創立100周年を見据えた挑戦と変革
2012年5月14日

ＣＯＮＴＥＮＴＳ
Ⅰ. 100周年ビジョン
Ⅱ. 前３ヵ年計画と2011年度を振り返って
Ⅲ. 新3ヵ年計画

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Ⅰ.100周年ビジョン
100周年ビジョン
キーワード「人財の活力と化学の創造力で未来を拓く、社会と共鳴するものづくり企業」「挑戦と変革」

基本戦略「戦略的成長事業の強化」「国際競争力の強化」

基本戦略を支える仕組み「人財基盤の経営」「ＣＳＲの推進」
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Ⅰ.100周年ビジョン
数値目標
売上高5,000億円以上
売上高営業利益率 15％以上
海外売上高比率
30％以上

事業カテゴリ
戦略的成長事業4

成長素材事業

成長部材事業

多結晶シリコン、乾式シリカ、シェイパル、トクヤママレーシア、
徳山化工などファインケミカル、
エイアンドティー、トクヤマデンタル、フィガロ技研、アストム、ＮＦなど

収益力強化事業

基幹事業

独立部材事業

セメント、資源環境、ソーダ塩カル、クロアリ塩ビ、新第一塩ビなど

サン・トックス、
エクセルシャノンなど

新規事業

Ⅱ.前３ヵ年計画と2011年度を振り返って
前３ヵ年計画前３ヵ年計画の位置づけ 「挑戦と変革」をキーワードとした「100周年ビジョン」の第１ステップ
100周年ビジョンの基本戦略に沿って成長戦略を推進

成長戦略

成長戦略を支える仕組み

攻めるための更なる選択と集中 グローバルで勝てる新規事業の創出
 生産性向上による競争力強化


経営資源の確保・最適配分
 グローバル視点での人財育成
 コーポレートガバナンスの強化

2010年度達成目標（連結）売上高：3,700億円以上
 売上高営業利益率：12％以上
 海外売上高比率：22％以上


2011年度
2011年度の位置づけ
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100周年ビジョン実現に向けた戦略再構築の年

Ⅱ前３ヵ年計画と2011年度を振り返って
成長戦略

実

績

徳山製造所で多結晶シリコンプラント3,000トン増設、1,800トン起工
 マレーシアで第1期、2期多結晶シリコンプラント起工（計20,000トン）
攻めるための 中国製造拠点の強化（徳山化工、上海徳山塑料など）
更なる セメント事業の再構築（キルン２基体制、物流・販売体制の最適化）
選択と集中 シェイパル事業で薄膜事業から撤退、粉末・白板事業に集中 ソリューション提案型事業への転換と高収益構造の構築に課題
グローバルで  ＶＬＤの実証試験、モノシランの技術開発完了
勝てる
 燃料電池用電解質膜のパイロットプラント新設
新 規 事 業 の  サファイア単結晶の実証試験開始
創出 開発分野の収益への寄与に課題
生産性向上
による競争力強化

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新情報基幹システム運用開始（ＳＡＰ） 、システム活用には課題
 周南バルクターミナルの建設、一部運用開始
 徳山製造所 「東工場南地区総合工務室」の建設


Ⅱ前３ヵ年計画と2011年度を振り返って成長戦略を支える仕組み

実績

Ｓｉ部門と機能材料部門を統合し特殊品部門を設立
 技術戦略室、独立事業統括室の新設


経営資源の確保・最適配分

マレーシア計画に連動した人財確保・育成開始
 アジア人財開発会議の開催
 グループ海外従業員の増員
グローバル視点での人財育成

コーポレートガバナンスの強化

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執行役員制度へ移行
 社外取締役の設置


Ⅱ前３ヵ年計画と2011年度を振り返って最終年度達成目標と実績（連結）
項
売

8目
上

2010年度

2011年度目標

高2,897億円

2,823億円

3,700億円以上

売上高営業利益率

6.9％

4.9％

12％以上

海外売上高比率

21.4％

19.6％

22％以上

Ⅲ. 新３ヵ年計画
位置づけ

100周年ビジョン達成に向けて「成長を加速する進化」の第２ステップ

テーマ

マレーシア計画の完遂、事業の構造改革、組織機能の強化を通じて成長を加速する流れを創る

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Ⅲ.新３ヵ年計画
1 成長戦略【戦略的成長事業の強化】

多結晶シリコン事業の拡大
太陽電池向け マレーシア計画の着実な遂行によるコスト競争力強化とシェア拡大
半導体向け
 徳山製造所のプラント増強とプロセス改善による収益力強化

