早稲田大学マニフェスト研究所
地域経営をリードするための人材マネジメント『管理職部会』
The Study Group Of
Human Capital Management
For Managers,
In Local Government, Organization

地方創生時代を担う組織・人材を創る

主催：

「管理職」が組織を変える、地域の未来を創る
内外の変化を捉え、現場が生む価値の最大化に向けた組織変革を探究する

人材マネジメント部会が果たす役割
地域が持つ可能性を発見し、従来の枠にとらわれない発想でそれらを強力に活かしていく地方創生時代の組織・人材を創る

Keyword1

Keyword2

立ち位置を変える

価値前提で考える相手の立ち場から考えるありたい姿
から考える

Keyword3

部会が大切にする
キーワード

Keyword4

一人称で捉え語る

ドミナントロジック

何事も自分事として考える

過去や前例に過度に囚われずに考えるを転換する

そして、一歩前に踏み出す
同じ思いをもつ仲間とともに、挑戦をつづけていく

早稲田大学マニフェスト研究所・人材マネジメント部会（通常部会）が発足し、10余年が経過しました。
地域の望ましい未来に向けて“一歩踏み出す”職員を2300名輩出してきた通年参加・実践型研究会が築いた土台の上に、変革の加速度を増すための新たなプラットフォーム「次なる10年に責任を持つ管理職が集い、組織変革と地域経営をテーマとして、現実の変化・成果創造を目指していく実践研究の場」を提供します。

■ 設立趣旨•次なる10年において自治体経営の中核として活躍が期待される管理職が、地域の発展に寄与しうる組織への変革シナリオを構築し、現経営層への提言から具現化に繋げる実践を通じて、変化と成果の創造を図る。

•

加えて、この部会参加を通じて獲得した様々な気づき・学びと全国に拡がるネットワークを、次に続く人材に向けた貴重な財産として継承し、組織・地域を発展させる礎を築くことを目指す。

■ 運営方針•

基本的に、各団体より選抜された3 名（管理職）＋1 名（人事・企画等の職員）で1チームを組み、集合研究会（4回）参加と、ネット会議ツールも活用した個別のコーチング指導・支援（2回）を受けることを通じて、組織変革に向けた経営提言シナリオ構築に取り組む。

•

資料検討だけの“机上の論理”に留まらず、具体的な「実践」を課す点で、一般の管理職研修とは大きく異なると共に、他団体からの精鋭との間で切磋琢磨を続ける経験全体を通じて、結果としての人材成長を目指す。

•

管理職になった人材マネジメント通常部会の経験者（マネ友）の再参加、あるいは同一メンバーでの複数年参加の許容（成果を上げるまで活動を続ける為に）等、現実の変革に軸足を置いた部会運営に取り組む。

