エフテック CSR 報告書 201９

On the Global Way
世界を結び、世界で創るチャレンジ精 神
Challenging Spirit

人間尊重
Respecting People

編集方針

エフテックでは、2010 年度以来、グローバルに展開する当社グループの環境保全や社会貢献等に対する取り組み状況について「環境報告書」として報告してきました。2017 年度からは、第 13 次中期経営計画の開始及び社会的にCSR*¹ や ESG*² の考え方が重視されている社会的背景を踏まえて、「環境報告書」を刷新し「CSR 報告書」の発行を開始しました。
本報告書については、当社グループの CSR 活動に係るステークホルダーの皆様とのコミュニケーションツールの一つと考え、
CSR 推進体制、ガバナンス・コンプライアンス、人権・労働、環境保全、安全・品質、社会貢献など、当社グループの取り組みについて、わかりやすく記載しています。
環境、社会などこれまで報告してきた内容は、連続性を損なわないよう配慮しつつ、今後もさらなる内容の充実につとめて参ります。
環境については環境省「環境報告ガイドライン」（2018 年版）、社会的責任については「ISO26000」などを参考にしています。
なお本報告書中、エフテックグループについてはエフテックグループないし当社グループ、株式会社エフテックについては、エ
フテックないし当社と表記しています。
*1 CSR：Corporate Social Responsibility*2 ESG：企業が持続的成長をめざす上で重視すべき3 つの側面、環境（E）、社会（S）、企業統治（G）

1

エフテック CSR 報告書 2019

Contents
01 編集方針
03 トップメッセージ
04 企業活動概要
05 グループ・会社概要
07 経営理念と CSR
08 CSR体制
09 ガバナンス /コンプライアンス /リスクマネジメント
11 働きやすい職場づくり
VOICE

育児・介護支援の取り組み

13 労働安全衛生の取り組み
14 品質保証の取り組み

利益の確保

15 株主・投資家とのかかわり

Making Profit

16 地域社会とのかかわり
17 環境理念・環境方針
19 環境マネジメント
20 環境中期計画
21 CO₂排出量・水資源使用量・廃棄物排出量削減の取り組み
22 マテリアルフロー
23 サプライチェーンマネジメント
24

TOPICS

第9回世界環境会議

25 環境に配慮した製品・技術
26

VOICE

解析技術による軽量化の追求

27 グローバルでの取り組み
31

TOPICS

F&P Mfg., Inc.（ F&P / カナダ オンタリオ州）

34 データ集

報告対象期間2018 年度（2018 年 4 月～ 2019 年 3 月）の実績と一部期間外の内容を含みます。

報告対象組織（☞P5）

株式会社エフテック [ 報告対象拠点

3拠点 ]

海外子会社

12社

[ 報告対象組織

14拠点 ]

将来の予測・計画・目標について
本報告書にはエフテックグループ上記「報告対象組織」の将来に関する予測についても記載しています。
これらの記載は、記載した現時点での情報に基づいた予測であり、確定的なものではありません。そのため将来の事業活動の結果が、本報告書に記載した予測とは異なる場合があります。

エフテック CSR 報告書 20192

トップメッセージ"Back to Basics, Challenge for New" の方針のもと基礎を固め、次代への持続的成長に向け準備しています。
自動車業界の新たな潮流に対応すべく絶え間ない技術革新に挑戦しています「コンプライアンス」「働きやすさ」の推進とともに、ＣＳＲ推進体制を着実に整備しています

えています。当社グループでは、この変化に対応すべく、となり、コーポレート・ガバナンス、内部統制関連の諸を「Back to Basics, Challenge for New」と定 め、目 標が適切に整備されているかを確認し、問題点の是正を全般に求められる基本を、今一度原点に立ち返り見つめ観点から「真に正しい行動をとっているか」を常に確認す

自動車業界は、EV や自動運転など大きな転換期を迎2017 年度から開始した第 13 次中期経営計画の全社方針
達成に向け取り組んでまいりました。これは、事業活動

2017 年度にスタートした全社 CSR 委員会活動も2 年目

問題を検証し、重要課題の把握とその解決に向けた体制

行っています。また、当社グループの一人ひとりが CSR の直すとともに、未来に向かって持続的に成長する為に必る「わたしたちの行動指針」を新たに刷新し、周知徹底を

表明に他なりません。

ライフバランスの充実、働き方改革についても問題意識を

自技術開発などに取り組み、事業基盤の強化を図っていの整備や就業規則の改訂などの施策展開を行っていま

要な、新たな領域への挑戦に覚悟をもって取り組む決意
グループでの CSR 活動推進、業務プロセス改善、独ます。今後も、変化する事業環境の中で発生する課題一

つひとつにしっかり向き合い、解決につながる取り組みを進めています。合わせて、ダイバーシティの促進、ワーク
高め、誰もが働きやすい職場環境をめざして、社内施設す。
（☞Ｐ10-12）

一歩一歩進めていくことで、持続的成長の実現に向かっ強度・耐久性と軽量化が当社製品の永遠のテーマです

エフテックグループは
環境保全活動をいっそう強化しています

らず、当社製品に求められる基本要求事項は、強度・耐な柱の一つとして位置付けています。2013 年 10 月には、異種金属接合の FSW の展開に加え、高難度塑性加工技て前進してまいります。

自動車のパワートレーンの変化や用途の変化にかかわ久性と軽量化の両立です。相反する要求性能を両立させ

当社グループは、環境問題への取り組みを経営の重要るために、塑性、接合領域では、ハイドロフォーミングや国内の自動車部品メーカーとして初めてISO50001 の国術の手の内化やシミュレーション技術を駆使することで、際規格を認証取得しました。ISO50001 の取得をきっかけにし、エネルギ ー管 理 の 考え方を進 化させ、新たに“Global Ftech Energy Management System” を 独 自 に構築し、体系的な管理を実施しています。クリーンエネル

高剛性と軽量化を同時に実現し、高効率に生産する独自技術を確立しました。
（☞Ｐ25）

当社グループの CSR 活動は、第一歩を踏み出したとこ

ギーの普及促進に積極的に取り組む企業として、国際エろです。今後も “常により良く” を目指し、課題に正面からず多くの環境関連表彰を受けています。2018 年 10 月にはまとめていきたいと考えています。

ネルギーマネジメント賞を受賞したのを始め、国内外問わ

シン ガ ポ ー ル 政 府 か ら 招 待 され、国 際 環 境 会 議

向き合い、改善活動に真摯に取り組む姿を報告書として

EENP2018において、同国の中小企業 400 社に対し当社の環境取り組みを紹介させていただきました。

当社グループでは、2017 年に新たに2030 年に向けたグローバル環境目標を設定しました。2009からグループ

全体での環境会議を継続開催し、様々な環境課題への対処、解決手法を共有するとともに、グローバルでの環境管理体制の強化を図り、いっそうの環境負荷低減につとめています。
（☞Ｐ19-24）

代表取締役社長

エフテック CSR 報告書
2019
2019
│ 3 │ エフテックCSR報告書

企業活動概要
全グループでの運営強化と体質改善が課題です。

＜財務指標＞＜環境指標＞■CO2排出量■売上高

目標：2013年度 CO2排出原単位比7.5%削減

中国を含むアジア地区の⾃動⾞販売台数減少の2018 年度実績は原単位 0.45t-CO2 /売上百万円（2013

影響はありましたが、⽇本の得意先への売上及び北年度⽐▲10%）となりました。

⽶の新規受注の⽣産が貢献して、前期⽐ 4.1％増加。
235,361百万円となりました。

■水資源使用量■営業利益

目標：2013年度 水資源使用原単位比5%削減

前期⽐ 4.0％減少で 65 億円となりました。特に北⽶2018 年度実績は原単位 3.18 ㎥/売上百万円（2013 年

地域での雇⽤環境悪化に伴う労務コスト増や⽣産効率

度⽐▲1.8%）となりました。

運営強化と体質改善に努めています。

■廃棄物排出量の悪化、新規⾞種⽴ち上げロス等に対して、引き続き

目標：2013年度 廃棄物排出量原単位比5%削減■有利子負債残高

2018 年度実績は原単位 0.023ton/売上百万円（2013新規および既存得意先からの受注に伴う新規投資

年度⽐▲33%）で増加傾向となっていましたが、2018 年度は新規投資が⼀段落したことにより、462億円となりました。

■有利子負債依存度

2014年度末に42.6%となりましたが、総資産残⾼の増加や管理の強化によって、2018年度末には33.7%へと低下しました。

財務指標
環境指標

項目

単位

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

売上高

百万円

172,456

175,579

196,343

197,941

226,060

235,361

営業利益

百万円

6,725

5,564

6,821

8,035

6,856

6,580

営業利益率

％

3.9

3.2

3.5

4.1

3.0

2.8

ROE

％

16.2

6.3

9.1

12.8

12.8

6.9

有利子負債残高百万円

44,67456,57058,68659,12959,50846,220

有利子負債
依存度

％

40.2

42.6

42.5

40.9

39.5

33.7

CO2 排出量（原単位）

t-CO2/
売上百万円

0.50

0.46

0.44

0.48

0.45

0.45

水資源使用量
（原単位）

㎥/
売上百万円

3.24

3.18

3.31

3.42

3.11

3.18

廃棄物排出量
（原単位）

ton/
売上百万円

0.035

0.031

0.038

0.045

0.026

0.023

エフテックCSR報告書 2019 │ 4│

グループ・会社概要
企業活動概要On the Global Way 世界を結び、世界で創る

1947 年に⾦属加⼯業として創業したエフテックは、1967 年に⾃動⾞部品の製造に参⼊、以後半世紀以上にわたって⾃動⾞産業の発展とともに歩み続けてきました。1986年に初めて海外に現地法⼈を設⽴し、その後世界各地に⽣産拠点を拡⼤、グロー
バルネットワークを構築して参りました。また、強度・耐久性と軽量化を同時に成⽴させるなど⾃動⾞メーカーが求めるニーズに対して、様々な独創的技術を開発。世界有数の⾃動⾞メーカーから⾼い評価と確かな信頼をいただいて参りました。
今後も地域社会への貢献を念頭に、つねに新たな付加価値を⽣み出し、業界を率いるグローバルカンパニーとして、圧倒的に競争⼒の⾼い製品提供をめざして参ります。

On the Global Way 世界を結び、世界で創る
Global Network

世界９か国、11生産拠点、7開発拠点で

世界９
か国、11
生産拠点、7 開発拠点が、品質・開発・生産・環境などあらゆる面で北米、アジア、中国に最新鋭設備をもつ生産拠点を展開するだけでなく、各地域に開発拠点を設置してお客様ニーズへの即応体制を整備。品質・開発・生産・環境などあらゆる面で情報交流を進め、グループ全体のレベルアップを図っています。

GERMANY●F.tech R&D North America Inc. European Branch
FUTIAN MOULD TECHNOLOGY (YANTAI) CO., LTD.
山東省／煙台福研模具有限公司
F.tech Wuhan Inc.
●
湖北省／偉福科技工業（武漢）有限公司●
城南武漢科技有限公司●●F.tech Zhongshan Inc.
Progressive Tools &広東省／偉福科技工業（中山）有限公司
Components (P) LTD.●
偉福（広州）
汽車技術開発有限公司
F.tech Mfg., (Thailand) Ltd. ●●F.tech R&D Philippines Inc.
Johnan F.tech (Thailand) LTD.●●F.tech Philippines Mfg., Inc.

●Kentucky／Johnan America, Inc.
●●Georgia／F&P Georgia, A division of F&P America Mfg., Inc.
●Johnan De Mexico, S.A.de C.V.
●FEG de Queretaro, S.A.de C.V.
●F&P mfg., De Mexico S.A.DE.C.V.

芳賀テクニカルセンター●●● ●★ （株）エフテック本社／久喜事業所
●

亀山事業所

●

INDONESIA●●（株）九州エフテック

連結子会社
関連会社
駐在員事務所★国内事業所、○国内グループ会社、●海外グループ会社、報告対象組織◎

株式会社エフテック[報告対象拠点

３拠点]★本社・久喜事業所[埼玉県久喜市] ◎★芳賀テクニカルセンター[栃木県芳賀郡芳賀町]★亀山事業所[三重県亀山市] ◎●設備センター[埼玉県加須市]

国内グループ会社[報告対象組織◎４社]●フクダエンジニアリング株式会社[埼玉県加須市]（FEG）◎●株式会社九州エフテック[熊本県山鹿市] （QFT）◎●株式会社リテラ[埼玉県秩父郡小鹿野町]（リテラ）◎●株式会社城南製作所[長野県上田市] （城南製作所）◎

地域セグメント別従業員数（人）12,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

合計
7,703
日本
1,322

合計
7,948
日本
1,345

合計
8,918
日本
1,415
北米
4,073

北米
3,470

北米
3,594

アジア
2,911

アジア
3,009

アジア
3,430

2014 年2015 年

2016 年│ 5 │ エフテックCSR報告書 2019

合計
9,997

合計
10,195

日本
1,438

日本
1,539

北米
4,696

北米
4,670

アジア
3,863

アジア
3,986

2017 年

2018 年MEXICO（株）リテラ（株）城南製作所●PT.F.TECH INDONESIA
PT.JFD INDONESIA

●●●
●
●

●Ontario／F&P Mfg., Inc.
●Ontario／Dyna-Mig, A division of F&P Mfg., Inc.

