建築コスト教室

Architectural cost classroom

第18BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

公益社団法人

加納恒也

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだらＰＣＭ版『もしドラ』 第１2 回

コストマネジメントはいよいよ佳境へ！！！

今回の主な登場人物

小林啓二 : 小林積算・積算課長、コストマネジメント分野への進出に奮闘中
鮫島雄太 : 小林積算・若手社員、仕事に積極的な啓二のアシスタント
丹野雅成 : 小林積算・コストマネジメント部長、元谷川建設で “ 積算の神様 ” といわれた
きよ天野清志 : 小林積算・顧問、元太陽 CM、居眠り清じい
桐山寛之 : 大杉設計・取締役、クライアントの心を掴む “ 桐山ワールド ” の持ち主
金井元樹 : 金井文化財団理事長、金井精密工業社長
金井数子 : 金井文化財団副理事長、金井元樹の妻
森山

正 : 金井精密工業・総務部長

芝田定良 : 金井文化財団美術顧問、自己主張の強い頑固おやじ・大沢一郎代議士にそっくり

前回までのあらすじ

小林積算は、コストマネジメントの世界へと本格的に進出した。第１号プロジェクトである「（仮称）た ごと

田毎の月美術館」は、発注者側との調整に手間取りながらようやく基本計画が完了したが、需給関係の激変から工事費の大幅な値上がりに直面し、さらなる設計内容の検討が必要となる。発注戦略を含め今後についての議論を深めるプロジェクトメンバーのもとに、金井文化財団から工事発注に関する打合せ要請が届く。
「皆さん、ここが天王山と考えています。」
桐山はここでプロジェクトの方向性を一気に決してしまうつもりだが……

前回までの内容は、ホームページに掲載されています。

762014・Summer回

第18回

建築コスト教室

SCENE40:「私も今は現役を離れていますし、建築分野を歩業界事情んできたものですから、その範囲での回答になってしまいますが。ある時期から、私が勤務していた企久しぶりに中野駅に降り立った啓二は、肌寒さに業では見られなくなりましたね。業界団体も談合決

コートの襟を立てて周りを見回した。いつものよう別宣言を出しましたし、企業が受けるダメージがあにコンコースに集合した一行は、タクシーで金井精まりに大きいと気づいたのでしょうね。まあ、建設密工業本社へと向かう。

工事において談合が摘発されるケースも報道されて「丹野さん、現状の建設マーケットにおいて中野いますので、すべてが根絶されていると断言できる県という地域の特殊性はあるのでしょうか。」

わけではありませんが。同じ建設といっても、建築・桐山が、隣に座った丹野に話しかける。
「地域の特殊性とは、ゼネコンの営業的な対応が土木・設備などさまざまな分野がありますし。
当然リスクマネジメントの観点から、談合が発生首都圏とは異なるのかということでしょうか。」

しないような発注の仕組みを考慮する必要はありま「そうですね。受注意欲が高かったり低かったり、すね。」

地元の大手が意欲的だったりといったような点です。
私自身、おうかがいしたいことを具体的に整理できようやくタクシーが目的地に到着した。ていないのですが。」「丹野さん、よく理解できましたよ。このような桐山の聞きたいことは、地域的な特殊性があれば、情報は、我々設計事務所にとってなかなか聞けない

これに応じて発注戦略が考えられないかということものですよ。小林積算さんとのコラボレーションはのようだと丹野は理解して、非常に心強く思っています。」「全国銘柄のゼネコンでは、中野県を管轄する支「桐山さん、そう言っていただくと恐縮しますよ。

店エリアに複数のパターンが見られます。東京支店

天野さんも私も、裏の裏まで経験しましたが、あまや名古屋支店の管轄地域となっている例も多く、まり自慢できるものでもありませんしね。」

た信越エリアとして支店を形成している例もみられます。戦国時代に各地の武将が激突した地域であっタクシーを降り、受付へと向かいながら、二人は話し続ける。

たと考えれば、その位置関係も理解できるような気がしますね。
今回のプロジェクト規模では、一定以上の規模と技術力を持った企業が発注先になるのでしょうが、地元にも該当する企業が存在しているところが、中SCENE41:

設計会議

野県の特色ともいえます。いわば地元発祥の全国銘会議は定刻どおりに始まった。

柄といったもので、大規模プロジェクトへの受注意森山総務部長が立ち上がる。

欲が高いことは十分考えられます。

「皆さん、急なお願いにも関わらずお集まりいた他の大手・準大手クラスは、首都圏と同様な営業だきありがとうございます。本日は当プロジェクト状況だと思われます。」の工事発注についての方針を検討していただきたい「丹野さん、ありがとうございました。中野県のと思います。工事費の値上りも相当なものと聞いて状況はよく理解できました。」

