東光高岳
デジタルトランスフォーメーション戦略（ TKTK-DX ）©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

目次
1. DXビジョン DXを推進する背景（東光高岳を取り巻く環境）
 DXの推進により目指す姿（DXビジョン）

2. DX戦略 DXビジョンの実現に向けた基本戦略
 DX戦略の全体像
 ビジネスモデルの変革 新分野の開拓
 生産性向上・業務効率化
 組織
 文化
 人財
 投資方針 管理
 DX推進体制©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

1１．DXビジョン DXを推進する背景（東光高岳を取り巻く環境）
カーボンニュートラル
CO2削減、脱炭素社会の実現を目指して、再生可能エネルギーやEV等の導入が加速されている。
それに伴い、電源の分散化（分散型エネルギー形態）も進展している。

レジリエンス
自然災害の激甚化・広域化に伴い、防災・電力レジリエンス強化が進められている。
また、新型コロナウイルス感染症の影響により、新しい生活様式（ニューノーマル）への変化が起きている。

デジタル技術デジタル技術の進化が、人々の生活や企業の競争環境に抜本的な変化をもたらしている。

規制の変化
電力業界においては、省エネルギーの進展等に伴う国内エネルギー需要の減少傾向が続くなか、電力小売全面自由化により分野・地域を超えた競争がさらに激化しており、生産性向上と徹底的なコスト削減が進められている。

エネルギー利用におけるサステナブル社会の実現が重要となっている。
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１．DXビジョン
 DXの推進により目指す姿（DXビジョン）

カイゼンとデジタル化により業務効率とスピードを飛躍的に向上させる。
また、強みである電力技術、計測・伝送・制御技術と最新のデジタル技術を組み合わせたDXを推進することで、ビジネスモデルの変革と新たな価値創造に挑戦し、お客さまのエネルギー利用の高度化・多様化やサステナブル社会の実現をリードする。
カーボンニュートラル

エネルギー利用の高度化・多様化

レジリエンス

個人間電力取引、ローカルグリッド

デジタル技術エネルギー利用の限定・制約
受変電機器
需要安定

規制の変化

再エネベストミックス

電源分散化

付加価値製品・サービス

次世代計量

系統電力中心発送電分離

従来のネットワーク社会

将来のサステナブル社会

DX

カイゼン
デジタル化

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２．DX戦略 DXビジョンの実現に向けた基本戦略

顧客満足度の向上

マーケットの拡大

外部（顧客・ステークホルダー・社会）

コ
ア
事
業の領
域

カイゼンとデジタル化によるデジタル化によるビジネスモデルの変革

新分野の開拓バリューチェーンのデジタル化

新規事業の創出

カイゼンとデジタル化による新
たな
領域

生産性向上・業務効率化
働き方改革の推進

経営指標の迅速な提供と高度化

IoT共通基盤の拡張

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２．DX戦略 DX戦略の全体像
ビジネスモデルの変革
1

新分野の開拓バリューチェーンのデジタル化

2

新規事業の創出

生産性向上・業務効率化
3

働き方改革の推進

経営指標の迅速な提供と高度化

4組 織
6

人 財

文 化

DX戦略を推進する組織

7

DX推進に向けた文化の醸成

投資方針
9IoT共通基盤の拡張

5

DX戦略の推進に際しての投資方針

8

DXを推進する人財の育成

管 理
10 DX戦略の達成状況のモニタリング

DX推進体制©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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２．DX戦略 ビジネスモデルの変革
1

バリューチェーンのデジタル化

サプライチェーン全体でのデジタル化を行い、仕様検討から設計、生産、出荷、メンテナンスまでデータ連係を実現し、営業・設計・調達・生産・保守サービスシステムを変革します。
デジタル化によるバリューチェーンの刷新
仕様検討から設計、生産、出荷、メンテナンスまでデータの一元化、データ連携を実現
データの一元化
お客
さま

