建 築 コ スト 教 室Architectural cost classroom

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

座談会

建築コスト管理士のお仕事『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』
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特別番外編

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【出席者】

山内誠

桐山寛之

小林積算、取締役積算部長

大杉設計、取締役設計部長

財前一義

天野淸志

夢設計、コスト管理部長・CM 部長

太陽 CM、マネジャー

毛呂陽一郎【司会】森下義明

積算協会副会長、
NPO 法人中小企業のちから・代表

曽田建設、首都圏支店積算部長

毛呂

本日は当協会会誌に連載中の『PCM版もしされています。

ドラ』に登場される皆様にお集まりいただきました。

しかしながら、実際の業務の内容については特にかくいう私も登場人物のひとりでして、小説の末尾定めてはおりません。これは、建築積算士も同様な登場人物はすべてフィクションですと記されのですが、コストあるいは積算に関する仕事は、こていますので、皆さんどうぞ気軽に自由なご発言をれから益々活動の場を広げ、活躍レベルを高めていお願いいたします。ただし、皆さんには実在のモデくことが予測されるからです。にルがいるわけですので、実際に経験された生々しいお話を期待しております。

このような資格者の定義づけが裏目に出ることもありまして、「建築コスト管理士がどのような仕事をするのかよくわからない」というご意見を様々な当協会認定の最上位資格である「建築コスト管理方からいただくことがあります。そこで本日の座談士」は、「企画・構想から維持・保全、廃棄にいた会では、『建築コスト管理士のお仕事』を皆様の日る建築のライフサイクル全般に渡って、コストマネ常からご紹介いただきたいと考えています。実務をジメント業務に関する高度な専門知識および技術を担っている皆様に、実際のお仕事についてお伺いで有する専門家。
」と定義づけられています。また、「求きれば幸いです。

められる技術」と「求められる知識」について規定

282013 Winter

それでは、まずトップバッターとして、設計事務座談会 建築コスト教室

所でのお仕事について、財前さんからお話しくださけで、早い段階から構造設計者や設備設計者と仕様い。とコストの調整を図ることが重要であり、またそれが可能な立場です。ただし、社内に一級建築士は多 計の早い段階からの				設コストマネジメントが重要
財前いのですが建築士の試験に建築コストのスキルはほとんど求められておらず、意識はあってもなかなかコストについての知識や概算の技術といったものが夢設計でコストを担当しています財前です。

高いレベルで身についているとは言い難いのが現状

CM（コンストラクション・マネジメント）部長もです。発注者からのコストマネジメントに対する要兼ねていますが、いずれもコストマネジメントが最望は日増しに高まりつつあり、我が社でも私を含めも重要となります。

多くの設計統括者や、長期間にわたっての事業採算設計事務所の場合、企画から基本計画、基本設計検討が必要な都市再開発プロジェクトのスタッフ、そして実施設計の各段階において、コストマネジメ仮設等の生産設計や現場でのコスト管理が重要な工ントを行うことが大切な仕事となります。

事監理のスタッフには、一級建築士だけでなくコス企画段階においてコストプランニングつまり予算ト管理士のスキルを身につけていくべき、と考えて配分計画を行い、基本計画からは予算との整合性をいます。その上で複雑なものについては、本日ご出とっていくコストコントロールを行います。具体的席されている小林積算の山内さんのお力をお借りし、には、各段階で概算を行い、予算と照合して設計内レベルの高いコストマネジメントを提供していきた容の変更を含めた調整を行うことです。また、基本

いと考えています。

計画段階で建物の大枠が決まってしまいますので、構造計画や外装あるいは設備の方式について、複数案のコスト・性能比較を行ったうえで、早い段階で設計を確定していくことを意識しています。

積算部が社内プロジェクトチームをまとめる
森下ゼネコンにおいては、設計施工物件でのコスこのような作業は、部内の担当者が行いますが、トマネジメントが重要です。発注者の予算は決まっ積算においては、規模が大きくなると積算事務所さていますし、そのなかでいかに発注者に満足していんのお力をお借りする場合もあります。

ただける建物をつくりあげるか、また適正な利益を確保するかが課題となります。もちろん予算を開示 計者や工事監理者も				設建築コスト管理士のスキルが必要
桐山

同じ設計事務所にいる人間として、私からもお話しします。

していただけないケースもありますが、その場合は事業計画から予算を推定することもあります。
また、施工についての検討も行い、トータルでコストメリットを追求します。その意味では、先ほどお話がありました、基本計画段階での複数案の検討