Ohio／F&P America Mfg., Inc.
F.tech R&D North America Inc.● ●Michigan Branch Oﬃce

CHINA
THAILANDPHILIPPINESCANADA

UNITED STATESOF AMERICA

Johnan UK Ltd.● ●F.tech Inc. Oﬃce UK

設備センター
フクダエンジニアリング（株）

海外グループ会社●F&P Mfg., Inc. [カナダ オンタリオ州]（F&P）◎● Dyna-Mig, A division of F&P Mfg., Inc. [カナダ オンタ
リオ州]（DYNA-MIG）◎●F&P America Mfg., Inc. [アメリカ オハイオ州]（F&PA）◎● F&P Georgia, A division of F&P America Mfg., Inc. [アメリカ ジョージア州]（F&PG）◎●F.tech R&D North America Inc. [アメリカ オハイオ州]（R&DNA）◎● Michigan Branch Office[アメリカ ミシガン州]● F.tech R&D North America Inc. European Branch[ドイツ デュッセルドルフ市]●F.E.G. DE QUERETARO S.A. DE C.V. [メキシコ ケレタロ州]（FEGQ）◎●F&P MFG.,DE MEXICO S.A. DE C.V. [メキシコ グアナファト州]（FPMX）◎●F.tech Philippines Mfg., Inc. [フィリピン ラグナ州]（FPMI）◎●F.tech R&D Philippines Inc. [フィリピン ラグナ州]（FR&DP）◎●F.tech Mfg., (Thailand) Ltd. [タイ アユタヤ県]（FMTL）◎●PT.F.TECH INDONESIA [インドネシア カラワン県]（FTI）◎●偉福科技工業（中山）有限公司 [中国 広東省] （FTZ）◎●偉福科技工業（武漢）有限公司 [中国 湖北省] （FTW）◎●煙台福研模具有限公司 [中国 山東省]
●偉福（広州）汽車技術開発有限公司 [中国広州市]（FR&DCH）◎●F.tech Inc. Office UK [イギリス ロンドン]●Johnan America, Inc.
●Johnan De Mexico, S.A.de C.V.
●Johnan UK Ltd.
●Johnan F.tech (Thailand) LTD.
●PT.JFD INDONESIA●城南武漢科技有限公司●Progressive Tools & Components（P）LTD.
※煙台福研模具有限公司及び新規設立したMichigan Branch Office及びEuropean
Branch Officeは量産工場でなく、環境に関して重要な影響をおよぼしていないため報告対象外としています。

グループ・会社概要
CSR体制
会社概要
会

社

名

主要取引先

株式会社エフテック

本社所在地埼玉県久喜市菖蒲町昭和沼19番地

創立

1947年7月1日

資本

金

67億9,037万円

代

表

者

代表取締役社長

本田技研工業株式会社

General Motors Company
日産自動車株式会社株式会社本田技術研究所
日産車体株式会社

福田祐一

三菱自動車工業株式会社
スズキ株式会社

従 業員
（連 結）

10,195人

事 業 内 容自動車部品及びそれに伴う金型、機械器具等の開発･製造･販売

Toyota Motor Manufacturing 他

エフテックグループについて

Our Products

エフテ

足廻り専門メーカーのトップランナーへ

Our Products

サスペンションアーム、サブフレームやペダルなど、自動車の重要保安部品である足廻り部品を、高い設計技術力と独自の一貫
得意先別売上高シェア
加工体制で製造。自動車メーカーに求められる高い品質を確保しつつ、強度・耐久性と軽量化を同時に成立させています。

営業利益・利益

（百万円）

（百万円）
9,000

250,000

サスペンションやサブフレーム、ペダルなど、自動車の足廻り重要保安部

8,000■最先端加工技術
200,000

品を中心に、独自の一貫体制（企画・開発、金型・設備製作、プレス加工・
ハイドロフォーミング、溶接、電着塗装、組立）で製造しています。

7,000
6,000

ハイドロフォーミング、FSW（摩擦攪拌接合）技術に加え、最適な増肉減肉を可能にした超精密塑性加工技術FUT-1 を開発しました。
150,000

5,000
4,000

100,000

サスペンション部品

シャーシシステム

3,000
2,000

50,0001,000

02013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

ROE・ROA

ハイドロフォーミング
求める形状の凹型にパイプ材を入れパイプ
内部に液圧をかけ閉断面形状を成形する加工法。プレス工程数、金型、溶接工程の削減と製品強度剛性の向上と軽量化を実現し
ました。

ROE
ROA

18.0%

0

201

設備投資
（百万円）
25,00016.0%

20,000

14.0%
12.0%

15,000

10.0%

モジュール

8.0%

10,000

6.0%
4.0%

5,000

2.0%

0

0.0%
2013 年

コントロール部品

マウント部品2014 年2015 年

2016 年2017 年

総資産

ROE
ROA

（百万円）

得意先別売上高シェア（百万円）■設計技術力240000その他

200000

F,T,C（新）スズキ

180000三菱
トヨタ

160000日産
GM

140000ホンダ
120000

地域セグメント別連結売上高（百万円）
2013 年

33

200,000
150,000
100,0002014 年

エフテック CSR 報告書 2018

合計
175,579

合計
196,343

合計
197,941

日本
22,016

日本
25,229

北米
124,953

北米
120,433

アジア
39,811

アジア
49,372

アジア
52,2792014 年2015 年

2016 年

日本
25,579

北米
110,189

50,0000

3,500

120,000

3,000

100,000

2,500

80,0002,000

60,0001,500

40,0001,000

20,000500

FSW
スチール材とアルミ材を摩擦撹拌により接合する技術を新開発。ハイブリッド構造と一株当たり当期純利益
する事で軽量化と高剛性化を実現｡
製造エ
ネルギー削減や環境にもやさしい接合技術です｡
2014 年2015 年

2016 年2015 年

合計
226,060
日本
28,795

北米
129,904

2016 年2017 年

日本
33,001

北米
136,450
アジア
28％

アジア
67,360アジア
65,9092017 年

2018 年20

自己資本比率（百万円）
300.0030.0%

250.0025.0%

200.0020.0%

150.0015.0%

100.00

10.0%

50.00

5.0%
0.0%
2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

FUT-1
厚板精密せん断加工技術を確立し究極の材
料歩留まりと後工程レスによる超精密塑性
加工技術です。

合計
235,36102017 年

0.00

100000250,000

4,000

140,0002013 年

独自の解析技術を駆使して、走行時の足廻りなど製品性能予測に基づいた開発を推進しています。

研究開発費
（百万円）

160,000

0220000

201

日本
14％

北米
58％

エフテックCSR報告書 2019 │ 6│20

経営理念とCSR
社

是

わたしたちは世界的視野に立ち、高い志と誠をもって価値を創造し、国家社会に貢献すると共に豊かな未来を築く事に全力を尽くす。

理

Challenging Spirit
チャレンジ精神念R e specting People

Making profit
利益の確保

人間尊重

私たちの行動指針■法令の遵守■環境保全

わたしたちは、あらゆる行動において倫理的に正しい行為を最優
先に考えます。常に、法令・ルールを遵守し、遵法精神が高い企業であるために社会的良識を持って行動します。法令・ルールに違反する行為、違反のおそれのある行為を発見した場合には、所属
長または企業倫理改善提案窓口に報告、提案、相談します。

わたしたちは、地球が人類の財産であることを理解し、生産にかかわる資源エネルギーの効率的活用と環境負荷の最小化を図り、地球環境の保全に努めます。

■企業価値の拡大

わたしたちは、企業の存続が価値の創造であると捉えて社会に存在を認められる企業価値の拡大 - 長期継続的な利益確保 - に努めます。

■人権の尊重

わたしたちは、働く全ての人々を尊重し、いやがらせや差別、児童労働、強制労働など、人権侵害につながる行為は行いません。

■情報の管理と開示■労働と安全衛生

わたしたちは、個人情報や機密情報と開示すべき情報を峻別し適切に管理します。開示すべき情報は法令・社内規則に従い適時適切な開示に努めます。

わたしたちは、安心して働ける労働環境、労働条件を維持し、安全で衛生的かつ働き甲斐のある職場環境づくりを行います。

■品質■公正な取引

わたしたちは、製品・サービスの品質と安全性を最優先し、定められた基準や手順を誠実に遵守し、お客様の期待に応えます。

わたしたちは、不合理な商習慣には従わず、社会通念を超える利益供与や便宜、政治・行政との不透明な関係や反社会的勢力との関係を否定し、自由・公正・健全な取引を行います。

■社内規則の遵守■コミュニティへの参画

わたしたちは、コミュニケーション豊かで平等・健全な職場環境を築くために、社内規則の制定趣旨を正しく理解しこれを遵守します。

わたしたちは、地域・社会の一員として、生活、文化、教育、福祉向上の為の活動等に積極的に参加し、平等で豊かな社会づくりを目指します。

■交通安全

わたしたちは、自動車部品の生産に携わる者として交通ルールを守り、譲り合いの精神で模範となる安全運転に努めます。

CSR の考え方
わたしたちは、わたしたちの事業活動が、社会と環境に影響を及ぼすことを十分に理解し、社是、理念、行動指針のもと、責任をもって行動し、持続可能な社会・環境づくりに貢献して参ります。

社是の実現

理念とCSR

人権・労働

環境

品質・安全

行動指針の実行社会理
チャレンジ精神│ 7 │ エフテックCSR報告書 2019

CSRの実践

定着

念

人間尊重

利益の確保

サステナブル社会の実現

企業価値

ガバナンス

CSR体制グループ全体でCSR推進体制の着実な整備をめざします。

全社CSR委員会で、各委員会の活動を集約・活性化を図ります。

「新CSR検証シート」で、全グループのレベルを底上げします。

ジア大洋州地域などで事業活動を展開していますが、「コーポレート・ガバナンス」「リスク洗い出し」の 2 種

とめています。

を実施してきました。

当社はグローバル企業として、日本、北米地域、ア各地域における社会的責任を十分理解しつつ活動につ

国内外の事業所、子会社、関連会社は環境保全活動

全社CSR委員会発足前は、リスク管理委員会での検証シートを作成し、国内外各社・各部門への調査

2018 年度は全社CSR委員会で、上記 2 種のシートにに取り組むとともに、年１回グループ内で開催される

ESG検証項目を含めて「新CSR検証シート」として統

また、環境以外の側面についても、当社グループにトで調査を実施しました。現在、各社各部門で抽出さ世界環境会議において情報共有を図っています。

おける製品品質保証や労働安全についての分析や改善策、ガバナンス、コンプライアンス、従業員の働き方など、様々な取り組みを発信することで、グループ全体での共有化を推進しています。

こうしたCSRの活動をグループとして統一化し、グ合し、国内のみならず海外グループ会社にも同一シー
れた課題および対策について、検証を開始したところです。すでに、各事業所では抽出したテーマから重要課題を選定し、CSR委員会事務局フォローのもと自律的に改善活動を進めています。

全社CSR委員会では 2019 年度以降も引き続き、グ

ループ全体としてのシナジー効果を発揮するため、ループ全体でのレベルアップを重要課題ととらえ、全社CSR委員会では社是、理念、行動指針のもと、び解決などフォローを進めます。

2017 年 10 月に全社CSR委員会をスタートしました。
テーマごとに設置されている委員会や関連部門が行っ

CSRへの理解度向上、各社各部門の課題の共有化およている活動内容を共有化しつつ、グローバルでのCSR
活動のいっそうの活性化を図っています。

■全社CSR体制図
取 締 役 会
全社 CSR 統括責任者

代表取締役副社長

委員長

全社 CSR 委員会
報告

全社 CSR 委員会

各本部長
各部長

推進責任者
推進者

各拠点長
各関係役員

生
産
本
部

コンプラ
イアンス

環境

人権労働

環
生境
産会
本議
部

安
全
衛
生
委
員
会

CG

管
理
本
部

リスク管理委員会

推進責任者
推進者

グローバル
委員会メンバー

広
報
委
員
会

安全品質

生産本部

委員会メンバー

管理本部
総務部

管理本部

事務局

地域社会

コンプライアンス委員会
管理本部

管理本部長

品質総合評価会

全社 CSR 責任者

指示

エフテックCSR報告書 2019 │ 8│

ガバナンス／コンプライアンス／リスクマネジメント
サステナビリティ向上のため、積極的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組みます。
コーポレート・ガバナンス体制

コーポレートガバナンス・コードへの対応

域社会、従業員など、多くのステークホルダーを重視

コード（2015 年 6 月 1 日／改定 2018 年 6 月 1 日）への対主利益の最大化を図ることをコーポレート・ガバナン

レートガバナンス・ガイドライン（2015 年 11 月 1 日／

当社グループは、株主、取引先、債権者の皆様、地する経営をめざしており、会社の永続性と長期的な株

東京証券取引所が定めたコーポレートガバナンス・

応については、当社の考え方を「エフテックコーポ

スの基本目標にしています。

改定 2018 年 11 月 29 日）」に定め、対応状況をホーム名）で構成されており、会社の経営上の意思決定機関

エクスプレイン項目は以下のとおりです。

当社の取締役会は、取締役 11 名（うち社外取締役 2として、重要な業務執行および法定事項の決定を行う
ほか、業務執行の監督も行っています。当社は、経営ページにて公開しています。なお、2019 年 6 月現在の【補充原則4-2-1】

