価値創造戦略 ｜ 中期経営計画

マネジメントメッセージ「Sawai Group Vision 2030」達成に向けて
新中期経営計画「Beyond 2027」を策定

価値創造ストーリー

価値創造戦略

長期ビジョン実現に向けた最初の 3 年間として、「国内 GE「START 2024」定性面での振り返り

市場におけるシェアの拡大」「米国事業における将来の成長に● テプレノンカプセル50mg「サワイ」の安定性モニ向けた事業投資」「新規事業への進出による新たな成長分野● 既存工場・協力会社の増産体制強化による生産の開拓」に取り組みました。

タリングにおけるGMP 不適合

国内GE事業「信頼される企業基盤の確立」
を土台とし、長期ビジョン達成に向けた道筋をつけるとともに、発生しました。そのなかで、増産体制強化により生産数量をＧＥ事業における品質確保と生産能力拡大のために経営資源を集中させて取り組みます。

増加させ、さらに新製品の一番手上市や単独上市も実現。

の見直し

米国事業

シェアは1% 上昇し、売上収益、EPSやROE、ROICも改善しました。一方で、米国事業は原則撤退しました。新規事業は、既存「START 2024」
2021 - 2023 年度

2024 - 2026年度

計画の概要● 国内GE市場シェア拡大● 信頼される企業基盤の確立● 米国事業からの撤退● GE事業における成長機会の着実な獲得と持続性の確立● 事業ポートフォリオと資本政策を見直し、関連指標を重視した経営推進

事業で培った強みを活かせる領域への挑戦を開始しました。

より多くの人々が身近にヘルスケア
サービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿
個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

コア営業利益330 億円事業で培った強みを活かせる新規事業への挑戦を開始

2026年度（目標）

2030 年度（目標）※

売上収益（GE 事業）

1,769 億円

2,190 億円

3,000 億円

売上収益（新規事業）

0.1 億円

10 億円

100 億円

営業利益

186 億円

310 億円−

17.1％ ／ 157 億錠

20.5 % ／ 190 億錠

25.0％以上 ／ 240 億錠

185 億錠220 億錠250 億錠以上

ROE

6.6％

10 %以上

13％以上

ROIC

4.8％

8 %以上

10％以上

Net DEレシオ

0.27

0.4 以下を目安−

自己資本比率55.7％

50 %以上を目安

−

DOE

2.7％

3.0 %以上−「Sawai Group Vision 2030」に向けて

新中計では、「事業戦略」と「経営基盤」に分けて計 6つ

将来にわたってGE 医薬品産業の中核を担い、リードしての重点テーマを設定したうえで、すべての土台として「信頼いくため、今後 3 年をかけて、起こりうる産業構造の変化される企業基盤の確立」
を位置付けました。

に対応できる体制構築とコスト競争力の強化、資本効率の「事業戦略」
では、当社の高い製剤技術力で、競争優位な改善を図っていきます。また、その実現のため、価値創造

品目開発や単独上市を実現し、新製品の売上増加を目指しの源泉である人的資本の強化に最重要課題として取り組ます。また、引き続き安定供給力の強化に取り組みます。

みます。
すべてのジェネリック医薬品メーカーで No.1 の 240 億リックの海外輸出にも取り組みます。

錠を販売し、日本の社会インフラになくてはならない存在「経営基盤」
では、成長戦略に欠かせない多様な人財のとして、社会的責任を果たします。また、予防や診断領域確保と育成に取り組むとともに、CO2 排出量の削減、コーポまで含めた製品やサービスを提供することで、社会課題のレート・ガバナンスのさらなる改革も実施します。さらに、解決と社会の発展に寄与していきます。

資本効率改善として、P/L 中心から、資本コストを意識した

2023年度（実績）

自社生産能力「Beyond 2027」（2024-2026年度）の重点テーマ

加えて、中国・ASEAN 地域をターゲットに、サワイジェネ

2,200 億円
1,769

GE 内シェア／販売数量 (GE 事業 )● 国が目指す健康長寿社会の実現に向けて、既存

新中期経営計画と2030 年の長期ビジョン

売上収益

239

力が資本コストを下回る状況が続く同事業から2024 年 4 月に原則撤退

Sawai Group Vision
2030

3,100

売上収益（連結）
コア営業利益（連結）

新規事業● 2021 年度に多額の減損を計上するなど、収益創りたい世界像

振り返り● 新たな成長分野の開拓

数量の増加● 早期の200億錠以上の自社生産体制確立に目途● 長期的な安定供給実現のための流通価格政策

国内 GE 事業では、プラス面マイナス面ともに様々な要因が

当社は 2024 年 6 月に新中期経営計画「Beyond 2027」を発表しました。

中期経営計画「Beyond 2027」

11か年主要経営データ

前中期経営計画「START 2024」の総括

信頼される企業基盤を確立し、さらなる成長を目指す

経営計画の
全体像

ガバナンス

経営に転換し、株主の皆さまの期待にお応えできるよう

長期ビジョン達成に向けて取り組むべき課題● 持続可能なビジネスモデルの確立

経営改善に取り組みます。

● 信頼性保証体制の確立、
コンプライアンス・

ガバナンスの向上● 医薬品供給不足の早期解消と一層の成長に

事業戦略重点テーマ

経営基盤重点テーマ

1

GE 市場における
着実な成長

1

持続的成長を支える
人財の創出

2

GEビジネスの持続性確立

2

サステナビリティへの取り組み

成長分野への継続的投資

33

資本効率改善信頼される企業基盤の確立

国内GE 事業

向けた、生産設備（投資済）の稼働率向上、生産能力拡大● 成長を支える新製品の着実な開発・上市● さらなる原価低減や生産キャパシティ創出● 長期的な安定供給実現のための価格政策の継続実施とコストコントロール● 他社との連携・協力の推進

