なによりも健やかな暮らしのために
統合報告書 2023
〒532-0003

大阪市淀川区宮原5丁目2-30

TEL: 06(6105)5818

FAX: 06(6394)7311

URL: https://www.sawaigroup.holdings

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために
サワイグループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、

目次

ジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、

5

ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。
グループ全社員の力を結集し、

マネジメントメッセージ

27

27 ESG戦略

12 新任社外取締役

29 人財戦略
31 社会

13 業績・財務報告

15

33 環境
35 日本事業

価値創造ストーリー

38 米国事業15 価値創造の歩み

サワイグループマインド

39 特集

17 価値創造モデル
サワイグループは、
真心を込めてあらゆるステークホルダーに対応します
サワイグループは、より多くの人々のヘルスケアアクセス向上に挑戦し続けます
サワイグループは、社会に貢献することで、なくてはならない存在になることを願います

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

価値創造戦略

5 トップメッセージ
メッセージ

すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

1

編集方針

新規事業育成の進捗

19 サワイグループの強み
23 サワイグループのサステナビリティ

41

25 財務・非財務ハイライト

ガバナンス

非財務情報を統合的に関連付けた、中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。掲載内容は、その質や量、
リスク、
機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリ
ティ委員会及び事務局の補佐により作成されています。
報告期間：2022年4月1日から2023年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）
報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社及び連結子会社
使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。

41 役員一覧

見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績

43 コーポレート・ガバナンスなどに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、本報告書

47 社外取締役メッセージ49

本報告書では、
IFRS財団の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、環境・社会・ガバナンスなどの11か年主要経営データ

作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

2

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために
サワイグループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、

目次

ジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、

5

ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。
グループ全社員の力を結集し、

マネジメントメッセージ

27

27 ESG戦略

12 新任社外取締役

29 人財戦略
31 社会

13 業績・財務報告

15

33 環境
35 日本事業

価値創造ストーリー

38 米国事業15 価値創造の歩み

サワイグループマインド

39 特集

17 価値創造モデル
サワイグループは、
真心を込めてあらゆるステークホルダーに対応します
サワイグループは、より多くの人々のヘルスケアアクセス向上に挑戦し続けます
サワイグループは、社会に貢献することで、なくてはならない存在になることを願います

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

価値創造戦略

5 トップメッセージ
メッセージ

すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

1

編集方針

新規事業育成の進捗

19 サワイグループの強み
23 サワイグループのサステナビリティ

41

25 財務・非財務ハイライト

ガバナンス

非財務情報を統合的に関連付けた、中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。掲載内容は、その質や量、
リスク、
機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリ
ティ委員会及び事務局の補佐により作成されています。
報告期間：2022年4月1日から2023年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）
報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社及び連結子会社
使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。

41 役員一覧

見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績

43 コーポレート・ガバナンスなどに関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、本報告書

47 社外取締役メッセージ49

本報告書では、
IFRS財団の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、環境・社会・ガバナンスなどの11か年主要経営データ

作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

2

誰もが安心して医療を受けられる社会に日本を含む世界には、経済的な理由で十分な医療を受けられない方も多くおられます。
当社グループは、高品質で付加価値の高いジェネリック医薬品の開発・安定供給により、
医療アクセスの向上に努めています。

販売数量

150

約

億錠

沢井製薬

日本で流通する医療用医薬品の数量に占めるシェア

医療費節減額

約

日本事業

8.2

当社推計

%

約

2,809

億円

1,312億円

Sawai Group

Vision 2030

約

米国事業

創りたい世界像
より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿
個々のニーズに応じた、
科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける
存在感のある会社

人々の健康を支える
総合ヘルスケア企業を目指して中核であるジェネリック医薬品事業のみならず、予防から治療まで幅広い範囲で、健康食品やデジタル・医療機器等の薬剤治療に限らない選択肢を提供するほか、
希少疾患領域の新薬開発事業にも参入していきます。

3

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

4

誰もが安心して医療を受けられる社会に日本を含む世界には、経済的な理由で十分な医療を受けられない方も多くおられます。
当社グループは、高品質で付加価値の高いジェネリック医薬品の開発・安定供給により、
医療アクセスの向上に努めています。

販売数量

150

約

億錠

沢井製薬

日本で流通する医療用医薬品の数量に占めるシェア

医療費節減額

約

日本事業

8.2

当社推計

%

約

2,809

億円

1,312億円

Sawai Group

Vision 2030

約

米国事業

創りたい世界像
より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿
個々のニーズに応じた、
科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける
存在感のある会社

人々の健康を支える
総合ヘルスケア企業を目指して中核であるジェネリック医薬品事業のみならず、予防から治療まで幅広い範囲で、健康食品やデジタル・医療機器等の薬剤治療に限らない選択肢を提供するほか、
希少疾患領域の新薬開発事業にも参入していきます。

3

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

4

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ジェネリック医薬品業界の将来を見据え、
ヘルスケア企業グループとしての使命を果たしていきます
新体制の狙いスピーディーな意思決定ができる新体制で、ジェネリック医薬品事業を取り巻く厳しい環境に対応していきます
当社グループは 2021 年 4月にサワイグループホールディングス株式会社
（以下
「当社」
）
を設立
して持株会社体制に移行し、代表取締役 3 名が役割分担して経営にあたってきました。私が当社
グループ全体の最高経営責任者を務め、澤井健造副会長兼沢井製薬社長が中核のジェネリック
医薬品事業を、末吉一彦社長が当社グループ全体の管理部門の統括と海外及び新規事業を担当し、それぞれ責任を果たしてきました。
その成果や事業を取り巻く環境の変化を鑑み、2023 年 6 月に、当社の会長と社長を私が兼務することで経営を一本化し、澤井健造が当社の役員とともに沢井製薬の社長を退任、また、末吉も当社の社長を退任して副会長／特命担当・ESG 担当とする役員人事を実施しました。
代表取締役会長兼社長（グループ CEO 兼グループ COO）

澤井 光郎

持株会社化後は、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、サステナビリティ
についてグループ内のばらつきをなくし、ガバナンスを効かせていく必要がありましたが、この2 年間でしっかり定着してきました。また、米国事業も研究開発体制の見直しを敢行でき、黒字に転換することができました。そこで、両領域を担っていた末吉は勇退し、課題として残っている
ESG（環境・社会・ガバナンス）を担うことになりました。
一方、中核ビジネスのジェネリック医薬品事業についても、澤井健造社長のもと、各本部長が自ら考え行動し、自分たちの責任・使命を果たせるようになり、他社が苦しいなかでも一定の利益を出せる体制ができてきました。しかしながら、次の項目で詳しく述べますように、毎年の薬価改定をはじめとする業界を取り巻く制度・環境を変えていかなければ、個々の企業の努力だけでは今後の成長・発展の展望を描くことができない状況に直面しています。
この状況に対し、澤井健造は「自らの経験や制度に関する知識などを活かして、業界全体の事業継続のための活動をしたい」という強い決意と覚悟のもと、経営の一線からいったん退き、業界活動に専念することを決断しました。
澤井健造の後任には、沢井製薬で生産本部長を務めてきた木村元彦が就き、ジェネリック
医薬品事業を指揮していきます。新薬メーカーで培ってきた経験・知見をもとに、品質やGMP※1
レベルの引き上げに貢献してきた功績は大きく、沢井製薬に求められている品質と安定供給への

5

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

※1 Good Manufacturing
Practiceの略。医薬品の製 造および品 質 管 理に関する国際基準。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

6

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ジェネリック医薬品業界の将来を見据え、
ヘルスケア企業グループとしての使命を果たしていきます
新体制の狙いスピーディーな意思決定ができる新体制で、ジェネリック医薬品事業を取り巻く厳しい環境に対応していきます
当社グループは 2021 年 4月にサワイグループホールディングス株式会社
（以下
「当社」
）
を設立
して持株会社体制に移行し、代表取締役 3 名が役割分担して経営にあたってきました。私が当社
グループ全体の最高経営責任者を務め、澤井健造副会長兼沢井製薬社長が中核のジェネリック
医薬品事業を、末吉一彦社長が当社グループ全体の管理部門の統括と海外及び新規事業を担当し、それぞれ責任を果たしてきました。
その成果や事業を取り巻く環境の変化を鑑み、2023 年 6 月に、当社の会長と社長を私が兼務することで経営を一本化し、澤井健造が当社の役員とともに沢井製薬の社長を退任、また、末吉も当社の社長を退任して副会長／特命担当・ESG 担当とする役員人事を実施しました。
代表取締役会長兼社長（グループ CEO 兼グループ COO）

澤井 光郎

持株会社化後は、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、サステナビリティ
についてグループ内のばらつきをなくし、ガバナンスを効かせていく必要がありましたが、この2 年間でしっかり定着してきました。また、米国事業も研究開発体制の見直しを敢行でき、黒字に転換することができました。そこで、両領域を担っていた末吉は勇退し、課題として残っている
ESG（環境・社会・ガバナンス）を担うことになりました。
一方、中核ビジネスのジェネリック医薬品事業についても、澤井健造社長のもと、各本部長が自ら考え行動し、自分たちの責任・使命を果たせるようになり、他社が苦しいなかでも一定の利益を出せる体制ができてきました。しかしながら、次の項目で詳しく述べますように、毎年の薬価改定をはじめとする業界を取り巻く制度・環境を変えていかなければ、個々の企業の努力だけでは今後の成長・発展の展望を描くことができない状況に直面しています。
この状況に対し、澤井健造は「自らの経験や制度に関する知識などを活かして、業界全体の事業継続のための活動をしたい」という強い決意と覚悟のもと、経営の一線からいったん退き、業界活動に専念することを決断しました。
澤井健造の後任には、沢井製薬で生産本部長を務めてきた木村元彦が就き、ジェネリック
医薬品事業を指揮していきます。新薬メーカーで培ってきた経験・知見をもとに、品質やGMP※1
レベルの引き上げに貢献してきた功績は大きく、沢井製薬に求められている品質と安定供給への

5

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

※1 Good Manufacturing
Practiceの略。医薬品の製 造および品 質 管 理に関する国際基準。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

6

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

さらなる貢献を期待しています。また、沢井製薬の研究開発責任者を務めてきた横田祥士が、止めることができません。
どこよりも経営改革や生産の効率化などに取り組んだにもかかわらず、

当社の取締役に就任しました。新規事業展開を含む今後の研究開発に、全体を管理監督する立場

エネルギー価格の高騰の影響も受け、2022 年度の国内事業は減益となりました。

で責務を果たしてもらいます。

11か年主要経営データ

さらに 2024 年 4 月には、診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬が「トリプル改定」

あわせて、東証のコーポレートガバナンス・コードにおいて、他社での経営経験を有する社外されます。物価や人件費の高騰を背景に、各報酬の引き上げが求められますが、社会保障費の取締役を置くことがプライム市場上場会社に求められています。この要請に応えるため、田辺

枠は大きく増やせるわけではありません。2025 年にはすべての団塊の世代が 75 歳以上を迎え、三菱製薬の社長を6 年務められた三津家正之氏に社外取締役に就任いただき、当社グループの社会保障費は増える一方です。厚生労働省は医薬品の迅速・安定供給に向けた有識者検討会をガバナンス強化を担っていただくことにしました。海外企業の経営にも知見があり、さらに薬機法立ち上げて、業界の事業構造にまで踏み込んだ議論が行われています。

やGMPといった当社グループの事業に関わる法令にも精通されている方に社外取締役になって現行の薬価制度では、ジェネリック医薬品の薬価は３価格帯の加重平均値で決まる仕組み※2です。しかし、この仕組みでは、各企業の努力が成果に反映されません。沢井製薬では、1 品目

いただいた意義は大きいと考えています。
これらの人事の結果、当社の経営は代表取締役 1 名が担い、スピーディーな意思決定ができる

1品目、患者さんの飲みやすさや医療関係者の方の使いやすさを追求した製剤開発をしています。

体制へと移行しました。また、社内外の取締役が各 3 名と社外比率 50％が達成でき、ガバナンス

品質の良いジェネリック医薬品を安定的に供給している企業の努力が報われるよう、銘柄別の体制もこれまで以上に強化できました。

薬価に戻すべきだというのが当社グループの考えです。
沢井製薬では原価高騰を受け、一部の製品の仕切り価格※3 を、2022 年にやむを得ず値上げしました。卸売業者さんから反発の声もいただいておりますが、このような状況になって初めて、

国内ジェネリック医薬品業界の事業環境

当社グループの安定供給に対する強い意志が社会に伝わったことも事実です。ジェネリック

高品質なジェネリック医薬品を安定的に供給し、国の医療費節減に貢献するために、古い仕組みを変えていく時期に来ていると考えています

医薬品のシェアは、すでに厚生労働省が目標としていた80％を超え、これまでに採られてきた中核のジェネリック医薬品事業について、沢井製薬は「なによりも患者さんのために」という※2 既収載のジェネリック医
薬品の薬価は、薬価改定
時に、市場実勢価格の加重平均値をもとに「最高
薬 価の 30% 未 満」
「最 高
薬価の30%〜50%未満」「最高薬価の 50% 以上」の原則 3 価格帯に集約されるルールで運用されている。
※3 仕切り価格
メーカーから卸売業者への販売価格

GE 促進策は一定の目的を達成しました。これからは医師の皆さまが絶対必要だという薬はしっ
かり薬価の手当てを行い、そうでない薬は止める方向に持って行くなど、古い仕組みを変えていく
時期に来ていると考えています。

企業理念のもと、誠実に患者さんを想い、開発・提供に取り組んできました。しかし今、高品質なジェネリック医薬品は年間 1 兆 7,000 億円の医療費節減に貢献し、その額は沢井製薬だけでジェネリック医薬品を安定的に供給するという企業使命が果たせなくなるような厳しい状況を

約2,809億円に上ります。仮にそれを先発品に換えると、その分医療費が上がることになります。

迎えています。

低薬価のジェネリック医薬品の薬価を適正な利益が見込める水準まで引き上げ、今後も安定的に

これまで国の使用促進策のもとジェネリック医薬品の普及が進み、我々のビジネスも成長してジェネリック医薬品を供給できる体制にする方が、国民や国にとってメリットがあるはずです。このきました。一方で、過当競争のなか、医薬品企業に必要な品質最優先の考えや体制が不十分なような業界の課題やジェネリック医薬品についての正しい情報を、厚生労働省はもちろん、医療一部の企業による品質問題をきっかけに、2022年にはジェネリック医薬品の約4割が出荷停止・関係団体、保険者、政治家や国民の皆さまにもしっかりと訴え、業界の構造を変えていくことが限定出荷となるなど、供給不足を引き起こしました。さらに近年、AG（オーソライズドジェネリック）

できれば、その後、ジェネリック医薬品業界は必ず発展していくと確信しています。

がシェアを伸ばすなか、残りの市場をジェネリック医薬品専業メーカーで奪い合う状況にもなっています。
多品種少量生産のジェネリック医薬品の原価率は約 70％と高く、一般的な新薬の原価率の2倍以上になります。当社グループ製品の約 60% の薬価は 10 円以下であり、毎年の薬価改定による価格の引き下げで多くの品目で原価割れが起き、品目数の 3 割が赤字という状況です。しかし、
たとえ赤字品目であっても、国民の生命・健康に関わる医薬品の性格上、我々は製造・供給を

業界全体の信頼回復に向けて業界のリーディングカンパニーとして、供給不足解消や信頼回復に率先して取り組んでいます
ジェネリック医薬品の生産は製造設備ごとに緻密な生産計画を立てているため、急な増産が企業別医療用医薬品販売錠数（国内）
沢井
A社
B社
C社
D社
E社
F社
G社
H社
I社

7

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

8.2

沢井製薬の製品による医療費節減総額（国内）%

年間約
国内販売数量シェア
No.1

2,809

難しい体制となっています。そのなかで、沢井製薬は、在庫を極限まで放出して出荷の努力をしてきましたが、全体の供給が不足するなかで、特に既存のお取引先にはご迷惑をおかけし、営業の現場では、時にお叱りを受けることもありました。

億円

沢井製薬のジェネリック医薬品のすべてが先発品で使用されたと仮定した場合の差額

しかしながら、協力会社も含め社員一丸となって増産体制を強化した結果、前期実績を10%上回る166 億錠を生産できました。在庫量もほぼ元通りの水準となり、2022 年 4月以降は、限定出荷を大幅に減らしています。しかし、供給不足は当社グループだけの問題ではありません。
新薬企業も含めた業界団体で沢井製薬は先頭に立ち、厚生労働省と連携し、全医薬品の供給状況を一覧で公表する取り組みなどを進めています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

8

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

さらなる貢献を期待しています。また、沢井製薬の研究開発責任者を務めてきた横田祥士が、止めることができません。
どこよりも経営改革や生産の効率化などに取り組んだにもかかわらず、

当社の取締役に就任しました。新規事業展開を含む今後の研究開発に、全体を管理監督する立場

エネルギー価格の高騰の影響も受け、2022 年度の国内事業は減益となりました。

で責務を果たしてもらいます。

11か年主要経営データ

さらに 2024 年 4 月には、診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬が「トリプル改定」

あわせて、東証のコーポレートガバナンス・コードにおいて、他社での経営経験を有する社外されます。物価や人件費の高騰を背景に、各報酬の引き上げが求められますが、社会保障費の取締役を置くことがプライム市場上場会社に求められています。この要請に応えるため、田辺

枠は大きく増やせるわけではありません。2025 年にはすべての団塊の世代が 75 歳以上を迎え、三菱製薬の社長を6 年務められた三津家正之氏に社外取締役に就任いただき、当社グループの社会保障費は増える一方です。厚生労働省は医薬品の迅速・安定供給に向けた有識者検討会をガバナンス強化を担っていただくことにしました。海外企業の経営にも知見があり、さらに薬機法立ち上げて、業界の事業構造にまで踏み込んだ議論が行われています。

やGMPといった当社グループの事業に関わる法令にも精通されている方に社外取締役になって現行の薬価制度では、ジェネリック医薬品の薬価は３価格帯の加重平均値で決まる仕組み※2です。しかし、この仕組みでは、各企業の努力が成果に反映されません。沢井製薬では、1 品目

いただいた意義は大きいと考えています。
これらの人事の結果、当社の経営は代表取締役 1 名が担い、スピーディーな意思決定ができる

1品目、患者さんの飲みやすさや医療関係者の方の使いやすさを追求した製剤開発をしています。

体制へと移行しました。また、社内外の取締役が各 3 名と社外比率 50％が達成でき、ガバナンス

品質の良いジェネリック医薬品を安定的に供給している企業の努力が報われるよう、銘柄別の体制もこれまで以上に強化できました。

薬価に戻すべきだというのが当社グループの考えです。
沢井製薬では原価高騰を受け、一部の製品の仕切り価格※3 を、2022 年にやむを得ず値上げしました。卸売業者さんから反発の声もいただいておりますが、このような状況になって初めて、

国内ジェネリック医薬品業界の事業環境

当社グループの安定供給に対する強い意志が社会に伝わったことも事実です。ジェネリック

高品質なジェネリック医薬品を安定的に供給し、国の医療費節減に貢献するために、古い仕組みを変えていく時期に来ていると考えています

医薬品のシェアは、すでに厚生労働省が目標としていた80％を超え、これまでに採られてきた中核のジェネリック医薬品事業について、沢井製薬は「なによりも患者さんのために」という※2 既収載のジェネリック医
薬品の薬価は、薬価改定
時に、市場実勢価格の加重平均値をもとに「最高
薬 価の 30% 未 満」
「最 高
薬価の30%〜50%未満」「最高薬価の 50% 以上」の原則 3 価格帯に集約されるルールで運用されている。
※3 仕切り価格
メーカーから卸売業者への販売価格

GE 促進策は一定の目的を達成しました。これからは医師の皆さまが絶対必要だという薬はしっ
かり薬価の手当てを行い、そうでない薬は止める方向に持って行くなど、古い仕組みを変えていく
時期に来ていると考えています。

企業理念のもと、誠実に患者さんを想い、開発・提供に取り組んできました。しかし今、高品質なジェネリック医薬品は年間 1 兆 7,000 億円の医療費節減に貢献し、その額は沢井製薬だけでジェネリック医薬品を安定的に供給するという企業使命が果たせなくなるような厳しい状況を

約2,809億円に上ります。仮にそれを先発品に換えると、その分医療費が上がることになります。

迎えています。

低薬価のジェネリック医薬品の薬価を適正な利益が見込める水準まで引き上げ、今後も安定的に

これまで国の使用促進策のもとジェネリック医薬品の普及が進み、我々のビジネスも成長してジェネリック医薬品を供給できる体制にする方が、国民や国にとってメリットがあるはずです。このきました。一方で、過当競争のなか、医薬品企業に必要な品質最優先の考えや体制が不十分なような業界の課題やジェネリック医薬品についての正しい情報を、厚生労働省はもちろん、医療一部の企業による品質問題をきっかけに、2022年にはジェネリック医薬品の約4割が出荷停止・関係団体、保険者、政治家や国民の皆さまにもしっかりと訴え、業界の構造を変えていくことが限定出荷となるなど、供給不足を引き起こしました。さらに近年、AG（オーソライズドジェネリック）

できれば、その後、ジェネリック医薬品業界は必ず発展していくと確信しています。

がシェアを伸ばすなか、残りの市場をジェネリック医薬品専業メーカーで奪い合う状況にもなっています。
多品種少量生産のジェネリック医薬品の原価率は約 70％と高く、一般的な新薬の原価率の2倍以上になります。当社グループ製品の約 60% の薬価は 10 円以下であり、毎年の薬価改定による価格の引き下げで多くの品目で原価割れが起き、品目数の 3 割が赤字という状況です。しかし、
たとえ赤字品目であっても、国民の生命・健康に関わる医薬品の性格上、我々は製造・供給を

業界全体の信頼回復に向けて業界のリーディングカンパニーとして、供給不足解消や信頼回復に率先して取り組んでいます
ジェネリック医薬品の生産は製造設備ごとに緻密な生産計画を立てているため、急な増産が企業別医療用医薬品販売錠数（国内）
沢井
A社
B社
C社
D社
E社
F社
G社
H社
I社

7

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

8.2

沢井製薬の製品による医療費節減総額（国内）%

年間約
国内販売数量シェア
No.1

2,809

難しい体制となっています。そのなかで、沢井製薬は、在庫を極限まで放出して出荷の努力をしてきましたが、全体の供給が不足するなかで、特に既存のお取引先にはご迷惑をおかけし、営業の現場では、時にお叱りを受けることもありました。

億円

沢井製薬のジェネリック医薬品のすべてが先発品で使用されたと仮定した場合の差額

しかしながら、協力会社も含め社員一丸となって増産体制を強化した結果、前期実績を10%上回る166 億錠を生産できました。在庫量もほぼ元通りの水準となり、2022 年 4月以降は、限定出荷を大幅に減らしています。しかし、供給不足は当社グループだけの問題ではありません。
新薬企業も含めた業界団体で沢井製薬は先頭に立ち、厚生労働省と連携し、全医薬品の供給状況を一覧で公表する取り組みなどを進めています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

8

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ジェネリック医薬品の品質問題に関しては、日本ジェネリック製薬協会でジェネリック医薬品に対する信頼の回復に向けた取り組みを進めており、各社が保有するすべての製造販売承認書が※4 日本ジェネリック製薬協会「ジェネリック医 薬 品に対する信 頼の回 復に向けた当協 会の取 組みについて」参照
https://www.jga.gr.jp/effort.html

SWD001（非侵襲型ニューロモデュレーション機器）

製造実態に反映されているかの総点検を進めています※4。道半ばではありますが、協会としてすべての情報を出し尽くし、業界全体の信頼の回復のために取り組んでいます。点検の方法につい●医療機器事業ては第三者監査の段階に入り、沢井製薬は他社に先駆けて監査を受け入れました。当社グループ●

SWD002（NASHを適応症とする治療用アプリ）●

だけが「品質は大丈夫です」というのではなく、業界全体が信頼を回復していかなければ、安心してジェネリック医薬品を使っていただくことはできません。業界のリーディングカンパニーとして、使命感を持って信頼性回復に取り組んでいきたいと考えています。

デジタル事業

健康食品事業
新薬事業（オーファン疾患）

研究体制の見直しによって、黒字化を達成。
低コストで開発した製品上市にも期待しています

株式会社CureAppとの共同開発及び販売ライセンス契約を締結した治療用アプリについて、
フェーズ３試験を準備中。2023年度開始予定

SaluDi（PHR※6 管理アプリ）●※6 PHR
パーソナルヘルスレコード

トリプル生活習慣（機能性表示食品）※7 EHR
エレクトロニックヘルス
レコード

兵庫県養父市「養父市デジタルヘルシーエイジング事業」
へ採用、2023年度より運用開始● 長崎県「あじさいネット」のオフィシャルPHRアプリへ採用、EHR※7／PHR連携に取り組む●●

米国事業の再構築

片頭痛急性期治療 ： 2022年12月に製造販売承認申請済、発売に向け準備中
うつ病 ： 米国での治験終了後、申請検討予定2022年11月にテストマーケティングが終了
テストマーケティングの結果をもとに事業性を評価、今期より事業開始

希少疾患用医薬品（オーファンドラッグ）●

社内の評価体制を強化し、継続してパイプライン拡充を検討中

米国事業戦略については、Upsher-Smith の開発品目の“目利き力”を評価して買収した経緯「健康食品」
については、未病及び予防分野に焦点を当て、製品ラインナップの拡充を検討中がありますが、経営が少し厳しくなってきたことから、研究開発体制を見直しました。これが、です。沢井製薬ならではのときめきが感じられる、他にはない健康食品を開発し、事業化させてコスト構造の見直しにつながり、営業利益が改善されました。コスト構造の見直しについては、

いきたいと考えています。

日本主導で 2022 年に就任した会長兼 CEO の中岡卓が方針を示し、実務の指示は米国人である

一方、世界に7,000 ほどある希少疾患を治療する「オーファンドラッグ」
は、1 品目だけではビジネスになりませんので、この分野は長期的な視点でパイプライン拡充を検討しています。

リッチ・フィッシャー社長兼 COO が担うという役割分担をしています。
ミネソタ州に竣工した新工場では2023 年1月から生産を開始し、工場の統合と委託品の内製化

新規事業のうち「健康食品」は、中核のジェネリック医薬品事業と違って需要や付加価値にによって2024 年度以降、年間 400 万ドルから600 万ドルのコストダウンを見込んでいます。

合わせて売値を決めることができます。また、「デジタル・医療機器」
は、薬価制度の影響を受けさらに今後は、製造受託ビジネスに展開することで、工場の稼働率を上げるとともに新たな収益源

づらく、企業努力が利益に反映される領域として期待しています。

とすることも検討しています。
製品については、新製品の上市だけでなく、今後は、沢井製薬のパラグラフⅣの品目も加わってきます。新体制のもと低コストで開発した製品も上市されてくることから、スペシャリティ医薬品

中長期の成長戦略

企業として持続的で長期にわたる成長を実現するというビジョンの達成は可能であると考えて

Sawai Group Vision 2030の目標を着実に達成し、株主の皆さまの期待に応えますいます。

2022 年度、当社グループの売上収益は初めて2,000 億円を突破しました。Sawai Group

新規事業の収益化

Vision 2030 の数値目標達成に向けた今後の成長戦略については、グループ戦略会議でしっか

薬価改定の影響を受けづらい領域で、安定収益につなげていきます

りと議論をしています。成長のための投資については、個別の小さい投資についても、投資に関当社グループでは、今後も持続的成長を続けるため、国が目指す健康長寿社会の実現に向けてています。

する委員会で検討してグループ戦略会議に上げることで、ガバナンスを効かせ、コントロールしジェネリック医薬品以外の成長機会にも積極的に投資し、既存事業で培った強みを活かせる新規

ろん、新規事業も研究開発が重要になってきますので、しっかりと議論し、将来、収益として“刈り事業に4つの分野で挑戦しています。
まず「デジタル・医療機器」分野では、片頭痛の急性期治療に用いる非侵襲型のニューロモデュ※5 NASH
非アルコール性脂肪肝炎取り”ができるようなものに投資をしていきたいと考えています。投資の原資となる資金は、これ※5

レーション機器「SWD001」
について、2022 年 12 月に承認申請を行いました。また、NASH

まで設備投資等を含めて営業キャッシュ・フローのなかでコントロールしてきましたが、大きな領域でも、2022 年 8 月に、Cure App 社と治療用アプリの共同開発及び販売のライセンス契約

資金も使うようになってきましたので、今後は、銀行からの借入れを中心に調達していく方針をするなど、進展がありました。NASH は確立された薬物療法がなく、食事療法が中心ですが、です。ROEも意識し、借入れや社債の発行でレバレッジを効かせていくことも検討していきます。

デジタルを使って食事制限ができれば有望な治療法になると期待しています。いずれの製品・

昨今、投資家の皆さまとの対話を通じて感じているのは、「日本の医療インフラであるジェネ

サービスも、医師の方々から着眼点を高く評価されています。

9

特に今後の投資分野として重視しているのは、研究開発です。ジェネリック医薬品事業はもちサワイグループホールディングス 統合報告書 2023

リック医薬品を支えるのはサワイさんしかない」という当社グループに対する期待の大きさです。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

10

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ジェネリック医薬品の品質問題に関しては、日本ジェネリック製薬協会でジェネリック医薬品に対する信頼の回復に向けた取り組みを進めており、各社が保有するすべての製造販売承認書が※4 日本ジェネリック製薬協会「ジェネリック医 薬 品に対する信 頼の回 復に向けた当協 会の取 組みについて」参照
https://www.jga.gr.jp/effort.html

SWD001（非侵襲型ニューロモデュレーション機器）

製造実態に反映されているかの総点検を進めています※4。道半ばではありますが、協会としてすべての情報を出し尽くし、業界全体の信頼の回復のために取り組んでいます。点検の方法につい●医療機器事業ては第三者監査の段階に入り、沢井製薬は他社に先駆けて監査を受け入れました。当社グループ●

SWD002（NASHを適応症とする治療用アプリ）●

だけが「品質は大丈夫です」というのではなく、業界全体が信頼を回復していかなければ、安心してジェネリック医薬品を使っていただくことはできません。業界のリーディングカンパニーとして、使命感を持って信頼性回復に取り組んでいきたいと考えています。

