Ⅲ．新・中期経営計画 「Next Stage 2020」

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前中期経営計画の振り返り～中期経営計画＊の全体像～

タイムフレーム
2012

Innovate2014

テーマ 次代に向けた成長軌道の確保

見直し億円 経常利益：30億円
経営目標 売上高：1,200
達成
ROE：10% ROA：7%

中核
事業領域
航空
空港
食品

事業方針

事業の拡充

2014

2015

2016

ローリングプラン達成

売上高：1,415億円
経常利益：39億円
ROE：11.7% ROA：9.6%◆既存事業の伸長
成果

構造の強化
新たなコア事業の創出

2013

課題

◆収益構造の強化
コア事業の確立は未完
取組は進行中＊2014年5月「JALUXグループ中期経営計画の見直しについて」に基づく

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JALUXグループの企業理念

企業理念

企業文化

事業
コンセプト

幸せづくりのパートナー～人に社会に環境にもっと豊かな輝きを～”Challenge ＆ Change”
環境の変化をいち早く捉え、新たな領域を切り拓いて自らを進化させていく

航空分野で培われた「安心」 「安全」を礎として、高品質で独自性のある事業・商品・サービスを創造する。

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環境認識と新・中期経営計画のビジョン
外部環境

内部環境

航空需要増・航空産業拡大

既存事業収益力は回復・拡大

規制緩和・インバウンド需要増

海外・戦略拠点を見直し・整備

国内人口減、世帯構造変化

コア事業創出に向けた取組み推進アジア各国の経済成長

健全な財務状態維持・投資余力確保

新・中期経営計画 「Next Stage 2020」

持続的成長への新たな挑戦~ 航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ ~22
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基本方針と事業領域（事業セグメント）
航空・空港関連事業領域を中心とした4領域で、環境変化・顧客ニーズを先取りして、個別事業を進化させると共に、領域間シナジーも深め、グループの持続的成長を目指す
事業領域（事業セグメント）と各領域の方向性

航空・空港関連
ライフサービス

成長の加速
強みの確立

フーズ・ビバレッジ

変革

強みの確立

基盤化

変革

リテール
基盤化
成長の加速

航空・空港分野
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新・中期経営計画「Next Stage 2020」の全体像
中期テーマ
持続的成長への新たな挑戦（ビジョン） ~ 航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ ~中期
連結経常利益80億円･ROE15％･ROA12％
経営目標

重点戦略・
海外重点
エリア

戦略推進の基礎

１

収益基盤の拡大２

新たなコア事業の創出と育成

3

事業ポートフォリオの最適化

海外重点
エリア

ASEAN域

米国

人材の育成と組織力の強化

資金調達力と財務の健全性の確保

グループ経営の深化
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計画達成のロードマップ
中期テーマ

持続的成長への新たな挑戦

NextStage~ 航空・空港分野に独自の強みを有する
グローバルな企業集団へ ~2020〔Second Step〕

収益基盤の拡大
新たなコア事業の機軸化
事業ポートフォリオの最適化

計画のローリング計画のローリング〔First Step〕

収益基盤の強化
新たなコア事業の開発・育成
事業の選択と集中計画のローリング※原則、年次でのローリングを実施予定
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事業領域別方針と重点施策:航空･空港関連①
事業方針

 航空・空港でのニッチ市場を開拓し、大手企業にない競争優位性を確立
 日本のエアラインで培った高品質な商品の供給・サービス提供を世界に拡大

重点施策

成長の加速

国内・海外拠点の連携強化
セグメント利益

強みの確立

航空関連アセットビジネスへの展開（億円）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡大

特にアジアでの航空機需要の伸びが顕著（単位：機数）50,000（共通経費配賦前営業利益）
40,0008,744
北米

30,000

1313

2015
2016
年度
年度
（実績） （予想）25

20,00010,000

2020
年度
（目標）

7,501

約2.5倍

16,706その他

6,713
10,830アジア

17,566

0
2014

2034

2014-2034航空機需要予測（出所）一般財団法人 日本航空機開発協会作成 「民間航空機に関する市場予測２０１５－２０３４」

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事業領域別方針と重点施策:航空･空港関連②
グローバルに広がる拠点の連携をもって、新たな商機獲得とコア事業の創出につなげる
欧州事務所

