第61期 中間期

2020年1月1日〜2020年6月30日

株主のみなさまへ
社長あいさつ中期事業構想における“変革”の取り組みを加速させる「18か月ミッション」を策定。
新たなステージの早期創出へ。
特集

新型コロナウイルス感染拡大に対応したミルボンの取り組み

証券コード：4919

ごあ いさつコロナ禍の中、従業員一人ひとりの努力の集積により、“美容室に寄り添う経営”を持続。
株主のみなさまにおかれましては、日頃より格別のご支援を賜り厚く御礼申し上げます。
第61期第2四半期（2020年1月1日～2020年6月30日）の決算についてご報告申し上げます。
昨年末に中国で発生した新型コロナウイルス感染症の脅威が今年に入って急速に世界へと広がりを見せ、国内外の社会・経済は極めて大きな影響を受けております。美容業界においても、美容室の営業制限
や来店客の減少などの影響が顕著となり、非常に厳しい状況で推移しました。
そうした中、当社は、創業以来の基本方針である“美容室の繁栄”を第一に考え、全社一丸となって“美容室に寄り添う経営”に注力いたしました。コロナ禍に直面している美容室のために何ができるかを、会社として、そしてそれぞれの立場から美容産業に携わる個々のプロフェッショナルとして、実直に考え、すばやく行動に移してまいりました。その結果、多くの美容室から感謝のお言葉を頂戴すると同時に、美容業界の今後の繁栄に向け、より強い信頼関係を築くことができたものと確信しております。

代 表 取 締 役 社 長

コロナ禍により、以前から美容産業が抱えていたさまざまな構造的課題が一挙に表面化してきました。

佐藤 龍二

こうした課題への取り組みを加速させることを決定し、「18か月ミッション」（後述）を策定しました。
私たちはこの難局を、より強く大きく成長するための試練と捉え、Change the Stage（ステージを変える）取り組みに邁進してまいります。
株主のみなさまにおかれましては、引き続きご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。
2020年8月

2015年1月、当社は、想いの表明にとどまっていた従来のコーポレートスローガン「髪美しく、人うつくしい…」を改め、誰のために何を成すかを明確に宣言する誓い・約束という形で、新たなブランドステートメントとスローガンを制定しました。私たちの活動はすべて女性が美しく生きるためのお手伝いであり、その実践者であるヘアデザイナーと向き合いながら常に新たな価値の創造に挑戦し続けることを、新ブランドステートメントに明示しました。そして、左記の新ブランドスローガンは、この誓い・約束を象徴するものです。

01

Milbon Co., Ltd.

連 結 財 務 ハ イライト

※1: 2019/12（第1四半期）より「収益認識に関する会計基準」等を適用しております。2018/12第2四半期の売上高についても、遡及修正しております。
※2: 2019/12（第1四半期）より「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を適用しております。2018/12の自己資本比率についても、遡及修正しております。
※3: 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行なったため、2017/12以前の1株当たり配当金は2016/12の期首に当該株式分割が行われたと仮定して遡及修正した数値を記載しております。
※4: 新型コロナウイルス感染拡大が当第3四半期から緩やかに収束に向かうと仮定して業績予想および配当予想を算定しております。

新型コロナウイルス感染症の影響により、3月以降は極めて厳しい状況が続きました。
自己資本比率は80％台の高水準を維持しています。

決算の
ポイント

当第2四半期末の配当は前年同期と同額の1株当たり27円といたしました。
期末配当は29円、年間配当は前年同額の56円を予想しております。

売上高
（百万円）
40,000

第2四半期

（百万円）

通期

33,45630,000

営業利益

35,18536,26634,900 ※4

8.0 ％14,218

（百万円）

通期

5,000

6,260
前年同期比

14,956

第2四半期

（予想）

29,13420,0008,000

16,247※1

17,242

15,869

6,000

6,751

5,930

※4

（予想）

％
4,000

2,975

3,089

前年同期比

22.7 ％
2,388

2,333

第2四半期

通期

4,517

4,495

3,840 ※4

3,817

4,000

5,345

5,113

2,423

10,000

親会社株主に帰属する当期純利益

（予想）

3,069
3,000

前年同期比

2,137
2,000

1,464

1,999

％

1,508

27.4 ％
1,451

2,000
1,000

0

2016/122017/122018/122019/122020/120

2016/12

自己資本比率
（％）
95

第2四半期

（％）

通期

15

1.5％

90

85.4

85.6
82.6

80

2018/122019/122020/120

2016/12

自己資本利益率（ROE）
第2四半期

前期末比

85

2017/12

87.1

12

（円）

11.4

60

14.0

第2四半期

2019/12

通期

54

13.1

56

46
40

6.7
5.5

5.3

2016/122017/12

5.9

4.2

2019/122020/6

20

56 ※4

（予想）

0円

1.7 ％

6

2020/12

第2四半期未比

39

前年同期比

9

83.6※275

2018/121 株 当 た り 配 当 金 ※3

通期

13.0

2017/1219

20

2016/122017/12

24

27

27

2019/122020/123

2016/122017/122018/122019/122020/60

2018/120

2018/12

Milbon Co., Ltd.