企画・営業

仕様
見積り

開発・設計

生産

調達

3D
データ

出荷

メンテナンス

作業データ
品質データ

3D

ＣＡＭ
協力会社

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２．DX戦略 新分野の開拓2

新規事業の創出

データとデジタル技術を活用してイノベーションを起こし、エネルギー利用の高度化・多様化に対応した新たな事業を創出します。
（※1）
Public Private Partnership の略称。
公民連携により、民間の多種多様なノウハウ・技術を活用して行政サービスの向上や財政資金の効率的使用などを図る概念。
（※2）
Private Finance Initiative の略称。
公共施設の建設や維持管理・運営等を、民間の資金や経営能力・技術的能力を活用して行う手法。

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２．DX戦略
 生産性向上・業務効率化
3

働き方改革の推進

場所、時間に縛られない多様な働き方を支え、業務の効率化と自動化を実現する環境を、クラウドやRPA等のデジタル技術を活用し整備します。
いつでもどこでも働ける環境をクラウドで実現

ワークフローで業務の効率化とペーパーレスを実現

クラウド電子化申請

メール ・ スケジュール承認

回覧決裁

検索

ポータル ・ ファイルサーバ
保管チャット ・ Web会議

個人用ストレージ

RPAで業務の自動化を実現
代行

オフィスから外出先から自宅から自動化©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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２．DX戦略
 生産性向上・業務効率化
4

経営指標の迅速な提供と高度化

経営判断に寄与する各種指標を迅速に提供すると共に、データ分析や予測により高度化を実現します。
経営指標の迅速な提供

経営指標の高度化

各所、様々な帳票類の自動整理と指標の自動作成

各種データから分析・予測

原価表

自動在庫表

【 製品顧客別受注・売上・利益、在庫、労働生産性 … 】

調達

ROE
回転率
…

分析
予測

売上予測
顧客分析
…

工数

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２．DX戦略
 生産性向上・業務効率化
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IoT共通基盤の拡張

電力管理システムはもとより、EV充電管理サービスや遠隔自動検針サービスなど、事業領域をサービス事業の方向へ拡大するため、IoT共通基盤（クラウド環境）の拡張ならびに整備を実施します。
DX-EGA

パブリッククラウド等
DERMS：分散電源管理システム
EMS、BEMS 等

IoT共通基盤
電気Ｅ

ガスＧ

水道Ａ＝ ＥＧＡ

検針サービス管理サーバーDX-EGAとは、東光高岳とazbilの両グループによる協業の事業コンセプトで、エネルギーデータを軸として、さまざまな領域でのDXを加速させ、お客様に価値を提供する。

普通充電管理サーバー

データ
統合

急速充電管理サーバー

電力システム
管理サーバーセンサー

通信機能付きスマートメーター

普通充電器

急速充電器

変電所

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２．DX戦略 組織
6DX戦略を推進する組織

社長を最高カイゼン責任者（最高DX責任者に相当）とし、その直轄組織である「DXカイゼン推進本部」、新規事業分野は「イノベーション推進部」を中心に、DXを加速していく。
顧客満足度の向上【部門の役割分担】

マーケットの拡大

外部（顧客・ステークホルダー・社会）新分野の開拓ビジネスモデルの変革

イノベーション・開発部門

設計・製造部門

コア事業の領
域

新
たな領
域

営業部門

コーポレート部門

生産性向上
業務効率化
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２．DX戦略 文化
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DX推進に向けた文化の醸成

DX推進に向けた意識改革と行動変容に合致した「東光高岳クレド」を実践していく。
DX推進に求められるマインド巻き込み相手の意見を聞き、周囲を巻き込む。

「東光高岳クレド」は、企業理念のもとビジョンを実現するために、従業員・経営者を含め全社共通の信条・価値観として、考え行動する際の拠り所を明瞭で実践的に表したもの。

