２０１８年３月期
グループ連結決算
Financial Results for the Year Ended March 31,20182018年5月25日
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Index
連結決算概要… 3

Consolidated Financial Summary

セグメント別の概況… 12

Performance per Operating Segment

連結業績予想… 17

Outlook for Year Ending March 2019中期経営計画「Next Stage 2020」の進捗… 21

Progress of medium-term management plan2
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連結決算概要
Consolidated Financial Summary3

業績推移グラフ
連結年度業績推移
単位：百万円 Million yen
経常利益（右軸）

売上高（左軸）事業構造改革

前々中期経営計画

09/3期

前中期経営計画「Innovate」（2012-2015）

10/3期

11/3期

12/3期

13/3期

14/3期

15/3期

16/3期

現中期経営計画

17/3期

18/3期

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経営成績 Income Statements
対 前期
Compared to the previous period

17年3月期18年3月期

March 2017

March 2018

前期差

前期比

売上高 Net Sales

143,217

153,404+10,186

107.1%

売上総利益 Gross Profit

23,36925,151+1,781

107.6%

販売管理費 SG&A

19,313

20,442+1,128

105.8%

営業利益 Operating Income

4,056

4,709+652

116.1%

166457+291

275.2%

経常利益 Ordinary Income

4,222

5,166+943

122.3%

特別損益 Extraordinary Gains/Losses△67△475△407-

2,572

2,693+120

104.7%

売上高粗利率16.3

16.4+0.1

売上高経常利益率

2.9

3.4+0.4（単位：百万円 Million yen）

営業外損益 Non-Op. Gains/Losses

親会社株主に帰属する

当期純利益Net Income

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連結業績 期初予想比 Compared to pre-term projection
期初予想比
Compared to pre-term projection（単位：百万円 Million yen）

売上高 Net Sales

期初予想

18年3月期
March 2018

差額

予想比

155,000

153,404△1,59599.0%

営業利益 Operating Income

4,400

4,709+309

107.0%

経常利益 Ordinary Income

4,600

5,166+566

112.3%

2,700

2,693

△699.8%213.56213.02△0.5499.7%

親会社株主に帰属する当期純利益

Net Income

1株当たり当期純利益（円） Earnings per share

6
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貸借対照表 Balance Sheet（単位：百万円 Million yen）

資産の部

負債･純資産の部 Liabilities and net assets

Assets

現預金売上債権(△231)(+1,847)

仕入債務(+1,616)

有利子負債(△173)

その他負債 (+1,446)
たな卸資産

その他流動資産(+2,110)(+364)

非支配株主持分 (+246)＋新株予約権

自己資本(+1,943)

有形固定資産(+520)
無形固定資産(+59)
投資その他の資産 (+407)

7
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財務状態 Consolidated Balance Sheets
対 前年度末Compared to March 31, 201717年3月期18年3月期

March. 31 2017

March. 31 2018

前期差

前期比

総資産 Assets

43,93449,013+5,078111.6%

自己資本 Shareholders’ Equity

20,02521,968+1,943

109.7%

自己資本比率 Equity Ratio (%)

45.6

44.8

△0.8－

有利子負債残高 Interest Bearing Debt

5,802

5,629

△173

97.0%

D/Eレシオ（倍） Debt/Equity Ratio (times)

0.29

0.25

△0.04－（単位：百万円 Million yen）

8
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連結キャッシュ・フロー Consolidated Summary of Cash Flow
対 前期
Compared to the previous period（単位：百万円 Million yen）

営業キャッシュ・フローNet Cash from Operating Activities

投資キャッシュ・フローNet Cash from Investing activities

財務キャッシュ・フローNet Cash from Financing Activities

フリーキャッシュフロー
Free Cash Flow

17年3月期18年3月期

March 2017

March 2018

前期差

2,906

2,442△463△2,936△1,708+1,227△948△936+11△29733+763

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各指標の推移
当期純利益

(%)

自己資本

経常利益

(%)

-9.3

総資産

-0.7

有利子負債

(百万円)

(%)

自己資本

10
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１株あたり配当推移
配当推移グラフ
単位：円／1株 yen

記念配当

09/3期

10/3期

11/3期

12/3期

13/3期

14/3期

15/3期

16/3期

17/3期

18/3期
予定11
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セグメント別の概況
Performance per Operating Segment

