マブチモーター
統合報告書 20192019年12月期

マブチグループは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

表紙：ローター（モーターの部品である回転子）
ローターの巻き線の「巻き方」は要求される性能によって様々です。
小さなモーターの中に、マブチモーターが65年にわたって蓄積してきた技術が込められています。

1954年

そして現在

永久磁石を用いた小型直流モーターを世界で初めて量産

自動車電装機器用モーターの生産・販売数量で世界No.1、
世界中の自動車の安全性と快適性を支えている

1960年代～
小型直流モーターを高性能化し用途を拡大、様々な音響・家電製品をコンセントから解放し、モバイル化に貢献

CONTENTS
経営理念

P3

事業戦略

P27

CSV / ESG経営の強化

統合報告書発行にあたってのご挨拶

P4

財務・資本政策P31

SDGsへの取組み

P47

経営者による財政状態、経営成績、

マブチモーターの事業

P5

リスクマネジメント

P35

環境への取組み

P55

及びキャッシュフローの状況の分析

P73

社長インタビュー

P7

人的資本の強化P39

社会への取組み

P57

財務データ

P75

経営理念の実践P13

知的資本の強化

P42

コーポレートガバナンスへの取組み

P61

非財務（ESG）データ

P79

マブチモーターの特長

P15

製造資本の強化P43

社外取締役インタビュー

P65

会社概要

P81

経営理念を具現化する価値創造プロセス

P21

財務・非財務指標ハイライト

P45

-1-

役員紹介

-2-

P69

MABUCHI MOTOR 2019

We are the No.1 Provider of Small DC Brush Motors*

統合報告書発行にあたってのご挨拶

小型直流ブラシ付モーター販売数No.1*
マブチモーターは、小型直流ブラシ付モーター市場において世界No.1の販売数を誇っています。これは、世界のお客様のニーズにお応えし、厚い信頼をいただいているからこ
その実績です。これからも革新的で価値ある小型モーターの供給を通じて、豊かな未来に貢献します。

■経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」■経営基軸
１．より良い製品をより安く供給することにより、豊かな社会と人々の快適な生活の実現に寄与する
２．広く諸外国において雇用機会の提供と技術移転を行い、それらの国の経済発展と国際的な代表取締役社長 CEO

経済格差の平準化に貢献する
３．人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる

４．地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う

平素はマブチモーターに格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

■経営指針
１．汎用性を重視した製品を開発し、その最適生産条件を整備する
２．価値分析に徹した製品の開発改良と部品・材料の共通化を徹底する

３．高度加工技術とムダの極小化によるコストダウンを追求する

当社は、1954年の創立以来、小型直流モーターの専業メーカーとして絶え間なく製品の開発・改良に取り組み、幅広い分野のお客様のニーズにお応えし、信頼と実績を築いてまいりました。
小型直流モーターは私たちの暮らしの中で幅広く利用されています。普段は目に触れる事のない

４．新市場を開拓し適正占有率を確保する

地味な存在ではありますが、日常生活に目を転じてみますと、自動車電装機器をはじめ家電機器、

５．適材適所による人材の活用と業務を通じた人材育成を行う

電動工具・玩具模型、精密・事務機器、音響・映像機器に至る実に様々な用途に利用され、人々の６．環境負荷の極小化と安全の追求を基本とした企業活動を推進する

便利でより快適な暮らしを根底で支えています。小型直流モーターはあらゆる機器からコンセント

７．長期安定的視点に立つ経営施策を推進するや長いコードを解放し、私たちにはかりしれない程の利便性と自由な楽しみを与え、ライフスタイ
ルに大きな変化をもたらしてきました。また、マブチモーターは小型直流モーターの小型・軽量化、高効率化を得意としており、お客様の製品の小型・軽量化、省電力化につながり、地球への環境負荷の低減に貢献してきました。
近年、CSR、CSV、ESG、SDGsといった考え方が重視されておりますが、マブチモーターは50年以上前の1960年代より本業を通じた社会への貢献こそ経営の真の目的であると定め、経営理念

として「国際社会への貢献とその継続的拡大」を掲げています。マブチモーターが経営理念の下、どのように社会に貢献してきたのか、また、今後、どのように貢献を拡大していくのかについて、
ステークホルダーの皆様にお伝えするために、この度「統合報告書」を発行することといたしました。当報告書がマブチモーターへのご理解を深めていただく一助となれば幸甚です。

マブチモーターは、世界の人々の未来を見据え、グループ一丸となって小型直流モーターの無限の可能性を追求してまいります。今後とも、より一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申し※株式会社富士経済「精密小型モータ市場実態総調査2018」調べ（DCブラシ付モータ数量ベース2017年実績）

-3-

上げます。

-4-

MABUCHI MOTOR 2019

BUSINESS FIELD

マブチモーターの事業
自動車電装機器用モーター
自動車の安全性 ・快適性を支える小型モーターの力

25.7%

74.3%

民生・業務機器用モーター
日々の暮らしを支える小型モーターの力

2019年
モーター販売金額
パワーウインドウ

移動体

1,317億円(アシスト自転車、
AGV ※1、AMR ※2）

パワーシート

コミュニケーション
ロボット

パーキング

MFP ※3 、LP ※4

ブレーキ

エンジン周辺機器

日本

欧州

10.9%

23.0%

パワーリフトゲート

インクジェット
プリンター

自動販 売機・ ATM
アジアパシフィック

ドアクローザー

17.8%

電気錠

モーター販売金額

1,317億円

ドアミラー

米州

医療機器

17.5%
ドアロック

バキューム
クリーナー

中国

30.9%
エアコンダンパー

ドライヤー

ヘッドライトシェーバー

マブチモーターは、エネルギー変換効率が極めて高い小型直流モーターに特化した事業を行っています。小型直流モーターに特化することで技術を磨き、小型化、軽量化、高効率化を得意としています。模型・玩具用分野からスタートしたマブチモーターですが、54年前の1966年には自動車電装用分
野に進出し、現在の用途構成において自動車電装機器用が74％を占めています。
ドアミラー用では世界シェア8割以上、ドアロック用では世界シェア7割以上を占め、世界のほとんどすべての自動車が何らかのステアリングロック

グリルシャッター

シフト・バイ・
ワイヤー-5-

用途においてマブチモーターが供給する小型
直流モーターを搭載しているといっても過言ではありません。高いシェアを有しているだけに、大きな供給責任がマブチモーターにはあります。
民生・業務機器分野においては、インクジェットプリンター、シェーバー、電動歯
ブラシ、ドライヤーなどで高いシェアを有しており、世界中のお客様の製品を動かす役割を果たし、世界中の人々の暮らしを支えています。

歯ブラシ

工具

カー CD

※ 1 A G V : AutomatedGuidedvehicle（無人搬送車）※ 2 A M R : AutonomousMobile Robot（自律移動ロ
ボット）※ 3 M F P : Multifunctionprinters（複写機・複合機）※ 4 L P : Laser printers（レーザープリンター）-6-

MABUCHI MOTOR 2019

CEO INTERVIEW

社長インタビュー
コロナ禍で再認識した
マブチモーターの長期安定経営の強さ
2020年、新型コロナウイルスの急速な拡大が世界を混乱に陥れました。
マブチモーターの対応状況を教えてください。
マブチモーターは1954年の創立以来、小型直流

また、新型コロナウイルスによって生じた新たなモーター専業メーカーとして社会への貢献を継続し、 社会的な課題に対して、小型直流モーターの技術を65年間の長きにわたり、一度も営業赤字に陥ること活かした貢献を行っています。例えば、自動車電装なく、長期安定的な経営を行ってきました。「社会機器を生産するお客様より、新型コロナウイルスにの公器」として、経営理念である「国際社会への貢感染した患者を搬送する自動車の空気清浄機用の献とその継続的拡大」を経営における最も重要な意

モーターのご要望を受けましたが、当社は迅速にこ思決定基準とし、日々実践してきた積み重ねの結果のご要望に対応し、お客様が必要とされるモーターであると認識しています。

を円滑に供給しました。加えて、新型コロナウイル

2020年、新型コロナウイルスの流行が世界を重大ス感染予防用の消毒液をタッチレスで噴射する機器な危機に陥れ、今もなお、その影響が続いています。 へもモーターを納入しました。改めて小型直流モー
こうした危機発生下において、マブチモーターは社

ターが持つ、社会貢献への無限の可能性を認識しま

員とその家族の安心・安全の確保、お客様への供給した。

責任の確保、ステークホルダーへの継続的な貢献に

新型コロナウイルスによって世界経済が大きく低

全力を傾注し、事業活動を円滑に継続してきました。 迷する厳しい経営環境ではありますが、ニューノー
中国に立地する複数の生産拠点が、模範的な対応をマルと呼ばれる新しい働き方に大胆かつ迅速に変革行った企業として中国のマスメディアで紹介されまを図り、この危機を機会へと変え、マブチモーター

した。中国以外の工場についても、中国でこの問題の強さを一段とレベルアップし、いかなる経営環境が発生した瞬間から、世界に感染が拡大するリスクの変化にも揺らぐことのない更に強いマブチモーを認識し、感染予防への備えを世界の全拠点で着手

ターへと成長させていきます。

しました。

テレワークについても既に準備が完了していたた
め、円滑にテレワークに対応することができました。
海外生産比率100％、海外販売比率約90％と海外事磨き上げた小型直流モーターの技術を活かし、国際社会が抱える課題の解決に挑む

業の占める割合が高いために、かねてより遠隔地でも密接なコミュニケーションを図ることを目的にテレコミュニケーションを行っていたためです。こうしたリスク発生への前もっての備え、迅速な対応に加え、資金的な備えも万全であり、その結果、事業代表取締役社長CEO

大越 博雄

活動を円滑に継続し、お客様への供給責任を確実に果たしてきました。

-7-

-8-

MABUCHI MOTOR 2019

CEO INTERVIEW

第二に、マブチモーターでは、製品開発において確固とした経営理念に裏付けられた

こだわっていきます。

第三に、長期安定的な経営を支える財務的な基盤

社会に新しい価値を提供することはできません。当を構築しています。長期安定経営を標榜しても、財然の結果として利益を確保することができません。

務基盤が脆弱では絵に描いた餅になりかねません。

利益がなければ、次なる成長に向けた研究開発投資

そのため、マブチモーターは無借金経営にこだわり、や、生産能力拡充に向けた設備投資を行うことがでリスクが発生しても倒れることなく、社員を継続的合わせると10万人の暮らしに責任を負っていること

きず、継続的な成長を果たすことができません。

に雇用し、お客様への供給責任を果たし、株主様へを常に念頭に置いて経営にあたっています。

「継続」のためには、新たな価値を提供できる製品の配当を継続できるように必要となる資金を備えてなぜマブチモーターは、突然発生した新型コロナウイルスというリスクに円滑に対応することができたのでしょうか？
行動した当然の結果であるということが言えます。

社会やお客様が抱える課題の解決に貢献できる製品に焦点を当てています。他社と同じような製品では

長期安定経営

それはマブチモーターが経営理念に基づいて考え、追求しません。あくまでも利益を伴う形での成長に

経営理念として掲げる「国際社会への貢献とその継また、お客様との信頼関係も極めて重要です。マの開発に注力し、社会に貢献し、その対価として利いるのです。もちろん、資本効率の重要性は十分に続的拡大」には、社会が抱える課題を解決するため

ブチモーターは小型直流モーターにおいて高い世界益を確保することが絶対的に必要なのです。そのた認識しており、小型直流モーター事業に集中し、そに、「社会の公器」として永続していくという意思

シェアを有していますが、それは即ち、お客様に対めに、マブチモーターにおける製品開発プロセスにの技術を徹底的に磨き上げることによって社会へのが込められています。企業を永続させていくためにする大きな供給責任を負っていることを意味します。

おいては、他社とは異なる価値を提供することがで貢献を拡大し、営業利益を高め、適切な水準の資本

は、先を読み、考え得るリスクを想定し、先手を打近年、マブチモーターは世界５極経営体制の構築にきるかを、厳しく審査しています。他社製品の模倣効率を実現していきます。

つことが不可欠です。また、リスクが顕在化した際取り組んできています。以前は中国、ベトナムを中のような安易な製品の開発は許されない仕組みがあには、迅速にアクションを起こすことが必要です。

心とするアジアでの集中生産体制をとっていました

ります。この仕組みの有効性は、1954年の創立以来、社内のあらゆる活動や仕組みを長期安定経営に焦点

マブチモーターの世界の全社員は経営理念と長期安が、現在ではメキシコ、ポーランドにも生産拠点を連続65年間の営業利益創出という実績で裏付けられを当てて設計し、実践することによって支えられて定経営の重要性を深く理解し、リスクに対する備え有し、供給能力の安定性は飛躍的に向上しています。

ています。同時に、マブチモーターでは利益を重視います。現在、新型コロナウイルスの感染拡大に伴を日頃から十分にしているのです。

供給責任を確りと果たしていくことでお客様との信しています。これは儲けたいという発想ではなく、う世界的な経済活動の低迷という大きなリスクが顕頼関係を更に強固なものとし、お客様から求められ利益は、マブチモーターが世に送り出す製品が社会在化していますが、マブチモーターはあらゆるスる企業であり続けたいと考えています。

に新たな価値を提供しているかを測る指標であるた

テークホルダーの皆様への貢献を継続する責任を果めです。そして、マブチモーターは利益なき成長はたしていきたいと考えています。

長期安定経営を実現する上で最も重要となる要素

は人材です。社員に安心して働いてもらう、社員とその家族に安心して暮らしてもらうことを重視してこのようにマブチモーターの長期安定的な経営は、います。世界中で活躍する2万人以上の社員、家族を製品・事業活動を通じた社会への貢献
長期安定経営を支える具体的な取組み
企業を永続させるために具体的に実行しているマブチモーターならではの取組みについて教えてください。

製品と事業活動を通じてどのように社会に貢献しているのでしょうか？
マブチモーターの製品である小型直流モーターの安全性の向上、快適性の向上などに貢献しています。

基本的な社会的価値は、コードとコンセントがなくSDGsの169のターゲットの中には、都市の一人当た

マブチモーターにおけるあらゆる活動は、長期安

自らを成長させる努力を求めています。昨日よりもても機器を動かすことができる点にあります。小型りの環境上の悪影響の軽減（11.6）や世界の道路交定的な経営の実現に資するように考案され、実行さ

今日、今日より明日、一歩ずつでも成長することを直流モーターによって、ドライヤー、シェーバー、

通事故による死傷者の半減（3.6）といったターゲッ

れています。代表的な取組みについてご説明します。

積み重ねることで、社会への貢献の源となるそれぞ

電動歯ブラシ、電動工具、音響映像機器などを自由

トがありますが、こうしたターゲットの達成に、マ

第一に、マブチモーターは人材を大切にしており、れの社員独自の強みを持つことを求めています。こに持ち運び、どこでも使用することができるわけでブチモーターは大きく貢献できますし、また貢献を人材を長期安定的に雇用することを大切にしていまのことはマブチモーターの社員の行動指針において、す。モーターはお客様の製品に組み込まれています

果たしていかなければならないと考えています。

す。これは日本だけでなく、世界中の拠点において「社会貢献の源泉となる独自の強みを形成し、そのので、目にする機会はないと思いますが、生活のエンジン周辺機器用のモーターは、エンジンの吸も実践していることです。人材に長期安定的に働い

強みを継続的に深耕・拡大する」と定めています。

様々な場面で使用され、皆様の快適な暮らしを支え

排気をコントロールするためのバルブに使用されるてもらう、そして、仕事を通じて社会への貢献を果

もちろん、マブチモーターは社員の成長を支援するています。

モーターであり、燃費の向上や排気中の有害物質低たし、働く喜びを感じながら充実した人生を送ってために、様々な教育プログラムやキャリアプランをもらいたいと願っているのです。同時に社員には、用意しています。

-9-

現在、マブチモーターの主力用途である自動車電減に貢献しています。グリルシャッター開閉用モー装機器においては、自動車の軽量化、燃費の向上、ターは、エンジンルーム内の温度をコントロールす- 10 -

MABUCHI MOTOR 2019

CEO INTERVIEW

ることにより、自動車の燃費の向上に寄与していま

こだわりつつも、現地の文化や慣習に融合させ、円す。レーンキープサポートシステム（ステアリング

滑な企業運営を可能としています。

振動）用モーターは、自動車の進路に乱れが出た際

また、マブチモーターの海外進出のもう一つの特にステアリングを振動させることにより運転者に注徴は、 長期的な視点を持って海外拠点を進化させて意を促し、事故の軽減に役立っています。シートベ

いく点にあります。1960年代に設立した香港マブチ、

ルトプリテンショナー用モーターは、衝突時にシー台湾マブチは、当初、モーターの量産を行っていま

トベルトを巻き上げ、ベルトの弛みをなくすことでしたが、1980年代から1990年代にかけての中国での怪我の軽減を図ることに貢献します。このように、生産拠点の立上げに際して、生産拠点の幹部を中国

小型直流モーターは、社会が抱える課題の解決に貢に送り込むなど主導的な役割を果たすとともに、自献することができ、自動車の安全性向上の取組みが拠点は複数拠点の管理統括機能や、生産設備の設益々加速することを考慮すれば、その機会は今後更計・製作機能へと付加価値の高い業務分野へシフトに拡大していくものと考えています。

し、進化を果たしました。

事業活動を通じての社会への貢献という点では、

そして今、中国及びベトナムの生産拠点は、モー開発途上国への海外拠点展開があげられます。マブ

ター量産を通じて獲得した技術を活かし、自らはマチモーターは1964年から生産拠点を海外に展開してザー工場へと進化するとともに、人材をメキシコやいますが、マブチモーターの進出によって雇用を創ポーランドの生産拠点に送り込み、立上げにおいて出し、経済格差からくる貧富の差をなくしていくこ

重要な役割を果たしています。マブチモーターの生とに貢献をしてきました。マブチモーターの海外拠

産拠点は、モーターの量産で役割を終えるのではな

点展開の特徴の一つは、現地人材によるマネジメン

く、マネジメントや技術の向上を通じて、より生産トを徹底してきたことにあり、中国、ベトナムの生性の高い役割を担い、それに伴い、人材も付加価値

産拠点は概ね100％、現地の人材で運営されており、の高い仕事にシフトし、より高い報酬を得るように会長職も現地の人材に任せています。進出後、早いなってきています。このように海外生産拠点を長期段階から現地の人材に仕事を任せることによって、的な視点で大切に育てていることが、現在のマブチ

マブチグループの標準的なルールや仕組みの徹底にモーターの強みとなっています。

努力している人にとって真に公平な企業を目指す
マブチモーターが継続的に社会への貢献を果たしていく鍵は何でしょうか？
マブチモーターが社会から求められる企業であり続高い目標に挑戦し、実績をあげた人材については、経営理念に基づき社会が抱える課題を解決し、持続的な成長を図る
マブチモーターが今後、力を入れていく取組みについて教えてください。
昨今、ESG、CSR、CSV、SDGsといった考え方がじて、環境負荷の低減に貢献していきます。自動車重視されるようになりましたが、マブチモーターは事故による死傷者の低減も、自動車産業に携わる一

経営理念である「国際社会への貢献とその継続的拡員として、解決しなければならない社会的な課題で大」の下、小型直流モーターの技術を磨き、グロー

す。マブチモーターのお客様である自動車メーカー、バルな事業体制を整え、かねてより本業を通じて社

自動車電装機器メーカーも、この課題の解決に注力

会への貢献を重視し、実践してきました。開発途上

されていますので、お客様と一緒になって課題の解国に進出し、進出地の政府と協力し生産活動を行い、決に貢献を果たしていきます。

雇用の拡大、技術移転とその高度化、産業の集積を新たな課題を迅速に解決していくためには、お客図ってきた活動は、CSVの重要性が注目される数十様との協業はもちろんですが、お取引先様とも協力

年前から取り組んできたと自負しています。

関係を強化していきます。加えて、モーターの周辺

将来を展望しますと、国際社会が持続的な発展を技術について社内だけでは不足する技術を認識した遂げていくためには、環境問題の解決が極めて重要場合は、その獲得・活用を目的として、外部機関とけるための鍵は、人材にあります。社会に新たな価値

国籍や性別、年齢といった属人的な要件は問わず、です。マブチモーターは「社会の公器」として、まのパートナーシップの確立や、外部リソースの取込を提供する製品を創造するのは人、事業活動を通じて積極的に上位の役職に就けていきます。それに伴いた、小型直流モーターのパイオニアであり、リーみにも積極的に取り組んでいきたいと考えています。

社会に貢献するのも人です。私は経営はすべて人に尽

報酬も引き上げていきます。結果を出す人は、必ずディングカンパニーである責任として、環境問題のこうした取組みによって、マブチモーターの社会がきると考え、人材の育成に焦点を当てた経営を行って努力しています。日々努力を重ねている人材がキャ解決に貢献していかなければならないと決意をして抱える課題の解決力を高め、社会への貢献を拡大しいます。人材に、挑戦的だけれども達成可能な高い目

