アルコニックス 株式会社
統合報告書 2024

アルコニックス株 式 会 社

統 合 報 告 書 2024

アルコニックス株式会社〒100-6112 東京都千代田区永田町二丁目11番1号 山王パークタワー12階

TEL 03-3596-7400
https://www.alconix.com/

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アルコニックスの企業価値

ア ル コ ニ ックス グ ル ープ の 目 指 す 姿

1981年

東証一部上場

2001年

2010年
※ 2022年東証プライム市場へ移行「グループ総合力」を磨き上げ、
未知なる領域に挑戦

売上高（連結）174,901百万円
EBITDA未 知 数を示 す「 X 」。アルコニックスは新 たな領 域 に向 かって、
常に前 進を続けてきました。専門商社を祖業とする当社のこれまでの 成 長 は、商 社の 枠 組 みに留まることなく、新 たな分 野 に
挑 戦 することで 実 現してきました。現在は、非鉄金属の「流通」

10,253百万円
資本金

営業利益（連結）5,463百万円
ROE

経常利益（連結）5,447百万円
ROIC

2.9%

2.8%

従業員数

5,830百万円

3,227名と、ニッチでありながら競争力のある製品を生み出す「製造」を
有 機 的に融 合した「 総 合 企業」へと発展しています。

非 鉄 金 属の取 引を通じて︑

MBO

設立

新たな価値を創造

At a Glance

グローバルネットワーク

非 鉄 金 属 産 業 は、ユーザーニーズ の 高 度 化・多 様 化 や エネ
ルギーコストの上昇、原材料の調達を含むグローバルでの競争の激化等、大きな環境変化 直面しています。
これまで当社が M&A で取り入れてきたグループ 会社は自律
成長が進み、グループ間のシナジーが生まれつつあります。今後
当 社は、グループ 間の連携を強化し、グループ 総合力を高める

アジア

モスクワ
デュッセルドルフ

欧州

北京
上海
深圳
香港
ハノイ
バンコク

ことで 、未 知なる領 域に挑戦していきます。

ソウル

広州
台北

日本

北米

シカゴ

本社 東京、大阪、名古屋、浜松、広島

クアラルンプールアフリカ

シンガポールグローバル法人・拠点

12法人15拠点

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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アルコニックスの企業価値

過去、現在、そして未来

12,000

当社は商社流通と製造業をビジネスミックスすることで、業容を拡大してきました。
今後はグループ間の協創による価値創造を追求し、新たな成長ステージを目指していきます。

8,200
7,200

MID-TERM
MANAGEMENT PLAN
2024

5,447

経常利益の推移（百万円）
2000

2004

2010

2020

2024

2025

2026

2027

（見通し） （計画） （計画）

1981年

1999年

2000年

2009年

創業期

飛躍期

非鉄金属の専門商社として誕生

MBOによる第二の創業から上場へ

2010年

2023年

レアアースのトップ企業へ

旧日商岩井株式会社のグループ会社として2000年、総合商社のグループ傘下から離れた「日商岩井非鉄販売株式会社」が誕生しまことをきっかけに、独自の価値創造の模索を開した。

レアメタル・レアアースに特化することで、独始しました。国内販売網を浜松、広島へ拡げる

東京を主軸に、大阪、名古屋、北陸（現在

自の強みを確立し、高い収益性を見込めるよ

一方、海外へも拡大。M&Aに挑戦しレアメタル

は廃止）と国内中心に販売網を開拓してきま

うになりました。2010年には、東証一部上場に特化した専門商社（アドバンストマテリアルした。また、主要取扱品であるアルミ・銅製品を果たし、レアメタル・レアアースにおいてはジャパン株式会社）の株式を取得。強みであっの拡販を通して企業規模を拡大し、日本のモ国内トップクラスの取扱量と知名度を誇るよたレアメタルの取り扱いを強化し、「レアメタル・

うになりました。

ノづくりの発展を支えてきました。

レアアースのエキスパート」
としての基礎を築きとし、ました。2005年に社名を「アルコニックス」
翌年ジャスダック証券取引所へ上場しました。

2009年からは、業容を拡げ、さらなる成長を目指し、製造業のM&Aを開始。異業種のM&Aと商社流通なりましたが、飛び地ではなく、既に知見のある製造領域でのM&Aを進めることで、既存事業の深製造業M&Aの実りが出てくる

ユニークな成長の歴史

2009

商社流通で培ってきた「目利き力」を活か製造業のM&Aでは、買収後のPMIと設備投るようになり、製造セグメントは収益の柱へ成なく、M&Aを成長ドライバーに、利益成長を実現しています。
アルコニックス株式会社

2013

統合報告書 2024戦略の推進により、ROIC（投下資本利益率）の向上を図ります。

アルコニックスグループが対処すべき課題

中期経営計画 基本方針
グループ収益力のレジリエンスを強化し、新たな成長曲線を描く｢資本コストや株価を意識した経営」を追求し、「商品・資本・人財」の好循環を生み出す

市場環境の変化に影響されず安定的な収益を確保できる事業構造の確立

収益力を磨く成長のための新規投資（M&A、設備投資）

収益力強化・創出

拡大する自動車関連事業への安定供給の実現

投下資本の積極・有効活用
収益の再投資＋株主還元

クライアントの環境負荷低減のニーズへの対応

人財投資戦略に適合した人財投資（確保・育成）
人財パフォーマンスの最大化（3つの「K」）

2018

東北化工（株）

2022

2019

（株）富士カーボン製造所

未来を創造する人財の確保・育成

Univertical LLC

各種めっき用材料及び関連化学品の
製造・販売

2015

大羽精研（株）実装機（チップマウンター）、自動車部品、
医療部品、その他の設計、製造及び組立

2014

稲田銅センター*
アルミ、銅等の金属スクラップのリサイクル（回収から販売）* アルミ銅センター社による事業譲受

東海溶業（株）
プレス金型、鍛造金型、低圧鋳造・ダイカスト金型、各種設備向け肉盛
溶接材料の開発・製造・販売

平和金属（株）

アルミ、銅等の金属スクラップのリサイクル（回収から販売）

電気用伸銅品、軽合金、ステンレスその他非鉄金属の販売

銅及び銅合金、アルミニウム、ステンレス、
その他非鉄金属材料と各材料の機械加工品、表面処理品とその樹脂複合品並
びに地金の販売

下資本の効率的活用、戦略に適合した人財

アルミ銅センター（株）（旧：大阪アルミセンター）

林金属（株）

アルコニックス・三高（株）

速を戦略の両輪とし、事業収益面の増強、投資本効率の向上（ROIC向上）

半導体製造装置、航空機、通信機器等に用いられる精密機械加工部品の製造

2010

既存事業の収益力強化と新規事業の成長加長しました。

（株）大川電機製作所

し、買収に伴う減損損失を計上すること

新たな成長ステージに向けて、「中期経営計画 2024」が始動

資に注力。その結果、次第に収益に反映されレアメタル、レアアースの輸出入及び三国間取引

M&Aによる2

アドバンストマテリアルジャパン
（株）
（AMJ）

2026年

資本活用と配分最適化

耕と新規事業の模索を図っていきました。

2004

2024年

発展期
強みを深化し、レアメタル・（各年3月期）

軽金属、伸銅品等の非鉄金属製品の販売、輸出入取引2016

マークテック（株）2017（株）富士プレス（株）富士根産業

空調機器部品（タンク・配管）の製造加工、コンプレッサー部品（シリンダー・
ベアリング）の切削加工、ユニット組立

精密プレス金型設計・製作及びプレス
加工、成形加工（インサート成形加工）

リチウムイオン電池向け金属プレス
部品製造

粉末冶金製品の製造及び販売

DKSH MESJの金属事業*

医療向けチタン展伸材の欧州向け輸出

メキシコを拠点とする自動車用精密
プレス部品の製造販売

2020

ジュピター工業（株）（株）
ソーデナガノ

FUJI ALCONIX Mexico S.A.
de C.V.

非破壊検査用品、機器の開発、印字、マーキング装置の開発、製造及び販売

自動車用精密プレス部品の製造販売

カシュー樹脂（ブレーキ摩擦調整材
等）並びにカシュー応用製品の製造及び販売* 事業譲受2024（株）坂本電機製作所

金属精密機械加工部品、産業用制御機器、及び電子計測機器等の製造

アルコニックス株式会社

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アルコニックスの企業価値

こんなところに5｢アル｣コニックス

ます。

アルミや銅、レアメタル・レアアースをはじめとする非鉄金属は、

1

スマートフォンやパソコン、自動車等、現代社会のあらゆる

2

場所で使用されています。
「非鉄金属の総合ソリューションプロバイダー」を目指す当社
グループの取扱品は、ニッチでありながらしっかりと人々の暮8

らしの中に根付き、活用されています。

1

6

航空宇宙

航空機向け部材を取り扱うほか、高度な技術を要する航空
エンジン部品を生産しています。

主な商材・製品・サービス：
構造部材、エンジン部材
主な関連会社：（株）大川電機製作所、アルコニックス
（株）

2

建築

建物に必要な電気設備部品や建築材料等の供給、建築分
野における実験装置・模型を取り扱っています。

主な商材・製品・サービス：

電気設備品、建築材料、Waterlogic®

7

主な関連会社：林金属（株）、アルコニックス
（株）

3

4
3

環境・リサイクル

創業以来、リサイクルを中核事業に位置づけ、サーキュラー
エコノミーの発展に向けて事業強化を進めています。

主な商材・製品・サービス：

缶材、アルミや銅スクラップをはじめとする再生

戦略的成長投資分野
8

モビリティ

空調

半導体関連

主な関連会社：7

気候変動によるエネルギー危機や脱炭素の流れの半導体

6

電子材料・電子部品

5自動車

スマートフォンやパソコンといった電子材料・電子

スマートフォンやパソコンといった電子材料・電子

次世代自動車（EV／FCV／HV等）の発展に貢献する中核部品向けの素材や電池材料を取り扱っています。

材料やニッチな部品を取り扱っています。

中で、空調需要は世界的に増加しています。当社

部品向けの素材やその原料となるレアメタル・レア

グループは長年の取扱実績により、空調分野のノウ

アース、半導体製造装置・半導体実装装置向け部品

ハウやコア技術を有しています。

等を取り扱っています。

主な商材・製品・サービス：

電池材料、電波吸収体

自動車部品、電装品、車載電池

主な関連会社：

主な関連会社：

主な商材・製品・サービス：
高機能素材、めっき材料

アドバンストマテリアルジャパン（株）、（株）富士プレス、東北化工（株）、

主な関連会社：

アルコニックス・三高（株）、平和金属（株）、

主な関連会社：

アドバンストマテリアルジャパン（株）、ジュピター工業（株）、（株）
ソーデナガノ、（株）富士カーボン製造所、（株）
ソーデナガノ、（株）富士根産業、アルコニックス（株）（株）
大川電機製作所、大羽精研（株）、

HONG KONG ANDEX ELECTRONIC
MATERIAL CO.,LTD.、

大羽精研（株）、ジュピター工業（株）、（株）
坂本電機製作所、アルコニックス（株）C.V.、ALCONIX CASTLE METALS AND
CHEMICALS SDN.BHD.、アルコニックス（株）（株）
坂本電機製作所、
Univertical LLC、
アルコニックス（株）アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルミ銅センター（株）、アドバンストマテリアル
ジャパン（株）、アルコニックス（株）4

主な商材・製品・サービス：

主な商材・製品・サービス：
熱交換器、冷媒用銅管

4

原料の収集・分別・高品質化

サーキュラーエコノミー

東海溶業
（株）
、FUJI ALCONIX Mexico S.A.de

プラント・化学

重工業向け検査・品質管理用アプリケーション、及び各種化成品の製造を手掛けています。

主な商材・製品・サービス：

非破壊検査、化学品受託生産、検査業務受託
主な関連会社：

マークテック（株）、アルコニックス（株）アルコニックス株式会社

統合報告書 20245

夢みた未来を描く

参照ガイドライン

統合報告書の位置づけ

・IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」

ステークホルダーの皆さまに向けて、財務情報と非財務情報を結合し、当社グループの持続的な企業

・経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

価値創造の全体像をご報告しています。

報告対象範囲アルコニックス株式会社及びアルコニックスグループ

アルコニックスは、

報告対象期間

アルミニウムの「AL」、銅の「CO」、ニッ

非鉄金属の取引を通じて、新たな価値を創造し、ケルの「NI」に、未知数の「X」を加えて「ALCONIX」。

社会の発展に貢献します。

私たちの社名には、非鉄金属商社という枠組みに留まることなく様々な可能性に挑戦し続ける、強い意志が表現されています。未知への飛躍に向けて、私たちは常に前進しています。

sectionsection対象読者
アルコニックスグループと関わる全てのステークホルダーの皆さま
将来見通しに関する注意事項
当報告書の記載内容のうち、歴史的事実ではないものは、将来に関する見
通し及び計画に基づいた将来予測です。これらの将来予測には、リスクや不確定な要素等の要因が含まれており、実際の成果や業績等は、当報

非財務情報
アルコニックスウェブサイト

https://www.alconix.com/ir/

https://www.alconix.com/
sustainability/

・有価証券報告書
・決算説明資料・中期経営計画・アナリストレポート
・IRイベント情報

統合報告書

等

告書の記載とは異なる可能性があります。

section・サステナビリティ基本方針・推進体制
・人財（育成、D&I推進）
・環境（気候変動対応）
・社会（人権尊重、地域貢献）
・ガバナンス等

section

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アルコニックスの企業価値

新たな成長ステージに向けて

アルコニックスの価値創造の源泉

持続可能な夢みた未来

夢を実現する基盤

データセクション

Point

Point

Point

Point

Point

Point

HESGにより持続可能な成長を実現

新たな価値の提供を通じて「夢みた未来を描く」

価値を提供する領域をしっかりと見定める

素材と技術の融合により
価値提供領域を拡げる

サステナビリティへの取り組みの重要性を強く「夢みた未来」を実現する経営体制の強化に努める

これまで積み上げてきた成果

企業理念の実現に向けて、M&Aと積極的な成当社グループは、非鉄金属を中心とした取引を長投資により、アルコニックスグループは新たな「非鉄金属業界の総合ソリューションプロバイ

（人財）
・E
（環境）
・S
（社会）
・G
（ガバ
自覚し、
「H

コーポレート・ガバナンスは持続的な企業価値

環境や業界の変化に機動的に対応し、業績を通じて、「夢みた未来を描く」を実現していく企ステージへと進化していきます。マネジメントのダー」を目指す当社グループは「商社流通×製ナンス）」をマテリアリティ（重要課題）
として掲向上を実現するための重要な基盤です。ここで向上し続けるためには、事業ポートフォリオを柔業です。アルコニックスグループが社会のどこ

メッセージや価値創造プロセスとともに、その成造」という他社とは一線を画すユニークなビジ

げる当社の想いを、取り組みや成果、課題ととは、アルコニックスグループのガバナンス強化

軟に組み替え・拡大することが重要です。その長への道筋をお示しします。

ネスモデルを形成しています。新たな成長ス

もにお示ししています。

の成果と、社長×社外取締役による人的資本の成果はこれまでの業績に反映されています。

に、どのような価値を提供しているのか。積み重ねてきた企業価値について、ひと目で分かるよ

テージに向けた具体的な戦略についてお伝え

うにお示しします。

します。

0

アルコニックスグループの目指す姿

8

CEOメッセージ

1

At a Glance14

価値創造プロセス

28 競争優位性

2

過去、現在、そして未来

16

CSOメッセージ

30 事業部門別メッセージ4

こんなところに「アル」コニックス

18

SPECIAL FEATURE

アルコニックスグループの中長期成長戦略6

section

2024年3月期（2023年4月～2024年3月）を報告対象期間としています。
一部、2024年4月以降の活動内容を含みます。

財務情報
アルコニックスウェブサイト

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

26

32

事業概況

SPECIAL FEATURE

アルコニックスの「総合力」をつくる
現場経営に影響を与える不透明かつ不確実な外部重要性についての鼎談を掲載しています。

36

コーポレート・ガバナンス

62

財務ハイライト38 人的資本48 役員一覧

63

非財務ハイライト

43 社会

50

64

11か年財務サマリー

66

株式情報・株価情報

67

会社情報・組織図

サステナビリティ

44 環境

48

SPECIAL FEATURE

CEO×女性社外取締役鼎談

54 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

20

中期経営計画2023の振り返り

59 役員報酬22

中期経営計画2024を策定

60 リスクマネジメント

24

CFOメッセージ

61 コンプライアンス

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統合報告書 2024

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真剣な表情で

01.

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新たな成長ステージに向けて

厳しい 経 営 環 境 の中にお いて
最 低 限 の 成 果を獲 得2024 年 3月期の業績は、売上高 174,901百万円、経常利益
5,447百万円となり、対前期比で減収減益となりました。期中に下方修正を発表しましたが、さらに中国事業における貸倒
引当金、子会社構造改革費用等の特別損失を計上するなど、非常に厳しい1年でした。この要因を端的に言えば、市場環境の回復が当初の想定よりかなり遅れたということです。
まずは当社の注力領域である半導体や自動車関連製品の需要低迷が長引きました。コロナ禍におけるサプライチェーン
混乱の影響により、お客さまも「羹に懲りて膾を吹く（あつも

MESSAGE FROM CEOのにこりてなますをふく）」ように安全在庫を持ったのですが、それが需要回復の遅れにより想定した以上に使われず、新たな発注が減少しました。さらに、当社の祖業である軽圧・伸銅業界においては、出荷量が 2年以上にわたって前年同月を下回り、ニッケル相場も10か月以上連続で前月を下回る水準となりました。結果として、当社が属する非鉄金属業界は、不安定かつ先行き不透明な状況となりました。また、人件費や物流コストの上昇、中国経済の停滞なども大きく影響しましM&Aと積極的な成長投資の推進によりグループ経営を新たなステージに進化させることでかつてない成長を実現してゆきます。
代表取締役
社長執行役員CEO手代木 洋

た。中国の経済成長は続いていますが、その伸び率が鈍化したことで、モノの流れに変化を引き起こしました。
遡って2022年3月期は、それまで積み重ねてきた取り組みと市況の追い風が重なり、過去最高の経常利益11,009百万円を達成、2023年3月期も経常利益は8,176百万円と、過去

2番目に高い水準でした。こうした好業績も、コロナ禍におけるスマートフォン、パソコン、タブレット、また、DIY用に購入された電動工具、大掃除用の掃除機など、巣ごもり需要による市場の追い風が背景にありました。このように、当社業績は市況や需要動向の影響を避けることはできませんが、当社はその渦中において、安定的に業績を確保するための基礎体
力づくりに取り組んできました。これより、私たちの取り組みについて、いくつかお話しさせていただきます。

8

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

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CEOメッセージ

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新たな成長ステージに向けて真 の「 融 合 」に 向 けた 基 盤 強 化 により、が明らかであるため、守りである経営基盤の構築を優先した

最後に目利き力を発揮させます。それがアルコニックス独自

さらなる成 長を実 現 するのです。結果、内部統制が強化されたことで、各グループ会の価値創造につながっていくのだと思います。

社とのシナジーを最大限活かすためのグリップが、これまで以上に効くようになったことを実感しています。

また昨今、「資本コストや株価を意識した経営」の重要性が高まっています。M&Aや投資についても、対象企業のROA、

アルコニックスグループは、非鉄金属素材・部品・製品の生

当社は、商社流通機能と製造機能の「融合」を掲げていま

ROEなどを確認し、当社の資本コストをベースに資金調達の産から卸売まで、全てをONE-STOPで提供する非鉄金属のすが、これまでの「融合」というのは、どちらかというと単なる手段から、最終的にそれが案件として成立するかどうか、すな

総合ソリューションプロバイダーとして、サステナブルな社会「結合」に近いものであったと反省しています。内部統制を進わち期待されるフリー・キャッシュ・フローを生み出すことがでに貢献する様々な価値を創造し提供しています。コロナ禍をはめシナジー創出を実現させる基盤を整えたことで、一つの結きるかどうか等を、まずはしっかりと検討しなくてはいけません。

じめ、地政学的リスクの高まりなどから、内外の市場環境の不合が新たな大きいエネルギーを発生させる、真の意味でのそして最後に大事になるのが、そのM&Aや投資に「義」があ

確実性が増し、将来を見通すことが難しい時代となりました。

「融合」を実現できる体制が整ってきたと考えています。

るかどうか、アルコニックスがやることに「正義」があるのかとコロナ禍の経済活動が制約された環境下において、当社グいうことです。アルコニックスがやるべきと判断でき、なぜそループは成長への基盤づくりとして、内部統制の強化やインれをやったのか、その理由を説明できる案件のみに絞ります。

を持ち自律成長してもらう一方で、大きな方向性や大型の客観性・合理性の部分も大事ですが、数字で表せない定性

設備投資などについてはしっかりと監督していく。この匙的な面に関しても軽視することなく、総合的な判断をしてゆく

加減は非常に難しく、私としても経験を積んでゆくしかな

ことが今後の当社のM&A方針です。

いと認識しているところですが、これがグループ 経営のフラ基盤の構築に取り組んできました。例えば過去5年間でM & A は次 のステージに 。

アルコニックス単体の販売管理費が大きく増加しているのでこれからのグループ 経 営 の 礎を築く

すが、そのほとんどは人件費に充てられています。M&Aによ推進において、本社に求められる機能・役割なのだと思りグループ会社が増え続ける中で、成長に伴う歪みを防ぐたいます。