JALUX SHANGHAI Co.,Ltd

航空・機資材情報収集

航空資材輸出事業の拡大

ミャンマー・マンダレー空港（空港運営）JALUX AMERICAS, Inc.
JALUX AMERICAS, Inc. Hartford Branch

航空機関連ビジネスの創出
航空機部品サプライチェーンの強化

本社・西日本支社

ラオス・ビエンチャン空港（空港ターミナル運営）

JALUX SINGAPORE PTE Ltd.

ハノイ駐在員事務所

航空機関連ビジネスの創出
航空関連アセットビジネスへの展開

航空機関連ビジネスの情報収集・活動支援27
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事業領域別方針と重点施策:ライフサービス①
事業方針 実業を通じて、社会の発展や暮らしの質（QOL）の向上に貢献 専門性を高めた専業子会社をもって機動的な事業運営を実現

重点施策

変 革基盤化

空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進

セグメント利益

保険事業の深耕（億円）（共通経費配賦前営業利益）

環境資機材の製造・販売強化

保険・不動産・シニア事業等、暮らしの質を高める事業を展開

20
88

2015
2016
年度
年度
（実績） （予想）

2020
年度
（目標）

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事業領域別方針と重点施策:ライフサービス②
商品・サービスの洗練及び日本発の商品・サービスの海外展開
米国を中心とした「AQUA PATCH」の海外展開

AQUA PATCH* 海外販売計画
2016年3月に前田道路株式会社との資本業務提携◆米国：2020年度には100万袋販売を計画◆米国以外の海外：輸出・現地生産含め、2020年度に40万袋販売の計画

タイ国でのサービス付アパートメント開発事業（イメージ図、2017年春開業予定）（単位：万袋）
150

米国

米国以外

40

100

23
1050052820

2016年度

2017年度

55
2018年度

100

77
2019年度

2020年度＊前田道路株式会社が開発し、日本で製造販売中の水をかけると固まる道路補修材（「マイルドパッチ」、アスファルト合材）の海外版製品。

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事業領域別方針と重点施策:リテール①
事業方針

 Made in/by JAPAN商材の開発・世界発信（海外店舗展開等）
 顧客層の変化を先読みした商品開発・商品ポートフォリオの最適化

重点施策

基盤化

多様な顧客ニーズに応える
商品力・サービスの向上

セグメント利益

成長の加速

海外リテール店舗の展開（免税店・市中店）

オリジナル商品・独自のコンセプトショップ展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

29

31

2015
2016
年度
年度
（実績） （予想）

40
2020
年度
（目標）

30
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事業領域別方針と重点施策:リテール②
空港を中心とする国内リテール事業の基盤維持・拡大

TABITUS等のオリジナルブランドの創造

2016年1月
ベトナム・ノイバイ空港にて日本企業初の海外免税店運営の合弁事業を開始

海外免税店事業の店舗数拡大（ASEAN域）

日本製スイーツ等の海外店舗事業の展開加速（タイ・ベトナム・米国）
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事業領域別方針と重点施策:フーズ･ビバレッジ①
事業方針

