POSTER SESSION (Presented only in their original
language)
QUÉBE C POSTERSL’EAUGIC
Ma Ville Ma Voix (MVMV )Modèle nordique en économie sociale
Écoles écocitoyennes de l’Outaouais
Bécik Jaune
Projets de minimaisons abordables
Éco-Nature l’organisation
Partenariat unique pour le recyclage
Nourrir et éduquer
Tutorat et service communautaire
Récupérons à tout prixServices de production audiovisuelle
La Cantine pour tous
Mobilisons Local
Faire revivre un cinéma
Obligations communautaires
Montréal Sans Marches
Village en chanson de Petite-ValléeCoop, salle multi, milieu de vie
La santé globale au Monastère
Coop Alina: améliorer pour pérenniser
CSUR la fibre optique
Coop Agir Ensemble
Le théâtre citoyen
Théâtre du RIFTINTERNATIONAL POSTERS
Sauvegarde d’un édifice patrimonial
Educar fundamento de lo sostenible
Programa Universitario de ESS
La Borda, usuarias de viviendas coop
Piments
Innovation technologique d’Haïti
Initiatives Entrepreneuriat Jeunesse
La ESS Democratizando Territorios
Rejuvenation and Social Partnership

ポスターセッション（オリジナル言語でのみ発表）
QUÉBECポスター
１ EAUGIC
２ マイシティーわたしの声（MVMV）
３ 社会経済の北欧モデル
４ ウタウエでecocitizen学校
５ イエローBecik
６ プロジェクト手頃な価格minimaisons
７ エコネイチャー組織
８ シングルリサイクルパートナーシップ
９ フィードと教育
10 家庭教師とコミュニティサービス
11 すべてのコストで回復
12 視聴覚制作サービス
13 すべてのための食堂
14 ローカル結集
15 映画館を復活させます
16 コミュニティ義務
17 行進曲なしモントリオール
18 シャンソン・ド・プティット・ヴァレアンヴィレッジ
19 コープ、マルチホール、生活環境
20 全体的な健康の修道院
21 コープアリーナは：維持するために改善します
22 CSUR光ファイバー
23 コープ法律一緒に
24 市民劇場
25 劇場RIFT

１ 歴史的建造物の保存（MONTRÉAL - CANADA）
２ LO sostenible fundamento教育（MANIZALES – COLOMBIA）
３ PROGRAMAウニベルシタリオデESS（SAN JOSÉ - COSTA
RICA）
４ ラボルダ、usuarias小屋viviendas（BARCELONA - ESPAÑA）
５ ピーマン（PARIS - FRANCE）
６ 技術革新ハイチ（ゴナベ - HAITI）
７ 青年起業家精神の取り組み（BAMAKO - MALI）
８ ESS Democratizando Territorios（サントドミンゴ、IN - ドミニカ共
和国）
９若返りと社会のパートナーシップ（台南 - 台湾）

ポスターセッション
QUÉBEC ポスター
１

EAUGIC

２ マイシティーわたしの声（MVMV）
３ 社会経済の北欧モデル
４ ウタウエで ecocitizen 学校
５ イエローBecik
６ プロジェクト手頃な価格 minimaisons
７ エコネイチャー組織
８ シングルリサイクルパートナーシップ
９ フィードと教育
10 家庭教師とコミュニティサービス
11 すべてのコストで回復
12 視聴覚制作サービス
13 すべてのための食堂
14 ローカル結集
15 映画館を復活させます
16 コミュニティ義務
17 行進曲なしモントリオール
18 シャンソン・ド・プティット・ヴァレアンヴィレッジ
19 コープ、マルチホール、生活環境
20 全体的な健康の修道院
21 コープアリーナは：維持するために改善します
22 CSUR 光ファイバー
23 コープ法律一緒に
24 市民劇場
25 劇場 RIFTFELIX-D'OTIS - QUEBEC - カナダ によって提示されました1 - ALMA, ROBERVAL, NORMANDIN, SAINT-FÉLIX-D’OTIS - QUÉBEC - CANADAEAUGIC
Negawatts PRODUCTION INC。
企業の社会的経済
ALEXANDRADUPÉRÉ【背景
ケベック州は、世界最大の水消費者の一つです。市町村は、その水の消費量を削減することを余儀なくされているが、それらは水を保存するための措置を実施するために必要なすべてのリソースを持っていません。水の消費量が密接にエネルギー消費に関連していることを知って、Negawatts はその公教育の使命とエネルギー効率を果たしつつ、市町村のニーズを満たすためにプロ
グラム EAUGIC を開発しました。
イニシアティブ EAUGIC の提示は、水の保全に関する意識向上プログラムをセットアップすることを望む自治体に利用可能なター
ンキープログラムです。家庭訪問、公共のイベントや教育的介入のために、アウトリーチ労働者は水とエネルギーを使用することの重要性にそれらを感作するために市民を迎えに行きます。彼らは、水効率キットの挑戦と市民の消費習慣に関する情報を収集します。チーム Negawatts によって介入する訓練を受け、増感剤は、温室効果ガスの排出量を削減し、培地中の社会的、経済的利益を促進対象とコミュニティからの人々です。このイニシアチブへの EU のアプローチは、水利用の良い習慣にそれらを導くために、市民と直接介入することができます。
PARTENARIAT
Les villes d’Alma, de Roberval, de Normandin et de Saint-Félix-d’Otis ont appuyé financièrement l’initiative et ont collaboré à l’élaboration d’une démarche adaptée à leur milieu. Le Projet Eau Bleue de la Banque RBC, l’Organisme de bassin versant
Lac-Saint-Jean ainsi que la Régie des matières résiduelles du Lac-Saint-Jean ont aussi financé le programme, permettant d’offrir un service complet et abordable aux municipalités.
挑戦と展望
水は自由と無尽蔵の資源であることを多くのように見えるので、アウトリーチ労働者は彼らの介入の多くの課題に直面しています。
コミュニティのアプローチは、しかし、彼らは責任と、彼らが引き出すことができる利点水を使用することの重要性を実証するために、市民と交換することができます。彼らはまた、行動変容を促進する個々の状況に合わせたアドバイスを、与えることができます。水の使用に関連する問題は、関連するままになりますように、2017 年にケベック州全体 Negawatts ザ EAUGIC を提供する予定。
目的は、プログラムのコミュニティベースの保存飲料水の設立に自治体を支援することにより、効果的かつ責任ある水とエネルギ
ー利用を促進するために残っています。
メリット
様々な介入が到達した 3000 人。
2600 年の製品は水セーバーを配布しました。
市民の間で 675 アウトリーチ訪問。
12 歳未満の若者に 20 アウトリーチ。
水のリットル数千人の行動の変化や節水型製品のインストールによって救わ。
各自治体の住民の水の消費習慣のより良い知識。
市営住宅の両方のエネルギー消費量の減少、水の節約のおかげ。

2 - BAIE-COMEAU - QUÉBEC - CANADA MY CITY MY VOICE（MVMV）
RMBMU
企業の社会的経済
CAROLE ANNE TANGUAY【背景
ユネスコによって指定された、マニクアガン川-Uapishka 生物圏の世界区（RMBMU は）アクションと革新の中心の国際的なネットワークの一部であります
持続可能な開発。マイシティーわたしの声（MVMV）はベーコモーのコミュニティ全体この国際的な認識を変換するために野心から生まれました。
これは、市民の関与と帰属意識と参加型ガバナンスの出現を奨励し、キャパシティ・ビルディングを求めています。
イニシアティブの提示
マイシティー私の声（MVMV）はベーコモーの市の取り組みです。それは、創造性と市民の願望に基づいています。毎年、生成するために一緒に来育成やアイデアを形作るために皆を招待し、フォーラムに行われます。この時点で、すべての野心が許可されています。プロモーターを使用する必要はありません、具体的な計画または所定の予算。アニメーションは、集合知を最大化するように設計されています。このイベントに続いて、アイデアを歩くことを望む役者を動員ワークセッションが整理されています。具体的なプロジェクトを計画するための実現可能性のシナリオを新興で形状をとります。2015 年以来、インタラクティブな Web プラット
フォームは、提案やフォーラムに先立ってのアイデアへのサポートを提供し、より多くの市民の参加を後押しするために、すべての利害関係者を可能にします。
パートナーシップ
RMBMU：領土アニメーションを参照し、それはプロセスの利害関係者への専門知識の移転によってプロセスをサポートしています。
また、同様のアプローチを操縦他のコミュニティとのネットワーク触媒します。アルコア：イニシアチブに触発され、同社は、プロセス専用の持続可能な社会のための基金 Aluminerie デベーコモーを作成し、25 年間で$ 10M（1000 万ドル）を提供します。
挑戦と展望
全体のプロセスは、市民のダイナミクスから作られています。課題の一つは、集団のすべてのセグメントに到達することです。幅広い参加を奨励するインタラクティブな Web プラットフォーム。マイシティー私の声（MVMV）も継続的に地域開発における市民参加の影響を強化するために、その利害関係者への自主性と責任を高めるように設計されています。MVMV からより多くのプロジェ
クトは長期的な視野の一部であるように、その構造化の効果を最大化する、今日を開発した相談ダイナミック。最後に、持続可能な社会のためのベーコモー、RMBMU 基金の市と Aluminerie デベーコモーの間の戦略的提携は、アプローチの持続可能性を促進するための理想的な環境を提供しています。
メリット
22000 住民のコミュニティに 2011 年から実施、マイシティー私の声（MVMV は）生きている持続可能な開発の自治体政策の手段飛び抜けて優秀です。
市民のアイデアから 30 構造化されたプロジェクト。
毎年恒例の公開フォーラムに 800 以上の参加者。
ほぼ$300 万総投資額。
ケベック州のユネスコのネットワークを通じた自治体の放射線。
すべての利用可能な恒久的なメカニズムと革新的なコラボレーションツール、参加型のプロセスを刺激します。

3 - CHIBOUGAMAU - QUÉBEC - CANADANORDIC MODEL 社会経済
FaunENord
企業の社会的経済
MIREILLE の GRAVEL【背景
FaunENord は、領土の開発のスピードを懸念市民のグループによって 2001 年に設立されました。森林不動産、企業、観光、教育、保健から、これらのボランティアは領土のすべてのユーザーのニーズを考慮すること、すなわち、それらの画像で自分のビジョンを実現するために設定してください。NPO の使命は、100％が地域の利益を発生させながら、その共同プロジェクトおよびサービスについてノール・デュ・ケベック地域の持続的発展を確保することです。
イニシアティブの提示、環境、経済、地域の社会的満たすために、彼の意思によって、FaunENord は、統合土地管理、環境、エコツーリズムや教育にコンサルティングサービスを提供しています。私たちは、R＆D プロジェクト、多くの地域パートナーと一緒に、リードしています。教育コンポーネントは、エコのヒントでの新たなサービスに加えて、その学校の見学と研修と組織の中心に残っています。キャンプやコ
ミュニティガーデンのほか、NPO は、観光案内所とその広域公園を管理するためにシブガモ市が義務付けられています。
FaunENord は、地域の持続可能な代替経済のパスを表す、起業家のマーケティング北欧菌類や植物で 2010 年に開始します！私たちは、従業員とその北の情熱は FaunENord の成功のために責任がある組織の中心にあり、と言うことを誇りに思っています！
パートナーシップ
地域：Jamesian 市町村。クリーコミュニティ。産業（鉱業、林業、観光業）。ARBJ。GREIBJ。CNG。CTA。地域で教育委員会。
CRSSS 領土。地方：MFFP。MDDELCC。MESI。MAPAQ。Mamot。MTQ。MESS。ケベック州の野生生物の基礎。ハイドロ・ケベック。
連邦環境カナダ。野生生物保全カナダ。NSERC。大学：UQAC。UQAM。UQTR。AFD 研究チェア（UQAT-UQAM）。
挑戦と展望
生物の最大の課題は、完全に独立している、良い運転資本を維持し、補助金に常に依存することなく、地域プロジェクトに再投資するのに十分な利益を生成することです。起業家精神は、キノコのビジネスのマーケティングと北部の植物を作成することにより、当社の戦略となっています。同社は、いくつかのために有益でしたが、収入生成 marginaux.Grâce は、我々は、その利益主になります大型のエッセンシャルオイル抽出、のビジネスを開始する過程にある、領土全体に強力なパートナーシップのまま FaunENordに支払われ、その社会経済ミッションを尊重し、地域社会に再投資すること。
メリット
チームと地域の専門知識を 100％。
10 専門家の永続的なチームに加えて、年間 30 以上の季節雇用の創出、。
新しい代替と持続可能な経済チャンネルの実装。
天然資源の開発と保護。
教育と知識の伝達。
年間約$100 万売上高は、すべての収入は、コミュニティに再投資されています。