02

社 長 メッセ ー ジ

中 期 事 業 構 想における“ 変 革 ”の取り組みを加 速させる「1 8
4月を底に業績は急速に回復し、売上高は前年同期比8.0％の減収にとどまる

増と、3月までは軽微な影響で収まりました。
第2四半期に入ると、中国、韓国など海外主要市場にお期間中に女性が最も行きたいところは「美容室」だったと

当第2四半期累計期間の連結業績は、新型コロナウイ

いて急速に回復し、6月には中国が前年同月比29.9％増、いうことですが、
この調査結果は、まさにこの6月に起こっ

ルス感染拡大の影響を受けて、売上高が前年同期比8.0％

韓国が同39.7％増と、両市場が海外売上高を下支えしまた現実と符合します。そしてこれは、現代の人々の社会生

減、営業利益が同22.7％減となりました。

した。

活において、美容文化の浸透度の高さを示すものであり、増収増益基調にブレーキが掛かる状況となったもの

一方、国内では、緊急事態宣言が発令された4月が底とそこをビジネスフィールドとする私たちは、美容文化に改の、全世界を席巻するコロナ禍の中でのこの業績は、一定なりました。美容室は大都市部を中心に休業を余儀なくさ

めて感謝の念をもって接し続けなければならないと自覚の評価に値するものと考えております。

れ、美容室・代理店からの注文が減少しました。そうした影も新たにしております。

時系列で見ると、コロナ禍の影響はまず、感染症が発生

響から、国内売上高は、4月に前年同期比39.7％減、5月にもう一つは、内部要因です。全社一丸となって取り組んした中国において2月に前年同月比83.9％減と極端な落

同24.0％減となりました。
しかし、緊急事態宣言解除後の6だ「美容室に寄り添った活動」が、急速な業績回復に幾ばち込みを示し、続いて3月には韓国、米国へと波及しまし

月には急速な回復を見せ、同18.0％増となりました。これ

くかの下支え効果を発揮したのではないかと考えておりた。その結果、当第1四半期（1～3月累計）の海外売上高はは、単月売上高過去最高の実績です。これまで当社では、ます。

前年同期比15.2％減となりました。一方、国内では同2.5％

12月の売上高が過去最高となることがほとんどでしたの

当社はまず、4月2日に全社員に向けて緊急メッセージ

で、6月が過去最高の単月売上を更新することは異例の出を出しました。
「 巷では在宅勤務やテレワークが推奨され来事です。

ているが、美容室はそうした対応がとれず、休業を余儀な「ミルボンウェイ」のもと、“美容室に寄り添った活動”に注力
6月における急速な業績回復の背景には、大きく2つの要因があったのではないかと考えております。

Milbon Co., Ltd.

くされる美容室も多く、不安も尽きないはず。電話・メー
ル・LINEなど方法は選ばず美容室と連絡を密にし、寄り添
いましょう。」
といった主旨のメッセージです。この背景には、9年前の東日本大震災の時の苦い経験があります。震災から2～3か月後、東北地方の美容室からクレームが発

一つは、外部要因、すなわち美容産業の底堅さです。多

生し、私は社長として謝罪に伺いました。その時に美容室

くの美容室から、「この6月は年末並みに忙しい」という声のオーナー様から「せめて電話一本でいいから、連絡がほが聞かれました。美容室のお客さまは、4月・5月の約2か月しかった」と言われた言葉が、今でも心に深く刺さってい間、美容室に行けずにいたため、緊急事態宣言の解除とるのです。

美容室の休業再開を受けて、6月の来店が集中したものと03考えられます。ある調査によれば、緊急事態宣言下の自粛

4月20日には、マスクとアルコールミストをセットにしてか月ミッション」を 策 定 。新 たなステ ージ の 早 期 創 出 へ 。
約5,500軒の美容室に無料配布しました。マスクは2月に調査と慰問を兼ねて、多数の美容室まわりをさせていただ

向性にブレはありません。
この大きな課題を実現していく

発注先を探し始めて、ようやく4月に海外の信頼できる工きました。その際に、たくさんのお褒めの言葉を頂戴しまために、デジタル教育の推進、ECや化粧品事業による店場との間で契約が成立し、社員分に加え美容室配布分ました。その折々に、2012年に制定し追求してきた「ミルボ販売上の拡大、そして店販をバックアップするためのブラで確保することができました。

