生態系が乱れる

超少子高齢化

独り暮らしで不安

デジタル化の波
人間関係の希薄化

後継者不足

再生可能エネルギー

AIが人を超える？ 社会的孤立
都市部でさえも空き家が増加

情報の氾濫

人口

若者の流出

脱炭素が実現できるか？
行政サービスの低下
AIに仕事を取られてしまう？

20年先に今の気候変動
老後の生きがいがあるか「100年に一度の災害」が、毎年起こる？
将 来 予 想される課 題 解 決 のために2040年に向けて群馬県の指針となる「新・群馬県 総 合 計 画」を策定しました。

1

インフラの老朽化

情報弱者は、弱者のままか？

に乗れない 群馬県？
地球温暖化へシフトできるのか？

労働力不足

Society5.0 ってどんな社会？

作物の収穫量が変わる

口減少
中心市街地の衰退

未婚化

仕事があるか分からない？

新たなウイルス等によるパンデミック

出生率低下

女性の社会進出は進んでいるのか？

SNS上の人権侵害

電車、バスが無くなる？

情報格差

世界的な諸課題が身近に迫る

買い物難民

市民活動の停滞

将来予想される課題解決のために

P1

Ⅲ 医療提供体制の強化

P11

新・群馬県総合計画の概要

P3

Ⅳ 県民総活躍社会の実現

P11

目 次

＜ビジョン編＞

Ⅴ 地域経済循環の形成

P12

P5

Ⅵ 官民共創コミュニティの育成

P13

目指す姿「始動人」と「官民共創コミュニティ」

P7

Ⅶ 教育イノベーションの推進と
「始動人」
の活躍

P1３

2040年に向けた政策

P9

地域の土壌と施策展望（11地域）

P14

未来に向けてP17

変化の見通し・目指す姿「快疎」＜基本計画編＞
Ⅰ 行政と教育のデジタルトランスフォーメーションの推進

P10

シンボルマークに込めた思い

P18

Ⅱ 災害レジリエンスNo.1の実現

P10

付録：MY VISION を描こう

P18

2

概 要

20 4 0 年 の 群馬 県 の目指 す姿を描いた「 新・群馬 県 総 合 計 画」
ビジョンと基 本 計 画からなる新・群 馬 県 総 合 計 画
新・群馬県総合計画は県政を運営するための基本方針となるものです。
県総合計画は2040年の目指す姿を描いた「ビジョン」と、

これを踏まえて、2030年までに重点的に取り組む具体的な政策を体系化した「基本計画」の二段階で策定しています。

＜ 新・群 馬 県 総 合 計 画の 構 成 ＞
ビジョン（ 2 0 年 ）基 本 計 画（ 1 0 年 ）群馬から世界 に発信する「ニューノーマル」● 施策体系

ビジョンで描く２０４０年の姿を実現することを目標に、３つの視点～誰一人取り残さない自立分散型社会の実現～
2040年までの群馬県を取り巻くさまざまな環境の変化を見通した上で、県民の幸福度向上に向けた「目指す姿」と「実現へのロードマップ」
をバックキャスト思考で描いています。

【ロードマップ】
ビジョンで描く２０４０年の姿を実現するための施策を、ビジョンで示した政策の柱ごとに、ロードマップの形で体系化【分野別・ＳＤＧｓ別重点施策】
2030年までの重点施策を分野別・ＳＤＧｓ別に体系化● 計画期間2021年～2040年（２０年間）※計画期間中も、常に時代の大きな変化を読み取り柔軟に対応します。

【地域の土壌と施策展望】
県内の１１地域の固有の価値である自然、歴史、文化等と今後の施策を展望● 目指す姿「年齢や性別、国籍、障害の有無等にかかわらず、すべての県民が、誰一人取り残されることなく、自ら思い描く
人生を生き、幸福を実感できる自立分散型の社会」

から政策と施策を体系化しています。

● 計画期間2021年度～2030年度（1０年間）※５年経過時に見直しを行います。

「新･群馬県総合計画」
を県内外に広く発信していくにあたり、「G VISION 2040」という愛称を付け、ロゴマークを制作しました。
「群」の文字と多様性を表現したシンボルマークとともに、
今後、さまざまな機会で使用していきます。

3

新・群馬県総合計画のポータル サイト

ビジョンが 未 来をつくる

新・群馬県総合計画は、20４０年のビジョンの実現

姿を実現するための理念・哲学です。

に向け、県民の皆さんとともに、さまざまな取り組

全国的に見ても、最も先駆的で大胆な

知事
解説

ビジョンは、群馬県が目指す2040年のみを進めています。関連情報は随要素を織り込んだビジョンを策定するこ

時、こちらのポータルサイトで発信とが出来たと確信しています。本誌でしていきます。ぜひ、ご覧ください。

はこのビジョンを、県民の皆さんに、よhttps://gunma-v.jp

りわかりやすくお伝えしていきます。

魅力と幸福に満ちた群馬県をつくる！

群馬県知事

山本一太

1年 以 上 か けて県 民 、有 識 者と共 につくった計 画
今回の県総合計画は、これまでにないする有識者から意見を聞く「策定懇談会」、 らビジョンを説明し、さまざまな方々と意見方法で1年以上かけて議論を重ねて策定し外部有識者への「ヒアリング」、県内11カ所

交換を行いました。このほか県民の皆さんました。策定にあたっては、各分野で活躍

での「地域別懇談会」などを実施し、知事自へのアンケートも実施しました。

＜ 県 総 合 計 画の策 定の 道のり ＞● 策定懇談会〔 2 019 年11月～2 0 2 0 年11月 全 5 回 〕

各分野における最新の知識や優れた知見を持った有識者から意見を聞くことを目的に設置。
メンバー構成：12名（県外･県内各6名、男・女各6名、年齢20代～70代）

県外有識者 ６名

太田 直樹

氏

株式会社NEW STORIES代表〔地方創生〕

北野 菜穂

氏

株式会社アスコエパートナーズ執行役員

〔IT〕

田中 元子

氏

株式会社グランドレベル代表取締役社長〔建築デザイン〕

中島 さち子 氏

ジャズピアニスト、数学教育者

丹羽 隆史

株式会社タニタ取締役			

氏

〔教育〕

		

