アネスト岩田株 式会 社 統合 報告書

2021

アネスト岩田は、人と人の生活に役立つ企業であり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心（まことのこころ）」をひたむきに守り続け、今後も最高の品質・技術・サービスをお届けします。

アネスト岩田フィロソフィ

■社 是

社是
ブランドポリシー

CONTENTS

グループ経営理念
グループ経営ビジョン
企業統治の
基本方針

グループ行動指針

IR ポリシー・
活動方針

グループ行動規範（まことのこころ）

ひと目で分かるアネスト岩田

04

成長の歴史

30

環境

06

価値創造プロセス

33

人材

08

財務・非財務ハイライト

37

地域社会との連携

09

トップメッセージ

38

コーポレート・ガバナンス

10

トップインタビュー

43

役員紹介

14

持続的な企業価値創造に向けて

44

社外取締役から見た“アネスト岩田”45

コンプライアンス・リスク管理■ ブランドポリシー■ グループ経営理念■ グループ経営ビジョン

16

経営成績及び財政状態、今後の財務戦略

コーポレートブランド

1. 私たちは常にお客様の視点でものごと

100年企業に向けて

18

ESG経営とSDGsを考え、お客様の期待にお応えすること
で誠の信頼関係を築いてまいります。
2. 私たちは常にグローバルな視野を持ち、環境の変化を見据えた新規性のある技
コーポレートブランド・プロミス術の研究と開発に努めます。

常にいきいきとした活力と、新規性のある技術力を持った開発型企業として、安全で、

3. 私たちはお客様のご要望にお応えする

安心でき、持続的な成長を遂げる豊かな社

魅力あふれる製品とサービスを適切な会の実現にこれからも貢献していきます。

品質と価格で真心をこめて提供いたします。

コーポレート・スローガン
Active with Newest Technology

4. 私たちは挑戦の精神を重んじ、公平公正「役に立つ技術、愛される商品、信頼されるを旨とし、社員の個性と能力を生かす、明絆」というイワタイズムの原点を、コーポ

るく一体感がある企業風土と、変化に柔レートスローガンとして表現し、社名やコー

軟に対応できるたくましい企業体質を作

ポレートブランドを補佐します。

り上げ、心の幸福と豊かな生活を実現します。

アネスト岩田 (ANEST IWATA) とは「真摯（EARNEST）
であれ、正直（HONEST）

5. 当社グループの全社員が、個人や文化であれ」と「企業である前に人であれ」とのの違いを尊重し、あらゆる関係者と協創業者岩田初太郎の訓（おし）えから、社是

力し合うことを基本とし、個人の創造力であります創業の精神「誠心（まことのここチームワークを最大限に高める企業風

ろ）」を「ANEST」という文字に込めました。

土を確立します。

1.“お客様の立場に立ち、誠心を込めて高性
能かつ高品質な製品とサービスをご提供
できる、活力と新規性に満ちた開発型企業となる。”
2.“コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレー
ションする柔軟な企業となる。”

価値創造を支える基盤

02

財務・企業情報アネスト岩田の事業

47

5年間の要約財務データ

48

連結財務諸表20

事業概況 エアエナジー事業

54

グローバルネットワーク

24

コーティング事業

56

株式の状況

57

会社概要

28

品質保証・知的財産管理

3.“世界No.1を目指して、グループの全従
業員が一丸となり、お客様満足度の最大化に努め、革新的な技術・製品を常に生み出していく、「真のグローバルワン・エ
クセレントメーカ」になることを目指す。”

「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」となるためにマネジメントスローガン
ONLY ONEの 商 品 で、市 場 ご との NUMBER
ONE（No.1)を、グ ル ー プ 一 丸(ONE ANEST
IWATA)となって、GLOBAL ONE を目指します。

編集方針
アネスト岩田ではこのたび、3回目

対象期間

となる
「統合報告書」
を発行しました。

原則として2020年度（2020年4月か「統合報告書2021」
は、株主・投資ら2021年3月）を対象期間としてい家をはじめとするステークホルダー

ますが、当該期間以前もしくは以後の皆さまに向けて、当社が創造するの活動も報告内容に含みます。

価値をはじめ、経営・財務戦略や事業の強み、業績報告、そしてコーポレー
ト・ガバナンスや人材・地域社会・環境に対する取り組みといったESG情報などにより構成しています。

対象範囲
原則としてアネスト岩田株式会社を含むアネスト岩田国内グループ各社
発行時期
2021年9月

将来見通しに関する記述及びその他の注意事項

本報告書で述べている当社の将来に関する記載
は、現時点で知りうる情報を基に作成したものです。
世界経済、為替レートの変動、業界の市況、設備投資の動向など、当社業績に影響を与えるさまざまな外部要因がありますので、資料に記載の内容とは異なる可能性があることをご承知おきください。
また、本報告書は投資家の皆さまなどへの情報伝達を目的としており、当社の株式、その他の有価証券等の売買等を勧誘または推奨するものではありません。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

01

ひと目で分かるアネスト岩田

連結業績

アネスト岩田は神奈川県横浜市に本社を構える産業機械メーカです。当社グループの事業は、塗料を主とした液体（2021年3月期）

を霧にする技術をコアとして「塗装機器製品」「塗装設備製品」
を扱うコーティング事業と、空気を主とした気体を圧縮売上高する技術をコアとして「圧縮機製品」「真空機器製品」
を扱うエアエナジー事業で構成しています。世界21の国と地域

35,588

百万円

営業利益

3,444

百万円

に製造販売拠点を持ち、グローバルに事業活動を展開することで世界中のモノづくりに貢献しています。

エアエナジー事業

コーティング事業

売上高構成比売上高構成比20,866 百万円
圧縮機製品
営業利益構成比

58.6%

54.2%

真空機器製品

4.4%

52.9%

1,821 百万円

14,722 百万円
塗装機器製品32.3%

1,623 百万円

41.4%
塗装設備製品9.1%

営業利益構成比

47.1%

圧縮機製品

真空機器製品

塗装機器製品

塗装設備製品

圧縮機は、空気を主とした気体を圧縮する機械です。工場

真空機器は、気体を吸引して減圧し、真空状態をつくる機「美観の向上」「表面保護」などを目的としてさまざまな製品

塗装機器メーカのトップランナーとしての実績を活かしたでの機械の動力源をはじめ、電車のドアの開閉制御や病械です。最先端研究施設から自動車や食品工場まで、幅には塗装が施されています。液体を霧にする技術を活用し提案力で、お客さまの要望に合わせた仕上がりを提供す

院施設での利用など、多様な分野で活躍しています。

広い分野での採用実績を通じて、さまざまな産業の発展て、塗装及び塗布に関する幅広い製品を提供しています。

るための塗装ラインを設計・販売しています。

に貢献しています。

工場

電車・バス

エアブロー・空圧機器の駆動源

自動ドア・ブレーキの駆動源

医療

食品

病室へのガス供給・歯科技工器
具の駆動

袋詰めなどにおける窒素ガス
生成

オイルフリー
スクロールコンプレッサ
02

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

一般産業
吸着搬送・脱泡

半導体製造

家電製品

自動車部品

鉄道車両

木工・金属・プラスチック製品

アート・ホビー

木工製品・家電製品

建機・重機

検査装置

食品
真空包装・真空調理

自動車

研究施設
加速器・放射光

オイルフリー
スクロール真空ポンプ

自動車補修塗装
市場向けスプレーガン

回転塗装ロボット

アネスト岩田株式会社 統合報告書202103

成長の歴史2020

年度

当社は1926年に「岩田製作所」
として創業し、翌年には国産第1号となるスプレーガンを開発しました。その後、塗装

連結売上高

355

機器の駆動源にもなる圧縮機とともに発展を続け、液体・気体を扱う技術を活かして塗装設備や真空機器分野に億円進出。創業70周年を迎えた1996年には経営改革に合わせ社名を「アネスト岩田」に改め、現在はグループ全社で「グループ経営ビジョン」の実現に取り組み、「100年企業」
への道のりを着実に歩んでいます。

100
周年

1926

1930

1940

1926

1950

1960

1970

1957

岩田塗装機工業株式会社を設立

東京都渋谷区豊沢町で、当社の前身
とな る
「岩田製作
所」
を創業

1961

1980

1990

2000

2010

1971

東京証券取引所
第一部に上場

東京証券取引所
第二部に上場

2020

1996

社名を
「アネスト岩田」
に変更

1987

2020

コーポレート・スローガンを改定

2009

台湾を皮切りに塗装機器の製造・販売拠点の海外進出を本格化

創業者を含む岩田四兄弟

中国を中心とした圧縮機の製造・販売拠点の海外進出を本格化

コーティング事業

1927

1962

1948

輸入したスプレーガンを手本に国産第1号のスプレーガンの製造・販売を開始

日本人に適した「S・B型
スプレーガン」を発売し塗装業界の定評を得る

国産第1号スプレーガン

スプレーガン

電動多関節塗装ロボット「MRPシリーズ」

世 界で最も厳しいと定 評 のあった米国カリフォルニア州のVOC排出規制値をクリアする低圧スプレーガンを開発

1969

国産初の空冷二段・中形コンプレッサを開発し、中形コンプレッサ
分野に進出
中形コンプレッサ「MCシリーズ」

小形コンプレッサの製造・販売を開始
創業初期のコンプレッサ

04

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

真空機器

低圧スプレーガン「LPS-1シリーズ」

エアエナジー事業

圧縮空気で塗料を霧状に

1928

圧縮機

1990

1957

スプレーガンの検査用にコンプレッサを自社開発

塗装設備

塗装ロボットを開発

塗装設備分野に本格参入

コンプレッサ

塗装機器

1985 世界初の電動多関節「W-57型スプレーガン」
を発売し、自動車塗装分野で支持を受ける

アネスト岩田の原点

2026

1977

1991

ロータリーコンプ
レッサ分野に進出

世界初のオイルフリース
クロールコンプレッサを開発
オイルフリースクロール
コンプレッサ本体

1993

世 界 初 のオイルフリースク
ロール真空ポンプを開発し、真空機器分野に進出

オイルフリースクロール
真空ポンプ「ISPシリーズ」
アネスト岩田株式会社 統合報告書202105

価値創造プロセス
当社は、「液体の霧化」「気体の圧縮」というコア技術を用い、用途を多様化させてカスタマイズしたオンリーワン製品を市場に投入することで、その存在意義を高めてきました。これからも、アネスト岩田フィロソフィの下、従業員一人

社是

ひとりが
「誠心
（まことのこころ）」をもって活動し、開発型企業として最高の品質・技術を提供することで、安全で、安心

アネスト岩田フィロソフィ

でき、持続的な成長を遂げる豊かな社会の実現に貢献していきます。また、事業活動を通してさまざまなステークホ
ルダーに向けた価値を創出し、獲得した資源を各資本の強化に再投資することで、企業価値の向上と持続的な成長の実現を目指します。

（まことのこころ）事業活動とその成果当社が保持する
各資本

創造する価値（2021 年 3 月 31 日現在）

コアとなる技術（2021 年 3 月 31 日現在）

キャッシュの創出

財務資本

連結売上高

自己資本比率

当社を取り巻く
外部環境●●●

国際的な競争の激化
労働力の減少気候変動・環境問題の深刻化●

社会的要請の高まり●

新しい生活様式への変化●

不確実性を増す市場環境●

デジタル社会の進展

●

P.46

気体の
圧縮

製造資本
設備投資額

圧縮機
真空機器

1,111 百万円
有形固定資産11,354 百万円
生産拠点数 9 の国と地域に 19 拠点

P.2

●

人的資本

研究・開発

グループ従業員数

購買1,748 人生産

品質管理

海外従業員比率64.0％

中期経営計画（2019 〜 2021 年度）

販売

塗装機器
塗装設備

P.2

●
●

企業の基盤となる人材の尊重・社会との関わり

G70％以上 世界シェア２位
※

30％程度

※

※

小形圧縮機

国内シェア２位※

ガバナンス体制の強化

福利厚生制度の充実
雇用の安定

89.7%

健康経営の推進「健康経営法人 2021（ホワイト 500）」に認定

地域社会との関わりの強化●

地元サッカークラブとのオフィシャル・パートナー
契約を締結

環境課題解決への貢献
●
●

P.24

環境にやさしい製品の開発

S

市場からの支持の獲得

正社員化率
●

P.14

E

●

安心して働ける職場環境の形成

液体の霧化

CO2 排出量（単独）5,461t-CO2

信頼性の高い製品の供給

世界シェア

1,200 件以上

自然資本

さまざまな生産工場で活躍する
産業機械を提供

エアーブラシ

P.28

特許件数国内外

21の国と地域に 36 社

1.0pt アップ

幅広い分野のモノづくりに貢献
●

国内シェア

知的資本

グループ会社数

カスタマイズ製品の販売拡大
海外販売の強化

スプレーガン

コアとなる技術

社会・関係資本

ICT ツールを活用によるグループ会社間の連携強化
海外販売比率 前年同期比

P.20

研究開発費

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021●「ONLY ONE」の商品
×「NUMBER ONE」
シェア1,045 百万円

06●

製品のカスタマイズ用途の拡大

当社経営成績に重要な影響を与えうるリスク

65.2％

国や地域のニーズに合ったニーズに即した製品・サービスの提供

環境に配慮した製品の開発
当社環境配慮型製品の普及による環境問題の改善

圧縮機製品売上に占めるオイルフリー比率

人と人の生活に役立つ﹁真のグローバルワン・エクセレントメーカ﹂の実現

36,133 百万円

35,588 百万円
3,535 百万円

フリーキャッシュ・フロー

製品のカスタマイズ用途の拡大

純資産

54%

※自社調べ

P.30
P.33
P.38
アネスト岩田株式会社 統合報告書202107財務・非財務ハイライト

トップメッセージ

財務ハイライト
（連結）
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

38,807 39,091

40,00035,58832,81730,000

5,000

4,000

4,339

4,000 3,733

29,548

親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）

3,400
3,876

3,824

3,444

2,809

3,000

2,947

2,717 2,623

3,000
20,000

2,000
2,000

10000

0

2016

2017

2018

2019

2020

47,277 47,557 48,102

50,00049,45838,89534,57032,777 33,502

36,13328,60530,0000（年度）

総資産及び純資産（百万円）

40,000

1,000

1,000

2016

2017

2018

2019

2020

0

2016

（年度）

研究開発費

設備投資額

（百万円）

（百万円）

1,200

1,112

1,078

1,154

1,084

1,045

1,000

2017

2018

2019

2,080
2,000

800

1,500

1,473
1,245

2016

総資産

2017

2018

2019

純資産

2020

（年度）

0

私たちアネスト岩田グループは2021年5月で創業

500

200

0

1,111

「真のグローバルワン・
エクセレントメーカ」を
目指して

1,000

400

10,000

（年度）

2,458

2,500

600
20,0002020

から96年目を迎えました。
2016

2017

2018

2019

2020

0

（年度）
※研究開発費は、研究開発に係る一般管理費と製造経費の合計です。

2016

2017

2018

2020

2020

（年度）

当社は、今後も人と人の生活に役立つ企業であり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心（ま※報告セグメントは日本、
ヨーロッパ及びアジアです。

ことのこころ）」をひたむきに守り続け、最高の品質・技術・サービスをお届けします。

非財務ハイライト代表取締役 社長執行役員

従業員数

従業員一人当たりの教育研修費用

単体

（名）

連結

2,000

1,624
1,500

（円）

1,736

1,733 1,748

CO₂排出量（t-CO₂）

50,000 45,108

7,000

37,10640,000

1,316

30,000

0

461

477

488

495

624

5,473

5,953

5,869

2018

2019

5,461

3,000

16,85920,000

2,000

2017

2018

2019

2020

（年度）

※単体従業員数の増加は、主に2020年４月１日付で連結子会社であった国内販売会社２社を吸収合併したことによるものです。

08

5,744

4,000

22,78010,000

2016

6,000
5,000

27,5051,000

500

CO2 排出総量

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

0

1,000
2016

2017

2018

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。

2019

2020

（年度）

0 2016

2017

2020

（年度）

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202109トップインタビュー

トップインタビュー

最終年度を迎えた中期経営計画の投資戦略の完遂と、コロナ禍以前の成長軌道への復帰を目指します

Q 2021年3月期の連結業績について振り返りをお願いします

割を占める海外売上がそれぞれの地域で適度に分散されグループ子会社及び関連会社一覧（2021年3月末現在）ているため、コロナ禍による影響に時間差があったことが挙げられます。2020年に入って、最初に中国が悪化し、