4 - GATINEAU - QUÉBEC - CANADA
ecocitizen 学校 オタワ
ENVIRO の EDUC-ACTION
企業の社会的経済
GENEVIEVE CARRIER【背景
エンバイロ EDUC-アクションは、地域の学校までの時間までの時間から部屋の中に環境に関する教育活動を提供しました。これ
らの学校は、しかし、彼らの内部プロセスや文化に実際の環境シフトを開始するために、より構造化されたサポートを受けるに尋ねました。専門知識、時間とリソースは、そのただし、不足しています。
イニシアティブの提示
エンバイロ EDUC-アクションウタウエ ecocitizen 学校のプログラムを作成するために、教育委員会を含むいくつかの団体とのパートナーシップを開始しました。地域のユニークな学校オタワ、ecocitizen プログラムは、彼らの環境パフォーマンスを向上するための努力でこれらの学校をサポートするための 15 の小中学校と 2 年間の成人教育をサポートしており、学生のエコ市民権の開発。
これを達成するために、プログラムは、教室での活動、コンサルティング・サービス、環境プロジェクト、ツール、および認証のサポートと学校を提供します。プログラムに記載されている各学校は、彼らがさまざまな上記のサービスを取得するために望むように彼らが使用できる 25 時間の「バンク」を有しています。
パートナーシップ
ホームパートナー、コンテンツおよび財政支援：ウタウエの委員 scolaire ドポート。Draveurs 教育委員会。ポート・オブ・ウタウエの教育委員会の財団。ファイナンシャルパートナー：ガティノー市。RECYC ケベック。TD バンク・グループ。寄付者：RBC ブルーウォーター財団。オタワのチャリティーの姉妹。
挑戦と展望
大きな課題は、資金調達、スポンサーシップとキャリア資金調達を実施するための要求の乗算を克服プログラムの資金調達です。
行動計画を実施するための学校内のリソースの可用性は programme.À 例の結果、手段にエンバイロ EDUC-アクションの制御を減少させる変数のすべての種類に依存します圧力教師昨年は、期待される環境上の利益の実現に影響を与えています。最後に、結果の測定が困難である：各学校はその指導、その歴史と方法の下で行動の独自の計画を持っている場合、プログラム全体に容易に適応測定可能なフレームワークを持っていることは困難です。
メリット
2017 年 6 月から 2015 年 9 月から、フェーズ 2 年間、ここで最初の年（レバレッジコンテキスト）の結果は以下のとおりです。
。一緒に 15 校。
。3889 生徒直接意識。
。直接サービスおよびサポートの 226 時間は、アニメーションを作りました。
5 テーマ：。廃棄物管理。
。エネルギーマネジメント。
。水管理。
。帰化と緑化校庭。
。自然との和解。

5 - JOLIETTE / MASC QUÉBEC - CANADA
Becik YELLOW
BIKE 共有サービス
企業の社会的経済
DESY AND ALEXANDRE PIERRE VACHON【背景
イエローBecik はユースカフェ会議 12 月 17 日グランド Joliette.Sa ミッションに参加し、若者が直面する問題を輸送するために応答して、2009 年に生まれた自由に利用できる無料の自転車を作ることによって、アクティブ交通機関を奨励することですサービス。
これらのバイクは若い学校卒業者がサービスを提供し、復元された市町村の領土で回収されます。
イニシアティブの提示
レンタサイクル：Becik 黄色は都市生態系と自由輸送の能動的手段、全体の人口にサービスを提供しています。同社は、このように独立して移動すると、それらの単離を破るために貧しい人々を可能にします。操作は簡単です：市民は新しいスキルを取得し、私たちのワークショップに修復することによって回収された自転車に第二の人生を与えることによって、自分自身のより良い自尊
心を開発落下する危険性のある古い vélos.Des の若者を与えます。最後に、これらのバイクは、コミュニティサービスに与えられています。最後に、自転車のラックが配置されているエリア内のローカル買いが好まれています。小さいサイズの自治体は現在、低コストでのコミュニティにモントリオール BIXI に似たサービスを提供することができます。
パートナーシップ
Becik 黄色はエリア内のいくつかの学校と協力し、それが人生の修理店を取るこれらの学校の両方です。学校はビジネスの心臓部です。カスケードや自転車ショップのような民間企業とのパートナーシップはまた、機器や視認性交換の寄付を含め、形をとっ
ています。
挑戦と展望
2009 年には、イエローBecik は、当選者の不本意に直面していました。若者によって開始されたプロジェクトに関連する偏見を克服することが困難でした。警察はまた、プロジェクトは、彼は過労もたらすことを恐れていました。開発チームは、これらの課題を克服するために一定のアウトリーチとコミュニケーションをリードし、辛抱しなければなりませんでした。電子端末：2015 年 1 月以来、イエローBecik は、都市を提供するためにレンタサイクルの新しい数式に取り組んでいます。これは、放置自転車、前の刺激性サービスの数を減らすことです。だから、次の課題は、地方自治体の顧客のための新しいビジネスモデルを販売されます。長期的には、考慮 Becik 黄色は州や国を超えて彼の専門知識を共有しています。
メリット。3 フルタイムの仕事と 25 歳以下の若い人たちのための 17 の季節の仕事。
。アクティブモードと緑の輸送を促進します。
。シーズンで数百万キロで温室効果ガス排出量の削減。
。1600 バイクの修理、または再利用材料の約 12 トン。
。ハイウェイコードの意識、行動の自転車のルール。修理工場に入社落下する危険性のある約 300 の若者。小学校で自転車を認識して 2500 学生。
。自転車の盗難の 31％の減少。

6 - LANTIER - QUÉBEC - CANADAPROJECTS MINIMAISONS AFFORDABLEHABITAT MULTI GENERATIONSNPOTRÉPANIERCLAUDE【背景
不動産価格が速く所得よりも上昇しています。不安定な状態の人々が住宅や食品に彼らの収入の増加シェアを捧げます。プロパ
ティへのアクセスは、ますますアクセスできなくなります。不動産価格の上昇は、より多くのケベックを impoverishes。主要都市の郊外の自治体失活または停滞。
イニシアティブの提示
提供するソリューション：主要都市の持続可能な住宅プロジェクト minimaisons 郊外。プライベートと集団のスペースはフィールドと温室、農家に成長します。低い加熱コストのホームズは、ささやかな収入を持つ人々のニーズと予算に適応しました。土地や民家
やレンタル＆コ生息地インチ公正な価格：logement.La ミッションに専念総世帯収入の 25％以上が周囲に持続可能な住宅開発プ
ロジェクト（P3D）を行うことにより、エネルギー効率的かつ手頃な価格の、健康的なプロパティにアクセスソリューションを提供することではありません品質を向上させるライフスタイルを提供するために、食料安全保障、エネルギーと経済の視点で混合顧客に有利な主要都市（若い家族、労働者、年金受給者、高齢者、障害者など）、人生エコロジカル・フットプリントを最小限に抑えることができます。
パートナーシップ
Lantier の市町村：住宅開発計画への技術サポート。ケス人気のデサントガットデモン：農業金融 résidents.Financière ケベック：土地の購入のためのローン保証。建築材料の供給者：スポンサーシップ。公証人、計画コンサルタント、測量士、生物学者のプロフェッショナルサービスを提供しています。
挑戦と展望。手頃な価格の minimaisons プロジェクトに適した未開発の土地の難易度。
。ゾーニング規制を変更するには、自治体との交渉の遅れ。
。様々な政府機関と締め切り。
成功要因：。管理計画（細分化、道路やインフラ）の妥当性、品質とプロフェッショナリズム。
。手頃な価格は、基本的なニーズの居住者の満足度に焦点を当てました。
。手頃な価格のプロパティへのアクセス：ユニバーサル原因の周りの営業スキルと動員。
展望：。350 平方フィート下マイクロ住宅の開発の細分化計画。
。手頃な価格の minimaisons ワークショップを製造します。
メリット
低所得の人々のために：。所有者となり、値が増加する資産を構築します。
。住宅ローンの支払い、彼らのエネルギー法案と食料品を減らします。
。健康的なフィード。
。自律性を得ることができます。
。住宅プロジェクトでビジネスを開始することができます。
住宅プロジェクトの HMG を立っていた自治体の場合：。地元の購入や地域の雇用を通じて地域経済を後押しします。
。起業家市民や若い家族を魅了しています。

7 - LAVAL - QUÉBEC - CANADAECO-NATURE ORGANIZATIONECO-NATURE
企業の社会的経済
MONIQUETHÉRIAULT【背景
ミルジル川とその支流の保護、保全及び強化のためのボランティア熱心なアウトドアや環境エコネイチャー作業によって 1987 年に設立されました。川はモントリオール・メトロポリタンコミュニティ（CMM）の領土に位置し、Montréal.Éco-自然の北海岸に 9 市町村に参加し、ラヴァルにオフィスを持つ、多くの環境教育プログラムを提供していますそして、エコツーリズム活動。
イニシアティブの提示
エコネイチャーは、約 140 万の売上高を持っている、そのようなアニメーションの活動、ボートのレンタル、に沿って市町村に専門的なサービスとして、商品やサービスの販売から来る収入の大半会員。すべての収益は、主に保護・保全のためのエコ自然のミッションに再投資されています。エコネイチャーは博物館の機関として認識されています。また、1998 年に、野生生物の避難状況
は、ケベック州政府が彼に付与されます。後者は、管理を想定し、その拡大に動作します。これは、開発し、ウォータースポーツやアウトドアにそれらにアクセスできるように川のセクションと約 30 の島々をパトロール。これは、毎年ほぼ 15 万訪問者を歓迎しています。
パートナーシップ
ヴィル・ド・ラヴァル：受信ビルの管理のための開発、可用性、およびミルジル川のアニメーションのためのサービス契約。カナダ
政府：雇用補助金や絶滅危惧種のスチュワードシッププログラムの生息地のためのサポート。ケベック州政府：雇用補助金（雇用統合）。（ラヴァル以外）川辺の町：サービス契約。
挑戦と展望
奨励し、地域全体のビジネスモデルの開発のためのパルク・デ・ラ・リヴィエール・デ・ミッレ・ジルに関わるすべてのステークホル
ダーの支持を得ます。収益性と生産性を維持しながら（社会的企業の挑戦）、同社の価値観や社会的な理由を続けます。川のア
クセシビリティと環境意識と市民の関与の両方への私達の顧客焦点を当てたアプローチを強化します。メンバーシップと保持を増やします。現在の野生生物保護区（466 ヘクタール）に市町村や民間の土地を含めるに必要な推定値を生成するための努力を継続します。現在のオファーを維持・改善するための資金とパートナーシップ構造を開発。
メリット。15 万訪問者が毎年ミルジル川に関連するサービスを楽しむことができます。
。年に従業員 100 人（18 永久および 82 季節）（エンプロイアビリティを開発）。
。リヴィエール・デ・ミル・ジルの野生生物の保護区に含まれる土地の 26.2 ヘクタールをカバーする 10 の島々。
。29797 人が感作と関係します。
。復旧活動や生息地の改善に関与して 501 人のボランティア。
。29056 人がボートを借りてきました。

