2005年・新春号

特集

4-9

新春座談会
「拡大する会員組織とその活性化について！
！」
会長挨拶

2

特別寄稿

3

・株式会社

石本建築事務所

プロジェクト推進室設計・監理部長

南

知之

NEWS

3

スポットライト10

・会員交流会を大阪と東京で開催

ハイライト

11

・
ドアに関するアンケートを実施

新会員紹介

12

シリーズ

13

・東京大学大学院環境学専攻
助教授

清家

ご紹介

剛

14

・建築改装協会

データ（上）新春座談会の風景（左下）会員交流会の風景

社団法人 日本シヤッター・
ドア協会

15

2005年（平成17年）

年頭ごあいさつ
社団法人

日本シヤッター・ドア協会会

明けましておめでとうございます。

長

岩部

金吾

ド表示について検討を重ねてまいりました。

旧年中は格別の御高配を賜り、厚くお礼を申しあげます。

今年も、それらのテーマを含め、引き続き多くの課題が山

さて、我が国の経済は、設備投資や個人消費に明るさが見積しておりますが、とくに、安全対策の推進についてはあらられ、雇用環境も好転するなどようやく景気回復の兆しが現ゆる観点から徹底した対策を講ずる必要があり、シャッター、れてきました。しかし、一方では、鋼材値上げや原材料の高ドアに関する事故を未然に防ぐためにソフト、ハード両面か騰が企業収益の圧迫要因となっており、当業界においても深ら具体的な対策に取り組んでまいります。

刻な経営課題となっております。

まず、ソフト面としては、シャッター・ドアを安全に、ままた、昨年は、例年にない数多くの台風が日本列島を直撃た火災時などに正しく作動させるためには、施工後の定期的したのに加えて、新潟県中越地震の発生など自然災害の恐ろな保守点検は欠かせない要件であり、とくに経年変化に伴うしさを見せつけられた年でもありました。さらに、国際的に危険性が懸念される製品劣化のチェックには定期点検制度のはイラク情勢の混迷と国内では異常な犯罪が多発し、唯一、法制化がぜひ必要と考え、今年は、協会としてその重要性をアテネオリンピックにおける日本選手の大活躍を除いては、ユーザーや社会に強く訴えていくと同時に、関係省庁に対して

暗く深刻な一年でした。

更に積極的に働きかけを行ってまいりたいと考えております。

暗たんとする世相の中、私ども協会が取り組んでいる防災、また、ハード面では、シャッター降下時の万一の安全性を防犯、更に安全というテーマは今日の社会においてますます確保するため、既に普及している管理用シャッターにおける重要性、緊急性を帯びてきています。

障害物感知装置と同様、防火シャッターにおいては危害防止

昨年、当協会としては、とくに、防犯、安全対策、ドア装置を必ず設置するよう会員各社に徹底してまいります。協事業の推進等を重点テーマとして掲げ、力を注いでまいり会としては、独自で危害防止装置を所有していない会員に対ました。

しても供給の仕組みを整え、安全確保に万全を期してまいり「総合的な安全対策の推進」については、大型ドアや重量ます。

シャッターの事故防止のため、当協会内に「JSDA総合安全

当協会は、平成12年12月、日本シヤッター・ドア協会に対策研究会」を設置し、大型ドアの事故防止のためのガイド

改称してスタートし、今年、5年目を迎えましたが、スターラインの策定や重量シャッターの安全装置の普及対策、更にト時の会員数が21社であったのに対し、現在では186社をリスク評価に基づいた自主管理事業などについて推進してま数えております。

いりました。

この間、東京新宿区雑居ビルの火災や建築基準法施行令のまた、「防犯に関わる製品の自主管理」では、協会内に「防改正などが契機となり業界環境が大きく変化しましたが、急犯性能の高いシャッター・ドア等自主管理委員会」を設置し、速に新しい社会・市場構造へ変化する中で、当協会の会員数

昨年秋には、「侵入抵抗時間10分」に対応する基準づくりにが大幅に拡大したことは、当協会の事業推進にかける期待の向けた予備試験を、警察庁をはじめとした関係省庁の御指導

大きさを示しているものであり、その使命の重さを痛感いたのもとで実施し、所定の結果が得られております。

しております。

更に、「ドア事業の推進」では、防火・防煙ドアに関する

今年も、公益法人として社会的責任を果たすべく、協会活技術・施工・工事検査・点検等の基準作りのほか、ドアの製動にまい進する所存でございますので、皆様方からの変わら造者責任や安全性の維持・管理の重要性に鑑み製品のブラン

ぬ御支援御指導のほど、よろしくお願い申しあげます。

JSDA : 2

学校施設とセキュリティ
株式会社 石本建築事務所
プロジェクト推進室設計
監理部長

南 知之

勤務する事務所では文教施設を中心として設計活動を行っ

スクを最小化するためにはどうしても必要ではないかというているため、安全性・防犯性についても学校施設に関連した議論であれば歓迎ですが、はじめに1階危なしではかえって内容について思うことを述べたいと思います。

殆（あやう）しです。なぜならあたりまえのことですが、学学校といっても幼稚園から大学に至るまでに大きな差が校のセキュリティを確保することは大変重要であっても、教あり、そこに要求されるセキュリティも様々です。しかし、育の場を造ることの方が第一義だからです。危険防止を優先

学校のセキュリティを語るとき誰もがまずは3年前に起きたすれば校庭グラウンドも2階に上げるべきという極端な結論

本当に痛ましい事件を思い起こさずにはおられません。そのになっても不思議ではありません。そもそも安全な状態とは直後に小学校の設計を担当したこともあり、学校において何をもっていうのか、難しい問題です。学校を利用する側のどのように設計をすれば安全性を確保できるか、そもそもど

子供・学生・教員、管理する側の職員がどこに危険があるかのような状態が安全といえるのかということを考えさせられ共通意識を持つことができ、さらに周辺住民を含めて学校施ました。

設を見守ることができなければ、安全な施設・空間・設備を

それは基本設計を進めていく中で、事件の影響から低学年

整えても実は安全な状態とはいえないように思えます。高校・の教室を1階に配置するのはいかがなものかという議論にな

大学と利用者の年齢が上がっていけば、逆に利用者自身が安りました。小学校では「低学年はできれば接地性の高い1階

全を犯す立場になる可能性も高まり安全確保の困難さが増しに」というのがそれまでのオーソドックスな考え方だったとます。

思いますが、まさに「1階は侵入された時に危険なので配置

私たちは日常の設計において、程度の差はあれ、セキュリ

しない方がいい」という逆転が起こったのです。
「ちょっと待ティ条件を考えるあまり、機能性・フレキシビリティをついって、その前に考えることがいろいろあるじゃない？」とつ必要以上に制限してしまうこともあります。ICチップ等の電