その他

地域

決算月

社数

展開する国・地域

日本

3月

3

－

アジア

3月

2

インド

ヨーロッパ

12月

10

ドイツ、
イタリア、
フランス、
イギリス、
スウェーデン、
スペイン、
ポーランド

アジア

12月

12

中国、台湾、
タイ、韓国、ベトナム、
インドネシア

その他

12月

10

アメリカ、
メキシコ、
ブラジル、
オーストラリア、
ロシア、南アフリカ

2021年３月期は、世界的なコロナ禍の影響を大きく受

その後、欧米、日本と続きましたが、その頃には中国がすけ、先行き不透明感が続く厳しい一年となりましたが、地でに回復に向かっていたため、すべてが一度に悪くなる事

域によっては徐々に回復の兆しも見えてきました。その態はなかったわけです。また、主力の「圧縮機」（コンプレッ

ような環境下、売上高は前期比9.0%減の35,588百万

サ）や「塗装機器」（スプレーガン）において、景気変動の影

円、営業利益は同11.1%減の3,444百万円と減収減益と響を受けやすい汎用品は厳しかったものの、需要が安定なり、これまで10期連続で更新してきた増収トレンドが、し、収益が比較的得やすいカスタマイズ製品が業績の下いったん途切れる結果となりました。もっとも、期初予想支えとなりました。特に、当社が強みとする医療分野向けや修正予想に対しては、ともに上回るペースで推移しての圧縮機については、コロナ禍に伴って世界中で導入事

おり、とりわけ第1四半期での落ち込みが大きかったもの

例が増えており、現在も好調が継続しています。さらにオの、想定よりも早く回復したのは、今後に向けて明るい材

イルフリー圧縮機のように、環境対応という新たな需要を料と言えます。

取り込めたこともプラス要因となりました。したがって、当

ティンググループ」という専門部署を立ち上げるととも合った高い給与を払えるようになり、優秀な人材の採用が社の収益構造や事業特性が、結果的にリスクマネジメントに、2021年3月には本社施設内に製品撮影やウェビナー

しやすくなりました。

として機能したという見方ができるでしょう。

（WEBセミナー）、新製品説明会用の専用スタジオ「AAA

Q 業績が当初予想ほど落ち込まなかった

13.1%
ヨーロッパ

日本

13.1%

42.9%
アジア

30.9%

※親会社を含む ※詳しくはP.54「グローバルネットワーク」
をご覧くださいQ 今後の業績見通しや方向性について

そのほかにも、社内的な取り組みとしては、「危機管理（スリーエー）スタジオ」を完成させたことです。VR（仮委員会」
を2020年4月より立ち上げ、週1回のペースで想現実）形式による体験や遠隔モニタリングなども推進ひとつとして、当社グループは、日本に加え欧州・米州・全執行役員が出席し、迅速かつ適切な対策を講じてきましており、海外向けを含めた情報発信力が格段に高まり

アジアの3極体制を軸に展開していますが、売上高の約6した。特に、従業員やお客さまなどすべてのステークホました。また、コロナ禍に伴い活動制限を余儀なくされる

2022年3月期の連結業績予想については、売上高をルダーの「安心・安全」を第一に掲げ、勤務形態を機動的中で、ICTツールを活用したWEB商談などによる営業活

前期比8.2%増の38,500百万円、営業利益を同4.5%増に見直すとともに、従業員の「雇用」
を絶対に守るという動にも取り組みました。この流れは一時的ではなく、構造の3,600百万円と増収増益を見込んでいます。ただ、重方針の下、全社一丸となって困難を乗り越えてきたこと的な変化のスピードが早まった成果と捉えています。DX

要となるのは、前期対比ではなく、コロナ禍前の水準と比が奏功したと言えます。

を通じてお客さまとの接点をより充実させることは、直販

較して、いかに成長軌道に戻していくか、です。医療分野

比率の向上に寄与するだけでなく、さまざまなお客さまや半導体関連向けが引き続き好調である上、カスタマイの声を直接、聞けるところに大きなメリットがあります。

ズ製品や環境対応の需要が伸びていること、汎用品の回品質や機能面の改善はもちろん、製品開発や将来的には復も期待できることから、さらなる上積みを目指す考えで「モノからコトへのサービス化（例：サブスクリプション）」

す。また、年間配当については、引き続き1株当たり24円なども視野に入れた事業モデルの変革にもつなげていを予定していますが、これも増配に向けた努力を続けてきたいと考えています。

いきます。

理由はどこにありますかQ 戦略面及び活動面で注目すべき
成果はありましたか
コロナ禍においても、活動面では大きな進展があったと評価しています。特に、中期経営計画の重要施策と

10

地域別売上高比率

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

教えてくださいなっている業務改革の推進については、コロナ禍をきっまた、人材投資や人事制度の改革にも成果がありましなお、2022年3月期を最終年度とする中期経営計画

かけに、むしろスピードアップの必要性が高まり、経費全た。具体的には、定年を65歳に延長したほか、キャリア採については、コロナ禍の影響により経済環境が著しく変般の削減を図りながらも、必要なところには投資を強化

用も積極的に進めています。特に、ビジネスプロフェッショ化し、残念ながら数値目標の達成は難しい状況となりましてきました。主な成果と言えるのは、「デジタルマーケ

ナル制度の導入によって、役職にかかわらず、実績に見した。ただ、先ほどの説明のとおり、目標とする「真のエ
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

11

トップインタビュー

クセレント・メーカ」の実現に向けて、活動面では順調に前進しており、その点は評価いただきたいところです。

Q SDGsへの取り組みについて
お聞かせください

また、人材や研究開発、海外展開、ITなどを中心とする

ず、さまざまな形で当社の強みを活かすチャンスを探っていきたいと考えています。もちろん逆のケースもあるた

意欲的な投資戦略についても、少しタイミングに遅れが

当社は、これまでも、クリーンな圧縮エアを供給するオ

め、他社製品や技術との連携や共同開発にも積極的に取生じましたが、3年間の総額では計画どおりにやり切る

イルフリーや省エネ化に特長がある
「圧縮機」
、環境配慮

り組み、そういった動きを主導的に行うことが、地球環境予定です。

型塗料に適用した技術を活かした「塗装機器」、自動化やへの大きな貢献と同時に、当社にとっても収益基盤の拡

次の中期経営計画についてはすでに社内で議論を進

環境対応型の「塗装設備」など、地球環境にやさしい製品

大につながると期待しています。

めていますが、シェア拡大の余地が大きく、収益性も期の提供により、差別化を図ってきました。また、働き方改待できる海外市場を成長分野として注力する方向性に

革を通じて、健康経営の推進やライフ・ワークバランスのQ コーポレート・ガバナンスの状況を大きな変更はなく、引き続き、需要が伸びている新興国向上などにも取り組んでいます。このたび、SDGsの各項

どのように評価されていますかのボリュームゾーンを対象とした新製品（塗装機器）の目の中から当社にとって重要性の高いものを特定すると投入や、ポテンシャルの高い医療・車両搭載市場（圧縮ともに、製品開発に当たってはいずれの項目に貢献でき2021年6月の株主総会において、新たに女性2名の機）への展開などにより持続的な成長を実現していきまるかを明記するなど、まずは意識付けの徹底から始めて社外取締役が選任された結果、取締役11名のうち7名す。また、M&Aについても、これまでドイツ：HARDERいます。次の中期経営計画では、特定した項目に対して具が社外取締役となり、取締役会の独立性や多様性がさら& STEENBECK GmbH & Co.KG社（エアーブラシ）

体的なKPIや数値目標を設定し、進捗状況を定量的に明示に充実しました。当社のこだわりのひとつに社外取締役

界があります。そこは実際に現地へ出向き、顔を合わせや中国：上海斯可絡圧縮機有限公司社（中形圧縮機）、

していくことを検討しています。

の人選がありますが、企業経営や海外経験、金融、会計、て話をすることが一番効果的であるという考えに変わり

台湾：ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.社（エアー

ただ、ここで強調したいのは、当社だけで環境対応製品

法務など各取締役の持つ経歴や知見をマトリクス化してはありません。今後、コロナ禍が収束してくれば、監査等

ブラシ、小形圧縮機）とのシナジー創出などで成果を上を推進したとしても地球規模での貢献には限界があり、俯瞰すると、偏りや不足のないバランスの取れた構成に委員だけでなく、さまざまな知見を持つ社外取締役全員

げてきましたが、今後も規模拡大に向けて積極的に活業界全体への働きかけが必要だということです。すでになっていることがお分かりいただけるでしょう。取締役に海外の現場を見てもらおうと思っています。

用する方針です。これまでの投資や活動の成果を刈り

競合メーカとの協業も活発化しており、当社研究開発施会では、個別の業務執行については権限移譲を進め、意取るフェーズとして捉えており、当社が大きく変わる、設には競合メーカの方々にも来ていただく機会が増えて思決定のスピードを重視する一方、基本的な経営戦略やそして変わらなければいけない変革期になると考えてきました。場合によっては、当社製品や技術を競合メーカ

リスクマネジメント方針の決定、監査機能といった役割

います。

へ供給
（OEMなど）することが、双方の利益や地球環境にを担い、業務執行と監督の分離を図っています。月1回

取締役の構成（2021年6月25日現在）

2

3
独立性

4

多様性

7
9

社外取締役
社内取締役

12

とってもプラスになることから、自社ブランドにこだわらアネスト岩田株式会社 統合報告書2021

業務執行取締役

男性

女性

Q 最後に、株主及び投資家の皆さまにメッセージをお願いします

開催される経営会議では、執行役員と部長全員に加え、前期業績はコロナ禍の影響により、いったん後退する

全取締役が出席し、さまざまな協議や報告が行われます

結果となりましたが、今後コロナ禍が終息したからといっが、その段階から社外取締役によるチェックが入りますて、元の状態に戻るだけでは意味がありません。これをので、緊張感のある雰囲気で活発な議論が交わされま機にいかに進化していくのか、その姿をお見せするのがす。また、社外取締役を中心とする指名・報酬委員にとっ私の使命であると自覚しており、環境の変化をうまく利ては、将来の社長後継者を発掘及び育成する場としても用して再び成長軌道に乗せていく心構えです。私が社長有意義な機会になっています。

に就任した時のリーマンショックもそうでしたが、危機に一方、世界経済の不確実性が高まっている中で、取締際してどう変われるかが、会社が発展していくための重役会における最大のリスク認識は海外子会社に対するモ

要な転機になると思っています。今後もご期待に添える

ニタリングです。WEB会議などによりコミュニケーションように尽力しますので、引き続きご支援のほど、よろしくの頻度は高まったものの、モニタリングの面ではやはり限

お願いします。
アネスト岩田株式会社 統合報告書202113持続的な企業価値創造に向けて持続的な企業価値創造に向けて投資戦略
来る2025年5月、当社は100周年を迎えます。今後の持続的成長に向けて以下の6つの視点から投資を行っていきます。特に、「IT投資」
は最注力事項となっています。

当社の存在意義は、「すべてのステークホルダーの満足度を向上させ、社会に貢献すること」
であると考えています。
その実現のために、
しっかりとした経営戦略の策定・さまざまなリスクの認識とその対応・ESG経営への取り組みなど

1 人的投資（人材採用・育成）

今後の企業活動を支える人材を積極的に採用し、育成をを行い、社会に対して持続的に価値をもたらし、成長していく企業を目指します。

行うとともに従業員満足度の向上を目指します

2 開発投資

中期経営計画市場ニーズを捉え、革新的な技術・製品を生み出していく製品開発を行います

基本戦略

ターゲット市場はグローバル・ニッチ市場
でNo.1シェアを獲得する。

◉ 市場ニーズを捉えた新製品開発◉ 攻略市場ごとに最適にカスタマイズした製品の提供◉ 多様なプレーヤーとコラボレーション
する柔軟な製品開発◉製品品質のさらなる向上

強します

します

て取り上げ、お客さま満足度の向上に努めています。
業務改革プロジェクトのロードマップ
改革の実現テーマ

2019 年度

デジタル領域でのお客さまのニーズを海外市場での売上拡大を成長ポイントと位置付け、グロー
バル・ニッチ市場に対してそれぞれの成長性・競合状況などを売上

ニーズを地域・現場で捉えていきます。

営業品質の確立

3 活用した「お客さまの」2 特定市場向けのカスタマイズ対応力により
「成長」
「規模」
「シェア」を獲得
1

受注処理業務の
強化

デジタルを

3

在庫・納期開示

鑑み、それらのニーズに合わせてカスタマイズしたオンリー

品質向上・迅速化

ワン製品群を各市場へ投入、市場ごとの売上を積み上げることで全体の売上規模・シェアを拡大していく方針です。

1

同時に独自の用途開発の下、市場開拓を行うことで、特定5お客さまと約束した
納期で確実に届ける
デリバリー

問合せ情報の活用開始

ます。

中期経営計画（2019 〜2021年度）の目標値（2020年9月末時点）

470億円以上
連結営業利益率：10％以上
ROE：10％以上
連結売上高：※ 目標値について、新型コロナウイルス感染症に起因する経済環境の大きな変化などを理由として、2021年度の連結業績予想を連結売上高385億円、連結営業利益
36億円（連結営業利益率9.4％）としました。

14

1 デジタルマーケティング
時間

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

エクセレントメーカ実現

EC サイトによる注文受付開始問合せ情報を用いたデジタルツール活用開始

製品・補用部品
欠品率削減
西日本エリアリードタイム短縮の市場に対する売上依存度の分散を図り、外部環境の変化に
左右されにくい自主的・能動的な業績の持続的成長を目指し

デジタルツールによる顧客情報活用開始

お客さま技術相談室
開設

お客さまとの4 コミュニケーションの2

グローバルガイド
ラインの導入グローバルコーポレート
サイトの構築新体制による新営業スタイル開始

注文業務の効率化

コア技術をベースに派生する
オンリーワン製品群の積み重ね

2021 年度

新営業スタイル
トライアル開始

2 つかむ販売手法・
新たな地域・製品・ビジネスモデル・市場の成長を
M&A により獲得

2020 年度
デジタル領域のお客さま接点の構築

1 「おもてなし」の実現

事業戦略
ローバル・ニッチ市場開拓へ向けて、市場を世界全体で、顧客

営業・物流改革といった克服すべき課題解決にITを活用

業務改革を推進しています。
「デジタルマーティング」「営業改革」「カスタマーリレーション」「物流改革」
を重点テーマとし◉顧客満足度の最大化

3

多様な人材がいきいきと働くことができる労働環境を整備し、一人ひとりが能動的に活動する企業風土を確立します

当社は、100周年を目指してお客さま視点での「エクセレント・メーカ」になるため、全社横断型プロジェクトを立ち上げ、◉国内外のニーズをワンストップで最適かつ効率的に把握する体制の構築

成長イメージ

5 風土改革投資

業務改革◉ 既存汎用市場の量的拡大及びシェアの追求「THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY」のテーマの下、ググローバル・ニッチ市場を開拓します

6 IT投資

生産性向上を目的として、必要な設備に対する投資を増社製品の「GLOBAL ONE」
をさらに発展させます。

「真の開発型企業」となるために、世界でオンリーワン製品をつくる。

「THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY」のテーマの下、3 設備投資「ONLY ONE」の商品で、市場ごとの「NUMBER ONE」
シェアを目指し、グループ一丸「ONE ANEST IWATA」
で当「ONLY ONE」の商品 ×「NUMBER ONE」
シェア

4 市場開拓投資

当社のデジタルマーケティングがどうあるべきかを定義付け、DXを推進しています。その一環として、お客さまが当社情報を求める際の動線となるウェブ
サイトの 刷 新（2022年 公 開 予

海外調達品
納期短縮

定）
、本社敷地内に新設した撮影スタジオを活用したデジタルコ
ンテンツの発信などを計画しています。

とで、地理的制限からの解放や
移動時間の削減といった効果が出ています。

2 営業改革お客さまに当社製品を最大限に活用いただき、期待以上の価値を実現いただけるよう、お客さま視点で業務プロセス、情報提供、お客さま情報の活用方法などを検討しています。2019
年にはお客さま相談室を開設しましたが、対応窓口が一本化したことでお客さまとのコミュニ
ケーションの品質向上や迅速な対応を実現しました。また、相談

インサ イドセ ー ル スを 鍵として、アネスト岩田の営業スタイルの確立と実践に努めています。一例として、電話によるヒア
リング（ホワイトコール）によって獲得したユーザ情報を基にして営業機会の創出を図っており、商談件数の増加や受注率の向上につながっています。そのほか、ICTツールを活用したこ

3 4 カスタマーリレーション

物流プロセス
最適化

室への問い合わせ事項はナレッジとして共有しており、よりニーズに即した製品開発や提案活動に活かしています。
5 物流改革モノの動きを調達販売まで一気通貫にとらえ、ロジスティクスの最適化を図るとともに、グローバル視点での物流改革を推進しています。サービスパーツの欠品率改善による機会損失の回避、調達品の納期や在庫の最適化によるリードタイムの短縮などに努めています。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

