経営戦略とCSR

関西ティーイーケィ（株）の経営戦略とCSR

東レグループの持続的発展を実現するためにとが不可欠であり、「 事業拡大とCSRは車の両輪」

関西ティーイーケィ（株）は、東と考えています。経営戦略とCSRの連動を通じ、推進を企業理念の実現そのものをもつ企業集団を目指します。と考え、課せられた使命を果たす

東レグループは、2002年から10年先を見据え経営上の最優先課題のひとつとた長期経営ビジョンと3〜5年間の中期経営課題ました。2011年4月からは「持続的に収益を拡大する企業グループ」
を目指す経営活動の統一指針として 長 期 ビ ジョン“ A P - G r o w t h T O R A Y
2020”
を開始し、2014年4月からは第2ステージとして中期経営課題“プロジェクトAP-G 2016”をスタートしました。
中期経営課題“プロジェクトAP-G 2016”
では、「成長分野、成長国・地域での事業拡大」「競争力の強化」
を基軸とし、新たな視点を盛り込んだ8つの基本戦略を掲げています。

－ 技 術 の 力で未 来を拓く－

レグループの一員として、CSRのすべてのステークホルダーにとって高い存在意義を策定し、順次見直しつつ経営改革を推進してき中期経営課題（2017－2020年度）

CSR責任者からの報告

は、事業活動のすべての側面でCSRを推進するこ

CSRを基本とした企業経営して取り組んでいます。
取締役
管理・調達部門長

かどつじ

角辻

あきら

明

マップに基づき、各推進責任者および取り組み目標を明確に定

CSR推進のPDCAを回す体制を整えて、活動を推進しています。
関西ティーイーケィ（株）は、経営基本方針に掲げたステークホルダーに本業を通じて確かな価値を提供して、社会的課題の解●❹規程・規則更新●❷法令遵守、輸出管理・製品安全の徹底●❺BCP対策の実行●❸情報セキュリティ管理の徹底

エンジニアリング
事業（Ｅ）

プラント事業

2020年度売上高●❶成長分野への事業展開
ライフイノベーション（ＬＩ）
分野の事業拡大、営業基盤の確立

東レ設備事業●❷海外への事業展開●❶グリーンイノベーション(GR)
事業の展開・拡大

マニュファクチュアリング事業（Ｍ）
メンテナンス事業（Ｍ）●❶新規部品製作対応による事業拡大●❶東レグループからの受注拡大
制御盤事業

製作事業

●
❶提案型保全の拡大・推進●❷新規お客様開拓・ニッチ領域拡大●❸商品開発・新市場開拓

経営基盤の強化

10 億円
67 億円

●
❸東レ設備増への的確な対応●❷省エネ・設備診断など業務枠の拡大

決に積極的な役割を果たしながら、すべてのステークホルダーの期待に応える企業となるために行動していきます。

88 億円

●
❸パートナーベンダー連携による業務遂行枠拡大

め、CSR活動を進めています。当社も2016年度から自社固有の目標を織り込んだCSRロードマップを新たに策定し、持続的に企業倫理・法令遵守・リスク管理の強化●❶CSR意識と実践力の強化

事業拡大戦略

東レグループは、独自に策定したCSRガイドライン・CSRロード

トータル完全無災害の達成と継続●❶環境事故ゼロ・災害ゼロ・交通加害事故ゼロ●❶透明感のあるマネジメントの促進●❸人財育成・人事施策の充実●❺品質向上（ISO9001 2015年版への対応）●❷技術人財・後継人財の確保●❹グループ購買の見直し・調達機能の最適化●❻ＴＰＭ活動の活性化

東レグループは、グローバルな事業展開を進め、リスクを最小化しつつ成長機会を確実に捉え関西ティーイーケィ（株）のCSRの推進体制

るとともに社会的責任を果たす企業としてCSRを経営の根幹に据えており、長期経営ビジョン“APGrowth TORAY 2020”の目指す姿にはCSRの3つの重要な要素が含まれています。また、中期
経営課題“プロジェクトAP-G 2016”においても、「安全・防災・環境保全」「 企業倫理・法令遵守」
をはじめとしたCSRの推進は東レグループ全体の最優先課題であることを表明しています。

