マブチモーター
統合報告書 2020
2020 年 12 月期

マブチグループは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

表紙：小型・軽量・高効率のパワーウインドウ用モーター
モーターの軽量化により、自動車の軽量化、燃費の向上、ひいては CO2 削減に貢献しています。

CONTENTSMESSAGE FROMOUR CEO
BUSINESS FIELDHISTORY

We are the No.1 Provider of Small DC Brush Motors*
CONTENTS

1

経営理念

2

マブチモーターは、小型直流ブラシ付モーター市場において世界 No. １の販売数を誇っています。

CEO メッセージ

3

今後も革新的で価値ある小型モーターの供給を通じて、豊かな未来に貢献します。

マブチモーターの事業

9

経営理念

「国際社会への貢献とその継続的拡大」の実践 11OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長

13

VALUE CREATION

経営理念を具現化する価値創造プロセス

19

中期経営計画

24

PROCESS

INTERVIEW WITH

長期経営方針23

COO インタビュー

25

人的資本への取り組み

29

INTELLECTUAL PROPERTY

知的資本への取り組み

31

MANUFACTURED CAPITAL

製造資本への取り組み

33

THE COOTOGETHER WITHEMPLOYEESFINANCIAL /CAPITAL POLICYFINANCIAL / NON-FINANCIAL
INDICATOR HIGHLIGHTSVALUE CREATION FOR
A SUSTAINABLE FUTURE
INITIATIVES TOWARDSENVIRONMENT AND

小型直流ブラシ付モーター販売数 No. １*

これは、世界のお客様のニーズにお応えし、厚い信頼をいただいているからこその実績です。

経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」
経営基軸
１．より良い製品をより安く供給することにより、豊かな社会と人々の快適な生活の実現に寄与する
２．広く諸外国において雇用機会の提供と技術移転を行い、それらの国の経済発展と国際的な経済格差の平準化に貢献する
３．人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる
４．地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う

経営指針

１．汎用性を重視した製品を開発し、その最適生産条件を整備する
２．価値分析に徹した製品の開発改良と部品・材料の共通化を徹底する

財務・資本政策35

３．高度加工技術とムダの極小化によるコストダウンを追求する

財務・非財務指標ハイライト

39５．適材適所による人材の活用と業務を通じた人材育成を行う

４．新市場を開拓し適正占有率を確保する
６．環境負荷の極小化と安全の追求を基本とした企業活動を推進する

価値創造の取り組み

41

環境・社会への取り組み

49

７．長期安定的視点に立つ経営施策を推進する
恒久的にSOCIETYRISK MANAGEMENTCORPORATE GOVERNANCEEXECUTIVESFINANCIAL DATAESG DATAPROFILE

1

リスクマネジメント

61

コーポレートガバナンス65

社外取締役インタビュー

71

役員紹介

77

10 年間の財務データ

81

非財務データ：ESG データ

87

財務データ：連結財務諸表

会社概要
株式の状況

マブチの経営ビジョン体系

変化しない考え方

経営理念

短期的には

経営基軸

変化しない考え方

行動指針
経営指針

83

89
90

環境に応じて変化する考え方経営構想＊ 2021 年１月 株式会社 日本能率協会総合研究所
マーケティング・データ・バンク調べ

MABUCHI MOTOR 2020

2

MESSAGE FROM OUR CEO

CEO メッセージ

2020 年の振り返り
将来的なビジネスの拡大に向けて着実に前進「長期経営方針」及び 2023 年を最終年度とする「中期経営計画」を発表

2020 年は、新型コロナウイルス感染症の拡大により世界中が重大な危機に見舞われ、当社も多くの困難に直念を 10 年程度のスパンで具現化するため、長期的に目ク、消毒液、体温計等を迅速に調達し、徹底した予防対市民の一員として「全ステークホルダー」の幸せへの貢策を実施して感染拡大を抑制しました。事業面では、新型コロナウイルス感染患者の搬送用車両向け空気清浄機用モーターを超短納期で納入し、お客様より優秀仕入先賞をいただくことができました。これは、経営理念である「国際社会への貢献とその継続的拡大」や行動指針などを示した「マブチ経営ビジョン」が世界中の社員に周知徹底され、企業風土として根付いていることの表れだと思います。

2020 年は 1954 年の会社創立以来、モーターの生産数

この「長期経営方針」の「どの領域に対して、何をしていくか」について、2023 年末までの当初３年間をブレークダウンしたもので、売上高は年平均成長率８~10 %、営業利益率 15% 以上、ROIC12% 以上を目指す、という

業績ガイダンスを示しています。長期経営方針で想定している 10 年程度のスパンにおいても、同様の高い成長率を継続することを目指します。

この高い成長率を継続するためには、当社が得意とし、対応し経営理念を実現することで、成長を加速させていスに、世の中の課題解決や技術革新に寄与する新製品を2020 年 12 月期の業績は、新型コロナウイルス感染症の拡大により世界の経済活動が停滞したことに伴い、連結売上高は 1,164 億３千２百万円（前期比 11.7% 減）、営

業利益については 129 億円（前期比 26.5% 減）という結果でしたが、下期以降は自動車電装の市況回復が見られました。また将来的なビジネスの拡大に向けて着実に前3献の継続とその拡大を実現します。
「中期経営計画」は、世界をリードする小型モーターに集中投資し、モーター

きます。

大越 博雄

指す姿とその実現に向けた方針を示したものです。世界

量・販売数量ともに累計 500 億個を突破し、節目の年となりました。今後も全社一丸となって様々な環境変化に代表取締役社長 CEO

2021 年２月に発表した「長期経営方針」は、経営理面しましたが、社員が一丸となってこのような危機的状
況を乗り越えてきました。世界の全拠点において、マス

マブチモーターは、磨き上げた小型直流モーターの技術により、安全で環境負荷の低い動力をリーズナブルな価格でご提供し、すべての人々の安全で快適な生活に貢献します「長期経営方針」及び「中期経営計画」

進し、生産面では欧州で初めて設立した生産拠点である
ポーランド工場が量産を開始、またメキシコ工場の生産

専業メーカーとして培ってきた技術力やノウハウをベー創出し、用途を拡大することが必要だと考えています。
当社には、かつて玩具用中心から音響用中心へ、音響用中心から自動車電装用中心へと、用途のポートフォリオ
を組み替えてきた歴史があります。今後も時代の変化に伴い新たに出現する小型モーターのニーズを捉え、用途を拡大していきます。協調ロボットや工場内の搬送用移動体向けに、ブラシレスモーターの開発、販売に注力しているのは、その一例です。

性と収益性も大きく改善しました。販売面では、パワーウインドウ用モーターの競争環境の変化を捉え、新たに日系自動車メーカー２社から受注を獲得し、また北米自動車メーカー３社目の認証取得 の最終段階まで進める※ことができ、2021 年以降の成長への布石を打つことができました。

（※編集注 :2021 年１月に取得）

MABUCHI MOTOR 2020

4

MESSAGE FROM OUR CEO

CEO メッセージ「ユニット化」と「ソリューション提案」

取り組んでおり、今後の成長が見込まれる用途や、お客

お客様の一歩先のニーズを捉え、付加価値を提供が可能、静音といった特長があります。ブラシ付とブラ

当社は自動車電装市場向けの事業を拡大する中で、モーターに周辺部品を取り付けるユニット化の対応も進めてきました。お客様の事業領域を侵さないというポリシーは今後も変わりませんが、お客様ご自身が効率性を考慮され、モーター周辺部品も含めユニットとしての納品を要望されるケースが増えてきました。当社としてはユニット化することによって同じビジネスでもより多くの付加価値を提供できます。お客様への提供価値を高めることで、結果として収益性も向上するものと考えています。

またユニット化の対応により、その用途におけるお客様の課題への理解が深まり、お客様に対して付加価値を様側で大きな技術革新が見込まれる用途に絞って展開しています。ブラシ付に比べて製品寿命が長く、高速回転
シレスで、汎用品からハイエンドまで幅広い標準品ラインナップを持つことも、当社のソリューション提案力の強みになっています。今後は社会やお客様の一歩先のニーズを捉え、当社の強みを活かしたソリューションを提供し、お客様のビジネスの成功と拡大を通じて当社の成長を加速させます。

マブチの標準化戦略
用途毎に異なるニーズに応える
用途別標準品
従来の「標準化戦略」は、民生・業務機器、自動車電装機器を問わずすべての用途に一つの製品で対応するこる圧倒的な技術に裏付けられた品質をリーズナブルな価う考え方が基本です。用途別標準品は、ある程度の市場格でご提供できる点ですが、そこにはブラシレスモーターも含まれます。当社は以前からブラシレスモーターにも自動車産業で見られる
CASE や MaaS といった新しい領域での技術開発や事業環境の変化
CASE や MaaS では、安全なもの、環境に優しいもの、快適で便利なものが求められます。例えば安全性に関しては、危険を感知した時にハンドルに振動を与えるハプ
ティクス、腕の力の強弱に関係なく確実にブレーキをか提案・提供するソリューション提案型のビジネス機会が拡大してきました。当社の強みは、小型モーターに関わ新しい領域への取り組みとを理想としていましたが、現在では用途別標準品とい規模がある、あるいは将来の市場規模拡大が期待できる用途を選び、その用途に対して１～２種類の標準モデルを持つという考え方です。

自動車電装業界はカスタマイズの伝統がありましたが、当社は競争力のある標準品を開発し、お客様に提案し続けてきました。その当社標準品とお客様が既にご採用されている製品とを比較いただき、当社品は小型・軽量・

高品質かつ低コストであるという認識が徐々に浸透することで、標準化が進みました。昨今、新規のご採用が増けるパーキングブレーキ、衝突時の衝撃から身体を守る
シートベルトプリテンショナーなどの用途が増えると見ています。

パワーシートは少し前までリクライニングや前後のス

ライドなどが中心でしたが、自動車が一層の安全性、快適性を追求する中で、新しい機能が求められるようにな産地消」の方針で、お客様に安定した供給を行うととも

このような分野に当社はフォーカスして取り組みます。

を推進します。

ります。使われるモーターの数も増えると考えています。
現在、当社が世界的に高いシェアを誇るドアミラー用

したい用途においても、当社品を標準品として認知いた駆動用ユニット
MS-94BZC

5だけるよう、ニーズを捉えた製品開発を行っていきます。

過去数年の間に、メキシコ、ポーランドへの工場設立

やドアロック用については、ガソリン車でもＥＶでも必等の大規模な設備投資を実施したこともあり、こうしたて、新用途の出現などプラスのビジネスチャンスはあっ営指標として導入します。

要性は大きく変化しないと見ており、ＥＶへの移行によったとしても、マイナスの影響を受けることはほとんどな
いと見ています。

経営基盤の強化長期的に目指す姿の実現に向けてえているのも、こうした背景があると思います。自動車

電装用のみならず、民生・業務機器用の今後新たに拡大に、お客様の近くで課題を解決するソリューション提案

長期的に目指す姿の実現に向けて、経営基盤も更に強化していきます。これまで推進してきました世界５極事
業体制については、2020 年 10 月よりポーランド工場での量産が始まり、欧州初の生産拠点が立ち上がりました。
世界の主要市場の域内で部材を調達し生産・販売する「地事業投下資本に対するリターンを追求すべく ROIC を経ROIC 導入の目的は、グループ組織全体として、①適正利益を確保することの重要性、②貢献の結果として継続的に売上・利益を伸ばしていくことの重要性、③投下資本を効率的に活用することの重要性、の３点を一層強く意識することです。ROIC ツリーを活用し、グループ

内のすべての組織・人の仕事と ROIC の関係を認識させ、全組織・全社員を巻き込んだ「全員参加型 ROIC 経営」
により、資金の使い方、部品・製品在庫や生産工程のあり方、時間の使い方等を徹底的に見直し、高効率経営を目指します。IT インフラ整備による効率化も進めており、
2021 年末には ERP の導入も区切りを迎えます。今後は事業の成長ステージに合わせ、地域的な拠点のつながりの強化とともに、更なるグローバル対応や業務改革による経営効率向上などを課題として取り組みます。

MABUCHI MOTOR 2020

6

MESSAGE FROM OUR CEO

CEO メッセージ

サステナビリティ中期目標
経営理念の実践を通じた SDGs 達成の貢献に向け、サステナビリティ重要課題を設定
マブチモーターは、初代社長の馬渕健一が自身で蒸気船の模型を動かそうとした際に大火傷を負い、「世の中の子どもたちに、安全に楽しめる動力をつくろう」と考えたところに原点があります。更に、二代目社長の馬渕隆一が「より良い製品をより安く、安定的に供給したい」と考え、その思いは現在に至るまで脈々と受け継がれてきています。今後も当社は、磨き上げた小型直流モーターの技術により、安全で環境負荷の少ない動力をリーズナ

ブルな価格で提供することによって、すべての人の安全で快適な生活に貢献することを目指します。

その具体的なアクションとして、経営理念の実践を通

具体的な目標値も設定しました。活動の推進状況は、社

特にグローバルな視点での議論はこれまで以上に重要だ針に戻すための移行措置をとる予定です。

リングし、取締役会に報告します。気候変動への取り組

すし、今後も更に加速します。

当額算定結果に 2020 年 12 月期配当額との差額の半分をを表明しました。今後、温室効果ガス排出削減に向け、を越える交流が難しい状況ですが、若手社員のトレーニー

年 12 月期の１株当たりの配当予想額は、年間 107 円とガバナンスの面では、取締役（社外取締役及び監査等点で働きグローバルな視点や考え方を身に付ける機会を長を委員長とするサステナビリティ推進委員会でモニタみも更に強化する方向で、2021 年３月に TCFD への賛同
より実効的な施策を策定し、実行していきます。

委員である取締役を除く）の報酬制度を見直しました。
中期経営計画の必達による企業価値向上への意識を高めることを目的に導入している中期インセンティブ報酬の評価指標の一つに、サステナビリティ指標を組み入れました。

でも、「サステナビリティ中期目標」として、それぞれ

長期経営方針を支える人材
社員自身のマインド変革が鍵
これまでお伝えした戦略に沿った活動を推進し、持続的に成長するためには、最も重要な経営資源として位置付けている社員自身のマインド変革が鍵になります。これまでのマブチモー
ターのビジネスは、お客様のご要望に真摯にお応えし信頼を獲得する中で成長してきましたが、これからは培った信頼関係を強みに、受け身の姿勢ではなく、お客様のニーズを先取りして付加価値の高い提案を積極的に行うことが必要になります。SDGs などの社会的な課題を俯瞰する視点から考える力

制度を積極的に活用し、できるだけ多くの社員が海外拠また、株主還元及び資本効率の向上を図ることを目的

月から 12 月にかけての実施を予定しています。自己株

ブディスクリプションを導入しています。日本国内においては、感染症拡大に伴う状況を機会と捉え、2020 年

う指針を示しました。テレワークを推進する目的として、従来以上に役割・成果に応じた評価・処遇を推進することや、多様で自由な働き方を志向し、成果・生産性を上取得しうる株式の総数 120 万株を上限として、2021 年２
式の取得は、2015 年から７年連続の実施となりますが、今後の成長投資や中期事業計画、市場環境等を総合的に勘案し、今回の買付け規模を決定しています。なお、今回新たに取得する自己株式については、全株消却することを予定しています。

マブチモーターには、株主還元を含む資本政策の考えげることなどの方向性を明確化しています。国内・海外方の基本に、企業は社会の公器であり、社会への貢献とすることによって、独自の強みを有する人材が協力し合っ

思いがあります。経営理念である「国際社会への貢献とに関わらず、個々人の能力を最大限に発揮し、力を結集て大きな社会貢献を果たす " マブチらしさ " を一層確かなものにしていきたいと考えています。

株主還元と資本政策「全ステークホルダー」の幸せへの貢献の継続とその拡大を目指す
当社は長期経営方針で示しているとおり、「全ステー元を行うことが基本的な考え方です。

ています。株主様に対しては、安定的で持続的な株主還2020 年 12 月期の配当に関しては、短期的に経営環境

ながりを強め、オープンに議論を深めが不透明な点を考慮し、前期同様の特別措置を継続した性の観点も重要です。当社の生産は予想につきましては、中期的な業績回復が見込まれるこ100%、売上も 90% が海外ですので、なります。

2020 年に本社管理職から国際標準的な人事制度のジョの人材と同等に評価し活躍の機会を更に増やすために、み出すには、社内だけを見ていては限ることに注力しています。また多様加算する予定としています。この移行措置により、2021

として、自己株式の取得枠を決定し、金額で 30 億円、

クホルダー」の幸せへの貢献の継続とその拡大を目指し界があります。産・官・学と幅広くつ

具体的には移行措置として、基本方針に基づく年間配増やしていきます。一方で海外拠点の人材を日本の本社も必要です。

変化を捉え、様々な新しい発想を生7

現在は新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、国境８月には「当社におけるニューノーマルの働き方」といじて SDGs の達成に貢献すべく、サステナビリティ重要

課題を設定しています。今回発表した中期経営計画の中と認識し、海外拠点との人材交流も積極的に進めていまいう責務を果たすべく、永続しなければならないという
その継続的拡大」を実現する諸活動を支えるために、盤石な経営基盤として必要な資金を備える必要がある、と考えています。特に現在は自動車電装向けの売上比率が高く、品質保証や安全性の観点から万が一への備えが必要だという責任もあります。

しかしながら、受動的に過度のキャッシュを積み上げることは考えておらず、2023 年を最終年度とする中期経営計画期間中に得たキャッシュについては、既存事業及び新規事業への成長投資を積極的に行うと同時に、株主様への安定的な配当を継続するとともに、すべてのス
テークホルダーへのバランスの取れた還元を機動的に考えてまいります。

経営陣、社員が一丸となって持続的な成長の実現に向けて取り組んでまいりますので、引き続き当社へのご支援をよろしくお願いいたします。

ため、年間で 135 円としました。2021 年 12 月期の配当となどを考慮し、これまでの特別措置から配当の基本方

MABUCHI MOTOR 2020

8

BUSINESS FIELD

マブチモーターの事業
自 動車電装機器用モーター

自 動 車の安全性・快適性を支える小型モータ ー

72.8%

27.2%

2020 年

モーター販売金額

パワーウインドウ

民 生 ・ 業 務 機 器 用 モ ー ター
日 々 の 暮 ら し を 支 え る 小 型 モ ー ター

移動体

1,164 億円

（AGV

※1

、AMR

※2

）

パワーシート協調ロボットパーキング
ブレーキ

コミュニケーション
ロボット

バルブ

インクジェット

欧州

日本

22.3%

10.1%

自動販売機・ATM

パワーリフトゲート

ドアクローザー

アジアパシフィック

18.4%

1,164 億円

ドアロック

電気錠

モーター販売金額

ドアミラー

中国

米・中南米

17.1%

ステアリングロック
グリルシャッター
シフトバイ
ワイヤー

医療機器
バキューム
クリーナー

31.9%

ドライヤー

エアコンダンパー

ヘッドライトプリンター

マブチモーターは、エネルギー変換効率が世界のほとんどすべての自動車が何らかの用を行っています。小型直流モーターに特化す

流モーターを搭載しているといっても過言で極めて高い小型直流モーターに特化した事業
ることで技術を磨き、小型・軽量化、高効率化を得意としています。模型・玩具用分野からスタートしたマブチモーターですが、55 年

途においてマブチモーターが供給する小型直はありません。高いシェアを有しているだけに、
民生・業務機器分野においては、インクジェットプリンター、シェーバー、歯ブラ72％を占めています。

世界中のお客様の製品を動かす役割を果たし、ドアミラー用では世界シェア８割以上、ドアロック用では世界シェア７割以上を占め、歯ブラシ大きな供給責任がマブチモーターにはあります。

前の 1966 年には自動車電装用分野に進出し、現在の用途構成において自動車電装機器用が

シェーバー

工具

シ、ドライヤーなどで高いシェアを有しており、世界中の人々の暮らしを支えています。

空調服※ 1 AGV：Automated Guided Vehicle（無人搬送車）※ 2 AMR：Autonomous Mobile Robot（自律移動ロボット）

9

MABUCHI MOTOR 2020 10

HISTORY

経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」の実践～用途市場拡大と海外展開の歴史～
経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践し続けています

高い付加価値領域への用途の拡大
1947 年

自動車電装機器

世界初の高性能馬蹄型
マグネットモーター開発

1966 年

ウインドウ
カーミラー
シールド
ウォッシャーポンプ

民生・業務機器

1988 年

1989 年

2006 年2008 年

2014 年

ドアロック

エアコン
ダンパー

ヘッド
ライト

パワー
ウインドウ

パーキング
ブレーキ

パワーシートバルブ

製品を通じた社会への貢献とその継続的拡大

1966 年

1975 年

1980 年

1981 年

1983 年

1985 年

1987 年

1988 年

1996 年

1997 年

2012 年

2014 年

2019 年

リムテレコ

カメラ

シェーバー

カセットテレコ

VTR

電動ドリル

CD

プリンター

CD-ROM

VTR カメラDVD

ポケットベル

MFP

移動体

バキューム

ホームステレオ

ドライヤー

自動販売機

1953 年

1967 年

1974 年

玩具

水中モーター
S-1 発売空中モーター
A-1 発売1946 年
教材用モーターを開発

1987 年

1963 年

時計

馬渕健一が1981 年

1960 年
スライド

教材
模型

1975 年

ミニプリンターコンセントや長いコードを解放●お 客様の製品の小型・軽量化、省電力化

1989 年●低 価格化による用ラジコンカー用モーター（平成元年度グッドデザイン賞受賞）

1954 年1971 年

1984 年

1986 年

1988 年

1990 年

東京科学工業設立

商号をマブチモーターに変更、

株式を

東証第二部

東証第一部へ

日本での（マブチ創立）クリーナー●あ らゆる機器から

松戸本社棟竣工

店頭登録

により公開

指定替

上場

量産終了、

100% 海外生産

途製品の普及促進

1992 年

2004 年

技術センター竣工

グローバル本社に相応しい（現技術研究所）

新本社竣工

日本
1946 年

1954 年

1965 年

香川・高松

東京・東葛
野村トーイの倉庫の 2 階で創立
東アジア

1992 年
千葉・印西

千葉・松戸

事業活動を通じた社会への貢献と1964 年
香港

初の海外生産拠点を1969 年

1979 年

台湾・台北

台湾・高雄

1986 年

1987 年

中国・広東

中国・大連

1993 年

1994 年

中国・江蘇

中国・東莞

香港に設立

1987 年
シンガポール（駐在事務所）1965 年
アメリカ（駐在事務所）2005 年

中国・上海

韓国（販売会社） （販売会社）

2008 年2009 年

中国・深

中国・江西

（販売会社）

2019 年
中国・上海（統括会社）

その継続的拡大● 開 発途上国を中心とした進出国・地

東南アジア

米州

2002 年

1989 年
シンガポール（販売会社）

1996 年

2005 年

2018 年

ベトナム・

ベトナム・

タイ

ビエンホア

ダナン

1977 年（販売会社）創出●進 出地域において産業クラスターのコアとして発展に2014 年

アメリカ（販売会社）

域における雇用の

貢献

メキシコ

●海
 外拠点への技術移転による進出

国・地域の高付加価値化
欧州1968 年
ドイツ（駐在事務所）1993 年2017 年

ドイツ

ポーランド（販売会社）

アジア集中生産から、世界 5 極事業体制による最適な開発・生産・販売体制へ
11

MABUCHI MOTOR 2020 12

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長
持続的な社会貢献により高い収益性を創出～創業と事業展開の歴史に見る高い収益性の源泉～

技術革新と用途の多様化
1960 年、テープレコーダーの小型・軽量・コードレス化の動向に注目し、テープレコーダー用モーターの開発に着小型直流モーターに特化して用途を多様化
小型直流モーターの生産・販売数量

累計

小型直流モーターのパイオニア

多様化に取り組んできたのは、企業規模の小さなマブチモー

こと、寿命を 50～100 倍にすることが必要でした。シャフ

資源を小型直流モーターに集中することが必要不可欠であトの精度を高め、軸受としてオイルレスベアリングを使い、コミテーターとブラシの接点技術を磨き上げるといった技

小型・高性能かつ安価なモーターへのこだわり

マブチモーターの歴史は、会社創立前の 1946 年、初代

創立当時のモーターの主な用途は輸出用の自動車のおも

社長の馬渕健一が高松で教材用モーターを開発したことにちゃでした。とても高価で、中学を卒業した人の月給が始まります。1947 年には世界初の高性能馬蹄型マグネット2000 円に対して、おもちゃの値段は 1500 円から 2000 円でモーターの開発に成功しました。当時の直流モーターは電あり、当時の一般的な日本人が買える値段ではありません

磁コイルで磁場をつくるのが常識でしたが、固定観念にとでした。何とかして日本の子どもたちが買えるような値段らわれず、小さくするため、更に電池の消耗を減らすためにしたいと、小型で強力ながらも安価なモーターをつくろに永久磁石を使うことを発想し、その実現を果たしたのでうと決意をしました ｡ そのためには、モーターのコストをす。健一は、後に二代目社長となる弟の隆一とともに馬蹄120 円からゼンマイ並みの 20 円まで下げなければならない型マグネットモーターを模型用として生産・販売しました。

と考え、これを実現するためには、安価な部材を使い、設電池１本で１時間も２時間も回り続けるモーターは、この計を合理化しなければなりませんでした。当時のモーター時代では考えられない物でした。

の主要部材である磁石には、アルミ、ニッケル、コバルト、鉄の合金であるアルニコという高価な材料が使われていたので日本の磁石メーカーが生産を始めた安価なフェライト
磁石を使ったモーターの開発に取り組んだのです。その結果、アルニコタイプと同等性能のモーターを半分の重量と製品の範囲を小型直流モーターに絞り込み、用途市場の手しました。テープレコーダー用のモーターには、モーターの回転を静かで滑らかにすること、消費電流を 1/10 にする

500 億個 突破！

へ展開し、用途市場の多様化を実現してきました。

術革新とコスト低減を行い、後にテープレコーダー用市場で圧倒的に高いシェアを握ることになる FM250 シリーズの開発に成功しました。このようにマブチモーターは、技術

革新と安価な製品を通じて小型直流モーターを新たな用途

ターが他社を凌駕する製品を生み出すには、限られた経営ると考えてきたからです。小型直流モーターに特化し、小型直流モーターの用途市場を多様化する、また後述するように日本国内だけではなく全世界の市場・お客様への販売を目指して事業活動を展開することで事業の成長を果たしてきました。