思決定と監督機能を強化すること、および業務の迅速

経営陣報酬のインセンティブ（現金報酬と自社株報酬の設定割合）

しています。

給する月額定額報酬と単年度業績により変動する役員

い社外取締役 2 名を選出し、外部の視点を取り入れ経び監査役（社外取締役、社外監査役は除く）は、固定の監督と業務執行機能を分離し、取締役会における意な執行を図ることを目的として、執行役員制度を導入
また、経営の監視を客観的に行うため、独立性の高営に活かしております。なお、取締役については、経営環境の変化に機敏に対応できるよう、任期を 1 年と現在、当社の役員報酬においては、毎月固定額を支賞与を基本としております。取締役、執行役員、およ

報酬額のうち一定金額を、自社株を取得できる役員持株会制度に拠出し、自社株を取得しており、株主と利しています。

害関係を共有することで、会社の持続的成長と中長期役４名（うち社外監査役2名）によって構成され、各監査績と連動する報酬や自社株報酬等の導入につきまして

当社は、監査役会設置会社であり、監査役会は監査

役は、監査役会が定めた監査の方針および業務の分担等に従い、取締役会への出席や業務および財産の状況的な企業価値向上につとめております。中長期的な業は今後必要に応じて検討して参ります。

調査等を通じ、取締役の職務遂行監査を行っています。

コーポレート・ガバナンス体制
株 主 総 会
選任／解任

監
査
役
会

取 締 役 会

監
査

選任／解任

報告↑

報告

会
計
監
査
人

選任／解任

意見
交換

監
査

│ 9 │ エフテックCSR報告書 2019

↓指示

内部監査室

監査

代表取締役

↑報告

経 営 会 議
統制・監視

顧
問
弁
護
士

企業倫理委員会
リスク管理委員会

各本部、関連会社、子会社

内部統制システムガバナンス／コンプライアンス／リスクマネジメント【補充原則4-10-1】

任意の仕組みの活用（指名、報酬委員会の検討）

当社では、役員等の報酬・指名等の事項を審議する案窓口（顧問弁護士事務所内）」や「監査役・社外取締役提案窓口」を設置し、複数の窓口を設けることにより提案しやすい環境を整えています。

特に「わたしたちの行動指針」については 2019 年３

任意の諮問委員会等は設置しておりません。もっと月に見直しを行い、より分かりやすく改訂した冊子を見交換会において報酬・指名等を含む重要事項についライアンス研修も継続して行われており、コンプライも、当社では、独立社外取締役等と代表取締役との意て意見交換を行っております。また、取締役会においては、積極的に独立社外取締役、独立社外監査役を含む取締役、監査役に意見を求め、十分な時間をかけ厳格に審議しております。

コンプライアンスへの取り組み

当社グループでは、2004 年 10 月に法令や企業倫理等の遵守状況を検証し、その体制の整備と方針の策定

全従業員に配付、取締役や従業員を対象としたコンプ
アンスへの取り組みは益々充実しています。

リスク管理への取り組み

当社グループでは、各担当部門が専門的な立場で管理責任者を設け、業務執行に係るリスクを認識し、損失の危機を未然に防ぐ体制をとっています。2006 年 6月に「リスク管理規程」を定め、リスク管理体制を整備しました。また、大規模災害等の不測の事態が発生を行う「企業倫理委員会」を設置しました。委員会でした場合は、管理本部内に社長を本部長、副社長またい重要案件について、その対応策を検討し該当部門へ弁護士等と協議の上、損害の拡大を防止し、損失を最は提案者の保護は当然ながら個別部門では対応できな改善を指示、常にチェックする体制をとっています。
なお、同年 11 月には法令および規則等の違反行為を未然に防止することを目的とした「わたしたちの行動指針（企業行動規範）」を、2006 年 6 月に企業倫理の向上・法令遵守を基本に置いた「コンプライアンス規程」

は担当役員を副本部長とする対策本部を設置し、顧問

小限に止める体制としています。2015 年 9 月には「リスク管理委員会」を設置し、全社でのリスク体制をフォローするとともに、顕在化したリスクの改善・再発の防止等を当社グループ各社に展開しました。

2017 年６月の「全社CSR委員会」設置以降は、「全社を定め、コンプライアンス体制を確立しています。さCSR委員会」「リスク管理委員会」「コンプライアンス談ができる「企業倫理改善提案窓口」を設置しました。

当社グループ会社毎に、業務に応じて作成したチェッらに、当社グループの従業員が直接会社に通報や相その後は 2015 年 9 月に「コンプライアンス委員会」を新たに設置したほか、匿名での受付も可能な「社外提委員会」の各委員会ともに年 2 回開催し、年度末にはクリストで自己検証し、新たな対応策について 3 委員会に報告し、審議のうえグループ全社の検証結果を取締役会で報告しています。この３つの委員会は、当社のコーポレート・ガバナンス、内部統制強化の一環として全社に及ぶ関連の諸問題を洗い出し、リスク統制のフォロー、顕在化したリスクの改善、再発防止策等を当社グループに展開しています。なお、重要な環境
課題に関連するリスクの特定、評価及び対処方法についてリスク管理委員会が定期的に取締役会に報告し、その監督を受けています。

エフテックCSR報告書 2019 │ 10 │

働きやすい環境づくり
⼈間尊重の考え⽅のもと、健全で働きやすい環境をめざします。
ダイバーシティの取り組み◎高年齢（シニア世代）の活躍推進◎⼥性社員の活躍推進

60 歳の定年を迎える社員を対象に、定年後も継続しエフテックでは、男女を問わず全ての人が個性と能て働ける環境を提供するとともに、ライフプランセミ

格上、男性が中心だった製造・エンジニアリング・開お、2019年7月からは、定年再雇用者の新たな働き方と力を発揮できる職場をめざしています。特に作業の性ナーなどの年齢に応じた情報提供も行っています。な

発・購買部門では、作業環境が大きく改善され、女性して、定年者のモチベーション向上と技術継承を目的

分野で女性が働けるようになりました。十数年前までな技術を持つ熟練者を「匠」（たくみ）として認定し、後の配置が積極的に進められるなど、全社的にも様々なは重量のある鉄板を扱うような製造現場では女性が働くことはありませんでした。しかし、現在は女性ならではの視点が求められることも多く、女性技術者への期待も大きくなっています。

今後は女性活躍推進法に基づき、あらゆる分野での女性の進出拡大をめざし、採用・登用および指導者のとした「匠制度」をスタートさせました。これは、高度継者へ技術を伝承する指導者として重要な役割を担って頂き、責任に応じた報酬制度とするものです。
（2019
年10月時点：3名）◎外国人社員の強化とグループ内活性化

エフテックでは、海外拠点との連携強化が不可欠で育成の取り組みを進めていきます。一方、女性の活躍あり、そのためには多様な人材の確保が必要なため、事とプライベートのバランスが図られ、男女ともに充活躍しています。また、海外拠点からの短期研修生やには男性の働き方も見直す必要があります。今後、仕実した社会生活を送ることができるよう環境整備に取り組みます。

外国人技能実習生の受入れ等も推進しています。外国人従業員の業務理解のために、掲示物やマニュアルの多言語化、社内イベントでの交流など、外国人でも働きやすい環境作りにつとめています。

【女性比率推移】
105
100
95
90
85
80
75

積極的に外国人を採用しており、様々な国籍の社員が

10.0%
9.5%
9.0%
8.5%
2014年 2015年

2016年 2017年 2018年 2019年

女性社員数

女性比率

女性社員数

10.5%

8.0%

女性比率

◎障害者の活躍推進

エフテックでは、障害者の積極的雇用に取り組んでいます。また、障害の有無に関わらず個人の能力を最大限に発揮し、やりがいを持って働くことができる環

境をめざしています。2018 年度から雇用率は上昇しており、現在は法定雇用率 2％（20 人）に対し2.6％（26人）となっています。

F-voice

育児・介護支援の取り組み

子どもの成長に合わせて勤務時間も柔軟に
亀山事業所 生産部 管理課

髙原友美

エフテックグループは、有休取得率をはじめ、産前産後休暇～育児休暇の取得はもちろん、柔軟に時短勤務時間を決めることができるので、子育て世代にとって働きやんのご配慮で朝礼時間を午前 8 時 30 分に変更頂き、より安心して仕事に取り組めるようになりとても感謝しています。
今年長男が保育園年長組、次男が保育園 2 年目となりました。園での生活にも慣れて友達との遊びが楽しくなってきたようで、夕方迎えに行くと「もっとお迎え遅くがいい」

こんな子供の言葉をきっかけに、自分自身へのチャレンジの意味も込めて就業時間を延ばしました。

今後子どもたちが小学生となれば、子育て環境もさらに変化します。この変化に対してワークライフバランスをどのすい職場だと感じています。

ように保てるかが、これからの自分の課題です。仕事でず、心苦しい思いをする時期もありましたが、所属課皆さ務に対する知識を深めていきたいと思っています。

保育園に子供を送るため、所属課での朝礼に参加でき│ 11 │ エフテックCSR報告書 2019

は、事業所総務を極める！ことを目標に、総務全般の業

働きやすい環境づくり◎ワークライフバランスの取り組み

エフテックでは、「人間尊重」の理念のもと、働く人が生きがいを持って働くためには、充実したプライ◎育児・介護両立支援

育児や介護を行う従業員の環境について理解し合える

協力的な職場環境づくりをめざし、2018年度は全管理職

ベートも必要であると考え、ワークライフバランスをを対象に全社的に「仕事と育児・介護の両立支援制度説

一般の社員も含めた「働きやすい会社」を全グループで継続して説明を実施するとともに、全社員に向けて育重視しています。また、育児・介護対象者だけでなく、でめざしています。以下にワークライフバランスをめ
ざす取り組み例をご紹介します。

・残業時間は月20時間以内を基本に、労使協力して時間を管理し、長時間労働の抑制に取り組んでいます。2018年
度の一般社員の月平均時間外労働時間は14時間で、管理職も明確に就業時間管理を行い、長時間労働の削減に努めています。
・時効で消滅する年次有給休暇を全社員「0」を目標に、
一般
社員の有休消化率100％の目標を20年連続達成しています。
・2019年度から半日有給休暇制度を年4回⇒年20回取得可へ見直す就業規則の改訂を実施。個人の状況（育児・学校行事・介護・通院等）に合わせた柔軟な対応を可能にしました。
・亀山事業所では2018年11月に亀山市主催の講演会にて、「ワークライフバランスの取り組み」について発表しています。

明会」を実施しました。2019年度以降も新任管理職研修

児・介護に関する情報を社内ポータルサイトで発信します。
女性の育休取得者（30 名）のうち2014～ 2018 年度の復帰者は28 名でした。
（育休取得率100％、復職率94％）
そのうち第2子以降の育休を取得した者は18名（51％）
で、育休を取得

しやすく、復帰しやすい環境が整えられたと考えます。男性の育休取得者も増えつつあり、これまで6名が取得しています。
また育休期間中のサポートを充実させるため、産休前と復帰前の面談制度や休職中の定期連絡を実施。復帰後の育児のための短時間勤務制度は現在 17 名が利用中です（小学校3年生修了時まで可能）。介護休業は、対象
家族1人につき通算最長1年までの範囲内で3 回を上限とし取得が可能です。介護休業期間中も、育児休業と同様に面談制度、休職中の定期連絡を実施しています。

◎人権啓発のための取り組み

当社では、理念にもある「人間尊重」の観点から、社員が人間を尊重し、児童労働、強制労働を含む各ハラス

メント等の発生を防止するため、毎年従業員に研修を実施し、遵守状況を確認しています。

久喜事業所の埼玉県「多様な働き方実践企業」ゴールド認定に続き、2019 年 10 月には三重県から「みえの働き方改革推進企業」に登録されました。

F-voice

育児・介護支援の取り組み

男性でも育休を取得しやすい環境をつくりたい

フクダエンジニアリング㈱（FEG）
管理課試験係豊田裕太

エフテック部品（SUS/MT）の量産前の強度・耐久試

また、人権侵害やコンプライアンス上の問題が発生したと思われる場合に匿名で相談できる通報窓口を社内外に設け、相談しやすい雰囲気、風通しの良い職場づくりにつとめています。

の体調が悪かったためです。当時は、FEGで、男性の育休取得は初めてでしたので、取得前は自分の仕事を残さないように心がけました。

お陰様で妻の体調も戻り、子供も元気に育ち、職場に復帰することができました。でも、スムーズに仕事に戻れ

るか少し不安でした。

今後は、男性でも育休、時間短縮勤務などがもっとと験をやっています。試験係の良いところは、エフテックのりやすい環境になればいいな、と思います。そのためにけでなく、部署内の消耗品、修繕費の管理、見直しによ

