建築コスト教室

Architectural cost classroom

第19BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

公益社団法人

加納恒也

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだらＰＣＭ版『もしドラ』 第１3 回

コストマネジメントはクライマックスへ！！！
前回までの内容は、ホームページに掲載されています。

今回の主な登場人物

小林啓二：小林積算・積算課長、コストマネジメント分野への進出に奮闘中
鮫島雄太：小林積算・若手社員、仕事に積極的な啓二のアシスタント
丹野雅成：小林積算・コストマネジメント部長、元谷川建設で “ 積算の神様 ” といわれた
きよ

天野清志：小林積算・顧問、元太陽 CM、居眠り清じい
桐山寛之：大杉設計・取締役、クライアントの心を掴む “ 桐山ワールド ” の持ち主
金井元樹：金井文化財団・理事長、金井精密工業・社長
金井数子：金井文化財団・副理事長、金井元樹の妻
森山正：金井精密工業・総務部長

芝田定良：金井文化財団・美術顧問、自己主張の強い頑固おやじ、大沢一郎代議士そっくり

前回までのあらすじ

小林積算は、コストマネジメントの世界へと本格的に進出した。第 1 号プロジェクトである「（仮た ごと称）田毎の月美術館」は、基本計画が完了し予算を超過したものの、発注者を交えた設計会議において、設計見直しおよび今後の予算対応方針についての方向性を確認した。引き続き行われた発注戦略会議において、大杉設計が提案した「基本設計終了時点に競争見積り合わせで施工者を決定すること、実施設計段階で技術提案を求めること、設備を含めた一括発注とすること」が決定された。また、発注用の基本設計は 2 ヵ月後に完成させること、施工者選定にかかわる打ち合わせを２週間後に行うことが決定された。
いよいよプロジェクトは最大のクライマックスへと……

44

2014・Autumn回

第19 建築コスト教室回SCENE44:「発注用設計図書のリストです。実施設計図書と2 週間後…発注戦略会議（2）

基本的な構成は変わりませんが、詳細な設計図が少例によって、森山総務部長の司会で発注戦略会議が始まった。プロジェクトも発注段階に入ったことで、会議室の空気も心なしか張り詰めている。

なく、補足的な特記仕様などの文章が多くなっています。
設計図の例です。たとえば構造の図面では、一般的な骨組みについての設計図は完成されますが、詳桐山が立ち上がる。

細な部分や補助的な部材については、やはり文章等「本日は、発注に関する手続きおよび施工者選定により表現いたします。これが特記仕様の例です。

方法について打ち合わせさせていただきます。まず、数量についての記載もあります。このあたりが基本発注用の見積要項書および設計図書についての作成設計図には反映されていない部分です。」

方針を、小林積算・丹野部長より説明させていただ

丹野は、全体を見回し一呼吸おいた。

きます。あと先になりましたが、実施設計作業は予「以上のように、設計図の不備を補うような構成定通り進んでおりますことを報告いたします。」といたしますが、これでも完全にリスクを回避する桐山が着席すると同時に丹野が立ち上がる。

ことはできません。そこで、見積要項書という手続きを定めた書類にさまざまな条件やルールについて◆◆◆ 発注に関する手続き記載します。まず、見積書の規定についてご説明いたします。

「詳細な資料はお手元に配布させていただきまし今回の発注は基本設計段階ではありますが、ゼネたが、パワーポイントで説明します。今回の発注は、コンに提出していただく見積書は、極力実施設計に基本設計終了時点ですので、設計図書が完全に出来よる積算内容に近いものといたします。具体的には、上がっているわけではありません。したがって、実こちらで種目・科目を指定し、各科目の細目につい施設計段階において発注時点からの変更があった場ては具体的な例示をいたします。設備工事について

合は、工事費の変動が起こる可能性があります。果は、建築に比べると詳細の程度に制約はありますが、たして変更なのか本来発注時に見込まれているべきやはり書式をできる限り詳細に指定します。

