit
会員は--されている情報通信技術（ICT）の創設者に追加：
communautaire. Researchers and other associate members マージーメンデル、コンコーディア大学、ケベック（ケベック州のhave been added to its founders: Margie Mendell, economist 地域開発センターの協会）の地域開発センターの協会のエコノ
and professor at the Concordia University, the Association ミストおよび教授、CDECネットワークケベック州とヴェスティス
des centres locaux de développement du Québec
マン・ケベックをCAP財政の選択図独創性は、社会的責任金(Association of Québec’s Local Development Centres), the 融からの慣行を採用する意欲におけるICTと金融機関の相補
Réseau des CDEC du Québec and Investissement Qué
性にあります。このことを念頭に、CAPは、ファイナンスは推進
bec.The originality of CAP Finance resides in the
ネットワークの専門家の専門知識と一般市民の中で責任ある
complementarity of its financial institutions and in the
投資と異なる利害関係者を開発するために、連帯金融と開発
willingness to adopt practices coming from socially
資本を推進し、開発するためのICTミッションとして設定されてresponsible finance. With this in mind, CAP Finance has set います。
as its mission to promote and develop solidarity finance anddevelopment capital, to develop the expertise of theprofessionals of the Réseau and to promote responsible
investment among the general public and the different
stakeholders.

2.5.2 The Passion of People That Gives Meaning to Money 2.5.2お金に意味を与える人々の情熱
QuébecOutils collectifs CSN:Social and Solidarity Economy
CSN集団ツール：社会と連帯経済組織
Organization
Mr. Léopold Beaulieu:Chief Executive Officer of Fondaction Fondaction氏レオポルドボーリュー最高経営責任者（CEO）
Since the beginning of the 20th century, the CSN
20世紀の初めから、CSN（全国労働組合総連合）は、社会の変(Confederation of National Trade Unions) has decided to
革のための「より広いビジョンの中でICT労働組合の行動を想conceive of its trade union action within a wider vision for 像することを決定しました。1960年代の終わりに、それは第二the transformation of society. At the end of the 1960s, it
戦線戦略の採用の文脈で集団経済開発ツールを構築するた
started to build collective economic development tools in めに始めました。ケスドールéconomieなど連帯、MCEボード、
the context of the adoption of the second front strategy.
Bâtirente国際連帯開発、Fondaction、Filaction、ケベックの世
The Caisse d’économie solidaire, MCE conseil, Bâtirente, D 界で、モントリオールの経済発展に影響を与えた：すべての有éveloppement solidaire international, Fondaction, Filaction, 形の成果-したことをレビューしています。すべての論文の生etc. are all tangible achievements that have had an impact 物は正の、より多くの人間の経済を構築するための共通のビ
on the economic development of Montréal, of Québec and ジョンを共有しています。プレゼンテーションでは、各組織の役
of the world. All these organizations share a common vision 割を理解するために、最終的にはケベック州の経済発展へのof building a positive, more human economy. The
寄与を測定するために、前方に移動するためにCSNを率い
presentation will allow for a better understanding of theて、持っている動機をよりよく理解するためにできるようになり
motivations that have led CSN to move forward, toます。
understand the role of each organization and finally tomeasure their contribution to the economic development ofQuébec.
2.5.3 The Fonds de solidarité FTQ: Creator Of Prosperity
2.5.3 FTQ：繁栄の創造者
QuébecFonds immobilier desolidarité FTQ:Social and Solidarity
Fonds immobilier desolidarité FTQ:Social and Solidarity
Economy Organization
Economy Organization
Mr. Normand Bélanger:Chief Executive Officer
Mr. Normand Bélanger:Chief Executive Officer
The Fonds de solidarité FTQ and its regional and local
連帯基金QFLと活動のあらゆる分野で、あらゆる規模の
network contribute to Québec’s socio-economic growth by investmentsinケベック事業を通じて雇用の確立、維持、およびencouraging workers’ savings for their retirement while
保護を支援しながら、彼らの退職のために労働者の貯蓄を奨
supporting the creation, maintenance and protection of jobs 励することにより、ケベックの社会経済成長への地域とローカ
through investmentsin Québec businesses of all sizes, inルネットワークcontribuer。経済は、これらの企業内での建設
every sphere of activity. Economic training provided to their 的な対話を促進する労働者に訓練を提供します。不動産ファworkers promotes constructive dialogue within these
ンドQFL（FTQ不動産ファンド）が収益性と雇用創出不動産プロ
businesses. The Fonds immobilier de solidarité FTQ (FTQ ジェクトに投資しています。別に投資のICTを、社会、コミュニ
Real estate fund) invests in profitable and job-creating real ティや社会の多様性と結束にそのメリットを考えると手頃な価
estate projects. A part of its investments is allocated to
格の住宅の建物に割り当てられています。社会経済の企業と
the construction of social, community or affordable housing の連携では、これは、品質と安全な住宅へのアクセスを、持っgiven their benefits on social diversity and cohesion. Inている低所得世帯を有効にします。関係者がICTとともに、基cooperation with social economy enterprises, this enables 金とより多くの富と繁栄の確立へのネットワークcontribuer。
low-income households to have access to quality and safe
housing. Together with its stakeholders, the Fonds and its
network contribute to the creation of more wealth andprosperity.
2.5.4 From Id eas to Action: The Financial Tools of the
Chantier de l’Économie Sociale
Québeciducie du Chantier de l’Economie Sociale:Social andSolidarity Economy Organization
Mr. Jacques Charest:General Director

2.5.4イド・イー・イージーからアクションへ：シャンティエ・デ・エコ
ノミーソーシャルの財務ツール
社会経済のワークショップを信頼：社会と連帯経済組織
ミスタージャック・シャレー：総合ディレクター

The Chantier de l’économie sociale has created 2 financial 社会経済の構築2（SEE）社会経済企業の資金調達の具体的
tools expressly designed to meet the specific challenges of な課題を満たすように設計された明示的な金融ツールを持っfinancing of social economy enterprises (SEE). In 1997 the て作成されました。1997年に趣味での最初のベンチャーキャピ
first venture capital fund aimed at the SEEs was created, タルファンドは、派生作成された見ている、すなわち社会経済ト
namely the Réseau d’investissement social du Québec
ラスト、最初の患者資本金の建設により、2006年に続く社会投(RISQ -Social Investment Network of Quebec) followed in 資ネットワークケベック（ケベック州のRISQ - 社会投資ネット
2006 by the Chantier de l’économie sociale Trust, firstワーク）。最大の資金調達、シード資金、統合と拡張の資金調
patient capital fund. The RISQ offers pre-start,- up
達 - RISQはプレスタートを提供しています。情報通信技術
financing, seed funding, consolidation and expansion（ICT）のために手トラストはメディア業務や不動産投資に患者
financing. For its part, Fiducie offers patient capital loans to 資本の融資を提供しています。これらの2つの基金は-ている
support business operations and real estate investments. 特別に社会経済企業の時価総額を一括するように設計された
These two funds have innovated with financial products
金融商品斬新。金融商品のランクは20年の期間を通して、「アspecially designed to support the capitalization of social
イデアからアクションへ」すなわち設計から社会的企業の成長
economy enterprises. The range of financial productsに彼らの経済のプロモーターを支援する構想があり、beensを
offered throughout a 20-year period has been conceived to offert。
support the promoters of «from idea to action» namelyfrom the conception to the growth of their social economy
enterprise.
2.5.5 The Experience of Investissement Québec
2.5.5ケベック州の投資エクスペリエンスの経験
QuébecInvestissement Québec:Government and public agency
ヴェスティスマン・ケベック：政府および公共機関
Ms. Dominique Chaussé:Director of Cooperatives and Other さんドミニク階：協同組合及びその他の社会経済企業のディレ
Social Economy Enterprises
クター
Investissement Québec’s mission is to contribute to the
ヴェスティスマン・ケベックの使命は、政府の経済政策に従っ
economic development of Québec in accordance with the たにケベック州の経済発展にcontribuerすることです。その目
economic policy of the Government. Its goal is to stimulate 標は、ケベック州のすべての地域での投資と支援、雇用の成
the growth of investments and support employment in all
長を刺激することです。ICTのミッションを遂行するために、当
regions of Québec. In order to carry out its mission, the
社は、ICTのパートナーと相補的に、adapté金融ソリューション
Company supports the creation and development of
および投資を通じて、あらゆる規模の企業の設立と発展をサ
enterprises of all sizes through adapted financial solutions ポートしています。このように、インヴェスティスマン・ケベック
and investments, in a complementary fashion with its
は、35年以上にわたって集団起業事業の発展を支援-beensを
partners. Thus, Investissement Québec has been supporting 持っています。協同組合の資金調達における先駆者であり、
the development of collective entrepreneurship businesses 専門家は、aussi当社は、資金調達ソリューション彼らが出会う
for more than 35 years. A pioneer and expert in the funding 特定のニーズを介して、非営利団体の成長をサポートしていまof cooperatives, The Company also supports the growth of す。
not-for-profit organizations through funding solutions thatmeet their specific needs.
2.6 Developing Regional Ecosystems in Favour of the SSE
2.6.1 Community Wealth Building In Cleveland ThroughAnchor Institutions Purchasing And Cooperative
Development
United States Cleveland
City of Cleveland:Government and public agency
Ms. Tracey Nichols:Director of Economic Development
Democracy Collaborative:Social and solidarity economy
organization
Mr. Steve Dubb:Director of Special Projects & Senior
Advisor to the President

2.6 SSEのために地域の生態系を開発する
2.6.1アンカー機関による購入と共同開発によるクリーブランドのコミュニティウェルスビルディング

クリーブランド市：政府と公共機関
Tracey Nichols：経済開発局長
民主主義協調：社会と連帯の経済組織
スティーブ・ダブ：特別プロジェクトディレクター、シニアアドバイ
ザーThe Evergreen Cooperatives of Cleveland, Ohio in the
米国のオハイオ州クリーブランドにあるエバーグリーン協同組
United States bring together philanthropy, nonprofit
合は、慈善事業、非営利の技術援助、市政府を集め、病院、
technical assistance, and city government to redirect
大学、その他の地域に根ざしたパートナーや種子協同企業に
institutional spending by hospitals, universities, and other
よる制度的支出の方向転換を図っています。そのようにして広place-based partners and seed cooperative enterprises. In 大な大学サークルイニシアチブに組み込まれ、他の社会的包
so doing, and embedded in a broader Greater University
摂イニシアチブとともに、パートナーは錆びたベルトの長期的Circle Initiative, along with other social inclusion initiatives, な経済的転落を逆転させることを目指しています。今日、10年
the partners aim to reverse long-term economic dislocation 間の作業の後、3つのエバーグリーン協同組合は、低所得のア
in the Rust Belt. Today, after a decade’s work, three
フリカ系アメリカ人住民から120人の住民を雇用しています。こEvergreen Cooperatives employ 120 residents from lowれらの事業には、エネルギー効率の高い商業用洗濯物、太陽
income, African American neighborhoods. These businesses 光およびLED照明の設置を行うエネルギーおよび建設事業、
include an energy-efficient commercial laundry, an energy 1.5ヘクタールの水耕栽培温室が含まれます。控えめではあるand construction business that does solar and LED lighting が、ビジネスは成長しており、より多くの開発が行われている。
installation, and a one-and-a-half-hectare hydroponic
さらに、米国の他の都市では、ワシントン州のリッチモンドやロ
greenhouse. Although modest, the businesses are growing, チェスターなどの他の都市が、同地域に拠点を置く類似のコwith more in development. Furthermore, other U.S. cities
ミュニティベースのビジネスネットワークを開発中である一方
have taken notice, with some passing legislation toで、労働者の協調開発を促進する法律が制定されています。
encourage worker cooperative development, while others,
such as Richmond, Virginia and Rochester, New York, are in
the process of developing similar community-based
business networks in their cities.
2.6.2 A Case of Real And Sustainable Economic
2.6.2実質的かつ持続可能な経済発展の事例：モンドラゴン協
Development: The Mondragon Co-operative Corporation
同組合
Spain Mondragon
LKS S. Coop. - Corporación MONDRAGON:Social and
LKS S. Coop。 - CorporaciónMONDRAGON：社会連帯経済組
Solidarity Economy Organization
織
Mr. Ibon Zugasti:International Project Manager
Ibon Zugasti氏：国際プロジェクトマネージャー
The Mondragon Corporation is a real success story of the モンドラゴンコーポレーションは、大学、研究、小売、財務、民development of social economy in the fundamental
間企業や行政へのサービスなどの分野で重要な発展を遂げ、
industrial sector, with significant developments in areas
基本産業部門における社会経済発展の真の成功例です。 そsuch as the university, research, retail, finances, andの大きさにもかかわらず、その協同組合の基盤は現在のとこ
services to private companies and public administrations,
ろ支配的です。 特にバスク国の経済的、技術的発展、スペイ
among others. Its co-operative base still prevails at
ン全体の経済発展、社会的に持続可能な経済の基礎と国際
present, despite its size. Its impact on the economic and的な範囲に及ぼす影響は、モンドラゴンを社会経済のパラダイ
technological development of the Basque Country in
ムとしている スタートアップ。 要求の厳しいビジネス分野におparticular and on the Spanish state as a whole as well as its けるその発展は、革新的な方法論や、地域開発や都市や政府
basis of socially sustainable economy and its international の戦略など、他の分野での実践的な経験をもって発展させま
scope make Mondragon a paradigm of the social economy した。
which can serve as an example for start-ups. Its
development in demanding business sectors has allowed it
to evolve with innovative methodologies and practicalexperiences in other areas, such as regional development orcity and governement strategies, among others.
2.6.3 The Activation of Local Communities through2.6.3イノベーションによる地域社会の活性化; 人口減少を止め
Innovation; Stopping the Population Decline and Revitalizing 文化を活性化する
the Culture
South Korea Seoul
iCOOP KOREA:Social and Solidarity Economy Organization iCOOP生協KOREA：社会と連帯経済組織
Ms. Gwibok Oh:Management Director
オ・グォボク氏：経営責任者
iCOOP KOREA, a consumer co-op federations, established 消費者協同組合であるiCOOP KOREAは、全羅南道麗江市に‘the Natural Dream Park’ consisting of 19 factories andある19の工場と家屋からなる「ナチュラルドリームパーク」を設
houses in Gurye, South Jeolla Province that use local
立し、地元の資源を使ってメンバーや生産者の投資をして製resources to manufacture products with the investment of 品を製造しています。 この地域はソウルから最も離れており、
members and producers. This region is located the farthest 過去50年間に人口の半分以上を失っています。 このような背from Seoul, and has lost over half of its population in the景から、「共同生活のための第7の原則」は、食品製造施設だ
last 50 years. In this context, ‘Concern for Community’,
けでなく、映画館やレストランなどの文化施設を提供することでthe 7th principle of co-operatives is a priority not only for 地域社会の文化や生活を活性化させること、 カフェ、宿泊施設
the food manufacturing facility, but also to revitalize theなどを提供し、保健サービスと教育を支援する。 その結果、若culture and lives of the local community by providing
い世代がこの地域に戻ってきており、公園内の450人を雇うこ
cultural facilities such as cinemas, restaurants, cafes,とで人口の減少が逆転しています。
accommodation, etc. and by supporting health service andeducation. As a result, young generations have beenreturning back to the region and the population decline has
been reversed through the hiring of 450 people in the Park.

Working group
ワーキンググループ
2.7 Female-Male Equality, an Essential Condition for SSE
2.7男女平等、SSE開発のための必須条件
development
Member organizations of the Women and SSE working
Women and SSEワーキンググループ（CECI、SUCO、都市イン
group (CECI, SUCO, Femmes et Villes International, Conseil ターナショナル、Montrealersの評議会、ルレ・FEMMES、世界、
des Montréalaises, Relais-Femmes, Quartiers du Monde,
FAST、世界の近郊、社会経済サイトの近郊で女性）のメン
FAST, Quartiers du Monde, Chantier de l’économie
バー団体。
sociale).
Women are the many faces behind the implementation of
女性は建設的な領土プロジェクトの実施の背後にある多くのconstructive territorial projects with real impact on the
顔をしており、そこに住む人口に大きな影響を与えます。 例え
populations that live in them. For instance, as initiators of ば、集合的なキッチン、連帯に基づくファイナンス・プロジェク
collective kitchens, solidarity-based financing projects and ト、フェアトレード・プロジェクトのイニシアターとして、彼らは世
fair trade projects, they are at the heart of the global social 界の社会経済の中心です。 集団事業の取締役としては、社会
economy. As directors of collective businesses, they are
経済意思決定の均等な表明、適切な労働条件へのアクセス、
faced with various issues such as an equal representation 勤労者世帯のライフバランス、およびプロジェクトの実行可能
in social economy decision-making, access to decent
性を確保するための技能形成など、さまざまな問題に直面して
working conditions, work-family life balance and skill
います。 このワーキンググループでは、女性、政治意思決定
building to ensure the viability of their projects. With this者、平等のために働く団体を集めて、この点で課題とベストプ
working group, we wish to bring together women, political
ラクティスを議論し、将来のための勧告を引き出すことを望ん
decision makers and organisations working in favor ofでいます。
equality to discuss the challenges and best practices in thisrespect and to elicit recommendations for the future.
Working group
2.8 Higher Education and Regional Development
2.8 高等教育と地域開発
Territoires innovants en économie sociale et solidaire
社会経済の革新的な地域（TIESS）：社会と連帯経済組織(TIESS):Social and Solidarity Economy Organization
In addition to education, universities and colleges have an 教育に加えて、大学や開発生物と提携して転送知識でプレー
important role to play in transferring knowledge in
する重要な役割を大学が、持っています。この例は、いくつか
partnership with development organizations. Examples ofの目標を名前にUQAMの社会奉仕とケベック州TIESS、コミュ
this include UQAM’s Service aux collectivités and the
ニティベースの研究カナダ（CBRC）、モンドラゴンスペイン、グTIESS in Quebec, Community-based Research Canada
ローバル大学・ネットワーク・インターナショナル（GUNI）やブラ(CBRC), Mondragon in Spain, Global University Network
ジルの技術インキュベーターが含まれます。イニシアチブと高International (GUNI) or Brazilian technology incubators, to 等教育とその環境の協力エントレ機関の例に基づいて、このname but a few. Based on initiatives and examples ofワーキンググループは、成功とその影響のための条件を特定
cooperation between institutions of higher education and
することにより、ビジョンとコミットメントのこの種の経験を共有
their environments, this working group offers an opportunity する機会を提供しています。
to share visions and experiences of this type ofengagement by identifying the conditions for success andtheir impact.
Activity
アクティビティ
A21 Appropriation and animation of public spaces
A21 公共空間とエンターテイメントの処分
Québec Montréal
Territoires Innovants en Économie Sociale et Solidaire
社会と連帯経済（TIESS）と地区Spectacles.:Socialと連帯経済(TIESS) et Quartier des Spectacles.:Social and Solidarity
組織で革新的な領土
Economy Organization
There is currently a veritable explosion of projects in and 現在と公共空間のためのプロジェクトの真の爆発があります。
for public spaces. The repurposing of common areas along 再考し、再利用するために、異なるコミュニティの本物の動員とwith a genuine mobilization of different communities in
一緒に共通の領域の再利用この運動の発展を加速都市は-てorder to rethink and reclaim the city have accelerated the います。都市の明確な特権長く、場の創造と公共の処分の概
development of this movement. Long the distinct
念急速に民主化や俳優の新しい種類と共鳴空間が-ていま
prerogative of cities, the concepts of placemaking and the す。多くのインスピレーションの取り組みは、オーストラリア、アappropriation of public spaces have rapidly democratized
ジアで国際的に開発されている間、古い教会、改修や公共のand resonate with new kinds of actors. With the
公園、路地の緑化と歩行者専用道路にいくつかの道をオンにtransformation of old churches, the refurbishment andする欲望の再利用の転換により、モントリオールは、このプロ
repurposing of public parks, the greening of alleys and the セスでparticipanteありますそしてアメリカ。
desire to turn certain roads into pedestrian-only roads,
Montréal is participating in this process while numerous
inspirational initiatives are being developed internationally inAustralia, Asia and the Americas.

