2020年3月期 通期連結決算

Financial Results for Year Ended March 31, 20202020年5月28日

株式会社 JALUX

東証1部:2729（TSE #2729）

【INDEX】

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

コロナ危機によるJALUXグループへの影響… 3

連結決算概要… 5

セグメントの概況… 10

2021年3月期連結業績見通し… 17

中期経営計画『Next Stage 2020』の振り返り… 22

JALUXグループの持続的成⾧… 29

The impact of COVID-19 on JALUX group
Consolidated Financial Summary
Performance per Operational Segment

Forecasts for the Fiscal Year Ending March 31, 2021
Review of medium-term management plan
Sustainable growth of the JALUX group-2-

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Financial Results for Year Ended March 31, 2020

コロナ危機によるJALUXグループへの影響
The impact of COVID-19 on JALUX group-3-

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1 コロナ危機による影響

Financial Results for Year Ended March 31, 20202020年1月
実績

前年比

3,613

106.9%

インバウンド

（千人）

2,661

羽田空港利用客数

（千人）

6,567

成田空港利用客数（千人）

2020年2月

2020年3月

2020年4月

実績

前年比

実績

前年比

実績

2,710

84.6%

1,209

31.8%

未発表

98.9%

1,085

97.6%

5,677

41.7%
87.5%

193

2,748

7.0%

35.2%

2

前年比

未発表

JALUXグループ

3月既存店売上高

BLUE SKY
38.7%

JAL DUTYFREE
25.9%

への影響

4月末休業店舗数

BLUE SKY
35店舗/全75店舗

JAL DUTYFREE
9店舗/全9店舗

空港リテール事業

0.1%＋その他、免税店向け卸販売はもとより、百貨店、ホテル、レストラン、飲食店向け等、多岐にわたる事業に影響見通し不透明、⾧期化リスク
出典:[インバウンド]日本政府観光局（JNTO）、[成田空港利用客][羽田空港利用客]東京航空局-4-

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Financial Results for Year Ended March 31, 2020

連結決算概要Consolidated Financial Summary-5-

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2 連結P/L（概要）Consolidated P/L（Summary）

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

連結P/L

Consolidated P/L (Summary)

売上高

売上総利益

販売管理費

Net sales

2019年3月期
March. 2019

185,726
26,590Gross profit

21,961

SG&A expenses

4,628

営業利益

Operating profit

経常利益

Ordinary profit

5,094

親会社株主に帰属するProfit attributable to owners of parent

2,962

Ordinary profit to net sales ratio

2.7

営業外損益
特別損益

当期純利益

売上総利益率(%)
経常利益率(%)

466

Non-op. profit/expenses
Extraordinary profit/losses

Gross profit to net sales ratio

2020年3月期
March. 2020

（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

前期比
YoY（%）

144,688△41,038

21,870

△91

99.6%

301

164.5%△84－

25,840

△749

3,969

△658

4,738

△356

3,081

+118

3.3

+0.5

768

△98

△182

14.3

17.9

• 売上高:航空機エンジン部品販売減少、空港店舗事業・免税事業など減収などにより前期より減少

+3.5

77.9%

97.2%
85.8%
93.0%

104.0%• 販売管理費:人件費など増加の一方、歩合家賃・商品運送費など販売費減少などにより前期より減少• 営業外損益:持分法投資利益の増加などにより前期より増加
親会社株主に帰属する• 当期純利益:持分法投資利益の増加、税金費用減少、非支配株主に帰属する当期純利益減少などにより前期より増加・-6-

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3 連結B/S（概要）Consolidated B/S（Summary）

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

連結B/S

Consolidated B/S (Summary)