新規事業● 各事業の早期収益化に向けた継続対応

財務資本政策

● 資本効率の改善によるROE 向上

サステナビリティへの取り組み● 価値創造の源泉である人的資本の強化※ 2024年 6月見直し

27

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

サワイグループホールディングス 統合報告書 202428

価値創造戦略 ｜ 国内 GE 事業

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

国内GE事業SWOT 分析
Strength

売上収益／コア営業利益
強み

Weakness● トップメーカーとしてのブランド力● 安定した財務基盤● 迅速な投資による生産能力増強● 一番手／単独上市が可能な開発力

弱み

250,000の確保と育成制約

専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

木村 元彦

Threats

脅威● AGの発売増● 高齢化の進行による需要拡大● ジェネリック医薬品の供給不安による● ジェネリック医薬品の社会インフラ化● 適正価格販売を促す企業評価システム

202,000 40,000
163,841 163,702

100,000● ジェネリック医薬品業界の再編機運● ヘルスケア・医療環境ニーズの拡大

50,000200,000

150,000

機会

コア営業利益● 多品種少量生産による生産効率の● 高付加価値製品のシェア拡大

Opportunities

売上収益

（百万円）

● 生産能力の拡大に対応できる人財

信頼の低下

27,01621,428

176,862
28,000 30,000

23,931

20,00050,00010,000● 原材料や光熱費のコスト上昇● 毎年薬価改定による薬価引き下げ

0● 諸制度の変更

0

2021

2022

2023

2024

（見通し）

（年度）

中長期の定量目標（GE 事業）

売上収益
GE 内シェア／販売数量
自社生産能力2023 年度 実績「Beyond 2027」
目標「Sawai Group Vision 2030」
目標※

1,769 億円

2,190 億円

3,000 億円

17.1% ／ 157 億錠

20.5% ／ 190 億錠

25.0% 以上／ 240 億錠

185 億錠220 億錠250 億錠以上※ 2024 年 6 月見直し

ジェネリック医薬品の安定供給と自社の持続的な成長を両立させる体制構築に努めます
就任 1年を振り返って ‒‒‒ミーティングでは、各部門の社員に私の想いを生の声で価格政策と、各部門の連携が業績につながり、
明るい兆しが見えてきました

するため、企業から再算定の希望があった不採算品目※を対象に特例的に薬価の引き上げが適用されることになり伝えるともに、質疑応答を重ねています。社長就任前の生産

2023年度の国内ジェネリック医薬品事業の売上収益は、ましたが、この算定においては本社部門が当局と粘り強く本部長から社長へと立場が変わり、信頼性保証本部、研究2022年度以降に発売した製品の売上伸長によって、前期比交渉してくれました。
当局との交渉に必要なデータをまとめ、開発本部、また、営業本部といった各本部の状況について8.0%増加となりました。また、エネルギー価格や原価高騰

提供してくれたのは生産本部です。
このように、営業、生産、も情報を吸い上げて課題を抽出し、現場の考えを経営にもの影響を受けたものの、コア営業利益は、前期比11.7%増

本社各部門がオーケストラの名演奏のように連携できた

活かしながら、課題解決に取り組んでいます。

となりました。

ことが、2023年度の業績につながったと考えています。

不適切試験の対応と生産能力増強を両輪で進めました

並行して、ジェネリック医薬品の供給不足解消のため、業績向上の要因としては、増収効果と流通価格政策の一方、課題は、当面続くと見られる原材料価格の高騰

2023年4月に判明した、沢井製薬九州工場におけるテプレ

生産能力の増強に取り組んできました。生産本部長時代

見直し、特に低価格品を中心に原価の高騰分を仕切り価格です。高騰分を生産効率化によるコスト削減でカバーする

ノンカプセル50mg「サワイ」の安定性モニタリング溶出試験から計画していた旧小林化工の生産設備と従業員400名に反映する「価格政策」を実施したことが挙げられます。

には限界があり、今後も価格政策を実行せざるを得まの不適切試験につきまして、多くの関係者の皆さまに大変を譲り受けてのトラストファーマテックの立ち上げと、第二価格政策については、営業本部が中心となって、取引先ご迷惑をおかけしましたことを、心からお詫び申し上げます。

九州工場の新固形剤棟建設は計画どおり進捗し、50億錠にご理解をいただくべく真摯に交渉してくれました。一方、良いタイミングで出すことで、収益確保に努めてまいります。

本事案が判明しましたのは、私が社長に就任した時期との生産能力がプラスされました。しかしながら、2024年5月

生産本部は、不適切試験が判明したなかでも、通常の生産

重なり、以降、社内調査及びそれを受けての対外発表、取引13日の時点で、依然、249品目が限定出荷の状態であり、に加えて、トラストファーマテックの立ち上げ協力並びに※ 医療上の必要性が高いにもかかわらず、薬価が著しく低額であるため、薬価の引き上げ又は現行の薬価の維持が妥当と厚生労働省が判断した医療用医薬品のこと。

先などへのご説明、社員との対話などに対応してきました。

その大幅な解除と安定供給に向けた沢井製薬への期待に、

第二九州工場新固形剤棟の建設対応など将来につながる

1日も早い信頼回復につなげるべく、現在、再発防止に向け引き続き応えていく責務があると考えています。

業務にも尽力してくれました。また、2024年度の薬価制度た対策を着実に進めているところです。

29

再発防止策の一環として取り組んでいるタウンホール

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

せん。さらに、生産能力向上に努め、より良い製品をより改革では、急激な原材料価格の高騰や安定供給問題に対応

サワイグループホールディングス 統合報告書 202430

価値創造戦略 ｜ 国内 GE 事業

マネジメントメッセージ

信頼回復に向けて、再発防止策を着実に実行し、人財育成と仕組みづくりに注力していきます

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

導入し、人の介在を極力なくしました。今後、他の工場にもをしているかが活きてきます。今後、平時に移行した後も、順次導入していきます。すでに導入している関東工場では、