3.1 Technical Support for Entrepreneurship
3.1 起業家精神に対する技術サポート
3.1.1 Cross-Sector Coll aboration to Support Development 3.1.1 労働者協同組合の発展を支援するクロスセクターコー
of Worker Cooperatives
ルドアボレーション
United States Madison
Madison Common Council:Social and Solidarity Economy
マディソン共通協議会：社会と連帯経済組織
Organization
Ms. Rebecca Kemble:Alderperson
レベッカケンブルさん：市会議員
South Central Federation of Labor (SCFL ):Social and
労働のサウス・セントラル連盟（SCFL）：社会と連帯経済団
solidarity economy organization
体
Ms. Charity Smith:Organizer
チャリティ・スミス氏：オーガナイザー
In 2014, the City of Madison, Wisconsin approved $3 million 2014年、マディソン市は、ウィスコンシン州は2016年に始まof funding to be distributed over 5 years (subject to annual り、支援共同開発に5年（資本支出の年間認可の対象）の上
authorization of capital expenditure) to support cooperative に分配される資金の$ 3M（300万ドル）を承認したマディソン
development, beginning in 2016. The City of Madison’sの経済、企画開発ユニット、MadWorCの市（マディソンに協Economic, Planning and Development units, MadWorC (an
力的セクターの労働者協同組合を支援傘）、協同組合のたumbrella cooperative supporting the worker cooperatives
めのウィスコンシン大学のセンター、および利害関係者は sector in Madison), the University of Wisconsin Center for その他の共同計画を開発しています。プログラムは、そう労
Cooperatives, and other stakeholders are collaboratively
働者協同組合、除外集団について、公正雇用、資金調達やdeveloping plans. The program will likely provide technical 創造的な問題解決のための技術サポートへの変換を支援、
assistance and lending programs for new and existing
協力的な新興企業のための新規および既存の協力企業、ビcooperative businesses, business analysis and support for ジネス分析とメディアのための技術支援や融資プログラムを
cooperative start-ups, assistance with conversions to提供します。
worker cooperatives, equitable employment for excluded
populations, and fundraising and technical support for
creative problem solving.
3.1.2 Center for Entrepreneurs of the Social Economy of
3.1.2サンタフェ市の社会経済の起業家のためのセンター。
the City of Santa Fe. A Space to Co-Manage Public
共同管理公共政策へのスペース。
Policies.
Argentina Santa Fe
Universidad Nacional del Litoral:Academic Institution
ナショナル大学・デル・リトラル：学術機関
Ms. María Antonela Maglioni:Professor and Researcher
マリアAntonela Maglioniさん：教授と研究員
Gobierno de la Ciudad de Santa Fe:Government and public 大統領府・デ・ラ・シウダー・デ・サンタフェ：政府および公共
agency機関
Ms. Maricel Lorena Massera:Coordinator of Centro de
ロレーナマリセルMasseraさん：エコノミア社会のセントロ・デ・Emprendedores de la Economía Social
Emprendedoresのコーディネーター
In 2012, due to the interaction between the Universidad
相互作用のために、2012年のアントレルナショナル大学・デNacional del Litoral, the Government of the Province of
ル・リトラル、サンタフェの市政府、社会エコノミアのSanta Fe and the Government of the City of Santa Fe, the Emprendedoresセントロ（CEESの州政府 - 社会経済の起業
Centro de Emprendedores de la Economía Social (CEES - 家のためのセンター）調整すると、SSEはエージェントと実践
Center for Entrepreneurs of the Social Economy) wasの強化で株式ポリシーと趣味を後押しするために、作成されcreated, in order to coordinate and to boost actions andました。その目標は、社会経済の起業家のためのコース、会
policies aimed at strengthening SSE agents and practices. 議やワークショップを通じて優れた技術サポートとトレーニン
Its goals include providing training and technical assistance グを提供する協力と交換エントレ論文の利害関係者のため
through courses, conferences and workshops for theの良い機会を提供し、社会経済のプロジェクトで起業家のた
entrepreneurs of Social Economy, providing chances for
めのクレジットラインをリンク含まれています。3年間で、この
cooperation and exchange between these stakeholders and プロジェクトは、異なるproposals-に参加して喜んで起業家
linking credit lines for entrepreneurs with projects of Social の増加数を-approached、および公共政策の共同管理の成Economy. In three years, this project has become a
功体験を持って年度別エリアのランドマークとなっています。
landmark in the region -approached by an increasing
number of entrepreneurs willing to participate in the
different proposals-, and a successful experience of comanagement of public policies.
3.1.3 L’Atelier, A Resource Centre for the Development
and the Creation of SSE Enterprises.
France Paris
L'Atelier - Centre de ressources régional de l'économiesociale et solidaire:Social and Solidarity Economy
Organization
Mr. Julien Bottriaux:Director

3.1.3ワークショップ、開発およびSSE企業の創出のためのリ
ソースセンター。
ワークショップ - 社会経済の地域資源センター：社会と連帯
経済組織
ジュリアンBottriaux氏：監督

L’Atelier was created in 2007 at the instigation of the Île- ラトリエは、非営利団体として、イル=ド=フランス地方の扇動
de-France Region and of stakeholders of the sector, as
で、セクターの利害関係者の2007年に作成されました。フラ
non-profit making association. Since its creation, l’Atelier ンスÎlede-におけるSSEの利害関係者に多くのサービス、すhas offered many services to the stakeholders of SSE in
なわち、SSEの起業家、ローカルgouvernements、プロのネッÎlede- France, namely SSE entrepreneurs, local
トワークと一般市民を導出offert創業以来ICTは、ワーク
governments, professional networks and the general public. ショップを持っています。特に、それは「変化の起業家」（為In particular it has created «Entrepreneurs du替の起業家）、それらの企業SESの作成趣味で支援プログラ
changement» (Entrepreneurs of change), a support program ムを作成しました。など、プロジェクトのキャリアを助言する
aimed at those creating SSE enterprises. The program aims 支持構造に向けてそれらを導く、彼らのネットワークを促進
to advise the project carriers, guide them toward support
する、テーマ別のワークショップへのアクセスを提供すること
structures, facilitate their networking, provide access toを目的とプログラム要約すると、それはSSEの活動の発展に
thematic workshops, etc. To summarize, it is the「ゲートウェイ」です。ICTを複数のガバナンスとそれが出て«gateway» to the development of a SSE activity. Due to its 齲蝕活動、リソースセンターへ：ほぼ250イニシアティブのplural governance and the activities it carries out, thedeveloppersは、毎年この恩恵を受ける地域メディアとビジネ
Resource Center has a widespread knowledge of the
ス・エコシステムの広範な知識を持っています。
regional entreprise support ecosystem and nearly 250
initiative developpers benefit from this every year.
MODERATOR
モデレータ
J.W. McConnell Family FoundationPrivate or hybrid
J. W.マコーネルファミリー財団：民間企業やハイブリッド
enterpriseMs. Erica Barbosa:Director, Solutions Financeエリカバルボサさん：監督、金融ソリューション
Québec Montréal
The J. W. McConnell Family Foundation was founded in
JWマコーネルファミリー財団は1937年に設立され、カナダ最1937, and is one of Canada’s largest private foundations.
大の民間財団の一つです。取締役会は、拡大家族の$マッ
The Board is comprised of three generations of theコーネルの3世代の利益であり、それは40のスタッフモントリ
extended McConnell family, and it has 40 staff located in
オール、トロント、オタワ、バンクーバーに位置しています。
Montreal, Toronto, Ottawa and Vancouver. With a mission 付与とマコーネルのインパクト投資は、持続可能な食料シス
to ‘engage Canadians in building a society that is
テムに焦点を当てている」、包括的、持続可能で弾力性があ‘inclusive, sustainable and resilient’, McConnell’s granting る社会の構築にカナダ人を従事する」するタスクを持ちまand impact investments are focused on sustainable foodす。アボリジニの和解;エネルギーと経済;住みやすいと弾力
systems; Aboriginal reconciliation; energy and the economy; 性のある都市。 - その他の問題のうち社会セクター、および
resilient and livable cities; and capacity building for the
キャパシティビルディング。$605百万円（CAN）の養老から、
social sector, among other issues. From an endowment of マコーネルは助成金で毎年4％を支出し。その政策目標は、$605 million (CAN), McConnell disburses 4% annually in（現在5％）投資に影響を与えるために寄付の10％を生きる
grants. Its policy objective is to direct 10% of the
ことです。
endowment to impact investments (currently at 5%).
3.2 Social Inclusion and Accessibility
3.2.1 Stimulation of Work Integration Social Enterprises(WISES ) and Combatting Social Exclusion at the Local
Level
Netherlands Amsterdam
e Omslag:Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Corine Van de Burgt:Director
Interdisciplinary Social Sciences, Utrecht
University:Academic Institution
Ms. Nienke Boesveldt:Post-doctoral researcher

3.2ソーシャル・インクルージョンおよびアクセシビリティ
地域レベルでの3.2.1ワークインテグレーション社会的企業（Wises）の刺激と闘う社会的排除

社会と連帯経済組織：Omslagからコカインファン・デ・Burgtさん：監督
学際社会科学、ユトレヒト大学：教育機関
Nienke Boesveldtさん：ポスドク研究員

WISES are social enterprises that work with people
Wisesは、障害や中毒やホームレス苦しむ者と重度の障害を
marginalized from the regular labour market, including
持つ人々を含め、通常の労働市場から取り残さ人、と協力しpeople with severe handicaps, with disabilities and thoseて社会的企業です。 Wisesは、通常の社会プログラムへの
who suffer addiction and homelessness. WISES offer an
代替を提供しています：彼らは、社会的排除を突破し、作業
alternative to regular social programs: they breach social
ビジネス環境の中で定期的に刺激します。刺激するために
exclusion and stimulate working within a regular business
ソーシャル・ファームのアムステルダムプラットフォームを設
environment. De Omslag has set up the Amsterdam
定するOmslagをHASとサポートは、知識、経験を交換する
Platform of social firms in order to stimulate and support
ネットワークをリンクし、WisesとエントレEMS /大企業とWises
WISES at the local level by exchanging knowledge,
うち、B2Bを容易にすることによって、地域レベルでWises。
experiences, linking networks, and facilitating B2B among
OmslagからaussiはWisesを強化ポリシーを設定するには、ア
WISES and between SME/larger companies and WISES. De ムステルダムの自治体と協力してきました。これはWises、こOmslag has also worked with the municipality of Amsterdam のような社会的なリターン条項での作業と同様に - その他
to set up a policy that strengthens WISES. This has lead to の形態のようなWises及びその他の措置からの商品やサー
a working plan adopted early 2015 by the city council,
ビスのための公共調達のための投資ファンドの - その他のconsisting amongst other things of an investment fund for ものの中で一貫性、市議会によって2015年早期の作業面のWISES, public procurement for goods and services fromadoptéにリードしています非金融支援の。
WISES and other measures such as working with the social
return provisions as well as other forms of non financial
support.
3.2.2 Poverty and Demographic Transitions: Public
3.2.2貧困と人口転換：社会経済の取り組みのための触媒とCollaboration as a Catalyst for Social Economy Initiatives - しての公共コラボレーション-ABSENT
ABSENT
United States Reading
ReDesign Reading CDC:Social and Solidarity Economy
再設計読書CDC：社会と連帯経済組織
Organization
Mr. Brian Kelly:Executive Director
氏ブライアンケリー：エグゼクティブディレクター
Barrio Alegria:Private or hybrid enterprise
バリオアレグリア：民間企業やハイブリッド
Mr. Daniel Egusquiza:Co-owner
Daniel氏Egusquiza：共同所有者
How does a broke local government that is fairly
どのように地方政府がそれは地元の民族集団からかなり切
disconnected from the local ethnic population stimulate an 断され破ったん年間経済活性化の社会的な目的は、株式に
economic revitalization strategy that prioritizes social
優先順位を付け戦略と地域住民の参加を刺激？ 5市町村
equity objectives and the participation of the local
autoritésは軽快な組織が新たな経済を開拓することにより、
population? 5 municipal authorities joined forces with seed 社会経済への取り組みのための経済的な触媒として、そのmoney to develop a nimble community development
年留保開発草の根参加の動員を通じてアプローチコミュニorganization that serves as an economic catalyst for social ティ開発に元手と力に参加しました。作成されたプロジェクト
economy initiatives by pioneering new economy approaches は、すべてボランティアランバイクのハブと権利擁護センター
through the mobilization of grassroots participation.
「ローカルのための優れたリーダーシップ開発の機会を提供
Projects created include a Non-profit Pop-up community
する「機会の若者。」」（読書自転車のハブとなっている地元
bike shop experiment in a local transit center that hasのトランジットセンターにおける非営利ポップアップコミュニ
become an all volunteer-run bike hub and advocacy center ティバイクショップ実験を含みますラテン系クリエイティブの
providing leadership development opportunities for local
alocalセンターへの一般的な ""コワーキングスペース」から«»opportunity youth.»» (The Reading Bike Hub is
製茶工場の戦略的移行」に続いて2016年にはメンバー協同
transitioning to a member cooperative in 2016) as well as a 組合）だけでなく、アクションのLaウバ（都市バンガード題さ
collaborative social experiment entitled La Uva (Urban
社会共同実験）に移行しています経済。
Vanguard in Action) following the strategic transition of the
TEA Factory from a generic «»co-working space»» toalocal center for Latino creative economy.
3.2.3 Reinforcing Women’s Economic Power Through The
Development Of Local SSE : Training, Financing,
Participation
Mali Bamako
Réseau national d’appui à la promotion de l’économiesociale et solidaire du Mali:Social and Solidarity Economy
Organization
Mr. Madani Koumare:President
Gouvernement du Mali:Government and public agency
Ms. Sissi Odile Dakouo Koné:Assistant National Director ofSocial Protection and Solidarity Economy

3.2.3 地域SSEの開発を通じて女性の経済力を強化する：訓練、資金調達、参加

マリの社会経済の促進のための支援の全国ネットワーク：社会と連帯経済組織
マダニKoumare氏：代表取締役社長
マリ政府：政府および公共機関
オディールシシDakouoコネさん：社会のアシスタントナショナ
ルディレクターと連帯経済の保護

Women make up almost 52 % of Malian population, both in
女性は都市部と農村部のマリアン人口のほぼ52％を占めて
urban and rural areas. They are also the ones that are most います。 また、経済的イニシアチブを開発するための技術
stricken by poverty on account of unequal access to
的および財政的機会への不平等なアクセス、地方行政プロ
technical and financial opportunities to develop their
セスへの不平等な参加、起業家精神に関する彼らの特定のeconomic initiatives, unequal participation in local
権利に関する無知のために、貧困に最も苦しんでいるもの
governance processes and ignorance regarding their
でもあります。 RENAPESS（マリ・ナショナル・ネットワーク・
specific rights regarding entrepreneurship. RENAPESS (Mali ソーシャル・ソーダァリー・エコノミー・ネットワーク）は、連帯
National Network for the Social and Solidarity Economy), in 省と協力して、専門的かつ技術的スキル（対象となるモジュpartnership with the Ministry of Solidarity, works toラー訓練）、資金へのアクセス（教育によるマイクロクレジッ
strengthen their professional and technical skills (targeted ト）、レベルへの参加 （地元の計画プロセスへの参加）に取
modular training), their access to financing (microcredit with り組んでいます。
education) and their inclusion at the level where their local
development challenges are being addressed (participation
in local planning processes).
3.3 Recognizing the Informal Economy
3.3非公式経済性を認識
3.3.1 Women In The Informal Economy and Local
3.3.1 非公式経済と地方統治における女性：自分の二足歩Governance: the Power of Standing On Your Own Two Feet 行の力ー - ABSENT- ABSENT
Pakistan Lahore
HomeNet Pakistan:Social and Solidarity Economy
ホームネットパキスタン社会と連帯経済組織
Organization
Ms. Ume Azhar:Executive Director
ウメ・アズハルさん：エグゼクティブディレクター
HomeNet Pakistan is a network of organizations working for ホームネットパキスタンはパキスタン全体で、ホームベース
the recognition and labor rights of home-based workers,の労働者の認識と労働者の権利のために働く生物のネット
across Pakistan, and is registered under the Societies Act. ワークであり、社会法に基づき登録されています。これは、
It is member of HomeNet, South Asia.a, a multi-pronged
ホームネット南Asia.a、組織は、保健、社会福祉、ベイトUL
organisation that, in partnership with the Departments of
MAALと水と衛生の部門と共同で、ホームベースの労働者がHealth, Social Welfare, Bait ul Maal and Water and
直面する課題に対処する多面のメンバーです。具体的にSanitation, addresses the challenges faced by the homeは、3つの主な問題点にまとめることができるもの：不可視、
based workers. Specifically, those that can be summarized このような土地、労働、資本市場や社会的保護の欠如など
into three main issues: invisibility, lack of access toのリソースへのアクセスの欠如。
resources such as land, labor, capital and markets and lackof social protection.
3.3.2 Participative Environmental Management, Recycling
3.3.2参加型環境管理、リサイクルと社会的包摂
and Social Inclusion
Peru Lima
Asociación de Municipalidades en Red del Perú (MUNIRED レッド・デル・ペルー（PE MUNIRED英国）社会と連帯経済組
PE RU):Social and Solidarity Economy Organization
織内のAsociacionデMunicipalidades
Mr. JESUS QUISPE:Coordinator of Productive
JESUS QUISPE氏：生産のコーディネーター
In order to tackle the problem of environmental pollution,
環境汚染の問題に対処するためには、MUNIREDとComisión
the district of Ate in Lima (650,000 inhabitants), with the
デMunicipios Productivos、エコノミアSolidaria Yツーリスモのtechnical support of MUNIRED and the Comisión de
技術サポートと、リマ（65万住民）で食べたの地区はに寄与
Municipios Productivos, Economía Solidaria y Turismo,
することを2011年に参加、環境管理プロセスを実装しました
implemented a participative environmental management
環境効率と社会的包摂を通じた環境citoyensの作成」をソー
process in 2011 that contributes to creating environmental スと食べたの地区の廃棄物の選択的なコレクションで、廃棄
citizens through eco-efficiency and social inclusion through 物の分別のためのプログラム。」リサイクル業者は以前の通
the “Program for Waste Separation at the Source and the りには非公式にこの活動を行っ障害-OMAPED-、ある人へ
Selective Collection of Solid Waste in the district of Ate». の支援のために市役所に登録物理的および/または認知障
The recyclers are young people with physical and/or
害を持つ若者、です。
cognitive disabilities, registered in the Municipal Office for
the Support to People with Disabilities -OMAPED-, whopreviously carried out this activity informally in the streets.
3.3.3 Cooperation Between A Municipality and A
3.3.3 Aとジャンクコレクターの協同組合市町村の連携：廃棄Cooperative of Junk Collectors: Waste Management and
物の処理及び脆弱なグループのサポート
Support For Vulnerable Groups
Spain Barcelone
Cooperativa Labcoop, SCCL：Social and Solidarity Economy COOPERATIVA Labcoop、SCCL：社会と連帯経済組織
Organization
Mr. Guillermo Rojo：Coordinator
ギレルモ・ロホ氏・コーディネーター

Barcelona Activa - Ayuntamiento de Barcelona：
バルセロナアクティバ - アユンタミエントデバルセロナ：政府
Government and public agency
および公共機関
Ms. Elisenda Vegué Gisbert：Chief of Operations, Other
Elisenda Vegue Gisbertさん：オペレーションのチーフ、そのEconomies
他の経済
Alencop is a social cooperative created to guarantee
Alencopは、脆弱なグループのためのまともな生活条件を保decent living conditions for a vulnerable group and to tackle 証し、都市部での廃棄物の収集と治療の問題に取り組むた
the problem of waste collection and treatment in urban
めに作成された社会的協同組合です。この革新的なプロ
areas. This innovative project aims at providing social and ジェクトは、バルセロナの街に良い社会と環境ソリューション
environmental solutions to the city of Barcelona. Its target の提供を目指しています。その標的集団以前はゴミ漁りを通
population are mostly immigrants, in majority in an irregular じて生き残ったこと、バルセロナ市議会のOpai（不規則な和
administrative situation and highly socially vulnerabie under 解計画事務所）の保護の下で不規則な管理ステータスおよthe protection of the OPAI (Irregular Settlements Plan
び高度に社会的にvulnerabieにメージャライトで、主に移民しOffice) of the Barcelona City Council, that previousています。個々のニーズに良い集団の応答を提供すること
survived through garbage picking. By providing collective
により、プロジェクトはICTのメンバーに雇用、住宅、食品を
responses to individual needs, the project offers
提供しています。
employment, housing and food to its members.
MODERATOR
モデレータ
International Labour Organization (ILO)：Government and
国際労働機関（ILO）：政府および公共機関
public agency
M. Roberto Di Meglio:Senior Specialist Local Development ロベルト・ディ・メッリオ：シニアスペシャリスト地域開発と社会and Social Economy
経済
The International Labour Organization (ILO) is devoted to 国際労働機関（ILO）は、社会正義を促進し、国際的に認知
promoting social justice and internationally recognized
されているhuman and labour rights, pursuing its founding mission that 社会的正義は普遍的な永続的な平和のために不可欠であsocial justice is essential to universal and lasting peace.
るという創業宣言を追求しています。
Only tripartite U.N. agency, the ILO brings together
三者協会の唯一の機関であるILOは、187の政府、雇用者、
governments, employers and workers representatives of
労働者の代表者
187
労働基準を設定し、政策を策定し、すべての女性と男性のた
member States , to set labour standards, develop policies めにまともな仕事を促進するプログラムを策定すること。
and devise programmes promoting decent work for all
今日、ILOのディーセント・ワーク・アジェンダは、すべての労women and men.
働者、雇用主および政府が永続的な平和、繁栄および進展
Today, the ILO’s Decent Work agenda helps advance theに関わるステークホルダーを与える経済的および労働条件
economic and working conditions that give allを促進するのに役立ちます。
workers,employers and governments a stake in lasting
peace, prosperity and progress.
Today, the ILO’s Decent Work agenda helps advance the
今日、ILOのディーセント・ワーク・アジェンダは、すべての労
economic and working conditions that give all
働者を与え、経済と労働条件を進める雇用者を助け、平和、
workers,employers and governments a stake in lasting
繁栄と進歩を持続するの株式をgouvernements。
peace, prosperity and progress.
Four strategic objectives at the heart of the Decent Work ディーセント・ワーク・アジェンダの中心にある4つの戦略目
agenda標• Set and promote standards and fundamental principles and •職場での基準と基本原則と権利を設定し、促進する。
rights at work.
•女性と男性が適切な雇用と収入を得るための大きな機会を• Create greater opportunities for women and men to創出する。
decent employment and income.
•すべての人に社会保障の適用範囲と有効性を高める。
• Enhance the coverage and effectiveness of social•三者主義と社会的対話を強化する。
protection for all.
ILOは、その目標を支援するために、様々な方法で三者構成• Strengthen tripartism and social dialogue.
要素（社会全体）を提供し、In support of its goals, the ILO serves its tripartite
以下を含む：
constituents - and society as a whole - in a variety of
基本的人権を促進し、就労と生活条件を改善し、雇用機会ways,を増やすための国際政策とプログラムの策定
including:•国際労働基準の制定には、独自の制度を採用し、その施策• Formulation of international policies and programmes toを監督する
promote basic human rights, improve working and living•各国がこれらの政策を効果的に実践できるように、構成国
conditions, and enhance employment opportunitiesとの積極的なパートナーシップで策定・実施された国際技術• Creation of international labour standards backed by a
協力の広範なプログラム
unique system to supervise their application•これらの努力をすべて進めるための訓練、教育、研究活動• An extensive programme of international technicalcooperation formulated and implemented in an active
partnership with constituents, to help countries put thesepolicies into practice in an effective manner• Training, education and research activities to help advanceall of these efforts
3.4 Urban Transformation : Revitalization and Gentrification 3.4都市の変容：活性化と中分化

