統合報告書 2021
Sustainability Report 編

社会になくてはならない会社として
持続可能な成長を果たしていく開示方針について

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

01

2021 年度は「 Letter 編」と「 Sustainability Report 編」を合わせて統合報告とします。

「 Sustainability
2021 年度の統合報告書は「 Letter 編」

2020 年度ハイライトを中心に、Report編」の2冊に分けてご報告致します。
「Letter編」
では、当社社員のご家族の方へ向けた報告書という体裁で、作成をしております。

特に社員のご家族に向けた

サステナビリティ戦略を中心に、詳細情報を記載した

MILBON Report 2021
（ Letter 編）（ Sustainability Report 編）

MILBON Report 2021

コロナ禍の影響を大きく受けた未曾
2020年は社会全体が、有の1年でありました。
その中でも特に、状況がわからずご心
配をおかけしたであろう、
当社で働く社員のご家族の方へ、

統合報告書 Sustainability Report 編

2020年度の当社の状況をわかりやすくお伝えできないかと考え、「 Letter 編」の作成に至りました。
そのため、全てのス
テークホルダーの皆様に向けたご報告ではございますが、統社会になくてはならない会社として合報告書になじみのないご家族の方もいらっしゃると思い、

持続可能な成長を果たしていく

どんな方にも手に取って読んでいただきやすい、
タブロイド
判で、
16頁とできるだけコンパクトにまとめております。内容としては、昨年度のハイライトを中心に、社長のメッセージ、社員たちの仕事ぶりをお伝えすることに注力しております。
「Sustainability Report編」
では、
持続可能な成長に向けての戦略や取り組み、「サステナビリティ
2020年12月度に選定したに関係する内容を中心に報告しています。
5つの最重要課題」

PCで閲覧しやすい横型のPDF版にしており、印刷はしていません。
2021年度はこの２種を合わせて統合報告とさせていただきます。
変則的な報告となりますが、
ステークホルダーの皆様に、当社へのご理解を深めて頂くことにつながれば幸いです。

開示方法

開示方法

WEB 掲載（ PDF ）＋タブロイド版印刷物

WEB 掲載（ PDF ）主な掲載内容● 2020 年ハイライト

主な掲載内容● サステナビリティ戦略● 社員のご家族に向けたメッセージ● 財務・非財務資本● コロナ禍での対応、社員の考え方や行動● 各セクションの概要と、サステナビリティへの● 中長期成長戦略● ミルボンを改めてご理解いただく

基本的な情報取り組み事例

目次／価値創造プロセス

目次

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

02

価値創造プロセス

サステナビリティの最重要課題と強化する財務・非財務資本

ミルボンはサステナビリティの実現に向けた取り組みにおいて、ESG/SDGsマトリックス※に整理した活動項目の中から、当社の事業活動と関連性が高く、ステークホルダーからの期待が高い課題を再評価し、「社会課題の解決」と「持続的な事業の成長」「社内基盤の構築」の3つのポイントから5つの最重要課題を2020年12月度に選定致しました。
本編では、ミルボンの持続的な価値創造に向けた取り組みや、5つの最重要課題の概要について、報告を致します。

強化する財務・非財務資本

01

開示方針について02

価値創造プロセス

03

社長メッセージ

06

財務戦略

08

サステナビリティハイライト
2020−2021

財務資本
P06

サステナビリティ５つの最重要課題

1

ステークホルダーとの価値共創：「美と心のコミュニティ形成」

製造資本P09, 10, 11, 12

09

研究開発

11

生産体制

13

デジタル推進14

コーポレートブランディング

知的資本

15

人材育成

P13, 14

17

サロン教育支援

19

コーポレート・ガバナンス

21

サステナビリティ推進活動

22

財務ハイライト23

非財務（環境・社会）
ハイライト

24

企業情報・株式情報

自然資本
P10, 11, 12

美しさを通じた
心の豊かさの実現

社 会 課 題 解決と持 続 的な事 業 成 長を両 立

23

再生・循環型の生産・消費活動

ミルボン
グローバルビジョン

人にやさしい
調達活動

教育を中心としたフィールド活動によって、

持 続 的な事 業 成 長の社内基 盤

人的資本
P12, 15, 16

社会・関係資本P10, 11, 13, 14, 17, 18

45

公正かつ柔軟な
経営体制
働きがいのある
職場環境の実現※ 5 つ の 最 重 要 課 題 は E S G / S D G s マトリックスで 定めた
重 要 課 題 から選 定して 経 営に 組 み入 れています。

https://www.milbon.co.jp/pdf/esg-sdgsmatrix.pdf

世界の国・地域の美容に地域貢献し、日本発（初）世界No.1のグローバル
プロフェッショナルメーカーをめざす社長メッセージ

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

03

社会になくてはならない会社として、
持続可能な成長を果たしていく。

「 業 界 視 点 」から「 本 質 的な顧 客・社 会 視 点 」へ
昨年来、みなさまから新型コロナウイルス感染症による業績への影響を懸念する声を数多く頂きましたが、2020 年度の連結売上高は前年度比マイナス1.5% 、営業利益も同マイナス5.3%の微減に抑えることができました。
この結果は、当社のパートナーである美容室や代理店のみなさまによる懸命の経営努力はもちろん、ミルボン製品をご愛用いただいているお客様、株主・投資家のみなさまの厚いご支援なくしては決して実現しませんでした。同時に、活動が制限されるコロナ禍においても、社員一人ひとりがお客様の声をしっかりと傾聴し、お客様のためにできること、なすべきことを自ら考え、行動してきた成果でもあると考えています。すべてのステークホルダーのみなさまに心から御礼申し上げます。
少子高齢化やライフスタイルの多様化など、美容市場を含む、社会環境全体が大きく変化する中、当社は成長戦
代表取締役社長

略として 2010 年代から「日本のみからの脱却」「 髪のみからの脱却」「 業界視点のみからの脱却」という「 3つの脱却 」を掲げて事 業 構 造 改 革に取り組んできました。その中でも今後当社、及び美容市場が持続的に成長していく社長メッセージ

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

04

ために重要なのが、「 業界視点のみからの脱却」
を果たし、とをするのではなく、本来の企業のあり方として事業活動「本質的な顧客・社会視点」へと転換することです。

を通じて、誠実に人と社会に貢献していく。
このいわば企

当社は創業以来、美容室やヘアデザイナーのみなさまの業として当たり前とも言える企業倫理観を変わらず持ち

視点に立ち、業界の事業成長・発展に役立つ商品やサー続け、この視点の転換をグループ全社に浸透・徹底させ当社は、2020 年に「サステナビリティ5つの最重要課題」

ビスを提供することにより、自らも成長を続けてきました。

ていくことが、経営者である私の重要な役割です。

を設定しました（下図参照）。いずれも今後、当社が持続可美を通じた心の豊かさを
社 会にもたらすためにしかし、現在は、IoT やAI の技術革新に始まり、業界の垣能な成長をするために欠かせない課題と認識しています

根に捉われないサービスやプロダクトが日々生まれるな

が、その中でもやはり本業を通じて、当社だからこそ貢献

ど、めまぐるしい変化が起こる社会において、これまで通できることが「美しさを通じた心の豊かさの実現」
です。

りの「業界視点のみ」にとどまっていては、美容室も当社も成長が望めないのは明らかです。
そこで重要なのが、本質的なお客様、つまり美容室に来られる生活者一人ひとりの立場にたって物事を考えることです。美容室やヘアデザイナーとともに、何が求められているのか、何ができるか、何をなすべきかを考えて実行していく。そうして多くのお客様の生活に寄り添う技術サー

サステナビリティ５つの最重要課題「社会課題の解決」「 持続的な事業の成長」「 社内基盤の構築」に向けた5つの最重要課題
社 会 課 題 解 決と持 続 的な事 業 成 長を両 立

2

再生・循環型の生産・消費活動

ビスや商品を提供し続けることが、今後、美容市場が持続的に発展することにつながると私は信じています。
そして、一人ひとりの生活者の背後には社会があります。
だからこそ「本質的な顧客視点」は「社会視点」へとつな
がっていきます。社会視点を持つと、社会全体の持続的

持 続 的な事 業 成 長の社内基 盤

4

公正かつ柔軟な
経営体制

1

3

人にやさしい調達活動

5

働きがいのある
職場環境の実現

美しさを通じた
心の豊かさの実現
ステークホルダーとの価値共創：「美と心のコミュニティ形成」

な発展のために何ができるかを、考えることができます。

SDGsやESGをお題目として、それだけに絞った特別なこ※WEBサイトでは、各課題への具体的な目標を開示しています。 https://www.milbon.co.jp/company/sustainability

社長メッセージ

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

05

美しくなることは、
日々を心豊かに生きる人にとって、大きなそのため、当社では、早くからデジタル化の準 備を進めるバーチャルイベントスペース「ミルボンデジタルアリーナ」

役割を果たします。一人ひとりそれぞれの生き方を、ヘアデてきました。そして今回、コロナ禍で社 会 構 造の変 化にをそれぞれ2021 年4月、6月に立ち上げました。動画やバー

ザインやメイクによって表現し、自信を持って人と接するこ

拍車がかかったことを受けて「 18 カ月ミッション」を策定

チャルコンテンツ等を多く提供するこれらのサービスは、
そとができるようになることが、豊かな心を育む一助となるのし、その取り組みを大きく加 速させています。2 0 2 0 年 6

