統合報告書

アネスト岩田は、人と人の生活に役立つ企業であり続けると共に、創業以来の社是である「誠心（まことのこころ）」をひたむきに守り続け、今後も最高の品質・技術・サービスをお届けします。

CONTENTS

アネスト岩田フィロソフィ

02 成長の歴史
04 財務・非財務ハイライト
05 トップメッセージ
■社 是

社是

06 トップインタビュー
アネスト岩田の事業
10 事業概況 エアエナジー事業

ブランドポリシー

12			

14 品質保証・知的財産管理

グループ経営理念
グループ経営ビジョン
企業統治の
基本方針

グループ行動指針

IR ポリシー・
活動方針

グループ行動規範

コーティング事業（まことのこころ）事業を支える基盤
16 コーポレート・ガバナンス
18 役員紹介19 コンプライアンス・リスク管理
20 人財
24 地域社会との連携（社会貢献活動）
26 環境■ ブランドポリシー■ グループ経営理念■ グループ経営ビジョン

コーポレートブランド

1. 私たちは常にお客様の視点でものごと

100年企業に向けてを考え、お客様の期待にお応えすること
で誠の信頼関係を築いてまいります。
2. 私たちは常にグローバルな視野を持ち、環境の変化を見据えた新規性のある技
コーポレートブランド・プロミス術の研究と開発に努めます。

常にいきいきとした活力と、新規性のある技術力を持った開発型企業として、安全で、

3. 私たちはお客様のご要望にお応えする

安心でき、持続的な成長を遂げる豊かな社

魅力あふれる製品とサービスを適切な会の実現にこれからも貢献していきます。

品質と価格で真心をこめて提供いたします。

コーポレート・スローガン
Active & Newest Technology

4. 私たちは挑戦の精神を重んじ、公平公正「役に立つ技術、愛される商品、信頼されるを旨とし、社員の個性と能力を生かす、明絆」というイワタイズムの原点を、コーポ

るく一体感がある企業風土と、変化に柔レートスローガンとして表現し、社名やコー

軟に対応できるたくましい企業体質を作

ポレートブランドを補佐します。

り上げ、心の幸福と豊かな生活を実現します。

アネスト岩田 (ANEST IWATA) とは「真摯（EARNEST）
であれ、正直（HONEST）

5. 当社グループの全社員が、個人や文化であれ」と「企業である前に人であれ」とのの違いを尊重し、あらゆる関係者と協創業者岩田初太郎の訓（おし）えから、社是

力し合うことを基本とし、個人の創造力であります創業の精神「誠心（まことのここチームワークを最大限に高める企業風

ろ）」を「ANEST」という文字に込めました。

土を確立します。

1.“お客様の立場に立ち、誠心を込めて高性
能かつ高品質な製品とサービスをご提供
できる、活力と新規性に満ちた開発型企業となる。”

30 財政状態および経営成績に関する説明
32 連結財務諸表
38 グローバルネットワーク
40 株式の状況
41 会社概要

2.“コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレー
ションする柔軟な企業となる。”
3.“世界No.1を目指して、グループの全従
業員が一丸となり、お客様満足度の最大化に努め、革新的な技術・製品を常に生み出していく、「真のグローバルワン・エ
クセレントメーカ」になることを目指す。”

「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」となるためにマネジメントスローガン
ONLY ONEの 商 品 で、市 場 ご との NUMBER
ONE（No.1)を、グ ル ー プ 一 丸(ONE ANEST
IWATA)となって、GLOBAL ONE を目指します。

編集方針
アネスト岩田ではこのたび、財務

対象期間

情報と非財務情報を総合的にまとめ原則として2018年度（2018年4月かた「統合報告書」
を初めて発行いたしら2019年3月）を対象期間としていました。

ますが、当該期間以前もしくは以後「統合報告書2019」は、株主・投資の活動も報告内容に含みます。

家をはじめとするステークホルダーの皆さまに向けて、経営戦略や事業の強み、業績報告に加え、コーポレー
ト・ガバナンスや人財・地域社会・環境

対象範囲
原則としてアネスト岩田株式会社を含むアネスト岩田国内グループ各社

に対する取り組みなどのESG情報を

発行時期

中心に構成しています。

2019年8月

将来見通しに関する記述およびその他の注意事項
本報告書で述べている当社の将来に関する記
載は、現時点で知りうる情報をもとに作成したものです。
世界経済、為替レートの変動、業界の市況、設備投資の動向など、当社業績に影響を与えるさまざまな外部要因がありますので、資料に記載の内容とは異なる可能性があることをご承知おきください。
また、本報告書は投資家の皆さまなどへの情報伝達を目的としており、当社の株式、その他の有価証券等の売買等を勧誘または推奨するもの
ではありません。

アネスト岩田株式会社 統合報告書201901

成長の歴史当社は1926年に「岩田製作所」
として創業し、翌年には国産第1号となるスプレーガンを開発しました。その後、塗装

2018年度
連結売上高

機器の駆動源にもなるコンプレッサ（空気圧縮機）
と共に発展を続け、液体・気体を扱う技術を活かして塗装設備や

388

真空機器分野に進出。創業70周年を迎えた1996年には経営改革にあわせ社名を「アネスト岩田」に改め、現在は億円

グループ全社で「グループ経営ビジョン」の実現に取り組み、「100年企業」
への道のりを着実に歩んでいます。

多関節電動塗装ロボット「MRPシリーズ」（左から）「S-1号型/B-3号型スプレーガン」

低圧スプレーガン「LPS-1シリーズ」

オイルフリースクロール
コンプレッサ本体

オイルフリースクロール
真空ポンプ「ISPシリーズ」

2018「W-57」

国産第1号スプレーガン

創業初期のコンプレッサ

1970年ごろの中形コンプレッサ「MCシリーズ」

1926
19261926

19301930

19401940

19501950

19601960

19801980

–1940
–1940
1926
1926

–1960
–1960
1941
1941

–1985
–1985
1961
1961

1926 東京都渋谷区豊沢町にて、当社の「S・B型スプ1948 日本人に適した

1961 東京証券取引所第二産第1号のスプレーガンの製造・販売を開始

1957 岩田塗装機工業株式会社

今なお愛される「Ｗ-61」
を発売

1977 ロータリーコンプ

1928 小形コンプレッサの製造・販売「Ｗ-57」を発売し、自動車塗装分野で支持を受ける

1962 塗装設備分野に本格

1985 世 界 初 の 電 動 多

岩田製作所の旗揚げ
岩田製作所の旗揚げ
スプレーガンとの出会い
スプレーガンとの出会い戦争を経て、戦争を経て、経営体制の見直しへ
経営体制の見直しへ

前身となる「岩田製作所」
を創業

1927 輸入したスプレーガンを手本に国

を開始

レーガン」
を発売し、塗装業
界の定評を得る
を設立

部に上場

参入

1969 国産初の空冷二段・中創業者を含む岩田四兄弟
アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

1950年当時の全従業員

19901990

20002000

20102010

20182018

– 現在
– 現在
1986
1986

設備の集約
設備の集約
・強化と、
・強化と、
業容の拡大
業容の拡大

形コンプレッサを開発し、中形コンプレッサ
分野に進出

02

19701970

真のグローバルワン
真のグローバルワン
・ ・
エクセレントメーカを目指してエクセレントメーカを目指して1971 東京証券取引所
第一部に上場

レッサ分野に進出

関節塗装ロボットを開発

1987 台 湾を皮 切りに塗 装1991 世界初のオイルフリー

2009 中 国を中 心とした 圧1990 世 界 で 最 も 厳しいと1993 世界初のオイルフリー

2016 監査等委員会設置会

機器の製造・販売拠点の海外進出を本格化

定評のあった米国カリ
フォルニア州のVOC
排 出 規 制 値をクリアする低圧スプレーガンを開発

スクロールコンプレッ
サを開発

スクロール真空ポンプを開発し、真空機器分野に進出「アネスト岩田」1996 社名をに変更

縮機の製造・販売拠点の海外進出を本格化
社へ移行

2017 上海斯可絡圧縮機有限公司を買収し、大形コンプレッサ分野に本格的に進出

本社：ヒストリーラウンジ
アネスト岩田株式会社 統合報告書201903財務・非財務ハイライト

トップメッセージ

財務ハイライト
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

38,80740,000

5,000

4,339

32,81730,000 27,428

29,524 29,548

親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）

3,796

4,000

3,733

4,000

3,400

3,824
3,000

3,199

2,809

2,593

2,947

2,214

3,000
20,000

2,000
2,000

10000

1,000

1,000

0

2014

2015

2016

2017

2018

0

（年度）

2014

2015

2016

2017

0

2018

（年度）

2014

総資産および純資産

研究開発費

設備投資額

（百万円）

（百万円）

（百万円）

47,277 47,557

50,0001,017

38,89540,0001,000

33,766 34,678

30,00032,777 33,502

24,689 25,518

1,112

1,200

28,605

1,078

1,154

2014

総資産

2015

2016

2017

2018

（年度）

800

純資産

0

2018

（年度）

2,458

2,000

854

1,500

アネスト岩田は2019年5月で創業から94年目を迎えました。
「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」
となる

1,473

1,364

べく、
「お客さま第一主義」のもとで世界の市場ごと

1,048のお客さまニーズにお応えするために、最適な組織

1,000

体制づくり、人財育成を進めていきます。
500

200

0

2017

2,080

400

10,000

2016

2,500

600

20,0002015「真のグローバルワン・
エクセレントメーカ」を
目指して

2014

2015

2016

2017

0

2018

（年度）
※研究開発費は、研究開発に係る一般管理費と製造経費の合計です。

アネスト岩田は、人と人の生活に役立つ企業で
2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

※報告セグメントは日本及びアジアです。

あり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心（まことのこころ）」をひたむきに守り続け、今後も最高の品質・技術・サービスをお届けします。また、社名であるアネスト岩田の「アネスト」には「Active＆ Newest Technology＝常にいきいきとした活力

非財務ハイライトと、新規性のある技術力を持った開発型企業であることを目指す」という思いが込められています。世界

従業員数

平均勤続年数

（名）

（年）

2,000

20

1,624
1,500

1,736

1,132

0
単体

04

16.5

15.8

425

2014

取り組んでいます。

15.8
14.1

0.74

0.75

0.71
10

500

ぞれのフィールドで、その実現のため一丸となって

1,159

1,000

460

中のアネスト岩田グループ従業員一人ひとりが、それ

0.80

17.9

15

1,316

CO2 排出量原単位※t-CO2/ 生産金額

2015

461

2016

477

2017

連結

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

0.70

0.70

5

（年度）

いたします。

0.68

488

2018

今後とも
「アネスト岩田」をどうぞよろしくお願い0代表取締役 社長執行役員

0.65

2014

2015

2016

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。

2017

2018

（年度）

0.60

2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。
※ 当社は2015年度より原単位の算出方法を変更しているため、2014年度の数値は記載しておりません

アネスト岩田株式会社 統合報告書201905

トップインタビュー

M&A一覧※

トップインタビュー

子会社名

すべてのステークホルダーの皆さまのご満足と持続的成長を実現していきます

圧縮機：ANEST IWATA Australia Pty. Ltd.
（オーストラリア）

連結開始時期

連結子会社化の目的

2017年1月

オーストラリアにて事業を譲受。世界各国のコンプレッサメーカ製品をメンテナ
ンス・販売。リプレイス時に当社製品を販売するビジネスモデルを展開

4月

欧州で強いブランド力(世界第2位)を誇るエアーブラシ製造・販売会社。自社ブ
ランドによる販売を継続。当社スプレーガンのブランド力をさらに浸透

2018年4月

中国の中〜大形を主とした圧縮機製造・販売会社。当社にない製品レンジを販売可能、かつ当社の小形オイルフリー機を同社で販売可能(シナジー効果)

7月

台湾の、エアーブラシや医療市場向け小形圧縮機製造・販売会社。当社にない
製品レンジを販売

塗装機器：HARDER & STEENBECK GmbH &Co. KG（ドイツ）
圧縮機：上海斯可絡圧縮機有限公司（中国）
圧縮機：ANEST IWATA SPARMAX Co.,Ltd.
（台湾）※対象期間：前中期経営計画期間（2016年4月〜 2019年3月）

Q：新中期経営計画がスタートしましたが、レンジ、販売チャネルを獲得することができました。たとえノウハウが武器となっており、持続可能な社会への貢献を

また、こちらに関して日本で実施していることは、今後海

まずは前回中期経営計画のば、エアエナジー事業では、当社が強みとする小形から中自らの事業機会の創出に結び付けることができたと言えま

外にも展開していく考えです。

振り返りをお願いします

形の圧縮機ではなく、中形から大形の製品を手に入れ、そす。たとえば、エアエナジー事業では、潤滑油を使わない、れを当社の既存の販売チャネルに乗せることによって、さ省エネ効果にも優れた圧縮機や真空ポンプが強みとなっ