15

経営成績及び財政状態、今後の財務戦略

経営成績及び財政状態、今後の財務戦略

Q これまでの業績や財務の状況について

Q 2021年3月期の業績及び財政状態にご説明ください。

ついて教えてください。

りに遂行する予定です。具体的には、主力工場（秋田・福島6.5%）に減少し、流動比率は300.7%と高い水準を確保

工場）
での生産設備の更新・増強投資のほか、工場通信イ

していることから、財務の安全性は維持されていると評

ンフラ整備やIT関連投資の継続により、年間約25億円規価できます。一方、資本効率は示すROEは、減益となった

模の投資を計画しています。また、次の中期経営計画が影響により8.3%（同−0.6pt）に低下し、2期連続で目標

スタートする来期以降についても、具体的な内容についてとする10％を下回りました。ROEの改善は今後の課題とは現在策定中ですが、海外市場での成長余地に加え、環して認識しています。

境対応製品に対する需要の高まりなど、当社を取り巻く外
部環境は明らかに追い風となっており、現時点で事業拡大

Q 今後の業績見通し及び投資計画について

売上高の推移を振り返ると、リーマンショックから本格的

2021年3月期の連結業績はコロナ禍の影響を受け、に立ち直った2011年3月期以降、2020年3月期まで10

売 上 高 が35,588百 万 円（ 前 期 比−9.0%）、営 業 利 益 が期連続で増収傾向にありましたが、2021年3月期はコロ3,444百万円（同−11.1%）、経常利益が4,253百万円（同ナ禍の影響により、いったん後退する結果となりました。こ−3.4%）、親 会 社 株 主に帰 属 する当 期 純 利 益 が2,623

2022年3月 期 の 業 績 予 想 に つ い て は、売 上 高 をれまでの業績の伸びは、主力の「圧縮機（コンプレッサ）」
及百万円（同−3.5%）と減収減益となりました。ただ、想定以

38,500百万円（前期比＋8.2%）、営業利益を3,600百万び「塗装機器（スプレーガン）」における国内シェアの確保と上に回復のペースが早かったことや、需要が安定している

円（同＋4.5%）、経常利益を4,100百万円（同−3.6%減）、

海外市場の開拓によるものであり、最近では海外販売比

カスタマイズ製品が業績の下支えとなり、当初予想を大き

親会社株主に帰属する当期純利益を2,515百万円（同−率の上昇が当社成長をけん引しています。特に、2018年

く上回る着地となっています。

4.1%）と増収及び営業増益を見込んでいます。売上高は、

教えてください。

に向けた投資やM＆Aについて積極姿勢を変更する理由は見当たりません。
また、株主還元については、成長投資のための内部留保

3月期から2期連続で高い成長率を実現できたのは、製品利益面においても、減収に伴って減益となったものの、アジアの一部地域を除く、ほぼ全地域で回復に向かう一

レンジの拡充や販売ネットワークの獲得を目的とした海外WEB会議システムの活用による旅費交通費の減少や展方、事業基盤強化に向けたIT関連投資の継続や営業活動

M&A（4件、うち1件は2020年3月期にのれんの減損処理

示会中止に伴う広告宣伝費の減少など販管費の削減によ活発化に伴う販管費の増加により、営業増益ながら営業を実施）
が大きく寄与しており、2019年3月期以降の海外り、計画を上回る水準を確保することができました。

利益率は若干低下する想定となっています。また、経常利確保と安定配当の両立を図る方針の下、配当性向35％以上を目安としており、2022年3月期の配当も前期と同額の1株当たり24円（中間12円、期末12円）を予定しています。さらに、増配についても業績と投資の動向を勘案しながら積極的に検討していきます。

Q 財務的なリスクについては、どのように認識していますか。

販売比率は60％に近づく水準で推移しています。コロナ

財 務 面 で は、総 資 産 が49,458百 万 円（ 前 期 末 比＋益以下が減益となるのは、前期における一過性要因（コロ

引き続き、コロナ禍の長期化や貿易摩擦などに伴う世禍の影響を受けた2021年3月期についても、欧州・米州・

2.8%）と若干増えた一方、自己資本は内部留保の積みナ禍に係る雇用調整助成金収入）がなくなることや為替差

界経済の不確実性のほか、為替相場の変動（円高進行）
がアジアの3極体制を軸とした地域分散が、結果的に一定の増しにより32,242百万円（同＋3.7%）と増加し、自己資損益による影響を保守的に見ていることが主因です。

当社業績に影響を及ぼす可能性があります。ただ、当社のリスクマネジメント機能を発揮したと言えます。

本比率は65.2%（同＋0.6pt）に改善しました。また、コ

当社は、2020年3月期より3か年の中期経営計画をス

場合には、世界各地へ販売ネットワークを拡大してきたこ

一方、収益性については、足元ではM＆Aに伴うのれん

ロナ禍においても、設備投資1,111百万円、研究開発費

タートし、2022年3月期はその最終年度に当たります。

とに加え、BCP（事業継続計画）の策定により在庫の拡充の償却負担に加え、コロナ禍に伴う収益環境の悪化によ

1,045百万円を継続実施し、必要な分野にはしっかりと資

積極的な海外展開、医療及び車両搭載分野など特定市場

や特定の調達先の依存度を下げるなどの対応を行っている影響を受けているものの、2014年3月期から2019年

金投入しています。特に、設備投資については、バーチャに対する圧縮機のカスタマイズ品における販売強化、環ることから、販売面及びサプライチェーンともにある程度

3月期までの営業利益率は11％以上、ROEは10％以上のル営業や情報発信力の強化を目的とした撮影スタジオ

境対応製品の推進などにより、シェア拡大と収益性向上を

リスク分散が図れていると認識しています。また、過去の水準で推移してきました。また、財務面においても、自己の設置、主力工場における生産設備の増強、IT関連投資目指す内容となっており、人的投資（人材採用・育成）、開発

M&Aに伴うのれん（約10億円）を含め、固定資産の減損リ

資本比率は60％を超える水準で安定しているほか、キャッなどに実績を残すことができました。一方、キャッシュ・フ

投資、設備投資、市場開拓投資、風土改革投資、IT投資とスクにも注意が必要ですが、M&A後のPMI（統合プロセ

シュ・フローも潤沢であり、M＆Aを含めた投資資金は営業ローの状況については、投資キャッシュ・フローのマイナ

いった6つの分野へ積極的に投資を行ってきました。計画

ス）
や固定資産の稼働状況から判断して現時点で重大なキャッシュ・フローの範囲内でこなしています。その結果、ス（設備投資など）
及び財務キャッシュ・フローのマイナス

策定時点では想定していなかったコロナ禍の影響を受け、リスク要因としては捉えていません。手許資金の確保を

手許資金は110億円以上を確保しており、今後の成長戦（借入金の返済や配当金など）の両方を営業キャッシュ・

数値目標の達成は難しい状況になりましたが、戦略の方向

はじめ、財務基盤も安定しており、資金調達力に支障をき

略に有効に活用していく方針です。

フローのプラスでカバーする状況が続いています。有利性に見直しはなく、将来に向けた投資については計画どおたす可能性も少ないと考えています。

連結売上高と海外販売比率の推移

自己資本比率及び ROE、営業利益率の推移

（百万円）

（%）

60,00050,00040,00030,000

56.4

56.1

57.1

60

（%）

（%）

80.0

40.0

70.3

68.7

50

45.5

48.6
45.1

29,524 29,548

38,807 39,091
32,81762.9

60.0
35,588

0

0

30.0

10.8

13.3

12.6

11.7
10.1

11.2
10.0

9.9
8.9

2015 2016 2017 2018 2019 2020

売上高（左軸）（年度）

海外販売比率（右軸）

9.7

10.0

8.3

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0

（年度）

自己資本比率（左軸）

9,858

4,000

ROE（右軸）営業利益率（右軸）

10,092

7,678

8,000

7,692

6,220
3,749

3,397

4,079

4,848

4,141

4,602

6,000
4,000
2,000
0

0
-2,00010,000
8,000

2,000

-4,0000（百万円）

11,643 12,000

12,000

6,000
20.0

12.9

20.0
10

65.2

40.0

20

10,00064.6

キャッシュ・フローの状況（百万円）

10,000

61.4

40
30

20,00016

子負債（リース債務を含む）は2,468百万円（前期末比−

-849

-526

-551

-3,485-1,543-1,067-2,000-4,0002015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
営業活動によるCF（左軸）
投資活動によるCF（左軸）現金及び現金同等物の期末残高（右軸）営業利益の増減要因

売上高の増減要因
（百万円）

（百万円）

4,000

40,00039,00039,091−1,365

＋844

3,000

−1,348−795

36,000

＋61

3,444

＋321

2,500

37,0002,000

35,58835,000

1,500
1,000

34,00033,000−1,6593,500＋638,0003,876

500
20/3 期
売上高

圧縮機

真空機器

塗装機器

塗装設備

21/3 期
売上高

0

20/3 期
営業利益

売上総利益
の減少

給与・福利厚生
の支出減少

販売関係
支出の減少

その他
販管費

21/3 期営業利益

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

17

ESG経営とSDGs

ESG経営とSDGs
近年、深刻化する社会課題の解決やSDGsの達成に向けて、企業がどのようにして貢献していくのかが注目され値を創造し、社会と共に持続的な成長を遂げることを目指

SDGsへの貢献して活動してきました。
引き続きESGやSDGsといった観点を含むサステナビ

当社では、開発会議の議題に上げる際にはSDGsの17

基本業務の在り方を考えるだけではなく、従業員一人ひリティを経営上の重要なテーマとして定め、関連する取りある目標のうち、どれの達成に貢献できるかを明記することりが課題解決意識を持つことが重要です。それぞれが

当社は、コーポレートブランド・プロミスにおいて、開発組みに注力していきます。また、「アネスト岩田にとってのとを義務化しています。そのほかにも、2021年４月からは解決意識をもって取り組んだ業務はどんな小さなことで型企業として持続的な成長を遂げる豊かな社会の実現に

サステナビリティは何か」を検討し、長期ビジョンの策定や管理職のプロセス管理の上でSDGsを意識するように制あろうとSDGsの貢献につながると考えています。そのた

貢献することを宣言しています。事業推進を通じて社会課

マテリアリティの特定を進めるとともに、さまざまな施策

度を整備するなど、産業機械メーカとしてどのような貢献

め、SDGsについて理解を促すため国内従業員宛にメー

題の解決に取り組むことにより、当社と社会が共有する価を検討・実施していきます。

ができるかを考えながら事業を推進しています。

ルマガジンの配信を行うなど、今後も従業員への啓蒙活るようになり、今後ますますその重要性が高まるものと考えています。

目標の達成には、商品開発や生産などメーカとしての動や意識改革を進めていきます。

コーポレートブランド・プロミス「常にいきいきとした活力と、新規性のある技

社是

術力を持った開発型企業として、安全で安心
でき、持続的な成長を遂げる豊かな社会の実

ブランドポリシー

SDGs（持続可能な開発目標）とは現にこれからも貢献していきます」

2015年に開催された国連サミットにおいて、150以上の加盟国の首脳が参加の下グループ経営理念で設定されました。今ある世界のさまざまな問題を解決し、すべての人々にとってより

グループ経営ビジョン

よい世界をつくるための国際目標であり、

企業統治の
基本方針

グループ行動指針

IR ポリシー・
活動方針

グループ行動規範

2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットで構成されています。その達成に向けて、世界中の国々がさまざまな取り組みを実施しています。

事業の推進

ESGを重視した経営
当社は、長年オイルフリー技術や省エネに貢献する圧縮を獲得するための経営基盤の強化を行ってきました。

機、水系塗料に適合する塗装機器といった環境配慮型製品

真の企業価値は、業績などの経済的価値に加え、ESGの開発と普及によって社会課題の解決に努めてきました。

など社会的価値の両輪から成ると考えています。どちら

また、
このような事業活動を担う従業員のライフ・ワークバ

か一方のみの価値を重視するのではなく、バランスよくランスの向上を図るとともに、会社を取り巻くリスクをコン

価値の向上に努めることで、社会と共に持続的成長を目トロールし、企業価値の毀損の回避と、さらなる成長機会指します。

業績パフォーマンス

ESG

経済的
価値
事業拡大

18

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

研究・開発・製造

社会的
価値
株価

SDGs

従業員 /
お客さま
満足

CSR

●

環境配慮型製品

●

省エネ貢献

●

大気 / 水質汚染防止●

SDGs の視点を踏まえた製品開発

会社を支える基盤●

コーポレート・ガバナンス

●

人材育成

●

働き方改革

●

健康経営

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

19

アネスト岩田の事業

アネスト岩田の事業

圧縮機製品

事業概況 エアエナジー事業

コンプレッサ・窒素ガス発生装置
その他 8%
日本 50 %

ヨーロッパ 5%2020年度連結売上高

19,304

百万円

空気を主とした気体を圧縮するオイルフリーの技術と省エネ性を追求し、世界のお客さまの要求に合わせた製品を提供することで、豊かな社会づくりに貢献します。

（前年比 6.6％減）

構成比

アジア37%●

めることができました。

用製品の販売が落ち込みました。一方で、医療施設の需要

真空機器製品では、マーケティング拠点を日本から先端急増により病院向けオイルフリー圧縮機の特需を獲得す

理科学研究が盛んなアメリカに移したことが功を奏し、研るなど、カスタマイズ製品の販売拡大が収益を下支えしま究施設に設置される装置向け真空ポンプの開拓に成功しした。また、下半期に入ると、地域差はあるものの中国をました。また、世界的な半導体需要の急拡大により、半導筆頭に経済状況は緩やかな回復を見せ始め、新型コロナウ

体製造関連装置向け真空ポンプの売上が伸長しました。

イルス感染症の感染再拡大が起こったものの想定より汎真空機器製品は利益率が高く、エアエナジー事業全体の用製品の需要が低下しなかったため、減少幅を最小限に留利益率改善に貢献しました。

●

●

●

●

2020年度 エアエナジー事業経営成績（前年比 6.1％減）

連結営業利益

1,821

）

8.7

世界で初めて開発・製品化し、静かで省エネ性に優れた空冷式オイル
フリースクロール圧縮機の技術力
お客さまの幅広いご要望にお応えするカスタマイズ力
自動組立ラインを併用した業界トップクラスの生産力
人と自動化が融合した作業環境での生産による製品品質の均一化

日本小形圧縮機市場で２位のシェア（自社推定）を誇る信頼と安定性●%（前年比 0.7pt 増

潤滑油を使用せず、クリーンな圧縮エアを供給するオイルフリー圧縮機

製品や真空ポンプの販売拡大を見込んでいます。
病院向けオイルフリー圧縮機においては、新型コロナウ）

見込みであり、並行してアメリカや中国において装置メーカ開拓を続けていきます。
一方で、市場の回復に伴い、汎用製品の売上割合が増加

なるも、恒常的なニーズは見込まれることから、堅調に推し商品ミックスが変動することから、営業利益率は減少す

移すると予想しています。また、継続する半導体需要の増ることが見込まれます。

2021年度 エアエナジー事業業績予想●

22,400百万円（前年比 7.4％増
20

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

）

1,868

営業利益率

百万円

（前年比 2.6％増

）

その他

●

◎10％以上 〇３％以上10％未満△ ０％以上３％未満▼ 0％以下-3％超過● -3％以下-10％超過
× -10％以下

8.3

●

●

新興国を中心とした病院の新設や医療関連設備の増強●）

日本の食品衛生法の改正による給油式圧縮機からの切り替え
需要の発生

●

省エネ、環境規制対応など環境負荷軽減への取り組み強化●

電動車両（EVバス、EVトラック、鉄道など）
市場の拡大

●

●

圧縮機設置環境の改善要求（省スペース、振動・騒音の削減、
床や大気中に漏れ出る油分の除去）
特に静音性が求められる市場への需要拡大（研究施設、医療
施設など）

リスク
●

●

新型コロナウイルス感染症による影響からの回復速度（主に
汎用圧縮機販売に影響）新型コロナウイルス感染症を発端とした医療関連設備投資の前倒しによる反動
日本市場における厳しい価格競争による利益率の悪化

グローバルな製造販売ネットワーク●

日本における圧縮機市場の成熟化●

国や地域ごとに定められる法令、規制、規格の新設や厳格化●

原材料価格の高騰●

サプライチェーンマネジメント・物流混乱による販売機会の喪失とコスト上昇

特定市場におけるお客さまごとの要望に合わせたカスタマイズ製品の販売の伸長→ 医療施設増設により病院向けオイルフリー圧縮機の需要が急増（P.23をご参照ください）●%（前年比 0.4pt 減医療及び製薬市場の活発化

