経 済 危 機、 不 況、 も の が 売 れ ない……。会社経営にはさまざまな困難がつきまといます。

『株式会社ジャパンセル』も同じよ

うに、これまで数多くの苦しい時期

リ ー マ ン・ シ ョ ッ ク の と き は、を経験してきました。

売上が半分に落ち込んだこともあったそうです。会社が苦しいとき、いったいどうやって乗り越えるものな

こ ん な 素 朴 な 問 い か け に 対 し、のでしょう？

創業者であり、社長を交代する数年はじめ前までジャパンセルを牽引してきた

深澤 一 前社長（現取締役相談役）

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（写真上）ジャパンセル創業者 深澤一氏（現取締役相談役）ガラスと光のコンビネーションの良さに着目して会社設立。
（写真下）代表取締役社長
深澤篤氏。柔軟な発想を大事にして販路拡大。

A【 株式会社 ジャパンセル 】

運の良い会社は人を大切にするネットワーク型世界が認めるガラス接合のエキスパート
接着剤を一切使わずにガラスを接合する、世界的な知名度を誇る独自技術
取材・文＝北條真貴子

から、思いがけない言葉が飛び出してきました。

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ユーザーの気持ちになってものを考えるのがスタート「この 年間、経済危機を感じたことがないんです。リーマン・ショッ

クのときも大丈夫だと思いました。

勘で経済危機を乗り越勘の勝負がずっと当たってきている――勘!?

んですかね……」

相模原・多摩エリア

Tえる？

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A

穏 や か な 表 情 で「 心 は 落 ち 着 い073ていたんです」と語る深澤一前社長

2001 年 に 本 社 を 移 転。
お客様視点にこだわり経済危機や不況を乗り越えた結果、社員数が 50 名を超え手狭になったた
め、隣接地に増床。

D

会社名 ： 株式会社 ジャパンセル
代表者 ： 深澤 篤
所在地 ： 東京都町田市小山ヶ丘 2-2-5-11 まちだテクノパーク
TEL ： 042-798-4621
URL ： http://www.jpcell.co.jp

社内に一歩足を踏み入れると、キラキラと光るガラス製品たちが出迎えてくれる。

世界が認める同社のガラス加工技術。中でも、コア技術のオプティカル・コンタクト（接着剤を一切使用しないガラス接着技術）は秀逸。

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よ」と言葉が続きました。

いく根本にはモットーがあるんですの出どころというか、会社をやっての説明に驚きを感じていると、「勘社にいる時間がつまらないと、人生すと言っても過言ではないので、会ます。人生のほとんどを会社で過ごっては、１日の大半は会社の中にい「派遣社員には辞めてもらわないとも毎日の生活がある。入社したら最るのです。

が一丸となって無事乗り越えていけ気持ちが和む会話をするました。

回復し、危機を克服することができ全員雇い続けた、その翌年に受注がジ ャ パ ン セ ル で は、 派 遣 社 員 を後“絶対にクビにしない”という前

自 分 の 勘 を 信 じ、 固 い 信 念 と といけないかもしれない」という意見

もにどんなときも慌てず落ち着い

提でみなさんに働いてもらっていまかなくなるという現実に直面したのて、しっかりと前を向いて進む。

す」

です。しかし、深澤一前社長は派遣もあったそうです。売上も半分に落社員にも全員残ってもらうという決

楽しく仕事をすることに集中していち込み、このままでは会社がたちい強くなったそうです。

り眠ることができるほど、気持ちが日どんなことがあっても夜はぐっす

そ う 考 え る こ と で、 今 で は そ のえよう。

ら、最初からプラスになることを考倍の時間がかかってしまう。だった考えていたら、プラスに向かうまで「こうなったらどうしよう……」とう、 と い う 意 識 に 変 わ り ま し た。