デジタル事業

健康食品事業
新薬事業（オーファン疾患）

研究体制の見直しによって、黒字化を達成。
低コストで開発した製品上市にも期待しています

株式会社CureAppとの共同開発及び販売ライセンス契約を締結した治療用アプリについて、
フェーズ３試験を準備中。2023年度開始予定

SaluDi（PHR※6 管理アプリ）●※6 PHR
パーソナルヘルスレコード

トリプル生活習慣（機能性表示食品）※7 EHR
エレクトロニックヘルス
レコード

兵庫県養父市「養父市デジタルヘルシーエイジング事業」
へ採用、2023年度より運用開始● 長崎県「あじさいネット」のオフィシャルPHRアプリへ採用、EHR※7／PHR連携に取り組む●●

米国事業の再構築

片頭痛急性期治療 ： 2022年12月に製造販売承認申請済、発売に向け準備中
うつ病 ： 米国での治験終了後、申請検討予定2022年11月にテストマーケティングが終了
テストマーケティングの結果をもとに事業性を評価、今期より事業開始

希少疾患用医薬品（オーファンドラッグ）●

社内の評価体制を強化し、継続してパイプライン拡充を検討中

米国事業戦略については、Upsher-Smith の開発品目の“目利き力”を評価して買収した経緯「健康食品」
については、未病及び予防分野に焦点を当て、製品ラインナップの拡充を検討中がありますが、経営が少し厳しくなってきたことから、研究開発体制を見直しました。これが、です。沢井製薬ならではのときめきが感じられる、他にはない健康食品を開発し、事業化させてコスト構造の見直しにつながり、営業利益が改善されました。コスト構造の見直しについては、

いきたいと考えています。

日本主導で 2022 年に就任した会長兼 CEO の中岡卓が方針を示し、実務の指示は米国人である

一方、世界に7,000 ほどある希少疾患を治療する「オーファンドラッグ」
は、1 品目だけではビジネスになりませんので、この分野は長期的な視点でパイプライン拡充を検討しています。

リッチ・フィッシャー社長兼 COO が担うという役割分担をしています。
ミネソタ州に竣工した新工場では2023 年1月から生産を開始し、工場の統合と委託品の内製化

新規事業のうち「健康食品」は、中核のジェネリック医薬品事業と違って需要や付加価値にによって2024 年度以降、年間 400 万ドルから600 万ドルのコストダウンを見込んでいます。

合わせて売値を決めることができます。また、「デジタル・医療機器」
は、薬価制度の影響を受けさらに今後は、製造受託ビジネスに展開することで、工場の稼働率を上げるとともに新たな収益源

づらく、企業努力が利益に反映される領域として期待しています。

とすることも検討しています。
製品については、新製品の上市だけでなく、今後は、沢井製薬のパラグラフⅣの品目も加わってきます。新体制のもと低コストで開発した製品も上市されてくることから、スペシャリティ医薬品

中長期の成長戦略

企業として持続的で長期にわたる成長を実現するというビジョンの達成は可能であると考えて

Sawai Group Vision 2030の目標を着実に達成し、株主の皆さまの期待に応えますいます。

2022 年度、当社グループの売上収益は初めて2,000 億円を突破しました。Sawai Group

新規事業の収益化

Vision 2030 の数値目標達成に向けた今後の成長戦略については、グループ戦略会議でしっか

薬価改定の影響を受けづらい領域で、安定収益につなげていきます

りと議論をしています。成長のための投資については、個別の小さい投資についても、投資に関当社グループでは、今後も持続的成長を続けるため、国が目指す健康長寿社会の実現に向けてています。

する委員会で検討してグループ戦略会議に上げることで、ガバナンスを効かせ、コントロールしジェネリック医薬品以外の成長機会にも積極的に投資し、既存事業で培った強みを活かせる新規

ろん、新規事業も研究開発が重要になってきますので、しっかりと議論し、将来、収益として“刈り事業に4つの分野で挑戦しています。
まず「デジタル・医療機器」分野では、片頭痛の急性期治療に用いる非侵襲型のニューロモデュ※5 NASH
非アルコール性脂肪肝炎取り”ができるようなものに投資をしていきたいと考えています。投資の原資となる資金は、これ※5

レーション機器「SWD001」
について、2022 年 12 月に承認申請を行いました。また、NASH

まで設備投資等を含めて営業キャッシュ・フローのなかでコントロールしてきましたが、大きな領域でも、2022 年 8 月に、Cure App 社と治療用アプリの共同開発及び販売のライセンス契約

資金も使うようになってきましたので、今後は、銀行からの借入れを中心に調達していく方針をするなど、進展がありました。NASH は確立された薬物療法がなく、食事療法が中心ですが、です。ROEも意識し、借入れや社債の発行でレバレッジを効かせていくことも検討していきます。

デジタルを使って食事制限ができれば有望な治療法になると期待しています。いずれの製品・

昨今、投資家の皆さまとの対話を通じて感じているのは、「日本の医療インフラであるジェネ

サービスも、医師の方々から着眼点を高く評価されています。

9

特に今後の投資分野として重視しているのは、研究開発です。ジェネリック医薬品事業はもちサワイグループホールディングス 統合報告書 2023

リック医薬品を支えるのはサワイさんしかない」という当社グループに対する期待の大きさです。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

10

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

Sawai Group Vision 2030 目標及び前提数値
2022年度実績

2030年度目標

日本事業 売上収益

1,637億円

2,600 億円

新規事業 売上収益̶

800 億円

米国事業 売上収益

366億円

600 億円

2,003億円

4,000 億円

6.5%

10% 以上

売上収益合計ROE

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

新任社外取締役メッセージ

厳しい事業環境を乗り越え、
長期的に人々の健康に資する企業に社外取締役

三津家 正之毎年の薬価改定によって、率先して設備投資をしても成果に反映されにくいことを良くご存じで、「制度を変えなければ、インフラとして成り立たなくなる」という考えに賛同いただいていると感じ国民にとって必要不可欠な存在となった一方で、を最優先とする体制の強化に資する施策を推進していまています。

課題が明らかになってきたジェネリック医薬品

すが、経営層が生産量や承認獲得期日などについて達成

ジェネリック医薬品事業の持続性が保たれなくなれば、国民の医療費負担は増すばかりです。

日本の医薬品産業のなかで、ジェネリック医薬品は数量不可能な目標を現場に強いていないか、十分な人的資本

また、国内メーカーの経営が成り立たず海外メーカーに依存するようになると、海外にお金がシェア80% 達成という目標のもと、新薬事業との区分のの裏付けを供与しているかも、重視すべきポイントです。

流れていきます。国民の健康と安全を守る健康安全保障上も、医薬品は国産のジェネリック医薬品

明確化が急速に進んできました。これは、日本の医療保険社外取締役としては、現場のガバナンスの実効性とともに、であるべきだという期待に、当社グループは応えていく必要があります。

制度の持続性を担保するうえで必要な施策でした。また

経営サイドの目標が当社の実力に見合った健全なものか

当社グループを応援してくださっている株主の皆さまへの還元として、配当性向 30%を目処とその使用は、患者さんの経済的負担軽減の観点からも推奨

どうかをチェックしていくことが大切だと考えています。

する安定配当を基本とし、この方針が今後もしっかり達成・継続できるよう経営をしていきたい

され、今やジェネリック医薬品はすべての国民にとって必要と考えています。

不可欠なものとなっているだけでなく、社会全体の SDGsの推進にも様々な側面で寄与しています。

2022 年度の国内における医療用医薬品全体の売上は一方で、ふたつの大きな問題点が明らかになってきました。

10.9 兆円と過去最大でしたが、2015 年以降のトレンドを

サワイグループの存在意義と企業理念

ひとつは、いくつかの会社で製品の信頼を揺るがす事案が発見ますと10.5 兆円から11 兆円の間でほぼ横ばいで、この「なによりも健やかな暮らしのために」「なによりも患者さんのために」
企業理念を具現化していく不断の努力を続け、期待に応えてまいります

生してしまったことに起因する、品質に対する不安です。もうトレンドは今後も続きます。高価な新薬が売上・シェアをひとつは、新薬以上に毎年の薬価改定の影響を受けることに伸ばすなかで、ジェネリック医薬品メーカーの淘汰・選別

よる、
ジェネリック医薬品業界全体としての事業継続性です。

は新薬メーカーよりも先に生じると予測しています。その当社グループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、ジェネリック医薬品事業を

このような難しい事業環境のなか、新たにサワイグループ

なかで生き残っていくカギは、市場においてプレゼンスの中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々のホールディングスの経営に社外から参画する機会をいたある生産数量を確保すること、加えて高いコスト競争力と健康に貢献していきたいという願いを込めています。この理念・ビジョンが事業活動のなかで徹底だきました。当社は、市場シェア、製品に関わるトラック

特許切れ医薬品の迅速な開発力の 2 点だと考えています。

されていることが、揺るぎない信頼につながると考えています。そして、当社グループの一番大レコード、財務体質の健全性、いずれの点でも、この難しい

医薬品産業では他の産業以上に、イノベーションにとってきな責任であり存在意義は、中核ビジネスであるジェネリック医薬品事業において、品質の良い事業環境を乗り越え、長期的に成長しつつ、人々の健康に大切な要素である「人への投資」と「人財のダイバーシティ」

ジェネリック医薬品を必要なときに必要な量だけ供給できるような状況をつくり上げることです。

資する可能性を有する企業と考えています。

が大切です。新薬事業では、新薬の創製や開発にスペシャ「なによりも健やかな暮らしのために」、また沢井製薬の「なによりも患者さんのために」という企業理念に魅了されて入社してくる多くの社員が、グループの企業文化を形づくっています。

リティの高い個人の能力が求められるのに対し、ジェネ品質問題は、業界が変化を遂げるチャンス

リック医薬品事業では、生産数量拡大・患者目線の品質・

新たに加わった皆さんにも、理念をしっかりと落とし込み、これが当社グループの強みであると業界としては、今直面している品質への不安、過剰な製造

高いコスト競争力を同時に高めていく、別のタイプの継続的明言できるようにしていく。これは永遠のテーマです。今後も、企業理念の具現化に全社員の力を販売業者数と、それに起因する薬価下落圧力を克服していかイノベーションが必要です。社外取締役として、経営サイド

結集し、不断の努力を重ねながら、すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦

なければなりません。このうち品質問題については、業界が必要な人的資本に対する投資、特に高いスペシャリティ

してまいります。

全体が次のステップに変化を遂げるチャンスとも考えられを持つ人財とダイバーシティ確保に力を注ぐことを注視ます。業界各社では、コンプライアンス・ガバナンスと品質していきたいと考えています。

代表取締役会長兼社長（グループ CEO 兼グループ COO）

11

生き残りのカギとなる「人への投資」
を注視

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

12

マネジメントメッセージ ｜ トップメッセージ

マネジメントメッセージ

Sawai Group Vision 2030 目標及び前提数値
2022年度実績

2030年度目標

日本事業 売上収益

1,637億円

2,600 億円

新規事業 売上収益̶

800 億円

米国事業 売上収益

366億円

600 億円

2,003億円

4,000 億円

6.5%

10% 以上

売上収益合計ROE

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

新任社外取締役メッセージ

厳しい事業環境を乗り越え、
長期的に人々の健康に資する企業に社外取締役

三津家 正之毎年の薬価改定によって、率先して設備投資をしても成果に反映されにくいことを良くご存じで、「制度を変えなければ、インフラとして成り立たなくなる」という考えに賛同いただいていると感じ国民にとって必要不可欠な存在となった一方で、を最優先とする体制の強化に資する施策を推進していまています。

課題が明らかになってきたジェネリック医薬品

すが、経営層が生産量や承認獲得期日などについて達成

ジェネリック医薬品事業の持続性が保たれなくなれば、国民の医療費負担は増すばかりです。

日本の医薬品産業のなかで、ジェネリック医薬品は数量不可能な目標を現場に強いていないか、十分な人的資本

また、国内メーカーの経営が成り立たず海外メーカーに依存するようになると、海外にお金がシェア80% 達成という目標のもと、新薬事業との区分のの裏付けを供与しているかも、重視すべきポイントです。

流れていきます。国民の健康と安全を守る健康安全保障上も、医薬品は国産のジェネリック医薬品

明確化が急速に進んできました。これは、日本の医療保険社外取締役としては、現場のガバナンスの実効性とともに、であるべきだという期待に、当社グループは応えていく必要があります。

制度の持続性を担保するうえで必要な施策でした。また

経営サイドの目標が当社の実力に見合った健全なものか

当社グループを応援してくださっている株主の皆さまへの還元として、配当性向 30%を目処とその使用は、患者さんの経済的負担軽減の観点からも推奨

どうかをチェックしていくことが大切だと考えています。

する安定配当を基本とし、この方針が今後もしっかり達成・継続できるよう経営をしていきたい

され、今やジェネリック医薬品はすべての国民にとって必要と考えています。

不可欠なものとなっているだけでなく、社会全体の SDGsの推進にも様々な側面で寄与しています。

2022 年度の国内における医療用医薬品全体の売上は一方で、ふたつの大きな問題点が明らかになってきました。

10.9 兆円と過去最大でしたが、2015 年以降のトレンドを

サワイグループの存在意義と企業理念

ひとつは、いくつかの会社で製品の信頼を揺るがす事案が発見ますと10.5 兆円から11 兆円の間でほぼ横ばいで、この「なによりも健やかな暮らしのために」「なによりも患者さんのために」
企業理念を具現化していく不断の努力を続け、期待に応えてまいります

生してしまったことに起因する、品質に対する不安です。もうトレンドは今後も続きます。高価な新薬が売上・シェアをひとつは、新薬以上に毎年の薬価改定の影響を受けることに伸ばすなかで、ジェネリック医薬品メーカーの淘汰・選別

よる、
ジェネリック医薬品業界全体としての事業継続性です。

は新薬メーカーよりも先に生じると予測しています。その当社グループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、ジェネリック医薬品事業を

このような難しい事業環境のなか、新たにサワイグループ

なかで生き残っていくカギは、市場においてプレゼンスの中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々のホールディングスの経営に社外から参画する機会をいたある生産数量を確保すること、加えて高いコスト競争力と健康に貢献していきたいという願いを込めています。この理念・ビジョンが事業活動のなかで徹底だきました。当社は、市場シェア、製品に関わるトラック

特許切れ医薬品の迅速な開発力の 2 点だと考えています。

されていることが、揺るぎない信頼につながると考えています。そして、当社グループの一番大レコード、財務体質の健全性、いずれの点でも、この難しい

医薬品産業では他の産業以上に、イノベーションにとってきな責任であり存在意義は、中核ビジネスであるジェネリック医薬品事業において、品質の良い事業環境を乗り越え、長期的に成長しつつ、人々の健康に大切な要素である「人への投資」と「人財のダイバーシティ」

ジェネリック医薬品を必要なときに必要な量だけ供給できるような状況をつくり上げることです。

資する可能性を有する企業と考えています。

が大切です。新薬事業では、新薬の創製や開発にスペシャ「なによりも健やかな暮らしのために」、また沢井製薬の「なによりも患者さんのために」という企業理念に魅了されて入社してくる多くの社員が、グループの企業文化を形づくっています。

リティの高い個人の能力が求められるのに対し、ジェネ品質問題は、業界が変化を遂げるチャンス

リック医薬品事業では、生産数量拡大・患者目線の品質・

新たに加わった皆さんにも、理念をしっかりと落とし込み、これが当社グループの強みであると業界としては、今直面している品質への不安、過剰な製造

高いコスト競争力を同時に高めていく、別のタイプの継続的明言できるようにしていく。これは永遠のテーマです。今後も、企業理念の具現化に全社員の力を販売業者数と、それに起因する薬価下落圧力を克服していかイノベーションが必要です。社外取締役として、経営サイド

結集し、不断の努力を重ねながら、すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦

なければなりません。このうち品質問題については、業界が必要な人的資本に対する投資、特に高いスペシャリティ

してまいります。

全体が次のステップに変化を遂げるチャンスとも考えられを持つ人財とダイバーシティ確保に力を注ぐことを注視ます。業界各社では、コンプライアンス・ガバナンスと品質していきたいと考えています。

代表取締役会長兼社長（グループ CEO 兼グループ COO）

11

生き残りのカギとなる「人への投資」
を注視

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

12

マネジメントメッセージ ｜ 業績・財務報告

マネジメントメッセージ

当期の経営成績の概況

価値創造ストーリー

した。当年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらによるキャッシュ・フローを継続的に確保していくとともに、の要因は次のとおりです。

市場の環境変化に対応した柔軟な財務政策を実現していく

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

配当政策

2022 年度は、グループ全体で初めて売上収益 2,000

営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前当期利益億円を達成することができました。営業利益は黒字転換

16,789 百万円、減価償却費及び償却費 17,683 百万円、当年度は、営業活動によるキャッシュ・フローが 13,026

課題のひとつとして位置付けています。当社の利益配分にしましたが、コア営業利益は日本事業での生産能力増強の減損損失 3,464 百万円、棚卸資産の増加 14,868 百万円、百万円の収入となり、当該資金をもとにUpsher-Smith

関する方針は、将来の成長に向けた積極的な投資資金のための先行コストの影響などで、前期を下回りました。

返金負債の減少 2,551 百万円、法人所得税等の支払額

買収時の借入金の一部を返済しています。また、中期経営確保と株主還元のバランスに配慮するとともに、毎期の7,473 百万円を主因として13,026 百万円の収入（前期比計画でも示しているとおり、成長に向けた投資を積極的

連結業績、配当性向、その他の株主還元策等を総合的に

21,284 百万円の収入減）となりました。

かつ効果的に実施する予定であり、その内訳は、研究開発・

勘案しながら、配当性向 30％を目処に、安定的かつ継続的な配当を行うことを基本としたいと考えています。

日本事業について、売上収益は、下期以降、新製品の売 上 寄 与や限 定出荷 品の解 除で既 存 品も回 復 基 調と当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の重要ことで基本方針を実現していきます。

なった結果、前期並みでした。コア営業利益は前期を下回

投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の製品等買収約 750 億円、設備投資約 700 億円、新規事業りました。大きな要因としては、4 月の薬価改定に加え、取得による支出20,727百万円、無形資産の取得による支出（投資枠）300 億円となっています。このうち、設備投資

内部留保については、将来の企業価値向上に資する研究

2022 年に子会社化したトラストファーマテックの先行

6,414 百万円を主因として27,134 百万円の支出（前期比については、将来の需要増に応じて生産キャパシティを

開発や設備投資など、新たな成長につながる投資に充当

コストの発生、エネルギー価格の高騰の影響がありました。

3,261 百万円の支出減）となりました。

拡大するべく、沢井製薬の第二九州工場新固形剤棟新設

していきます。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末（ステップ１で総額約 350 億円）等を見込んでいます。

配当の年２回を基本的な方針としています。配当の決定

米国事業については、ブランド薬などが順調に推移する

財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の純増とともに円安効果も加わり、増収となりました。経費削減

10,000 百万円、長期借入れによる収入 9,500 百万円、長期機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。

効果により、営業利益は黒字転換しました。

借入金の返済による支出3,118 百万円、社債の償還による当年度の配当については、中間配当は１株当たり65 円、減益の要因となった先行コストですが、安定供給力の支出10,000 百万円、配当金の支払額 5,693 百万円を主因

強 化に向けて、物 価 高となる前に早い判 断でトラスト

として1,267百万円の支出（前期比9,995百万円の支出減）

ファーマテックや九州工場へ投資したメリットは、薬価制度となりました。

期末配当は１株当たり65 円としました。
コア営業利益の増減要因（百万円）

が変われば確実に回収できると考えています。持続的な△ 3,250

経営につながる品目を見極めて、次期中期経営計画のなかにしっかり織り込んでいく所存です。

26,321

財務政策

2,604
939

△ 3,112

当社グループでは、持続的な企業価値の向上とそれを△ 5,137

通じた株主還元の向上を実現するために、資本効率を向上

キャッシュ・フロー

させつつ、財務の健全性・柔軟性も確保された、最適な資本当年度末における現金及び現金同等物は33,076 百万円

構成を維持することを基本方針としています。設備投資となり、前連結会計年度末に比べて14,641 百万円減少しま及び研究開発投資による資金需要についても、営業活動

23,071

研究開発費

2022年度通期
コア営業利益△ 864

米国事業 : +2,348

日本事業 : △ 5,591

2021年度通期
売上総利益 販管費・研究開発費
コア営業利益 （トラスト社除く）（トラスト社除く）

2,274

トラスト社
コスト

売上総利益

販管費

注）日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない

2022 年度業績と次期予想（単位：百万円）

2021年度

売上収益

193,816

コア営業利益コア営業利益（トラスト社除く）

日本

米国

163,841

29,975200,344

連結財政状態計算書（百万円）

2023年度
（予想）

日本

米国

163,70236,642

217,200

日本

米国※

180,500

36,70026,32127,016△ 708

23,071

21,425

1,640

19,90016,300

3,600

–

–

–

28,20826,562–25,30021,700–△ 35,888

32,361△ 68,249

16,984

16,054930

15,10013,500

1,600

–

–

–

21,82820,898–20,50018,900–

税引前利益△ 36,214––

16,789––14,800––

親会社の所有者に帰属する当期利益△ 28,269––

12,667––

11,300

–

–

営業利益
営業利益
（トラスト社除く）

注）
日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない

13

2022年度サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

※ 1ドル＝135円換算

連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

前期末（2022 年 3 月31日）

当期末（2023 年 3 月31日）

負債・資本合計

負債・資本合計

349,502364,165

百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー※1

13,02647,717

百万円

百万円

現金及び
現金同等物に係る換算差額

734

流動資産

負債

202,123

149,419

非流動資産

資本147,379

200,083
資産

負債・資本

負債

流動資産

151,426

205,347

212,738

158,818

資産

負債・資本

百万円

△ 27,134△ 1,267
投資活動による 財務活動によるキャッシュ・
キャッシュ・
フロー※2
フロー

資本

非流動資産

33,076

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物の期末残高※1 在庫増、前期減損等の影響 ※2 第二九州工場建設等の影響

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

14

マネジメントメッセージ ｜ 業績・財務報告

マネジメントメッセージ

当期の経営成績の概況

価値創造ストーリー

した。当年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらによるキャッシュ・フローを継続的に確保していくとともに、の要因は次のとおりです。

市場の環境変化に対応した柔軟な財務政策を実現していく

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

配当政策

2022 年度は、グループ全体で初めて売上収益 2,000

営業活動によるキャッシュ・フローは、税引前当期利益億円を達成することができました。営業利益は黒字転換

16,789 百万円、減価償却費及び償却費 17,683 百万円、当年度は、営業活動によるキャッシュ・フローが 13,026

課題のひとつとして位置付けています。当社の利益配分にしましたが、コア営業利益は日本事業での生産能力増強の減損損失 3,464 百万円、棚卸資産の増加 14,868 百万円、百万円の収入となり、当該資金をもとにUpsher-Smith

関する方針は、将来の成長に向けた積極的な投資資金のための先行コストの影響などで、前期を下回りました。

返金負債の減少 2,551 百万円、法人所得税等の支払額

買収時の借入金の一部を返済しています。また、中期経営確保と株主還元のバランスに配慮するとともに、毎期の7,473 百万円を主因として13,026 百万円の収入（前期比計画でも示しているとおり、成長に向けた投資を積極的

連結業績、配当性向、その他の株主還元策等を総合的に

21,284 百万円の収入減）となりました。

かつ効果的に実施する予定であり、その内訳は、研究開発・

勘案しながら、配当性向 30％を目処に、安定的かつ継続的な配当を行うことを基本としたいと考えています。

日本事業について、売上収益は、下期以降、新製品の売 上 寄 与や限 定出荷 品の解 除で既 存 品も回 復 基 調と当社は、株主の皆さまに対する利益還元を経営の重要ことで基本方針を実現していきます。

なった結果、前期並みでした。コア営業利益は前期を下回

投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の製品等買収約 750 億円、設備投資約 700 億円、新規事業りました。大きな要因としては、4 月の薬価改定に加え、取得による支出20,727百万円、無形資産の取得による支出（投資枠）300 億円となっています。このうち、設備投資

内部留保については、将来の企業価値向上に資する研究

2022 年に子会社化したトラストファーマテックの先行

6,414 百万円を主因として27,134 百万円の支出（前期比については、将来の需要増に応じて生産キャパシティを

開発や設備投資など、新たな成長につながる投資に充当

コストの発生、エネルギー価格の高騰の影響がありました。

3,261 百万円の支出減）となりました。

拡大するべく、沢井製薬の第二九州工場新固形剤棟新設

していきます。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末（ステップ１で総額約 350 億円）等を見込んでいます。

配当の年２回を基本的な方針としています。配当の決定

米国事業については、ブランド薬などが順調に推移する

財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の純増とともに円安効果も加わり、増収となりました。経費削減

10,000 百万円、長期借入れによる収入 9,500 百万円、長期機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。

効果により、営業利益は黒字転換しました。

借入金の返済による支出3,118 百万円、社債の償還による当年度の配当については、中間配当は１株当たり65 円、減益の要因となった先行コストですが、安定供給力の支出10,000 百万円、配当金の支払額 5,693 百万円を主因

強 化に向けて、物 価 高となる前に早い判 断でトラスト

として1,267百万円の支出（前期比9,995百万円の支出減）

ファーマテックや九州工場へ投資したメリットは、薬価制度となりました。

期末配当は１株当たり65 円としました。
コア営業利益の増減要因（百万円）

が変われば確実に回収できると考えています。持続的な△ 3,250

経営につながる品目を見極めて、次期中期経営計画のなかにしっかり織り込んでいく所存です。

26,321

財務政策

2,604
939

△ 3,112

当社グループでは、持続的な企業価値の向上とそれを△ 5,137

通じた株主還元の向上を実現するために、資本効率を向上

キャッシュ・フロー

させつつ、財務の健全性・柔軟性も確保された、最適な資本当年度末における現金及び現金同等物は33,076 百万円

構成を維持することを基本方針としています。設備投資となり、前連結会計年度末に比べて14,641 百万円減少しま及び研究開発投資による資金需要についても、営業活動

23,071

研究開発費

2022年度通期
コア営業利益△ 864

米国事業 : +2,348

日本事業 : △ 5,591

2021年度通期
売上総利益 販管費・研究開発費
コア営業利益 （トラスト社除く）（トラスト社除く）

2,274

トラスト社
コスト

売上総利益

販管費

注）日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない

2022 年度業績と次期予想（単位：百万円）

2021年度

売上収益

193,816

コア営業利益コア営業利益（トラスト社除く）

日本

米国

163,841

29,975200,344

連結財政状態計算書（百万円）

2023年度
（予想）

日本

米国

163,70236,642

217,200

日本

米国※

180,500

36,70026,32127,016△ 708

23,071

21,425

1,640

19,90016,300

3,600

–

–

–

28,20826,562–25,30021,700–△ 35,888

32,361△ 68,249

16,984

16,054930

15,10013,500

1,600

–

–

–

21,82820,898–20,50018,900–

税引前利益△ 36,214––

16,789––14,800––

親会社の所有者に帰属する当期利益△ 28,269––

12,667––

11,300

–

–

営業利益
営業利益
（トラスト社除く）

注）
日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない

13

2022年度サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

※ 1ドル＝135円換算

連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

前期末（2022 年 3 月31日）

当期末（2023 年 3 月31日）

負債・資本合計

負債・資本合計

349,502364,165

百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー※1

13,02647,717

百万円

百万円

現金及び
現金同等物に係る換算差額

734

流動資産

負債

202,123

149,419

非流動資産

資本147,379

200,083
資産

負債・資本

負債

流動資産

151,426

205,347

212,738

158,818

資産

負債・資本

百万円

△ 27,134△ 1,267
投資活動による 財務活動によるキャッシュ・
キャッシュ・
フロー※2
フロー

資本

非流動資産

33,076

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物の期末残高※1 在庫増、前期減損等の影響 ※2 第二九州工場建設等の影響

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

14

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歩み

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

4,000
（目標）

2021

「なによりも患者さんのために」、
そして、すべての人の「健やかな暮らし」
へ1929

サワイグループ
ホールディングス株式会社を設立（4月）
トラストファーマテック
株式会社を設立
（12月）

2006

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

Upsher-Smith
Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

2014

2007

2013年3月末までにジェネリック医薬品の数量シェアを30％以上とする
政府目標が示される
化研生薬株式会社を
子会社化

1948

大阪市旭区に
澤井製薬株式会社を設立

100

1

10

1929

1963

1970

創業

一般用から医療用医薬品メーカーへ

1982

212

2002

225

233

2004

メディサ新薬株式会社を完全子会社化

1,235

639
266

343

376

443

2005

2006

2007

2008

1,843 1,825 1,872

1,938

1,681

1,324

1,055
676

805

898

500

中期経営計画2003

2010

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

東京証券取引所市場
第一部上場

一般用医薬品メーカーから
医療用医薬品メーカーへシフト

連結売上高が初めて
1,000億円を突破

2009

2003

1965

2,003 億円

2017大阪市淀川区に新社屋を竣工創業当初の主力品である目薬

2022年度売上収益

2009

M1 TRUST 2015

M1 TRUST

2010

2011

2012

2013

2014

M1 TRUST 2018

2015

2016

ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーへ

M1 TRUST 2021

2017

2018

2019

2020

グローバル展開拡大

START 2024

2021

2022

2023

2030 （年度）

新たな事業への挑戦

非財務資本構築の歴史

1981

1984

製造資本

知的資本

2007
社会・関係資本2009
社会・関係資本2015

2013・2017

知的資本

製造資本

2021

2022
人的資本

社会・関係資本関東工場

15

GMP規格に準拠の九州工場が竣工

研究拡充を目指して
大阪研究所の開設

企業理念及び
行動基準を制定

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

医薬品の製造・品質管理の国
際的な基準であるGMP規格に準拠した先進的な工場として、

開発センターを新設

株式移転による
持株会社体制への移行「S-Wingプロジェクト」
を実施

当時、独立した研究開発専用

従前よりモットーとして掲げて「シェア拡大」「経営体質のさらの施設を有するジェネリック

いた「なによりも患者さんのたなる強化」「ゆるぎないサワイ

2013 年 3月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製

当社グループが今後も持続

当社グループの長期ビジョン県茂原市）の敷地内に新製剤品の工業化や安定供給、発売的な成長を続けるためには、

医薬品メーカーは多くありまめに」を核に、全社員参加のに盛り込まれている「ダイバー

ブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1月には三田済み製品の改良等の機能を既存事業の強化と同時に時代