リアの面、報酬の面でも報われることが、真に公平います。小型直流モーターが持つ小型、軽量、高効ていきます。その結果として、財務的な成果も自ず標を付与し､人を信じて仕事を任せることが重要です。

な企業であると考えています。

率という長所に更に磨きをかけ、お客様の製品を通と高まるものと確信しています。

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MABUCHI MOTOR 2019

HISTORY

経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」の実践～用途市場拡大と海外展開の歴史～
65年以上にわたり、経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践し続けています。

高い付加価値領域への用途の拡大
1947

自動車電装機器

世界初の高性能馬蹄型

1966

マグネットモーター
開発

1981

1975

ウインドウ カーミラー
シールド
ウォッシャーポンプ

民生・業務機器

1963

1960

1966

1987

ドアロック

1988

エアコン ヘッドダンパー ライト

1989

2006

パワー
ウインドウ

パーキング
ブレーキ

2008

製品を通じた社会への貢献とその継続的拡大2014

パワーシートエンジン
周辺機器●あらゆる機器から1975

リムテレコ カメラ
シェーバー
スライド
ドライヤー
時計

カセットテレコホームステレオ
自動販売機

1953

1974

1980

1981

VTR

電動ドリル
CD
ミニプリンター

1983

1985

1987

1988

1996

1997

プリンター

CDROM

VTRカメラDVD

ポケットベル

2012

MFP

2014

2019

小型移動体

バキューム
クリーナー

コンセントや長い
コードを開放●お客様の製品の小型・軽量化、省電力化

1967●低価格化による用1989

途製品の普及促進

教材 玩具

水中モーター 空中モーター

ラジコンカー用モーター

模型

S-1 発売(平成元年度グッドデザイン賞受賞)

1946
馬渕健一が

A-1 発売

1954

1971

1984

東京科学工業設立

商号をマブチモーターに

東証第二部
株式を
上場
店頭登録
により公開

教材用モーターを （マブチ創立）
開発

変更、松戸本社棟竣工

1986

1988

1990

1992

2004

東証第一部へ

日本での技術センター竣工

グローバル本社に指定替（現技術研究所）
量産終了、
100%海外生産

相応しい
新本社竣工

日本

1946

1954

香川・高松

東京・葛飾

1965

1992
千葉・印西

千葉・松戸

野村トーイの倉庫の2階で創立
東アジア

1964

1969

1979

香港
台湾・台北
初の海外生産拠点を
香港に設立

1986

1987

中国・広東

台湾・高雄

1993

1987
シンガポール

1965
アメリカ(駐在事務所)

2002

2005

中国・上海 韓国
(販売会社) (販売会社)

2008

2009

2019

中国・深圳
(販売会社)

中国・江西

中国・上海
(統括会社)● 開発途上国を中心とした進出国・地

東南アジア

米州

1994

中国・江蘇 中国・東莞

中国・大連

事業活動を通じた社会への貢献とその継続的拡大1989
シンガポール(販売会社)

1996

2005

2018

ベトナム・
ビエンホア

ベトナム・
ダナン

タイ
(販売会社)

1977

2014

アメリカ
(販売会社)

メキシコ域における雇用の創出● 進出地域において産業クラスターのコアとして発展に貢献● 海外拠点への技術移転による進出
国・地域の高付加
価値化

欧州

1968
ドイツ
(駐在事務所)

1993

2017

ドイツ
(販売会社)

ポーランド

アジア集中生産から、世界 5 極事業体制による最適な開発・生産・販売体制へ- 13 -- 14 -

MABUCHI MOTOR 2019

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長
持続的な社会貢献により高い収益性を創出～創業と事業展開の歴史に見る高い収益性の源泉～

億個

FM250シリーズの開発に成功しました。このようにが一般に知られるようになりました。

マブチモーターでは、技術革新と安価な製品を通じて小型直流モーターを新たな用途へ展開し、用途市
技術革新と用途の多様化

場の多様化を実現してきました。

1960年、テープレコーダーの小型・軽量・コード

小型直流
モーター
生産・販売数量14おりからのプラモデルブームにのり「マブチ」の名

小型直流モーター専業（2019年）

小型直流モーターのパイオニア

小型・高性能かつ安価なモーターへのこだわり

製品の範囲を小型直流モーターに絞り込み、用途レス化の動向に注目し、テープレコーダー用モー市場の多様化に取り組んできたのは、企業規模の小ターの開発に着手しました。テープレコーダー用のさなマブチモーターが他社を凌駕する製品を生み出モーターには、モーターの回転を静かで滑らかにす

すには、限られた経営資源を小型直流モーターに集ること、消費電流を1/10にすること、寿命を50～中することが必要不可欠であると考えてきたからで100倍にすることが必要でした。シャフトの精度を高す。小型直流モーターに特化し、小型直流モーター

め、軸受としてオイルレスベアリングを使い、コミの用途市場を多様化する、そして後述するように日テーターとブラシの接点技術を磨き上げるといった本国内だけではなく全世界の市場・お客様への販売

マブチモーターの歴史は、会社創立前の1946年、創立当時のモーターの主な用途は輸出用の自動車

技術革新とコスト低減を行い、後にテープレコーを目指して事業活動を展開することで事業の成長を

初代社長の馬渕健一が高松で教材用モーターを開発のおもちゃでした。とても高価で、中学を卒業した

ダー用市場で圧倒的に高いシェアを握ることになる

果たしてきました。

したことに始まります。1947年には世界初の高性能

人の月給が2000円に対して、おもちゃの値段は1500

馬蹄型マグネットモーターの開発に成功しました。

円から2000円であり、当時の一般的な日本人が買え

当時の直流モーターは電磁コイルで磁場をつくるのる値段ではありませんでした。何とかして日本の子が常識でしたが、固定観念にとらわれず、小さくす

供たちが買えるような値段にしたいと、小型で強力るため、そして電池の消耗を減らすために永久磁石ながらも安価なモーターをつくろうと決意をしましを使うことを発想し、その実現を果たしたのです。

た｡そのためには、モーターのコストを120円からゼ

健一は、後に二代目社長となる弟の隆一とともに馬ンマイ並みの20円まで下げなければならないと考えマブチモーターは創立初期段階から日本国内の市

同社より１ロット2000万個という大量の注文を獲得

蹄型マグネットモーターを模型用として生産・販売

ました。これを実現するためには、安価な部材を使場だけではなく、世界の市場を視野に入れていまし

することになります。同年、世界最大級の規模を誇しました。電池１本で１時間も２時間も回り続ける

い、設計を合理化しなければなりませんでした。

た。当時の主要用途であった玩具は、最大の輸出先

る米国電機メーカーからも電動歯ブラシ用モーター、

モーターは、この時代では考えられない物でした。

モーターの主要部材である磁石には、アルミ、ニッが米国でした。健一は米国市場の様子を肌で感じる

テープレコーダー用のモーターを受注しています。

模型用で小型直流モーター事業の地歩を築きながケル、コバルト、鉄の合金であるアルニコという高ために、創立２年後の1956年に渡米し45日間にわた

このように世界の市場・お客様への販売活動を積ら、市場規模がより大きい玩具用途市場への進出を

価な材料が使われていました。そこで日本の磁石

り米国のお客様を巡りました。このうちの１社に当極的に展開した結果、モーター販売金額における海試み始めました。当時、玩具の動力はゼンマイやフメーカーが生産を始めた安価なフェライト磁石を時の世界の玩具業界をリードする大手玩具メーカー

外比率は約９割に達しています。

リクションでした。そうした動力では、玩具はすぐ使ったモーターの開発に取り組み、アルニコタイプに止まってしまいます。そこで二人は玩具用モーと同等性能のモーターを半分の重量と20円台のコスターを開発し、1953年、東京の玩具製造問屋である

トで実現したFタイプモーターの開発に成功、1958

野村トーイ社に売り込みました。野村トーイ社がア

年から生産を開始しました。Fタイプモーターは、メリカの玩具バイヤーにモーター玩具のサンプルを見せたところ、目をむいて驚き、これが野村トーイ

海外販売
金額比率

世界のお客様への販売があり、５年後の1961年、欧州
30,274( 23.0 %)中国
40,665( 30.9 %)工業株式会社を設立、マブチモーターはこの日を創立の日としています。

- 15 -

北・中南米
23,013( 17.5 %)日本
14,424( 10.9 %)アジアパシフィック
23,421 ( 17.8 %)京に進出、野村トーイ社の倉庫の２階を間借りし工場にしました。そして、1954年1月18日、東京科学％（2019年）社への販売開始につながりました。生産・販売数量は大きく伸び、日本における玩具業界の中心地・東89

世界へ向けて販売

2019.12
Ｆタイプモーター

モーター地域別販売金額
単位：百万円 （構成比 ）1958年に開発したフェライト磁石を使ったFタイプモーター- 16 -

MABUCHI MOTOR 2019

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長
営業利益創出の実績：創立以来

65年間

安定的な高い収益性

連続営業黒字

経営の目的を社会への貢献に据えた経営理念

社会貢献の結果としての「適正利益の重視」

創立10周年を目前に控えた1963年、隆一は「我々経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」

が何のためにマブチという会社を経営し、何のための下では利益は経営の究極の目的ではありません。

に皆が汗して働くか」という基本的な哲学を確立す一方で、マブチモーターは利益をとても重視している必要性を感じていました。小さな工場からスターます。利益とは社会やお客様への貢献の結果としてトしたマブチモーターですが、創立以来の急速な成企業にもたらされるものであり、利益は企業の社会長により、社員数千人を超える中堅企業となっていへの貢献度を示す指標であると考えているからです。

ました。

また、利益は、社会への貢献度を更に高めるための標準化された当社モーター

今後、更に発展していくためには、強固な経営共エネルギー源です。社会への貢献度を高め、結果と同体を築く必要があり、そのためには、社員が心かして利益が増加し、更に良い仕事をして貢献の度合ら共感できる理念が不可欠であると考えました。隆

いを大きくしていくという好循環を継続していく企

モーターの生産・販売規模が急速に拡大する中で、標準化の実現に向けてお客様へのご説明を始めた

一は、兄の健一とともに玩具用モーターのコスト切業は、時代や国を超えて人々に支持され、不滅の使

1969年、大量の生産不足を生じさせる問題が発生しところ、はじめに賛同してくれたのが米国最大手のり下げに心血を注ぎ、ついにゼンマイ並みの価格を命を与えられると考えています。

ました。原因は部品と組立能力が不足したことにあ玩具メーカーでした。世界の業界をリードする同社

企業が社会に果たせる貢献とは、他社とは異なるりました。当時の玩具業界はカスタムメイドが常識

は、競争の厳しさを熟知しており、標準化の合理性

場の拡大に伴う量の規模により更にコストが下がり、 製品やサービスを創造し、独自の価値を提供するこであり、お客様ごとに仕様が少しずつ異なる多種多を支持してくださったのです。世界のリーディング

電動玩具で遊びたいという子供たちの夢を実現したとにあります。他社と同じ製品・サービスを提供す

様のモーターを生産していましたが、クリスマス商カンパニーからの支持を得て、標準化は軌道に乗っことが思い返されました。

るだけでは価格だけの競争に陥り、コストが同じで戦向けに生産が超繁忙期を迎える夏場に生産が破綻ていきました。

同じことが他の市場でも起こっていました。事業あれば利益を創出することができません。したがっしてしまいました。加えてクレームも連続的に発生活動を通じて、世界の人々の生活と経済社会の繁栄て、マブチモーターは、社会やお客様への貢献を果させる事態となりました。

に貢献していると実感した時に我々は生き甲斐を感たすこと、その結果として適正な範囲の利益を獲得

この危機的な状況を打開するために、モーターのターの用途を広げることができました。用途の多様じた、この想いから「国際社会への貢献とその継続することを常に目指しています。また、適正利益と標準化を進める決意をします。社内からは、それで化は標準品の更なる大量生産につながり、コストが的拡大」という経営理念は生まれました。以来、経は、社会の公器として、未来永劫にわたり安定期には売れないという反対の声が出ましたが、標準化な低下するという好循環を築くことができました。

営理念は時代と空間を超えて、マブチグループを貫事業を継続・拡大するために必要な利益であり、そくして事業の発展はないと腹を決めて標準化を断行起点である標準化は、カスタマイズという日本国

く憲法となっています。

れを超える範囲についてはお客様に還元し、お客様しました。モーターを標準化することができれば、内の業界常識から外れたものであり、競合する他社との関係の強化及び競争力の向上につなげていきま

在庫を持てることから計画的な生産ができコストをから見れば、「模倣したくない」ものでした。それす。一方、利益を伴わない形での売上の拡大は追求

下げることができる、安定した操業によって品質をが故に、マブチモーターは競合他社に対する競争優しません。目指すのは、適正利益を伴う形での持続維持・向上させることができる、それらは厳しい競位を構築・維持・拡大し、高い収益性を実現するこ的な成長です。

争に晒され合理化に徹するお客様への価値の提供にとができたのです。

実現し、これによって電動玩具の市場が広がり、市経営理念冊子
日本語、英語、中国語、
ベトナム語、スペイン語、ポーランド語版があり、グループ社員全員が経営理念を深く理解しています。

- 17 -

標準化戦略

モーターの標準化によって、高い品質のモーターを安価に提供することが可能となり、小型直流モー

つながるものと考えたからです。

- 18 -

MABUCHI MOTOR 2019

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長

世界最適地生産

海外生産
数量比率のリーダーの製品を分析し、どの部品メーカーの促進効果がとても大きいのです。結果として、当該モーターが使用されているかを確認します。リー

用途市場における高いシェアの獲得につながり、規100

ディングカンパニーにモーターを採用していただく

模の効果が更に高まり、競争優位性を拡大することことは、同じ業界に属する多くの企業に対する販売ができます。

%（1990年より）早期からの海外進出
創立10周年を迎えた1964年、マブチモーターは香港に初の海外生産拠点を設けました。香港は世界の生産拠点工場長
海外人材比率玩具の生産地として急成長しており、お客様や競合税制度により香港製品の輸出は英国はもとより、英85

国経由で欧州へは関税がかからないという優遇を得（2019）

他社が集積しつつありました。また、英連邦特恵関%

世界の人材活用ていました。欧州への輸出で、既に香港で設立・運営されていた競合他社と競争するには、香港への進メキシコマブチ（2014年設立）

出が不可欠であったのです。以降、1969年に台湾・に伴い、グローバルな生産体制の刷新を継続的に行

新竹、1979年に台湾・高雄、1986年に中国・広東、い、常に、高い品質のモーターを合理的な価格で提1987年に中国・大連に生産拠点を設け、1990年頃に供できる最適なグローバル生産体制を維持していまは、実質的に海外生産比率100％となっています。

す。

生産拠点責任者
海外人材比率58%（2019）

製品の標準化により、仕様が絞り込まれたモー権グループ常務執行役員

ターを大量に生産・販売することにより高い品質と舒グループ執行役員

ＳＯＮグループ執行役員

低いコストを同時に実現する能力は、グローバル生
産拠点体制によって一層強化され、マブチモーター

香港マブチ（1964年設立）ています（いずれも2020年6月現在）。

世界の人材の活用の小型直流モーターを年間 14 億個生み出すリーディ

1964年に香港に進出してからの50年以上にわたる

日本本社の人材、海外拠点の人材ともに他の国・ングカンパニーとしての地位を確固たるものにしま

海外での事業活動を通じて、世界のマブチグループ

地域の拠点への出向機会・出張機会が多く、新拠点した。

各社には生産活動、販売活動、開発活動を支える日のメキシコマブチでは、日本本社、江蘇マブチ、台本の人材、世界の人材が多数育っています。

湾マブチ、高雄マブチ、ベトナムマブチの人材が集

1990年代には中国・蘇州に生産拠点を設立し中国モーターの用途は模型・玩具からスタートし、家沿海部での生産能力を増強するとともにべトナム・電・工具、音響・映像機器、精密・事務機器、自動マブチモーターの特長的な点は、海外人材の活用

ビエンホアに進出しました。2000年代には中国沿海車電装機器、医療機器、移動体へと広がっています。

度が高い点にあり、マブチモーターの14ある生産拠

部に生産拠点が集中するリスクを分散するためにベ高品質で低コストのモーターを安定的に生産し、在点のうち、中国及びベトナムに立地する９拠点におトナム・ダナンや中国・江西に生産拠点を設けまし

庫販売によりタイムリーに販売できる圧倒的な供給

いて海外人材が責任者を務めています。生産拠点にた。自動車電装用モーターが最大の用途となった能力は、大量のモーターを部品として使用する各用

おけるものづくりの責任者である工場長については、

2010年代には、５極経営体制、地産地消を目指して、 途市場のリーディングカンパニーとのお取引を支え
米州のメキシコ・アグアスカリエンテス、欧州のる強みとなっています。

チームとして協働しています。
販売拠点長会議（2019）

海外人材比率が85％に達しています。
販売拠点ではドイツ、中国、シンガポール、韓国

ポーランド・マウォポルスカに生産拠点を設置して各用途市場のリーディングカンパニーにマブチのの４拠点で海外人材が責任者を務めています。また、います。このように各国・地域の経済成長やマブチ

モーターを採用していただくことは極めて重要です。

２名の中国人材、１名のベトナム人材、合計３名のモーターにおける用途事業のポートフォリオの変化

最終製品の設計者の方は、製品を設計する際に業界海外人材がマブチグループの執行役員として活躍し- 19 -

い、現地のメキシコの人材を合わせてグローバルな- 20 -

MABUCHI MOTOR 2019

VALUE CREATION PROCESS

経営理念を具現化する価値創造プロセス｢国 際 社会への貢献とその継続 的拡大 」

経営理念
経営基軸１

経営基軸２

経営基軸３

経営基軸４

より良い製品をより安く供給する

広く諸外国において雇用機会の提供

人を最も重要な経営資源と位置

地球環境と人々の健康を犠牲にする

ことにより、豊かな社会と人々のと技術移転を行い、それらの国の経付け、仕事を通じて人を活かし、ことのない企業活動を行う

快適な生活の実現に寄与する

済発展と国際的な経済格差の平準化

社会に役立つ人を育てるに貢献する

国際社会が抱える課題

国際社会への貢献

国際社会が抱える課題

消費者の課題

お客様の課題国際社会への貢献

お客様への貢献

経済価値の創出・環境・エネルギー問題

・生活の中での身近な不便さや危険

・電動化

・安全、快適で豊かな社会

・お客様の製品の小型・軽量・高効率化へ

・社会やお客様への貢献の結果として経済

・交通事故

・電力、エネルギー消費の低減

・小型・軽量・高効率化

・高齢化社会・品質が良く合理的な価格の製品・高品質化

・購入しやすい価格

・品質問題からの解放

・コスト低減・エネルギー消費、環境負荷の低減

・お客様の製品のコスト低減

・貧困・経済格差

課題の解決

・モバイル社会

インプット

的付加価値を得て、ステークホルダーの貢献

・自由に持ち運べる利便性に再配分

・経済格差の是正・解消

小型直流モーター
特化

マブチモーターの価値創造プロセス

アウトプット・アウトカム

人材資本

人的資本

・グループ従業員数 22,061名

・独自性のある製品や生産工程を開発・生産する過程

・本社従業員数 849 名
・海外人材 拠点責任者数 12名
・海外人材 本社執行役員数 3名

知的資本で社会に役立つ人材を育てます。

・更なる競争優位獲得
・次世代の成長・本社籍海外出向経験者数 355名

小型直流モーターの技術深耕

市場ニーズ集約

独自設計の生産自動化設備

・自国の枠を超えてグローバルに活躍できる人材を育てます。

小型直流モーターの用途市場の拡大

知的資本
・小型・軽量・高効率のモーター、効率の高い生産工程

製品標準化

・R&D 拠点数 3拠点

や生産管理方法を追求する過程で新たな知を創造します。

・販売・技術サービス拠点数 14拠点
・研究開発者数 479名
・産業財産権所有件数 812件

・高い付加価値の用途市場への拡大を通じて新たな知グローバル販売・
技術サポート体制

高品質・低コスト
同時実現

0

全プロセスの標準化・
平準化

製造資本

を獲得します。

グローバル生産体制

・メキシコ、ポーランドの新生産拠点を軌道に乗せ、・海外生産比率 100％
・生産拠点数 14拠点

中国、東南アジア、米州、欧州にわたるグローバル

業界をリードする
お客様との取引関係

社会関係資本生産体制を確立します。

圧倒的な供給能力

社会・環境への影響

標準材料・部品の安定的・計画的な調達

・お客様企業数 1,258社

製造資本

・地産地消により事業活動に伴う環境負荷を低減します。

・部材取引先企業数 380社

・各ステークホルダーと一層強固な関係を構築します。

・株主数 21,795名

地産地消

財政成果

自然資本
・創立以来65年間にわたり営業利益を創出してきました。
・電力購入量 203百万kWh

小型直流モーターを通じて社会に貢献し、営業利益

長期安定的・計画的な経営を支える財務・資本政策

・CO2 排出量 97,716t-CO2

率15％以上を目指します。
・各種のリスク発生への備えを行い、ステークホルダーへ

財務資本

各種のリスク発生に備えるリスクマネジメントの還元を長期安定的に行っていきます。

・資本合計 2,451億円
・自己資本比率 91.4％- 21 -- 22 -

MABUCHI MOTOR 2019

VALUE CREATION PROCESS

経営理念を具現化する価値創造プロセス
小型直流モーターという技術・製品範囲へ絞り込み、それを65年にわたり維持し、技術を磨き続けています
マブチモーターにおける「経営理念」は決して飾り物ではなく、社会に対する貢献度を高め、世の中のために無くてはならない企業であり続けたいという強い想いが込められています。小型直流モーターは高い効率で電気的エネルギーを機械的エネルギーに変換する装置であり、技術を高め、モーターの効率を一層高めることは省電力化につながり、地球への環境負荷の低減に貢献します。