ンウェイ」（行動指針）が、社員の間に着実に根付いてきた

ンディングの推進を図ってまいります。

美容室の経営や教育を支援するフィールドパーソンをことを実感することができました。

営環境が続くことが予想されますが、逆境をバネに、美容

はじめ、社員は、美容室のために創意工夫に富んだ支援を積極的に行いました。たとえば、フィールドパーソンたちは、4月から5月にかけての緊急事態宣言下において、そ“With コロナ”の18か月、美容産業の新たなステージへの挑戦を加速

れぞれが担当する美容室のために、合計約250点にも及コロナ禍におけるこの数か月で、美容産業が抱える多ぶ動画を作っております。本来であれば、当社が全国で展

くの構造的な課題が一挙に表面化してまいりました。そ開しているエデュケーションスタジオへ美容師たちを集めうした課題により、「中期事業構想2019-2023」においててセミナーを開催するなどの方法で技術教育等の支援を“Change the Stage”（ステージを変える）というコンセプト行うのですが、この時期はすべて中止しておりました。そのもと、既に開始していた主要な施策をさらに加速させての代替策として、フィールドパーソン個々の判断とアイデいく必要性を認識しました。そこで、6月16日、当社は全社

アで動画を作成したのです。それらはすべて手作りですの

員に向けた次なるメッセージとして「18か月ミッション」をで、もちろんハイクオリティでないものもあります。
しかし、発しました。ワクチン開発・普及までの期間を考慮すると、美容室の方々とやりとりしながら、それぞれの美容室のた

2021年中は、
コロナと共に生きる“With コロナ”の時期が続めに作ったものですので、その気持ちが美容室に伝わり、

くと予想し、その18か月間（2020年7月～2021年12月）を、とても喜んでいただいております。

“ステージを変える”ための施策に注力する期間と位置づけ

また、休業期間の美容室の支援策の一つとして、店販商て集中的に取り組み、“After コロナ”における新たなステー品であるプレミアムブランドを美容室に代わって直接おジへと到達していく、という考えです。8月5日には、「18か月

客さまにお送りする期間限定サービスも実施しました。多ミッション」の具体的な内容を明文化しました。今後、マイ

くのお客さまからご注文をいただき、確かな市場の存在

ルストーンとなる2022年1月の“あるべき姿”を目指し、施策を再認識するところとなりました。

を加速度的に推し進めてまいります（右図の通り）。

緊急事態宣言解除後の6月から7月にかけて、私は現場当期のみならず、来期においてもコロナ禍の厳しい経「美容室の生産性アップを支援する」という基本的な方

産業の新たなステージへの挑戦を加速してまいります。
ミルボンの新たな歩みにご期待ください。

中期事業構想Change the Stage 18 Month Missions!
（ 1 8 か 月ミッション）

売上とステージの軌跡（イメージ）
新たなステージの軌道

現中

2019

の
ージ
ステ
期の

上
と売
進化

2020/1の軌

道

2020/7

新たな売上の軌道

18か月
ミッション

2022/12023/12

具体的な取り組み「4ステージ25ミッション」（一部紹介）
営業面

近隣消費・小商圏化の加速 など

店販面「milbon:iD」の徹底推進（2020/6～）など

教育面

デジタル教育の加速 など

生産性面

化粧品事業の加速等による店舗売上の拡大 など
Milbon Co., Ltd.

04

特 集：新 型 コ ロ ナウイ ル ス 感 染 拡 大 に 対 応し たミル ボ ン の 取り組 み「 美しくありたい」と誰もが望む気 持ちに、美 容 室が寄り添う。
新型コロナウイルス感染拡大は、美容業界にも大きな激震となっております。
ミルボンでは、感染拡大状況などを見定めながら、お客株主さまへの対応

さま、株主さま、関係者さま、従業員などすべてのステークホルダーの健康と経済活動維持の両面を考慮して、適宜状況にあった対応を「定時株主総会」における取り組みと「株主さま向け会社説明会」の中止

行ってまいりました。加えて、美容室がコロナ禍を生き抜くためには「Change the Stage」（ステージを変える）という中期事業構想の取り組みを加速させる必要性を強く認識し、6月中旬には「18か月ミッション」（18 Month Missions）を社内に発信しました。
「美しくありたい」と誰もが望む気持ちに、美容室が寄り添う。そんな新たな日常が少しでも早く訪れることを日々願い、信じ、
ミルボンは
これからも美容室・美容師とともに歩んでまいります。

「株主総会」（3月26日）コロナ禍における当社取り組みの流れ●

株主さまに、会場入り口での検温、マスク着用、手指のアルコール消毒液にご協力いただく●

株主総会の議事の時短化●

役員、総会運営スタッフはマスク着用「株主総会会場前ブース」の中止

●

国内の動向

3/20 累計1千人超

4/18 累計1万人超

5/3

累計1.5万人超

6/下旬頃から

4/7

緊急事態宣言7都府県に発令1/16 日本で陽性者初確認

2020年 1月

2月

3月

4/16

5/14

5/25

全国に拡大

39県で解除

全国で解除

4月

5月

第1次
対応

第2次
対応

第3次
対応

第4次
対応

3/上旬開始3/26追加

4/8追加

5/19更新ミルボンの対応

日本での感染拡大リスクが高まっていることから、お客さま、関係者さまへの対応を4月末まで、従業員への対応を3月末まで実施
日本での感染拡大リスク対策のため、3月末までとしていた従業員への対応を4月末
まで延長

7/7

6月

Milbon Co., Ltd.

