価値創造ストーリー ｜ サワイグループのサステナビリティ

マネジメントメッセージ

ステークホルダーから信頼される企業グループを目指して

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティは、国際ガイドラインや規範、社内外のステークホルダーとの対話や外部評価の結果を参照して定めました。また、非常に高いステークホルダーの関心特定に当たっては、「ステークホルダーの関心」と「当社グループにとっての重要度」の２つの観点からサステナビリティ活動における重要課題を特定し、優先順位付けを行っています。当社グループは、事業環境の変化や新たなグループサステナビリティ委員長メッセージ

社会課題の登場を考慮し、取り組みをアップデートするため、定期的にレ企業文化を具体化したサステナビリティ経営を進め、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

価値創造につながるマテリアリティ

ビューし妥当性を確認することにより、重要性の変化を確認し、事業活動に持続的成長の基盤となるマテリアリティ反映していきます。
高い

グループサステナビリティ委員長（グループサステナビリティ推進室担当役員） 中岡 卓

創業 90 年を経た沢井製薬は、「なによりも患者さんのために」を企業理念として掲げております。また、沢井製薬の株式移転によりスタートしたサワイグループホールディングスも、「なによりも健やかな暮らしのために」を当社グループにとっての重要度

Step 1

Step 2

Step 3

課題のリストアップ

課題の抽出と重要度評価

妥当性確認

企業理念とし、ジェネリック医薬品事業を中心に、患者さんの健康向上に寄与し、ご家族や社会全体の健やかなSASBス タン ダ ード、GRIス タン

Step1で挙げられたマテリアリティ

特定したマテリアリティについて、ダード、SDGsなどの国際的イニシの候補を、ステークホルダーの関目標、取り組み、モニタリング指標

暮らしに日々貢献することをモットーとしています。これらの企業理念には、日々の活動を通じて社会とともに持アチブのほか、当社グループの企心と当社グループにとっての重要を設定し、グループサステナビリ続的に発展するヘルスケア企業グループとして、多くの方々の健康に貢献したいという思いが込められています。

業 理 念・行 動 基 準、グ ル ー プ ビ

度の２軸でマッピングし、該当するティ委員会で妥当性について検証

ジョンや事業環境をもとに、ESGエリアごとに「価値創造につながるしました。その後、最終的に取締ごとに社員によるワークショップをマテリアリティ」と「持続的成長の役会での議論・審議を経て、承認をいた活動をリードしていくことにしました。グループサステナビリティ委員会では、取締役会の監督のもと、当社行い、中長期的な企業価値に関係基盤となるマテリアリティ」の２つ取得が深いと考えられる経営課題をリに分類

及びグループ各社から選出された委員と、会社組織をまたがるメンバーで構成された「地球環境チーム」「社会貢ストアップ

2021 年のサワイグループホールディングス設立に伴い、CSR 委員会をグループサステナビリティ委員会に改称するとともに、委員会事務局を担うグループサステナビリティ推進室を設立し、これまで複数の組織にまたがって非常に高い献チーム」「ガバナンスチーム」
が、グループ会社独自の取り組みも含め、協働して議論を行うとともに、関係する様々な活動を行っています。
今後とも、ステークホルダーの皆さまとともに持続可能な社会を実現していくために、我々グループの知恵と力を結集して従来の理念をさらに具体化するサステナビリティ経営を推し進めてまいります。

Topics
中期経営計画「Beyond 2027」策定に当たってのグループサステナビリティ委員会の取り組み
2024 年度から始まる中期経営計画では、サステナビリ

サステナビリティ推進体制
取締役会の監督のもと、グループ各社の代表者

グループサステナビリティ委員会（サワイグループホールディングス）から構成されるグループサステナビリティ委員会で議論し、取り組みを推進しています。実務的な沢井製薬
サステナビリティ
委員会

取り組みを行うため、委員会の下部組織として設置された推進チームは、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の3チームに分かれて活動しています。
事務局は、委員会の補佐やサステナビリティに

事務局

メディサ
新薬

化研生薬

ティ推進を重要な柱とするため、グループサステナビリティ不十分であった反省のもと、今回は具体性のある数値目標

委員会で半年以上にわたり議論を行いました。2023 年 8 月の設定に注力しました。

から環境・社会・ガバナンスそれぞれでチームを編成し、2024 年 2 月のグループサステナビリティ委員会で、ESG具体的な目標の策定に取り組みました。チームメンバーの各分野をまとめた提案が承認され、取締役会で中期経営計画選定に当たっては、担当業務や多様性、各本部や拠点からのの一部として組み込まれました。多様な視点から議論された偏りがないよう配慮しました。