め、管理部門を中心に人員を増強し、また待遇を充実させる

2024年5月に発表した「中期経営計画2024」では、戦略的成ことで体幹の強化を図りました。また、組織改編にも積極的に

長投資領域として、「モビリティ」「半導体関連」「サーキュラーエグループ 会 社 の自 律 成 長を促 すことが取り組み、手薄になっていた情報システムや監査、総務・人コノミー」の3分野を設定しました。これは、従来の注力3分野

本 社としての 役 割事、法務といった“守り”を担う部門を充実させました。そして、（自動車、半導体、電子材料・電子部品）を変更したわけではな「 事業戦略部」及び2023 年に経営企画部を「経営企画部」

く、また、飛び地に行かないというポリシーを変えたわけでもあ「業務管理部」に3分割し、“攻め”における役割分担を明確にりません。前述の通り、内部統制の強化により基礎体力がつい

アルコニックスグループのグループ経営を推進するためにしました。これを組織改編の最後に行ったのは、足腰が整ってたので、注力分野を少し広めたということになります。これまで

何が必要かというと、グループ会社の「自走力」ではない

当社の強みはフレキシビリティ、レジリエンス、すなわち柔軟

いない状況で経営企画を担う部門を大きくしてしまうと、増えは少し受け身の部分があったM&Aや新規事業投資について

かと思います。当社はまだ選択と集中を行う段階ではあり性と反発力、打たれ強さにあります。当社は日商岩井株式会

続けるであろう新事業やグループ会社を支えきれなくなるのも、能動的に足りない部分を発掘し積極的なアクションを取っません。ポートフォリオの入れ替えは常に検討していきま社（現：双日株式会社）の一事業部門がスピンアウトして設立てゆきます。当社グループは非鉄金属におけるONE-STOP総

すが、拙速にそれを進めるということではなく、グループにされた会社です。常に未来を模索しながら、M&Aにより製造

合ソリューションプロバイダーとして、ワンストップで提供できな入っていただいた企業の自走力、これは自律成長力とも業を取り込み成長し続けたことで、現在のユニークな企業体

い部分、すなわち「ミッシングリンク」を埋めるべく非鉄金属分言い換えられますが、そこをまずはしっかりと伸ばしていくになったという経緯があります。結果として、一本足打法では野やモビリティ、半導体やその製造装置分野、またリサイクル領ことが重要であり、それが新たなシナジーや融合の可能なく、ある事業が低調でも他の事業で補えるといった、バリ

域において、さらなるM&Aを心掛けてゆきます。ただ、全てを性を高めるのだと思います。

エーションに富んだ事業展開となりました。冒頭でお話しした
ように2024年3月期の業績は、市況の影響を受け決して納得を入れているのが、グループ各社の設備投資の支援です。本

のゆく業績ではありませんでしたが、逆に、これだけ悪い経営

こうしたM&Aを進めていくにあたり、これまで培った経験・社の役割は、グループ会社の成長のための大規模投資を環境下でも50億円以上の経常利益を稼ぐことができていると情報・人脈から形成された、いわゆる「目利き力」だけでなく、リードしていくことです。現在、グループ各社で様々な戦略的も言えます。

合理的な判断力も重要になります。目利き力というと、ひとつ投資が実施されていますが、そのほとんどを本社が主導して機関投資家の方々や同業他社から見ても、当社は全体像間違えると直感的・本能的な判断となり合理性に欠ける部分います。具体的な事例としては、アルミ銅センター株式会社

がつかみづらいユニークな企業グループであると言えます。

が出てきます。もちろん、直感的判断が時に必要になることもによる北九州のリサイクルセンター拡張やUnivertical LLC

このような点は、逆に当社の強みだと私は思っています。非否定はしません。ただ、そこに至るまでの合理的な判断はやによる中国第2工場（銅陵）の設立、株式会社ソーデナガノ

鉄金属分野を中心に、収益源を限定することなく様々な事業

はり欠かせないものであると考えます。案件ありきではによる米国カンザス州での工場新設などです。こういったで成長を続け、また、一方でM&Aにより製造機能の領域を拡なく、どこに投資することで会社として成長でグループ会社によるグループ会社のための設備投資を本げ続ける当社において、成長の部分に少し目が向きすぎてしきるのか、データや資料を揃え合理的な判社が主導し、積極的に支援することで、グループ会社の自まったがゆえに、人的資本等への経営資源の配分が後手に断を行わなくてはいけません。その上で、走力向上に期待していきたいと思います。ある程度自治権

回ってしまいました。それが結果として成長の歪みを引き起こ

部分投資なども積極的に仕掛けてゆく考えです。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス独 自の 強 み

自律成長力を促すために、アルコニックス本社が特に力M&Aで買収するのではなく、事業の確度や規模に合わせて、

10

03.

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

11

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CEOメッセージ

04.

SECTION05.

新たな成長ステージに向けてしていたのですが、経営基盤が飛躍的に充実した現在においては、今後いかに能動的に仕掛けていけるかが問われてくるの収集において選り好みをしています。例えば非鉄金属の含

全 てのステークホルダーの 皆さまに有量が90%なら歓迎するが、非鉄金属の含有量が20%しかな

価 値を提 供 する

いのであれば取り出すのが大変だから欲しくない。スクラップのだと思います。

の中にも松・竹・梅があるということです。新しいリサイクルセンターにおいては自分たちで選別を行い、回収の裾野を広

私はステークホルダーのトップは従業員だと明言しています

従 業 員に 感 謝し、

めてゆきます。より多くのスクラップを集めることによってリサが、基本的には順不同であって、株主さま、取引先、社会、全

幸 せに 働 ける環 境を構 築 する

イクルレシオを高め、カーボンニュートラルに貢献していく。リてのステークホルダーが重要です。そして企業価値向上のた

サイクルセンターの拡大を通して、取引先の細かなニーズに応

めには、HESGのHとSに関する課題、つまり人権の尊重、生えられるようにすることで、集荷量・販売量を増やし、安定供給

活・社会基盤の充実への貢献、人財マネジメント、サプライや環境負荷の低減といった価値を社会に提供してゆきます。

チェーンマネジメントに対する特段の配慮が必要と考えてい企業の成長において、人財が重要であるというのは共通した

2つ目の再生可能エネルギーの活用においては、グループ見解です。個人的な思い入れでお話をさせていただきますが、当社は前述の通り、日商岩井株式会社の一事業部門がスピンアウトして設立された歴史があります。ポートフォリオの再編において、ファンドを引き受け元にして再生を図ったと言えば聞こえは良いですが、その過程において綺麗ごとだけでは済まさ

それが一番良いのかもしれませんが、それは収益との関係もあり現実的ではありませんし、それだけが従業員の幸せにつな

育休、介護支援に関する制度は法定以上に厚くしていますし、

ア希望・異動希望申告制度を改善し、内部通報制度のルートも増やしました。さらには従業員との個人面談の機会を増やし、従業員の意見を直接聴き取ることができる仕組みも導入しています。会社としてできることは極力全て応えることで、従業員には意欲とやりがいを持って日々の業務に取り組んでもらいたいと考えています。
女性に限らず共働きの従業員が、安心して育児に専念しながら希望するキャリアを実現できるような環境や制度づくりを推進するとともに、多様な働き方ができる柔軟性の高い勤務制度の導入、運用も積極的に進めています。多様な人財が活躍できるような土壌をつくることが、結果的に企業価値の向上につながると考えます。
今後も、サクセッションプランを含めて人事制度は継続して改善していく予定ですが、完璧な人事制度というものはありません。制度以前の問題として人権に配慮した上で日々柔軟に

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

安定した株主還元という形で株主の皆さまのご支援にお応えしていくつもりです。
が特徴だと思っています。捉えどころがないもの同士を本当ような水道水利用型の浄水器が普及すれば、ボトル交換にの意味で融合させる。それをできる体制が整い、様々な意思人事制度を見直しながら、いつの時代においても従業員一人伴って生じるプラスチック廃棄物の削減につながります。また、決定や積極的な設備投資を、本社、グループ会社を通じてひとりが少しでも働きやすい環境を提供することに努めてゆき

結果として物流の2024 年問題の改善にも貢献することが可

休むことなく加速してゆきます。5年にわたる内部統制の強化ます。

能になります。これが、当社としてのSDGsや企業活動を通じで、成長のための基盤はさらにスケールアップしました。今こた社会貢献につながっていくものと期待しています。

そ成長に向けたギアをもう一段上げる時です。これからのアルコニックスグループに期待していただければ非常に嬉し

リサイクルの 範 囲を拡 げ 環 境・社 会へ 貢 献いです。
「夢みた未来」の実現に向けて、私がCEOとしてその先頭に立ち走り続けてゆきますので、引き続き温かいご支援

新卒入社の初任給を総合商社と同等の水準まで高めています。また、研修メニューを拡充して受講の機会を増やし、キャリに設定しています。今後も、利益が積み上がっていく限りは、の消費を抑える取り組みを実施しています。

強みの中でお話ししましたが、当社は捉えどころがないのがるとも思えません。ただ、給与面を含めこの5年間で足りないところにはかなりのテコ入れをしてきました。例えば、産休・先に、2022年に指標として導入したDOEの目標値を3%以上ます。工場の新設や増改築の度にパネルを導入し、購入電力型の製品があり、炭酸水の出るモデルもあります。当製品の本当にありがたく、従業員にはできるだけ楽しく気持ちよく働員の想いです。もちろん、給与を大幅に上げることができれば、株主さまへの還元については、安定的な配当の継続を最優

取り組みを進めるべく、太陽光パネルを積極的に導入していUV 浄化型の浄水器「Waterlogic Ⓡ 」で、水道直結型と卓上こそ、縁があってこの会社に入社し働いてもらえるというのがいてもらいたい。これは私だけでなく、当時を知る経営幹部全ます。

内の製造やリサイクルを担う会社でカーボンニュートラルへの

3つ目の廃プラスチックの削減というのは当社が取り扱うれないような苦しい局面をいくつも乗り越えてきました。だから

12

SECTIONを賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
重要なステークホルダーの一つは「社会」です。次期中期経
営計画やビジョンを策定する際、従業員のエンゲージメントやモチベーションを高めるためにも、社会貢献を会社の中のどこに位置づけ、どう具現化していくのかということが問われます。当社の重要課題はH
（人財）
、E
（環境）
、S
（社会）
、G
（ガバ
ナンス）
。そのうちのEとSに貢献する領域として当社が重視しているのが、
リサイクル、再生可能エネルギーの活用、廃プラ
スチックの削減の3点です。

1つ目のリサイクルに関して、当社は以前より非鉄金属のリサイクル事業に取り組んでおり、その実績と知見には市場からそれなりの評価をいただいていると自負しています。また、「夢みた未来」の実現に向けて、私がCEOとしてその先頭に立ち走り続けてゆきます。

グループ会社であるアルミ銅センター株式会社では大阪と北九州にスクラップヤードを有しており、さらに北九州市若松区に約27,000㎡の土地を取得し、2025 年より操業を開始する
予定です。当社を含めリサイクル事業会社の多くは、スクラップ

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

13

SECTION

01.

SECTION

02.

知的資本

製造資本

・目利き力を支える業界動向の知識
・ミクロン単位の加工を支える製造技術
研究開発費

338百万円

人的資本

39社
設備投資額* 3,813百万円
製造子会社* 主に製造分野の生産設備増強

従業員数（連結） 3,227名

年間教育研修費用（単体） 1,698万円
延べ教育研修時間（単体） 3,332時間

BUSINESS MODELSTRATEGY

ビジネスモデル（強み×事業）

中期経営計画 2024

目利き力

重点投資領域

182,890百万円
株主資本 54,304百万円
総資産

アルミ銅

05.

企業理念

アルコニックスはで価値創出

ブレーキ素材・部品
モーター・アクチュエーター
素材
自動車用 熱管理・熱交換
部品・素材
レアアース・レアメタル
など

装置材料

素材

経済的価値

モビリティ

当社が強みとする既存事業領域を活用

人財

非鉄金属

売上高

174,901百万円
経常利益

5,447百万円
親会社株主に帰属する
当期純利益

1,598百万円

目指 す姿

非鉄金属の
総合ソリューション
プロバイダー
非鉄金属素材・部品・製品の生産から卸売まで、全てをONE-STOPで提供

EBITDA

10,253百万円

製造

技術

金属加工・検査装置

半導体関連

で価値最大化

半導体素材
半導体製造装置用部品

マテリアリティH

人財
多様な人財の創造的な活躍をサポートする登用・育成制度と職場環境を整備する

E

環境
脱炭素・資源循環といった環境親和型ビジネスを推進
する

S

社会
ステークホルダーとの関係構築を強化し、人権を尊重する取り組みを具体化する

G

ガバナンス
コンプライアンス・リスクマネジメント体制を中心とした内部統制を一層強化する

事業基盤（ガバナンス）

統合報告書 2024

新たな価値を創造し、2024年3月期

次世代エネルギー関連
素材（電池・水素）技術力

非鉄金属の取引を通じて、社会の発展に貢献します。

電子機能材

金属加工

OUTCOME

P.22–23

サーキュラーエコノミー

アルコニックス株式会社

SECTION

・創業以来の主力事業であるリサイクル事業

社会関係資本

軽量化・ギガキャスト関連

14

04.

・植物由来のエコ原料（カシュー原料）の利用

OUTPUT

商社流通

需要を形にする

SECTION

自然資本

財務資本

・祖業の商社流通が培った営業基盤

需要を見抜く03.

新たな成長ステージに向けて

価値創造プロセス

INPUT

SECTION

半導体関連

モビリティ

など

ROE（株主資本ベース）

2.9%

商社流通による未来を見据えたROIC（株主資本ベース）

市場分析と商流構築

2.8%

1人当たりの稼ぐ力（連結EBITDA）

3.17百万円

サーキュラーエコノミー
基本方針「資本コストや株価を意識した経営」の追求

グリーンアルミ
リサイクル

収益力強化・創出

2.

資本活用と配分最適化

3.

人財投資

社会的価値

新市場での顧客開拓

都市鉱山
など

1.

生産技術の他分野応用「事業承継型」のM&Aを推進し、日本のモノづくりへ
貢献

M&Aによる
新たな企業の獲得

リサイクル事業を強化し、網羅的な循環型のサプライチェーンの構築を推進

グループ企業同士の協力・協業

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

15

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

新たな成長ステージに向けてグループ収益力のレジリエンスを強化し、新たな成長曲線を描く「中期経営計画2024（2025年3月期〜2027年3月期）」策定

アルコニックスグループは、グループ収益力のレジリエン

しているか、どのような会社なのかを、もうすこし分かりやす以上に成長率が高い事業でなくては企業価値は向上しま

くかつ明確にする必要が生じていました。そこで「モビリティ」

せん。つまり、事業の成長率を重視してポートフォリオを見直としてくくり直し、非鉄金属（材料）から電子材料・電子部品、していかなくてはなりません。そのためにも、既存事業にお半導体関連、さらにはメガキャスト*用の素材など、次世代自いてはROICを中心とした財務上の効率性向上を図りながら動車に向けて当社グループは何ができるのかという検討ま

収益力をつけていく方針を基本路線としてゆきます。その上で併せて行い、モビリティ関連事業として全てを含めることにで、新規事業については、既存事業から派生するもの、今あしました。

る経営資源を最大限に活かせる手段を軸に、その新しい事「半導体」を「半導体関連」としたのは、当社グループが半業が将来企業価値を創造できる可能性があるかどうかを検

中期経営計画2024における一番のポイントは、従前から注力

導体そのもの、半導体の材料、素材だけでなく、半導体の前討し、足りないものを補填しながら、事業を選択していくイメー「半導体」「電子材料・電子部
3分野として定めてきた「自動車」

工程／後工程の両方の製造プロセスに関わっているものをジです。すでに経験のある分野から強みを活かして新領域に品」の事業区分を深掘りし、将来の成長のために投資すべき領取り扱っており、それを正しく伝えるためで、「半導体及び半

進んでいくという方針なので、リスクも低減できるのではな

域を「モビリティ」「半導体関連」「サーキュラーエコノミー」とし導体製造装置」という意味合いを込めて「半導体関連」としていでしょうか。飛び地と言われる、全くの新規領域への展開て新たに定義したことです。

くくり直しました。

はリスクコントロールの経験値の蓄積が少ないため、既存領

これまでの「半導体」「 電子材料・電子部品」は、ともに「サーキュラーエコノミー」は、経営理念において「環境親域に新たな材料を加えていくことで事業を大きく拡げていく、

自動車関連製品との結びつきが強く、「自動車」との区分が和型ビジネス」の創出を掲げていますが、精錬時の環境負荷

そのやり方が当社の新事業展開、ポートフォリオマネジメン

曖昧になってきてしまったため、当社グループが何にコミットを大幅に削減したアルミニウムや銅の製造を「サーキュラー

トにおいては妥当ではないかと考えています。

攻めの視点で成長領域を再定義

スを強化し、新たな成長曲線を描く、「資本コストや株価を意識した経営」を追求し、「商品・資本・人財」の好循環を生み出すことを基本方針とする中期経営計画2024を発表しました。
ここでは、中心となって中期経営計画2024の策定を進めた

CSOの鈴木より、ポイントをご説明します。

MESSAGEFROM CSO

エコノミー」という形で新たに定義づけし成長投資領域としました。お客さまからのグリーン素材（リサイクル素材）のニー
ズは年々拡大しています。
従来の注力分野というのは、M&Aで取得した製造機能を長期視点での経営戦略の構築を目指す

どう仕分けていくか、それらの最終顧客がどんな業界である

中期経営計画2024も従来と変わらずローリング形式をとっのかという認識と説明という意味合いが強かったと言えます。

ていますが、これを今後も踏襲するかどうかの議論は進めて一方で成長投資領域は中期経営計画 2024 において、現状ゆきます。変化が激しく先行き不透明な時代において、短期の当社グループの「モノづくり（技術）」と「素材」という2つの的な計画を精緻に立てることの意味合いが薄れていると感じ強みを収斂させることで拡大できる領域を成長投資領域とるからです。長期視点で会社としての大きな方向性は定めつ

位置づけ、整理したものです。中長期的な視点で、今持てるつ、機動力を重視した戦略を推進することがリスクをコント

ものをどのように新たな価値につなげていくか、それを実態ロールしやすくし、またサステナビリティ戦略と併せて企業価に合わせた形で明確にお示ししたというのが中期経営計画

値の向上を図る基準としても分かりやすいものとなるため、2024のポイントとなります。

長期戦略を策定した方が当社にはしっくりくるのではないか*「メガキャスト」はアルミダイカスト技術で、EVの車体全体を一体成形することができる技術と思っています。そのため、経営企画部を中心に、次期中期です。

経営計画並びにビジョン策定チームを組成し検討を進めています。戦略を立てる際に意識しないといけないのは、リス

既存事業とのつながりを意識した
取締役
専務執行役員CSO

鈴木 匠

16

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

新事業展開

クをいかにコントロールしていけるか、いわゆるリスク資源を最大限活用する計画を策定することです。リスクのないところに成長は望めません。リスクを把握しコントロールできる

当社はM&Aの推進により事業領域を拡げてきました。重要能力がある企業が、投資家の皆さまに投資していただけるのなのは、そこで蓄積された様々な経験をどのように未来へのだと思います。

成長につなげていくかということです。金利上昇や人件費、

私はCSOとして、長期視点での経営計画の検討を進める

物流費の高騰など、コストは上がり続けます。
「資本コストやとともに、短・中期の戦略を着実に推進し、アルコニックス

株価を意識した経営」が求められている中、コスト上昇率

グループが描く未来を一つずつ実現してゆきます。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

04.

05.