ぶやきたくなりました。敷地をフェンス・門扉等で囲うこと、子的手段により、セキュリティを確保するにも、以前に比べ入口部分のチェックの強化、死角を少なくすること、セキュて空間的な制約はかなり少なくなってきました。安全神話のリティ設備の充実等とこれら配置計画・平面計画上での工夫崩壊という強迫観念にとらわれず、学校施設の質をより高めを加え全ての手段・方法を総合的に検討した中で、やはりリるよう冷静に設計を進めていきたいと考えています。

防犯性能の高いシャッター・ドア等
自主管理委員会の経過報告（なお、試験細則及び型式承認申請要領については、協会に用意してあります）
また「抵抗性基準10分」に関しては、昨年の12月16日に東京都板橋区の三和シヤッター工業（株）の防犯試「防犯性能の高いシャッター・ドア等自主管理委員会」

験場にて、自主管理委員会による防犯性能の高いシャッ（以下、自主管理委員会）は、昨年の12月6日より、型

ターとドアの本試験が行なわれました。当日は自主基準

式承認対象として下記の申請受付を新たに開始しました。

に則った初の試験ということもあり、警察庁、警視庁、国・オーバーヘッドドアの抵抗性等級1（5分）

土交通省、経済産業省からの担当官、東京大学小出教授

・重量シャッターの抵抗性等級2（10分）

等防犯関係研究者、（財）全国防犯協会連合会を始め、板・ドアの抵抗性等級2（10分）

硝子協会からも多くの見学者が参観されました。

3 : JSDA

特集 新春座談会
拡大する会員組織とその活性化について！
！
JSDA会員が拡大する中、今後、相互のコミュニケーションや活性化をどのように図っていく
か、新たな段階を迎えている。そこで、新年号では岩部会長を囲んで会員の皆様と直接対話の形で、現状の経営環境から今後の協会活動の在り方、課題などを語り合ってもらった。

御出席者（順不同）

株式会社安中製作所

取締役社長

安中

昇氏

（社）日本シヤッター・ドア協会（新潟県中蒲原郡）
テクノ・ナミケン株式会社

常務取締役

柏田

章夫氏

（東京都千代田区）
蟹江工業株式会社

取締役社長

蟹江

司会：

会

長 岩部

金吾

同

企画委員長 内野

勝弘

同

広報委員長

和義

長嶋

孝男氏

（愛知県知立市）
株式会社三加茂建鋼取締役社長

三加茂吉巳氏（島根県出雲市）

ダイワ株式会社

取締役社長

森田豊二郎氏（大阪府八尾市）

鋼材値上げの影響はきわめて大きいと思っております。
司会

岩部

本日は、御多忙中のところお集まりいただきありがとうございます。こうして皆さんと直接お話できる機会をもっとつくっていかなければならないと思っておりましたのでは、最初に、いま業界が直面している大きな問題として鋼材値上げがありますが、まず、この影響はどのようなものか、皆さんからお訊きしたいと思います。
三加茂

大変厳しいですね。昨年末までは3割アップくらいで、本日は、楽しみにしておりました。当協会の会員数がでしたが、今年は5割から7割アップといわれています。そ186社と拡大しておりますが、この会員組織をいかに有の上供給カットというような話ですね。販売価格を上げて、効に活用するかということは私を含めて会員相互の意識のピンチをチャンスとして生かす方向を何とか探したいわけ持ち方だと思っております。そういう今後の協会活動のあですが、その前提としてドアに関しては製品としての技術

り方を含めて、本日は忌たんのない御意見をお聞きしたい基準がありませんので、そういう基準をつくり、その上でJSDA : 4

あるべき価格体系等もつくる

厳しくなり、徐々に値上げの時期をずらしたり値上げ幅を必要があると思っています。

縮めたりしてこちらに流れて来ていますが、川上の一番元

蟹江

鉄鋼メーカーからの調達

では「もう買って欲しくない」という奇声さえ発しているで2〜3割アップということでということですから、こんな事態は今まであり得なかった

すから、われわれは更に厳しいのではないでしょうか。
岩部

わけです。その中で、調達で本サッシ協会、カーテンウォール・防火開口部協会と連名も有利、コストでも競争力ので、鋼材値上げの実態は3割以上であるということを示しある大手メーカーとわれわれは競合しているわけですから、そ大変厳しい状況ですね。協会としても、昨年4月に日▲岩部会長て日本建設業団体連合会、建築業協会、全国建設業協会のの厳しさはいかなるものかということです。昨年は、台風関連3団体に対し、いち早く、『原材料等高騰に伴う価格改が相次ぎましたので業界の大手メーカーでも需給はかなり

善のお願い』という文書によって要請をしています。ただ、ひっ迫したわけです。そのことをトップや購買担当者は理鋼材値上げに対しては、その影響は大手でも中小でも同じ解しているわけですが、ただ、営業の現場の方はこういうでありますし、当業界だけの問題でもない。その中で、ゼ状況でも利益ではなくて売上指向なんです。売上のカサをネコンさんはいまご存じのとおり、一旦請けた仕事を全部増やすためにドアを使っている。鋼材値上げに加えて、そ再見積をして、そこで上乗せを考えているわけです。
しかし、そこにわれわれメ

ういう実態もわれわれの厳しさに輪をかけています。
柏田

いまの鋼材値上げについて企業努力で吸収出来ているーカーの分を見越して加えてところもあるでしょうが、当社では吸収しきれないというもらっているかというとそこのが実情です。一番安い底値からいえば倍近いところまでまでは考慮していない。結局、来ていますね。業界でも末端に近ければ近いほど厳しい状

ゼネコンさんはゼネコンさん

態にあるのではないでしょうか。

で、われわれの業界は業界で、

司会

いま、ドアの3社から伺いましたが、シャッターではさらに言えば、各企業は各企

いかがですか。安中製作所さんはシャッター、ドア両方を業で対応していくしかないと扱われておられますが。

いうのが現実だと思います。

安中

とにかく、重量シャッターとスチールドアというのは

内野▲三加茂 吉巳氏

少し身近なエピソードになるのですが、先日、友人か本体に占める原材料費の比率が最も高い製品ですよ。です

ら電話で事務所を鉄骨で新築するということで、坪数は50から、鋼材の値上げに最も影響される製品ですね。社内で坪、当初坪当たり70万円だったそうです。それが、2〜3も「今年度はどうするんだ」と討議しているところですが、週間経って再見積が来たら今度は坪当たり79万円になっ供給先からは「安中さん、いままでどおりには出せないよ」ていた。そこで、この見積もりは適正なのかと意見を求めという話まで出ています。既に、2月と4月に一回づつ値上て来たわけです。確かに鋼材は上がってきているという返がりの勧告を受けています。当社は決算が12月末ですが、答はしたのですが、要するに、建築屋さんとエンドユーザ