3.4.1 Santo Ángel por dentro, A Comprehensive
3.4.1 SantoÁngelpor dentro、総合開発プログラム
Development Program
Cuba Havana
Oficina del Historiador de La Habana:Government and public ハバナの歴史局：政府および公共機関
agencyMs. Maidolys Iglesias Pérez:Sociologist
ペレスイグレシアスMaidolysさん：社会学者
Proyecto Comunitario Artecorte:Social and solidarity
Artecorteコミュニティプロジェクト：社会と連帯経済団体
economy organization
Mr. Gilberto Valladares Reina:Founder and Director
ジルベルトバヤダレスレイナ氏：創設者兼ディレクター
Santo Ángel por dentro is a comprehensive community
聖天使は内部の文化や社会の強化、聖天使近隣の遺産遺development program, based in the Historic Center of
産を回収推進・普及に向けた取り組みから、それによってHavana, that emerged from efforts to recover, promote and ローカル登場ハバナの歴史地区に拠点を置く総合型地域開disseminate the patrimonial legacy of the Santo Ángel
発プログラム、です。プロジェクトは、市ハバナの歴史の事務
neighborhood, thereby bolstering the local culture and所の俳優と共同で社会と連帯経済により民間事業として管society. The project is managed as a private undertaking by 理されています。これにより、生活の質やコミュニティのメン
a Social and Solidarity Economy actor in collaboration with バーの福祉の向上、ジェンダーの視点からを含め、地域のthe City of Havana Historian’s Office. This publicprivate
経済的、社会的、文化的、環境開発のためのプログラムやinteraction has enabled the participation in programs andactivtiesにおける相互作用publicprivate参加を可能にしましactivties for the economic, social, cultural andた。このコミュニティは、異なる世代に一緒にそれを持って来environmental development of the territory, including the
るSTIテーマのワークショップを通じて開発に積極的な役割
from a gender perspective, thereby improving the quality of を果たしています。
life and the welfare of the members of the community. This
community plays an active role in its development throughtheme workshops that bring together different generations.
3.4.2 An Urban Revitalization Project Piloted By a Social
3.4.2社会経済企業が推進する都市再生プロジェクト
Economy EnterpriseQuébec Montreal
Société de développement Angus:Social and Solidarity
アンガス開発公社：社会と連帯経済組織
Economy Organization
Mr. Christian Yaccarini:President and Chief of Management 氏はクリスチャンYaccarini：経営の社長兼最高The Société de développement Angus (SDA -Angus
ソシエテデDéveloppementのアンガス（SDAアンガス開発会
Development Company), a social economy enterprise,社）、社会経済の企業は、ローズモント・ラプティット-Patrieacquired a 2-million-square-feet polluted plot in the heart で、アンガスショップの閉鎖後、モントリオールの中心部汚染of Montréal, following the closure of Angus Shops, in theで200万平方フィートのプロットを取得しました近所。テクノア
Rosemont–La Petite-Patrie neighborhood. SDA has
ンガス：SDAは動員と統一プロジェクトに至るまで、業界を再
revitalized the sector through a mobilizing and unifying
活性化しています。サイトの家屋は、今日企業、教育機関、
project: the Technopôle Angus. Built according to the best および産業で2300以上の労働者を採用する組織は、このよ
practices of sustainable development, the site nowadays
うなヘルスケア、サービス、情報技術、マルチメディアだけでhouses businesses, institutions, and organizations that
なく、社会的、経済として,:いくつかの動的な、持続可能な開employ over 2,300 workers in several dynamic sectors, such 発のベストプラクティスに従って作成されました。
as health care, services, information technologies,
multimedia as well as the social economy.
3.4.3 Participatory governance for revitalization the local
community based social and solidarity economy
South Korea Gyeonggi region
Gyeonggi Ddabok Community Support Center:Government
and public agency
Mr. Yoon-Hyuk Kweon:General Director

3.4.3地域活性化のための参加型ガバナンス社会・連帯経済

京畿道ダボック地域支援センター：行政機関
ユンヒョク・クォン氏：総監督

A transformation of the socio-economic structure has been 1990年代以降、韓国では社会経済構造の変化が起こっていtaking place in Korea since the 1990s. In response toる。 構造的変化に対応して、2種類の選択肢が出現した。
structural changes, two kinds of alternatives have emerged. 最初のものは地元の町でのコミュニティ構築に焦点を当ててThe first one focuses on community building in local towns. います。 2つ目は、社会経済とその発展を促進するためのThe second one focuses the social economy and
法制度の導入です。 共同体構築と社会経済は共に数量でspecifically introducing a legal system to foster its
巨大な成長を遂げていますが、両分野とも自らの持続可能
development. Although community building and the social
性など、質的成長という観点から批判を浴びています。 この
economy have both had a huge growth in numbners, bothような状況を克服するために、韓国の最大の地方政府であsectors have been faced with criticism in terms of theirる京畿道は、社会経済とコミュニティ建設プロジェクトのコン
qualitative growth, for example regarding their sustainability. バージェンスのためのガバナンス体系の開発を提案していTo overcome this situation, Gyeonggi-do, the largest local る。
government in Korea, proposes the developpment of asystem of governance for the convergence of the social
economy and community building projects.
ModEratOr
モデレータ
The Democracy Collaborative:SSE organization
民主主義協調：SSE組織
Mr. Steve Dubb:Director of Special Projects and Seniorスティーブ・ダブ：特別プロジェクトディレクター、シニアアドバ
Advisor to the President
イザー
United States Washington, D.C.
The Democracy Collaborative—based in Cleveland, Ohio and オハイオ州クリーブランドとワシントンDCに拠点を置く民主
Washington, DC—works to build community wealth and carry 主義共同体は、共同所有と統制がより公平な結果をもたらout a vision of a new economic system where shared
し、生態学的持続可能性を促進し、繁栄した民主的およびownership and control creates more equitable outcomes,
地域社会の生活を促進する新しい経済システムのビジョン
fosters ecological sustainability, and promotes flourishingを実行し、 。私たちの使命は、経済の変革を触媒し、コミュ
democratic and community life. Our mission is to catalyze ニティの富を築き、民主的所有に固執し、資本に対するオー
the transformation of our economy, build community wealth ナーシップとスチュワードシップを広げることに基づく次のシ
and create a next system anchored in democratic
ステムを創造することです。
ownership and based on broadening ownership and•職場における民主主義。
stewardship over capital;•コミュニティを安定させ、地域を強調する。
• democracy at the workplace;•公平で包括的な成長、環境、社会、制度の持続可能性。
• stabilizing community and emphasizing locality;•コラボレーションは過去15年間、幅広い研究を行ってきまし• equitable and inclusive growth, and environmental, social, た。
and institutional sustainability.
•市政府、コミュニティ基盤、アンカー機関にアドバイザリー• Over the past 15 years, the Collaborative has conducted a サービスを提供する。
wide range of research;•地域の富の動きを拡大するためのフィールドビルディング活• provided advisory services to city governments,
動に従事。
community foundations and anchor institutions;•米国のコミュニティを引き裂く経済的勢力に対する代替ビ• engaged in field-building activities to expand the
ジョンの策定を目指す「ネクスト・システム・プロジェクト」の支
community wealth movement;
援を受けている。
• and supported The Next System Project, which seeks todevelop an alternative vision to the economic forces tearing
apart U.S. communities.
Round Table Discussion
ラウンドテーブルディスカッション
3.5 RSSE Public Officer Networks
3.5SSE公務員ネットワーク
3.5.1 The Systemic Structuring of SSE s for Social Inclusion 3.5.1社会的包摂と関連する開発のためのSSEの体系的構
and Concerted Development: RE LESS ’ Work To Support 造化：RE LESSのカメルーンにおける集合企業の支援のたCollective Enterprises in Cameroon
めの仕事
Cameroon Yaoundé
Partenariat France et Afrique pour le Co développement
フランス・パレスチナ問題協会（PF AC）：社会連帯経済組織(PF AC):Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Pauline Eyebe Effa:Coordinator
Pauline Eyebe Effa：コーディネーター
Mairie de Ngomedzap:Government and public agency
Mairie de Ngomedzap：政府と公的機関
Mr. Tobias Njie Mveng Mayor:Mayor
Mr. Tobias Njie Mveng市長：市長
The objective is to systematically structure the SSEs at a 目的は、SSEを領土レベル、この場合は村レベルで体系的
territorial level, in this case at the village level. Doing soに構築することです。 そうすることで、ステークホルダーが関allows more effective support and the better promotion of 与するイニシアチブのより効果的なサポートとより良いプロ
the initiatives in which stakeholders are involved. A A local モーションが可能になります。 A地域のSSEおよびサポート
SSE and support network is offered to the network of
ネットワークは、様々な分野の団体および協力企業ネット
collective and cooperative enterprises from various sectors. ワークに提供されます。 市長は、この地域のダイナミクスをMayors are trained to understand and welcome this
理解し、歓迎するように訓練されています。 これが、彼の村
dynamics in their territories. This is the reason why weのRELESSとイニシアチブを共存させるために市長を選んだ
have chosen a mayor in order to co-present the initiative 理由です。
with the RELESS of his village.

3.5.2 The Drive from Civil Society For The Creation Of A
Network Of Municipalities For The Social Economy
Spain Catalonia
Ajuntament de Barcelona:Government and public agency

3.5.2社会経済のための市町村ネットワークの創造のための市民社会からの牽制
バルセロナ公国：政府と公的機関

Mr. Jordi Via Llop:Commissioner of the Cooperative Social ジョルディ・ビア・リップ氏：協力的社会連帯経済委員長
and Solidarity Economy
Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya:Social andサルサ・エコノミア・カタルーニャ：社会・団体経済団体
solidarity economy organization
Mr. Pau Nadal:Representative
Mr. Pau Nadal：代表者
The Catalonian solidarity economy is experiencing a
カタロニアの連帯経済は重要な瞬間を経験しています。初め
significant moment. For the first time, city councils ruled by て、バルセロナ、バダロナ、サバデルなど、最も重要なものを
different political forces and including the most important
含む様々な政治勢力によって支配された市議会は、自治体
ones (such as Barcelona, Badalona and Sabadell), areの開発ツールとして推進することを決定し、社会的連帯経済
determined to promote it as a development tool for theirのための地方自治体のネットワークで組織されている。このmunicipalities and they are willing to undertake this process 状況は、2002年以来、社会経済的変革のための人々、組
together, organized in a network of municipalities for the
織、プロジェクトを結びつけるネットワーク組織であるXarxa
social and solidarity economy. This situation is the result of d'Economia Solidaria de Catalunya（XES）によって奨励されa process encouraged, to a great extent, by the Xarxa d’
たプロセスの結果である不平等と資本を克服する（地方レベ
Economia Solidaria de Catalunya (XES), the network
ルで社会経済と連帯経済を促進するための市の経済的なorganization that, since 2002, binds together people,
民主主義の14の方策に向けて）XESは、政治的な力に訴え
organizations and projects for social and economic
た2015年5月の地方選挙で、より民主的かつ持続可能な経transformation aimed at overcoming inequality and済を目指す行動»»を含めることができます。これは現在、
capitalisMr. With its document «»Hacia la democracia econ ネットワーク内で行われています。
ómica municipal 14 medidas para impulsar la economía
social y solidaria a nivel local” (Toward municipal economic
democracy 14 measures to promote social and solidarity
economy at the local level) the XES appealed to thepolitical forces that ran in the local elections of May 2015,
to include actions «»aimed at a more democratic andsustainable economy»». This is now being done, within a
network.
3.5.3 The Experience of the Network of Solidarity Economy 3.5.3連帯経済連帯政策政策担当者の経験
Public Policy Managers
BrazilRede de Gestores de Políticas Públicas de Economia Solidá エコノミア協会：政府と公的機関
ria:Government and public agency
Ms. Maria da Penha Lage Camargo:Prefeitura Municipal de マリア・ダ・ペンハ・レイジ・カマルゴ（Maria da Penha Lage
Joinville/SC
Camargo）
The brazilian Network of Solidarity Economy Public Policy ブラジル連帯経済連帯公共政策管理者ネットワークは、雇Managers was developed by public policy managers in
用の創出と地方開発の促進においてますます重要となって
response to pressure from solidarity economy workers to
いるこのセクターに対する適切な対応を提供する連帯経済
provide adequate responses for this sector that is
労働者からの圧力に対応して、公共政策担当者によって策increasingly important in generating jobs and promoting
定された。連帯経済公共ネットワークのネットワークは、地方
local development. The Network of Solidarity Economy
自治体、州および連邦レベルの管理者によって形成されてPublic Policy Managers is formed by managers of municipal, います。それは、SSEのために相互作用と組織を促進し、政state and federal level. It aims to facilitate interaction and 府の公共政策を提案し、SSEのために政府機関によって提organization in favour of the SSE, propose governmental
案された提案と行動に貢献し、連帯経済の促進と発展のた
public policies, contribute to the propossals and actions
めの共同プロジェクトを実施することを目的とする。ネット
developed by government agencies for the SSE andワークは、金融機関、大学、研究機関など、社会経済政策を
implement joint projects for the promotion and development 担当する政府と他の公共機関のパートナーシップを促進すof the solidarity economy. The Network participates in the るために、ブラジル連帯経済フォーラム（市民社会構造）に
Brazilian Solidarity Economy Forum (a civil society
参加しています。また、公共の俳優の訓練など、ネットワーク
structure) to stimulate partnerships between the threeの活動や共通のプロジェクトを実施するためのパートナー
levels of government and other public agencies responsible シップも構築しています。
for social economy policies, such as financial institutions,
universities, and research agencies. It also builds
partnerships to carry out activities and common projects of
the network, such as the training of the public actors.
3.5.4 A Network of Local Governments for Social andSolidarity Economy Cooperating for SSE -Related
Legislation
South Korea Seoul

3.5.4社会連帯経済のための地方自治体ネットワークSSE関
連立法のための協力

Association of Korean Local Governments for Social
社会経済連帯のための韓国地方自治体協会：政府と公的
Economy and Solidarity:Government and public agency
機関
Hon. Seok Jin Moon:Mayor, Seodaemun District
Hon。 ソン・ジンムン市長：西大門市長
Social and Solidarity Economy (SSE) has become a key
ソーシャル・ソーダリティー・エコノミー（SSE）は、多くの韓国
strategy of many Korean local governments for developing 地方自治体が都市を発展させるための重要な戦略となって
their cities. In this presentation we illustrate the efforts of います。 このプレゼンテーションでは、韓国地方自治体がleading Korean local governments to build a network
SSEを育成し、SSEを開発戦略に統合するためのネットワー
organization to foster SSE and integrate SSE into their
ク組織を構築するための努力を示しています。 これらの取り
development strategies. These efforts include a wide range 組みには、SSE関連の法律を策定し実施するために、韓国of collaborations with other partners including the National 国会を含む他のパートナーとの幅広い協力が含まれる。
Assembly of Korea in order to have develop and implement ネットワークが成功裏に実施した主なプロジェクトも紹介さ
SSE-related legislation. Major projects that the network has れ、ソーシャル・イノベーションを普及させるネットワークの能
successfully carried out will also be introduced and
力を示します。
illustrate the capacity of the network to disseminate social
innovation.
3.5.5 A Network of Multi-Level Local Authorities Engaged In 3.5.5多国籍地方自治体のネットワークが公共政策を通じて
the Support For the Social and Solidarity Economy Through 社会・連帯経済の支援に従事
Public Policy
FranceRéseau des collectivités Territoriales pour une Economie
社会連帯経済のための地域社会のネットワーク - RTES：政Sociale et Solidaire - RTES:Government and public agency 府と公的機関
Ms. Christiane Bouchart:President
クリスティアンブウサート：大統領
Local communities have a significant role to play in the
地域社会は、SSEの発展に重要な役割を果たしています。
development of the SSE. The Réseau des collectivitésソーシャル・ソーシャル・ネットワーク（ソーシャル・ソーダライ
Territoriales pour une Economie Sociale et Solidaire
ド・ネットワーク）は、フランスの公共政策におけるSSEの地(Network of Territorial Local Authorities for the Social and 位を強化するために、10年以上にわたって働いてきました。
Solidarity Economy) has been working for more than ten
現在では、SSEは、地域の経済的、社会的、環境的、民主的
years in order to strengthen the SSE’s position in public
な課題への答えであり、実施を通じて開発されなければなら
policies in France. Nowadays it gathers more than 130
ない130以上のフランスの地方自治体（地域、部署、インター
French local governments (regions, departments,
コミュニティー、あらゆる規模の都市）を集めています。 SSE
intercommunalities, cities of all sizes) that share aのステークホルダーと共同で構築された公共政策とりわけ、
conviction: the SSE is the answer to economic, social,
これらの政策は、連帯資金、地方政府の連帯企業への直接
environmental and democratic challenges of the territories 参加（主にコミュニティ・インタレスト・カンパニーを通じた）、
and must be developped through the implementation of
公的購入の役割（社会的または環境的条項の実施を通じpublic policy coconstructed with SSE stakeholders.
て）、大学や研究とのつながりに影響する。
Amongst other things these policies affect solidarity
financing, the direct participation of the local government insolidarity enterprises (mainly through Community Interest
Companies), the role of public purchasing (through theimplementation of social or environmental clauses) and thelink with universities and research.
MODERATORCity of Trois-Rivières:Government and public agency
Mr. Jean-François Aubin:Municipal Coucillor
Québec Trois-Rivières

モデレータ
トロワリヴィエールの市：政府および公共機関
ジャン・フランソワ・トーバン：市市議会議員

3.6 Development Policies through SSE
3.6 SESを通じて開発政策
3.6.1 The Manitoba Social Enterprise Strategy: Building
3.6.1マニトバ社会的企業戦略：貧困を削減し、雇用を増加さ
Upon a Decade-Long Experience of Public Procurement To せるための公共調達の10年に及ぶ経験を構築します
Reduce Poverty and Increase Employment
Canada Manitoba
Canadian Community Economic Development Network Manitoba:Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Sarah Leeson Klym:Manitoba Regional Director

カナダのコミュニティ経済開発ネットワーク - マニトバ州：社会と連帯経済組織
サラ・リーソンKlymさん：マニトバ州リージョナルディレクター

The Manitoba Housing and Community Development, a
マニトバ住宅とコミュニティ開発、公共機関は、10年近くICT
public agency, has been supporting the social economy
調達の実践を通じた社会経済を支える-beensを持っていま
through its procurement practices for nearly a decade. By す。マルチ障壁が設けられた個人のための良好な雇用機会
contracting from social enterprises providing employment
を提供する社会的企業から収縮させることにより、部門がopportunities for multi-barriered individuals, the department されたウィニペグとブランドンのコミュニティにおける貧困削
has been leveraging its regular purchasing (energy retrofits 減や雇用を支援するICT正規の購買（エネルギー改造とア
and apartment refreshes) to support poverty reduction and パートのリフレッシュを）活用します。
employment in the communities of Winnipeg and Brandon.
3.6.2 Socio-economic Transformation Through The Creation 3.6.2近隣連帯経済ネットワークを作成することにより社会経
Of A Neighbourhood Solidarity Economy Network
済的変容
Spain Barcelona
Ajuntament de Barcelona:Government and public agency