12セグメント別実績 Results per Segment
売上高対 前期
Compared to the previous period

Net Sales
17年3月期18年3月期

March 2017

March 2018

前期差

前期比

航空・空港関連 Aviation＆Airport-Related

52,14656,864+4,718109.0%

ライフサービス Life Service

12,93913,550+611

104.7%

リテール Retail53,124

59,245+6,120111.5%

フーズ・ビバレッジ Food & Beverage

26,06924,941△1,128

95.7%

全社及び消去 Eliminations△1,061△1,197

合計（連結） Total

143,217

153,404+10,186

107.1%（単位：百万円 Million yen）

※各セグメントごとの内訳は、内部取引消去前金額です。

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セグメント別実績 Results per Segment
売上高対 前期
Compared to the previous period

Net Sales（各セグメントごとの内訳は、内部取引消去前金額）

単位：百万円Million yen

航空・空港関連[セグメント]ライフサービスリテール

フーズ・ビバレッジ

・2018年3月期からのセグメント間の事業の組み替えにより、17/3期数値を組み替えています。

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セグメント別実績 Results per Segment
対 前期

航空・空港関連／ライフサービス

Compared to the previous period（各セグメントごとの内訳は、内部取引消去前金額）
単位：百万円 Million yen, %

航空・空港
関連事業

ライフサービス
事業

17/3期

18/3期

March 2017

March 2018

前期差

前期比52,146 56,864 +4,718 109.0%

売上高
営業利益791784

12,939 13,550

売上高△799.1%

Ｒｅｍａｒｋ （主な要因）［航空・空港関連事業］
・重工業向け航空機エンジン部品販売増・産業用ガスタービン部品販売増・事業拡大目的の人員増に伴い費用増
・たな卸資産の評価減 実施+611 104.7%［ライフサービス事業］

営業利益

1,1411,134△799.4%*保険代理店BPO(Business Process Outsourcing)業務：個人向け保険業務の一環である顧客サービス業務（契約手続きやコールセンター業務等）の一部を受託する事業*AQUA PATCH：水をかけるだけで素早く硬化する特徴をもつ道路補修材

航空・空港関連事業

・国内不動産販売増・法人向け保険・保険代理店BPO業務* 拡大・海外サービス付きアパートメント増収、運営費用発生
・道路補修材（AQUA PATCH*）販売増、販売体制強化費用増

ライフサービス事業

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セグメント別実績 Results per Segment
対 前期

リテール／フーズ・ビバレッジ

Compared to the previous period（各セグメントごとの内訳は、内部取引消去前金額）
単位：百万円 Million yen, %リテール事業

フーズ・ビバレッジ
事業

17/3期

18/3期

March 2017

March 2018

前期差

売上高

53,124 59,245 +6,120 111.5%

営業利益

3,721 +1,058 139.8%

売上高

2,662

Ｒｅｍａｒｋ （主な要因）

前期比［リテール事業］
・国内空港店舗「BLUE SKY」増収増益
・国内外空港免税店舗増収増益
・免税店舗向け卸販売増・インターネット通販強化による通信販売増

26,069 24,941 △1,128 95.7%［フーズ・ビバレッジ事業］

営業利益

1,132

リテール事業

795

△336

70.3%

・ブランド力のあるワイン卸販売増・弁当類・菓子類卸販売増・水産物販売減
・農産物販売減

フーズ・ビバレッジ事業

16
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連結業績予想
Outlook for Year Ending March 201917連結業績予想（公表数値） Outlook for Year Ending March 2019
対 前期（対前年実績）

Compared to the previous period

18年3月期 実績

19年3月期 予想

March 2018

March 2019(E)

前期差

前期比

153,404

160,000+6,595104.3%

営業利益 Operating Income

4,709

5,000+290

106.2%

経常利益 Ordinary Income

5,166

5,500+333106.5%

親会社株主に帰属する当期純利益
Net Income

2,693

3,000+306111.4%

213.02237.27+24.25

111.4%（単位：百万円 Million yen）

売上高 Net Sales

親会社株主に帰属する１株当たり当期純利益［EPS］（円）18
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連結業績予想～セグメント別概況～ Outlook for Year Ending March 2019
売上高対 前期
Compared to the previous period

Net Sales（各セグメントごとの内訳は、内部取引消去前金額）

単位：百万円Million yen

航空・空港関連

ライフサービスリテール

フーズ・ビバレッジ

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業績推移グラフ
連結年度業績推移
単位：百万円 Million yen
経常利益（右軸）

売上高（左軸）前中期経営計画「Innovate」（2012-2015）

10/3期

11/3期

12/3期

13/3期

14/3期

15/3期

16/3期

現中期経営計画

17/3期

18/3期

19/3期
（予想）

20
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中期経営計画「Next Stage 2020」の進捗
Progress of medium-term management plan

2121

企業理念

企業理念

企業文化

事業
コンセプト

幸せづくりのパートナー～人に社会に環境にもっと豊かな輝きを～”Challenge ＆ Change”
環境の変化をいち早く捉え、新たな領域を切り拓いて自らを進化させていく