ものなのかといった、設計者とゼネコンとの見解の種目・科目を指定し、科目に含まれる細目も明確相違がトラブルとなるケースも多く見られます。しにすることで、ゼネコン各社の見積金額の比較が明たがって、発注用設計図書の内容と工事費変更の確になります。また、見積内容のチェック（これはルールについては十分検討する必要があります。」

計上された細目に落ちがないかまたは不要なものが丹野は、いったん言葉を区切るとパワーポイント計上されていないか、あるいは数量は適正かといっの切り替えを鮫島に促した。

た確認が主となりますが）により、実施設計段階で「設計図に表現できない部分は、極力文章やスケッの内容変更における見解の相違といったトラブルをチなどで明確に記述します。材料や製品の仕様（つ防止するものです。」

まり具体的な品質・寸法や性能といったものですが）

内訳書式の例あるいは見積比較表といった書類がについては設計図の特記仕様という部分で明示しま次々に映し出されていく。

す。
必要に応じて、数量についても明記しておきます。

「次に、設計内容の変更に伴う工事費の変動に関特に、電気や冷暖房といった設備工事については、するルールです。まず、設計条件に変更がない場合建築以上に設計図が未完成となりますので、文章のは、実施設計で積算した数量に変動があった場合で記述が大切になります。」

も、全体金額には変動を生じないという点です。具

再び画面が切り替わる。

体的な例をあげますと、建物規模等が変わらず、建2014・Autumn45

建築コスト教室

第19

回物に作用する荷重すなわち重さや地震の力も変わらですが、今の時期は売り手市場となっていますので、ない場合、実施設計図で積算した鉄骨数量が発注時片務的な内容は避けるようにいたしました。以上で点から増加したとしても、金額変動の対象とはならすが、ご意見・ご質問はいかがでしょうか。」

ない、つまりゼネコンの責任に帰するということで丹野が席に着くまもなく、す。ただし、実施設計時点の積算数量が正しいわけ「よろしいかな。」

ですので、総金額と数量を確定し、逆算して単価を芝田がいったん金井副理事長の方を伺うように見定めるというルールです。分かりにくいと思いますて、手を上げた。

ので、数字をあげて説明いたします。鮫島さん、画「せっかくゼネコンを決めて工事費も握ったんだ面を切り替えてください。

から、価格変動リスクはゼネコンに負担してもらい発注時に鉄骨数量が 1,000トンで単価がトン当たたいね。今説明されたルールでは、建物が完成する

り 22 万円、合計 2.2 億円であり、実施設計後の積までずっとわれわれ発注者側は気が休まらないよ。」

算で数量が 1,100トンとなった場合です。金額合計

丹野は、自分が回答して良いのかというように桐の 2.2 億円は変動いたしませんので、単価が 20 万山を見る。桐山はうなずいた。

円となるわけです。実際に契約書の単価を下げるこ「ご意見には共感するものがあります。しかし先とには抵抗があるかもしれませんが、その場合は契ほども説明いたしましたが、現在の建設物価の状況

約内訳において “ 値引き ”を計上することも考えらは異常なものがありまして、特に現場の作業員やゼれます。
」

ネコンの現場管理社員が大幅に不足している背景か「厳しいルールだね」ひそひそ声が聞こえてくる。

ら、ゼネコンの営業的な判断は過去と大きく異なっ丹野は続けて、ています。物価値上がりリスクを負担する条件とな「現在の状況では、工事費の変動がより大きな問りますと、思い切り値上がり予測値を乗せてくるか、題となります。物価変動についてのルールは特に利見積りを辞退するかの選択となるでしょう。どちら害がぶつかるところでもあります。どの程度の変動に転んでも、かえって高い代償を払う結果となるとがあった場合工事費の変更を行うのか、どのような判断しています。

物差しをもって物価変動を決めていくのか。たとえまたひと言補足しますと、逆に価格が低下した場

ば鋼材や生コンクリートのようなものは刊行物や新合は減額もあるというルールです。“ 逆スライド ”

