シンキングリードと弊社サービスのご紹介

S m a r t

B u s i n e s s

シンキングリードの事業紹介
シンキングリードはシステムありきではない業務改革のコンサルティングからスタートしました。
そこで得た知見を活かし、道具としての情報システムの最適解としてOSS（オープンソースソフトウェア）を活用したシステム導入、コンサルティング、開発の事業も展開しています。

◆コンサルティング事業－営業の生産性向上－保守サポート・小規模コールセンターの改善－顧客情報管理の最適化－非製造部門の業務効率改善◆ソリューション事業－CRM・SFAソリューション

－コールセンターソリューション
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基本的な考え方
最初にツールの選定や、システム化要件に取組むと失敗するリスクが高い(落とし穴に嵌る)あるべき論（全体視点）

今の業務のやり方をどう変えるか？を主眼に置き、最初に道筋を描くことで、システムに求めることも明確になる（結果的にシステム構築コストを抑えることができる）
あるべき論（全体視点）
ギャップ

あるべき論からみて現状の業務の具体的な問題点

システム化要件現状現状現状

各部署
個別業務

各部署
個別業務

要求

要求

要求

各部署
個別業務

現状

現状

現状

ギャップ

各部署
個別業務

各部署
個別業務

各部署
個別業務

陥りがちな落とし穴・総論賛成、各論反対
・システムの導入が目的化
・際限なく膨らむ要求妥協を重ね、本来の目的も達成せず、現場にとっても使いづらい（使われない）システム

取組むべき課題

現状の業務をどう変え無くてはいけないか
合意（意識）形成

あるべき姿と現状を比べて何が必要であるか？

業務改革の工程

あるべき姿（全体視点）

システムの要件

To-Be

To-Be

To-Be

各部署
個別業務

各部署
個別業務

各部署
個別業務

システム構築「現状の業務をどう変えるか？」がまずあって、その実行（業務改革/改善）と支える仕組み（システム）の構築をセットで進めるのが本筋Ⓒ Copyright ThinkingReed Inc. all right reserved.

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コンサルティングテーマ①
営業の生産性向上

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営業の生産性向上
 営業現場で起きている問題「組織で戦えていない（個人商店の集まり）」、「顧客や案件の情報が適切に管理されていない」、「行くべき顧客に行けてない」、「行くべきタイミングに顧客に行けてない」、「営業が社内にいる時間が多い」・・・生産性が上がらない営業組織ではどこも似たような問題が指摘されます。

 やるべきことは分かっている？
営業活動の量や質を高める、あるいは社内にいる時間を減らすことが必要ということはすぐにわかりますが、営業マン一人一人に直接その働きかけをしたり、あるいはトップセールスのやり方を伝授するという方法では上手くいきません。そもそものマネジメントのやり方が属人化しているからです。まずはマネジメントのやり方を統一して仕組み化する事が生産性向上の第一歩となります。
営業の生産性を高める方法

仕組みを作ってマネジメントする
改善の方向性

営業活動の質・量を高める

営業活動以外の時間を削減する
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営業活動以外の時間を削減する仕組み作りの進め方①自社の業務プロセス・業務フローを棚卸しして、精緻化する②営業が対応すべき業務範囲を定義する③実際の時間の使われ方を調査、数値化して実態を明らかにする④営業事務のプロセス・フローの整流化に取組む
１．書類の整理、整頓／書類仕分け（廃止可能な書類/ペーパーレス可・システム化可能な書類等仕分け）
２．作業の定型化・マニュアル化
提案・見積・受注・（設計/仕入/サービスデリバリ）・請求
３．ボトルネックの特定・平準化⇒２重入力の解消、情報受渡しの合理化（TO-BE業務フロー）
４．情報を共有する（提案事例など）⑤仕組みの効果を検証し、修正や改善を施す
プロセス全体で現状を捉え直し、合理的な営業事務作業のプロセス／フローの仕組みを構築することで、営業活動以外の時間を削減することが可能となります6Ⓒ Copyright ThinkingReed Inc. all right reserved.