か ら は、 ど ん な と き で も 前 を 向 こ

会社全体を見渡す立場になってに気がついたといいます。

人のことも考えないといけないことて自分のことだけではなく、周りのし か し、 社 長 に な っ て か ら 初 めと言います。

は１人で物事を抱え込む癖があったを動かしてきた深澤一前社長も、昔明るく力強い意志をもって会社して楽しく仕事をしてもらうか。

まで取り組んできたことは、いかに経営者として社員のためにこれしまうのです」

そのものがつまらないものになって損して得取れ”です。何でもかんでも商売をすればいいというのではな
く、ユーザーの気持ちになってものを考えるのがスタートラインなんです」
そ れ は 経 験 に 裏 付 け ら れ た「 儲けに走ると後が続きません。製品をつくったあとに商売が実る。
“損して得取れ”の精神です」という考えからでした。
そ し て、 お 客 様 を 大 事 に す る 視
点と同時に、社員に対しても温かい気持ちを持っていました。

楽しく仕事をすることが何より大切
深 澤 一 前 社 長 は「 会 社 に い る 時間を充実させること、社員が楽しく仕事をすることに重点を置く」という考え方をずっと貫いています。
「何より楽しく仕事をすることが大切ですからね。現場にいる社員にと入社したら絶対にクビにしない
経 営 者 と し て 大 切 な の は、 社 員社員の内側からやる気を引き出断をしました。に楽しく仕事をしてもらうこと。
し、自ら楽しんで仕事に取り組む社「問題なのは景気なのであって、社常 に プ ラ ス に な る こ と を 考 え、風を大事にしてきましたが、それで深澤一前社長はとても前向きで広々とした工場内。製品の品質を左右する社員に、働きやすさという環境を提供している。これもまた、ジャパンセルの品質を高めるのに一役買っている。

客様を大事にする、嘘をつかない、「ジャパンセルのモットーは、“お一つひとつ丁寧に心をこめて製造していく。
これがジャパンセルの最大の強みかも。

もリーマン・ショックのときには打【 株式会社 ジャパンセル 】

れば、どんな不況の荒波も社員全員12員ではありません。派遣社員の方にFILE撃を受けました。

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社員の平均年齢は 30 代半ば。会社で技術を教えるのは、仕事を一通りこなせるようになるまでの 5 年。その後は、自分で考えた方法の実践を通じて技術習得と自己研鑽を図っている。
真剣な表情で製造を行う社員。その姿や表情には、やる気と真剣さがみなぎっている。これもひとえに、楽しく仕事ができる環境のおかげなのであろう。

軸のしっかりした考えを持っていま

現 在 は、 深 澤 一 前 社 長 の ご 子 息である深澤篤氏が代表取締役社長を待できます。
新しい取り組みに意欲的な深澤たいという抱負があり、そのことが扱うことで新規事業開拓をしていき今後はガラス以外の製品も取りいます。ものづくりにおいて『でき考えると応用が効かなくなってしま常に心掛けています。物事は難しく「いつも素人発想でいられるよう、自由な発想も大切にしています。

篤社長は、専門知識にとらわれないむしろ本業を見つめなおす良い機会ない』ということは最初から考えま務め、３期目に入りました。になるのではないか……という逆転せん。例えば、ガラスをどこまで薄し か し、 そ れ を 力 説 す る よ う なす。の発想で取り組んでいるそうです。
く削ることができるか、技術者に遊重苦しさはまったくありません。

このやわらかな言葉を聞いた瞬
こ れ ま で ジ ャ パ ン セ ル は、 何 度

自社技術の粋を結集したガラス加工製品を前に、物静かな口調ではあるが、社員への思い、将来への思いなどを熱く語る深澤社長。

間、心がふわっと軽くなるのを感じか苦境に立つことがあっても、いつます」

が和む会話をすることを心がけてい「人と会話をするときには、気持ちました。気持ちが明るくなるようなとなる人やできごとに救われてきたでも必ず不思議な巡り合わせで助けびで試しにやらせてみます。すると話が次々と出てくるのです。
人を力で動かそうとするのではといいます。