2019年3月期末
March.31 20192020年3月期末
March.31 2020

6,050

6,175

46,39848,765（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

+2,366

前期比
YoY（%）

105.1%

流動資産

Current assets

固定資産

Non-current assets

10,48812,079+1,591115.2%

無形固定資産

Intangible assets

490

673

+182

137.3%

現金及び預金
有形固定資産投資その他の資産

資産合計

流動負債
固定負債
純資産

負債純資産合計

Cash and deposits

4,508

Property plant and equipment

5,489

Investments and other assets

5,266
6,138

+124
+758
+649

102.1%
116.8%
111.8%

Total assets

56,88760,844+3,957107.0%

Non-current liabilities

1,507

1,093

△413

72.6%

29,328Current liabilities

26,051

Net assets

56,887

Total liabilities and net assets

31,70428,046
60,844+2,376+1,995+3,957• 流動資産:(＋)航空機エンジン部品販売に伴う売掛金並びにたな卸資産の増加• 固定資産:(＋)賃貸用不動産取得、空港店舗改装、消費税増税に伴うソフトウェア改修、事業投資による投資有価証券の増加• 流動負債:(－)航空機エンジン部品輸入に係る未払費用の減少(＋)航空機エンジン部品仕入に伴う買掛金の増加、コマーシャルペーパーの発行• 固定負債:(－)⾧期借入金返済による減少• 純資産資:(－)配当金の支払い (＋)親会社に帰属する四半期純利益計上による利益剰余金の増加-7-108.1%
107.7%

107.0%

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4 財務状態

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Financial Position

財務状態

Financial Position

2019年3月期末
March.31 20192020年3月期末
March.31 2020

（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

前期比
YoY（%）

総資産

Total assets

56,88760,844+3,957107.0%

自己資本

Shareholders’ equity

24,12826,337+2,209109.2%

自己資本比率(%)

Shareholders’ equity ratio (%)

42.4

43.3

+0.9

有利子負債残高Interest bearing debt

11,75014,329+2,579D/Eレシオ(倍)Debt/Equity ratio (times)

0.48

0.54

+0.06

122.0%• 総資産が前期末比3,957百万円増加し、自己資本が2,209百万円増加した結果、自己資本比率は0.9ポイント増加• CP発行等により有利子負債が前期末比2,579百万円増加し、D/Eレシオは0.06ポイント増加-8-

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5 連結キャッシュ・フロー（概要）

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Consolidated Cash flow（summary）

連結キャッシュ・フロー
Consolidated Cash Flow2019年3月期
March 2019

（単位:百万円 Million yen）

2020年3月期
March 2020

前期差
YoY

営業キャッシュ・フローNet Cash from Operating Activities△4,463

1,488+5,951

投資キャッシュ・フローNet Cash from Investing Activities△706△2,744△2,038

財務キャッシュ・フローNet Cash from financing Activities

5,211

1,418

△3,792

フリーキャッシュフロー

Free Cash Flow

△5,169△1,2553,913• 営業キャッシュ・フロー:航空機エンジン部品輸入に係る未払費用支払い、法人税支払い、税金等調整前当期純利益の計上• 投資キャッシュ・フロー:賃貸用不動産取得による支出、空港店舗改装に伴う固定資産取得による支出• 財務キャッシュ・フロー:配当金の支払い、⾧期借入金の返済、運転資金の借入、コマーシャルペーパーの発行-9-

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Financial Results for Year Ended March 31, 2020

セグメントの概況

Performance per Operational Segment-10-

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6 セグメント別売上高
セグメント別売上高
Net Sales by Segment

Net Sales by Segment

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

（単位:百万円 Million yen）

※各セグメントごとの内訳は内部取引消去前金額 Sales including inter-segment transaction
2019年3月期
March 2019

前期差
YoY

前期比
YoY（%）

48,819△35,625

13,654

13,095

△559

95.9%

Retail63,271

57,625△5,64691.1%

フーズ・ビバレッジ

Food & Beverage

25,67026,574+903

103.5%

全社及び消去Eliminations△1,315△1,426合計（連結）

Total

185,726

144,688△41,038

77.9%

航空・空港

Aviation & Airport

ライフサービスLife service

リテール

84,4442020年3月期
March 2020

-11-

57.8%

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7 セグメント売上高構成比
セグメント売上高構成比

Sales composition ratio of Segment

185,726
84,444
13,654
63,271
25,6702019/3期

March 2019■ 航空・空港

Aviation & Airport
•
•
•
•

航空・空港
ライフサービスリテール
フーズ・ビバレッジ

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Sales composition ratio of Segment（単位:百万円 Million yen）