株式会社タニタヘルスリンク取締役会長〔健康長寿〕

福井 隆

氏

東京農工大学大学院客員教授〔総合計画〕

県内有識者 ６名

小林 良江

氏

県立女子大学学長

田中 仁

氏

株式会社ジンズホールディングス代表取締役CEO〔ジェンダーポリティクス・国際政治学〕

手島 実優

氏

〔商工業〕

俳優、モデル〔現代の若者代表〕

手島 由紀子 氏

手島精管株式会社代表取締役社長〔女性経営者代表〕

平塚 浩士

氏

群馬大学学長矢島 亮一

氏

NPO法人自然塾寺子屋理事長● 外 部 有 識 者ヒアリング

策定懇談会
（第１回）

〔科学教育〕〔農業・国際交流〕※掲載の肩書きは実施当時のものです〔 2 019 年11月～2 0 2 0 年 3月 全６回 〕

世界の潮流を踏まえた将来の群馬県の姿を描くため、全国的・国際的に活躍されている
当代一流の識者をゲストに呼びヒアリングを実施。
第1回

2019年11月27日

ゲスト：デービッド・アトキンソン 氏 （株式会社小西美術工藝社

代表取締役社長）

第2回

2019年12月26日

ゲスト：武見 敬三 氏 （参議院議員、WHOユニバーサルヘルスカバレッジ親善大使）

第3回

2020年1月6日

ゲスト：マシ・オカ 氏 （デジタル視覚効果アーティスト、俳優）

第4回

2020年1月17日

ゲスト：三浦 瑠麗 氏 （国際政治学者、株式会社山猫総合研究所代表）

第5回

2020年2月19日

ゲスト：伊藤 和真 氏 （株式会社PoliPoli CEO、慶應義塾大学商学部在学中）

第6回

2020年3月25日

ゲスト：安宅 和人 氏 （慶應義塾大学SFC教授、ヤフー株式会社CSO）※掲載の肩書きは実施当時のものです● 地域別懇談会〔 2 0 2 0 年 7月～10月 県 内11カ所の開 催 〕● 県 民アンケート〔 2 018 年 ～2 0 2 0 年 全 7 回 〕

知事
解説

ニューノーマル 社 会 でのトップランナーを目指 す

れ、新しい価値や富を生み出さなければならない
ことを痛感しました。首都圏に近いという一極集中の恩恵に甘え、先駆けとなる一歩を踏み出せな策定懇談 会構成員
インタビュー動 画

素晴らしい魅力と可能性を秘めながらも、これまでかった「何でも中位の群馬県」から脱却し、明るい

新・ 群 馬 県 総 合 計 画の策 定に携わっと同じことをやっていては、この大きく変化する時

群馬の未来を創っていきます。

ていただいた、 策 定 懇 談 会 構 成員12代の中では生き残れないという強い危機感を抱い

名 のインタビュー 動 画ています。今回、私たちが経験したことのない未を県動画ポータルサイト

曾有のパンデミックの中で、改めて、群馬県は先を見通した新たな考え方や手法をいち早く取り入

私が知事を目指した
ときの思いです！

「tsulunos」で公 開しています。

4ニューノーマル時代に目指すのは3つの幸 福が調和した快疎な群馬県

ビジョン

20 4 0 年まで に直 面する課 題 に対 応 するためのビジョン
ビジョンは、2040年までの 群 馬 県を「目指 す 姿 」と実 現 へ のロードマップをノーマル（ 新しい日常 ）への 転 換 がもた

取り巻くさまざまな環境の変化を見通し

バックキャスト思考*で描いたものです。 らす変化と可能性が大きく影響していまた上で、県民の幸福度の向上に向けた

このビジョンを策定した背景には、ニューす。それはどのような変化でしょうか。

＜ビジョンの 構 成＞
変化の見通し（P5）目指す姿（P6・7・8）

実現へのロードマップ（P9）

変 化の見 通し

ニューノーマルへの移行に伴う再定義（県仮説）

経済● 全産業でデジタル化が進み、利益（ GDP ）を生み出す「価値」の源泉がシフトしていく。
● 県が強みとしてきたものづくりのあり方が変わり、新たな価値の創出が求められる。

リモート化の進展のため、DXのペースは一気に加速する。

社会● 2040年の県人口は高度成長前の規模（160万人強）
へ縮小し、エリアによっては「地方消滅」に現実味をおびる。
● さらに、東京の高齢化が群馬にも影響し、高齢者流入/若年者流出が進む。

環境● 気候変動（地球温暖化）に伴い、台風・豪雨や酷暑等の自然災害が増加していく。
● 一方で、県民を守るためのインフラは老朽化が進む。

ニューノーマル社 会への移 行

２０４０年までに直面するであろう課題

資源の逼迫が、食料やエネルギーから医療資源にまで拡大する。

張が長期に及ぶことで、保護主義リスクが高まる。
● さらに世界の人口が増加し、エネルギー、食料、水などの資源は需給が逼迫する。

ニューノーマル へ の 移 行で今後 の見 通しが 変 化

災害の多発化が常態化する。

ひっぱく● ポスト資本主義を迎え民主主義の危機が顕在化し、国際社会の緊

国際「ゆとりのある生活空間」が、
安心・安全のベースになる。

視点で整理しました。デジタルトランスフォー

中、新型コロナウイルス感染症の流行により、

メーション
（DX）
*による産業構造の変化、人社会がニューノーマルへ移行しました。その

口減少、災害の頻発化・激甚化とインフラ変化は多くの人にとって痛みを伴うものでした

群馬県が2040年までに直面するであろの老朽化、保護主義の台頭や資源需要のが、ビジョンではその変化をポジティブに捉え、う変化を経済、社会、環境、国際の4つの逼迫。このような厳しい見通しが予想される2040年の群馬県の姿を描いています。

ひっぱく

知事
解説

群 馬 県 にとってはチャンスです新しい時代の到来は「地方（群5可欠です。実際のところ、ニュー
ノーマル時代における地方の価値の再定義は、首都圏にありな
がら、豊かな自然と空間に恵ま馬県）にとってのチャンス」と捉えれた群馬県の強みを際立たせる

る柔軟かつ前向きな思考が不ことになると確信しています。

逆境はチャンスです用語解説

バックキャスト思考…目指す将来の姿や目標を定め、そこから現在の課
題などの現状を分析し今何をすべきかを考える思考方法。
● デジタルトランスフォーメーション（DX）…ICTの浸透が人々の生活をあらゆる面でよい方向に変化させること。
●

群 馬 県 が目指す20 4 0 年の姿

目指 す姿

年 齢 や 性 別 、国 籍 、障 害の 有 無 等にかかわらず、すべての県 民 が、誰 一人 取り残されることなく、自ら思い 描く人 生を生き、幸 福を実 感できる自立 分 散 型の 社 会
かい そ目指 す は「 快 疎 」な 群 馬 県
ニューノーマルでは空間的に広く、密ではない地域へのニーズが高まりました。これは地方にとって長年の課題であった人口減少が「東京よりも魅力的」な要素となる可能性が高まったことを意味します。ゆとりのある生活空間が安全・安心のベースとなり、他にはない価値を持ち、安定した地域だけが、人々を惹きつける求心力を持ち、勝ち残る。
群馬県が目指すのは、人々を惹きつけられる
かいそ