世界のお客様へ向けて販売
海外販売金額比率90％（2020 年）

マブチモーターは創立初期段階から日本国内の市場だけではなく、世界の市場を視野に入れていました。当時の主要用途であった玩具は、最大の輸出先が米国でした。健一は米国市場の様子を肌で感じるために、創立２年後の 1956 年に渡米し 45 日間にわたり米国のお客様を巡りました。このうちの１社に当時の世界の玩具業界をリードする大手玩具メー
カーがあり、５年後の 1961 年、同社より１ロット 2000 万個という大量の注文を獲得することになります。同年、世界最大級の規模を誇る米国電機メーカーからも歯ブラシ用モー
ター、テープレコーダー用モーターを受注しています。

このように世界の市場・お客様への販売活動を積極的に展開した結果、モーター販売金額における海外比率は約 90%に達しています。

20 円台のコストで実現した F タイプモーターの開発に成功、馬蹄型モーター1958 年から生産を開始しました。F タイプモーターは、おりからのプラモデルブームにのり、「マブチ」の名が一般に知られるようになりました。

模型用で小型直流モーター事業の地歩を築きながら、市欧州
26,011（22.3%）

場規模がより大きい玩具用途市場への進出を試み始めました。当時、玩具の動力はゼンマイやフリクションでした。
そうした動力では、玩具はすぐに止まってしまいます。そこで二人は玩具用モーターを開発し、1953 年、東京の玩具製造問屋である野村トーイ社に売り込みました。野村トー
イ社がアメリカの玩具バイヤーにモーター玩具のサンプルを見せたところ、目をむいて驚き、これが野村トーイ社への販売開始につながりました。生産・販売数量は大きく伸び、

中国
37,154（31.9%）

Fタイプモーター
1958 年に開発したフェライト磁石を使った Fタイプモーター

北・中南米
19,954（17.1%）
日本
11,814（10.1%）

アジアパシフィック
21,476（18.4%）

日本における玩具業界の中心地・東京に進出、野村トーイ
社の倉庫の２階を間借りし工場にしました。その後、19542020 年 12 月期

モーター地域別販売金額

単位：百万円（構成比）

年 1 月 18 日、東京科学工業株式会社を設立、マブチモーター
はこの日を創立の日としています。

13

MABUCHI MOTOR 2020 14

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長
標準化戦略

安定的な高い収益性
営業利益創出の実績：創立以来66 年間 連続営業黒字

経営の目的を社会への貢献に据えた経営理念

社会貢献の結果としての「適正利益の重視」

創立 10 周年を目前に控えた 1963 年、隆一は「我々が何経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」の下でのためにマブチという会社を経営し、何のために皆が汗しは利益は経営の究極の目的ではありません。一方で、マブて働くか」という基本的な哲学を確立する必要性を感じて

チモーターは利益をとても重視しています。利益とは社会いました。小さな工場からスタートしたマブチモーターでやお客様への貢献の結果として企業にもたらされるものですが、創立以来の急速な成長により、社員数千人を超えるあり、利益は企業の社会への貢献度を示す指標であると考え中堅企業となっていました。

ているからです。また、利益は、社会への貢献度を更に高今後、更に発展していくためには、強固な経営共同体をめるためのエネルギー源です。社会への貢献度を高め、結築く必要があり、そのためには、社員が心から共感できる果として利益が増加し、更に良い仕事をして貢献の度合い

理念が不可欠であると考えました。隆一は、兄の健一ととを大きくしていくという好循環を継続していく企業は、時もに玩具用モーターのコスト切り下げに心血を注ぎ、つい代や国を超えて人々に支持され、不滅の使命を与えられるにゼンマイ並みの価格を実現し、これによって電動玩具のと考えています。

市場が広がり、市場の拡大に伴う量の規模により更にコス企業が社会に果たせる貢献とは、他社とは異なる製品やトが下がり、電動玩具で遊びたいという子どもたちの夢をサービスを創造し、独自の価値を提供することにあります。

実現したことを思い返しました。

他社と同じ製品・サービスを提供するだけでは価格だけの競

同じことが他の市場でも起こっていました。事業活動を争に陥り、コストが同じであれば利益を創出することがで通じて、世界の人々の生活と経済社会の繁栄に貢献していきません。したがって、マブチモーターは、社会やお客様ると実感した時に我々は生き甲斐を感じた、この想いからへの貢献を果たすこと、その結果として適正な範囲の利益「国際社会への貢献とその継続的拡大」という経営理念は生を獲得することを常に目指しています。また、適正利益とは、まれました。以来、経営理念は時代と空間を超えて、マブ

社会の公器として、未来永劫にわたり安定期に事業を継続・

チグループのあらゆる行動の根本となっています。

拡大するために必要な利益であり、それを超える範囲につモーターの生産・販売規模が急速に拡大する中で、1969 年、標準化の実現に向けてお客様へのご説明を始めたところ、大量の生産不足を生じさせる問題が発生しました。原因ははじめに賛同してくれたのが米国最大手の玩具メーカーで業界はカスタムメイドが常識であり、お客様ごとに仕様が知しており、標準化の合理性を支持してくださったのです。

部品と組立能力が不足したことにありました。当時の玩具
少しずつ異なる多種多様のモーターを生産していましたが、クリスマス商戦向けに超繁忙期を迎える夏場に生産が破綻してしまいました。加えてクレームも連続的に発生させるした。世界の業界をリードする同社は、競争の厳しさを熟世界のリーディングカンパニーからの支持を得て、標準化は軌道に乗っていきました。

モーターの標準化によって、高い品質のモーターを安価事態となりました。

に提供することが可能となり、小型直流モーターの用途をを進める決意をします。社内からは、それでは売れないと大量生産につながり、コストが低下するという好循環を築

この危機的な状況を打開するために、モーターの標準化いう反対の声が出ましたが、標準化なくして事業の発展はないと腹を決めて標準化を断行しました。モーターを標準広げることができました。用途の多様化は標準品の更なるくことができました。

起点である標準化は、カスタマイズという日本国内の業化することができれば、在庫を持てることから計画的な生界常識から外れたものであり、同業他社から見れば、「模倣て品質を維持・向上させることができる、それらは厳しい競争優位を構築・維持・拡大し、高い収益性を実現するこ

産ができコストを下げることができる、安定した操業によっ競争にさらされ合理化に徹するお客様への価値の提供につながるものと考えたからです。

したくない」ものでした。それが故に、マブチモーターはとができたのです。

いてはお客様に還元し、お客様との関係の強化及び競争力

経営理念の理解促進

日本語、英語、中国語、ベトナム語、スペイン語、ポーランド語版の電子ブックを共有し、グループ社員全員の向上につなげていきます。一方、利益を伴わない形での売上の拡大は追求しません。目指すのは、適正利益を伴う
形での持続的な成長です。

が経営理念を深く理解しています。

標準化された当社モーター

15

MABUCHI MOTOR 2020 16

OUR STRENGTHS

マブチモーターの特長
世界の人材活用

世界最適地生産
海外生産比率100％

生産拠点工場長海外人材比率

早期からの海外進出

85％

生産拠点社長海外人材比率62％

世界の人材活用

創立 10 周年を迎えた 1964 年、マブチモーターは香港に時に実現する能力は、グローバル生産体制によって一層強

初の海外生産拠点を設けました。香港は世界の玩具の生産化され、マブチモーターの小型直流モーターを年間約 12 億地として急成長しており、お客様や同業他社が集積しつつ個生み出すリーディングカンパニーとしての地位を確固たありました。また、英連邦特恵関税制度により香港製品のるものにしました。

輸出は英国はもとより、英国経由で欧州へは関税がかから

モーターの用途は模型・玩具からスタートし、家電・工具、ないという優遇を得ていました。欧州への輸出で、既に香音響・映像機器、精密・事務機器、自動車電装機器、医療港で設立・運営されていた同業他社と競争するには、香港

機器、移動体へと広がっています。高品質で低コストのモーへの進出が不可欠であったのです。以降、1969 年に台湾・ターを安定的に生産し、在庫販売によりタイムリーに販売

新竹、1979 年に台湾・高雄、1986 年に中国・広東、1987

できる圧倒的な供給能力は、大量のモーターを部品として

年に中国・大連に生産拠点を設け、1990 年頃には、実質的使用する各用途市場のリーディングカンパニーとのお取引に海外生産比率 100％となっています。

を支える強みとなっています。

海外での事業活動を通じて、世界のマブチグループ各社には生産、販売、開発の各々の活動を支える日本の人材、世界の人材が多数育っています。

マブチモーターの特長的な点は、海外人材の活用度が高い点にあり、マブチモーターの 13 ある生産拠点のうち、８拠点で海外人材が社長（総経理）を務めています。また、２名の中国人材、１名のベトナム人材、合計３名の海外人

材がマブチグループの執行役員として活躍しています。（いずれも 2021 年３月末現在）

日本本社の人材、海外拠点の人材ともに他の国・地域の拠点において海外人材が社長（総経理）を務めています。

拠点への出向機会・出張機会が多く、新拠点のメキシコマては、海外人材比率が 85％に達しています。

ベトナムマブチの人材が集い、現地のメキシコの人材と合生産拠点におけるものづくりの責任者である工場長につい販売拠点ではアメリカ、中国、シンガポール、韓国の４ブチでは、日本本社、江蘇マブチ、台湾マブチ、高雄マブチ、わせてグローバルなチームとして協働しています。

各用途市場のリーディングカンパニーにマブチのモーターを採用していただくことは極めて重要です。最終製品の設計者の方は、製品を設計する際に業界のリーダーの製品を分析し、どの部品メーカーのモーターが使用されているかを確認します。リーディングカンパニーに当社のモーターを採用いただくことは、同じ業界に属する多くの企業に対する販売促進効果がとても大きいのです。結果として、
香港マブチ（1964 年設立）

当該用途市場における高いシェアの獲得につながり、規模の効果が更に高まり、競争優位性を高めることができます。

1990 年代には中国・蘇州に生産拠点を設立し中国沿海部
での生産能力を増強するとともにべトナム・ビエンホアに進出しました。2000 年代には中国沿海部に生産拠点が集中するリスクを分散するためにベトナム・ダナンや中国・江西に生産拠点を設けました。自動車電装用モーターが最大の用途となった 2010 年代には、世界５極事業体制、地産地消を目指して、米州のメキシコ・アグアスカリエンテス、
欧州のポーランド・マウォポルスカに生産拠点を設置しています。このように各国・地域の経済成長やマブチモーター
における用途事業のポートフォリオの変化に伴い、グロー
バルな生産体制の刷新を継続的に行い、常に、高い品質のモーターを合理的な価格で提供するためにグローバル生産体制を維持しています。
製品の標準化により、仕様が絞り込まれたモーターを大ポーランドマブチ（2017 年設立）

量に生産・販売することにより高い品質と低いコストを同
17

MABUCHI MOTOR 2020 18

VALUE CREATION PROCESS

経営理念を具現化する価値創造プロセス
経営理念「 国際社会への貢 献 と そ の 継 続 的 拡 大 」

経営基軸 1

経営基軸 2

経営基軸 3

経営基軸 4

より良い製品をより安く供給する

広く諸外国において雇用機会の提供と技術

人を最も重要な経営資源と位置

地球環境と人々の健康を快適な生活の実現に寄与する的な経済格差の平準化に貢献する

社会に役立つ人を育てる

業活動を行うことにより、豊かな社会と人々の移転を行い、それらの国の経済発展と国際付け、仕事を通じて人を活かし、犠牲にすることのない企

国際社会への貢献

国際社会が抱える課題
国際社会が抱える課題

・モバイル社会・環境・エネルギー問題
・交通事故

・高齢化社会

消費者の課題・生活の中での身近な不便さや危険・電力、エネルギー消費の低減

・品質が良く合理的な価格の製品

・貧困・経済格差

インプット

お客様の課題

・電動化

課題の解決

・小型・軽量・高効率化
・高品質化

・コスト低減国際社会への貢献

お客様への貢献・安全、快適で豊かな社会

・お客様の製品の小型・軽量・高効率化へ

・購入しやすい価格

・品質問題からの解放

・自由に持ち運べる利便性の貢献

・エネルギー消費、環境負荷の低減
・経済格差の是正・解消

・社会やお客様への貢献の結果として経済的付加価値を得て、ステークホルダーに再配分

・お客様の製品のコスト低減

マブチモーターの価値創造プロセス

小型直流モーター
特化

経済価値の創出

アウトプット・アウトカム

人的資本

人的資本

・グループ従業員数 21,477 名

・本社従業員数 851 名・更なる競争優位獲得

・本社籍海外出向経験者数 355 名・次世代の成長

・海外人材 拠点社長数 12 名

・海外人材 グループ執行役員数 3 名
知的資本
・R&D 拠点数 2 拠点

小型直流モーターの技術深耕・販売・技術サービス拠点数 14 拠点・研究開発者数 481 名・産業財産権所有件数 789 件
製造資本

グローバル販売・
技術サポート体制

・海外生産比率 100％

・生産拠点数 13 拠点

社会関係資本
・お客様企業数 1,378 社

・部材取引先企業数 380 社

・株主者数 19,845 名

業界をリードする
お客様との取引関係

市場ニーズ集約

独自設計の生産自動化設備・資本合計 2,391 億円

・自己資本比率 91.0％

19

用途市場の拡大

高品質・低コスト
高品質・低コスト
同時実現
同時実現

グローバル生産体制

知的資本・小型・軽量・高効率のモーター、効率の高い生産工程を追求する過程で新たな知を創造

新たな知を獲得

製造資本

・中国、東南アジア、米州、欧州にわたる
世界５極事業体制の確立

圧倒的な供給能力
標準材料・部品の安定的・計画的な調達

・メキシコ、ポーランドの新生産拠点を活かした
欧米ビジネスの拡大

社会・環境への影響

・地産地消により事業活動に伴う環境負荷を低減

地産地消

・電力購入量 184 百万 kWh
財務資本・グローバル人材の育成

・高い付加価値の用途市場への拡大を通じて

自然資本
・CO2 排出量 87,137t-CO2

・女性の活躍小型直流モーターの製品標準化

全プロセスの標準化・平準化

・一流エンジニアの育成

・各ステークホルダーと一層強固な関係を構築
財務成果

長期安定的・計画的な経営を支える財務・資本政策
各種のリスク発生に備えるリスクマネジメント

・高い営業利益率

・長期安定的なステークホルダーへの還元
・様々なリスクに対する万全の備え

・投下資本利益率（ROIC) による経営管理

MABUCHI MOTOR 2020 20小型直流モーター
特化

VALUE CREATION PROCESS

経営理念を具現化する価値創造プロセス
マブチモーターにおける「経営理念」は決して飾り物ではなく、社会に対する貢献度を高め、世の中のために無くてはなら
小型直流モーターは高い効率で電気的エネルギーを機械的エネルギーに変換する装置であり、技術を高め、モーターの効率を一層高めることは省電力化につながり、地球への環境負荷の低減に貢献します。

独自設計の生産自動化設備

小型直流モーターの技術深耕

小型直流モーターという技術・製品範囲へ絞り込み、それを 66 年にわたり維持し、技術を磨き続けています

ない企業であり続けたいという強い想いが込められています。

マブチモーターの価値創造プロセス

小型直流モーターの用途市場の拡大

製品標準化

また、小型直流モーターを開発途上の国・地域で生産することは、雇用機会の提供、技術人材の育成、地域経済の発展につながるものです。長期安定的な経営にこだわりを持ち、高品質・低コスト
同時実現

グローバル販売・
技術サポート体制
全プロセスの標準化・平準化
業界をリードする
お客様との取引関係

事業そのもので社会への貢献を拡大していくことを目指します。

グローバル
生産体制

標準材料・部品の安定的・計画的な調達

圧倒的な供給能力

地産地消

小型直流モーター
特化

小型直流モーターの
技術深耕

製品標準化

グローバル
生産体制

独自設計の
生産自動化設備

高品質・低コスト
同時実現

製 品事業領域を小型直流モーターに

す べてのインプットを小型直流モー製 品標準化は当社が経営理念を具現グ ローバル生産体制は、単に世界各

マ ブチモーターが生産拠点を設けた

自 然体の経営では品質とコストは連

絞り込み、人的資本、知的資本、製ター事業に集中的に投入することで、化する際に最も重要となる手段であ

地に生産拠点を設けるだけで成功す

いずれの国・地域も進出初期は人的動し、品質を高めればコストが上がり、中して投入することで、当社よりも部品技術、製品技術、部品生産に必お客様がご要望されるモーターの機能、上げた拠点の生産効率を、早期に既の雇用を望みますが、経済が発展し

マ ブチモーターでは、「小型直流モー造資本などすべてのインプットを集規模的に大きな競争相手もいる中で、小型直流モーターのリーディングカ

ンパニーとしての地位を確立・維持
してきました。

製 品事業領域を絞る一方で、地域市場としては創立初期から日本国内の小型直流モーターに関する要素技術、ると位置付けています。

要となる生産技術（プレス技術、金サイズ、価格は十人十色ですが、当

術等）、製品生産に必要となる生産技を整理すると、共通のモーターで対属加工技術、樹脂成形技術、金型技術（組立設備等）を自社内部で開発してきました。

小 型直流モーターの中でも、ブラシ社側でお客様が本当に欲しいモーター

応可能であることが少なくありません。
ご 要望とは異なるモーターのご採用についてお客様の理解を得るためには、るわけではありません。新たに立ち存拠点同等レベルに引き上げなければなりません。この取り組みにおいて、マブチモーターでは日本本社だけではなく、世界のグループ拠点の人材をフルに活用しています。

初 めての海外生産拠点を香港に設け資源が豊富で、地域政府も多くの人ていくと様々な産業が興り人的資源

ター特化」、「製品標準化」、「グロー的資源が貴重になっていくと、人も略によって高品質と低コストを同時は貴重なものとなっていきます。人地域政府もより付加価値の高い仕事を求めるようになります。

人々の安全で快適な暮らしを支えてたのは 1964 年のことです。中国・広を置く中国、ベトナムが急速に経済争力の高いお客様の厳しい要求にお長 い製品寿命に関するお客様のニー術力が必要です。

の進出では日本本社の人材だけでは設備の開発・設計・生産を行い、生応えすることで、競争力を高めてきズがある場合は、ブラシレスモーター

ま た、用途市場についても創業初期

ターがブラシ付モーターで培ってきました。

の模型・玩具市場から、家電・工具、
音響・映像機器、精密・事務機器、自動車電装機器、医療機器、移動体等へ進出し、用途の拡大を実現、事業の成長を図ってきました。

お客様のご要望どおりの製品をつくるにより対応しています。マブチモー

ことは難しくありません。一方、価た要素技術を活かし、ブラシレスモー

い競争環境にさらされているお客様

ターについても小型・軽量化、高効率化を図っています。

小型・軽量化の環境対応モデルのモーターを開発・生産することによって、地球資源利用の抑制に貢献します。

東省への進出は 1986 年でしたが、こなく、香港の人材が活躍しました。

1993 年に設立した江蘇の生産拠点の産拠点に投入してきています。

とはありません。

が真に欲するものではないと捉えてベ トナム・ダナンの生産拠点を軌道というより付加価値の高い仕事に変に乗せたのは、ベトナム・ビエンホ

品を使用した設計をしないように厳そ して今、世界５極事業体制の構築

アの人材でした。

こ の取り組みは、生産コストの低減

術者に高い営業利益率を求めています。

と仕事の高度化・給与レベルの向上ことに挑戦させています。

なく日本、中国、ベトナム、台湾のの関係を築ける取り組みであり、そ人材が協働しています。

マブチモーターでは財務成果のうち営業利益率に強いこだわりを持っていき上げることができます。

を目指したメキシコやポーランドの生産拠点では、現地の人材だけでは立以来、営業損失を一度も出したこ

わり、これに伴い報酬のレベルを引しい制約を設け、標準的な部品を使用しながらより高い性能を実現する

こうした社会への貢献の結果として、のオペレーションやメンテナンス」

場の仕事は「組立作業」から「設備製 品開発技術者にも、安易に専用部います。

高い営業利益率を実現しており、創立ち上げでは、台湾の人材が活躍しいます。

お客様の製品に組み込まれ、世界の自 動化設備を投入すると、組立の現格は高いものになりますので、厳しました。

高 品 質 と 低 コ ス ト を 実 現 す る こ と発展していく状況を踏まえ、自動化「より小さく、軽く、安価なモーター」
が必要であり、その実現には高い技に実現しています。

に よ り 年 間 約 12 億 個 の モ ー タ ー が付モーターについては他の追随を許さない高い技術を有しています。

バル生産体制」という三つの基本戦

マ ブチモーターでは主力の生産拠点

みならず、世界の市場を視野に入れていました。世界の市場において、競コストを下げれば品質が下がります。

を望む現地の人々と政府が WIN-WINの推進に注力してきました。

ます。新製品を開発する際には、技

これは、営業利益率こそが、製品が社会に貢献しているか否かを測定可能な指標であると考えているためです。

今後の方向性
これまで培ってきた人的資本、知的資本、「周辺部品技術」、「ブラシレスモーター技術」

新たに進出する用途市場において標準品を•中期的にはメキシコ、ポーランドに生産拠

人の目や耳に頼る比率が未だに高い検査工

営業利益率 15％以上がマブチモーターが自域に位置付けられる用途市場へ積極的に進加価値の用途市場への展開を進めていきま

民生・業務機器の双方の分野で新しい用途

州での販売の拡大を目指していきます。

開発及び導入展開に積極的に取り組んでい営業利益を新しい領域へ投資し、更なる成製造資本を活用し、より高い付加価値の領出し、事業の拡大を図ります。

21の二つの領域について深耕を進め、高い付す。

確立していきます。現在、自動車電装機器、点を設けたメリットを活かし、米州及び欧向けにブラシレスモーターの販売拡大をし•長期的な展開に向けて、新たな地域の投資

ます。

いきます。

ており、早期に標準品の確立を図っていき

環境を調査し、適切な投資機会を見極めて程の自動化が課題であり、現在、その研究ます。

社に課している目標となります。確保した長を実現させるため、ROIC を導入し高効率経営を追求します。

MABUCHI MOTOR 2020 22

VALUE CREATION PROCESSVALUE CREATION PROCESS

当社は「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経営理念として掲げ、この経営理念の実現に全社を挙げて取り組んでいます。
長期経営方針は、この経営理念を 10 年程度のスパンで具現化し、当社が何を実現し、どのような価値をお客様をはじめとしたステークホルダーに提供するのかといった、長期的な経営の方針を明示したものです。

中期経営計画は、長期経営方針の「どの領域に対して、何をして、どのような姿を実現するか」について、
長期経営方針計画期間の当初３年間をブレークダウンしたものです。中期経営計画は、主に４点の内容から構成されています。
 期経営方針を受けて、当社は３年後にどのような姿を目指すのか、を示した「2023 年に目指す姿」
長
 社の３年後を各種経営指標を用いて示した「業績ガイダンス」
当 ステナビリティ重要課題への対応を計画化、重要課題に対して目標を設定した「サステナビリティ中期目標」
サ（詳細 41-48 ページ参照）
 目標を実現するための、各領域における「重点取組事項」
各

長期経営方針経営理念

国際社会への貢献とその継続的拡大

中期経営計画10 年程度のスパンで具現化

2023 年に目指す姿
社会やお客様が抱える課題の解決に資するソリューションを提供し、長期的に目指す姿
世界市民の一員として「全ステークホルダー」の幸せへの貢献の継続とその拡大を目指す

お客様

お客様のビジネスの成功と拡大を通じて、当社ビジネスが飛躍的な成長軌道に乗っている姿を目指します

技術の深耕
小型・軽量・高効率化

モーターを通じてお客様自身も気が付いていないニーズに応えるソリュー
ションを提供することにより、お客様の課題解決に貢献

社員

幸せへの貢献と利益の調和

株主様

社会課題の解決につながる課題の安定的で持続的な株主還元により、付与により、社員に成長と自己実株主様に貢献現の機会を提供

お取引先様

しております。こうすることで、半期

当社や単年といった短期の業績を過度に意

地域社会・地球環境
地域の環境を守るとともに、雇用機会の提供と経済活動により、地お取引先様のビジネス伸長に貢献

当社はモーター専業メーカーとして、ブラシ付モーター

モーター専業メーカーとして技術を深耕し、技術的イノベー

ションをベースとして、世の中の課題解決や技術革新に寄務機器用途の比率を高めていきます。

お取引先様との協働により製品の付加価値を向上させ、とこのような事業領域において、長期経営方針を実現するために「健全な売上成長の持続と安定した適正利益の確保」

持って目標達成に取り組むことが可能になるものと考えております。

今後の注力範囲

品質・コストバランス
安定・迅速供給能力

ユニット対応力ソリューション提案力

中期経営計画業績ガイダンス（2021-2023）
売上高
営業利益率
ROIC

長期経営方針の下、年平均成長率８% ～10％を目指す
お客様・社会への貢献を果たした結果として営業利益率 15% 以上を目指す
ROIC 経営導入により事業投下資本に対するリターンを高め
ROIC12% 以上を目指す※為替前提 USD=JPY105
ROIC=（営業利益×（1 －実効税率））÷（売掛金 + 棚卸資産 + 固定資産 ( 投資有価証券を除く ) ー
買掛金）

重点取組事項及びブラシレスモーター、並びにそれらのユニットを対象として、自動車電装機器用途を成長させながら、民生・業識することなく、中長期的な視点を

域社会の発展に貢献目指す姿の実現のため

23

中期経営計画の業績ガイダンスについては、期間でならしたレンジで表記

協働を通じた付加価値創出により、を基本として、右記の活動を積極的に推進しています。

業績ガイダンス

標準化

与する新製品を創出し用途を拡大します
もに健全な成長を実現します標準化への徹底したこだわり、次世代ものづくり活動の推進により、高いレベルで品質とコストのバランスを実現・継続します

中期経営計画業績ガイダンス達成のための重点取組事項のうち、経営基盤強化に関する主な取り組みは下記のとおりです。

世 界５極事業体制

メキシコ、ポーランドの生産拠点を活かした欧米ビジネスの拡大を目指します全 員参加型 ROIC 経営

グループ全社員が参加しての事業投下資本効率の向上を目指しますソ リューション提案力

お客様に対応するチームを組織化し、お客様の期待を上回る提案を実現しますユ ニット対応力		
働 き方改革		

外部パートナー群の形成・協業により、ユニットイノベーションを推進します
グローバルスタンダードを取り入れ、多様性を更に進化させた組織と人材の強化を行います

自動車電装機器市場（中型・小型）及び民生・業務機器市場での取り組みは次ページ以降で紹介します

MABUCHI MOTOR 2020 24

INTERVIEW WITH THE COO

COO インタビュー
中期経営計画達成に向けて要望であればテリトリーの侵害には当たらず、Win-

くは社会の視点から提案していくことを目指します。

ブラシレスモーターにも力を入れているところでズの先取りに加えて、新しいビジネスの分野で活躍

Win の関係を継続できます。

すが、この拡販に活きるのが電装用途での品質実績です。お客様がブラシレスモーターへの移行をする

代表取締役 COO
専務執行役員際に、これまでの信頼関係から当社にお声をかけてくださる可能性は高く、更に、当社の強みである小型・

糸川 真人
中期経営計画を達成していきたいと考えています。

見を合わせて新しいものをつくり出すなど、広い観点で皆様とのコミュニケーションをより活性化して、提案力を引き上げてまいります。

ターとともにユニット化してご提案します。もちろん、収益性を高めるものづくりの優位性を高めていきます。

――収益性、効率性を上げるための施策としてはどユニットも標準化により、品質・納期・コスト面でション提案力」を付加していくことで成長し、目標を始めている方々と当社のモーターを使いこなす知

最近では、お客様がメカ設計そのものを標準ユニット化したものに合わせてくださる方向へと変わってのようなものがありますか ?