聞にも掲載されていますので誰にでも理解できますという俗称があります。」

が、そのような資料に載っていないものが大部分で丹野は自信に満ちた態度で答えていく。

す。しかし、この点が非常に大切なところです。ゼ「確かに、リスクの大きい物件には近寄らないとネコンが納得するルールを作れない場合、当初の発うそぶくゼネコンも多いと聞いているがね。こまっ

注段階で将来の値上がりリスクを含んだ工事費が提たものだな。」

示される可能性は非常に高いと思われます。つまり、芝田は、だめもとで発言したかのように、尻すぼスタート時点の工事費が不透明になってしまうわけみに腰を下ろした。

です。このような点を考慮して、今回のプロジェク「今説明させていただいた発注に関する手続きにトでは以下のように考えてみました。また、同じルーついては、来週には基本線を確定したいのですが。

ルが工事期間中も適用されます。」

それまでにご検討いただけるでしょうか。」

丹野は、続けていわゆる物価スライド条項につい桐山が着席したままで発言した。ての具体的提案を説明する。

「分かりました。至極もっともなご提案だと思い「以上が発注に関する手続きです。これらの内容ますが、こちらも検討いたします。日程は最後に決は実際に過去のプロジェクトで適用されてきた内容めましょう。」

46

2014・Autumn

第金井理事長がかすれ声で答える。
◆◆◆ 施工者選定方法「ありがとうございます。それでは次に、施工者選定方法について私から説明させていただきます。」
桐山が立ち上がる。
「基本的には競争見積り合わせと決定していただ
きました。工事価格を重視した選定になると思いますが、その他の評価要素も考慮する必要があると考えています。
まず、技術提案力、VE 提案力といっても良いと思いますが、実施設計段階でのパートナーシップを考えると、この点を評価対象にするべきと考えます。
具体的には、見積段階において、VE 提案を求めるものです。採用についは発注者と設計の判断によりますが、取り組みの真剣さや技術力を判断する物差しとなります。また、御社の企業理念および今回の立地を考えますと、環境に対する配慮についても提案を求めたほうが良いと考えます。」「総合評価方式というものですか。」
森山総務部長が珍しく発言する。
おやおや、勉強してきたじゃないの。啓二に思わず笑みが浮かぶ。
「さすが森山部長、ご研究されていますね。」
桐山が丁寧に返す。
「いま説明しました施工者選定方式は、森山部長

19 建築コスト教室
回のおっしゃった “ 総合評価方式 ”です。公共工事においては、最近この方式が多く採用されています。
入札金額だけではなく、他の評価要素を加味して落札者を決定するものです。評価要素には一定の点数がつけられるようルール化が必要で、これらの点数と入札金額（これも点数化されるわけですが）によって評価されるわけです。」
桐山は一拍おいて、森山に笑みを送る。
さすが桐山さん、森山部長を取り込んだな、桐山ワールド全開だ。鮫島がうつむいてニヤニヤしている。
「さて、私たちのプロジェクトは民間工事ですので、公共工事のような法律上の制約はありません。
入札（民間では見積り合わせと言いますが）でもっとも金額の低いゼネコンを選ぶ必要はありません。
各社との金額交渉も自由ですし、いろいろな要素を検討して契約相手を決定することができます。
工事金額以外の評価については、一定の評価基準を作りますが、今申し上げましたように、発注者が最終的には意思決定すれば良いものです。ただし、コンプライアンス上決定プロセスを透明化する必要がある場合は、やはりそれなりに評価の見える化を行うべきです。本日は、価格以外の技術提案と環境という評価要素についてご検討いただき、次回の打ち合わせでその具体的な評価方法をご提案させていただきたいと思いますが、いかがでしょうか。」
芝田がハイと手をあげた。