「快疎」
と定義しました。

3 つ の 幸 福 の 実 現 が「 快 疎 」を つくる
ビジョンでは、2040年に目指す姿として、人によって異なります。そこでビジョンでは、全体の幸福」、「将来世代の幸福」という３つ「誰一人取り残されることがない」
こと、「幸

群馬県が目指す社会の幸福とはどのようなもの幸福を目指すこととしました。
2040 年の群福を実感できる」
こと、そして「自立分散型ののなのかを、誰にとっての幸福なのかという

馬県はこの３つの幸福が調和した社会を目社会」
であることを描いています。幸福とは、視点で考え、「一人ひとりの幸福」
、
「社会

指します。

20世紀の捉え方

型が定まった「幸福」

一人ひとりの 幸 福● 画一的な仕事・暮らし社 会 全体の幸 福

固定的な
「県民」

● 標準的な家族の形（ 県 民の 共 生 ）● 県民＝居住者・出身者

将 来 世 代の 幸 福

この時代の「県民」（持続可能性）

成長・配分の最大化● いまを切り取った

幸福への疑問目指す「幸福」● 堅 調な経 済 指 標のわりに● 一人ひとり異なる仕事・暮らし

多様な
「幸福」
実感のない幸福● 良好な人間関係（コミュニティ）● 多様化する地域社会の参

多様な
「県民」

加者
● 変化の激しい時代の弱者● 県民＝＋関係者・外国人・● 地域社会や環境の持続可

能性への懸念新たなマイノリティ

未来を含めた「県民」●「ドーナツ経済学」
による持

続的成長

知事
解説

群馬県は
「快 疎 」の好適地

３つの 幸 福が決めつけるものではありませ地域です。さらには、感染症「県民の幸福度向上」は知事とけでは充足されることのない幸

ジタル技術にのせて発信できる
人々を惹きつける求心力を持つん。しかし、 物 理 的 豊かさだ群馬県が目指す「快疎」は、そ に強いだけでなく、自然災害やして最大のミッションです。幸福が、今ほど求められている時の地域にしかない自然、産業、 資源途絶にも負けない地域で福とは何か、その答えは人に代もないのではないでしょうか。

文化などの
「土壌」
を最新のデ もあります。

よって異なります。まして行政「県民の幸福度向上」
がミッションです6「始動人」と「官民共創コミュニティ」
ビジョン
自立分散型の社会をかなえる
2つのイノベーション
目指 す姿

2軸で目指す自立分散型の社会ビジョンで描く2040年の姿は「自立分散鍵となる概念です。ビジョンでは「自立分「持続可能な自立分散型社会」
です。この

型の社会」
です。この概念が「誰一人取り散型の社会」
を２つの軸で描きました。そ2つの軸を推し進めた交点に、県民の幸福

残さず幸福を実感できる社会」
を実現する

れが
「新たな価値を生む自立分散型社会」と度の向上が実現します。

始 動人
価 値を生 むA
自立 分 散 型の 社会

レベル3
デジタル×文化×人

年間はデジタル化とともに価値の源泉が

レベル2
デジタル化

データにシフトします。そのためデジタル化は必ず取り組まなければなりません。デジタル化に対応しながら群馬県が「快疎」な地域として魅力を増すためには、デジタル
を地域固有の価値（文化）と結び付け、未価値を生む力（価値創造軸）

２つの軸のうちの１つは「価値創造軸」です。変化の見通しで見たように、今後20

レベル1大量生産型社会

来を妄想することで、新しい価値を生み出● 単なるデジタルツールの導入を越えた先に、新たな価値を生む社会である。
● 独自の才能（個人・組織）が、その土地の風土に根付いた独自の価値を磨いて提供する。

● DX（デジタルトランスフォーメーション）
が行き渡った社会である。
● 官民のあらゆるサービスが、リアル/オンラインで二重に提供されている。

● リアルな対面を前提とした、従来型の社会である。

していく必要があります。
「デジタル×文化
×人」
が、これからの群馬県の方程式です。

他人が目指してい ない
領域で 動き出す「 始 動 人 」

理解・処理・整理する力（偏差値）

新たな価値を生むことで富が得られる時代
しどうじん

従来の日本の教育に求められる人物像を私たちは「始動人」と定他人が目指さない領域で動き出し、生き抜く力を持つ人」のこと。「始動人」は特別な人ではなく、誰もがその「かけら」
を持っています。この「かけら」
を育てていくことが重要で、このた群馬の教育が理想とする「個性」
学力だけでなく、めの長期戦略として、教育イノベーションを推● 自分の頭で未来を考える力

進。「始動人輩出県」と認知されることをゴー● 生き抜く力

ルに据えます。

今後の群馬の教育義しました。「始動人」とは、「自分の頭で考え、● 動き出す力を持った人

発想し、動き出し、
生き抜く力

知事
解説

創 造 が 価 値を生む
時 代 に対 応 する人 材

きる人物が評価されました。し右肩上がりに経済成長してきたれる人物像です。

時代には、決められたルールと目標の中で、効率的に達成で7

かし、ルールや目標が明確でな
い中では、「始動人」が求めら

誰もが
「始動人」
の
「かけら」
を
持っています教 育 イノベ ーションの推進（STEAM教育）

価値を生む力（価値創造軸）A 価 値を生む自立 分 散 型の 地 域 社 会

2040年の群馬

始動人

レベル2：
デジタル化

官民共創コミュニティ

2020年の東京

レベル1：
大量生産型社会2020年の群馬
レベル1：
密・密な空間レベル2：
開・疎な空間自立 について持続可能な
自 立 分 散 型の 地 域 社 会

レベル3：
デジタル×文化×人

県民の
幸福度向上

私たちが目指す「自立」
は、独立・孤立ではあ
りません。
「自立」
とは、
特定の関係に過度に依存せず、多様で開かれた関係性の中で、主体性を発揮できることだと
考えます。

B

レベル3：
＋防災・医療レベル4：＋社会持続性

安全性・持続性（SDGs軸）官民共創コミュニティ
長期持続性を確保した社会

持続可能なB
自立 分 散 型の 社会ー県民総活躍ー地域経済循環ー次世代ローカルガバメント

自立分散型の社会を実現するためのも命を支える環境とインフラを兼ね備えた社会ー災害発生の少なさ＋ハードソフト防災体制

う１つの軸は「SDGs軸」です。いくら新しー健康寿命の長さ＋医療体制

い価値を生む産業があっても、地域として持続可能性がなければ将来世代は幸効率性を追求した、
従来の都市型空間で構成された社会

福になることができません。ビジョンでは持続性を維持するために必要な3つの要対感染症の安全性を重視し、より自然に近い空間で構成された社会－開放・分散の空間

ー密閉・密集の空間

素を示しています。1つは、埋もれた才能

ぐんまＳＤＧｓイニシアティブの推進

を発掘する「県民総活躍」。2つめは、地域内の資源と資金の循環を高める
「地域

レベル1：
密・密な空間経済循環」。そして３つめは、産学官民

レベル2：開・疎な空間レベル3：＋防災・医療レベル4：＋社会持続性

安全性・持続性（SDGs軸）が多様な分野で連携し、地域の課題を解決する「官民共創コミュニティ」
です。

「官民共創コミュニティ」が100年持続する公共をつくる
今、世界中で、産学官民が多様な分野で連携し、地域の課題を解決する挑戦が進められています。ビジョンでは、こうした取組を改めて「官民共創コミュニティ」という言葉で表現して