私の場合は設計を担当していまして、実は建築コといった、いわゆるフロントローディング型の設計スト管理士を取得していません。この座談会に出席とコストマネジメントプロセスが重要となります。

する資格がないと思うのですが、毛呂さんが積算協

弊社の場合は、設計部は当然ですが、工事部や技会として弊社に来社されお話を伺いまして、ぜひ次術部、設備部といった施工部隊も初期段階から参画回の試験にチャレンジしたいと考えました。約束手したプロジェクトチームを立ち上げます。チーム形を切って今回参加したというわけです。
（笑）

リーダーは工事部長ですが、積算部の課長クラスが建築プロジェクトにおいては、意匠設計者が統括サブリーダーとして、実質的にチームをまとめていつまりプロジェクトリーダーを務めるケースが一般きます。

的かと思います。その意味では、担当するプロジェ

毛呂

クトのコストマネジメントについての責任も持つわナーともなる積算事務所としてはいかがでしょうか。

山内さん、設計事務所やゼネコンのパート

2013 Winter29

建築コスト教室 座談会

積算事務所は概算も増加、本格的な		コストマネジメントに進出中
山内

私ども積算事務所は、クライアす。このようなコスト情報構築力でコストマネジメントをサービスとして売っているわけです。

CMにおいて、クライアントの要望の約７割はコストに関するものというのが実感です。したがって、ントからの要望で種々の積算やコスト業務提案時点から、具体的なコストプランニングのマネジメントを行います。ただ、実施数字を提示するといった、クライアントの要求以上設計後の精算見積りについて、民間物の飛び道具も使います。

件については価格算定に携わらないことが大部分で計画段階では、ターゲットコストを見据えて、設すし、官庁案件でもRIBCの内訳書作成システムに計者の概算をレビューしまた設計内容のレビューをおいては主要資材単価がブラックボックスとなって行います。いずれも発注者側に立った視点での検討おり、不完全燃焼といった感があります。となります。とはいうものの、先ほどもありましたが、設計事建築コスト管理士が多く在籍しているコストマネ務所さんからのご依頼で、概算やVE・CD案の作成ジメント部門は、当然コストに関わる業務を担当しなども行います。概算の場合は、値入まで依頼されますが、CMの大部分がコストに絡むわけですから、るケースも多くなっています。もちろんこのようなプロジェクト全体にわたって戦略的なアドバイスをご依頼は、ゼネコンさんからもいただきますし、発行っていくようになります。つまりCMの主要プ注者から直接いただくケースも増えつつあるようにレーヤーの一人とならざるをえません。コストマネ

感じています。

ジメント部門のパワーにも限りがありますので、「もしドラ」においては、本格的なコストマネジCM部門の担当者に建築コスト管理士を取得させ、メントに取り組むことになりました。ぜひ話の展開会社としてのコストマネジメント能力を高める戦略を楽しみにしてください。
（笑）

が検討されています。

毛呂毛呂

天野さん、CMとしてのお仕事では、なにか違ったところはありますか。

設計の各段階における基本的なコストマネジメントについてお話しいただきました。さて財前さん、設計部門のコスト管理部長とともに、CM部長

CMのクライアントニーズの７割はコスト関連
建築コスト管理士はコンストラクション・		マネジメントの主要プレーヤー
天野

私が所属している太陽CMという会社は、太陽設計のコンストラクション・マネジメント部門がとしての顔もお持ちですが、なにか業務内容として異なるところはあるのでしょうか。

実務で多い、工事費見積書の内容検討（見積査定）独立したものです。したがって、コストマネジメン

財前トについても、やはりCM会社としての独自性を出ン・マネジメントはコストマネジメンしてきました。

ト以外の発注者要望の反映、品質、ス

会社自体が混成部隊のようなもので、太陽設計出身者も当然おりますが、他の設計事務所やゼネコンも ち ろ ん、 コ ン ス ト ラ ク シ ョケジュール、リスクといったマネジメントも含みます。

