R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

2

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN BERKELANJUTAN
Sustainability Reports

TEMA LAPORAN
COVER STORYREADY TO MAKE AN IMPACT
Setelah menjalani dua tahun penuh tantangan, CGV mulai menemukan
stabilitas usaha di tahun 2022 dengan harapan untuk kembali lagimenikmati keberlanjutan usaha.
Tema “Ready to Make an Impact” atau “Siap Memberikan Dampak”
merupakan sebuah pernyataan tegas dari CGV bahwa Perseroan tetap
kuat di tengah tantangan. CGV membuktikan diri sebagai perusahaanyang gesit mencari celah dan peluang. Hasilnya dapat dilihat daripembukaan bioskop baru, pengembangan alternative content, inovasi
F&B, collectible ticket, dan private movie experience melalui private box.
CGV juga mampu memanfaatkan animo masyarakat yang ingin
menonton tayangan lokal berkualitas dengan menayangkan film-film
yang sedang tren untuk meningkatkan nilai usaha. Upaya ini juga diiringi
dengan kepedulian sosial kepada sineas muda melalui kompetisi film
lokal yang bekerja sama dengan mitra bisnis.
Di tahun 2022 ini CGV Sudah Siap untuk Memberikan Dampak yang
Lebih Besar – Bagi Keberlanjutan Usaha, Industri Perfilman Nasional,
dan Sineas Muda.

After going through challenging two years, CGV has found a way to make its business stable in 2022 and once again enjoy
a stable income for business continuity.
The cover story of “Ready to Make an Impact” becomes a statement of how resilient CGV is despite heavy challenges.
The Company has become very agile in looking for opportunities. The result can be seen in its constant innovation fromthe opening of new cinemas, development of alternative content, innovation in terms of F&B, collectible tickets, and private
movie experience through the private box.
When the audience seeks for premium, local films, CGV did not waste the opportunity and showed the trending films
to increase business value. It also coupled with a genuine concern for young, local talents to compete in a local movie
competition, which was held together with local partners.
2022 has made CGV Ready to Make a Bigger Impact – For Business Continuity, National Film Industry, and Local Talents.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

3

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TENTANG LAPORANABOUT THIS REPORT

Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk untuk periode
pelaporan 2022. Perseroan menggabungkan Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dalam 1 (satu)
buku yang sama seperti pada tahun sebelumnya.
Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan terlebih
dahulu, namun dengan beberapa bagian yang memuat
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci
mengenai Laporan Keberlanjutan disampaikan padabagian terpisah. Metode penulisan ini sudah menjadi
praktik umum yang dilakukan untuk memudahkan
pembaca memahami isi laporan ini.

This report contains the Annual Report and Sustainability
Report of PT Graha Layar Prima Tbk for the 2022 reporting
period. The Company combined the Annual Report
and Sustainability Report in a single book like what theCompany had done in the previous year. The Annual
Report is disclosed firstly, along with certain parts of
Sustainability Report, prior to detailed information about
the Sustainability Report in a separate section. This is awriting method that is common to be used to make readerseasier in understanding this report.

Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat
dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu www.
cgv.id. Sedangkan Laporan Keberlanjutan, selain dibuat
sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, juga
mengadopsi pedoman penulisan berdasarkan standar
Global Reporting Index (GRI).

This Annual Report was prepared based on the Financial
Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
the Annual Report of Issuers or Public Companies. This
Annual Report can be viewed and downloaded on the
Company’s official website at www.cgv.id. Meanwhile,for the Sustainability Report, in addition to SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021, the report also adopted the Global
Reporting Index (GRI) standard.

Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana,strategi, kebijakan, serta tujuan PT Graha Layar Prima
Tbk. Informasi yang disampaikan dapat digolongkan
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yangbersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material yang berbeda dariapa yang telah dilaporkan.

This report contains information regarding the financial
condition, operations, projections, plans, strategies,
policies, and objectives of PT Graha Layar Prima Tbk. This
information can be classified as forwarding statements
in implementing the prevailing laws, except for historicalmatters. These statements have the prospect of risk,
uncertainty and could result in actual developments thatare materially different from what has been reported.

Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan yangberorientasi ke masa depan berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang yangmempengaruhi PT Graha Layar Prima Tbk serta lingkunganbisnis sesuai kegiatan usaha Perseroan. PT Graha Layar
Prima Tbk tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen
serta sumber informasi yang berasal dari internal daneksternal Perseroan, yang telah dipastikan keabsahannya,
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

This report also contains forward-looking statements basedon various assumptions regarding current and future
conditions affecting PT Graha Layar Prima Tbk and thebusiness environment according to the Company’s businessactivities. PT Graha Layar Prima Tbk does not guaranteethat documents and sources of information originatingfrom internal and external sources of the Company, whichhave been legally verified, will bring absolute results as
expected.

Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “CGV” yang
didefinisikan sebagai PT Graha Layar Prima Tbk yangmenjalankan usaha di bidang aktivitas pemutaran film.

This report contains the word “Company” or “CGV” todefine PT Graha Layar Prima Tbk, which conducts businessin the film screening sector.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua
informasi keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah”
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.

This Annual Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to
the Republic of Indonesia’s official currency. All financial
information is presented in “Rupiah”, according to theIndonesian Financial Accounting Standards.

4

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

DAFTAR ISITABLE OF CONTENT
Tema Laporan
Cover Story

3

Tentang Laporan
About this Report

4

Daftar Isi

Table of Content

5

Kilas Kinerja 2022

8

Utama
01 Ikhtisar
Highlights

10

Perusahaan
03 Profil
Company Profile

46

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights

12

Identitas Perusahaan
Company Identity

48

Ikhtisar Operasional

Operational Highlights

14

Skala Perusahaan

Scale of The Company

49

Informasi Saham

16

Keikutsertaan dalam Organisasi
Association Membership

49

Sekilas Perusahaan

Company at A Glance

51

Logo Perusahaan
Company Logo

52

Kegiatan Usaha
Core Business

53

Rantai Pasok
Supply Chain

55

Area Operasional dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage

56

Perubahan Signifikan
Significant Changes

63

Jejak Langkah
Milestones

64Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Core Values

68

Struktur Organisasi

Organization Structure70

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile

72

Profil Direksi

Board of Directors Profile

74

Demografi Karyawan

Employee Demographics

79

Komposisi Pemegang Saham

81

A Glimpse of 2022 Performance

Stock Information

Aksi Korporasi & Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Pembatalan Pencatatan Saham
Corporate Action & Suspension and/or
Delisting18

Informasi Obligasi

Information Regarding Bonds

18

Peristiwa Penting

19

Event Highlights

Manajemen
02 Laporan
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris

25

Report of The Board of Commissioners

26

Laporan Direksi

34

Report of The Board of Directors

Shareholders Composition

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

5

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Struktur Grup Perusahaan

Kelola Perusahaan
05 TataCorporate Governance

124

Komitmen GCG

GCG Commitment

126

Dasar Penerapan GCG

Basis of GCG Implementation

126

Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles

127
128
130

Corporate Group Structure

84

Entitas Anak
Subsidiary

85

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
BaikKronologi Pencatatan Saham & Obligasi
Stock & Bonds Listing Chronology

86

Struktur GCG

Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik
Public Accountant & Public Accountant Firms

87

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 132
Annual General Meeting of Shareholders

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal

88

Capital Market Supporting Institution and/orProfession

Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

89

Informasi pada Situs Web Perusahaan

90

Information on The Company’s Website& Pembahasan Manajemen 93
04 Analisis
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum
General Review

94

Aspek Pemasaran dan Strategi Bisnis
Marketing Aspect and Business Strategy

97

Prospek Usaha 2023

Business Prospect in 2023

100

Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment

101

Tinjauan Keuangan

108

Financial Review

Good Corporate Governance Guideline
GCG Structure

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

145

Komite Audit

Audit Committee

163

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

174

Direksi

Board of Directors

179

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

194

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

204

Audit Eksternal
External Audit

208

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

209

Manajemen Risiko
Risk Management

210

Perkara Penting yang Dihadapi
Perseroan/Anggota Direksi/ Dewan
Komisaris dan Sanksi Administratif

218

Akses Informasi

Information Access

218

Kode Etik dan Kebijakan Anti Korupsi

219

Litigation of The Company/Members of
The Board of Directors/Commissioners andAdministrative Sanctions

Code of Conduct and Anti-Corruption Policy

6

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Program Kepemilikan Saham
Shares Ownership Programs

Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System

Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s
RightsPemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfilment on Governance Guideline
Recommendation for Public Company

Keberlanjutan
06 Laporan
Sustainability Reports
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2022

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

219
220

222

223

229

Sustainable Performance Highlight in 2022

230

Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report234

Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan dan Penentuan Topik
Material

236

Komitmen Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan

238

Membangun Budaya Keberlanjutan
dan Menanamkan Komitmen Kebijakan

241

Kendala, Tantangan, dan Peluang

Obstacles, Challenges, and Opportunities

242

Mengelola Kinerja Ekonomi

Managing Economic Performance

243

Melestarikan Lingkungan

246

Stakeholders Engagementand Materiality
Analysis

Policy Commitments and Sustainability
Strategy

Building the Culture of Sustainability andEmbedding the Policy Commitments

Preserving the Environment

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Melindungi Karyawan Kami
Protecting Our Employees

249

Pengembangan Masyarakat
Community Development261

Memastikan Kepuasan Konsumen
Ensuring Customer Satisfaction

265

Indeks GRIGRI Index

267

Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK No.
16 SEOJK.04/2021

271

Lembar Umpan Balik
Feedback Form

275

Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2022 PT Graha Layar Prima Tbk

276

Laporan Keuangan Konsolidasi
2022

278

List of Disclosure According to SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021

Statement of Members of the Board ofCommissioners and the Board of Directors on
the Responsibility for the 2022 Annual Report& Sustainability Report of PT Graha Layar
Prima Tbk

Consolidated Financial Statements 2022

PT Graha Layar Prima Tbk

7

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KILAS KINERJA 2022
A GLIMPSE OF 2022 PERFORMANCE

Pendapatan Bersih

Pendapatan Bioskop

Net Revenues

Revenues from Cinemas

GROWTHGROWTH

1,06

696,73

Rp
271,48%(triliun/trillion)(miliar/billion)

Jumlah Bioskop

266,27%

Jumlah Layar

Total Cinemas

Total Screens

GROWTHGROWTH

71

408

7,58%

Pendapatan Acara
dan Iklan

Pendapatan Makanandan Minuman

Events and Advertising Revenues

Food and Beverages Revenues

GROWTH

307,27

Rp

5,43%

GROWTH

54,30

Rp

272,37%(miliar/billion)

346,98%(miliar/billion)

Pendapatan Lisensi dan Manajemen

Revenues from License and Management Services

GROWTH

68,70

Rp

326,26%( juta/million)8

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile2022 Annual Report & Sustainability Report

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PT Graha Layar Prima Tbk

9

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

01
IKHTISARUTAMAHIGHLIGHTS

10

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile2022 Annual Report & Sustainability Report

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PT Graha Layar Prima Tbk

11

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IKHTISAR KEUANGANKONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTSLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

Keterangan

2022

2021

2020

Description

Pendapatan bersih

1.058.368.091

284.904.939

255.837.658

Net revenues

Beban pokok pendapatan(647.004.230)(281.111.477)(323.190.113)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto

411.363.861

3.793.462(67.352.455)(loss)/gross profit

Beban penjualan(1.975.020)(494.811)(1.510.606)

Selling expenses

Beban umum dan administrasi(308.819.083)(205.262.677)(218.966.246)

General and administrative
expenses

Biaya keuangan(132.087.166)(125.020.706)(119.313.192)

Finance cost

Penghasilan keuangan

4.020.304

994.600

4.379.684

Finance income

Kerugian selisih kurs

(35.274.320)(19.787.159)(24.219.880)

Foreign exchange loss

5.825.060(9.856.689)(106.032.435)

Other gain/(loss), net

Rugi sebelum pajak penghasilan(56.946.364)(355.633.980)(533.015.130)

Loss before income tax(Beban)/manfaat pajak penghasilan(1.921.163)

90.522.266

87.186.498

Income tax (expense)/benefit

Rugi tahun berjalan(58.867.527)(265.111.714)(445.828.632)

Loss for the year

Keuntungan/(kerugian) lain-lain, bersih

Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain:
Other comprehensive income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan kerja

61.573686.739(2.060.165)

Remeasurement of employment
benefits

Pajak penghasilan terkait(13.546)(151.083)

417.153

Related income tax

Penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

48.027535.656(1.643.012)

Other comprehensive income forthe year, net of tax(58.872.048)(265.112.226)(445.830.743)

Owners of the parent

4.521

512

2.111

Non-controlling interest(58.867.527)(265.111.714)(445.828.632)

Rugi yang diatribusikan kepada:
Loss attributable to:Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali

Jumlah kerugian komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss attributable to:Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Kerugian per saham - dasar dan dilusian(Rupiah penuh)

12(58.824.021)(264.576.873)(447.473.800)

Owners of the parent

4.521

815

2.156

Non-controlling interest(58.819.500)(264.576.058)(447.471.644)

(67)

(303)

(510)

Loss per share - basic and diluted(full Rupiah)

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

POSISI KEUANGAN (NERACA)FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET)
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

Keterangan

2022

2021

2020

Description

354.658.771

238.469.191

146.575.069

Current assets

Aset tidak lancar

1.926.787.482

2.164.640.450

2.286.719.144

Non-current assets

Jumlah aset

2.281.446.253

2.403.109.641

2.433.294.213

Total assets

Liabilitas jangka pendek

714.255.992

1.052.231.311

881.261.706

Current liabilities

Liabilitas jangka panjang

1.094.230.049

819.098.618

755.676.737

Non-current liabilities

Jumlah liabilitas

1.808.486.041

1.871.329.929

1.636.938.443

Total liabilities

472.940.597

531.764.618

796.341.491

Equity attributable to theowners of parent

19.61515.09414.279Non-controlling interest

Aset lancar

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
Jumlah ekuitas
Jumlah liabilitas dan ekuitas

472.960.212

531.779.712

796.355.770

Total equity

2.281.446.253

2.403.109.641

2.433.294.213

Total liabilities and equity

ANALISA RASIO DAN INFORMASI LAINRATIO ANALYSIS AND OTHER INFORMATION
Keterangan

Satuan
Unit

2022

2021

2020

Description

Laba bersih terhadap aset%

(2,58)(11,03)(18,39)Return on assets

Laba bersih terhadap ekuitas%(12,45)(49,85)(56,19)Return on equity

Marjin laba kotor

%

38,87

1,33

(26,33)Gross profit margin

Rasio laba terhadap pendapatan%(5,56)(93,05)(174,90)

Net income margin

Rasio lancar

x

0,50

0,23

0,17

Current ratio

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset

x

0,79

0,78

0,67

Liabilities to total assets ratio

Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah
ekuitas

x

1,51

1,98

1,11

Current liabilities to total equity
ratio

Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas

x

3,82

3,52

2,06

Net debt to equity ratio

Laba (rugi) bersih per saham dasar

Rp

(67)

(303)

(510)

Basic earnings (loss) per share

Laba (rugi) bersih per saham dilusian

Rp

(67)

(303)

(510)

Diluted earnings (loss) per
share

Dividen interim per saham

Rp

-

-

-

Interim dividend per share

Dividen final per saham

Rp

-

-

-

Final dividend per share2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

13

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IKHTISAR OPERASIONALOPERATIONAL HIGHLIGHTSIKHTISAR OPERASIONAL PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL HIGHLIGHTS BY BUSINESS SEGMENT
Keterangan
Bioskop

Satuan
Unit

2022

2021

2020

CinemaPendapatan(Rp-ribu)
Revenue(Rp-thousand)696.732.874

190.224.671

159.544

Jumlah Bioskop
Total Cinemas

71

68

68

Jumlah Layar
Total Screens

408

395

389

Makanan dan
MinumanPendapatan(Rp-ribu)
Revenue(Rp-thousand)307.269.378

82.516.656

64.076.852

Acara dan Iklan

Pendapatan(Rp-ribu)
Revenue(Rp-thousand)

54.297.139

12.147.495

25.341.385

Lisensi dan Jasa
Manajemen

14

Pendapatan(Rp-ribu)
Revenue(Rp-thousand)Description

Food and Beverage

Events and Advertising

68.70016.117

3.267

License and Management
Services

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

5 FILM TERLARIS 2022*
TOP 5 MOVIES 2022

1. KKN DI DESA PENARI

2.131.905

penonton | viewers

2. DOCTOR STRANGEIN THE MULTIVERSE
OF MADNESS

3. PENGABDI SETAN 2:
COMMUNION

1.353.764

penonton | viewers

961.973

penonton | viewers

4. AVATAR: THE WAY OF
WATER

948.277

penonton | viewers

5. MIRACLE IN CELL
NO. 7

868.384

penonton | viewers*) Berdasarkan pemutaran film di seluruh bioskop milik Perseroan sepanjang tahun 2022.
Based on movies shown in all of cinemas owned by the Company throughout 2022.
2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

15

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

INFORMASI SAHAMSTOCK INFORMATIONTABEL INFORMASI SAHAM TAHUN 2022 DAN 2021
STOCK INFORMATION IN 2022 AND 2021

VolumePerdagangan
Nilai(LembarPerdagangan
Saham)(Rp)
Trading
Trading
VolumeValue
Terendah Penutupan(Shares)(Rp)(Rp)
LowestClosing

HARGA PERLEMBAR SAHAM
PRICE PER SHARE

Pendapatan(Rp-juta)
Revenue(Rp-million)

Tertinggi(Rp)
HighestJumlahSaham
Beredar(Saham)Total
Outstanding
Shares(Shares)

Kapitalisasi
Pasar(Rp triliun)MarketCapitalization(Rp trillion)

2022
Q1

3.870

2.360

2.740

55.000164.000.000

873.937.142

2,40

Q2

3.200

2.360

2.500

51.000137.000.000

873.937.142

2,18

Q3

2.470

2.110

2.220

27.00060.000.000

873.937.142

1,94

Q4

4.540

1.770

3.190

113.000

377.000.000

873.937.142

2,78

Q1

4.700

2.360

4.350

41.000148.000.000

873.937.142

3,80

Q2

4.500

2.250

2.840

137.000

454.000.000

873.937.142

2,48

Q3

4.240

2.550

3.420

115.000

389.000.000

873.937.142

2,99

Q4

3.890

2.900

3.370

118.000

391.000.000

873.937.142

2,95

2021

16

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

IKHTISAR UTAMA
Highlights

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2022 DAN 2021
STOCK MOVEMENT IN 2022 AND 2021
- 4.500.00

2022- 4.250.00- 4.000.00- 3.750.00- 3.500.00- 3.250.00

2.970.00- 3.000.00- 2.750.00- 2.500.00- 2.250.00- 2.000.00- 1.750.00

22

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

20

2021

- 4.500.000- 4.000.000- 3.500.000

3.370.000- 3.000.000- 2.500.000- 2.000.000

22

Feb

Mar

Apr

May

2022 Annual Report & Sustainability Report

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

20

PT Graha Layar Prima Tbk

17

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AKSI KORPORASI & PENGHENTIANSEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
DAN/ATAU PEMBATALANPENCATATAN SAHAMCORPORATE ACTION & SUSPENSION AND/OR DELISTING

Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan aksi
korporasi seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,saham bonus, dan perubahan nilai saham.

In 2022, the Company did not take any corporate actions,such as stock split, reverse stock, shares dividend, bonus
shares, and changes in nominal value of shares.

Selama tahun 2022, Perseroan mengalami penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) sesuai
dengan Pengumuman bursa Nomor Peng-SPT-00060/
BEI.WAS/12.2022 pada tanggal 22 Desember 2022.
Penghentian sementara terjadi karena adanya peningkatan
harga kumulatif yang signifikan pada saham Perseroan
sehingga diperlukan penghentian saham sementara agarsaham Perseroan kembali cooling down.

In 2022, the Company’s experienced a temporary
suspension of share trading as per the Stock Exchange
Announcement
NumberPeng-SPT-00060/BEI.
WAS/12.2022 dated December 22, 2022. IDX had totemporarily suspend the Company’s shares in an effort
to cool down the Company’s cumulative share price after
having a significant increase.

Selama tahun 2022, Perseroan tidak
pembatalan pencatatan saham (delisting).

Throughout 2022, the Company did not receive any
delisting on its emitted shares.

mengalami

INFORMASI OBLIGASIINFORMATION REGARDING BONDS
Selama tahun 2022, Perseroan tidak menerbitkan dan/atau mencatatkan obligasi dan/atau efek lainnya.

18

Throughout 2022, the Company did not issue and/or
register any bonds and/or other securities.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PERISTIWA PENTINGEVENT HIGHLIGHTS

12 Maret 2022 & 29 Oktober 2022
Alternative Content BTS - Permission to Dancedan Coldplay Live Broadcast from Buenos Aires A WorldWide Live Event Only in Cinemas
Alternative Content ditayangkan untuk menargetkanpara fans BTS dan Coldplay. BTS - Permission to Dance
ditayangkan di tiga lokasi bioskop CGV di Jakarta,
Bandung, dan Surabaya pada tanggal 12 Maret 2022.
Sementara Coldplay Live Broadcast from Buenos Aires - A
WorldWide Live Event Only in Cinemas diadakan di 16
lokasi bioskop CGV pada tanggal 29 Oktober 2022.
12 March 2022 & 29 October 2022
Alternative Content BTS - Permission to Dance andColdplay Live Broadcast from Buenos Aires - A
WorldWide Live Event Only in Cinemas
The Alternative Content was targeted for the fans of BTS
and Coldplay. BTS - Permission to Dance was scheduled
at three CGV cinemas in Jakarta, Bandung, and Surabaya
on 12 March 2022. While Coldplay Live Broadcast from
Buenos Aires - A WorldWide Live Event Only in Cinemas
was scheduled at 16 CGV cinemas on 29 October 2022.

29 April, 11 Agustus, 9 Desember 2022
Pembukaan Bioskop CGV
Perseroan membuka tiga bioskop baru di beberapa lokasi
yaitu:CGV Mall Paradise Walk Serpong, memiliki 6 layar,
resmi dibuka tanggal 29 April 2022
CGV Mall Malang City Point, memiliki 3 layar, resmi
dibuka tanggal 11 Agustus 2022
CGV Poins Mall Jakarta, memiliki 4 layar, resmi dibuka
tanggal 9 Desember 2022
29 April, 11 August, 9 December 2022
Opening of CGV Cinemas
The Company opened three new cinemas in several
locations as the following:
CGV Mall Paradise Walk Serpong, has 6 screens,
opened on April 29, 2022
CGV Mall Malang City Point, has 3 screens, opened on
August 11, 2022
CGV Poins Mall Jakarta, has 4 screens, opened on
December 9, 2022

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

19

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

30 Juni 2022
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dengansalah satu agenda utama yaitu persetujuan Laporan
Tahunan. RUPS diadakan di kantor pusat CGV di gedung
AIA Central Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A Jakarta
Selatan 12930.
30 June 2022
Annual GMS
The Company held an Annual GMS with one of its main
agendas being the approval of the Annual Report. The
GMS was held at the head office of CGV at the AIA Central
Building on the 26th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A,South Jakarta 12930.

8 September 2022
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa untuk
menetapkan perubahan susunan anggota Direksi yangbaru. RUPS diadakan di CGV Central Park Mall Lantai 8,
Jalan Let. Jend S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat.
8 September 2022
Extraordinary GMS
The Company held an Extraordinary GMS to determine the
new composition of the Board of Directors. The GMS was
held at CGV Central Park Mall on the 8th floor, Jalan Let.
Jend S. Parman Kav. 28, West Jakarta.
29 September s.d. 2 Oktober 2022
Korea Indonesia Film Festival 2022 (KIFF)
Perseroan telah menyelenggarakan KIFF sejak diadakan
pertama kali di tahun 2013 di bawah naungan Korean
Cultural Center (KCC) dan Kedutaan Besar Republik Korea
Selatan untuk Indonesia. Di tahun 2022 kali ini terdapat
16 judul film Korea yang ditayangkan di sejumlah bioskop
CGV seperti CGV Grand Indonesia, Jakarta; CGV 23
Paskal Shopping Center, Bandung; CGV JWalk Mall,
Yogyakarta; CGV Malang City Point, Malang.
29 September until 2 October 2022
Korea Indonesia Film Festival 2022 (KIFF)
The Company has been organizing KIFF since it was firstorganized in 2013 under the guidance of the Korean
Cultural Center (KCC) and the Embassy of the Republicof South Korea for Indonesia. In 2022, 16 Korean movies
were shown in several CGV cinemas, such as CGV Grand
Indonesia, Jakarta; CGV 23 Paskal Shopping Center,
Bandung; CGV JWalk Mall, Yogyakarta; CGV Malang City
Point, Malang.
20

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

1 & 2 Oktober 2022
Nobar Bersama Anak Yatim Film ‘Miracle in Cell
No. 7’
Bekerja sama dengan Falcon Pictures, Perseroan mengajak
5.133 anak yatim piatu dari 68 panti asuhan menonton‘Miracle in Cell No. 7’ (versi Indonesia) secara gratis di 23
lokasi bioskop CGV. Film ‘Miracle in Cell No. 7’ berhasil
mencatat rekor 4,5 juta penonton secara nasional dan
Falcon Pictures ingin berbagi momen bahagia ini bersama
anak yatim. Di CGV, ‘Miracle in Cell No. 7’ menempati
peringkat kelima di antara film-film terlaris yangditayangkan oleh bioskop CGV pada tahun 2022 dengan
torehan 863.384 penonton.
1 & 2 October 2022
Orphans Watching ‘Miracle in Cell No. 7’
In collaboration with Falcon Pictures, the Company gathered
5,133 orphans from 68 orphanages to watch ‘Miracle in
Cell No. 7’ (Indonesian version) in 23 locations of CGV
cinema for free. The ‘Miracle in Cell No. 7’ succeededin making a record of 4.5 million viewers nationwide
and Falcon Pictures wanted to share this joyous momentwith orphans. At CGV, the ‘Miracle in Cell No. 7’ ranked
fifth among the highest-grossing movies shown by CGV
cinemas in 2022 with 863,384 viewers.

13 Oktober s.d. 16 Oktober 2022
Jakarta Film Week 2022 (JFW)
Diadakan selama empat hari, JFW merupakan sebuah
festival film yang menayangkan 88 judul film dari 28
negara. Perseroan, melalui CGV Grand Indonesia di
Jakarta, ikut ambil bagian dalam menayangkan film-film
yang terdaftar di JFW.
13 October until 16 October 2022
Jakarta Film Week 2022 (JFW)
Held for four days, JFW is a film festival that showcases
88 movies from 28 countries. The Company, through CGVGrand Indonesia in Jakarta, took part in showing somemovies featured at JFW.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

21

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

22 s.d. 30 Oktober 2022
World Cinema Week
Klikfilm, layanan streaming film, bekerja sama dengan
CGV menayangkan film-film pemenang festival
internasional di World Cinema Week. Sebanyak 71 film
dari tiga negara ditayangkan di empat bioskop CGV dan
via streaming di KlikFilm.
22 until 30 October 2022
World Cinema Week
Klikfilm, a movie streaming platform, cooperated with CGV
to show award-winning movies in various international
festivals during World Cinema Week. There was a total of
71 movies from three countries shown in four cinemas of
CGV, which are also available via streaming at KlikFilm.

27 Desember 2022
Paparan Publik
Perseroan mengadakan paparan publik (incidental publik
expose) secara online via Zoom dari Kantor Pusat. Paparanini diadakan atas instruksi bursa (BEI) sehubungan dengan
Peningkatan Harga Saham BLTZ yang di luar kebiasaan(Unusual Market Activity – UMA) sehingga diperlukan
penghentian sementara pada 22 Desember 2022 dalamrangka cooling down. Dalam paparan publik telahdisampaikan:
1. Informasi terkait perkembangan kinerja dan
operasional terkini perseroan dan anak perusahaan;
2. Summary Laporan Keuangan terakhir/terkini;
3. Rencana Usaha Perseroan dan anak Perseroan ke
depannya;
4. Informasi material lainnya yang belum disampaikan
kepada publik.
27 December 2022
Public Expose
The Company held an online incidental public expose
via Zoom from the Head Office. It was held to follow
the instructions of the IDX in connection with the unusual
increase (Unusual Market Activity – UMA) in the shareprice of BLTZ that made the share trading temporarilysuspended on 22 December 2022 to experience a cooling
down. The information conveyed during the public expose
was as follows:
1. Information regarding the latest performance andoperational developments of the Company and its
subsidiaries;
2. Summary of the latest/updated Financial Statements;
3. Future business plans of the Company and its
subsidiaries;
4. Other material information that has not been disclosed
to the public.
22

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile2022 Annual Report & Sustainability Report

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PT Graha Layar Prima Tbk

23

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

24

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

02
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORTS

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

25

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

LAPORANDEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Direksi sangat gigih mempertahankanbisnis agar tetap stabil dan merupakan
momen yang sangat memuaskansaat kerja keras Perseroan akhirnya
terbayar di tahun 2022 ketika
situasi mulai membaik. Kami sangat
mengapresiasi bagaimana Direksi
mampu meningkatkan kinerja
Perseroan dan memenuhi target
finansial dan operasional dengan
sejumlah pencapaian penting.
The Board of Directors was very persistent
to keep the business stable and it was verysatisfying to see that it has been paid off
in 2022 when the situation improved. We
thanked the Board of Directors for being
able to improve the Company’s performanceand achieve both financial and operationaltargets, coupled with many importantachievements.
BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

26

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Kami Hormati,
Tahun 2022 merupakan tahun yang krusial seiring dengan
pemulihan kinerja Perseroan. Setelah dihadapkan padakrisis pandemi selama dua tahun terakhir, perekonomiantelah kembali pulih meskipun masih belum kembali ke
level sebelum pandemi. Walaupun demikian, tahun 2022
merupakan tahun yang positif dengan berbagai peluangyang telah dimanfaatkan sepenuhnya oleh Perseroan.

Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan
atas pengelolaan usaha yang dilakukan oleh Direksi
sepanjang tahun 2022 saat Perseroan berhasil
meningkatkan kinerjanya. Pelaksanaan fungsi pengawasanyang dilakukan oleh Dewan Komisaris merupakan bagiandalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundangundangan yang berlaku.

The Board of Commissioners has carried out its supervisionon the Board of Directors’ business management
throughout 2022 when the Company was able to improve
its performance. The implementation of the Board ofCommissioners’ supervisory responsibility is part ofestablishing strong corporate governance as prescribed byapplicable laws and regulations.

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRIECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW

Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekonomi Indonesia
triwulan IV-2022 terhadap triwulan IV-2021 mengalami
pertumbuhan sebesar 5,01% (y-on-y). Secara spasial,perekonomian Indonesia pada triwulan IV-2022 mengalami
peningkatan di seluruh provinsi dan kelompok provinsi diPulau Jawa menjadi penyumbang utama dengan kontribusi
sebesar 56,48% dan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,31%(y-on-y).

According to Indonesian Statistics (BPS), Indonesia’s
economy grew by 5.72% in the fourth quarter of 2022,
compared to the fourth quarter of 2021 (y-on-y). Spatially,
the Indonesian economy in the fourth quarter of 2022
experienced an increase in all provinces, where the group ofprovinces on the island of Java became the main contributor
with a share of 56.48% and economic growth of 5.31%(y-on-y).

Mobilitas masyarakat juga semakin pulih di tahun 2022.
Pelonggaran syarat perjalanan, penyelenggaraan pameran
berskala internasional dan aktivitas keagamaan mendorong
banyak orang untuk beraktivitas di luar rumah sepanjang
triwulan IV-2022. Daya beli masyarakat tetap terjaga dan
aktivitas produksi konsisten bertumbuh. Bank Indonesia
mencatat nilai transaksi uang elektronik, kartu debit dan
kredit tumbuh 5,18% secara kumulatif dibandingkan tahunsebelumnya. Secara y-on-y, pertumbuhan ekonomi triwulan
IV-2022 semakin kuat dan menuju ke arah pemulihan.

Community mobility has also recovered in 2022. Ease of
travel requirements, international-scale exhibitions andreligious activities have made people more active outside
their homes throughout the fourth quarter of 2022. People’spurchasing power was properly maintained and production
grew consistently. According to Bank Indonesia, thetransaction value of electronic money, debit, and credit cards
has recorded an acculumative growth of 5.18% comparedto the previous year. On a y-on-y basis, in the third quarterof 2022, the economy grew stronger and headed toward
recovery.

Industri
perfilman
Indonesia
juga
mengalami
pertumbuhan. Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif(Kemenparekraf) mencatat hingga September 2022 jumlahpenonton bioskop di Indonesia mencapai 54 juta penonton.

Indonesia’s film industry also grew. According to The
Ministry of Tourism and Creative Economy (Kemenparekraf),
as of September 2022, as many as 54 million viewers havegone to watch movies in cinemas. It was higher than the2022 Annual Report & Sustainability Report

2022 was a crucial year with the recovery of the Company’s
performance. After having to face pandemic crises for the
past two years, the economy has recovered although it still
hasn’t returned to pre-pandemic levels. Nevertheless, it
was still a favorable year with many opportunities that theCompany has fully taken advantage of.

PT Graha Layar Prima Tbk

27

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Pencapaian ini justru lebih tinggi dari pencapaian sebelum
pandemi. Pada tahun 2019 jumlah penonton tercatat
mencapai 51,9 juta penonton. Namun akibat pandemi,
jumlah penonton turun drastis yakni menjadi 12,8 juta
pada 2020 dan menjadi 4,5 juta pada 2021.

number before the pandemic. The number of viewers in2019 amounted to 51.9 million viewers. However, due tothe pandemic, the number of viewers dropped dramaticallyto 12.8 million in 2020 and 4.5 million in 2021.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSIASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS

Kondisi di tahun 2022 sudah lebih membaik dibandingkan
dua tahun sebelumnya. Dewan Komisaris tidak pernahberhenti mengawasi Direksi dalam menghadapi tahun-

The situation in 2022 was better than the previous two
years. The Board of Commissioners never stops supervising
the Board of Directors during those difficult years when the

tahun yang sulit saat Perseroan mampu bertahan di tengah
berbagai tantangan. Direksi sangat gigih mempertahankanbisnis agar tetap stabil dan merupakan momen yang sangat
memuaskan saat kerja keras Perseroan akhirnya terbayar
di tahun 2022 ketika situasi mulai membaik. Kami sangat
mengapresiasi bagaimana Direksi mampu meningkatkankinerja Perseroan dan memenuhi target finansial dan
operasional dengan sejumlah pencapaian penting.

Company was able to survive amidst difficult challenges. The
Board of Directors was very persistent to keep the businessstable and it was very satisfying to see that it has been paid
off in 2022 when the situation improved. We thanked theBoard of Directors for being able to improve the Company’s
performance and achieve both financial and operationaltargets, coupled with many important achievements.

Pendapatan Perseroan mencapai Rp1,06 triliun, meningkat
271,48% dari tahun sebelumnya. Peningkatan pendapatan
sejalan dengan peningkatan jumlah penonton di bioskop
CGV. Selain itu, untuk meningkatkan pendapatan,
Perseroan juga mengembangkan bisnis melalui alternate
content baik dari sisi movie ataupun non movie. Peningkatan
pendapatan ini berkontribusi terhadap rugi Perseroan
di tahun 2022 yang mencapai Rp58,87 miliar, menurun
77,80% dari tahun sebelumnya.

The Company’s revenue reached Rp1.06 trillion and there
was an increase of 271.48% from the previous year. The
increase in revenue was in line with the increase in thenumber of viewers at CGV cinemas. In addition, to increase
revenue, the Company has also expanded its businessusing alternate content in both movie and non-movie. This
increase in revenue has made the Company’s loss in 2022
reached Rp58.87 billion, declined by 77.80% from theprevious year.

Di tahun 2022 Perseroan juga mampu membuka tiga
bioskop baru. Ini merupakan sebuah pencapaian yangmenandakan bahwa merek CGV masih sangat diminati
pasar. Tentunya pencapaian ini tidak mungkin didapat tanpa
peran Direksi dalam menetapkan strategi penetrasi pasaryang tepat melalui promosi film-film baru melalui sejumlah
platform yang dimiliki Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
berhasil menjaga kerja sama dengan produser film dan
mengamankan kontrak untuk menayangkan film mereka dijaringan bioskop CGV.

The Company has also opened three new cinemas in 2022.
This achievement shows that the CGV brand is still very
attractive in the market. Of course, this achievement would
not have been possible without the market penetration
strategy that the Board of Directors has established,including the promotion of new movies through various
platforms that the Company owns. In addition, the Company
has also succeeded in maintaining its cooperation with film
producers and secured the contract to show their films on
CGV’s cinema network.

Strategi penetrasi pasar yang agresif, diiringi denganaktivitas promosi yang intensif, dan kolaborasi yang efektiftelah membawa Perseroan melewati tahun 2022 dengan
sangat baik. Direksi mampu menetapkan strategi yangmembantu Perseroan untuk bekerja secara optimal.

An aggressive market penetration strategy, accompanied
by intensive promotion, and effective collaboration havesucceeded in helping the Company throughout 2022. The
Board of Directors was able to establish the strategy that
helped the Company to perform optimally.

PENGAWASAN PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASISTRATEGI
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada regulator
dan pemegang saham, Dewan Komisaris telah mengawasi
strategi dan keputusan yang diambil oleh Direksi disepanjang tahun 2022.

OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION28

As a form of accountability to regulators and shareholders,the Board of Commissioners has monitored the strategies
and actions taken by the Board of Directors throughout
2022.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Di tahun 2022, kami telah mengadakan enam rapat internal
antar anggota Dewan Komisaris dan empat kali rapat
gabungan dengan Direksi. Agenda dalam setiap rapat
membahas mengenai kinerja Perseroan di setiap kuartal,
perkembangan bisnis, serta kegiatan korporasi lainnya.
Secara khusus, kami telah memberikan rekomendasi
mengenai rencana bisnis Perseroan dan mengevaluasi
efektivitas dan dampak dari pelaksanaannya.

In 2022, we have held six internal meetings between
members of the Board of Commissioners and four joint
meetings with the Board of Directors. The agenda in eachmeeting was about the Company’s performance in every
quarter, business developments, and other corporate
activities. Specifically, we have given our recommendations
regarding the Company’s business plan and evaluated theeffectiveness and impact of its implementation.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAOVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS

Kondisi perekonomian Indonesia saat ini bisa dikatakan
dalam posisi yang stabil. Daya beli masyarakat tetap
terjaga, pembatasan aktivitas masyarakat sudah sangat
longgar, dan kasus COVID-19 semakin terkendali.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi
Indonesia pada 2023 tetap kuat pada kisaran 4,5%5,3%, dan akan terus meningkat menjadi 4,7%-5,5%
pada 2024 didukung oleh konsumsi swasta, investasi,
dan kinerja ekspor yang positif.

Indonesia’s economy is now considered to be in a stable
position. People’s purchasing power has been successfully
maintained, restrictions on community activities have been
eased, and COVID-19 cases have now gone under control.
Bank Indonesia predicts that Indonesia’s economic growthin 2023 will remain strong between 4.5% and 5.3%, andis expected to continue increasing to reach between 4.7%
and 5.5% in 2024 with the support of private consumption,
investment, and export.

Ini merupakan peluang besar bagi Perseroan untuk
kembali meraih kinerja seperti sebelum masa pandemi
dan bahkan meningkatkannya. Target Perseroan saat ini
adalah semakin meningkatkan jumlah penonton yangdatang ke bioskop CGV dan strategi usaha harus berpusat
pada penayangan film-film berkualitas. Kami sangat
mendukung upaya Direksi untuk terus menyediakan filmfilm berkualitas. Film-film nasional sedang naik daundalam satu tahun terakhir dan industri perfilman luar
negeri secara konsisten terus meluncurkan film-film box
office yang sangat digemari penonton.

This is a great opportunity for the Company to return toits pre-pandemic performance and grow beyond. The
Company now has a target to increase the number ofviewers of CGV cinemas and its business strategy shall becentered on showing quality movies. We fully support theBoard of Directors to continue providing quality movies.
National movies were growing in the past year and theglobal film industry remains consistent in releasing box
office movies that have caught the attention of many
audiences.

Dalam membantu penjualan tiket, kami memiliki
kesepahaman dengan Direksi bahwa Perseroan harus
berinovasi menggunakan promosi digital. Penonton
memerlukan layanan pembelian tiket yang praktis dannyaman (hassle-free) dan aplikasi seluler CGV adalah
jawabannya. Tentunya ini harus dipertahankan dan terus
ditingkatkan melalui sejumlah inovasi yang memberikan
nilai lebih.

To assist ticket sales, we have come to understanding with
the Board of Directors that the Company must innovate
its promotion using digital promotions. Customers need toexperience hassle-free ticket purchasing and CGV mobile
app can be the answer to that. The app needs to be properly
maintained and regularly updated with innovations thatprovide added value.

Dengan meningkatnya penjualan tiket, maka penjualan
makanan dan minuman juga akan meningkat. Kami
mendukung strategi Direksi untuk bekerja samadengan Usaha Mikro dan Kecil Menengah (UMKM)
setempat untuk memperkaya rangkaian produk yangdijual Perseroan. Kami juga mendukung Direksi untuk
menggunakan kemasan ramah lingkungan. Langkah kecil
dimulai dari penggunaan bahan paper untuk kemasan
bucket popcorn, namun kami memiliki tujuan besar untuk
menanamkan aspek keberlanjutan dalam setiap aktivitas

When increasing ticket sales, the sales of food and beverage
will surely increase as well. We support the strategy fromthe Board of Directors to cooperate with local Micro, Smalland Medium Enterprises (MSMEs) to enrich the selectionof products that the Company sells. We also support theBoard of Directors to keep using environmentally friendly
packaging. Small steps start from using paper material
for bucket popcorn, but we have a grand vision to instillsustainability aspects in every stage of our operation for abetter future. This will surely differentiate the Company as an

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

29

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

operasional demi masa depan yang lebih baik. Upaya
ini akan membedakan Perseroan sebagai entitas yangbertanggung jawab dan peduli akan aspek lingkungan dan
sosial di sekitar kami.

entity that is responsible and cares about the environmental
and social aspects around us.

Kami menilai bahwa rencana bisnis yang dipersiapkan
Direksi sangatlah potensial untuk meraih peluang usaha
di tahun mendatang. Target untuk semakin meningkatkankinerja merupakan hal yang realistis karena Perseroan
harus memanfaatkan pulihnya keadaan pasca pandemi
dengan semakin agresif melakukan penetrasi pasar.

According to our assessment, the business plan that theBoard of Directors has prepared is highly potential in seizing
the opportunities in the coming year. The target to improvebusiness performance is achievable because the Company
must take advantage of the post-pandemic recovery by
being more aggressive in penetrating the market. Of

Tentunya optimisme ini harus dijaga dengan penerapan
manajemen risiko yang tepat untuk melindungi Perseroan
dari risiko bisnis yang merugikan.

course, this optimism must be balanced with appropriate
risk management to protect the Company from adverse
business risks.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLAPERUSAHAAN
Dalam mengawasi Perseroan, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Dalam memeriksa laporan keuangan setiap kuartalnya,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Laporan
Komite Audit penting untuk menjadi evaluasi kami yangakan diteruskan kepada Direksi. Kami juga mengevaluasi
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris yang merupakan
bagian dari proses nominasi dan remunerasi yangberjalan di Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam
hal nominasi dan remunerasi yang kemudian menjadi
bahan pertimbangkan kami untuk melaporkannya kepada
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).

OBSERVATION ON THE IMPLEMENTATION OF
CORPORATE GOVERNANCE
In overseeing the Company, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit Committee and the Nomination andRemuneration Committee. In examining the quarterly financial
reports, the Board of Commissioners has helped from the
Audit Committee. The report from the Audit Committee isimportant for our evaluation which we will forward to theBoard of Directors. We have also evaluated the compositionof the Board of Directors and the Board of Commissioners
as part of the ongoing nomination and remuneration in the
Company. The Nomination and Remuneration Committee
is responsible for assisting the Board of Commissioners interms of nomination and remuneration which we will thenconsider as a report to shareholders at the General Meetingof Shareholders (GMS).

Proses pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. Kedua komite dibawah Dewan Komisaris telah melakukan tugasnya denganbaik dan membantu kami dalam mengawasi Perseroan.
Kami melihat bahwa proses bisnis Perseroan telah berjalan
mengikuti prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan praktik
terbaik dalam korporasi untuk perusahaan terbuka.

The process of overseeing that the Board of Commissioners
has conducted has all been done according to the Boardof Commissioners Charter. The two committees under the
Board of Commissioners have done a good job and reallyhelped us in overseeing the Company. In our view, theCompany’s business has been running according to theprinciples of Good Corporate Governance (GCG) under
the applicable regulations and corporate best practices for
public companies.

Organ-organ Perseroan lainnya telah menjalankan
fungsi masing-masing dengan baik. Selain itu penerapan
Audit Internal dan Manajemen Risiko yang efektif untuk
menguatkan Sistem Pengendalian Internal juga terus
berjalan untuk memberikan jaminan bahwa Perseroan
dikelola secara profesional dan mampu mencapai tujuan
usaha.

Other corporate organs of the Company have also done
their job properly according to their different functions. In
addition, the implementation of effective Internal Audit andRisk Management to strengthen the Internal Control System
is also ongoing as an assurance that the Company isprofessionally managed and perfectly capable of achieving
its business objectives.

Sebagai Dewan Komisaris, kami juga memberikan
perhatian khusus terhadap penerapan whistleblowing
system sebagai sebuah upaya untuk menjamin adanya

As the Board of Commissioners, we have paid special
attention to the implementation of the whistleblowing system
to ensure transparency and protect the Company from30

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

keterbukaan dan melindungi Perseroan dari praktik fraud.
Whistleblowing system Perseroan tetap berjalan dan
selalu sigap menerima dan menindaklanjuti setiap kali
terdapat pelaporan. Kami bersyukur bahwa di sepanjang
tahun 2022 tidak terdapat laporan masuk dalam kotak
whistleblowing Perseroan dan tentunya Perseroan akan
mempertahankan perilaku berbisnis secara bertanggung
jawab.

fraud. The Company’s whistleblowing system continues
to operate and is always ready to receive and follow up
whenever a report is coming. We are grateful that in 2022
the Company did not receive any report and of course, theCompany will continue to maintain its responsible businessconduct.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISCHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERSIn 2022 there was a change in the composition of theBoard of Commissioners. This change was made official
at the Annual General Meeting of Shareholders on June30, 2022. Mr. Gatot Subroto, the Company’s Independent
Commissioner whose term had ended, was replaced by
Mr. Yoyok Sri Nurcahyo. Hence, the current composition of
the Board of Commissioners is as follows:

Pada tahun 2022 terdapat perubahan komposisi Dewan
Komisaris. Perubahan ini dilakukan secara resmi saat
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2022. Bapak Gatot
Subroto, Komisaris Independen yang telah habis masa
jabatannya, digantikan oleh Bapak Yoyok Sri Nurcahyo.
Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris saat ini
adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama

Bratanata Perdana

President Commissioner

Komisaris Independen

Yoyok Sri Nurcahyo

Independent Commissioner

APPRESIASI KAMI
Kami menyadari bahwa peningkatan performa Perseroan
di tahun 2022 dapat terjadi karena dukungan dari parapemangku kepentingan. Kami sangat berterima kasih
atas dukungan pemegang saham, mitra bisnis, dan juga
karyawan, serta para pemangku kepentingan lainnya.
Secara khusus kami mengucapkan selamat kepada
Direksi yang dapat memanfaatkan peluang pemulihan
dan membawa Perseroan meningkatkan kinerja.
Kami berharap Perseroan dapat terus bertumbuh dan
meningkatkan praktik bisnis yang berkelanjutan. Dengan
komitmen kuat dari seluruh insan CGV, Perseroan dapat
terus bertumbuh dan kembali memberikan hasil yangmaksimal bagi semua.

OUR APPRECIATION
We realize that the Company’s improvement in 2022
was possible only because of the tremendous support ofour stakeholders. As such, we wish to extend the utmost
appreciation and heartfelt gratitude to our shareholders,business partners, employees and other stakeholders. In
particular, we congratulate the Board of Directors for being
able to take advantage of the opportunity to recover andbrought the Company to improve its performance. We
hope that the Company can continue to grow and improve
its sustainable business conduct. With strong commitment
from all personnel of CGV, the Company will continue togrow and present maximum results for all.

Jakarta, April 2023 | April 2023
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

31

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

YOYOK SRI NURCAHYO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

32

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

LAPORAN DIREKSI[D.1, 2-14, 2-22]

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Pada tahun 2022, kami berfokus
pada strategi pertumbuhan untuk
meningkatkan jumlah penonton
bioskop. Melihat peluang bisnis yangtimbul dari pemulihan kondisi pasca
pandemi, Perseroan tidak membuang
waktu untuk segera bertindak agresifmelakukan penetrasi pasar.
In 2022, we were focusing on the growthstrategy to increase the number of people
coming to our cinemas. With the opportunities
coming from post-pandemic recovery, theCompany did not waste time and went on
an aggressive approach to penetrating themarket.

PARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

34

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Kami Hormati,
Senang sekali kami bisa melaporkan kinerja operasional
dan keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2022 yangmerupakan tahun pemulihan bagi Perseroan. Pemulihan
ini berawal dari semakin terkendalinya kasus COVID-19
sehingga pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM)
perlahan dilonggarkan dan keadaan kembali normal.
Tentu saja hal ini berdampak positif bagi bioskop yangdiperbolehkan untuk kembali dibuka bagi masyarakat
dan akhirnya meningkatkan kinerja Perseroan secara
keseluruhan. Berikut kami sampaikan laporan singkat
kami sebagai Direksi selama mengelola Perseroan
sepanjang tahun 2022.

Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Kinerja ekonomi Indonesia terus menguat pada triwulan
III-2022 di tengah perlambatan ekonomi global dan
kenaikan inflasi domestik. Pertumbuhan ekonomi
triwulan-III 2022 mencapai 5,72% (y-on-y), lebih tinggi
dari capaian triwulan sebelumnya sebesar 5,45% (y-on-y).
Kinerja ekonomi tetap kuat karena didorong oleh
permintaan domestik yang terus meningkat dan tetap
tingginya kinerja ekspor.

ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Indonesia’s economy continues to grow stronger in thethird quarter of 2022 amidst the slowdown in the global
economy and high inflation domestically. In the third
quarter of 2022, the economy grew 5.72% (y-on-y), higher
than the previous quarter’s achievement of 5.45% (y-on-y).
The economy remained strong as it was driven by strong
performance in both domestic demand and export.

Pada triwulan III-2022 (y-on-y), konsumsi rumah tangga
menjadi sumber pertumbuhan tertinggi berdasarkan
pengeluaran, yakni sebesar 2,81% dibandingkan ekspor,
ataupun Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB).
Konsumsi rumah tangga tumbuh tinggi sebesar 5,39%(y-on-y), walapun melambat dibandingkan triwulan
sebelumnya 5,51% (y-on-y). Pertumbuhan konsumsi
rumah tangga tetap tinggi sejalan dengan peningkatan
mobilitas masyarakat dan meningkatnya aktivitas belanja.

In the third quarter of 2022 (y-on-y), household consumption
became the highest source of growth based on expenditurewith a 2.81% contribution compared to exports or Gross
Fixed Capital Formation (PMTB). Household consumption
still grew at 5.39% (y-on-y), although slower than the
5.51% (y-on-y) growth in the previous quarter. Growth inhousehold consumption remains strong as it was in linewith community mobility and spending activity where bothalso grew.

Kemenparekraf mencatat hingga September 2022
jumlah penonton bioskop di Indonesia mencapai 54 juta
penonton, yang meningkat drastis dibandingkan 4,5 juta
penonton pada 2021. Uniknya, penonton terbanyak diraih
film bergenre horor ‘KKN di Desa Penari’ dengan jumlahpenonton mencapai 9,2 juta penonton. Di bioskop CGV
sendiri, film ‘KKN di Desa Penari’ menjadi film terlaris
sepanjang 2022 dengan catatan 2.131.905 penonton.

According to Kemenparekraf, as of September 2022, there
were 54 million Indonesian viewers and this number wasmuch higher compared to 4.5 million viewers in 2021.
Moreover, the movie with the highest number of viewers
was the horror movie called ‘KKN di Desa Penari’ with
9.2 million viewers. At CGV, ‘KKN di Desa Penari’ also
became the highest-grossing movie in 2022 with a recordof 2,131,905 viewers.

2022 Annual Report & Sustainability Report

We are very pleased to present the Company’s operationaland sustainability performance in 2022 which has been ayear of recovery for the Company. This recovery started
when COVID-19 cases have been kept under control andhence made the restrictions on community activities (PPKM)
loosened and made the situation now return to normal. Thisis great news because cinemas now are allowed to be reopened to the public and of course allow the Company toimprove its overall performance. The following is our briefreport as the Board of Directors during our time managing
the Company throughout 2022.

PT Graha Layar Prima Tbk

35

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

STRATEGI PERSEROAN
Pada tahun 2022, kami berfokus pada strategi pertumbuhan
untuk meningkatkan jumlah penonton bioskop. Melihat
peluang bisnis yang timbul dari pemulihan kondisi pasca
pandemi, Perseroan tidak membuang waktu untuk segera
bertindak agresif melakukan penetrasi pasar.

COMPANY STRATEGY
In 2022, we were focusing on the growth strategy toincrease the number of people coming to our cinemas. With
the opportunities coming from post-pandemic recovery, theCompany did not waste time and went on an aggressive
approach to penetrating the market.

PEMBUKAAN BIOSKOP BARU
Perseroan terus berekspansi dengan membuka tiga
bioskop baru di tahun 2022. Bioskop tersebut berlokasi
di Serpong (Tangerang Selatan), Malang (Jawa Timur),dan Jakarta. Saat ini Perseroan memiliki 71 bioskop
dengan total 408 layar. Perseroan masih berfokus padapembukaan bioskop baru di Pulau Jawa yang memiliki
pertumbuhan ekonomi terkuat dibandingkan wilayah
lainnya di Indonesia. Hal ini sejalan dengan pertumbuhan
ekonomi Indonesia secara spasial pada triwulan III-2022
saat Pulau Jawa menjadi penyumbang utama dengan
kontribusi sebesar 56,30% dan pertumbuhan ekonomi
sebesar 5,76% (y-on-y).

OPENING OF NEW CINEMASThe Company kept expanding by opening three newcinemas in 2022. These cinemas are located in Serpong(South Tangerang), Malang (East Java), and Jakarta.
The Company now owns 71 cinemas with a total of 408
screens. The Company is still focusing on opening newcinemas on Java Island, which has the strongest economic
growth compared to other regions in Indonesia. This is inline with Indonesia’s spatial economic growth in the third
quarter of 2022 which signified Java Island as the main
contributor with a 56.30% contribution and economic
growth of 5.76% (y-on-y).

PENGEMBANGAN ALTERNATIVE CONTENT
Perseroan terus berinovasi dalam pengembanganalternative content baik dari sisi movie ataupun nonmovie. Dari sisi movie, pengembangan alternative content
tersebut berupa penyelenggaraan festival yang ditujukan
khusus untuk target market tertentu. Sedangkan darisisi non movie, pengembangannya berasal dari target
korporat ataupun komunitas. Realisasinya di tahun 2022
antara lain seperti penyelenggaraan Live View Eventkonten mempersembahkan BTS dan Coldplay.

ALTERNATIVE CONTENT DEVELOPMENT
The Company kept innovating in terms of alternative
content development in both movies and non-movies. In
movies, the alternative content development was throughfestivals aimed specifically at a distinguished target
market. Meanwhile, in non-movie, alternative content wasdeveloped for corporate or community. The realization in
2022 was the Live View Event content which presented BTS
and Coldplay.

INOVASI SEGMEN ACARA DAN IKLANINNOVATIONS IN THE EVENT AND ADVERTISINGSEGMENTThe Company has also maintained the revenue from renting
cinemas for various activities. With this, our customers canexperience other activities at CGV cinemas. Hopefully, thecustomers will become more attached to CGV cinemas.
These activities were the gala premiere, festivals of films,
press conferences, group booking (nonton bareng), andmany others.

Perseroan juga terus mempertahankan pendapatan darihasil penyewaan bioskop untuk berbagai kegiatan. Denganini, para penikmat film dapat merasakan pengalamanmelakukan aktivitas lainnya di bioskop CGV. Harapannya
para penonton akan semakin merasakan kedekatan
dengan bioskop CGV. Kegiatan-kegiatan tersebut berupa
gala premiere, pemutaran film-film festival, acara press
conference, nonton bareng, dan lain sebagainya.
TRANSAKSI TANPA KONTAK FISIKCGV juga telah mengembangkan metode pemesanan
tiket tanpa kontak fisik melalui mesin tiket otomatis
di bioskop, mobile app miliki CGV (ofisial) dan juga
mitra bisnis (eksternal), serta melalui website. Inovasi ini
berfokus pada kenyamanan (akses cepat, bebas antri)
dan keamanan (menjaga jarak aman) bagi penonton saat
memesan tiket. Data kami menunjukkan bahwa 54,8%
penonton dari jumlah keseluruhan penonton memesan
tiket dengan bertansaksi tanpa kontak fisik.

36

Contactless Transactions
CGV has also developed various ways of contactless ticket
booking through the automatic machine at the cinema,
mobile app of CGV (official) and other partners (external),
and also website. This innovation focuses on convenience(fast access, no queues) and security (maintaining a safe
distance) for customers when booking tickets. Our datashows that 54.8% out of total customers in 2022 orderedtickets through the contactless booking method.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Inovasi Lainnya: Makanan dan Minuman,
Collectible Ticket, Private Movie Experience
Perseroan juga berinovasi di berbagai aspek untuk
meningkatkan kenyamanan penonton saat berada di CGV.
Makanan dan minuman penting untuk meningkatkan
kenyamanan penonton. Di tahun 2022, Perseroan telahmenambah variasi makanan dan minuman yang dijual.

Other Innovations: Food and Beverages, Collectible
Tickets, Private Movie Experience
The Company has also innovated in various aspects tomake the audience more comfortable while at CGV. Foodand drink are important to make the audience feel more
comfortable. In 2022, the Company has added morevariety in its food and drink selection.

Perseroan juga membuat collectible ticket untuk dapat
disimpan oleh penonton. Tiket tersebut berfungsi sebagai
collectible item dan tempat menyimpan kenangan padasaat menonton film. Film-film yang memiliki collectible
ticket adalah film-film box office Hollywood seperti
Uncharted, The Batman, Jurassic World Dominion,
AVATAR The Way of Water, dan lainnya. Namun, selain
itu film-film animasi dari Jepang (anime) seperti Jujutsu
Kaisen 0 dan Detective Conan Bride of Halloween juga
memiliki collectible ticket mengingat besarnya animo
penikmat film anime di Indonesia. Tidak ketinggalan filmfilm lokal juga memiliki collectible ticket seperti Mencuri
Raden Saleh dan Lara Ati.

The Company has also made collectible tickets for theaudience to keep. The ticket functions as a collectible item
and a place to store memories when watching movies.
Some movies that have collectible tickets are the Hollywood
box office movies such as Uncharted, The Batman, Jurassic
World Dominion, AVATAR The Way of Water, and manyothers. However, animated movies from Japan (anime)
such as Jujutsu Kaisen 0 and Detective Conan Brideof Halloween also have their collectible tickets madeconsidering this kind of movie is also pretty popular inIndonesia. Local movies also have their collectible tickets
made such as for Mencuri Raden Saleh and Lara Ati.

Inovasi lainnya adalah membuat private box untuk
penonton yang ingin menikmati pengalaman menonton
secara private yang dapat menampung dua hingga empat
orang di dalamnya. Dalam private box tersedia sejumlah
fasilitas yang beragam dan tidak terdapat di bioskop
jenis lainnya. Fasilitas tersebut seperti Free Wifi, Mini
Living Room, Slippers, Smart Fridge, Smart TV, Welcome
Drink & Towel, Complimentary Snack, Adjustable Lighting,Temperature and Window Roller Shade.

Another innovation is the private box for the audience
who wants to enjoy a private movie experience that canfacilitate two and up to four people. The facilities in theprivate box vary and they are not available in other typesof cinemas. The facilities are Free Wifi, Mini Living Room,Slippers, Smart Fridge, Smart TV, Welcome Drink & Towel,
Complimentary Snack, Adjustable Lighting, Temperatureand Window Roller Shade.

Peluncuran private box baru dilakukan pada tahun 2022
dan saat ini hanya tersedia di CGV Grand Indonesia,
Jakarta. Keberadaan private box banyak mendapatkan
respon positif dari penonton dimana pada tahun 2022
sudah tercatat 20 kali pemesanan yang menunjukkan
bahwa animo penonton di Indonesia sangat besar untuk
merasakan pengalaman menonton yang baru di bioskop.

The private box was launched in 2022 and is currently
available only at CGV Grand Indonesia, Jakarta. Private
box has received positive responses from the audience
where in 2022 as many as 20 bookings were made andthis shows how big the enthusiasm of the people here inIndonesia to try a new experience of watching movies atthe cinema.

PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Direksi berperan aktif sebagai pemegang keputusan
dalam memformulasikan strategi dan kebijakan Perseroan
untuk setiap unit bisnis dalam hal target, rencana ekspansi,
teknologi, sumber daya manusia, dan proses, yang sesuai
dengan regulasi yang berlaku dan perkembangan pasar.
Direksi menerima seluruh masukan dari seluruh divisi
dan juga Dewan Komisaris. Saat melaksanakan strategi,
Direksi senantiasa memonitor laporan yang masuk darisetiap divisi. Direksi mengadakan rapat secara berkala
dengan seluruh divisi untuk lebih memahami realita dilapangan sebagai bahan pertimbangan untuk dapat
mengambil keputusan terbaik. Masukan dari Dewan

THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
FORMULATING STRATEGIES AND POLICIESThe Board of Directors plays an active role as a decisionmaker in formulating the Company’s strategy and policies
for each business unit in terms of targets, expansion
plans, technology, human resources, and businessprocess, according to applicable regulations and market
developments. The Board of Directors receives inputs
from all divisions and the Board of Commissioners. When
implementing the strategy, the Board of Directors constantly
monitors incoming reports from each division. The Boardof Directors holds regular meetings with all divisions tohave a better understanding of what actually happened on
the field as a basis to make the best decisions. Input from2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

37

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Komisaris disampaikan kepada Direksi dalam setiap rapat
gabungan, yang pada tahun 2022 telah dilakukan empat
kali rapat.

the Board of Commissioners is conveyed to the Board of
Directors in every joint meeting, which in 2022 has been
held four times.

KINERJA TAHUN 2022 – TARGET DAN REALISASI
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp1,06 triliun,meningkat 271,48% dari tahun sebelumnya. Peningkatan
pendapatan ini berkontribusi terhadap rugi Perseroan di
tahun 2022 yang mencapai Rp58,87 miliar, menurun
77,80% dari tahun sebelumnya. Berikut disampaikan
target dan realisasi tahun 2022.

2022 PERFORMANCE – TARGET AND ACHIEVEMENTThe Company’s revenue amounted Rp1.06 trillion, higher
by 271.48% from the previous year. Higher revenue madethe Company earn a loss of Rp58.87 billion in 2022 and it
was 77.80% lower than the previous year. The following is
the target and achievement for 2022.

TARGET DAN REALISASI 2022
2022 TARGET AND ACHIEVEMENT
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianTargetRealisasi
Achievement

Pencapaian (%)
Achievement

Description

Pendapatan bersih

836.586.263

1.058.368.091

126.51%

Net revenues

Laba (rugi) bersih(86.862.598)(58.867.527)

67.77%Net profit (loss)

Aset
Liabilitas

Asset

2.281.446.253
Sesuai kondisi ekonomi
As per economic conditions

Ekuitas1.808.486.041

Sesuai kondisi ekonomi
As per economic conditions

472.960.212

Liability
EquityKENDALA YANG DIHADAPI
Dua tahun saat pandemi melanda di tahun 2020 dan 2021
yang menyebabkan bioskop harus ditutup merupakan
tahun-tahun tersulit yang harus dihadapi Perseroan. Di
sepanjang tahun 2022 Perseroan senantiasa memantau
kebijakan pemerintah dan selalu siap untuk mematuhi
manakala terdapat kebijakan pembatasan kegiatan.
Beruntungnya, situasi kembali normal di tahun 2022 dantidak ada lagi pembatasan kegiatan yang berujung ke
penutupan bioskop sehingga Perseroan dapat bernapas
lega dan menjalankan strategi usaha untuk meningkatkan
jumlah penonton. Perseroan telah melalui tahun-tahun
tersulit dan tahun 2022 merupakan tahun yang penuh
optimisme. Perseroan sangat bersyukur dapat melewati
tahun 2022 dan optimis situasi akan kembali normal
sehingga dapat beroperasi dengan kapasitas penuh dan
akan terus maju dengan percaya diri untuk memulihkan
bisnis seperti sebelum pandemi.

CHALLENGES
The two years when the pandemic hit in 2020 and 2021
which caused cinemas to close were the most difficult
years that the Company had to face. Throughout 2022 theCompany constantly monitored government policies andstand ready to comply whenever a policy to limit activities
come. Luckily, the situation has returned to normal in
2022 and there were no more restrictions on activities
that led to the closing of cinemas and it was a favorable
situation for the Company that made us able to run ourbusiness strategies to increase the number of customers.
The Company has gone through difficult years and 2022
was a year where we get to be optimistic. The Company
is very grateful for being able to get through 2022 and is
optimistic that the situation will return to normal to keepon operating at its full capacity and will go forward withconfidence to restore business to its pre-pandemic state.

PROSPEK USAHA
Dalam laporannya, dengan mengutip Bank Indonesia,
Dewan Komisaris telah menyatakan bahwa pertumbuhan
ekonomi Indonesia pada 2023 tetap kuat pada kisaran

BUSINESS PROSPECT38

In its report, citing Bank Indonesia, the Board ofCommissioners has stated that Indonesia’s economic
growth in 2023 will remain strong between 4.5% -5.3%.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

4,5%-5,3%. Direksi juga memiliki anggapan yang sama
mengenai optimisme pertumbuhan ekonomi di tahun
2023. Ketika pembatasan aktivitas tidak lagi menghantui,
ekonomi akan kembali menggeliat dan tentu saja akan
berdampak positif bagi industri perfilman dan bioskop.
Banyak film-film baru yang akan tayang dan pastinyaakan mendapatkan sambutan positif dari para penonton.
Tentunya patut ditunggu juga gebrakan dari industri
perfilman Indonesia untuk melanjutkan kesuksesan di
tahun 2022 ke 2023 dan Perseroan siap untuk terus
mendukung perfilman nasional.

The Board of Directors also shares the same optimism of
economic growth in 2023. When restrictions are no longer
on the agenda, the economy will grow and positively
affects the movie and cinema industry. New movies will
be published and will receive a positive response fromthe audience. Of course, it is also worth waiting for abreakthrough from the Indonesian film industry to continue
its success from 2022 to 2023 and the Company is readyto always support the national movie industry.

Kami beranggapan bahwa Perseroan perlu untuk
melanjutkan strategi tahun 2022 ke tahun 2023. Kinerja
Perseroan di tahun 2022 memang telah meningkat
dibandingkan dua tahun sebelumnya walaupun belum
mencapai tahap sebelum pandemi dan di tahun 2023
merupakan kesempatan Perseroan untuk memaksimalkan
kinerja.

We think that the Company needs to continue the strategy
in 2022 into 2023. The Company’s performance in 2022
was better compared to the previous two years even when
it wasn’t near its pre-pandemic performance and 2023 is
an opportunity for the Company to maximize it.

Strategi-strategi tersebut akan tetap berpusat padapeningkatan jumlah penonton melalui ekspansi bioskop,
penjualan makanan dan minuman yang bervariasi dan
berkualitas, memaksimalkan alternate content movie
dan non movie, serta menjaga hubungan baik dengan
distributor film dunia dan lokal yang telah terjalin baik
selama ini agar memudahkan Perseroan untuk menyajikan
tayangan film-film berkualitas dari mancanegara dandomestik.

These strategies will continue to focus on increasing thenumber of customers through cinema expansion, selling
quality food and drinks in various choices, maximizing
alternate contents of both movies and non-movies, as wellas maintaining the relationship that has been establishedwith both global and local film distributors to make theCompany able to show quality films of both foreign anddomestic.

Kami merasa optimis bahwa target Perseroan akantercapai di tahun 2023. Walaupun demikian, tentunyakami tetap akan waspada dengan situasi makro yang
dapat mempengaruhi bisnis Perseroan. Berikut target
2023 yang telah ditetapkan.

We are optimistic that the Company’s target will beachieved in 2023. Even so, we will always be ready toassess the macro situation that might affect the Company’sbusiness. The following are the targets that we have set for2023.

TARGET 2023
2023 TARGET
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianTarget 2023

Pendapatan bersih

1.233.701.817

Laba (rugi) bersih

10.169.798

Aset
Liabilitas

Target 2023 dibanding
Realisasi 2022 (%)
2023 Target compared to2022 Achievement

Description

1.058.368.091

86%

Net revenues(58.867.527)

127%

Net profit (loss)

Realisasi 2022
2022 Realization

Asset

2.281.446.253
Sesuai kondisi ekonomi
As per economic conditions

Ekuitas2022 Annual Report & Sustainability Report

1.808.486.041

Sesuai kondisi ekonomi
As per economic conditions

Liability
Equity472.960.212

PT Graha Layar Prima Tbk

39

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IMPLEMENTASI TATA KELOLA
Perseroan senantiasa menjalankan aktivitas usaha dengan
berpegang pada prinsip-prinsip GCG. Kami telah melihat
bagaimana Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tersebut
dengan baik di tahun 2022. Setiap organ Perseroan telahbertindak sesuai dengan pedoman internal dan mekanisme
penilaian secara internal terhadap kinerja masing-masingorgan juga telah dilaksanakan.

GOVERNANCE IMPLEMENTATIONThe Company has always conducted its business by adhering
to GCG principles. We have seen how the Company
has implemented these principles accordingly in 2022.
Each Company’s organ has acted according to internal
guidelines and an internal evaluation of the performance ofeach organ has also been implemented.

Secara khusus, Direksi bekerja dengan dibantu oleh Audit
Internal, Sektetaris Perusahaan, dan Financial Controller.
Kami berkesimpulan bahwa masing-masing organ di
bawah Direksi telah bekerja dengan baik. Hal ini dapat
dilihat dari rapat dan diskusi dengan setiap bulan dan
kualitas rekomendasi yang telah diberikan.

In particular, the Board of Directors works with the assistanceof the Internal Audit, Corporate Secretary, and Financial
Controller. In our opinion, each organ under the Boardof Directors has worked well. This can be seen from themonthly meetings and discussions and the quality of therecommendations.

Perseroan juga telah memenuhi aspek transparansi
melalui keterbukaan informasi yang ditetapkan regulator
dan juga hal-hal lainnya yang perlu diketahui oleh
publik. Keterbukaan informasi telah dilakukan melaluikorespondensi surat-menyurat dan laporan ke pihak
regulator. Informasi lainnya juga telah dipublikasikan diwebsite Perseroan dan selalu diperbaharui.

The Company has been transparent when it comes toinformation disclosure requested by the regulator andothers that the public has to know. Disclosure of information
was through many letters of correspondence and reports toregulators. Other information has also been published on
the Company’s website and is always updated.

MELANJUTKAN KOMITMEN KEBERLANJUTANCONTINUINGOURCOMMITMENTTOSUSTAINABILITYThe Company will continue to act as a business entity that is
responsible for the community and environment around its
operational areas. This sense of responsibility is manifested
by a commitment to sustainability that cares for social,environmental, economic, and human rights.

Perseroan akan terus bertindak sebagai entitas bisnis yangbertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan
di sekitar area operasional. Rasa tanggung jawab ini
diwujudkan dengan komitmen keberlanjutan yangmencakup aspek sosial, lingkungan, ekonomi, dan hak
asasi manusia.
Perseroan berupaya untuk merealisasikan usaha yangberkelanjutan dalam aktivitas operasional sehari-hari.
Penjualan makanan dan minuman di bioskop sudahtidak lagi menggunakan kantong belanja plastik dansudah menggunakan material ramah lingkungan sepertiyang terdapat pada kemasan bucket popcorn yangsudah menggunakan material berbahan paper. Penonton
juga didorong untuk membeli tiket secara digital untuk
mengurangi limbah kertas. Perseroan juga bekerja samadengan UMKM di kota-kota besar Indonesia dengan
menjual hasil kreasi mereka (makanan, minuman,merchandise, dll) di bioskop-bioskop CGV.

The Company tries to have a sustainable business through its
daily operational activities. Food and drinks sold in cinemas
no longer use plastic bags and use environmentally friendly
materials, for example, paper material for bucket popcorn.
Customers are encouraged to book tickets digitally to reduce
paper waste. The Company also works with MSMEs in big
cities in Indonesia by selling their products (food, drinks,
merchandise, etc.) at CGV cinemas.

Perseroan juga bekerja sama dengan mitra bisnis
menyelenggarakan short movie competition pada bulan
November 2022. Kegiatan ini memberikan dampak
positif bagi perkembangan perfilman nasional. Selain
berkompetisi, para peserta juga mendapatkan pelatihan
dasar dalam pembuatan film.

The Company cooperated with business partners to holda short movie competition in November 2022. This activity
has had a positive impact on national film development.
Aside from competing, the participants also received basic
training in filmmaking.

40

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Perseroan juga mengadakan kegiatan CSR “Nobar Bersama
Anak Yatim” film Miracle in Cell No. 7 (versi Indonesia)yang diselenggarakan di 23 lokasi bioskop CGV. Acara
nonton bareng (nobar) ini berhasil menjaring 68 yayasan
anak yatim dengan jumlah sebanyak 5.133 anak yatim.

The Company also has a CSR activity for orphans watchingthe ‘Miracle in Cell No. 7’ (Indonesian version) across
23 cinemas of CGV. Through this program, the Company
engaged 68 foundations for orphans with a total of 5,133
children.

Kami merasa bangga dengan pencapaian Perseroan
dalam hal keberlanjutan. Program-program yang telah
berjalan merepresentasikan nilai-nilai keberlanjutan yangdipegang Perseroan sebagai salah satu pemimpin pasar
di industri bioskop nasional. Khususnya melalui program
short movie competition, kami merasa bahwa Perseroan
dapat ikut berperan mendorong munculnya talenta-talenta
lokal baru di industri perfilman agar film-film lokal dapat
terus bersaing dengan film-film dari luar negeri.

We are proud of the Company’s sustainability achievements.
The ongoing programs represent the sustainability values
that the Company holds dear as one of the market leadersin the national cinema industry. Particularly through theshort film competition program, we feel that the Company
can play a role in opening doors for new local talents toshowcase and help local movies to compete with foreign
movies.

Hasil positif yang kami dapatkan dari program-programyang telah berjalan di tahun 2022 akan menjadi modal
dasar bagi Perseroan untuk terus melanjutkan programprogram tersebut di beberapa tahun mendatang. Perseroan
akan secara konsisten melanjutkan program-program
keberlanjutan yang sesuai dengan jati diri Perseroan dibidang usaha bioskop dan berfokus pada pengembangan
industri perfilman Indonesia.

The positive results we received from the programs in 2022
will be the foundation for the Company to continue in the
coming years. The Company will continue the sustainability
programs that are in line with its identity in the cinema
business and focus on developing the Indonesian film
industry.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSICHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORSIn 2022 there was a change in the composition of theBoard of Directors. The Company replaced members of theBoard of Directors whose term of office had expired withnew members. The Company replaces members of theBoard of Directors whose term of office has expired withnew members. This replacement was made officially on two
different occasions. At the Annual GMS on June 30, 2022,
Ferdiana Yulia Sunardi was replaced by Haryani Suwirman.
At the Extraordinary GMS on September 8, 2022, Yeo
Deoksu was replaced by Park Seong Ho, and Jason Jacob
Tabalujan was replaced by Tan Boon Shing. The following is
the chronology of changes in the composition of the Boardof Directors and the current composition:

Pada tahun 2022 terdapat perubahan komposisi Direksi.
Perseroan mengganti anggota-anggota Direksi yang telah
habis masa jabatannya dengan anggota baru. Pergantian
ini dilakukan secara resmi dalam dua kesempatanberbeda. Pada saat RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2022,
Ferdiana Yulia Sunardi digantikan oleh Haryani Suwirman.
Pada saat RUPS Luar Biasa tanggal 8 September 2022,
Yeo Deoksu digantikan oleh Park Seong Ho, dan Jason
Jacob Tabalujan digantikan oleh Tan Boon Shing. Berikut
kronologi perubahan komposisi Direksi dan komposisi saat
ini:

Komposisi Direksi sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors before the Change
Direktur Utama

Park Jungsin

Pressiden Commissioner

Direktur

Yeo, Deoksu

Director

Direktur

Tobias Ernst Chun
Damek

Director

Direktur

Jason Jacob Tabalujan

Director

Direktur

Ferdiana Yulia Sunardi

Director

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

41

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Komposisi Direksi setelah Perubahan
Composition of the Board of Directors after the Change
Direktur Utama

Park Jungsin

Pressiden Commissioner

Direktur

Park Seong Ho

Director

Direktur

Tobias Ernst Chun
Damek

Director

Direktur

Tan Boon Shing

Director

Direktur

Haryani Suwirman

Director

APPRESIASI KAMI
Kami ingin menyampaikan penghargaan yang setinggitingginya kepada para penonton setia CGV, karena
kepercayaan, kesetiaan, dan dukungan mereka
merupakan fondasi dari kinerja Perseroan di tahun 2022.
Kami juga berterima kasih kepada seluruh karyawan
yang telah bekerja keras untuk meningkatkan kinerja
Perseroan dan menyambut peluang pertumbuhan dengan
penuh percaya diri dan sangat bersemangat. Kami juga
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris
atas dukungan dan arahan yang sangat membantu
Manajemen dalam meningkatkan kinerja. Kami juga
berterima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan.
Ke depan, kami berdedikasi untuk melayani kebutuhan
pelanggan dan pemangku kepentingan sejalan dengan
nilai-nilai korporasi dan kepatuhan terhadap prinsipprinsip GCG dan nilai-nilai keberlanjutan.

OUR APPRECIATION
We wish to extend our utmost appreciation to the loyal
customers of CGV, whose confidence, loyalty, andsupport have become the foundation of the Company’s
performance in 2022. We also thank all employees who
have worked hard to improve the Company’s performanceand embrace this opportunity for growth with highconfidence and fully spirited. We would also like to thankthe Board of Commissioners for the support and guidance
that greatly helped the Management in improving theperformance. We are also thankful to all stakeholders.
Going forward, we are devoted to serving the needs ofour customers and stakeholders in line with our corporate
values and compliance with the principles of GCG and thevalues of sustainability.

Jakarta, April 2023 | April 2023
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,

PARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

42

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile2022 Annual Report & Sustainability Report

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PT Graha Layar Prima Tbk

43

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director

PARK SEONG HO
Direktur
Director

44

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISISANALISI &&PEMBAHASAN
PEMBAHASANMANAJEMENMANAJEMENManagement
Management Discussion
Discussion && Analysis
Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN BERKELANJUTANKEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director

TAN BOONG SHING
Direktur
Director

HARYANI SUWIRMAN
Direktur
Director

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

45

03
PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILER E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1]
COMPANY IDENTITY

Nama Perusahaan
Company NamePT Graha Layar Prima Tbk
Perseroan beroperasi dengan
menggunakan nama komersial
yaitu “CGV”.
The Company operates using acommercial name known as “CGV”.

Pencatatan Saham
Stock Listing

10 April 2014
April 10th, 2014
Nama Bursa Efek
Stock Exchange

Jumlah Saham
Total Shares

873.937.142

lembar saham | Shares

Perseroan Terbatas
Public Company

Modal Dasar
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital

Rp1.352.192.686.000

Rp601.883.607.900

Pemegang Saham
Shareholders

Kantor Pusat
Head Office Address[C.2]

Per 31 Desember 2022
As of 31 December 2022
• CGI Holdings Limited (51,00%)• Coree Capital Limited (40,00%)• Masyarakat | Public (9,00%)

BLTZ

Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi, Kec Setiabudi ,Jakarta Selatan 12930, Indonesia
T. +6221 – 22536090

Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange

Kode Saham
Ticker CodeStatus Perusahaan
Perusahaan Terbuka

Negara Tempat Perusahaan Beroperasi
Country of Operation

Situs Web
WebsiteIndonesia

www.cgv.id

Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris
di Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004.
Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was drawn up before Merryana Suryana, S.H.,
Notary in Jakarta. The ratification from Minister of Justice and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on Decree Letter Number C-10893 HT.01.01. TH.2004 dated May 4, 2004.

48

Tanggal Pendirian
Date of Establishment

3 Februari 2004
February 3rd, 2004
Surat Elektronik (Surel)Emailcorpsec@cgv.id

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

SKALA PERUSAHAAN [C.3]
SCALE OF THE COMPANY
Rp

2,28

TriliunTrillion

Jumlah Aset

1,81

Loss for the Year

TriliunTrillion

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

393

MiliarBillionRugi Tahun Berjalan

Total Assets
Rp

58,87

Rp

Orang
PeopleJumlah Karyawan
Number of Employee

472,96

Rp

MiliarBillionJumlah Equitas
Total Equity

71

Jumlah Bioskop
Number of Cinemas

408

Jumlah Layar

Number of Screens

KEIKUTSERTAAN DALAM ORGANISASI [C.5, 2-28]
ASSOCIATION MEMBERSHIP

Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia

Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)

Didirikan pada tahun 2008 untuk meningkatkan
profesionalitas Sekretaris Perusahaan di Indonesia dan
mendukung upaya peningkatan tata kelola perusahaanyang baik, melalui peningkatan ilmu dan pengetahuan,
pertukaran informasi dan komunikasi sebagai sebuah
forum antara Sekretaris Perusahaan, regulator, danpemangku kepentingan lainnya.

ICSA was founded in 2008. The purpose of this organization
is to increase the professionalism of Corporate Secretaryin Indonesia and to support the efforts of developing
good corporate governance, through the developmentof knowledge and skills, information exchange andcommunication forum between the Corporate Secretaries,
regulators and other stakeholders.

Perseroan merupakan anggota ICSA sejak tahun 2020seiring dengan perubahan status Perseroan menjadi
Perusahaan Terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia(BEI). Sebagai anggota, Perseroan memiliki peran dalammendukung peningkatan tata kelola perusahaan yangbaik melalui keikutsertaan dalam setiap aktivitas ICSA dan
senantiasa aktif dalam berbagai kesempatan.

The Company has been a member of the ICSA since 2020
after the changes in the Company’s status into a PublicCompany enlisted in the Indonesia Stock Exchange (IDX). Asa member, the Company is playing a role in supporting thedevelopment of good corporate governance by participatingin every activity that ICSA is holding and being an active
member in every occasion.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

49

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Gabungan Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia

Indonesia(GPBSI)

Bioskop pertama muncul di Indonesia pada tahun 1900.
Bioskop-bioskop mulai banyak bermunculan pada tahun
1920 sampai dengan 1936 dan kemudian terbentuklah
PPBSI (Persatuan Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia)pada tanggal 10 April 1955 sebelum kemudian berubahnama menjadi GABSI (Gabungan Bioskop Seluruh
Indonesia) pada tahun 1960.

The first cinema appeared in Indonesia in 1900. Many
cinemas began to appear from 1920 to 1936 and then
PPBSI (Indonesian Cinema Entrepreneurs Association) was
founded on April 10, 1955 before changing its name to
GABSI (Indonesian Cinema Association) in 1960.

Pada tahun 1961, Presiden Republik Indonesia yangpertama, Bung Karno, mengeluarkan peraturan yangmengakibatkan GABSI merubah namanya menjadi OPS(Organisasi Perusahaan Sejenis). Pada tahun 1970 terjadi
perubahan nama kembali dan pada saat itu OPS berubah
menjadi GPBSI (Gabungan Pengusaha Bioskop seluruh
Indonesia). Saat itu GPBSI dipelopori oleh Antemas,
kemudian digantikan oleh H.M. Johan Tjasmadi, dan
kepemimpinan GPBSI sampai hingga saat ini dipegang
oleh Johny Syarifudin.

In 1961, the first President of the Republic of Indonesia,
Bung Karno, issued a regulation that made GABSI change
its name to OPS (Organization of Similar Companies).
In 1970 the name was changed again and at that time
it was changed from OPS to GPBSI (Indonesia Cinema
Entrepreneurs Association). At that time GPBSI was
spearheaded by Antemas and he was replaced by H.M.
Johan Tjasmadi, and the head of GPBSI is now being held
by Johny Syarifudin.

Pada tahun 1990 GPBSI bertindak sebagai asosiasi
yang dapat memberikan surat rekomendasi sebelum
perorangan/perseroan menjalankan usaha bioskop dan
hal ini berlangsung sampai dengan akhir tahun 1990
dan tugas dan fungsi ini berlangsung sampai dengan
akhir tahun 1990. Saat ini tugas dan fungsi GPBSI lebih
sebagai wadah untuk menampung aspirasi dari para
anggota terkait permasalahaan dengan pihak perfilman
dan Regulator/Pemerintah dan mengenai peraturan
yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha bioskop.
Dalam hal ini GPBSI hadir sebagai pihak yang mewakilipara anggota dalam berdialog dengan pihak perfilman
dan Pemerintah.

In 1990, GPBSI acted as an association that could provide
recommendation letters before individuals/companies ran
a cinema business and these duties and functions lasted until
the end of 1990. Nowadays GPBSI’s duties and functions
are more as a forum to accommodate the aspirationsof its members concerning issues with filmmakers andRegulators/Government and regulations relating to theimplementation of cinema business. In this case, GPBSI
becomes a party that represents its members when having
a dialogue with filmmakers and the Government.

Perseroan telah menjadi anggota GPBSI sejak tahun 2019sampai dengan saat ini. Perseroan dan para anggota
GPBSI lainnya berperan aktif dalam berdialog dengan
Pemerintah Pusat dan Daerah terkait pembukaan kembali
bioskop pada masa pandemi tahun 2020 dan 2021.

The Company has been a member of GPBSI since 2019
until now. The Company and other members of GPBSI play
an active role in discussing with the Central Government
and Regional Governments when reopening cinemas
during the 2020 and 2021 pandemic.
.

50

CinemaEntrepreneurs

Association

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

SEKILAS PERUSAHAANCOMPANY AT A GLANCE

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perseroan” atau “CGV”)
merupakan perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan
dan tunduk pada hukum Negara Republik Indonesia,
melalui Akta Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 2004,
yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris
di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakimandan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (saat ini
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. C-10893.
HT.01.01. TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 88 tanggal
2 November 2004, Tambahan No. 11025. Perseroan
berdomisili di Jakarta Selatan, dengan alamat kantor di
Gedung AIA Central Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman Kav.
48A, Jakarta 12930, Indonesia.

PT Graha Layar Prima Tbk (“Company” or “CGV”) is alimited liability company incorporated and subject to thelaws of the Republic of Indonesia through the Deed of
Establishment No. 1 dated February 3, 2004, drawn up
before Merryana Suryana, S.H., Notary in Jakarta, ratified
by Minister of Justice and Human Rights of the Republic ofIndonesia (currently Minister of Justice and Human Rights)
No. C-10893. HT.01.01. TH.2004 dated May 4, 2004,
and published in the State Gazette of the Republic ofIndonesia No. 88 dated November 2, 2004, Supplement
No. 11025. The Company is domiciled in South Jakarta,
located at AIA Central Building 26th Floor, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia.

Kegiatan usaha Perseroan dimulai dari pembukaanbioskop Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung pada 18
Oktober 2006. Pada tahun 2012, anak usaha Perseroan
membuka Blitztheater di beberapa pusat perbelanjaan(mall). Pada 10 Januari 2017, Perseroan melakukan
rebranding dengan mengubah brand Perseroan dari CGVBlitz menjadi CGV Cinemas untuk meningkatkan daya
saing dan positioning Perseroan. Hingga 31 Desember
2022, Perseroan telah mengoperasikan 71 bioskop diIndonesia dengan total 408 layar.

The Company started its business through the openingof Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on October18, 2006. In 2012, the Company’s subsidiary opened
the Blitztheater in several department stores (mall). On
January 10, 2017, the Company rebranded its brand fromCGV Blitz to CGV Cinemas to improve the Company’scompetitiveness and positioning. By December 31, 2022,
the Company has operated a total of 71 cinemas with 408
screens in Indonesia.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana saham
dan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia padatanggal 10 April 2014. Perseroan kemudian melakukan
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu pada 20 Juli 2016 dan pada tahun 2018
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split).

The Company conducted an Initial Public Offering andlisted its shares on Indonesia Stock Exchange on April 10,
2014. The Company then conducted a Capital Increaseby Issuing New Shares with Pre-emptive Rights on July 20,
2016, before then in 2018 conducted a stock split.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
kali perubahan sebagaimana diubah terakhir kali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 47
tanggal 22 Juli 2021, dibuat di hadapan Dr. Ir. Yohanes
Wilion, S.E., S.H., MM., Notaris di Jakarta yang telahmendapat persetujuan dari Menkumham sebagaimana
tercantum dalam Surat Keputusan Persetujuan Perubahan
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris dengan No.
AHU-AH.01.03-0438556, Persetujuan Perubahan PasalPasal di dalam Anggaran Dasar dengan No. AHUAH.01.03-0438555 dan didaftarkan dalam Daftar
Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) dengan
No. AHU0140731.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 19
Agustus 2021 (“Akta No. 47/2021”).

The Company’s Articles of Association have been amended
several times with the most recent amendment based on the
Deed of Meeting Resolution No. 47 dated July 22, 2021,
drawn up before Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM., a
Notary in Jakarta with the approval from the Menkumham
as stated in the Approval Decree Letter of Amendment
to the Changes of the Board of Directors and Board ofCommissioners Composition AHU-AH.01.03-0438556,
Approval to the Amendment of Clauses in the Articles of
Association No. AHUAH.01.03-0438555 and registered in
the Company Register of the Ministry of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia (“Kemenkumham”) No.
AHU-0140731.AH.01.11.TAHUN 2021 dated August 19,
2021 (“Deed No. 47/2021”).

Perseroan mendirikan anak perusahaan, yaitu PT Graha
Layar Mitra (GLM), melalui penyertaan sebanyak 569
saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000
per saham atau sebanyak 99,82% dari seluruh modal
ditempatkan dan disetor GLM.