いつなんどきでも、不祥事を二度と発生させない決意を

不適切試験のような事案を二度と発生させないためのミスの削減と試験効率の向上が同時に図られ、結果、安定保ち続けることが重要だと考えています。

再発防止策を真に定着させるには、企業風土の改革が重要操業にもつながりました。同様のDX化は品質保証部門でです。そこで、再発防止策のひとつとして、社長直轄の「企業も進めており、逸脱処理やCAPA等の業務の進捗状況を

風土改革プロジェクト」
を立ち上げ、その進捗状況などは「見える化」
できるような品質管理システムを、2024年度に

沢井製薬ホームページからもいつでも見られるように開示早期に導入する予定です。

しています。また、私自身、取引先をはじめとしたステーク「信頼回復」とは、私たちの取り組みを、外部のステーク始まった当時、ジェネリック医薬品事業は毎年の薬価改定

ホルダーの皆さまとお会いして、再発防止策について、そのホルダーの皆さまに評価いただいてはじめて達成できるもで存続が危ぶまれる厳しい状況でした。しかし、振り返り進捗をご説明させていただいています。

のです。その信頼回復はまだまだ道半ばであり、継続的にますと、増産体制強化は計画どおりに進み、収益も一定の従業員との直接対話の場であるタウンホールミーティング

しっかりと再発防止策を進め、その結果を外部に発信して数字を上げることができました。また、長期的な安定供給

では、医療機関との間に立つMRに対しても、生産現場でのいくことを怠ってはなりません。有事の際には、平時に何実現のための価格政策にも着手でき、不採算品目の再算定

中長期的な戦略が重要になってきます。何を開発し上市

改善や再発防止策の進捗について説明と質疑応答を重ねなどにも我々の声が反映されるなど、最終年には今後にしていくかの方針決定も、属人的ではなく、開発ポートフォてきました。そこで得た情報は、医療機関の方々からのごつながる良い兆しが見えてきました。

リオを組織で共有・整理してシステマチックに進めていく

先頭に立って、信頼される企業基盤の確立と事業成長を両立させていきます2021年に中期経営計画（以下、中計）「START 2024」が必要があると考えています。

2024年6月 に 発 表 し た 新 中 期 経 営 計 画「Beyond

質問に答える材料にしてもらっています。

2027」
では、品質確保と生産能力拡大のために経営資源を

これらを実現するために、何よりも重要なのは「人財」の集中し、本中計期間の成長に加え、次期中計での飛躍に向確保と育成であり、新中計でも「持続的成長を支える人財

けた体制確立を目指す期間と位置付けています。トラストの創出」
を重点テーマのひとつに掲げています。採用活動

少量多品目生産の適正化等生産効率の向上やさらなる

ファーマテックの生産効率向上とともに、第二九州工場で強化による人財の確保に注力するとともに、メンター制の品質向上についての取り組みを進めています。

はさらなる需要増に対応できるよう次の投資も開始し、導入や工場の人員配置見直しなど、人の定着に向けた取り

この不適切試験が起きた要因のひとつに、作業や知識の生産能力を当初計画の30億錠から35億錠に引き上げ、組みを進めています。若年層の底上げを図るには、待遇面「属人化」がある、と私は考えています。そこで、属人化を自社生産能力220億錠を目指します。ただ、現在、約17％の改善も必要です。また、教育、特にＧＭＰ及びコンプライ

防いで、不適切試験のような事案を未然防止すると同時に、の国内ジェネリック医薬品市場内シェアを2030年度までにアンス教育ついては徹底していかなければなりません。

生産・品質の効率向上を図るために、DX化を進めています。

目標の25％以上とするには、まだまだ生産能力の拡大が新中計は、長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」
達

例えば、第二九州工場新棟には、分析機器から出たデータ必要です。自社生産に加え、ジェネリック医薬品企業間の成に道筋をつける重要な期間です。皆さまから信頼される連携・協力も柔軟に検討していく考えです。

企業基盤の確立と事業成長を両立させるために、従業員再発防止に向けては、人財育成と仕組みづくりをしっかり

進捗状況を確認できる
ホームページ画面
https://www.sawai.co.jp/
important̲news/detail/17とやっていく必要があります。仕組みづくりのひとつとして、研究開発本部では、生産品目のリストに優先順位をつけ、が自動的にインプットされ、計算されるようなシステムを

タウンホールミーティングの様子の士気を高め、私自身が先頭を切って進んでまいります。

さらに、新製品の着実な開発と上市も重要なテーマです。
ジェネリック医薬品の数量シェアが80％を超え、開発のGE 医薬品業界を取り巻く環境

専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

難しさが増すなかで、研究開発における特許戦略を含む

社会的課題
国民医療費の増大

超高齢社会

国民医療費
45.0兆円(2021年度）

日本の人口に占める65 歳以上の割合
29.1%（2023年9月）

安価で安全な
医薬品へのニーズ

医薬品の
供給不足

2030 年度に向けた自社生産能力の増強
第二九州工場新固形剤棟ステップ 1（2024 年 7 月稼働開始）

（億錠）

300

目標数値と2024年4月の薬価制度改革の主な内容

生産能力

目標数値

不採算品の薬価引き上げ

主目標

数量シェアを2029年度末までにすべての都道府県で80％以上

副次目標● 2029 年度末までに、「バイオシミラーに80％以上置換した成分数」
が全体の成分数の60%以上とする

65％以上とする● GE医薬品の金額シェアを2029年度末までに31

不採算品再算定

基礎的医薬品

原価高騰や供給問題への対応として、企業から希望のあった不採算品目について特例的に薬価引き上げを実施
対象品目の要件を収載後25年 → 15年に緩和

企業評価

選定療養

企業の供給体制などを可視化し、能力と実績がある企業を薬価面で優遇する仕組み

患者さんが、選定療養の対象となる長期収載品を選択する場合、
GE 医薬品との薬価差の一部 (1/4)を患者の自己負担とする制度

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

200

100

185

159

205 177171+20 億錠第二九州工場新固形剤棟ステップ 2
生産能力

220

+15 億錠

自社生産能力（委託除く）
販売数量の見通し（委託含む）

250

生産数量

240

190

157

0

2023

2024

2026

2030

（年度）

注）生産能力の前提：現在の品目数について平日2 交代で機械を稼働し続けた場合を想定。委託は含んでいない

サワイグループホールディングス 統合報告書 202432

価値創造戦略 ｜ 新規事業

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

詳細については、プレスリリースをご覧ください。
https://www.sawai.co.jp/release/detail/625
https://www.sawai.co.jp/release/pdf/640
https://cureapp.blogspot.com/2024/02/nashcureapp.html