●

従業員への対応（緊急事態宣言時）

在宅勤務、時差出勤を推奨、会議は可能な限りWEB開催へ

緊急事態宣言の解除が進む中、お客さま、関係者さま、従業員の健康面を考慮し、対応内容を更新

4/22〜5/31「Aujua」
・「milbon」
期間限定配送サービス

6/1〜

公式オンラインストア「milbon:iD」
プレミアムヘアケアブランド取扱開始
6/16

緊急事態宣言の発令に伴い、感染拡大リ
スク対策のための新たな対応を追加

3月の東京開催および4月の大阪開催の中止

累計2万人超7月

Change the Stage
18 Month Missionsを発信＊各種のイベントについては、中止・延期を4月時点にて決定●
DA-AWARD- : 7/7東京開催を中止し、次年度へ延期●
DA-INSPIRE LIVE- : 9〜11月に国内外12カ所での開催を中止●
DA-PHOTO WORKS- : 応募締切日を6/2から9/15まで延期

05

株主総会後の「株主さま向け会社説明会」

東京都を中心に再び増加傾向へ●

出社は必要最低限とし、在宅勤務を推奨●

出社する場合は、マスク着用による時差出勤を推奨●

特定警戒都道府県への出張および同都道府県からの出張は原則禁止
その他エリアについても、不急の出張は控える●

海外出張の原則禁止●

子が休校等により通常業務が難しい場合の短時間勤務の承認
在宅勤務が困難な場合は有給の特別休暇で対応●

会議は可能な限りWEB開催を推奨
やむを得ず集合する場合の措置も明確化。そんな新たな日常が訪れることを信じて…
美容師・美容室・関係者さまへの対応

ミ ル ボ ン 公 式 オ ン ラ イ ン ストア 2 0 2 0 年 6 月 〜

プレミアムヘアケアブランド取り扱いスタート

外部会場でのイベントの中止または延期、セミナーでは動画等を活用●

2020年度中開催予定の外部会場でのイベントの中止
または延期

美容室専売商品がご自宅でいつでもほしいときに購入できます「milbon:iD」は、サロンにて対面カウンセリングを受けた方のみが利用できる、milbon公式のオンラインストアです。
この度、6月よ

各地の状況を考慮しつつスタジオセミナーの順次再開（6月以降）

りプレミアムヘアケアブランド「Aujua（オージュア）」「milbon（ミルボン）」「Vilaalodora（ヴィラロドラ）」のプレミアムブランドの取り●

自社スタジオでのセミナー等は参加人数を半減
スタジオ使用時のルール設定と徹底（検温、マスク着用、アルコール消毒など）扱いをスタートし商品ラインナップを拡充させました。

●

●

●

セミナーでの動画活用（直接接触機会の低減）●

お客さまなど訪問先への事前の訪問可否確認

リピート購入されるお客さまへは使い終わるタイミングに合わせていつでも注文でき、重たい詰替え用ボトルを持って帰る手間も無くなります。また、緊急事態宣言等により、美容室で購入できないお客さまもオンラインストアをご利用いただくことにより、欲しい
時に購入いただけるようになりました。

サロンにて対面カウンセリングを受けた方のみが利用できる いつでも、
どこでも、“欲しい”がかなうオンラインストア
美容室顧客への対応

美容室（美容師）

対 象 「Aujua（オージュア）」またはブランド 「milbon（ミルボン）」
期

間 2020年4月22日（水）から
5月31日（日）まで

6月以降は
公式オンラインストア
で取り扱いスタート

商品情報サイト＋EC機能

お問合せ

代わり、期間限定で当社からご自宅へ商品を配送

MILBONが一括運営

商品配送

商品をリピート購入されるお客さまに対して、美容室に

商品購入
会員登録

売商品を購入することが困難となることに対応して、当該サロンへ来店

美容室の休業などにより、美容室のお客さまが美容室専

リーフレット持帰り

美容室専売商品「Aujua・milbon」の期間限定配送サービスを実施

カウンセリング提供
リーフレット提供

来店顧客
自宅で使用

ht t p s ://s a l on . m i l b on .c o.jp/s ho p/p a g e s /a b out . a s p x

Milbon Co., Ltd.