SECTION

新たな成長ステージに向けて

SPECIALF E AT U R E

アルコニックスグループの中長期成長戦略

Strategy 2

アルコニックスグループは、中期経営計画をローリング方式で策定し、成長を機動的に捉えた戦略を推進してきました。今後は自動車向け二次電池

持続的な成長のため、さらに長期目線で目指すべき姿を描き、成長戦略に取り組むべく、中期経営計画2024においても戦略的成長投資領域を設定しています。
素材と技術を「繋ぎ・創り・還す」ループの中で、静脈産業の「サーキュラーエコノミー分野」に加え、動脈産業の「半導体関連分野」「モビリティ分野」は、アルコニックスグループが持つ優位性や潜在可能性を存分に発揮し、当社グループが価値を提供できる領域を拡げるための重要な分野として位置づけています。

モビリティ分野

当社グループでは電池材料そのもののほか、外装材や機構

特にリチウムイオン電池は市場が大きく伸びると期待されて部品を取り扱っています。

おり、市場成長とともに当社事業の強化を図っていきます。

特にモビリティ分野ではNEV（EVや PHEV等）の普及により、リチウムイオン電池の市場が拡大し、これに伴い高容量化

自動車向け二次電池*2の市場成長

214,355（億円）

や急速充電対応等の高性能な電池の開発が進んでいくと考えられています。当社グループでは商社流通セグメントの電子機能材事業やアドバンストマテリアルジャパン株式会社

Strategy 1

SECTION

CAGR：13.2%
79,490で電池材料を取り扱い、製造セグメントの金属加工事（AMJ）

半導体関連分野

業の株式会社ソーデナガノが金属部品の加工を行っていま

当社グループは半導体市場の前工程、後工程、表面実装工程の領域において素材提供から製造装置部品加工まで幅広く関与しています。半導体はAIやデータセンター向け、車載向けにさらに需要が拡大していくと言われています。前工程においては微細化、後工程においては高集積化を背景に、それらの部品においてはより精度の高い加工が求められています。さらにCVCでは新しいウエハ材料の探求と出資を行い、当社グループは半導体関連分野の基盤を盤石にし、技術の進歩と革新に対応していきます。

1 前工程：洗浄・成膜・エッチング等
半導体の
材料・素材

商社流通
セグメント

製造
セグメント

半導体製造
装置の部品

商社流通
セグメント

製造
セグメント

※ 外部資料をもとに当社作成

熱交換器（熱マネジメントシステム）
モビリティには熱マネジメントシステムが欠かせません。空調

扱い、製造セグメントの金属加工事業では高精密プレス部品

機器関連をはじめ、ラジエーターなどの車載用熱交換器、ハを製造する株式会社富士プレスや、空調部品を製造する株式

ウジング材と呼ばれるEVバッテリーやモーターそのものを格会社富士根産業が深く関与しています。複雑化する熱マネジ

納し保護する筐体にも、熱マネジメントシステムが必要とされメントシステムの市場変化を敏感に察知し、ニーズに応えるています。非鉄金属は熱伝導性に非常に優れ、コストパフォー

ため、関連領域を強化していきます。

マンスも良いことから重宝されており、当社グループが最も強みを発揮できる分野です。NEVの普及に伴い、1台当たりに必要な主機モーターや搭載電池が増えたことで熱交換器は複雑化しています。熱効率の改善は電力消費量削減に直接的に影響し、航続距離の延長につながることから、様々な部

リードフレームタイプ*1

2 後工程：マウンティング等

す。また材料リサイクルプロセスではANDEX*1が関与します。

2022 年
2030 年*1 HONG KONG ANDEX ELECTRONIC MATERIAL CO., LTD.
*2 リチウムイオン電池、ニッケル水素電池、次世代電池

当社取扱部品
使用イメージ品や加工品が新たに開発されています。また、熱マネジメント

BGAタイプ*2

システムそのものはモビリティのほか、エアコン等の空調機

2 後工程：再配線層形成等

器、冷凍装置や冷凍ショーケースにも用いられています。

半導体の
材料・素材

商社流通
セグメント

製造
セグメント

半導体の
材料・素材

商社流通
セグメント

製造
セグメント

半導体製造
装置の部品

商社流通
セグメント

製造
セグメント

半導体製造
装置の部品

商社流通
セグメント

製造
セグメント

当社グループでは商社流通セグメントのアルミ銅事業で銅管・銅板、アルミ管・アルミ板、チタン展伸材等の材料を取りアルコニックスグループのパーパスとビジョン策定
アルコニックスグループは素材と技術を「繋ぎ・創り・還す」ループで持続可能な社会に貢献します。当社グループ

3 表面実装：印刷・実装等

18が取り扱い、製造している原料・素材・製品の多くは、そのままでは用途が分からないものですが、全てが地球のどこ

半導体の
材料・素材

商社流通
セグメント

製造
セグメント

半導体製造
装置の部品

商社流通
セグメント

製造
セグメント

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

かにいる誰かの暮らしを豊かにするためのものであるという誇りを持っています。これまでに当社グループは、原料・素材・製品の取り扱いと製造だけでなく、M&Aを通じた経営・技術の継承や地域社会との関わり深化にも取り組んできました。今後も当社グループは、ヒト、モノ、技術をグループ全体で縦横無尽につなぎ、ステークホルダーの皆さま
それぞれの「夢みた未来」を描いていきたいと考えます。そんな想いをグループ全体で共有するため、アルコニックス*1 足がついている半導体*2 足がなく、裏面でプリント基板と接続する

グループ経営トップの呼びかけを機に当社グループとしての新たなパーパスとビジョンの策定を進めています。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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01.

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02.

SECTION

03.

MID-TERM MANAGEMENT PLAN

SECTION

04.

SECTION05.

新たな成長ステージに向けて

中期経営計画 2023の振り返り

取り組み状況（成果と課題）

当社経営に影響を与える不透明かつ不確実な外部環境や、業界の変化に機動的に対応するため、現段階では毎年改定を行うローリング方式の3か年中期経営計画を策定しています。

事業戦略部を軸としたグループ会社営業・技術者交流会を実施

事業戦略部の役割・業務内容

グループの内部統制システム構築及び運用支援

2024年3月期の総括

アルコニックス
経営企画部を

非鉄金属相場が低水準で推移したほか、特にニッケル相場においては当期を通して下落が続き、厳しい経営環境となりました。

ター株式会社・北九州支店の新建屋の建築と移転）を実施しました。

A社

助言
組織再編等（M&A、CVCを含む）投資に関する提案・立案、交渉、事業戦略部を設立
グループ会社グループ（海外法人を除く）の取締役会への陪席及び経営に係るグループの決裁申請案件の審議と調整

再編し、半導体は需要家の調整局面が長引き、半導体製造・実装装置関連の出荷が伸び悩みました。既存事業の成長投資として、グループ会社における海外工場の新設（株式会社ソーデナガノ・米国、Univertical LLC・中国）と国内設備投資（アルミ銅セン

CVC

実行、管理

グループ間連携をグループ会社

C社

強化

出資先
企業

監査役会及び常勤監査役に対するグループ監査役報告会の調整

グループ会社営業・技術者交流会の内容

グループ各社が、自社の強み、課題の説明とともに主要な顧客情報の共グループ会社

2023年3月期
実績

（億円）

B社

2024年3月期
実績

増減率

期初計画

有等をプレゼン資料に沿って開示
グループ間における引き合いや、質問を共有できるプラットフォームの開計画差異

アルコニックスグループ

利益目標
経営指標

1,783

1,749

△1.9%

1,860

△111

営業利益

83

54

△34.9%

84

△30

経常利益

81

54

△33.4%

82△28

EBITDA

132

102△22.6%

128

△26

成果

10.5%

2.9%

△7.6pt9.8%△6.9pt

資本効率改善施策として投資有価証券縮減や CMS（キャッシュマネジメン
トシステム）を通じた現預金の最適化

売上高

ROE（株主資本利益率）
ROIC（投下資本利益率）

4.6%

2.8%

△1.8pt4.5%△1.7ptDOE（株主資本配当率）

3.0%

3.0%

0.0pt

2.9%

＋0.1pt

施策1.

財務体質の強化

有利子負債の圧縮と投下資本のコントロールの強化
運転資本回転率の改善

施策2.

設など、各社から積極的な提案、要望が多数寄せられた。
※ 今後も定期的な交流会の実施により、グループシナジーを追求していきます。

課題

ROIC改善施策の個別組立

投資効率向上に向けた取り組みの拡充

成長投資のためのフリーキャッシュフロー創出

人的資本の強化成果

セグメント別売上高

セグメント別経常利益

（百万円）

（百万円）

178,333

174,901

41,41833,71230,14465,861

70,56135,77541,78342,672

27,18429,26931,5232022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

156,286
33,712
59,614

電子機能材

アルミ銅

装置材料

金属加工

4,273
2,032
1,245
3,449
2022年3月期
電子機能材

アルミ銅

8,176
5,447

3,601

1,740

1,171
998

955

2,416

2,465

2023年3月期

2024年3月期

装置材料

300

金属加工

※ 端数調整の関係により数値が一致しない箇所があります。

20

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

2023年7月に一般職と総合職の職種を一本化

新卒従業員初任給引き上げと非管理職層のベースアップ

1人当たりの教育研修費7.9万円／年、教育研修時間15.5時間／年
管理職に占める女性従業員割合（6.4%）の向上
男女賃金差異の縮小（管理職：83.8、非管理職：86.7、全従業員：56.4※ 男性100とした場合）

自律型人財を育成する研修実施

物価上昇と中長期的な成長を考慮したベースアップを実施

11,009課題

施策3.

福利厚生制度としての従業員持株会の拡充

グループ全従業員の戦略スキルを最適化する教育研修体系を提供
女性活躍のさらなる推進

多様な価値観、働き方を受容する育児・介護両立支援を推進

ガバナンスの強化
成果

グループ現状に沿った内部統制システムの基本方針の改定を決議

ハンドブックの配布と研修の充実によるコンプライアンス理解度向上

ガバナンス強化に向けたグループ管理体制と対経営層報告体制の見直し

課題

議論活性化と運営効率化に向けた各種委員会の構成・運用見直し

グループ全体の非財務情報収集・集計・分析基盤の構築

マッピングと統制・分担の見直しによるリスク管理体制強化

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

21

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

NEW MID-TERM MANAGEMENT PLAN

事業毎にROICや市場成長率を踏まえ事業性を検証し、高収益事業への重点投資や低採算事

中期経営計画2024では「グループ収益力のレジリエンスを強化し、新たな成長曲線を描く」ことを目指すとともに、「資本コストやループ会社間でシナジーを創出

業 の 構 造 改 革を行 います。グ

株価を意識した経営」を追求し「商品・資本・人財」の好循環を生み出すことを念頭に基本方針と重点課題を策定しました。

高
市場成長率

ROIC経営を推進するため の 共 通 認 識としてグ

収益性改善
方向性見極め

同一セグメント内統合再編

グループ会社間シナジー•人財や設備装置のグループ会社間

事業構造改革シナジー創出

ループ 全体視点の成長ストー

事業構造改革•国内外固定資産売却及び組織再編•シナジー効果も期待される

事業投資拡大相互融通

シェア・収益性維持•製造部門における協業体制の確立（自動化推進等）•グループ会社の営業・技術者交流

リーを展開共有し、連携強化を図ります。
収益力強化・創出を目 指す事 業 戦 略

既存事業の営業収益力強化

ROIC
向上

2 原価率の低減

新規投資事業での収益力創出

設備投資・協業再編・シナジー追求

新規M&A

TO P I CS

1 運転資本回転率の改善
2 現金及び
現金同等物の圧縮

資 本 活 用と部 分 最 適 化を 図 る財 務 戦 略

資本効率

マークテック株式会社と東北化工株式会社の再編統合
グループ企業再編の一環として2024年5月に装置材料事業のマークテック株式会社と東北化工

シナジー補完株式会社を再編統合しました。化学合成、粉末加工、分散加工など生産技術において共通項がCVC・新規事業

多く協業関係にありましたが、これまで以上に多様な化成品の受託開発・受託生産が可能になります。このほか期待できるシナジー創出として、経営管理体制の強化はもちろんのこと、マーク

人財戦略
低採算事業の構造改革

テック株式会社が持つ国内外市場における営業基盤の強みを活かし、付加価値の高い製品を連動拡販することにより、収益力の向上を目指します。

CMS*を通じた現金のグループ一括管理
低採算事業構造改革
資産整理等

政策保有株式縮減
運転資本の最適化* CMS：キャッシュマネジメントシステム

経営戦略と連動した人財戦略の実行
当社の経営戦略を担い実行で当社が求める戦略スキル

きる人財要件を特定し、採用・教育から能力発揮までの機会

持続的な成長に向けた戦略的成長投資の実行
これまで培ってきた非鉄金属等に関する進展する技術革新に適応する
素材・部品・サービスを提供「素材」の知見や金属加工・検査装置等の「技術」を最大限活用し、社会の需要構造の変化と技術革新に対応するために、当社は中期経営計画2024で戦略的成長投資として「モビリティ」「 半導体関連」「サーキュラーエコノミー」の3つの分野を設定しました。これらの分野をもとに、新市場や新商品分野への積極的な投資を進めていきます。当社は素材と技高まる需要に対応可能な体制を整備•半導体素材•半導体製造装置用部品

半導体関連
分野

当社が強みとする
既存事業領域を活用

高

周辺分野新規需要開拓

グループ経営の強化

新商材・サービス発掘＝

ROIC（投下資本利益率）

低

既存事業の強化

連動

既存事業の投下資本圧縮05.

収益力のレジリエンスを図る事業ポートフォリオマネジメント「資本コストや株価を意識した経営」の追求に向け、

1 売上高の増加

SECTION

新たな成長ステージに向けて

中期経営計画 2024を策定

収益力

04.

•次世代エネルギー関連素材（電池・水素）•軽量化・ギガキャスト関連•ブレーキ素材・部品•モーター・アクチュエーター素材•自動車用熱管理・熱交換器 部品・素材•レアアース・レアメタル

素材

非鉄金属

技術

金属加工・検査装置

1.

2.

未来志向の経営力

新規ビジネス創出力

3.

DX・SX の素養・知見を一貫して提供し、人財への投資を行います。また人材不足に備え、安全な設備の導入や IT等の省人化への投資を推進します。

グループ全従業員の戦略遂行スキルを最大化する教育研修体系を構築（給与・教育・機会） 教育
3つの「K」
研修制度の強化•幹部候補従業員の研修制度•グループ各社の研修制度•DX人財育成・SX研修制度

3つの「K」
適正な
機会提供

機会

•グループ内人事交流の活発化•CVCへの若手従業員の登用•異動希望申告制度の利用促進•女性管理職の登用

モビリティ分野

TO P I CS

CVC Team Catapult
事業戦略部のCVCチームが基点となり、営業部門横断のCVC月次ミーティング「Team Catapult」
を運営しています。全営業部門を横断し、また役職を飛び越えたオープンディスカッション形式

術を「繋ぎ・創り・還す」ループで、持続で、最新の研究開発や素材技術、商業的知見について議論します。意識の高いベテラン、若手

可能な社会に貢献していきます。

サーキュラーエコノミー分野が交わることで互いに刺激を受け、部門間連携の強化や若手の人材開発など、新規事業創出以外での波及効果が期待されています。

リサイクル事業の対応領域・規模拡大

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

•グリーンアルミ•リサイクル•都市鉱山

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

新たな成長ステージに向けて

中期経営計画2024 数値計画

セグメント別経常利益計画

キャピタルアロケーションイメージ

（億円）

再成長

120
26

2024年
3月期

2025年3月期〜2027年3月期
投資内訳

投資

40

MESSAGEFROM CFO

81

取締役
執行役員CFO

高橋 伸彦

72

36

54

11

17
3
9

9

24

24
2023 年3月期（実績）

電子機能材

22

82

12

23

25

4
13

16

33

37

資産有効活用・政策保有株式の縮減

200〜240

維持投資

株主還元
借入返済

株主還元
・DOE3%以上

400

50〜70

2027 年3月期（計画）金属加工

資金調達／借入返済
・CCC*の改善
・連結預貸バランスの改善
・財務健全性強化（外部格付目線）
成長・維持投資・M&A
・既存事業領域拡大
・人的資本投資
・設備投資（新規・維持）営業CF

100〜14057

装置材料

資金有効活用資金調達

62024 年2025 年2026 年3月期（実績） 3月期（見通し） 3月期（計画）

アルミ銅【補足説明】

50

成長投資

（億円）

原資

20

* CCC：キャッシュコンバージョンサイクル（運転資金回転日数）※ 端数調整の関係により数値が一致しない箇所があります。

中期経営計画の進捗（ 2024 年 3月期の成果と課題、2025 年 3月期の見通し）

アルコニックスグループの成長に向けた
財務戦略「資本コストや株価を意識した経営」に向けたキャピタルアロケーションと株主還元方針

ステークホルダーの皆さまに向けたメッセージ

2024 年 3 月期 は、売 上 高 は 174,901 百 万 円（ 前 期 比 1.9%

当社が中長期的に成長していくための財務戦略としては、資キャッシュフローの配分については、今後の成長を加速させ現在、当社はPBR1倍割れの状態であり、この状態を真摯に減）、営業利益 5,463 百万円（同 34.9% 減）、経常利益 5,447

本コストを上回る収益性を確保していくことが重要と考えてるため、今後3 年間の営業キャッシュフローの約半分を成長受け止め、ROIC 経営の推進や適正な株主還元等の施策を百万円（同33.4%減）となりました。また、中国での貸倒引当います。当社では資本コストであるWACC*を5%程度と認識

投資に充当していく方針です。これまでと同様に、ニッチで技着実に進めてゆきます。そして、IR活動の中で成長戦略をよ

金及び子会社構造改革費用など特別損失の影響で、当期純しており、中期経営計画ではこれに対応するROICについて

術力のある製造業を中心にしたM&Aを積極的に行っていき

り丁寧に説明し、株主・投資家の皆さまからご評価いただけとなりました。半導体製造
利益は1,598百万円（同70.9%減）

WACCを上回る6%以上を目標としています。またROEにつます。投資判断の基準としてはROICを用い資本効率を重視るよう努めてゆきます。また、CFOとして健全な財務体質の維装置部品や自動車関連ビジネスは堅調であったものの、ニッ

いては12%以上を目標としています。

します。

持やガバナンス体制の強化といった点にも十分に留意し、成ケルなど非鉄市況の下落、スマートフォンの需要低迷、製造業セクターでのコストアップなど経営環境が厳しく、前期比

ROICを向上させるためには、収益力の強化と資本効率の改善が必要です。

この他、2021年に設立したコーポレートベンチャーキャピ
を通じた投資も新たな成長ステージに向けた中タル（CVC）
長期的に重要な施策として推進してゆきます。

長に必要な資金を迅速に調達できる体制を維持していきた
いと考えています。
最近のCFOは、財務の専門家としての位置づけだけでな

で減益となり、計画比でも未達という結果に終わりました。

収益力の強化については、グループシナジーの発揮等によ

2025年3月期は、半導体関連ビジネスが堅調に推移し、ス

る利益増強に加え、既存企業への追加投資による収益貢献

2024 年 3月期の配当については、直近予想より1 円増額

く、非財務情報の数値化や情報開示といったサステナビリ

マートフォン需要も今期後半から徐々に回復していくものとも見込み、中期経営計画の最終年度である2027年3月期にし、年間配当額を55円に引き上げました。株主の皆さまへのティにおけるタスクにも積極的に関与することが求められま

考えています。非鉄市況については足元では底を打った動き

は経常利益12,000百万円の計上を計画しています。

還元につきましては、実額での安定配当を基本的な方針としす。当社が注力している非鉄金属のリサイクル事業を含め、ています。現在、DOE3%以上を数値目標として掲げており、

非財務情報について、今まで以上に丁寧にお伝えしていく所

今後も安定的な株主還元を継続してゆきます。

存です。そして、いただいた様々なご意見を取り組みに活かを見せており、前期のような市況低下によるマイナスの影響

資本効率の改善については、CFO就任以来進めてきたCMSは限定的であると予想しています。こうした前提のもと、2025（キャッシュマネジメントシステム）の活用により、現預金を今後

年 3月期については、売上高 185,000 百万円（前期比 5.8%

3年間で6,000百万円縮減させる計画です。このほか、投資有

増）、営業利益 7,200 百万円（同 31.8% 増）、経常利益 7,200

価証券5,000百万円、運転資金9,000百万円の縮減も行い、バ

これからも、ステークホルダーの皆さまとの対話の機会を百万円（同32.2%増）、当期純利益4,500百万円（同181.6%

ランスシートの改善も行うことでROICの向上につなげていき

大切に、会社の中長期的な発展に向けて尽力してまいります。

増）を見込んでいます。

たいと考えています。

していきたいと考えています。

* Weighted Average Cost of Capitalの略。加重平均資本コスト。

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

アルコニックスの価値創造の源泉

事業概況

当社は、急速に変化する時代に合わせ、事業ポートフォリオの最適化を進めてきました。創業当初は電子機能材 事業

アルミや銅といったベースメタルの製品を取り扱う専門商社でしたが、M&Aを皮切りに製造業へ進Electronic and Advanced Materials

出しました。その結果、商社流通機能と製造業を併せ持ち、非鉄金属商社の中でもユニークなポジションを築いています。今後も当社の独自のポジションを活かした事業拡大を通じて社会の発展に貢献

セグメント利益
（百万円）

4,273

41,4183,601

33,71230,144

スマートフォン・タブレット等の情報端末や電気自動車・ハイブリッド車

していきます。

などのエコカー、IT関連機器などに搭載される電子部品や電池などのニッケル（鉄鋼製造材料）

また、そのような部品の機能向上に不可欠なレアメタル素材等を取り扱っています。新規調達ソースの開拓を行い、こうした原料、素材の安定調達に欠かせない調達ルートの多様化に対応しています。

飛行機（構造部材）

自動車

エアコン（空調用銅管）EV／FCV
部品材料

・HONG KONG ANDEX ELECTRONIC

MATERIAL CO.,LTD.
・ALCONIX CASTLE METALS AND
CHEMICALS SDN.BHD.

電子材

料・
電

子

部

・アルコニックス・三高株式会社

リードフレーム（半導体用）

・アルミ銅センター株式会社
・平和金属株式会社・ACメタルズ株式会社

アルミ銅 事業

既存事業領域技術

金属加工 事業

金属加工・検査装置

グループ会社
スマートフォン、
タブレット端末

・株式会社富士プレス
・FUJI ALCONIX Mexico

S.A. de C.V.