8 - LÉVIS - QUÉBEC - CANADA
リサイクルのためのユニークなパートナーシップ
COMPANY VIA
企業の社会的経済
DAVID カリニャン【背景自治体が直面する主な問題の一つは、ソートリサイクルの管理が健全パートナー企業によって運営されていることを確認することです。しかし、伝統的に公共入札プロセスによってそれらに契約を付与、これらの協定は、所得の仕分けセンターにおける重大な変化が生じ、市場の変動の影響を受けています。
イニシアティブの提示
相互の合意 10 年の任期のカウンタによって交渉：VIA 協会は、2014 年以来、非営利 ESS は最近、ケベック市とのユニークで革新的なパートナーシップを開発しました。この契約は、いくつかの点で革新的です。収益および営業費用が戻ってケベックに来ます。
利益率は取引コストとパフォーマンスベースのソーティングセンターに追加されます。自治体のために、それは彼らが最適な処理
リサイクルのために適切な価格を支払うことができます。また、合意が仕分けセンターの近代化は、この分野での幅広い専門知識を開発してきました VIA 社によって管理されることを保証します。したがって、実質的かつ公平に両方のパートナーのための金融リスクを低減します。
パートナーシップ
社会パートナーV.I.A.株式会社。自治体やソートやリサイクル可能な材料の販売のための MRC ケベック。Emploi ケベック経由でケ
ベックの政府はまた、障害を持つ人々の統合に関してのパートナーです。公的機関 RECYC・ケベックはケベック州の残留物質の健全な管理のためのプロモーションのパートナーでもあります。
挑戦と展望
規制は今社会的企業がリサイクルを処理するためのケベック市でカウンター越しに交渉することができます。主な課題は、交渉のいくつかの段階に続いて、その種のこのユニークなパートナーシップを構築することでした。ケベック市の成功のコラボレーショ
ンのおかげで、契約は 10 年間の 2014 年に完成しました。このため、パートナーシップの複数の利点を、ケベック市今日は、管理
ecocentres として、それは国民に提供する他のサービスのために、このモデル契約を複製します。社会的企業の場合、会社 VIA
は、ケベック州の他のリサイクル都市を治療するために有益なパートナーシップのこのタイプを促進することを希望します。
メリット
それが可能になり、この革新的なパートナーシップは、VIA 社として社会的企業にとって有益です：。市場変動へのビジネス面の持続可能性を確保し、障害を持つ人々のための雇用を創出します。
。ソートリサイクルの質の向上を促進します。回収率を増加させます。放出された材料の量を最小限に抑えます。
自治体の場合、これはできます。
。これらのリサイクルの健全かつ効率的な経営。
。金融リスクの大幅な削減が可能です。

9 - LONGUEUIL - QUÉBEC - CANADA
フィード、EDUCATEHEADSTABLÉE
企業の社会的経済
ジーン・フランソワ・アーシャンボウ【背景
シェフ表は食料不安の問題に対処するだけでなく、予防し、必要としている人々に余剰食品を再分配することにより、迅速かつ緊急の問題に対応している world.We で飢餓を減らすために望んでいません。食品中毒のサイクルを壊すことに加えて、我々は問題の原因に行ってきました。ケベック州の青少年への料理のトレーニングを提供する料理の腕前の損失、。
イニシアティブの提示
給餌との教育：シェフの表は二つの部分に入っています。ミッションは、その食品の回収サービスのおかげで、ケベック州の余剰
食品のイベントや様々なホテルの施設を再分配することにより、必要に毎年以上 498 万人を供給することです。食品廃棄物の削減、我々は多くの家族の食料不安を controns。また、組織は料理旅団その研修プログラムを通じて 80 ケベック州の高校で 2 つ以
上の 000 若い人たちの料理の教育を開発することを目的と青少年センターの若者の何百もの食品の自主性を開発しています。
創業以来、シェフ表のプログラムを通じて、我々は必要としている人々に百万人以上の食事を配布しており、15,000 以上の若者に料理研修の 40,000 以上の時間を提供しました。
パートナーシップ
IGA：私たちの取り組みの金融食品。リカルド：庁の広報担当者とメディアパートナー。
SAQ：今週のホテルの学校やイベントパートナーのパートナーを提示。
ケベックアン組版：料理旅団のための資金。
Saputo：私たちの研修プログラムと événementsbénéfices ための独占サプライヤー。AGF 財団、マルセルとジャン Coutu。光全作
品フィナンシャル・パートナーズ。
挑戦と展望
主な課題は、遠隔地の中等学校で料理研修プロジェクトを展開してきました。私たちがそうであるように、このプロジェクトを信じ、情熱的な指導者やスポンサーに参加を希望する学校を見つけなければなりませんでした。来年から、ケベック州の 15 の地域では、意志。第二の課題;機関における食品の回復が以前に存在しなかったような、私たちはこの環境でエコ責任値を統合しなければなりませんでした。彼は、廃棄物がエリア内にどこにでもあることレストラン、ホテル、イベントの主催者に証明しなければならな
かったし、彼らは彼らの一部を行うことができます。私たちのさまざまな取り組みの成功はまた、フランスとメキシコで確立することができました。
メリット。EDUCATE：2016 年 9 月には、80 の中学校で 2,000 以上の若者は、プログラムの料理旅団を受け取り、ケベック州の 15 の地域であろう。私たちは、毎年 200 以上の若者の食料自給を開発するためのケベック州のすべてのユースセンターに存在しています。
。FEED：2015 年、私たちの食べ物復旧サービスは、ケベック、オンタリオ州とアルバータ州の食料不安に苦しんでいる受益者に食品の以上 498378 人前を再配布しています。それは寛大にプログラムに参加 95 機関の上にあります。

10 - LONGUEUIL - QUÉBEC - CANADA
指導やコミュニティサービス
シージェップ ISLAND-MONTPETIT
高等教育機関リセメゾヌーブ【背景
密室プロジェクトエドワードは、若者の間で恵まれない背景から小学校（10-12 歳）の終わりを自尊心および持続性を開発することを目的とします。このプロジェクトは、欧州委員会の scolaire マリー-Victorin が参加したエドゥアール・Montpetit 大学によって 2013
年に開発されました。成功をもたらすプログラムの一環として選出ロングイユ凝集の地域会議（CRE）とシャグノン財団によってサポートされているイニシアティブ。
パートナーシップ
選出ロングイユ凝集の地域会議（CRE）とシャグノン財団は、プロジェクトの最初の 3 年間の財政支援を提供しました。欧州委員会の scolaire マリー-Victorin は、プロジェクトに参加しました。三つの小学校では（第 10 十分位に配置し、社会経済的環境の指標）を標的としました。Moisson サウスショアは、すべての子供のための毎日の健康的なスナックを提供しています。
挑戦と展望
財務的持続性：利益サービスを維持していた地元の家庭教師へのアクセスを与える秘密の入り口を隠されている雑誌のアイデアを放棄。他の資金源が確立されています。青少年募集：募集活動が両親と一緒に、3 つの学校で行われています。エントリの数
は、大学がより若者を収容する開口時間を延長する可能性を評価する 40 に限定されます。より緊密な関係は、若者を標的化するために、親、教師と校長との間で確立されています。プロジェクトにおけるボランティアの教師の関与に基づいてコンポーネント：
コミュニティ・サービス（UPS）を学べます。カレッジでは、CSA のポリシー寸法に含めるようにする必要があります。
メリット
このプロジェクトは、このような動機、自尊心、非学校の文脈における能力の気持ちが、誰のようないくつかの個人的な要因が保持をサポートし、若者が参加し、開発と強化に貢献し、教育の成功。若者の間でプロジェクトの影響：調査では、メンターや若者と2015 年に実施しました。
。自分の能力に自信を増加しました。
。もっと自律。
。実行すべきタスクで高い濃度。
。フランス語の学校でより良い結果。

11 - MCMASTERVILLE - QUÉBEC - CANADA
任意の価格で回復
WORK AT 株式会社 PEOPLE
企業の社会的経済
DANIEL ベルメルシュ【背景
ラ・ヴァレ・デュ・リシュリューの MRC の自治体は、ケベック州の多くの都市と同様に、次の問題に直面している：埋立地、環境への影響及び管理手数料のサイズを大きくしますそして、輸送し、常に成長関連します。また、埋立地に送られ、家具、電化製品や衣類は最もコンパクトの中で、唯一の問題を増幅します。
イニシアティブの提示
MRC とそのパートナーとのコラボレーションでは、職場での株式会社人々が埋立地に宛て家具、電化製品や衣類の回収、再利用および再利用についての意識を高めます。作業公社で人々が歓迎し、その Meublétout の事業所と Fringues にショップで、市民や企業からの寄付を受けます。受信すると、アイテムが市場に戻って販売される前にチェックし、評価されています。15 年以上にわたり、イニシアチブ離れ埋立地からのアイテムの数千トンの。これにより、コストとなりましリサイクルこれらの「廃棄物」の管理によって生じる環境への影響を低減することができます。このイニシアチブは、自治体に人気があります。
パートナーシップ
ワークラヴァレ・デュ・リシュリュー（返済予定の資金援助）でコーポレーションのサポートと統合青少年、地域開発センター（グラント）、Emploi・ケベック（賃金補助金）、デジャルダン：この構想の実現は、パートナーのおかげで可能にしました（グラント）、成人教育センター（人的・物的資源）と自治体 - MRC（グラント）。
挑戦と展望
イニシアチブの課題は、自然の中で主に運用しました。意識はおそらく最大の課題でした。イニシアチブは、あなたが転売することができたアイテムを受け取る確保することでした。ターゲットを絞った広告が障害を克服しました。人的資源管理は、第二の課題です。ジョブが最低賃金で提供されているコンテキストでは、日常の管理を確実にするために、チームの安定性を維持し、信頼性の高い経営陣を維持するために、より良い条件を提供する必要がありました。遭遇した最後の課題は、ストアのサイズです。
Meublétout は需要を満たすために 3 回拡大しなければなりませんでした。もともと、店はそれが 5800 平方フィートを占める今日500 平方フィートを占めていました。
メリット。職場での法人ピープル（Meublétout と Fringues へショップ）が埋立から「廃棄物」の 2669 トンを流用しており、廃棄物管理のための自治体の法案を削減しました。
。イニシアチブ's "は任意の価格で取得し、ジョブ、毎年ほぼ$400,000 生成する商業活動を作成することで、地域社会の経済と社会の発展に参加し続けています。

12 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADAAUDIO VISUAL 制作サービス
MOBILE WAPIKONI
企業の社会的経済
KARINE の GRAVEL【背景
カナダでは、アボリジニの 15〜30 年には、高い失業率を持ち、従業員に過小評価されています。2004 年以来、Wapikoni Mobile
は、これらの分野で専門的なスキルを開発することにより、映画や音楽に若い先住民の生活を変換します。これは Wapikoni は、テレビ番組制作サービスを設定しているとして、オーディオビジュアル業界の市場への移行を容易にすることです。
イニシアティブの提示
Wapikoni 仲介事業、研修および応答は、アボリジニの視聴覚レポートの芸術的、社会的、仕事を開発するためにアボリジニのコミュニティでのオーディオビジュアルワークショップを提供します。継続と深化この分野に意図するものでは参加者の知識の、
Wapikoni の提供、その定期的な活動に加えて、高度な訓練とその視聴覚サービスと契約を支払っを確保するために。プロの映画監督と古い参加者のチームが Wapikoni プロの基準を満たしているユニークな製品を提供しています。、結果は品質であり、アボリ
ジニの雇用に貢献どのようなニーズ広告、啓発ビデオ、イベント録画、音や音楽の録音は、落下や地域社会で成功したモデルの登場。
パートナーシップ
いくつかのパートナーは Wapikoni は、今年中にその上級参加者に専門的な訓練を提供することができます。その中で：学校
UQAM のメディア。コンコルディア大学からのコミュニケーションとジャーナリズム学科。Wendake のからのトレーニングと人材ヒュ
ーロン-Wendat の開発のためのセンター。映画産業の学校とルー川のビデオ。
挑戦と展望
Wapikoni シニアの参加者の継続的な研修やスキル検証はこのプロジェクトの中心にあります。それらのいくつかは、労働市場での統合、特に視聴覚市場が難しくなり、途中で学位を持っています。プロの映画監督でそれらをマッチングし、それらに彼らの最初の契約を与えるという事実は、これらの参加者は、ネットワークや雇用への門戸を開いて、フィールドに自分の研究を再開することを奨励経験にアクセスすることができます。長期的には、Wapikoni は、その顧客基盤を拡大し、これらの若い映画製作者のプロ化を継続し、彼らの才能を促進するために、その契約数を増やすことを望みます。
メリット
2012 年以来：。50 カプセルまたは企業ビデオを作製しました。
。20 顧客が私たちを信頼され、満足しています。
。15 シニアの参加者は Wapikoni 計上しました。
。それらの 7 は現在、視聴覚分野で働いたり勉強しています。
。それは先住民コミュニティでの研修ワークショップを継続し、アボリジニの形状は、放送に落ちるためにすべての利益視聴覚制
作サービスは Wapikoni プロジェクトに寄付されます。