前 回 の 計 画では、売 上 高350億 円 以 上、営 業 利 益 率

まざまな国で幅広い製品を販売することが可能となりましています。医療や車両分野においては、オイルフリータイ

12％以上、ROE12％以上を目標に掲げてきました。そた。一方、市場の大きな中国では新たな販売店とのネット

プの圧縮機であることが重要な条件となっており、そのの結 果、最 終 年 度となる前 期 業績は、売 上 高が 前 期比ワークを獲得し、当社製品の販売チャネルを広げることがニーズを世界規模で取り込むことができました。また、
コー

福島工場にオイルフリースクロール圧縮機の自動組み

18.3％増の388億円、営業利益が同13.5％増の43億円できました。したがって、その両面でシナジー効果が期待

ティング事業においても、環境にやさしい水系塗料に適応

立てラインを新設しました。世界規模で事業機会が広がっと大幅な増収増益となり、売上高は目標数値を達成するできます。やはり、持続的な成長のためには、オーガニック

したノウハウで差別化を図っています。海外では先行するているなかで、生産能力を高めることが目的であり、これことができました。一方、営業利益率は11.2%、ROEはな成長だけでは限界があるため、M&Aは重要な成長戦略

欧米を中心として、有機溶剤を使わずに、水で溶く水系塗からも自動組み立てや自動加工のような設備投資を積極

10.0％と目標数値を若干下回りましたが、これは計画にのひとつと考えています。

料の普及が進んでおり、水系塗料をきれいな霧・塗膜にす的に継続していく方針です。また、本社にはエアエナジー

る当社の高度なノウハウを活かすことができています。

およびコーティング事業に関する研究開発センターをそどのような実績がありましたか

入っていなかったM&Aによるのれん償却が理由であり、また、海外売上高が順調に伸びているところも大きな成

その点を考慮すると、総じて目標数値を達成できたと評価

果と言えるでしょう。国内経済が成熟期を迎えているなか

しています。

で、コーティング事業の国内シェアはすでに70％を超えて

Q：カスタム品の強化にも取り組んできましたが、客さまとのコラボレーションを強化していく構想を描いています。また、エアエナジー事業についても、シェアが固その狙いや成果について教えてください

おり、そのために必要となる開かれた施設としての役割も

Q：定性面での成果としては何があげられますか

れぞれ新設しています。競合メーカを含め、さまざまなお担っています。

定化された状況が続いています。したがって、シェアの低い海外市場の開拓に力を入れてきました。その結果、前期

国内の汎用品は、価格競争が厳しい市場となっていま

この3年間で4件のM&Aを実現したことが大きな成果との海外売上比率は55％強となり、この3年間で約11ポイす。それに対して、医療や歯科向け、車両向けなどでは、してあげられます。それまで当社にはなかった技術や製品

ント引き上げることができました 。コンプレッサの世界市

お客さま対応のカスタム品を提供することによって収益

場規模は年間約1兆5,000億円（当社推定）と巨大で、当社をあげることができました。したがって、お客さまのニーのシェアは約1 〜 2％にすぎません。したがって、成長余ズを捉えた付加価値の高い製品により収益性を確保して英国のEU離脱問題や米中貿易摩擦など、世界経済の先地は極めて大きいと言えます。

いくことも、当社の重要な成長エンジンとなっています。

行きに不透明感が高まるなかで、企業の設備投資にも様※※納入地ベースでの実績換算。約45.5％ (2016年３月期)から約56.4％ (2019年３月期)に上昇。

Q：海外売上高が伸びている背景には、

ROE/ROA の推移

10.01
6.85

国内市場が世界有数の低価格市場である一方、海外市を伸ばすことができたことや、特徴のある製品をいくつか持っていたことが大きかったと思います。特に、環境対応が世界的に大きなテーマとなるなかで、当社固有の技術やアネスト岩田株式会社 統合報告書2019

ROA

10.85
9.24
7.58

Q：新中期経営計画についてお聞きします。
前提となる市場環境をどのようにみていますか

地域ごとの売上高
北米・その他

13.31

15.00

10.00

場は比較的価格帯が高いため、収益性を確保しながら事業

ROE

(%)

どのような要因があるのでしょうか06

Q：設備投資については

13.0%
10.8

10.00

6.52

6.22

5,031 百万円

16,914 百万円

アジア

30.7%

5.00

11,898 百万円
0

日本

43.6%

2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

ヨーロッパ

12.8%

※納入地ベースでの実績換算をしています。

4,962 百万円

アネスト岩田株式会社 統合報告書201907

トップインタビュー

子見の動きがみられ、当社においても少し保守的な前提をグ事業では、製品レンジの幅が広く、開発には時間がかかその一方で、終身雇用を維持することも重要だと考えてい置いているのは事実です。ただ、当社製品シェアは国内でります。前計画はそれに注力してきたために、収益性の高ます。当社は、すべて正社員採用となっており、終身雇用をは高いものの、世界では伸ばす余地が大きいことから、幅いコーティング事業の伸びにやや物足りなさがありました

前提として長く勤め上げてもらうことが、社会的責任という広い製品の投入やカスタム品の提供を強化することによが、新計画では新製品のリリースを予定していますので、側面だけでなく、当社のような企業が存続していくためにもり、景気が減速傾向になったとしてもある程度の成長を維その分の業績寄与が期待できます。特に、ある程度シェア

重要な戦略となっています。したがって、「働き方改革」
を含

会社を含めて、いかに内部統制の機能を働かせていくの持していくことは可能であると考えています。

が高い市場においては、新製品を出すことによって一定のめ、社員にとって働きやすい環境づくりにより、ロイヤリティ

かも大きな課題といえます。海外子会社マネジメントにリプレース需要が生まれてきますので、取りこぼしのないやモチベーションも大事にしていきたいと思っています。

おいてこれまでの経験から一番重要だと感じているのは、

Q：具体的な活動方針と目標数値についてようにしっかりと業績の伸びにつなげていきます。

教えてください

年2回、必ず現地へ行って直接会って面談をすることでQ：コーポレート・ガバナンスについてす。たとえば、前回と比較して経営状態がどのように変化最も重視している点はどこですか

したのか、その理由はなにか、そういうことを具体的に聞Q：一方、成長を阻害する要因があるとすれば、「Think Globally, Act Locally」（市場を世界全体でそれは何だと思いますか

いていくことが、抑止力を含めて、一番有効なリスク管理
私には大きく2つのこだわりがあります。ひとつは厳し

捉え、地域・現場で顧客ニーズを捉える）
をスローガンに掲
げ、引き続き積極的な海外展開や、医療や車両分野など特人財不足の課題が大きいです。特徴ある会社といっていチェック機能があること、もうひとつは社外取締役の人

定市場に対するカスタム品の強化、環境対応製品の推進

も、採用活動で人を集めるのが難しい状況となってきまし選です。取締役会9名のうち、社外取締役は5名と過半数などにより、シェア拡大と収益性向上を図っていく方針でた。現在、積極的に取り組んでいるのは、福島工場や秋田を占めていますが、上場企業の経営者だった方を中心にす。最終年度である2022年3月期の目標として、売上高

工場など地元での採用強化です。工場の近隣には学校もお願いしています。そういう方々は、ガバナンスに対して470億円以上、営業利益率10％以上、ROE10％以上を目

たくさんあるため、環境的にも十分な条件が整っています。

厳しいだけでなく、豊富なアイデアを持っており、とても参新中期経営計画においても、人財投資や研究開発、海外

指しています。

また、海外での採用者が日本でキャリアを積むことができる

考になります。たとえば、M&Aの案件が議題にあがると、展開、基幹システムなどに積極的に投資を実施する方針で「グローバルチャレンジ制度」などを含め、グローバル人事

あらゆる視点から厳しいチェックが入ります。さらに、実行す。そのうえで、余剰となった資金は、株主の皆さまにお返制度もしっかりと構築していきたいと考えています。また、後についても、PMI（買収後の統合プロセス）の難しさやポ

しすることが重要だと認識しており、新計画最終年度には人財投資にも積極的に取り組みます。特に、グローバルにイントをおさえている方が多いので、課題となりそうなと

配当性向35％を目指しています。したがって、中長期的な基本的な方向性に大きな違いはありません。ただ、前計人財が動く時代ですから、
ヘッドハンティングを含め、ビジネ

ころを的確に洗い出し、対応策についても活発な議論をし利益成長と配当性向の引き上げの両面で増配を実現して画を準備期間とすれば、新計画は具体的な成果を示すこと

ススキルの高い人財を採用するためには、能力や実績に応ていただいています。

いく方針です。

がより重要になると認識しています。たとえば、コーティン

じた柔軟性のある人事制度へ変えていく必要があります。

Q：コーポレート・ガバナンスにおける

Q：最後に、株主および投資家の皆さまに

Q：前回の中期経営計画との違いはありますか

最大の課題認識は何ですか

グループ一丸「ONE ANEST IWATA」
で当社商品の「GLOBAL ONE」
をさらに発展させる

08になると捉えています。

「ONLY ONE」の商品「NUMBER ONE」
シェア

創業 100 周年を超え、高性能・高品質製品を提供し続ける「真の開発型企業」へ

ターゲット市場 = グローバル・ニッチ市場
安定かつ持続成長で No.1シェアを獲得• 既存製品の改良・派生から、
市場ニーズを捉えた、新製品開発へ• 顧客満足度を最優先し、最適にカスタマイズした品質と機能を提供• 多様なプレーヤーとコラボレーションする
柔軟な製品開発• 国内外のお客様のご要望をワンストップで最適かつ効率的に把握• 革新的な技術・製品を常に生み出していく製品開発• 既存の各汎用市場では、量的拡大
およびシェアを追求

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

Q：手元資金の活用について
今後どのようにお考えですかメッセージをお願いします

社長後継者問題とグローバル経営におけるリスクマネ

当社は、世間一般に対する知名度はまだまだ低く、株式ジメントがあげられます。特に、後継者の育成は私にとっの流動性も十分とは言えない状況にあります。これをいか「後継者を誰にするのか」というこても喫 緊の課題です。

に改善していくのかについても、いろいろと施策を講じてとは、「次のアネスト岩田をどうするのか」ということに関いく考えです。ただ、最も重要なのは、「三方よし」の精神にわってきます。したがって、そのような目線から社外取締より、すべてのステークホルダーの皆さまに満足していた役の方々と協議を続けており、指名・報酬委員会も年5回だけるような企業にしていくことであり、その結果として持ほど行っています。また、中堅規模の企業でありなが続的な成長も実現できると考えています。今後とも長期ら、積極的に海外展開を進めている当社にとって、海外子的な視点からご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

きっきん

アネスト岩田株式会社 統合報告書201909アネスト岩田の事業

事業概況

エアエナジー事業部

アネスト岩田の事業

事業概況 エアエナジー事業

エアエナジー
コアテクノロジーセンター

真空機器製品

オイルフリースクロール真空ポンプ

真空機器製品では、日本の販路活用と展示会や機関誌などを活用したプロモーションによって、一般工業市場向けにオイルフリー

売上高

1,841

百万円

スクロール真空ポンプの販売が定着してきました。他方、
アメリカ、
ヨーロッパにおける当社の供給先である装置メーカやＯＥＭ先の（単位：百万円）

需要減少といった海外での苦戦が継続しました。

1,850

真 空 機 器 製 品 全 体では売 上 高1,841百 万 円となり、前 期 比

1,841

0.5％の減少となりました。
当事業は、空圧・膨張・真空に関わる社会必須のエネルギーを効率的、かつ安定的に供給するエアエナジー総合事業として、そのノウハウの構築と蓄積、人財の育成、必要とされるサービスの

構成比

（百万円）

23,50023,05325,0000.5% 減4.7%

エアエナジー事業 売上高

開発、効率的エネルギー管理に関わる製品開発を進めています。
これまで培った技術をもとに「圧縮機の総合システムエンジニア」

2017
20,00018,1332018（年度）を目指し、豊かな社会の実現に貢献します。
次期に向けての見通しは、2018年3月期から連結業績に寄与

15,000オイルフリー真空ポンプユニットをはじめた中国の上海斯可絡圧縮機有限公司と台湾のANEST
IWATA SPARMAX Co., Ltd.による売上増加が通年化するほか、これら2社の製品を、すでに整備を進めてきた世界的な販売チャネルに乗せることで売上増加を見込んでいます。
また、特定仕様市場への特化と中形圧縮機販売を中心に売上拡大を目指します。

