プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）
ストラテジー＆ビジネスマネジメント（Business Acumen）、リーダーシップ（Power Sakills）、テクニカル・プロジェクトマネジメント（Ways of Working））

35【BABOK®v3対応】
プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス

PDU
取得

複合サブカテゴリ

1コースで35 PDU

35時間でビジネスアナリストを育成！ 1PDU あたり 約 ￥1,085（税別）
ビジネスアナリシスの国際標準、BABOK®v3 ガイドを掴む！
本コースは、ビジネスアナリシスの国際標準、BABOK®v3 ガイドの概要をわかりやすく解説しています。
BABOK® ガイドは、ビジネスアナリシスの活動全般について、基本的な活動の内容とそこで使用するテクニックを網羅的に記載してあり、実務においても示唆に富む内容もふくまれています。
しかし、基礎的な概念、基本的な体系理解なしでは読みやすい書籍とは言い難いのが実情です 。

本コースを受講すると 、この「基礎的な概念」、「基本的な体系理解」を通して BABOK®ガイドがより読みやすくなり、理解が深まります。

実務で使えるスキルを身につける
BABOK®ガイドは、勉強を進めるための辞書のようなものです 。勉強の仕方を知らなければ、辞書だけあっても何もわからないことになります。本コースを学習することで、顧客要望を正しく引き出し、形にしていくやり方、技術を身につけます。また、ガイドには明示されてはいないものの 、実践で使われるテクニックなども学びます。

ケーススタディとチュータによる個別指導で知識を習得
随所に盛り込んだケーススタディによる演習やチュータのサポートにより、多面的な学習経験ができます。
チュータとは担任制学習指導員のことで、記述式の問題は採点と添削、学習のアドバイスを行います。
学習中のわからない箇所は、質問をいただいてから24時間以内（※土日祝日は除く）にていねいな解説が送られてくるため、確実に知識を習得できます。

専門スキルを身につけたチュータが、コース修了までマンツーマンでサポートいたします。

コース構成
BABOK®のポイントである「知識エリア」「タスク」「テクニック」の理解、またこの3つの関連を把握することで、プロジェクト・マネジャーとして、要求定義の精度とプロジェクトマネジメントの質を上げることにつなげます。
第1章 ビジネスアナリシスの概要

第2章 ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
第3章 引き出しとコラボレーション

第4章 要求のライフサイクルマネジメント
第5章 戦略アナリシス
第6章 要求アナリシスとデザイン定義

第7章 ソリューション評価
第8章 基礎コンピテンシー※各章はBABOK®の知識エリアの章と対応しています。

PMP® はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
PMBOK®ガイドとは、Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge ガイドの略称です。
PMBOK® はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
PMI Registered Education Provider ロゴは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。

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コース目次イントロダクション
チュータの活用と学習の進め方 ／コー ス概要

第1章 ビジネスアナリシスの概要
ビジネスアナリシスの重要性／ ビジネ スアナ リシ スとは ／ビジ ネス アナリ ストの 役割 ／ビジ ネスア ナリ ストと プロジ ェク ト・マ ネジャ ーの関係／BABOKとは／要求の種類 と体 系／ 要求の変遷

第2章 ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
ビジネスアナリシスの計画とモ ニタリ ングの 概要 ／ビジ ネスア ナリ シスへ のアプ ロー チを計 画する ／ス テーク ホルダ ー・ エンゲ ージメ ントを計画する／ビジネスアナリシ ス・ガ バナン スを 計画す る／ビ ジネ スアナ リシス 情報 マネジ メント を計 画する ／ビジ ネス アナリ シス・ パフォーマンス改善策を特定する

第3章 引き出しとコラボレーション
引き出しとコラボレーションの 概要／ 引き出しを準備する／引き出 しを実 行す る／引 き出し の結 果を確 認する ／ ビジネスアナリシス情報を伝達する／ステークホルダー のコラ ボレー ショ ンをマ ネジメ ント する／ 引き出 しテ クニッ ク（1） ／引き 出し テクニ ック（2 ）第4章 要求のライフサイクルマネジメント
要求のライフサイクルマネジメ ント／ 要求を トレ ースす る／要 求を 維持す る／要 求に 優先順 位を付 ける ／要求 変更を 評価 する／ 要求を 承認する

第5章 戦略アナリシス
戦略アナリシスの概要／現状を 分析す る／将 来状 態を定 義する ／リ スクを アセス メン トする ／チェ ンジ 戦略を 策定す る

第6章 要求アナリシスとデザイン定義
要求アナリシスとデザイン定義 の概要 ／要求 を精 緻化し モデル 化す る／要 求を検 証す る／要 求の妥 当性 を確認 する／ 要求 アーキ テクチ ャーを定義する／デザイン案を定義 する／ 潜在価 値を 分析し ソリュ ーシ ョンを 推奨す る第7章 ソリューション評価
ソリューション評価の概要／ソ リュー ション ・パ フォー マンス を測 定する ／パフ ォー マンス 測定結 果を 分析す る／ソ リュ ーショ ンによ る限界を評価する／エンタープライ ズによ る限界 を評 価する ／ソリ ュー ション の価値 を向 上させ るアク ショ ンを推 奨する

第8章 基礎コンピテンシー
基礎コンピテンシーの概要／分 析的思 考と問 題解 決／行 動特性 ／ビ ジネス 知識／ コミ ュニケ ーショ ンの スキル ／人間 関係 のスキ ル／ツ ールとテクノロジー

終わりにコースを終えて／各種申請に関 するお 知らせ※各章には、章とびらと章のまとめ、確認テスト、エクササイズ、章末セルフチェックがあります。
■前提知識：プロジェクトマネジメントの基礎的な知識があることが望ましい■受講期間：6ヵ月（＋閲覧期間6ヵ月）■チュータによる個別指導：あり■標準学習時間：35時間■価格（税別）：￥38,000※研修運営費用含む。ボリュームディスカウントあり。
※詳しくは営業担当までお問い合わせください。

PDU取得シリーズについて■多様なラインナップ■ストラテジック＆ビジネスマネジメント（Business Acumen）

・基礎固めから資格更新、実務への応用まで、多様なレベルに対応

パフォーマンスを向上させ、ビジネス成果をよりよく提供する業界や組織に関する知識と専門知識

・PMI®の「タレントトライアングル」で規定された
サブ・カテゴリー別にコースをご用意

・複合カテゴリーをカバーしたコースもご用意■テクニカル・プロジェクトマネジメント（Ways of Working）
プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの特定ドメインに関連する知識、スキル、行動

テクニカル■リーダーシップ（Power Sakills）

組織がビジネス目標を達成するのに役立つリーダーシップ指向活動や分野横断的活動に特有の知識、スキル、行動
ストラテジーリーダー
シップ（ PMI日本支部「CCRハンドブック」2017/4/3改定版より）

全コースの最新ラインナップとサンプルは、左のQRコー

株式会社ネットラーニングは ATP (Authorized Training Partner) として本コースでの PDU 提供を許可されています。

ドからご覧いただけます。
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