半導体
（プリントめっき）・株式会社富士根産業

半導体（実装装置・製造装置向け部品）

・ジュピター工業株式会社
・株式会社ソーデナガノ

脚光を浴びる脱炭素・循環ビジネスのさらなる拡大や、投融資・グループ
会社との連携による新たな事業の創出に努めています。

装置材料 事業65,861

70,561

（百万円）

2,032

1,171

300

2022年
3月期

2023年
3月期

2024年
3月期

2022年
3月期

自動車
（駆動部品、試作部品）

2023年
3月期

売上高

セグメント利益

（百万円）

（百万円）

41,78342,672

2024年
3月期

1,245

M&Aの推進によりグループ入りした製造子会社で構成され、当社の

998

955

2023年
3月期

2024年
3月期

新たな収益の柱として成長を続ける分野の一つです。
主に部品や製品の検査・測定に関連する装置や、自動車及び半導体などの分野で使用される材料を取り扱っています。

2022年
3月期

金属加工 事業
Metal Processing

2023年
3月期

2024年
3月期

2022年
3月期

売上高

セグメント利益

（百万円）

（百万円）

27,184

・株式会社坂本電機製作所
自動車（めっき・摩擦調整材等）

2024年
3月期

地金や金属ケイ素等を取り扱います。

・大羽精研株式会社

・東北化工株式会社
・株式会社富士カーボン製造所（百万円）

車向けのアルミ、銅スクラップ、アルミ再生地金のほか、マグネシウム

・株式会社大川電機製作所

・マークテック株式会社

2023年
3月期

セグメント利益

35,775

グループ会社
・Univertical LLC

売上高

2022年
3月期

非鉄金属のリサイクルや再生原料等を扱う「原料」分野では、主に自動Equipment and Materials

素材

・東海溶業株式会社

2024年
3月期

祖業であり優良な取引先と商権を持つ「製品」分野では、主に自動車、

非鉄金属

装置材料 事業

2023年
3月期

家電、半導体向けのアルミ圧延品、伸銅品等を取り扱っています。
グループ会社・林金属株式会社品

スマートフォン、
タブレット端末

電子機能材 事業

アルミ缶

自動車
（ボディ）

電池材料
（車載用・IT機器用等）

2022年
3月期

59,614

IT機器部品材料

・アドバンストマテリアルジャパン
株式会社

アルミ銅 事業

Aluminum and Copper

半導体グループ会社

1,740

コア部品に使用されている化合物半導体、結晶材料や非鉄金属素材、

バイク（アルミフレーム等）

電波吸収体

売上高
（百万円）

29,26931,5233,449

国内有数の製造・測定・分析設備及び卓越した加工技術を持つ「人財」

2,416

2,465

2023年
3月期

2024年
3月期

を強みとして、主にスマートフォンやタブレット端末、半導体、自動車、
航空・宇宙分野で使用される各種加工部品の製造を行っています。

発電所、プラント（非破壊検査）また、培ってきた加工技術の応用による他産業機器分野への展開にも飛行機（エンジン部材）
建材（めっき材料）鉄鋼（マーキング装置）

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

エアコン
（熱交換器・各種部品）取り組んでいます。
2022年
3月期

2023年
3月期

2024年
3月期

2022年
3月期

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

01.

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02.

SECTION

03.

04.

SECTION05.

アルコニックスの価値創造の源泉

事業概況

競争優位性

当社の創業当初はアルミや銅といったベースメタルの製品を取り扱う専門商社でしたが、M&Aを通じて2009年に製造業へ進出し、経営資源分析（VRIO）

極め、その強みを最大限に活用することにより今後も業容の拡大を図っていきます。

電 子 機 能材事業

アルミ銅 事 業

Value

商社流通機能と製造業を併せ持つユニークな会社へと成長しました。競争の激しい市場において自社の競争優位性の源泉を見Rarity

経済的価値

V

Value

希少性

ニッチなテック素材分野における用途市場や先端技術・

リサイクルビジネスの拡大・深化に伴う、拠点拡大による取扱

当社の提供する高機能対応商材や供給安定性確保などの略提案を実現。

AIの成長が本格化する中、GPU向けデバイス用としてリード

サービスは需要家からの評価が高く、成長性も高い。

自動車の電装化、NEVの増加、デジタル機器の需要増大に周辺技術に精通した人財による専門性の高い情報提供と戦顧客ニーズに即したきめ細かな対応。

幅広いベースメタル、レアメタル、レアアースの取扱実績、伴い、省電力モーター、電子デバイスに使用される、ニッケ

サプライヤーとの強固な関係により、顧客ニーズへの的確、

継続的に拡大。

世界規模での資源ナショナリズムや地政学的リスクへのル・錫などのベースメタル、レアメタル、レアアースの需要も迅速な提案が可能。

対応、代替原料ソースの情報、顧客への提案が可能。

Inimitability

模倣困難性

電子部品・半導体・電池分野での高い市場シェア。ニッチなテック素材分野での高い市場占有率。

ニッケル、錫、レアアースなど足元の需要が変動する中、成長分野へリソースを投入し、収益を拡大。

CVC活動を通じたテック素材分野での新規性・先進性を持った事業投資展開。

Organization

組織

市場構造や商品特性に関する豊富な知見の組織的な蓄積。
テック素材分野での幅広い顧客網、業界ネットワーク。
的確なニーズの把握力と事業企画・提案力、顧客志向。

Value

量・品目の増加、水平リサイクル・カスケードリサイクルの推進。

を中心とした多くの取引先との実績と、緊密な関係をベースとした、集荷力・資金力・販売力。

アルミ材やアルミ加工品、リードフレーム、銅板条、チタン・

水電解装置向け需要の伸長や日本材チタンの医療向け使用

る豊富な知見と、そこから生じる新分野に対する先取りした要が拡大。

の着実な広がりにより、新たな取扱商材の拡大が見込まれる。

I

Inimitability

模倣困難性

国内の主要な伸銅品・電線・製錬・軽圧品・建材などのメーカーとの長い取引実績。

純ニッケル等の各種非鉄金属の商材で、従来の用途におけ取り組みを国内、及び海外で展開していく能力。

O

Organization

組織

原料事業での長い経験によって培ってきたノウハウ。
長年にわたり取り組んできたリサイクル事業を活用した資源循環の仕組み（クローズドループリサイクルシステム）の構築。
アルミ銅センター株式会社、アドバンストマテリアルジャパン
株式会社、マークテック株式会社などのグループ会社との連携による新たなリサイクルビジネス創出。

基づく、情報サービス、原料調達力、営業力。

Rarity

専門的な知見・展望を持つ人財が豊富におり、グローバルに活躍できる実力を有している。

Value

希少性

ニッチな商材、特徴的な事業形態。

競合の少ない市場、高シェアを獲得。

あらゆる産業に携わる裾野の広さによる強み。

利益最大化の追求が容易。

豊富な顧客情報により市場動向の把握が早い。

少量多品種への対応が可能。

Rarity

経済的価値

模倣困難性

Organization

EV用電池部品、水素エンジン用部品や医療ロボットといった薄板から厚板、アルミ・銅・鉄・SUS、板から棒まで精密加工

精密加工に長けた熟練工の存在。

が可能。

アルコニックス本社営業本部、商社流通セグメントとの協業。

大手の会社では間尺に合わず対応できないソリューション

金属加工事業のグループ会社とのシナジーを得やすい。

グループ会社個社独自の海外ネットワークを保有。

グループ内検査設備を活用しての受託検査ビジネスの推進。

Inimitability

豊富な加工手法。

模倣困難性

Organization

組織

グループ各社に蓄積された顧客情報。

アルコニックス本社からの資金面バックアップ。

グループ内の人財交流による技術伝承。

地域戦略を踏まえたグループ内での製造多極化、平準化のグループ内バリューチェーンを構築の上ワンストップ化を目指す体制。

統合報告書 2024

特殊な技術力を保有。

組織

グループ会社個社の規模では実現できない投資。
を提供可能。

希少性

グループ内で切削、研削、プレス加工等小型から大型までの設備が揃う。

高精度な測定機器の充実。

アルコニックス株式会社

長年にわたり積み重ねたアルミ・銅のスクラップ・再生原料

金属加工事業

経済的価値

Inimitability

希少性

フレームの成長が確実に見通され、それに伴う銅板条の需

多種にわたる金属原料の需給バランス分析や商品知識に

装 置 材 料事業

R

Rarity

経済的価値

社会のデジタル化の加速による技術革新が伸張し、取扱商材の需要が拡大。

28

SECTION追求。

金型の設計、製作のグループ内共有検討。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

29

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

アルコニックスの価値創造の源泉

事業概況

事 業 部 門 別メッセージ
電 子 機 能材事業

アルミ銅 事 業
高機能素材や新規商権の確立で収益拡大を目指す

サーキュラーエコノミーの拡大・深化に注力

2024年3月期は期初より地金市況の低迷が続き、特にニッケル市況の継続的な値下がりが全体

日本国内の自動車生産は回復し、同用途のアルミ原料取引は増加して売上高は増加したもの

収益に影響し、大幅な減収減益となりました。需要市場ではスマートフォンの販売が前期より回の、主要な取引需要分野であるアルミ軽圧品・伸銅品の生産・出荷量が 2年以上にわたって前復するも、販売台数の伸長率は従前を下回りました。その中でも弊社の取扱商品群は一定の販年同月比マイナスとなりました。全体として需要が低迷し、非鉄金属相場が低水準で推移したこ売を確保し、収益に貢献しました。

とにより原料取引の収益率が低下、さらに金利上昇や円安、物流などの諸々のコスト増加分の2025年3月期については、前期の地金市況低迷の影響は底を打ち反転が期待されますが、為替変動なども加味し回復は一定程度と見通しています。またスマートフォンなど民生分野での回復の推移は緩やかであると見込み、販売数量も前期並みと計画しています。中長期的には、より

執行役員
電子・機能材本部長*

高機能な素材への進化が求められる半導体、二次電池等の分野をはじめ、CVCの活用を通じた販売価格への転嫁遅れによって、経常利益は大幅なマイナスとなりました。
執行役員
非鉄原料・産業資材本部長

須藤 昭寿

先端技術に関わる商材開拓をより一層深め、「素材」「モノづくり」の分野における新規商権を確

木山 茂

2025年3月期以降は、当社グループ会社と連携して、サーキュラーエコノミーの実現に向けたリサイクルビジネスの拡大・深化の促進、アルミ銅センター株式会社との連携によるリサイクル原料の取扱数量・取扱品目の増加、国内の空白地域におけるリサイクルヤードの構築に取り組んでまいります。

立し収益の維持拡大を図ってまいります。

リサイクル原料の需要拡大を捉え、成長分野に投資

さらなる飛躍へ向けた足場固めの1年

2024年3月期は、金属市場全体の需要低迷、相場低迷の悪環境が続きましたが、大阪支店は二2024年3月期は全体として軽圧品・伸銅品の出荷は鈍く、加えて米ドル金利の上昇と半導体需

次電池や電子部品の限られた成長分野への売上を伸ばし、また、リサイクル原料ニーズ拡大へ

要の後退期が一致し、大変厳しい事業環境でありました。
一方で、2025年3月期は市況の転換が着実に見えだしていること、脱炭素の需要も捉えだしの流れに乗り、増収増益で終えることができました。

執行役員
大阪支店長 兼 大阪営業部長*

大内 冬 樹2025年3月期については、前期に続き、金属需要及び相場の回復はあまり期待できませんが、ていることに加え、医療向けラインナップも加わり、さらなる飛躍へ向けての足場固めの1年で引き続き、アルミ合金、ニッケル、錫などのベースメタル、レアメタルや、レアアースなどの得意あると考えています。半導体後工程、EV、eVTOL、水電解装置、医療等を中心的な需要分野ととする金属原料トレードに軸足を置き、成長分野に営業リソースを投入します。また、顧客ニーズが高まる、リサイクル原料調達の拡大や、地政学的リスク回避を目的とした代替原料ソースの執行役員
軽金属・銅製品・チタン本部長

提案を行い、将来を見据えた収益の維持拡大を図ってまいります。

都築 博幸

みなし、目下の課題に挑みゆく1年としていく所存です。

装 置 材 料事業／金属加工事業
技術・営業交流でグループシナジーをさらに強化、生産の多極化へ前進

常務執行役員
コーポレート部門 経営企画部長
兼 事業戦略部長*

当社は非鉄材料を扱う商社との生い立ちに、より親和性の高い「金属加工」への展開をM&Aに一方、「装置材料事業」は当社「多角化戦略」の産物と言えます。事業一つひとつはニッチで特徴ある商材・事業形態ですが、当社より図ったわけですが、つまり当社の「金属加工事業」は「垂直統合戦略」の結果と言えます。

グループに入ることによって「金属加工事業」を補完し、また「商社流通」との協業を通じてさらなる新市場への発展を遂げることが可能

2024年7月に新たに福岡県にある株式会社坂本電機製作所がグループに加わりましたが、ことなります。2024年6月に初めてグループ会社営業・技術者交流会を開催いたしました。自社の強み・課題を開示するとともに顧客情れにより今まで手薄であった半導体製造における後工程にも参入することとなり、当社バリュー

報共有や共通プレゼン資料作成、さらにはグループ間で引き合いや質問を共有できるプラットフォーム開設などの積極的な提案、要望

チェーンにおけるさらなる付加価値を創造できたものと考えています。また、当社グループにおが多数出されました。今後もこのような機会を通じグループシナジーをますます追求してまいる所存です。

ける最適生産も検討を進めています。当社グループでは切削、プレスの設備が潤沢にあることから、今後グループ間での技術者交流を図るとともに生産の多極化を進めてゆきます。

井上 宏 朗30

アルコニックス株式会社* 2024年3月末時点

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

31

SECTIONSPECIALF E AT U R E

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

アルコニックスの価値創造の源泉

リ チ ウムイ オン 電 池 向 け の 機 構 部 品 か ら 金 型 設 計・製 作 ︑各 種 機 械 装 置 の 製 造 ま で ︑幅 広い領 域 を カバー︒

社 会 の 需 要 拡 大 に 応 える ︒

アルコニックスの「 総 合力 」をつくる現 場 ̶ 0 1

プレス技術のトータルソリューションで生み出す提供価値
ソーデナガノ社は祖業の金型製造及び加工に始まり、半導体向け放熱板や電気自動車（EV）に使用されるリチウムイオン電池向け金属

精密
プレス部品

プレス部品製造など、その事業領域を拡大してきました。高い技術力に裏付けされた製品を大量に生産するべく、設備投資にも注力し、内製化比率を高めることで自社内でのワンストップ生産を可能にしました。多くの技術者の経験と知恵の蓄積をもとに、先進性・開発

切削加工

特色加工

力・独創性の3つからなるトータルソリューションを提案しています。

多様な技術とアルコニックスグループの金属加工事業において、技術交流やノ充実した生産体制

ウハウの共有、材料調達の観点からも高い相乗効果が見込まれます。アルコニックスグループは中期経営計画2024において、モビリ
ティを戦略的成長投資分野の一つに設定しています。今後もEVは世プラスチック成形

電子部品

界的に拡大が見込まれ、関連部品の製造をソーデナガノ社が担うことで、グループ内におけるモビリティ分野での活躍が期待されます。

幅広い技術を有するソーデナガノ社
ソーデナガノ社は創業当時、長野県の大手企業の子会社などから共有された図面をもとに、少量の金型製作を請け負っていました。ただ、受注に波があることなどから、HDDやカメラ向け部品などの大量生産に転換し、その過程で幅広い技術力とQCD（品質・コスト・納期）のノウハウが蓄積されました。現在ではさらなる大量生産に耐えうる建物（場所）の確保やプレス機、洗浄機、検査装置の調達などにより、高いクオリティを維持できる設備を自社内に揃えています。内製化を進めたことでチャレンジ
精神に富んだ技術者が多く育っており、さらなる高品質化・スピードの向上を実現しています。

TOPICS

米国に合弁会社を設立 リチウムイオン電池事業の拡大

2023年11月、アルコニックスとソーデナガノ社は米国での合弁会社の設立を発表しました。EVの世界的な需要増加が見込まれる中、アルコニックスはモビリティを戦略的成長投資分野の一つにしています。ソーデナガノ社は、これまで国内展開を中心にリチ株式会社ソーデナガノ

ウムイオン電池用部材を製造してきましたが、優遇税制などを背景にリチウムイオン電池の現地生産が米国内で拡大しており、新規受注の獲得や既存受注の拡大に向け、新たに現地拠点を開設します。

ニーズに応じた技術力とアルコニックスグループとの相乗効果を発揮

株式会社ソーデナガノは1963年に創業し、精密プレス加工を中心とした金属加工業に特会社概要化し、高い技術力を蓄積してきました。特にリチウム電池用機構部品の製造において高い

創業

1963年

事業内容

リチウムイオン電池向け
金属プレス部品製造、金型設計製作、機械装置製造

技術力と充実した生産体制を有しており、金属加工事業におけるアルコニックスグループ

01.

各社との高いシナジー効果も見込めることから、2022年にグループに加わりました。

株式会社
ソーデナガノ
代表取締役

早出 隆幸

創業60年を超える当社は金型及び金属加工一筋に、アルコニックスグループに加わったことでこれまで常に市場のニーズをリサーチし、追求しながら事業を以上にニーズ把握のためのアンテナが広がり、急速拡大してきました。これまで時計やフィルムカメラ、車な技術革新にも対応できる強固な基盤が整えられま

載部品など様々な部品製造に携わってきましたが、あした。金属加工に関わるグループ会社との連携強化

本社所在地

長野県岡谷市らゆる分野で需要変化のスピードが速まっていると感で「総合プレス加工グループ」を形成し、商圏の拡大

売上高2,626百万円（2024年3月期）

じています。技術開発のスピードもそれに応じて速め

や技術交流に取り組みます。この度米国進出の機会

従業員数

119名

ていかねばなりません。蓄積した技術と経験をもとに、を獲得し、アルコニックスグループの一員として相互内製化比率を高め、人財育成、設備投資に注力しな発展に向けて全力で取り組む所存です。

がら自社の技術力のさらなる向上を図ってまいります。
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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

33

SECTIONSPECIALF E AT U R E

01.

SECTION

02.

03.

SECTION

04.

SECTION05.

SECTION

アルコニックスの価値創造の源泉

社 会 のニー ズ に 応 え る 金 属 リ サイ ク ルのさらなる 拡 大 に 挑 戦し ︑

サ ーキュラ ーエコノミ ーの 実 現 に 貢 献

資源循環型社会に貢献する、トータルソリューション
アルミ銅センター社は、アルミや銅などの非鉄金属資源の回収から販売までを手掛けるリサイクル事業を展開しています。環境負荷低減の側面からも再生資源の需要は高まっており、再生資源が販売先

アルミ銅センターの
素材製造

事業領域

（メーカーなど）で使われることで間接的に循環型社会の構築に寄

素材・
部材供給

回収

再資源化

与しています。また、自動車の電動化や新興国のインフラ整備が進むことからも、アルミ・銅の需要はさらに増える見込みであり、その

部品製造

回収

需要に応えるべく、北九州市若松区での拡張移転により回収力を一段と強化するなど、安定供給の実現にも取り組んでいます。

保管

アルコニックスグループは、中期経営計画2024においてサーキュラー

部品供給

エコノミーを戦略的成長投資分野として設定しています。環境親和型
ビジネスの構築を通した循環型社会への貢献を目指すアルコニックス

回収

回収

グループにおいて、アルミ銅センター社は資源循環型社会の実現に向

最終製品

廃棄

けた中核を担う存在として、非鉄金属の水平リサイクルに貢献します。

アルミ銅センター社の競争優位性
1

国内有数の回収力

1度に大量の再生資源が必要な需要家にとって、扱い量の多さは強みとなります。アルミ銅センター社は、様々な需要家に応える能力を保持し、また国内最大級の広大な敷地面積がそれを可能にしています。
Aluminum & Copper Recycling
Center Corporation

原料調達

アルミ・銅 集荷量

（t）

銅

1,360

1,350

アルミ

500

2,100

1,720

520

480

2021年度（実績） 2022年度（実績） 2023年度（実績）2

アルコニックスグループゆえの販売力の高さ

590

2024年度（4〜7月時点）

アルコニックスグループとしてのブランド力や顧客の多さは、他社にはない競争優位性となります。さらに、販売先に対して再生資源利用の重要性を説明し、ニーズに即した商品を提供できるという、商社流通業で培った営業力も備わっています。

アルコニックスの「 総 合力 」をつくる現 場 ̶ 0 2

3

アルミ銅センター株式会社
2013年にアルコニックスの100%子会社として大阪アルミセンター株式会社は営業を開始

会社概要

しました。 2014年には北九州の銅スクラップ事業を譲り受け、 北九州支店の営業を開始

創業

2013年

事業内容

アルミ、銅等の金属ス
クラップ のリサイクル（回収から販売）するとともに、 社名を現在の 「アルミ銅センター株式会社」 に変更し、 非鉄金属資源のリサイクル事業を関西・九州を拠点に展開しています。 アルミ、 銅等の金属スクラップのリサイクルを推進することで、「資源循環型ビジネス」 の実現に貢献しています。

高品質を支える職人芸積み重ねた仕分け力はまさに職人芸です。アルミ銅センターには目で確認して素材が分かる職人が常駐しており、丁寧な選別を経て高本社所在地

大阪府枚方市

売上高

11,097百万円（2024年3月期）

従業員数

31名

品質の再生資源を提供しています。それが需要家から信頼を得る根源となっています。

アルコニックスグループの総合力の向上に貢献
アルミ銅センター
株式会社
代表取締役社長

小柴 淳二

アルミ・銅を中心に非鉄金属資源のリサイクル事業をする中、再生資源を回収できていないのは課題で、将手掛ける当社は、創業当時からの丁寧な仕分けと安来的にはグループ内で出た再生資源を回収して再利定供給を通して、販売先に安心してお求めいただける用できるループ（循環）を構築したいと考えています。

よう事業を展開してまいりました。当社はアルコニック

私はいつも従業員に「トップを取ろう」と伝えていスグループとの連携で柔軟に対応できる支払いサイます。これは今後のアルコニックスグループにおけるクルを確保しており、仕入れ先にとってもすぐにお金

非鉄金属リサイクル事業にも当てはまります。グルーが入ってくるというメリットを提供しています。

プ内の同業界で結集し、再生資源の扱い量を増やす

世界的に脱炭素化の動きが広まり、アルコニックス

ことで、日本で5本の指に入るような事業拡大を目指

グループの中でも資源循環型ビジネスの重要性は一し、資源循環型ビジネスの発展に貢献する所存です。

段と増しています。一方、グループとして製造部門も有
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アルコニックス株式会社

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

Sustainability

01.