圧縮機製品

10,0002019年3月期トピックス

5,000■ M&Aによる製品レンジの拡大

0 20172018

2019（予定）（年度）

加したことにより、日本では、オイルフリースクロールコンプレッサ

・中国を主体として、従来より継続する日本およびアメリカに加えて、
インド・ヨーロッパへ

売上高

21,212■ 医療用圧縮機および付帯機器の販売増加と、対象エリアの拡大

百万円

・日本を主体として、
インド・ブラジルなどの新興国、アセアン・中国などを主としたアジアへ

や中形圧縮機の販売が伸長しました。海外ではインド・ブラジルな
どの新興国や中国を主としたアジアにて医療向け圧縮機ユニットや（単位：百万円）

21,212付帯機器が継続して伸長しました。電動バスや鉄道車両等の公共交通機関向け車両搭載用圧縮機ユニットの販売も同様に、
アメリカ・
インドなど中国以外のエリアにおいても引き続き伸長しています。
また、前連結会計年度末に連結子会社とした、中国のスクリュー
圧縮機製造・販売会社である上海斯可絡圧縮機有限公司や、台湾

超小形機までカバー■ 電動バス・鉄道車両搭載用圧縮機ユニットの販売増加と、対象エリアの拡大

コンプレッサ・窒素ガス発生装置

圧縮機製品では、従来から継続してきた提案型営業の割合が増・上海斯可絡圧縮機有限公司（中国）
による大形機から、ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.（台湾）
による

54.7%

・大口台数供給を可能とし、コスト競争力を強化■ 真空機器は大容量排気ユニットの開発と、日本における製造工程向けの販売伸長

16,283構成比■ オイルフリースクロール圧縮機本体の自動組立ライン立ち上げ完了

30.3% 増のエアーブラシや医療向け小形圧縮機製造・販売子会社である
ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.の業績が好調に推移し、当社グループの成長へ貢献しました。
圧 縮 機 製 品 全 体 では 売 上 高21,212百 万 円となり、前 期 比30.3％の増加となりました。
10

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

2017

2018

（年度）

（左）
上海斯可絡圧縮機有限公司製 圧縮機（右）ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.製 圧縮機

医療向け展示会

福島工場：自動組立ライン

アネスト岩田株式会社 統合報告書201911アネスト岩田の事業

事業概況

コーティング事業部

アネスト岩田の事業

事業概況 コーティング事業

コーティングソリューションセンター

塗装設備製品

自動塗装装置・塗装プラント・塗装ロボット・環境装置・塗装ブース

塗装設備製品では、設備更新のはざまにあり大きな伸長とならなかった日本市場に対して、北米・中国の自動車部品製造やインド

売上高

2,645

百万円

の木工品製造といった海外市場への塗装設備納入により伸長しま
した。また日本では、塗装設備導入をご検討のお客さまに対する（単位：百万円）

導入効果測定や、市場ごとにアプリケーションの提案を可能とした

2,609

コーティングソリューションセンターを設立し、次期活動へ向けた

2,645

準備が完了いたしました。
塗 装 設 備 製 品 全 体では売 上 高2,645百 万 円となり、前 期 比
当事業は、世界中のお客さまに満足していただける、最適な塗膜作成技術を有する世界トップクラスのコーティングメーカになることを目指します。塗装機器というハードに留まらず、塗装・塗

コーティング事業 売上高

次期に向けての見通しは、さらなる市場適合の新製品を上市

1.4% 増（百万円）

20,000

布方法や塗装・塗布技術などのソフトの提供とともに「高効率、作業環境改善、地球環境保全」
をさらに追求します。

構成比

6.8%

1.4％の増加となりました。

15,00014,682

2017

16,50015,752

2018（年度）

し、世界市場での売上拡大を見込みます。
また、日本・アジア・北米エリアでの工業塗装市場における塗装

10,0002019年3月期トピックス

設備の受注拡大を目指します。
5,000■ ヨーロッパ・日本を主とした自動車補修塗料メーカさま各社とのコラボレーション
・カラークリア専用スプレーガンの開発と販売など

0 20172018

2019（予定）（年度）■ 新商品開発・メンテナンス性をさらに高めた塗装ブースの開発と市場投入
・ロボット搭載用マニホールド仕様の自動スプレーガン開発

塗装機器製品■ 圧縮空気を使用せず、高帯電な霧化粒子により100%の塗着を実現する
EAコーティング技術

スプレーガン・静電塗装機・塗料供給装置・液圧機器

塗装機器製品では、自動車補修塗料メーカ各社さまとのコラボ
レーションを継続し、特定塗料に対する認証取得活動や各種プロ

売上高

13,107

・日本での展示会出展などを通じて、次世代のビジネスモデルを模索

百万円■ 試し塗りを可能としたコーティングソリューションセンターの開設

モーション活動に注力したヨーロッパや地域に見合ったモデルの投入により当社ブランドを真に認識いただくことを目指した中国（単位：百万円）などで販売が伸長しました。また、日本をはじめ、工業塗装市場で

12,073

十分な活動ができていなかった世界各国においてターゲットの選定や、各地域に見合った施策を立案し、一部の活動を開始しました。塗装機器製品に含まれ、塗料以外の液体を扱う液圧機器製品
では、世界各国において、主に製パン・製菓市場向けの食液塗布専

構成比

33.8%

13,107

・市場ごとに使用する機器をアプリケーションとして提案、設備導入を考えるユーザさまと塗装方法からともに検討します

8.6% 増用のスプレーガン、液体供給機器などの拡販活動を継続し販売を伸ばしています。
塗装機器製品全体では売上高13,107百万円となり、前期比8.6％の増加となりました。
12

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

2017

2018

（年度）

自動車補修塗料（カラークリア）
専用
ハンドスプレーガン

ロボット搭載専用
マニホールド仕様
自動スプレーガン

コーティングソリューションセンター

メンテナンス性をさらに高めた
湿式塗装ブース

アネスト岩田株式会社 統合報告書201913アネスト岩田の事業

品質保証・知的財産管理

アネスト岩田の事業

品質保証・知的財産管理
品質向上への取り組み
当社では、苦情で発生したコストや、生産現場での不適合による廃棄コストなどを独自の「失敗コスト」
としてデー

力し、苦情対応のための時間もコスト化しデータに反映します。

タ収集しています。失敗コストは、製品ごとに定めた年間

2016年度より、失敗コストの削減を最大のミッションとお客さま満足の絶え間ない追求のため、「品質管理体制の構築と更新」「品質の維持・向上への取り組み」「販売店さま・

目標と比較して、単月・累計をひと目で把握できます。そして、このような細部に至る取り組みを実行してきました

代理店さま・お客さまからの苦情やご意見への対応と課題解決」に努めています。また、品質保証に関わりの深い知的の結果に対する品質システム管理責任者のコメントを添が、今後はこの取り組みも継続しつつ「自社商品をお客さ

財産も、重要な経営資産として適切な取り扱いを心掛けています。

えて、毎月社内開示をしています。

まはどう見ているのか」をテーマに、苦情を減らすミッショ

また当社は、国内の全営業担当者の日報をSFA ※に入※ SFA : Sales Force Automationの略称。データベースを活用した営業支援システム。

品質に対する基本的な考え方「アネスト岩田フィロソフィ」
でも示しているように、当「品質方針」と「品質スローガン」
を明示しており、とりわけ社グループが取り扱う製品・サービスの品質向上は重要「品質方針」は社長による年1回のマネジメントレビュー

な課題であると認識しています。

を受けて柔軟に見直し、当該年度の実情に見合った最適品質の維持・向上のために、「 品質マニュアル」
をはじめ解によって方針を決定しています。

とする複数の規程を設けています。
「品質マニュアル」
では

1

製品品質の維持向上が最も重要であることを認識する

2

品質マネジメントシステムを経営の根幹とする

3市場の要求を満足する

4

品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善する

5

製品コストの低減に寄与することを目的とする「お客さま満足度調査」の実施
当社の製品をご使用中のお客さまの感想を求めるた

役立てる資料とします。また、お客さまへヒアリングを行

め、これまでは郵送によるアンケート調査を実施してきまうとともに、同様の質問を自社の担当者に自己評価の観したが、2018年より国内の主要な販売店さま・サービス

点からヒアリングし、双方のギャップを測る試みも実施し店さま・セットメーカさまに直接、ヒアリングする
「お客さ

ています。

ま満足度調査」
を開始しました。

品質スローガン品質方針

ンを推進する計画です。

めざす品質 = お客さまの満足

本調査で判明した製品の使い勝手や欠品、営業員の各質問項目について5点満点で評価いただいたヒアリ

商品知識などのスキル、物流・梱包の課題をまとめて今ングの結果は、Q（品質）・C（コスト）・D（デリバリー・対応）

後に活かしていくとともに、各課題を検討する分科会をの各項目および製品・部品・受注業務・納期対応・サービス

立ち上げて取締役会に諮り、経営戦略の立案にも役立て関係などを縦／横軸として結果を分析し、今後の事業にていきます。

はかご意見・クレームへの対応
品質管理体制当社が商品を供給している販売店さま・代理店さまな

品質管理の大きな枠組みとして、取締役会を頂点とし、社長・品質管理システム責任者・品質保証委員会などの各種委員会が関与するQMS推進体制を構築しています。
当社は、ISO9001：2015を利用したQMS活動を実施

QMS推進体制

取締役会
社

し、品質保証部門が事務局となって品質監査委員会を設を受けています。

品質保証委員会

今後は、海外拠点も含めたグローバルな品質保証体制

内部品質監査委員会の構築も視野に入れ、「アネスト岩田フィロソフィ」
を基軸

ISO9001認証取得状況

秋田工場
福島工場
14

ISO9001:2015移行日

1993年10月27日

2018年3月27日

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019に社長に報告するとともにPL対策推進委員会を開催し、最終的には品質保証委員会に報告します。

たは市場やお客さまに著しく影響を及ぼすといった重大

そのほかにも、都度ホームページでお客さまにメンテナ

性の高い苦情の発生に備えて「PL緊急対策フロー」
を設

ンス方法をお知らせするなどの取り組みを行っています。

グループ行動規範に記載のとおり、当社グループでは、財産権を尊重するように努めています。

PL 対策推進委員会
QMS 推進委員会
各事業部、
子会社

知的財産管理自身の知的財産権を適切に扱うとともに、第三者の知的品質システム管理責任者

初回登録日

または本社が窓口となり、品質保証部門が対応します。

開発会議決します。そのほか、年1回、第三者機関による認証審査

拠点

そのような事態が生じた場合、品質保証部門は速やか

執行役員会立して品質監査を実施し、そこで発見された問題点を解に、準備・検討を行っていきます。

どからの苦情に関する情報には、各支店・営業所・駐在所、加えて当社では、PL法（製造物責任法）に抵触する、ま長

けています。

当社グループが保有する知的財産権の活用例として
は、大学との研究・開発の成果である発明・権利を開放特特許出願件数

過去実績

国内外

1,200件以上許として、その事業化に関心を持つ企業などで活用していただくための取り組みを進めています。
アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

15

事業を支える基盤

コーポレート・ガバナンス

事業を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
当社では、持続的な成長と企業価値の最大化を目指します。そのために、株主さま、お客さま、取引先さま、従業員、地域社会などの立場を踏まえたうえで、経営の機動性、透明性の向上、経営の監督機能の強化を図り、コーポレート・ガ
バナンスの実効性を高めることが重要と考えます。

コーポレート・ガバナンスの体制
当社は監査等委員会設置会社です。さらコーポレートガバナンス・コードへの対応に、取締役会の任意の諮問委員会として指名・報酬委員会を設置し、内部統制委員会とCSR

株主総会
経営機関

監督

社外取締役
（監査等委員を含む）の選任理由と活動状況

会計監査人

氏名

指示・報告・評価答申

連携

CSR 委員会
（5 名）

諮問委員会

取締役会直轄委員会

業務執行機関監査

執行役員会

うな取り組みを通じて、すべてのステークホル

取締役

社外取締役

監査等委員である取締役
（社外）

取締役会
取締役会は取締役9名（うち社外取締役５名）で構成し、うち監

主な選任理由

松木

和道

米田

康三

長年にわたり多くの企業経営に携わり、経営に関する高い見識を有している

取締役会14回中14回出席

大島恭輔

長年にわたり製造業の企業経営に取締役・常勤監査役として携わり、経営に関する高い見識を有している

取締役会14回中14回出席
監査等委員会15回中15回出席

髙山昌茂

公認会計士・税理士としての豊富な経験と幅広い見識を有している

取締役会14回中14回出席
監査等委員会15回中15回出席

国内・海外の企業経営に携わり、経営に関する高い見識を有している

取締役会14回中14回出席
監査等委員会15回中15回出席

森敏文

取締役会11回中11回出席※松本和道氏は、2018年6月22日開催の第72期定時株主総会において取締役に就任したため、同日以降の出席状況を記載しています。

監査等委員である取締役（社内常勤）

経営企画担当責任者

役員会を開催し、取締役会で決議された経営方針に基づいた業務執行を、業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、適用●

