ブランドの認知度を上げる
戦略的広報活動によるブランド力、商品情報の発信及び発信力の強化

第140期

NASCARドライバー 古賀琢麻選手のサポート

NASCARドライバーの古賀琢麻選手とスポンサー契約を結び、その活動を応援しております。
2022年もアメリカ NASCAR/ARCAシリーズ全11戦にフル参戦。

日本人初！
NASCARレース
100回目の参戦！

弊社スポンサーレース 現地時間2022年7月2日
Irwindale Speedwayでの様子

2023年3月25日（土）
日本物流新聞Instagramフォロワー数1万人突破！

創業135周年/創立100周年一面広告

SNS の中でも特にInstagramに力を入れておりましたが、2023年１月に目標としていたフォロワー１万人を達成しました。
136期（2018年度)より開始し、当初は伸び悩んでおりましたが、近年ではNASCARドライバー
古賀選手、クレイジーケンバンド 横山剣様、エア魂女子様との相互PR、カバンのCHROME様とのコラボグッズ、モニター・プレゼント企画、リアルイベントでのフォロワー登録特典の実施などにより、多くの方々にフォローしていただきました。
1万人は通過点と考えており、２倍・３倍とより多くの方々にフォロー頂く事を目標にしております。

プレゼント・リポスト企画など参加型の企画を実施。フォロワー様と相互交流を図り、LOBSTERファンの増加を目指しています。

＜

発行済株式総数
株主総数

合計
901名

20,000百株
901名

金融機関 9.7%

金融商品取引業者 0.2%
その他の法人30.9%

合計20,000百株

外国法人等
1.0%
個人その他 89.6%＞

Facebookでは、シェア機能を活用したPRや、URLを提示することで、当社HPやオフィシャルグッズストアへの誘導を図っております。

Facebook

株主メモ

所有者別株主構成比

金融機関 0.8%

記事QRコード

これまでの商品動画のほか、オフィシャルグッズの動画や、営業社員が登場する動画を作成。今後はさらに魅力的な動画制作を行っていきます。

80,000百株

金融商品
取引業者 1.4%
その他の法人
7.1%
外国法人等
1.1%

同紙面に一面広告と共に掲載された特集記事は、物流新聞Webサイトでもご覧いただけます

SNSでの積極的な配信

Youtube

株式の状況（2023年3月31日現在）
発行可能株式総数

2022年4月1日〜2023年3月31日まで

1888

▶▶

2
192 3 20▶▶

3

現地時間2022年10月14日
The Bullring at Las Vegas Motor Speedwayでのレースは、古賀選手が100回目にあたるレースでした。
100回レースに参戦した日本人は古賀選手が初とのことです。

SNS の活用

Instagram

株主通信

事 業 年 度

4月1日から翌年3月31日まで

期末配当金受領株 主 確 定 日

3月31日

中間配当金受領株 主 確 定 日

9月30日

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社

各種お問合せ先
郵便物送付先三菱UFJ信託銀行株式会社 大阪証券代行部〒541-8502 大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
電話 0120-094-777（通話料無料）〔受付時間

9:00〜17:00（土、日、祝祭日、年末年始を除く）〕

ホームページ

https://www.tr.mufg.jp/daikou/

上場証券取引所

東京証券取引所

公 告 の 方 法

電子公告により行う。
公告掲載URL https://www.lobtex.co.jp/lobtex/ir/（ただし、電子公告によることができないやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載いたします。）

個人その他 58.2%〒579-8053東大阪市四条町12番8号

トップメッセージ■経営成績
当連結会計年度の我が国経済は、新型コロナウイルス
感染症対策により、平常化に向けた動きが見られる一方で、原油や資材価格高騰・ウクライナ情勢等の影響もあり、まだまだ不透明な状況で推移しました。
このような状況の下、当社グループでは経営ビジョン「モノづくりのプロに応え、モノづくりの愉しさを育む」、経営スローガン「私たちは工具を通じ、あらゆるモノづくりの要求に応えるとともに、つくる愉しさを伝え広げる事で社会に貢献します」の発信と浸透を更に進め、経営課
題である「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」を追求し、経営目標達成に向け努力してまいりました。
そして、その経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２２年４月に実施しました。
管理本部においては、ＩＴシステム部を新設いたしました。従来の情報システム部門と営業企画のデータ管理部門並びに業務部を統合し、データ利用・活用を行い、顧客価値創造を重要テーマに、ＩＴを駆使して対応に努めました。
モノづくり事業本部においては、購買部門を購買部として独立させ、取引先様との連携強化と新規取引先探索を行い、安定供給と適正価格及び品質を確保した調達に取り組みました。
営業部門 ( 営業企画部・第一営業部・第二営業部 ) については、売上至上主義から利益確保への意識付けを進め、粗利益・売上リベート・販売費を徹底的に管理し、利益追求型の営業部隊へ移行を進めました。これまでの営業部で分類していた販売ルートをより現在の市場に合わせた組織に変更しました。中でも新設したストアセール
ス チ ー ム に つ い て は、ホ ー ム セ ン タ ー と と も に プ ロ
ショップ等、店舗展開している販売先への強化を図るこ