当社は近年、人ベースの生産方式から機械ベース

きています。特に民生用途市場は、商品の回転が速のライン設計への変革を推進してきました。人と設標準化戦略とユニット対応力

増えてきました。ユニット化については、モーター

よるバラつきを無くし、生産効率の向上によって、える課題の解決に資するソリューションを提供し、――「ユニット対応力」というキーワードが出てき様をはじめ産官学を含めた外部との協業も積極的にスが飛躍的な成長軌道に乗っている姿」と表明しま

ると思います。「標準化戦略」とどのように両立する――2021 年２月に発表した中期経営計画についてのお考えを教えてください。

2023 年に目指す姿について、「社会やお客様が抱

お客様のビジネスの成功と拡大を通じて当社ビジネした。まずお伝えしたいのは、我々は単純な売上高成長を目指しているのではないということです。まだ収束が見えてこないコロナ禍で社会全体がなんとなく元気がない状態になっているような気がします。

こういう時こそ難しい目標に向かって考え抜く、新しいチャレンジをし続けるエンジニア魂で元気を出していきたいと思います。

当社には創立以来 66 年もの間モーター専業メー

カーとして一筋に積み重ねてきた知見があります。
その知見と技術力を更に深耕してモーターの小型・軽量・高効率化をより進め、標準化戦略によって品
質・コストバランスを向上し、安定かつ迅速な供給能力を維持し、今後は「ユニット対応力」と「ソリュー25

軽量化を制御回路についても進め、ブラシレスモー

お客様との長年のおつきあいと信頼から生まれるニー

いので、組めば完成となる製品を求められることがましたが、お客様に応じたカスタマイズが求められのでしょうか ?

当社は標準化戦略を進めてきたことで、モーター単体のコストパフォーマンスが高く、多くのお客様にご採用いただき高いシェアを誇っています。当社の強みであるモーターの標準化は継続しつつ、お客様のご要望に合わせてユニット化を進める中でも、マブチ独自の標準化の発想を取り入れることで付加価値をご提供できると考えています。これまでは、お客様が手掛ける事業領域には入らないというポリシーの下、モーター単体でのお取引を中心としてきましたが、昨今ではお客様側からのご要望で、モーター周辺部分についても効率性の観点から当社にご依頼いただくケースが増えてきました。お客様からのごの知見だけでは足りない部分もありますので、お客進めています。

備を融合したフレキシブルな省人化ラインは、人に品質・生産性を一層高めてきました。またスペース

効率や設備稼働率向上を目的に、一つのラインで複数機種を生産できる混流生産を行うことなどで、生産におけるコストダウン活動を進めてきました。現

ソリューション提案力

在は「次世代ものづくり革新」として、汎用性やメ――「ソリューション提案力」についてご説明いた

無人化を目指した新たな工法の開発を進めており、だけますか ?

ソリューション（Solution）という言葉をよく聞きますよね。「問題解決」という意味ですが、当社のンテナンス性を重視しつつ、更なる自動化や将来の現スペースでの生産数量を画期的に増やすことで、新しい投資の抑制につなげたいと考えています。

当社は設備や部品の内製化によって、モーター専「ソリューション提案」はもう少し先を考えています。

業メーカーならではの生産技術の蓄積もあり、それニーズを先取りしてご提案するということです。おに強いこだわりがあるわけではなく、当社の知見がこれからは、お客様ご自身も気づいていないような客様の製品の付加価値を高めるために、当社モーター

を使うことで得られる性能向上とコストダウン、及び他社と差別化できることはないか、モーターの視点からだけではなく、お客様の製品からの視点、広が大きな優位性となっています。設備や部品の内製活かされるものは内製し、コストバランスを見ながらお取引先様に依頼すべきものは依頼するというよ

うに、効率よく、低価格、フレキシビリティのある
ものづくりによって、収益性を高めています。

MABUCHI MOTOR 2020 26

INTERVIEW WITH THE COO

COO インタビュー

社会が抱える課題の解決に向けて――社会が抱える課題解決に当社モーターがどのように貢献しているのでしょうか ?

当社のモーターは、小型・軽量化、高効率化の技術を得意としていますので、当社モーターをご採用
いただくことにより自動車の軽量化が実現し、燃費向上等に大きく貢献しています。また、自動車の安全性向上への貢献も自動車産業に関わる企業が解決すべき大きな責任です。

例えば、バルブ用モーターは、エンジンの効率向上に直接的に貢献するものです。自動車の安全性を高めることに貢献する機器としては、電気自動車の給電ケーブルが抜けてしまうことを防止するロック機構や、力の弱い方でも簡単・確実にブレーキをかけることができるため、その安全性が評価され装備率が向上している EPB（エレクトリック・パーキング・

ブレーキ、以下 EPB）などで当社のモーターが採用されています。

民生・業務機器用途としては、高齢化社会・労働

人口減少に対応する機器の普及に貢献すべく、各種移動体を駆動するブラシレスモーターを回路とセットで供給し、販売を拡大しています。住宅の安全性を確保するため電気錠が普及してきていますが、当社のモーターは自動車ドアロック用での実績を梃子
に住宅用でも数多くご採用いただいています。

こうした様々な面から日々の暮らしの安全性、快適性、及び環境性能の向上に貢献しながら事業の成長を図っていきたいと考えています。

事業別の今後の重点活動――各事業別の今後の重点活動や見通しについてお伺いします。

自動車電装機器（中型）パワーウインドウ

以前の自動車業界では、それぞれの系列の中でサプライヤーが決まっていました。その中で当社がシェアを上げることができているのは、品質・コスト・安定供給の面で信頼性を勝ち得ていることはもちろん、新製品を開発する技術と資本があるからです。

当社は標準化に加え、部品の内製化、当社ならではの構造設計があります。どれも簡単に真似できるものではありませんし、他社がこれから設備投資してまで参入してくるとは考えにくいので、今後もより小型・軽量化、高効率化した新製品でシェアを上
げていきます。

ンや、地産地消の深化によってビジネスを拡大していきます。

リスクマネジメントにもなります。また、自動車電が、カメラになるとレンズを洗浄するポンプを駆動

績に即直結するわけではありませんが、民生・業務

将来的には、ミラーのカメラ化が進むと思います

するモーターが必要になりますし、カメラ化されることでかつて大きな市場であった音響・映像メーカー

様とのおつき合いが生きてくると考えています。ここでもユニット化、ソリューション提案力を発揮してまいります。

装機器用途は数年先のビジネスを今行っており、業機器用途は製品ライフサイクルが短い分次々と新製品が出され、売上効果の即効性が高いことに加え、近年家電の進化は目覚ましく、ロボットの活躍も増え、急速に伸びる可能性を感じています。

高齢化社会になってきて、介護や医療関連の製品も増えています。時代が変わる時、今ここで参入す

民生・業務機器

現在、当社の売上の７割以上が自動車電装機器用途となっていますが、当社はかねてから、６：４、

つまり民生・業務機器用途が４割くらいのバランスが望ましいと考えています。自動車電装機器用途を下げるというのではなく、民生・業務機器用途を売上の４割まで上げるということです。

ることが将来の売上につながります。人々の生活様
式が様変わりすることを想像して、その時に主流になっているものには、必ず当社のモーターが採用されている状態の実現を目指して、ブラシレスモーター
も含めて新製品の開発やユニットビジネスを拡大していきます。

パワーシート、EPB

戦略用途として開発・販売してきたこれらのアイ

テムにおいて、ボリュームを持っているお客様を獲

中期経営計画における 2021 年重点取組事項

得できたことが大きな自信になっています。自動運
転が当たり前の時代になると車内でどれだけくつろ
げるかが購入する上で重視されるようになるでしょう。パワーシートにも静音性や快適性等求められる要素が増えていくと想定しています。それに応えられる技術が当社にはありますので、先を見据えた新製品を用意していきます。EPB も普及してきており、より多くのお客様にご採用いただけるような新製品を開発中です。

自動車電装機器（小型）ドアロックやミラー用途は、当社が長年世界シェ

中型電装（パワーウインドウ）

中型電装（パワーウインドウ以外）

小型電装

ア７割以上を占めてきた市場ですので、どのようにこれを維持していくか、また新しい付加価値をつけていくかが重要ということになります。当社が持つ強みを最大限に発揮し、既存ビジネスのコストダウ

27

用途の多様化は、大きな技術革新があった場合の民生・業務機器・デトロイト３のうち２社に納入中。2021 年１月、残る１社からも認証を取得済
・日系４社目、５社目からの受注取得済

・日米欧中の既存自動車メーカーへの拡販及び勢力拡大中のＥＶ専業メーカーからの受注獲得を図る・パ ワーシート、ドアクローザー、EPB において世界 No.1 シェア確立・維持に向けた開発と拡販

・より付加価値の高い新用途向け新製品の開発と受注拡大
・電装用ブラシレスモーター及びユニットビジネスの拡大

・既存ビジネスのコストダウン・地産地消の深化によるビジネス拡大
・民生用ブラシレスモーター（移動体、協調ロボット）の新製品開発と受注拡大
・健康・医療用途の拡大

・ギアユニット、ファンユニットなど、ユニットビジネスの拡大

MABUCHI MOTOR 2020 28

TOGETHER WITH EMPLOYEES

人的資本への取り組み
グローバルスタンダードを取り入れ
多様性を更に進化させた組織と人材の強化
い知識を得ることができる教育を展開中です。今は新たなスキルセット獲得への意欲が上がったのでは成果を出せていない人との差が拡大しているのでは定まらない、手元に今すぐにやらなくてはいけない

成果を出せている人と、頑張る気持ちはあるもののないかと懸念しています。後者には特に教育が必要です。教育とは一朝一夕でできるものではありませんが、全員が強い意識をもって取り組むことで全体的な底上げが図れると考えています。

また、若手社員に現場力を身に付けてもらうため、

取締役 常務執行役員社長補佐
関係会社統括 管理統括 購買担当
人事・総務本部長

トレーニー制度の活用を拡充していきます。海外駐在は３年任期が大半であり、その期間内での実務成果を求められます。トレーニー制度は半年～１年間

片山 寛太郎市場変化や競争激化の中で長期安定健全経営を継続し更に発展するためには社員の活躍が不可欠です。

や成果で評価される報酬制度です。

具体的には、ジョブディスクリプション（以下グローバル化や AI の進化、そしてコロナ禍によってJD）によって役割・責任を明確化し、職務の大きさ

事制度も年齢や社歴ではなく、役割や職務、更にはドにより処遇を決定する制度です。2020 年はプレ導「働き方」が大きく変わりました。その変化の中で人その成果に応じて処遇を決定する仕組みとして、グローバルスタンダードとなってきているジョブ型雇用への移行を進めています。

当社は、経営基軸で掲げているとおり、社員を最も重要な経営資源と位置付けていますので、社員が活躍し、その成果を適正に評価することが重要です。

またプロセスだけで満足せず結果を出してこそ、自信につながり成長できると信じています。当社もジョブ型雇用の導入を更に進めて、必要な能力と仕事の質を高め、社会に貢献できる人材の輩出を目指して

配置、相互の意見交換・人材育成の場として、人材のグローバル化を更に強化していきます。

長期経営方針・中期経営計画
社員は会社が歩むべき方向性をきちんと把握しなを測定して一定の範囲で等級を設定したジョブグレー
入ということで管理職を対象にして実施しましたが、りになったと思います。当社はチャレンジを受け入拠点の社員へと対象範囲を広げていく予定です。JD
により自らが求められている能力が明確になること

で、すべてのグループ社員が自分のやるべきことを理解して学び、活躍することを期待しています。

グローバル人材教育の強化
これまでの教育は各部門・拠点内で計画し、実行し、員がチャレンジする・ワクワク感を持つ仕掛けづくれる風土が根付いていますし、新しいことに挑戦することで、ポジティブなマインドセットを形成し、進化するマブチのダイバーシティ
アメリカマブチ
Ms. HOEF （ Treasurer Accounting and Administration ）その効果検証を完結するものが多く、他部門・他拠

新制度の導入断的な仕事を進める上での課題でした。

に失敗を恐れているときには、勇気チームでの最終的な成果、貢献（＝実績）を重視

心に教育制度の再構築を図り、オンライン化も含め

バーに明確な指示と指導を行えば、成き、公平・公正に評価される人事制度を導入しましいは講師になるなど、マブチグループ全体で広く深点の業務に対する理解が不足していた点が、部門横現 在 は、MLI（Mabuchi Learning Institute） を 中て誰もが参加できる形で、海外の社員も受講・ある越えて新しい世界を見つけてほしいと思います。

ダイバーシティ
当社は「国際社会への貢献とその継続的拡大」と境を構築しています。国籍や年齢、性別等を問わず

いと不安に感じますので、長期経営方針の公表は社

必要な改善を反映させた上で本社社員、そして海外

ムとしての評価も行っていくので、チーム力で乗り点の社員が本社へ駐在する制度（逆出向・逆トレーいきます。

し、意欲ある人材は誰もがチャンスを得ることがで

29「仕事基準」であり、社歴や年齢ではなく、担う役割

新しい人事制度は個人を評価するだけではなく、チーいう経営理念の実現に向けて、マブチグループ全社

務を行っているのかを体感できます。一方で海外拠た。当社が目指すグローバル人事制度の基本思想は仕事が山積みで動けないという人もいるでしょう。

で海外経験を積み、実際の海外現場がどのような実ニー制度）もあります。本社と拠点間での最適人事

真に公平・公正な人事制度ないでしょうか。ただ、チャレンジすべきテーマが絶えず変化するビジネスの課題、特を持って挑戦しています。チームメン
功することは可能だと信じています。

員が国や地域に限定されず、世界中で活躍できる環
社員全員がグローバル感覚を持ち、それぞれの個性を活かし、新しい価値を生み出すことが私たちの目指すダイバーシティです。

当社は 1964 年から海外展開しており、海外ビジネ

スの歴史が長いため、もともと雇用に関しては柔軟
かつ公平・公正な考え方を持っておりました。今後も様々なバックグラウンドを持った人材が活躍できる環境づくりの取り組みをより強化していきます。

※当社の人的資本への取り組みは、57 ページに続きます。

マブチグループ拠点の管理職のコメントをご紹介します。

ベトナムマブチ
Ms. PHAM （Manager –Information System Dept. ）自発的に働くことが、活躍できる社員の特徴の一つだと思います。上司の指示を待つのではなく、自ら積極的にタスクに取り組むことを意識すれば、より自主的な働きにつながり、上司や同僚からの信頼を得ることができます。

MABUCHI MOTOR 2020 30

INTELLECTUAL PROPERTY

知的資本への取り組み
当社独自のコア技術を強みに、知的資本を更に強化のものがノウハウの塊であり、当社の知的資本です。

援する機会が増えました。ポーランドやメキシコの述のコア技術にプラスして、世の中の技術の進歩のが、半年もするとだいぶ慣れてきました。当初は代これを強化するために、知恵と工夫で培ってきた前加速に追随すべく意識的に外部との技術交流を行っています。部材・設備等のお取引先様からのご提案をいただくこともありますし、産・学共同で研究を進めている事例もあります。

これまではトライアンドエラーで積み重ねてきた

取締役 常務執行役員
技術統括

経験がものをいう世界でしたが、IT 化が進みシミュ

レーションが容易にできるようになりました。これ

谷口 真一

によって研究開発の速度がかなり上がっています。

当社には、磁気回路技術、ブラシ・コミ接点技術、ブラシレスモーター制御回路技術をはじめ多くの優位性を持ったコア技術があります。コア中のコア技術と位置付ける磁気回路技術には多くの工夫がなさ可能です。

これから電気自動車（ＥＶ）が主流になってきた

時に、モーターにかかる電圧は 12 Ｖから 48 Ｖへとルな課題でありながら、深掘りすればするほど多く

高効率化を実現することができます。

の発見が得られるため、我々はそうした課題に正面ても同等の耐久性を維持し、軽量・低コスト・静音・から取り組み、知見を積み上げてきました。

シ付だけでなくブラシレスでも共通の技術です。ブ
発生する火花をできるだけ飛ばさず、部品が摩耗しまた、ブラシレスにはブラシ付のような物理的な接点がなく、制御回路が必要になるわけですが、当社はそれぞれのモーターに最適な制御を行うだけでなく、更に用途に合わせて細かい制御を可能とする

31

あるギア、ファン、回転位置検出機構等を活用したユニット製品を開発、販売するようになりました。

コロナ禍において、新型コロナウイルス感染症患

者搬送車の空気清浄機用のファンユニットモーター
がすぐに欲しいというご要望に超短納期で対応でき

当社はモーター専業メーカーとしてモーター技術を⻑年にわたり追求してきましたので、モーターそ力は統括する力や新しい技術を創造する力であるとける上で不可欠です。コロナ禍が落ち着いたら若手をより積極的に海外に出していきたいと思っています。また、逆に海外拠点から日本への逆出向も行い、本社で現場の感覚を大いに活かしてもらいます。

IT 技術の活用については、AI を活用した検査シス

査による品質の不安定さをなくすことに貢献します。
工場で働く人を迅速に生産工程に配置することにもつながりました。最新の IT 技術を活用することで、人材への教育のあり方や、付与する業務の内容や質も高度化することができると期待しています。

グローバルな研究開発活動
当社は日本の本社に限定することなく、中国、欧たと思います。こうしたお客様のご要望に 120％応州など海外においても研究開発活動を実施していまはできない、お客様の製品に付加価値を提供できる的財産権の獲得・保護を行うことにより、競争優位ています。

知的資本強化への取り組み

当社の生産は 100％海外で行われており、日本の人の経験への依存度を下げることができるために、ようなソリューション提案も進めていきたいと考えないようにする技術によって、耐久性が上がり電気

意見交換により判断がつきやすくなるわけです。

な姿勢でしたが、最近ではお客様からワンパッケー

えることに加えて、今後は、当社の技術力がなくてラシとコミテータの接点については、切り替え時にトであれば、複数の関係部門の技術者が同席でき、テムの導入が、人の経験や目や耳の感覚に頼った検

ちろん、当社の基礎技術力があったことが大きかっ異なる特性を持つモーターとなります。これはブラつかないような難易度の高い課題について、リモー

これまでお客様の事業領域に踏み込まないことをたのは、開発・生産・営業メンバーのチーム力はも同じマグネットでも並べ方や角度、回路制御等でノイズが下がり ､ 寿命の⻑いモーターができます。

ユニット化、ソリューション提案

ジで欲しいというご要望が増え、当社のコア技術で当社は、ギアの素材を金属からプラスチックに替えように流し、どのように切り替えるかというシンプていきます。

することができます。

れています。銅線、鉄芯、磁石を使い、磁力をどのす。例えば現地に出張した１〜２名だけでは判断が思っていますが、現場での業務経験は技術を身に付

基本的な考えとしてきたため、ユニット化には慎重

加えて、ギアの設計技術も当社の強みの一つです。

な判断が可能になったというメリットも感じていまの選択については、技術的価値と競争優位の観点か

高電圧になってくる可能性がありますが、当社はこうしたコア技術の積み重ねによってこの課題に対応の本社から多数の関係者が参加できることで、迅速本社と現場には距離がある状況です。本社に必要なら、集中と選択のバランスを取り、効率化を目指し
ことにより、お客様の製品価値を最大化することが替手段に位置付けていたリモート対応ですが、日本

また外部との協業により、技術的な問題解決も加速することができます。ものづくりの内製・外部委託

他社に簡単に真似ができないコア技術生産拠点とは時差もあり最初は戸惑いもありました

知的資本・製造資本を生む人材
コロナ禍により海外生産拠点の現場に行くことがす。その活動の成果として、俯瞰的かつ積極的に知性の確保を図り、当社製品の拡販・新用途拡大につなげています。

2020 年末時点での、当社保有の産業財産権の総数

は 789 件 ( 国内 162 件、海外 627 件 ) 、新規出願件数
は国内外合計で 60 件となっています。

できず、IT 技術を駆使してリモートで生産拠点を支

MABUCHI MOTOR 2020 32

MANUFACTURED CAPITAL

製造資本への取り組み

グローバルに展開する生産拠点

無人でも止まることなく生産し続ける
次世代ものづくり

世界に立地する 13 の生産拠点が、圧倒的な生産能力で安定的な供給を実現しています。

様々な強みを持つ拠点がグループ一体となって活動し、高品質・低コストのモーターを生み出しています。
アジア
大連マブチ

執行役員
製造本部長

芝崎 徹

江蘇マブチ

江西マブチ

中国北部に立地するモーターの組立に特化したパワーウインドウ用

中国内陸の江西省に位置

モーター工場

大連マブチの衛星工場

モーターのマザー工場

するモーター工場

東莞マブチ

ものづくりの標準化

瓦房店マブチ道ジャオマブチ

江門マブチ

台湾マブチ

活かされ、ベースとなる自動生産ラインは人の動きを

用途別標準という考え方になっても、可能な限り一つのモーターを多用途に展開するという「標準化」の基本的な考え方は変わりません。お客様のご要望は多岐にわたりますが、製品設計段階から複数のお客様のニーズにお応えできるような技術と知恵を織り込んだ部品の標準化、生産技術の標準化、設備の標準化を追求することに一つひとつ自動化してつなげていたものから、ゼロベー
スで工程の全体最適を考えて再構築したものになり、
フレキシブルな生産対応と、省スペース化を実現しています。生産に必要なスペースが減り、工場全体の生産数量を引き上げることで、低コスト、高効率で、利益を確保しやすいものづくりになっています。

Ｒ＆Ｄ機能、設備・金型

中国南部に立地する製造機能を併設した

モーター工場

モーター部品生産工場

設備・金型を中心にモーター工場

高雄マブチ

グループ各拠点向け生産する工場

ベトナムマブチ

ダナンマブチ

よって、多様化するご要望に応えるモーターをお届けしています。マブチグループ全体に改善意欲が強くあり、それぞれの拠点の力を引き出し、良い改善事例はグルー

プ全体に水平展開することでものづくりの標準化が益々進み、当社の製造資本の強みとなっています。

ここ 10 年「次世代ものづくり」として、省人化・自自動車電装機器用

ベトナム中部に立地する設備・金型、精密部品

小型モーターのマザー工場

モーター工場の生産工場動化を進め、無人でも止まらない生産ラインや省スペース化を推進してきました。標準化の考えは設備設計にもグループ各拠点向け

自動化されたモーター性能検査機

米州

欧州■メキシコマブチ■ポーランドマブチ

海外拠点経営指針
マブチモーターでは長期的な視点で海外進出を行っています。
そのために、次の３点を「海外拠点経営指針」として掲げ、その実践に取り組んでいます。
１．長期的な視点に立ち、進出国との共存共栄を図る
２．各拠点の強みを活かした国際分業体制を確立し国際競争力を維持・拡大する
３．社会への貢献を重視するマブチの企業文化の浸透と知識・技術の移転を推進する

33

米州各地にモーターを供給する工場2014 年 設立

2017 年 設立

2016 年	デトロイト３の１社目

2020 年	自動車電装機器用

向けパワーウインドウ

小型モーターの量用モーターの量産開始

産開始

2019 年	デトロイト３の２社目
向けパワーウインドウ
用モーター量産開始

欧州各地にモーターを供給する工場

MABUCHI MOTOR 2020 34

FINANCIAL / CAPITAL POLICY

財務・資本政策
成長し続けるマブチモーターを盤石な財務基盤で支える

2021 年は「全員参加型 ROIC 経営」の初年度と位置付

人が自分事として 自発的に提案を行い、具体的な業務

け、社内教育を進めていきます。ROIC ツリーを活用し改善行動として実践していくという流れを構築すべく、て全社員が自分の業務と ROIC を関係付けることで、各取り組みを進めていきます。

親会社株主に帰属する当期純利益・ROIC・ROE の推移
（百万円）
（百万円）

25,00020,000

富田 たくみ10,51910,0005,000
020,30330 %
14,23415,000

執行役員
財務・経理担当

18,54618,09040 %22,925

20,598

6,385
％
5.3 %

-466
-0.7 ％
-0.7
%
-0.3％
2011

-5,000％17.0 %%
14.4 ％%
12.7 ％

%
9.3 ％

7.7 ％
%

%
3.6％

2012

％
14.4 %

12.7 ％
%

2013

%
8.0％

8.2％
%

%
5.4％

2014

2015

親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

%
8.8％

2016

%
8.6％

2017

%
9.4％

2018

%
5.8％

2019

8,987
6.4 ％
%
%
3.7％

2020

20 %
10 %
0 %
-10 %

投下資本利益率_ ROIC（％）
ROIC

自己資本当期純利益率_ ROE（％）
ROE＊ ROIC ＝（営業利益 X（１－実効税率））÷（売掛金＋棚卸資産＋固定資産（投資有価証券を除く）－買掛金）

社会への貢献拡大に裏打ちされた成長
マブチモーターでは、小型・軽量・省電力の小型直流モーターを世に送り出し、社会に貢献することで結果として適正な利益を獲得し、会社を成長させていくことを志向しています。特に営業利益率は、社会への貢献度が反映された最も重要な指標であると位置付けており、