2014・Autumn47

建築コスト教室

第19回

なんだか今日はお行儀がいいね。啓二と鮫島が思「桐山さん、評価方針を公表する場合、ある程度わず目を合わせる。

こちらが自由に動ける余地を残しておいたほうが良「VE 提案は各社が出してくるんだね。良い提案はいのではないのでしょうか。」

どしどし取り入れて、それを元に各社と交渉するん

森山は珍しく積極的だ。

だろうね。まあ、あま VEが多いようでは、設計が「森山部長の的確なご指摘、ありがとうございま甘かったと言われかねないがね。」

す。民間工事としての自由度を確保するような表現

やっぱり芝田先生は変わっていない。
「提案された VEを金額交渉でどのように使うかは、悩ましいところです。ご意見のように各社の提案をを検討いたします。」
森山はかなり自信をつけたか、明るくうなずいている。

まとめて、それぞれの交渉に使うほうがわれわれに啓二が芝田の方に目をやる。主役をとられたようは有利に見えます。しかしそれでは結局値段勝負になふくれっ面で横を向いている芝田の姿が見える。

過ぎなくなってしまいます。また、過去にそのよう鮫島も気がついたようだ。やれやれ、ライバル意識な交渉方法が多かったため、ゼネコン側は最初からが膨らんで、またいろいろ発言しなければ良いのだ

優れた提案を控えるような傾向があります。そこでが。

今回のスキームですが。」「選定方式は分かったが、どれだけ意欲的なゼネ

桐山は、のどが渇いたのか、ペットボトルに手を伸ばし、一口つけるとコンに参加してもらうか、入り口が大切だと思うが。
候補者リストはできたのかね。」「各社の提案した VEについては、発注者と設計でおやおや、今日は森山効果か、芝田先生もまっと採否を決定いたします。当然提案には金額もついてうなご意見を言われると、啓二は本題よりも森山・いますので、その点も含めて判断するわけです。各

芝田のやり取りを楽しんでいる。

社提案に対する採否の結果はゼネコンに連絡し、それを含めた最終見積金額を提出してもらいます。その金額と環境に関する評価とを合わせて、第１順位◆◆◆ ロングリストの交渉相手を決めるわけです。この段階で、初めて「芝田先生からありがたいご意見をいただきまし他社の VEのうち採用項目を提示し、最終的な契約た。それでは見積りに参加をお願いする第 1 次リス

金額の交渉に入ります。ただし、これは見積金額とト、ロングリスト案を説明します。」

予算が余り乖離していない場合です。この開きが大きい場合は、更なる設計変更や第 2 順位以降のゼネいつにもなく桐山に誉められ、芝田にも満足そうな笑顔が。

コンとの交渉も必要となります。」「まず見積り参加要件として、経審点数を 1,500「開きが大きければ、結局なんでもありになっちゃ点以上とします。経審とは、正式には経営事項審査うよ。
」といい、建設会社（建築や設備あるいは専門工事）芝田がつぶやいている。の経営状況や技術力などを点数化して評価するもの

桐山は聞こえぬふりをして、です。公共工事を受注するためには、この審査を受「VEの扱いと評価の方針については、見積要項書けなければなりません。当然点数が高いほど企業とである程度公表するべきだと考えています。やはりしての評価が高いと見られます。公共工事におい公平な選定であると印象づけることが、本プロジェては、一般的に入札参加条件を 1,300 点以上とするクトへ優良な参加者を導く道だと思うのですが。」

ケースが多いようです。
「建築一式工事」という分野ご意見・ご質問はいかがでしょうかと、桐山は説において、大手ゼネコンでは 1,900 点以上、準大手明を終える。
48

2014・Autumnクラスでは 1,600 点以上というのが現状です。今回

第のように地元を対象に含めた場合は、1,500 点以上

SCENE45:がよろしいのではないかと思います。特に公共工事

中野駅にてにように公募型でもありませんので、この点数も厳密な要件とはなりません。
もうひとつは、実績です。やはり美術館または博物館といった展示施設の施工実績を見るべきだと思