2020年度の主な成果●

連結営業利益○●加により、製造関連装置向け真空ポンプの売上は伸長する

イルス感染症を発端とした需要拡大のスピードが緩やかに

連結売上高

△

アジア

小形圧縮機の主力製品を受注当日に出荷する供給体制（日本）

市場環境と2021年度の見通し
引き続き海外売上の伸長を基軸として、カスタマイズ

ヨーロッパ

●

●

営業利益率

百万円

（前年比 2.6％増

×機会

2020年度の事業概要

百万円

日本

強み／機会とリスク

強み

20,866

地域別売上高前期比率（注）
納入地ベースでの実績換算

深瀬 真一
圧縮機製品では、上半期は経済活動の停滞を受けて、汎

地域別
売上割合

54.2%

取締役 専務執行役員 エアエナジー事業部長

連結売上高

事業概況 ■ エアエナジー事業

2018年にM&Aを実施した上海斯可絡圧縮機有限公司※
が売上を下支え
オイルフリークロー圧縮機のモデルチェンジを実施※ 中・大形圧縮機を製造し、主に中国国内に販売するとともに、他エリアへも供給している。

2021年度以降の主な施策●●

モデルチェンジしたオイルフリークロー圧縮機の市場への早期浸透
シェア拡大余地のある海外市場や高付加価値が認められるニッチ市場及び好調市場への注力●

新たなビジネスへの参入（発電事業）●

オイルフリー化の促進（P.23をご参照ください）●●

国内工場の通信インフラ整備とIoTの活用などによる生産効率の向上
世界最適地生産体制の構築、各活動拠点における経営体制の見直しなど経営基盤の強化
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

21

アネスト岩田の事業

真空機器製品

オイルフリースクロール真空ポンプ

TOPICSその他 22%
日本 50 %

ヨーロッパ 9 %2020年度連結売上高

1,561

百万円

（前年比 0.4％増）

構成比

地域別売上高前期比率

地域別
売上割合

4.4%
アジア 19 %

日本

▼

ヨーロッパ

○

アジア

×

その他

◎

◎10％以上 〇３％以上10％未満△ ０％以上３％未満▼ 0％以下-3％超過● -3％以下-10％超過
× -10％以下（注）
納入地ベースでの実績換算■ 医療施設とオイルフリー圧縮機

2020年度は、新型コロナウイルス感染症が世界中で猛威を振るった１年となりました。多くの国と地域で病床不足が発生し、その解決のため会議場などを利用した臨時医療施設が開設される事態に陥りました。
医療施設
（病院）
において圧縮機は必要不可欠な装置です。そのため、急拡大する医療向けオイルフリー圧縮機の需要に対し、当社は各地域に点在する拠点からの供給を行いました。
当社が病院に納めている圧縮機は、呼吸用医療ガス供給システムに組み込まれています。その用途から、病院で使用される圧縮空気は最高レベルの品質が要求されるため、当社が持つオイルフリー技術が強み

強み／機会とリスクとなり、採用いただいています。
機会

●

強み
●

●

潤滑油を使用せず、
クリーンな排気を実現する●

オイルフリー真空ポンプ●

世界初の空冷式オイルフリースクロール

テレワーク対応やオンライン消費増加に伴う電子機器の生産拡大による半導体市場の伸長
日本の食品衛生法の改正による
給油式真空ポンプからの切り替え需要の発生
理化学研究施設の整備・増強
新型コロナウイルス感染症の影響により各国で停滞していた研究開発活動の再開

真空ポンプを開発した技術力●

リスク

グローバルな販売ネットワーク●●●

ち着きを見せると考えていますが、新興国を中心に病院の新設、医療設

●

●

22

最大市場であるアメリカへ事業活動拠点を移管したことによる営業力の強化→ アメリカにおける装置メーカの開拓、大型研究施設向け製品の販売の伸長
PCR検査用試料製造関連装置（凍結乾燥・滅菌）向け製品の販売の伸長
世界的な半導体需要の拡大による製造関連装置向け製品の販売の伸長

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

手術室・ICU

圧縮機

療向けオイルフリー圧縮機の販売は堅調に推移すると予測しています。

■ 半導体と真空ポンプ

半導体市場規模は年々大きくなっています。また、新型コロナウイル

ス感染症におけるリモート対応が急激に進んだことによるPCなどの端末やデータセンターに対する需要、インフラ設備投資の拡大が追い風となり、今後も大きな成長が見込まれます。
この半導体と大きな関わりのある当社製品が、真空ポンプです。その用途のひとつとして半導体製造装置への組み込みがあり、当社製品（リークディテクタ）、搬送装置などに使用されています。
この半導体需要を逃さず獲得することで、真空機器製品のさらなる販半導体製造市場などの需給の急激な変化
官公庁、学校などにおける研究開発用予算の縮小
原材料価格の高騰
競合大手との厳しい価格競争による利益率の悪化■ オイルフリー化の推進

圧縮機や真空ポンプには、潤滑油を使用するオイルタイプと使用しないオイルフリータイプが存在します。オイルタイプは、価格が安い反面、ドレン※や圧縮空気に油分が含まれてしまうことによる水質・大気汚染への懸念に加えて、潤滑油の製造工程に多くのCO2が排出されるため、地球環境にとって悪影響を与えてしまいます。
現在当社には、圧縮機製品の商品ラインナップとしてオイルタイプ●

病室

売拡大を目指していきます。
●

2020年度の主な成果

アウトレットは主に製造過程において、回路を焼き付ける露光装置、機密性検査装置

世界有数の宇宙分野や最先端科学分野の研究施設に認められた製品性能●

アウトレット2021年度以降は、新型コロナウイルス感染症を発端とする需要は落備の増加や更新など、恒常的なニーズの継続が見込まれることから、医●事業概況 ■ エアエナジー事業

2021年度以降の主な施策●

アメリカ・中国を中心とした装置メーカの開拓●

各国の特性に合わせた仕様のカスタマイズ製品開発●

国内工場の通信インフラ整備とIoTの活用などによる生産効率の向上とオイルフリータイプの両タイプがありますが、その売上に占めるオイ
ルフリー圧縮機の割合は54％程度です。まず初めに、主力製品である

当社が販売する往復圧縮機全体に占めるオイルフリー比率

往復圧縮機のオイルフリー販売比率を上げ、当社製品の潤滑油使用量『ゼロ』を目標にオイルフリー圧縮機・真空機器メーカのトップランナー

約となることを目指しています。オイルフリー化の促進を事業推進における重要な成長戦略と位置付け、オイルフリータイプを世界に普及させることで、社会と当社の共有価値の創造を実現します。

現状

40%

80% 以上今後※ 空気圧縮駆動時に発生する水分であり、規定値以上の油分を含む場合は産業廃棄物として扱われる。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202123

アネスト岩田の事業

アネスト岩田の事業

塗装機器製品

事業概況 コーティング事業

スプレーガン・静電塗装機・塗料供給装置・液圧機器・塗装ブース

その他 23%

地域別売上高前期比率

日本 26%

2020年度連結売上高

11,483構成比

百万円（前年比 10.5％減

世界トップクラスのコーティングメーカとして、最適な塗膜作成技術と環境にやさしい
コーティング技術を提供します。

）

地域別
売上割合

32.3%
ヨーロッパ 32%

2020年度の事業概要て売上は減少しました。

●

を受け、経済活動が停滞したことで上期に大きく減収とな

塗装設備製品では、前期に受注した案件を着実に納入しりました。下期に入ると、中国や欧米を中心に徐々に回復ました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の影響にの兆しを見せ始めましたが、上期の減少を取り戻すまで

より商談の遅延やお客さまの工事計画変更による納入時には至りませんでした。そのほか、巣籠もり消費によりホ期のずれなどが発生したこと、日本人技術者の現地派遣な

ビー・アート向けであるエアーブラシ※の販売は大きく拡どが叶わなかったことなどを受けて、売上は減少しました。

●●●※ 塗料やインクなどを霧にして噴き付ける小形の器具。用途は、カスタムペイントから、ホ
ビー・クラフト、アート、メイクなど多岐にわたり、当社塗装機器販売の約10％（前年同期比+3pt）
を占める。

●●

2020年度 コーティング事業経営成績
●

連結売上高

14,722

百万円（前年比12.7％減）

連結営業利益

1,623

営業利益率

百万円

（前年比 22.8％減

）

11.0

●

%

（前年比 1.6pt 減●

海外でも高シェアを占めるブランド力●

高級仕様のスプレーガンを高品質で量産可能とする国内自動生産設備●

グローバルな製造販売ネットワーク）●

エアーブラシ販売の大きな伸長（P.27をご参照ください）

機器の販売は復調すると見込んでいます。エアーブラシ

ます。一方で、新型コロナウイルス感染症により前期の営●

新製品の上市については、2020年度ほどの需要の急拡大はなくとも、業活動が停滞したため期初の受注残が例年より減少してユーザの定着が見込める市場のため、堅調に推移するとおり、製品の特性上、受注から納入までに時間を要するこ予想しています。

とから今期の売上に影響を与える見込みです。

2021年度 コーティング事業業績予想（前年比 9.4％増）

2020年度の主な成果

●

営業利益率

百万円

（前年比 6.7％増）

アジア 19 %

10.8

●
●

%

（前年比 0.2pt 減）

薬品、光触媒といった機能材料などの液体塗布に関する需要の増加
巣籠もり消費などによるDIY・ホビー市場の伸長
環境配慮への関心の高まり（塗着効率アップに対するニーズの向上など）

製品開発の遅延による販売機会の損失
事故防止装置付き車両の普及に伴う自動車補修
市場の縮小

●

世界的な自動車減産の継続●価格が安いコピー製品の流通拡大●

塗装に替わる表面処理（フィルム）
技術の台頭●

原材料価格の高騰

2021年度以降の主な施策●→ ボリュームゾーン市場の開拓：中級レンジスプレー
ガン「KATANA」（P.27をご参照ください）●→ 自動車補修市場、汎用市場向けスプレーガンのモデ
ルチェンジ

●

2019年に発売開始した「WIDER １」が第50回機械工業デザイン賞IDEA ※で入賞●●

液体塗布市場の開拓進展（P.27をご参照ください）
海外主要エリアとのマーケティング会議の継続実施による適切な戦略構築とグローバルな連携強化

アジア諸国や新興国における衛生陶器市場の伸長

リスク

欧米で先行する厳しい環境規制に適合した環境配慮型製品が遅れていた売上分が今期にずれ込むことを加味してい

1,732

○

各国における環境規制の新設ならびに強化

ハンドスプレーガン市場において国内70％以上のシェアを誇る信頼性

補修市場・工業塗装市場は回復傾向にあることから、汎用

百万円

その他

◎10％以上 〇３％以上10％未満△ ０％以上３％未満▼ 0％以下-3％超過● -3％以下-10％超過
× -10％以下●●

均一で最適な塗り上がりを提供する技術

塗装設備においては、お客さまの工期計画により納入

16,100●

経済成長に伴う中・高級装飾用塗装の需要増加●

塗料に応じた最適なスプレーガン開発と塗装方法を提案するための知識・経験

塗装機器においては、受注状況や各国における自動車

連結営業利益

×

アジア

●

●

国産第１号のハンドスプレーガンを開発、製品化し長年培ったノウハウ

市場環境と2021年度の見通し

連結売上高

ヨーロッパ

機会
強み

ことで、特に日本における環境装置の販売が縮小し、総じ×

強み／機会とリスク

大澤 健一

大したものの、設備投資に対して慎重な見方が広がった

日本（注）納入地ベースでの実績換算

取締役 専務執行役員 コーティング事業部長兼東アジア市場統括

塗装機器製品では、新型コロナウイルス感染症の影響

事業概況 ■ コーティング事業●

工業塗装市場攻略に向けて、エリアに合わせた体制整
備と施策の実施
塗料以外の液体を塗布する市場の開拓（液圧機器の販売拡大）
お客様相談室を活用したエンドユーザの要望吸い上げなどニーズ把握能力の向上と適切な提案活動の実施
ＥＣサイトの活用推進
製品販売中心からコーティング技術の提供を中心としたビジネスモデルへの変革
各国子会社の技術者数名で構成するグローバル・テク
ニカルチームの活動推進→ 各国の塗料メーカからの認証取得（スプレーガン）※ 日本の工業製品デザインの復興・発展を目的に、1970年に日刊工業新聞社様が主催となって創設された顕彰制度。

24

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

25

アネスト岩田の事業

塗装設備製品

自動塗装装置・塗装プラント・塗装ロボット

事業概況 ■ コーティング事業

TOPICSその他 3%
日本 58%

2020年度連結売上高

3,239

百万円

（前年比 19.7％減）

構成比

地域別売上高前期比率

地域別
売上割合

9.1%

日本

×

ヨーロッパ

◎

アジア

×

その他

×

◎10％以上 〇３％以上10％未満△ ０％以上３％未満▼ 0％以下-3％超過● -3％以下-10％超過
× -10％以下

アジア39 %

（注）
納入地ベースでの実績換算

機会●

作業環境の改善要求●

作業者の不足や高齢化に伴う自動化推進

●

強み

●

環境負荷軽減の取り組み強化（省エネ、ＶＯＣ※削減など）
日系企業による海外での工場新設※揮発性有機化合物

塗装の実験施設（Coating Solution Center）をリスク

お客さまの求める塗り上がり、高い良品率を可能とする最適な提案力●しました。
新型コロナウイルス感染症の影響により世界中で外出自粛が続いたことで、多くの人は自宅で過ごす時間が増えました。自宅でできる趣味が大きな関心を呼び、その一つとして注目されたのがプラモデルです。
エアーブラシは、プラモデルの塗装に使われることが多く、趣味として始める人口が増えたことで、アメリカ及びドイツを中心に世界各国でその売上が大きく伸長しました。今後は、巣籠もり消費による需要の急拡■ボリュームゾーンの獲得

当社は、これまで自動車補修などに代表される高級塗装をはじめプ

ロフェッショナルユースに特化した製品展開をしていました。しかしこのたび、DIYなど、一定以上の仕上がりやリーズナブルな価格帯のモデルが求められる市場の開拓を目的として、2020年7月から南米を皮切りに、世界各国で中級レンジスプ
レーガン「KATANA」※ の 販 売を開始しました。
特に中国や新興国を中心として

高

高

高級
レンジ

界市場のボリュームゾーンの獲得及びブランド認知度の向上を目指すとともに、高級レンジ製品への誘導をグローバルな製造販売ネットワーク

小既存当社ブランド製品のカバー領域

早期浸透策の実施を行うことで、世活用した高い課題解決力●

2020年度は、巣籠もり消費によりエアーブラシの売上が大きく伸長

大は落ち着くものの、堅調に推移すると見込んでいます。

強み／機会とリスク●

エアーブラシの需要急拡大●

景況悪化による設備投資の縮小図っています。本製品を投入する局●

お客さま都合による設備計画の延期や見直し

面では、一時的に利益率の停滞が予●世界的な自動車減産の継続測されますが、数量効果に伴う利益●

業種別売上構成比の偏り

額の成長を見込んでいます。

●

受注前後の活動における人員コントロール※当社セカンドブランド“AIRREX”
ブランドとして発売●

外部購入品の割合が高いことによる高原価率●

原材料価格の高騰「KATANA」の
カバー領域

市場
価格帯
ボリューム

大

要求
品質

低

低

■ 塗装以外の分野で活躍する霧化機器

当社では主に塗料を用いた塗装用途の霧化機器を扱っていますが、塗料以外の液体を塗布する霧化機器（液圧機器）
も商品ラインナップに2020年度の主な成果
●

●

●

●

前期受注案件の着実な納入（お客さま都合による工事計画の遅延を除く）

2021年度以降の主な施策●

日本からリモートで行う海外設備納入案件の現地立ち上げ支援（リモートスーパーバイザー）の成功
多 国 籍 展 開 するユ ー ザ 対 応とそ の 納 入 実 績 に 伴うリピートの獲得
塗装ロボット「SWAN Pro」のティーチングアシストソフトの開発に着手●●●

加えています。
溶かしたチョコレートや液体調味料などの食液、離型剤や光触媒など

外的要因に左右されない受注案件の確実な納入と立ち上げの一般工業用液体、そのほか除菌液のような薬品などを、細かく、広範→対面とＷＥＢ双方による営業活動やリモートスーパー
バイザーの取り組みの強化を霧にする技術を基にそれぞれの特性に合わせた液圧機器を提供してお客さまに最適なコーティングを提供するコンサルティ
ング機能の強化

圧機器の認知度の向上に努めていきます。

塗装の完全自動化や環境対応に向けた技術の確立及び製品開発

囲に、手早く、均一に塗布したいというニーズに対して、長年培った液体います。今後はさらなる成長を目指して、製品ラインナップの拡充と液接着剤塗布用新型スプレーガン「COG1」