関西ティーイーケィ（株）では、CSRに関する重要課題を審議するために、全社委員会のひとつとして最上位に「倫理委員会」を設置しています。
倫理委員会は、3つの全社委員会を横断的に統括しており、組織全体でCSRを推進する体制を構築しています。
図3 CSR推進体制

倫理委員会

図2 経営理念・経営戦略・CSRの一体的推進

経営理念
具現

実行

Innovationby Chemistry

経営戦略

実行

具現

ＣＳＲ

委 員 長： 社長
副委員長： 専務取締役
委
員： 常務取締役、取締役、部門長、従業員代表
事 務 局： 安全管理部／総務部※中央・人権安全衛生委員会の下部委員会として、滋賀・北陸・愛媛の人権安全衛生委員会がある。

輸出管理委員会

製品安全・品質保証委員会

委員長： 社長
委員長： 社長
委 員： 専務取締役、常務取締役、 委 員： 専務取締役、常務取締役、取締役、部門長
取締役、部門長、事務局： 法務審査室
品質保証室長、安全管理部長
事務局： 法務審査室

CSRロードマップ

東レグループでは、下記の10項目からなるCSRガイドライン

関西ティーイーケィ（株）では、本年度初めて2020年度までを策定しています。そして各項目を企業理念に基づく「新しいのCSRロードマップを策定し、CSR活動を組織的かつ計画的に価値の創造」と、CSR推進において広く普及している「ガバナン推進しています。CSRロードマップは、「 CSR戦略」「 CSR戦略をス」「社会」「環境」の4つのカテゴリーに分類しています。

実現するための中長期的課題」「 CSRロードマップの実行計画」

関西ティーイーケィ（株）でも、CSR活動の推進を経営理念のから構成しています。

実現そのものと考え、このガイドラインに基づき計画的にCSR活動を進めています。

CSR戦略① 社会的課題に対する対応力の向上

CSRガイドライン4つのカテゴリーとの対応
新しい価値の創造事業を通じた社会的課題解決への貢献
企業統治と経営の透明性

ガバナンス

企業倫理と法令遵守
リスクマネジメント
人権推進と人財育成※: リスクマネジメント委員会は倫理委員会と併設するが、リスク内容により他の全社委員会との併設も可とする製品の安全と品質
社会

サプライチェーンにおけるCSRの推進② 事業拡大に伴うリスクの低減③ CSRのバウンダリー拡大
CSR戦略を実現するための中長期的課題① CSR活動の活性化② 社員教育の拡大③ リスクマネジメントの強化

CSRロードマップの実行計画

社会中央・人権安全衛生委員会

委員長： 社長
委 員： 専務取締役、常務取締役、取締役、部門長（事業部長・事業所長）、従業員代表者
事務局： 法務審査室／総務部

CSRガイドライン④ サプライチェーン全体におけるCSRの取り組み強化

コミュニケーション
社会貢献活動連動環境5

安全・防災・環境保全
6■ CSRロードマップ

2016－2020年度
CSR 戦略■社会的課題に対する対応力の向上

CSR 戦略を実現するための中長期的課題■事業拡大に伴うリスクの低減■CSRのバウンダリー拡大■CSR活動の活性化■社員教育の拡大■リスクマネジメントの強化■サプライチェーン全体におけるCSRの取り組み強化

CSR ロードマップの実行計画
CSRガイドライン

新しい価値の創造推進フォロー【全社会議・委員会】

事業を通じた社会的課題解決への貢献
気候変動の緩和をはじめとする地球規模の環境問題への対応や医療の質向上､ 医療現場の負担軽減、健康・長寿に貢献するといった社会的課題にソリューションを提供します｡【経営会議】

企業統治と経営の透明性企業が果たすべき社会的な責任の一環として､ 経営システムや制度を常に見直し､ 内部統制の強化､ 適時適切な情報開示に努めます｡

ガバナンス【倫理委員会】

CSRロードマップ目標（2016-2020年度）

2016年度

2020年度目標値

2017年度

目標

実績

評価目標

❶ ｢グリーンイノベーション｣｢ライフイノベーション｣分野に●重点を置き、最先端の技術の活用によって､ 社会的課題の解決に貢献します❶ グリーンイノベーション事業売上高●（億円）❶ 16億円●12億円

