ガバナンス ｜ 役員一覧

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

常勤監査役

社外監査役（独立役員）

社外監査役（独立役員）

1961 年生まれ

1958 年生まれ

1955年生まれ

役員一覧
取締役

監査役 （2023 年 6 月27日現在）

名前

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

役職

代表取締役会長兼社長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）兼グループ最高執行責任者（グループ COO）

取締役 専務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

取締役 専務執行役員
グループ研究開発統括役員（グループ CRO）

生年

1956年生まれ

1959 年生まれ

指名・報酬等
ガバナンス委員会

新任

小原 正敏

東堂 なをみ三津家 正之社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

1951 年生まれ

1959 年生まれ

1954 年生まれ

●
（委員長）

●

●

1957 年生まれ●

新任

取締役会への出席状況※

13/13回

13/13回−/−回（2023年6月選任）

13/13回

13/13回−/−回（2023年 6月選任）

13/13回

13/13回

13/13回

監査役会への出席状況※

̶̶̶̶̶̶

13/13回

13/13回

13/13回所有する当社株式の数

1,057,200株

1,400 株

500 株

800 株

1,000 株

0株

900 株

300 株

300株

1982 年 4 月
協和発酵工業株式会社（現協和キリン株式会社）入社

1984 年 4 月
住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社

1982 年 4 月
山之内製薬株式会社（現アステラス製薬株式会社）入社

1984 年 7 月
大阪大学医学部附属病院 勤務

1984 年 10 月
住友製薬株式会社（現住友ファーマ株式会社）入社

2016 年 9 月
沢井製薬株式会社 入社

1982 年 4 月
三菱化成工業株式会社（現三菱ケミカル株式会社）
入社

1991 年 4 月
弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）
入所

2013 年 7 月
大阪国税局 調査第二部調査総括課長

1989 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社

1979 年 4 月
大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜合法律事務所（現 きっかわ法律事務所）
入所

主な経歴

2000 年 6 月
同 取締役営業本部副本部長
2002 年 6 月
同 常務取締役営業本部長
2008 年 6 月
同 代表取締役社長
2020 年 6 月
同 代表取締役会長（現在）2021 年 4 月
当社 代表取締役会長
2023 年 6 月
当社 代表取締役会長兼社長（現在）

2016 年 1 月
沢井製薬株式会社 入社
2017 年 6 月
同 取締役執行役員信頼性保証本部長
2021 年 4 月
当社 取締役常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社
取締役専務執行役員信頼性保証本部長（現在）2017 年 6 月
同 執行役員研究開発本部副本部長兼物性研究部長
2021 年 4 月
当社 常務執行役員
2023 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役専務
執行役員研究開発本部長（現在）
2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）

1987 年 2 月
米国ニューヨーク州
弁護士登録
1988 年 1 月
きっかわ法律事務所パートナー（現在）2017 年 4 月
大阪弁護士会 会長、日本弁護士連合会副会長

2002 年 1 月
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）2007 年 1 月
日本医師会認定 産業医資格取得
2015 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2019 年 6 月
沢井製薬株式会社 取締役

2008 年 7 月
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長

2009 年 6 月
田辺三菱製薬株式会社 取締役執行役員製品戦略部長
2012 年 4 月
同 取締役常務執行役員開発本部長
2014 年 6 月
同 代表取締役社長 社長執行役員

2012 年 4 月
同 総務部長2018 年 6 月
同 常勤監査役
2021 年 4 月
同 監査役（現在）
当社 常勤監査役（現在）1994 年 4 月
神戸海都法律事務所パートナー（現在）2016 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月
兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役（現在）2014 年 7 月
東淀川税務署長
2015 年 7 月
姫路税務署長2016 年 8 月
税理士事務所開設 代表（現在）2017 年 6 月
沢井製薬株式会社 監査役
2021 年 4 月
当社 監査役（現在）2021 年 4 月
当社 取締役（現在）2023 年 6 月
当社 取締役専務執行役員（現在）※ 期間：2022年4月1日〜2023年3月31日