SECTION

02.

03.

SECTIONSECTION

04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ
サステナビリティに対する基本的な考え方
当社グループは社会課題に向き合いお客さまのニーズに応えることで、持続可能な社会や企業価値の向上が実現できると考サステナビリティ推進室

えています。企業理念に掲げる「非鉄金属の取引を通じて、新たな価値を創造し、社会の発展に貢献します。」を具現化するた室長メッセージ

め、サステナビリティ基本方針を以下のように制定しています。

私たちアルコニックスが非鉄金属とともに新たな時代を牽引します。

持続可能な「夢みた未来」のために、経営理念に示された行動規範・価値観にもとづいて、多様な人財とたゆまぬ努力で、

統合報告書2023のサステナビリティ推進室のメッセージ（P.36）

未開・未知の領域への挑戦は、経済的な貢献のみならず環境でもご紹介した通り、アルコニックスは、商社機能を発揮した事や人権といった社会課題の解決にもつながる社会貢献を自ら業創出と市場開拓を展開しつつ、新たな商流を創出するM&A

追求するものでなければなりません。私たちが暮らす地球ににより拡大を続け、非鉄金属の流通と製造の融合を目指すこと

やさしく、持続可能な社会をつくり上げていく「繋ぎ・創り・還で現在の姿となりました。結果として、日本のモノづくりを守り、す」といった言葉がキーワードになるような、そんな新たな社

サステナビリティの取り組み状況

育てることで少なからず社会への貢献を果たしているものと自会の形成を目指し、そのサステナブルデザインを創造していき

アルコニックスグループでは、「夢みた未来を描く」企業体とし今後も、経済動向の変化やグループとしての経営指針の変負しています。

たいと考えています。

て、企業市民としての責務を果たしつつ持続可能な成長を実化に合わせて機動的にマテリアリティの見直しを進めていきという社名の「X」には、止むこと
アルコニックス（ALCONIX）

現し続けるという観点から、2022年にHESGという4つのマテます。

のない進化への強い意志が込められています。それを説明す

リアリティ（重要課題）
を特定しました。中でも当社グループは、るものとして当室が発足した2021年よりももっと以前から当社

収益の根幹は「人財」であるという考えのもと、採用・育成・

FTSE Russell ESG Rating 当社スコア推移に存在していた「X」のイメージ図は、私が個人的にも気に入っているものです。最近はAIやDXというワードで代表されるように、世の中の変化が激しく、技術の進歩に暇はありません。

新たな素材へ時代とともに変わる価値に、

ニーズに、非鉄金属の枠を超えて対応します。

・CO（銅）
・NI
当社グループ は、ALCONIX の AL（アルミ）ちのプレゼンスを創出し続けるデザイナーであり、未開・未知の領域に積極的に挑戦し、壁を取り払い、霞を晴らす冒険者として、挑戦を続けていく必要があります。21世紀、当社が目指す

マーケットのあるところならどこへでも。国内、海外で新たなサービスへ

新たな分野へ

お客さまに喜ばれる素材を、素材と素材を組み合わせる、

指示・監督

経営会議
指示・監督

付加価値向上を目指します。

にも取り組んでいます。

製品を。独自の視点で加工する。独自の製品づくり

H
人財

0.6

0.8

1.1

1.1

1.6

サポートする登用・育成制度と職場環境を整備する

一般職と総合職の職種を一本化
新卒・非管理職層の給与水準を引き上げ「人財」パート

従業員向けインセンティブ・プランを導入

P.38-42

男女賃金差異を縮小
管理職に占める女性従業員比率を向上

TCFDへの賛同

脱炭素・資源循環といった環境親和型ビジネスを推進する

海外グループ会社のScope1/2排出量を調査

Scope3の対象カテゴリを選定（単体／国内連結子会社）
国内グループ会社のScope3排出量を調査「Waterlogic®」浄水器を用いた廃プラスチック活動を推進

締役とオブザーバーの常勤監査役で構成されている取締役
会諮問機関のサステナビリティ委員会で審議・決定を行っています。また専任組織としてサステナビリティ推進室を設置し、サステナビリティに関わる事項の管理と推進を行っています。

サステナビリティ推進室

マテリアリティとして掲げる4つ（HESG）のうち、最重要課

GHG／TCFD WG*

サプライチェーン
マネジメント WG*

連携・報告・情報共有対策実行・推進

業務執行部門グループ会社

題として掲げているHには総務・人事部が、EとSはサステナ
ビリティ推進室が、Gは内部統制担当役員の下のコーポレー
ト部門各部署が、それぞれ対応し取締役会と相互に連携しています。

「気候」パート
P.44-47「人権」パート

ついて、取締役専務執行役員CSOが委員長を務め、社内取

サステナビリティ委員会（委員長：取締役専務執行役員CSO）

営業部門

24/3期

当社グループは、サステナビリティに関連する方針や施策に

代表取締役CEO

コーポレート部門

23/3期「健康経営優良法人2024」の認定を取得

多様な人財の創造的な活躍を

環境

指示・監督

報告

22/3期

マテリアリティ（重要課題）

E

取締役会

報告

21/3期

具体的な取り組み

サステナビリティ推進体制
報告・企画上申登用に至るまでの人的資本政策を最重視しています。

20/3期

取引の輪を拡げています。

そして X は 未 知への 飛 躍（ニッケル）のみならず「X」に照準を定め、多種多様な情報の選別・解析を行い、新たな産業を予測し、新事業の開発と私た

新たな市場へ

全てのステークホルダーの皆さまとともに、環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題に取り組みます。

S
社会

G

ガバナンス

P.43

ステークホルダーとの関係構築を強化し、人権を尊重する
取り組みを具体化する

人権方針を策定・公表
各グループ会社での地域貢献活動を推進
株主・投資家との対話の実施状況を公表

グループ各拠点における地域貢献活動P.43

株主・投資家との対話の実施状況

コンプライアンス・
リスクマネジメント体制を中心とした内部統制を一層強化する

内部統制システムの基本方針を改定
コンプライアンス研修を拡充
グループ管理体制や報告体制を見直し「ガバナンス」パート
P.48-61* ワーキンググループの略。

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

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02.

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03.

Sustainability

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04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ

H

人財戦略

人 的資 本「人財」こそが価値創造の源泉と捉え、経営上の最重要項目に人的資本の強化を掲げています。当社が求める「人財」は「夢を描き、形にする」、つまり、新たな企業発展や事業拡大の可能性に気づき、先見性と行動力でアイデアを次々に具現化できる能力のC H R O

持ち主です。そのような「人財」を採用・育成し定着を促すために、「働き甲斐」「働きやすさ」「働くための健康」の3つの観点から（給与・教育・機会）」の改善・拡充・提供に重点的に取り組みます。
人的資本戦略を強化し、価値最大化のため「3つの『K』

アルコニックスグループが求める「人財」の姿（長期）F R O M

「夢を描き、形にする」＝ 新たな可能性に気づき、具現化する

中期経営計画
人財戦略

事業戦略

理想の人財の姿（中期）M E S S A G E

当社のユニークなビジネスモデルの維持と強い競争力を確保すべく
人的資本の土台を充実させ企業価値の向上につなげる
内部統制担当として注力してきた当社グループのガバナンス強化に加えて、2024 年 4月よりCHROとして人的資本をさらに充実させ、当社グループの成長性、企業価値の向上を様々な角度からス
テークホルダーの皆さまに知っていただけるように、非財務情報の発信を進めています。
従業員は欠かすことのできない会社の財産であり、商社を起点とする当社において、ビジネスを成り立たせる根幹が「人」であるということは肌身で感じてきました。そのため、マテリアリティ

人財戦略
人財投資の
基本方針

戦略に適合した人財投資（確保・育成）
人財パフォーマンスの最大化であるHESG の中でも、特にH（人財）に力を入れており、それが経営目標の達成を可能にすると国駐在期間も含めて、33年間一貫して製鉄原料・電子機能材の営業に従事。当社台湾法人設立や海外ジョイントベンチャー工場の設立から運

うための投資をしてゆきます。
アルコニックスはそのユニークなビジネスモデルゆえに、画一的な人財・知識・スキルが必要

教育

その面を立体的に拡げていけばいいのだと思っています。制度設計については現社長の旗振りのもと、確固たる基盤ができあがりつつあると認識しています。CHROとしてこれを十分に活かし仲間や顧客と苦楽をともにしてきた。

ながら、全従業員の知識、人脈、スキル、信用力、行動力、意欲を資本と捉え、それらを可視化・数値

注力しており、当時から人財と向き化し外部に向け発信してゆきます。そうすることにより当社の経済的企業価値と社会的企業価値、合ってきた。

双方の向上を目指してゆきます。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024戦略を担う人財要件の特定と採用・教育
グループ全体への人財投資拡大

給与＜Action＞• 初任給引き上げ、賃金ベースアップ• 安全対策の強化（教育、投資など）

機会• 従業員持株会• 健康経営

ウェル・ビーイング（Well Being）＜Action＞• キャリア面談• アップスキリング• 選択型研修• 幹部候補研修

キャリアの
自律的形成

人的資本経営の基盤強化＜Action＞

従業員
エンゲージメント

ダイバーシティ・エクイティ&
インクルージョン（DE&I）ということがありません。縦糸と横糸を織りなすように、様々な知識や能力、経験をつなぎ合わせ、営、閉鎖まで携わり、各国の多様な営業時代に多様な人財の確保にも38という言葉が使われていますが、当社の場合はアップスキリングを重視し、市場や現在の環境に

重点課題

アルコニックスグループの3つの「K」

ダー育成プログラムの推進や女性管理職の育成などに取り組みます。世間一般ではリスキリング
求められている言語や経営管理、原価計算やモノづくりといった様々な知識をどんどん磨いてもら（株））入社。1995年から2001年の韓低採算事業の構造改革
財務戦略

かせません。中期経営計画 2024においては、人財への投資を最重要項目の一つに位置づけ、リー

（株）
（現、双日
1989年4月、旧日商岩井

既存事業の投下資本圧縮DX人財

い事業・市場開拓に果敢にチャレンジすることのできる、いわゆる「中核人財」の採用・育成が欠

今川 敏哉

ROIC
向上

グループ間シナジーを追求できる人財が広がり、従業員数も拡大し続けています。今後は、これらの事業や従業員をまとめていき、新し常務執行役員CHRO

新規投資事業での収益力創出

新規ビジネスを創出できる人財いうことを強く認識しています。特に新たな商材・市場の開拓や M&Aにより事業分野・活動領域

取締役

既存事業の
営業収益力強化

未来志向の経営を実現できる人財• 社員会／

グループ会社交流会• 人材の最適配置（外部人材の採用など）＜Action＞• 女性活躍推進 • 育児／介護両立支援制度 • シニア・リテンション

貴重な人財の確保・定着、付加価値を生み出せる人財パフォーマンスの最大化

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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01.

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02.

SECTION

03.

Sustainability

SECTION

04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ

3つの「K」の1

3つの「K」の3

給与

基本的な考え方
価値創造の源である「人財」について、より優秀な「人財」に継続的に活躍していただくために適切な報酬の支払いが重要だと考えています。

機会

アルコニックスのダイバーシティマネジメント

モチベーションとパフォーマンス向上のための施策

給与水準を引き上げ

福利厚生について2023年7月に管理職は年俸水準の引き上げを実施しました。

福利厚生制度の一環として「従業員持株会」を組織しています

2024年7月に新卒社員の初任給を22%引き上げたほか、非が、従業員の財産形成に寄与する方策として、2023年7月に奨管理職のベースアップを実施しました（昇格・ベースアップ・

励金を拠出金額の20%に引き上げました。

用を積極的に進めています。なお、同一職種の場合、男女間の賃金格差はありません。

従業員にとって働きやすく、働き甲斐のある職場環境を提供

ず、従業員が安心して能力を発揮することができる職場環境づできるよう各種取り組みを進めています。その一環として、一くりを実現し、長期的な企業価値の向上につなげていく方針

人ひとりの会社生活での悩みごとや前向きな提案を聞く機会です。

をつくり、対応してくことを目的に全従業員との面談を継続的

容を上回る当社独自の両立支援制度を導入しており、2022

男女の賃金差異（単体）

実績（2023年度）

目標（2026年度）

全従業員

男性100：女性56.4

女性60.0へ引き上げ

管理職

男性100：女性83.8

̶

非管理職

男性100：女性86.7

̶

区分TOPICS

働き方の整備にも取り組んでおり、当社では次世代育成支援対策推進法に基づく一般事

目標

実施期間

取り組み

目標1

育児・介護両立支援制度の利用状況、 2024年4月〜 制度の利用状況と取り組みの成果の現状を把握する
成果等を把握し、改善点がないか検討
問題点や改善点の有無を検討し、問題点があった
2024年10月〜 場合は改善に向けた取り組みを検討・実施する
する。

目標2

全従業員の年次有給休暇の取得日数 2024年4月〜
を1人当たり平均年間17日以上とする。 （毎年4月）・年次有給休暇の取得状況を把握する
・社内イントラネットなどで従業員へ周知する※ 計画期間は2024年4月1日〜2027年3月31日までの3年間教育
女性活躍推進の深化

当社では、従業員が「夢を描き、形にする」能力を培えるよを特定し、自律的成長を促す人財育成プログラムを導入しています。

女性活躍機会の拡充求める戦略スキル

うに、求める人財の構成要素と重点的に強化すべきスキル

1

2

3

未来志向の
経営力

新規ビジネス創出力

DX・SX の素養・知見年3月期に女性管理職比率10%の達成を目標に掲げました。
女性管理職比率（単体）は2023年3月期実績3.7%から2024年3月期実績6.4%と、持続的に女性を管理職に登用しています。

重点履修研修

択型研修や新入社員から役員までの階層別研修、コンプライ

幹部候補社員の研修制度

アンス研修をe-learning並びに集合研修にて実施しています。

グループ各社での研修制度

また、管理職層の研修強化を契機に幹部候補の育成を進企画しています。SX（サステナビリティ・トランスフォーメー
2023年度（実績）

統合報告書 2024

2022 年度

2023 年度

目標（2026年度）

10%

ジを大切にしながらキャリアを主体的に形成する基盤が整い

ニックスグループ全体の女性の活躍推進にも取り組んでいきました。一人ひとりが自身のキャリアに向き合う機会として、ます。

1人当たり教育研修費

7.9万円

活躍している女性管理職の声
この数年で社内制度が充実し、一人ひとりのライフステージに合わせた働きやすさは整ってきたと感じています。選択式の研修も多くあり、私自身も学びの機会として活用しています。与えていただいた環境

2026年度（目標）に甘んじることなく、一年一年丁寧に仕事を進め担当業務の領域を拡げてきた中で、管理職を任される

18.0万円ようになりました。私の所属するIR広報部は上司の部長を含め6名と少人数ですが業務は多岐にわたります。忙しい中でも社内外のコミュニケーションを大切にし、チームで働くことの楽しさを実感しながら、1人当たり教育研修時間

15.5時間** 就労時間内の教育研修のみ集計。他に自己啓発の語学研修等あり。

ていきます。

2021 年度

6.4%

3.7%

キャリアセミナーを継続的に実施しています。今後は、アルコ（単体）ション）研修として、当社のサステナビリティに関する各種取り

従業員の戦略遂行スキルを最大化する教育研修体系を構築し2020 年度

女性管理職比率（単体）実績（2023年度）

本化したことにより、より一層それぞれの価値観・ライフステー

VOICE

DX人財育成の一環として従業員主導のITワークショップを今後も当社グループ各社の個性を尊重しつつ、グループ全

3.1%

6.4%

DX 人財育成・SX 研修制度

めています。

施し、社内意識の向上を図っています。

3.3%

また2023年の7月から一般職を廃止し、職種を総合職に一

従業員の自律的なキャリア開発・アップスキリングを支援する選組みや方針に連動した分かりやすい動画研修を定期的に実

女性管理職比率の推移

中期経営計画2024（2025年3月期〜2027年3月期）
では、2027

教育研修体系を強化

アルコニックス株式会社

ます。

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画を策定

子育てをしていない従業員を含めた多様な

基本的な考え方40

年度利用者25名⇒2023年度利用者36名と活用が進んでいの面談を通して人財育成・配置に活用するキャリア希望申告

業主行動計画をこのように策定しています。

3つの「K」の2

働きやすさの充実という観点では、育児・介護休業法の内中長期的なキャリアや能力開発については、上司と部下間

2023年7月に一般職と総合職の職種を一本化し女性の活躍機会が充実したほか、女性管理職の採用や、女性の管理職登制度を取り入れています。性別・年齢・国籍などにかかわらに実施しています。

定期昇給含めて昇給率16.4%）。

男女の賃金差異について

従業員の希望や能力に応じて異動や挑戦の機会を提供し、今後も課題の解決に取り組んでいきたいと考えています。

17.5時間

I さん

IR広報部

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

Sustainability

04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ

S

健康経営の推進
働きやすい環境づくり

TOPICS

2023年4月より入社年数にかかわらず全従業員に一律20日の「健康経営優良法人2024」の認定
経済産業省が定める健康経営優良法人

年次有給休暇を付与しました。法定日数以上の年次有給休暇認定制度において、「健康経営優良法人の付与に併せて、全従業員で年次有給休暇取得率100%を目指すこととし、さらなる取得促進を図っています。2023年度の年次有給休暇の取得率実績は、80.6%です。また、長時間残当社は、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」や経済重の考え方を共有し、業務において実践することを目指してした。当社の健康経営方針に基づき、当産業省ガイドラインに従い 2024 年 6月に「アルコニックスグ

います。今後も、自社及びサプライチェーン上の人権課題に社グループは健康経営を実践して、一人

ループ 人権方針」を策定しました。

真摯に向き合い、ステークホルダーから信頼される企業グルー

業の抑制にも取り組んでおり、2023年度の1か月当たりの平均

ひとりが働きやすく働きがいのある環境

残業時間は15時間です。

をつくり、個性豊かな人財を育成します。

当社グループはこれまでも、「夢みた未来を描く」というコー
ポレートスローガンのもと、持続可能な社会の実現に貢献すプであり続けられるよう、改めて人権尊重に向けた取り組み
をグループ一丸となって一層強化していきます。

ることを目指し、グループ行動規範において人権の尊重を明記していました。

人間ドック検診
インフルエンザ予防接種の費用補助

全従業員に対して、
女性健康セミナー実施

会員制福利厚生サービスの活用

アルコニックスとして3つの「K」を推進していく中で、従業員続的に対話する場を設け、従業員が定着する職場環境を整え

エンゲージメント向上を図る一つの取り組みとして全従業員をています。今回は次世代を担う若手従業員の率直な声を聞き対象とした面談を定期的に実施しています。当社の離職率は、ました。

2022年度6.90%から2023年度5.79%と改善しています。継次世代を担う若手従業員からの声
働く環 境についてに発足した組織が「社員会」になります。新卒入

Sさん：勤務時間や有給休暇はチーム内で融通し社3年目ながら代表に起用していただけたことをあって調整しており、メリハリある働き方ができる

ポジティブに捉えて、今まで築いてきた従業員と職場です。部内に特別パパ育休を取得された先の関係性を存分に活かし皆さんの想いを代表して輩が数人おり、無理なく子育て世代の先輩方をサ

体当たりで挑戦しています。制度だけでなく、風土

ポートすることができる組織だと思います。

づくりの一端を担っていきたいです。

Tさん：日々の業務経験が、キャリアに直結することもあり、勉強会などでのサポートに加え、資格取得

従 業 員の声を聞く機 会について

2022 年入社 Tさん（ 左 ）についても受講料の補助や資格手当の出る資格

Sさん：定期的に実施されている従業員面談や Tもあるため、目標を決めて挑戦するきっかけになりさんが代表を務めている社員会を介して私たち従

情報システム部

ます。自身で選択して受講できる外部研修もあり、業員の声を届ける機会は多くあり、聴く姿勢は十

自己研鑽を深められる恵まれた環境だと感じます。

分に感じられます。一方で経営陣からの発信を従2023 年入社 Sさん（ 右 ）業員がキャッチする機会を増やしたいと考えてい情報システム部

社 員 会について

Tさん：就労環境や会社の組織運営などについて
経営陣と協議して、より良い会社にすることを目的

統合報告書 2024

https://www.alconix.com/company/
statement/#human-rights

その上で、当社グループの全役員及び全従業員が人権尊1.働きがいも経済成長も従業員面談の実施で個人の能力を最大限発揮

VOICE

アルコニックスグループ 人権方針

当社グループの地域貢献活動について

従業員エンゲージメント向上

アルコニックス株式会社

人権方針の策定について（大規模法人部門）」の認定を受けま2024

その他の取り組み

42

社会

アルコニックスグループ各社が取り組む雇用の創出につながる活動と実績の一例を紹介します。
株式会社富士プレス（愛知県大府市）

製造セグメント

東海溶業株式会社（愛知県豊田市）

製造セグメント株式会社富士カーボン製造所（愛知県安城市）

製造セグメント

ジュピター工業株式会社（岩手県宮古市）

製造セグメント

東北化工株式会社（栃木県那須烏山市）

製造セグメント

金属加工事業

装置材料事業

装置材料事業

金属加工事業

装置材料事業

障がい者雇用率2023年度・・・4.7%
法定雇用率の2.5%を上回る
就労移行支援施設である豊田キャリアセンターより職場体験者の受け入れを実施、募集職種とマッチすれば採用につなげる方針
豊橋技術科学大学からの実務訓練生の受け入れ
毎年地元高校が実施する就業体験実習に協力し、生徒の勤労観・職業観の育成に貢献
ハローワーク主催の近隣高校における会社説明会への参加実施