19 建築コスト教室
回

今日は快晴だな。空を見上げまぶしさに目を細める。啓二は鮫島と並んですっかり見慣れた中野駅のコンコースを歩いている。

います。期間的には 10 年以内とする場合も多いよ

会議開始予定の午後 2 時にはまだたっぷり時間がうですが、今回は 15 年以内でも問題ないと考えます。

あるが、今日は有名な禅光寺にお参りして行こうと、最後は、御社とのお付き合いがある会社です。良鮫島とともに早めに出発してきたのだ。

好な関係にあるゼネコンは、候補の上位にランクす「禅光寺は 1400 年前に建てられた由緒あるお寺ることが自然でしょう。

だそうだよ。なにしろ仏教がいろいろな宗派に分か以上の要件をベースに、以下の 12 社をリストアッれる以前にできたそうで、無宗派のお寺という珍しプしました。大手が５社、準大手が 6 社、地元が 1い性格を持っているそうだ。」

社です。このロングリストの会社に見積り参加の「僕も調べてみましたが、お戒壇めぐりが有名で意向確認を行い、その後 5 社から 6 社に絞り込んですね。真っ暗な地下通路を進んで仏様と出会うとショートリストを作りたいと考えています。資料は、いったことが書かれていました。」

お手元の印刷物をご覧いただいたほうが見やすいと啓二に鮫島が答える。

思います。リスト内容はいかがでしょうか。」「牛に引かれて禅光寺まいりという有名な言葉がしばらく全員が手元の資料に見入って沈黙が続く。

あるね。なんでも昔強欲で無信心なお婆さんが、牛金井副理事長が手をあげた。の角に着物を引っ掛けられ、それを追って禅光寺ま「ゼネコンさんについては詳しくは存じ上げないで来てしまった。それが縁で信仰に目覚めたというのですが、この株式会社ウエダという会社は、以前話だそうだよ。さて、バス乗り場に行こうか。」

不良債権問題で騒がれたのではなかったでしょう

啓二も鮫島も、なかなか勉強してきたようだ。

か。
」

ふたりはシャトルバスの乗り場へと急ぐ。

「そのような時代もありましたが、債務部分を切り離し、現在はハウスメーカー系のコングロマリットであるダイヤ建設グループに入っています。資産SCENE46:は少ないようですが、堅実経営と聞いています。ご発注戦略会議（3）

心配でしたら外しますが。」「そのようなつもりはありませんわ。まあ、当時禅光寺からタクシーに乗った啓二と鮫島は、定刻は大部分のゼネコンさんは信用不安と言われていま15 分前に金井精密工業の本社に到着した。受付にしたし、危機を脱した会社のほうが強くなったのか訪問先を告げ会議室に案内される。大杉設計のメンしらね。私は大杉設計さんのご判断を信頼してます

バーはすでに到着していた。

わ。
」「やあ小林さん、鮫島さん、ご苦労様。」

金井数子は夫に顔を向けて微笑む。

桐山が手をあげた。他のメンバーも二人に笑いか「まず、このロングリストで意向確認をお願いしける。

ます。それを踏まえて、来週ショートリストを決め「桐山さん、皆さん、お疲れ様です。ちょっと禅ましょう。
」

光寺に寄ってきました。」

金井理事長が宣言した。

啓二の挨拶に、2014・Autumn49

建築コスト教室

第19回「それはよかったね。せっかく中野に来ているの内容についても一定範囲は公開しましたが、その結に、毎回駅と会議室との往復だけだったからね。

果 6 社が見積り参加を表明してくれました。

僕は 5 年前にお参りをしたことがあるが、どうだ

大手では、新宿建設・谷川建設そして赤坂建設でい楽しかったかい。」

す。江東工務店と中林組は人員不足のため辞退です。

「はい、お戒壇めぐりをしてきました。真っ暗闇準大手では、曽田建設とウエダです。後は地元の北をはじめて体験しました。」

原建設が森田商会と JVで参加したいということで鮫島が本当に楽しそうな笑顔で答えた。

す。新宿建設・赤坂建設そして曽田建設は御社の実「ところで、丹野さんと天野さんは別行動だった績があります。また地元 2 社も同様です。
現状で 6 社の参加が見込まれたことは、本プロの。
」「ええ、禅光寺には何回も行ったそうです。まもジェクトの魅力度が高いということだと思います。

