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中国経済経営研究

第 1 巻第 1 号【特集：日系企業の中国展開】【報告】

百戦錬磨の中国ビジネス
越智博通

はじめに紹介いただきました越智でございます。座長の服部先生から 7 月に北京でお声がけいただきまして、私個人がゼロから会社を興し孤軍奮闘しながら足掛け23年にわたりまして中国で会社経営をしてきた経験談や苦労話について、中国経済経営学会の皆さまにご披露頂けないかというお話を頂きました。今回の大きなテーマが「中国の現場で頑張る日本人ビジネスマン」ということで、私にお話が来たのだと思います。

今日は最初に私の自己紹介をして、それから中国進出の事業展開と経営環境の変化に日系企現在経営している会社の沿革、現在中国で生産業がどう対応しているのかについてお話しいたしている製品をご紹介させていただきます。そだけないかということでした。

れから、私が起業を決断したときのこと、本題

中国進出している日本の会社は昨年10月時点

であります私の中国での百戦の数々の中から 3で外務省の統計では約 3 万4000社、世界全体つばかりお話しさせて頂き、外資系企業が面しの日本進出企業の約47%と発表されております。 た、あるいは面している税務問題も一般的な問
私はこのようなお話をすることで生計を立てて題として触れさせていただきます。そのうえで、いるものではありませんけれども、古くからお私が感じた中国人気質、中国が欲しているモノ

付き合いがあり、アドバイスを頂戴している服に触れて、最後にまとめという話の流れで進め部先生からのお話であればお断りできないと思ていきたいと思います。

い、また少しでも日本の皆さまの参考にして頂き、お役に立てればという想いから今回お引き受けしました。

自己紹介
私は中国建国の年、1949年生まれで今年67歳タイトルだけでも先にいただけないかというとなりました。大学の専攻は電気工学です。サことでしたので「百戦錬磨の中国ビジネス」でラリーマン生活を合計15年ちょっとやりました。

いかがでしょうかとメールしましたところ、服

最初は電子計測器メーカーに勤務し、そのあと部先生からはとても刺激的でいいというお返事

ラベル用粘着紙加工メーカーに転職しました。

を頂戴しました。本日は私の体験、個人的意見

この二つの会社のサラリーマン経験の後、私はを交えてお話していきたいと思います。宜しく独立を決断したわけです。

お願いします。

独立をしてすぐの1989年の 6 月に株式会社東百戦錬磨の中国ビジネス

友という個人の会社を登記いたしました。その35でまだ赤字を計上しながら少ない人数でやってあと92年に株式会社博通行という会社を登記し、 おります。
この会社を母体にして中国進出を図りました。
93年には初めての中国進出ということで中国河製品

北省の玉田県に唐山玉通印刷機械有限公司とい

次に簡単に三つの会社が生産しています製品

う会社を設立しました。これは合弁会社でした。 をご紹介させていただきます。三つの会社とも、粘着ラベル、ステッカー印刷をしお客様に提供
そのあと今から22年前の1994年に北京陸通印刷有限公司を、その後2003年 5 月には上海陸通印するのがメインのビジネスです。粘着ラベル、刷有限公司を設立しました。そのまたその 6 年

ステッカーは皆さん日常生活でとてもたくさん後、2009年に天津陸通印刷有限公司を設立し現使われているのですけれども、ラベルという認在に至っております。

識で御覧ななったことは殆どないのではないか

4 社の沿革と思います。例えば化粧品や医薬品のラベルは瓶の上に貼ってありますがこれらは全部粘着ラ

次に、現在私が経営に携わっている主要な四ベルです。また食品ラベルということでいろいつの会社の沿革を簡単にご紹介させていただき

ろな食品の容器の上にその商品名称や成分表示、ます。日本に一つ、中国に三つあります。一つ製造年月日を表示するのに貼られています。ま目の日本の会社は「株式会社博通行」といいまた、タイヤラベルはタイヤの名称や規格などもして、私の自分の名前を採った会社ですが、現ラベルによって表示されています。またあらゆ

在の資本金は4000万円、自宅を本社にして登記る電化製品の裏をひっくり返しますと、製造年したワンマンカンパニーです。この会社が中国月日、シリアルナンバー、規格等々たくさんのに会社を設立するための出資母体となっていま小さなラベルが貼られていますがこれは電気製す。