2.「GO!プラスチックスマート with Waterlogic®」について
アルコニックスの商材の一つである浄水サーバー「Waterlogic®」

向けた取り組みを実行すると同時に、行政の施設や学校、保育

は、水道直結型と卓上型の製品があります。いずれも水道水を園などへ当浄水サーバーの設置を推進しています。廃プラスチッ

利用することにより、ボトル交換に伴って生じる廃プラスチックをクの削減はもちろん、美味しい水を提供することにより地域の削減することが可能です。

人々の暮らしを支えています。

当社グループでは「Waterlogic 」の展開を通じた地域貢献®

として「GO!プラスチックスマート with Waterlogic 」のキャン®

当社グループの活動の内容は、下記ホームページ内に設置のオウンドメディアでも定期的にご報告します。

ペーン活動を実施しています。活動の一例としては、グループ会社が位置する市町村においてSDGs推進パートナー等の認証にます。相互理解が進むことで、より従業員エンゲー
ジメント向上につながっていくと思います。

GO!プラスチックスマート with Waterlogic®
https://www.alconix.com/media/
owned/2024/08/28/Waterlogic.html

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

43

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

Sustainability

SECTION

04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ

E

気候変動ロードマップの進捗状況

環境

当社グループは、中期経営計画2023で掲げたロードマップに沿って気候変動に対する取り組みを進めています。特に、2025年

3月期上半期までの進捗状況についてご紹介します。

気候変動への基本的な考え方
当社グループは、「環境親和型ビジネスの推進」をマテリアリ

影響、その対策に関する財務的インパクトを適切に把握し、ティの一つとしていますが、この遂行にあたっての戦略策定

TCFD の 枠 組 み に沿った 情 報 開 示 や 取り組 みを通じて、や経営判断において、気候変動問題の及ぼす影響は大きい

環境・社会の持続性に寄与していきます。また当社グループ

ものと認識しています。

の持続的な成長と企業価値向上のため、開示情報を活用し当社は2023 年 7月31日にTCFD 提言への賛同を表明しています。今後も事業活動に対する気候変動への取り組みやたステークホルダーの皆さまとの対話も積極的に行っていき

ロードマップ〜2022年度

2023年度〜2024年度

国内各拠点のScope1/2
GHG排出量の算定

2025年度〜

Scope3 GHG排出量の算定に着手

排出量削減目標の設定

グループ海外拠点のScope1/2 GHG排出量を算定再生可能エネルギーの導入を開始

脱炭素関連ビジネスの拡大

TCFDシナリオ分析の精度を上げ経営戦略に反映ます。

Scope3 GHG排出量の算定に着手を対象としてScope3算定に着手しました。特に、商社流通セグメントを抱える当社
2023年度より、当社単体と国内連結子会社（及びその連結子会社）

TCFD提言が求める開示推奨項目と当社対応状況（購入した製品・サービス）
を主要な算定対象としています。また、2023年度の対象範囲は国内グループにとっての比重が大きいと判断したカテゴリ1
拠点のみですが、2024年度以降は、算定対象を海外拠点まで拡大するとともに、算定対象カテゴリの拡大を目指します。

開示推奨項目

項目の詳細
気候関連のリスクと機会ガバナンスに係る組織のガバナンス
体制の開示

当社対応
サステナビリティに関連する方針や施策について、取締役専務執行役員CSOを委員長とする「サステナビリ
ティ委員会」で審議・検討を行っています。サステナビリティ委員会の実務を担うサステナビリティ推進室から上申された具体的な企画や施策案について、委員会で審議・検討を行い、その内容を経営会議を通じて取締役会へ報告しています。
当社はIEA*1による2種類のシナリオを用いて、主に自動車関連製品にまつわる移行リスクの分析を行いました。

気候関連のリスクと機会戦略

1.5℃シナリオでは、当社が取り扱う銅やレアメタルの需要がZEV*2シフトによって急激に増加することが見に関する事業戦略や財 込まれ、内燃機関車向け需要の減少というリスクを上回る成長機会を認識しました。2.7℃シナリオでは、ZEV
務計画への影響の開示 シフトは一定程度進むが内燃機関車を全廃するには至らず、新車販売台数が増加する限り、当社はZEV向けと内燃機関車向けのいずれの需要も取り込み成長できる見通しです。
多様な事業から当社が構成されていることを考慮して、サステナビリティの視点から新たに認識されるリスクと機会については、サステナビリティ委員会がグループ全体を統括する体制としています。

リスク管理

気候関連のリスクと機会

具体的には、サステナビリティ委員会は、シナリオ分析を通して抽出された当社の気候変動のリスク・機会を組織が識別・評価・管を、取締役会に上申します。

理するプロセスの開示

取締役会は、その試算を受けて、気候変動の適応と緩和の両面について協議し、具体的な対応策を業務執行部門に指示します。このように、取締役会による経営計画策定プロセスの中に、サステナビリティ関連のリスク・機会の評価体制を組み入れています。

2023年度（単位：t-CO2）

1. 購入した製品・サービス
2. 資本財3. Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

算定方法・排出原単位など

対象

1,042,601

仕入商品の購入金額や購入量に環境省
DB*1の排出原単位を乗じて算出

当社、国内連結子会社（及びその連結子会社）計21社

9,875

固定資産の取得金額に環境省DBの排出
原単位を乗じて算出

同上

2,779

購入した電気・蒸気については環境省
DB、購入した燃料についてはLCI-DB*2の排出原単位を乗じて算出

同上*1 環境省DB：サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.4）*2 LCI-DB：LCIデータベース IDEA version 3.1 国立研究開発法人 産業技術総合研究所 安全科学研究部門 IDEAラボ※ カテゴリ4以降については、現在算定体制を整備中のため、2023年度は算定対象外としました。

グループ海外拠点のScope1/2

GHG排出量を算定

これまでは当社単体と国内連結子会社（及びその連結子会社）から構成される国内拠点のScope1/2のみ算定を行っていましたが、2023年度よりそのノウハウを活かして海外拠点におけるScope1/2の算定に着手しました。

2023年度（単位：t-CO2）
海外拠点*

Scope1

Scope2
2,539

16,754

計

19,293* 対象：海外連結子会社（及びその連結子会社）計31社

当社グループは、気候変動課題の解決に向けた第一歩として、2021年度以降温室効果ガス
（GHG）
の排出量算

指標と目標

カテゴリ

TCFDシナリオ分析の精度を上げ経営戦略に反映

気候関連のリスクと機会定に取り組んでいます。2022年度までは、当社単体と国内連結子会社（及びその連結子会社）のScope1/2のを評価する際に用いる

み算定を行ってきましたが、サプライチェーン全体の排出量を把握していくため、2023年度より海外拠点の指標と目標の開示

Scope1/2や国内拠点のScope3の算定に着手しました。

法や分析対象事業の選定が進んでいます。

今後はさらなる算定対象範囲の拡大とともに、削減目標及び計画の立案にも着手していきます。

2025年5月に開示予定の次期中期経営計画の策定と併せて、GHG削減目標及び削減計画の策定も視野に入れ検討を進めています。

サステナビリティ委員会傘下のGHG／TCFD WGにより、当社グループの事業構造や利用可能なデータなどを考慮しつつ、適切なシナリオ分析の手*1 IEA：国際エネルギー機関 *2 ZEV：Zero Emission Vehicle（無公害車）

当社グループのGHG削減に対する考え方

社会からの評価
当社は2022年度から国際的な環境NGOである「CDP*3」からの質問書に回答しています。

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

2023年度は気候変動質問書に回答し、Cスコアを受領しています。
2024年度以降も回答を継続するとともに、さらなるスコア向上を目指し、引き続き取り組みを進めていきます。
*3 世界中の機関投資家や購買企業を代表して企業の環境情報開示を求めるNGOで、ESG情報開示の「E」に関するグローバルスタンダードです。

CDPへの回答（2023年度） https://www.alconix.com/assets/docs/sustainability/cdp_2023.pdf

44

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

当社グループは、2050年カーボンニュートラル達成も視野に入れながら、中長期的な削減目標や関連するKPIの設定を進めています。
具体的な取り組みとしては、主に生産機械の稼働のために電力を多く使う製造グループ会社において、省エネ施策の徹底、再生可能エネルギーへの切り替えや太陽光パネルの設置などの脱炭素化を進めていきます。さらに、事業活動を通じたGHG排出量の削減に加え、事業を通じたカーボンニュートラル社会の実現に向けた取り組みを推進し、環境負荷を最小限に抑えるべく積極的に取り組んでいきます。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

Sustainability

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04.

SECTION05.

持続可能な夢みた未来

サステナビリティ

GHG排出量の1年間の推移（連結国内全拠点のScope1/2）
増加（t-CO2）減少Column合計

環 境 親 和 型ビジネス

20,00018,284

368

1,084

1

18,463

コールドチェーンで主流となりつつあるグリーン冷媒

17,500–1,27415,0000

2022年度Scope1/2排出量（t-CO2）

M&Aによる排出量純増

再生可能エネルギー導入による排出量減少

エネルギー使用量の増加による排出量の変動

排出係数変化等による変動

2023年度
Scope1/2排出量（t-CO2）

セグメント毎の排出量指標

事業セグメント

GHG排出量 Scope1/2

製造

商社流通

グループ全体2021年度
832t-CO2
15,734t-CO2
16,568t-CO2

2022年度623t-CO2
17,660t-CO2
18,284t-CO2

2023年度
816t-CO2*
17,647t-CO2*
18,463t-CO2** 精査の結果、2024年6月20日に開示した2024年3月期有価証券報告書に記載の数値とは異なります。

低温管理が必要なコールドチェーンに欠かせない冷凍冷蔵機器につあり、環境省や東京都が補助金を交付してイニシャルコストが高は温度の低い所から高い所へ熱を運ぶ冷媒が使用されています。

い省エネ型自然冷媒機器購入を支援しています。コールドチェーン

しかし、現在使われている冷媒の大半はフロン類と呼ばれる化学以外では、半導体装置に使用されるチラー等に使用する冷媒をフ物質であり、強力な温室効果ガスであることが知られています。オ

ロン類からグリーン冷媒に切り替える動きも出てきています。

からオゾン層を破壊
ゾン層を破壊する特定フロン（CFC／HCFC）

政府や都の後押しもあり、地球温暖化対策においてCO2冷媒への転換は大きく進んでいるものの*、代しない代替フロン（HFC）を採用する動きは年々増加しており、CO2冷媒を使用する冷凍冷

替フロン（HFC）は二酸化炭素の数十倍から10,000倍以上の大き

蔵機器への切り替えが進む見通しです。

な温室効果を持っています。地球温暖化対策において代替フロン
を含むフロン類の排出抑制は喫緊の課題となっており、段階的に製造・輸入が制限されています。

HFCに代わり新たに導入が推進されているのが、温暖化係数の小さいグリーン冷媒です（アンモニア／NH3、二酸化炭素／CO2、水TOPICS

マークテック株式会社におけるサステナビリティ推進の取り組み

当社は、「グループ各社の自走力を強化する」という経営方針のもと、グループ各拠点の自主的なサステナビリティへの取り組みを尊重し／H2O、空気、炭化水素／HC、これら5つは自然冷媒とも呼ばれる）。グリーン冷媒はコールドチェーンにおける冷媒の主流になりつています。その一例として、当社グループのマークテック株式会社の取り組みをご紹介します。同社は、サステナビリティ推進の一環として、2023年7月に成田工場に太陽光発電システムを設置し、2024年7月には同社本社（東京都大田区）で非化石証書電力を採用し、事業活動において再生可能エネルギーを活用しています。このほか、環境負荷の低減、省資源・省エネルギーなどに配慮したエコ製品づくりを継続的に実施することで、サプライチェーン全体のGHG排出量抑制に取り組み環境保全に努めています。また2023年4月にカーボン

コールドチェーン

適切な温度（冷蔵・冷凍など）の状態を保ったまま消費地まで運ぶ
仕組みのことクレジットを導入し、自社で削減できなかったGHG排出量の一部をオフセットしています。
1 再生可能エネルギー

トによりオフセットしています。また同社独自のエココンセプトをも

同社成田工場に設置した太陽光とに、天然原料や化粧品原料を主成分とし、人や環境への安全性

発電システムは、自家消費分をを追求した製品、染色浸透探傷剤「エコチェックⓇシリーズエアゾー

上回る余剰電力をPPA業者が他ル製品」とカーボンクレジットを連動させる取り組みを行っていま

電力使用者へ供給する「余剰電A棟：屋上

事務棟：屋上力循環モデル」（オンサイト型PPA）であるため、従前の自家消費型

す。本製品販売毎に、同社でJクレジットを購入し地球温暖化防止に貢献しています。

生産・加工

低温輸送

冷蔵・
冷凍保管

低温輸送

販売

https://www.env.go.jp/earth/furon/files/r05_gaiyou_all.pdf（参照2024-09-24）
BAU：Bussiness As Usual
CFC：クロロフルオロカーボン（特定フロン）
HCFC：ハイドロクロロフルオロカーボン（特定フロン）
HFC：ハイドロフルオロカーボン（代替フロン）
HFO：ハイドロフルオロオレフィン* モントリオール議定書に基づき、日本においてCFCは2005年まで、HCFCは2020年までにそれぞれ生産・消費ともに全廃。HFCも日本を含む先進国では生産・消費量の段階的な削減が開始されており、2036年までに85%削減（基準値：2011年〜2013年の平均）することとされています。

薄肉・軽量・高強度の銅合金管でCO2冷媒の普及に貢献
当社グループ会社であるアルコニックス・三高株式会社ではCO2

また、銅の使用量も従来品より少なくなることから、1本当たりの製

3 リファービッシュ*事業への取り組み

冷媒を使用する冷凍冷蔵機器に欠かせない銅合金管を取り扱って造コスト削減にもつながっています。

のより電気料金単価は上昇しますが、並行してユニークな電気料金

同社は、循環型社会、循環経済のビジネスモデルとして「機械装置プランの導入や省エネ空調機器等の設備投資を行うことで、全体のリファービッシュ事業」を2024年7月に開始しました。

います。もともと多様な銅管を扱っていることが強みである同社でCO2冷媒はグリーン冷媒の中でも可燃性がなく無毒・無臭の非すが、銅合金管の取り扱いは10年以上前の取引先からの問い合

常に安全性の高い冷媒ですが、一方で冷凍冷蔵倉庫は大型倉庫

わせがきっかけで始まりました。環境意識が高い小売店にCO2冷が多く、コスト面から未だ特定フロンや代替フロンを使用した機器媒を採用した冷凍機器を試用設置するために、配管工事用の銅合が多く使用されています。地球温暖化対策計画における代替フロン

金管を供給したことに遡ります。世の中の環境問題への意識の高の対策・施策として2030年までのグリーン冷媒への切り替え要請

まりも後押しし、一時期は出荷量が通常の数倍にもなりました。

が迫る中、可燃性がないCO2と比較して2倍以上の環境負荷低減（年間90t-CO2/kWh）に寄与しています。また、同社本社へ採用した非化石証書電力は、従来のも的にはコスト削減につながる見通しです。さらに毎月の使用電力量

これまで中古機市場がなかった機械装置販売において、リファーを社内で情報発信し、従業員の節電意識を高める取り組みも行っ

ビッシュにより初期コストが高いという導入時の課題と資源の再利ています。

用を両立し、社会的課題の解決を試みたものです。同社は機械装置のリファービッシュ事業を通じて中古機市場を活性化させ、循環

2 カーボンクレジット経済の実現に貢献していきたいと考えます。非破壊検査製品にお同社は、直接的なGHG排出量削

いても、リサイクルを意識した新たな技術を開発しており、今後展開

この銅合金管は90%以上の銅とコバルトで組成されており、耐冷媒は大型倉庫における災害対策の観点からも需要は高減と併せて、自社で削減できな

してゆきます。

熱・耐圧強度・耐食性が高い特徴があります。CO2冷媒が流れる銅

かった排出量（残余排出量）につ* リファービッシュ：英語で「磨き直し」という意味。中古品を修理・整備して再販売すること。

管にはフロン類より高い圧力がかかりますが、同社が取り扱う銅合いと同社は考え、普及拡販に

金管は従来使用されていた厚肉銅管より20〜30%程軽量化させ、努めています。

染色浸透探傷剤
いては、一部をカーボンクレジッ 「エコチェックⓇシリーズエアゾール製品」

配管作業員の負担軽減と作業効率の向上にも寄与しています。

46

出典：環境省「令和5年度フロン排出抑制法に関する説明会」

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

銅合金管

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION

Corporate Governance

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION05.

夢を実現する基盤

コーポレート・ガバナンス

役員一覧（ 2024 年 6月20日現在）
01

02

手代木 洋

03

03

今川 敏哉

06

菊間 千乃

07

今津 幸子

08

松尾 英喜

代表取締役 社長執行役員CEO

取締役 専務執行役員CSO

取締役 常務執行役員CHRO

社外取締役

社外取締役

社外取締役

選任理由：

選任理由：

選任理由：

選任理由：

選任理由：

選任理由：

当社入社以来、アルミ・銅製品事業に携

当社入社以来、経営企画に携わり当社グ

当社入社以来、電子材料及び機能材料分

弁護士としての高度な専門的知識及び経弁護士として企業法務における高度な専門

三井化学株式会社にて長年経営に携わ

わり、2014年に取締役に就任。国内外流

ループの業容拡大及び経営戦略の策定

野において、新規事業の立ち上げから既存

営に関する高い見識を持ち、企業法務に的知識を有し、特に人事・労務関係におい

り、経営についての幅広い見識に加え、製通、三国間ビジネス、海外事業展開にてに尽力し、特に製造業に対するＭ＆Ａを計

取扱品の市場シェア向上に手腕を発揮し、も精通しているほか、マスメディア関連でては豊富な経験と知見を有しています。

造・技術分野において、特に製造現場に高いリーダーシップを発揮するとともに、画・指揮し連結収益基盤を強化したほか、当社の強固な収益基盤の確立に尽力。まの経験など、幅広い経歴を通じた豊富なおける安全管理の仕組み・基盤の構築に

連結子会社での経営経験を有しています。

グループ全体の事業戦略立案、推進に高た、国内外製造子会社及び海外法人の取経験を有しています。

は豊富な知見を有しています。

04

10

鈴木 匠

08

11

01

02

09

06

04 05
07

いリーダーシップを発揮。豊富な知見と高

締役
（非常勤）
を数多く歴任しグループ経営

い専門性を有しています。

に対する高い知見・経験を有しています。

高橋 伸彦

05

久田 眞佐男

09

北垣 淳一

10

荻 茂生

11

武田 涼子

取締役 執行役員CFO

社外取締役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

選任理由：

選任理由：

選任理由：

選任理由：

選任理由：

大手金融機関において主に海外における

株式会社日立製作所にてグローバル 事

当社入社以来、米国現地法人の責任者を

国際経験の豊富な公認会計士として高度弁護士としての高度な専門的知識と経営

コーポレートファイナンス業務に従事し、さ業、調達、マーケティング等で要職を歴任

長らく務め、同国でのビジネス拡大に貢献な専門的知識及び経営に対する高い見識に関する高い見識を有し、企業法務にもらに海外店の支店長としての経験を有してするとともに高いリーダーシップを発揮し、したほか、当社グループの米国めっき材料を有しています。

精通しています。

います。当社に入社後は財務部長に就任

同社グループ会社の代表執行役社長、取製造子会社で管理部門の要職に就任し、し国際金融・財務の専門家としての知見・締役会長を歴任し、その経歴を通じて培っ製造業における経営管理全般の知見・経能力を発揮しています。

た経営の専門家としての豊富な経験・見験を有しています。

識を有しています。

48

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

49

SECTION

01.

SECTION

02.

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SPECIALF E AT U R E

03.

SECTION

04.

SECTION05.

夢を実現する基盤C E O×女 性 社 外 取 締 役 鼎 談

アルコニックスグループの価値創造の源泉 =「人財」
成長ギアを上げるための多様性確保
アルコニックスグループは、「人財」をマテリアリティの最優先項目に位置づけており、
コーポレートスローガン「夢みた未来を描く」を実現していくためには、従業員一人ひとりの成長が必要不可欠です。
ここでは、人財育成におけるこれまでの取り組みや今後の方針、従業員への期待などについて、代表取締役CEOの手代木と当社の社外取締役である菊間取締役、今津取締役に話を聞きました。

社外取締役（左）今津 幸 子代表取締役
社長執行役員CEO（中央）手代木 洋

社外取締役（右）

菊間 千乃

1.