※各セグメントごとの内訳は内部取引消去前金額 Sales including inter-segment transaction

144,688

45%
7%

33%

57,62540%

13,09534%

9%26,57414%

18%

2020/3期■ ライフサービス
Life service

48,819■ リテールRetailMarch 2020

■ フーズ・ビバレッジ

Food & Beverage:売上高は減少、セグメント別売上高構成比は12ポイント減少:売上高は減少、セグメント別売上高構成比は2ポイント増加:売上高は減少、セグメント別売上高構成比は6ポイント増加:売上高は増加、セグメント別売上高構成比は4ポイント増加-12-

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8 航空・空港

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Aviation & Airport

航空・空港

Aviation & Airport

2019年3月期
March 201984,444

Net sales

売上高 ※1

2020年3月期
March 2020

（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

48,819△35,625

前期比
YoY（%）

57.8%

営業利益 ※2 ＊＊ Operating profit

558

1,449

+891

259.6%

Ordinary profit

418

1,437

+1,018343.0%

経常利益※1 内部取引消去前金額
Net sales and Operating profit including inter-segment transaction※2 共通経費配賦前営業利益 Operating profit before allocating common expense

Remark84,444· 航空機エンジン部品販売の一部主要取引先への販売減少· シンガポール 航空機エンジンリース事業堅調

48,819558
418

2019/3期
March 2019

· 海外空港運営事業における持分法による投資利益増加

1,449*前年同期、販売用中古航空機の評価減あり

1,437
2020/3期
March 2020
-13-

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9 ライフサービス

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Life Service

ライフサービスLife Service

2019年3月期
March 201913,654

Net sales

売上高 ※1

2020年3月期
March 2020

（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

13,095△559

前期比
YoY（%）

95.9%

営業利益 ※2 ＊＊ Operating profit

1,133

1,283

+149

113.2%

Ordinary profit

655

759

+104

115.9%

経常利益※1 内部取引消去前金額
Net sales and Operating profit including inter-segment transaction※2 共通経費配賦前営業利益 Operating profit before allocating common expense

Remark

13,654

13,095

1,133

1,283

655

759

2019/3期
March 2019

· 不動産:国内不動産開発は市場環境に鑑み案件厳選·

仲介・施設管理・工事の増加· 保険:JALカード会員向け・法人向け保険販売の拡大· 機械・資材:用紙・包材、概ね前期並み
特殊車両の販売増加

米国での道路補修材、販売戦略奏功により増加

2020/3期
March 2020
-14-

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10 リテール

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Retailリテール
Retail2019年3月期
March 201963,271

Net sales

売上高 ※1

2020年3月期
March 2020

57,625（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

△5,646

前期比
YoY（%）

91.1%

営業利益 ※2 ＊＊ Operating profit

3,912

2,308

△1,60459.0%

Ordinary profit

3,437

1,900

△1,536

55.3%

経常利益

※1 内部取引消去前金額
Net sales and Operating profit including inter-segment transaction※2 共通経費配賦前営業利益 Operating profit before allocating common expense

63,271
3,912
3,437

2019/3期
March 2019

Remark

57,625· 空港店舗: 前期中の一部店舗閉鎖による販売減少「BLUE SKY]
4Q航空・空港利用客減少· 免税店舗: 一部店舗改装、訪日外国人の消費動向変化「JAL DUTYFREE]
4Q航空・空港利用客減少

2,308· 免税卸販売:取引先拡大により増加も4Q需要減

1,900· 通信販売:インターネット通信販売増加· 贈答用食品販売:4Q百貨店利用客減少

2020/3期
March 2020
-15-

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11 フーズ・ビバレッジ

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Food & Beverage

フーズ･ビバレッジ
Food & Beverage

2019年3月期
March 201925,670Net sales

売上高 ※1

2020年3月期
March 2020

26,574（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

+903

前期比
YoY（%）

103.5%

営業利益 ※2 ＊＊ Operating profit

911

846

△64

92.9%

Ordinary profit

420

347

△72

82.7%

経常利益

※1 内部取引消去前金額
Net sales and Operating profit including inter-segment transaction※2 共通経費配賦前営業利益 Operating profit before allocating common expense

25,670Remark

26,574

911

846

420

347

2019/3期
March 20192020/3期
March 2020

· 水産:寿司種用生食用加工品の卸販売増加
トンロー日本市場向け鮮魚輸出・販売増加· 農産:パプリカ・ミニトマト増加、オクラ減少
4Q輸送費高騰· ワイン:シャンパーニュ・チリ産ワイン卸販売増加
販売促進・在庫保管の費用増加· 加工食品:オリジナル菓子類の卸販売増加
日本ブランド菓子類の輸出・販売増加

・ 食料品製造:4Q交通系リテール向け弁当類需要減-16-Copyright © JALUX Inc. All Rights Reserved.