バルセロナ市議会：政府および公共機関

Mr. Xavier Rubio Cano:Project Technician of Cooperative, ザビエルルビオカノ氏：プロジェクト合作の技術者、社会と連
Social and Solidarity Economy
帯経済Barcelona City Council supports, through financing andバルセロナ市議会は、資金と技術支援を通じて、連帯経済とtechnical support, the social and community development of その領土の相互作用の社会とコミュニティ開発をサポートしthe solidarity economy and its territorial interactions. One ています。新政権（2015年6月）の最初の対策の一つは、社
of the first actions of the new administration (June 2015)
会的、経済的緊急事態に直面する行動計画の実施ました。
was the implementation of an action plan to face the social そうするためには、連帯経済の発展を担う新たに管轄自治
and economic emergency. In order to do so, the newly
体autoritésはグレーター社会経済的格差と地域の社会的、
competent municipal authorities responsible for the
社会機関ともたらします。その中でも、彼らの領土で駆動力
promotion of the solidarity economy met with social andとして連帯経済を開発するために喜んで5近郊（4区）から5のcommunity institutions of territories with the greater socio- プロセスは、（2015年12月）を選択しました。これらのプロセ
economic inequality. Among them, 5 processes from 5
スは、それらの開発の過程で、市内の73近郊（10区）の重要
neighborhoods (4 districts) willing to develop solidarity
な現実を - その他のために転送可能にするために評価さ
economy as a driving force in their territory were chosen
れ、パイロット・プロジェクトのquiのです。ターンでは、連帯経(December 2015). These processes are pilot projects which, 済の空間的発展のためのコミュニティ機関がCOOPOLISを
during the course of their development, are evaluated in
推進されています。
order to be transferable to other critical realities of the 73
neighborhoods (and 10 districts) of the city. In turn, acommunity agency for the spatial development of solidarity
economy is being promoted COOPOLIS.
3.6.3 State of Bahia’s Public Policy for the Social and3.6.3 バイアの社会のための公共政策と連帯経済の状態
Solidarity Economy
Brazil Salvador
Superintendenica de economia solidaria da secretaria do
バイーアの労働局、雇用、所得の連帯経済、スポーツ、政府
trabalho, emprego, renda e esporte -Governo deの監督：政府および公共機関
Bahia:Government and public agency
Ms. Tatiana Reis:Coordinator
タチアナ・レイス氏：コーディネーター
The presentation will present a public policy initiative for
SSEイニシアチブのための公共政策に提示するプレゼンthe SSE economy developed in the state of Bahia.
テーションでは、バイーア州の経済を開発しました。2007年
Developed in response to mobilization from the SSE
以来、市民社会の参加と状態のSSEの動きからの動員に応
movement in the state and implemented with the
えて開発および実装、それが信用へのアクセスについてはparticipation of civil society since 2007, it has benefited
経済的権利を強化し、具体的な法的枠組みを作成すること
thousands of workers by structuring and institutionalizing
により構造化と制度化政策によって労働者数千人の恩恵をpolicies through the creation of specific legal frameworks, 受けており、連帯を貸すとこのようなインキュベーター、社会
reinforcing economic rights regarding access to credit and 的企業のネットワークへの支援、固形廃棄物、黒起業家な
solidarity lending and creating a comprehensive public
どとして、信用の総合的な公共サービスのフレームワークとservice framework of credit and technical assistance that is 簡単にアクセスし、テーマ別のプロジェクトの資金調達を通じ
easily accessible and providing direct services toて企業に直接サービスを提供している技術支援を作成しま
enterprises through funding of thematic projects, such asすincubators, support to networks of social enterprises, solid
waste, black entrepreneurship etc.
MODERATOR
モデレータ
Coopérative de dé veloppement régional (CDR) Outaouais- 社会と連帯経済組織：地域開発協同組合（CDR）ウタウエLaurentides:Social and Solidarity Economy Organization
ローレン
Mr. Vincent Roy:Social Innovation Development Agent

Mr. Vincent Roy：ソーシャルイノベーション開発エージェント

Depuis 40 ans, la Coopérative de développement régional
40年間、地域開発協同組合（CDR）ウタウエ-ローレンは、そ(CDR) Outaouais-Laurentides contribue au développement の地域での社会経済の発展によりウタウエとローレンのケ
des régions administratives québécoises de l’Outaouais et ベック州の行政地域の発展に貢献しています。私たちの連
des Laurentides par le développement de l’économie
帯同僚彼の仲間の、社会経済の企業や拘留市民-ES-ファミ
sociale sur son territoire. Notre coopérative de solidarité
コンそのmission.Enは、その領土で、そのような社会経済
associe ses travailleur-ses, des entreprises d’économie
ポールなど様々な機関と協力して既存のサービスを補完しsociale et des citoyen-nes interpellé-es par sa mission.En ますオタワ、社会経済企業ローレン（CSEESL）、またはいく
complémentarité des services existants sur son territoire et つかの自治体のコープの連帯は、CDRは、そのメンバーやコ
en partenariat avec divers organismes comme le Pôle d’é ミュニティからの要望や願望を満たすためのコンサルティン
conomie sociale de l’Outaouais, la Coop de solidarité des グサービス、トレーニングやワークショップを提供しています
entreprises d’économie sociale des Laurentides (CSEESL), 彼女がで動作します。
ou certaines municipalités, la CDR offre des servicesconseils, des formations et des ateliers qui répondent aux
besoins et aspirations exprimés de ses membres et descommunautés avec lesquelles elle travaille.
GROUPE DE TRAVAIL
3.7 Positioning SSE in the United Nations’ 2030 Agenda

ワーキンググループ
3.7 国連の2030年議題におけるSSEの位置づけ

Global Social Economy Forum (GSEF ):International
グローバル社会経済フォーラム（GSEF）：国際ネットワーク
NetworkAt the Sustainable Development Summit in September
2015年9月における持続可能な開発サミットで、国連加盟国
2015, UN member states adopted a new sustainable
は、貧困の撲滅contre不公平と不平等を戦い、2030年、このdevelopment program that includes a total of 17 global goals ワーキンググループ招待機関や国際的なネットワークによto eradicate poverty, fight against inequality and injustice
り、気候変動に取り組むために17のグローバル目標の合計
and tackle climate change by 2030. This working group
を含む新しい持続可能な開発プログラムをadopté測定ツー
invites institutions and international networks to reflect on ルとしてSSEを配置する理由と方法に反映させるためにそう
why and how to position the SSE as a measurement tool
することの主な課題にし、これを達成達成するために必要なand lever to ensure the success of the UN’s 2030 agenda, コラボレーションで、2030年に国連の議題の成功を確認上げ
on the main challenges of doing so and on theること。
collaborations necessary to achieve this.
Working group
ワーキンググループ
3.8 Urban –Rural Relationships
3.8 アーバン-Rural関係
Territoires innovants en économie sociale et solidaire
社会経済の革新的な地域（TIESS）：社会と連帯経済組織(TIESS):Social and Solidarity Economy Organization
Development actors are increasingly called on to work
開発主体は地方自治体と緊密に連携して地域の発展と団
closely with local governments to promote the development 体起業家精神を促進することがますます求められている。
of regions and collective entrepreneurship. What can rural 農村部と都市部の関係者は、これらのパートナーシップを通and urban actors learn from each other through these
じて何から学ぶことができますか？ この作業部会の目的
partnerships? The aim of this working group is to bring
は、農村部と都市部の間の対話を充実させるために、俳優
together actors and researchers in order to enrich theと研究者を集めることです。 参加者は相互に感動的な経
dialogue between rural and urban actors. It will enable
験、慣行、知識、そして地域の成功事例を共有することがでparticipants to share experiences, practices, knowledge and きます。 これはまた、存在する俳優および研究者の知識おlocal success stories that may be mutually inspiring. This
よび能力から引き出された地域開発に関するツールおよびwill also be an occasion to share tools and training content 訓練内容を共有する機会となるであろう。
on regional development drawn from the knowledge andcompetencies of the actors and researchers present.
Activity
アクティビティ
A31 Discovering and Discussing the Integration of
A31 持続可能な開発ツール運用開始の統合を発見し、議論
Sustainable Development Operationalization Tools
Québec Montréal
Centre interdisciplinaire de recherche en opérationnalisation 運用開始持続可能な発展（CIRODD）における学際研究セン
du développement durable (CIRODD):Academic Institution ター：学術機関

Several technical and socio-economic tools for the
サイクルの全生涯にわたり環境や社会への影響のシフトをoperationalization of sustainable development (SD) are
回避しながら、彼らは収益性の残るように持続可能な開発
especially useful to businesses and cities in their decision- の運用開始（SD）のためのいくつかの技術的および社会経
making process so that they remain profitable while avoiding 済的なツールは、彼らの意思決定プロセスにおいて、企業
the shift of environmental and social impacts over theや都市への特に有用です製品（投資、原材料の採取、生entire life cycle of a product (investment, extraction of raw 産、加工、流通、使用、エンド・オブ・ライフ）。すべての論文、
materials, production, transformation, distribution, use, end- それは産業エコロジー、SD分析グリッド、ライフサイクル分
of-life). All these tools have a role to play in the emergence 析、情報通信技術（ICT）を懸念するかどうか、社会経済and deployment of a social economy (SE), whether it（SE）の出現と展開において果たすべき役割をツール-持っconcerns industrial ecology, SD analysis grids, life cycle
循環経済、生態系アプローチ、都市エコロジー金 - その他
analysis, information and communication technologies (ICT), のセクター。研究者、SEの企業や自治体関係者は彼らのエ
circular economy, ecosystem approaches, urban ecology or コロジカル・フットプリントの範囲を最小限に抑えながら、彼ら
other sectors. Researchers, SE businesses and municipalの価値観や使命でそれらを揃える手助けに加えて、彼らのstakeholders will adopt a very interactive and participative 活動を最適化する方法をさまざまなツール論文を提示する
approach in presenting how these different tools can
上で非常にインタラクティブな参加型アプローチを採用しま
optimize their activities while minimizing the scope of their す。
ecological footprint, in addition to helping them align with
their values and mission.

4.1 Local Purchasing
4.1.1 Creating Collectives of Food-Selling Women In theMarkets of the Town of Klouékanmè
Benin Bohicon
5.3.3識別、新興国や労働搾取のための人身売買の被害者の負荷で撮影Mr. Patrice Lovesse:Director general
The creation of the pre-cooperative collectives inthe
markets of Klouékanmè is the result of the cooperation
between the GBESS (Beninese Social and Solidarity
Economy Group) and of the administrative council of city
hall. These collectives are perceived as one of the main
solutions to the problems facing food-producing women.
Co-operative education is provided and preparatorycommittees have been implemented during the statutory
meetings. Moreover, the members of different groups havebeen given co-operative training.

4.1ローカル購買
4.1.1Klouékanmèの町の市場では食品販売の女性の集団を作成します
社会的連帯経済のベナングループ（GBE SS）：社会と連帯
経済組織
Patrice Lovesse氏：総長
Klouékanmèの集団プレ協同inthe市場の確立は、エントレ・レ
GBESS（ベナン社会と連帯経済グループ）の協力のと市役所の行政審議会の結果です。これらは、集団食用の女性が直面する問題への主な解決策の一つとして認識されています。協同教育が提供され、準備委員会が--されている法定会議中に実装されています。また、異なるのメンバー協同組
合研修を考えるbeensをグループは、持っています。

4.1.2 Support For Short Supply Chains Of Agroecological4.1.2 都市の公共空間における農業生産物の短いサプライ
Products In The Public Spaces Of The City
チェーンのサポート
Ecuador Cuenca
Red de Economía Solidaria:Social and Solidarity Economy 連帯経済ネットワーク：社会連帯経済組織
Organization
Mr. Patricio Bravo Vera:Coordinator
Mr. Patricio Bravo Vera：コーディネーター
In the city of Cuenca, province of Azuay, interesting
クエンカ、アグロエコロジーの商業化のために、興味深い経
experiences for the commercialization of agroecological
験のアスアイ州の都市で製品--されている最後の10年間でproducts have been developed in the last ten years. They 開発。彼らは関係なく、農業省（MAGAP）とGAD市立・デ・ク
encompass products of agricultural, livestock and smallscale エンカ（分散市政府）の考慮事項を、農業、畜産および小規
agricultural origin, regardless of the considerations of the
模の農業由来の製品を包含する。レッドAgroecológica・デ
Ministry of Agriculture (MAGAP) and the GAD Municipal de ル・オーストリア（オーストリアアグロエコロジーネットワーク）
Cuenca (Decentralized Municipal Government). Theを構成する非政府組織でサポートされているさまざまな生産
different Producers’ Associations supported by non者協会は、乗り合いバスAgroecologico（アグロエコロジーグ
governmental organizations that make up the Red Agroecol ループ）とレッド・デエコノミアSolidaria（連帯経済ネットワー
ógica del Austro (Austro Agroecological Network), theク）は、GSPシステムを作成したオレフィンそれアグロエコロ
Colectivo Agroecológico (Agroecological Group) and the
ジー製品の技術的および社会的機能は、消費者の権利のRed de Economía Solidaria (Solidarity Economy Network)
保障を持っています。仕事はMAGAPと健康製品の生成およcreated a GSP system, that defines the technical and social び商業化のための促進政策についてクエンカの自治体と協features of agroecological production as a guarantee of
力して行われます。都市部と農村部の相互作用を達成達成
consumer rights. Work will be done in cooperation with the するために考慮にESSの利害関係者を取る領土計画のため
MAGAP and the Municipality of Cuenca regarding promotion の会話を開催されます。目標は、公共政策へproducteursのpolicies for the production and commercialization of healthy 期待を変換する条例をobtenirすることです。
products . Conversations will be held for the territorialplanning taking into consideration the stakeholders of the
SSE in order to achieve urban-rural interaction. The goal is
to obtain a local ordinance that converts the expectationsof the producers into public policy.

4.1.3 Self -sufficiency Sphere In Solidarity With Local
4.1.3 地方自治体と市民社会との連帯 - 自治体としての山
Government and Civil Society – a Local Practice of the
形県における沖縄地方の実践
Okitama Region in the Yamagata Prefecture
Japan Yamagata Prefecture
Okitama Self-sufficiency Promotion Organization /置賜自給推進組織/
Association of Seoul Declaration Japan (ASDJ):Government ソウル宣言協会（ASDJ）：政府と公的機関
and public agency
Mr. Tsutomu Watanabe:Representative
渡邉努：代表Several local governments, including three cities and five
3都市と5町だけでなく、北日本における個人・山形県の置賜
towns, as well as the individuals and their groups of the
地域の彼らのグループを含むいくつかの自治体では、グOkitama region of Yamagata Prefecture in northern Japan, ローバル化の負の影響を打ち消すために自給圏の構造を
formed a structure of self-sustenance blocs in order to形成しました。人口が減少し、減少し、農業と森林産業に直counteract the negative effects of globalization. Faced with 面して、彼らは地域の必需品の購入を増やす地元の増加に
a decreasing population and declining agriculture and forest より、外部経済への依存を減少させることによって高潔な景industries, they aim to foster a virtuous economic cycle by 気サイクルに目指して育成します。このような動きは、強化
increasing local purchasing of necessities in the region and 地域産業と雇用創出の増加につながります。
by decreasing the dependency on the external economy.
Such movement leads to strengthened local industries andincreases job creation.
MODERATOR
モデレータ
Urgenci International Community Supported Network:Citizen Urgenci国際コミュニティサポートネットワーク：Citizen
Initiative
Initiative
Ms. Judith Hitchman:Présidente
ジュディス・ヒッチマンさん：会長
4.2 Natura l Resources
4.2.1 Waste To Best : Recycled Materials to Produce
Clothes
Ethiopiec Addis-Abeba
Social Micro enterprise /Serdo Hand-Made Shoe
Manufacturing:Private or hybrid enterprise
M. Belachew Tola:Executive Founder
The initiative brings together a social micro enterprise, anenvironmental NGO and the local government to produce
protective materials from recycled materials (scraps ofleather, textile and tire factories) with minimum automation
as an occupational safety and health scheme for
marginalised waste pre-collectors in the city of Addis
Ababa. The initiative has trained 30 unemployed anddisabled youth in the trade to ensure bulk production of
initially 750 pieces of gloves, overalls and protective shoes
with a prospective market of supplying 5000 waste precollectors in the city. The initiative was also set up for the
youth to partly own shares in the enterprise.
4.2.2 CERES : A Long-Term Coll aboration Between a SSE
Environmental Organisation and Local Government For A
Sustainable Future
Australia Melbourne
CERES Inc:Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Cinnamon Evans:Chief Executive Officer
Moreland City Council:Government and public agency
Ms. Laura Lynch:ESD Unit Manager

4.2 天然資源
4.2.1衣類を作るためのリサイクル材料ベスト

マイクロ社会的企業/ Serdo手作り靴製造：民間企業やハイ
ブリッド
トーラBelachew氏：エグゼクティブ創設者
このイニシアチブは、ソーシャルマイクロエンタープライズ、
環境NGO、地方自治体が協力して、環境保護のための最小限の自動化でリサイクル資材（革、繊維、タイヤ工場のスクラップ）から保護資材を製造しています。 アディスアベバ市
このイニシアチブでは、最初に750個の手袋、オーバーオー
ル、防護靴を一括して製造するために、30人の失業者と障害のある青少年を訓練し、市内に5000人の廃棄コレクターを供給する予定です。 このイニシアチブは、青少年が部分的に企業の株式を所有するように設定されました。

4.2.2 CERES：持続可能な未来のためのSSE環境組織と地方政府との間の長期的なコレーション

CERES Inc：社会連帯経済組織
Ms. Cinnamon Evans：最高経営責任者
Moreland City Council：政府と公的機関
Laura Lynch氏：ESDユニットマネージャー

CERES is a 4-hectare community and visitor centre in
Melbourne, Australia, created by local people on arehabilitated landfill site. At CERES, people come together
to share ideas about living well together, and directly
participate in sustainably meeting their social and material
needs. Through social enterprises, education and training,
employment and community engagement, CERES provides
the means by which people can build awareness of current
local and global issues, and join in the movement foreconomic, social and environmental sustainability. CERES
has partnered with Moreland City Council since 1982. It s atenant on Council land, receives funding for capital
improvements, and is subject to local regulations. CERES
has become one of the largest employers in themunicipality, and is an active enabler of social,environmental and economic change. While our partnershipis collaborative and mutually beneficial, differences inorganisational purpose and culture require bothorganisations to adapt and evolve.

CERESは、埋立​​処分場を改修した地元の人々によって作成され、メルボルン、オーストラリアの4ヘクタールのコミュニ
ティとビジターセンターです。 CERESでは、人々はよく一緒に住んでいる、と持続可能な社会的および材料のニーズに参加する直接会うに関するアイデアを共有するために一緒に来ます。社会的企業、教育訓練、雇用と社会参画を通じて、
CERESは、現在のローカルおよびグローバルな問題への意識を構築し、経済、社会、環境の持続可能性のための運動に参加することができquiの人々によって平均クラスタリングを提供します。 CERESはそれは、1評議会の土地を保有設
備改良のための資金を受け取り、そして地元のrèglementsの対象となる。■た1982年以来モアランド市議会と提携しています。 CERESは、自治体における最大の雇用主の一つとなっている、と、社会的、環境的、経済的変化のアクティブな
イネーブラです。私たちのパートナーシップが共同作業し、相互に有益であるが、組織の目的や文化の違いは、両組織が適応し、進化する必要があります。

4.2.3 Agricultural Land Protection and Local Food Social
Enterprise: Technology and the Coll aborative Economy
Canada Ontario
Greenbelt Fund:Government and public agency
Mr. Franco Naccarato:Program Manager
Eco-Ethonomics Inc.:Private or hybrid enterprisec

4.2.3農地保護と地方食糧社会企業：テクノロジーとコールド・アボリティー・エコノミー

グリーンベルト基金：政府と公的機関
Franco Naccarato氏：プログラムマネージャー
エコ・エトノミクス株式会社：個人またはハイブリッドエンター
テイメント
Mr. Ryan Turnbull:Founder and President
Ryan Turnbull氏：創業者兼社長
Greenbelt Fund is a branch of the Greenbelt Foundation, a グリーンベルト基金（Greenbelt Fund）は、オンタリオ州政府
non-for profit organization put in place and funded by the が農地を保護し、オンタリオ州の地方食料経済を支援するた
Ontario government to protect agricultural land and support めに、非営利団体であるグリーンベルト基金の支店です。グthe Local Food Economy in Ontario. Greenbelt Fund
リーンベルト・ファンドは、オンタリオ州のフレッシュ・プラトゥ
supports both local food businesses and community-food
ルームのような地方の食品事業とコミュニティ・フード・イニシ
initiatives, like the Ontario Fresh platforMr. The
アチブの両方をサポートしています。 OntarioFreshプラット
OntarioFresh platform is an online tool that is assisting
フォームは、約2700人のユーザーが大きな可視性を達成し、approximately 2700 users to achieve great visibility, improve 市場アクセスを改善し、サプライチェーンを短縮し、地域の食
market access, shorten their supply chain, bridge the urban 糧を乗り越えて都市の農村分断を橋渡しし、地方の食糧を
rural divide by ridesharing their local food and increase the 増やし、ローカルで消費される量を増やすことを支援していamount of local food grown and consumed locally. Anます。包括的なコンサルテーション・プロセスとOntariofresh
extensive consultation process and some key findings on
V2.0に関するいくつかの重要な知見が、改善のための3つのOntariofresh V2.0 will be presented focusing specifically on ニーズ、具体的には合理化、マーケティング、および流通経
three needs for improvement, namely: additional
路マップ・ツールの追加に焦点を当てて提示される。エコ・エ
streamlining, marketing and the addition of a distribution
トノミクスは、オンタリオフレッシュ・プラットフォームの計画延
route map tool. Eco-Ethonomics partners with the
長に際して、グリーンベルト・ファンドと提携し、地方の食料Greenbelt Fund, among other projects, in the planned
流通と物流の域内貿易の最適化のための非常に革新的な
extension of the OntarioFresh Platform with a highly
ツールを提供しています。この「ローカルフードのためのライ
innovative tool for Inter-regional Trade Optimization of local ドシェア」のコンセプトは、地方の食糧経済を民主化し、グ
food distribution and logistics. This “RideShare for Local
リーンベルト・ファンドが率いる農業地帯を政府および多くのFood” concept represents a technological innovation, aimed クロスセクターパートナーと協力して保護するための技術革at democratizing the local food economy and hence at
新を表しています。
protecting the agricultural land, led by Greenbelt Fund, in
collaboration with the government and many cross-sector
partners.
MODERATOR
モデレータ
Centre interdisciplinaire de recherche en opérationnalisation 耐久性（CIRO DD）を維持するためのセンター間学術研究機
du développement durable (CIRO DD): Academic Institution 関：学術機関
Ms. Laure Waridel:Executive Director

Laure Waridel：エグゼクティブディレクター

The aim of the Interdisciplinary Research Centre on
持続可能な開発オペレーション（CIRODD）に関する学際的Sustainable Development Operationalization (CIRODD) is to 研究センターの目的は、緑に移行するために必要な知識とprovide the development of a synergetic research
ツールを生み出すための学際的なプロジェクトを実施するた
environment for experts from a wide range of disciplines
めの幅広い分野の専門家のための相乗的研究環境の開発
seeking to carry out interdisciplinary projects to generate を提供することです 経済。 つまり、生態系のバランスを保ち
the knowledge and tools required to transition towards a
ながら、個人の福祉と社会的平等を向上させる経済です。
green economy. That is, an economy that results in an
improvement of the welfare and social equality of
individuals, while protecting the balance of ecosystem