また、小型直流モーターを開発途上の国・地域で生産することは、雇用機会の提供、
技術人材の育成、地域経済の発展につながるものです。つまり、事業そのもので社会に貢献していくＣＳＶの考え方を長年にわたり貫いてきました。今後もＣＳＶの考え方を持ち、長期安定的な経営にこだわり、社会への貢献を拡大していくことを目指します。

小型直流モーター
特化

小型直流モーターの
技術深耕

製品標準化

グローバル
生産体制

独自設計の
生産自動化設備

高品質・低コスト
同時実現

・製品事業領域を小型直流モーターに・すべてのインプットを小型直流モー・製品標準化は当社が経営理念を具現

・グローバル生産体制は、単に世界各・マブチモーターが生産拠点を設けた

・自然体の経営では品質とコストは連

絞り込み、人的資本、知的資本、製ター事業に集中的に投入することで、化する際に最も重要となる手段であ

地に生産拠点を設けるだけで成功す

いずれの国・地域も進出初期は人的動し、品質を高めればコストが上が造資本などすべてのインプットを集小型直流モーターに関する要素技術、ると位置づけています。

るわけではありません。新たに立ち資源が豊富で、地域政府も多くの人

り、コストを下げれば品質が下がりの雇用を望みますが、経済が発展します。

中して投入することで、当社よりも商品技術、製品技術、部品生産に必・お客様は必要とするモーターの機能、上げた拠点の生産効率を、早期に既規模的に大きな競争相手もいる中で、要となる生産技術（プレス技術、金サイズ、価格について十人十色の言

存拠点同等レベルに引き上げなけれていくと様々な産業が興り人的資源

小型直流モーターのリーディングカ

属加工技術、樹脂成形技術、金型技

い方をしてきますが、当社側でお客ばなりません。この取組みにおいて、は貴重なものとなっていきます。人モーター特化」、｢製品標準化」、

ンパニーとしての地位を確立・維持術等）、製品生産に必要となる生産様が本当に欲しいモーターを整理す

マブチモーターでは日本本社だけで的資源が貴重になっていくと、人も｢グローバル生産体制」という三つしてきました。

技術（組立設備等）を自社内部で開ると、共通のモーターで対応可能ではなく、世界のグループ拠点の人材

地域政府もより付加価値の高い仕事の基本戦略によって高品質と低コス

発してきました。

あることが少なくありません。

・製品事業領域を絞る一方で、地域市をフルに活用しています。

を求めるようになります。

・マブチモーターでは、｢小型直流トを同時に実現しています。

場としては創業初期から日本国内の・小型直流モーターの中でも、ブラシ・ご要求とは異なるモーターのご採用

・初めての海外生産拠点を香港に設けみならず、世界の市場を視野に入れ付きモーターについては他の追随をについてお客様の理解を得るためにたのは1964年のことです。そして、を置く中国、ベトナムが急速に経済より年間約14億個のモーターがお客ていました。世界の市場において、許さない高い技術を有しています。

は、「より小さく、軽く、安価な

中国・広東省への進出は1986年でし

発展していく状況を踏まえ、自動化

様の製品に組み込まれ、世界の人々

競争力の高いお客様の厳しい要求に・長い製品寿命に関するお客様のニーモーター」が必要であり、その実現たが、この進出では日本本社の人材

設備の開発・設計・生産を行い、生の安全で快適な暮らしを支えていまには高い技術力が必要です。

だけではなく、香港の人材が活躍し産拠点に投入してきています。

す。

お応えすることで、競争力を高めてズがある場合は、ブラシレスモー

きました。

ターにより対応しています。マブチ・お客様のご要望どおりの製品をつくました。

・マブチモーターでは主力の生産拠点

・高品質と低コストを実現することに・自動化設備を投入すると、組立の現・こうした社会への貢献の結果として、場の仕事は「組立作業」から「設備高い営業利益率を実現しており、創・また、用途市場についても創業初期

モーターがブラシ付きモーターでることは難しくありません。一方、・1993年に設立した中国・江蘇省の生の模型・玩具市場から、家電機器、培ってきた要素技術を活かし、ブラ

価格は高いものになりますので、厳産拠点の立ち上げでは、台湾の人材のオペレーションやメンテナンス」

立以来、営業損失を一度も出したこ

電動工具、精密・事務機器、音響・

シレスモーターについても小型・軽しい競争環境に晒されているお客様が活躍しました。

という、より付加価値の高い仕事にとはありません。

映像機器、自動車電装機器などへ進量化・高効率化を図っています。

が真に欲するものではないと捉えて出し、用途の拡大を実現、事業の成います。

長を図ってきました。

・製品開発技術者にも、安易に専用部

・ベトナム・ダナンの生産拠点を軌道に乗せたのは、ベトナム・ビエンホアの人材でした。

変わり、これに伴い報酬のレベルを引き上げることができます。

・マブチモーターでは財務成果のうち
営業利益率に強いこだわりを持って・この取組みは、生産コストの低減といます。新製品を開発する際には、仕事の高度化・給与レベルの向上を技術者に高い営業利益率を求めてい品を使用した設計をしないように厳・そして今、世界５極体制の構築を目しい制約を設け、標準的な部品を使指したメキシコやポーランドの生産

望む現地の人々や政府とＷＩＮ-ます。これは、営業利益率こそが、用しながらより高い性能を実現する拠点では、現地の人材だけではなくＷＩＮの関係を築ける取組みであり、製品が社会に貢献しているか否かをことに挑戦させています。

日本、中国、ベトナム、台湾の人材その推進に注力してきました。

測定可能な指標であると考えているが協働しています。

ためです。

今後の課題
・これまで培ってきた人的資本、知的資本、製造資本を活用し、より高い付加価値の領域に位置づけられる用途市場へ積極的に進出し、事業の拡大を図ります。

・｢周辺部品技術｣、｢ブラシレスモーター技術」の二つの領域について深耕を進め、高い付加価値の用途市場への展開を進めていきます。

- 23 -

・新たに進出する用途市場において標準品を確立していきます。現在、自動車電装機器、民生・業務機器の双方の分野で新しい用途向けにブラシレスモーターの販売拡大をしており、早期に標準品の確立を図っていきます。

・中期的にはメキシコ、ポーランドに生産拠点を設けたメリットを活かし、米州及び欧州での販売の拡大を目指していきます。
・長期的な展開に向けて、新たな地域の投資環境を調査し、適切な投資機会を見極めていきます。

・人の目や耳に頼る比率が未だに高い検査工程の自動化が課題であり、現在、その研究開発に積極的に取り組んでいます。

- 24 -

・営業利益率15％以上がマブチモーターが自社に課している目標となります。15％を長期安定的に超える実績を出すことができるように経営にあたっていきます。

MABUCHI MOTOR 2019

VALUE CREATION PROCESS

経営理念を具現化する価値創造プロセス
既存用途市場において利益を伴う形でシェアを拡大しつつ、
自動車電装機器、民生・業務機器の両分野において、付加価値の高い新用途市場に用途を拡大していきます。
高付加価値領域

自動車電装機器
ドアロック

パワーウインドウ

ミラー

パワーシート

エアコンダンパー

パーキングブレーキ

電装ブラシレスモーター領域

中期経営計画（2016年～2018年）の振り返り
2016年2月策定の中期経営計画は、最終年度である
2018年の後半に米中貿易摩擦等を発端とする市場環
境の大幅な悪化が見られましたが、中期経営計画の目
標につきましては、為替の影響を大きく受ける売上高を除き、概ね達成しています。これらの数値目標の達成に加え、質的な面でも2016年の年初に描いていた中期的な姿、具体的にはグローバル5極体制の強化、パワーウインドウ用高トルク標準品をはじめとする競争力のある新製品の開発・上市、内部統制及び管理体制の強化等を実現することができました。
2015

2016

2017

2018

(2018目標)

売上高
(億円)

1,431

1,406

1,469

1,431

(1,700以上 )

営業利益率
(％)

16.0

17.2

16.4

14.8

(15.0以上 )

ROE
(％)

8.0

8.8

8.6

9.4

(8.0以上 )

為替(円／USD)

121.05108.84112.19110.43(118)

電装用途向けブラシレスモータによるヘッドライト光軸調整

エンジン吸排気・自動車の安全性向上への貢献
・自動車の環境性能向上への貢献

民生・業務機器の新製品・新技術を水平展開

民生・ 業務機器
医療機器

高級家電

小型移動体
中期経営計画（2019年～2021年）

事務機器

住設機器

AGV ※1、AMR ※2

音響映像

工具

アシスト自転車

家電機器・実用機器

家電機器・実用機器

ロボット

模型・玩具（創業事業）※ 1 A G V : AutomatedGuidedvehicle（無人搬送車）

2019年2月に2021年までの中期経営計画を次表のとおり策定し開示いたしましたが、コロナ禍により、中期経営計画（経営数値目標）の前提となる経営環境が大きく変化し、また、世界の経済の早期回復が期待できる状況にないため、 2020年8月に中期経営計画を取り下げました。2021年2月に新たに中期経営計画（2021年～2023年）を策定の上、発表する予定です。
項目

指標

2021年度 目標

売上成長

売上高

1,600 億円程度

収益力

売上高
営業利益率

15% 程度

資本効率

自己資本利益率
(ROE)

8% 程度

※ 2 A M R : AutonomousMobileRobot（自律移動ロボット）- 25 -- 26 -

MABUCHI MOTOR 2019

BUSINESS STRATEGY

事業戦略
自動車電装機器（中型）

日々の暮らしを支える小型モーターの力
マブチモーターの製品は、自動車の安全性・快適性を支えています。
また、皆さまの暮らしの様々なシーンで活躍しています。
世界初の電動ドアミラーにはマブチのモーターが採用されています。
お客様とのパートナーシップにより、日々の暮ら
しをより安全、便利、快適にする機器を世に送り出していきます。

小型・軽量化技術と民生・業務機器用で強化してきたコスト競争力を武器に、自動車電装業界において存在感を高めています
パワーウインドウ、パワーシート、パーキングブレーキ、
エンジン周辺機器、ドアクローザーなど当社が生産するモーターの中ではサイズがやや大きめの中型タイプの小型直流モーターを展開している用途分野です。
マブチモーターが取り扱うモーターの中ではサイズがやや大きいことから、マブチモーターが得意とする小型化、軽量化、高効率化により、他社との違いを発揮しやすい用途分野であり、マブチモーターの成長戦略の重要な部分を占める事業として、その拡大に力を入れています。

■売上高の状況（5年前との比較）（億円）

パワーウインドウ
パーキングブレーキ

500

パワーシートその他
499⚫ パワーウインドウ用は、主に北米のデトロイ
ト3のうち2社に対する販売を伸ばしています。

86

パワーウインドウ

400

372

300

44
35
80

⚫ パワーシート用は、主に欧州のシート機構

93

メーカー向けに販売しています。シートを前80

後に動かすスライダー用が主力です。
⚫ パーキングブレーキ用は、装備率が上昇する

200
100

212

240

2014

2019

とともに、搭載車種を拡大しています。

⚫ その他用途では、エンジン周辺機器及びドアクローザー用の販売が伸びています。

0■社会が抱える課題の解決と事業成長のストーリー⚫ 自動車の環境性能向上への貢献

自動車の部品点数は数え方にもよりますが3万から10万と言われており、自動車の軽量化を図るために
ドライヤー

インクジェットプリンター

は、一つひとつの部品の軽量化が不可欠です。マブチモーターは小型化、軽量化、高効率化の技術を得意としており、パワーウインドウ用モーターを例にとれば、20年前は500g台であったモーターが、300gを歯ブラシ

切る重量に40％以上の軽量化を実現しています。また、エンジン周辺機器用モーターはエンジンの効率向上に直接的に貢献するものです。こうした様々な面から自動車の環境性能の向上に貢献することで、事業の成長を図ります。
⚫ 自動車の安全性向上への貢献
交通事故を減らすこと、事故発生時の損害を軽減することは自動車産業に関わる企業が解決すべき大きな責任です。パーキングブレーキは力の弱い方でも簡単・確実にブレーキをかけることができるため、自動車の安全性を高めることに貢献する機器です。その安全性が評価され、かつては高級車のみに装備されていましたが、装備率が向上し、高級車以外でも採用されるケースが増えてきており、それに伴いパーキ
工具

アシスト自転車

AGV（無人搬送車）- 27 -

ングブレーキ用モーターの販売が伸長しています。

- 28 -

MABUCHI MOTOR 2019

BUSINESS STRATEGY

事業戦略
自動車電装機器（小型）民生・業務機器

他の追随を許さない高い量産品質と安定供給力を強みに新用途を開拓し、自動車生産台数の伸びを超える成長を果たします。

高級家電や小型移動体、医療機器など新たな用途の開拓に向けて、積極的に新製品を開発し、成長軌道への回帰を実現していきます。

世界シェア８割以上のドアミラー、同７割以上のドアロックなど、
マブチモーターが最も得意とする小型タイプの自動車電装機器用モーターです。自動車が安全性、効率性、快適性、セキュリティを高める過程で、シートベルトプリテンショナー、グリルシャッター、
ヘッドアップディスプレイ、ハプティクスデバイス、ステアリング
ロック、シフト・バイ・ワイヤーなど新しい用途が生まれてきており、これらの用途でも高いシェアを獲得することで、事業の成長を図っていきます。

インクジェットプリンターやカーCDなど用途製品の市場縮小に伴い一時的に売上が減少していますが、コミュニケーションロボットや電気錠、医療機器
はブラシ付きモーターで、高級家電、小型移動体、無人搬送機といった用途ではブラシレスモーターで、販売の拡大を図っていきます。求められる性能が高いほど他社との差別化が可能であり、マブチ
モーターが培ってきた小型直流モーターの技術を活かし、成長軌道へと回帰させていきます。

■売上高の状況（5年前との比較）■売上高の状況（5年前との比較）

（億円）
500
400

ドアミラー

ドアロック

エアコンダンパー

ヘッドライト

その他
414
23
23
56

（億円）

479
49
26
62

200
100

143

主要用途では高いシェアを有していることか500

ら、全世界の自動車生産台数の伸長と装備率400の上昇により売上高を伸ばしていきます。

300
167

⚫ ドアロック、ミラー及びエアコンダンパーの

ト・バイ・ワイヤーといった新しい用途が増加しています。

174

インクジェットプリンター
カーCD⚫ 理美容関連機器用は、歯ブラシ用の中高級
その他

セグメントが堅調に推移しており、売上が437増加しています。

119

338

300

21
67

117

200

41

⚫ その他用途では、ステアリングロック、シフ

166

理美容関連
工具
MFP/LP

100

111⚫ インクジェットプリンター及びカーCD用は市場の縮小により減少しています。
⚫ その他用途では、医療機器及び住設用が堅

17 19
44
62

76

76

2014

2019

調です。新用途向けに高性能のブラシレス

モーターを開発・投入しており、売上を伸

0

0
2014

2019

ばし、成長軌道に回帰していきます。

■社会が抱える課題の解決と事業成長のストーリー■社会が抱える課題の解決と事業成長のストーリー⚫ 高齢化社会・労働人口減少に対応する機器の普及への貢献
血圧計や手術用洗浄ポンプなど、健康関連機器、医療機器にブラシ付きモーターを提供しており、高齢⚫ 自動車の環境性能向上への貢献
近年、自動車の軽量化や応答性の向上、機器の劣化抑制を目的として、機械式制御を、ワイヤー（電化社会を見据え、健康・医療機器分野での貢献の拡大を図ります。また、高齢化社会・労働人口減少に対線）を通る電気信号での制御に置き換えるドライブ・バイ・ワイヤーと呼ばれる制御システムに代替する

応する各種移動体を駆動するブラシレスモーターの販売拡大に注力していきます。ブラシレスモーターと取組みが行われており、ブレーキ・バイ・ワイヤー（前頁のパーキングブレーキ用モーター採用）、シフ

回路をセットで供給することが可能です。マブチモーターが設計した回路は、無駄な機能を徹底して排除

ト・バイ・ワイヤーなどが実用化されています。マブチモーターの小型タイプのモーターは、シフト・バ

することでコンパクトかつ安価な回路となっており、お客様よりご好評をイ・ワイヤー用として採用されており、自動車の環境性能の向上に貢献しています。

いただいています。

⚫ 電気自動車の普及への貢献⚫ 日々の暮らしの安全性・快適性向上への貢献

電気自動車の給電ケーブルには、ケーブルが抜けてしまうことを防止するロック機構が付いており、そ住宅の安全性を確保するための鍵機構として電気錠が普及してきていまのロック機構の中にマブチモーターの小型タイプのモーターが採用されています。ロック機構としては、す。マブチモーターは自動車ドアロック用での実績を梃子に、住宅用の電1981年から約40年間にわたって手掛けている自動車ドアロック用モーターで世界シェアの7割以上を占め

気錠の分野において貢献度を高めていきます。また、高級家電の分野では、ており、その圧倒的な実績を梃子として新たな用途への展開を果たしたものです。このように、既存用途

小型・軽量化、高効率化に優れたブラシレスモーターを開発し、バキュー

高級家電向けブラシレスモーターにおける高い市場地位を活かし、新たな用途に展開することで事業の成長を図っていきます。

ムクリーナーの高性能化に貢献し、日々の快適な暮らしを支えていきます。

ID-659ZA- 29 -- 30 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL / CAPITAL POLICY

財務・資本政策～長期安定的な経営を支える～■成長投資■社会への貢献拡大に裏打ちされた成長

マブチモーターは、経営理念として掲げる「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践すべく、将来

マブチモーターでは、軽量・小型・省電力の小型直流モーターを世に送り出し、社会に貢献することで結の成長に向けた研究開発及び設備投資を積極的に行っています。

果として適正な利益を獲得し、会社を成長させていくことを志向しています。特に営業利益率は、社会への貢献度が反映された最も重要な指標であると位置づけており、15％以上の営業利益率を伴いながら継続的に

20,000

成長し続けることがマブチモーターの目指す姿です。
適正な利益を獲得、キャッシュ・フローを創出して次なる成長に向けて研究開発投資、設備投資を実行し、設備投資額の推移（百万円）

16,332

16,187

15,000・近年は米州及び欧州での生産・供給体制を構築するため、メキシコマブチ及びポーランドマブ

17,915

12,844

11,236

チへの土地・建物、生産設備への投資を行って10,000

株主の皆様に利益に応じた配当を安定的に実施することを大切に考えています。

います。

5,000

・両工場建屋への投資は2018年がピークでしたが、0
2015

売上高・営業利益・営業利益率の推移（百万円）

82,75278,8868.0%

50,000

3.9%

6,624

3,066

0
2010

2011

143,143

140,699

16.0%

17.2%

122,544
108,401

100,000

2017

2018

新製品、増産、省人化等の生産設備投資を積極2019

的に行っています。

研究開発費・売上高研究開発費比率の推移

営業利益
売上高
営業利益率

（百万円）
150,000

2016

85,254

146,925

16,87514.8%
22,961

24,225

131,807

16.4%

13.8%

8.6%
5.9%
9,335
5,052

143,116

24,066

21,243

13.3%
17,544

25%

（百万円）

20%

6,000

15%

4,000

10%

2,000

5%
0%

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

5,164

3.6%

5,233

5,024

3.6%

3.6%

4,939

3.5%

4,958

3.8%

8%

・研究開発費は、本社及び東莞マブチR&Dセン

6%

ターの研究開発人員、研究開発設備等に関する

4%

費用です。

2%

0

・過去5年間は、概ね50億円前後を研究開発費に

0%
2015

2016

2017

2018

投じております。

2019

2019

■配当方針
親会社株主に帰属する当期純利益・ＲＯＥの推移

マブチモーターは、会社の成長・発展に必要な研究開発及び設備投資用資金を内部留保によって賄い、（百万円）
親会社株主に帰属する当期純利益
ROE

25,00020,00018,09018,546

20,59820,30322,92525%
14,23415,00010,51910,000

6,385

5,260
3.0%

5,000

-0.3%
-466
2011

0
2010

-5,000

3.6%
2012

8.2%

8.0%

8.8%

8.6%

9.4%

2013

2014

2015

2016

2017

2018

20%

しています。中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本に据えており、これらの剰余

15%金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。

10%
5.8%

5.4%

2019

財務の健全性を維持しつつ、業績に応じて株主の皆様への利益還元を積極的に行うことを基本的な方針と

5%

この基本的な方針の下、急激な経営環境の悪化による著しい業績低迷時を除き、長期安定的な配当であ0%る普通配当１株当たり年30円を継続的に実施し、これに事業成果としての連結純利益の30％を１株当たり-5%に換算した特別配当金を併せて実施する「ハイブリッド型配当基準」を配当金額を算出する原則的な計算式として採用しています。