品ラベルといいます。私の三つの会社はこの粘中国に設立した三つの会社の一つ目は、今から22年前に設立しました北京陸通印刷有限公司

着ラベルを専門に印刷して、さまざまなお客様に提供させて頂いてまいりました。という会社です。これは北京市に登記した会社

印刷というのはたいへん広範なビジネスでしで資本金60万米ドル、100％外資企業として登て、例えば新聞、雑誌も印刷ですし、細かいも記し現在に至っております。現在の従業員数はので言いますと名刺、便箋、封筒なんかもそう60名です。途中2000年に土地開発で追われ工場です。その中でラベル印刷というのはどちらか移転を余儀なくされました。開業当初の敷地面というとニッチというか隙間産業的な分野の業積は600平米と極めて小さな会社でございまし

種と言っていいと思います。 1 枚の単価が0.1たが、2000年に移転後3000平米の敷地に工場を円とかいう単位のもので、10万枚印刷しても 1建て現在に至っております。

万円にしかならないということで、大手の印刷

この北京陸通印刷有限公司創業後 9 年目に、会社が目を向けない分野です。日本には約2000上海に上海陸通印刷有限公司を設立しました。

社のラベル印刷会社があります。そのうちのこの会社の資本金は1000万人民元、日本円で約90％くらいが20人から30人くらいの家内工業的

1 億5000万円、現在の従業員数は64名です。

規模という業界です。

その後、今から 7 年前になりますが、天津に先ほどの会社紹介の際にお気づきかもしれも天津陸通印刷有限公司という会社を作りましませんが、1994年に設立した私の北京の最初た。現在の資本金2000万人民元、約 3 億円でごの会社ですが、資本金60万ドル、約6,000万円

ざいます、従業員は22名ということで他の会社の100％外資企業として登記しました。その後に比べますとまだ立ち上げたばかりということ2002年に法律が変わりまして、印刷会社の設立

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に関して100%の外資の会社設立が許可される

俺にも金を出させてくれと言ってくれる友達がのは、パッケージ印刷の分野に限るということ何人も現れ合計3000万のお金が集まりました。と、最低資本金も一気に1000万元、約 1 億5000スタートとしては資金的に恵まれたなと思って万円に引き上げられました。会社登記のハードいます。

ルが高くなったわけです。一方内資の最低資本金は150万元ということでしたので、お金もな

百戦の数々――インベーダーゲームの如し

い私としましては、当時登記を優先するという最初に中国の河北省に合弁会社を設立した時こともありまして、上海と天津の会社を設立しからこれまでに経験したことを今から紹介してた時は、先ず最初に資本金150万元の内資企業いきたいと思います。中国で経営していく中でとして登記し、その後に1000万元に増資を行いぶつかった数々の困難ということで「百戦の同時に外資企業に変更するという登記の手法を数々」 というタイトルにしましたがその横に行ったという経緯があります。その後、この三「インベーダーゲームの如し」とサブタイトル

つの会社は、2015年 6 月に私の株式の全持ち分を付けました。これは皆さんインベーダーゲーを名古屋にある株式会社日本管理ラベルというムについてご存知かどうかわかりませんが、こ会社に譲渡しました。将来の経営をこの会社にれは昔電子ゲームが走りの時に流行したテレビお任せするということにし現在に至っておりまゲームの一つでした。ディスプレイ上でどんどす。

ん上から弾が飛んでくるわけですね、これを避起業の決断

けながらプレイヤーは下から弾を上に打ち上げて対抗しながらとにかくいくつ上からの弾を撃

ここから今回のテーマに入り、私がサラリーち落とすことができるか、その得点を競うゲー

マンを辞めて独立し会社を興した時のいきさつ

ムですけれども、中国ビジネスもまさにこのについて触れたいと思います。1988年に15年余ゲームと同じだろうということでこういうコメりのサラリーマン生活に決別しました。 3 度目

ントをつけさせて頂きました。のサラリーマン生活はないだろうといろいろと開業したのはいいのですが、いろいろな政府考えた挙句、自分で会社をやろうと独立を決断

関係の役人が入れ代わり立ち代わり会社にやっしたのです。その時父親に報告に行きましたら、 てきましていじめる訳ですね。こういったこと「独立して成功するのであれば会社にいても成でいろんなことで困った経験を百戦という言い功するぞ」「何も今の会社を辞めてリスクを負方をしました。一番いやだったのは税務局です。

う必要はないのではないか」「やるにしても結税務局の役人が突然会社にやってきまして財務果はすべて自己責任だ」と言われた言葉を今で台帳を調査しいろいろ口実を見つけてはいちゃも忘れられません。