スキルマトリックス
重要と考える理由

41

澤井 光郎

寺島 徹

横田 祥士

東堂 なをみ●三津家 正之

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

●

企業経営

企業理念に基づく意思決定とともに経営責任を負ってきた経験が、当社グループの経営判断にとって重要

法務・リスクマネジメント

企業価値の最大化を図るに当たって、定められたルールやリスクの許容範囲とのバランスを判断することが重要

財務・会計・税務

当社グループの企業価値を正確に把握・算定するとともに、適正な納税を図るために重要製造・品質消費者に当社グループの製商品等を安心してお使いいただくため、高水準の品質管理・生産管理が重要

営業・販売

当社グループが提供する製商品等の良さを消費者に伝えるとともに、ニーズを広く集めることが重要

研究・開発・技術

社会のニーズに合致した高付加価値な製商品等を継続的に提供していくために重要

●

●

医学薬学

生命・健康に関連するヘルスケア総合企業を目指す当社グループにとって、医学・薬学は重要●●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

小原 正敏

●

●
●

●

●
●
●
●

●

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

42

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11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

社内

社外

ガバナンス体制及びその採用理由● ● 議長・委員長（2023 年 6 月 27 日現在）

株主総会
選任 解任

選任 解任
報告

選任 解任
監査

監査役会

（うち社外監査役 2 名）

連携

（うち社外取締役 3 名）●

議長：澤井光郎

2022 年度の開催回数：13 回

2022 年度の開催回数：13 回

会計監査人

連携

報告

報告・勧告

報告

監査
調査

選定・解職・監督

内部統制委員会

グループ経営監査室

連携

監査●委員長：小原正敏

代表取締役会長
代表取締役社長
指示 監督

指示 監督

① グループ戦略会議

グループガバナンス会議

指示③ グループリスクマネジメント委員会④ グループコンプライアンス委員会⑤ グループサステナビリティ委員会⑥ グループ情報セキュリティ委員会

指示・監督

関係会社

指導・助言

2022 年度の開催回数：8 回

提言・報告② グループ投資委員会

43

指名・報酬等
ガバナンス委員会●

議長：坪倉忠男

監査

監査答申・提言に社内事情に精通した取締役が、高い倫理観を持って社内といった専門知識と独立した社外の立場からの有用な各所に目配りをしつつ業務運営に携わることが経営における助言、判断、監査・監督の機能を期待しています。

効率性と適法性を追求する最善の方策であり、社外取締役メンバーが 6 名に強化されたグループ経営監査室から、及び監査役会による経営の監督が機能する監査役会設置

2022 年度は2 回にわたって取締役会でリスクアプローチに会社制度が、当社の企業規模や経営の進め方等を総合的よる業務監査の実績と計画について報告がなされました。

業務部門

役割・機能

2022 年度
開催実績①グループ戦略会議

代表取締役社長
澤井 光郎

取締役会に付議する重要事項に関する審議や取締役会で決議された事項の執行方針を協議・決定するほか、経営成績の分析・対策を検討しています。

11回②グループ投資委員会

代表取締役会長
澤井 光郎

重要な投資案件及び各事業年度の投資予算について検討・意思決定を行うに際し、客観的・合理的かつ慎重な審議を行います。

8回③グループリスクマネジメント委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

当社及び当社グループ各社が抱える様々なリスクのマネジメント強化のため、リスクマネジメント統括を行うとともに、その進捗管理及び評価を行い、継続的改善を図ります。

2回④グループコンプライアンス委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

役職員に対する教育・啓発活動等の実施、企業倫理ヘルプラインに係る調査結果への対応のほか、当社グループ全体のコンプライアンス意識の向上に努めています。

4回⑤グループサステナビリティ委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

サステナビリティに関する当社グループの基本方針の審議及び決定、推進体制の構築及び整備、グループ各社の推進体制構築及び整備の支援、報告受領などを行います。

⑥グループ情報セキュリティ委員会

代表取締役社長
澤井 光郎

情報セキュリティに関する情報共有、課題への対応検討並びに協議を行い、情報セキュリティマネジメントの円滑な遂行を図ります。

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス体制早見表

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/governa
nce/corporate̲governance/