航空分野で培われた「安心」 「安全」を礎として、高品質で独自性のある事業・商品・サービスを創造する。

22
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長期ビジョンと中期経営計画【JALUXグループ長期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE 』を創造するビジネスリーダー

中期経営計画 「Next Stage 2020」

持続的成長への新たな挑戦～航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～
外部環境

内部環境

航空需要増・航空産業拡大

既存事業収益の拡大

規制緩和・インバウンド需要増

海外・戦略拠点の収益貢献

消費市場の細分化

 コア事業創出に向けた継続的な取組み

国内人口減、世帯構造変化

一部不採算事業の撤退

アジア各国の経済成長

健全な財務状況・投資余力維持
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重点戦略・海外重点エリア・戦略推進の基礎
長期ビジョン

【重点戦略】（2030年に向けて）

中期経営計画１

収益基盤の拡大２

新たなコア事業の創出と育成

３

事業ポートフォリオの最適化（2020年に向けて）

重点戦略
海外重点エリア

海外重点エリア

ASEAN域

米国【戦略推進の基礎】
戦略推進の基礎人材の育成と 資金調達力と グループ経営組織力の強化 財務の健全性の深化の確保
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4つの事業セグメント
2017年度より事業セグメントに対応した4事業本部体制へ移行。
<事業セグメント（事業領域）>

航空・空港
関連

フーズ・ビバレッジ

ライフサービスリテール

航空・空港分野

2018年度から執行役員が各事業本部長として指揮し、各事業セグメントにおける執行体制を強化。
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計画達成へのロードマップ【長期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー

Next
Stage
2020

【中期経営計画】

持続的成長への新たな挑戦～ 航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ ～〔Second Step〕

収益基盤の拡大
新たなコア事業の機軸化
事業ポートフォリオの最適化〔First Step〕

収益基盤の強化
新たなコア事業の開発・育成
事業の選択と集中

着実に進行
一部収益化に貢献
一部不採算事業の撤退
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事業方針と重点施策：航空･空港関連セグメント
事業方針

 航空・空港でのニッチ市場を開拓し、大手企業にない競争優位性を確立
 日本のエアラインで培った高品質な商品の供給・サービス提供を世界に拡大

重点施策
国内・海外拠点の連携強化

セグメント利益

航空関連アセットビジネスの展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017年度
（実績）

2018
年度
（予想）

2020
年度
（目標）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡大◆2020年度に向けた成長機会
・民間航空機の需要増大
・整備市場規模の拡大
・空港民営化（国内外）の流れ◆今後の課題・拠点間連携における機能強化
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重点施策の今年度の取組み：航空･空港関連セグメント①国内・海外拠点の連携強化
 日本、米州、欧州、シンガポール拠点の連携強化による商圏拡大 既存運営空港における整備事業への取り組み
 名古屋中京地区、西日本地区での航空機部品事業の拡大②航空関連アセットビジネスの展開
 航空機及びエンジンリース事業の拡大
 航空機及びエンジン売買に関する仲介事業③空港運営事業と周辺ビジネスの拡大
 JALグループとの連携による既存運営2空港での事業拡大
 新たな空港運営参画に向けた活動
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事業方針と重点施策：航空･ライフサービスセグメント
事業方針

 実業を通じて、社会の発展や暮らしの質（QOL）の向上に貢献 専門性を高めた専業子会社をもって機動的な事業運営を実現

重点施策
空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進

セグメント利益

保険事業の深耕と拡幅（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017
年度
（実績）

2018
年度
（予想）

2020年度（目標）

環境配慮型資機材の製造・販売強化◆2020年度に向けた成長機会
・空港周辺不動産の需要拡大
・高齢者向け住宅の需要増加、多様化
・環境に配慮した商品ニーズの拡大◆今後の課題・新規事業の収益貢献
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重点施策の今年度の取組み：ライフサービスセグメント①空港周辺不動産開発・シニア向け事業の推進
 空港沿線を中心とした総合的な不動産事業の開発
 機動的な投資による良質なアセットの拡充②保険事業の深耕と拡幅
 BPO事業の拡大とオペレーション効率の向上※BPO(Business Process Outsourcing)事業：個人向け保険業務の一環である顧客サービス業務（契約手続きやコールセンター業務など）の一部を受託する事業。

③環境配慮型資機材の製造・販売強化
 米州におけるAQUA PATCH販売網の構築とアジア・北欧への横展開
 AQUA BLACKの販売体制強化※AQUA PATCH ：水をかけると固まる道路補修材。
※AQUA BLACK ：中温化アスファルト合材プラント設備。