■盤石の経営基盤
マブチモーターは、極めて大きな供給責任を有していることから、長期安定的な経営を支えるために、経営基盤は常に盤石でなければならないと考えています。そのため「無借金経営」にこだわりを持っています。

200,000

174,570

168,538

181,372

100,000

94.2%

92.9%

92.2%

208,791

233,312233,245

普通配当（年）

232,917242,179

244,454+

特別配当（年）

245,172

120

特別配当
80%
135
39.6%

135
63.1%

100

40.0%

50

90

105

105

30

30

30

2017年

2018年

2019年

0

60%
40%

連結純利益の30％を1株当たりに換算

本計算式に基づく配当の場合、配当性向は30％以上となります。

純資産
自己資本比率150

ハイブリッド型配当基準

30円

純資産・自己資本比率（百万円）
300,000

普通配当
配当性向

（円）

20%
0%

100%
91.9%

91.0%

91.0%

90.1%

89.9%

91.1%

2020年の配当については、短期的に経営環境が不透明な点を考慮し、期間限定の措置として、連結純利益に91.4%

よらず2020年2月に公表した1株当たり年135円を据え置く予定です。なお、経営環境に極めて重大な変化が
0

0%
2010

2011

2012

2013

2014

- 31 -

2015

2016

2017

2018

生じた場合は、業績予測及び配当予想を適宜見直し、速やかに開示いたします。

2019- 32 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL / CAPITAL POLICY

財務・資本政策■資金確保の基本的な考え方■必要資金

2020年、年初からのコロナ禍によって、大企業で前述の二つの考え方に基づいて具体的なリスクとそあっても資金調達や援助要請を行う事態となり、過れぞれの必要資金を想定し、経営を支えるための資金■ステークホルダーヘの還元
マブチモーターは資金を受動的に積み増すのではなく、余資（保有資金から必要資金を差し引いた資金）については、積極的にステークホルダーへの還元を行っています。

度に資本効率を追い求めることのリスクが顕在化し、 として確保しています。定められた使途に基づき資金「株主第一主義」から「ステークホルダー主義」への活用を実行すると一時的に必要資金を下回りますが、の移行の声があげられるようになりました。振り返

その場合は、再び必要資金を蓄える必要があります。

れば、この10年ほどの短い期間においても世界では

なお、事業規模が成長すると、それに伴い必要資金は幾度か非常事態と言える大きなリスクが発生してお増加しますが、マブチモーターでは常にその額を合理り、企業経営において経営を揺るがしかねない非常的に算出しています。

事態への備えの重要性が高まっています。

・配当性向 ：前述の配当方針に基づき、概ね40％以上を安定的に継続しています。
・総還元性向：2015年～2017年は50億円規模、2018年・2019年は30億円規模の自社株買いを実施しており、2015年以降の総還元性向は2018年を除き60％以上となっています。

・記念配当 ：2013年12月期の期末配当金の一部として、当社創立60周年記念配当（20円/株, 2015年の株式分割前）を実施しています。

必要資金は、次に示す事項を考慮し算出しています。
一株当たり配当金

マブチモーターはかねてより、企業は社会の公器（円）であり、社会への貢献という責務を果たすべく永続⚫ 大規模なリスク発生への備えしなければならないと考えてきました。経営理念で・運転資金：大規模なリスクの発生に備えて、運転ある「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実現

資金を確保します。

する諸活動を支えるために、盤石な経営基盤として・雇用確保：雇用を継続するための資金を確保します。

必要な資金を備えてきました。この背景にある二つ・配当金：リスク発生時においてもハイブリッド型配の基本的な認識についてご説明します。

当基準に基づく配当を継続してお支払いできる資金を確保します。

1. 経営環境は激変する

160

普通配当

120

⚫ 急激な市況変化への備え

ロナウイルスのような疫病、紛争や戦争といった人

・市況品高騰リスク対応：市況品を先物等の手段によ

為的な災いに加え、クレームや事件、事故といったり中長期的に確保するための資金を確保します。

自らが招いてしまうリスク等により、企業を取り巻・為替リスク対応：為替変動リスクに備えるための資

く環境が一瞬のうちに激変してしまうことがありま

記念配当

107

110

77

80

120

120

90

90

135

135

105

105

100
70

80
60

50

40

20

10
30

20

震災、津波、異常気象といった自然災害や新型コ

特別配当

140

30

30

30

30

30

30

30

30

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0
（注）2012年～2014年の配当金は、2015年1月1日の株式分割（1：2）後に調整しております。

金を確保します。

配当性向・総還元性向す。このような環境変化の激変により、企業が倒産に追い込まれる事例は枚挙にいとまがありません。

⚫ クレーム発生への備え・クレーム対応：自動車電装分野の比率が高いため、

2. 企業は存続に必要な資金を持つべきである

クレーム発生に備えるための資金を確保します。

⚫ 成長への備え

リスク発生下であっても存続し、成長機会を捉える

・設備投資：設備投資、研究開発投資を継続するための資金を確保します。
・M&A：成長機会への投資を行うためのM&A資金を確保します。

84.3%
配当性向

68.2%
63.1%

64.7%

54.9%
54.9%

63.1%
52.7%

46.9%

41.6%
46.6%

40%

41.5%

41.2%

39.9%

40.0%

39.6%

2014

2015

2016

2017

2018

30%
20%
10%
0%
2012

- 33 -

総還元性向

70%

50%

劫にわたり存続する必要があり、財務資本の面で、

です。

80%

60%

企業は社会への貢献を果たす公器として、未来永ために必要な資金（必要資金）を持つことが不可欠

90%

2013

- 34 -

2019

MABUCHI MOTOR 2019

RISK MANAGEMENT

リスクマネジメント～継続的な事業活動を支える～■リスクマネジメント体制■リスクマネジメントの目的

内部統制基本方針に基づき、リスク管理を全社的に統括する担当取締役及び当該業務を所管する部門をグローバルな事業活動を遂行し永続的な成長軌道を確実なものにするため、多様化する事業活動上の様々なリスクの軽減・最小化を図るべく、リスクマネジメントの充実・強化に取り組んでいます。

定め、リスクの適切な管理のために必要な社内ルール・手順等を制定及び整備するとともに、これらについて全社員への周知・教育など必要な措置を講じています。
リスクマネジメント委員会の位置づけ

社内リスク

外部環境リスク（2020年3月11日現在）
経済状況の変化

価格競争

新製品・新技術の開発

為替レートの変動

人材獲得と育成

製品の品質

国際的経済取引及び海外進出に潜在するリスク

原材料等の調達

知的財産保護

内部監査部門による活動内容の監査→取締役会のレビュー是正措置
経営監査室

法的に要求される
経営上の意思決定リスク対応

取締役会

監査等委員会（監査）
リスクマネジメント委員会構成員

事故

環境対応

コンプライアンス

自然災害
感染症

リスクマネジメント委員会の対応（平時）

リスクマネジメント委員会（緊急時）

緊急対策本部

委員長：取締役

本部長：社長

副委員長：執行役員

副本部長：取締役

委員：本社執行役員以上、本部長、事業部長、技術研究所長、中国総代表、海外各拠点長 ※メンバー［リスクの内容によって選抜］［事務局］① 人命（安全）確保、② コンプライアンス、 ③ 情報セキュリティ、 ④ 生産・供給停止 に分類・特定。それぞれのリーダー部門を決め、経営陣と関連幹部社員で連携を図りながら、
マブチグループ全体のリスク対策活動を継続的に実行します。

海外拠点※海外各拠点長は非常勤メンバーとする（リスクマネジメントに関して必要な情報共有は適時行う）■人命・安全確保：緊急事態発生時の対応訓練

備品・資機材や飲食料などの備え（本社）

災害等緊急事態発生時の安全確保や環境汚染の予防・拡大防止のため、各業務の特性に合わせて様々なケースを想定した緊急時の処置・通報訓練を実施
しています。 ｢管理職の初期行動・指示マニュア
ル」、「災害時一般社員行動マニュアル」の作成、「大規模災害発生時緊急対応カード」の配付及びとができるように努めています。

「安否確認システム（本社全社員対象)」の導入など

更に、災害時に必要な備品・資機材や飲食料、生を行うとともに、緊急対策本部をはじめ、災害時に活用品を備蓄し、災害発生時の安全確保や帰宅困難

重要な役割を担う部門においてそれぞれ対応マニュ

者に対する備えにも万全を期しています。特に、地アルを策定しています。

下水を飲料水として使用している本社は、断水時にまた、防災教育や各種訓練（避難・通報・消火、も相当量の飲料水が確保できることから、松戸市と救急救護、安否確認、及び帰宅報告ほか）を定期的

給水協定を締結し、地域に対する給水支援を行う準に実施し、全社員が落ち着いて適切な行動をとるこ備もしています。

- 35 -➢ 災害時優先電話を本社屋に2回線常備➢ 停電時の対策として、緊急対策本部運営及びコンピューターシステム保護のため、必要な自家発電装置、燃料、及び仮設トイレ➢ 緊急避難時に必要なヘルメット➢ 帰宅者に配付する飲料水➢ 帰宅困難者の発生に備えて、3日間生活できる量の飲食料及びトイレ用水➢ 設備・什器・備品などの転倒防止策➢ 設備・什器・備品などの復旧または応急措置、被災社員の支援、地域社会に対する支援を目的とする機器・機材す。信頼性、耐久性、環境保全性を重視し、耐震性能向上、バックアップ機能保持、サステナビリ
ティ、フレキシビリティの確保、環境負荷低減を目指して様々な建築・環境技術が用いられています。
免震アイソレーターの設置やフレキシブルジョイント等
により、震度7クラスの大地震に対しても室内環境への被害を受けません。

企業活動を地震から守るための免震構造（本社）
マブチモーター本社棟は「グローバルヘッドク
オーター」としてのあるべき姿を追求した建屋で- 36 -

MABUCHI MOTOR 2019

RISK MANAGEMENT

リスクマネジメント
み、評価、改善が可能な体制・仕組みを構築し贈収賄の禁止■コンプライアンス

ます。

政治団体、政治家、公務員、お客様、お取引先様

マブチモーターは「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経営理念に掲げ、経営理念の実践にあ等に対して、違法な便宜や金品などの利益提供またたっては、各国の法規制を守ることはもちろんのこは受領を行いません。

• 情報資産の保全・管理
情報資産を適切に分類、整理し、重要性に応じたと、社会から求められる企業倫理に沿った活動を行

情報セキュリティ対策をとるとともに、情報の取倫理規範ホットライン

うことが大前提であると考え、「マブチモーター倫理規範」を制定し、すべての役員・社員が守るべきコンプライアンスに関する情報の伝達や相談につ

法令等の社会ルールを具体的に示し、その浸透をいて、通常のルート（上司や組織部門の窓口など）図っております。

とは別に、内部監査部門が管理する、匿名性が担保及び社会規範の遵守に関する様々な説明会や研修をます。

された「倫理規範ホットライン」を設置しています。 • コンプライアンス

海外生産拠点においても、必要とされるコンプラ
イアンス教育活動を継続しており、今後も、法規制

り扱いについて細心の注意を払い、厳重に管理しマブチモーター
倫理規範冊子情報セキュリティに関する法令、社内規程及びおマブチグループは、お取引先様とも日頃から誠実

客様との契約上の義務を遵守します。

で公正なお取引と相互信頼関係の構築に努めており、問題発生の未然防止並びに拡大防止体制を強化する

実施し、コンプライアンス経営の確立を目指してい個人情報保護方針

内部監査部門は、これらコンプライアンスに関すために、｢倫理規範ホットライン」の対象範囲を、社

マブチグループ全拠点に設置されたコンプライア

る業務遂行の不備などの継続的な是正・改善を目的

員のみならずお取引先様の一部に拡大しています。

マブチグループは、個人を識別し得る情報（以下ンス担当役員は、本社の内部統制担当役員による統として、マブチグループ全体のコンプライアンスにまた、公益通報者保護法を遵守し、相談者の不利「個人情報」）を適切に取り扱い、保護することを括の下、それぞれの拠点における責任者として、拠関するルールや手順の遵守状況、その他の倫理に反益を発生させないことを約束するトップメッセージ

重要な責務であると認識し、「個人情報保護方針」

点内の内部統制の強化と自律的かつ継続的なコンプする行為について、定期・不定期に監査を行い、そを発信しています。

に基づき個人情報の保護に努めます。

ライアンス活動の推進に関する中心的な役割を担っの結果を経営トップに報告しています。

■情報セキュリティ

ディスクロージャーポリシー

きます。

ています。
反社会的勢力の排除
企業の社会的責任の観点から、断固として、これコンプライアンス体制

ら勢力とは関係を持ちません。
代表取締役
取締役会

信頼性のある財務報告とインサイダー取引の禁止（選任）

信頼性のある財務報告を行うとともに、会社の未内部統制担当役員＝コンプライアンス・リスク管理担当

公表の重要事実を不正使用しません。

マブチモーターの活動がステークホルダーの皆様

マブチグループは、ステークホルダーの皆様に対にどのような影響を与えているかを真摯に見つめ、して、当社の企業価値に対する適正な評価と信頼を事業活動のあらゆる面で一層信頼される組織づくり得るため、公平・適時かつ明瞭な情報開示に努めてを目指しています。マブチモーターが保有する情報

います。

資産の管理及び情報セキュリティ管理を適切に行い、また、当社の事業活動を幅広くご理解いただくた

情報の漏洩、改ざん、滅失、盗難等を防止すること

め、情報開示の工夫・充実を図り、有用性の高い情が企業の社会的責務の一つであると認識し、役員を報を発信しています。

含めたすべての従業者が情報セキュリティの必要性
リスクマネジメント委員会

納税義務
（指定）

コンプライアンス活動業務所管部門

企業の活動は、道路・水道・港湾など、その国・地域の社会基盤の基に営まれています。これら社会

海外拠点責任者
内部統制・リスクマネジメント担当責任者
海外拠点コンプライアンス担当役員

及 び 責 任に つい て 理解 を深 め ると とも に 、 情 報

備・維持されています。各国・地域の法令に基づく納税義務を適正に果たすことは、企業にとって最も基本的な責任の一つであることをグループ全体での共通の考え方としています。

- 37 -

会社法、金融商品取引法「フェア・ディスクロー

セキュリティポリシーを定め、その確保に万全を期

ジャー・ルール」等の関連法令及び東京証券取引所

しています。

が定めている諸規則に沿って情報開示を行っていま基盤の多くは、個人や企業が納める税金によって整
（選任）
＊要本社
承認

情報開示の基準• 情報資産の保全・管理

す。また、法令・規則に該当しない情報につきまし

リスクマネジメント委員会を設置し、その活動をても、株主・投資家の皆様にご理解いただくために通じて、情報セキュリティに関する継続的な取組

有用と判断した場合、公平公正、迅速且つ正確に情報開示を行います。

- 38 -

MABUCHI MOTOR 2019

TOGETHER with EMPLOYEES

人的資本の強化～仕事を通じて人を活かし、育てる～■人材育成

外国籍社員の活躍推進■ダイバーシティ

適材適所で一人ひとりの成長を

人事評価制度マブチモーターは、ダイバーシティを積極的に進様々な役割を果たす社員一人ひとりの貢献を的確

め、社員が国や地域に限定されることなく、世界中に把握し、会社と社員がともに成長することを目指で活躍できる環境の構築に取り組んでいます。以前

しています。次に示す制度はマネジメントツールとから国籍や性別を問わない採用・登用を行ってきましてだけではなく、人材育成ツールとしても積極的したが、近年更に力を入れ、社員全員がグローバルに活用しています。

感覚を持つことで、それぞれの特徴を活かし、新し・多面的人事評価制度 ・自己申告制度
・複線型人事制度

仕事と介護を両立できる職場環境の整備に取り組

グローバル感覚を持った人材を積極的に採用してんでいる企業として、厚生労働省より「トモニン」

おり、現在、11カ国の国籍の外国籍社員が本社で活を取得しました。親や家族などの介護のために、や躍しております。海外拠点現地の社員も、短期実務

むを得ず仕事を辞める介護離職が増加している社会交流や各会議を通して本社と連携し、グローバルな的な課題解決に向けて、今後も仕事と介護を両立で活躍をしています。

きる職場環境の整備を継続して行っていきます。
また、「カエル！ジャパン」キャンペーン－仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）推進のい価値を生み出すことを目指しています。

ための国民運動に賛同、千葉県の「社員いきいき！

・賃金体系の明確化 など

元気な会社宣言」に参加しています。
女性・外国籍役員の登用

人材教育

2020年1月、内閣府より発行されたリーフレット

社員がグローバルに活躍できるように語学をはじ「女性活躍とSDGs～サステナビリティの実現に向め､「自ら学ぶ風土」を醸成し、仕事に役立つ知識をけて～」によると、全上場企業（3,740社）のうち、障がいや病気がある方も、個人の能力と適性に応幅広く習得する機会の提供など様々な教育支援を

女性役員比率が10%を超える企業は887社あり、マ

じた雇用の場に就いています。就業時間の柔軟な設行っています。

ブチモーターもリストに掲載されています。

定や、施設のバリアフリー化、及び管理職教育など多様な人々の活躍を支援を行うことで、社員がいきいきと働ける職場環境を■スマートワーク

整えています。

■健康の増進社員の生活習慣病の予防・改善を目的として、毎月4回｢健康増進の日」を設定し、次のような取組みを行っています。

働き方改革を促進｢マブチの働き方改革」は、働き方の選択肢を増やして、社員一人ひとりが自分に合った働き方を実行することで、会社全体の生産性を高めることを目指しています。2019年からテレワークの本格導入やフ小野ジョディー
社外取締役

唐下雪絵
社外取締役監査等委員

リーアドレス制の導入、ITツールの充実など積極的
女性の管理職登用拡大を目指し、女性のキャリア｢第3回日経スマートワーク経営調査」3.5星に認定

・心身ともに十分な休養をとる

ファミリー・フレンドリー施策

・食事の量や栄養バランスを整え食生活を改善

社員が働き甲斐や充実感を持ちながら働くととも・歩くことから始める健康づくりに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中・禁煙と休肝日の習慣づけ推進

高年期といった人生の各段階に応じた、働きやすく
女性社員の活躍推進に推進しています。

■ワーク・ライフ・バランス

多くの社員が長く働くことができる職場環境づくりを推進しています。

また、構内での完全禁煙を実施しています。
｢健康経営優良法人2020（大規模法人部門)」に認定

開発支援を積極的に行っています。

2020年3月、経済産業省と日本健康会議が選
働きやすい環境づくりにむけて定する「健康経営優良法人（大規模法人部

・育児休業（3年）・介護休業（1年）
・育児・介護休業中の自己啓発支援
・配偶者出産時休暇制度：取得率100%
・不妊治療のための低利融資制度
・育児・介護のための勤務時間短縮や所定外労働免除などの措置の導入
・フレックスタイム制度、裁量労働制を導入
・有給休暇取得促進
・福利厚生施設の充実
・テレワーク、サテライトオフィス、モバイル
ワークの導入門）」に認定されました。健康経営優良法人

2019年11月、働き方改革を通じて生産性革命に挑む先進企業を選定する「第3回日経スマート

女性活躍推進企業として「えるぼし認定」の最高位を取得ワーク／Smart Work経営調査」において3.5星を
当社は、厚生労働大臣より、獲得いたしました。

女性の活躍推進の状況が優良な企業として最も優良である

ことを表す3段階目の「えるぼし認定」
を取得しています。

- 39 -

制度とは、地域の健康課題に即した取組みや
日本健康会議が進める健康増進の取組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

- 40 -

MABUCHI MOTOR 2019

TOGETHER with EMPLOYEESINTELLECTUAL PROPERTY

人的資本の強化

知的資本の強化～社会的な課題を解決するモーター～■安全衛生

小さなモーターの中に長年培ってきた知的資本のすべてを投じ、社会的な課題を解決するモーターを生み出します。

■コミュニケーション

マブチモーターは、経営基軸の中で「地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う」ことを掲げています。

社員や家族が楽しめるイベントの開催

本社では、社員のコミュケーションの円滑化と一体感の醸成を目的に、ガーデンパーティー

本社及びすべての海外拠点において、事業活動において社員や地域の人々の健康を損ねるようなことや所属対抗ボウリング大会などのイベントを■グローバルな研究開発活動
産業財産権所有件数

