ESGラウンドテーブル- 自販機市場のトップランナーとして業界をリードし続ける ダイドーグループホールディングス株式会社（東証プライム︓2590）

2022年10月19日

目次

01 グループミッション2030の実現に向けた取り組み
02 自販機市場のトップランナーをめざして

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P.03
P.11

2

01 グループミッション2030の実現に向けた取り組み

3

DyDoグループの存在意義「こころとからだに、おいしいものを。」を皆様にお届けするグループスローガン

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グループミッション2030

グループミッション2030の統合 実現に向けて P.5-10

2030年のありたい姿として、2019年１月に策定

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能⼒を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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「グループミッション2030」 経営指針
社会価値、環境価値、経済価値を⾼め、持続的成⻑を実現する▐ 社会価値

世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ▐ 環境価値

2050年までに自販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす▐ 経済価値

中⻑期的な企業価値向上の実現をめざす（自社排出+自販機の電⼒消費による排出※1）

2030年までに国内飲料事業
自社排出 （Scope1・Scope2）※2

国内主要グループ会社※3
自社排出量 （Scope1・Scope2）

カーボンニュートラル
50%削減※4（2020年⽐）※1 ダイドービバレッジサービスによるオペレーション自販機のCO 排出量（Scope3）
2※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス

2030年１⽉期 連結ROIC８%以上※投下資本はセグメントへの投下分※3 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、大同薬品工業、たらみ※4 売上高原単位（対象グループ会社の排出量合計÷売上高合計）にて算出）

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事業ポートフォリオ「2030年のありたい姿」の実現に向けて、事業ポートフォリオ戦略を推進
将来の収益ドライバーとして⻑期視点で育成

高

海外での事業展開の拡大

売上高成 長率

海外飲料事業（トルコ、中国、その他の地域）

中期的に成⻑性と収益性を向上

非飲料事業での第２の柱の構築
希少疾病用

国内飲料事業

医薬品事業（ダイドードリンコ/サプリメント通販※）（ダイドーファーマ）

医薬品関連事業

食品事業（大同薬品工業）（たらみ）

は成長の⽅向性低低

国内飲料事業（ダイドードリンコ/飲料）

国内飲料事業のイノベーション
収益性（ROIC)※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

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高72030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念マテリアリティの特定
統合 P.21-36

人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値

持続的成⻑に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる

組織基盤パートナーシップで事業成長

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82030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念マテリアリティの特定統合 P.21-36

人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値

持続的成⻑に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる

組織基盤
パートナーシップで事業成長

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92030年の社会においてダイドードリンコグループが果たすべき役割「こころとからだに、おいしいものを。」お届けし、世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトする。

自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
治療選択肢のない希少疾病に苦しむ患者様へ治療薬を提供します

世界中の人々の健康を支えるグローバルブランドを生み出します「健康・美容」分野でのフルーツとゼリーを通して「おいしさ」と「健康」を追求し、すべての人々を幸せにします

製造受託企業NO.1になります

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02 自販機市場のトップランナーをめざして

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外部環境
自販機ビジネスの維持に向けては、労働人⼝の減少への対応が不可避
労働市場の変化

自販機台数の推移▍労働人口の推移▍自販機普及台数・出荷台数（万人）※総務省「国勢調査」、 国⽴社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年推計）」より
ダイドーGHD作成
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※「経済産業省生産動態統計年報 (機械統計編)、日本自動販売システム機会工業会より、ダイドーGHD作成）
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自販機市場における優位性確⽴に向けた取り組み①「顧客志向営業」を推進し、量（台数）× 質（PM ※)の最大化を図り、売上成⻑をめざす
PM最大化への取り組み

自販機台数の増加に向けた取り組み
 新規設置場所の開拓に向けた活動量の拡大- 営業人員の拡充

 高いPM※が⾒込める先への設置促進※１台あたり売上高- インサイドセールスの強化

 設置場所に応じた商品ラインナップの最適化、販売価格の適正化

 「顧客志向営業」の進化▍ダイドードリンコの期末稼働台数の推移

5.5%増

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▍ひとりあたり生産性（新規開拓台数）▍PMの推移8%増

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自販機市場における優位性確⽴に向けた取り組み②
スマート・オペレーション体制を確⽴し、時代やニーズにあわせて常に進化させ続けていく
スマート・オペレーションによる提供価値拡大に向けた取り組み スマート・オペレーションの全台展開完了（2022年５⽉）
 全台オンライン化に伴うデータ活用による売上の最大化

手順の改善と全社への周知「ムリ・ムダ・ムラ」のない作業の平準化

監督者による課題の吸い上げ、改善手順書に基づく正しい作業手順の浸透 業務効率化とともに、働き⽅の多様化を推進
 オペレーション、事前ピッキング作業の最適化に向けた継続的な改善▍スマート・オペレーションの定義

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14循環型社会の実現に向けた重点目標

脱炭素社会・循環型社会への統合 貢献 P.27-31

限りある資源の有効活用に向け、３つの重点目標を設定
循環型社会の実現に向けた重点目標▐ 空き容器回収率（2020年11⽉発表）
空き容器回収率︓企業との連携による回収分を含む
算出根拠︓対象容器の回収重量 ÷ 対象容器の出荷重量
対象容器︓ペットボトル、ビン、アルミ缶、スチール缶※植物由来素材、リサイクル素材等▐ 自販機平均使用年数