06

2020年春

新製品発売動向

製品群のブランドポジショニング

プレミアム

女性の価値観軸をより重視した「プレミアム」
ライン

ｍilbonの中でも「リペアシリーズ」は、ヘアケアシリーズの中核として特に高く評価されています。この度、タンパク質科学の知見から硬くゴワついたダメージ毛の要因を解明し、やわらかさ・毛先のまとまりを実感できる「REPAIR HEAT」を発売しました。熱ダメージに対応したヘアケアをリペアシリーズに追加することで、硬くゴワついた髪をやわらかく扱いやすい髪へと導き、さらにヘアデザインを楽しめるようにしていきます。

プレミアム

プロフェッショナルブランド

ヘアカラー剤、パーマ剤など

07

Milbon Co., Ltd.

補修

髪を柔らかくする成分『ウレア誘導体』配合

抑制

熱ダメージによる
枝毛や切れ毛を防ぐ『ラジカルカウンター』配合

Villa Lodola PROFESSIONAL リベルシリーズ「リベルオイル」追加

2020年6月10日発売

うるおいのある質感と心地よい手触りが両立

世代によって異なるニーズに対応するための「プロフェッショナル」ライン

プロの美容技術に応えるヘアデザイナー専用ブランド

2020年6月10日発売

ケミカルダメージと熱ダメージで硬くゴワついた髪にやわらかさをプレミアムブランド

テクニカルブランド

milbon リペアシリーズ「REPAIR HEAT」誕生

近年は、
うるおい感を表現することができる植物由来のオイル
剤型のスタイリング剤に人気が高まっていることを受け、植物
オイルのうるおい感とオーガニック植物がもつ安心感を兼ね備えた「リベルオイル」をリベルシリーズに新たに追加しました。さらに、ケモン社が約8年かけて生み出した独自のオーガ
ニック植物ブレンド『べリアンコンプレックス』を同シリーズに共通配合し、パッケージデザインと共にシリーズをリニューア
ルしました。

プロフェショナル

独自のオーガニック植物ブレンド『べリアンコンプレックス』を配合
UVダメージケア
効果

熱ダメージケア効果

エイジングケア効果

エルジューダ「デイタイムライン」2アイテム追加

2020年4月9日発売

ふと気になったときにケアできるライフシーンの必需品
人口動態や社会情勢の変化により、美容室は「美を通じて顧客の生活までも豊かにする場所」へと変化してきています。
このような変化に伴い、美容師はより顧客のライフシーンに寄り添った提案が重要視するようになっています。そこで、
ミルボ
ンでは顧客が感じる日中気になることを解決する「デイタイム
ライン」をエルジューダブランドに新たに追加しました。今回
は2アイテムをデイタイムラインに追加することで美容師と共に顧客が生活の中で抱えているニーズに対応していきます。

外出先でもヒアロジェル処方で乾いた髪に潤いを補給

スタイリングの仕上げ時に一瞬で理想のヘアラインへColumVol.

「ネオリシオ」ブライトリッチ

テクニカル

2020年4月9日発売

9

毛髪の基礎研究
今回は、加齢に伴って毛髪内の密度が低下する「毛粗しょう®」に着目した研究を通じて、毛髪ダメージを低減したストレートパーマ技術の開発について、簡単にご紹介します。

独自のタンパク質科学研究から生まれた
ツヤ髪に導くエイジングストレート

エイジングダメージの抑制成分を発見

毛髪ダメージを低減したストレートパーマ技術の開発に成功

ミルボン独自のタンパク質科学の知見から開発した「ケラチン同化処方」
エイジングした毛髪を内部から補修してツヤのあるストレートスタイルへ

出しています。
このような毛粗しょう®の状態にある毛髪は、さらなるダメージを引き起こしやすくなるためにストレートパーマなどの美容施術がより困難になることが課題でした。今回、毛粗しょうの
さらなる進行を抑えてダメージを低減する技術を見出したことで、年齢を重ねた女性に対しても艶やかで美しい仕上がりを生み出すストレートパーマ施術への道筋が見えてきました。

50代女性の毛髪ではストレートパーマに伴う「毛粗しょう 」が進行
パーマ施術前後での毛髪内密度の測定を行った結果、20代女性の毛髪ではストレー
トパーマによって毛髪内密度に大きな変化は認められなかったのに対し、50代女性

1.30(g/cm3)5 0 代 の 女 性 の 毛 髪 に つ いてストレ ート

1.24

1.28
1.26

1.22
1.20

の毛髪では毛髪内密度の大幅な低下が確

50代毛髪では毛髪内密度が大幅に低下認されました。

施術前
施術後<20代毛髪>毛粗しょうの進行「毛髪内密度の低下」を予想し、20代と毛髪内密度

日本では総人口の約60%が40代以上となり、美容室の中心顧客も大人化が進んでいます。また、40〜
50代女性の2人に1人はセミロング以上の長いヘアスタイルを楽しむ方が増えていますが、髪のうねりやツヤの低下、まとまらないといったエイジング特有の悩みを抱えています。そこで、これまでのエイジ
ング毛に関する研究と独自のタンパク質科学の知見を活かし、エイジング特有の髪の悩みを解消してツヤのあるストレートスタイルに導く『ブライトリッチ』をネオリシオブランドに追加しました。世代を超えて、あらゆる女性にいつまでも美しく自然なストレートスタイルを楽しんでいただける商品です。