2021 年２月発表の中期経営計画でも営業利益率 15％以上（2023 年）をガイダンスとして発表いたしました。

適正な利益を獲得、キャッシュ・フローを創出して次なる成長に向けて研究開発投資、設備投資を実行し、その成果を株主の皆様に適切に還元していくことを大切に考えています。

ROIC 経営の導入
2021 年２月発表の中期経営計画において、ROIC 経営の導入を公表しました。事業投下資本に対するリター

ンを高め、業績ガイダンスにおいて、ROIC12％以上（2023 年）を目指すという目標です。

35

社内では、以前より ROIC を経営指標として採用する構想はありました。直近、このタイミングでの ROIC 導入の背景は、メキシコやポーランドなどの新規拠点に関する大型投資が一巡し、投下資本に対するリターン

を社員全員で考えるフェーズに移ったことが大きな理
由です。

成長投資
マブチモーターは、経営理念として掲げる「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践すべく、将来のROIC 経営の目的は、適正利益を確保することの重要

生産・供給体制拡大のための投資はピークアウトし成長に向けた研究開発及び設備投資を積極的に行ってたものの、引き続き新製品、増産、及び省人化等の生

近年は、世界 5 極事業体制整備の一環として、米州発や経営基盤強化のための IT 投資も行っていきます。

います。

全員参加型 ROIC 経営

産設備への投資を行ってきました。

及び欧州での生産・供給体制を構築するため、メキシ
コマブチ及びポーランドマブチの土地・建物取得、生性、貢献の結果として継続的に売上・利益を伸ばしてい産設備投資を継続、また、将来の成長に向けた研究開

その際、ROIC の視点が重要になることは言うまでもありません。

研究開発費・売上高研究開発費率の推移

設備投資額の推移

くことの重要性、また投下資本を効率的に活用することの重要性、の３点をグループ社員全員が一層強く意識することです。これにより、成長分野へ積極的に経営資源を投入し、投入した資源を活用してお客様への提供価値向上を図ることで得られた適正利益を更に成長分野へ再投資するという経営資源の回転サイクルを高速化していくことを狙います。ビジネスの投資対効果を評価し、投資対効果の高いビジネスに経営資源を重点的に配分することで、全社の成長を加速していきます。

（百万円）
（百万円）
20,00015,00016,332
11,236（（百万円）
百万円）

17,9156,000

12,844

4,000
7,736

10,000

3.6%

5,233

3.6%

4,939

3.5%

4,958

3.8%

8%
4,453

3.8%

2,000

5,000
0

5,024

2016

2017

2018

2019

2020

0

6%
4%
2%

2016

2017

2018

2019

2020

0%

MABUCHI MOTOR 2020 36

FINANCIAL / CAPITAL POLICY

財務・資本政策
配当方針

株主還元

当社は、会社の成長・発展に必要な研究開発及び設備投資

この基本的な方針の下、急激な経営環境の悪化による著用資金を内部留保によって賄い、財務の健全性を維持しつつ、しい業績低迷時を除き、長期安定的な配当である普通配当を基本的な方針としています。中間配当と期末配当の年２ての連結純利益の 30％を１株当たりに換算した特別配当金

業績に応じて株主の皆様への利益還元を積極的に行うこと回の剰余金の配当を行うことを基本に据えており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。

１株当たり年 30 円を継続的に実施し、これに事業成果とし

普通配当
普通配当
配当性向
配当性向

150

特別配当
特別配当

99.5%
63.1%

特別配当（年）

配当性向
配当性向

40.0%

連結純利益 の 30% を
1 株当たりに換算

50

本計算式に基づく配当の場合、配当性向は 30% 以上となります。

0

105

105

105

30

30

30

2018

2019

2020

121.3%

総還元性向
総還元性向

99.5%

100%

50%

100%

54.9%
54.9%

80%
60%

100

配当性向・総還元性向150%を算出する原則的な計算式として採用しています。

ハイブリッド型配当基準
30 円

策を通じて、株主様への適切な利益還元を実施してまいります。

を併せて実施する「ハイブリッド型配当基準」を配当金額

(円)
（円）

普通配当（年）

前述の考え方に基づき、更には事業や市場環境の変化を勘案し、自社株買いも含め、機動的でかつバランスの取れた資本政

0%

40%

2012

46.9%
46.6%

2013

63.1%

64.7%

41.5%

41.2%

39.9%

40.0%

39.6%

2014

2015

2016

2017

2018

41.6%

0%

当たり年 135 円を据え置いてまいりました。2021 年の配当につきましては、特別措置をとりやめ、上記基準に戻すべく調整を行う予定です。具体的には特別措置としていた 135 円よりも上記基準による配当額が下回る場合、その減額分の半分を加算調整いたします。
中期的な業績回復を見込む中、基準計算に戻す移行措置をとるものです。

必要資金

2020 年、年初からのコロナ禍によって、突然の経営環境

事業規模が成長すると、それに伴い必要資金は増加しま

振り返れば、この 10 年ほどの短い期間においても世界でにおいて経営を揺るがしかねない事態への備えの重要性が高まっています。一方、最近は、環境や格差、人権などの社会課題を踏まえ、すべてのステークホルダーを大切にする「ステークホルダー主義」が脚光を浴びています。

当社はかねてより、企業は社会の公器であり、社会への貢献という責務を果たすべく永続しなければならないと考え、盤石な経営基盤として必要な資金を備えてきました。この背景は下記のとおりです。
1. 経営環境は激変する：

すが、当社は、必要資金として常にその額を合理的に考慮し算出しています。

に検討いたします。次に、ハイブリッド型配当基準に基づに獲得するキャッシュについては、下記のとおりの優先順

実施後に残ったキャッシュについて、当社が独自に算定しりはありません。中期経営計画期間中に事業活動から新た

優先度 : 高た必要資金を上回る部分については、過度に積み上げることはせず、ステークホルダーへの還元（自己株取得等）を積極的に検討いたします。

カテゴリ
既存事業のオーガニック成長への投資

・M&A：成長機会への投資を行うための M&A 資金
大規模なリスク発生への備え考え方
R&D 投資生産設備投資IT 投資
M&A 投資・運転資金：大規模リスクの発生に備えた運転資金

新しい領域への成長投資

・雇用確保：雇用継続のための資金

・配当金：リスク発生時もハイブリッド型配当基準に基づく配当を継続するための資金

ステークホルダーへの還元①

急激な市況変化への備え新領域投資（周辺用途・に確保するための資金リスク発生下であっても存続し、成長機会を捉えるため

・クレーム対応：特に自動車電装分野でのクレーム発生に備

ステークホルダーへの還元②

ハイブリッド型配当基準に基づく配当金自己株取得等

クレーム発生への備え

リスクへの備えとして会社に留保えるための資金

最優先で実施モーター周辺領域等）

・市況品高騰リスク：市況品を先物等の手段により中長期的優先度 : 低37

く配当金の支払い原資とすることを優先します。これらを中期経営計画期間中に事業から新たに得たキャッシュのアロケーションについて

・設備投資：継続的な設備投資、研究開発投資の資金

・為替リスク：為替変動リスクに備えるための資金に必要な資金（必要資金）を持つべきである域への成長投資（M&A 投資を含む）への資金活用を最優先

成長への備え環境変化の激変下であっても、企業は存続すべきである

2. 企業は存続に必要な資金を持つべきである：

2020

中期経営計画期間中においても、基本的な考え方に変わ

位で活用いたします。新たに獲得したキャッシュは、まず資金確保の基本的な考え方は幾度か非常事態と言える状況に対峙しており、企業経営

2019

中期経営計画におけるキャッシュ・アロケーションの考え方について

既存事業のオーガニック成長のための投資、並びに新規領企業もありました。

63.1%

52.7%

20%

2019 年、2020 年の配当については、短期的に経営環境が不透明な点を考慮し、期間限定の措置として、連結純利益によらず 1 株の変化による資金繰りの逼迫、厳しい経営状況に直面する

84.3%

68.2%

リスクへの備えとして会社に留保

上記実施後に残るキャッシュについて積極的に検討過度に積み上げることはしない

MABUCHI MOTOR 2020 38

FINANCIAL / Non-FINANCIAL INDICATOR HIGHLIGHTS

財務・非財務指標ハイライト

Environment

Finance
（百万円）
（百万円）

150,000

140,699

146,925

131,807

116,432

2016

2017

2018

2019

20,00017.2%

17,544
16.4%

14.8%

10,000
5,000

5%

2016

2017

2018

2019

2020

0%

■１株当たり当期純利益

20,59820,00020,303400
300

14,23415,000

2016

2017

2018

2019

2020

299.74（百万円）
350,000（百万円）

200

258,387

268,246

268,244

262,559

1,000

87,1372016

S ocial

2017

2018

2019

0

2020

本社単体
本社単体

2016

2017

2018

150,000

23,93680

23,47622,061

21,477

118,956

2019

2020

113,560

110,863

110,190

0

2016

849

824

806

781

（人）

（人）

15

10

50,000

2017

2018

取締役数

うち社外取締役数

8

8

2019

2020

13

2018

2019

2020

2016

2017

連結
連結

64

0

61

56
42

40

7

3

2

4

2016

2017

2018

（回）

2018

2019

2020

6

4

2019

2020

20

94%

100%
25

30

31

93%

89%

100%
25

100%

18
50%

5

0

39

本社単体
本社単体

（回）

13

6
2017

2020

■取締役会開催回数・社外取締役出席率

850,000
2016

743

2019

20

30

0

807

2018

60

851

150,000

0

2017

846

Governance

100,000

100,000

201640■取締役数・うち社外取締役数
122,302

808

（人）
（人）

連結
連結

10,0000801■女性管理職数（本社単体・連結）135.64250,000
200,000

97,71620,000（百万円）（百万円）
269,318

0

23,768■現金及び現金同等物■総資産103,983500

30,000100

5,000

103,533

50,000（人）（人）

341.19214.00

8,987

10,000300.70100,737

100,000■従業員数（本社単体・連結）

（円）
（円）

22,925

（千㎥）
（千㎥）

20%

12,900
15%
13.3%
11.1%
10%

2020

（百万円）
（百万円）

300,000

25%

21,2430■親会社株主に帰属する当期純利益

024,06615,00050,00025,00024,22525,000100,000

0（t-CO2 ）
2）
（t-CO

（百万円）
（百万円）

143,116■水資源総使用量（連結）■温室効果ガス排出量（連結）■営業利益・営業利益率

■売上高

2

2

2

2016

2017

2018

10

2019

2020

0

2016

2017

2018

2019

2020

0%

MABUCHI MOTOR 2020 40

VALUE CREATION FOR A SUSTAINABLE FUTURE

価値創造の取り組み～経営理念の実践を通じ SDGs 達成に向けて社会と協働～

当社の経営理念『国際社会への貢献とその継続的拡大』には、社会に対する貢献度を高め、世の中のために無くてはならない企業であり続けたいという想いが込められています。すべての社員が「企業の一員として仕事を通じて社会貢献に参画すること」､「人間だけではなく自然や環境、その他万物すべてを大切に思い、物質的な豊かさのみに捉われない心の充実を得ることによって人間的な成長を遂げること」を掲げています。当社は経営理念の実現を通じて、SDGs 達成に向けて社会と協働します。

サステナビリティ中期目標
経営基軸１.

より良い製品をより安く供給することにより、豊かな社会と人々の快適な生活の実現に寄与する

サステナビリティ方針

モーターの小型・軽量・省電力化によりお客様とともに環境負荷の低減に貢献します。

私たちは、経営理念として掲げる「国際社会への貢献とその継続的拡大」を実践するために、経営基軸に則り、社会が抱えお客様との協働により最終製品の小型・軽量・省電力化を実現し、社会全体の省資源・省エネルギー化に貢献していきます。

る課題の解決を通じ、持続的に企業価値を向上させていきます。

・小型直流モーターの可能性を徹底的に追求し、モーターを通じて国際社会が直面している課題の解決に貢献します。

・グローバルな企業活動を通じ、人間だけではなく自然や環境、その他万物すべての存在を尊重し、社会的な責任を果たします。
・長期安定的な経営を実践するために、適切なガバナンスを構築するとともに、リスクを早期に認識し、リスクを排除ないし		
影響を極小化する対策を講じます。

・すべてのステークホルダーと強固かつ長期的な信頼関係を構築し、ステークホルダーに持続的に貢献します。

環境負荷の低減に資する小型・軽量・高効率のモーターを標準化し、無駄のない生産・販売によりお客様に供給します。

人々の暮らしをより便利に、快適に、安全にするお手伝いをすることこそ、小型直流モーター専業メーカーの使命と捉え、モーターの可能性を徹底的に追求し、その価値を磨き上げていきます。

製品を通じた課題の解決
小型・軽量・高効率の標準モーターの開発

社会的課題の解決に資する用途製品への搭載

リーズナブルな価格で用途製品の普及を促進

お客様の製品を通じて
社会的課題を解決

サステナビリティ推進委員会
当社のサステナビリティ推進委員会は、マブチモーター

社会課題① 自動車交通事故防止、死傷者低減

取締役会が特に解決に注力すべき社会的な課題を重要課題として設報告

定するとともに、目標を明確化し、取り組みの進捗をモニ監督

タリングします。取締役会は、委員会及び各組織より報告

重要課題の設定・見直し

目標の設定・見直し

委員長は社長が務め、委員は執行役員及び事業部・本部レサステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進委員会

2020 年 7 月に当委員会を設置以来、経営基軸に則った社

目標進捗モニタリング

目標の実行

気候変動に関する取り組みとして TCFD への賛同表明や具

サステナビリティ
推進委員会

各組織

を受け、サステナビリティ推進の取り組みを監督します。
ベルの組織長より構成されています。

会的課題の解決に向けた具体的な重要課題及び目標設定や、体的な施策検討を行っています。

重要課題の設定と SDGs 達成に向けた取り組み
マブチモーターは、SDGs（持続可能な開発目標）を、人を大切にしながら、経済的にも成長できる目標と捉えています。その達成に向けて、各々の目標に対して、社会・環
境への積極的な取り組みを継続していきます。

2020 年８月に経営基軸１～４の観点で、事業活動と社会的な課題や SDGs のゴール・ターゲットとのつながりを確認し、当社ならではの重要課題を設定しました。2021 年 2
月には、この重要課題への対応を計画化し、それぞれの重要課題に対して目標を設定した「サステナビリティ中期目標」も掲げました。

41

重要課題
取組事項
KPI
目標

お客様とのパートナーシップによる安全運転、交通事故防止機能を搭載した自動車の普及
シートベルトプリテンショナー、パーキングブレーキ、光軸調整、ハプティックなど、自動車の安全性向上に資するモーターの提供
対象用途モーターの販売金額
2021 年売上金額：130 億円

2023 年売上金額：160 億円

社会課題② 地球温暖化、気候変動の抑制
重要課題

お客様とのパートナーシップによる燃費が良く、環境性能の高い自動車の普及

取組事項

バルブ、グリルシャッターなど、自動車の環境性能向上に資するモーターの提供

KPI
目標

対象用途モーターの販売金額
2021 年売上金額：20 億円

2023 年売上金額：40 億円

社会課題③ 高齢化社会における人々の健康の維持
重要課題

お客様とのパートナーシップによるリーズナブルな健康機器、医療機器の普及

取組事項

健康機器及び医療機器用モーターの提供

KPI
目標

対象用途モーターの販売金額
2021 年売上金額：40 億円

2023 年売上金額：60 億円

MABUCHI MOTOR 2020 42

VALUE CREATION FOR A SUSTAINABLE FUTURE

価値創造の取り組み
経営基軸２.

経営基軸３.

雇用機会の提供と技術移転により、進出地の経済発展と生活レベルの向上に貢献します。

小型直流モーター事業を通じて社会に貢献できる人材を世界各地で育成します。

広く諸外国において雇用機会の提供と技術移転を行い、それらの国の経済発展と国際的な経済格差の平準化に貢献する

1964 年に初めての海外生産拠点を香港に設置して以来、一貫してグローバル視点での企業活動を重視してきました。現在は、人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる

マブチモーターでは、仕事は人に課題を与えるものと捉えています。課題に対して知恵を絞り、汗を流し、時には仲間と協地産地消を実現する世界５極事業体制を確立し、海外において２万人を超える雇用を生み出すとともに、技術移転と仕事の高力し合って課題の解決にあたります。そうして一つの課題が解決されると、もう一段難しい課題が出現します。それも解決す

マブチモーターの海外進出によって現地生産に必要な原材料、部品、副資材の生産といった周辺産業の活性化にも貢献してり大きく、深くなることを経験します。与えられた課題だけではなく、自らの意志によって課題を見つけ、それに向かって挑度化を通じて、従業員の所得の向上、生活水準の向上に寄与し、それらの国・地域の経済発展に貢献しています。

います。いち早く現地化を進めてきたこれらの活動は、今後も変わることなく、それぞれの国・地域の経済発展を促進していきます。

生産活動により雇用創出
進出地での部材等調達

戦していくようになります。こうした人材こそが社会に役立つ人であり、その育成を重視しています。

人材育成を通じた課題の解決

グローバル生産活動を通じた課題の解決
開発途上国・地域中心に早い段階で進出ると、更に困難な課題に取り組むことになります。より高く、より困難な仕事をやり遂げた時、心の満足を覚え、充実感がよ

技術移転により仕事の質と所得を向上

進出地の経済発展と生活水準の向上

課題に挑戦

課題を解決
社会に貢献した達成感

自ら課題を見つけ更に難しい課題に挑戦

社会への貢献と自己実現の同時達成

社会課題⑥ 開発途上国をはじめとする世界各地での経営人材の育成
社会課題④世界の貧困と経済格差の解消
重要課題

進出国における雇用の創出

取組事項

新規進出拠点・工場における雇用の創出

KPI
目標

2021 年：1,600 人

2023 年：1,800 人

重要課題

進出国への技術移転による拠点の持続的な成長と地域の経済的発展

取組事項

各生産拠点の機能の高付加価値化と活用を通じた成長

目標

世界各地の拠点における経営人材の育成

取組事項

MLI (Mabuchi Learning Institute) 設置による日本を含むグローバル教育機能の強化

KPI
目標

メキシコマブチ及びポーランドマブチの雇用者数

社会課題⑤開発途上国を含む各国の技術革新

KPI

重要課題

本社生産技術機能の一部移転、業務移管状況
2021 年：本社生産技術業務のベトナム拠点への部分的移管が始まっている

2023 年：ベトナム拠点にて新製品に関する検討や立ち上げ支援等の高度な業務が行える状態になっている

2021 年：10 名以上

2023 年：30 名以上（３年間累計）

社会課題⑦ 経済成長を支える研究開発人材の育成
重要課題

日本及び世界各地の拠点における研究開発人材の育成

取組事項

本社への逆出向による世界の研究開発人材の育成

KPI
目標

海外拠点における研究開発人員数の増加率
2021 年：３% 増加（2020 年 12 月末比）

2023 年：10% 増加（2020 年 12 月末比）

社会課題⑧ ジェンダー平等の達成
重要課題

日本及び世界各地の拠点における女性への活躍の場の提供

取組事項

日本及び世界各地の拠点における女性経営者及び管理職の育成 ･ 登用

KPI
目標

43

経営人材育成講座受講済み人員数

グループ全体での女性管理職比率：年末時点
2021 年：13.5% 以上

2023 年：15.0% 以上

MABUCHI MOTOR 2020 44

VALUE CREATION FOR A SUSTAINABLE FUTURE

価値創造の取り組み
社会課題⑨ 次世代を担う子どもたちへの科学教育

社会課題⑪ 水質・土壌・大気等の汚染防止

重要課題

科学とものづくりに関心を持つ次世代を担う子どもたちの育成

重要課題

企業活動における環境負荷の低減

取組事項

ロボコン、工作教室、出前授業等を通じて子どもたちに科学への関心を深める機会を提供

取組事項

開発、調達、生産等、すべての活動における環境負荷の低減

KPI
目標

1）ロボコンにおける支援学校数

KPI2）子ども向け工作教室・出前授業・モーター提供数等の対象者数

2021 年：1）のべ 1,320 校以上（過去からの累計）

2023 年：1）のべ 1,560 校以上（過去からの累計）

2）のべ 164,000 名以上（過去からの累計）

2）のべ 186,000 名以上（過去からの累計）目標

温室効果ガス（CO2）排出量の削減率（原単位：売上高）（2020 年総量 78,418t）

2021 年：１% 削減（原単位）2023 年：３% 削減（原単位）

社会課題⑫ 人々の健康と安全の確保

経営基軸４.
地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う

エネルギー変換効率が高い小型直流モーターの特長を活かし、重要課題

施設の整備、制度の充実による社員の健康と安全の確保

取組事項

労働災害の防止対策、オフィスや工場における労働環境の整備、ワーク・ライフ・バランスの促進

KPI

地球環境の保全に貢献を果たします。

目標

一般的なガソリン・ディーゼルエンジンのエネルギー変換効率は度数率（のべ 100 万労働時間当たりの労働災害者数を表す災害発生の頻度）
2021 年：0.175 以下

2023 年：0.170 以下

30~40% 程度と言われていますが、マブチモーターは 90％を超える
エネルギー効率のモーターも実現しています。小型直流モーターを

社会課題⑬ 透明性の高い企業運営の実現

一層進化させ、小型・軽量・高効率化を推し進めることで、自動車をはじめとするお客様の製品の環境対策に継続的な貢献を果たしていきます。

小型・軽量化されたパワーウインドウ用モーター

企業活動を通じた課題の解決
小型・軽量・高効率の標準モーターの開発

関連全プロセスでの環境負荷の低減

重要課題

意思決定におけるガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底

取組事項

ガバナンス体制の充実、適切な情報開示、経営理念の浸透、法規制理解のための教育推進

KPI

お客様の製品の小型・軽量化、省エネルギー化

環境負荷の低減

1）経営理念教育・コンプライアンス教育の実施
2）ガバナンス強化（不正件数）
3）CSR の取り組み強化

2021 年：1）グループ社員への教育実施
2）不正件数ゼロ

目標

3）国連グローバル・コンパクト署名、分科会への参画

2023 年：1）グループで経営理念に関する入社者教育、リマインド教育を継続的に実施する仕組みの定着
2）不正件数ゼロ

3）国連グローバル・コンパクトに基づく分科会活動の社内展開

社会課題⑩地球資源の利用の抑制
重要課題

モーターの小型化と標準化による使用資源、廃棄資源の低減

取組事項

モーター効率の向上による小型化及び用途別標準化の推進

KPI
目標

45

小型化機種の上市数
2021 年：２機種以上

2023 年：10 機種以上（３年間累計）

MABUCHI MOTOR 2020 46

VALUE CREATION FOR A SUSTAINABLE FUTURE

価値創造の取り組み
重要課題と関連する SDGs
ESG
S

製品を通じた
課題の解決

E
S

グローバル生産活動を通じた課題の解決

S
S
S

人材育成を通じた
課題の解決

S
S
S
E

企業活動を通じた
課題の解決

E
S
G

重要課題（マテリアリティ）
お客様とのパートナーシップによる安全運転、◎

お客様とのパートナーシップによる燃費が良く、○お客様とのパートナーシップによる◎交通事故防止機能を搭載した自動車の普及
環境性能の高い自動車の普及

リーズナブルな健康機器、医療機器の普及
進出国における雇用の創出◎

進出国への技術移転による拠点の持続的な成長と○地域の経済的発展

○

○

◎
◎

○

○
○

◎

○

○

○

科学とものづくりに関心を持つ○モーターの小型化と標準化による○企業活動における環境負荷の低減○

施設の整備、制度の充実による○意思決定におけるガバナンスの強化、○次世代を担う子どもたちの育成
使用資源、廃棄資源の低減

社員の健康と安全の確保

コンプライアンスの徹底

◎

◎

◎

◎

◎

◎

研究開発人材の育成

女性への活躍の場の提供◎◎

日本及び世界各地の拠点における日本及び世界各地の拠点における

◎

◎

○

◎
◎

○

世界各地の拠点における経営人材の育成

○

◎

○
○

◎
◎

◎

○

○

○

○

○

○

○

○
○

○

◎
◎
○
○

◎

○

○

○

○
○

◎

○

○

○

○

○

◎

◎

○

◎
○

○

○

○

○

◎
◎特に関連性の高い SDGs ターゲット○○関連する SDGs ターゲット｢ 日経 SDGs 経営調査 2020」で 3.5 星を獲得
2020 年 11 月、日本経済新聞社主催の「日経 SDGs 経営調査 2020」において、「3.5 星」を獲得しました。

当調査は、2015 年に国連サミットで採択された貧困や気候変動など世界が直面する課題を解決するための「持続可能な開発目標（SDGs）」への企業の取り組みを評価・格付けするものです。「SDGs 戦略・経済価値」「社会価値」「環境価値」「ガバナンス」の４分野に関する質問で構成され、事業を通じた SDGs への貢献と企業価値向上につながる取り組みを「SDGs 経営」と定義し、星５段階で評価されます。

今後も、当社は事業活動を通じて SDGs の達成及び企業価値の向上を目指してまいります。

47

48

INITIATIVES TOWARDS ENVIRONMENT

環境への取り組み
環境マネジメントシステムの運用

環境監査

当社は、取締役が品質・環境統括としてグループ全体をマブチグループの環境マネジメントシステムが、ISO 規

統括し、本社の品質保証本部長が環境管理責任者としてグループ全体の環境マネジメントシステムを管理しています。
本社では「環境管理委員会」を設置し、本社の環境管理責任者が委員長となり、部長・室長で構成されたメンバーで、マブチグループの環境方針・環境目標・施策等の審議、決CO2 排出量の推移