もんをつけてくる。開業時は税務局の担当者がしかしそのときは会社を辞めてしまった後でこの会計事務所を使えと、言ってくるわけですした。もう後にも引けないということもあり、ね！多分裏があるのでしょうけれども。お上に自分で会社を作ろうという決断をし、自宅を登は従った方がましだろうと、財務担当者と相談記住所にして､ 法務局に行って自分の手で会社しましてこれまで使っていた会計事務所をやめ設立の手続きをしました。実は私は以前日本にその会計事務所を使ったという経験もあります。

会社を 2 つ持っていましたが、二つも必要ない消防局も突然来まして工場へ入り込んでいっということで最初に登記した会社「株式会社東て安全という口実のもと、指定の所に消火器が友」をのちに登記した「株式会社博通行」の方ないとか、扉が外向きになっていないというこに合併統合しました。私が独立するときに、友とで法律違反だと指摘を受けました。その後消人に会社を作るぞと宣言し話をしましたところ、 防用具をこの会社経由で買えという指示があり

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まして、これまた裏があるのでしょうけれども、6 つの例をあげました。最初に1992年中国河北

これもお上に従うに越したことはないというこ省の唐山玉通印刷機械有限公司を設立したときとで消火器類を指定の業者経由で買ったというのことでございます。この会社は天津の知人かこともありました。

ら中国側パートナーを紹介され始めました。私

また、衛生局が来た時には食堂を検査し、食も中国で会社を作るのは初めての経験でもござ

器を洗うところと食材を洗うところを別にしないましたし興味本位でこの話に乗っかりました。

さい、一緒じゃないかこれは違反で罰金だとこの会社のビジネスは日本から中古印刷機を言ってくるわけです。あるいは環境局が突然来持っていく、そして中国できちんと動くようにて、騒音を測定し始めるわけです。また、印刷修理して中国市場に売るというビジネスモデルということで溶剤を使いますから空気の汚染がを作ってスタートしたわけですけれども、結果規定値より高い、罰金だというわけです。といとしてこれは頓挫してしまいました。その原因

うわけで随分とお上にいじめられたという苦いですが、一つは修理部品の調達です。これも日経験がたくさんあります。

本から買うには外貨が必要なのに外貨が直ぐにその他にも客先に売り込みをすると「商売を調達できないという問題、そして営業能力の問

やりたいなら私に個人的なバックコミッション題、なかなか売れないということと代金の回収をよこせ」というケースが多々ありまして、なができない等々の予期しない問題が発生し、結かなか新規参入ができませんでした。また、仕果的には頓挫して廃業に追い込まれてしまいま

入れ先に関しましても当社の社員が、この会社した。この合弁プロジェクトで私の出資分のおから買うと安く仕入れられるよと言ってくるわ金10万米ドルがパーになってしまいました。高けです。よくよく調べてみるとその会社の経営い授業料につきましたけれども、当時は私も中者が自分の親戚や同級生ということで、そこに国事情をよく理解してなかったということも利益を落として間接的に利益を自分のポケットあって、仕方がなかったと腹をくくりました。に入れるということも何度か経験しました。
それから会社内部問題に目を向けると、合弁第二の苦闘会社にして投資する場合には、他社の例になり次に第二の苦闘というのは、1994年に北京陸ますが、中国側の出資比率が低くても合弁の場通印刷を設立した時のことです。中国では今も合は必ず中国側が主導権を採りたいということそうだと思うのですが、印刷業の会社設立は外で経営には茶々を入れてきます。ですから、こ資に対しては許可業種となっています。通常でちらの出資比率が50%を超えていて主導権をすと工商局での商業登記で済むのですが、印刷持っているように見えても、結局は何事も決ら業の場合はこの登記をする前に印刷許可証の入れなくなるということもよくあります。社員手手続きが必要です。第一回の登記の時にはそに関しても、これは管理の問題もあるのだろうれに手こずって、結果としては 1 年間かかりまと思いますけれども、サボタージュ、ごまかし、 した。その許可証を出す印刷出版署に何度行っても「まだ結論が出ない」の繰り返しばかりでそれから情報流出、物品の紛失、パソコンがなくなっている、そして資材の減りかたがどうもおかしいとかといったいろいろな問題が生じま私もじっと待つしかないのかなと思ました。
時間がついつい過ぎていきましたので、どういう原因なのか裏の方から問い合わせをしましした。