昨年は値上げは段階的でしたから原材料費は平均となるわーの間にはそういう話が交わされていて値上げが話し合え

けですが、今年は現状の最も高い価格からスタートします

る状況になってきているわけです。つまり、インフレ現象

ので、原材料比率のアップは深刻な問題になってきます。

が理解されているわけですが、われわれとゼネコンさん、建その意味でも製品の値上げは避けては通れない状況に来て築屋さんとの間はいまだにデフレ現象なんですね。オークいます。

ションスタイルといいますか、ゼネコンさんからいわせれ森田

全くそのとおりで、鋼材が値上がりを始めて川上からば、いつまでもメーカーが次々に価格を下げて持ってきて、

5 : JSDA

特集
ゼネコンさんにあしらわれているような状態です。

キーポイントですね。結局、

先ほど、蟹江さんからも、第一線の営業は売上指向だと決めるのはユーザーですかいう話がありましたが、われわれの業界は利益に対する認ら、それが通用するかどう

識が相対的に低いのではないか。この辺をモラルとして全かだと思います。当社の場体に浸透させないと企業の存続は今後は難しいのではない

合でいうと、ほとんどが基か、という気が最近しています。

準外のものですね。どうしても設計事務所は個性派集

ブランド表示で信頼性と市場づくり団ですから同じものを好まない。結果的には、金物は司会▲蟹江 孝男氏

当協会の中でも会員が拡大しているのはドア企業で、すべてといっていいほど違う種類になっていますね。です

その数も約80社を数え会員の中で最も比率が高くなっていから基準づくりでも、例えば、スチールドアには水密性にます。しかし、先ほど、ドアは基準がない、ドアの売り方は最低基準がありますよね。こういう性能の部分で協会がが適正利益を得るように行われていないなど、問題点の指認定をとって会員が使えるようにするということは現実的摘も多いように思います。その辺の実情あるいは解決策にだと思います。

ついてはいかがでしょうか。
三加茂

司会

協会では、性能への信頼性といいますか、ドアの製品

これまでドアの技術基準というと防火防煙という観として安全性、信頼性を高め、同時にドアの認知度を高め

点のものしかなかったわけですが、私は、もう少し一般のるために、ドアの「ブランド表示」を検討していますが、ドアまで含めて協会型の「鋼製建具標準仕様書」や「鋼製

この点に関しては如何ですか。

建具基準図」「建具金物一覧表」という実用的なものをつ蟹江

くってもらったら非常に有効だと思います。とにかく、金柏田 当社の場合はシールで貼るようにはしているのですが、具にしてもものすごい種類がある。もう少し統一されてい現実はすべての現場に徹底してて互換性があってもいいと思います。そうなれば、協会型いるというレベルではなく、貼りの資材は共同購入ができて会員であれば安く調達出来ると切れていない状況です。問題は、かですね。協会に加入していてメリットがあるということ

ドアは最終塗装が上がり施工のは、市場で認められた協会型の標準があってそれが会員の管理者が検査を終えてからでな

特典として使えるということだと思いますね。

いと貼れないわけですが、そのコ

私どもは丁番に会社のロゴマークを入れています。

岩部 協会でも、ドアの防火防煙、防犯、保守点検などあらスト負担をどこがするかということがあります。一応、日付とかゆる観点から基準づくりを検討しているわけですが、ご指摘のとおり、シャッターの場合は部品も含めてすべて完成品として認識されているのに対して、ドアは金物は金物、ヒンジはヒンジという分業スタイルで、永年、商習慣とし▲柏田 章夫氏

製造番号を入れてブランド表示

をすることがマニュアル化されてはいるのですが。
蟹江

丁番は取り付けしないと出荷出来ないので表示はしやても出来上がってきたわけですね。そういう違いはあるとすいのですが、確かに本体の場合は、かつてはガラスの甲思います。ただ、それがドアという製品を完成品として認種防火戸にも38条特認の時は認定番号を貼る義務もあっ識させるに至らなかった一つの側面にもなっていると思いたわけですが、性能規定化でそれも不要になって、現在でます。いずれにしても、ドアの認知度を高めていかないと、は、物理的な意味では面倒だから貼りたくないという実態

いつまで経っても高付加価値商品として確立していかないがあるのではないでしょうか。

と思うわけです。
蟹江

三加茂

先ほど、協会のドア関連会員が約80社と言ってお基準づくりというのは必要だと思うわけですが、それられましたが、80社の業態が、製造から販売までやっていを設計事務所やゼネコンさんにいかに理解してもらうかがる会社、製造のみの会社、下請け企業、販売のみという風

JSDA : 6

拡大する会員組織とその活性化について！
！

にバラツキがあるわけですね。そういう点でもブランド表

れを変えていくことも大切です

示はすべてのドア事業者に対して徹底しづらいのではない

し、変えていくことが協会の役でしょうか。

割でもあると思います。

平成7年7月にＰＬ法が施行されて製造物責任が問わ

安中 私どもはシャッターとドアれてきたわけですが、いまの時代、私はよく例を引いて話を両方やっていることもあるかすのですが、農家の野菜でも製造者名や販売ルートが明示も知れませんが、私どもが納めされている。それが消費者の安心感や信頼につながっていたドアについては施工後3年とるわけですね。平成13年9月の新宿雑居ビル火災では、管か4年経ったものは、シャッタ

理上の不備が原因だったとされていますが、現場の防火ドーと同様、有償で費用を頂いアは製造者も施工者も販売者も分からない。それでいいのておりますね。

岩部

かということですね。
安中

蟹江

▲安中

昇氏

現実にドアの本体が壊れるというケースはほとんど無そうですね。私の解釈でもやはり責任は明確にすべき

くて、壊れるのはドアチェックとかフロアヒンジとかオーであって、構造上の問題は製造者が、施工上の問題は施工

トヒンジといった部品ですが、そういう修理については私者が、販売は販売店さんが責任を持つべきではないかと考どもがドアメーカーとして対応して有償でいただいている

えておりますね。

ことはありますね。

三加茂責任の話であるとすれば、製品の受注者と、あとは管理者側ということになるのではないでしょうか。
安中柏田

私どもも有償で対応しているものももちろんあるのですが、相対的にはゼネコンさんとの取引関係にも絡んで、しかし、自社で造ったものに対しては、最小限度、製なかなか難しいのが一般的だと思います。ただ、岩部会長造した構造上の問題、材質の問題、機能の問題、これはあが言われているように、ドア業界への認識が高まり地位が