気候変動への取り組み

格の要求と合致しているか、有効に運営されているかにつ

温室効果ガス（CO2）排出量削減の取り組み

いて、審査登録機関（第三者）及び社内の監査部門により定期的な監査を行っています。これらの監査を通じて、環境管理レベルの継続的な維持・向上を図っています。

CO
CO2 2排出量
排出量
（t-CO
2)
（t-CO
2）
125,000

当社における原単位 ( 生産効率当たり ) の CO2 排出量は、過去５年間を通して減少傾向にあります。

11% 減少しております。原単位 ( 生産効率当たり ) 排出量も６％定を行います。

し環境保全活動を推進しています。

100%

81.8％

100,737

77.1％

80%

103,533 103,983
97,716

87,137

3,000
2,500
2,000

60%

1,500
40%

25,000

20%

1,000

0

化及び省エネ対策による CO2 削減活動の成果です。

エネルギー専門部会を設け、それぞれ専門的な施策を提案

89.9％

50,000

減少しており、これは、当社が継続的に推進してきた生産の効率

また、環境管理委員会の下には、化学物質専門部会、省

95.5％

100,000
75,0002020 年の CO2 総排出量はコロナ禍に伴う生産数減少の影響で

100％

2016

2017

総排出量
CO2 排出量

2018

2019

2020

0%
2021目 標5000

原単位（生産効率当たり CO2 排出量 2016 年比）
原単位（生産効率当たりの排出量）

TCFD への賛同を表明
2021 年３月 ､「気候関連財務情報開示のタスクフォース（以下 TCFD）」提言への賛同を表明するとともに、「TCFD コンソー

環境管理組織図

環境内部監査（本社）代表取締役社長
代表取締役専務

本社

マブチグループ

環境管理責任者
環境管理責任者会議（全拠点対象）本社環境管理委員会（本部長・部長・室長）

環境管理委員会専門部会

部門環境管理組織

省エネルギー専門部会

化学物質専門部会

海外拠点
環境管理責任者
海外拠点
環境管理組織

環境管理責任者会議の開催
環境保全活動を効率的に行うことを目的として、本社及び海外生産拠点の環境管理責任者

開催しています。また、社内イントラネット
上で、最新の環境情報を社内報に掲載して社
員の環境意識の向上を図っています。

2. 事業活動に伴う主要な環境負荷を軽減するため、以下について重点的に取り組みます。

2.1 CO2 の削減と限りある資源を有効活用するために、省エネルギー、省資源化、リサイクル及び廃棄物の減量化に積極的に取り組みます。

2.2 製品及び製造過程において、環境負荷物質の管理を徹底し、環境に負荷を与える物質は
可能な限り代替物質への転換を行います。

2.3 環境に配慮した部品・材料を積極的に使用する “グリーン調達” を行います。

2.4 生物多様性の保全を企業の重要な課題と認識し、生態系に配慮した取り組みを推進します。

3. 従業員一人ひとりの環境に対する意識の高揚を図るため、積極的に教育活動を行います。
4. この環境方針は、全従業員に周知するとともに、社外に公表します。

戦

組織より報告を受け、サステナビリティ推進の取り組みを監督します。

略：気候変動に伴う重要性の高い事業リスク及び機会を認識し、サステナビリティ中期目標を設定しており、目標達成に向けて積極的に活動しています。今後シナリオ分析等をもとに、当社事業への影響及び戦略・目標の検証を進めます。

指標と目標：中期目標の中で、生産数量当たりの温室効果ガスの排出量の削減を進めています。今後、中長期の視点で目標の事業活動が環境に与える影響を常に認識し、自主基準を設定して管理します。

49

課題と目標を明確化し、目標に対する活動をモニタリングし取締役会に報告します。取締役会は、委員会及び各いての対応を進めています。

1. 環境関連の法規制及びその他の要求事項を順守するとともに、環境汚染の予防・防止に努め、2013 年 3 月 28 日

ガバナンス：気候変動への対応を含む環境負荷低減活動を推進するため、社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会がリスク管理：グループ全体のリスクマネジメントとして、経営を取り巻く各種リスクを分析し、重大な影響を及ぼす事象につを通じて継続的改善に努め、持続可能な社会を目指します。

改訂：

信頼関係を構築するとともに、持続的な社会の実現に貢献してまいります。

で構成される「環境管理責任者会議 」を毎年

私たちは、地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行い、環境マネジメントシステム

1998 年 9 月 27 日

的に行うことで、株主様、投資家様、お客様、お取引先様、社員を含むすべてのステークホルダーの皆様と強固かつ長期的なマブチグループ全体で環境情報を共有し、マブチグループ環境方針

制定：シアム」へ参画いたしました。今後は TCFD 提言に基づき、気候変動が事業に及ぼすリスク・機会を分析し、情報開示を積極

マブチモーター株式会社代表取締役社長 CEO

見直しも検討してまいります。

環境への取り組みの歩み
1993 年	「経営基軸」において「地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う」を明文化

1997 年	環境問題への具体的対応を図るため ､「環境管理委員会」を設置1998 年 マブチグループの「環境基本方針」を制定
1999 年 本社が ISO14001 の認証取得

2000 年	グリーン調達活動開始			

モーターのカドミウムフリー化代替材選定評価完了

2001 年 「環境報告書」の発行を開始

2006 年 海外生産拠点で「グリーン調達説明会」を開催
2008 年	「環境報告書」を「社会・環境報告書」に変更「ダナンマブチ」にて、ISO14001 の認証取得

2012 年 環境基本方針を「マブチグループ環境方針」に改訂
2013 年 「江西マブチ」にて、ISO14001 の認証取得

2015 年 環境に配慮した新工場「メキシコマブチ」を竣工

2018 年 環境に配慮した新工場「ポーランドマブチ」を竣工「メキシコマブチ」にて、ISO14001 の認証取得
欧州 RoHS 指令の 10 物質保証開始

はんだの鉛フリー化量産準備完了

2019 年 ホームページに ESG 情報をリニューアル公開

取得完了

2021 年 TCFD への賛同を表明

	取得予定全生産拠点において、ISO14001 の認証を2002 年 六価クロムフリーモーターのサンプル出荷開始

2020 年	新工場「江門マブチ」にて、ISO14001 の認証取得

2004 年 最新の省エネ技術を用いた本社新社屋竣工

MABUCHI MOTOR 2020 50

INITIATIVES TOWARDS ENVIRONMENT

環境への取り組み
生産設備の設計・導入時における環境対応事業を通じて地球環境に貢献

マブチモーターでは、生産工程上で使用される環境負荷

モーターの小型・軽量化による貢献

化学物質に始まり生産設備・機械等の省電力化及び社員の当社は、環境に配慮した高品質な製品を安定的に供給し、お客様の最終製品における小型・軽量化、高効率化、省電力化によって、社会全体の省資源・省エネルギー化に貢献しています。

例えば、パワーウインドウ用モーターだけでも、初期のJC/LC-578 の 重 量 は 505 ｇ で し た が、GD-538 は 298g と、
207 ｇ（約 41%）軽量化され、自動車１台に４個採用されているため、総重量で 828 ｇの軽量化になります。自動車

JC/LC-578（1989 年）

GD-538（2019 年）

505ℊ

298ℊ

の軽量化による燃費の向上、ひいては CO2 削減に貢献して資源循環
モーターのハウジング（モーターケース）部品を製造す

作業環境の向上に至るまで様々な環境負荷低減活動を積極るために、年間数万トンもの鋼材を使用しています。そのすべての生産拠点において、生産設備の導入の際には、て部品化されます。資源の効率的利用の観点から、材料の備機器の導入計画を立案しています。これらの検証を通じ

ち抜き幅の最小化、更にプレス加工における送り精度など的に推進しています。

鋼材はプレス加工によって、打ち抜き・絞り等の工程を経

次の８項目について多面的な環境影響評価を行い、生産設

歩留り率向上を目指し、材料の厚さや材質の違いによる打て環境負荷の低減に取り組んでいます。

様々な工程を見直した結果、材料の歩留り率が５％向上し1. 使用禁止物質の有無

再利用されます。

ました。また、プレス加工にて発生する抜きカスは 100％

2. 電力・エアー・用水等の使用量
3. 燃料消費量います。

4. 大気汚染物質・オゾン層破壊物質・汚水の排出量
5. 振動・騒音水準

環境にやさしい製品づくり

6. 労働安全衛生法が適用される廃棄物 ･ 有害物質の排出量

右図のように、六価クロム、カドミウム、及び鉛等の環境負荷物質を使用しない製品づくりをしており、2006 年の欧州 RoHS 指令

8. 有害物質回収の指示・説明の有無の施行から現在に至るまで、環境事故は一度も発生していません。

汚染物質の削減・廃止、汚染防止の取り組み
サンルーフ

リサイクル用に集積された打ち抜きカス

7. 設備廃棄時における有害物質漏出の可能性有無

パワーリフトゲート

環境汚染防止のため徹底した化学物質の管理を行い、使用状況を把握するとともに有害化学物質の使用削減・廃止、汚染防止に積極的に取り組んでいます。

廃棄物削減への取り組み
廃棄物を資源として回収、再利用し、埋立廃棄するものを削減する循環社会を実現するために、マブチグループ全体で「ゼロエミッションへの挑戦」に取り組んでいます。

当社における「ゼロエミッションへの挑戦」とは、焼却・化学物質の運搬用として専用の車両を導入しています。こ埋立廃棄物の削減及び再利用（リサイクル化）の推進により、を目的として、液漏れ防止などの対策を施しています。また、えることを目指すものです。そのためには、これら廃棄物

施し、万一液漏れが発生した場合に液の浸透を防止し、土壌・として、再利用することが重要かつ不可欠なポイントとなの専用車は、緊急時における環境汚染を最小限にすること

全廃棄物に対する焼却・埋立廃棄物の割合を 1.0% 以下に抑

ステアリングロック

化学物質を保管する倉庫の床には、特殊なコーティングをそのものを少なくすることに加え、発生した廃棄物を資源

ヘッドライト（光軸調整）

水質を汚染しないようになっています。

ります。

また、研究開発部門においては、製品及び設備の研究開発・

廃棄物排出量試験などに使用する薬品類について、以下の管理を実施しエアコンダンパー

パーキングブレーキ

シートベルトプリテンショナー
ランバーサポート

バルブ

スライダー

グリルシャッター
シフトバイワイヤー
ドアミラー（鏡面駆動・格納）

リクライナー
パワーウインドウ

ヘッドレスト

ドアロック
ドアクローザー

当社のモーターは、自動車のありとあらゆる部分でご採用いただいており、

モーター効率の向上による小型化及び用途別標準品の推進により、地球資源の利用を抑制しています。
51

ています。

・薬品の保管管理要領を制定し、管理を行っています。
・薬品庫が地震などで倒れないように設置しています。

・薬品の保管管理者を定め、定期的な棚卸を実施しています。
・薬品の廃液は、マニフェスト制度に従った処理を行ってい
ます。

(ton)

97.1%

96.8%

96.6%

96.9%

96.2%

50,00040,000100 %41,312

42,52542,86043,64930,00080 %35,63520,00010,000

60 %
40 %

1,227

1,411

1,495

1,390

1,393

2016

2017

2018

2019

2020

0

20 %
0%

廃棄物最終処分量
廃棄物最終処分量

廃棄物リサイクル量
廃棄物リサイクル量

廃棄物リサイクル率
廃棄物リサイクル率

MABUCHI MOTOR 2020 52

INITIATIVES TOWARDS ENVIRONMENT

環境への取り組み

生物多様性

水資源への取り組み

再生可能エネルギーの活用

水資源を大切にするため、積極的に雨水を活用していま

海外生産拠点における太陽光発電

す。本社では 1991 年より雨水を利用しており、グループ内

中国の東莞マブチ、道ジャオマブチの工場屋上に太陽光発電システムを設置することで、年間約 142 万 kWh の電力を発電し、それぞれの工場にて使用しています。このような自然エネルギーの利用により、グループ全体の CO2 排出量の削減に取り組んでいます。

各拠点でも積極的に雨水を利用しています。

また、江蘇マブチをはじめグループ内各拠点では、工場内に廃水処理施設を建設し、ここで処理された水の一部を植木散水やトイレ用水などに再利用しています。

地域における環境共生
本社敷地前庭には ､ 地域における環境共生をコンセプトに『ビオガーデン』を設け、松戸市の自然環境が松飛台工業団地に復元されるよう考慮しています。

ビオガーデンでは、外来種による地域の生態系への影響を考え、毎年、外来種であるセイタカアワダチソウを駆除し、かつ、従来から松戸市周辺に育つ植物として、女郎花、男郎花などの野草を植栽しながら、本来の生態系の復元を目

水資源投入量指しています。

（千㎥）

隣地の八柱霊園や広域の自然豊かな矢切の渡しなどを含め地域の生態系のつながりを保つ『ビオトープ・ネットワー

1000

800

4

4

4
46

4

763

768

800

42
765

3
33
710

2016

2017

2018

2019

2020

40

38

ク』としての位置付けを考慮し、環境保護を意識した管理を継続しています。

600

400
東莞マブチ屋上の太陽光発電パネル

道ジャオマブチ屋上の太陽光発電パネル

海外拠点における排熱の再利用
中国の大連マブチ 、瓦房店マブチにおいて給湯システム

本社における排熱の再利用
本社社屋は、ダブルスキン（窓の構造）による熱負荷最について、排熱を回収して再利用できるシステムに変更し小化や、躯体蓄熱（空調ルートの活用による空調負荷低減）、のみの給湯と比べて 8 割以上削減しました。

用）といった技術・手法の導入による省エネの追求により、ました。温排水及び空調排熱の利用により、消費電力を電力

200

0
上水使用量
上水使用量

地下水使用量
地下水使用量

雨水使用量
雨水使用量

氷蓄熱（夜間 300 トンの製氷により蓄熱、昼間の空調に利
地球環境にやさしい施設となっています。

環境コミュニケーション
環境教育

環境を考える標語・ポスター作品コンテスト

社員の環境に関する意識の向上を図るために、階層

給湯ユニット（大連マブチ）別、目的別の環境教育を実施しています。

温水タンク循環ユニット（瓦房店マブチ）

社員の環境意識の向上を図るために、マブチグルー

プ全体で「環境を考える標語・ポスター作品コンテスト」
を毎年開催しています。本社及び海外拠点から応募された 1,000 点以上の作品の中から選ばれた受賞作品をイントラネット上で共有し、環境意識をより一層高める取り組みとなっています。

ダブルスキン構造の窓（本社）

廃棄物分別教育継続的な省エネルギーへの取り組み
本社及び海外生産拠点において照明の LED 化、照明の自動消灯化、エアコン設定温度徹底、夏季の給湯などの利用制限等により、全社的な省電力化に継続的に取り組んでいます。節電状況は総務部門等で進捗管理し、社内イントラ

ネットや工場内に掲示して節電意識の向上に努めています。

53

化学物質
取扱教育資料
照明器具の LED 化（本社）

照明の自動消灯化（ポーランドマブチ）

入賞作品（ポスター部門）

MABUCHI MOTOR 2020 54

INITIATIVES TOWARDS ENVIRONMENT AND SOCIETY

環境・社会への取り組み
グリーン調達の推進

人権の尊重

昨今の調達活動では、原材料の資源採取から、製造・加工、

GADSL（自動車業界自主基準）、その他の法規制、お客様

製品ライフサイクルにおいて、環境負荷の少ない製品の開の追加、禁止ランクの変更など、将来を見据えた対応を行っ

流通・販売、消費・使用、及び廃棄・リサイクルにいたる

発に取り組むためには、自社だけの環境保全活動では十分とは言えません。そこで、お取引先様の各種環境への取り組み状況も評価し、お取引先様とともに、環境負荷の低減

権の尊重」を掲げ、個人の基本的人権と多様な価ています。

性別、国籍、身体障がい、年齢等に関する差別行動、物質の使用・保管状況の監査活動に対する積極的な取り組や環境リスクの回避を図っています。

みにより、2006 年の欧州 RoHS 指令の施行から現在に至下図のように、お取引先様には、グリーン調達活動を実るまで、環境事故は一度も発生しておりません。

施のうえ、環境活動調査表とともに、原材料・部品に環境禁止物質が含まれないことを保証する書類を提出いただき、お取引先様の環境負荷物質の使用・保管状況を確認するた

今後も、お客様、お取引先様とともにグリーン調達活動を進めてまいります。

加えて、マブチグループで使用している全部材について、責任ある調達の推進

環境禁止物質が含まれていないかの分析調査も定期的に行っています。

各種法令の順守

国連グローバル・コンパクトは、人権への保護、不当な労働の排除、環境への対応、腐敗防止に関わる 10 の原則に賛同する企業トップ自暴力行為、セクシャルハラスメント、パワーハラ

らのコミットメントのもと、持続可能な成長を実現するために、企業

スメント、いじめなどの人格を無視した行為は行や団体に健全で責任ある行動を求めています。

いません。また、児童就労、強制労働は認めません。

当社は、サステナビリティ方針を定め、国連

これはマブチグループ社員に限らず、世界中のSDGs（持続可能な開発目標）を、人を大切に労働者の基本的な人権を尊重し、強制労働や児童しながら経済的にも成長できる目標と捉え、労働等の人権侵害に加担しないことも含まれます。

達成に向けてお客様、お取引先様、社員を含めたステークホルダーの皆様とともに、更な健康と安全る成長に邁進してまいります。

社員の心と身体が健康でいきいきと働くことは、社会生活の基礎であり、企業の活力向上にもつながると考えています。

当社は、経営基軸の中で「地球環境と人々の健康を犠牲にすることのない企業活動を行う」と掲げており、海外拠点も含め、先様にも要請し、部材調達に関する紛争鉱物調査の結果をこうした取り組みの結果、2021 年３月、経済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良法人（大規模法人部門）」にお客様に回答しています。

SVHC（高懸念物質）、日本の化審法※ 1 第一種特定化学物質、※２ 紛争鉱物 …現時点で３TG と呼ばれる 4 鉱物		（すず、タンタル、タングステン、コバルト）に対応

グリーン調達フローチャート

社員としての基本的権利を尊重し、社員一人ひとりが健康で安心して活躍できる職場づくりに積極的に取り組んでいます。
２年連続して認定されました。

今後も社員をはじめステークホルダーの皆様の健康と安全を第一に考え、マブチグループ一体となって、社会への貢献を継続してまいります。

心と身体の健康への取り組み

労働・安全・衛生るとともに、社内カウンセラーの設置や「メンタルヘルス

なことが無きよう、必要に応じて行政機関や専門家の指導予防対策については、誰もが見ることができるイントラネッ

した職場環境の維持・向上を図っています。

本社では、20 年以上前からメンタルヘルス調査を実施す

お客様
環境保証

環境要求・監査

保証・宣言書類、化学物質成分報告書、
精密分析データ

グリーン調達基準、
規制物質一覧表、工場監査講習会 ｣ の開催をしています。新型コロナウイルス感染症

ト上で情報を共有し、マスクの着用及び各フロアに執務ス

マブチグループ

出荷検査
法令順守
グリーン調達基準 環境保証体制

製品製造
検定時承認検査

環境要求・監査

非含有保証書、化学物質成分報告書、
精密分析データ

グリーン調達基準、
規制物質一覧表、工場監査開催しています。2020 年は、13 点が受賞作品として選ばれ、本社では、社員の生活習慣病の予防・改善を目的として、｢ 健康増進の日」を設定し、次のような取り組みを行ってい
・心身ともに十分な休養をとる（健康増進の日は 17 時までに退勤を奨励）・食事の量やバランスが整ったメニューで食生活を改善手段として、毎年「安全啓蒙ポスター作品コンテスト」を

イントラネット上に掲示されています。このような活動を通じて、マブチグループ全体の労災予防に努めています。

｢ 健康経営優良法人 2021（大規模法人部門 )」に認定
2021 年３月、経済産業省と日本健康会議が選定する・歩くことから始める健康づくり（エレベーターの稼働を「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定されました。

・禁煙と休肝日の習慣づけ推進

組みや日本健康会議が進める健康増進

全館禁煙
二次お取引先様

マブチグループ全体で、働く人の安全の確保を目指し、労健康増進の日を制定

絞り階段利用を促進）

お取引先様なども仰ぎながら、社員や関係者の安全・衛生面を最優先

働災害の無い安全で快適な職場づくりを呼びかける一つの

ます。

環境保証

事業活動において社員や地域の人々の健康を損ねるようペース用の消毒液やシートを完備するなど、感染予防対策を徹底しています。

環境適合の原材料・部品

55

賛同し、署名いたしました。

値観、個性、プライバシーを尊重し、人種、宗教、武装勢力の資金源、人権侵害、及び環境破壊の増長につながると問題視されている紛争鉱物※ 2 の不使用をお取引

環境適合製品2021 年１月、国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト」に※１ 化 審 法 …化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律

めの環境監査も積極的に実施しています。

欧州 RoHS 指令、欧州 ELV 指令、欧州 REACH 規則制限物質・

当社は「マブチモーター倫理規範」において「人からの要求、マブチグループ自主基準等による、規制物質

日常のお取引先様とのコミュニケーションや、環境負荷「国連グローバル・コンパクト」に署名など

本社は 2020 年１月から会社敷地内全面禁煙を実施しています。

健康経営優良法人制度とは、地域の健康課題に即した取りの取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

MABUCHI MOTOR 2020 56

INITIATIVES TOWARDS SOCIETY

社会への取り組み
ダイバーシティ

多様な人々の活躍を支援

マブチグループは、ダイバーシティを積極的に進め、社た雇用の場に就いています。就業時間の柔軟な設定や、施員が国や地域に限定されることなく、世界中で活躍できる環境の構築に取り組んでいます。当社は以前から国籍や性別を問わない採用・登用を行ってきましたが、近年更に力を入れ、社員全員がグローバル感覚を持つことで、それぞれの特徴を活かし、新しい価値を生み出すことを目指しています。

外国籍社員の活躍推進

グローバル感覚をもった人材を積極的に採用しており、数多くの外国籍社員が本社で活躍しています。海外拠点現地の社員も、短期実務交流や各会議を通して本社と連携し、グローバルな活躍をしています。

障がいや疾病を抱えている方も、個人の能力と適性に応じ設のバリアフリー化、及び管理職教育等を行うことで、社員がいき

いきと働ける職場環境を整えています。

ワーク・ライフ・バランス
ファミリー・フレンドリー施策を実施
社員がやりがいや充実感を持ちながら働くとともに、家

サステナビリティ中期目標の中で、グループ全体での女性

管理職比率を 2023 年 15.0％以上（2020 年実績は 13.3%）と掲げています。

性を⾼めることを⽬指しています。

会議の効率化、報告⼿段の標準化、資料の電⼦化等これまで社内への浸透を図ってきたもののほかに、2019 年からテレワークを全2020 年 11 月、働き方改革を通じて生産性革命に挑む先進企業を選定する「第４回日経スマー

トワーク経営調査」において３星を獲得いたしました。

社員に導入し、今般の新型コロナウイルス感染症の流行に際しては後も働き方の多様化に合わせた取り組みを進めていきます。

人材育成

適材適所で一人ひとりの成長を

庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期といっ人事評価制度くことができる職場環境づくりを推進しています。充実しし、会社と社員がともに成長することを目指しています。

高い育児・介護休業取得率を継続しています。今後も、ラ

育成ツールとしても積極的に活用しています。

イフスタイルの多様化に対応しうる施策を実行し、各人が開発支援を積極的に行っています。2021 年２月に発表した

⼈ひとりが自分に合った働き⽅を実⾏することで、会社全体の⽣産針に従った勤務体制を実施して、感染拡大防止に努めています。今た各種休暇制度を設け、職場の理解を得た取り組みにより、女性の管理職の更なる登用拡大を目指し、女性のキャリア｢ マブチの働き⽅改⾰」は、働き⽅の選択肢を増やして、社員⼀｢ 第４回日経スマートワーク経営調査」
３星に認定

IT ツールを更に充実させ、出勤率を 30％以下とするという政府方た人生の各段階に応じた働きやすく、多くの社員が長く働

女性社員の活躍推進

働き方改革を促進

ワーク・ライフ・バランスを実現できる仕組みづくりと働
きがいのある職場環境の整備を進めてまいります。

働きやすい環境づくりに向けて・育児休業（３年）・介護休業（１年）
・育児・介護休業中の自己啓発支援
・配偶者出産時休暇制度

様々な役割を果たす社員一人ひとりの貢献を的確に把握

この制度はマネジメントツールとしてだけではなく、人材・多面的人事評価制度
・自己申告制度・複線型人事制度

・賃金体系の明確化

・ジョブグレード制度の導入

・ジョブディスクリプションの明確化

・パワーハラスメントやセクシャルハラスメントなどのコンプライアンス規程の明文化

・不妊治療のための低利融資制度

人材教育
社員がグローバルに活躍できるよう、「自ら学ぶ風土」を醸成し、語学をはじめ ､ 仕事に役立つ知識を幅広く習得する機会を提供するなど、様々な教育支援を行っています。

・役員から新入社員までの各階層を対象に、多様な視点で研修を実施・海外拠点社員実務交流

・TOEIC・CASEC 受 験 の 機 会 提 供、TOEIC 対 策 講 座 の開講、短期留学制度、海外トレーニー制度、オンライ
ン英会話システム利用の機会提供などを通してグロー
バルコミュニケーションツールである英語力を強化

・自主的に学べる各種公開講座の開催
・自己啓発促進支援
・資格取得奨励制度

・多目的自習室の設置

・育児・介護のための勤務時間短縮や所定外労働免除等の・社内図書貸し出し（写真）

措置の導入

・フレックスタイム制度、裁量労働制を導入
・有給休暇取得促進

・福利厚生施設・サービスの充実「女性活躍推進企業」通称えるぼし最高位を取得
2020 年８月、厚生労働大臣より女性活躍推進企業としてえるぼし最高位を受賞しました。大手企業を中心に認証は 700 社程度にとどまっています。当社は今後も「人を最も重要な経営資源と位置付ける」という考え方の下、性別ではなく人物本位に基づく社員の活躍を進めていきます。

57

・テレワーク、モバイルワークの推進
仕事と介護を両立できる職場環境の整備に取り組んでいる

MLI（Mabuchi Learning Institute）の設置
2020 年３月に、人材育成の核となる新組織として、「MLI（Mabuchi Learning Institute、 以 下 MLI）」 を

新たな教育体系を 2020 年５月からスタートしています。
また、昇格要件や管理職のジョブディスクリプション能企業として、厚生労働省より「トモニン」を取得しました。