第一の苦闘た。実はこの会社は韓国の知人の会社との合弁設立だった訳です。即ち外国同士の 2 社による次に具体的に起きたことを紹介したいと思い外資の会社でした。印刷出版署の担当者の方がます。第一の苦闘とありますけれども、全部で言うには 2 か国にわたる印刷業の独資の会社は

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過去に例がないから許可の結論が出ないという見たことがありませんでした。今でも多くの企答えが返って来ました。その時韓国か日本のど業さんは中国では日本人は運転禁止というとでちらかの出資にするなら許可を出すといわれますが、私は日本人ももっと自分で運転したらいした。私はこういうことであれば人がやってないのにと思っています。

いことをやってやろうという逆の考えに立ちま第四の苦闘して、どうやったらそれができるのか、いろいろ思慮した結果、すべての事項について日本側

4 番目は政府部門からの干渉です。政府からの出資会社である株式会社博通行が負うという会社の経営に茶々が入るというのは日常茶飯事

念書を入れたところそれなら受け付けると一気でして、難癖の内容というのはさっき述べた通に解決しました。ということで印刷許可の取得りです。こんなに政府から難癖をつけられるとの問題で随分と手まどった話でありました。

は思ってもみなかったというのが現実でした。

第三の苦闘
第三の苦闘は会社の立ち上げに苦労したとい役人が突然入ってきて、罰金だというわけですね。当局の若い人がやってきて罰金でいくらいくらと、例えば一万元などと言うのです。

う話です。やはり、受注がないと会社の経営は実は口頭で言ってくるところがミソで、これ成り立ちません。北京で最初会社を立ち上げたは交渉可能であるという事を悟ったのですね。

後受注がなかなか取れなくてだんだんと時がた

うちの副総経理は中国人ですけれども、彼は私つにつれて手持ちの資金が少なくなっていって、 の右腕で、こういったことのある度に彼を表にものすごく焦った時の事です。その間、まだ会出し交渉させて、値切ったり、処分しないよう社を設立したばかりで従業員も少なかったで交渉してくれました。モノを渡したり食事をしすから、私もトップセールスということで、自たり罰金がなくなったこともありました。いず

分自ら営業に回っていました。営業だけでなく、 れにしても当局と仲良くなるまでに非常に苦労
納品、代金回収も全部自分でやりました。そのしました。

中でどうやったら注文が取れるだろうといろい第五の苦闘ろと考えをめぐらせました。このときが本当に大変だったというお話です。

5 番目は資金繰りの問題です。当然のことな

たまたま北京に「三資企業部会」という日系がら新会社を立ち上げるのには当然お金が必要

中国投資会社の連絡会がありそこに入会しましで時間もかかります。お金が出ていくのは本当たところ、企業様との人間関係作りと、経営にに速い。資金繰りには、北京、天津、上海、こ関する情報が入手でき、ものすごく役に立ちまの 3 つの会社ともとても消耗しました。

した。この時に今いらっしゃいます服部先生に北京を最初に開業したときはお客さんゼロス出会ったわけです。それからずっとお付き合いタートで、注文が取れずすぐに収入の見込みがをさせて頂いていますけれども、服部先生は当つかないということで非常に苦労しました。し時日中投資促進協会の北京事務所の所長をされかし 2 年半後だったですがとてもラッキーなこていました。日本サイドに立たれて中国政府相とに日系のある会社から大きな注文を頂きまし

手に日系企業の不利なことの交渉をしていただ

た。その時は自分の手持ちの資金が切れる寸前き、非常に力強い存在だったと私は認識しておでして、危うくのところで命拾いしたという節ります。

目がありました。それを境におかげさまで北京

私は中国で23年前から自分自ら車を運転しての会社は開業約 3 年後収支トントンとなり 7 年います。今でも自分で運転しております。私が後に本格的に累損を解消し利益が出るようにな運転し始めた当時は日本人で運転している人はりました。

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2003年に北京を開業してから10年後に二番目家が裁判所に提訴して、裁判所から契約解除にの上海陸通有限公司を立ち上げました。ここは関する裁判通知が来たということでした。この3 年目で利益が出るようになり、 5 年目で累損先は紛争を頑張らなくてはいけないわけです。

を解消しています。そのプロセスで一時北京から850万元、日本円で1億3000万円くらいを貸し得た教訓付けていました。ここで痛感したのは特に資金いまの 6 つ以外にも話をすればきりがないく