くまでも製造者責任となると思います。

向上することによって、そういう常識をつくっていかなけ内野

ＰＬの問題もありますが、先ほどのブランドの話に関ればならないことは事実だと思います。

連させますと、シャッターとドアでは違うのかも知れません
が、シャッターはステッカーが貼ってあったり電話番号が書支部設置で地域のストック市場対応

いてあったりしますね。これは、シャッターが15年から20年くらい経って取り替え需要が発生しまして、そのときお司会 冒頭にお話しがありましたように、会員数が186社と客様からオーダーが入るということもあって、ブランド表示

いう大きな組織となり、これも業界の地位向上には大きながシャッターメーカーにとっては重要なんですね。逆にゲリ要素になっているわけですが、今後の組織としての活性化

ラ部隊がステッカーだけ貼って商売にしようというところも策などについてお話をお聞かせいただけますか。とくに協あります。ですから、ＰＬの問題を別にしても、ブランド

会では企画委員会がこのようなテーマを検討されていて、表示が新しい需要であるストック市場へのビジネスチャン

本日は内野委員長と森田シャッター部会長もご出席ですのスにもつながると思うんです。シャッターとドアでは寿命なで、まず、お考えをお訊きしたいと思います。

どが違うという面もあると思いますが、できるだけいろんな

森田 当初から岩部会長が話されていた組織の規模の問題は、チャンスをつくっておくことが、これからの時代は重要かとお話のように一応達成できたと思うわけです。そして、そ思います。

の結果として協会の自主基準づくりも進められて来ていま柏田

シャッターは取り付け後もメンテナンスがあって有す。その上で今後、組織としてどう活性化を図っていくか償になっているわけですが、ドアは、5年経っても10年というと、やはり、会員同士が発言する機会をもち意思の経ってもそれがサービスになってしまうところがあるわけ疎通を図るためには全国一本の組織では無理が出てきていですね。

ますから、どうしても地域的な支部をつくる必要があると内野そうですね。それがいまの常識だと思うのですが、そ思っています。その辺りを企画委員会やシャッター部会と7 : JSDA

特集
しても検討しています。
内野

庁に訪問してやり取りを繰りそうですね。いま森田さんが言われたように地域支部返し、結果的に官民合同会議の設置について検討しています。これからは、すべて中央というところまで発展したわ

で決めて地方に下ろしていくという時代ではありませんか

けです。現在では、当協会がら地域地域で問題を話し合ったり、教育や講習会を開いた

自主認定を行うというところり、親睦を図ったりすることが必要だと思っています。企

まで実を結んだと思っていま

画委員会としては、3月までに支部をどういう形で立ち上す。ですから、防犯の話はたげて、いくつにするのか、あるいは別の区分から支部をつまたま警察署の方から持ち込

くるのか等、検討している最中です。

まれた話でしたが、地域的な

三加茂▲森田 豊二郎氏問題は、とくに現在のように東京に仕事が集中してテーマというのは必ずありますからそれを吸い上げて、そいて、やはり価格なども含めてすべてをリードしている状

れが地域だけで完結しなければ全国の問題として協会に上況ですと、地方の中だけで何か新しいものを生み出すことげて制度化してもらい、フィードバックして地域で対応すが本当に出来るかどうかだと思うんですよ。

るということもあると思うわけです。防犯に関しては協会

内野

確かにそういう面もあると思いますが、これからの市場を考えると、例えばストックをどう掘り起こすか、メンテナンスを事業化出来ないか、取り替え需要をどう掘り起として統一したカタログ（ガイドライン）も作成され、会員に配布されたわけです。
岩部

防犯などは、まさに新築だけではなく既設の建物の対

こすか、そういう地域に根ざした分野の仕事が拡大してく応がむしろ重要ですから、地域に根ざしている企業の取りると思うわけです。そういう成功事例や勉強会などを開い組みが一番大事ですね。とにかく我が国の刑事犯の検挙率て会社の永続的な発展のチャンスを探し出すことが必要だ

が平成13年に19.8％と20％を切り、それ以降多少上昇と思うんですよ。

しているとはいえ、平成15年でも23.2％にすぎない。警蟹江

私もサッシ協会の中部のスチール部会の部会長をして察としても必死なわけです。昨年、当協会を含めて5団体いるのですが、参加企業の皆さんに常にメリットを感じてで防犯のＣＰマークを制定し製品に貼付するようにしたわ

もらい会を継続させていくことはそう易しいことではない

けですが、本格的な普及はこれからだと思いますが、安全、時代になりましたね。同じ土俵で話ができるような状況を安心というのは今後の大きな社会的テーマでもあり、会員つくれるかどうかが問題です。

企業としても取り組み方によって相当大きな市場になるわ

森田

たまたまシャッターメーカーというのは、大手メーカ

けです。やはり、新しい市場開拓がこれからはどうしてもーが数社あってそれ以外は地方に多くの中小のメーカーが必要になってきますので、そういう共通のテーマをお互いありまして、その意味では非常に格差もあるんです。私はに見出していくこともわれわれの課題だと思います。

シャッター部会の部会長をやっているのですが、これは当

内野協会の統一カタログといえば、防犯のガイドラインだ

初から中小企業の考え方でやれということで要請があった

けではなく、シャッターについての共通カタログを昨年来んですが、シャッター部会は今のところバランスの取れた

制作しており、ほぼ完成に近い形になっています。自社で構成になっていると思います。例えば、割合最近の話であ扱ってない製品でも、その統一カタログでお客様に提案するわけですが、地域的な対応から協会の事業に発展したもることによって受注のチャンスが生まれるわけです。こののもあるわけです。その第一弾が防犯関係の取り組みでし

他に、いま検討しているものとして、会員でホームページて、これは最初に大阪府東警察署の所長から大阪地区のシを開設されていない企業の方に、一定の簡易なフォーマッャッターメーカーに、シャッターが破られている実態の報トに記入してもらうだけで、安価な予算で出来るホームペ告があって、検討して何とかならないかと持ちかけられたージの提案を考えています。現にいま、様々な製品に関しわけです。しかし、これは大阪だけの問題ではないというて設計事務所やユーザーがまず探索をかけるのはホームペ

ことでシヤッター・ドア協会に上げ、協会の事務局が警察ージになっていますので、会員の方が平等に顧客情報をキ

JSDA : 8

拡大する会員組織とその活性化について！
！

ャッチできるように出来るようにする。そういう会員サーが一番求められているのではビスも活性化のひとつと考えています。

ないでしょうか。まだまだ、全国にはたくさんのスチール

今後の協会活動の課題と要望

ドアメーカーがあるわけですね。その総ての企業が会員に司会

現在、協会で検討中の活性化策などをお話いただいた

わけですが、最後に、活性化策を含めて、今後の協会の活なることもあり得るわけです。
蟹江

協会は横断的な組織とし動に関しての課題や御要望がありましたらお訊きしたと思て拡大していこうとするわけいます。

ですが、商売上は、むしろ縦柏田▲内野企画委員長

やはり、ドアの企業がシャッター・ドア協会の会員に断的に中小メーカーは大手の傘下に入っている方が部品のなろうという動機としては、これからの厳しい市場の中で調達が有利であったりして、結果として中小企業が分断さどうもうけていくか、会社を存続させていくかという気持れる形になってしまうのが従来からの流れです。こういうちが強いと思います。その方向性を協会が示していくこと