ミルボンではこれまで、加齢に伴う代表的な毛髪変化として「毛粗しょう®」※1（2013年発表）を見

施術前
施術後<50代毛髪>「毛粗しょう 」の進行を抑制する成分を発見

サロンにて対面カウンセリングを受けた方のみが利用できる
milbon公式のオンラインストアの登録方法

そこで、MX-CMADK（毛髪補修成分）をSTEP 2

STEP 3

STEP 4

カウンセリングを受ける

リーフレットを受け取る

QRコードを読み取る

会員登録をする

ミルボン取り扱い
美容室にてヘアカウンセリングを受ける

登録に必要な情報が記載されているmilbon:iDのリーフレットを受け取る

リーフレット記載の
QRコードを読み取り、
milbon:iDの会員登録
ページを開く

個別発行された
コードを入力し、会員登録を行う

髪内密度の低下およびそれに伴う毛髪内部の空洞形成を大幅に抑制できることを発見しました。MX-CMADKを添加したスト
レ ートパ ーマ 製 剤 により、施 術 後 の 毛 粗しょう進行の抑制に成功しました。

(%)

STEP 1

毛髪内密度変化率

ストレートパーマ時に適用することで、毛MX-CMADK添加で約70%抑制100
99.5

施術後（添加なし）

99.0
98.5
98.0

施術前

施術後
施術後
(添加なし) (MX-CMADK添加) 施術後（添加あり）※毛粗しょう® : ミルボンでは加齢に伴う毛髪の変化として、たんぱく質の流出量が多くなることで毛髪内の密度が低くなり、ダメージを受けやすい状態になることを見出している。
この現象を、加齢による「毛粗しょう」と定義。

ミルボン製品取り扱い
美容室検索はこちら

milbon:iDの
詳細はこちら※MX-CMADK : 世界で初めて毛髪内部構造の再生に成功したミルボンオリジナルの成分で、毛髪に親和性の高いCMAD基を持ったマ
トリックスタンパク質由来のケラチン。

詳しい研究報告は当社ホームページをご覧ください

ht t p://w w w. m i l b on .c o.jp/ne w s

Milbon Co., Ltd.

08

連結財務諸表の概要

株 主 さまとの コミュニ ケ ー ション

1 売上高のポイント

連 結 損 益 計 算 書（百万円）
前第2四半期

売上高は158億69百万円（前年同期比8.0%減）となりました。4月の緊急事態宣言発出による美容室の営業制限や外出自粛が国内事業に影響し、海外事業においては韓国・中国は回復基調に戻るも感染被害の大きい米国の回復には時間がかかる見込みではあるが、業績の落ち込みを最低限に押さえることができました。

当第2四半期

2019年1月1日〜2019年6月30日

2020年1月1日〜2020年6月30日

売上高17,242

売上高

15,86912 営業利益のポイント
営業利益は、減収により23億88百万円（同22.7％減）となりました。
3 親会社株主に帰属する

営業利益

3,089

親会社株主に帰属する
四半期純利益

経常利益

2,824

営業利益

経常利益

2,388

1,999

2,102

2

親会社株主に帰属する
四半期純利益1,451
3

連 結 貸 借 対 照 表（百万円）
資産の部
前期末

2019年12月31日

負債・純資産の部
当第2四半期末
2020年6月30日

前期末2019年12月31日

流動負債

5,407

固定負債

流動資産

20,330流動資産

21,581

資産合計

41,912

09

Milbon Co., Ltd.

622

2020年6月30日

5
負債

5,043

固定資産

20,694

資産合計

38,969株主資本34,903
その他の包括
利益累計額

流動負債

4,277

固定負債

766

18,275
4

固定資産

負債

6,029

当第2四半期末

35,8826
純資産

33,925978

株主資本33,882
その他の包括利益累計額

43

負債・純資産合計

41,912

負債・純資産合計

38,969

例年は、3月に東京で定時株主総会と株主さま向け会社説明会を同日開催し、4月に大阪で株主さま向け会社説明会を開催いたしておりましたが、新型コロナウイルス感染症が拡大している状況を受け、株主さまおよび関係者の健康・安全面を第一に考慮した結果、下記の日程で予定しておりました株主さま向け会社説明会は中止とさせていただきました。
なお、第60期定時株主総会につきましては、感染対策を徹底し、議事を時短化して開催させていただきました。ご出席いただきました株主さまにおかれましては、
この場を四半期純利益のポイント