多結晶シリコン10

マレーシア第１期多結晶シリコンプラント

徳山製造所多結晶シリコンプラント

Ⅲ.新３ヵ年計画
1 成長戦略【戦略的成長事業の強化】

顧客起点のソリューション提供型事業への転換
顧客の課題を解決する製品の開発・提案
 グローバル市場で顧客との密接な関係を通した優位なポジションの獲得
乾式シリカシェイパル

微多孔質フィルム

ジェネリック医薬品

フォトクロミック材料

サファイア単結晶

燃料電池用材料

新規事業の創出
サファイア単結晶、燃料電池用材料など
開発テーマの早期技術確立と事業化
 新規事業の収益への寄与
11

Ⅲ.新３ヵ年計画
1 成長戦略【収益力強化事業の構造改革】

事業の構造改革
事業ポートフォリオの検証・検討による製品・事業の組み換え
 購買・生産・在庫・物流・販売のバリューチェーン
見直しによる徹底的な事業のスリム化
セメントキルン

新たな競争力の獲得
新製品・新事業、海外での生産拠点など新たな競争力の獲得
 Ｍ＆Ａも選択肢

苛性ソーダ電解槽
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Ⅲ.新３ヵ年計画
1 成長戦略【国際競争力の強化】

中国拠点
中国市場のニーズに適合した製品を地域 最適な方法で生産（乾式シリカ、微多孔質フィルム等）

徳山製造所

マレーシア拠点
多結晶シリコンを中心に徹底的なコスト競争力強化■ アジアをはじめグローバル市場で戦える製品 の製造拠点に■

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徳山製造所をマザーファクトリーとし、技術・人財・システムの供給基地へ
プロセス技術とエンジニアリング技術の変革
 物流機能の強化
 工場インフラの長期構想策定と整備
 石炭代替燃料の活用推進Ⅲ.新３ヵ年計画
2 成長戦略を支える仕組み
新経営機構による意思決定の迅速化、執行機能と監督機能の強化
横串機能織り込みによる機能強化
組織・人事・会計のグローバル対応
新基幹システムによる経営判断の迅速化と業務効率改善
多様な人財を活かす仕組みの構築

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Ⅲ.新３ヵ年計画
3 最終年度達成目標

最終年度達成目標（連結）高 ： 3,750億円
7％
売上高営業利益率 ：売

上

海外売上高比率 ：

前

28％

提

為替レート：80円／US$
国産ナフサ：55,000円／ｋｌ

15注）2011年度の売上高、営業利益（実績）は、2012年4月1日の組織変更を反映した値

Ⅲ.新３ヵ年計画
4 経営資源の投入

３ヵ年の設備投資額
1,920億円（連結、3ヵ年の合計）

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有利子負債残高
2,110億円（単体、2013年度）

Ⅲ.新３ヵ年計画

【化成品】
重点施策
液化水素事業の確実な立ち上げ
物流販売体制の見直し

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Ⅲ.新３ヵ年計画

【特殊品】

重点施策
多結晶シリコン・マレーシア計画の着実な遂行により、太陽電池向け多結晶シリコン事業を収益の柱に育成
・徳山製造所のプラント増強、プロセス改善により、半導体向け市場でのブランド力・収益力向上
乾式シリカ・中国での事業拡大
・ 高付加価値製品の上市シェイパル
パワーディバイス市場でのシェア拡大

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Ⅲ.新３ヵ年計画【セメント】
重点施策
資源環境分野での新規事業の立ち上げ
販売店の機能別集約など国内商流の再構築

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Ⅲ.新３ヵ年計画【機能部材】
重点施策
ファインケミカル・ジェネリック医薬品向け原薬の上市
・フォトクロミック材料のシェア拡大
ＮＦ
紙おむつの需要拡大を的確に捉えた供給・販売体制の確立
エクセルシャノン
収益改善に向けた事業再構築

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本資料は情報提供を目的とするものであり、何らかの勧誘を目的とするものではありません。
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