現実を踏まえた上で、協会としてどういうメリットを会員ができるかどうかだと思いますね。私は、そのための方法に還元できるか、それが今後の課題ではないでしょうか。

として、これから支部をつくっていくなりして協調を図り

森田

皆さんからの意見に付け加えて申しあげれば、昨年ながら、市場に対しての共通の問題などを取り上げて勉強も11月に協会の会員交流会が大阪と東京で開催されまし

して行くのは有意義だと思います。とくに、大手メーカー

たが、やはり、会員相互の意思の疎通が必要ですし、その方々は協会の各委員会にもたくさんの人が入っていますのためには地域的なまとまりと親睦の機会もあった方が良ので、そういう方々が指導的な立場で会員に情報を提供しいと思います。年に一度の協会の総会や新年パーティーていくことも今後の課題だと思います。

も東京で開催されるわけですが、実際上、北海道や九州、

安中

先ほどから支部のお話もありましたが、私がいつも協

四国から東京までは行きづらいですから、顔を合せる機会

会に対して感じているのは、会員の意思の疎通、それからが少ない。もっと交流の機会を増やせば、取り組むべきテ

規模や地域の問題、業種の違い…例えばシャッター専業、ーマも話題として出てくると思います。

シャッターとドアの両方をやっている、ドア専業…など、そ岩部

本日は、貴重な御意見をいただいてありがとうございういうものを細分化して話し合いができるような形に、もました。いろんな角度からの御提案、御要望もいただき大う一度検討してもらえないかということですね。いまもい

変有意義でした。皆さんのお話のように、今年は鋼材値上

ろいろな会議体がありますが、われわれが実質的に討議でげの影響が深刻になりますが、売価を上げる努力の一方で、きるようなものになっていないと思うわけです。細分化のもの造りの仕方についても、従来からの流れやシステムを仕方そのもので取り組みの方向性が決まると思っています。

基本的に変えないとコストダウンは進まないところに来て

三加茂

先ほど、ドアのブランド表示の話がありましたが、います。最近では、キヤノンの大分工場がセル生産方式に現状では、個々の企業がブランド力をつけるといっても限変えて話題を呼んでいますが、中国でのこれまでの展開の界があるわけです。ですから、

反省や日本本来の姿であるメーカーへの回帰ということで最初のお話で申し上げましたが、もあると思います。結局、得意なものが何であるのかもうシャッター・ドア協会としての一度見直す時期に来ています。本日、ドアのブランドの話

技術基準をつくりスチールドアも出たわけですが、ブランドというのは得意な分野を確立の信頼性を保証していくべきだ

するということです。そうしたテーマも含め、本日御指摘と思うわけです。シャッター・

いただいた数々の課題について、協会としても更にスピー

ドア協会が全国のスチールドア

ドを上げて検討させていただきたいと思います。

会社の技術の拠り所になること

司会

本日は、ありがとうございました。

▲長嶋広報委員長

9 : JSDA昨年11月、JSDAの会員交流会が、大阪と東京で相次いで開催された。

の司会で進められ、最初に賛助会員の各社から1分間ほどのPRタイムとして、各社の代表が次々に壇上に登場し、企業

これまでの交流会は賛助会員の懇話会として開催されてい紹介や製品紹介を行った。その後、大沼専務理事のあいさつ

たが、今回は、これを発展させ、会員全体に広げて参加を呼に続き、吉元眞美シブタニ代表取締役社長により乾杯が行わ

びかけたものである。

れ、歓談に移った。

大阪は、11月11日、「ヒルトン大阪」を会場に、関西、中四国の会員を中心に約100名が集まった。

会は終盤となり、森田豊二郎ダイワ代表取締役社長によって中締めが行われた。

会は13時30分から、小俣雅宏企画委員（小俣シャッター工業社長）の司会によりスタートし、冒頭、あいさつに立っ東京では、11月18日、「グランドアーク半蔵門」で開催た岩部会長は、「当協会の企画委員会が担当してこういう機され、首都圏、関東から190名を集めた。14時にスタート会を設けた。交流は出会いがなければできないが、この出会した会は、JSDA企画委員会の主催ということで、大阪同様、だ。

小俣企画委員の司会でスタートした。第一部の講演会も、同是非、会員同士で関係を深めていただき有効な会にしてもらいを名刺交換だけで終わりにしないのが人間関係力様に深澤直之弁護士によって行われた。東京でも、興味深いいたい」と述べ、併せて協会で取り組んでいる防犯、安全対話題ということもあって大盛況であった。

策、ドア事業の確立など協会活動の現況を報告し、「台風やその後の懇親会は、松坂明企画委員（金剛産業取締役総務

地震など深刻な一年だったが、来年は明るい年にしたい」と部長）の司会で進められた。東京会場でも、賛助会員の各社締めくくった。

から1分間ＰＲが行われ、その後、佐藤勝則美和ロック取締

その後、第一部では、弁護士の深澤直之氏による「事故に役東京営業統括によって乾杯の音頭がとられた。

係わる法的処置の問題」と題した講演会が行われた。事故や歓談の輪が拡がる中、約2時間後、麦田十郎田中サッシュ

クレームに対する処置を事例を挙げて解説しながら、時に深工業常務取締役の中締めにより、盛会だった会を閉じること

澤弁護士が専門にしている民事介入暴力行為（通称：ミンボとなった。

ー）も話題を交えるなど、終始会場を引きつける興味深い内容だった。
第二部は、会場を移し、懇親会を開催した。懇親会は岡村邦彦企画委員（トステム鈴木シャッター執行役営業推進部長）

今回、会員交流会は東京、大阪と二つの会場に拡大したが、これからも情報交流、コミュニケーションの場として、更に広い地域の会員が参加できるような企画も望まれているようだ。