れぞれの生活ステージや働き方に合った学習機会を提供です。
そしてその豊かな心は、社会に文化的な豊かさをもた

月から本格的に展開してきた公式オンラインストアーズ

することにもつながります。
お客様の悩みや要望にもっと応らし、さらには平和をもたらすことへも広がっていきます。
そ「 milbon:iD 」は、美容室に来店できない状況であってもえたいと学びを深めるヘアデザイナーを、
デジタル教育といれをお手伝いするのが美容室や当社の本業であり、社会に美容室とお客様をつなぐ架け橋であり、ミルボン商品を愛う方法でより一層支援していきたいと考えています。

もたらす最大のベネフィットでもあると思っています。

用する方と行きつけの美容室、そして当社との関係性強化

これからの時代、美容市場が持続的に成長していくためを実現するサービスです。2021 年 5月時点での登録美容には、それぞれの美容室がお客様一人ひとりにより長く、室数は約 1,800 軒、登録顧客数は約 60,000 人となってい

生涯にわたって寄り添い、お客様の暮らしや地域社会にます。

コロナ禍の完全な終息は未だ見通せない状況ですが、こうなくてはならない “心のインフラ”ともいえる存在にならな

また、同じくデジタルを活用して、ヘアデザイナーに時間やした「本質的な顧客・社会視点」のもとに中長期的な成長をくてはなりません。私たちはそんな美容室のあり方を「美と場所に制約されない自己学習の機会を提供する、教育支援

遂げていくために、今、事業基盤の整備を着実に進めていま

心のコミュニティ」と呼び、美容室をはじめとするみなさまサイト「エデュケーションiD 」、世界中の美容師が参加できす。2020年末に設定した「サステナビリティ5つの最重要課

次 期中期 事 業 構 想へ向けてと力を合わせて、そういったコミュニティを社会に数多く

題」の取り組みを進め、持続可能な社会づくりに貢献してい創り出していきたいと考えています。そのためには、デジタ

くのはもちろん、「 18カ月ミッション」の成果を土台に据え、ル化の推進が非常に重要なカギとなります。美容室はご2022年度からスタートする次期中期事業構想では、それら来店いただくのがビジネスの基本です。
しかし、
これまで

の目標をさらに具現化するストーリーを描いていきます。

以上にお客様の生活に寄り添うには、概ね2カ月に1 回の本編においては、
直近の持続的な成長の実現に向けた全社、来店時のリアルだけではなく、デジタルを組み合わせて、各部門の取り組みを、ご報告させて頂きます。
なお、昨年度の24 時間 365日、お客様の様々な要望やお悩みに対応でき

事業活動ハイライトについては、詳細をLetter編でお伝えさる環境を整えていくことが非常に重要なのです。

せて頂いておりますので、合わせてお読み頂けると幸いです。

財務戦略

財務資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

06

中長期的な事業成長の実現に向けて企業としての“実力”を一層高めていく

持続可能な成長の実現に向けて、事業構造改革を推進
株 式 会 社ミル ボン
常務取締役
SDGs推進委員会
委員長

村 井正 浩

内研修についてもオンラインでの実施を充実させるなど幅広い領域でデジタルツールを積極的に活用しました。
また、（ 3 ）のテーマにも大きく関連しますが、2020 年 6 月

当社では、
コロナ禍における社会構造変化の加速化に対には、デジタルを活用して、美容師と顧客が、美容室に来して、今後の持続的な成長を実現すべく、（ 1 ）不透明な経店していない時でもつながり合える、公式オンラインスト

営環境への耐性を高める、（ 2 ）デジタル活用、（ 3 ）顧客とアーズ「 milbon:iD 」の稼働をはじめ、2021 年 4 月、6 月の関係性を進化させる、（4）
ソーシャルイノベーションのには、美容師の教育支援やオンライン教育イベントの開実現、という4つの構造改革テーマに取り組んでいます。

催をデジタルで叶えるプラットフォーム「エデュケーショ

いずれのテーマも大きな遅延なく進捗していますが、（1）「ミルボンデジタルアリーナ」をそれぞれ立ち上げま
ンiD 」の主要な施策の一つである「固定費抑制」において、販売した。

費および一般管理費を適切にコントロールしていくことがこのように当社が短期間で多くのデジタル施策を実現で今後の課題であると考えています。
この内、国内・海外のきたのは、コロナ禍によって必要に迫られる以前から、将物流については、現状の体制の見直しを含め、実際に取り来のデジタルの重要性に着目して準備を進めてきたから組みが進んでいます。例えば、米国の物流体制において、です。そもそも美容室はリアルのビジネスであり、当社の当社からの直送を前提に東西 2カ所に分けていた物流拠事情だけでデジタル化を推し進めても受け入れられるも点を、代理店制への移行に合わせ 1カ所に集約して物流のではありません。そのため当社では、今後も美容室やヘ効率化を図りました。
さらに国内においてもまだ改善の余

アデザイナーの皆様の事情を十分に配慮し、リアルとデ地が残っていると考え、現在、専門家のアドバイスも受けジタルを最適に組み合わせながら、より良いビジネスの仕ながら一層の物流効率化に取り組んでいます。

組みを一緒に創り上げていきます。
そして、
こうしたステー（2）「 デジタル活用」については、コロナ禍で人の移動がクホルダーとの共創によってこそ、美容室が「美と心のコ

大きく制限される状況下で、リモートワークや社内外でのミュニティ」へと進化し、
ソーシャルイノベーションの実現

WEBミーティングの推進はもちろん、新入社員研修、社に繋がります。

財務戦略

財務資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

07

新たな成長ステージに向けて
積 極 的な成長投資を実施

が、「イノベーションセンター」ではさらに一歩、二歩先をていきたいと考えています。

見据えた製品の研究開発を推進していきます。
また、当社

もちろん、企業が成長を果たしていくためには、経済的価のフィールドパーソン（ FP ）教育などを担う新しい研修セ

値を生み出すと同時に持続可能な社会づくりに貢献して2020 年度はコロナ禍の影響を受けて減収減益となりまンターを併設する計画です。手狭になった現研修センター

いくことが欠かせません。当社では 2019 年度から本格的したが、2021 年度の連結売上高は、これらの構造改革（ 大 阪 市 ）から、最 新 設 備を整えた新 研 修センターへとなSDGsの全社展開に着手し、サステナビリティ経営の実

によって前年比 6.9% プラスで過去最高の 382 億円、営移転することによって、次代を担う人材の成長を一層加現に向けた取り組みを整理した「 ESG/SDGsマトリック

業利益は 0.4%プラスの64 億 2,000 万円を見込んでいま速できるものと期待しています。

ス」を作成しました。2020 年度末には、
この「 ESG/SDGs

す。設備投資も2020 年度はコロナ禍の影響もあり、約 19億円に抑えましたが、2021 年度は中長期的な成長に向けた基盤整備のために74 億 8,800 万円の成長投資を実行予定です。

マトリックス」に基づく取り組みと並行して、当社の事業活

資本効率重視の経営への転換を目指し、最重要指標の見直しを実施

動と関連性が高く、ステークホルダーからの期待が高い
課題を再評価し、「 5つのサステナビリティ最重要課題」を選定しました。現在は、具体的な達成目標を設定し、美容

例えば、「デジタル化」では前述した各種プラットフォーム

2 0 2 2 年 度からスタートする次 期 中 期 事 業 構 想では、室や代理店、そして当社社員を含むステークホルダーのをさらに改善・高度化し、より効果的で利便性の高い仕組

ROICを最重要指標とする財務戦略の策定を予定してお皆様と力を合わせながら活動を開始しています。
５つの最みにしていきます。
また、「 海外事業」ではタイ工場の拡張ります。当社は株式上場以来、長年にわたり増収増益を重要課題の内の一つとして、コーポレート・ガバナンスの工事を実施するほか、中国工場を新設します。
さらに中央続けてきたこともあり、KPIとして売上や営業利益を重視

強化にも取り組んでおり、2021 年度は目標に掲げた「女研究所の分室を北米に設置したのに続き、2022 年度にする傾向にありました。
しかし、昨今の不透明な経営環境

性役員登用」「 社外取締役数を全取締役数の 1/3 」を実は中国およびタイの工場に隣接するR&D 拠点を開設する

下で適正な成長投資を継続しながら中長期的な成長を現しました。

ことで、各国での製品開発を推進します。

果たしていくためには、投下した資本に対してどれだけ利

ミルボンは、今後も財務・非財務の両面から企業としての国内においても、青山営業所を新設したほか、「 イノベー

益を出したかという「資本効率重視」の発想が重要になり“実力”をより一層磨き、ステークホルダーの皆様のご期待

ションセンター」の新設に向けて首都圏に用地を取得予ます。そこで ROIC を採り入れ、経営サイドから各事業のに応えてまいります。引き続きご支援を賜りますようお願定です。当社ではこれから、中央研究所が国外の分室と現場まで社員一人ひとりが具体的な目標達成に取り組む