自販機ビジネスにおける環境配慮はこちら
https://www.dydo-ghd.co.jp/
sustainability/eco/vending_machine_business/
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脱炭素社会への貢献に向けたCO2排出削減目標
脱炭素社会の実現に向けて、自販機ビジネスのあらゆる局面で、お取引先とも協働しながら取り組みを推進
脱炭素社会への貢献に向けたCO2排出削減目標▐ CO2排出量実績（2021年度）
国内飲料事業
医薬品関連事業
食品事業
合計

Scope1 Scope2 合計
Scope37,268
1,379
8,648 94,890
86.8%

109.0%

89.7%

97.4%

106.0%

106.0%

97.4%

104.7%

104.7%

8,058
8,199

24,904
99.3%

8,058
8,199

24,904
99.3%

94,890（パーセンテージは基準年度（2020年度）からの増減率）（2022年３⽉発表）※１︓ダイドードリンコ株式会社、ダイドービバレッジサービス株式会社、ダイドービ
ジネスサービス株式会社※２︓ダイドービバレッジサービス株式会社によるオペレーション自販機のCO₂排出量（Scope3）▐ CO2排出量実績 売上高原単位（2021年度）
国内飲料事業
医薬品関連事業※３︓ダイドードリンコ株式会社、ダイドービバレッジサービス株式会社、ダイドービ
ジネスサービス株式会社、大同薬品工業株式会社、株式会社たらみ

食品事業※４ 売上高原単位（対象グループ会社の排出量合計 ÷ 売上高合計）にて算出

合計

Scope1 Scope2 合計
Scope3
0.06
0.01
0.07
0.80
84.9%

0.72

106.7%

87.8%

0.72

98.3%

98.3%

103.4%

103.4%

96.9%

96.9%

0.39
0.17

97.4%

0.39

0.17

（パーセンテージは基準年度（2020年度）からの増減率）
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97.4%

0.80

97.4%

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「LOVE the EARTHベンダー」の展開を開始
カーボンニュートラル対応を基本価値とし、お客様のニーズに合わせた追加価値を展開していくことで“お客様と共にサステナブルな未来を創る”自販機の展開を開始▐ 基本価値
自販機の年間消費電⼒量に相当する「再エネ指定の非化石証書」により、自販機稼働時のCO2排出量を実質ゼロへ▐ 追加価値の例
植林プロジェクトにより、地域の自然環境の保全をお手伝い

プラスチックごみを減らしたいというお客様のニーズにお応えできる商品としてアルミボトル缶飲料のラインアップを拡充

お客様「LOVE the EARTH」シリーズとして、6商品を展開
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アサヒ飲料株式会社との自販機事業に関する包括的業務提携契約の締結
自動販売機事業の成⻑・発展を図るべく、両社の企業価値向上を目的として、自動販売機事業に関する包括的業務提携契約を締結

 直販事業の一体的運営によるオペレーションシナジーの追求
 商品の相互販売によるお客様接点の拡大
 製造受委託による原価低減
 効率的な資源回収による環境負荷の低減

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18包括的業務提携の内容①
直販事業の一体的運営によるオペレーションシナジーの追求 新会社設⽴により、直販事業の一体的運営を推進する
 ダイドーのスマート・オペレーションを展開し、オペレーションスピードと品質管理能⼒、生産性を向上する
 将来的な人手不⾜、雇用確保という課題を解決する■ダイドーグループホールディングス■ダイドードリンコ
66.6%

新会社 設⽴後

33.4%■アサヒグループホールディングス■アサヒ飲料■ダイドービバレッジサービス

新会社ダイナミック
ベンディングネットワーク
2023年
1⽉設⽴■ダイドービバレッジ静岡■ダイドーベンディングジャパン■アサヒ飲料販売■ミチノク

数値は出資⽐率、記載なしはすべて100%

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■九州アサヒ飲料販売
19包括的業務提携の内容②
商品の相互販売によるお客様接点の拡大

製造受委託による原価低減

 相互販売商品を追加（2023年3⽉~）

 ダイドードリンコブランド商品の一部をアサヒ飲料で製造受託（2023年以降をメド）

追加投入

効率的な資源回収による環境負荷の低減
 効率的な資源の回収、PETボトルの⽔平リサイクル率向上などへの取り組み、社会的課題を解決する
追加投入

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20業務提携による狙い
自販機オペレーションのさらなる進化により、自販機市場における確固たる優位性を確⽴する▐ 2030年にありたい姿
自販機市場において絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます。
▐ 中期経営計画2026※1の取り組み
顧客志向営業の推進による自販機網の強化・拡充

最新のテクノロジーを活用した
スマート・オペレーション※2の進化

DyDoの店舗である自販機を通じて、お客様の求める価値をお届けする
提供価値の拡大

効率的かつ⾼品質なオペレーションのさらなる追求
協業によるスケールメリット※1 2023年１⽉期~2027年１⽉期※2 これまでのオペレーションを抜本的に⾒直し、生産性の高い新たな業務フローとなる、ダイドードリンコの造語。 ダイドードリンコの直販営業所において2022年５⽉に展開完了
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