The Company founded a subsidiary, PT Graha Layar Mitra(GLM), through an equity participation of 569 shares witha nominal value of Rp1,000,000 per share which is equal
to 99.82% of all issued and paid-up capital of GLM.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

51

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

LOGO PERUSAHAANCOMPANY LOGOMAKNA LOGO PERUSAHAANLOGO MEANING

Open and Friendly CGV

Jenis typeface melengkung & lembut yang terhubung satu sama lain,memberikan sebuah kesan ramah. Huruf-huruf yang tersusun terbuka
ke atas yang menggambarkan keinginan CGV untuk menciptakan
sesuatu yang baru.
Letters in curvy & soft typeface connected to each other, giving the watermark
a friendly image. Letters are opened upward, visualizing CGV’s desire tocreate something new.

Sparks of Change
and Vitality

Motif berbentuk percikan api menggambarkan tantangan dan kreativitas
untuk perubahan. Motif tersebut ditempatkan di sudut kanan atas yangmelengkapi visualisasi keseluruhan untuk menggambarkan sebuah
perkembangan dan keaktifan.
Spark-light shaped motif refers to challenge and creativeness for change. Itis placed on the upper right corner and it completes overall developmental
and active images.

Warm and Vital Color

Merah dan Oranye Terang memberikan sebuah perasaan hangat dan
hidup. Warna BI menjadi sebuah ekspresi CGV yang memiliki citra muda
dan ramah.
Bright Red and Orange mark gives warm and lively feelings. BI color expresses
young and friendly image of CGV.

52

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KEGIATAN USAHA [2-6, C.4]
CORE BUSINESS

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan sesuai
dengan ketentuan Nomor Induk Berusaha (NIB)
8120004922027, maka Perseroan dapat melakukan
kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:

According to the Company’s Articles of Association, andcomply with the Business Identification Number (NIB)
8120004922027, the Company is eligible to commencebusiness activities, as follows:

1. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:

1. The Company’s main business activities are:• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran
Film;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas ProduksiFilm, Video dan Program Televisi oleh Swasta;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca
Produksi Film, Video dan Program Televisi oleh
Swasta;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi
Film, Video dan Program Televisi oleh Swasta.
2. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni
Pertunjukan;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan,
Seni dan Kreativitas Lainnya;• Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard;• Menjalankan usaha di bidang Gelanggang
Bowling;• Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak
Bola;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas
Olahraga Lainnya;• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan/atau Diskotik;• Menjalankan usaha di bidang Karaoke;• Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena
Permainan;• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan
Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan
di tempat lain (ytdl);• Menjalankan usaha di bidang Restoran;• Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk
Suatu Event Tertentu (Event Catering);

2022 Annual Report & Sustainability Report• To manage a business in the field of Film Screening
Activities;• To manage a business in the field of Production
Activities of Film, Video and Television Program by
Private Sector;• To manage a business in the field of Post Production
Activities of Film, Video and Television Program by
Private Sector;• To manage a business in the field ofDistribution Activities of Film, Video andTelevision Program Activities by Private Sector.
2. The Company’s supporting business activitiesare:• To manage a business in the field of Performing
Arts Activities;• To manage a business in the field of Entertainment,
Art and Other Creativity Activities;• To manage a business in the field of Billiard
Facilities;• To manage a business in the field of Bowling Alley;• To manage a business in the field of Football Field;• To manage a business in the field of Activities of
Other Sports Facilities;• To manage a business in the field of Nightclub andor Discotheque;• To manage a business in the field of Karaoke;• To manage a business in the field of Game Arena
Businesses;• To manage a business in the field of Other
Recreational and Entertainment Activities whichcannot be classified elsewhere (ytdl);• To manage a business in the field of Restaurant;• To manage a business in the field of Catering
Services for a Particular Event (Catering Event);

PT Graha Layar Prima Tbk

53

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

• Menjalankan usaha di bidang Bar;
• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau
Diskotek yang utamanya menyediakan minuman;• Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/
Kafe;• Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Berbagai Macam Barang yang Utamanya
Bukan Makanan, Minuman atau Tembakau(Barang-Barang Kelontong) Bukan di Toserba(Department Store);• Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan
Manajemen dan Perbankan;• Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan• Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran
Sebagaimana Tersebut Dalam Kelompok:
a. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau,
Kimia,
Farmasi,
Kosmetikdan
AlatLaboratorium;
b. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang
Keperluan Pribadi;c. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan
Perlengkapan Dapur.

54• To manage a business in the field of Bar;
• To manage a business in the field of Nightclub or
Discotheque, which mainly provide drinks;• To manage a business in the field of Drinking
House/Cafe;• To manage a business in Retail Trading ofMiscellaneous Retail of Non-Food, Beverages
and Tobacco (Groceries) Non-Department Store;• To manage a business in Management and Banking
Education Services;• To manage a business in Sport Centre; and• To manage a business in Retail Trading Using Mediafor Mixed-Goods as mentioned in the Business, inthe following Group:a.		 Retail Trading using Media for Food, Beverages,
Tobacco,Chemicals,
Pharmaceutical,
Cosmetics and Laboratory Tools Commodities;b.		
Retail Trading using Media for Textile,
Apparel, Footwear and Personal Care;c.		Retail Trading using Media for Household andKitchen Appliances.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

RANTAI PASOK [204-1, 205-3]
SUPPLY CHAIN

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menjalinhubungan dengan pemasok dari pihak ketiga. Sebagianbesar pemasok Perseroan, sekitar 99% merupakan
pemasok lokal. Para pemasok terlibat dalam setiap
segmen bisnis Perseroan termasuk bioskop, makanan dan
minuman, acara dan iklan, lisensi dan jasa manajemen.
Secara khusus, Perseroan melibatkan UMKM (usaha mikro,
kecil, dan menengah) lokal untuk memasok makanan dan
minuman, merchandise, dan banyak lainnya.
2022

In conducting its business, the Company engages with
suppliers from third parties. Most of the Company’s
suppliers, around 99% of them are local suppliers. Those
suppliers are involved in every segment of the Company’sbusiness including the cinema, food and beverage, eventsand advertising, licensing and management services.
Particularly, the Company sourced the foods and drinks,
as well as merchandise, and many others from the local
MSMEs (micro, small, and medium enterprises).
2021

2020

KeteranganJumlah Pemasok
Jumlah Pemasok Lokal
Nilai Kontrak Pemasok*

Description
479

295

285

Number of Suppliers

479

294

284

Number of Local
Suppliers

Rp111.517.919.833

Rp43.155.617.087 Rp76.642.175.717

Contract Value**) Melihat bahwa Perseroan lebih banyak menggunakan pemasok lokal (di atas 99%), nilai kontrak pemasok non lokal tidak ditampilkan karena nilainyayang tidak signifikan. | Seeing that the Company mostly used local suppliers (above 99%), the contract value of non-local suppliers is not shown due
to its insignificant value.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

55

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AREA OPERASIONAL DANJANGKAUAN PASAR
OPERATIONAL AREAS AND MARKET COVERAGE

56

JAWA BARAT
Bandung City
23 Paskal Shopping
Center20-Apr-17

JAWA BARAT
Bandung City
BEC Mall
26-Agust-15

JAWA BARAT
Bandung City
Kings Shopping Center
31-Des-18

JAWA BARAT
Bandung City
Metro Indah Mall
25-Okt-17

KEPULAUAN RIAU
Batam City
Grand Batam Mall
16-Apr-19

KEPULAUAN RIAU
Batam City
Kepri Mall
29-Des-12

JAWA BARAT
Bandung City
Miko Mall
06-Okt-14

JAWA BARAT
Bandung City
Paris Van Java
18-Okt-06

KEPULAUAN RIAU
Batam City
Park Avenue Batam
31-Des-18

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

JAWA BARAT
Bekasi City
Bekasi Cyber Park
03-Jun-11

JAWA BARAT
Bekasi City
Bekasi Trade Center
25-Agust-17

JAWA BARAT
Bekasi City
Lagoon Avenue Bekasi
16-Des-17

JAWA BARAT
Bekasi Regency
Living Plaza Jababeka
29-Nop-19

JAWA BARAT
Bogor Regency
Vivo Sentul
23-Jan-20

JAWA BARAT
Cirebon City
Grage City Mall
27-Okt-15

JAWA BARAT
Cirebon City
Transmart Cirebon
15-Des-17

JAWA BARAT
Depok City
Depok Mall
31-Mei-17

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KALIMANTAN TIMUR
Balikpapan City
Plaza Balikpapan
26-Okt-12

JAWA TIMUR
Blitar City
Blitar Square
10-Agust-18

2022 Annual Report & Sustainability Report

JAWA TIMUR
Gresik Regency
Icon Mall Gresik
26-Okt-18

PT Graha Layar Prima Tbk

57

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

JakartaJakartaJakartaJakartaJakartaJakarta

Jawa Barat

Jawa Barat

Jawa Barat

Jakarta City
Aeon Mall JGC
30-Sep-17

Jakarta CityFX Sudirman
29-Nop-18

Karawang Regency
Cikampek Mall
19-Des-19

Jakarta City
Bella Terra Lifestyle Center
12-Apr-17

Jakarta City
Grand Indonesia
21-Mar-07

Karawang Regency
Festive Walk
10-Des-15

Jakarta City
Buaran Plaza
18-Des-19

JakartaJakarta City
Central Park
22-Apr-10

Jakarta City
Green Pramuka Mall
17-Des-16

Karawang Regency
Technomart
31-Jan-18

Lampung

Lampung City
Transmart Lampung
22-Des-17

58

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

JakartaJakarta City
Pacific Place
21-Nop-07

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

JakartaJakartaJakarta City
Slipi Jaya
26-Mei-16

Sulawesi Utara
Manado City
Grand Kawanua City
22-Jun-16

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceJakarta City
Sunter Mall
13-Nop-18

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

JakartaJakarta City
Transmart Cempaka Putih
21-Jul-17

Sulawesi Selatan
Makassar City
Panakkukang Square27-Mei-19

Jawa Timur

Madiun City
Plaza Lawu Madiun
27-Des-18

Jawa Timur

Jember Regency
Roxy Square Jember
26-Mar-19

2022 Annual Report & Sustainability Report

Jawa Timur
Kediri City
Kediri Mall
30-Agust-19

PT Graha Layar Prima Tbk

59

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Jawa Tengah

Banyumas Regency
Rita Supermall
29-Des-16

Jawa Tengah

Sukoharjo Regency
Transmart Solo
01-Des-17

BantenSouth Tangerang City
Teras Kota
10-Jul-09

BantenSouth Tangerang City
Transmart Bintaro
16-Jan-18

Sumatera Barat
Padang City
Raya Padang
30-Okt-19

Riau

Pekanbaru City
Holiday Pekanbaru
31-Des-18

Sumatera Selatan
Palembang City
Social Market
30-Des-16

Riau

Pekanbaru City
Studio Pekanbaru
15-Apr-19

Sumatera Selatan
Palembang City
Transmart Palembang
24-Nop-17

Riau

Pekanbaru City
Transmart Pekanbaru
21-Jun-17

Sumatera Selatan
Palembang City
PTC Mall
30-Nop-18

Sumatera Utara
Medan City
Focal Point
30-Nop-16

60

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Kalimantan Timur
Samarinda City
Plaza Mulia
04-Des-19

Jawa Timur

Jawa Timur

Jawa Timur

Jawa Timur

Mojokerto City
Sunrise Mall
24-Nop-16

Surabaya City
Maspion13-Feb-20

Jawa Timur

Surabaya City
BG Junction
28-Mar-18

Surabaya City
Marvell City
08-Des-15

Probolinggo City
Wijaya Kusuma
21-Des-18

Nusa Tenggara Barat
Mataram City
Transmart Mataram
23-Jun-17

Jawa Barat

Purwakarta Regency
Sadang Terminal Square
12-Des-18

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

61

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

JakartaJakarta City
Poins Mall Jakarta
09-Des-22

BantenTangerang Regency
Bandara City Mall
07-Sep-15

Jawa Tengah
Tegal City
Transmart Tegal
09-Jun-17

Yogyakarta

Sleman Regency
Pakuwon Mall
04-Des-15

Yogyakarta

Sleman Regency
Jwalk Mall
24-Jun-15

Yogyakarta

Sleman Regency
Transmart Maguwo
05-Jun-17BantenTangerang Regency
Mal Ciputra Tangerang
13-Okt-21

Jawa Timur

MalangMalang City Point
11-Agust-22

BantenTangerang Regency
Ecoplaza Citraraya Cikupa
19-Okt-16

BantenTangerang Regency
Grand Batavia
29-Mei-19

Jawa Barat

Tangerang
Paradise Walk Serpong
29-Apr-22

62

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES

Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru dibeberapa lokasi yaitu:

The Company opened 3 (three) new cinemas inseveral locations as the following:

1

2

CGV Mall Paradise Walk Serpong,memiliki 6 layar, resmi dibuka tanggal
29 April 2022

CGV Mall Malang City Point, memiliki 3layar, resmi dibuka tanggal 11 Agustus
2022

CGV Mall Paradise Walk Serpong, has 6
screens, opened on April 29, 2022.

CGV Mall Malang City Point, has 3 screens,
opened on August 11, 2022

3
CGV Poins Mall Jakarta, memiliki 4layar, resmi dibuka tanggal 9 Desember
2022
CGV Poins Mall Jakarta, has 4 screens,
opened on December 9, 2022

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

63

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

JEJAK LANGKAHMILESTONES

Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan
membuka bioskop pertama yang berlokasi dikota Bandung, yaitu: Blitzmegaplex Paris Van
Java atau saat ini bernama CGV Paris Van Java.
The Company started its business activities withthe opening of the Blitzmegaplex Paris Van Java
cinema, Bandung, on October 18, 2006.

2006

2004

Perseroan, berkedudukan di Jakarta,
didirikan pada tanggal 3 Februari 2004
dengan nama PT Graha Layar Prima.
The Company, located in Jakarta, wasestablished on February 3, 2004, under
the name of PT Graha Layar Prima.

2007
Perseroan membuka 2 (dua) bioskop
baru di Jakarta, yaitu: CGV Grand
Indonesia dan CGV Pacific Place.
The Company opened 2 (two) new
cinemas in Jakarta, namely: CGV Grand
Indonesia and CGV Pacific Place.

Perseroan membuka 6 (enam) bioskop baru dan 1 (satu) bioskop franchise yaitu:
The Company opened 6 (six) new cinemas and 1 (one) new franchise cinema
namely:1. CGV Jwalk Mall, Jember
5. CGV Marvell City, Surabaya
2. CGV BEC Mall, Bandung
6. CGV Festive Walk, Karawang
3. CGV Grage City Mall, Cirebon
7. Blitzmegaplex Bandara City
4. CGV Hartono Mall, Sleman
Mall, Tangerang

2016

2015

Perseroan membuka 8 (delapan) bioskop baru yaitu
The Company opened 8 (eight) new cinemas namely:
1. CGV Slipi Jaya, Jakarta
2. CGV Grand Kawanua City, Manado
3. CGV Ecoplaza Citraraya Cikupa, Tangerang
4. CGV Sunrise Mall, Mojokerto
5. CGV Focal Point, Medan
6. CGV Green Pramuka Mall, Jakarta
7. CGV Rita Supermall, Banyumas
8. CGV Social Market, Palembang

64

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Perseroan membuka CGV Mall ofIndonesia di Jakarta.
The Company opened the CGV
Mall of Indonesia in Jakarta.

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Perseroan membuka CGV Central
Park di Jakarta.
The Company opened the CGVCentral Park in Jakarta.

2008

2010

2009
Perseroan membuka CGV Teras Kota di
Tangerang Selatan.
The Company opened the CGV Teras
Kota in South Tangerang.

Perseroan membuka 1 (satu) bioskop
baru dan 1 (satu) bioskop franchise, yaitu:
CGV Plaza Balikpapan di Balikpapan, dan
Blitzmegaplex Kepri Mall di Batam.
The Company opened 1 (one) new cinema
and 1 (one) franchise cinema, namely:
CGV Plaza Balikpapan in Balikpapan andBlitzmegaplex Kepri Mall in Batam.

2014

2012

Perseroan membuka 1 (satu) bioskop franchise dan
2 (dua) bioskop baru di beberapa kota, yaitu:
The Company opened 1 (one) franchise cinema dan
2 (two) new cinemas in several cities, namely:• Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam
Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam• CGV Miko Mall, Bandung
CGV Miko Mall, Bandung• CGV Grand Galaxy Park, Bekasi
CGV Grand Galaxy Park, Bekasi
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI)
dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka.
The Company listed its share in the Indonesia Stock Exchange (IDX)and became a Public Company.

2022 Annual Report & Sustainability Report

2011
•
•
•
•

Perseroan mendirikan PT Graha
Layar Mitra sebagai anakperusahaan.
The Company established PT
Graha Layar Mitra as a subsidiary.
Perseroan membuka CGV Bekasi
Cyber Park di Bekasi.
The Company opened the CGV
Bekasi Cyber Park in Bekasi.

PT Graha Layar Prima Tbk

65

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Perseroan membuka 15 (lima belas) bioskop baru yaitu:
The Company opened 15 (fifteen) cinemas namely:
1. CGV Transmart Bintaro, Tangerang Selatan
9. CGV PTC Mall, Palembang
2. CGV Daya Grand Squre, Makassar
10. CGV Sadang Terminal Square, Purwakarta
3. CGV Technomart, Karawang
11. CGV Wijaya Kusuma, Probolinggo
4. CGV BG Junction, Surabaya
12. CGV Plaza Lawu Madiun, Madiun
5. CGV Blitar Square, Blitar
13. CGV Kings Shopping Center, Bandung
6. CGV Icon Mall Gresik, Gresik
14. CGV Park Avenue, Batam
7. CGV Sunter Mall, Jakarta
15. CGV Holiday, Pekanbaru
8. CGV FX Sudirman, Jakarta

2018

2017
•

•

Perseroan melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan dari CGV Blitz
menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari 2017.
The Company rebranded its brand from CGV Blitz to CGV Cinemas on January 10,
2017.
Perseroan membuka 16 (enam belas) bioskop baru yaitu:
The Company opened 16 (sixteen) cinemas namely:
1. CGV Bella Terra Lifestyle Center, Jakarta
9. CGV Bekasi Trade Center, Bekasi
2. CGV 23 Paskal Shopping Center, Bandung
10. CGV Aeon Mall JGC, Jakarta
3. CGV Depok Mall, Depok
11. CGV Metro Indah Mall, Bandung
4. CGV Maguwo, Sleman
12. CGV Transmart Palembang, Palembang
5. CGV Transmart Tegal, Tegal
13. CGV Transmart Solo, Sukoharjo
6. CGV Transmart Pekanbaru, Pekanbaru
14. CGV Transmart Cirebon, Cirebon
7. CGV Transmart Mataram, Mataram
15. CGV Lagoon Avenue Bekasi, Bekasi
8. CGV Transmart Cempaka Putih, Jakarta
16. CGV Transmart Lampung, Lampung

2022
Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru,
yaitu: CGV Paradise Serpong, TangerangSelatan, CGV Malang City Point, Malang, dan
CGV Poins Square, Jakarta.

The Company opened 3 (three) cinemas namely:
CGV Paradise Serpong, Tangerang Selatan,
CGV Malang City Point, Malang, and CGV Poins
Square, Jakarta.

66

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru, yaitu:
CGV Vivo Sentul, Bogor dan CGV Maspion, Surabaya.
The Company opened 2 (two) cinemas namely: CGV
Vivo Sentul, Bogor and CGV Maspion, Surabaya.

2020

2019
Perseroan membuka 11 (sebelas) bioskop baru yaitu:
The Company opened 11 (eleven) cinemas namely:
1. CGV Roxy Square Jember
2. CGV Studio Pekanbaru
3. CGV Grand Batam Mall
4. CGV Panakkukang Square, Makassar
5. CGV Grand Batavia, Tangerang
6. CGV Kediri Mall
7. CGV Raya Padang
8. CGV Living Plaza Jababeka, Bekasi
9. CGV Plaza Mulia, Samarinda
10. CGV Buaran Plaza, Jakarta
11. CGV Cikampek Mall, Karawang

2021
Perseroan membuka 1 (satu) bioskop baru,
yaitu: CGV Mal Ciputra, Tangerang.

The Company opened 1 (one) cinema namely:
CGV Mal Ciputra, Tangerang.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

67

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

VISI, MISI & NILAI PERUSAHAAN [C.1]
VISION, MISSION & CORE VALUES

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan
senantiasa mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan,yang sekaligus mewujudkan aspirasi asli pendiri
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabatsaat ini telah menelaah visi dan misi dan menilai bahwa
pernyataannya masih relevan dengan kondisi Perseroansaat ini, serta tujuan bisnis dalam jangka pendek maupun
jangka panjang.

In conducting its business, the Company continues to follow
the designated vision and mission, which also embodies
the aspirations of the original founders of the Company.
The Commissioners and Directors have reviewed thevision and mission and concluded that both statements are
relevant to the Company’s condition and its short-term andlong-term objectives.

VISIONNo. 1 Cultureplex
in

INDONESIAMISSION

Meet, Play, and Enjoy
at

CGV

68

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

NILAI DASAR PERUSAHAANCORPORATE CORE VALUES
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan
Perseroan adalah:1

INTEGRITAS / INTEGRITY

Four core values which are the key success factor of theCompany are:2

SEMANGAT / PASSION

Kepatuhan terhadap peraturan dan standaryang berlaku serta intoleransi terhadap
inefisiensi dengan senantiasa berperilaku:a. Intoleransi terhadap inefisiensi;
b. Pelaporan yang transparan dan terbuka;
c. Bertindak jujur berupa: tidak ada
tindakan ilegal, penipuan, penggelapan
dan korupsi.

Berupaya untuk menjadi nomor 1 danmelewati semua tantangan dengan
kegigihan dengan berperilaku:
a. Menetapkan aspirasi untuk menjadi
nomor 1 dengan tekad yang mutlak;
b. Mengejar pencapaian tertinggi dengan
kesempurnaan dan melihat hasil akhiryang dicita-citakan.

Adherence to rules and standards andintolerance to inefficiency and corruption. By
Integrity we mean:a. Intolerance to inefficiency;
b. Transparent reporting and no concealing;c. Acting honesty by: no illegal actions,fraud, embezzlement or corruption.

Striving for No. 1 through challenges withtenacity. By Passion we mean:a. Set your aspirations to be No. 1 withabsolute determination;b. Pursue the highest achievement andperfection by seeing everything throughthe end.

3 KREATIVITAS / INTEGRITY

4 RESPEK / RESPECT

Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yangmengarah pada perubahan dan inovasi dan
senantiasa berperilaku:
a. Senantiasa bekerja dengan pola pikir“Change Everything”;
b. Berupaya untuk memangkas 30%
pekerjaan dengan terus mencari carabaru (efisiensi) dalam melakukan segala
sesuatu.

Saling memahami dan menghormati:a. Menghormati berbagai sudut pandang
dan opini yang muncul dalam proses
pengambilan keputusan;b. Menghormati keanekaragaman dan
mempertimbangkan sudut pandang lawan
bicara terlebih dahulu;c. Saling menghormati dan memahami demi
lingkungan kerja kondusif.

Creative ideas that lead to change andinnovation. By Creativity we mean:a. Work with a “Change Everything” attitude;
b. Reduced 30% of your work andcontinuously search for new ways of doing
things.

Mutual understanding and respect:
a. Respecting perspectives and opinion arisingon the decision-making process;b. Respecting diversity and considering toprioritize insight of the interlocutors;c. Mutual respect and understanding toestablish conducive working circumstances.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

69

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA KSTRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
YOYOK SRI NURCAHYO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORSPARK JUNGSIN
Direktur Utama | President Director
PARK SEONG HO
Direktur | Director
TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur | Director
TAN BOON SHING
Direktur | Director
HARYANI SUWIRMAN
Direktur | Director

FINANCIAL CONTROLLERFINANCIAL CONTROLLER

ARIE HARTOMO PUTRA70

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

KOMITE NOMINASI DANREMUNERASINOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEEYOYOK SRI NURCAHYO
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Chairman of Nomination andRemuneration Committee
BRATANATA PERDANA
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of Nomination andRemuneration Committee

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEYOYOK SRI NURCAHYO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committe
OH DONGGYU
Anggota Komite Audit
Audit Committe Member
YUDI PRIYANTO
Anggota Komite Audit
Audit Committe Member

YUDI PRIYANTO
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of Nomination andRemuneration Committee

SEKRETARIS PERUSAHAAN

UNIT AUDIT INTERNALCORPORATE SECRETARY

INTERNAL AUDIT UNIT

ARINDYA PRATAMA LUBISRAISTA NUR TAZKIYA

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

71

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PROFILDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia
Indonesian

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 54 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Samarinda, 25 Oktober 1968
Aged 54 years old as of December 31, 2022. Born in Samarinda, on October 25, 1968.

Domisili
Domicile

Jakarta

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Juni 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 79 tertanggal 30 Juni
2014, diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 156 tertanggal 23 Juni 2016, diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tertanggal
16 Mei 2018, diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli 2020, dan diangkat kembali berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
293 tertanggal 30 Juni 2022. Saat ini beliau menjabat untuk periode kelima.
He has been serving as the Company’s President Commissioner since June 30, 2014, based on the decision of theAnnual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
79 dated June 30, 2014, reappointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, which
was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.156 dated June 23, 2016 , reappointed based on
the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of
Meeting Resolutions No. 51 dated May 16, 2018, reappointed based on the resolution of the Annual General Meetingof Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated July 2, 2020, andreappointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deedof Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30, 2022. He is currently serving for the fifth term.

Riwayat Pendidikan
Educational Background• MBA (Magister Administrasi Bisnis) Keuangan, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1997)• Sarjana Pemasaran, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1996)• Sarjana Bisnis, Universitas Teknologi Queensland, Australia (1991)• MBA (Master of Business Administration) in Finance, Seattle University, United States (1997)• Bachelor of Arts in Marketing, Seattle University, United States (1996)• Bachelor of Business, Queensland University of Technology, Australia (1991)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
• Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005-2007)• Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)• Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002-2005)• Kepala Grup Divisi Asset Management di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2000-2002)• Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)• Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005-2007)• Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)• Investment Manager of Farindo Investments Indonesia (2002-2005)• Group Head Asset Management Division of Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

72• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct and indirectownership of the Company.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

YOYOK SRI NURCAHYO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia
Indonesian

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 61 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Kendal, 27 September 1961.
Aged 61 years old as of December 31, 2022. Born in Kendal, on September 27, 1961

Domisili
Domicile

Jakarta

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 30 Juni 2022 berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal
30 Juni 2022. Saat ini beliau menjabat untuk periode pertama.
He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since June 30, 2022, based on the
resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of
Meeting Resolutions No. 293 dated June 30, 2022. He is currently serving for the first term.

Riwayat Pendidikan
Educational Background• Lembaga Ketahanan Nasional (2004)• Sesko TNI (2004)• Pendidikan Sesko AD (1984-1994)• National Resilience Agency (2004)• Sesko of National Armed Forces (2004)• Sesko of National Armed Forces School (1984-1994)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Brigadier Jenderal Polisi (P) bagian Analis Kebijakan Utama Bid Jemengar Ku• Kepala Bagian Anev ITWASUM di ITWASUM (2018)• Kepala Bagian Lapgungar Biro Jemengar Srena di SRENA POLRI (2016)• KARORENA POLDA di POLDA Jawa Barat (2013-2014)• KARORENA POLDA di POLDA Sumatera Selatan (2010-2013)• Brigadier General of the National Police (P) in Principal Policy Analyst of Jemengar Ku• Head of Anev ITWASUM ITWASUM (2018)• Head of Lapgungar Biro Jemengar Srena SRENA POLRI (2016)• KARORENA POLDA of West Java (2013-2014)• KARORENA POLDA of South Sumatera (2010-2013

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions• Ketua Komite Audit Perseroan• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan• Chairman of the Company’s Audit Committee• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

2022 Annual Report & Sustainability Report• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct andindirectownershipoftheCompany.

PT Graha Layar Prima Tbk

73

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS PROFILEPARK JUNGSIN
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Citizenship

Korea Selatan
South Korean

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 48 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Seoul, 10 November 1974.
Aged 48 years old as of December 31, 2022. Born in Seoul, on November 10, 1974.

Domisili
Domicile

Jakarta

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 22 Juli 2021 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 47 tertanggal 22 Juli
2021 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022. Saat ini beliau menjabat untuk periode
kedua.
She has been serving as the Company’s President Director since July 22, 2021, based on the resolution of theExtraordinary General Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 47 dated July 22, 2021, and reappointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders,which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30, 2022. She is currently
serving for the second term.

Riwayat Pendidikan
Educational BackgroundDepartment of Law, Sookmyung Women’s University, Korea Selatan (1998)
Department of Law, Sookmyung Women’s University, South Korea (1998)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Head of Director New Business Division di CJ CGV (2019-saat ini)
• Head of Director Operation Support Division di CJ CGV (2017-2018)• Chief Finance Officer Turkey Business di CJ CGV (2016-2017)• Tim Leader Business Management di CJ CGV (2013-2016)• Tim Leader Entertainment Business Management (2012-2013) di CJ Corp
• Supporter Business Management di CJ Corp (1999-2012)• Head of Director New Business Division of CJ CGV (2019-present)• Head of Director Operation Support Division of CJ CGV (2017-2018)• Chief Finance Officer Turkey Business of CJ CGV (2016-2017)• Team Leader Business Management of CJ CGV (2013-2016)• Team Leader Entertainment Business Management (2012-2013) of CJ Corp
• Supporter Business Management of CJ Corp (1999-2012)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Head of Director New Business Division di CJ CGV (2019-saat ini)
Head of Director New Business Division of CJ CGV (2019-present)

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

74• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct and indirectownership of the Company.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PARK SEONG HO
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Citizenship

Korea Selatan
South Korean

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 51 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Seoul, 13 Desember 1971.
Aged 51 years old as of December 31, 2022. Born in Seoul, on December 13, 1971.

Domisili
Domicile

Jakarta

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 tertanggal 08 September 2022. Saat ini beliau
menjabat untuk periode pertama.
He has been serving as the Company’s President Director based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 64 dated
September 08, 2022. He is currently serving for the first term.

Riwayat Pendidikan
Educational Background

Magister Strategi Bisnis, Universitas Ajou, Korea Selatan (2012)
Master’s Degree in Business Strategy, Ajou University, South Korea (2012)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Chief Financial Officer di CGV, China (2015-2019)• Chief Financial Officer di Lumens, China (2013-2015)• Chief Executive Officer di Powerlogics, China (2009-2013)• Chief Financial Officer di Bokwang LCD, China (2007-2009)• Chief Financial Officer di Quasar Group, Hongkong (2000-2007)• Assistant Manager Departemen Keuangan di Shinhan Eng (Daewoo Grup) (1995-2000)• Chief Financial Officer of CGV, China (2015-2019)• Chief Financial Officer in Lumens, China (2013-2015)• Chief Executive Officer of Powerlogics, China (2009-2013)• Chief Financial Officer of Bokwang LCD, China (2007-2009)• Chief Financial Officer of Quasar Group, Hongkong (2000-2007)• Assistant Manager in the Finance Department of Shinhan Eng (Daewoo Grup) (1995-2000)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Penasihat Keuangan di Perseroan; tidak memiliki jabatan rangkap di luar Perseroan.
Financial Advisor at the Company; doesn’t hold any concurrent position outside the Company.

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

2022 Annual Report & Sustainability Report• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct andindirectownershipoftheCompany.

PT Graha Layar Prima Tbk

75

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Citizenship

JermanGermanUsia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 44 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Basel, 25 April 1978
Aged 44 years old as of December 31, 2022. Born in Basel, on April 25, 1978

Domisili
Domicile

Hongkong

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Mei 2018 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51, diangkat kembali berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
13 tertanggal 2 Juli 2020 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan,yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022. Saat ini beliau menjabat
untuk periode ketiga.
He has been serving as the Director of the Company since May 16, 2018, based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 51,
reappointed based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deedof Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated July 2, 2020, and reappointed based on the decision of the Annual
General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293
dated June 30, 2022. He is currently serving for the third term.

Riwayat Pendidikan
Educational Background• MBA (Magister Administrasi Bisnis), INSEAD, Perancis (2005)• Sarjana Ilmu Pengetahuan dan Magister Fisika, Cambridge University, Inggris (2000)• MBA (Master of Business Administration), INSEAD, France (2005)• Bachelor of Arts in Natural Sciences and Master of Science in Physics, Cambridge University, United
Kingdom (2000)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Partner di Ares SSG Capital Management, Hong Kong (2020-saat ini)
• Managing Director di SSG Capital Management di Hong Kong (2009-2020)• Associate di Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)• Konsultan di Bain & Company di Singapura dan Inggris (2000-2004)• Partner in Ares SSG Capital Management, Hong Kong (2020-present)• Managing Director of SSG Capital Management in Hong Kong (2009-2020)• Associate of Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)• Consultant at Bain & Company in Singapore and United Kingdom (2000-2004)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Partner di Ares SSG Capital Management, Hong Kong (2020-saat ini)
Partner in Ares SSG Capital Management, Hong Kong (2020-present)

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

76• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct and indirectownership of the Company.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

TAN BOON SHING
Direktur
Director
Kewarganegaraan
CitizenshipSingapuraSingapore

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 33 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Singapura, 23 September 1989
Aged 33 years old as of December 31, 2022. Born in Singapore, on September 23, 1989

Domisili
Domicile

SingapuraSingapore

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 tertanggal 08 September 2022. Saat ini beliau
menjabat untuk periode pertama.
He has been serving as the Company’s President Director based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 64 dated
September 08, 2022. He is currently serving for the first term.

Riwayat Pendidikan
Educational BackgroundSarjana Sains di bidang Ekonomi, London School of Economics (2013)
Bachelor of Science in Economics, London School of Economics (2013)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Vice President di Ares SSG Capital Management di Singapura (2020-saat ini)
• Director di SSG Capital Management di Singapura (2018-2020)• Associate di Jefferies di Inggris (2013-2017)• Vice President di Ares SSG Capital Management di Singapura (2020-saat ini)
• Director di SSG Capital Management di Singapura (2018-2020)• Associate di Jefferies di Inggris (2013-2017)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Vice President di Ares SSG Capital Management di Singapura (2022-saat ini)
Vice President in Ares SSG Capital Management, Singapore (2020-present)

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Tidak memiliki saham atau kepemilikan secaralangsung ataupun kepemilikan tidak langsung
atas Perseroan.

2022 Annual Report & Sustainability Report• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Does not own any share or direct andindirectownershipoftheCompany.

PT Graha Layar Prima Tbk

77

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

HARYANI SUWIRMAN
Direktur
Director
Kewarganegaraan
CitizenshipIndonesia
Indonesian

Usia | Tempat Tanggal Lahir
Age | Place of Birth and Date

Usia 44 tahun per 31 Desember 2022. Kelahiran Bukit Tinggi, 6 Juli 1978.
Aged 44 years old as of December 31, 2022. Born in Bukit Tinggi, on July 6, 1978.

Domisili
Domicile

Jakarta

Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment

Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 30 Juni 2022 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022. Saatini beliau menjabat untuk periode pertama.
She has been serving as a Director of the Company since June 30, 2022, based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated
June 30, 2022. She is currently serving for the first term.

Riwayat Pendidikan
Educational Background• Magister Bisnis Manajemen, Prasetya Mulya Business School (2007)• Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Padjajaran (2004• Master of Business Management, Prasetya Mulya Business School (2007)• Bachelor of International Relations, Padjajaran University (2004)

Pengalaman Kerja
Work Experience• Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
• Head of Programming & Content Acquisition di CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)• Manajer Program Acquisition di SCTV (2012-2015)• Asisten Manajer Program Acquisition di Transcrop (Trans TV dan Trans 7) (2004-2012)• Unit Production Manager (UPM) di Trans TV (2001-2004)• Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)• Head of Programming & Content Acquisition of CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)• Program Acquisition Manager of SCTV (2012-2015)• Assistant Manager of Program Acquisition at Transcrop (Trans TV and Trans 7) (2004-2012)• Unit Production Manager (UPM) of Trans TV (2001-2004)

Jabatan Rangkap
Concurrent Positions

Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)

Hubungan Afiliasi & Kepemilikan
Saham Perusahaan
Affiliate Relationship & ShareOwnership of the Company• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Memiliki saham Perseroan sebesar 0,00229%.

78• Does not have any affiliation with Major
Shareholders or members of the Board ofCommissioners and Directors.
• Own 0.00229% of the Company’s shares.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

DEMOGRAFI KARYAWAN [2-7, 2-8]
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2022 (akhirmasa pelaporan) sebanyak 393 orang, meningkat 4%
dibandingkan 379 karyawan di tahun 2021.

The Company had 393 employees by December 31, 2022
(end of reporting period), which were 4% higher compared
to 379 employees in 2021.

Peningkatan jumlah karyawan dibandingkan tahun
2022 dan 2021 terjadi karena penambahan kebutuhan
karyawan.

The increase of total employees between 2022 and 2021
was due to because there was a need for more employees.

Perseroan mempekerjakan karyawan tetap dan tidak tetap(kontrak). Seorang karyawan akan memperoleh kontrak
tetap jika ia berhasil melewati masa percobaan selama
3 (tiga) bulan dan memenuhi semua kriteria yang telah
ditetapkan Perusahaan. Praktik ketenagakerjaan yangdilakukan Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku diIndonesia.

The Company hired permanent and non-permanent(contract) employees. An employee will receive apermanent contract if he managed to pass the 3 (three)months period of probation and all of the requirementsthat the Company has set. The Company’s employment
practices have all been carried out in accordance with theapplicable labor laws in Indonesia.

Berikut informasi
Perseroan:

The following is the information regarding employee
demographics:

mengenai

demografi

karyawan

Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee by Organizational Level

Level Organisasi

2022

2021

2020

Organization Level

Manajemen Puncak

7

7

7

Top Management

Manajemen Madya

20

21

63

Middle Management

Manajemen Lini Pertama

85

66

168

First Line Management

Staf

281

285

222

Staff

Non-Staf

000

Non-Staff

Jumlah

393

379

460

Total

2022

2021

2020

Sarjana & Magister

299

312

161

Bachelor & Master Degree

Diploma

66

66

181

Diploma

Sekolah Lanjutan

28

1

118

High School

Jumlah

393

379

460

Total

2022

2021

2020

Karyawan Tetap

342

368

388

Permanent Employees

Karyawan Kontrak

112

11

72

Contractual Employees

Jumlah

393

379

460

Total

2022

2021

2020

Laki-laki

281

286

336

Male

Perempuan

112

86

117

FemaleJumlah

393

372

453

Total

Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee by Education Level

Pendidikan

Education

Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee by Employment Status

Kepegawaian

Employment Status

Karyawan Berdasarkan Kelamin
Employee by Gender

Jenis Kelamin2022 Annual Report & Sustainability Report

GenderPT Graha Layar Prima Tbk

79

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Perseroan juga mempekerjakan para pekerja yang bukan
merupakan karyawan. Secara total, jumlah pekerja
tersebut pada akhir periode pelaporan per 31 Desember
2022 mencapai +/- 269 orang dari 21 perusahaan,
meningkat 34,5% dibandingkan jumlah pekerja di tahun
2021.

The Company also hired workers who are not employees.
In total, the number of workers at the end of the reporting
period as of December 31, 2022, reached +/- 269 people
from 21 companies, which was 34.5% higher compared tothe total workers in 2021.

Peningkatan jumlah pekerja dibandingkan tahun 2021
diperlukan untuk membantu operasional seluruh bioskop
milik Perseroan dimana sejak pertengahan tahun 2022
seluruh bioskop telah beroperasi secara normal.

The increase in the number of workers compared to 2021
was needed to help with the operation at all cinemas
that belong to the Company because since mid-2022 allcinemas have operated normally.

Perseroan memperhitungkan jumlah karyawan darimasing-masing kategori tabel berdasarkan perkiraan
internal dari kontrak yang terjalin dengan pihak terkait
pada akhir periode pelaporan per 31 Desember 2022.

The number of employees of each category in the table
was disclosed based on the Company’s assumption using
the contracts with related parties as of the end of reporting
period by December 31, 2022.

Para pekerja tersebut terbagi menjadi beberapa kategorisebagai berikut:

Those workers are divided into several categories asfollows:

Pekerja yang Bukan Merupakan Karyawan Perseroan
Workers Who Are Not Employees of the Company
Jenis Pekerjaan
Type of Work

Keterlibatan
Engagement

Keterangan
Description

JumlahTotal

Kebersihan
Cleaning Service

Penyedia Pihak Ketiga
Outsourcing

Para pekerja kebersihan dimana Perseroan
memiliki kendali atas para pekerja yangbertanggung jawab menjaga kebersihan diarea operasional kantor dan juga bioskop milik
Perseroan.
Cleaning services where the Company has
control over workers who are responsible for thecleanliness in the operational area at the officeand the Company’s cinemas.

+/- 260 orang |people(2 perusahaan |companies)

Keamanan
Security

Penyedia Pihak Ketiga
Outsourcing

Para pekerja keamanan dimana Perseroan
memiliki kendali atas para pekerja yangbertanggung jawab menjaga keamanan diarea operasional kantor dan juga bioskop milik
Perseroan.
Security services where the Company has control
over workers who are responsible for the security
in the operational area at the office and theCompany’s cinemas.

+/- 9 orang |people(1 perusahaan |company)

Jasa Profesional
Professional Services

VendorVendors

Para pekerja dengan keahlian tertentu dimana
Perseroan tidak memiliki kendali penuh atas
mereka.
Workers with certain skills where the Company
does not have full control over them.

+/- 3
perusahaan |companies

Konstruksi
Construction

Kontraktor, Supplier,VendorContractors, Suppliers,
Vendors

Para pekerja konstruksi dimana Perseroan tidak
memiliki kendali penuh atas mereka.
Workers with construction skills where theCompany does not have full control over them.

+/- 15perusahaan |companies

JumlahTotal

80+/- 269 orang |people(21 perusahaan |companies)

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS COMPOSITION

Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2022 dan 31 Desember 2022
Shareholders Composition as of January 1, 2022, and December 31, 2022

Jenis Pekerjaan
Type of Work

1 Januari 2022
January 1, 2022
Jumlah Saham
Total Shares

31 Desember 2022
December 31, 2022

Besaran Kepemilikan(%)
Ownership Percentage

Jumlah Saham
Total Shares

Besaran Kepemilikan(%)
Ownership Percentage

Pemegang Saham di Atas 5%
Shareholders Above 5%
CGI Holding
Limited445.708.436

51,00

445.708.436

51,00

Coree Capital

349.574.856

40,00

349.574.856

40,00

Pemegang Saham di Bawah 5%
Shareholders Below 5%
Masyarakat
Public78.653.850

9,00

78.653.850

9,00

JumlahTotal

873.937.142

100,00873.937.142

100,00Kepemilikan Saham per 31 Desember 2022
Shares Ownership as of December 31, 2022

51%

40%
CGI Holding
Limited2022 Annual Report & Sustainability Report

Coree Capital
Limited9%

Masyarakat
PublicPT Graha Layar Prima Tbk

81

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 1 Januari 2022 dan 31 Desember 2022
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of as of January 1, 2022, andDecember 31, 2022
Nama
Name

JabatanPosition

Jumlah Saham
Total Shares

Besaran Keppemilikan(%)
Ownership Percentage

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

0

0,00

Yoyok Sri Nurcahyo

Komisaris Independen
Independent Commissioner

0

0 ,00

Park Jungsin

Direktur Utama
President Director

0

0 ,00

Park Seong Ho

Direktur
Director

0

0 ,00

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

00 ,00

Tan Boon Shing

Direktur
Director0

0,00

Haryani Suwirman

Direktur
Director

200

0,00229200

0,00229

JumlahTotal

Catatan | Remarks:
Tidak terdapat perubahan persentase kepemilikan langsung dan tidak langsung atas saham Perseroan oleh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris per 1 Januari 2022 dan 31 Desember 2022.
There were no changes in the percentage of direct and indirect ownership by members of the Board of Directors and Boardof Commissioners on the Company’s shares as of January 1, 2022, and December 31, 2022.

Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2022
Shareholders Based on Classifications as of December 31, 2022
Pemegang Saham
Shareholders

Jumlah Saham
Total Shares

Besaran Kepemilikan (%)
Ownership Percentage

Individu Lokal
Local Individual

429

0,22718

Institusi Lokal
Local Institution

3

0,04785

Lembaga Pemerintah
Government Institution

1

0,00138

Subtotal

433

0,27641

Individu Asing
Foreign Individual

20,00249

Institusi Asing
Foreign Institution

5

99,72108

Subtotal

7

99,72357

JumlahTotal

440100,0082

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Pemegang Saham Berdasarkan Nilai Nominal Saham
Shareholders Based on Nominal Value of Stock

Keterangan
Info

Saham Kelas A
Rp10.000 per
sahamClass A Shares
Rp10,000 per
share

Saham Kelas
B Rp1.719
per sahamClass B
SharesRp1,719 per
share

Saham Kelas
C Rp50 per
sahamClass C Shares
Rp50 pershare

1.454.400

325.773.200

15.552.891.104 15.880.118.704

Individu Lokal
Local Individual

JumlahTotal%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
CGI Holdings Limited

00445.708.436

445.708.436

51,00

Coree Capital Limited

0325.773.200

23.801.656

349.574.856

40,00

PT Catur Kusuma Abadi
Sejahtera

363.600

00363.600

0,04

Pemegang Saham lainnya
Other Shareholders

1.090.800

077.199.450

78.290.250

8,96

Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Number of Issued and Fully
Paid-up Capital

1.454.400

325.773.200

546.709.542

873.937.142

100,00

Saham dalam Portepel
Number of Shares in Portfoli

002022 Annual Report & Sustainability Report

15.006.181.562 15.006.181.562

PT Graha Layar Prima Tbk

83

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA KSTRUKTUR GRUP PERUSAHAANCORPORATE GROUP STRUCTURE

Struktur Grup Perseroan per 31 Desember 2022
menggambarkan pemegang saham utama, pemegangsaham pengendali, entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture dan Special Purpose Vehicle (SPV) serta persentase
kepemilikan saham.
SSG CapitalPartners IV, LP.
40.00%
100.00%

CP4 Hold CO1
Limited40.00%

Jay-Hyun Lee
42.07%The Corporate Group Structure illustrates the major
shareholder, controlling shareholder, subsidiary, associatedentity, joint venture and Special Purpose Vehicle (SPV), andownership percentage as of December 31, 2022.

National Pension
Service Korea
7.84%

7.43%

Lain-Lain/Others
50.09%

1.39%

CJ Corporation
48.51%

8.85%

National Pension
Service Korea
1.73%

17.67%

100.00%

CP4 Hold CO2Limited40.00%

0.63%

Lain-Lain/Others(di bawah/below 5%)
49.76%
18.13%CJ CGV Co., Ltd
71.43%

Asia Cinema
Group Ltd.
28.57%

36.43%

14.57%

100.00%Coree Capital
Limited*40.00%CGI Holdings
Limited**40.00%

51.00%

Lain-Lain/Others(di bawah/below 5%)
9.00%

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKPEMEGANG SAHAM PENGENDALICGI Holdings Limited (CGI) merupakan perusahaanyang berasal dari Hong Kong dan bergerak di bidang
investment holding dan konsultasi. CGI mengendalikan
pengoperasian bioskop CJ CGV di Indonesia, Tiongkok,
dan Vietnam. CGI merupakan anak perusahaan dari CJ
CGV Co., Ltd. (CJ CGV) dengan kepemilikan sahamsebesar 71,43% dari Korea Selatan yang memiliki bidang
usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop
CJ CGV beroperasi di Korea Selatan dan beberapa
negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat,
Indonesia, Turki, dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial
owner) atau pemegang saham pengendali dari CJ CGVadalah CJ Corporation, yang merupakan perusahaan
induk (holding company) dari grup konglomerasi di Korea
Selatan yang berkantor pusat di Seoul.

84

CONTROLLING SHAREHOLDERCGI Holdings Limited (CGI) is a company incorporatedin Hong Kong and operates as investment holding andconsultancy. CGI controls the operation of CJ CGV’s
cinema in Indonesia, Chinam and Vietnam. CGI is a
subsidiary of CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV) with 71.43%
shares ownership and a South Korean company withbusiness line operated in cinema operation. Most of thecinemas owned by CJ CGV are operated in South Korea
and other countries, including China, Vietnam, UnitedStates, Indonesia, Turkey, and Myanmar. Beneficial owneror controlling shareholder of CJ CGV is CJ Corporation,
holding company of a conglomerate group in South Korea
with headquarter located in Seoul.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

ENTITAS ANAKSUBSIDIARY

PT Graha Layar Mitra

dimana Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 99,8%
where the Company owns 99.8%
Bidang Usaha
Business Activities

Distribusi Film

Film Distribution

Perseroan memiliki 1 (satu) entitas anak, PT Graha
Layar Mitra (GLM). GLM mulai beroperasi sejak
tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus aktif.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,
maksud dan tujuan GLM adalah:
1. Aktivitas distribusi film, video dan program
telivisi oleh swasta;
2. Aktivitas pasca produksi film, video dan
program televisi oleh swasta;
3. Pengelolaan fasilitas olah raga lainnya;
4. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
5. Portal web dan/atau platform digital dengan
tujuan komersial;
6. Perdagangan eceran berbagai macam barang
yang utamanya bukan makan, minuman atau
tembakau di toserba (Department Store);
7. Perdagangan eceran bukan di toko, kios,kaki lima dan pasar lainnya yang tidak dapat
diklasifikasikan di tempat lain;
8. bergerak di bidang Jasa, Perfilman dan
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya.

The Company has 1 (one) subsidiary, namely PT
Graha Layar Mitra (GLM). GLM commenced its
operations in 2012 and is still operating. Pursuant
to Article 3 of the GLMS’ Articles of Association, its
purposes and objectives are as follows:
1. Distributions of film, video and television
programs by private entities;
2. Post productions of film, video and television
programs by private entities;
3. Management of other sport facilities;
4. Consultancy of other management activities;
5. Digital web portal and/or platform forcommercial purposes;
6. Retail trade of various products particularly
non food, beverages or cigarettes at the
Department Stores;
7. Retail trade of non-stores, kiosks, street
vendors and other markets that cannot beclassified in other platforms.
8. EngagedinServices,
Cinemaand Other Sport Facility Activities.

GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, seperti
konsultasi manajemen serta bantuan teknis dalampengoperasian bioskop oleh pemilik mal, danjasa distribusi film ke seluruh bioskop yang ada diIndonesia dan juga platform lain.

GLM is eligible to conduct a management consulting
service and technical assistance in operating thecinema at a mall, and engages in film distribution
services to all cinemas around Indonesia and otherplatforms.

Status Operasional
Operations Status

Beroperasi

Operating

Aset
AssetsRp47.535.764(dalam Rp ribuan)

Rp47,535,764(in Rp thousand)AlamatAddress

Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend. Sudirman No. 48A, Karet,
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan

Komisaris Utama
President Commissioner

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

85

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KRONOLOGI PENCATATANSAHAM & OBLIGASISTOCK & BONDS LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perseroan memperoleh
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal –Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) untuk melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan kepada
masyarakat sebanyak 74.410.400 saham dengan nilai
nominal Rp100 per saham yang ditawarkan dengan
harga Rp3.000 setiap saham. Saham-saham tersebut
telah tercatat di PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak
tanggal 10 April 2014.

On March 28, 2014, the Company received an effective
statement from Capital Market Supervisory Agency –Financial Institution (Bapepam-LK) to conduct the Initial
Public Offering by releasing 74,410,400 stocks to the
public under the nominal value of Rp100 per stock, with
an offering price of Rp3,000 per stock. The stocks havebeen listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) sinceApril 10, 2014.

Pada tahun 2022, Perusahaan tidak melakukan
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahannilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal.

In 2022, the Company did not conduct any of the following
activities, including stock split, reverse stock, dividend
payment, bonus share offering, changes on the nominal
value of the stocks, conversion of securities, or addition or
reduction of capital.

Selain itu hingga akhir tahun 2022 Perseroan juga tidak
menerbitkan dan/atau mencatatkan obligasi dan/atau
efek lainnya.

In addition, by the end of 2022, the Company has notissued and/or listed bonds and/or other securities.

Berikut kronologi pencatatan dan penerbitan saham
Perseroan hingga akhir tahun buku 2022:

The following is the chronology of stocks listing andissuance of the Company’s stocks until the end of the fiscal
year 2022:• March 28, 2014
Initial Public Offering of 74,410,400 shares withoffering price of Rp100 which was offered for Rp3,000;
listed and traded on the IDX.

• 28 Maret 2014
Penawaran Umum Perdana sebanyak 74.410.400
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 dan
ditawarkan dengan harga Rp3.000; tercatat dan
diperdagangkan di BEI.
• 11 Agustus 2016
Menerbitkan 99.311.039 saham baru Kelas C (nilai
nominal Rp100 per saham) yang ditawarkan padaharga Rp6.550 per saham melalui mekanisme
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”) I 2016.
• 28 Juni 2018
Pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan
rasio pemecahan unit saham 1:2 dari nilai nominallama Rp100 per saham menjadi nominal baru Rp50
per saham.

86• August 11, 2016
Issued 99,311,039 new Class C shares (nominal
value of Rp100 per share) offered for Rp6,550 per
share using the Capital Increase with Preemptive Rights(“PMHMETD”) I 2016.
• June 28, 2018
Stock split with ratio of 1:2 from the nominal value ofRp100 per share to new nominal value of Rp50 per
share.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

AKUNTAN PUBLIK & KANTORAKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT & PUBLIC ACCOUNTANT FIRMS

Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
AkuntanAccountant

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)
WTC 3, Jl. Jend Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Telepon | Phone : (021) 5212901
Jumadi, S.E., CPA

Jasa
Services

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2022 mencakup audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak, PT Graha Layar Mitra, untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
The services provided throughout 2021 were audit services on the Consolidated
Financial Statements for the year ended on December 31, 2022, of the Company andits subsidiary, PT Graha Layar Mitra.

Periode Penugasan
Assignment Period

2017-sekarang
2017-present

Jasa Penugasan
Fees

Rp1.712.500.000

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

87

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

LEMBAGA DAN/ATAU PROFESIPENUNJANG PASAR MODALCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION AND/OR PROFESSION
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
Name

PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120. Telepon | Phone: (021) 3508077

Jasa
Service

Jasa yang diberikan mencakup administrasi efek Perseroan.
The services covered the Company’s securities administration.

Periode Penugasan
Assignment Period

2014-sekarang
2014-present

Jasa Penugasan
Fees

Rp50.000.000

NotarisNotaryNama
Name

Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.

Jasa
Service

Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services covered the preparation of the Deed of Annual General Meeting of
Shareholders Minutes of Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.

Periode Penugasan
Assignment Period

2020

Jasa Penugasan
Fees

Rp30.000.000

Aktuaria
Actuaria
Nama
Name

Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Halim & Rekan

Jasa
Service

Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Laporan Aktuaris.
The services covered the preparation of Actuary Report.

Periode Penugasan
Assignment Period

2022

Jasa Penugasan
Fees

Rp18.000.000

Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham
Stocks Trading and Listing

KustodianCustodian

PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Indonesia
Tel: (021) 5150515
Fax: (62-21) 5154153
Website: www.idx.co.id
Email: listing@idx.co.id

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1. Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Indonesia
Tel: (021) 5152855
Fax: (021) 52991199
Website: www.ksei.co.id
Email: helpdesk@ksei.co.id88

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENGHARGAAN & SERTIFIKASIAWARDS & CERTIFICATIONSTop Entertainment Merchant 2022
Penghargaan diberikan kepada CGV saat acara Ultra MerchantDay yang diselenggarakan oleh ULTRA VOUCHER (PT Trimegah
Karya Pratama, Tbk)
pada tanggal 9 Januari 2023.
The award was given to CGV during the Ultra Merchant Day
which was organized by ULTRA VOUCHER (PT Trimegah Karya
Pratama, Tbk) on January 9, 202

Wajib Pajak Teladan Kota Depok, Surabaya,
Karawang, Kediri, Roxy Jember Tahun 2022
Model Taxpayer of Depok City, Surabaya,
Karawang, Kediri, Roxy Jember of 2022
Foto momen penghargaan Wajib Pajak Teladan kepada bioskop-bioskop CGV
di beberapa daerah
Pictures of rewarding moments for several cinemas of CGV in various areas asModel Taxpayer

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

89

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

INFORMASI PADA SITUS
WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), Perseroan
telah memiliki situs web yaitu www.cgv.id yang dapat
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.

In accordance with the Financial Authority Regulation
No. 8/POJK.4/2015 on the Website of Issuers or PublicCompanies on 25 June 2015 (POJK 8/2015), theCompany has an official website at www.cgv.id accessible
in Indonesian and English.

Situs web www.cgv.id memiliki 2 (dua) fungsi utamayang diperuntukkan bagi pelanggan setia CGV, untuk
mendapatkan informasi film dan tiket, serta informasi
korporasi untuk investor dan pemangku kepentingan.

The website, www.cgv.id, has 2 (two) main functions for
CGV’s loyal customers, for them to gain information onmovies and tickets, and corporate information for investors
and other stakeholders.

Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GoodCorporate Governance) khususnya kepada pemegangsaham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta
pemangku kepentingan lainnya.

The website was built to fulfill the Company’s commitment
to follow the Regulation Number 8 of 1995 on CapitalMarket and to improve the implementation of Good
Corporate Governance for shareholders, customers,
government, and other stakeholders.

Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang wajib
dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana
Perseroan wajib menyampaikan informasi sebagai berikut:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

The Company’s website has all the information required
within the Article 6 of POJK 8/ 2015 in which the Company
is required to inform the following:
1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Information for Investors
3. Corporate Governance4. Corporate Social Responsibility

Situs web Perseroan, terutama yang diperuntukkanbagi investor pada kanal Investor Relation, senantiasa
dilengkapi dan diperbarui secara berkala dengan
berbagai informasi penting, antara lain:

The Company regularly fills and update its website,
especially the Investor Relation channel for the investors,
to uphold the POJK 8/2015 with important information,
including:90

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Sekilas Tentang Perusahaan
•
•
•
•
•

Visi dan Misi
Nilai-Nilai Perusahaan
Dewan Komisaris
Direksi
Struktur Organisasi

Struktur Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Audit Internal
Sekretaris Perusahaan
Manajemen Risiko
Kebijakan Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

•
•
•
•
•

Informasi Saham
Komposisi Pemegang Saham
Ikhtisar Keuangan
Laporan Tahunan
Laporan Keuangan Tahunan Diaudit
Laporan Keuangan Interim
Rapat Umum Pemegang Saham
DividenProfesi Penunjang Pasar Modal
Informasi Publik

2022 Annual Report & Sustainability Report

Vision and Mission
Corporate Value
Board of Commissioners
Board of Directors
Organization Structure
Good Corporate Governance

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Informasi Investor
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

CGV at a Glance

Tata Kelola Perusahaan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceCorporate Governance Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Board of Directors
Audit Committee
Internal Audit
Corporate Secretary
Risk Management
Company Policy
Corporate Social Responsibility
Investor Information

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Stock Information
Shareholders Composition
Financial Highlight
Annual Report
Audited Yearly Financial Statement
Quarterly Financial Statement
General Meeting of Shareholders
Dividend
Capital Market Supporting Institution
Public Information

PT Graha Layar Prima Tbk

91

04
ANALISIS &PEMBAHASAN
MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION& ANALYSIS

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEWPEREKONOMIAN GLOBAL
Di saat negara-negara di dunia masih berjuang untuk
pulih dari pandemi COVID-19, terjadi perang antara Rusia
dan Ukraina yang memberikan dampak sangat besar
terhadap ekonomi global terutama pada pasar komoditas
dan rantai pasok. Tingkat inflasi yang juga sudah tinggi
di sejumlah negara akibat ketidakseimbangan antara
permintaan dan persediaan, bergerak semakin fluktuatif
dan bertahan dalam waktu lama.

GLOBAL ECONOMY
When countries around the world are still struggling torecover from the COVID-19 pandemic, a war broke out
between Russia and Ukraine which had a huge impact on
the global economy, especially on commodity markets andsupply chains. Inflation rates, which are already high inseveral countries due to the unbalanced situation between
demand and supply, became more volatile and lasted forquite time.

Cina kembali dihadapkan pada tantangan COVID-19
ketika pemerintah setempat tengah memperjuangkan
kebijakan zero covid. Terjadi penutupan (lockdown)
besar-besaran untuk mengatasi penyebaran COVID-19
yang justru berakibat buruk bagi ekonomi dalam negeri,
terutama saat triwulan kedua di 2022. Mengingat besarnya
pengaruh ekonomi Tiongkok bagi rantai pasok global,
situasi ini tentunya sangat mempengaruhi perdagangandunia.

China once again had to deal with the COVID-19
challenge when the local government struggled with thezero covid policy. There was a massive lockdown to stop the
COVID-19 virus which in turn brought a negative impact
on the domestic economy, especially during the second
quarter of 2022. Given China’s enormous influence on
global supply chains, this situation has greatly affected theglobal trade.

Walaupun sentimen global terlihat negatif, namun di luar
dugaan ternyata ekonomi global mampu menunjukkan
ketangguhannya. Pada Oktober 2022, Dana Moneter
Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan global
di angka 3,2%. Namun, dalam publikasi World Economic
Outlook Update, Januari 2023, estimasi untuk 2022
meningkat sebesar 0,2% menjadi 3,4%.

Even the situation doesn’t look good on paper, unexpectedly
the global economy was able to show great resiliency. In
October 2022, the International Monetary Fund (IMF)
predicted the global growth to be at 3.2%. However, in
its World Economic Outlook Update of January 2023
publication, the estimation for 2022 increased by 0.2% to
3.4%.

Ada banyak faktor yang mendorong ketahanan global,
namun salah satunya adalah keputusan Cina untuk
kembali membuka diri dari kebijakan lockdown. Keputusan
ini membawa efek domino dalam mendorong ekonomi
global akibat dari aktivitas wisata dan perdaganganyang kembali berjalan dan membawa hasil positif bagi
perputaran ekonomi global.

There were many factors that drove the global resiliency,
but one of them is China’s decision to reopen its border andabandoned the lockdown policy. This decision brought adomino effect in driving the global economy when tourism
and trade are back to normal and hence positively affected
the global economic cycle.

Ketahanan global juga terlihat dari angka GDP riil di
kuartal ketiga 2022, terutama di Amerika Serikat, zona
eropa, serta negara-negara maju dan negara-negara
berkembang lainnya. Ketahanan global dapat terjaga
karena performa yang kuat dari konsumsi dalam negeri
dan investasi. Setelah aktivitas ekonomi berangsur normalpasca pandemi, masyarakat kembali bisa memenuhi
kebutuhannya dan investor mulai gencar lagi untuk
berinvestasi setelah sebelumnya lebih banyak menyimpan
uangnya pada masa pandemi.

Global resiliency can also be seen from real GDP figuresin the third quarter of 2022, especially in the United States,
the European zone, and other developed and emerging
countries. The world showed its resilience helped by
the strong performance of domestic consumption andinvestment. After the economy started to return normallyafter the pandemic, people can now move more freely tofulfill their basic necessity and investors started to be moreaggressive to invest what they saved during the pandemic.

Pada akhirnya walaupun dipenuhi tantangan akibat
kejadian tak terduga dari perang Ukraina-Rusia, ekonomi
global tetap mampu menunjukkan ketangguhannya
sehingga melewati tahun 2022 dengan cukup kuat.

In the end, even though with many challenges coming fromthe unexpected events such as the Ukrainian-Russian war,
the global economy showed its resiliency and went through2022 with a strong performance.

94

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Ekonomi Domestik
Berita Resmi Statistik mencatat bahwa perekonomianIndonesia mengalami pertumbuhan yang solid sebesar
5,01% (y-on-y) pada triwulan IV tahun 2022 dibandingkan
triwulan IV tahun 2021. Secara kumulatif ekonomi
Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31%, lebihtinggi dibanding capaian tahun 2021 yang mengalami
pertumbuhan sebesar 3,70%.

Domestic Economy
According to the Official Statistics News, Indonesia’s
economy grew solidly at 5.01% (y-on-y) in the fourth
quarter of 2022 compared to the fourth quarter of 2021.
The cumulative growth of Indonesia’s economy in 2022
was at 5.31%, higher 3.70% growth in 2021.

Semua lapangan usaha tumbuh positif sepanjang tahun,
terutama pada sektor-sektor unggulan seperti industri,perdagangan, pertambangan, pertanian, dan konstruksi.
Pertumbuhan tertinggi di sisi produksi berasal daritransportasi & pergudangan, dan akomodasi & makan
minum yang didorong oleh situasi pasca pandemi ketika
masyarakat mulai kembali hidup normal, semakin banyak
beraktivitas di luar rumah, dan wisatawan domestik dan
mancanegara semakin sering mengunjungi tempattempat wisata.

All business segments had grew throughout the year,
especially in leading segments such as industry, trade,mining, agriculture and construction. The highest growthin terms of the production came from transportation &warehousing, and accommodation & food services which
was driven by the post-pandemic situation when people
started to return to normal lives, have more activities
outside the house, and domestic and foreign tourists havegone to tourist attractions more frequently.

Konsumsi rumah tangga dan pembentukan modal tetap
bruto (PMTB) (investasi fisik) tetap menjadi kontributor
utama PDB 2022 dengan akumulasi 80,95%. Sementara
itu, pada triwulan IV 2022 (y-on-y), konsumsi rumah tangga
menjadi sumber pertumbuhan tertinggi sebesar 2,38%.
Kuatnya konsumsi rumah tangga juga sejalan dengan
analisis dari IMF terhadap negara-negara berkembang,terutama Indonesia, yang tetap tangguh dan bertahan ditengah tantangan ekonomi global.

Household consumption and gross fixed capital formation(PMTB) (physical investment) remained the main
contributors to GDP in 2022 with an accumulation of
80.95%. Meanwhile, in the fourth quarter of 2022 (y-on-y),household consumption was the highest source of growthat 2.38%. Strong household consumption is also in line withthe analysis from IMF on emerging countries, especiallyIndonesia, which showed strong resiliency amidst global
economic challenges.

Bank Indonesia juga mencatat Prompt Manufacturing
Index (PMI) nasional masih ekspansif mencapai 50,06%,
meskipun lebih rendah dibanding triwulan IV tahun 2021
sebesar 50,17%. Hal ini tentunya juga sejalan dengan
kinerja impor bahan baku dan barang modal masingmasing tumbuh 23,04% dan 26,99%, berbanding terbalik
dengan impor barang konsumsi yang turun 1,74%.
Setelah pandemi mulai mereda, aktivitas produksi dalamnegeri kembali digenjot dan para produsen berlomba
untuk mengembalikan tingkat produksi ke masa sebelum
pandemi. Tentunya situasi ini juga berdampak positif padakelancaran rantai pasok dalam negeri.

According to Bank Indonesia, the national Prompt
Manufacturing Index (PMI) was expansive at 50.06%
despite being lower than 50.17% in the fourth quarterof 2021. This is of course also in line with the imports of
raw materials and capital goods which grew at 23.04%
and 26.99% respectively, contrary to imports of consumer
goods which fell 1.74%. After the pandemic began tocease, domestic production was regenerated and local
producers became more aggressive to return to their prepandemic production levels. Of course, this situation alsobrought a positive impact on the domestic supply chain tostart running more seamlessly.

Di segmen jasa lainnya, terdapat pertumbuhan 11,14%(y-on-y) yang meningkat sejalan dengan segmen
akomodasi & makan minum sebesar 13,81%. Peningkatan
kedua segmen tersebut tentunya juga berkaitan dengan
nilai transaksi uang elektronik, kartu debit dan kredit yang
tumbuh 5,18% secara kumulatif di sepanjang tahun.

The other service segments grew 11.14% (y-on-y) which inline with the accommodation & food & services at 13.81%.
The growth of these two segments also related to the
cumulative growth in the value of electronic money, debit
and credit card transactions at 5.18% throughout the year.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

95

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Pulihnya mobilitas mendorong aktivitas dunia usaha danmeningkatkan pendapatan masyarakat. Konsumsi rumah
tangga meningkat 4,93% secara kumulatif sepanjang
tahun dan menyumbang pertumbuhan PDB paling
besar untuk tahun 2022 dengan 51,87%. Membaiknya
pendapatan masyarakat mendorong penguatan seluruh
kelompok konsumsi, utamanya pada kelompok konsumsi
transportasi dan komunikasi serta restoran dan hotel.

The restoration of mobility encourages business tooperate normally and increases people’s income.
Household consumption increased by 4.93% cumulatively
throughout the year and contributed 51.87% to the GDP
in 2022. People’s income have risen and strengthened
the consumption mostly in all segments, especially in thetransportation and communication as well as restaurant
and hotel consumption.

Secara keseluruhan ekonomi Indonesia di tahun 2022
tetap tangguh dan sejalan dengan upaya pemulihan
pasca pandemi. Situasi yang telah kembali normal dan
tidak lagi terbelenggu dengan pembatasan (lockdown)
menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi yangmenguatkan konsumsi dalam negeri.

Overall, Indonesia’s economy in 2022 remained resilientand in line with post-pandemic recovery activities. The
situation has returned to normal and we now no longer
bounded by restrictions (lockdown) and it has turned
into the main driver of economic growth that strengthens
domestic consumption.

TINJAUAN INDUSTRI
Mengawali tahun 2022, bioskop berjalan bukannya tanpa
tantangan karena pembatasan sosial masih berjalan
sehingga menyebabkan situasi dipenuhi ketidakpastian.
Aktivitas operasional belum bisa berjalan sepenuhnya
secara 100% dan geliat industri masih stagnan. Baru dipertengahan tahun 2022 bioskop diizinkan untuk kembali
secara normal seiring dengan semakin terkendalinya
kasus COVID-19. Aktivitas masyarakat sudah berangsur
pulih kembali dan sebagai salah satu tempat hiburan,bioskop kembali ramai dikunjungi.

INDUSTRY OVERVIEWAt the beginning of 2022, the cinema operation was
not without challenges since social restrictions were still
enacted that made the situation filled with uncertainty.
The operation at that time was not at its full capacity at
100% and the industry could not move anywhere. Only
then in mid-2022 when cinemas were allowed to returnto operate normally when COVID-19 cases were undercontrol. Community activities have started to recover andas a place of entertainment, cinemas once again filled withvisitors.

Pembukaan kembali bioskop berdampak positif terhadap
kinerja industri perfilman secara umum, khususnya bagi
bioskop. Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif(Kemenparekraf) mencatat jumlah penonton bioskop
di Indonesia sepanjang tahun 2022 mencapai 54 juta.
Hebatnya jumlah penonton bioskop tercatat lebih tinggi
dari pencapaian 51,9 juta penonton di tahun 2019sebelum pandemi. Tentunya jumlah penonton di tahun
2022 juga lebih tinggi dari jumlah saat pandemi di 2020
dan 2021 yaitu masing-masing 12,8 juta penonton dan
4,5 juta penonton.

The reopening of cinemas helped the film industry ingeneral, and particularly for cinemas. According to the
Ministry of Tourism and Creative Economy (Kemenparekraf),
throughout 2022 there were 54 million cinema viewers.
Remarkably, those numbers were even higher than 51.9
million viewers in 2019 before the pandemic. Of course
the viewers in 2022 were also higher in number thanduring the pandemic in 2020 and 2021 with 12.8 million
viewers and 4.5 million viewers, respectively.

Di tahun 2022 Perseroan mampu menambah tiga bioskop
baru. Dengan demikian seluruh 71 bioskop yang dimiliki
Perseroan sudah mampu beroperasi secara penuh dan
beraktivitas seperti sedia kala.

In 2022 the Company was able to add three new cinemas.
Hence all 71 cinemas owned by the Company are now
able to operate fully and carry out the normal activities.

POSISI PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI
Dalam industri bioskop tanah air, posisi Perseroan
dengan brand CGV merupakan pemain penting yangmembawa perubahan dengan berbagai inovasi yangdimilikinya. Hadir sejak tahun 2004 di Indonesia,
Perseroan membawa brand CGV pertama kali denganbioskop berkonsep inovatif yang tidak hanya memutar

THE COMPANY’S POSITION IN THE INDUSTRY
Within the domestic cinema industry, the Company, with
its CGV brand, is an important player that changes theindustry with many innovations unlike any other. Foundedin Indonesia in 2004, the Company brought the CGV
brand for the first time at that time with an innovative
concept of cinema beyond movie experience, offering a96

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

film, namun juga menawarkan tempat hiburan bagi
masyarakat. Konsep ini telah berkembang hingga sejauh
ini dengan berbagai inovasi seperti pemutaran film festival,
pemutaran alternative content, kegiatan di luar bioskop
untuk kerja sama dan corporate/show biz event lainnya,
hingga kemunculan private box. Tentunya semua ini juga
didukung dengan variasi makanan & minuman yang unik
dan juga berkualitas untuk memanjakan penonton.

whole new entertainment concept for the people. It has
grown so far since the first time it was introduced with
innovations such as movie festivals, alternative contents,
other activities outside the cinema through collaboration,and other corporate/show biz events, and most recently
the private boxe. To top it all, all of those are supported bya variety of unique and quality food & drinks to make theaudience feel more comfortable.

Hingga akhir Desember 2022, posisi Perseroan di industri
bioskop menempati posisi salah satu bioskop terbesar diIndonesia.

By end of December 2022, the Company is the one of thebiggest cinema companies in Indonesia.

Pada masa sebelum pandemi, rata-rata setiap tahunnya
terdapat 22 juta penonton yang mengunjungi bioskop
Perseroan di seluruh Indonesia. Setelah pandemi, terutamapada akhir tahun 2022, terdapat sekitar 16 juta penontonyang mengunjungi bioskop Perseroan. Bila dibandingkan
dengan 54 juta penonton di seluruh Indonesia pada tahun
2022, maka CGV menyumbang sekitar 30% bagi industri
bioskop tanah air.

Before the pandemic, on average each year there were
22 million viewers visited the Company’s cinemas all overIndonesia. After the pandemic, especially at the end of2022, around 16 million viewers visited the Company’s
cinemas. When compared to 54 million viewers in every
city of Indonesia in 2022, CGV contributed around 30% to
the Indonesian cinema industry.

ASPEK PEMASARANDAN STRATEGI BISNISMARKETING ASPECT AND BUSINESS STRATEGY
Perseroan merupakan satu dari sedikit pelaku usaha yang
memiliki jaringan bioskop luas di Indonesia. Terbatasnya
pemain di industri ini memberi kesempatan bagi Perseroan
untuk meningkatkan penetrasinya di industri bioskop.

The Company is one of the few players that has a wide
cinema network in Indonesia. The limited number of players
in this industry provides an opportunity for the Company topenetrate further into the national cinema industry.

Pemain dalam industri bioskop tanah air masih terbilang
sedikit. Walaupun demikian industri ini bukan berarti tidak
memiliki potensi karena Indonesia merupakan salah satu
negara dengan demografi penduduk terbesar di dunia.
Direktorat Jenderal Pendudukan dan Catatan Sipil atau
Dukcapil Kementerian Dalam Negeri mencatat padasemester I-2022, jumlah penduduk Indonesia mencapai
275 juta jiwa. Besarnya populasi ini merupakan pasaryang potensial termasuk untuk industri perfilman. Terlebih,rasio jumlah penduduk dengan ketersediaan layar bioskop
masih sangat minim.

National cinema players are still a few. However, thisfact does not make the industry lack of potential because
Indonesia is one of the countries with the largest populationin the world. According to the Directorate General of
Population and Civil Registration or Dukcapil of the Ministryof Home Affairs, in the first half of 2022, Indonesia’s
population reached 275 million. This huge number of
population is a potential market, particularly for the film
industry. Moreover, the ratio between the total populationand the availability of cinema screens is still lacking.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

97

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Salah satu faktor yang membuat pemain industri sedikit
adalah karena sifatnya yang merupakan industri padat
modal. Diperlukan kemampuan finansial dan manajerial
yang baik untuk bermain di industri bioskop tanah air
sehingga bukanlah hal mudah untuk eksis di industri
ini. Ini merupakan sebuah tantangan, namun bagi
Perseroan ini menjadi sebuah peluang. Dengan dukungan
pemegang saham yang memiliki pengalaman serta jam
terbang di industri, maka Perseroan mampu untuk terus
mengembangkan bisnisnya dengan sejumlah kegiatan
pemasaran dan strategi bisnis sebagai berikut:

One reason that makes the industry has few players isdue to its nature of business which requires lots of capital.
Excellent financial strength and managerial skills areneeded to take part in the Indonesian cinema industry thatmakes it difficult to enter the industry. This is a challenge,
but for the Company this becomes an opportunity. With
the support of shareholders who are very experience inthe entertainment industry, combined wih the managerial
experience we have in the industry, the Company is able tokeep growing its business through the following marketing
activities and business strategies:

Menjaga Relasi Baik Dengan Distributor Film
Perseroan memiliki hubungan baik dengan distributordistributor film. Kondisi ini memudahkan bagi Perseroan
untuk menayangkan film dari distributor film nasional
maupun film tingkat dunia, tidak hanya sebatas dari
Hollywood saja.

Good Relationship with Film Distributor
The Company has good relations with film distributors.
This condition eases the Company to screen films fromdomestic as well as world-class film distributors, not only
from Hollywood.

Ekspansi
Bioskop Perseroan dengan brand CGV Cinemas dan
anak perusahaan yang bekerjasama dengan sejumlah
mal menggunakan brand Blitztheater terus berekspansi
untuk menarik lebih banyak penonton. Strategi ini penting
karena kinerja positif di industri bioskop sangat didukung
oleh ketersediaan bioskop di berbagai lokasi strategis.
Perseroan membuka tiga bioskop baru di tahun 2022
yaitu: CGV Paradise Walk Serpong, Tangerang Selatan,
CGV Malang City Point, Malang, dan CGV Poins Square,
Jakarta.

Expansion
The Company’s cinemas with CGV brand and the subsidiary
which cooperates with several malls using the Blitztheater
brand continue to expand to attract more audiences. This
strategy is important because in order to grow in the cinema
industry we have to make our cinema chains available
in strategic locations. The Company opened three newcinemas in 2022 namely: CGV Paradise Walk Serpong,
Tangerang Selatan, CGV Malang City Point, Malang, and
CGV Poins Square, Jakarta.

Peningkatan Penyediaan Layanan
Sebagai perusahaan dengan bisnis inti penyedia
fasilitas hiburan (bioskop), Perseroan terus berupaya
meningkatkan kualitas layanan melalui kegiatan pelatihan
dan pengembangan kompetensi karyawan. Kualitas
layanan dari karyawan di garda depan yang berhubungan
langsung dengan konsumen akan berdampak terhadap
citra positif Perseroan.

Better Service
As a company with core business in the entertainment
services (cinema), the Company strives to improve service
quality through training and employee competency
development programs. The quality of service from
employees at the forefront dealing directly with consumers
will have an impact on the Company’s positive image.

Konten yang Beragam
Guna memenuhi kebutuhan pelanggan yang beragam
dari segmen berbeda, Perseroan tetap mempertahankan
hubungan yang kuat dengan distributor film Hollywood,dan menawarkan beragam konten lainnya baik yangberasal dari distributor film lokal hingga berbagai jenis
konten alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand, Korea,
India, dan lain-lain).

Diverse Content
To meet the diverse needs of customers from different
segments, the Company maintains strong relationships
with Hollywood film distributors, and offers a variety ofother content from local film distributors to various typesof alternative content (Anime, Japanese, Thai, Korean,
Indian, and others).

Inovasi
Perseroan terus melakukan inovasi dalam aktivitas
usahanya untuk meningkatkan kepuasan konsumen
terhadap layanan yang diberikan. Inovasi yang tetap

Innovation

98

The Company consistently innovate to improve customer
satisfaction. The innovations that the Company continued
to carry out in 2022 as a continuation from the previous

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

dilakukan Perseroan selama tahun 2022 sebagai
kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya adalah collectible
ticket dan penayangan film festival. Selain itu Perseroan
juga meluncurkan private box yang saat ini hanya tersedia
di CGV Grand Indonesia sebagai satu-satunya layanan
menonton film bioskop secara private di Indonesia.
Perseroan juga merilis sejumlah produk F&B baru pada2022.

years are collectible tickets and film festivals. In addition, theCompany also launched the private box which is currently
only available at CGV Grand Indonesia and becomes
the only private cinema in Indonesia. The Company also
launched new F&B products in 2022.

Produk dan Layanan Unggulan
Perseroan memiliki beragam produk dan layanan produk
unggulan khususnya dalam bentuk special auditorium
untuk menonton film. Special Auditorium yang dimiliki
Perseroan saat ini adalah ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class, Private Box, danregular auditorium. Masing-masing auditorium tersebut
memiliki keunggulan tersendiri. Perseroan juga memiliki
auditorium multifungsi, yaitu Rumah Kreasi, yang terletak
di FX Sudirman. Fitur ini memberikan layar khusus untuk
menayangkan film hasil karya anak bangsa dan sebagai
tempat berkumpul bagi para sineas dan penikmat
film Indonesia. Penyediaan fasilitas unggulan tersebut
bertujuan untuk memberi pengalaman yang berbeda
bagi setiap penonton. Selain itu agar dapat menjangkau
penonton yang lebih banyak dari setiap segmen.

Superior Products and Services
The Company has diversified superior products andservices, specifically a special auditorium for watchingmovies. Special Auditoriums currently owned by theCompany are amongst others ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class, Private Box, and regular
auditoriums. Each auditorium has its own advantages.
The Company also has a multifunctional auditorium,
namely Rumah Kreasi, which is located at FX Sudirman.
This feature provides a special screen to show films madeby this country’s talents and as a gathering place forfilmmakers and Indonesian film lovers. The provision ofsuperior facilities aims to provide a different experience foreach audience. Moreover, it can reach largely audiencefrom each segment.

Penggunaan Platform Digital
Perseroan terus mengoptimalkan fasilitas platform digital
melalui aplikasi CGV Cinemas, website CGV Cinemas
maupun aplikasi mitra-mitra digital untuk pembelian
tiket menonton, makanan dan minuman, maupun
merchandise. Pelanggan terbantu dalam menyelesaikantransaksi pembayaran tiket semakin mudah dan cepat
melalui mesin pembelian tiket mandiri (self ticketingmachines) yang terpasang di seluruh bioskop. Selama
tahun 2022, pengembangan platform digital yangdilakukan, mencakup Highlight E-Ticket pada CGV App,tanpa cetak tiket dan tanpa bersentuhan dengan Staf.
E-Ticket digunakan dalam gesture “Shake”.

Digital Platforms
The Company consistently optimize its digital platform
through CGV Cinemas application, website and digital
partners’ application in purchasing cinema tickets, foodand beverages, as well as merchandise. Customers
become more convenient and faster in completing ticket
transactions through self-ticketing machines installed in
all cinemas. In 2022, the digital platforms have received
various updates including Highlight of E-Ticket on CGVApp, without having to print the ticket and make physicalcontact with staff. E-Ticket can be used using the “Shake”
gesture.

Membangun Kemitraan Strategis
Perseroan memperkuat kemitraan strategis dengan pihaklain untuk memberi kemudahan bagi pelanggan dalammembeli tiket masuk bioskop secara online. Jalinan kerja
sama kemitraan yang telah dibangun oleh Perseroan
adalah dengan TIX ID, GoTix, Shopee, BCA, Traveloka
dan BookMyShow. Selain itu, Perseroan juga terus bekerja
sama dengan produser-produser film nasional melalui
special movie screening, movie premiere event, meetand greet dengan pelaku dan pembuat film, pembuatan
acara film festival dan lain sebagainya. Kolaborasi

Building Strategic Partnerships
The Company strengthens strategic partnerships with otherparties to make it easier for customers to buy cinema
tickets online. The partnerships that have been establishedby the Company include TIX ID, GoTix, Shopee, BCA,
Traveloka and BooMyShow. In addition, the Company
also continues to cooperate with national film producers
through special movie screenings, movie premiere events,
meet and greet events with film actors and film makers,
film festival events and so forth. A collaboration withdigital payment companies and modern retailers has also2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

99

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

dengan perusahaan pembayaran digital maupun ritel
modern juga telah dilakukan antara lain dengan Dana,
Kredivo, LinkAja, Cashback, Alfamart dan Indomaret
melalui Kerjasama penerimaan pembayaran e-money
dan pembayaran offline melalui gerai-gerai minimarket.

been performed, including with Dana, Kredivo, LinkAja,
Cashback, Alfamart and Indomaret through a cooperationin accepting e-money payments and offline payments
through minimarket outlets.

Penerapan Protokol Kesehatan
Perseroan terus menerapkan protokol kesehatan dengan
tetap memperhatikan regulasi pemerintah yang terbaru.
Protokol kesehatan ini berlaku di semua bioskop yangdimiliki Perseroan di seluruh Indonesia.

Health Protocols
The Company continues to implement health protocols
while taking into account the latest government regulations.
This health protocol applies to all Company’s cinemas
throughout Indonesia.

Pemasaran
Aktivitas-aktivitas utama yang dilakukan Perseroan dalam
hal pemasaran mencakup:
1. Memperluas kerja sama dengan perbankan penerbit
kartu debit atau kartu kredit, provider jaringan
telekomunikasi dan perusahaan aplikasi untuk
promosi pembayaran dan potongan harga.
2. Mengoptimalkan seluruh saluran pemasaran
melalui media konvensional antara lain Hanin Post,
MacroAd, MNC Radio, Motion Radio, Hardrock FM &iRadio Bandung dan media digital seperti Instagram,
Facebook, Tiktok, Twitter, Line, dan YouTube dan
media-media cetak dan elektronik lainnya.
3. Memperkuat basis pelanggan melalui CGV Card dane-Card membership yang menawarkan poin loyalty &rewards.
4. Bekerja sama secara barter dengan Key Opinion
Leader (KOL)/Influencer terkait dengan promosi film
dan spesial auditorium.

Marketing
The main marketing activities are:
1. Expanding cooperation with banks – issuers of debit
and credit cards, telecommunications providers andapplication companies for payment promotions anddiscounts.
2. Optimizing all marketing channels throughconventional media including Hanin Post, MacroAd,
MNC Radio, Motion Radio, Hardrock FM & iRadio
Bandung and digital media such as Instagram,
Facebook, Tiktok, Twitter, Line, and YouTube, and print
and other electronic media.
3. Strengthening customer base through CGV Cardand e-Card membership that offers loyalty points &rewards.
4. Cooperated using barter scheme with Key Opinion
Leader (KOL)/Influencer to promote movies andspecial auditoriums.

PROSPEK USAHA 2023
BUSINESS PROSPECT IN 2023

PROYEKSI PEREKONOMIAN TAHUN 2023
IMF memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi global
diprediksi menurun dari estimasi pertumbuhan 3,4% di2022 menjadi 2,95% di 2023. Peningkatan suku bungabank sentral untuk menekan inflasi dan perang UkrainaRusia akan terus mempengaruhi aktivitas ekonomi. Inflasi
global diperkirakan akan menurun dari 8,8% di 2022
menjadi 6,6% di 2023. IMF juga memperkirakan bahwa
harga minyak dunia akan menurun sekitar 16% dan harga
komoditas non-minyak secara rata-rata akan menurun
6,3%.

100

ECONOMIC PROJECTIONS IN 2023
The IMF estimated that global economy will decline from anestimated growth of 3.4% in 2022 to 2.95% in 2023. Theinterest rate of central banks will grow higher to suppress
inflation and the Ukraine-Russia war will continue to affecteconomy. Global inflation is expected to decline from
8.8% in 2022 to 6.6% in 2023. The IMF also predicted
the global oil price will decline by around 16% and non-oil
commodity prices will decrease by an average of 6.3%.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi
Indonesia diproyeksikan pada 2023 sebesar 4,9%-5,3%,
sedangkan angka inflasi berada di kisaran 3,25%-3.75%.
Prakiraan peningkatan ekonomi tersebut sejalan dengan
naiknya mobilitas masyarakat pasca penghapusankebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat(PPKM), membaiknya prospek bisnis, meningkatnya aliran
masuk Penanaman Modal Asing (PMA), serta berlanjutnya
penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN).

Bank Indonesia estimates that Indonesia’s economy isprojected to gow in 2023 at 4.9%-5.3%, while inflation is
between 3.25% and 3.75%. The economic improvement isin line with the increase in mobility after the Restrictions on
Community Activities (PPKM) has been revoked, businessprospects have improved, Foreign Investment (PMA) arecoming, and National Strategic Projects (PSN) remain
ongoing and near finish.

STRATEGI BISNIS 2023
Menyambut tahun 2023 yang penuh optimisme,
Perseroan akan terus menjalankan strategi tahun 2022
namun dengan lebih agresif untuk menangkap peluang
pertumbuhan pasar. Perseroan akan terus melakukan
ekspansi bioskop, meningkatkan target penonton,memaksimalkan penjualan makanan dan minumandan memaksimalkan alternate content movie & nonmovie. Perseroan juga akan tetap menjaga hubungan
baik dengan distributor film dunia dan lokal untuk terus
dapat menyajikan tayangan film-film berkualitas darimancanegara dan domestik.

BUSINESS STRATEGY IN 2023
In welcoming the optimistic 2023, the Company willcontinue to carry out the 2022 strategy but with moreaggressive intention to capture market growth opportunities.
The Company will continue to expand its cinemas, increase
the number of its number audiences, maximize sales offood and beverages and improve the alternative content ofboth movie & non-movie contents. The Company will also
maintain the relationships that have been ongoing withthe global and local film distributors to continue showing
quality movies from both foreign and local movie creators.