13 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADAALL FOR CANTEENSCHOOL OF COLLECTIVE 表
コミュニティの組織統合、事業の統合と社会経済
BOISVERT DONALD【背景、モントリオールの脆弱な市民のニーズは年々高まっています。22 万世帯（26％）は、低所得の閾値より下に住んでいます。小学校では 3 万人の子供は 90000 貧しい登録されています。子供と大人のための食糧不安は、健康、貧困、忍耐力や学問的成功、行動障害と暴力に関する複数の結果を有します。場所に置か支援策は、ニーズを満たすのに十分ではありません。
イニシアティブの提示
提供：低コストで健康、栄養価の高い食事へのアクセスや貧困層のための補助金。教育活動に健康的な食事や生活習慣を採用する人々を奨励します。革新的な側面：登録された品質ブランドと承認され、業界標準を満たして均質なサービスを提供する必要が参加機関のための詳細な仕様。コミュニティ組織、社会経済的、社会的企業と分散型の組織。食糧生産の一部は、公共の建物に位置して施設から行われます。教育内容は、コースと調理ワークショップや公共スペースでの菜園の確立を含め、様々なクライアントのために開発します。
パートナーシップ
モントリオール市：脆弱な市民のニーズの高まりに持続可能な解決策を定義します。社会経済ワーキンググループ：社会的、経済的に実行可能なプロジェクトのために。飢餓とメトロポリタンモントリオールの社会開発に関するラウンドテーブル：子供のものを含めモントリオールの進行ニーズの前に。ケベックアンフォルム：2013 年以降の金融・概念をサポートします。
挑戦と展望
会った課題は：優先順位アクションプランを策定します。目に見えるプロジェクトを作ります。成功要因：体系的なアプローチ。対応するためのニーズと資源の研究。専門家と専任組織。組織や貧困と闘っ企業と 25 年以上にわたり、その効果を含んでいるビジネ
スモデル。予想される課題：資金調達。登録団体の行動の調整や仕様に監視準拠。公共パートナーと生産インフラのプーリングの開発契約。開発の視点：実装は非線形的に廃止される予定です。パイロットプロジェクトは、業務および財務のパラメータを設定するための準備中です。
メリット。既存のプログラムに加えて、リソース。
。より良い学校の日に子供を含む市民を養いました。
。より良い市民に知らされ、その食品の自主性と健全なライフスタイルを開発することを奨励。
。コミュニティ組織と統合企業と社会経済を結集認識品質のブランドと構造化されました。
。労働市場でその場所を持っている市民に訓練と雇用を提供する広範な社会的企業

14 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADA
係の人 LOCALMONTREAL 人を押し込みます
企業の社会的経済
RACHAD LAWANI【背景
プロジェクトは、市民参加を促進するにはモントリオール市の主要な優先事項に対処しています。これは、スマートシティ、スマー
トシャッター市と経済（2014 年 2 月 11 日の市民チャット）に局のアプローチから生じる 2 ニーズを満たし：市民は新製品や新サー
ビスをテストすることができ、実験室の都市、コンバイン市地域社会を改善するための集団的富を作成するために、効果的にそのリソース。
イニシアティブの提示
プラットフォーム動員ローカル：Microbénévolat+材料+ sociofinancement 地元の寄付。結集ローカルはローカル開発問題の周りの局所性の全ての社会経済的アクターの動員のためのツール（市民、地域団体、近隣テーブル、プライベートおよび社会経済、地元の代表者など）であり、服用可能総称して地域社会のニーズを満たすプロジェクトの実施をサポートしています。具体的に地元が提案し、新しいアイデアを試して地元の役者を可能に動員、地域社会での生活条件を改善するためのプロジェクトを共同で作成します。彼らはボランティアの専門知識の面で地域社会の支援に、そのために頼ることができるプラットフォームで提供される機能のおかげで、現物寄付やプロジェクトに自分の考えを回すためにクラウドファンディング。
パートナーシップ
ローカルは、モントリオールのモントリオール・ガゼットを復活させる 5 つのプロジェクトの一つとして、約 200 のプロジェクトから選択動員プロジェクト#JeFaisMtl の動きです。プロジェクトは、官民-市民パートナーシップの新しいタイプのを促進することを目指しています。PRAM-IS プログラム - それは、様々なパートナー（組織、企業、近所テーブル、および地域の利害関係者の Dev）、モントリオールの特に市でサポートされています。
挑戦と展望
多くのヨーロッパの都市（例えば、フランスと英国 GDE）で地方自治体が地元のプロジェクトを推進するために、国民のサービスである共同ウェブプラットフォームに投資しています。これは、市民プラットフォームのこのタイプの主な条件の生存率です。ケベック
州では、まだこのデジタルシフトを採用し、この新しい現実にローカルプロジェクトのためのプログラムをサポートするためのアプ
ローチを適応させるために自治体を取得するために行うには巨大なアドボカシーとアウトリーチがあります。最初のステップで私たちの目標は、ローカルのプレイヤーと協力してケベック州とカナダ全土に展開し、地元のイニシアティブを開発するために適切なツールにモントリオールの 19 行政区のすべてのプレーヤーをもたらすことです。
メリット。参加と市民の関与を向上させます。
。地元の俳優や地域で社会的結束の動員を改善します。
。社会や地域社会、民間の起業活動を増やします。
。地域に属するの改善
された感覚。
。地域での生活の質の発展と向上に貢献します。
。コミュニティの自己組織化の可能性を強化します。
。地元の専門知識と地域の特徴的な部分を強調しています。

15 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADAREVIVRE は MOVIE を MAKE
BEAUBIEN CINEMA
企業の社会的経済
JEAN FRANCOIS Lalond【背景
それはすぐにメディアが発信する、2001 年に映画ドーフィンの閉鎖の発表後だった、ローズモント・ラプティット-Patrie やトレーダーBeaubien の住民の重要な動員が始まりました。この映画は、地区や近隣企業の活力のための重要な要素の人々のための重要な文化の中心地であったため、住民やトレーダーBeaubien はローズモント・プティット-Patrie にアピールします。
イニシアティブの提示
ローズモント・プティット-Patrie は、動員を触媒し、それを地元の映画館を保存するために、複数の利害関係者の生存委員会を組織し、調整します。保護し、地元の映画館を復活させるためには、尋ねる最初の質問は、このプロジェクトは、その実行可能性を確保するために有益であったかどうかでした。CEDC のチームは、プロジェクトの実行可能性の徹底的な診断がフィルムプロジェ
クトはまだその場所を持っていましたが、一定の条件の下でことを示している行きました。プログラミングの観点からは、膜が維持され、元の向きケベック、フランスとフランス語圏の映画を肯定するということでした。第二に、社会経済 NPO は株主の不在は、プ
ロジェクトの経済性を促進する限り回復や映画館の復活のために適しています。
パートナーシップ
シネマ Beaubien を支持体上に数えることができる：ケベック州政府文化省と大都市の省だけでなく、社会ケベック州の文化の発展（SODEC）、モントリオールの街を、ケスデジャルダンプレフォンテイン-オシュラガ、Filaction ローズモント・プティット-Patrie。
挑戦と展望
ローズモント RPP は、その実装を可能にするために、プロジェクトの重要な瞬間に介入しました。特に、集団行動を整理する可能性があり、社会経済の中で固定することにより、プロジェクトに一貫性を与えます。そのさらなる発展のためとして、プロジェクト設
計に社会経済に専用リソースを取得する（Filaction の場合）またはライセンス（ケベック州政府の場合には）容易にこのアンカーは、の結果でありますプロジェクトに参加し CEDC のメンバーや映画館 Beaubien 会の他のメンバーとの間の交換。プロジェクトの経済性は、NPO 法人のその状況によるところが大きいことを思い出してください。
メリット
必要性によって決定されるある程度た NPO の法的形式でなされるべき最初の映画は、フィルムは、社会経済の原則を尊重します。この試合では、プロジェクトの前に行われた反射や交換の作業によって可能になります。社会経済の中でプロジェクトを固定することは、多くの場合、操作の革新的なモードの採用を促進する、CDEC によって開始された尋問の不断の努力の結果です。

16 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADA
コミュニティ義務
TIESS
NPO
VANESSA SORIN、エミリアン GRUET AND MEGGIE サバール
【背景
コミュニティ義務（の CBO）は、すべてにアクセス可能債務証券、ですが、それは唯一の非営利団体によって発行することができます。コミュニティは彼の心に近いプロジェクトに投資することを可能にする一方で、OC は、民間資本の新たな供給源を動員するための開発を確保し、社会経済企業の領土ルーツを強化する機会です。主にオンタリオ州で使用される、それらはほとんどケベックで知られています。
イニシアティブの提示
革新的な地域社会の経済はリエゾン本体と転送社会イノベーションです。プロジェクトを通じて、それは資金調達のこの新しい道の発展を促進するためのコミュニティ債発行処理（OC）を明確にし、文書化することを目指しています。意味：OC のその発行のOC の彼らの発行で 4 パイロットプロジェクト（グランドコスチューム、皇后シアター、シネマデュパルク、クラス 7 私たち）のサポート。
パートナーや専門家を動員（俳優連帯金融、社会経済、起業支援の実務家、研究者）。生産転送ツール（排出ガイド、ツールキット、ケーススタディ、トレーニング、など）他の企業が新たな地域での経験を繰り返し、これらを維持するために役立つことを可能にします放射慣行。
パートナーシップ
財政支援：経済、科学技術革新省、J. W.マコーネル財団の Caisse D'économie 連帯、Cesim、MTL 中小企業。パートナー：クリエイ
ティブクロスロード、社会経済サイト、信託、RISQ、カール・ポランニー研究所、センター・デュ・Québe の社会経済のポール。パイ
ロット機関：パーク映画館、劇場皇后、グランド衣装デザイナー、私たちにクラス 7。
挑戦と展望
コミュニティ義務（の CBO）は TIESS 作業委員会を傾いた新たな資金調達の道です。彼らは、資金調達の中抜きやコミュニティの関与へのコミットメントに参加しています。効果的かつ厳格な使用にこの金融ツールを確保するためには、社会経済企業のコンテ
キストに独自のタグを取得し、資金調達の他の情報源（融資、助成金に相補的であると OC を考慮する必要があります、寄付、ス
ポンサーシップ、sociofinancement など）パイ
ロット・プロジェクトの成功は、一緒に 4 パイロット・プロジェクトの実験により達成知識との展開をサポートする重要なパートナーの動員の共同開発と移転でありますこのツール。
メリット
パイロットプロジェクトの結果は、装備とコミュ
ニティ債務のプログラムを実施することを望む
社会経済企業のためのガイドラインを提供するのに役立ちます。EU 債務（コミュニティ・ボンド）の展開が新たな金融ツールを開発するのに役立ちます：。社会経済 NPO の総額を促進し、。地元の社会的企業のルーツをサポートし、地域社会を動員。市民が参加し、それらに重要なプロジェクトに投資するための手段を提供します。

17 - MONTRÉAL - QUÉBEC - CANADA
MARKETS WITHOUT MONTREAL
AXCS FOUNDATION
企業の社会的経済
バーネット AND VALERIE MARTIN BEAUREGARD【背景
AXCS はユニバーサルアクセシビリティの問題への実用的かつ安価なシンプルなソリューションを実装します。トレーダーにカスタ
マイズされたアクセシビリティランプを提供し、私たちのプロジェクト「作品のないモントリオールは、「建物の中で物理的障壁の除去であると即座に、コミュニティのすべてのメンバーの生活の質を向上させます。これらのランプはまた、街を作るすべてのプレイ
ヤー間の協力を開始するために、特に意識のツールであることが証明されています。
イニシアティブの提示
商店街は、私たちの社会生活の中心であり、主要な観光ウィンドウです。それらにのんびり、多くの企業がしきい値と階段を持っていることは明らかである障害者の何千ものを防ぐだけでなく、ベビーカーを持つ高齢者、配達人、子供とお母さんが楽しむために地域経済の豊かさ。AXCS は、ユニバーサルアクセスへの革新的かつ積極的なアプローチを伝えたいです。「作品なしモントリ
オール「トレーダーにカスタマイズされたアクセシビリティのランプ、私たちのプロジェクトを提供まず、組み込み環境での物理的な障壁の撤廃です。お店の入り口にはこのようなリムーバブルランプが一時的な不完全なソリューションですが、彼らは即座にすべての生活の質を改善する傾向があります。
パートナーシップ
AXCS 財団はそのランプを作るためのアントニーワークショップに訴えました。企業の社会プロの統合ワークショップアントワーヌの使命は、問題を抱えた若者、女性と男性が自分の社会的、専門的な統合を促進し、労働市場で直面支援することです。
挑戦と展望
私たちは異議の主な原因を排除したランプ...提供するランプの通行料を取得するトレーダーの不本意。防御はユニバーサルアク
セシビリティ上の基に抗議します。対話を開くことにより、我々は、俳優の間のより良い調和を作成するためのすべての声に耳を傾けることができました。財政支援。企業市民は、私たちのプロジェクトに非常に受容であり、私たちは、これらの寄付金を得るために彼らの要件を満たすために働きます。ユニバーサルアクセスの同じ使命を持つ他の組織との協会はモントリオール大学で2016 年デザイン研究プロジェクトの終了までに 12 月 2016 によって、一般的な状態のボードと準備を作成します（詳細は来て）。
メリット。アクセシビリティ人口の意識。私たちのプロジェクト「行進曲なしモントリオール」と Montrealers は、市内の建物の普遍的なアクセ
シビリティのための偉大な不足があったことを見ることができました。
。AXCS は、そのプロジェクトを実施し地域の住民の生活の質の向上（例えば。オシュラガ-メゾヌーブとウォール・フェスティバル
BOUL。サンローランウォーク）。
。自治体職員のためのインスピレーションの源。
。プロジェクトに財政的に参加する企業の熱意」ステップなしモントリオールを。」