 「世界の食文化を日本へ、日本の食文化を世界へ」のコンセプトのもと商品開発・商材発掘を推進

 加工・製造分野の強化によるバリューチェーンの拡大

重点施策

強みの確立

変 革

世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大
セグメント利益

高付加価値商品の海外輸出展開

加工・製造分野強化（億円）（共通経費配賦前営業利益）

6

13

2015
2016
年度
年度
（実績） （予想）

20
2020
年度
（目標）

「世界中から日本へ」だけでなく、「日本から世界へ」高付加価値商品をお届けする。

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事業領域別方針と重点施策:フーズ･ビバレッジ②

加工・製造分野の強化により、バリューチェーンを拡大
現有の強み

原料調達

強化対象

加工・製造

生 産

現有の強み

卸 売・物 流小 売

商品開発・商材発掘
高付加価値商品開発
商材発掘

海外マーケットへの展開
国内マーケットの深耕

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定量目標
2020

2015

2016

年度実績

年度予想

年度目標

連結経常利益

39億円

43億円

80億円

ROE

11.7％

12.0％

15.0％

9.6％

9.0％

12.0％

連結売上高

1,410億円

1,500億円

2,000億円

セグメント利益＊

57億円

66億円

105億円

（自己資本当期純利益率）

ROA（総資産経常利益率）（参考）＊セグメント利益：共通経費配賦前営業利益合算値

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JALUXグループのミッション
社会コンプライアンス遵守を基本に環境保護、社会貢献へ取組み、CSRを重視した事業活動に努めます

株主

お客様

株主の皆様との長期的な関係を構築し、安定的な利益還元を図ります

お客様の満足の為に努力し、信頼される「幸せづくりのパートナー」を目指します

お取引先

社員

新たな価値創造を目指し、将来に向かって相互に成長・発展していく関係を構築します

社員と家族の幸せを大切にし、働きがいと誇りの持てる環境をつくります35
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会社概要 （２０１６年３月３１日現在）
商号=連結子会社 Consolidated subsidiary

Trade name

株式会社JALUX（ジャルックス） 【英文名 JALUX Inc.】

証券コード

Stock code2729（東証１部）

TSE 1st設立Established

1962年（昭和37年）３月28日

March 28, 1962

資 本金Capitalization

25億5,855万円¥ 2,558,550,000

事業年度

Fiscal year

毎年４月１日から翌年３月31日まで

April 1 to March 31

従業員数

Number ofemployees

2,336名（連結子会社 1,944名を含む）(Including 1,944 consolidated subsidiaries)

国内空港店

Domestic
airport shops

新千歳、羽田、成田、関西、福岡など27空港92店舗 （BLUE SKY 81店舗、JAL-DFS 11店舗）

国内関連企業

Domestic
affiliates

海外関連企業Overseas
affiliates

92 shops in 27 airports (81“BLUE SKY” Shops and 11 “JAL-DFS” Shops)（株）JALUXエアポート（空港店舗運営業務）（株）JAL-DFS（免税品販売）（株）JALUX保険サービス（保険事業）（株）JALUXフレッシュフーズ（農産品販売）（株）JALUXトラスト（不動産管理業、シニア事業）
日本エアポートデリカ（株）（食料品製造業）
グレンフィールド（株）（雑貨類企画開発、輸入販売業）
グレンチェック（株）（雑貨類輸入販売業、通信販売業）
JALUX AMERICAS, Inc.（ロサンゼルス）
JALUX ASIA Ltd.（バンコク）
JALUX HONG KONG Co., Ltd.（香港）
JALUX SHANGHAI Co., Ltd.（上海）JALUX SINGAPORE TPE LTD.（シンガポール）
Taniyama Siam Co., Ltd.（バンコク）
Advance Agriculture Co., Ltd.（ラオス）
Aqua Patch Road Materials, L.L.C.（ロサンゼルス）
JRE Development Co., Ltd.（バンコク）
JALUX TASECO DUTY FREE CO., LTD.（ハノイ）・JALUX Airport Inc.
(Airport shop management business)
・JAL-DFS Co., Ltd. (Duty-free sales)
・JALUX Insurance and Service Inc.
(Insurance business)
・JALUX Fresh Foods, Inc.
(Fruit and Vegetable sales)
・JALUX Trust Inc.
(Real Estate management business)
・Japan Airport Delica Inc.
(Food Manufacturer)
・Glenfield・Glencheck・(Los Angeles)
・(Bangkok)・(Hong Kong)・(Shanghai)・(Singapore)
・(Bangkok)
・(Laos)・(Los Angeles)

・(Bangkok)
・(Hanoi)

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