最新の技術
・知見を
取り入れる

企業・
NPO等

県民・
関係人口

官民共創
コミュニティ

います。官民の力がつながることが、公共にイ
ノベーションを生みます。共創の重要性を再認
識し、県内各地でこの活動を加速させていきます。この中核的な拠点として県庁32階に官民
ネ

ツ

ゲ

ン

行政はプラット
フォームとして
場を提供

県庁・
市町村

県民が直接
参加し、
現場の課題を
汲み取る

大学・
研究機関
最新の技術
・知見を
取り入れる

共創スペース「NETSUGEN」
を設置しました。
知事
解説

地 域の好 循 環で
新 たな価 値を生む

民 共 創コミュニティ」の中核になっていく。こうした好循環をつくっていくことが、群馬県に「快疎」な地域で「始動人」
を育

人々を惹きつける、新たな価値成し、その「始動人」がさまざまや富を創り上げていくことにもな分野で活躍するとともに、「官

つながります。

県内各地で共創を生み出しましょう

県 庁 舎32階 官
民共創スペース「NETSUGEN」

8

ビジョン

2040年に向けた政策

実 現 へ のロードマップ

実 現へのロードマップ

A 2023 年まで の重 点 政 策

価値を生む力（価値創造軸）喫緊の課題は、コロナが必要性を浮き彫りにしたデジタル化。現状を挽回すべく、一気に取組を進め、2023年までに、日本最先2040年の群馬

レベル3：
デジタル×文化×人

D

端クラスのデジタル県となることを目指します。

B

2023年

レベル2：
デジタル化

2025年

C

2030年

A

B 2025 年まで の重 点 政 策

レベル1：
大量生産型社会コロナでさらに注目を集めた医療の提供体制。気候変動の影響により、激甚化、レベル1：
密・密な空間多発化する自然災害。県民の命に関わる

レベル2：
開・疎な空間レベル3：＋防災・医療レベル4：＋社会持続性

安全性・持続性（SDGs軸)安全確保の体制を、万全に整えます。

C 20 3 0 年まで の重 点 政 策

D 20 4 0 年まで の重 点 政 策

長期持続性の３つの柱（県民総活躍・地

自ら考え、新しい領域で動き出す力。後

中核を占め、世界最高クラスの魅力を備えた

域経済循環・官民共創）を確立。国連がターが誕生します。群馬県は、常半の10年は、そんな力を持つ人たちが育ち、 「新・群馬」

ゲットとする2030年には、県内SDGsの完集い群馬をリードします。
2040年には、新たに時代の大きな変化を読み取り、新しい未了を宣言します。

な教育で育った「始動人」
が行政・産業の来を想像し、進化し続けます。

＜ 7つの政 策の柱 ＞
バックキャスト思考で描いた2040年に目指す姿の実現に向け、7つの政策の柱を設定しました。
2020
政 策

1

政 策

2

政 策

3

政 策

4

政 策

5

政 策

6

政 策

7

2023

2025

2030

2035

行政と教育のデジタルトランスフォーメーションの推進
災害レジリエンスNo.1の実現
医療提供体制の強化
県民総活躍社会の実現

制度導入・立上げ

社会参加率の増加

地域経済循環の形成

先進エリアでの施行

県内全域への拡大

組織の立上げ活動の拡大・深化

新たな教育の拡大

始動人の社会参加

官民共創コミュニティの育成
教育イノベーションの推進と
「始動人」
の活躍

始動人の活躍が新たな始動人を育て、惹きつける自然循環

知事
解説

9

2040

新・群 馬 県 総 合 計 画はこれからが 始まりです！

ビジョンは、県の力だけで実現出来るもので

新・群馬県総合計画は策定して終わりではとで目指す姿に一歩ずつ近付きます。一緒ありません。具体的に絵（ビジョン）を描いたに力を合わせ、私たちの群馬県を力強く前後は、いかに実行するかが重要です。この進させていきましょう。

はありません。市町村、企業、団体、県民の皆さん一人ひとりが考え始め、動き出すこ

皆さんのご理解とご協力をお願いします基 本計画

ビジョン実現に向けた7つの政策の柱
基本計画は、ビジョンの実現へのロードマップで設定した7つの政策の柱ごとに、2040年の姿、
具体的な施策、KPI（重要業績指標）を設定。
各政策の進捗、達成状況を毎年度把握し、5年経過時の計画の見直しに反映させていきます。

政 策

1

行 政と教 育のデジタルトランスフォーメーションの 推 進
2023年までに最先端のデジタル県となることを目指し、全体最適化と個別最適化を両立した社会課題の解決の前提となるデジタル化に集中的に取り組む。

＜20 4 0 年 の 姿＞

行政

2040年の群馬県の行政は、ICTなど先端技術を駆使し、職員数が減る中でも必要な行政サー＜主な施 策＞● 申請手続のデジタル化を進め、県民の利便性を向上● デジタル技術を活用し定型的な業務の効率化を図り、職員は政策立案業務などに注力できる環境● デジタル技術を活用し、場所にとらわれない働き方（テレワーク）を実現

びついて公的な役割を担うことで多様化する住● ICTを活用した個別最適な学びと協働的な学びを推進

民ニーズに対応するプラットフォームとなっている。
教育は、社会全体のデジタル化の進展の中で、ICTを活用した個別最適な学びと協働的な学び、群馬の土壌を生かした探究的な学びにより、時教育

ビスを提供している。また、さまざまな主体が結● 県内の小中学生及び高校生１人１台端末を整備・活用（端末整備はR2年度中）● 学びのデータの蓄積による小中高連携を推進＜主なK P I＞
スタート時 2025

代を先取りした「群馬ならではの新しい学び」を一層推進している。

● 行政手続電子化率

集計中 100％● 児童生徒のICT活用を適切に指導する能力が身についている教員の割合

用語
解説

●
●

71.7％ 95％以上（全国26位）

デジタルトランスフォーメーション（DX）…ICTの浸透が人々の生活をあらゆる面でよい方向に変化させること。
ICT…「Information and Communication Technology（情報通信技術）」の略で、通信技術を活用したコミュニケーションを指す。
情報処理だけではなく、インターネットのような通信技術を利用した産業やサービスなどの総称。

