The Scrum Values
Ukranian Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Andrii Glushchenko for creating this Ukranian version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerUkrainian / Українська - Цінності Scrum
Scrum - це фреймворк, спираючись на який, люди і організації опрацьовуютьконкретний робочий процес, який пасує до їхнього контексту в даний проміжок часу.
Всі правила і принципи Scrum базуються на емпіризмі (емпіричному управлінніпроцесом), що є як найбільш відповідним способом і для вирішення заплутаних(complex) проблем в заплутаному середовищі.
Однак, правила та принципи це двіважливі складові, але вони невиконуються, якщо не існує належної
культури, або цінностей. В Scrum йдетьсябільше про поведінку, ніж про сампроцес. Фреймворк Scrum базується нап'ятьох ключових цінностях. Хоча ціцінності і не були винайдені водночас ізScrum і не є ексклюзивними для Scrum,вони задають напрямок роботі, поведінціі діям в Scrum.
Таким чином, Scrum, це фреймворк, якийвлючає в себе правила, принципи і …
цінності.

Зобов'язання (‘Commitment’)Загальне визначення терміна зобов'язання (‘commitment’) це “стан або якість, щохарактеризується відданістю будь-якій меті, діяльності і тд”.
Гарним прикладом може бути, коли тренер спортивної команди заявляє: “Я не можудокорити своїм гравцям, вони повністю віддали себе грі” (хоча, можливо, вони і незмогли перемогти). Це в точності відображає значення слова ‘зобов'язання’ в Scrum.
Зобов'язання відноситься до відданості і старанності. Зобов'язання не є гарантією
остаточного результату, оскільки він може бути важко передбачуваним для заплутанихвикликів в заплутаних обставинах. Однак, неправильна інтерпретація слова
зобов'язання була дуже розповсюджена в контексті Scrum. Тим не менш, існуєнеправильне розуміння терміну зобов'язання (commitment) в Scrum в контексті Scrum.
Головним чином, це пов'язано зі старим описом фреймворку Scrum, в якомуговорилось, що команди зобов'язуються на Спрінт. Через призму традиційноЇіндустріальної парадигми це було неправильно інтерпретовано як вимога будь-якоюціною, на кінець Спрінту виконати повний об'єм роботи, обраний під час Sprint
Planning. Commitment було неправильно тлумачено як жорстко прописану умову.
В заплутаному, креативному і мало передбачуваному світі розробки нових продуктівнеможливо давати обіцянку виконати точно зафіксований обсяг робіт з обмеженимTHE SCRUM VALUESUKRANIAN - 2019P. 1терміном і бюджетом. Існує занадто багато змінних, які впливають на кінцевий
результат, є невідомими і можуть мати непередбачуваний вплив. Для того щоб кращевідобразити початкові наміри і ефективніше пов’язати їх з емпіризмом, слово
"commitment" в контексті обсягу роботи на Спрінт, було змінено на forecast (прогноз).
Однак, зобов'язання і надалі залишається в Scrum і воно залишається однією зключових цінностей:Всі гравці зобов'язуються діяти як команда. Зобов'язуються забезпечувати якість.
Зобов'язуються співпрацювати. Зобов'язуються вчитись. Зобов'язуються, щоденно,найкращим чином виконувати свою роботу. Зобов'язуються прагнути виконати ЦільСпрінту. Зобов'язуються діяти як професіонали. Зобов'язуються самоорганізовуватися.
Зобов'язуються прагнути до досконалості. Зобов'язуються дотримуватись цінностей тапринципів Agile. Зобов'язуються створювати різні версії продукту. Зобов'язуються
шукати вдосконалення. Зобов'язуються дотримуватисьDe nition of Done.
Зобов'язуються слідувати фреймворку Scrum. Зобов'язуються зосереджуватись націнності. Зобов'язуються доводити роботу до кінця. Зобов'язуються інспектувати іадаптувати. Зобов'язуються підтримувати прозорість. Зобов'язуються ставити підсумнів статус кво.