18 - PETITE-VALLÉE - QUÉBEC - CANADAVILLAGE SONG PETITE ヴァレ
企業の社会的経済
MARK デュフレーヌ
【背景
村のプチヴァレソングは、ガスペでプチヴァレの村で 2 文化団体、未満の 150 人の住民の海岸沿いの村の合併後、2001 年に生まれました。非営利団体、曲は文化観光の村の活動のその主な分野、失活多くの問題に直面している地域の活力に貢献し、農村部の人口流出とあります雇用。
イニシアティブの提示
プチ・ヴァレ・ソングの村で、文化、観光的、社会的に動作させることは非営利団体、社会的企業や地域の主要な経済ドライバです。具体的には、代理店はフェスティバルアンシャンソン・ド・プティット・ヴァレ、主要なフランス語圏の音楽祭を運営します。テアト
ル・デ・ラ・ヴィエイユ・フォージ、学際的な舞台芸術はカフェビストロと対にプレゼンター。歌キャンプ小柄ヴァレ、若者と大人のために、歌に特化キャンプ。文化や特に歌、その原料、事業の円滑な運営を確保するため、そのバー5 の正社員と 40 季節従業員へのプチヴァレの村の歌を作ります。
パートナーシップ
歌の村は、多くのパートナーのサポートを頼りにすることができます。すべての回でそれらと最前線に配置されている中でも政治
的にも経済的に組織の活動をサポートする人小柄ヴァレグランデヴァレのものを含め、周辺市町村を含みます。
挑戦と展望
シャンソンエン村は人口減少、高齢化と消費電力の低減を含め、継続的にその提案を更新し、課題のシェアを見ている社会経済状況にもかかわらず、成長を達成するために創造性を使用することができました近くの人口の購入。同社は、依然として地域の課題や最近の金融影響を及ぼすものに直面しなければなりません。これにもかかわらず、それはその使命を達成するためにあらゆる努力を続けています。ダイナミックかつ先見の明の組織が成長し、彼の故郷の社会文化団体の柱としての地位を確立するために必要な機会をつかむ、潮に対して帆を知っています。
メリット。1.8M の$の予算、プティット・ヴァレの自治体に比べて 7 倍も高いです。ほぼ$350,000 の給与。
。5 正社員、40 季節の従業員を擁しています。
。観光・経済的利益で以上$2 百万円となりました。
。20 以上の 000 の訪問者年。
。5000 人以上のボランティアの時間に 200 人のボ
ランティア。
。毎年寄付で$ 50,000 以上ガスペの青少年のための文化活動の組織の資金を調達します。

19 - QUÉBEC - QUÉBEC - CANADA
COOP、マルチルーム、生活環境
LA NEF、協同組合連帯
企業の社会的経済SYLVIANE PILOT【背景
2010 年には、FABRIQUE ノートルダム・ド・サンロッシュは、ジャック・カルティエの聖母教会を売却する計画です。一緒に工場で、セント-Roch のケベック財団は、教会建ての遺産を保存するためのソリューションを提供しています。これは、いくつかのメンバー、建物を管理することになる連帯小屋や工場もメンバーであるとユーザーが作成されます。特定の条件が満たされた場合、3 年以内に、コープが所有することになります。
イニシアティブの提示
ジャック・カルティエの協調聖母が数ヵ月後に月 2014 年、建物の所有者になり、それはそのイメージとロゴを明らかにしてから、身廊となりました。彼女は、市委員会に地方税の免除を申請し、翌年得。今日では、レンタルスペースを占有する 11 のユーザーを持っています。これは、毎年数十のイベントをホストするネーブマルチ部屋を管理します。ネフコープの使命は、協同組合の精神的、社会的コミットメントにケベック州サンロッシュ地区の中心部にあるジャック・カルティエの遺産聖母近くの教会の発展を確保することで、集まる場所や地域社会、文化、慈善団体と連帯してコミュニティを提供します。
パートナーシップ
ケベックの CDEC：資金調達時に事前開始とサポートを使用して。ケスドール économie 連帯ケベック：特別プロジェクトへの融資。
ケベック：領土の開発資金の枠組みの中で、プロジェクト・ファイナンスの申請が保留中。首都の社会経済企業のポール：マーケ
ティング支援。
挑戦と展望
収益性が最大の課題の一つです。そのメンバーのレンタル費用は増加が著しいことができ、コープの使命を満たすために競争力を維持しなければなりません。ネーブマルチ部屋の作成は、長期的な収益性を可能にします。しかし、それはケベック州に数の増
加に部屋の同じタイプのための競争に直面することになります。営業費用は非常に高いです。建物、旧教会は、毎日の職業のために設計されていません。絶縁は、ほとんど存在せず、建物の構造は、熱に非常に困難です。私たちは、建物のエネルギーコス
トを削減するソリューションを見つける必要があります。省エネプログラムは良い道のように思えるし、我々は 2017 年に場所に置くことを願っています。
メリット。新しい社会的企業（NPO や協同組合）とコミュニティ組織のユーザーの 2 つのメンバー。
。60 以上の活動と 2015 年における文化的・社会的環境との St-Roch の地区の中心部にある重要な収集スポット身廊マルチルー
ムで、文化芸術やコミュニティイベント。
。毎年様々なサービスを受け 12900 人。
。環境と地方と地方のパートナーシップの活性化。
。一定の進化の売上高。
。市民 Ennes プロジェクトを配置します。
。20 サテライト機関。
。雇用創出。

20 - QUÉBEC - QUÉBEC - CANADA
修道院グローバルヘルス
AUGUSTINES 修道院
企業の社会的経済
GENEVIEVE LEBLANC【背景
1639 年にケベックに到着し、augustinians は、まだケベック州の公衆衛生ネットワークの一部である 12 病院を設立しました。地域
社会の衰退に直面して、彼らは公共の社会的信頼、自社の機器および無形遺産を通じて彼らの生活を送ることを選択しました。
アウグスティノ修道院、NPO は、管理し、375 年以上のこの遺産と生活の接触を提供することにより、文化と健康のこの避難所を運営しています。
イニシアティブの提示
修道院の種類、博物館、アーカイブ、培養し、健康的なプログラミングの 65 室を：場所やオーガス値インスピレーションを受け、コミットメント修道院は、全体の健康に焦点を当て、現代の提供を通じて繰り広げられます全体的に、10 多目的室、レストラン、健康ショップ、ランチカウンター。ホテル業界での経験の古い回廊の変換は、非常に革新的かつ本格的な方法で行わの精神を吸収す
るのに役立ちます。すべての黒字と寄付が持続可能性と文化遺産の開発を確保するために使用され、個人と社会の幸福の使命にサポートし、最大数へのサービスにアクセスできるようにします。
パートナーシップ
文化通信省。カナダの遺産。ラヴァル大学。ニュア・ヘルス・アライアンスケベック。ケベック州の観光のオフィス。ビブリオらアーカ
イブはケベック nationales。さまざまな観光パートナー。彼らの財政支援と専門知識は、放射線は、観光、健康の促進と持続可能な健康の社会イノベーションの発展を癒し、遺産へのアクセスを可能にします。
挑戦と展望
CHALLENGE - 異なるセクターの一貫した統合：ホテルやプログラミングは財政個人の幸福に創立社会的使命と文化遺産の保全と向上をサポートして収入を発生させる成分でありますそして、company.The 成功要因 - 大胆かつ前例のないオファーの設立
1、シーンを変えるかの augustinians のヒューマニストと連帯値を裏切ることなく。2.入札 laïque.LES の OUTLOOK で自助と宗教的価値観の間で商業責務と地域社会との間の過去と未来の間のバランス、 持続可能な健康で社会イノベーションを支えます。
メリット。創立 375 以上の年の遺産の継続中の建物の変換は、公衆への利用を可能にします。
。有形遺産、無形の開発とメモリアウグは、社会的、文化的使命の自己資金を確保しながら。
。患者と介護者のために利用可能な 1 部屋を伴うため 7 部屋。
。ユニークな癒しの観光と健康を提供しています。
。2014 年に比べて 400％増の 2015 と 2016、65 の新規雇用の創出。

21 - RIMOUSKI - QUÉBEC - CANADACOOP ALINA は：永続性を向上します
COOP ALINA - 食料雑貨品 HEALTH
企業の社会的経済
OLIVIER RIOPEL【背景、成長を管理し、サービス指向のメンバーを改善、地域の食品市場での地位を向上させ、すべての金融ツールを開発するための方法：存在の 37 年後、コープアリーナは、大きな課題に直面しました。その持続可能性を確保しますか？大きな選手の一握りによってますます制御グローバルコンテキストアグリビジネスでは、どのように私たちのような小さな組合は、その発展を確保することができますか？
RESENTATION イニシアティブ
1978 年生まれ、ラ・コープアリーナは、ほぼ 25 従業員と、収益で$ 3M（300 万ドル）の上にいくつかの 8000 のメンバーを表します。
繁華街で 1992 年から設立さは約協同組合は、大きな問題が残されている 2010 です：どのように彼女はその成長を管理します、
それは確実にするために、金融のツールを開発する方法をその持続可能性？そして、どのように確保するために適切にますます熾烈な競争に直面してメンバーのニーズを満たしますか？それは我々が我々の施設を拡大し、私たちのスペースのバイヤーを取るためにビジネスプランを組み立てる 2013 年です。私たちは、社会経済の資金提供機関のドアをノックし、答えは肯定的です。
これは、貿易の修理を引き受ける夏 2015 年です。設備の近代化、多くのサービス（すぐに食べセクション、バルク、化粧品、会議室）を添加します。
パートナーシップ
金融：信用組合デジャルダン。仕事の建物と一部の融資。社会経済のサイトを信頼します。作品や設備の資金調達。RISQ 基金。
資金調達：ケベック州の電力協同組合連合会。Morency グループ：プロジェクトの資金と支援。計画と仕様、出来映え。アルバート
建設。作品の実行。
挑戦と展望
マーケティング：プロジェクトの中心部では、競争が激化する市場に立つために私たちの願い。環境影響：私たちの共同の使命の中心部、懸念は、可能な限り環境負荷を低減するためにあらゆる決定に引き上げられました。資金調達：従来の資金調達へのアクセスが可能ではない、それは金融業者に提示するプロジェクトを設定するために私たちに多くのエネルギーを要しました。サステナビリティ：私たちのプロジェクトの目的は、間違いなく、協調、そのダイナミズムとその 8000 メンバー今後の見通しの参加の継続である：プロジェクトの受信がコミュニティで非常に肯定的でした。今ダウンタウンリムースキの旗艦店の一つ、コープアリーナ
は東部ケベック州のダイナミズムの一例です。
メリット。建物の買収を通じて協同組合の資産の増加。
。会員数が大幅に増加。
。20％以上の増加出席と収益。
。10％以上の従業員の数の増加。
。地元や地域の生産者との強力なパートナーシップから俳優の変更。
。市場でのより良いポジショニングと主要な地域の放射線。
。ケベック州の協同組合との大きな相互協力。
。低環境フットプリント。