Financial Results for Year Ended March 31, 20202021年3月期 連結業績見通し

Forecasts for the Fiscal Year Ending March 31, 2021

-17-

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12 2021年3月期の取組み方針

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

『守り重視』の経営に軸足 コスト構造の改革、債権管理の徹底、適切な投資機会の創出による、フリーキャッシュ・フローの確保、損失圧縮、資産毀損低減を図り、健全な財務基盤を維持する収益構造のバランス化

 店舗事業における抜本的変革の実行による収益力の向上、他既存事業領域の徹底検証による収益力強化、既存ビジネスの派生領域開拓並びに領域融合の推進による新たなビジネス領域の確立など、収益構造をバランス化し、当社グループならではの事業ポートフォリオの最適化を図る
企業ガバナンスのさらなる向上 経営の健全性並びに企業価値の向上を図るため、経営の公正性と意思決定の透明性の確保に努めることにより企業ガバナンスを強化し、持続的成⾧を実現する蓋然性の高い成⾧戦略を打ち出す-18-

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13 2021年3月期 連結業績予想
連結業績予想Forecasts for the Fiscal Year Ending March 31, 2020

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Forecasts for the Fiscal Year Ending March 31, 2021

（公表数値 Published figures）
2020年3月期
March 20202021年3月期予想
March 2021（E）（単位:百万円 Million yen）
前期差
YoY

前期比
YoY（%）

144,688

110,000△34,68876.0%

Operating profit

3,969△2,200△6,169－

経常利益

Ordinary profit

4,738△1,900△6,638－

親会社株主に帰属するProfitattributable to owners of parent

3,081△1,200△4,281－

Earnings per share（yen）

243.69△94.91△338.60－

売上高

Net sales

営業利益

当期純利益

親会社株主に帰属する1株当たり当期純利益[EPS]（円）-19-

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14 業績見通しへのコロナ危機の影響

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

The impact of COVID-19 on forecasts

セグメント利益

合計105億円

航空･空港
ライフ
サービス

リテール

フーズ･
ビバレッジ

25億円

全社費用

経常利益

80億円

営業外収益

20億円

45億円

（単位:億円）セグメント利益
合計72億円

12億円
営業利益

営業利益

15億円
中期経営計画2020年度計画

12億円
36億円

全社費用

営業利益

経常利益

62億円

営業外収益

営業利益

12億円
2020年度
コロナ危機前 見通し

2020年度 業績見通し（2020年4月30日発表）

10億円
11億円
1億円

▲21億円

セグメント利益

▲81億円

合計1億円
全社費用
営業利益

-20-

コロナ危機

経常利益

▲19億円
営業外収益

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15 業績推移グラフ

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Performance trends

連結年度業績推移

（単位:百万円 Million yen）

Performance trends

売上高 Net Sales

89,082
1,656

12/3期

85,937
1,247

13/3期

99,837
1,766

14/3期

112,717
2,684

15/3期

経常利益 Ordinary profit

141,502143,217

3,937

4,222

16/3期

17/3期

153,404
5,166

18/3期

185,726
144,688
5,094

19/3期

4,738

110,000

20/3期▲ 1,900

21/3期（予想）

March 2012 March 2013 March 2014 March 2015 March 2016 March 2017 March 2018 March 2019 March 2020 March 2021（E）
前中期経営計画
Previous medium-term management plan

現中期経営計画
Current medium-term management plan

-21-

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Financial Results for Year Ended March 31, 2020

中期経営計画『Next Stage 2020』の振り返り
Progress of medium-term management plan

-22-

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16 中期経営計画『Next Stage 2020』の全体像

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

【JALUXグループ⾧期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー
中期経営計画『Next Stage 2020』
持続的成⾧への新たな挑戦～航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～【重点戦略】

