2019.05.22
森林セミナー SDGs時代の木材サプライチェーンの新潮流〜 持続可能な製品市場に対応する木材DDとは︖ 〜

SDGsに向けて動き出した建築産業~ 積水ハウスの活動から⾒えてきたもの~

積水ハウス株式会社
環境推進部 佐々木

★印のシートは非配布です。

本日のポイント

1. SDGsの推進において、DDの持つ意味
2. DD・認証取得による⾦銭的・⼈的負担を商品価格に転嫁できない場合に、これを何でカバーするか（残念ながら現時点では難しいのですが、笑）

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2

建築産業にとってのSDGs -導入のためのガイドライン発⾏（一財）日本建築センター
第1版 第1刷（2019年2月1日）

編集

建築関連産業とSDGs委員会（委員⻑︓ 村上周三）

執筆者

伊藤雅人、川久保俊、小泉雅生、
佐々木正顕、新谷圭右、高井啓明、
永野好士

サイズ・ページ数

A5・200ISBNコード

978-4-88910-175-1

販売所

書店、官報販売所、BCJ本体価格

2,500円（税抜）

https://www.bcj.or.jp◆5月29日（水）大阪、 31日（⾦）東京
入門セミナー「建築産業にとってのＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）－導入のためのガイドライン－（概要、メリット、計画の策定、管理、取組み事例等）」
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建築産業におけるSDGs導入の背景（「建設産業にとってのSDGs」より要約）「ものづくり産業」としての側面「総合生活産業」としての側面

持続可能な社会構築に向け、建築産業の責任は大きく、また、貢献が期待されている産業。

構造変化の時代

建築産業（不動産業、一般建築産業、住宅産業等）を取り巻く環境の変化
人口減少・少子高齢化

国土強靭化

ストックの成熟化

脱炭素・環境共生

テクノロ
ジーの進展

途上国の都市化進展

SDGsは、持続可能な社会の構築に向けて中⻑期的に目指すべき⽅向性・ゴールを示しており、建築産業に携わる全てのステークホルダーが共有すべき共通理念

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SDGsをビジネスに活用するメリット
1. 将来のビジネスチャンスの⾒極め…地球規模の課題に対する新たな市場開拓の機会

2. 企業の持続可能性に関わる価値の向上…ブランド⼒の強化、イノベーション促進、操業効率の向上

3. ステークホルダーとの関係強化、歩調合わせ…様々なステークホルダーとの協働 サプライチェーンへの影響⼒確保

4. 社会と市場の安定化…SDGs達成のための投資が全体として市場の安定と活性化をもたらす

5. 「共通言語」の使用と目的の共有…社内外の関係者との継続的・効果的対話（参考︓東京⼤学 名誉教授 村上周三先生 ）Copyright(C)Sekisui House Env.Dept.

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木材調達使用量
木類

5ｔ13.5%

コンクリート類
20.5%

⾦属類
ガラス・29.6% 陶類28.9%

競争⼒の源泉は優良な原材料にある弊社住宅の資源使⽤量

総量 約42t（約150㎡の標準的な当社軽量鉄骨造住宅、建物のみ）
参考︓シャーウッド（木質系）
木類
約36.6％

15ｔ
取引メーカー約3,000社の協⼒を得て1棟あたり約5万点以上の部材で構成されています。
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無形資産の位置づけを明確にする…ESG
製品製造やサービス提供に利⽤できる製造設備やインフラ企業の競争⼒や収益⼒（稼ぐ⼒）を⾼める
ため、⼈材や技術、顧客基盤等、財務諸表に表れない「無形資産」（＝非財務情報）への関わり方が重要性を増しています ⇒ ESG

所有分は財務諸表に計上

製造資本
（モ ノ）

財務資本
（カ ネ）
株主・投資家からの資⾦、⾦融機関からの融資

空気、水、土地、森林、鉱物、生物多様性など

自然資本

知的資本

⼈的資本

（情報）

（ヒ ト）

特許やノウハウ等
知識ベースの無形資産

社員の能⼒や経験、イノベーションの意欲等

今、あるもので、現在どれくらい収益を上げているか…現状を現す

（環境）

社会関係性
資本

（利害関係者）
ステークホルダーとの間の良好な関係や信頼
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エス ディー ジーズ

SDGsの内容を関係性で整理してみると…
「SDGs」は視点発掘に有用
SDGsウエディングケーキ*
財務資本、（認知度14.8%）

2015年９月の国連総会⾸脳サミットで採択された「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）」である。これは2030年までに、環境破壊、人権配慮や貧困解消など世界で解決すべき目（*出典）インターリスク総研（原図考案者Johan RockströmとPavan Sukhdev両⽒の許諾） 8 8標を示したもので、１７の目標と１６９のターゲットで構成されている。

「ESG投資」…⻑期継続的な成⻑要素を評価
貴社に投資して、将来にわたって、継続的に安心して、世界を持続可能にしながら収益確保できるのですか︖（⻑期的なリスク・チャンスに配慮してますか?）

格付機関
ESG

機関投資家

⾦融にも、世界を良くする責任と役割がある

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投資家は企業の何に注目しているのか
これを投入・活用してインプット財務資本
製造資本
知的資本