けて、職場環境の整備や 挑戦できるあり、その中には当然サクセッション

長だけでなく、自社を俯瞰して見ること

今津 確かに少し控えめな印象はあり

機会の提供に取り組んできました。人プランなども含まれています。

で今までになかった視点でのイノベー

ますが、私が直接お会いしてきた従業ション創出や事業拡大につながるので員の皆さんの中にはエネルギッシュで人が育つ環境を構築するために的資本の価値最大化に向けて重視し取り組んできた3つの「K」ているのが、3つの「 K 」です。これは、菊間 従業員が自律的に成長していくはないでしょうか。これまで社外取締役

主体的、良い意味で野心を持っている

給与、教育、機会の 3 つで構成されて環境を構築していくためには、従業員として当社グループの人財を見てきた方も多く、根気強さも感じました。会社

手代木 商社流通業を祖業とする当おり、私がコーポレート部門の管掌役

一人ひとりが主体的に課題を発見し、印象としては、経営陣は個性的な方がとしては、年々規模が拡大しています

社は、「人財」をマテリアリティの最優員に就任した2017 年より意識的に改解決する能力を培っていくことが大切多い一方で、従業員の皆さんはよく言が、従業員との面談は引き続き積極

先項目に位置づけ、人的資本の強化

善 に取り組んできました。その 甲 斐です。3つの「K」をはじめとする当社グ

えばスマートですが、少し控えめな印象的に行い、直接声を聞く機会を大切にを重視してきました。私はCEOとして、

あってか将来の当社グループを牽引

ループの人財戦略は、企業の持続的なを受けます。ただ、私がまだお会いできしてほしいです。また、気候変動や国長期にわたり当社グループで働くことするような有望な人財が増えてきてい

成長において、とても有用なことだと思ていないだけかもしれませんので、創際情勢など、予測の難しさが加速してができるよう、従業員一人ひとりにとっます。人財戦略と制度を継続的に見います。特に従業員の皆さんに社外で業者*のバイタリティを上回るような逸いますので、時代の流れや変化を踏まて働きや すく楽しい職場の実現に向直し、改善を図っていくことが重要で学ぶ機会を提供することは、個人の成材がいることを密かに期待しています。

えて、最適な人事施策を常に検討して* 初代社長である 故 正木英逸氏

50

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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SECTION05.

夢を実現する基盤

SPECIALF E AT U R E
C E O×女 性 社 外 取 締 役 鼎 談

その結果、男性社員の育休（特別パ

続けられるよう、仕事と家庭の両立を

今津 多様性の確保という意味では、

菊間 取締役会では、当社グループがパ育休）取得率は 100%を達成してい

支援していきたいと考えています。特にアルコニックス本社における取締役の取り組むべき課題は何か、議論を重ねます。積極的な育児参画を促すことで、女性活躍は当社グループの多様性の女性比率は20%を超えていますが、全ています。当社独自の育児・介護の支性別を問わ ず活躍できる風土醸成を確保に向けて取り組むべき課題の一つ

員が社外取締役です。今後、女性従業援制度を推進してきた一方で、育児や目指しています。

です。アルコニックス単体の新卒採用

員の管理職が増えていくことで、経営介護による休業期間が長くなることにでは男女比 1：1を基本姿勢とし、これ層に近い所で活躍する機会が増え、組より、その分同じ部署の他の従業員の菊間 独自の両立支援制度を導入しまで以上に性別にとらわれることのな

織・事業、そして会社のレジリエンスが負担が増えるのも事実です。だからこたことは非常に素晴らしい取り組みだ

い採用活動を進めています。

高まると思います。特に当社のグループ

そ、全ての従業員が自分事としてこうし会社は地方の比較的規模の小さな企た議論に参加できるようになればいいと思います。縁があって当社で働く従業員の皆さんがアルコニックスに入社

菊間 手代木社長の仰る通り、性別や業であることが多く、本社がダイバーシなと考えています。誰かが我慢するのしてよかったと感じ、幸せな職業人生を

年齢、国籍などに関係なく、全ての従ティのお手本としてグループを牽引してではなく、「お互い様」の気持ちで、気送ってほしいという想いは、取締役全業員が活躍できる会社になることは、

いかなければなりません。そのために持ちよく働ける職場づくりは一朝一夕

員の共通認識です。取締役会では、従当社グループの持続的な成長には必も、総務・人事部だけではなく、経営陣で実現するものではありません。会社

業員が働くことに誇りを持ち、職場や須だと思います。従業員一人ひとりにが率先して対応すべき経営課題であると従業員の間で繰り返し対話し、議論仲間を大切に思える会社とするためにはそれぞれ個性がありますが、真の意という認識を高めていくべきです。

を深めてほしいと思います。従業員の会社の従業員への本気度をどのように味での多様性を実現していくためには、示していくべきか、議論を重ねています。

誰もが議論に参加できる土壌を醸成しグループ会社を含め、従業員の皆さんていくことが欠かせません。その一歩は、労働環境において困りごとや改善として、まずは男女の比率を同等にする

成長のギアを上げるためにいかなければなりません。手代木社長

提案があれば積極的に声を上げていという目標に向けて、歩みを進めてい検討すべき今後の課題の目指す企業像を実現し、価値創造をただきたいです。その声が実は多くのくことが大切だと考えます。

図っていくには、競争力のある給与水

従業員の声を代弁するものかもしれま

手代木 これまでグループ・ガバナンス

今津 私自身、これまでの職業人生のループに必要な人財の「軸」が指針と準を維持するだけでなく、従業員にとっせん。

を高めるべく、内部統制の強化を進め

中で、岐路に立った時や迷いが生じたなります。中期経営計画 2024では、そてきましたが、これからは成長に向けて際、相談に乗ってくれたり、叱咤激励しの軸を明文化することができました。

ギアをもう一 段 上 げなけれ ばなりまたりしながら強力に支えてくれた周囲

事業戦略としてはシナジーの創出に向せん。管理職層の女性比率が向上すの方々の存在はとても大きかったです。

けて、グループ会社同士を真の意味で

今津 幸子
社外取締役

2022年6月 当社社外取締役に就任
任期3年目てやりがいや成長を感じられる職場であることが非常に大切です。金銭だけで人をつなぎとめるのではなく、従業

2.

3.

社外取締役

2020年6月 当社社外取締役に就任
任期5年目

共感力を大切にしつつ、自分の中の常識を疑う心や全ての意見に耳を傾ける
オープンマインドで日々の仕事に挑戦していただきたいです。

手代木 当社の夢みた未来に向けて
新たな挑戦を続けるためには、当社グ員一人ひとりの人生を豊かにするよう

中期経営計画2024におけるることで、これまでとは違った意見や気当社では制度的な支援だけでなく、パ融合させなければなりません。そのキーな成長性の高い事業を展開していくと人財戦略のポイント

づきがもたらされるなど、新たな風を吹

パママ座談会等、同じ悩みを持つ人同となるのが多様性の確保です。菊間取

き込むことがメリットとして考えられま

士の支え合いの支援も積極的に進め締役、今津取締役をはじめとする社外

手代木 中期経営計画 2024 では、当す。結果として、社員のモチベーションており、非常に良い取り組みだと感じ

取締役の皆さまには、今後も変わらず

社グループにとって必要な人財のスキが向上し、人財の定着率が高まり、対ています。一方で、菊間取締役の仰る忌憚ないご意見をお聞かせいただけ

手代木 当社の企業価値を向上させる

ルを特定し、そのスキルを獲得・発揮

外的な評価の向上につながると、私を通り、育児や介護の当事者である従業ればと思います。経営に社外の声を反ためには、多様な人財に当社の事業をするために会社として提供する機会をはじめ経営陣は認識しています。女性

員だけでなく、そうした方々をカバーす映し、全てのステークホルダーの皆さま

通じて、仕事を好きになってもらうこと示すなど、これまでの人財戦略からさ

管理職比率は 2022 年度まで 3% 台をる従業員に対するサポートも考えていのご期待に応え、企業価値創造を目指が重要だと考えます。そのために、会らに踏み込んだものとなるようにしてい

推移していましたが、2023 年度は6.4%

かなければなりません。これまで弁護

してゆきます。

社としては従業員がのびのびと働けるます。エンゲージメントを向 上させ、（前年度比 +2.7% ）に上昇しており、少士として人事労務問題を数多く扱って環境づくりを多方面から行っています。

DE&I の推進や自律的なキャリア開発

しずつではありますが、多様性確保にきた経験や自分自身のこれまでの歩み

例えば、当社の場合は勤務形態の柔軟を促進し、ウェルビーイングを実現する

向けて着実に前進しています。ただ、グを踏まえて、これからも取締役会で積性を高め多様な働き方が選べるよう、育といった、持続的な好循環を目指して

ループ全体に行き届いているかと言わ極的に提言していきたいと思います。

児・介護両立支援を導入しました。

ゆきます。そして、誰もが安心して働きれると、道半ばの認識です。

いう考えが 3 つの「 K 」に表れていると
思います。

52

皆さんには、たゆまぬ向上心、好奇心、

菊間 千乃

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

手代木 洋
代表取締役 社長執行役員CEO

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

Corporate Governance

04.

SECTION05.

夢を実現する基盤

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

アルコニックスのガバナンス強化ポイント

当社は中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題と認識し、「夢みた未来」を実現するために経営体制の強化に努めています。
法令・企業倫理を遵守し、公明正大かつ透明性の高い経営を行い、誠実で信頼されるグループへ成長します。

Point 1

内部 統 制 担当取 締 役を選 任し、グループ全 体の内部

機関設計
監督機能

代表取締役：

監査役会

経営会議：
社内取締役4名

CEO

M&Aによりグループ入りする会社の増加に伴い、グループ全体の内部統が異なる多様な取締役で構成し、多様性の確保に努めています。業務執行に対する取締役会の監督機能を強化し、取締役会の実効性向上を図っています。

を選択しています。客観的かつ大局的な見地から経営に資す

取締役会
選任・
解任

取締役会は半数を独立社外取締役で構成しています。また、当社グルー制システムの構築と運用を継続して行っています。

意思決定機能を重視し、監査役会設置会社による機関設計

取締役会の半数を社外取締役で構成し、監督機能を強化
プに必要な専門知識や経験等を確保するため、バックグラウンドや能力任しました。監査役会や内部監査部門とも緊密に連携し、グループ内部統決定のスピードを重視しています。そのため、取締役会では、

執行機能

取締役会の実効性強化

統制を強化（現：CHRO）
を選
制を強化する観点から、2021年に内部統制担当取締役

当社は、機動的なM&Aや投資を実施するため、経営の意思

監査役会設置会社

Point 2

内部統制の強化る助言を行い、豊富な経験及び幅広く深い見識を有する社

指示・監督

外取締役を選任することで、社外の視点を取り入れた的確か

主な会議体・委員会
2023年度開催回数

つ迅速な意思決定ができると考えています。また、監督機能

監査の独立性を確保するため、法務、会計の専門的知識を有した

意思決定機能報告

1

取締役会

8名の取締役（うち4名は社外取締役）で構成され、毎月1回の定時取締役会と、必要に応じて開催される臨時取締役会により、十分な議論の中で経営上の意思決定（経営方針・計画、経営幹部の選解任、及びその他重要な業務執行等の決定）を行っています。

13回

2

指名・報酬諮問委員会

取締役会の諮問機関として2名の社外役員（うち1名の社外役員を委員長として任命）及び常勤取締役1名で構成され、最高経営責任者の後継計画（サクセッションプラン）、取締役及び執行役員等の業務執行を担う幹部職員の指名及び報酬額等を審議しています。

11回

社外監査役を選任し、取締役会の透明性の確保と適正な監オブザーバーとして常勤監査役が出席督及び監視を行っています。

3名の監査役（うち2名は社外監査役）で構成され、毎月1回の定時監査役会と、必要に応じて臨時

コーポレート・ガバナンス体制図（2024年6月20日時点）

選任・解任

諮問・答申

4

経営会議

毎月1回開催され、社内取締役4名、オブザーバーの常勤監査役が出席し、業務執行における重要案件並びに資本政策・会社組織、及び戦略リスク等に関する事項において取締役会決議または報告が必要な案件について事前に審議を行っています。

12回

5

執行役員会議社内取締役4名（うち、4名は執行役員を兼務）、執行役員7名、及び名古屋支店長、オブザーバーの常勤監査役で構成され、毎月1回開催しています。

12回

6

リスク管理委員会

経営会議の傘下として、コーポレート部門長を委員長とし、社内取締役、コーポレート部門の部長にて構成され、最高経営責任者（CEO）及びその他の経営陣による、当社グループの重要リスクの特定や管理対応状況、並びにこれに係る各主管部署での計画策定や対応状況等の責務を監督しています。また、様々なリスクに対処するため、リスク管理委員会内に分科会を設置し、それぞれの分科会にて想定しうる様々なリスクの把握、分析、対策の決定並びに評価等を行っています。

12回

1 取締役会（取締役）
委嘱

指示・報告

指示・監督

4 経営会議報告

指示・監督

8 サステナビリティ委員会

指示・監督

連携・報告

7

内部統制委員会

代表取締役社長執行役員 CEOを委員長とし、内部統制システム全般及び整備に関する事項、並びに財務報告に係る内部統制の整備・運用に関する事項（開示関連含む）
を管理し、内部統制に関する各種事項について一元的に管理をする役割を担っています。

4回

コンプライアンス
委員会

内部統制担当取締役を委員長とする社内取締役4名、オブザーバーの常勤監査役と監査部長で構成され、コンプライアンスに関する基本方針及び実行計画の策定を行い、「アルコニックス役職員コンプライアンスマニュアル」の作成・更改・修正や役職員への周知を徹底しています。その結果を内部
統制委員会、経営会議に報告することにより、法令遵守及び危機管理体制を構築しています。

3回

情報管理・
セキュリティ委員会

代表取締役社長執行役員CEOを委員長とし、社内取締役4名及び情報管理・セキュリティ担当役
員、情報システム部長で構成されています。情報管理や情報セキュリティ、情報システム改革、
サイバーリスクへの対策などの事項に取り組んでいます。

4回

サステナビリティ委員会

取締役専務執行役員CSOを委員長とし、社内取締役4名及びオブザーバーの常勤監査役で構成され、自社のサステナビリティに適切に取り組むことを目的としており、当委員会の下部組織であるサステナビリティ推進室を中心に、各種方針策定や ESG関連の課題解決に取り組んでいます。

4回

会計監査人

コンプライアンス委員会
情報管理・セキュリティ委員会

分科会

信用リスク分科会
保険分科会
市場リスク分科会
事業継続分科会
安全保障等管理分科会

連携・報告

代表取締役 CEO報告

6 リスク管理委員会

監査

3 監査役会

選任・解職

報告

7 内部統制委員会

選任・解任

意思決定

2 指名・報酬諮問委員会

会計監査・
内部統制監査報告

5 執行役員会議

報告

指示
連携

業務執行部門コーポレート部門（管理部門）
営業部門
業務執行

国内グループ会社
海外グループ会社

報告

内部監査

監査部

14回

監査役会

株主総会

選任・解任

監査役会が開催され、各監査役の報告に基づき審議を行い、監査役会としての監査意見を形成しています。また、監査役会は内部統制部門、内部監査部門、グループ会社監査役及び会計監査人と適宜意見交換・情報共有等を行い、相互連携しています。

3

連携・協議

8

※ 全ての委員会において、オブザーバーの常勤監査役、監査部長が出席しています。
※ 上記の委員会構成については、実質的な議論と合意形成の場である各委員会の実効性を高めていくために、時勢に応じ統廃合を検討しています。

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アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

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Corporate Governance

04.

SECTION05.

夢を実現する基盤

コーポレート・ガバナンス

取締役会の構成
当社の取締役会は4名の常勤取締役、社外取締役の割合

国際ビジネス
経験者の割合女性取締役の割合

及び４名の社外取締役で構成され、毎月1 回の定時取締役会と、必要に応じて開催される臨時取締役会により、十分な議論の中で経営上の意思決定を2023年度の取締役会の審議内容
カテゴリー

主な審議内容

経営全般

50%

25%

（4名）

内部統制・ガバナンス関係（6名）

行っています。
サステナビリティ

スキルマトリックス

投融資案件

当社は、グローバルビジネスを展開する商社と、高い技術力有する取締役・監査役を選任しています。当社の取締役・監

及び競争力を保有する製造業の両面を有する総合企業とし査役選任の基準となるスキルマトリックスは、下記の通りです。

て、持続的な成長に向けた実効性のある企業統治体制確立（2024年6月20日時点）のため、幅広い事業経験及び多岐にわたる専門性や知識を

地位

手代木 洋

代表取締役社長執行役員CEO

鈴木 匠

取締役専務執行役員CSO

今川 敏哉

取締役常務執行役員CHRO

高橋 伸彦

取締役執行役員CFO

企業・
事業経営

営業・
マーケティング

国際性・
グローバル経験

財務会計・
税務

法務・
コンプライアンス

ガバナンス・
リスク管理取締役

久田 眞佐男

役員候補／執行役員人事

内部統制システムの基本方針改定

社外取締役

取締役会実効性評価

株主総会上程議案

コーポレートガバナンス・コード各原則への対応の更新

サステナビリティ推進室活動報告

健康経営対応TCFDへの賛同
CDPへの回答について

当社グループのESGレーティング結果

株式会社ソーデナガノとの米国合弁会社設立の契約締結

Univertical蘇州の中国新工場設立

CVCの活動報告

社外取締役

今津 幸子

社外取締役

松尾 英喜

社外取締役

北九州市リサイクル施設建設用の不動産購入後の移転に係る設備投資

その他

年度資金計画

取締役会年間スケジュール

月次予算実績報告

人事労務

モノづくり

年に1回、取締役会に出席する全ての取締役・監査役を対象

2023 年度の取締役会実効性評価の結果は、当社取締役に取締役会の実効性評価に係るアンケートを実施しています。

会の構成、運営手続きは適正であり、審議内容や支援体制

その回答結果をもとに取締役会の実効性に関する課題を抽等については、継続的な課題があるものの積極的な議論・審出し、その評価・分析を行っています。

議が行われているとの概ね肯定的な評価が得られ、取締役会自体の実効性は確保されていると判断しました。

2022年度の取締役会
実効性評価アンケートで抽出された課題① 中長期的な企業価値向上と整合性のある経営戦略や経営計画策定に必要な前提条件に関する議論の充実② CEO等の後継者計画の策定・運用に対する主体的な関与③ サステナビリティ向上のための十分な議論

菊間 千乃

監査部活動報告

リスク管理委員会活動報告

取締役会の実効性評価

主な専門性

氏名

機関投資家との対話に関する報告

政策保有株式の検討
決算承認

75%

（2名）

中期経営計画2024策定④ 役員向けのトレーニング機会の提供

2023年度の実効性評価アンケートの概要
・取締役会の構成
・取締役会の審議内容
・取締役会のモニタリング機能・取締役及び監査役へのトレーニング機会の提供
・役員自身の取り組み

2023年度の取締役会実効性評価アンケートの結果をもとに決定した課題① 最高経営責任者（ＣＥＯ）等の後継者計画の策定・運用への主体的な関与

監査役

北垣 淳一

常勤監査役

荻 茂生

社外監査役

武田 涼子

社外監査役

② ESG・SDGs等サステナビリティ基本方針とその向上への取り組み・開示についての十分な議論の実施③ 役員に求められるトレーニング機会の提供

なおスキルマトリックスについては、当社グループの企業価値の向上や持続的成長の観点から、必要と判断される項目については今後も適宜検討してまいります。

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01.