い申し上げます。

連携しながら基礎研究・製品開発に取り組んでいきます

仕組みをつくることで、当社の純粋な“稼ぐ力”を一層高め

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

08

サステナビリティハイライト2020 − 2021
Environment（環境）Social（社会）Governance（ガバナンス）

サステナビリティ教育・推進

2020年1月

2020.1

部門別サステナビリティ目標の発表

2020.22月

障がい者雇用「M.I.Eフォーラム」
での基調講演

3月

2020.3

P20 譲渡制限付株式報酬制度の導入

2020.3

P21 ヨムミルボン3月号発行

4月
2020.55月
6月
7月

2020.62020.6

P13 milbon:iDスタート（CO2削減）P25 ミルボン健康宣言（社内）P11 低エネルギー製法スタート

ヨムミルボン５月号発行
国連グローバル・コンパクト署名
2020.7

ヨムミルボン７月号発行

8月

2020.92020.99月

ヨムミルボン９月号発行
海外子会社向け動画の配信

関西大学寄付講座追加開講

10月
11月
12月
2021年1月
2月

2020.112020.12P10 日本動物実験代替法学

第33回「板垣宏学生奨励賞」受賞
2021.1P12 生産工場にFEMS導入開始

ヨムミルボン11月号発行
2020.122021.2

P20 取締役会実効性評価、第三者評価を実施
2021.32021.4

P18 エデュケーションiDスタート
2021.55月

P12 純水装置の設置（CO2削減）

6月

P10 RSPO認証クレジット商品

2021.6「“milbon”プレミアムポジション」発売開始

５つの最重要課題の選定
2021.3

P25 健康経営優良法人銘柄認定

4月

P02 サステナビリティ「美容室の帰り道」公開（電力の見える化）

3月

2020.12P14 スペシャルムービー

2021.6

P18 ミルボンデジタルアリーナ
スタート

2021年度ミルボンサステナビリティ
推進動画の社内公開

2021.3

P20 女性社外取締役選任

社外取締役3分の1体制へ
2021.5

ヨムミルボン
2021年
vol.1発行

研究開発

製造資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

売上高研究開発費率
売上高研究開発費率（％）

美容市場・社会に貢献する
研究・開発体制

09

目次

研究開発費推移
研究開発費推移（百万円）

2018

4.2

2018

1,479

2019

4.2

2019

1,534

2020

4.4

2020

1,581

（年）

（年）

絶え間なく変化していく市場に対応し続ける
TAC 製品開発システム

ションだと考えています。基礎研究では、外部機関との共同

さらに、グローバル市場においては、
日本国内販売製品の研究や先端技術を活用しており、今後は再生医療などの新展開に加え、
その国・地域の人々の髪質、気候・風土、美容をもとに製品
ミルボンは、独自の「 TAC 製品開発システム」

技術も取り入れながら製品開発につなげていきたいと考え

文化、法律など、現地のニーズに合わせて研究開発を行うを開発しています。
このシステムは、
カラーやヘアケアなど、ています。

よりローカルニーズに合べく、R&D 分室を展開することで、特定の分野で非常に優れた技術や考え方を持つ美容師の致した製品ラインナップを実現していきます。

ノウハウ・美容技術をミルボンの研究員が科学的に解明して、新たな製品開発につなげていくものです。
まずは美容室にヒアリングを行うことで、美容市場の未来

BtoBtoCを踏まえたTAC 製品開発システムのフローにつながる市場変化や新しい企画の芽を見つけます。研究

MILBON

所では、TACヘアデザイナーの感性を形にするために美容師の成功技術と科学的根拠を融合させ、魅力的な商品づくりを行います。
このプロセスによって、「 感性と科学の融合」
をスローガンに、限られたプロフェッショナルにしかできな

TAC

最先端
デザイナー

CASE

中央研究所
基礎研究

製品開発
システム

SPring-8
外部
研究機関

かった高い技術をあらゆる美容室で実現します。
私たちはこうした開発手法を用いることで、日々変化していく市場に迅速かつ柔軟に対応するとともに、美容師とその先美容師とその先のお客様の美しさを拓く製品づくりのお客様にご満足いただける製品を提供し続けています。

基礎研究の充実と、海外現地での研究開発に着手し、持続的成長を目指す
ミルボンは、基礎研究の成果を新しく魅力のある製品づくりにつなげ、美容師と美容市場に貢献することも大切なミッ兵庫県播磨科学公園都市にある世界最高性能の放射光を生み出すことができる大型放射光施設「SPring-8（スプリングエイ
ト）」を用いて、髪の基礎・基盤研究を行っています。

海外現地に R&D 分室を設立し、その国や地域に合わせた研究開発を開始
北米 R&D 分室

中国 R&D 分室

タイR&D 分室

※TAC:Target Authority Customer（顧客代表制）。TACヘアデザイナーとはターゲット顧客から絶大な支持を集める美容師のこと

出典：国立研究開発法人理化学
研究所

研究開発

製造資本

自然 資 本社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

10

商品化粧箱、パンフレットへのFSC 認証紙採用率
新商品化粧箱、
パンフレットへのFSC認証紙採用率（％）

美 容 市 場・社 会に貢 献する
研 究・開 発 体 制

2019
2020

6.5
10.8
56.0

2021

（目標）
（年）

産学連携を含めた
社会視点の研究開発にも着手

り組みを進めています。

成を目的として大学院生向けに開講したものですが、対象外

現在、動物愛護の観点から世界中で動物実験の反対運動の学部生からも受講希望の問い合わせがあるなど、美容や化研究開発活動においても、社会視点に立った取り組みを進が行われています。EUでは法律により、2009年に化粧品と粧品に関する高い関心がうかがえました。
そこでより多くの学めています。

その使用原料について動物実験が完全に禁止され、さらに生の美容市場についての関心を高め、広く理解を得ることで、持続可能な資源の使用という観点では、当社は2019 年に2013年からは動物実験を実施した製品の販売が禁止され研究開発分野にとどまらず、将来的に美容市場における様々

持続可能なパーム油の生産・利用を推進する団体「RSPO」ており、化粧品開発において動物実験を行わないということな分野で活躍できる人材の裾野を広げることを目的に、対象に加盟し、2021年度より、新商品の一部で実際にRSPO認は今や世界的な潮流となっています。

範囲を広げ、「美容・化粧品学」を追加開講することとしました。

証マークを表示した商品の販売を始めています。
また、商品

当社は、動物実験を行うことなく、より高い製品の安全性を

このような産学連携を通じても、美容市場、社会に貢献すの化粧箱や商品の説明を行うパンフレットなどには、適切に確保していくために、安全性研究を推進しようと考え、2019

る研究開発体制を構築していきます。

管理された森林の木材を使用していることを示す「 FSC 認年4月に関西大学イノベーション創生センター内に
「ミルボン

証紙」
の採用を進めています。新商品化粧箱での採用率は、

先端美容研究室」を設置しました。

2020年は10％、2021年は56%を予定しており、今後さらに採用率を高めていく方針です。
さらに、関西大学との協働により、動物実験代替法研究の取協働研究成果が認められ、
日本動物実験代替法学
第 33 回「板垣宏学生奨励賞」受賞
2020年11月には、当研究室と関西大学環境都市工学部の山本秀樹教授との協働研究成果が、
日本動物実験代替法
学第33回大会で「板垣宏学生奨励賞」を受賞しました。
加えて、関西大学では「美容・化粧品工学」
についての寄付

関西大学イノベーション創生センター内に「ミルボン先端美容研究室」
を設置

講座を2019 年より開講しており、2020 年にはより幅広い
美容市場に関する講義を実施する「美容・化粧品学」の寄RSPO 認証マーク
9-2994-19-100-00

付講座も新たに開講しています。
「美容・化粧品工学」
は未来の美容・化粧品研究開発者の育

産学

連携

関西大学

生産体制

製造資本

自然 資 本社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

生産力の強化と環境負荷低減・安全への取り組み

高品質・高効率と環境・人への配慮を両立した工場

11

CO 2排出量実績推移／調整後（ t-CO 2）

生産実績推移（百万円）

2018

40,4442019

39,926

2020

38,434

（年）

目次

4,399

2019

2020

3,912

（年）

設備のシステム連携等によって、高品質と高効率を両立して制は三重県の「M.I.Eモデル」として注目されています。

います。
また、常に生産性の向上を目指し、全員参加で生産

今後は、品質のさらなる高度化を追求するとともに、
海外工場

ミルボンゆめが丘工場では、安心安全な製品をお届けするた

効率の向上や原価削減のための工夫を凝らす「C3活動 」をに対するサポートの充実、オンラインサポート技術の高度化、め、によって制定された医薬品の製造
WHO（世界保健機関）

展開し、生産体制の改善に努めています。

廃棄物量の削減、
スペース生産効率の向上を目指します。加

に基づいた生産体制と品質管理に関する国際基準「GMP」

さらに、労働安全衛生マネジメントシステムISO 45001の認えて、ロボット技術の導入と応用により、中長期的にはIoTをを確立。
原料の全量計量をはじめ、
バーコードリーダー、検査

証を受けるなど、従業員の安心安全を最優先で考える体制駆使したスマートファクトリーを実現していく方針です。

カメラ等の全ラインへの設置や、自動倉庫・搬送装置・製造を整えています。障がい者の施設外就労支援と受け入れ体※C3活動とは、
Change、Challenge、Customerの頭文字をとった生産性向上活動のこと。

ゆめが丘工場の特長
多品種変量生産・高効率● 3種類の自動倉庫と自動搬送装置をコンピューターとつなぎ、
原

材料の入荷から商品の出荷まで、構内物流をシステム化。

● 100ｋｇ〜4000ｋｇまでの相似形タンクを設置し、需要に応じて生産量を柔軟に変えられる体制を整備。
品質管理● ＧＭＰ対応の工場として、
無窓化、
クリーンルーム、
ゾーン別管理など品質に細心の注意をはらっています。
環境配慮● 工場排水はバクテリアにより分解し浄化するシステムを採用。生産工程で発生するアンモニアガスは回収・中和処理をし、有害なガスを完全に処理するなど環境に配慮しています。
● 冷水蓄熱や太陽光発電、
風力発電などのエコロジー機器を設置するなど省エネ活動にも積極的に取り組んでいます。

※

低エネルギー製法の推進によりエネルギー消費量の削減に取り組む
ミルボンゆめが丘工場では、あらゆる側面からエネルギー
消費量の削減に取り組んでいます。生産工程の研究や新たな生産技術の開発を行う、技術開発グループにおいては、年間 5,500kgのCO 2削減目標を掲げて、様々な取り組
みを進めています。
まず、技術開発センター棟で創エネ推進として、太陽光発電システムを導入しました。発電量は同棟で使用する電力の約４割に相当します。生産技術面では、従来より蒸気使用量を削減して製造する低エネルギー製法の開発を推進しています。2021 年４月より、一部ヘア
カラー 2 剤の生産時に本製法を活用することで、CO 2 排出量年間2,000kgの削減を見込んでいます。
その他低エネルギー製法と合わせ、年間 2,500kgのCO 2 排出量を削減す