■左上から右へ・受付（東京）・あいさつする岩部会長
・講演する深澤弁護士
・講演会風景（東京）・講演会風景（大阪）・懇親会（大阪）
・懇親会（東京）

JSDA : 10

「JSDAドア製造・販売の実態調査報告書」
まとまる！
当協会としては初めてとなるドア関連企業会員へのアン●経営で直面している問題点は何か（複数回答）

ケートによる実態調査報告書が、このほど完成した。

（単位：社）

この企画は、昨年1月に発足した「ドア事業総合プロデュ

人材が不足しているース委員会」が主催したもので、協会のドア会員企業の実態

先が読めない為投資を伴う事業計画が作れないや要望を把握し、今後の協会の「ドア事業の推進」に具体的に役立てていこうというものである。
アンケートは、第一種会員、第二種会員、準会員のドア関連企業に対し、昨年8月1日から8月31日の一ヶ月間で行われた。送付数118件に対し86社から回答を得、回収率

得意先ゼネコンとの片務的慣行を打破できない
資金調達ができない
その他（具体的に）後継者がいないは73％であった。集計は、その内有効回答数76件によっ（回答社数：58社）て行った。
同調査報告書は、会員に配布される計画となっており、こ「人材不足」を挙げる企業が回答58社中45社を占め、もっのページでは、主な項目を抜粋して紹介する。

とも多い。

●取り扱い製造品目について●最近、取り組んでいる主な経営改善（複数回答）（単位：社）

生産効率の改善
技術力を高め付加価値の高い製品の開発
量から質への転換により収益性の重視
人件費の抑制下請・協力会社へのコストダウン重視
脱ドアを目指し新分野への展開
人員の削減

スチールドアと軽量スチールドアを扱っている企業で68％を占める。

●直近の経営状況について

大手企業との連携や共同開発、業務などを進める（回答社数：75社）「生産性の改善」や「付加価値の高い製品開発」による前向きな経営改善に取り組む企業が多く、「人員削減」や「協力業者へのコストダウン」などを挙げた企業は少ない。

●今後のドア市場の見方
ドア業界の質の向上を推進すれば今後の展望はある（単位：社）

統合など業界の再編が必要
行先が非常に暗く希望が持てない「不満の水準」が6割を占めるが、「満足」「やや満足」で希望の持てる市場だと思っている（回答社数：76社）

約4割となり、業界全体が暗さに覆われている状況ではなく「ドア業界の質の向上」や「業界再編」など構造転換を行なっている。

うことで、今後に展望が持てるという見解が多い。

11 : JSDA▼会員数の推移

会員種別

H13年（2001年）
5.31現在H14年（2002年）
3.12現在H15年（2003年）
9．
16現在

H16年（2004年）
12.17現在

第一種会員

13

13

13

17

第二種会員

25

36

61

89

準

会 員

14

20

31

31

賛助会員

34

44

47

49

合

86

113

152

186

計

新会員紹介
昨年の10月以降に新たに6社が入会され、会員数は同12月17日時点で186社となりました。

渡辺金属工業株式会社
代表取締役

渡辺

本

社

設

立

事業内容

（第二種会員）鉄三

有限会社平澤鉄工所 （第二種会員）
代表取締役

平沢

敬太

埼玉県行田市本社

愛知県名古屋市

昭和46年4月

設

立

平成1年4月

鋼製建具及び建築金物の設計、製造、取付け

事業内容

鋼製建具の製造、販売（入会：平成16年10月理事会）（入会：平成16年10月理事会）

安田株式会社 （第二種会員）

株式会社キンマツ （賛助会員）

代表取締役

安田

代表取締役

増井

本

社

大阪府大阪市本社

大阪府大阪市設立

昭和16年5月13日

設立

平成12年1月18日

アルミ、ステンレス建材の販売

事業内容

事業内容

誠

義久

建築金物（ちょう番）の製造、販売（入会：平成16年10月理事会）（入会：平成16年11月理事会）

末広金具株式会社 （賛助会員）

石井企業株式会社 （第二種会員）

代表取締役

林

代表取締役

堀江

本

社

東京都千代田区

本社

東京都新宿区設

立

昭和30年7月21日

設立

昭和34年5月4日

建築金物の卸売

事業内容

事業内容

清人

修

鋼製ドアの製造、販売（入会：平成16年11月理事会）（入会：平成16年12月理事会）◆危害防止装置の標準装備化と温度ヒューズ装置の廃止に向けて
当協会ではこのたび、4月1日以降の新築工事にお止装置付き防火シャッターへの切り替えをお薦めする

いて防火・防煙シャッターを設置する場合、「危害防止旨のお客様向け案内状も作成し、会員に配布しました。

装置」を標準装備して安全性を向上させることとし、危害防止装置の設置は、公共・民間施設を問わず万会員各社に危害防止装置を取り扱えるよう、「技術基一の際の安全性向上につながることから、当協会は準」「設置基準」および供給体制も含めた案内を文書で「危害防止供給検討ワーキング（仮）」を設置して供給通知しました。

体制の確立を図るとともに、全面的な普及に向けた取また、危害防止装置の設置が技術上困難な温度ヒューズ装置についてはその使用を中止し、今後は危害防

JSDA : 12

り組みを積極的に推進してまいります。

シリーズ：第1回

シャッター・ドアをめぐる新しい考え方

影響が大きかったのは、耐風圧性能の変更でした。これまでと計算方法が変わったため低層階の耐風圧性能が大きくなったこと、負圧に対する要求性能が高くなったこと、しかし1階まわりの出入り口は適用除外となったことで、出入口の開口部の耐風圧の設定が難しくなりました。そのためシャッターなどのＪＩＳで定めていた強さの区分を変更しなければならず、その改正の委員長として議論を尽くしました。基本的

東京大学大学院新領域創成科学研究科環境学専攻
助教授

清家

剛

にこれまでの製品を現状で対応できる範囲で対応することを目標としましたが、負圧への対応についてはこれまでとは異なる試験が必要となることが分かってきました。結果としてシャッターではある程度対応できましたが、完全に対応でき■連載にあたり
私は現在環境学に所属しておりますが、もともと建築構法の研究室で外壁や開口部の性能を中心に研究を行っており、たとはいえません。一般の耐風圧性能にも対応可能な技術開発、製品整備、設計マニュアル整備が今後の課題として委員会を終えました。

ここ10年ほどの間、外壁・建具類などの様々な基準の改正に関わってきました。特にこの間、阪神淡路大震災と建築基■先手を打つことの重要性

準法の改正という二つの大きな変化のきっかけがありました。

地震であろうと、台風であろうと、一度深刻な被害が起きそれにともない基準類、仕様書、JISなどの改正が行われ、こればすぐに基準が作られます。非構造部材では、芸予地震とれらの議論に参加してきました。こうしたときに考えたこと

十勝沖地震による天井の被害から、国土交通省からも耐震性を通じて、これからの製品のあり方についてコメントしてみを高めるよう注意喚起がありましたが、まだ設計方法が未成たいと思います。