政 策

2

災害レジリエンスN o .1の 実 現
気候変動の影響により、激甚化、多発化する自然災害から県民の命を守るための安全を確保する体制確立に向け、
202５年までに集中的な取組を進める。

＜20 4 0 年 の 姿＞

＜主な施 策＞

2040年の群馬県は、気候変動の影響等により、● 越水・溢水や内水被害が発生した地域などの安全性の向上

気象災害の頻発化・激甚化が常態化する中、● 頻発化する豪雨に対応する河川やダムの機能の維持･回復

ハード・ソフト両面からレジリエンスの強化が進む● 災害時にも機能する強靭な道路ネットワークの構築

ことで、経済活動の継続性が確保され社会的・● 水害による「逃げ遅れゼロ」に向けた避難行動の促進

経済的損失のリスクが低くなるとともに、県民の● 災害に強い森づくり

防災意識が向上し迅速かつ適切な避難行動がとれるようになり人的被害のリスクが低くなるなど、＜主なK P I＞
スタート時

2025

● 水害リスクが軽減される人家戸数8,819戸

32,818戸● 水害リスクが軽減される産業団地数

1団地

10団地

安全・安心な地域社会の基盤を確立している。

用語解説

災害レジリエンス…想定外の大規模な災害時においても、致命傷を回避しつつ被害を最小化する「防災力」、そして、県民の暮らしや経済活動を速やかに立ち直らせる
「回復力」
のこと。
災害に対する強靱性。
● 共助…コミュニティ内の近隣住民などがお互いに助け合うこと。自助（自分や家族の暮らしを守ること）
や公助（行政等による支援・救助）の中間とされる。
●

10

政 策

3

医 療 提 供 体 制の 強 化
誰一人取り残さない、必要な医療が持続的に切れ目なく提供される体制構築に向け、2025年までに集中的な取組を進める。

＜20 4 0 年 の 姿＞

＜主な施 策＞

2040年の群馬県は、医療関係者の役割分担● 今後の医療需要を見据えた医療機関同士の役割分担と連携を推進

や連携を進めるとともに、ICTなど先端技術を活● 救急・災害医療の連携体制を構築用することで、限られた医療資源を効率的効果● 小児・周産期医療の連携体制を構築的に活用し、医師・医療従事者が働きやすい環● 遠隔医療の推進、在宅医療連携体制を構築

境で、誰一人取り残されず必要な医療が持続的● 医師・医療従事者の働き方改革、地域および診療科の医師偏在対策に切れ目なく提供される仕組みを構築している。

● 県立病院の機能強化と経営の安定化＜主なK P I＞

スタート時

2025

● 回復期病床の数(回復期的急性期病床を含む)

5,276床6,067床● 訪問診療を行う病院・診療所の数487カ所以上

531カ所

用語 ● 地域医療構想…全国の都道府県が、2025年に向け、限られた医療資源を効率的・効果的に活用し、切れ目のない医療・介護サービスの提供体制を構築するため、医療機能及び構
解説 想区域ごとに、将来の医療需要と病床の必要量等を推計するとともに、地域の実情に応じた施策の方向性等を定めるもの。群馬県では2016年に策定し、病床の機能分化と連携を進めるとともに、受け皿となる在宅医療・介護サービスの充実などに取り組んでいる。

政 策

4

県 民 総 活 躍 社 会の 実 現
多様な県民が誰一人取り残されることなく活躍できる環境を整え、県民総活躍社会の基礎をつくる。

＜20 4 0 年 の 姿＞
2040年の群馬県は、年齢や性別、国籍、障害の有無にかかわらず、多様な県民がそれぞれの場面で役割を担い、活躍することにより、活力にあふれた地域となっている。

＜主な施 策＞
子どもたちの将来の活躍までの支援

多文化共生・共創● 生活困窮世帯への学習・生活支援の実施● 外国人県民のコミュニケーション支援・外国人県民が安心して暮らせる環境● 子どもの居場所づくりの推進を創るための生活支援● ひとり親が安心して就業でき、育児と仕事が両立できる環境を整備● ぐんまを創る「仲間」
である外国人県民とともに新たな価値を創造していくことを推進

性別に関わらず活躍●「固定的な性別役割分担意識の解消（ジェンダーの平等）」が家庭や地域社会にもたらす意義について普及を図り、社会全体の意識改革を推進● 従来の働き方では困難な状況にある人も含め、希望する女性が、職場において持てる能力を発揮できるジェンダー平等の社会の実現

移住者や関係人口を構成する人々の活躍● ぐんま暮らしのブランド化による移住促進・関係人口創出

多様な県民が支え合い活躍する共生社会の実現● 各人権分野の関係機関や支援団体等と連携・協力しながらさまざまな啓発

健康寿命の延伸と高齢者の活躍や相談を実施● 活力ある健康長寿社会実現に向けた「群馬モデル」に基づく施策展開● 地域包括ケアシステムの深化・推進● 市町村におけるフレイル予防の取組支援● 誰もが働きやすい職場環境づくりの推進

障害者の活躍多様な県民の活躍を支える移動手段の確保● 障害に対する情報発信や理解を深める研修等の開催● 地域的な暮らしの足の確保● 働く意欲のある障害者が活躍できる社会の実現● 新技術を活用した効率的で持続可能な移動手段の確保＜主なK P I＞

11

スタート時

2025

● 子どもの居場所がある市町村数

20市町村

35市町村

● 管理職に占める女性の割合

16.1％

33％

● 民間企業における障害者実雇用率

2.14％

2.30％

● 移住者数

962人/年

1,400人/年● 年次有給休暇取得率

50.3％

70％

用語 ● フレイル…加齢とともに筋力や認知機能が低下し、生活機能障害・要介護状態などに解説 陥りやすい状態。
● 関係人口…移住した「定住人口」でもなく、観光にきた「交流人口」でもない、地域や地域の人々と多様に関わる地域外の人々。
● AIデマンド交通…利用者の予約により指定された時間と場所へ、AIを活用した配車等により送迎する交通サービス。

政 策

5

地 域 経 済 循 環の 形 成
地域を巡る資源と資金。持続可能性を高める鍵は、
私たちの存在の基盤である自然との共生を実現するための資源生産性の高い地域社会を創るとともに、
私たちの生活を支える地域経済も特定の外部に依存することなく自立したものにすることにある。

＜20 4 0 年 の 姿＞
2040年の群馬県は、2050年に「温室効果ガス排ている。また、デジタルに群馬の土壌を掛け合わ性化する地域経済の循環により、個性を持った地