営業活動の質・量を高める仕組み作りの進め方①自社の活動や顧客、案件を棚卸しして、精緻化する②共通言語化（ものさしを作る）③計測の仕組み（作ったものさしで計る）④PDCAのマネジメントサイクルを定義する⑤意識を変える、浸透させる（システムを使うことの意識、浸透ではなく、新たに定義したマネジメントサイクルの意識、浸透を図る）⑥PDCAのマネジメントサイクルを実践する
営業個人の行動にフォーカスするのではなく、曖昧になっている（属人化した）マネジメントを再定義することで、営業活動の質・量を高めることが可能となります7Ⓒ Copyright ThinkingReed Inc. all right reserved.

OSS（オープンソースソフトウェア）を活用したシステム導入、コンサルティング、開発の事業

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F-RevoCRM
F-RevoCRMは、高機能なオープンソースCRMアプリケーションとして世界中で活用されているvtigerCRM（※）をベースに、日本の企業文化に合わせシンキングリードが独自にカスタマイズを行ったフリー＆オープンな高機能CRMアプリケーションです。

（※）vtigerCRM
世界各地で280万以上のダウンロード実績があり、ユーザー主導によるローカリゼーションが行われています。英語のほかに、ドイツ語、スペイン語、ハンガリー語、スロバキア語などに多言語化されているほか、日本でもコミュニティによる日本語化のプロジェクトが活発に進めらています。
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F-RevoCRMの特徴
特徴１

オープンソースでライセンス費用は不要

特徴２

オープンソースだからベンダーロックインとは無縁

特徴３

大手ＣＲＭパッケージと遜色ない機能を有した「統合型CRM」

特徴４ 標準言語だからカスタマイズ（機能拡張）対応が抵コスト！

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導入・活用を支援するサービス
F-RevoCRM 導入設定サービス
業務とF-RevoCRM標準機能のFit&Gapを行い、カスタマイズ要件定義およびF-RevoCRM各種項目設定など、F-RevoCRM導入をお手伝いします。

F-RevoCRM カスタマイズサービス
カスタマイズ要件に基づき、スピーディーにカスタマイズします。

F-RevoCRM 保守サービス
F-RevoCRM導入後も、運用をしっかりサポートします。

F-RevoCRM 技術支援サービス
F-RevoCRMを自社でカスタマイズされたいお客様に対して、技術ノウハウをご提供するとともに、開発中に発生する疑問などにお答えします。
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シンキングリードと他社の違い
他社CRMパッケージベンダー

シンキングリード支援

販売
ユーザー企業

目的：業務改善（例）（あるべき業務を描いた設計）

ユーザー企業手段：システム導入
業務改善を実現したい（業務設計に基づいたシステム導入）

企業のニーズとベンダーの思惑が一致しない・・・。

目的：業務改善（例）（あるべき業務を描いた設計）

手段：システム導入

業務改善を実現したい。 （業務設計に基づいたシステム導入）

ユーザ企業とともに考え、ともに実現を目指す。 ・コンサル（ユーザーの業務設計・システム導入を支援）

自社商品を買って欲しい

他社(ベンダー)
自社パッケージ

シンキングリード・限定コンサル（自社パッケージありきのコンサル）

・限定開発（自社パッケージありきの開発）

・有償パッケージ提供（ライセンス費用発生）

・開発（ユーザー自社開発、システム構築を支援）

・サービス提供（ライセンス費用ゼロ）

F-Revo Suger
Excel
Cooperative
CRM
CRM

・・・etc

数あるツールの中でユーザー企業の業務に最適なツールを選択することが重要
F-RevoCRMは推奨しますがあくまでツールの一つに過ぎません。

シンキングリードはツールの販売はしません
お客様の目的達成を支援するサービスを提供します！
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