むとともに、新たな試験分野にどんどんチャレンジして技

色々な拠点の部品に携われるところです。また、試験だ

るコストの削減にも取り組んでいます。

育児休暇取得は、１人目出産時に、産後 1 ヶ月の妻も取得経験者としては、率先して業務の効率化に取り組術・知識を磨きたいですね。

エフテックCSR報告書 2019 │ 12 │

労働・安全衛生の取り組み
安全衛⽣ルールの共通・共有化で、レベルアップを図ります。

年度も全社安全方針を「基本に立ち返り５Ｓを徹底

グループ内外の災害情報共有を継続し類似災害の防止につとめていますで労働安全衛生活動を実施しました。

共有による再発防止の対応」に加えて、関連会社の災

エフテック*およびFEGでは、2017 年度に続き 2018

し、災害の無い安全な職場を作る」と設定し、各拠点
エフテックおよびFEGの委員で組織されている全社安全委員会では、重点項目として「休業災害 0 件」

「重大災害につながる事象のルール再確認（フォーク
リフト・クレーン）」の２つを設定しました。また業務中の災害だけでなく、通勤災害、交通事故の件数を減

2018 年度の重点項目である「過去発生した災害情報

害情報を水平展開し、類似災害未然防止活動を行っています。展開された内容はリスト化され、改善が必要なものについては各地区で対策を講じ、安全衛生委員
会で確認をとる体制としています。

らすべく活動を行っています。

フォークリフト災害の未然防止活動

ルールの共通化・共有化を行い、全拠点の安全レベル

止の取り組みをご紹介します。久喜・亀山の両事業所

た安全評価・ルール策定（定常作業/非定常作業）」と定講習会を実施し、フォークリフトに安全灯を取り付け

2019 年度については、全社安全方針を「安全衛生向上を目指す」とし、新たな重点施策として「統一しめ、活動を展開する予定です。

＊本社・久喜事業所、亀山事業所、芳賀テクニカルセンターおよび加須
設備センター

具体的な活動として、フォークリフト災害の未然防では、専門業者を招いての実務者向けフォークリフト

るなど、安全意識・対策のさらなる向上につとめています。

化学物質リスクアセスメントの各種取り組み全ての事業所で、既存の作業に対する化学物質リス

クアセスメントに取り組んでいます。各地区で改善の〈久喜事業所取り組み事例〉

度も引き続き、化学物質による業務災害が発生しない

け、照射することで、視認性を高めています。

必要な箇所については、適宜改善を行いました。今年
よう防止につとめています。

フォークリフトに青色ダイオードの安全灯を取り付〈芳賀テクニカルセンター取り組み事例〉〈亀山事業所取り組み事例〉

専門業者を招き、実習を交えた社内講習会を行っています。

図：ＧＨＳ絵表示 * について、ワンポイントを作成＊ＧＨＳ絵表示：化学品の危険有害性を世界的基準で、絵表示を用いて分かりやすく表示したもの│ 13 │ エフテックCSR報告書 2019

品質保証の取り組み
グループ各拠点で、

顧客満足レベル向上を推進します。
第 13 次中期経営計画のもとで、“世界TOPレベルの点品質改善展開」に取り組んできました。その結果、提供するためグループ全体の目標を設定し、品質向ら表彰される拠点が増えてきました。2019 年 13 次中

高品位水準” の達成をめざし、お客様に最高の価値を上展開活動を推進しています。

2018 年度は、13 次中期経営計画の中間年度として、「①ZD(不具合ゼロ)活動、②未然防止活動、③北米拠
生産拠点

表彰実績

各グループ生産拠点の活動の成果が認められ、顧客か期経営計画最終年度も “グループ全体で、最大の顧客満足” を達成することにつとめて参ります。

生産拠点

タイ；
F.tech Mfg.,（Thailand）LTD.
［FMTL］
Award of Quality

カナダ；
F＆P Mfg.,Inc.
［F&P］
Excellence in
Delivery andQuality Award

フィリピン；
F.techPhilippines
Mfg.,Inc.
［FPMI］
Excellence inQuality

カナダ；
F＆P Mfg.,Inc.
［F&P］
Service Parts
Award

アメリカ；
F&P America
Mfg.,Inc.
［F&PA］
Certificate of
Excellence

中国；
偉福科技工業（中山）有限公司
［FTZ］
品質優秀賞

カナダ；
Dyna-Mig, A
division of F&P
Mfg.,Inc.
［DYNA-MIG］
Certificate of
Excellence

日本；
久喜事業所
［QFT］
優良品質感謝状

表彰実績

エフテックCSR報告書 2019 │ 14 │

株主・投資家とのかかわり
適時・適切な情報開示と建設的な対話の充実につとめます。
当社では「株主との建設的な対話に関する方針」を

エフテックコーポレートガバナンス・ガイドラインに定め、適時・適切な情報開示につとめています。

適切な情報開示

株主、個人投資家、機関投資家の皆様とのコミュニケーション

当社は株主、個人投資家、国内外の機関投資家の皆様へ適時・適切な情報開示につとめています。

当社への理解をより一層深めて頂けるよう、株主総（エフテックコーポレートガバナンス・ガイドライン 第14条）

会、決算説明会、個人投資家向け会社説明会、施設見信頼関係の構築に努め、情報開示は、法定開示のみに

イベントへの出展等、さまざまなコミュニケーション

どの情報、経営陣幹部の選解任及び取締役・監査役候

プのファンになって頂けるよう努力して参ります。

当社は、株主を含む全てのステークホルダーからのとどまらず、経営方針や財務状況、事業の取り組みな
補の指名を行う際の、個々の選解任・指名の理由等を公学会、１on１ミーティング、電話会議、さらには各種機会を設けています。今後も多くの皆様に当社グルー

正かつ分かりやすく開示し、経営の透明性を確保する。

株主との建設的な対話（エフテックコーポレートガバナンス・ガイドライン 第34条第1項）

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るためには株主との建設的な対話が不可欠であるとの認識のもと、双方向の対話の充実に努める。

【株主との建設的な対話に関する方針】

決算説明会

株主総会

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためには株主との建設的な対話が不可欠であることを認識し、対話に当たっては以下の方針で臨むものとする。

・株主との対話は合理的な範囲で代表取締役社長、Ｉ

Ｒ担当役員等、経営陣またはＩＲ担当部門の管理職が行うものとする。

機関投資家向け施設見学会 芳賀テクニカルセンター（左）、亀山事業所（右）・ＩＲ担当部門は、社内の関係部門と連携体制を構築
し、建設的な対話を実現する。

・中期経営計画における戦略、投資、当社の重要指標などについて株主に分かりやすく説明を行い、中長期的な企業価値を判断するための情報開示につとめる。

・ＩＲ担当部門は、個別面談に加え、決算説明会や施個人投資家向け会社説明会

設見学会の開催、ＩＲフェアへの参加などＩＲ活動の多様化を図る。

・ＩＲ担当役員は、対話により自社の方針などを株主に丁寧に伝え、株主から意見を頂いた場合 は、取締役等に伝達し共有する。

・ＩＲ担当役員は、公平な情報開示を徹底するため、社内規程に基づき、未開示の重要情報の管理を徹底する。

│ 15 │ エフテックCSR報告書 2019

日経IR・投資フェア（2018年1月）

人とクルマのテクノロジー展（2018年7月）

地域社会とのかかわり
森林づくりや奨学財団を通じた人材育成支援に取り組みます。
エフテック森林づくり

各地域の環境保全活動

備前堀川クリーンアップ（本社・久喜事業所）

アダプトプログラム（亀山事業所）

敷地外清掃活動（芳賀テクニカルセンター）

工業団地清掃活動（本社・久喜事業所）

エフテックの森林づくり 2015年〜2019年
第一協定期間活動報告

CO2 を吸収するといわれ、CO2 排出量削減にもつながて国内でスタートした「エフテックの森林づくり」（埼

協定期間最後の活動となりますが、継続的な実施に向活動となりました。全 5 回の活動で延べ 398 名の従業テクニカルセンター、株式会社リテラ、フクダエンジ

2015 年の生物多様性ガイドライン発行にともなっ

玉県毛呂山町）は、2019年5月で累計5回目の森林整備員とその家族が参加しました。

活動内容は主に間伐作業です。里山の保全には、木の成長に合わせて適正本数を保つ間伐作業が欠かせまります。

2019 年度をもって埼玉県や埼玉県農林公社との現けて調整しています。
（参加：本社、久喜事業所、芳賀
ニアリング株式会社）

せんが、少子高齢化で間伐作業が困難となり、多くの

生物多様性への取り組み状況

届かないことで下層植生が消失し、表土が流出しま

数で 25％以上」と強化し、多くの従業員の協力によっ里山が荒廃しています。その結果、森林内に太陽光がす。また、木の幹が細長くなることで水源のかん養機能低下をもたらします。その結果、近年の異常気象による集中豪雨等で土砂崩れや土石流などの災害リスクにつながっています。

2017 年度から国内の目標は「従業員に対して延べ人て2018年度も目標を達成しました。
目標

実績

国内拠点

拠点従業員
参加率：25%以上（延べ206名以上）

参加率：43％
延べ参加人数：358人
活動拠点：3拠点
活動数：11グループ

生物多様性への取り組みの継続

延べ参加人数：597人
活動拠点：12拠点
活動数：17

5 年の活動の結果、以前は暗かった森林内に多くの光が射し、回を重ねる毎に徐々に木の周りに草が生い茂るようになりました。間伐しない場合に比べて、間伐で林内に残って成長した木々の方が、より多くのエフテック奨学財団

エフテックでは、未来を担う高い志と学業意欲を持った大学生及び大学院生の支援を目的として、2016 年にエフテック奨学財団を設立しました。2017 年には公益財団法人となり、毎年30名程度の募集を継続しています。日本・アジア地域の地位向上、文化、技術、学術の発展に寄与する有用な人材育成を通して、微力ながら社会への貢献をめざしています。

エフテックCSR報告書 2019 │ 16 │

環境方針 / 環境理念
⾃動⾞のライフサイクル全体を意識した
環境負荷低減に取り組みます。
環境に対する基本的な考え方

エフテックは自動車の足廻り部品の製造業として、

設計・開発から製造、販売までを自社の一貫加工体制された製品を、いかに量産対応できるかが課題とな
り、その市場のニーズに応えて参りました。

自動車は、調達から研究開発、生産、輸送、車としの中で安全性に配慮し、長年技術を培ってきました。

ての使用、廃棄段階に至るまで多量の環境資源を必要

リッド車のバッテリー等の重量のある自動車の販売がの中に、自らの事業活動があることを自覚し、すべて

今、低燃費自動車をはじめ、電気自動車やハイブ主流になりつつあります。各自動車メーカーから「期待される企業」として選び続けられるためには、自動車の低燃費性能に寄与する安全・軽量かつ環境に配慮とします。当社は、こうした自動車のライフサイクルの事業活動において環境負荷低減に積極的に取り組む

ことが、持続可能な社会に貢献すると考えています。

エフテック環境理念
当社は、自動車産業の環境トップランナーを目指し、従業員一人一人が地球環境問題に対する正しい認識を深め、企業活動の全域において継続的な環境保全活動を積極的に励行することにより、低炭素で自然豊
かな未来を築く事に全力を尽くします。

エフテック基本方針（１）持続可能な社会を形成するために当社の足回り自動車部品の製造に関わる全ての事業活動において環境負荷低減と生物多様性の保全に関して取り組みます。
・製品のライフサイクル全体で環境負荷低減に取り組みます。
・開発領域では製品の軽量化によって走行時のCO2 を削減します。
・全ての事業活動において省資源、省エネルギーを実施します。
・全ての事業活動において廃却物のゼロエミッションを継続します。
・生物多様性の保全へと繋がる社会貢献活動に取り組みます。
（２）環境・エネルギーに関する法令、及びそのほか同意する要求事項を順守します。
（３）環境・エネルギーマネジメントシステムの継続的改善と汚染の予防に努めます。
（４）環境・エネルギー目標を設置し、定期的に見直しを行います。
（５）環境・エネルギー目標達成するための情報並びに必要な資源を利用できることを確実にします。
（６）省エネルギー活動及び環境保全活動を通じて環境意識の高い人づくりを行います。
（７）エネルギー効率の良い製品、設備の導入やサービスの活用に努めます。
（８）事業活動に関する環境情報は適切に開示します。

│ 17 │ エフテックCSR報告書 2019

環境方針 / 環境理念

環境領域における重要課題マップ

エフテックでは、環境への取り組みについて、顧客や地域社会等のステークホルダーからの要請や期待を考慮して重要課題を抽出しました。抽出した重要課題については、当社の事業上の重要度と現在の取り組み
水準と照らし合わせマテリアリティを特定し、当社中

大長期事業計画に反映しています。
■重要課題特定のプロセス
ステークホルダーからの課題・要求事項の整理と抽出

エフテックにおけるマテリアリティの特定中長期事業計画
環境行動計画への反映

重要課題マップ

ステークホルダーからの要請や期待

生物多様性の保全
化学物質管理サプライヤーとの提携やバリューチェーン
全体の環境負荷物質管理の強化
社会貢献活動CO₂排出削減
自動車の軽量化への貢献と安全性と環境に配慮した製品開発
省資源・水や廃棄物の削減