出量ゼロ」「 災害時の停電ゼロ」「プラスチックごみ

せた新たな価値を持続的に創出するエコシステム

域経済圏を形成している。

ゼロ」「 食品ロスゼロ」
を目指す、『５つのゼロ宣言』

ができあがり、各産業分野で競争力が強化され、の実現に向け、取組が進展し、着実に成果が出

地域に良質な雇用が生まれ、地域での消費が活＜主な施 策＞
資源生産性の高い循環経済の育成● 地域における自立分散型電源の普及を推進する● 5Rを普及啓発するとともに、代替プラスチック技術の開発支援、ワンウェイプラスチックから再生プラスチック利用への転換を推進● MOTTAINAI運動の実践を通して、県民及び事業者に食べ物を無駄にしない行動を定着させる● 尾瀬の魅力再発見を推進し、官民共創による保全と利用及び新たな魅力づくりにより、尾瀬の可能性を最大限に発揮

林業の競争力強化● 県産木材加工体制の強化（製材・加工体制の再編）● 建築物の木造化● 林業システムの改革（森林資源情報の高度化、森林のゾーニング導入、デジタル化・自動化による低コスト林業の取組）● 県・市町村・林業事業体が参画する森林資源情報の共有・高度利用システムの構築

農業の競争力強化● 農地利用の最適化と生産基盤の整備による農業の成長産業化● ニューノーマルにおける園芸産地等の競争力強化● 国際競争力に打ち勝つ強靱な畜産経営の確立● 県産農畜産物の「強み」を生かした魅力発信と需要拡大● 農畜産物等の輸出促進による販路拡大

産業の競争力強化● デジタルとアナログに通じた経営者、エンジニア等を養成し、デジタル技術とデータを活用した生産性向上等を図る● 今後も人口・市場規模の増加が見込まれる海外市場（グローバルビジネス）への挑戦を支援● サプライチェーンの多元化や国内回帰を支援● ITや新たな技術を積極的に活用し、商業・サービス業が抱える課題解決を行うことで、稼げる地域・まちを創出

良質な雇用の創出と担い手の育成●〔林業〕
林業事業体の組織強化●〔農業〕
ニューノーマルに対応した多様な農業従事者の確保●〔建設業〕
建設産業の働き方改革●〔未来投資促進〕
魅力的な雇用の創出等、高付加価値企業の多様な投資を促進●〔事業承継〕事業承継支援の充実●〔IT人材育成〕
産学官連携による各世代に対するIT教育や、デジタル関連シーズを活用した新たな事業への取組を推進●〔就労支援〕
大学卒業期や結婚・育児・親の介護等、各世代のステージに応じた情報発信を行い、県内就職者を確保＜主なK P I＞

スタート時

2025

● 再生可能エネルギー導入量

5,689,149千kWh／年

7,059,000千kWh／年● 木材産業産出額

826億円

1,020億円● 農業産出額

2,361億円

2,600億円● 県内総生産（名目）8兆9,704億円

9兆5,000億円● １人あたり賃金

431万8千円

480万円

用語 ● 5R…ゴミを減らすためにできる5つの行動。Reduce
解説 （発生抑制）、Reuse（再使用）、Recycle（再生利用）、
Refuse（断る）、Repair（修理）。
● サプライチェーン…製品の原材料・部品の調達から、製造、在庫管理、配送、販売、消費までの全体の一連の流れのこと

12

政 策

6

官民 共 創コミュニティの育 成
長期持続性を高めるための取組の場として、さまざまな分野で多様な「県民」の交流からイノベーションが生まれる「官民共創コミュニティ」
を立ち上げていく。

＜20 4 0 年 の 姿＞
2040年の群馬県は、さまざまな分野で産学官民域で重層的に重なり合って、地域の魅力を創り出で、官民共創コミュニティが自然に立ち上がり、活が連携し、群馬の土壌を生かした個性あふれるたす。この魅力が求心力となり、新たな「始動人」
を動し、課題解決に結びつく循環が生まれている。

くさんの「官民共創コミュニティ」が立ち上がり、地惹きつけ、「官民共創コミュニティ」で活躍すること＜主な施 策＞
官民共創コミュニティの芽をつくる

スポーツによる地域創生● 地域ビジョンづくり支援とファシリテーターの育成● アウトドアスポーツを活用して、交流人口を増大させる

地域課題解決文化による地域創生● 住民主体の地域活動（地域運営組織、地域づくり団体等）の促進● アートを活用した地域振興

住み続けられるまちづくり

観光の新たな魅力創出● 公共施設・空間の新たな活用による「居心地が良く歩きたくなるまちなか」の創出● ニューノーマルに対応した観光地づくり

官民共創スペース「NETSUGEN」の運営（県庁32階）

森林と農村の新たな価値の創出● 多様な人材の交流、新たな事業への挑戦、地域課題の解決に繋がる事業実施●「森林ビジネス」の創出

豊かな水を守る利根川水系の「上流社会」
としての責任スタートアップ支援● 自立した林業経営による森林整備の推進● 自律的にイノベーションが起きる「スタートアップ・エコシステム」の形成＜主なK P I＞● 地域ビジョンから生まれた共創の取組件数（累計）● 地域運営組織数● スタートアップ支援事業による支援起業家数（累計）●「森林ビジネス」
取組地域数（累計）

政 策

7

スタート時

2025

―

45件

66団体

90団体

―

150件

13地域

25地域

用語 ● ファシリテーター…原義は促進者となるが、ここでは解説 参加者の合意形成や目的の達成を促すため、中立的な立場からワークショップ等の進行を行う者。
● スタートアップ…短期間で、イノベーションや新たなビ
ジネスモデルの構築、新たな市場の開拓を目指す動き、または概念。

教 育イノベーション の 推 進と「 始 動 人 」の 活 躍
自ら考え、新しい領域で動き出す力を持つ人たち（始動人）が育ち、集い、群馬をリードする社会を目指し、教育改革を進める。

＜20 4 0 年 の 姿＞

＜主な施 策＞

2040年の群馬県は、多様性を認め合い、豊か● DXを基盤とした新しい学びの確立

な人間性を育む教育に加え、ＩＣＴなど先端技術● ICTを活かした教育の推進により、障害の状態に応じた個別最適化された学びを推進

を活用した個別最適な学びと協働的な学び、群● 多様な学習機関と連携し、さまざまな学習サービスについて、ICTを活用して体系的、馬の土壌を生かした探究的な学びによる、「群総合的、広域的に提供

