社長インタビュー

経営計画2030のポイント

マブチモーターの強みを活かして新たな領域へと事業を広げる
代表取締役社長

高橋 徹

ー2024年に発表した経営計画2030の概要を教えてくだ

各部門・各拠点の全社員が一体となって取り組むべき課題

さい。

や目標を共有し、バックキャストで各施策を検討・遂行して当社は今年、2030年を最終年度とする経営計画2030をいます。これにより、組織全体の意識統一とモチベーション発表しました。経営計画2030では、当社の考える企業価値向上を図るとともに、外部環境の変化に柔軟に対応できるを「マブチモーター・バリュー・ポイント（MVP）」として表し組織力の強化につながると考えています。

ます。2030年のガイダンス達成によって得られるポイント

未財務指標の設定にあたっては、2023年まで取り組んだを100ポイントと設定し、各年の達成率を見ながら、KPIとサステナビリティ中期目標のマテリアリティを見直し、「地球して定める財務指標と将来の財務に貢献する未財務指標の環境を犠牲にすることのない企業活動」「豊かな社会と人々双方を高めるための改善策への取り組みを通じて、企業価の快適な生活を実現するものづくり」「すべての人が活躍で値の向上を図ります。

きる環境の実現」「社会的責任の遂行」の4つのマテリアリティ

財務指標は、売上高3,000億円、営業利益率15％以上、を設定し、当社の社会への貢献度を測るための指標、またROIC12% 以上と非常にチャレンジングな目標となってい当社がグローバル企業としてより強い経営基盤を備え持続ます。以前は３カ年の中期経営計画を策定していましたが、的に成長するための指標として、8つの指標を設定しました。

今回は長期視点に基づき、よりダイナミックなトランスフォー目標達成に向けた具体的なアクションプランを策定し、メーションを実現するため、対象期間を７カ年とする比較

定期的な進捗管理を行うことで経営の透明性を高め、ステー的長期の経営計画としています。設定したチャレンジングなクホルダーの皆様に対しても、当社のビジョンや戦略に対目標の達成に向けて、会社が目指すべき方向性を明確にし、する理解と信頼を深めていただけるものと思います。

経営計画2030

2023年12月期及び中期経営計画の振り返り
ー2023年を最終年度とした中期経営計画と2023年実績

用途における個人消費の低迷に伴う減少をカバーし、売上の振り返りをお聞かせください。

高は前期比14.0％増加の1,786億６千３百万円でした。営

2023年に終了した中期経営計画は2020年の終わりに立業利益は、価格改定やプロダクトミックス改善の効果に加え案したものですが、計画立案当時にはコロナ禍による影響円安の影響もあり、前期比43.5％増加の155億3千6百万円、が長きにわたるとは予測できず、前中計期間の多くの期間営業利益率は8.7％でした。ROIC は、供給責任を果たすたにおいて、消費の低迷やサプライチェーンの混乱、半導体をめに平常時を大きく上回る在庫を戦略的に積み増したことはじめとする部品不足による自動車生産の制限、地政学リ等により5.7％となりました。中期経営計画業績ガイダンス

スクの高まりとエネルギーコストや原材料価格の高騰といっの売上高年平均成長率８〜10％に対しては実績が15％とた非常に厳しい事業環境に見舞われました。当社の一部拠なり達成しましたが、営業利益率15％以上及び ROIC12％点でも新型コロナウイルスの感染拡大防止のためのロック以上については未達となりました。

ダウンにより、数ヵ月間にわたり生産が制限される状況に直当社は、経営理念「国際社会への貢献とその継続的拡大」

面した時期もありましたが、グループ一丸となって困難を乗において、社会やお客様への貢献の結果として得られる「利り切り、お客様への供給責任を果たし、その安定した供給力益」をとても重視しており、利益は社会への貢献度を示す指をお客様より高くご評価いただくとともに、各拠点・各部門標であると考えています。変化が激しく厳しい事業環境におの連携がより強固なものとなりました。

いても、安定した高い収益性を確保するため、新たな成長に

前中期計画最終年度の2023年は、自動車生産の回復に加え搭載車種が拡大したことにより自動車電装機器市場向けの販売が増加し、ライフ・インダストリー機器市場の一部
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財務指標と未財務指標の双方を高めることにより当社の考える企業価値「MVP」の向上を目指す

経営計画2030ガイダンス（2024-2030年）
財務指標

未財務指標

● 売上高：● CO2排出量削減率（スコープ１､ ２）

3,000億円● 営業利益率：15％以上● ROIC：12％以上※1

マブチモーター・バリュー・ポイント(MVP )※2

100Pt.