熟だと感じております。耐風圧性能でも今後の課題を残しましたが、建築基準法の適用除外がいつどう変わるかはわかり■阪神大震災と耐震性
私が耐震性に関わるようになったのは、10年前の阪神淡ません。従って準備をしておくこと、あるいは先に対応することが重要なのです。

路大震災からでした。当時は地震に対してはそれほど専門知一方でこれまでの経緯を振り返ると、これらの基準類の変識はなかったのですが、外壁・建具を中心とした非構造部材

更は次々と新しい要求条件が現れたために対応したように見全般の地震被害調査をすることになりました。具体的にはカ

えますが、実はそうではありません。これらは、どれ一つとーテンウォール、サッシ、建具の被害調査報告をまとめ、まっても革新的なことではありませんでしたが、何となくゆった学会の災害調査報告書の非構造部材を執筆しました。さくりと改めていけばいいかと思っているうちに、外部から強らに地震後の「官庁施設の総合耐震計画基準」や「外装構制的に変更を余儀なくされたというたぐいのものだと感じて

法耐震マニュアル」あるいは仕様書の解説書である「監理指おります。しかし、こうしたことでは製造者として難しい状針」も執筆を担当し、ひととおりの整備に関わることになり況に追い込まれることは、自動回転ドアのことを見ても明らました。

かです。分かっていること、気づいたことは、先手を打ち、その後の大きな地震では、構造躯体の崩壊による被害者は強制的に変えられる前に自ら変更する。そしてそれをセール

減り、非構造部材の落下などによる被害が目立つようになっスポイントとして売りにする時代なのです。特にここ数年のてきました。構造躯体は建築基準法で性能が担保され、多くめまぐるしい変化を見ていると、先手を打てないところは生の建物で構造計算を行ってその性能を確認するので、深刻なき残れないのではないかと感じるほどです。例えばシックハ被害が減り、非構造部材による被害のないことが重要となっウスに対する規制の厳しさは、この様な短い間に成立するとてきているのです。それだけではなく、地震後に建物を再利は思えなかったほどの早さで決まりました。また私の現在の用するためには安全性の点検の方法、あるいは補修や交換の専門である環境の分野においては、様々な方向性が打ち出さ方法をある程度確立する必要があるということが今後の課題

れ提案されており、商売にも関係するようなことが数多く議だと感じました。

論されています。全く油断できない時代となってきたのです。
次回からは、こうした新しい考え方について、いくつか紹■建築基準法の改正と耐風圧性能
2000年に行われた建築基準法の改正の中で建具類に最も介していきます。そして是非、先手を打つべき準備をしていただければと思います。

13 : JSDA

建築改装協会▼ 第1回外壁改装作品コンテストの最優秀賞作品（三越銀座店 外装改修工事）

わが国の社会資本ストックも充実した今日、建築市場においても従来のスクラッ
プ＆ビルドから既存建物の有効活用への流れに急速に変化しています。
また、社会のニーズも多様化しており、環境・省エネ、防犯・防火、都市美観、少子高齢化等の対策がますます重要視されています。そこで、建築改装の発達と啓蒙に尽力されている建築改装協会を訪ね、本橋克己運営委員長、川原惇企画広報委員長、

beforeafter

永江外志郎玄関ドア委員長、小田切暁宏事務局長にお話を伺った。

●設立の背景を教えてください。

行し、当時は モダン といわれた建物や、公団や公社などの公今から25年前、アルフレッシュ（株）が保有する かぶせ工

共住宅事業などを対象に、改修用のBL商品の採用を積極的に働の特許の運用団体としてスタートし、業界各社が実施権の許きかけています。BL商品の3本柱はアルミサッシ・ドア・手すり

諾を得、共同して工法の普及と需要の創造をはかる連絡協議機関

ですが、デザインが優先され、安全面が二の次になる面も見られとして 改装研究会

ます。改修用手すりの施工基準は整備が整っていないため、まだ法が発足しました。

その後、三協アルミニウム工業（株）の持ち出し工法、アルフ

まだ市場でも「見た目が良ければ良い」といった風潮が見られま

レッシュ（株）・新日軽（株）・トステム（株）・不二サッシ

す。戸建て住宅のリフォームも、今は水回りの改築が大半を占め（株）・外壁改装工法特許の通常実施権の受諾を受け、改装事業

るという現状ですが、集合住宅では手すりの重要性をもっと訴え

範囲の拡大と会員数の増大にともない、設立10年を節目としてる必要性を実感しています。
また、玄関ドアやサッシなどは防犯や省エネがキーワードとな

1991年より「建築改装協会」に名称変更しました。
現会員数は、正会員11社、専門会員9社、準会員（正会員の認定代理店）361社及び賛助会員15社からなっています。
※かぶせ工法……古いサッシ、ドアの枠を基盤にして、新しい窓枠をかぶせて取り付ける工法。溶接止め方っていますが、ユーザーが誤解をまねかないような言葉で表現し、伝えていくのは難しいところです。防犯の仕様にしたからといって100％侵入されないということではなく、ひとつの判断基準として官民合同会議で認定したということです。

式とネジ止め方式の2種類がある。
※持ち出し工法…古いサッシ、ドアの枠を基盤にして、その前面に新しい窓枠を取り付ける工法。

●主な活動状況について教えてください。

改装というテーマは、建物の劣化だけでなく、その時代の社会的要因もふまえた改修・改装の基準やガイドラインの制定、メンテナンスの基準など課題はたくさんあります。

●今後の方向性について教えてください。

活動内容を簡単に言いますと、新しい特許の取得と（財）ベ

私たちのコンセプトは「改装は未来の人に渡すもの」です。今

ターリビングと連携して改装分野のBL化を推進するなどの事業

後新築投資の漸減が予想されていますが、逆に既存建物の維持、拡大、また改装技術の向上、さらに直接契約の推進が主なものと補修、改修による住環境の改善、建物の延命化、資産価値の保全なっています。

等で、改装市場は 残された有望市場 として期待されています。

当協会の運営組織としては、総会、運営委員会を軸に企画広報

このように、近年では建物の劣化や腐食だけが原因ではなく、防委員会、技術施工委員会、サッシ委員会、外装委員会、手すり委犯や省エネ問題など社会的要因がからんでいます。環境の動向に

員会、玄関ドア委員会で構成されています。それぞれが建築改装注目し「21世紀は改装の時代」と位置づけています。

事業の普及向上のため、ＰＲ・販促活動や施工技術、工法、安時代の流れに常にアンテナを張り、会員が一丸となって施工技

全、品質、規格に関する調査研究等に取り組んでいます。しかし術の向上を図るとともに、保証制度・メンテナンス制度・資格制ながら、新規に開発した商品は、いまだ一般の方に認知されてい度・安全体制の確立まで含めて多様なニーズに対応していきたい