海外重点エリア

１ 収益基盤の拡大

２ 新たなコア事業の創出と育成
３ 事業ポートフォリオの最適化【戦略推進の基礎】

人材の育成と組織力の強化ASEAN域

資金調達力と財務の健全性の確保-23-

米国
グループ経営の深化
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17 中期経営計画 重点戦略の総括
•
•
•

1

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

収益基盤の拡大

航空･空港ビジネス領域の事業規模拡大、非航空･空港ビジネス領域の事業収益伸⾧
航空・空港における一部主要取引先への航空機エンジン部品の販売減少
空港リテール事業における訪日外国人の消費動向変化の影響、先行投資による一部利益の圧迫⇒ 中期経営計画達成を見通せる水準までには至らず
•
•
•

2

新たなコア事業の創出と育成

環境配慮型資機材の販売拡大
シンガポールでの航空機エンジンリース事業始動
海外免税店事業、タイでのトンロー日本市場開業など⇒ 新たな事業創出により一部収益貢献するも、コア事業への育成には課題••

3

事業ポートフォリオの最適化

ラオス農業事業子会社、タイ農産物加工･輸出事業子会社の株式売却
非航空･空港ビジネス領域の一層強化による収益構造のバランス化が課題⇒ グループ経営資源適切配分に一定進捗も、事業ポートフォリオ最適化は未だ途上-24-

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18 2020年度における事業見通し:航空・空港セグメント

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

重点施策

国内・海外拠点
の連携強化

営業利益

（共通経費配賦前営業利益）

航空関連アセットビジネスの展開
（億円）

中計目標
25

5

2018
年度
（実績）

14

2019
年度
（実績）

10

2020
年度
（予想）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡大

中期経営計画 2020年度営業利益目標25億円⇒ 10億円の見通し【コロナ危機による主な影響】• 世界的規模での航空機の運航停止、新造機の生産計画見直し等により、航空機部品取引は減少の見通し• 海外空港運営事業においても、国際線の需要回復は不透明な状況-25-

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19 2020年度における事業見通し:ライフサービスセグメント

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

重点施策

空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進

営業利益（共通経費配賦前営業利益）

保険事業の
深耕と拡幅
（億円）

中計目標
20

11

2018
年度
（実績）

12

2019
年度
（実績）

11

2020
年度
（予想）

環境配慮型資機材の製造・販売強化

中期経営計画 2020年度営業利益目標20億円⇒ 11億円の見通し【コロナ危機による主な影響】• 保険事業は航空旅客需要の大幅減少に伴い、旅行保険等の需要は減少• 道路補修材AQUA PATCHの米国での販売網構築、欧州横展開の遅れ-26-

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20 2020年度における事業見通し:リテールセグメント

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

重点施策

多様な顧客ニーズに応える
サービス・商品力の向上

営業利益（共通経費配賦前営業利益）

39
2018
年度
（実績）

23
2019
年度
（実績）

海外リテール店舗の
展開
（億円）

中計目標
45

2020
年度
（予想）

▲21

オリジナル商品の企画開発とブランディング

中期経営計画 2020年度営業利益目標45億円⇒ ▲21億円の見通し【コロナ危機による主な影響】• インバウンドを中心とする航空旅客需要の大幅減少により、空港店舗、免税店等の国内空港リテール収益は大幅減少• ベトナム、ラオスにおける海外免税事業においても収益は大幅減少-27-

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21 2020年度における事業見通し:フーズ・ビバレッジセグメント

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

重点施策

世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大

営業利益（共通経費配賦前営業利益）

9

2018
年度
（実績）

8

2019
年度
（実績）

高付加価値商品の海外輸出展開（億円）

加工・製造分野強化

中期経営計画 2020年度営業利益目標15億円⇒ 1億円の見通し【コロナ危機による主な影響】
中計目標
15

1

2020
年度
（予想）

• 水産、農産、ワイン等は外食向け卸売事業で収益が減少• 輸入品の輸送コストが上昇• 航空旅客需要の大幅減少に伴い、空港向け弁当・総菜や機内食等の製造、卸売事業の収益は大きく減少-28-

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Financial Results for Year Ended March 31, 2020

JALUXグループの持続的成⾧
Sustainable growth of the JALUX group-29-

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22 JALUXグループの持続的成⾧に向けた基本的な考え方