国内工場および海外子会社視察 ● 海外子会社社長を交え、本社で行われたエアエナジー事業部 Global Conferenceへの出席●

アネスト岩田アカデミー（管理職研修）への出席 ● 組合主催イベントへの参加 など

役員報酬
当社の取締役に対する報酬は、株主総会で決議された査等委員である取締役は４名（うち社外取締役３名）です。毎月１

法令・社内ルールの順守のもと、迅速に推進しています。

限度額の範囲内で、毎月の定期同額給与と連結経常利益回以上取締役会を開催し、会社経営の意思決定と業務執行状況

指名・報酬委員会の額を算定指標とした年1回の業績連動報酬（役員賞与）の報告を受けるとともに、代表取締役および執行役員による業務

取締役会の任意の諮問委員会で、代表取締役と社外取締役

執行を監視・監督しています。取締役会の員数は10名以内とし、5名の6名で構成し、委員長は社外取締役です。指名・報酬委員

その解任は株主 総会の特別決議によるものと定めています。ま会は、代表取締役・取締役の指名、代表取締役・取締役の報酬

た、迅速な業務執行を図るために執行役員会を設置しています。

規程の改廃、および代表取締役と監査等委員でない取締役の監査等委員会

評価を取締役会に答申します。

監査等委員会は監査等委員4名（うち社外取締役3名）
で構成

2018年度の活動状況

製造業を含むさまざまな企業において豊富な業務経験を持ち、特に法務・コンプライアンスの分野に深い知見を有している

その他の活動各事業部門・機能部門・グループ会社
代表取締役

監査等委員
である
社外取締役

内部統制委員会（5 名）

会計監査

指示・提案

委員長

ともに、監査等委員である取締役が適時・適

内部監査室

答申・報告

指名・報酬委員会（6 名）見を有する社外取締役を積極的に登用すると内部統制委員会し、原則として月1回監査等委員会を開催し、監査等委員会で策取締役会傘下に設置した任意の委員会で、代表取締役、取締定した監査方針および監査計画に基づき、執行役員会等の重役3名と経営企画担当責任者の5名で構成し、委員長は代表取要な会議への出席や資料・議事録の閲覧、取締役や使用人等と締役、事務局は内部監査担当責任者が担当します。内部統制基

定期的に意見交換を行うとともに、会計監査人、内部監査部門

本方針、内部統制体制の整備方針、
コーポレート・ガバナンス方と監査等委員会による定例の監査協議を通じて監査の質の強によって構成されています。
取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬は、監査員会にて評価を行い、株主総会の決議により承認された限度額の範囲内で取締役会において審議し決定します。
監査等委員である取締役の報酬は、株主総会の決議により承認された限度額の範囲内で監査等委員会の協議により決定します。

等委員である社外取締役が委員長を務める指名・報酬委

取締役会の実効性評価
当社では年1回、当社取締役に対し、取締役会の構成・

実効性向上に向けた取り組み

運営、社外取締役会への情報提供などのアンケート調査

以下の事項に改善の余地があるとの結論になりまし

針等の立案と四半期毎の実施状況に関する報告を取締役会にを実施し、その集計結果について定時取締役会で審議した。これらを改善し、取締役会の実効性確保に、より一層化を図っています。監査等委員を補助する専属従業員は内部行います。

監査部門と定めて、経営機関内の組織としています。監査等委

CSR委員会ています。

努めていきます。

分析および評価結果（１）100年企業に向けての長期的な重要課題および中期経員の監査に必要な費用は、仮払いの要否も含めて、監査等委員

取締役会傘下に設置した任意の委員会で、代表取締役、取締会の判断により決定する旨定めています。

役3名と経営企画担当責任者の5名で構成し、委員長は経営企

2018年度に開催した取締役会については、2019年8

執行役員会

画担当責任者、事務局は経営企画部門が担当します。リスク管

月に審議を行い、全般として当社の取締役会は社外取締

執行役員会は取締役会で選任された11名（うち代表取締役と取締役2名は執行役員兼務）で構成され、毎月1回以上執行

16

解職
選定・

選定・解職

報告・連携

特命事項の指示・報告

当社はコーポレート・ガバナンスの充実を長を実現します。

ンスに関する報告書」
をご参照ください。

社外
取締役

監督

しています。

ダーに向けた企業価値の向上と持続的な成監査等委員会（4 名）監査決定を可能にするため、執行役員制度を採用の公平性と透明性を確保しています。このよ

コード」
各原則についての当社の対応については、2019

https://www.anest-iwata.co.jp/company/corporate-gpvernance.html

また、事業環境の変化に応じた機動的な意思

切な監督及び監査を行うことによって、経営

年6月25日発行の「コーポレート・ガバナ

取締役会（9 名）

委員会によって取締役会を補佐しています。

重要な経営課題と位置付けており、多様な知

東京証券取引所が定める「コーポレートガバナンス・

ガバナンス体制図

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

理、コンプライアンス対応、会社情報開示管理、内部通報対応・
懲戒処分対応について、取締役会に答申・報告をします。

役を含めた活発な議論が行われ、十分に機能していると総括しました。

営計画の進捗と課題に関する議論を、方向性が共有できるまで議論する。
（２）重要課題につき、取締役会審議後の取り組み状況の継続的な追跡をベースとし、さらなる改善に向けた議論を実施する。
アネスト岩田株式会社 統合報告書201917

事業を支える基盤

事業を支える基盤

事業を支える基盤

役員紹介

コンプライアンス・リスク管理
コンプライアンス推進体制取締役
代表取締役 社長執行役員

取締役 上席執行役員

1981年 当社入社
2001年 当社取締役
2008年 当社代表取締役社長
ANEST IWATA Korea Corp.代表理事（現任）
2014年 当社代表取締役 社長執行役員
（現任）

1988年
2001年
2011年
2016年
2018年

壷田 貴弘

岩田

一

当社入社
当社取締役
当社監査役
当社取締役
（監査等委員・常勤）
当社取締役 上席執行役員（現任）

当社におけるコンプライアンスの取り組みは、CSR委員会を立案・審議および決定機関とし、法務部門を執行機関として推進しています。
コンプライアンスに関する主な取り組み
社内研修
・コンプライアンス研修：管理職を対象に年2回実施、内容
はハラスメント防止、契約書の基礎知識など
・インサイダー取引防止セミナー：本社・秋田工場・福島工場勤務全従業員対象に、弁護士による講義を年1回実施●

取締役 上席執行役員

取締役（独立社外役員）

1988年
2008年
2010年
2019年

1976年
2007年
2010年
2011年

深瀬 真一

松木 和道

当社入社
アネスト岩田キャンベル株式会社代表取締役社長
当社執行役員
当社取締役 上席執行役員
（現任）

2013年
2016年
2018年
2019年

取締役
（独立社外役員）

米田 康三

三菱商事株式会社入社
経営法友会代表理事
東京大学大学院法学政治学研究科客員教授
北越紀州製紙株式会社（現・北越コーポレーション株式会社）
執行役員
同社常務取締役
ドリームインキュベータ取締役
サンデンホールディングス株式会社監査役（現任）
当社社外取締役（現任）
NISSHA株式会社社外取締役
（現任）

1972年
2001年
2002年
2003年
2005年
2012年
2015年

株式会社住友銀行（現・株式会社三井住友銀行）
入行
同行執行役員本店営業第二部長
Japan Equity Capital Co., 会長兼CEO
大和証券エスエムビーシープリンシパル・インベストメンツ株式会社顧問
平田機工株式会社代表取締役社長
株式会社キンレイ（現・株式会社ＫＲフードサービス）代表取締役社長
当社社外取締役（現任） 株式会社タカギ社外取締役（現任）
スリーフィールズ合同会社代表社員（現任）
2016年 フォーライフ株式会社社外取締役（現任）
2018年 北越メタル株式会社社外取締役
（現任）

取締役

1987年
2011年
2015年
2016年
2018年

コンプライアンス便りの配信
ろうえい・毎月1回、情報漏洩や職場環境などについて、2019年度
からは全従業員を対象に配信

コンプライアンス便りす。永続的な企業価値の増大と株主さまへの適正な利成のひとつである「企業統治の基本方針」のなかで、内部

潤の還元を図ることにとどまらず、広く社会の一員とし統制の基本方針を定めています。

企業統治の基本方針

アネスト岩田企業統治の基本方針

取締役（独立社外役員）

取締役（独立社外役員）

ざまなリスクの回避・低減に努めています。

1987年 英和監査法人（現有限責任あずさ監査法人）入所
1990年 協和監査法人入所
公認会計士登録2007年 協和監査法人代表社員（現任）
税理士法人協和会計事
務所代表社員（現任）
2012年 当社社外監査役
2013年 内閣府公益認定等委員会参与（現任）
2015年 独立行政法人国立科学博物館監事（現任）
2016年 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

1968年
1993年
1995年
2000年
2004年
2007年

森

敏文

三菱商事株式会社入社
欧阿中東三菱商事株式会社副社長
米国三菱商事株式会社副社長兼グループCOO
三菱製紙株式会社入社
同社上席執行役員
Heidrick & Struggles(Japan)代表兼マネージング
パートナー
2012年 株式会社コーチ・エィ顧問（現任）
当社社外監査役
2016年 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
2018年 Osborn & Mori Partners株式会社取締役パートナー（現任）

社外取締役メッセージ

松木 和道

米田 康三

当 社 の 製 品 に は、Sustainable Development Goals「良い商品」と「良いお客さま」と「良い社員」の存在が企業発(SDGs)の目標のいくつかに直接寄与するものが数多くありま展に不可欠でありますが、当社には、高いシェアのハンドスプ

す。また、製造、販売いずれにおいてもSDGsへの配慮がなさ

レーガンと小型高効率のオイルフリー空気圧縮機、世界に広れており、社内においても、SDGsの目標のひとつである「働きがるお客さま、そして勤勉で真面目な従業員がいます。壷田社

がいのある人間らしい」仕事を目指して風土改革を進め、さら長以下の経営陣は、中長期の成長に資するコーポレート・ガバ

なる企業の成長を目指しています。消費者の皆さまの目に直接触れる製品が少なく、社会からなかなか認知されにくいのですが、今後は、SDGｓ優良企業として幅広く社会から認知され価していただけるように努めるのが、社外取締役の責務の一部ることを期待しています。

であろうと考えております。

います。
この一環として、「アネスト岩田フィロソフィ」
の基本構

リスク管理
当社グループは、「リスク危機管理規程」「 情報セキュリティ規程」「 個人情報保護管理規程」を策定し、事業に関するさま

リスク管理に関する主な取り組み●●

内部通報窓口「アネスト岩田ホットライン」の設置
代表取締役への提案制度「提案ポスト」の設置
ホットラインでは取り扱っていないような、従業員が日常で聞いたり感じたりしている「顧客要望、商品アイデア、市場対応姿勢、提案や問題点・改善」などの気づき情報を社長
自らが受付、迅速かつ的確に対応する制度。経営陣がいち早くリスク対応を図れる企業風土を作ることを目的としています。
●

危機管理委員会の設置
社長を委員長とし、緊急事態が発生した場合に招集されます。

BCP※の取り組み
従前より運用中の火災発生時の対応マニュアルに加え

地震・台風・大雨・大雪といった自然災害が発生した際て、2011年3月の東日本大震災を期に、部署・工場ごとののBCP発動基準については、降雨量・降雪量などの諸条

ナンスの向上に深い理解を有しています。これら恵まれた条

BCPマニュアルを策定しています。これは震災の発生時件を考慮し、それぞれの拠点における独自の判断に基づ件を備えた当社の真の企業価値が、株主の皆さまにもっと評に、各部署の責任者が不在であったため、現場の指揮系統

き運用中です。

が機能しなかった反省を踏まえた対応です。
※BCP：Business Continuity Planning

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019てその責務を果たし貢献する企業グループを目指して品とサービスを適正な価格でまごころを込めて提供しま1982年 ＳＵＮＸ株式会社（現パナソニックデバイスＳＵＮＸ株式会社）
入社
2000年 同社取締役
2007年 同社常務取締役
2011年 同社常勤監査役
2015年 当社社外取締役
2016年 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