設置いたしました。

はならない介護離職が増加してい持つべき理念や知識をしっかり浸透、習得させるための研修をリモートで行いました。教育コンテンツも適宜実後も仕事と介護を両立できる職場

社内教育だけではなく、将来の経営リーダーを育成すてオンデマンドで提供するなど、IT を活用しグローバル

親や家族などの介護のために、やむを得ず仕事を辞めなくて

MLI は、これまでの階層別教育に加えて、当社社員がる社会的な課題解決に向けて、今教育活動の推進の中心的役割を担う組織です。

環境の整備を継続して行っていきるためのプログラムや、出向者等新たな環境で仕事をすます。

る社員を支援するプログラムなどを充実させる方向で、力開発計画を満たすための支援も行っています。

コロナ禍の 2020 年は、新入社員研修をはじめ様々な施できる環境を構築しています。今後は、動画も活用し展開していきます。

MABUCHI MOTOR 2020 58

INITIATIVES TOWARDS SOCIETY

社会への取り組み
当社の社会貢献活動の考え方
当社は、企業の存続と発展は社会的貢献の継続と拡大に

科学技術館での展示

工作イベントへのモーター支援

科学技術館（東京都・千代田区）にて常設展示を行い、モー当社は、全国科学館連携協議会を通して、各地区の科学より実現するものと考えています。利益は企業が存続・発ターの基本原理や、私たちの暮らしの中で活躍しているモー館での工作イベントにモーター協賛を継続して実施してい利益の追求そのものが企業活動の目的ではありません。私います。

イベントでは、多くの子どもが創意と工夫をしながら、も展する上で不可欠であることは言うまでもありませんが、たちが目指す企業活動の究極の目的は社会貢献度を高め、世の中に無くてはならない企業であり続けることです。

企業市民として、豊かな生活の一助を担うために、①小型モーターの製造・販売による社会貢献、②グローバルな事業展開による社会貢献、③納税による社会貢献といった企業活動による社会貢献を軸に、教育支援、社会福祉、地域貢献活動などにも力を入れています。

ターとモーターを使った工作などをわかりやすく紹介してます。新型コロナウイルス感染症対策をしながら実施した

社会福祉活動地域へのボランティア活動に取り組み、一人暮らしの高齢者や孤児院・教養院への訪問・介護の支援活動を行っています。

のづくりを楽しんでいたようです。

工作教室・出前授業
例年、本社所在地域（松戸市）を対象に、児童（小学４～６年生）向けの「夏休み親子モーター工作教室」を開催
し、多くの子どもたちにものづくりの楽しさを体感してい
ただいています。また、当社社員による理科出前授業も実施してきました。2020 年はコロナ禍により、児童及び社員の健康と安全を第一に中止といたしましたが、オンライン

教育支援活動で工作を楽しんでいただけるよう、当社ホームページのキッ

未来を担う学生・子どもたちに「ものづくり」や「理科」の楽しさを伝え、成長をお手伝いする活動に力を入れていズサイトのご紹介をしました。

https://www.mabuchi-motor.co.jp/motorize/ます。

柏レイソルアカデミーへの支援
本社は、地域社会貢献活動の一環として、柏レイソルア

カデミーとユニフォームスポンサー契約を締結し、青少年の育成を支援しています。

献血活動
マブチグループは本社をはじめ海外拠点においても積極的に献血活動に協力しています。本社は日本赤十字社より毎年感謝状をいただいています。

モーターに込められた想い

ロボットコンテストへの協賛
未来を担う若き技術者の育成と科学技術の発展に寄与できることを願い、｢ 高専ロボコン」、「ABU ロボコン」､「学生ロボコン」 に協賛し、大会運営支援やモーターの提供などを継続して行っています。2020 年はコロナ禍によりすべての大会がリモート開催となりました。

マブチモーターは、一人の模型少年が抱いた夢から始まっています。幼少時よりものづくりが大好きだった初代社長である馬渕健一（以下健一）は、模型飛行

機や船をつくり、それを動かす様々な工夫をしました。
小学６年生のときに、アルコールランプを使った蒸気船の模型をもっと早く動かそうと、燃料にガソリンを使ったところ、それが引火して大やけどをしました。

＜モーター支援実績＞

ABU ロボコン・学生ロボコン及び高専ロボコンへのモー

ター支援は、累計で 28,000 個を超えています。

その時、世の中の子どもたちに、安全で楽しめる動力をつくろうと考え、のちのモーターづくりにつながり科学教育を盛んにしなければいけない」という思いか員によるチャリティーを開催

クールモーターです。

子どもたちにランドセルや絵本

このように、当社の教育支援は、創業前から脈々とギアヘッド付 RS-385PH（下）ほか

徒に対して、校舎の建設や奨学金の支援、書籍や学習用品の贈呈などの教育支援を継続的に行っています。

ら、学校教材用のモーターをつくりました。それがス

JC/LC-578VA

海外拠点でも、地域の小学生から大学生までの児童・生ました。

1946 年、健一は ､「これからの日本をつくるには、

ギアヘッド付 RS-555VC（上）海外拠点の教育支援活動

引き継がれてきたものです。

人々や社会の「夢」を実現することが我々の原点です。

2020 年には高雄マブチの社

し、経済的に支援の必要がある等を寄付しました。

地域貢献活動マブチグループ各拠点において、地域住民の生活向

上 及 び 環 境 整 備 の た め に、
会社周辺の緑化・清掃活動に積極的に参加しております。

本社では、地域貢献及び教育支援活動の一環として、地域児童・生徒を対象とした「会社見学」や「職場体験」を受け入れています。2019年 12 月、 障 が い を お 持 ちの中高生 15 名が「会社見学」に訪れました。

スクールモーター

59

MABUCHI MOTOR 2020 60

RISK MANAGEMENT

リスクマネジメント
基本的な考え方事業等のリスク

当社は、どのような社会環境においても、外部・内部の課題やすべてのステークホルダーのニーズ及び期待に対して、可能な限り応えるのが企業責任と考えています。

それぞれの事象についてしっかり分析し、リスクとしてのみ捉えるのではなく、機会としても受け止め、対応方法を決定し、確実な事前準備を行ったうえで、企業活動を進めてまいります。

外部環境リスクと機会

主な対応

経済状況の変化

常に最新の市場動向を予測し、設備投資や人員・在庫等を適正化

為替レートの変動

為替効果を測定した上でヘッジ効果とヘッジコストを勘案し為替予約を利用

新製品・新技術の開発

内部環境リスクと機会

経済状況の変化

価格競争

新製品・新技術の開発

為替レートの変動

人材獲得と育成

製品の品質

国際的経済取引及び海外進出に潜在するリスク

原材料等の調達

知的財産保護

感染症

労働安全衛生・事故

自然災害・事故

主な事項

国際的経済取引及び海外進出に潜在するリスク
製品の品質

知的財産保護リスクマネジメント委員会の対応

人材獲得と育成① 人命（安全）確保、② コンプライアンス、③ 情報セキュリティ、④ 生産・供給停止、に分類・特定。それぞれのリーダー部門を決め、経営陣と関連幹部社員で連携を図りながら、マブチグループ全体のリスク対策活動を継続的に実行します。

事業展開する国・地域等の経済・政治・社会的状況に加えて、事業に関連する各国の環境関連規制、製品の安全性・品質関連規制、輸出入関連規制の情報をタイムリーに収集・対応するための、世界５極事業体制の構築も含めた適時適切な対応
事業拠点ごとに国際規格 ISO9001 を認証取得し、マネジメントシステムの継続的な改善と向上に努めるとともに、本社が定めた品質システムを順守
製品の拡販・新用途拡大に向け、俯瞰的かつ積極的に知的財産権の獲得・保護を行うことにより、競争優位性を確保
計画的な新卒採用に加え、ニーズに基づいた通年採用を実施。また能力開発を支援する教育制度の拡充、多様な社員の能力が十分に発揮できるような配置

原材料等の調達

各種の原材料や部品などを複数の事業者から調達し安定的な供給の維持を図るとともに、CSR 調達にも配慮

自然災害や事故

事業継続基本計画（BCP）を策定し、本社及び拠点における災害や事故の発生などのリスクの顕在化を防止
環境管理委員会及び環境管理責任者会議を開催し環境情報の共有化や環境保全活動、また環境管理などにつリスクマネジメント体制

環境対応

内部監査部門による活動内容の監査→取締役会のレビュー是正措置

世界的な気候変動

監査等委員会

部品調達のグローバル化による体系的なコストダウン、並びに付加価値の高い製品の継続的な投入による平均単価の維持向上

世界的な気候変動

経営監査室

事業部活動の強化発展を推進
標準化、省人化をはじめとする知恵と技術による、製品設計・開発段階からのコスト管理、生産技術の改善、価格競争

コンプライアンス

環境対応

競争優位性を更に拡大することを目的とした研究開発活動に関する組織体制の構築と営業部門と一体化した

いて当社グループ全体で対策を推進。サステナビリティ中期目標においても、環境負荷の軽減を重要課題として認識し、具体的な目標を設定

取締役会

法的に要求される経営上の意思決定リスク対応

継続的な省エネルギー施策及び太陽光発電を含めた再生可能エネルギーの導入に取り組み、CO2 排出量を抑制、また 2021 年３月に TCFD の提言に賛同の意を表明し、TCFD に沿った関連情報の開示を推進（監査）

緊急事態発生時の対応訓練

リスクマネジメント委員会構成員
リスクマネジメント委員会（平時）

緊急対策本部（緊急時）

委員長：取締役

本部長：社長

委員：本社執行役員以上、本部長、事業部長、技術研究所長、※中国総代表、海外各拠点長

副本部長：取締役
メンバー［リスクの内容によって選抜］

事務局

災害等緊急事態発生時の安全確保や環境汚染の予防・拡大防止

加えて、災害時に必要な備品・資機材や飲食料、生活用品を備のため、各業務の特性に合わせて様々なケースを想定した緊急時

蓄し、災害発生時の安全確保や帰宅困難者に対する備えにも万全の処置・通報訓練を実施しています。

を期しています。特に、地下水を飲料水として使用している本社

マブチグループは ､ ｢ 管理職の初期行動・指示マニュアル」､「災は、断水時にも相当量の飲料水が確保できることから、松戸市と害時一般社員行動マニュアル」の作成、「大規模災害発生時緊急給水協定を締結し、地域に対する給水支援を行う準備もしています。

対応カード」の配付 ､ 及び「安否確認システム（本社全社員対象 )」の導入等を行うとともに、緊急対策本部をはじめ、災害時に重要な役割を担う部門においてそれぞれ対応マニュアルを策定しています。
また、防災教育や各種訓練（避難・通報・消火、救急救護、安海外拠点※海外各拠点長は非常勤メンバーとする（リスクマネジメントに関して必要な情報共有は適時行う）

61

否確認、及び帰宅報告ほか）を定期的に実施し、全社員が落ち着いて適切な行動をとることができるように努めています。

MABUCHI MOTOR 2020 62

RISK MANAGEMENT

リスクマネジメント
コンプライアンスの推進

情報セキュリティ

マブチモーターは「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経

コンプライアンス体制

ることはもちろんのこと、社会から求められる企業倫理に沿った

代表取締役

営理念に掲げ、経営理念の実践にあたっては、各国の法規制を守活動を行うことが大前提であると考え、「マブチモーター倫理規範」を制定し、すべての役員・社員が守るべき法令等の社会ルールを具体的に示し、その浸透を図っています。

海外生産拠点においても、必要とされるコンプライアンス教育

活動を継続しており、法規制及び社会規範の順守に関する様々な説明会や研修を実施し、コンプライアンスを推進しています。

マブチグループ全拠点に設置されたコンプライアンス担当役員は、本社の内部統制担当役員による統括の下、それぞれの拠点における責任者として、拠点内の内部統制の強化と自律的かつ継続的なコンプライアンス活動の推進に関する中心的な役割を担っています。
内部監査部門は、これらコンプライアンスに関する業務遂行の選任

マブチモーターが保有する情報資産の管理及び情報セキュリティ管理を適切に行い、情報の漏洩、改ざん、滅失、盗難等を防止することが企業の社会的責務の一つであると認識し、役員を含めたすべての従業者が情報セキュリティの必要性及び責任について理解を深めるとともに、情報セキュリティポリシーを定め、その確保に万全を期しています。

取締役会

情報資産の保全・管理

内部統制担当役員= コンプライアンス・リスク管理担当

リスクマネジメント委員会を設置し、その活動を通じて、情報セキュリティに関する継続的な取り組み、評価、改善が可能な体制・仕組みを構築します。

リスクマネジメント委員会

情報資産を適切に分類、整理し、重要性に応じた情報セキュリティ対策をとるとともに、情報の取り扱いについて、厳重にコンプライアンス活動業務所管部門

管理します。
指定

海外拠点責任者
内部統制・リスクマネジメント担当責任者

不備などの継続的な是正・改善を目的として、マブチグループ全体のコンプライアンスに関するルールや手順の順守状況、その他の倫理に反する行為について、定期・不定期に監査を行い、その海外拠点
コンプライアンス担当役員

結果を経営トップに報告しています。

また情報セキュリティに関する法令、社内規程及びお客様との契約上の義務を順守します。

個人情報保護方針
マブチグループは、個人を識別し得る情報（以下「個人情報」）を適切に取り扱い、保護することを重要な責務であると認識

選任

し、「個人情報保護方針」に基づき個人情報の保護に努めます。

※要本社承認

倫理規範ホットライン

ディスクロージャーポリシー

コンプライアンスに関する情報の伝達や相談について、通常のルート（上司や組織部

門の窓口等）とは別に、内部監査部門が管理する、匿名性が担保された「倫理規範ホッマブチグループは、ステークホルダーの皆様に対して、当社の企業価値に対する適正な評価と信頼を得るため、公平・適時

トライン」を設置しています。

かつ明瞭な情報開示に努めています。

マブチグループは、お取引先様とも日頃から誠実で公正なお取引と相互信頼関係の構

また、当社の事業活動を幅広くご理解いただくため、情報開示の工夫・充実を図り、有用性の高い情報を発信しています。

築に努めており、問題発生の未然防止並びに拡大防止体制を強化するために、｢ 倫理規範
ホットライン」の対象範囲を、社員のみならずお取引先様の一部に拡大しています。

また、公益通報者保護法を順守し、相談者の不利益を発生させないことを約束するトッ

情報開示の基準

プメッセージを発信しています。

贈収賄の禁止マブチモーター倫理規範

政治団体、政治家、公務員、お客様、お取引先様等に対して、違法な便宜や金品などの利益提供または受領を行いません。

会社法、金融商品取引法「フェア・ディスクロージャー・ルール」等の関連法令及び東京証券取引所が定めている諸規則に沿って情報開示を行っています。また、法令・規則に該当しない情報につきましても、株主・投資家の皆様にご理解いただくために有用と判断した場合、公平公正、迅速かつ正確に情報開示を行います。また、信頼性のある財務報告を行うとともに、会社の未公表の重要事実を不正使用しません。

反社会勢力の排除
企業の社会的責任の観点から、断固として、これら勢力とは関係を持ちません。

納税義務
企業の活動は、道路・水道・港湾など、その国・地域の社会基盤の基に営まれています。これら社会基盤の多くは、個人や企業が納める税金によって整備・維持されています。各国・地域の法令に基づく納税義務を適正に果たすことは、企業にとって最も基本的な責任の一つであることをグループ全体での共通の考え方としています。

63

MABUCHI MOTOR 2020 64

CORPORATE GOVERNANCE

コーポレートガバナンス
基本的な考え方

各機関の構成員

小型モーター事業を通じた「国際社会へべてのステークホルダーからの信頼● 経
 営上の意思決定と効率的な業務執の貢献とその継続的拡大」を経営理念に掲行が明確な区分をもって行われ、責げ、その実現にこそマブチモーターの存在と期待に応える基本である、という任の所在が明らかであること意義があるものと考えています。適切なコー認識が企業文化として、全従業員によって共有されていること● 適 切な内部統制システムが構築さ

ポレートガバナンス体制を整備する目的は、れ、運用されていること

マブチモーターが社会的な課題を解決し、● 株主をはじめとするすべてのステー

クホルダーに対し、適正、公平、

● 株主と利益相反のない独立役員が相当数選任され、経営監視機能の客観

適正利益の創出と企業価値の向上を通じて、適時かつ明瞭に企業情報の開示が性及び中立性が確保されていること

ステークホルダーの利益に継続的に貢献す

行われ、取締役会及び監査等委員

会等によるアカウンタビリティが● 企業倫理とコンプライアンスの実践ることであり、次のような体制を構築、維が、組織の社会的公平性を支え、す持することが不可欠であると考えています。

確保されていること

コーポレートガバナンス体制
マブチモーターは、会社法上の機関設計として、監査等委員会設置会社の体制を採用しています。

また、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を明確にするため、執行役員制度を導入し、意思決定・監督機能を取締役会及びその構成員である各取締役が担い、業務執行機能を各執行役員が担う体制としております。
選任・解任
連携

会計監査人

監査・監督

監査等委員会
指揮・命令

監査等委員会室

諮問・答申

取締役会

監督

連携
指示

経営監査室

連携
会計監査

指名委員会

連携

経営上の意思決定と業務執行の監督●

代表取締役の選定、執行役員及び
理事の選任

●
 

主な

役割

解任・監査等委員でない取締役、執行役員及び理事の報酬の決定●

重要な業務執行の決定と状況の報告

●

65

◎

○

○

代表取締役

糸川 真人

○

○

○

取締役

片山 寛太郎

○

取締役

谷口 真一

○

取締役

伊豫田 忠人

○

取締役

河村

○※
◎

◎

隆

社外取締役

御手洗 尚樹

○

社外取締役

堤

○

和彦

○

社外取締役

小野ジョディー

○取締役（常勤監査等委員）

染谷 一幸

○

○

社外取締役（監査等委員）

浅井

○

◎

社外取締役（監査等委員）

植村 京子

○※

○※

社外取締役（監査等委員）

東葭 葉子

○※

○※

隆

○

取締役会
当社の取締役会は、社内取締役７名及び社外取締役６名の計 13 名から構成されています。取締役会は、経営上の意思決定と取締役会において、経営全般に対する監督及び助言機能を担うものと認識しており、経営の透明性の確保・向上に貢献しています。

取締役会の実効性評価
取締役会の実効性を高め企業価値を向上させることを目的として、取締役会の実効性の分析・評価を継続的に行っています。

社内取締役

社外取締役（男性）

取締役の職務の執行の監査監
 査等委員でない取締役の指名・報酬等についての意見陳述●

会計監査人の選任・解任や監査報酬に係る権限の行使

社外取締役（女性・外国人）
報酬委員会

委員長

４名（社内１名、社外３名）●

社外取締役（女性）

指名委員会

委員長

●

大越 博雄

2021 年３月に開示した取締役会の実効性の分析・評価結果の概要は以下になります。

監査等委員会13 名（社内７名、社外６名）

報酬委員会

本社各部門（コンプライアンス担当部門）

各機関の構成と主な役割

議長

指名委員会

執行に移されます。取締役会は、毎月１回定期的にこれを開催するほか、必要に応じて適宜開催されます。独立社外取締役は、

子会社（コンプライアンス担当役員 1 名）

構成

代表取締役

監査等委員会な業務執行状況の報告を行っています。取締役会において決定された事項は、代表取締役及び各業務執行役員を通じて業務の協議

COO 会議（業務執行役員）

内部監査

取締役会

取締役会

取締役の業務執行の監督に関する中心的な機能を果たしており、法令の定めるところにより、重要な業務執行の決定及び重要

代表取締役

報告

内部通 報制度

報酬委員会

報告

執行

機関

氏名

再任取締役の 2020 年３月株主総会日以降～ 2021 年３月株主総会前日における取締役会・各委員会への出席率は、すべて 100％です。

選任・解任

監査等委員である取締役
補助

役職名（注）※は 2021 年３月の株主総会で選任された新任取締役です。

株主総会
選任・解任

◎は議長、委員長を表しています。

委員長

４名（社内２名、社外２名）

４名（社内２名、社外２名）

 査等委員でない取締役、執行役員
取締役、執行役員及び理事の選任・ ● 監
解任に関する内容について審議し、 及び理事の報酬等の内容に係る決定●

取締役会に答申に関する方針及び個人別の報酬等の内容について審議し、取締役会に答

申

評価方法

分析・評価結果（2020 年）

今後の取り組み● 対象：すべての取締役（監査等

当社取締役会は、経営の意思決定及び業務執行の監IT 戦略の重要性が高まっている経● 方法：アンケートを無記名で実社外を含めた各取締役（監査等委員である取締役を

性をより高めるための対応を図る

考に、取締役会で独立社から、取締役会全体として実効性が確保されている委員である取締役を含む）
施し、その集計結果を参外役員を含む全員で議論し、取締役会の実効性に関する分析・評価をまとめる

督を適切に行うための体制が構築されていること、含む）の議論や意見交換が活発に行われていること
ことを確認しました。また、前回の実効性評価に基づいて、取締役会の多様化に対応した会議運営面の改善を図ったことが、取締役会の審議や情報共有面の向上につながったことを確認しました。

営環境下において、IT 分野の専門
こと、及び主として中長期的な課

題・方向性に関して、社外取締役
への情報提供をより充実させることで、取締役会での議論を更に活発化させることが課題と認識しました。

MABUCHI MOTOR 2020 66

CORPORATE GOVERNANCE

コーポレートガバナンス
取締役のスキルマトリックス
氏名

企業経営
経験※

グローバル
経験

経営企画・

社外役員独立性基準

内部統制・

法務・

経営戦略

ガバナンス

リスク管理

○

○

○

大越 博雄

○※

○

糸川 真人

○

○

○

○

片山 寛太郎

○※

○

○

○

谷口 真一

○※

○

伊豫田 忠人

○※

○

河村 隆

○

御手洗 尚樹

○

堤 和彦

○

○

○

○

○

○

○

○

人事労務・
人材開発
○

○

○

○

○

○

○

技術・品質

○

○

購買・生産

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

浅井 隆

○

○

○

植村 京子

○

○

○

東葭 葉子

○

○

○

1.当社及び当社の子会社（以下「当社グループ」と総称する）の出身者

2.当社グループを主要な取引先とする業務執行者又は当社グループが主要な取引先とする業務執行者（主要な取引先とは、当社かにおいて、その事業年度の連結売上高の 2% を超えるものを
○

○

○

○

当社は、社外役員の独立性における基準を定め、社外役員が次の項目のいずれかに該当する場合は、当社にとって十分な独立性を有していない者とみなします。

グループの製品等の販売先又は仕入れ先であって、双方いずれ

○
○

○
○※

事業・営業

○

○

小野ジョディー
染谷 一幸

○

財務・会計

○

いう。）

である者

5.当社の議決権の 10% 以上を保有する大株主

6.当社グループから年間 1,000 万円以上の多額の寄付・融資等を受領した者（当該寄付・融資を得ている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体に所属する者をいう。）

7.社外役員の相互就任関係となるほかの会社の業務執行者
8.過去 3 年間において 2~7 のいずれかに該当していた者

3.当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得

9.1 〜 8 に該当する者が重要な者である場合において、その者の役員報酬以外で、年間 1,000 万円以上の金銭や財産上の利益をは、社外取締役を除く取締役、執行役員、理事及び部長以上のているコンサルタント、会計専門家、法律専門家（多額とは、得ることをいう。）

4.当社グループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計

近親者（配偶者、二等親内の親族又は同居の親族）重要な者と上級管理職にある者

士若しくは監査法人の社員、パートナー若しくは職員・従業員（注）※は当社・当社グループ会社における社長経験者を示します。

取締役のトレーニング
取締役がその役割及び責務を適切に果たすために必要なトレーニングの機会を提供します。

社外取締役に対しては、当社の事業課題等についての理解を深めるため、必要な情報提供、関係部門からの説明を行うとともに、

当社海外拠点視察（リモート含む）の機会等を設定します。

豊富な経験、高い見識を有し、バランスの取れた監査・監督活動を遂行しています。また、監査等委員会の監査の実効性を確保するために、監査等の環境の整備及び重要社内会議への出席等による円滑な社内情報収集、内部監査部門等との緊密な連携

社外取締役には「他の会社出身者 ｣、｢ 学者 ｣、｢ 弁護士 ｣、｢ 公認会計士」といった多様なバックグラウンドを有し、それぞれの分野で高い見識と深い経験を有する方を選任しています。
氏名

監査等委員

独立役員

属性

御手洗 尚樹－●他の会社出身者

堤 和彦

－

●

他の会社出身者

●

学者

浅井 隆

●

●

弁護士

植村 京子

●

●

弁護士

東葭 葉子

67

－

●

●

当社の監査等委員会は、社外取締役である監査等委員３名を含む監査等委員４名で構成されており、当委員会の委員長は社

外取締役の浅井隆氏が務めています。社外取締役監査等委員３名は、弁護士、公認会計士であり、それぞれ高度な専門的知見、

社外取締役の経験・知識

小野 ジョディー

監査等委員会

公認会計士

及び内部統制システムの日常的な監視が必要と判断し、染谷一幸氏を常勤監査等委員として選定しています。

なお、社外監査等委員である東葭葉子氏は、公認会計士の資格を有しており、また、社内監査等委員である染谷一幸氏は、当社の経営管理に関する長年の経験があり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しています。
経験・知識の内容

監査等委員会の活動状況

当委員会において、取締役等の職務執行の状況、内部統制シス等に従い、取締役会をはじめとする重要な会議への出席、重要況等について検討しました。また、同委員会は、経営陣及び会の調査に加え、内部監査部門である経営監査室その他の内部統な立場から必要な意見を表明しています。

性や妥当性、会計監査人の監査の方法及び結果の相当性に関す会議等の重要な会議に出席するとともに、必要に応じて業務執これらのほか、監査等委員会は監査等委員でない取締役の選人に対して、往査またはテレビ会議システムによるヒアリング

確認を含めて検討し、監査等委員会の意見を決定し株主総会にの結果を監査等委員会に報告し、当社グループの監査活動の充監査等委員会は策定された監査方針及び監査計画、職務分担

テムの整備・運用状況及びコンプライアンス、リスク管理の状

工学博士として専門知識を活かし、三菱電機株式会社において長年にわたり開発部門に携な決裁書類の閲覧、本社及び主な子会社の業務及び財産の状況

計監査人との意見交換を行い、専門的見地かつ客観的で多角的高い見識、人格を兼ね備えています。

制部門、会計監査人等の連携により、取締役の職務執行の適法

株式会社日立製作所及びそのグループ企業の執行役として長年にわたり会社経営に関与

し、企業統治に対する豊富な経験と高い見識、人格を兼ね備えています。

わるとともに、同社常務執行役として会社経営に関与し、企業統治に対する豊富な経験と国内・海外において、大学教育や実務家の育成促進に従事しており、豊富な国際経験と人材育成に関する専門知識と高い見識、人格を兼ね備えています。