あるいはサブコン出身者と様々な分野の出身者で構

コストマネジメントに関連したもののひとつとし成されています。建築コストは建築現場から発生して、ゼネコンあるいはサブコンからの工事費見積書ますので、施工に関する知識も重視して、ゼネコンに対する内容検討があります。この業務の需要はかのNET（見積時事前原価）レベルのコスト算定能なり多くありまして、CMの業務としてもかなりウ力を基盤としています。またそのような数字は、通エイトが高いものです。一般的には「査定」と呼ば常各プロジェクトの特性に応じて加工されるわけでれるこの業務をCMそのものと混同されているクラ30

2013 Winter座談会 建築コスト教室

イアントもいますし、CM会社でもこの業務を主体技術基盤が必要だと感じます。としているところもあります。実際にはこの業務はコストマネジメントの入り口部分と思います。このような初歩的業務からお付き合いして、より奥深いコストマネジメントやコンストラクション・マネジ

見積査定の目的は				「発注金額の合意決定」戦略メント業務を受託する流れも多くみられます。

天野

山内

ける発注者と施工者の関係や、事業予算など様々な積算事務所にも、このような見積書の内容検討依頼が来ることがあります。数量に関しては得意見積金額の妥当性は、そのプロジェクトにお要因で決まります。

分野ですが、単価については実績データというようまた、単価と経費率にも相関関係があるのです。

な保有情報が少ないため、刊行物等を参考にせざるつまり経費率が低い場合は、単価に経費の一部が含を得ません。また、お得意様であるゼネコンさんのまれますので、経費率のレベルによっても適正な単見積書であった場合は、事情をお話ししてお断りす価は異なってくるのです。これを見極めるためには、ることもありました。

NETレベルを把握することが理想的です。これと今回、コストマネジメントやコンストラクショ異なった方向からアプローチする場合でも、一定のン・マネジメントを事業の柱とすることから、コス物差しをつくるために、経費率と単価の関係を分析

ト情報の整備とともにこのような業務について積極しておく必要があります。

的に取り組む必要があると思います。また、コスト見積内容を検討した結果、施工者との価格交渉をマネジメントにおける公平性や第三者性を確保する依頼されるケースもあります。見積書は施工者のためには、積算業務の受託先を検討することも考えNETが提示されるものではありません。営業的にています。

意思決定され割り振られた金額が見積書として提示されるわけです。したがって金額交渉も、単価が高見積査定には、建築コスト管理士の		技術レベルが必要
森下い安いといった技術論が最終到達点ではなく、営業的な流れのプロセスであると考えています。つまり、価格が高いと指摘され、その妥当性を認めるとした

いわゆる「査定」を受ける立場

ら、ある程度金額を譲歩した方がよいという営業的として、その査定が適正なコストを把判断が出ます。もっとも、それでもゼロ回答つまり握されたうえでの価格提示なのかどう「一銭もまかりません」と営業的に回答される場合か、疑問に思うこともあります。過当もあるわけです。

競争物件のいわゆる「叩き合いプライス」を根拠にこのように、この査定業務のポイントは、査定結したり、ゼネコン各社の安いとこ取りをしたりと、果に対して、営業的な回答をいかにクライアントの不本意な数字が提示されることもあるのです。「こ要望に近づけるかということです。そのためには、の査定は建築コスト管理士が担当したものではな

クライアントが施工者に対しどのように行動するか、い」事が一目瞭然の説得性に欠ける査定を受ける事発注者側が一体となった戦略も必要となるわけです。

もしばしばあります。もちろん発注者側へは、見積

まあ森下さんの言われる通り、査定数字をつくるこ

内容について十分ご理解いただけるように説明するとは誰でもできますし、コストマネジメントとしてわけですが。

は初歩的な部分ではありますが、「発注金額を合意

このような業務は、言い方は悪いのですが、金額が適正かどうか別にするならば誰にでもつくれてし決定する」という目的からみますと、かなり奥深いものでもあります。

まう仕事ですので、そのなかで業務のクオリティをどう担保するかを考えていただきたいですね。やはり資格者の活用と資格者間が共有するレベルの高い2013 Winter31

建築コスト教室 座談会

設計者、工事監理者も内訳書妥当性確認の		スキルが必要
桐山

す。したがって、設計者の選定に関わることもまれにあります。ただし弊社が設計にエントリーしないことが前提です。

設計者の立場としては、金額的な内容はコスCMで比較的多くみられるのが、設計施工を一括トの専門家にお願いするとしても、見積内訳の項目発注する場合の選定です。基本計画あるいは基本設や内容が設計図書と異なっていないかという点につ計段階まで、CM会社あるいは設計事務所が設計をいては、工事監理者に任せるばかりではなく、設計担当し、実施設計をゼネコンに設計施工として発注者としての責任で確認する必要があります。これはするものです。一般的には総合評価方式で審査を行