業績予想に基づく2024年のMVP

59.4Pt.

● サステナブルプロダクツの売上高成長率● SDGsに貢献する用途の売上高成長率● 女性管理職比率● グローバル勤務経験者数● 子ども向け工作教室・出前授業等の参加者数● 労働災害度数率● 人権上の重大リスク件数

2024

2030

売上高・営業利益率・ROIC・サステナビリティ
目標の各指標の実績を2030年ガイダンスの各指標と比較した達成率に換算の上、各25％に案分し、ポイントを算出

向けた事業ポートフォリオの進化とそれを実現する経営基盤の強化を図りたいと考えています。

※1 未財務指標：人的資本などの無形資産で現在は未だ財務的に貢献していないが、未来の業績に寄与する指標であり、当社にとって財務指標同様に重要なため、「非財務指標」ではなく、「未財務指標」と表現する※2 MVP：財務指標及び未財務指標をポイント化し、各年の実績を定量化

10社長インタビュー

売上高3,000億円の達成に向けた取り組み

売上高3,000億円

事業コンセプト「e-MOTO」
動車メーカーのうち3社目への量産出荷を2025年より予定

ー経営計画2030では、更なる貢献の拡大を目指し、モーー3つのM 領域を中心に、e-MOTO 戦略によって事業を拡しています。PS 用では、市場への参入当初は欧州大手メー

ターをコアにしながら「動き」のソリューションを提供する会

大する上での経営課題をどのように認識していますか？

カー向けの販売が中心でしたが、日系大手メーカー向けの社として進化することを掲げており、その中心となるコンセ出荷が2023年から始まり、今後も採用が拡大する見込みで、プトとして「e-MOTO（イーモト）」を発表しました。

売上高

1,786億円の強みを活かせる領域を見極めると同時に、新しい用途に

e-MOTO は、電気で動くことを意味する「electric」と、おける製品開発やその量産準備にあたって、その進め方やモーターの語源であり「動きを与える」を意味するラテン語

判断軸を変えていくことです。これまではブラシ付モーター

新しい領域として、特に成長を期待しているのはEVのサーの「moto」を組み合わせ、2030年に向けて当社の提供価値に絞った事業展開でしたが、今後はブラシ付に限らずブラシマルコントロールを目的とするバッテリー冷却のためのバルを「動き」と定め、飛躍的成長を目指す、という事業コンセプレスモーターやユニット製品にまで幅を広げていくことから、ブ用モーターです。従来から販売してきた内燃機関向けのトです。当社はこれまで、モーター単体でのビジネスを基本社内で運用している事業判断のガイドラインも大きく見直し

バルブ用モーターをバッテリー冷却用にそのまま使用するとしていましたが、お客様からユニットでの提供をご要望いました。

ことができます。これに加えて、細かく流路を切り替えるこただくケースが増えており、今後は回転に留まらない多様な生産面では、大量生産を見越して一気に大型の設備を導ー財務指標のうち、特に売上高3,000億円は非常に高いとが可能な統合型のブラシレスモーターユニットを開発中で、動きを、制御やユニット対応等を含むソリューションとして入するのではなく、既に保有する設備から活用できるものを目標ですが、どのように達成するのでしょうか？

2024年中には出荷開始の予定です。昨今では EV 化の流れ提供することを目指します。そのため、モーターの種類を増見極め、段階を踏んだ拡張を行う必要があります。また、自当社は現在、売上高の約８割が自動車電装機器用、約２に減速が見られていますが、長期的なトレンドでは世界中でやすことに加え、制御やユニットといったビジネス領域の拡社で内製する部分と外部提携を活用する部分とを判断し、う割がライフ・インダストリー機器用という事業ポートフォリ

EV 化が進むことは間違いなく、この変化により生まれるチャ大にあたっては、M＆A や外部提携を積極的に活用していくまく外部提携を活用していく必要があります。当社の高い内オになっています。このポートフォリオを2030年にはそれぞンスを逃さず、確実に成長へとつなげたいと考えています。

方針です。2024年６月には、沖マイクロ技研の事業獲得を製比率は強みのひとつですが、内製のあり方についても検討れ6：4の比率にしたいと考えており、目標とする売上高3,000