4割

約
生産体制

製造資本

自然 資 本人的資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

生 産力の強 化と
環 境負荷 低 減・安 全への取り組み

目次

低エネルギー製法による
CO 2排出量の年間削減見込

12純水装置による
水使用量の年間削減見込

2,500kg-CO 約1,000t
2

る予定です。今後、さらに対象製品を拡大するとともに、ボイラー廃熱を発電に利用する研究も開始することで、さら容器成型方法の変更による
プラスチック削減を試行

外国人の新規採用と育成、女性が安全に運用できる設備更新

なる削減につなげていく予定です。

廃棄物量の削減においては、原料、製品、資材それぞれのダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組みとしては、また、製造棟では、新たな純水装置を導入しました。水の精

廃棄物を削減するため、販売予測精度の向上や品質保証

あらゆる人が働きやすい職場環境の実現をめざしていま

製方法について見直し、よりミルボンに適した設備を選定

期間延長の推進を活動方針として、販売終了時期を考慮す。障がい者雇用では、法定雇用率である2.3％以上の継することで年間約 1,000tの水使用量の削減を見込んでおに入れた上で精度の高い生産数量及び出荷数量の計画

続雇用と地域団体との協働を推進するとともに、研修・講演ります。工場全体の電力使用量については、FEMS（工場エを立案し、販売終了時点での廃棄量削減に取り組んでいへの積極的な参加を通じて、業務を指導・サポートする社

ネルギー管理システム）を導入し、エリア別に消費電力を見ます。

員のスキル向上を図っています。
また、多様な人材が働き続える化して具体的な省エネ策の検討を進めるなど、さらな容器包装材料の削減については、容器成型方法を変更し、けられる環境の実現をめざし、外国人の新規採用に取り組るエネルギー削減策を推進しています。

コストを抑えながらプラスチック削減につなげる試作・検むと同時に、
日本語に不慣れでも理解しやすい説明マニュ討を実施し、現在「オージュア」
ブランドの容器への実装をアルの作成など、人材育成時の配慮も大切にしています。

めざしています。
あわせて、植物由来原料のセルロースナノ

労働環境については、重量物を扱う調合（秤量）部門で機ファイバーを含む容器の研究や、充填方法の変更による詰械化を実現したことで女性も安全に業務に携われるよう

め替えパウチの首部分のプラスチック削減検証も実施してになり、購買部門ではペーパーレス化の推進によって在

います。
また、
アルミパウチ製品

宅勤務環境を整えました。

においては、現状のアルミパウ

さらに 現 在 、海 外 工

チからアルミ蒸着パウチへの材場への技術移転を進質変更に取り組んでいます。

めており、2 0 2 1 年 5

パウチ素材の統一化及び、単月にはタイ工 場 にお一素材にすることにより、リサイ

ける技 術 振 興のアク

FEMS（工場エネルギー管理システム）

クル率向上に貢献できる活動
太陽光発電システム

純水装置

を行っています。

詰め替えパウチの首部分のプラスチック削減検証試作

ションプランを策定し
ました。

タイ工場

デジタル推進

知的資本

社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

顧客・社会視点の価値創造を可能にする
デジタル戦略の推進

中期デジタル戦略を着実に推進

目次

13

milbon:iD 登録数（ 2021 年 5月時点）

美容室

顧客数

1,757軒 59,405人

ら収集・蓄積したデータと顧客体験を組み合わせることで、しなくなる点に着目し、このサービスを立ち上げました。

ミルボンは、2019年に策定した中期戦略（現 Change the

ビジネスモデルのDX 化を推進し、さらなる顧客・社会価値

しかし、当社は単なるECプラットフォームの構築ではなく、Stage 18 Month Missions!）に基づき、顧客・社会視点の創造を推進していく考えです。

「 milbon:iD 」を通じて美容室のビジネス領域を広げるこのビジネスモデルの実現につながるDXを進めています。

とを見据えています。美容室はサービス・小売業種の中で顧客接点として公式オンラインストアーズ「 milbon:iD 」が美容室とお客様をつなげる、milbon:iD「リアルサービス」「 顧客担当制」「 定期的な来店」という条「エ2020 年にオープン、美容師接点として教育支援アプリ「milbon:iD」
はミルボン製品取り扱い美容室に通うお客様の件を備え、顧客層も老若男女幅広い、特別なチャネルです。

デュケーションiD 」、バーチャルイベントスペース「ミルボン

みが利用できるオンラインストアです。
サイト運営・受注・物流「milbon:iD」
は、
こうした特長を最大限に活かして将来にわ

デジタルアリーナ」が2021 年 4月、6月にそれぞれ開始し、は当社が担いますが、通常の販売スキームと同じく、お客様がたって美容室が成長し続けていくための重要なカギになると美容室個店の市場分析を行うデジタルエリアマーケティン

通う美容室が販売する商流スキームのため、美容室の売上考えています。

グのシステムも拡充しています。社内接点として、社員のた「美容拡大に貢献します。美容室専売品購入者の約60％が今後はその名の通り“美容室と顧客をIDでつなげる”存在となめの営業ツールの「フィールド活動 DX 」は2022 年春開始

室訪問と商品がなくなるタイミングが合わない」「重い商品はるよう、サービスを拡充し、当社の使命である「美しさを通じた

予定と、施策は順調に進捗しています。今後は、それぞれか店頭で買いづらい」などの理由から、1年後までに継続購入を

心の豊かさの実現」に貢献していきます。
milbon:iDの仕組み

ミルボンのデジタル戦略
顧客接点

売上

顧客のための公式オンラインストアーズ

milbon:iD（2020年6月開始）
美容師のための学習ツール

エデュケーションiD（2021年4月開始）
美容師接点

世界中の美容師と美容の未来をつなぐバーチャルイベントスペース

ミルボンデジタルアリーナ（2021年6月開始）
美容室個店の市場を見える化し、課題解決に貢献

デジタルエリアマーケティング
社内接点

社員のための営業ツールフィールド活動DX（2022年春開始予定）

データ

+

顧客体験

ビジネスモデルのDX化
顧客・社会価値の
創造を推進

お客様

milbon:iD

決済
代行会社

サロン

支払

商品発送

請求

請求
支払

販売代理店

コーポレートブランディング

知的資本

社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

顧客との距離を近づける
ブランディング活動

BtoBtoC のビジネスモデルにおけるコーポレートブランディングの位置づけと、創造する価値目次

14

スペシャルムービー「美容室の帰り道」（ 公開 2カ月時点）

総再生回数

270万回
ニューノーマルの中で改めて「美容室に行く」ことの価値を伝えたスペシャルムービー

スペシャルムービー
ミルボンが贈る、髪を切ったあとの、少し照れくさくも新しい自美容室専売品は、BtoBtoCという特性からお客様とメー

ミルボンは創業以来、「 美容室・美容師を通じて美しい生き分に出会えた喜び、美容室に行ったあとの気持ちの変化に共

カーとの間に一定の距離がありました。
これまで当社は美容方を応援する」
ことを大切にしてきました。
この理念を追求

感できるスペシャルムービー。

室との強固な信頼関係のもとでお客様のことを知る努力をする姿勢は、新型コロナウイルス感染症の影響によって生重ねてきましたが、現在は、一方的に知るだけでなく、相互活様式が大きく変化した状況においても変わりはなく、
むしのコミュニケーションが重要になっていると考えています。

ろいっそう強く押し出していくべきだと考えました。

そのため、発売から10 年を迎えた当社の主力ブランドのそこで、自分らしく生きる人たちにエールを送るとともに、改一つ「 Aujua（オージュア）」では、美容室の協力のもと、顧めて「美容室っていいな」「自分に合う髪型を見つけるって客との距離を身近にする取り組みにチャレンジしています。

素敵なことだな」と感じてもらいたいという思いを込めて、ス「オージュアニスタ」と呼ぶファン顧客と小規模な交流会

ペシャルムービー「美容室の帰り道」を企画し、2020 年 12やSNSなどを通じてつながることで、貴重な製品へのフィー

月21日に公式SNS、YouTubeで公開しました。

ドバックをいただき、研究開発に活きるより深い理解につな

公開から2カ月で総再生回数が270 万回を超え、多くの方

がるなど、ブランドと顧客の共創関係が生まれています。

にご覧いただいています。
このムービーをご覧いただいた方からは「ムービーを見て、美容室に行くワクワク感を思い出しました」「お客様の笑顔につながる美容師の仕事って素敵！」などの感想が寄せられており、改めて美容室を通じて美しくあることが社会にもたらす価値、そして当社が社会に創造したい価値を認知していただけたと考えています。