おりますし、建設会社も忙しくてなかなか工事にか桐山は、思い切った口調で問いかけた。

かれないといった話も入っています。早めにどのよ「ところでもうひとつお聞きしますが、談合はない

うに工事を発注するか方針を固める必要があると考のでしょうか。」

えた次第です。設計もかなり進んでいるようですし、2014・Summer

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建築コスト教室

第18回

大杉設計さんから現況報告をいただいたうえで、本ています。65 億円の予算に対し、67.6 億円と 2.6 億

題に入っていきたいと思います。

円のかい離を生じています。前回報告いたしました

最後になりましたが、本日は当財団副理事長の金62 億円からは、5.6 億円のアップとなりました。こ井数子が出席していますので紹介いたします。」のような差が生じた原因について、次の資料で説明「金井数子でございます。よろしくお願いいたしいたします。」
価格上昇の一覧表が映し出される。

ます。
」
金井副理事長は、ゆっくりとした口調で挨拶を終「価格の上昇に起因するものが 2.4 億円あります。

えると、軽く微笑みながら腰を下ろした。

型枠や鉄筋の加工組立といった労務関係の費用、あ「今日は奥方様までご出席されるとは驚きました

るいは鉄筋や鉄骨の鋼材費の値上りが大きなウエイね。工事を発注するということは大変重要なことでトを占めています。仕上げ材料も徐々に上がってきすからな。
」

ました。また設備工事に関しましても、労務費や機芝田定良が相変わらず余計な言葉を発している。

器類の値上りが目立ってきました。このような価格「それでは、大杉設計さんにご説明をお願いしま

上昇は需給関係の変化によるものですが、リーマンす。
」

ショック以降に生じた極端な相場の下落がここにき森山の発言を受けて、桐山が立ち上がる。て元に戻ってきたという見方もできます。したがって、今後もある程度上昇するという可能性は捨てき「まず、設計の現況を報告します。その後発注のれません。」

方針を検討するための資料を用意しておりますので、それを説明させていただきます。」
鮫島が用意していたプロジェクターのスイッチを入れ、パソコンを操作している。

桐山は、パワーポイントの画面を切り替えながら、「アップ金額の残り 3.2 億円は、設計内容の変化に起因するものです。

「設計の進捗状況について報告します。プロジェ

詳細は資料をご覧いただきますが、床面積が約クターに設計スケジュールを映していますが、お手900㎡増加した影響も大きなものがあります。この元の資料もご参照ください。

ようなコストの検証結果となりましたが、いずれプラン変更も含めて打ち合わせに時間がかかり、にしても前回の目標コスト 62 億円をターゲットに、当初の予定より 6 か月遅れて基本計画が終了しまし

今回バリュー・エンジニアリングによる内容変更をた。ただし、打合せ期間が長期にわたったことによご提案いたします。」

り、基本計画と並行して詳細の検討を進めることが「バリュー・エンジニアリングとはどのようなもできましたので、ほぼ基本設計のレベルに達していのですか。」

ます。このスケジュール表にありますように、今後芝田が質問した。の設計期間は基本設計・実施設計を合わせて、当初「説明不足で失礼いたしました。バリュー・エンの計画よりも 3 か月短縮する予定です。したがって、ジニアリング、VEという略称で呼ばれますが、も当初計画した設計完了時期より３か月の遅れとなりのの機能を下げないでコストを低減するための手法ます。
」