TINJAUAN OPERASIONALPER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

PENDAPATANOPERASIONALSECARAKESELURUHANTOTAL OPERATINGREVENUES
Bioskop
CinemaMakanan dan Minuman
Food and Beverage
Acara dan Iklan
Events and Advertising
Lisensi dan Jasa
Manajemen
License andManagement Services
Jumlah Pendapatan
Total Revenue

2022
JumlahTotal

2021

Komposisi
Composition
(%)

(1)

JumlahTotal

Komposisi
Composition
(%)

(2)

Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Persentase
Selisih(Percentage)
Differences%(3=1-2)(3:2)

696.732.874

65,83

190.224.671

66,77

506.508.203

266,27307.269.378

29,03

82.516.656

28,96

224.752.722

272,3754.297.139

5,13

12.147.495

4,26

42.149.644

346,9868.7000,01

16.1170,01

52.583326,26

1.058.368.091

100,00284.904.939

100,00773.463.152

271,482022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

101

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Komposisi Pendapatan Segmen Usaha 2022

0,01%

Lisensi dan Jasa Manajeman
License and Management Services

5,13%

Acara dan Iklan
Events and Advertising

29,03%

65,83%

Makanan dan Minuman
Food and Beverage

Bioskop
CinemaKomposisi Pendapatan Segmen Usaha 2021

0,01%

Lisensi dan Jasa Manajeman
License and Management Services

66,77%

Bioskop
CinemaKontribusi terbesar dari segmen operasional terhadap
total pendapatan Perseroan di tahun 2022 masih berasal
dari sektor bioskop dengan persentase 65,83%. Segmen
bioskop masih menjadi menjadi kontributor pendapatan
terbesar Perseroan karena hal ini sejalan dengan kegiatan
usaha utama di bidang aktivitas pemutaran film dengan
sumber pendapatan dari penjualan tiket bioskop. Segmenlain seperti makanan dan minuman merupakan segmen
penunjang dengan kontribusi yang cukup signifikan
dengan kontribusi mencapai 29,03%. Sedangkan segmen
acara dan iklan dapat dianggap sebagai sebuah bonus
bagi pelaku industri pemutaran film (bioskop).

102

Revenue Composition of Business Segment 2022

Revenue Composition of Business Segment 2021

4,26%

Acara dan Iklan
Events and Advertising

28,96%

Makanan dan Minuman
Food and Beverage

The biggest segment with the most contribution to theCompany’s revenues in 2022 still came from the cinemawith 65,83%. The cinema is still the biggest revenue
contributor to the Company as it goes along with theCompany’s main business in the movie theater with thesource of income coming from the sales of movie tickets.
The food and beverage segment is considered as the
supporting with a promising contribution of 29,03%.
Meanwhile, the revenue from the event and advertisement
is considered to be a bonus for the movie theater industry.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

FAKTOR-FAKTORYANG
MEMPENGARUHI
KONDISI KEUANGAN DAN HASIL OPERASIONALPERSEROAN
Terdapat beragam faktor yang memengaruhi kondisi
keuangan dan hasil operasional Perseroan, antara lainsebagai berikut:

VARIOUS FACTORS AFFECTING THE COMPANY’SFINANCIAL CONDITION AND OPERATIONALRESULTS
There were various factors affecting the Company’s financial
condition and operational results as follows:

Ketersediaan Film
Jumlah dan popularitas film yang diputar di bioskop
Perseroan berpengaruh besar terhadap jumlah penontonyang datang. Semakin popular film yang ditayangkan,
maka besar kemungkinan penonton yang hadir ke bioskop
akan meningkat.

Movie Availabilty
The number and popularity of movies screened in the
Company’s cinemas have a major impact on the number ofviewers coming. The more popular the film that is shown, themore likely the audience attending the cinema will increase.

Waktu Rilis Film yang akan Ditayangkan
Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan
pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah dipertengahan dan akhir tahun. Oleh karena itu, pada masa
puncak biasanya distributor film merilis film-film unggulan(box office) yang selanjutnya ditayangkan di bioskopbioskop Perseroan.

Movie Release TimeThe Company’s business activities are seasonal, with more
revenue collection during the long school holidays in the
middle and end of the year. As such, at peak times, film
distributors usually release their flagship movies (box office),
which are then shown in the Company’s cinemas.

Hubungan dengan Distributor Film Terbesar dan
Independen
Relasi yang harmonis dengan distributor film besar dan
independen sebagai pihak yang memberikan lisensi
penayangan film di bioskop Perseroan sangat berpengaruhterhadap pendapatan operasional. Oleh karena itu,
Perseroan senantiasa menjalin hubungan baik dengan
distributor film terbesar dan independent agar dapat
semakin menyajikan konten terbaik dan menarik untuk
masyarakat.

Relationship with the Largest and Independent Film
Distributor
Harmonious relationship with large and independent film
distributors that provides licenses for screening films in the
Company’s cinemas largely influences operating income.
As such, the Company consistently maintains good relations
with the largest and independent film distributors to able
presenting best content and entertaining for public.

Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi di Indonesia
Kondisi sosial, politik, dan ekonomi Indonesia relatif stabil
dan kondusif selama tahun 2022. Hal ini berdampak
terhadap kelancaran operasional Perseroan meskipun
dengan adanya ancaman resesi sebagai dampak
pemulihan dari wabah Covid-19, perusahaan akan lebihhati-hati untuk melakukan ekspansi dan memilih untuk
memperbaiki kinerja dari bioskop-bioskop yang ada.

Social, Political, and Economic Stability in Indonesia
Indonesia’s social, political and economic conditions are
relatively stable and favourable throughout 2022. This
influences the Company’s efficient operation although there
is any issues with global economic crisis as the impact of
Covid-19 outbreak, the Company will be more careful in
expanding and choosing to improve the performance ofexisting cinemas.

Kebijakan Pemerintah
Pengendalian risiko kesehatan merupakan dasar utama
kebijakan Pemerintah dalam menerbitkan kebijakan
terkait pembatasan aktivitas seperti pembatasan kapasitas
penonton dalam auditorium, pembatasan usia penonton,
penutupan sementara atau izin operasional bioskop, dansebagainya. Setelah sempat ditutup sementara pada tahun
2021 lalu, Perseroan sudah bisa membuka secara penuh
bioskop-bioskop yang ada dengan pelaksanaan protokol
kesehatan secara ketat.

Government Policy
Health risk control is the key basis of the Government
policy in issuing policies related to activity restrictions suchas limiting audience capacity in the auditorium, limitingaudience age, temporary closing or operating permits forcinemas, etc. After being temporarily closed in 2021, thecompany has been able to fully open existing cinemas byimplementing strict health protocols.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

103

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

BIOSKOPCINEMAKINERJA BIOSKOP
Pada segmen bioskop, Perseroan melakukan sejumlahaktivitas mencakup pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi swasta.
Segmen ini menghasilkan pendapatan dari penjualan
tiket di seluruh bioskop yang dimiliki Perseroan, penjualan
makanan dan minuman di bioksop, dan juga penyewaan
auditorium untuk berbagai aktivitas lainnya.

CINEMA’S PERFORMANCEIn the cinema segment, the Company performs various
activities that cover the screening, production, postproduction and distribution of films, videos and television
programs. This segment generated revenues from ticket
sales in all cinemas that the Company own, sales of foodand drinks at cinemas, and also the lease of auditoriums forvarious activities.

Di awal tahun 2022, bioskop-bioskop, termasuk bioskop
CGV belum dapat beroperasi dengan kapasitas 100%
akibat peraturan pemerintah dalam membatasi aktivitas
publik untuk mengurangi penyebaran virus COVID-19.
Di pertengahan tahun 2022, bioskop-bioskop sudah
diperbolehkan menambah kapasitas menjadi 100% dan
sejak saat itu, bioskop CGV mampu beroperasi secara
normal. Dapat disimpulkan bahwa tingkat operasional
bioskop CGV di sepanjang tahun 2022 lebih baik
dibandingkan dua tahun sebelumnya.

In early 2022, all cinemas, including CGV, could not operate
at 100% capacity due to government regulation to limit
public activity to reduce the spread of COVID-19 virus. In
mid-2022, cinemas were allowed to increase their capacity
to 100% and from that moment, CGV has started to operate
normally. It can be concluded that the CGV’s operational
level throughout 2022 is better than the previous two years.

Pemulihan operasional bioskop sebetulnya sudahdirasakan sejak pertengahan September 2021 dan saat
itu sangat terbantu dengan kemunculan film-film baru.
Di pertengahan tahun 2022 seluruh bioskop CGV sudah
beroperasi secara penuh dan bahkan Perseroan mampu
menambah tiga bioskop baru masing-masing di TangerangSelatan, Malang, dan Jakarta.

The recovery phase of cinema operation has begun in
mid-September 2021 which at that time, was also been
supported by the emergence of new movies. In mid-2022,
all CGV cinemas were able to operate at their full capacity,and the Company was even able to open three new cinemas
in South Tangerang, Malang, and Jakarta, respectively.

Pemutaran film juga diiringi dengan inovasi lainnya yangmembawa dampak positif dalam mendorong kinerja
segmen bioskop, yaitu kehadiran Alternative Content BTS- Permission to Dance dan Coldplay Live Broadcast from
Buenos Aires - A WorldWide Live Event Only in Cinemas.
Alternative Content sengaja dihadirkan untuk menargetkan
fans kedua grup musik tersebut yang sangat digemari
di Indonesia. Hasilnya mendapat sambutan positif dan
mampu mendorong kinerja segmen bioskop. Perseroan
juga bekerjasama untuk dapat menyelenggarakan festival
di bioskop CGV seperti penyelenggaraan Korea Indonesia
Film Festival, Jakarta Film Week 2022, World Cinema
Week, dan Nobar Bersama Anak Yatim Film ‘Miracle in
Cell No. 7’.

In addition to movies, the Company has also come up withother innovations that had a positive impact on driving theperformance of the cinema segment. The Company haspresented the Alternative Content of BTS - Permission toDance and Coldplay Live Broadcast from Buenos Aires A WorldWide Live Event Only in Cinemas. The Alternative
Content was brought to target the fans of the two musicgroups which are very popular in Indonesia. The two fanswere very welcomed and the results were positive to drive
the performance of the cinema segment. The Company has
also collaborated to hold various festivals at CGV cinemas
including the Korea Indonesia Film Festival, Jakarta Film
Week 2022, World Cinema Week, and Watching ‘Miracle
in Cell No. 7’ with Orphans.

Perseroan juga menawarkan inovasi baru dalam pemutaran
bioskop melalui kehadiran private box untuk penonton yang
ingin menikmati pengalaman menonton secara private.
Private box mampu menampung dua hingga empat orang

The Company also brought another innovation in cinema
industry through private box, where audience can enjoya private movie experience unlike any other. The private
box can accommodate two to four people and it offers

104

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

di dalamnya dan sangat memanjakan para penonton
dengan sejumlah fasilitas yang beragam dan tidak terdapat
di bioskop jenis lainnya seperti Free Wifi, Mini Living Room,Slippers, Smart Fridge, Smart TV, Welcome Drink & Towel,
Complimentary Snack, Adjustable Lighting, Temperatureand Window Roller Shade.

an exclusive, private experience with facilities unlike anyother including Free Wifi, Mini Living Room, Slippers, Smart
Fridge, Smart TV, Welcome Drink & Towel, Complimentary
Snack , Adjustable Lighting, Temperature and Window Roller
Shades.

Private box baru diluncurkan pada tahun 2022 dan saat
ini hanya tersedia di CGV Grand Indonesia, Jakarta.
Keberadaan private box banyak mendapatkan respon positif
dari penonton dimana pada tahun 2022 sudah tercatat
20 kali pemesanan. Perseroan sangat optimis bahwa
private box akan menjadi tren yang digemari penonton
karena animo penonton di Indonesia sangat besar untuk
merasakan pengalaman menonton yang baru di bioskop.

The private box was launched in 2022 and at the moment
can only be enjoyed at CGV Grand Indonesia, Jakarta.
Private box has received positive responses from theaudience where in 2022 as many as 20 bookings were
made. The Company has a good feeling that the private
box will become a new trend that is popular among theaudiences in Indonesia because they have high interest
when it comes to new experience when enjoying the favorite
movies in cinemas.

Sampai akhir tahun 2022, Perseroan telah memiliki 68
lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 3 lokasi
bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama dengan
beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater. Dengan
demikian total keseluruhan lokasi bioskop yang dimiliki
Perseroan pada akhir tahun 2022 adalah 71 lokasi bioskop
dengan 408 layar.

By the end of 2022, the Company owns 68 cinemas under
CGV Cinemas and 3 cinemas through the subsidiary incooperation with several mall owners under the Blitztheater
brand. Therefore, in total, by the end of 2022, the Company
owns 71 cinemas with 408 screens.

Bioskop Perseroan memiliki berbagai fasilitas antara lainseperti arena olahraga (sports halls), serta tempat makan
dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV
Sports Bar, Snack Bar, dan Warung Mie. Pendapatan daritempat makan dan minum merupakan pendapatan sektor
tersendiri, yaitu sektor makanan dan minuman, yangterpisah dari sektor bioskop. Sedangkan pendapatan darifasilitas sports halls termasuk dalam penyewaan bioskop.

The Company has designed its cinema with complementary
facilities such as sports halls, and food stalls in the formof Coffee Shop, CGV Kitchen, CGV Sports Bar, Snack
Bar, and Noodle Shop. The revenues from the food stalls
are categorized as the food and beverage sector, which isseparated from the cinema sector. While the revenue fromthe sports halls is part of the cinema rent.

Perseroan juga berkolaborasi dengan CGV University
yang berlokasi di CGV Cinemas Central Park Jakarta
sebagai pusat pelatihan internal Perseroan yang didirikan
pada tahun 2021. Selama tahun 2022, Perseroan secara
konsisten menyelenggarakan pelatihan karyawan untuk
meningkatkan kualitas pelayanan kepada para pelanggan.

The Company also cooperated with CGV University, foundedin 2021, at the CGV Cinemas of Central Park Jakarta as aninternal training center. Throughout 2022, the Company has
been consistent in organizing training programs to improve
the service quality to customers.

Pendapatan bersih bioskop tahun 2022 tercatat sebesar
Rp696,73 miliar. Terjadi peningkatan sebesar 66,77%
dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya sebesar
Rp190,22 miliar. Perbedaan tersebut terjadi karena
Perusahaan sudah diperbolehkan untuk membuka seluruh
bioskop sejak awal tahun 2022 karena sudah dicabutnya
peraturan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) di
Indonesia dan beberapa konten fenomenal yang menarik
perhatian penonton.

The cinema’s net revenue in 2022 was Rp696.73 billion.
There was an increase/decrease of 66.77% compared to
Rp190.22 billion last year. The differences occurred due toCompanies have been allowed to open all cinemas since
the beginning of 2022 because the regulation on restrictions
on community activities (PPKM) in Indonesia has been lifted
and some phenomenal content has caught the attention of
the audience.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

105

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Deretan Film Terbaik Selama Tahun 2022 yang Ditampilkan Perseroan:
The Best Movies Shown at the Company’s Cinemas throughout 2022 were as follows:
1. KKN DI DESA PENARI
2. DOCTOR STRANGE IN THE MULTIVERSE OF MADNESS
3. PENGABDI SETAN 2: COMMUNION
4. AVATAR: THE WAY OF WATER
5. MIRACLE IN CELL NO. 7
6. BLACK PANTHER: WAKANDA FOREVER
7. THOR: LOVE AND THUNDER
8. JURASSIC WORLD DOMINION
9. ONE PIECE FILM: RED
10. IVANNA

11. MENCURI RADEN SALEH
12. NGERI-NGERI SEDAP
13. MINIONS: THE RISE OF GRU
14. KUKIRA KAU RUMAH
15. THE BATMAN
16. JUJUTSU KAISEN 0
17. SPIDER-MAN: NO WAY HOME
18. MAKMUM 2
19. BLACK ADAM
20. THE DOLL 3

MAKANAN DAN MINUMAN
FOOD AND BEVERAGEKINERJA MAKANAN DAN MINUMAN
Segmen makanan dan minuman merupakan pelengkap
dari sektor bioskop untuk menambah kenyamanan parapelanggan. Makanan yang dijajakan antara lain popcorn,aneka snack, roti, dan lainnya. Sementara minuman yangdijual antara lain aneka minuman ringan, air mineral, danlainnya. Perseroan juga melakukan kolaborasi menu dan
meluncurkan produk makanan/minuman baru. Sorotan
utama di antara menu baru lainnya yang keluarkan Perseroan
di tahun 2022 adalah pizza, atas hasil kerja sama dengan
GoPizza. Menu baru ini semakin memanjakan penonton
untuk menikmati pengalaman menonton bioskop sambil
menikmati pizza. Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman juga didapatkan dari pemesanan tiket menonton
dalam jumlah besar (group booking), sewa auditorium danlobby, serta aktivitas konten alternatif non movie lainnya.

FOOD AND BEVERAGE’S PERFORMANCE
The food and beverage segment complements the cinema
sector to make the customers more convenient. The foodsold in the cinema includes popcorn, snacks, bread,and others. While the drinks that are sold include softdrinks, mineral water, and others. The Company has also
introduced a collaboration menu and launched new food/beverage products. The highlight among other new menus
that the Company have launched in 2022 was the pizza, incollaboration with GoPizza. This new menu will allow theaudience to have an enjoyable experience of watching theirfavorite movie while eating pizza. Revenue from the sale offood and beverages is also obtained from group bookings,
renting the auditorium and lobby, and other activities of
non-movie alternative content.

Segmen makanan dan minuman beroperasi mengikuti
operasional bioskop. Saat bioskop mampu beroperasi
dengan kapasitas penuh mencapai 100% di tahun 2022,
segmen makanan dan minuman mampu meningkatn
kinerjanya dibandingkan pencapaian tahun lalu.

The food and beverage segment operates following thecinema operation. As the cinema was able to operate at its
100% capacity in 2022, the food and beverage segment
was able to outperform its last year’s performance.

Pendapatan bersih segmen makanan dan minuman tahun
2022 tercatat sebesar Rp307,27 miliar. Terjadi peningkatan
sebesar 272,37% dibandingkan pendapatan tahunsebelumnya sebesar Rp82,52 miliar. Perbedaan tersebut

The net revenue from the food and beverages segment
in 2022 was Rp307.27 billion. There was an increaseof 272.37% compared to Rp85.22 billion last year. The
differences occurred due to in line with the increase in106

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

terjadi karena searah dengan kenaikan jumlah penonton
pada aktivitas bioskop, aktivitas Penjualan makanan dan
minuman juga memperlihatkan pertumbuhan positif
dikarenakan dicabutnya peraturan pembatasan kegiatan
masyarakat (PPKM) di Indonesia.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

the number of spectators in cinema activities, food andbeverage sales activities also showed positive growth dueto the lifting of regulations restricting community activities(PPKM) in Indonesia.

ACARA DAN IKLANEVENTS AND ADVERTISING
KINERJA ACARA DAN IKLAN
Pendapatan dari sektor acara dan iklan berasal dari iklan
baik yang ditayangkan di layar bioskop Perseroan (onscreen) maupun iklan yang ditampilkan di luar layar bioskop
Perseroan (off-screen) dan/atau pendapatan yang berasal
dari kerja sama dengan pihak lain yang mengadakan
acara dan/atau promosi di bioskop milik Perseroan.

EVENTS AND ADVERTISING’S PERFORMANCEThe revenue from the event and advertising sector camefrom advertisements on the Company’s cinema screens(on-screen) and those displayed outside the cinema
screens (off-screen) and/or revenue from collaboration
with other parties (event organizer and/or promotion) in the
Company’s cinema.

Pendapatan bersih sektor acara dan iklan tahun 2022
tercatat sebesar Rp54,30 miliar. Terjadi peningkatan
sebesar 346,98% dibandingkan pendapatan tahunsebelumnya sebesar Rp12,15 miliar.

The net revenue from the events and advertising sector
in 2022 was Rp54,30 billion. There was an increase of
346.98% compared to Rp12.15 billion last year.

LISENSI DAN JASA MANAJEMEN
LICENSE AND MANAGEMENT SERVICESKINERJA LISENSI DAN JASA MANAJEMEN
Sektor lisensi dan jasa manajemen terkait erat dengan
pemberian izin dari distributor film untuk menayangkan
filmnya di layar bioskop Perseroan.
Pendapatan bersih sektor lisensi dan jasa manajemen tahun
2022 tercatat sebesar Rp68,70 juta. Terjadi peningkatan
sebesar 326,26% dibandingkan pendapatan tahunsebelumnya sebesar Rp16,12 juta. Perbedaan tersebut
terjadi karena perbedaan tersebut terjadi karena padatahun 2022 ketersediaan film yang dapat didistribusikan
mengalami kenaikanyang signifikan.

2022 Annual Report & Sustainability Report

LICENSEAND
MANAGEMENTSERVICES’PERFORMANCE
License and management services segment is closely related
to the granting of permits from film distributors to show their
movies on the Company’s cinema screens.
The net revenue from the license and management sector
in 2022 was Rp68.70 million. There was an increase of
326.26% compared to Rp16.12 million last year. The
differences occurred due to the differences occurred due toin 2022 the availability of films that can be distributed will
experience a significant increase.

PT Graha Layar Prima Tbk

107

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut disusun
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Graha
Layar Prima Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2022,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor
Independen dan memperoleh opini wajar dalam semua hal
material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia. Laporan Keuangan Perseroan juga disampaikan
sebagai lampiran dalam Laporan Tahunan ini.

The discussion on the following financial review is preparedbased on the Consolidated Financial Statements of PT
Graha Layar Prima Tbk and its Subsidiaries for the year
ended December 31, 2021, and December 31, 2022,
which have been audited by the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan in accordance with
the Independent Auditor’s Report and obtained an opinion
fairly in all material respects, in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards. The Company’s Financial
Statements are also attached in this Annual Report.

LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITIONASETASSETS
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Trade and Other Receivables
Persediaan
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Advance and Prepayments
Aset Derivatif
Derivative assets
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar
Advances for Purchase of Non-Current Assets
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
Biaya Dibayar Dimuka
Prepayments
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets

108

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2022

2021

236.760.048

142.769.366

65,83%

49.188.491

43.146.960

14,00%

17.332.995

17.037.183

1,74%

28.553.109

24.304.561

17,48%

15.825.958-

100,00%6.998.170

11.211.121(37,58%)354.658.771

238.469.191

48,72%

5.442.582

34.128.754(7,33%)

1.009.948.018

1.089.828.036(16,23%)667.428.859

796.764.138

2,01%

21.125.196

20.708.107(1,36%)

179.791.414

182.266.048(5,14%)

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

UraianDescription
Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
Total Aset
Total Assets

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

2022

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2021

43.051.413

40.945.367

10,99%

1.926.787.482

2.164.640.450(5,06%)

2.281.446.253

2.403.109.641(7,33%)

Total Aset
Total aset Perseroan tahun 2022 tercatat sebesar Rp2,28
triliun, menurun sebesar 5,06% dari Rp2,40 triliun di tahun
2021. Penurunan total aset didominasi oleh penurunan
Aset Hak Guna sebesar 16,25% dikarenakan adanya
perubahan perjanjian kontrak dengan pemilik lahansehingga mengubah beberapa penerapan akuntansi terkait
PSAK 73.

Total Assets
The Company recorded total assets of Rp2.28 trillion in
2022, a 5,06% decline compared to Rp2.40 trillion in 2021.
The decrease in total assets was dominated by a decreasein usufructuary assets by 16.25% due to a change in thecontract agreement with the land owner, thus changing
several accounting applications related to PSAK 73.

Aset Lancar
Pada tahun 2022, jumlah aset lancar tercatat sebesar
Rp354,66 miliar, meningkat sebesar 48,72% dari
Rp238,47 miliar di tahun 2021. Kenaikan aset lancar
didominasi oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp90
milliar atau sebesar 65,83%.

Current Assets
The Company recorded current assets of Rp354.66 billion
in 2022, a 48.72% growth compared to Rp238.47 billion
in 2021. The increase in current assets was dominated byan increase in cash and cash equivalents of Rp90 billion or
65.83%.

Aset Tidak Lancar
Pada tahun 2022, jumlah aset tidak lancar tercatat sebesar
Rp1,93 triliun, menurun sebesar 5,06% dari Rp2,16 triliun
di tahun 2021. Penurunan disebabkan turunnya uangmuka pembelian asset tidak lancar sebesar 7,33% menjadi
Rp5,4 miliar; aset tetap turun 16,23% menjadi Rp1.009,94
miliar; aset hak guna turun 16,25% menjadi Rp667,76
miliar; dan aset tidak lancar lainnya turun 5,06% menjadi
Rp40,94 miliar.

Non-Current Assets
The Company recorded non-current assets of Rp1.93 trillion
in 2022, a 5.06% decline compared to Rp2.16 trillion in
2021. The decrease was due to a decrease in advances forpurchases of non-current assets by 7.33% to Rp5.4 billion;
fixed assets decreased by 16.23% to Rp1,009.94 billion;right of use assets decreased by 16.25% to Rp667.76
billion; and other non-current assets decreased 5.06% toRp40.94 billion.

LIABILITAS
LIABILITIES
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

2022

2021

Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans

380.149.000

699.011.668(45,62%)

Utang Usaha
Trade Payables

11.928.278

7.757.278

53,77%

Akrual dan Utang Lain-Lain
Accruals and Other Payables

183.584.177

182.345.367

0,68%2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

109

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

UraianDescription

2022

2021

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

Utang Pajak
Taxes Payables•

Pajak Penghasilan Badan | Corporate Income Taxes•

Pajak Penghasilan Lainnya | Other Income Taxes

Liabilitas Derivatif
Derivative Liabilities

14.02743.309(67,61%)

16.943.263

18.196.219(6,89%)-

21.795.558(100,00%)

Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt•

Pinjaman | Loans

25.500.000

17.000.000

50,00%•

Liabilitas Sewa | Lease Liabilities

96.137.247

106.081.912(9,37%)

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities

714.255.992

1.052.231.311(32,12%)

PinjamanLoan

396.447.500

68.000.000

483,01%

Liabilitas Sewa
Lease Liabilities

684.242.781

736.849.095(7,14%)

Kewajiban Imbalan Kerja
Employee Benefit Obligations

13.539.768

14.249.523(4,98%)

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities

1.094.230.049

819.098.618

33,59%

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

1.808.486.041

1.871.329.929(3,36%)

Jumlah Ekuitas
Total Equity

472.960.212

531.779.712(11,06%)

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity

2.281.446.253

2.403.109.641(5,06%)

Total Liabilitas
Total liabilitas Perseroan tahun 2022 tercatat sebesar
Rp1,81 triliun, menurun sebesar 3,36% dari Rp1,87 triliun
di tahun 2021. Penurunan liabilitas disebabkan terdapat
penurunan liabilitas lancar sebesar 32,12% menjadi Rp714
miliar, namun terdapat kenaikan liabilitas jangka panjang
sebesar 33,59% menjadi Rp1.094,23 miliar.

Total Liabilities
The Company recorded total liabilities of Rp1.81 trillion
in 2022, a 3.36% decline compared to Rp1.87 trillion in
2021. The decrease in liabilities was due to a decrease incurrent liabilities of 32.12% to Rp714 billion, but there wasan increase in long-term liabilities of 33.59% to Rp1,094.23
billion.

Liabilitas Jangka Pendek
Pada tahun 2022, jumlah liabilitas jangka pendek tercatat
sebesar Rp714,26 miliar, menurun sebesar 32,12% dari
Rp1,05 triliun di tahun 2021. Penurunan liabilitas jangka
pendek disebabkan oleh penurunan pinjaman jangka
pendek sebesar 45,62% menjadi Rp380 miliar.

Current Liabilities
The Company recorded current liabilities of Rp714.26 billion
in 2022, a 32.12% decline compared to Rp1.05 trillion in
2021. The decrease in current liabilities was caused by adecrease in current loans by 45.62% to Rp380 billion.

110

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Liabilitas Jangka Panjang
Pada tahun 2022, jumlah liabilitas jangka panjang tercatat
sebesar Rp1,09 triliun, meningkat sebesar 33,59% dariRp819,10 miliar di tahun 2021. Peningkatan liabilitas
jangka panjang disebabkan oleh kenaikan pinjaman
sebesar 483,01% menjadi Rp396 miliar.

Non-Current Liabilities
The Company recorded non-current liabilities of Rp1.09
trillion in 2022, a 33.59% growth compared to Rp819.10
billion in 2021. The increase in non-current liabilities wasdue to an increase in loans by 483.01% to Rp396 billion.

EKUITAS
Pada tahun 2022, ekuitas Perseroan tercatat sebesar
Rp472,96 miliar, menurun sebesar 11,06% dari Rp531,78
miliar di tahun 2021. Penurunan ekuitas disebabkan olehmeningkatnya akumulasi kerugian.

EQUITYThe Company had a total equity of Rp472.96 billion in
2022, an 11.06% decline compared to Rp531.78 billion
in 2021. The decline in equity was due to increased
accumulated losses.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAINNYA KONSOLIDASIANCONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription

2022

2021

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

Pendapatan Bersih
Net Revenues

1.058.368.091

284.904.939

271,48%Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues(647.004.230)(281.111.477)

130,16%

Laba (Rugi) Bruto
Gross Profit (Loss)

411.363.861

3.793.462

10.744,02%

Beban Penjualan
Selling Expenses(1.975.020)(494.811)

299,15%Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses(308.819.083)(205.262.677)

50,45%

Biaya Keuangan
Finance Cost

(132.087.166)(125.020.706)

5,65%Penghasilan Keuangan
Finance Income

4.020.304

994.600

304,21%

Kerugian Selisih Kurs
Foreign Exchange Loss

(35.274.320)(19.787.159)

78,27%

5.825.060(9.856.689)(159,10%)

Rugi sebelum Pajak Penghasilan
Loss before Income Tax(56.946.364)(355.633.980)(83,99%)(Beban)/manfaat pajak penghasilan
Income tax (expense)/benefit(1.921.163)

90.522.266(102,12%)

Kerugian Lain-Lain, Bersih
Other Loss, Net

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

111

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

UraianDescription
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year

2022

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

2021(58.867.527)(265.111.714)(77,80%)Pengukuran Kembali Imbalan Kerja
Employment Benefits

61.573686.739(91,03%)

Pajak Penghasilan Terkait
Related Income Tax(13.546)(151.083)(91,03%)(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak
Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year,Net of Tax

48.027535.656(91,03%)Jumlah Rugi/(Penghasilan) Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive Loss/(Income) for the Year(58.819.500)(264.576.058)(77,77%)(58.872.048)(265.112.226)(77,79%)

4.521

512

783,01%(58.867.527)(265.111.714)(77,80%)(58.824.021)(264.576.873)(77,77%)

4.521

815

454,72%(58.819.500)(264.576.058)(77,77%)

(67)

(303)

(77,89%)Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pos-Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be reclassified to Profit or Loss

(Rugi)/ Laba yang Diatribusikan kepada:(Loss)/Profit Attributable to:•Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent•

Kepentingan Non-pengendali | NonControlling Interest

Jumlah (Kerugian)/ Penghasilan Komprehensifyang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive (Loss)/Income Attributableto:•Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent•

Kepentingan Non-pengendali | NonControlling Interest

Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah
Penuh)
Loss per Share Basic and Diluted (Full Rupiah)

112

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENDAPATAN
Perseroan membukukan pendapatan terutama daripenjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan
makanan dan minuman (pendapatan konsesi) dan
pendapatan lainnya. Pendapatan lainnya merupakan
pendapatan yang diterima dari penjualan suvenir, sewa
fasilitas olahraga, sewa ruang, media promosi danpemasaran produk pihak ketiga, movie screenings booking(nonton bareng) dan penggunaan bioskop untuk kegiatan
non-film lainnya pada jam-jam tertentu seperti acara
perusahaan lain, konser musik, program olahraga, seminar
dan acara budaya lainnya.

REVENUESThe Company posted revenue mainly from cinema ticket
sales, revenue from food and beverage sales (concession
revenue) and other revenues. Other revenues consist ofrevenue from souvenir sales, sports facilities lease, spacelease, promotional media and marketing of third-party
products, movie screenings bookings and cinema usage forother non-film activities at certain hours such as for othercompany events, music concerts, sports programs, seminars
and other cultural events.

Perseroanterus
mengembangkan
sumber-sumber
pendapatan baru seperti diperkenalkannya konsep
Blitztheater pada tahun 2012. Perseroan mendapatkan
pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerja sama
operasional dan revenue sharing bioskop dengan para
pemilik pusat perbelanjaan atau mal.

The Company’s revenue is strongly influenced by keep on
developing new income stream such as when introducing theBlitztheater in 2012. Thereby the Company gets technicalassistance service revenue through operational cooperation
and revenue sharing of cinemas with the owners of shopping
centres or malls.

Pendapatan Perseroan sangat dipengaruhi oleh perubahan
kehadiran penonton, pendapatan penjualan tiket bioskop
dan konsesi rata-rata per penonton. Kehadiran penonton
terutama dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film
yang dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata
per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yangditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatankonsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk
makanan dan minuman yang disediakan, serta harga dariproduk makanan dan minuman tersebut.

The Company’s revenue is strongly influenced by changes
in attendance, cinema ticket sales revenue and average
concessions per audience. Audience attendance is mainly
influenced by the quality and quantity of films releasedby film studios. Average cinema revenue per audience isinfluenced by the type of movie category shown and ticket
prices per audience. Concession revenue per audience isinfluenced by the variety of food and beverage products
provided, as well as the price of those food and beverage
products.

Pada tahun 2022, pendapatan Perseroan tercatat sebesar
Rp1,06 triliun, meningkat sebesar 271,48% dari tahun
2021 senilai Rp284,90 miliar.

The Company had a revenue of Rp1.06 trillion in 2022, a
271.48% growth compared to Rp284.90 billion in 2021.

BEBAN
Jumlah beban terdiri dari beban pokok pendapatan, beban
penjualan, beban umum dan administrasi. Pada tahun
2022, jumlah beban mencapai Rp957,80 miliar, meningkat
sebesar 96,73% dari tahun 2021 senilai Rp486,87 miliar.
Peningkatan biaya tersebut dikarenakan sudah dibukanya
seluruh aktivitas bioskop dari awal tahun 2022. Rincian
perhitungan beban adalah sebagai berikut:

EXPENSES
Total expenses consist of the cost of revenues, sales
expenses, and general and administrative expenses. The
Company recorded total expenses of Rp957.80 billion in
2022, a 96.73% growth compared to Rp486.87 billion in
2021. The increase in costs was due to the opening of allcinema activities from the beginning of 2022. The details
are as follows:

Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil daripenerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait
penyediaan makanan dan minuman, dan biaya lainnya
seperti biaya yang terkait dengan penjualan merchandise
atau suvenir, serta depresiasi aset tetap yang berada di

Cost of Revenues
The cost of revenues consists of the cost of revenue sharing
from the receipt of cinema ticket sales that have been
agreed by the Company and distributors, costs related tothe provision of food and beverages, and other expenses
such as costs associated with the sale of merchandise orsouvenirs and depreciation of fixed assets in the Company’s

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

113

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

bioskop Perseroan. Besarnya beban pokok pendapatan
dipengaruhi oleh ekspansi bioskop Perseroan, penjualan
tiket bioskop, biaya penjualan makanan dan minuman,
serta biaya lainnya dipengaruhi oleh perubahan kehadiranpenonton. Pada tahun 2022, jumlah beban pokok
pendapatan mencapai Rp647 miliar, meningkat sebesar
130,16% dari tahun 2021 senilai Rp281,11 miliar.

cinemas. The amount was influenced by the Company’s
cinema expansion, cinema ticket sales, food and beveragesales costs, and other costs affected by number of audience.
The Company recorded a cost of revenues of Rp647 billion
in 2022, a 130.16% growth compared to Rp281.11 billion
in 2021.

Beban Penjualan
Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan beban
periklanan. Pada tahun 2022, jumlah beban penjualanmencapai Rp1,98 miliar, meningkat sebesar 299,15% daritahun 2021 senilai Rp494,81 juta.

Selling Expenses
The selling expenses consist of promotional and advertisingexpenses. The Company recorded selling expenses of
Rp1.98 billion in 2022, a 299.15% growth compared to
Rp494.81 million in 2021.

Beban Umum dan Administrasi
Komponen terbesar atas beban umum dan administrasi
terdiri dari gaji dan kesejahteraan, sewa dan biaya layanan,serta biaya utilitas. Pada tahun 2022, jumlah beban umum
dan administrasi mencapai Rp308,82 miliar, meningkat
sebesar 50,45% dari tahun 2021 senilai Rp205,26 miliar

General and Administrative Expenses
The largest components of general and administrative
expenses were salaries and welfare, lease and service
charges, as well as utilities. The Company recorded generaland administrative expenses of Rp308.82 billion in 2022,
a 50.45% growth compared to Rp205.26 billion in 2021.

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar
Rp58,87 miliar di tahun 2022, menurun sebesar 77,80%
dari rugi tahun 2021 sebesar Rp265,11 miliar.

PROFIT (LOSS) FOR THE YEARThe Company recorded a loss for the year of Rp58.87
billion in 2022, a 77.80% decline compared to Rp265.11
billion in 2021.

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Perseroan mencatatkan rugi komperehensif tahun berjalan
sebesar Rp58,82 miliar di tahun 2022, menurun sebesar
77,77% dari rugi tahun 2021 sebesar Rp264,58 miliar.

COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) FOR THE YEARThe Company recorded a comprehensive loss for the yearof Rp58.82 billion in 2022, a 77.77% decline compared to
Rp264.58 billion in 2021.

LAPORAN ARUS KASCASH FLOW
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription

2022

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

2021

Arus kas dari aktivitas operasi
Cash flows from operating activities

243.675.815(35.985.133)(777,16%)

Arus kas dari aktivitas investasi
Cash flows from investing activities(21.804.160)(13.608.360)

60,23%

Arus kas dari aktivitas pendanaan
Cash flows from financing activities(127.880.973)

136.157.270(193,92%)

93.990.682

86.563.777

8,58%

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
Net increase (decrease) in cash and cash
equivalents

114

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

UraianDescription

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

2022

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

2021

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the beginning of
the year

142.769.366

56.205.589

154,01%

Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end of the year

236.760.048

142.769.366

65,83%

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Pada tahun 2022, arus kas bersih dari aktivitas operasi
sebesar Rp243,68 miliar dari minus Rp35,99 miliar di
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan
oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan menjadi
Rp1.102,89 miliar atau sebesar 263,27%.

Cash Flows from Operating Activities
The net cash flow from operating activities throughout
2022 amounted to Rp243.68 billion compared to theminus Rp64.63 billion in the previous year. This increase
was mainly due to an increase in receipts from customers to
Rp1,102.89 billion or 263.27%.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Pada tahun 2022, arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi sebesar Rp21,80 miliar yang meningkat
60,23% dari Rp13,61 miliar di tahun sebelumnya.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
pembelian aset tetap menjadi Rp16,81 miliar atau sebesar
46,79%.

Cash Flows from Investing Activities
The net cash flow used in investing activities throughout
2022 amounted to Rp21.80 billion and it was higher by
60.23% compared to Rp13.61 billion in the previous year.
This increase was mainly due to an increase in purchases of
fixed assets to Rp16.81 billion or 46.79%.

Kas tersebut digunakan untuk membeli pembelian aset
tetap berupa pengembangan prasarana dan pembelian
peralatan studio dan kantor, pembelian aset tak berwujud,
dan hasil dari penjualan aset tetap.

The cash was used to purchase fixed assets in the form of
infrastructure development, studio and office equipment,
and intangible assets, as well as from the proceeds whenselling fixed assets.

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Pada tahun 2022, arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas pendanaan adalah sebesar Rp127,88 miliar dariRp136,16 miliar di tahun sebelumnya yang diperoleh dariaktivitas pendanaan. Arus kas digunakan untuk aktivitas
pendanaan berasal dari pinjaman bank dikurangi dengan
pembayaran pokok liabilitas sewa dan pembayaran
pinjaman bank.

Cash Flow from Financing Activities
The net cash flow used in financing activities throughout
2022 amounted to Rp127.88 billion compared to Rp164.80
billion cash flow from financing activities in the previous year.
derived from bank loans deducted by payment of principal
lease liabilities and payment of bank loans.

Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas
Pada tahun 2022, kas dan setara kas meningkat menjadi
sebesar Rp142,77 miliar yang digunakan untuk aktivitas
operasi dan aktivitas investasi.

Increase/Decrease in Cash and Cash Equivalents
The cash and cash equivalents in 2022 had increased toreach Rp142.77 billion for operating activities and investing
activities.

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2022 tercatat
sebesar Rp236,76 miliar, meningkat sebesar 65,83% daritahun 2021 sebesar Rp142,77 miliar.

Year-End Cash and Cash Equivalents
The amount of cash and cash equivalents at the end of2022 was recorded at Rp236.76 billion and it was higher
by 65.83% compared to Rp142.77 billion in 2021.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

115

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan
kemampuan membayar utang keseluruhan tercermin darirasio solvabilitas.

SOLVENCY
The Company’s ability to meet short-term obligations isreflected in the liquidity ratio while the ability to pay all debts
is reflected in the solvency ratio.

Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas dapat diukur dari rasio lancar, rasio cepat,
dan rasio arus kas.

Liquidity Ratio
Liquidity ratios can be measured by current ratio, quick
ratio, and cash flow ratio.

Rasio Lancar
Merupakan perbandingan antara aset lancar dan liabilitas
lancar. Pada tahun 2022, rasio lancar Perseroan sebesar
0,50 meningkat dari tahun 2021 sebesar 0,23. Peningkatanrasio lancar disebabkan kenaikan aset lancar Perseroan.

Current Ratio
It’s a comparison between current assets and current
liabilities. In 2022, the Company’s current ratio was 0,50
and it was higher than 0.23 in 2021. The increase in thecurrent ratio was due to the increase in the Company’s
current assets.

Rasio Cepat
Rasio cepat bertujuan untuk menganalisis kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek
dengan menggunakan aset jangka pendek yang lebih
likuid termasuk kas dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lain-lain. Rasio cepat Perseroan pada tahun 2022
tercatat sebesar 0,47 naik dari tahun 2021 sebesar 0,18.
Perbedaan tersebut disebabkan oleh perkembangan
operasional yang meningkatkan rasio akibat peningkatan
kas dan setara kas dan piutang usaha, serta piutang lainlain.

Quick Ratio
The quick ratio analyzes the Company’s ability to meetshort-term obligations by using current assets that are more
liquid including cash and cash equivalents, trade and otherreceivables. The difference was due to the increase in thequick ratio from the increase in cash and cash equivalents
and trade receivables, and other receivables.

Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas operasi merupakan ukuran jumlah kas yangdihasilkan oleh aktivitas operasional dari suatu bisnis
secara normal. Arus kas operasi menunjukkan apakahsuatu perusahaan mampu menghasilkan arus kas positif
yang cukup untuk mempertahankan dan menumbuhkan
operasinya, atau mungkin memerlukan pendanaan
eksternal untuk ekspansi modal. Pada tahun 2022, rasio
arus kas dari aktivitas operasi sebesar 13,47% meningkat
dari 6,14% pada tahun 2021. Perbedaan tersebut
disebabkan oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan dan
menurunnya liabilitas lancar.

Cash Flow Ratio from Operating Activities
Operating cash flow was meant to measure the amountof cash generated by the normal operation of a business.
Operating cash flow indicates whether a company iscapable of generating enough positive cash flow to maintainand grow its operations, or may require external fundingfor capital expansion. In 2022, the cash ratio was 13,47%
and it was higher than 6.14% in 2021. The difference wascaused by an increase in receipts from customers and adecrease in current liabilities.

Berdasarkan pembahasan rasio likuiditas di tahun 2021
terlihat bahwa kemampuan Perseroan untuk melunasi
utang jangka pendek semakin meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya.

Based on the 2021 liquidity ratio, the Company’s ability
to pay off short-term debt has increased compared to theprevious year.

Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilaikemampuan sebuah perusahaan dalam melunasi semua
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka
panjang, dengan jaminan aktiva atau kekayaan yang

Solvency Ratio
Solvency is a ratio to assess a company’s ability to pay off
all of its obligations, both short-term and long-term, with its
assets or wealth as a guarantee until the company closes
or being liquidated. The solvency can be obtained from the116

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

dimiliki perusahaan hingga perusahaan tersebut tutup
atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas dapat diperoleh dariperbandingan antara total liabilitas dengan jumlah ekuitas
yang dimiliki dan perbandingan antara liabilitas terhadap
total aset. Pada tahun 2022, rasio total liabilitas terhadap
ekuitas tercatat sebesar 3,82 meningkat dibandingkan 3,52
pada tahun 2021. Sedangkan rasio liabilitas terhadap total
aset pada tahun 2022 tercatat sebesar 0,79 meningkat
dibandingkan 0,78 pada tahun 2021.

comparison between the total liability and total equity andthe comparison between liabilities to total assets. In 2022,
the total debt to equity ratio was 3.82 and it was higher than
3.52 in 2021. Total debt to assets ratio in 2022 was 0.79
and it was higher than 0.78 in 2021.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Periode penagihan piutang rata-rata memberikan
gambaran jumlah hari untuk kolektibilitas piutang. Pada
tahun 2022, periode penagihan piutang tercatat selama
152 hari, menurun dibandingkan 54 hari pada tahun
2021.

COLLECTIBILITY RATE OF RECEIVABLES
The average period of receivable collection gives an ideaof the number of days for the collectability of receivables. In
2022, the collection period was 152 days and it was lower
than 54 days in 2021.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha serta
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala Perseroan
menelaah dan mengelola struktur permodalan dan
pengembalian kepada pemegang saham yang optimal,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa
depan dan efisiensi modal, profitabilitas masa sekarang
dan proyeksi masa depan mencakup proyeksi arus kas
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang
investasi yang strategis.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICYON CAPITAL STRUCTURE
The Company’s purpose when managing its capital is
to maintain business continuity and maximize the value
for shareholders and other stakeholders. The Company
reviews and manages its capital structure and return toshareholders, by taking into account the future capital needs
and efficiency, including current profitability and projections
that include operating cash flow, capital expenditure andstrategic investment opportunity.

Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan
struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham,menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.

To maintain or adjust the capital structure, the Company
may adjust the dividends to shareholders, issue new sharesor sell assets to reduce debt.

Pada tahun 2022, struktur modal Perseroan lebihdidominasi oleh liabilitas sebesar 79,27%, sedangkan
ekuitas mencapai 20,73%. Liabilitas jangka panjang
mendominasi struktur modal Perseroan dengan persentase
47,96%.

In 2022, the Company’s capital structure was 79.27%
covered by liability, with only 20.73% of it was equity. The
non-current liabilities dominated the capital structure by
47.96%.

Bila dibandingkan tahun 2021, struktur modal 2022 tidak
mengalami perubahan yang cukup signifikan. Struktur
modal Perseroan memang lebih didominasi oleh liabilitas
dan Manajemen selalu memperhatikan tingkat utang
Perseroan dan aset yang dimiliki untuk menghindarkan
diri dari risiko gagal bayar yang dapat mempengaruhi
keberlangsungan usaha.

When compared to 2021, the capital structure in 2022 is
not that different. The Company’s capital structure is indeed
more dominated by liabilities and the Management pays
special attention to the Company’s debt and assets to avoid
any risk of failure in settling debt which can affect business
continuity.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

117

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan ikatan
material untuk investasi barang modal.

MATERIAL COMMITMENT FOR INVESTMENT OF
CAPITAL GOODSIn 2022, the Company has no material commitments for theinvestment of capital goods.

INVESTASI BARANG MODAL
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan investasi
barang modal sebesar Rp51,51 miliar untuk mendukung
kelancaran operasional. Rincian investasi tersebut adalahsebagai berikut:

CAPITAL GOODS INVESTMENT
Throughout 2022, the Company invested Rp51.51 billionof capital goods to support the operation. The detail of theinvestment is as follows:

Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription

JumlahTotal

Pengembangan prasarana
Leasehold improvements

9.617.389

Peralatan studio dan kantor
Studio and office equipment

2.878.716

Aset dalam penyelesaian
Construction in progress

39.023.291

Jumlah | Total

51.519.396

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADISETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan akuntan.

MATERIAL INFORMATION AND SUBSEQUENTEVENTS
There were no information and subsequent events after theaccountant’s report date.

TARGET, REALISASI TAHUN 2022 DAN PROYEKSI
2023 [F.2]

TARGETS,REALIZATIONSPROJECTIONS FOR 2023 [F.2]

FOR

2022

AND

Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription

TargetRealisasi
Realization

Pendapatan Bersih
Net Revenues

836.586.263

1.058.368.091

126,51%1.233.701.817

Rugi/Laba tahun
berjalan
Loss/profit for the year

(86.862.598)(58.867.527)

132,23%10.169.798

Aset
Assets-2.281.446.253-

Liabilitas
Liabilities-

1.808.486.041

EkuitasEquity-472.960.212

118

Pencapaian (%)
Achievement (%)

Proyeksi 2023
2023 Projections

Sesuai kondisi ekonomi
As per economic
conditions-

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDENDS AND DIVIDEND POLICYDividen
Perseroan tidak melakukan pembayaran dividen pada tahun
2022 dan 2021 karena kerugian yang dialami Perseroan
akibat tekanan eksternal dari pandemi COVID-19.

Dividend
The Company did not make any dividend payments in 2022
and 2021 due to losses that the Company suffered from theexternal pressures of COVID-19 pandemic.

Kebijakan Dividen
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku. Pembagian dividen dilakukan
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”). Dalam hal terdapat keputusan RUPST
terkait dengan pembagian dividen tunai, Perseroan wajib
melaksanakan pembagian dividen tunai kepada pemegangsaham yang berhak paling lambat 30 hari setelah
diumumkannya ringkasan risalah RUPST yang memutuskan
pembagian dividen tunai.

Dividend Policy
In determining the dividend policy, the Company is guided
by the prevailing laws and regulations. The dividend is
distributed based on the decision of the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”). If at the AGMS there
was a decision related to the distribution of cash dividends,
the Company shall distribute the cash dividends to eligible
shareholders less than 30 days after the announcementof the summary of the AGMS minutes that decide the
distribution of cash dividends.

Selanjutnya, sebelum berakhirnya tahun buku, dividen
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkanoleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen
interim tidak menyebabkan dari modal ditempatkan dan
disetor penuh ditambah cadangan wajib Perseroan.
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.

Furthermore, before the end of the financial year, interim
dividends can be distributed if allowed by the Company’s
Articles of Association and the distribution does not cause
the amount of the Company’s net worth to be smaller than
the issued and fully paid-up capital plus the Company’s
mandatory reserves. The interim dividend is distributed
after being determined by the Board of Directors upon theapproval of the Board of Commissioners.

Jika setelah tahun buku berakhir, ternyata Perseroan
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telahdibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegangsaham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksiakan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas
kerugian Perseroan, jika dividen interim tidak dikembalikan
oleh pemegang saham.

If after the financial year ends the Company suffered aloss, the shareholders shall return the interim dividend to
the Company. The Board of Commissioners and Boardof Directors shall have collegial responsibility for theCompany’s losses, if shareholders do not return the interim
dividend.

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Pada tahun 2022, Perseroan sudah tidak memiliki kewajibanlaporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum dikarenakan penggunaan dana hasil Penawaran
Umum telah digunakan seluruhnya.

USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
In 2022, the Company has no obligation to report the use ofproceeds from the Public Offering since they have all beenused entirely.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,EKSPANSI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,AKUISISI,
RESTRUKTURISASIUTANG/MODAL,
TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN PADA
TAHUN 2022
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan investasi,divestasi, akuisisi, ataupun restrukturisasi utang dan modal.
Perseroan melakukan ekspansi dengan membuka tiga
bioskop baru di Malang City Point, Paradise Serpong, dan
Point Square Jakarta.

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS,
EXPANSION,
MERGERS/DIVESTMENTS,
ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING,
MATERIAL
TRANSACTIONS,AFFILIATE
TRANSACTIONS, AND CONFLICT-OF-INTEREST
TRANSACTIONS IN 2022
In 2022, the Company did not make any material
investment, divestment, acquisition, or restructuring of its
debt and capital. The Company is expanding by opening
three new cinemas in Malang City Point, Paradise Serpong,and Point Square Jakarta.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

119

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

INFORMASI MATERIAL
Perseroan membuka tiga bioskop baru sebagai berikut:
1. CGV Paradise Walk Serpong pada tanggal 29 April
2022.
2. CGV Mall Malang City Point pada tanggal 11 Agustus
2022.
3. CGV Mall Point Square pada tanggal 9 Desember
2022.

MATERIAL INFORMATIONThe Company opened three new cinemas as follows:
1. CGV Paradise Walk Serpong on 29 April 2022.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNGBENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSIDENGAN PIHAK AFILIASI
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan.

MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS
OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIESIn 2022, the Company did not conduct any transactions
that contain conflicts of interest.

Transaksi afiliasi dilakukan seperti transaksi padaumumnya dalam rangka menjalankan kegiatan usaha
untuk kepentingan dan kelangsungan usaha Perseroan.

Affiliated transactions were conducted as per normal
operation of business activities for the Company’s interestand business continuity.

2. CGV Mall Malang City Point on 11 August 2022.
3. CGV Mall Point Square on 9 December 2022.

Nama & Sifat Hubungan Berelasi
Name & Nature of Related Relationships
Nama
Name

Sifat Hubungan
Nature of Relations

Sifat Transaksi
Nature of Transactions

CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan
Purchase of movies

CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan
Purchase of movies and Supplies

PT CJ Foodville Bakery and Café Indonesia(CJ Foodville)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa manajemen
Management fees

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya pengangkutan
Freight charges

CJ ENM Co., Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya lisensi film
Movie license fees

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya royalty
Royalty fees

CJ Olive Networks Co. Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Jasa sistem informasi
Information system fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali | Entity under Jasa sistem informasi |common control
Information system fees

CGI Holdings Limited

Entitas induk langsung
Immediate parent

PinjamanLoan

CJ CGV Co., Ltd.

Entitas induk utama
Ultimate parent

Jasa sistem informasi dan biaya
jaminan korporasi
Information system fees andcorporate guarantee fees

120

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Manajemen kunci Perseroan
Key management of the Company

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Kompensasi dan remunerasi
Compensation and remuneration

Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah

UraianDescription
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Trade and other receivables

2022

Peningkatan/
Penurunan
Growth/Decline

2021

680.240

173.953

291,05%

1.832.726

1.203.666

52,26%

370.82151.368621,89%Akrual dan utang lain-lain
Accruals and other payables

19.256.541

38.399.236(49,85%)

PinjamanLoan

353.947.500

392.397.638(9,80%)

Beban pokok pendapatan
Cost of revenues

4.819.593

715.919573,20%Beban operasional
Operating expenses

18.744.893

19.594.513(4,34%)

Beban keuangan
Finance costs

19.635.320

4.451.491

341,10%Imbalan jangka pendek Dewan Komisaris dan Direksi
Short-term benefits for the Board of Commissioners
and Directors

4.685.604

3.606.852

29,91%PERNYATAAN DIREKSI DAN PERAN DEWAN
KOMISARIS
Direksi bertanggung jawab penuh atas transaksi afiliasi
yang telah dilakukan Perseroan pada tahun 2022. Direksitelah melakukan analisis yang cermat dan memastikan
bahwa semua transaksi afiliasi telah melalui proses yangsama seperti transaksi lainnya sesuai dengan ketentuan
praktik bisnis yang berlaku umum.

STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe Company’s Board of Directors has full responsibility foraffiliated transactions that the Company has done in 2022.
The Board of Directors has conducted a careful analysis
and confirmed that affiliated transactions have all gone
through the same process as normal transactions would
be according to the generally accepted business practices.

Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit telahmengawasi transaksi afiliasi pada tahun 2022. Dewan
Komisaris dan Komite Audit telah mengetahui bahwa
setiap transaksi dilakukan sesuai dengan praktik bisnisyang berlaku umum, mengikuti prinsip transaksi yang adildan peraturan berlaku.

The Board of Commissioners, with the assistance of the
Audit Committee, has overseen affiliated transactionsin 2022. The Board of Commissioners and the Audit
Committee have acknowledged that each transaction
was done according to the generally accepted businesspractices, following the principles of fair transactions andapplicable regulations.

Uang muka dan biaya dibayar dimuka Advance andprepayments
Utang usaha
Trade payables

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

121

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TRANSAKSI-TRANSAKSIPENTINGLAINNYADALAM JUMLAH YANG SIGNIFIKAN
Perseroan memiliki perjanjian dengan sejumlah pihakketiga untuk penayangan film-film. Perseroan akan
membayar beban lisensi berbasis bagi pendapatan.
Pemilik lisensi akan menentukan waktu dalam penayangan
film-film tersebut dan tidak memiliki batas waktu berakhir.

OTHER
IMPORTANTTRANSACTIONSINSIGNIFICANT QUANTITIESThe Company has agreements with third parties for showing
movies. The Company will pay the license fee based onrevenue sharing. The license owner will determine thetimeline for showing the movie with no expiration date.

Dalam upaya menjaga kelangsungan usaha walaupun
Perseroan belum pulih sepenuhnya (100%), Perseroan
telah membuat perjanjian dengan pihak ketiga sebagai
berikut:
1. Memperbaharui perjanjian pinjaman bank yangada dan memperoleh fasilitas pinjaman baru
untuk mendukung kegiatan operasi. Perseroan
memperpanjang fasilitas pinjaman dari The Korea
Development Bank (“KDB”) dan The Export Import
Bank of Korea (“KEXIM”) serta memperoleh pinjamanbaru dari PT Bank KB Bukopin Tbk yang masingmasing akan jatuh tempo pada bulan November
2023. Seluruh pinjaman ini dijaminkan oleh
pemegang saham pengendali tidak langsung, CJ
CGV Co. Ltd.
2. Bernegosiasi dengan tuan tanah untuk mengurangi
biaya sewa dan mempertahankan pengeluaran modal
serendah mungkin untuk mempertahankan tingkat
operasional dan mendukung kegiatan mendesaklainnya berdasarkan persetujuan.

To keep the business running even when the Company has
not yet fully recovered (100%), the Company has made anagreement with third parties as follows:

Entitas anak memiliki perjanjian dengan pihak ketiga
untuk mengoperasikan bioskop dengan merek Blitztheater.
Entitas anak menerima pendapatan lisensi berbasis bagi
pendapatan dan jasa manajemen tertentu. Perjanjian ini
berlaku selama 10 tahun sejak tanggal bioskop dan dapat
diperpanjang.

The subsidiary has agreements with third parties to operatecinemas under the Blitztheater brand. The subsidiary
will acquire revenue sharing from licensing and certain
management services. This agreement is valid for 10 years
from the date of the cinema and can be extended.

PERUBAHANPERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN & KEBIJAKAN AKUNTANSICHANGES IN LAWSACCOUNTING POLICY

Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang
Hubungan Keuangan Antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah
Undang-Undang ini regulasi tambahan yang mengatur
tentang Pajak Hiburan, khususnya mengenai tarif bioskop
maksimal 10%.

Law Number 1 of 2022 concerning Financial
Relations between the Central and Regional
Governments
This is an additional Law regulating Entertainment Tax,
especially concerning the rate for cinemas at most 10%.

122

1. Renewed current bank loan agreements and secured
new loan facilities to support operations. The Company
extended loan facilities from The Korea Development
Bank (“KDB”) and The Export Import Bank of Korea(“KEXIM”) and obtained new loans from PT Bank KB
Bukopin Tbk, each will be due in November 2023.
All loans are guaranteed by the indirect controllingshareholder, CJ CGV Co. Ltd.

2. Negotiate with landlords to reduce the cost of leaseand maintain the capital expenditure at its lowest to
keep the business running and support other urgent
activities based on agreement.

AND

REGULATIONS&

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISI & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Penerapan Perubahan Kebijakan Akuntansi
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif mulai
1 Januari 2022, yang relevan dengan operasi Perseroan,namun tidak menimbulkan perubahan substansial
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:
•
•
•
•
•

Amendemen PSAK 22, “Referensi ke Kerangka
Konseptual”
Amendemen PSAK 57, ”Provisi liabilitaskontijensi danaset kontijensi” tentang kontrak memberatkan - biaya
memenuhi kontrak”
Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen keuangan”
Amendemen PSAK 73, “Sewa” terkait Covid-19 padakonsesi sewa setelah 30 Juni 2021
Penyesuaian tahunan PSAK 73, “Sewa” terkait
klarifikasi atas insentif sewa

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Implementation of Amendment of Accounting Policy
Implementation of Amendment of Accounting Policy
The adoption of the amended standards that are effective
beginning 1 January 2022, which are relevant to theCompany’s operation, but did not result in substantialchanges to the Company’s accounting policies and had
no material effect on the amounts reported for the current
or prior financial years are as follows:• Amendment to SFAS 22, “Reference to the Conceptual
Framework”• Amendment to SFAS 57, ”Provisions, contingent
liabilities and contingent assets” related to onerous
contracts - cost of fulfilling the contracts”• Annual improvement SFAS 71, “Financial instruments”• Amendment SFAS 73, “Leases” Covid-19 related tolease concession beyond June 30, 2021
• Annual improvement of SFAS 73, “Leases” related toclarification of lease incentives

PT Graha Layar Prima Tbk

123

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

05
TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

124

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile2022 Annual Report & Sustainability Report

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PT Graha Layar Prima Tbk

125

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KOMITMEN GCG
Sebagai sebuah organisasi, penerapan tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau
GCG) sangat membantu menjaga reputasi Perseroan.
Penerapan GCG juga memberikan dampak positif dalammeningkatkan kinerja usaha karena GCG membantu
menciptakan sistem operasional yang sesuai dengan
Anggaran Dasar dan peraturan Perusahaan.

GCG COMMITMENT
As an organization, a good implementation of corporate
governance (Good Corporate Governance or GCG) helps
the Company to protect its reputation. Implementing GCG
also helps in improving the Company’s performance since
GCG helps in creating an operational system that is inaccordance with the Company’s Articles of Association andregulations.

Perseroan secara berkala memantau dan mengevaluasi
penerapan GCG. Mengingat GCG diperlakukan sebagai
salah satu fondasi untuk mengembangkan bisnis, Perseroan
tentunya mengharapkan dukungan dari seluruh karyawan.
Peraturan mengenai GCG telah disosialisasikan kepada
seluruh karyawan termasuk Dewan Komisaris, Direksi, danseluruh karyawan dari berbagai tingkatan.

The Company regularly monitors and evaluates theimplementation of GCG. Since GCG is used as the basis
to grow the business, the Company expects the supportof all employees. Regulations regarding GCG havebeen disseminated to all employees including the Boardof Commissioners and Directors and all employees fromdifferent levels.

DASAR PENERAPAN GCG
Perseroan menyusun pedoman GCG dengan mengacu
kepada peraturan-peraturan yang berlaku sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI);
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun
2015;
6. Pedoman Umum Good Corporate GovernanceIndonesia dari Komite Nasional Kebijakan
Governance; dan
7. Anggaran Dasar Perseroan.

BASIS OF GCG IMPLEMENTATIONThe Company creates GCG guidelines by taking reference
to the following regulations:
1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;

126

2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company;
3. Financial Services Authority (OJK) Regulations;
4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. OJK Corporate Governance Guideline for PublicCompany 2015;
6. Indonesia Good Corporate Governance General
Guideline Issued by the National Committee on
Governance Policies; and7. Articles of Association of the Company.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

PRINSIP-PRINSIP CGC
Perseroan secara konsisten menerapkan 5 (lima) prinsip
fundamental tata kelola perusahaan yang baik demi
tercapainya visi, misi dan tujuan Perseroan, serta
terjaminnya kelangsungan bisnis Perseroan. Kelima prinsip
GCG tersebut adalah:

Keterbukaan
Transparency

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

GCG PRINCIPLESThe Company consistently implements 5 (five) fundamental
principles of good corporate governance to achieve theCompany’s vision, mission and goals, as well as ensuring
the Company’s business continuity. The five GCG
principles are:Prinsip yang dipertahankan dalam rangka menyediakan akses yang samaterhadap informasi mengenai perusahaan kepada Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan.
The principle is upheld to provide equal access to corporate information forshareholders and stakeholders.

Tanggung Jawab
Responsibility

Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh
Perseroan, dimana setiap anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
pencapaian yang telah ditetapkan.
The responsibility principle is manifested in the decision-making by the Company,
where each management member is responsible for the assigned achievement.

Akuntabilitas
Accountability

Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional dan bisnis dilakukan
secara profesional dan sesuai peraturan yang berlaku sehingga menumbuhkan
kepercayaan yang luas dari publik, Pemegang Saham maupun pemangku
kepentingan. Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan oleh Komite Audityang merupakan perpanjangan tangan dari Dewan Komisaris.
The principle ensures all operations and business activities must be done
professionally and according to the prevailing regulations in order to enhance
the public, shareholders, and other stakeholders confident. Supervision ofstrategy implementation by the Audit Committee is an extension of the Board ofCommissioners.

Independensi
Independence

Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil
bersifat independen dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The principle is applied to ensure independence and compliance in decisionmaking to the prevailing regulations.

Kesetaraan atau Kewajaran
Equality or Fairness

2022 Annual Report & Sustainability Report

Prinsip ini diterapkan dalam memperlakukan setiap karyawan, pemasok maupun
pemangku kepentingan dengan setara dan wajar.
The principle is applied by treating employees, suppliers, and stakeholders equallyand fairly.

PT Graha Layar Prima Tbk

127

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINE

Perseroan
The Company

Pedoman Perilaku
Code Of Conduct

Kebijakan Manajemen
Management Policy

PiagamCharter

Prosuder Operasi Standar
Standard Operating Procedure

Dalam menjalankan praktik GCG, Perseroan memiliki
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang wajib
dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman tersebut
berisi kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur
sehubungan dengan kegiatan dalam lingkup pekerjaan,terdiri dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen,piagam-piagam baik Piagam Direksi, Piagam Dewan
Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite
Remunerasi dan Nominasi, dan Piagam Unit Audit Internal,yang mengatur secara rinci tugas, tanggung jawab dan
wewenang masing-masing jabatan.

In carrying out GCG practices, the Company has Good
Corporate Governance Guidelines that shall be adhered
to by all employees. The guidelines contain the Company’s
policies that regulate work activities including the Codeof Conduct, Management Policy, the Board of Directors
Charter, the Board of Commissioners Charter, the Audit
Committee Charter, the Remuneration and Nomination
Committee Charter, and the Internal Audit Unit Charter,
which regulates in detail the duties, responsibilities andauthorities of each position.

Keseluruhan isi dari kebijakan-kebijakan dalam Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik kemudian dirumuskan
menjadi Prosedur Operasi Standar yang kemudian menjadi
acuan bagi seluruh kegiatan operasional Perseroan.

The entire contents of the policies in the Guidelines arethen formulated into the Standard Operating Procedures
which then become a reference for all of the Company’s
operational activities.

PEDOMAN PERILAKU
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi
pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh
karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini,
diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas

CODE OF CONDUCTThe Company has in place the Corporate Regulationconsisting of code of conduct that applies to all employees.
Through the implementation of code of conduct, allemployees are expected to uphold the Company’s

128

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

dan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap Perseroanyang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik danterpercaya.

credibility and maintain the public trust to the Company
which insofar has a good reputation and trustworthiness.

KARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia
merupakan salah satu aset terpenting yang menunjang
keberhasilan Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan selalu
mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Selain itu, Perseroan juga fokus pada pengembangan
kualitas karyawan dengan berbagai program peningkatan
kompetensi, dan pengasahan soft skill. Berbagai kegiatan
yang memungkinkan karyawan saling berinteraksi juga
berguna bagi pembentukan suasana kerja yang kondusif
sehingga produktivitas dan kerja sama dalam lingkup
pekerjaan dapat berjalan dengan baik.

EMPLOYEES AND INDUSTRIAL RELATIONSThe Company realizes that human resources are one of themost important assets for the success of the Company. To
that end, the Company strives to prioritize the Occupational
Health and Safety (OHS). Moreover, the Company also
focuses on developing employee quality with various
competency improvement programs and sharpening soft
skills. Various activities that allow employees to interact
with each other are also useful for establishing a favorable
working atmosphere thereby fostering good productivity
and cooperation within the scope of work.

HUBUNGAN DENGAN MITRA KERJA
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan,supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya jalinan
kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga
citra Perseroan dengan menjunjung prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, yaitu kewajaran, transparansi,
akuntabilitas dan kemandirian serta nilai-nilai etika
berusaha.

RELATIONS WITH BUSINESS PARTNERS
The policy in managing relationships with customers,
suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure
long-term and mutually beneficial relations and maintainthe Company’s image by upholding the principles of Good
Corporate Governance, including fairness, transparency,
accountability, independence and business ethic.

HUBUNGAN DENGAN PEGAWAI DAN PEJABATPEMERINTAH
Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan
dan memelihara hubungan baik dan komunikasi
efektif dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki
kewenangan pada bidang operasional perusahaan.
Karyawan harus sedapat mungkin menghindari
penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh
undang-undang serta kepatuhan.

RELATIONS WITH EMPLOYEES AND GOVERNMENTOFFICIALS
The Company has developed a policy for establishing andmaintaining good relations and effective communication
with officials at all levels of government that have authority
over the company’s operations. The employee shall avoid
violations and/or actions prohibited under the law.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internalmaupun eksternal Perseroan dan Perseroan akanmenindaklanjuti
pelanggaran
peraturan/kebijakan
perusahaan lain secara pribadi dan menjamin kerahasiaan
identitas pelapor.

The code of conduct is applied equally to internal andexternal parties to the Company’s operations, and theCompany will take appropriate action with respect to any
reported breach of the regulations/policy and guarantee
the confidentiality of the whistleblower’s identity.

PELAKSANAAN GCG 2022 & RENCANA 2023
Pada tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan prinsipprinsip GCG yang dilakukan dalam berbagai aktivitas
Perseroan pada setiap level organisasi. Prinsip-prinsip
tersebut telah diketahui oleh semua karyawan karena
semangat dari prinsip-prinsip tersebut menjadi bagian dari2022 GCG IMPLEMENTATION & 2023 PLAN
In 2022, the Company has implemented the GCG principles
in each of its activities at every level of the organization.
Employees have understood these principles since the spiritof these principles is part of the Code of Conduct which all
employees are obliged to carry out without exception. As

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

129

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Kode Etik yang dijalankan oleh semua karyawan tanpa
terkecuali. Sebagai sebuah upaya untuk memperkuat
pelaksanaan GCG, Perseroan terus mengandalkan sistem
pengendalian internal yang telah terbentuk dan juga
pelaksanaan whistleblowing system.

an effort to strengthen the implementation of GCG, theCompany continues to rely on the internal control system
and also the whistleblowing system.

Perseroan merasa bahwa pelaksanaan GCG di 2022, samaseperti tahun-tahun sebelumnya telah berjalan denganbaik sehingga kinerja positif ini perlu untuk dilanjutkan di
tahun 2023 dengan sistematika pelaksanaan yang hampir
serupa. Tentunya dengan semakin familiarnya karyawan
dengan sistem GCG yang telah berjalan akan membuat
mereka semakin memahami prinsip-prinsip GCG dan
meningkatkan kepatuhan Perseroan secara keseluruhan.

The Company feels that the implementation of GCG
in 2022, just like in previous years, has gone well andtherefore this needs to be continued in 2023 with analmost similar system. When employees are becoming
more familiar with the GCG system, it will make themmore understanding of GCG principles and improve theCompany’s compliance as a whole.

PENILAIAN GCG
Penilaian GCG pada Perseroan dilakukan melaluiself-assessment, yang diawali pengisian kuesioner
terkait dengan upaya implementasi GCG di Perseroan
dalam menyelenggarakan bisnis yang beretika danberkelanjutan. Penilaian GCG dilakukan guna melihat
efektifitas pelaksanaan GCG dan memastikan bahwa
GCG konsisten dilakukan oleh Perseroan.

GCG ASSESSMENT
GCG assessment of the Company is carried out throughself-assessment, which is initially carried out by completingthe questionnaires on the GCG implementation efforts
in the Company in conducting ethical and sustainablebusiness. GCG assessment is carried out to see theeffectiveness of GCG implementation and ensure that theCompany consistently carries out GCG.

STRUKTUR GCG [2-9, E.1]
Struktur Organ Perseroan ditetapkan dengan berlandaskanpada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I Mengenai
Ketentuan Umum Pasal 1, yang terdiri dari:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
2. Dewan Komisaris;
3. Direksi;
4. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan
Direksi;
5. Unit Audit Internal;
6. Sekretaris Perusahaan.

GCG STRUCTURE [2-9, E.1]
The Company’s Organ Structure is determined basedon Law No. 40 of 2007 Chapter I Regarding General
Provisions Article 1, which consists of:
1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Board of Commissioners (BOC);
3. Board of Directors (BOD);
4. Committees under the BOC and BOD;

Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier dimana
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan darieksekutif dipisahkan masing-masing oleh Dewan Komisaris
dan Direksi.

The Company follows the two-tier governance system
where supervision from non-executives and managementfrom the executives are separated, each by the Board ofCommissioners and the Board of Directors, respectively.

Komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut:
1. Komite Audit
2. Komite Nominasi dan Remunerasi

The Company’s GCG Structure is illustrated as follows:

Kedua komite tersebut tidak memiliki wewenang untuk
mengambil keputusan, namun berkewajiban untuk
memberikan rekomendasi sebagai bagian dari tugas
pengawasan.

The two committees do not have the authority to makedecisions, however, they are obligated to provide
recommendations as part of their duties to oversee.

130

5. Internal Audit Unit;
6. Corporate Secretary.

1. Audit Committee
2. Nomination and Remuneration Committee

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Direksi tidak memiliki komite secara khusus, walaupun
demikian Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan
berada di bawah pengawasan Direksi.

The Board of Directors does not have a special committee,
however, the Internal Audit Unit and Corporate Secretaryare under the Board of Directors.

Informasi lebih lanjut mengenai struktur GCG Perseroan
terdapat pada sub pembahasan mengenai masingmasing organ pada halaman dalam informasi Tata Kelola
Perusahaan ini.

Further information regarding the Company’s GCG
structure can be found in the sub-chapter of each organ on
page of this Corporate Governance.

Struktur GCG Perseroan secara keseluruhan dapat
digambarkan sebagai berikut:

From a holistic viewpoint, the GCG structure of theCompany is as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Komite Audit
Audit Commitee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
CommiteeDireksi
Board of Directors

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary2022 Annual Report & Sustainability Report

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

PT Graha Layar Prima Tbk

131

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM TAHUNANANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakanorgan Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi
dalam struktur GCG yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi. RUPS berfungsi sebagai forum
bagi pemegang saham untuk melakukan pengambilan
keputusan strategis dan penting yang berkaitan dengan
jalannya usaha Perseroan, yang diatur dalam Anggaran
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is aCompany’s organ that holds the highest authority in
the GCG structure which is not granted to the Board ofCommissioners and Board of Directors. GMS serves as aforum for shareholders to make strategic and important
decisions related to the Company’s business as stipulated
in the Articles of Association and prevailing regulations.

LANDASAN HUKUM RUPS
1. Anggaran Dasar Perseroan
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang
Perseroan Terbatas
3. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan
RUPS
Luar Biasa sebagaimana diatur dalam POJK
No.
15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik

GMS LEGAL BASIS
1. The Company’s Articles of Association
2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company

WEWENANG RUPS
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui
Laporan Tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta
mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau
keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. Tanpa
mengurangi kekuasaan dan wewenang yang dimiliki
oleh RUPS, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas,
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi
untuk menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

GMS AUTHORITY
The authority of the GMS is, among others, appoints anddismisses members of the Board of Commissioners (BOC)
and Board of Directors (BOD), evaluates the performanceof the Board of Commissioners and Board of Directors,
approves changes to the Articles of Association, approves
the Annual Report and determines the form and amount of
remuneration of members of the Board of Commissioners
and Board of Directors and takes decisions regarding
corporate actions or other strategic decisions submitted by
the Board of Directors. Without reducing the power andauthority possessed by the GMS, the GMS or shareholders
cannot intervene in the duties, functions, and authorityof the Board of Commissioners and Board of Directors
regarding their obligations and rights in accordance with
the Articles of Association and laws and regulations.

TATA TERTIB RUPS
Pimpinan Rapat
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 poin a Anggaran
Dasar Perseroan, salah seorang anggota Dewan
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris
Perseroan akan memimpin Rapat dan bertindak
selaku (“Pimpinan Rapat”);

GMS PROCEDURES
Chairman of the Meeting
1. In accordance with the provisions of Article 11-point
a of The Company’s Articles of Association, one of
the Board of Commissioners members appointed by
the Board will chair the Meeting and act as (“Meeting
Leader”);

132

3. The GMS consists of the Annual GMS and theExtraordinary GMS as stipulated in the POJK No. 15/
POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of theGeneral Meeting of Shareholders of Public Companies
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

2. Dalam berjalannya Rapat, Pimpinan Rapat berhak
untuk; a. Mengambil langkah-langkah yang dianggap
perlu agar Rapat berjalan dengan tertib, lancar
dan mencapai tujuannya. b. Meminta agar setiap
orang yang ikut serta dalam Rapat, membuktikan
kewenangannya untuk hadir dalam Rapat; dan
3. Pada saat pembukaan Rapat, Pimpinan Rapat akan
memberikan penjelasan paling kurang mengenai
kondisi umum Perseroan secara singkat, mataacara atau agenda Rapat, mekanisme pengambilan
keputusan dan tata cara penggunaan hak Pemegang
Saham.

2. During the Meeting, the Chairman of the Meeting has
the right to; a. Take the steps deemed necessary sothat the Meeting runs in an orderly, smooth mannerand achieves its goals. b. Request that everyone who
participates in the Meeting prove their authority toattend the Meeting; and,3. At the opening of the Meeting, the Chairman will
provide at least an explanation of the general conditionof the Company, in brief, the agenda of the meeting,decision-making mechanisms, and procedures for theuse of Shareholder rights.

Kuorum Kehadiran
1. Mata acara pertama, kedua dan ketiga Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), sesuai dengan
ketentuan Pasal 12 ayat (2) huruf a butir (i) Anggaran
Dasar Perseroan, RUPST dapat dilangsungkan bila
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih
dari 1/2 (satu per dua) bagian atau 50% (lima puluh
persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suarayang sah;
2. Mata acara keempat RUPST, sesuai dengan ketentuan
Pasal 15 ayat (12) dan Pasal 18 ayat (11) Anggaran
Dasar Perseroan, RUPST dapat dilangsungkan bila
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih
dari 2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7% (enampuluh enam koma tujuh persen) dari jumlah seluruhsaham dengan hak suara yang sah;
3. Mata acara pertama Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (“RUPSLB”), sesuai dengan ketentuan Pasal
12 ayat (2) huruf g Anggaran Dasar Perseroan, Rapat
dapat dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang
Saham yang mewakili paling kurang 2/3 (dua pertiga) bagian atau 66,7% (enam puluh enam koma
tujuh persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak
suara yang sah;
4. Mata acara kedua RUPSLB, sesuai dengan ketentuan
Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, RUPSLB
dapat dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang
Saham yang mewakili paling kurang 3/4 (tiga perempat) bagian atau 75% (tujuh puluh lima persen)
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yangsah;
5. Bagi Pemegang Saham yang telah menguasakan
kehadirannya kepada Kuasa yang ditunjuk, makaPemegang Saham tersebut tidak perlu hadir secara
virtual di Rapat dan kuorum kehadiran hanya akan
memperhitungkan kehadiran virtual dari Kuasanya
tersebut;

Attendance Quorum
1. The first, second, and third agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders (“AGM”), in
accordance with the provisions of Article 12 paragraph(2) letter a point (i) of the Company’s Articles of
Association, the AGMS may be held if attended by
Shareholders representing more than of 1/2 (onehalf) or 50% (fifty percent) of the total shares with valid
voting rights;
2. The fourth agenda of the AGMS, in accordancewith the provisions of Article 15 paragraph (12) and
Article 18 paragraph (11) of the Company’s Articles
of Association, the AGMS may be held if attended byshareholders representing more than 2/3 (two thirds)
or 66 ,7% (sixty-six-point seven percent) of the total
shares with valid voting rights;
3. The first agenda of the Extraordinary General Meetingof Shareholders (“EGMS”), in accordance with theprovisions of Article 12 paragraph (2) letter g of theCompany’s Articles of Association, the Meeting may
be held if attended by Shareholders representing atleast 2/3 (two per cent). three) shares or 66.7% (sixtysix-point seven percent) of the total shares with valid
voting rights;
4. The second agenda of the EGMS, in accordancewith the provisions of Article 13 paragraph 1 of theCompany’s Articles of Association, the EGMS may
be held if attended by Shareholders who represent atleast 3/4 (three-fourths) or 75% (seventy-five percent)of the total all shares with valid voting rights;

2022 Annual Report & Sustainability Report

5. For Shareholders who have authorized their presence
to the appointed Proxy, the Shareholders do not need
to be present virtually at the Meeting and the quorumof attendance will only take into account the virtualpresence of the Proxy;

PT Graha Layar Prima Tbk

133

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

6. Dalam hal Pemegang Saham dan/atau Kuasanya telahmemberikan kuasa secara elektronik melalui aplikasi
eASY.KSEI sebelum tanggal Rapat dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan KSEI, maka perwakilan penerima
kuasa yang telah terdaftar dalam aplikasi eASY.KSEI
wajib melakukan registrasi kehadiran dalam aplikasi
eASY.KSEI pada tanggal pelaksanaan Rapat sampai
dengan masa registrasi Rapat secara elektronik
ditutup oleh Perseroan, yaitu Pukul 09.00 WIB;
7. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hanya dapat
melakukan 1 (satu) kali registrasi melalui aplikasi
eASY.KSEI; dan
8. Kuorum kehadiran Rapat hanya dihitung sekali, yaitu
sesaat sebelum dimulainya Rapat.

6. In the event that the Shareholders and/or their proxies
have given power of attorney electronically through theeASY.KSEI application prior to the date of the Meeting
being held in accordance with KSEI provisions, therepresentative of the proxies who has been registeredin the eASY. KSEI application is required to register
their attendance in the eASY.KSEI application. on thedate of the Meeting until the registration period of the
Meeting is electronically closed by the Company, at
09.00 WIB;
7. Shareholders and/or their proxies can only register 1(one) time through the eASY.KSEI application; and8. Meeting attendance quorum is only counted once,
shortly before the start of the Meeting.

Tanya Jawab dan Pengajuan Pendapat
1. Untuk setiap mata acara akan diberikan kesempatan
untuk Tanya jawab dan Pendapat dimana pertanyaan
atau pendapat adalah mengenai hal-hal yangberkaitan langsung dengan mata acara, disampaikan
secara singkat, padat dan langsung ke pokok
permasalahan.
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang hadir
secara elektronik dapat mengajukan pertanyaan atau
pendapat secara tertulis melalui kolom chat yangtersedia di platform conferencing yang terhubung ke
aplikasi eASY.KSEI, dengan menuliskan nama, jumlahsaham yang dimiliki dan pertanyaan atas mata acarayang relevan;
3. Tiap Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
diberikan pembatasan 1 (satu) pertanyaan untuk tiap
Mata Acara;
4. Setelah seluruh pertanyaan dan/atau pendapat
disampaikan, Pimpinan Rapat akan menjawab dan/atau menanggapi pertanyaan dan/atau pendapat
tersebut secara berurutan; dan
5. Dalam menjawab pertanyaan dari Pemegang
Saham dan/atau Kuasanya, Pimpinan Rapat dapat
meminta anggota Direksi atau pihak lain untuk
memberikan penjelasan lebih lanjut.

Q&A and Opinion
1. For each agenda item, there will be an opportunity
for Questions and Answers and Opinions where thequestion or opinion is on matters directly related tothe agenda, asked briefly, concisely, and directly to thepoint of the issue.

Keputusan dan Mekanisme Tata Cara Pemungutan
Suara
1. Keputusan
Rapat
diambilberdasarkan
musyawarah untuk mufakat;
2. Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara;
3. Keputusan sah jika disetujui:
a. untuk mata acara pertama, kedua dan ketiga
RUPST, lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian

Keputusan dan Mekanisme Tata Cara Pemungutan
Suara
1. Meeting decisions are taken based on deliberation forconsensus;
2. Each share entitles its owner to cast 1 (one) vote;134

2. Shareholders and/or their proxies who are present
electronically can ask questions or opinions inwriting through the chat column available on theconferencing platform connected to the eASY. KSEI
application, by writing their name, number of shares
owned, and questions on the relevant agenda.
3. Each Shareholder and/or their Proxy is given alimitation of 1 (one) question for each Agenda;
4. After all questions and/or opinions are submitted,
the Chairperson of the Meeting will answer and/ or
respond to the questions and/or opinions in sequence;and
5. In answering questions from the Shareholders and/or
their proxies, the Chairperson of the Meeting may ask
members of the Board of Directors or other parties toprovide further explanations

3. Decisions are valid if approved:a. for the first, second, and third agenda items of
the AGMS, more than 1/2 (one half) or 50% (fifty

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

4.

5.

6.

7.

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

atau 50% (lima puluh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah yangdikeluarkan dalam Rapat;
b. untuk mata acara keempat RUPST, lebih dari
2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7% (enampuluh enam koma tujuh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah yangdikeluarkan dalam Rapat;c. untuk mata acara pertama RUPSLB, lebih dari
2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7% (enampuluh enam koma tujuh persen) dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah yangdikeluarkan dalam Rapat;
d. untuk mata acara kedua RUPSLB, lebih dari 3/4(tiga per empat) bagian atau 75% (tujuh puluh
lima persen) dari jumlah seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang dikeluarkan dalam
Rapat.
Berdasarkan Pasal 12 Ayat (2) huruf d Anggaran Dasar
Perseroan, Pemegang Saham yang memberikan suara
abstain (blanko) dianggap mengeluarkan suara yangsama dengan suara mayoritas yang mengeluarkansuara dalam Rapat;
Berdasarkan Pasal 11 ayat (6) POJK No. 16/2020,
maka Pemegang Saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir secara elektronik namun
tidak menggunakan hak suaranya atau “Abstain”,
dianggap sah menghadiri Rapat dan memberikan
suara yang sama dengan suara mayoritas
Pemegang Saham yang memberikan suara dengan
menambahkan suara dimaksud pada suara mayoritas
Pemegang Saham;
Pemungutan suara langsung secara elektronikbagi pemegang saham yang hadir secara elektronik
melalui aplikasi eASY.KSEI, untuk setiap mata acara
Rapat, akan dilangsungkan maksimal selama 3 menit(voting time); dan
Hasil pemungutan suara untuk masing-masing
dan/atau seluruh mata acara Rapat akan dibacakan
oleh Notaris setelah selesainya pemaparan setiap
mata acara Rapat dan Tanya jawab.

Mekanisme Pemungutan Suara Secara Elektronik
1. Pemegang Saham dzan/atau Kuasanya yang telahmelakukan pendaftaran melalui aplikasi eASY. KSEI
akan memperoleh tautan melalui email yang telah
diregistrasikan oleh Pemegang Saham dan/atau
Kuasanya untuk menuju platform pemungutan suara
secara elektronik;
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat
mengakses platform pemungutan suara secara

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

percent) of the total shares with valid voting rights
issued at the Meeting;b. for the fourth agenda of the AGMS, more than
2/3 (two-thirds) or 66.7% (sixty-six-point sevenpercent) of the total shares with valid voting rights
issued at the Meeting;c.

for the first agenda of the EGMS, more than
2/3 (two-thirds) or 66.7% (sixty-six-point sevenpercent) of the total shares with valid voting rights
issued at the Meeting;d. for the second agenda of the EGMS, more than
3/4 (three quarters) or 75% (seventy- five percent)of the total shares with valid voting rights issued at
the Meeting.
4. Based on Article 12 Paragraph (2) letter d of theCompany’s Articles of Association, Shareholders who
cast an abstention (blank) vote are deemed to havecast the same votes as the majority who cast votes in
the Meeting;
5. Based on Article 11 paragraph (6) of POJK No.
16/2020, the Shareholders of the shares with valid
voting rights who attend electronically but do not
exercise their voting rights or “Abstain”, are consideredvalid to attend the Meeting and cast the same vote as
the majority of Shareholders who voted by adding thesaid votes to majority vote of Shareholders;
6. Electronic direct voting for shareholders who attend
electronically through the eASY.KSEI application, foreach agenda item of the Meeting, will be held for a
maximum of 3 minutes (voting time); and7. The results of voting for each and/or all agenda itemsof the Meeting will be read out by the Notary after thecompletion of the presentation of each agenda item of
the Meeting and Questions and Answers.
Electronic Voting Mechanism
1. Shareholders and/or their Proxies who have registeredthrough the eASY.KSEI application will obtain a link via
email that has been registered by the Shareholders
and/or their Proxies to go to the electronic voting
platform;
2. Shareholders and/or their proxies can access thevoting platform electronically and cast their votes on

PT Graha Layar Prima Tbk

135

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

3.

4.

5.
6.

elektronik dan memberikan hak suaranya pada
platform tersebut sejak tanggal 30 Juni 2021 sampai
dengan pembukaan masing-masing mata acarayang memerlukan pemungutan suara dalam Rapat;
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat
memberikan suara untuk setiap mata acara Rapatyang membutuhkan persetujuan Rapat dengan
memilih” SETUJU”, “TIDAK SETUJU”, atau “ABSTAIN”
pada kolom yang tersedia;
Pemungutan suara untuk seluruh Mata Acara
Rapat akan dilakukan setelah selesainya pembahasan
seluruh Mata Acara Rapat dan penyampaian
usulan keputusan untuk seluruh Mata Acara Rapat
disampaikan. Pimpinan Rapat akan mempersilahkan
Pemegang Saham atau Kuasanya untuk melakukan
proses pemungutan suara - panduan oleh Notaris
dan Biro Administrasi Efek selaku pihak Independen
akan diberikan jika diperlukan;
Tata cara pemungutan suara secara elektronik dapat
dilihat di situs web Perseroan atau situs web KSEI; dan
Pada akhir pemungutan suara, Notaris akan
membacakan hasil pemungutan suara tersebut
kepada Rapat.

Pengumuman dan Pemanggilan Rapat
Prosedur yang mendahului pelaksanaan Rapat telahdilakukan Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK
No. 15/2020 dan Anggaran Dasar Perseroan, sebagai
berikut:
1. Pemberitahuan Rencana Rapat dan Agenda ke OJKtanggal 7 Juni 2021;
2. Pengumuman Rapat pada tanggal 15 Juni 2021,
antara lain, surat kabar International Media halaman5, situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia,
dan situs web KSEI;
3. Pemanggilan Rapat pada tanggal 30 Juni 2021,
antara lain, surat kabar International Media, situs web
Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs
web KSEI; dan
4. Ralat Pemanggilan Rapat pada tanggal 21 Juli 2021,
antara lain, surat kabar International Media, situs web
Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs
web KSEI.