シティの推進」
を目指し、約半

福岡県飯塚市に九州工場をせんでした。早くから研究開発

建設しました。高品質なサワイを重 視する姿 勢は、1994 年

もと、
「使命」
「挑戦」
「願い」
の

として、5 年以内の連結売上

工場の近隣に包装工程専門の担う拠点として、
大阪市旭区にの要請に即応した新たな事業

年 間 のプロジェクト活 動を

3 項目からなる企業理念を制

高 1,000 億 円 達 成を掲 げた

三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、の育成を実現する必要がある

経て、2023年3月、今後のアク製品の安定供給を支えるととの製剤研究センター、2015 年

定しました。また、企業理念

計画を公表しました。基本方を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、と考え、持株会社体制への移ションプランについて経営層

もに、沢井製薬のブランドイの開発センターに引き継がれを実行するための指針として、針は、その後の中期経営計画

を含むリスクマネジメントの

開 発センターを本 社 近くの行を決断しました。

への提言を行いました。

メージ形成にも貢献しました。

ています。

「行動基準」を定めました。

にも引き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

P.30 Topics

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

16

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歩み

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

4,000
（目標）

2021

「なによりも患者さんのために」、
そして、すべての人の「健やかな暮らし」
へ1929

サワイグループ
ホールディングス株式会社を設立（4月）
トラストファーマテック
株式会社を設立
（12月）

2006

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

Upsher-Smith
Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

2014

2007

2013年3月末までにジェネリック医薬品の数量シェアを30％以上とする
政府目標が示される
化研生薬株式会社を
子会社化

1948

大阪市旭区に
澤井製薬株式会社を設立

100

1

10

1929

1963

1970

創業

一般用から医療用医薬品メーカーへ

1982

212

2002

225

233

2004

メディサ新薬株式会社を完全子会社化

1,235

639
266

343

376

443

2005

2006

2007

2008

1,843 1,825 1,872

1,938

1,681

1,324

1,055
676

805

898

500

中期経営計画2003

2010

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

東京証券取引所市場
第一部上場

一般用医薬品メーカーから
医療用医薬品メーカーへシフト

連結売上高が初めて
1,000億円を突破

2009

2003

1965

2,003 億円

2017大阪市淀川区に新社屋を竣工創業当初の主力品である目薬

2022年度売上収益

2009

M1 TRUST 2015

M1 TRUST

2010

2011

2012

2013

2014

M1 TRUST 2018

2015

2016

ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーへ

M1 TRUST 2021

2017

2018

2019

2020

グローバル展開拡大

START 2024

2021

2022

2023

2030 （年度）

新たな事業への挑戦

非財務資本構築の歴史

1981

1984

製造資本

知的資本

2007
社会・関係資本2009
社会・関係資本2015

2013・2017

知的資本

製造資本

2021

2022
人的資本

社会・関係資本関東工場

15

GMP規格に準拠の九州工場が竣工

研究拡充を目指して
大阪研究所の開設

企業理念及び
行動基準を制定

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

医薬品の製造・品質管理の国
際的な基準であるGMP規格に準拠した先進的な工場として、

開発センターを新設

株式移転による
持株会社体制への移行「S-Wingプロジェクト」
を実施

当時、独立した研究開発専用

従前よりモットーとして掲げて「シェア拡大」「経営体質のさらの施設を有するジェネリック

いた「なによりも患者さんのたなる強化」「ゆるぎないサワイ

2013 年 3月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製

当社グループが今後も持続

当社グループの長期ビジョン県茂原市）の敷地内に新製剤品の工業化や安定供給、発売的な成長を続けるためには、

医薬品メーカーは多くありまめに」を核に、全社員参加のに盛り込まれている「ダイバー

ブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1月には三田済み製品の改良等の機能を既存事業の強化と同時に時代

シティの推進」
を目指し、約半

福岡県飯塚市に九州工場をせんでした。早くから研究開発

建設しました。高品質なサワイを重 視する姿 勢は、1994 年

もと、
「使命」
「挑戦」
「願い」
の

として、5 年以内の連結売上

工場の近隣に包装工程専門の担う拠点として、
大阪市旭区にの要請に即応した新たな事業

年 間 のプロジェクト活 動を

3 項目からなる企業理念を制

高 1,000 億 円 達 成を掲 げた

三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、の育成を実現する必要がある

経て、2023年3月、今後のアク製品の安定供給を支えるととの製剤研究センター、2015 年

定しました。また、企業理念

計画を公表しました。基本方を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、と考え、持株会社体制への移ションプランについて経営層

もに、沢井製薬のブランドイの開発センターに引き継がれを実行するための指針として、針は、その後の中期経営計画

を含むリスクマネジメントの

開 発センターを本 社 近くの行を決断しました。

への提言を行いました。

メージ形成にも貢献しました。

ています。

「行動基準」を定めました。

にも引き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

P.30 Topics

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

16

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ひとりでも多くの人々の身近に高品質なヘルスケアサービスを当社グループは、ジェネリック医薬品業界のリーディングカンパニーとして、高品質なジェネリック医薬品の安定供給に努め、人々の健やかな暮らしを支えています。また、新規事業の開拓を進め、総合ヘルスケアカンパニーへの進化に挑戦しています。

社会的課題

経営資本※

（インプット）

創りたい
世界像

財務資本

国民医療費の増大
国民医療費

43.0 兆円（2020 年度）

R&I 信用格付

日本の人口に占める
65 歳以上の割合

29.1％（2022 年 9 月）

製造資本

185億錠

年

人的資本
MR

375名
薬剤師資格保有者

246名
安価で安全な
医薬品へのニーズ
全都道府県でジェネリック医薬品の数量シェア

80 % 以上（2023 年度末までに）

QOL への関心の高まり17

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

ありたい姿

事業活動

研究開発

●

調達

先発品の特許に関する調査分析力
原薬の性質や製剤技術に精通した人財による
製剤技術力

●

●

新製品原薬の高い調査・調達力
品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達

営業・
マーケティング

生産・信頼性保証●●●

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ徹底した品質管理●●

的確な情報提供
豊富な製品
ラインナップ

全国に展開する自社生産
工場と社外協力会社

2,003 億円

ROE

社会・関係資本No.1のブランド力「薬剤師が好感を持つ後発品
企業支持率 13年連続No.1」(日経ドラッグインフォメー
ション調べ )」※ 2023年3月末時点

デジタル・
医療機器事業

新たな治療手段として、ニューロモデュレー
ション機器や治療アプリ（ DTx ）、健康管理
ツールとしてPHR管理アプリを提供する。

健康食品事業「未病・予防」領域に事業を拡げ、健康寿命の延伸をサポートする商品を提供する。

新薬事業

製剤技術力を最大限に活用し、希少疾患用医薬品（オーファンドラッグ）等、新たな治療機会を提供する。

生産数量

166 億錠29億錠（日本事業）

新製品

23 品目
2 品目

（日本事業）

価値創造につながるマテリアリティ

持続的成長の基盤となるマテリアリティ
環境に配慮した事業／ 働き方・働きがい・人権尊重／

健康寿命延伸への貢献／ 人財育成

コーポレート・ガバナンス

販売数量150 億錠（沢井製薬）

2,809 億円
1,312 億円

（日本事業）（米国事業）

健康寿命延伸への貢献
PHR（パーソナルヘルスレコード）
管理アプリ

400

以上の医療機関で活用（米国事業）

特許出願

医療アクセスの向上／ 医療財政への貢献／

医療アクセスの向上

医療費節減額（米国事業）

新規事業への参入（アウトカム）

医療財政への貢献

6.5 %

保有特許

45件

社会に提供する価値

売上収益

170 億円ジェネリック医薬品事業●（アウトプット）

営業利益

知的資本

ジェネリック医薬品業界

医薬品の安定供給

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

A–

生産能力
（国内）

超高齢社会

事業成果

Sawai Group Vision 2030

32 件

（2022年度実績）

人財育成
従業員教育研修費用（国内サワイグループ）

8,500 万円

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

18

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ひとりでも多くの人々の身近に高品質なヘルスケアサービスを当社グループは、ジェネリック医薬品業界のリーディングカンパニーとして、高品質なジェネリック医薬品の安定供給に努め、人々の健やかな暮らしを支えています。また、新規事業の開拓を進め、総合ヘルスケアカンパニーへの進化に挑戦しています。

社会的課題

経営資本※

（インプット）

創りたい
世界像

財務資本

国民医療費の増大
国民医療費

43.0 兆円（2020 年度）

R&I 信用格付

日本の人口に占める
65 歳以上の割合

29.1％（2022 年 9 月）

製造資本

185億錠

年

人的資本
MR

375名
薬剤師資格保有者

246名
安価で安全な
医薬品へのニーズ
全都道府県でジェネリック医薬品の数量シェア

80 % 以上（2023 年度末までに）

QOL への関心の高まり17

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

ありたい姿

事業活動

研究開発

●

調達

先発品の特許に関する調査分析力
原薬の性質や製剤技術に精通した人財による
製剤技術力

●

●

新製品原薬の高い調査・調達力
品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達

営業・
マーケティング

生産・信頼性保証●●●

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ徹底した品質管理●●

的確な情報提供
豊富な製品
ラインナップ

全国に展開する自社生産
工場と社外協力会社

2,003 億円

ROE

社会・関係資本No.1のブランド力「薬剤師が好感を持つ後発品
企業支持率 13年連続No.1」(日経ドラッグインフォメー
ション調べ )」※ 2023年3月末時点

デジタル・
医療機器事業

新たな治療手段として、ニューロモデュレー
ション機器や治療アプリ（ DTx ）、健康管理
ツールとしてPHR管理アプリを提供する。

健康食品事業「未病・予防」領域に事業を拡げ、健康寿命の延伸をサポートする商品を提供する。

新薬事業

製剤技術力を最大限に活用し、希少疾患用医薬品（オーファンドラッグ）等、新たな治療機会を提供する。

生産数量

166 億錠29億錠（日本事業）

新製品

23 品目
2 品目

（日本事業）

価値創造につながるマテリアリティ

持続的成長の基盤となるマテリアリティ
環境に配慮した事業／ 働き方・働きがい・人権尊重／

健康寿命延伸への貢献／ 人財育成

コーポレート・ガバナンス

販売数量150 億錠（沢井製薬）

2,809 億円
1,312 億円

（日本事業）（米国事業）

健康寿命延伸への貢献
PHR（パーソナルヘルスレコード）
管理アプリ

400

以上の医療機関で活用（米国事業）

特許出願

医療アクセスの向上／ 医療財政への貢献／

医療アクセスの向上

医療費節減額（米国事業）

新規事業への参入（アウトカム）

医療財政への貢献

6.5 %

保有特許

45件

社会に提供する価値

売上収益

170 億円ジェネリック医薬品事業●（アウトプット）

営業利益

知的資本

ジェネリック医薬品業界

医薬品の安定供給

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

A–

生産能力
（国内）

超高齢社会

事業成果

Sawai Group Vision 2030

32 件

（2022年度実績）

人財育成
従業員教育研修費用（国内サワイグループ）

8,500 万円

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

18

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

研究開発

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

担当役員メッセージ（研究開発）

ジェネリック医薬品の一番手上市に加え、新規事業にも挑戦

取締役
専務執行役員
グループ研究開発
統括役員（グループ CRO）

近年増加する開発難度が高い製品の開発に対応するために、DXを活用して研究

強み1

効率を高めるとともに、外部研究機関等との積極的な共同研究や動物実験を伴わ先発品の特許に関する調査分析力

横田 祥士

ない生理学的モデルの研究等、幅広く研究開発の基盤強化を図っています。

当社では、特許審判や特許訴訟の経験を豊富に有した人

近年では、米国や欧州における知的財産に関わる動き

財と、国内外の特許情報や訴訟情報を含む独自のデータにも目を配り、日本での知財戦略にも活かしています。

患者さんが誰一人取り残されることのないよう、ジェネリック医薬品の一番手上市

ベースを構築・活用し、高度な特許戦略を実施しています。

特に、米国でのパラグラフⅣ承認申請

のみならず新規事業にも挑戦してまいります。

新たな課題に対しては、製薬に関する広範で深い知識をを通して多くの知見を得ることができ、持つ国内外の知財専門弁護士と連携し、最適な特許戦略の今後の事業活動を支える大きな資産立案を行っています。

となったことも当社の強みです。

保有特許

45

沢井製薬

件

そして、十分な治療薬がない希少疾患の医薬品開発を含めて、苦しんでおられる担当役員メッセージ（知財）

新規事業分野を含めた知財力の強化を推進
強み2

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力
を通じて、医療関係者や患者「SAWAI HARMOTECH®」

ハーモナイゼーションに沿って開発できる製剤技術力がさんのニーズに合った医薬品をご提供するとともに、製品

サワイグループの強みです。また、常に開発計画の見直し・前の単独上市に貢献していきます。

倒しを行うことで、上市の確度を高めています。製品開発に

研究開発費追われるなかでも将来の開発テーマに結び付く研究に積極的に挑戦し、製剤技術の蓄積・拡充を積極的に行っています。
そして、それらの研究から生まれた一連の製剤技術である

125
沢井製薬

核粒子製造技術

今後はデジタル医療機器などの新規分野における知財力の強化も図ってまいります。

295
沢井製薬

戦略の立案等を組織的かつ網羅的に実行・継続する、「SAWAI HARMOTECHⓇ」
を
施策を強化して、当社グループ全体の無形資産の価値の最大化に取り組んでまいります。

名

QALCORE®

調達

エスシタロプラムOD錠QALCORE®

SARAMEL®

沢井製薬の主な製剤技術

新規開発用原薬は世界中から探索し、製造所や品質など

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達を調査、サンプルを用いた分析・製剤試作等を行い、厚生労

より良い品質のジェネリック医薬品をお届けするために、

レベチラセタム粒状錠

働省の基準よりも厳しい自主基準をクリアした原薬を使用

品質保証部門を中心に原薬メーカーの工場査察を行ってTHRUCOAT®

しています。調査・調達は購買部門のスペシャリストとして、います。また、製造部門が適切な環境で製造していることや新薬メーカーや原薬商社、サワイの工場の経験者などに

品質管理部門が適切な分析を行っていることを確認する

よる原薬企画グループがサポートしています。

とともに、原薬メーカーの品質管理体制がサワイの基準に強み1「乾式コーティング」「湿式コーティング」「湿式吸着法」の 3 つの核粒子製造技術で、製造時間の短縮や薬の飲みやすさを実現。

SARAMEL®

フィルムコーティング技術

THRUCOAT®

直径：7mm

調達先
原薬と混ぜるだけで、強度と耐湿性、崩壊性に優れる錠剤をつくれるオリジナル添加剤「SARAMEL」
は、
サワイの特許技術です。

19

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

水に濡れると表面がゲル化し、小さな力でも飲み込みやすいようにコーティング。
「薬をより飲みやすく」を実現しています。

杉本 信子

また、知財、製剤、物性分析などの専門知識を併せ持つ人財を育成し、高度な知財中心とするサワイのオリジナル技術の知財保護並びにブランド化を推進するなどの研究開発部門のスタッフ数億円

常務執行役員
グループ知的財産
担当役員（グループ CIPO）

今までは、主としてジェネリック医薬品に係る特許案件に対処してきましたが、世界中から原薬や製剤に関する最新情報を収集し、国際

OD錠製造技術

11か年主要経営データ

直径：2.1mm

新製品原薬の高い調査・調達力

30

500

か国 約
世界
から幅広く原材料を調達

強み2

適合していることも確認しています。医療関係者の皆さまに安心してご使用いただけるよう、原薬製造国と原薬製造所

社の情報を公開しています。さらに、安定調達を目的に、同じ原薬を複数のメーカーから調達するマルチソース化にも積極的に取り組んでいます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

20

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

研究開発

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

担当役員メッセージ（研究開発）

ジェネリック医薬品の一番手上市に加え、新規事業にも挑戦

取締役
専務執行役員
グループ研究開発
統括役員（グループ CRO）

近年増加する開発難度が高い製品の開発に対応するために、DXを活用して研究

強み1

効率を高めるとともに、外部研究機関等との積極的な共同研究や動物実験を伴わ先発品の特許に関する調査分析力

横田 祥士

ない生理学的モデルの研究等、幅広く研究開発の基盤強化を図っています。

当社では、特許審判や特許訴訟の経験を豊富に有した人

近年では、米国や欧州における知的財産に関わる動き

財と、国内外の特許情報や訴訟情報を含む独自のデータにも目を配り、日本での知財戦略にも活かしています。

患者さんが誰一人取り残されることのないよう、ジェネリック医薬品の一番手上市

ベースを構築・活用し、高度な特許戦略を実施しています。

特に、米国でのパラグラフⅣ承認申請

のみならず新規事業にも挑戦してまいります。

新たな課題に対しては、製薬に関する広範で深い知識をを通して多くの知見を得ることができ、持つ国内外の知財専門弁護士と連携し、最適な特許戦略の今後の事業活動を支える大きな資産立案を行っています。

となったことも当社の強みです。

保有特許

45

沢井製薬

件

そして、十分な治療薬がない希少疾患の医薬品開発を含めて、苦しんでおられる担当役員メッセージ（知財）

新規事業分野を含めた知財力の強化を推進
強み2

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力
を通じて、医療関係者や患者「SAWAI HARMOTECH®」

ハーモナイゼーションに沿って開発できる製剤技術力がさんのニーズに合った医薬品をご提供するとともに、製品

サワイグループの強みです。また、常に開発計画の見直し・前の単独上市に貢献していきます。

倒しを行うことで、上市の確度を高めています。製品開発に

研究開発費追われるなかでも将来の開発テーマに結び付く研究に積極的に挑戦し、製剤技術の蓄積・拡充を積極的に行っています。
そして、それらの研究から生まれた一連の製剤技術である

125
沢井製薬

核粒子製造技術

今後はデジタル医療機器などの新規分野における知財力の強化も図ってまいります。

295
沢井製薬

戦略の立案等を組織的かつ網羅的に実行・継続する、「SAWAI HARMOTECHⓇ」
を
施策を強化して、当社グループ全体の無形資産の価値の最大化に取り組んでまいります。

名

QALCORE®

調達

エスシタロプラムOD錠QALCORE®

SARAMEL®

沢井製薬の主な製剤技術

新規開発用原薬は世界中から探索し、製造所や品質など

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達を調査、サンプルを用いた分析・製剤試作等を行い、厚生労

より良い品質のジェネリック医薬品をお届けするために、

レベチラセタム粒状錠

働省の基準よりも厳しい自主基準をクリアした原薬を使用

品質保証部門を中心に原薬メーカーの工場査察を行ってTHRUCOAT®

しています。調査・調達は購買部門のスペシャリストとして、います。また、製造部門が適切な環境で製造していることや新薬メーカーや原薬商社、サワイの工場の経験者などに

品質管理部門が適切な分析を行っていることを確認する

よる原薬企画グループがサポートしています。

とともに、原薬メーカーの品質管理体制がサワイの基準に強み1「乾式コーティング」「湿式コーティング」「湿式吸着法」の 3 つの核粒子製造技術で、製造時間の短縮や薬の飲みやすさを実現。

SARAMEL®

フィルムコーティング技術

THRUCOAT®

直径：7mm

調達先
原薬と混ぜるだけで、強度と耐湿性、崩壊性に優れる錠剤をつくれるオリジナル添加剤「SARAMEL」
は、
サワイの特許技術です。

19

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

水に濡れると表面がゲル化し、小さな力でも飲み込みやすいようにコーティング。
「薬をより飲みやすく」を実現しています。

杉本 信子

また、知財、製剤、物性分析などの専門知識を併せ持つ人財を育成し、高度な知財中心とするサワイのオリジナル技術の知財保護並びにブランド化を推進するなどの研究開発部門のスタッフ数億円

常務執行役員
グループ知的財産
担当役員（グループ CIPO）

今までは、主としてジェネリック医薬品に係る特許案件に対処してきましたが、世界中から原薬や製剤に関する最新情報を収集し、国際

OD錠製造技術

11か年主要経営データ

直径：2.1mm

新製品原薬の高い調査・調達力

30

500

か国 約
世界
から幅広く原材料を調達

強み2

適合していることも確認しています。医療関係者の皆さまに安心してご使用いただけるよう、原薬製造国と原薬製造所

社の情報を公開しています。さらに、安定調達を目的に、同じ原薬を複数のメーカーから調達するマルチソース化にも積極的に取り組んでいます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

20

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

生産・信頼性保証
強み1

Topics

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

ひとつの機械で多くの品目を生産するジェネリック医薬品の製造では、主薬の混入を絶対に起こさないノウハウが不可欠です。
顆粒を錠剤に成形する打錠機の場合、品目の切り替えに丸１日程度かかることもありますが、サワイでは、清掃・洗浄の一つひとつの手順をバリデート（妥当性を検証）しながら、安全性を確保しています。こうしたジェネリック医薬品特有の製造工程でのバリデートと生産管理のノウハウが、多品種少量生産と品質の確保を両立させています。

生産能力

155

約

沢井製薬

億錠

約

750

沢井製薬

ても製造・試験実施時に沢井製薬の従業員が立会い指導を行っています。品質確保に関しても、品質保証部責任者

本格生産を始め、2024 年に年間 20 億錠以上という生産や信頼性保証本部による指導会や監査を実施するなど、体制の確立に向けて準備を進めています。

沢井製薬が全面的にバックアップしています。
今後は、2025 年までに生産に関わる従業員を増やしつつ、将来的に30 億錠の生産を目指しています。

品質の徹底・浸透です。企業理念を従業員一人ひとりに

Upsher-Smith

浸透させ、実践を促すために、コンプライアンス意識向上のための研修やグループ活動を計画的に実施しています。
また、品質に対する「サワイカルチャー」
を浸透させるため、
GMPシステムを再構築し、従業員に対し継続的な教育品目 約60 品目※を実施しています。

Upsher-Smith

また、工場への生産移管を計画的に実施しています。

※ 日本での品目換算に準じて算出

新製品については研究開発本部の立会製造・試験によるトラストファーマテックの清間第二工場

徹底した品質管理

原薬や添加剤の選定から製造過程、販売後に至るすべての工程で、国の基準を上回る基準で品質を管理しています。
安心してお使いいただけるジェネリック医薬品を提供する
ため、妥協のない品質向上に取り組んでいます。

強み3

11か年主要経営データ

設立したトラストファーマテックでは、2023 年 4 月から

サワイレベルの基準を継承するとともに、既存品目につい

強み2

ガバナンス

2021 年 12 月に当社グループの新たな子会社としてよりも患者さんのために」という企業理念、並びにサワイ

50 億錠

価値創造戦略

トラストファーマテックにおける生産体制の確立に向けて最重視して取り組んでいるのは、沢井製薬と同じ「なに

製造承認品目数

約

価値創造ストーリー

品質管理部門のスタッフ数

411 68沢井製薬

名営業・マーケティング

名Upsher-Smith

全国に展開する自社生産工場と社外協力会社

国内の主要８工場を中心に、製造管理と品質管理を行っています。8 工場では GMPを遵守し、監査での指摘事項を共有して足並みを揃えて継続的な改善に努めています。
製剤製造委託先に対しても、少なくとも3 年に1 度、監査

強み1

自社で実施したGMP監査数

153 62
沢井製薬

回

回

Upsher-Smithを実施しています。

的確な情報提供

品質向上への取り組みを積み重ね、
グループ理念を実現
国内サワイグループの医薬品生産能力は、沢井製薬の鹿島・関東・三田・三田西・
九州・第二九州の６工場の 155 億錠に、トラストファーマテックの矢地・清間工場の30 億錠を加えると、すでに185 億錠の規模にまで拡大しています。

常務執行役員
グループ生産統括役員（グループ CPO）

蓮尾 俊也

当社国内グループの製品のラインナップは、約 800 品目

対応のお問い合わせ窓口「医薬品情報センター」、Webに上ります。多彩な品目を販売することで、幅広い領域・

サイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者

疾患にわたる情報の収集と提供が可能になり、医療関係者の皆さまに情報を提供しています。

の皆さまの治療方針やニーズに幅広くお応えできるのが、ています。

サワイグループの強みです。

行うだけでなく、医薬品の副作用や安全性に関する情報をMR に対する継続研修でも多品目を扱うゆえに幅広い収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容を医療現場知識が習得できます。豊富な製品ラインナップを持つからへフィードバックし、適正にご利用いただけるよう努めてこそ、同一疾患の治療に対して複数の薬剤が提案でき、います。

併用薬についてもより多くの提案が可能です。

MR数

販売品目数

その生産能力に合わせて、品質のレベルアップを図る取り組みを日々積み重ねる
ことで、「なによりも健やかな暮らしのために」というグループ理念の実現を目指し豊富な製品ラインナップ

約 370 名 の MR（医 薬 情 報 担 当 者）と、24 時 間 365日

MR は医療関係者の皆さまに的確な情報提供活動を担当役員メッセージ

強み2

約

370

沢井製薬

名 約 20 名

Upsher-Smith

約

800

沢井製薬

品目 約140 品目※

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

21

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

22

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

生産・信頼性保証
強み1

Topics

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

ひとつの機械で多くの品目を生産するジェネリック医薬品の製造では、主薬の混入を絶対に起こさないノウハウが不可欠です。
顆粒を錠剤に成形する打錠機の場合、品目の切り替えに丸１日程度かかることもありますが、サワイでは、清掃・洗浄の一つひとつの手順をバリデート（妥当性を検証）しながら、安全性を確保しています。こうしたジェネリック医薬品特有の製造工程でのバリデートと生産管理のノウハウが、多品種少量生産と品質の確保を両立させています。

生産能力

155

約

沢井製薬

億錠

約

750

沢井製薬

ても製造・試験実施時に沢井製薬の従業員が立会い指導を行っています。品質確保に関しても、品質保証部責任者

本格生産を始め、2024 年に年間 20 億錠以上という生産や信頼性保証本部による指導会や監査を実施するなど、体制の確立に向けて準備を進めています。

沢井製薬が全面的にバックアップしています。
今後は、2025 年までに生産に関わる従業員を増やしつつ、将来的に30 億錠の生産を目指しています。

品質の徹底・浸透です。企業理念を従業員一人ひとりに

Upsher-Smith

浸透させ、実践を促すために、コンプライアンス意識向上のための研修やグループ活動を計画的に実施しています。
また、品質に対する「サワイカルチャー」
を浸透させるため、
GMPシステムを再構築し、従業員に対し継続的な教育品目 約60 品目※を実施しています。

Upsher-Smith

また、工場への生産移管を計画的に実施しています。

※ 日本での品目換算に準じて算出

新製品については研究開発本部の立会製造・試験によるトラストファーマテックの清間第二工場

徹底した品質管理

原薬や添加剤の選定から製造過程、販売後に至るすべての工程で、国の基準を上回る基準で品質を管理しています。
安心してお使いいただけるジェネリック医薬品を提供する
ため、妥協のない品質向上に取り組んでいます。

強み3

11か年主要経営データ

設立したトラストファーマテックでは、2023 年 4 月から

サワイレベルの基準を継承するとともに、既存品目につい

強み2

ガバナンス

2021 年 12 月に当社グループの新たな子会社としてよりも患者さんのために」という企業理念、並びにサワイ

50 億錠

価値創造戦略

トラストファーマテックにおける生産体制の確立に向けて最重視して取り組んでいるのは、沢井製薬と同じ「なに

製造承認品目数

約

価値創造ストーリー

品質管理部門のスタッフ数

411 68沢井製薬

名営業・マーケティング

名Upsher-Smith

全国に展開する自社生産工場と社外協力会社

国内の主要８工場を中心に、製造管理と品質管理を行っています。8 工場では GMPを遵守し、監査での指摘事項を共有して足並みを揃えて継続的な改善に努めています。
製剤製造委託先に対しても、少なくとも3 年に1 度、監査

強み1

自社で実施したGMP監査数

153 62
沢井製薬

回

回

Upsher-Smithを実施しています。

的確な情報提供

品質向上への取り組みを積み重ね、
グループ理念を実現
国内サワイグループの医薬品生産能力は、沢井製薬の鹿島・関東・三田・三田西・
九州・第二九州の６工場の 155 億錠に、トラストファーマテックの矢地・清間工場の30 億錠を加えると、すでに185 億錠の規模にまで拡大しています。

常務執行役員
グループ生産統括役員（グループ CPO）

蓮尾 俊也

当社国内グループの製品のラインナップは、約 800 品目

対応のお問い合わせ窓口「医薬品情報センター」、Webに上ります。多彩な品目を販売することで、幅広い領域・

サイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者

疾患にわたる情報の収集と提供が可能になり、医療関係者の皆さまに情報を提供しています。

の皆さまの治療方針やニーズに幅広くお応えできるのが、ています。

サワイグループの強みです。

行うだけでなく、医薬品の副作用や安全性に関する情報をMR に対する継続研修でも多品目を扱うゆえに幅広い収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容を医療現場知識が習得できます。豊富な製品ラインナップを持つからへフィードバックし、適正にご利用いただけるよう努めてこそ、同一疾患の治療に対して複数の薬剤が提案でき、います。

併用薬についてもより多くの提案が可能です。

MR数

販売品目数

その生産能力に合わせて、品質のレベルアップを図る取り組みを日々積み重ねる
ことで、「なによりも健やかな暮らしのために」というグループ理念の実現を目指し豊富な製品ラインナップ

約 370 名 の MR（医 薬 情 報 担 当 者）と、24 時 間 365日

MR は医療関係者の皆さまに的確な情報提供活動を担当役員メッセージ

強み2

約

370

沢井製薬

名 約 20 名

Upsher-Smith

約

800

沢井製薬

品目 約140 品目※

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

21

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

22

価値創造ストーリー ｜ サワイグループのサステナビリティ

マネジメントメッセージ

ステークホルダーから信頼される企業グループを目指して

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティは、下記のステップを経て特定しました。マテリアリティは、事業環境の変化や新たな社会課題の登場を考慮する必要があるため、定期的にレビューし妥当性を確認するとともに、中長期的な観点から3 年に1 度程度のタイミングで見直すことにしています。

Step 1

Step 2

Step 3

課題のリストアップ

課題の抽出と重要度評価

妥当性確認

IIRCフレームワークやSASBスタンダード、

ステークホルダーの関心と当社グループ

妥当性について、取締役会での議論・検証「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念

GRIスタンダード、SDGs などの国際的にとっての重要度の 2 軸でマッピングし、を経て、承認イニシアチブのほか、当社グル ープの「価値創造につながるマテリアリティ」と持続的（サステナブル）な発展」
こそがその存立の基盤のもと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らし