馬ならではの新しい学び」で育った「始動人」が、● 大学連携による産業人材育成

産業や行政、地域そして教育などさまざまな領● 中高生をメインターゲットに自由な発想を育成

域で活躍し、新たな「始動人」を輩出している。

＜主なK P I＞
課題の解決に向けて、自分で考え、自分から取り組んでいたと思う児童生徒の割合

13

スタート時

2025

● 小6

79.7％

95％以上

● 中3

76.2％

95％以上

前橋地域
基 本計画

市町村：前橋市
域内人口：３３６.１千人
域内面積：３１１.６k㎡

地 域 の土壌と施策展望

製糸業の繁栄を基礎に県都として発展してきた前橋地域は、前橋赤十字病院をはじめとする充実した高度医療機関、群馬大学など多くの大学を有するなど都市的な強みに加え、日本百名山の赤城山の自然にも恵まれ、また全国有数の農業生産高を誇るなど、バランスのとれた
住みやすい地域です。
一方で、中心市街地の衰退や公共交通の利便性低下などの課題を抱えています。そのため、官民共創によるアーバンデザインに基づくま

県 内11地 域 の 固 有の 価 値を見つめ 、
地 域ごとの 課 題と施 策を整 理する

ちづくりや「スーパーシティ」
への取組、赤城山を中心とした観光PR、「ス
ローシティ」の理念に基づく移住促進などにより一層の活力ある地域を目指していきます。

地域ごとの未来ビジョン策定など、これから展開するさ
まざまな共創の取組のプロローグとして、11の地域ごとに、デジタルと融合し新たな価値を生む「地域の土壌」と、地域の持続可能性につながる「施策展望」
を策定しました。

前橋市街地から望む赤城山の遠景

北 群 馬･渋 川地 域

大室古墳群のひとつ「中二子古墳」と埴輪などの出土品

佐波伊勢崎地域

市町村：渋川市、榛東村、吉岡町

市町村：伊勢崎市、玉村町

域内人口：１１３.２千人

域内人口：２４９.７千人

域内面積：２８８.７ｋ㎡

域内面積：１６５.２k㎡

北群馬・渋川地域は、群馬県のほぼ中央部に位置し、関越自動車

住民の少子高齢化により、人口が減少し、労働力不足が深刻化す

道、上信自動車道ほか各種バイパス道の整備により、交通網が充実しる中、佐波伊勢崎地域のさまざまな分野の進展には、外国人材は欠ています。この交通アクセスの利便性から、多くの観光客が管内にあかせない存在であり、今後も言語、習慣、文化が異なる多様な外国

る四季折々のフルーツ狩りが楽しめる観光農園や、こけしの絵付け体

人住民の定住化が進んでいくことが予測されます。佐波伊勢崎地域が

験施設、美術館や博物館、遊園地などに訪れています。こうした観光

継続して発展していくためには、国籍を問わず、住民の誰もが共に手資源に加え、毎年100万人を超える観光客が訪れる伊香保温泉を観を携え、共生を進め、相互に理解を深める施策を展開することが重要

光の拠点として、地域連携ＤＭＯによる地域資源を活かした観光誘客・です。

情報発信など、広域的な地域・観光振興に取り組んでいきます。

また、首都圏に近接していることや高い交通利便性、平坦な地形を一方で、管内市町村は人口増加地域と減少地域が混在し、置かれ活かして、工業の発展や農業の振興など地域産業の活力向上に取りている状況が異なることから、各地域の状況を踏まえながら、災害に組みます。さらに、「田島弥平旧宅」
や道の駅「玉村宿」など特色のある

強い安全・安心なまちづくりや子育て支援、雇用の確保等により、移住・地域資源を活用した地域振興を推進します。

定住を促進し、活力ある元気な地域づくりを目指します。

伊香保温泉【（一社）渋川伊香保温泉観光協会提供】 ぶどう狩りで取れるぶどうの各品種【榛東村提供】

伊勢崎宮郷工業団地（伊勢崎市）

道の駅
「玉村宿」
（玉村町）

14

高 崎・安中地 域

多野藤岡地 域

市町村：高崎市、安中市

市町村：藤岡市、上野村、神流町

域内人口：４３０.５千人

域内人口：６８.１千人

域内面積：７３５.５㎢

域内面積：４７６.７k㎡

本県の交通の要衝（玄関口）
であり、
１日６万人以上の乗降客を抱える

藤岡市は、高速自動車交通の要衝であり、恵まれた立地を生かし、「高崎駅」を核とした振興が、高崎・安中地域の鍵のひとつです。特に、多様な企業の誘致を進め、上信越自動車道藤岡ＩＣに隣接する人気の近年整備された「Ｇメッセ」や「高崎芸術劇場」、「高崎アリーナ」などの高い道の駅「ららん藤岡」を核として観光の振興に取り組んでいます。

集客施設も有効に活用した施策を展開するとともに、周辺地域へもその世界文化遺産「高山社跡」
や桜山公園、いちご「やよいひめ」、アーティ

活力を波及させ、地域の発展を牽引していきます。

スト・イン・レジデンスなどの情報を広く発信し、地域の魅力を高めます。

一方で、本格的な人口減少の影響を大きく受ける地域も抱えており、一方、奥多野地域（上野村、神流町）
は、人口減少が著しく、高齢地域コミュニティの衰退や活力の低下に対応する施策が必要です。交化も進展しており、移住者の増加や産業の振興が求められています。

通の利便性に加え、豊かな自然や歴史・文化、さらにはスポーツなど豊富な森林資源を活用するとともに、上野村の森林セラピー体験や清を核に地域の優位性を発揮するとともに、国際的な展開も視野に入れ

流神流川の魅力が味わえる「神流の涼」など、奥多野地域が誇る豊かて、地域振興・観光振興に取り組みます。

な自然を活かして地域の活性化を促進します。また、エネルギーの地産地消に向けた取組が資源循環のモデルとなるよう施策を展開します。

上空から見た高崎駅周辺【高崎市提供】 碓氷第三橋梁（めがね橋）【（一社）安中市観光機構提供】

清流での川遊びでにぎわう「神流の涼」【神流町提供】 県育成品種「やよいひめ」【JAたのふじ提供】

甘楽・富岡 地 域

吾妻地域

市町村：富岡市、下仁田町、南牧村、甘楽町

市町村：中之条町、長野原町、嬬恋村、草津町、高山村、東吾妻町

域内人口：７0.４千人

域内人口：５４.３千人

域内面積：４８８.７ｋ㎡

域内面積：１,２７８.６k㎡

甘楽富岡地域は、妙義山をはじめとした豊かな自然や世界遺産であ吾妻地域は、雄大な浅間山や草津白根山をはじめとする豊かな自る富岡製糸場、荒船風穴等の観光資源に恵まれています。これらの資然環境や、草津温泉をはじめ四万・万座など温泉の宝庫です。また、源を活かし、いかに地域の活性化を図るかが課題となっています。そ豊かな自然の恩恵を受け、魅力的な観光資源に溢れており、観光業のために地域の重要資源であり地域経済に与える影響が大きい富岡製のほか、夏秋キャベツをはじめとする高原野菜の生産など農業が盛ん