4.3 Marketing and Commercialization
4.3マーケティングと商品化
4.3.1 Bridging Social Capital: Cross-sectoral Partnership in 4.3.1ソーシャル・キャピタルの架け橋：香港ソーシャル・エン
the Hong Kong Social Enterprise Sector
タープライズ・セクターにおけるクロスセクター別パートナー
シップ
Hong Kong
The Hong Kong Council of Social Service:Government and 香港ソーシャルサービス協議会：政府と公的機関
public agency
Mr. Anthony Wong:Business Director (Policy Research and アンソニーウォン氏：ビジネスディレクター（政策研究とアドボ
Advocacy)
カシー）
The Hong Kong CSS-HSBC Social Enterprise Business
香港のCSS-HSBCソーシャルエンタープライズビジネスセン
Centre (SEBC), a cross-sectoral partnership and the first ター（SEBC）は、横断的なパートナーシップであり、HKの最
tripartite social enterprise (SE) in HK, has initiated various 初の3者ソーシャルエンタープライズ（SE）であり、長年にわ
innovative projects with the government and the private
たり政府と民間部門との様々な革新的プロジェクトを開始しsector over the years. In the presentation, the experience ています。 プレゼンテーションでは、社会資本が橋渡しされof three unique projects where social capital was bridged, た3つのユニークなプロジェクト、すなわち「グッド・セールス・
namely the «Good Goods Sales Platform», the «Social
プラットフォーム」、「ソーシャル・エンジェルス・プログラム」、
Angels Programme» and the «Impact Incubator» in order 「インパクト・インキュベータ」の経験が、部門間パートナー
to illustrate the impact and effectiveness of cross-sectoral シップの影響と有効性 ソーシャルイノベーションを推進して
partnership in driving social innovation.
います。
4.3.2 Projet SO L for Sociall y Responsible Food Service
4.3.2社会的責任ある食糧サービスと社会的専門家の統合
and Socio- Professional IntegrationのためのプロジェクトSOL
Québec Mnotréal
Projet SOL:Social and Solidarity Economy Organization
プロジェクト・ソウル：社会連帯経済組織
Mr. Louis-Simon Larrivée:Executive Director
ルイ・シモン・ラリエヴェ：エグゼクティブ・ディレクター
jet SOL is a social economy enterprise created to offer
ジェットSOLは、社会と経済の両方を担うモントリオールの団
food services inside Espace pour la vie, a group of Montreal 体であるEspace pour la vieの中に食品サービスを提供する
institutions that together create a place where nature and ために作られた社会経済的企業です。 それは、ケベック州
sciences are put to the forth. It was formed by aの労働者統合団体の集団であるコレクティフ・デ・クエールの
consortium of six food service enteprises, members of the メンバーである、6つの食糧サービスのエンタープライズのコCollectif des entreprises d’insertion du Québec (Collective ンソーシアムによって形成されました。 Projet SOLの職務のof Worker-Intergration Enterprises of Québec). Half the jobs 半分は、プロフェッショナルな統合コースを遂行している、まof Projet SOL are occupied by people who are following or たは完了している人々によって占められています。 要約すhave completed a professional integration course. To sum ると、Projet SOLは次のとおりです。
up, Projet SOL is :•積極的な非営利団体• an enterprising non-profit•社会的に責任があり環境に配慮した食品サービス企業• a socially responsible and environmentally aware food
•社会人専門のワーク・インテグレーション・プログラム卒業生
service enterpriseのための最初の就職機会• the first job opportunity for graduates of socioprofessional •ローカル、フェア、オーガニック製品を統合した健康的なメ
work-integration programs
ニュー。
• a healthy menu that integrates local, fair and organic
products.
4.3.3 Rio, A city in fair trade
Brazil Rio de Janeiro
Secretaria Especial de Desenvolvimento Econômico Solidá
rio - Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro:Government
and public agency
Ms. Ana Asti:Director of the Solidarity Economy and FairTrade

4.3.3リオ、公正取引の都市
リオ・デ・ジャネイロのシティホール - 経済開発アウトリーチのための特別事務局：政府と公的機関
Ana Asti氏：連帯経済と公正取引のディレクター

The campaign to make Rio a Fairtrade Town aims to involve リオをフェアトレードタウンにするキャンペーンは、フェアト
the entire carioca capital in promoting the consumption of レードの原則に従って、健康で持続可能な製品の消費を促
healthy and sustainable products according to the principles 進するためにカリオカの資本全体を関与させることを目指し
of fair trade. As a result of the campaign Rio will beています。 キャンペーンの結果、リオはフェアトレードタウン
declared as a Fairtrade Town, becoming the first capital in として宣言され、この認定を受けるためにラテンアメリカで最Latin America to receive this recognition. To fullfil this
初の首都になりました。 このチャレンジをフルフィルするにchalange, the campaign will need to achive five goals. One は、キャンペーンは5つの目標を達成する必要があります。
of them is to ensure that certified and sustainable products その1つは、200以上のショップやレストランで認定された持can be easily found in more than 200 shops and
続可能な製品が容易に見つかるようにすることです。 リオ
restaurants. Besides the five basic Fairtrade Towns goals, は、5つの基本的なフェアトレードタウンの目標の他に、持続Rio also included 2 new goals in its campaign, corresponding 可能な地元の食糧生産を刺激するプログラム、そして経済
to programs that stimulate sustainable local food
産業と協同組合の市場開発の2つの新しい目標をキャン
production, as well as market development for solidary
ペーンに組み込んだ。 この意味で、この都市では公的経済
economy businesses and cooperatives. In this sense, the
カリオカ市場（リオ・エコソル）と有機カリオカ市場として公共
city has been implementing public policies as the Solidary 政策を実施しています。
Economy Carioca Markets (Rio Ecosol) and the Organic
Carioca Markets.
MODERATOR
Caisse d’économie solidaire Organisation d’ÉSS :SSE
organization
Mr. Luc Rabouin:Research, Development andCommunications Director
Québec Montréal
The Caisse d’économie solidaire is the bank forcollectively-owned businesses, social movements andcitizens concerned about a social and sustainable economy
in Quebec.

モデレータ
SSEのケスドールéconomie連帯組織：SSE組織
Luc Rabouin氏：研究、開発、コミュニケーション担当ディレク
ター
ケスドールéconomie連帯ケベック州社会的、持続可能な経済についてまとめると所有企業、社会運動や市民憂慮するための銀行です。

4.4 Sharing Information
4.4情報の共有
4.4.1 Observatory Of The Socio-Ecological Transition
4.4.1社会・生態学的移行の観測所
France Besançon
Scop Acokima - MSHE (Maison des Sciences de l’Homme SCOP Acokima - MSHE（人間科学と環境のハウス）：社会と
et de l’Environnement):Social and Solidarity Economy
連帯経済組織Organization
Mr. Jean-Jacques Girardot:Consultant, co-initiator
ジャン=ジャック・ジラルド氏：コンサルタント、共開始
The initiative aims at developing tools that are accessible to イニシアチブは、ステークホルダーがアクセス可能なツール
stakeholders so that they can evaluate the needs of their を開発し、持続可能な発展に向けた社会・生態学的移行のusers at a territorial level within the context of the socio- 文脈内で、ユーザーのニーズを地域レベルで評価し、そのecological transition toward sustainable development and
ニーズをその地域で提供されるサービスと比較できるようにthen compare those needs to the services offered in that することを目的としています領土の公的指標と同様にこのプ
territory as well as to the territorial public indicators. This ロセスにより、利害関係者は適切な合同プロジェクトを定義
process will allow the stakeholders to together define
し、効率性、経済的、社会的、環境的な影響を評価すること
pertinent joint projects then evaluate their efficiency andができます。診断は、例として、Franche-Comté地域の400
economic, social and environmental impact. A diagnosis was 人の住民サンプルグループ（ほぼ1 200,000人の住民を再編
made on a 400-inhabitant sample group in Franche- Comté 成する）で行われました。 Webマッピングプロトタイプは、地
region (which regroups nearly 1 200 000 inhabitants) by way 域の公共指標との関連で、これらの結果の地図作成を行っof an example. A web mapping prototype made a
た。方法論的およびソフトウェア的イノベーションは、特許出
cartography of these results in relation to the regional
願の対象となっている。労働者協同組合の創設は、ツール
public indicators. The methodological and softwareの継続的な存在だけでなく、ステークホルダーへの訓練と支
innovations have been the subject of a patent application. 援を保証する。
The creation of a workers cooperative ensures thecontinued existence of the tools, as well as of the training
and the support to the stakeholders.

4.4.2 Social Innovators’ Integration Lab (SII L)
Québec Montréal
McGill University:Academic Institution
Ms. Julie Rijpens:Project Manager - Communication andContinuity

4.4.2ソーシャルイノベーターの統合ラボ（SII L）
マギル大学：学術機関
Julie Rijpens氏：プロジェクトマネージャー - コミュニケーショ
ンと継続

The Laboratoire d’intégration d’innovateurs sociaux (LIIS - 社会イノベーターとの統合の研究室は、（LIIS - 社会イノ
Lab for the Integration of Social Innovators) is a shared
ベータの統合のための研究室）はサウスウエストに最近イノ
observatory for social innovation and entrepreneurship
ベーション・エコシステムを指定した、社会イノベーションと起within the Quartier de l’innovation (Innovation District), a 業家精神のための共有展望台ルカルティエドゥ・イノベーショ
recently designated innovation ecosystem in South-Westン（革新地区を）DANSですモントリオール。これは、ビューのMontreal. This is one of the most cosmopolitan and dynamic 文化ポイントからMOST国際的でダイナミックな地区の一つ
districts from the cultural point of view, which also
である、QUI aussiを包含する社会経済的に恵まれ
encompasses socio-economically disadvantaged
neighborhoods.The LIISは、深さ、革新的な社会的企業に調neighborhoods.The LIIS gathers researchers, students and べるために、研究者、学生や専門家を集めるだけでなく、
specialists in order to examine innovative social enterprises ファクタリングとプロセスつまり、障害のemの成功金につな
in depth as well as the factors and processes that lead
がります。大学はファクタリングつまり、社会的支援のイノ
them to failure or success. Universities will work with the
ベーションと起業家精神のより良い理解を達成するという目
organizers of the local social economy in order to facilitate 標を見失うことなく、多次元の作成とノウハウの移転を促進
multidimensional creation and the transfer of know-how,
するために、地域の社会経済の主催で動作します。
without losing sight of the goal of achieving a better
understanding of the factors that support social innovationand entrepreneurship.
MODERATOR
モデレータ
Comité sectoriel de main-d’oeuvre de l’économie sociale 社会経済と地域社会の行動政府および公共機関の部門別
et de l’action communautaire Government and public
労働力委員会
agencyMme Odette Trépanier:Project Manager - Communication オデットTrépanier：プロジェクトマネージャー - コミュニケー
and Continuity
ションと継続Québec Montréal
The CSMO-ÉSAC has positioned itself as a major partner CSMO-ÉSACは、社会経済と雇用セクターおよびコミュニティ
in the development of the social economy and employment 活動の発展の主要なパートナーとして位置付けられていま
sector and community action. It strives to play an important す。 それは、社会経済部門と地域社会行動の両面において
role both in the social economy sector and that of
重要な役割を果たすよう努めています。 CSMO-ÉSACの使
community action. The mission of the CSMO-ÉSAC is to
命は、業界の企業や機関に共通の労働問題を解決するた
promote and consolidate dialogue and partnerships in order めに、対話やパートナーシップを促進し、統合することです。
to resolve labour issues common to businesses andそれは、関与する主要アクターの動員と交流、労働市場のagencies in the industry. It seeks to ensure the
理解の向上、生涯学習と行動戦略の確立を通じて、部門別
development of the labour force and employment on aに労働力と雇用の発展を確保することを目指す。
sectoral basis through the mobilization and interaction of
the main actors involved, through increased understandingof the labour market and by establishing lifelong learningand action strategies.
Round Table Discussion
4.5 Size and Level of Local Governments : Impact on
Collaboration with the SSE
4.5.1 The City of Athens Local Strategy on Social
Innovation and Entrepreneurship
Greece Athènes
Technology University of Athens:Academic Institution
Mr. Gabriel Amitsis:Associate Professor of Social Security
Law

ラウンドテーブルディスカッション
4.5地方自治体の規模と水準：SSEとの連携に及ぼす影響
4.5.1アテネ市社会革新と起業家精神に関する地域戦略

アテネ技術大学：学術機関
ガブリエル・アミチス：社会保障法准教授

The development of sound local Active Inclusion
2009年以降、ギリシャに影響を与えている急激な金融危機
Partnerships for persons at high risk of poverty constitutes の中で、貧困のリスクが高い人々の健全な現地参加型パーa key challenge in the context of the sharp financial crisis トナーシップの開発は重要な課題となっています。この点
that has been affecting Greece since 2009. In this respect, で、アテネ技術大学の支援を得て、 アテネの「社会イノベー
with the support of the Athens Technology University, the ションと起業家精神に関するローカル戦略」を策定しました。
City of Athens has designed a Local Strategy on Social
この戦略は、地方自治体と社会的および連帯経済主体とのInnovation and Entrepreneurship, which introduces new
間の協力に関する新しい価値観と原則を導入しています。
values and principles regarding the cooperation between
2013年以降に実施されたこのイニシアチブは、公開された公local governments and social and solidarity economy actors. 開コンサルテーション・プロセスを通じてフィードバックを受
Implemented since 2013, this initiative has received
け、国内およびEUのリソースによってサポートされていま
feedback through an open public consultation process and す。 それは、国家、地域、地方の社会政策立案者にとってis supported by national and EU resources. It has
最優先の分野である社会的包摂に関して、市町村とSSEの
established a new operational framework for the
関係者、特に社会企業との間のネットワークの発展のため
development of networks between the Municipality and SSE の新しい運用枠組みを確立した。
actors, particularly social enterprises, with regards to social
inclusion, a field of utmost priority for national, regional andlocal social policy makers.
4.5.2 Shaping the Strategic Direction of the Liverpool City 4.5.2リバプールシティ地域社会経済の戦略的方向性を形作
Region SocialEconomy
る
United Kingdom Liverpool
City of Liverpool / Social Enterprise Network:Government リバプール市/ソーシャルエンタープライズネットワーク：政府
and public agency / Social and solidarity economyと公的機関/社会と連帯の経済組織
organization
Ms. Rosie Jolly:Mayoral Lead for Social & Community
ロジー・ジョリー：ソーシャル＆コミュニティ・エンタープライズ
Enterprise / Chief Executiveの市長/チーフ・エグゼクティブ
The collaboration between academics and practitioners in リバプール市域の社会経済における学者と実務者の協力
the social economy of the Liverpool city-region brings
は、公共および民間部門の人々の集まりをもたらし、世代をtogether a range of people from the public and private
刺激して市街地における社会経済開発の機会をより多く提sectors and aims over time to provide more opportunity for 供することを目指している 富の創出の可能性と公平な資源
social and economic development in the city-region by
配分の基礎を提供することができる新しいアイデア、代替的
stimulating the generation of new ideas, alternative views
な見解、社会的イノベーションなどがあります。 このイニシア
and social innovation that can provide greater potential for チブの主役は、リバプール市長のオフィスと緊密に連携してwealth generation and the basis for a fairer distribution of いるソーシャルエンタープライズネットワークと、リバプール
resources. The lead actors in this initiative are the Social
大学のHeseltine Public Policy and Practice研究所です。 こEnterprise Network, working closely with the Liverpool city の作業には重要なのは、社会経済に携わる人々を知識交
Mayor’s office, and the Heseltine Institute for Public Policy 換、政策、実践の中心に置き、LCRの社会的連帯経済の戦
and Practice based at the University of Liverpool. Critical 略的方向性を形作る演習的研究課題の必要性であった。
to this work has been the need for a performative research
agenda that places people who work in the social economy
at the centre of knowledge exchange, policy and practice toshape the strategic direction of the LCR social andsolidarity economy.
4.5.3 Solidarity Economy As Local Development Strategy In 4.5.3 サンパウロ市の地方開発戦略としての連帯経済
The Municipality of Sao Paulo
Brazil São Paulo
Secretaria do Desenvolvimento Trabalho e
労働と起業家精神開発省 - サンパウロ市役所：政府および
Empreendedorismo - Prefeitura de Sao Paulo:Government 公共機関
and public agency
Ms. Sandra Inês Faé:Assistant Secretary of the Department サンドライネスFAE：労働開発省次官補
of Labor and Development
Central de Cooperativas y Empresas de Solidaridad UNISOL 中央共同yの連帯会社UNISOLブラジル：社会と連帯経済団
Brasil:Social and solidarity economy organization
体
Ms. Mariana Baptista Giroto:Social and solidarity economy
organization

マリアナバプティスタGirotoさん：社会と連帯経済団体

In order to promote the inclusion and generation of
サンパウロ市は、収入の増強と収入を促進するために、政revenues, the city of São Paulo has implemented a
府とNGOとの複数の活動を通じて、市に対する連帯経済戦
solidarity economy strategy for the city through multiple
略を実行しています。 現在、この戦略には32億レアが投資
actions of the government and partnerships with NGOs. At されており、トレーニングと技術的および専門的アドバイスを
present, 3.2 billion reais will have been invested in this
通じたインキュベーションプロセスの促進と社会経済企業のstrategy, mainly aimed at promoting incubation processes
市場へのアクセスを主な目的としています。 この結果は、国and the access to the market of social economy enterprises 家の購買力の使用だけでなく、さまざまなプログラムの明確
through training and technical and professional advice. This 化からも導かれます。 この戦略では、社会脆弱性と物質乱
result is derived from the articulation of different programs 用の状況における人々の心理社会的リハビリテーションの
as well as the use of the purchasing power of the State.
ための「Sao Paulo Open Arms」連帯経済プログラムも含ま
The strategy also covers the «Sao Paulo Open Arms»
れており、食糧の供給、食糧は軽犯罪を軽減する手段として
solidarity economy program for the psycho-social
働く機会を提供する。
rehabilitation of people in a situation of social vulnerability
and substance abuse through the purveyance ofaccomodation, food the chance to work as a means to
reduce misdemeanours.
4.5.4 Territorial Governance Of The SSE : Information,
4.5.4 SSEの地方統治：プロジェクト開拓者を支援するためのParticipation and Tools To Support Project Developpers
情報、参加およびツール
Morocco Tanger
Région Tanger-Tetouan-Al Hoceima:Government and public リージョンタンジェテトゥアン、アルHoceimaの：政府および公
agency
共機関
Mr. Mohamed Ziad
モハメド・ジアド氏
We develop tools that support SSE project developpers in SSEプロジェクトの開発者をサポートし、業績を向上させ、起order to improve their performance and enable
業家精神を有効にするためのツールを開発しています。 私
entrepreneurship. Our interventions are multiple, diverse
たちの介入は多様で多様であり、様々な機関から発生して
and arise from various institutions. They aim to develop a います。 彼らは、地域的なSSE戦略を開発し、異なるステー
territorial SSE strategy and to develop synergy between the クホルダー間のシナジーを開発することを目指しています。
different stakeholders. Many axes are developed, in
特に、公共、領土、市民社会、民間部門の機関を集めた地
particular the creation of a regional SSE platform gathering 域的なSSEプラットフォームの作成と、SSEプロジェクト開発
public, territorial, civil society and private sector institutions 者とSSEのための公共政策を策定する組織の2つのステーク
and the dissemination of information to two stakeholders:
ホルダーへの情報の普及が開発されています。 プロジェクト
the SSE project developpers and the organisations that
開発者の生活条件の改善は重要であるが、信頼、文化、部
develop public policy for the SSE. The improvements in the 門性、起業家スキルの欠如という課題もある。 このプレゼン
living conditions of the project developpers are significant テーションでは、この作業の概要、その開発段階、利点、経
but there are also challenges: trust, culture, sectoriality and 験した制約、および達成された結果について説明します。
lack of entrepreneurial skills. The presentation will cover a
general outline of this work, the stages of its development,
the advantages, the constraints experienced, as well as theresults achieved.
ModEratOr
モデレータ
Global Fund for Cities Development (FMDV)
世界都市開発基金（FMDV）
Carlos Freitas:Directeur de programmes
カルロス・フレイタス：プログラムディレクターFMDV is a Global Alliance of Cities and Regions providing FMDVは、地方自治体の地方自治体が都市の持続可能な
expertise to design & implement mechanisms that allow
開発戦略とプロジェクトに資金を供給するのに十分な資源に
local and regional governments’ access to the adequate
アクセスするための仕組みを設計・実施するための専門知
resources to fund their urban sustainable development
識を提供する都市と地域のグローバルアライアンスです。こstrategies and projects. This includes the mobilization of
れには、伝統的なツール（パフォーマンスベースの移転、地
traditional tools (performance based transfers, local
方税制の最適化、銀行ローン、債券排出、気候金融など）とtaxation optimization, bank loans, bond emissions, climate
内生的な変動（地方の社会経済的活性化、都市生産性、責finance, etc.) and endogenous variations (local socio任あるグリーン経済、地方資源の資本化と動員、社会・連帯
economic revitalization, urban productivity, responsible
経済と財務-SSEF）が含まれます。 FMDVはまた、ケースス
green economy, local resources valorisation andタディや政策書類の出版、訓練とエンパワーメントワーク
mobilization, social & solidarity economy and finance-SSEF). ショップの組織化、地元のプロジェクトの持続可能な資金調
FMDV also leads the debate on these topics via the達のための体系的なプログラムの共同作成などを通じて、こpublication of case studies and policy papers, theれらのトピックに関する議論をリードしている.SEF戦略、メカ
organization of training and empowerment workshops andニズム、彼らが提供する都市文化の協力と積極的な共同制
the co-elaboration of systematic programs for sustainable 作は、FMDVが地方開発の資金調達および実施の方法を変
financing of local projects.SSEF strategies, mechanisms and 革する上で不可欠なものです。
tools, together with the cooperation and active coproduction of the urban culture they provide, is core to
FMDV’s mandate in transforming the way we finance andimplement local development.