目標は、会社全体のサステナビリティ推進の基盤となります。

取り組み目標の策定に当たっては、社内外のステークホル

今年度のグループサステナビリティ委員会でも、進捗をしっダーの意見も考慮しながら慎重に議論を進め、グループかり管理し、目標達成に向けた取り組みを続けていきます。

サステナビリティ委員会の委員からの意見も反映し、目標を推進チーム（環境・社会・ガバナンス）

トラスト
ファーマテック決定しました。前回の中期経営計画では数値目標の設定が各社から推進チームに参加関する情報発信、推進チームの支援を担っています。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

サワイグループホールディングス 統合報告書 202422

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価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

マテリアリティ・KPI 一覧マテリアリティ

特定理由

2023 年度の主な取り組み

指標と2023 年度実績

中期目標（2026 年度末）

● 品質保証部門による原薬● 原薬及び製剤メーカーの監査件数：92 件● 信頼性保証体制の確立のための● 2024 年 1 月に品質保証部 GMP 監査室を設置● 品質イベント管理システム導入は 2024 年度に完了● 早期の 200 億錠以上の自社生産体制確立に目途● 自社生産能力：185 億錠● 国内トップレベルの生産能力の設備更新● 複数のメーカーから調達するマルチソース化の推進● 生産能力向上の設備投資額：186 億円（第二九州工場固形剤棟で 35 億錠の増加）

製品の品質・安全性管理体制と予防措置が講じられていて、当社グループ製品の品質と安全性に対して高く信頼されている。

安定供給

医薬品を安定供給し、医療従事者や患者さんが常にアクセスできることは製薬企業の重要な責務です。

高品質なGE 医薬品を安定供給し続ける業界をリードする存在となる。

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

付加価値の高いジェネリック医薬品の早期上市により、医療財政の健全化に貢献することが当社の存在意義であると考えています。

難易度の高い医薬品であっても他社に先駆けてジェネリック医薬品を上市し、患者さんへ届けることができる会社。

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広いヘルスケア領域に事業拡大

ジェネリック医薬品事業で培った強みを活かし、その周辺領域の課題解決にも貢献することで、持続的な成長を実現したいと考えています。

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社。

人財育成

生産・品質・研究開発人財の確保

労働人口が減少するなかで、経営上最も重要な人財の確保と育成が、当社の中長期的な成長を実現します。

持続的な成長に必要な人財を揃え、誰もが主体的なキャリア形成を行う環境が整うことで、一人ひとりの能力が発揮され、事業が拡大している。

気候変動への対応

気候変動を抑えることは、その影響度や深刻度の点から、人類が直面している最も重要な課題のひとつです。

気候変動や脱炭素の取り組みにおいても、業界のリーディングカンパニーの地位を確立している。

リサイクル推進・エネルギー／廃棄物の抑制

持続可能な未来を築くためには、循環型社会の実現に寄与し、資源の有効活用と再利用が不可欠と考えています。

サーキュラーエコノミーが当社グループ内に浸透し、実践されている。

水の使用削減生命の活動に欠かせない水の使用は、当社の事業活動における主な環境負荷のひとつであり、これを削減する取り組みが求められています。

節水につながる設備の導入、作業手順の改善などにより継続して使用量削減が実現している。

生物多様性の保全

生物多様性から得られる多様な恩恵を認識し、事業継続にはネイチャーポシティブを進めることが重要であると考えています。

生物多様性の保全の意識が当社グループに浸透し、社員の積極的な参加が見られる。

様々な価値観や背景を認め合う企業文化を醸成する
ID＆E（インクルージョン・ダイバーシティ・エクイティ） ことは、会社や個人を成長させるために大切な要素であると考えています。の推進

多様性が尊重された、社員がイキイキと活躍できる職場環境が構築されている。

従業員エンゲージメントの向上

人事理念のもとで従業員一人ひとりの個性や創造性を大切にし、従業員エンゲージメントの強化に努めています。

高い従業員エンゲージメントを維持し、すべての社員が仕事及び会社のいずれにも満足している。

人権デューデリジェンスの取り組み生命に深い関わりを持つヘルスケア企業として、すべてのステークホルダーの人権への配慮は重大な責務であると考えています。

自社を含むサプライチェーンにおいて、人権侵害のないことが継続している。

リスクマネジメント・コンプライアンスの強化

医薬品という生命に関わる製品を取り扱う企業として、高い倫理観と事業継続の確保が求められています。

すべての役職員が高い倫理観と責任感を持って事業活動を推進し、コンプライアンス違反の発生ゼロが継続している。

サプライチェーン
マネジメントの強化

取引先の皆さまとESG の社会課題を共有し、ともに取り組むことが重要と考えています。

取引先と一体となったサステナビリティ活動が定着している。

● サプライチェーンの皆さまとの協働や情報セキュリティの強化

自社及びステークホルダーにかかる情報を十分に保護・管理するための体制を構築することが重要です。

情報漏洩やサイバーアタックを受けないセキュリティ体制が構築されており、事故発生ゼロが継続している。

● 情報セキュリティ責任者及び担当者向けに非財務情報の信頼性確保

財務情報と同様に、非財務情報の信頼性を確保することは、当社の企業価値を高めるために不可欠と考えています。

すべての開示される非財務情報について第三者による認証を得ている。

医療アクセスの向上

医療財政への貢献

環境に配慮した事業

働き方・
働きがい・
人権尊重

コーポレート・ガバナンス

232030 年にありたい姿

健やかな暮らしの実現を目指す企業理念のもと、高品質で安全な製品を供給することは製薬企業の重要な責務です。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