機関設計の形態

監査役会設置会社

取締役会の議長

会長

取締役

6名
（社外取締役3名を含む）

取締役の任期1年

執行役員制度の採用あり

取締役会の任意諮問委員会

指名・報酬等ガバナンス委員会

取締役（社外取締役を除く）
へのインセンティブ

業績連動報酬制度の導入、ストックオプション制度の導入● グループガバナンス会議

会計監査人

有限責任あずさ監査法人● ガバナンス強化の歴史

主な内容● ガバナンス体制● 監査体制● 指名・報酬等ガバナンス委員会● グループ戦略会議● その他の各種委員会

役員報酬

議長・委員長サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

社外取締役及び社外監査役には、法律・税務・会計・医療に勘案し、最適と考え採用しています。

諮問

取締役会

当社グループの中核事業である医療用医薬品業界並び取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会に

当社は、取締役の報酬に関するマーケット動向、当社の業績おいて取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締役会動向、物価動向等を総合的に考慮して、原則として３年毎にへの答申を行うことにしています。

取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直すことを定めて取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定います。業績に対する経営責任を明確にするため、2021 年

報酬）、賞与（業績連動報酬）
及び中長期的なインセンティブ

度の取締役全員の賞与の全額返上に続き2022 年度の報酬としてストックオプションで構成しています。基本報酬と月額を予定どおり減額しましたが、2022 年度の業績の回復賞与の割合は、概ね 3：1を目安としています。ストックオプに伴い業績連動報酬（賞与）はルールに則り再開しました。

ションは、役位及び在職年数をベースに、別途定めた内規に従い、総報酬額の 10％以上を目安に付与することとして3回

基本報酬（固定報酬）

ストックオプション

います。
なお、取締役の報酬限度額は、年額670百万円以内（うち、社外取締役分は 100 百万円以内）と定めています。また、2回取締役報酬等の構成比（2022 年度）

監査役の報酬限度額も、年額50百万円以内と定めています。

52%

29%

賞与
（業績連動報酬）19%※ 社外取締役を除く

役員報酬等の内訳
報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

取締役
（社外取締役を除く）29215355844

監査役（社外監査役を除く）

1717−

−

1

社外役員

3030−−

4

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

44

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価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
SASB対照表：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/sasb/

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性についての分析・評価を定期的に行い、継続的な改善に取り組んでいます。2022 年度も、下記のとおり、実効性評価を実施しました。また、前年度の実効性評価での指摘を受けて、以下の 3つの課題に取り組みました。

きる権限委譲がなされており、グループ会社の監督と意思取締役会について決定のスピード感のバランスを図っています。

https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/
governance/board/

2022 年度取締役会での社外役員からの主な質問・意見

主な内容

沢井製薬ほか● 取締役・監査役に対するトレーニングの方針●（トラストファーマテックに関して）
旧小林化工から加入した人員 400 名の● 社外役員のサポート体制

インクルージョンについて、どう対応しているのか。

● 社外取締役及び社外監査役の独立性に関する判断基準●（内部統制基本方針に関して）
品質方針等を業務遂行上どのように従業員● 政策保有株式の方針、議決権行使基準の掲載へ周知・教育しているのか。
しい。
●（グループサステナビリティ委員会報告に関して）
2022 年度の有価証券報告書への掲載が必要となる人的資本について、どのような方向性で開示するのか。

● 経営経験を有する社外取締役候補の検討● 社外取締役の増員検討●（リスクマネジメント委員会報告に関して）リスク対策の評価をした後、対策● CEO 等の後継者計画の概要を策定の見直しは実際に進んでいるのか。