企業理念・グループビジョンや事業環境「持続的成長の基盤となるマテリアリティ」

である。

と優れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、をもとに、中長期的な企業価値に関係がの 2つに分類「持続可能な社会の実現」のために、サワイグループ

サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。

基本的な考え方●

基本方針

サワイグループにとって、「健全な社会の存在とその●●が必要な存在（＝「社会の公器」）
であると認められ、●●深いと考えられる経営課題をリストアップ

患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、かつ、サワイグループがすべてのステークホルダー

取引先、社員、株主、地域社会、地球環境など、すべてとの間でしっかりとした信頼関係を継続できてこそ、のステークホルダーとの継続的なエンゲージメント

サワイグループのサステナビリティが実現できる。

（相互信頼に基づく絆の構築）に努めること。

社会は絶えず変化するものであり、サワイグループも●機会・リスクとその対応策
リスク

サワイグループがサステナブルな存在であり続ける

社会の変化に即応して絶え間ない進化を遂げることにために、創造性を追求し、社会とともに絶え間ないより、サステナブルな存在であり続けることができる。

進化を遂げること。

ジェネリック医薬品事業

デジタル・医療機器事業

マテリアリティ（2022年5月策定）
当社グループが継続的な企業価値の向上を実現するためには、社会全体の持続性を考慮した事業活動が必要不可欠というNASH治療用アプリ
PHR管理アプリ（SaluDi）

考えのもと、「ステークホルダーの関心」と「自社にとっての重要度」の 2つの観点から、優先して取り組むべきマテリアリティ（重要課題）
を特定しています。

● 長期安定供給が可能な制度への働きかけ● AG の発売増● 薬価制度見直しの動き● さらなる原価低減への努力● ジェネリック医薬品全体の信頼低下● ヘルスケア・医療ニーズの多様化・高度化● ジェネリック医薬品業界の再編機運● 新たな治療手段提供による受診率や治療● KOL※や関連学会との密接な連携● 開発の遅延や臨床試験の失敗● 標準的治療として確立され、受診率、診断● DTxに精通する企業・団体との連携● 継続的な他アプリとの差別化● 未病・予防領域でのプレゼンス確立● 予防疾患領域とそれを支える機能拡充● 海外IT企業の医療サービスへの参入● アジア等の海外でのサービス展開● パートナーとの協業によるサービス展開

発生● 経験不足による想定外の安全性や品質問題の発生● 他社新薬の先行上市● 利用拡大に伴う社内体制の整備遅れ● 法改正による広告規制強化・制度変更● 知識や経験不足による安全性や品質問題率の向上● 薬剤治療に不適合な患者さんへの新規治療のオプション提供率と治療率の向上● Well-Beingな社会実現への貢献

ステークホルダーの関心

価値創造に
つながる
マテリアリティ
持続的成長の基盤となる
マテリアリティ

価値創造につながるマテリアリティ
医療アクセスの向上

製品の品質・安全性
安定供給
充実した情報提供

医療財政への貢献

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広いヘルスケア領域に事業拡大

人財育成

経営人財の育成
持続的成長の基盤となるマテリアリティ

環境に配慮した事業
高い

23

自社にとっての重要度

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

非常に高い

気候変動への対応
リサイクル推進・廃棄物の抑制
水の使用削減生物多様性

働き方・働きがい・人権尊重

ワークライフバランスの実現
安全で衛生的な職場環境の実現
ダイバーシティの推進

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント・コンプライアンスの強化
ステークホルダーエンゲージメント/ 贈収賄・腐敗防止/
サプライチェーンマネジメント/ 公正・透明な取引の推進/
情報セキュリティの強化

希少疾患新薬事業● 臨床試験の遅延や失敗● 長寿社会に伴う健康志向の高まり● KOL※・関連学会のニーズの取り込み● 精緻なマーケティング戦略や販売計画の● GE事業で培った信頼性やブランド力策定によるターゲットの明確化● 専門知識・経験を有する人財の採用● 新たな治療オプション提供による市場拡大● GE事業で培った研究開発力● 医療機器に精通するExpertとの協働● DX人材の確保

の発生

非常に
高い

● 責任ある企業群への転換を促す取り組み● 開発の遅延やビジネスモデル上の課題の● さらなる競争の激化

健康食品事業

対応策● 高齢化の進行による需要拡大● 為替やインフレによる原薬・資材コスト増

非侵襲型ニューロ
モデュレーション
機器

機会● 毎年薬価改定等による薬価引き下げ● 十分なリソースと計画の柔軟性を持つ※ キー・オピニオン・リーダーの略。特定の分野で影響力を持つ専門家

サステナビリティ推進体制
サワイグループホールディングスの代表取締役社長がグループサステナビリティ委員会

委員長を務めるグループサステナビリティ委員会のもと、取り組みを推進しています。実務的な取り組みを行うため、● 沢井製薬サステナビリティ委員会● メディサ新薬委員会の下部組織として設置された推進チームは、
E
（環境）
・

● Upsher-Smith Laboratories

S（社会）・G（ガバナンス）の 3チームに分かれて活動しています。
事務局は、委員会の補佐やサステナビリティに関する● 化研生薬● トラストファーマテック

事務局

推進チーム

（環境・社会・ガバナンス）

各社から推進チームに参加

情報発信、推進チームの支援を担っています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

24

価値創造ストーリー ｜ サワイグループのサステナビリティ

マネジメントメッセージ

ステークホルダーから信頼される企業グループを目指して

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティは、下記のステップを経て特定しました。マテリアリティは、事業環境の変化や新たな社会課題の登場を考慮する必要があるため、定期的にレビューし妥当性を確認するとともに、中長期的な観点から3 年に1 度程度のタイミングで見直すことにしています。

Step 1

Step 2

Step 3

課題のリストアップ

課題の抽出と重要度評価

妥当性確認

IIRCフレームワークやSASBスタンダード、

ステークホルダーの関心と当社グループ

妥当性について、取締役会での議論・検証「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念

GRIスタンダード、SDGs などの国際的にとっての重要度の 2 軸でマッピングし、を経て、承認イニシアチブのほか、当社グル ープの「価値創造につながるマテリアリティ」と持続的（サステナブル）な発展」
こそがその存立の基盤のもと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らし

企業理念・グループビジョンや事業環境「持続的成長の基盤となるマテリアリティ」

である。

と優れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、をもとに、中長期的な企業価値に関係がの 2つに分類「持続可能な社会の実現」のために、サワイグループ

サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。

基本的な考え方●

基本方針

サワイグループにとって、「健全な社会の存在とその●●が必要な存在（＝「社会の公器」）
であると認められ、●●深いと考えられる経営課題をリストアップ

患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、かつ、サワイグループがすべてのステークホルダー

取引先、社員、株主、地域社会、地球環境など、すべてとの間でしっかりとした信頼関係を継続できてこそ、のステークホルダーとの継続的なエンゲージメント

サワイグループのサステナビリティが実現できる。

（相互信頼に基づく絆の構築）に努めること。

社会は絶えず変化するものであり、サワイグループも●機会・リスクとその対応策
リスク

サワイグループがサステナブルな存在であり続ける

社会の変化に即応して絶え間ない進化を遂げることにために、創造性を追求し、社会とともに絶え間ないより、サステナブルな存在であり続けることができる。

進化を遂げること。

ジェネリック医薬品事業

デジタル・医療機器事業

マテリアリティ（2022年5月策定）
当社グループが継続的な企業価値の向上を実現するためには、社会全体の持続性を考慮した事業活動が必要不可欠というNASH治療用アプリ
PHR管理アプリ（SaluDi）

考えのもと、「ステークホルダーの関心」と「自社にとっての重要度」の 2つの観点から、優先して取り組むべきマテリアリティ（重要課題）
を特定しています。

● 長期安定供給が可能な制度への働きかけ● AG の発売増● 薬価制度見直しの動き● さらなる原価低減への努力● ジェネリック医薬品全体の信頼低下● ヘルスケア・医療ニーズの多様化・高度化● ジェネリック医薬品業界の再編機運● 新たな治療手段提供による受診率や治療● KOL※や関連学会との密接な連携● 開発の遅延や臨床試験の失敗● 標準的治療として確立され、受診率、診断● DTxに精通する企業・団体との連携● 継続的な他アプリとの差別化● 未病・予防領域でのプレゼンス確立● 予防疾患領域とそれを支える機能拡充● 海外IT企業の医療サービスへの参入● アジア等の海外でのサービス展開● パートナーとの協業によるサービス展開

発生● 経験不足による想定外の安全性や品質問題の発生● 他社新薬の先行上市● 利用拡大に伴う社内体制の整備遅れ● 法改正による広告規制強化・制度変更● 知識や経験不足による安全性や品質問題率の向上● 薬剤治療に不適合な患者さんへの新規治療のオプション提供率と治療率の向上● Well-Beingな社会実現への貢献

ステークホルダーの関心

価値創造に
つながる
マテリアリティ
持続的成長の基盤となる
マテリアリティ

価値創造につながるマテリアリティ
医療アクセスの向上

製品の品質・安全性
安定供給
充実した情報提供

医療財政への貢献

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広いヘルスケア領域に事業拡大

人財育成

経営人財の育成
持続的成長の基盤となるマテリアリティ

環境に配慮した事業
高い

23

自社にとっての重要度

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

非常に高い

気候変動への対応
リサイクル推進・廃棄物の抑制
水の使用削減生物多様性

働き方・働きがい・人権尊重

ワークライフバランスの実現
安全で衛生的な職場環境の実現
ダイバーシティの推進

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント・コンプライアンスの強化
ステークホルダーエンゲージメント/ 贈収賄・腐敗防止/
サプライチェーンマネジメント/ 公正・透明な取引の推進/
情報セキュリティの強化

希少疾患新薬事業● 臨床試験の遅延や失敗● 長寿社会に伴う健康志向の高まり● KOL※・関連学会のニーズの取り込み● 精緻なマーケティング戦略や販売計画の● GE事業で培った信頼性やブランド力策定によるターゲットの明確化● 専門知識・経験を有する人財の採用● 新たな治療オプション提供による市場拡大● GE事業で培った研究開発力● 医療機器に精通するExpertとの協働● DX人材の確保

の発生

非常に
高い

● 責任ある企業群への転換を促す取り組み● 開発の遅延やビジネスモデル上の課題の● さらなる競争の激化

健康食品事業

対応策● 高齢化の進行による需要拡大● 為替やインフレによる原薬・資材コスト増

非侵襲型ニューロ
モデュレーション
機器

機会● 毎年薬価改定等による薬価引き下げ● 十分なリソースと計画の柔軟性を持つ※ キー・オピニオン・リーダーの略。特定の分野で影響力を持つ専門家

サステナビリティ推進体制
サワイグループホールディングスの代表取締役社長がグループサステナビリティ委員会

委員長を務めるグループサステナビリティ委員会のもと、取り組みを推進しています。実務的な取り組みを行うため、● 沢井製薬サステナビリティ委員会● メディサ新薬委員会の下部組織として設置された推進チームは、
E
（環境）
・

● Upsher-Smith Laboratories

S（社会）・G（ガバナンス）の 3チームに分かれて活動しています。
事務局は、委員会の補佐やサステナビリティに関する● 化研生薬● トラストファーマテック

事務局

推進チーム

（環境・社会・ガバナンス）

各社から推進チームに参加

情報発信、推進チームの支援を担っています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

24

価値創造ストーリー ｜ 財務・非財務ハイライト

マネジメントメッセージ財務

非財務
親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

200,344

百万円

184,341

親会社の所有者に帰属する当期利益

23,071

182,537

187,219

193,816

6.5

百万円

200,344

19,376

8.7

9.4

150

回

155

億錠

155

億錠

133

6.5

141
119

124

124

155

155
150

2021

2022

148

133

106

110

100

155

155

153

12,667

5.8

11か年主要経営データ

生産能力

155
12,34010.2

販売数量

GMP監査数

19,27914,017

168,068

ガバナンス

販売数量/生産能力153%

価値創造戦略(集計範囲：沢井製薬）

GMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

12,667

百万円

価値創造ストーリー△13.8

31,11837,73834,391

34,043

2018

2019

2020

2017

26,321

2021

23,071

2022（年度）△28,269

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2017

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

2018

2019

2020

（年度）

売上収益 :日本事業は、薬価改定の影響があったものの、新製品日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を比較的数多く供給の売上伸長や限定出荷解除により前期並に、米国事業は、ブランドに積極的に取り組み、利益確保に努めました。日本事業での先行監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年

できる背景には、業界トップクラスの生産能力があります。第二

薬等の順調な進捗に円安効果も加わり、前期を上回りました。このコストの影響はあったものの、米国事業で前年度発生した減損を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。

九州工場の建設等により、生産能力のさらなる拡充を図るとともに、製造販売品目数の増加に伴い、新たな製造所の監査数も年々増

ジェネリック医薬品供給のインフラ企業としての役割を果たしてえていますが、リモート監査や第三者による監査（委託）
によって

いきます。

損失の影響が無くなったことで、黒字転換しました。

結果、初めて2,000 億円超を達成しました。
コア営業利益 :日本事業での生産能力増強のための先行コストの補っています。

影響等で、前期を下回りました。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

16,090130

百万円
24,413

16,671
14,533

円

130

配当性向

%

130

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

45

44.9
135

保有特許件数

130

130

2,809

件

億円

130

42
37

2019

2020

2,967
2,746

2,734

2017

2018

3,176

3,382

2,809

31

16,09013,4873645

26

13,883
46.1

44.9

36.1

2017

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

30.5

29.5

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

2018

2021

2022

（年度）

2019

2020

2021

2022

（年度）

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市

成長投資とのバランスに配慮するとともに、毎期の連結業績、配当

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供にするために、積極的に研究開発投資を実行しました。米国事業に性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向

特許等、様々な特許を保有しています。最近は、続々と新規技術よる医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。

おいて前年度発生した減損損失の影響が無くなったことや経費30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2022 年の 開 発 が な さ れ て お り、サ ワ イ 独 自 の 製 剤 技 術（SAWAI

特許の切れた長期収載品とジェネリック医薬品の薬価差が縮小

削減効果により、前期比 34.1% 減の 16,090 百万円となりました。

度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

®

HARMOTECH ）関連を含め、様々な特許出願・登録が増えていしつつありますが、依然として売上収益を大きく上回る、約 2,800ます。当社グループは、特許を含む無形資産の価値の最大化を億円の医療費節減効果に貢献しています。

目指しています。

25

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

26

価値創造ストーリー ｜ 財務・非財務ハイライト

マネジメントメッセージ財務

非財務
親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

200,344

百万円

184,341

親会社の所有者に帰属する当期利益

23,071

182,537

187,219

193,816

6.5

百万円

200,344

19,376

8.7

9.4

150

回

155

億錠

155

億錠

133

6.5

141
119

124

124

155

155
150

2021

2022

148

133

106

110

100

155

155

153

12,667

5.8

11か年主要経営データ

生産能力

155
12,34010.2

販売数量

GMP監査数

19,27914,017

168,068

ガバナンス

販売数量/生産能力153%

価値創造戦略(集計範囲：沢井製薬）

GMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

12,667

百万円

価値創造ストーリー△13.8

31,11837,73834,391

34,043

2018

2019

2020

2017

26,321

2021

23,071

2022（年度）△28,269

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2017

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

2018

2019

2020

（年度）

売上収益 :日本事業は、薬価改定の影響があったものの、新製品日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を比較的数多く供給の売上伸長や限定出荷解除により前期並に、米国事業は、ブランドに積極的に取り組み、利益確保に努めました。日本事業での先行監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年

できる背景には、業界トップクラスの生産能力があります。第二

薬等の順調な進捗に円安効果も加わり、前期を上回りました。このコストの影響はあったものの、米国事業で前年度発生した減損を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。

九州工場の建設等により、生産能力のさらなる拡充を図るとともに、製造販売品目数の増加に伴い、新たな製造所の監査数も年々増

ジェネリック医薬品供給のインフラ企業としての役割を果たしてえていますが、リモート監査や第三者による監査（委託）
によって

いきます。

損失の影響が無くなったことで、黒字転換しました。

結果、初めて2,000 億円超を達成しました。
コア営業利益 :日本事業での生産能力増強のための先行コストの補っています。

影響等で、前期を下回りました。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

16,090130

百万円
24,413

16,671
14,533

円

130

配当性向

%

130

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

45

44.9
135

保有特許件数

130

130

2,809

件

億円

130

42
37

2019

2020

2,967
2,746

2,734

2017

2018

3,176

3,382

2,809

31

16,09013,4873645

26

13,883
46.1

44.9

36.1

2017

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

30.5

29.5

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2017

2018

2021

2022

（年度）

2019

2020

2021

2022

（年度）

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市

成長投資とのバランスに配慮するとともに、毎期の連結業績、配当

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供にするために、積極的に研究開発投資を実行しました。米国事業に性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向

特許等、様々な特許を保有しています。最近は、続々と新規技術よる医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。

おいて前年度発生した減損損失の影響が無くなったことや経費30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2022 年の 開 発 が な さ れ て お り、サ ワ イ 独 自 の 製 剤 技 術（SAWAI

特許の切れた長期収載品とジェネリック医薬品の薬価差が縮小

削減効果により、前期比 34.1% 減の 16,090 百万円となりました。

度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

®

HARMOTECH ）関連を含め、様々な特許出願・登録が増えていしつつありますが、依然として売上収益を大きく上回る、約 2,800ます。当社グループは、特許を含む無形資産の価値の最大化を億円の医療費節減効果に貢献しています。

目指しています。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ ESG戦略

マネジメントメッセージ

副会長
メッセージ

持続的成長の基盤となる
ESGの取り組みを、一層充実させていきます副会長（特命担当・ESG 担当） 末吉一彦

価値創造ストーリー

当社グループは「なによりも健やかな暮らしのために」を「健全な社会の存在とその持続的（サステナブル）
な発展」
こそが、私たちの存立基盤です。
2021年に私自身も関わり、この基本方針を策定しまし1年ですが、「エネルギー効率を高めて環境負荷の小さいする制度を導入しました。この制度のもと、管理職は、自らオペレーションにするには」といったテーマで、成果をプレの後継者の育成についての目標を定め、進捗を管理する

ゼンしてくれる工場が現れるなどの成果が出てきています。

こととしています。

社内イントラネットでも社内活動を頻繁に紹介し、トップダウンではなくボトムアップ的なアプローチが出てきたこと

2つのガバナンス改革を実施しました
着実に取り組んできました。
その結果、
リスクマネジメント、
コンプライアンス、情報セキュリティ、サステナビリティの4つの委員会をグループ全体で開くようになり、一体感を冒頭にも申し上げたように、当社グループは我々だけで成長できる訳ではありません。患者さんや医療関係者の皆さまをはじめ、地域社会、地球環境など、すべてのステーク

CEO等の後継者育成プランの大枠をつくったことです。

ホルダーとの絆を構築し、ともに成長していくことが、私たち

2つ目は、初めて経営経験のある社外取締役に就任いただにとってのサステナビリティです。
そのサステナビリティを推進していくうえで大切にしてに使う廃プラスチックのさらなる再資源化にも注力して引き上がりました。地道な取り組みを行ったことで、かなりいかなければならないのが、当社グループの企業理念やいきたいと考えています。

しっかりとした議論が行われる、あるべき取締役会に近付

企業文化です。企業理念に共感して入社し、社会とのつなきつつあると感じています。

がりを大切にする社員たちの存在を強みに、当社グループ

多様性の確保や人的資本への投資を着実に推進
S（社会）の分野では、数年前からぜひやりたいと思っていたことのひとつが、ID&E（インクルージョン・ダイバーシティ＆エクイティ）の推進です。

がサステナビリティの基盤となるESGについてもしっかり

ESGの意識を浸透させていく取り組みを開始

ことが、私の責務です。全社員と力を合わせ、社会とともにそこで、2022年度から、国内では現場の小集団活動の長期にわたって持続的に成長していける企業グループを、テーマ選定にESGの視点を入れてもらっています。始めて今後も目指していきます。

になった原点は若い頃にさかのぼります。ある経済団体の比率はまだ低く、目標の8％に至っていません。そこで、事務局を務めた際、「自然循環と同じように経済活動も循環

2022年度、このテーマに関して有志を募ってプロジェクトしており、パイを取り合うのではなく、拡大再生産していく

チームを立ち上げ、経営への提言をまとめてもらいました。

過程で相手も自らも栄えていく」という考えに触れました。

（P.30「Topics」参照）
その提言を実際にアクションに移取り組む課題

数値目標等

いま企業に求められているサステナビリティ活動とこのすべく、近く新しい組織を立ち上げる予定にしています。

考えは、底辺でつながっているように思います。

ID&E推進のひとつとして女性管理職比率が上がれば、E
環境に配慮した生産● 2013年度＋αを基準に、総量でCO2 排出量を

ESG分野における主な取り組み

ています。

まずE
（環境）
への取り組みですが、これまで当社はジェネ

人財育成については、個人の興味や意識、
キャリアプランリック医薬品の安定供給を目指して生産能力の強化になどに応じて受講できる研修メニューの充実に従来から注力してきましたが、生産活動に伴う環境負荷への配慮は取り組んできました。従来型の集合研修や通信教育に加え、必ずしも十分ではありませんでした。

外部専門機関と連携した多岐にわたるメニューをそろえた

その点を踏まえて、2022年度は中期経営計画の環境ことで、1人当たりの年間研修受講数は1.4回に上ってい目標を変更しました。CO2 排出量削減について具体的なます。将来的には、経営層候補を対象にした研修メニュー

削減手段を検討したうえで、グループ目標を従来の生産も追加していきたいと考えています。

数量原単位ではなく排出量に変更し、数値目標も2030年

また、2022年度は後継者育成について、新しい施策をに、2013年度+αを基準に46％削減することとしました

開始しました。当社グループでは個々人が半年に1回、目標（P.33参照）。また、地道な取り組みとして、今後は、包装設定シートを作成し提出する仕組みがありますが、ライン職と取り組んでいると認めていただけるレベルに高めていく

ESGの意識を社員に浸透させることも重要な課題です。

当社グループの社員は1/3が女性ですが、女性管理職

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

すべてのステークホルダーと強い絆を構築し、持続的な成長を目指します

2022年 度は2つの大きな改 革をしました。1つ目は、おのずと男女の賃金格差の改善にもつながっていくと考え

27に手応えを感じています。

持株会社に移行して以来、ガバナンスのレベルアップにたが、企業活動の在り方と社会との関係について考えるよう生産活動に伴う環境負荷削減に取り組みます

11か年主要経営データいたことです。その結果、社外取締役の比率が50%まで

企業理念に、人々の健やかな暮らしの実現を目指しています。サステナビリティ基本方針にも明記しているように、ガバナンスの管理職すべての層について、目標の2割を後継者育成と持って取り組む体制ができました。

経営課題としてESG拡充に取り組みます

価値創造戦略S
人財育成、
働き方・働きがい、
人権尊重G
コーポレート・
ガバナンスの深化

2022年度実績● 中計環境目標を変更・新設

46%削減（2030年度）● CO2 排出量をネットゼロ（2050年）● 廃プラスチックの再資源化率 65%以上（2030年時点）● 第二九州工場に太陽光発電パネル設置検討● 安全・多様な職場環境● コロナ禍対応の在宅勤務制度から在宅勤務制度の恒久化に移行● 三田西工場にて太陽光発電パネルによる発電開始（2022年度の発電量：同工場の年間使用電力のうち、5.9％）● ストレスチェック結果に係る職場改善への活用● 社員意識調査及びヒアリング調査の実施（次期対策検討）● ダイバーシティの推進● 社内で実施したジェンダー意識調査結果を踏まえ設置した● 人権尊重への取り組み● ハラスメントに関するコンプライアンスeラーニング● 持株会社化を通じた● 関係者メンバーを含む各種委員会の取締役会への直接報告● リスクマネジメント・コンプライアンス強化● コンプライアンス、
情報セキュリティ等のeラーニング

ガバナンスの整備・運用深化

社内プロジェクトにおいてID&E推進に向けたアクションプランを提言● エンゲージメント調査に基づくID&E取り組み(Upsher-Smith)● 指名・報酬等ガバナンス委員会でCEO等の後継者計画の立案に着手● ISMS認証取得(ISO27001)、

標的メール型訓練等情報セキュリティガバナンスの強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

28

価値創造戦略 ｜ ESG戦略

マネジメントメッセージ

副会長
メッセージ

持続的成長の基盤となる
ESGの取り組みを、一層充実させていきます副会長（特命担当・ESG 担当） 末吉一彦

価値創造ストーリー

当社グループは「なによりも健やかな暮らしのために」を「健全な社会の存在とその持続的（サステナブル）
な発展」
こそが、私たちの存立基盤です。
2021年に私自身も関わり、この基本方針を策定しまし1年ですが、「エネルギー効率を高めて環境負荷の小さいする制度を導入しました。この制度のもと、管理職は、自らオペレーションにするには」といったテーマで、成果をプレの後継者の育成についての目標を定め、進捗を管理する

ゼンしてくれる工場が現れるなどの成果が出てきています。

こととしています。

社内イントラネットでも社内活動を頻繁に紹介し、トップダウンではなくボトムアップ的なアプローチが出てきたこと

2つのガバナンス改革を実施しました
着実に取り組んできました。
その結果、
リスクマネジメント、
コンプライアンス、情報セキュリティ、サステナビリティの4つの委員会をグループ全体で開くようになり、一体感を冒頭にも申し上げたように、当社グループは我々だけで成長できる訳ではありません。患者さんや医療関係者の皆さまをはじめ、地域社会、地球環境など、すべてのステーク

CEO等の後継者育成プランの大枠をつくったことです。

ホルダーとの絆を構築し、ともに成長していくことが、私たち

2つ目は、初めて経営経験のある社外取締役に就任いただにとってのサステナビリティです。
そのサステナビリティを推進していくうえで大切にしてに使う廃プラスチックのさらなる再資源化にも注力して引き上がりました。地道な取り組みを行ったことで、かなりいかなければならないのが、当社グループの企業理念やいきたいと考えています。

しっかりとした議論が行われる、あるべき取締役会に近付

企業文化です。企業理念に共感して入社し、社会とのつなきつつあると感じています。

がりを大切にする社員たちの存在を強みに、当社グループ

多様性の確保や人的資本への投資を着実に推進
S（社会）の分野では、数年前からぜひやりたいと思っていたことのひとつが、ID&E（インクルージョン・ダイバーシティ＆エクイティ）の推進です。

がサステナビリティの基盤となるESGについてもしっかり

ESGの意識を浸透させていく取り組みを開始

ことが、私の責務です。全社員と力を合わせ、社会とともにそこで、2022年度から、国内では現場の小集団活動の長期にわたって持続的に成長していける企業グループを、テーマ選定にESGの視点を入れてもらっています。始めて今後も目指していきます。

になった原点は若い頃にさかのぼります。ある経済団体の比率はまだ低く、目標の8％に至っていません。そこで、事務局を務めた際、「自然循環と同じように経済活動も循環

2022年度、このテーマに関して有志を募ってプロジェクトしており、パイを取り合うのではなく、拡大再生産していく

チームを立ち上げ、経営への提言をまとめてもらいました。

過程で相手も自らも栄えていく」という考えに触れました。

（P.30「Topics」参照）
その提言を実際にアクションに移取り組む課題

数値目標等

いま企業に求められているサステナビリティ活動とこのすべく、近く新しい組織を立ち上げる予定にしています。

考えは、底辺でつながっているように思います。

ID&E推進のひとつとして女性管理職比率が上がれば、E
環境に配慮した生産● 2013年度＋αを基準に、総量でCO2 排出量を

ESG分野における主な取り組み

ています。

まずE
（環境）
への取り組みですが、これまで当社はジェネ

人財育成については、個人の興味や意識、
キャリアプランリック医薬品の安定供給を目指して生産能力の強化になどに応じて受講できる研修メニューの充実に従来から注力してきましたが、生産活動に伴う環境負荷への配慮は取り組んできました。従来型の集合研修や通信教育に加え、必ずしも十分ではありませんでした。

外部専門機関と連携した多岐にわたるメニューをそろえた

その点を踏まえて、2022年度は中期経営計画の環境ことで、1人当たりの年間研修受講数は1.4回に上ってい目標を変更しました。CO2 排出量削減について具体的なます。将来的には、経営層候補を対象にした研修メニュー

削減手段を検討したうえで、グループ目標を従来の生産も追加していきたいと考えています。

数量原単位ではなく排出量に変更し、数値目標も2030年

また、2022年度は後継者育成について、新しい施策をに、2013年度+αを基準に46％削減することとしました

開始しました。当社グループでは個々人が半年に1回、目標（P.33参照）。また、地道な取り組みとして、今後は、包装設定シートを作成し提出する仕組みがありますが、ライン職と取り組んでいると認めていただけるレベルに高めていく

ESGの意識を社員に浸透させることも重要な課題です。

当社グループの社員は1/3が女性ですが、女性管理職

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

すべてのステークホルダーと強い絆を構築し、持続的な成長を目指します

2022年 度は2つの大きな改 革をしました。1つ目は、おのずと男女の賃金格差の改善にもつながっていくと考え

27に手応えを感じています。

持株会社に移行して以来、ガバナンスのレベルアップにたが、企業活動の在り方と社会との関係について考えるよう生産活動に伴う環境負荷削減に取り組みます

11か年主要経営データいたことです。その結果、社外取締役の比率が50%まで

企業理念に、人々の健やかな暮らしの実現を目指しています。サステナビリティ基本方針にも明記しているように、ガバナンスの管理職すべての層について、目標の2割を後継者育成と持って取り組む体制ができました。

経営課題としてESG拡充に取り組みます

価値創造戦略S
人財育成、
働き方・働きがい、
人権尊重G
コーポレート・
ガバナンスの深化

2022年度実績● 中計環境目標を変更・新設

46%削減（2030年度）● CO2 排出量をネットゼロ（2050年）● 廃プラスチックの再資源化率 65%以上（2030年時点）● 第二九州工場に太陽光発電パネル設置検討● 安全・多様な職場環境● コロナ禍対応の在宅勤務制度から在宅勤務制度の恒久化に移行● 三田西工場にて太陽光発電パネルによる発電開始（2022年度の発電量：同工場の年間使用電力のうち、5.9％）● ストレスチェック結果に係る職場改善への活用● 社員意識調査及びヒアリング調査の実施（次期対策検討）● ダイバーシティの推進● 社内で実施したジェンダー意識調査結果を踏まえ設置した● 人権尊重への取り組み● ハラスメントに関するコンプライアンスeラーニング● 持株会社化を通じた● 関係者メンバーを含む各種委員会の取締役会への直接報告● リスクマネジメント・コンプライアンス強化● コンプライアンス、
情報セキュリティ等のeラーニング