この事業過程を経てこんな成果が出るプロセス

アウトカム

リスク・チャンス(TCFD)

経済的価値

マテリアリティ

⼈的資本
自然資本

ガバナンス

社会関係性資本⻑期的成⻑の要素
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社会的価値

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「持続可能な木材」とは対応するSDGsの目標とターゲット例

積水ハウスの「木材調達ガイドライン」10の指針 (改訂2版)

1

違法伐採の可能性が低い地域から産出された木材

2

貴重な生態系が形成されている地域以外から産出された木材

3

地域の生態系を⼤きく破壊する、天然林の⼤伐採がおこなわれている地域以外から産出された木材

4

絶滅が危惧されている樹種以外の木材

5生産・加工・輸送工程におけるCO2排出削減に配慮した木材

6

森林伐採に関する地域住⺠との対⽴や不当な労働慣⾏を排除し、地域社会の安定に寄与する木材

7

森林の回復速度を超えない計画的な伐採がおこなわれている地域から産出された木材

8

計画的な森林経営に取り組み生態系保全に寄与する国産木材

9森林生態系の保全や創出につながるような⽅法により植林された木材

10

資源循環に貢献する木質建材
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評価の⼀例︓（絶滅危惧種）
調達指針④ 絶滅が危惧されている樹種以外の木材
得点

IUCN Red Databook 1994
Categories & Criteria (Ver2.3)

IUCN Red Databook
Category（日本版）

樹種
（抜粋）

5点

LR/LCLow Risk/ Least Concern

カテゴリー外ウエスタンレッドシダー、ダグラスファーなど

4点

LR/CD&NTLow Risk/ Conservation

準絶滅危惧

ヒノキ、スギ、センペル
セコイアなどDependent, Near Threat

3点

VUVulnerable

絶滅危惧やや高い

セプター、チーク、ウリン

2点

ENEndangered

絶滅危惧高いホワイトメランチなど

1点

CRCritically Endangered

絶滅危惧非常に高い

レッドラワン、イエローラワン、カポールなど※ 認証材であれば+2点(＝認証制度は加点要素)
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「認証」に留まらず、木材を総合評価し改善…

10の指針ごとに分析し、合計して、木材を評価

得点

違法伐採の可能性が高いと考えられる木材のその国の木材総輸出量に占める割合

5点

10%未満

フィンランド、ニュージーランドなど

4点

10%以上

ラトビア、中国、ベトナム、日本など

3点

30%以上

ロシア欧州部、韓国、台湾、フィリピン、ベト
ナム、ラオスなど

2点

50%以上

ロシア極東、エストニア、カメルーン、赤道ギ
ニア、ガーナ、など

1点

70%以上

ガボン、リベリア、インドネシア、カンボジア、
ブラジル・アマゾン、など

得点

IUCN Red Databook
1994 Categories &Criteria (Ver2.3)

IUCN Red Databook
Category（日本版）

樹種（抜粋）

5点

LR/LCLow Risk/
Least Concern

カテゴリー外ウエスタンレッドシダー、ダグラスファーなど

4点

LR/CD&NTLow Risk/
nservation
Dependent, NearThreat

準絶滅危惧

ヒノキ、スギ、センペルセ
コイアなど

3点

VUVulnerable

絶滅危惧やや高い

セプター、チーク、ウリン

2点

ENEndangered

絶滅危惧高いホワイトメランチなど

1点

CRCriticallyEndangered

絶滅危惧非常に高い

レッドラワン、イエローラ
ワン、カポールなど

地域

合計点（最大43点）

調達ランク

34点以上

＋17点以上、26点未満

Ｓ
Ａ
Ｂ

調達指針①④が評価できない、もしくは17点未満

Ｃ

26点以上、34点未満…

→ 可視化し、マネジメント
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SDGsの進捗管理︓ガイドライン運用の成果
持続可能性の高い木材

持続可能性の低い木材

2006

ガイドライン
運⽤開始

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
（2016年度）

2016
2017

0%

20%

40%

60%

80%

Sランク

Aランク

Bランク

Cランク

100%

（注）Cランクの場合も、最低限の合法性はクリアしています。
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サプライヤーとの関係…「競争」から「協創」へ
コンサル的役割へ

メーカー

QCD+Ec・S・Et
メーカー

QCD

サプライヤー
サプライヤー

サプライヤー

社会課題

折衝・対⽴ 軸からサプライヤー

サプライヤー

サプライヤー

Quality（品質）Cost（価格）
Delivery（納期）

Ecology（環境）Social（社会）Ethical（倫理）SDGs︓「共通言語」として、異なるステークホルダーの協働・連携や組織内での調整に活用できる。
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共通言語SDGsの「怖さ」…サプライチェーンは業界の壁を超える
化粧品・食品業界

⾃動⾞・タイヤ業界

建築業界

パームオイル

天然ゴム

熱帯材

SDGs（→持続可能な生産・サプライチェーン）
RSPO

持続可能な油やしVS.

持続可能な天然ゴ
ムプラットフォーム

VS.

FSC・PEFC等
持続可能な木材
限られた⼟地を巡って異業種のグローバル企業と同じ⼟俵で競うことに…

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積水ハウス㈱ 環境推進部 佐々木 正顕

m-sasaki@ga.sekisuihouse.co.jp

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