マブチモーターは65年にわたり小型直流モーター

1,200
（件）

だけに事業領域を絞り、製品（モーター）、部品、

行っています。

が無きよう、必要に応じて行政機関や専門家の指導

海外拠点においても、社員が参加できるス

生産設備、金型等の技術を高めてきました。また、なども仰ぎながら、社員や関係者の安全・衛生面をポーツ大会や社員旅行、文化祭などのイベント

日本の本社に限定することなく、海外においても研最優先した職場環境の維持・向上を図っています。

を定期的に実施しています。

究開発活動を実施しています。

「安全衛生活動への積極的な貢献賞」受賞

1,000
800

2019年末時点での、現在の当社保有の産業財産権

400の総数は812件(国内171件、海外641件)、新規出願200賞」を受賞しました。

2016

2017

812

0

当社製品の拡販・新用途拡大に向け、俯瞰的且つ安全衛生活動への積極的な貢献が認められ「貢献

682

783

600

件数は国内外合計で31件となっております。

2019年5月、ダナンマブチは、安全労働局より、

876
748

2015

2018

2019

積極的に知的財産権の獲得・保護を行うことにより、競争優位性の確保を図っております。
ローターの巻き線の「巻き方」は要求される性能によって様々です。小さなモーターの中に、
マブチモーターが65年にわたって蓄積してきた技術が込められています。

また、SDGs達成に向けた取組みとして、省エネ
ルギー化の実現や環境負荷の低減に向け、モーターの省電力化・高効率化・小型軽量化を進めており、そこから創出した知的財産権の確保やグローバルでの活用を戦略的に推進しています。
ガーデンパーティー（本社）■蓄積した技術を活かしたモーター開発事例
自動車電装機器用モーター SF-266XA

技術研究所が｢千葉県労働局長奨励賞」を受賞

新製品SF-266XAは、当社同等トルク製品（RS-2019年10月、当社の技術研究所（印西市）が、385PH）比で体積・重量ともに約50％減少を実現し安全のためのリスクマネジメント及び化学物質リています。これまでの必要トルクに対して体積・重スクアセスメントを実施し、7年以上労働災害が発生していないことなどを評価いただき､「安全衛生に関する水準が高く優秀で他の模範」と認められ受賞にいたりました。

50％小型化、50％軽量化を実現

量が半分となり、また、機械ノイズ、振動が低いという特長により、自動車の軽量化、燃費向上ととも
ボウリング大会（本社）に静音性の向上に寄与します。
各種用途にお使いいただけるモーターですが、現在は主に新しい用途である

体積約1/2

シフト・バイ・ワイヤー用に採用されています。

SF-266XA

新製品

当社同等トルク製品

SF-266XA

RS-385PH

バドミントン大会（東莞マブチ）- 41 -- 42 -

MABUCHI MOTOR 2019

PRODUCTION CAPACITY

製造資本の強化～グローバルに展開する生産拠点～
世界に立地する14の生産拠点が、圧倒的な生産能力で安定的な供給を実現しています。
様々な強みを持つ拠点がグループ一体となって活動し、高品質・低コストのモーターを生み出しています。
グループ一体となっての活動事例：メキシコマブチでのパワーウインドウ用モーター生産・販売
メキシコマブチ
本

社

江蘇マブチ

・人材

東莞マブチ

・生産設備

台湾マブチ

・金型

高雄マブチ

・精密部品

アメリカマブチ
生
産
工
程

米国の
お客様

メキシコ
のお客様

■本社
世界のお客様の近くでともに歩み続けます

ベトナムマブチ

アジア■本社■台湾マブチ

本社からメキシコマブチには拠点責任者や管理、生産管理、品質管理、生産技術の責任者や技術者を派
遣し、新拠点であるメキシコマブチの立上げを担っています。

台湾マブチは中国市場向けのパワーウインドウ用モーターを生産する他、グループ向けの自動化設
備・金型の供給拠点となっています。メキシコマブ
チには、生産ラインの自動化設備や金型を供給しています。

■江蘇マブチ
江蘇マブチはマブチグループにおけるパワーウイン
ドウ用モーターのマザー工場であり、米州向けのパ
ワーウインドウ用モーターを担うメキシコマブチに工場長や生産部門の責任者を派遣するとともに、生産設備・金型や精密部品の供給の面でサポートを行っています。

高雄マブチは、グループ向けの自動化設備・金型・精密部品の生産に特化した拠点であり、メキシコマ
ブチに生産設備や精密部品を供給しています。

米州

欧州■メキシコマブチ■ポーランドマブチ

米州各地にモーターを供給する工場- 43 -■江蘇マブチ■江西マブチ

中国北部に立地する
モーター工場

モーターの組立に特化した大連マブチの衛星工場

パワーウインドウ用モーターのマザー工場

中国内陸の江西省に位置するモーター工場■東莞マブチ■道ジャオマブチ■路東マブチ■江門マブチ

R&D機能、設備・金型
製造機能を併設した
モーター工場中国南部に立地する
モーター工場

モーター部品生産工場

モーター部品生産工場■台湾マブチ■高雄マブチ■ベトナムマブチ■ダナンマブチグループ各拠点向け
設備・金型を中心に生産する工場

グループ各拠点向け
設備・金型、精密部品の生産工場

自動車電装機器用小型モーターのマザー工場

ベトナム中部に立地する
モーター工場■ベトナムマブチ

東莞マブチはR&Dセンターを擁し、量産品を生産するだけに留まらず、製品・生産設備・金型の設計・製作を行っています。メキシコマブチ向けには樹脂
成形部品の金型を供給しています。

2014年設立
2016年、デトロイト3の1社
目向けパワーウインドウ
モーターの量産開始
2019年、デトロイト3の2社
目向けパワーウインドウ用
モーター量産開始■瓦房店マブチ■高雄マブチ

自動車電装機器用モーター（小型）のマザー工場の役割を果たしていることに加え、自動化設備の開発・設計・製作及び精密部品の生産を行っています。
メキシコマブチでの自動車電装機器用モーター（小型）の量産立上げのため、技術者の派遣、生産設備の供給を行っています。

■東莞マブチ■大連マブチ

欧州各地にモーターを供給する工場• 2017年設立• 2020年、自動車電装機器
用小型モーター量産開始
予定• 2021年、欧州高級自動車
向けパワーウインドウ用
モーター量産開始予定- 44 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL / Non-FINANCIAL INDICATOR HIGHLIGHTS

財務・非財務指標ハイライト

Finance

Environment■売上高■営業利益・営業利益率
（百万円）

（百万円）
143,143

150,000

140,699

146,925

22,961

25,000143,116

24,22524,066（t-CO2）

（千㎥）

16.0%

17.2%

16.4%

15,00017,544

20%

13.3%

15%

14.8%

100,737

95,497100,000

20,000100,000■水資源総使用量（連結）25%21,243

131,807■温室効果ガス排出量（連結）103,533

103,983

97,716

10%

5,000

5%

0

0%

846

791

801

808

2015

2016

2017

807

500

50,00010,0001,000

50,000

0
0
2015

2016

2017

2018

2019

2015

20,59820,000

2018

2019

2018

2019

2018

2019

Social■女性管理職数（本社単体・連結）

（円）

（人）

80
（人）

本社単体

連結

本社単体

連結

30,000400

64341.1920,303300.7018,546

24,419266.98300

23,76823,93623,476299.7456

60

22,061

20,000

14,23415,0002017■従業員数（本社単体・連結）22,92525,0002017

2016■１株当たり当期純利益■親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）

2016

0
2015

40

214.00

42

40

40

200
10,00010,000

20

100

5,000

762

781

0

0
2016

2017

2018

2015

2019

2015

2016

2017

2018

3

2

4

2015

2016

2017

2018

0

0
2015

7

3

849

824

806

2016

2017

2018

2019

2019

2019

Governance■総資産■現金及び現金同等物

350,000（百万円）
300,000■取締役数・うち社外取締役数（百万円）
256,196258,387

269,318

268,246

268,244（人）
15

150,000

250,000

112,956

200,000

122,302

118,956

113,560

取締役数■取締役会開催回数・社外取締役出席率（回）

うち社外取締役数
1330

110,863
10

100,000

100%

94%

30

31

93%

89%

100%
25

8

8

8

8

20

150,000

18

100%

18

6
50%

100,000

5

50,00050,000
0

0
2015

2016

2017

2018

2019

- 45 -

2

2

2

2

2015

2016

2017

2018

10

0
2015

2016

2017

2018

2019

0
2019

0%
2015

- 46 -

2016

2017

2018

2019

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化～経営理念の実践を通じSDGs達成に向けて社会と協働～
マブチモーターは、持続的な発展の実現に向けて、サステナビリティ方針を定めるとともに、方針に沿ったアクションを加速推進すべく、サステナビリティ推進委員会を設置しました。
マブチモーターは、SDGs（持続可能な開発目標）を、人を大切にしながら、経済的にも成長できる目標と捉えています。その達成に向けて、各々の目標に対して、社会・環境への積極的な取組みを継続していきます。

取締役会■サステナビリティ推進委員会■サステナビリティ方針
私たちは、経営理念として掲げる「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践するために、経営基軸に則り、社会が抱える課題の解決を通じ、持続的に企業価値を向上させていきます。
• 小型直流モーターの可能性を徹底的に追求し、モーターを通じて国際社会が直面している課題の解決に貢献します。
• グローバルな企業活動を通じ、人間だけではなく自然や環境、その他万物すべての存在を尊重し、社会的な責任を果たします。
• 長期安定的な経営を実践するために、適切なガバナンスを構築するとともに、リスクを早期に認識し、リスクを排除ないし影響を極小化する対策を講じます。
• すべてのステークホルダーと強固かつ長期的な信頼関係を構築し、ステークホルダーに持続的に貢献します。

報告

マブチモーターは、2020年7月にサステナビリティ推進委員会を設置しました。委員長は社長が務め、委員は執行役員及び事業部・本部レベルの組織長より構成されています。
委員会は、マブチモーターが特に解決に注力すべき社会的な課題を重要課題として設定するとともに、目標を明確化し、目標の進捗をモニタリングします。
取締役会は、委員会及び各組織より報告を受け 、サステナビリティ推進の取組みを監督します。

監督

重要課題の設定・見直し

目標の設定・
見直し

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ
推進委員会

目標進捗
モニタリング

目標の実行

サステナビリティ
推進委員会

各組織

サステナビリティ重要課題：経営基軸に則った社会的課題の解決
1

製品を通じた課題の解決

3• お客様とのパートナーシップによる安全運転、交通事故防止機能を搭載した自動車の普及• お客様とのパートナーシップによる燃費が良く、環境性能の高い自動車の普及• お客様とのパートナーシップによるリーズナブルな健康機器、• 医療機器の普及• 進出国における雇用の創出• 進出国への技術移転による拠点の持続的な成長と地域の経済的発展

2

グローバル生産活動を通じた課題の解決- 47 -

人材育成を通じた課題の解決• 世界各地の拠点における経営人材の育成• 日本及び世界各地の拠点における研究開発人材の育成• 日本及び世界各地の拠点における女性への活躍の場の提供

経営基軸１．
より良い製品をより安く供給することにより、豊かな社会と人々の快適な生活の実現に寄与する

経営基軸３．
人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる経営基軸２．
広く諸外国において雇用機会の提供と技術移転を行い、それらの国の経済発展と国際的な経済格差の平準化に貢献する

経営基軸４．
地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企
業活動を行う• 科学とものづくりに関心を持つ次世代を担う子供たちの育成• モーターの小型化と標準化による使用資源、廃棄資源の低減• 企業活動における環境負荷の低減• 施設の整備、制度の充実による社員の健康と安全の確保• 意思決定におけるガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底

4

企業活動を通じた課題の解決- 48 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化
経営基軸１．より良い製品をより安く供給することにより、豊かな社会と人々の快適な生活の実現に寄与する

経営基軸２．広く諸外国において雇用機会の提供と技術移転を行い、それらの国の経済発展と国際的な経済格差の平準化に貢献するモーターの小型・軽量・省電力化によりお客様とともに環境負荷の低減に貢献します。

雇用機会の提供と技術移転により、進出地の経済発展と生活レベルの向上に貢献します。

環境負荷の低減に資する小型・軽量・高効率のモーターを標準化し、無駄のない生産・販売によりお客様に供給します。お客様との協働により最終製品の小型・軽量・省電力化を実現し、社会全体の省資源・省エネルギー化に貢献していきます。
人々の暮らしをより便利に、快適に、安全にするお手伝いをすることこそ、
小型直流モーター専業メーカーの使命と捉え、モーターの可能性を徹底的に追求し、その価値を磨き上げています。

1964年に初めての海外生産拠点を香港に設置して以来、一貫してグローバル視点での企業活動を重視してきました。現在は、地産地消を実現するグローバル
５極事業体制を確立し、海外において2万人を超える雇用を生み出すとともに、技術移転と仕事の高度化を通じて、従業員の所得の向上、生活水準の向上に寄与し、それらの国・地域の経済発展に貢献しています。
マブチモーターの海外進出によって現地生産に必要な原材料、部品、副資材の生産といった周辺産業の活性化にも貢献しています。いち早く現地化を進めてきたこれらの活動は、今後も変わることなく、それぞれの国・地域の経済発展を促進していきます。

■課題解決のストーリー■課題解決のストーリー

小型・軽量・高効率の標準モーターの開発

社会的課題の解決に資する用途製品への搭載

リーズナブルな価格で用途製品の普及を促進

お客様の製品を通じて
社会的課題を解決

開発途上国・地域中心に早い段階で進出

生産活動により雇用創出
進出地での部材等調達

技術移転により仕事の質と所得を向上

進出地の経済発展と生活水準の向上■海外拠点経営指針
マブチモーターでは長期的な視点で海外進出を行っています。そのために、次の3点を「海外拠点経営指針」として掲げ、その実践に取り組んでいます。

■重要課題

1. 長期的な視点に立ち、進出国との共存共栄を図る

製品を通じた課題の解決

社会課題

対応するSDGs• 自動車交通事故防止、
死傷者低減

重要課題

2. 各拠点の強みを活かした国際分業体制を確立し国際競争力を維持・拡大する

取組事項• お客様とのパートナー • シートベルトプリテン
シップによる安全運転、 ショナー、EPB（※1）、
交通事故防止機能をステアリング振動、搭載した自動車の普及 ヘッドアップディスプ
レイ等、自動車の安全性向上に資するモーターの提供• 地球温暖化、
気候変動の抑制• お客様とのパートナー • エンジン周辺機器、
シップによる燃費がグリルシャッター等、
良く、環境性能の高い 自動車の環境性能向上
自動車の普及に資するモーターの提供• 高齢化社会における人々の健康の維持• お客様とのパートナー • 健康機器及び医療機器
シップによるリーズナ 用モーターの提供
ブルな健康機器、医療機器の普及

3. 社会への貢献を重視するマブチの企業文化の浸透と知識・技術の移転を推進する■重要課題
グローバル生産活動を通じた課題の解決

社会課題

対応するSDGs

重要課題

取組事項

• 世界の貧困と経済格差の解消• 進出国における雇用の • 新規進出拠点・工場に創出
おける雇用の創出• 開発途上国を含む各国の技術革新• 進出国への技術移転に • 各生産拠点の機能のよる拠点の持続的な成 高付加価値化と活用を
長と地域の経済的発展 通じた成長※１EPB:エレクトリック・パーキング・ブレーキ- 49 -- 50 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化
経営基軸３．人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる

経営基軸４．地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない
企業活動を行う

小型直流モーター事業を通じて社会に貢献できる人材を世界各地で育成します。

エネルギー変換効率が高い小型直流モーターの特長を活かし、地球環境の保全に貢献を果たします。

マブチモーターでは、仕事は人に課題を与えるものと捉えています。課題に対して知恵を絞り、汗を流し、時には仲間と協力し合って課題の解決にあたります。
そうして一つの課題が解決されると、もう一段難しい課題が出現します。それも解決すると、更に困難な課題に取り組むことになります。より高く、より困難な仕事をやり遂げた時、心の満足を覚え、充実感がより大きく、深くなることを経験します。そして、与えられた課題だけではなく、自らの意志によって課題を見つけ、それに向かって挑戦していくようになります。こうした人材こそ社会に役立つ人であり、その育成を重視しています。

一般的なガソリン・ディーゼルエンジンのエネルギー変換効率は30~40%程度と言われていますが、マブチモーターは90％を超えるエネルギー効率のモーターも実現しています。小型直流モーターを一層進化させ、小型・軽量・高効率化を推し進めることで、自動車をはじめとするお客様の製品の環境対策に継続的な貢献を果たしていきます。
また、モーターの開発・設計・部材調達・生産・販売といった関連する全プロ
セスにおいて徹底的に環境負荷の低減を図り、環境と健康を守っていきます。

■課題解決のストーリー
課題に挑戦

課題を解決
社会に貢献した達成感

自ら課題を見つけ更に難しい課題に挑戦

社会への貢献と自己実現の同時達成■課題解決のストーリー
小型・軽量・高効率のモーターの開発

例えば製品の標準化は、市場の大多数のニーズを集約し、かつ、低いコストを実現するモーターを開発・設計する必要がありますので、難易度の高い課題であると認識しています。一方、製品の標準化が実現すれば、工程、生産設備、金型、部材といったあらゆるプロセスが標準化され、平準化生産も可能になり、無駄が徹底的に排除され、社内外の資源の有効活用につながります。そうした貢献の実感
が、自主的に課題を見つけ解決に挑む人材を育むことにつながるのです。

関連全プロセスでの環境負荷の低減

お客様の製品の小型・軽量化、省エネルギー化

環境負荷の低減■重要課題
企業活動を通じた課題の解決

■重要課題
社会課題

人材育成を通じた課題の解決対応するSDGs

重要課題

取組事項

重要課題

取組事項

• 地球資源の利用の抑制• 開発途上国をはじめとする世界各地での経営人材の育成• 世界各地の拠点における経営人材の育成• ＭLI (Mabuchi Learning
Institute) 設置による日本を含むグローバル
教育機能の強化• モーターの小型化と標 • モーター効率の向上に準化による使用資源、 よる小型化及び用途別
廃棄資源の低減標準化の推進• 水質・土壌・大気等の汚染防止• 企業活動における環境 • 開発、調達、生産等、負荷の低減
すべての活動における環境負荷の低減• 経済成長を支える
研究開発人材の育成• 日本及び世界各地の拠点における研究開
発人材の育成• 本社への逆出向による世界の研究開発人材の育成• 人の健康と安全の確保• ジェンダー平等の達成• 日本及び世界各地の拠点における女性への活躍の場の提供• 日本及び世界各地の拠点における女性経営者及び管理職の育成･登用• 施設の整備、制度の充 • 労働災害の防止対策、実による社員の健康と オフィスや工場におけ安全の確保
る労働環境の整備、
ワーク・ライフ・バラ
ンスの促進• 次世代を担う子供たちへの科学教育• 科学とものづくりに関心を持つ次世代を担う子供たちの育成• ロボコン、工作教室、出前授業等を通じて子供たちに科学への関心を深める機会を提供• 透明性の高い企業
運営の実現• 意思決定におけるガバ • ガバナンス体制の充実、ナンスの強化、コンプ 適切な情報開示、経営ライアンスの徹底
理念の浸透、法規制理解のための教育

社会課題

対応するSDGs- 51 -- 52 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化

経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」■重要課題と関連するSDGs
ESG

重要課題（マテリアリティ）

S

お客様とのパートナーシップによる安全運転、交通事故防止機能を搭載した自動車の普及◎

E

お客様とのパートナーシップによる燃費が良く、環境性能の高い自動車の普及○S

お客様とのパートナーシップによるリーズナブルな健康機器、医療
機器の普及

◎

S

進出国における雇用の創出◎

S

進出国への技術移転による拠点の持続的な成長と地域の経済的発展○

S

世界各地の拠点における経営人材の育成

S

日本及び世界各地の拠点における研究開発人材の育成

S

日本及び世界各地の拠点における女性への活躍の場の提供

S

科学とものづくりに関心を持つ次世代を担う子供たちの育成○

E

モーターの小型化と標準化による使用資源、廃棄資源の低減○

E

企業活動における環境負荷の低減○

S

施設の整備、制度の充実による社員の健康と安全の確保○

G

意思決定におけるガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底○

1

製品を通じた課題の解決

2
グローバル生産活動を通じた
課題の解決

3

○

○

◎
◎

○

◎

◎

◎
○

◎
◎

○

○

○

○

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎
◎

○
○

◎
◎

◎

○

○

○

○

○

○

○

○
○

○

人材育成を通じた課題の解決

4

○

○

○

◎

◎
○
○

◎

○

○

○

○
○

◎

○

○

○

○

○

◎

◎

○

企業活動を通じた課題の解決

◎
○

○

○

○

○

◎特に関連性の高いSDGsターゲット- 53 -- 54 -◎○○関連するSDGsターゲット

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化～環境への取組み～■環境マネジメントシステム

専門部会を設け、それぞれ専門的な施策を提案し環■環境保全の取組み

ISO14001認証取得

境保全活動を推進しています｡

省エネルギーへの取組み

本社及び生産拠点で環境マネジメントシステム

いて環境目標を設定し、徹底したPDCA管理を行い、積極的に環境マネジメントに取り組んでいます。

マブチグループの環境マネジメントシステムが、ISO規格の要求と合致しているか、有効に運営されて
いるかについて、審査登録機関（第三者）及び社内の監査部門により定期的な監査を行っています。これらの監査を通じて、環境管理レベルの継続的な維