環境マネジメントシステムによる体制構築と強化
各種主要取引先へのデータ提供

大気・水・土壌等の環境保全
環境法規・環境基準の順守
環境人材・省エネ人材の育成
エネ ル ギーマ ネジメントシステム（ISO50001）のグループ展開

大

当社における重要生

環境重要課題エフテックでは、持続可能な社会の実現にむけて「CO2 排出削減」「大気・水・土壌等の環境保全」「省資源・水や廃棄物削減」「化学物質管理」「環境に配慮した製品開発」「生物多様性の保全」を重要な環境課題として捉え、環境負荷低減に取り組んでいます。
中でも「CO 2 排出削減」「水資源の削減」「廃棄物の削減」については、2017 年に「2030 年グローバル環境目標」として定量的な目標を設定しました。
この「2030 年グローバル環境目標」を掲げることで、課題を明確にし、グループ全体で課題解決を推進することで、当社環境理念である自動車産
業における「環境トップランナーの実現」をめざします。

■2030年グローバル環境目標■ CO2 排出原単位▲ 26％改善

基準年 :2013 年度比■水使用原単位

指標：売上高▲ 17％改善

基準年 :2013 年度比

指標：売上高■廃棄物原単位原単位▲ 17％改善

基準年 :2013 年度比

指標：売上高※CO2 排出 対 象：工場内で使用されたエネルギー
対象外：物流、社用車、溶接 CO2 ガス※温室効果ガス排出、水資源使用と整合性を高くするため、売上高にはグループ間取引分を含めています。

エフテックCSR報告書 2019 │ 18 │

環境マネジメント
ISO50001のグループ展開を核にマネジメント体制の充実を図ります。
オールエフテック環境マネジメント体制

りに 2015 年からグループ共通のGlobal Ftech Energy

重要課題の一つと考えます。国内では 1998 年からに対してISO 5 0 0 0 1 の展開を進めています。この

当社グループは環境問題を企業が取り組むべき最ISO14001 の認証取得に向けて取り組みを開始。海外の生産拠点でも 2009 年には認証取得を完了し、新たに設立したメキシコの生産拠点でも、2017 年 5 月に認証登録が完了しています。

Management Systemを発行し、当社グループ拠点
ISO50001 の成功の鍵がエネルギー診断です。設備や省エネの知識を基に診断や分析を実施できるエネル

ギー診断者には高い専門性が求められるため、その核となる人材を育成していく事が急務と考えています。

現在、ISO50001 の推進にあたる人材を「省エネコ

組織体制

ア人材」として、グローバルで育成していく計画で、築をスタートさせました。海外拠点の拠点長を責任者

は主要施策の一つとなっています。

当社グループでは、2008 年から環境管理体制の構として拠点毎に実務担当者を設置し、環境組織体制を2019 年度の世界環境会議でも、省エネコア人材育成

整備しています。
（下図参照）

内部環境監査環境法令の遵守状況

る日本拠点の環境マネジメントシステムおよびエネル

を導入、かつ環境改善活動を継続的に推進し、各国や合性を確保する事が重要であり、その確認のため内部

当社の環境グローバル展開においては、ベースとな

当社の環境理念のもと、生産拠点に対してISO14001

地域の規制や利害関係者の要求事項遵守につとめています。なお、環境関連の重大な法令違反や罰金等の支払い、重大な事故の発生はありません。

ギーマネジメントシステムが、システムや規格との適環境監査を定期的に実施しております。

当社では、有効な監査を行うために、内部環境監

査員講習を定期的に開催し、継続的に監査員の拡大につとめています。さまざまな部門の監査員が監査に参

環境教育

当社では、2008 年に環境グローバル展開がスタートして以降、2013 年にISO50001 の認証取得を皮切加することで、公平性の高い監査を実施しています。
2018 年度の内部監査では 昨年比 7 名増員の35 名の監査員が内部監査に参加しました。

■エフテックグループ環境管理体制
環境担当役員（生産本部長）

世界環境会議

アジア・大洋州４拠点拠点長責任者

・環境管理責任者
・実務担当者

日本人駐在者（現地スタッフ）（サポート）

関連部門

中国３拠点

拠点長責任者
・環境管理責任者
・実務担当者

日本人駐在者（現地スタッフ）関連部門（サポート）

JP N事務局※オールエフテック統轄管理

北米７拠点

国内６拠点＊

拠点長責任者
・環境管理責任者
・実務担当者

環境管理責任者

日本人駐在者（現地スタッフ）関連部門（サポート）

・サイト責任者
・環境管理実施責任者
・環境管理推進責任者

関連部門＊国内６拠点については国内子会社を含みます。

│ 19 │ エフテックCSR報告書 2019

環境中期計画
ノウハウを共有しグループ全体でレベル向上をめざします。

■第13次中期経営計画（環境領域）の進捗状況

地域への展開を計画していますが、本社からの環境

形で環境計画をグループへ展開しています。そのノウセスに精通した人材育成が急務であると考えています。

外拠点の取り組みも取り入れつつ、グループ全体で環コア人材育成」を主要施策として推進していきます。

その核となるのがISO50001 の展開 です。2015 年

グローバル環境目標の達成に向けて不可欠であると考

当社では、国内事業所がグループ全体をリードする

VISITによる支援や、拠点毎にエネルギー改善のプロ

ハウをグループで共有するとともに、国内事業所も海

そこで、「ISO50001 の海外展開」とともに「省エネ

境負荷削減取り組みのレベルアップにつとめています。

特に海外生産拠点でのいっそう自立した環境活動は、＊に北米のF&PA、2016 年に中国のFTZ、FTWへの展えます。

開を完了し、現在アジア地域タイのFMTLに展開中です。中期計画では、2018 年度に完了する計画でした＊ISO50001 のグループ展開：当社では、2013 年 10 月に三重県亀山事業所で、エネルギーマネジメントシステムISO50001 認証を国
内自動車部品専門メーカーとして初めて取得しました。2015 年には亀山事業所での取組みを進化させ当社グループ共通のエネ
ルギーマネジメントシステム「Global Ftech Energy Management
System」を発行しました。これは、ISO50001 の要求事項を全て網羅し、さらに当社独自のノウハウを追加して策定したもので、これをグループで共有し、全ての生産拠点への水平展開を推進しています。

が、2016 年に従来のISO/TS16949 に替わる、自動車
産業品質マネジメントシステムを対象とする国際規格

IATF16949 が発行されたことによる規格変更への対応や、FMTLと本社支援部門による開始時期調整から2019年度に完了する予定です。

2019 年度は、既に完了している３拠点から各近隣■環境領域13次中期計画(2017〜2019)2018年度結果
2017

時期
2018

2019目標[6%改善(13年比)][7.5%改善(13年比)][9%改善(13年比)]

展開内容
・CO 2 排出原単位の低減

・水質源使用原単位の低減

・廃棄物排出原単位の低減

・生産拠点での環境報告書の発行
・海外ベンチマーク拠点でのISO50001 への適合

・ISO14001(2015年改定版)の認証
取得対象：エフテックグループ

・新規立上げ量産拠点でのISO14001
認証取得

・省エネコア人材の育成

・地域社会への貢献活動

・生物多様性の評価(事業活動領域)

計画
実績⇒評価
計画
実績⇒評価
計画
実績⇒評価
計画
実績⇒評価
計画
実績⇒評価
計画
実績⇒評価

対象：エフテックグループ(国内6拠点、海外14拠点)

10.5%改善⇒〇

9.6%改善[4%改善(13年比)][5%改善(13年比)]

3.8%改善1.7%改善⇒△[5%改善(13年比)]

25.9%改善32.6%改善⇒〇[発行準備]
発行準備着手実績⇒評価⇒〇マニュアル整備完了

実績⇒評価

⇒〇

⇒〇

発行準備着手未完了[社内発行]⇒〇[アジア大洋州完了]
２/３支援完了[システム構築][北米水平展開]⇒×[移行登録]⇒△

取得拠点[継続展開]

移行完了⇒〇

2016年度水準を維持[育成カリキュラム企画]
企画立案完了⇒〇計画
計画[6%改善(13年比)][発行準備][アジア大洋州着手]

残り2拠点[6%改善(13年比)]⇒×[4%改善(13年比)]

計画
計画

⇒〇

[育成カリキュラム構築]
プログラム準備完了[トレーナー育成完了]⇒〇

2016年度水準を維持[現状把握]
把握完了⇒〇[対策検討]
対策検討完了[ガイドラインのブラッシュアップ]⇒〇〇：目標達成、△：達成度70%以上100%未満、×：達成度70%未満「開発/エンジニアリング」の目標については機密情報の観点から公表を控えています。
エフテックCSR報告書 2019 │ 20 │ＣＯ２排出量・水資源使用量・廃棄物排出量削減の取り組み
グループ全体でのデータ精度向上につとめます。
■CO2 排出量の実績 目標＜2013年度比CO2排出原単位7.5%削減＞ → 実績＜同9.6%削減＞と目標を達成しました。
■CO2排出量の実績推移

t‑CO2 ■日本
200,000
180,000

0.498

160,000■北米■中国■アジア・大洋州
0.483

0.460

原単位（t-CO2/ 売上百万円）
0.6
0.446

0.450

0.026
2017 年

2018
0.023年■2018 年度地域別内訳

0.5

CO2 排出量は、2013年度比で24%増と年々増加しています。昨年比では同程度のCO2 排出量となり、内訳
は排出割合の大きい北米の拠点が昨年度と同等の排出割合に対して、中国・アジア大洋州拠点が微減、日本は生産数増加により排出量が増えました。
2030年目標を達成するべく、ISO
50001の運用によるエネルギー使用の最適化とともに、グループでの環境活動の施策共有によってCO2排出量削減につとめていきます。

t‑CO2/ 百万円

t‑CO2/ 百万円

t‑CO2/ 百万円

0.436
日本 25％
アジア
・大洋州 13％■CO2排出量の実績推移
140,000
131,726
131,6210.4
122,387
中国 21％
原単位（t-CO2/ 売上百万円）
t‑CO2 ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
120,000
109,602200,000
106,056
0.6
102,987■2018
年度地域別内訳
100,000
0.3
180,000
0.498
0.483
0.5
80,000
0.460
0.450
0.446
160,000
0.436
日本 25％
アジア
・大洋州 13％0.2
60,000140,000
131,726
131,6210.4
122,387
中国 21％
40,000120,000 ■CO2排出量の実績推移
109,6020.1
106,056
102,987
北米 41％
20,000 ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
原単位（t-CO2/ 売上百万円）
100,0000.3
t‑CO2
200,000
0.6
0.0
080,0002013 年
2014 年2015 年
2016 年2017 年
2018 年■2018 年度地域別内訳
180,000
0.2
0.498
0.483
60,000
0.5
0.460
0.450
0.446
160,000 ■水資源使用量の実績推移
0.436
40,000
日本 25％
アジア
・大洋州 13％0.1
原単位（㎥/売上百万円)
140,000
m3 ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州 131,621
131,726
北米 41％ 中国 21％
20,0000.4
122,387
1,200,000
3.70
120,000
109,6023.42■2018 年度地域別内訳
0.0
0 106,056
102,987
3.31年
2013 年
2014 年
20152016 年2017 年
2018 年
3.45
3.24
100,000
0.3
1,000,000
3.18
3.18
アジア
・大洋州 19％
3.11
目標＜2013年度比水使用量原単位5%削減＞→
実績＜同1.8%削減＞と目標未達となりました。
日本 13％
3.20
80,000■水資源使用量の実績推移
796,544864,070775,695
847,904
0.2
2.95
800,000
60,0003 ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
原単位（㎥/売上百万円)
水使用量は、2013 年度比で32%増
m 652,801
672,275
2.70
1,200,000
3.70
40,000と年々増加しています。当社グルー
0.1
600,000
3.42■2018 年度地域別内訳
3.31
2.45
3.45
北米 41％
20,0003.24
プの水使用量は大半が塗装工程にお1,000,000
3.18
3.18
アジア
・大洋州 19％
3.11
2.20
日本 13％
3.20
0.0
0400,000
ける、製品の洗浄や表面処理、電着2013 年
2014 年2015 年
2016 年2017 年
2018 年
796,544864,070775,695
847,904
1.95
2.95
800,000
塗装、蒸気としての使用で、生産と672,275
200,000 652,801
北米 40％■水資源使用量の実績推移
中国 29％
1.70
2.70
大きく連動しています。 2013 年度
600,0003 ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
原単位（㎥/売上百万円)
m
2.45
1.45
比を拠点別にみると、アジア大洋州
01,200,000
3.70
2013 年
2014 年2015 年
2016 年2017 年
2018 年
3.42■2018 年度地域別内訳
2.20
や北米拠点は、水使用改善施策に
400,000
3.31
3.45
3.24
1,000,000
3.18
3.18
1.95
よって原単位では使用量が低く抑え
アジア
・大洋州 19％
3.11
日本
13％
3.20
200,000 ■廃棄物排出量の実績推移
北米 40％られています。日本や中国拠点では、
中国 29％
796,544864,070 1.70
775,695
847,904
2.95
800,000
原単位（ton/ 売上百万円）
ton ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
生産増加を背景に原単位が悪化して
672,275
1.45
652,801
0
16,000
0.05
2.70
0.045
2013 年
2014 年2015 年
2016
年
2017 年
2018 年■2018 年度地域別内訳
います。2018 年度は拠点毎に水不足
600,000
14,0002.45
0.038
に対するリスク評価を行いました。
0.04
アジア
・大洋州 8％0.035
日本 21％
2.20
12,000 ■廃棄物排出量の実績推移
400,000
今後はリスク評価に基づき、日々の中国
15％
10,5820.031
1.95
原単位（ton/ 売上百万円）
ton ■日本 ■北米 ■中国 ■アジア・大洋州
10,000
使用状況の管理を推進します。
0.03
8,828
0.026
200,000
16,0000.05
北米 40％
中国 29％
1.70
0.023
0.045
8,000
■2018
年度地域別内訳
6,967
6,644
6,971
14,0001.45
06,320年 0.02
0.038
2013 年
2014 年
2015
年
2016 年2017 年
2018
6,000
0.04
アジア
・大洋州 8％0.035
日本 21％
12,000中国 15％
10,582
0.031
4,000
0.01
目標＜2013年度比廃棄物排出量原単位5%削減＞→ 実績＜同32.6%削減＞と目標達成となりました。
10,000
0.03
8,828
0.026
2,000 ■廃棄物排出量の実績推移
北米 56％
0.023
8,000
6,967 ■北米
ton ■日本
2030 年グローバル環境計画の目標
6,644 ■中国 ■アジア・大洋州 6,971原単位（ton/ 売上百万円）
0.00
016,0002013 年
2014 年2015 年
2016
年
2017 年
2018
6,320年 0.02
0.05
0.045
6,000
設定にともなって、2017年度にグルー■2018 年度地域別内訳
14,000プ内の廃棄物定義を統一しました。し
4,000
0.038
0.04
0.01
アジア
・大洋州 8％0.035
日本 21％
かし一部海外拠点で、廃棄物の中に12,000
2,000
北米
56％
中国
15％
10,5820.031
ton/ 百万円

