みやざき女性の活躍推進会議９月研修会
令和５年９月 14 日（木）県防災庁舎７２・７３号室（リアル ＆ zoom）

令和５年９月１４日（木）に「みやざき女性の活躍推進会議９月研修会」を開催しました。

研修会では、旭建設株式会社 代表取締役社長 黒木氏による基調講演が行われ、また、講演後には、黒木社長と同社女性社員によるトークセッションも行われました。

講演会

演題

「経営者と従業員で共創する企業価値」

これを実現しなければ、一人ひとりが経済的にも身体的にも元気にならないと考えています。当社は、働き方改革で �� 年前に残業禁止にしましたが、早く帰宅してリフレッシュしたり、家族サービスをしたり、ゆっくり休んで翌日モチベーション高く仕事に来講師てもらった方が良いと考えています。また、週休 � 日制も開始して約 �� 年になりますが、離職率が少なくなったように思います。
できれば、週休 � 日制も導入したいと考えているところです。

旭建設株式会社
代表取締役

■使命感

黒木 繁人氏���� 年���� 年���� 年���� 年稼げる」そして「元気である」という言葉を意味しています。

人の生活は、土木から始まります。道路や橋、下水道等、一番生活の元になっている仕事であり、そこに誇りを持ってもらうこと

宮崎県日向市に生まれる
日本大学商学部卒業後 旭建設株式会社 入社
旭建設株式会社 代表取締役就任
株式会社あくがれ蒸留所 代表取締役就任

日向地区建設業協会会長、日向市観光協会会長、宮崎県森林土木協会会長、宮崎県建設業協会副会長、宮崎県建設業 ICT 推進
コンソーシアム会長■経営者として大切なこと

経営者にとって一番怖いのは会社を潰すことですが、経営者には２つの仕事があると考えています。

一つは、人を集めることです。社員やお客様を集めること、社会と絆を作って人の関心を集めることです。もう一つは、事業を継が大切です。

そのため、当社では、作業員とは呼ばずに「シビルワーカー」（文明を作る人）と呼んでいます。職位を上げて、なりたい職業や尊敬される職業にしていくことが、会社や業界の使命だと考えています。

■ロールモデルの存在

建設業は女性が少ないのですが、トークセッションで登壇する岡田さんのようなロールモデルを、会社が作っていくことが大切だと考えています。ロールモデルが一人いることで、道ができて、後の人も歩きやすくなると思います。

当社では、社員 �� 名のうち約 �� 名が女性ですが、今後 ��％を目指していきたいと考えています。

続することです。社会とマッチングしなければ、いつまでも仕事■社会貢献

その考え方は山登りに似ていて、高い所を目指すのであれば準備社員を多く雇って給料を多く払い、経済活動で税金を納めること、があるとは限りませんので、先を見ながら仕事をしています。

が大切ですし、ルートも考えないといけません。当社には、「土木の道」という社員心得の冊子がありますが、「旭が目指すもの」として、最初に「人生を幸せに生きる」ことを掲げています。周りの人が幸せになると自分も幸せになるという利他の心を、常日頃から持っておくことが非常に大切だと考えています。
■「３K+G」

我が社のキャッチフレーズ「３K+G」、これは「格好いい・感動する・会社にとって、一番の社会貢献は納税だと思っています。

それに尽きると考えています。地域があってこその会社ですので、地域に還元していくことが必要です。

当社では、日向市内の学校で、トイレ掃除の出前授業も行っていますが、地域や子供達に非常に喜ばれています。人の役に立ち、人から評価されることも大切だと考えています。
■○○経営

当社は、SDGs 経営に取り組んでおり、宮崎日日新聞の第 � 回

みやざき女性の活躍推進会議

トークセッション

SDGｓ賞を受賞させていただきました。また、健康経営にも取り組んでおり、健康診断等以外にも、例えばたばこを吸わない人には � か月に � ,��� 円を支給しています。