弁護士として豊富な経験と労働法・人事労務に関する高度な専門知識を有し、企業経営を統治するための十分な見識と人格を兼ね備えています。

弁護士として企業法務に関する高度な専門知識と経験を有し、当社の経営全般に対する企
業経営を統治するための十分な見識と人格を兼ね備えています。

会計事務所における長年の会計監査経験と公認会計士として培われた高度な専門知識を有しているほか、他社における社外役員としての豊富な経験を有しています。

常勤の監査等委員は、グループ・コンプライアンス担当役員

る監査を行い、監査報告書を作成しています。

行部門から報告を求め、また、子会社の取締役及び主要な使用

任及び報酬等について、指名・報酬の各諮問委員会での議論のなどの方法により、取締役等の職務執行の状況等を監査し、そおいて陳述しています。

実に努めています。

監査等委員会は、毎月１回及び必要に応じて臨時開催しており、2020 年 12 月期において、当委員会は 12 回開催されました。

MABUCHI MOTOR 2020 68

CORPORATE GOVERNANCE

コーポレートガバナンス
指名委員会・報酬委員会

役員報酬制度の概要

当社は、役員人事及び報酬制度における審議プロセスの透明性と客観性を確保するため、取締役会の諮問機関として、任意（1）報酬の内訳の指名委員会及び報酬委員会を設置しています。両委員会ともに、委員長は社外取締役の御手洗尚樹氏が務めています。

指名委員会では、取締役、執行役員及び理事の選任・解任に関する内容について、報酬委員会においては、監査等委員でない取締役、執行役員及び理事の報酬等について審議を行い、それぞれの審議結果を取締役会に答申することにより、取締役等の指名や報酬等に関する決定プロセスを透明化し、コーポレートガバナンス体制の強化を図っています。

指名委員会・報酬委員会の活動状況

報酬の名称

月額報酬

賞与

信託型株式報酬

譲渡制限付株式報酬

報酬の特徴

基本報酬

短期インセンティブ

中期インセンティブ

長期インセンティブ

現金／株式

金銭報酬

株式報酬

業績連動性

業績非連動

業績連動

委員会においては取締役、執行役員及び理事の人選に関して次世代の人事構想も含めて審議を行うとともに、各取締役、執行

基本構成比率50%30%

締役、執行役員及び理事の報酬に関する方針策定や制度の見直し等、重要事項に関する審議が行われ、報酬制度の一部見直し

総額限度枠

2020 年 12 月期において、指名委員会は５回、報酬委員会は４回開催されました。各委員がすべての委員会に出席し、指名

役員及び理事の業績評価についても審議し、その結果を業績連動型報酬へ反映しております。報酬委員会におきましても、取

業績連動
20%
3 事業年度／６億円

年額／５億５千万円（150,000 株以内）について取締役会に答申いたしました。

両委員会ともに社外取締役を含む各委員間において活発な議論がなされており、審議プロセスの透明性、客観性は確保できていると認識しています。

後継者の育成最高経営責任者の後継者計画については、指名委員会が当社の経営理念や経営戦略等を踏まえ、後継者候補の育成を継続的に審議します。指名委員会は、後継者候補の育成状況を取締役会に適宜報告することで、取締役会はその進捗の状況を適切に監督します。

役員報酬に関する方針

グローバルな事業の成長を実現するために必要な経験、スキルを有する多様な人材が確保できる報酬水準を設定します。

● 

報酬水準の妥当性を確保するため、外部調査機関による報酬調査データを参考の上、当社の業績状況をはじめ、経済環境や● 

業界動向等を考慮し、適切な水準を決定します。

（2）報酬構成

役員報酬は、固定報酬である基本報酬と会社業績、個人評価を反映する業績連動報酬から構成します。

● 

業績連動報酬は、短期的な会社業績への反映と中長期的な企業価値向上への反映を考慮した構成とします。

● 

年額／６千万円（50,000 株以内）

（2）業績連動報酬
1. 賞与

2. 信託型株式報酬上への貢献意識を高めることを目的に、評価指標は連結定する中期計画で掲げる指標の達成状況と連動させるこ応じて変動幅０〜 200% の範囲で報酬額を算出し、更にめることを目的に導入しています。評価指標の達成状況

短期インセンティブ報酬として、毎事業年度の業績向

当期純利益を採用しています。連結当期純利益の多寡に個人評価を反映して最終決定します。

中期計画指標基本的な考え方（1）報酬水準

業績非連動（注）1.報酬の基本構成比率は制度設計上の基本比率を示しており、当社業
績の状況等により左記比率は変動します。
2.金銭報酬の総額限度枠には社外取締役（監査等委員である取締役を除く）の基本報酬も含めた金額となっています。

＝

売上高

中期インセンティブ報酬として、３事業年度ごとに設とで、中期計画の必達による企業価値向上への意識を高に応じて変動幅０～240% の範囲で報酬額を算出し、更に個人評価を反映して最終決定します。

+

営業利益率

+

ROIC

+

サステナビリティ
指標（3）株式報酬の支給制限

取締役を解任された場合、及び任期中に辞任した場合（取締役会が正当な事由と認めた場合を除く）には、報酬委員会の審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により株式報酬の支給を制限します。

（4）自社株保有に関する考え方

株式報酬により付与した当社株式は原則として在任期間中は保持し続けることとします。更に別に定める「自社株保有ガイドライン」により一定量以上の当社株式を保有することを奨励することで、株主との価値共有や中長期的な企業
価値向上への意識向上を図っています。

株主との価値共有を高めるとともに、中長期的な視点での企業価値向上へのインセンティブを高めるため、報酬の一部を株● 

式報酬とします。

社外取締役及び監査等委員である取締役の報酬は、その役割と独立性の観点から、基本報酬のみで構成します。

● （3）報酬ガバナンス

役員報酬の決定方針や報酬額の決定にあたっては、客観性・透明性を確保することを重視し、委員の半数以上を社外取締役● より構成する報酬委員会を毎年開催し、その内容を決定します。

業績連動報酬に反映する個人評価については、委員の半数以上を社外取締役より構成する指名委員会にて決定します。

● 

69

報酬等の額
区分
取締役（監査等委員を除く）

支給人員

報酬等の額

（うち社外取締役）（３）

９名

400 百万円

取締役（監査等委員）

４名

48 百万円（うち社外取締役）

（３）

（28）

（28）

（注）
1.左記報酬等の額には、業績連動型株式報酬制度により、当事業年度において取締役（社外取締役及び監査等委員を除く６名）に付与が見込まれるポイントを基礎とした当社株式等の給付見込み額 87 百万円が含まれています。
2.左記報酬等の額には、譲渡制限付株式の付与のための報酬として取締役（社外取締役及び監査等委員を除く６名）に付与した譲渡制限付株式 35 百万円が含まれています。
3.取締役（監査等委員を除く）の支給額には、当事業年度に役員賞与引当金として計上した１億６百万円が含まれています。

MABUCHI MOTOR 2020 70

MEET OUR OUTSIDE DIRECTORS社外取締役インタビュー
社外取締役の実効性と透明性の高いガバナンス

考えて新しい制度を取り入れるとともに、社長はじめ経営層がその制度についての背景や思いをしっかり社員に伝え続けていくことが重要だと考えています。
指名委員会と報酬委員会についてのご評価をお聞かせ。

ください
指名委員会については、基準に則って役員の選任・退任に関する議論がなされていると思います。また、後継者の育成についても評価しています。私を含め社外取締役も将来のマネジメント候補者と直接話す機会があり、良い人材

御手洗 尚樹社外取締役
		が育ってきていると感じています。

指名委員会委員長
報酬委員会委員長

取締役会における議論や、取締役会における社外取締役の発言状況についてお聞かせください
社内・社外という区別がなく、直面している経営課題もオープンにされており、充実した会議となっています。長
期経営方針や中期経営計画についても、全員が自分の役割

報酬委員会の役割は、当社役員の報酬が業績にリンクしていること、世の中の水準と整合性がとれていること、役
員のモチベーションが上がること、ステークホルダーにご納得いただける内容であることが重要なポイントであり、それが実践されているかを見極めることです。この度、サステナビリティ指標も加わりました。極めて大事な事項であり、これを取り入れることはとても当社らしいと感じています。

から率直な意見を出して議論を積み重ねてきたものです。
就任当初から申し上げていますが、社外取締役の役割は会社にとって「カメラの目」であることであり、様々なステー
クホルダーの目で会社を見ることが重要です。当社の社外取締役は、ダイバーシティ面でも専門分野面でもバランスが取れた良い構成となっており、それぞれの経験と知識が議論に活きていると強く感じます。

社外取締役監査等委員

社外取締役

社外取締役監査等委員

社外取締役監査等委員

植村 京子

小野 ジョディー

浅井 隆

東葭 葉子

社外取締役

代表取締役社長 CEO

代表取締役 COO社外取締役

御手洗 尚樹

大越 博雄

糸川 真人

堤 和彦

人事部門でのご経験というバックグラウンドからの当社に対するご意見はございますか？
当社の人事制度は、2020 年にジョブディスクリプションを導入するなど、とてもチャレンジングな取り組みがなされています。当社は歴史があるが故に保守的と思われやすいのですが、実際は新しいことに挑戦する風土があり、私はとても評価しています。人事制度というのは、いかに社員のモチベーションを上げるかということであり、それを

71

堤 和彦

社外取締役

報酬委員会委員

取締役会をはじめ社内取締役との意思疎通や、情報共有についてお聞かせください
それぞれの議題に対して率直な意見が出ており、社内・MABUCHI MOTOR 2020 72

MEET OUR OUTSIDE DIRECTORS社外取締役インタビュー

社外の分け隔てはなく活発な意思疎通が図れていると思いいます。

長期的な視点でサステナビリティを考えるためにはどのよ

当社の多様性についてどのように見られていますか？

ます。技術系のバックグラウンドを持つ社外取締役は私だ

2021 年には役員報酬に関する方針が明確化され、サステ

うな考え方が必要なのか、ということを理解するためのベー

当社は海外生産比率が 100％、売上比率も 90％が海外とけなので、技術に関する議題は特に強く意識しています。

ナビリティ指標が組み込まれました。企業としての社会的スがあります。このような背景のもと、サステナビリティ

いうグローバル企業です。当社の取締役会は、日本以外の情報共有は十分になされています。例えば、社内の誰か責任が求められ、社会にとって必要な会社であるか否かを方針の策定や SDGs への取り組み事項に関する議論、統合国で働いた経験など国際経験が豊かな取締役で構成されてと話がしたいと希望を出せばセッティングしていただけま問われる時代において、マブチのサステナビリティに関す報告書作成にあたって助言等も行いました。また人事部門

おり、様々な経営判断においてグローバルな視点が常に意

すし、将来のマネジメント候補の方と直接お会いする機会る取り組みの本気度が表れていると思います。今後も、人々と協力して、多様性を高めるためのアイデア、特に女性エ識されています。今後もより幅広い視点を取り入れることもあります。コロナ禍によって直接コミュニケーションがの安全と健康的な生活につながる新しいアイデアを生み出

ンジニアの採用を促進するためのアイデアに取り組みましが変化の大きい世の中に対応する上で求められると思いま

取りづらくなったことは事実ですが、社外取締役の間でもして事業活動での社会貢献を強化していきたいです。

た。今後も会社が求める様々なタイプの応募者に向けて、す。多様性を深化させる上でポイントになるのは、上層部それぞれのパーソナリティを活かした意見交換や問題意識採用メッセージや戦略を適応させることで、大きな違いをだけではなく、すべての階層の社員が異なる生き方やバッの共有ができています。

生み出そうとしています。女性のみならず、他の多様性もクグラウンドを持つ人々の経験や考え方に触れることで、広げるための戦略も検討できればと思います。社外取締役

無意識の思い込みを解消することです。すべての階層で本の就任から 2 年間、様々なチームと協働する中で、当社へ

社と海外拠点との人材交流がより一層促進されると良いとの理解が深まりましたし、取締役会での貢献も高まったと思います。

長期経営方針、中期経営計画に関するご意見や期待はありますか？

思います。

コアコンピタンスはモーターそのものであることに変わりはありませんが、今回の計画でユニット化、ソリューショ
ン提案にも力を入れていくという方向性を明確化しました。

社外取締役監査等委員

私は社外取締役に就任した時から、ハードだけではなくソフトも必要で、その両輪を揃えてこそ当社の力がより発揮

経営監査室、そして我々監査等委員も十分に認識し対応しできると提案してきました。ソフトとは、コンサルティン
グ力とも言いましょうか、お客様がやりたい、またはやると良いであろうことを読み取って提案することを言います。
そうした活動の積み重ねが当社の収益につながると考えてています。海外拠点においても経営理念や経営基軸の理解

小野 ジョディー
社外取締役が浸透し、行動規範が徹底されており、ガバナンスがよく

指名委員会委員

機能していると思います。また、毎年全社スローガンが定められ、社長からのメッセージをグループ社員全員が理解います。
新しいことを始めるときは、社員のマインドセットを変えることが必要です。また、産学連携による共同研究等、当社ではサステナビリティ推進委員会において、サステ

視点を取り入れて進めることも良い方法だと思っており、ナビリティに関する事項について議論し、活動をモニタリ

私のバックグラウンドも活かしながら取り組みを推進してングしています。2021 年２月に発表したサステナビリティ

いるところです。

中期目標も、この推進委員会の中で議論されましたが、私はその準備段階の議論に他の社外取締役とともに参加しました。とてもオープンで良い議論が行われたと思います。

報酬委員会というのは、役員報酬に関する方針や内容を私はスウェーデンで約 15 年間働いていました。スウェー

審議する機関ですので、社外取締役としてプロセスがきっデンでのサステナビリティの活動は、各国に先駆けて 1990

ちりされているか、結果についての妥当性を確認していま年代から本格的に動き出していました。そのような環境にす。当社は公正性と透明性をしっかり担保できていると思身を置いていたので、私にはサステナビリティとは何か、

73

直接拠点に伺うことはできませんでしたが、拠点訪問をしいますか？

社外の力を借りることで、現状の枠にとらわれない新しい

報酬委員会での議論についてお聞かせください

していることもとても良いと思います。昨年はコロナ禍でサステナビリティの取り組みに、どのように関わってた際には、全員の目につくところに、経営理念や経営基軸、
また毎年発信されるスローガンポスターが貼られ、年度ごとの目標や方針も共有されている状況を確認しています。

浅井 隆

社外取締役

今後、より海外拠点にガバナンスを効かせるためには、監査等委員会委員長

当社のガバナンスについてどのようにお感じになられていますか？
当社は、海外拠点が多いので、海外拠点も含めたグロー
バルなガバナンスが重要で、その重要性を社内組織である

経営理念を具現化するための中長期の経営計画や事業計画
を海外拠点にもしっかり共有し、ジョブディスクリプショ
ンを浸透させていくことが必要だと考えています。それにより、海外拠点の社員も自らが果たすべき役割がより明確になり、日々の活動と経営理念との関連性もよりわかりや
すくなるためです。

MABUCHI MOTOR 2020 74

MEET OUR OUTSIDE DIRECTORS社外取締役インタビュー

文化や風土が違いますので、コロナ禍で難しい面はありま

監査等委員以外の社内・社外取締役との意思疎通や、すが、現場の声を聴く機会を多く持ちたいと思います。事

情報共有についてお聞かせください

業環境はより複雑化し、変化の激しい昨今ですが、当社の我々監査等委員は、海外拠点も含めてすべての稟議書が一役員として、持続的な発展に貢献してまいります。

共有され閲覧することができ、情報アクセスについては適

バックグラウンドからどのような意識で役割を果たそうとされていますか？
専門性という点からは法律、ガバナンス、ビジネス、アカウンティングかと思いますが、大学卒業後銀行での 6 年

正に整備されています。何か気になることがあればいつでほどの勤務の後、公認会計士となり専門家として経験を積も質問できますし、常勤監査等委員から相談を受けることんだ 30 年余りの経験から一つの確信のようなものとなってもあります。加えて、内部通報システムのシェアもされていることがあります。それは、金融庁に在職していた際にいます。システムは必ずあるものですが、どのように認識

巨額の会計不正案件を経験し、社会が健全で豊かになるた

されているのか、目的の共有がされているか、誰もがそのめには資本市場の信頼性を高めることは必須であり、その目的と存在を知っているのかなど運用面がとても重要です。

ためには一つひとつの会社のガバナンスが強靭になる必要

海外拠点でも現場から情報が吸い上げられる運用になっているのかをチェックし、時には拠点の責任者に注意喚起をしています。社内組織である経営監査室と、我々監査等委員が社内の声をチェックして経営者に報告するプロセスもしっかり確立されています。また社外取締役のみで構成さ

植村 京子
社外取締役

性を痛感させられたことです。

社にとって新しい発見となるような視点や発想、きっかけのようなものをお伝えすることを意識していきたいと考えのような役割を担っていくとお考えでしょうか？
社外取締役監査等委員ということで、ガバナンスの強化

ず、事業環境等の経営的な今後の展開についても話し合っが重要な役割の一つだと考えています。そのためには、当ています。

社の組織体制がバランスの取れたものとなっているか、社内意見が通りやすくなっているのか、リスク管理はできてるでしょうか？

会等で検討が行われている必要があります。このため、会３月に社外取締役監査等委員に就任されましたが、どれる情報交換会もあり、リスク管理に関する内容のみなら取締役会ではどのような役割を意識して参加されていガバナンスが強靭になるためには多様な視点から取締役

監査等委員

いるかなどについて、社内とは異なる視点から意見を出していきたいと思います。また、成長戦略についても、現状ています。なお、その際に気を付けていく点を申し上げると、

東葭 葉子
社外取締役

私の発言の意図が社内の皆様に正しく伝わるか、腹落ちし監査等委員

当社の社外取締役監査等委員に就任されて感じられたことはありますか？

て理解してもらえるかどうかをしっかりと考えて発言するよう努めること、そのためにも当社の考え方や文化を素直に理解することです。
モーターに特化しながらも新しい市場・お客様・お取引

私は弁護士ですので、その専門性を活かして質問をしたを理解した上で、グローバル体制の強化、新製品への投資就任にあたり、当社の歴史から現在の状況まで会社の方々

先様や斬新な用途を切り開いてきた当社に対して、私といり、逆に法的観点からの意見を求められることもあります。

戦略、当社が解決しようとしている課題等に積極的に関与からご説明いただいたのですが、その内容が、とてもわかうひとりの人間が持つ専門性、経験等を含む多様性を、役員・法律順守は当然のことですが、様々な問題について個別にしていきたいと思います。

りやすく、良い会社であり合理的な会社だと感じました。

社員の皆さんとしっかりと向き合うことを通して当社の持また、昨年の統合報告書には、コロナ禍となり人々の価値

続的な発展につなげていきたいと強く思っています。

対応することでリスク回避できることもあります。社内組織である法務室と連携を取ることもあり、社外取締役として専門性を活かした役割を果たせる仕組みが当社にはあります。

多様なバックグランドをどのように活かしていかれま
すか？

観が大きく変わっている中で、当社の経営理念、経営基軸と SDGs のつながり、社会課題への解決の取り組み事項が最初は、裁判官として様々な事件を担当し、紛争の原因

具体的に記載され、当社がどのような会社を目指したいのや解決方法等を考えることが好きでした。地方転勤も楽し

か、製品及び事業を通じて社会の課題を解決するというスい思い出です。その後、14 年間の裁判官生活に区切りをトーリーを明確に持っていることがよく伝わってきました。

け、弁護士として再スタートしました。先輩弁護士ととも就任後のコミュニケーションにおいても、会社のこういに、多くの事業再生案件等に関わり、破綻原因や会計問題

う情報が知りたいとか、ディスカッションしたい課題をおの調査、経営者等のヒアリング、現場の意識調査等を通じて、伝えすれば、必要な人をアサインして情報をいただけるの

経営の難しさを改めて認識しました。現在でも自己研鑽をでとても心強く思っています。

続けることがとても大切だと思っています。会社によって

75

MABUCHI MOTOR 2020 76

EXECUTIVES

役員紹介

取締役
代表取締役社長 CEO（2021 年 3 月 30 日現在）

おおこし ひ ろ お

大越 博雄

代表取締役 COO
専務執行役員
内部統制担当品質・環境統括
いとかわ ま さ と

糸川 真人
1984 年 当社入社
1990 年 萬寶至實業有限公司購買課長
1996 年 同社総経理室長
2002 年 同社董事総務部長人事部長
2002 年 当社経営企画室長
2003 年 当社事業基盤改革推進本部副本部長
2004 年 当社経営企画部長
2009 年 当社執行役員管理本部長
2011 年 当社取締役執行役員管理本部長
2013 年 当社代表取締役社長社長執行役員
2019 年 当社代表取締役社長 CEO（現任）取締役
常務執行役員
技術統括
たにぐち しんいち

谷口 真一

社外取締役

社外取締役

小野 ジョディー

御手洗 尚樹取締役

取締役

伊豫田 忠人代表取締役社長 CEO

片山 寛太郎

大越 博雄

取締役

河村

隆

代表取締役 COO

糸川 真人

堤

和彦
取締役

取締役
常勤監査等委員

染谷 一幸

谷口 真一

取締役
執行役員
経営企画本部長
広報 IR 室長
い

よ

だ

ただひと

伊豫田 忠人1999 年 当社入社
2004 年 萬寶至實業有限公司総経理室長
2007 年 当社経営企画部国際戦略企画グループマネジャー
2009 年 当社経営企画部部長補佐
2010 年 当社経営企画部長
2013 年 当社執行役員管理本部長
2015 年 当社取締役執行役員管理本部長
2018 年 当社取締役グループ執行役員米州総代表
2020 年 当社取締役執行役員経営企画部長
2020 年 当社取締役執行役員経営企画本部長経営企画部長
2021 年 当社取締役執行役員経営企画本部長
広報 IR 室長（現任）

かたやま ひ ろ た ろ う

片山 寛太郎1991 年 当社入社
1997 年 萬寶至實業有限公司品質保証課長
2005 年 当社パワーユニットモーター事業部		
業務管理グループマネジャー
2007 年 万宝至馬達（江蘇）有限公司総経理
2014 年 当社生産本部副本部長
2014 年 当社生産本部長
2015 年 当社取締役執行役員生産本部長
2017 年 当社取締役常務執行役員事業統括2019 年 当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
2020 年 当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
管理統括人事・総務本部長
2020 年 当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
管理統括人事・総務本部長購買本部長
2021 年 当社取締役常務執行役員社長補佐関係会社統括
管理統括購買担当人事・総務本部長（現任）

取締役
執行役員
COO 補佐
かわむら

河村

たかし

隆

2020 年 当社入社
2020 年 当社事業統括補佐
2020 年 当社 COO 補佐
2021 年 当社取締役執行役員 COO 補佐（現任）

社外取締役
社外取締役

社外取締役

社外取締役

み た ら いつつみ

小野 ジョディー

な お き

御手洗 尚樹

取締役

77

社外取締役

1987 年 当社入社
2005 年 当社パワーユニットモーター事業部部長補佐
2013 年 当社技術本部第二製品開発部長
2013 年 万宝至馬達（江蘇）有限公司総経理
2018 年 当社開発本部副本部長
2018 年 当社執行役員開発本部副本部長
2018 年 当社執行役員製造本部長
2019 年 当社取締役執行役員技術統括製造本部長
2020 年 当社取締役常務執行役員技術統括製造本部長
2021 年 当社取締役常務執行役員技術統括（現任）1984 年 当社入社
1985 年 萬寶至馬達股 有限公司生産技術課
2002 年 当社技術部生産技術室製造技術課長
2005 年 当社品質保証部長
2009 年 当社執行役員品質保証部長
2013 年 当社取締役執行役員品質保証部長
2016 年 当社取締役執行役員品質保証本部長
2017 年 当社代表取締役常務執行役員品質・環境統括		
品質保証本部長
2018 年 当社代表取締役常務執行役員品質・環境統括		
品質保証本部長内部統制担当
2019 年 当社代表取締役 COO 専務執行役員内部統制担当
品質・環境統括（現任）取締役
常務執行役員 社長補佐
関係会社統括 管理統括
購買担当
人事・総務本部長

堤

かずひこ

和彦

お

の

執行役員グループ執行役員（取締役兼務でない者）

監査等委員でない者

監査等委員

合計

社内

6

1

7（54％）

9

社外

3

3

6（46％）

－

合計

9

4

13 (100%)

9

女性（内数）

1

2

3（23％）

1

外国籍（内数）

1

0

1（8％）

3

1976 年 株式会社日立製作所入社
2000 年 同社労政部長
2004 年 同社情報・通信グループ公共システム営業統括
本部副統括本部長
2005 年 同社グループ戦略本部 G- 経営戦略部門グループ
会社室長
2006 年 同社グループ戦略本部グループ会社室長
2010 年 同社人財統括本部総務本部長
2011 年 同社執行役常務人財統括本部長兼総務本部長
2014 年 株式会社日立ハイテクノロジーズ執行役専務
CHRO（Chief Human Resources Officer)
兼リスクマネジメント責任者
兼 CRO（Chief Risk management Officer）
2015 年 同社代表執行役執行役副社長
2016 年 同社エグゼクティブアドバイザ2017 年 当社社外取締役（現任）2019 年 筑波大学客員教授（現任）1982 年 三菱電機株式会社入社
2006 年 同社先端技術総合研究所副所長
2008 年 同社先端技術総合研究所所長
2010 年 同社常務執行役開発本部長
2014 年 同社顧問
2014 年 金沢工業大学客員教授（現任）2018 年 三菱電機株式会社特任技術顧問（現任）2019 年 IEC (International ElectrotechnicalCommission / 国際電気標準会議）副会長（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）2005 年 ストックホルム商科大学移行経済研究所大学
最高執行責任者
2013 年 テキサス A&M 大学講師
2015 年 一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任講師
2017 年 一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任准教授
2019 年 当社社外取締役（現任）
2021 年 一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授（現任）