ガバナンスの整備・運用深化

社内プロジェクトにおいてID&E推進に向けたアクションプランを提言● エンゲージメント調査に基づくID&E取り組み(Upsher-Smith)● 指名・報酬等ガバナンス委員会でCEO等の後継者計画の立案に着手● ISMS認証取得(ISO27001)、

標的メール型訓練等情報セキュリティガバナンスの強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 人財戦略

マネジメントメッセージ

グループ人事部長メッセージ

当社の成長戦略に欠かせない、
多様な人財の確保と育成を推進していますグループ人事部長

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データの強化に努めています。主要国内会社では、年に複数回、インクルージョン&ダイバーシティの推進施策を検討する

上司と部下が１対１で、自身の業績やキャリア等について

全社プロジェクトを立ち上げました。プロジェクトからは、話し合う機会を設けており、こうした場が、働きがいの向上

経営層を含む従業員の意識改革に向けた研修の実施など、や風 通しの良い職 場づくり、ひいては 従 業 員のリテン

多くの検討課題の提起があり、今後具体的な施策や推進

ションに寄与していると考えています。また、全従業員が体制を検討していきます。

アクセスできる社内イントラネットを設け、事業計画や経営

山川 文仁

数値等の経営情報だけでなく、経営層の考えや日常など

企業理念に基づく、健康経営の推進に注力にも触れられるようになっています。

「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念をこうした取り組みの成果もあり、新規学卒就職者の就職掲げる当社では、「より良い医薬品は心身ともに健康的な後3年以内の離職率が30%を超えているという調査結果

職場から生まれる」との考えを持っており、従業員が心身もあるなかで、沢井製薬は長年にわたり10%未満を維持の健康を保って働ける環境づくりにも力を入れています。
毎年、「心身の健康づくり計画」を作成し、その計画実現のしています。

ための推進体制を整備している他、国内の主要事業所では、多様な価値観を認め合う企業文化を醸成

従業員に心身の問題が生じた際は、産業医と連携してすぐに様々な価値観や背景を認め合う企業文化を醸成するこ対処ができる環境を整えています。また、すべての従業員が従業員を大量採用しました。また、2022年4月にグループとは、会社や個人を成長させるために大切な要素であると気持ち良く働けるよう、就業規則等でハラスメントの撲滅

当社では、3か年の中期経営計画「START 2024」
中で、企業に加わったトラストファーマテックからは研究、生産

当社では考えています。性別やハンディキャップ等を超えてに向けた企業姿勢を明文化するとともに、「ハラスメント

ジェネリック医薬品事業のさらなる強化と、新たな成長を中心に約400名の従業員を仲間に迎え、研究開発や生産誰もが活躍できる会社を目指して、沢井製薬では、その目標

ヘルプライン」
を設けて、その撲滅に努めています。

分野として新規事業への進出という目標を掲げています。

の機能強化を図りました。

の一例として、2023年度末までに、女性管理職比率を8%

このような取り組みの成果もあり、当社は経済産業省の以上、障がい者雇用率を2.3%以上にする目標を掲げ、取り「健康経営優良法人」に選ばれています。今後も、引き続き、組んでいます。

健康経営の推進に力を入れていきたいと考えています。

中期経営計画を踏まえた人財戦略を推進

ジェネリック医薬品事業のさらなる強化のためには、高品質、人財育成の面では、主要国内会社において、職種や等級

高付加価値な製品を一番手に上市し安定的に供給することごとに求められる発揮能力や期待役割等を定めた「能力が必要不可欠であり、とりわけ研究開発や生産の機能強化

要件定義書」
を作成し、人事評価や研修体系の整備に取りが重要です。また、当社にとって未知の分野である新規事業

組んでいます。また、創造性豊かな組織運営を実現するの推進には、従来にない発想を持つ創造的かつ変革力のために、性別や世代を問わず多種多様な考えを大切にするある人財の存在が欠かせません。

ダイバーシティ文化の醸成にも力を入れています。

こうした事業認識のもと、当社では「個を育て、個を活かす」
を人事の基本理念に、多種多様な考えを持った優秀な

個性と創造性を大切に、エンゲージメントを強化

また、2022年７月にはグループ全社からメンバーを募り、Topics

社内プロジェクトにてID&E推進に向けたアクションプランを提言

2022年7月当初、女性活躍推進プロジェクト
（仮称）
として

売り手市場の労働市場においては、どの企業にとっても発足したプロジェクトでしたが、プロジェクトメンバーの総意

昨今、日本国内の労働市場では人手不足を背景とした

人財のリテンションが課題であり、当社も例外ではありま

により、女性のみならず全社員活躍をゴールとした活動を「売り手市場」
が続いていますが、当社は積極的な採用をせん。この点、当社では、人事基本理念のもとで従業員一人

続けてきました。また、サワイ(S)がさらに飛躍するよう、行い、2022年度、沢井製薬では新卒社員を含む230名のひとりの個性や創造性を大切にし、従業員エンゲージメント

女性管理職比率の推移

離職率の推移人財の確保と育成に努めています。

（集計範囲：沢井製薬）

（％）

（％）

10

10

8
6

6.0

6.1

5.8

6.6

6.9

8.0

4

4

2

2

と名付けました。
約9か月の活動の過程で、プロジェクトメンバーの男女比率に偏りがあったことから、ジェンダーに偏りなく意見を取り入れるべく、アンバサダーとして約30名を新たに迎え入れました。そうしたことにより、様々な視点を取り入れた活動

8
60（集計範囲：沢井製薬）

支える翼(Wing)に偏りなく、軽快な働き方ができるようにとの想いを込め、プロジェクト名を『S-Wing（スウィング）』5.6となりました。2023年3月には経営陣に向けて、全社員活躍

5.7

に関するアクションプランの提言を行いました。その提言を

2.8

3.3

3.1

受け、今後も当社グループとして、ID&E（インクルージョン・
ダイバーシティ＆エクイティ）の推進を継続していきます。

「S-Wing（スウィング）
プロジェクト」
https://www.sawai.co.jp/sawai-gender-action/
project.html

0

2018

2019

2020

2021

2022

2023 （各年度末）

2018

2019

2020

2021

2022 （各年度末）

注）当社グループでは、D（多様性）推進の土台として、まずはI（包括性）
が重要であり、その上でE（公平性）の考え方も必要だと考え、「ID＆E」としている。

目標

29

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 人財戦略

マネジメントメッセージ

グループ人事部長メッセージ

当社の成長戦略に欠かせない、
多様な人財の確保と育成を推進していますグループ人事部長

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データの強化に努めています。主要国内会社では、年に複数回、インクルージョン&ダイバーシティの推進施策を検討する

上司と部下が１対１で、自身の業績やキャリア等について

全社プロジェクトを立ち上げました。プロジェクトからは、話し合う機会を設けており、こうした場が、働きがいの向上

経営層を含む従業員の意識改革に向けた研修の実施など、や風 通しの良い職 場づくり、ひいては 従 業 員のリテン

多くの検討課題の提起があり、今後具体的な施策や推進

ションに寄与していると考えています。また、全従業員が体制を検討していきます。

アクセスできる社内イントラネットを設け、事業計画や経営

山川 文仁

数値等の経営情報だけでなく、経営層の考えや日常など

企業理念に基づく、健康経営の推進に注力にも触れられるようになっています。

「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念をこうした取り組みの成果もあり、新規学卒就職者の就職掲げる当社では、「より良い医薬品は心身ともに健康的な後3年以内の離職率が30%を超えているという調査結果

職場から生まれる」との考えを持っており、従業員が心身もあるなかで、沢井製薬は長年にわたり10%未満を維持の健康を保って働ける環境づくりにも力を入れています。
毎年、「心身の健康づくり計画」を作成し、その計画実現のしています。

ための推進体制を整備している他、国内の主要事業所では、多様な価値観を認め合う企業文化を醸成

従業員に心身の問題が生じた際は、産業医と連携してすぐに様々な価値観や背景を認め合う企業文化を醸成するこ対処ができる環境を整えています。また、すべての従業員が従業員を大量採用しました。また、2022年4月にグループとは、会社や個人を成長させるために大切な要素であると気持ち良く働けるよう、就業規則等でハラスメントの撲滅

当社では、3か年の中期経営計画「START 2024」
中で、企業に加わったトラストファーマテックからは研究、生産

当社では考えています。性別やハンディキャップ等を超えてに向けた企業姿勢を明文化するとともに、「ハラスメント

ジェネリック医薬品事業のさらなる強化と、新たな成長を中心に約400名の従業員を仲間に迎え、研究開発や生産誰もが活躍できる会社を目指して、沢井製薬では、その目標

ヘルプライン」
を設けて、その撲滅に努めています。

分野として新規事業への進出という目標を掲げています。

の機能強化を図りました。

の一例として、2023年度末までに、女性管理職比率を8%

このような取り組みの成果もあり、当社は経済産業省の以上、障がい者雇用率を2.3%以上にする目標を掲げ、取り「健康経営優良法人」に選ばれています。今後も、引き続き、組んでいます。

健康経営の推進に力を入れていきたいと考えています。

中期経営計画を踏まえた人財戦略を推進

ジェネリック医薬品事業のさらなる強化のためには、高品質、人財育成の面では、主要国内会社において、職種や等級

高付加価値な製品を一番手に上市し安定的に供給することごとに求められる発揮能力や期待役割等を定めた「能力が必要不可欠であり、とりわけ研究開発や生産の機能強化

要件定義書」
を作成し、人事評価や研修体系の整備に取りが重要です。また、当社にとって未知の分野である新規事業

組んでいます。また、創造性豊かな組織運営を実現するの推進には、従来にない発想を持つ創造的かつ変革力のために、性別や世代を問わず多種多様な考えを大切にするある人財の存在が欠かせません。

ダイバーシティ文化の醸成にも力を入れています。

こうした事業認識のもと、当社では「個を育て、個を活かす」
を人事の基本理念に、多種多様な考えを持った優秀な

個性と創造性を大切に、エンゲージメントを強化

また、2022年７月にはグループ全社からメンバーを募り、Topics

社内プロジェクトにてID&E推進に向けたアクションプランを提言

2022年7月当初、女性活躍推進プロジェクト
（仮称）
として

売り手市場の労働市場においては、どの企業にとっても発足したプロジェクトでしたが、プロジェクトメンバーの総意

昨今、日本国内の労働市場では人手不足を背景とした

人財のリテンションが課題であり、当社も例外ではありま

により、女性のみならず全社員活躍をゴールとした活動を「売り手市場」
が続いていますが、当社は積極的な採用をせん。この点、当社では、人事基本理念のもとで従業員一人

続けてきました。また、サワイ(S)がさらに飛躍するよう、行い、2022年度、沢井製薬では新卒社員を含む230名のひとりの個性や創造性を大切にし、従業員エンゲージメント

女性管理職比率の推移

離職率の推移人財の確保と育成に努めています。

（集計範囲：沢井製薬）

（％）

（％）

10

10

8
6

6.0

6.1

5.8

6.6

6.9

8.0

4

4

2

2

と名付けました。
約9か月の活動の過程で、プロジェクトメンバーの男女比率に偏りがあったことから、ジェンダーに偏りなく意見を取り入れるべく、アンバサダーとして約30名を新たに迎え入れました。そうしたことにより、様々な視点を取り入れた活動

8
60（集計範囲：沢井製薬）

支える翼(Wing)に偏りなく、軽快な働き方ができるようにとの想いを込め、プロジェクト名を『S-Wing（スウィング）』5.6となりました。2023年3月には経営陣に向けて、全社員活躍

5.7

に関するアクションプランの提言を行いました。その提言を

2.8

3.3

3.1

受け、今後も当社グループとして、ID&E（インクルージョン・
ダイバーシティ＆エクイティ）の推進を継続していきます。

「S-Wing（スウィング）
プロジェクト」
https://www.sawai.co.jp/sawai-gender-action/
project.html

0

2018

2019

2020

2021

2022

2023 （各年度末）

2018

2019

2020

2021

2022 （各年度末）

注）当社グループでは、D（多様性）推進の土台として、まずはI（包括性）
が重要であり、その上でE（公平性）の考え方も必要だと考え、「ID＆E」としている。

目標

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 社会マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

社会さらにPHR 管理アプリ「SaluDi」
で PHRを記録する際、アプリ内から「サワイ健康推進課」に簡単にアクセスできるようになりました。

沢井製薬ほか国内グループ会社

国内グループ会社においては、社員と労働組合を重要な
ステークホルダーとして認識し、健全かつ良好な労使関係を維持しています。また、人種、性別、国籍、民族、宗教、思想あるいは政治的意見、性的指向、疾病、障がいの有無

品質管理

自己診断を定期的に行っています。新工場では、より品質等のいかなる差別にも反対することを行動基準に明示し、を高めるため、電子バッチレコードを導入しています。

人権意識の向上に努めています。

沢井製薬

沢井製薬自社工場への監査は、毎年、無通告で実施する
ことで、行政当局による査察が何時実施されても耐えうる

Upsher-Smith

偽造医薬品の防止

海外グループ会社においては、日本に比べて人種構成がUpsher-Smith

多様なこともあり、人種を含む多様性の尊重を重要な社会体制であることを確認しています。同様に、2022年度からは新たに操業を開始したトラストファーマテックの製造所にUpsher-Smithとその医薬品サプライチェーンでは、

ついても、自社工場と同じレベルで管理することとし、監査

DSCSA(Drug Supply Chain Security Act)での要求に大きなBlack Lives Matter 運動の端緒となったミネソタ州

を開始しました。

対応した取り組みを進めています。DSCSAのもとでの要求に拠点を置くUpsher-Smithは、「企業の強みと業績向上は原薬の品質については、約300成分（延べ約500製造所）

事項は、法令記載の方法により各販売可能ユニット( 主にについて、原薬製造所の現地確認等により、各製造工場が法

ボトル／ブリスター )についての流通の管理を確立します。

「サワイ健康推進課」のトップページ https://kenko.sawai.co.jp/

課題であると認識した取り組みを行っています。2020 年の社員構成の多様さから生まれる」という信念のもと、経営層

人権・人財が率先して人権の尊重に取り組んでいます。4つのマイノリ

で定められた製造管理・

2023 年 11月27日がシリアライゼーションの対応期限と当社グループは、「人権の尊重」「社員の健康・労働環境

ティ（黒人、女性、南アジア人、ヒスパニック・ラテン系）に

品質管理基準（GMP）
をなっており、準備を進めています。また、すべてのボトルは、への配慮」「公正・適切な処遇」
について行動基準に定め、関する諮問会議を定期的に開催し、偏見を洗い出し、相互遵守しているかを、自社シールを介して不正開封を明らかにする特徴を有してい

積極的・能動的に取り組んでいます。

理 解 向 上のための取り組みを行っているほか、女 性と基 準 に基 づ いて厳しくます。

方針や取り組み内容データの詳細については、WEB

チェックし、合格した原薬のみ使用しています。

品質監査の様子患者さんとのコミュニケーション

沢井製薬

https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/quality/

お客様相談室

主な内容● 原薬の品質● PIC/S への対応

● 工場での品質管理体制● 使用成績調査の実施

品質に関する取り組み紹介動画（沢井製薬）
https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/
quality̲movies/

沢井製薬のお客様相談室は、社内で唯一、患者さんと直接コミュニケーションを図ることができる部門です。患者さんからのお問い合わせの多くは、治療や薬に対する漠然とした不安であるため、お客様相談室では、まずその不安な気持ちを受け止める対応をしています。
患者さんの不安な気持ちをやわらげることで、患者さん

人権・人財
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/human/
主な内容● 人権尊重の取り組み● 多様性の確保● 社員の健康・労働環境への配慮● 人財育成方針● 介護・出産・育児への配慮● 研修体系● 公正・適切な処遇● 社内環境整備方針

開示データ● 有給休暇取得率● 離職率● 介護・産休・育休取得者数● 障がい者雇用率（沢井製薬のみ）● 研修受講者数● 女性管理職比率（沢井製薬のみ）

自身が治療に対して前向きになり、適切な治療を進めて
Upsher-Smith(QMS) に従って製造管理・品質管理を行い、許容可能な一般向けWEBサイト「サワイ健康推進課」

社員意識調査当社グループで数年ごとに実施している社員意識調査を
2022 年に行いました。その結果、会社や経営方針への共感
度は前回より上昇し、勤務先としての満足度も引き続き高い水準にあると確認できました。近年の厳しい事業環境のなかでもジェネリック医薬品を供給する社会的意義やその責任を誇りとして、社員が日々従事している証と考えています。
一方、部署間の連携や助け合い意識の低下も一部に見らいただけるようになることを目指しています。

Upsher-Smith は、米国政府規則の品質管理システム

LGBTQ+に関しては社員リソースグループが活動を行っています。

サイトで報告しています。

品質管理（沢井製薬）れました。今回の調査では、会社及び仕事へのエンゲージ

人権の尊重

メントを確認したところ、業務量や難易度の増加にストレスを感じていること、目の前の仕事に追われて、挑戦意欲がコーポレートサイトにてジェネリック医薬品に関する基本

当社グループは、生命に深い関わりを持つヘルスケア企業

すべての原材料及び最終製品について、FDA の承認情報や品質への取り組みなど、医薬品に対する患者さんのとして、患者さんはもとより、国内外の社員、取引先を含む

これらの課題は経営会議に報告し、改善の取り組みを基準にそった試験を実施しています。また、最終製品に安心につながる知識・情報を掲載していますが、そのほか様々なステークホルダーの人権尊重に努め、「国連人権章典」

審議しました。社員には社内イントラネットで概要を共有

ついては、年 1 回の製品レビューにより総合的な評価もにも健康情報発信サイト「サワイ健康推進課」
にて、未病・

及び国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則及びしています。社員の声を経営層に届け、課題を改善する行っています。

予防対策の情報、疾病啓発、健康増進など、ヘルスケアに権利に関するILO 宣言」を支持し、国連の「ビジネスと人権ことで、社員の一体感やエンゲージメントの強化につなが関する様々な情報を発信しています。

に関する指導原則」に則った取り組みを推進しています。

りますので、同様の調査を今後も継続していきます。

品質の製品を一貫して製造しています。

さらに社内手順書に従い、設備・システムの総合的な31

海外グループ会社

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

低い等の課題が確認できました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 社会マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

社会さらにPHR 管理アプリ「SaluDi」
で PHRを記録する際、アプリ内から「サワイ健康推進課」に簡単にアクセスできるようになりました。

沢井製薬ほか国内グループ会社

国内グループ会社においては、社員と労働組合を重要な
ステークホルダーとして認識し、健全かつ良好な労使関係を維持しています。また、人種、性別、国籍、民族、宗教、思想あるいは政治的意見、性的指向、疾病、障がいの有無

品質管理

自己診断を定期的に行っています。新工場では、より品質等のいかなる差別にも反対することを行動基準に明示し、を高めるため、電子バッチレコードを導入しています。

人権意識の向上に努めています。

沢井製薬

沢井製薬自社工場への監査は、毎年、無通告で実施する
ことで、行政当局による査察が何時実施されても耐えうる

Upsher-Smith

偽造医薬品の防止

海外グループ会社においては、日本に比べて人種構成がUpsher-Smith

多様なこともあり、人種を含む多様性の尊重を重要な社会体制であることを確認しています。同様に、2022年度からは新たに操業を開始したトラストファーマテックの製造所にUpsher-Smithとその医薬品サプライチェーンでは、

ついても、自社工場と同じレベルで管理することとし、監査

DSCSA(Drug Supply Chain Security Act)での要求に大きなBlack Lives Matter 運動の端緒となったミネソタ州

を開始しました。

対応した取り組みを進めています。DSCSAのもとでの要求に拠点を置くUpsher-Smithは、「企業の強みと業績向上は原薬の品質については、約300成分（延べ約500製造所）

事項は、法令記載の方法により各販売可能ユニット( 主にについて、原薬製造所の現地確認等により、各製造工場が法

ボトル／ブリスター )についての流通の管理を確立します。

「サワイ健康推進課」のトップページ https://kenko.sawai.co.jp/

課題であると認識した取り組みを行っています。2020 年の社員構成の多様さから生まれる」という信念のもと、経営層

人権・人財が率先して人権の尊重に取り組んでいます。4つのマイノリ

で定められた製造管理・

2023 年 11月27日がシリアライゼーションの対応期限と当社グループは、「人権の尊重」「社員の健康・労働環境

ティ（黒人、女性、南アジア人、ヒスパニック・ラテン系）に

品質管理基準（GMP）
をなっており、準備を進めています。また、すべてのボトルは、への配慮」「公正・適切な処遇」
について行動基準に定め、関する諮問会議を定期的に開催し、偏見を洗い出し、相互遵守しているかを、自社シールを介して不正開封を明らかにする特徴を有してい

積極的・能動的に取り組んでいます。

理 解 向 上のための取り組みを行っているほか、女 性と基 準 に基 づ いて厳しくます。

方針や取り組み内容データの詳細については、WEB

チェックし、合格した原薬のみ使用しています。

品質監査の様子患者さんとのコミュニケーション

沢井製薬

https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/quality/

お客様相談室

主な内容● 原薬の品質● PIC/S への対応

● 工場での品質管理体制● 使用成績調査の実施

品質に関する取り組み紹介動画（沢井製薬）
https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/
quality̲movies/

沢井製薬のお客様相談室は、社内で唯一、患者さんと直接コミュニケーションを図ることができる部門です。患者さんからのお問い合わせの多くは、治療や薬に対する漠然とした不安であるため、お客様相談室では、まずその不安な気持ちを受け止める対応をしています。
患者さんの不安な気持ちをやわらげることで、患者さん

人権・人財
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/human/
主な内容● 人権尊重の取り組み● 多様性の確保● 社員の健康・労働環境への配慮● 人財育成方針● 介護・出産・育児への配慮● 研修体系● 公正・適切な処遇● 社内環境整備方針

開示データ● 有給休暇取得率● 離職率● 介護・産休・育休取得者数● 障がい者雇用率（沢井製薬のみ）● 研修受講者数● 女性管理職比率（沢井製薬のみ）

自身が治療に対して前向きになり、適切な治療を進めて
Upsher-Smith(QMS) に従って製造管理・品質管理を行い、許容可能な一般向けWEBサイト「サワイ健康推進課」

社員意識調査当社グループで数年ごとに実施している社員意識調査を
2022 年に行いました。その結果、会社や経営方針への共感
度は前回より上昇し、勤務先としての満足度も引き続き高い水準にあると確認できました。近年の厳しい事業環境のなかでもジェネリック医薬品を供給する社会的意義やその責任を誇りとして、社員が日々従事している証と考えています。
一方、部署間の連携や助け合い意識の低下も一部に見らいただけるようになることを目指しています。

Upsher-Smith は、米国政府規則の品質管理システム

LGBTQ+に関しては社員リソースグループが活動を行っています。

サイトで報告しています。

品質管理（沢井製薬）れました。今回の調査では、会社及び仕事へのエンゲージ

人権の尊重

メントを確認したところ、業務量や難易度の増加にストレスを感じていること、目の前の仕事に追われて、挑戦意欲がコーポレートサイトにてジェネリック医薬品に関する基本

当社グループは、生命に深い関わりを持つヘルスケア企業

すべての原材料及び最終製品について、FDA の承認情報や品質への取り組みなど、医薬品に対する患者さんのとして、患者さんはもとより、国内外の社員、取引先を含む

これらの課題は経営会議に報告し、改善の取り組みを基準にそった試験を実施しています。また、最終製品に安心につながる知識・情報を掲載していますが、そのほか様々なステークホルダーの人権尊重に努め、「国連人権章典」

審議しました。社員には社内イントラネットで概要を共有

ついては、年 1 回の製品レビューにより総合的な評価もにも健康情報発信サイト「サワイ健康推進課」
にて、未病・

及び国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則及びしています。社員の声を経営層に届け、課題を改善する行っています。

予防対策の情報、疾病啓発、健康増進など、ヘルスケアに権利に関するILO 宣言」を支持し、国連の「ビジネスと人権ことで、社員の一体感やエンゲージメントの強化につなが関する様々な情報を発信しています。

に関する指導原則」に則った取り組みを推進しています。

りますので、同様の調査を今後も継続していきます。

品質の製品を一貫して製造しています。

さらに社内手順書に従い、設備・システムの総合的な31

海外グループ会社

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

低い等の課題が確認できました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

32

価値創造戦略 ｜ 環境

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
TCFD提言に基づく情報開示（詳細）：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/tcfd/

環境戦略● 取締役会で、短期的には毎年の事業計画に、中長期的には中計に、適宜組み込み● 短期的には原単位ベースでの排出量削減に取り組む● 中長期的には、
非化石エネルギーの導入検討を含む排出指標と目標量の削減に取り組む●「産業革命前からの全世界平均気温の上昇を2℃未満に中計での環境目標の見直し

TCFD 提言に基づく情報開示（概要）CO2 排出量削減目標を強化

ガバナンス

当社グループは 2021 年 4 月〜2024 年 3 月までを目標とする中期経営計画「START 2024」で掲げた環境目標の見直しでは、政府が掲げる「2050年カーボンニュートラル」

CO2排出量削減の取り組みを強化することを目指しました。
本件は、沢井製薬サステナビリティ委員会、グループ
サステナビリティ委員会、グループ戦略会議、取締役会の審議を経て承認されました。変更のポイントは、下表のとおりです。

●「地球環境チーム」のメンバーを中心に、サプライチェーン

の各段階に関係が深い部門又は関連各社の関与と協力

ティに関する事項を協議・検討。取締役会へ定期的な報告を行うとともに、取締役会からの指示・監督のもと意思決定を行うを得て、選別・評価・特定より構成される「地球環境チーム」を設置。四半期に1回、委員会に報告Topics製薬工場では、部屋と部屋の気圧の差（室間差圧）
を適切に設定する
混ざること)を防止しています。室間差圧の適切な制御が難しいため、総量で46％削減（2030年度）● ネットゼロ（2050年）

リスクの概要

移行リスク
リスク

政策・
法規制リスクカーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量
取引制度）
の導入や
負担の増加

人口・経済・
地政学リスク

人口増加、気温上昇
による生物由来の原
材料の価格高騰

従来は休業日も空調機を通常運転していたのですが、各部屋の排気ダクトやインバータなどを適切に調整することで、省エネモードでのビジネス・戦略・財務計画への影響運用を可能にしました。
影響度
1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ

物理リスク

台 風・豪 雨・洪 水 等の増加● カーボンプライシングによる当社グループの負担が発生● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプ

ライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループの GHG 排出量削減のために必要な省エネ
設備投資負担が発生● 新興国を中心とする人口増加に伴い、食料や飼料などの穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生

中

小● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

水資源投入量（千m ）小中● 購買先の分散

小大CO2排出量（Scope1）
CO2排出量（Scope2）● 代替技術の検討

生産数量原単位（10億錠）

60

4.0

46.5

45

● 当社グループ 及びサプライ

機会

対象範囲：当社グループ（トラストファーマテック及びUpsher-Smithは除く。）
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね60億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね30億円未満）

38.1

35.6

400

2.1
15

14.8

2.0

2.0

15.2

2021

300

2.0

200

1.6

360

10.0
8.4

1.4

1.2

2022

生産数量原単位（1億錠）

4,000

357
1.5

3,000

1.0

2,000

1,981

22.7

0

2020

3.0

2.4

30

廃棄物等発生量
再資源化量

水資源投入量（上水+工業用水+脱塩水）
生産数量原単位（1億錠）
367

上げ● 損害保険によるカバー

廃棄物等発生量（トン）32

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

環境データ
（国内）
CO2排出量（kt-CO ）チェーンにおけるBCPの整備

33

運用方法の見直しで、運転時間の削減に成功した空調機

当社グループの対応● 製品在庫周辺への土嚢積み

水害リスク
（急性）

室間差圧の制御で、省エネ運用を実現ことで、室内に浮遊した粉体を封じ込め、交叉汚染 ( 異なる品目が気候変動に関わるリスクと機会（対象期間：2021年度〜2030年度）
区分

2030年度目標を達成するために実際の排出量に応じて毎年一定のCO2削減に相当する
非化石エネルギーの導入並びに取締役会において検討・審議を経て決定● 委員会の下部組織としてグループ各社からのメンバーに委員会」を設置し、年 4 回開催● 2013年度＋αを基準に、② 非化石エネルギーの計画的な導入状況● 評価結果をもとに「グループサステナビリティ委員会」

代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリティ

見直し後（長期）2050年までにネットゼロ※ 毎年のScopeごとの実績をコーポレートサイトに開示

リスクマネジメント● 当社グループの中核企業である沢井製薬においても、● 生産数量原単位で、25％削減（2030年度）

COO）
にて年 4 回、気候変動課題を含むサステナビリ（中期）2030年度までにCO2の排出量（Scope1,2）
を総量で2013年度+α比46％削減① CO2を含む
GHG排出量(Scope1、Scope2)● 想定しているリスクと機会は、下表の通り

見直しのポイント目標（単年度）Scope1、Scope2とも前年比少なくとも1％以上の削減

及ぼす影響を検討

取締役会がその職務の執行状況を監督「グループサステナビリティ委員会」（委員長：グループ

排出量を、2013 年度比 46％削減する」という目標に向け、指標

4℃シナリオの複数のシナリオにより、当社グループに● グループCOOに気候変動問題に対する責任を割り当て、● グループ各社からの代表者メンバーにより構成されるに目標レベルを整合させるとともに、「2030 年度の CO2抑える」
ことが達成される場合を想定した1.5℃シナリオと、政策や規制に大きな変更がなく現状に近い状況で
GHG 排出量が増え続けて全世界平均気温が上昇する

うち、CO2 排出量に関する目標を一部見直しました。今回の従来● 以下の指標と目標を設定し、進捗を管理

7.9

2,094
1,363

1.0

100

0

0

（年度）

0.5

0

2020

2021

2022

（年度）

1,000

7.9

8.0

2,285

6.0

1,508

946

4.0
2.0

0

0

2020

2021

2022

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 環境

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
TCFD提言に基づく情報開示（詳細）：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/tcfd/