なく到着すると思いますが。」

むろん発注者の信用力も寄与していますが。

啓二の言葉に答えるように、

なお、エントリーしたほとんどのゼネコンは、以「やあ皆さん、お早いですな。ご苦労様です。」

前から営業マンが熱心に本プロジェクトについての天野が丹野とともに会議室へ入ってきた。

情報収集をしていた会社です。やはり事前に受け入2 時まであと 8 分。会議の準備をしよう。

れ準備ができているのでしょうか。」「………………………………………………………

桐山がリストを指しながら説明した。

見積要項書の内容は以上です。前回の決定事項と検「前回も話が出ていましたが、与信についてはい討事項を網羅したつもりですが、いかがでしょうかがでしょうか。」
金井理事長の質問だ。

か。
」
丹野は発注用設計図書、特に見積要項書について「決算内容については、各社過去のダンピング後の説明を終えると、出席者を見回した。

遺症が残っていまして、厳しい状況も見られます。

「発注手続きと設計図書の内容について検討いた

かなり大きな赤字決算をした会社もありますが、そしましたが、ご提案内容で結構です。」の会社の内部留保を考慮しますと問題ないと判断し森山総務部長が大きな声で告げた。ています。当然支払い条件は出来高とのバランスを森山さんは前回から人が変わったように積極的なとり、リスクを最小限にしていきます。」

発言をしているな。桐山ワールドの効果抜群だ。

「了解しました。技術的には問題ない会社ですね。」

啓二は会議の雰囲気が変わってきたことに驚いて「契約先を選定するに当たっては、以下のプロセいる。ちょっとしたきっかけで人の気持ちは変わるスを考えています。スケジュール表をご覧くださのか、マネジメントの基本を見たようだ。

い。」「それでは、見積依頼先のゼネコン選定に入りた桐山が新しい画面を指し示す。

いと思います。
」「見積依頼と設計図書説明会を行います。当然１

すっかり名司会者となった森山の進行で、社ごとに行いますので、1 日がかりとなります。場「では、前回のロングリストから見積り参加意所は御社で行いたいと考えています。

向確認をした結果について報告いたします。まず、ショートリストをご覧ください。
予定より意向確認の時期が遅れました。ゼネコン各社は参加・辞退について慎重に検討してくれました。本社で検討するという会社が大部分でして、かなり時間がかかりました。今回の発注方式や手続き
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2014・Autumn

見積書の提出日は 4 週間後です。郵送または持参していただきます。また、見積書と一覧表は電子データ媒体でも提出していただきます。
見積期間の中間時点で質疑書提出と回答交付を行います。」
次の画面を、

第19 建築コスト教室回「見積書の提出後、各社にプレゼンテーションをうことでよろしいでしょうか。詳細な手続きにつきお願いする予定です。特に VE 提案と環境に関するましては、私どもで作成のうえ森山部長に提出させ提案については詳細に説明していただきます。現場ていただきます。

所長の予定者にも出席いただくように考えています。

発注用設計図書の完成版は、5 週間後となります。

この段階までに、VE 案の採否を仮決定するととも6 月 10 日で会議をセットしたいのですが、いかがに見積内訳書の内容をチェックし、修正点や疑問点でしょうか。」などを整理しておきます。工程表や施工計画等の内「次の会議は設計図書の最終確認ですか。見積依容についても同様の整理をしておきます。プレゼン

頼はいつにしますか。」

当日は、これらの点についても質疑応答を行いま森山の質問だ。

す。
」「設計図書の確定と見積依頼およびそれ以降のス桐山は続けて、ケジュール等を確認いたします。

「最終的に VE 案の採否を決定し、各社に VE 提案

見積依頼日および図面依頼通知については、時間採否結果を送付し、VEを含めた再度の見積書を提割を含めて早急に森山部長あてに送らせていただき出していただきます。このとき、プレゼン時に質疑ます。」

回答を行った見積書の内容は必要に応じて修正され「了解しました。」

ることになります。」「この最終見積書の内容と VE 提案と環境に関する提案について、比較表を作成し評価を行います。

SCENE47:

工程表や施工計画についても評価します。

新幹線車中

あとは、契約相手となる候補者を決定するだけです。また、他のゼネコンが提案した VE 案採用分に相変わらず、啓二は桐山と並んで新幹線の座席について、追加見積書を受領して、契約金額の交渉を身を預けている。これも変わらず缶ビールが右手に行います。

ある。

このようなプロセスで進めれば、ブレなくゴールに向かえると考えています。
以上ですが、いかがでしょうか。」「ようやくここまできましたね。順調に施工者が決まって欲しいですね。」「今は難しい時期だからね。こちらで考えていると桐山は着席する。
「理事長、副理事長、この内容でいかがでしょうか。
」
森山の言葉に、「基本的にはこれで進めましょう。ただし、見積金額と予算が大幅に乖離しているような場合、その先をどのように展開するか、いくつかシミュレーションをしていただけませんか。」
金井理事長の経営者としての厳しい発言に答えて、 桐山は、「はい、いくつかの対策をシミュレーションいたします。また、設計変更のネタも検討いたします。
これで発注に関する基本的な内容は決定されたとい2014・Autumn

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建築コスト教室

第19

回

ようにゼネコンが動いてくれるか、さすがに確信が「桐山さん、話は変わりますが。」

もてないね。まあ、打てるだけの手は打ったつもり「なんだね、急にまじめな顔になって。」

だよ。人事をつくして天命を待つ、といった心境だ「今回のプロジェクトではとても貴重な経験をさね。ただし、理事長の言われたとおり、万が一に備せていただいています。本当に感謝しています。マ

えた対策は用意しておく必要がある。来週一緒に考ネジメントの世界に飛び込んだ当初は十分腹も据えてくれないか。天野さんと丹野さんにもお願いすわっていなかったのですが、ここまでくるとこの仕るよ。
」

事を僕の天職にしたいと思っているんです。

「了解しました。備えあれば憂いなしと言います

しかし、今の会社は数量積算が主体ですので、そね。
」の状態のままでマネジメントを合間に行うというこ「そうだよ。今までの経験では、十分に対策を用とは不可能だと思っています。そうかといって、小意しておけば比較的トラブルもなくものごとはス

林積算が数量積算を捨てて、コストマネジメントやムースに進んで行く。しかし十分な用意を怠ったとコンストラクション・マネジメントに転換すること

きは、結構そこを狙ったようにトラブルが発生するも現実的にはありえません。
そこで、新しい会社でマネジメントの仕事をしたものさ。
」「そういえば、丹野さんの古巣の谷川建設も参加いと考えました。できれば大杉設計さんと当社とのしましたね。森下さんの曽田建設も。」

共同出資でマネジメント会社を設立したいと、社長話題が変わる。に提案しようと考えています。桐山さんと一緒に仕「天野さんの古巣のウエダも入っているね。」

事を続けていきたいんです。」「えっ、天野さんはウエダにおられたのですか。

啓二は、ここ数か月間あたためてきた思いを一気ゼネコンにいらっしゃったとは聞いていましたが、にしゃべった。二人の話が聞こえたのだろうか、後恐れ多くて履歴書もいただかなかったもので。私が部座席の鮫島が急に咳き込んだ。

知らないなんてお恥ずかしいことです。」「まあ、いろいろあったようだね。ちょうどゼネ

桐山は、缶ビールを左手に持ったままじっと前を見つめている。

コンの信用不安が騒がれたころ、ウエダは銀行管理になってオーナー社長が追放されたそうだ。その後派閥を作った者がいて、不公平人事が横行するよう【次号はいよいよ最終回】になったそうだよ。天野さんは反対派とみなされ、2 年間進めてきた社内改革も無に帰して、愛想をつかして退社されたと伺ったよ。“やつらは絶対許せねえ ” ってあの方には珍しく怒っていたね。」「いろいろあったのですね。」
話も一区切りついた。声は途絶え、列車の走行音だけが二人の耳を打つ。
しばらく窓の外に目をやっていた啓二は、ビールをぐっと呷ると桐山に向き直った。

522014・Autumn

この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。