この他にも、ダイバーシティー経営や DX 経営、地域密着経営、コーディネーター

価値創造経営等、日々様々な経営手法を学びながら取り組んでいます。

■社員は家族であり宝私は、社員を人件費として考えず、家族であり宝であると考えて経営しています。

国立大学法人宮崎大学
清花アテナ DEI 推進室 副室長
清水 鈴代 氏ゲスト

社員に活躍してもらい、会社に定着してもらうためにはどうすれば良いのかについては、自分の会社を振り返り、自社で長く働いてくれる人達に共通する能力や人格特性を考えて明確にすることで、答えが出てくるのではないかと思います。
■幸せの仕組み作り

旭建設株式会社
黒木 繁人 氏代表取締役

アセットマネジメント部 部長
岡田 久美子 氏「あなたは社員を大事にしていますか？」「社員に幸せになってほしいと思っていますか？」
これを本気で思うことが非常に大切です。

では、社員にどのようにお返しをするのかというと、やはり給料です。

社員の給料や待遇が良くなる幸せの仕組み作りに、取り組んでい土木部
馬越 想代香 氏

土木部
寺原 幸真 氏くことが重要です。

質問１: 残業禁止の取組はどのように実現されましたか。

■疲れない会社

黒木氏 : 最初は強制でした。�� 時半終業を徹底することによって、松下幸之助さんは、社長の席を譲る時、取締役の序列が低かった

トイレ掃除の出前授業も、最初は強制でした。

私は、自分の会社を「疲れない会社」にしたいと考えています。

山下さんを抜擢しました。その理由は、松下さんから、どのような会社作りをしたいか問われた山下さんが「疲れない会社にしたい」と言われたからだそうです。

疲れない会社作りの非常に良いところは、社員がひとりでに仕事を始めることです。

そこにヒントがあると考えて、当社の会社作りの目標は「疲れない会社」にしています。

社員は、終業時刻までに効率的に仕事をするようになりました。
これは子供も同じだと思いますが、最初に強制的に勉強のルールを決めて、その中で、自分で何らかの楽しみや価値を見い出した時に、本物になって続けていくということがあります。したがって、最初は強制で良いのかなと考えています。

当社では、�� 時頃から終礼を行い、その後ロッキーのテーマ曲を流して曲が終わるまでに帰ってもらうようにしていますが、社員は皆いきいきとして帰ります。

質問２ : 講演の中で、様々な〇〇経営の紹介がありましたが、それぞれの経営方針が競合してしまうことはありませんでしたか。

黒木氏 : 全ての手法を取り入れようとすると無理が出てきますので、様々な経営手法から良い部分だけを取り入れています。例えば、健康経営でいうと体操など、自分の会社に合った取組を取り入れています。

質問３: 旭建設の「ここがすごい！」という部分を教えてください。
岡田氏 : 新しい取組を率先して行うところだと思います。女性技術者の積極的な採用や完全週休 � 日制の導入、残業禁止、健康経営、テレビ CM の放送等、同じ業界の方や私達社員でさえ最初驚くようなことにも取り組んでいますが、それが結果として働き方改革に繋がって、会社が良くなっていると思います。

みやざき女性の活躍推進会議

清水氏 : 残業禁止について、現場として効率化するための工夫はありますか。

岡田氏 : パソコンを使った書類作業の効率化ということで、ブラ

清水氏 : ありがとうございます。続いて、馬越さんはいかがですか。
馬越氏 : 健康経営にすごく力を入れているところです。健康手当や、毎朝のラジオ体操、クラブ活動等があります。また、皆でインドタッチの訓練に半強制的に取り組んでいます。また、新し「SALKO」というウォーキングアプリを入れており、社員が月にみて、その中で良いものは残していった結果、勤務時間の短縮やぐらいまでの人には毎月お金をいただける等、健康経営に力を入いソフトやドローンの導入等の新しい技術も、まずは取り入れて効率化に繋がっていると思います。