髙山 昌茂

に配布

のこころ）
」
に基づき、公正な競争を通じて良い品質の製

大島 恭輔

当社入社
当社執行役員
当社取締役
当社上席執行役員
当社取締役（監査等委員・常勤）（現任）

アネスト岩田フィロソフィをまとめた「フィロソフィブッ
を海外従業員に配布(英語版・中国語版)
ク」

・国内従業員へは2017年

当社グループは、創業以来の社是である
「誠心
（まこと

取締役
（独立社外役員）

鈴木 正人

●

●

内部統制システムの基本的な考え方・整備状況

監査等委員である取締役

18

役員紹介/コンプライアンス・リスク管理

事業継続計画

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

19

事業を支える基盤

人財

事業を支える基盤

人財

当社グループの持続的成長には、その担い手である従業員の力が必要不可欠です。そのため、当社では多様な人財が長く活躍し続けることができる労働環境と、一人ひとりの創造力とチームワークを最大限に高める企業風土の確立

障がい者雇用率5年推移に努めています。

2.14%

人財に関する基本的な考え方

コーチを社内で育成し、障がい者の労働に関する社外有

当社はグループ行動規範でも掲げているように、従業ろ）」を基本として、常にチャレンジ精神を持ち、主体的に員がその能力を発揮できるよう、差別のない、安全・健全

行動し、積極的なコミュニケーションをとれる人財となれな職場環境の確立・維持を推進しています。

るように、さまざまなかたちでの人財育成を進めていき

当 社 の 従 業 員に対しては、社 是「誠心（まことのここ

ます。

2.08%

2.01%

識者との連携や、本社・工場間のコミュニケーションの中

1.97%

1.91%

心を担う存在になっていただこうと考えています。これらの取り組みにより、障がい者の方々が安心して働ける
職場環境を目指し、法定雇用率を上回っていけるよう努
めていきます。

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）※アネスト岩田株式会社（国内）

ダイバーシティへの取り組み

シニア人財の活用と技術の承継

ダイバーシティについては、まず「女性活躍推進」
を課

そのための取り組みの一歩として、ダイバーシティの題として捉えています。当社は業界特性の影響もあり、基本的な知識や必要性に関する研修を2018年度より開全従業員に占める女性の比率が低い傾向にあります。一

始しました。2019年2月には、「女性の働き方や女性活方で今後、当社が持続的に成長していくためには、性別に躍推進について考える」
をテーマに、営業所に勤務する女

とらわれない人財の活躍が不可欠であることも強く認識性とその上司を対象とした参加型研修を実施しました。

しています。

当日は、管理職・女性社員39名が参加し、終了後の参加者アンケートでも好評を得たため、今後も今回のよう従業員男女比率（2018年度）

な形式の研修を全社に展開していく方針です。

当社の定年は満60歳ですが、再雇用制度により65歳まの練習の場として活用しているものです。工場の各設備もで継続して働くことが可能です。60歳で定年を迎えた従自動化が進み、シニア人財の豊かな経験に裏付けられた技

業員の大多数は、この制度を利用し、引き続き活躍してい術が廃れる危惧があるなか、このような活動を通して技術ます。今後、
日本の人口が漸減していくなかで、シニア人財を承継していきたいと考えています。

をいかに活用していくかが、企業のサステナビリティの重要な鍵です。当社は現在、2020年に向けて国内事業所の人事制度の見直しを行っており、その一環として定年延長も検討しています。
シニア人財の持つ技術を承継する取り組みとしては、

女性

2017年度より福島工場でスタートした「訓練道場」が挙げ21られます。これは、工場建屋内に実際に使用する機械を設%置し、ベテラン熟練工の技能伝承をはじめ、新人に対する組み立て・加工・配線などの教育、各種競技会出場のため

男性

79「福島訓練道場」%「ONE ANEST IWATA AWARD」
当社では、コミュニケーション力の向上・社内の一体
研修会の様子を人権問題としてとらえ、指針を定めています。就業規則にも両ハラスメントならびに育児・介護などにおけるハラスに努めています。
また、各種ハラスメントに関しては、新任管理職研修をはじめ法務部門による社内研修も実施しています。

メントの防止を定め、相談窓口を設置して従業員への教育

ANEST IWATA AWARD」という社内イベントを開始しました。
各部署でチームを結成し、毎年設けられたテーマのも調性やコミュニケーションスキルの向上を図ります。また、
このような活動を通じて、グループ経営理念や経営ビ

当社では、障がい者の方々にも雇用機会を提供していま見られ、継続的に働くことができる環境づくりが課題です。

すが、現状は長期雇用にいたらず、退職されてしまう事例がそ の 対 策として、通 常は外 部に委 託しているジョブ

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

部署の業務を知るという目的で、2017年度から「ONEと、その発表に向かって議論し活動することによって、協障がい者雇用20を続けていく予定です。

ました。そこで、毎日の業務の中では把握しきれない他

ハラスメントの防止
当社では、セクシャルハラスメントやパワーハラスメント

感のさらなる強化をかねてよりの課題として捉えてきと考えています。今後も、結果を検証しながら取り組み

ジョンに加え、社内に新たなカルチャーを根付かせたい

今年度の「ONE ANEST IWATA AWARD」
表彰式

アネスト岩田株式会社 統合報告書201921

事業を支える基盤

人財育成で取り決めている「災害発生対応フロー」
に従って対応しま

当社では、入社が内定してからキャリアのステージごと業の変遷、そして未来への思いを共有し、100年さらにに内定者研修・新入社員研修・フォローアップ研修などを150年続く企業グループに向けた課題の解決策を一人ひ行っています。さらに、それぞれの事業部に配属された後とりが考えるワークを実践しています。

す。その内容は、救命・二次災害防止などの初動対応後、発生から48時間以内に発生報告書を提出、その後、災害分析委員会で内容を検証するというものです。
その他、実際に消火器を使用した消火訓練、心肺蘇生訓練など各種防災訓練を年2回実施しています。

工場における労働安全の取り組み

も当該事業部内において専門的な研修を実施し、スキル

管理職についても、課長職と中堅社員がペアになり、アップを図っています。並行して先輩社員が2年間専属で中堅社員による、「所属グループの将来ビジョン構築」
を

福島工場では2018年に、従業員の業務における安全場で働く従業員に実際に起こりうる危険を体験してもら

実務指導をするOJT制度と会社生活の相談役を担うエルテーマとしたプレゼンテーションをゴールに掲げ、資料意識の向上を主な目的とした「安全道場」
を工場建屋内うことが可能です。その経験を今後の業務に役立ててもダー制度を設け、新入社員へのサポートを行っています。

作成から発表までの指導に加えて、発表後のフォローやに設置しました。この施設では、安全を確保したうえで現

らおうというものです。

次世代の管理職育成を目的とする若手社員の研修で実際に行動に移すまで、一連の過程における課長職のは、執行役員が話すことで、創業から現在までの歩みや事行動を評価する、実践的な教育を行っています。

健康面・メンタル面のサポート
当社では、従業員が健康でいきいきと働けるよう、心身ライフ・ワーク・バランス
働きやすい職場環境整備の一環として、当社では福利厚
生制度の充実を進めています。

定できるよう、2017年度に整備しました。育児や介護に関する時短勤務も希望するすべての従業員に認めており、そ有給休暇付与日数は2018年度から変更し、勤続3年以上で20日間取得できるように大幅に増やしました。それに加えて時短勤務は年3日間を5日間に増やし、さらに時短
勤務の単位は2時間を1時間とし、例えば午前半休＋1時間の期間は、それぞれ子どもが小学校を卒業するまで、介護が必要なくなるまで、としています。
また、育児・介護のためやむを得ず退職する場合は、復職を認める制度を整備しています。

人財両面におけるサポートを行っています。

トを実施しています。
秋田・福島両工場においては産業医が月に１日、保健師

本社では医務室を配置し、産業医が月に2日、保健師がが週に２日勤務し、本社同様、健康管理・サポートを実施し週に2日勤務しています。産業医および保健師は、安全ています。また、本社の産業医による健康サポート講演

衛生だけでなく生活習慣病の予防・禁煙援助・メンタルヘ

会も年1回実施しています。2018年度は、2019年1月

ルスケアなど、面談を通じてきめ細かい健康管理・サポーに実施し、その模様は各工場へもライブ中継しました。

コミュニケーションの場を提供

休、午後半休＋1時間休というきめ細やかな勤務時間が設
育児休業・介護休業、時短勤務利用者推移
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

育児休業制度利用者数

4

2

4

3

1

介護休業制度利用者

0

0

0

0

1

時短勤務利用者

―

―

―

6

6

けんさん

当社では、企業活動の源である全従業員が、さらに創造

夕の自己研鑚などに活用されます。自席を離れ、他部門と的で豊かな発想を持ち、個々のモチベーションを高めるべの交流を深めることで、新たな活気が生まれています。

く、働き方の改善・風土改革の一環として2016年6月に、秋田・福島両工場においても2017年にいずれも食堂を

本社内にコミュニケーション・ラウンジを設置しました。こリニューアルし、従業員のコミュニケーションスペースとのスペースでは、昼休みや休憩時間に限らず、業務時間中して使うとともに、お客さま・地域の皆さまのおもてなしスの打ち合わせや小集団活動、社内イベントの打ち上げ、朝・ペースとしても積極的に活用しています。

労働安全
当社は、
「安全第一（安全はすべてに優先する）」を基本に、労働安全活動に注力しています。その推進のための 内 容 を 踏 襲し、秋に社内で安全衛生委員会を設置し、委員会メンバーを田・福島両工場相互で中心に各職場の安全管理者・組合執行部のメンバー、一

メンバ ーを入 れ換え

般社員により、本社・各工場の安全パトロールを月1回、て行う自主監査も年1実施しています。そこでは、生産・実験現場に潜む危険回、実施しています。

を伴うリスクについて階 段 のステップに至る細 部まで

万が一、労働災害がチェックします。
22

また、労働安全マネジメントシステム「OHSAS 18001」

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

発生した場合は、当社

安全パトロール

多目的に活用される
本社コミュニケーション・ラウンジ「木のぬくもり」をコンセプトとした
秋田工場の食堂

スポーツバーをイメージした福島工場の食堂（名称：F6Lounge矢吹六角食堂）
アネスト岩田株式会社 統合報告書201923

事業を支える基盤

地域社会との連携

事業を支える基盤

地域社会との連携（社会貢献活動）
当社グループは社会の一員であることを認識し、社会に役立つ創造的な企業を目指しています。その活動の一環として本社および秋田・福島の両工場で推進する、主な社会貢献活動を取り上げました。

社会貢献の考え方

方々とのふれあいの場としても大いに機能しています。

当社は、事業活動を通じて社会に貢献し続けるには、な新製品の開発から梱包材の工夫に至るまでの業務の「安心・安全な製品をつくる」「お客さまに、より細やかな

あらゆる側面に転化させていければ、よりよい「ものづく

サービスを提供する」そして「未来に向けて技術をつなり」、ひいては持続可能な社会の実現に寄与できるもの

ぐ」という3つのポイントが重要であると捉えています。

と認識しています。

その実現に向けて、製品の品質向上や技術革新もさるこ

また、本社や工場、事業所が立地する各地域においては、とながら、製品づくり・販売などに携わる従業員それぞれ

アネスト岩田が地元に根付き、事業を進め、地域と共存共の、「アネスト岩田の製品が社会に貢献している」という自栄を果たすことこそ社会貢献であると考えています。

方々との関係強化・従業員のモチベーション向上を図っ

今 後もこのスペ ースを活 用することにより、地 域 のていきます。

スプレーガンの塗布体験

覚が必要です。日頃から社会貢献を意識し、より高効率

近隣工業高校の工場見学会

イベントを通じた自社製品・技術の紹介：福島工場

事業を通じた社会貢献活動：本社

福島工場では、立地する福島県矢吹町のイベントに、積同様の取り組みは、2017年より参画した「矢吹町フロエアエナジー事業部では、ブランド強化に向けて「エア

2018年度は横浜市を対象としましたが、2019年度はエナジーらしさとは何か？」を構築するべく、「ビジネス・ア

工場が立地する秋田県・福島県などへも範囲を広げていその中でも、「日本三大開拓地子ども交流事業」※1でず、地域の皆さまからも好評です。2018年9月に開催さイデンティティ・プロジェクト」
を2018年度より立ち上げ