ｍ3/ 百万円

ｍ3/ 百万円

ｍ3/ 百万円■水資源使用量の実績

8,000

2013 年
6,967

2014 年

8,8282015 年

2016 年

6,644

6,971

6,000

6,320

4,000

0.03
0.00
0.02

ton/ 百万円

10,0000ton/ 百万円■廃棄物排出量の実績

0.01

2,000
0

北米 56％
2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

0.00※
 C O2 排出量は、工場、研究所等で使用されたエネルギーと物流で使用されたエネルギーを対象としています。※日本には、久喜事業所、亀山事業所、芳賀テクニカルセンターの他、国内子会社のデータが含まれています。

│ 21 │ エフテックCSR報告書 2019

スクラップ等の有価物も含めるなど、定義の認識が異なった結果、通常の廃棄物量よりも多くの排出実績となっていました。
そこで、有価物の定義について改めて徹底し、廃棄物排出量を基準年までさかのぼって確認を行い、直近年度についてはデータの精度向上が完了しました。直近 3 か年以前については未だ一部拠点での修正は完了していませんが、2019 年度には基準・定義の周知徹底の完了をめざしています。
また、これにともなって目標数値についても見直しも検討しています。

マテリアルフロー

INPUT

エフテックグループ

OUTPUT
グループ全体廃棄物

6,320 t

社外直接埋立量

2,052ｔ水資源

864 千㎥

エネルギー
電気212,678 MWh

研究開発
↓

CO2
都市ガス

5,640 千㎥
天然ガス

3,444 千㎥
ＬＰＧ

生

産

溶接
塗装

ガソリン

組立

軽油

122,282ｔ-CO2

プレス

4,283 t

307 kℓCO2

社用車

315 kℓ
灯油

8 kℓ

ガソリン
0 kℓ
軽油

3,139 kℓCO2

輸8,313ｔ-CO2

送お客さま（自動車メーカー）

使用ユーザー・OUTPUTのCO2 排出量は、INPUTのエネルギー使用量にCO2 換算係数を乗じて算出しています。
・CO2 の算出方法は、経済産業省・環境省の「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル」とWRI/WBCSD「TheGreenhouse Gas Protocol」を参考にしています。
・国内電力は電力会社ごとの最新の係数をもとに算出しています。
・対象期間は、2018年4月〜2019年3月のデータです。
エフテックCSR報告書 2019 │ 22 │

サプライチェーンマネジメント
バリューチェーンを⾒据えた

取り組み推進をめざしています。
エフテックグループグリーン購買の考え方

当社グループでは、環境に配慮した部品・材料や製品を優先して購入するグリーン購買の基本的な考え

お取引先への働きかけ
購買方針説明会

2019 年４月に、お取引先 61 社に出席いただき購買を「エフテックグリーン購買ガイドライン」として定方針説明会を埼玉県さいたま市で開催し、当社の環2013 年７月に約 70 社のお取引先に配信開始以来、組状況調査の協力をお願いし、お取引先の状況を把めています。

2019 年４月現在国内外の当社グループのお取引先 61
社に対して以下の推進をお願いしています。
● 環境マネンジメントシステムの構築● 製品含有化学物質管理の実施

当社グループは、グリーン購買ガイドラインに則り、お取引先とともに、グリーン購買を推進することで、継続的な地球環境保全に努めています。

当社グループでは、製品含有化学物質規制に対し、各拠点で管理体制を構築しIMDS調査を実施しています。人や環境への有害性があり、法律によって使用が禁止もしくは規制されている物質を「エフテック製品 化学物質管理基準書」に定め、これらの物質の使用を厳しく禁じています。

またグリーン購買活動を通じて、お取引先の理解も得ながら対象物質の排除に取り組み、これらの物
質を含まない製品をお客様に提供しています。

GHG ⁂ 排出量把握率81.60%

92.90%

86.44%

87.40% 87.80%

4,000
3,000
2,000

3,074

2,669
1,852

1,851

1,851

1,486

1,000
0

100%

＊GHG…温室効果ガス（greenhouse gas）

│ 23 │ エフテックCSR報告書 2019

②水資源使用量改善事例

当社ではお取引先に対しても温室効果ガス排出量削減を呼びかけ改善に取り組んでいます。

・使 用後は分別可能な資源ゴミとなるペール缶を使用した溶接ワイヤーを購入することで、廃棄する

鉄屑を削減。

⇒2,452kg/YearのCO2 削減『杉の木換算で約175本』

・部 品運搬用の台車の仕様を変更し、段積みにすることで積載効率をあげ、輸送便数を削減。

その他

紛争鉱物調査紛争鉱物問題については、ESG上の主要課題として、コンゴ共和国及びその周辺地域の人権侵害・環境破壊に繋がり、武装勢力の資金源となる紛争鉱物の使用を固く禁じ、経済開発協力機構（OECD）が発行80%した「紛争地域及び高リスク地域からの鉱物の責任60%

ス・ ガイダンス」に沿った調査をお取引先の協力を得

40%
20%

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年①各エネルギー使用量

２．CO2 削減目標の設定と達成状況⇒3,044kg/YearのCO2 削減『杉の木換算で約217本』■バリューチェーンでの温室効果ガス排出量の把握
国内取引先温室効果ガス排出量

１．環境負荷物質調査：

３．生物多様性活動状況

製品含有化学物質管理

92.86%

おいて、当社CSRの考え方を説明し取引先にも理解■環境取組状況調査● 温室効果ガス排出量の把握と削減

t-co₂

握することが出来ました。今後も開催する説明会にを求めて参ります。

● 環境関連法令の遵守

5,000

境への取り組み事例を紹介しました。また、環境取0%あるサプライチェーンのためのデュー・ディリジェン
て定期的・継続的に実施しています。

TOPICS

第９回世界環境会議

名の担当者を招集し、中国・広東省 ( 中山 ) において

(2) 各生産拠点による環境報告の発行

9 回の世界環境会議を通じて、累計 3.5 億円相当の環境

うデータ精度向上。

よび製造原価低減に貢献することができました。今会議等を公表し、外部の利害間関係者に対して説明責任を2018 年 10 月16 日～ 18 日にかけてグループ 13 拠点 31「第 9 回 世界環境会議」を開催しました。今回を含め全有効施策を共有し、グループ全体での環境負荷低減おで事務局からの発信事項は主に以下の 3 つでした。

内部機能の目的：各拠点の環境意識向上と公表に伴
外部機能の目的：環境保全の姿勢や具体的な対応果たすと同時に、環境に配慮した事業活動に対する適切な評価に結び付く事。

(1)「2030 年グローバル環境目標」の進捗確認

めざし、推進状況を確認しました。

位で全社目標を達成したものの、廃棄物において特に(3) 第 10 回世界環境会議に向けてた廃棄物の分類定義が未だ一部拠点で不一致であった

過去に水平展開された環境施策の実施状況を確認する

2017 年度実績では、CO₂排出原単位・廃棄物原単

実績差が大きく見られました。原因は、新たな目標となっこれらを目的として、2020 年に各拠点での社外発行

世界環境会議は 2019 年で 10 回目の節目を迎えます。

ため、会議で共有後、有償廃棄物・無償廃棄物・有ため、チェックシートを展開しました。今後、拠点別の環

データ精度向上に取り組みます。また各拠点別の環境

弱点領域の対応と人材育成の強化を行いながら「2030

価物のデータ精査および修正を開始しました。引き続き

データ分析表を展開し、目標未達の拠点に対しては、境データの分析状況と施策実施の進捗状況を確認し、年グローバル環境目標」の達成に向けて、グループ一体

原因分析に基づく改善を行うよう指示をしました。

となり推進していきます。

■最優秀賞（拠点 1 位）：F&P Mfg., Inc. (F&P)■優秀賞（施策 1 位）：偉福科技工業（武漢）有限公司（FTW)

溶接ワイヤー包装の変更 - ファイバー樽

塗装排水処理薬品の溶解水改善

溶 接ワイヤーの 容 器を、金属とファイバー製から全てファイバー製に変え、容量も倍に増やしました。改善の結果、今まで廃棄物として排出していた空容器が、すべて再資源化できるため廃棄物が５０％削減しました。また、包装単位の容量を倍にしたことで、在庫としての保管数量の見直しが可能となり、仕入や廃棄の頻度も低減できました。
（☞P31）

塗 装の排 水 処 理で使 用する薬品の溶解について、
これまで水道水を使用していました。改善後は、水道
水の代わりに排水処理施設
での処理水を活用し、薬品の溶解液として使用することで、水道水使用量が、年間3,360t、水道料金を10,517 元削減できました。また、水位センサーと連動し、タンクに適量が自動給水されています。
（☞P33）■CSR 賞：F&P mfg.,De Mexico S.A.DE.C.V (FPMX)■アイデア賞：F.tech Mfg., (Thailand) Ltd. (FMTL)

近隣の学校への環境教育とゴミ箱の寄付

社内に「ゴミ銀行」を設置 /ごみと卵との交換

近 隣 の 中 学・高 校 の 学生を対象に、環境に関する
知 識を深 めてもらうため、付近の学校で環境セミナーを開催しました。学生は近年急速に起きている環境問
題に関心が高く、水質汚染や大気汚染が地球環境に与える影響などの質問や心配の声が多数ありました。最後に、学生たちに環境意識をより持ってもらうために、ゴミ箱を寄付しました。
（☞P30）

従業員のごみ分別に対する意識がまだまだ不十分で、リサイクルごみが廃棄物に混入していました。
そこで、従業員のごみ分
別に対 する意 識 向 上 のため、リサイクルごみの引き取りを行う「ごみ銀行」を社内で開設し、リサイクルごみで貯金するシステムを作りました。ごみの売却益で、ごみと卵交換の費用 (☞P32) や
環境保全活動費に充てています。

エフテックCSR報告書
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エフテック
CSR 報告書 201924 │

環境に配慮した製品・技術
ガソリンエンジンから電動化へ、次世代車も視野に開発を推進します。
当社は 1959 年に本田技研工業㈱と２輪部品の製造で取引を開始して以来、今では４輪自動車の重要保

安部品である足廻り製品群の開発・製造メーカーとして、世界の自動車メーカー各社を通じ、モビリティ社
会の発展を支援しています。

製品を開発しています。

さらに、独自に構築した衝突解析手法を用いて高効率なエネルギー吸収構造・骨格を構築。車種ごとのニーズに対応した開発が可能となりました。

今後、パワートレーンがエンジンからモーターに移行

ペダルアームの樹脂化を開発し､軽量化に貢献

安全などへの性能要求はかわるものではありません。

樹脂の製品を採用しています｡ 直近では 北米 Honda

するとしても、足廻り部品に対する軽量化や高剛性、

当社は次世代車も視野に着実に開発を進めています。

世界４極で技術を共有、24時間開発体制を構築

現在、世界９か国１１の生産拠点に加え、開発技術

拠点を 7 か所有しています。各地域で、製品開発、試当社では､ ペダル部品においては 以前から一部にof America Mfg., Inc. で クラッチペダルアームの樹
脂化の量産を開始しました｡ 高まる燃費規制値のクリアをめざして､ 製品への更なる軽量化は大きなキー
ワードの一つです｡