136

the platform from 30 June 2021 until the opening ofeach agenda that requires voting at the Meeting;
3. Shareholders and/or their proxies may vote for eachagenda item of the Meeting that requires the approvalof the Meeting by selecting “AGREE”, “DISAGREE”, or“ABSTAIN” in the column provided;
4. Voting for all Meeting Agendas will be conducted
after the completion of the discussion of all Meeting
Agendas and submission of proposed decisions for
all Meeting Agendas. The Chairperson of the Meeting
will allow the Shareholders or their Proxies to conduct
the voting process - guidelines by the Notary andthe Securities Administration Bureau as independent
parties will be provided if necessary;
5. The procedure for voting electronically can be foundon the Company’s website or KSEI’s website; and6. At the end of the voting, the Notary will read the resultsof the voting to the Meeting.
Meeting Announcement and Invitation
The procedures that preceded the implementation of
the Meeting have been carried out by the Company inaccordance with the provisions of POJK No. 15/2020 and
the Company’s Articles of Association, as follows:
1. Notification of the Meeting Plan and Agenda to OJK
on 7 June 2021;
2. Announcement of the Meeting on 15 June 2021,
among others, the International Media newspaper
page 5, the Company’s website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the KSEI website;
3. Invitation to the Meeting on 30 June 2021, among
others, the International Media newspaper, theCompany’s website, the Indonesia Stock Exchange
website, and the KSEI website; and4. Amendments to the Invitation for Meeting on 21
July 2021, among others, the International Media
newspaper, the Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange website, and the KSEI website.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM 2022
2022 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Pada tahun 2022, pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan pada hari Kamis,
30 Juni 2022 pukul 10.15-11.03 WIB yang bertempat
di CGV Cinemas Kantor Pusat AIA Central Lantai 26,
Jl, Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan 12930.
RUPST diselenggarakan secara elektronik menggunakan
platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY.KSEI”) dalam format
webminar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI
dan tanpa adanya kehadiran Pemegang Saham dan/atau
Kuasa Pemegang Saham secara fisik. Penyelenggaraan
rapat secara fisik dibatasi hanya dihadiri oleh Manajemen
Perseroan dan profesi penunjang.

In 2022, the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) was held on Thursday, 30 June 2022 from 10.15
to 11.03 WIB at the Head Office of CGV Cinemas, AIA
Central 26th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, South
Jakarta 12930. The AGMS was held electronically using
the KSEI eRUPS platform (“eASY.KSEI” application) using azoom webinar linked to the eASY.KSEI application without
the physical presence of Shareholders and/or their Proxies.
Those who attended the meeting personally were limited
to the Management of the Company and supporting
professionals.

Pihak yang melakukan perhitungan kuorum dan
pemungutan suara keputusan RUPST adalah Datindo
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; Christina Dwi
Utami S.H., M.Hum., M.Kn selaku Notaris.

The counting of votes and quorum for the resolutions of the
AGMS was conducted by Datindo Entrycom as the Share
Registrar; Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn as theNotary.

Anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan yang hadirpada saat Rapat adalah:

Members of the BOC & BOD who were present at the
Meeting were:

Direksi:
Direktur: Tuan Yeo, Deoksu
Direktur: Tuan Jason Jacob Tabalujan
Direktur: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi*

Board of Directors:
Director: Mr. Yeo, Deoksu
Director: Mr. Jason Jacob Tabalujan
Director: Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi*

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana*

Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana**) Turut mengikuti jalannya rapatnya melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI.

*) Followed the meeting through the Webminar Zoom Application of KSEI.

RUPST dipimpin oleh Tuan Bratanata Perdana selaku
Komisaris Utama Perseroan. Kuorum kehadiran rapat
dicapai dengan rapat telah dihadiri oleh para Pemegang
Saham dan kuasa Pemegang Saham yang mewakili
795.283.492 saham atau 91% dari 873.937.142 sahamyang merupakan jumlah seluruh saham dengan hak suarayang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

The AGMS meeting was chaired by Mr. Bratanata Perdana,
the President Commissioner of the Company. The quorumof meeting attendance was reached with the meeting
attended by shareholders and shareholders representing
795,283,492 shares or 91% of 873,937,142 shares whichis the total number of shares with voting rights issued by theCompany.

Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham diberikan
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat untuk tiap mata acara rapat, namun tidak
ada Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Sahamyang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pengambilan keputusan seluruh mata acara rapat
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat,
dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan
suara.

Shareholders and their proxies are given the opportunity to
ask questions and/or opinions for each meeting, but there
are no shareholders and their proxies who ask questions
and/or opinions. The decision-making of all meetings iscarried out based on deliberation for consensus, in theevent that deliberations for consensus are not reached,decision-making is done by voting.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

137

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AGENDA, KEPUTUSAN RUPSDAN REALISASINYAGMS AGENDA, RESOLUTION, AND REALIZATION

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021 serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021.

Approval of the Company’s Annual Report including
the Report of the Company’s Activities, the Board ofCommissioners’ Supervisory Duty Report and Ratificationof the Company’s Audited Consolidated Financial
Statements for the Fiscal Year Ended on December
31, 2021 as well as to give full release and discharge(acquit et de charge) to members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of theCompany for the management and supervisory actions
for the year ended on December 31, 2021.

Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100% atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: -- votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Pertama:

Resolution of First Agenda:

1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Bukuyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.

1. Receive the Annual Report of the Board of Directors of
the Company as well as the Report of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners regarding theCompany’s operations for the Financial Year ending
on December 31, 2021.
2. To approve and ratify the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year ending 31 December
2021, which has been audited by the Public
Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Partners (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), as
well as granting full release of responsibility to theCompany’s Board of Directors The Company and theCompany’s Board of Commissioners, respectively
for the management and supervisory actions takenin the Financial Year ending on 31 December 2021
(acquit et de charge), as long as these actions arereflected in the Company’s Financial Statements for
the Financial Year ending on 31 December 2021,
and taking into account the Annual Report of theCompany’s Board of Directors for the Financial Yearending on 31 December 2021.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2021, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”),
serta memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan
Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan
pengurusan dan tindakan pengawasan yangdilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2021 (acquit et de charge),
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermindalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021, serta dengan mengingat Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021.

138

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk
Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2021.

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk
Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2021.

Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: -- votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Kedua:

Resolution of Second Agenda:

Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021
dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo labayang positif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

To approve that there is no distribution of profit for the
Fiscal Year Ending on 31 December 2021 since theCompany was unable to book a positive balance ofprofits and recorded accumulated losses.

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar yang akan Melakukan Audit
atas Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan
Pemberian Wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
Menetapkan Jumlah Honorarium serta Persyaratan Lain
Penunjukannya.

Appointment of the Registered Public Accountant and/or Registered Public Accountant Firm that will Audit theCompany’s Consolidated Financial Statements for Fiscal
Year 2022 and Grant Authority to the Company’s Boardof Directors to Determine the Honorarium Amount as wellas Its Appointment Terms.

Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: -- votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Ketiga:

Resolution of Third Agenda:

1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit, yang akan mengaudit Laporan Keuangan
dan buku-buku Perseroan untuk Tahun Bukuyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
termasuk melakukan penggantian Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar,
dan/atau menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar pengganti(bilamana diperlukan).

1. To approve the granting of authority to theCompany’s Board of Directors with the approval of
the Company’s Board of Commissioners to appoint
the Company’s Independent Public Accountant who
will audit the Company’s books for the Financial Yearending on 31 December 2022, including replacing
the Registered Public Accountant and/or Registered
Public Accountant Firm, and/or appointing a
replacement Registered Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm (if necessary).

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

139

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan-persyaratan lainsehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut.

2. Give full authority and power to the Board of Directorsof the Company to determine the honorariumand other requirements in connection with theappointment and appointment of the Independent
Public Accountant.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya
bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
untuk Tahun 2022.

Determination of the Remuneration/Honorarium andOther Allowances for Members of the Company’s Boardof Commissioners and the Board of Directors for the Year
2022.

Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Keempat:

Resolution of Fourth Agenda:

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota
Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum
sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net)
untuk tahun buku 2022 serta fasilitas lainnya yang samadengan tahun buku 2021.

To authorize the Board of Commissioners of the Company
to determine the remuneration for members of the Board of
Directors of the Company through a meeting of the Boardof Commissioners and set a maximum remuneration of
the Board of Commissioners of Rp1,000,000,000 net(one billion Rupiah, net) for the 2022 financial year andother facilities equal to the fiscal year 2021.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Dewan Approval of the Amendment of Members of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan.
of Commissioners and the Board of Directors of theCompany.
Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh suarayang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: 100 votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Kelima:

Resolution of Fifth Agenda:

1. Menyetujui pengangkatan Tuan Doktorandus Haji 1. Approved the appointment of Mr. Doctorate Haji
Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains selaku Komisaris
Yoyok Sri Nurcahyo, Master of Science as Independent
Independen, terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat
Commissioner, from the closing date of the Meetingsampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
until the closing of the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang
Meeting of Shareholders for the fiscal year of 2023
akan diselenggarakan pada tahun 2024, dengan tidak
which will be held in 2024, without diminishing themengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham
rights of the General Meeting of Shareholders to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
dismiss him at any time.

140

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

2. Menyetujui pengangkatan Nyonya Haryani Suwirman 2. Approved the appointment of Mrs. Haryani Suwirman
selaku Direktur, terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat
as Director, from the closing date of the Meetingsampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
until the closing of the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang
Meeting of Shareholders for the fiscal year of 2023
akan diselenggarakan pada tahun 2024, dengan tidak
which will be held in 2024, without diminishing themengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham
right of the General Meeting of Shareholders to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
dismiss her at any time.
3. Mengangkat kembali anggota Direksi dan Dewan 3. Reappointed members of the Board of Directors andKomisaris, serta pengangkatan Komisaris Independen
the Board of Commissioners, and appointed thepada nomor 1 dan Direktur pada nomor 2 di atas,
Independent Commissioner as mentioned in number
sehingga terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
1 and the Director in number 2 above, therefore fromsampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
the closing date of this Meeting until the closing of theSaham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023
Company’s Annual General Meeting of Shareholders
yang akan diselenggarakan pada tahun 2024, dengan
for the fiscal year 2023 which will be held in 2024,
susunan sebagai berikut:
with the following arrangement:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Doktorandus Haji
Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains

Board of Commissioners:
President Commissioner: Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Doctorate Haji
Yoyok Sri Nurcahyo, Master of Science

Direksi:
Direktur Utama: Park Jungsin
Direktur: Yeo, Deoksu
Direktur: Jason Jacob Tabalujan
Direktur: Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Haryani Suwirman

Board of Directors:
President Director: Park Jungsin
Director: Yeo, Deoksu
Director: Jason Jacob Tabalujan
Director: Tobias Ernst Chun Damek
Director: Haryani Suwirman

4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 4. Approved to grant the authority to the Board ofPerseroan, untuk melakukan segala tindakan yang
Directors of the Company, to take all necessary actions
diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau
to implement and/or restate the resolution above,
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas,
including but not limited to making or requesting thattermasuk namun tidak terbatas untuk membuat
all deeds, agreements, letters or documents be madeatau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian,
before the presence of an authorized party/official
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di
including a Notary, submit an application for thehadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
amendment or notification to the authorized party/
Notaris,mengajukan
permohonan
perubahan
official to obtain approval or proof of the notification,
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang
and/or report or register the matter to the authorized
berwenang untuk memperoleh persetujuan atauparty/official as referred to in the prevailing laws
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan
and regulations, one thing and another with nothingatau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/
being excluded.
pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksud dalamperaturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan
hal lain tanpa ada yang dikecualikan.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

141

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
LUAR BIASA (RUPSLB) 2022
2022 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER (EGMS)

Pada tahun 2022, pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dilaksanakan pada hari
Kamis, 8 September 2022 pukul 10.24-10.36 WIByang bertempat di CGV Central Park Mall – 8th Floor,
Jalan Let. Jend S.Parman Kav. 28, Jakarta Barat. RUPSLB
diselenggarakan secara elektronik menggunakan
platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY.KSEI”) dalam format
webminar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI
dan tanpa adanya kehadiran Pemegang Saham dan/atau
Kuasa Pemegang Saham secara fisik. Penyelenggaraan
rapat secara fisik dibatasi hanya dihadiri oleh Manajemen
Perseroan dan profesi penunjang.

In 2022, the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) was held on Thursday, 8 September 2022 from
10.24-10.36 WIB at CGV Central Park Mall – 8th Floor,
Jl. Let. Jend S.Parman Kav. 28, West Jakarta. The EGMS
was held electronically using the KSEI eRUPS platform(“eASY.KSEI” application) using a zoom webinar linked tothe eASY.KSEI application without the physical presence ofShareholders and/or their Proxies. Those who attended themeeting personally were limited to the Management of theCompany and supporting professionals.

Pihak yang melakukan perhitungan kuorum dan
pemungutan suara keputusan RUPSLB adalah Datindo
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; Christina Dwi
Utami S.H., M.Hum., M.Kn selaku Notaris.

The counting of votes and quorum for the resolutions of the
EGMS was conducted by Datindo Entrycom as the Share
Registrar; Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn as theNotary.

Anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan yang hadirpada saat Rapat adalah:

Members of the BOC & BOD who were present at the
Meeting were:

Direksi:
Direktur Utama: Ibu Park Jungsin*
Direktur: Tuan Tobias Ernst Chun Damek*
Direktur: Nyonya Haryani Suwirman

Board of Directors:
President Director: Mrs. Park Jungsin*
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek*
Director: Mrs. Haryani Suwirman

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Bratanata Perdana
Komisaris independen: Tuan Yoyok S Nurcahyo

Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Mr. Yoyok S Nurcahyo*) Turut mengikuti jalannya rapatnya melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI.

*) Followed the meeting through the Webminar Zoom Application of KSEI.

RUPSLB dipimpin oleh Tuan Bratanata Perdana selaku
Komisaris Utama Perseroan. Kuorum kehadiran rapat
dicapai dengan rapat telah dihadiri oleh para Pemegang
Saham dan kuasa Pemegang Saham yang mewakili
795.283.492 saham atau 91% dari 873.937.142
saham yang merupakan jumlah seluruh saham dengan
hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

The EGMS meeting was chaired by Mr. Bratanata Perdana,
the President Commissioner of the Company. The quorumof meeting attendance was reached with the meeting
attended by shareholders and shareholders representing
795,283,492 shares or 91% of 873,937,142 shares whichis the total number of shares with voting rights issued by theCompany.

Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham diberikan
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat untuk tiap mata acara rapat, namun tidak
ada Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Sahamyang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pengambilan keputusan seluruh mata acara rapat
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat,
dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan
suara.

Shareholders and their proxies are given the opportunity to
ask questions and/or opinions for each meeting, but there
are no shareholders and their proxies who ask questions
and/or opinions. The decision-making of all meetings iscarried out based on deliberation for consensus, in theevent that deliberations for consensus are not reached,decision-making is done by voting.

142

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

AGENDA, KEPUTUSAN RUPSDAN REALISASINYAGMS AGENDA, RESOLUTION, AND REALIZATION

Agenda Tunggal

SINGLE Agenda

Persetujuan atas Perubahan Susunan Anggota Direksi
Perseroan.

Approval of the Amendment of Members of the Board of
Directors of the Company.

Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:

Jumlah suara blanko (abstain): -- suara
Jumlah suara tidak setuju: -- suara
Jumlah suara setuju: 795.283.492 suara atau sebesar
100% atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

Number of Blank Vote (Abstain): -- votes
Number of Votes Disagree: -- votes
The votes Agree: 795,283,492 votes or 100%, or morethan 1/2 part of the total number of votes legally cast in
the Meeting.

Keputusan Agenda Tunggal:

Resolution of Single Agenda:

1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Yeo, Deoksu
dan Tuan Jacob Tabalujan selaku para Direktur
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan
mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan
kontribusi yang telah diberikan selama menjabatsebagai anggota Direksi Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Tuan Park Seong Hoselaku Direktur, terhitung sejak tanggal ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun
buku 2023, yang akan diselenggarakan pada tahun
2024, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
3. Menyetujui pengangkatan Tuan Tan Boon Shingselaku Direktur, terhitung sejak tanggal ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun
buku 2023, yang akan diselenggarakan pada tahun
2024, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
4. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut
di atas, selanjutnya menetapkan susunan Dewan
Komisaris dan susunan Direksi Perseroan yangberlaku sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, yangakan diselenggarakan pada tahun 2024, denganadalah sebagai berikut:

1. Respectfully dismissed Mr. Yeo, Deoksu and Mr.
Jacob Tabalujan as Directors of the Company fromthe closing date of the Meeting, with gratitude for
their services and contribution during their tenure as
members of the Company’s Board of Directors.

Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Doktorandus Haji Yoyok Sri
Nurcahyo, Magister Sains

Board of Commissioners:
President Commissioner: Bratanata Perdana
Independent Commissioner: Doctorate Haji Yoyok Sri
Nurcahyo, Master of Science

2022 Annual Report & Sustainability Report

2. Approved the appointment of Mr. Park Seong Ho as
Director, from the closing date of the Meeting until theclosing of the Company’s Annual General Meetingof Shareholders for the fiscal year of 2023 which will
be held in 2024, without diminishing the right of theGeneral Meeting of Shareholders to dismiss her at
any time.
3. Approved the appointment of Mr. Tan Boon Shing as
Director, from the closing date of the Meeting until theclosing of the Company’s Annual General Meetingof Shareholders for the fiscal year of 2023 which will
be held in 2024, without diminishing the right of theGeneral Meeting of Shareholders to dismiss her at
any time.
4. In accordance with the above resolutions, hereinafter
determine the composition of members of the Boardof Directors and the Board of Commissioners fromthe closing date of this Meeting until the closing of theCompany’s Annual General Meeting of Shareholders
for the fiscal year 2023 which will be held in 2024,with the following arrangement:

PT Graha Layar Prima Tbk

143

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Direksi:
Direktur Utama: Park Jungsin
Direktur: Park Seong Ho
Direktur: Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Tan Boon Shing
Direktur: Haryani Suwirman

Board of Directors:
President Director: Park Jungsin
Director: Park Seong Ho
Director: Tobias Ernst Chun Damek
Director: Tan Boon Shing
Director: Haryani Suwirman

5. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yangdiperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas,
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat
atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian,surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
Notaris, mengajukan permohonan perubahan
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yangberwenang untuk memperoleh persetujuan atau
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan
atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/
pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksuddalam peraturan perundang-undangan yangberlaku, satu dan hal lain tanpa ada yangdikecualikan.

5. Approved to grant the authority to the Board of
Directors of the Company, to take all necessary actions
to implement and/or restate the resolution above,
including but not limited to making or requesting thatall deeds, agreements, letters or documents be madebefore the presence of an authorized party/official
including a Notary, submit an application for theamendment or notification to the authorized party/
official to obtain approval or proof of the notification,
and/or report or register the matter to the authorized
party/official as referred to in the prevailing laws
and regulations, one thing and another with nothing
being excluded.

REALISASI PELAKSANAAN KEPUTUSANRUPST DAN RUPSLB 2021
2021 AGMS AND EGMS REALIZATIONS

Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu)
kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa.
Perseroan telah merealisasikan semua hasil keputusan
RUPS pada tahun 2021 pada tahun buku tanpa ada yangtertunda.

144

In 2021, the Company has held 1 (one) Annual GMS and 1(one) Extraordinary GMS. The Company has implemented
all the resolutions of the GMS in 2021 within the financial
year without any delays.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007
mengenai Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar
Perseroan, Dewan Komisaris merupakan organ Perseroanyang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perseroan
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi.

In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Association, the Board of Commissioners is the Company’sorgan that is collectively tasked and responsible forsupervising and providing advice to the Board of Directors
and ensuring that the Company implements GCG at alllevels of the organization.

Dalam melaksanakan tugas, Dewan
Komisaris
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun
secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku.
Seluruh Laporan dan Hasil penilaian kinerja Dewan
Komisaris dituangkan dalam buku Laporan Tahunan
Perseroan dan disampaikan dalam RUPS.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners(BOC) is responsible to the GMS. The accountabilityof the Board of Commissioners to the GMS is theembodiment of supervisory accountability over the
management of the Company in implementing good
corporate governance. The performance of the Boardof Commissioners is evaluated based on the elementsof the performance assessment which are preparedindependently by the Board of Commissioners. The
assessment is carried out at the end of each closing period.
All reports and results of the performance assessmentof the Board of Commissioners are contained in the
Company’s Annual Report and submitted to the GMS.

TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG
DEWAN KOMISARIS [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan
atas rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang akan datang.
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tatakelola Perusahaan Yang Baik.
3. Mengawasi keputusan strategis dan operasional
Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan.

BOARD
OF
COMMISSIONERS’
DUTIES,RESPONSIBILITIES, AUTHORITY [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
The following are the duties and responsibilities of theBoard of Commissioners:
1. Conducting supervision over the management of thecompany as executed by the BOD and providing
approval of the annual work plan of the Company forthe coming year.
2. Ensuring Good
Corporate
Governanceimplementation.
3. Supervising the strategic and operational decisions of
the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
4. Performing the duties that are specifically given
according to the Articles of Association, prevailing laws,
regulations, and/ or based on the GMS resolutions.

4. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan keputusan RUPS.
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang
disiapkan oleh Direksi, serta menandatangani
laporan tersebut.
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban,serta kewajaran.

2022 Annual Report & Sustainability Report

5. Performing duties, authorities and responsibilities inaccordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association and GMS resolutions.
6. Observing and reviewing the Annual Report preparedby the BOD, as well as signing the report.
7. Complying with the Articles of Association andregulations, and implementing the principles
ofprofessionalism,
efficiency,transparency,
independency, accountability, responsibility, andfairness.

PT Graha Layar Prima Tbk

145

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Berikut adalah wewenang Dewan Komisaris:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan ataskebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada
Direksi;
2. Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas,
anggota Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam
kerja kantor Perseroan baik bersama-sama atau
sendiri-sendiri, berhak memasuki bangunan dan
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atauyang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segalatindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris
berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau
setiap anggota Direksi tentang segala hal yangditanyakan oleh Dewan Komisaris;
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan setiap
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksudpada ayat 1 Pasal ini dengan itikad baik, penuhtanggung jawab dan kehati-hatian;
5. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak
memberhentikan untuk sementara seseorang ataulebih anggota Direksi, apabila anggota Direksitersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran
Dasar dan/atau peraturan perundang- undanganyang berlaku;
6. Pemberhentian sementara itu harus diberi tahukan
kepada yang bersangkutan disertai alasannya;
7. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah
pemberhentian sementara itu Dewan Komisaris
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa
yang akan memutuskan apakah anggota Direksiyang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula,sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan
sementara itu diberi kesempatan untuk hadir gunamembela diri;
8. RUPS Luar Biasa tersebut dalam ayat 7 Pasal ini
dipimpin oleh Komisaris Utama dan apabila ia tidak
hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada
pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang
anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh
RUPS tersebut dan pemanggilan harus dilakukan
sesuai dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal
10 Anggaran Dasar Perseroan;146

The following is the authorities of the Board ofCommissioners:
1. TheBoardofCommissioners
conducts
supervision over the management policy, the generalcourse of management regarding the Company andthe Company’s business, as well as providing advice
to the Board of Directors;
2. To carry out the duties mentioned above, membersof the Board of Commissioners at any time during
office hours, either jointly or individually, have the rightto enter buildings and courtyards or other placesused or controlled by the Company and have theright to examine all books, letters and other evidence,
examine and match the cash state and others, aswell as have the right to be informed on all actions
implemented by the Board of Directors;
3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
has the right to receive explanations from the Boardof Directors or any member of the Board of Directors
regarding all matters requested by the Board ofCommissioners;
4. Members of the Board of Commissioners are
required to carry out every duty and responsibility as
referred to in paragraph 1 of this article in good faith,full of responsibility and prudence;
5. Meetings of the Board of Commissioners have theright to temporarily dismiss one or more members of
the Board of Directors, if the members of the Boardof Directors act in contravention of the Articles of
Association and/or the prevailing laws and regulations;6. The temporary dismissal must be notified to the person
concerned along with the reasons;
7. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal,
the Board of Commissioners is required to hold an
Extraordinary GMS which will decide whether themember of the Board of Directors concerned will bepermanently dismissed or returned to his original
position, while the temporarily dismissed memberof the Board of Directors is given opportunity to bepresent and defend himself;
8. The Extraordinary GMS referred to in paragraph 7 ofthis Article is chaired by the President Commissioner
and if he is not present, it does not need to be
proven to other parties, then the GMS is chairedby another member of the Board of Commissioners
appointed by the GMS and invitations must be madein accordance with the provisions contained in Article
10 of the Company’s Articles of Association;

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

9. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalamjangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yangbersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya
semula; dan
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan
sementara dan Perseroan tidak mempunyai
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus
Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan
sementara kepada seorang atau lebih diantara
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan mereka
bersama.

9. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after
the temporary dismissal, then the temporary dismissal
becomes null and void, and the person concerned isentitled to return to his or her original position; andTugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris
seperti yang telah disebutkan juga mencakup perannya
dalam pembangunan berkelanjutan. Dewan Komisaris
berperan sebagai pengawas dan dalam prosesnya,
berinteraksi dengan pemangku kepentingan, terutama
pemegang saham dalam RUPS.

What has been stated in the description about theduties, responsibilities, and authorities of the Board ofCommissioners also apply to the role of the Board in termsof sustainable development. The Board of Commissioners
acts as a supervisor and during the process, the Board
interacts with stakeholders, especially the shareholders,
during the GMS.

Dalam melaksanakan perannya, Dewan Komisaris
memiliki komite mencakup Komite Audit dan Komite
Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite tersebut
berperan membantu Dewan Komisaris dalam menelaah
proses pengelolaan Perseroan.

The Board of Commissioners has the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee. These
committees have a role to assist the Board of Commissioners
in reviewing the Company’s management process.

Secara berkala, Dewan Komisaris mengadakan rapat
dengan komite dan Direksi dan menerima laporan terkait
pengelolaan Perseroan. Berdasarkan rapat dan telaah
laporan tersebut, Dewan Komisaris memiliki wewenang
untuk mendelegasikan tanggung jawab dalam menangani
dampak yang disebabkan Perseroan melalui komite danjuga Direksi.

The Board of Commissioners conducted regular meetings
with committees and the Board of Directors and receives
management reports. The meeting and the report allow
the Board of Commissioners to exercise the authority ofdelegating responsibility for dealing with impacts caused by
the Company to the committees or the Board of Directors.

Perseroan belum memiliki komite khusus untuk
menangani Laporan Keberlanjutan. Saat ini, praktiksehari-hari penyusunan Laporan Keberlanjutan dikepalaioleh Sekretaris Perusahaan. Meskipun Dewan Komisaris
tidak memiliki tanggung jawab langsung, Dewan
Komisaris tetap mengawasi dan menelaah informasi yang
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan, termasuk
topik material yang dipilih. Penelaahan dilakukan melalui
rapat dan laporan yang diterima Dewan Komisaris darikomite-komite dan Direksi setelah mendapat informasi
dari Sekretaris Perusahaan.

The Company has not yet appointed a special committee
to handle the Sustainability Report. Currently, the daily
preparation of the Sustainability Report was prepared by the
Corporate Secretary. Even if the Board of Commissioners
did not have direct responsibility, the Board still supervised
and reviewed the information in the Sustainability
Report, including its material topics. The review was
conducted through meetings and reports that the Board ofCommissioners received from committees and the Boardof Directors after receiving information from the Corporate
Secretary.

2022 Annual Report & Sustainability Report

10. If all members of the Board of Directors are temporarily
dismissed and the Company does not have a Board of
Directors, the Board of Commissioners is temporarily
obliged to manage the Company, in such case theMeeting of the Board of Commissioners has theright to grant temporary authority to one or moremembers of the Board of Commissioners on their joint
responsibility.

PT Graha Layar Prima Tbk

147

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN
KOMISARIS
Berdasarkan POJK No. 33, serta untuk meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris
Perseroan menyusun piagam untuk menentukan peran
dan tugas utama Dewan Komisaris (Piagam). Piagam
Dewan Komisaris telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 22 November 2018.

BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER

Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan hal- halsebagai berikut:
1. Undang-undang
No.
40
Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal (UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka;dan
4. Anggaran Dasar Perseroan.

This charter has been prepared with the following
considerations:
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies (Company Law);
2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market(UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers andPublic Companies; and4. The Company’s Articles of Association.

KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Perseroan memiliki persyaratan untuk jabatan Dewan
Komisaris, yaitu orang perseorangan yang memenuhi
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat:

BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER CRITERIAThe Company’s requirements for the position of theBoard of Commissioners are individuals who meet therequirements at the time of appointment and during theirtenure:1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:a. tidak pernah dinyatakan pailit;b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindakpidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

1. Have good character, morals, and integrity;
2. Capable of carrying out legal actions;
3. Within 5 (five) years prior to appointment and whileserving:a. never been declared bankrupt;
b. has never been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Board ofCommissioners who was found guilty of causing acompany to be declared bankrupt;
c. have never been convicted of a criminal act that is
detrimental to state finances and/or related to thefinancial sector; and

•
•

148

pernah tidak menyelenggarakan RUPS;
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
tidak memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

Based on POJK No. 33, and to improve the implementationof GCG principles, the Company’s Board of Commissioners
develops a charter to determine the main roles and dutiesof the Board of Commissioners (the Charter). The Boardof Commissioners Charter was reviewed and approved by
the Company’s Board of Commissioners on November 22,
2018.

d. has never been a member of the Board of Directors
and/or a member of the Board of Commissioners
who during his tenure:• failed to hold RUPS;• their accountabilities as members of the Boardof Directors and/or members of the Board ofCommissioners have not been accepted by
the GMS or have not provided accountability
as members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners to
the GMS; andLaporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

•

e.
f.

pernah menyebabkan perusahaan yangmemperolehizin,persetujuan,atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan(“OJK”)
tidak
memenuhi
kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/ataulaporan keuangan kepada OJK;Memilikikomitmenuntuk
mematuhiperaturan perundang-undangan; dan
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang yang dibutuhkan Perseroan

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [2-9, 2-11]

•

e.
f.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

has caused a company that has obtained
a permit, approval, or registration from the
Financial Services Authority (“OJK”) to failto fulfill the obligation to submit an annual
report and/or financial report to the OJK;

Have the commitment to comply with the laws andregulations; andHave knowledge and/or expertise in the fieldrequired by the Company.

BOARD

OF

COMMISSIONERS’COMPOSITION[2-9, 2-11]

Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri
dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya
merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah
Komisaris Independen.

According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s
Article of Association, the composition of the BOC
consists of a minimum 2 (two) members, comprising of
President Commissioner and another member serving as
Independent Commissioner.

Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan noneksekutif, termasuk Komisaris Utama, dengan masa
jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2022
hingga 2024.

All Commissioners are non-executives, including thePresident Commissioner, with a tenure starting from 2022
until 2024.

Detail komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalahsebagai berikut:

The detailed BOC composition is as follows:

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022
2022 BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Yoyok S Nurcahyo

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2022
Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, yang menetapkan bahwa
setiap perusahaan publik berkewajiban untuk memiliki
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% darijumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

2022 Board of Commissioners Composition
The BOC composition has complied with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 regarding BOD and BOC of
Issuers or Public Companies, which requires that every
public company have an Independent Commissioner
representing minimum 30% of the total BOC members.

Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut
dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris
Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan

In this case, the Company has fulfilled the provision by theappointment of 1 (one) member of the total 2 (two) BOC
members as the Independent Commissioner. The current

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

149

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat
ini menjabat pada periode pertama hingga RUPS Tahunan
yang akan diselenggarakan di tahun 2023.

Independent Commissioner is currently serving his first termof office which will end at the 2023 Annual GMS

KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali yangmungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk
bertindak objektif dalam pengambilan keputusan.

INDEPENDENT COMMISSIONER
Independent Commissioners are members of the Boardof Commissioners without financial, management, shareownership and/or family relationships with members of theBoard of Commissioners, members of the Board of Directors
and/or Controlling Shareholders that may obstruct or hinder
them from acting objectively in decision making.

Jumlah Komisaris Independen paling kurang mewakili 30%
dari jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan dimana
Dewan Komisaris tetap dipimpin oleh Komisaris Utama.

The number of Independent Commissioners represents atleast 30% of the total members of the Company’s Board ofCommissioners where the Board of Commissioners is still
led by the President Commissioner.

KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
Perseroan memiliki kriteria penentuan Komisaris
Independen, antara lain:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6(enam) bulan terakhir kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya dan berasal dari luar Perseroan;
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung
maupun tidak langsung;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan;

INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIAThe Company’s criteria for the Independent Commissionerare:
1. Not a person who works or has the authority andresponsibility to plan, lead, control or supervise theactivities of the Company within the last 6 (six) months
except for reappointment as Independent Commissioner
in the next period and from outside the Company;

4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan;
5. Komisaris Independen yang telah menjabat selama
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembalipada periode selanjutnya sepanjang Komisaris
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap
independen kepada RUPS;
6. Pernyataan independensi Komisaris Independen
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib
diungkapkan dalam laporan tahunan; dan
7. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada
Komite Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan
hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit
untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit
berikutnya.

150

2. Does not own the Company’s shares either directly or
indirectly;
3. Has no affiliation with the Company, members of
the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or the Major and Controlling Shareholders of
the Company;
4. Does not have a business relationship, either
directly or indirectly, related to the Company’s businessactivities;
5. Independent Commissioners who have served for
2 (two) terms of office can be reappointed in the next
period as long as the Independent Commissioner
declares himself to be independent at the GMS;
6. The statement of independence of the Independent
Commissioner as referred to in paragraph (1) must be
disclosed in the annual report; and7. In the event that the Independent Commissioner serveson the Audit Committee, the relevant Independent
Commissioner can only be reappointed to the Audit
Committee for the next 1 (one) term of office of the
Audit Committee.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAPJABATAN DEWAN KOMISARIS [2-9, 2-15]
Berikut disampaikan informasi bagaimana Perseroan
mengantisipasi kemungkinan adanya konflik kepentingan
dari setiap anggota Dewan Komisaris yang mungkin
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan
kewajibannya. Dalam mengantisipasi konflik kepentingan,
Perseroan menetapkan sejumlah ketentuan yang mengatur
mengenai independensi, hubungan afiliasi, dan rangkap
jabatan Dewan Komisaris.

BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCY,
AFFILIATION, CONCURRENT POSITIONS [2-9, 2-15]
The following is the information on how the Company
anticipates the possibility of having a conflict of interest
occur from each member of the Board of Commissioners
which may affect their ability to work. To anticipate theconflicts of interest, the Company has stipulated a numberof provisions concerning the independence, affiliation, andconcurrent positions of the Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk
mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi yangselalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh adalah
dengan memastikan bahwa tidak satupun anggota Dewan
Komisaris yang memiliki hubungan keluarga karena
perkawinan atau keturunan kedua secara horizontal
maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.

The Board of Commissioners is always committed toproviding decisions independently. One way to do thisis to ensure that none of the members of the Board ofCommissioners has a family relationship due to marriage or
second degree horizontally or vertically with other membersof the Board of Commissioners.

Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan kepada
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan, mengenai
hubungan afiliasi dan hubungan keuangan yang mungkinterjadi antara Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Perseroan. Hal ini untuk menjunjung penerapan prinsip
GCG yaitu transparansi.

Members of the Board of Commissioners must disclose to
the Company through the Corporate Secretary, the affiliate
and financial relationships that may occur between the
Board of Commissioners and other Board of Commissioners,
Board of Directors and/or Controlling Shareholders of theCompany to uphold the GCG transparency principle.

Pada tahun 2022, tidak ada Dewan komisaris yang
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham
Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

As of 2022, no Board of Commissioners member has anaffiliated relationship with the Main Shareholder, membersof the Board of Commissioners and/or other members of
the Board of Directors.

Anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap
jabatan sebagai:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten/
Perusahaan Publik lain dan anggota Dewan Komisaris
paling banyak pada 2 (dua) Emiten/Perusahaan Publiklain;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan Publik
lain;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite
di perusahaan, di mana yang bersangkutan juga
menjabat sebagai anggota Direksi ataupun anggota
Dewan Komisaris; danMembers of the Board of Commissioners can only holdconcurrent positions as:
1. Members of the Board of Directors are at most 2 (two)other Issuers/Public Companies and members of theBoard of Commissioners are at most 2 (two) other
Issuers/Public Companies;
2. In the event that a member of the Board ofCommissioners does not hold concurrent positions asa member of the Board of Directors, the member of theBoard of Commissioners concerned may concurrently
serve as a member of the Board of Commissioners in a
maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies;
3. Members of the Board of Commissioners may
concurrently serve as committee members in a
maximum of 5 (five) committees in the company, where
the person concerned also serves as a member ofthe Board of Directors or a member of the Board ofCommissioners; and2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

151

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

4. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam
Piagam ini, berlaku ketentuan yang mengatur lebih
ketat.
Nama
Name

4. In the event that there are other laws and regulations
that regulate the provisions regarding concurrent
positions that are different from the provisions in thisCharter, more stringent regulations shall apply.

JabatanPosition

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner•

Yoyok S Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner

•

•

•
•

Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di luar Perseroan
He doesn’t hold any concurrent position outside the Company
Ketua Komite Audit Perseroan
Chairman of the Company’s Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee

Komisaris yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan
telah mengungkapkan informasi tersebut kepada
Perseroan dan pemegang saham mayoritas sebelum
diangkat. Pemangku kepentingan dan pemegang saham
lainnya juga mengetahui informasi ini ketika beliau
diangkat mengingat Perseroan selalu menyampaikan
informasi ini dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutanyang diterbitkan setiap tahun.

The Commissioner who has other positions outside theCompany has disclosed this information to the Company
and major shareholders prior to his appointment.
Stakeholders and other shareholders are also aware of thisinformation when he was appointed since this information
has always been conveyed in the Annual and Sustainability
Reports that the Company published each year.

KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
Perseroan memiliki kriteria penentuan Komisaris
Independen, antara lain:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6(enam) bulan terakhir kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya dan berasal dari luar Perseroan;
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung
maupun tidak langsung;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan;

INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIAThe Company’s criteria for the Independent Commissionerare:
1. Not a person who works or has the authority andresponsibility to plan, lead, control or supervise
the activities of the Company within the last 6 (six)months except for reappointment as Independent
Commissioner in the next period and from outside theCompany;

4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan;152

2. Does not own the Company’s shares either directly or
indirectly;
3. Has no affiliation with the Company, members of
the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or the Major and Controlling Shareholdersof the Company;
4. Does not have a business relationship, either
directly or indirectly, related to the Company’s businessactivities;

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

5. Komisaris Independen yang telah menjabatselama 2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat
kembali pada periode selanjutnya sepanjang
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya
tetap independen kepada RUPS;
6. Pernyataan independensi Komisaris Independen
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib
diungkapkan dalam laporan tahunan; dan
7. Dalam hal
Komisaris
Independen
menjabatpada Komite Audit, Komisaris Independen yangbersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan
Komite Audit berikutnya.

5. Independent Commissioners who have served for
2 (two) terms of office can be reappointed in the next
period as long as the Independent Commissioner
declares himself to be independent at the GMS;RAPAT DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat dilangsungkan
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan
Komisaris.

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGSThe Board of Commissioners (BOC) must hold a meetingat least 1 (one) time in 2 (two) months and can be held
if attended by a majority of all members of the Board ofCommissioners.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan. Kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat gabungan wajib diungkapkan dalam laporantahunan Perseroan. Ketentuan lainnya terkait dengan tatacara Rapat Dewan Komisaris Perseroan telah diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan.

The Board of Commissioners must hold regular meetings
with the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four)months. The presence of the Board of Commissioners
member in joint meetings must be disclosed in the
Company’s annual report. Other provisions related to theprocedures for the Company’s Board of Commissioners
Meeting have been regulated in the Company’s Articles
of Association.

TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAMRAPAT DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris melaksanakan
rapat sebanyak 6 (enam) kali pada bulan Februari, April,Juni, Agustus, Oktober, Desember.

ATTENDANCE RATE OF BOC MEMBERS IN BOCMEETINGS
Throughout 2022, the Board of Commissioners held 6 (six)meetings in February, April, June, August, October, danDecember.

2022 Annual Report & Sustainability Report

6. The statement of independence of the Independent
Commissioner as referred to in paragraph (1) must be
disclosed in the annual report; and7. In the event that the Independent Commissioner serveson the Audit Committee, the relevant Independent
Commissioner can only be reappointed to the Audit
Committee for the next 1 (one) term of office of the
Audit Committee.

PT Graha Layar Prima Tbk

153

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING ATTENDANCE THROUGHOUT 2022
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

6

6

100%

Yoyok S Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner

6

6

100%

AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA
No.

Jenis Rapat
Type of Meetings

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Kinerja Perseroan per 24 Feruari 2022.
The Company’s performance as of February 24, 2022.

2.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Kinerja Perseroan per 28 April 2022.
Perkembangan lokasi operasional Perseroan.
The Company’s performance as of February 24, 2022.
Progress of the Company’s operational location.

3.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Rekomendasi pemilihan Direktur dan Komisaris Independen Perseroan yang baru.
Kinerja Perseroan per 29 Juni 2022.
Perkembangan lokasi operasional Perseroan.
Appointment of Chairman of the Annual General Meeting of Shareholders.
Recommendation on new Director and new Independent Commissioner of theCompany.
The Company’s Performance as of June 29, 2022.
Progress of the Company’s operational location.

4.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
Rekomendasi pemilihan Direktur Perseroan yang baru.
Perkembangan lokasi operasional Perseroan.
Appointment of Chairman of the Annual General Meeting of S1.
Appointmentof Chairman of the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Recommendation on new Director of the Company.
Progress of the Company’s operational location.

5.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan
mengaudit informasi Keuangan historis tahunan Perseroan untuk tahun buku
2022.
Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) toaudit the Company’s annual historical financial information for the fiscal year of
2022.

6.

Rapat Internal Dewan
Komisaris
BOC Internal Meeting

Kinerja Perseroan per 28 Desember 2022.
Perkembangan lokasi operasional Perseroan.
The Company’s Performance as of December 28, 2022.
Progress of the Company’s operational location.

154

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Sepanjang tahun 2022, Rapat gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali,
yang dilaksanakan pada bulan Mei, Juli, Oktober, dan
Desember.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

ATTENDANCE RATE OF BOC AND BOD MEMBERS
IN JOINT MEETINGS
Throughout 2022, the Board of Commissioners andDirectors have held 4 (four) joint meetings, which were
held in May, July, October and December.

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2021
ATTENDANCE LEVEL OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN JOINT MEETING
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

4

4

100%

Gatot Subroto
Komisaris Independen
Independent Commissioner

1

1

100%

Yoyok S Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner

3

3

100%

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Park Jungsin
Direktur Utama
President Director

4

4

100%

Yeo, Deoksu
Direktur
Director

2

2

100%

Park Seong Ho
Direktur
Director

2

2

100%

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director

4

4

100%

Jason Jacob Tabalujan
Direktur
Director

2

2

100%

Tan Boon Shing
Direktur
Director

2

2

100%

Ferdiana Yulia Sunardi
Direktur
Director

1

1

100%

Haryani Suwirman
Direktur
Director

3

3

100%

Direksi
Board of Directors

Keterangan | Remarks:
Dalam tabel disampaikan susunan anggota sebelumnya dan anggota terkini dari Dewan Komisaris dan Direksi yang telah m enjabat di sepanjang
tahun 2022.
In the table is the composition of previous members and current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who served
throughout 2022.
2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

155

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIJOINT MEETING AGENDA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
No.

Jenis Rapat
Type of Meetings

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember
2021.
Kinerja Perseroan per 9 Mei 2022.
Pembuatan Laporan Tahunan 2021.
Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan Public
Expose 2022.
Discussion of Financial Statements as of December 31, 2021.
The Company’s Performance as of May 9, 2022.
The making of the 2021 Annual Report.
The planning to Organize the General Meeting of Shareholders andPublic Expose for 2022.

2.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Pembahasan kinerja Perseroan per 14 Juni 2022.
The Company’s Performance as of June 14, 2022.

3.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Pembahasan Laporan Keuangan per tanggal 30 September 2022.
Kinerja Perseroan per 3 Oktober 2022.
Discussion of Financial Statements as of September 30, 2022.
Company performance as of October 3, 2022.

4.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Joint Meeting of Board ofCommissioners and the Board of
Directors

Kinerja Perseroan per 30 Desember 2022.
The Company’s Performance as of December 30, 2022.

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS BESERTAANGGOTA KELUARGA
Dalam memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka(POJK No. 11), Perseroan telah membuat Kebijakan
Tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris dalam
Perseroan (Kebijakan).

SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THEIR FAMILY
To comply with the OJK Regulation No. 11/ POJK.04/2017
concerning Ownership Report or Any Change in ShareOwnership of a Public Company (POJK No. 11), theCompany has made a Policy on Ownership Report or Any
Change in Share Ownership of the Board of Directors andBoard of Commissioners in the Company (Policy).

Dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 11 menyebutkan bahwa
Perusahaan Terbuka wajib memiliki kebijakan mengenai
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
untuk menyampaikan informasi kepada Perusahaan
Terbuka mengenai kepemilikan dan setiap perubahan
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka.

Article 3 paragraph (1) POJK No. 11 states that a PublicCompany must have a policy regarding the obligationsof members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners to submit information to the
Public Company regarding ownership and any changes inownership of the Public Company shares.

156

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Dewan Komisaris dan anggota
keluarganya dalam daftar khusus kepemilikan saham.
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat tidak memiliki
saham Perseroan sehingga tidak terdapat kewajiban untuk
menginformasikan kepemilikan saham kepada Perseroan
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan. Perseroan akan memperbarui setiap adanya
perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan
Komisaris beserta anggota keluarganya di Perseroan.

The Company always monitors and records sharesownership of BOC and their families in a Special Registerof Shares Ownership. Current members of the Board ofCommissioners do not own any shares in the Company,
therefore there is no obligation for them to inform theCompany regarding the ownership of their shares within 3(three) working days after ownership occurs. The Company
will update when there is a change in shares ownership bymembers of the Board of Commissioners or their family
members in the Company.

Pada tahun 2022 Dewan Komisaris dan keluarganya tidak
memiliki saham pada Perseroan.

In 2022 the Board of Commissioners and their families do
not own shares in the Company.

Nama
Name

JabatanPosition

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownershipat the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at
the Company

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President
Commissioner--

Yoyok S Nurchayo

Komisaris Independen
President Independent--

REMUNERASI [2-19, 2-20]
Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan,
Remunerasi Dewan Komisaris harus ditentukan oleh RUPS
setelah melalui kajian oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan
persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita Acara
RUPS Tahunan Perseroan sebagaimana disebutkan pada
Akta Nomor 292, tanggal 30 Juni 2022 dibuat oleh
Christina Dwi Utami, SH, Mhum, MKn, total remunerasi
Dewan Komisaris ditetapkan maksimum sebesar
Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) net untuk tahun
buku 2022 mencakup gaji tetap, insentif (bersifat variabel),fasilitas, serta tunjangan dan fasilitas lainnya yang samadengan tahun buku sebelumnya. Adapun total remunerasi
yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2022
adalah sebesar Rp390.000.000 (tiga ratus juta sembilan
puluh juta rupiah).

2022 Annual Report & Sustainability Report

REMUNERATION [2-19, 2-20]
According to Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, BOC Remuneration shall be
determined from time to time by the GMS after a review
by the BOC. Based on the approval of the Shareholders
through the Minutes of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders as stated in Deed Number 292,
dated 30 June 2022 made by Christina Dwi Utami, SH,
Mhum, MKn, the maximum amount of remuneration for the
Board of Commissioners is set at Rp1,000,000,000 (onebillion rupiah) net for the fiscal year of 2022 which includes
a fixed salary, incentives (variable), facilities, as well as
allowances and other facilities the same as the previous
fiscal year. In total, the remuneration received by the Boardof Commissioners in 2022 amounted to Rp390,000,000(three hundred million ninety million rupiah).

PT Graha Layar Prima Tbk

157

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik
sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana
lebih lanjut diatur dalam SE OJK No. 32, Perseroan telah
menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Perseroan (Kebijakan Penilaian) tertanggal 14 Februari
2019.

BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCEASSESSMENT POLICYY
Following the requirement of Good Corporate Governanceas stipulated in POJK No. 21, which is further stipulated in SE
OJK No. 32, the Company has prepared the Performance
Assessment Policy of BOC of the Company (Assessment
Policy) dated February 14, 2019.

Kebijakan penilaian ini memungkinkan anggota Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja mereka sendiri(self-assessment) secara kolektif. Self-assessment atau
penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing
anggota Dewan Komisaris bertujuan untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing Komisaris.

The assessment policy shall enable each member of the
BOC to evaluate their performance (self-assessment)collectively. Self-assessment performed by each member ofthe BOC is done to gauge the performance of the BOC
collectively, and not to assess the individual performance ofeach member of the BOC.

Kebijakan penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerja Dewan Komisaris Perseroan. Dengan adanya
self-assessment dan akuntabilitas ini, diharapkan dapat
mengajak masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.

This Assessment Policy becomes a guideline to be used asa form of accountability for the performance assessmentof the BOC of the Company. With self-assessment andaccountability, it is expected that each member of the
BOC contributes to continuously improving the BOC’s
performance.

Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek- aspek berikut
ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan
oleh Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja
tahunan Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan
perundang-undanganyangberlaku
dan/atau
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan
peraturan perundang-undangan yangberlakudan wajib melaksanakan tugasnya sesuai dengan
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,
independensi, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan
kewajaran, antara lain melaksanakan Rapat Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Implementation of self-assessment by the BOC of theCompany shall be based on the following aspects

158

1. Supervise the management of the Company performedby the BOD;
2. Review, examine, and approve the annual work plan of
the Company;
3. Perform special duties assigned to him/ her
pursuant to the Articles of Association, the prevailinglaws and regulations and/or the resolutions of theGeneral Meeting of Shareholders;
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
to the provisions of the Articles of Association and theresolutions of the General Meeting of Shareholders;
5. Comply with the Articles of Association and theprevailing laws and regulations and be obliged toperform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independence accountability,
responsibility, and fairness ie. to convey the Meeting of
the BOC in accordance with the applicable regulations.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENILAIAN KERJA [2-18]
Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas
kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiranpada rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis,
kecermatan dalam melaksanakan tugas pengawasan
dan penerapan GCG. Secara umum, Dewan Komisaris
menetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan
deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap anggota
Dewan Komisaris.

PERFORMANCE ASSESSMENT [2-18]
BOC conducts self-assessment on their performance
related to, among other, attendance in meeting, businessknowledge, business risk identification, precision in
implementing supervisory duty and Good Corporate
Governance implementation. Generally, the BOC shallformulate the self-assessment indicators in accordancewith the job descriptions and responsibilities of the BOC
as stipulated by the President Commissioner for each BOC
member.

Dari hasil self-assessment dapat disimpulkan bahwa
sepanjang tahun 2022 Dewan Komisaris telahmelaksanakan tugas dengan baik yang terefleksi daripelaksanaan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan yangberlaku bagi Dewan Komisaris.

From the self-assessment, it can be concluded thatthroughout 2022 the Board of Commissioners had done agood job which reflected in the implementation of their duties
according to the provision of authorities and responsibilities
as stipulated in the Company’s Articles of Association, theBoard of Commissioners Charter and the regulations that
apply to the Board of Commissioners.

PENILAIANTERHADAPKINERJA
KOMITEREMUNERASI DAN NOMINASI
Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah Dewan
Komisaris memiliki tugas penting dalam menjalankan fungsi
pengawasan terhadap Perseroan, tidak hanya dalam hal
kinerja keuangan tetapi juga tata kelola perusahaan yangbaik. Untuk tujuan ini, Dewan Komisaris membentuk Komite
Audit yang secara rutin melakukan review atas laporan
keuangan yang disusun Perseroan serta memberikan saranserta masukan untuk meningkatkan transparansi penyajianlaporan keuangan Perseroan.

PERFORMANCEASSESSMENTOF
THE
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Performance assessment of committees under the BOC
is important to carry out the supervisory function of theCompany, not only in terms of financial performance but
also in Good Corporate Governance. For this purpose, theBOC has established the Audit Committee, which regularly
reviews the Financial Statements prepared by the Company
and provides advice and inputs to improve transparency inthe presentation of the Company’s financial statements.

Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dantanggung jawab untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya
di bidang yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Remuneration and Nomination Committee has the duties
and responsibilities to undertake its functions and duties
related to the remuneration and nomination of members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Pada tahun 2022, Komite Remunerasi dan Nominasi
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan
dengan baik yang terlihat dari kinerja Komite dalammenyusun rekomendasi atas nominasi dan remunerasi
Direksi tahun 2022-2023, serta melakukan evaluasi atas
hasil self-assessment Direksi dan Dewan Komisaris.

In 2022, the Remuneration and Nomination Committee
performed a good job in doing their duties and responsibilities,
among others preparing the recommendations on thenomination and remuneration of the Board of Directors
for 2022-2023, and evaluating the self-assessments of theBoard of Directors and the Board of Commissioners.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

159

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE AUDIT
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi pengawasan
terkait proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalianinternal, aktivitas audit, dan pelaksanaan GCG dalampengelolaan Perseroan.

ASSESSMENT
OF
THE
AUDIT
COMMITTEEPERFORMANCE
Audit Committee assists the BOC in carrying out supervisory
responsibilities in financial reporting, implementation ofbusiness and financial risk management, the effectivenessof internal control systems, audit activities, and Good
Corporate Governance.

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan
5 (lima) kali rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite
Audit telah melaksanakan tugas dengan sangat baik yang
dapat dilihat dari kinerja Komite dalam membantu audit
Perseroan untuk memastikan sistem pengendalian internalberjalan dengan baik. Selain itu, Komite juga telah bekerja
dengan sangat baik dalam mengidentifikasi dan memitigasi
risiko-risiko usaha di sepanjang tahun 2022.

Throughout 2022, Audit Committee conducted 5 (five)meetings, all of which have been reported to the Board ofCommissioners. The Board of Commissioners considers that
the Audit Committee has performed splendidly which canbe seen from the performance of the Committee in assisting
the audit of the Company audit to ensure that the internal
control system runs properly. In addition, the Committee has
also worked very well in identifying and mitigating businessrisks throughout 2022.

TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN
KOMISARIS
APABILATERLIBATKEJAHATAN
KEUANGAN
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yangbaik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21,
dimana lebih lanjut diatur dalam SEOJK No. 32, Perseroan
telah menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota
Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangantertanggal 14 Februari 2019.

BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATIONPROCEDURE IF INVOLVED IN FINANCIAL CRIME

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Seorang
anggota
Dewan
Komisaris
wajibmengundurkan diri dari jabatannya dan menyampaikan
surat pengunduran dirinya kepada Perseroan palinglambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK palinglambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan
surat pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling lambat
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
pengunduran diri tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yangbersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran
dirinya, dalam RUPS.

The resignation procedure for the members of the BOC is
as follows
1. A member of the BOC must resign from his/her positionand submit a resignation letter to the Company no later
than 90 (ninety) days before the effective date of theresignation.

160

Following the requirement of Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21 andfurthermore stipulated in SEOJK No. 32, the Company has
prepared a policy of resignation dated 14 February 2019
for members of the BOC involved in financial crimes.

2. The Company must carry out the disclosure of
information to public regarding the resignation andsubmit the information to OJK no later than 2 (two)working days after the resignation letter is received.
3. The Company must organize a GMS to approve theresignation of such BOC member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/ her resignation
letter is received.
4. The member of the BOC who resigned will still be held
liable for his/her actions since the appointment of his/her position until the date of his/her resignation, in the
GMS.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas,maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan
komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan
komisaris yang baru sehingga memenuhi persyaratan
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK palinglambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

5. In the event that the Company does not hold a GMS
within the period as referred to above, then the
resignation of a member of the Board of Commissioners
becomes valid without requiring the approval of the
GMS.
6. In the event that the resignation of the member ofthe Board of Commissioners resulting the Board ofCommissioners consisting less than 2 (two) people,
then the resignation is valid if it has been determinedby the GMS and a new member of the Board ofCommissioners has been appointed to meet theminimum requirements for the number of members of
the Board of Commissioners.
7. The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit to OJK no later than 2 (two) working days after
the GMS.

Dewan Komisaris yang baru akan mendapatkan program
orientasi yang meliputi orientasi visi, misi, nilai-nilai, kodeetik Perseroan, sejarah Perseroan, struktur organisasi,
deskripsi pekerjaan, lini bisnis yang ada pada Perseroan,kerangka tata kelola perusahaan, piagam Dewan Komisaris
dan peraturan perundang-undangan pasar modal, serta
risiko dan tantangan utama yang dihadapi bisnis industri
layar lebar. Program orientasi menjadi tanggung jawab
Sekretaris Perusahaan.

BOARD OFCOMMISSIONERSORIENTATIONPROGRAMThe new Board of Commissioners will get an orientation
program that includes the vision, mission, values, theCompany’s code of conduct, the history of the Company,
the organizational structure, job description, businesses in
the Company, the framework of corporate governance, thecharter of the Board of Commissioners and capital market
legislation, as well as the main risks and challenges facing
the big screen industry business. The orientation program is
the responsibility of the Corporate Secretary.

Pada tahun 2022, Perseroan mengangkat Komisaris
Independen yang baru yaitu Yoyok S Nurcahyo yang telahmengikuti program orientasi Dewan Komisaris.

In 2022, the Company appointed a new Independent
Commissioner, Yoyok S Nurcahyo, who has followed theorientation program for the Board of Commissioners.

PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCEIMPROVEMENT [2-17, E2]
In 2022, the Board of Commissioners attended training/
workshops/seminars to increase the expertise of members of
the Board of Commissioners. Throughout 2022, the Boardof Commissioners attended several training programs andconferences, as described below.

PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS[2-17, E2]

Selama tahun 2022, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan kemampuan
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2022,
Dewan Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan dan
konferensi yang dijelaskan pada tabel di bawah ini.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

161

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PENGEMBANGAN KOMPETENSICOMPETENCY DEVELOPMENT
Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

24 November 2022
November 24, 2022

162

TempatPelaksanaan
Venue

Online Webinar
Zoom Meeting

Materi
Pengembangan
Kompetensi/
Pelatihan
Competency
Development
Material/ Training
Digitalisasi
Perikanan dalam
Distribusi dan
Rantai Dingin
Berkelanjutan
Digitalizationin Fisheries
Concerning theDistribution andContinous Cold
Chain Supply

Peserta
Participant

Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen |Independent Commissioner

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

Komite Audit merupakan komite yang bertugas untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit, danpelaksanaan GCG dalam pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee supports the BOC in carrying out
supervisory responsibilities for the financial reporting
process, implementation of business and financial risk
management, the effectiveness of internal control systems,
audit activities, and implementation of GCG in the
Company’s management.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor
Internal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan
fungsinya sesuai dengan peraturan perundangan yangdisyaratkan oleh OJK dan BEI, serta sesuai dengan instruksi
yang diterima dari Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee coordinateswith the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors andExternal Auditors. The Audit Committee carries out its
functions in accordance with the regulations of the OJK and
IDX, and in accordance with instructions received from the
BOC.

Masa jabatan Komite Audit adalah sama dengan masa
jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No.
55), yaitu dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode
masa jabatan berikutnya.

The term of office of the Audit Committee is the same as theterm of office of the Board of Commissioners, as stipulated
in the Company’s Articles of Association and Financial
Services Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 on
the Establishment and Guidelines for the Implementationof the Audit Committee (POJK No. 55), which means they
can be re-elected for only one period of the next term.

STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
Struktur dan keanggotaan Dewan Komisaris dijelaskan
sebagai berikut:
1. Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu)
orang Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya
2 (dua) anggota ahli yang berasal dari luar Perseroan;
2. Dewan Komisaris Perseroan menjabat sebagai Ketua
Komite Audit;
3. Paling sedikit salah seorang dari anggota Komite
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan dan
pengalaman dalam bidang akuntansi atau keuangan,dimana yang bersangkutan atau salah satunya
dinyatakan sebagai ahli akuntansi atau keuangan(financial expert) komite.

COMMITTEE AUDIT STRUCTURE AND MEMBERSHIPThe following are the duties and responsibilities of the Boardof Commissioners:
1. The Audit Committee consists of at least 1 (one)Independent Commissioner and at least 2 (two) expert
members from outside the Company;
2. The Company’s Board of Commissioners serves as
Chairman of the Audit Committee;
3. At least one of the members of the Audit Committee
must have an educational background and experiencein accounting or finance, where the person concernedor one of them is declared as a committee accounting
or financial expert.

KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang
didukung oleh pihak independen, salah seorang diantaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memiliki
keahlian di bidang keuangan dan akuntansi.

AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
The Audit Committee composition consists of an Independent
Commissioner who acts as a Chairman of the Committee
and is supported by independent parties, and in accordancewith prevailing provisions, has expertise in financial andaccounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Komposisi Komite
Audit tahun 2022 telah disahkan melalui Keputusan Sirkuler
Dewan Komisaris Nomor 018/GLP/CR-BOC/VII/2020
dan telah dilaporkan melalui Surat Perseroan Nomor 039/
GLP/DIR/ VII/2020 tanggal 6 Juli 2020.

The Company has established an Audit Committee inaccordance with prevailing rules and regulations. The Audit
Committee composition in 2022 was approved by the BOC
Circular Resolution No. 018/GLP/CR-BOC/ VII/2020 andreported through Company Letter Number 039/ GLP/DIR/
VII/2020 dated July 6, 2020.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

163

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Detail komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

The detail of the Audit Committee composition as follows:

KOMPOSISI KOMITE AUDIT TAHUN 2022
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION IN 2022
Nama
Name

JabatanPosition

Yoyok S Nurcahyo

Ketua
Chairman

Oh Donggyu

AnggotaMemberRio Lassatrio

AnggotaMemberSaat ini, Ketua Komite Audit Perseroan dan salah seorang
anggotanya menjabat untuk periode kedua, sedangkan
anggota Komite Audit lainnya menjabat untuk periode
pertama, dengan masa jabatan yang sama dengan Dewan
Komisaris, yaitu berakhir pada RUPS Tahunan Perseroanyang akan diselenggarakan di tahun 2022. Komite Audit
dibentuk dengan Keputusan Dewan Komisaris.

164

Currently, the Audit Committee Chairman and one of themembers is serving for the first period, while another Audit
Committee member has been serving with the same term ofoffice as the BOC which will end at the 2022 Annual GMS.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PROFILE KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE

Yoyok S Nurcahyo

Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman

Profil beliau tersedia di Bab 3 Profil Perusahaan BagianProfil Dewan Komisaris di Laporan ini.
His profile is presented in Chapter 3 Company Profile
Section of the Board of Commissioners’ Profile in thisReport.

Oh Donggyu

Anggota Komite Audite
Audit Committee Member
Warga Negara Korea Selatan, lahir pada tahun 1982.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagaiPengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Nomor 018/
GLP/CR-BOC/VII/2020 tertanggal 2 Juli 2020 dan saat
ini beliau menjabat untuk periode pertama.

South Korean citizen, born in 1982. He was appointed
as a member of the Company’s Audit Committee basedon the Circular Decision of the Board of Commissioners
as a Substitute for the Board of Commissioners Meeting
Number 018/GLP/CR-BOC/VII/2020 dated July 2, 2020,and currently, he serves for the first period.

Beliau berpengalaman dalam bidang accounting, audit
dan tax sejak tahun 2005. Jabatan lain yang pernah atau
sedang dipegang, yaitu:• Direktur di LeenOh Consulting Indonesia (June 2019saat ini);• Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) di KPMG Indonesia(2014-2017);• Manager (Deal advisory, Merger and Acquisition) di
KPMG Korea (2011-2014); dan• Senior Associate (Assurance) di Ernst & Young, Seoul(2005-2007).

He has experience in accounting, audit and tax since2005. Other positions that she has previously or currently
held are:• Director
at
LeenOhConsulting
Indonesia(2019-present);• Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) at KPMG Indonesia(2014-2017);• Manager (Deal advisory, Merger & Acquisition) at
KPMG, Seoul (2011-2014); and• Senior Associate (Assurance) at Ernst & Young, Seoul(2005-2007).

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Art (Business
Administration) di Yonsei University, Seoul, South Korea
serta memiliki Korea CPA license di tahun 2005 dan
terdaftar pada tahun 2017, serta CFA Level III Candidate
tahun 2008.

He earned his Bachelor of Art (Business Administration) in
Yonsei University, Seoul, South Korea and having Korea
CPA license in 2005 and registered in 2007 and CFA Level
III Candidate 2008.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

165

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Rio Lassatrio

Anggota Komite Audite
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1985.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagaiPengganti Rapat Dewan Komisaris Nomor 036/GLP/
DIR/VII/2022 tertanggal 4 Juli 2022 dan saat ini beliau
menjabat untuk periode pertama.

Indonesian citizen, born in 1985. He was appointed asa member of the Company’s Audit Committee basedon the Circular Decision of the Board of Commissioners
as a Substitute for the Board of Commissioners Meeting
Number 036/GLP/DIR/VII/2022 dated July 4, 2022 andcurrently he is serving his first term.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang, yaitu:
Indonesia Partner – Helventara AG (private equity firm
berbasis di Swiss) (Oktober 2022-sekarang);
Founder and Partner of LHBM Counsel (September
2016-sekarang);
Rosetini & Partners Law Firm, strategic alliance dengan
Nishimura & Asahi (Juli 2015-Agustus 2016);
Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (dahulu bernama
Lubis, Santosa & Maulana Law Offices) (Oktober
2010-Juni 2015).
Casual Lecturer di Sekolah Tinggi Hukum Bandung(September 2010-Januari 2013).

Other positions that are currently and/or has been servedas:• Indonesia Partner – Helventara AG (a Swiss-based
private equity firm) (October 2022-present);• Founder and Partner of LHBM Counsel (September
2016-present);• Rosetini & Partners Law Firm, in strategic alliance with
Nishimura & Asahi (July 2015-August 2016);• Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (formerly known
as Lubis, Santosa & Maulana Law Offices) (October
2010-June 2015).
• Casual Lecturer at Bandung School of Law (September
2010-January 2013)

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Hukumdi Universitas Parahyangan pada tahun 2003 danMagister Hukum dari Universitas Queensland, T.C Beirne
School of Law pada tahun 2009. Beliau juga memiliki
sertifikat kualifikasi Profesional Lisensi Advokat Nomor:
14.00929 yang dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat
Indonesia (PERADI). Beliau juga tergabung dalamberbagai keanggotaan yaitu anggota Capital Market
Legal Consultant Association (HKHPM), Registered Legal
Consultant Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (STTD.KH-425/
PM.223/2021), anggota ekslusif IR Global Mergers &Acquisitions Indonesia (2020 dan 2021).

He earned a Bachelor’s degree in Law from Parahyangan
University in 2003 and a Master’s degree in Law from the
University of Queensland, T.C Beirne School of Law in2009. He has a Certificate of Professional Qualificationof Advocate License Number: 14.00929 issued by theIndonesian Advocates Association (PERADI). He is also amember of many professional associations including as
member of the Capital Market Legal Consultant Association(HKHPM), Registered Legal Consultant of the Financial
Services Authority (OJK) (STTD.KH-425/PM.223/2021),
IR Global exclusive member of Mergers & Acquisitions
Indonesia (2020 and 2021).

•
•
•
•
•

166

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PIAGAM KOMITE AUDIT
Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audit yangtelah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 25
Februari 2014 yang diamendemen dan dinyatakan
kembali pada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
secara transparan, kompeten, objektif dan independent
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterimaoleh semua pihak yang berkepentingan.

AUDIT COMMITTEE CHARTER
The Company also established the Audit Committee
Charter effectively since February 25, 2014 which wasamended and restated on July 31, 2017, as a guideline
for the Audit Committee in conducting its duties andresponsibilities in a transparent, competent, objective, andindependent manner, to be accountable and accepted by
all concerned parties.

Di dalam Piagam Komite Audit diatur Tata Cara dan
Prosedur Kerja Komite Audit secara jelas dan terperinci,
yaitu:
1. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Satuan Kerja
Audit Internal dalam hal pengawasan pengendalianinternal dan pelaksanaan audit;
2. Berkomunikasi dengan semua unit dalam rangka
meminta informasi, klarifikasi dan berkas-berkas atau
laporan-laporan yang dirasa terkait;
3. Mengkomunikasikan kepada auditor independent
mengenai tugas dan tanggung jawab auditor
independen dan hasil audit yang dilakukan oleh
auditor independent;
4. Meminta bantuan kepada pihak eksternal, atas
persetujuan Dewan Komisaris, untuk melakukan audit
khusus; dan
5. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam rangka
pelaksanaan manajemen risiko dan pengawasan.

The Audit Committee Charter regulates the Procedures of
the Committee in a clear and detailed manner, namely:

INDEPENDENSI KOMITE AUDITPeraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota,
satu diantaranya adalah Komisaris Independen – dalam
hal ini Yoyok S. Nurcahyo – yang tidak terafiliasi danberperan sebagai ketua. Sementara itu dua anggota
lainnya harus merupakan pihak yang independen,
minimal salah satu diantaranya harus memiliki keahliandalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Dalammemenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan
yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak
ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yangmemberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada
Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.

THE INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEEThe OJK Regulation on the Audit Committee requires that
the Committee consists of at least three members, one ofwhom is an Independent Commissioner – in this case Yoyok
S. Nurcahyo – who is unaffiliated and serves as chairman.
Meanwhile, the other two members must be independent
parties, at least one of them must have expertise inaccounting and/or finance. To qualify for independence inaccordance with the regulations in Indonesia, members of
the Audit Committee are not appointed from the executive
officer of the Public Accounting Firm that provides audit
and/or non-audit services to the Company within the last
six months.

Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota
Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak
berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama
dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,
kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

On this basis, the Company appoints two members of the
Audit Committee who are qualified for independence/do
not have a conflict of interests with the Company, especiallyin terms of not having family, financial, management andownership relationships with the Company.

2022 Annual Report & Sustainability Report

1. Cooperate and coordinate with the Internal Audit Task
Force in terms of supervision of internal control andaudit implementation;
2. Communicate with all units in order to request
information, clarifications and files or reports that are
deemed related;
3. Communicate with the independent auditor on
the duties and responsibilities of the independent
auditor and the results of the audit conducted by the
independent auditor;
4. Asking for assistance to the external party, with theapproval of the Board of Commissioners, to conduct a
special audit; and5. Coordinate with related units in the framework of theimplementation of risk management and supervision.

PT Graha Layar Prima Tbk

167

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA KPERSYARATAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Perseroan memiliki persyaratan terkait independensi
Komite Audit yaitu:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan;
2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan;
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 1 (satu) tahun
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali untuk Komisaris Independen;
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa
hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut
wajib dialihkan kepada pihak lain; dan
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum dan pihak lainnyayang memberikan jasa audit dan atau non-audit atau
jasa konsultasi lainnya kepada Perseroan dalam 1(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris.

AUDIT
COMMITTEEINDEPENDENCEREQUIREMENTS
The Company’s requirements related to the independenceof the Audit Committee are:1. Not having an affiliate relationship with theCompany, Board of Directors, Commissioners, or The
Company’s Main Shareholders;
2. Does not have direct or indirect balk business
relationships related to the Company’s businessactivities;
3. Not a person who has worked or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities in the last 1 (one) year before
being appointed by the Board of Commissioners,
except for independent commissioners;
4. Do not have shares either directly or indirectly in the
Company. In the event that a member of the Audit
Committee acquires shares due to a legal event thenwithin a period of at least 6 (six) months after theacquisition of the shares shall be transferred to anotherparty; and not an insider of the Public Accounting Firm,
the Office of Legal Consultants and other parties who
provide audit services and
5. Not personnel from the Public Accounting Firm, Legal
Consultant’s Office and other parties who provide
audit and/or non-audit services or other consulting
services to the Company in the last 1 (one) year before
being appointed by the Board of Commissioners.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- halyang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lainyang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara
lain dengan mengkaji:

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDITCOMMITTEEThe Audit Committee is tasked to provide opinions to the
BOC on reports or cases submitted by the BOD, to identify
issues that require BOC attention and to perform othertasks related to the duties of the BOC, among others, byreviewing:••

Financial Statements
Examining the reliability and objectivity of financial
statements of the Company issued for the public;•

Risk Management
Monitoring the actions taken by management to
identify and control the financial and business risks;•

Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan
keuangan Perseroan
kepentingan publik;dan objektivitas laporanyang diterbitkan untuk

Manajemen RisikoMengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risikokeuangan dan usaha;

168

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports•

Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yangditerapkan oleh manajemen dalam pengelolaan
Perseroan termasuk laporan keuangan bebas darikesalahan pengungkapan yang material;•

Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls
implemented by management in managing theCompany including financial reporting free from any
material misstatement;•

Kegiatan Assurance & Consulting Auditor
Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yangdilakukan oleh Auditor Internal sebagaimana yangtertuang dalam Piagam Unit Audit Internal serta
mengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen
dan memastikan efektivitas pengelolaan risiko;•

Assurance & Consulting for Internal Auditor
Activities
Reviewing the plans and results of the activities
undertaken by the Internal Auditor as stipulated in theInternal Audit Unit Charter as well as observing thefollow up on the audit results by management andassuring the effectiveness of risk management;•

Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yangdilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan
bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan
pengungkapan material;•

To coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External Auditor
activities in assuring that the financial report is free fromany mistakes in relation to material fact disclosures;•

Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor
Internal dan Eksternal;•

Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independency of theInternal and External Auditors; and•Tata Kelola Perusahaan
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan
terhadap peraturan perundang-undangan dan etika
bisnis.

•Corporate Governance
Assessing the adequacy of conformity with prevailingrules and regulations as well as with business ethics.

KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE
AUDIT
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuanganyang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan,proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undanganyang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan
Akuntan atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
pada independensi, ruang lingkup penugasan danbiaya jasa (fee);
5. Melakukan
penelaahan
ataspelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan
auditor internal;2022 Annual Report & Sustainability Report

AUDIT
COMMITTEERESPONSIBILITYAND
OBLIGATION
1. Reviewing the financial information by the Company
issued to the public and/or the authorities, including
financial statements, projections and other statements
relating to the Company’s financial information;
2. Reviewing the compliance to laws and regulations
regarding Company activities;
3. Providing independent opinions in the event ofdisagreements between management and accountantsfor services rendered;
4. Providing recommendations
to
the
BOC
regarding the appointment of an Accountant based on
independence, scope of the assignment and the costof services (fee);
5. Reviewing the inspection by the internal auditor andoverseeing the implementation of the follow- up by the
BOD on the findings of the internal auditors;

PT Graha Layar Prima Tbk

169

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

6. Melakukan
penelaahan
terhadap
aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

6. Reviewing
theimplementationofmanagement activities undertaken by the BOD;

WEWENANG KOMITE AUDIT
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai
wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses
dokumen,data
dan
informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan sumber
daya Perseroan yang diperlukan;
2. Berkomunikasi
langsungdengankaryawan,termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi
audit internal, manajemen risiko dan Akuntan terkaittugas dan tanggung jawab Komite Audit;

AUDIT COMMITTEE AUTHORITIESThe Audit Committee has the following authorities:

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya (jika diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris, secara tertulis.

risk

7. Reviewing complaints related to accounting andfinancial reporting processes of the Company;
8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation
to potential conflicts of interest of the Company; and9. Maintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

1. Access the necessary documents, data andinformation of the Company regarding employees,
funds, assets and resources of the Company;
2. Communicate directly with employees, including
the Board of Directors and those who carry out thefunctions of internal audit, risk management andaccountants regarding the duties and responsibilitiesof the Audit Committee;
3. Involve independent parties other than members of the
Audit Committee as needed to assist in carrying out
their duties (if needed); and4. Perform other authorities given by the Board ofCommissioners, in writing

RAPAT KOMITE AUDIT
Komite Audit
sekurang-kurangnya
mengadakan
rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite
Audit dapat mengambil keputusan apabila sekurangkurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua)
dari jumlah anggota. Keputusan rapat Komite Audit
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka
keputusan dianggap sah apabila disetujui oleh lebih dari
1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit yanghadir.

AUDIT COMMITTEE MEETINGSThe Audit Committee at least to hold meeting once in 3
(three) months. The Audit Committee Meetings can makedecisions if at least attended by more than 1/2 (half) of
the total members. The decisions of the Audit Committee
meeting are taken based on deliberation for consensus
and if deliberation for consensus is not reached, thenthe decision is considered valid if it is approved by morethan 1/2 (half) of the number of members of the Audit
Committee present.

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit
atau, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir,maka Rapat Komite Audit dipimpin oleh anggota Komite
Audit yang lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Komite Audit.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh seluruh
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan
kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee Meeting is chaired by the Chairmanof the Audit Committee or, if the Chairman of the Audit
Committee is unable to attend, the Audit Committee
Meeting is chaired by another member of the Audit
Committee appointed by the Audit Committee Meeting.
Each meeting of the Audit Committee is stated in the minutesof the meeting, including if there are dissenting opinions,which are signed by all members of the Audit Committee
present and submitted to the Board of Commissioners.
.

170

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPATKOMITE AUDIT
Selama tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan
Rapat Komite Audit sebanyak 5 (lima) kali pada bulan
April, Mei, Agustus, November & Desember, yang dihadiri
Ketua dan Anggota Komite Audit sebagai berikut:

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF AUDITCOMMITTEE MEETINGS
During 2022, the Audit Committee conducted 5 (five)meetings in April, May, August, November, and December,which attended by the Chairman and Members of the Audit
Committee as follows:

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING ATTENDANCE
Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Gatot Subroto

Ketua
Chairman2

Yoyok S Nurcahyo

Ketua
Chairman3

Oh Donggyu

AnggotaMember5

Fitri Irmawati

AnggotaMember2

Rio Lassatrio

AnggotaMember3

Keterangan | Remarks:
Dalam tabel disampaikan susunan anggota sebelumnya dan anggota terkini dari Komite Audit yang telah menjabat di sepanjang tahun 2022.
In the table is the composition of previous members and current members of the Audit Committee who served throughout 2022.

AGENDA RAPATMEETING AGENDA
Rapat
Meeting1JabatanPosition
•
•
•
•
•

2

•
•
•

Kinerja Perseroan
Company Performance
Laporan Audit dari Auditor
Audit Report from Auditor
Laporan atas Pembukaan Kembali Bioskop
Report on Reopening of Cinemas
Progres Laporan Tahunan 2021
Progress of 2021 Annual Report
Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham
Schedule of General Meeting of Shareholders
Kinerja Perseroan
Company Performance
Progres Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham
Progress on the preparation of the General Meeting of Shareholders
Evaluasi Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
Evaluation of Public Accounting Firm and/or Public Accountant

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

171

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Rapat
Meeting3JabatanPosition••

Kinerja Perseroan
Company Performance
Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Schedule of Extraordinary General Meeting of Shareholders

4•

Kinerja Perseroan
Company Performance

5•

Rencana Audit Tahun 2022 oleh Auditor
2022 Audit Plan from Auditor

PROGRAM PELATIHAN KOMITE AUDIT
Selama tahun 2022, Anggota Komite Audit mengikuti
pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan
potensi dan keahlian profesional.

AUDIT COMMITTEE TRAINING PROGRAM
In 2021, members of the Audit Committee attended
training/workshops/seminars to increase their potential
and professional skills.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDITCOMPETENCY DEVELOPMENT

No.
1.

TanggalPelaksanaan
Implementation
Date

TempatPelaksanaan
Venue

24 Februari 2022
February 24, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan
Competency Development
Material/Training

Peserta
Participant

Implikasi Peraturan OJK No. 22/
POJK.04/2021 tentang Penerapan
Klasifikasi Saham Dengan Hak Suara
Multipel Oleh Emiten Dengan Inovasi
dan Tingkat Pertumbuhan Tinggi Yang
Melakukan Penawaran Umum Efek
Bersifat Ekuitas Berupa Saham.

Rio Lassatrio

Implications of OJK Regulation No.
22/POJK.04/2021 concerning
Application of Classification of Shareswith Multiple Voting Rights by Issuerswith Innovation and High Growth Rates
Which Conducts Public Offerings ofEquity Securities in the Form of Shares.
2.

27 Juli 2022
July 27, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Rancangan Undang-Undang
Perlindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Bill

Rio Lassatrio

3.

24 November 2022
November 24, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Digitalisasi Perikanan dalam Distribusi
dan Rantai Dingin Berkelanjutan
Digitalization in Fisheries Concerning
the Distribution and Continous Cold
Chain Supply

Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent
Commissioner

172

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN
2022
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2022
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pertemuan secara online dengan
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk
membahas hasil akhir audit Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2022.
2. Mengevaluasi dan merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris penggunaan kembali KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022.
3. Melakukan pertemuan secara online dengan
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk
membahas rencana dan cakupan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2022.
4. Melakukan pertemuan dengan Divisi Keuangan dan
Sekretaris Perusahaan untuk:a. Mengkaji Laporan Keuangan Perseroan yangakan dipublikasikan setiap triwulanb. Mengkaji perubahan dan tambahan pada
Catatan Laporan Keuangan Konsolidasiansehubungan dengan adanya implementasi
beberapa PSAK baruc. Mengevaluasi perencanaan tahunan
d. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal setiap
semestere. Melakukan diskusi atas hasil audit yang
dipandang cukup signifikan
5. Mengkaji laporan-laporan hasil audit internal dan
memantau tindak lanjutannya;
6. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan,peraturan, dan hukum yang berlaku di bidang pasar
modal melalui kajian terhadap kepatuhan terhadap
ketentuan kehati-hatian yang dilaporkan setiap
semester.

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2022
In 2022, the Audit Committee has performed the following
activities:
1. Conducted online meetings with KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners to discuss the final audit
results of the Company’s Financial Statements for the
fiscal year of 2022.
2. Evaluated and then made a recommendation to theBoard of Commissioners to rehire KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year of 2022.
3. Conducted online meetings with KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners to discuss the planand scope of the audit of the Company’s Financial
Statements for the fiscal year of 2022.
4. Conducted meetings with the Finance Division andCorporate Secretary to:a. Review the Company’s Financial Statements which
will be published quarterly
b. Review any amendment and addition to theNotes of Consolidated Financial Statements inconnection with the implementation of new PSAKsc. Annual planning evaluationd. Internal audit evaluation in every semestere.

Discussions regarding significant audit results

5. Reviewed internal audit reports and monitored thefollow-up;
6. Reviewed the Company’s compliance with theprevailing provisions, regulations, and laws of thecapital market by assessing the compliance with
provisions regarding prudence which were reported
every semester.

PT Graha Layar Prima Tbk

173

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KOMITE NOMINASIDAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Sesuai dengan keputusan sirkuler Dewan Komisaris No.
035/GLP/CR-BOC/XI/2021 tanggal 30 November 2021,
Perseroan membentuk dan menegaskan kembali susunan
Komite Nominasi dan Remunerasi yang sebelumnya
fungsi ini dijalankan sepenuhnya oleh Dewan Komisaris
Perseroan. Dalam pembentukkan Komite Nominasi dan
Remunerasi, Perseroan menunjuk Komisaris Independen
Perseroan sebagai Ketua Komite, dan Komisaris Utama,serta Head Leader dari Divisi Sumber Daya Manusia
Perseroan untuk menjadi Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi.

Pursuant to the Board of Commissioners’ circular decree
No. 035/GLP/CR-BOC/XI/2021 dated 30 November
2021, the Company established and reaffirmed thestructure of the Nomination and Remuneration Committee
which the function was previously carried out fully by theCompany’s Board of Commissioners. In the formationof the Nomination and Remuneration Committee, theCompany appointed its Independent Commissioner as theCommittee Chairman, and President Commissioner as well
as Head Leader of Human Resources Division as Memberof the Committee.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITENOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksimelalui:a. Merekomendasikan sistem dan prosedur
pengangkatan dan/atau penggantian serta
suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE COMPANY’SNOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
1. Nomination Function for the BOC and BOD by:

b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS guna mendapat
persetujuan pemegang saham;c. Identifikasi
pihak
independen
sebagaianggota komite-komite Perseroan (jika ada).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta Manajemen Senior Perseroan
jika diperlukan, melalui:a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dan jika perlu, bagi Manajemen Senior
Perseroan;b. Mengkaji,
mengevaluasi
danmerekomendasikan remunerasi Dewan Komisaris,
Direksi, Pihak Independen, dan jika diperlukan,
Manajemen Senior tertentu.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi terkait fungsi nominasi dan remunerasi
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai
berikut:

174

a. Providing recommendation regarding system andprocedure of appointment and/or replacement
as well as succession planning of members of the
BOC and BOD;
b. Identifying candidates and reviewing all
nomination of BOC and BOD members to besubmitted to the GMS by shareholders’ approval;c.

Identifying independent
partiesfortheCompany’s Committees member (if any).
2. Remuneration Function for BOC and BOD
members as well as Senior Management of theCompany, if necessary, by:a. Offering recommendation on remuneration
structure and policy for the BOC and BOD and
if necessary, for the Senior Management of theCompany;b. Reviewing, evaluating, and recommending
the remuneration of the BOC, BOD andIndependent Parties and if necessary, certain
Senior Management.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Duties and responsibilities of BOC regarding Nomination
and Remuneration function is including but not limited to
the following matters:

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:• komposisi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi;
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan tolak
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;c.

Memberikan rekomendasi terkait program
pengembangan kemampuan anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS
guna mendapat persetujuan pemegang saham.
2. Terkait Kebijakan Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi mengenai:• Struktur Remunerasi;• Kebijakan atas Remunerasi; dan• Besaran atas Remunerasi.
b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; danc. Melakukan evaluasi secara berkala atas
Kebijakan Remunerasi.
PEDOMAN KERJA DAN PROSEDUR, TERMASUKKEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI [2-10]
Berikut disampaikan pedoman kerja dan prosedur yangdilakukan Komite Nominasi dan Remunerasi dalammelakukan nominasi dan seleksi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
1. Menyusundanmemberikan
rekomendasi
mengenai sistem dan prosedur pemilihan dan/atau
penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau
Direksi untuk disampaikan dalam RUPS – dengan
memperhitungkan opini pemangku kepentingan dan
pemegang saham, keberagaman anggota, tingkat
independensi, dan kompetensi calon;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

1. Related to Nomination policy:a. Provide recommendation on:• BOC and/or BOD member composition; and•Policy and criteria needed in the Nomination
process;b. To conduct performance evaluation from themembers of BOC and BOD based on benchmarksthat had been developed as an evaluationmaterial;c. Provide recommendation on the BOC and BOD
of development program to improve BOC and
BOD capacity; andd. Propose candidates who qualify as members of
BOC and or BOD to be submitted to the GMS forshareholders’ approval.
2. Related to Remuneration policy:a. Provide recommendation on the following matters:• Remuneration structure;• Policy of the Company’s Remuneration; and• The amount of Remuneration.
b. Assess the conformity remuneration received byeach member of BOC and BOD compare to theirperformance evaluation;c. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remuneration.
WORKING GUIDELINES AND PROCEDURES,INCLUDING
THE
BOARD
OF
DIRECTORSSUCCESSION POLICY [2-10]
The following are the working guidelines and proceduresthat the Nomination and Remuneration Committee has
to do when nominating and selecting candidates for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
1. Prepare and provide recommendations on systems
and procedures replacement of members of the BOC
and/or BOD to be submitted to the GMS;
2. Review and propose candidates who qualify as
member of the BOC and/or BOD to be submitted
to the GMS – with consideration on the opinions ofstakeholders and shareholders, diversity of members,
level of independence, and competencies of thecandidates;
3. Develop capacity building programs for the membersof BOC and/or BOD;

PT Graha Layar Prima Tbk

175

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
5. Memberikan
rekomendasi
mengenai
pihak
independen yang akan menjadi anggota komitekomite yang dimiliki Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yangbersifat tetap dan/atau variabel, bagi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi
anggota Dewan komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
dengan kegiatan usaha Perseroan;b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroanc.

Target kinerja atau kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dand. keseimbangan
tunjanganantarayang
bersifat tetap dan bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Dalam dunia bisnis dibutuhkan regenerasi pada tim
manajemen sehingga proses bisnis dapat berjalanberkesinambungan. Komite Nominasi dan Remunerasi
memberikan bantuan dengan mengidentifikasi individu
berprestasi dengan daya saing tinggi sebagai kandidat
dengan kualifikasi, keterampilan, pengalaman yangsesuai untuk lowongan yang tersedia. Bantuan ini
membantu meminimalkan risiko kosongnya posisi
manajemen strategis. Komite bersama Manager Sumber
Daya Manusia telah merancang serangkaian kriteria
seleksi, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi
pejabat eksekutif potensial baik dari dalam maupun luar
Perseroan. Perseroan juga menggunakan perusahaan
global khusus pencarian profesional eksternal untuk
mengidentifikasi calon Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim
Manajemen.

176

4. Conduct performance evaluation of the BOC and/or
BOD members;
5. Provide recommendations on an independent party
who will be members of the Committees of theCompany;
6. Establish the Company’s Remuneration structure
including salary, honoraria, incentives and/or
allowances that are fixed and/or variable for themembers of BOC and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for the membersof BOC and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration for membersof the BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and the amount of
the Remuneration, needs to consider:a. Remuneration applicable to the industry inaccordance with the Company’s businessactivities;b. Duties, responsibilities, and authority of themembers of BOC and/or BOD associated withthe goal’s achievement and performance of theCompany;c. Target performance or the performance ofindividual members of the BOC and/or BOD; andd. The balance between the fixed and variable
allowances.
10. Structure, policy, and amount of Remuneration shallbe evaluated by the BOC at least 1 (one) time in 1(one) year.
In the business world, the management team requires
regeneration so that business processes can run
continuously. The Nomination and Remuneration
Committee provides assistance by identifying highlycompetitive outstanding individuals as candidates withappropriate qualifications, skills, experience for available
vacancies. This assistance helps minimize the risk of vacantstrategic management positions. The joint Committee of
Human Resources Managers has established a seriesof selection criteria, which make it possible to identify
potential executive officers both from within and outside
the Company. The Company also uses global companies
specializing in external professional search to identify
prospective Board of Commissioners, Board of Directors,
and Management Team.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PROFIL SUSUNAN KOMITENOMINASI DAN REMUNERASIPROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Pada tahun 2022, komposisi susunan komite Nominasi
dan Remunerasi sebagai berikut:

The following is composition of the Nomination andRemuneration Committee in 2022:

KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2022
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE COMPOSITION IN 2022
Nama
Name

JabatanPosition

Yoyok S Nurcahyo

Ketua
Chairman

Bratanata Perdana

AnggotaMemberYudi Priyanto

AnggotaMemberYoyok S Nurcahyo

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau tersedia di Bab 3 Profil Perusahaan BagianProfil Dewan Komisaris di Laporan ini.
His profile is presented in Chapter 3 Company Profile
Section of the Board of Commissioners’ Profile in thisReport.