新規事業
2. PHR 管理アプリ「SaluDi」

主力のジェネリック医薬品事業に加え、グループの持続的な成長を目指し、デジタル・医療機器などの新規事業の育成にも取り組んでいます。
「人々の健やかな暮らし」を提供する総合ヘルスケア企業グループとして、未病・予防の分野から、薬物治療に加えて新たな選択肢の幅を広げるための治療分野まで、人々の健康への貢献を目指した挑戦を続けています。

福岡県飯塚市で、健康なまちづくり形成を目指す
業種間連携型実証事業にアプリを提供
飯塚市と日本ウェルビーイングコンソーシアムの加実証事業の概要

盟企業が協働で実施しているPHRサービスを起点とし
1. 非侵襲型ニューロモデュレーション機器「レリビオンⓇ」

た健康なまちづくり形成に関する実証事業に「SaluDi」

1を提供しています。

片頭痛の急性期治療に用いる医療機器として、国内初の製造販売承認を取得

地域回遊や地域経済の活用でポイントを付与

この事業は、「健康無関心層の取り込み」「特定保健指導のデジタル化」「地元企業との連携による健康経営の支 援」
を通じ、地 域 住 民の健 康 増 進を目指すプロ

2

住民の健康意識向上

アプリ上で PHR データ／
疾患発症リスクを閲覧

ジェクトで、「SaluDi」
は、血圧や体重などのバイタル

片頭痛の急性期治療に用いる医療機器として、非侵襲型ニュー住民の運動量増加と行動変容

データを記録及び蓄積する、健康管理のためのアプリ

が、2023 年 12 月に国内でロモデュレーション機器「レリビオンⓇ」

として利用されます。

初めての製造販売承認を取得しました。

本事業には、飯塚市の 190 名が参加し、その 72.8％

ニューロモデュレーションとは電気や磁気などの刺激によってが「健康を意識することが増えた」と回答し、健康意識のは、頭部に神経機能を調整する治療法のことで、「レリビオンⓇ」

蓄積されたPHR データの活用
住民の特定保健指導などに活用

向上を実感したという結果が出ました。

装着して片頭痛の疼痛に関わる

飯塚市が目指す健幸都市の将来像に寄与

神経を電気刺激し、痛みを緩和します。今後、日本で独占販売し、薬物治療以外の片頭痛の急性
非侵襲型ニューロモデュレーション
機器「レリビオンⓇ」

期治療の選択肢をさらに広げていきます。
3. 非アルコール性脂肪肝炎（NASH）治療アプリ

担当役員メッセージ

患者さんへの新たな治療選択肢の提供につながると期待しています「レリビオンⓇ」
は、当社グループとして初めての医療機器事業の立ち上げであり、関係当局への相談及び薬事承認申請、QMS体制の構築など前例のない課題に対して、研究開発本部・信頼性保証本部をはじめとして全社で一丸となって取り組みました。2020 年 7 月の検討開始から3 年を超える期間を経て、薬事承認を得られたことを本当にうれしく思います。現在の薬物療法を中心とした片頭痛治療に対して新たな選択肢を提供できる
ことは、片頭痛に悩む患者さん、医療従事者の方々に対して高い価値を提供できると考えています。
今回の取り組みを通し、ジェネリック医薬品事業に加えて医療機器を取り扱う体制を構築できました。今後は、様々な治療オプションの提供にも取り組むことでアンメットメディカルニーズを充足し、「なによりも健やかな暮らしのために」の実現に貢献することを目指します。

33

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

上席執行役員 兼グループ製品
戦略部担当役員 兼
グループ研究開発
副統括役員 兼グループ製品 戦略部長

澤田 豊博

生活習慣指導による治療効果が期待される治療アプリの第 3 相臨床試験を開始( 株 )CureAppと開発及び販売ライセンス契約を締結した非ア
ルコール性脂肪肝炎（NASH）の治療アプリに関し、2024 年 1 月
から国内第 3 相臨床試験を開始しました。NASH は進行すると肝がんなどに至るリスクがあるにもかかわらず、確立された薬物療法がなく、有用とされている食事・運動療法の継続が難しいことが課題となっています。
本アプリでは、患者さん個々に応じた学習コンテンツを通じて行
動変容を促します。
また、患者さん自身だけでなく、医師も患者さんの体重の変化などの記録を把握でき、最適な治療や生活指導が可能になります。第３相臨床試験では、生活習慣指導による治療効果が期待できると医師が判断した患者さんを対象に、本アプリによる48 週間後の改善割合を検証します。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202434

価値創造戦略 ｜ 人財戦略

マネジメントメッセージ

グループ人事部長メッセージ

当社グループの成長戦略に欠かせない、
多様な人財の確保と育成を推進していますグループ人事部長

山川 文仁

価値創造ストーリー

かかわらず、
責任や成果に対する魅力的な報酬も必要です。

のなかで「人財の確保」を図るためには、性別、人種、国籍、

この点、当社グループでは「個を育て、個を活かす」という

年齢等、様々な違いを認めながら、優秀な人財を獲得する

人事理念を持っていますが、これは、従業員の個性や主体必要があります。

性を大切にすることを人事施策の普遍的な柱にすることを現在、当社グループでは、従業員に占める女性の割合が意味しています。従業員の個性や主体性を大切にしながら、

約 4 割となっており、製薬メーカーとしては、比較的高い

前述したように、年齢や志向など個々人の状況に寄り添う水準となっています。また、近年の当社グループの採用ことのできる会社、それが当社グループの考える「魅力ある活動においても、採用に占める女性の比率が約 4 割となっ会社」
であり、それをよりイメージできるものとして、新中期ています。将来においても、従業員に占める女性の割合は経営計画では従業員が「イキイキする」
活気ある会社という確実に増加することが見込まれます。
制度や短時間勤務などの導入により女性従業員の活躍をする」活気ある会社を実現し、「人財の確保」「人財の定着」