モノづくりのプロに応えモノづくりの愉しさを育む
代表取締役社長とで、エンドユーザーに寄り添った活動を進めてまいりました。
また、モノづくりの合理化を図るべく、製造拠点である鳥取ロブスターツール株式会社にはモノづくり合理化推進室を新設し、合理化推進と新規事業の検討を行いました。
なお、経営課題であります “利益体質の強化” を図るべ
く、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開を進めました。
また、未来を見据えた目指すべき将来像を描くために各種会議体を開催しています。
その結果、売上高は前年同期比２ .４％減の５９億５千万円（前年同期６０億９千９百万円）となりましたが、利益面では売上原価率の改善及び販売費の効率的な活用により、営業利益では同２６.４％増の４億８千４百万円（同３億８千３百万円）、経常利益では同２５.９％増の４億９千３百万円（同３億９千１百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益では同３９ .９％増の３億１千４百万円（同２億２千４百万円）となりました。

セグメント別概況

トピックス
■公式HP
商品情報はこちら

営業成績
136期

区分

137期

138期

139期

140期

（2019年3月期） （2020年3月期） （2021年3月期） （2022年3月期） （2023年3月期）

6,096

売上高
百万円

（3,018）

397

経常利益
百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益

百万円

1株当たり当期純利益

5,307

6,099

（2,419）190（3,006）

300

5,950

（2,914）

391

493

（204）

（124）

（66）

（181）

（255）

245

46

186

224

314

（120）

131.27円

5,673（2,907）（64.34）（67）

25.15（36.10）

（32）

（102）

（154）

99.60

120.38168.42（17.53）（55.06）（82.96）（注1）当社は2023年１月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。
136期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、「１株当たり当期純利益」を算定しております。
（注2）（ ）は第２四半期の数値です。

金属製品事業における品種別の売上高構成比
電設工具

12.8%

その他

0.4%

作業工具

切削工具

30.0%

4.6%

39.5%

経常利益

6,096

6,099
5,673

① 金属製品事業
国内売上は、ファスナー関連の商品において、前年の大型物件分をカバーするだけの販売数量に及ばず、また、販売先において、ホームセンターでは一服感があり、減少しました。
一方、海外売上では拡販努力により各国において伸張。その中でも主要販売先国である韓国向けが伸長し、増加しました。
また、原油や資材価格の高騰などによる商品原価の上昇への対応については、生産効率の向上、各種経費の節減実施に加え、価格改定を２０２２年１月と２０２３年２月に実施しました。
その結果、金属製品事業の合計売上高は前年同期比２.５％減の５６億７千２百万円（前年同期５８億１千７百万円）となりました。セグメント利益については売上原価率の改善及び販売費の効率的な活用により増益となり、同３８.３％増の３億４千４百万円（同２億４千９百万円）となりました。

5,950

5,307

600

400

397391
300

300
2,500

200
3,0180

136期

2,907

137期

2,419

138期

3,006

139期

2,914

140期

親会社株主に帰属する
当期純利益

1000（円）

400

200
314

300

0120

136期

190
255

204
124

136期

137期

181
66

138期

67

186

67

102120.38

464632

32

138期

139期

5099.6064.34

82.96

36.10
55.06

140期

0136期

25.15

17.53

137期

138期

139期

140期

通期
第2四半期

エアーレスで設置・作業の自由度が大幅アップ！
ブラインドリベットを片手で自動セット、生産性・作業性が劇的アップ！

専用工具無しで皿部分の交換が可能に

芸文社『Nostalgic Hero』とのコラボモンキレンチ

芸文社の雑誌『NostalgicHero』
Vol.213〜215の3回に渡り、鳥取工場の見学、R＆Dでの担当者へのインタビューなど、コラボモンキレンチが出来るまでを取材。
商品は芸文社が開催するイベント「Nostalgic２Days」にて販売されました。