お借りして、改めて御礼申し上げます。

親会社株主に帰属する四半期純利益は、14億51百万円（同27.4％減）となりました。

るよう努めてまいります。

今後もより多くの株主のみなさまにご理解をいただけ
出席者数

4 資産のポイント
資産の部合計は、前期末比29億42百万円減少しました。流動資産は前期末比20億54百万円減少となりました。主な変動要因は、商品及び製品が6億90
百万円、原材料及び貯蔵品が2億17百万円それぞれ増加したものの、現金及び預金が30億59百万円減少したことによるものです。固定資産は前期末比8億87百万円減少しました。主な変動要因は上場株式の時価評価による評価益の減少に伴い、投資有価証券が9億7百万円減少したことによるものです。
5 負債のポイント
負債の部合計は、前期末比9億85百万円減少しました。流動負債は前期末比11億29百万円減少、固定負債は前期末比1億43百万円増加となりました。
6 純資産のポイント

純資産

当社は、成長と繁栄は、ステークホルダーのみなさまと共有してこそ、持続力も増すものと認識しております。

純資産の部合計は、前期末比19億57百万円減少しました。主な変動要因は、利益剰余金が5億1百万円増加したものの、自己株式の取得が15億44百万円、上場株式の時価評価による評価益の減少に伴い、その他有価証券評価差額金が6億15百万円、円高による為替換算調整勘定が2億60百万円、それぞれ減少したことによるものです。

東京2020/3/26●

第60期定時株主総会

24名●

株主さま向け会社説明会

中止●

株主さま向け会社説明会（昼の部） 中止●

株主さま向け会社説明会（夜の部） 中止

出席者数

大阪

2020/4/17

当面は株主さま向けのイベントの開催を自 粛 させ て い い た だ きま す が 、弊 社
WebサイトのIR情報トップページに決算説明会の動画ならびに資料を掲載しております。ぜひご覧ください。

会 社 情 報 2020年6月30日現在
本社
SAPPORO

会社概要
設
資

本

立

1960（昭和35）年7月

金

20億円

従 業 員 数

764名（連結976名）

平 均 年 齢34.9歳

事 業 内 容ヘアカラー剤、ヘアスタイリング剤、パーマ剤、シャンプー、ヘア
トリートメント、薬用発毛促進剤、スキンケア・メイクアップ化
粧品の製造および販売（国内・輸出）など

代表取締役社長
専 務 取 締 役
常 務 取 締 役

佐藤 龍二
重宗
昇
村井 正浩

取

村田
武田
大塩
鴻池
高畑
濱口
村田
遠藤
奥田

役

社 外 取 締 役
常 勤 監 査 役
社 外 監 査 役

社

輝夫
靖史
充
一信
省一郎
泰三
浩二
桂介
芳彦

子

会

開発本部長
事業開発担当CS推進担当・情報システム部長
公認会計士
伊藤忠食品株式会社理事
弁護士
税理士

東京都中央区京橋2丁目2番1号

所

札幌営業所（札幌市中央区）、仙台営業所（仙台市青葉区）、
新潟営業所（新潟市中央区）、横浜営業所（横浜市西区）、
金沢営業所（金沢市）、静岡営業所（静岡市葵区）、
京都営業所（京都市下京区）、神戸営業所（神戸市中央区）、
岡山営業所（岡山市北区）、松山営業所（松山市）、
熊本営業所（熊本市中央区）

場

ゆめが丘工場（三重県伊賀市）

社

MILBON USA, INC.
Milbon Trading（Shanghai）Co., Ltd.（上海本社、北京営業所、成都営業所）
Milbon Korea Co., Ltd.（ソウル本社、釜山営業所、大田営業所）
MILBON（THAILAND）CO., LTD.（バンコクオフィス、タイ工場）
MILBON MALAYSIA SDN. BHD.
MILBON VIETNAM CO., LTD
MILBON SINGAPORE PTE. LTD.
Milbon (Zhejiang) Cosmetics Co., Ltd.

駐在員事務所SHIZUOKAKOBE
HIROSHIMASAITAMAFUKUOKATOKYOAOYAMA

NAGOYATOKYO
KYOBASHIHEAD OFFICE

TOKYO
GINZA

YUMEGAOKA
MATSUYAMA

YOKOHAMA

工場（国内外2拠点体制）

生産本部長

埼玉支店（さいたま市大宮区）、東京青山支店（東京都渋谷区）、
東京銀座支店（東京都中央区）、名古屋支店（名古屋市中区）、大阪支店（大阪市西区）、広島支店（広島市中区）、福岡支店（福岡市中央区）