シャーシ部品のサスペンションアームやアクスル

作及び生産効率検証、製造性解析など主要な役割を明

ビーム等の当社主力製品群も、ハイテン材の積極的な拠点が連携をとることで 24 時間体制の開発を可能に化を実現し、燃費向上に貢献しています。

確に分担するとともに、日本、北米、アジアの各開発

しています。

採用などで強度を保ちつつ板厚を低減することで軽量

独自の解析技術を駆使し製品性能領域まで予測

当社では、お客様の強度・耐久や車両性能向上へのニーズの高まりに対応するため、独自に発展させた最適化シミュレーションや機構シミュレーションを駆使して製品設計を実施しています。最適化シミュレー

ションとは、無駄のない製品形状を検討する手法で、最近は要求性能が高まる衝突性能にも適用し、最軽量車の操縦安定性を実現する高剛性Suspension Armを開発
Suspension Armは重量や慣性がかかるとね
じれやひずみが発生します。従来の平板構造のSuspension Armでは、ねじれひずみの発生を抑えて剛性を上げるには、板厚をアップしますが重量が増すという問題がありました。
当社開発の高剛性
Suspension Armのダブ
ルバーリングではこのね
じれを抑制し、変形しにくくすることが可能となります。
さらに、インバース＆ダブルバーリング構造にすることで、板厚を増す

ことなく剛性をアップすることが可能となり、同時に軽量化も実現できます。
また、当社はこの高難易度塑性加工を、汎用設備の有効活用によって高効率に生産する方法を独自の技術によって確立しました。
剛性＊1＊1 インバース断面：鋼板の末端部をArm本体の内側へ折り込む形状＊2 Wバーリング：Bushを双方向から支える構造（高剛性、操縦安定性向上を実現）│ 25 │ エフテックCSR報告書 2019＊2

VOICEF-voice

解析技術による軽量化の追求

研究・開発力解析技術による「軽量化」の追求は、次世代車にも共通する重要テーマです
開発本部 商品開発部 コントロール開発課

渡邉愛介

は車とものづくりが好きで就職先として自動車業界
私 を選びエフテッ
クを見つけました。
フテックの手掛けている製品は、自動車部品の中エ でも重要な役割を果たす部品です。乗り心地や操自 や動車の車体軽量化は、自動車本来の燃費の向上
CO₂排出量の低減に大きく影響します。さらに

重心高の抑制にもつながり、走行性能や操縦安定性も高まるため、電動化が進む中でも不可欠な要素なので作性に影響するサスペンション部品やペダル部品を、開す。軽量化においては、解析技術による梁の通し方や材社を決意しました。

る仕様の提案が可能となります。

発から生産まで一貫して製造していることに魅力を感じ入料置換について、他社では検討出来ない形状や魅力あ

品設計というと、図面を書く仕事と思われがちで製 すが、実際はそれだけではありません。
性能はもさ ることはもちろん、新しい技術を取り入れる必要が映していかなければなりません。取引先や社内と何度も力ある製品を世の中に発信していきたいと考えています。

ちろん、さまざまな部署の意見を取りまとめて、製品に反打ち合わせし、連携を取りながら最終形状を決めていく

ことが、実は設計者の最も重要な仕事かもしれません。

近 になっています。

年、電動化や自動運転など次世代自動車が話題

らに高い技術をめざすには、既存技術を進化させあります。新しい技術と既存技術の融合を行うことで、魅苦労して提案した仕様が製品となって、完成車に搭載され、街中を走っているのを目にしたときには大きな喜びとやりがいのある仕事だと実感しています。

エフテックCSR報告書
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エフテック
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CSR～グローバルでの取り組み

Japan
久喜事業所（埼玉県久喜市）

水銀灯全廃への計画的対応とLED置換による省エネ
2 0 2 0 年以降水俣条約により高圧水銀灯の製造が禁止となります。そこで、久喜事業所では 2019 年末までに高圧水銀灯の全廃に向けた更新計画をたて、2017 年より順次LEDへの置換更新を行ってきました。高圧水銀灯全 138
灯の内 2018 年度までに 121 灯の更新を終え、計画の最終年となる今年は残る17 灯をLEDに更新しました。更新とともに照度も最適化することで、水銀灯使用時の年間消費電力 240,683kWhから、年間 38,719kWhまで低減し、年間▲Before201,964kWhの電力削減を実現できました。
またLED化にともない必要時に瞬時点灯が可能となりました。これによって、これまで止むを得ず点灯させていた照明を必要時のみ点灯させることで、運用においても電力削減を実施しています。
今後は環境省の推奨する「あかり文化の向上」からさらなるLED照明の普及促進が求められると考え、事業所内における蛍光灯のLED置換更新も計画的に行っていきたいと考えています。
▲After

亀山事業所（三重県亀山市）

ヒートポンプによる都市ガスの削減
カチオン電着塗装工程では稼働開始時に温水槽を設定温度（60℃〜 80℃）に上げるために、温水ボイラーを燃焼させています。また、設定温度を維持するためにボイラーを燃焼し続ける必要があり、稼働中は常時、都市ガスを燃焼させています。特に気温が下がる冬季は使用量が増加します。今年度は都市ガス使用量を削減する改善施策として、ヒートポンプ（電気式）を導入しました。温水槽が設定温度に達した後は、ヒートポンプで温度を維持すること
ヒートポンプで、都市ガスの使用量を削減しています。冬季で比較すると月間 740 ㎥（CO2
換算 1,539kg-CO 2）の都市ガス削減となりました。次年度は乾燥炉の稼働開始
時間の最適化に取り組むことでいっそうの燃料削減改善を推進します。

芳賀事業所（栃木県芳賀郡芳賀町）

クーリングタワーのインバーター化による電力削減
開発部品の耐久性評価に用いる疲労試験機では、その動力源である油圧源の作動油を冷却するためにクーリングタワーを使用しています。クーリングタ
ワーは、使用によって温度が上昇した冷却水を送風機で送り込んだ外気と直接接触させ、一部の冷却水を蒸発させることで残りの冷却水を冷やします。現在
使用しているクーリングタワーは、2001年に導入したもので送風機は油圧源の稼働状況や外気温にかかわらず一定の出力で回転する仕様であり、最大負荷がかかったときでも対応できる出力設定にしておりました。
今回、省エネルギー対策として、送風機の出力をインバーター制御に改良し、油圧源作動油を適正温度で管理することで、過冷却の抑制が可能になりました。その結果、前期に比べ 10,780kWh（4.1ton-CO2）の電力使用量削減を見込
んでおります。
│ 27 │ エフテックCSR報告書 2019

クーリングタワーCSR～グローバルでの取り組み

Japan
フクダエンジニアリング株式会社（FEG / 埼玉県加須市）

外灯のＬＥＤ化による消費電力削減

FEGでは、敷地内に設置されている９台の外灯にハロゲン電球を使用しています。今回、これらの外灯をLED電球に交換することで消費電力の削減を試みました。
FEGで使用しているハロゲン電球の消費電力は１個 400Wで、1 日 12 時間点灯するため【400W× 12 時間× 30 日× 9 台＝ 1,296kWh／月】の電力を消費しています。今回、これらの外灯を１個160WのLED電球に変更したことで【160W
× 12 時間× 30 日× 9 台＝ 518.4kWh／月】となり、777.6kWh／月の消費電力が削減できました。また、夕方５時の自動点灯設定から、センサー設置によって５時以降でも暗くなってから点灯する設定に変更したことで、夏場の消費電力削減の一助となりました。加えて電球の交換年数も3 年から10 年と延びました。電気料金は今後も値上がりすると考えられるため、いっそう省電力化を推進していこうと思います。
株式会社九州エフテック（QFT / 熊本県山鹿市）

社内照明LED化2017 年度から九州エフテックでは、工場内の社内照明のLED化を進めてきました。まず第 1STEPとして、2017 年度にプレス・鍛造工場のLED化を実施
し、2018 年度は、溶接工場、組立工場、事務棟のLED化を実施し、ほぼ工場
全体のLED化が完了しました。そこで、2017 年度の第 1STEPから2018 年度完了までの、売上げと電気使用量を比較してみると、
2017年度 売上：1,609(百万円)、電気使用量：1,180,841(kWh)2018年度 売上：1,513(百万円)、電気使用量：1,046,437(kWh)となり、2018 年度は、売上げは 6.0%減少に対し、電気使用量は 11.4%減少と、大きく上回りました。この効果は、単に工場全体をLED化した効果ではなく、LED化にすることで、休憩時間毎に照明をOn/Offする習慣が身についた結果だと思われます。今後は、作業場毎の局所照明についてもLEDに変更
していく予定です。

プレス工場

溶接工場

株式会社リテラ（埼玉県秩父郡小鹿野町）「第二工場（熱処理工場）」省エネ対策

アルミ鋳造製品の強度を上げるため、2007 年に工業団地の一画に熱処理工場を建立しました。操業から 11 年が経過して生産増とともに夜間作業も増え、エネルギー使用量・CO2 排出量も年々増加しています。2017 年度は390t-CO2 を排出、天井照明電力量の削減として 2018 年度に天井照明の水銀灯全 28 灯をLED灯に更新、また、「埼玉県省エネ補助金」の採択によって最小限の設備投資で電力を半減できました。2018 年度はLED更新効果の影響もあり381t-CO（2.3％削2減）の排出実績となりました。
・更新前：水銀灯300w×28灯
更新後：LED灯150ｗ×28灯
・投資：合計 ￥2,020,000 (うち埼玉県補助金 ￥610,000)
・削減効果：電力量22,000kWh/年 電力料金 ￥418,000/年 11t-CO2/年
・投資回収：3.4年

アルミ第⼆⼯場

LED 灯更新
エフテックCSR報告書 2019 │ 28 │

CSR～グローバルでの取り組み

North America
F&P Mfg., Inc.（ F&P / カナダ

オンタリオ州）

梱包材圧縮機の更新による輸送量削減
ペダル用の梱包材は、圧縮機に対して大きいため、廃棄前の圧縮ができませんでした。そこで、圧縮可能な大きな機種にアップグレードしました。これまではトレーラー 1台あたり60箱までしか積載できず、1か月に5台のトレーラーを使用して処理施設に排出していました。更新の結果、1 台あたりの積載量を大きく向上させることができ、結果、年間 19 台分のトレーラーの積み荷が削減でき、13,860 ドル/年のコスト削減となりました。また、発送に使用していたフォークリフト使用回数も同時に削減され、CO2 排出量削減に貢献しました。
Dyna-Mig, A division of F&P Mfg., Inc.（DYNA-MIG / カナダ

絶滅危惧種（モナーク蝶）の生息域づくり

オンタリオ州）

モナーク蝶は、メキシコから北米へ移動します。オンタリオ州は、モナーク蝶の産卵、その幼虫の成育地の一部でありますが、近年、モナーク蝶の数が激減していることが報告され、現在では、絶滅危惧種に指定されています。その一因として、
モナーク蝶の幼虫が唯一摂食する、農地に生えるトウワタの葉が、農薬などの有害な化学物質の影響を受けたことがあげられます。
DYNA-MIGでは、2017 年に雨水収集池の周りにトウワタの種を蒔きました。その成果で2018年には、雨水収集池に倍以上のトウワタが生育し、多くのモナーク蝶を確認することができました。
F&P America Mfg., Inc.（F&PA / アメリカ

命を救う献血活動オハイオ州）

F＆PAは、2018年度に3回の献血活動を実施し、献血活動の目標76名に対して 74 名が献血を行い、目標値の 97％となりました。この献血活動は 2011 年より実施しています。F＆PAの参加者の多くはリピーターであり、献血を通じた
社会貢献活動ができることを毎回楽しみにしています。
F&P Georgia, A division of F&P America Mfg., Inc.（F&PG / アメリカ ジョージア州）

エトワ川清掃イベント

2018年9月15日、エトワ川清掃イベントに100名が参加し、1,800 ポンド(0.9トン)相当のゴミの撤去に貢献しました。多くの市町村の飲用水の供給源になるという観点からも、汚染から河川を守ることは極めて重要であり、きれいな水環境造りは、生態系の保全につながっていくと考えます。

チャリティ5K/3Kヘルスウォーキング
F＆PGでは、従業員だけでなく地域住民を対象として 5km、3kmの健康
ウォーキングを開催しました。この結果癌治療を受けている配偶者を持つ従業員への寄付金として8,455 ドルを集めました。
※寄付金内訳：イベント参加費＋参加者からの寄付金│ 29 │ エフテックCSR報告書 2019

圧縮の様子

トレーナー内部

CSR～グローバルでの取り組み

North America
F.tech R&D North America Inc.（R&DNA / アメリカ

竜巻被災者支援と環境活動

オハイオ州）

R&DNAでは、地域社会への貢献として、ホームレスなどの保護施設への寄付を継続的に行っています。オハイオ州のオフィス周辺の各地域で戦没将兵追悼記念日に発生した大規模な竜巻被害に対しては、従業員が中心となって清掃用具や生活必需品を集め、各被害地域に届けました。
会計と試作に統合基幹業務システム（ERP）を導入した結果、効果的に紙の使用を 50%以上削減できました。また、ミシガンオフィスへの営業部門併設にともなって、照明を蛍光灯からLEDに変更しました。オフィス用品もコスト削減だけでなく、再利用材などカーボンフットプリント＊の低いものを探し、社用車の買い替え時期には、EVを含め燃費を考慮した車を選んでいます。
＊カーボンフットプリント：Carbon Footprint of Productsの略。商品・サービスの原材料調達
から廃棄・リサイクルにいたるライフサイクル全体を通して排出される温室効果ガスの排出量を、LCA（ライフサイクルアセスメント）手法の活用でCO2 に換算し、商品やサービスに表示する仕組み。