推進してきましたが、さらなる施策の強化に取り組んでいるを図ってまいります。

ところです。

期限とする新中期経営計画を発表しました。人事部門での売り手市場が、転職市場にも波及しているという事情が多様性の推進、特に女性の活躍推進は、当社グループ

も、その計画達成に向けて、人財戦略に基づいた各種施策あります。当社グループも例外ではなく、昨年の従業員の今後の事業拡大を図るうえで、重要な施策のひとつです。

を実施していきます。新中期経営計画では、グループの離職率は例年に比して高い傾向となりました。

市場でのシェア20.5%を掲げ、販売数量 190 億錠、自社育ってきた従業員が当社グループを離れるのは大きな痛手生産能力も220 億錠へと規模を拡大して、ジェネリック

です。特に当社グループのような製薬メーカーでは、経験医薬品の安定供給に努めていく計画です。

から裏打ちされる技能や技術、知識の蓄積が重要であり、離職への対策が課題となっています。

※ Inclusion, Diversity & Equity の略。当社グループでは、人事施策として、各人の持つバックボーン（人種・国籍・性・年齢等）の違いを理解し、認め合うこと（＝Inclusion）、各人のバックボーンを問わずに人財を活用し（＝Diversity）、
公平に取り扱うこと（＝Equity）の3つを重視することを方針として定めている。

ID＆E※、特に女性の活躍推進についてになっています。その背景には、前述したように、未曾有

当然、規模拡大の前提として、これまでと変わらない

当社グループとしても、これまでも法を超える育児休業

後述する人事施策の展開を通じて、従業員が「イキイキ当社グループは、2024 年 6 月に、2027 年 3 月末を達成

やはり、長い年月をかけて当社グループで経験を積んで、日本の労働力人口は減少の一途を辿っていますが、女性の就業や活躍は日本の労働力人口の減少の影響を緩和する大きな要素になると言われています。

企業価値を高める人財戦略「高品質で付加価値の高いサワイジェネリック」
をお届けしていくことは必須条件です。そのためには、これまで以上に品質管理、品質保証、研究開発の体制強化と機能の拡充

これら当社グループの人事課題である「人財の確保」

が必要と考えています。これらを踏まえると、新中期経営「人財の定着」を確実に推し進めるためには、これまで以上

計画の達成に向けては、事業拡大を支える①「人財の確保」に「魅力ある会社」
づくりが必要不可欠です。

②「人財の定着」が何よりも重要になるものと考えています。

中期経営計画
Beyond 2027です。例えば、経営方針や企業風土等の「会社自体への共感性」、働き甲斐や賃金、福利厚生といった「労働条件へ採用強化が必要です。当社グループの中核会社である沢井の共感性」などがあります。当社グループとしては、すべて製薬においては、2024 年度は前期比約 2 倍となる400名の要素が魅力的であることを目指していますが、特に「労働超の大量採用を計画しています。しかしながら、採用市場は条件への共感性」については、個々人の置かれた状況に

年々厳しさを増しており、いわゆる売り手市場の状況が続い応じた柔軟な施策が必要であると考えています。

ています。知名度や業界大手という印象だけで人が集まる

例えば、若い方にとっては賃金を含めた待遇や将来の時代は終わりを迎えており、数ある会社のなかから当社

キャリア形成が主眼になるでしょうし、家庭を持っている方

グループを選んでいただけるように、さらなる対策が必要

にとっては家庭生活との両立、年齢を重ねた方にとってはと考えています。

充実したシニアライフとの両立や健康体力面のサポート、

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

経営戦略

スキルと
エンゲージメントの向上

人財戦略

企業価値の向上

従業員が「イキイキする」
活気ある会社

マテリアリティと重点施策

一言で「魅力ある会社」といってもその構成要素は様々

まず、①「人財の確保」のためには、新卒及び中途人財のつぎに、②「人財の定着」
についてですが、当社グループ

35「従業員がイキイキする活気ある会社」
へ

11 か年主要経営データ

当社グループにおいても例外ではなく、厳しい採用競争だけでなく、昨今、多くの日本企業において重要な経営課題

中核事業であるジェネリック医薬品事業において、国内ガバナンスすべき事項に挙がってくるでしょう。当然、個々人の状況に言葉を用いて社内外へ発信を行っています。

新中期経営計画を踏まえた人財戦略

価値創造戦略●

人財育成●

生産、品質、研究人財の確保●

多様な人財の活用●

経営視点を持った人財育成等

事業戦略重点テーマ① GE 市場における着実な成長② GEビジネスの持続性確立

働き方・働きがい・人権尊重●③ 成長分野への継続的投資●

企業風土の改革（風通しの良い会
社の構築）
ID＆E の推進（インクルージョン、
ダイバーシティ & エクイティ）●

柔軟な働き方の推進●

人権分野のエンゲージメント向上●

仕事が楽しい●処遇・待遇に満足●

風通しがよい会社●

経営への共感性

ジェネリック医薬品の安定供給●

品質管理能力の向上●

研究開発力の向上などが共感を得るための労働条件として優先的に検討

サワイグループホールディングス 統合報告書 202436

価値創造戦略 ｜ 人財戦略

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

ESGデータhttps://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/

人財戦略
労働慣行
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/social/
employee/