清水氏 : ありがとうございます。続いて、寺原さんはいかがですか。
寺原氏 : 最新の技術で施工をしていること、そして、社内行事が何歩歩いたのかをランキングで毎月出しています。� 位から � 位れているところがすごいと思います。

質問４ : 旭建設の「もっとこうなれば良いな」という部分がありましたら、教えてください。

他社よりも多く、従業員のコミュニケーションが取れていること

寺原氏：当社だけではありませんが、今担当している現場には �

現場によって内容は異なりますが、各現場の考え方の良い部分をれからもっと女性技術者が増えて、一緒に切磋琢磨していけたらが自慢です。

真似することができたり、過去の経験をもとにアドバイスし合ったりして、お互いに高め合えていると思います。

清水氏：社内でクラブ活動が多くあるようですが、そういった場でのコミュニケーションが、普段の業務の中で生きることもありますか。

寺原氏 : はい。新しい技術を取り入れる場合も、一つの現場だけではなく、皆で一緒に取り組みますので、それぞれが勉強しながら、お互いに教え合うことができています。

清水氏 : 社長にお伺いしたいのですが、クラブ活動だけでなく、業者入っているのですが、女性技術者が一人しかいないため、こ良いと思います。

清水氏 : 馬越さんはいかがですか。
馬越氏 : 建設業の中では女性が多い会社ではありますが、やはりもっと女性の方や若手の方がどんどん増えて、女性や若い人でも働きやすい職場環境を作っていけたら良いと思います。

清水氏 : もっと増やすために何が必要なのでしょうか。岡田さんが、これまでキャリアを積んできて感じていることがありました
ら教えてください。

経営者として気をつけていることはありますか。

岡田氏：やはりロールモデル多いことが、一つの安心材料になる

黒木氏 : 一番気をつけていることは、やはり「社員を一人にしない」目標にする先輩がいることで、自分も頑張る気持ちになれると思ということです。

コミュニケーションを取って、声をかけたりしていくことが大切だと思いますので、クラブ活動やトイレ掃除の出前授業など、会社からコミュニケーションの場を提供しています。

清水氏 : 社長自らが社内に目配りをして、例えば部署のリーダーと思います。

います。女性ならではの共通の悩みも、仕事をする中で出てくると思いますが、その時に、身近に相談しやすい人がいると、すごく働きやすいのではないかと思います。

私自身、女性同士の会話で仕事の合間にリラックスできたり、悩みを相談し合うことで、大分楽になったという経験もあります。に話をする等、直接働きかけることもあるのでしょうか。

清水氏 : ありがとうございます。社長はいかがですか。

黒木氏 : そうですね。社員が提出する日報の書き方や様子から元

黒木氏 : 女性に限りませんが、人の役に立つ体験を喜びにしてもます。

自分のことだけを考えるのではなく、地域があって、他の人がい気が無いと分かる時は、近くの人に声をかけておくように話をし清水氏 : 岡田さんは、コミュニケーションについてどのように感じていますか。

岡田氏：クラブ活動や全体の勉強会等、部署関係なく社員が集まらうと、自ずと人が増えてくるのではと考えています。て、自分が生かされているということを腹落ちさせることで、人が増えたり、いきいきとした職場になると考えています。

清水氏：ありがとうございます。岡田さんはいかがですか。

ることが多い会社ですので、現場に出ていて日頃コミュニケー

岡田氏 : 入社してくれた社員にも、女性というより、未経験や他とによって、コミュニケーションが取れて、仕事の悩みを相談で状況に応じて、現場である程度活躍できるような土台づくりの教ションが取れない他の社員の方とも、仕事とは異なる場で会うこきるというのはよくあると思います。

業種からの入社等、様々な背景があると思いますが、一人一人の育を行ったり、あらかじめどのような教育をするのかを示すことができたら、もっと皆安心して仕事をして、頑張ってくれるのでみやざき女性の活躍推進会議