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事業方針と重点施策：リテールセグメント
事業方針 Made in/by JAPAN商材の開発・世界発信（海外店舗展開等）
 顧客層の変化を先読みした商品開発・商品ポートフォリオの最適化

重点施策
多様な顧客ニーズに応える
サービス･商品力の向上

セグメント利益（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017年度（実績）

2018年度（予想）

2020年度（目標）

海外リテール店舗の展開

オリジナル商品の企画開発とブランディング◆2020年度に向けた成長機会
・航空旅客需要の増加
・インバウンド市場の伸長
・ASEAN諸国における経済成長◆今後の課題・販売力・企画開発力の強化
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重点施策の今年度の取組み：リテールセグメント①多様な顧客ニーズに応えるサービス・商品力の向上
 人員体制強化、人材育成、システム活用によるサービス向上 「トラベル」「グルメ」をテーマにしたコンテンツの開発②海外リテール店舗の展開
 ASEAN域内における新たな免税店舗の出店検討
 スイーツ店舗の海外展開③オリジナル商品の企画開発とブランディング
 提携工場やグループ内連携によるオリジナル商品の企画・製造体制の強化
 オリジナル商品のプロモーション強化
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事業方針と重点施策：フーズ・ビバレッジセグメント
事業方針

 「世界の食文化を日本へ、日本の食文化を世界へ」のコンセプトのもと商品開発・商材発掘を推進

 加工・製造分野の強化によるバリューチェーンの拡大

重点施策
世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大

セグメント利益

高付加価値商品の海外輸出展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017
年度
（実績）

2018年度
（予想）

2020
年度
（目標）

加工・製造分野強化◆2020年度に向けた成長機会
・日本食ブームの到来
・農林水産物、食品の輸出拡大
・食の安全・安心に対する意識の高まり◆今後の課題・気候変動による調達リスクの軽減
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重点施策の今年度の取組み：フーズ・ビバレッジセグメント①世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大

 評価の高いワインリストの構築と販売強化
 新たな商材・産地の開発②高付加価値商品の海外輸出展開
 国内生鮮食品の海外展開
 日本製造の良質な酒類（日本酒・焼酎）の海外輸出③加工・製造分野強化
 水産加工品のラインナップ拡充
 土産菓子などのオリジナル商品の開発

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【TOPICS】高付加価値商品の海外輸出展開
 タイ初 日本生鮮卸売市場『トンロー日本市場』を2018年6月開業予定＜外観イメージ＞＜出店エリア＞
・スクンビット・トンローエリア※バンコクの中でも特に日本食レストランの多いエリア【合弁会社概要】
会 社 名 ：J VALUE CO., LTD
設立年月日：2018年3月15日
資 本 金 ：44,440,000バーツ
事業内容：
タイ バンコクにおける日本産生鮮食材（鮮魚・野菜・果実・牛肉等）の業務用卸売市場の運営（）内数値は出資比率

築地/鮮魚

亀本商店
（12.5％）

JALUX
グループ
合弁会社設立名古屋/精肉（62.5％）
築地/青果

長峰商店
（12.5％）

杉本食肉産業（12.5％）

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2018年度 連結業績予想
202020172018

年度実績

年度予想

年度目標

連結経常利益51.7億円

55億円

80億円

ROE

12.8％

13.0％

15.0％

11.1％

10.9％

12.0％

連結売上高

1,534億円

1,600億円

2,000億円

セグメント利益＊

64億円

70億円

105億円

（自己資本当期純利益率）

ROA（総資産経常利益率）（参考）＊セグメント利益：共通経費配賦前営業利益合算値

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JALUXグループのコミットメント
社会コンプライアンス遵守を基本に環境保護、社会貢献へ取り組み、CSRを重視した事業活動に努めます

株主

お客様

株主の皆様との長期的な関係を構築し、安定的な利益還元を図ります

お客様の満足の為に努力し、信頼される「幸せづくりのパートナー」を目指します

持続的成長への新たな挑戦～航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～

お取引先

社員

新たな価値創造を目指し、将来に向かって相互に成長・発展していく関係を構築します

社員と家族の幸せを大切にし、働きがいと誇りの持てる環境をつくります37
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本資料についてのご注意
本資料はご参考資料であり、正確な決算数値等は当社決算短信および有価証券報告書･四半期報告書をご参照願います。
また、本資料記載の業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は、世界経済や為替変動等のリスク・不確定要素を含む様々な要因により大きく異なる可能性があることをご承知おき願います。
IRに関するお問い合わせ株式会社 JALUX 経営企画部 広報IR課 ℡.03-6367-8822（直通）