議案数の推移決議事項

取締役会の運営改善

報告事項

（件）
300285250

当社の取締役会では、重要案件については、グループ投資委員会やグループ戦略会議における審議を経て、取締

200150役会に諮ることで、より重要な点に絞った深い議論がなされるよう、工夫しています。また、関係会社管理規程によってグループ各社の重要な経営状況が取締役会に報告されるとともに、一定の水準までの案件はグループ各社で決定で

92

100

1291001060

20182019

2020

139

IRコミュニケーションな企業活動に努めています。さらに、医療機関等との取引
当社は、代表取締役社長、情報開示責任者が株主・投資関係についても、透明性を高め、GE 薬協の「企業活動と医家との対話に積極的に参加し、経営戦略や財務等の充実療機関等の関係の透明性ガイドライン」に基づいて当社のした情報提供を行い、株主・投資家と双方向の建設的なガイドラインを定め、医療機関等への支払いや資金提供に関コミュニケーションに努めます。また、対話の結果を取締役する情報を、専用ページで公開しています。このページでは、会等へ報告し、株主等の意見を当社の経営に積極的に活かメディサ新薬、化研生薬の情報も併せて公開しています。
また、2022 年度には、沢井製薬の「贈収賄防止指針」
を株主・投資家からの対話（面談）の申し込みに対しては、ベースに、当社グループ全社が遵守すべき「贈収賄・腐敗IR 担当部署にて対応します。また、スケジュールの都合が行為防止ポリシー」
を制定しました。これは、贈収賄・腐敗53

つく場合には取締役や経営幹部が積極的に対応します。

行為等の不正行為によって公正な競争がなされないと、

77

71

メールや電話での問い合わせに関しては IR 担当部署にて健全な社会と経済の持続的発展が妨げられることも理由

2021

2022

口頭や文書にて回答します。

ですが、人々の生命や健やかな暮らしに関連するヘルスケア

124

（年度）

実施方法

評価結果

2023 年度の取り組み方針● 取締役及び監査役がアンプライム上場会社の水準を満たしている主な項目「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」
を検討していくなかで、以下の 3 項目の改善に取り組む。

コード第４章「取締役会等の 責 務」に 定 める14 原 則
及び 23 補充原則について、プライム市場上場会社に求められる水準を標準として評価● 審議時間の拡大、適切な開催頻度、資料の事前配布など● 社外役員連絡会を通じた情報収集と理解● グループ経営監査室、各種委員会からの報告● 自由闊達な議論● 指名・報酬等ガバナンス委員会が機能している● 取締役会として必要なスキルを特定し、そのスキルの保有者がバランス良く配置されている● 外部評価機関による当社● ジェンダー等の多様性に関し社外取締役から助言がのガバナンス評価スコアも活用● ガバナンス関連の必要な情報を入手できる環境が整備● 評 価 結 果 について、2023

年 5月23日の取 締 役 会で議論

ある
されている

等の事業を営む当社グループにとって、「健全な社会の②人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連③ステークホルダ ーとの関わりの強化

154回の基盤であり、すべてのステークホルダーとの間でしっかりメディアとのミーティング

59回とした信頼関係を継続できてこそ、当社グループのサステナビリティが実現できるという考えから、特に重視して整備しました。

情報セキュリティガバナンス
Upsher-Smith

海外グループ会社

情報資産の保全・管理のために、当社グループでは情報

Upsher-Smithでは、長年にわたる高い品質基準と倫理セキュリティガバナンスを重視しています。外部機関による観への取り組みが成功の鍵であり、それが自社の製品を購入

情報セキュリティアセスメントを定期的に受け、客観的なし使ってくださるお客様からの信頼や信用につながると考え、評価を踏まえた中期的な情報セキュリティ対策計画を立高い倫理基準と厳格な行動規範のもと事業を行っています。てて取り組んでいます。