18.7億円◯13億円❷ ライフイノベーション事業売上高●（億円）❷ 12億円
●

5億円

6.6億円

◯6億円

❶ 経営の透明性を強化し､ ステークホルダーの意見を経営●に反映させつつ、説明責任を果たします❶ CSR全社教育の実施●（完/未完）

❶完
●

完完

◯

完

❷ 役員・職場代表との懇談会開催回数（回）❷ 年6回以上

年6回

年6回

◯

年6回

❷ CSRマネジメントシステムを整備し､CSR教育の拡大等を●通じてCSR活動を活性化します企業倫理と法令遵守❶ 重大な法令・通達違反の件数ゼロを達成します●❶ 重大な法令・通達違反件数
●
（件）

❶ 0件
●

0件

1件

×0件

社会からの信頼を獲得すべく､ すべての役員と社員が常に公正さと高い倫理観､ 責任感を持ち､ 法令遵守の意識に基づいた行動を徹底します｡❷ 各国・地域の事情に合わせたコンプライアンス活動を推進●します❷ 企業倫理・法令遵守e-ラーニングの●実施（完/未完）

❷完
●

完

完

○

完

❸ 企業倫理・法令遵守に関する啓発・教育活動を強化します●❸ 重要法令の情報発信・教育の実施回数●（回）❸ 年4回以上
●

4回以上

10回

○

4回以上

❶ 全社リスクマネジメント活動を強化し､ リスクを確実に低●減させます❶ 全社リスクマネジメントの体制設置●（完/未完）

❶完
●

完

完

○

完

❷ 大規模地震､ 新型インフルエンザに対するBCPを整備し､●適切に運用します❷ 優先対応リスクの特定●（完/未完）❷完●－未完－完❸ BCP緊急対応計画策定●（完/未完）

❸完
●

完

完

○

完

❹ 防災訓練・安否確認訓練実施回数●（回）❹ 年2回以上
●

年2回以上

2回

○

年2回以上

❺ 情報セキュリティ関連インシデント発生件数
●
（件）

❺ 0件
●

5件以下

3件

○

4件以下

❶ 管理職に占める女性比率●（%）❶ 3%以上●－0%－－❷ 法定障がい者雇用率達成状況●（%）❷ 2.0%以上●

2.0%以上1.92%

×2.0%以上❸ 年休取得率●（%）❸ 85%以上●

79.5%以上

81.0%

○

81%以上

❹ 人権教育・研修の実施●（完/未完）

❹完
●

完

完

○

完

❶ 製品事故ゼロ件を達成します●❶ 製品事故件数
●
（件）

❶ 0件
●0件

0件

○0件

❷ 製品安全と品質保証の管理体制を強化します●❷ 売上高比クレーム費用比率●（%）❷ 0.1%以下●

0.1%以下0.01%○0.1%以下❸ 製品安全・品質保証教育の実施●（完/未完）

❸完
●

完完

○

完

❶ 重要なお取引先●（購買先､ 外注先）
に対してCSR調達を要請します❶ お取引先の当社CSR調達アンケートへの
●
対応比率
（%）

❶ 100%
●

95%以上

86%

△95%以上

❷ お客様
●
（販売先）
からのすべてのCSR調達アンケートに対応します❷ お客様からのCSR調達アンケートへの
●
対応比率
（%）

❷ 100%
●

100%

100%

○

100%

❶ ｢ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針｣に●のっとり､ ステークホルダーの満足度を向上させます❶ コーポレートサイト閲覧数●（PV/月）❶ 16,000●
PV以上/月8,000
PV以上/月10,270
PV/月○10,000PV以上/月❷ 各ステークホルダーとの対話と協働を適時適切に経営行●動へ反映させます❷ ニュースレター発行●（毎月）❷ 毎月発行
●毎月発行

毎月発行

○毎月発行

❶ CSR活動とのつながりを意識し､｢東レグループ社会貢献●方針｣にのっとり､ 教育・環境・地域・社員を重点領域として、自主的かつ継続的に社会貢献活動を行います❶ 地域社会貢献活動を行った従業員数●（人）❶ 30人以上●【倫理委員会】