課題発見
解決すべき課題を洗い出し、仮説を立て、デジタル技術で解決する。

挑戦「現状を変えたい欲求」を持つ。

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２．DX戦略 人財
8DXを推進する人財の育成

DX人財育成体系を整備し、デジタルリテラシーの向上やデジタルスキルの修得を推進する。
生産性向上・業務効率化

ビジネスモデルの変革

新分野の開拓DX業務改革人財DXプロセス変革人財DX事業開発人財

レベル ５（エキスパート）
レベル ４
（高度）
レベル ３
（応用）

3D-CAD、CAE、CAM
RPA、IoT、クラウド
AI、データ分析
要件定義
・・・・・

プロジェクトマネジメント
BPR、事業計画
デザイン思考
UI／UX
・・・・・

レベル ２
（基本）
レベル １
（基礎）

カイゼン・デジタル化 基礎（ カイゼン手法、IT入門、デジタルリテラシー、DX事例 ・・・・・ ）©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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２．DX戦略 投資方針9DX戦略の推進に際しての投資方針• DX戦略に関わる投資は、予算策定や期中の予算見直しにおいて、投資効果【計画】に基づき必要な配分を適切に行うとともに、投資効果【実績】の評価を強化していく。
• 設備投資においては現状維持から成長領域へのシフトを行い、「デジタル化」を中心としたものへの比率を高めていく。
• 研究投資においては抜本的な投資配分の見直しを行い、DX戦略の「新分野の開拓」に関わるものに重点投入していく。
【投資案件】【投資案件】

3Dツール、CAM、
スマートファクトリ ・・・

EV社会インフラ、次世代配電、デジタル変電所 ・・・【投資案件】

クラウド、RPA、AI ・・・©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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２．DX戦略 管理
10 DX戦略の達成状況のモニタリング
DX戦略の達成状況は、企業価値創造の結果である「2030VISION & 2023中期経営計画」の指標を評価すると共に、「ビジネスモデルの変革」「新分野の開拓」「生産性向上・業務効率化」における指標をモニタリングしていく。
指標

自動見積りの活用（自動見積り適用製品数）
個別設計の自動化（自動設計適用製品数）
ビジネスモデルの変革

3Dを活用したライン設計（3D活用ライン数）
標準モジュール組合せ品の自動手配
保守サービスへ設備DB・デジタルツイン・IoT活用

新分野の開拓新規事業の売上高
ペーパーレスの実現（オフィスワークのペーパーレス化率）生産性向上・業務効率化

標準業務の自動化（オフィスワーク標準業務の自動化率）

データ分析から予測データ・付加価値データの作成©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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２．DX戦略 DX推進体制
代表取締役社長を実務執行総括責任者※１ 兼 CKO※２として配置し、CIO※３の下でDXカイゼン推進本部長がDX推進および実行をリードし、イノベーション推進部とも連携する体制を構築している。
取締役会
代表取締役社長（実務執行総括責任者 兼 CKO）

CIO
DXカイゼン推進本部長
カイゼン推進部

デジタル化推進部

DXカイゼン推進本部• DX戦略を策定し、その推進および実行をリードし、各部門を支援する。
• ITシステム・デジタル技術活用環境の整備を推進する。

連携イノベーション推進部• 新分野を開拓し、新規事業の創出を推進する。

コーポレート部門

全ての部門• DX推進にあたり、専門的知見・スキルを提供する。
• 全社大の生産性向上・業務効率化を推進する。

• DX戦略に基づき施策を実行し、ステークホルダーに対して価値を提供する。

※１ 「情報処理の促進に関する法律施行規則及び中小企業信用保険法施行規則の一部を改正する省令」（経済産業省令第四十八号）において定める、戦略の推進等の実務の執行を統括する責任者を指す。
※２ Chief Kaizen Officer の略で、最高カイゼン責任者を指す。当社においては、CDXO（Chief Digital Transformation Officer：最高デジタル・トランスフォーメーション責任者）に相当する。
※３ Chief Information Officerの略で、最高情報責任者を指す。

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16将来予想に関する注意事項
本資料の将来計画の数値につきましては、発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる可能性があります。

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