いわゆる査定ではなく、競争入札といった場合でもいますが、当然、提出金額に対する評価のウエイト同様です。施工中の設計変更に対応するためにも、が大きいものとなっています。

契約時点の内訳明細書の妥当性確認は重要なものです。また、工事監理を共に請ける事が多いのですが、国交省告示15号には工事監理者の標準業務の一環と発注戦略は、コストマネジメントの重要業務して施工者から提出される内訳書内容の妥当性検討

天野と発注者への報告を行う必要があり、そのためにもんが、特命物件と競争物件とのプライ工事監理者には建築コスト管理士のスキルが不可欠スの差は非常に大きいものがあります。と考えています。

先ほど申し上げましたゼネコンNETレ毛呂

今に始まったことではありませ

見積書の内容検討についても、いろいろなレベルを100としますと、特命物件では110 〜 130、競ベルがありそうです。建築コスト管理士が、質の高争物件では70 〜 100といった実績もあります。ただい仕事をすることも期待されます。

し、この数字は社会情勢や需給関係などプロジェク

いま天野さんが発注についても触れられましたが、コストマネジメントのうちで発注に関する業務も重要であると考えますが、皆さんいかがでしょうか。

トの置かれた状況により様々に変化しますので、大まかな目安ととらえてください。
設計各段階のコストプランニングやコストコントロールは確かに重要ですが、施工者への発注の仕方発注の仕組みづくりを支援
桐山により「プライス」が大きく変化することを考えますと、ここに戦略的な検討を加えることが重要とな設計事務所の場合は、国交省告ります。たとえ特命で発注せざるを得なくとも、コ

示15号等で示された業務範囲において、ストオンや分離発注の検討なども含め、予算つまり施工者の選定に関しては業務外なのでターゲットプライスに向けてゼネコンと発注者およすが、何より設計の内容が予算に納まびCMrとのリレーションをどう構築するか、どのらない事には次のステップに進められませんので、ようなステップで価格を詰めていくかなどの戦略が入札・競争見積合せや特命時には分離発注やコスト必要となります。

オンの仕組みづくりのお手伝いをすることもありま

設計施工を選択肢に入れた場合には、発注方式のすし、発注に合わせた設計図書の作成、工事区分の検討は、企画・構想段階から基本計画段階で行う必調整が必要になります。

要があります。つまりコストマネジメントとしての発注戦略は、プロジェクトを左右する重要な要にも設計者の選定や設計施工者の総合評価支援も財前設計事務所ではありますがCM部門もありまなっているのです。
ぜひ、このような場面で力を発揮できる建築コスト管理士が増えてほしいものですね。

すので、設計及び工事の発注方式の提案や発注者支毛呂

援はもちろん、他社設計のプロジェクトも担当しまなど教科書的な内容で書籍などに記述されていたよ32

2013 Winter

従来発注方式については、外国の文献の引用

座談会 建築コスト教室

うですが、今のお話のようにコストマネジメントにん。（笑）単に積算基準を覚えているとか、コンとって非常に重要な分野と理解しました。建築コスピュータシステムを使いこなせるといったレベルでト管理士ガイドブックと建築積算士ガイドブックにはなく、設計図をいかに読み込むか、設計の基本的はかなり詳細に説明されていますが、今後実務的なな知識や施工の知識をもって多面的に判断して、適発注戦略について、当協会としても整理する必要が正な数量を算出できるかといった、かなりハイレベあると思います。

ルな人材が必要となっています。特にこれからの積さて発注者側に選定される立場ですが、森下さん、算分野での企業間競争を勝ち抜くには、提供する積この場合の建築コスト管理士のお仕事はどのような算サービスの品質が重要だと考えています。その意ものでしょうか。

味では、積算事務所も建築積算士とともに建築コスト管理士のレベルで人材を考える必要があると思い

建築コスト管理士の大局的な構想力で、		厳しく適正なNETを追求
森下

特に競争入札の場合は、価格の勝負となりまます。まあ現実は、弊社が建築コスト管理士わずか２名という反省に立ってのことですが。（笑）
桐山

いやいや、あの時は私自身が建築コスト管理士に興味があったので軽く質問したつもりでしたが、す。またたとえ特命の場合であっても、発注者の予御社の皆さんが突然固まってしまってびっくりしま