商品サイト

https://www.aujua.com/

特設サイト：https://milbon-brand.jp/

PB

人材育成

人的資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

15

採用社員数（人）採用社員数（人）美容を通じて社会に貢献する社員を育成する

2018

54

2019

61

2020

62

（年）

人材育成の全体像

2 年目以降

1 年目
約 3カ月

約 3カ月

約 3カ月

自社・仕事の理解

個店対応の応用力育成

自身の現状分析と改善

ミルボンパーソン研修
総合職

研究職

入社2年目、5年目の2回実施。
新入社員研修後、各現場での実践を経た社員の課題解決を支援するフォロー研修。

OJT

より高度な
美容技術を学ぶ

美容について
学ぶ

美容技術を
学ぶ

入社

フィールドパーソン研修

年次フォロー研修

現場実践による
失敗と成功体験

美容室への
課題解決訓練現場へ

役職の変化にあたって求められる役割の変化を理解し、ミルボンの将来を担うリーダーへの成長を支援する研修。

開発者研修
全開発ステップの体験による製品開発理解と適性判断

ミルボンを
学ぶ

昇格者研修

現場へ

自己啓発支援制度・公募型研修
社員の成長意欲、挑戦意欲に応え、常に公開している自己選択型の研修。

ミルボン製品ができるまでの全ステップを学ぶ

ミルボンパーソン研修の概要

THE MILBON WAY「THE MILBON WAY」
を基に、
ミルボン社員として持つべきマイン

ミルボン社員が持つべき「ミルボンイズム」
をまとめた冊子「THE MILBON WAY」。2012年に社長自ドや、ミルボンの使命を学びます。
また、自社製品の使い方はもとよらが作成し、「 継承と転換」
をテーマに、時流の変化にも対応しながら改訂を続け、ミルボン全社員がり、美容師がお店で使用する技術まで理解し、美容室への教育サ

常に携帯しています。

ポートができる人材を育成しています。美容技術の体得には、社内「 THE2020 年に海外社員を含めた全社員に実施した「従業員意識調査」では、独自の検定制度を設けています。

の理解度と事業活動への反映が5段階評価で国内4.15、
海外4.20MILBON WAY」
ポイントとなり、同調査の他社比較としても非常に高い水準であることがわかりました。

人材育成

人的資本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

美 容を通じて社会に貢献する社員を育 成する

THE MILBON WAY を体現する

目次

16

社員1 人あたりの教育研修費用（2020 年）

76,186円
仕組みを設けています。

つけていく取り組みと並行することで、様々な部署で活躍で「人」の育成に注力

ミルボンでは、社員の意欲と成長を重視することが、最終的きる社員を育て、より活発なジョブローテーションの実現

お客 様と美 容 師がリアルにつながる“ 人が主 役 ”の美 容に企業の価値につながると考えており、不可欠な投資と考を検討しています。

業 界において、美 容 師 の 価 値を最 大 化していきたい。

えています。

―ミルボンのこうした想いから、核となるビジネスモデル「フィールドパーソンシステム」「 TAC 製品開発システム」
も人が主役となるモデルであり、ミルボンでは「人」の育成

今後は世代間ギャップの解消とリーダー育成を推進

海外子会社における人材育成の現地化にも着手
グローバル展開の本格的な進展にともない、海外子会社でに最も力を注いでいます。

連結の社員数が1,000 人規模となり、特に若い社員が増えも社員数が増えてきている状況において、新入社員の採用

入 社 後 の 研 修 は 計 9 カ月 間 。最 初 の 3 カ月 間 は T H E

る中で、若手社員の能力を確実に伸ばすこと、
また世代間や社員の育成の現地化を進めることが、今後の重要なテー

MILBON WAYの理解と浸透、美容室・美容師という仕事のギャップを埋めるため、人材育成方法の改良を進めていマとなっています。前述のように“人が主役”のビジネスモを理解することに徹底し、その後の6カ月間は、
フィールド

く必要があります。

デルにおいて、THE MILBON WAYを軸としたミルボンイ

パーソン、研究の2 部門に分かれ、それぞれの部署でTHE

これまでは、それぞれの社員が業務の中で培ってきた経験ズムを培う研修を、現地のリソースで実施できる体制を構

MILBON WAYを体現できるようにより実践的なスキルをや独自性を大切にしてきた一方、知識やスキルの属人化築していかなければなりません。新入社員育成制度の現地磨いていきます。研修を通じて、すべての職種の社員が「自が、若手社員の人材育成において課題となっている側面も化については、現在韓国の販売子会社から着手しています

ら考え実践する」
ことを目指しています。

ありました。
そこで、ミルボンの社員として身につけるべき知が、将来的にはより多くの国や地域で日本同様の制度を構THE MILBON WAYの体現については、新入社員研修を

識・スキルを「型」として作る取り組みを多くの研修プログ

築することを目指したいと考えています。

終えてからも2 年目、5 年目研修などの年次研修や、昇格時

ラムで進めています。
リーダーについても、目指す地点を明に受ける昇格者研修などでもフォロー研修を実施し、長期確化し、継続的にリーダーを育成できる環境を整えていき

間かけて継続的に支援する教育体制を構築しています。
まます。

た自己啓発支援制度を設け、自らのスキルに合わせて成長

また、将来を担う後継者の育成も含め、会社の持続的な成できる環境も準備しています。同時に、自社オリジナルの公長のためには、各社員が様々な部署を経験して全社的な募型研修も開講し、挑戦意欲のある社員が成長していける

視点を養うことも重要と考えています。前述の「型」を身に

サロン教育支援

社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

美容師の成長と社会価値の創造に貢献

サロン教育関連イベント参加数（人）2018

19,392
27,936

2019
8,862

2020

17

目次

ミルボンデジタルアリーナ、Education:iD
登録人数（2021年6月時点）

12,234人（年）

お客様に生涯寄り添える
美容師の成長を支援するがより長く、生涯を通じて一つの美容室、美容師と関係をも

カラー、デザインロジックの４つのカテゴリーで、当社のカリつ時代になってきています。
そのため、お客様の美に生涯寄

キュラムを通じて専門知識・技術・カウンセリングを習得した

ミルボンは、美容師、美容室への支援活動として、美容技術やり添い続けるためには、ヘアだけでなく、
スキンケアまでの幅

方をソムリエとして認定しています。
この内、3つ以上のソム

知識、
キャリア、
育成まで様々な教育支援を行っています。
この広いスキルを持ち、年齢による髪の変化への対応や本質的リエ認定を取得し、さらなる研修を経て、ビューティソムリエ

教育支援における当社の強みは、基礎技術などの普遍的な内なお客様の悩みを引き出すカウンセリング能力の向上などをとして認定しています。晴れてビューティソムリエとなった美容だけでなく、市場マーケティング発想の「売れる美容師像」

含めた、マルチなスキルを持つことが必要になっています。

容師は、顧客に生涯寄り添うことのできる“美のパートナー”に合わせた半歩先の教育支援を実施している点にあります。

このマルチスキルを持った人材を育成する仕組みとして、として、美しさを通じて世の中に心の豊かさをもたらす存在

私たちが現在、半歩先の「売れる美容師像」として提案して「ビューティソムリエ育成制度」
を提供し、顧客の信頼を高となって頂けると信じています。
これは、当社のサステナビリいるのが「マルチスキル人材」
です。近年は少子高齢化や消めることで、
リピート率、知販 率を高め、生産性の向上を支

ティ最重要課題の1番目に挙げている「美しさを通じた心の費活動の小商圏化の流れを背景に、美容室に訪れるお客様

援しています。
この制度では、
ヘアケア、
コスメティクス、ヘア

豊かさの実現」にもつながります。

※※知販：「専門知識を持つ美容師による、技術情報の提供を伴う物販」

ミルボン製品ができるまでの全ステップを学ぶ

ビューティソムリエ認定への高度な学習プロセス

ビューティソムリエとは
顧客満足度の高い美容師像の実現のため、４つの要素を持ったパートナーを目指します。

1 ヘアだけでなくビューティ全般のパートナー
・印象でコミュニケーションをとることができ、2 似合わせ美へのクリエイティビティが高いしたいのかを把握、真の要望を理解し、
3 なぜそう個々に合わせた提案と説明ができる
4 顧客視点で寄り添い生涯美容を育む

４つのカテゴリー
ヘアケア
コスメティクス
ヘアカラー
デザインロジック

3つのカリキュラム

1
2
3

知識

学習：デジタル

技術

学習：デジタル

ソムリエ認定検定：デジタル

コスメティクスソムリエ認定
検定：スタジオ

カウンセリング
学習：デジタル

検定：スタジオビューティ
ソムリエ認定ヘアケアソムリエ認定

ヘアカラーソムリエ認定

MCM

（ミルボン
カウンセリング
メソッド）

デザインロジックソムリエ認定

3つの認定を受けて次のステップへ

3 つ以上のソムリエ認定を取得するとMCM 参加が可能

代表的な４つのカテゴリーを
「知識」
「技術」
「カウンセリング」のステップで受講し、学習後の検定に合格することで次のステップに進める仕組みです。

サロン教育支援

社 会・関 係 資 本

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

18

美 容 師の成 長と社 会 価 値の創 造に貢 献

ミルボンデジタルアリーナでは、仮想空間で美容師のアバターによる教育・イベントを体験

デジタル化によって時間や場所に制約されない自己学習の機会を拡大

ける美と心のコミュニティとなることで、
目標 11「住み続け行い、様々な機能を組み込みました。

られるまちづくりを」の実現にも貢献できると考えています。

一方で、昨今の働き方改革の潮流等を受け、美容師の長

美容師の成長を見える化してサイトで管理
エデュケーションiDの向上には時間も要しますが、ミルボンでは美容師の学習

仮想教育空間
ミルボンデジタルアリーナ

は、美容師個々人にIDを付与し、スキ「エデュケーションiD」

時間を効率化するために、時間や場所を選ばず自己学習で「デジタルアリーナ」
は、世界中の美容師と美容の未来をつなル養成講座のオンライン受講や学習履歴の記録、
リアルイベ

