中長期経営計画
Creating New Value for the Future（2023-2030）
2023.05.15
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目次

1. 前中期経営計画(BF-2)の振り返り
2. ビジョン２０５０および新中長期経営計画(CV)の全体像
3. 新中期経営計画(CV-1)の詳細

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BF-2: Breakthroughs for the future 2nd stage
CV: Creating New Value for the FutureCV-1: Creating New Value for the Future 1st stage
001

1．前中期経営計画(BF-2)の振り返り

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002

前中期経営計画（BF-2）の振り返り（１）
米中貿易摩擦や新型コロナなどの外部環境の変化もあり、既存事業の拡販、新事業の育成および利益率の改善が想定どおり進まず、目標水準に未達
2017年度
実績

2022年度
実績（単位：億円）売収

2017年度比予想との乖離益

907

1,036+129

1,200

△164

コ ア 営 業 利 益

6667+1120△53

新事業・新製品比率

ー13.2%+13.2%

30%以上△16.8％

新 事 業 比 率

ー2.5%

+2.5%

10%以上

△7.5％

8.1%

7.6%

△0.5%

12%

△4.4％

R

上BF-2目標

OE

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003

前中期経営計画（BF-2）の振り返り（２）目指す方向性に対し、一定の成果は得たものの、継続して取り組む課題も残る
主な成果
電子資材
１ 新事業の創出

２ コア事業の拡大

ものづくりの３
深化と進化
４

個人と組織の働き方改革• 精密研磨材「TOPX®」

新規顧客・新規プロセスでの採用

医療機器・ヘルス • （株）Aimedic MMTを子会社化
ケア機器• 「e=Bone®」などの医療機器を連続して上市
自動車部品• EPSベルトの採用拡大• 海外４輪補修市場への拡販

産業資材• 農業機械用伝動ベルトの拡販• ロボットなどの重点市場への拡販

高機能エラスト
マー製品• OA機器などの重点市場への拡販取り組む課題
1. 成長機会の創出と実装・スケール化• CO2削減に貢献する製品開発• 保有技術の活用領域を拡大

2. 売上総利益率の向上• 不採算事業の再構築• デジタル化の促進• 最適生産・最適調達

3. イノベーション風土の醸成• 革新製法の導入などによる原価低減• 重要課題にフォーカスする仕組みの確立• エンゲージメントの向上• 業務プロセスの見直し、デジタル化などによる総労働時間の削減

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004

2．ビジョン２０５０および新中長期経営計画(CV)の全体像

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005

ビジョン2050

人と社会を支え、今と未来をつなぐBEST PARTNER

価値創造

分散・加工・接着技術

支えるBESTPARTNER
顧客／販売基盤BANDOは、人の暮らしや地球環境にやさしい社会課題を解決する製品やサービスを持続的に提供し、人や社会にとってなくてはならない創業“ベストパートナー”として、2050年を見据えた未来周年社会の実現につなぐ存在であり続けます。

120

つなぐCopyright © 2023 Bando Chemical Industries, Ltd. AII Rights Reserved.

006

事業環境の認識
リスク• 内燃機関を搭載した自動車の減少• 新興国での自動車需要の拡大• EV化によるパワー半導体を含む関連製品の需要増加• 人々の移動や消費等に対する志向変化• 原材料の安定調達、エネルギーや物流コストの上昇• 省エネ・低炭素製品に対する顧客要請の加速• 省エネ技術の導入や製造方法の転換によるコスト削減• 環境対応製品の需要増加• 労働力人口の減少• 保護主義の拡大• 変化のスピードの加速• 産業機械・ロボット需要の増加• 新興国の台頭• 価値観の多様化

モビリティ

環境・エネルギー

社会機会

重要課題にフォーカスすることによって、対応を迅速化する
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007

新中長計(Creating New Value for the Future)の全体像
FY2023

CV-1

CV-2

FY2026 FY2027

FY2030FY2050

人と社会を支え、今と未来をつなぐBEST PARTNER『Creating New Value for the Future』

中
長期
戦略

中
長期
目
標

ビジョン

共創

価値創造

価値創造

「共創」を軸に新規事業の進化とコア事業の深化を加速最適な事業ポートフォリオへ

コア事業

指針２

スマートものづくり創造

夢工場モデルラインの実現

バンドー夢工場のグローバル展開

バンドー夢工場への布石

安全・安心で地球環境にやさしいものづくり

圧倒的競争優位の実現

指針
３

未来に向けた組織能力の進化

未来に向けた組織能力の進化

進化を支える土壌づくり

進化が連続的に起こっている

指針
１

売上収益

1,200億円

コア営業利益

120億円

ＲＯＥ

非財務指標

新規事業

持続的成長へ12%
CO2排出量 38%削減（2013年度比）

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カーボンニュートラルを実現する008

3．新中期経営計画(CV-1)の詳細

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009

CV-1の財務目標
売上収益

コア営業利益ROE

1,200億円

120億円

12%
15.0%

100

1,000

10.0%

500

1,036

1,20012050670（単位：億円）

7.6%

0

2022年度

2026年度Copyright © 2023 Bando Chemical Industries, Ltd. AII Rights Reserved.