Bratanata Perdana

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau tersedia di Bab 3 Profil Perusahaan BagianProfil Dewan Komisaris di Laporan ini.
His profile is presented in Chapter 3 Company Profile
Section of the Board of Commissioners’ Profile in thisReport.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

177

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Yudi Priyanto

Anggota Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Member
Warga Negara Indonesia. Beliau lahir pada tahun 1981.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Nomor 036/GLP/DIR/VII/2022 tanggal 4 Juli 2022.

Indonesian citizens. He was born in 1981. He serves
as a Member of the Nomination and Remuneration
Committee based on the Circular Decision of the Boardof Commissioners in lieu of the Board of Commissioners’
Meeting Number 036/GLP/DIR/VII/2022 dated July 04,
2021.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:• Senior Human Resource Manager Perseroan (2022)• Human Resource & Industrial Relation Manager di
PT Oto Finance (OTO Group) (2014-2022)• Human Resource Development di PT Summit Oto
Finance (OTO Group) (2011-2014)

Other positions currently and/or previously held include:

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum Universitas Padjajaran
tahun 2004, dan Master Hukum di Universitas Pancasila
tahun 2019.

He earned a Bachelor’s degree in Law from Padjajaran
University in 2004, and a Master’s degree in Law from
Pancasila University in 2019.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau
anggota Direksi lainnya.

He has no affiliation with the Major Shareholders, membersof the Board of Commissioners and/or other members of
the Board of Directors.

LAPORAN DAN PELAKSANAAN RAPAT ATASFUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASIDi sepanjang tahun 2022, realisasi atas fungsi Nominasi
dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan
komisaris adalah sebagai berikut:
1. Menyusun rekomendasi atas nominasi dan remunerasi
Direksi untuk tahun 2022-2023.
2. Menyusun rekomendasi terkait usulan pemberiantantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
kinerja Perseroan tahun 2021.
3. Melakukan evaluasi atas hasil self-assessment Direksi
dan Dewan Komisaris.

NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONREPORT AND MEETING IMPLEMENTATION
Throughout 2022, the realization of Nomination andRemuneration function has been carried out by BOC in
detail as follows:
1. Prepare recommendations on the nomination andremuneration of the Board of Directors for 2022-2023.
2. Prepare recommendations related to bonuses to theBoard of Commissioners and the Board of Directors inregard to the Company’s performance in 2021.
3. Evaluate the results of the Board of Directors andBoard of Commissioners self-assessment.

Sepanjang tahun 2022 Dewan Komisaris telahmengadakan Rapat yang membahas mengenai fungsi
Nominasi dan Remunerasi. Adapun detail pelaksanaan
Rapat dapat dilihat di pembahasan mengenai Dewan
Komisaris.

Throughout 2022, the BOC has conducted Meetings to
discuss Nomination and Remuneration function. Detailof the meeting implementation can be seen in the BOC
section.

178

•
•
•

Senior Human Resource Manager Perseroan (2022)
Human Resource & Industrial Relation Manager di PT
Oto Finance (OTO Group) (2014-2022)
Human Resource Development at PT Summit Oto
Finance (OTO Group) (2011-2014).

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perseroan yang memimpin
operasional dan bertanggungjawab penuh atas
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab untuk
melaksanakan tugas dan perannya masing-masing dibawah kepemimpinan dan koordinasi Direktur Utama.
Direktur Utama atau seorang anggota Direksi lainnya
berhak untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi dan
mewakili Perseroan. Kedudukan masing-masing anggota
Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas
Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan
Direksi.

The Board of Directors (BOD) is an organ of the Company
that leads the operations and is fully responsible forthe management of the Company for the interests andobjectives of the Company in accordance with the Articles
of Association. Each member of the Board of Directors is
responsible for carrying out their respective duties and roles
under the leadership and coordination of the President
Director. The President Director or any other member of theBoard of Directors shall be entitled to act for and on behalfof the Board of Directors and represent the Company.
The position of each member of the Board of Directors
including the President Director is equal. The task of the
President Director is to coordinate the Board of Directors.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Kinerja Direksi
dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara individual
maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaiankinerja. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir
periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh
Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.

In carrying out its duties, the Board of Directors is
responsible to the GMS. The responsibility of the BOD to
the GMS is the embodiment of corporate management
accountability in Good Corporate Governance. The
performance of the BOD is evaluated by the Board ofCommissioners both individually and collectively based on
the elements of performance assessment. The assessment
is conducted at the end of each financial year. The resultsof the performance assessment of the BOD by the Board ofCommissioners are submitted at the GMS.

Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara
efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip
berikut:
1. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak
independen;
2. Direksi harus berintegritas, profesional, danmemiliki pengalaman dibidangnya;
3. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungandan pertumbuhan serta nilai tambah secaraberkesinambungan untuk pemegang saham dan
pemangku kepentingan; dan
4. Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusan
dalam RUPS sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.

To ensure the BOD works effectively, all members shallobserve the following principles:

2022 Annual Report & Sustainability Report

1. The BOD composition should be such effective,
right and prompt in decision-making, as well as
independent;
2. The BOD shall have integrity, professionalism, andwell-experienced;
3. The BOD is responsible for the company management
in order to generate profits, growth and sustainablevalue for shareholders and stakeholders; and4. The BOD is accountable for the company management
at a GMS in accordance with the prevailing laws andregulations

PT Graha Layar Prima Tbk

179

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
Berdasarkan POJK No. 33, serta guna meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menyusun Piagam untuk menentukan
peran dan tugas utama Direksi (Piagam). Piagam Direksitelah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 22 November 2018.

BOD CHARTER
Pursuant to POJK No. 33, and to improve the implementationof GCG principles, the Board of Directors and Board ofCommissioners drafted a Charter to determine the main
roles and duties of the Board of Directors (Charter).
The BOD Charter was reviewed and approved by theCompany’s Board of Directors on November 22, 2018.

Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan hal- halsebagai berikut:
1. Undang-undang
No.
40
Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal (UUPM);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/20114 tentang
Direksi dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik(POJK);
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
sebagaimana diubah dari waktu ke waktu (SEOJK);
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A
Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat (“PBEI”); dan
6. Anggaran Dasar Perseroan.

This Charter is prepared while taking into account thefollowing:
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies (Company Law);
2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets (UUPM);TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG
DIREKSI, TERMASUK MASING-MASING ANGGOTA

DUTIES, RESPONSIBILITIES, AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS, INCLUDING EACH MEMBER[2-12, 2-13, 2-14, E1][2-12, 2-13, 2-14, E1]

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan
secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategisbagi Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai
dengan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan
mencakup:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan
dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar,
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baikdengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraanpara pemangku kepentingan.
2. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalammenjalankan usahanya.
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi
dan rencana bisnis.
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap
dengan rincian tugas di setiap divisi.
5. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan
secara efektif dan efisien.

The Board of Directors is responsible for the overallmanagement of the Company and establishing strategic
directions for the Company. The duties and responsibilitiesof the Board of Directors correspond with those containedin the Company’s Articles of Association include:
1. To manage the Company according to responsibilities
and authorities as stated in the Articles of Association,
prevailing laws and regulations and Good Corporate
Governance principles to increase the welfare of its
stakeholders.

180

3. OJK Regulation No. 33-POJK.04-2014 concerning
directors and directors of issuers or public companies(POJK);
4. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
for Corporate Governance of Public Companies, as
amended from time to time (SEOJK);
5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A On
Listing of Shares and Equity Securities Other thanShares Issued by Listed Companies (PBEI); and6. Articles of Association of the Company.

2. To direct the Company’s operations in its business.
3. To establish the Company’s vision, mission, corevalues and strategic plan that is incorporated into thecorporate and business plan.
4. To determine the organization structure supported bydetailed job description for each division.
5. To manage human resources of the Company in an
effective and efficient manner.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya fungsi
Unit Audit Internal Perseroan dalam setiap tingkatanmanajemen dan menindaklanjuti temuan Unit Audit
Internal Perseroan sesuai arahan yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.

6. To maintain internal control and risk management
systems, to ensure the Company’s Internal Audit Unit
roles at every management level and execute Internal
Audit Unit findings properly according to the directions
from the BOC.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, didalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan
dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan dengan
pihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan.

In addition, the BOD also has the rights to represent theCompany inside and outside the court in respect of all
matters and all events to bind the Company with otherparties or vice versa.

Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur
dimana satu orang merupakan Direktur Utama. Detailpembagian tugas dan fungsi masing-masing Direktur
Perseroan adalah sebagai berikut:

The BOD of the Company consists of 5 (five) Directors, oneof them is appointed as a President Director. The following
detail of segregation of duties and responsibilities

Park Jungsin - Direktur Utama
Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan.
Direktur Utama membawahi keempat Direktur
lainnya dengan pembagiantugas masing-masing
Direktur adalah sebagaimana dibawah ini.

Park Jungsin - President Director
Responsible for the entire business of the Company. The
President Director oversees the other four Directors with thedivision of duties of each Director as below.

Yeo, Deoksu; digantikan oleh Park Seong Ho pada
September 2022 – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi dalampengelolaan keuangan perusahaan, akuntansi danbagian pengadaan serta Divisi Supporting diantaranya
Hukum, Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi.

Yeo, Deoksu; replaced by Park Seong Ho in
September 2022 – Director
Responsible and holds the duties and functions for thecompany’s financial management, accounting andprocurement as well as the supporting Division including
Legal, Risk Management and Information Technology.

Tobias Ernst Chun Damek – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis
dan aktif dalam membangun
kemitraan dengan pengembang dan lembaga keuangan.
Beliau juga berperan dalam membentuk strategi danrencana bisnis Perseroan.

Tobias Ernst Chun Damek – Director
Responsible and holds the duties and functions for businessdevelopment and active in building partnerships with
developers and financial institutions. He is also instrumental
in shaping the Company’s strategy and business plan.

Jason Jacob Tabalujan; digantikan oleh Tan Boon
Shing pada September 2022 – Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun, serta
pembentukan strategi dan rencana bisnis Perseroan.

Jason Jacob Tabalujan; replaced by Tan Boon Shingon September 2022 – Director
Responsible for and holds the duties and functions forbusiness development and active in building corporate andstrategic partnerships for the Company.

Ferdiana Yulia Sunardi; digantikan oleh Haryani
Suwirman pada Juli 2022 – Direktur
Bertanggungjawab atas hubungan masyarakat diantaranya
termasuk hubungan dengan media dan pemerintah, serta
melakukan fungsi dan peran Sumber Daya Manusia.

Ferdiana Yulia Sunardi; replaced by Haryani
Suwirman on July 2022– Director
Responsible for public relations including media andgovernment relations, as well as performing the functions
and role of Human Resources.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

181

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Direksi memiliki berbagai wewenang dalam pengelolaan
Perseroan mencakup:
1. Tugas dan kewenangan Direksi meliputi proses
perencanaan dan penetapan strategi sesuai dengan
visi dan misi yang ditetapkan dan disetujui oleh
Pemegang Saham; pelaksanaan kegiatan operasional
serta kegiatan administrasi dan pendukung lainnya,
pencatatan serta pelaporan hasil kegiatan operasionalyang dilakukan melalui laporan keuangan, laporanmanajemen dan laporan lainnya;
2. Direksibertanggungjawab
penuh
dalam
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan
dalam mencapai maksud dan tujuan. Dalam
melakukan tugas dan tanggung jawab tersebut Direksisenantiasa mengedepankan itikad baik, prinsip
profesionalisme dan kehati- hatian (prudence) serta
patuh terhadap seluruh perundang-undangan dan/atau peraturan yang berlaku serta standar perilaku
yang berlaku di dalam Perseroan (code of conduct);
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan diluar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan
pembatasan-pembatasan tertentu sebagaimana telah
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan;
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau
berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka anggota
Direksi lainnya manapun berhak bertindak untuk dan
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan;

The Board of Directors has various authorities in managing
the Company, including:
1. Planninganddetermining
strategies
corresponding to the vision and mission set andapproved by the Shareholders; implementation ofoperational activities as well as administrative andother supporting activities, recording and reportingof operational activities through financial reports,
management reports and other reports;
2. Fully responsible in carrying out their duties forthe benefit of the Company in achieving its goals
and objectives. In carrying out these duties andresponsibilities, the Board of
Directors always
prioritizes good faith, the principles of professionalism
and prudence and complies with all applicable laws
and/or regulations as well as the applicable standardsof behavior within the Company (code of conduct);
3. The right to represent the Company inside and outside
the court in all matters and in all events, bind theCompany with other parties or other parties with theCompany, and carry out all actions, both regarding
management andownership, but with certain
restrictions. as stipulated in the Company’s Articles of
Association;

6. Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Direksiyang belum diatur dalam Piagam ini mengacu pada
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan serta
peraturan perundangan lainnya yang berlaku.

4. The President Director has the right and authority to
act for and on behalf of the Board of Directors and torepresent the Company. In the event that the President
Director is absent or unable to attend for any reason,
which does not need to be proven to a third party, thenany other member of the Board of Directors has theright to act for and on behalf of the Board of Directors
and represent the Company;
5. In the event that the Company has conflicting interests
with the personal interests of a member of the Boardof Directors, the Company will be represented by othermembers of the Board of Directors and in the eventthat the Company has conflicting interests with theinterests of all members of the Board of Directors, thenin this case the Company will be represented by the
Board of Commissioners;
6. Provisions regarding Board of Directors duties andauthorities that have not been regulated in this Charter
will refer to the Company’s Articles of Association andother applicable laws and regulations.

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi sepertiyang telah disebutkan juga mencakup perannya dalam
pembangunan berkelanjutan. Direksi berperan dalam

What has been stated in the description about theduties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors also apply to the role of the Board in terms of

5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yangbertentangan dengan kepentingan pribadi seseorang
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam
hal int Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris;

182

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

mengelola pembangunan berkelanjutan dan dalamprosesnya, berinteraksi dengan pemangku kepentingan
dari berbagai pihak.

sustainable development. The Board of Directors plays arole in managing sustainable development and during theprocess, the Board also interacts with stakeholders fromvarious parties.

Dalam melaksanakan perannya, Direksi memiliki organ
khusus yaitu Financial Controller, Sekretaris Perusahaan,dan Audit Internal. Dalam hal pembangunan berkelanjutan,
Perseroan belum memiliki komite khusus, terutama untuk
menangani Laporan Keberlanjutan, walaupun demikian
praktik sehari-hari penyusunan Laporan Keberlanjutan
dikepalai oleh Sekretaris Perusahaan. Direksi juga
menerima saran dan rekomendasi dari Sekretaris
Perusahaan secara berkala dan bilamana diperlukan
terkait regulasi dan perkembangan terkini mengenai
pembangunan berkelanjutan yang juga mempengaruhi
setiap keputusan Direksi.

The Board of Directors has special organs, namely Financial
Controller, Corporate Secretary, and Internal Audit. In
terms of sustainable development, the Company has not
yet appointed a special committee, especially to handle
the Sustainability Report, nonetheless the preparation fo
the Report was led by the Corporate Secretary. The Boardof Directors also receives advice and recommendations
regularly and whenever necessary from the Corporate
Secretary regarding regulations and the latest trend ofsustainable development which also affect every decisionthat the Board of Directors has to make.

KRITERIA ANGGOTA DIREKSICRITERIA OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORSThe Company has a set of qualifications for thenomination of BOD Members. The following are criteria
for BOD members, namely the individuals who meet therequirements at the time of appointment and during theirtenure:1. Have good character, morals, and integrity;
2. Capable of carrying out legal actions;
3. Within 5 (five) years prior to appointment and whileserving:a. never been declared bankrupt;
b. has never been a member of the Board of
Directors and/or a member of the Board ofCommissioners who was found guilty of causing acompany to be declared bankrupt;
c. have never been convicted of a criminal act that is
detrimental to state finances and/or related to thefinancial sector; andPerseroan memiliki kualifikasi bagi pencalonan Anggota
Direksi. Berikut ini kriteria yang dapat diangkat sebagai
anggota Direksi, yaitu perseorangan yang memenuhi
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:a. tidak pernah dinyatakan pailit;b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindakpidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:••pernah tidak menyelenggarakan RUPS;
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
tidak memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan•pernah menyebabkan perusahaan yangmemperolehizin,persetujuan,atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan

2022 Annual Report & Sustainability Reportd. has never been a member of the Board of Directors
and/or a member of the Board of Commissioners
who during his tenure:• failed to hold the GMS;
• their accountabilities as members of the Boardof Directors and/or members of the Board ofCommissioners have not been accepted by
the GMS or have not provided accountability
as members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners to
the GMS; and• has caused a company that has obtained
a permit, approval, or registration from the
Financial Services Authority (“OJK”) to failPT Graha Layar Prima Tbk

183

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA Ke.
f.

(“OJK”)
tidak
memenuhi
kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/ataulaporan keuangan kepada OJK;Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dibidang yang dibutuhkan Perseroan

to fulfill the obligation to submit an annual
report and/or financial report to the OJK;e.
f.

Have the commitment to comply with the laws andregulations; andHave knowledge and/or expertise in the fieldrequired by the Company.

KOMPOSISI DIREKSI [2-9, 2-11]
Komposisi Direksi berikut merupakan komposisi disepanjang tahun 2022 yang memuat informasi mengenai
anggota terdahulu dan anggota terkini yang menjabat per
31 Desember 2022.

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION [2-9, 2-11]
The following is the information on the composition of
the Board of Directors throughout 2022 which contains
previous members and current members who served as ofDecember 31, 2022.

Komposisi Direksi Perseroan sebagai berikut:

The detail of the BOD composition is as follow:

KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2022
BOARD OF DIRECTOR COMPOSITION IN 2022
Nama
Name

JabatanPosition

Park Jungsin

Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Park Seong Ho

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Tan Boon Shing

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director

Haryani Suwirman

Direktur
Director

184

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAPJABATAN DIREKSI [2-9, 2-15]
Berikut disampaikan informasi bagaimana Perseroan
mengantisipasi kemungkinan adanya konflik kepentingan
dari setiap anggota Direksi yang mungkin mempengaruhi
kemampuannya untuk menjalankan kewajibannya.
Dalam mengantisipasi konflik kepentingan, Perseroan
menetapkan sejumlah ketentuan yang mengatur mengenai
independensi, hubungan afiliasi, dan rangkap jabatan
Direksi.

BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCY,
AFFILIATION, CONCURRENT POSITIONS [2-9, 2-15]
The following is the information on how the Company
anticipates the possibility of having a conflict of interest
occur from each member of the Board of Directors which
may affect their ability to work. To anticipate the conflictsof interest, the Company has stipulated a number ofprovisions concerning the independence, affiliation, andconcurrent positions of the Board of Directors.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi senantiasa
berkomitmen untuk mengeluarkan keputusan dengansifat independensi yang selalu terjaga. Salah satu carayang ditempuh adalah dengan memastikan bahwa
tidak satupun anggota Direksi yang memiliki hubungan
keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horizontal maupun vertikal dengan anggota Direksilainnya.

In carrying out its duties, the Board of Directors iscommitted to providing decisions with independence. One
way is to ensure that none of the board members havefamily relationships due to marriage or second descenthorizontally or vertically with other members of the Boardof Directors.

Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi,
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali Perseroan dalam bentuk:

Affiliated Relations shall mean relationship between the
Board of Directors, Board of Commissioners and the Main/
Controlling Shareholders of the Company, either in theform of:
1. Family relationship due to marriage and descent to thesecond degree either horizontal or vertical.

1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua baik horizontal
maupun vertikal.
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan padaPemegang Saham Utama/ Pengendali.
3. Hubungan kepemilikan saham masing-masing
anggota Direksi dan Dewan Komisaris padaPemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Perseroan sebagai badan hukum.

2. Management or oversight relationship with Main/
Controlling Shareholder.
3. Share ownership by each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners to the Main/
Controlling Shareholders as legal entity.

Pada tahun 2022, seluruh Direksi tidak memiliki hubunganafiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan/atau
Pemegang Saham utama Perseroan.

In 2022, all Directors have no affiliations with other
Directors, Board of Commissioners and/or the Company’s
main Shareholders.

Anggota Direksi hanya dapat merangkap jabatan sebagai:

Members of the Board of Directors may only holdconcurrent positions as:
1. Members of the Board of Directors of at most 1 (one)other Issuer/Public Company; and members of theBoard of Commissioners of at most 3 (three) other
Issuers or Public Companies;
2. Members of the Board of Directors may
concurrently serve as committee members in a
maximum of 5 (five) committees in the company
where the person concerned also serves as a memberof the Board of Directors or a member of the Board ofCommissioners;

1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu)
Emiten/Perusahaan Publik lain; dan anggota Dewan
Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau
Perusahaan Publik lain;
2. Anggota Direksi dapat merangkap sebagai
anggotakomitepalingbanyakpada
5(lima) komite di perusahaan, di mana yangbersangkutan juga menjabat sebagai anggota
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris;

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

185

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

3. Dalam hal terdapat peraturan perundang- undangan
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam
Piagam int, berlaku ketentuan yang mengatur lebih
ketat.

3. In the event that there are other laws and regulations
that regulate the provisions regarding concurrent
positions that are different from the provisions in the
int Charter, the more stringent provisions shall apply.

Berikut ini dijelaskan rangkap jabatan Direksi yangmenjabat per 31 Desember 2022:

The following describes the concurrent positions of theBoard of Directors as of December 31, 2022:

Nama dan Posisi
Name and Position

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions

Park Jungsin
Direktur Utama
President Director•

Park Seong ho
Direktur
Director•

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director•

Tan Boon Shing
Direktur
Director•

Haryani Suwirman
Direktur
Director

•

•

•

•

•

•

Head of Director New Business Division di CJ CGVHead of Director New Business Division of CJ CGV
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
Penasihat Keuangan di Perseroan
Financial Advisor at the Company
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
Partner di Ares SSG Capital Management, Hongkong
Partner at Ares SSG Capital Management, Hongkong
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
Vice President Ares SSG Capital Management, Hongkong
Vice President of SSG Capital Management, Hongkong
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) di KG Media
Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) of KG Media
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company

Direksi yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan telahmengungkapkan informasi tersebut kepada Perseroan.
Pemangku kepentingan dan pemegang saham lainnya
juga mengetahui informasi ini ketika beliau diangkat
mengingat Perseroan selalu menyampaikan informasi
ini dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan yangditerbitkan setiap tahun.

186

The Director who has other positions outside the Company
has disclosed this information to the Company. Stakeholders
and other shareholders are also aware of this information
when he was appointed since this information has always
been conveyed in the Annual and Sustainability Reportsthat the Company published each year.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

5. Ketentuan lainnya terkait dengan tata cara Rapat
Direksi Perseroan telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan.

BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
The following is an explanation of the mechanism of theBoard of Directors Meeting:
1. The Board of Directors shall hold a meeting at least 1(one) time in 1 (one) month;
2. The Board of Directors Meeting referred to inparagraph (1) can be held if attended by the majorityof all members of the Board of Directors;
3. The Board of Directors shall hold meetings with theBoard of Commissioners periodically at least 1 (one)time in 4 (four) months;
4. The presence of members of the Board of Directors
in the meeting as referred to in paragraph (1) andparagraph (3) shall be disclosed in the Company’s
annual report; and5. Other provisions related to the procedures of theCompany’s Board of Directors Meeting have been
regulated in the Company’s Articles of Association.

TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPATDIREKSI
Sepanjang tahun 2022, Direksi melaksanakan rapat
sebanyak 12 kali, yang dilaksanakan setiap bulan.

ATTENDANCE RATE OF BOD MEMBERS IN BODMEETINGS
Throughout 2022, the Board of Directors has held 12
meetings, which were held every month.

RAPAT DIREKSIBerikut ini penjelasan mengenai mekanisme Rapat Direksi:
1. Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang 1(satu) kali dalam 1 (satu) bulan;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dariseluruh anggota Direksi;
3. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali
dalam 4 (empat) bulan;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan; dan

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2021
ATTENDANCE LEVEL OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN JOINT MEETING
Direksi
Board of Directors

Jumlah Rapat
Total Meetings

KehadiranAttendance

Persentase KehadiranAttendance Percentage

Park Jungsin
Direktur Utama | President Director

12

12

100%

Yeo, Deoksu
Direktur | Director

8

8

100%

Park Seong Ho
Direktur | Director

4

4

100%

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur | Director

12

12

100%

Jason Jacob Tabalujan
Direktur | Director

4

4

100%

Tan Boon Shing
Direktur | Director

8

8

100%

Ferdiana Yulia Sunardi
Direktur | Director

8

8

100%

Haryani Suwirman
Direktur | Director

4

4

100%

Keterangan | Remarks:
Dalam tabel disampaikan susunan anggota sebelumnya dan anggota terkini dari Direksi yang telah menjabat di sepanjang tahun 2022.
In the table is the composition of previous members and current members of the Board of Directors who served throughout 2022

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

187

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AGENDA RAPAT DIREKSI TAHUN 2022
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA
No.

Jenis Rapat
Type of Meetings

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 31 Januari 2022
The Company’s monthly performance as of January 31, 2022

2.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 25 Februari 2022
The Company’s monthly performance as of February 25, 2022

3.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 31 Maret 2022
The Company’s monthly performance as of March 31, 2022

4.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 28 April 2022
The Company’s monthly performance as of April 28, 2022

5.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 24 Mei 2022
The Company’s monthly performance as of May 24, 2022

6.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 28 Juni 2022
The Company’s monthly performance as of Juni 28, 2022

7.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 27 Juli 2022
The Company’s monthly performance as of July 27, 2022

8.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 30 Agustus 2022
The Company’s monthly performance as of August 30, 2022

9.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 28 September 2022
The Company’s monthly performance as of September 28, 2022

10.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 27 Oktober 2022
The Company’s monthly performance as of October 27, 2022

11.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 29 November 2022
The Company’s monthly performance as of November 29, 2022

12.

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Kinerja bulanan Perseroan per 29 Desember 2022
The Company’s monthly performance as of December 29, 2022

KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BESERTA ANGGOTA
KELUARGA
Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham. Direksi dan anggota keluarganya
dalam Daftar khusus Kepemilikan Saham dan Perseroan
akan memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan
saham anggota Direksi atau anggota keluarganya di
Perseroan.

188

SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORSAND THEIR FAMILY MEMBERS
The Company monitors and records shares ownership ofthe BOD and their family members in a Special Register of
Shares Ownership, and the Company will update on any
change of shares ownership by a member of the BOD ortheir family members in the Company.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Nama
Name

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

JabatanPosition

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownership at the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownershipat the Company

Park Jungsin

Direktur Utama
President Director--

Park Seong Ho

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Tan Boon Shing

Direktur
Director--

Haryani Suwirman

Direktur
Director

200-

KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJADIREKSI
Dalam rangka penerapan GCG sebagaimana disyaratkan
melalui Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun Kebijakan
Penilaian Kinerja Direksi Perseroan. Kebijakan Penilaian
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 14 Februari 2019.

BOARD
OF
DIRECTORSPERFORMANCEASSESSMENT POLICY
Following the implementation of GCG as stipulated
in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
the Implementation of Governance Guidelines of PublicCompanies and furthermore stipulated in OJK CircularNo. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Governance
Guidelines for Public Companies, the Company has
prepared the Performance Assessment Policy of theCompany’s BOD, which was reviewed and approved by
the BOD of the Company on February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi
untuk mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif atau
penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara
kolektif, dan bukan menilai kinerja individual masingmasing anggota Direksi. Kebijakan Penilaian ini menjadi
pedoman yang dapat digunakan sebagai bentuk
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi. Dengan
adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini diharapkan
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

The Assessment Policy shall enable each member of the
BOD to evaluate the performance of the BOD collectively.
Self-assessment performed by each member of the BOD
is done to assess the performance of the BOD collectively,
and not to assess the individual performance of eachmember of the BOD. This Assessment Policy becomes
guideline to be used as a form of accountability for
performance assessment of the BOD. With self-assessment
and accountability, it is expected that each member of the
BOD may contribute to improve the BOD’s performancecontinuously.

Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan dilakukan dengan
mengacu kepada aspek-aspek berikut in:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan
sesuai dengan tujuan Perseroan;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perseroan;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset
Perseroan;

The implementation of self-assessment by the BOD of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Lead, manage, and control the Company inaccordance with the purpose of the Company;
2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of theCompany;
3. Control, maintain and manage the assets of theCompany;2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

189

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
anggaran tahunan Perseroan dan menyampaikan
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk
mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun buku
berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
wajib melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsipprinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,
independensi, akuntabilitas, pertanggungjawaban
dan kewajaran, antara lain melaksanakan rapat
Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

4. Prepare an annual work plan containing the annual
budget of the Company and submit the plan to
BOC to obtain approval before the beginning of thefollowing fiscal year;

PENILAIAN KINERJA [2-18]
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Dewan
Komisaris menilai bahwa hasil kerja Direksi sangat
baik dilihat dari kinerja Perseroan yang telah mematuhi
Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan perundangundangan.

PERFORMANCE ASSESSMENT [2-18]
The BOD’s performance is evaluated by the BOC. The
BOC considered that BOD has performed splendidly
from the performance of the Company that has followed
the Articles of Association and the prevailing laws andregulations.

REMUNERASI [2-19, 2-20]
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12)Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal
15 Desember 2016, remunerasi Direksi dari waktu ke
waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan
Perseroan yang diselenggarakan pada 30 Juni 2022,
rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi
anggota Direksi.

REMUNERATION [2-19, 2-20]
In accordance with Article 15 paragraph (12) of theCompany’s Articles of Association in Deed No. 19 dated
15 December 2016, the actual remuneration of the BOD is
to be determined by the GMS. Based on the Annual GMS
held by the Company on June 30, 2022, the meeting has
decided to grant the authority to the BOC to determine theremuneration of the BOD members.

Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang
tahun 2022 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris
dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor
033/GLP/BOC/XII/2022 tanggal 10 Desember 2022
yang menentukan jumlah maksimal remunerasi yang
dapat diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalahsebesar Rp6.000.000.000. Adapun jumlah aktual atas
remunerasi untuk seluruh anggota Direksi di sepanjang
tahun 2022 adalah Rp. 4.295.604.000 yang sudah
mencakup gaji tetap, insentif (bersifat variabel), fasilitas,
serta tunjangan lainnya.

The BOD remuneration for 2022 has been stipulated by
the Board of Commissioners through the Circular Decreeof the Board of Commissioners Number 033/GLP/BOC/
XII/2022 dated 10 December 2022 which determined
the maximum remuneration that BOD may receive was
Rp6,000,000,000. The actual amount of remuneration for
the BOD in 2022 amounted to Rp4,295,604,000 including
fixed pay and incentives (variable pay), facilities, and otherallowances.

TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI APABILATERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21,

RESIGNATION PROCEDURES FOR BOD MEMBERS
INVOLVED IN THE FINANCIAL CRIMES

190

5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to
the provisions of the Articles of Association and theresolutions of the General Meeting of Shareholders;
6. Comply with the Articles of Association and theprevailing laws and regulations and be obliged toperform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility and fairness i.e, to conduct the Board of
Directors meeting in accordance with the applicableregulations.

In compliance with the Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21 andLaporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

dimana lebih lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan
telah menyusun kebijakan pengunduran diri bagi
anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan.
Kebijakan pengunduran diri tersebut telah diperiksa dandisetujui oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari
2019.

furthermore stipulated in SE No. 32, the Company has
prepared a policy of resignation for the BOD members
whom committed to the financial crimes. The policy ofresignation was reviewed and approved by the Company’s
BOD on February 14, 2019.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalahsebagai berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat
pengunduran dirinya kepada Perseroan palinglambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran dirinya.
2. Perseroan
wajib
melakukan
keterbukaan
informasi kepada masyarakat sehubungan dengan
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut.

The resignation procedure for the members of the BOD
are as follows:
1. The member of the BOD shall resign from his/her
position and submit a resignation letter to the Company
no later than 90 (ninety) days prior the effective dateof the resignation.

3.

3.

The Company shall organize a GMS to approve theresignation of the BOD member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/ her resignation
letter is received. Member of the Board of Directors
who resign as mentioned above can still be held
accountable from the appointment date until the dateof his resignation, at the GMS.

4.

If the Company does not hold the GMS within the
period as stated above, then by the lapse of time,
the resignation of such member of the BOD shall bevalid without the need to obtain any approval from the
GMS.
In the event that the resignation of the Board of
Directors member caused the total members of
the BOD to becomes less than 5 (five), then such
resignation shall be valid after it is resolved by the
GMS and a new member of the BOD is appointed
to meet with the requirement regarding the minimum
number of members of the BOD.
The Company shall disclose the result of the GMS andsubmit it to the OJK no later than 2 (two) working days
after the GMS.

4.

5.

6.

Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksitersebut dalam jangka waktu paling lambat 90(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
pengunduran diri tersebut. Kepada anggota Direksiyang mengundurkan diri tersebut di atas tetap
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas,maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa
memerlukan persetujuan RUPS.
Dalam hal anggota Direksi mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota
Direksi menjadi kurang dari 5 (lima) orang, maka
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi yangbaru sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah
anggota Direksi.
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK palinglambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.

2. The Company shall publish the disclosure of
information to public regarding such resignation andsubmit the information to OJk no later than 2 (two)working days after the resignation letter is received.

5.

6.

ORGAN DI BAWAH DIREKSI & PENILAIAN KINERJABOARD OF DIRECTORS ORGANS & PERFORMANCEASSESSMENT

Direksi tidak memiliki komite khusus, walaupun demikian,Direksi memiliki sejumlah organ seperti Financial
Controller, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internalyang membantu dalam mengelola Perseroan. Pembahasan
mengenai penilaian dari kinerja organ hanya dibatasi

The Board of Directors does not have a special committee,
however, the Board has several organs including the
Financial Controller, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit assisting in managing the Company. What will
be discussed here is only about the assessment limited to2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

191

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

pada Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal sesuai
struktur GCG Perseroan.

the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit as it
was stated earlier in the Company’s GCG structure.

Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan telahmelakukan pekerjannya dengan baik di tahun 2022
karena telah berperan sebagai penghubung antara
Perseroan dengan publik internal dan eksternal. Sekretaris
Perusahaan juga telah membantu Perseroan untuk selalu
mematuhi regulasi yang berkaitan dengan pasar modal,
keberlanjutan, dan regulasi bisnis lainnya.

The Board of Directors concluded that the Corporate
Secretary has done a good job in 2022 as a liaison
between the Company and the internal and external public.
The Corporate Secretary has also helped the Company
to follow the regulations related to the capital market,
sustainability, and others related to business operations.

Sedangkan untuk Unit Audit Internal, Direksi menilaibahwa kinerja unit adalah baik di tahun 2022 karena
telah berperan dalam audit terhadap Perseroan
dan memberikan pandangan independen terhadap
keseluruhan aktivitas usaha. Melalui Unit Audit Internal,
Perseroan dapat menjalankan bisnis secara objektif untuk
mencapai tujuan usaha.

As for the Internal Audit Unit, the Board of Directors
concluded that their performance in 2022 was good
because they have played a role in auditing the Company
and provided an independent view of all business activities.
Through the Internal Audit Unit, the Company is able to dobusiness objectively to achieve the goals.

PROGRAM ORIENTASI DIREKSIProgram Orientasi diadakan oleh Perseroan kepada
anggota Direksi yang baru guna memberikan pemahaman
antara lain tentang:
1. Strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan.
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan.
3. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi
berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
4. Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan.
5. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan
tugas Direksi.
6. Program lainnya yang dianggap relevan.

BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION PROGRAM
Orientation Program is held by the Company to newmembers of the Board of Directors in order to provide anunderstanding of amongst others:
1. The Company’s strategy, policy and work plan.
2. The Company’s values, vision and mission.
3. The duties, responsibilities and authorities of the Boardof Directors pursuant to the Articles of Association andthe prevailing regulation in Indonesia.
4. Policies related with Good Corporate Governance.
5. Facility to support the implementation of duties of theBoard of Directors.
6. Other relevant programs.

Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan dan anggota Direksi Perseroan yang baru
diangkat di tahun 2022 telah mengikuti program orientasi
tersebut

The orientation program is the responsibility of the
Corporate Secretary and new members of the Boardof Directors appointed in 2022 have all followed theorientation program.

PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI [2-17, E2]

BOARD
OF
DIRECTORSCOMPETENCYDEVELOPMENT [2-17, E2]
To improve and develop a competency to support the duties
and responsibilities of the Company’s management, theBoard of Directors members have participated in various
seminars/webinars, workshops, and conference relatedwith their individual role and duty that were participatedindependently and/or related to the Company’s business.

Dalamrangkamelakukan
peningkatandan
pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas dantanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan, setiap
anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar/
webinar, workshop, maupun yang berkaitan dengan peran
dan tugasnya masing-masing yang diikuti secara mandiri
dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

192

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Sepanjang tahun 2022, Direksi Perseroan telah mengikuti
berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan perannya
masing-masing yang dijelaskan pada tabel di bawah ini.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Throughout 2022, the Company’s BOD has participatedin various training programs in accordance with theirfunctions and roles, as described below.

PENGEMBANGAN KOMPETENSICOMPETENCY DEVELOPMENT

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date
9 Februari 2022
February 9, 2022

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan
Kompetensi/ Pelatihan
Competency Development
Material/ Training

Peserta
Participant
Tobias Chun Damek

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Online Webinar Zoom Pertahanan Siber dan Menuju
Meeting
Praktik Terbaik
Sharing on Cyber Defence andMoving Towards Best Practices
Online Webinar Zoom Pertahanan Siber dan Menuju
Meeting
Praktik Terbaik
Sharing on Cyber Defence andMoving Towards Best Practices
Online Webinar Zoom Privatisasi Transaksi Cina di AS
Meeting
China Privatization Transactionsin the US
Thomson Reuters
Etika Bisnis
Online Training
Business Ethics

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Akuntabilitas Individu
Individual Accountability

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Sanksi
Sancrions

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Pencegahan Fraud
Fraud Prevention

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Anti Money Laundry
Anti-Money Laundering

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

9 Februari 2022
February 9, 2022
23 Maret 2022
March 23, 2022

Tan Boon Shing

Tobias Chun Damek
Tan Boon Shing

Tan Boon Shing

22 November 2022
November 22, 2022

Perkenalan Environmental,
Social, and Governance (ESG)
Introduction to Environmental,
Social, and Governance (ESG)
Online Webinar Zoom Arahan Baru India mengenai
Meeting
Investasi Langsung Luar Negeri
India’s New Overseas Direct
Investment Regime
Online Webinar Zoom Pencegahan Fraud: Edisi Global
Meeting
Fraud Prevention: Global Edition

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Sanksi
Meeting
SancrionsTobias Chun Damek

16 November 2022
November 16, 2022

2022 Annual Report & Sustainability Report

Tobias Chun Damek

Tobias Chun Damek

PT Graha Layar Prima Tbk

193

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan
Kompetensi/ Pelatihan
Competency Development
Material/ Training

Peserta
Participant

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Akuntabilitas Individu
Meeting
Individual Accountability

Tobias Chun Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Penanaman Kepatuhan
Meeting
Compliance Induction

Tobias Chun Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Etika Bisnis
Meeting
Business Ethics

Tobias Chun Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Tobias Chun Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Perkenalan Environmental,
Meeting
Social, and Governance (ESG)
Introduction to Environmental,
Social, and Governance (ESG)
Online Webinar Zoom Anti Money Laundry
Meeting
Anti-Money Laundering

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar Zoom Pelatihan mengenai Harrasment
Meeting
Harassment Training

Tobias Chun Damek

Tobias Chun Damek

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai pihak
penghubung yang menjembatani kepentingan antara
Perseroan dengan pihak eksternal, terutama dalammenjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan
pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan. Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

In accordance with OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014
concerning Corporate Secretary, the Corporate Secretaryis appointed by the Company and acts as a liaison
between the Company and external parties, especially inmaintaining public perception of the Company’s image
and the fulfillment of responsibilities by the Company.
The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Directors.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik serta seluruh tata tertib
dan peraturan lainnya setiap saat. Sekretaris Perusahaan
memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan,mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan
Investor Relation, Corporate Communication, implementasi
GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan dengan
tetap memperhatikan prinsip Standar Etika dan nilai-nilaiperseroan.

The Corporate Secretary is also responsible in ensuringthat the Company meets the principles of Good Corporate
Governance as well as other rules and regulations at all
times. The Corporate Secretary has a mission to establish,
develop, direct and strategize in the implementation of
Investor Relations, Corporate Communication, GCG
implementation and secretarial administration of thecompany to support the achievement of the Company’s
vision and mission while taking into account the principlesof Ethical Standards and the company’s values.

194

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Perseroan telah mengangkat Arindya Pratama Lubis, SHsebagai Sekretaris Perusahaan, efektif terhitung sejak 2
Agustus 2022, berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan
No. 014/GLP/DIR/VIII/2022. Perseroan pun telahmengumumkannya dalam Surat Keterbukaan Informasi
kepada OJK No. 047/GLP/DIR/VIII/2022 tanggal 2
Agustus 2022.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

CORPORATE SECRETARY PROFILEThe Company has appointed Arindya Pratama Lubis, SH
as the Corporate Secretary, effective as of August 2, 2022,
based on the Decree of the Board of Directors No. 014/
GLP/DIR/VIII/2022. The Company has also announced
the appointment through the Information Disclosure Letter
to OJK No. 047/GLP/DIR/VIII/2022 dated August 2,
2022.

Arindya Pratama Lubis, SH
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia. Beliau lahir pada tahun 1985.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Katolik Parahyangan, Bandung, pada tahun 2008.

He is an Indonesian citizen. He was born in 1985. He
obtained his Bachelor’s degree in Law from Parahyangan
Catholic University, Bandung, in 2008.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:
1. Legal Manager di PT MNC Studios International
Tbk (2018-2019);
2. Manager Legal and Compliance di PT Sefas
Pelindotama (2014-2018);
3. Legal Group Leader di PT Lion Airline Mentari(2011-2014); dan
4. License Specialist di PT Lion Super Indo (2011).

He has concurrent positions and/or have served thefollowing positions:
1. Legal Manager at PT MNC Studios International
Tbk (2018-2019);
2. Manager Legal and Compliance at PT Sefas
Pelindotama (2014-2018);
3. Legal Group Leader at PT Lion Airline Mentari(2011-2014); and4. License Specialist at PT Lion Super Indo (2011).

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung pada tahun 2008.

He obtained Bachelor of Law from University of
Katolik Parahyangan, Bandung in 2008.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau
Anggota Direksi lainnya.

He has no affiliations relations with the Major Shareholder,
Board of Commissioners and/or other Members of theBoard of Directors.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

195

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKTRETARISPERUSAHAAN
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai pihak
penghubung yang menjembatani kepentingan antara
Perseroan dengan pihak eksternal, terutama dalammenjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan
pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan. Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

CORPORATESECRETARY
DUTIESANDRESPONSIBILITIESIn accordance with OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014
concerning Corporate Secretary, the Corporate Secretaryis appointed by the Company and acts as a liaison
between the Company and external parties, especially inmaintaining public perception of the Company’s image
and the fulfillment of responsibilities by the Company.
The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Directors.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik serta seluruh tata tertib
dan peraturan lainnya setiap saat. Sekretaris Perusahaan
memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan,mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan
Investor Relation, Corporate Communication, implementasi
GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan dengan
tetap memperhatikan prinsip Standar Etika dan nilai-nilaiperseroan.

The Corporate Secretary is also responsible in ensuringthat the Company meets the principles of Good Corporate
Governance as well as other rules and regulations at all
times. The Corporate Secretary has a mission to establish,
develop, direct and strategize in the implementation of
Investor Relations, Corporate Communication, GCG
implementation and secretarial administration of thecompany to support the achievement of the Company’s
vision and mission while taking into account the principlesof Ethical Standards and the company’s values.

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- tugas
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor danmasyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan tatakelola perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan juga
mengambil peran sebagai salah satu pelaksana harianpembangunan berkelanjutan dalam lingkup Perseroan.
Berikut ini ialah uraiannya:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam hubungannya
dengan seluruh pemangku kepentingan dalammengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama
terkait dengan keterbukaan informasi;
2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi
eksternal dan internal dengan segenap pemangku
kepentingan untuk menyampaikan berita dari
Perseroan secara terbuka dan bertanggung jawab
serta membangun citra positif Perseroan;
3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan
terhadap peraturan perundangan yang berlaku dibursa efek dan pasar modal, termasuk UU Perseroan
Terbatas;
4. Mengawasi
perkembangandanperubahan
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, serta
memberikan rekomendasi dan masukan kepada
Direksi terkait dampak perkembangan perubahanperubahan tersebut pada Perseroan serta pelaksanaan
atas perubahan-perubahan tersebut di lingkungan
Perseroan;

The function of the Corporate Secretary includes secretarial
duties of the Company, investor and community relations,
legal and enforcement of compliance with industry andcapital market authorities as well as the provisions ofgood corporate governance. The Corporate Secretary
has an additional role as the acting officer of sustainable
development in the day-to-day activity of the Company.
The description is as follows:
1. To act as the Company’s representative in relation
to all stakeholders in communicating the Company’s
activities, especially related to information disclosure;196

2. To control the management of external and internal
communication strategies with all stakeholders
to convey news from the Company openly andresponsibly and build a positive image of the Company;
3. To be responsible for compliance with the prevailinglaws and regulations on the stock exchange and capital
market, including the Limited Liability Company Law;
4. To observe the regulatory developments andchanges occurring in the capital market sector,
as well as provide recommendations and input
to the Board of Directors regarding the impactof these changes on the Company and theimplementation of these changes within the Company;

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan
terhadap perundangan yang berlaku di bursa efek dan
pasar modal terkait keterbukaan informasi;
6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat
Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris dan Rapat
Umum Pemegang Saham;
7. Mengendalikan administrasi
kesekretariatan atau
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yangberkepentingan termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia; dan
8. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga
dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan
dengan para investor baik di tingkat lokal maupun
internasional.

5. To be responsible for compliance with applicable lawson the stock exchange and capital market related to
information disclosure;
6. To be responsible for organizing Board of
Directors Meetings, Board of Directors Meetings with
Commissioners and General Meetings of Shareholders;
7. To control the secretarial administration or of Board of
Directors correspondence to interested parties including
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange; and8. To handle Investor Relations in order to maintain andimprove communication between the Company andinvestors both at local and international levels.

PENINGKATANKOMPETENSISEKRETARISPERUSAHAAN [E.2]
Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti
program pelatihan yang di uraikan pada tabel di bawah
ini.

CORPORATESECRETARYCOMPETENCEIMPROVEMENT [E.2]
In 2022, the Corporate Secretary has participated in the
training program outlined in the table below.

TanggalPelaksanaanNo.
ImplementationDate
1
1 Maret 2022
March 1, 2022

TempatPelaksanaan
Venue
Online Webminar(Zoom Meeting)Materi Pengembangan Kompetensi/ Pelatihan
Competency Development Material/ Training

2

9 Maret 2022
March 9, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

SDG 16 Kerangka Bisnis & Pelaporan – Tata Kelola Transformasi
yang Menginspirasi
SDG 16 Business Framework & Reporting – Inspiring
Transformational GovernanceBunyikan Lonceng untuk Kesetaraan Gender (RTBFGE) 2022
Ring the Bell for Gender Equality (RTBFGE) 2022

3

30 Maret 2022
March 30, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Pelaporan Lingkungan Tahap Lanjut
Master Class Environmental Reporting4

12 April 2022
April 12, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Side Event B20 – Diskusi Keberlanjutan
Side Event B20 – Sustainability Roundtable Discussion

5

21 April 2022
April 21, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)6

19 Mei 2022
May 19, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Naik ke Puncak “Kepemimpinan Wanita dalam Posisi Eksekutif di
IDX200”Rising to the Top “ Women Leadership in Executive Position in
IDX200”
Tata Kelola Keberlanjutan untuk Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Sustainability Governance for Long-Term Value Creation

7

25 Mei 2022
May 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Tata Kelola Keberlanjutan untuk Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Sustainability Governance for Long-Term Value Creation

8

31 Mei 2022
May 31, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)9

2 Juni 2022
June 2, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Pelaporan Kesetaraan Gender dan Praktik Ketenagakerjaan untuk
dan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Reporting Gender Equality and Employment Practices for
Sustainability and Annual Report
Program mendalam tentang laporan TCFD dan praktik baik yanglebih luasIn-depth program on TCFD reports and wider good practice2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

197

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TanggalPelaksanaanNo.
ImplementationDate
10
8 Juni 2022
June 8, 2022

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/ Pelatihan
Competency Development Material/ Training

Online Webminar(Zoom Meeting)Penerapan ESG di Pasal Modal Indonesia
ESG Implementation in Indonesia’s Capital Market

11

24 Juni 2022
Juni 24, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)12

28 Juni 2022
Juni 28, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)13

4 Agustus 2022
August 4, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

14

25 Agustus 2022
August 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)15

29 Agustus 2022
August 29, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)16

31 Agustus 2022
August 31, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)17

27 September 2022
September 27, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Perubahan Informasi Format Laporan E009 – Laporan Bulanan
Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham
Changes in E009 Report Format – Monthly Report of Securities
Holders/Changes in Shareholders Structure
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Perjalanan
Menuju ASEAN Asset ClassASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Journey to
ASEAN Asset Class
Konsep Perubahaan Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan
Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham
di Papan Akselerasi yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Amendment Concept of I-V Regulation on Special Provisions for
the Listing of Shares and Equity-Type Securities other than Shares
Issued by Listed Companies on the Acceleration Board
Webminar Forum Strategic Leader B20 “Tata Kelola Keberlanjutan
sebagai Landasan Penciptaan Nilai”
B20 Strategic Leader Forum Webminar “Sustainability Governanceas the Foundation of Value Creation”
Green Bond for Green Financing: Peluang Segar Pendanaan
Proyek Hijau
Green Bond for Green Financing: Fresh Opportunities to FundGreen Project
ESG Strategy – Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dengan PwC
Indonesia
ESG Strategy – Cooperation between PT Bursa Efek Indonesia and
PwC Indonesia
Perdagangan Karbon: Perjalanan Menuju Net Zero
Carbon Trading: The Journey to Net Zero18

29 September 2022
September 29, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Green Bond for Green Financing: Peluang Segar
Green Bond for Green Financing: Fresh Opportunities

19

11 Oktober 2022
October 11, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Sosialisasi Peraturan I-E Tahun 2022
Socialization of 2022 I-E Regulations

20

13 Oktober 2022
October 13, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)21

13 Oktober 2022
October 13, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Pembukaan dan Mengikuti Rangkaian Kegiatan Capital Market
Summit & Expo (CMSE) 2022
Opening and Participating in Series of Capital Market Summit &Expo (CMSE) 2022 Activities
Seminar ESG Investing
ESG Investing Seminar

22

25 Oktober 2022
October 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Situasi ESG di Indonesia dan Isu ESG Material (MEI)
ESG Landscape in Indonesia and Material ESG Issue (MEIs)

23

13 Desember 2022
December 13, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa Nomor I-Y tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi Baru
Socialization on the Amendment to the Rule Number I-Y concerning
Listing of Shares and Equity-Type Securities Other Than Stock
Issued by the Listed Company on the New Economic Board

198

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

LAPORAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAANTAHUN 2022
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telahmelaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar modal, yaitu:• Mengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2021 dan RUPS Luar Biasa padatanggal 8 September 2022; dan• Implementasi POJK No.15/POJK 04.2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
dan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal:• Penyusunan dan Pembuatan Laporan Tahunan
dan Laporan Berkelanjutan;• Melakukan perubahan Anggaran Dasar yangdisesuaikan dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku; dan• Pokok-pokok Perubahan Peraturan tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalampelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi:•

Keterbukaan informasi kepada masyarakat,termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web
Perseroan dan juga Situs PT Bursa Efek Indonesia;•

Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait dengan
aksi korporasi dan memastikan dilaksanakan
dengan tepat waktu dan akurat;• Menyediakan laporan Keterbukaan Informasi/
Berita, baik kepada investor maupun masyarakat;• Menyediakan Keterbukaan Informasi terkait
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan; dan• Penyampaian Laporan atau korespondensi terkait
penyelenggaraan tata kelola terintegrasi kepada
OJK dan Bursa Efek.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), menyelenggarakan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, serta
mendokumentasikan data RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa Perseroan yang terdiri atas pengumuman,pemanggilan dan hasil keputusan RUPS Tahunan

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES IN 2022
Throughout 2022, the Corporate Secretary has carried out
the following duties and responsibilities:
1. Followed the capital market developments, especiallythe prevailing laws and regulations within the sector,
such as:• Organized the 2021 Annual GMS and theExtraordinary GMS on September 8, 2022; and•Applied POJK No.15/POJK 04.2020 regulation
concerning Plans and Organization of General
Meeting of Shareholders of Public Companies
and POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
Electronic General Meeting of Shareholders of
Public Companies.
2. Provided recommendations to the Board of
Directors and the Board of Commissioners tofollow the capital market regulations regarding:••Preparation of Annual Reports and Sustainability
Reports;
Amendment to the Articles of Association following
the applicable laws and regulations; and•Principal Changes to Regulations concerning
Plans and Organization of General Meeting of
Shareholders of Public Companies.
3. Assisting the Board of Directors and the Boardof Commissioners in implementing corporate
governance which includes:• Disclosure of information to the public,
including making the information available on
the Company’s website and the website of theIndonesian Stock Exchange;• Disclosed accurate information punctually to
the Financial Services Authority (OJK) regarding
corporate actions;•

Reported any Disclosure of Information/News toinvestors and the public;• Provided Disclosure of Information related to theCompany’s Transactions; and• Submitted reports or correspondence related tothe implementation of integrated governance to
OJK and the Stock Exchange.
4. Organized and documented the General Meetingof Shareholders (GMS), organized the Annual GMS
and Extraordinary GMS, and documented the dataof the Company’s Annual GMS and Extraordinary
GMS comprised of announcements, summons, andresolutions of the Annual GMS and Extraordinary

PT Graha Layar Prima Tbk

199

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

dan RUPS Luar Biasa dengan baik. Data softcopy
dan hardcopy dokumentasi dikelola oleh Sekretaris
Perusahaan.
5. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Dokumentasi rapat Direksi
dan rapat Dewan Komisaris dikelola oleh Sekretaris
Perusahaan.
6. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/atau
Dewan Komisaris terhadap Direksi dan/atau Dewan
Komisaris baru.
7. Penghubung antara Perseroan dengan pemegangaham, OJK, pemangku kepentingan lainnya :• Penyelenggaraan Public Expose Insidental yangdiadakan pada 27 Desember 2022. Perseroan
telah melaporkan hasil dari Public Expose
Insidental kepada Bursa Efek Indonesia seuai
dengan ketentuan yang berlaku; dan• Mengelola dan melakukan pengkinian informasi
dalam situs web Perseroan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
8. Rutin mengikuti sosialisasi atas peraturan yang baru
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek
Indonesia (BEI) dan sosialisasi lainnya.
KETERBUKAAN INFORMASI PERSEROAN
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah beberapa kali
melakukan keterbukaan informasi yang dijabarkan padatabel di bawah ini.
No.

Nomor Surat
Letter Number

Tanggal Surat
Date of Letter

GMS. The softcopy and hardcopy data are managed
by the Corporate Secretary.
5. Organized and documented meetings of the Boardof Directors and/or the Board of Commissioners.
Documentation regarding meetings of the Board of
Directors and the Board of Commissioners is managed
by the Corporate Secretary.
6. Organized the orientation program for the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners for new
Directors and/or Commissioners.
7. Liaised the Company with its shareholders, OJK, andother stakeholders:• Organized an Incidental Public Expose on
December 27, 2022. The Company has reported
the results of the Incidental Public Expose to
the Indonesia Stock Exchange according to theprevailing regulations; and• Managed and updated the information on the
Company’s website according to the prevailingregulations.
8. Followed the socialization of new regulations from the
Financial Services Authority (OJK), PT Indonesia Stock
Exchange (IDX), and others.
INFORMATION DISCLOSURES
Throughout 2022, the Company has carried out several
information disclosures as specified in the following table.
PerihalSubject

1001/GLP/DIR/I/2022

5 Januari 2022
January 5, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31
Desember 2021
Monthly Report on the Shareholders Register as of December
31, 2021

2

003/GLP/DIR/I/2022

6 Januari 2022
January 6, 2022

Laporan Informasi atau Fakta Material Penandatanganan
Perjanjian Perpanjangan Waktu Kredit
Report on Material Information or Facts on Signing of theTime Extension of the Credit Agreement

3005/GLP/DIR/II/2022

8 Februari 2022
February 8, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Januari2022
Monthly Report of Shareholders Register as of January 31,2022

4008/GLP/DIR/III/2022

7 Maret 2022
March 7, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 28 Februari2022
Monthly Report of Shareholders Register as of February 28,2022

5010/GLP/DIR/IV/2022

7 April 2022
April 7, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Maret
2022
Monthly Report of Shareholders Register as of March 31,
2022

200

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

No.

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Nomor Surat
Letter Number

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Tanggal Surat
Date of Letter

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PerihalSubject

6

011/GLP/DIR/IV/2022

28 April 2022
April 28, 2022

Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan per 31 Desember
2021
Monthly Report of Shareholders Register as of December 31,
2021

7

012/GLP/DIR/IV/2022

28 April 2022
April 28, 2022

Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian
Auditan 2021
Proof of Publication of 2021 Audited Consolidated Financial
Statements

8014/GLP/DIR/IV/2022

28 April 2022
April 28, 2022

Penyampaian Materi Public Expose Tahunan PT Graha Layar
Prima Tbk
Submission of Materials for the Annual Public Expose of PT
Graha Layar Prima Tbk

9015/GLP/DIR/IX/2022

29 April 2022
April 29, 2022

Pembukaan Bioskop Baru CGV Mall Paradise Walk
Serpong, Tangerang Selatan
Opening of New CGV Mall Paradise Walk Serpong Cinema
in South Tangerang

10016/GLP/DIR/V/2022

9 Mei 2022
Mei 9, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 30 April
2022
Monthly Report of Shareholders Register as of April 30, 2022

11

018/GLP/DIR/V/2022

9 Mei 2022
Mei 9, 2022

Penyampaian Data/Informasi Sumber Pendapatan Non
Halal dan Utang Berbasis Bunga Perusahaan Periode 1
Januari 2021 sampai 31 Desember 2021
Submission of Non-Halal Sources of Income Data/
Information and Company Interest-Based Debt from January
1, 2021 to December 31, 2021

12019/GLP/DIR/V/2022

17 Mei 2022
May 17, 2022

Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Mata Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Notification on the Agenda and Organization of Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS)

13020/GLP/DIR/V/2022

24 Mei 2022
May 24, 2022

Penyampaian Laporan Tahunan PT Graha Layar Prima
Tahun 2021
Submission of the 2021 Annual Report of PT Graha Layar
Prima

14

021/GLP/DIR/V/2022

24 Mei 2022
May 24, 2022

Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Announcement of the Annual General Meeting of
Shareholders

15

023/GLP/DIR/V/2022

31 Mei 2022
May 31, 2022

Laporan Keuangan Konsolidasiaon (Tidak Diaudit) per 31
Maret 2022
Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of March
31, 2022

16

025/GLP/DIR/VI/2022

6 Juni 2022
June 6, 2022

Laporan Bulanan Daftar Pemegang Saham per 31 Mei
2022
Monthly Report of the Shareholders Register as of May 31,
2022

17

026/GLP/DIR/VI/2022

8 Juni 2022
June 8, 2022

Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Monthly Report of Shareholders Register as of December 31,
2021

18

033/GLP/DIR/VII/2022

1 Juli 2022
July 1, 2022

Penandatangan Perjanjian Perubahan Kedua Terhadap
Perjanjian Pinjaman
Signature of the Second Amendment Agreement to the Loan
Agreement

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

201

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

No.

Nomor Surat
Letter Number

19035/GLP/DIR/VII/2022

1 Juli 2022
July 1, 2022

Pengangkatan Anggota Komite Audit
Appointment of Audit Committee Members

20

036/GLP/DIR/VII/2022

4 Juli 2022
July 4, 2022

Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi
Amendment to the Nomination and Remuneration
Committee

21037/GLP/DIR/VII/2022

4 Juli 2022
July 4, 2022

Perubahan Anggota Komisaris dan Anggota Direksi
Amendment in Members of the Board of Commissioners andthe Board of Directors

22040/GLP/DIR/VII/2022

5 Juli 2022
July 5, 2022

Laporan Bulanan Registrasi Efek per 30 Juni 2022
Monthly Report of Securities Registration as of June 30,
2022

23

042/GLP/DIR/VII/2022

25 Juli 2022
July 25, 2022

Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Mata Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Notification of Organization Plan and Agenda ofExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

24

043/GLP/DIR/VII/2022

29 Juli 2022
July 29, 2022

Perubahan Kepala Unit Audit Intenal
Amendment to the Head of Internal Audit Unit

25

045/GLP/DIR/VIII/2022

1 Agustus 2022
August 1, 2022

Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Announcement of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders

26

047/GLP/DIR/VIII/2022

2 Agustus 2022
August 2, 2022

Perubahan Sekretaris Perusahaan
Amendment to Corporate Secretary

27

050/GLP/DIR/VIII/2022

5 Agustus 2022
August 5, 2022

Laporan Bulanan Registrasi Efek per 31 Juli 2022
Monthly Report of Securities Registry as of July 31, 2022

28

051/GLP/DIR/VIII/2022

11 Agustus 2022
August 11, 2022

Pembukaan Bioskop Baru CGV Mall Malang City Point,
MalangOpening of New CGV Mall Malang City Point Cinema in
Malang

29052/GLP/DIR/VIII/2022

16 Agustus 2022
August 16, 2022

Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Summons for the Extraordinary General Meeting of
Shareholders

30

058/GLP/DIR/VIII/2022

29 Agustus 2022
August 29, 2022

Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar dalam Ragka Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2022
Appointment of Registered Public Accountants and/or
Registered Public Accounting Firms regarding the Audit
Framework of the Annual Historical Financial Information for
the Fiscal Year of 2022

31

059/GLP/DIR/VIII/202

29 Agustus 2022
August 29, 2022

Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
Kantor Akuntan Publik Terdafat dalam Rangka Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku
2022
Report on the Appointment of the Registered Public
Accountant and/or the Registered Public Accountant Firm
regarding the Audit of Annual Historical Financial Information
for the Fiscal Year of 2022

202

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

No.

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Nomor Surat
Letter Number

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Tanggal Surat
Date of Letter

PerihalSubject
Laporan Bulanan Registrasi Efek Periode per 31 Agustus
2022
Monthly Report of Securities Registration Period as of August
31, 202232

064/GLP/DIR/IX/2022

9 Septemver 2022
September 9, 2022

33

068/GLP/DIR/IX/2022

12 September 2022 Perubahan Anggota Direksi
September 12, 2022 Amendment to Members of the Board of Directors

34

072/GLP/DIR/X/2022

5 Oktober 2022
October 5, 2022

Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Mata Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Notification of Organization Plan and Agenda ofExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

35

073/GLP/DIR/X/2022

12 Oktober 2022
October 12, 2022

Perubahan Kepala Unit Audit Intenal
Amendment to the Head of Internal Audit Unit

36

074/GLP/DIR/X/2022

17 Oktober 2022
October 17, 2022

Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Announcement of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders

37

075/GLP/DIR/XI/2022

9 November 2022
November 9, 2022

Perubahan Sekretaris Perusahaan
Amendment to Corporate Secretary38

077/GLP/DIR/XI/2022

25 November 2022
November 25 2022

Laporan Bulanan Registrasi Efek per 31 Juli 2022
Monthly Report of Securities Registry as of July 31, 2022

39

078/GLP/DIR/XI/2022

29 November 2022 Pembukaan Bioskop Baru CGV Mall Malang City Point,
November 29, 2022 Malang
Opening of New CGV Mall Malang City Point Cinema in
Malang40081/GLP/DIR/XI/2022

29 November 2022 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
November 29, 2022 Summons for the Extraordinary General Meeting of
Shareholders

41

081/GLP/DIR/XII/2022

7 Desember 2022
December 7, 2022

Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar dalam Ragka Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2022
Appointment of Registered Public Accountants and/or
Registered Public Accounting Firms regarding the Audit
Framework of the Annual Historical Financial Information for
the Fiscal Year of 2022

42

084/GLP/DIR/XII/2022

12 Desember 2022
December 12, 2022

Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
Kantor Akuntan Publik Terdafat dalam Rangka Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku
2022
Report on the Appointment of the Registered Public
Accountant and/or the Registered Public Accountant Firm
regarding the Audit of Annual Historical Financial Information
for the Fiscal Year of 2022

43

085/GLP/DIR/XII/2022

23 Desember 2022
December 23, 2022

Laporan Bulanan Registrasi Efek Periode per 31 Agustus
2022
Monthly Report of Securities Registration Period as of August
31, 202244

086/GLP/DIR/XII/2022

26 Desember 2022
December 26, 2022

Perubahan Anggota Direksi
Amendment to Members of the Board of Directors

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

203

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT

Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta berdasarkan
Keputusan Direktur Utama Perseroan dan persetujuan
dari Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 29 Juli 2022,
Perseroan telah mengangkat Raista Nur Tazkiya, SH, MH
sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan.

In compliance with the OJK Regulation No. 56/
POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines of theInternal Audit Unit Charter Development, as well as basedon the Decree of the Company’s President Director andthe approval of the Company’s Board of Commissioners
dated July 29, 2019, the Company has appointed Raista
Nur Tazkiya, SH, MH as the Head of Internal Audit Unit.

Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk
ikut membantu dalam pencapaian tujuan Perseroan,yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi
yang independen dan objektif, yang dirancang untuk
memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan
bisnis Perseroan agar menjadi semakin terdepan melaluisuatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan
risiko, mitigasi risiko, pengendalian dan proses tata kelola.

The Internal Audit Unit takes an important role in theachievement of the Company objectives, in which by
conducting independent and objective assurance andconsultation activities, designed to add value and improve
the Company’s business activities to become moreadvanced through a systematic and regular approachin evaluating and improving the effectiveness of risk
management, risk mitigation, control and governanceprocesses.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDITINTERNAL
Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan
mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan Dewan
Komisaris.

STRUCTURE AND THE POSITION OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Internal Audit Unit is an internal audit organization of theCompany, which is independent and objective and directly
positioned under the President Director. The Internal Audit
Unit is led by Head of the Internal Audit Unit that appointed
and dismissed by the President Director based on the
Company’s internal mechanism with the approval from theBOC.

STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE
Direktur Komisaris
Board of Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Direktur Utama
President Director

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

204

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PROFIL KEPALA UNIT
AUDIT INTERNALHEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

Raista Nur Tazkiya

Kepala Unit Audit Internal
Head Of Internal Audit

Warga Negara Indonesia. Beliau lahir pada tahun 1993.
Beliau menjabat sebagai Unit Audit Internal berdasarkan
Surat keputusan Direktur Utama Perseroan No. 013/GLP/
DIR/VII/2022 tanggal 29 Juli 2022.

Indonesian Citizenship. Born in 1993. She serves as
Internal Audit Unit based on the Decree of the Company’s
President Director No. 013/GLP/DIR/VII/2022 dated July29, 2022.

Jabatan lain yang sedang dan/atau pernah dipegang
antara lain:• Legal Supervisor di PT Trans Rekreasindo (part of CT
Corp) (2016-2019);• Legal Staff di PT Krea Asia Distribution (2016); dan• Legal Staff di Koperasi Telekomunikasi Selular (KISEL)(2015).

She has concurrent positions and/or have served thefollowing positions:• Legal Supervisor at PT Trans Rekreasindo (part of CT
Corp) (2016-2019);• Legal Staff at PT Krea Asia Distribution (2016); and• Legal Staff at Koperasi Telekomunikasi Selular (KISEL)(2015).

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas
Brawijaya, Malang pada tahun 2015 dan meraih gelar
Magister Hukum di Univeritas Al Azhar Indonesia padatahun 2020.

She obtained her Bachelor’s degree in Law from Brawijaya
University, Malang in 2015 and obtained her Master’s
degree in Law from Al Azhar Indonesia University in 2020.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota
Direksi lainnya.

She has no affiliations relations with the Major Shareholder,
Board of Commissioners and/or other Members of theBoard of Directors.

PENINGKATANKOMPETENSI
UNIT
AUDIT
INTERNAL
Selama tahun 2022, Unit Audit Internal tidak mengikuti
pelatihan.

INTERNAL
AUDITUNIT
COMPETENCEIMPROVEMENTThe Internal Audit Unit did not follow any training in 2022.

PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL
Perseroan telah membentuk suatu Piagam Unit Audit
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan
Keputusan Edaran Direksi Perseroan tertanggal 26
Juli 2013 dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Edaran Dewan Komisaris
tertanggal 26 Juli 2013 dan diubah pada tanggal 27
September 2019. Piagam ini merupakan pedoman kerja.

INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
The Company has established the Internal Audit Unit
Charter stipulated by the Board of Directors based on the
Circular Decree of the Company’s Board of Directors dated
26 July 2013 and has been approved by the Board ofCommissioners based on the Circular Decree of the Boardof Commissioners dated 26 July 2013 and amended on
27 September 2019. The charter serves as the working
guidelines of the Internal Audit Unit.

Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standaryang memuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta
aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Unit

Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that
includes information about Internal Audit Unit function
as well aspects related to the implementation of Internal

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

205

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Audit Internal. Piagam Unit Audit Internal ini ditujukan
pula untuk terwujudnya pemahaman dan landasan
yang sama mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan
dan komitmen dari semua pihak yang terkait dengan
Perseroan.

Audit Unit. Internal Audit Unit Charter is also intended torealize the same understanding and foundation regarding
the management of interest and commitment from theCompany’s various stakeholders.

Disamping Piagam Unit Audit Internal yang digunakan,
Unit Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat
pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalamorganisasinya, antara lain diatur dalam Prosedur Audit
Internal.

In addition to the Internal Audit Unit Charter, the Internal
Audit Unit is also equipped with a set of working guidelines,
mechanisms of action and supervision of the organization,
among others, in the Internal Audit Procedures.

Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan
ketentuan berlaku dengan mempertimbangkan Standar
Profesional Audit Internal (SPAI), yang antara lainmengatur kewenangan Fungsi Unit Audit Internal untuk
mendapatkan akses terhadap semua catatan, personil
dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor eksternal;dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.

Internal Audit Unit Charter has been in line withthe applicable provisions by taking into account theProfessional Standards of Internal Audit (PSIA), whichamong others regulates the authority of the Internal Audit
Unit Function by attaining access to all records, personnel
and assets of the company required in order to implement
the following duties:
1. Scope of the Internal Audit Unit function;
2. Function and purpose;
3. Responsibility;
4. Audit ethics and norms, independency;
5. Internal Audit Scope;
6. Relationship with the Audit Committee and external
auditors; and7. Reporting the audit results.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDITINTERNAL
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
Tahunan;
2. Mengujidanmengevaluasi
pelaksanaan
pengendalian intern dan sistem manajemen sesuai
dengan kebijakan Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektiftentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis
danmelaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;

INTERNAL
AUDIT
UNIT
DUTIESANDRESPONSIBILITIESThe following are Internal Audit Unit duties andresponsibilities
1. To develop and implement the Annual Internal Auditplan;
2. To examine and evaluate the implementation of internal
control and management system in accordance with
Company policy;
3. To conduct auditing and assessment of theefficiency and effectiveness in finance, accounting,operations, human resources, marketing, information
technology and other activities;
4. To provide suggestions for improvement and objective
information about
the activities examined at alllevels of management;
5. To create an audit report and submit to the President
Director and Board of Commissioners;

206

6. To observe, analyze and report on implementation of
the improvements that have been suggested;

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

7. Bekerjasama dengan komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

7. To work in cooperation with the Audit Committee;
8. To develop programs to evaluate the quality of Internal
Audit activities; and9. To perform special audit, if necessary.

WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL
Unit Audit Internal mempunyai wewenang paling sedikit
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite
Audit; dan
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal.

AUTHORITIESInternal Audit Unit has at least the following authorities:

KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2022
Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2022
adalah sebagai berikut:
1. Menyusun rencana audit internal tahunan
2. Melaksanakan proses audit
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya di Perseroan
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap
peraturan perundangan terkait
5. Memberikan saran perbaikan
6. Membuat laporan hasil audit
7. Melakukan proses pengawawasan dan pemantauan
8. Mengatur dan juga menyelenggarakan pelaksanaan
Rapat Komite Audit
9. Melakukan pemeriksaan khusus dan menyampaikan
laporan

INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2022
The activities of the Company’s Internal Audit Unit in 2022
were as follows
1. Prepared the annual internal audit plan
2. Performed the audit process
3. Audited and assessed the efficiency and effectivenessof the financing, accounting, operations, humanresources, marketing, information technology andother activities at the Company
4. Conducted compliance audit concerning laws andregulations
5. Provided suggestions for improvement
6. Made the audit report
7. Supervised and monitored the processes
8. Directed and organized the Audit Committee Meeting2022 Annual Report & Sustainability Report

1. To access all of the Company’s relevant information
relating to its duties and functions;
2. To communicate directly with Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or Audit Committee
and members of Board of Directors, Board ofCommissioners, and/or Audit Committee;
3. To conduct meetings periodically and incidental with
the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee; and4. To coordinate its activities with external auditor
activities.

9. Conducted special audit and submit the reports

PT Graha Layar Prima Tbk

207

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT

Dalam rangka memberikan pengawasan yang
independen terhadap laporan keuangan Perseroan, audit
eksternal dari Kantor Akuntan Publik (KAP) perlu dilakukan
untuk memberikan pendapat yang independen terhadap
penyajian laporan keuangan menurut Standar Akuntansi
Keuangan (SAK) Indonesia.

In order to provide independent supervision of theCompany’s financial statement, an external audit from a
Public Accounting Firm (KAP) shall be conducted to provide
an opinion that is independent of the presentation of thefinancial statement according to the Indonesian Financial
Accounting Standards (SAK).

Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022 telah
diaudit oleh akuntan publik yang bertindak secara
independen, kompeten, profesional, dan objektif sesuai
dengan standar Profesi Akuntan Publik. Perseroan mengacu
pada Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Perseroan telahmemilih KAP sesuai peraturan dengan menerapkan prinsip
GCG, melalui mekanisme RUPS dan mempertimbangkan
usulan Dewan Komisaris.

The Company’s Financial Statement for the 2022 fiscal
year has been audited by a public accountant who acts
independently, competently, professionally, and objectively
according to the Public Accountant Professional standards.

Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
AkuntanAccountant

Jumadi, S.E., CPA

No. Izin
License No.

AP.0227

Tahun Audit
Audit Year

2022

Periode Penugasan
Assignment Period

208

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

2017-2022

Jasa
Services

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2022 mencakup audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak, PT Graha Layar Mitra, untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
The services provided throughout 2021 were audit services on the Consolidated Financial
Statements for the year ended on December 31, 2022, of the Company and its subsidiary,
PT Graha Layar Mitra.

Biaya
Fee

Rp1.712.500.000

Jasa Lainnya
Other Services

-

Biaya
Fee

-

Opini
OpinionWajar dalam semua hal material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.
Fairly in all material respects, in accordance with Indonesian Financial AccountingStandards.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

AKUNTAN PUBLIK 2018-2022
PUBLIC ACCOUNTANT FROM 2018 TO 2022
Tahun Buku
Fiscal Year

Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm

2022

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

2021

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

2020

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

2019

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

2018

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)

SISTEM PENGENDALIANINTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal dilakukan melalui
pelaksanaan fungsi-fungsi audit internal, manajemen
risiko, kepatuhan, finansial dan operasional kontrol.
Setiap fungsi saling melengkapi untuk memberikan
keyakinan yang memadai bahwa Perseroan mampu
berjalan secara profesional. Melalui sistem pengendalianinternal, Perseroan dapat menjamin aktivitas operasional
berjalan secara efektif dan efisien, pelaporan keuanganyang handal, patuh terhadap hukum dan peraturan yangberlaku.

2022 Annual Report & Sustainability Report

The internal control system exists from the implementationof internal audit, risk management, compliance, as well as
financial and operational control. Each of those elementscomplements the other as an assurance that the Company
is being managed professionally. The internal control
system will also allow the Company to have its operational
activities run effectively and efficiently, have a reliablefinancial report, and in compliance with applicable laws
and regulations.

PT Graha Layar Prima Tbk

209

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

EVALUASI DAN PERNYATAAN DIREKSI DANDEWAN KOMISARIS ATAS SISTEM PENGENDALIANINTERNAL
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan sistem
pengendalian internal selama tahun 2022 telah berjalan
dengan baik karena Perseroan telah menerapkan
komponen pengendalian internal secara maksimal.
Hasilnya dapat dilihat dari aktivitas usaha tahun 2022 yangtelah berjalan maksimal dari sisi internal dan tidak terdapat
adanya permasalahan material yang menghambat.
Perseroan juga tidak mengalami permasalahan darisisi legal ataupun lainnya yang dilaporkan oleh pihakeksternal seperti regulator ataupun masyarakat.
Dewan Komisaris dan Direksi juga memandang bahwa
pelaksanaan sistem pengendalian internal selama tahun
2022 telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris
dan Direksi senantiasa mendukung peningkatan sistem
pengendalian internal setiap tahunnya guna membangun
kebersinambungan bisnis untuk memaksimalkan nilai
usaha bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.

EVALUATION AND STATEMENT FROM THE BOARD
OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS ON THE
INTERNAL CONTROL SYSTEMThe Company has seen that the internal control system
has performed well in 2022 because the Company has
implemented each component of the internal control
optimally. The result is evident through the activity
throughout 2022 that went optimally from the internal
aspect with no material issues. In addition, the Company
did not experience any legal or other issues from the reportof external parties such as the regulators or the community.
The Board of Commissioners and Directors also have theirown view regarding the internal control system and they
believe that it had run splendidly in 2022. The Board ofCommissioners and Directors always support the internal
control system to be upgraded each year to build business
continuity, maximize our business values to shareholders
and stakeholders.

MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko merupakan
bagiantanggung
jawab manajemen Perseroan dalam mencapai tujuan
bisnisnya dan bagian integral dalam proses pengambilan
keputusan, serta merupakan salah satu pilar penting dalampelaksanaan GCG. Berbagai aktivitas yang dilakukan
membuat Perseroan dan Entitas Anak dihadapkan padaberbagai macam risiko usaha dan risiko keuangan,termasuk dampak perubahan nilai tukar mata uang
asing, serta risiko terkait pembangunan berkelanjutan.
Khusus terkait pembangunan berkelanjutan, Perseroan
lebih mengedepankan prinsip pencegahan untuk
mengantisipasi risiko terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial.

Risk management is a part of the Company’s management
responsibility to achieve its main business objectives,
an integral part of the decision-making process, andas one of the important pillars in the Good Corporate
Governance implementation. Various Company’s activities
and its Subsidiaries have exposed to various kinds ofbusiness risks and financial risks, including the impact ofchanges in foreign exchange rates, and risks regarding
sustainable development. When it comes to sustainable
development, the Company has chosen to be morepreventive in anticipating various risks related to economic,
environmental, and social aspects.

Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menerapkan
prinsip kehati-hatian dan menjaga tingkat kewaspadaanyang tinggi dalam menjalankan usahanya. Pengelolaan
manajemen risiko Perseroan didukung oleh sistem
pengendalian intern melalui Divisi Manajemen Risiko yang
mampu meminimalisir potensi risiko yang bisa terjadi.

To that end, the Company strives to apply the prudence
principle and maintains a high level of vigilance. The
Company’s risk management is supported by an internal
control system through the Risk Management Division thatable to minimize the potential risks that can occur.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama,
diharapkan tercapai keseimbangan risiko dengan
keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencana

The identification of several key risks is expected to help
create a balance of risks vs profits in the current year’s
operations, current development plans and future prospects.

210

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

pengembangan saat ini dan prospek di masa mendatang.
Sistem manajemen risiko merupakan tanggung jawab
utama Direksi yang pengawasannya dilakukan oleh
Dewan Komisaris dan Komite Audit dimana dalampelaksanaannya adanya keterlibatan aktif dari Unit Audit
Internal, serta melalui perhatian terhadap isu-isu risikospesifik di departemen lainnya.

The risk management system is the main responsibility of
the Board of Directors which is overseeing by the Boardof Commissioners and the Audit Committee, with active
involvement of the Internal Audit Unit, as well as throughattention to specific risk issues in other departments.

RISIKO TERKAIT KEGIATAN USAHA PERSEROANRISKS RELATED TO THE COMPANY’S BUSINESSACTIVITIESThe Company has identified its business risks and believes
that the risks are still similar to the risks in the previous
year. This happened because there were no significant
changes in the Company’s business and the situation that
the Company has to face are basically the same. Hence,business risks that the Company has to face are still thesame and therefore there are no changes to that.

Perseroan telah melakukan identifikasi risiko usaha padatahun dan beranggapan bahwa risiko yang harus dihadapi
masih serupa dengan risiko di tahun sebelumnya. Hal ini
terjadi karena tidak terdapat perubahan yang signifikan
dalam bisnis Perseroan dan dinamika usaha yangdihadapi Perseroan juga tidak mengalami perubahanyang berarti. Dengan demikian, risiko-risiko usaha yangdihadapi masih sama dan belum terdapat perubahan.
1. Risiko Terkait Produksi dan Kualitas Film yang
Ditayangkan
Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya dengan baik sangat bergantung padajumlah film yang diproduksi oleh studio film besar
maupun independen untuk ditayangkan padabioskop Perseroan, serta seberapa menariknya filmfilm tersebut bagi segmen penonton sebagaimana
sasaran Perseroan.

1. Risks Related to Production and the Quality ofMovies Being Aired
The Company’s ability to execute its business activities
properly is highly dependent on the number offilms produced by major and independent production
houses to be screened in the Company’s cinemas, andhow attractive the films for audience as the Company’s
target segmentation.

Hal ini merupakan faktor eksternal atau diluar
kendali Perseroan. Kinerja keuangan perseroan akanbervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah
dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan
dalam produksi film atau menurunnya kegiatan
pemasaran studio film besar dan independen,
kurangnya jumlah dan kurang baiknya kinerja film
yang ditayangkan dapat memiliki dampak negatifterhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung
pada penurunan pendapatan.

It is an external factor or beyond the Company’scontrol. The financial performance of the Company
will vary from time to time based on the number andpopularity of the movie that were screened. Disruption
in the production of the movie, or the decrease in
the marketing activities by major and independent
production houses, and insufficient number of movies
and poor performance could have a material adverse
effect on the Company’s business which led to a
decline in income.

2. Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Distributor

2. Risks Related to Movie Release Schedule from
Distributors
The Company’s business activities are generally
seasonal, with the higher income are earned on longholidays in the midst and end of the school year.
Although the movie distributors have started to releasemajor movies more evenly throughout the year, thehigh-demand movies are usually released during
the long school holidays in the mid and end of year,
hence the Company typically earn higher income inthose periods within the year. Furthermore, a good
performance of movies may appear unexpectedly

Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat
musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi
umumnya diperoleh pada liburan panjang sekolah
di pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor
film telah mulai melakukan perilisan film-film utama
secara lebih merata sepanjang tahun, namun film
yang paling banyak peminatnya biasanya dirilis padamasa liburan panjang sekolah, seperti pertengahan
dan akhir tahun, sehingga Perseroan umumnya
memperoleh pendapatan lebih tinggi pada periode-2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

211

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

periode tersebut dibandingkan periode lainnya
sepanjang tahun. Lebih dari itu, film- film yang
memiliki kinerja baik dapat muncul secara tidak
terduga pada periode di luar musim liburan danbegitu juga sebaliknya film-film biaya produksi besar
dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga.

during the non-holiday season and similarly themovies with high production cost may unexpectedly
performs poorly.

Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil
operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara
signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun.
Mundurnya waktu rilis film oleh distributor dapat
berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

Consequently, movie release time can affect theCompany’s performance, which may differ significantly
over quarters and over the years. The delay in movie
release time by distributor can cause the decreasing
revenues of the Company.

3. Risiko Terkait Hubungan dengan Perusahaan
Distributor Film
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung padahubungan yang baik dengan perusahaan distributor
film utama dan independen yang memberikan
lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-film
yang didistribusikan melalui perusahaan distributor
tersebut.

3. Risks Related to the Relationship with Movie
Distributors
The Company is highly dependent on good
relationships with major and independent movie
distributors who provided movies screening licenses
to the Company. Worsening relations with the movie
distributor could have a bad impact on the availabilityof commercial movies, thus might be an impact on the
Company’s business and operational activities.

Memburuknya hubungan dengan perusahaan
distributor film dapat memiliki dampak yang buruk
pada ketersediaan film-film yang menjual secara
komersial dan dengan begitu berdampak juga padakegiatan usaha dan operasional Perseroan. Jika
Perseroan tidak membina hubungan baik dengan
distributor film yang kemudian berimbas padatidak dapat memperoleh lisensi penayangan film
dari distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.

If the Company cannot maintain good relationshipwith movie distributors, it may fail to obtain a screening
license, which affects the revenue.

4. Risiko Terkait Biaya Rencana Pengembangan
Usaha Perseroan
Perseroan berencana untuk mengembangkan
jaringannya melalui pembangunan
bioskopbaru di bawah CGV Cinemas dan melakukan
pengembangan bioskop-bioskop yang sudah ada.
Pembangunan bioskop baru memiliki beberapa
risiko, seperti biaya pembangunan yang mengalami
peningkatan biaya melebihi anggaran awal,
mundurnya jadwal pembangunan, atau munculnya
biaya-biaya yang belum diantisipasi, seperti biaya
untuk perpajakan dan adanya perbedaan biaya antar
daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti juga dapat
terus mengalami peningkatan seperti yang sudah
berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasilokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan
dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan
biaya yang tinggi serta menurunnya potensi target
pasar atau penonton.

4. Risks Related to the Cost of Development Plan

212

The Company plans to expand its network throughthe new cinemas under CGV Cinemas and may also
develop the existing ones. The expansion has multiple
risks, such as the cost of building a new movie theatre
may increase exceeding the initial budget, delays indevelopment or occurrence of unanticipated costs
related to taxation, including inter-regional differencesin the cost of cinema locations. The cost of a rental
property can continue to increase as it has been forthe past few years, some locations as the Company’splan to build cinemas may be unavailable or require
high costs and decrease the potential target market/
audience.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Perseroan menyadari bahwa potensi pasar bioskop
baru tidak dapat ditentukan secara tepat dan akurat
dan bioskop baru dapat menghadapi persaingan
dari pesaing yang tidak diperkirakan. Dengan begitu,
kinerja bioskop baru dapat tidak memenuhi perkiraan
awal Perseroan. Jika biaya rencana pengembanganterus meningkat maka akan berdampak pada tingginyabeban belanja modal sehingga meningkatkanarus kas keluar untuk kegiatan investasi dan beban
depresiasi.
5. Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru
Jika teknologi bioskop baru berkembang secara
pesat, Perseroan mungkin tidak memiliki sumber dayayang mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk
mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan
teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalamtahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini
bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yangmemperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologiteknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian,terdapat beberapa hambatan yang signifikan dalam
penerapan teknologi-teknologi tersebut, seperti
kualitas gambar yang dihasilkan, minat penonton danbiaya yang dikeluarkan.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

The Company realizes a new cinema market potential
cannot be predicted precisely and accurately; a
new cinema may face competition from unexpectedcompetitors. In that case, the performance of the
new cinema cannot meet the initial estimates of theCompany. If costs continue to rise, it will impact in thehigh cost of capital expenditures that increase the cash
outflow of investment and depreciation expense.

5. Risks Related to New Technology in Cinema
Industry
If a new cinema technology is rapidly evolving, theCompany may not have sufficient resources to financethe transfer of technology to maintain the progress.
Many advances technology in the film industry iscurrently in an experimental stage. Many companies
are currently competing to be the first to introduce 4D
and other movie technologies. Nevertheless, there
are some significant obstacles in the application ofthese technologies, such as the quality of the resulting
image, audience interest, and costs.

Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya
investasi yang cukup besar untuk melengkapi fasilitas
bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat secara
signifikan, Perseroan mungkin perlu menghimpun
modal tambahan untuk membiayainya, namun modal
tambahan tersebut mungkin tidak tersedia denganbiaya yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jika
Perseroan menghadapi kendala dalam penerapan
teknologi bioskop baru maka akan berdampak
pada menurunnya daya saing Perseroan yang padaakhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.

The new cinema technologies will require substantial
investment costs to enhance the facilities at thecinema. If the cost of the new technology significantly
increased, the Company may need to raise additional
capital to finance it. The additional capital may not
be sufficient for the cost required by the Company.
The obstacle the Company faces in implementing newcinema technology will decrease its competitiveness
which in turn may reduce the Company’s revenues.

6. Risiko Terkait Produk Pengganti
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minatpenonton dari bioskop ke produk-produk distribusi
film alternatif lain, seperti TV kabel, dan lainnya.
Maraknya media atau tersebut saat ini berpengaruh
pada meningkatnya risiko minat penonton beralih
ke media atau tersebut. Jika semakin banyak
penonton yang beralih ke produk pengganti, makaakan berdampak pada turunnya pendapatan
Perseroan. Tidak hanya itu, dengan perkembangan
teknologi yang semakin pesat seperti, TV android,
serta penyempurnaan teknologi melalui aplikasiaplikasi yang diberikan menjadi tantangan baru bagi
Perseroan.

6. Risks related to Substitute Product
The Company encounters the risk of the shift ofaudience interest from cinema products to alternative
movie products distribution such as cable TV, online
streaming, video on demand, etc. The popularity of
those media or platform has impacted the increasing
shift of audience interest. The more viewers switch toreplacement products, the more it impacts in the declineof the Company’s revenue. In addition, technology
enhancement, such as home theatre, TV android, andhigh-tech smartphone with its applications may alsopose as new challenges for the Company.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

213

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

7. Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantungpada pola konsumsi masyarakat terhadap jasa
hiburan. Tingkat kunjungan penonton bioskop
dapat dipengaruhi oleh tren negatif ekonomi
yang berkepanjangan yang berpengaruh secara
negatif dan signifikan tingkat konsumsi masyarakat.
Penurunan kepercayaan konsumen dan pendapatan
untuk dibelanjakan secara umum akan mempengaruhi
tingkat permintaan akan film atau berdampak secara
negatif dan signifikan terhadap industri produksi
perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh padakegiatan usaha Perseroan. Memburuknya kondisi
makroekonomi Indonesia dapat berdampak padamenurunnya minat menonton sehingga menurunkan
pendapatan Perseroan.