ライフ・インダストリー機器用は、2023年の売上高が386発表しました。これにより、ステッピングモーターをはじめ、が必要であると考えます。これまではそれぞれの工場で部品億円のうち、自動車電装機器用は約1,800億円、ライフ・イ億円でしたので、これまでの延長上では目標を達成できませロータリーソレノイド等の当社が保有していなかった製品ラを製造しモーターを組み立てて出荷することを基本としていンダストリー機器用は約1,200億円ということになります。

ん。前の中計期間中から注力してきた3つのＭ領域（モビリ

インナップや、それらの製品開発力が拡大することになります。

ましたが、今後、ユニット化を進める際に、制御用の基盤や自動車電装機器用については、2023年の売上高が1,400

ティ、マシーナリー、メディカル）における取り組みを加速さ

また大手のお客様との安定したお取り引きがあり、販路拡大

ギアのようなユニット部品の製造工程をすべての生産拠点億円でしたので、400億円ほど伸ばすイメージになります。

せていきます。モビリティでは、アシスト自転車やシニアカーの面からも期待しています。に新たに設けると固定費が増えてしまい、投資回収に長期間自動車電装市場のうち、ミラー及びドアロック用等、マーケッ用等の移動体用モーターを拡販します。マシーナリーでは、e-MOTOにより事業領域が拡大することで、当社モーターを要してしまいます。工程やアイテムによって工場の特色をトシェアの比較的高い製品が中心の小型電装は、自動車市生産現場において、当社モーターを交流電源で動作させるを採用いただく機会が増え、標準品モーターをより多く販売つくり、リスクを回避しながらうまく拠点間を連携させていく場の成長に伴い着実に売上を拡大するとともに、様々な電コントローラーを導入することにより、ファクトリー・オートメーすることにつながり、当社の強みの源泉である標準化戦略がことが、これからの生産管理には重要になると考えており、動化ニーズに対応し新製品を拡販していきます。パワーウション向けの販売拡大を目指します。また超高回転を特長とより強固なものとなります。また標準化の考え方を、M＆A

私が長く携わってきた生産管理の経験を活かして、これからインドウ（PW）用やパワーシート（PS）用といった中型電装するマブチエレクトロマグのモーターを、医療用だけではなく、によりグループに迎え入れる企業の戦略やユニット製品にまのマブチモーターの新たな生産体制を構築していきたいとにおいては、自動車市場の成長を上回る成長を目指してお産業機器用にも提供し実績が上がっており、更なる拡販を進で広げることで、ビジネスの競争力を更に強化していきます。

思います。

り、当社のグローバルで安定的な供給力と小型・軽量・高品めます。メディカルでは、高級歯ブラシ用をはじめとする既質の製品をお客様からご評価いただき、搭載車種の拡大や存用途向けの拡販に加え、マブチエレクトロマグやマブチオー他社からの切り替えが進んでいます。PW 用は北米大手自ケンとのシナジーを拡大し、ユニット製品の拡販を進めます。

営業利益率15% 以上

営業利益率

2023

PW 及び PS 用ともに、2030年までのできるだけ早期にマー今後拡大していく新規事業領域

8.7%

ケットシェア20％を達成したいと考えています。

2030ガイダンス

Mobility● アシスト自転車やシニアカー用等、移動体用モーターの拡販● EV 向けバッテリー冷却水バルブ用モーター及びユニットの拡販

Machinery● 交流電源に対応した駆動回路を開発しFA 向けに拡販

Medical● 小型ポンプユニット製品の拡販（マブチオーケンとの共同開発）● マブチエレクトロマグの超 高 回 転● 人工呼吸器用モーターの新製品開発

モーターを産業向けパワーツール用に拡販● 農機具や芝刈り機用の拡販

及び拡販（マブチエレクトロマグとの共同開発）● 外科手術向けパワーツール用モーターの拡販

お客様の求める「動き」を提供し､ 社会とお客様の課題解決に貢献

事業コンセプト「e-MOTO」に基づく事業領域拡大

標準化戦略の適用領域拡大

3つのM領域

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新しい領域でビジネスを拡大する際に重要なのは、当社

入力伝達

M&A・提携等を検討・実行する領域

制御

動力ユニット

3つのM領域

マブチモーター
自社の組織能力を周辺領域に拡大
マブチエレクトロマグ出 力 ­動きの創出 ­マブチ
オーケン

Mobility

EV、AGV・AMR、パーソナル
モビリティ用モーター

Machineryロボット、産業機器用モーター

M&A・提携等を検討・実行する領域

Medical

医療機器用モーター

M&A､提携等を積極活用し､お客様が求める「動き」を提供する組織能力を高め､高付加価値用途である３つのM領域において､社会とお客様の課題解決に貢献
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