自動車部品塗装に偏らない案件の獲得→塗料以外の液体塗布設備に関する案件の創出

26

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

アネスト岩田株式会社 統合報告書202127

アネスト岩田の事業 ■ 品質保証・知的財産管理

品質向上への取り組み

アネスト岩田の事業

品質保証・知的財産管理

当社では、苦情で発生したコストや生産現場での不適

お客さま満足の絶え間ない追求のため、「品質管理体制の構築と更新」「品質の維持・向上への取り組み」「お客さまからの苦情やご意見への対応と課題解決」に努めています。
知的財産についても、重要な経営資産として適切に取り扱っています。

品質に対する基本的な考え方
ル」
では「品質方針」と「品質スローガン」
を明示しており、社グループが取り扱う製品・サービスの品質向上を重要

とりわけ「品質方針」
は社長による年1回のマネジメントレ

な方針のひとつとして認識しています。

ビューを受けて柔軟に見直し、当該年度の実情に見合った最適解によって方針を決定しています。

とする複数の社内規程を設けています。
「品質マニュア
品質方針

製品品質の維持向上が最も重要であることを認識する
1

品質マネジメントシステムを経営の根幹とする

2市場の要求を満足する

3

品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善する

4

製品コストの低減に寄与することを目的とする

品質スローガン据えたQMS推進体制を構築しています。
当社は、ISO9001：2015を利用したQMS活動を実施
しており、製品開発初期段階から品質保証部門が客観的▶ めざす品質 = お客さまの満足

QMS推進体制

取締役会
社

執行役員会

上に努めています。加えて、品質保証部門が事務局を務

開発会議
品質保証委員会

発会議、年1回の第三者機関によるISO認証審査の受審

PL 対策推進委員会を実施し、発見された問題点を解決することで市場要求からは苦情発生件数と製品販売台数によって
「お客さま

ト」
などに関する海外工場との認識合わせや啓蒙活動、削不満件数率」を割り出し、これらの指数を品質向上のため減活動を2021年よりアジアの一部拠点から順次開始し、の評価基準として用いています。その結果は、毎年その体制の整備を図っています。

当社は、2018年より国内の主要な販売店さま・サービ

して、「お客様相談室」を設置しています。相談室には専従

ス店さま・セットメーカさまを対象に、ヒアリング形式で行う

メンバーに加え、事業部に所属する管理職が常駐するこ「お客さま満足度調査」
を実施しています。製品・部品・受とで、お問い合わせに迅速かつ的確に応答できる体制を

注業務・納期対応・サービス関係などに対して、Q（品質）・整えています。

C（コスト）・D（デリバリー・対応）の観点から評価いただ

そのほか、営業苦情の低減や未然防止、担当者のスキき、結果を分析することで、課題解決に活かしています。

ルアップのため、毎年教育計画を策定し、その計画の下
複数のテーマを設けて研修を実施しています。

め、2019年７月よりお客さまからのお問い合わせ窓口と品質システム管理責任者

そのような事態が生じた場合、品質保証部門は速やか

どからの苦情に関する情報には、各支店・駐在所、またはに社長に報告するとともにPL対策推進委員会を開催し、本社が窓口となり、品質保証部門が対応します。

最終的には取締役会に報告します。

加えて当社では、PL法（製造物責任法）に抵触する、まそのほかにも、サービス部門との連携を強化し、市場状

たは市場やお客さまに著しく影響を及ぼすといった重要況や気付き情報を共有することで、苦情発生の未然防止

性の高い苦情の発生に備えて品質保証規程にて「PL緊急に努めています。

知的財産管理グループ行動規範に記載のとおり、当社グループでは、特許出願件数財産権を尊重するように努めています。

内部品質監査委員会
各事業部、子会社

当社が商品を供給している販売店さま・代理店さまな

自身の知的財産権を適切に扱うとともに、第三者の知的QMS 推進委員会

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

ローバル品質保証体制の構築も行っています。
「失敗コス

対応フロー」を設けています。

長

める品質保証委員会、技術管理部門が事務局を務める開28

自の「失敗コスト」
としてデータ収集するほか、2019年度

ご意見・クレームへの対応

見地に立ち潜在的課題の撲滅を図るなど、品質の維持向を満たす製品の品質を確保しています。

そのほか、国内のみならず海外の生産拠点も含めたグ

また、お客さまとのコミュニケーション品質向上のた

品質管理体制品質管理の大きな枠組みとして、社長を最高責任者に合による廃棄コスト、苦情対応による時間コストなどを独

お客さま満足度向上への取り組み「アネスト岩田フィロソフィ」
でも示しているとおり、当品質の維持・向上のために、「 品質マニュアル」
をはじめ他のQMS活動と共に社内に開示しています。

当社グループが保有する知的財産権の活用例として
は、大学との研究・開発の成果である発明・権利を開放特国内外

1,200件以上許として、その事業化に関心を持つ企業などで活用していただくための取り組みを進めています。
アネスト岩田株式会社 統合報告書202129

価値創造を支える基盤 ■ 環境

価値創造を支える基盤

環境

アネスト岩田は、地球との共生を図りながら、環境マネジメントシステムを効果的に運用し、製品開発などの事業活動を通じて環境保全を推進しています。また、当社は「アネスト岩田フィロソフィ」に基づき、社内規程で環境方針を明示し、それに従って活動しています。

環境方針

地球環境に与える影響を常に認識し、環境汚染防止を継続的に推進する。
• 環境汚染防止• 温室効果ガスの削減/省エネルギー

環境ニーズに対応した塗装機器

環境スローガン▶ 未来の環境＝私たちが責任者• 循環型社会の形成

環境マネジメント体制

EMS推進体制

当社は環境保全を経営の重要な課題のひとつと捉えて取締役会います。国内拠点では上記環境方針を基本として、目的・社長

目標を掲げ、環境マネジメントシステム
（EMS）
を展開して

て制定された社内規程により、EMS活動の実施と継続的塗料には、大気汚染の原因になる揮発性有機化合物

し、世界各国で進む環境規制に対応するスプレーガンを（VOC）が含まれています。そのため、多くの国や地域販売しています。当社の製品を通じて、環境にやさしいで塗装に関する溶剤排出において厳しい法規制が設け塗装の普及に貢献します。

られています。

関連して、日本塗装機械工業会（CEMA）様からのご当社は、環境保全の先進地域である欧米の環境規制依頼により、環境省が作成する塗装工程におけるVOCに適合した製品の開発にいち早く取り組み、1994年に削減に関する動画の制作に協力しました。2021年２月

は世界で初めて欧州環境規制に適合したスプレーガンより当社ウェブサイトなどで公開していますので、ぜひを上市しました。現在は、希釈に有機溶剤を使わない水ご覧ください。

性塗料など環境配慮型塗料に最適な塗装機器や塗装ミ
執行役員会

います。
これらを実践するために、ISO14001：2015に基づいストの排出、塗装時の投入資源を低減させる製品を開発

環境システム管理責任者

な改善に努めています。同時に、従業員に対しても環境マ

EMS 推進委員会

ネジメントなどに関する環境教育を年間計画に基づいて

内部環境監査委員会

実施しています。

動画はこちらからご覧いただけます

各事業部、子会社
環境省「工業塗装における揮発性有機化合物（VOC）
排出抑制対策の紹介」
動画制
作に協力

環境にやさしい製品・技術
環境負荷を低減するオイルフリースクロール圧縮機
空気圧縮機は、ほぼすべての生産工場で使用される使用量が減少するため、製造時に排出されるCO₂の削減にも貢献します。

一般的な産業機械であり、その消費電力は、工場設備で当社の圧縮機を採用いただき、お客さまの省エネル

当社で主に使用する化学物質は、各種塗装機器の開発消費される電力全体の約20 〜 25％を占めます。そのギー化やCO₂排出量削減の実現に貢献することで、社会や製品の生産などにおける溶剤塗料・希釈剤に含まれま総量（単位：kg）

ため、環境負荷やコストの面からエネルギー効率の向上

全体の環境負荷低減に努めています。

す。これらは化学物質排出移動量届出制度（PRTR）に基7,401が求められています。

※空気圧縮時にコンプレッサ内で凝縮する水。規定値以上の油分を含むドレンは産づいた管理を行い、使用量の削減に努めています。また、当社が強みを持つスクロール圧縮機は、圧縮機本体

業廃棄物として扱われる。

密性を確保しており、高い圧縮効率を実現しています。

原単位（総量：kg/ 生産金額：百万円）

6,518
0.865

0.827

の実施とその改善活動を推進するなど生産活動で発生すオイルフリーコンプレッサ

空気タンク

それにより、少ない電力で圧縮空気を作り出すことが可

フィルタ

能となりました。

オイルを
含まない
圧縮空気

に努めています。
特定化学物質使用量の減少は、新型コロナウイルス感染症の影響による事業活動の制限などを受け、主としては、駆動時に排出されるドレン※や圧縮した空気に油分が本社での試験用途と秋田工場での生産使用量が減少し含まれないため、水質汚濁や大気汚染を防ぎます。加えオイルを含まないドレンて、オイルフリータイプの圧縮機が普及すると潤滑油のオイルフリータイプの場合は油分が含まれない

5,340
0.666

るすべての環境負荷の低減を図ることで、環境汚染防止

また、潤滑油を使用しないオイルフリータイプの場合

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

特定化学物質使用量

法令に基づいた頻度での水質測定や任意での臭気測定の内部に特殊コーティングを施すことによって高度な気30

環境汚染防止たことなどによるものです。

2018

2019

2020

( 年度 )

アネスト岩田株式会社 統合報告書202131

価値創造を支える基盤 ■ 環境

価値創造を支える基盤 ■ 人材

価値創造を支える基盤

人材

当社グループの持続的成長には、その担い手である従業員の力が必要不可欠です。そのため、当社では多様な人材が長く活躍し続けることができる労働環境と、一人ひとりの創造力とチームワークを最大限に高める企業風土の確立に努めています。

人材に関する基本的な考え方

温室効果ガスの削減、省エネルギー
当社は、すべてのエネルギー使用量の削減に努め、排具体的には、作業場のレイアウト変更と集約化による効率

持続的な事業の拡大を実現していくためには、企業のがその能力を発揮できるよう、差別のない、安全・健全な出される温室効果ガス（CO₂）
を削減し、地球温暖化の防化・ヒューマンエラーの削減・エア漏れの削減などの施策

成長に応じた人材の確保と育成が重要課題であると考え

職場環境の確立・維持の推進と、一人ひとりの能力と適性止に貢献しています。エネルギー管理規程を定め、電力を継続的に実施し、使用電力量などのエネルギー削減にています。そのため、当社は世界で広く人材を求めるとを尊重した国際的な人材配置体制の最適化に努めます。

削減を中心とした省エネルギー活動を推進しています。

努めています。

ともに、グループ行動規範でも掲げているように、従業員

エネルギー使用量 / エネルギー使用原単位※1

CO₂排出量 /CO₂排出量原単位※2

エネルギー使用量（kℓ）
2,689

2,610

2,780

2,739
0.348

0.348

2017

2,749

5,744

0.343

2018

5,953

2019

2020 ( 年度 )

5,869

0.743

2016

5,461
0.745

0.680

0.696

0.680

※1. 原油換算エネルギー使用量 ( ㎘ ) / 生産金額 ( 百万円 )誰もが働きやすい職場の実現に向けて

CO₂排出量原単位※2

5,473

0.325

0.324

2016

CO₂排出量（t-CO₂）

エネルギー使用原単位

2017

2018

2019

2020 ( 年度 )※2.t-CO₂/ 生産金額 ( 百万円 )当社は、未開拓なソリューションに挑戦し、常にイノ多様性です。そのため、性別や人種、年齢、経歴などにとベーションを生み出していく「真のグローバルワン・エク

らわれず、さまざまな価値観を持った従業員一人ひとり

セレントメーカ」になることを目指しています。革新的なが自らの能力を最大限に発揮し、そこから生まれる多様技術・製品の創造において、重要なキーワードのひとつがな発想を尊重する組織運営の実現に努めています。

グループ従業員地域別分布割合

従業員男女比率
（日本）

その他

8%

ヨーロッパ

10%

廃棄物の削減すべての 国 内 拠 点において、3Ｒ（Reduce・Reuse・

廃棄物排出量と資源化の推移

Recycle）
を推進し廃棄物の資源化率95％以上
（目標値）
を

排出量
（t）

維持しています。また、製品の開発・生産においても3Rの99.1

考えに基づき、お客さまが廃棄・資源化しやすい製品・シス

832

912

36%

女性

21%

アジア

資源化率（%)
99.1

日本

99.6
865

テムづくりに努めています。

99.7

99.7

783

721

男性

46%

79%

女性活躍の推進
2016

2017

2018

2019

2020 ( 年度 )当社はダイバーシティ推進の一環として、女性社員の活躍を推進しています。現状では当社の全従業員に占める

行しています。そうした活動を通して、性別にとらわれず、誰もが働きやすい職場づくりに努めています。

女性の比率は、業界特性の影響もあって低い傾向にあり、女性管理職の人数も少ない状況です。
性別特有の健康問題への理解や従来の慣習、ロールモ

管理職男女比率
（日本）

女性

7%

デルの有無など、女性活躍を推進するにあたっては重要な項目となるものが存在します。当社では、有志の女性従業員をメンバーとした女性の働き方を取り巻く課題を考える
活動チームの発足や管理職をはじめとしたダイバーシティ
に対する意識改革の推進など、さまざまな施策を検討・実32

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

男性93%
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

33

価値創造を支える基盤 ■ 人材

障がい者雇用
当社は、社会共通の使命である福祉の向上を目指して、人材育成に関する制度及び研修の一例
制度名/研修名

障がい者の実雇用率624

障がい者の就業支援及び就労機会拡大に努めています。
2019年１月から農園型障がい者雇用支援サービスを導入し、運営を開始しました。屋内農園を利用して育てた野

495

488

477

461

2.79%

菜は当社食堂へ、ハーブはハーブティーとして本社の交流施設であるコミュニケーションラウンジで提供しており、従業員の健康増進やリラックス、満足度向上につながっています。今後も障がい者が共に働く喜びを持てる職場環境づくりに取り組みます。

2016

1.97%

1.95%

1.79%

2017

従業員数（単体）

2.22%

2018

2019

2020

（年度）

障がい者率

※年間の身体・知的・精神障がい者の人数 / 年間の労働者の総数※アネスト岩田株式会社（国内）対象

新入社員基本教育

新卒新入社員

3か月ほどかけて、社会人として必要なスキル・マインドの習得を促す基礎教育や各部門研修、工場実習を行う

職場内教育
（OJT）
制度

新卒新入社員

先輩社員が2年間専属で、仕事に必要な知識や技能について実務指導を行う

エルダー制度

新卒新入社員

社歴が浅い先輩社員がエルダーとなり、対象者の会社生活のサポートを行うとともにエルダー自身の成長を促す

新入社員
フォローアップ研修

新卒新入社員

入社10か月後に自身が目指す人材像を宣言する場を設けることで、改めて当社社員としての自覚を深める

キャリア入社社員
基本教育

キャリア入社社員

ら、一方で即戦力となる人材をキャリア採用することで、100年企業に向けた人員体制の拡充を図っています。
入社後の従業員に対しては、社是「誠心（まことのこころ）」を基本として、常に柔軟な発想とチャレンジ精神を持
ち、主体的に行動し、積極的なコミュニケーションを取れる
人材となれるように、さまざまなかたちでの人材育成を進

2020年度採用実績

キャリア女性キャリア男性

0名

5名

新卒女性

6名

新卒男性

19 名

めていきます。

人材育成
当社では、さらなる価値の創造を実現できる組織づくりを醸成し、会社と自分の関わりを見つめ直すためのワークの一環として、人事制度の見直しを図るとともに、教育・研ショップに参加したのち、チームごとに全社課題の解決を修の充実に取り組んでいます。従業員に対しては入社が内目的としたテーマを設定し、活動を進めています。この活定してからキャリアのステージごとに行う階層別研修やそ動を通して、若手社員間のコミュニティの形成・チャレンジ

れぞれが配属された事業部内において実施する専門的なする風土の醸成を図っています。

教育のほか、語学研修や通信教育といった自己啓発支援により、
スキルアップを図っています。

34

また、従業員一人ひとりの挑戦を促し、チャレンジが報われる風土をつくり上げるために制度の見直しを行い、2020年度は、初めての試みとして、若手社員が主体と2021年度から新たな人事制度を適用しています。管理職なって全社課題に取り組むプロジェクト型研修を実施しま

候補者の早期育成、専門性の高い人材の育成を行い、働きした。対象者は、当社の実像を捉え、主体的な問題意識がいのある会社の実現を目指しています。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