自社で定めたコンプライアンスプログラムを運用し、事業に適用されるすべての法令を遵守しています。カリフォル● 社外取締役が過半数ではない

ほか、全社員向けにeラーニング教育を3 回、標的型メール

ニア州のサプライチェーン透明法や、サンシャイン法（製薬● 経営戦略、計画に関する議論の充実

攻撃訓練を2回行い、さらに各部の情報セキュリティ担当者

企業や医療機器メーカー等に対し、医師に対する支払金額向け教育として外部講師によるサイバー犯罪の対策講義も等の開示を求め、透明性を高めることを目的とする法律）開催しました。また、情報セキュリティ管理・対策が適切にへの取り組みなどは、Upsher-Smith のコンプライアンス実施されていることの客観的な証明として、グループ IT 部プログラムや行動規範とともに、ホームページでも公開してにてISMS 認証を取得しました。

います。

● ステークホルダーとの関わりの強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

①経 営 戦 略・計 画 に関 する
議論の充実

存在とその持続的（サステナブル）な発展」
こそが、その存立

国内外投資家ミーティング

2022 年度は、ゼロトラスト型ネットワークに移行した

プライム上場会社の水準を下回る主な項目● 人的資本、人財育成の展望と経営戦略との関連

45

アンス・プログラム・ガイドライン」、日本製薬工業協会が62

2022 年度の取締役会の実効性についての分析・評価

ケート形式で自己評価

製薬協会（GE 薬協）
が定める「企業行動憲章」、「コンプライする関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として適切

2022 年度コミュニケーション実績● コーポレートガバナンス・

沢井製薬を含む国内グループ会社では、日本ジェネリック

グループホールディングスの企業理念、行動基準をはじめとします。
198156

国内グループ会社

定める「医療用医薬品プロモーションコード」、及びサワイ●（グループガバナンス会議報告に関して）
もう少し女性委員が増えてほ

前年度の実効性評価を受けた2022年度の取り組み

ビジネス倫理サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

46

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11か年主要経営データ

社外取締役メッセージ

ステークホルダーのニーズに応え、ジェネリック医薬品の企業価値を継続的に高めていくことがリーディングカンパニーとして今後の課題

サワイが進むべき道を念頭に弁護士としての経験・知見を活かし、経営に有用な助言・質問を社外取締役

小原 正敏

供給することはとりわけ重要です。そのために必要な体制の実現や必要な人事等を慎重に検討し、取締役会に答申

このようなアンコンシャスバイアスは、ジェンダーに関するものはもちろん、職場環境のあらゆる領域で存在してはすることを心がけています。2023 年 5月の役員人事につい案件に多く携わった経験と知見を活かして、法的リスクやては、当社とグループ会社の社内体制・諸規程等の整備が実務上のトラブル予防などに有用な助言、質問等をすること一段落したことから、当社の中核事業であるジェネリック

まず、何をなすべきか、それは信頼のおけるサワイ品質の人財を採用するジョブ型雇用については、ある程度のシフトです。当社の経営・業務執行がその前提となる事実関係に医薬品事業において、社会が求める安全で高品質な医薬品ジェネリック医薬品を安定的に供給することだと考えます。

は、今後見据えていかなければならないことと認識しておいて適切に把握され、方針の決定が所定の手続きに従っを安定的に供給し、そのことを通じて当社グループに対するそのために、サワイはトラストファーマテックの設立、第二おりますが、「このスキルのある人しかこのプロジェクトはてなされているか、また、その結果の評価が適正になされ、社会からの信頼を一層向上させることができる体制とする九州工場における新固形剤棟建設など、安定供給に向けてできない」
とか「この責任者にはこんな経歴が必要だ」と経営に活かされているかの観点から質問し、意見を述べる

ため、生産・開発・安全性の各面の強化・推進が実現できるいち早く着手し努力してまいりました。品質管理を徹底し、いう考えは、ある意味アンコンシャスバイアスの上に成りようにしています。