問題については、中小企業にとってはネックだらいトラブルがあります。得た教訓ということと感じました。私の知り合いでも中国で投資しですけれども、中国でビジネスをやる場合は、て会社を作った方が何人もいますけれども、や大企業の場合はバックが大きいので資金の問題はり資金問題で討ち死にしておられます。当たを考える必要はないと思いますけれども、我々り前の話ですけれども、お金がないと立ち上げの様な小さな会社では資金の問題は一番ネックに苦労するし、そのあと経営に行き詰るというになります。また中国で会社をやる場合は、独のは必然だと思います。

資企業にした方がいい。合弁は中国側がうるさ第六の苦闘

いといいますか大事な決定が自分でできません。
私は独資派です。

第六に大家さんとの賃貸問題です。お金がな

それから中国国内ビジネスで起きる問題解決

いので工場用地を買うことが出来ず、賃貸で工には、日本人が前に出たらダメだということで場を借りました。工場ですからそう簡単に引っすね。いろいろな税務問題環境局など政府部門越しすることができないということで契約期限の問題が出た場合には、私は基本的に表に出なは20年契約にこだわりまして、20年契約を提示いことにしています。うちの副総理は開業以来したところ、大家さんは当時大喜びしたものでの右腕でございまして、こういった場合に彼にした。

全て任せることにしています。ことわざに「漢ところが、中国は今不動産ブームで不動産価人は漢人を以て制す」とありますけれども、中格が上昇の一途をたどっています。それにつ国人には中国人が顔を出して中国流で解決するれて家賃もうなぎ上りに上がっています。結というのがベストだというのが私の得た教訓で果、契約時に決めた20年間の家賃のレベルが現す。

状に則していない、すなわち大家にとってみれ加えて、中国でビジネスをするには日本人のば私が借りている家賃が非常に安いレベルにトップであっても通訳を使わずに、できれば中なってしまったということです。大家も欲深い

国語を学んで直接社員とコミュニケーションをと思うのですが、早くこれをキャンセルしてほとれるような状態にすることが大切であると私かのところに高い家賃で貸したくて、契約途中は思います。小さな会社は中国人と一体感をであるにもかかわらず契約解除を申し出てきまもって経営するという姿勢が必要であるというした。もちろんこちらも応じませんでしたけれことです。それから日本人が中国人に対して優ども――。そういうことが北京と上海の両方で越感意識を持つということは、社内の人事管理ありました。上海の方はまだ 7 年契約が残ってにおいて厳禁だと感じています。

いて、借りた当時、周囲は野原で何もなかった

中国で起業するのと日本で起業するのとは、のですが、借り手から 5 年ぐらいして会社から私は基本的には同じだと思っています。会社が100mくらいのところに地下鉄の駅ができまし安定的に利益を出すようにすればいいというこた。場所は非常に便利になり、私が借りているとです。

値段の 5 倍くらいの相場で貸せるほどになって私は皆さんに「中国と日本の違いは何ですいます。先週上海の総経理から連絡があり、大か」とよく聞かれます。絶対的に違うことは 3

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つあると私は答えています。一つは言語、もうということで悪いことをしたことに対する反省

一つは通貨、人民元と日本円ですね、そして三はゼロ、100％ではありませんけれども。そう

つめは交通、右側通行左側通行、それ以外のこいうイメージで私は中国人気質を捉えておりまとは程度の問題であると皆さんにお答えしていす。中国人は、騙しても「騙される方が悪い」ます。いずれにしてもビジネスを成功させる方と、どちらかといいますと「性悪説」の持ち主

法は必ずあるというのが私の信念でございますです。性善説の日本人とは相いれないところがし、それがあればどんな業種でも商機はあると結構あると思います。

思っています。信念のない人、少しでも不安のある方はやめた方がいいと思います。

外資系企業が直面している税務問題
次に、これは一般的な問題ですけれども、「三ダメもとで何でも言って来ます。また何かあっても非を認めない、これは自分は絶対に責任を取らされたくないということだと思います。
また、すぐに言い訳をします。譲らない、自尊心が強いとか見栄っ張り、メンツを重視する、資企業部会」というところでこれまでテーマに感謝の気持ちが薄い、血縁関係を重んじる、 1なった税制の問題についてタイトルだけあげて対 1 でないと本音を言わないといったこともあおきたいと思います。外貨投資環境も最近大きります。