ダイバーシティhttps://www.sawaigroup.holdings/sustainability/social/diversity/

人権
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/social/human/

人財育成
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/social/
development/

そのひとつが、当社の中核会社である沢井製薬で導入し

人財 の採用と育成※1（１）人財の採用

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/social/safety/

国内外に及ぶことから、自社のみならずサプライチェーンも含めた人権の保護・尊重・救済への取り組みが求められていることを認識しています。このため、人権に関するすべて60歳での定年後70歳まで働き続けることができる制度をリア形成や能力開発に役立ててもらうものです。

整備しています。また、55歳以降は「隔日勤務」
や「短時間

また、従業員個々の主体的な能力開発を支援するため、勤務」を選択することができ、短縮された就業時間を用いて「Sawai Web School」（eラーニング）、「Sawai Open School」

社会貢献活動やボランティア等に取り組むなど、シニア層（外部交流型研修）、通信教育受講の際の金銭補助制度をの柔軟でイキイキした働き方を後押ししています。

また、2024年4月より社内公募制度※3・社内兼業制度※4

製薬では、2024年度、通常の定期昇給とベースアップをやキャリア相談窓口を導入し、従業員が自らキャリアパス

含め、世間水準を超える約7％の月例給与の底上げを行いを考え、それに沿った職務に従事する機会を提供する体制

加えて、高校卒、大学卒、修士了それぞれの新卒採用における初任給を引き上げ、採用力の強化を図っています。

採用人数の推移（集計範囲：沢井製薬）
新卒女性（名）

キャリア男性（名）今後も、従業員個々の主体的なキャリア形成を支援できる
ように、会社として各種制度を構築してまいります。
※1 当社グループでは、従業員をかけがえのない財産と考え、人材の
「材」
という
文字を、
「財」
と表記して使用しています。
※3 社内公募制：社内にて人財の異動ニーズがあった場合に、その内容を従業員に公開し、従業員が自発的に異動できる制度。
※4 社内兼業制：完全な異動ではなく、現部署との兼務で、社内公募を行うもの（例：
元部署50%、公募部署50%の割合で業務を実施する）

キャリア女性（名）

300

200

ID&E（インクルージョン・ダイバーシティ＆エクイティ）の推進

34

36
38
100

0

女性管理職数（名）

79
28
30 8
3

38
5
28 5

2019

2020

90

82
16
33

2021

（１）女性従業員の活躍推進

43

39
44

2022

59
2023

（年度）

（２）
キャリア形成女性管理職比率※5（％）

30

15.0

22

20
15

を整えています。

ました。

新卒男性（名）女性管理職数・比率の推移

10

15
5.8

17

18

6.6

6.9

2020

2021

10.0

8.3
5.0

6.1

0

0

2019

2022

2023

（年度）

※5 2022年度までは沢井製薬、2023年度からはサワイグループ。
目標値：2026年度末までに15％以上

健康経営「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念を掲げる当社グループでは、「質の高い医薬品は心身ともに当社グループでは「個を育て、個を活かす」という人事

健康的な職場から生まれる」との考えを持っており、従業員

理念のもと、多様な人財が活躍しています。特に、女性従業が心身の健康を保って働ける環境づくりにも力を入れてい員についてはその割合も多く、意欲と能力にあふれる人財がます。

イキイキと働けるように、その環境づくりに努めています。

国内の主要事業所には保健師を配置し、従業員に心身宗教、思想あるいは政治的意見、性的指向、疾病、障がいの当社グループでは、「個を育て、個を活かす」という人事

2022年には、ID&Eの推進施策を検討する全社プロジェの問題が生じた際は、産業医と連携して速やかに相談や有無等のいかなる差別にも反対し、一切の人権侵害に関理念のもと、従業員個々の主体性を何よりも重視し、意欲クトを社内公募で集まったメンバーが中心となって実施し、対処ができる環境を整えています。加えて、当社では感染症

わらないことを行動基準に定めています。また、取引先にある従業員が主体的にキャリア形成を果たせる環境を整2023年10月には専任部署として「ID＆E推進室」を設置し予防対策として、従業員のインフルエンザ予防接種費用を求める行動規範・ガイドラインの整備や協力を要請することえています。

ました。2024年2月には、経営層を対象とした「女性活躍全額会社で負担しています。

により、取引先と当社グループが共存共栄で持続可能なビジネス推進を目指しています。

従業員教育研修受講者数※2

また、当社グループは、生命に深い関わりを持つヘルス

（名）
5,000

ケア企業として、患者さんはもとより、国内外の社員、取引4,000

先を含む様々なステークホルダーの人権尊重に努め、
「国連

3,000

人権章典」及び国際労働機関（ILO）の「労働における基本

2,000

的原則及び権利に関する宣言」
を支持し、「ビジネスと人権

1,000に関する国連指導原則」に則った取り組みを推進しています。

37

容を従業員に公開することで、従業員個々人に今後のキャます。そのような背景のもと、当社の中核会社である沢井の法令を遵守することはもちろんのこと、国際的に宣言されている人権の保護を支持・尊重し、人種、性別、国籍、民族、グループでは多様な人財の活躍支援策のひとつとして、度でも受講が可能で、主体的な学習をサポートしています。

（人権）があり、その尊重は企業の責務です。
当社グループが事業で使用する原薬等の原材料調達先はに伸ばしてもらいたい能力を職種ごとに詳細に定め、その内ます高まっており、魅力ある労働条件の設定が必要となり条件の設定を検討してまいります。

人には生まれながらにして人間らしく生きるための権利

少子高齢化の進展、健康長寿社会の到来を踏まえ、当社

設けています。これら各制度は、従業員個々の希望により何

今後も、採用市場の動向を注視しながら、魅力ある労働

人権の尊重

ている
「能力要件定義書」
です。これは、会社として従業員未曾有の売り手市場のなかで、採用活動の難易度はます

労働安全衛生・健康経営（２）
シニア人財の活用

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

（集計範囲：沢井製薬（延べ）)
4,038

4,034

3,795

2,840

600

0

2019

2020

※2 2020年度よりeラーニング含む。

2021

2022

2023

（年度）

推進研修」
を実施、研修の最終成果として女性活躍推進に対

将来的には、従業員が健康や生活に関する悩みを気軽する会社としての決意や意気込みを全従業員に向けて発信に相談できるように現在の体制の拡充を検討してまいりしました。また、2024年度からは、女性リーダー候補を対象ます。