環境戦略● 取締役会で、短期的には毎年の事業計画に、中長期的には中計に、適宜組み込み● 短期的には原単位ベースでの排出量削減に取り組む● 中長期的には、
非化石エネルギーの導入検討を含む排出指標と目標量の削減に取り組む●「産業革命前からの全世界平均気温の上昇を2℃未満に中計での環境目標の見直し

TCFD 提言に基づく情報開示（概要）CO2 排出量削減目標を強化

ガバナンス

当社グループは 2021 年 4 月〜2024 年 3 月までを目標とする中期経営計画「START 2024」で掲げた環境目標の見直しでは、政府が掲げる「2050年カーボンニュートラル」

CO2排出量削減の取り組みを強化することを目指しました。
本件は、沢井製薬サステナビリティ委員会、グループ
サステナビリティ委員会、グループ戦略会議、取締役会の審議を経て承認されました。変更のポイントは、下表のとおりです。

●「地球環境チーム」のメンバーを中心に、サプライチェーン

の各段階に関係が深い部門又は関連各社の関与と協力

ティに関する事項を協議・検討。取締役会へ定期的な報告を行うとともに、取締役会からの指示・監督のもと意思決定を行うを得て、選別・評価・特定より構成される「地球環境チーム」を設置。四半期に1回、委員会に報告Topics製薬工場では、部屋と部屋の気圧の差（室間差圧）
を適切に設定する
混ざること)を防止しています。室間差圧の適切な制御が難しいため、総量で46％削減（2030年度）● ネットゼロ（2050年）

リスクの概要

移行リスク
リスク

政策・
法規制リスクカーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量
取引制度）
の導入や
負担の増加

人口・経済・
地政学リスク

人口増加、気温上昇
による生物由来の原
材料の価格高騰

従来は休業日も空調機を通常運転していたのですが、各部屋の排気ダクトやインバータなどを適切に調整することで、省エネモードでのビジネス・戦略・財務計画への影響運用を可能にしました。
影響度
1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ

物理リスク

台 風・豪 雨・洪 水 等の増加● カーボンプライシングによる当社グループの負担が発生● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプ

ライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループの GHG 排出量削減のために必要な省エネ
設備投資負担が発生● 新興国を中心とする人口増加に伴い、食料や飼料などの穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生

中

小● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

水資源投入量（千m ）小中● 購買先の分散

小大CO2排出量（Scope1）
CO2排出量（Scope2）● 代替技術の検討

生産数量原単位（10億錠）

60

4.0

46.5

45

● 当社グループ 及びサプライ

機会

対象範囲：当社グループ（トラストファーマテック及びUpsher-Smithは除く。）
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね60億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね30億円未満）

38.1

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2021

300

2.0

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1.6

360

10.0
8.4

1.4

1.2

2022

生産数量原単位（1億錠）

4,000

357
1.5

3,000

1.0

2,000

1,981

22.7

0

2020

3.0

2.4

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廃棄物等発生量
再資源化量

水資源投入量（上水+工業用水+脱塩水）
生産数量原単位（1億錠）
367

上げ● 損害保険によるカバー

廃棄物等発生量（トン）32

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

環境データ
（国内）
CO2排出量（kt-CO ）チェーンにおけるBCPの整備

33

運用方法の見直しで、運転時間の削減に成功した空調機

当社グループの対応● 製品在庫周辺への土嚢積み

水害リスク
（急性）

室間差圧の制御で、省エネ運用を実現ことで、室内に浮遊した粉体を封じ込め、交叉汚染 ( 異なる品目が気候変動に関わるリスクと機会（対象期間：2021年度〜2030年度）
区分

2030年度目標を達成するために実際の排出量に応じて毎年一定のCO2削減に相当する
非化石エネルギーの導入並びに取締役会において検討・審議を経て決定● 委員会の下部組織としてグループ各社からのメンバーに委員会」を設置し、年 4 回開催● 2013年度＋αを基準に、② 非化石エネルギーの計画的な導入状況● 評価結果をもとに「グループサステナビリティ委員会」

代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリティ

見直し後（長期）2050年までにネットゼロ※ 毎年のScopeごとの実績をコーポレートサイトに開示

リスクマネジメント● 当社グループの中核企業である沢井製薬においても、● 生産数量原単位で、25％削減（2030年度）

COO）
にて年 4 回、気候変動課題を含むサステナビリ（中期）2030年度までにCO2の排出量（Scope1,2）
を総量で2013年度+α比46％削減① CO2を含む
GHG排出量(Scope1、Scope2)● 想定しているリスクと機会は、下表の通り

見直しのポイント目標（単年度）Scope1、Scope2とも前年比少なくとも1％以上の削減

及ぼす影響を検討

取締役会がその職務の執行状況を監督「グループサステナビリティ委員会」（委員長：グループ

排出量を、2013 年度比 46％削減する」という目標に向け、指標

4℃シナリオの複数のシナリオにより、当社グループに● グループCOOに気候変動問題に対する責任を割り当て、● グループ各社からの代表者メンバーにより構成されるに目標レベルを整合させるとともに、「2030 年度の CO2抑える」
ことが達成される場合を想定した1.5℃シナリオと、政策や規制に大きな変更がなく現状に近い状況で
GHG 排出量が増え続けて全世界平均気温が上昇する

うち、CO2 排出量に関する目標を一部見直しました。今回の従来● 以下の指標と目標を設定し、進捗を管理

7.9

2,094
1,363

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0

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（年度）

0.5

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2020

2021

2022

（年度）

1,000

7.9

8.0

2,285

6.0

1,508

946

4.0
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0

2020

2021

2022

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

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価値創造戦略 ｜ 日本事業

マネジメントメッセージ

沢井製薬社長就任にあたって ‒‒‒社内各部門の力を束ねて、変化に対応していきます日本事業（沢井製薬）

ジェネリック医薬品業界の変革期を乗り越え、
高品質な医薬品を安定的に供給し続けていきます

SWOT分析
Strength

強み● 国内有数の供給力● 独自の製品開発力● トップメーカーとしてのブランド力● 安定した財務基盤

は営業と生産を連携させ、オーケストラの指揮者のように元彦です。2016年に当社に入社する前は、住友製薬(現・束ねていくことです。社内外で場を設定し、物事がスムース

住友ファーマ)で生産を統括する部門にいました。以前には、に進んでいくようにする。そこに私の持ち味であるフット

バイオ医薬品の研究や、細胞培養商業プラントの立ち上げ、ワークの良さを活かしていきたいと思っています。

知財の売買、事業開発、購買などの部門を経験し、ヨーロッパ駐在時代にはイギリスの法人立ち上げも行いました。
沢井製薬では、2017年から生産本部長として各工場の生産体制の再編・強化、能力増強に邁進してきました。これらの2022年度の国内ジェネリック医薬品事業は、薬価改定の経験を活かし、ジェネリック医薬品業界に求められている

影響はあったものの、新製品の売上伸長や限定出荷品の品質と安定供給問題の早期解決に貢献すべく、社長の任を解除により、売上収益は前期並みの163,702百万円となり拝命した次第です。

ました。一方で、コア営業利益は先行投資や原価高騰の当社は、今、大きな変革期を迎えています。毎年の薬価上市する一方で、不採算品も増えるがやめられない。AGも製造原価は下げてきましたが、2022年度は、薬価改定分を増加し、非常に大変な時期です。また、厚生労働省が制度生産の原価低減で賄えなかった初めての年度となりました。

改革等に関する検討会を立ち上げるなど、多くの変化が見ウクライナ情勢の影響や人件費・光熱費の高騰を背景に、込まれる時期ですので、それにきちんと対応していく必要

例えば、去年100円だったある品目の原価が105円に上昇があります。

するといったように、全体で5%値上がりしました。

売上収益

150,000 153,584

163,841 163,702

180,500

こうした状況下では、経営戦略や営業戦略が重要である

原価高騰への対応としては、生産効率のさらなる改善にとともに、社内各部門が今まで以上に連携を強化し、変化取り組むとともに、原価高騰に伴う影響分を価格に反映させに迅速に対応できる体制を再構築する時期が来ているとました。2023年度も卸・販売会社さんにご理解をお願い

考えています。

しています。

● ヘルスケア・医療環境ニーズの多様化・● AGの発売増● 先進国のなかでは低い成長率● 原材料のコスト上昇

20,00016,30050,0000

10,000

0

2020

2021

2022

ジェネリック医薬品は生産品目が非常に多く、日々製造

このような状況のもと、たとえ不採算品であっても、必要設備を切り替える必要があるなど、品目数が少ない新薬とされる医薬品を患者さんに届け続けるという責任を果

30,00027,01621,425脅威● ジェネリック医薬品への信頼低下

高度化

コア営業利益40,000100,000● 高齢化の進行による需要拡大

影響を受け21,425百万円と前期を下回りました。
要因は、原価高騰です。私が生産本部長になってから、毎年30,258● 毎年薬価改定等による薬価引き下げ

ピンチをチャンスに変えるために
様々な施策にチャレンジしていきます

製剤の複雑化で開発の難易度も増しています。新製品を200,000

Threats

私の役割のひとつは、戦略を立てて、研究と生産、あるい木村 元彦● 企業理念に基づく従業員の誠実さ

機会

メーカーとは違う製造の難しさがあります。

また、2023年度も減益計画としました。減益の最大の● 需要急増に伴う従業員の育成・確保● ジェネリック医薬品業界の再編機運

11か年主要経営データ

改定、原材料価格の上昇、新製品の安定供給義務に加え、（百万円）に時間がかかる● 赤字でもシェア上位の品目が多く、販売中止の経営判断が困難

ガバナンス

専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

弱み

Weakness

価値創造戦略

このたび沢井製薬の代表取締役社長に就任しました木村

売上収益／コア営業利益

Opportunities

価値創造ストーリー

2023

（見通し）

「Sawai Group Vision 2030」
の目標数値

（年度）

安定供給力強化に向けた今後の自社生産能力※1
（億錠）

300

生産能力

200

2020年度 実績

2022年度 実績

2030年度（目標）

売上収益

1,536億円

1,637億円

2,600億円

販売数量

133億錠

150億錠

200億錠

販売数シェア

15.7%

16.0%

20.0%以上

生産能力

155億錠

185億錠

230億錠以上

トラストファーマテック
生産開始（2023年4月出荷開始）

+30

185
155

155

2021

2022

億錠

第二九州工場新固形剤棟ステップ1（2024年4月出荷開始）
生産能力

+20

億錠

205

ステップ2※2
生産能力

+10

億錠

215

100

0

2023

2024

（年度）

※1 生産能力の前提：現在の品目数について平日2交代で機械を稼働し続けた場合を想定。外注は含んでいない。
※2 ステップ2：時期は未定

35

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

36

価値創造戦略 ｜ 日本事業

マネジメントメッセージ

沢井製薬社長就任にあたって ‒‒‒社内各部門の力を束ねて、変化に対応していきます日本事業（沢井製薬）

ジェネリック医薬品業界の変革期を乗り越え、
高品質な医薬品を安定的に供給し続けていきます

SWOT分析
Strength

強み● 国内有数の供給力● 独自の製品開発力● トップメーカーとしてのブランド力● 安定した財務基盤

は営業と生産を連携させ、オーケストラの指揮者のように元彦です。2016年に当社に入社する前は、住友製薬(現・束ねていくことです。社内外で場を設定し、物事がスムース

住友ファーマ)で生産を統括する部門にいました。以前には、に進んでいくようにする。そこに私の持ち味であるフット

バイオ医薬品の研究や、細胞培養商業プラントの立ち上げ、ワークの良さを活かしていきたいと思っています。

知財の売買、事業開発、購買などの部門を経験し、ヨーロッパ駐在時代にはイギリスの法人立ち上げも行いました。
沢井製薬では、2017年から生産本部長として各工場の生産体制の再編・強化、能力増強に邁進してきました。これらの2022年度の国内ジェネリック医薬品事業は、薬価改定の経験を活かし、ジェネリック医薬品業界に求められている

影響はあったものの、新製品の売上伸長や限定出荷品の品質と安定供給問題の早期解決に貢献すべく、社長の任を解除により、売上収益は前期並みの163,702百万円となり拝命した次第です。

ました。一方で、コア営業利益は先行投資や原価高騰の当社は、今、大きな変革期を迎えています。毎年の薬価上市する一方で、不採算品も増えるがやめられない。AGも製造原価は下げてきましたが、2022年度は、薬価改定分を増加し、非常に大変な時期です。また、厚生労働省が制度生産の原価低減で賄えなかった初めての年度となりました。

改革等に関する検討会を立ち上げるなど、多くの変化が見ウクライナ情勢の影響や人件費・光熱費の高騰を背景に、込まれる時期ですので、それにきちんと対応していく必要

例えば、去年100円だったある品目の原価が105円に上昇があります。

するといったように、全体で5%値上がりしました。

売上収益

150,000 153,584

163,841 163,702

180,500

こうした状況下では、経営戦略や営業戦略が重要である

原価高騰への対応としては、生産効率のさらなる改善にとともに、社内各部門が今まで以上に連携を強化し、変化取り組むとともに、原価高騰に伴う影響分を価格に反映させに迅速に対応できる体制を再構築する時期が来ているとました。2023年度も卸・販売会社さんにご理解をお願い

考えています。

しています。

● ヘルスケア・医療環境ニーズの多様化・● AGの発売増● 先進国のなかでは低い成長率● 原材料のコスト上昇

20,00016,30050,0000

10,000

0

2020

2021

2022

ジェネリック医薬品は生産品目が非常に多く、日々製造

このような状況のもと、たとえ不採算品であっても、必要設備を切り替える必要があるなど、品目数が少ない新薬とされる医薬品を患者さんに届け続けるという責任を果

30,00027,01621,425脅威● ジェネリック医薬品への信頼低下

高度化

コア営業利益40,000100,000● 高齢化の進行による需要拡大

影響を受け21,425百万円と前期を下回りました。
要因は、原価高騰です。私が生産本部長になってから、毎年30,258● 毎年薬価改定等による薬価引き下げ

ピンチをチャンスに変えるために
様々な施策にチャレンジしていきます

製剤の複雑化で開発の難易度も増しています。新製品を200,000

Threats

私の役割のひとつは、戦略を立てて、研究と生産、あるい木村 元彦● 企業理念に基づく従業員の誠実さ

機会

メーカーとは違う製造の難しさがあります。

また、2023年度も減益計画としました。減益の最大の● 需要急増に伴う従業員の育成・確保● ジェネリック医薬品業界の再編機運

11か年主要経営データ

改定、原材料価格の上昇、新製品の安定供給義務に加え、（百万円）に時間がかかる● 赤字でもシェア上位の品目が多く、販売中止の経営判断が困難

ガバナンス

専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

弱み

Weakness

価値創造戦略

このたび沢井製薬の代表取締役社長に就任しました木村

売上収益／コア営業利益

Opportunities

価値創造ストーリー

2023

（見通し）

「Sawai Group Vision 2030」
の目標数値

（年度）

安定供給力強化に向けた今後の自社生産能力※1
（億錠）

300

生産能力

200

2020年度 実績

2022年度 実績

2030年度（目標）

売上収益

1,536億円

1,637億円

2,600億円

販売数量

133億錠

150億錠

200億錠

販売数シェア

15.7%

16.0%

20.0%以上

生産能力

155億錠

185億錠

230億錠以上

トラストファーマテック
生産開始（2023年4月出荷開始）

+30

185
155

155

2021

2022

億錠

第二九州工場新固形剤棟ステップ1（2024年4月出荷開始）
生産能力

+20

億錠

205

ステップ2※2
生産能力

+10

億錠

215

100

0

2023

2024

（年度）

※1 生産能力の前提：現在の品目数について平日2交代で機械を稼働し続けた場合を想定。外注は含んでいない。
※2 ステップ2：時期は未定

35

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

36

価値創造戦略 ｜ 日本事業／米国事業

マネジメントメッセージ

たすために、やむを得ず、そのような方策をとっていただい

第二九州工場の新棟の完成に向けて全力投球していきます。

ています。このような場合重要なのは、取引先にしっかりと

現 在、国 内ジェネリック医 薬 品 市 場における当社の説明責任を果たすことです。前職で購買部長をしていた際、シェアは、数量ベースで全体の16%ほどで、2030年に向最も大切にしていたのは、会社の現状をしっかり説明した

けた長期ビジョンでは、20%以上を目標に掲げています。

うえでご協力をお願いすることでした。より深い理解を得る

しかし、当社には、さらにシェアを拡大する使命があると、ことで協力していただける度合いも上がり、信用・信頼にも私は考えています。

つながります。そうした対話を重ねていくことこそトップである私の役割だと考えています。

米国事業（Upsher-Smith)

社員をメンターに任命し、業務指導と合わせて経験を伝える

他社との交流がありませんでした。今後は取引先、仕入先

ことで、相談相手としています。
これらの取り組みによって、Rich Fisher
SWOT分析

売上収益／コア営業利益

正社員の離職率は2017年度の4.8％から、2022年度は深めていくことで、全員にとってメリットのある共存共栄の

3.1%まで低下しました。また、社員が定着してくると、一人● 米国内の製造拠点から安定した質の関係が築けないかと考えています。ありがたいことに業界ひとりの能力も上がっていきます。多能工化もKPI化し、● 大手卸との強固な関係性

副会長と相談しながら、どのような連携が可能なのか検討していきたいと考えています。

Strength

強み

Weakness

高い供給ができることで、人員は大きく増やさずとも、生産数量を1.6倍に増やすことができました。

供給不足の解消、生産能力の向上に向けて、トラスト

弱み

価格競争力

30,00020,000

なパートナーシップ

Opportunities

機会● 先進国としては高水準の人口増加率● 世界の約40%を占める市場規模ある競合企業起因の供給混乱・途絶

売上収益

33,635脅威

36,642 36,700
29,975

8,000
6,000

3,765

10,000Threats

コア営業利益40,000● インド企業との比較で劣る相対的● 開発における外部パートナーとの強力● 規制遵守対応や資金繰りの問題に難の一層のシェア拡大に向けて生産能力の増強と、人の確保・教育を両輪で進めます（百万円）● 従業員エンゲージメントの高さ

これらの結果、私が生産本部長に就任した2017年以降

11か年主要経営データ

Upsher-Smith Laboratories, COOも含めた様々なステークホルダーとの連携を今まで以上に仕事能力のランクを数値化しています。

ガバナンス――力強い2022年度の好業績を今後も継続させます

そのために重要なのは、人の採用と教育です。離職率をまた、ジェネリック医薬品業界ではこれまであまり同業

価値創造戦略2022年度はUpsher-Smithにとって大きな転機となりました

KPIとして注視するとともに、新入社員と年代の近い先輩

内シェアがトップである当社への期待は非常に高く、会長、

3,600

4,000
2,000

1,640

0

0

● 新規参入メーカーとの競争による過度な販売価格下落△708-10,000● 3大購買グループへの統合による継続的な価格下落

2020

2021

-2,000

2022

2023

（見通し）

（年度）

当社の強みを活かしながら、「末長く社会に貢献し続ける会社」にしていきます2022年度の業績

重要な取り組みを行ってまいります。

ファーマテックが約1年の準備期間を経て、2023年6月に沢井製薬の強みは、やはり「なによりも患者さんのために」

予定通り一貫製造品の製品出荷を開始しました。また、という企業理念です。この理念のもと、皆がひとつの方向

私がUpsher-Smithの社長兼COOに就任してから１年

2022年度は、採用活動対象者において多様性を高め、

第二九州工場では2024年4月の生産活動開始に向けて、に進んでいること、そして、対応のスピード感はどこにもが経過しました。米国のジェネリック医薬品市場は引き

新しいトレーニングツールの導入を行ったほか、人財部門

新固形剤棟の建設を進めています。これによって、自社負けないと自負しています。この強みを活かしながら、当社続き厳しい状況にありますが、Upsher-Smithにとってはによる活動を拡大しました。売り手市場にもかかわらず、生産能力は2024年度には200億錠以上に拡大されます。

を「末長く社会に貢献し続ける会社」にしていくのが、私の良い1年となりました。2022年度は、約10年ぶりに前年

2022年度には重要なマイルストーンを達成できました。

新製品の工業化が難しくなっているという課題の解決に目標です。そのために何をするべきかを皆と相談しながら比増収となり、収益性の大幅な改善も達成しました。

対しても、生産設備能力の強化が求められています。安定

考え、社内外のステークホルダーとも議論しながら、信用・生産にすぐに移行できるよう、生産能力に余裕を持たせて、信頼を得られるよう経営に邁進します。

できるだけ早く工場で商業生産規模の実験を始める必要が専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長あるためです。まずはトラストファーマテック本格稼働と

研究開発費

設備投資

毎年100億円以上の研究開発費を計上し、付加価値の高い製品を開発

生産能力向上のため2021年度からの3年間で600億円の設備投資を実施（百万円）

12,53912,511（百万円）

12,7002022

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

2023

（計画）

（年度）

2022

ます。2023年度の成長は、多くの新製品の発売が牽引し、25,000平方メートルの新しい生産施設は、2022年後半

それは既存製品の減収を補うものとなる見込みです。1年にFDAの承認を受け、2023年2月から商業生産を開始

以上前に取り入れた研究開発機能を外部に委託するビジしました。一貫して高品質の製品を提供する企業としてネスモデルは、経費を大きく削減し、パイプライン製品及び米国で高い評価を得ており、2023年度以降の見通しはFDAへの申請数、そして新製品の上市を増加させるなど、明るいです。

持続的な成長のために人財確保に努める

27,8002021

2023年度の展望

競合他社では、1）
規制遵守の欠如により、米国への輸入が禁止された、2）
資金繰りの悪化により破産を申請し、製品

11,9232021

2023年度はさらなる増収と収益性の向上を見込んでい満足いく成功を収めています。

21,10037

価値創造ストーリー

2023

（計画）

（年度）

の販売継続が不可能になった、3）事業への投資が十分にミネソタ州の失業率は約3％と歴史的な低水準にとどできず、シリアル番号化や高い包装レベル識別要件に準拠まっており、生産現場での労働者不足は引き続き課題とできない恐れがある、などで苦戦している企業があります。

なっています。Upsher-Smithでは、今後も積極的な新

このような動きは、業界の転換点となる可能性があり、規採用を継続するとともに、多様性(Diversity)、公平性

Upsher-Smithは、競合他社が苦境に陥っているなか、比較(Equity)、社会的包摂(Inclusion)など、従業員にとって的有利な立場にあります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

38

価値創造戦略 ｜ 日本事業／米国事業

マネジメントメッセージ

たすために、やむを得ず、そのような方策をとっていただい

第二九州工場の新棟の完成に向けて全力投球していきます。

ています。このような場合重要なのは、取引先にしっかりと

現 在、国 内ジェネリック医 薬 品 市 場における当社の説明責任を果たすことです。前職で購買部長をしていた際、シェアは、数量ベースで全体の16%ほどで、2030年に向最も大切にしていたのは、会社の現状をしっかり説明した

けた長期ビジョンでは、20%以上を目標に掲げています。

うえでご協力をお願いすることでした。より深い理解を得る

しかし、当社には、さらにシェアを拡大する使命があると、ことで協力していただける度合いも上がり、信用・信頼にも私は考えています。

つながります。そうした対話を重ねていくことこそトップである私の役割だと考えています。

米国事業（Upsher-Smith)

社員をメンターに任命し、業務指導と合わせて経験を伝える

他社との交流がありませんでした。今後は取引先、仕入先

ことで、相談相手としています。
これらの取り組みによって、Rich Fisher
SWOT分析

売上収益／コア営業利益

正社員の離職率は2017年度の4.8％から、2022年度は深めていくことで、全員にとってメリットのある共存共栄の

3.1%まで低下しました。また、社員が定着してくると、一人● 米国内の製造拠点から安定した質の関係が築けないかと考えています。ありがたいことに業界ひとりの能力も上がっていきます。多能工化もKPI化し、● 大手卸との強固な関係性

副会長と相談しながら、どのような連携が可能なのか検討していきたいと考えています。

Strength

強み

Weakness

高い供給ができることで、人員は大きく増やさずとも、生産数量を1.6倍に増やすことができました。

供給不足の解消、生産能力の向上に向けて、トラスト

弱み

価格競争力

30,00020,000

なパートナーシップ

Opportunities

機会● 先進国としては高水準の人口増加率● 世界の約40%を占める市場規模ある競合企業起因の供給混乱・途絶

売上収益

33,635脅威

36,642 36,700
29,975

8,000
6,000

3,765

10,000Threats

コア営業利益40,000● インド企業との比較で劣る相対的● 開発における外部パートナーとの強力● 規制遵守対応や資金繰りの問題に難の一層のシェア拡大に向けて生産能力の増強と、人の確保・教育を両輪で進めます（百万円）● 従業員エンゲージメントの高さ

これらの結果、私が生産本部長に就任した2017年以降

11か年主要経営データ

Upsher-Smith Laboratories, COOも含めた様々なステークホルダーとの連携を今まで以上に仕事能力のランクを数値化しています。

ガバナンス――力強い2022年度の好業績を今後も継続させます

そのために重要なのは、人の採用と教育です。離職率をまた、ジェネリック医薬品業界ではこれまであまり同業

価値創造戦略2022年度はUpsher-Smithにとって大きな転機となりました

KPIとして注視するとともに、新入社員と年代の近い先輩

内シェアがトップである当社への期待は非常に高く、会長、

3,600

4,000
2,000

1,640

0

0

● 新規参入メーカーとの競争による過度な販売価格下落△708-10,000● 3大購買グループへの統合による継続的な価格下落

2020

2021

-2,000

2022

2023

（見通し）

（年度）

当社の強みを活かしながら、「末長く社会に貢献し続ける会社」にしていきます2022年度の業績

重要な取り組みを行ってまいります。

ファーマテックが約1年の準備期間を経て、2023年6月に沢井製薬の強みは、やはり「なによりも患者さんのために」

予定通り一貫製造品の製品出荷を開始しました。また、という企業理念です。この理念のもと、皆がひとつの方向

私がUpsher-Smithの社長兼COOに就任してから１年

2022年度は、採用活動対象者において多様性を高め、

第二九州工場では2024年4月の生産活動開始に向けて、に進んでいること、そして、対応のスピード感はどこにもが経過しました。米国のジェネリック医薬品市場は引き

新しいトレーニングツールの導入を行ったほか、人財部門

新固形剤棟の建設を進めています。これによって、自社負けないと自負しています。この強みを活かしながら、当社続き厳しい状況にありますが、Upsher-Smithにとってはによる活動を拡大しました。売り手市場にもかかわらず、生産能力は2024年度には200億錠以上に拡大されます。

を「末長く社会に貢献し続ける会社」にしていくのが、私の良い1年となりました。2022年度は、約10年ぶりに前年

2022年度には重要なマイルストーンを達成できました。

新製品の工業化が難しくなっているという課題の解決に目標です。そのために何をするべきかを皆と相談しながら比増収となり、収益性の大幅な改善も達成しました。

対しても、生産設備能力の強化が求められています。安定

考え、社内外のステークホルダーとも議論しながら、信用・生産にすぐに移行できるよう、生産能力に余裕を持たせて、信頼を得られるよう経営に邁進します。

できるだけ早く工場で商業生産規模の実験を始める必要が専務執行役員
沢井製薬株式会社 代表取締役社長あるためです。まずはトラストファーマテック本格稼働と

研究開発費

設備投資

毎年100億円以上の研究開発費を計上し、付加価値の高い製品を開発

生産能力向上のため2021年度からの3年間で600億円の設備投資を実施（百万円）

12,53912,511（百万円）

12,7002022

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

2023

（計画）

（年度）

2022

ます。2023年度の成長は、多くの新製品の発売が牽引し、25,000平方メートルの新しい生産施設は、2022年後半

それは既存製品の減収を補うものとなる見込みです。1年にFDAの承認を受け、2023年2月から商業生産を開始

以上前に取り入れた研究開発機能を外部に委託するビジしました。一貫して高品質の製品を提供する企業としてネスモデルは、経費を大きく削減し、パイプライン製品及び米国で高い評価を得ており、2023年度以降の見通しはFDAへの申請数、そして新製品の上市を増加させるなど、明るいです。

持続的な成長のために人財確保に努める

27,8002021

2023年度の展望

競合他社では、1）
規制遵守の欠如により、米国への輸入が禁止された、2）
資金繰りの悪化により破産を申請し、製品

11,9232021

2023年度はさらなる増収と収益性の向上を見込んでい満足いく成功を収めています。

21,10037

価値創造ストーリー

2023

（計画）

（年度）

の販売継続が不可能になった、3）事業への投資が十分にミネソタ州の失業率は約3％と歴史的な低水準にとどできず、シリアル番号化や高い包装レベル識別要件に準拠まっており、生産現場での労働者不足は引き続き課題とできない恐れがある、などで苦戦している企業があります。

なっています。Upsher-Smithでは、今後も積極的な新

このような動きは、業界の転換点となる可能性があり、規採用を継続するとともに、多様性(Diversity)、公平性

Upsher-Smithは、競合他社が苦境に陥っているなか、比較(Equity)、社会的包摂(Inclusion)など、従業員にとって的有利な立場にあります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

38

価値創造戦略 ｜ 特集・新規事業育成の進捗

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

1 非侵襲型ニューロモデュレーション機器「SWD001」

片頭痛に悩む患者さんに
新しい選択肢を特集

沢井製薬では2022年12月、片頭痛の急性期治療に用いる医療機器「SWD001」の国内製造販売承認を申請しました。本機器は、後頭神経と三叉神経を同時に刺激することで痛みの制御を行う
非侵襲型ニューロモデュレーション装置です。
日本には片頭痛に悩む患者さんが多く存在しており、本機器が新規事業育成の進捗上市されることで、患者さんにとって新たな治療の選択肢が増えることを期待しています。

総合ヘルスケア企業への進化に向け新しい事業領域を開拓

8.4%

今後のスケジュール
2022年12月
PMDA承認申請済

日本における
片頭痛の年間有病率

2024年中
発売（目標）

ニューロモデュレーション機器が片頭痛の急性期医療の幅を広げることが期待される

当社グループの持続的成長のため、既存のジェネリック医薬品事業の強化に加えて、新たな事業の育成にも取り組みます。より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、2 PHR管理アプリ「SaluDi」

社会のなかで安心して活き活きと暮らせる世界をつくること、
また、個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提案することで、健康管理をもっと便利に、
もっとスマートに人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社になることを目指しています。