リスクマネジメント
情報セキュリティを含む全社リスクの管理体制を強化します｡
また､ 不測の事態が発生した際にも迅速な対応と的確な情報開示が可能なシステムを構築します｡【倫理委員会】❸ 情報セキュリティ対策を徹底し､ インシデント件数を減少●させます
人権推進と人財育成
人財の確保と育成､ 雇用の多様化に取り組むとともに､｢社員の雇用を守ること｣に努め､ かつ人権を尊重し､ 常に職場環境の改善に努めます｡【中央・人権安全衛生委員会】【経営会議】

製品の安全と品質
製品安全と品質保証の管理体制を強化し､ 適切な情報提供に努め､ 安全で信頼性の高い製品を供給します｡【製品安全・品質保証委員会】

サプライチェーンにおけるCSRの推進

社会KPI（重要達成指標）

調達・購買先､ 買付先､ 委託加工先､ 販売先､ 物流会社と協働し､CSR調達などサプライチェーン全体でのCSRへの取り組みを促進します｡【倫理委員会】❶ 人種､ 性別､ 学歴､ 国籍､ 宗教､ 身体的特徴などによるあら●ゆる差別の禁止を徹底するなど､ 人権を尊重し､ 実力による公平な登用を行います❷ 活力にあふれ､ 誇りとやりがいのある職場風土を実現し●ます

実績評価参照ページ
P. 11～ 12

P. 13～ 14

P. 15～ 16

P. 17～ 19

P. 20～ 22❸ 社員の育成機会を積極的に提供し､ 意欲的に活躍できる●人財の確保と育成を推進しますP. 23～ 24

P. 24～ 25❸ 東レエンジニアリンググループ全体でCSR調達の体制を●整備しますコミュニケーション社員､ 株主・投資家､ 取引先､ 消費者､ 地域社会､NPO､ 政府・行政､ マスメディアなど各ステークホルダーとの対話と協働を促進します｡【倫理委員会】

社会貢献活動
良き企業市民として、地域づくりや未来世代育成に役立つ活動をはじめとした社会貢献活動を推進します。

【倫理委員会】

安全・防災・環境保全

環境

原材料の調達から製品の製造､ 供給､ 廃棄に至るまでのすべてのプロセスにおいて､ 社会と社員の安全と健康を守り環境保護に努めます｡❷ 当社の強みや地域の特性を活かし､ 質の高い教育支援に●取り組みます❶ ｢安全の基本｣を明確にし徹底して守り､｢安全考動｣を実践●
して災害防止に努めます【中央・人権安全衛生委員会】❷ ｢東レグループ安全・衛生・防災・環境活動方針｣に基づい●た一元的な取り組みを推進します❸ 東レグループ全体で●「第5次環境中期計画」（目標達成年度2020年度）を推進し、目標を達成します

15人以上

19人

○

20人以上

●

スポーツ振興

●

15人

5人

8人

○8人

●

教育・環境

●

5人

5人

3人

△

5人

●

地域の一員

●

10人

5人

8人

○

7人

❶ 重大災害件数
●
（件）

❶ 0件
●

0件

0件

○

0件

● 世界最高水準の安全管理レベル達成❷（目標:休業度数率0.05以下）❷ 0.05以下●

0.05以下0.00○

0.05以下❸ 火災・爆発事故件数
●
（件）

❸ 0件
●

0件

0件

○

0件

❹ 環境事故件数
●
（件）

❹ 0件
●

0件

0件

○

0件

（%）（2010年度比）❺ CO2大気排出量削減●❺ 10%以上減継続●

10%以上減継続31.9%○

10%以上減継続❻ 廃棄物リサイクル率●（%）❻ 99%以上●

97.0%以上

99.3%

○

98%以上

❼ フロン類充填業務用エアコンの点検●（回）❼ 年4回以上
●

年4回以上

年4回

○

年4回以上

評価：○ 目標達成

7△ 目標に対し50%以上達成

P. 25～ 26

P. 27

P. 29～ 33

× 目標に対し50%未満の達成

8