活動概要・スケジュール 等
シナリオ

組織変革のシナリオを、価値前提からの思考（ありたい状態からの逆算）で描く

展開計画

シナリオの展開を効果・効率的に進めていくための、具体的な方法論を想定する

成果創造

想定した展開計画が有効か否かを経過検証し、成果に繋げるための対応に取組む•

事前課題提出： 05月初旬 期限★『自組織が抱える問題点と解決策』•

第1回研究会： 05月7日(金)14:00～ 8日(土)09:00～12:00★テーマ 組織変革のシナリオを理解する•

第2回研究会： 07月2日(金)14:00～ 3日(土)09:00～12:00★テーマ 組織変革の本質課題を理解する•

中間課題提出： 08月中旬 期限★『組織変革の経営提言書（中間）』
各チームに対する個別コーチング①

08月中旬～9月上旬•

第3回研究会： 10月22日(金)14:00～18:30 23日(土)09:00～12:00★テーマ 組織変革のシナリオを深耕する•

中間課題提出： 11月中 期限★『組織変革の経営提言書（中間）』
各チームに対する個別コーチング②

11月中旬～12月上旬•

第4回研究会：01月14日(金)14:00～18:30
15日(土)09:00～12:00★テーマ 変革のリーダーシップにコミットする•

最終課題提出： 1月中 期限★『組織変革の経営提言書（最終）』
各チームに対する個別コーチング③

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02月中旬～03月上旬

個別コーチングを基調とした運営•

スキルや知識の習得を超えて、所属組織が抱える具体・現実的な課題と向き合い、その解決に向けた変革シナリオを幹事団とともに検討していく。

•

ネット会議ツール等を通じて、変革シナリオの検討経過に対する幹事団との個別対話が提供されることで、より深く本質的な気づきと学びを生み出す。

幹事団の想い：人材マネジメント「通常部会」と「管理職部会」の連動で社会を変える！
•

人材マネジメント「通常部会」はこれまで、全国に2300名の修了生（通称・マネ友）を輩出してきたが、係長・主任級が多数を占める中で、経営提言からの変革を進めるのは“荷が重い”点は否めない。

•

一方、「管理職部会」に集う人材は、経営層との距離も近く、経営提言もストレスなく行えるメリットがある。「通常部会」と「管理職部会」の想いとシナリオを統合し、連携・共同して経営提言を行うことで、より加速度を高めた変革の推進が可能になると云える。

•

又、「管理職部会」は“管理職となったマネ友”の参集を歓迎しているため、本部会のキーワードである、「部会に卒業はない」を現実にし、社会を変える力を生み出していけるものと確信する。

参加者の声
2019年度
参加

長野県塩尻市 百瀬 公章さん

滋賀県高島市 棟方 達郎さん

(健康福祉事業部 部長 兼 健康づくり課長)(元 総務部人事課 ※派遣元として年度を通し参加 )組織のキーマンは「課長」。管理職部会は「気づき」と「学び」の連続でした。
今、「チーム」をキーワードに、組織が横に繋がる変化が生まれつつあります。
この流れをさらに大きくするための、原動力となる「勇気」をもらいました。

管理職部会は、経営層と現場層の縦横をつなぐ要職の自治体職員が全国から集い、組織変革を探究する場として唯一無二です。
研究生の提案を自組織において実現できるよう、人事部門が共に゛終わりのない探究”に取り組むことの大切さを学びました。

幹事団・開催場所 等■ 管理職部会・幹事団■ 開催方法（役職名称等は2021年3月現在）

出馬 幹也（いずま・みきや）研究会はオンライン開催（ウェブ会議ZOOMによる参加）

早稲田大学マニフェスト研究所人材マネジメント部会・部会長
1962年三重県出身・名古屋育ち。1986年筑波大学卒。富士ゼロックスでの変革実績を基に2000年組織変革コンサル事業を立上げ。2004年プリンシパル（役員待遇）就任。政府系専門委員等に活動を拡大。2012年4 月独立し現在に至る（フロネシス・インスティテュート株式会社 代表取締役）。

※別途、スクーリングとして対面集合回（東京）を1回予定（日程未定）
WASEDA NEO 教室９
東京都中央区日本橋1-4-1 コレド日本橋５階

若林 英俊（わかばやし・ひでとし）
神奈川県茅ヶ崎市 市民安全部長
1962年神奈川県横須賀市生まれ。３歳から茅ヶ崎市在住。1985年中央大学経済学部卒、茅ヶ崎市入庁。
神奈川県衛生部派遣、東北被災地派遣、労務研修担当課長、職員課長、企画経営課長、企画部長を経て19年から現職。行政改革大綱、人材育成基本方針、次世代育成支援基本方針、人事評価制度設計等の策定に携わる。

■ 東京メトロ 銀座線・東西線「日本橋」 及び、都営地下鉄 浅草線 「日本橋」駅に直結■ 東京メトロ 半蔵門線・銀座線「三越前」駅より徒歩3分■ JR各線「東京」駅より徒歩6分

中道 俊之（なかみち・としゆき）
元岩手県滝沢市経営企画部長
1956年岩手県出身。1976年滝沢村役場入庁。経営企画課長、経営企画部長、経営支援部経営戦略担当部長、経済産業部長を経て議会事務局長。この間、新しい自治をめざした変革に携わり、ISO9001、14001ダブル認証取得、行政経営理念制定、2006年度日本経営品質賞地方自治体部門受賞に関わる。