コミュニケーション
ツール

健康管理情報の提供

ターゲットとする事業領域

は、日々の健康状態を自身で記録・管理できるパーソナルヘルス

主な機能「人々の健やかな暮らし」を提供する総合ヘルスケア企業グループ

脂肪肝炎）
治療アプリについて、株式会社CureAppと共同開発及びとして、国が目指す未病・予防対策・データヘルス改革などを通じた販売ライセンス契約を締結し、臨床試験（フェーズ3）を準備してい

健康長寿社会の実現に貢献すること、長年のジェネリック医薬品ます。

事業で培ってきた知見やノウハウを活かすことを踏まえ、「デジタル・

健康食品事業では、当社グループが得意とする生活習慣病領域で、医療機器事業」「健康食品事業」「希少疾患新薬事業」の3つを新規健康寿命の延伸をサポートする機能性表示食品を提供していきます。

事業のターゲットとしています。

希少疾患新薬事業については、有効な治療法がない疾病に新たな

デジタル・医療機器事業では、片頭痛・うつ病を適応症とする非侵襲型ニューロモデュレーション機器、PHR（パーソナルヘルスレ

治療機会を提供するべく、社内の評価体制を強化し、継続的なパイ
プライン拡充を検討しています。

コード）
管理アプリに加え（右ページ参照）、NASH（非アルコール性

パーソナルヘルスレコードの可視化

沢井製薬が2021年10月にリリースした「SaluDi（サルディ）」

オンライン診療との連携

レコード（PHR）管理アプリです。血圧や体重、体温など日々の健康情報のほか、食事内容や薬の服薬情報などの情報を記録して一元管理できるだけでなく、医療機関のシステムとつないでオンライン診療や栄養指導を受けることも可能です。自治体・企業・地域医療連携ネットワークでの活用も進めていきます。
健康長寿社会の実現に「SaluDi」
を活用していきたい
人口減少によって地域における支え合いの基盤が弱まっているなか、「SaluDi」
を活用することで、市民と社会とのつながりが強まるなど、地域

疾患予防

診断

活性化が図れるのではないかと期待しています。また、市民一人ひとり

治療
ジェネリック
医薬品事業

新規事業

健康食品事業

デジタル・医療機器事業
希少疾患新薬開発39

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023の健康意識を高め、健康長寿・ヘル
プライマリ
領域

スペシャリティ領域

シーエイジングな社会の実現につなげていきたいと思っています。
養父市経営企画部
デジタルファースト課 課長

安達 洋道 様サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

40

価値創造戦略 ｜ 特集・新規事業育成の進捗

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

1 非侵襲型ニューロモデュレーション機器「SWD001」

片頭痛に悩む患者さんに
新しい選択肢を特集

沢井製薬では2022年12月、片頭痛の急性期治療に用いる医療機器「SWD001」の国内製造販売承認を申請しました。本機器は、後頭神経と三叉神経を同時に刺激することで痛みの制御を行う
非侵襲型ニューロモデュレーション装置です。
日本には片頭痛に悩む患者さんが多く存在しており、本機器が新規事業育成の進捗上市されることで、患者さんにとって新たな治療の選択肢が増えることを期待しています。

総合ヘルスケア企業への進化に向け新しい事業領域を開拓

8.4%

今後のスケジュール
2022年12月
PMDA承認申請済

日本における
片頭痛の年間有病率

2024年中
発売（目標）

ニューロモデュレーション機器が片頭痛の急性期医療の幅を広げることが期待される

当社グループの持続的成長のため、既存のジェネリック医薬品事業の強化に加えて、新たな事業の育成にも取り組みます。より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、2 PHR管理アプリ「SaluDi」

社会のなかで安心して活き活きと暮らせる世界をつくること、
また、個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提案することで、健康管理をもっと便利に、
もっとスマートに人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社になることを目指しています。

コミュニケーション
ツール

健康管理情報の提供

ターゲットとする事業領域

は、日々の健康状態を自身で記録・管理できるパーソナルヘルス

主な機能「人々の健やかな暮らし」を提供する総合ヘルスケア企業グループ

脂肪肝炎）
治療アプリについて、株式会社CureAppと共同開発及びとして、国が目指す未病・予防対策・データヘルス改革などを通じた販売ライセンス契約を締結し、臨床試験（フェーズ3）を準備してい

健康長寿社会の実現に貢献すること、長年のジェネリック医薬品ます。

事業で培ってきた知見やノウハウを活かすことを踏まえ、「デジタル・

健康食品事業では、当社グループが得意とする生活習慣病領域で、医療機器事業」「健康食品事業」「希少疾患新薬事業」の3つを新規健康寿命の延伸をサポートする機能性表示食品を提供していきます。

事業のターゲットとしています。

希少疾患新薬事業については、有効な治療法がない疾病に新たな

デジタル・医療機器事業では、片頭痛・うつ病を適応症とする非侵襲型ニューロモデュレーション機器、PHR（パーソナルヘルスレ

治療機会を提供するべく、社内の評価体制を強化し、継続的なパイ
プライン拡充を検討しています。

コード）
管理アプリに加え（右ページ参照）、NASH（非アルコール性

パーソナルヘルスレコードの可視化

沢井製薬が2021年10月にリリースした「SaluDi（サルディ）」

オンライン診療との連携

レコード（PHR）管理アプリです。血圧や体重、体温など日々の健康情報のほか、食事内容や薬の服薬情報などの情報を記録して一元管理できるだけでなく、医療機関のシステムとつないでオンライン診療や栄養指導を受けることも可能です。自治体・企業・地域医療連携ネットワークでの活用も進めていきます。
健康長寿社会の実現に「SaluDi」
を活用していきたい
人口減少によって地域における支え合いの基盤が弱まっているなか、「SaluDi」
を活用することで、市民と社会とのつながりが強まるなど、地域

疾患予防

診断

活性化が図れるのではないかと期待しています。また、市民一人ひとり

治療
ジェネリック
医薬品事業

新規事業

健康食品事業

デジタル・医療機器事業
希少疾患新薬開発39

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023の健康意識を高め、健康長寿・ヘル
プライマリ
領域

スペシャリティ領域

シーエイジングな社会の実現につなげていきたいと思っています。
養父市経営企画部
デジタルファースト課 課長

安達 洋道 様サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

40

ガバナンス ｜ 役員一覧

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

常勤監査役

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

1961 年生まれ

1958 年生まれ

1955年生まれ

役員一覧
取締役

監査役 （2023 年 6 月27日現在）

名前

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

役職

代表取締役会長兼社長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）兼グループ最高執行責任者（グループ COO）

取締役 専務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

取締役 専務執行役員
グループ研究開発統括役員（グループ CRO）

生年

1956年生まれ

1959 年生まれ

指名・報酬等
ガバナンス委員会

新任

小原 正敏

東堂 なをみ三津家 正之社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

1951 年生まれ

1959 年生まれ

1954 年生まれ

●
（委員長）

●

●

1957 年生まれ●

新任

取締役会への出席状況※

13/13回

13/13回−/−回（2023年6月選任）

13/13回

13/13回−/−回（2023年 6月選任）

13/13回

13/13回

13/13回

監査役会への出席状況※

̶

̶

̶

̶

̶

̶

13/13回

13/13回

13/13回所有する当社株式の数

1,057,200株

1,400 株

500 株

800 株

1,000 株

0株

900 株

300 株

300株

1982 年 4 月
協和発酵工業株式会社（現協和キリン株式会社）入社

1984 年 4 月
住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社

1982 年 4 月
山之内製薬株式会社（現アス
テラス製薬株式会社）入社

1984 年 7 月
大阪大学医学部附属病院 勤務

1984 年 10 月
住友製薬株式会社（現住友ファーマ株式会社）
入社

2016 年 9 月
沢井製薬株式会社 入社

1982 年 4 月
三菱化成工業株式会社（現三菱ケミカル株式会社）
入社

1991 年 4 月
弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）
入所

2013 年 7 月
大阪国税局 調査第二部調査総括課長

1989 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社

1979 年 4 月
大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜合法律事務所（現 きっかわ法律事務所）
入所

主な経歴

2000 年 6 月
同 取締役営業本部副本部長
2002 年 6 月
同 常務取締役営業本部長
2008 年 6 月
同 代表取締役社長
2020 年 6 月
同 代表取締役会長（現在）2021 年 4 月
当社 代表取締役会長
2023 年 6 月
当社 代表取締役会長兼社長（現在）

2016 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社
2017 年 6 月
同 取締役執行役員信頼性保証本部長
2021 年 4 月
当社 取締役常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社
取締役専務執行役員信頼性保証本部長（現在）2017 年 6 月
同 執行役員研究開発本部副本部長兼物性研究部長
2021 年 4 月
当社 常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役専務
執行役員研究開発本部長（現在）
2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）

1987 年 2 月
米国ニューヨーク州
弁護士登録
1988 年 1 月
きっかわ法律事務所
パートナー（現在）2017 年 4 月
大阪弁護士会 会長、
日本弁護士連合会副会長

2002 年 1 月
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
2007 年 1 月
日本医師会認定 産業医資格取得
2015 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2019 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役

2008 年 7 月
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長

2009 年 6 月
田辺三菱製薬株式会社 取締役執行役員製品戦略部長
2012 年 4 月
同 取締役常務執行役員開発本部長
2014 年 6 月
同 代表取締役社長 社長執行役員

2012 年 4 月
同 総務部長2018 年 6 月
同 常勤監査役
2021 年 4 月
同 監査役（現在）
当社 常勤監査役（現在）1994 年 4 月
神戸海都法律事務所パート
ナー（現在）
2016 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月
兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役（現在）2014 年 7 月
東淀川税務署長
2015 年 7 月
姫路税務署長2016 年 8 月
税理士事務所開設 代表（現在）2017 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）※ 期間：2022年4月1日〜2023年3月31日

スキルマトリックス
重要と考える理由

41

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

東堂 なをみ●三津家 正之

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

●

企業経営

企業理念に基づく意思決定とともに経営責任を負ってきた経験が、当社グループの経営判断にとって重要

法務・リスクマネジメント

企業価値の最大化を図るに当たって、定められたルールやリスクの許容範囲とのバランスを判断することが重要

財務・会計・税務

当社グループの企業価値を正確に把握・算定するとともに、適正な納税を図るために重要製造・品質消費者に当社グループの製商品等を安心してお使いいただくため、高水準の品質管理・生産管理が重要

営業・販売

当社グループが提供する製商品等の良さを消費者に伝えるとともに、ニーズを広く集めることが重要

研究・開発・技術

社会のニーズに合致した高付加価値な製商品等を継続的に提供していくために重要

●

●

医学薬学

生命・健康に関連するヘルスケア総合企業を目指す当社グループにとって、医学・薬学は重要●●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

小原 正敏

●

●
●

●

●
●
●
●

●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

42

ガバナンス ｜ 役員一覧

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

常勤監査役

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

1961 年生まれ

1958 年生まれ

1955年生まれ

役員一覧
取締役

監査役 （2023 年 6 月27日現在）

名前

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

役職

代表取締役会長兼社長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）兼グループ最高執行責任者（グループ COO）

取締役 専務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

取締役 専務執行役員
グループ研究開発統括役員（グループ CRO）

生年

1956年生まれ

1959 年生まれ

指名・報酬等
ガバナンス委員会

新任

小原 正敏

東堂 なをみ三津家 正之社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

1951 年生まれ

1959 年生まれ

1954 年生まれ

●
（委員長）

●

●

1957 年生まれ●

新任

取締役会への出席状況※

13/13回

13/13回−/−回（2023年6月選任）

13/13回

13/13回−/−回（2023年 6月選任）

13/13回

13/13回

13/13回

監査役会への出席状況※

̶

̶

̶

̶

̶

̶

13/13回

13/13回

13/13回所有する当社株式の数

1,057,200株

1,400 株

500 株

800 株

1,000 株

0株

900 株

300 株

300株

1982 年 4 月
協和発酵工業株式会社（現協和キリン株式会社）入社

1984 年 4 月
住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社

1982 年 4 月
山之内製薬株式会社（現アス
テラス製薬株式会社）入社

1984 年 7 月
大阪大学医学部附属病院 勤務

1984 年 10 月
住友製薬株式会社（現住友ファーマ株式会社）
入社

2016 年 9 月
沢井製薬株式会社 入社

1982 年 4 月
三菱化成工業株式会社（現三菱ケミカル株式会社）
入社

1991 年 4 月
弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）
入所

2013 年 7 月
大阪国税局 調査第二部調査総括課長

1989 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社

1979 年 4 月
大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜合法律事務所（現 きっかわ法律事務所）
入所

主な経歴

2000 年 6 月
同 取締役営業本部副本部長
2002 年 6 月
同 常務取締役営業本部長
2008 年 6 月
同 代表取締役社長
2020 年 6 月
同 代表取締役会長（現在）2021 年 4 月
当社 代表取締役会長
2023 年 6 月
当社 代表取締役会長兼社長（現在）

2016 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社
2017 年 6 月
同 取締役執行役員信頼性保証本部長
2021 年 4 月
当社 取締役常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社
取締役専務執行役員信頼性保証本部長（現在）2017 年 6 月
同 執行役員研究開発本部副本部長兼物性研究部長
2021 年 4 月
当社 常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役専務
執行役員研究開発本部長（現在）
2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）

1987 年 2 月
米国ニューヨーク州
弁護士登録
1988 年 1 月
きっかわ法律事務所
パートナー（現在）2017 年 4 月
大阪弁護士会 会長、
日本弁護士連合会副会長

2002 年 1 月
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
2007 年 1 月
日本医師会認定 産業医資格取得
2015 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2019 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役

2008 年 7 月
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長

2009 年 6 月
田辺三菱製薬株式会社 取締役執行役員製品戦略部長
2012 年 4 月
同 取締役常務執行役員開発本部長
2014 年 6 月
同 代表取締役社長 社長執行役員

2012 年 4 月
同 総務部長2018 年 6 月
同 常勤監査役
2021 年 4 月
同 監査役（現在）
当社 常勤監査役（現在）1994 年 4 月
神戸海都法律事務所パート
ナー（現在）
2016 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月
兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役（現在）2014 年 7 月
東淀川税務署長
2015 年 7 月
姫路税務署長2016 年 8 月
税理士事務所開設 代表（現在）2017 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）※ 期間：2022年4月1日〜2023年3月31日

スキルマトリックス
重要と考える理由

41

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

東堂 なをみ●三津家 正之

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

●

企業経営

企業理念に基づく意思決定とともに経営責任を負ってきた経験が、当社グループの経営判断にとって重要

法務・リスクマネジメント

企業価値の最大化を図るに当たって、定められたルールやリスクの許容範囲とのバランスを判断することが重要

財務・会計・税務

当社グループの企業価値を正確に把握・算定するとともに、適正な納税を図るために重要製造・品質消費者に当社グループの製商品等を安心してお使いいただくため、高水準の品質管理・生産管理が重要

営業・販売

当社グループが提供する製商品等の良さを消費者に伝えるとともに、ニーズを広く集めることが重要

研究・開発・技術

社会のニーズに合致した高付加価値な製商品等を継続的に提供していくために重要

●

●

医学薬学

生命・健康に関連するヘルスケア総合企業を目指す当社グループにとって、医学・薬学は重要●●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

小原 正敏

●

●
●

●

●
●
●
●

●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

42

ガバナンス ｜ コーポレート・ガバナンス

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

社内

社外

ガバナンス体制及びその採用理由● ● 議長・委員長（2023 年 6 月 27 日現在）

株主総会
選任 解任

選任 解任
報告

選任 解任
監査

監査役会

（うち社外監査役 2 名）

連携

（うち社外取締役 3 名）●

議長：澤井光郎

2022 年度の開催回数：13 回

2022 年度の開催回数：13 回

会計監査人

連携

報告

報告・勧告

報告

監査
調査

選定・解職・監督

内部統制委員会

グループ経営監査室

連携

監査

●

委員長：小原正敏

代表取締役会長
代表取締役社長
指示 監督

指示 監督

① グループ戦略会議

グループガバナンス会議

指示③ グループリスクマネジメント委員会④ グループコンプライアンス委員会⑤ グループサステナビリティ委員会⑥ グループ情報セキュリティ委員会

指示・監督

関係会社

指導・助言

2022 年度の開催回数：8 回

提言・報告② グループ投資委員会

43

指名・報酬等
ガバナンス委員会●

議長：坪倉忠男

監査

監査

答申・提言

に社内事情に精通した取締役が、高い倫理観を持って社内といった専門知識と独立した社外の立場からの有用な

各所に目配りをしつつ業務運営に携わることが経営における助言、判断、監査・監督の機能を期待しています。

効率性と適法性を追求する最善の方策であり、社外取締役

メンバーが 6 名に強化されたグループ経営監査室から、及び監査役会による経営の監督が機能する監査役会設置

2022 年度は2 回にわたって取締役会でリスクアプローチに会社制度が、当社の企業規模や経営の進め方等を総合的よる業務監査の実績と計画について報告がなされました。

業務部門

役割・機能

2022 年度
開催実績①グループ戦略会議

代表取締役社長
澤井 光郎

取締役会に付議する重要事項に関する審議や取締役会で決議された事
項の執行方針を協議・決定するほか、経営成績の分析・対策を検討して
います。

11回

②グループ投資委員会

代表取締役会長
澤井 光郎

重要な投資案件及び各事業年度の投資予算について検討・意思決定を行うに際し、客観的・合理的かつ慎重な審議を行います。

8回③グループリスクマネジメント委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

当社及び当社グループ各社が抱える様々なリスクのマネジメント強化のため、リスクマネジメント統括を行うとともに、その進捗管理及び評価を行い、継続的改善を図ります。

2回④グループコンプライアンス委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

役職員に対する教育・啓発活動等の実施、企業倫理ヘルプラインに係る調査結果への対応のほか、当社グループ全体のコンプライアンス意識の向上に努めています。

4回⑤グループサステナビリティ委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

サステナビリティに関する当社グループの基本方針の審議及び決定、推進体制の構築及び整備、グループ各社の推進体制構築及び整備の支援、報告受領などを行います。

⑥グループ情報セキュリティ委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

情報セキュリティに関する情報共有、課題への対応検討並びに協議を行い、情報セキュリティマネジメントの円滑な遂行を図ります。

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス体制早見表

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/governa
nce/corporate̲governance/

機関設計の形態

監査役会設置会社

取締役会の議長

会長

取締役

6名
（社外取締役3名を含む）

取締役の任期1年

執行役員制度の採用あり

取締役会の任意諮問委員会

指名・報酬等ガバナンス委員会

取締役（社外取締役を除く）
へのインセンティブ

業績連動報酬制度の導入、ストックオプション制度の導入● グループガバナンス会議

会計監査人

有限責任あずさ監査法人● ガバナンス強化の歴史

主な内容● ガバナンス体制● 監査体制● 指名・報酬等ガバナンス委員会● グループ戦略会議● その他の各種委員会

役員報酬

議長・委員長サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

社外取締役及び社外監査役には、法律・税務・会計・医療に勘案し、最適と考え採用しています。

諮問

取締役会

当社グループの中核事業である医療用医薬品業界並び取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会に

当社は、取締役の報酬に関するマーケット動向、当社の業績

おいて取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締役会

動向、物価動向等を総合的に考慮して、原則として３年毎にへの答申を行うことにしています。

取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直すことを定めて取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定います。業績に対する経営責任を明確にするため、2021 年

報酬）、賞与（業績連動報酬）
及び中長期的なインセンティブ

度の取締役全員の賞与の全額返上に続き2022 年度の報酬としてストックオプションで構成しています。基本報酬と月額を予定どおり減額しましたが、2022 年度の業績の回復

賞与の割合は、概ね 3：1を目安としています。ストックオプに伴い業績連動報酬（賞与）はルールに則り再開しました。

ションは、役位及び在職年数をベースに、別途定めた内規に従い、総報酬額の 10％以上を目安に付与することとして

3回

基本報酬
（固定報酬）

ストックオプション

います。
なお、取締役の報酬限度額は、年額670百万円以内（うち、社外取締役分は 100 百万円以内）と定めています。また、2回

取締役報酬等の構成費（2022 年度）

監査役の報酬限度額も、年額50百万円以内と定めています。

52%

29%

賞与
（業績連動報酬）19%※ 社外取締役を除く

役員報酬等の内訳
報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

取締役
（社外取締役を除く）

292

153

55

84

4

監査役
（社外監査役を除く）

17

17

−

−

1

社外役員

30

30

−

−

4

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

44

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

ガバナンス体制及びその採用理由
当社グループの中核事業である医療用医薬品業界並び社外取締役及び社外監査役には、法律・税務・会計・医療に社内事情に精通した取締役が、高い倫理観を持って社内といった専門知識と独立した社外の立場からの有用な

各所に目配りをしつつ業務運営に携わることが経営における助言、判断、監査・監督の機能を期待しています。

効率性と適法性を追求する最善の方策であり、社外取締役

メンバーが 6 名に強化されたグループ経営監査室から、及び監査役会による経営の監督が機能する監査役会設置

2022 年度は2 回にわたって取締役会でリスクアプローチに会社制度が、当社の企業規模や経営の進め方等を総合的よる業務監査の実績と計画について報告がなされました。

に勘案し、最適と考え採用しています。
コーポレート・ガバナンス

ガバナンス体制早見表

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/governa
nce/corporate̲governance/

機関設計の形態

監査役会設置会社

取締役会の議長

会長

取締役

6名
（社外取締役3名を含む）

取締役の任期1年

執行役員制度の採用あり

取締役会の任意諮問委員会

指名・報酬等ガバナンス委員会

取締役（社外取締役を除く）
へのインセンティブ

業績連動報酬制度の導入、ストックオプション制度の導入● グループガバナンス会議

会計監査人

有限責任あずさ監査法人● ガバナンス強化の歴史

主な内容● ガバナンス体制● 監査体制● 指名・報酬等ガバナンス委員会● グループ戦略会議● その他の各種委員会

役員報酬
取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会に

当社は、取締役の報酬に関するマーケット動向、当社の業績

おいて取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締役会

動向、物価動向等を総合的に考慮して、原則として３年毎にへの答申を行うことにしています。

取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直すことを定めて取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定います。業績に対する経営責任を明確にするため、2021 年

報酬）、賞与（業績連動報酬）
及び中長期的なインセンティブ

度の取締役全員の賞与の全額返上に続き2022 年度の報酬としてストックオプションで構成しています。基本報酬と月額を予定どおり減額しましたが、2022 年度の業績の回復

賞与の割合は、概ね 3：1を目安としています。ストックオプに伴い業績連動報酬（賞与）はルールに則り再開しました。

ションは、役位及び在職年数をベースに、別途定めた内規に従い、総報酬額の 10％以上を目安に付与することとして

取締役報酬等の構成比（2022 年度）
基本報酬
（固定報酬）

ストックオプション

います。
なお、取締役の報酬限度額は、年額670百万円以内（うち、社外取締役分は 100 百万円以内）と定めています。また、監査役の報酬限度額も、年額50百万円以内と定めています。

52%

29%

賞与
（業績連動報酬）19%※ 社外取締役を除く

役員報酬等の内訳
報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

取締役
（社外取締役を除く）

292

153

55

84

4

監査役
（社外監査役を除く）

17

17

−

−

1

社外役員

30

30

−

−

4

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

44

ガバナンス ｜ コーポレート・ガバナンス

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性についての分析・評価を定期的に行い、継続的な改善に取り組んでいます。2022 年度も、下記のとおり、実効性評価を実施しました。また、前年度の実効性評価での指摘を受けて、以下の 3つの課題に取り組みました。

きる権限委譲がなされており、グループ会社の監督と意思

取締役会について決定のスピード感のバランスを図っています。

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/
governance/board/

2022 年度取締役会での社外役員からの主な質問・意見

主な内容

沢井製薬ほか● 取締役・監査役に対するトレーニングの方針●（トラストファーマテックに関して）
旧小林化工から加入した人員 400 名の● 社外役員のサポート体制

インクルージョンについて、どう対応しているのか。

● 社外取締役及び社外監査役の独立性に関する判断基準●（内部統制基本方針に関して）
品質方針等を業務遂行上どのように従業員● 政策保有株式の方針、議決権行使基準の掲載

へ周知・教育しているのか。
しい。
●（グループサステナビリティ委員会報告に関して）
2022 年度の有価証券報告書への掲載が必要となる人的資本について、どのような方向性で開示するのか。

● 経営経験を有する社外取締役候補の検討● 社外取締役の増員検討●（リスクマネジメント委員会報告に関して）リスク対策の評価をした後、対策● CEO 等の後継者計画の概要を策定の見直しは実際に進んでいるのか。

議案数の推移決議事項

取締役会の運営改善

報告事項

（件）
300

285
250

当社の取締役会では、重要案件については、グループ
投資委員会やグループ戦略会議における審議を経て、取締

200

150

役会に諮ることで、より重要な点に絞った深い議論がなされるよう、工夫しています。また、関係会社管理規程によってグループ各社の重要な経営状況が取締役会に報告されるとともに、一定の水準までの案件はグループ各社で決定で

92

100

129

100

106

0

2018

2019

2020

139

IRコミュニケーション

な企業活動に努めています。さらに、医療機関等との取引
当社は、代表取締役社長、情報開示責任者が株主・投資関係についても、透明性を高め、GE 薬協の「企業活動と医家との対話に積極的に参加し、経営戦略や財務等の充実

療機関等の関係の透明性ガイドライン」に基づいて当社のした情報提供を行い、株主・投資家と双方向の建設的なガイドラインを定め、医療機関等への支払いや資金提供に関コミュニケーションに努めます。また、対話の結果を取締役する情報を、専用ページで公開しています。このページでは、会等へ報告し、株主等の意見を当社の経営に積極的に活か

メディサ新薬、化研生薬の情報も併せて公開しています。
また、2022 年度には、沢井製薬の「贈収賄防止指針」
を

株主・投資家からの対話（面談）の申し込みに対しては、ベースに、当社グループ全社が遵守すべき「贈収賄・腐敗IR 担当部署にて対応します。また、スケジュールの都合が行為防止ポリシー」
を制定しました。これは、贈収賄・腐敗53

つく場合には取締役や経営幹部が積極的に対応します。

行為等の不正行為によって公正な競争がなされないと、

77

71

メールや電話での問い合わせに関しては IR 担当部署にて健全な社会と経済の持続的発展が妨げられることも理由

2021

2022

口頭や文書にて回答します。

ですが、人々の生命や健やかな暮らしに関連するヘルスケア

124

（年度）

実施方法

評価結果

2023 年度の取り組み方針● 取締役及び監査役がアン

プライム上場会社の水準を満たしている主な項目「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」
を検討していくなかで、以下の 3 項目の改善に取り組む。

コード第４章「取締役会等の 責 務」に 定 める14 原 則
及び 23 補充原則について、
プライム市場上場会社に求められる水準を標準として評価● 審議時間の拡大、適切な開催頻度、資料の事前配布など● 社外役員連絡会を通じた情報収集と理解● グループ経営監査室、各種委員会からの報告● 自由闊達な議論● 指名・報酬等ガバナンス委員会が機能している● 取締役会として必要なスキルを特定し、そのスキルの保有者がバランス良く配置されている● 外部評価機関による当社● ジェンダー等の多様性に関し社外取締役から助言がのガバナンス評価スコアも活用● ガバナンス関連の必要な情報を入手できる環境が整備● 評 価 結 果 について、
2023

年 5月23日の取 締 役 会で
議論

ある
されている

等の事業を営む当社グループにとって、「健全な社会の②人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連③ステークホルダ ーとの関
わりの強化

154回

の基盤であり、すべてのステークホルダーとの間でしっかりメディアとのミーティング

59回とした信頼関係を継続できてこそ、当社グループのサステナ
ビリティが実現できるという考えから、特に重視して整備しました。

情報セキュリティガバナンス
Upsher-Smith

海外グループ会社

情報資産の保全・管理のために、当社グループでは情報

Upsher-Smithでは、長年にわたる高い品質基準と倫理

セキュリティガバナンスを重視しています。外部機関による観への取り組みが成功の鍵であり、それが自社の製品を購入

情報セキュリティアセスメントを定期的に受け、客観的なし使ってくださるお客様からの信頼や信用につながると考え、評価を踏まえた中期的な情報セキュリティ対策計画を立

高い倫理基準と厳格な行動規範のもと事業を行っています。

てて取り組んでいます。

自社で定めたコンプライアンスプログラムを運用し、事業に適用されるすべての法令を遵守しています。カリフォル● 社外取締役が過半数ではない

ほか、全社員向けにeラーニング教育を3 回、標的型メール

ニア州のサプライチェーン透明法や、サンシャイン法（製薬● 経営戦略、計画に関する議論の充実

攻撃訓練を2回行い、さらに各部の情報セキュリティ担当者

企業や医療機器メーカー等に対し、医師に対する支払金額

向け教育として外部講師によるサイバー犯罪の対策講義も等の開示を求め、透明性を高めることを目的とする法律）

開催しました。また、情報セキュリティ管理・対策が適切にへの取り組みなどは、Upsher-Smith のコンプライアンス

実施されていることの客観的な証明として、グループ IT 部

プログラムや行動規範とともに、ホームページでも公開してにてISMS 認証を取得しました。

います。

● ステークホルダーとの関わりの強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

①経 営 戦 略・計 画 に関 する
議論の充実

存在とその持続的（サステナブル）な発展」
こそが、その存立

国内外投資家ミーティング

2022 年度は、ゼロトラスト型ネットワークに移行した

プライム上場会社の水準を下回る主な項目● 人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連

45

アンス・プログラム・ガイドライン」、日本製薬工業協会が62

2022 年度の取締役会の実効性についての分析・評価

ケート形式で自己評価

製薬協会（GE 薬協）
が定める「企業行動憲章」、「コンプライ

する関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として適切

2022 年度コミュニケーション実績● コーポレートガバナンス・

沢井製薬を含む国内グループ会社では、日本ジェネリック

グループホールディングスの企業理念、行動基準をはじめと

します。
198

156

国内グループ会社

定める「医療用医薬品プロモーションコード」、及びサワイ●（グループガバナンス会議報告に関して）
もう少し女性委員が増えてほ

前年度の実効性評価を受けた2022年度の取り組み

ビジネス倫理サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

46

ガバナンス ｜ コーポレート・ガバナンス

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性についての分析・評価を定期的に行い、継続的な改善に取り組んでいます。2022 年度も、下記のとおり、実効性評価を実施しました。また、前年度の実効性評価での指摘を受けて、以下の 3つの課題に取り組みました。