22 - TRÈS-SAINT-RÉDEMPTEUR - QUÉBEC - CANADACSUR FIBER OPTICS
連帯 SUROÎT-CSUR の COOP
企業の社会的経済
RÉJEANSAVED【背景2006 年には、コープ-CSUR の創設者は、マイクロ波経由でインターネット信号を伝送するネットワークを確立することを動員しました。巨大な需要を考えると、サービスは、地域の村から成長し、すぐに飽和点に達しています。2013 年に、我々は、したがって、私たちの主な目標は社会の発展だけでなく、経済発展をするためにあるようほとんどの聖救い主から繊維を巻き戻しの可能性を模索に発売しました。
イニシアティブの提示
最初は、コープは、光ファイバに投資するケベック州の最初の企業の一つでした。私たちはより良いないか、または非常に悪いサービスを受ける住民のニーズを満たすために、だけでなく、時間内に当社の革新的かつ持続可能なサービスを開発することが最初でした。光ファイバは、購入してインストールすることは非常に高価です。密度は、常に投資が黒字化しません。その見返りに、必要性は十分に正当化されます。ケベック州の最初のマルチサービス協同組合は、ICT や食品で働いているように、メンバーの動員は非常に重要です。私たちのメンバーと Sociocratic 協議は、光ファイバの家の展開を調整し、資金調達を支援するために可能な解決策を検討し、取締役会に推薦する組織されました！
パートナーシップ
私たちのネットワークの資金を調達するために、我々は我々のメンバーにアピールし、貸付金でほぼ$400,000 受け取っている、私たちのコミュニティのセンセーショナルな動員を実証します。また、農村協定との Caisse デジャルダンヴォードルイユ-Soulanges のスポンサーからの助成金を得ました。ダースのメンバーは、通信の努力、ドア・ツー・ドア・調整に協力しました。
挑戦と展望
まず、3 年間で$ 1M（100 万ドル）近くの投資資金を調達する方法を見つけなければなりませんでした。多くのローンのメンバーで、我々は定期的に金融機関に向けることができました。
我々はまた、新しい技術を飼いならす必要がありました。我々は、我々の選択肢を比較するために私たちのタイプの任意の他のモデルへのアクセスを持っていました。私たちはいくつかの形成を行いました。私たちは、ベル・カナダおよび他の大手との困難な交渉に進出しなければなりませんでした。私たちの今後の課題は、キーSuroît における ICT サービスのサプライヤーとの位置自体をとしての地位を確立するために、テレビや電話の面で優れた技術を見つけるために、他のセクターでの繊維の展開を継続することです「先見の明の社会的企業、強力かつ大胆。
メリット
3 年後、私たちは：。光ファイバの約 80 キロを開催しています。
。約 900 の家を提供しています。
。導入の手間に貢献するダースのボランティアを集めました。
。メンバーからの融資以上の$400,000 に発生します。
。光ファイバ上で 600 以上の家族にサービスを提供しています。
。その他のイニシアティブ、このような生態や地元の食品市場と社会開発基金をサポートするために、光ファイバによって生成された剰余金を使用してください。2016 年、今年の誇りと連帯の 10 年を祝います！

23 - TROIS-RIVIÈRES - QUÉBEC - CANADACOOP は一緒に仕事します
OMH THREE RIVERS
企業の社会的経済
MARCOBÉLANGER【背景
市営住宅トロワリヴィエールは、2700 年にホスティング 1640 公営住宅の入居者を管理します。2004 年以来、私たちは、難民はア
フリカや南米から到着見てきました。学生の保持、ケベック社会と多文化主義への統合は、若い移民のための課題となっています。最初の仕事の経験を可能にする、学問的成功を促進し、その結果、私たちの社会住宅における優先事項となっているケベッ
ク州を学びます。
イニシアティブの提示
ハウス Entr'Amis は、2010 年には 2004 年からジャン・ニコレエリアでの悪行を修復するために、夏の間、毎年 5 若者を額装、OMHは 300 ビンの建設プロジェクトのためにそれらと関連していましたトロワリヴィエールの社会住宅での花。2014 年には、ハウスと
Entr'Amis OMH は、課題に対するソリューションをグループ化するために一緒に協同組合法を作成しました。協同組合は、学校での失敗、有料の契約を結んで最初の仕事の経験とボランティアのコミュニティの関与や金融の寄付と共有の概念の場合には宿題と概念の保持を含み、若い心に取って社会的な原因に。毎年、13〜17 歳の 20 の若者は、学校の年にコープに登録することができます。
パートナーシップ
雇用契約を提供することに加えて、オフィスや店舗ツールのハウス Entr'Amis と OMH 適した施設。Caisses デジャルダンは、このように融資パッケージ OMH-ザ・ハウス Entr'Amis に参加する 3 年間で、協同組合財政支援提示スポンサーされています。今年は、トロワリヴィエールの市は若いの年間契約を獲得しました。
挑戦と展望
多文化主義はチームワーク、共有と連帯を通じて 8 カ国を監督し、管理します。永続性：宿題、テーマディナー、個々の介入またはグループに支援すること。青少年育成活動の意識や認識：企業ビデオやテレビで、そのすべての Caisses・デ・ラ・モリシー地域にデジャルダンにより放送しています。ビジネス開発：遊説、単語の口、ソーシャルメディア管理によって。見通し：若い指導の高齢若者にコーチ、より確立された管理体制、管理、および委任の契約の成長と若者の数。再発資金：3 年間で、年間 2200 から
4500 時間の時間を増加させました。
メリット。公営住宅における忍耐と学問的成功を確保しながらプロジェクトは学校の費用を支払うために 13 から 17 と若いあたり約$2,000の収益にダース若者に雇用の経験を提供します。
。移民と成人期におけるエンプロイアビリティの機会を増やすことで最初の雇用の経験から、若い人たちのためのホスト社会への帰属意識。
。10 年間で、アギール Ensemble は 70 若者の卒業を可能にしました。

24 - VICTORIAVILLE - QUÉBEC - CANADATHEATRE CITIZEN
THEATRE Parminou
企業の社会的経済
CARL ラフォンテーヌ
【背景
私たちの仕事は、発生する社会的課題の中心部で私たちを置きます。二つの例：2003 年、少年売春のストリートギャングと少女の募集の現象が大きいモントリオール地域の問題となります。RCM のメープルアカウント包括的な社会を発展させる場所である
2020 年までの措置によって千新着を収容します。
イニシアティブの提示
提示両方の場合において、Parminou 劇場は、その妥当性、我々は密接に働いている人と社会の利害関係者によって認識されてきた教育ツールと公教育を作成しました。私たちの劇場は思っ芸術です。これは、他の芸術的アプローチから際立っています。それは、彼が非難する、取り組むことを選択した現実にその原料を見つけました。私たちの最初の演劇の場所は、私たちのために文化的なフィールドと不可分である社会的なフィールドです。私たちは奉仕団体や公共への私達の近さと私たちの創造的なプロセスへの統合は、異常な程度の関連性を可能にし、これらの観客の達成をサポートしています。私たちの組織構造は、必要なときに広い分布を可能にし、開発の専門知識を共有しています。
パートナーシップ
我々は、フォームの専門家である場合は、コンテンツの専門家は errain です。SPVM は、プロジェクト王子の大蛇のすべての教育的側面に貢献してきました。ビクトリアビルと国際レセプション委員会ボワフランの都市のための同じ事：これは Tiguidou です。また、彼らの財政支援なしに、人間開発と社会に私たちを置くことは不可能であろう。
挑戦と展望
若い人たちに到達するために王子の大蛇、我々はモントリオールの学校制度を統合しなければなりませんでした。2004 年の同地域で非常にアクティブな、我々は教育サービスとの信頼関係を開発しなければなりませんでした。SPVM との緊密なコラボレーシ
ョンは、このタイプのアクションの信頼性の確立に尽力しました。これは tiguidou です：カスタマーフランス語使用と統合、我々は相互作用と参加を最大化し、文化調停の形を選びました。我々は敏感なトピックに近づくにつれ、我々の戦略は、回復や個人の作動に注力してきました。2 例
では、我々は、インタラクティブな形式を選んだ国民に言語を適応し、私たちはそれらを連絡するために、我々は彼らの方法で行いました。
メリット
プリンスのヘビ：。395 公演、94949 青年。
。広がっている現象に応じて、スプレッ
ドは要求を行った他の都市に拡大しています。
。プロジェクトからの有利な分析の前に、教育委員会 MTL、Parminou と
SPVM を含む他の意識の取り組みが浮上しています。これは tiguidou、
CAIBF のレポートです：。達成百移民や victoravillois。
。コミュニティ・ネットワーキング;フランス語使用と高集積。
。地域ボンズの受賞は、2016 年にクーデター。

25 - ABITIBI-TÉMISCAMINGUE - QUÉBEC - CANADARIFT 劇場
RIFT
企業の社会的経済
AMELIE CORDEAU【背景
1982 年に設立され、リフトはアビティビ・テミスカマング地域地域で Témiscamingue の MRC 内の文化部門における社会的企業です。これは、特に学校のグループで、とりわけ、国際ミニチュアアートビエンナーレ Témiscamingue や文化活動を実行エキシビショ
ンセンターを管理します。リフトは芸能、映画、コミュニティ社会のプロ活動に委譲サービスを提供しています。
イニシアティブの提示
リフトは、展示会場や劇場での舞台芸術、視覚芸術、文化遺産と歴史を促進するために、全体的な目標を持っています。彼は、実現生産し、文化やコミュニティ活動の文字を放送します。その具体的な目的は、開発普及や文化、自然の展示、公演、映画や活動を推進する Témiscamingue の文化的影響の推進です。それは文化的な地域の利害関係者や、会議、研修、芸術的な文字でのワークショップなど Temiscamingue の領土、公共、学校、トレーニング施設、開発と実験の全人口にしています。それはTémiscamingue で文化的な生活の発展によれば、アクセシビリティとリフト設備、ギャラリー、劇場、映画館の最大利用を推進しています。
パートナーシップ
多くの組織、企業および/またはイベントと私たちのパートナー。小中学校、フェスティバル、特別なお祝い、カルフールジュネス-emploi：リフトギャラリーも地元の団体とパートナーは、芸術活動を Temiscamingue エリア全体の外壁を提供することを目的とします。
挑戦と展望
リフトは、市内のサービスが、MRCT の自治体と非結合資金調達協定に接続されていません。地域の文化後援の不足に加えて、本契約は、大手金融変数別に 1 年であり、そのために我々はそれを更新するために多くのエネルギーを展開する必要があります。
彼のチームのすべての努力により、当社の自己生成収益は、私たちの社会は強く、その文化的環境をサポートしており、その活動に参加ケベック平均証明よりも高くなっています。しかし、従業員の息切れを与え、リフトは統合し、国民を高めるためにリソースを実施しています。農村部や遠隔地に設置され、私たちは文化的観光スポットや都市部の面で同じ多様性と品質を提供したいと思います。
メリット。Temiscamingue エリアでの文化的なキューの先頭。
。自己生成された収益に 50％以上に達することをどうにか社会経済会社。
。彼らの財政支援のための自治体と協定。
。芸術ディフューザーアワード 2013 シーンは、証券取引所リドー（米国芸術プレゼンターの独立したネットワーク）に配信しました。
。これは、130 キロ内でのみフランス映画です。
。4,000 人がギャラリーに室温で 750 箇所に加えて、毎年の亀裂をご覧ください。

ポスターセッション
ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ版ポスター
１ 歴史的建造物の保存（MONTRÉAL - CANADA）
２ LO sostenible fundamento 教育（MANIZALES – COLOMBIA）
３ PROGRAMA ウニベルシタリオデ ESS（SAN JOSÉ - COSTA RICA）
４ ラボルダ、usuarias 小屋 viviendas（BARCELONA - ESPAÑA）
５ ピーマン（PARIS - FRANCE）
６ 技術革新ハイチ（ゴナベ - HAITI）
７ 青年起業家精神の取り組み（BAMAKO - MALI）
８ ESS Democratizando Territorios（サントドミンゴ、IN - ドミニカ共和国）
９若返りと社会のパートナーシップ（台南 - 台湾）