中村 健

事務局

早稲田大学マニフェスト研究所

青木 佑一 早稲田大学マニフェスト研究所
中村 絵理子 松本 清子

人材マネジメント部会 事務局長
人材マネジメント部会 事務局次長、招聘研究員

早稲田大学マニフェスト研究所

人材マネジメント部会 事務局（事務担当）■ 管理職部会・参加団体（2020年度 実績）■ 「管理職部会」と「通常部会」
課長職中心の「管理職部会」と係長中心の「人材マネジメント部会（通常部会）」はともに組織変革を目指し実践を重ねるなかで、協調・連携しています。

＜人マネ・管理職部会＞【計８都道府県１１自治体】
秋田県 横手市
埼玉県 上尾市
長野県 小布施町 兵庫県 川西市
熊本県 熊本市 玉名市 合志市

神奈川県 川崎市 秦野市
岡山県 美咲町 佐賀県 玄海町■ 数字で見る「人材マネジメント部会」（2020年度 実績）

178自治体マネ友 2,300人以上

青森県 五所川原市 三戸町／岩手県 久慈市 一関市／宮城県 栗原市 東松島市 村田町 柴田町

延べ参加数

秋田県 横手市 ／山形県 鶴岡市 酒田市／福島県 郡山市 相馬市／茨城県 古河市 石岡市 龍ケ崎市
常総市 高萩市 つくば市 ひたちなか市／群馬県 太田市 館林市 渋川市 富岡市 ／埼玉県 富士見市
千葉県 山武市 酒々井町／東京都 港区 小金井市 東村山市／神奈川県 川崎市 小田原市 茅ヶ崎市

※15期の参加者合計

伊勢原市／新潟県 妙高市 上越市／山梨県 甲府市 富士吉田市 山梨市 韮崎市 笛吹市 市川三郷町
長野県 長野県 諏訪市 駒ヶ根市 大町市 塩尻市 小布施町 ／静岡県 静岡市 島田市 藤枝市 袋井市

参加者年代 ※2017年度 実績
50代

20代

4%

9%

40代
49%

30代
38%

愛知県 豊川市 新城市 田原市
2020年度はコロナ禍により「オンライン開催」を実施／京都府 八幡市 京田辺市 大山崎町 和束町 ／大阪府 枚方市

和歌山県 海南市 ／岡山県 美咲町 ／香川県 善通寺市 ／福岡県 大牟田市 ／長崎県 佐世保市
熊本県 熊本市 荒尾市 菊池市 天草市 大津町 高森町

会場ごとの参加数※2019年度 実績

名古屋 18自治体
福岡 16自治体

東京 48自治体
仙台 16自治体▽管理職部会
日本橋 9自治体■ 申込要領主催団体一般社団法人 地域経営推進センターHPの登録フォームよりお申込みください。
URL： http://www.rmpc.jp/

お問い合わせ先：

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※赤字は人マネ部会と管理職部会を同時派遣…… 計72団体■有料オプション/ 参加者は無料診断サービス中!!

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アセスメントツール ICP人材力診断/HQ Profile 導入

参加者の意識変化を参加前後で可視化します。
部会は「ビジョン設定/プレゼンスキル/動機づけ」など11項目で意識が向上し成果が出たと評価されました。

計画・検証・分析
100

教育・研究活動

806040

成果・変化200

巻き込み

情報発信

Aさんの人材力診断
診断によると、Aさんの人材力は多くの協議会の管理・運営・自治体職員に比べて優事業費秀だと言えます。
持続性 平均点と比べると・・・・

整備・地図活用

利用者目線

参加費40万円（税別）、2021年度申込詳細は2021年 3月掲載開始。
原則、3名（管理職）＋1名（人事・企画等の職員を1チームとして参加をお願いします（3名未満でも参加費は同額です）。
1自治体から複数チーム派遣も可能です（例：2チーム＝6名派遣。複数チーム割引有り）。
参加費の振込先はお申込み受理後にご案内いたします（4月中の入金をお願いします）。
当初予算での編成が間に合わない場合に限り、ご入金は6月補正後でお願いしています。

一般社団法人 地域経営推進センター

事務局：青木、中村（絵）、松本〒103-0027 東京都中央区日本橋1-4-1 日本橋１丁目三井ビルディング５階 WASEDA NEO内

TEL：03－6225－2531

MAIL：mani@maniken.jp WEB： http://www.maniken.jp/jinzai/ Facebook：https://www.facebook.com/manetomo