ミクロンの薄さまで削ることがでなく、その人が自分から進んで行動きるんですよ。 ミクロンはコピー

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経営をうまく成り立たせてきた歴史

人や繋がりを大事にすることがりの薄さです。ところが同じことを用紙の 分の１ぐらいなので、かな

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勘 を 働 か せ る た め に は、 人 の いをつくり、お互いの事業分野を連携を顧み、中小企業間のネットワークます。こんな風に『できる／できなと、急に『できない』と萎縮し始め仕事としてやってもらおうとするで す。 だ か ら 仕 事 の 上 で は、 常 にしあって新規事業を展開していくこ『できる』という意識をもって取りいところを見て、人を信じること。

単体で部品のみを製造しているそれらを経営に活かそうという社風と受注がどうしても限られたものにい』は気持ちの持ちようで変わるん

会社経営の原点は良好な人間関れる。
なってしまいますが、数社で協力し思います。の良さは、この一言に表れているとるネットワーク型」。ジャパンセル運 の 良 い 会 社 は「 人 を 大 切 に すて“世界一”を目指す。の時代につなげ、新たな成長に向けを生かし、その強みをしっかりと今

深澤一前社長による過去の蓄積です。

深澤篤社長の未来はとても明確けていきたい」

れて一歩踏み込んだ組み立ても手掛は、結晶物の加工や周辺物も取り入

よ う な 会 社 に 育 て た い。 将 来 的 にルは違う』とお客様から信頼されるなど、すべてにおいて『ジャパンセ用力、ガラス加工、営業マンの対応「製品の品質はもちろんのこと、信世界一になりたいてきました。

社 長 の「 人 へ の 想 い 」 が 伝 わ っさ。と を 理 解 し、 全 体 を 見 る 視 野 の 広人の存在で会社が成り立っているこ

ひ と り よ が り に な ら ず、 色 々 な組みの一部を披露してくれました。

いという、深澤篤社長の新たな取り深 澤 篤 社 長 は、 専 務 か ら 社 長 へ

社員にも社長と同じ立場を味わってもらうチャンスをつくる組んでいます」

係にあるということかもしれませえるので、さらなる事業の発展が期き、お互いに必要なものを提供しあ受注範囲を大きく広げることがでんだ製品をつくることができます。

を組むと、いくつもの部品を組み込て製品をつくる企業間ネットワーク

ジャパンセルに新しい風
ジャパンセルは今年で創立年を迎えます。と立場が変わったとき、見えてくるものが大きく変化したことに予想外の驚きを感じたそうです。
「“社長”と“専務”を山に例えれば“頂上”と“８合目”みたいなもので、高さはそんなに違わないような感じがします。でも、実際の“８合目”はいくら頂上に近くてもまだ山の途中です。前方の景色は見渡せても、後方の景色は山自身が壁となって見えません。ところが頂上に立つと、３６０度すべてが見渡せるのです。社長の立場に立つ、というのはこういうことなんだなあと本当に驚きました」
す べ て を 見 渡 す こ と が で き「 自分の意志で仕事の可能性を広げるチ
ャンスをつかんでもらいたい」とい【 株式会社 ジャパンセル 】

12う思いから、１つの部署を１つの会社と見立て、責任のある立場を社員に与える。
そ の と き、 あ た か も 自 分 で 実 際に経営しているかのように自分の意志・判断である程度のことができるような場をつくる。そこを担当する社員には、社長のような役割を経験
こ の よ う に、 社 員 の 能 力 が 最 大してもらう。
限発揮できるような環境をつくりた

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周ん。とにも着手しています。

10によって、会社にツキが引き寄せらどん活性化していきます。ていく。それがジャパンセルをどんを起こせるように、自然な形で導い接合技術を活かした、均一な光源を生み出すフライアイレンズ。

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創業以来 30 年で蓄積された技術、若い社員のやる気、そして深澤社長のチャレンジ精神に満ちあふれたリーダーシップにより、さらなる高みを目指すジャパンセル。
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