きる権限委譲がなされており、グループ会社の監督と意思

取締役会について決定のスピード感のバランスを図っています。

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/
governance/board/

2022 年度取締役会での社外役員からの主な質問・意見

主な内容

沢井製薬ほか● 取締役・監査役に対するトレーニングの方針●（トラストファーマテックに関して）
旧小林化工から加入した人員 400 名の● 社外役員のサポート体制

インクルージョンについて、どう対応しているのか。

● 社外取締役及び社外監査役の独立性に関する判断基準●（内部統制基本方針に関して）
品質方針等を業務遂行上どのように従業員● 政策保有株式の方針、議決権行使基準の掲載

へ周知・教育しているのか。
しい。
●（グループサステナビリティ委員会報告に関して）
2022 年度の有価証券報告書への掲載が必要となる人的資本について、どのような方向性で開示するのか。

● 経営経験を有する社外取締役候補の検討● 社外取締役の増員検討●（リスクマネジメント委員会報告に関して）リスク対策の評価をした後、対策● CEO 等の後継者計画の概要を策定の見直しは実際に進んでいるのか。

議案数の推移決議事項

取締役会の運営改善

報告事項

（件）
300

285
250

当社の取締役会では、重要案件については、グループ
投資委員会やグループ戦略会議における審議を経て、取締

200

150

役会に諮ることで、より重要な点に絞った深い議論がなされるよう、工夫しています。また、関係会社管理規程によってグループ各社の重要な経営状況が取締役会に報告されるとともに、一定の水準までの案件はグループ各社で決定で

92

100

129

100

106

0

2018

2019

2020

139

IRコミュニケーション

な企業活動に努めています。さらに、医療機関等との取引
当社は、代表取締役社長、情報開示責任者が株主・投資関係についても、透明性を高め、GE 薬協の「企業活動と医家との対話に積極的に参加し、経営戦略や財務等の充実

療機関等の関係の透明性ガイドライン」に基づいて当社のした情報提供を行い、株主・投資家と双方向の建設的なガイドラインを定め、医療機関等への支払いや資金提供に関コミュニケーションに努めます。また、対話の結果を取締役する情報を、専用ページで公開しています。このページでは、会等へ報告し、株主等の意見を当社の経営に積極的に活か

メディサ新薬、化研生薬の情報も併せて公開しています。
また、2022 年度には、沢井製薬の「贈収賄防止指針」
を

株主・投資家からの対話（面談）の申し込みに対しては、ベースに、当社グループ全社が遵守すべき「贈収賄・腐敗IR 担当部署にて対応します。また、スケジュールの都合が行為防止ポリシー」
を制定しました。これは、贈収賄・腐敗53

つく場合には取締役や経営幹部が積極的に対応します。

行為等の不正行為によって公正な競争がなされないと、

77

71

メールや電話での問い合わせに関しては IR 担当部署にて健全な社会と経済の持続的発展が妨げられることも理由

2021

2022

口頭や文書にて回答します。

ですが、人々の生命や健やかな暮らしに関連するヘルスケア

124

（年度）

実施方法

評価結果

2023 年度の取り組み方針● 取締役及び監査役がアン

プライム上場会社の水準を満たしている主な項目「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」
を検討していくなかで、以下の 3 項目の改善に取り組む。

コード第４章「取締役会等の 責 務」に 定 める14 原 則
及び 23 補充原則について、
プライム市場上場会社に求められる水準を標準として評価● 審議時間の拡大、適切な開催頻度、資料の事前配布など● 社外役員連絡会を通じた情報収集と理解● グループ経営監査室、各種委員会からの報告● 自由闊達な議論● 指名・報酬等ガバナンス委員会が機能している● 取締役会として必要なスキルを特定し、そのスキルの保有者がバランス良く配置されている● 外部評価機関による当社● ジェンダー等の多様性に関し社外取締役から助言がのガバナンス評価スコアも活用● ガバナンス関連の必要な情報を入手できる環境が整備● 評 価 結 果 について、
2023

年 5月23日の取 締 役 会で
議論

ある
されている

等の事業を営む当社グループにとって、「健全な社会の②人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連③ステークホルダ ーとの関
わりの強化

154回

の基盤であり、すべてのステークホルダーとの間でしっかりメディアとのミーティング

59回とした信頼関係を継続できてこそ、当社グループのサステナ
ビリティが実現できるという考えから、特に重視して整備しました。

情報セキュリティガバナンス
Upsher-Smith

海外グループ会社

情報資産の保全・管理のために、当社グループでは情報

Upsher-Smithでは、長年にわたる高い品質基準と倫理

セキュリティガバナンスを重視しています。外部機関による観への取り組みが成功の鍵であり、それが自社の製品を購入

情報セキュリティアセスメントを定期的に受け、客観的なし使ってくださるお客様からの信頼や信用につながると考え、評価を踏まえた中期的な情報セキュリティ対策計画を立

高い倫理基準と厳格な行動規範のもと事業を行っています。

てて取り組んでいます。

自社で定めたコンプライアンスプログラムを運用し、事業に適用されるすべての法令を遵守しています。カリフォル● 社外取締役が過半数ではない

ほか、全社員向けにeラーニング教育を3 回、標的型メール

ニア州のサプライチェーン透明法や、サンシャイン法（製薬● 経営戦略、計画に関する議論の充実

攻撃訓練を2回行い、さらに各部の情報セキュリティ担当者

企業や医療機器メーカー等に対し、医師に対する支払金額

向け教育として外部講師によるサイバー犯罪の対策講義も等の開示を求め、透明性を高めることを目的とする法律）

開催しました。また、情報セキュリティ管理・対策が適切にへの取り組みなどは、Upsher-Smith のコンプライアンス

実施されていることの客観的な証明として、グループ IT 部

プログラムや行動規範とともに、ホームページでも公開してにてISMS 認証を取得しました。

います。

● ステークホルダーとの関わりの強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

①経 営 戦 略・計 画 に関 する
議論の充実

存在とその持続的（サステナブル）な発展」
こそが、その存立

国内外投資家ミーティング

2022 年度は、ゼロトラスト型ネットワークに移行した

プライム上場会社の水準を下回る主な項目● 人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連

45

アンス・プログラム・ガイドライン」、日本製薬工業協会が62

2022 年度の取締役会の実効性についての分析・評価

ケート形式で自己評価

製薬協会（GE 薬協）
が定める「企業行動憲章」、「コンプライ

する関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として適切

2022 年度コミュニケーション実績● コーポレートガバナンス・

沢井製薬を含む国内グループ会社では、日本ジェネリック

グループホールディングスの企業理念、行動基準をはじめと

します。
198

156

国内グループ会社

定める「医療用医薬品プロモーションコード」、及びサワイ●（グループガバナンス会議報告に関して）
もう少し女性委員が増えてほ

前年度の実効性評価を受けた2022年度の取り組み

ビジネス倫理サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

46

ガバナンス ｜ 社外取締役メッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

社外取締役メッセージ

ステークホルダーのニーズに応え、ジェネリック医薬品の企業価値を継続的に高めていくことがリーディングカンパニーとして今後の課題

サワイが進むべき道を念頭に弁護士としての経験・知見を活かし、経営に有用な助言・質問を

社外取締役

小原 正敏

供給することはとりわけ重要です。そのために必要な体制の実現や必要な人事等を慎重に検討し、取締役会に答申

このようなアンコンシャスバイアスは、ジェンダーに関する
ものはもちろん、職場環境のあらゆる領域で存在してはすることを心がけています。2023 年 5月の役員人事につい案件に多く携わった経験と知見を活かして、法的リスクやては、当社とグループ会社の社内体制・諸規程等の整備が実務上のトラブル予防などに有用な助言、質問等をすること一段落したことから、当社の中核事業であるジェネリック

まず、何をなすべきか、それは信頼のおけるサワイ品質の人財を採用するジョブ型雇用については、ある程度のシフトです。当社の経営・業務執行がその前提となる事実関係に医薬品事業において、社会が求める安全で高品質な医薬品

ジェネリック医薬品を安定的に供給することだと考えます。

は、今後見据えていかなければならないことと認識しておいて適切に把握され、方針の決定が所定の手続きに従っを安定的に供給し、そのことを通じて当社グループに対するそのために、サワイはトラストファーマテックの設立、第二おりますが、「このスキルのある人しかこのプロジェクトはてなされているか、また、その結果の評価が適正になされ、社会からの信頼を一層向上させることができる体制とする

九州工場における新固形剤棟建設など、安定供給に向けてできない」
とか「この責任者にはこんな経歴が必要だ」と経営に活かされているかの観点から質問し、意見を述べる

ため、生産・開発・安全性の各面の強化・推進が実現できる

いち早く着手し努力してまいりました。品質管理を徹底し、いう考えは、ある意味アンコンシャスバイアスの上に成りようにしています。

人事案を答申しました。

信頼されるジェネリック医薬品をお届けすることへの投資に立っているものと考えます。

プロセス）については、製品の品質確保のために必要な体制

今、サワイは何をなすべきか、何ができるのかということを、

東堂 なをみ弁護士である社外取締役として心がけているのは、M＆A

たとえばトラストファーマテックの PMI（買収後の統合

私は常に念頭に置いています。

ならないことです。
例えば、企業が必要とする職務内容（ジョブ）に適切なサワイの躊躇はありません。そして、これは今後も変わる

ガバナンス体制を有効に機能させることが重要ことのないサワイの理念です。

未来への展望を明確に示せる企業になるためにや手続きの確立と、従業員の意識改革等を実現するための当社では、取締役会資料の事前配付だけではなく、取締そのためには、サワイはこれ以上の価格の引き下げを

私はすべてのアンコンシャスバイアスを排除して、従業員方策や実施状況を、社外取締役・監査役らで構成する社外

役会付議事項に加え、経営会議で審議・報告された事項や看過するわけにはまいりません。最大の企業努力は、原価の方々と向き合いたい、従業員の方々の可能性を見出して役員連絡会で聴取しました。さらにその後の状況について

その他の重要事項について情報を共有するため、定期的にを下げることではなく品質を守ることになされるべきだといきたい、そのための労を惜しみません。新しい流れは取締役会で担当役員から説明・報告を求め、意見を述べま

社外役員連絡会を開催しています。また、各種委員会からいうことを、
サワイは粘り強く訴えてまいります。このことは、きっとこのような姿勢のなかから生まれ、こうした努力はした。

の報告は、取締役会で相当な時間をかけてなされ、質問のジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとしてのサワイがジェネリック医薬品にとどまらない総合ヘルス

機会も確保されています。

サワイの責務と考えます。

ケア企業として、健康管理アプリやサプリメント等の新しい社会からの期待に応えるために必要な人事体制の実現を

47“サワイ品質”の安定供給を変わることのない理念として

社外取締役

投資家とのコミュニケーションについては、最低四半期に 1 回、投資家とのミーティング状況に関する報告書が事業を構築し成熟させ、皆さまの健康そのものに尽くす“アンコンシャスバイアス”の排除

企業に成長していくことにつながっていくと考えるからです。

私が委員長を務める指名・報酬等ガバナンス委員会は、社外役員にも提供されています。以前には、有力な海外

次になすべきことは、ダイバーシティ＆インクルージョン

未来への展望をステークホルダーの皆さまに明確に示

米国事業や役員の査定、次期役員選任議案、報酬内規の投資家との IRミーティングに私も同席し、直接質問を受の構築です。サワイは、すべてのジェンダーが等しく希望とせる企業にサワイがなるよう努めてまいります。取締役会

改定、CEO 等の後継者計画などを議題に、2022 年度 8 回

ける機会にも恵まれました。

プライドを持って働ける企業体制を構築すべく、「S-Wing」の出席はもちろんのこと、監査役と社外取締役との連携、開催しました。このうち役員の報酬、人事については、

当社では、各種規程・委員会等の整備などガバナンス体制というプロジェクトを立ち上げました。これは「すべてのプロジェクト担当者からのヒアリング等を通して、サワイ

ステークホルダーから見ても公正なものとなるよう、客観的の枠組みは構築されたと言えます。今後の課題は、医療ジェンダーに活躍してほしい」「全従業員に活躍してほしい」の進む道が間違っていないかを常にチェックする役割をな判断基準を慎重に策定し、答申を作成しました。

関係者、株主、患者さん、従業員等のすべてのステークというサワイの思いによって立ち上げられたプロジェクト

精力的に果たしてまいります。

さらに今期は主要な役員に対するヒアリング等を実施し、ホルダーのニーズに応えられるよう、当社の企業価値をです。

より公正な判断ができるよう工夫しています。社会からの継続的に向上・発展させ、このガバナンス体制を有効に

期待に応え、全社が一体になる質の高い医薬品を安定的に機能させることが重要になると考えます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

無意識な思い込みや偏見、いわゆる“アンコンシャスバイ
アス”は、企業の成長を阻害する大きな要因のひとつです。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

48

ガバナンス ｜ 社外取締役メッセージ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

社外取締役メッセージ

ステークホルダーのニーズに応え、ジェネリック医薬品の企業価値を継続的に高めていくことがリーディングカンパニーとして今後の課題

サワイが進むべき道を念頭に弁護士としての経験・知見を活かし、経営に有用な助言・質問を

社外取締役

小原 正敏

供給することはとりわけ重要です。そのために必要な体制の実現や必要な人事等を慎重に検討し、取締役会に答申

このようなアンコンシャスバイアスは、ジェンダーに関する
ものはもちろん、職場環境のあらゆる領域で存在してはすることを心がけています。2023 年 5月の役員人事につい案件に多く携わった経験と知見を活かして、法的リスクやては、当社とグループ会社の社内体制・諸規程等の整備が実務上のトラブル予防などに有用な助言、質問等をすること一段落したことから、当社の中核事業であるジェネリック

まず、何をなすべきか、それは信頼のおけるサワイ品質の人財を採用するジョブ型雇用については、ある程度のシフトです。当社の経営・業務執行がその前提となる事実関係に医薬品事業において、社会が求める安全で高品質な医薬品

ジェネリック医薬品を安定的に供給することだと考えます。

は、今後見据えていかなければならないことと認識しておいて適切に把握され、方針の決定が所定の手続きに従っを安定的に供給し、そのことを通じて当社グループに対するそのために、サワイはトラストファーマテックの設立、第二おりますが、「このスキルのある人しかこのプロジェクトはてなされているか、また、その結果の評価が適正になされ、社会からの信頼を一層向上させることができる体制とする

九州工場における新固形剤棟建設など、安定供給に向けてできない」
とか「この責任者にはこんな経歴が必要だ」と経営に活かされているかの観点から質問し、意見を述べる

ため、生産・開発・安全性の各面の強化・推進が実現できる

いち早く着手し努力してまいりました。品質管理を徹底し、いう考えは、ある意味アンコンシャスバイアスの上に成りようにしています。

人事案を答申しました。

信頼されるジェネリック医薬品をお届けすることへの投資に立っているものと考えます。

プロセス）については、製品の品質確保のために必要な体制

今、サワイは何をなすべきか、何ができるのかということを、

東堂 なをみ弁護士である社外取締役として心がけているのは、M＆A

たとえばトラストファーマテックの PMI（買収後の統合

私は常に念頭に置いています。

ならないことです。
例えば、企業が必要とする職務内容（ジョブ）に適切なサワイの躊躇はありません。そして、これは今後も変わる

ガバナンス体制を有効に機能させることが重要ことのないサワイの理念です。

未来への展望を明確に示せる企業になるためにや手続きの確立と、従業員の意識改革等を実現するための当社では、取締役会資料の事前配付だけではなく、取締そのためには、サワイはこれ以上の価格の引き下げを

私はすべてのアンコンシャスバイアスを排除して、従業員方策や実施状況を、社外取締役・監査役らで構成する社外

役会付議事項に加え、経営会議で審議・報告された事項や看過するわけにはまいりません。最大の企業努力は、原価の方々と向き合いたい、従業員の方々の可能性を見出して役員連絡会で聴取しました。さらにその後の状況について

その他の重要事項について情報を共有するため、定期的にを下げることではなく品質を守ることになされるべきだといきたい、そのための労を惜しみません。新しい流れは取締役会で担当役員から説明・報告を求め、意見を述べま

社外役員連絡会を開催しています。また、各種委員会からいうことを、
サワイは粘り強く訴えてまいります。このことは、きっとこのような姿勢のなかから生まれ、こうした努力はした。

の報告は、取締役会で相当な時間をかけてなされ、質問のジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとしてのサワイがジェネリック医薬品にとどまらない総合ヘルス

機会も確保されています。

サワイの責務と考えます。

ケア企業として、健康管理アプリやサプリメント等の新しい社会からの期待に応えるために必要な人事体制の実現を

47“サワイ品質”の安定供給を変わることのない理念として

社外取締役

投資家とのコミュニケーションについては、最低四半期に 1 回、投資家とのミーティング状況に関する報告書が事業を構築し成熟させ、皆さまの健康そのものに尽くす“アンコンシャスバイアス”の排除

企業に成長していくことにつながっていくと考えるからです。

私が委員長を務める指名・報酬等ガバナンス委員会は、社外役員にも提供されています。以前には、有力な海外

次になすべきことは、ダイバーシティ＆インクルージョン

未来への展望をステークホルダーの皆さまに明確に示

米国事業や役員の査定、次期役員選任議案、報酬内規の投資家との IRミーティングに私も同席し、直接質問を受の構築です。サワイは、すべてのジェンダーが等しく希望とせる企業にサワイがなるよう努めてまいります。取締役会

改定、CEO 等の後継者計画などを議題に、2022 年度 8 回

ける機会にも恵まれました。

プライドを持って働ける企業体制を構築すべく、「S-Wing」の出席はもちろんのこと、監査役と社外取締役との連携、開催しました。このうち役員の報酬、人事については、

当社では、各種規程・委員会等の整備などガバナンス体制というプロジェクトを立ち上げました。これは「すべてのプロジェクト担当者からのヒアリング等を通して、サワイ

ステークホルダーから見ても公正なものとなるよう、客観的の枠組みは構築されたと言えます。今後の課題は、医療ジェンダーに活躍してほしい」「全従業員に活躍してほしい」の進む道が間違っていないかを常にチェックする役割をな判断基準を慎重に策定し、答申を作成しました。

関係者、株主、患者さん、従業員等のすべてのステークというサワイの思いによって立ち上げられたプロジェクト

精力的に果たしてまいります。

さらに今期は主要な役員に対するヒアリング等を実施し、ホルダーのニーズに応えられるよう、当社の企業価値をです。

より公正な判断ができるよう工夫しています。社会からの継続的に向上・発展させ、このガバナンス体制を有効に

期待に応え、全社が一体になる質の高い医薬品を安定的に機能させることが重要になると考えます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

無意識な思い込みや偏見、いわゆる“アンコンシャスバイ
アス”は、企業の成長を阻害する大きな要因のひとつです。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

48

11か年主要経営データ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

非財務データ（ESGデータ）については、
ウェブサイトをあわせてご覧ください。
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社及び連結子会社）

IFRS

日本基準

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

80,50342,511
37,992
20,607
17,38518,09812,022
4,551
4,599
3,793

89,82448,353
41,471
22,38019,091
18,99012,193
5,170
7,353
4,989

105,454
60,04845,406
24,71820,68820,29814,053
6,110
13,251
5,863

123,492
71,85851,63428,44923,18523,092
17,156
8,019
17,775
7,044

132,428
80,30952,11931,486
20,633
19,871
15,914
10,20816,194
8,645

132,392
80,54851,84428,497
22,94322,757
17,9697,238
18,8398,520

168,068
98,62869,44047,264
22,20920,251
14,017
14,533
16,807
14,239184,341
109,442
74,89949,051
25,79825,666
19,376
16,671
10,70916,280

182,537
109,037
73,50046,862
26,79326,497
19,27913,487
18,173
17,954

187,219
114,785
72,43453,82018,88818,46012,34013,883
21,124
18,291

193,816
127,164
66,652
71,103△ 35,888△ 36,214△ 28,269
24,413
23,344
17,045200,344
137,71162,633
46,246
16,984
16,78912,667
16,09027,141
17,683

127,843
29,52930,10536,25861,480149,348
39,18239,097
8,949
101,302

166,180
44,66342,209
11,572
112,399

206,492
55,66850,07830,692
125,722

221,539
61,77754,87629,063
137,600

225,60961,924
57,66826,704
141,237

358,453
65,21774,57981,433
202,441

372,889
63,44972,82676,861
223,204

384,81475,46082,71568,413
233,686

393,341
79,12080,452
72,139240,750

349,50285,853
88,84060,579200,083

364,165
101,805
85,154
66,272
212,738

会計年度（百万円）
売上高／売上収益
売上原価
売上総利益
販売管理費／販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）
営業利益／営業利益・損益
税金等調整前当期純利益／税引前当期利益・損益
親会社株主に帰属する当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益・損益
研究開発費
設備投資費
減価償却費
会計年度末（百万円）
総資産／資産合計
棚卸資産
流動負債合計固定負債合計／非流動負債合計
純資産／資本合計
キャッシュ・フロー（百万円）
営業キャッシュ・フロー／営業活動によるキャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー／投資活動によるキャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー／財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

12,256

13,422

12,112

19,975

20,62823,27028,472

42,92330,25631,85734,31013,026△ 1,373△ 8,283△ 14,123△ 22,937△ 16,207△ 18,827△ 127,900△ 16,820△ 18,173△ 21,794△ 30,395△ 27,134△ 10,970△ 178
25,537△ 922
22,604

13,47333,096△ 6,740△ 6,761△ 12,747△ 11,991△ 11,262△ 1,267

30,771

30,771

108,597
39,992△ 9,513

20,58457,06756,08254,26947,71733,076

5.7
20.1
48.0

5.8
15.0
67.8

5.8
13.2
67.6

6.5
14.4
60.8

7.7
12.1
62.0

5.5
13.4
62.6

8.6
8.7
50.6

9.0
10.2
53.4

7.4
9.4
54.6

7.4
5.8
55.5

12.6
△ 13.8

8.0
6.5
55.4

386.71
318.1785.00
2,027.15

365.18330.4195.00
2,755.29

382.26381.85105.003,053.29

465.57465.25120.003,405.20

431.65431.39130.003,722.90

487.38487.08130.003,830.84

360.49360.26130.004,143.15

442.62442.32135.004,551.50

440.37440.00130.004,796.40

281.80281.51130.004,984.51△ 645.53

130.004,340.32

289.25288.60130.004,604.67

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

57
80
32
9
–
1,050
7
4.1
59
305
305
150
11,953

65
86
23
14
–
1,121
9
4.8
65
323
350
167
17,931

80
100
28
19
–
1,239
10
5.2
83
418
414
185
20,473

89
113
25
21
–
1,490
10
4.5
90
596
628
209
26,781

102
150
18
23
–
2,502
11
4.5
111
660
1,612
230
30,914

102
150
18
23
164
2,502
11
4.5
111
660
1,612
230
30,914

106
155
43
26
100
3,252
14
5.5
128
579
1,749
246
31,948

119
155
33
31
110
3,131
15
6.0
87
654
1,687
257
32,336

124
155
12
36
133
3,066
15
6.1
62
600
1,644
251
31,015

133
155
44
37
124
3,003
15
5.8
45
4,038
1,607
246
30,130

148
155
32
42
141
2,968
17
6.6
63
2,840
1,636
253
30,452

150
155
23
45
153
3,393
18
6.9
85
4,034
2,015
295
40,629

財務指標（%）
売上高研究開発比率
自己資本利益率（ROE)／親会社所有者帰属持分当期利益率
自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率54.4

1株当たり情報（円）
1株当たり当期純利益／基本的１株当たり当期利益
潜在株式調整後1株当たり当期純利益／希薄化後１株当たり当期利益
1株当たり配当額
1株当たり純資産／1株当たり親会社所有者帰属持分△ 645.53

非財務指標（特記なき項目は、沢井製薬株式会社）
販売数量（億錠）
生産能力（億錠）
新規上市品目数（品目）
特許保有件数（件）
GMP監査数（件）
従業員数（連結）（名）
女性管理職人数（名）
女性管理職比率（%）
従業員教育研修費用（国内サワイグループ）（百万円）
従業員教育研修受講者数（国内サワイグループ）（人）
生産人員（沢井製薬、メディサ新薬、化研生薬）（人）
研究開発人員（沢井製薬、メディサ新薬、化研生薬）（人）
エネルギー使用量（国内サワイグループ）（原油換算Kl）
注記

49

1. 日本基準とIFRS（2017 年度より任意適用）
で表記が異なる場合は、「日本基準／ IFRS」
で記載しています。
2. 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
3. 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2012〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

50

11か年主要経営データ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

非財務データ（ESGデータ）については、
ウェブサイトをあわせてご覧ください。
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社及び連結子会社）

IFRS

日本基準

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

80,50342,511
37,992
20,607
17,38518,09812,022
4,551
4,599
3,793

89,82448,353
41,471
22,38019,091
18,99012,193
5,170
7,353
4,989

105,454
60,04845,406
24,71820,68820,29814,053
6,110
13,251
5,863

123,492
71,85851,63428,44923,18523,092
17,156
8,019
17,775
7,044

132,428
80,30952,11931,486
20,633
19,871
15,914
10,20816,194
8,645

132,392
80,54851,84428,497
22,94322,757
17,9697,238
18,8398,520

168,068
98,62869,44047,264
22,20920,251
14,017
14,533
16,807
14,239184,341
109,442
74,89949,051
25,79825,666
19,376
16,671
10,70916,280

182,537
109,037
73,50046,862
26,79326,497
19,27913,487
18,173
17,954

187,219
114,785
72,43453,82018,88818,46012,34013,883
21,124
18,291

193,816
127,164
66,652
71,103△ 35,888△ 36,214△ 28,269
24,413
23,344
17,045200,344
137,71162,633
46,246
16,984
16,78912,667
16,09027,141
17,683

127,843
29,52930,10536,25861,480149,348
39,18239,097
8,949
101,302

166,180
44,66342,209
11,572
112,399

206,492
55,66850,07830,692
125,722

221,539
61,77754,87629,063
137,600

225,60961,924
57,66826,704
141,237

358,453
65,21774,57981,433
202,441

372,889
63,44972,82676,861
223,204

384,81475,46082,71568,413
233,686

393,341
79,12080,452
72,139240,750

349,50285,853
88,84060,579200,083

364,165
101,805
85,154
66,272
212,738

会計年度（百万円）
売上高／売上収益
売上原価
売上総利益
販売管理費／販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）
営業利益／営業利益・損益
税金等調整前当期純利益／税引前当期利益・損益
親会社株主に帰属する当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益・損益
研究開発費
設備投資費
減価償却費
会計年度末（百万円）
総資産／資産合計
棚卸資産
流動負債合計固定負債合計／非流動負債合計
純資産／資本合計
キャッシュ・フロー（百万円）
営業キャッシュ・フロー／営業活動によるキャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー／投資活動によるキャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー／財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

12,256

13,422

12,112

19,975

20,62823,27028,472

42,92330,25631,85734,31013,026△ 1,373△ 8,283△ 14,123△ 22,937△ 16,207△ 18,827△ 127,900△ 16,820△ 18,173△ 21,794△ 30,395△ 27,134△ 10,970△ 178
25,537△ 922
22,604

13,47333,096△ 6,740△ 6,761△ 12,747△ 11,991△ 11,262△ 1,267

30,771

30,771

108,597
39,992△ 9,513

20,58457,06756,08254,26947,71733,076

5.7
20.1
48.0

5.8
15.0
67.8

5.8
13.2
67.6

6.5
14.4
60.8

7.7
12.1
62.0

5.5
13.4
62.6

8.6
8.7
50.6

9.0
10.2
53.4

7.4
9.4
54.6

7.4
5.8
55.5

12.6
△ 13.8

8.0
6.5
55.4

386.71
318.1785.00
2,027.15

365.18330.4195.00
2,755.29

382.26381.85105.003,053.29

465.57465.25120.003,405.20

431.65431.39130.003,722.90

487.38487.08130.003,830.84

360.49360.26130.004,143.15

442.62442.32135.004,551.50

440.37440.00130.004,796.40

281.80281.51130.004,984.51△ 645.53

130.004,340.32

289.25288.60130.004,604.67

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

57
80
32
9
–
1,050
7
4.1
59
305
305
150
11,953

65
86
23
14
–
1,121
9
4.8
65
323
350
167
17,931

80
100
28
19
–
1,239
10
5.2
83
418
414
185
20,473

89
113
25
21
–
1,490
10
4.5
90
596
628
209
26,781

102
150
18
23
–
2,502
11
4.5
111
660
1,612
230
30,914

102
150
18
23
164
2,502
11
4.5
111
660
1,612
230
30,914

106
155
43
26
100
3,252
14
5.5
128
579
1,749
246
31,948

119
155
33
31
110
3,131
15
6.0
87
654
1,687
257
32,336

124
155
12
36
133
3,066
15
6.1
62
600
1,644
251
31,015

133
155
44
37
124
3,003
15
5.8
45
4,038
1,607
246
30,130

148
155
32
42
141
2,968
17
6.6
63
2,840
1,636
253
30,452

150
155
23
45
153
3,393
18
6.9
85
4,034
2,015
295
40,629

財務指標（%）
売上高研究開発比率
自己資本利益率（ROE)／親会社所有者帰属持分当期利益率
自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率54.4

1株当たり情報（円）
1株当たり当期純利益／基本的１株当たり当期利益
潜在株式調整後1株当たり当期純利益／希薄化後１株当たり当期利益
1株当たり配当額
1株当たり純資産／1株当たり親会社所有者帰属持分△ 645.53

非財務指標（特記なき項目は、沢井製薬株式会社）
販売数量（億錠）
生産能力（億錠）
新規上市品目数（品目）
特許保有件数（件）
GMP監査数（件）
従業員数（連結）（名）
女性管理職人数（名）
女性管理職比率（%）
従業員教育研修費用（国内サワイグループ）（百万円）
従業員教育研修受講者数（国内サワイグループ）（人）
生産人員（沢井製薬、メディサ新薬、化研生薬）（人）
研究開発人員（沢井製薬、メディサ新薬、化研生薬）（人）
エネルギー使用量（国内サワイグループ）（原油換算Kl）
注記

49

1. 日本基準とIFRS（2017 年度より任意適用）
で表記が異なる場合は、「日本基準／ IFRS」
で記載しています。
2. 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
3. 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2012〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

50

なによりも健やかな暮らしのために
統合報告書 2023
〒532-0003

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