糸場等を核としたにぎわいのある、魅力あふれた地域づくりを行い、人・な地域でもあります。

物・情報を呼び込むことにより地域を活性化し、地域に暮らす人々がそ一方で、人口減少が急速に進んでいる地域のため、地域資源のポれぞれ役割をもち、いきがいを感じることで年齢や性別、国籍、障害

テンシャルを活かし、持続可能な地域づくりを進め、「自然・伝統・絆の有無にかかわらず、誰一人取り残されることなく、自ら思い描く人生がかがやく美しいふるさと」
として大切に受け継いでいけるよう取り組み

を生き、幸福を実感できる地域を目指します。

ます。

世界遺産 富岡製糸場
（富岡市）

15

妙義山 パノラマパーク（富岡市）

草津温泉湯畑（草津町）

八ッ場ダム（長野原町）

利 根 沼田地 域

太田地 域

市町村：沼田市、片品村、川場村、昭和村、みなかみ町

市町村：太田市

域内人口：8１.０千人

域内人口：２２４.４千人

域内面積：1,765.７ k㎡

域内面積：１７５.５ k㎡

利根沼田地域は、谷川岳・尾瀬をはじめとする豊かな自然に恵まれ、太田地 域は、 製 造 品出荷 額で県 内 随 一の工 業 地 域です。(株)主な産業としては、高原野菜や観光農園を中心とした農業、豊富な森

SUBARUを中心とした輸送機器産業の振興が地域発展の鍵となりま

林資源を活かした林業、バラエティーに富んだ温泉群やアウトドアフィー

す。地域が持続的発展を続けるためには、将来を担う人材の育成やルドを活かした観光業が中心で、首都圏からのアクセスも良好であるこ

既存企業の高付加価値化などとともに、新産業創出や起業への支援なとから、大きなポテンシャルを有しています。また、雄大な山々がもたらどによる産業構造の多様化が求められています。地域には外国人住民す利根川の豊かな水に支えられた地域であり、「利根川源流の地」
です。

も多いため、共生が課題となっています。また、少子高齢化の影響が施策展望としては、「豊かな自然と水」を活かした農業振興や水環境

中心市街地の空き店舗増加などに現れており、地域の活力向上が求め

保全・循環型社会の推進、森林保全や森林文化の継承、地域資源

られています。豊富な歴史遺産や各地のまつりなどの郷土文化、八王を活かした観光振興や移住定住促進など、農業・林業・観光業を中

子山公園をはじめとする観光資源など、特性を活かした地域振興に取心に、「利根沼田地域定住自立圏構想」に基づく圏域連携のもと持続り組みます。

可能な自立分散型社会の実現に向けて取り組みます。

激流のラフティング（みなかみ町）

赤城高原に広がるレタス畑（昭和村）

世良田東照宮桐 生・みどり地 域（株）
SUBARU矢島工場

邑楽館林地域

市町村： 桐生市、みどり市

市町村：館林市、板倉町、明和町、千代田町、大泉町、邑楽町

域内人口：１６０.５千人

域内人口：１８１.２千人

域内面積：４８２.９㎢

域内面積：１９３.３㎢

桐生・みどり地域は、繊維産業や銅街道に係る独特の歴史、都市

邑楽館林地域は、全体がほぼ平坦地で、川・沼・平地林など、水と部と山間地が近接した自然豊かで「快疎」な環境を有しており、これら緑が豊かな地域です。また、県内で最も東京に近く、土地や水資源に恵の資源を生かした地域振興や観光振興を進めます。また、住民主体

まれていることから、製造業等が集積し、外国人住民の居住割合も高いの各種地域団体の活動が大変活発に行われているほか、群馬大学や地域です。利根川や渡良瀬遊水地、日本遺産の「里沼」など豊かな自然桐生大学の産学官連携事業も成果を上げています。こうした状況を素や美しい水辺の風景といった観光資源や、先進的な多文化共生への取地として、さまざまな官民共創コミュニティーに多様な人々が関わり、地組、多彩な食文化など、魅力のある地域資源が豊富にあり、地域をあ域課題の解決や各種産業の振興に取り組むことで、人口減少が進む中

げてこれらを磨き上げていくことにより、この地域の発展に繋げていきます。

でも地域の活力や持続性の向上を図ります。更に、産学官連携やデジ

一方で、河川の氾濫等の水害に備えた体制整備や充分な医療資源

タル技術を活用した特色ある教育・人材育成の取組を進めることによの確保といった喫緊の課題を抱えており、これらに対する施策に重点的り、イノベーション気質を持った人材の活躍を促すとともに、この地域にに取り組みます。また、首都圏に近いという立地条件を活かし、既存の住み続けたい、移り住みたい人の増加を図ります。

住宅団地を受け皿とするなど、移住・定住を促進し、人口減少対策も進めます。

桐生八木節まつり【桐生市提供】

伝統的工芸品に指定されている「桐生織」

つつじが岡公園のつづじ（館林市）

渡良瀬遊水地（板倉町）

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2040 年

みずから思い 描く人 生を生き、幸 福を実 感できる社 会 へ
新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちの生活様式に抜本的な変化がもたらされました。

その変化に気付きながらも、動き出さなかったり、
現状そうはできないと目先の問題ばかりにとらわれていないでしょうか。

群馬県は、2040年の目指す姿へ向けて新たな一歩を踏み出しました。

あなたはどんな 未 来を思い 描き、どんな一 歩を踏み出しますか？

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G V I S I O N 20 4 0 シンボ ルマークに込 めた思い

さまざまな 形 で 構 成され た「 群 」をシン ボ ル に「年齢や性別、国籍、障害の有無等にのシンボルマークはビジョンで目標に掲げた、 イエローは未来／希望に満ちあふれる光、かかわらず、すべての県民が、誰一人取り

２０４０年の姿を表現したものです。

残されることなく、自ら思い描く人生を生き、

長方形、正方形、三角形など多様な形

幸福を実感できる自立分散型の社会」。こが1つになり、群馬をつくっています。また、付録

グリーンは自然豊かな森林、山、植物、ブルー
は澄み渡る青空、水資源を表現。群馬が誇る資産を色で表現しました。

み なさん の20４０年 のビジョンは？

新・群馬県総合計画「G VISION 2040」は20４０年の群馬県の目指す姿を描いたものです。

M Y V I S I O Nを描こう

この記入シートを活用して、ぜひ、ご家族や周りの方と一緒に話してみてください。

G VISIONと合わせて、自身の20４０年のビジョンを考えてみてはいかがでしょうか。

M Y V I S I O N 20 4 0
わたし

家族・友人等2040年に目指す姿

ロードマップ

2035年
（
歳）

（

2030年
歳）

（

2025年
歳）

今できること18