算はやはり厳しいものがあります。したがって積算したよ。とにかく山内さんと小林さんが建築コスト

部 と し て は、 い か に 厳 し く 過 不 足 の な い 適 正 な管理士でしたので、正直ほっとしました。（笑）
毛呂

NET、つまり最終原価との誤差が少ない見積時事

まあ、積算協会として様々な企業に訪問説明活動を展開した甲斐が前原価を追求するかが使命となります。

あったということですね。

このためには、コスト情報やコスト算定のシステムとともに、能力の高い人材が欠かせません。建築

さて、設計から工事発注までの主要積算士の実務能力と、建築コスト管理士の大局的ななお仕事を伺ってきましたが、それでは工事段階で構想力やマネジメント能力で原価を詰めていくことの業務についてお聞かせください。

が必要です。数％の原価差が企業の浮沈を左右すると考えています。
毛呂

ゼネコンにおけるコスト業務の厳しさを伺いました。
山内さん、適正なコストという点では、積算事務所としても大きな役割があると思いますが。

工事段階では予算管理と設計変更管理を財前

まずは工事費予算の管理があります。CMの場合は、事業予算全体が対象となることもあります。
桐山

工事が進むにつれ発注者から増額仕様の変更指示をいただく事も多く、建設予備費のようなお財数量積算では、設計知識や施工知識を持った建築コスト管理士レベルの人材を山内布があれば有難いのですが、建設予算に余裕がない場合は、減額設計変更が必要になります。これらは原則追加業務として対応しますが、減額変更案を作積算事務所は、数量積算を主たる業務として成し、発注者・CMや施工者,工事監理者と協議の結いますので、やはり積算基準に準拠した適正な数量果、変更図を作成します。全体の了解が後手に回るの算出が第一の使命だと思います。ただしゼネコンとトラブルになる事もあり、設計事務所としては特さんは、各社現行の積算基準とやや異なる社内基準にコスト管理の重要性を痛感する一場面ですね。の使用を要望されますので、その点はそれぞれのご天野要望に応える形で積算を行っています。
相変わらず設計図の完成度が低いものも多くて。
いや、夢設計さんや大杉設計さんの話じゃありませ

CMの場合には、 設計変更の金額を負担するのは誰かというところから出発します。また、設計変更処理の手順といったルールも決めるわけです。当然工事監理者とも連携します。

2013 Winter33

建築コスト教室 座談会

支払管理も重要財前ツールを作成するといった業務です。あるディベ
ロッパーからの依頼では、概算プログラムの作成も支払いに関する管理もありますね。一定額で行いました。また、できあがったシステムの継続的支払う条件の場合は、特に業務は発生しませんが、な運用サポートを委託されるケースもありました。

出来高払いの場合は、契約内訳明細書と設計変更を合わせて、支払期限までの出来高金額を算定します。
出来高をオーバーして支払えませんので、かなりパワーを要する業務です。

建物管理・運営費用や業務委託内容に		ついての評価検討
財前

ゼネコンの工事段階では、日々の原価管理が重要工事部門にも建築コスト管理士のスキルを森下

私も同じように、建築コスト管理士の業務範

囲はかなり広いというお話をしましょう。運営管理段階における仕事では、工事に関わるものだけではなく、建物の維持管理保全、あるいは清掃や点検業

ゼネコンの場合は、逆に設計変更の見積りを務の費用に対する評価を依頼されることもあります。

作成します。また、支払に関しては、やはり工事費従来の守備範囲からは外れるところもありますが、出来高の算定があります。公共工事の場合は、役所これからはニーズが増える分野かと思っていますのの予算書で算定されますが、民間の場合は契約内訳で、必要なデータ収集を行っています。

明細書により算定します。

天野

費用だけではなく、業務内容の評価も大切な

また、下請企業への支払いについても、同様に下ようです。業務委託の仕組み、具体的には管理会社

請請負契約内訳明細書により出来高を算定します。

一括発注や分割発注といった様々な発注形態につい工事段階におけるコストマネジメントで最も重要ても検討します。また業務内容についても、たとえなものは、原価管理、言い方を変えると利益管理でば清掃を何回行うかといった業務仕様書の評価も行す。工事益目標を設定し、日々進捗を管理します。