きる体制を整備したいと考え、コロナ禍以前からいち早くぐバーチャルイベントスペースとして3DCG空間にアバター

ントへの申し込み・支払い等をサイト上で可能とすることで、教育のデジタル化を推進していました。
すでに、
デジタル仮

として参加し、様々な教育サービスやイベントを体感できる

美容師のスキルアップを見える化するオンラインサービス

想空間で体験型の教育などが受けられる「ミルボンデジタ

デジタル仮想空間です。

です。

ルアリーナ」と、教育動画などのデジタルコンテンツがいつミルボンでは、
これまでセミナーやコンテストなどのイベント

2021 年 4月からサイトをスタートしており、ヘアケアソムリでも受講でき、自身のスキルアップをサイトで管理する「エを、一部デジタル化も進めながら、
リアル開催を主体として進エ、
ヘアカラーソムリエの認定カリキュラムから始まり、今後

デュケーションiD 」という二つのデジタル教育支援ツール

めていました。
しかし、新型コロナウイルスの感染拡大によっコンテンツを充実させながら、順次既存のセミナー・イベントを提供しています。
これらのデジタルコンテンツは、2021年て2020年のイベント等は中止となったものも多く、早期の収予約サービスもエデュケーションiDに一本化していく予定

春にプレオープンしたばかりですが、すでに12,234 人の方束も見通せないことから、次年度の開催に向けてデジタル化です。
また、現在は無料動画のみの公開ですが、有料動画のにお申し込み頂いています。

を一気に加速させました。

配信等も含めてコンテンツを拡充させていきます。
さらに、今今後は、本格的にコンテンツを充実させていき、さらにデジ

特にミルボンデジタルアリーナに関しては、「 十分な投資を後は2022 年中頃開始予定のアジア向けサービスを皮切り

タル空間での教育と美容師同士のコミュニケーション機会行い、高品質のサービスを提供する」という全社方針の下、に、海外展開を推進を創出する取り組みを海外にも展開し、美容師の新たな教参加者の臨場感や高揚感を得ていただくため、立体感、リ

し、各国でプラット

育プラットフォーム形成につなげていく計画です。

アル感を感じる空間づくりにこだわりました。
またテキスト

フォームを整え、現

そして、これらの取り組みは、美 容 市 場 全 体において、やボイスチャットでの会話を可能とすることで、参加者間の地美容市場に貢献

SDGsの目標4「質の高い教育をみんなに」や目標8「働きがコミュニケーションによる共感が高まる工夫や、4カ国語にしていきます。

いも経済成長も」につながるだけでなく、美容室が地域にお対応し、アジアを中心とした世界中から参加できる工夫を

時間労働が課題となっています。新たな知識の習得や技術

エデュケーションiDは、美容師自身の成長をサイトで管理コーポレート・ガバナンス

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

19

目次

実 効 性・透 明 性 の 向 上

当社はコーポレート・ガバナンスの充実を経営の最重点課題の一

コーポレート・ガバナンス体制早見表（2021年3月末現在）

つと考えており、経営の透明性、公正性、効率性を高めることで企

機関設計

監査役会設置会社

取締役の任期2年

執行役員制度採用

有

取締役会の任意委員会

指名委員会および報酬委員会を設置

会計監査人

仰星監査法人

業価値の継続的な向上を目指しています。
詳細はコーポレート・ガバナンス報告書をご覧ください。

https://www.milbon.co.jp/ir/management/
pdf/20210331_corporate-governance-code.pdf

取締役・監査役の構成（2021年3月末現在）

取締役 9名※1

監査役 3名※2

社外監査役 2名

※1 定款上の取締役の員数は15名以内
社外取締役 3名
※2 定款上の監査役の員数は4名以内※3 コーポレートガバナンス・コードへの対応状況については、
当社Webサイトおよび「コーポレート・ガバナンス報告書」
をご覧ください。

2020年度出席状況

取締役会

監査役会

13回／13回

選任理由
営業、商品企画、
マーケティング、経営企画等の幅広い経験を有している。
また2008 年の代表取締役社長就任以来、強いリー
ダーシップを発揮し、長年にわたり当社の成長に貢献している。
マーケティングや経営企画、経理、営業と幅広い部門を担当し、社業全般に対する豊富な経験と見識を有している。
また、近年
では営業部門の本部長として、当社の成長に貢献している。

代表取締役社長

佐藤龍二

専務取締役

重宗昇

FP本部・教育企画・国際FP本部担当

13回／13回

常務取締役

村井正浩

管理・経営戦略・内部監査・財務・
コスメティクス企画担当

13回／13回

主に管理部門を管掌し、長年にわたり部長を担当し、管理全般に関する豊富な経験と幅広い知識を有している。人員体制や財務戦略の構築を推進している。

取締役

村田輝夫

生産本部長

13回／13回

長年にわたり生産部門の部長を担当し、当社生産基盤の構築に多大な貢献をしている。国内及び海外への商品供給の増加に伴う生産体制のさらなる向上を推進している。

取締役

武田靖史

開発本部長・事業開発担当

13回／13回

製品開発に対する豊富な経験と幅広い知識を有し、長年にわたり製品開発において当社の成長に貢献している。

取締役

鴻池一信

情報システム部長・CS推進担当

13回／13回

初の海外子会社社長として海外マーケットの開拓を推進した実績、および経営戦略部長としての経験を有している。

取締役 社外、独立

高畑省一郎

公認会計士、経営戦略研究所所長

12回／13回

公認会計士として培ってきた財務及び会計知識、並びに経営戦略研究所所長としての幅広い見識と豊富な経験を有している。

取締役 社外、独立

濱口泰三

取締役 社外、独立

村田恒子

常勤監査役

大塩充

監査役 社外、独立

遠藤桂介

監査役 社外、独立※

奥田芳彦

伊藤忠食品株式会社理事、13回／13回
株式会社EPARK社外取締役
株式会社日本政策金融公庫 社外監査役、
株式会社フジクラ社外取締役、（新任）
株式会社カクヤスグループ 社外取締役

総合商社執行役員、食品商社の経営者としての豊富な経験を有している。
パナソニック株式会社の法務部門責任者としての経験や日本年金機構の理事及び監事としての経験、加えて東証一部上場企業2社での社外取締役経験を有し、法務、経営、監査に関わる経験を有している。

13回／13回（新任）

国内各地域の支店長を歴任し、2012 年から当社取締役を勤め、経営戦略部長も担当するなど、当社事業やビジネスモデルに対する豊富な経験と幅広い見識を有している。

弁護士

13回／13回

8回／ 8回弁護士の資格を有しており、その法律知識並びに弁護士としての経験を有している。

税理士

10回／10回

4回／ 4回

税理士の資格を有しており、その会計及び税務に関する知識並びに税理士としての経験を有している。
※2020年度3月26日の就任以降の状況を記載していますコーポレート・ガバナンス

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

20

実 効 性・透 明 性 の 向 上
ミルボン初の女性取締役が就任、社外取締役が3分の1にミルボン初の女性取締役（社外）、村田恒子氏が就任しました。
また村田取締役の就任により独立社外
2021年3月に、取締役は3 名となり、取締役の３分の1が独立社外取締役となりました。
それぞれが自身の実績、経験を活かし、かつ中立、客観的な立場から有益な意見を述べ、取締役会が活性化することを期待しています。加えて、３名とも指名・報酬委
員会のメンバーとして選定しており、当社のコーポレート・ガバナンス強化へさらなる実効性・透明性の向上を目指しま

新任社外取締役メッセージ

村田恒子

Profile パナソニック株式会社で法務部門責任者、
日本年金機構で理事及び監事を経験。
また、東証一部上場企業2社で社外取締役を務め、法務、経営、監査に関わる多岐にわたる知識と経験を持つ。

す。
なお、現在の取締役は男性８名、女性1名ですが、当社独自の次期経営責任者育成プログラムには女性幹部も選抜しています。多様性の確保については引き続き検討を進めていきます。

ミルボン流のコーポレート・ガバナンスの進化と深化に貢献したい

取締役会の実効性評価を外部に委託し、客観性・透明性の向上へ

レート・ガバナンス改革は形式から実質が求められてきています。
ミルボン

2021年3月に社外取締役に就任させていただきました。2021年は改正会社法が施行され、コーポレートガバナンス・コードも改訂されるなど、コーポ

当社の取締役会では年 1回、取締役会の実効性に関する調査・分析を行い、結果について取締役会で共有し、改善策等を議論しています。2021年1〜2月に行った、第61期（2020年12月期）の取締役会の実効性に関する評価は、外部機関に委託し、全ての取締役及び監査役にアンケートを依頼しました。付議議案に対して、昨年に比べ付議基準の明確さが向上しているという回答傾向がみられました。

では取締役会の実効性評価について、2018年度から社外取締役へのイン
タビューを導入し、2020年度は第三者機関による客観的な評価を行うな
ど、先進的な取り組みを次々に実施していることは素晴らしいと思います。
また、課題項目に対して、その後の取締役会で継続して対策を議論し、取締役会の実効性を高めようと真摯に取り組んでいる姿も目の当たりにしま

今後も、本評価で抽出された課題の解決を通じてコーポレート・ガバナンスの向上に努め、持続的な企業価値向上をした。私は、
こうしたミルボン流のコーポレート・ガバナンスのさらなる進化目指した経営をさらに推進していきます。

と深化に向けて、積極的に貢献していきたいと思います。

社外の視点から、企業価値向上につながる意見具申を
社外取締役の役割は、経営陣にとって耳の痛い話であっても、必要な意見

業績連動報酬制度の導入

2020年4月からこれまでの報酬制度を刷新し、取締役（社外取締役を除く。）については新たな報
酬制度の運用を開始しています。新制度では、持続的な企業成長に向けて、報酬が健全なインセン
ティブとしてより一層機能するよう、固定報酬に加え、業績に応じた業績連動報酬、株式報酬で構成されています。