人事案を答申しました。

信頼されるジェネリック医薬品をお届けすることへの投資に立っているものと考えます。

プロセス）については、製品の品質確保のために必要な体制

今、サワイは何をなすべきか、何ができるのかということを、東堂 なをみ弁護士である社外取締役として心がけているのは、M＆A

たとえばトラストファーマテックの PMI（買収後の統合

私は常に念頭に置いています。

ならないことです。
例えば、企業が必要とする職務内容（ジョブ）に適切なサワイの躊躇はありません。そして、これは今後も変わるガバナンス体制を有効に機能させることが重要ことのないサワイの理念です。

未来への展望を明確に示せる企業になるためにや手続きの確立と、従業員の意識改革等を実現するための当社では、取締役会資料の事前配付だけではなく、取締そのためには、サワイはこれ以上の価格の引き下げを

私はすべてのアンコンシャスバイアスを排除して、従業員方策や実施状況を、社外取締役・監査役らで構成する社外役会付議事項に加え、経営会議で審議・報告された事項や看過するわけにはまいりません。最大の企業努力は、原価の方々と向き合いたい、従業員の方々の可能性を見出して役員連絡会で聴取しました。さらにその後の状況についてその他の重要事項について情報を共有するため、定期的にを下げることではなく品質を守ることになされるべきだといきたい、そのための労を惜しみません。新しい流れは取締役会で担当役員から説明・報告を求め、意見を述べま社外役員連絡会を開催しています。また、各種委員会からいうことを、サワイは粘り強く訴えてまいります。このことは、きっとこのような姿勢のなかから生まれ、こうした努力はした。の報告は、取締役会で相当な時間をかけてなされ、質問のジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとしてのサワイがジェネリック医薬品にとどまらない総合ヘルス機会も確保されています。

サワイの責務と考えます。

ケア企業として、健康管理アプリやサプリメント等の新しい社会からの期待に応えるために必要な人事体制の実現を

47“サワイ品質”の安定供給を変わることのない理念として

社外取締役

投資家とのコミュニケーションについては、最低四半期に 1 回、投資家とのミーティング状況に関する報告書が事業を構築し成熟させ、皆さまの健康そのものに尽くす“アンコンシャスバイアス”の排除企業に成長していくことにつながっていくと考えるからです。

私が委員長を務める指名・報酬等ガバナンス委員会は、社外役員にも提供されています。以前には、有力な海外次になすべきことは、ダイバーシティ＆インクルージョン

未来への展望をステークホルダーの皆さまに明確に示

米国事業や役員の査定、次期役員選任議案、報酬内規の投資家との IRミーティングに私も同席し、直接質問を受の構築です。サワイは、すべてのジェンダーが等しく希望とせる企業にサワイがなるよう努めてまいります。取締役会

改定、CEO 等の後継者計画などを議題に、2022 年度 8 回ける機会にも恵まれました。

プライドを持って働ける企業体制を構築すべく、「S-Wing」の出席はもちろんのこと、監査役と社外取締役との連携、開催しました。このうち役員の報酬、人事については、当社では、各種規程・委員会等の整備などガバナンス体制というプロジェクトを立ち上げました。これは「すべてのプロジェクト担当者からのヒアリング等を通して、サワイステークホルダーから見ても公正なものとなるよう、客観的の枠組みは構築されたと言えます。今後の課題は、医療ジェンダーに活躍してほしい」「全従業員に活躍してほしい」の進む道が間違っていないかを常にチェックする役割をな判断基準を慎重に策定し、答申を作成しました。

関係者、株主、患者さん、従業員等のすべてのステークというサワイの思いによって立ち上げられたプロジェクト精力的に果たしてまいります。

さらに今期は主要な役員に対するヒアリング等を実施し、ホルダーのニーズに応えられるよう、当社の企業価値をです。

より公正な判断ができるよう工夫しています。社会からの継続的に向上・発展させ、このガバナンス体制を有効に期待に応え、全社が一体になる質の高い医薬品を安定的に機能させることが重要になると考えます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

無意識な思い込みや偏見、いわゆる“アンコンシャスバイアス”は、企業の成長を阻害する大きな要因のひとつです。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

48