Сфокусованість/Зосередженість (‘Focus’)У кожного граця є можливість сфокусуватись на тому, в чому у них найбільше досвідузавдяки тому, що Scrum їм дає унікальний, але збалансований набір відповідальності.
Обмеження в часі (time-boxing) в Scrum стимулює гравців сфокусуватись на тому, що наданий момент є найважливішим, а не перейматись тим, що може стати важливим впевний момент у майбутньому. Вони сфокусовані на тому, про що знають зараз. YAGNI("You Ain't Gonna Need it" - вам це не знадобиться) - це принцип з ExtremeProgramming, який дозволяє підтримувати сфокусованість. Гравці зосереджуються натому, що є найважливішим на даний момент, оскільки майбутнє є непередбачуване івони хочуть винести уроки з теперішнього, щоб здобути досвід на майбутнє. Вонисфокусовані на необхідній роботі, щоб довести справу до кінця. Вони сфокусовані нанайпростішій речі, яка може спрацювати.
Ціль Спрінту (Sprint Goal) дає фокус на 4 тижні або менше. В рамках цього періоду,Щоденний Скрам (Daily scrum) дає можливість зосередитись безпосередньо нащоденній роботі необхідній, для того щоб найкращим чином рухатись до ЦіліСпрінту.

Відкритість (‘Openness’)Емпіризм в Scrum вимагає прозорості, відкритості і чесності. Гравці-інспектори хочутьперевіряти поточну ситуацію, для того, щоб логічним чином адаптуватись до ситуації.
Гравці відкриті стосовно своєї роботи, прогресу, зроблених висновків і проблем. АлеUKRANIAN - 2019P. 2fi

THE SCRUM VALUESтак само, вони відкриті для людей і роботи з ними. Гравці визнають, що люди - целюди, а не “ресурси“,чи роботи або видатні матеріали механізма в виробництві.
Гравці відкриті до співпраці перетинаючи кордони різних дисциплін, вмінь іпосадових інструкцій. Вони відкриті до співпраці з зацікавленими особами і більшшироким оточенням. Відкриті для обговорення фідбеку (feedback) і зробленихвисновків один з одним.
Вони відкриті для необхідних змін, оскільки організація і світ, в якому вони працюють
змінюється: непередбачувано, неочікувано і постійно.

Повага (‘Respect’)Екосистема Scrum, в широкому розумінні, спирається на повазі до людей, їх досвіду іособистісних особливостей. Гравці поважають різноманітність (“diversity"). Вониповажають різницю в точці зору. Вони поважають навички, досвід і ідеї один одного.
Вони поважають вимоги зовнішнього середовища і не поводятьсятак, ніби в світі
нічого крім них не існує. Вони поважають факт, що клієнти можуть змінювати своюточку зору. Вони демонструють повагу до спонсорів, не створюючи і не зберігаючифункціонал, який ніколи не використовується і збільшує видатки на продукт. Вонидемонструють повагу не витрачаючи гроші на речі, які не вносять жодної цінності, якіне приносять жодної користі або які можуть не бути ніколи реалізованими івикористаними. Вони демонструють повагу до користувачів, усуваючи їх проблеми.
Всі гравці поважають фреймворк Scrum. Вони поважають розподіл обов'язків в Scrum.

Сміливість (‘Courage’)Гравці демонструють сміливість, не створюючи речі, які нікому не потрібні.
Сміливість в визнанні того, що вимоги ніколи не будуть досконалими і жоден план неможе відобразити реальність і заплутаність динамічно мінливого світу.
Вони демонструють сміливість, дивлячись на зміни як на джерело натхнення іінновацій. Сміливість, щоб не випускати не готові версії продукту. Сміливість ділитисьнеобхідною інформацією, яка може допомогти команді або організації. Сміливістьвизнати, що ніхто не досконалий. Сміливість змінити напрямок. Сміливість ділитиризики і вигоди. Сміливість відмовитись від ілюзорної визначеності старих методів.
Гравці демонструють сміливість в промованю Scrum і емпіризму для вирішеннязаплутаних завдань. Вони демонструють сміливість в підтримці Цінностей Scrum.
Сміливість приймати рішення, діяти, просуватись вперед, відмовитись віддосконалості. І ще більше сміливості, щоб змінити своє рішення.

THE SCRUM VALUESUKRANIAN - 2019P. 3