モノづくりの愉しさを育む / イベント

コロナ禍の状況が比較的落ち着いてまいりましたが、140 期も対策を講じながらイベントに出展いたしました。

〔8月〕
JAPAN DIYHOMECENTERSHOW 2022
〔10月〕
マスターズ花園② レジャー事業
ゴルフ練習場における売上高は、コロナ禍においても感染対策を講じた上での営業継続に加え、サービス向上や集客施策、価格改定を実施してきました。しかしながら、例年以上の今夏の暑さの影響と新型コロナウイルス感染症の落ち着きにより、特需の一服感もあり、お客様一人当たり売上高は微増となるものの入場者数が減少した結果、前年同期比１.４％減の２億７千７百万円（前年同期２億８千１百万円）となりました。セグメント利益については経費節減に努め増益、同４.４％増の１億４千万円（同１億３千４百万円）となりました。

今後の見通し今後の経済情勢につきましては、新型コロナウイルス感染症の５類への移 行に伴い、平常化に向けた動きが見られる一方で、原油や資材価格高騰・ウクライナ情勢等の影響もあり、まだまだ、その先行きは非常に不透明な状況となっております。
このような見通しの中、今年８月に創立100周年(創業135周年)を迎える当社グループでは、経営ビジョン「モノづくりのプロに応え、モノづくりの愉しさを育む」、経営スローガン「私たちは工具を通じ、あらゆるモノづくりの要求に応えるとともに、つくる愉しさを伝え広げる事で社会に貢献します」の浸透と発信を更に進め、経営課題である「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」を追求し、経営目標達成に向け努力してまいる所存であります。
なお、経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２３年４月に実施しました。
営業部門の更なる強化、前年苦戦した売上の増加と適正な利益確保を図るため、従来の営業企画部を「営業統括部」とし、企画・販促のみならず、多様化する販売網に柔軟に対応するため、営業部門全体の統括機能と併せ、新規販売ルート攻略の最適ノズルを溶接トーチ本体から外さずに簡単にスパッタ除去が可能● 超小型オートリベットフィーダー
ARF-810E

131.27100154

137期

140期

168.42

150

224
186

139期

1株当たり当期純利益（百万円）● B型シャコ万力 スタンダードタイプ B-A / 皿セット B-AS493

500

5,000

10012.7%● 溶接ノズルクリーナー WSC

700

7,500245

ファスニングツール

より良い商品をお届けしたい（百万円）

（百万円）

200

2023年3月期
5,672百万円

工業ファスナー

売上高〔11月〕
HANAZONO EXPO
テクノメッセ〔1月〕
東京オートサロン〔2月〕
ノスタルジック２デイズ〔10月〜１２月〕
小学校工作教室４校

オリジナルグッズ（オフィシャルグッズ）によるブランド力の強化 （下期作成したグッズ）
CKBコラボグッズ化・最大化を図るため、各営業部の横グシとしての機能を持たせました。各営業所については、地域の販売を強化するため、地区管轄所長と地区担当者とが地域の売上を担い、営業統括部の所属とし、営業統括部よりコントロールを行います。
そして、販売形態の異なるファスナー・ファスナーツールとハンドツールの販売について、販売活動をより明確にするため、「第一営業部」の管轄は、ファスナー関連中心の機工系の代理店とし 、「 第二営業部 」の管 轄は 、ハンドツール関 連中心のプロショップ・ホームセンター・金物系の代理店としました。
また、グローバルな展開により大きく販売増を目指すため、海外部門を第二営業部より独立させ、「 海外営業部」を新設しました。
次期の見通しといたしましては、連結売上高で６６億１千万円、連結営業利益で５億１千万円、連結経常利益で５億１千万円、親会社株主に帰属する当期純利益で３億１千５百万円を見込んでおります。
株主のみなさまには、変わらぬご支援ご指導をたまわりますよう、お願い申し上げます。

ラバーシリーズ

ラバーマグネット（モンキレンチ）

ラバーストラップ（アンギラス）
T シャツ：新色追加

・上期：アオ・ブラック、ネイビー・グリーン（復刻）
・下期：オートミール
また、ブラックは XXL と XXXL の大きめサイズを追加

パーカー：新色追加

・ブラック

ラバーストラップ（パワーペンチ / ニッパー）

ガチャ限定商品 モンキレンチラバー
ストラップ（上期紹介）の展示会等での好評を受け、ラバーシリーズを追加しました。