及び製剤メーカーの GMP 監査● 医療機器の品質管理体制の構築● 第二九州工場の固形剤棟の建設● 高度な特許戦略と製剤技術力を活かし、一番手上市や単独上市を実現● ニューロモデュレーション機器の製造販売承認を取得● NASH 治療用アプリ：臨床試験（フェーズ３）を実施● PHR 管 理アプリ：企 業 健 保・自治 体や地 域 医 療
ネットワークの取り組みにおいての採用促進● 積極的な採用により、喫緊の課題である生産及び品質管理の人財を確保● 職場環境の整備と労働条件の引き上げ● 各工場への太陽光発電設備の導入検討● CO2 排出量など環境データの第三者検証

及び算定ルールの整備● PTPシートの廃材を素材ごとに剥離し、マテリアルリサイクルを行う取り組みを開始● 廃プラスチック削減計画の開示● 医療機器に関する手順書整備とQMS 教育を実施● 販売数量：157 億錠（GE 内シェア17.1％）● 研究開発費：122 億円● 競争優位品目2 品目をはじめ、3 成分 10 品目を発売● 2023年12月に「レリビオンⓇ」の製造販売承認を取得● 2024 年 1 月にNASH の第 3 相臨床試験を開始● 複数の自治体や地域医療ネットワークでの採用実績（2024 年４月末現在、1,340 件の医療施設で採用）● 新卒及び中途採用数：227 名● 社内公募／兼業制度、キャリア相談窓口の設置● CO2 排出量：69,752t-CO2● 2022 年度データの第三者検証完了● TCFDをトラストファーマテック社に展開● PTPシートの廃材 11.1tをリサイクルし、28.13t/CO2t の CO2 削減効果

システム導入と人員体制の強化● 自社生産能力：220 億錠以上

● GE 業界トップレベルの研究開発投資の継続（新製品開発、既存品改良）● 3 年間で 44 品目以上の新製品を発売予定● デジタル医療機器（ニューロモデュレーション、NASH 治療用アプリ）及び PHR 管理アプリの収益貢献の開始● 新卒、中途採用力の強化● 労働環境を意識した魅力ある労働条件設定● 女性、シニア人財等の登用・活用● 2013 年度＋αを基準に、総量で CO2 排出量 46％削減（2030 年度）● 廃プラスチック再資源化率：65％以上（2030 年度）

● 水使用量削減目標の設定● 工場の水使用量を生産数量原単位で対前年比 1％以上の改善●「おおさか生物多様性応援宣言」
への参加● 淀川水系の絶滅危惧種であるイタセンパラの保護活動への参加● ID&E 推進室の発足● 経営層向けに女性活躍推進研修の実施● 従業員エンゲージメントの目標値を設定● 多様な働き方を可能にするため、恒久的な在宅勤務制度を導入● 人権リスクのひとつであるハラスメントを予防するため、全社員を対象としたｅラーニング研修を実施● グループコンプライアンス委員会の開催● コンプライアンスに関するｅラーニング研修を実施

現状を把握する方法を検討

外部専門家による研修を実施● 環境データの第三者検証を実施● 原単位水使用量：14.4● 原単位水使用量の削減：2023 年度比 3％● 淀川「イタセンパラ」保護活動の参加者数：27 名● TNFD に関する取り組み内容の検討と着手● 女性管理職比率：8.33％● 女性管理職比率：15％以上● 障がい者雇用率：2.60％● 障がい者雇用率：2.85％以上● 男性育児休暇取得率：37.3％● 従業員エンゲージメント指数：4.17（2022 年度）● 今後の人権尊重の取り組みについて検討● グループコンプライアンス委員会 開催数：9 回● コンプライアンスのｅラーニング教育：4 回（別にGMP・薬機法に関する教育を下期に5回実施）● 取引先アンケートによる取引先の ESG 対応状況を把握する準備● 不正端末を検知・隔離するための検疫システムを導入し、2023 年 12 月から本格稼働を開始● 実地検証を実施した拠点数：3 拠点（三田工場、本社・研究所、開発センター）● 男性育児休業取得率：100％● 従業員エンゲージメント指数：4.50● 取引先への人権デューデリジェンスの強化● 人権尊重の重要性について社内浸透の取り組み● リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会の強化● サプライチェーンマネジメントの強化● SAWAI CSIRT 体制の拡充● サイバーリスク対策強化● インシデント対応の自動化● 非財務情報の算出プロセスの文書化及びリスク評価

サワイグループホールディングス 統合報告書 202424