にして、新しい研修をスタートさせることを予定しています。

また、すべての従業員が心理的安全性を保ち、気持ち

なお、新しい中期経営計画では、2027年3月末までに、良く働けるよう、就業規則等でハラスメントの撲滅に向グループ全体での部門長に占める女性比率を10%以上に、けた企業姿勢を明文化するとともに、「ハラスメントヘルプ

管理職に占める女性比率を15%以上にする目標を定めてライン」
を設けて、その撲滅に努めています。

います。引き続き女性の活躍推進を通じて、イキイキする
活気ある会社を目指します。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202438

価値創造戦略 ｜ 財務戦略

マネジメントメッセージ

グループ財務部長メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

図 1 資本効率改善の取り組み
KPI

主要施策

ドライバー

販売数量／ GE 内シェア●【既存品 】
利益品のシェア拡大● 医療関係者が求める安心付加価

株主の皆さまの期待に応えるために、事業ポートフォリオと資本政策を見直し、経営基盤の強化に取り組みます。
グループ財務部長

良質な
売上拡大

当社においては、2021 年度以降ながらくPBR1 倍割れ
が継続しておりましたが、そのような状況から脱するべく、2024 年１月に「事業ポートフォリオと資本政策の見直しについて」
を公表しました。
事業ポートフォリオの見直しについては、資本コストを

図２は中期経営計画「Beyond 2027」で掲げた今後３年間のキャッシュアロケーション計画です。
ジェネリック医薬品事業で生み出す営業キャッシュフ

状況が続いていた米国事業からの撤退と、今後収益性向上

ロー約 1,450 億円と、米国事業・政策保有株等の売却資金が見込まれる国内ジェネリック医薬品事業への優先投資

約 450 億円の合計約 1,900 億円を原資とし、成長の源泉に取り組みます。

である研究開発投資をはじめ、生産能力増強のための設備

不採算品目割合

資本効率性の改善

財務レバレッジの活用

省人化・無人化 )● 販管費増加の抑制● 人的競争力の維持・強化

従業員エンゲージメント● 信頼性保証体制の強化

ID&E 指標● ESG 取り組み

● 支払い条件、在庫量の見直し

課題のひとつとして位置付けており、期待に応えるため、「株主還元・配当方針」
を見直しました。
資本コストを一層重視し、安定的かつ継続的な配当を

具体的には、ROE は 10％以上、ROIC は 8％以上、Net

実施するうえで、基準とする指標を配当性向からDOE に

D/Eレシオは 0.4 以 下、自己 資 本 比 率 50 ％以 上、DOE

変更し、3.0％以上とします。配当総額は本中期経営計画

3.0％以上を目指します。自己資本比率については、格付期間の 3 年間で 190 億円以上とし、あわせて330 億円＋αＡ-を維持するためには50％以上は必要と考えており、このの自己株式取得を実行します。

● 投資基準の見直しによる適切な

今後の方針

資本コストを意識した経営には、経営層だけでなく、社財務管理体制のさらなる強化によって、KPI 管理を徹底

員一人ひとりが自分事として意識し、能動的に活動できる

し、キャッシュ創出力の強化、効率的な投資、資源配分をか否かが重要となります。そのため、図１のような ROIC

通じて、中期経営計画の数値目標達成を目指してまいり

逆ツリーを活用することで、各部門の KPI や現場レベルのます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