く予定です。私たちだからこそできることは何なのか、をは、工場見学を兼ねて「真空実験ショー」「エア射的」など、れた今年度も参加し、ご好評のうちに終了しました。今後ました。本プロジェクトは、「製品デザインの統一を促進」

日々検討し、今後はさらに活動の幅を広げていきます。

エアエナジー事業を展開している自工場の仕事をアピー

も継続して参加する計画です。

※2
でも実施しており、子どもたちのみなら
ンティア祭り」

極的に協力しています。

「社会貢献」「展示会等のプロモーション強化」「人財育ルするとともに、子どもたちに対する技術教育・啓蒙を行成」という4テーマを活動の柱に据えて活動しています。

うイベントを実施しています。

福島工場では、当社の創業100周年に向けて「福島工場はどうあるべきか」を考え、知名度・工場自体の魅力・従業2019年2月には、「社会貢献」の一環として社会福祉法員のモチベーションの向上を目指す「F100実行委員会」
を

人 横浜市社会福祉協議会を通じて、子会社であるアネス

発足させました。今後、地域と工場双方が持続的に関係をト岩田コンプレッサ（株）で販売しているバッテリー式空気維持できるよう、活動を続けていきます。

入れを69カ所の特別養護老人施設に寄付しました。この※1： 旧農林省発行の「戦後開拓史」に、国営大規模開拓事業について大きな成果を上

空気入れはライト付きのうえソケットを備えており、車椅

げた自治体と記載されている、宮崎県川南町・青森県十和田市・福島県矢吹町の子のタイヤ用空気入れだけでなく、災害時の非常用照明※2： 復興に向けて活力あふれる福島県矢吹町の魅力を内外に発信、体感的に認知・3市町村による交流事業。
理解してもらうため、地域の産業・教育・文化等に係る団体・企業、
さらに行政機関および電源としても活躍します。

等が一堂に会して行う、来場者が数万人となる矢吹町最大規模の祭事。

港北区社会福祉協議会さまとの打ち合わせ

地域との交流の場としても：秋田工場
秋田工場では、旧食堂のリニューアルを機に「食堂を兼トとした新しい食堂をオープンしました。

ねたコミュニケーションスペースを作ろう」という計画が立

新食堂は従業員の憩いの場所のみならず、地元小・中

てられました。そして2017年、「木のぬくもり」をコンセプ

学生や工業高校生の工場見学時に利用するなど、地域の矢吹町フロンティア祭りでの「エア射的」

福島工場の主な社会貢献活動
リニューアルした食堂をコミュニケーションスペースとして活用した地域住民の方々との交流（地元サッカーチームの謝恩会で使用する、など）●

秋田工場の主な社会貢献活動
●

●

24

地元小・中学生や工業高校生、障がい者の方を対象とした工場見学会の実施
高校生のインターンシップ、中学生の職業体験、障がい者の方を対象とした実習の受け入れ

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019●

立地する大仙市で開催される全国花火競技大会への協賛●

地元地区運動会への協賛●

年1回、工場近隣の清掃活動を実施●●

コミュニケーションスペースを利用した「やぶき経営懇話
会」
参加企業と合同での新入社員研修会の実施
高校生のインターンシップの受け入れ

●

●

●

年2回、工 場 周 辺 の 他、市 街 地など地 域 の 清 掃 活 動を実施
矢吹町観光案内所での製品展示と矢吹駅構内でのポス
ターを掲示
矢吹町内企業への当社製品PR活動を実施

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

25

事業を支える基盤

環境事業を支える基盤環境

アネスト岩田は、地球との共生を図りながら、環境マネジメントシステム（以下、EMS）
を効果的に運用し、製品開発などの事業活動を通じて環境保全を推進しています。

環境教育

環境方針

当社では、従業員に対して環境マネジメントなどに関する環境教育を年間計画に基づいて実施しています。

当社は「アネスト岩田フィロソフィ」に基づき、「環境汚染防止」

2018年度に実施した主な環境教育「温室効果ガスの削減、省エネルギー」「循環型社会の形成」

教育名の3本柱に従って活動しています。

環境スローガン「未来の環境＝私たちが責任者」

環境汚染
防止

環境方針
循環型社会の形成

環境マネジメント体制

4月、6月

33名(4月)24名(6月)当社のEMS説明。工場実習時における当社の環境取り組みの体験

法令評価者・
管理者教育

環境関連法令窓口担当

5月、6月、7月

6名

環境測定の必要性と測定・評価方法についての習得

EMS個別説明会

管理職

6 ～ 7月25部署(6月)
32部署(7月)

前年度内部品質・環境監査を実施した部署を対象に、EMSの周知と前年度監査結果の振り返り確認

是正処置教育不適合・苦情担当者

11月、12月

32名

環境関連の不適合・苦情事項に対する社内処置ルールと注意点の教育

当社では重要な環境方針を「環境汚染防止」「温室効果ガ2018年度の活動は以下のとおりです。継続的な改善をスの削減、省エネルギー」
そして「循環型社会の形成」という図った結果、廃棄物の排出量削減については、目標を上回

3本柱に整理のうえ、
その改善に向けて活動しています。

る結果となりました。

社長
内部環境監査委員会
環境システム管理責任者

温室効果ガスの削減、省エネルギー

秋田部会
部門管理責任者
各部門

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

水質汚染防止エネルギー使用量（重量換算）の削減

CO₂排出量の削減

EMS 推進委員会
廃棄物の排出量削減

福島部会

26

内容

EMS推進体制

開しています。
たEMS活動を実施し、継続的な改善に努めています。

内容

新入社員

環境汚染防止目的・目標を掲げ、環境マネジメントシステム（EMS）を展
これらを実践するために、ISO 14001：2015を利用し

参加人数

EMS教育

項目

います。国内のグループ全体で同じ環境方針を共有し、実施時期

重要な環境課題

温室効果ガスの削減、
省エネルギー

当社は環境保全を経営の重要な課題のひとつと捉えて対象者

循環型社会の形成
廃棄物の資源化

KPI

３拠点（本社・秋田工場・福島工場）の排水測定値を規制値以内
で維持
原単位で前年対比

１％ 以上削減

原単位で前年対比

１％ 以上削減

原単位で前年度未満
へ削減
3拠点（本社・秋田工場・福島工場）の
廃棄物の資源化率

95％以上を維持

2018年度実績

全拠点

2019年度目標

引き続き３拠点で規定値以内を維持規制値内

0.3%増加。 原単位で2018年度
対比マイナス1％

前年対比
目標未達。

2.3%増加。 原単位で2018年度
対比マイナス1％
目標未達。
前年対比

11%削減。

前年対比

目標達成。

原単位で2018年度
未満へ削減

2018年度対比で資源99.6%。目標達成。 化率の維持または向上

アネスト岩田株式会社 統合報告書201927

事業を支える基盤

温室効果ガスの削減、省エネルギー
当社は、すべてのエネルギー使用量の削減に努め、排出される温室効果ガス（CO₂）
を削減し、地球温暖化の防止に貢献してエネルギー使用量 / エネルギー使用原単位※1
エネルギー使用量（kℓ）
2,378

2,506

エネルギー使用原単位※2
2,689

2,610

2,780

エアエナジー事業「エネルギー管理規程」
を定め、電力削減を中心とした省エネ

0.325

0.322

0.324

ルギー活動を推進しています。具体的には作業場のレイアウトの削減などの施策を継続的に実施し、使用電力量などのエネル
ギー削減に努めています。
今年度のエネルギー使用量は前年度比6.5％増、原単位0.3％
増、CO₂排出量は8.8％増、原単位2.3％増となりました。これは主に、生産量の増加や生産設備の新規導入等によるものです。

2014

2015

2016

2017

2018 ( 年度 )※1. 原油換算エネルギー使用量 ( ㎘ ) / 生産金額 ( 百万円 )する余剰水蒸気を利用した小形発電装置です。当商

CO₂排出量 /CO₂排出量原単位※3
CO₂排出量（t-CO₂）

品は、今まで使用されてこなかったエネルギー源を利CO₂排出量原単位※2

5,503

5,744

4,823

5,473

廃棄物の削減5,953

が廃棄・資源化しやすい製品・システムづくりに努めています。
2018年度の廃棄物排出量は865ｔとなり、生産量等が増加しているなか、前年度比5.2％の減少となりました。
また、当社では国内主要拠点すべての資源化率95％以上を当社が持つスクロール ※ の技術を活かし小形化を

0.707

0.696
0.680

実現。環境配慮を目指す工場をはじめ、水蒸気を取り扱うさまざまな規模・職種の皆さまにご利用いただくことを目的に現在開発中です。

2014

2015

※3.t-CO₂/ 生産金額 ( 百万円 )

2016

2017

2018 ( 年度 )※ 1対の同一形状の渦巻き体の一方を固定し、もう一方を旋回させることにより、圧縮室の体積を小さくし、空気を圧縮する方式

水蒸気発電装置「EcoLuce」

廃棄物排出量と資源化の推移
排出量
（t）
99.3
1,038

資源化率（%)
99.3

970

目標としています。 これは2010年度から達成を継続しており、

99.1

832

99.1

99.6

912

865

2018年度は、廃棄物排出量が前年度比5.2％減となり、本社・

コーティング事業

作業効率向上と環境配慮を同時に実現
スプレーガン先端の塗料ノズルに、当社の「いかに秋田工場・福島工場で99.6%の資源化率を達成しました。

オフィス・事業所における環境保全の取り組み

用し「新しいエネルギー」を創り出す可能性がある商品としてご提案するものです。

すべての国内拠点において、3Ｒ（Reduce・Reuse・Recycle）
をまた、製品の開発・生産においても3Rの考えに基づき、お客さま「新しいエネルギー」
を創り出す
可能性を秘める
水蒸気発電装置「EcoLuce」
は、ボイラーから発生※2. 当社は 2015 年度より原単位の算出方法を変更しているため、2014 年度の数値は記載しておりません

0.743

推進し廃棄物の資源化率95％以上（目標値）を維持しています。

環境に配慮した製品

0.348

います。

変更と集約化による効率化・ヒューマンエラーの削減・エア漏れ

環境省エネルギーで塗料を霧化するか」という技術を投
2014

2015

2016

2017

2018 ( 年度 )入し、従来の製品よりも高い塗着効率を実現させたことにより塗料使用量の削減や効率的な作業を可能

本社では、行政が推進する廃棄物の減量化計画に基づき、「分にしました。

別の徹底」「有価物化」に取り組んでいます。

また近年、環境配慮塗料の使用比率も高まってい

特に、分別が十分でないとリサイクルに活用されないこともます。新たに発表した「WS-200シリーズ」では各種あり、本社敷地内に「リサイクルセンター」
を設け、そこに廃棄

塗料に適合したより高品質な塗装面の仕上がりと塗物を集約したうえで分別管理を実施しています。

装工程内での環境負荷低減を両立させています。

あわせて、社内で電子回覧を発行し、従業員に対して正しい

新型圧送式スプレーガン「WS-200シリーズ」（丸囲み部分が塗料ノズル）

分別方法の周知を図っています。

本社リサイクルセンター

28

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

アネスト岩田株式会社 統合報告書201929財政状態と経営成績に関する説明

財政状態および経営成績に関する説明
１．財政状態の概況

28.2％増）となりました。

計画の最終年度を迎え「真のグローバルワン・エクセレン

識されることを目指した中国などで販売が伸長しました。

資産

営業活動によるキャッシュ・フロー

トメーカ」
を目指して事業活動を続けた結果、売上高、営

また、日本をはじめ、工業塗装市場へ十分な活動ができて流動資産は、26,021百万円（前連結会計年度比2.1％

営業活動の結果、資金収支は4,848百万円の収入（同

業利益、経常利益においては、創業以来の最高実績とないなかった世界各国においてターゲットの選定や、各地域

増）となりました。これは、主に「現金及び預金」が1,562

18.8％増）となり、前連結会計年度末に比べ768百万円

り、ROEは６期連続で２桁台を達成することができました。

に見合った施策を立案し、一部の活動を開始しました。塗

百万円増加したことによるものです。固定資産は、21,536の収入の増加となりました。これは主に、「減価償却費」
が同時に新たな中期経営計画を策定し、さらなる成長に向装機器製品に含まれ、塗料以外の液体を扱う液圧機器製