環境マネジメントシステムの運用

全工場において、生産設備の導入の際には、以下本社における旧式天井照明器具のLED化や、通期
環境監査

ISO14001の認証を取得しています。マブチグループ
全体、及び本社・各拠点・各部門などそれぞれにお生産設備の設計・導入時における環境対応

でのエアコンの設定温度管理の徹底、全社的な電気設備機器の導入計画を立案しています。

式給湯利用の制限などにより、全社的な省エネル

1. 使用禁止物質の有無

ギー対策を計画的に継続しています。

2. 電力・エアー・用水等の使用量

また、電力使用量が増加する夏期の電気使用状況

4. 大気汚染物質・オゾン層破壊物質・汚水の排出量ことで、節電意識の向上に努めています。

5. 振動・騒音水準
6. 労働安全衛生法が適用される廃棄物･有害物質の本社の環境管理責任者は、マブチグループ全体のでは「環境管理委員会」を設置し、環境管理責任者

が委員長となり、本部長・部長・

環境管理組織図

排出量7. 設備廃棄時における有害物質漏出の可能性有無

代表取締役社長
代表取締役専務

8. 有害物質回収の指示・説明の有無

環境管理責任者

室長で構成されたメンバーが、マブチグループの環境方針、
本社環境管理委員会

環境目標、施策などの審議、（本部長・部長・室長）

環境管理委員会専門部会
化学物質専門部会決定を行います。
また、環境管理委員会の下には、
化学物質専門部会、省エネルギー部門環境管理組織

3. 燃料消費量について、社内イントラネットや工場内に掲示する

持・向上を図っています。

環境マネジメントシステムを統括しています。本社の項目について多面的な環境影響評価を行い、生産環境管理責任者会議（全拠点対象）

計画的な照明器具のLED化（本社）

電気式給湯器の時間管理（高雄マブチ）

環境を考える標語・ポスター作品コンテスト
社員の環境 意識の向 上を図る ために 、 マ ブチ

海外拠点
環境管理責任者

海外生産拠点における自然エネルギー利用
中国の道ジャオマブチ、東莞マブチにおいては、コンテスト」を毎年開催しています。本社及び海外

海外拠点
環境管理組織太陽光発電システムにより年間約60万kWhの電力を拠点から応募された1,000点以上の作品の中から選発電し、拠点内で使用しています。自然エネルギー

ばれた受賞作品をイントラネット上で共有し、環境利用により、地球温暖化ガスである二酸化炭素

意識をより一層高めました。

省エネルギー専門部会

マブチグループ環境方針

グループ全体で「環境を考える標語・ポスター作品（CO2）排出の削減に取り組んでいます。
私たちは、地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行い、環境マネジメントシステム
を通じて継続的改善に努め、持続可能な社会を目指します。
1. 環境関連の法規制及びその他の要求事項を遵守するとともに、環境汚染の予防・防止に努め、事業活動が環境に与える影響を常に認識し、自主基準を設定して管理します。
2. 事業活動に伴う主要な環境負荷を軽減するため、以下について重点的に取り組みます。
2.1 ＣＯ２の削減と限りある資源を有効活用するために、省エネルギー、省資源化、リサイクル及び廃棄物の減量化に積極的に取り組みます。
2.2 製品及び製造過程において、環境負荷物質の管理を徹底し、環境に負荷を与える物質は
可能な限り代替物質への転換を行います。
2.3 環境に配慮した部品・材料を積極的に使用する“グリーン調達”を行います。
2.4 生物多様性の保全を企業の重要な課題と認識し、生態系に配慮した取組みを推進します。

環境関連指令への対応
小型直流モーターの生産においては、環境関連指3. 従業員一人ひとりの環境に対する意識の高揚を図るため、積極的に教育活動を行います。

令への対応に加え、マブチモーター独自の規程順守

4. この環境方針は、全従業員に周知するとともに、社外に公表します。

を徹底することで、環境保全にグループ全体で取り制定：

1998年9月27日

改訂：

2013年3月28日- 55 -

マブチモーター株式会社代表取締役社長 CEO

組み、2006年の欧州RoHS指令の施行から現在に至るまで、環境事故は一度も発生しておりません。

- 56 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化～社会への取組み～
様には、グリーン調達活動を実施のうえ、環境活動

献血活動■安定的な製品の供給■CSR調達調査表とともに、原材料・部品に環境禁止物質が含本社をはじめ海外拠点においても積極的に献血活

お客様への供給責任を果たす

各種法令を順守する

まれないことを保証する書類を提出いただき、お取動に協力しています。本社は日本赤十字社より毎年引先様の環境負荷物質の使用・保管状況を確認する

感謝状をいただいています。

マブチモーターは小型直流モーターの各用途製品

欧州RoHS指令、欧州ELV指令、欧州REACH規則

市場において高いシェアを有しており、お客様に対制限物質・SVHC(高懸念物質）、日本の化審法※1 第する供給責任は極めて重いものであると考えていま

一種特定化学物質、 GADSL(自動車業界自主基準）、

す。

その他の法規制、お客様からの要求、マブチグルー

ための環境監査も積極的に実施しています。

■地域支援活動

例えば、自動車のドアミラーやドアロック用の

プ自主基準などによる、規制物質の追加、禁止ラン

モーターでは世界シェア８割前後を有しており、当クの変更など、将来を見据えた対応を行っています。

社の生産・供給に不足が生じれば、不足分をカバー

また、武装勢力の資金源となっている紛争鉱物※2するだけの生産・供給能力を有する同業のメーカーの不使用をお取引先様にも要請し、部材調達に関すは存在せず、世界の自動車メーカーの生産に影響をる紛争鉱物調査の結果をお客様に回答しています。

及ぼす結果となります。民生・業務機器分野におい

日常のお取引先様とのコミュニケーションや、環江蘇マブチの有志が、蘇州市呉中区が主催する

セプトに「ビオガーデン」を設け、松戸市の自然環

境負荷物質の使用・保管状況の監査活動に対する積「青少年の健康成長へのケアと支援」を主目的とす

境が松飛台工業団地に復元されるよう考慮していま

マブチモーターでは、そうしたリスクを可能な限極的な取組みにより、2006年の欧州RoHS指令の施るボランティア活動に参加しました。

す。ビオガーデンでは、外来種による地域の生態系り排除するために、製品を標準化し、世界５極の事

行から現在に至るまで、環境事故は一度も発生してへの影響を考え、毎年、外来種であるセイタカアワ

業体制を整え、製品の標準化に基づき必要十分な量おりません。今後も、お客様、お取引先様とともにダチソウを駆除し、かつ、従来から松戸市周辺に育の製品在庫を確保することで、安定的な生産・供給

グリーン調達活動を進めてまいります。

つ植物として、女郎花、男郎花などの野草を植栽しても同様です。

体制を構築しています。お客様に小型直流モーター
を安定的に供給し続けることは、マブチモーターが有する社会的な責任のうち最も重要なものです。

マブチモーターは、本社のある日本だけではなく、世界の拠点において地域に根ざした環境保護、社会福祉活動などを継続的に実施しています。
地域における環境共生
本社敷地前庭には､地域における環境共生をコン

世界における地域支援

ながら、本来の生態系の復元を目指しています。隣※１. 化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律※２. 現時点で３TGと呼ばれる4鉱物に対応

地の八柱霊園や広域の自然豊かな矢切の渡しなどを含め地域の生態系のつながりを保つ『ビオトープ

グリーン調達の推進

ネットワーク』としての位置づけを考慮し、環境保

昨今の調達活動では、原材料の資源採取から、製
グリーン調達フローチャート

費・使用、及び廃棄・リサ

お客様

イクルにいたる製品ライフ
環境適合製品

―

マ
ブ
チ
グ
ル
プ

環境保証

環境要求・監査

保証・宣言書類
化学物質成分報告書
精密分析データ

グリーン調達基準
規制物質一覧表
工場監査

出荷検査

法令遵守
グリーン調達基準
環境保証体制製品製造
検定時承認検査

環境適合の原材料・部品

護を意識した管理を継続しています。

造・加工、流通・販売、消サイクルにおいて、環境負荷の少ない製品の開発に取り組むためには、自社だけの環境保全活動では十分とは言えません。そこで、お環境保証

環境要求・監査

取引先様の各種環境への取非含有保証書化学物質成分報告書
精密分析データ

グリーン調達基準
規制物質一覧表
工場監査

組み状況も評価し、お取引

社会福祉活動マブチモーターでは、グループ各拠点において、児童養護施設や老人ホームへの慰問活動や寄付活動を継続的に実施しています。2019年は江西マブチの社員たちが経済的な支援が必要なご家庭のために、衣類や靴、バッグなどのチャリティー寄付を実施しました。それと同時に、廃棄物を再利用して環境を守ることにも影響を与えることができました。

先様とともに、環境負荷の低減や環境リスクの回避をお取引先様図っています。
二次お取引先様

左図のように、お取引先- 57 -- 58 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化
ロボットコンテストへの協賛

出前授業■未来への責任：教育支援活動
現在、技術者として活躍している方の中には、子毎年、本社社員による理科出前授業を所在地域

未来を担う若き技術者の育成と科学技術の発展に

供の頃、目を輝かせながらプラモデルについていた（千葉県・松戸市）の小学校を対象に実施していま寄与できることを願い、｢高専ロボコン｣、｢ABUロボ

マブチモーターの１個箱のモーターで遊び、科学にす。また、海外拠点でも日本人学校での出前授業をコン｣、｢学生ロボコン」 に協賛し、大会運営支援や興味を持ったという方が少なくありません。地球の実施しています。独自に開発した理科教材を用いたモーターの提供などを継続して行っています。

未来を担う学生や子供たちに「ものづくり」や「科授業を受けた子供たちからは、｢モーターの部品を学」の楽しさを伝え、興味の芽を伸ばしていくこと手にとり、磁石の実験をしたことなどで理科が楽し

はとても大切なことであると考え、取組みを継続しくなった」と感想をいただいています。

学生ロボコン及び高専ロボコン出場チームにモーターの支援を行っています。累計26,000個以上のモーターを提供しています。

ています。

ギアヘッド付RS-555VC（上）ギアヘッド付RS-385PH（下）夏休み工作教室

JC/LC-578VA▼当社モーターを搭載したロボット

本社では、所在地域（千葉県・松戸市）の小学4～6年生の児童を対象に「夏休み親子モーター工作教室」を毎年開催しています。多くの子供たちにもの

地元小学校での出前授業（本社）

日本人学校での出前授業（江蘇マブチ）づくりの楽しさを体感していただくこの工作教室を、今後も継続して行います。

科学技術館での展示、イベント実施
科学技術館（東京都・千代田区）にて常設展示を行い、モーターの基本原理や、暮らしの中で活躍しているモーターとモーターを使った工作などをわかりやすく紹介しています｡また、毎年秋に同館との共催で、理科実験教室を開催しています。

木工工作イベント
夏休み以外にも、５月に開催された静岡ホビー

職場体験 ・会社見学

柏レイソルアカデミーへの協賛支援

本社では、地域の小学校のキャリア教育の一環で

本社は、地域社会貢献活動の一環として、プロ行われている職場体験を受け入れています。また、サッカーチーム柏レイソルの選手育成組織である

海外拠点でも社員の家族や地域の児童を招待する職

柏レイソルアカデミーとユニフォームスポンサー

場見学会を実施しています。

契約を締結し、青少年の育成を支援しています。

ショー､ ８月末には千葉県立現代産業科学館にて、モーターを使用した木工工作を楽しんでいただきました。

科学技術館での理科実験教室（本社）- 59 -- 60 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化～コーポレートガバナンスへの取組み～■基本的な考え方■各機関の構成員

小型モーター事業を通じた「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経営理念に掲げ、その実現にこそマ
ブチモーターの存在意義があるものと考えています。適切なコーポレートガバナンス体制を整備する目的は、マブチモーターが社会的な課題を解決し、適正利益の創出と企業価値の向上を通じて、ステークホルダーの利益に継続的に貢献することであり、次のような体制を構築、維持することが不可欠であると考えています。
・経営上の意思決定と効率的な業務執行が明確な区分をもって行われ、責任の所在が明らかであること
・適切な内部統制システムが構築され、運用されていること・株主と利益相反のない独立役員が相当数選任され、経営監視機能の客観性及び中立性が確保されている
こと
・企業倫理とコンプライアンスの実践が、組織の社会的公平性を支え、すべてのステークホルダーからの信頼と期待に応える基本である、という認識が企業文化として、全従業員によって共有されていること
・株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対し、適正、公平、適時かつ明瞭に企業情報の開示が◎は議長、委員長を表す。

役職名

氏名

代表取締役
大越
博雄
代表取締役
糸川
真人
取締役
片山 寛太郎
取締役
谷口
真一
取締役
伊豫田 忠人
取締役
植西
英史
社外取締役
御手洗 尚樹
社外取締役
堤
和彦
社外取締役
小野ジョディー
取締役（常勤監査等委員） 染谷
一幸
社外取締役（監査等委員） 増田
亨
社外取締役（監査等委員） 浅井隆
社外取締役（監査等委員） 唐下
雪絵

取締役会

◎
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

監査等委員会

指名委員会

報酬委員会

◎
○

◎
○

○

○
○

○
◎
○
○
○

行われ、取締役会及び監査等委員会等によるアカウンタビリティが確保されていること■後継者の育成■コーポレートガバナンス体制■取締役のトレーニング

最高経営責任者の後継者計画については、取締役

マブチモーターは、会社法上の機関

会の諮問機関である指名委員会が、当社の経営理念

設計として、監査等委員会設置会社をや経営戦略等を踏まえ、後継者候補の育成を継続的選択しています。

に審議します。
指名委員会は、後継者候補の育成状況を取締役会

業務執行機能を明確にするため、執行に適宜報告することで、取締役会はその進捗の状況

役員制度を採用し、意思決定・監督機を適切に監督します。

コーポレートガバナンスの強化に取り組んでまいります。
社内取締役
監査等委員会社外取締役(男性）

社外取締役(女性・外国人）

社外取締役(女性）

指名委員会

報酬委員会

評価方法

• 対象：すべての取締役（監査等委員である取締役を含む）• 方法：アンケートを無記名で実施し、その集計結果を参考に、取締役会で独立社外役員を含む全員で議論し、取締役会の実効性に関する分析・評価をまとめる

分析・評価結果（2019年）

分析・評価の結果、取締役会全体として実効性が確保されていることを確認いたしました。
• 経営の意思決定及び業務執行の監督を適切に行うための体制が構築されている• 社外を含めた各取締役の議論や意見交換が活発に行われている• 前回の実効性評価に基づいて、特に社外取締役への情報提供・理解促進の充実を図り、取締役会の多様化に対応した会議運営がなされている

今後の取組み取締役会の実効性を更に高めていくために､次の点を課題として認識し改善に取り組みます。
• 中長期計画や予算などの重要案件や戦略的課題について、内容に応じて社外役員への事前説明や情報提供を一層充実させ理解促進をはかる• 取締役会の多様化を踏まえた会議運営を更に改善していく

構成

13名（社内7名・社外6名）

主な役割等を設定します。

析・評価を継続的に行っています。分析・評価結果を基に十分な議論を行い、取締役会の実効性を向上させ、■各機関の構成と主な役割

議長らの説明を行うとともに、当社海外拠点視察の機会

取締役会の実効性を高め企業価値を向上させることを目的として、2016年より取締役会の実効性の分役員が担う体制としております。

取締役会

社外取締役に対して、当社の事業課題等について■取締役会の実効性評価

取締役が担い、業務執行機能を各執行機関

必要なトレーニングの機会を提供します。

の理解を深めるため、必要な情報提供、関係部門か

また、経営の意思決定・監督機能と能を取締役会及びその構成員である各取締役がその役割及び責務を適切に果たすために

委員長

委員長

委員長

4名（社内1名・社外3名）

4名（社内2名・社外2名）

4名（社内2名・社外2名）

・取締役、執行役員及び理・取締役の職務の執行の監事の選任・解任
査・監査等委員でない取締役、 ・監査等委員でない取締役
執行役員及び理事の報酬の指名・報酬等について
の決定
の意見陳述
・重要な業務執行の決定
・会計監査人の選解任や監査報酬に係る権限の行使

・取締役、執行役員及び理事の選任・解任に関する内容について審議し、取締役会に答申・監査等委員でない取締役、執行役員及び理事の報酬等の内容に係る決定に関する
方針及び個人別の報酬等の内容について審議し、取締役会に答申- 61 -- 62 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化■社内取締役の経験・知識■社外取締役の経験・知識

マブチモーターの社内取締役に共通する特徴は、全員が海外経験を積んでいる点です。これによって、グローバルな視点からの経営判断、海外における生産、販売の最前線の実態を踏まえた経営判断が可能となっ社外取締役には「他の会社出身者｣、｢学者｣、｢弁護士｣、｢公認会計士」といった多様なバックグランドを有し、それぞれの分野で高い見識と深い経験を有する方に就任していただいています。

ています。
役職名

氏名

代表取締役

代表取締役

大越

海外経験

●

●

財務会計
●

事業・営業
●

技術・品質
－

●

－

●

●

●

取締役

片山 寛太郎

●

●

●

●

●

●

取締役

谷口

●

●

－

●

●

●

伊豫田 忠人

取締役

植西

取締役
監査等委員

染谷

英史

一幸

●

－

●

●

●

●

－

●

●

●

●

●

－

●

－

5.

6.
7.

5.
6.
7.

経験・知識の内容

御手洗 尚樹－●株式会社日立製作所及びそのグループ企業の執行役として長年
他の会社出身者 にわたり会社経営に関与し、企業統治に対する豊富な経験と高い見識、人格を兼ね備えています。

堤

和彦

－

●

他の会社出身者

工学博士として専門知識を活かし、三菱電機株式会社において長年にわたり開発部門に携わるとともに、同社常務執行役として会社経営に関与し、企業統治に対する豊富な経験と高い見識、人格を兼ね備えています。

小野ジョディー

－●学者

国内・海外において、大学教育や実務家の育成促進に従事しており、豊富な国際経験と人材育成に関する専門知識と高い見識、人格を兼ね備えています。

増田

亨

●

●

弁護士

弁護士として企業法務に関する豊富な専門知識と経験を有し、企業経営を統治するための十分な見識と人格を兼ね備えてい
ます。

浅井

隆

●

●

弁護士

弁護士として法令に関する専門知識と豊富な経験を有し、企業経営を統治するための十分な見識と人格を兼ね備えています。

公認会計士

公認会計士として企業会計に関する豊富な専門知識と経験を有するとともに、会計・システムのコンサルティング会社の経営者として会社経営に携わっており、企業経営を統治するための十分な見識と人格を兼ね備えています。

－

●

唐下

雪絵

●

●

■社外役員独立性基準

人望、品格、倫理観を有していること
遵法精神に富んでいること
経営に関し客観的判断能力を有するとともに、先見性、洞察力に優れていること
当社主要事業分野において経営判断に影響を及ぼすおそれのある利害関係・取引関係がないこと、及び産官学の分野における組織運営経験、又は技術、会計、法務等の専門性を有していること
社外取締役の候補者については、出身の各分野における実績と識見を有していること、監査等委員
でない取締役としての職務遂行を行うための十分な時間が確保できること、及び取締役会の諮問機関である委員会のいずれかの委員としての職務を遂行する資質を有していること
その他、上場会社としての透明性と健全性及び効率性を果たす企業統治機構構築の観点から、監査等委員でない取締役に求められる資質を有していること
社外取締役の候補者については、会社法に定める社外取締役の要件及び当社が定める社外役員独立性基準を充足し、独立した客観的な観点からの職務の遂行が期待できると認められること■監査等委員である取締役候補者の選任基準
1.
2.
3.
4.

属性

●

■監査等委員でない取締役候補者の選任基準
1.
2.
3.
4.