7. Risks Related to Macroeconomic Conditions
The Company business is highly dependent on
the consumption pattern of entertainment industry.
Audience visit can be affected by prolonged negative
economic trends that affect public consumption
negatively and significantly. The
decline inconsumer confidence
anddisposable
income in general will affect the demand for movie
or movie production industry, which in turn willaffect the Company’s business activities. Worsening
macroeconomic conditions in Indonesia could havean impact on declining interest in movie watching thus
lowering the Company’s revenues.

8. Risiko Terkait Peraturan PerundangUndangan atau Kebijakan Pemerintah diIndonesia
Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh
peraturan perundang-undangan dan kebijakan
pemerintah Indonesia. Salah satu kebijakan yangdikeluarkan oleh pemerintah pusat maupun daerah,
yaitu Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dalammeminimalisir dan mencegah penyebaran Covid-19.
Melalui kebijakan ini, pemerintah melakukan
penutupan sementara kegiatan operasional beberapa
sektor, diantaranya adalah sektor bioskop. Selama
penutupan operasional bioskop, pembersihan dan
pemeliharaan bioskop serta peralatannya tetap
dilakukan Perseroan, ditambah lagi dengan dan
dalam meminimalisir dan mencegah penyebaran
Covid-19 di bioskop Perseroan.

8. Risks related to Laws and Regulations orIndonesian Government Policy

Langkah ini dilakukan sebagai antisipasi keamanan
dan keselamatan bagi para staf dan pengunjung
bioskop Perseroan, namun hal ini dapat mempengaruhi
jumlah biaya yang harus dikeluarkan Perseroan dan
berdampak pada pendapatan Perseroan.

These measures are anticipation to security and safety
for the staff and visitors to the Company’s cinemas,
however it can affect the costs incurred by theCompany and impacts the Company’s revenues.

Peraturan perundang-undangan lainnya yang dapat
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan terkait
pengaturan pembangunan, renovasi atau perbaikan,
remunerasi, lingkungan kerja, kewarganegaraan,
ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan, danperizinan. Perseroan akan senantiasa memenuhi
ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur perundangundangan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.

Other laws and regulations that may affect theCompany’s business activities are those in relation
to construction, renovation or repair arrangements,
remuneration,
work
environment,
citizenship,environmental health and sanitation provisions, andlicensing. The Company will always comply with theprovisions stipulated in the laws and policies applicableto the Company.

214

The Company’s business activities may be affectedby Indonesian laws and policy. One of the policies
issued by the central and local governments was
Large-Scale Social Restrictions (PSBB) to minimize
and prevent the spread of Covid-19. With this policy,
the government temporarily closed the activities ofseveral sectors, including cinema. During the closureof cinema operations, the Company still continue toclean and maintain cinemas and equipment, coupledwith fogging and deep cleaning in minimizing andpreventing the spread of Covid-19 in the Company’s
cinemas.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

9. Risiko Terkait Ketidakstabilan Kondisi Politik,
Kerusuhan dan Perkembangan Lain Terkait
Pasar Indonesia
Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi diwilayah Indonesia dan Perseroan yakin bahwa potensi
perkembangan Indonesia di masa mendatang akanmenjadi peluang pertumbuhan bagi Perseroan.
Meskipun demikian, tidak ada jaminan akan terus
terjaganya kondisi perekonomian, politik atau
masyarakat yang stabil. Memburuknya kestabilan
politik dan masyarakat di Indonesia yang berada
diluar kendali Perseroan dapat memiliki dampak
negatif bahkan signifikan terhadap kegiatan usaha
dan kinerja keuangan Perseroan. Faktor-faktor
tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakatyang pada akhirnya dapat menurunkan minatmenonton di bioskop sehingga berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.

9. Risks Related to Instability of Political Conditions,
Riots and Other Developments Related to theIndonesian Market
All of the Company’s business activities are in the
territory of Indonesia and the Company is confident
that the potential development of Indonesia in the
future will be a growth opportunity for the Company.
Nevertheless, there is no guarantee that there will bestable economic, political or community conditions.
Deteriorating political and public stability in Indonesiathat is beyond the Company’s control can have anegative and even significant impact on the Company’sbusiness activities and financial performance. These
factors can reduce people’s purchasing power which
can ultimately reduce interest in visiting theatres, thus
causing the decline in the Company’s revenue.

MANAJEMENRISIKOPENGELOLAAN MODALDANFINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND CAPITALMANAGEMENT

Manajemen Risiko Keuangan
Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yangdisebabkan oleh faktor internal dan eksternal yangberpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi danpendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan
yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko likuiditas
dan risiko tingkat bunga.

Financial Risks Management
The Company defines financial risk as the possibility oflosses or lost profits, which may be caused by internalor external factors which might have negative potential
impact to the achievement of the Company’s objectives.
In its operation, investment, and finance activities, theCompany is exposed to the following financial risks: credit
risk, foreign currency risk, liquidity risk and interest rate risk.

1. Risiko kredit
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi
konsentrasi secara signifikan risiko kredit padadasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha,
piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak
berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit danprosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi
kredit dan pemantauan akun secara aktif.

1. Credit risk
The financial assets that potentially subject theCompany to significant concentrations of credit risk
consist basically of cash in banks, trade receivables,
other receivables and due from related parties. The
Company has in place credit policies and procedures
to ensure the ongoing credit evaluation and active
account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait
dengan kas di bank dengan memonitor reputasi
dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan
timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risikomaksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen
tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit
secara signifikan.

The Company manages credit risk related to its cash
in banks by monitoring bank’s reputation and credit
rating. The Company’s exposure to credit risk arises
from default of other parties, with maximum exposure
equal to the carrying amount of these instruments. At
the consolidated financial position date, there were no
significant concentrations of credit risk.

KEUANGAN

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

215

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

2. Risiko mata uang asing
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan
Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi
risiko nilai tukar mata uang asing terutama
atas utang dan pinjaman jangka panjang yangberdenominasi dalam Won Korea dan Dolar Amerika.

2. Foreign currency risk
The Company’s reporting currency is the Rupiah.
The Company faces foreign currency exchange risk
mainly on its payables and long-term loans which aredenominated in the Korean Won and US Dollar.

Perseroan menggunakan aset dalam mata uang
asing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas
dalam mata uang asing.

The Company uses foreign currency denominatedassets as a natural hedge against its foreign currency
denominated liabilities.

3. Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat
waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara
kesinambungan penagihan piutang serta melalui
fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang
dan pinjaman lainnya.

3. Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies maintaining
sufficient cash and cash equivalent to support businessactivities on a timely basis. The Company maintains
a balance between continuity of accounts receivable
collection and flexibility through the use of long-termloans and other borrowings.

Pengelolaan Modal
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan
memaksimalkan nilai pemegang saham. Pengelolaan
modal pada tahun 2022 dilakukan melalui leveragekeuangan melalui telaah terhadap rasio utang terhadap
ekuitasi.

Capital Management
The Company aims to achieve an optimal capital structure inpursuit of its business objectives, which include maintaining
sound capital ratios and maximizing shareholder value.
The capital management that the Company had done in
2022 was through financial leverage after reviewing thedebt to asset ratio.

PENCEGAHAN TERKAIT RISIKO PEMBANGUNANBERKELANJUTAN
Dalam menjalankan pembangunan berkelanjutan,
Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko yang terbagi
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Risikoterkait aspek ekonomi sebelumnya telah dijelaskan dalam
pembahasan risiko kegiatan usaha, keuangan, dan
pengelolaan modal. Berikut disampaikan risiko terkait
lingkungan hidup dan sosial.

PREVENTIONRELATEDTOSUSTAINABLE
DEVELOPMENT RISKWhen it comes to sustainable development, the Company
has to face various risks that are divided into economic,
environmental, and social aspects. Risks related toeconomics have been explained in the previous discussion
regarding business activities, finance, and capitalmanagement. The following are the environmental andsocial risks.

MANAJEMEN RISIKO LINGKUNGAN HIDUP
Aktivitas usaha Perseroan tidak memiliki dampak langsung
terhadap lingkungan hidup. Walaupun demikian,
Perseroan memiliki standar operasional (SOP) yangmengatur mengenai pembuangan limbah, pemakaian
energi. Sejumlah SOP dan kesepakatan tersebut menjadi
salah satu upaya Perseroan untuk menjaga kenyamanan
pengunjung di bioskop dan juga menjadi upaya Perseroan
untuk membantu menjaga kelestarian lingkungan.

ENVIRONMENTAL RISK MANAGEMENTThe Company’s business does not have a direct impact on
the environment. However, the Company has operational
standards (SOP) regarding waste disposal and energy
consumption. Those SOPs and agreements are one ofmany efforts that the Company has prepared to keep thecustomers comfortable when visiting cinemas and it has
also become the Company’s effort in helping to preserve
the environment.

216

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

MANAJEMEN RISIKO SOSIAL
Saat ini, Perseroan telah menyimpulkan bahwa risikososial yang rentan diakibatkan oleh aktivitas bisnis
Perseroan adalah risiko yang berkaitan dengan virus
Covid-19. Perseroan sangat memahami bahwa risikosemacam ini dapat terjadi di bioskop saat banyak orang
berkumpul di satu tempat. Berbagai langkah yang telahdilakukan Perseroan untuk mengantisipasi risiko tersebut,
dan akan terus dipertahankan dan ditingkatkan, adalah
melalui sejumlah SOP operasional yang telah disusun
untuk mencegah munculnya virus dalam setiap layananseperti sistem antrian, pengaturan tempat duduk di dalamruang teater, standar kesehatan yang ketat dalam layanan
makanan & minuman, kebersihan toilet, dan mendorong
konsumen untuk memesan tiket secara digital untuk
menghindari antrean serta menghindari kontak secara
fisik atau langsung. Perseroan juga menerapkan peraturan
yang sama kepada karyawan dimana mereka harus
mengikuti protokol kesehatan dan menjaga pola hidup
sehat. Semua ini dilakukan untuk melindungi bioskop daririsiko sosial akibat Covid-19 yang dapat berdampak padabanyak orang dan juga kelangsungan usaha Perseroan.

SOCIAL RISK MANAGEMENTAt the moment, what the Company has concluded when it
comes to the social risk that may occur from the Company’sbusiness is the risk that is greatly affected by the Covid-19
virus. The Company is fully aware that this kind of risk may
occur at the cinema since many people gather at this place.
What the Company has done to anticipate the risk, andwill continue to be maintained and improve, is through theoperational SOPs that have been prepared to prevent thevirus from appearing in services including queuing system,
sitting rooms arrangement in the theater, strict healthstandards in food & beverage services, toilets hygiene,
and encouraging visitors to book their tickets digitally to
avoid queues and physical or direct contact. The Company
also applies the same regulation to employees where theyneed to follow the health protocols and maintain a healthy
lifestyle. All of this is to protect the cinemas from social risks
caused by Covid-19 which can affect many people andalso the continuity of the Company’s business.

EVALUASI DAN PERNYATAAN DIREKSI DANDEWAN KOMISARIS ATAS MANAJEMEN RISIKOEVALUATION AND STATEMENT FROM THE BOARD
OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS ON THE
RISK MANAGEMENTThe Company has seen how the implementation of risk
management in 2022 has gone well because the risks that
the Company had to face are the same as in the previous
year and the Company has a better understanding of
mitigating the risks to improve business performance.

Perseroan memandang bahwa pelaksanaan manajemen
risiko selama tahun 2022 telah berjalan dengan baik
karena risiko yang dihadapi sama dengan tahunsebelumnya dan saat ini Perseroan sudah semakinmemahami upaya mitigasi yang diperlukan untuk
meningkatkan kinerja bisnis.
Dewan Komisaris dan Direksi juga memandang bahwa
pelaksanaan manajemen risiko selama tahun 2022
telah berjalan dengan baik dan akan terus mendorong
setiap elemen bisnis untuk mempertahankan kinerja
dan meningkatkan upaya mitigasi risiko dengan solusi
alternatif yang mendorong pertumbuhan bisnis.

2022 Annual Report & Sustainability Report

The Board of Commissioners and the Board of Directors
also have the opinion that the risk management
implementation in 2022 has gone well and will continue
to push every element of the business to maintain theperformance and come up with alternative solutions toincrease risk mitigation efforts that drive business growth.

PT Graha Layar Prima Tbk

217

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PERKARA PENTING YANG DIHADAPIPERSEROAN/ANGGOTA DIREKSI/DEWAN KOMISARIS DAN SANKSIADMINISTRATIF [2-27]
LITIGATION OF THE COMPANY/MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS/COMMISSIONERS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Selama tahun 2022, Perseroan tidak mencatat adanya
perkara hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak,maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company did not record any legal case that involved
the Company, subsidiary or members of the Board of
Directors and Board of Commissioners throughout 2022.

Pada tahun 2022 Perseroan tidak menerima sanksi
admninistrasi.

In 2022 the Company did not receive any administrative
sanctions.

AKSES INFORMASIINFORMATION ACCESS

Penyebaran informasi kepada seluruh Stakeholders
merupakan bagian penting dari peningkatan prinsip
transparansi informasi secara internal dan eksternal, yangdiharapkan membantu, menjaga dan meningkatkan
pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif dari
Stakeholders terhadap kebijakan dan kegiatan Perseroan.
Perseroan menyediakan sarana portal informasi melaluisitus Perseroan di www.cgv.id dalam dua bahasa, yaitu
bahasa Indonesia dan Inggris.

The dissemination of information to all stakeholders is
an important part of improving information transparencyinternally and externally, which is expected to assist,
maintain and improve the knowledge, understanding andpositive perception of stakeholders towards the Company’s
policies and activities. The Company provides information
portal facilities through the Company’s website in www.
cgv. id in two languages, Indonesian and English.

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan
informasi, Perseoan senantiasa melakukan pelaporanakan informasi dan fakta material melalui sistem pelaporanelektronik kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia.
Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan
melalui pelaporan elektronik tersedia di website BEI (www.
idx.co.id).

As a form of compliance with information disclosure,
the Company always reports material information andfacts through electronic reporting systems to OJK and
the Indonesia Stock Exchange. The disclosure of theCompany’s information submitted through electronic
reporting is available on the IDX (www.idx. co.id) website.

218

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

KODE ETIK DAN KEBIJAKANANTI KORUPSICODE OF CONDUCT AND ANTI-CORRUPTION POLICY

Perseroan memiliki Kode Etik yang memuat berbagai
pokok antara lain mengenai sistem nilai, etika bisnis,
etika kerja, anti korupsi, serta komitmen dan penegakan
peraturan Perseroan. Kode Etik berlaku untuk semua
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan saat
melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan
bisnis Perseroan.

The Company has a Code of Conduct which contains
various points including corporate values, business ethics,
work ethics, anti-corruption, commitment and enforcementof Company regulations. The Code of Conduct shall beobeyed by all including the Board of Commissioners,
Directors, and employees when conducting various
activities related to the Company’s business.

Mengenai kebijakan anti korupsi, sebagaimana telahdisebutkan sebelumnya, Perseroan memiliki Kode Etik
Anti Suap dan Korupsi yang melarang manajemen dan
karyawan melakukan suap atau korupsi dalam bentuk
apapun.

The anti-corruption policy, as previously stated, theCompany has a Code of Conduct on Anti-Bribery andCorruption Policy that prohibits the management andemployees from engaging in bribery or corruption in any
form.

Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik dan kebijakan
anti korupsi kepada seluruh karyawan pada saat orientasi
karyawan baru. Sanksi sesuai ketentuan yang berlaku
menanti mereka yang terbukti melanggar ketentuan.
Sosialisasi dan sanksi tersebut merupakan bagian dari
upaya Perseroan untuk menegakkan Kode Etik dankebijakan anti korupsi.

The Company has disseminated the Code of Conduct
and anti-corruption policies to all employees during theorientation of new employees. Sanctions according toapplicable regulations await those who have been provento have violated the provisions. The dissemination andsanctions are part of the Company’s efforts to enforce theCode of Conduct and anti-corruption policies.

PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAMSHARES OWNERSHIP PROGRAMS

Pada tahun 2022, Perseroan belum memiliki program
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan Perseroan.

2022 Annual Report & Sustainability Report

In 2022, the Company does not exercise any shareownership program for management and/or a shareownership program for the Company’s employees.

PT Graha Layar Prima Tbk

219

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN[2-16, 2-25, 2-26]
WHISTLEBLOWING SYSTEMKEBIJAKAN
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip GCG dan
untuk mensosialisasikan praktik bisnis yang transparan
berdasarkan nilai Perseroan dan peraturan perundanganyang berlaku, Perseroan telah memiliki Kebijakan
Whistleblowing System (“WBS”) yang telah diperiksa dandisetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroanpada tanggal 29 Maret 2019.

POLICYTo improve Good Corporate Governance and to promotetransparent business practices based on the company’s
ethics and prevailing laws and regulations, the Company
has in place a Whistleblowing System Policy (WBS) that has
been reviewed and approved by the BOD and BOC of theCompany on 29 March 2019.

WBS adalah suatu sistem independen yangmemperbolehkan pelaporan bersifat rahasia mengenai
dugaan tindakan yang salah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan,
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis
lainnya dari Perseroan.

The WBS is an independent system that allows confidential
reporting of suspected misconduct such as:

KETENTUAN PELAKSANAAN
1. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia;
2. Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada
seorang pekerja atau manajemen perusahaan maupun
pihak ketiga lainnya yang dapat menggunakan
jabatan mereka untuk mencegah seseorang untuk
membuat laporan;
3. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi,
Dewan Komisaris, Pihak Independen dan Pihak
ketiga. Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksiyang melakukan pelanggaran, laporan disampaikan
secara tertulis kepada Ketua Komite Audit.

TERMS OF IMPLEMENTATION
1. All information is treated as confidential;
2. With the Whistle-blower System, it is expected that no
employee, supervisor, management nor any third party
may misuse his/her position to prevent anyone frommaking a report;

MENANGANI PENGADUAN
1. Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak
manapun dapat melaporkan pengaduan melaluiemail ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
2. Setelah menerima pengaduan, penerima laporanakan melakukan sebagai berikut:• Mencatat pengaduan;• Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis
pengaduan;• Melakukan investigasi untuk menentukan
kebenaran dari pengaduan;• Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan;

WHISTLEBLOWING MECHANISMS
1. For every complaint about suspected company’s
violations or fraud, any party may submit theircomplaints via email at cgvwhistleblower@cgv.id.

220

1. Fraudulence/fraud/embezzlement;
2. Violations of laws and regulations; and3. Violations of the Company Regulations, employment
agreements, the Code of Conduct, and other written
policies of the Company.

3. This policy applies to all Employees, BOD, BOC,
Independent Party and Third Party. If BOC or BOD
member is suspected to have committed a violation,a written report may be addressed to the Chairman of
the Audit Committee.

2. After receiving the complaint, the persons or units who
received the report will do the following:• Log the complaint;• Identify and classify the type of complaint;••

Conduct an investigation to determine validity of
the complaint;
Draft recommendations for corrective actions;

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights••

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Memberitahukan perkembangan setiap tigabulan sekali kepada Direksi Perseroan mengenai
pengaduan status investigasi, laporan akhir, danrekomendasi; dan
Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan komentar mereka(jika ada).

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports•

Update the Board of Directors of the Company
quarterly regarding any complaints, the status
of investigations, and recommendations; and•Present a Final
Report to theBoard ofCommissioners for their comments (if any).

PERLINDUNGAN PELAPOR
1. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta
melindungi pelapor pada saat melapor ataupun saat
laporannya ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan
investigasi.
2. Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada
pelapor atas tindakan balasan dari terlapor dan atau
pihak lain yang mempunyai kepentingan.

PROTECTION FOR WHISTLE-BLOWER
1. The company guarantees the confidentiality of identityand protects the whistleblower at the time of reportingor when the report is followed- up by the unit in chargeof the investigation.
2. The Company will provide protection to any
whistleblower against any retaliatory action by the
person who is reported and/or other party who may
have vested interests.

PERLANGGARAN SANKSI
1. Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/ pelaku
yang terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan
sanksi sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan
atau perundangan yang berlaku;
2. Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan
dikenakan sanksi sesuai ketentuan peraturan
perusahaan atau perundangan yang berlaku.

VIOLATIONS AND SANCTIONS
1. Based on the investigation results, parties who havebeen proven to be involved in the violation will begiven the appropriate sanctions in accordance with
Company’s Regulation or prevailing laws;
2. The whistleblower who has knowingly andintentionally given a false report will be given
sanctions in accordance with Company’s regulation orprevailing laws.

HASIL PENANGANAN KASUS
Selama tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan
atas dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan.

RESULTS OF THE CASE HANDLINGIn 2022, the Company did not receive any complaint about
violations or fraud indication in the Company.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

221

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN
HAK-HAK KREDITUR
POLICY REGARDING FULFILMENT OF CREDITOR’S RIGHTS

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran
OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun kebijakan
tentang Pemenuhan Hak- Hak Kreditur (Kebijakan) yangtelah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.

In compliance with Good Corporate Governance as requiredby the Financial Services Authority Regulation Number
21/ POJk.04/2015 concerning The Implementation of
Corporate Governance Guidelines of Public Companies,
which is further stipulated in OJK Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines for
Public Companies, the Company has prepared the Policyof the Fulfilment of Creditors’ Rights (Policy). This policy
was reviewed and approved by the BOD and BOC on
March 29, 2019.

Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalammelakukan pinjaman kepada kreditur. Perseroan akanmemastikan terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga
kepercayaan kreditur terhadap Perseroan.

This policy is used as a guideline for loans from creditors.
The Company will seek to maintain creditors’ trust in the
Company.

Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisili
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/ atau
kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia (Kreditur).

The selected creditor can be a creditor domiciled in the
Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor
domiciled outside the Republic of Indonesia (offshore
creditors) (Creditors).

Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan
yaitu:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh
persyaratan dalam perjanjian terpenuhi;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai:a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris, dan/ atau
perubahan pemegang saham utama dan/atau
pengendali; danb. pembagian dividen kepada pemegang saham.
3. Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran
pokok hutang, bunga dan hak- hak lain kreditur
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian
pinjaman serta peraturan perundang-undangan yangberlaku;
4. Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi
mengenai laporan keuangan dan laporan tahunan
melalui website Perseroan; dan
5. Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan
sesuai dengan perjanjian pinjaman dan/atau
peraturan perundang- undangan yang berlaku.

The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company
are:
1. Right to obtain assurance that all requirements
stipulated in loan agreements have been fulfilled;
2. Right to receive information regarding:a. amendment of Articles of Association, amendmentof composition of Board of Directors and Board ofCommissioners and/ or amendment of principal
shareholders and/or controllers; andb. dividend’s distribution to shareholders.
3. Right to receive in timely manner the payment ofloan principal, interest and other creditors’ rights inaccordance with the loan agreement and the prevailinglaws and regulations;222

4. Right to receive or have access to information
regarding financial statements and annual reportthrough Company website; and5. Right to receive Company’s material informationin accordance with the loan agreement and/or theprevailing laws and regulations.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PEMENUHAN REKOMENDASIPEDOMAN TATA KELOLAPERUSAHAAN TERBUKA

FULFILMENT ON GOVERNANCE GUIDELINE RECOMMENDATION FOR PUBLICCOMPANY

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Baik yangdijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan
comply or explain. Dimana Perseroan mengungkapkan
informasi sehubungan dengan rekomendasi yang telahdilaksanakan Perseroan atau memberikan penjelasan jika
Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi
tersebut.

In accordance with OJK Regulation No. 21/ POJk.04/2015
on the Implementation of Governance Guidelines of PublicCompanies and OJK Circular No. 32/SEOJk.04/2015
concerning Public Companies’ Governance Guidelines,
the implementation of Good Corporate Governancepractices by the Company is conducted through a comply
or explain approach. Where the Company disclosed
information in connection with the recommendations madeby the Company or provides explanation if the Company
has not or has not implemented the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan Sebagian
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman
tata kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21,
dengan keterangan sebagai berikut:

Based on the recommendation, the Company declaredthat the Company had been implementing a portion of therecommendations contained in the corporate governanceguidelines pursuant to POJK No. 21, with the following
information:

Nomor Surat
Letter Number

No.

Keterangan
Description

A

HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN
HAK-HAK PEMEGANG SAHAMRELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’
RIGHTS1.

Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulansuara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has technical procedures for opened or closed voting that
promote independency and shareholders’ interest.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

223

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

No.

Nomor Surat
Letter Number

Keterangan
Description

Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulansuara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Dua orang anggota
Direksi dan satu orang
anggota Dewan Komisaris
hadir melalui Video
Conference
Two Directors and one
Commissioner were
present using Video
Conference

Public Company has technical procedures for opened or closed voting that
promote independency and shareholders’ interest.

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.

Terpenuhi
ComplySummary of GMS minutes is available on Public Company’s website by no lessthan 1 (one) year.
2.

Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegangsaham atau investor

Terpenuhi
ComplyPublic Company has a communication policy with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.

Terpenuhi
ComplyPublic Company discloses its communication policy to both of shareholders andinvestors through website.
B

HUBFUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE

3.

Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka.

Terpenuhi
ComplyDetermination of number of BOC’s member shall consider the PublicCompany condition.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikankeberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi
ComplyDetermination of Composition of BOC’s member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences required

224

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceNomor Surat
Letter Number

No.
4.

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Keterangan
Description

Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance of BOC.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.

Terpenuhi
Comply

BOC has a self-assessment policy to assess the BOC performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Terpenuhi
ComplySelf-assessment policy to assess the BOC performance has been disclosed in
Annual Report of Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Terpenuhi
ComplyThe BOC has a policy with respect to the resignation of a member of the BOC ifsuch member involved in financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

Terpenuhi
ComplyBOC or Committee that conduct nomination and Remuneration function arrange
succession policy in nomination process of BOD’s member.
C

FUNGSI DAN PERAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ FUNCTION AND ROLE

5.

Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of Board of Director
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

Terpenuhi
ComplyDetermination of number of BOD’s member considers the condition of PublicCompany and the effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi
ComplyDetermination of Composition of BOC’s member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences required
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Terpenuhi
ComplyMember of BOD who is liable for accounting or finance has accounting expertise
and/or knowledge.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

225

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

No.
6.

Nomor Surat
Letter Number

Keterangan
Description

Prinsip 6
Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of BOD
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi.

Terpenuhi
Comply

BOD has a self-assessment policy to assess the BOD performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Terpenuhi
ComplySelf-assessment policy to assess the BOD performance is disclosed in Annual
Report of Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.

Terpenuhi
ComplyThe BOD has a policy related to resignation of BOD’s member if involved infinancial crimes.
D

PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGANPARTICIPATION OF STAKEHOLDERS

7.

Prinsip 7
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 7
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
trading.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has a policy to prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has anti corruption and anti fraud policy
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has policies concerning selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Public Company has a policy of Whistle Blowing System.

226

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
ComplyLaporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceNomor Surat
Letter Number

No.

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Keterangan
Description

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has long-term incentive policy for the Board of Directors andemployees.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.

Terpenuhi
ComplyPublic Company has policies concerning selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
E

KETERBUKAAN INFORMASIDISCLOSURE OF INFORMATIONS

8.

Prinsip 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 8
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

Terpenuhi
ComplyPublic Company takes benefits from application of a broader information
technology other than website as information disclosure media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.

Terpenuhi
ComplyAnnual Report of Public Company discloses beneficial owner in share ownership of
public company of at least 5%, other than disclosure of beneficial owner in shareownership of Public Company through major controlling shareholders.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

227

06
LAPORANKEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORTS

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IKHTISAR KINERJAKEBERLANJUTAN 2022

SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHT IN 2022

Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Pemasok Lokal
Local Suppliers

Pendapatan
Revenues
Rp

1,06

479
99%

pemasok lokal
local suppliers

mencakup | covering

triliun | trillion

271,48%lebih tinggi dari tahunsebelumnya
higher than the previous year

keseluruhan pemasokof the entire suppliers

Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Penggunaan Kertas
Paper Use

1.200
65%

rim|reamnaik | higher

dari tahun sebelumnya
than the previous year

99%
230

Penggunaan Listrik
Electricity Consumption

1.445.573

Gjnaik | higher

45%

dari tahun sebelumnya
than the previous year

penggunaan kemasan ramah lingkungan untuk produkproduk makanan dan minuman yang dijual di bioskop
use of recycled packaging for food and beverages sold at thetheater

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Aspek Sosial
Social Aspects

Pelatihan Karyawan
Employee Training
Mengadakan 19 kali program pelatihan
untuk meningkatkan kompetensi pribadi
karyawan
Organized 19 training programs to improve
the personal competency of each employee

Berkolaborasi dengan PT Indosat Tbk
menjalankan kegiatan Environmental, Socialand Governance (ESG) dengan tema "Inisiatif
Literasi Digital untuk Masa Depan Indonesia"
Collaborated with PT Indosat Tbk on Environmental,
Social and Governance (ESG) through “Digital
Literacy Initiative for the Future of Indonesia”•••

Kegiatan utama | Main activities: MasterClass, Short Movie Competition, AwardingNight• Master Class• Diadakan di 10 kota | Organized in
10 cities: Jakarta, Bogor, Bandung,
Solo, Surabaya, Mataram,
Balikpapan, Makassar, Palembang,
Medan• Peserta | Participants: 467 orang |peopleShort Movie Competition• 124 video terkumpul | Videos submitted
to the competition
Awarding Night• Total hadiah Rp100 juta | Total prize of
Rp100 million

Berkolaborasi dengan Falcon Pictures mengadakan
nobar bersama 5.133 anak yatim untuk menonton film
‘Miracle in Cell No. 7’ secara gratis
Collaborated with Falcon Pictures and gathered 5,133
Orphans from 68 orphanages to watch ‘Miracle in Cell No.
7’ for free

Hanya menayangkan film-film
berkualitas yang telah lulus sensor
Only showing movies in high qualitythat have passed the censorship2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

231

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

IKHTISAR KINERJA EKONOMI [B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan
Description

2022

2021

2020

1.058.368.091

284.904.939

255.837.658(58.867.527)(265.111.714)(445.828.632)

Jumlah Tenaga Kerja Lokal (orang)
Number of Local Workers (person)

381

370

451

Jumlah Pemasok Lokal (entitas)
Number of Local Suppliers (entity)

304

295

285

Pendapatan (Rp-ribu)
Revenues (Rp-thousand)Rugi Tahun Berjalan (Rp-ribu)
Loss for the Year (Rp-thousand)

IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan
Description

Satuan
Unit

2022

2021

Penggunaan BBM
Fossil Fuels Consumption

Rp

165.258.613

113.596.000

36.372.762.670

Penggunaan BBM
Fossil Fuels Consumption

Gj

1.000

1.174,6

1.174,6Penggunaan Listrik
Electricity Consumption

Rp70.217.115.218

38.400.735.024

31.602.608.844

Penggunaan Listrik
Electricity Consumption

Gj1.445.573

795.065650.508

Pemakaian Air
Water Consumption

Rp

2.099.926.838

970.108.508

902.738.888

1.445.573.000

795.065.150

650.507.850

54.000.000

20.445.000

20.445.000

1.200

470

470

Pemakaian Air
Water Consumption

Liter

Penggunaan Kertas
Paper Consumption

Rp

Penggunaan Kertas
Paper Consumption

Rim
Ream

232

2020

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

IKHTISAR KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan
Description

Satuan
Unit

2022

2021

2020

Jumlah Pegawai Keseluruhan
Total Employees

Orang
Person

391

379

460

Jumlah Karyawan Wanita
Total Female Employees

Orang
Person

112

88

118

Jumlah Karyawan Pria
Total Male Employees

Orang
Person

279

286

336

Jumlah Rekrutmen
Total Recruitment

Orang
Person

86

17

113

Jumlah Karyawan Meninggalkan
Perseroan*
Total Resigned Employees

Orang
Person

74

103

1.718

Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover

%

19

24

134

Jumlah Pelatihan
Number of Trainings

Kali
Times

19

4

0

Jumlah Man Hour
Total Man Hour

Jam/
Karyawan
Hour/
Employee813.280788.320956.800

Jumlah Dana CSR
Total CSR Funding(Rp-juta)(Rpmillion)

142.600.000

0150.000

Jumlah Penerima Manfaat
Number of Beneficiaries

Orang
Person

2.004

0

1.288

Jumlah Kecelakaan Kerja
Accidents in the Workplace

Kali
Times

0

0

0

Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers

JumlahPemasok
Total
Suppliers

479

294

284

PT Graha Layar Prima Tbk

233*) Berdasarkan karyawan yang mengundurkan diri atas permintaan sendiri dan habis masa kontrak.
Based on employees who resigned due to personal requests and their contract ended.

2022 Annual Report & Sustainability ReportR E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT“Laporan Keberlanjutan (Laporan) yang kedua dari PT Graha Layar Prima Tbk ini memberikan
gambaran mengenai upaya berkelanjutan yang dibangun Perseroan dalam mengelola
usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Laporan ini sekaligus memperlihatkan
berbagai program dan inisiatif menjadi No. 1 Cultureplex in Indonesia bagi semua orang
untuk Meet, Play, and Enjoy at CGV dengan salah satunya melalui perwujudan komitmenkeberlanjutan yang telah menjadi bagian dari keseharian CGV.”“This is the second Sustainability Report (Report) from PT Graha Layar Prima Tbk to provide an overview
of the Company’s ongoing efforts in managing business responsibly and sustainably. This Report shows
the Company’s programs and initiatives to become the No. 1 Cultureplex in Indonesia for everyone
to Meet, Play, and Enjoy at CGV which among others, are realized through the commitment to doing
business sustainably that has become part of CGV’s daily life.”

PEDOMAN LAPORAN
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, berikut Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik, serta berpedoman pada panduan
Global Reporting Initiatives (GRI) 2021.

REFERENCE GUIDELINESThis Report is prepared based on the Financial Services
Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Financefor Financial Service Institutions, Issuers, and PublicCompanies, along with OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
the Annual Reports of Issuers or Public Companies, andwith reference to the Global Reporting Initiatives (GRI)
Standards 2021.

CAKUPAN PELAPORAN [2-2]Laporan ini memuat kegiatan CGV yang mencakup kantor
pusat, bioskop yang dimiliki dan dikelola Perseroan, serta
entitas anak – PT Graha Layar Mitra – sesuai dengan
entitas yang termasuk dalam konsolidasi Laporan
Keuangan Perusahaan.

REPORTING SCOPE [2-2]This Report describes the activities of CGV at the head
office, theaters owned and managed by the Company, anda subsidiary – PT Graha Layar Mitra – in accordance with
the Company’s consolidated financial report.

PERIODE PELAPORAN DAN KONTAK [2-3]Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk
periode 1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember
2022 yang juga disesuaikan dengan periode pelaporanlaporan keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan
menerbitkan Laporan ini secara tahunan berdampingan
dengan Laporan Tahunan.

REPORTING PERIOD AND CONTACT [2-3]This report discusses CGV’s sustainability performance withthe reporting period from January 1, 2022, until December
31, 2022, which is also adjusted with the reporting periodof the audited consolidated financial statement. This Reportis published annually alongside the Company’s Annual
Report.

234

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Informasi lebih lanjut terkait Laporan ini silahkan
menghubungi:

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

For further information about this Report, please contact:

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Tel: +6221 – 22536090
e-mail: corpsec@cgv.id
PENYAJIAN KEMBALI [2-4]Penyajian kembali atas informasi pada laporansebelumnya hanya terjadi pada data kuantitatif untuk
sejumlah informasi pada bagian-bagian yang relevandalam Laporan ini demi peningkatan kualitas laporan.
Tidak terdapat penyajian kembali pada laporan keuangankonsolidasian teraudit yang telah disampaikan.

RESTATEMENTS OF INFORMATION [2-4]The restatement of information in the previous report isonly in quantitative data of relevant parts of this Report toimprove the quality of our reporting. There is no restatementin the audited consolidated financial statements that havebeen submitted.

VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL [2-5, G.1]
Semua data dan informasi internal yang disajikan dalamlaporan ini dapat dipertanggungjawabkan kredibilitasnya.
Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen.
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan para
pejabat senior Perseroan seperti Sekretaris Perusahaan,sebagai penanggung jawab harian pembuatan Laporanini, ikut terlibat dalam proses pembuatan Laporan.

EXTERNAL VERIFICATION [2-5, G.1]
All data and information presented from the Company’s
internal resources in this report can be accounted forin terms of credibility. This Report was not verified byan independent third party. The Board of Directors
and Commissioners, together with senior officers of
the Company such as the Corporate Secretary, who is
responsible for the daily preparation of this Report, wereinvolved in the process of preparing the Report.

TANGGAPAN LAPORAN SEBELUMNYA [G.3]
Perusahaansudah
mempublikasikan
LaporanKeberlanjutan tahun 2021 namun hingga akhir periode
pelaporan dari Laporan Keberlanjutan 2022 per 31
Desember 2022 tidak terdapat tanggapan dari parapemangku kepentingan terhadap isi dari Laporan
Keberlanjutan 2021.

FEEDBACK ON PREVIOUS REPORT [G.3]
The Company has published the Sustainability Report for
2021, however, until the end of the reporting period of
Sustainability Report for 2022 as of December 31, 2022,
there was no feedback from stakeholders on the content of
the Sustainability Report for 2021.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

235

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKUKEPENTINGAN DAN PENENTUANTOPIK MATERIALSTAKEHOLDERS ENGAGEMENT AND MATERIALITY ANALYSIS“Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan sangat penting bagi Perseroan. Saatberdialog, Perseroan berkomunikasi mengenai tujuan secara transparan demi mengamankankeberlangsungan untuk terus beroperasi. Perseroan berupaya untuk mengakomodasi setiap
kepentingan, terus membangun kepercayaan, dan menjaga hubungan yang telah terbangun.”“Engaging various stakeholders is highly important to the Company. Through this dialogue, the Company
communicates its goals transparently to secure the social license to operate. The Company aims toaccommodate every interest, continues to build trust, and maintains the relationships.”

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGANSTAKEHOLDERS ENGAGEMENT [E.4, 2-29][E.4, 2-29]

Kehadiran Perseroan secara jangka panjang tidak terlepas
dari dukungan para pemangku kepentingan. Harapan,
masukan, dan kritik dari para pemangku kepentingan
merupakan informasi berharga bagi Perseroan dan
menjadi faktor penentu dalam setiap pengambilan
keputusan. Berikut identifikasi, topik, dan metodepelibatan pemangku kepentingan.
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders

The Company’s long-term presence is inseparable fromthe support of its stakeholders. The Company treats the
expectations, input, and criticism from stakeholders as
valuable information in making every decision. The
following is the information regarding the identification,
topics, and methods of engagement with stakeholders.

Metode dan Frekuensi Pelibatan
Engagement Methods and Frequencies

Topik/Harapan terhadap Perseroan
Topics/Expectation to the Company

Investor
Investors

•
•
•
•
•
•

RUPST (setahun sekali)
RUPSLB (jika diperlukan)
Public Expose (setahun sekali)
AGMS (once a year)
EGMS (if required)
Public Expose (once a year)

•
•
•
•
•

Karyawan
Employee•••

Rapat bulanan Direksi
Rapat dua bulanan Dewan Komisaris
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi
Rapat Komite Audit
Rapat mingguan internal seluruh head
team
Pelatihan
BOD monthly meetings
BOC bi-monthly meetings
Joint meetings of the Boards
Audit Committee meetings
Internal weekly meetings of all teamheads
Training

Laporan dan informasi terbaru mengenai Perseroan
Reports and the latest information on the Company

•
•
•
•
•
•
•
•
•

236

Laporan tahunan rutin
Laporan wajib lainnya
Informasi mengenai kondisi Perseroan
Routine annual report
Other mandatory reports

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Pemasok
Suppliers

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Metode dan Frekuensi Pelibatan
Engagement Methods and Frequencies
•
•
•
•
•
•

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceTopik/Harapan terhadap Perseroan
Topics/Expectation to the Company

Tender (sesuai kebutuhan)
Gathering (jika diperlukan)
Pertemuan (jika diperlukan)
Tender (as needed)
Gathering (if required)
Meetings (if required)

•
•
•
•
•
•

Menjalin kerja sama yang baik antara Perseroan
dan mitra kerja
Mendapatkan informasi tenderMendapatkan harga terbaik
Good collaboration between the Company andbusiness partners
Receive tender information
Receive the best price

Masyarakat
Community

Program CSR (sesuai kebutuhan)
CSR program (as needed)

Pemberdayaan masyarakat
Community empowerment

Regulator

•
•
•
•
•
•

•

Laporan bulanan
Laporan triwulan/laporan keuangan
Laporan tahunan
Monthly reports
Quarterly report/financial statements
Annual report

•
•
•
•
•

Pelanggan
Customers••••

Survei Kepuasan Pelanggan atas
penggunaan CGV App
Survei melalui Instagram dan Twitter
mengenai pengalaman menonton 4DX
Conducted Customer Satisfaction Survey
regarding CGV Apps
Conducted Instagram and Twitter surveys
on the experience of watching 4DX

TOPIK MATERIAL [3-1, 3-2]
Laporan Keberlanjutan terakhir yang diterbitkan Perseroan
adalah pada tahun 2021 untuk periode pelaporansebelumnya dan merupakan Laporan Keberlanjutan
pertama yang diterbitkan Perseroan. Tahun 2022
ini merupakan Laporan Keberlanjutan yang kedua.
Manajemen, termasuk Direksi sebagai otoritas tertinggi,
telah melakukan diskusi internal dengan konsultan
eksternal dan mengambil kesimpulan bahwa tidak
terjadi perubahan signifikan yang memberikan dampak
luar biasa terhadap aktivitas bisnis Perseroan. Dengan
demikian, topik material yang disampaikan di tahunsebelumnya masih relevan dengan topik material di tahun
2022. Berikut topik material yang telah diidentifikasi ditahun sebelumnya dan digunakan di tahun 2022 ini.
1. Kinerja Ekonomi
2. Energi
3. Air
4. Limbah
5. Ketenagakerjaan
6. K3
7. Masyarakat Lokal
8. Produk dan Jasa
2022 Annual Report & Sustainability Report

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

•
•
•
•

Laporan Daftar Pemegang Saham maksimal
setiap tanggal 10 bulan berikutnya sebanyak 12x
dalam satu tahun
Laporan Keuangan setiap triwulan
Laporan Tahunan
Shareholders Registry Report submitted at least on
the 10th of the following month for 12x in a year
Quarterly Financial Statement
Annual Report
Masukan terhadap aplikasi CGV App untuk
perbaikan berkala
Masukan atas kepuasan pelanggan dengan
pengalaman menonton 4DX
Feedback on the CGV App for continuous
improvements
Feedback on customer satisfaction with the 4DX
experience

DETERMINING MATERIAL TOPICS [3-1, 3-2]
The last Sustainability Report that the Company published
was in 2021 for the previous reporting period and it was thefirst Sustainability Report that the Company published. This
2022 is the second Sustainability Report that the Company
has published. The Management, including the Board of
Directors as the highest level of authority, has conducted aninternal discussion with the help of external consultants andconcluded that there have been no significant changes thathave had a significant impact on the Company’s business.
Thus, last year’s material topics are still relevant to be usedin 2022. The following are material topics that have been
identified in the previous year and were used in 2022.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Economic Performance
Energy
Water
Waste
Employment
OHS
Local Community
Product and Services
PT Graha Layar Prima Tbk

237

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KOMITMEN KEBIJAKAN DAN STRATEGIKEBERLANJUTAN [A.1, 2-23]
POLICY COMMITMENTS AND SUSTAINABILITY STRATEGYPERILAKU BISNIS YANG BERTANGGUNG JAWAB
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis dankeberlanjutan merupakan dua hal yang saling berkaitan
dan tidak dapat dipisahkan. Strategi keberlanjutan yangditerapkan Perseroan didasarkan pada kegiatan utama
dalam bidang pemutaran film dan kegiatan pendukungnya
di bidang hiburan dan rekreasi yang berhubungan dengan
penyediaan makanan dan minuman. Berdasarkan
pemikiran tersebut, Manajemen Perseroan sepakat untuk
berupaya memberikan dampak positif terhadap aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan di sekitar Perseroan.

RESPONSIBLE BUSINESS CONDUCTThe Company believes that business growth andsustainability are related and cannot be separated fromeach other. The strategy of sustainability that the Company
has adopted is based on the Company’s main activity interms of cinema, along with its supporting activities which
are related to entertainment and leisure involving foodand beverages. Based on this thinking, the Company’s
Management has agreed that the Company has tomake a positive impact on the economy, society, and theenvironment around the Company’s operation.

Perseroan telah memiliki Nilai Dasar Perusahaan yangmenjadi kunci kesuksesan dan sekaligus menjadi
komitmen kebijakan dalam pelaksanaan pembangunan
berkelanjutan. Berikut disampaikan Nilai Dasar
Perusahaan, namun penjelasan secara lebih detail telahdisampaikan di Profil Perusahaan dalam Laporan ini.

The Company has established Corporate Core Values as the
key to the Company’s success and at the same time serves
as the policy commitment to sustainable development. The
following are the Corporate Core Values, but a detailed
explanation has been presented in the Company Profile ofthis Report.

INTEGRITAS | INTEGRITYSEMANGAT | PASSIONKREATIVITAS | CREATIVITYRESPEK | RESPECT
Nilai Dasar Perusahaan dipublikasikan secara umum di website Perseroan
The Corporate Value is available on the Company’s website
Versi Bahasa Indonesia: https://www.cgv.id/en/content/investor_relation
English Version: https://www.cgv.id/en/content/investor_relation?lang=en
Komitmen terhadap keberlanjutan dan strategi
pelaksanaan pembangunan berkelanjutan dilakukan
dengan berdasarkan referensi utama yaitu POJK Nomor
51/POJK.03/2017 tentang PENERAPAN KEUANGANBERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN,
EMITEN, DAN PERUSAHAAN PUBLIK, yang kemudiandilaksanakan melalui SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNANEMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK yang juga
memuat PEDOMAN TEKNIS PENYUSUNAN LAPORANKEBERLANJUTAN (SUSTAINABILITY REPORT) BAGIEMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK. Selain referensi
utama, Perseroan juga tentunya memperhatikan berbagai
standar lainnya termasuk regulasi, kebijakan, dan trenindustri yang berkaitan dengan bidang usaha Perseroan.

238

The commitment to sustainability and the strategy for
implementing sustainable development is based on themain reference of the POJK Number 51/POJK.03/2017
concerning THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE FOR FINANCIAL SERVICES INSTITUTIONS,ISSUERS, AND PUBLIC COMPANIES, which is thenimplemented through the SEOJK Number 16/
SEOJK.04/2021 CONCERNING FORM AND CONTENT
OF THE ANNUAL REPORT OF ISSUER OR PUBLICCOMPANY, which also contains TECHNICAL GUIDELINESFOR THE PREPARATION OF SUSTAINABILITY REPORTS
FOR ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES. Aside from themain references, the Company has taken other standards
such as regulations, policies, and industry trends in the
Company’s business fields as additional references. These

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Berbagai standar tersebut dapat menjadi acuan bagi
Perseroan dalam menguatkan komitmen terhadap
keberlanjutan dan memperkaya strategi pelaksanaan
pembangunan berkelanjutan.

standards can be useful for the Company in strengthening
its commitment to sustainability and enriching the strategies
for implementing sustainable development.

Sejak berdirinya hingga saat ini, Perseroan selalu
berupaya untuk memberikan dampak positif. Ini menjadi
salah satu bentuk implementasi prinsip kehati-hatian yangditerapkan Perseroan untuk mencegah risiko yang dapat
mempengaruhi keberlanjutan. Aktivitas bisnis Perseroan
sendiri tidaklah memiliki dampak langsung terhadap
lingkungan. Walaupun demikian, Perseroan akan tetap
berbisnis dengan penuh tanggung jawab dan membantu
melestarikan lingkungan melalui penghematan energi
dan terus memakai kemasan ramah lingkungan.

Since its establishment and until this moment, the Company
has always tried to make a positive impact. This has become
a form of the precautionary principle that the Company has
implemented to prevent risks that might affect sustainability.
The Company’s business does not have a direct impact on
the environment. Nonetheless, the Company will conduct
responsible business activity and help in preserving theenvironment by being more efficient in terms of energy use
saving and consistent in using green packaging.

Komitmen kebijakan ini akan terus digunakan untuk
mengelola dampak negatif dan memaksimalkan dampak
positif usaha di tahun-tahun mendatang karena dianggap
masih relevan dengan visi dan misi Perseroan sebagai
No. 1 Cultureplex in Indonesia bagi semua orang
untuk Meet, Play, and Enjoy at CGV.

This policy commitment will always be used by the Company
to focus on managing negative impacts and maximizing
positive impacts from its business in the coming years due
to its relevance to the vision and mission of the Company
as the No. 1 Cultureplex in Indonesia for everyone toMeet, Play, and Enjoy at CGV.

KOMITMEN KEBIJAKAN BERLAKU UNTUK SEMUA
Komitmen kebijakan dalam pelaksanaan pembangunan
berkelanjutan, seperti Nilai Dasar Perusahaan dan
peraturan internal Perseroan lainnya telah disetujui oleh
Manajemen hingga ke tingkat Direksi dan diketahui oleh
Dewan Komisaris. Komitmen ini berlaku untuk semua,
tanpa terkecuali, dalam setiap pelaksanaan kegiatan
bisnis Perseroan sehari-hari.

THE POLICY COMMITMENTS APPLY TO ALL
The policy commitments of sustainable development,such as the Corporate Core Values and other internal
regulations of the Company have all been approved by
the Management, all the way to the Board of Directors,
and acknowledged by the Board of Commissioners. This
commitment applies to all, without exception, when doing
the Company’s daily business.

Karyawan Perseroan membawa semangat dari komitmenkebijakan saat berhubungan dengan publik eksternal
termasuk mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya.
Dengan demikian, Perseroan, bersama karyawan, danjuga para pemangku kepentingan, bersama-samamerealisasikan komitmen terhadap keberlanjutan sesuai
dengan peran masing-masing dan berperan untuk
memberikan kontribusi positif terhadap ekonomi, sosial,
dan lingkungan yang berkaitan dengan aktivitas bisnis
Perseroan.

The Company’s employees carry the spirit of the policy
commitment when dealing with the external public,
including business partners and other stakeholders. Thus,
the Company, together with employees and stakeholders,will play a role in realizing the commitment to sustainability
and contributing to the economic, social, and environmental
aspects related to the Company’s business.

PENGHORMATANTERHADAP
HAK
ASASI
MANUSIA
Sebagai warga korporasi yang baik dan entitas yangbertanggung jawab, Perseroan menjalankan bisnis
dengan mengacu kepada sejumlah regulasi, termasukyang berkaitan dengan penghormatan terhadap hak asasi
manusia. Aktivitas bisnis Perseroan tidak bersinggungan
dengan pemangku kepentingan yang termasuk kelompok
berisiko atau kelompok rentan. Penghormatan terhadap

RESPECTING HUMAN RIGHTS

2022 Annual Report & Sustainability Report

As a good corporate citizen and a responsible entity, theCompany conducts its business by referring to several
regulations, including those that stipulate respecting humanrights. The Company does not deal with stakeholder groups
who are at risk or vulnerable when conducting business.
Respecting human rights is when the Company protects
the rights of its employees. Each employee is protected by

PT Graha Layar Prima Tbk

239

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

hak asasi manusia yang dijalankan Perseroan direalisasikan
sebagai sebuah tindakan perlindungan terhadap hak parakaryawan. Perseroan memiliki kontrak kerja yang berlaku
sesuai hukum Indonesia dengan setiap karyawan untuk
melindungi hak-hak para karyawan.

a contract eligible according to Indonesian law to protect
their rights as employees of the Company.

IMPLEMENTASI STRATEGI KEBERLANJUTAN
Setiap karyawan memahami pentingnya bekerja denganpola pikir yang mengedepankan keberlanjutan. Masa
depan yang berkelanjutan merupakan tanggung jawab
bersama sehingga Perseroan selalu melibatkan parakaryawan dan mendorong masyarakat untuk menjadi
bagian dari gerakan ini.

APPLYING THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Each employee understood the importance of working witha mindset that promotes sustainability. A sustainable future
is a shared responsibility and this is why the Company
has always involved its employees and encouraged thecommunity to be a part of this movement.

Pada tahun 2022, implementasi strategi keberlanjutanpada tiga aspek penting ekonomi, sosial, dan lingkungansebagai berikut:• Bekerja sama dengan UMKM di kota-kota besar
Indonesia dengan menjual hasil kreasi mereka(makanan, minuman, merchandise, dll) di bioskopbioskop Perseroan.
• Program Kreasi Movie Corner untuk membantu dan
mendukung para pembuat film lokal agar dapat
memproduksi film mereka sendiri. Kerja sama yang
Perseroan tawarkan adalah dalam hal promosi dan
penayangan film-film mereka di bioskop-bioskop
Perseroan.
• Kegiatan sosial berupa pelatihan dan pengembangan
kepada karyawan dan masyarakat.
• Berbagai kegiatan untuk melestarikan lingkungan.
• Berkolaborasi dengan PT Indosat Tbk menjalankan
kegiatan Environmental, Social and Governance(ESG) dengan tema “Inisiatif Literasi Digital untuk
Masa Depan Indonesia”.
• Berkolaborasi dengan Falcon Pictures untuk mengajak
anak yatim nonton bareng film ‘Miracle in Cell No. 7’
secara gratis.

In 2022, the strategy of sustainability has been implemented
in three important aspects including economic, social, andenvironmental such as the following:• Cooperated with the MSMEs of Indonesia’s major cities
by selling their products (food, drinks, merchandise,etc) in the Company’s cinema.

240•

Movie Corner Creation Program to assist and support
local movie creators so they may be able to produce
their own movies. The collaboration that the Company
offers is in terms of the promotion and publication of
their movies in the Company’s cinemas.

•

Social activities in terms of training and development
to employees and the community.
Various activities to preserve the environment.
Collaborated with PT Indosat Tbk on Environmental,
Social and Governance (ESG) through “Digital
Literacy Initiative for the Future of Indonesia”.

•••

Collaborated with Falcon Pictures and gathered manyorphans to watch the ‘Miracle in Cell No. 7’ for free.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

MEMBANGUN BUDAYAKEBERLANJUTAN DAN MENANAMKAN
KOMITMEN KEBIJAKAN [F.1, 2-24]
BUILDING THE CULTURE OF SUSTAINABILITY AND EMBEDDING THE POLICYCOMMITMENTS
Perseroan memanfaatkan setiap kesempatan dalammensosialisasikan budaya terkait komitmen keberlanjutan
kepada seluruh pemangku kepentingan. Ada beberapa
kesempatan yang digunakan Perseroan dalammensosialisasikan komitmen ini seperti pada saat proses
rekrutmen, pada saat koordinasi dengan mitra bisnis,
melalui publikasi laporan kepada regulator dan publik,
dan pada sejumlah kesempatan lainnya.

The Company uses every opportunity in socializing thisculture of commitment to sustainability to all stakeholders.
There are certain occasions that the Company has used insocializing this commitment such as during the recruitment
process, during the coordination with business partners,
through the publication of reports to regulators and the
public, and during other events.

Setiap karyawan bertanggung jawab untuk bekerja
dengan mengedepankan komitmen ini sekaligus
memastikan bahwa hak asasi rekan kerja dan masyarakat
juga dilindungi. Setiap peraturan internal yang dimiliki
Perseroan wajib diikuti dan terdapat sanksi bagi yangmelanggar. Pemangku kepentingan, seperti mitra bisnis,
juga diwajibkan untuk mengikuti peraturan internal
Perseroan. Kerja sama dengan pihak lain diawali dengan
kontrak yang memuat hak dan kewajiban masing-masing
pihak dan di dalamnya terdapat ketentuan yang mengatur
komitmen kebijakan terkait keberlanjutan. Sebagai
contoh, kerja sama semacam ini telah terjalin dengan
vendor kemasa ramah lingkungan untuk produk makanandan minuman yang dijual di bioskop Perseroan.

Each employee has the responsibility to work by promoting
this commitment while also ensuring that the human rightsof their colleagues and the community are also protected.
Each internal regulation that the Company has must be
followed and there are sanctions for those who violate it.
Stakeholders, like the Company’s business partners, arealso required to follow the Company’s internal regulations.
The collaboration with other parties was initiated by acontract that contains the rights and obligations of eachparty and in it, there are provisions governing policy
commitments related to sustainability. For example, thiskind of collaboration is established with vendors of green
packaging for food and beverage products sold in the
Company’s cinema.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

241

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

KENDALA, TANTANGAN, DANPELUANG [E.5]
OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIESSecara garis besar, upaya keberlanjutan yang dijalankan
Perseroan telah berjalan dengan baik dan tercermindalam bisnis yang dijalankan. Perseroan tetap mampu
berkontribusi secara ekonomi, memberikan dampak positif
bagi masyarakat, membantu melestarikan lingkungan,dan melindungi hak asasi manusia dari para karyawan.
Dengan demikian, tantangan yang dihadapi Perseroansaat ini adalah konsistensi dalam mempertahankankinerja positif.

From a holistic point of view, the Company’s efforts in termsof sustainability have been going well and are reflectedin the Company’s business. The Company is still able to
make an economic contribution, provide positive impacts
on society, help preserve the environment, and protect thehuman rights of its employees. Thus, the challenge that
the Company currently facing is in terms of consistency inmaintaining positive performance.

Konsisten menjadi sebuah tantangan namun juga menjadi
peluang ketika Perseroan berhasil meningkatkan kinerja
dan memperluas cakupan komitmen ke dalam aspek
operasional lainnya. Perseroan akan mendorong karyawan
untuk mengikuti berbagai program pelatihan terkait
keberlanjutan untuk memperkaya kebijakan internal. Saatmenjalankan bisnis yang bertanggung jawab dalam hal
keberlanjutan, seperti saat menggunakan kemasan ramah
lingkungan untuk bisnis makanan dan minuman, respon
pelanggan sangatlah positif. Masih banyak peluang lainyang bisa dikembangkan dan Perseroan tidak akan pernahberhenti berinovasi untuk memberikan pengalamanterbaik dalam menonton film kepada pelanggan CGV.

Being consistent becomes a challenge but it also comeswith an opportunity when the Company succeeds in
improving performance and expanding the scope ofcommitments into other operational aspects. The Company
will encourage its employees to participate in various
training programs regarding sustainability to enrich its
internal policy. When conducting a responsible business interms of sustainability, such as when using environmentallyfriendly packaging for its food and beverage business, theresponse from the customers has been positive. There aremany other opportunities that can be targeted and theCompany will never stop innovating to give the customers
the best experience of watching movies in CGV.

242

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

MENGELOLA KINERJA EKONOMIMANAGING ECONOMIC PERFORMANCE“Terdorong oleh visi menjadi No. 1 Cultureplex in Indonesia, Perseroan terus memperluas
jaringan bioskop CGV. Pada tahun 2022, Perseroan membuka tiga bioskop baru di Serpong,
Malang, dan Jakarta di berbagai lokasi strategis yang menjadi pusat keramaian. Harapannya
bioskop-bioskop baru ini dapat memuaskan animo pecinta film dan meningkatkan kinerja
ekonomi Perseroan dalam pasar yang mulai bertumbuh kembali.”“Driven by the vision of becoming the No. 1 Cultureplex in Indonesia, the Company continues to expand
the coverage of its CGV cinemas. In 2022, the Company has opened three new cinemas in Serpong,
Malang, and Jakarta in strategic locations where crowds usually gather. Hopefully, these new cinemas
will answer the demand of many movie lovers and by doing so, the Company will be able to improve its
economic performance in a market that is full of optimism to grow again.”PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIALDISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT

[3-3]

[3-3]

Sebagai sebuah entitas bisnis, kinerja ekonomi Perseroan
sangatlah penting bagi para pemangku kepentingan. Hasil
kinerja ekonomi Perseroan berdampak pada kompensasi
karyawan, pemenuhan pajak, penggunaan laba ditahan
dan pemberian dividen kepada para pemegang saham,dan juga bagi ekonomi lokal.

As a business entity, the Company’s economic
performance is very important for stakeholders. The resultsof the Company’s economic performance have an impact
on employee compensation, tax compliance, retained
earnings and dividends to shareholders, and the local
economy.

Perseroan diharapkan untuk dapat meningkatkan kinerja
ekonomi setiap tahunnya dan menghasilkan keuntunganyang maksimal. Walaupun demikian, di masa-masa sulit
saat tantangan pandemi masih sangat memberatkan,tentunya stabilitas usaha untuk mempertahankan eksistensi
dan menghindari kebangkrutan menjadi sesuatu yanglebih diutamakan.

The Company is expected to improve economic
performance annually and generate maximum profits.
Nonetheless, in difficult times when the pandemic is still
very challenging, the main objective has changed since theCompany has to keep its business stable and maintain its
existence and avoid bankruptcy.

Para pemangku kepentingan telah menerima informasi
mengenai tujuan Perseroan setiap tahunnya. Sebagai
perusahaan terbuka, Perseroan memiliki kewajiban untuk
mengadakan public expose dan menerbitkan laporan
keuangan dan laporan tahunan secara berkala. Semua
informasi ini terbuka untuk publik dan dapat diakses diwebsite Perseroan.

The stakeholders have received information regarding
the Company’s business objectives each year. As a publiccompany, the Company is required to hold public exposes
and publish financial reports, periodically, and annual
reports, annually. All of this information is available to the
public and accessible on the Company’s website.

NILAI EKONOMI BAGI PEMANGKU KEPENTINGANECONOMIC VALUE FOR STAKEHOLDERS[F.1, 201-1][F.1, 201-1]

Pada tahun 2022 Perseroan telah meningkatkan kinerja
ekonomi, walaupun belum secara optimal, meskipun
telah berupaya sebaik mungkin untuk tidak pernahberhenti berinovasi agar dapat terus berkembang.
Perseroan tetap menjalankan operasinya di tengah situasiyang tidak menentu dan berkontribusi kepada pemangku
kepentingan melalui pembayaran pajak kepada
pemerintah, pembayaran gaji kepada karyawan dan
manfaat lainnya, serta berkontribusi terhadap lingkungan
dan ekonomi lokal.

In 2022 the Company has improved its economic
performance, even when the result has not yet been
optimal, despite its best effort to never stop innovating inorder to thrive. The Company has kept its operation running
amid the volatile situation and contributed to stakeholders
through tax payments to the government, salaries payments
to employees and other benefits, and contributions to theenvironment and the local economy.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

243

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Perseroan juga telah berinvestasi pada aspek
keberlanjutan, terutama dari sisi lingkungan. Investasi
ini terlihat dari pengeluaran biaya operasional untuk
penggunaan kemasan ramah lingkungan untuk produk
makanan dan minuman yang dijual di bioskop Perseroan.

The Company has also made an investment in terms ofsustainability, especially from an environmental perspective.
This investment is categorized as an operational expense
for using environmentally friendly packaging for food andbeverage products sold in the Company’s cinemas.

Ini semua merupakan wujud komitmen Perseroan sebagai
entitas bisnis yang mengutamakan keberlanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.

These are all manifestations of the Company’s commitment
as a business entity that prioritizes sustainability for all
stakeholders.

Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Earnings Distribution
Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

UraianDescription

2022

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2021

Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Generated
Total Pendapatan Bersih
Total Net Income

1.058.368.091

284.904.939

271,48%

Biaya Operasional
Operating Expenses

871.107.637

414.609.888

110,10%

Biaya Beban karyawan
Employee Expenses

80.138.711

67.499.930

18,72%

Pembayaran Dividen
Payment of Dividends

-

-

-

6.551.985

4.759.147

37,67%

Penyaluran Dana CSR
CSR Funds Distribution

142.600.000--

Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan
Total Economic Value Distributed

957.798.333

486.868.965

96,73

100.569.758(201.964.026)(149,80%)

Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed

Pembayaran Pajak
Payment of Taxes

Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
dikurangi Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan
Economic Value Generated minus
Economic Value Distributed

244

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

BERKONTRIBUSI BAGI PENGEMBANGAN EKONOMILOKAL [3-3, 203-2]
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan melibatkan
berbagai pihak, termasuk masyarakat setempat. Dengan
melibatkan masyarakat, Perseroan telah berkontribusi
secara tidak langsung membantu pemerintah mendorong
perekonomian lokal. Perseroan melibatkan komunitas
lokal melalui ekonomi digital, pemberdayaan pekerja danpemasok lokal, serta UMKM setempat. Perseroan juga
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat sekitar
dimana Perseroan beroperasi. Perseroan mengutamakan
pemasok dari vendor lokal dan sekitar 99% pemasok
Perseroan saat ini merupakan vendor lokal. Informasi
mengenai pemasok telah disampaikan pada pembahasan
mengenai Supply Chain dalam Laporan ini pada Profil
Perusahaan. Sedangkan untuk pemberdayaan UMKM,
Perseroan berupaya untuk memberdayakan UMKM dan
menjadikan mereka mitra.

2022 Annual Report & Sustainability Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

CONTRIBUTING FOR THE DEVELOPMENT OF
LOCAL ECONOMY [3-3, 203-2]
In conducting business, the Company engages different
parties, including the local community. By involving the
local community, the Company has made an indirectcontribution, assisting the government to support the
local economy. The Company engages local communities
through the digital economy, empowering local workers
and suppliers, as well as the MSMEs. The Company also
provides employment opportunities to local communities
where the Company operates. The Company prioritizes
suppliers from local vendors and around 99% of them are
local vendors. Information regarding suppliers has beenpresented in the discussion regarding the Supply Chain of
this Report in the Company Profile. Meanwhile, to empower
the MSMEs, the Company seeks to empower MSMEs andmade them partners.

PT Graha Layar Prima Tbk

245

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

MELESTARIKAN LINGKUNGANPRESERVING THE ENVIRONMENT“Perseroan turut mengambil peran dalam melestarikan lingkungan yang terlihat dari parakaryawan dan juga kegiatan operasional sehari-hari. Perilaku peduli lingkungan melalui
penghematan energi dan penggunaan kemasan ramah lingkungan merepresentasikan
bagaimana Perseroan berupaya untuk membuat bumi menjadi lebih hijau.”“The Company also takes part in preserving the environment and it is shown through our employees andhow we do business. In caring for the environment, all employees have understood the importance ofsaving energy and also using environmentally friendly food containers to make the world greener.”

PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIALDISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT

[3-3]

[3-3]

Limbah ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroanyang mencakup empat segmen utama yaitu bioskop,makanan dan minuman, acara dan iklan, serta lisensi
dan jasa manajemen. Keempat segmen tersebut memiliki
permasalahan utama yaitu limbah plastik dan kertas.

Waste is generated from the Company’s operational
activities from the four main segments of our businessincluding cinema, food and beverage, events andadvertising, as well as license and management services.
The four segments have the same main problems and they
are plastic and paper waste.

Dalam mengurangi sampah plastik, Perseroan tidak lagi
menggunakan kantong plastik saat menjual makanandan minuman. Kemasan untuk makanan dan minuman(concession packing) seperti bucket untuk popcorn, cup
untuk minuman, dan wadah untuk snack semuanya
menggunakan kertas yang ramah lingkungan.

To reduce plastic waste, the Company no longer uses plasticbags for its food and beverages. The concession packing
such as bucket popcorn, drink cups, and snacks containers
are all made of paper (environmentally friendly).

Dalam mengurangi limbah kertas, Perseroan berinovasi
menggunakan sistem tiket digital yang jauh lebih nyamanbagi pengunjung. Di kantor, seluruh karyawan telahmemahami pentingnya perilaku hemat energi dengan
secara bijak menggunakan listrik dan air.

To reduce paper waste, the Company has innovated using
a digital ticketing system that is also more convenient forcustomers. In the office, all employees have understoodthe importance of saving energy by being wise when using
electricity and water.

KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Bioskop-bioskop Perseroan berlokasi di gedung yangdisewa dari pihak ketiga. Biaya sewa tersebut telahtermasuk biaya pemeliharaan yang meliputi biaya
pengelolaan limbah, dikategorikan seabgai biaya
pengelolaan lingkungan, yang tidak dapat diungkapkan
Perseroan dalam Laporan ini. [F.4]

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCEThe Company’s cinemas are all located in buildings rented
from third parties. The rent also includes the maintenancefee which covers the waste management fee, which in thiscase is considered as the environmental management fee,
which the Company could not disclose in this Report. [F. 4]

Penjualan makanan dan minuman di bioskop sudah tidak
lagi menggunakan kantong belanja plastik dan packaging
makanan dan minuman sudah menggunakan material
ramah lingkungan yaitu kertas. Penjualan tiket saat ini jugasudah didorong melalui aplikasi digital untuk mengurangi
limbah kertas. [301-1, F.5]

When selling food and beverage in cinemas, the Company
no longer uses plastic bags and the packaging for foods
and beverages are all made of paper (environmentallyfriendly). Movie tickets have also been promoted to bepurchased through digital applications to reduce paper
waste. [301-1, F.5]

246

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Limbah yang dihasilkan Perseroan berupa limbah padat
dan cair sehari-hari seperti sampah dan air limbah darikegiatan MCK (mandi, cuci, kakus) yang dikelola dengan
menggunakan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) oleh
pengelola gedung pihak ketiga. Dengan demikian,
Perseroan tidak dapat menyajikan perhitungan limbah yangdihasilkan dalam Laporan ini. Walaupun demikian, dapat
diinformasikan bahwa selama tahun 2022 tidak terdapat
pengaduan yang bersifat material dari pihak eksternalmengenai limbah operasional Perseroan sehingga
dapat disampaikan bahwa tidak terjadi tumpahan atau
kebocoran limbah. [306-1, 306-2, 307-1, F.13, F.14, F.15, F.16]

The Company generated solid and liquid waste such as
garbage and wastewater from daily bathing, washing, toilet
activities which were all managed using the 3R principle(Reduce, Reuse, Recycle) by the building managementfrom third parties. Thus, the Company cannot present thecalculation of the generated waste in this Report. However,
we can inform you that throughout 2022 there were nocomplaints from external parties that were material enoughabout the Company’s waste, and therefore we can informyou that there was no waste spilled or leaked during theinformation. [306-1, 306-2, 307-1, F.13, F.14, F.15, F.16]

Perlu disampaikan juga bahwa investasi yang dilakukan
Perseroan terkait pemeliharaan lingkungan bioskop telahdilakukan sebagai bagian dari biaya operasional untuk
menjaga kenyamanan para konsumen saat menonton. [F.3]

We would also like to inform you that the investment tocare for the environment around the Company’s cinemas
has been included in the operational cost to keep thecustomers comfortable when watching movies. [F.3]

Kegiatan operasional Perseroan membutuhkan listrik
dan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang menjadi dua
sumber utama emisi. Perseroan terus berfokus pada
upaya pengurangan emisi untuk berkontribusi dalammenciptakan lingkungan yang bersih dan bebas polusi.
Upaya Perseroan dalam mengurangi emisi Gas Rumah
Kaca (GRK) dan menekan penggunaan energi dilakukan
melalui penggunaan listrik secara bijak dan penghematan
BBM. [305-5, F.7, F.11, F.12]

The Company’s operation requires electricity and fuel(BBM), which are the two main sources of emissions.
The Company continues to focus on reducing emissions
as a contribution to creating a clean and pollution-freeenvironment. The Company’s efforts to reduce Greenhouse
Gas (GHG) emissions and energy use are carried out by
using electricity and fuel wisely. [305-5, F.7, F.11, F.12]]

Penggunaan Energi [302-1, 302-4, F.6]
Energy Consumption
UraianDescription

SatuanUnit

Pemakaian Listrik
Electricity Consumption

RupiahPemakaian BBM
Fuel Consumption

Rupiah

GJ
GJ

2022

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2021

70.217.115.218

38.400.735.024

31.816.380.194

1.445.573

795.065650.508

165.258.613

113.596.000

51.662.613

1.000

416,5

583,5

Catatan | Remarks:
1. Pembayaran listrik dikonversi ke Kwh menggunakan standar tarif listrik PLN, kemudian dikonversi ke GJ menggunakan standar IPCC (UNEP)
2006. | Electricity payment was first converted to Kwh using PLN tariff before then converted into GJ using IPCC (UNEP) 2006 standard.
2. Pembelian BBM dikonversi ke liter menggunakan standar tarif BBM Pertamina, kemudian dikonversi ke GJ menggunakan standar IPCC (UNEP)
2006. | Fuel purchased was first converted to liter using Pertamina tariff before then converted into GJ using IPCC (UNEP) 2006 standard.
3. Data listrik diambil dari seluruh operasional Perseroan, termasuk kantor pusat. | Power consumption was obtained from all operations, including
head office.
4. Data BBM diambil dari seluruh kendaraan operasional Perseroan. | Fuel consumption was obtained from all vehicles that the Company operated.
5. Faktor Konversi | Conversion Factors•
Daya > 200 KVA adalah Rp1.035,78 per Kwh | Power > 200 KVA was Rp1,035.78 per Kwh•
1 Kwh = 0,036 Gj•
Harga Pertamax adalah Rp12.800 per liter | Pertamax Price wass Rp12,800 per liter•
1 liter = 0,033 Gj

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

247

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Air yang digunakan Perseroan di kantor dan untuk
operasional bioskop dipasok oleh Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM). Perseroan juga turut ambil bagian dalammenghindari kelangkaan air bersih dengan memasang
poster-poster yang mengajak karyawan dan pelanggan
untuk lebih bijak dalam menggunakan air. [303-2, 303-3,

The water that the Company in the office and for thecinema operation is supplied by the Regional Drinking
Water Company (PDAM). The Company also takes partin avoiding scarcity of clean water by posting posters toencourage employees and customers to be wiser in using
water. [303-2, 303-3, F.8]

F.8]

Penggunaan Air [303-1, 303-5]
Water Consumption
Sumber Air
Water Resources
PDAM

SatuanUnit
Rupiah2022
2.099.926.838

Perseroan juga menggunakan kertas untuk aktivitas kantor.
Perseroan berupaya untuk menghemat lebih banyak kertas
dengan mendorong karyawan untuk menggunakan dua
sisi kertas dan pada saat drafting lebih baik menggunakan
kertas bekas daripada yang baru. Proses administrasi
sehari-hari juga telah mengalami banyak perubahan
menjadi lebih digital untuk menghindari penggunaan
kertas berlebih akibat printing. Pelanggan juga kini beralih
ke aplikasi mobil untuk membeli tiket secara digital yangjuga mengurangi penggunaan kertas untuk mencetak
tiket.

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2021
970.108.508

1.129.818.330

The Company also uses paper in the office. The Company
tries to save more paper by encouraging employees to use
paper double-sided and when drafting, better to use waste
paper instead of a new one. Daily administration has also
now turned more digital to avoid excessive printing andfurther reduce paper usage. Customers have also now
turned to the digital mobile application when purchasing
tickets which also affects reducing the use of paper to print
tickets.

Pemakaian Kertas
Paper Use
UraianDescription
Pemakaian Kertas
Paper Consumption

Satuan
Unit

2022

Rim
Rupiah

1.200

470

730

54.000.000

20.445.000

33.555.000

Kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak
signifikan terhadap keberlangsungan keanekaragaman
hayati yang berada di sekitar area operasional. Dengan
demikian, Perseroan tidak dapat menyajikan informasi
tersebut dalam Laporan. [F.9, F.10]

248

Peningkatan/Penurunan
Growth/Decline

2021

The Company’s operational activities do not have asignificant impact on the continuity of biodiversity aroundthe area of operation. Thus, the Company cannot disclose
this information in this Report. [F.9, F.10]

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

MELINDUNGI KARYAWAN KAMIPROTECTING OUR EMPLOYEES“Karyawan lebih dari sekedar alat untuk beroperasi karena Perseroan sangat menghargai
keberadaan mereka hargai untuk menjaga keberlangsungan usaha. Perseroan
memperlakukan karyawannya sebagai aset yang sangat berharga dan karenanya, sudah
menjadi hal yang wajar bagi Perseroan untuk melindungi dan memperhatikan kesejahteraan
mereka untuk kemajuan bersama.”“Employees are more than just a tool to operate because the Company value what they are worth to keep
the business ongoing. The Company treats its employees as a highly valuable asset and hence, protecting
and caring for their wellbeing is necessary for everyone to thrive.”

PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIALDISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT[3-3]

Kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
didasarkan pada prinsip kesetaraan dan kesempatan yangsama. Perseroan memberikan kesempatan yang sama
kepada semua orang tanpa memandang jenis kelamin,
latar belakang suku, agama, ras, status sosial, ataubahkan kondisi fisik untuk melamar kerja di Perseroan.
Karyawan juga memiliki kesempatan yang sama untuk
bekerja di lingkungan yang aman, meningkatkan karir,
mendapatkan remunerasi, serta mendapatkan program
pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai bagiandari pengembangan diri. [F.18]

The Human Resources (HR) management policy isbased on the principle of equality and equal opportunity.
The Company gives everyone the same opportunities
regardless of their gender, ethnic background, religion,
race, social status, or even physical condition to apply
at the Company. Employees also have the same
opportunities to work in a safe environment, improve theircareers, receive remuneration, and receive training andcompetency development programs that will be useful for
self-improvement. [F.18]

PENGELOLAAN KARYAWAN
Pengelolaan karyawan jauh dari praktik diskriminasi.
Kebijakan internal pengelolaan karyawan telah ditetapkanbagi karyawan sejak proses rekrutmen hingga memasuki
masa pensiun. Proses seleksi dan penilaian kinerja
karyawan selalu didasarkan oleh kebutuhan Perseroan
dan kapabilitas serta kinerja masing-masing individu.
Tidak terdapat ruang bagi adanya praktik diskriminasi darisegi suku, agama, ras, dan antar golongan. [406-1]

EMPLOYEE MANAGEMENT
Employee management is far from any discrimination. Theinternal policy regarding employee management has been
established for employees from their recruitment processuntil retirement. Employee selection and assessment arealways made based on the Company’s requirements andthe capabilities and performance of each individual. No
room is allowed for any discrimination on ethnic, religious,
racial, or status. [406-1]

Sepanjang karyawan bekerja di Perseroan, terdapat
berbagai kebijakan yang telah ditetapkan untuk mengatur
dan melindungi hak dan kewajiban semua pihak yaitu:
1. Terkait kompensasi dan benefit, tim rekrutmen akan
berkoordinasi dengan Compensation & Benefit untuk
memberikan penawaran.
2. Karyawan baru akan melakukan onboarding selama
tiga bulan atau selama masa probation.
3. Perseroan memiliki perjanjian kerja sama antara
Manajemen dan karyawan yang memuat hak dan
kewajiban karyawan dan Perseroan. CGV memiliki
dua jenis perjanjian kerja yaitu Perjanjian Kerja

As long as employees work at the Company, various
policies are there to regulate and protect the rights andobligations of all parties, such as:
1. In terms of compensation and benefits, the recruitment
team coordinates with Compensation & Benefits todetermine the offers.
2. New employees shall undergo an onboarding periodof three months or during probation.
3. The Company has a contract agreement between theManagement and employees that covers the rights
and obligations of employees and the Company. CGV
has two types of agreements called the Certain Time

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

249

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Waktu Tertentu (PKWT) dan Perjanjian Kerja Waktu
Tidak Tertentu (PKWTT). Bagi karyawan PKWTT akanmelalui masa percobaan selama tiga bulan sebelum
dilakukan evaluasi dan pengangkatan karyawan
tetap. [2-30]
4. Proses rekrutmen CGV Cinemas Indonesia memiliki
Service Level Agreement (SLA) selama maksimal 55
hari.
5. Benefit yang didapatkan oleh karyawan CGV
Cinemas Indonesia adalah Asuransi Kesehatan, BPJS
Kesehatan, dan BPJS Ketenagakerjaan.

Work Agreement (PKWT) and the Uncertain Time Work
Agreement (PKWTT). PKWTT employees will haveprobation of three months before being evaluated andappointed as permanent employees. [2-30]
4. The recruitment process for CGV Cinemas Indonesia
has a Service Level Agreement (SLA) of 55 days at
most.
5. The benefits obtained by employees of CGV Cinemas
Indonesia are Health Insurance, BPJS Healthcare, andBPJS Employment.

Keanekaragaman Karyawan [405-1]
Employee Diversity
Proporsi
Proportion

2022

2021

2020

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Usia
By Age
<25

0

0

0

25-30

0

0

0

31-35

1

0

0

36-40

0

0

1

41-45

2

3

3

46-50

1

2

1

≥ 51

3

2

2

Laki-laki
Male

5

5

6

Perempuan
Female

2

2

1

<25

23

12

43

25-30

138

131

201

31-35

111

116

108

36-40

64

67

58

41-45

31

27

34

46-50

14

15

6

≥ 51

3

4

3

Berdasarkan Gender
By Gender

Karyawan
Employees

250

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceLaki-laki
Male

274

286

336

Perempuan
Female

110

86

117

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Berdasarkan Gender
By GenderPERPUTARAN KARYAWAN
Perseroan
berupaya
untuk
menjagatingkatperputaran karyawan pada tingkat yang optimal untuk
mempertahankan talenta terbaik dengan menciptakan
lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan aman. [401-1,

EMPLOYEE TURNOVER
The Company has always tried to have an optimal rate of
employee turnover to retain the best talent that it has bycreating a comfortable, healthy, and safe environment towork. [401-1, F.21]

F.21]

Pada tahun 2022 tercatat bahwa tingkat perputaran
karyawan sebesar 19% dan lebih rendah dari 25% ditahun 2021. Hal ini terjadi karena bioskop-bioskop
Perseroan sudah mulai beroperasi secara penuh.

In 2022 it was recorded that the employee turnoverrate was 19% and it was lower than 25% in 2021. The
Company’s cinemas have all operated in full capacity andit affected the turnover rate.

Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Level
Keterangan
Description

2022

2021

86

17

Pensiun Alami | Normal Retirement

00

Meninggal | Passed Away

00

Mengundurkan Diri* | Resignation

74

103

Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Termination due to Violations

00

Jumlah | Total

74

103

Persentase | Percentage

18%

25%

Atas Permintaan Sendiri | Personal Requests

74

45

Tidak Berkinerja Baik | Underperformance00

Kontrak Berakhir | End of Contract

0

58

Karyawan masuk (rekrutmen) | Hired employees (recruitment)
Karyawan Keluar | Outgoing Employees*Alasan Mengundurkan Diri | Reason for Resignation

PENGEMBANGANKOMPETENSIKARYAWAN

DEVELOPMENT OF EMPLOYEE COMPETENCIES[2-17, 403-5, 404-1, 404-2, E.2, F.22][2-17, 403-5, 404-1, 404-2, E.2, F.22]

Pengembangan kompetensi karyawan menjadi bagiandari pengelolaan karyawan yang bertanggung jawab
untuk berbagai tujuan mencakup keberlangsungan usaha,peningkatan kompetensi masing-masing karyawan secara
pribadi, serta demi keberlanjutan. Di tahun 2022, terdapat
197 karyawan yang mengikuti pelatihan dengan rata-rata
jam pelatihan mencapai 4 jam per karyawan. Pelatihanpelatihan yang diikuti karyawan pada tahun 2022 meliputi

Employee competency development is part of responsible
employee management for various purposes including
business continuity, improvement of each employee’s
competence, and for the sake of sustainability. In 2022,
there were 197 employees who participated in the training
programs with an average 4 training hour for each. The
training programs that employees have participated in
2022 include PPT Presentation, Design, New Employee

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

251

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

PPT Presentation, Design, New Employee Orientation,
MOD Basic Training, CJ Philosophy Management, CM
Operation, CINOX, Effective Leadership.

Orientation, MOD Basic Training, CJ Philosophy
Management, CM Operation, CINOX, Effective
Leadership.

Selain itu, terdapat sejumlah program pelatihan yangberkaitan dengan pengembangan untuk memahami
keberlanjutan yang diikuti oleh anggota Direksi dan
Sekretaris Perusahaan. Program pelatihan ini sengaja
dikhususkan bagi anggota Direksi dan Sekretaris
Perusahaan mengingat peran Direksi sebagai pengambil
keputusan dan Sekretaris Perusahaan sebagai manajemen
senior keduanya berperan penting dalam penerapan
aspek keberlanjutan di Perseroan. Program pelatihan
tersebut cukup luas mencakup tata kelola, komitmen
terhadap ESG, keseteraan gender, etika bisnis, anti fraud,sanksi, dan kepatuhan.

In addition, there were also several training programs to
improve the understanding of sustainability which followedby members of the Board of Directors and the Corporate
Secretary. These training programs were made especiallyfor members of the Board of Directors and the Corporate
Secretary since the Board of Directors is the decision makerand the Corporate Secretary is the senior management –both have important roles in terms of the implementation ofsustainability aspects within the Company. These training
programs covered many aspects including corporate
governance, commitment to ESG, gender equality, businessethics, anti fraud, sanction, and compliance.

Informasi Pelatihan Keberlanjutan
Information on Training Concerning Sustainability
Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development Material/ Training

Peserta
Participant

Direksi
Board of Directors
20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Etika Bisnis
Business Ethics

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Akuntabilitas Individu
Individual Accountability

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Sanksi
Sanctions

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Pencegahan Fraud
Fraud Prevention

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Anti Money Laundry
Anti-Money Laundering

Tan Boon Shing

20 Oktober 2022
October 20, 2022

Thomson Reuters
Online Training

Perkenalan Environmental, Social, andGovernance (ESG)
Introduction to Environmental, Social, andGovernance (ESG)

Tan Boon Shing

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Pencegahan Fraud: Edisi Global
Fraud Prevention: Global Edition

Tobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Sanksi
SanctionsTobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Akuntabilitas Individu
Individual Accountability

Tobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Penanaman Kepatuhan
Compliance Induction

Tobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Etika Bisnis
Business Ethics

Tobias Chun
Damek

252

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

TempatPelaksanaan
Venue

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate GovernanceMateri Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development Material/ Training

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Peserta
Participant

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Perkenalan Environmental, Social andGovernance (ESG)
Introduction to Environmental, Social andGovernance (ESG)

Tobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Anti Money Laundry
Anti-Money Laundering

Tobias Chun
Damek

22 November 2022
November 22, 2022

Online Webinar
Zoom Meeting

Pelatihan mengenai Harrasment
Harassment Training

Tobias Chun
Damek

1 Maret 2022
March 1, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

SDG 16 Kerangka Bisnis & Pelaporan – Tata
Kelola Transformasi yang Menginspirasi
SDG 16 Business Framework & Reporting –Inspiring Transformational GovernanceArindya Pratama
Lubis

9 Maret 2022
March 9, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Bunyikan Lonceng untuk Kesetaraan Gender(RTBFGE) 2022
Ring the Bell for Gender Equality (RTBFGE) 2022

Arindya Pratama
Lubis

30 Maret 2022
March 30, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Pelaporan Lingkungan Tahap Lanjut
Master Class Environmental Reporting

Arindya Pratama
Lubis

12 April 2022
April 12, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Side Event B20 – Diskusi Keberlanjutan
Side Event B20 – Sustainability Roundtable
Discussion

Arindya Pratama
Lubis

21 April 2022
April 21, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Naik ke Puncak “Kepemimpinan Wanita dalam
Arindya Pratama
Posisi Eksekutif di IDX200”
Lubis
Rising to the Top “ Women Leadership in Executive
Position in IDX200”

19 Mei 2022
May 19, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Tata Kelola Keberlanjutan untuk Penciptaan Nilai
Jangka Panjang
Sustainability Governance for Long-Term Value
Creation

25 Mei 2022
May 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Gambaran umum tentang pentingnya pelaporan Arindya Pratama
terkait iklim dan fokus pada langkah awal
Lubis
penangangan rekomendasi TCFD
Overview of what climate-related reporting is andwhy it is important and focus on the initial steps on
how to address the TCFD recommendations

31 Mei 2022
May 31, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Pelaporan Kesetaraan Gender dan Praktik
Arindya Pratama
Ketenagakerjaan untuk dan Laporan Tahunan dan Lubis
Laporan Keberlanjutan
Reporting Gender Equality and Employment
Practices for Sustainability and Annual Report

2 Juni 2022
June 2, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Program mendalam tentang laporan TCFD dan
praktik baik yang lebih luasIn-depth program on TCFD reports and wider
good practice

8 Juni 2022
June 8, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Penerapan ESG di Pasal Modal Indonesia
Arindya Pratama
ESG Implementation in Indonesia’s Capital Market Lubis

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary2022 Annual Report & Sustainability Report

Arindya Pratama
Lubis

Arindya Pratama
Lubis

PT Graha Layar Prima Tbk

253

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

TempatPelaksanaan
Venue

Materi Pengembangan Kompetensi/
Pelatihan
Competency Development Material/ Training

28 Juni 2022
June 28, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)– Perjalanan Menuju ASEAN Asset ClassASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)– Journey to ASEAN Asset Class

Arindya Pratama
Lubis

25 Agustus 2022
August 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Webminar Forum Strategic Leader B20 “Tata
Kelola Keberlanjutan sebagai Landasan
Penciptaan Nilai”
B20 Strategic Leader Forum Webminar“Sustainability Governance as the Foundation of
Value Creation”

Arindya Pratama
Lubis

29 Agustus 2022
August 29, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Green Bond for Green Financing: Peluang Segar
Pendanaan Proyek Hijau
Green Bond for Green Financing: Fresh
Opportunities to Fund Green Project

Arindya Pratama
Lubis

31 Agustus 2022
August 31, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

ESG Strategy – Kerja Sama PT Bursa Efek
Indonesia dengan PwC Indonesia
ESG Strategy – Cooperation between PT Bursa
Efek Indonesia and PwC Indonesia

Arindya Pratama
Lubis

27 September 2022
September 27, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)

Perdagangan Karbon: Perjalanan Menuju Net
Zero
Carbon Trading: The Journey to Net Zero

Arindya Pratama
Lubis

29 September 2022
September 29, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Green Bond for Green Financing: Peluang Segar
Green Bond for Green Financing: Fresh
Opportunities

Arindya Pratama
Lubis

13 Oktober 2022
October 13, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Seminar ESG Investing
ESG Investing Seminar

Arindya Pratama
Lubis

25 Oktober 2022
October 25, 2022

Online Webminar(Zoom Meeting)Situasi ESG di Indonesia dan Isu ESG Material(MEI)
ESG Landscape in Indonesia and Material ESG
Issue (MEIs)

Arindya Pratama
Lubis

Tanggal Pelaksanaan
Implementation Date

Peserta
Participant

Informasi Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Information on Average Hours of Employee Training
Jumlah Pekerja
yang Memperoleh
Pelatihan
Number of Employees
Receiving Trainings(a)

Jam Pelatihan
Training Hours(b)

Rata-rata Jam
Pelatihan Setiap
Pekerja
Average Hours of Training per Employee(c = b/a)

197

788

4

Pria | Male

129

516

4

Wanita | Female

68

272

4

UraianDescription

Keseluruhan | Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender254

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

UraianDescription

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Jumlah Pekerja
yang Memperoleh
Pelatihan
Number of Employees
Receiving Trainings(a)

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Jam Pelatihan
Training Hours(b)

Rata-rata Jam
Pelatihan Setiap
Pekerja
Average Hours of Training per Employee(c = b/a)

Berdasarkan Level Jabatan | By Level of Position
Dewan Komisaris | Board ofCommissioners

0

0

0

Direksi | Board of Directors

0

0

0

General Manager

0

0

0

Kepala Divisi | Division Heads

2

4

4

Kepala Departemen | Department
Heads

11

44

4

Supervisor | Supervisors

127

508

4

Staf | Staffs

57

228

4

Tenaga Pelaksana | Officers

0

0

0

Pada tahun 2022, Perseroan telah mengeluarkan 37,2%
dari anggaran sebesar Rp600.000.000. Realisasi biayayang dikeluarkan tercatat 31,16% lebih tinggi dari tahun
2021.