百万円（同1.2％減）となりました。これは主に、関東支店を379百万円増加したことなどによるものです。

けた活動を開始しました。

品では、世界各国において、主に製パン・製菓に使用する本社敷地内へ移転したことに伴う売却等により「土地」が投資活動によるキャッシュ・フロー

圧縮機製品では、従来から継続してきた提案型営業の割

食液塗布専用のスプレーガン、液体供給機器などの拡販活動を継続し販売を伸ばしています。

投資活動の結果、資金収支は551百万円の支出（同合が増加したことにより、日本では、オイルフリースクロー

総資産は47,557百万円（同0.6％増）となりました。

84.2％減）となり、前連結会計年度末に比べ2,933百万

ルコンプレッサや中形圧縮機の販売が伸長しました。海

塗装設備製品では、設備更新のはざまにあり大きな伸

負債円の支出の減少となりました。これは主に、「出資金の払外ではインド、ブラジルなどの新興国や中国を主としたア

長とならなかった日本に対して、北米、中国の自動車部品込による支出」
が1,724百万円減少したことなどによるもジアにて医療向け圧縮機ユニットや付帯機器が継続して製造やインドの木工品製造といった海外市場への塗装設

これは主に、「支払手形及び買掛金」が564百万円減少のです。

伸長し、電動バスや鉄道車両等の公共交通機関向け車両

備納入により伸長しました。また日本では、塗装設備導入

したことなどによるものです。固定負債は、4,098百万

財務活動によるキャッシュ・フロー

搭載用圧縮機ユニットの販売も同様に、アメリカ、インドなを検討されているのお客さまに対する導入効果測定や、221百万円減少したことなどによるものです。その結果、流動負債は、9,956百万円（同7.6％減）となりました。

円（同10.2％増）となりました。これは主に、設備投資の財務活動の結果、資金収支は1,848百万円の支出（同

ど中国以外のエリアにおいても引き続き伸長しています。

市場ごとにアプリケーションの提案を可能としたコーティ

増 強により「 そ の 他 」に含まれるリース債 務(固 定)が 増

177.3％増）となり、前連結会計年度末に比べ1,181百万

また、前連結会計年度末に連結子会社とした中国のスク

ングソリューションセンターを設立し、次期活動へ向けた加したことなどによるものです。その結果、負債合計は円の支出の増加となりました。これは主に、「長期借入金リュー圧縮機製造・販売会社である上海斯可絡圧縮機有準備が完了しました。

14,054百万円（同3.1％減）となりました。

の返済による支出」
が622百万円増加したことや「連結の限公司や、当連結会計年度に連結子会社とした台湾のエ

その結果、当連結会計年度の業績は、売上高38,807

純資産

範囲の変更を伴わない子会社出資金の取得による支出」

アーブラシや医療向け小形圧縮機製造・販売子会社である

百万円（前連結会計年度比18.3%増）、営業利益4,339

が213百万円増加したことなどによるものです。

ANEST IWATA SPARMAX CO.,LTD.の業績が好調に百万円（同13.5%増）、経常利益4,701百万円（同8.0%

推移し、当社グループの成長へ貢献しました。

増）、親会社株主に帰属する当期純利益2,947百万円（同

純資産は、33,502百万円（同2.2％増）となりました。
これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の増加により「利益剰余金」が2,071百万円増加したことなどによ

3．経営成績の概況

真空機器製品では、日本の販路活用と展示会出展や機4.9%増）となりました。

るものです。また、純資産より非支配株主持分を除いた

当連結会計年度における世界経済は、減税効果など

関誌掲載などのプロモーションによる一般工業市場向け

自己資本は29,901百万円となり、自己資本比率は前連により設備投資や個人消費が堅調に推移したアメリカを

オイルフリースクロール真空ポンプの販売が定着してき結会計年度末の61.4％から62.9％と1.5ポイントの増加

中心として景気拡大の基調が続きましたが、年度後半かましたが、他方、アメリカ、ヨーロッパにおける当社の供給となりました。

らは米中貿易摩擦や中国の景気減速、英国のEU離脱や先である装置メーカやＯＥＭ先の需要減少といった海外

績予想は以下のとおりです。

ヨーロッパでの政情不安など、不確実性が高まっておりまでの苦戦が継続いたしました。

売上高：40,000百万円（当連結会計年度比3.1%増）

2．キャッシュ・フローの概況
当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」といいます）
は、前連結会計年度末に比べ2,166
百万円増加し、当連結会計年度末には9,858百万円（同

4．次期の見通し
本報告書発行日現在における2020年３月期通期の業す。日本経済においては、世界の潮流による影響を受け

塗装機器製品では、自動車補修塗料メーカ各社さまと営業利益：4,400百万円（同1.4%増）

つつも、良好な雇用環境や省力化ニーズの高まりを受け、のコラボレーションを継続し、特定塗料に対する認証取得

経常利益：4,800百万円（同2.1%増）

個人消費や設備投資が底堅く推移しました。

活動や各種プロモーション活動に注力したヨーロッパ、地親 会 社 株 主に帰 属 する当 期 純 利 益：3,100百 万 円（同域に見合ったモデルの投入により当社ブランドを真に認

5.2%増）

そのような経営環境のなか、当社グループは中期経営（想定為替レート）
１ドル＝105円、
１ユーロ＝120円、
１元＝15.5円

売上高要因分析（2019年3月期）

営業利益要因分析（2019年3月期）

(百万円）

(百万円）

実際は百万円未満をすべて 切り捨 てております ので、合計値は合致しません

M&A 増加分

32,817

M&A 増加分＋4,9204,063
856＋1,609
264

805

従来の
事業活動に
よる成長分

売上原価
増加分

38,807
売上増加分

M&A
増加分

＋5,989

4,328
1,661

従来の
事業活動に
よる成長分

従来の
事業活動に
よる成長分

3,824

△3,6452020年3月期業績見通し

内、のれん代償却増加分△97△1,128
販売費
人件費・償却費
増加分

販管費
その他増加分

△701

4,339

（百万円）

2020年3月期

構成比2019年3月期

構成比

増減金額

増減率

売上高

40,000100%

38,807

100%

1,193

3.1%

営業利益

4,400

11.0%

4,339

11.2%

61

1.4%

経常利益

4,800

12.0%

4,701

12.1%

99

2.1%

親会社株主に帰属する
当期純利益

3,100

7.8%

2,947

7.6%

153

5.2%

平均為替レート

2020年3月期予想

2019年3月期実績（対ドル）

105.00円

110.43円（対ユーロ）

120.00円

130.42円

2020年3月期予想

2019年3月期実績

24円

22円

32.3%

31.2%

配当
2018 年
エアエナジー部門
3 月期 売上高

コーティング 2019 年 3 月期
部門
売上高

※ 中国のスクリュー圧縮機製造・販売会社であるSCR社および台湾の小形圧 縮機製造・販売会社である

2018 年 3 月期
営業利益
※ 同時期の為替変動に伴う営業利益への影響は30百万円の増益

2019 年 3 月期
営業利益

金額
配当性向

※年間で、
１円/ドルの円高 で経常利益15百万円、１円/ユーロの円高で経常利益15百万円
が、それぞれ減少

ANEST IWATA SPARMAX社の連結子会社化、イタリアの持分法適用関連会社の子会社化の分

30

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

アネスト岩田株式会社 統合報告書201931連結財務諸表

連結貸借対照表(単位：千円)

資産の部

前連結会計年度(2018年３月31日)

当連結会計年度

負債の部(2019年３月31日)

現金及び預金9,225,287

10,787,387

受取手形及び売掛金

7,624,339

7,336,396

500,000―

3,876,983

3,914,313

918,367

873,703

原材料及び貯蔵品

2,138,244

2,231,808

その他

1,373,957

1,065,432

貸倒引当金△176,820△187,458

流動資産合計25,480,360

26,021,583

商品及び製品
仕掛品

固定資産4,769,153

4,204,616

短期借入金

1,396,347

1,399,568

1年内返済予定の長期借入金

371,380

1,201

リース債務

138,489

205,039

未払法人税等

604,634

500,515

賞与引当金628,046

646,434

役員賞与引当金

83,89691,759

製品保証引当金

235,007203,503

その他

2,552,044

2,703,490

流動負債合計10,778,999

9,956,130

長期借入金

75,897

270,892

リース債務

754,657

1,194,754

10,376,487△5,280,625△5,138,609

5,389,865

5,237,877

機械装置及び運搬具

7,804,403

7,297,478

			 減価償却累計額△5,001,288△4,740,931

2,803,114

2,556,546

土地2,358,609

2,137,302

リース資産

1,640,456

2,330,835

純資産の部

減価償却累計額△836,217△987,630

株主資本

リース資産
（純額）

804,238

1,343,204

218,671522,237

2,361,406

2,388,584

減価償却累計額△1,897,310△1,928,287

その他
（純額）

464,095

460,296有形固定資産合計

12,038,594

12,257,465

建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具
（純額）

建設仮勘定
その他

無形固定資産のれん

1,588,301

1,688,080

343,079

169,019

その他

1,603,542

1,461,736

無形固定資産合計

3,534,922

3,318,836

4,617,239

4,238,656

長期貸付金62,64823,665

繰延税金資産816,946

957,769

退職給付に係る資産

516,384

574,630

長期預金

25,165

11,786

その他

196,433

164,130

貸倒引当金△11,095△10,725

投資その他の資産合計

6,223,722

5,959,913

21,797,240

21,536,214

47,277,600

47,557,798

ソフトウエア

投資その他の資産投資有価証券

固定資産合計資産合計
32

支払手形及び買掛金

10,670,490

減価償却累計額

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019(2019年３月31日)

固定負債

有形固定資産建物及び構築物(2018年３月31日)

当連結会計年度

流動負債

流動資産

有価証券

(単位：千円)前連結会計年度

繰延税金負債
退職給付に係る負債
その他
固定負債合計401,135

295,098

2,401,451

2,239,742

87,72098,2823,720,861

4,098,770

14,499,860

14,054,901

資本金

3,354,353

3,354,353

資本剰余金

1,324,472

1,117,838

利益剰余金23,307,605

25,378,817△5,387△5,39327,981,043

29,845,616

負債合計

自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

863,484

527,387

為替換算調整勘定

416,156△200,006

退職給付に係る調整累計額△254,633△271,402

その他の包括利益累計額合計

1,025,007

55,978非支配株主持分

3,771,688

3,601,303

純資産合計

32,777,739

33,502,897

負債純資産合計

47,277,600

47,557,798

アネスト岩田株式会社 統合報告書201933

連結財務諸表

連結損益計算書及び連結包括利益計算書(単位：千円)

連結損益計算書
売上高

前連結会計年度

2017年４月１日( 至自2018年３月31日)

32,817,481

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

38,807,259

売上原価

18,384,433

22,030,151

売上総利益

14,433,047

16,777,107

		 販売手数料

425,257

499,904

		 荷造運搬費

797,510

899,922

3,632,013

4,250,915

		 賞与引当金繰入額

333,260

385,894

		 役員賞与引当金繰入額

83,89691,759

		 退職給付費用

47,334

100,832

		 福利厚生費857,115

1,036,612

		 賃借料

402,421427,794

		 製品保証引当金繰入額

216,660

187,672

販売費及び一般管理費

		 役員報酬及び給料手当

		 貸倒引当金繰入額

17,15135,566

		 その他

3,795,935

4,520,769

		 販売費及び一般管理費合計

10,608,557

12,437,642

3,824,490

4,339,464

		 受取利息

47,43352,557

		 受取配当金

64,33968,941

		 為替差益

115,984―

		 受取保険金

6,112

67,842

		 持分法による投資利益

201,468

317,548

		 その他

145,177

152,255

		 営業外収益合計

580,514659,144

		 支払利息

24,94780,244

		 為替差損―

85,135

		 過年度退職給付費用―

111,359		 その他

27,695

20,569

		 営業外費用合計

52,642

297,308

4,352,361

4,701,300

営業利益
営業外収益

営業外費用

経常利益

(単位：千円)

当連結会計年度

前連結会計年度

特別利益

当連結会計年度

2017年４月１日( 至自2018年３月31日)

		 段階取得に係る差益

2018年４月１日( 至自2019年３月31日
)

―

2,697

2,286

8,689

242,472―

		 子会社清算益―

50,668

		 特別利益合計

244,759

62,055―69,0905,480

29,440		 固定資産売却益
		 受取保険金

特別損失
		 減損損失
		 固定資産売却損
		 固定資産除却損

20,0097,063

		 解体撤去費用

35,97827,996

		 子会社整理損

126,065―

		 訴訟和解金―

49,920187,533

183,510

税金等調整前当期純利益

4,409,588

4,579,845

法人税、住民税及び事業税

1,260,742

1,306,711

		 特別損失合計

法人税等調整額

43,679△70,393

法人税等合計1,304,422

1,236,317

当期純利益

3,105,165

3,343,527

非支配株主に帰属する当期純利益

295,246

395,800

親会社株主に帰属する当期純利益

2,809,919

2,947,727(単位：千円)