MABUCHI MOTOR 2020 78

取締役（監査等委員）
取締役
常勤監査等委員
そ め や かずゆき

染谷 一幸

執行役員
電装第二事業部長

執行役員
経理・財務担当

いまむら ともふみ

富田 たくみ

今村 知文

と み た

執行役員
IT 担当
事業基盤改革推進本部長
技術管理部長
す ず き

さとし

鈴木
1986 年 当社入社
2002 年 当社経営管理部主計管理課長
2005 年 当社管理本部経理部長
2010 年 当社管理本部経営管理部長
2013 年 萬寶至實業有限公司董事総経理
2016 年 当社常勤監査役
2019 年 当社取締役常勤監査等委員（現任）2008 年 当社入社
2008 年 当社経営企画部経営企画グループマネジャー
2010 年 マブチモーターベトナムリミテッド副社長
2012 年 マブチモーターベトナムリミテッド社長
2016 年 当社経営企画部長
2018 年 当社執行役員経営企画本部長
2020 年 当社執行役員電装第二事業部長（現任）

社外取締役（監査等委員）

グループ執行役員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

あ さ い

植村 京子

うえむら き ょ う こ

東葭 葉子

浅井

たかし

隆

1990 年 弁護士登録
1990 年 第一芙蓉法律事務所入所（現任）1998 年 同パートナー（現任）2002 年 慶應義塾大学法学部非常勤講師
2005 年 同大学大学院法務研究科（法科大学院）非常勤講師
2009 年 同大学大学院法務研究科（法科大学院）教授
2014 年 同大学非常勤講師（現任）2016 年 当社社外監査役
2019 年 当社社外取締役監査等委員（現任）1994 年 大阪地方裁判所判事補
2004 年 静岡家庭裁判所沼津支部判事
2005 年 横浜地方裁判所判事
2008 年 弁護士登録
2008 年 ＬＭ法律事務所入所2017 年 ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディ
ングス株式会社社外監査役（現任）2018 年 ソフトバンク株式会社社外取締役（現任）2018 年 深山・小金丸法律会計事務所入所パートナー（現任）2021 年 当社社外取締役監査等委員（現任）執行役員（取締役を除く）
常務執行役員
製品開発担当電装第一事業部長
うえにし え い じ

植西 英史

2004 年 当社入社
2004 年 当社技術本部製品開発部製品開発三グループマネジャー
2007 年 当社技術本部第二製品開発部長
2013 年 当社技術本部副本部長
2015 年 当社執行役員技術本部副本部長
2017 年 当社取締役執行役員開発本部長
2019 年 当社取締役執行役員事業副統括製品開発管掌
2020 年 当社取締役執行役員製品開発管掌
顧客ソリューション担当電装第一事業部長
2020 年 当社取締役執行役員製品開発担当
顧客ソリューション担当電装第一事業部長
2021 年 当社常務執行役員製品開発担当		
電装第一事業部長（現任）79

常務執行役員営業担当
民生事業部長
欧州総代表
なかむら

中村

とうよし

よ う こ

1981 年 株式会社福岡銀行入社
1989 年 監 査法人朝日新和会計社（現有限責任あずさ監査法人）入社
1990 年 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）
入社
2008 年 同パートナー
2013 年 金融庁 公認会計士監査審査会 主任公認会計士監査
検査官就任
2016 年 有限責任監査法人トーマツ入所2018 年 ア ルプス電気株式会社（現アルプスアルパイン株式会社）社外取締役（監査等委員）（現任）2020 年 コクヨ株式会社社外監査役（現任）
2021 年 当社社外取締役監査等委員（現任）グループ常務執行役員
中国総代表
ちゅえん

権

だ よ ん

大勇

1990 年 万宝至馬達深 有限公司入社
2004 年 萬寶至實業有限公司人事部人材開発課長
2004 年 東莞万宝至電機設備製造有限公司総経理室長
2005 年 東莞万宝至電機設備製造有限公司総経理室長
中国人事部長
2008 年 東莞万宝至電機設備製造有限公司副総経理
2011 年 万宝至馬達（東莞）有限公司総経理
2017 年 当社中国事業統括副責任者万宝至馬達（東莞）有限公司副董事長
2018 年 当社グループ執行役員中国総代表
2020 年 当社グループ常務執行役員中国総代表（現任）2019 年 当社入社
2019 年 当社管理本部副本部長
2020 年 当社執行役員経理・財務本部長広報 IR 室長
2020 年 当社執行役員経理・財務担当（現任）グループ執行役員
中国副代表
しゅ

舒

じぇん

正

1988 年 万宝至馬達深 有限公司入社
1999 年 萬寶至實業有限公司広東第一工場製品生産處長
2000 年 同社広東第一工場企画調整室長
2002 年 同社広東第一工場長2008 年 同社広東第一工場副総経理
2009 年 万宝至馬達（鷹潭）有限公司総経理
2014 年 万宝至馬達（江西）有限公司総経理
2017 年 万宝至馬達（東莞）有限公司総経理
2019 年 当社中国副代表万宝至馬達（東莞）有限公司
総経理
2020 年 当 社グループ執行役員中国副代表万宝至馬達（東莞）有限公司総経理
2021 年 当社グループ執行役員中国副代表（現任）警1986 年 当社入社
2004 年 当社技術本部製品開発部先行製品開発
グループマネジャー
2005 年 当社技術本部製品開発部長補佐
2005 年 当社技術本部第一製品開発部長
2011 年 万宝至馬達（東莞）有限公司副総経理
2017 年 当社技術管理部長
2018 年 当社開発本部技術管理部長
2019 年 当社技術管理部長
2020 年 当社理事技術管理部長
2021 年 当社執行役員 IT 担当事業基盤改革推進本部長		
技術管理部長（現任）

グループ執行役員
ベトナムマブチ会長・社長
ダナンマブチ会長
ほ

あ

ん

そ ん

Hoang Son

1998 年 マブチモーターベトナムリミテッド入社
2005 年 同社組立三課長
2009 年 同社製品生産部長
2012 年 同社工場長
2013 年 マブチモーターダナンリミテッド副社長
2015 年 マブチモーターベトナムリミテッド副社長
2015 年 同社社長
2020 年 当社グループ執行役員マブチモーターベトナム
リミテッド会長・社長
マブチモーターダナンリミテッド会長（現任）

執行役員
製造本部長
しばさき

芝崎

とおる

徹

つよし

剛

1988 年 当社入社
1992 年 萬寶至實業有限公司営業二課長
2003 年 当社パワーユニットモーター事業部
企画営業グループ長
2004 年 当社パワーユニットモーター事業部
営業グループマネジャー
2005 年 当社パワーユニットモーター事業部長
2006 年 当社営業本部第三営業部長
2007 年 マブチモーターヨーロッパゲーエムベーハー社長
2011 年 当社営業本部第二営業部部長補佐
2011 年 当社営業本部中国市場開拓推進室長
2012 年 当社営業本部第三営業部長
2013 年 当社執行役員営業本部副本部長
2015 年 当社執行役員営業本部長
2017 年 当社執行役員事業副統括
2018 年 当社執行役員事業副統括中型電装第二事業部長
2019 年 当社執行役員電装第二事業部長
2019 年 当社執行役員顧客リレーション担当電装第二事業部長
2020 年 当社執行役員顧客リレーション担当
2021 年 当社常務執行役員営業担当民生事業部長
欧州総代表（現任）1991 年 当社入社
2013 年 マブチモーターダナンリミテッド社長
2016 年 マブチモーターベトナムリミテッド副会長
マブチモーターダナンリミテッド副会長・社長
2018 年 当社執行役員製造本部副本部長
2021 年 当社執行役員製造本部長（現任）

MABUCHI MOTOR 2020 80

FINANCIAL DATA

10 年間の財務データ
2011
業績概要

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

単位：百万円

売上高

78,88685,254

108,401

122,544

143,143

140,699

146,925

143,116

131,807

116,432

売上総利益

19,047

21,03926,85435,61443,47046,18847,30544,32741,031

34,856

営業利益

3,066

5,052

9,335

16,87522,961

24,22524,066

21,243

17,544

12,900

経常利益

4,926

10,51016,672

23,92927,113

26,13525,84124,80420,854

12,675

親会社株主に帰属する当期純利益

-466

6,385

10,51918,09018,546

20,59820,30322,925

14,234

8,987

売上総利益率

24.1%

24.7%

24.8%

29.1%

30.4%

32.8%

32.2%

31.0%

31.1%

29.9%

売上高営業利益率

3.9%

5.9%

8.6%

13.8%

16.0%

17.2%

16.4%

14.8%

13.3%

11.1%

売上高経常利益率

6.2%

12.3%

15.4%

19.5%

18.9%

18.6%

17.6%

17.3%

15.8%

10.9%

ROIC

-0.7%

5.3%

7.7%

12.7%

14.4%

17.0%

14.4%

12.7%

9.3%

6.4%

ROE

-0.3%

3.6%

5.4%

8.2%

8.0%

8.8%

8.6%

9.4%

5.8%

3.7%

ROA

2.7%

5.6%

7.9%

9.9%

10.6%

10.2%

9.8%

9.2%

7.8%

4.8%

自己資本比率

92.9%

92.2%

91.9%

91.0%

91.0%

90.1%

89.9%

91.1%

91.4%

91.0%

財務指標

単位：％

＊ ROIC ＝（営業利益 X（１－実効税率））÷（売掛金＋棚卸資産＋固定資産（投資有価証券を除く）－買掛金）

資産（会計年度末）単位：百万円
総資産181,351

196,702227,253

256,368

256,196258,387

269,318

268,246

268,244

262,559

純資産

168,538

181,372

208,791

233,312233,245

232,917242,179

244,454245,172

239,103

１株当たりデータ

単位：円※当社は、2015 年 1 月 1 日をもって、普通株式１株につき２株の割合で、株式分割を実施しました。2010 ～ 2014 年度の数値は、各期を比較しやすいように、株式分割考慮後の金額を記載しております。

当期純利益

-6.65

91.12

150.10258.02266.98300.70299.74341.19214.00135.64

2,405.18

2,588.38

2,978.02

3,325.99

3,363.01

3,405.14

3,579.98

3,640.08

3,690.86

3,623.63

50.00

50.00

70.00

107.00110.00120.00120.00135.00135.00135.00

営業活動によるキャッシュ・フロー

696

9,091

11,75018,118

20,11527,95822,585

20,97925,83018,741

投資活動によるキャッシュ・フロー

-2,874

8,230

4,264

-11,977-1,178-3,440-14,027-12,735-15,246-5,304

フリー・キャッシュ・フロー

-2,17817,321

16,014

6,141

18,937

24,518

8,558

8,244

10,584

13,437

財務活動によるキャッシュ・フロー

-3,507-3,509-3,031-6,014-13,312-11,860-13,844-11,069-12,132-10,952

設備投資

6,524

6,825

5,755

9,597

16,187

11,236

12,844

16,332

17,915

7,736

減価償却費

3,176

3,410

4,301

4,771

6,386

6,016

7,143

7,652

8,264

8,648

研究開発費

3,493

3,794

3,763

4,503

5,164

5,024

5,233

4,939

4,958

4,453

純資産（会計年度末）
年間配当金キャッシュ・フロー

投資81

単位：百万円

単位：百万円MABUCHI MOTOR 2020 82

FINANCIAL DATA

財務データ：連結財務諸表
連結財務諸表連結貸借対照表（単位 : 百万円）

前連結会計年度（2019 年 12 月 31 日）

当連結会計年度（2020 年 12 月 31 日）

資産の部

流動資産

現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券

21,9132,301

110,018

24,7291,500

22,249

原材料及び貯蔵品

8,572

9,280

貸倒引当金

流動資産合計固定資産

有形固定資産建物及び構築物

954

5,101

△ 53

173,51050,580

流動負債

6,003

6,486

賞与引当金

249

233

未払法人税等

役員賞与引当金

989

その他

4,789

固定負債

△ 163

173,394

50,328635

380

退職給付に係る負債

2,139

2,051

繰延税金負債

2,716

2,203

固定負債合計

5,950

5,262

株式等給付引当金

資産除去債務

64,22068,430

負債合計

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品
減価償却累計額

工具、器具及び備品（純額）

土地

30,951
19,403△ 36,914
31,515

19,976△ 14,916△ 15,944

6,640

6,589

4,487

4,031

建設仮勘定

16,28814,016

無形固定資産

1,144

1,065

有形固定資産合計

投資その他の資産

80,50477,014

投資有価証券

10,9809,254

繰延税金資産

704

578

その他

貸倒引当金

投資その他の資産合計

固定資産合計

資産合計

1,433
△ 33

13,084

94,733

268,244

1,658

△ 405

11,08589,164

9,361

長期借入金

機械装置及び運搬具△ 33,269

8,730

176

18,193

その他

20,860172

1,934

17,121△ 29,467

22,1371,966

流動負債合計

△ 28,443

減価償却累計額

当連結会計年度（2020 年 12 月 31 日）

支払手形及び買掛金

減価償却累計額

建物及び構築物（純額）

83

110,369

24,353

その他

前連結会計年度（2019 年 12 月 31 日）
負債の部

商品及び製品
仕掛品（単位 : 百万円）

142
17

299

241
27

357

23,071

23,456

資本金20,70420,704

利益剰余金

216,974

216,929

純資産の部
株主資本

資本剰余金
自己株式

20,41920,419△ 10,014△ 11,555

3,456

1,985

為替換算調整勘定△ 5,777△ 8,928

その他の包括利益累計額合計△ 3,035△ 7,487

245,172

239,103

株主資本合計その他の包括利益累計額

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

退職給付に係る調整累計額

新株予約権

純資産合計

負債純資産合計

248,084

△2

△ 712
124

268,244

246,499

-

△ 545
91

262,559

262,559

MABUCHI MOTOR 2020 84

FINANCIAL DATA

財務データ：連結財務諸表
連結損益計算書

売上高

売上原価

売上総利益

販売費及び一般管理費
営業利益

営業外収益
受取利息

受取配当金

為替差益

前連結会計年度（自 2019 年 1 月 1 日、至 2019 年 12 月 31 日）

当連結会計年度（自 2020 年 1 月 1 日、至 2020 年 12 月 31 日）

131,807

116,432

90,77641,031

23,486

17,544
830

291

990

21,955

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

34,856

減価償却費

12,900

受取利息及び受取配当金
為替差損益（△は益）695

投資有価証券売却損益（△は益）-

売上債権の増減額（△は増加）

577

仕入債務の増減額（△は減少）

244

1,128

営業外収益合計

3,943

2,645

営業外費用

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

1,378
452

連結キャッシュ・フロー計算書

81,576

スクラップ材料売却収入
その他

たな卸資産の増減額（△は増加）

新株予約権戻入益
その他

2,382

-

7

利息及び配当金の受取額
営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

-449

長期借入金の返済による支出

702

1,175

自己株式の取得による支出

税金等調整前当期純利益

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益

親会社株主に帰属する当期純利益

20,1795,091
853

投資有価証券の売却による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー

151

長期借入れによる収入251

配当金の支払額

13,901
4,964

自己株式の売却による収入

1,635

18,741

-

81

-

48

2,757

△ 15,246△ 5,304

635

-

-

△ 254

△ 9,830△ 9,011

1,147

240

△ 4,083△ 1,927

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 12,132△ 10,952△ 2,697

△ 672

△ 50

現金及び現金同等物に係る換算差額

8,987

現金及び現金同等物の期首残高

5,944

4,913

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

14,2348,987

現金及び現金同等物の期末残高

14,23425,830

970

△ 358

322

特別損失合計

1,152

△ 133

612

-

1,075

その他

固定資産処分損

感染症関連損失

△ 240

△7

△ 500

2,400

生産子会社閉鎖損失

-

△ 802

27

90

379

728

投資有価証券の取得による支出

固定資産の売却による収入

特別利益合計

臨時退職金△ 1,013

1,033

313

△ 7,7361

特別損失△ 2,714586△ 15,391

ゴルフ会員権売却益

新株予約権戻入益

-

1,586

800

固定資産の取得による支出-△ 2,382

3,217

1,000

9

投資有価証券売却益-

22

有価証券の売却による収入

25

固定資産処分益

△ 939

△ 314

定期預金の払戻による収入

特別利益△ 1,121△ 1,635

12,6752,870

154

定期預金の預入による支出

20,854

634

70

8,939

△ 4,893

経常利益

営業外費用合計902

13,901

8,581△ 5,006

434

429

20,179

法人税等の支払額

その他

-

28

当連結会計年度（自 2020 年 1 月 1 日、至 2020 年 12 月 31 日）

22,66449

1,371

前連結会計年度（自 2019 年 1 月 1 日、至 2019 年 12 月 31 日）

29,684

控除対象外消費税等-（単位 : 百万円）

小計

150

土壌修復関係費138

有形固定資産処分損益（△は益）

株式関係費

為替差損

85

（単位 : 百万円）

△ 1,149
113,560
110,863△ 3,156
110,863

110,190

MABUCHI MOTOR 2020 86

ESG DATA

非財務データ：ESG データ
Environment

Social
項目

範囲

単位

電力

連結

百万 kWh

195

206

213

203

184

都市ガス

連結

ton

753

745

697

617

729

液化石油ガス（LPG）

連結

ton

81

78

73

71

63

連結

kl

250

235

216

187

131

連結

kl

185

150

160

147

155

石炭

連結

ton

0

0

0

0

0

新エネルギー（太陽光発電量）

連結

百万 kWh

−

−

0.58

0.68

1.42

総使用量

連結

千m

3

801

808

846

807

743

上水使用量

連結

千m

3

763

768

800

765

710

地下水使用量

連結

千m

38

40

46

42

33

ガソリン
エネルギー利用
総エネルギー投入量
の効率化
軽油

資源の保護
（水資源）

温室効果ガス
排出量の削減廃棄物の削減水資源投入量

3

2016

2017

2018

2019

2020

項目

雨水使用量

連結

千m

4

4

4

4

3

Scope1

連結

t-CO2

3,352

3,196

3,032

2,707

2,879

温室効果ガス排出量 Scope2

連結

t-CO2

97,385

100,337

100,951

95,00984,258連結

t-CO2100,737

103,533

103,983

97,716

87,137

廃棄物等総排出量

連結

ton42,53943,93644,35645,03837,029

廃棄物最終処分量

連結

ton

1,227

1,411

1,495

1,390

1,393

廃棄物リサイクル量連結

ton

41,312

42,52542,86043,64935,635

廃棄物リサイクル率

連結

％

97.1

96.8

96.6

96.9

96.2

合計

3

従業員数

範囲

単位

合計

本社

人

8

8

8

13

13

うち社外取締役

本社

人

2

2

2

6

6

うち女性取締役

本社

人

0

0

0

2

2

うち外国籍取締役

本社

人

0

0

0

1

1

取締役会開催回数

本社

回

18

25

30

31

25

社外取締役出席率

本社

％

94

100

93

89

100

取締役

透明性の高い
企業運営

2017

2018

2019

新規雇用者数すべての人が活躍できる環境

（社内）

本社

歳

47

48

49

50

51

最年長取締役年齢

（社内）

本社

歳

71

57

58

59

60

取締役平均年齢

（社内）

本社

歳

56

54

54

55

56

合計

本社

人

4

※

4

※

4

※

4

4

うち社外監査等委員

本社

人

3

※

3

※

3

※

3

3

執行役員

本社

人

10

10

15

14

14

取締役報酬

本社

百万円

391

377

391

382

400

監査等委員報酬

本社

百万円

41

43

44

※

47

48

政治献金・ロビー活動等支出額

本社

円

0

0

0

0

0

公正取引委員会や関係官庁からの行政処分

連結

件

0

0

0

0

0

コンプライアンスに関わる刑事処分

連結

件

0

0

0

0

0

法令違反による操業停止・営業停止

連結

件

0

0

0

0

0

価格カルテルによる摘発

連結

件

0

0

0

0

0

贈賄による摘発

連結

件

0

0

0

0

0

※

※

地域社会の
発展・保護

2016

2017

2018

2019

2020

本社

人

781

806

824

849

851

連結

人

23,76823,93623,47622,061

21,477

本社

人

22

26

30

32

26

全体

本社

人

68

58

72

66

41

女性

本社

人

14

8

12

15

9

新規雇用者の女性比率

本社

％

20.6

13.8

16.7

22.7

22.0

本社

人

16

20

29

35

48

3

2

4

7

4

40

42

56

64

61

3.9

2.1

4.2

6.4

4.4

女性管理職比率

国内

本社

グループ全体

連結

国内

本社

グループ全体

％

10.4

10.6

13.6

14.1

13.3

本社

人

732

808

844

871

451

資格取得奨励対象者数

本社

人

36

21

32

27

50

公開講座開催回数

本社

回

6

6

3

11

1

障がい者雇用数

本社

人

13

16

17

19

14

障がい者雇用率

本社

％

2.02

2.35

2.30

2.83

2.08

外国籍社員数

本社

人

9

12

20

26

20

平均年齢

本社

歳

43.5

43.7

43.5

43.6

43.3

平均勤続年数

本社

年

18.6

18.7

18.0

17.8

17.7

海外関係会社の現地籍社長の人数（割合） 連結

人
(%)

5
（25.0)

6（30.0）

8（34.8）

9（39.1）

12（59.1）

月平均実労働時間

本社

時間

173.5

173.7

174.0

165.9

159.7

月平均残業時間

本社

時間

25.2

25.5

25.6

18.5

12.5

本社

日

20

20

20

20

20

付与数

連結

人

TOEIC 延べ受験者数

年次有給休暇の取得状況

安全で健康的な職場環境

単位

離職者数（定年退職を含む）
女性管理職数2020

最年少取締役年齢

監査等委員

国内外の法令・
倫理の遵守

2016

グループ全体新卒採用数

Governance
項目

国内

範囲

取得数

本社

日

13.0

13.1

12.8

14.3

15.5

取得率

本社

％

65.0

65.5

63.9

71.7

77.5

産休取得者数

本社

人

0

0

2

3

5

育児休業取得者数

本社

人

0

0

2

3

9

育児休業後復職率

本社

％

100

−

−

100

100

配偶者出産時休暇取得者数

本社

人

20

29

25

22

25

介護休業取得者数

本社

人

0

0

1

0

2

テレワーク利用者数（割合）2018 年６月制定

本社

人
(%)

−

−

35
（4.9）

129
（15.2）

927（96.1）

短時間勤務制度利用者数

本社

人

4

3

3

2

2

定期検診受診率

本社

％

95.5

95.9

95.8

96.7

97.6

メンタルヘルス調査実施率

本社

％

94.6

96.7

97.7

97.0

92.5

労働災害度数率（100 万労働時間当たりの労働災害者数を表す災害発生の頻度）

本社

度数率

0.00

0.60

0.00

0.00

0.00

本社

百万円

32.0

31.0

31.0

30.5

26.1

本社

百万円

5.0

4.0

3.0

3.0

2.6

社会貢献活動支出 総額額
寄付金※監査等委員会設置会社移行前の監査役を対象

87

MABUCHI MOTOR 2020 88

PROFILE

会社概要
会社概要
商

号

株式の状況

マブチモーター株式会社

MABUCHI MOTOR CO.,LTD.

証券コード 6592

創立年月日 1954 年１月 18 日
事業内容

小型モーターの製造販売

代表者

代表取締役社長 CEO

資本金

従業員数

207 億 481 万円
本社：851 名

大越博雄

グループ：21,477 名

本社〒 270-2280
千葉県松戸市松飛台 430 番地
TEL：047-710 -1111（代表）
技術研究所〒 270-2393

情報サイトのご案内
マブチモーターは、株主・投資家の皆様に対して、公平・適時かつ明瞭な情報開示を行うことを基本方針としております。ホームページの投資家情報サイトでも情報開示の工夫・充実を図っておりますので、是非ご高覧ください。
投資家情報サイト
https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/
サステナビリティ情報サイト
https://www.mabuchi-motor.co.jp/csr/

発行可能株式総数

200,000,000 株●

発行済株式の総数

68,562,462 株●

株主数			

19,845 名●

金融商品取引業者

自己株式

3.7%
2,556,088 株（34 名）

3.4%
2,325,835 株（1 名）

その他の法人金融機関

15.8%
10,826,818 株（201 名）大株主（上位 10 名）

千葉県印西市竜腹寺 280 番地
TEL：047-710 -1222（代表）所有者及び所有株数別分布状況

株主名

持株数

持株比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

5,367,600

馬渕 隆一

5,000,800

7.5%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

4,193,400

6.3%

公益財団法人マブチ国際育英財団

3,000,000

4.5%

8.1%

外国法人等

個人・その他

100 〜 499株

500 〜 999株

21.6%
14,833,042 株（305 名）26.4%
18,119,144 株（19,238 名）

4.0%
2,712,957 株（15,344 名）

有限会社プルミエ

2,068,600

3.1%

馬渕 保

2,050,414

3.1%

馬渕 喬

2,010,600

3.0%

MISAKI ENGAGEMENTMASTER FUND

1,956,300

3.0%

0.0%
13,541 株（1,092 名）

株式会社レイ・コーポレーション

1,746,000

2.6%

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,010,890

1.5%

1,000,000株以上※ 1. 持株比率は、自己株式を控除して計算しており、小数点第１位未満を四捨五入し表示しております。
※ 2.持株比率の計算上、マブチモーター従業員持株会信託及び役員報酬 BIP
信託の保有する当社株式数（75,100 株及び 202,449 株）を含めて計算しております。

所有者別

29.0%
19,901,535 株（66 名）

1.3%
890,149 株（1,466 名）

100株未満1,000 〜 9,999株

所有株数別

29.7%
20,362,039 株（9 名）

100,000 〜 999,999株

5.1%
3,478,500 株（1,683 名）

10,000 〜 99,999株
7.3%
5,002,210 株（170 名）52.7%
36,103,066 株（81 名）

株価・売買高の推移

2018 20192020

編集にあたってマブチグループは、事業を通じた社会的課題の解決やサステナビリティの取り組みを通じて、持続可能な社会の発展に貢献しています。本報告書を通して、企業市民としての社会的責任を果たす姿勢や状況についてご説明し、すべてのステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを更に充実させることで、より良い

今後の活動を目指してまいります。編集においては、経済産業省による価値協創ガイダンスを参照しています。
対象期間：2020 年 12 月期（2020 年１月１日～2020 年 12 月 31 日）一部対象期間外の情報も掲載しています。

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