はないかと思います。

人と同じように働けない、あの荷物を持つことができないと思っ

清水氏：それは基礎的な研修というイメージでしょうか。

いる間に、私は他のことに気づいて取り組もうと考え方を転換し岡田氏：そうですね。既にある程度土木の知識がある人と、未経験で入ってくる人で、使う言葉や説明の仕方も異なると思います。
それを、ある程度平等にできる教育があると、異業種から入ってきた人も、仕事を覚えることができて、やる気も感じやすいのではないかと思います。

そのためには、入社した段階で、ある程度ヒアリングしてどのレたこともありました。しかし、それならばあの人が荷物を運んでて、行動するようにしました。

また、どうしても外の仕事ですので、夏の暑さや冬の寒さはきついのですが、逆にそれをどう克服していくかを楽しみにするようにしています。毎年、新しい日焼け止めを塗ってみたり、前の年よりも暖かそうな冬の防寒着を購入したりして、自分の仕事を楽しくする工夫をしています。

ベルの知識や経験があるのかを判断し、その人に応じたプラスα

質問６ : 会社の役員及び管理職に登用されている女性の割合はど

質問５ : 働く中で感じている課題や、その課題をどのように解決

黒木氏：部長級では、岡田さんを含めて２名です。私は、社員数の教育をするのも良いと思います。
してきたのかを教えてください。

馬越氏 : 私は未経験で入社しましたので、最初は専門用語が全く分からず、上司や下請け業者の方とうまく話せないこともたくさんありました。

しかし、現場を経験していく中で、一緒に働く上司も優しい人ばかりで、気軽に話しかけたり、教えてもらうことができたお陰で、専門用語を交えながら話せるようになってきました。

清水氏 : ありがとうございます。それでは、寺原さんお願いします。
寺原氏 : 私も、打ち合わせや朝礼の時に専門用語が多く、� 日の流れが理解できないまま終わることがよくありましたが、今は、分からないことはメモをして、朝礼後に聞いたり、先輩達に教えてもらったりしています。

清水氏 : ありがとうございます。恐らく同業他社や他の業界でも、新しく採用される方にどう教えていくのかという問題はあると思いますが、社長はいかがですか。

黒木氏 : 土木業界は管理が多く、特に品質管理は単位での管理が求められます。夏は外で暑い中、そして冬は極寒の中で管理をしれくらいでしょうか。

を ��� 名にしたいと考えていますが、全体の約 � 割の女性が活躍できることを目指しています。

質問７ : 女性が働きやすい会社にしたいと考えていますが、女性が参入しやすい社風とはどのような印象でしょうか。

岡田氏 : リクルートの時点で、女性技術者を歓迎していることを見せることが大切だと思います。また、実際に女性が多く働いているということも大きいのではないかと思います。

清水氏 : まさに、ロールモデルがいることが重要ということですね。

質問８ : 女性の技術者を採用されてから、現場の男性達の価値観や気持ち、行動について、良い意味で変わった点がありましたら教えて下さい。

黒木氏 : 当社は、男性社員が本当に優しくて、非常にありがたいと思っています。

言葉遣いも優しくて、そういう意味では、まずは言葉遣いから変えさせるというのが一つ良い方法かもしれません。

なければなりません。その割には、給料や待遇がまだ十分ではありません。業界や経営者が、仕事の価値を認めて正しく評価しなければ、なかなか新しい人は入ってこないと思います。

土木・建築は、職業の底辺ランキングで � 位です。これを脱却しなければならないと感じています。職業ナンバーワンを目指した

いといつも言っていますが、そのためには、地域でいろいろな活動を行って、尊敬される業界になることを、当社だけでなく皆で取り組んでいかなければならないと考えています。

他の業界の皆さんも、考え方としては、やはり地域に必要とされる会社を目指して、地域や周りの人から尊敬される業界や仕事にしていくことが大切だと思います。

清水氏 : ありがとうございます。岡田さんはいかがですか。
岡田氏 : 男女差で言いますと、体力や体格差を感じて、私はあの

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