連結包括利益計算書
当期純利益(

前連結会計年度
自 2017年４月１日
至 2018年３月31日)

3,105,165

当連結会計年度

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

3,343,527

その他の包括利益		 その他有価証券評価差額金

156,355△336,096

		 為替換算調整勘定

294,573△830,069

3,556△16,769△33,098△19,488

		 退職給付に係る調整額
		 持分法適用会社に対する持分相当額
		 その他の包括利益合計

421,386△1,202,423

3,526,552

2,141,103

親会社株主に係る包括利益

3,163,907

1,978,698

非支配株主に係る包括利益

362,644

162,405

包括利益
（内訳）

34

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

アネスト岩田株式会社 統合報告書201935

連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書(単位：千円)前連結会計年度

前連結会計年度 (自 2017年４月１日 至 2018年３月31日)(単位：千円)

株主資本

自己
株式

株主資本
合計

為替
換算調整
勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

707,129

222,079△258,189

671,019

非支配
株主持分

純資産
合計

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,324,472 21,374,203△5,277 26,047,751

剰余金の配当△876,517△876,517△876,517

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,809,919

2,809,919

2,809,919

△110

△110

当期首残高

利益
剰余金

その他の包括利益累計額
その他
有価証券
評価
差額金

1,886,713 28,605,483

当期変動額

自己株式の取得△110

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動―

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高―
3,354,353―

1,933,402

1,324,472 23,307,605

156,355

194,077

1,933,292

156,355

194,077△5,387 27,981,043

863,484

416,156

△110

3,556

353,9881,884,975

2,238,963

3,556

353,9881,884,975

4,172,255△254,633

1,025,007

3,771,688 32,777,739

当連結会計年度 (自 2018年４月１日 至 2019年３月31日)(単位：千円)

株主資本

自己
株式

株主資本
合計

その他
有価証券
評価
差額金

為替
換算調整
勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

非支配
株主持分

純資産
合計

863,484

416,156△254,633

1,025,007

3,771,688

32,777,739

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,324,472 23,307,605△5,387 27,981,043

剰余金の配当△876,515△876,515△876,515

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,947,727

2,947,727

2,947,727△5△5△206,633△206,633

当期首残高

利益
剰余金

その他の包括利益累計額

当期変動額

自己株式の取得△5

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△206,633

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

36

―
3,354,353△206,633

2,071,212

1,117,838 25,378,817

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019△336,096△616,163△16,769△969,029△170,385 △1,139,414

1,864,573△336,096△616,163△16,769△969,029△170,385

725,158△5,393 29,845,616

527,387△200,006△271,402

55,9783,601,303

33,502,897△5

営業活動によるキャッシュ・フロー
		 税金等調整前当期純利益
		 減価償却費
		 のれん償却額
		 貸倒引当金の増減額（△は減少）
		 賞与引当金の増減額（△は減少）
		 製品保証引当金の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
		 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
		 受取利息及び受取配当金
		 支払利息
		 持分法による投資損益（△は益）		 固定資産除売却損益（△は益）		 減損損失		 訴訟和解金
		 段階取得に係る差損益（△は益）
		 売上債権の増減額（△は増加）
		 たな卸資産の増減額（△は増加）
		 仕入債務の増減額（△は減少）
		 その他
		 小計
		 利息及び配当金の受取額
		 利息の支払額
		 補助金の受取額
		 法人税等の支払額
		 営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
		 定期預金の預入による支出
		 定期預金の払戻による収入
		 有形固定資産の取得による支出
		 有形固定資産の売却による収入
		 無形固定資産の取得による支出
		 無形固定資産の売却による収入
		 投資有価証券の売却による収入
		 投資有価証券の償還による収入
		 貸付けによる支出
		 貸付金の回収による収入
		 出資金の払込による支出
		 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
		 事業譲受による支出
		 その他
		 投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
		 短期借入金の純増減額（△は減少）
		 リース債務の返済による支出
		 長期借入れによる収入
		 長期借入金の返済による支出
		 自己株式の取得による支出
		 子会社の自己株式の取得による支出
		 連結の範囲の変更を伴わない子会社出資金の払込による支出
		 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
		 配当金の支払額
		 非支配株主への配当金の支払額
		 財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

2017年４月１日( 至自2018年３月31日)

当連結会計年度

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

4,409,588
1,238,657
170,500
5,598
7,868
7,513
118,562△189,851
6,406△111,772
24,947△118,514

4,579,845
1,618,117
268,347
22,39422,935△31,462△82,805△165,889
7,862△121,498
80,244△254,688―――△13,397△50,773△377,273△84,674
5,066,586
112,105△24,947
406,300△1,480,331
4,079,713

69,09049,920△2,697
96,371△180,122△503,777
716,375
6,216,377
121,498△80,244―△1,409,605
4,848,026△649,259
498,712△1,858,233
14,117△58,277――
634,251△1,125
5,178△1,976,305―△86,586△8,083△3,485,612△1,464,247
2,030,531△1,508,227
426,676△112,191
13,121
91,050500,000△820
39,102△252,014△313,239―△1,491△551,750

220,653△145,508
312,780△59,495△110―――△876,581△118,211△666,474
86,25013,877
7,678,657
7,692,535△62,288△172,703
528,990△682,344△5△77,548△213,851△137,451△877,163△153,832△1,848,200△281,774
2,166,299
7,692,535
9,858,835

23,202

27,813

アネスト岩田株式会社 統合報告書201937

事業を支える基盤

グローバルネットワーク

グローバルネットワーク（2019年3月31日現在）

1980年代後半、アジアを皮切りに、北米・ヨーロッパに拠点を設立し、本格的な海外進出を果たしました。現在ではエアエナジー事業・コーティング事業

21の国と地域に 43拠点 海外売上高比率 56.4%

世界22の国と地域で生産・販売を行い、海外売上高比率も56.4%※を占め、著しい成長を遂げています。市場の拡大傾向が続く各エリアでは、さまざまな市場ニーズに応えて、高品質な製品の提供に取り組んでいます。

エアエナジー事業
コーティング事業※納入地実績ベースでの実績換算

32
31

3129
28 27

32

34

29

28 27

35

35

34

30 26 25 30 26 25
33
33

39

39
37

38

4037 3840

10
10
16 18 16 181414
13 16 17 13 16 17
20

19

20

19
15

21

1115
12

11
12

41

21
22

41

日本

22

アネスト岩田
（株）

23

23

1

本社

8

秋田工場

9

福島工場

アネスト岩田コンプレッサ（株）
アネスト岩田コーティングソリューションズ
（株）
36

36

24

24

2

札幌駐在所

3

東北営業所

1

関東支店

4

北関東営業所

5

中部支店

6

関西支店

7

福岡営業所

43
42

2

2

8

38

25

ANEST IWATA STRATEGIC CENTER S.R.L.

10

ANEST IWATA Korea Corp.

26

Anest Iwata Italia s.r.l.

11

岩田友嘉精機股份有限公司

27

ANEST IWATA Deutschland GmbH

12

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.

3

9

アジア
20

ANEST IWATA MOTHERSON 		
COATING EQUIPMENT Pvt. Ltd.

21

ANEST IWATA SOUTHEASTASIA Co., Ltd.

6
7

7

5

6

その他

8
3

ヨーロッパ

9

アメリカ
37

ANEST IWATA USA, Inc.

24

4

38

ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc.

1
5

1

ANEST IWATA-Medea, Inc.

ロシア

39
40

Powerex-Iwata Air Technology, Inc.

メキシコ

28

ANEST IWATA Europe GmbH13

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司

HARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG

14

阿耐思特岩田産業機械
（上海）
有限公司

22

ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd.

30

ANEST IWATA France S.A.

15

東莞阿耐思特岩田機械有限公司

23

PT. ANEST IWATA INDONESIA

31

ANEST IWATA (U.K.) Ltd.

16

杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司

ブラジル
42

ANEST IWATA DO BRASIL
COMERCIAL LTDA.

43

AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIAE COMÉRCIO LTDA.

32

Anest Iwata Scandinavia AB

17

上海斯可絡圧縮機有限公司

ANEST IWATA Iberica, S. L.

18

上海格什特螺杆科技有限公司

34

ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o.

19

ANEST IWATA MOTHERSON
Pvt. Ltd.

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

オーストラリア

4

29

33

43
42

41

ANEST IWATA Mexico, S. de R.L.
de C.V.

35

ANEST IWATA Australia Pty. Ltd.
ANEST IWATA RUS LLC

南アフリカ
36

ANEST IWATA South Africa(Pty) Ltd.

アネスト岩田株式会社 統合報告書201939

株式の状況

会社概要（2019年3月31日現在）

株式情報（2019年3月31日現在）

社

発行可能株式総数

189,290,000株

発行済株式の総数

41,738,841株（自己株式6,664株を除く）

株主数名

アネスト岩田株式会社（ANEST IWATA Corporation）

本社

2,820名神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地
代

大株主（2019年3月31日現在）
株主名

所有株式数
（千株）

持株比率
（%)

3,725
3,096
2,272
1,841
1,761
1,520
1.105
1,034
960
895

8.9
7.4
5.4
4.4
4.2
3.6
2.6
2.5
2.3
2.1

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
第一生命保険株式会社
アネスト岩田仕入先持株会
アネスト岩田得意先持株会
明治安田生命保険相互会社
株式会社三菱東京UFJ銀行
株式会社りそな銀行
株式会社常陽銀行
株式会社大気社者

代表取締役 社長執行役員

創業

1926年5月

設

立

1948年6月

本社

主要な事業内容

圧縮機・真空機器・塗装機器・塗装設備の製造販売

資

本

金

33億5,435万円

従

業

員

1,736名（国内 616名・海外 1,120名）

決

算

期

3月31日
東京証券取引所第一部

秋田工場

札幌駐在所

生産拠点

東北営業所

秋田工場

関東支店

福島工場

北関東営業所
中部支店
関西支店

9.85%

外国法人等

福岡営業所

金融機関

15.33%

42.96%

福島工場

連結子会社

金融商品取引業者

0.56%（注）1. 持株比率は、
自己株式（6,664株）を控除して計算しています。
2. 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（共同保有者株式会社三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ国際投信株式会社、
エム・ユー投資顧問株式会社）から2018年4月16日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書には、同年4月9日現在同社が3,370,535株を保有している旨が記載されています。しかし、当社として2019年3月31日時点における同社の実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主には含めていません。

株価・出来高推移（2014年4月～ 2019年3月月間）

日本

アジア

その他の地域

アネスト岩田コンプレッサ（株）

上海阿耐思特岩田塗装機械有限公司

アネスト岩田コーティングソリューションズ（株）

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司

エアエンジニアリング（株）

阿耐思特岩田産業機械
（上海）
有限公司

ANEST IWATA USA, Inc.
ANEST IWATA-Medea, Inc.
ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc.
ANEST IWATA Mexico, S. de R.L. de C.V.
ANEST IWATA DO BRASIL COMERCIAL LTDA.
AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIA E COMÉRCIOLTDA.
ANEST IWATA Australia Pty. Ltd.
ANEST IWATA RUS LLC
ANEST IWATA South Africa (Pty) Ltd.

東莞阿耐思特岩田機械有限公司

1,600
1,400

ヨーロッパ

杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司

1,200

ANEST IWATA Deutschland GmbH
ANEST IWATA Europe GmbHHARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG
ANEST IWATA STRATEGIC CENTER s.r.l.
Anest Iwata Italia s.r.l.
ANEST IWATA France S.A.
ANEST IWATA (U.K.) Ltd.
Anest Iwata Scandinavia AB
ANEST IWATA Iberica, S. L.
ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o.

上海斯可絡圧縮機有限公司

1,000
800
600
400
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0

4月

2014

40

壷田 貴弘

国内事業拠点その他の国内法人

31.29%

表

上場証券取引所

所有者別株主分布（2019年3月31日現在）

個人・その他〒223-8501

1月

2015

アネスト岩田株式会社 統合報告書2019

1月

2016

1月

2017

1月

2018

1月

2019

上海格什特螺杆科技有限公司
岩田友嘉精機股份有限公司

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON COATINGEQUIPMENT Pvt. Ltd.
ANEST IWATA SOUTHEAST ASIA Co., Ltd.
ANEST IWATA Korea Corp.
ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd.
PT. ANEST IWATA INDONESIA

アネスト岩田株式会社 統合報告書201941

〒223-8501
神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地
お問い合わせ: 045-591-9344

https://www.anest-iwata.co.jp/