工

中央研究所

SENDAI

管理・経営戦略・内部監査・財務・
コスメティクス企画担当

支業

NIIGATAOKAYAMA

FP本部・教育企画・国際FP本部担当

大阪市都島区善源寺町2丁目3番35号

営

CENTRALRESEARCH
INSTITUTE

KUMAMOTO

中 央 研 究 所
店

OSAKA
SALES
OFFICE

員

事業所
本

KYOTO

本社
中央研究所
支店
営業所
工場

KA
KANAZAWA

役

締

国内拠点

台湾駐在員事務所、香港駐在員事務所、
トルコ駐在員事務所、
インドネシア駐在員事務所、
フィリピン駐在員事務所、
欧州駐在員事務所

海外拠点
子会社および子会社拠点
駐在員事務所
工場

国内／ゆめが丘工場

GERMANY
TURKEY

KOREA

U.S.A

CHINA
TAIWANHONG KONG
PHILIPPINESVIETNAMMALAYSIASINGAPORE

海外／タイ工場

THAILANDINDONESIA

子会社

ミルボンUSA

ミルボン上海ミルボンコリア

ミルボンタイランド

ミルボンマレーシア

ミルボンベトナム

Milbon Co., Ltd.

10

株 式 情 報 2020年6月30日現在

株 式の状 況株式分布状況

発行可能株式総数

120,408,000株

発行済株式数（自己株式を含む）

33,117,234株

株主数10,552名

所有者別株式数

金融関係

9,970,328株（30.10%）

個人・その他

10,407,971株（31.43%）

合計

33,117,234株

大株主
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,373千株

鴻池資産管理株式会社
村井 佳比子1,920千株
1,383千株北嶋 舞子

1,382千株

特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

1,328千株
1,315千株

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
ミルボン協力企業持株会
三井住友信託銀行株式会社
J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 385576

1,165千株
970千株
934千株
918千株

出来高（株）

7,000

7,000,000

6,000

6,000,000

5,000

5,000,000

4,000

4,000,000

3,000

3,000,000

2,000

2,000,000

1,000

1,000,000

2019/92019/122020/3

毎年1月1日から12月31日まで

定時株主総会

毎年3月

基定時株主総会
期末配当金
中間配当金

準

日

158,589株（0.48%）
単 元 株 式 数

100株

公 告 方 式

電子公告とし、当社ホームページに記載いたします。
(https://www.milbon.co.jp/)

4,580,237株（13.83%）

8,000,109株（24.16%）

所有者別株主数

ただし、電子公告によることが出来ない事故やその他のやむを得ない事由が生じた場合は、日本経済新聞に掲載します。

証券会社

28名（0.27％）

金融関係

その他国内法人

39名（0.37%）

合計

10,552名

毎年12月31日
毎年12月31日
毎年6月30日

110名（1.04％）

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

同事務取扱場所

東京都千代田区丸の内1丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

郵便物送付先〒168-0063 東京都杉並区和泉2丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

外国法人など182名（1.72％）

電 話 照 会 先

0120-782-031

個人・その他

10,193名（96.60%）

株 主優待制度のご案内

株価（円）2019/7事 業 年 度

証券会社

その他国内法人

外国法人など株 価・出 来 高の推 移（月次）

0

株主メモ

2020/60注）2018年1月1日を効力発生日として普通株式1株につき2株の株式分割を行っておりますが、
2017年7月1日に当該の株式分割が行われたと仮定し、株価を遡及修正しております。

2019年度（第60期）の株主優待品の内容は次の通りとさせていただきました。2020年度（第61期）の内容は2020年11月に公優待品のご紹介 〜ポイントごとのセット例〜

30ポイント60ポイント120ポイント

エルジューダグレイスオン セラム（120ml）“milbon” リペアシリーズ
リストラティブ
シャンプー（200ml）&
トリートメント（200g）

クロナ
シャンプー（360ml）&
トリートメント（360g）
エルジューダ グレイスオン セラム（120ml）など2種類から1点など3種類から1セットなど、3種類から1セット

150ポイント

開予定です。

ポイント制度について
保有期間
3年未満

保有期間
3年以上

保有株数

30ポイント60ポイント

保有株数

120ポイント 150ポイント

100株〜500株未満
500株以上※ポイントの次年度への持越しはできません。

インプレア
クレンジング クリーム（115g）
フェイシャル バー（80g）
ローション（200ml）
エマルジョン（100ml）など、3種類から1セット

1ポイント100円相当として、下記団体へ寄付することも可能です。

株主優待品の発送時期〒104-0031 東京都中央区京橋2丁目2番1号 京橋エドグラン
TEL 03（3517）3915
この「株主のみなさまへ」は、環境に配慮し、植物油インキを使用しております。

5月中旬〜下旬発送

公益社団法人セーブ･ザ･チルドレン・ジャパン

注）株主優待制度の権利確定は、毎年12月31日時点の株主名簿に記載されている株主さまとなります。

あしなが育英会

特定非営利活動法人
Japan Hair Donation & Charity