アネスト岩田フィロソフィをはじめ、会社生活に必要な知識を学ぶ

海外派遣研修選抜者

OJT指導員研修

指導員対象者

面談場面のケーススタディ演習などを通じて、指導員としての役割の理解促進とスキル向上を目指す

リーダーシップ研修

幹部候補生

求められるリーダーシップとは何か、また今後自分たちがどのような行動すべきかを考え、各々が行動計画を立てることで目指すべき将来像を明確にする

採用に関する基本的な考え方
人材採用においては、継続した新卒採用を実施しなが内容

グローバル人材としてのキャリア形成を促すことを目的とし、海外子会社への短期派遣を行う

シニア人材の活用
日本においては少子高齢化による生産年齢人口の減少

鍵であると考えています。当社では、シニア人材の熟練しが深刻さを増し、あらゆる業種での人手不足が大きな問題

た技術やノウハウによる組織強化と若手従業員への技術伝となっている中で、豊富な経験とスキルを持つシニア人材承促進のため、2021年度より定年を65歳まで引き上げまの活用は企業のサステナビリティを実現するうえで重要なした。

ライフ・ワークバランス
当社は、企業の根幹を担う従業員が働く喜びや働く誇す。従業員が健康で安全にいきいきと働くことができるりを感じることによって、会社と製品を家族や友人に心か

就業環境を整備し、機械セクターにおけるホワイト企業のら自慢できる企業となるよう、働き方改革を推進していま

トップランナーになることを目指しています。

当社が実施する働き方改革の一例
柔軟な働き方の推進

・子どもが満３歳になるまで取得可能な育児休暇

・		短時間勤務や時間外勤務の制限による業務負担の軽減措置

・育児休業中の通信教育支援

・１～２時間単位で取得可能な有給休暇と半日有給休暇の組み・法定休業の他、介護の必要がなくなるまで継続可能とした勤務合わせも可能とした柔軟な休暇制度

時間短縮制度・勤務間インターバル制度の導入

・育児や介護を理由として退職した場合の育児・介護終了後の復職・テレワークや時差出勤の積極推進

・年次有給休暇とは別に、対象の子ども１人当たり年間８日（うちライフイベントへの支援
・出産祝い金の支給有給３日）取得可能な看護休暇
・小学校6年生までの育児のための勤務時間短縮制度

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

35

価値創造を支える基盤 ■ 人材

価値創造を支える基盤 ■ 地域社会との連携

価値創造を支える基盤

地域社会との連携
当社グループは社会の一員であることを認識し、世界中の国や地域におけるさまざまな事業活動を通して、社会へ貢献することはもちろん、地域社会に根ざした活動を展開しています。

労働安全

社会との共生

当社は、「 安全第一（安全はすべてに優先する）」
を基本

万が一、労働災害が発生した場合は、当社で取り決め

当社は、事業活動において、「安心・安全な製品をつく頃から社会貢献を意識し、より高効率な新製品の開発からに、労働安全活動に注力しています。その推進のためにている「災害発生対応フロー」
に従って対応します。また、る」「お客さまに、より細やかなサービスを提供する」
そして梱包材の工夫に至るまで業務のあらゆる側面に転化させ社内で安全衛生委員会を設置し、委員会メンバーを中心

実際に消火器を使用した消火訓練、心肺蘇生訓練など各「未来に向けて技術をつなぐ」
を重点ポイントに事業活動ていくことで、よりよい「ものづくり」、さらには持続可能なに各職場の安全管理者・労働組合・一般従業員による本種防災訓練を年2回実施しています。

を推進することで、社会の発展へ貢献します。そのために社会の実現に寄与できるものと認識しています。

社・各工場の安全パトロールを月1回実施しています。そさらに事故が発生しやすい工場では、労働災害の危は、製品の品質向上や技術革新もさることながら、製品づ

また、
本社や工場、事業所が立地する各地域においては、

こでは、生産・実験現場に潜む危険を伴うリスクについて険性をリアルに感じてもらうための体感設備を利用したくり・販売などに携わる従業員それぞれの、「アネスト岩田

アネスト岩田が地元に根付き、事業活動を進め、地域と共階段のステップのような細部に至るまでチェックしてい「安全道場」を建屋内に設置しています（福島工場）。その製品が社会に貢献している」という自覚が必要です。日

存共栄を果たすことこそ社会貢献であると考えています。

ます。そのほか、当社が定める労働安全マネジメントシの成果もあり、2020年７月には福島工場が無災害記録

ステムに基づき、秋田・福島両工場が相互でメンバーを470万時間を達成したことで厚生労働省より同年10月

入れ換えて行う自主監査も年1回実施しています。

に第2種災害記録証を授与されました。

健康経営の基本的な考え方

2020年12月、横浜F・マリノス様とオフィシャル・パー

して、当社従業員のトナー契約を締結しました。契約期間は、2026年５月にモチベーション及び迎える当社創業100周年記念の年を含む2027年1月ま健康意識の向上に加での６年２か月の複数年契約となっています。

え、当社が本社を構企業の発展には一人ひとりの『生産性の向上』と『組織のととしています。その中で特に重要視しているのは、有給活性化』が重要であり、その基盤は従業員が健康であるこ

休暇の取得です。十分な休息の取得が生産性の向上や

横浜F・マリノス様は神奈川県横浜市をホームタウンのえる横浜市の地域活とと考え、代表取締役社長執行役員をCHO とし全社で各

モチベーションアップにつながるため、名称を『スマイルホひとつとするサッカークラブであり、かねてより積極的に性化をともに目指し

種健康施策に取り組んでいます。

リデー』と取得しやすいネーミングとし、有給休暇取得率

地域貢献活動にも取り組まれています。今回の契約を通ます。

※

国内全従業員に対し実施する健康アンケートでは、属性100％を目指して取得推進しています。

（年代別）
や職場などでコミュニケーションやワークエン

健康経営を通じて、従業員とその家族が笑顔でイキイキ

ゲージメントにおいて意識の差があり、健康経営推進委員と輝き、当社はもとより地域社会の発展にも貢献するとと会で協議し、個別の健康指標のみだけではなくワークエン

もに、機械セクターホワイト企業No.1を目指して継続的にゲージメントについても継続して意識調査を実施するこ

成長していきます。

従業員の健康支援
従業員の健康をサポートするため、三大疾病サポート保険に加入し、対象者への一時金の支払いや卒煙・禁煙支援（治療に係る補助金の支給など）といったさまざまな施策を実施しています。
また、テレワーク勤務時のコミュニケー※ CHO：Chief Health Officer

2021（大規模法人部門：ホワイト500）」に認定されました。
大規模法人部門認定企業数の内訳※とその費用の支援をしました。

https://www.anest-iwata.co.jp/company/health_management.html「健康経営優良法人2021（大規模法人部門：ホワイト
500）
」
に認定
2020年度には、経済産業省と日本健康会議が顕彰する健康

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

9社 当社は9社のうちの1社
ホワイト 500

詳細は、下記URLまたはQRコードより当社ウェブサイトをご参照ください。

2021年３月、はじめての協業イベントとして、サッカー大会「アネスト岩田カップ」を開催しました。当日は、横浜市内グラウンドに市内6つのサッカークラブチームの小学6年生（U12）を招待して試合を行いました。
当社従業員は運営スタッフとして参加

ホワイト 500
除く

1,170 社

認定企業数

1,635 社

スプレーガンをふるさと納税返礼品に登録
2020年2月、当社秋田工場の所在地である秋田県大当社が属する機械業において、認定企業数
は全体のわずか２％と低い状況にある
うち機械

当社缶バッジを帽子に着けるマリノスケ（横浜F・マリノス クラブマスコット）

協業イベントの開催

経営優良法人認定制度において、はじめて「健康経営優良法人

ション活性化のため、Webランチ会の開催

36

横浜F・マリノス様とオフィシャル・パートナー契約を締結

465 社

うち機械

仙市のふるさと納税の返礼品として、自動車補修用スプ
レーガンを登録しました。
当社グループは、主力製品であるスプレーガンの多くを秋田工場で製造し、スプレーガンを通じて“Made in

32 社

Daisen”の品質を世界中にお届けしています。今回登録したスプレーガンは大仙市の名物である花火の模様を描いたHanabi Town DAISEN x ANEST IWATA特別限定※認定法人のうち会社法上の会社等のみを抽出※経済産業省開示資料より当社作成（2021年９月１日時点）

モデルとなっており、返礼品として取り扱っていただくことで地域活性化に貢献していきます。

世界に誇る大仙市の花火をモチーフにしたHanabi Town DAISEN ×
ANEST IWATA特別限定モデル

アネスト岩田株式会社 統合報告書202137

価値創造を支える基盤 ■ コーポレート・ガバナンス

価値創造を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
当社では、持続的な成長と企業価値の最大化を目指します。そのために、株主さま、お客さま、取引先さま、従業員、地域社会などの立場を踏まえた上で、経営の機動性、透明性の向上、経営の監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバ
ナンスの実効性を高めることが重要と考えます。

コーポレート・ガバナンスの体制

監督機関の役割と構成 ★は議長・委員長

当社は監査等委員会設置会社です。さらに、取締役会

課題と位置付けており、多様な知見を有する社外取締役の任意の諮問委員会として指名・報酬委員会を設置し、内を積極的に登用するとともに、監査等委員である取締役

部統制委員会とCSR委員会によって取締役会を補佐してが適時・適切な監督及び監査を行うことによって、経営のいます。また、事業環境の変化に応じた機動的な意思決

公平性と透明性を確保しています。このような取り組み

定を可能にするため、執行役員制度を採用しています。

を通じて、すべてのステークホルダーに向けた企業価値

当社はコーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営

機関

構成

目的

★

業務執行状況の報告を受けるほか、会社の業

務執行の基本事項について決議するととも取締役会に、その執行を監視・監督する

  の向上と持続的な成長を実現します。

ガバナンス体制図（2021年6月25日現在）

事務局

取締役や業務執行機関と意見交換を行い、取★

締役の職務の執行の監査及び監査報告の作監査等委員会

成等を行う

株主総会

経営企画部門長

監査等委員である取締役
（常勤）

★

経営機関

取締役兼務者を含めた執行役員と社外取締

取締役会（11 名）

監督

報告・連携

監督

取締役
（6 名）

監査等委員会
（4 名）

監査

選定・
解職

解職
選定・

特命事項の指示・報告

答申

答申・報告

諮問委員会

業務執行機関・取締役を兼務しない執行役員
（7名）
・部長

★

連携
執行役員会

内部監査室

会計監査

指示・提案

内部統制委員会（5 名）└──── オブザーバー ────┘

会計監査人

指示・報告・評価

代表取締役
（1 名）

指名・報酬委員会（6 名）

役間での協議・情報共有を行うとともに、事業経営会議

CSR 委員会（5 名）

運営に関する事項を中心に協議及び審議を行う

取締役会決議事項の伝達を行うとともに、執・その他取締役を兼務しない執行役員（7名）

行役員会決議事項及び取締役会への提案事項を審議する

取締役会傘下の任意の諮問委員会であり、取

★

指名・報酬
委員会

経営企画部門締役・執行役員の選抜と昇降格及び評価と報酬を協議し、取締役会に答申する

経営企画部門

経営企画部門長

取締役会直轄委員会

監査

内部統制
委員会

取締役会傘下に設置された任意委員会であ★

り、内部統制システムの整備、運用及びその実施状況の報告を行う

内部監査部門長

経営会議・執行役員会
各事業部門・機能部門・グループ会社

コンプライアンス及びリスク管理を統括する★

CSR委員会

取締役会傘下の任意委員会であり、関係事項の審議と運用体制の整備を行う

代表取締役
社長執行役員38

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

取締役
（社内）
専務執行役員

取締役（社外）

監査等委員である取締役（社内常勤）

監査等委員である
取締役
（社外）

広報部門長

経営企画
担当責任者

アネスト岩田株式会社 統合報告書202139

価値創造を支える基盤 ■ コーポレート・ガバナンス

役員報酬等の決定に関する方針

2020年度開催実績と取締役出席率
機関

開催実績

取締役会

出席率
（員数）
社内取締役
（４名）

社外取締役
（5名）

12回

100%（4名）

98.6%（5名）

監査等委員会

14回

100%（1名）

100%（3名）

経営会議

12回

100%（4名）

100%（5名）

執行役員会

12回

100%（3名）‐

指名・報酬委員会

7回

100%（1名）

100%（5名）

内部統制委員会

4回

100%（2名）

100%（2名）

CSR委員会

3回

100%（2名）

100%（2名）

報酬の基本方針として、役員の業績向上への意欲を高て、会社業績及び各取締役の職責・成果などを総合的にめ、長期的な企業価値増大に寄与する報酬体系としてい勘案したうえで答申し、その内容を基に取締役会においます。当社の報酬制度は、定期同額給与（固定報酬）、短て審議し決議します。

期インセンティブ（業績連動賞与）、中長期インセンティブ

なお、社外取締役の報酬は、その役割と独立性を考慮（業績連動株式報酬）により構成され、株主総会の決議

し、経営に対する監督機能を有効に機能させるため、固により承認された限度額の範囲内で、監査等委員である

定報酬のみとし、監査等委員である取締役の報酬は、監社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会におい査等委員である取締役の協議により決定します。

報酬体系
金銭報酬

取締役
監査等委員
である取締役

非金銭報酬

固定報酬

業績連動賞与

業績連動株式報酬

社内

○

○

○

社外

○

×

×

社内

○

×

×

社外

○

×

×

固定報酬
取締役会の実効性評価
当社では取締役会の機能向上を目的として、その実効性について年度ごとに分析・評価を行っています。
分析・評価のプロセス
取締役に対して記名式のアンケート調査の実施（2021 年 5 月）
「取締役会の構成」「取締役会の運営」「社
外取締役への情報提供」に関する設問への回答および自由記入による自己評価

事務局による
アンケート結果の集計

取締役会での審議（2021 年 6 月）
アンケート結果に基づき、取締役会としての分析・評価を行い、改善点を抽出

2020年度の分析・評価結果の概要
2020年４月から2021年３月に実施した取締役会（全12回）
について、実効性の評価を行いました。

各取締役の固定報酬は、株主総会により定められた報取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬限度額

酬総額の上限額の範囲内で、その役位・職責に応じて支は年額200百万円以内、監査等委員である取締役の報給額を決定しており、毎月定額を支給しています。

酬限度額は60百万円以内と決議しています。

なお、2016年６月開催の第70期定時株主総会により、業績連動賞与当社では、代表取締役及び業務を執行する取締役に対益の向上への貢献意識を高めるため、経常利益を選択しして、年に一度業績連動賞与を支給します。その算定にております。なお、その額については以下の算定に基づ

係る指標として、損益上の実態評価を行い、中長期的なき支給します。

業績向上による企業価値及び株主の皆さまとの共同利（計算方法）

全般として当社の取締役会は社外取締役を含めた活発な議論が行われ、十分に機能していると総括しました。そのほか、主な改善事項として以下の点を確認しました。
主な取り組み状況

議論の活性化40

・社外取締役がオブザーバーとして参加する経営会議の発足⇒社外取締役への情報提供の充実、当社業務への理解促進
により、取締役会での重要議題に対する議論が活性化

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

業績連動賞与 ＝ 連結経常利益 × 1.10% ×各取締役のポイント
取締役のポイント合計（注）
取締役のポイント合計は、代表取締役及び取締役専務執行役員のポイント計の総和です。

今後の課題（取締役の役位別のポイント及び人数）
・経営課題のさらなる明確化
・長期視点での議論の活性化

役職

ポイント

人数

ポイント計

代表取締役

1.00

1

1.00

取締役専務執行役員

0.50

2

1.00
アネスト岩田株式会社 統合報告書202141

価値創造を支える基盤 ■ コーポレート・ガバナンス

価値創造を支える基盤

役員紹介（2021年6月25日現在）

取締役

業績連動株式報酬
当社の取締役等（ポイント付与対象者として以下に記載）て、業績連動型株式報酬制度を導入しています。

に対しては、当社の業績及び株式価値との連動性をより明

本制度では当社が拠出する金銭を原資として当社株式確にし、株価上昇のメリットのみならず、株価下落リスクまが信託を通じて取得され、対象者に対して、当社が定める株でも株主の皆さまと共有することで中長期的な業績の向式給付規程に従って、当社株式及び当社株式を時価で換算

上と企業価値増大に貢献する意識を高めることを目的としした金額相当の金銭が信託を通じて給付されます。

代表取締役 社長執行役員
指名・報酬委員会委員
ツ ボ タ タカヒロ

フ カ セ シンイチ

壷田 貴弘

深瀬 真一

重要な兼職の状況

社外取締役（独立役員）
指名・報酬委員会委員

取締役 専務執行役員
コーティング事業部長 兼
東アジア市場統括

取締役 専務執行役員
エアエナジー事業部長

ヨ ネ ダ コウゾウ

米田 康三

オオサワ ケンイチ

大澤 健一

重要な兼職の状況

重要な兼職の状況

重要な兼職の状況

ANEST IWATA Korea
Corp. 代表取締役

なし

社外取締役
（独立役員）
指名・報酬委員会委員

社外取締役（独立役員） 新任

株式会社アミファ社外取締役
スリーフィールズ合同会社
代表社員
フォーライフ株式会社
社外取締役
北越メタル株式会社
社外取締役

なし

（制度の概要）取締役（監査等委員である取締役、及びそれ以外の取締役のうち社外取締役を除く）
取締役を兼務しない執行役員（国内非居住者を除く）❶ 対象者❷ 対象期間2020年3月末日で終了する事業年度から2022年３月末日で終了する３事業年度❷の期間において130百万円❹ 上限株式数