独立役員

●

－

真一

監査等委員

購買・生産

真人

取締役

糸川

博雄

社長経験

氏 名

人望、品格、倫理観を有していること
遵法精神に富んでいること
経営に関し客観的判断能力を有するとともに、先見性、洞察力に優れていること
当社主要事業分野において経営判断に影響を及ぼすおそれのある利害関係・取引関係がないこと、及び産官学の分野における組織運営経験、又は会計、法務等の専門性を有していること
社外取締役の候補者については、出身の各分野における実績と識見を有していること、監査等委員である取締役としての職務遂行を行うための十分な時間が確保できること
その他、上場会社としての透明性と健全性及び効率性を果たす企業統治機構構築の観点から、監査等委員である取締役に求められる資質を有していること
社外取締役の候補者については、会社法に定める社外取締役の要件及び当社が定める社外役員独立性基準を充足し、 独立した客観的な観点からの職務の遂行が期待できると認められること- 63 -

当社は、社外役員の独立性における基準を定め、社外役員が次の項目のいずれかに該当する場合は、当社
にとって十分な独立性を有していない者とみなします。
1.
2.

3.

4.
5.
6.
7.
8.
9.

当社及び当社の子会社（以下「当社グループ」と総称する）の出身者
当社グループを主要な取引先とする業務執行者又は当社グループが主要な取引先とする業務執行者（主要な取引先とは、当社グループの製品等の販売先又は仕入れ先であって、双方いずれかにおいて、その事業年度の連結売上高の２％を超えるものをいう。）
当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計専門家、法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体に所属する者をいう。）多額とは、役員報酬以外で、年間1,000万円以上の金銭や財産上の利益を得ることをいう。
当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士若しくは監査法人の社員、パート
ナー若しくは職員・従業員である者
当社の議決権の10％以上を保有する大株主
当社グループから年間1,000万円以上の多額の寄付・融資等を受領した者（当該寄付・融資を得ている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体に所属する者をいう。）
社外役員の相互就任関係となるほかの会社の業務執行者
過去３年間において２～７のいずれかに該当していた者
１～８に該当する者が重要な者である場合において、その者の近親者（配偶者、二等親内の親族又は同居の親族）重要な者とは、社外取締役を除く取締役、執行役員、理事及び部長以上の上級管理職にある者■役員のダイバーシティ
総人数

社外人数

女性人数

外国籍人数

取締役

13名

6名

2名

1名

執行役員を含む役員

22名

6名

3名

4名

- 64 -

MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化

マブチモーターの経営について感じたことを率直に～社外取締役インタビュー～

は難しいのですが、そこから逃げずにチャレンジしお聞かせください。

ています。経営理念が組織に定着しているからこそ

御手洗：マブチモーターの経営の特徴は、経営理できることです。

念である「国際社会への貢献とその継続的拡大」を真摯に追求している点ですね。そして、高い営業利益率に強いこだわりを持っている。これは決して利益を目的にしているということではなく、社会への貢献が実現しているのであれば、その結果は高い営

堤 和彦

業利益として現れる筈であるという考え方に基づい社外取締役たものです。経営理念を言葉として掲げているだけ
ではなく、経営の様々な意思決定の場面で経営理念に基づいた判断がなされています。

小野：経営理念は人材の育成、活用の面にも現れています。社会に貢献する意思、能力、スキルを持っている人材を重視し、年齢、性別、国籍といった要件は人材を活用する上で考慮されていません。若い人でも実力・実績があれば、積極的に上位の役職者として登用されています。特に外国人の登用の面で御手洗 尚樹はとても先進的で、本社でも多数の外国人が活躍し社外取締役ていますし、海外拠点の多くの責任者は外国人です。

堤：例えば新製品開発のプロセスにおいても、新しく開発する製品によってどのような社会的な貢献をしようとしているのか、その結果として適正な利益率を獲得できるのかが厳しく審査されています。そ小野 ジョディー

して、売上げの拡大を目的としたような、他社製品

社外取締役に対して何らの優位性を持たない新製品の開発は決して許可されることがありません。また、標準化へのこだわりもとても強い。これは、マブチモーター

堤：私も中国の生産拠点を視察し、ほぼすべての管が社会に貢献する手段として、用途別の標準化戦略

理職ポストが中国の人によって占められ、中国の人が徹底されているからです。新しい製品を開発しよによって運営されている状況を確認しています。管

うとする際に、新製品ですのでもちろん新しい技術

理職には日本人が就いているケースが少なくない日が織り込まれますが、新たな機能に影響しない部分

本企業の中では、突出して外国人活用が進んでいるについては既存製品との部品共通化を徹底的に追求企業です。2017年から量産を開始したメキシコの生し、コストを抑制している。新製品開発にあたって

産拠点も視察しましたが、生産部門はすべてメキシ

社外取締役監査等委員

社外取締役

社外取締役

社外取締役監査等委員

増田 亨

御手洗 尚樹

堤 和彦

浅井 隆

社外取締役

代表取締役社長CEO

代表取締役COO

社外取締役監査等委員

すべて新しい部品を使って機能目標を達成すること

コの人が課長を務めていました。早い段階から現地

小野 ジョディー

大越 博雄

糸川 真人

唐下 雪絵

は難しくないのですが、それではコスト高になる。

の人に運営を任せていくという考え方が徹底してい既存製品と同じ部品を使って高い性能を満たすことました。

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MABUCHI MOTOR 2019

STRENGTHEN CSV / ESG MANAGEMENT

CSV / ESG 経営の強化

取締役会については、どのように感じていますか、

マブチモーターでは取締役会の実効性について評は外国人が多いですが、社歴の長い人も多く、マブ

論理的な提案がなされ、適切な意思決定が極めて透感想をお聞かせください。

価・分析を行い、分析結果に基づいて改善を図ってチモーターへのロイヤルティの高さには驚かせられ

明度の高い目に見える状態でなされています。

いますが、実際の改善状況はいかがでしょうか、ごます。

御手洗：まず、マブチモーターの取締役（社内）意見をお聞かせください。

の皆さんの平均年齢は55歳と若く、活気に満ちています。そして、とても真摯に経営に取り組んでいま

御手洗：マブチモーターでは取締役会の実効性を監査等委員の視点から見たマブチモーターのガバナす。我々社外取締役も積極的に質問をし、また、高め企業価値を向上させることを目的として、取締ンスについてご意見をお聞かせください。

様々な要求や提案を行っていますが、そうした要求

役会の実効性の分析・評価を継続的に行っています。

や提案を前向きに取り入れ、経営を改善していこう

評価の結果として、マブチモーターの取締役会は、

増田：マブチモーターには、一言で言えば真面目でという意欲の強さを感じています。

経営の意思決定や業務執行の監督を適切に行うため実直な組織風土が根づいています。これは日本の本の体制が構築されていること、社内取締役、社外取社だけでなく、グローバルに展開されている海外拠

唐下：私たち監査等委員も、それぞれが持つ専門性

堤：社内取締役の皆さんも、私たち社外取締役もそ

締役の枠を越えて議論や意見交換が活発に行われて点についても言えることです。私も海外生産拠点にを活かして、知りたいことは納得のいくまで質問し、れぞれが異なる専門性や経験を持っており、一つのおり、取締役会全体として実効性が確保されている

実際に足を運び運営の実態を精査していますが、極牽制的な役割を果たしています。マブチモーターはテーマに対しても、様々な角度から質の高い議論をことを確認しています。また、前回の実効性評価にめて実直な運営がなされています。マブチモーター

永続的に社会から求められる企業であり続けること

行っています。また、意思決定や対応がとても速い

基づいて、特に社外取締役への情報提供・理解促進には適切なガバナンスを支える様々な仕組みが導入を目指しており、万全のガバナンスの仕組みを持つです。新型コロナウイルスの問題が発生した際にもの充実を図ってくれており、社外取締役からの質されていますが、最も効果を発揮しているのは経営ことは、とても重要なことであると認識しています。

対応がとても速く、中国の生産拠点は地域の政府か問・意見・提案を引き出してくれる多様化に対応し理念がマブチグループ全体に浸透・定着しているこら模範的な企業として認定されました。迅速な意思た会議運営が実践されています。

とではないでしょうか。

浅井 隆
社外取締役
監査等委員

決定とアクションが、円滑な企業活動を支えている

堤：先ほど触れましたが、私も複数の海外拠点を訪ことを実感しました。

問し、自分の目でマブチモーターの強みの源泉の一

唐下 雪絵

小野：社内取締役の皆さんが全員、海外駐在経験がつである生産拠点の運営状況を確かめています。実あり、国際経験が豊かである点も特筆すべき点だと際の海外拠点運営を確認したことで､マブチモーター

増田 亨

社外取締役
監査等委員

思います。そして、海外の生産、販売の最前前線のの経営に対する理解度が飛躍的に高まるととともに、ことを自ら経験したことによって熟知しています。

海外においても経営理念が大切にされ、組織に深く

社外取締役
監査等委員

マブチモーターは生産の100％を海外で行っており、浸透し、実践されていることが確認できました。

販売における海外比率も約９割ということもあり、

増田：マブチモーターには、企業は社会の公器であるという考え方も定着しています。社会に反するよ

浅井：その点は私も同感です。「国際社会への貢献

うな行為は絶対に許さないという自らを律する厳し議論の際には本社のある日本国内の視点ではなく、

小野：私たち社外取締役は、海外拠点の責任者とコとその継続的拡大」という経営理念がグループ全体さも持っています。こうした組織風土が、冒頭に申常にグローバルな視点から行われています。

ミュニケートする機会を持っています。海外責任者に浸透しており、より良いモーターをより安くといし上げたとおり、しっかりとしたガバナンスの基礎

から拠点運営の実態に関する報告を受け、質疑応答

いう考え方もあり、無駄が徹底的に排除されたシンになっています。組織風土は長年にわたり小型直流

堤：机上の空論ではなく、現場の最前線の状況を踏をすることで、社外取締役は海外拠点についても深プルな経営がどの拠点でも実践されています。 また、 モーターを極めることで社会への貢献を果たしてきまえて議論や意思決定がなされることは、とても重い認識を持ち、その上で取締役間での議論を行う

海外拠点も含めて様々な意思決定に関連する資料にた歴史の中で培われたものであり、私たち監査等委要だと思います。

ことができています。マブチモーターの海外責任者

私たち監査等委員はアクセス可能であり、実際に多員もマブチモーターの良き組織風土を継続的に守っ数の資料を精査しています。事実データに基づいてていくことに貢献していきたいと強く思っています。

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MABUCHI MOTOR 2019

EXECUTIVES

役員紹介

■取締役
代表取締役社長CEO

大越 博雄（おおこし ひろお）

代表取締役COO
専務執行役員
内部統制担当品質・環境統括糸川 真人（いとかわ まさと）取締役
常務執行役員
社長補佐
関係会社統括
管理統括
人事・総務本部長
購買本部長

片山 寛太郎（かたやま ひろたろう）
1984年
1990年
1996年
2002年
2002年
2003年
2004年
2009年
2011年
2013年
2019年

当社入社
萬寶至實業有限公司購買課長
同社総経理室長
同社董事兼総務部長兼人事部長
当社経営企画室長
当社事業基盤改革推進本部副本部長
当社経営企画部長
当社執行役員管理本部長
当社取締役執行役員管理本部長
当社代表取締役社長社長執行役員
当社代表取締役社長CEO（現在）

1991年
当社入社
2005年
萬寶至馬達股份有限公司生産技術課
当社技術本部生産技術部工程設計課
2007年
当社技術部生産技術室製造技術課長
2014年
当社品質保証部長
2014年
当社執行役員品質保証部長
2015年
当社取締役執行役員品質保証部長
2017年
当社取締役執行役員品質保証本部長
当社代表取締役常務執行役員品質・環境統括 2019年
2020年
品質保証本部長
2018年 当社代表取締役常務執行役員品質・環境統括
2020年
品質保証本部長内部統制担当
2019年 当社代表取締役COO専務執行役員内部統制担当
品質・環境統括（現在）

1984年
1985年
1991年
2002年
2005年
2009年
2013年
2016年
2017年

取締役
常務執行役員
技術統括
製造本部長

取締役
執行役員
経営企画本部長
経営企画部長谷口 真一

伊豫田 忠人（たにぐち しんいち）（いよだ ただひと）

当社入社
当社パワーユニットモーター事業部
業務管理グループマネジャー
万宝至馬達（江蘇）有限公司総経理
当社生産本部副本部長
当社生産本部長
当社取締役執行役員生産本部長
当社取締役常務執行役員事業統括
当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
管理統括人事・総務本部長
当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
管理統括人事・総務本部長購買本部長（現在）

取締役
執行役員
製品開発担当顧客ソリューション
担当
電装第一事業部長

植西 英史（うえにし えいじ）
1987年
2005年
2013年
2013年
2018年
2018年
2018年
2019年
2020年

当社入社
当社パワーユニットモーター事業部部長補佐
当社技術本部第二製品開発部長
万宝至馬達（江蘇）有限公司総経理
当社開発本部副本部長
当社執行役員開発本部副本部長
当社執行役員製造本部長
当社取締役執行役員技術統括製造本部長
当社取締役常務執行役員技術統括製造本部長
（現在）

取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

堤 和彦

植西 英史

伊豫田 忠人

御手洗 尚樹小野 ジョディー

社外取締役
取締役

代表取締役社長CEO

代表取締役COO

取締役

大越 博雄

糸川 真人

谷口 真一

取締役

執行役員
グループ執行役員（取締役兼務でない者）

監査等委員
でない者

監査等委員

社内

6

1

7（54％）

9

社外

3

3

6（46％）

－

合計

9

4

13 (100%)

9

女性（内数）

1

1

2（15％）

1

合

計

2007年
2013年
2015年
2017年
2019年
2020年
2020年

当社入社
当社技術本部製品開発部
製品開発三グループマネジャー
当社技術本部第二製品開発部長
当社技術本部副本部長
当社執行役員技術本部副本部長
当社取締役執行役員開発本部長
当社取締役執行役員事業副統括製品開発管掌
当社取締役執行役員製品開発管掌
顧客ソリューション担当電装第一事業部長
当社取締役執行役員製品開発担当
顧客ソリューション担当電装第一事業部長（現在）

社外取締役

社外取締役

御手洗 尚樹堤 和彦

小野 ジョディー（みたらい なおき）

（つつみ かずひこ）（おの じょでぃー）

1976年
2000年
2004年

1982年
2006年
2008年
2010年
2014年
2014年
2018年
2019年

2005年

- 69 -

2004年
2004年

■社外取締役

社外取締役

片山 寛太郎

1999年 当社入社
2004年 萬寶至實業有限公司総経理室長
2007年 当社経営企画部国際戦略企画グループ
マネジャー
2009年 当社経営企画部部長補佐
2010年 当社経営企画部長
2013年 当社執行役員管理本部長
2015年 当社取締役執行役員管理本部長
2018年 当社取締役グループ執行役員米州総代表
2020年 当社取締役執行役員経営企画部長
2020年 当社取締役執行役員経営企画本部長
経営企画部長（現在）

2006年
2010年
2011年
2014年

2015年
2016年
2017年
2019年

株式会社日立製作所入社
同社労政部長
同社情報・通信グループ公共システム営業統括
本部副統括本部長
同社グループ戦略本部G-経営戦略部門グループ
会社室長
同社グループ戦略本部グループ会社室長
同社人財統括本部総務本部長
同社執行役常務人財統括本部長兼総務本部長
株式会社日立ハイテクノロジーズ執行役専務
CHRO（Chief Human Resources Officer)兼
リスクマネジメント責任者
兼CRO（Chief Risk management Officer）
同社代表執行役執行役副社長
同社エグゼクティブアドバイザ
当社社外取締役（現在）筑波大学客員教授（現在）

2019年

2005年
三菱電機株式会社入社
同社先端技術総合研究所副所長
2013年
同社先端技術総合研究所所長
2015年
同社常務執行役開発本部長
同社顧問
2017年
金沢工業大学客員教授（現在）2019年
三菱電機株式会社特任技術顧問（現在）IEC (International ElectrotechnicalCommission/国際電気標準会議）副会長（現在）
当社社外取締役（現在）- 70 -

ストックホルム商科大学移行経済研究所大学
最高執行責任者
テキサスA&M大学講師
一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任講師
一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任准教授
当社社外取締役（現在）MABUCHI MOTOR 2019

EXECUTIVES

役員紹介■取締役（監査等委員）
取締役
常勤監査等委員

染谷 一幸（そめや かずゆき）

1986年
2002年
2005年
2010年
2013年
2016年
2019年

執行役員
製造本部副本部長

執行役員
電装第二事業部長

執行役員
経理・財務担当

芝崎 徹

今村 知文

富田 たくみ（しばさき とおる）

（いまむら ともふみ）

1991年
2013年
2016年

当社入社
当社経営管理部主計管理課長
当社管理本部経理部長
当社管理本部経営管理部長
萬寶至實業有限公司董事総経理
当社常勤監査役
当社取締役常勤監査等委員（現在）

2018年

当社入社
2008年
マブチモーターダナンリミテッド社長
2008年
マブチモーターベトナムリミテッド副会長
2010年
マブチモーターダナンリミテッド副会長・社長 2012年
当社執行役員製造本部副本部長（現在）
2016年
2018年
2020年

当社入社
当社経営企画部経営企画グループマネジャー
マブチモーターベトナムリミテッド副社長
マブチモーターベトナムリミテッド社長
当社経営企画部長
当社執行役員経営企画本部長
当社執行役員電装第二事業部長（現在）（とみた たくみ）

2019年
2019年
2020年
2020年

当社入社
当社管理本部副本部長
当社執行役員経理・財務本部長広報IR室長
当社執行役員経理・財務担当（現在）■社外取締役（監査等委員）
社外取締役
監査等委員

増田 亨
（ますだ とおる）

1979年
1989年
2007年
2012年
2019年

弁護士登録
増田亨法律事務所所長（現在）
株式会社住宅債権管理回収機構取締役
当社社外監査役
当社社外取締役監査等委員（現在）

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

浅井 隆

唐下 雪絵

（あさい たかし）（とうげ ゆきえ）

1990年
1990年
2002年
2005年
2009年
2014年
2016年
2019年

弁護士登録
第一芙蓉法律事務所入所（現在）慶應義塾大学法学部非常勤講師
同大学大学院法務研究科（法科大学院）
非常勤講師
同大学大学院法務研究科（法科大学院）教授
同大学非常勤講師（現在）当社社外監査役
当社社外取締役監査等委員（現在）

1999年
2003年
2007年
2019年
2019年

公認会計士登録
公認会計士唐下雪絵事務所所長（現在）
フェリーチェコンサルティング株式会社
代表取締役（現在）当社社外取締役監査等委員（現在）
株式会社セブン銀行社外監査役（現在）市川 功（いちかわ いさお）

グループ常務執行
役員
中国総代表

権 大勇
（ちゅえん だよん）

1990年
2004年
2004年
2005年
2008年
2011年
2017年

■執行役員（取締役を除く）
常務執行役員
事業オペレーション担当
民生事業部長■グループ執行役員

執行役員
事業基盤改革推進本部長
経営企画本部
副本部長
広報IR室長
特命担当

執行役員
顧客リレーション
担当

2018年
2020年

グループ執行役員
中国副代表
万宝至馬達（東莞）有限公司総経理

グループ執行役員
ベトナムマブチ
会長・社長
ダナンマブチ会長

舒正Hoang Son

（しゅ じぇん）（ほあん そん）

万宝至馬達深圳有限公司入社
1988年
萬寶至實業有限公司人事部人材開発課長
1999年
東莞万宝至電機設備製造有限公司総経理室長
2000年
東莞万宝至電機設備製造有限公司総経理室長
2002年
中国人事部長
2008年
東莞万宝至電機設備製造有限公司副総経理
2009年
万宝至馬達（東莞）有限公司総経理
2014年
当社中国事業統括副責任者万宝至馬達（東莞） 2017年
有限公司副董事長
2019年
グループ執行役員中国総代表
グループ常務執行役員中国総代表（現在）
2020年

万宝至馬達深圳有限公司入社
萬寶至實業有限公司広東第一工場製品生産處長
同社広東第一工場企画調整室長
同社広東第一工場長
同社広東第一工場副総経理
万宝至馬達（鷹潭）有限公司総経理
万宝至馬達（江西）有限公司総経理
万宝至馬達（東莞）有限公司総経理
当社中国副代表万宝至馬達（東莞）有限公司
総経理
グループ執行役員中国副代表万宝至馬達（東莞）有限公司総経理（現在）

1998年
2005年
2009年
2012年
2013年
2015年
2015年
2020年

マブチモーターベトナムリミテッド入社
同社組立三課長
同社製品生産部長
同社工場長
マブチモーターダナンリミテッド副社長
マブチモーターベトナムリミテッド副社長
同社社長
グループ執行役員マブチモーターベトナム
リミテッド会長・社長
マブチモーターダナンリミテッド会長（現在）中村 剛（なかむら つよし）

古今 敬之
（ここん たかゆき）
1983年
1998年
2006年
2008年
2012年
2015年
2017年
2017年
2018年
2019年
2020年