1 - MONTRÉAL - CANADASAVING A HERITAGE BUILDINGINTERNATIONAL ホステリング - カナダ
企業の社会的経済
ジャック・ペロー【背景1972 年にカールトン郡刑務所の閉鎖で、オタワ市は百十年前に構築古い建物を継承します。この建物を維持するために、市は新しい職業を見つける、またはそれを取り壊す必要があります。同時に、ホステリング・インターナショナル・カナダ（HI）若い旅行者が首都を訪問する観光客の宿泊に簡単にアクセスできるようになるホステルを確立するために建物を探しています。
イニシアティブの提示
刑務所は、受刑者には不適切であったが、ホステリング International-カナダは、元の建物のようにそれを見て、ホステルを開くことにしました。それはその扉を開いた 1973 年 8 月 2 日です。最初の夜のためのコストは$ 2、および各追加夜のための$1 です。
改修工事の資金調達を容易にするために、市が$に 10 で設定された公称値についてホステリング・インターナショナル・カナダに建物を売却し、3 制限課す：そこ 1.恒久的なホステルを維持し、2 市が買い戻すことができます建物は 2029 年 9 月後、3。彼の償還は、エリザベス女王の最後の子の死後 20 年まで可能です。8 階には、現在は博物館です。一つは、まだ死刑囚と元の絞首台を見ることができます。インではまだ存在し、それは今生きている博物館に発展しています。
パートナーシップ
オタワとホステリング・インターナショナル・カナダは、その後、若い旅行者にそれがアクセスできるようにしながら、この歴史的建造物を保護するために団結しました。ボランティアも宿のインストールのためのお金を見つけるために自分の財産を担保するために行っています。最近転送囚人は、また、取り付け作業に参加しました。
挑戦と展望
歴史的建造物の維持管理や改修の必要性は大きな投資を必要とします。建物が担保できない場合にお金をどのように見つけますか？古い刑務所の観光人気があり、ビジネスをしたい地元の民間企業を描画します。建物のストレスを増加させながら、この活動は、宿泊などの減収を生成します。操作の 2 種類と結婚し、地元の観光客へのアクセスを提供し続けるためには？市の指導者が変更、彼女は建物の現在の使用を認識し、サポートするために街を続けるのだろうか？社会経済の企業として、私たちの指導者が変更されます。ダブルミッション美術館や宿泊施設を提出するには？
メリット。1973 年以来、HI-オタワジェイルホステルは 80 万人以上の若い旅行者を歓迎しています。
。世界で 10 ホステルの一つは必見としてロンリー
プラネットの旅行ガイドは、ホステルと呼ばれます。
。宿は、メディアでは、両方の元の申し出に、その歴史的な側面のために定期的に存在しています。
。お化けは、ビジネス・パートナーは、それ以上の 3 万訪問者年を歓迎し、ウォーク。
。トップシングルスは幽霊の話す人々である、建物は幽霊が出るとみなされます。
。若者が滞在する手頃な場所を見つけるだろう。

2 - MANIZALES - COLOMBIA
持続可能なの基礎を教育します
技術財団 CALDAS
社会経済会社
JUAN CARLOS MONTES TOROCONTEXT
トピック：持続可能性の基礎を教育。ORGANIZATION：技術財団カルダス。コロンビア。CONTEXT：1.私たちは、現実には、現在の学術カリキュラムは、都市のスマートかつ持続的な発展の問題を無視していることを理解しています。2.これらの教育と学習のプ
ロセスは、持続可能な社会と形成における被験者の身元を達成保証するものではありません。
イニシアティブの提示
このイニシアチブはへの都市のインテリジェントな開発を統合するための最も確実な方法として、コロンビアのモデルとしてだけでなく、すべての途上国のためだけでなく、教育と学習プロセスにおける持続可能な開発の幼児期の問題から組み込むことを目的と総合的な人間の行動。このイニシアチブは、革新的な側面として提供されます：最初の;都市や第二のスマートかつ持続的な発展のニーズに適用される学術的カリキュラムデザイン。持続可能な開発の中心的側面、社会的、生態学的、経済的、家族や地域
社会圏における小児のアイデンティティを肯定。
COLLABORATION
パートナー：。処理の主なアクターとしての幼児の子供たち。
。持続可能性を確保形成剤としての両親。
。プロジェクトの実施者としての校長や教師。
。プロジェクトの保証人と作成者などの技術財団カルダス。
達成課題と展望課題：
都市のスマートかつ持続的な発展を省略 1.カリキュラム。
形成に持続可能な社会と対象者の身元を保証するものではありません 2.教育と学習のプロセス。
戦略：
カリキュラムを通してスマート成長の統合は、幼児期に社会文化的文脈の影響を調整しました。
成功の要素：
社会的連帯経済の原則と都市の知能と持続可能な開発に幼児期から子どもたちを統合します。課題：その社会的、生態学的、経済的、家族や地域社会の責任を自覚フォーム。展望：都市のスマートかつ持続的な発展によってもたらされるニーズに対応するために、幼児期に研修カリキュラムを展開します。
メリット。都市の幼児の教育、インテリジェントかつ持続的な発展を通じて達成。
。知的発達と人間の責任ある行動を統合します。
。教育と学習のプロセスで幼児持続可能な開発から組み込みます。
。カリキュラム設計のイノベーションは、スマートで持続可能な都市の発展と持続的発展の中心的な側面としての社会的、生態学
的、経済的、家族や地域社会のアイデンティティの肯定のニーズに適用されます。

3 - SAN JOSÉ - COSTA RICA
V.A.S.コスタリカ大学
政府や公的機関YASY CHACON MORALESESS COLLEGE PROGRAMCONTEXT
コスタリカでは、新自由主義的政策、国家の市場の離断、失業率の上昇、不平等と貧困水準、社会的連帯経済の枠組みの中で連想の三十年後、整理し、素晴らしいと関節接合するように始まります困難なので、嘘は市場構造と除外制度の方針に直面していることを弱体化。 2014 年に国は公共政策に SSE を含めるに賭けを開始します。
イニシアティブの提示プログラムは、強化と民主主義、コミットメント、連帯、株式とすることを特徴と社会経済文化の構築に貢献する団体、国家機関や非政府組織と協力して社会連帯経済（ESS）の開発を促進することを目的と正義。それは、大学からの教育、研究、社会貢献活動の活動を結ぶ戦略総合的な仕事を開発する方針、計画や制度プロジェクトの添付創出に焦点を当て、SSE 団体の領土とセクター
別関節の処理、再評価され、 ESS 交換の知識と発展に貢献する知識、食品、製品、サービス、研究・研修のプロセスと通信製品
やイベントの連帯スペース。
COLLABORATION
労働社会保障省の ESS 総局は、ESS の開発のためのさまざまな国家機関で関節運動私たちの機関の同盟国、です。市民社会
では、私たちの同盟国は、全国組織をリンクし、様々な社会運動（アグロエコロジー、家族農業、フェミニズム、環境保護など）との提携を持っている ESS のネットワークです。
達成課題と展望
この前、進展は一定の学習 ESS、対話、交流上のスペースと一緒に仕事の経験を生成された、条件の願望や組織の仕事と管理のビジョンは、SSE の組織を各モード資本主義経済文化を越えて行きますそれらの値と現実と一致し、より実践を認識するように
それらの間の SSE 団体。マッチダイナミクス、仕事の形態、所要時間や公共機関と企業のニーズ。あなたは彼らとの相互満足度を確保するために、評価プロセスの一貫性、透明性の高いコミュニケーションとモーメントを持っている検索しました。ハイライト表
示し、社会のさまざまな分野で ESS 実践の意識を高めます。
メリット。ESS の推進、調整と発展のためのリソースや SSE 団体や機関の増強の最適な使用。
。含む地域で、より包括的な関節のプロセス
アイデンティティ、組織社会、商業、環境、文化的、政治的な側面。
。作られた同盟に公共政策への影響の容量を増加しました。
。ESS をテーマとした高等教育に関する国の発展とインパクトの大学の直接的な関与。

4 - BARCELONA - ESPAÑA ボルダ、COOP ハウジング USERS
船外 HABITATGES、SCCL
社会経済会社HERNAN CORDOBA MENDIOLACONTEXT
所有または賃貸：住宅危機が問題と住宅へのアクセスの従来機種を呼び出します。私たちは、集団所有コーポラティブ住宅に高効率、低インパクト、人々は住宅のユーザーですが、自分自身ではないを構築することを提案します。これらの手頃な価格のすべての社会階級は、人と環境との間のコミュニティへのリンクを生成し、これらは、提案の重要な側面の一部です。
イニシアティブの提示
協同組合、非営利、それは参加プロセスから生じるカン・バトリョ、同じによって新たな用途のために回収旧工業用地の近傍によって行わ。ニーズの一つは、近傍（サンツ）の人々のための住宅へのアクセスである、と順番に投機的なロジックと従来の関係を根絶、まともな手頃な価格で効率的な住宅の代替アクセス、に取り組んで住宅（所有または賃借）。ラボルダは、敷地内の 28 の家の建物を構築するために 2015 年に市 75 年の床を達成しました。パートナーの人々は、ハウジングのユーザーですが、ビル、住宅、コミュニティスペースの所有権は、協同組合の共通と不可分の財産です。近所はよく必要性自分の住宅を解決するために、集団構造に恵まれています。
COLLABORATION
協力的なモデル作成、及びハウジングの促進は、多くの俳優や人々の関与を示唆しています。ファイナンス（Coop57）、管理（ラシウタット見えない）、プロジェクト（Lacol 建築家）、エンジニアリング（Arkenova）、法律サービス（COL-lectiu ラウンド）、コンサルタン
ト：ボルダは優先カタロニア社会経済の他のプロジェクトとの相互協力関係を持っていますエネルギー（SocietatOrgànica）。
達成課題と展望他の国では、ハウジングへのアクセスのこのモデルは、経験の少ない、および主に農村部での豊富な経験と実装ではなく、カタルーニャを持っています。不十分な法的枠組み、住宅市場に関連する現行のロジック、行政やバルセロナで地上の社会的身体または圧力によって知識の欠如、課題のいくつかは、アクセス 2018 に克服されます
最初の住宅開発。効率と低衝撃の問題の水平管理、コミュニティの構築、及び教育へのコミットメントは、手頃な価格、確約で作業することはまともな住宅へのアクセスのモデルを実装することをアクセス可能内部の課題ですそして、集団式・非営利を介して
効率的。
メリット
ボルダは、住宅へのアクセスこの協調モデルのショーが可能であることができ、また、カタロニア社会経済部門の全体の能力を強調し、バル
セロナとカタルーニャの初めての経験であってもよいです。ハウジングとと地面との投機的および論理的に根絶財産だけでなく、社会のインフラを共通のニーズを解決するために提供されるようにプロジェクトが考えられます。また、材料の最大効率と持続可能性に準拠建物を提案しています。

5 - PARIS - FRANCEPEPPERS
Coopaname
企業の社会的経済
JUSTINE BALL
【背景
フランスでは、経済的、社会的文脈は、若い人たちが経験した失業率の上昇によって特徴付けられます。競争と利益に基づいて、
この新自由主義的な環境では、若者の間の協力と連帯値を守るです。社会経済を発見するための経済的な市民権の努力の若者の教育 What 活動、協同組合？若い所有者のための何の代替？
イニシアティブの提示
ピーマンイニシアティブ（共同引き受けるためのプラットフォーム）は、このような協力活動や雇用などの起業活動の創造のための普及教育と支援構造の若者の選手を、収集の区別をしています。労働と関係 travail.L'accompagnement の他の形態（物々交換のスキル、交際）を提供しながら、それは彼らのニーズに応じて、若い人たちとの共同構築され、より優れた若者のニーズを満たすことを目指しています。これは、彼らの専門知識から生きるために、（管理会計）を形成し、自社のコアビジネスに焦点を当てながら、そのプロジェクト活動の実現を通じて若者のエンパワーメントを促進することです。また、グループを統合し、起業家のネット
ワーク内の他の若者との経済協力を作成するための青少年のための機会を提供します。
パートナーシップ
イルドフランスのプロジェクトピーマンが人気の教育団体、現地ミッションを結集し、デザイナーのグループ化、Coopaname（協同組合ビジネスと雇用）、アディー、プロジェクト 19（連想保育園）。彼らは、サポートツールを共有し、集団説明会、コーチング、トレーニング・ワークショップと一緒にプロジェクトを共同構築します。
挑戦と展望
難易度は、一緒にプロジェクトを鈍化している一緒に仕事の習慣を持っていなかった異なる文化を持つ俳優をもたらすために。実際には、それぞれの特殊性の相互知識と理解の問題は、事業の持続性を確保するために不可欠と必要がありました。これは、私たちの位置を修正し、一般的なサポートプロセスを共同で構築するための作業ツールを開発するために私達を促しました。状態との構造の可視性を促進し、地元当局とは、特に若い人たちに、挑戦は減少公的補助の文脈におけるプロジェクトの資金調達を確保するために、プロジェクトの意識を高めるために残っています多くの若者をサポートするために、若い人たちと。
メリット。関連する俳優のための新しいスキルの開発。
。協同組合、プロジェクトの共同伴奏で働く社会経済の意識 2015 若者、。
。革新的なサポートツール（バディ、行動の私の計画、作成した食前酒などの共同建設ワークショップ）の作成。
。関連するアクティビティを作成するための 24 の若者とサポート構造。
。若者に 74 の個別面談。
。ワークショップに参加した 56 若者。
。彼らのビジネスの発展に伴って 26 若者。
。7 ギルド。
。15apéros ピーマン。