３事業年度当たり44,000株❺ 当社株式の給付時期

原則として退任時

当社

重要な兼職の状況

取締役

取締役 監査等委員
（常勤）
ス ズ キ

鈴木 正人
信託管理人

タカヤマ マサシゲ

当社株式

受益者

❻当社株式等の給付

協和監査法人 代表社員、税理士法人協和会計事務所
代表社員

松木 和道

重要な兼職の状況

重要な兼職の状況

なし

NISSHA株式会社
社外取締役

当社グループは、
ガバナンス体制及び事業戦略の実現に向けた経営基盤のより一層の強化に向けて、取締役会全体としての経験・知識・性別など
取締役ポートフォリオ
氏名

性別

企業経営

壷田 貴弘

男性

●

深瀬 真一
大澤 健一
取締役

米田 康三
浅井 侯序
大橋 玲子
白井 裕子
鈴木 正人

監査等委員 髙山 昌茂
である
大島 恭輔
取締役

松木 和道

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

マ ツ キ カズミチ

大島 恭 輔の多様性の確保に努めています。適切な人数をバランスよく選任することで、十分な議論と迅速かつ合理的な意思決定を行っていきます。

❸株式取得

42

社外取締役
（独立役員）
監査等委員
指名・報酬委員会委員

オオシマ キョウスケ

重要な兼職の状況

受給権取得

取締役等を退任した者のうち受益者要件を満たす者

社外取締役（独立役員）
監査等委員
指名・報酬委員会委員長代理

髙山 昌茂

なし

受託者

弁護士
東京都新宿区 監査委員
西華産業株式会社 社外取締役

社外取締役（独立役員）
監査等委員
指名・報酬委員会委員長

マ サ ト

役員構成
みずほ信託銀行（再信託：資産管理サービス信託銀行）

重要な兼職の状況

大橋公認会計士事務所 所長、監査法人八雲 代表社員

重要な兼職の状況

議決権不行使の指図

ユ ウ コ

白井 裕子

監査等委員である取締役❹ポイント付与❺議決権不行使❷金銭の信託浅井 侯序
株式会社フジミインコーポ
レーテッド 社外取締役❶株式給付規程の制定

委託者

シ ラ イ

大橋 玲子

ア サ イ ヨシツグ

重要な兼職の状況❸ 株式の取得資金として、当社が信託に拠出する資金の上限額

社外取締役（独立役員）新任

オオハシ レ イ コ

海外企業経営

人事・人材開発

財務会計

法務

男性
男性
男性

●
●

男性

●
●

研究開発・製造

営業・
マーケティング

●

●

●

●

●

●

●
●

女性

●

●

●

●

女性

●

●
●

男性

●
●

男性

●

男性

●

男性

●

●

●
●

監査

●
●

●

●

●

●

●

●
●

アネスト岩田株式会社 統合報告書202143

価値創造を支える基盤 ■ コンプライアンス・リスク管理

事業を支える基盤

事業を支える基盤

コンプライアンス・リスク管理

社外取締役メッセージ社外取締役から見た“アネスト岩田”
社外取締役

当社におけるコンプライアンスの取り組みは、CSR委員会を立案・審議及び決定機関とし、法務部門を執行機関とし新型コロナウイルス感染症の緊急事態宣言が昨年4月

ス感染症の猛威はアフターコロナの企業の在り方を大き7日に発出された直後に当社はサバイバルプランを策定

く変える可能性がありますが、当社は今回の危機を大きし、その推進のために社長執行役員を委員長とする危機な変革のチャンスと前向きにとらえ長期的な企業プラン

管理委員会が設置されました。その目的は、どんな状況の構築にも取り組んでおります。それが実現する時には、があっても当社の存続を維持し、従業員の雇用を確保す

当社はどんな小さな池であっても、そこに住む一番大き

当社グループの基本方針、当社グループで働くすべることにあります。その一方で、今回の新型コロナウイルな魚になっているでしょう。当社の未来が楽しみです。

ての者が責任ある行動を取るための指針、法令・定款・方「アネスト岩田フィロソフィ」
は、日本語・英語・中国語の針・社内規程等の遵守などを定めた「アネスト岩田フィロ

3か国語に翻訳した「フィロソフィブック」
を作成しており、

ソフィ」
を取りまとめています。その基本構成のひとつでそれをもってグループ全体への浸透を図っています。

社外取締役

浅井 侯序

すでに世界経済はポストコロナに向けて、着実に変化です。当社は、「製造業」という比較的変化に時間がかか対応をスタートしつつあり、さまざまな局面で姿を見せ始る業態ですが、これまでの常識にとらわれず、勇気をもっめていると思います。
「これまでの業界」
を軽く越えてしまて革新に挑戦していきたいと思います。当社の掲げる「誠

う技術革新、ITによる流通革命とサプライチェーンにお心」という方針は、SDGsに通ずる素晴らしい
「信念」
です。

ける物流革命、DXを背景とした働き方変革等々数年先

全従業員が常にこの「誠心」
を胸に新しい企業にむけて頑には、過去とは全く違った世界が姿を現すことになりそう

張っていきましょう。

社外取締役（監査等委員）て、
コンプライアンスに関する推進体制、啓発・教育プログラムなどの整備・運用を行っています。

内部統制システムの基本的な考え方・整備状況
針を定めています。

ある「企業統治の基本方針」の中で、内部統制の基本方
内部統制の基本方針

有効かつ効率的な事業運営や財務報告の信頼性確保、法令等の遵守、資産の保全を目的として、内部統制を継続的に整備し、運用を行う。

リスク管理

髙山 昌茂

当社は、今回の新型コロナウイルス感染症の拡大る「NUMBER ONE」企業の実現を目指して果敢にチャを「 従 来 の 経 験や 慣 習に基 づくビジ ネスモデ ルを一レンジしていく年と位置付けています。その結果が出る

気に変えて、成 長できる大きなチャンス」と前 向きにまでは少し時間が必要ですが、数年先には必ず花開くこ

捉えています。商品開発こそメーカの命であると考えとでしょう。成長し続けるアネスト岩田に今後も期待して「ONLY ONE」の商品開発とニッチなマーケットにおけ

います。

大島 恭輔

当社グループは、事業に関するさまざまなリスクに関て全社レベルのリスクの特定・評価、統制方法（受容・回連した規程を策定し、その回避・低減に努めています。そ避・低減・移転）を見直し、年に一度取締役会に上申してのほか、定期的にCSR委員会が危機管理委員会を代行しいます。

リスク管理に関する主な取り組み●

内部通報窓口の設置品アイデア、市場対応姿勢、提案や問題点・改善」などの第三者が運営する内部通報窓口「アネスト岩田ホットライ

気付き情報を経営企画部門長が受け付け、経営陣で意見ン」(国内勤務従業員向け)を設置しています。そのほか、交換を行う制度です。これにより、経営陣が迅速かつ的確「ANEST IWATA Group Hotline」（海外勤務従業員向にリスク対応を図れる企業風土をつくることを目的としてピーディで良質な個客コミュニケーション力向上」「受注け）
については、アジア一部地域で先行導入しており、そのいます。

執行役員を委員とする危機管理委員会を設置され、毎週から出荷に至る合理的・短納期なデリバリー力の向上」
な

他のエリアは段階的に導入予定です。

1回あらゆる経営課題に対し知恵を出し合い、即断即決す

どに対するIT投資、そして「環境負荷の低減に貢献する商る経営を実践されています。2020年度は減収のなかに品・システム」
に対する開発投資などはむしろ増額され、
ア

おいても利益率は前年の水準を確保されました。この1

フターコロナ時代への準備を着々と進めておられます。

年を通して、しなやかで強靭な経営体質がより一層進化

当社が益々「強く・正しく・良い会社」として発展して社外取締役（監査等委員）昨年春、緊急事態宣言発出と同時に当社は社長及び全されたと見えます。徹底的にムダを排除するなかで
「ス

社外取締役
（監査等委員）44

コンプライアンス推進体制

米田 康三

いく未来が楽しみです。

緊急事態が発生した場合に招集し、迅速かつ適切に対応

従業員が日常で聞いたり感じたりしている「顧客要望、商するとともに、事後の防止策を講じます。

BCP※の取り組み
時の対応マニュアルとして部署・工場ごとのBCPマニュア

新型コロナウイルス感染症の拡大は、様々な分野でパていくチャンスでもあります。創業100周年に向けて、ア
ネスト岩田のグローバルな力を結集して、まだ活用しきれ存の事業のdisruptor（破壊者）
が発生してくる可能性がていない、もしくはまだ見つけきれていないシナジーを発否定しきれません。このような動きにどう対応していくか

見・創造して、一丸となって危機を乗り越え、さらなる発展という守りは当然のことですが、一方、パラダイム・シフトの礎を築いていくために、社外取締役として経営陣をしっが起こっているときは、新たな事業の柱を見つけ、育成しかりと監督し、サポートしていきたいと考えております。

危機管理委員会（委員長：社長執行役員）
の設置

提案制度
「提案ポスト」の設置

火災または地震・台風・大雨・大雪などの自然災害発生

松木 和道

ラダイム・シフトを引き起こしており、思わぬところから既アネスト岩田株式会社 統合報告書2021●●

ルを策定しています。
BCP（自然災害）発動基準については、降雨量・降雪量などの諸条件を考慮し、それぞれの拠点における独自の判断に基づき運用中です。
新型コロナウイルス感染症に関する取り組みについては、P46「新型コロナウイルス感染症への対応」
をご参照
ください。
※BCP：Business Continuity Planning

事業継続計画

アネスト岩田株式会社 統合報告書202145

価値創造を支える基盤 ■ 5年間の要約財務データ

価値創造を支える基盤 ■ コンプライアンス・リスク管理

5年間の要約財務データ アネスト岩田株式会社及び連結子会社
リスクの認識と対応
企 業 経 営や事 業 活 動を推 進していくうえで、リスクの企業価値や経営成績などに重要な影響を与える可能の認識とその対応は大きな課題となっています。当社性があるリスクの特定と評価を行っています。その結果は、リスクマネジメントの一環として、年に一度、執行役員

をCSR委員会並びに経営会議で審議することによって、（取締役兼務役員を含む）内でアンケートを取り、当社

リスク・危機対応時の体制整備を図っています。

1 事業活動に関するリスク
・製品の品質・M&Aをはじめとした事業拡大

2 人材に関するリスク
・人材の確保・労働問題

3 ITに関するリスク
・IT投資

・環境規制

・法令等違反による不正行為
・知的財産

リスク分布図
発生可能性

・事業環境の変化

4 法令などに関するリスク

1
3 事業活動IT・国際税務

・固定資産の減損損失等の会計処理

5 その他のリスク

2

・新型コロナウイルス

4

・予期しない発生事象（テロ行為や・情報セキュリティ

人材法令

自然災害の発生など）

5その他

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

連結会計年度（単位：百万円）

売上高

29,54832,81738,80739,09135,588

売上原価

16,557

18,38422,03022,505

20,662

販売費及び一般管理費

9,257

10,60812,437

12,710

11,481

営業利益

3,733

3,824

4,339

3,876

3,444

親会社株主に帰属する当期純利益

3,400

2,809

2,947

2,717

2,623

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,397

4,079

4,848

4,141

4,602

投資活動によるキャッシュ・フロー

△526△3,485△551△1,543△1,067

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,319△666△1,848△2,281△1,958

現金及び現金同等物の期末残高

7,678

7,692

9,858

10,092

11,643

影響度

会計年度末

新型コロナウイルス感染症への対応
2019年度末から感染拡大を続けてきた新型コロナ

行ってきました。

ウイルス感染症においては、過去に類を見ない状況の中、当社では、各事業所において感染防止対策を徹底し、「ステークホルダーの安全確保」「従業員の雇用維持」

感染によるリスクを最小化しつつ事業活動を展開していを最優先として、変化に対応できる組織と体制の構築をます。

主な取り組み●危機管理員会の週次開催を回避するために、サプライヤーや生産地の追加などをリスクに対する統一した管理体制として、社長執行役員が進めています。そのほか、安定した生産と製品供給を実委員長を務め、全業務執行役員により構成された危機管理現するための生産計画改革を推進しています。

員会を立ち上げました。当該委員会を週次で開催することにより迅速な対応策の検討・推進を図っています。
●

リモート対応の推進
WEB会議システムを活用することで、接触機会の削減による感染予防に努めています。加えて、地理的距離や移動●

施設内消毒の徹底●

従業員の生活サポート
感染拡大が深刻な海外拠点の従業員に対して、生活基盤を保障するための一時支援金を支給しました。

時間にとらわれることがなくなったため、業務効率向上に（単位：百万円）

総資産

38,89547,27747,557

48,10249,458

純資産

28,60532,77733,502

34,57036,133

株主資本26,04727,981

29,84531,42332,444

１株当たりの情報（単位：円）

親会社株主に帰属する当期純利益

81.48

67.32

70.62

65.14

63.34

配当金

20.00

20.00

22.00

24.00

24.00

その他の情報（単位：％）

自己資本比率

68.7

61.4

62.9

64.6

65.2

総資産当期純利益率
（ROA）

9.2

6.5

6.2

5.7

5.4

自己資本当期純利益率
（ROE）

13.3

10.1

10.0

8.9

8.3

（注）
企業会計基準第28号「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」
等の公表に伴い遡及適用を行ったため、2018 年３月期について、遡及適用後の数値を記載しております。

もつながりました。
●

2020年度

感染リスクを抑える働き方の推進
通勤時の感染リスクを減らすため、時差出勤やテレワークを推進しています。そのほか、施設内では作業者同士の十分な間隔を確保するためのレイアウト変更や飛沫防止用アクリルボードの設置などを行っています。

●

サプライチェーンの最適化
一国集中生産などを原因としたサプライチェーンの分断

46

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

飛沫防止アクリルボードの設置など感染予防対策を徹底（2020年６月：第74期定時株主総会）

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

47

財務・企業情報 ■ 連結財務諸表

連結貸借対照表(単位：千円)

資産の部

前連結会計年度

当連結会計年度(2020年３月31日)(2021年３月31日)

流動資産

負債の部

当連結会計年度(2020年３月31日)(2021年３月31日)

流動負債

		 現金及び預金

10,850,291

12,900,314

		 支払手形及び買掛金

		 受取手形及び売掛金

7,722,900

6,636,359

		 短期借入金―

299,992

		 商品及び製品

3,899,513

4,468,215

		 仕掛品

1,133,701

1,138,424

		 原材料及び貯蔵品

2,273,238

2,433,388

		 その他

1,148,741

1,254,136

		 貸倒引当金△265,279△237,777

		 流動資産合計

26,763,107

28,893,053

		 有価証券

固定資産
		 有形固定資産

4,251,944

4,104,589

909,930

822,970―

249,160

		 リース債務

229,334

247,909

		 未払法人税等

443,970

677,692

		 賞与引当金

667,484

718,884

		 役員賞与引当金

114,850

81,345

		 製品保証引当金

230,634

224,122

		 その他

2,649,257

2,480,221

		 流動負債合計

9,497,408

9,606,895

		 長期借入金

231,990―

		 リース債務

1,268,763

1,148,600

		 繰延税金負債

258,663

228,213

		 退職給付に係る負債

2,169,606

2,181,792

		 役員株式給付引当金

39,78583,041

		 その他

65,35676,232

		 固定負債合計

4,034,165

3,717,880

負債合計

13,531,573

13,324,776

		 資本金3,354,353

3,354,353

		 資本剰余金

1,117,838

1,017,080

		 利益剰余金

27,136,665

28,758,216

		 自己株式△185,165△685,266

		 株主資本合計

31,423,692

32,444,383

217,457

414,112

		 1年内返済予定の長期借入金

固定負債

		 建物及び構築物

10,841,437

10,959,113

			 減価償却累計額△5,482,653△5,859,934

			 建物及び構築物（純額）

5,358,783

5,099,178

		 機械装置及び運搬具

7,407,981

7,538,757

			 減価償却累計額△5,044,485△5,352,165

			 機械装置及び運搬具（純額）

2,363,495

2,186,591

		 土地

2,133,994

2,137,609

		 リース資産

2,645,637

2,714,688			 減価償却累計額△1,213,923△1,384,190

			 リース資産（純額）

1,431,713

1,330,498

88,770177,4132,539,096

2,599,321

			 減価償却累計額△2,088,728△2,175,679

			 その他（純額）

450,368

423,642

		 有形固定資産合計

11,827,126

11,354,933

1,269,023

973,798

191,680

240,286		 その他

1,396,805

1,554,856

		 無形固定資産合計

2,857,508

2,768,942

		 為替換算調整勘定△332,219△513,712

		 退職給付に係る調整累計額△216,271△102,234

4,510,713

4,464,876

		 その他の包括利益累計額合計△331,032△201,835

18,34826,824

非支配株主持分

3,477,811

3,891,353

1,079,262

996,231

純資産合計

34,570,471

36,133,902

		 退職給付に係る資産

628,946

687,755

負債純資産合計

48,102,044

49,458,678

		 長期預金168,888

28,519

		 その他

258,868

248,267

		 貸倒引当金△10,725△10,725

		 投資その他の資産合計

6,654,301

6,441,749

21,338,937

20,565,625

48,102,044

49,458,678

		 建設仮勘定
		 その他

無形固定資産		 のれん		 ソフトウエア

投資その他の資産
		 投資有価証券
		 長期貸付金
		 繰延税金資産

固定資産合計資産合計
48(単位：千円)前連結会計年度

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額
		 その他有価証券評価差額金

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

49

財務・企業情報 ■ 連結財務諸表

連結損益計算書及び連結包括利益計算書(単位：千円)