な変化が見られます、細かいことは専門家におそれから、人間利用学に長けているというこ任せしたいと思いますし、簡単なことはネットとで、このあたりの能力は日本人の数倍高いので見ていただければわかると思います。1990ではないかと思います。彼らが言うには自分に年代には輸出時の増値税還付問題がありまし利用価値のあるものとだけ付き合うということた。これには服部先生に随分とご尽力いただき、 です。それから、先を考えない、目前が重要で、我々の心強い味方になっていただきました。最

計画性がなく行き当たりばったりという国民性

近は外資の投資環境はだいぶ変わったと申し上を感じます。計画を立てても計画通りいかないげましたけれども、優遇税制が極端に少なくから計画を立てても無駄だと平気で会議の席でなって日本企業が中国に進出しても日本で起業言う者もありました。いずれにしても結果を考するのと同じような環境になってしまったのがえない、後で何とかなるさというのが中国人の一番大きな変化だと私は思っています。

国民性だと私は思います。偏向した私の見方か

それから中国でビジネスをやるには、客先であろうと社内であろうと中国人に接しざるを得ないわけですね。そこで私が感じた中国人観といいますか、中国人気質をあげてみます。あくも知れませんが私が感じたことを列挙させて頂きました。

中国が欲しているモノまでも日本人との相対的な比較ということで、中国は皆さんご存知の通り極めて政治的な国私個人が感じたことです。特に悪口ということです。民間とは違って政治的なことで法律もどで書いたわけではありませんので、そのあたりんどん変わっていきます。大きな意味で言いまはご理解いただきたいと思います。

すと、これは私の一つの見方ですけれども、いあげれば限りありませんが、大きなところろんな技術を吸い上げ、経済力をつけ、工業力は、中国人の方は相対的に自分のことを中心にを向上させ、ひいては国力をあげる、すなわち考える、また利に聡い、法律・規則はあくまで軍事力を向上させていこうという最終的な狙いも避けるための判断基準、遵法意識は希薄であがあるように思います。また、先ほども申し上るところと私は思っています。悪いことをしてげました通り、国の外資導入方針がどんどん変警察に捕まっても、してはいけないという意識わってきています、今中国が欲しているものはが薄いところがまず問題ですが、運が悪かったハイテク技術がメインです。それ以外の分野で百戦錬磨の中国ビジネスの優遇政策はなくなってしまいました。それか41です。 1 人 1 円ずつ稼がせてもらっても日本はら今年も発表されましたけれども、ビザ政策で1 億2000万円、中国は13億円ということですのすね。ハイテク人材を重視し、ハイテク技術関でその市場の差は一目瞭然だと思います。

連の方はウェルカムということでビザを長期で出しますよという方向に変わっています。

私は、中国はまだまだ参入のスペースがあると思っています。これまで述べました通り、中日本企業のといいますか、日本中小企業の探国にはいろいろな問題もありますけれども商機る道としては、品質はともかく今の中国ではほも十分にあります。中国ビジネスはまだ終わっぼ何でもできるようになりました。文革が終てない、頑張ればビジネスチャンスはまだまだわった後の改革開放前後の状態と様変わりしてあるということです。中国という国、中国といいます。そういう中で我々中小企業が入り込むう市場、中国人の特質をよく理解してチャレンのは、やはり隙間産業狙いか、高品質、市場にジするのがいいと思います。まだ戦いを挑む余ないモノでお客様に満足してもらえるものを地は十二分にあると思います。

作るということだと私は思います。環境から言2002年にテレビ東京の「ガイアの夜明け」といますと日本で起業するのと同じような環境にいう番組で私の会社が紹介されたことがありまなってしまったと思います。

す。その時に私がお話したのはチャイナドリー

まとめムについてでした。チャイナドリームは今現在もまだまだ続くのではないかと思っています。

最後に、まとめに入りたいと思います。外国

私があと20年若ければもっとガンガン突っ込ん企業の中国投資の目的ですけれども、かつてはで投資をしていきたいと思いますけれども、御人件費が安いとか優遇政策があるということで、 覧のとおり髪の毛も白くなってもう人生も既に企業の方はそこを工場にして世界に輸出すると第 4 コーナーに入ってホームストレッチに差しいうスタンスで多くの外国企業は中国に進出さ掛かっているところでございますので、これかれたのだと思います。しかし今はそういうことら起業というのは厳しいかなと思っております。

ではなく、優遇政策もなくなりまして、これか以上で私のお話を終えたいと思います。ありらの中国ビジネスは市場狙いだと思っていまがとうございました。

す。人口は13億、日本は 1 億2000万、そういうことで人口が多い分、市場も大きいということ（おちひろみち・北京陸通印刷有限公司）