6 - ゴナベ - HAITI ハイチ技術革新
CITHADD
企業の社会的経済
MANUS FLEURY【背景
パリの気候変動に関する第 11 回青年会議最後の 11 月から戻ってきた後、環境と持続可能な開発の問題に増感、我々は多くの
若いコンピュータエンジニア、有用であることができる個別に開発されたデジタル・アプリケーションに会いました私たちの社会イ
ンチそして、ユーザは直感デジタルツールにしがみついています。したがって、プロジェクト（CITHADD）を実装する必要があります。
イニシアティブの提示
このプロジェクトは、ハイチのための技術革新センターの作成です
サステナビリティ（CITHADD）。彼は技術部門にありました。その主な活動は、持続可能な開発と整合デジタルプロジェクトを開発し、実装するためには、コストは$45,000.00 米国および一部パートナーによって資金を供給されています。センターは、材料、技術的、財政的および人間を動員します。私たちのビジョンは、技術革新、ハイチにおける持続可能な開発のための本当のレバーにすることです。これは、毎年 3 つのアプリケーションの平均を成長させる能力を持つことになります。これは、持続可能な開発に携わる人々のための地域の要件を満たすデジタル・アプリケーションの開発に特化されます。
パートナーシップ
私たちは、持続可能な開発に技術を統合する必要性を発見しました。応答では、多くの俳優たちは、このようなサービス利用者、事業者、サービスプロバイダーやセクターレギュレータなど状態として、関与する必要があります。そして、私たちは彼らのパート
ナーシップのための関係機関との協議を継続していきます。
挑戦と展望
技術部門は、ハイチで新しく追加されました。私たちは、起動時にあります。内部診断は、当社の強みと弱みを分析することができました。イノベーションと今のところ私たちの目標の達成を拘束し、当社の限られた財源を超えた総合的な価値創造へのチームの深いコミットメントのための私達の能力。この状況を改善するために、我々は、技術的な管理とマーケティングの両方の生産体制で選手たちを後押ししたいです。私たちは、効果的に当社の製品と経営資源のイノベーションを管理します。私たちは機関本当の魅力を提供し、我々が突出するアイデンティティに対応します関連するイメージを作成します。
メリット。CITHADD は最初から開発に成功し、現在は 3,000.00 以上のユーザーを持っている私の préfac 私たちの最初の数値アプリケー
ションの導入との良好な地元の受け入れの非常に良い例でした。
。ユーザーが直感デジタルツールにしがみついています。ほとんどの学生は教室で慣習的なアプローチよりも新しい技術を使用して学習活動に大きな自発的な関心を示しています。
。Cithadd は、内因性の能力や技術を開発することを目的としました。

7 - BAMAKO - MALI 取り組み YOUTH 起業家精神
RENAPESSESS の NETWORKBABA SARMOYE シセ【背景同期間の雇用率は約 37％であった労働年齢のマリの人口は、2014 年には 52％と推定されています。起業家文化は学校ではほとんど存在しません。教育プログラムは、自分のビジネスを開始し、雇用市場に直面する若者を装備することなく、知識を獲得するのニーズを満たします。起業家文化の欠如は、若い人たちの個人やプロの開発に障害となっています。
イニシアティブの提示
イニシアチブは 11 若者のグループが、ちょうどマリは 2012 年と 2013 年の間に経験した多次元危機後、2014 年に発売された「アート Ouatt ビジョン」と呼ばれる社会的企業の枠組みの中で行われます 6 男の子と 5 女の子の卒業生や学生。彼らはそのようなアート＆バマコの工芸」バッラクヤテ Fasseke」のアカデミードラマ、マルチメディア、音楽、ダンス、ビジュアルアートやデザインなどの芸術品や工芸品に特化。彼らが去るとき、それは資格の分野でのパフォーマンスの連帯基であり、研修、そのリソース、その具体的な知識と時間の彼らの最初の年にプールされたメンバーが出て仕事を探していることにします。
パートナーシップ
CEAA-マリがイニシアチブから、彼女は自分の組織と監視に EEC「アート Ouatt ビジョン」とアシストを作成されます。アート＆クラフト」バッラクヤテ Fasseke「バマコ院は、彼らがグループのすべての分野で知識を獲得することができます。Wahala グループは、「アート Ouatt ビジョン」の演奏に必要な設備を提供します。
挑戦と展望
イニシアチブは、主にグループのためのジョブとまともな収入の優先順位を作成することを意図しています。新しいコンピュータ技
術、通信、舞台芸術におけるユーストレーニングは現在、マリの経済台頭のための経済的資産です。「芸術 Ouatt ビジョン」の作
成はメンバーが自営業であると尊厳を持って生きるとマリの社会の重要な構成要素として、若者の起業家精神と社会・経済の安定の発展に貢献することができました。当社は、ニジェールでのフェスティバル、Selengue の国際フェスティバル（音楽とファッションテープ）、デジタルアーツ・フェスティバル（シネ・ツー・バック）、およびその他多くの様々なフェスティバルへの参加を開発してい
きます。
メリット
このイニシアチブの利点は多数あります。いく
つかは、他の人が自然に流れるグループの目
標の直接の結果です：。地上での戦略的方向性とアクションの良いコーディネート。
。メリットでデジタルを使用します。
。理論と実践を統合する能力。
。ビジネスを管理する能力。
。公共の認識。
。経済的自立。
。雇用創出。
。女性の推進。
。訓練へのアクセス。
。リーダーシップ。

8 - サントドミンゴ、IN - ドミニカ共和国 ESS 民主化 TERRITORIES
協会の INST の ECON の DESAR - IDEAC
LUCRATVOS のための組織
NICOLAS CRUZ ティネオ
CONTEXT2013 年には市町村本堂ヴァッレとフアンサンティアゴ、プロブに起動します。エリアスピナ、ドミニカ。223.8 平方キロメートルと 900から 1300 の間メートル、コーヒー豆 Gandul トウモロコシや果物の生産の一般的な領土小/生産/として 2〜5 ヘクタールと手数料
貿易、金融など。貧困、低所得、基本的な社会サービスと強力な環境悪化の高い赤字と 14900 HTS82.4 パーセントと。垂直および clientelistic 自治体と政府の努力と。
イニシアティブの提示
労働者/によって経済的自己管理と土地管理の分権化と民主化のプロセスは、人間と自然との社会的関係の協調的動向の回復と持続可能性の基盤です。富の生産と流通の形を変え、地域計画と管理のメカニズムに参加し、ベンチャーESS を組織し、そのよ
うな開発計画と土地管理などの革新的な機関との共同参画の仕組みを通じて、力関係の変化を発生させますそして、地方自治体との協力、生産、マーケティング、財務連帯、彼らは生活との共同繁殖、など他のセクター/含め、地域および国の政府や性質についての価値観、ビジョンと集団的態度を再作成しています。
COLLABORATION
Caficultores 団体、女性と灌漑は、農業生産者は生活のために（COOPASEMAVI）協同組合の愛であり、監視委員会と市協議会に参加しています。市町村長と承認領土計画と市発展を協力し、欧州連合（EU）は、資金と技術 CODOCAFE と DGODT でサポー
ト。
REACHED HALLENGES と見通し
社会的な力を増加させ、捕食習慣、文化や個人主義イデオロギーの patrialcales を削減する、起業家のスキルと支援的政策、制御機構と管理を開発し、地域の管理における電力および裁量の集中、経済と地方政治を無視します。キーは、既存の材料、地元当局との対話と結合約束を生成するために、文化的、精神的な潜在的な、責任ある市民意識と共通と公共財の必要な保護及び再生に関する重要な態度に基づいて、組織の役割です。それは、政治的な意思決定のメカニズムのように/として労働者/によって地域経済の継続的な共同管理に持続可能で、これらの参加になります。
メリット。COOPASEMAVI の para1800 の生産に関連した 200 以上の家族/金融サービス、種子バンク、マーケティング、有機堆肥、保育
園、ハードウェア、コーヒー加工で€600,000 個の共通品と同様。
。救出または関連する作業を扱います。
。2 計画の土地利用計画市発展と 2 を実行しています。
。監視と監督のために 22 市協議会や委員会の権限を与え。
。本堂ヴァッレ、都市間道路、道路の約 8 キロとブリッジ開始本堂ヴァッレとアスファルトの通りフアンサンティアゴの水道橋を内蔵

9 - 台南 - 台湾 リユースとソーシャルパートナーシップ
国立清城大学政府と公的機関ユ・フェンウォン
コンテキスト
これは、2006 年以来の公的サービス構造の劇的な空洞化の下で、人口の高齢化、学習人口、経済人口の台南市の典型的な不利な農村地域のコミュニティです。65 人以上の住民 65 人、少年少女 50 人、就労村人 250 人 この 74 平方キロメートルの丘陵地帯周辺。 持続可能な資源ネットワークを再構築することによって、健康、教育、経済開発の基本的なニーズが高まっている。
イニシアティブのプレゼンテーション
学力があれば、私たちと 20 人のパートナーは、持続可能な資源ネットワーク、すなわち、学習仲間、コミュニティの観光、社会的支援として、3 つの相互欲しい措置を共同制作しました。 各メジャーには独自のリソースネットワークが含まれています。 学習仲間は、通常の遠隔教育、ソフトウェアライティング、または野生生物観察キャンプを通じて地元の子供の仲間として大学生を提供しました。 地元の子供たちのための学習機会と教会の負担分担を提供します。 コミュニティ観光は、地域のライフスタイル、口頭の歴史、個人または地域社会のビジョン、農業生産プロセス、自然景観、および野生生物に関する基本的な観察データを提供
し、コミュニティ経済の観点から多様なツアールートを形成した。 社会的援助措置は、高齢、大学の仲間、または生活、学習、または家事の困難に直面している地元の学校の子供のためのチームリソースを提供することを目的としています。
パートナーシップ
すべての参加者はリソース提供者です。 例えば、学習仲間。 コンパニオン人材のための NCKU。 FJCU と Sun Net の遠隔学習
プラットフォームです。 Juojhen 中学校、Juojhen 小学校、コンピューターのための緑の奇跡。 宇宙を教えるために教会を悩ませている。 公宅コミュニティ開発協会とオイスターロック内装。 他の 2 つの対策のための同様のパートナーシップ、地元の病院が関与する。
今後の課題と将来の展望
私たちがよく遭遇する課題の 1 つは、参加する目的が果たされたことです。 そのような質問が特に地元のコミュニティによって提起されたとき、我々はコミュニティおよび/または関係者を明確化のために呼んだ。 パートナーシップを処理するのは複雑なプロセスでした。 良い意志をするにあたり、私たちは妨害要因を特定し、自己反映によって進路を導き、そして/または地元の意見を聞き、さらに明確化のために責任ある参加者に提出し、提案された解決策を提示しました。 私たちは、何らかの進歩があったかどうかを確かめるために、ある程度時間を置いていました。 時には、解決策を達成することは、関連当事者と数回のコミュニケー
ションを取った後では困難でした。 そうであれば、意思決定の構造を変えるためにチームリーダーに訴えました。 もしそうでなければ、切断されたパートナーシップが適用され、これは困難な時期でした。 良好な初期接触段階が必要である。
インパクト。 放課後の学習における資源の再配分構造の構築と現地の負担の軽減。
。 農業生産プロセスの文書化に参加した後のマーケティング価格の上昇。
。 公式のスタッフが地域社会と協力し合うためのスペースを作り出す 2 つの正式な意思決定の仕組み。
。 2 年以内にコミュニティに参加するコース番号とカテゴリの拡大。
。 ソフトウェア作成や高齢者ケアに関与する 2 つの政策動機付け NGO を取得する。
。 NCKU と HKPU が署名したコミュニティベースのサービス学習コースの合意。 地方自治体の政府プロジェクトのパフォーマンス
を改善する。