連結損益計算書
売上高

前連結会計年度

2019年４月１日( 至自2020年３月31日)

39,091,312

2020年４月１日( 至自2021年３月31日)

35,588,516

前連結会計年度

特別利益		 雇用調整助成金―

76,885

		 投資有価証券売却益―

10,288

		 関連会社株式売却益

53,761―

59,08296,510135,552

107,854

		 固定資産売却損

1,190

97

		 固定資産除却損

2,886

5,623

―

99,784

		 解体撤去費用

370―

		 子会社整理損24,975―

		 市場対策費用

52,641―

		 特別見舞金

29,322―

		 特別損失合計

246,938

213,359

売上総利益

16,586,169

14,926,322

		 販売手数料490,176

381,742

		 荷造運搬費

871,815784,089

4,449,810

4,270,106

		 賞与引当金繰入額

419,641

437,488		 役員賞与引当金繰入額

114,850

81,345

		 役員株式給付引当金繰入額

39,78543,256

		 退職給付費用

188,362

277,602		 福利厚生費

1,064,306

904,405

		 賃借料

479,328

469,234

		 製品保証引当金繰入額

191,711214,374

		 貸倒引当金繰入額

100,702△18,238

		 その他

4,299,529

3,636,522

		 販売費及び一般管理費合計

12,710,019

11,481,929

3,876,150

3,444,393

		 受取利息

61,16852,920		 受取配当金

77,391

69,548非支配株主に帰属する当期純利益―

87,615

親会社株主に帰属する当期純利益

		 受取保険金

14,261

30,346

		 持分法による投資利益

324,753

315,887―

181,696

		 助成金収入

137,056

32,764

		 その他

135,626

169,670

		 営業外収益合計

750,257

940,449

営業外収益

		 為替差益		 雇用調整助成金

		 支払利息

78,844

63,254

		 為替差損

129,082――

31,009

		 その他

17,25337,205

		 営業外費用合計

225,180

131,469

4,401,226

4,253,373

経常利益

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

特別利益合計特別損失
		 減損損失		 新型コロナウイルス感染症による損失

税金等調整前当期純利益

4,213,369

4,136,523

法人税、住民税及び事業税

1,204,862

1,175,145

法人税等調整額△39,515△82,826

法人税等合計

1,165,346

1,092,319

当期純利益

3,048,023

3,044,204

330,182

420,9222,717,840

2,623,282(単位：千円)

連結包括利益計算書
当期純利益(

前連結会計年度
自 2019年４月１日
至 2020年３月31日)

3,048,023

当連結会計年度

2020年４月１日( 至自2021年３月31日)

3,044,204

その他の包括利益

営業外費用

		 過年度関税等

2020年４月１日( 至自2021年３月31日
)

9,336

20,662,193

営業利益

2019年４月１日( 至自2020年３月31日
)

5,320

22,505,142

		 役員報酬及び給料手当

当連結会計年度

		 固定資産売却益

売上原価
販売費及び一般管理費

50(単位：千円)

当連結会計年度

		 その他有価証券評価差額金△309,929

196,654		 為替換算調整勘定△228,605△37,555

		 退職給付に係る調整額

55,131

114,036

		 持分法適用会社に対する持分相当額△18,953△93,516

		 その他の包括利益合計△502,357

179,6192,545,665

3,223,823

親会社株主に係る包括利益

2,330,829

2,752,479

非支配株主に係る包括利益

214,836

471,344

包括利益（内訳）

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

51

財務・企業情報 ■ 連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書(単位：千円)前連結会計年度

前連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日)(単位：千円)

株主資本

自己
株式

株主資本
合計

為替
換算調整
勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

527,387△200,006△271,402

55,978

非支配
株主持分

純資産
合計

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,117,838 25,378,817△5,393 29,845,616

剰余金の配当△959,992△959,992△959,992

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,717,840

2,717,840

2,717,840

△37

△37

△37

△179,733△179,733△179,733

―

―

当期首残高

利益
剰余金

その他の包括利益累計額
その他
有価証券
評価
差額金

3,601,303 33,502,897

当期変動額

自己株式の取得
株式給付信託による自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

―

―

3,354,353

1,757,847

1,117,838 27,136,665△309,929△132,212

55,131△387,011△123,491△510,502

1,578,076△309,929△132,212

55,131△387,011△123,491

1,067,573△185,165 31,423,692

217,457△332,219△216,271△331,032

3,477,811 34,570,471△179,771

当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日)(単位：千円)

株主資本

自己
株式

株主資本
合計

その他
有価証券
評価
差額金

為替
換算調整
勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

非支配
株主持分

純資産
合計

217,457△332,219△216,271△331,032

3,477,811

34,570,471

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,117,838 27,136,665△185,165 31,423,692

剰余金の配当△1,001,731△1,001,731△1,001,731

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,623,282

2,623,282

2,623,282△500,101△500,101――△100,757△100,757

当期首残高

利益
剰余金

その他の包括利益累計額

当期変動額

自己株式の取得△500,101

株式給付信託による自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△100,757

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

52

―
3,354,353△100,757

1,621,551

1,017,080 28,758,216

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

196,654△181,493

1,020,691

196,654△181,493

114,036

129,197

413,541

1,563,430△685,266 32,444,383

414,112△513,712△102,234△201,835

3,891,353

36,133,902△500,101

114,036

129,197

413,541

542,739

営業活動によるキャッシュ・フロー
		 税金等調整前当期純利益
		 減価償却費
		 のれん償却額
		 貸倒引当金の増減額（△は減少）
		 賞与引当金の増減額（△は減少）
		 製品保証引当金の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
		 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
		 役員株式給付引当金の増減額（△は減少）
		 受取利息及び受取配当金
		 支払利息
		 持分法による投資損益（△は益）

当連結会計年度

2019年４月１日( 至自2020年３月31日)

2020年４月１日( 至自2021年３月31日)

4,213,369
1,509,755
272,41485,06832,73629,49031,632△71,358
23,09139,785△138,560
78,844△189,486

4,136,523
1,426,903
205,257△28,830
60,439△6,37378,931
34,695△33,505
43,256△122,469
63,254△102,929―△258,566

		 投資有価証券売却損益
（△は益）

―

△10,288		 関連会社株式売却損益（△は益）△53,761―

		 固定資産除売却損益（△は益）		 雇用調整助成金

		 減損損失

		 売上債権の増減額（△は増加）
		 たな卸資産の増減額（△は増加）
		 仕入債務の増減額（△は減少）
		 その他
		 小計
		 利息及び配当金の受取額
		 利息の支払額
		 助成金収入の受取額
		 法人税等の支払額
		 営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
		 定期預金の預入による支出
		 定期預金の払戻による収入
		 有形固定資産の取得による支出
		 有形固定資産の売却による収入
		 無形固定資産の取得による支出
		 無形固定資産の売却による収入
		 投資有価証券の取得による支出
		 投資有価証券の売却による収入
		 貸付けによる支出
		 貸付金の回収による収入
		 出資金の払込による支出
		 その他
		 投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
		 短期借入金の純増減額（△は減少）
		 リース債務の返済による支出
		 長期借入れによる収入
		 長期借入金の返済による支出
		 自己株式の取得による支出
		 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の売却による収入
		 配当金の支払額
		 非支配株主への配当金の支払額
		 財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高△1,243

135,552△3,615

107,854△538,372△417,424
173,034
15,211
5,229,780
138,923△78,844
137,056△1,285,519
4,141,396

1,107,042△757,356△171,324△597,561
5,171,338
122,831△63,254291,331△920,062
4,602,183△1,435,458
1,429,639△866,972
31,076△111,950
1,348△603,248
102,855△316
5,543△53,139△42,691△1,543,313△1,530,793
1,172,370△512,967
21,389△253,076――
48,039△17,722
7,382―△2,577△1,067,955△449,548△242,563―△40,200△179,771―△959,807△409,937△2,281,828△82,565
233,6889,858,835
10,092,523△94,395△232,711
36,300△18,150△500,101
74,106△1,001,044△222,142△1,958,140△25,371
1,550,716
10,092,523
11,643,240
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

53

財務・企業情報 ■ グローバルネットワーク

グローバルネットワーク

その他

13.1%

（2021年3月31日現在）

1980年代後半、アジアを皮切りに、北米・ヨーロッパに拠点を設立し、本格的な海外進出を果たしました。現在では

ヨーロッパ

世界21の国と地域で生産・販売を行い、海外売上高比率も57.1%を占め、著しい成長を遂げています。市場の拡大

13.1%

傾向が続く各エリアでは、さまざまな市場ニーズに応えて、高品質な製品の提供に取り組んでいます。

日本

地域別
販売比率

42.9%

アジア

30.9%

（注）
納入地ベースでの実績換算

34
33

31
30 29

37
36

32 28 27

41

35

39

40

42

12
18 20
16
15 16 19
22

21
17

13
14

43

2

24
23

8
3
9
25

4

6

11 5

10 1

7

●圧縮機事業45
44

38●真空機器事業26●塗装機器事業●塗装設備事業

ヨーロッパ

アジア

アジア

その他

イタリア

韓国

ベトナム

アメリカ

27
28

ANEST IWATA STRATEGIC CENTER S.R.L. ●●Anest Iwata Italia s.r.l. ●

ドイツ
29
30
31

ANEST IWATA Deutschland GmbH ●ANEST IWATA Europe GmbH ●●HARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG ●

フランス
32

ANEST IWATA France S.A. ●●●

イギリス
33

ANEST IWATA (U.K.) Ltd. ●●スウェーデン
34

Anest Iwata Scandinavia AB ●

スペイン
35

ANEST IWATA Iberica, S. L. U. ●

ポーランド
36

54

ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o. ●アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

12

ANEST IWATA Korea Corp. ●●●

台湾
13
14

岩田友嘉精機股份有限公司 ●●●ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd. ●●中国

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司 ●●16 阿耐思特岩田産業機械（上海）有限公司 ●●
17 東莞阿耐思特岩田機械有限公司 ●18 杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司 ●●19 上海斯可絡圧縮機有限公司 ●20 上海格什特螺杆科技有限公司 ●
15

24

25

8
9
2
3

ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd. ●22 ANEST IWATA MOTHERSON COATING EQUIPMENT Pvt. Ltd. ●●

1

タイ

5

23

ANEST IWATA SOUTHEAST ASIA Co., Ltd. ●●●●

PT. ANEST IWATA INDONESIA ●●●●

メキシコ
43

アネスト岩田
（株）
1

4

6
7

本社 ●●●●
秋田工場 ●
福島工場 ●●
札幌駐在所 ●●●●
東北営業所 ●●●●
関東支店 ●●●●
北関東支店 ●●●●
中部支店 ●●●●
関西支店 ●●●●
福岡営業所 ●●●●

ANEST IWATA USA, Inc. ●●ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc. ●●41 ANEST IWATA-Medea, Inc. ●42 Powerex-Iwata Air Technology, Inc.※ ●

39
40

日本

インド
21

ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd. ●●●インドネシアANEST IWATA Mexico, S. de R.L. de C.V. ●●●

ブラジル
10

●●●
エアエンジニアリング（株）

11 （株）
アドバン理研※ ●44
45

ANEST IWATA DO BRASIL COMERCIAL LTDA. ●AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. ●●オーストラリア
26

ANEST IWATA Australia Pty. Ltd. ●●ロシア
37ANEST IWATA RUS LLC ●●

南アフリカ
38

ANEST IWATA South Africa (Pty) Ltd. ●※ 持分法適用会社

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

55

株式の状況

会社概要■ 株式情報（2021年3月31日現在）

社（2021年3月31日現在）

発行可能株式総数
株主数

本代■ 大株主（2021年3月31日現在）〒223-8501

表者

代表取締役 社長執行役員

創業

1926年5月

設

立

1948年6月

壷田 貴弘

本社

所有株式数
（株）

持株比率
（%)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,247,700

7.9

主要な事業内容

圧縮機・真空機器・塗装機器・塗装設備の製造販売

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

3,089,200

7.5

資

本

金

33億5,435万円

第一生命保険株式会社

2,272,000

5.5

従

業

員

1,748名（国内 630名・海外 1,118名）

アネスト岩田仕入先持株会

1,794,600

4.3

決

算

期

3月31日

アネスト岩田得意先持株会

1,789,500

4.3

上場証券取引所

明治安田生命保険相互会社

1,520,848

3.7

THE BANK OF NEW YORK 133652

1,159,600

2.8

株式会社三菱東京UFJ銀行

1,105,635

2.7

FCP SEXTANT AUTOUR DU MONDE

977,200

2.4

営業拠点

生産拠点

株式会社常陽銀行

960,000

2.3

札幌駐在所

秋田工場

東北営業所

福島工場

個人・その他

1.17%

福島工場

金融機関

30.46%■ 連結子会社

38.46%

証券会社

0.56%

（円）

1,500
1,200
900
600

3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
4月

2016

1月

2017

アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

日本

アジア

その他の地域

エアエンジニアリング（株）

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司

ANEST IWATA USA, Inc.
ANEST IWATA-Medea, Inc.
ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc.
ANEST IWATA Mexico, S. de R.L. de C.V.
ANEST IWATA DO BRASIL COMERCIAL LTDA.
AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIA E COMÉRCIOLTDA.
ANEST IWATA Australia Pty. Ltd.
ANEST IWATA RUS LLC
ANEST IWATA South Africa (Pty) Ltd.

阿耐思特岩田産業機械
（上海）
有限公司

■ 株価・出来高推移（2016年4月～ 2021年3月／月間）

0

北関東支店

福岡営業所

自己株式

9.50%

（株）

関東支店

関西支店
その他の国内法人

19.85%

秋田工場

中部支店■ 所有者別株主分布（2021年3月31日現在）

外国法人等

東京証券取引所第一部■ 国内事業拠点（注）1. 持株比率は自己株式（487,323株）
を控除して計算しております。
2. 株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ(共同保有者 株式会社三菱ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ国際投信株式会社、
エム・ユー投資顧問株式会社)から2018年4月16日付で提出された大量保有報告書の変更報告書に、同年4月９日現在同社が3,370,535株を保有している旨の記載があります。しかし、2021年３月31日時点における同社の実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主には含めておりません。

56

社

神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地（注）
自己株式には株式給付信託が保有する当社株式180,000株は含まれておりません。

株主名

アネスト岩田株式会社（ANEST IWATA Corporation）

189,290,000株
41,258,182株（自己株式487,323株を除く）
2,701名発行済株式の総数

名

1月

2018

1月

2019

1月

2020

1月

ヨーロッパ

東莞阿耐思特岩田機械有限公司

ANEST IWATA Deutschland GmbH
ANEST IWATA Europe GmbHHARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG
ANEST IWATA STRATEGIC CENTER s.r.l.
Anest Iwata Italia s.r.l.
ANEST IWATA France S.A.
ANEST IWATA (U.K.) Ltd.
Anest Iwata Scandinavia AB
ANEST IWATA Iberica, S. L.
ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o.

杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司
上海斯可絡圧縮機有限公司
上海格什特螺杆科技有限公司
岩田友嘉精機股份有限公司

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON COATINGEQUIPMENT Pvt. Ltd.
ANEST IWATA SOUTHEAST ASIA Co., Ltd.
ANEST IWATA Korea Corp.
ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd.
PT. ANEST IWATA INDONESIA

2021
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021

57

〒223-8501
神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地
お問い合わせ: 経営企画部 045-591-9344

https://www.anest-iwata.co.jp/