（単位：億円）

12.0%

5.0%

0.0%

2022年度

2026年度（単位：%）

2022年度

2026年度010

CV-1における資金配分

投資計
画株
主還元

基本計画

設備投資額
（4年間累計）240億円
基本方針の変更

配当性向

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40% 50%＜前期比＋10%＞＋α

M&Aなど、成長に向けた戦略的投資の実施も検討＋α

自己株式の取得の機動的な実施を検討

011

指針1. 価値創造（共創×新規事業×コア事業）（１）
高新規事業の進化とコア事業の深化を加速し、事業ポートフォリオの最適化を図る
コア事業

新規事業（成長領域）• 資源配分の適正化による規模の維持・拡大• 電子資材事業• 医療機器・ヘルスケア機器事業

外部との共創（オープンイノベーション）

収益
性

積極投資
再構築事業

新規事業（育成領域）• 北米事業• 製品の統廃合
低Copyright © 2023 Bando Chemical Industries, Ltd. AII Rights Reserved.

• 環境・エネルギー領域（放射冷却材、超撥水材など）

成長率

戦略的投資
高012

指針1. 価値創造（共創×新規事業×コア事業）（２）
施策

自動車部
品
事
業

産業
資材
事業

主な取り組み内容

電動化/環境規制対応製品の拡充• EPS、PSDなど、電動化対応製品の採用拡大

グローバルアフターマーケットへの深化• 重点地域における製品ラインナップの拡充

パーソナルモビリティ市場への深化• 電動二輪車用製品の開発・拡販

大型農機市場への拡販

軽搬送ベルト成長市場への拡販

シンクロベルト成長市場への深化

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• 高付加価値製品(補機駆動用途)の採用拡大• 新規代理店の開拓増収• 多用途四輪車市場への拡販• 海外補修市場への拡販• OEM市場での採用拡大• 物流や食品加工などの重点市場への拡販• ロボットなどの重点市場への深耕・拡販

増収013

指針1. 価値創造（共創×新規事業×コア事業）（３）
施策
高機
能製エ
品ラ
事ス
業ト
マー

光学用透明粘着剤(OCA)「Free Crystal®」の拡販

新規事
業

電子資材事業の事業化

共通

環境負荷・意匠性に優れる加飾フイルムの拡販
シンクロベルト成長市場への深化

医療機器・ヘルスケア機器市場への連続的な上市事業探索・開発スピードの加速

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主な取り組み内容• 車載用途、産業用途での採用拡大• 建装加飾フイルムの新規顧客獲得• 四輪内装加飾フイルムの採用拡大• OEM・補修市場の開発・拡販

増収• 「TOPX®」 ディスプレイ用途での採用拡大• 半導体市場などへの熱マネジメント製品の拡販• 「e=Bone®」など既存製品の拡販• 次期大型案件の創出• 成長領域へリソースを集中

増収• M＆Aやオープンイノベーションの活用014

指針２.スマートものづくり創造
圧倒的競争優位の品質と生産性を創造し、地球環境と人にやさしいワクワク感あふれるものづくりを実現する、「バンドー夢工場」への布石を打つ

重点方針
安全・安心で地球環境にやさしいものづくり

主な取り組み• 環境対応製品の開発• 新製法・材料加工技術の開発などによる環境負荷物質の排出削減• 再生可能エネルギーへの置換• 「匠の技×デジタル技術」で人のスキルに頼らない工程づくり

スマート製法の開発（自働化・無人化・自律化の推進）• デジタル人財の育成• 現場力の強化による生産性の改善、不良・ロス率の低減

高い品質と稼ぐ力の創出• 安定的かつコスト競争力のある世界最適生産、材料調達、最適物流の構築• 事業ポートフォリオの転換に沿った、コア製品・材料品種の統廃合Copyright © 2023 Bando Chemical Industries, Ltd. AII Rights Reserved.

015

指針3.未来に向けた組織能力の進化
社会・競争環境の変化にしなやかに対応し、未来に向けて組織能力の継続的な進化を図る

重点方針

主な取り組みグローバルな組織ガバナンスの再構築• 重点課題の解決にリソースを集中し、目標期限までにやり切る体制を構築• 販売拡大と仕事の効率化に向けたIT投資に注力• 海外事業の経営管理体制の強化と効率化を実現

エンゲージメントの向上• 個人の働きがいと組織の生産性向上を両立できる「働きがい改革」を実施• 「バンドーグループ健康宣言」の実現に向け、健康経営を促進

気候変動リスクに向き合い、社会の発展に寄与する• 2030年度 CO2排出量38%削減目標（2013年度比）の達成• サステナビリティ委員会を通じた、ガバナンスの実効性確保および経済的・社会的な貢献度の向上

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016

本資料には、将来の業績に関する記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。

将来の業績は、経営環境の変化などにより、実際の結果と異なる可能性があることにご留意ください。又、本資料は情報の提供のみを目的としており、取引の勧誘を目的としておりません。

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017