4.6 Technology at the Service of Communities
4.6地域社会の奉仕における技術
they provide, is core to FMDV‘s mandate in transforming
FMDVが地方開発に資金を提供し、実施する方法を変革す
the way we finance and implement local development.
る上で、FMDVの任務の核心になっています。
4.6.1 The First Ivorian Fab Lab and Space For Free Digital 4.6.1自由なデジタル製作とフリーソフトウェアの使用のため
Fabrication and Use of Free Softwareの最初のIvorian Fab Labとスペース
Ivory Coast Abidjan
Baby Labs:Social and Solidarity Economy Organization
ベビーラボ：社会連帯経済組織
M. Guiako Obin:Co-founder and executive
M. Guiako Obin：共同設立者およびエグゼクティブ
Baby Lab is the first Ivorian Fab Lab included in the MIT
Baby Labは、MIT（マサチューセッツ工科大学）登録簿に登(Massachusetts Institute of Technology) registry and has
録された最初のIvorian Fab Labであり、その基盤によってbeen labelled as a Territory of Tomorrow by their
Tomorrow of Tomorrowというラベルが付けられています。
foundation. The space is located in Abobo, one of the most このスペースはアイボリーコーストで最も人気のある町の一
popular towns in the Ivory Coast. In this meeting andつであるアボボにあります。 この会合と共有場所では、青少sharing place, we advocate for a development model that
年と8歳から15歳の若い若者が哲学として関心を持つ人気
might also start in popular neighborhoods involving youngのある地域から始まる開発モデルを提唱しています。 我々
people and the youngest between 8 and 15 years of age as は、恵まれない地域でのデジタルリテラシーへのアクセスを
philosophy. We have as a mission to reduce the disparities 促進し、極端な不安定状態でのイノベーションを促進するこ
between the population by facilitating access to digitalとによって、人口間の格差を軽減するという使命を持っていliteracy in disadvantaged areas and encouraging innovation る。 私たちの活動には、コンピュータコーディング（21世紀言in extreme precariousness conditions. Our activities include 語）の導入、電子廃棄物のリサイクル、オープンソースとフ
the introduction to computer coding (21st century
リーソフトウェアのプロモーション、革新的なビジネスアイデ
language), the recycling of electronic waste, the promotion アの開発が含まれます。
of open source and free software and the development oftechnologically innovative business ideas.
4.6.2 Bridging the coll aborative economy and the social
economySpain Barcelona
BarCola - Procomuns.net:Government and public agency

4.6.2愛国的経済と社会経済の橋渡し

Mr. Enric Senabre Hidalgo:Dimmons - Digital Commons
Research Group, Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Enric Senabre Hidalgo氏：Dimmons - デジタルコモンズ研究グループ、カタルーニャのオープン大学（UOC）

BarCola - Procomuns.net：政府と公的機関

Barcola is a Barcelona City Hall multi-stakeholder work
バルコラはバルセロナ市役所のマルチ・ステークホルダー・group exploring Commons-Based Peer Production and the ワークグループで、コモンズベースのピア・プロダクションとコ
Collaborative Economy, and one of the organizing entities ラボレーティブ・エコノミー、プロコム・ネットの後ろにある組織
behind Procomuns.net., a project for promoting digital peer エンティティの1つであり、デジタルピア・プロダクションと共用
production and civic alternatives to the sharing economy,
経済の市民の選択肢を促進するプロジェクトです。過去20年
inspired by the cooperative, solidarity and social economy.In 間に、共有された共通のリソース（フリーでオープンなソフト
the last two decades we have seen the emergence of
ウェア、情報、ハードウェア、宿泊施設、金融/通貨...）を構築
Internet-enabled collaborative communities building shared するインターネット対応の共同体コミュニティの出現を見てきand common resources (free and open software,
ました。最近では、共同原則に基づいているなど、Uberや
information, hardware, accommodation,
Airbnbなどの他の企業を民営化するなど、類似の組織ロジッ
finance/currency...).More recently, we see also the growth クを保持するハイブリッドモデルの成長も見て取ることができof hybrid models which retain some similar organizational
ます。彼らは真に共同経済ですか？この問題は、コモンと社
logic, such as being based on collaborative principles, but
会的に変容する次元を協調経済の中で、収益化に焦点を当
privatizing others, such as Uber or Airbnb. Are they trulyてた価値のあるアプローチや、オープン/ピア/プラットフォー
collaborative economies? This issue opens up a series ofム協同主義の新しい形を超えて維持する方法についての一
debates and opportunities about how to retain the連の議論と機会を開きます。このコンテキストでは、Barcola
commons and socially transformative dimension in theの主な目的は、コラボレーション経済におけるコモンズ指向
collaborative economy, beyond value approaches which
モデルの状況を分析して評価することです。コラボレーショ
focus on monetization, and new forms of
ン・エコノミック・ケースとコモンズ指向モデルをマッピングすopen/peer/platform cooperativism. In this context, the main る。その分野における公共政策の計画に向けた提言を詳述
objectives of Barcola are to analyze and evaluate the
し、社会経済と連帯経済とコモンズ指向の生産との間の対
situation of the commons-oriented model within the
話を強化すること。詳細情報：
collaborative economy ; to map the collaborative economy http://procomuns.net/ja/about-2/
cases and commons-oriented models; to elaborate
recommendations towards the planning of public policies inthat field and to enhance the dialogue between the socialand solidarity economy and commons oriented production.
More info: http://procomuns.net/en/about-2/

4.6.3 Cyber Mainstreaming Sustainable Products from
4.6.3 協同組合および地域社会からの持続可能な製品の主
Cooperatives and Communities: A Handhold ing Strategy for 流化を担うサイバー：人々、貧困、繁栄と平和のための手引
People, Pl anet, Prosperity and Peace
き戦略
Philippines Quezon City
Federation of People’s Sustainable Development
人民持続可能な発展連合（FP SDC）連盟：社会連帯経済組
Cooperatives (FP SDC):Social and Solidarity Economy
織Organization
Ms. Christie Rowena Plantilla:Chief Executive Officer
Christie Rowena Plantilla：最高経営責任者
Cooperative Development Authority (CDA), Philippine
CDA（Cooperative Development Authority）、フィリピン政府：
Government:Government and public agency
政府および公的機関
M. Orlando Ravanera:President
M.オーランド・ラヴァネラ：大統領
E-COOP TRADE (e-cooptrade.coop) is a cyber platform
E-COOP TRADE（e-cooptrade.coop）は、フィリピンの協同組
that serves as an alternative marketplace for sustainable
合やコミュニティが生産する持続可能な製品の代替市場としproducts produced by cooperatives and communities in the て機能するサイバープラットフォームです。このプラットフォー
Philippines. The platform is designed to mainstream
ムは、人類、惑星、繁栄と平和（4P）について話す良い物語
sustainable community products with good stories to tell
で、持続可能なコミュニティ製品を主流にするように設計され
about People, Planet, Prosperity & Peace (4P’s) but hardly ていますが、市場にはほとんど届きません。フィリピン協同
reach the market.A handholding partnership between the
開発局（CDA）、持続可能な開発連盟（FPSDC）、Red Root
Philippine Cooperative Development Authority (CDA), the Multi-Purpose Cooperative（Redroot）および共同体コミュニ
Federation of Peoples’ Sustainable Development
ティがこのイニシアチブのために結成されました。 ECooperative (FPSDC), Red Root Multi-Purpose Cooperative cooptradeは、常に変化するグローバル市場における協調運(Redroot) and the cooperative communities has been
動の競争力を高めることを目指しています。独創的なイノ
formed for this initiative. E-cooptrade aims to boost the
ベーションであるe-cooptrade.coopは、常に外出先や健康に
cooperative movement’s competitiveness in an ever
配慮した人だけでなく、誰もが魅力的な人を魅了します。世changing global market. It promotes quality produce, local
界を変えることに貢献したい。プラットフォームを購入するこdelicacies, organic products, ornaments, handicrafts, and so とは、地域経済の活性化だけでなく、連帯経済を促進すると
much more.A unique innovation, e-cooptrade.coop attracts ともに、未来世代の持続可能な生活を阻害することなく、不not only those who are always on-the-go and health平等を取り巻く成長を支えます。
conscious individuals but also those who want to contributein changing the world. Buying thru the platform not only
empowers local economies, encourages solidarity economy
but also supports the kind of growth that closes inequities
without impeding the rights of the future generations to live
sustainably.
4.6.4 Fab Lab + Social Economy: Technological and Social 4.6.4 Fab Lab +社会経済：プロフェッショナルおよびコラボ
Innovation that Creates Value in Professional and Coll
レーション企業に価値を創造する技術革新と社会的イノベー
ective Enterprises
ション
Mexico Puebla
Incubadora Idit Ibero - Universidad Iberoamericana
Incubadora Idit Ibero - Iberoamericana Universidadプエブラ：
Puebla:Academic Institution
学術機関
Ms. Elia Maria Irigoyen García:Incubadora Idit Ibero
Elia Maria IrigoyenGarcía： Idit Ibero Incubadoraコーディネー
Coordinator
ター
Since 2013, the Puebla Iberoamerican University, through2013年以来、プエブライベロアメリカン大学は、社会イデオイ
the Social Idit Ibero Social Economy Project, has incubated ベロ社会経済プロジェクトを通じて、ほとんどが貧困層またand propelled over 80 businesses and social economy
は脆弱な地域に位置する80の企業や社会経済団体をイン
collective organizations, most of which are located in poor キュベートし、推進してきました。 。これは、社会経済の原則
or vulnerable areas, by providing them with technologicalに沿った社会的・技術的イノベーションが、そのような団体や
development and innovation tools. This responds to the fact 組織の生活を向上させ、増加させることが証明されているこthat social and technological innovation in line with theとに対応しています。プロジェクトの同盟国であるプエブラ・
principles of social economy have been proven to boost
ファブ・ラボは、これらのイニシアチブにおける製品とプロセ
and increase the subsistence of such groups andスの革新の鍵を握ってきました。 Fab Labは起業家が革新を
organizations, all the while helping the individuals who make もたらした技術的および方法論的ツールにアクセスできるよthem up solve their individual and collective needs. The
うにしました。次に、イノベーションは売上と収入を増やしまPuebla Fab Lab, an ally of the project, has been a key
した。そのような例の2つは、連想型ビジネスモデルを採用しplayer for the innovation of the products and processes in たColectivo AnalcoとTaller deFabricaciónDigital eInnovación
these initiatives. The Fab Lab has enabled theです。
entrepreneurs to gain access to the technological andmethodological tools which have brought about innovations.
In turn, innovation has resulted in greater sales and income.
Two such examples are the Colectivo Analco and the Tallerde Fabricación Digital e Innovación, which have adopted
associative business models.

ModEratOr
Kongossa
M. Franck Nlemba
Québec

モデレータ
Kongossa
M. Franck Nlemba

Working group
4.7 Young Entrepreneurs and SSE
Youth committee of the Chantier de l’économie sociale

ワーキンググループ
4.7 若い起業家とSSE
社会経済ワーキングの青少年委員会

The importance of the place youth occupy on the job
青少年が雇用市場に占める重要性と、より広義には、経済
market and more broadly, the recognition of their role as
社会的アクターとしての役割の認識は、世界中の共通の課
economic and social actors are common issues all over the 題である。 集団起業家精神は、雇用を創出し、地域社会のworld. Collective entrepreneurship takes collective
経済的、社会的、文化的活力の長寿を確保しながら、地域
responsibility for local needs while creating jobs andのニーズに対する集団的責任を取ります。 既存の公共機関
ensuring the longevity of the economic, social and cultural と既存の経済ネットワークは、集合的な起業家精神を通じて
vitality of communities. How can existing public institutions 若者の間の雇用創出をどのように支援することができるで
and existing economic networks support job creation among しょうか？ このワーキンググループは、集合起業家精神のyouth through collective entrepreneurship? This working
利点を雇用創出とコミュニティ開発のためのレバーとして示group wishes to illustrate the advantages of collective
し、このモデルの大規模な採用の過程で残っている可能性
entrepreneurship as a lever for job creation and community のある障害を取り除くための起業家と経済主体との間の対
development and foster dialogue between entrepreneurs
話を促進したいと考えている。
and economic actors to remove obstacles that may remainin the way of the large-scale adoption of this model.
Working group
ワーキンググループ
4.8 Defining and Quantifying the SSE
4.8 SSEの定義と定量化
Territoires innovants en économie sociale et solidaire
社会経済の革新的な地域（TIESS）：社会と連帯経済組織(TIESS):Social and Solidarity Economy Organization
Gathering statistics on the social and solidarity economy（SSE）を社会と連帯経済に関する統計情報を収集する各単(SSE) poses a number of challenges unique to each
一の機関のシステムに多くの課題を提起します。 - その他、
institutional system. In some countries, significant advances まだ研究の彼らのフィールドを絞り込むために信頼性がない
in data collection have already been made while other
領域が--されていながら、いくつかの国では、データの大幅
regions have still not been able to narrow down their field of な進歩がコレクション-されているすでに行わ。SESの定義を
study. The debates surrounding the definition of the SSE
取り巻く議論は決済されてから遠く離れていると、特に政治
are far from being settled and the issues raised, particularly 的認識の面で、提起された問題は、shoulds過小評価するこin terms of political recognition, should not beとはありません。これにもかかわらず、それはQUIは、個々
underestimated. In spite of this, is it possible to go forward の貢献、技術革新のための能力と、これらの事業の社会的with the implementation of a SSE data collection system
側面を希釈することなく、議論のための実証的な基礎を築く
which can lay an empirical foundation for the debates
ことができSSEデータ収集システムの実装を進めて行くこと
without diluting individual contributions, the capacity forが可能ですか？このワーキンググループは、現場で彼らのinnovation and the social dimension of these businesses?
慣行に進めるために彼らの様々な経験を共有する機会を研This working group will try to throw light on the question by 究者や実務家を提供することで、問題に光をスローするよう
offering researchers and practitioners in the field anにしようとします。
opportunity to share their various experiences in order toadvance in their practices.

5.1 Innovative Partnerships with the Private Sector
5.1民間部門と革新的なパートナーシップ
5.1.1 La Laiterie de l’Outaouais, A Private/Social Economy 5.1.1 Laiterieドゥウタウエ、地域のフラッグシップ・プロジェク
Hybrid Model At The Service Of A Flagship Project In The トのサービスで、プライベート/社会経済のハイブリッドモデ
Region.
ル。
Québec Gatineau
Cooperative de Developpment Regional (CDR) de l’ウタウエ-ローレンの地域開発協同組合（CDR）：社会と連帯
Outaouais- Laurentides:Social and Solidarity Economy
経済組織
Organization
Mr. Patrick Duguay:Chief Executive Officer
パトリックDuguay氏：最高経営責任者（CEO）
Reacting to the closure of their local dairy, a revitalization 彼らの地元の乳製品の閉鎖に反応し、活性化委員会は、2
committee embarked on an unprecedented regional
つの新しい協同組合、1収集消費者や企業の労働者をグ
mobilization leading to the creation of a new enterprise
ループ替えL'のAUTREとのパートナーシップで民間の起業
featuring private entrepreneurs in partnership with two new 家をフィーチャーした新しい企業の設立につながる前例のな
cooperatives, one gathering consumers and the otherい地域の動員に着手しました。ラLaiterieドゥウタウエは地場
regrouping the workers of the company. La Laiterie de l’
産品の消費を支持するとのパートナーシップエントレル民間
Outaouais is the story of a successful citizen mobilization in 部門と社会経済に基づいた革新的なビジネスモデルの実装
favor of the consumption of local products and of theの成功市民動員の物語です。
implementation of an innovative business model based on apartnership between the private sector and the social
economy.
5.1.2Lantegi Batuak, A Social Business Transforming Market 5.1.2Lantegi Batuak、ソーシャル・ビジネスと当社の市場は、
and Company Needs Into Opportunities For People With
ビルバオに障害を持つ人々のための機会に変身ニーズ
Disabilities In Bilbao
Spain Loiu
LANTEGI BATUAK Fundazioa:Social and Solidarity
x：Lantegi Batuak Fundazioa
Economy Organization
Mr. Txema Franco Barros:Chief Executive Officer
Txemaフランコ・バロス：最高経営責任者（CEO）
Lantegi Batuak is a social business created in 1983 byLantegi Batuakは、財団の法的形態の下で、Gorabide、家族
Gorabide, an association of families and people with mental や精神障害を持つ人々の組織が1983年に作成されたソー
disabilities, under the legal form of a Foundation. Nowadays, シャルビジネスです。今日では、以上の3000人（障害を持つ
more than 3000 people (85% with disabilities) work in85％）がLantegi Batuakで作業し、障害を持つ人々のすべて
Lantegi Batuak, and one in every three of those withの3人に1人は、ビルバオに、または周りに住んでいます。当disabilities live in or around Bilbao. The enterprise operates 社は、活動（産業・サービス）の広い範囲に属し、1000人以in the outsourcing sector, with more than one thousand
上の民間および公共の顧客と、アウトソーシング部門で動作
private and public customers, belonging to a wide range of します。Lantegi Batuak拠点のICT管理は人々、彼らの参activities (industrial and services). Lantegi Batuak bases its 加、社会経済、持続可能性、技術革新と経営の卓越性のた
management on values centered on people, their
めの検索で値を中心とします。過去7年間では、景気後退とparticipation, the social economy, sustainability, innovation 金融危機（2009-2015）の途中で、障害を持つ人々のためのand the search for managerial excellence. In the last seven 500以上の新しい位置は、企業やそのようなビルバオの市とyears, in the middle of the economic recession and crisis
して行政、withlocal協力で作成されました。
(2009-2015), more than 500 new positions for people withdisabilities were created in collaboration withlocal
businesses and public administrations, such as the City ofBilbao.
5.1.3Coll aboration between Small & Medium size
Enterprises and the Labor Unions in the Construction
Business
Japon Oosaka prefecture
Co-operative Federation for liquid concrete making anddelivery Kinki Region / Association of Seoul Declaration
Japan (ASDJ):Social and solidarity economy organization

5.1.3 Coll aborationエントレ中小サイズの企業と建設事業における労働組合

近畿地方液体コンクリートの製造と納入のための協同組合連合会/ソウル宣言協会（ASDJ）：社会・連帯経済団体

Mr. Yukinobu Masuda:Managing Director of the Co増田幸伸氏：液体コンクリートの製造と納入のための協同組
operative Federation for liquid concrete making and delivery 合連合会常務、近畿地方
and its businesses the Kinki Region

Ready-mixed concrete producers in the Kinki region of
日本の近畿圏における生コンクリートproducteurs quiのセメ
Japan formed a small business federation of cooperatives ント会社は、日本の業界を支配数少ないから公正な用語をwhich brings together professionals of different
obtenirするために、さまざまな部門と242企業の建設労働者
departments and construction workers of 242 companies in の専門家を結集協同組合の中小企業の連携を形成していorder to obtain fair conditions from the few cement
ます。協同組合のこの連合の特定の特徴は、それは建築業
companies that dominate the industry in Japan. The
界の労働組合との連帯に動作することです。このシステムでparticular feature of this federation of cooperatives is that は、協同組合は、注文に-遵守し、一緒に市場目標aussi回
it operates in solidarity with the labor union of the
答大口注文にアクセスし、参加マーケティングから利益を得
construction industry. In this system, cooperatives can
ることができます。そのため、管理の質が向上したobtenir労comply with orders and access the market but also answer 働者より良い賃金は、安全基準を持っている、しているの増larger orders together and benefit from joint marketing.
加プロデュース商品の品質を持っています。
Consequently workers obtain better wages, management
quality has improved, safety standards have increased as
has the quality of the goods produced.
ModEratOr
Espace québécois de concertation sur les pratiques d’approvisionnement responsable (ECPAR ):Private or hybrid
enterprise
Ms. Anne-Marie Saulnier:Director
Québec’ECPAR facilite les échanges d’expertise et offre desoutils, des méthodes et de l’accompagnement en matièred’achat responsable et de développement durable. Lesachats auprès du secteur économie sociale sont une desapproches d’achat responsable promues et renforcées

モデレータ
責任ある調達慣行上の相談のためのケベックフォーラム（ECPAR）:民間企業やハイブリッド
アンヌ=マリー・ソルニエ：ディレクター
「ECPARは、専門知識の交換を容易にし、ツール、方法、調達責任と持続可能な開発のためのガイダンスを提供します。社会経済部門からの購入は、責任ある調達アプローチが促進され、強化され、5.2 The commons
5.2コモンズ
5.2.1 CO -Bologna | The CO -City; Commoning as a Cross- 5.2.1 CO -Bologna | CO - シティ; 都市を実行するためのク
Cutting Methodology to Run a City
ロスカット方法論としてのコモン
Italy Bologna - RomeCity of Bologna and LUISS LabGov:Government and public ボローニャ市とLUISS LabGov：政府と公的機関
agencyMr. Christian Iaione:Professor of Public Law, Director of the クリスチャン・イオーネ氏：公共法教授、CO-Bolognaプロジェ
CO-Bologna project, Co-Director of LUISS LabGov
クトのディレクター、LUISS LabGovの共同ディレクター
“Commoning is Bologna – Towards CO-Bologna” is a public コロンボはボローニャです - ボローニャの方へ - コロンビア
policy specifically designed to support local democracy
は、地方の民主主義プロジェクトを支援し、市役所と地域社
projects and strengthen the relationships between City Hall 会との関係を強化するために特別に設計された公共政策でand the local community at large. Launched by the City of す。 2015年5月の市民共同制作フェスティバルでボローニャ
Bologna during the Civic Collaboration fest in May 2015 it 市が発足し、都市コモンズの公共コラボレーションを可能に
advances regulation that enables public collaboration forする規制を推進しています。 コロンボはボローニャです - ボ
the urban commons. “Commoning is Bologna – Towards
ローニャに向かって - 都市コモンティングを社会的、経済
CO-Bologna” aims at making urban commoning a cross的、制度的観点から都市を運営するためのクロスカッティン
cutting methodology to run the city, from a social, economic グ方法論にすることを目指しています。 結局のところ、このand institutional point of view. Ultimately the process aims プロセスは、共有、協調、協調、多中心的な地方および都市
at creating a stable alliance between the public, the private ガバナンスの原則を設計するためにインスピレーションを得
and the community/commons inspired to design principles た、一般市民と民間人とコミュニティ/コモンズとの安定したof shared, collaborative, cooperative and polycentric local 同盟を創出することを目的としている。
and urban governance.