In 2022, the Company spent 37.2% of its total budget
amounted Rp600,000,000. The actual costs were 31.16%
higher than in 2021.

Realisasi biaya yang lebih tinggi dikarenakan mulai
membaiknya keadaan setelah situasi akibat pandemi
COVID-19 mulai berangsur normal. Situasi ini
memungkinkan Perseroan untuk menggelar lebih banyak
pelatihan yang dilakukan secara langsung bagi parakaryawan.

The Company spent more money than in the previous
year because the situation has gradually turned to normal
from the COVID-19 pandemic. This situation allows theCompany to hold more training for employees where all
can be done face-to-face.

PENERAPAN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA(K3)Perseroan menerapkan K3 untuk memberikan lingkungan
kerja yang layak dan aman sesuai arahan UndangUndang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.
5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatandan Kesehatan Kerja. Perseroan telah menyiapkan sistem
manajemen K3 dan membentuk unit khusus menangani
K3 dengan tanggung jawab antara lain untuk memastikan
pelaksanaan K3 sesuai standar. Unit K3 telah dibentuk dikantor pusat dan di semua site. [403-1, F.21]

Implementation of Occupational Health and Safety(OHS)
The Company implements OHS to give a working
environment that is both decent and safe to follow Law
No. 1 of 1970 on the Occupational Health and Safety andthe Manpower Minister Regulation No. 5 of 1996 on the
Occupational Health and Safety Management System. The
Company has prepared the management system of OHS
and established a unit to deal with the OHS which, among
others, has the responsibility to ensure the OHS has been
implemented according to standards. The OHS units havebeen established at the head office and all sites. [403-1,
F.21]

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

255

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Susunan Organisasi K3 Perseroan - Kantor Pusat
Corporate OHS Structure - Head Office
Ketua Harian
COO
Wakil Ketua HarianTeam Leader
Sekretaris
Supervisor

SafetySupervisor

Environment
Supervisor

HealthSupervisor

AnggotaMemberAnggotaMemberAnggotaMember

Perseroan juga memiliki berbagai panduan keselamatan
kerja seperti safety manual, safety plan, emergency
procedure, dan business continuity planning guidelineyang telah diketahui seluruh karyawan. Panduan-panduan
tersebut secara rutin dievaluasi sebagai bentuk pelaporan
kepada Manajemen. Evaluasi rutin tersebut dilakukan
sebagai bagian dari internal safety audit yang dilakukan
di setiap site, terutama untuk mengecek kelengkapan
perlengkapan K3 yang tersedia di setiap site. Penerapan
K3 menjadi bagian dari CGV New Operational Way atau
Standard dan Budaya Baru CGV.

The Company has prepared safety guidelines including
safety manuals, safety plans, emergency procedures,and business continuity planning which all employees
have known. These guidelines are evaluated periodicallyand reported to the Management. The evaluation isconducted as part of the internal safety audit at each site,
especially on the availability of OHS equipment at eachsite. The implementation of OHS is part of the CGV New
Operational Way as the New Standards and Culture of
CGV.

Sebagai bagian dari new normal operation, seluruh
karyawan wajib menggunakan masker. Terdapat standar
baru yang berlaku di area-area bioskop yang wajib
dilengkapi dengan hand sanitizer dan thermo gun.
Terdapat juga rambu-rambu mengenai batas jarak
aman dan pelanggan yang memasuki bioskop wajib
mendaftarkan diri ke aplikasi Peduli Lindungi. Perseroan
memperoleh zero accident & fatality di tahun 2022, yangmencerminkan penerapan K3 di lingkungan Perseroan
berjalan dengan baik.

As part of the new normal operation, all employees are
obligated to wear masks. All cinemas are also set to apply
the new standards of having hand sanitizers and thermalheat guns. There are also signs to apply safety distanceregulations and customers should also register for thePeduli Lindungi application upon entering the cinema.
The Company obtained zero accidents & fatalities in
2022, which indicated that the Company has properly
implemented the OHS management.

REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Sistem remunerasi karyawan diterapkan secara kompetitif
sesuai dengan tingkat upah minimum yang berlaku
di setiap area operasional, sebagaimana diatur oleh
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. [401-1]

REMUNERATION AND EMPLOYEE WELFARE
Employee remuneration is set at a competitive value
according to the applicable minimum wage in each areaof operation, as regulated by laws and regulations. [401-1]

Dalam memberikan remunerasi atas karyawan tetap
golongan terendah mendapatkan minimal setara
atau 100% berada di atas upah minimum provinsiyang ditetapkan oleh Pemerintah. Berikut informasi
upah pegawai berdasarkan provinsi tempat Perseroan
beroperasi: [202-1, F.20]

The remuneration for permanent employees of the lowest
ranking receives at least equal to or 100% above theprovincial minimum wage set by the government. The
following is the information on employee remunerations
according to the location of the Company’s operation:

256[202-1, F.20]

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Upah Pegawai Berdasarkan Provinsi
Employee Remuneration by Province
Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional(Rp)

Imbal Jasa
Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Area Operasional
Operational Areas

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

23 Paskal Shopping
CenterJawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Aeon Mall

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

BEC MallJawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Bekasi Cyber Park

Jawa Barat | West Java4.782.936

4.785.000

100%

Bekasi Trade Center

Jawa Barat | West Java4.782.936

4.785.000

100%

Bella Terra Lifestyle
Center

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000100%

BG Junction

Jawa Timur | East Java

4.300.479

4.305.000

100%

Bioskop Raya

Sumatera Barat | West
Sumatra2.484.000

2.485.000

100%

Blitar Square

Jawa Timur | East Java2.004.705

2.005.000

100%

Buaran PlazaDKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Central Park

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Cikampek Mall

Jawa Barat | West Java4.798.312

4.800.000

100%

Ciputra Mall Cikupa

Banten4.262.015

4.265.000

100%

Depok Mall

Jawa Barat | West Java4.339.514

4.340.000

100%

Ecoplaza Citraraya
CikupaBanten4.262.015

4.265.000

100%

Festive Walk

Jawa Barat | West Java4.798.312

4.800.000

100%

Focal Point

Sumatera Utara | North
Sumatra3.329.867

3.330.000

100%

FX

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Grage City Mall

Jawa Barat | West Java2.271.201

2.275.000

100%

Grand Batavia

Banten4.262.015

4.265.000

100%

Grand Indonesia

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Grand Kawanua City Sulawesi Utara | North
Sulawesi

3.390.937

3.395.000

100%

Grand Mall Batam

Kepulauan Riau | Riau
Islands

4.150.930

4.155.000

100%

Green Pramuka Mall

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Hartono Mall

DIY Yogyakarta

2.069.530

2.070.000

100%

Holiday 88

Riau

2.997.972

3.000.000

100%

HQ

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Icon Mall Gresik

Jawa Timur | East Java4.297.031

4.300.000

100%

Kediri Mall

Jawa Timur | East Java2.085.925

2.090.000

100%2022 Annual Report & Sustainability Report

Persentase
Percentage

PT Graha Layar Prima Tbk

257

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Area Operasional
Operational Areas

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional(Rp)

Imbal Jasa
Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Persentase
Percentage

Kings Shopping
CenterJawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Lagoon Avenue
Bekasi

Jawa Barat | West Java4.782.936

4.785.000100%

Living Plaza
Jababeka

Jawa Barat | West Java4.782.936

4.785.000

100%

Marvell City

Jawa Timur | East Java

4.300.479

4.305.000

100%

Maspion Square

Jawa Timur | East Java

4.300.479

4.305.000

100%

Metro Indah Mall

Jawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Miko Mall

Jawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Pacific Place

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Panakkukang Square Sulawesi Selatan | South
Sulawesi

3.255.423

3.260.000

100%

Paris Van Java

Jawa Barat | West Java3.742.276

3.745.000

100%

Park Avenue Batam

Kepulauan Riau | Riau
Islands

4.150.930

4.155.000

100%

Plaza Balikpapan

Kalimantan Timur | East
Kalimantan

3.069.316

3.070.000

100%

Plaza Lawu Madiun

Jawa Timur | East Java1.954.706

1.955.000

100%

Plaza Mulia

Kalimantan Timur | East
Kalimantan

3.112.156

3.115.000

100%

PTC MallSumatera Selatan | South
Sumatra3.270.931

3.275.000

100%

Rita Supermall

Jawa Tengah | Central
Java

1.970.000

1.970.000

100%

Roxy Square Jember

Jawa Timur | East Java2.355.663

2.360.000

100%

Sadang Town Square Jawa Barat| West Java4.173.568

4.175.000

100%

Slipi Jaya

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000100%

Social Market

Sumatera Selatan| South
Sumatra3.270.931

3.275.000

100%

Studio 88

Riau

2.997.972

3.000.000

100%

Sunrise Mall

Jawa Timur | East Java2.481.303

2.485.000

100%

Sunter Mall

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Teras Kota

Banten4.230.793

4.235.000

100%

Transmart Bintaro

Banten4.230.793

4.235.000

100%

Transmart Cempaka
Putih

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Transmart Cirebon

Jawa Barat | West Java2.271.201

2.275.000

100%

Transmart Lampung

Lampung

2.739.983

2.740.000

100%

258

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

Area Operasional
Operational Areas

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Provinsi/Daerah
Provinces/Regions

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Upah Minimum
Provinsi/Regional
Minimum Wages
Provinces/Regional(Rp)

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Imbal Jasa
Karyawan
Tingkat Terendah
Lowest Employee
Benefits

Persentase
Percentage

Transmart Maguwo

DIY Yogyakarta

2.069.530

2.070.000

100%

Transmart Mataram

Nusa Tenggara Barat |West Nusa Tenggara

2.184.485

2.185.000

100%

Transmart
Palembang

Sumatera Selatan | South
Sumatra3.270.931

3.275.000

100%

Transmart Pekanbaru

Riau

2.997.972

3.000.000

100%

Transmart Solo

Jawa Tengah| Central Java

1.986.450

1.990.000

100%

Transmart Tegal

Jawa Tengah| Central Java

1.982.750

1.985.000

100%

VIVO Sentul

Jawa Barat | West Java

4.217.206

4.220.000

100%

Wijaya Kusuma

Jawa Timur | East Java2.553.266

2.555.000

100%

Probolinggo

DKI Jakarta

4.416.186

4.420.000

100%

Karyawan Perseroan juga mendapatkan berbagai fasilitas
dan benefit yang disesuaikan dengan jenjang jabatan
karyawan.

The Company’s employees also receive various facilities
and benefits that are adjusted to the employee’s positionlevel.

Kesehatan
Selain program jaminan kesehatan dari pemerintah (BPJS
Kesehatan), baik pegawai tetap maupun kontrak juga
mendapatkan fasilitas asuransi kesehatan dari pihakswasta yang dapat digunakan di rumah sakit dalam
dan luar negeri. Dapat diinformasikan bahwa seluruh
karyawan (100%) telah memperoleh benefit K3. [401-2,

Health Benefits
In addition to the government insurance program (BPJS
Healthcare), both permanent and contract employees
also received health insurance facilities from the private
sector that can be used in local hospitals and abroad.
All employees (100%) have received the OHS benefits.
[401-2, 403-3]

403-3]

Kesejahteraan
Karyawan juga menerima benefit lain seperti tunjangan
hari raya, bonus dan insentif, cuti dan program pensiun,
serta fasilitas pendukung lainnya. Program pensiun berlaku
untuk karyawan permanen dan kontrak melalui program
BPJS Pensiun. [401-1, 404-2, 405-2]

Well-being
Employees also receive other benefits including holiday
allowance, bonuses and incentives, leave and retirement
programs, and other supporting facilities. The pension
program is given to both permanent and contract
employees through the BPJS Pension. [401-1, 404-2, 405-2]

Karyawan berhak mendapatkan cuti tahunan dan cutilainnya sebagai berikut:• 12 hari cuti tahunan• 27 hari cuti besar yang akan keluar di tahun ke-6
sebanyak 18 hari, tahun ke-7 sebanyak 9 hari
• 3 hari cuti menikah• 2 hari untuk anak dari karyawan menikah/baptis/
sunat• 2 hari untuk keluarga inti yang meninggal dunia• 1 hari untuk keluarga tidak inti namun tinggal dalam
1 rumah meninggal dunia

Employees are entitled to receive annual leave and otherssuch as the following:• 12 days annual leave• 27 days of major leave which will be available in the
6th year, for as many as 18 days, and in the 7th year,
for as many as 9 days
• 3 days of marriage leave• 2 days due to children of employees having married/baptist/circumcised• 2 days for core family members who passed away
• 1 day if the non-core family members under 1 roof
passed away

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

259

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K••

Cuti melahirkan kepada karyawan wanita dengan
ketentuan 3 bulan cuti
Cuti ayah kepada karyawan laki-laki untuk
mendampingi istri melahirkan dengan ketentuan 2hari cuti•

3 months of maternity leave for female employees•

2 days of paternity leave for male employees to assist
their wives in giving birth

Selama tahun 2022, karyawan yang mengajukan cutimelahirkan dan cuti ayah tercatat sebanyak 18 orang yangterdiri dari 4 karyawan wanita dan 14 karyawan laki-laki.
Sejumlah 17 orang telah kembali bekerja ke Perseroan
setelah masa cuti berakhir. [401-3]

Throughout 2022, several employees have applied forboth maternity and paternity leaves comprised of 18
employees comprised 4 female employees and 14 male
employees. A total of 17 employees have returned to workat the Company after their leave ended. [401-3]

PEKERJA ANAK DAN PEKERJA PAKSACHILD LABOR AND FORCED LABOR[408-1, 409-1][408-1, 409-1]

Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang dapat
diterima sebagai karyawan dan aturan jam kerja karyawan
yang masing-masing diatur dalam Peraturan Perusahaan
Pasal 9 ayat 1 dan Pasal 14 Ayat 3. Usia yang dapat
diterima sebagai karyawan adalah minimal 18 Tahun,
dan aturan kerja karyawan terhitung dari Senin sampai
Jumat, pukul 08.30-17.30 untuk Kantor Pusat, sedangkan
untuk karyawan cabang/store berlaku jam kerja shift yangpengaturan waktunya mengikuti kebijakan operasionalmal dengan 8 jam waktu bekerja dan 1 jam istirahat
setiap harinya. Perseroan tidak memperkerjakan pekerja
anak, dan tidak menggunakan sistem kerja paksa. [F.19]

The Company has a rule regarding the age range viable for
employment and work hours as regulated in the Company
Regulations Article 9 clause 1 and Article 14 clause 3.
The minimum age of employment is 18 years old, and theCompany’s work hours are from Monday to Friday, 08.3017.30 for Head Office, whereas employees at the branch/store applied shift work hours following the mall operating
hours policy with 8 working hours and 1-hour break daily.
The Company has never employed children and neverpracticed forced labor. [F.19]

260

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENGEMBANGAN MASYARAKATCOMMUNITY DEVELOPMENT“Perseroan mampu bertumbuh dan bertahan hingga saat ini hanya karena dukunganmasyarakat. Sudah menjadi kewajiban moral bagi Perseroan untuk membalas dukunganmasyarakat dengan membuat perbedaan di tengah-tengah komunitas di mana setiap orang
memiliki kesempatan untuk dapat hidup lebih baik.”“The Company is able to thrive and survive until this day only because of the support of the community.
That is why it is only logical for us to return the favor by making a difference in the community where
everyone has the chance to prosper.”PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIALDISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT

[3-3]

[3-3]

Perseroan melibatkan komunitas lokal dalam kegiatan
operasional sehingga secara tidak langsung memberikan
dampak positif bagi kehidupan masyarakat setempat.
Dengan melibatkan komunitas dalam operaisonal
sehari-hari, Perseroan telah memberikan dampak positif
yang berkesinambungan. Selain itu, Perseroan memiliki
program-program lain yang dipercaya akan memberikan
dampak lebih besar bagi kehidupan masyarakat.

The Company engages the local community to take partin the operation and hence, provides an indirect impact
on their lives. With the involvement of the local community
in daily operations, the Company is able to create acontinuous impact. In addition, the Company has otherprograms that hopefully will create a bigger impact on thecommunity’s lives.

MELIBATKAN MASYARAKAT LOKAL [413-1, 413-2, F.23]
Berdasarkan assessment Perseroan, keberadaan bioskop
CGV di berbagai lokasi hampir tidak memiliki dampak
negatif terhadap masyarakat setempat karena terdapat
sejumlah dampak positif dari adanya kesempatan
lapangan pekerjaan baru. Pengoperasian bioskop
membutuhkan banyak tenaga dan terdapat banyak
peluang kerja dengan persyaratan minimum yangterbuka untuk masyarakat setempat. Kehadiran bioskop
juga membawa dampak lain dari mata rantai ekonomi
yang melibatkan vendor dari berbagai sektor antara lainmakanan dan minuman, transportasi dan distribusi, serta
jasa perawatan dan kebersihan.

INVOLVING LOCAL COMMUNITIES [413-1, 413-2, F.23]
The Company has assessed that the existence of CGV
cinemas in various locations has almost no negative impact
on the local community since there are lots of positive
impacts from the new job opportunities. Cinema operation
requires many people and there are lots of job opportunities
with minimum requirements open for locals. The cinema
also brings another impact in terms of the economic chain
which involves vendors of various sectors including foodand beverage, transportation and distribution, as well as
maintenance and cleaning services.

Selain itu, pada tahun 2022, Perseroan juga melakukan
sejumlah program untuk dapat mengembangkan ekonomi
komunitas lokal. Program tersebut adalah program“Performing Art” serta program “Kids Field Trip & Cooking
Fun”.

In addition, in 2022, the Company established otherprograms to improve the local community’s economy.
Those programs were the “Performing Art” program andthe “Kids Field Trip & Cooking Fun” program.

PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduanbagi masyarakat melalui whistleblowing system yangmencakup isu sosial dan lingkungan, jika terbukti, yangdisebabkan aktivitas operasional. Masyarakat dapat
melaporkan pengaduannya secara tertulis ke https://
intra.cgv.id/halo-cgvian/. Semua surat pengaduan akan
ditindaklanjuti oleh (HRD) dan dibantu oleh satuan Unit
Audit Internal dengan melakukan verifikasi atas keluhanyang diterima.

PUBLIC COMPLAINT [F.24]
The Company has established a mechanism through thewhistleblowing system (WBS) for the public to file any
complaint regarding social and environmental issues, ifany, caused by the Company’s operation. The public mayreport complaints in writing at https://intra.cgv.id/halocgvian/. All complaints will be followed up by Human
Resource Development (HRD) and assisted by Internal
Audit Unit through the verification process.

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

261

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak menerima
pengaduan dari masyarakat.

The Company did not receive any complaint from thepublic throughout 2022.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL [F.25]
Program “Inisiatif Literasi Digital untuk Masa Depan
Indonesia”
Perseroan berkolaborasi dengan PT Indosat Tbk
menjalankan kegiatan Environmental, Social andGovernance (ESG) dengan tema “Inisiatif Literasi Digital
untuk Masa Depan Indonesia”.

SOCIAL RESPONSIBILITIES [F.25]“Digital Literacy Initiative for Indonesia’s Future”

Tema ini dipilih karena adanya keprihatian akan
penggunaan media sosial yang belum tepat sasaran ditengah perkembangan pesat penggunaan internet diIndonesia. Masih terdapat banyak konten-konten negatif
di berbagai media sosial dan salah satu isu yang menjadi
perhatian utama pada tahun 2022 adalah “Flexing”. Ini
merupakan sebuah istilah untuk menciptakan rasa unggul
dari orang lain dengan memanfaatkan kekayaan (pamer)
untuk menunjukan status atau posisi sosial seseorang.

This theme was chosen to address the current situation
where social media has not been used properly amidst
the rapid development of internet use in Indonesia. Social
media is filled with negative contents and one of thepressing issue in 2022 was “Flexing”. This is a term forcreating a sense of superiority over others by using wealth(showing off) to show one’s social status or position.

Lebih lanjut, “Flexing” membawa dampak negatif lainnya
yaitu ketakutan untuk tertinggal atau “fear of missing out”
(FOMO), kurang percaya diri, kecemasan, insecurity, danbahkan terlilit utang yang tidak bisa dibayar.

Furthermore, “Flexing” has other negative impacts
including the fear of being left behind or “fear of missingout” (FOMO), lack of confidence, anxiety, insecurity, andeven drowning in unpayable debt.

Kolaborasi CGV dengan Indosat diharapkan dapat
meningkatkan literasi digital para pemuda di Indonesia
untuk memanfaatkan media sosial dan internet untuk
berkreasi, salah satunya dengan membuat film pendek
dalam kompetisi film. Diharapkan tentunya program ini
dapat mendorong anak-anak muda Indonesia untuk terus
berekreasi dan menciptakan karya yang memiliki nilai
positif dan melahirkan sineas muda yang berbakat.

CGV’s collaboration with Indosat hopefully can make theyoung people of Indonesia to make good use of social
media and the internet, one of which as a channel to makeshort movies and participate in competitions. This program
hopefully will encourage young Indonesians to be creativeand create something of values and hence give birth totalented, young filmmakers.

Kegiatan utama yang dilakukan adalah Master Class,Short Movie Competition, dan Awarding Night.

The main activities of the program are Master Class, Short
Movie Competition, and Awarding Night.

Kegiatan Master Class diadakan di 10 kota yaitu Jakarta,
Bogor, Bandung, Solo, Surabaya, Mataram, Balikpapan,
Makassar, Palembang, Medan dan diikuti oleh 467 orang.
Rangkaian kegiatan selanjutnya adalah Short Movie
Competition dengan 124 video. Awarding Night menjadi
rangkaian terakhir dari program dengan total hadiah
Rp100 juta.

Master Class was held in 10 cities including Jakarta,
Bogor, Bandung, Solo, Surabaya, Mataram, Balikpapan,
Makassar, Palembang, Medan and was attended by 467
people. The Short Movie Competition gathered 124 videos
competing. Awarding Night is the final series of the program
where Rp100 million are available for the winners.

262

The Company collaborated with PT Indosat Tbk to carry out
the Environmental, Social and Governance (ESG) activitiesof “Digital Literacy Initiative for Indonesia’s Future”.

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Launching Event

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Peluncuran program dilakukan 5 September 2022 di CGVFX Sudirman dihadiri oleh:
1. Direkur PT Graha Layar Prima Tbk
2. Direktur dan Kepala Regulasi PT Indosat Tbk
3. Staff Ahli Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
4. Deputi Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset
dan Teknologi
5. Produser Maxima Picture
The program was launched on September 5, 2022 at CGV
FX Sudirman attended by:
1. Director of PT Graha Layar Prima Tbk
2. Director and Head of Regulation of PT Indosat Tbk
3. Expert Staff of the Ministry of Tourism and Creative
Economy4. Deputy of Ministry of Education, Culture, Research
and Technology
5. Producer of Maxima Pictures

Awarding Nights

Awarding Night dilakukan pada 6 November 2022 di
CGV Grand Indonesia dengan sejumlah kategori:
1. Most Views, Likes, Shares
2. Best Poster & Teaser
3. Best Directing, Screenply, Editing & Cinematography
4. Actor and Actress
5. Winners 1,2,3
Awarding Night was held on November 6, 2022 at CGVGrand Indonesia with the following categories:
1. Most Views, Likes, Shares
2. Best Poster & Teaser
3. Best Directing, Screenply, Editing & Cinematography
4. Actor and Actress
5. Winners 1,2,3

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

263

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Nobar Bersama Anak Yatim Film
‘Miracle in Cell No. 7’
Orphans Watching ‘Miracle in Cell
No. 7’

Perseroan juga berkaloborasi dengan Falcon Pictures
mengundang 5.133 anak yatim piatu dari 68 panti asuhanmenonton ‘Miracle in Cell No. 7’ (versi Indonesia) secara
gratis di 23 lokasi bioskop CGV. Di CGV, ‘Miracle in Cell
No. 7’ menempati peringkat kelima di antara film-film
terlaris yang ditayangkan oleh bioskop CGV pada tahun
2022 dengan mencatat 863.384 penonton. Acara ini
merupakan bentuk syukur Falcon Pictures untuk berbagi
momen bahagia bersama anak yatim atas kesuksesan
film ‘Miracle in Cell No. 7’.
The Company collaborated with Falcon Pictures andinvited 5,133 orphans from 68 orphanages to watch‘Miracle in Cell No. 7’ (Indonesian version) for free at
23 cinemas of CGV. The ‘Miracle in Cell No. 7’ watchedby 863,384 people and ranked fifth among the highestgrossing films of CGV cinemas throughout 2022. Falcon
Pictures celebrated the success of the Miracle in Cell No.
7’ together with orphans.

264

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

MEMASTIKAN KEPUASAN KONSUMENENSURING CUSTOMER SATISFACTION“Kepuasan konsumen sangat penting bagi kesuksesan Perseroan. Komitmen untuk terus
meningkatkan kepuasan konsumen direalisasikan melalui pelayanan prima untuk mendukung
penayangan film-film berkualitas dan memastikan terciptanya pengalaman menonton terbaik.
Consumer satisfaction is crucial to the success of the Company. The commitment to continually
improving the satisfaction level of our customers is shown by giving the best service to support
the quality of movies shown in our cinema and thus, creating the best movie experience.”“Kepuasan konsumen sangat penting bagi kesuksesan Perseroan. Komitmen untuk terus meningkatkan
kepuasan konsumen direalisasikan melalui pelayanan prima untuk mendukung penayangan film-film
berkualitas dan memastikan terciptanya pengalaman menonton terbaik. Consumer satisfaction is crucial
to the success of the Company. The commitment to continually improving the satisfaction level of ourcustomers is shown by giving the best service to support the quality of movies shown in our cinema andthus, creating the best movie experience.”

PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIALDISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT

[3-3]

[3-3]

Konsumen berhak menikmati film box office di bioskop
dengan kualitas layar terbaik. Konsumen juga berhak
mendapatkan pelayanan terbaik saat membeli tiket
melalui mobile app maupun secara langsung di bioskop.
Konsumen akan selalu mendapatkan informasi yangtepat mengenai jadwal film atau promosi dan menikmati
makanan lezat dan minuman menyegarkan di bioskop.

Customers have the right to enjoy box-office movies in
the highest quality cinema. Customers also have the rightto receive excellent service when purchasing tickets via
mobile app or offline at the cinema. Customers will always
receive accurate information regarding movie schedules orpromotions and enjoy tasty food and refreshing beverages
at the cinema.

Perseroan meyakini kualitas pelayanannya akan tetap
prima karena Manajemen telah mengikuti standar global
CJ Corporation – pemegang saham utama Perseroanyang dikenal sebagai salah satu perusahaan terbesar diindustri hiburan dan media di Korea Selatan. Perseroan
telah berpengalaman selama hampir dua dekade diindustri perfilman Indonesia dan selalu berupaya untuk
beradaptasi dan meningkatkan kualitas layanannya
agar pelanggan tetap puas dan tidak pernah kecewa
untuk menghindari segala risiko yang dapat merugikan
Perseroan.

The Company is confident that the quality of its service
will never falter since the Management has followed theglobal standard of CJ Corporation – the Company’s major
shareholder known as one of the biggest corporationsin the entertainment and media industry in South Korea.
The Company has nearly two decades of experience inIndonesia’s cinema industry and never stops adapting andimproving the quality of its services to keep the customers
satisfied and never be disappointed to prevent any risk that
can harm the Company.

KOMITMEN PELAYANAN
Walaupun situasi telah berubah normal setelah pandemi,
Perseroan memutuskan untuk tetap menjalankan
protokol kesehatan dengan standar tertinggi dengan
mempertahankan poster dan himbauan menjaga jarak,
mewajibkan pemakaian masker, menempatkan handsanitizer, dan fogging serta deep cleaning seluruh area
bioskop. Keamanan bioskop juga senantiasa dijaga
melalui audit K3 secara berkala. Perseroan memastikan
bahwa setiap bioskop memiliki tim K3 yang selalu siap
mengikuti protokol keselamatan, terutama jika terjadi

SERVICE COMMITMENT
Even if the situation has turned to normal after the pandemic,
the Company decided to keep its health protocol of thehighest standard that involves involve signs to maintainphysical distancing, obligation to wear masks, placementof hand sanitizers, and fogging and deep cleaning thecinema. The safety of the cinema is always maintained
through regular OHS audits. The Company has ensured
that each cinema has its OHS team that always stands
ready to follow the safety protocol, especially if there is adisaster or any force majeure situation. In terms of digital

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

265

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

bencana atau situasi force majeure. Dalam hal pembayaran
digital, Perseroan secara berkala mengevaluasi keamanan
digitalnya untuk melindungi data pribadi konsumen.
Sepanjang tahun 2022 tidak terjadi insiden yang material
terkait keamanan layanan bioskop CGV. [416-1, 416-2,

payments, the Company regularly evaluates its digital
security to protect customer privacy. Throughout 2022,
there were no material incidents related to the security of
the cinema services of CGV. [416-1, 416-2, F.27]

F.27]

Setiap konsumen juga berhak mendapatkan informasi
yang tepat atas layanan Perseroan dan menikmati layanan
yang sama tanpa diskriminasi. [F.17, F.28]

Each customer has the right to receive the correct
information on the Company’s service and enjoy the same
service without discrimination. [F.17, F.28]

Hingga akhir Desember 2022, tidak terdapat penarikan
produk Perseroan. [301-3, F.29]

As of the end of December 2022, there has been noreclaim of the Company’s products. [301-3, F.29]

Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat keluhan yangmaterial dari pelanggan yang dapat menyebabkan
gangguan terhadap jalannya Perseroan. [F.30]

There were no complaints that were material enough from
customers that might hinder the Company’s operation.

INOVASI PRODUK [F.26]
Perseroan terus berinovasi dan sejumlah inovasi pelayanan
yang telah dilakukan di tahun 2022 mencakup:• Auditorium baru yaitu private box dengan sensasi
menonton private untuk dua hingga empat orang
dengan fasilitas yang tidak terdapat di bioskop
lainnya.
• Kursi sky seat di Auditorium Satin untuk bioskop CGV
di Poins Mall Jakarta, FX, dan Depok Mall.

PRODUCT INNOVATION [F.26]
The Company continues to innovate and in 2022 these aresome of the innovations that we have done to improve ourservices:• New auditorium called private box that offers a newsensation of private movie experience for up to four
people with facilities unlike any other.
• Sky seat facility for Satin Auditorium at several theatersof CGV including at Poins Mall Jakarta, FX, and Depok
Mall.

266

[F.30]

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

INDEKS GRIGRI INDEXPENGUNGKAPANDISCLOSURE

Standar GRIGRI Standard

No Indeks
Index
NumberHalaman
Page

Judul
Title

PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURESGRI 2:
Pengungkapan Umum
2021
General Disclosures 2021

Organisasi dan Praktik Pelaporan
The Organization and Its Reporting Practices
2-1

Rincian organisasi
Organizational details

48

2-2

Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutanorganisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting

234

2-3

Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
Reporting period, frequency and contact point

234

2-4

Penyajian kembali informasi
Restatements of information

235

2-5

Penjaminan eksternal
External assurance

235

Aktivitas dan Pekerja
Activities and workers
2-6

Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships

53

2-7

Tenaga kerja
Employees

79

2-8

Pekerja yang bukan pekerja langsung
Workers who are not employees

79

Tata Kelola
Governance
2-9Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition

130, 149,
151, 184,
185

2-10

Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body

2-11

Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body149, 184

2-12

Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampakRole of the highest governance body in overseeing themanagement of impacts

145, 180

2-13

Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing impacts

145, 180

2-14

Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporankeberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting34, 145,1802022 Annual Report & Sustainability Report

175

PT Graha Layar Prima Tbk

267

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Standar GRIGRI Standard

PENGUNGKAPANDISCLOSURE
No Indeks
Index
NumberHalaman
Page

Judul
Title

2-15

Konflik kepentingan
Conflicts of interest

2-16

Komunikasi masalah penting
Communication of critical concerns

2-17

Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance body161, 192,
251

2-18

Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governancebody

159, 190

2-19

Kebijakan remunerasi
Remuneration policies

157, 190

2-20

Proses untuk menentukan remunerasi
Process to determine remuneration

157, 190

2-21

Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio

151, 185
220

N/A

Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
2-22

Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy

34

2-23

Komitmen kebijakan
Policy commitments

238

2-24

Menanamkan komitmen kebijakan
Embedding policy commitments

241

2-25

Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Processes to remediate negative impacts

220

2-26

Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan
masalah
Mechanisms for seeking advice and raising concerns

220

2-27

Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations

218

2-28

Asosiasi keanggotaan
Membership associations

49

Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement

268

2-29

Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement

236

2-30

Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements

250

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

Standar GRIGRI Standard

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENGUNGKAPANDISCLOSURE
No Indeks
Index
NumberHalaman
Page

Judul
Title

DISCLOSURE TOPIK SPESIFIKDISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICSDAMPAK EKONOMIECONOMIC IMPACTS
GRI 201:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance

201-1

Distribusi Perolehan Ekonomi
Economic Earnings Distribution

243

GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung
Indirect Economic Impacts

Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Indirect Significant Economic Impact

203-2

GRI 204:
Praktik Pengadaan
Procurement Practice205-3

Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Proportion of Spending on Local Suppliers

55

301-3

Produk yang Ditarik Kembali
Reclaimed products

266

245

DAMPAK LINGKUNGANENVIRONMENTAL IMPACTS
GRI 301:
Material
Materials
GRI 302:
Energi
EnergyGRI 303:
Air dan Efluent
Water and EffluentsGRI 305:
Emisi
Emissions
GRI 306:
LimbahWaste
GRI 307:
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance

302-1

Konsumsi energi organisasi
Organizational energy consumption

247

302-4

Pengurangan konsumsi energi
Energy consumption reduction

247

303-1

Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource

248

303-2

Pengelolaan Dampak Terkait Debit Air
Management of Water Discharge Related Impacts

248

303-3

Pengambilan Air
Water withdrawal

248

303-5

Konsumsi Air
Water Consumption

248

305-5

Reduksi emisi GRK
GHG emissions reduction

247

306-1

Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Waste generation and significant waste related impacts

247

306-2

Pengelolaan Limbah
Waste management

247

307-1

Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
tentang lingkungan hidup
Non-compliance with environmental laws and regulations

247

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

269

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Standar GRIGRI Standard

PENGUNGKAPANDISCLOSURE
No Indeks
Index
NumberHalaman
Page

Judul
Title

DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
GRI 401:
Kepegawaian
Employment

GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health &SafetyGRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Training and
Education

401-1

Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian (Turn-over)
Karyawan
New Employee Recruitment and Turn Over

401-2

Benefit yang didapat karyawan permanen, kontraks, dsb
Benefits provided to full-time payment employees, contract
employee, other types of employment

259

401-3

Cuti Melahirkan
Maternity leave

260

403-1

Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational health and safety management system

251, 256,
259

255

404-1

Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang
jabatanAverage employees training hours, based on gender andposition level

251

404-2

Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program
pra jabatan
Employee competence progam, and pre-position program

251, 259

GRI 405
Keberagaman
Diversity

405-1

Komposisi karyawan menurut level jabatan dan gender
Employee composition based on position and gender250

GRI 406:
Non-Diskriminasi
Non-Discrimination

406-1

Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective action taken

249

GRI 408:
Pekerja AnakChild Labour
409:
Pekerja Paksa atau Wajib
Kerja
Forced of Compulsory
LabourGRI 413:Masyarakat Lokal
Local Communities

270

408-1

409-1

413-1

Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents ofchild labor
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
insiden kerja paksa atau wajib kerja
Operations and suppliers at significant risk for incidents offorced or Compulsory Labour
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan Program Pengembangan Komunitas
Operational involving local communities, impacts evaluation,
and Community Development Program

260

260

261

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

Standar GRIGRI Standard
GRI 416:
Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
Customer Health Safety

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

PENGUNGKAPANDISCLOSURE
No Indeks
Index
NumberHalaman
Page

Judul
Title

416-1

Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk
dan layanan
Assessment of the health and safety impacts of Product andservice categories

266

416-2

Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Non-compliance incidents related to health and safety impact
of products/services

266

DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAISEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021 [G.4]
LIST OF DISCLOSURE ACCORDING TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Indikator
Indicator

Penjelasan
Description

HalamanPage

Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1

Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation on Sustainability Strategy

232

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1

Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights

232

B.2

Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts

232

B.3

Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights

233

Profil Perusahaan | Company Profile
C.1

Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability

68

C.2

Alamat Perusahaan
Company’s Address

48

C.3

Skala Perusahaan
Scale Enterprises

49

C.4

Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and Business Activities

53

C.5

Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association

49

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

271

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Indikator
Indicator
C.6

Penjelasan
Description

HalamanPage

Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization

63

Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1

Penjelasan Direksi
Directors Statement

34

Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1

Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation

E.2

Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance

197

E.3

Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation

210

E.4

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement

236

E.5

Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation

242

130, 145

Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1

Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability

241, 243

Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2

F.3

Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss118

Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, orInvestment on Financial Instruments or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation

247

Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4

Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs

246
Aspek Material | Material Aspects

F.5

Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials

246

Aspek Energi | Energy Aspects

272

F.6

Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Number and the Intensity of Energy Use

247

F.7

Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy
Sources

247

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Indikator
Indicator

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Penjelasan
Description

HalamanPage

Aspek Air | Water Aspects
F.8

Penggunaan Air
Water Consumption

F.9

Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity

248

F.10

Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts

248

248

Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects

Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11

Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type

247

F.12

Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken

247

F.13

Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type

247

F.14

Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism

247

F.15

Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spill that Occurred (if any)

247

F.16

Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved

247

Kinerja Sosial | Social Performance
F.17

Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to theConsumer

266

Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18

Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of Employment Opportunities

249

F.19

Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor

260

F.20

Upah Minimum Regional
The Minimum Wage

256

F.21

Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Environmental Work Decent and Safe

F.22

Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees

251, 255
251

Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23

Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities

261

F.24

Pengaduan Masyarakat
Public Complaints

261

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

273

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

Indikator
Indicator
F.25

Penjelasan
Description

HalamanPage

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Activities

262

Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable
Finance products and/or services
F.26

Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services

266

F.27

Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety

266

F.28

Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services

266

F.29

Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
The Number of Products Recalled

266

F.30

Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction

266

G.1

Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
Written Verification from an Independent Party, if Any

235

G.2

Lembar Umpan Balik
Feedback Form

275

G.3

Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Prior Year

235

G.4

Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies

271

Lain-lain | Others274

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan 2022 PT Graha Layar Prima
Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan. Kami membuka masukan dan saran
dari pemangku kepentingan terkait Laporan ini dengan
mengirim formulir ini melalui email atau pos.

The Sustainability Report of PT Graha Layar Prima Tbk in
2022 provides the financial and sustainability performanceof the Company. We are open to any input or suggestion
from stakeholders regarding this Report through thefollowing form that can be filled out and sent back to us
via email or mail.

MOHON CENTANG JAWABAN YANG PALING SESUAIPLEASE TICK ON THE MOST APPRORIATE ANSWER
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti | This report is interesting and easy to understandTidak setuju | Disagree

Netral | Neutral

Setuju | Agree

2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan | This report describe
the Company's performance in sustainable development
Tidak setuju | Disagree

Netral | Neutral

Setuju | Agree

3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan| This report increase Your trust to theCompany’s sustainability
Tidak setuju | Disagree

Netral | Neutral

Setuju | Agree4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda: (nilai 1=paling penting s/d 4=paling tidak penting) |Material topic(s) which is(are) important to you: (1=most important to 4=least important)•

Pertumbuhan Kinerja Keuangan | Financial Performance Growth()•

Kualitas Produk dan Layanan | Product and Service Quality()•

Inovasi dan Pengembangan Teknologi | Technology Innovation and Development()•

Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction()•

Kepuasan Kerja | Job Satisfaction()•

Pertumbuhan Kinerja Keuangan | Financial Performance Growth()•

Kualitas Produk dan Layanan | Product and Service Quality()

5. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini | Kindly provide your inputs/suggestions/comments
about this report
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Please return this feedback form to:
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Tel: +6221 – 22536090
e-Mail: corpsec@cgv.id

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

275

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISDAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
2022 PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKSTATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2022 ANNUAL REPORT &SUSTAINABILITY REPORT OF PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

276

Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022

IKHTISAR UTAMA
Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reports

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan &Laporan Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk tahun
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan &Laporan Keberlanjutan Perseroan.

We, the undersigned, hereby declare that all theinformation contained in the 2022 Annual Report &Sustainability Report of PT Graha Layar Prima Tbk has
been disclosed completely and we are fully responsible forthe truthfulness of the content of the Company’s Annual
Report & Sustainability Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2023 | April 2023
DIREKSI

BOARD OF DIRECTORSPark Jungsin
Direktur Utama
President Director

Park Seong Ho
Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director

Tan Boon Shing
Direktur
Director

Haryani Suwirman
Direktur
Director

2022 Annual Report & Sustainability Report

PT Graha Layar Prima Tbk

277

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI 2022

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2022

JAKARTA,
31 Maret/March 2023PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/1 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2022

Catatan/
Notes

2021

ASET
Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang
lain-lain
Persediaan
Uang muka dan biaya dibayar
dimukaAset derivatif
Pajak dibayar dimuka
Jumlah aset lancar

ASSETS
236,760,048

5

142,769,366

Current assets
Cash and cash equivalents

49,188,491
17,332,995

6

43,146,960
17,037,183

Trade and other receivables
Inventories

24,304,561
11,211,121

Advance and prepayments
Derivative assets
Prepaid taxes

238,469,191

Total current assets

34,128,754
1,089,828,036
796,764,138
20,708,107
182,266,048
40,945,367

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Fixed assets
Right-of-use assets
Prepayments
Deferred tax assets
Other non-current assets

28,553,109
15,825,958
6,998,170

13a354,658,771

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Aset tetap
Aset hak guna
Biaya dibayar dimuka
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

5,442,582
1,009,948,018
667,428,859
21,125,196
179,791,414
43,051,413

Jumlah aset tidak lancar

1,926,787,482

2,164,640,450

Total non-current assets

JUMLAH ASET

2,281,446,253

2,403,109,641

TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

7,9
8,9
13d

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/2 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2022

Catatan/
Notes

2021

LIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak:- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dariutang jangka panjang:- Pinjaman- Liabilitas sewa

LIABILITIES
380,149,000
11,928,278
183,584,177
14,027
16,943,263
25,500,000
96,137,247

Jumlah liabilitas jangka pendek

714,255,992

Liabilitas jangka panjang
Pinjaman
Liabilitas sewa
Kewajiban imbalan kerja

396,447,500
684,242,781
13,539,768

12
10
11
13b

699,011,668
7,757,278
182,345,367

12
8

17,000,000
106,081,912

Current liabilities
Short-term loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable:
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities
Current portion of
long-term debt:
Loans Lease liabilities -1,052,231,311

Total current liabilities

68,000,000
736,849,095
14,249,523

Non-current liabilities
Loans
Lease liabilities
Employee benefit obligations

12
843,30918,196,219
21,795,558

Jumlah liabilitas jangka panjang

1,094,230,049

819,098,618

Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS

1,808,486,041

1,871,329,929

TOTAL LIABILITIESEKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,342,981(1,247,285,992)

601,883,608
1,118,342,981(1,188,461,971)

EQUITY
Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

14
15

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

472,940,597
19,615

531,764,618
15,094Equity attributable to theowners of parent
Non-controlling interest

JUMLAH EKUITAS

472,960,212

531,779,712

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

2,281,446,253

2,403,109,641

TOTAL LIABILITIESAND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2022

Catatan/
Notes

2021

Pendapatan bersih

1,058,368,091

17

284,904,939

Net revenues

Beban pokok pendapatan(647,004,230)

18(281,111,477)

Cost of revenues

Laba bruto

411,363,861

3,793,462

Gross profit

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Biaya keuangan
Penghasilan keuangan
Kerugian selisih kurs
Keuntungan/(kerugian) lain-lain,bersih(1,975,020)

18(494,811)(308,819,083)(132,087,166)
4,020,304(35,274,320)

18
8,12

(205,262,677)(125,020,706)
994,600(19,787,159)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance cost
Finance income
Foreign exchange loss

5,825,060

7,8,9(9,856,689)

Other gain/(loss), net(355,633,980)

Loss before income tax

90,522,266

Income tax (expense)/benefit(265,111,714)

Loss for the year

Rugi sebelum pajak
penghasilan(56,946,364)(Beban)/manfaat
pajak penghasilan(1,921,163)

Rugi tahun berjalan(58,867,527)

13c

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:

Other comprehensive
income/(loss):

Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan
kerjaPajak penghasilan terkait

61,573(13,546)

Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurement of
686,739
employment benefits(151,083)
Related income tax

Penghasilan komprehensif laintahun berjalan, setelah pajak

48,027535,656

Other comprehensive income
for the year, net of tax

Jumlah kerugian
komprehensif tahun berjalan(58,819,500)(264,576,058)

Total comprehensive loss
for the year

Rugi yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali(58,872,048)
4,521(265,112,226)
512

Loss attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest(58,867,527)(265,111,714)

Jumlah kerugian komprehensifyang dapat diatribusikan
kepada:Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

Kerugian per saham - dasar dan
dilusian (Rupiah penuh)(58,824,021)
4,521(264,576,873)
815(58,819,500)(264,576,058)(67)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

16

(303)

Total comprehensive loss
attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

Loss per share - basic
and diluted (full Rupiah)

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)(923,885,098)(265,112,226)

796,341,491

303

512

14,279(264,576,058)

535,656(265,111,714)

796,355,770

Total comprehensive loss
for the year

Other comprehensive income

Loss for the year

Balance as at
1 January 2021

Jumlah ekuitas/
Total equity(265,112,226)

535,353815

Kepentingan
non-pengendali/Non-controllinginterest

1,118,342,981

535,353(264,576,873)

Jumlah/Total

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 - Page

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Tambahanmodal disetor/
Additional
Akumulasi kerugian/paid-in capital
Accumulated losses

601,883,608-(264,576,873)

Modal saham/
Share capital--

Loss for the year

Balance as at
31 December 2021

Saldo 1 Januari 2021

Penghasilan komprehensif lainnya-(58,867,527)

531,779,712

Rugi tahun berjalan

Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan

4,521

15,094

Other comprehensive income

531,764,618

48,027

Total comprehensive loss
for the year

(58,872,048)-(58,819,500)(58,872,048)

48,027

4,521

Balance as at
31 December 2022

(1,188,461,971)

48,027(58,824,021)

472,960,212-(58,824,021)

19,615

1,118,342,981-

1,118,342,981

472,940,597-

601,883,608

The accompanying notes form an integral
part of these consolidated financial statements.

(1,247,285,992)

601,883,608

Saldo 31 Desember 2021
Rugi tahun berjalan
Penghasilan komprehensif lainnya
Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan
Saldo 31 Desember 2022

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - PageLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

2022
Arus kas dariaktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan
Kas yang dihasilkan dari
operasiPenghasilan bunga yang diterima
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pengembalian pajak penghasilan
badan
Pembayaran pajak penghasilan
badan
Arus kas bersih yang diperoleh
dari/(digunakan untuk)
aktivitas operasi
Arus kas dariaktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembayaran uang muka untuk
pembelian aset tetap
Pembelian aset tak berwujud
Hasil dari penjualan aset tetap
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi
Arus kas dariaktivitas pendanaan
Penerimaan dari pinjaman bankPembayaran pokok liabilitas
sewa
Pembayaran pinjaman
Pembayaran darikontrak swap

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2021

1,102,897,075

303,604,886(749,612,721)(81,549,864)(228,462,681)(69,010,249)

Cash flows fromoperating activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
and others
Payments to employees

271,734,490

6,131,956

Cash generated
from operations

4,020,304(39,009,534)

994,600(42,721,210)

6,968,231-(37,676)(390,479)

Interest income received
Payments for finance cost
Refund of corporate
income tax
Payments for corporate
income tax(35,985,133)

Net cash flows
generated from/(used in)operating activities

243,675,815(16,811,903)

7, 24(4,608,273)(571,095)
187,111

102,636

Cash flows frominvesting activities
Acquisitions of fixed assets
Advance payment forpurchase of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of
fixed assets(13,608,360)

Net cash flows used ininvesting activities(11,453,016)(1,806,900)(451,080)

7(21,804,160)(28,642,802)

Cash flows fromfinancing activities
Proceeds from bank loan
Payments of principal oflease liabilities
Payments of loan
Payments of swap
contract(127,880,973)

136,157,270

Net cash flows(used in)/generated
from financing activities

Kenaikan bersihkas dan setara kas

93,990,682

86,563,777

Net increase in
cash and cash equivalents

Kas dan setara kas
pada awal tahun

142,769,366

56,205,589

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas
pada akhir tahun

236,760,048

142,769,366

Cash and cash equivalents
at the end of the year

Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dariaktivitas pendanaan

90,000,000

23799,239,000(73,524,693)(125,739,000)

8, 23
23

(34,765,928)(599,673,000)(18,617,280)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

5

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

INFORMASI UMUMa.

Pendirian dan informasi umum

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1.

GENERAL INFORMATIONa.

The establishment and general information

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana,S.H.
No.
1tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004
tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam
Lembaran Berita Negara No. 88, tanggal 2
November 2004, Tambahan No. 11025.

PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”) wasestablished based on Notarial Deed No. 1 dated
3 February 2004 of Merryana Suryana, S.H. The
Deed of Establishment was approved by the
Ministry of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May 2004
and has been published in the State Gazette No.
88 dated 2 November 2004, Supplement No.
11025.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No.64 tanggal 8 September
2022 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. sehubungan dengan perubahan susunan
anggota Direksi Perusahaan dan perubahan
Anggaran Dasar terkait tata cara pelaksanaan
rapat umum pemegang saham sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik
Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020. Perubahantersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No.AHU-AH.01.09-0057382
tanggal 21 September 2022.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No.64
dated 8 September 2022 of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn. concerning the changes ofcomposition of the members of the Company's
Board of Directors and the changes of the
Articles of Association related to the proceduresfor holding a general meeting of shareholders, inaccordance with the Regulation of the Financial
Services Authority of the Republic of Indonesia
Number 15/POJK.04/2020. The change had
been approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
Decision Letter No.AHU-AH.01.09-0057382
dated 21 September 2022.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan,ruang
lingkupkegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi
swasta serta penyediaan makanan, minuman,jasa rekreasi dan hiburan lainnya.

In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of its activities is
to engage in the exhibition, production, postproduction and distribution of film, video, andprivate television programme, and also toengage in the provision of food and beverages,
recreation and other entertainment services.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada bulan Oktober tahun 2006.

The Company started its commercial operationsin October 2006.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIACentral Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2022, Perusahaan mengoperasikan enam puluh
sembilan bioskop CGV dan dua bioskop
blitztheater.

The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,South Jakarta. As at 31 Desember 2022, theCompany operates sixty nine CGV cinemas andtwo blitztheater cinemas.

Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CGI Holdings Limited yang didirikan dan
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas
induk utama Perusahaan adalah CJ Corporation,yang didirikan dan berdomisili di Korea Selatan.

The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited, incorporated anddomiciled in the People’s Republic of China. The
Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, incorporated and domiciled in the
Republic of Korea.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)b.

1.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan

GENERAL INFORMATION (continued)b.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021, susunan anggota Dewan Komisaris,
Dewan Direksi dan Komite Audit Perusahaanadalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris Independen
Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur

Komite Audit
Ketua
Anggota

As at 31 December 2022 and 2021, themembers of the Company’s Board ofCommissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:

2022

2021

Bratanata Perdana
Drs.H. Yoyok Sri
Nurcahyo, M.Si.

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Park Jungsin
Park Seong Ho
Tobias Ernst Chun
Damek
Tan Boon Shing
Haryani Suwirman

Park Jungsin
Yeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Drs.H. Yoyok Sri
Nurcahyo, M.Si.
Rio Lassatrio
Oh Donggyu

Gatot Subroto

Penawaran umum efek

Board of Commissioners
President Commissioner
Independent Commissioner
Board of Directors
President Director
Directors

Audit Committee
Chairman

Fitri Irmawati
Oh Donggyu

Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan
dan entitas anak memiliki karyawan tetap kuranglebih 334 orang (2021: 366 orang) – tidak diaudit.
c.

Board of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees

Members

As at 31 December 2022, the Company and its
subsidiary had 334 permanent employees(2021: 366 employees) – unaudited.
c.

Public offering of securities issued

Tahun/Year

Kebijakan/Tindakan Perusahaan/Policies/Corporate Action

2014

Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C dengan
harga penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum Perdana tersebut
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada 10 April 2014/
Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400 shares class C at the price of Rp3,000 (full Rupiah) per
share. The IPO was registered in the Indonesia Stock Exchange on 10 April 2014.
Perubahan struktur permodalan Perusahaan adalah sebagai berikut:/
The changes in capital structure of the Company are as follows:

2014

Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
sebesar Rp298.900.000 menjadi 99.633.332 lembar saham biasa kelas C dengan nilai nominal
sebesar Rp9.963.333/
The Company converted the convertible loan from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
amounting to Rp298,900,000 into 99,633,332 ordinary class C shares with a nominal value of
Rp9,963,333.

2016

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 99.311.039 saham
biasa kelas C dengan harga Rp6.550 (Rupiah penuh) per saham/
Limited public offering with pre-emptive rights of 99,311,039 shares class C at the price of Rp6,550(full Rupiah) per share.

2019

Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham/
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire classes of the Company’s share capital.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)d.

1.

Entitas anakNama entitas/
Entity name
PT Graha Layar Mitrad.
Dimulainya
kegiatankomersial/
Commencementof commercial
operation
2012

Subsidiary

Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2022
2021
99.82%
99.82%

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak, PT Graha Layar Mitra(“Entitas Anak”), di Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca
produksi film dan video.
2.

GENERAL INFORMATION (continued)

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Total assets (before elimination)
2022
2021
72,307,482
47,535,764

On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary, PT Graha Layar Mitra (the“Subsidiary”), in Indonesia. The Subsidiary’s
main activities are to engage in, among others,
distribution of films and video, export and importof films and video recording, film and video postproduction activities.
2.

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIESLaporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
31 Maret 2023.

These consolidated financial statements wereauthorised for issue by the Board of Directors on
31 March 2023.

Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar
Prima Tbk (”Perusahaan”) dan entitas anak(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.

The
consolidated
financialstatementsof
PT Graha Layar Prima Tbk (the ”Company”) andsubsidiary (together “the Group”) have been
prepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards and theCapital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
regarding the Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed entity, enclosed in thedecision letter No. KEP 347/BL/2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang signifikanyang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian.

Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include thefinancial statements of the Company and its
subsidiary.

Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansitelah diterapkan secara konsisten dengan laporan
keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2021 yang telah sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Unless otherwise stated, the accounting policies
applied are consistent with those of the annual
consolidated financial statements for the year ended
31 December 2021, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSI

Dasar penyusunan
konsolidasian

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

laporankeuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan
pengukuran lain yang dijelaskan pada masingmasing kebijakan akuntansi. Laporan keuangankonsolidasian juga disusun berdasarkan konsep
akrual, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, except for certain accounts whichhave been prepared based on othermeasurements described in the respective
accounting policies. The consolidated financial
statements have also been prepared on thebasis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi dandisajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk informasi
mata uang fungsional Grup.

Figures in the consolidated financial statements
are rounded to and expressed in thousands ofRupiah (“Rp”), unless otherwise stated. Refer toNote 2c for the information on the Group’sfunctional currency.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak
signifikan
terhadaplaporankeuangankonsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of consolidated financial
statements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain significant accounting estimatesand assumptions. It also requires management
to exercise its judgement in the process ofapplying the Group’s accounting policies. The
areas involving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

Perubahan
pada
Pernyataan
Akuntansi Keuangan (“PSAK”)

Standar

Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”)

Penerapan amendemen standar yang berlaku
efektif mulai 1 Januari 2022, yang relevan
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan
perubahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yangmaterial atas jumlah yang dilaporkan atas tahun
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai
berikut:

The adoption of the amended standards thatare effective beginning 1 January 2022, which
are relevant to the Group’s operation, but did
not result in substantial changes to the Group’s
accounting policies and had no material effecton the amounts reported for the current or priorfinancial years are as follows:

Efektif 1 Januari 2022:- Amendemen PSAK 22, “Referensi ke
Kerangka Konseptual”- Amendemen PSAK 57, ”Provisi liabilitas
kontijensi dan aset kontijensi” tentang
kontrak memberatkan - biaya memenuhi
kontrak”

Effective 1 January 2022:- Amendment to SFAS 22, “Reference to theConceptual Framework”- Amendment to SFAS 57, ”Provisions,contingent liabilities and contingent assets”
related to onerous contracts - cost of
fulfilling the contracts”

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
a.

YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Perubahan
pada
Pernyataan
StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”) (continued)

Efektif 1 Januari 2022: (lanjutan)- Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen
keuangan”- Amendemen PSAK 73, “Sewa” terkait Covid19 pada konsesi sewa setelah 30 Juni 2021

Effective 1 January 2022: (continued)- Annual improvement SFAS 71, “Financial
instruments”- Amendment SFAS 73, “Leases” Covid-19
related to lease concession beyond 30 June
2021
- Annual improvement of SFAS 73, “Leases”
related to clarification of lease incentives-b.

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

Penyesuaian tahunan PSAK 73, “Sewa”
terkait klarifikasi atas insentif sewa

Amendemen standar yang telah diterbitkan,yang relevan dengan operasi Grup, namun
belum berlaku efektif untuk tahun buku yangdimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022
adalah sebagai berikut:

Amended standards issued which are relevantto the Group’s operation, but not yet effective forthe financial year beginning of after 1 January2022 are as follows:

Efektif 1 Januari 2023:- Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan
keuangan” – Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap”- Amendemen PSAK 25 ”Kebijakan Akuntansi,
Perubahan
Estimasi
AkuntansidanKesalahan”- Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan”

Effective 1 January 2023:- Amendment to SFAS 1, “Presentation offinancial statement” – Disclosure of
Accounting Policies- Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”- Amendment to SFAS 25 ”Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimatesand Errors”- Amendment to SFAS 46 ”Income Taxes”

Pada tanggal otorisasi laporan keuangankonsolidasian ini, Grup masih mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar yang relevan diatas pada laporan
keuangan konsolidasian.

As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group isevaluating the possible impact of the above
relevant standards on its consolidated financial
statements.

Prinsip atas
ekuitas(i)akuntansi

konsolidasi

danEntitas anak
Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grupmemiliki
pengendalian.
Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atau memiliki hak atas imbal hasilyang bervariasi dari keterlibatannya dengan
entitas dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi pengembalian imbal hasil
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.

b.

Principles of consolidation and equity
accounting(i)

Subsidiary
A subsidiary is an entity over which theGroup has control. The Group controls anentity when the Group is exposed to, or has
rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has theability to affect those returns through its
power over the entity.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)b.

AKUNTANSI

Prinsip atas akuntansi
ekuitas (lanjutan)
(i)

YANG

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGkonsolidasi

dan

2.

SIGNIFICANT(continued)b.

Entitas anak (lanjutan)

Subsidiary (continued)

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh
sejak tanggal pengendalian dialihkan
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan lagi
sejaktanggalgrupkehilangan
pengendalian.

A subsidiary is fully consolidated from thedate on which control is transferred to theGroup and is de-consolidated from the dateon which that control ceases.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang belum
direalisasi dan material antara Grupdieliminasi.

All intercompany transactions, balances,
unrealised
gains
and
lossesontransactions between Group companies
are eliminated.
(ii) Non-controlling interest

Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
Penjabaran mata uang asing(i)

POLICIES

Principles of consolidation and equity
accounting (continued)(i)(ii) Kepentingan nonpengendalic.

ACCOUNTING

Mata uang fungsional dan penyajian

Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets of a
subsidiary that is not attributable to theGroup.
c.

Foreign currency translation(i) Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utama
di mana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entities aremeasured using the currency of the
primary economic environment in which
the entity operates (the “functional
currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uangfungsional dan penyajian Grup.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is thefunctional and presentation currency of theGroup.

(ii) Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing dijabarkan ke dalam matauang Rupiah menggunakan kurs penutup.

(ii) Transactions and balances
Transactions in foreign currency aretranslated into Rupiah using the exchange
rates prevailing at the dates of thetransactions. At each reporting date,monetary
assetsandliabilities
denominated in foreign currency aretranslated into Rupiah using the closing
exchange rate.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)c.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

Penjabaran mata uang asing (lanjutan)

SIGNIFICANT(continued)c.

(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan)

POLICIES

Foreign currency translation (continued)(ii) Transactions and balances (continued)

Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yangtimbul dari penyelesaian transaksi dalammata uang asing dan dari penjabaran asetdan liabilitas moneter dalam mata uang
asing diakui di dalam laporan laba rugi
konsolidasian.

Exchange rate used as benchmark is therate which is issued by Bank Indonesia.
Foreign exchange gains and losses
resultingfromthesettlementoftransactions in foreign currency and fromthe translation at period-end exchange
rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies arerecognised in the consolidated profit orloss.

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beliyang diterbitkan Bank Indonesia padatanggal 31 Desember 2022 dan 2021
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2022 and 2021 were as
follows (full Rupiah):

1 Dolar Amerika Serikat (“USD”)
1 Won Korea (“KRW”)d.

ACCOUNTING

2022

2021

15,731.00
12.42

14,269.01
12.00

Instrumen keuangand.

United States Dollar (“USD”) 1
Korean Won (“KRW”) 1

Financial instruments

Instrumen keuangan adalah setiap kontrak
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan
dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau
instrumen ekuitas dari entitas lainnya.

A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and afinancial liability or equity instrument of anotherentity.

(i)(i)

Aset keuangan

Financial assetsGrupmengklasifikasikan
asetkeuangannya dalam kategori pengukuran
berikut:- aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar (baik melalui penghasilan
komprehensif lain, atau melalui labarugi), dan;- aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial assets inthe following measurement categories:

Klasifikasi dan pengukuran instrumen
keuangan harus didasarkan pada modelbisnis dan arus kas kontraktual – apakah
semata-mata dari pembayaran pokok dan
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai
wajar, keuntungan dan kerugian akan
dicatat dalam laporan laba rugi atau
penghasilan komprehensif lain.

The classification and measurement offinancial instruments are based on businessmodel and contractual cash flows – whether
from solely payment of principal and interest.
For assets measured at fair value, gains andlosses will either be recorded in profit or lossor other comprehensive income.

--those to be measured subsequently atfair value (either through othercomprehensive income, or through profit
or loss), and;those to be measured at amortised cost.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(i)Aset keuangan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(i)Financial assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup
memiliki aset keuangan yang diklasifikasi
sebagai aset yang diukur dengan biaya
diamortisasi, yang meliputi kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain,bagian dari aset tidak lancar lainnya, danaset derivatif yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi (“FVTPL”).

As at 31 December 2022, the Company had
financial assets measured at amortisedcost, which consisted of cash and cash
equivalents, trade and other receivables,
certain portion of other non-current assets,
and derivative assets which measured atfair value through profit or loss (“FVTPL”).

Pada pengakuan awal, Grup mengukur asetkeuangan pada nilai wajarnya ditambah,dalam hal aset keuangan yang tidak diukur
pada FVTPL, biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan
perolehan aset keuangan tersebut. Biaya
transaksi aset keuangan yang tercatat di
FVTPL dibebankan pada laba rugi. Asetkeuangan selanjutnya diukur dengan biaya
perolehandiamortisasi
denganmenggunakan metode suku bunga efektif,
dikurangi penyisihan penurunan nilai.

At initial recognition, the Group measures
the financial assets at their fair value plus,
in the case of a financial asset not at
FVTPL, transaction costs that are directly
attributable to the acquisition of the financial
asset. Transaction costs of financial assets
carried at FVTPL are expensed in profit orloss. The financial assets are subsequently
measured at amortised cost using theeffective interest rate method, less anallowance for impairment.

Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat,
bagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan serupa) dihentikan
pengakuannya pada saat: (1) hak
kontraktual arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut telah berakhir; atau (2)Grup telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a group ofsimilar financial assets) is derecognised
when: (1) the contractual rights to the cash
flows from the financial assets expire; or (2)the Group has transferred substantially all
risks and rewards of ownership.

(ii) Liabilitas keuanganGrupmengklasifikasikan
liabilitas
keuangannya ke dalam tiga kategori:liabilitas keuangan yang diukur denganbiaya perolehan diamortisasi, liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi (“FVTPL”), danliabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui pendapatan komprehensif lain(“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.

(ii) Financial liabilities
The Group classifies its financial liabilities
into three categories: financial liabilities atamortised cost, financial liabilities at fairvalue through profit or loss (“FVTPL”), andfinancial liabilities at fair value through othercomprehensive income (“FVOCI”). The
Group determines the classification of its
financial liabilities at initial recognition.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(ii) Financial liabilities (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup
memiliki utang usaha dan utang lain-lain,
akrual, pinjaman, dan liabilitas sewa yang
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya
diakui sebesar nilai wajar.

As at 31 December 2022, the Group had
trade and other payables, accruals, loans,and lease liabilities that were measured atamortised cost. All financial liabilities are
initially recognised at fair value.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif. Amortisasi dengan metode suku
bunga efektif diakui sebagai bagian daribiaya keuangan dalam laporan laba rugi
konsolidasian. Keuntungan atau kerugianakan dicatat dalam laporan laba rugi
konsolidasian pada saat liabilitas keuangandihentikan pengakuannya dan melaluiproses amortisasi menggunakan metodesuku bunga efektif.

Financial liabilities at amortised cost aresubsequently measured using the effective
interest rate method. The effective interest
rate method amortisation is recorded aspart of finance costs in the consolidated
profit or loss. Gains or losses arerecognised in the consolidated profit or loss
when the liabilities are derecognised aswell as through the effective interest rate
method amortisation process.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat
dalam laporan laba rugi konsolidasian padanilai wajarnya, dengan perubahan nilai
wajar diakui pada laporan laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are subsequently carried in
the consolidated statements of financial
position at fair value, with changes in fairvalue recognised in the profit or loss.

Liabilitas
keuangandihentikan
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut
dilepaskan
atau
dibatalkanataukedaluwarsa.

A financial liability is derecognised when
the obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuangankonsolidasian ketika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebutdanadanyaniat
untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan. Hak yangberkekuatan hukum tidak boleh tergantungpada kejadian di masa yang akan datang
dan harus dapat dilaksanakan dalamkondisi bisnis yang normal dan dalamkeadaan lalai, tidak dapat membayar ataukebangkrutan Grup atau pihak lawan.

(iii) Offsetting financial instrument
Financial assets and liabilities are offset
and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position
when there is a legally enforceable right tooffset the recognised amounts and there isan intention to settle on a net basis, or
realise the asset and settle the liability
simultaneously. The legally enforceable
right must not be contingent on future
events and must be enforceable in thenormal course of business and in the eventof default, insolvency or bankruptcy ofGroup or the counterparty.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)(iv) Instrumen keuangan derivatif

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(iv) Derivative financial instruments

Instrumen keuangan derivatif diukur
sebesar nilai wajar dan diakui sebagai aset
atau liabilitas di laporan posisi keuangankonsolidasian. Perubahan atas nilai wajar
instrumen keuangan derivatif diakui sebagai
penghasilanataupenghasilan
komprehensif lain tergantung pada tujuan
dari instrumen keuangan derivatif tersebut
dan apakahmemenuhi persyaratan
akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk laba
dan rugi sehubungan dengan perubahanatas nilai wajar dari instrumen keuanganderivatif dan dampaknya terhadap laporan
keuangan konsolidasian akan tergantung
dari penunjukan lindung nilainya dan
apakah lindung nilai sangat efektif dalamusaha mengimbangi perubahan dalam nilai
wajar atau arus kas aset, liabilitas, maupun
transaksi yang diperkirakan akan terjadi
yang dilindungi.

Derivative financial instruments aremeasured at fair value and recognised aseither assets or liabilities in the
consolidated statement of financial
position. Changes in the fair value ofderivative financial instruments should berecognised in the profit or loss or othercomprehensive income depending on the
purpose of the derivative financial
instruments and whether they qualify forhedge accounting. The accounting
treatment of gains and losses associatedwith changes in the fair value of thederivatives financial instruments and theeffect on the consolidated financial
statements will depend on its hedge
designation and whether the hedge iseffective in offsetting changes in the fairvalue or cash flows of the asset, liability or
the forecast transaction hedged.

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup
memiliki instrumen keuangan derivatif yangterdiri dari kontrak cross currency swap dan
kontrak forward yang tidak memenuhi
akuntansi lindung nilai.

As at 31 December 2022, the Group had
derivative financial instruments which
consisted of cross currency swap contracts
and forward contracts which did not qualify
for hedge accounting.

(v) Penurunan nilai aset keuangan(v) Impairment of financial assets

Grup menilai dengan dasar perkiraan masayang akan datang kerugian kredit
ekspektasian terkait dengan aset keuanganyang selanjutnya dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi.

The Group assesses on a forward-looking
basis the expected credit loss associatedwith its financial assets measured
subsequently at amortised cost.

Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain,
Grup menerapkan pendekatan yangdisederhanakan yang diperkenankan PSAK
71, kerugian yang diharapkan harus
mengukurpenyisihan
kerugianekspektasian sepanjang umurnya. Tingkat
kerugian ekspektasian didasarkan padaprofil pembayaran penjualan selama 36
bulan sebelum 1 Januari 2022 dan kerugiankredit historis terkait yang dialami untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2022.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk
mencerminkan
informasi terkini dan
informasi yang bersifat perkiraan masa yangakan datang mengenai faktor-faktor
makroekonomiyang
mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.

For trade and other receivables, the Groupapplies the simplified approach permitted
by SFAS 71, which allows expected losses
to be measured using the lifetime expected
losses. The expected loss rates are basedon the payment profiles of receivables overa period of 36 months before 1 January2022 and the corresponding historicalcredit losses experienced for the year
ended 31 December 2022. The historicalloss rates are adjusted to reflect current
and forward-looking information on
macroeconomic factors affecting the abilityof the customers to settle the receivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)e.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Kas dan setara kas

2.

SIGNIFICANT(continued)e.

Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau
kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.
f.

g.

Piutang usaha dan piutang lain-lain

ACCOUNTINGPOLICIES

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks andother short-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged ascollateral nor restricted for use.

f.

Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang
dari pelanggan atas pendapatan acara-acara,
iklan, lisensi, distribusi film dan jasa manajemen
dalam kegiatan usaha normal.

Trade receivables are amounts due from
customersforrevenuefrom
events,advertisements, licenses, films distribution andmanagement fees in the ordinary course ofbusiness.

Piutang lain-lain merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas pendapatan yangbukan berasal dari kegiatan usaha normal.

Other receivables are amounts due from
customers from revenue from outside theordinary course of business.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalamwaktu satu tahun atau kurang, piutang
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

If collection is expected in one year or less, they
are classified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and other receivables are recognised
initially at fair value and subsequently measured
at amortised cost using the effective interest
method, except where the effect of discounting
would be immaterial. As such, they are stated atcost, less provision for impairment ofreceivables.

Lihat catatan 2d(v) untuk penurunan nilai asset
keuangan. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat
piutang tersebut tidak akan tertagih.

Refer to Note 2d(v) for impairment of financial
assets. Doubtful receivables are written-off
during the period in which they are determined
to be not collectible.

Persediaan
Persediaan yang terdiri dari makanan dan
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara harga perolehandan nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
biasa, dikurangi beban penjualan.

g. Inventories
Inventories which represent foods andbeverages and merchandises are stated at thelower of cost and net realisable value. Cost isdetermined using the weighted averagemethod. Net realisable value is the estimatedselling price in the ordinary course of business,less applicable selling expenses.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)h.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

Aset tetap

h. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are statedaccumulated depreciation.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives ofthe fixed assets as follows:

at

cost

less

Tahun/Years
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan perlengkapan
Kendaraan

5-20
4
4-8
8

Leasehold improvements
Studio and office equipment
Furniture and fixtures
VehiclesBiaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai asetyang terpisah hanya apabila kemungkinan besar
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan
andal. Jumlah tercatat komponen yang digantitidak lagi diakui. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan labarugi ketika biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe assets will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is derecognised. Allother repairs and maintenance are charged tothe profit or loss during the financial year inwhich they are incurred.

Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dandisesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.

The asset’s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed andadjusted if appropriate, at each reporting date.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan daripenggunaanya.

Fixed assets are derecognised upon disposal orwhen no future economic benefits are expectedfrom its use.

Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan
diakui di laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals are
determined by comparing the proceeds with thecarrying amount and are recognised in the profit
or loss.

Akumulasi biaya konstruksi aset tetap
dikapitalisasisebagai“asetdalam
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi ataupemasangan
selesai.
Penyusutan
mulai
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkanmanajemen.

The accumulated costs of the construction of
fixed assets are capitalised as “construction inprogress”. These costs are reclassified to fixed
assets when the construction or installation iscomplete. Depreciation is charged from thedate the assets are ready for use in the mannerintended by management.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)i.

j.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Aset takberwujud

2.

SIGNIFICANT(continued)i.

POLICIES

Intangible assets

Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi
amortisasi.
Amortisasi
dihitungdenganmenggunakan metode 90% pada tahun pertama
dan
10%
pada
tahun
kedua
untuk
mengalokasikan harga perolehan lisensi filmselama estimasi masa manfaatnya antara dua
tahun.

Acquired movie licences are shown at historicalcost. Movie licences have a finite useful life andare carried at cost less accumulated
amortisation. Amortisation is calculated 90% in
the first year and 10% in the second year toallocate the cost of movie licences over theirestimated useful lives of two years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat
ekonomis masa depan yang diperkirakan daripenggunaan atau pelepasannya.

Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from their use or disposal.

Penurunan nilai dari aset non-keuanganj.

Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugisebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan
penurunan nilai, aset dikelompokkan padatingkat yang paling rendah dimana terdapat arus
kas yang dapat diidentifikasi. Aset nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai diuji
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan
apakah terdapat kemungkinan pemulihan
penurunan nilai.
k.

ACCOUNTING

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain

Impairment of non-financial assets
Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amountof assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in profit or loss
for the amount by which the carrying amount of
the asset exceeds its recoverable amount,which is the higher of an asset’s fair value lesscost to sell and value in use. For the purposesof assessing impairment, assets are grouped at
the lowest levels for which there are separately
identifiable cash flows. Non-financial assetsthat have suffered impairment are reviewed forpossible reversal of the impairment at eachreporting date.

k.

Trade payables,
payablesaccruals,

and

other

Utang usaha adalah kewajiban membayar
barang atau jasa yang telah diterima dalamkegiatan usaha normal dari pemasok. Utang
usaha, akrual dan utang lain-lain diklasifikasikan
sebagai
liabilitas
jangkapendekjika
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade payables are obligations to pay for goods
or services that have been acquired in theordinary course of business from suppliers.
Trade payables, accruals, and other payables
are classified as current liabilities if payment isdue within one year or less. If not, they arepresented as non-current liabilities.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.

Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using
the effective interest method.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)l.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pinjaman2.

SIGNIFICANT(continued)l.

ACCOUNTINGPOLICIES

Loans

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi;
selisihantarapenerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.

Loans are recognised initially at fair value, netof transaction costs incurred. Loans aresubsequently carried at amortised cost; any
difference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in the profit or loss over the periodof the loans using the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilities
are recognised as transaction costs of the loan
to the extent that it is probable that some or allof the facility will be drawn down. In this case,the fee is deferred until the draw-down occurs.
To the extent that there is no evidence that it isprobable that some or all of the facility will bedrawn down, the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortisedover the period of the facility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.

Loans are classified as current liabilities unlessthe Group has an unconditional right to defer
the settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date.

m. Imbalan kerja

m. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised whenaccrued to the employees.

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnyaPension obligations
employment benefits

Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun
minimum yang diatur dalam undang-undang,yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika
imbalan pensiun sesuai dengan undang-undang
lebih besar dari program pensiun yang ada,selisih tersebut diakui sebagai bagian dariliabilitas imbalan pensiun.

The Group is required to provide a minimum
pension benefit as stipulated in the regulations,which represents an underlying defined benefit
obligation. If the pension benefits based on
regulations are higher than those based on theexisting pension plan, the difference is recorded
as part of the overall pension benefits
obligation.

and

other

post-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

m. Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

m. Employee benefits (continued)

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya (lanjutan)

Pension obligations and other
employment benefits (continued)

Program imbalan pasti adalah program pensiun
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yangakan diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such as age,years of service, and compensation.

Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangankonsolidasian sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun
oleh aktuaris independen dengan menggunakan
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban
imbalanpasti
ditentukan
denganmendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi
Pemerintah yang didenominasikan dalam matauang dimana imbalan akan dibayarkan dan
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati
jangka waktu kewajiban pensiun.

The liability recognised in the consolidated
statement of financial position in respect ofdefined benefit pension plan is the present
value of the defined benefit obligation at the endof the reporting period. The defined benefit
obligationiscalculated
annuallybyindependent actuaries using the projected unit
credit method. The present value of the defined
benefit obligation is determined by discounting
the estimated future cash outflows using theyield of Government Bonds that are
denominated in the currency in which thebenefits will be paid, and that have terms tomaturity approximating to the terms of therelated pension obligation.

Pengukuran kembali yangtimbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan disaldo laba.

Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to othercomprehensive
income.
Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen
program atau kurtailmen diakui sebagai bebandalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya.

Past service costs arising from programamendments or curtailment are recognised as
expense in the consolidated profit or loss whenincurred.

Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya,
seperti uang pisah. Imbalan berupa uang pisahyang dibayarkan kepada karyawan yangmengundurkan diri secara sukarela, setelahmemenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan
ini dihitung dengan menggunakan metode yangsama dengan metode yang digunakan dalamperhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Group also provides other postemployment benefits, such as separation pay,
which is paid to employees who voluntarily
resign, subject to a minimum number of yearsof service. These benefits are accounted forusing the same method as for the defined
benefit pension plan.

post-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

m. Imbalan kerja (lanjutan)n.

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

m. Employee benefits (continued)

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan jangka panjang karyawan lainnya
seperti cuti jangka panjang dihitung dengan
menggunakan metode projected unit credit dan
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung
dengan menggunakan metode yang samadengan metode yang digunakan dalamperhitungan program pensiun imbalan pasti,
kecuali untuk keuntungan dan kerugian atas
pengukuran kembali yang diakui segera padalaporan laba rugi konsolidasian.

Other long-term employee benefits such as
long service leave is calculated using the
projected unit credit method and discounted topresent value. These benefits are accounted
for using the same method as that used for thedefined benefit pension plan, except for theremeasurements gains and losses which arerecognised immediately in the consolidated
profit or loss.

Perpajakann.

Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain ataulangsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak
penghasilan tersebut diakui masing-masingdalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.

The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax ofprior years. Income tax is recognised in the
profit or loss, except to the extent that it relates
to items recognised in other comprehensive
income or directly in equity. In such case,incometax
isrecognisedinothercomprehensive income or directly in equity,
respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku padatanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kinidiukur sebesar nilai yang diharapkan akan
dibayarkan kepada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculated on
the basis of the tax laws enacted at thereporting date. Current tax assets and liabilities
are measured at the amount expected to be
recovered or paid to the tax authority.

Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi
pajaknya sehubungan dengan situasi dimana
aturan pajak yang berlaku membutuhkan
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan
akan dibayar kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in whichapplicable tax regulation is subject tointerpretation.
Where
appropriate,
management establishes provisions based on
the amounts expected to be paid to the tax
authorities.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)n.

o.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Perpajakan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)
n.

POLICIES

Income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai
tercatatnya
padalaporankeuangankonsolidasian. Namun, pajak penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal goodwill dan pada saat
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang padasaat transaksi tersebut tidak mempengaruhi labarugi akuntansi dan laba rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying amounts
in the consolidated financial statements.
However, deferred income tax is notrecognised if it arises from the initial recognitionof goodwill and the initial recognition of an asset
or liability in a transaction other than a businesscombination that at the time of the transaction
affects neither accounting nor taxable profit orloss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan
dengan menggunakan tarif pajak yang telahberlaku atau secara substantif telah berlaku
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are expected
to apply when the related deferred tax asset isrealised, or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak dimasa mendatang memadai untuk dikompensasi
dengan perbedaan temporer yang bisa
dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to theextent if it is probable that future taxable profit
will be available against which the temporary
differences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan
dapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas
pajak kini.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current tax
liabilities.

Modal sahamo.

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih
setelah dikurangi pajak.
p.

ACCOUNTING

Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagaiakibatperistiwa
masa
lalu,
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut
dapat diestimasi secara andal.

Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax, fromthe proceeds.

p.

Provision
Provisions are recognised when the Group has
a present obligation (legal or constructive) as aresult of past events, it is probable that an
outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)p.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Provisi2.

SIGNIFICANT(continued)p.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yangterkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.
q.

Pengakuan pendapatan dan beban

ACCOUNTINGPOLICIES

Provision
Provisions are measured at the present value ofmanagement’s best estimate of the expenditure
required to settle the present obligation at theend of the reporting period. The discount rateused to determine the present value is a pre-tax
rate that reflects current market assessments ofthe time value of money and the risks specificto the liability. The increase in the provision due
to the passage of time is recognised as financecost. Provisions shall not be recognised for
future operating losses.

q.

Revenue and expense recognition

Grup melakukan analisis transaksi melalui lima
langkah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang
atau jasa yang memiliki karakteristik yangberbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah
dikurangi retur, potongan harga dan diskon,tidak termasuk pajak pertambahan nilai, yangberhak diperoleh suatu Grup sebagai
kompensasi atas diserahkannya barang atau
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada
setiap kewajiban pelaksanaan dengan
menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri
relatif dari setiap barang atau jasa yangdijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang
waktu atau pada suatu waktu tertentu).

The Group performs analysis transaction
through the following five steps as follows:
1. Identify contract(s) with customers.
2. Identify the performance obligations in thecontract, to transfer distinctive goods orservices to the customer.

Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalamkondisi sebagai berikut:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janjidalam memindahkan barang ke pelanggan);atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalammemberikan layanan pada pelanggan).
Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran
kemajuan yang sesuai untuk menentukan
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika
kewajiban pelaksanaan dipenuhi.

A performance obligation may be satisfied at
the following:
1. A point in time (typically for promises totransfer goods to a customer); or

3. Determine the transaction price, net of
returns, rebates and discounts, excluding
value added tax, which an entity expects tobe entitled in exchange for transferringpromised goods or services to a customer.
4. Allocate the transaction price to eachperformance obligation on the basis of therelative stand-alone selling prices of eachgoods or services promised in the contract.
5. Recognise revenue when performanceobligation is satisfied (over time or at a point
in time).

2. Over time (typically for promises to transfer
services to a customer). For a performanceobligation satisfied over time, Group selects
an appropriate measure of progress todetermine the amount of revenue thatshould be recognised as the performanceobligation is satisfied.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)q.

r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)q.

ACCOUNTING

Revenueand(continued)

expensePOLICIES
recognition

Pendapatan bioskop diakui pada waktu saat film
telah ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised when
the film has been played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat
Grup telah menyerahkan produknya kepada
pelanggan.

Revenue from the sale of sales of foods andbeverages is recognised at point in time when
the Group has delivered the products to thecustomers.

Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu padasaat pelanggan menerima manfaat dari jasa
tersebut.

Revenue from rendering of services isrecognised over time when the customer
receives benefit from the services.

Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa,
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika
pembayaran melebihi jasa yang diberikan, makaliabilitas kontrak diakui.

For the revenue related to services, If theservices provided by the Group exceed
payment, the contract assets are recognised.
When payments exceed services rendered, acontract liability is recognised.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan
menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an
accrual basis.

Sewa

r.

LeasesPenentuan apakah suatu perjanjian merupakan,
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaianapakah pemenuhan atas perjanjian bergantung
dari penggunaan aset tertentu atau aset, danapakah perjanjian memberikan hak untuk
menggunakan aset.

Determination of whether an arrangement is, or
contains, a lease is made based on thesubstance of the arrangement and assessmentof whether fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset or
assets, and the arrangement conveys a right touse the asset.

Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap daritiga hingga lima belas tahun tetapi mungkin
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak dapat
berisi komponen sewa dan nonsewa.

The Group leases certain property, plant andequipment. Rental contracts are typically madefor fixed periods of three to fifteen years but may
have extension option. Contracts may containboth lease and non-lease components.

Persyaratan sewa dinegosiasikan secara
individual dan berisi berbagai persyaratan dan
ketentuan yang berbeda.

Lease terms are negotiated on an individual
basis and contain a wide range of different
terms and conditions.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas
terkait pada tanggal di mana aset sewaan
tersedia untuk digunakan oleh grup. Setiap
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas
dan biaya keuangan. Biaya keuangandibebankan ke laba rugi selama masa sewa
sehingga menghasilkan suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa
untuk setiap periode. Aset hak guna didepresiasi
selama periode yang lebih pendek antara masa
manfaat aset dengan masa sewa dengan
metode garis lurus. Jika grup cukup yakin untuk
melaksanakan opsi pembelian, aset hak gunadisusutkan selama masa manfaat aset yangmendasarinya.

Leases are recognised as a right-of-use assets
and a corresponding liability at the date at which
the leased assets are available for use by theGroup. Each lease payment is allocatedbetween the liability and finance cost. The
finance cost is charged to profit or loss over thelease period so as to produce a constantperiodic rate of interest on the remainingbalance of the liability for each period. The rightof-use assets are depreciated over the shorterof the assets useful lives and the lease terms on
a straight-line basis. If the Group is reasonably
certain to exercise a purchase option, the rightof-use assets are depreciated over theunderlying asset’s useful lives.

Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa padaawalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas
sewa termasuk nilai bersih sekarang daripembayaran sewa berikut:- pembayaran tetap (termasuk pembayaran
tetap secara substansi), dikurangi piutang
insentif sewa;- pembayaran sewa variabel yang didasarkan
pada indeks atau tingkat, pada awalnya
diukur menggunakan indeks atau tingkat
pada tanggal mulai;- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai
residu;- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika
penyewa cukup yakin untuk menggunakan
opsi tersebut; dan- pembayaran penalti untuk penghentian sewa,
jika masa sewa mencerminkan penyewa
yang melaksanakan opsi tersebut.

Assets and liabilities arising from leases are
initially measured on a present value basis.
Lease liabilities include the net present value ofthe following lease payments:- fixed payments (including in substance fixed
payments), less any lease incentives
receivable;- variable lease payment that are based on anindex or a rate, initially measured using theindex or rate as at the commencement date;

Pembayaran sewa didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa.
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa
dalam grup, suku bunga pinjaman inkremental
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus
dibayar oleh penyewa untuk meminjam danayang diperlukan untuk memperoleh aset dengan
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan
ketentuan yang serupa.

-

amounts expected to be payable by thelessee under residual value guarantees;-

the exercise price of a purchase option if thelessee is reasonably certain to exercise that
option; andpayments of penalties for terminating thelease, if the lease term reflects the lessee
exercising that option.

-

The lease payments are discounted using theinterest rate implicit in the lease. If the ratecannot be readily determined, which is generally
the case for leases in the Group, the lessee’s
incremental borrowing rate is used being therate that the individual lessee would have to pay
to borrow the funds necessary to obtain an
asset of similar value to the right-of-use assets
in a similar economic environment with similarterms and conditions.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman
tambahan, Grup:- Jikamemungkinkan,menggunakan
pembiayaan pihak ketiga terkini yangditerima oleh penyewa individu sebagai titik
awal, disesuaikan untuk mencerminkanperubahan kondisi pembiayaan sejak
pembiayaan pihak ketiga diterima;- Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa,
misalnya jangka waktu, negara, mata uang
dan keamanan.

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)
To determine the incremental borrowing rate,
the Group:- Where possible, uses recent third-party
financing received by the individual lessee
as a starting point, adjusted to reflectchanges in financing conditions since third
party financing was received;-

Makes adjustments specific to the lease, i.e.
term, country, currency and security.

Pembayaran sewa yang harus dilakukan
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga
termasuk dalam pengukuran liabilitas.

Lease payments to be made under reasonably
certain extension options are also included in
the measurement of the liability.

Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya
pokok dan keuangan. Biaya keuangandibebankan pada laporan laba rugi selama masa
sewa sehingga menghasilkan suku bunga
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas
untuk setiap periode.

Lease payments are allocated between
principal and finance cost. The finance cost is
charged to profit or loss over the lease period so
as to produce a constant periodic rate of intereston the remaining balance of the liability for eachperiod.

Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yangterdiri dari berikut ini:- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa;
pembayaran sewa yang dilakukan pada atausebelum tanggal dimulainya dikurangi
insentif sewa yang diterima;biaya langsung awal, danbiaya restorasi.

Right-of-use assets are measured at cost
comprising the following:- the amount of the initial measurement oflease liability;- any lease payments made at or before thecommencement date less any lease
incentives received;- any initial direct costs, and- restoration costs.

Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh
Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi
dan terminasi yang dimiliki hanya dapat
dilaksanakan oleh grup dan bukan oleh pihakyang menyewakan masing-masing.

Extension and termination options are included
in a number of property and equipment leases
within the Group. These terms are used tomaximise operational flexibility in terms ofmanaging contracts. The majority of extension
and termination options held are exercisable
only by the Group and not by the respective
lessor.

Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas
sewa untuk:- sewa jangka pendek yang memiliki masa
sewa 12 bulan atau kurang; atau
- sewa yang asetnya bernilai-rendah.