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

Corporate Philosophy

幸せづくりのパートナー～人に社会に環境に、もっと豊かな輝きを～

Strategy basics

E＜環境＞

サステナビリティ
JALUXのESG経営の実践

地球で活動する私たちが取組むべき社会課題の認識と対策の実践

Operation

S＜社会＞

地域社会に貢献し、豊かな未来を実現するための取組み

G＜ガバナンス＞

すべてのステークホルダーの利益を最大化するための企業統治企業活動を通じた社会課題への取組み-30-

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23 JALUXグループの社会課題対策に向けた主な企業活動

Financial Results for Year Ended March 31, 2020

社会課題への取組み

ASEAN地域

経済成⾧・雇用拡大
地方創生＆海外進出
第６次産業成⾧促進

企業活動[ﾗｵｽ] ﾋﾞｴﾝﾁｬﾝ国際空港運営事業（NS約450名）、免税店運営事業（NS約30名）

SDGs[ﾐｬﾝﾏｰ] ﾏﾝﾀﾞﾚｰ国際空港運営事業（NS約720名）[ﾍﾞﾄﾅﾑ] 免税店運営事業（NS約100名）、水産加工事業[ﾀｲ] ｻｰﾋﾞｽ付ｱﾊﾟｰﾄﾒﾝﾄ運営、ﾄﾝﾛｰ日本生鮮市場運営、日本ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ菓子類貿易
国内地方の農産物・水産物のタイ（トンロー日本生鮮市場）への輸出

国内地方の農産物・水産物・乳製品の第6次産業化に向けたバリューチェーン構築
JAL新JAPANプロジェクトと連動した地方の特産品・名産品の販売
パプリカ・オクラ・アスパラガス・トマトなど世界の農産物の輸入･販売
サバ・サーモンなど世界の水産物の輸入･販売

米国・フランス・チリなど世界のワインの輸入･販売

森林･陸上生態系保護/水産資源保護
食品ロス問題社会インフラ維持・発展
高齢化社会
働き方改革

環境に配慮した道路補修資機材（AQUA PATCH/AQUA BLACK）の販売
グループ内でのペーパーレス推進による森林資源保護

法令順守の適正な水産サプライチェーン構築による乱獲防止
空港リテール事業におけるストローをプラスチックから紙へ

空港リテール事業におけるバイオマスプラスチック製ショッピングバッグの導入
水産事業におけるNPO法人と連携した食品ロス削減

タイ・トンロー日本生鮮市場でのイートイン開設による食品ロス削減
国内冷凍食品ビジネス推進による食品ロス削減
不動産開発事業による住環境インフラ拡充

橋梁点検車両の輸入販売による国内インフラ維持･整備
海外国際空港運営事業による航空インフラの拡充
デイケア施設、サービス付高齢者向け住宅の運営
フレックス、テレワーク等の導入

有給休暇・育児休暇取得の積極取得推進
健康経営宣言-31-

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24 JALUXグループの持続的成⾧に向けた戦略概要

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イノベーション
推進

サステナビリティ
推進成⾧ドライブ イノベーション推進によって、これまで大きな収益力を発揮してきた「航空･空港ビジネス領域」の復活・再生を図り、収益力を強化。一方、これまでもコンスタントに収益力を発揮してきた「非航空･空港ビジネス領域」において当社グループ独自のバリューチェーンを確立し、収益力を強化
 サステナビリティ推進によって、持続可能な社会の実現に資する企業活動を加速。SDGsが要請する価値観を当社経営の根幹に組み込み、経営判断の基準とする。また、定期的にその成果や進捗状況について情報開示し、「ESG投資」などの客観的評価を高めていく 「イノベーション推進」と「サステナビリティ推進」を成⾧ドライブの両輪とすることで、企業に与えられた大きな社会的使命を果たしながら、持続性のある
企業価値向上を目指す-32-

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免責事項／お問い合わせ先
本資料掲載の業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その内容を確約するものではありません。実際の業績等は、内外主要市場の経済状況や為替相場の変動など、様々な要因により大きく異なる可能性があります。
IRに関するお問い合わせ株式会社 JALUX 経営企画部 広報IR課 ℡.03-6367-8822（直通）www.jalux.com-33-

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