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Corporate Governance

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夢を実現する基盤

コーポレート・ガバナンス

監査体制

役員報酬

監査役会

報酬（社外取締役を除く）の基本原則

監査役会は3 名の監査役（うち2 名は社外監査役）で構成さ

北垣 淳一（常勤監査役）

議長

れ、毎月1回の定時監査役会と、必要に応じて臨時監査役会

社内監査役1名（常勤）構成

主な役割・権限

社外監査役2名が開催されており、各監査役の報告に基づき審議を行い、監監査役監査の方針及び監査計画の策定

当社グループの持続的価値創造を支えることを目的とする（1）持続的な成長と中長期的な企業価値の創造を健全に動（4）取締役在任中の長期的な株式保有を促進し、株主との利害共有を図る。

機づけることのできる報酬水準とする。

取締役会その他重要な会議への出席、重要書類査役会としての監査意見を形成しています。また、監査役会（2）財務業績による定量的な評価と、中長期戦略を踏まえた課

は、内部統制部門、内部監査部門、グループ会社監査役及題に対する取り組みの度合い、経営資源の適正な分配に（1）報酬の決定方針及び個人別の支給額については、社外

会社往査を通じた取締役の職務執行状況の監査

び会計監査人と適宜意見交換・情報共有等を行い、相互連

係る意思決定の度合い、適切なるリスクテイクによる投資

役員を主要な構成員とする指名・報酬諮問委員会で審議携しています。

（M&A、設備投資等）に係る意思決定の度合いの評価をする。

の閲覧及び取締役、使用人からの報告、グループ

会計監査人の監査及び 監査結果の相当性の検証

業績連動報酬にて公正かつ公平に反映することで、グルー（2）外部調査機関の調査データ等を参考とし、同業他社、同プ経営に対する毎事業年度の結果責任を明確化する。

規模企業群と比較等の客観的な検証を行い、当社グルー（3）中長期的なグループ業績と連動する長期インセンティブ

プ の事業特性等も考慮し、適切なる報酬水準を設定

を継続的に付与することにより、持続的な企業価値創造

MESSAGE

報酬の決定における客観性と透明性を確保する

する。

を図る。

監査役業務室の取り組み
監査役業務室は、2022年4月にガバナンス強化のため監査役会及び監査役の監査業務全般を支援する組織として設置されました。監査役会事務局としての活動である監査役会の運営管理に加え、監査計画の策定、監査役によるヒアリングを実施するための調整や監査記録作成などのサポート業務を実施しています。また、内部監
査部門、会計監査人、グループ会社監査役が実施した監査結果等の監査役会への執行役員 コーポレート部門

共有、定期的な双方向のコミュニケーション機会の設定や実施、取締役会との連携

リスク管理部長 兼 監査役業務室長

支援等の業務運営を通じ、監査役による監査業務の実効性や効率性の向上に日々

小坂 進

取り組んでいます。

報酬体系

取締役（社外取締役を除く）の報酬体系は、金銭報酬としてROEの事業年度毎の各目標達成度合いや定性的貢献度合「基本報酬」と「業績連動報酬」、株式報酬として持続的ないに応じて、執行給（執行職務対価）に対し0%〜100%の範

企業価値創造に連動する「業績連動型株式報酬制度」、及囲内で支給額を決定します。

び株式の継続保有を通じて株主の皆さまと継続的に価値を共有することを目的とした「譲渡制限付株式報酬制度」で（ 3 ）株式報酬の構成構成されています。

株式給付信託（ BBT ）16%
譲渡制限付株式報酬（ RS ）8%（ 1 ）基本報酬の構成
監督給

取締役の監督機能分（全員一律）と代表権者の責
任度合い（代表取締役のみ）を加味した定額報酬

執行給

務対価役位給）に CxO 制度の業務執行の役割に諮問機関応じた定額報酬

指名・報酬諮問委員会
議長
構成

主な役割・権限

取締役の役位に応じて設定する定額報酬（執行職久田 眞佐男（社外取締役）
社内取締役1名（常勤）

役員の区分毎の報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数（2023年度）
役員区分
取締役

（社外取締役を除く）
監査役（社外監査役を除く）

指名・報酬諮問委員会は取締役会の諮問機関として2名の社
外役員（うち1名の社外役員を委員長として任命）及び常勤取

社外役員2名締役 1 名で構成され、最高経営責任者の後継計画（サクセッ取締役候補者及び監査役候補者の選定方針や選定手続きの決定
選任や解任議案の原案の決定
執行役員等の経営陣幹部候補者の原案の決定
役員報酬方針の決定
役員報酬議案の原案の決定
取締役の個別報酬の決定 等

ションプラン）、取締役及び執行役員等の業務執行を担う幹部職員の指名及び報酬額等を審議しています。

報酬額の
総額
（百万円）

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬

業績連動報酬 非金銭報酬等

対象となる
役員の員数
（人）

281

214

41

25

5

24

24

̶

̶

2

80

80

̶

̶

7

（ 2 ）業績連動報酬の構成

社外役員

毎事業年度の結果責任を明確にするため、当社グループにお※ 取締役の支給額には、執行役員兼務取締役の執行役員分の報酬を含めています。

ける経営上の重要指標である連結経常利益、株主総利回り、社外取締役の報酬等の決定に関する基本方針

業務執行から独立した立場で監督機能を果たす社外取締役の原案を審議し、取締役会において当該原案の決議を行います

報酬は、定額報酬としての基本報酬（監督給）のみとしており、（社外取締役の報酬は基本的には就任年数にかかわらず一律。

同業、同規模企業群との比較等の結果を参考としています。

ただし、指名・報酬諮問委員会の委員長、委員には別途委員

社外取締役の報酬額は、株主総会において承認された報酬手当を支給する）。

枠内で指名・報酬諮問委員会が社外取締役の報酬総額の58

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

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01.

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02.

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03.

SECTION

04.

Corporate Governance

SECTION05.

夢を実現する基盤

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス

基本方針

基本方針（基本的な考え方）

当社では、内部統制担当取締役を委員長とするコンプライ

また、法令違反や不正行為の未然防止及び早期発見を目野に係るリスク案件の討議を行っています。今後もグループ

アンス委員会を設置し、同委員会が策定した基本方針や実行的として、国内外全ての役職員を対象とした「グローバル内直面しています。グループ全体のリスクと課題の特定や、対応全体のリスクを一元的に把握・分析することを目的に、関係計画に基づき、行動規範・ハラスメント防止宣言の公表、コン

部通報制度」を導入しています。社内通報窓口の他に社外窓策に関する協議は、コーポレート部門長を委員長としたリス

各部署との連携を強化し、迅速に対応していきます。

プライアンスマニュアルの配布等を実施することにより違反リ口を設置し通報の匿名性及び中立性を確保しており、通報者

スクの最小化を図っているほか、本社・グループ会社の管理への不利益行為を禁じる等、通報者保護を徹底しています。

部門責任者が連携し、コンプライアンス推進のための体制

特に重要な通報事案については、コンプライアンス委員会よ整備及び研修活動を行っています。

り取締役会及び監査役会に報告する仕組みとなっています。

「商社流通×製造」のビジネスモデルをもとに、非鉄金属の多開催され、リスクの分野毎に分科会を設置し、それぞれの分様な領域で事業を展開する当社グループは、様々なリスクに

ク管理委員会で行っています。リスク管理委員会は毎月1 回
分科会対象とする重要リスク（または検討事項）

取引先の信用リスク

信用リスク
分科会

カントリーリスク保険分科会

保険の適切性検討

リスクを低減する対応策

与信限度管理規程に基づき、取引先毎に与信限度枠を設定の上、1年毎の見直しによる債権残高のコントロールを通じリスクの低減に努めている
信用リスク分科会では、大口与信先の審議や与信先のグループや所属国等を含めたポートフォリオ管理を通じてリスク抑制を図っている
外部格付機関の格付をもとにカントリーリスクの高い国や地域を特定し、販売に際しては必要に応じ貿易保険等を活用してリスクの低減に努めている
信用リスク分科会では、国別の債権ポートフォリオ状況や、国や地域の政治・経済情報・制度変更等の情報収集と分析や共有等を行っている

グループ全体での保険の有効性・効率性等の検討を通じ、様々なリスクの移転や低減に努めている

主管部署

2024年度開催予定

2023年度の内部通報件数は、14件でした。
リスク管理部

12回（毎月）コンプライアンス相談・通報窓口の体制
アルコニックス単体

報告

市場リスク
分科会

株価等の証券価格
リスク（政策保有株式等含む）

事業継続
分科会

安全保障等
管理分科会

60

BCP対策

商品価格変動リスクに対しては、原則、商品先物予約によるリスク
ヘッジを行っている
金利上昇リスクに対しては、借入金の圧縮、また、金利の固定・変動比率の最適化によりリスクの低減に努めている

リスク管理部

4回②社外通報窓口（外部委託先運営）

フィード
バック

自然災害や感染症の大規模流行等の災害リスクに対し、各事業・災害時行動マニュアル等を所・子会社毎に事業継続計画（BCP）
策定し、防災訓練、安否確認システムの導入等の対策を講ずる等によりリスクの極小化を図っている

安全保障貿易管理

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

安全保障等管理分科会では、輸出取引のモニタリング等を通じ適切な輸出取引を推進する施策の検討や徹底事項の共有等を行って
いる

総務・
人事部

アルコニックス
社内通報窓口フィード （法務部／総務・人事部）
バック
通報の（外部委託先運営）
対応報告
伝達②社外通報窓口③常勤監査役①グループ各社
社内通報窓口通報

リスク管理部

2回以上

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財務部、
経理部

4回

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相談者

グループ内のガバナンス強化に向けた取り組み
MESSAGE

業務管理部の取り組み
財務部

2回

業務管理部は、2023 年 4月の発足以来、当社単体・海外法人・グループ会社の規程類策定と整備支援、改正電子帳簿保存法に対応した文書管理プラットフォーム構
築とその運用ルール策定、対外開示文書作成の社内体制効率化、取締役会事務局

総務・人事部として取締役会運営の円滑化などに取り組んできました。当社グループガバナンス

2回

事業継続分科会では、グループ全体の事業継続に万全を期すべく情報収集、分析、報告、施策検討を行う等の必要な対策を行っている
国家安全保障上の規制については、規程の整備や全役職員を対象とした啓蒙活動、研修等を通じて法令遵守を徹底している③常勤監査役
法務部

市場リスク分科会では、これらのヘッジ状況のモニタリングや在庫水準の最適化、借入金の圧縮や調達金利の固定・変動比率の最適化等のリスク抑制施策の検討を行っている
市場リスク分科会では、各投資企業の業績や財務状況並びに取引状況等を精査し、併せて市場環境、株価動向等を勘案して、継続保有することの便益が投資リスクに見合ったものかどうかの検討及び、政策保有株式等の縮減の検討を行っている報告①社内通報窓口

為替リスクに対しては、原則、為替予約によるリスクヘッジを行っている
市場での取引価格の変動によるリスク（為替リスク、
商品価格変動リスク、金利リスク）

国内／海外グループ会社の強化と高度化に向けて、規程類や業務ルールの策定と整備にあたっては、ガバ
ナンス要件への対応と遵守・運用の実効性の両方が成立する内容にすることを常執行役員 コーポレート部門
業務管理部長

リスク管理部

1回以上

安井 雄三

に意識しています。グループガバナンスの理想の姿を実現するまでの道のりは未だ遠いのが実状ですが、今後も改善に向けた歩みを止めることなく進め、個々の課題に取り組んでゆきます。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

61

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION

05.

Data Section
データセクション

財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高

経常利益

（百万円）

（百万円）

300,000

12,000240,000

232,242

180,000

156,286

178,333

6,000

20,000

5,416

5,718

5,447

313,029
17,348317,277

304,636
16,492

16,568

325,892

事業活動における電力使用量・燃料使用量（原油換算値）

345,390

18,284（GJ）
360,000

36,00018,46329,61627,00010,000180,000

18,0005,000

90,0009,000

2021 年
3月期

002022 年
3月期

2023 年
3月期

02024 年
3月期

2020 年
3月期

2021 年
3月期

2022 年
3月期

2023 年
3月期

02024 年
3月期

2020 年
3月期

2021 年
3月期

2022 年
3月期

2023 年
3月期

2024 年3月期

二酸化炭素排出量（左軸）
総エネルギー使用量（右軸）

8,408

8,800
8,200

8,186

（%）

（百万円）

（人）

（人）

3,600

320

16.9

15

7,507

6,000

2,552

2,700

5,488

10.5

9.8

4,000

3,617

2023 年
3月期

159

1,800

2,821

2,931

174

170

3,185

190

3,227

0

非再生可能エネルギー電力の使用量（左軸）
再生可能エネルギー電力の使用量（左軸）
燃料使用量（原油換算値）（右軸）

従業員（単体）の平均勤続年数・平均年齢

従業員数（連結・単体）

3,077
2024 年
3月期

399

2
2022 年
3月期

2021 年
3月期

2020 年3月期

・集計対象は当社本体及びグループ会社の国内拠点です。

親会社株主に帰属する当期純利益
8,000

7,600

・集計対象は当社本体及びグループ会社の国内拠点です。
と燃料使用量（原油換算値）（kl）
を集・総エネルギー使用量は、電力使用量（MWh）
計し算出しています。

ROIC／ROE
20

8,911

8,076
3,000

2020 年
3月期

（kl）
9,400

29,92630,67229,93028,588

7,860

105,687・2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」を適用しています。2020年3月期
は旧基準の数値、2021年3月期は、旧基準と新基準を併記しています。

10

（MWｈ）

270,000

15,0008,176

174,901

60,0000（t-CO2）

11,0099,000

214,987

120,000

事業活動における二酸化炭素排出量（Scope1/2）と総エネルギー使用量

（年）

12

11.6

（歳）

11.8

11.5

60
10.4

43.1

43.9

43.7

43.7

9.1

240

9

160

6

30

80

3

15

0

0

215

43.1

45

2,860
7.4

5
0

ROIC

3.1

3.6

2020 年
3月期

2021 年
3月期

7.1
4.6
2022 年
3月期

2023 年
3月期

2.9

2,000

2.8

0

2024 年
3月期

1,5982020 年
3月期

2021 年
3月期

2022 年
3月期

2023 年
3月期

900
02024 年
3月期

2020 年
3月期

2021 年
3月期

総従業員数（連結）
（左軸）

ROE

2022 年
3月期

2023 年
3月期

2024 年
3月期

総従業員数（単体）（右軸）2020 年
3月期

2021 年
3月期

平均勤続年数（左軸）2022 年
3月期

2023 年
3月期

2024 年3月期

0

平均年齢（右軸）・ROIC、ROEともに、株主資本ベースの数値です。

1株当たり当期純利益

1株当たりの配当金／DOE・配当性向

（円）

（円）

320

（%）

60

282.54

54

52
45

240

42

103.7

120

55

42

年次有給休暇取得率（単体）

新卒・中途採用者数（単体）

（%）

（人）

100

32
69.3

70.7

76.8

90

75

60

50

16

30

25

8

65.2

29

80.6

27

24

182.4016030143.25113.60

80
0

53.05

2020 年
3月期

2021 年
3月期

2022 年
3月期

2023 年
3月期

2024 年
3月期

15
0

37.0

29.3
2.9
2020 年
3月期

18.4
3.1

2.8
2021 年
3月期

1株当たりの配当金（左軸）2022 年
3月期

DOE（右軸）29.6
3.02023 年
3月期

3.0
2024 年3月期

配当性向（右軸）

8

8

8
6

0

0

2020 年
3月期

2021 年
3月期

2022 年
3月期

2023 年
3月期

2024 年
3月期

0

13

12

3

3

2
2020 年
3月期

新卒採用者数

6

7

12

4

2022 年
3月期

22023 年
3月期

中途採用者数うち女性

2021 年
3月期

うち女性

11

7

9

4
2024 年
3月期

・DOEは、株主資本ベースの数値です。

62

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

63

SECTION

01.

02.

SECTIONSECTION

03.

SECTION

04.

SECTION

05.

Data Section
データセクション

11 か年財務サマリー
2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

業績

売上高*

1

183,749

201,543

201,755

201,948247,931

257,437

232,242

214,987

156,286

178,333

174,901（単位：百万円）

営業利益

3,484

4,584

3,792

4,168

7,323

6,257

5,176

5,621

11,020

8,393

5,463

経常利益

3,600

5,205

4,281

4,352

7,939

6,254

5,416

5,718

11,009

8,176

5,447

親会社株主に帰属する当期純利益

3,144

3,505

4,977

3,083

5,336

4,009

3,617

2,860

7,507

5,488

1,598

財政状態

総資産

85,664

89,848111,570

113,647

130,197

143,851

134,463

147,917

176,437

191,890

182,890（単位：百万円）

純資産

21,36826,951

31,323

34,11938,626

39,673

41,27743,37257,331

63,047

66,35017,664

20,79425,26027,85332,63335,16638,32038,64650,431

54,32554,30429,91330,13038,611

38,09146,05358,40851,64859,122

61,79971,82455,1991,992

550

10,630

140

2,849

5,279

9,091

4,098

△3,329226

15,215

投資キャッシュ・フロー

△2,428△105△5,188△1,524△5,166△10,770△3,171△2,472△3,257△7,045△2,622

財務キャッシュ・フロー

1,414△1,4452,112△1,019

3,900

9,625

△7,993

2,849

5,760

5,896

△19,281

フリー・キャッシュ・フロー

△436

445

5,441

△1,383△2,317△5,490

5,919

1,626

△6,586△6,81812,592

1株当たり情報

当期純利益123.69137.38193.54119.66206.56155.20143.25113.60282.54

182.4053.05（単位：円）

純資産

819.11

1,026.91

1,155.66

1,255.62

1,423.87

1,489.59

1,578.62

1,709.55

1,889.53

2,075.25

2,180.07

16

20

22

22

32

39

42

42

52

54

55

配当性向（%）

13.1

14.6

11.4

18.4

15.5

25.1

29.3

37.0

18.4

29.6

103.7

財務指標

ROE

19.3

18.2

21.6

11.6

17.6

11.8

9.8

7.4

16.9

10.5

2.9

（単位：%）

ROIC

̶

̶

̶

̶

6.8

4.3

3.1

3.6

7.1

4.6

2.8

自己資本比率

24.3

29.3

26.7

28.5

28.3

26.3

30.1

28.9

32.2

32.6

35.9

NET DEレシオ（倍）

0.8

0.7

0.6

0.7

0.8

1.0

0.7

0.8

0.6

0.7

0.5

株主資本
有利子負債*

2キャッシュ・フローの状況 営業キャッシュ・フロー
（単位：百万円）

配当金*3*1「収益認識に関する会計基準」を2022年3月期以降に適用し記載しています。
*2 有利子負債＝短期借入＋CP＋1年以内支払長期借入＋1年以内支払社債＋社債＋長期借入*3 1株当たり配当金の数値は、2015年3月期と2018年3月期に実施した株式分割を反映しています。

売上高営業利益率／売上高EBITDA率

有利子負債／NET DEレシオ

（%）

（百万円）

（倍）

80,0002.0

1271,8249.7
960,000

7.1
7.4

6
3.8

2020 年
3月期

3.1

2.6

2.2
0

4.7

4.6

3

2021 年3月期

売上高営業利益率

5.9

2022 年3月期

売上高EBITDA率

2023 年
3月期

2024 年
3月期

51,64840,00020,0000

2024年3月期国内外売上高

59,1220.8
0.7

2020 年
3月期

有利子負債（左軸）61,79955,1991.02022 年
3月期

その他の地域
欧州

4,567百万円

2023 年
3月期

163百万円

2024 年
3月期

中国

28,992百万円

174,901百万円

100,835百万円

統合報告書 2024

利益構 成
比率
メント
セグ

NET DEレシオ（右軸）

17.2%

45.4%
24.4%

0

5.5%
17.6%

40.3%

アジア

※1 売上高は顧客の所在地を基礎として、国または地域に分類※2 アジアは中国を除く

アルコニックス株式会社

構成比 率

32.0%

日本

18,159百万円

64

売 上高

22,182百万円
総売上高

0.5

18.0%

北米

0.7

0.6

0.5

2021 年
3月期

1.5セグメント別売上高・利益構成比率

電子機能材

アルミ銅

装置材料

金属加工

※ 端数調整により合計の数値が 100%とならない箇所があります。

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

65

SECTION

01.

SECTION

02.

SECTION

03.

SECTION

04.

SECTION

05.

Data Section
データセクション

株式情報（ 2024 年 3月 31日現在）

会社情報（ 2024 年 3月 31日現在）

株式の状況

総株式所有者別株式分布状況

上場市場

東京証券取引所プライム市場（単位：株）

3036

自己名義株式

証券コード
発行済株式数

31,042,900株

株主数50,530名

会社概要

777,207

金融機関

7,219,100（23.26%）（2.50%）

12,734,493（41.02%）

その他法人

大株主の状況

4,761,805

株主名

持株数（株）（15.34%）

持株比率（%）*

本社

東京都千代田区永田町二丁目11番1号
山王パークタワー12階

設立

1981年7月1日

資本金58億3,000万円

従業員数

3,227名（連結）事業内容

非鉄金属及びレアメタル、レアアース等の製品
並びに原材料等の輸出、輸入及び国内販売

取引銀行

みずほ銀行、三菱UFJ銀行、
三井住友信託銀行 ほか

3月31日

証券会社

683,475（2.20%）

個人その他

外国法人等
（うち外国個人28,695）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,185,000

10.5

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,269,700

4.2

BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND

1,045,552

3.4

株式会社FUJI

948,000

3.1

株式会社神戸製鋼所

900,000

2.9

株式会社みずほ銀行

792,000

2.6

決算期日

三井住友信託銀行株式会社

595,200

1.9

株式会社三菱UFJ銀行

520,000

1.7

定時株主総会 6月中

RE FUND 107-CLIENT

500,000

1.6

アルコニックス従業員持株会

420,800

1.3

4,866,820（15.68%）

グループ会社

アルコニックス株式会社（英文：ALCONIX CORPORATION）

商号

グループ会社の詳細情報はこちら

国内

アドバンストマテリアルジャパン株式会社
林金属株式会社
株式会社大川電機製作所
アルコニックス・三高株式会社
アルミ銅センター株式会社
大羽精研株式会社
東海溶業株式会社
平和金属株式会社
マークテック株式会社
株式会社富士プレス
東北化工株式会社
株式会社富士カーボン製造所
株式会社富士根産業
アルコニックスベンチャーズ株式会社
ACメタルズ株式会社
ジュピター工業株式会社
株式会社ソーデナガノ
株式会社坂本電機製作所

海外

Univertical LLC
FUJI ALCONIX Mexico S.A. de C.V.
HONG KONG ANDEX ELECTRONIC MATERIAL CO.,LTD.
ALCONIX CASTLE METALS AND CHEMICALS SDN.BHD.
Soode Kansas Corporation（当社公式サイト）※ グループ入り、設立順* 持株比率は、自己名義株式（777,207株）を控除して計算しています。

組織図（ 2024 年 3月 31日現在）

株価情報

軽金属・銅製品部
浜松営業所

（株）

（円）
4,000

監査部
取締役会

株主総会

代表取締役

16,000,000

12,000,000

チタン・新素材部
産業資材部
非鉄原料・産業資材本部
非鉄原料部

経営企画部
事業戦略部

1,000

4,000,000

監査役業務室8,000,000

監査役会

2,000

業務管理部

製品プロジェクト部
広島営業所

内部統制業務室

コーポレート部門
3,000

軽金属・銅製品・チタン本部

電子材料第一部
電子・機能材本部

IR広報部

電子材料第二部
電子材料第三部

総務・人事部
リスク管理部
法務部

大阪支店

大阪営業部

名古屋支店

名古屋営業部

情報システム部
02009 年3月

2010 年
3月

2011年
3月

株価（調整後終値）（左軸）

2012 年3月

2013 年3月

出来高（右軸）2014 年3月

2015 年3月

2016 年
3月※ 調整後終値については過年度に実施した株式分割を加味した額に調整しています。

66

アルコニックス株式会社

統合報告書 20242017 年3月

2018 年3月

2019 年3月

2020 年
3月

2021年
3月

2022 年3月

2023 年
3月

2024 年
3月

0

財務部
経理部
サステナビリティ推進室

アルコニックス株式会社

統合報告書 2024

67