です。製造業でも多く活用されている管理手法で桐山は、レーザーポインターで、当初の計画と現す。」

況を比較した資料を指し示しながら説明を進める。

「当社でも活用していますよ。年に 2 回 VE 発表会「現在の工事コストについて報告いたします。資も行っています。」

料をご覧ください。現在も価格上昇が継続している

金井元樹が珍しく発言した。

状況でして、工事費予算をオーバーした結果となっ「それでは、設計変更の内容を説明いたします。

782014・Summer第まず床面積についてですが、芝田先生とかなり綿密な打ち合わせをさせていただき確定したプランです
が、やはりコストオーバーの大きな要因となっていますので、芝田先生のお考えを基本として、建物の機能を低下させないようなプラン変更を行い、約800㎡の面積縮小をはかります。またこれにより、各スパンのバランスを調整し、鉄骨部材の合理化を図ります。ああ、ちょっと専門的な表現で申し訳ありません。わかりやすく言い換えますと、現在のプランでは柱と柱の間隔が広すぎる部分があり、建物にかかる重さを支えるため、大きな断面の部材を使わざるを得ません。面積の縮小により柱間を狭くして、部材を小さくすることができるわけです。」
プラン変更の資料と、構造の合理化を説明する模式図が映し出される。
桐山は、続けて仕上げや躯体および各設備に関する変更提案を説明していく。
「これら設計内容の見直しを行うことにより、4.5億円の減額が見込まれ、工事費総額は 63.1 億円となります。ターゲットコストの 62 億円には届いていませんが、今回の設計見直しについてご了承いただきますようお願いいたします。」
桐山は、深く頭を下げると着席した。
「桐山さん、ありがとうございました。ご質問・ご意見はいかがでしょうか。」
森山の声に続いて、「施主の希望を叶えながら予算内に設計するのがあなたたちの務めじゃないのかね。お金が増えましたから、はい設計を変えますでは納得がいかないよ。
」
案の定、芝田が大きな声を張り上げる。
よろしいですかと手を挙げて、桐山が立ち上がった。
「芝田先生のご意見はごもっともです。私ども設計担当は、お客様が満足される建物を予算内でつくり上げることが使命だと考えています。今回の状況を再度説明いたしますと、芝田先生を中心とした発注者のご要望に対し、前回報告しました工事費総額 62 億円からコストアップになることは、打合せ

18回建築コスト教室において説明させていただきました。増加する金額についても、概略ではありますが報告しております。
また、価格高騰の状況についても数回にわたって説明しております。」
桐山は、芝田を見つめながらゆっくりと力強く言葉を進める。
「今回の設計見直し提案は、面積縮小につきましても発注者のご要望を最大限取り入れて、打ち合わせた趣旨を損なわないような変更を加えております。
若干お時間をいただき、プラン変更について再度説明いたします。鮫島さん、プラン比較を映してください。そう、前回と打合せ後そして今回の提案との対比をね。」
桐山は、当初のプランから打合せにより（ほとんど芝田の要望であるが）変更されたプランの変化、そして今回の提案による変化について丁寧に説明する。
「このように、芝田先生のご要望は基本的には取り入れております。また、その他の提案につきましても、重要なところはご要望をきちんと生かしているつもりです。今回の価格高騰は異常なレベルになっておりますので、私どもは贅肉をそぎ落としたぎりぎりの合理化をいたしました。ただし建物の品質については、十分保証させていただきます。」
桐山は、かなり覚悟を決めてきたようだ。厳しい表情で一気に話し終えた。
続けて、「今後の価格動向については予測できないところがありますので、予算 65 億円について若干のフレキシブルな枠をお考えいただけないでしょうか。このようなお願いは恐縮なことではありますが、どのような厳しい状況にあろうともプロジェクトを必ず成功させたいと考えています。」
ここまではっきりと言い切るなんて、やはり “ 桐山ワールド ”なんだよな、と啓二は桐山を見つめる。
鮫島も真剣に見つめている。丹野と天野は、表情を変えないまま軽くうなずいている。
「桐山さん、打ち合わせた内容をほとんど変えて2014・Summer79建築コスト教室

第18

回

いないと言われるが、少しでも変更されていればそSCENE42:

れは変えたことになるんですよ。コストがオーバーしたというが、この程度の金額だったら、私がゼネ発注戦略会議コンと交渉しますよ。とにかく走っていけば収まっ「設計については決定しました。それでは、工事ていくもんなんですよ。」

発注について方針を検討したいと思います。まず、芝田が乱暴な意見を言う。

大杉設計さんから情報をご提供願います。」「芝田先生、桐山さんのご提案はしごくもっとも議論に巻き込まれないように存在感を消していたなものと思いますよ。この設計内容で進めていきまといっては酷かもしれないが、控えめに身を処してせんか。予算についても、今後の状況をみてフレキいる森山が、進行を開始した。

シブルに考えていきたいと思います。まあ、無尽蔵「それでは、小林積算・コストマネジメント部長に増やせはしませんが。」の丹野さんから工事発注についての検討資料を説明

金井理事長が、簡潔に結論をまとめる。

していただきます。」「しかし理事長、お金を出すのはこちらですよ。

桐山の発言に続いて。

お客様は神様です。ゼネコンだって金井精密工業に「小林積算の丹野と申します。宜しくお願いしまは相当配慮するはずですよ。」

す。」

芝田はなおも主張する。

丹野が立ち上がり、説明を開始する。

「あの、よろしいでしょうか。」「工事費の高騰あるいは需要供給バランスの変化

柔らかではっきりした声が聞こえた。

が顕著になっていますが、本プロジェクトを成功さ皆は、金井数子副理事長を見つめた。

せるために、工事発注についての条件を整理しまし「芝田さん、いろいろご意見はおありでしょうが、た。ここで説明させていただきますのでご検討をよ

専門家のご意見を尊重してはいかがでしょうか。おろしくお願い申し上げます。まず、資料をご覧いた

客様は神様ではありません。私どもはお仕事をお願だきます。

いするパートナーの皆様とご一緒にプロジェクトを建設工事を発注する方法はいくつかのタイプがあ進めるのではないでしょうか。あなたも当財団の顧ります。複数の企業に見積りを依頼する『競争見積問として、ご発言については十分留意していただきり合わせ』、特定の企業に仕事をお願いする『特命たいですね。いかがでしょうか。」