投資基準

投資判断

非財務資本
中長期的な競争力
ブランド価値ROE

投下資本回転率（売上高／投下資本）

財務資本／固定資産
運転資金回転率
固定資産回転率

実効税率

負債の有効活用

財務レバレッジ

Net DEレシオ● 株価と資本コストを意識した経営（BS 関連目標値の設定）

自己資本比率図 2 キャッシュアロケーション計画
用途金額（GE 事業）

GE 事業の営業 C/F※
3 年想定

方針

約

1,450 億円

米国事業・政策
保有株等売却
約

450 億円R&I 格付 A機動的資金調達 +α

約 350 億円

● 成長の源泉である新製品の上市に向けた研究開発投資● 工場における設備更新（3 年間で 270 億円）

成長投資

1,380 億円＋α※ 研究開発費控除前

格付けを保つ範囲において、デットファイナンスを活用し

39

Cash Conversion Cycle● 遊休資産、政策保有株の売却

株主還元・配当方針

から「B/S（貸借対照表）
・C/F（キャッシュ・フロー計算書）ていく考えです。

ROIC

販管費

研究開発投資当社では、株主の皆さまに対する利益還元を経営の重要見直します。

原価、販管費

投資や信頼性保証体制強化に資金を配分します。

さらに、経営上重視するKPIを「P/L（損益計算書）
中心」
を含めた資本コストをより意識したKPI」の積極活用へと

1 錠当たり固定費● 製造効率改善（スケールアップ、の半減と旧本社・大阪工場跡地等の遊休資産の売却も実行します。

売上高営業利益率（営業利益／売上高）

1 錠当たり変動費● 投資済み生産設備の稼働率向上

キャッシュアロケーション計画

意識した経営を行うため、収益力が資本コストを下回る

また、保有資産の抜本的な見直しとして、政策投資株式● 不採算品目マネジメント● 変動費抑制（マルチソース化）

主要施策へ落とし込み、全社一丸となって資本効率の改善
目標達成を目指していきます。

売上収益
販売単価

の検討・着手中長期の企業価値向上事業ポートフォリオと資本政策の見直し

1錠当たり薬価／薬価下落率● 適正価格での販売● 2030 年度に向けた生産能力増強

コスト
コントロール

辻井 潤

値の提供●【新製品 】
着実な開発と上市● 生産能力増強（3 年間で 312 億円）

GE 事業

約 785 億円

● 信頼性保証体制強化のためのシステム投資（37 億円）● その他投資

新規事業

約 35 億円＋α

機動的
アロケーション

約 210 億円＋α

自己株取得

約 330 億円＋α

配当

3 年間の配当総額
190 億円以上● 新規事業への投資（SWD001 販管費、SWD

002 開発費、GE 海外輸出開発費など）● 2030 年度に向けた生産能力増強● 計画以外の成長投資● 米国事業売却代金並びに政策投資株式の株主還元

520 億円＋α

売却代金等を活用し、Upsher-Smith買収時に行った増資による自己資本増加分を清算● 中長期的な利益水準、DOE（目標 :3% 以上）

等を総合的に勘案しながら、安定的かつ継続的な配当を実施

サワイグループホールディングス 統合報告書 202440

価値創造戦略 ｜ 環境

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
TCFD 提言に基づく情報開示（詳細）：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/tcfd/

環境

Topics
環境データの「第三者検証」
を実施
近年、企業活動の評価においてESG データがますます注目を集めていることを受け、当社では、ESG 情報の開示強化を推進しています。2023 年度は、

TCFD 提言に基づく情報開示（概要）

環境データの第三者検証を新たに導入しました。3つの拠点でサンプル検証を行い、Eco Track（環境データ管理システム）を活用して自社のモニタリング

気候変動が社会や経済にもたらす影響は大きく、当社

法規制や政策を支持し、温暖化ガスの排出量の低減に取りグループに重大な財務的影響を与える可能性があります。

組んでいます。また、2021 年 9月にはTCFD 提言への賛同

当社グループは、気候変動への対応を重要課題（マテリアを表明し、TCFD が推奨する「ガバナンス」「戦略」「リスク

透明性と信頼性が向上し、環境データの管理が一層効果的になることが期待リティ）のひとつと捉え、パリ協定をはじめとする国際的管理」「指標と目標」の 4つの枠組みに基づいて、気候変動されます。

方針、日本国が決定する貢献（NDC）
や気候変動に関連するに関わる情報を開示しています。

プランに矛盾や不備がないかを細かくチェックしました。
今後は、全拠点での実地検証を順次実施する予定です。これにより、企業の水道設備 確認の様子

気候変動に関わるリスクと機会（対象期間：2021 年度〜2030 年度）
区分

PTP 包装廃材のマテリアルリサイクルを開始

影響度

ビジネス・
戦略・財務計画への影響

リスクの概要

1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ● カーボンプライシングによる当社グループの負担が発生

リスク

移行リスク
物理リスク

政策・
法規制リスクカーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量
取引制度）
の導入や
負担の増加

人口・経済・
地政学リスク

人口増加、
気温上昇、
大 雪 による生 物 由
来の原 材 料の価 格
高騰

水害リスク
（急性）

台風・豪雨・洪水・大雪等の増加● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプ

ライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループの GHG 排出量削減のために必要な省エネ
設備投資負担が発生● 新興国を中心とする人口増加に伴い、食料や飼料などの穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生

中小当社グループの対応

錠剤やカプセルが入るポケットを成形したプラスチックにアルミフィルムを接着するPTPシートの廃材をリサイクルする取り組みを、鹿島工場で開始しま● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施した。従来は、2つの素材をリサイクル可能な状態に剥離できないため、シートの廃材は焼却処分していました。
今回、プラスチック部分とアルミを完全に剥離する技術が新たに開発された

小中

ことで、それぞれの素材としてリサイクルできるようになり、廃棄物の削減と● 購買先の分散

ともに、従来に比べて約 94％の CO2 発生量が削減可能になりました。

● 代替技術の検討

PTP シート（イメージ）● 製品在庫周辺への土嚢積み● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

小

大

上げ

● 損害保険によるカバー● 当社グループ 及びサプライチェーンにおけるBCPの整備

機会

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

グリーン電力への切り替えで、
近畿電力利用合理化委員会から表彰
三田西工場は、2022 年 1月に太陽光発電及びパッケージエアコン最適制御

対象範囲：当社グループ
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね 60 億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30 億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね 30 億円未満）を導入し、同 4 月からの 1 年間で約 33 万 kWh の電力を削減しました。
こうした取り組みが、電力利用の合理化推進に貢献したと認められ、近畿地区の官公庁や電力事業者、学識経験者等で構成される「近畿電力利用合理化委員会」
から表彰されました。
令和 5 年度 近畿地区省エネルギー月間表彰式

環境データ
CO2 排出量（kt-CO2）
CO2 排出量（Scope1）
CO2 排出量（Scope2）

水資源投入量（千 m3）
生産数量原単位（10 億錠）

60

4.0

45
30

45.2
38.1
2.0

2.4
22.7

15

15.2

2.5

41

2022

2023

400

3.0

300

2.0

396

400

20.1
15.0

3,000

200

10.0

2,000

1.0

100

5.0

1,000

0

0

0

13.6

13.8

14.4

7.9

2,094

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

2021

2022

2023

（年度）

企業の信頼性や持続可能性を高める調査の実行

生産数量原単位（1 億錠）

4,000

1,363

19.5

0

2021

廃棄物等発生量
再資源化量

水資源投入量（上水 + 工業用水 + 脱塩水＋井戸水）
生産数量原単位（1 億錠）
362

50.3

廃棄物等発生量（t）

7.9
2,285
1,508

2023 年度は、環境関連法令に適切に対応しているかを確認する環境コン

10.0

8.8

8.0

2,449

6.0

1,430

4.0
2.0

0

プライアンス調査を、5つの拠点で実施しました。
調査の結果、労働安全衛生法に基づく希硫酸タンクに関する計画の届出など、いくつかの改善点が指摘されました。設備投資を必要とする一部を除き、指摘された点の大部分は 2023 年度内に対応を完了しました。2024 年度以降は、
毎年ひとつずつ、各拠点を輪番で調査する予定です。
廃棄物管理 確認の様子

0

2021

2022

2023

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202442