取締役

固定報酬

業績連動
報酬

株式
報酬

● 固定報酬
（現金報酬）

役職に応じた固定額● 業績連動報酬（現金報酬）

役職に応じた業績連動基準額×業績連動係数（200％〜0％）
業績連動係数：前期目標達成率を売上高 60％、営業利益 30％、当期純利益10%にウエイト付けして算出し、業績連動係数を定める。

● 株式報酬

現金報酬×20％に相当する当社株式を付与する。

をしっかり伝えることだと思います。
「見ざる、言わざる、聞かざる」という不作為は、絶対にあってはならない姿勢と肝に銘じ、攻めと守り両面のコンプ
ライアンスとリスクマネジメントの観点からの意見具申が大切と考えています。
また、社外取締役の立場でも、現場の実態を知ることが重要と考え、可能な限り事業現場の実態や気づきを傾聴・確認しつつ、建設的な提言や助言につなげていきたいと思います。
社員にとっても働きやすい企業として持続的に成長できるよう、
また株主、
お客様、美容室、取引先等すべてのステークホルダーの皆様から信頼していただけるように、当社の企業価値の向上に貢献するとともに、経営の健全性・透明性を高めていくよう尽力してまいります。

サステナビリティ推進活動

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

21

目次

社員の自発的なサステナビリティ活動への取り組みをサポート

継続的な勉強会を実施
2019 年から開始したサステナビリティ勉強会は、必ず全社内 WEB マガジン「ヨムミルボン」で社員の活動をサポート

社
サ取り

ESG/SDGs マトリックス「 ESG/SDGsマトリックス」は、ミルボンのESGにおける各ての社員に受講の機会を設けることとしています。2019 年

社内のサステナビリティ活動を共有し、社会で起きている

課題とSDGsの17のゴール（達成目標）との関連性をマト

は、国内全社員に勉強会を実施。2020 年 1月には中国子サステナビリティに関する環境の変化を、わかりやすく解説

リックス化し、当社がこれから取り組むべき重要課題をピッ

会社での勉強会を実施し、以降海外拠点での勉強会を進『 SDGs MAGAZINE ヨムミルボする社内 WEBマガジン

クアップしたものです。重要課題ごとに具体的な目標を定める予定でしたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響にン』を定期発行し、社員の自発的なサステナビリティ活動

めています。2020 年からWEBサイトで随時進捗を公開しより、動画やリモート会議ツールを活用した勉強会での教への取り組みをサポートしています。2020 年度は年 5回発ています。

育推進に切り替えて開催しています。
また、新入社員にも入行。社内事例の解説、国内外の先進事例の紹介、
ステーク社後の研修において勉強会を実施し、配属後の活動に活かしてもらう体制を作っています。

ホルダーの動向などの変化など、多岐に亘る内容としていミルボン

MILBON ESG/SDGsマトリックス（2020年～2022年版）
7つの中核主題

ESG重要課題

主な目標（KPI項目）

2020年〜2022年目標

社外取締役を3名に増員する

企業統治

●
●

取締役の業績連動報酬を経営指標に直接連動したものに見直す

ガバナンス

●

取締役、監査役に対して年1回以上トレーニングを実施する

〇

●

内部統制

内部統制システムをより機能させるための体制の確立（規程の見直しを含む）
代表取締役、担当取締役による機関投資家との対話推進。

〇

IR（投資家との対話）

四半期ごとに機関投資家との対話内容をIRレポートにまとめて取締役会で報告

〇

●

〇

●

●

各調査機関からのESG調査に適宜回答することで、会社のESGに関する現状を把握するととも

組織統治に、各投資家からの期待を把握する。
サステナビリティ基本方針の策定
サステナビリティマネジメント体制の確立
サステナビリティ・マネジメント
サステナビリティ教育
統合報告書の発刊
有効なリスクマネジメント体制の確立
リスクマネジメント

BCP管理

コンプライアンス

公正な事業慣行

コンプライアンス対応力の強化

公正な取引の遵守

反社会勢力の排除

人権の尊重

反社会勢力の排除指針の策定

従業員の健康・安全●

新入社員、海外駐在社員向けSDGs勉強会の実施〇●

2020年度より発行を始め、継続して統合報告書を発刊する〇●

リスクマネジメント体制をより実効性のあるものに強化する。
生産本部におけるBCPの確立〇

各部門におけるBCPの検討

〇
〇

●

●

〇

●

〇

所定外労働時間の短縮、有給取得率70％以上〇●

全社安全衛生委員会の継続実施〇

安全運転活動の推進

全社事故発生率〇〇％以下〇

ミルボンCDPの作成（ Carrer Development Program）
製品の安全性確保
経時、衝撃試験の体系化

経営理念の訴求

ビジネスモデルへの理解促進
環境配慮型容器などの開発
消費者目線の情報提供
購入経路の多様化

消費者データ保護およびプライバシー

データセキュリティとＰＢ保護

コミュニティと教育

E Cサイトの普及
個人情報データのセキュリティ強化

消費者への美を通じた教育

多様な手段を用いた美容技術および知識の提供

ヘアドネーション活動の支援

イベント開催等による支援実施

ゆめが丘エリアの地域活動支援

地域創生イベントへの積極的な参画と環境保護活動

各拠点地域社会における関係強化

地域美容室とのコラボレーションイベントの実施と地域貢献

美容学校への教育支援事業所(営業所等)排水のクリーン化

●

●
〇

〇
〇

●

CSR/SDGs

コンサルタント

笹谷秀光 氏

大気汚染物質の無害化

フォトレボ学生部門の活性化等を通じた教育支援
管理状況の調査、排水の無害化度合いを数値化、排水の回収業者の監査
カラー剤の下水廃棄のクリーン化方法の検討
生産工程における大気汚染物質の種類と対策を検討、排出状況の数値化

廃棄物の責任ある取り扱い

廃棄量と方法の把握

原料のトレーサビリティ確保

サプライチェーン詳細状況把握（監修：笹谷秀光氏）
持続可能な原料調達
持続可能な資材調達

持続可能な資源の利用

WE Bサイト等を通じた企業理念の伝達
各ブランドにおける容器資材の再検討と実装
アクセスしやすいBtoBtoCコミュニケーションツールの検討〇

セールスプリーチャーやサロンの異業種との繋がり スペシャリストカリキュラムを通じたオーガニックや美と健康、サスティナブルなコミュニティ確立

産業廃水のクリーン化

汚染の予防

〇

●

●

安全な職場環境の整備

持続可能な消費

〇

〇

●

●

●

ミルボン健康宣言の策定と発信

コミュニティと「美」〇●

人権方針の策定

製品の求めやすさ〇●●

社内人権啓発運動の内容検討

消費者に対するサービス支援

使用量が多い、もしくは製造に不可欠な原料とその持続可能性を把握
使用量が多い、もしくは製造に不可欠な資材とその持続可能性を把握

資材の脱プラスチック化、省プラスチック化 容器の省資源化、新資材の研究
持続可能な販促等製作物の提供

●

●

●

サプライチェーンマネジメントシートの完成と、取組課題抽出

コミュニティと地域活動

●

〇

〇

関係法令の把握と、対応プログラムの作成

健康宣言の策定

オーガニックを通じたコミュニティ●●

CSR調達の推進

消費者教育および意識向上

コミュニティ

〇〇反社会勢力の排除指針の策定

人権方針の策定
社内人権啓発運動の実施

労働時間短縮・有給取得の促進

多様なキャリアパスモデルの実現

消費者課題

●

サステナビリティ推進体制の確立
国連グローバル・コンパクトに署名する

原料調達のサプライチェーンマネジメントの実施 サプライチェーンマネジメントシートの完成と、取組課題抽出

人権侵害加担の回避●〇

階層型、部門別研修、従業員意識調査の継続実施

取引に関する法令の遵守と、社内浸透

サプライチェーンマネジメント

あらゆる差別の禁止

人権

全社員が社会課題を自分事として考えられるテーマ設定をしています●〇

取締役会の実効性評価実施方法を検討し、機能の向上を図る。継続的な改善を行う。

コーポレート・ガバナンス

年もテーマを刷新し、継続して発行しています。

2020年1月に行ったサステナビリティ勉強会（上海）〇

次期経営幹部の育成

ESG/SDGs
ます。社員からは次回のテーマへの提案などの声も上がっ

マトリックスており、発行の意義を実感するものとなっています。2021（笹谷秀光氏：監修）●=直接的に関連があると考えられる。 〇=間接的に関連があると考えられる。

SDGs 17目標との関連
E SG

FSCマーク資材の使用、デジタル化移行の検討

ESG/SDGsマトリックスの詳細はこちらです。
https://www.milbon.co.jp/pdf/esg-sdgsmatrix.pdf

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

財務ハイライト部門別売上高構成（百万円）
パーマネント
ウェーブ用剤

1,372（3.8%）
染毛剤

化粧品 360（1.0%）
その他
262（0.7%）

国内・海外別売上高構成（百万円）
海外売上高

12,594（35.3%）

国内売上高

5,844
（16.4%）

29,880（83.6%）
売上高

売上高

35,72522

目次

35,725

ヘアケア用剤

21,135（59.2%）

財務 11 年サマリー

経営成績（百万円）
売上高
売上総利益
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
純資産額
総資産額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
減価償却費
設備投資

1 株当たり情報（円）※3
当期純利益
純資産額
配当金
財務指標（％）
自己資本比率
自己資本当期純利益率（ ROE ）総資産事業利益率（ ROA ）売上高総利益率
売上高営業利益率
売上高経常利益率
売上高当期純利益率
配当性向（連結）