います。最近は、建物オーナーが管理・運営費用をこれらの工事段階の業務は、通常は工事部門で行根本的に見直す動きも多くなっているようです。

います。工事現場に配属された社員と、母店の関連スタッフです。このようなところにも、建築コスト管理士がいると心強いと思います。

環境影響評価におけるコスト評価システム		
構築

毛呂天野

建築コスト管理士が行っている基本的な業務

環境影響評価システムであるCASBEEに準をお伺いいたしました。皆さんはこれ以外で、様々拠したコスト評価システムの作成を依頼されたことなお仕事をされていると思いますので、そのあたりもあります。環境影響に関する各項目について、概をお話しいただけますか。

算コストを設定し、設計の初期段階から環境影響について採用項目のシミュレーションを行うためのも概算システムやコストマネジメント		システムの構築
天野のです。該当する項目がそもそも具体性に欠けることもあり、明解なコストテーブルの作成が難しかったこともありましたが、大局的に環境面での方向性いつもある仕事ではありませんが、建築コスを検討できるツールのレベルにはできました。これ

ト管理士がかなり幅広い仕事をしている例を紹介しを使用すれば、基本計画段階でCASBEEの評価ラます。発注者から、コストマネジメントと工事発注ンクと必要なコストが検証できます。もちろん、このシステム構築を依頼されたことが数回あります。のような業務は建築コスト管理士だけではできませ

事業予算の策定から、発注内容の確定、工事費積算、んので、環境の専門家や設備その他の技術者とのコ工事発注にいたる流れをシステム化して、必要なラボレーションとなります。

34

2013 Winter座談会 建築コスト教室

毛呂

最後に、皆さんが建築コスト管理士として日ていることがよく理解できました。仕事の内容も定頃心がけておられることがありましたら、お話しい型的なコストマネジメントだけではなく、かなり特ただけますか。

殊な応用編もあるようでした。また、建築コスト管理士としてぜひ持っていただきたい資質というお話

建築コスト管理士に求める資質は「真摯さ」
森下も伺いました。
特に、建築家として著名な桐山さんが、建築コスドラッカーが言うところの、「マネジャーのト管理士試験を受験されるということは、非常に心資質は真摯であること」という意味では、積算部門強く感じています。ぜひ、設計者の先頭を切って、には数字に真摯であることが求められます。適正なコストマネジメントと向き合っていただきたいと思プロセスを経て算定された数字は嘘をつきません。

います。

このような数字を算定できる力が社内的にも社外的皆さんのお話のなかで、積算実務においても建築にも評価される基盤ですし、それは人材のレベルにコスト管理士の知識・能力を生かして、積算レベルよって支えられているわけです。

をアップしていくとのご意見もいただきました。建
築積算士の皆さんには、ぜひ建築コスト管理士資格

マネジメントやコミュニケーション能力が		重要財前を取得していただき、「鬼に金棒」といった、レベルの高いコスト技術者となっていただきたいものです。

コストマネジメントと言うように、マネジメ

当協会は、資格取得者の皆様に対しまして、生涯ント能力やコミュニケーション能力が重要となりまにわたる技術・知識向上への学習機会の提供に力をす。たとえば積算業務は机上の作業と思われますが、入れております。ぜひ資格を取得して、ご自身の技概算積算においては設計者とのコラボレーションが術レベルがアップしたことを実感していただきたい

欠かせません。プロジェクトにおいては、経済的なものです。

側面は最も関係者の関心を呼ぶところですし、利害関係も様々です。このような状況で、プロジェクトこれで座談会を終了いたします。有難うございました。

を一定の方向にベクトル合わせすることは大変なことです。多くの建築コスト管理士が、様々な経験を重ねて、このように難しい課題を克服していくことを期待しています。

連載小説『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』素人の方に分かりやすく語る天野

プロジェクトの関係者には、発注者をはじめは、当協会会誌「建築と積算」に掲載されています。
また、当協会ホームページにも掲載されています。

建築には素人の方が多くいるわけです。そのような方々にわかりやすくコストを語れる、社会と建築を共通の言葉で繋ぐようなキャラクターも必要です。

積算協会

検索

またこのような建築コスト管理士の仕事では、クライアントや関係者のトップ層との接触も多くなりますので、責任感やプライドを強くもつことが大切だと考えています。
毛呂 皆さん長時間有難うございました。
建築コスト管理士が様々な分野・職場で活躍され2013 Winter35