The Group does not to recognise right-of-use
assets and lease liabilities for:- short-term leases that have a lease term of
12 months or less; or- leases with low-value assets.

Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar
garis lurus sebagai beban dalam laporan labarugi. Sewa jangka pendek adalah sewa denganmasa sewa 12 bulan atau kurang. Aset bernilai
rendah terdiri dari furnitur kantor kecil.

Payments associated with short-term leases
and leases of low-value assets are recognised
on a straight-line basis as an expense in profit
or loss. Short-term leases are leases with alease term of 12 months or less. Low-value
assets comprise small items of office furniture.

-

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)r.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Beberapa
sewa
properti
berisisyaratpembayaran variabel yang dihubungkan ke
penjualan yang dihasilkan dari bioskop.
Ketentuan pembayaran variabel digunakan
untuk berbagai alasan, termasuk meminimalkan
dasar biaya tetap untuk toko yang baru didirikan.
Pembayaran sewa variabel yang bergantungpada penjualan diakui dalam laporan laba rugi
pada periode terjadinya kondisi yang memicu
pembayaran tersebut.

Some property leases contain variable payment
terms that are linked to sales generated from acinema site. Variable payment terms are used
for a variety of reasons, including minimising the
fixed costs base for newly established stores.
Variable lease payments that depend on sales
are recognised in profit or loss in the period inwhich the condition that triggers those payments
occurs.

Konsesi sewa

Rent concession

Sebagai akibat dari pandemi COVID-19, konsesi
sewa telah diberikan kepada penyewa. Konsesi
tersebut dapat diberikan dalam berbagai bentuk,
termasuk pengampunan pembayaran dan
penangguhan pembayaran sewa. Amendemen
atas PSAK 73 Sewa memberi penyewa pilihan
untuk memperlakukan konsesi sewa yangmemenuhi syarat dengan cara yang samaseperti jika mereka bukan modifikasi sewa.
Dalam banyak kasus, hal ini akan menghasilkan
perlakuan akuntansi untuk konsesi sebagai
pembayaran sewa variabel selama periode
pemberiannya.

As a result of the COVID-19 pandemic, rent
concessions have been granted to lessees.
Such concessions might take a variety of forms,
including payment holidays and deferral of lease
payments. An amendment to PSAK 73 Leases
provides lessees with an option to treat
qualifying rent concessions in the same way as
they would if they were not lease modifications.
In many cases, this will result in accounting forthe concessions as variable lease payments inthe period in which they are granted.

Grup yang menerapkan kebijakan praktis padasemua konsesi sewanya yang memenuhi syarat.

The Group applies the practical expedients to allits qualifying rent concessions.

Amendemen tersebut memperpanjang kebijakan
praktis konsesi sewa terkait COVID-19 dimana
segala bentuk pengurangan pembayaran sewa
hanya memengaruhi pembayaran sewa padaatau sebelum tanggal 30 Juni 2022.

The amendment extends the availability of thepractical expedient for COVID-19 related lease
concessions for which any reduction in lease
payments affects only payments originally dueon or before 30 June 2022.

Modifikasi sewa

Lease modification

Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa
terpisah jika:- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa
denganmenambahkan
hak
untuk
menggunakan satu aset pendasar atau lebih;dan- imbalan sewa meningkat sebesar jumlahyang setara dengan harga tersendiri untuk
peningkatan dalam ruang lingkup dan
penyesuaian yang tepat pada harga
tersendiri tersebut untuk merefleksikan
kondisi kontrak tertentu.

The Group account for a lease modification as aseparate lease if:- the modification increases the scope of thelease by adding the right to use one or more
underlying assets; and-the consideration for the lease increases by
an amount commensurate with the standalone price for the increase in scope and any
appropriate adjustments to that stand-alone
price to reflect the circumstances of theparticular contract.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
r.

s.

t.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Sewa (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)r.

ACCOUNTINGPOLICIES

Leases (continued)

Modifikasi sewa (lanjutan)

Lease modification (continued)

Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi
sewa, Group:- mengukur kembali dan mengalokasikan
imbalan kontrak modifikasian;- menentukan masa sewa dari sewa
modifikasian;- mengukur kembali liabilitas sewa dengan
mendiskontokan pembayaran sewa revisianmenggunakan tingkat diskonto revisianberdasarkan sisa umur sewa dan sisa
pembayaran sewa dengan melakukan
penyesuaian terhadap aset hak-guna.
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai
suku
bunga
pinjamaninkremental
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi;

For a lease modification that is not accounted
for as a separate lease, at the effective date of
the lease modification, the Group:- remeasure and allocate the consideration in
the modified contract;- determine the lease term of the modifiedlease;- remeasure the lease liability by discounting
the revised lease payments using a revised
discount rate on the basis of the remaining
lease term and the remaining lease payment
with a corresponding adjustment to the rightof-use assets. The revised discount rate isdetermined as the incremental borrowing
rate of the Group at the effective date of themodification;-

menurunkan jumlah tercatat aset hak-gunauntuk merefleksikan penghentian sebagianatau sepenuhnya sewa untuk modifikasi
sewa yang menurunkan ruang lingkup
sewa. Grup mengakui dalam laporan labarugi setiap laba rugi yang terkait dengan
penghentian sebagian atau sepenuhnya
sewa tersebut; dan-membuat penyesuaian terkait dengan asethak-guna untuk seluruh modifikasi sewa
lainnya.

Laba per saham

decrease the carrying amount of the right-ofuse asset to reflect the partial or fulltermination of the lease for leasemodifications that decrease the scope of thelease. The Group recognises in profit or loss
any gain or loss relating to the partial or fulltermination of the lease; and

-

-

s.

make a corresponding adjustment to theright-of-use asset for all other leasemodifications.

Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang tersedia bagi
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar
pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of theparent entity by the weighted average numberof ordinary shares outstanding during the year.

Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham,maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar selama satu periode dan untuk
seluruh periode penyajiannya disesuaikan
dengan perubahan tersebut.

Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, the number
of weighted average ordinary shares
outstanding during the period and for all periods
presented is adjusted to change.

Transaksi dengan pihak berelasit.

Transaction with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
7, “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with relatedparties as defined in SFAS 7, “Related party
disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

3.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

u. Segmen pelaporanu.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yang diberikan
kepadapengambil
keputusan
operasional.
Pengambil keputusan operasional bertanggung
jawab mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja
segmen operasi dan membuat keputusan strategis.

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting provided to thechief operating decision-maker. The chief operating
decision-maker is responsible for allocating
resources, assessing performance of the operating
segments and making strategic decisions.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGANa.

Faktor risiko keuangan

3.

Segment reporting

FINANCIAL RISKS MANAGEMENTa.

Financial risk factors

Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lainrisiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, danrisiko tingkat bunga), risiko kredit dan risikolikuiditas.
Programmanajemenrisikokeseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan untuk
menghadapi ketidakpastian yang dihadapi dalampasar keuangan dan untuk meminimalkan
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja
keuangan Grup.

The Group’s activities are exposed to a variety
of financial risks: market risk (including foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. The Group’s overall risk
management programme focuses on theunpredictability of financial markets and seeks
to minimise potential adverse effects on theGroup’s financial performance.

Grup menggunakan berbagai metode untuk
mengukur risiko yang dihadapinya.

The Group uses various methods to measurerisk to which it is exposed.

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta
analisis umur piutang untuk risiko kredit daripiutang.

These methods include sensitivity analysis in
the case of interest rate and foreign exchangerisks, and aging analysis for credit risk ofreceivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi dan
evaluasi atas risiko keuangan dengan kerja
sama yang erat dengan Dewan Direksi. Melaluirekomendasi dari komite manajemen, Dewan
Direksi melakukan penelaahan dan menyetujui
prinsip-prinsip tertulis untuk keseluruhan
manajemen risiko, juga kebijakan-kebijakan
tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu,
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko
tingkat bunga, risiko kredit dan penggunaan
instrumen keuangan baik derivatif dan nonderivatif. Berbagai kebijakan dan prosedur
tersebut memungkinkan manajemen untuk
membuat keputusan yang strategis dan
informatif sehubungan dengan operasional
Grup.

Risk management is carried out by the
management of the Group under the directionof the Board of Directors (“BOD”). The
management
committee
identifies
andevaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through therecommendationofthemanagement
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as wellas written policies covering specific areas, suchas foreign exchange risk, interest rate risk,
credit risk and use of derivative and nonderivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to makestrategic and informative decision with regard to
the operations of the Group.

(1) Risiko pasar(1) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar matauang asing yang timbul dari berbagai
eksposur mata uang, terutama terhadap
Dolar AS (“USD”) dan Won Korea (“KRW”).

The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the US
Dollar (“USD”) and Korean Won (“KRW”).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing(lanjutan)

Foreign exchange (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing timbul daritransaksi komersil di masa depan serta asetdan liabilitas yang diakui.

Foreign exchange risk arises from futurecommercial transactions and recognised
assets and liabilities.

Grup memiliki kontrak forward dan swap
dengan bank yang memiliki kualitas kredit
yang baik untuk mengurangi eksposur yangmuncul dari pinjaman kepada pihak ketiga
dalam mata uang asing. Namun demikian,transaksi ini tidak memenuhi kriteria PSAK
55 untuk diakui sebagai transaksi lindungnilai.

The Group has forward and swap contracts
with banks which have good credit quality
to reduce the exposure arising from loans
to third party denominated in foreign
currencies. However, these transactions do
not meet the criterias set out in SFAS 55 tobe accounted as hedge accounting.

Grup memiliki aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing pada tanggal 31
Desember 2022 dan 2021, sebagai berikut:

The Group had monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies
as at 31 December 2022 and 2021, as
follows:

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

USD
USD

2022
Jumlah penuh/
Full amount
1,321,944
3,503

Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman

USD
USD
KRW
USD
KRW

(24,060)(344,734)(61,545,206)(26,500,000)(15,000,000,000)

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent
20,795,501
55,099AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

20,850,600

Total assets(378,488)(5,423,011)(764,084)(416,871,500)(186,225,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Loans

Jumlah liabilitas(609,662,083)

Total liabilities

Liabilitas bersih(588,811,483)

Net liabilities

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha dan piutang lain-lain

USD
USD

2021
Jumlah penuh/
Full amount
458,667
7,306

Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman

USD
USD
KRW
USD
KRW

(3,600)(2,033,168)(31,561,644)(33,500,000)(15,000,000,000)

Ekuivalen Rp/
Rp Equivalent
6,544,705
104,249

AssetsCash and cash equivalents
Trade and other receivables

6,648,954

Total assets(51,368)(29,011,284)(378,740)(478,011,668)(180,000,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Loans

Jumlah liabilitas(687,453,060)

Total liabilities

Liabilitas bersih(680,804,106)

Net liabilities

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)(1) Risiko pasar (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

Financial risk factors (continued)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing(lanjutan)

Foreign exchange (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, apabila
USD dan KRW melemah/menguat sebesar
10% terhadap Rupiah dengan asumsi
variabellainnyatidak
mengalami
perubahan, maka rugi setelah pajak Grupakan turun/naik sebesar Rp45.927.299(2021: Rp53.102.719). Dampak terhadap
ekuitas sama dengan dampak terhadap rugi
setelah pajak tahun berjalan.

As at 31 December 2022, if the USD and
KRW had weakened/strengthened by 10%
against Rupiah with all other variables held
constant, the loss after tax of the Groupwould decrease/increase by Rp45,927,299(2021: Rp53,102,719). The impact onequity would have been the same as theimpact on post-tax loss for the year.

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Grup terekspos risiko tingkat bunga yangberasal dari perubahan tingkat bunga atas
aset dan liabilitas

The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes oninterest-bearing assets and liabilities.

Risiko tingkat bunga Grup timbul daripinjaman tertentu yang diterbitkan dengan
tingkat bunga mengambang menimbulkan
risiko bunga atas arus kas pada Grup.

The Group’s interest rate risk arises fromcertain borrowings which issued at floating
rates expose the Group to cash flowinterest rate risk.

Grup melakukan penelaahan berkala atas
dampak bunga untuk mengelola risikobunga atas arus kas dengan memonitor
fluktuasi atas tingkat suku bunga. Tingkat
bunga dimonitor untuk meminimalisasi
dampak negatif terhadap Grup. Grup tidak
melakukan lindung nilai atas risiko bunga
atas arus kas.

The Group performs a regular review of the
impact of interest rate to manage the cash
flow interest rate risk by perform monitoring
to fluctuation of interest rate. The Group
does not hedge the cash flow interest raterisk.

Pada tanggal 31 Desember 2022, apabila
tingkat bunga lebih tinggi atau lebih rendah
1% dengan asumsi variabel lainnya tidak
mengalami perubahan, maka rugi setelahpajak Grup akan naik/turun sebesar
Rp91.233.
Analisissensitivitas
iniditentukan dengan mengasumsikan bahwa
perubahan tingkat bunga telah terjadi padatanggal pelaporan dan telah diperhitungkan
dalam perhitungan eksposur atas risiko
tingkat bunga yang dimiliki pada tanggal
tersebut.

As at 31 December 2022, if interest rates
had been 1% higher or lower with all othervariables held constant, the Group’s loss
after tax would increase/decrease by
Rp91,233. This sensitivity analysis has
been determined assuming that the change
in interest rate and had been applied to the
exposure to interest rate risk that is held onthat date(2) Risiko kredit
Grup memiliki risiko kredit yang terutama
berasal dari simpanan di bank dan daripiutang usaha dan piutang lain-lain.

(2) Credit risk
The Group is exposed to credit risk
primarily from deposits in banks and fromtrade and other receivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap asetkeuangan setelah dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai piutang padalaporan posisi keuangan konsolidasian:Kas pada bankPiutang usaha dan
piutang lain-lainAset tidak lancar
tertentu lainnya

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

The maximum exposure to credit risk isrepresented by the carrying amount of eachfinancial asset in the consolidated
statement of financial position:

2022

2021

226,598,610

141,667,105

Cash at banks

49,188,491

43,146,960

Trade and other receivables

40,537,563

38,106,539

Certain other non-current assets

316,324,664

222,920,604

Kas pada bank

Cash at banks

Grup mengelola risiko kredit yang terkait
dengan simpanan di bank dengan
memonitor reputasi bank. Kas pada bankditempatkan di bank-bank bereputasi tinggi.

The Group manages credit risk on its
deposits with banks by monitoring thebanks’ reputation. Cash in banks areplaced with highly reputable domestic
banks.

Peringkat kualitas kredit dari bank yangdigunakan oleh Grup adalah sebagai
berikut:

The credit quality ratings of the banks usedby the Group are as follows:

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - A+
Fitch - A
Fitch - AFitch - BBB+

2022

2021

61,805,494
8,976,666
12,597,237
20,735,938
122,483,275

3,601,105
56,199,976
17,145,960
336,194
9,389
53,60964,320,872

226,598,610

141,667,105

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - AAFitch - A+
Fitch - A
Fitch - AFitch - BBB+

Piutang usaha dan piutang lain-lain

Trade and other receivables

Saldo piutang usaha dan piutang lain-lainterutama merupakan piutang dari pelanggan
tanpa adanya sejarah gagal bayar.

Balances of trade and other receivables
mainlyrepresent
receivables
fromcustomers with no history of default.

Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan
pada profil pembayaran penjualan selama
36 bulan sebelum 31 Desember 2022 atau 1
Januari 2022 dan kerugian kredit historis
terkait yang dialami dalam periode ini.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk
mencerminkan
informasi terkini dan
informasi forward-looking mengenai faktorfaktor makroekonomi yang memengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.

The expected loss rates are based on thepayment profiles of sales over a period of
36 months before 31 December 2022 or 1
January 2022 respectively and thecorresponding historical credit losses
experienced within this period. The
historical loss rates are adjusted to reflectcurrent and forward-looking information on
macroeconomic factors affecting the abilityof the customers to settle the receivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

Faktor risiko keuangan (lanjutan)a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)

Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

Trade and other receivables (continued)

Atas dasar itu, penyisihan kerugian padatanggal 31 Desember 2022 dan 1 Januari2022 ditetapkan sebagai berikut untuk
piutang usaha dan aset kontrak:

On that basis, the loss allowance as at 31
December 2022 and 1 January 2022 wasdetermined as follows for both tradereceivables and contract assets:

Tingkatkerugiankreditekspektasian/Expected
creditloss rate (%)
Belum jatuh tempo
Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 60 hariJatuh tempo antara 60 - 120 hariJatuh tempo antara 120 - 365 hariJatuh tempo lebih dari 365 hari

2022

Jumlahtercatat/
Carrying
amount

0.033
0.177
0.269
0.359
0.725
0.729

24,871,162
4,782,298
5,326,476
5,374,218
5,263,097
45,826,804

Not yet overdue
Overdue between 1 - 30 days
Overdue between 30 - 60 days
Overdue between 60 - 120 days
Overdue between 120 - 365 days
Overdue by more than 365 days

Jumlah piutang usaha dan
piutang lain-lain, kotor

91,444,055

Total trade and otherreceivables,gross

Penyisihan piutang ragu-ragu(42,255,564)

Provision for doubtful receivables

49,188,491
Tingkatkerugiankreditekspektasian/Expected
creditloss rate (%)
Belum jatuh tempo
Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 60 hariJatuh tempo antara 60 - 120 hariJatuh tempo antara 120 - 365 hariJatuh tempo lebih dari 365 hari

2021

0.401
0.527
0.442
0.011
0.877
0.891

Jumlahtercatat/
Carrying
amount19,421,122
6,445,451
1,458,409
100,336
2,380,070
49,621,108

Not yet overdue
Overdue between 1 - 30 days
Overdue between 30 - 60 days
Overdue between 60 - 120 days
Overdue between 120 - 365 days
Overdue by more than 365 days

Jumlah piutang usaha dan
piutang lain-lain, kotor

79,426,496

Total trade and otherreceivables,gross

Penyisihan piutang ragu-ragu(36,279,536)

Provision for doubtful receivables

43,146,960

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

3.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(3) Risiko likuiditas

Financial risk factors (continued)(3) Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan tersedianya kas yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan
modal operasi. Grup bertujuan untuk
menjaga fleksibilitas melalui dana kas yang
memadai dan penempatan jangka pendek,
dan ketersediaan dana dalam bentuk
fasilitas kredit yang memadai. Manajemen
memantau perkiraan cadangan likuiditas
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan.
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja
ditelaah secara berkala.

Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash to meet
operating capital requirements. The Groupaims to maintain flexibility throughadequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts of
the Group’s liquidity reserve on the basis of
expected
cash
flows.
Financingrequirements for working capital are
reviewed on a regular basis.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa sampai
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel
merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan.

The table below analyses the Group’s
financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period tothe contractual maturity date. The amounts
disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.

Tidak lebih
dari satu
tahun/
Within oneyear
31 Desember 2022
Pinjaman
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas sewa

31 Desember 2021
Pinjaman
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Liabilitas sewa
Liabilitas derivatif

Lebih darisatu tahun
dan tidak lebih
dari tiga tahun/
Later than one
year and nolater than
three years

Lebih daritiga tahun/
More than
three years

Jumlah arus
kas yangtidak
didiskontokan/
Totalundiscounted
cash
flows

429,477,229
11,928,278
183,584,177
111,877,713

424,454,607
303,616,646

1,269,641,041

853,931,836
11,928,278
183,584,177
1,685,135,400

736,867,397

728,071,253

1,269,641,041

2,734,579,691

738,253,819
7,757,278
182,345,367
111,917,467
21,795,558

72,764,658
207,855,548-

1,560,695,037-

811,018,477
7,757,278
182,345,367
1,880,468,052
21,795,558

1,062,069,489

280,620,206

1,560,695,037

2,903,384,732

Pada tanggal 31 Desember 2022, Gruptidak memiliki fasilitas bank yang belum
terpakai.

31 December 2022
Loans
Trade payables
Accruals and other payables
Lease liabilities

31 December 2021
Loans
Trade payables
Accruals and other payables
Lease liabilities
Derivative liabilities

As at 31 December 2022, the Group had no
unused bank facilities.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

Faktor risiko keuangan (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)a.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan)b.

Financial risk factors (continued)(3) Liquidity risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup
memiliki modal kerja negatif sebesar
Rp360 miliar yang disebabkan oleh
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam satu
tahun ke depan. Seluruh pinjaman bankdijamin dengan jaminan korporasi daripemegangsaham
pengendali
tidak
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.)dan sebagian pinjaman dari PT Bank
Shinhan (sebesar Rp68.000.000) dijamindengan jaminan dari Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (LPEI). Untuk menjaga
likuiditas
keuangannya,
Grup
telah
memperpanjang pinjaman bank tersebut(lihat Catatan 12).

As at 31 December 2022, the Group had
negative working capital amounting to
Rp360 billion due to loans that will mature
within one year. The bank loans are
secured by a corporate guarantee from its
indirect controlling shareholder (CJ CGVCo., Ltd.) and part of the loan from PT Bank
Shinhan (amounting to Rp68,000,000) aresecured by a guarantee from the Indonesia
Eximbank (LPEI). In order to secure its
financial liquidity, the Group has been able
to get the banks to extend the maturity
dates of loans (refer to Note 12).

Selain itu, Grup telah memperoleh surat
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltdsebagai pemegang saham pengendali tidak
langsung Perusahaan yang memberikan
konfirmasi
atas
komitmen
untuk
memberikan dukungan keuangan yangberkelanjutan
kepadaGrup
untuk
memastikan kelangsungan keuangan Grup
setidaknya selama 12 bulan sejak laporan
keuangan konsolidasian ini diotorisasi.

In addition, the Group has obtained a letterof financial support from CJ CGV Co., Ltd
as the indirect controlling shareholder
confirming its commitment to provide acontinued financial support to the Group to
ensure the financial viability of the Groupfor at least twelve months from thecompletion date of these consolidated
financial statements.

Estimasi nilai wajarb.

Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan
pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition andsubsequent measurement or disclosure
purposes.

PSAK
68,“Pengukuran
nilai
wajar”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar
sebagai berikut:- Tingkat
1:
Hargakuotasian(tidakdisesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yangdisertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga)
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas yangtidak didasarkan pada data pasar yang dapat
diobservasi (informasi yang tidak dapat
diobservasi).

SFAS 68, “Fair value measurement” requires
disclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurement
hierarchy:- Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities.
-

Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable
for assets and liabilities, either directly (thatis, as a price) or indirectly (derived fromprice).

-

Level 3: Input for assets or liabilities that are
not based on observable market data
(unobservable inputs).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)b.

c.

Estimasi nilai wajar (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)b.

Fair value estimation (continued)

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha dan piutang lainlain serta liabilitas keuangan seperti pinjaman
jangka pendek, utang usaha, akrual, utang lainlain dan pinjaman mendekati nilai wajarnya
karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets such as
cash and cash equivalents and trade and otherreceivables and financial liabilities such as
short-term loans, trade payables, accruals,
other payables, and loan approximate their fairvalue since the impact of the discounting is not
significant.

Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai
tercatatuntuk
uang
jaminansebesarRp40.537.563 (2021: Rp 38.106.539) dan
dicatat sebagai bagian dari aset tidak lancar
lainnya pada laporan posisi keuangankonsolidasian. Nilai wajar atas uang jaminan
sebesar Rp40.219.323 (2021: Rp37.807.384).

On 31 December 2022, the carrying value andrefundable deposits amounted to Rp40,537,563(2021: Rp38,106,539) and was recorded aspart of other non-current assets in the
consolidated statements of financial position.
The fair value of refundable deposits amounted
to Rp 40,219,323 (2021: Rp37,807,384).

Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan
penyajian dan nilai wajar atas aset derivatif untuk
pengukurannya ditentukan dengan hirarki
pengukuran nilai wajar tingkat 2 (input yang
dapat diobservasi) yang diestimasi dengan
mendiskontokan arus kas kontrak masa depanpada tingkat bunga deposito bank pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021.

The fair value of refundable deposits fordisclosure purpose and the fair value ofderivative assets for its measurement are
determined by using the fair value
measurement hierarchy level 2 (observable
input) which was estimated by discounting thefuture contractual cash flows at interest rate oftime deposit in bank as at 31 December 2022
and 2021.

Manajemen risiko permodalanc.

Capital risk management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.

The Group’s objectives when managing capitalare to safeguard the Group’s ability to continue
as a going concern whilst seeking to maximise
benefits
toshareholders
and
other
stakeholders.

Secara berkala Grup menelaah dan mengelola
struktur permodalan dan pengembalian kepada
pemegang saham yang optimal, dengan
mempertimbangkan kebutuhan modal masa
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas
masa sekarang dan proyeksi, proyeksi arus kas
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka
mempertahankan atau menyesuaikan struktur
modal, Grup dapat menerbitkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang. Dalam
rangka mempertahankan atau menyesuaikan
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para
pemegang saham atau menjual aset untuk
mengurangi utang.

The Group periodically reviews and manages its
optimal capital structure and shareholder
returns, taking into consideration the future
capital requirements and capital efficiency of theGroup, prevailing and projected profitability,
projected operating cash flows, projected
capital expenditures and projected strategic
investment opportunities. In order to maintain or
adjust the capital structure, the Group may
issue new shares or sells assets to reduce debt.
In order to maintain or adjust the capital
structure, the Group may issue new shares orsell assets to reduce debt.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTINGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluatedand are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable under thecircumstances. Actual results may differ from theseestimates. The estimates and assumptions that havesignificant effect on the carrying amounts of assets
and liabilities are disclosed below.

Kerugian penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Grupmenelaahportofolio
piutanguntukmengevaluasi penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan dengan menggunakan pendekatan yangdisederhanakan untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian. Grup menentukan kerugian penurunan
nilai piutang dengan mempertimbangkan beberapa
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia yang meliputi
tetapi tidak terbatas pada kesulitan keuangan yangsignifikan dari debitur, kemungkinan debitur
mengalami pailit, reorganisasi keuangan, gagal bayar
atau tunggakan pembayaran, jangka waktu
hubungan Grup dengan pelanggan, serta perkiraan
atas kondisi ekonomi. Penyisihan penurunan nilai
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan kerugiankredit ekspektasian di masa depan.

The Group reviews its receivables portfolios toassess impairment at reporting date using simplified
approach to measuring expected credit losses. The
Group determines the impairment losses ofreceivables by considering the best available facts
and circumstances, including but not limited to,significant financial difficulties of the debtor,
probability that the debtor will enter bankruptcy,
financial reorganisation, default or delinquency inpayment, the length of the Group’s relationship withthe customers and forecasts of economic conditions.
An allowance for impairment is made based on theestimated irrecoverable amount determined byreference to past default experience and increase ofrisk in expected credit loss in the future.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen akan
merevisi beban penyusutan jika masa manfaatnya
berbeda dengan masa manfaat yang diestimasikan
sebelumnya,ataumanajemenakanmenghapusbukukan atau menurunkan nilai atas asetyang secara teknis telah usang atau aset nonstrategisyang dihentikan penggunaannya atau dijual.

The Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to thosepreviously estimated, or it will write-off or write down
technically obsolete or non-strategic assets thathave been abandoned or sold.

Provisi penurunan nilai aset non-keuangan

Provision for the impairment of non-financial
assetsPenelaahan penurunan nilai aset non-keuangandilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaanyang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat asetmelebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilaiyang dapat diperoleh kembali atas suatu aset
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi
manajemen.

Non-financial assets are reviewed for impairment
whenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amounts of the assets
exceed their recoverable amounts. The recoverable
amount of an asset is determined according to thehigher of its fair value less cost to sell and its value
in use and calculated on the basis of management’s
assumptions and estimates.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)
Provisi penurunan(lanjutan)

nilai

aset

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

non-keuangan

Provision for the impairment of non-financial
assets (continued)

Dikarenakan hanya terdapat sedikit pemain dalambisnis bioskop di Indonesia, tidak terdapat harga
pasar yang dapat diobservasi untuk bioskop dan juga
estimasi harga untuk aset sejenis. Oleh karena itu,
manajemen mempertimbangkan bahwa lebih tepat
jika nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
ditentukan dengan menghitung nilai kini dari arus kas
masa depan, yang hasilnya tidak dianggap terlalu
berbeda dengan pendekatan nilai pakai.

As there are few players in the cinema business inIndonesia, there are no observable market prices forcinema sites, nor is there any reliable estimate ofprices for similar assets. Therefore, management
considers it more appropriate to determine the fairvalue less cost to sell using the present value of
future cash flows, which is not significantly different
than the value in use approach.

Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset non-keuangan”
untuk pengungkapan asumsi dan estimasi
manajemen.

Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
for disclosure of managements assumptions andestimate.

Sewa

LeasesPenentuan apakah suatu perjanjian mengandung
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yangcermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut
memberikan hak untuk mendapatkan secara
substansial
seluruhmanfaatekonomidari
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk
mengarahkan penggunaan aset identifikasian,bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian. Untuk modifikasi sewa selama
tahun berjalan, penilaian apakah modifikasi sewa
tersebut dicatat sebagai sewa terpisah atau sebagai
amendemen sewa yang ada juga melibatkan
pertimbangan.

Determining whether an arrangement is or contains
a lease requires careful judgement to assess
whether the arrangement conveys a right to obtain
substantially all the economic benefits from use of
the asset throughout the period of use and right todirect the use of the asset, even if the right is not
explicitly specified in the arrangement. For leasemodification entered during the year, assessment
whether a modification is accounted for as aseparate lease or as an amendment to an existing
lease also requires judgement.

Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risikokredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana
pembayaran sewa ditentukan.

Since the Group could not readily determine theimplicit rate, management used the Group’s
incremental borrowing rate as a discount rate. There
are a number of factors to consider in determining
an incremental borrowing rate, many of which needjudgement in order to be able to reliably quantify any
necessary adjustments to arrive at the final discountrates. In determining an incremental borrowing rate,
the Group considers the following main factors: theGroup’s corporate credit risk, the lease term, thelease payment term, the economic environment, thetime at which the lease is entered into, and thecurrency in which the lease payments aredenominated.

Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yangmenimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pastiakan diperpanjang (atau tidak dihentikan).

In determining the lease term, the Group considers
all facts and circumstances that create an economic
incentive to exercise an extension option, or not
exercise a termination option. Extension options (orperiods after termination options) are only includedin the lease term if the lease is reasonably certain to
be extended (or not terminated).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kewajiban imbalan kerja karyawan

Employee benefit obligations

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun
neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji.
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.

The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a numberof assumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thediscount rate and the rate of increments in salary.
Any changes in these assumptions will impact thecarrying amount of the employee benefits obligation.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji
masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilaikini atas estimasi arus kas keluar masa depan yangdiharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka waktu
yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun
yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate
and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to berequired to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, the Groupconsiders the government bonds yields that are thedenominated in the currency in which the benefits
will be paid and that have terms to maturity
approximating the terms of the related pension
obligation.

Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.

Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.

Pajak penghasilan

Income taxes

Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena
pajak yang memadai. Penelaahan Grup atas
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yangmasih dapat dimanfaatkan didasarkan atas estimasi
pada tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajakyang ditafsirkan untuk periode pelaporan berikutnya.

The Group has recognised deferred tax assets
relating to carried forward tax losses to the extent
there are sufficient taxable temporary differences.
The Group’s assessment on the recognition ofdeferred tax assets on deductible temporary
differences and tax loss carried forward is based on
estimates of the level and timing of forecasted
taxable income of the subsequent reporting period.

Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan diIndonesia. Pertimbangan dan asumsi diperlukan
dalammenentukan
koreksifiskalketikamengestimasi provisi pajak penghasilan dan pajak
pertambahan nilai. Terdapat banyak transaksi dan
perhitungan dimana penentuan pajak akhir menjadi
tidak pasti selama kegiatan usaha normal. Dimana
perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut berbeda
dengan jumlah yang sebelumnya dicatat, perbedaan
tersebut akan berdampak pada provisi pajak
penghasilan dalam periode dimana ketetapan
tersebut dibuat.

The Group operates under the tax regulations inIndonesia. Judgement and assumptions are
required in determining the fiscal corrections during
the estimation of the provision for income taxes andvalue added taxes. There are many transactions andcalculations for which the ultimate tax determinationis uncertain during the ordinary course of business.
Where the final tax outcome of these matters isdifferent from the amounts that were initially
recorded, such differences will have an impact on
the income tax provisions in the period in which suchdetermination is made.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
5.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

KAS DAN SETARA KAS

5.
2022

Kas
Kas pada bank - pihak ketiga
Rupiah:- PT Bank CIMB Niaga Tbk- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank Shinhan- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk- PT Bank Central Asia Tbk- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk- PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk- PT Bank KB Bukopin Tbk- Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000)
USD:- PT Bank Shinhan- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank KEB Hana Indonesia- Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1.000.000)

Deposito berjangka:- PT Bank KB Bukopin Tbk

2021

10,161,438

1,102,261

122,131,904
8,724,196
4,284,684
3,120,221
3,052,628
1,505,403

50,796,363
14,368,632
64,311,278
20,734
1,167,386
1,910,064

1,298,414
1,104,088

1,937,184-0581,625

610,759

16,451,254
3,345,050
647,7729,594
2,777,328
3,392,498

351,371

365,285

176,760,048

141,667,105

60,000,000-

236,760,048

142,769,366

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku
selama periode berjalan adalah:

RupiahUSD
6.

Dikurangi:
Provisi atas penurunan nilai
piutang usaha dan piutang lain-lain
Jumlah piutang usaha dan piutang
lain-lain

Cash on hand
Cash at banks - third parties
Rupiah:PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Shinhan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk Others (each below Rp1,000,000)
USD:
PT Bank Shinhan PT Bank HSBC Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia Others (each below Rp1,000,000)

Time deposits:
PT Bank KB Bukopin Tbk -The annual interest rates of the cash equivalents
during the period are as follows:

2022

2021

0.00% - 5.00%
0.00% - 0.75%

0.00% - 3.50%
0.00% - 0.05%

PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN

Acara-acara dan iklan
Bioskop, makanan dan minuman
Lisensi dan jasa manajemen
Piutang lain-lain

CASH AND CASH EQUIVALENTS

6.

RupiahUSD

TRADE AND OTHER RECEIVABLES

2022

2021

58,420,432
19,744,704
5,830,238
7,448,681

45,733,817
19,623,691
6,759,280
7,309,708

91,444,055

79,426,496(42,255,564)

Less:
Provision for impairment(36,279,536) of trade and other receivables

49,188,491

43,146,960 Total trade and other receivables

Events and advertisement
Cinema, food, and beverages
License and management fee
Other receivables

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN(lanjutan)

6.

TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh
nilai tercatat piutang usaha dan piutang lainnya pihakketiga berdenominasi Rupiah, sedangkan seluruh
nilai tercatat piutang usaha dan piutang lainnya pihak
berelasi berdenominasi Dolar Amerika Serikat.
Jumlah piutang usaha dan piutang lainnya pihakketigaRp90.763.816(2021:
Rp79.252.543),
sedangkan jumlah piutang usaha pihak berelasi
Rp680.240 (2021: Rp173.953).

As at 31 December 2022 and 2021, all the carrying
amount of the Group’s trade and other receivables
third party were denominated in Rupiah, while all the
carrying amount of the Group’s trade and otherreceivables related party were denominated in USD.
Total trade and other receivables from third parties
Rp90,763,816 (2021: Rp79,252,543), while total
trade and other receivables from related parties
Rp680,240 (2021: Rp173,953).

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut:

The movements in the Group’s provision for
impairment of trade and other receivables are as
follows:

2022

2021

Saldo awal
Penghapusan
Provisi penurunan nilai
piutang

36,279,536(5,753,425)

25,657,534-

11,729,453

10,622,002

Beginning balance
Write-off
Provision for receivables
impairment

Saldo akhir

42,255,564

36,279,536

Ending balance

Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat
dalam beban umum dan administrasi.

The provision for impaired receivables has been
included in general and administrative expenses.

Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masingmasing kategori piutang yang disebutkan di atas.
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan
piutang.

The maximum exposure to credit risk at the reporting
date is the carrying value of each class of receivable
mentioned above. The Group does not hold any
collateral as security.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha.

Management believes that the provision for
impairment of receivables is adequate to cover loss
on uncollectible trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada
piutang usaha dan piutang lain-lain yang dijaminkan
untuk pinjaman tertentu.

As at 31 December 2022 and 2021, no trade andother receivables had been used as collateral for
certain loans.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP

7.
1 Januari/
January2022

Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassifications

31 Desember/
December
2022

9,617,389(17,104,205)

32,219,302

1,335,530,685

881,523,499
173,383,759
115,000

2,878,716
3,856,131-(5,293,572)(7,170,807)-

24,459,637
3,329,970-

903,568,280
173,399,053
115,000

2,365,820,457

16,352,236(29,568,584)

60,008,909

2,412,613,018

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles

39,776,437

39,023,291-(60,008,909)

18,790,819

2,405,596,894

55,375,527(29,568,584)-

2,431,403,837(369,156,817)(58,799,653)

2,404,930-(764,508,229)(116,276,416)(115,000)(58,741,046)(16,779,262)-

4,154,962
6,435,547--(1,250,056,462)(134,319,961)

12,995,439-(1,371,380,984)(65,712,396)-

15,637,561-(50,074,835)

Provision for impairment

1,009,948,018

Net book value

1,089,828,036
2021
Penambahan/
Additions

Pengurangan/
Disposal

Construction in progress

Accumulated
depreciation(425,551,540) Leasehold improvements
Studio and office(819,094,313)
equipment(126,620,131)
Furniture and fixtures(115,000)
VehiclesReklasifikasi/
Reclassifications

31 Desember/
December
2021

1,297,519,756

1,418,009(2,404,214)

14,264,648

1,310,798,199

874,748,735
173,071,856
115,000

636,168-(2,689,683)(1,303,047)-

8,828,279
1,614,950-

881,523,499
173,383,759
115,000

2,345,455,347

2,054,177(6,396,944)

24,707,877

2,365,820,457

55,412,050

9,072,264-(24,707,877)

39,776,437

2,400,867,397

11,126,441(6,396,944)-

2,405,596,894

Cost
Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesConstruction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles(311,314,298)(57,842,519)--(369,156,817)(677,567,013)(102,084,068)(115,000)(88,004,217)(15,412,891)-

1,063,001
1,220,543--(764,508,229)(116,276,416)(115,000)(1,091,080,379)(161,259,627)

2,283,544-(1,250,056,462)(59,741,743)(6,066,987)

96,334-(65,712,396)

Provision for impairment

1,089,828,036

Net book value

1,250,045,275

Beban pokok pendapatan(Catatan 18)
Beban umum dan administrasi(Catatan 18)
Jumlah2022
Penambahan/
Additions

1,310,798,199

1 Januari/
January
2021
Harga perolehan
Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

FIXED ASSETS

2022

2021

133,316,798

159,236,271

1,003,163

2,023,356

Cost of revenues(Note 18)
General and administrative
expense (Note 18)

134,319,961

161,259,627

Total

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

8.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP (lanjutan)

7.

FIXED ASSETS (continued)

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri daripengembangan prasarana di lokasi bioskop yangakan dibuka pada tahun 2023 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara
0,33% - 12,75% (2021: 0,33% - 71,69%).

Construction in progress mainly comprised ofleasehold improvements for new cinemas which will
be opened in 2023 with current percentage ofcompletion between 0.33% - 12.75% (2021: 0.33% 71.69%).

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2022 tidak
dijual sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan
neto aset tetap selama tahun 2022 adalah Rp187.111(2021: Rp102.636). Kerugian dari penjualan asetsebesar Rp748.473 (2021: Rp149.369).

Fixed assets disposed of during 2022 were not soldat the asset’s net book amount. The net sales
proceed of fixed assets during 2022 was
Rp187,111 (2021: Rp102,636). The resulted loss
from the sales of the assets was Rp748,473 (2021:
Rp149,369).

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua
risiko kerusakan, dengan jumlah nilai pertanggungan
sebesar Rp1.775.098.381 (2021: Rp2.090.276.469).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As at 31 December 2022 and 2021, the Group’s
fixed assets were insured against all risk of damage,
with
total
coverageofapproximately
Rp1,775,098,381(2021:
Rp2,090,276,469).
Management believes that insurance coverage isadequate to cover possible losses on the assets
insured.

Pada tanggal 31 Desember 2022, aset tetap Grupyang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai harga perolehan sebesar Rp20.1 miliar(2021: Rp4.4 miliar).

As at 31 December 2022, total acquisition costs of
The Group’s fixed assets which had been fully
depreciated and were still in use amounted to
Rp20,1 billion (2021: Rp4,4 billion).

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada
aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2022 and 2021, no fixed assets
had been placed as collateral for loans facility.

Lihat catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dariaset non-keuangan grup.

Refer to Note 9 for the information on the Group’s
impairment of non-financial assets.

ASET HAK GUNA DAN SEWA

8.

RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASES

Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak gunadalam laporan posisi keuangan konsolidasian:
1 Januari/
January2022
Harga perolehan
Aset hak guna:Bangunan

935,184,275

The table shows details of right-of-use assets in the
consolidated statement of financial position:
2022

Penambahan/ Pengurangan/
Additions
Disposals

20,193,192(114,995,744)

31 Desember/
December
2022

840,381,723

Cost
Right-of-use assets:
Building

Akumulasi
penyusutan
Aset hak guna:Bangunan(97,588,479)(48,279,300)

13,746,573(132,121,206)

Accumulated
depreciation
Right-of-use assets:
Building

Provisi atas
penurunan nilai(40,831,658)--(40,831,658)

Provision for
impairment

Nilai buku bersih

796,764,138

667,428,859

Net book value

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET HAK GUNA DAN SEWA (lanjutan)

8.

Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak gunadalam laporan posisi keuangan konsolidasian:(lanjutan)
1 Januari/
January
2021
Harga perolehan
Aset hak guna:Bangunan944,789,937

RIGHT-OF-USE(continued)

ASSETSAND

LEASES

The table shows details of right-of-use assets in the
consolidated statement of financial position:(continued)
2021

Penambahan/ Pengurangan/
Additions
Disposals

1,420,200(11,025,862)

31 Desember/
December
2021

935,184,275

Cost
Right-of-use assets:
Build

Akumulasi penyusutan
Aset hak guna:Bangunan
Provisi atas
penurunan nilai(50,185,193)(47,572,216)

168,930(97,588,479)(47,089,564)(4,599,026)

10,856,932(40,831,658)

Accumulated
depreciation
Right-of-use assets:
Building
Provision for
impairment

Nilai buku bersih

847,515,180

796,764,138

Net book value

2022

2021

111,877,713

111,917,467

303,616,646
1,269,641,041

207,855,548
1,560,695,037

1,685,135,400

1,880,468,052

Beban keuangan di masa
depan atas liabilitas sewa

(904,755,372)(1,037,537,045)

Future interest expense on
lease liabilities

Nilai kini liabilitas sewa

780,380,028

842,931,007

Present value of lease liabilities

Liabilitas sewa:
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun

Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian:2022
Nilai kini liabilitas sewa adalahsebagai berikut
Tidak lebih dari satu tahun
Lebih dari satu tahun dan kurang
dari tiga tahun
Lebih dari tiga tahun

The table shows details of lease liabilities in theConsolidated statement of financial position:
2021

96,137,247

106,081,912

230,956,062
453,286,719

166,495,196
570,353,899

780,380,028

842,931,007

Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian sewa
pembiayaan
denganGrupterkaitdenganpenggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangantertentu.

Lease liabilities:
Current
Later than one year and no later
than three years
Later than three years

The present value of leaseliabilities is as follows:
Current
Later than one year andno later than three years
Later than three years

There is no significant restriction imposed by leasearrangements between lessor and the Group on useof the assets or maintenance of certain financial
performance.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.

9.

ASET HAK GUNA DAN SEWA (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
8.

RIGHT-OF-USE(continued)

ASSETSAND

LEASES

Dalam laporan laba rugi, Grup mengakui beban
depresiasi atas aset hak guna dan beban yangberkaitan dengan sewa jangka pendek dan
pembayaran sewa variabel yang tidak termasukdalam kewajiban sewa masing-masing sebesar
Rp48.279.300(2021:
Rp47.572.216)
dan
Rp60.194.265(2021:
Rp23.920.663).
Biaya
keuangan dari amortisasi liabilitas sewa adalahsebesar Rp92.126.929 (2021: Rp94.057.747).

In the profit or loss, the Group recognised
depreciation expense for right-of-use assets andexpenses related to short-term leases and variable
lease payments not included in lease liabilities
amounting to Rp48,279,300 (2021: Rp47,572,216)
andRp60,194,265(2021:
Rp23,920,663)
respectively. Finance costs arising from theamortisation of lease liabilities is Rp92,126,929(2021: Rp94,057,747).

Grup mendapatkan relaksasi sewa dalam bentuk
periode bebas rental dan penangguhan pembayaran
rental untuk sebagian besar bioskopnya. Grup
menerapkan panduan praktis PSAK 73 untuk seluruh
konsesi sewa yang memenuhi kondisi yangditetapkan dalam amendemen dan mengakui
dampak atas konsesi sewa sejumlah Rp13.900.970(2021: Rp67.355.615) sebagai pengurang beban
pokok pendapatan.

The Group received lease relaxations in form of rentfree periods and deferral of rent payments for mostof its cinema sites. The Group applied SFAS 73
practical expedient to all rent concessions that meetthe conditions in the amendment and recorded theimpact of rent concessions amounting to
Rp13,900,970 (2021: Rp67,355,615) as deduction
to cost of revenues.

PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN

9.

IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS

Sejak awal 2020, wabah penyakit virus COVID-19
telah menyebar di seluruh negara termasuk
Indonesia dan telah mempengaruhi aktivitas bisnis
dan ekonomi Grup sampai batas tertentu. Hingga
tahun 2022, Grup secara terus menerus telahmengikuti peraturan pemerintah dalam menangani
dampak COVID-19, termasuk untuk membuka danmenutup situs bioskop.

Since early 2020, the COVID-19 pandemic has
spread across countries including Indonesia and has
affected the business and economic activities of theGroup to some extent. Until 2022, the Group has
continuously followed government regulation inorder to address COVID-19 impact, including
opening and closing of cinema sites.

Kondisi di atas berdampak pada modal kerja negatifdanrugi
bersihmasing-masing
sebesar
Rp360 miliar dan Rp59 miliar pada 31 Desember
2022. Kondisi ini mengindikasikan bahwa nilai
tercatat aset mungkin tidak terpulihkan.

The above conditions resulted in negative working
capital and net loss by Rp360 billion and
Rp59 billion respectively as at 31 December 2022.
These conditions have indicated that the carrying
amount may not be recoverable.

Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset nonkeuangan dikelompokkan pada tingkat terendah
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat
diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas aset terkait
dengan bioskop, makanan dan minuman, serta acara
dan iklan (termasuk aset hak guna), aset-aset ini
dinilai untuk penurunan nilai atas setiap situs bioskop.

For the purpose of assessing impairment, nonfinancial assets are grouped at the lowest levels forwhich there are separately identifiable cash flows(cash generating units). In respect of cinema, foodand beverages, and marketing business related
assets (including right-of-use-assets), these assets
are assessed for impairment at each cinema sites
level.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9.

PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGANNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
9.

IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS

Untuk tahun pelaporan 2022, jumlah terpulihkan unit
penghasil kas (UPK) ditentukan berdasarkan nilai
pakainyadimanaperhitungan
memerlukan
penggunaan asumsi. Perhitungan ini menggunakanproyeksi arus kas hingga akhir periode sewa yangmencerminkan periode yang dapat diperkirakan
untuk pemulihan UPK. Proyeksi arus kas yangdigunakan berdasarkan anggaran keuangan yangdisetujui manajemen yang meliputi periode lima tahun
dan mengekstrapolasikan arus kas yang melampaui
periode lima tahun dengan menggunakan tingkat
pertumbuhan 3%. Tingkat pertumbuhan sebesar 3%
tidak melebihi rata-rata tingkat pertumbuhan usaha
jangka panjang di mana unit penghasil kas berada.

For the 2022 reporting period, the recoverable
amount of the cash-generating units (CGUs) was
determined based on value in use calculations which
require the use of assumptions. The calculations use
cash flow projections up-to the end of lease period
which represents the period of foreseeable period torecover the CGU. Cash flow projections used isbased on financial budgets approved bymanagement covering five-year period andextrapolated using the estimated growth rates 3% for
the cash flows beyond the five-year period. The
estimated growth rates of 3% does not exceed thelong-term average growth rate for the markets inwhich the cash generating units operate.

Dikarenakan hanya terdapat sedikit pemain dalambisnis bioskop di Indonesia, tidak terdapat harga
pasar yang dapat diobservasi untuk bioskop dan juga
estimasi harga untuk aset sejenis. Oleh karena itu,
manajemen mempertimbangkan bahwa lebih tepat
jika nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
ditentukan dengan menghitung nilai kini dari arus kas
masa depan, yang hasilnya tidak dianggap terlalu
berbeda dengan pendekatan nilai pakai.

As there are few players in the cinema business inIndonesia, there are no observable market prices forcinema sites, nor is there any reliable estimate ofprices for similar assets. Therefore, management
considers it more appropriate to determine the fairvalue less cost to sell using the present value of
future cash flows, which is not significantly different
than the value in use approach.

Prakiraan penjualan dibuat berdasarkan tingkat ratarata pertumbuhan tahunan selama 5 periode
mendatang. Asumsi ini didasarkan pada kinerja masa
lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembangan
pasar, disesuaikan dengan pertimbangan Grup atas
dampak dari COVID-19 dan termasuk perkiraan
inflasi jangka panjang.

Sales forecast is made based on the average annual
growth rate over the five-year forecast period. It isbased on past performance and management
expectations of market development, adjusted by
the Group's view of the impact of COVID-19 andlong-term inflation forecasts.

Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan
mencakup tingkat diskonto sebelum pajak yang telahdisesuaikan dengan faktor risiko sebesar 11,6% 13,5%, marjin bruto yang konsisten dengan tren
historikal,
tingkatpertumbuhan
berdasarkan
ekspektasi manajemen pada perkembangan pasar,
dan
biaya
operasional
lain.
Manajemen
memperkirakan biaya-biaya ini berdasarkan struktur
bisnis masa kini, menyesuaikan kenaikan inflasi dan
tidak mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi
dan penghematan biaya di masa mendatang.

The key assumptions used in the calculations
include a risk adjusted pre-tax discount rate of
11.6% to 13.5%, gross margins consistent withhistorical trends, growth rates based on
management's
expectationsformarketdevelopment,
and
other
operatingcosts.
Management forecasts these operating costs basedon the current structure of the business, adjusting for
inflationary increases but not reflecting any future
restructurings or cost-saving measures.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna tersebut
cukup untuk menutupi jumlah terpulihkannya.

Management believes that the provisions for
impairment of fixed assets and right-of-use-of assets
are adequate to cover their recoverable amount.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

10. UTANG USAHA

Pihak berelasi
Pihak ketiga

10. TRADE PAYABLES
2022

2021

370,821
11,557,457

51,368
7,705,910

11,928,278

7,757,278

Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi
Pihak ketiga

AkrualUtang lain-lain

Akrual:Biaya distribusi film
Pembelian persediaan
Gaji dan kesejahteraan
Perbaikan dan pemeliharaan
Pembelian aset tetap
Biaya keuangan
Jasa tenaga ahli dan legal
Jasa informasi dan
teknologi
Lain-lain

Utang lain-lain:
CGVpay dan uang muka
pelanggan lainnya
Pembelian aset tetap
Jasa informasi dan
teknologi
Perbaikan dan pemeliharaan
Sewa, biaya layanan,
dan utilitas
Biaya distribusi film
Jasa tenaga ahli dan legal
Lain-lain

Related parties
Third parties

Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.
11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES

2022

2021

19,256,541
164,327,636

38,399,236
143,946,131

183,584,177

182,345,367

114,341,028
69,243,149

56,665,650
125,679,717

183,584,177

182,345,367

48,452,240
27,865,367
15,521,063
11,030,135
3,507,305
2,359,032
1,816,412

17,195,667
14,765,637
4,602,004
11,559,520
2,594,129
3,006,862
2,272,240

3,659,438
130,036

522,820
146,771

114,341,028

56,665,650

44,589,280
9,138,192

50,443,147
19,224,265

890,687
2,740,910

25,740,401
1,902,739

1,209,239
884,623
113,755
9,676,463

13,300,984
7,597,266
921,825
6,549,090

69,243,149

125,679,717

Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Related parties
Third parties

Accruals
Other payables

Accruals:
Film distribution fee
Purchase of inventories
Salaries and welfare
Repairs and maintenance
Purchase of fixed assets
Finance cost
Legal and professional fee
Information and technology
services
OthersOther payables:
CGVpay and other advancesfrom customers
Purchase of fixed assets
Information and technology
services
Repairs and maintenanceRental, service charge,
and utilities
Film distribution fee
Legal and professional fee
OthersRefer to Note 3 and Note 19 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PINJAMAN

12. LOANS
2022

Pinjaman jangka pendek
Pihak berelasi- CGI Holdings Limited

Pihak ketiga- The Export Import Bank of Korea- PT Bank KB Bukopin Tbk- The Korea Development Bank
- PT Bank Shinhan Indonesia

Pinjaman jangka panjang
Pihak berelasi- CGI Holdings Limited
Pihak ketiga- PT Bank Shinhan Indonesia

2021

-

392,397,638-

392,397,638

186,225,000
90,000,000
62,924,000
41,000,000

180,000,000
85,614,030
41,000,000

380,149,000

306,614,030

380,149,000

699,011,668

Short-term loans
Related partiesCGI Holdings Limited -Third parties
The Export Import Bank of Korea PT Bank KB Bukopin Tbk The Korea Development Bank PT Bank Shinhan Indonesia -Long-term loans
Related partiesCGI Holdings Limited Third parties
PT Bank Shinhan Indonesia -353,947,500-

68,000,000

85,000,000

421,947,500

85,000,000

Dikurangi:
Bagian jangka pendek(25,500,000)(17,000,000)

Less:
Current portion

Bagian jangka panjang

396,447,500

68,000,000

Non-current portion

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjamanpada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai
berikut:

Kreditur/Lenders

Jumlah fasilitas(nilai penuh)/
Total facility(full amount)

Jatuh tempo
fasilitas/
Maturityof facility

Significant information related to loans as at
31 December 2022 are as follows:
Jadwalpembayaran/
Repaymentschedule

Jaminan/
Guarantee

Suku bunga
per tahun/interest rate
per annum

The Korea Development Bank

USD

4,000,000

14 Oktober/October
2023

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity date

Corporate
Guarantee fromCJ CGV Co, Ltd

7.59% (USSO
03 MT 3.82% +Spreed 3.77%)

The Export Import Bank of
Korea

KRW 15,000,000,000

7 Desember/
December 2023

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity date

Corporate
Guarantee fromCJ CGV Co, Ltd

6.24% (KRW)
atau/ or10.40% (Rp)

PT Bank Shinhan Indonesia

Rp

41,000,000,000

5 Januari/
January 2023

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity dateStandby Letter ofShinhan Bank
Korea requested by
CJ CGV Co., Ltd

7.50%

PT Bank Shinhan Indonesia

Rp

68,000,000,000

19 November/
November 2024

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity date

Corporate
Guarantee fromLPEI orCJ CGV Co, Ltd

7.50%

CGI Holdings Limited

USD

22,000,000

1 Juli/July 2024

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity date

-

4.60%

CGI Holdings Limited

USD

500,000

1 Juli/July 2024

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity date

-

4.60%

PT Bank KB Bukopin Tbk

Rp

25 November/
November 2023

Pada saat jatuh tempo/
On the maturity dateStandby Letter ofCredit CJ CG
Co., Ltd

90,000,000,000

7.86%(3 months
JIBOR +1.7%)

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PINJAMAN (lanjutan)

12. LOANS (continued)

Pada bulan Januari 2023, Perusahaan telahmembayar Utang Bank atas PT Bank Shinhan
Indonesia yang terdiri dari pokok dan bunga sebesar
Rp41.000.000 and Rp256.250.

In January 2023, the Company has paid Bank Loan
to PT Bank Shinhan Indonesia consisting of principal
and interest of Rp41,000,000 and Rp256,250,
respectively.

Pinjaman dari pihak ketiga dijamin dengan jaminan
korporasi dari pemegang saham pengendali tidak
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.). Sebagianpinjaman dari PT Bank Shinhan (Rp42.500.000)
dijamin dengan jaminan dari Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (LPEI).

The loans from third party are secured by acorporate
guarantee from its indirect controllingshareholder (CJ CGV Co., Ltd.). Part of the loan
from PT Bank Shinhan (Rp42,500,000) are secured
by a guarantee from the Indonesia Eximbank (LPEI).

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang yangdiperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal kerja
Grup dan pengeluaran barang modal.

The purpose of the long-term bank loans is mainly tofinance the Group’s working capital and capital
expenditure.

Pada tanggal 30 Juni 2022, Grup telahmemperpanjang fasilitas pinjaman dari CGI Holding
Limited menjadi sampai dengan 1 Juli 2024.

On 30 June 2022, the Group has extended the loan
facility from CGI Holding Limited to 1 July 2024.

Selama tahun 2022, biaya keuangan dari pinjamanadalah sebesar Rp39.960.237 (2021: Rp30.962.959).

During year 2022, the finance cost arising from theloansamounted
toRp39,960,237(2021:
Rp30,962,959).

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan
memenuhi batasan-batasan administrasi tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup telahmemenuhi batasan-batasan administrasi.

Under the loan agreements, the Group is required tocomply with certain administrative covenants. As at
31 December 2022, the Group has complied with theadministrative covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2022, tidak ada aset yangdijaminkan atas fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2022, there were no assets
being secured for borrowing facilities.

13. PERPAJAKAN
a.

13. TAXATION

Pajak dibayar di muka

a.
2022

Prepaid taxes
2021

Perusahaan
Pajak penghasilan badan
Pajak lain-lain-

5,579,299
710,030

The Company
Corporate income taxes
Other taxes

Jumlah-6,289,329

Total

Entitas anak
Pajak penghasilan badan
Pajak pertambahan nilai
Pajak lain-lain

6,998,170-

300,410
4,362,792
258,590

Subsidiary
Corporate income tax
Value added taxes
Other taxes

Jumlah6,998,170

4,921,792

Total

Konsolidasian
Pajak penghasilan badan
Pajak pertambahan nilai
Pajak lain-lain

6,998,170-

5,879,709
4,362,792
968,620

Consolidated
Corporate income taxes
Value added tax
Other taxes

Jumlah6,998,170

11,211,121

Total

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKANb.

13. TAXATION

Utang pajak

b.
2022

c.

Taxes payable
2021

Perusahaan
Pajak lain-lain- Pajak hiburan- Pajak lain-lain

12,293,429
3,914,717

14,113,171
2,667,263

The Company
Other taxes
Entertainment taxes Other taxes -Jumlah16,208,146

16,780,434

Total

Entitas anak
Pajak penghasilan badan- Pasal 25- Pasal 29

3,609
10,41843,309-Subsidiary
Corporate income tax
Article 25 Article 29 -Jumlah14,02743,309Total

Pajak lain-lain735,117

1,415,785

Other taxes

Jumlah749,144

1,459,094

Total

Konsolidasian
Pajak penghasilan badan- Pasal 25- Pasal 29

3,609
10,41843,309-Consolidated
Corporate income tax
Article 25 Article 29 -Jumlah14,02743,309Total

Pajak lain-lain- Pajak hiburan- Pajak lain-lain

12,293,429
4,649,834

14,113,171
4,083,048

Other taxes
Entertainment taxes Other withholding taxes -Jumlah16,943,263

18,196,219

Total

Beban/(manfaat) pajak penghasilan

Perusahaan
Tangguhan
Penyesuaian tahun lalu

Entitas anak
Kini
Konsolidasian
Tangguhan
Kini
Penyesuaian tahun laluc.

Income tax expenses/(benefit)

2022

2021

2,461,088(1,388,932)(90,907,528)-

1,072,156(90,907,528)

849,007385,262

Subsidiary
Current

2,461,088
849,007(1,388,932)(90,907,528)
385,262-

Consolidated
Deferred
Current
Prior year adjustment

1,921,163(90,522,266)

The Company
Deferred
Prior year adjustment

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)c.

13. TAXATION (continued)

Beban/(manfaat) pajak penghasilan (lanjutan)c.

Rekonsiliasi antara beban/(manfaat) pajak
penghasilan konsolidasian dan hasil perhitungan
teoritis rugi sebelum beban pajak penghasilankonsolidasian adalah sebagai berikut:

Income tax expenses/(benefit) (continued)
The reconciliation between consolidated income
tax expense/(benefit) and the theoretical tax
amount on consolidated loss before income tax
is as follows:

2022

2021

Rugi konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak entitas anak

(56,946,364)(3,426,031)

Consolidated loss before(355,633,980)
income tax(677,223) Profit before income tax of subsidiary

Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan(60,372,395)(356,311,203)(13,281,927)
14,404,307(1,861,873)(1,388,932)-(78,388,464)
3,893,680(519,174)(7,256,225)

3,200,581(8,637,345)

Tax calculated atapplicable rate
Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Prior year adjustment
Changes in tax rate
Unrecognised/(recognised)deferred tax assets

Beban/(manfaat) pajak
penghasilan perusahaan

1,072,156(90,907,528)

Income tax expense/(benefit)of the Company

Beban pajak penghasilan
anak Perusahaan

849,007385,262

Income tax expensesof the subsidiary

1,921,163(90,522,266)

Consolidated income tax
expense/(benefit)

Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
Beban yang tidak dapat dikurangkan
Penghasilan kena pajak final
Penyesuaian tahun lalu
Penyesuaian tarif pajak
Aset pajak tangguhanyang tidak diakui/(diakui)

Beban/(manfaat) pajak
penghasilan konsolidasian

Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum
pajak dengan rugi sebelum pajak Perusahaan
untuk
tahun-tahunyang
berakhir
31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021
adalah sebagai berikut:
Rugi konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak anak
Perusahaan
Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Penyesuaian pajak:- Kewajiban imbalan kerja- Sewa- Aset tetap- Kerugian penurunan nilai- Beban yang tidak dapat
dikurangkan- Penghasilan kena pajak final
Laba/ (rugi) kena pajak
Perusahaan
Pemanfaatan rugi fiskal
Beban pajak penghasilan
Perusahaan
Utang pajak penghasilan
anak perusahaan

Loss before income taxof the Company

The reconciliation between consolidated loss
before tax and the Company’s loss before tax
for the years ended 31 December 2022 and 31
December 2021 is as follows:

2022

2021

(56,946,364)(355,633,980)(3,426,031)(677,223)(60,372,395)(356,311,203)

Consolidated loss before
income tax
Profit before income tax
of subsidiary
Loss before income taxof the Company(676,811)
47,439,293(9,650,108)(15,637,561)(1,823,632)
39,119,930(13,464,991)
10,666,013

Fiscal adjustment:
Employee benefit obligations Leases Fixed assets Impairment loss -65,474,125(8,463,061)

17,812,832(2,359,881)

18,113,482(306,360,932)(18,113,482)

-

-

-

Utilisation of tax loss
Current income tax expensesof the Company

14,02743,309Underpayment of corporate
income tax of the subsidiaryNon-deductible expenses Income subject to final tax Taxable income/ (loss)of the Company

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)c.

d.

13. TAXATION (continued)

Beban/(manfaat) pajak penghasilan (lanjutan)c.

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,
jumlah penghasilan kena pajak/rugi pajak
didasarkan atas perhitungan sementara, karena
Perusahaan belum menyampaikan Surat
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilanbadan.

In these consolidated financial statements, theamount of taxable income/tax loss is based on
preliminary calculations, as the Company has
not yet submitted its corporate income tax
returns.

Aset pajak tangguhand.

Deferred tax assets

2022(Dibebankan)/dikreditkan
pada laporanlaba rugi
konsolidasian/(Charged)/credited toconsolidated
profit or loss

Dibebankan
pada ekuitas/
Chargedto equity

Penyesuaian
karena perubahan
tarif pajak/
Adjustment due tochanges in tax rate

23,439,692(2,962,298)
3,134,895
19,055,760
139,597,999(3,440,263)(2,123,024)(148,898)
10,436,644(7,185,547)(13,546)--

The Company
19,999,429
Impairment loss
(5,085,322)
Fixed assets
2,972,451 Employment benefit obligations
29,492,404
Leases132,412,452
Tax loss carry forward

182,266,048(2,461,088)(13,546)-

179,791,414

Saldo awal/
Beginningbalance(Dibebankan)/dikreditkan
pada laporanlaba rugi
konsolidasian/(Charged)/credited toconsolidated
profit or loss

Dibebankan
pada ekuitas/
Chargedto equity

Penyesuaian
karena perubahan
tarif pajak/
Adjustment due tochanges in tax rate

Saldo akhir/Endingbalance

19,194,875
3,205,521
18,908,992
50,161,852

2,325,329(2,962,298)(288,753)
146,768
84,419,962(102,425)-

1,919,488
320,552
5,016,185

The Company
23,439,692
Impairment loss
(2,962,298)
Fixed assets
3,134,895 Employment benefit obligations
19,055,760
Leases139,597,999
Tax loss carry forward

91,471,240

83,641,008(102,425)

7,256,225

182,266,048

Saldo awal/
Beginningbalance
Perusahaan
Kerugian penurunan nilai
Aset tetap
Kewajiban imbalan kerja
Sewa
Kompensasi rugi pajak

Perusahaan
Kerugian penurunan nilai
Aset tetap
Kewajiban imbalan kerja
Sewa
Kompensasi rugi pajak

Saldo akhir/Endingbalance2021

Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan
memiliki akumulasi rugi pajak yang akan
kadaluwarsa pada tahun 2025 dan 2026.
e.

Income tax expenses/(benefit) (continued)

Surat ketetapan pajak
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan menerima
surat ketetapan pajak yang menetapkan
kelebihan pembayaran untuk tahun fiskal 2020sebesar Rp6.968.231. Perusahaan setuju
terhadap hasil ketetapan dan telah menerima
pembayaran di bulan Juli 2022.

As at 31 December 2022, the Company had
accumulated tax losses which will be expired inyear 2025 and 2026.
e.

Tax assessment letter
In June 2022, the Company received tax
assessment letter confirming an overpayment ofcorporate income tax for the 2020 fiscal year of
Rp6,968,231. The Company agreed with the tax
assessment and received the refund in July2022.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan)f.

13. TAXATION (continued)

Administrasif.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grupmenghitung, menetapkan dan membayar sendiri
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
g.

Perubahan tarif pajak

Administration
Under the taxation laws in Indonesia, each
entity within the Group submits tax returns on
the basis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.

g.

Changes in tax rate

Pada bulan Maret 2020, diberlakukan Peraturan
Pemerintah
Pengganti
Undang-Undang(“Perpu”) Nomor 1 Tahun 2020. Perpu ini
awalnya menetapkan tarif pajak penghasilan
perusahaan sebesar 22% untuk Tahun Pajak
2020 dan 2021, dan tarif sebesar 20% mulai
Tahun Pajak 2022. Pada bulan Mei 2020, Perpu
ini ditetapkan menjadi Undang-Undang Nomor 2
tahun 2020.

In March 2020, a Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) Nomor 1
Tahun 2020 was enacted. The Perpu originallyprovided a 22% rate of corporate income tax in
Tax Years 2020 and 2021, and a 20% rate forTax Year 2022 onwards. In May 2020, thePerpu was established as Undang-Undang
Nomor 2 tahun 2020.

Namun, tarif pajak penghasilan perusahaan
kemudian mengalami penyesuaian kembalidengandiberlakukannya
Undang-Undang
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi
Peraturan Perpajakan pada bulan Oktober 2021,
yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak
penghasilan perusahaan sebesar 22% mulai
Tahun Pajak 2022.

However, the corporate income tax rate
subsequently has been updated again with theenactment Undang-Undang Nomor 7 Tahun
2021
regardingHarmonisasi
Peraturan
Perpajakan in October 2021, which provided a
22% flat rate of corporate income tax for the Tax
Year 2022 onwards.

14. MODAL SAHAM

14. SHARE CAPITAL

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:

Detail of share capital of the Company as at
31 December 2022 and 2021 were as follows:

Nilai nominal(Rupiah penuh)/
Par value(full Rupiah)
Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

10,0001,719
50

Lembar saham
diotorisasi/
Number ofshare authorised

Lembar saham
ditempatkan dan
dibayar penuh/
Number of Issued andfully paid

1,454,400
325,773,200
15,552,891,104

1,454,400
325,773,200
546,709,542

15,880,118,704

873,937,142

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. MODAL SAHAM

14. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai
berikut:
2022

The composition of shareholders of the Company as
at 31 December 2022 and 2021 were as follows:

Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal value

Pemegang saham/
Shareholders

Kelas/Class

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing
di bawah 5%)/Public (each lessthan 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

A363,600

0.04%

3,636,000

A
B
CC

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436

0.13%
37.28%
2.72%
51.00%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422

C

77,199,450

8.83%

3,859,972

873,937,142

100%

601,883,608

Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal value

2021
Pemegang saham/
Shareholders

Kelas/Class

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing
di bawah 5%)/Public (each lessthan 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

A363,600

0.04%

3,636,000

A
B
CC

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436

0.13%
37.28%
2.72%
51.00%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422

C

77,199,450

8.83%

3,859,972

873,937,142

100%

601,883,608

Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi sahamtersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.

Class A, B and C shares have different par value andissuance date, however, these shares have thesame rights and obligations.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

15. TAMBAHAN MODAL DISETOR

15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal sahamseperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan dengan jumlah yang sesungguhnya
dibayar oleh para pemegang saham.

Represents the difference between the total parvalue of shares as stated in the Company’s Articles
of Association and the amount actually paid by theshareholders.

2022 dan/and 2021
Selisih lebih antara setoran yang diterima
dengan nilai nominal saham
Selisih kurs atas modal
disetor tahun 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman dengan
nilai nominal saham tahun 2014
Penawaran Perdana tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016
Pengampunan pajak

288,936,667
215,790,160

Excess of proceeds overpar value of share
Exchange rate differenceon paid-in capital year 2013
Excess of loan conversion value
over par value year 2014
Initial Public Offering year 2014

640,556,201
1,565,598

Rights Issue year 2016
Tax amnesty

580,000(15,737,895)

1,131,690,731
Dikurangi:
Biaya Penawaran Umum Perdana - 2014
Biaya Penawaran Umum Terbatas - 2016

Less:
Initial Public Offering costs – 2014
Rights Issue costs – 2016

(6,771,247)(6,576,503)(13,347,750)
1,118,342,981

16. KERUGIAN PER SAHAM

16. LOSS PER SHARE

Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:

Loss per share is calculated by dividing loss
attributable to owners of the parent by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the year. The computation of loss per share
are as follows:

2022

2021

Rugi per saham:
Rugi yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredardasar dan dilusian (nilai penuh)

Loss per share:(265,112,226)

Loss attributableto owners of the parent

873,937,142

873,937,142

Weighted average number ofordinary shares outstandingbasic and diluted (full amount)

(67)

(303)

Loss per share-basic
and diluted (full Rupiah)(58,872,048)

Rugi per saham-dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena itu,
rugi bersih per saham dilusian sama dengan rugi
bersih per saham dasar.

There were no existing instruments which could
result in the issue of further ordinary shares.
Therefore, diluted net loss per share is equivalent tothe basic net loss per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

17. PENDAPATAN BERSIH

Bioskop
Makanan dan minuman
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen

17. NET REVENUES
2022

2021

696,732,874
307,269,378
54,297,139
68,700190,224,671
82,516,656
12,147,495
16,117

1,058,368,091

284,904,939

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yangmelebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.
18. BEBAN BERDASARKAN SIFAT

CinemaFood and beverages
Events and advertisement
License and management fee

No revenue earned from individual customers
exceeded 10% of total net revenues.
18. EXPENSES BY NATURE

2022

2021

Beban pokok pendapatan

647,004,230

281,111,477

Beban umum dan administrasi
Beban penjualan

308,819,083
1,975,020

205,262,677
494,811

957,798,333

486,868,965

2022

2021

350,594,082
182,599,261
80,138,711
72,107,425
68,513,762
60,194,265
37,182,690
34,004,688
18,935,618
15,508,638
11,729,453
8,536,881
7,386,564
7,120,694
6,551,985
6,392,021
1,975,020
896,073(13,900,970)
1,331,472

Detail expenses by nature:
95,587,282
Movies
208,831,843
Depreciation (Note 7 and 8)
67,499,930
Salaries and welfare
40,454,783
Utilities
21,981,989
Food and beverages
23,920,663
Lease and service charge
13,336,024
Professional fees
16,363,024
Repairs and maintenance
7,824,481
Supplies
16,963,927
Information system fees
10,622,002 Impairment of receivables (Note 6)
5,649,793
Communication
4,632,287
Bank charges and credit card
7,469,594
Insurance expense
4,759,147
Tax expenses
3,132,895Transportation and accommodation
494,811
Promotion and advertising
3,501,240
Amortisation(67,355,615)
Rent concession
1,198,865
Others957,798,333

486,868,965

Rincian beban berdasarkan sifatnya:
Film
Penyusutan (Catatan 7 dan 8)
Gaji dan kesejahteraan
Utilitas
Makanan dan minuman
Sewa dan biaya layanan
Jasa tenaga ahli
Perbaikan dan pemeliharaan
Perlengkapan
Jasa sistem informasi
Penurunan nilai piutang (Catatan 6)
Komunikasi
Biaya bank dan kartu kredit
Beban asuransi
Biaya pajak
Transportasi dan akomodasi
Promosi dan periklanan
Amortisasi
Konsesi sewa
Lain-lain

Cost of revenues
General and administrative
expenses
Selling expenses

Pembelian dari pemasok individu yang melebihi 10%
dari jumlah pembelian bersih adalah dari
PT Omega Film (pihak ketiga).

Purchase from individual vendor exceeding 10% of
total net purchase was from PT Omega Film (third
party).

Lihat Catatan 19 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 19 for details of balances andtransactions with related parties.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASIa.

19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Sifat hubungan dan transaksia.

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak
berelasi yang bertransaksi dengan Grup,termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya:
Pihak berelasi/
Related parties

Nature of relationships and transactions
The following table is a summary of relatedparties who have transactions with the Group,
and includes the nature of the relationship andtransactions:

Sifat hubungan/
Nature of relationship

Sifat transaksi/
Nature of transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd.

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan/Purchaseof moviesCJ 4DPLEX Co., Ltd.

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian
perlengkapan/Purchase ofmovies and Supplies

PT CJ Foodville Bakery and Café
Indonesia (CJ Foodville)

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Jasa manajemen/Management fees

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Biaya pengangkutan/
Freight charges

CJ ENM Co., Ltd.

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Biaya lisensi film/
Movie license fees

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Biaya royalti/Royalty fees

CJ Olive Networks Co. Ltd.

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Jasa sistem informasi/
Information system fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali/
Entity under common control

Jasa sistem informasi/
Information system fees

CGI Holdings Limited

Entitas induk langsung/
Immediate parent

Pinjaman/LoanCJ CGV Co., Ltd.

Entitas induk utama/
Ultimate parent

Jasa sistem informasi dan biaya
jaminan korporasi/Information
system fees and corporate
guarantee fees

Dewan Komisaris dan Direksi/
Board of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci Perusahaan/
Key management of
the Company

Kompensasi dan remunerasi/
Compensation andremuneration

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)b.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

Saldo signifikan dengan pihak berelasib.
Rp

Piutang usaha dan piutang lain-lain/
Trade and other receivables a)- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar)/Others (each below
Rp 1 billion)

Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Advance and prepayments a)- CJ ENM Co., Ltd.
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar)/Others (each below
Rp 1 billion)

Utang usaha/
Trade payables b)- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar)/Others (each below
Rp 1 billion)

Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables b)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Networks Vietnam- CJ Olive Networks Co., Ltd.
- CJ ENM Co., Ltd.
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar)/Others (each below
Rp 1 billion)

Pinjaman/
Loan b)- CGI Holdings Limiteda)b)% terhadap jumlah aset/of total assets% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities

Significant balances with related parties
2022

2021

%

Rp

%

680,2400.03%

173,9530.01%

680,2400.03%

173,953

0.01%

1,823,126

0,08%

1,203,266

0,05%

9,600

0.00%

400

0.00%

1,832,726

0.08%

1,203,666

0.05%

370,8210.02%

51,3680.00%

370,8210.02%

51,3680.00%

365,696
1,681,188
2,672,564
13,444,299

0.02%
0.09%
0.15%
0.74%

14,059,925
7,841,403
4,368,518
10,164,225

0.75%
0.42%
0.23%
0.54%

1,092,794

0.06%

1,965,165

0.11%

19,256,541

1.02%

38,399,236

2.05%

353,947,500

19.57%

392,397,638

20.97%

353,947,500

19.57%

392,397,638

20.97%

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)c.

19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

Transaksi signifikan dengan pihak berelasi

c.

2022

Rp
Beban pokok pendapatan/
Cost of revenues c)- CJ 4DPLEX Co., Ltd.
- CJ ENM Co., Ltd.

Beban operasional/
Operating expenses d)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Networks Vietnam- CJ Olive Networks Co., Ltd.
- CJ Foodville Co., Ltd- CJ Logistic Nusantara- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar)/Others (each below
Rp 1 billion)

Beban keuangan/
Finance costs e)- CGI Holdings Limited

Imbalan jangka pendek
d)
e)

2021

%

Rp

4,819,066
527

0.74%
0.00%

542,461
173,458

0.19%
0.06%

4,819,593

0.74%

715,9190.25%

7,558,331
7,195,083
2,431,657
87,194
1,472,028

2.43%
2.32%
0.78%
0.03%
0.47%

9,105,809
7,662,778
2,595,354
137,233
93,339

4.43%
3.72%
1.26%
0.07%
0.05%

600

0.00%

-

0.00%

18,744,893

6.03%

19,594,513

9.53%

19,635,320

14.87%

4,451,491

3.56%

19,635,320

14.87%

4,451,491

3.56%

Grup memberikan kompensasi imbalan kerja
jangka pendek kepada Dewan Komisaris dan
Direksi sebagai berikut:c)Significant transactions with related parties

The Group provided short-term compensation
benefits for the Board of Commissioners andDirectors with details as follows:

2022

2021

4,685,604

3,606,852% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses% terhadap jumlah beban keuangan/of total finance costs%

Short-term benefits

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

20. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu dibioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban lisensi
berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait hanya
bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu yangtelah ditentukan oleh pemilik lisensi dan biasanya
tidak memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based onrevenue sharing. The movies can only be played atcertain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Jasa sistem informasi

Information system fees

Pada
tanggal28
Februari
2019,
Grupmenandatangani perjanjian dengan CJ CGV Korea
sehubungan
denganpenggunaan
softwareapplications dan platforms, CINOX, yang terdiri dariEnterprise Resource Planning dan E-accounting
untuk grup dan akan membebankan biaya aktual
dengan margin tertentu. Perjanjian ini berlaku sejak
tanggal dimulainya perjanjian tanpa tanggal
kadaluarsa kecuali diakhiri oleh salah satu pihak.

On 28 February 2019, the Group has entered into anagreement with CJ CGV Co., Ltd. in relation to theuse of software applications and platforms, CINOX,
which consists of Enterprise Resource Planning(ERP) and E-accounting to the Group and would
charge the actual costs incurred with certain margin.
The afreement is valid since the commencement
date with no expiry date unless it is terminated byeither party.

Entitas AnakThe Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, entitas anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan danjasa manajemen tertentu.

The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third
parties under blitztheater. Under the agreements,
the Subsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak
tanggal pembukaan bioskop dan dapat diperpanjang
berdasarkan persetujuan kedua belah pihak.

These agreements are valid for 10 years since theopening date of the cinemas and can be extended
based on agreement of both parties.

21. KOMITMEN

21. COMMITMENTS

Komitmen modal

Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan padaakhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai
kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of
the reporting period but not yet recognised asliabilities is as follows:

Aset tetap
Aset takberwujud

2022

2021

13,124,833
1,636,024

16,840,135
1,483,977

14,760,857

18,324,112

Fixed assets
Intangible assets

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

22. SEGMEN OPERASI

22. OPERATING SEGMENT

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua divisi
operasi utama yaitu bioskop dan lisensi bioskop.
Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan
informasi segmen Grup.

Bioskop/
CinemaThe Group operates in Indonesia and has two main
operating divisions, which are cinema and cinema
licensor. Those divisions form the basis for thesegment reporting of the Group.

2022
Distribusi film
Dan lisensi
bioskop/ Movie
distribution
and cinema
Eliminasi/
licensor
Elimination

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

1,055,697,405

6,771,195(4,100,509)

1,058,368,091

Net revenues

Beban pokok pendapatan(651,097,747)(6,992)

4,100,509(647,004,230)

Cost of revenues

Laba bruto

404,599,658

6,764,203-

411,363,861

Gross profit

Beban penjualan
Beban umum dan
administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
Kerugian lain-lain,bersih(1,975,020)--(1,975,020)(307,577,862)
3,953,597(132,087,166)(35,329,421)
8,043,823(1,241,221)
66,707
55,101(2,218,763)-(308,819,083)
4,020,304(132,087,166)(35,274,320)
5,825,060

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange losses
Other loss, net(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan(60,372,391)

3,426,027-(56,946,364)(Loss)/profit before
income tax

Beban pajak
Penghasilan(1,072,156)(849,007)-(1,921,163)

Income tax expense(Rugi)/laba tahun berjalan(61,444,547)

2,577,020-(58,867,527)(Loss)/profit for the year

48,027

Other comprehensive
gain for the year,
net of tax(58,819,500)

Total comprehensive(loss)/ income
for the year

Laba komprehensif laintahun berjalan,setelah pajak
Jumlah (kerugian)/laba komprehensif
tahun berjalan

48,027(61,396,520)

Bioskop/
Cinema--2,577,020-

2022
Distribusi film
Dan lisensi
bioskop/ Movie
distribution
and cinema
Eliminasi/
licensor
Elimination

Jumlah/Total

Aset segmen

2,229,860,152

72,307,482(20,721,381)

2,281,446,253

Segment assets

Liabilitas segmen

1,767,511,314

61,127,108(20,152,381)

1,808,486,041

Segment liabilities

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

22. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

22. OPERATING SEGMENT (continued)

Bioskop/
Cinema2021
Distribusi film
Dan lisensi
bioskop/ Movie
distribution
and cinema
Eliminasi/
licensor
Elimination

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

282,296,046

3,886,342(1,277,449)

284,904,939

Net revenues

Beban pokok pendapatan(282,364,626)(24,300)

1,277,449(281,111,477)

Cost of revenues(Rugi)/laba bruto(68,580)

3,862,042-

3,793,462

Gross (loss)/profit

Beban penjualan
Beban umum dan
administrasi
Penghasilan keuangan
Biaya keuangan
Kerugian selisih kurs
Kerugian lain-lain,bersih(494,811)--(494,811)(202,109,606)
957,185(125,020,706)(19,800,678)(3,153,071)
37,415
13,519-(205,262,677)
994,600(125,020,706)(19,787,159)

Selling expenses
General and administrative
expensesFinance income
Finance cost
Foreign exchange losses(9,774,007)(82,682)-(9,856,689)

Other loss, net(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan(356,311,203)

677,223-(355,633,980)(Loss)/profit before
income tax

Manfaat/(beban) pajak
Penghasilan

90,907,528(385,262)-

90,522,266

Income tax benefit/(expenses)(265,403,675)

291,961-(265,111,714)(Loss)/profit for the year

535,656

Other comprehensive
gain for the year,
net of tax(264,576,058)

Total comprehensive(loss)/ income
for the year

(Rugi)/laba tahun berjalan
Laba komprehensif laintahun berjalan,setelah pajak
Jumlah (kerugian)/laba komprehensif
tahun berjalan

363,143(265,040,532)

Bioskop/
Cinema172,513--464,474
2021
Distribusi film
Dan lisensi
bioskop/ Movie
distribution
and cinema
Eliminasi/
licensor
Elimination

Jumlah/Total

Aset segmen

2,385,484,522

47,535,764(29,910,645)

2,403,109,641

Segment assets

Liabilitas segmen

1,861,739,162

38,932,412(29,341,645)

1,871,329,929

Segment liabilities

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. REKONSILIASI UTANG BERSIH

Utang bersih
1 Januari 2021

Liabilitas
sewa/
Lease
liabilities(845,699,099)(599,850,045)--(1,445,549,144)

34,765,928(114,566,000)(17,000,000)(68,000,000)(164,800,072)(3,875,504)
67,355,615

-

-

-

(3,875,504)
67,355,615(94,057,747)(1,420,200)

-

-

-

(94,057,747)(1,420,200)-

15,404,377--

15,404,377

Cash flows
Reclassification oflease liabilities
Rent concessions
Interest expense on
lease liabilities
OthersForeign exchanges
adjustment(842,931,007)(699,011,668)(17,000,000)(68,000,000)(1,626,942,675)

Net debt as at
31 December 2021

73,524,693
13,900,970

18,739,000-(8,500,000)-

25,500,000-

109,263,693
13,900,970

19,665,919

-

-

-

19,665,919(92,126,929)
47,586,326

-

-

-

(92,126,929)
47,586,326-

300,123,668-(353,947,500)(53,823,832)

Cash flows
Rent concessions
Acquisition of right-ofuse assets throughlease liabilities
Interest expense on
lease liabilities
OthersForeign exchanges
adjustment(780,380,028)(380,149,000)(25,500,000)(396,447,500)(1,582,476,528)

Net debt as at
31 December 2022

Arus kas
Konsesi sewa
Perolehan asethak-guna melaluiliabilitas sewa
Biaya keuanganliabilitas sewa
Lain-lain
Penyesuaian
valuta asing
Utang bersih
31 Desember 2022

Pinjaman jangka panjang/Long-term loans
Jatuh tempo
Jatuh tempo
kurang darisetelah
1 tahun/1 tahun/due within
Due after
1 year
1 yearPinjamanbank jangka
pendek/Short-termbank loans

Arus kas
Reklasifikasi
liabilitas sewa
Konsesi sewa
Biaya keuanganliabilitas sewa
Lain-lain
Penyesuaian
valuta asing
Utang bersih
31 Desember 2021

23. NET DEBT RECONCILIATION

24. TRANSAKSI NON-KAS

Net debt as at
1 January 2021

24. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas yang tidak mempengaruhi kas dan setara
kas Grup pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021
adalah sebagai berikut:

Penambahan aset tetap melaluiakrual dan utang lain-lain

Jumlah/Total

Non-Cash activities of the Group during the year
ended 31 December 2022 and 2021 are as follows:

2022

2021

38,563,624

2,537,101

Additions of fixed assets throughaccruals and other payables

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
25. PERISTIWA SIGNIFIKANNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
25. SIGNIFICANT EVENT

Pandemi COVID-19

COVID-19 Pandemic

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022,
Grup mencatat rugi sebelum pajak penghasilan
senilai Rp57 billion dan modal kerja negatif senilai
Rp360 billion pada tanggal 31 Desember 2022

For the year ended 31 December 2022, the Group
reported loss before income tax by Rp57 billion anda negative working capital by Rp360 billion as at 31
December 2022.

Hasil tersebut terutama dipengaruhi oleh situasi
pandemi COVID-19 yang berkelanjutan sejak awal
tahun 2020 yang secara signifikan mempengaruhi
kegiatan bisnis dan ekonomi Grup. Kegiatan bisnis
dan sosial kini berangsur pulih dan kinerja Grup untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 telahmeningkat secara signifikan. Bisnis bioskop telah
dibuka kembali karena pelonggaran aturan
pemerintah untuk pembatasan sosial dan Grup juga
telah membuka semua lokasi bioskop dengankapasitas maksimum mulai dari bulan April 2022.

The results were mainly affected by the continuous
COVID-19 pandemic situation since early 2020
which significantly affected the business andeconomic activities of the Group. Business andsocial activities are now gradually restored and theGroup’s performance for the year ended 31
December 2022 has significantly improved. The
cinema business has re-opened due to relaxation of
government’s rules for social restriction and theGroup has opened all cinema sites with theirmaximum capacity starting from April 2022.

Grup saat ini melakukan beberapa tindakan sebagai
tanggapan terhadap dampak situasi di atas termasuk:a. Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan
mengendalikan biaya operasional yang signifikanseperti sewa, biaya layanan, utilitas dan biaya
operasi lainnya.
b. Meningkatkan dan memperkuat produk Grupyang sudah ada dan memperluas usaha dengan
membuka lokasi bioskop baru.
c. Memperpanjang
perjanjian
pinjamandanmendapatkan fasilitas pinjaman baru untuk
mendukung kegiatan operasi.
d. Negosiasi dengan tuan tanah untuk penguranganbiaya sewa, pengeluaran belanja modal yangrendah hanya untuk memungkinkan kegiatan danproyek yang mendesak dengan dasar yangdisetujui.

The Group currently applies several actions in
response to the situation above which include:a. Enhancing the Group’s cost efficiency bycontrolling significant operating expenses suchas leases, service charges, utilities and otheroperation costs.
b. Improving and strengthening the Group’s
existing products and expanding the business by
opening new cinema sites.
c. Renew existing loan agreements and obtaining
new loan facilities to support operation activities.

Dengan tindakan-tindakan di atas manajemen
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian material
tentang kemampuan entitas untuk melanjutkan
kelangsungan usahanya.

With the above actions, management believes that
there is no material uncertainty about the entity’s
ability to continue as a going concern

Grup telah memperoleh surat dukungan finansial daripemegang saham tidak langsung, CJ CGV Co., Ltdyang akan memberikan dukungan finansial kepada
Grup untuk mempertahankan posisi keuangannya
dan memenuhi kewajibannya untuk jangka waktu
paling sedikit 12 bulan setelah tanggal penerbitanlaporan keuangan konsolidasian tahun 2022.

The Group also had obtained a financial support
letter from the Group’s indirect controllingshareholder, CJ CGV Co., Ltd in which it was agreed
that CJ CGV Co., Ltd will continue to provide
financial support to the Group to maintain its
financial position and meet its obligations due for aperiod of at least 12 months subsequent to the dateof issuance of the 2022 consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian ini disusun denganasumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secaraberkelanjutan.

The consolidated financial statements have been
prepared assuming the Group will continue tooperate as a going concern.

d. Negotiating with the landlords for reduction inrental cost, low capital expenditure spending to
only allow on urgent activities and projects withapproved basis.

R E A D Y T O M A K E A N I M PA C T
S I A P M E M B E R I K A N D A M PA K

354

Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022