ないのが現状であり、新築への投資が減少されている今だからこと思っています。また、快適空間・快適環境を創造することによ

そ、改装による建物の維持や安全性をより強く訴えていくことがり、顧客満足度を高める事業活動を展開していきたいと考えてい使命だと感じています。

ます。

また、改装技術の向上にも力を入れていくことも重要であり、会員の保持する改修技術を相互に公開し、協会全体の潜在技術力●ありがとうございました。

を向上させたいと考えています。さらに、新たに材工共でBL認定を取得したAL→ALサッシ改装、玄関ドア改装、墜落防止用手すり改装の施工方法を準会員にも周知徹底し、改装技術の底上げも●概要図りたいと考えています。

会●現在の重点テーマについて教えてください。
まずは何といっても改装事業の拡大です。昭和40年頃から流JSDA : 14

長

所在地

賀東

隆

〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町16-5
新日本橋長岡ビル7Ｆ
TEL:03-3662-3519

FAX:03-3662-8152

データ
シャッター
■過去１年間推移（㎡、前年比・電動化率％）

Ｈ１５.12月

Ｈ１６．
１月

２月

３月

４月

５月

６月

７月

８月

106,747

104,552

100,568

107,412102,172

101,269

126,286

125,627

14.5

15.3

-1.0

-3.5

1.9

8.6

22.0

3.8

264,377

187,959

213,434

268,579

271,077

236,705

273,667

274,433

0.5

-0.6

1.4

13.8

2.5

-11.1

3.4

1.2

電動化率

25.3

25.4

24.9

20.3

23.7

24.3

24.8

グリル

8,489

8,261

8,040

9,360

7,665

6,831

-4.9

15.5

-1.1

20.1

4.3

25,70920,862

24,43022,653

-1.2

4.4

5.5

405,322

321,634

3.6

4.8

重量
前年比
軽量
前年比

前年比
ＯＨＤ
前年比
合計
前年比

10月

11月

122,519 137,683

123,779

128,868

7.1

-14.4

17.5

240,777 389,149

380,052

379,674

5.0

46.6

31.0

50.1

24.7

24.2

17.3

18.7

20.3

8,784

10,483

7,475

9,489

8,671

8,800

-0.9

9.8

40.4

0.7

15.6

-1.8

6.0

18,121

17,83823,01424,361

29,12931,26933,72638,369

-3.6

5.3

-5.7

4.7

-8.8

24.0

4.9

24.3

41.7

346,472

408,004

399,035

362,643431,751434,904

399,900 567,590

546,228555,711

0.9

18.8

2.5

-5.9

8.5

2.0

31.4

16.0

39.6

13.3

8.5

9月

■出荷数量年間推移（４月〜翌年３月累計）
Ｈ３
重量

Ｈ４

Ｈ５

（㎡、前年比％）
Ｈ６

Ｈ７

Ｈ８

Ｈ９

Ｈ１０

Ｈ１１

Ｈ１２

Ｈ１３

Ｈ14

Ｈ15

2,001,243 1,936,939 1,676,527 1,524,206 1,707,897 1,737,110 1,775,359 1,574,810 1,286,780 1,492,832 1,097,308 1,208,205 1,328,258
前年比

1.7

-3.2

-13.4

-9.1

12.1

1.7

2.2

-11.3

-18.3

16.0

10.1

-26.5

9.9

6,019,965 5,288,063 4,843,331 4,677,685 4,544,678 4,730,120 4,195,575 3,896,089 3,732,420 3,487,158 3,333,097 3,190,771 3,038,800

軽量

6.8

-12.2

-8.4

-3.4

-2.8

4.1

-11.3

-7.1

-4.2

-6.6

-4.4

-4.3

-4.8

147,597

134,198

118,814103,601

108,744

114,051

111,020

103,457

108,042

114,744

103,625

101,043

96,616

-9.0

-9.1

-11.5

-12.8

5.0

4.9

-2.7

-6.8

4.4

6.2

-9.7

-2.5

-4.4

482,527

462,639

430,393

383,865

417,438

464,464

435,581368,259

328,943

343,957

314,316

299,460

285,952

1.5

-4.1

-7.0

-10.8

8.7

11.3

-6.2

-15.5

-10.7

4.6

-8.6

-1.3

-4.5

前年比
グリル
前年比
ＯＨＤ
前年比

8,651,332 7,821,839 7,069,065 6,689,357 6,778,757 7,045,745 6,517,535 5,942,615 5,456,185 5,438,691 4,848,346 4,799,479 4,749,626

合計
前年比

ド

5.0

-9.6

-9.6

-5.4

1.3

3.9

-7.5

-8.8

-8.2

-0.3

-0.8

-10.9

-1.0

ア

■過去１年間推移

鋼製重量ドア
前年比
鋼製軽量ドア
前年比（枚、前年比％）

Ｈ１５．
12月

Ｈ１６．
１月

２月

３月

４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月

１１月

56,04555,04658,06560,58541,08145,812

46,543

41,90645,82249,302

48,24044,994

−

−

−

−

-15.7

5.2

0.6

-13.7

-5.9

-3.8

-11.3

-23.5

98,53388,07096,32572,51354,63952,58867,60670,71665,33873,744

72,82687,491

−

−

−

−

-1.1

-6.0

5.0

0.9

1.4

0.8

-6.4

13.0

■出荷数量推移（年度）（枚、前年比％）

Ｈ１６
前年比

注）

上期

Ｈ１５
下期

年間

上期

鋼製重量ドア

287,039

342,989

630,028

270,466-5.8・鋼製重量ドアは、ガスチャンバー、点検口を含みます。

鋼製軽量ドア383,329

510,721894,050

384,6310.3・鋼製軽量ドアは、日本鋼製軽量ドア協議会の統計によります。

・「鋼製重量ドア」は鋼製建具を、「鋼製軽量ドア」は鋼製軽量建具を指します。

15 : JSDA伊豆沼に北からの使者
伊豆沼は、宮城県の北東部に大穀倉地帯をなす仙台平野の西北にあります。
伊豆沼・内沼の面積はそれぞれ289ha、98ha、計387haで、併せると東京ドーム82面分の広さがあり、長沼も含めた湖沼地帯の土地占有率は迫町全体面積の約1割にもなります。晩秋から初冬、その広大な湖沼・湿地を目掛けて北からの使者が大勢やってきます。
（撮影：三和シヤッター工業

JSDA会報2005年・新春号

発 行 日：2005年1月20日

通巻第15号

発 行 者：社団法人 日本シヤッター・ドア協会〒102-0073 東京都千代田区九段北1-2-3 フナトビル4F
tel.03-3288-1281（代）／fax.03-3288-1282
URL:http://www.jsd-a.or.jp伊藤俊美）