当社入社
マブチモーターシンガポールプライベート
リミテッド所長
萬寶至實業有限公司総経理
当社営業本部第二営業部長
マブチモーターシンガポールプライベート
リミテッド社長
当社営業本部副本部長
当社小型電装事業部長
当社営業本部長
当社執行役員営業本部長
当社常務執行役員事業副統括営業管掌
民生事業部長
当社常務執行役員事業オペレーション担当
民生事業部長（現在）

2004年
2007年
2012年
2014年
2016年
2018年
2018年
2019年
2020年
2020年

当社入社
万宝至馬達大連有限公司総経理
当社営業本部営業推進部長
当社経営企画部長
当社管理本部副本部長
当社管理本部長
当社執行役員管理本部長
当社執行役員管理本部長事業基盤改革推進本部長
当社執行役員管理統括人事・総務本部長事業
基盤改革推進本部長
当社執行役員事業基盤改革推進本部長経営企画
本部副本部長広報IR室長特命担当（現在）- 71 -

1988年
1992年
2003年

当社入社
萬寶至實業有限公司営業二課長
当社パワーユニットモーター事業部
企画営業グループ長
2004年 当社パワーユニットモーター事業部
営業グループマネジャー
2005年 当社パワーユニットモーター事業部長
2006年 当社営業本部第三営業部長
2007年 マブチモーターヨーロッパゲーエムベーハー社長
2011年 当社営業本部第2営業部部長補佐
2011年 当社営業本部中国市場開拓推進室長
2012年 当社営業本部第三営業部長
2013年 当社執行役員営業本部副本部長
2015年 当社執行役員営業本部長
2017年 当社執行役員事業副統括
2018年 当社執行役員事業副統括
中型電装第二事業部長
2019年 当社執行役員電装第二事業部長
2019年 当社執行役員顧客リレーション担当
電装第二事業部長
2020年 当社執行役員顧客リレーション担当（現在）- 72 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL

経営者による財政状態、経営成績
及びキャッシュフローの状況の分析■経営環境及び経営成績の状況■キャッシュフローの状況

経営環境
2019年12月期における世界経済は、貿易や経済環境への懸念等を背景に、景気の減速傾向が一段と強まりました。米国経済は、雇用環境の継続的な改善を背景に個人消費が拡大し、底堅い成長を持続しました。
欧州経済は、輸出に下げ止まりの兆しが見えた一方で、ドイツ製造業の停滞等により成長ペースは鈍いもの

現金及び現金同等物
2019年12月期末における現金及び現金同等物の残高は、前期末から26億9千7百万円減少し、1,108億6千3百万円となりました。

となりました。我が国経済は、雇用環境の改善に伴う個人消費の拡大及び設備投資の増加により緩やかに拡大しました。新興国経済は、中国経済の成長ペースに減速が見られ、全体としても成長が鈍化しました。

営業活動によるキャッシュフロー
営業活動によるキャッシュ・フローは258億3千万円の収入となり、前期に対し48億5千万円の収入増加となりました。税金等調整前当期純利益が91億4千3百万円減少したものの、固定資産処分益が53億7千7百万

経営成績
こうした経営環境下、当期連結売上高は1,318億7百万円（前期比7.9％減）となりました。その大半を占円減少したこと、たな卸資産の増減により前連結会計年度は47億1千万円の支出でしたが、当連結会計年度

めるモーター売上高は1,317億9千9百万円（前期比7.9％減）であります。 営業利益につきましては、売は10億3千3百万円の収入となったこと、法人税等の支払額が21億7千8百万円減少したことなどによるもの

価・プロダクトミックスの改善や銅・鋼材など市況品の価格変化といった増益要因の一方、円高、販売数量です。

の減少並びにコストアップといった減益要因もあり、175億4千4百万円（前期比17.4％減）となりました。
経常利益は、為替差益が減少したことなどにより208億5千4百万円（前期比15.9％減）、税金等調整前当期

純利益は、前期に計上していた当社100％子会社であります萬寶至實業有限公司（香港マブチ）における不動産の売却に伴う固定資産売却益という一時的要因がなくなったことなどにより201億7千9百万円（前期比

投資活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュ・フローは152億4千6百万円の支出となり、前期に対し25億1千万円の支出増
加となりました。固定資産の売却による収入が59億5千1百万円減少したことなどによるものです。

31.2％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は142億3千4百万円（前期比37.9％減）となりました。 なお、
当連結会計年度の円の平均為替レートは、1US$に対し109.05円であり、前連結会計年度に比べ1.38円の円

財務活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュ・フローは121億3千2百万円の支出となり、前期に対し10億6千2百万円支出

高となりました。

が増加しました。主に、配当金の支払い額が16億6千万円増加したことなどによるものです。

■用途市場別事業環境及び売上高の状況■財政状態

自動車電装機器市場
売上高は、979億5千9百万円（前期比6.0％減）と減少しました。重点強化事業である中型電装用途では、

2019年12月期末における総資産は、前連結会計年度末に対して11億9千4百万円増加し、2,682億4千4百パワーウインドウ用は、北米大手自動車メーカー向けに高トルク標準品は増加したものの、中国市場におけ万円となりました。変動の大きかった主なものは、新生産拠点設立をはじめとした設備投資に伴う有形固定

る自動車生産台数低迷の影響により減少しました。パワーシート用は、プロダクトミックスの変化、搭載車資産の増加64億7千8百万円、投資有価証券の増加17億7千2百万円、現金及び預金の減少26億9千7百万円、種の生産終了及び市場低迷により減少しました。パーキングブレーキ用は、搭載車種の拡大及び装備率の上受取手形及び売掛金の減少19億9千6百万円、たな卸資産の減少18億2千8百万円などであります。 負債合計

昇により増加しました。ドアロック、ミラー及びエアコンダンパー用等の小型電装用途は、シェアを維持しは、前連結会計年度末に対して4億7千6百万円増加し、230億7千1百万円となりました。変動の大きかった

たものの、世界的な市場の減速により低調に推移しました。

主なものは、繰延税金負債の増加13億2千2百万円、その他流動負債の減少11億2百万円などであります。
純資産合計は、前連結会計年度末に対して7億1千8百万円増加し、2,451億7千2百万円となりました。利
益剰余金が43億8千万円増加、その他有価証券評価差額金が14億3千6百万円増加、為替換算調整勘定が27

民生・業務機器市場
売上高は、338億4千万円（前期比12.9％減）と減少しました。理美容関連機器用は、歯ブラシ用の中高級セグメントが堅調に推移したものの、一部用途で採算性重視の方針による受注絞り込みの影響により減少、

億3百万円減少、純資産の控除項目である自己株式が26億1千4百万円増加しました。 自己資本比率は、前連結会計年度末の91.5％から、2019年12月期末は91.4％となっております。

インクジェットプリンター及びカーCDプレーヤー用においては市場縮小が継続しました。

- 73 -- 74 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL

財務データ：連結財務諸表■連結貸借対照表（単位：百万円）（単位：百万円）
前連結会計年度（2018年12月31日）

前連結会計年度（2018年12月31日）

当連結会計年度（2019年12月31日）

当連結会計年度（2019年12月31日）

負債の部

資産の部

流動負債

流動資産
現金及び預金

113,066

110,369

支払手形及び買掛金

6,376

6,003

受取手形及び売掛金

23,90921,913

未払法人税等

1,812

1,966

有価証券

2,500

2,301

賞与引当金

265

249

25,01424,353

役員賞与引当金

161

172

998

954

その他

9,832

8,730

原材料及び貯蔵品

9,696

8,572

流動負債合計18,44817,121

その他

4,823

5,101

貸倒引当金

△ 104

△ 53

長期借入金

－

635

流動資産合計179,902173,510

株式等給付引当金117

142

退職給付に係る負債

2,259

2,139

商品及び製品
仕掛品

固定資産
有形固定資産建物及び構築物

固定負債

資産除去債務1717

繰延税金負債

1,393

2,716

359

299

4,147

5,950

22,59523,071

20,70420,704

48,93650,580△ 27,275△ 28,443

21,661

22,137

機械装置及び運搬具

59,85664,220

減価償却累計額△ 29,744△ 33,269

30,111

30,951

株主資本

工具、器具及び備品

18,27819,403

資本金

減価償却累計額△ 13,758△ 14,916

資本剰余金20,41920,419

4,519

4,487

利益剰余金

212,594

216,974

土地

6,633

6,640

自己株式

△ 7,400△ 10,014

建設仮勘定

11,09916,288

株主資本合計246,318

248,084

有形固定資産合計

74,02580,504

1,109

1,144

その他有価証券評価差額金

2,020

3,456

繰延ヘッジ損益△ 37△2

為替換算調整勘定△ 3,074△ 5,777

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品（純額）

無形固定資産投資その他の資産

固定負債合計
負債合計
純資産の部

その他の包括利益累計額

投資有価証券

9,208

長期貸付金

453

－

退職給付に係る調整累計額

△ 897

△ 712

繰延税金資産825

704

その他の包括利益累計額合計△ 1,988△ 3,035

その他

1,558

1,433

新株予約権

124

124

貸倒引当金

△ 33

△ 33

純資産合計

244,454245,172

投資その他の資産合計

12,012

13,084

負債純資産合計

267,050

268,244

87,147

94,733

267,050

268,244

固定資産合計
資産合計- 75 -

10,980その他- 76 -

MABUCHI MOTOR 2019

FINANCIAL

財務データ：連結財務諸表■連結損益計算書（単位：百万円）
前連結会計年度（自 2018年１月１日
至 2018年12月31日）

当連結会計年度（自 2019年１月１日
至 2019年12月31日）

売上高

143,116

131,807

売上原価

98,78890,776

売上総利益

44,327

販売費及び一般管理費
営業利益■連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
前連結会計年度（自 2018年１月１日
至 2018年12月31日）

当連結会計年度（自 2019年１月１日
至 2019年12月31日）

税金等調整前当期純利益

29,323

20,17941,031

減価償却費

7,994

8,581

23,08423,486

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

127

70

21,243

17,544

受取利息及び受取配当金△ 889△ 1,121

為替差損益（△は益）

△ 134

22

受取利息

614

830

有形固定資産処分損益（△は益）△ 4,790

586

受取配当金

274

291

売上債権の増減額（△は増加）

2,004

1,586

為替差益

1,474

990

たな卸資産の増減額（△は増加）△ 4,7101,033

スクラップ材料売却収入

1,520

1,378

仕入債務の増減額（△は減少）△ 207△ 1,013

393

452

その他

△ 1,410

△ 240

4,277

3,943

小計

27,307

29,684857

1,152△ 7,185△ 5,006

20,97925,830

営業外収益

その他
営業外収益合計
営業外費用

営業活動によるキャッシュ・フロー

利息及び配当金の受取額

株式関係費

68

150

法人税等の支払額控除対象外消費税等

49

49

営業活動によるキャッシュ・フロー

土壌修復関係費292－

投資活動によるキャッシュ・フロー

その他

304

434

定期預金の預入による支出－△ 1,635

営業外費用合計

715

634

定期預金の払戻による収入

－

1,635

24,80420,854

有価証券の取得による支出△ 2,000－

有価証券の売却による収入

2,000

1,000

25

固定資産の取得による支出△ 16,524△ 15,391

2

1

固定資産の売却による収入

6,033

81

6,030

27

投資有価証券の取得による支出△ 1,162

△ 802

その他

△ 1,082△ 133

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 12,735△ 15,246

△ 56

－

－

635

経常利益

特別利益
固定資産処分益

6,027

ゴルフ会員権売却益

特別利益合計特別損失
固定資産処分損

1,237

612

臨時退職金

274

90

財務活動によるキャッシュ・フロー

特別損失合計1,511

702

短期借入金の返済による支出

税金等調整前当期純利益

29,323

20,179

長期借入れによる収入

法人税、住民税及び事業税

6,433

5,091

配当金の支払額△ 8,170△ 9,830△ 3,004△ 4,083

法人税等調整額△ 35853

自己株式の取得による支出

法人税等合計

6,398

5,944

自己株式の売却による収入

当期純利益

22,925

14,234

財務活動によるキャッシュ・フロー

親会社株主に帰属する当期純利益

22,925

14,234- 77 -

162

1,147△ 11,069△ 12,132

現金及び現金同等物に係る換算差額△ 2,571△ 1,149

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 5,396△ 2,697

現金及び現金同等物の期首残高

118,956

113,560

現金及び現金同等物の期末残高

113,560

110,863- 78 -

MABUCHI MOTOR 2019

ESG DATA

非財務データ：ESG データ
Environment

Social項目

エネルギー利用の効率化

資源の保護（水資源）

温室効果ガス排出量の削減

廃棄物の削減

2016

2017

2018

2019

項目

連結

百万
kWh

184

195

206

213

203

都市ガス

連結

ton

396

753

745

697

617

液化石油ガス
（LPG）

連結

ton

75

81

78

73

71

ガソリン

連結

kl

281

250

235

216

187

軽油

連結

kl

264

185

150

160

147

石炭

連結

ton

0

0

0

0

0

新エネルギー（太陽光発電量）

連結

百万
kWh

ｰ

ｰ

ｰ

0.58

0.68

総使用量

連結 千m3

791

801

808

846

807

上水使用量

連結 千m3

756

763

768

800

765

地下水使用量連結 千m3

34

38

40

46

雨水使用量

連結 千m34444CO2 排出量

連結 t-CO2

95,497 100,737 103,533 103,983

97,716

廃棄物等総排出量

連結

ton43,02942,53943,93644,356

廃棄物最終処分量

連結

ton

1,292

1,227

1,411

1,495

廃棄物リサイクル量連結

ton

41,73741,312

42,525

廃棄物リサイクル率

連結

％

97.0

97.1

96.8

総エネルギー
投入量

水資源投入量

温室効果ガス排出量

従業員数

範囲 単位
合計

2015

2016

2017

範囲 単位

2015

2016

2017

2018

2019

国内

本社

人

762

781

806

824

849

グループ全体連結

人24,41923,76823,93623,47622,061

新卒採用数

本社

人

22

22

26

30

32

全体

本社

人

51

68

58

72

66

女性

本社

人

8

14

8

12

15

新規雇用者の女性比率

本社

％

15.7

20.6

13.8

16.7

22.7

離職者数（定年退職を含む）

本社

人

15

16

20

29

35

女性管理職数

本社

人

3

3

2

4

7

女性管理職比率

本社

％

3.7

3.9

2.1

4.2

6.4

TOEIC延べ受講者数

本社

人

793

732

808

844

871

42

資格取得奨励対象者数

本社

人

25

36

21

32

27

4

公開講座開催回数

本社

回

6

6

6

3

11

障がい者雇用数

本社

人

12

13

16

17

19

45,038

障がい者雇用率

本社

％

1.99

2.02

2.35

2.30

2.83

1,390

外国籍社員数

本社

人

9

9

12

20

26

42,86043,649

平均年齢

本社

歳

44.0

43.5

43.7

43.5

43.6

96.6

96.9

平均勤続年数

本社

年

19.3

18.6

18.7

18.0

17.8

5
(25.0)

6(30.0)

8(34.8)

9(39.1)

新規雇用者数すべての人が活躍できる環境

本データにはポーランドマブチは含まれておりません。

項目

2018

2019

海外関係会社の現地籍社長の人数 (割合)

連結

人

5
(25.0)

月平均実労働時間

本社

時間

173.3

173.5

173.7

174.0

165.9

月平均残業時間

本社

時間

25.1

25.2

25.5

25.6

18.5

付与数

本社

日

20

20

20

20

20

取得数

本社

日

13.1

13.0

13.1

12.8

14.3

取得率

本社

％

65.5

65.0

65.5

63.9

71.7

産休取得者数

本社

人

3

0

0

2

3

育児休業取得者数

本社

人

3

0

0

2

3

育児休業取得者取得率

本社

％

0.39

0.00

0.00

0.24

0.35

育児休業後復職率

本社

％

ｰ

100

ｰ

ｰ

100

配偶者出産時休暇取得者数

本社

人

24

20

29

25

22

介護休業取得者数

本社

人

0

0

0

1

0

本社

人

ｰ

ｰ

ｰ

35
(4.9)

129
(15.2)

本社

人

8

8

8

8

13

うち社外取締役

本社

人

2

2

2

2

6

うち女性取締役

本社

人

0

0

0

0

2

うち外国籍取締役

本社

人

0

0

0

0

1

取締役会開催回数

本社

回

18

18

25

30

31

社外取締役出席率

本社

％

100

94

100

93

89

最年少取締役年齢（社内）

本社

歳

46

47

48

49

50

最年長取締役年齢（社内）

本社

歳

70

71

57

58

59

取締役平均年齢（社内）

本社

歳

55

56

54

54

55

合計

本社

人

4※

4※

4※

4※

4

本社

人

3※

3※

3※

3※

3

短時間勤務制度利用者数

本社

人

2

4

3

3

2

本社

人

9

10

10

15

14

定期検診受診率

本社

％

94.4

95.5

95.9

95.8

96.7

382

メンタルヘルス調査実施率

本社

％

ｰ

94.6

96.7

97.7

97.0

本社 度数率

1.35

0.00

0.60

0.00

0.00

総額

本社 百万円

36.0

32.0

31.0

31.0

30.5

寄付金

本社 百万円

2.0

5.0

4.0

3.0

3.0

取締役

監査等委員

うち社外監査等委員

執行役員
取締役報酬

国内外の
法令・倫理の遵守

2015

電力

Governance

透明性の高い企業運営

範囲 単位

本社 百万円監査等委員報酬

本社 百万円

政治献金・ロビー活動等支出額

本社

公正取引委員会や関係官庁からの行政処分

連結

コンプライアンスに関わる刑事処分

300

391

377

391

35※

41※

43※

44※

47

円

0

0

0

0

0

件

0

0

0

0

0

連結

件

0

0

0

0

0

法令違反による操業停止・営業停止

連結

件

0

0

0

0

0

価格カルテルによる摘発

連結

件

0

0

0

0

0

贈賄による摘発

連結

件

0

0

0

0

0

年次有給休暇の取得
状況

安全で健康的な
職場環境

テレワーク利用者数（割合）2018年6月制定

労働災害度数率（100万労働時間当たりの労働災害者数を表す災害発生の頻度）

地域社会の
発展・保護

社会貢献活動支出額※監査等委員会設置会社移行前の監査役を対象- 79 -- 80 -

MABUCHI MOTOR 2019

PROFILE

会社概要■株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数

■会社概要
商号

マブチモーター株式会社
MABUCHI MOTOR CO.,LTD.

証券コード

6592

創立年月日

1954年1月18日

事業内容

小型モーターの製造販売

本社〒270-2280
千葉県松戸市松飛台430番地
TEL：047-710 -1111（代表）

資本金

207億481万円

代表者

代表取締役社長CEO 大越博雄

従業員数

本社：849名 グループ：22,061名

技術研究所〒270-2393
千葉県印西市竜腹寺280番地
TEL：047-710 -1222（代表）

■連結業績
売上高

131,807百万円

営業利益

17,544百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

14,234百万円■情報サイトのご案内
マブチモーターは、株主・投資家の皆様に対して、公平・適時かつ明瞭な情報開示を行うことを基本方針としております。ホームページの投資家情報サイトでも情報開示の工夫・充実を図っておりますので、ぜひご高覧ください。
投資家情報サイト
https://www.mabuchimotor.co.jp/investor/

ESG情報サイト
https://www.mabuchi-motor.co.jp/csr/■所有者別及び所有株数別分布状況（2019年12月現在）

200,000,000株
68,562,462株
21,795名■大株主（上位10名）
株主名

持株数

持株比率

馬渕 隆一

5,000,800

7.5%

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

3,460,000

5.2%

公益財団法人マブチ国際育英財団

3,000,000

4.5%

日本トラスティ・サービス信託
銀行株式会社（信託口）

2,659,500

4.0%

有限会社プルミエ

2,068,600

3.1%

馬渕 保

2,050,414

3.1%

馬渕 喬

2,010,600

3.0%

株式会社レイ・コーポレーション

1,746,000

2.6%

MISAKI ENGAGEMENT MASTER
FUND

1,202,500

1.8%

日本トラスティ・サービス信託
銀行株式会社（信託口5）

1,120,400

1.7%※1. 持株比率は、自己株式を控除して計算しており、
小数点第1位未満を四捨五入し表示しております。
2. 持株比率の計算上、マブチモーター従業員持株会
信託の保有する当社株式数（139,100株）及び役員
報酬BIP信託の保有する当社株式数（203,226株）
を含めて計算しております。

株価・売買高の推移【編集にあたって】マブチグループは、事業を通じた社会的課題の解決やサステナビリティの取組みを通じて、
持続可能な社会の発展に貢献しています。本報告書を通して、企業市民としての社会的責任を果たす姿勢や状況についてご説明し、すべてのステークホルダーの皆様とのコミュニ
ケーションを更に充実させることで、より良い今後の活動を目指してまいります。
編集においては、経済産業省による価値協創ガイダンスを参照しています。
対象期間：2019年12月期（2019年1月1日～2019年12月31日）一部対象期間外の情報も掲載しています。

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MABUCHI MOTOR 2019