FEG de Queretaro, S.A. de C.V.（FEGQ / メキシコ

『社会貢献プログラム』を活用

ケレタロ州）

社会貢献プログラムの一環として、従業員とその家族がグアナファト州との境にある「ラ・バレータ」地域で、固有種の植樹活動に参加しました。この活動は森林再生による砂漠化の予防が目的です。活動に参加したことで地球温暖化に対する意識、環境維持の大切さなど改めて考える良い機会となりました。
これからも積極的に各種プログラムに参加し、地域に対して継続的に貢献
していきます。

F&P mfg.,De Mexico S.A.DE.C.V（FPMX / メキシコ

植林活動と地域との調和

グアナファト州）
植林活動

メキシコは非常に暑い国です。植林によって日陰をつくることはリフレッ
シュにつながるため、非常に人気のある活動です。従業員は自分の手で地域の種の 30 本の木を植え、生物多様性の維持にも貢献しています。また、近隣の学校に２年続けて環境講話を実施しました。環境に対しての質問や心配の学校での環境
コメントが寄せられるなど、生徒から非常に関心が寄せられました。講話の 講和の実施
後、分別のためゴミ箱５台を寄付しました。
電力消費を削減する活動では、溶接ラインの一部の照明 280 本をLEDに変更しました。その結果、年間約2,580.48kWh削減と1,173kg-CO2 を削減しました。
学校へごみ箱の寄贈

エフテックCSR報告書 2019 │ 30 │

TOPICSF&P Mfg., Inc.（ F&P / カナダ オンタリオ州）

1986 年創業、グループ初の海外拠点でHAM* Environmental Awards 受賞
2018 年 10 月30 日にHAM* 主催のサステナビリティ・

F&P は、エフテックの 北

シンポジウムがオハイオ州コロンバスで開催され、F&P

米 子 会 社 6 社 のひとつ で、の活動で評価されました。

ループ初の海外拠点です。２基のプレスから始まり、の “廃棄物管理・省エネルギー・生物多様性の保全”*HAM：Honda of America Manufacturing1986 年 11 月 に 創 業したグ

現在では様々な自動車部品を生産する会社に成長。
2017 年には 3500t のサーボプレスを導入しました。

1 Nolan Road, Tottenham,
Ontario Canada L0G 1W0
従業員 約 840 名
面積他 敷地面積 417,000㎡、建物面積 24,100㎡
特 徴 主にシビックや CR-Vなどの ホンダ車を中心に年間 60 百万部品を生産
近年の表彰歴Green Excellence Awards 廃棄物管理エネルギーと生物多様性の保護（2018 年）、ホンダクオリティパフォーマンス賞・
ホンダデリバリー賞（2016 年）
住同社の溶接課では、溶接ワイヤーの購入を、金属と繊維で出来た 500LB 容器から、全量リサイクル可能な繊維製の 1000LB 容器に変更しました。これによって廃所

無駄の削減活動
工程の流れ−新しい製品のライフサイクル

棄物が 50％削減、ゴミ焼却場への送付回数も19 回削減、また、ワイヤー仕入頻度が半分になったことで、年間$20,000コスト削減できました。

ダンボール
圧縮機

部品を再利用、リサイクル、焼却
廃棄用に取り除く

輪ゴムで
サポート

フローリングハイドロ課では、レーザーカットシステ

ムをエネルギー効率の良いモデルに変えました。このレーザーシステムは、電気 =光の変換効率が高いため、82% 少ない

電 力（217,300 kWh）で 加 工 できま す。
F&Pでは、電力を$30,422 削減する事ができ、加えてSaving ON Enerygyより$23,530 の奨励金を頂きました。

F&P で は Environmental Management System の 中で、毎年植樹と清掃活動を社員が参加できる活動として目標に掲げています。2019 年 4 月27 日、F&P は South

Simcoe Streams Network から提 供された 40 本 のタマ

ラックと10 本のトウヒの木を植えました。また、さまざまな種類のフェンスを設置し “働きすぎ” のビーバーから約 40本の木を保護しました。また、過去に植樹した 150 本以

上に “樹木保護材” をつけ維持しました。侵略的外来種に指定されているヨシについて学び、1000 個以上の穂の種子の頭を切り落とす事で繁殖を抑制しました。

2019
エフテック CSR 報告書
2019
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31 │ エフテックCSR報告書

テンションバー

焼却施設へ

持ち上げ用
ストラップ
再利用する為メーカーへ返却CSR～グローバルでの取り組み

Asia
F.tech Philippines Mfg.,Inc.（FPMI / フィリピン

植樹活動を通じて従業員の認識向上

ラグナ州）

FPMIは、フィリピン政府プロジェクトをサポートする社会貢献の一環として、2018 年 10 月にFR＆DPおよびフィリピン環境天然資源省と、植樹活動を実施。61人のボランティアの手によって、ラグナ州シニロアンに、マホガニー、
ナラ、コーヒーなどの苗木を約 1,500 本植えました。このNational Greening
Programは、森林保全のみならず、貧困問題、食料安全保障、生物多様性の保
全、気候変動問題への対応と問題の緩和をめざしています。この活動を通じて、環境保全の重要性について従業員の認識向上につとめていきます。
F.tech R&D Philippines Inc.（FR&DP / フィリピン

若者の未来を支援する活動ラグナ州）

FR＆DPはFPMIと共同でBrigada Eskwela 2018 へ参加をしました。Brigada
Eskwelaとは、教育省が主導する活動で、様々な団体組織や保護者が子供たちの公立小学校新学期に向けて、準備を支援しています。
今年はFR＆DPがあるビニャン地区の２つの小学校を担当し、教室の清掃、整理整頓、壁の塗装の環境整備を行い、学校食堂に飲み物用のグラスも寄付しました。また政府の国家緑化プログラムに連動した植樹活動がラグナのシニロアンで開催され、FR＆DPも1,500 本の苗を植える活動に参加しています。
これらの活動は、どちらも “フィリピンの若者の未来を支援する” ことを目的に実施されています。
また、社内イベントのファミリーディでは、子供たちにリサイクルの方法を教えることで環境意識の向上につなげる活動をしています。
F.tech Mfg., (Thailand) Ltd.（FMTL/タイ

ゴミと卵を交換／植樹

アユタヤ県）FMTLは、環境教育の実施と環境活動の啓蒙につとめ、環境保護意識を高めるとともに、環境保護活動を通じて社員への理解促進を継続的に進めています。
環境教育の一環として、事務局にゴミを分別して持参すると卵と交換する制度です。たとえばペットボトル10 個で卵 1 個と交換します。分別収集された
ゴミはリサイクル業者で換金し、卵の購入や地域のお寺に寄付などをしています。無造作に捨てればただのゴミですが、分別することによってリサイク
ルが可能になり、お金になるということで効果が実感できます。
また、近年塩田開発やエビ養殖の影響で、急速に減少しているマングローブ
林の破壊を防ぐべく、植樹を行いました。この活動はマングローブ林の回復とともに、そこに住む水生動物の生態系と繁殖地の保全にも繋がっています。
PT.F.TECH INDONESIA（FTI / インドネシア

カラワン県）

近隣住民の子供たちへの健康診断と食糧提供/孤児院への物品寄付

FTIが所在するKIIC工業団地（Karawang International Industrial City）では2008 年の運営開始以降、共同CSRプログラム／ベビーフードをKIIC近隣の村に子供達の健康診断日に合わせて補給、配布活動を実施しています。インドネシアで事業を行なうには、近隣の村の協力が非常に重要であることから、KIICの各企業とともに各近隣の村を訪問しています。今回は同社の従業員が参加し、地域への社会貢献に関する意識を深めることも視野に入れて進めていきます。
また、定期的に行われるCSRプログラムの一部として、工業団地の周りに住んでいる孤児院の福祉活動にも参加。従業員全員が参加し、宗教指導者を交えながら、約20人の孤児に食料品を寄付しました。
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CSR～グローバルでの取り組み

China
偉福（広州）汽車技術開発有限公司（FR＆DCH / 中国

低騒音クーリングタワーの更新工事広東省）

隣接するアパート住人からの騒音苦情や環境保護局からの環境影響評価とその改善対応をすることが経営上急務になりました。
当初、隣接するアパート住人からクーリングタワーの騒音苦情を受け、遮音壁を設置しましたが、顕著な効果が得られませんでした。そこで、新仕様のクーリングタワーを設置した客先を見学したところ、クーリングタワーの 改善前
騒音測定実施結果は、静粛性が高く基準以下で管理されていました。早速この新仕様の冷却タワーへ交換することに決め、能力、騒音値対比を検討し、最終的に、騒音が小さくメンテナンス性が良く組立式で敷地面積が小さい機種を選定し、設置しました。
改善後、隣接するアパート住人からの騒音苦情も無くなり、また2018年8月には、環境保護局の合格証も取得できました。

偉福科技工業（武漢）有限公司（FTW / 中国湖北省）

塗装排水処理工程の水消費量の改善

改善後

塗装排水処理薬品の溶解水改善
塗装水処理薬品は水道水で薬品の溶解をしている。毎月の溶解薬品用水の使 用量は280トン/月。

塗装排水処理工程は、5 種類の薬品(FeSO 4 、Ca(OH) 2 、NaOH、PAC、PAM)を、水に溶解させて使用しており、この工程の水消費量は毎月 280tになります。
排水処理を行った処理水を再使用できるよう配管を見直し、再び塗装処理
感知センサー設置
薬品の溶解に使用することで、水の消費量の低減に努めました。水道管に処給排水制御システム説明
理水配管を接続し、供給タンクの水位によって自動給水ができるようにしま
5つの加薬タンク、タンクの容量は 1.5ton/
した。改善後は、塗装排水処理に 5 種類の薬品の全てを再利用水で溶解させる 個、合計 7.5ton。改善投資 30 元、年度水使用量削減3360トン、水代削減10,517元。
ことができ、年間の水消費量を3,360t、水コストを年間１万元削減しました。
活性汚泥

偉福科技工業（中山）有限公司（FTZ / 中国

塗装工程スプレー削減

処理後排出合格な生産水

生物沈殿槽

広東省）
センサーの⾃動感知により⾃動噴霧塗装ラインが工程設定の汚染度を維持するため、約 5.6t/hの水を補給し、同じ量を排水しています。この工程の水使用量削減について検証しました。結果
は外観品質が満足できればUF工程後の新純水水洗のところが削減可能だと推測しました。
塗装工程スプレー削減
まず、UF後の新純水スプレーを停止したところ、結果は150部品中、46 部品は垂れ等の不具合が発生していることが確認できました。そこ
で、垂れが発生する部品だけにスプレーを出すように改善すると、一日に32tの水使用量の削減ができることが分かりました。20,000元の投資に対して、年間水使用量7,680t、169,113元が削減できます。
さらに、排水量が減ることで、廃水処理用の薬品代も減る効果があり、環境改善につながります。TOTAL効果として、年間 18 万元の費改善案：垂れ発生する部品だけにスプレーを出すように用削減ができます。
改善をする。

│ 33 │ エフテックCSR報告書 2019

データ集
●●●●●
得意先別売上高
（億円）
2,500

0.2%
1.3%
2.7%
3.4%

その他
FTC

2,000

スズキ
1,500

4.4%

三菱
12.9%

トヨタ

1,000

72.0%

日産
500
0

GM
ホンダ
2013 年

2014 年2015 年

2016 年

営業利益・利益率

2017 年

2018 年

営業利益率

9,000

（%）
4.5

（%）
18

8,000

4.0

16

7,000

3.5

14

6,000

3.0

12

5,000

2.5

10

4,000

2.0

8

3,000

1.5

6

2,000

1.0

4

1,000

0.5

2

0.0

0

2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年ROA

ROE・ROA

営業利益

（百万円）

0

3.1%

2013 年

ROE

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

自己資本比率

総資産
（億円）

（%）

1,600

35

1,400

30

1,200

25

1,000

20

800

15

600

10

400

5

200
0

2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年一株当たり当期純利益

2013 年

研究開発費・設備投資費

（円）
300

研究開発費（左軸）設備投資費（右軸）

（億円）

250
200
150
100
50
0

0

2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

40

320

35

280

30

240

25

200

20

160

15

120

10

80

5

40

0

2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年0

エフテックCSR報告書 2019 │ 34 │

エフテック

ＣＳＲ報告書２０１９

発

問

行 ：株式会社エフテック〒346-0194 埼玉県久喜市菖蒲町昭和沼 19 番地
合

せ：株式会社エフテック
管理本部 総務部
TEL . 0480-85-5211 FAX . 0480-87-1290
E-mail : webmaster@ftech.co.jp

2020 年 1 月発行

次回発行 2020 年 10 月予定

この製品は、FSC® 認証材及び管理原材料から作られています。