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017 ※12018 ※2

2019

2020

19,74913,002
3,578
3,327
1,831
17,69920,843

20,526
13,620
3,792
3,545
2,304
19,05922,592

21,887
14,833
3,986
3,735
2,128
20,367
23,662

23,82916,174
4,302
4,059
2,516
22,14926,321

25,226
17,281
4,451
4,218
2,621
24,10428,13827,377
18,681
4,727
4,427
2,950
26,21230,79929,134
20,100
5,113
4,733
3,069
27,70632,44433,456
22,797
5,345
4,997
3,817
31,10337,64233,882
22,189
6,260
5,811
4,495
33,151
39,63436,26623,711
6,751
6,231
4,517
35,882
41,91235,72523,385
6,394
5,791
4,204
36,30843,075

2,433

1,010
940

3,157
101
△ 836
1,014
528

55.36
534.94
22.73
84.9
10.7
8.9
65.8
18.1
16.8
9.3
41.1

△ 727
△ 688

2,977

3,511

2,766

3,895

3,355

4,346

6,487

4,486

6,548

△ 1,506△ 910△ 1,198△ 1,387△ 1,236△ 1,052△ 2,834△ 1,135△ 4,366△ 1,262△ 1,919△ 1,317△ 1,202△ 1,639△ 2,777△ 1,869△ 3,41669.68
576.2626.67

64.35
615.8427.50

63.69
563.4828.33

80.03
736.0534.00

90.10
800.51
37.00

93.73
846.1639.00

116.58949.9946.00

137.31
1,012.58
54.00

137.99
1,096.02
56.00

129.24
1,117.10
56.00

84.4
12.5
10.6
66.4
18.5
17.3
11.2
38.3

86.1
10.8
9.2
67.8
18.2
17.1
9.7
42.7

84.1
11.8
10.1
67.9
18.1
17.0
10.6
37.1

85.7
11.3
9.6
68.5
17.6
16.7
10.4
42.5

85.1
11.7
10.0
68.2
17.3
16.2
10.8
39.3

85.4
11.4
9.7
69.0
17.6
16.2
10.5
41.6

82.6
13.0
10.9
68.1
16.0
14.9
11.4
39.5

83.6
14.0
11.6
65.5
18.5
17.2
13.3
39.3

85.6
13.1
11.1
65.4
18.6
17.2
12.5
40.6

84.3
11.6
9.9
65.5
17.9
16.2
11.8
43.3

952
840

882
1,680

1,008
1,028

1,038
2,779

1,083
4,262

1,278
1,570

1,380
1,149

△ 161

1,493
1,605

1,609
1,917

※1：2017年は変則決算を行っており、また、連結決算に際し、
海外連結子会社は2016年10月1日から2017年12月31日までの15か月の個別決算数値であります。
2016年12月21日から2017年12月31日までの12か月と11日の決算数値であり、※2：2019年度の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2018年3月30日）及び「収益認識に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第30号 2018年3月30日）
を早期適用しており、2018年度は遡及適用後の金額を記載しております。
※3：1株当たり情報（円）における、当期純利益、純資産額は上記期間における3回の株式分割の実施を遡及適用した数値となっております。該当の株式分割は以下の通りです。
①2010年12月21日付で1:1.1の株式分割。②2013年12月21日付で1:1.2の株式分割。③2018年1月1日付で1:2の株式分割。

PB

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

23

非財務（環境・社会）ハイライト

非財務データEnvironment
環境

2,215

2,134

KL/百万円

0.073

0.071

t-CO2

4,399

3,912

CO2原単位t-CO2/百万円

0.145

0.131

電力使用量

千kWh

6,442

6,190

千kWh/百万円

0.212

0.207

m3

41,76740,445

m3/百万円

1.374

1.354

＊1

エネルギー 原単位
＊1

電力原単位＊1
水使用量
水使用量 原単位＊1

社会報告範囲について2020年度KL

エネルギー使用量 原油換算

CO2排出量（調整後）

S ociety

2019年度単位2019 年度

単位

2020 年度

社員数（連結）

人

910

975

採用人数

人

61

62

女性社員比率

％

37.7

39.6

女性管理職比率

％

10.5

11.9

障がい者雇用比率

％

2.67

2.44

離職率

％

2.00

3.02

社員一人当たりの教育研修費用＊2円

101,588

76,186

美容スタジオ数（自社保有）

拠点

25

27

サロン教育イベント参加者数＊3人

27,936

8,862

SNS（Twitter)フォロワー数人

約90,000

約122,000SNS（Instagram)フォロワー数人

約30,000

約50,000

Pv（月平均）

74,671

72,497＊4

FYB magazine閲覧数● 2020 年の統合報告書発行を機に集計した、2019年度からのデータを掲載しています。

● 2019年度から集計したエネルギー使用量、CO2排出量、電力

使用量については日本国内全拠点で算出しています。

● 水使用量については工場のみ算出しています。

報告データ、範囲ともに、今後拡充していく予定です。
＊１：各原単位は国内売上収益から算出＊２：コロナ禍の影響により、教育研修の延期や教育研修のための移動制限を行ったため、旅費・交通費を含む実績額が大幅に減少しています。
＊３：コロナ禍の影響により、イベントの中止や延期を行ったため、実績が大幅に減少しています。現在、オンライン開催の実施を拡充しています。
＊４：昨年度統合報告書に記載の同データの算出方法（発行時単月）から、年間の月平均PV数に変更しています。

MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

24

持株数（株）

持株比率（％）
7.45 ％

企業情報・株式情報
2 0 2 0 年 1 2 月 3 1 日現 在

会社概要

株式情報

商号

株式会社ミルボン（Milbon Co., Ltd.）

上場証券取引所設立

1960（昭和35）年7月

証券コード

資本金

20億円

従業員数

単体：765名
連結：975名

本社

東京都中央区京橋2丁目2番1号
京橋エドグラン中央研究所

大阪市都島区善源寺町2丁目3番35号

支店

埼玉／東京青山／東京銀座／
名古屋／大阪／広島／福岡

営業所

札幌／仙台／新潟／横浜／金沢／静岡／
京都／神戸／岡山／松山／熊本

工場

ゆめが丘工場／タイ工場

子会社

MILBON USA, INC.／
Milbon Trading(Shanghai)Co., Ltd.／
Milbon Korea Co., Ltd.／MILBON(THAILAND)Co., LTD.／MILBON MALAYSIA SDN. BHD.／MILBON VIETNAM CO., LTD.／MILBON SINGAPORE PTE. LTD.／
Milbon(Zhejiang)Cosmetics Co., Ltd.

駐在員事務所台湾／香港／トルコ／インドネシア／
フィリピン／欧州

大株主の状況
東京証券取引所 市場第1部

発行可能株式総数
発行済株式の総数
株主数

4919
120,408,000株
33,117,234株
11,242名

株主名
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
鴻池資産管理株式会社
村井 佳比子
北嶋 舞子

特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行
株式会社日本カストディ銀行（信託口）

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
ミルボン協力企業持株会

J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 384513
三井住友信託銀行株式会社

2,420,800
1,920,000
1,383,624
1,382,424
1,328,000
1,239,800
1,161,825
978,956
965,000
934,400

5.91 ％
4.26 ％
4.25 ％
4.09 ％
3.81 ％
3.57 ％
3.01 ％
2.97 ％
2.87 ％（注）持株比率は自己株式（614,837株）
を控除して計算しております。

株価・出来高推移

所有者別の株式保有比率
外国法人等25.36%

個人・その他

30.08%

金融商品
取引業者

0.98%

金融機関

30.94%

その他の法人

12.64%

（円）

7,000

（株）

株価
出来高

3,600,000

6,000

3,000,000

5,000

2,400,000

4,000

1,800,000

3,000

1,200,000

2,000

600,000

0 2015年
12月

2016年
12月

2017年
12月

2018年
12月

2019年
12月

2020年 2021年
12月 3月0MILBON Report 2021［ Sustainability Report 編］

目次

25

企 業 情 報・株 式 情 報

外部評価

国際社会との連携

独自のビジネスモデルがポーター賞を受賞「健康経営優良法人2021」に認定

国連グローバル・コンパクトへの署名

一 橋ビジネススクール国 際 企 業 戦 略 専 攻が 主 催する

経済産業省・日本健康会議主催の「健康経営優良法人

ミルボンは国連の提唱する「国連グローバル・コンパクト「2020年度 第20回ポーター賞」を受賞いたました。

2021 」に認定されました。ミルボンは、2020 年に社員一（ UNGC ）」に賛同し、2020 年 5月に署名しました。UNGC

1960 年の創業以来、一貫して美容師・美容室に絞った事

人ひとりが心身ともに健康で、“働きがい”と“生きがい”を両は、企業や団体が責任あるリーダーシップを発揮すること業を展開。1996年の上場以降2019年まで23期連続で増立して働き続けられる職場環境を目指す「ミルボン健康宣によって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長収しており、高い収益性を維持しながら、こうした成長を支言」を採択しました。従来からの従業員の健康への取り組を実現するための世界的な枠組みづくりに参加する自発的える事業戦略の独自性を評価いただきました。

みに加え、コロナ禍における感染症予防のための制度的配な取り組みです。
ミルボンは自社のサステナビリティ基本方

今後も美容師・美容室に絞ったビジネスモデルを維持しな

慮や健康確保についての対応周知といった施策を評価い針に基づき、美容室・美容師のみなさまと共に社会課題のがら、社会視点を持ち、美を通じた豊かな社会の実現に貢

ただき、今回の認定となりました。今後も、従業員の活力と解決に取り組む参加企業として
「人権」
「 労働」
「 環境」
「腐

献していきます。

働きがいにつながる健康経営に取り組んでいきます。

敗防止」に関わるUNGCの10 原則を支持し、持続的な社会の実現に貢献していきます。

当社代表取締役社長

佐藤 龍二