5.2.2 The Grainothèque, A Seed And Agricultural Products
Library -ABSENT
Ivory Coast Man
Ayihalo:Social and Solidarity Economy Organization
Mr. Daniel Oulai:Cofounder and Program Manager

5.2.2Grainothèque、種子および農産物図書館-ABSENT

Ayihalo：社会連帯経済組織
Daniel Oulai氏：共同創設者およびプログラムマネージャー

The Grainothèque is the first agricultural community library Grainothèqueは、アイボリーコーストで初めての農業コミュニin the Ivory Coast. A tool at the service of farmers, it
ティ図書館です。農業従事者のためのツールで、収穫後のmakes available high-quality seeds and a solar cold-storage 穀物や食糧生産作物の保存のために、高品質の種子と太room (agricultural products bank) for the conservation of
陽熱貯蔵室（農産物バンク）を提供しています。また、協同作
cereals and food-producing crops after their harvest. It also 業や農業技術の情報やトレーニングキットのためのスペー
offers a space for cooperative work and agriculturalスも提供しています。 Grainothèqueは、スキルと生産能力を
technique information and training kits. The Grainothèque is 向上させ、日々の問題に対する解決策を集めるために初期
a unique space allowing farmers in rural areas who have not トレーニングを受けていない農村部の農家を対象としたユ
received initial training to improve their skills and their
ニークなスペースです。将来の図書館である私たちのシード
production capacity and to collectively find answers to their 図書館は、単なる図書集以上のものです。これは、すべてのdaily problems. A library of the future, our seed library is
ユーザーに開放されたノウハウの伝達場所であり、すべて
more than a simple collection of books. It is a know-howのユーザーに、新しい楽器への自由な包括的なアクセスを
transmission place open to everybody, which grant every
許可し、活動を強化し、社会的条件を改善します。 Grainoth
user free inclusive access to new instruments in order toéqueは、不平等、農村部の脱出、若者の大規模な移住、社
boost their activity and to improve their social conditions. 会変革の梃子との戦いの道具です。
The Grainothéque is therefore a tool to fight against
inequalities, rural exodus and massive migration of youth aswell as a lever for social transformation.
5.2.3 The Tool Library; beyond Electronic Media
5.2.3ツールライブラリ。 電子メディアを超えてCanada Toronto
Toronto Tool Library and Sharing Depot:Social and
トロントのツール図書館と共有デポ：社会連帯経済組織
Solidarity Economy Organization
Ms. Sheetal Lodhia:Board Member - Executive Director at Sheetal Lodhia氏：理事 - 理事会メンバー - McGill大学のInstitute for the Public Life of Art and Ideas (IPLAI), McGill アート・アイデア（IPLAI）公立研究所所長
University
Public libraries need to adapt their service offerings to
公共図書館は、21世紀に引き続き関連性のあるサービスを
continue to be relevant in the 21st century. The good news 提供する必要があります。 幸いなことは、すでに行われていis the hardest part is already done - Public Libraries have る最も難しい部分です。公共図書館はすばらしい場所、優秀
superb locations, excellent staff and name recognition.The なスタッフと名声を持っています。難しいのは、電子書籍のdifficulty is the vast majority of their inventory is outdated 普及率の高まり、音楽や映画のオンラインストリーミング、
with the growing prevalence of e-books, online streaming
一般的にインターネット経由での情報へのアクセス。 今日のfor music and movies and access to information via the
図書館では、その提供を拡大し、デジタルではアクセスできinternet in general. Today’s library therefore needs to grow ない広範囲の商品を貸し出すためにスペースを変換する必
their offerings and start converting their spaces to loan a
要があります。 ローンツールやスポーツ用具から革新的な
wide range of goods that cannot be accessed digitally. From ワークショップやMakerspacesの提供に至るまで、多くの図
loaning tools and sporting equipment to offering innovative 書館はすでに変革を進めています。 図書館の将来とより共workshops and Makerspaces, many libraries are already
有可能な社会への移行方法の詳細については、こちらをごmaking the transition. Find out more about the future of
覧ください。
libraries and how to transition to a more shareable society.

5.2.4 BarCola - Procomuns.net
5.2.4 BarCola - Procomuns.net
Spain Barcelona
BarCola - Procomuns.net:Social and Solidarity Economy
BarCola - Procomuns.net：社会連帯経済組織
Organization
Mr. Enric Senabre:Dimmons - Grupo de Investigación Digital Enric Senabre氏：Dimmons - オランダ・デ・カタルーニャ大学
Commons, Universitat Oberta de Catalunya (UOC)（UOC）のデジタル・コモンズ・デジタル・コモンズ（Grimo deInvestigacion）
MODERATOR
remixthecommons.org:Initiative citoyenne
Mr. Alain Ambrosi:Utopian Apprentice
Remix Biens Communs est un espace ouvert etinterculturel de partage, de co-création et de remix dedocuments sur les biens communs. Remix Biens Communs
appuie des projets de production, d’animation et dediffusion sur les biens communs.

モデレータ
市民remixthecommons.org:Initiative
アラン・アンブロシ氏：ユートピアの弟子
コモンズをリミックスオープンスペースと共有財に異文化の共有、共同作成やリミックス文書です。コモンズにコモンズ基づく生産プロジェクト、アニメーションや放送をリミックス。

5.3 SSE and Social Services
5.3.1 Mutual Health Services: A System that Encourages
The Construction of Healthy Communities
Argentina Buenos Aires

5.3 SSEと社会サービス
5.3.1相互保健サービス：健全な地域社会の構築を奨励する
制度

Associación Mutual de Protección Familiar - AMPF:Socialand Solidarity Economy Organization

家族の保護のための相互協会 - AMPF：社会と連帯経済組
織氏クリスティアンオマールパネッリ：健康の管理マネージャー

Mr. Cristian Omar Panelli:Administrative Manager of HealthThis frontline health care network experience was piloted
by a social and solidarity economy organization ofArgentina. It features the good practices developed by the
Asociación Mutual de Protección Familiar de Argentina(Mutual Society for Family Protection of Argentina) in thecreation of networks and in their integration into the healthcare system through the creation and implementation ofhealth care models based on renewed primary health care.
The network illustrates how the mutual system, due to its
solidarity nature and non-profit structure, turns out to be
the most rational, suitable and safest means to ensure theearly provision of health care, thus allowing medical care toreach the most excluded sectors. Its success is based onsustainability, self-financing, democratic organization andinteraction with other organizations.

この最前線のヘルスケアネットワークの経験は、アルゼンチ
ンの社会的団体経済団体によって指導されました。 これは、ネットワークの創設と、リニューアルに基づく医療モデルの作成と実施を通して、医療システムへの統合において、ア
ルゼンチン家族協議会（アルゼンチンの家族保護協会）が開発した優れたプラクティスを特徴としています プライマリヘル
スケア。 ネットワークは、連帯性と非営利性の構造のために、相互のシステムが、早急に医療を提供するための最も合理的で、適切で安全な方法であることが判明し、医療が最も排除されたセクター 。 その成功は、持続可能性、自己資
金調達、民主的組織、他の組織との相互作用に基づいています。

5.3.2Water Purification for Women & Youth Empowerment
and for the Prevention of Diseases- ABSENT

5.3.2女性と若者のエンパワメントと疾病の予防のための水の浄化 - 不在

Sierra Leone Koidu city
Koidu New Sembehun City Council:Government and public 公平新幕府市議会：政府と公的機関
agencyMr. Emerson Lamina:Mayor
Mr. Emerson Lamina：市長
This initiative aims to alleviate poverty through the
このイニシアチブは、予防疾患は汚染された水の飲用に起provision of job opportunities for youth and vulnerable
因しながら、若者や脆弱な女性のための雇用機会の提供を
women while preventing diseases caused by the drinking of 通じて、貧困を軽減することを目的とします。浄水過程で、消contaminated water. By engaging women and youth in the 費のための生産施設で、きれいな水の市場での販売のため
water purification process and in the production for localに女性や若者を係合することにより、イニシアチブは内と街
consumption and for sale on the market of clean water, the を健康で安全なコミュニティに貢献します。
initiative contributes to healthy and safe communities within
and around the city.
5.3.3 Identification, emerging and taking in charge of the
5.3.3識別、新興国や労働搾取のための人身売買の被害者
victims of trafficking for labor exploitationの負荷で撮影Italy Rome
Cooperativa sociale Parsec:Social and solidarity economy Cooperativa sociale Parsec：社会と連帯の経済組織
organization
Ms. Federica Dolente:President
ミスター・フェデリカ・ドルレンテ：社長«Parsec Cooperativa is a non-profit organization, engaged «Parsec Cooperativaは非営利団体で、人間の人身売買とin fighting trafficking in human beings and in supporting the の戦いや性的労働搾取の被害者の支援に従事しています。
victims of sexual and labor exploitation.In 2006, with funds 2006年には、大臣会議長の議長の資金を使っています。 平of the Presidency of the Council of Ministers – Dep. Of
等な機会の中で、Parsecはラツィオ地域における深刻な労Equal Opportunity, Parsec realized the first research on the 働搾取の現象に関する最初の研究を実現し、他の非営利団
phenomenon of severe labor exploitation in Lazio region and 体と提携して介入を開始した。現在、介入はラツィオ地域、
started up interventions, in partnership with other no profit ホスピタリティ、医療および心理援助、トレーニング、カウン
organizations.Now, the interventions are realized through a セリング、就職などを確実にするために、sinergyで働くロシ
wide network of public – Lazio Region, Province of Rome,
ア、保健機関など - 民間企業 - CSO、労働組合、トレーニン
Health Institutions, etc. – and private entities – CSOs,
グ機関など
Trade Unions, Training institutions, etc – which works insinergy to ensure hospitality, medical and psychologicalassistance, training, counseling and job placement.»
5.3.4 Five Cases of Collaboration Between a Consumer
Cooperative and a Local Government For The Creation of
Local Welf are Businesses
Japan Chiba Prefecture
Pal-system consumer cooperative in Chiba Prefecture.
Association of Seoul Declaration Japan (ASDJ):Social andsolidarity economy organization

5.3.4消費者協同組合と地方自治体との共同作業の5つのケースは、地元の人の創造のためのものである

千葉県のPAL-システムの消費者協同組合。日本のソウル宣言協会（ASDJ）：社会と連帯経済団体

Mr. Kenzo Taira:Representative
たいら健三氏：代表
Pal-System Consumers’ Cooperative in Chiba has been
千葉のパルシステム消費者協同組合は最近、食の安全、子endeavoring to improve food safety, child and elderly care どもや高齢者ケアと1975年の創設以来のメンバーの一般的
and the general living conditions of its members since its
な生活条件を改善するために努力されており、メンバーは協
creation in 1975. Recently, members raised the possibility 同組合の蓄積した経験やリソースの一部を使用しての可能of using some of the cooperative’s accumulated experience 性を提起しましたこの前面に新しいアクションを行うために
and resources to address problems faced by Japanese
協調をリードし、そのような社会福祉などの日本社会が直面
society such as social welfare, leading the cooperative toする問題に対処しています。プレゼンテーションでは、これら
undertake new actions on this front. The presentation will の活動の5をご紹介します。
introduce five of these activities.
MODERATOR

モデレータ

Caisse d’économie solidaire Desjardins:Social and Solidarity ケスドールéconomie連帯デジャルダン：社会と連帯経済組
Economy Organization
織
Mr. Gérald Larose:President
ジェラルド・ラクロス：社長
Québec Montréal
Caisse d’économie solidaire Desjardins is Québec’s leading ケスドールéconomie連帯デジャルダンは（カルフールのフィ
savings and credit cooperative dedicated to social and
ナンシェの連帯の経済開発機関とケベック州の大手貯蓄信
solidarity enterprises, socially responsible finance, and用組合社会と連帯企業に特化し、社会的責任金融、ケベッ
promoting the social and solidarity economy in Québec and ク州の社会と連帯経済を促進し、world.Alliedを通してですそthroughout the world.Allied with the economic development のような）Fondaction、Filaction、およびMCE Conseilsなど、
institutions of the Carrefour financier solidaire (such as
ケスD'économie連帯デジャルダンはMouvementデジャルダ
Fondaction, Filaction, and MCE Conseils), Caisse d’éン、ケスdで.Affiliated）などRISQ、FiducieデュChantier、地域
conomie solidaire Desjardins is forging partnerships with
および政府資金として（他の社会と連帯経済・ファンドとのother social and solidarity economy funds (such as RISQ,
パートナーシップを鍛造されます「économieの連帯デジャル
Fiducie du Chantier, and regional and governmental
ダンは、そのメンバーやパートナーに利益をもたらす活動のfunds).Affiliated with Mouvement Desjardins, Caisse d’é
安全性と広いスペクトルで楽しんでいます。
5.4 Housing
5.4住宅
5.4.1 Recuperating public spaces for quality housing through 5.4.1協同組合による質の高い住宅のための公共スペース
cooperativesの復興
Ecuador Quito
Cooperativa de Vivienda Alianza Solidaria:Social and連帯住宅協同組合同盟：社会連帯経済組織
Solidarity Economy Organization
Ms. Sandra Lopez Giler:Vice President
Sandra Lopez Giler：副社長
For the past 23 years, the Coopérative de logement
過去23年間、Coopérativede logement Alliance solidaireは、Alliance solidaire has provided housing solutions by creating 自然を尊重しながら参加型で自己管理型の住宅、公共ス
housing, public spaces and solidarity-based communities
ペース、団結型コミュニティを創設し、住宅ソリューションを提that are participative and self-managed while respecting
供してきました。このようにして、428家族が土地区画を受け
nature. In this way, 428 families have received land parcels 取り、6家族が約600家族を収容するために作られました。私and 6 lodging units were created to accommodate some 600 たちはキトの南部首都圏にあり、私たちの活動は部分的なfamilies. We are located in the southern metropolitan
公共政策の策定に貢献しています。私たちはキトー首都圏、
district of Quito, and our activities have contributed to
ピチンチャ州の地方政府、大学、NGO、特に社会目的のたgenerating a sectional public policy. We work through co-op めの350の集団訴訟を通じて、私たちが所属する地域社会とagreements with the metropolitan district of Quito,theの協定を締結しています。女性の存在と業績は、彼らの関regional government of Pichincha, universities, NGOs, and in 与が、現在、地域や地区の地域レベルで働いているマネー
particular the community we belong to through the 350
ジャーを養成することができれば、特に言及することができ
collective actions for social purposes, calledます。協力的価値観と原則は、私たちの組織の日々の仕事«»mingas.»»The impetus, the presence andを指導します。
accomplishments of women merit special mention, giventhat their involvement has enabled us to train managers
who currently work at the district and community levels of
the territorial zone.The cooperative values and principles
are put into practice through the actions and methodologies
that guide the daily work of our organisation.
5.4.2 Community Housing And Technical Resources Groups, 5.4.2コミュニティ住宅と技術資源グループ、都市の持続可能A Social Economy Model At The Heart Of The Sustainable な発展の中心にある社会経済モデル
Development Of Cities
Québec Montréal
Association des groupes de ressources techniques du Qué テクニカルリソースグループケベックの協会：社会と連帯経
bec:Social and Solidarity Economy Organization済組織

Ms. Edith Cyr:President
さんエディス・サイア：代表取締役社長
City of Montreal:Government and public agency
モントリオール市：政府および公共機関
Mr. Russell Copeman:Responsible for housing, urban
氏ラッセルCopeman：住宅、都市計画、本当のplanning, real estatemanagement and planning, and for the estatemanagementと計画のため、モントリオール公開相談
Montreal Public Consultation Office
室担当
Québec has a unique and innovative community property
ケベック州は都市や大都市が直面している都市開発の課題
and housing model that provides a permanent solution toに積極的に貢献しながら、恵まれない世帯の住宅へのアクthe problem of access to housing for less fortunate
セスの問題に永続的な解決策を提供するユニークで革新的
households, while tangibly contributing to the urban
なコミュニティプロパティと住宅モデルを持っています。 地方
development challenges facing cities and major
や国の行政機関と協力して、社会経済団体（技術資源グ
metropolises. Carried out by social economy organizations ループ、協同組合、非営利住宅団体）が実施し、地域的財産(technical resource groups, cooperatives and non-profit
開発は、社会的包摂と社会的包摂の問題を含む都市開発
housing organizations) in partnership with local and national アプローチへの統合アプローチの中で行われる 多様性、近public administrations, community property development are 所の活性化、建築遺産の展示と持続可能な開発。 膨大なcarried out within an integrated approach to urban
数の住宅協同組合、非営利住宅、コミュニティスペースおよdevelopment approach that includes the issues of social
び建物のプロジェクトを通じて、これらの集合的インフラスト
inclusion and diversity, the revitalization of neighborhoods, ラクチャーは、設立されたコミュニティに大きな社会的および
the showcasing of architectural heritage and sustainable
経済的影響を与えます。
development. Through a vast number of projects of housing
cooperatives, of non-profit housing, of community spaces
and buildings, these collective infrastructures have a majorsocial and economic impact on the communities where they
are established.
5.4.3 Mortgage Arrears and how to Avoid Loss of Housing 5.4.3住宅ローンの延滞とそのエネルギー効率を改善しなが
whilst Improving its Energy Efficiency
ら住宅ロスを回避する方法
Ireland Cork
Carbery Housing Association Ltd.:Social and Solidarity
カーベイ住宅協会：ソーシャル・連帯経済団体
Economy Organization
Mr. Jose Ospina:Secretary
ホセ・オスピナ：秘書
The CHA Mortgage to Rent project aims to allow CHA to
CHA住宅ローン・プロジェクトは、CHAが長期住宅ローンのpurchase homes where residents are in long-term mortgage 滞納を受けており、低所得または厚生依存に起因する貸出
arrears and have no possibility of restructuring loans, or of のリストラや倒産の可能性のない住宅を購入できるようにす
entering into bankruptcy, due to low incomes or welfare
ることを目的としています。 CHAは、住民の住宅奪取や喪失
dependency. CHA will purchase the homes in order to avoid を避けるために、住宅を購入する。 購入後、CHAは、理事会
repossession and loss of housing of residents. After theで住民に同等の賃料を保証し、必要な修理を行い、エネル
purchase, CHA will issue secure tenancies at Councilギー効率を高めるために家を完全に改装する。 住民は、5equivalent rents to residents, carry out any required repairs 年以内に物件を購入するオプションを保持します。 CHAは、
and fully retrofit the homes for greater energy efficiency.
財産の管理と維持に長期的な責任を持ち、入居者が協会のResidents will preserve the option to buy the properties
会員になることを奨励し、協会の運営に全面的に参加し、家back within a 5-year period. CHA will take long-term
庭を改善し、CHAの仕事を拡大するコミュニティイニシアチブ
responsibility for management and maintenance of theを開発する。
properties, encouraging tenants to become members of the
Association and participate fully in the management of the
Association, and the development of community initiatives
to improve homes and extend the work of CHA.
ModEratOr
モデレータ
Territoires innovants en économie sociale et solidaire
社会経済の革新的な地域（TIESS）：社会と連帯経済組織(TIESS ):Social and Solidarity Economy Organization
Ms. Vanessa Sorin:Project Manager,cCommunity Obligations Vanessa Sorin氏：プロジェクトマネージャー、地域社会の義務
Québec Montréal

The TIESS is a social innovation transfer and liaison agency TIESSは、ソーシャル・イノベーション・トランスファー・アンド・(OLTIS) recognized by the Ministère de l’Économie, de la リエゾン・エージェンシー（OLTIS）であり、社会・連帯経済おScience et de l’Innovation (MESI).The TIESS brings
よび地域開発セクターに多くのステークホルダーを集めていtogether many stakeholders in the social and solidarity
ます 研究センター、大学、カレッジなどがあります。 社会経
economy and regional development sectors, and research 済団体や企業が流通と養子縁組を促進するためにテストしcentres, universities and colleges. It identifies, catalogues, たイノベーションを特定、分類、明確化、体系化します。 実
clarifies and systematizes innovations tested by social
践者や研究者が共同制作した実践的かつ理論的な知識のeconomy organizations and businesses in order to promote 移転を可能にし、ケベックの地域開発に貢献します。
their distribution and adoption. It allows the transfer ofpractical and theoretical knowledge co-produced bypractitioners and researchers, and contributes to regional
development in Quebec.
5.5 The Role of Culture in the Revitalization of
5.5近所の活性化における文化の役割
Neighbourhoods
5.5.1 Workspace environments that support artists’ careers 5.5.1アーティストのキャリアをサポートし、コミュニティに価値and add value to their communitiesをもたらすワークスペース環境
United Kingdom London
Bow arts:Social and Solidarity Economy Organization
弓芸術：社会連帯経済組織
Mr. Marcel Baettig:Chief Executive Officer
Marcel Baettig氏：最高経営責任者
Affordable creative workspace provision for a wide range of 幅広いアーティスト、メーカー、デザイナーのための手頃なartists, makers, designers is at the core of Bow Arts, an
価格の創造的なワークスペースの提供は、イーストロンドン
educational arts charity in East London. They operate artist の教育芸術慈善団体であるボウ・アーツの中核です。 彼ら
studios, run an education programme and manage The
はアーティストスタジオを運営し、教育プログラムを運営し、Nunnery, a contemporary art gallery in Bow. Their creative ボウの現代美術ギャラリーであるThe Nunneryを管理していworkspace environments are designed to be both a base for ます。 彼らの創造的なワークスペース環境は、クリエイティ
creative practitioners to work in, to meet other artists and ヴな実践者が活動し、他のアーティストと交流し、積極的な
access opportunities that come through being in an active 支援環境にあることから来る機会を得るための基盤として設
supportive environment.Recognizing both the needs and計されています。最近の卒業生や新興アーティストの早期
economies of recent graduates and emerging artists at the 彼らのキャリアの段階では、アーティストスタジオとLiveWork
early stages of their careers, they provide artist studios and の宿泊施設を提供しています。 彼らのエトスは、アーティス
LiveWork accommodation. Their ethos is to create
トのキャリアをサポートし、彼らが拠点とするコミュニティに価
workspace environments that support artists’ careers and 値を付加するワークスペース環境を作り出すことです。そしadd value to the communities they are based in, and theyて、成長しているこのBow Artsコミュニティに参加したいアー
welcome artists and makers who would like to be part of
ティストやメーカーを歓迎します。
this growing Bow Arts community.
5.5.2 A Multidisciplinary Collective That Organizes and5.5.2共同活動を生み出し、創造し、発展させるための空間をDevelops Spaces to Live, Create And Develop Shared
組織し、発展させる多分野集団
Activities
France Paris
Collectif Curry Vavart:Social and Solidarity Economy
集団Vavartカレー：社会連帯経済組織
Organization
Mr. Vincent Prieur:Representative
Mr. Vincent Prieur：代表者
Upon noticing the lack of available and affordable working
Collectif Curry Vavartはパリの若手デザイナーや団体に利areas for the young designers and associations in Paris, the 用可能な手頃な作業領域がないことに気付き、遊牧民活動
Collectif Curry Vavart has developped a nomadic activity: を展開しました。プロジェクトは、芸術的コミュニティを発展さ
its project relies on the temporary opportunity of occupying せるためにリハビリを待っている一時的な施設を占める一時
disused premises waiting for rehabilitation in order to
的な機会に依存していますそれらの分野におけるイニシア
develop artistic and community initiatives in those spaces. チブ。仮占有契約は、協会を私有または公有の家主に結び
A provisional occupancy agreement binds the Association つけ、職業の法的枠組みを定める。機会は少なく、パリの不to a private or public landlord and defines the legal
動産は不足して高価ですから、Collectif Curry Vavartは最framework of the occupation. Since there are few
初に不法占拠によってプロジェクトを開発しました。何年ものopportunities, and Parisian real estate is scarce and間使用されていなかった工業施設を、権利または肩書きなし
expensive, the Collectif Curry Vavart first developed its
で占有していました。これらの活動は常に法的意志を伴いまprojects by squatting -i.e. occupying without any right orした。多くのパートナーがプロジェクトに参加して以来、2011
title - industrial premises that had been disused for many 年はグループの転換点になっています。 2つのサイトは現
years. These activities have always been accompanied by a 在、リハビリまで暫定入居契約を締結しています。第18区のlegal will. 2011 represents a turning point for the group,
SNCF（フランス国有鉄道会社）と20日にパリ市役所が所有
since many partners came on board the project. Two sites するスペースです。
are currently under a provisional occupancy agreement until
their rehabilitation: a space of the SNCF (French National
Railways Company) in the 18th arrondissement and one
owned by Paris City Hall in the 20th.

5.5.3 Making space for creativity and transforming
5.5.3創造性とコミュニティーの変革のための空間作り
communities
Canada Toronto
Artscape:Social and Solidarity Economy Organization
Artscape：社会連帯経済組織
Ms. Pru Robey:Vice President and Creative Placemaking
Pru Robey氏：副社長兼クリエイティブPlacemaking Labディレ
Lab Director
クター
Since its beginning in 1986, Artscape works for creative
Artscapeは1986年の創業以来、地域の変化、成長、変革を
placemaking, a practice that leverages the power of art,
触媒する芸術、文化、創造力の力を活用した創造的な製版
culture and creativity to catalyze change, growth andのために働いています。 Artscapeは、コミュニティカルチャー
transformation in communities. Artscape achieves its
ハブ、多目的クリエイティブスペース、アーティストライブ/
mission through developing and managing 10 unique cultural ワークプロジェクトなどの10のユニークな文化施設の開発とfacilities—including community cultural hubs, multi-purpose 管理を通じて、またアーティストが成功するための条件を作
creative spaces and artist live/work projects—and by
り出すプログラムとサービスを提供して、その使命を達成しdelivering programs and services that create the conditions ます。 116の組織と2,300名以上の人々が、建物のポートフォ
for artists to thrive. 116 organizations and 2,300+ people
リオ内で働いたり、住んでいたりします。 毎年展示会や公演
work and/or live within their portfolio of buildings. Thirtytwo に参加する24万7000人以上の人々と、プログラム、テナント
public venues pulse with the energy of the 247,000+ people 主導の活動、街全体のイベントに参加する何千人もの人た
who take part in exhibitions and performances annually and ちのエネルギーで、パブリックスペースには32のパブリックス
the thousands more who participate in our programs,
ペースがあります。 数百万の経済的節約がコミュニティにも
tenant-driven activities and city-wide events.Every year,
たらされます。 Artscapeはカナダのトロントとバンクーバーを
we deliver a plethora of benefits including millions in
拠点としています。
economic savings to the community. Artscape is based in
Toronto and Vancouver, Canada.

MODERATOR
モデレータ
Ateliers créatifs Montréal:Social and Solidarity Economy
クリエイティブワークショップモントリオール：社会と連帯経済
Organization
組織
Mr. Gilles Renaud:General Director
Mr. Gilles Renaud：総監督
Québec Montréal
While artists contribute strongly to the development
芸術家は地方や地方（近所）規模の都市の発展のダイナミ
dynamism of the cities at the local and micro-local
ズムに強く貢献していますが、特に都市再開発事業の場(neighborhoods) scale, their presence is increasingly
合、その存在感はますます弱まっています。したがって、モ
weakened, particularly in the case of urban redevelopment ントリオールの多くの都市では、これらの課題に取り組み、
operations. Hence the willingness of many cities, among
具体的に行動して永続的な手頃な価格の創造空間を確保しthem Montreal, to take on these challenges and to act in
ようとしています。この活動の主な課題は、公共のための長concrete terms in order to ensure permanent affordable
期的な不動産プロジェクトを保証するために、行政レベルとcreation spaces. The main challenge of this activity
民間部門との異なるレベルでの協力を実施することです。しsegment is conducting collaborations with the different
たがって、非営利の不動産開発者であるAtelierscré
levels of the public administration as well as with theatifMontréalのビジョンとビジネスモデルは、地方開発のため
private sector in order to guarantee long-term real estate の不動産プロジェクトの構築を実現するために、官民パート
projects for this public. Thus, the vision and the business
ナーシップと多様な用途を優先しています。トロントとロンド
models of Ateliers créatif Montréal, a non-profit real estate ンの経験は、他の都市の状況で開発されたモデルとツール
developer, give priority to public/private partnerships and a を共有することを可能にするでしょう。
diversity of uses in order to implement structuring realestate projects for local development. The Toronto andLondon experiences will allow to share the models and tools
developed in other urban contexts.
ROUND TABLE
5.6 The City We Seek
5.6.1 Urban planning for inclusive and sustainable cities
Québec Montréal
L’Enclume:Social and Solidarity Economy Organization
Mr. Karl Dorais Kinkaid:Urban Planner
L’Enclume is an atelier where territorial enhancement
projects are forged in partnership with communities andlocal stakeholders. The projects developed stem from thedesire to improve the living environments and empower
communities through the enhancement of the local culture
and identity.

ラウンドテーブル
5.6私たちが求める都市
5.6.1包括的で持続可能な都市のための都市計画
L'Enclume：社会連帯経済組織
カール・ドレー・キンケイド氏：アーバン・プランナー
L'Enclumeは、地域や地元の利害関係者と協力して領土強化プロジェクトを行うアトリエです。 開発されたプロジェクト
は、地域の文化とアイデンティティの強化を通じて生活環境を改善し、コミュニティに力を与えたいという希望から生まれたものです。

5.6.2Movement building applied to city transformation
United Kingdom London
The Young Foundation:Social and Solidarity Economy
Organization
Mr. Gorka Espiau:Director of Innovation for Cities andRegions«Traditional approaches to growth and regeneration havefailed to benefit all parts of society, and we want to turnthe tide of rising inequality using the assets of places andcommunities. This conference will present a new way ofworking that stimulates urban growth and regeneration
through movement-based social innovation.The City
transformation Amplify programs powered by the Michael
Young Foundation in the UK are bespoke in order toaddress the cultural dimension of each context, and built
and designed with the people who know the place best.
They are normally draw on ethnographic research led by
local people, community engagement, partnership andmovement building, capacity building through bespoke
workshops for entrepreneurs, activists and businesses, anddevelopment of capacity and resilience in communities todiscover, develop, implement, and scale community driven
innovations.

5.6.2 都市変容のための運動no構築
若手財団：社会連帯経済団体
Gorka Espiau氏：都市と地域のイノベーション部長«成長と再生への伝統的なアプローチは社会のあらゆる部
分に利益をもたらしておらず、私たちは、地域やコミュニティの資産を利用して、不平等化の潮流を変えたいと考えています。 この会議は、運動に基づく社会イノベーションを通じた都市の成長と再生を促す新しい仕事の方法を提示します。英国のマイケル・ヤング財団が推進する市の変容
Amplifyプログラムは、それぞれの文脈の文化的次元に対応するために、 最高の場所を知っている人々と組み立てられて設計されています。 彼らは通常、地元の人々、地域社会の参画、パートナーシップと運動の建物、起業家、活動家や企業のための個別のワークショップを通じたキャパシティ・ビ
ルディング、コミュニティの発見、開発、実施、規模拡大の能力と回復力の開発 主導的なイノベーション。

5.6.3 A Global Platform and A Shared Agenda for Civil
5.6.3 グローバルプラットフォームと市民社会、社会運動と政Society, Social Movements and Different Levels of
府の異なるレベルの共有アジェンダ
Governments
Mexico Mexico city
Habitat International Coalition (HIC):Social and Solidarity
ハビタット国際連合（HIC）：社会連帯経済組織
Economy Organization
Ms. Lorena Zarate:Representative of HIC, member ofLorena Zarate氏：HICの代表、都市への権利のためのプラッ
Plataforma por el derecho a la ciudad
トフォームのメンバー
The overall goal of the Global Platform for the Right to the 都市に対する権利のためのグローバル・プラットフォームのCity is the recognition and inclusion of the Right to the City 全体的な目標は、都市と生息地のグローバル・アジェンダな(R2C) framework into the Urban and Habitat Global
らびに地方および国の政策へのシティ・オブ・ザ・シティ
Agendas as well as into local and national policies.This will （R2C）の枠組みの認知と包括である。これは、 R2Cネット
be achieved through expanding the R2C network,
ワーク、選挙区を統合し、国際的な複数のステークホルダー
consolidating a constituency and developing standardsetting プラトを通して プラットフォームは、国内、地域、国際レベル
through an international multi-stakeholder platforMr. The
での生息地政策開発に様々なステークホルダーの参加を促
Platform facilitates participation of the different
進する。 市の権利に関する様々なセクターへの包括的なstakeholders in habitat policy development at national,
フォーラムは、以下のことを保証します：
regional and international levels. Its inclusive forum open to 情報、分析、経験の一般的かつ定期的な交換
different sectors working on the Right to the City issues
2.関係する俳優の能力育成
ensures:
3.異なるレベルの政策と政府に影響を与える共通の立場の
1. general and regular exchange of information, analysis and 開発
experiences
国家的、地域的、国際的なネットワーキングとアドボカシーイ
2. capacity building of relevant actors
ベントの組織。
3. development of common positions to influence policies
and governments at different levels
4. organization of national, regional and international
networking and advocacy events.
5.6.4The First Municipality of Common Good
Spain Miranda de Azán
Ayuntamiento de Miranda de Azán:Government and publicagencyMr. José Luis Sánchez Martín:Lieutenant-mayor andEconomy and Citizen Participation Counsellor

5.6.4共通の第一市町村
ミランダ・デ・アザンの市町村：政府と公的機関
ホセ・ルイス・サンチェ・マルティン：中長期市長・市民参加カ
ウンセラー

The progressive implementation of the Economy for the
ミランダ・デ・アザンにおけるコモン・グッド・アプローチのためCommon Good approach in Miranda de Azán is bringingの経済の漸進的な実施は、地方自治体の政治モデルの変about a change in the municipal political model and a social 化とコミュニティレベルでの社会変革をもたらしている。 主なtransformation at community level. The main changes are
変化は、透明性尺度や、尊敬と平等、環境、社会正義、透明
observed in the application of transparency measures and 性、民主的参加と連帯などの価値の発達から始まる自治体
social and environmental sustainability policies that foster の住民の積極的な参加を促進する社会的・環境的持続可能
the active participation of residents of the municipality
性政策 。 2014年2月以降に実施されるコモン・グッド・バラン
starting with the development of values such as respect
ス・シートは、市議会の進展を裏付ける監査役となります。
and equality, environment, social justice, transparency,
これは、共通の良好な指数または幸福指数の開発によってdemocratic participation and solidarity. The Common Good 完成され、地域の住民によって合意され、高度の幸福を有Balance Sheet performed in February 2014, and every
する統一されたコミュニティの同一感を創出する。
subsequent year, serves as an audit to corroborate theprogress made by the City Council. This will be completed
by the development of a Common Good Index or HappinessIndex, agreed upon by the residents of the area in order tocreate an identitary feeling of a united community, with ahigh degree of wellbeing.
MODERATOR
モデレータ
Cities for People / The J.W. McConnell Family
人々のための都市/ J.W.マコーネルファミリー財団：社会とFoundation:Social and Solidarity Economy Organization
連帯経済組織Ms. Jayne Engle:Program Director and Lead
Jayne Engle氏：プログラムディレクターおよびリード
Québec Montréal
The J.W. McConnell Family Foundation is a philanthropic
J.W.マコーネルファミリー財団は、より革新的な包括的、持続
foundation which engages Canadians in building a more
可能、かつ弾力性のある社会の構築にカナダ人に係合する
innovative, inclusive, sustainable, and resilient society. We 慈善財団です。我々は、開発、テスト、および革新的なアプ
carry this out by developing, testing, and applying innovative ローチとソリューションを適用することによってこれを行いま
approaches and solutions; by strengthening the community す。コミュニティ部門を強化することにより、パートナーやコ
sector; and by collaborating with partners in the community, ミュニティでのコラボレーションにより、民間、公共セクター
private, and public sectors. Areas of focus include Socialと。社会・経済的平等を増やす：人々のために、より高い
Finance and Impact Investing, Sustainable Food Systems,
education.Citiesで社会イノベーションと起業家精神を触媒す
Indigenous-Focused Philanthropy, Cities for People, andる4つの重点分野での作業をサポートしています - フォーカ
RECODE – catalyzing social innovation andスの領域は、財政と社会的影響の投資、持続可能なフード
entrepreneurship in higher education.Cities for People
システムズ、先住民重視慈善活動、人々のための都市、おsupports work in four priority areas: Increasing Social and よび再コーディングを含みます、市ラボを有効にする、シビッ
Economic Equality, Strengthening the Civic Commons,
クコモンズを強化し、都市イノベーションネットワークをサ
Enabling City Labs, and Supporting Urban Innovation
ポート。
Networks.
Working group
ワーキンググループ
5.7 Open Technologies and Societies /Fablab
5.7オープンテクノロジーと社会/ Fablab
Communautique:Social and Solidarity Economy Organization Communautique：社会連帯経済組織
The movement for open technology and free software is
オープンな技術とフリーソフトウェアの動きが増えており、伝growing and leading to a paradigm shift that is shaking up
統的なやり方を揺るがすパラダイムシフトが起こっていま
traditional ways of doing things. Through FabLabs, block
す。 FabLabs、ブロックチェーン、デジタルバッジ、ライセンス
chains, digital badges and licence sharing to name but a few, 共有などを通じ、ユーザーと開発者の協力が、ニーズへのthe cooperation of users and developers is opening the way 対応を中心としたイニシアチブへの道を開いています。社会
to initiatives centred on the response to needs.The ties
的革新と技術革新の関係は自然ですが、 。 これらの新技
between social and technological innovations seem natural, 術はどのように社会経済を刺激し、社会経済の慣行からどbut still need developing. How can these new technologies のようにインスピレーションを受けることができるのでしょう
inspire the social economy and how can they be inspired by か？ このワーキンググループは、破壊的技術と呼ばれる
the social economy’s practices? This working group will try オープンテクノロジーがどのような条件下でどのような条件
to evaluate in what way and under what conditions openで評価されるのかを評価し、社会経済の新しい用途を生み
technology, known as disruptive technology, can bring about 出すことを試みる。 このディスカッションの最後に、グループ
new uses for the social economy. At the end of thisはGSEF2016に推奨事項を提供します。
discussion, the group will offer recommendations to the
GSEF2016.
Working group
5.8 Circular Economy and the SSE
Institute EDDEC:Academic Institution

ワーキンググループ
5.8循環経済とSSE
EDDEC研究所：学術機関

The circular economy refers to an economic approach that 循環経済とは、持続可能な発展に寄与する経済的アプロー
contributes to more sustainable development. Inspired by
チを指します。循環型経済は、ある人の「ゴミ」が他の「原材the working of natural ecosystems, where nothing is wasted 料」になるために無駄になることのない自然生態系の働きに
because one person’s “rubbish” becomes another’s “raw 触発され、循環経済は、市場ですでに流通している生産性
material”, the circular economy is based on the optimization の最適化に基づいています環境保全効果を最小限に抑えof the productivity of resources that are already circulating ながら社会的利益を最大化しながら、経済的価値を創出すin the market to firstly reduce the extraction of natural
ることを目指しています。製品またはサービスの使用またはresources and then stop burying residual matter.It seeks to 再使用ごとに正の価値を持つ製品およびサービスの作成に
create economic value while minimizing environmental
基づいています。このように、製品の使用期間を延長し、商effects and maximizing social benefits. It is based on the
品の所持や材料の削減、再利用、リサイクルを延ばすことに
creation of products and services with a positive value at より、設計、生産、消費の新しいモードを求めています。このeach use or reuse of the matter or product. Thus, it calls
点で、循環経済は、社会経済的利益を生みながら、生態系
for new modes of design, production and consumption byと資源の保全に貢献する新しい経済モデルを提供する。
prolonging the duration of product use rather than thepossession of goods as well as the reduction, reuse andrecycling of materials. In this respect, the circular economy
offers a new economic model that contributes to thepreservation of ecosystems and resources, while generating
socioeconomic benefits.
Working group
ワーキンググループ
5.9 SSE and the Economic Development of Francophoni e in 5.9南米におけるフランコフォニエの経済発展とSSE
the Americas
Centre de la Francophonie des Amériques
アメリカのセンター・デ・ラ・フランコフォニ
The Centre de la francophonie des Amériques invites
センター・デ・ラ・フランコフォニは多くの社会経済はフランス
francophone and Francophile municipalities and key
企業の設立にcontribuerできquiの中の方法、少数民族の継stakeholders in the economic development of francophonie 続的な審議にcontribuerするアメリカフランス語圏とフランス
in the Americas to contribute to the ongoing deliberation on びいき自治体や米州のフランコフォニの経済発展における
the ways in which the social economy can contribute to the 主要な利害関係者に促します特に観光でセクター、。このcreation of francophone businesses, minorities in many
ワーキンググループは、3300万以上のフランスのスピーカー
sectors, particularly in tourism. This working group willをアメリカが、持っているが、社会的経済企業の利点及び利
provide an opportunity to analyze the impact, advantages
益は、フランスのアイデンティティ、連帯、言語とand benefits of social economy enterprises on francophone culture.Indeedで、言語が進化すると自分自身をアサートさ
identity, solidarity, language and culture.Indeed, although the れ、影響を分析する機会を提供します多くの課題が直面してAmericas have more than 33 million French speakers andいるこの分野でのフランス語圏のコミュニティ：などの分離、
the language is progressing and asserting itself, francophone 社会的交換、散乱され、資源の不足、彼らは彼らの言語とそ
communities in this region face many challenges: isolation, の文化自分自身を保存したい場合は彼らは、更新革新し、
social changes, being scattered, a lack of resources, etc. If 新しい拠点で開発しなければなりません。この文脈では、
they want to preserve their language and their culture, they ワーキンググループの目的は、評価-する社会と連帯経済
must renew themselves, innovate and develop on newのビルディングブロックを米州のフランコフォニの開発のためbases. In this context, the aim of the working group will be のツールのようになりますと、の重要性のGSEF2016の理解
to evaluate the building blocks of the social and solidarity を可能な限りで、contribuerすべての少数民族のためのeconomy as a tool for the development of francophonie in SSE。
the Americas and, in as much as possible, contribute to
GSEF2016’s understanding of the importance of the SSE
for all minorities.