発注』があります。前者は競争原理が働き見積金額

思わぬ金井数子副理事長の厳しい言葉に、一同凍が低くなることが期待でき、後者は金額的なメリッりついたようである。

トよりも信頼関係による品質保証や継続したアフ「申し訳ありません。言い過ぎたようです。もちターサービスが期待できます。工場のように継続しろん金井理事長のお考えに異論はございません。」て維持保全していく施設については、特に競争性と反論もせず頭を下げる芝田の突然の変身ぶりに、継続性についての適切な選択が必要になります。」

一同唖然としている。

丹野は言葉を続ける。

「やけにおとなしくなって、どういうことなんで「工事を発注する時期も重要です。一般的には、しょうかね。
」

公共工事にみられるように設計が一通り完了した時と鮫島がつぶやく。

点で、工事に関する条件を明確にして見積りを依頼というわけで、設計がようやく確定したようだ。

します。ほとんどの設計条件が明確になっています
ので、トラブルも少なくなります。また、設計の途中の段階で工事を発注することもあります。今回のプロジェクトで考えますと、現在の設計から多少の80

2014・Summer第18回

建築コスト教室

内容を付け加えた段階、つまり基本設計段階あるい不足による工期の不安定さといったことを考えます

は確認申請段階の設計図書で建設会社を決定すること、建築と設備を一括発注することはリスク回避にとも考えられます。ああ申し訳ありません、わかり有効と判断されます。つまりゼネコンに責任を一元やすく説明します。基本設計とは、建物の基本的な化する方式です。

内容をほとんど決めた段階で、現在はそれに近い状

一般的には実施設計完了後、つまりすべての設計況となっています。確認申請とは、建築基準法といが完了した時点でゼネコンに見積りを依頼し、競争う法律やその他関連した法律に適合した建物となるしてもらうことが分かりやすい方法です。ただし、か審査を受けることです。建物の設計は段階的に進現在のように価格高騰あるいは労務・資材の不足がんでいきます。各設計段階における工事発注のメ懸念されている時に、早めにゼネコンをパートナーリット・デメリットについては、資料をご確認くだとして決定することも重要な選択肢として考えられさい。
」

ます。」

丹野は、ゆっくりとした口調で話し終えると、周丹野は、深呼吸するようにいったん言葉を区切り、りを見回した。

「本プロジェクトの工事発注について、さまざま「もうひとつ、今回の建物を一括で発注するか分な条件を検討した結果、以下の提案をいたします。

離して発注するかという点も検討する必要がありま

まず、競争性を確保することは重要だと考えます。

す。一般的には、建築工事・電気設備工事・機械設以前のようなダンピングは期待できませんが、適正備工事・昇降機設備工事といった工事分野があり、な工事価格を検証するためには、競争性の確保は欠

公共工事においてはそれぞれの工事を分離して発注かせないと考えます。

しています。また、各設備工事の施工会社と工事金工事の発注をどのような区分にするかですが、先額を発注者側が交渉決定し、ゼネコンの請負工事にほど述べましたように、現状では建築と設備を一括含めて契約する「コストオン」という方式も多く用で発注することが最もリスクが少ない方策と考えらいられています。」

れます。」

丹野は、各発注方式のメリット・デメリットについて丁寧に説明していく。
「現在の状況、つまり建設費の高騰・現場技能者

丹野は、鮫島に次のスライドを促す。
鮫島にとってはまさに勉強の場だ。パソコンを操作しながら真剣に丹野の講義を聞いている。

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建築コスト教室

第18回「工事を発注する時期ですが、従来は実施設計終でしょうか。大杉設計さんには、私どもの意向を十了時点つまり設計が終了し確認申請といわれる公的分ご理解いただいていると思っています。あなたがな審査を受ける時期に、複数のゼネコンに見積りを昔から建設業界のいろいろな出来事に興味を持って依頼するケースが一般的です。ただし今回のプロいることやお知り合いが多いことはわかっています

ジェクトにおいては、基本設計完了後に競争見積りが、今回は謹んでください。特に工事発注に関してでゼネコンを決定することが有効と考えられます。

は、一切動かないでいただきたいですわ。よろしい

特定したゼネコンをパートナーとして、実施設計にですね。理事長、大杉設計さんにお任せしていきたおいて適切な提案を求め、また早期に労務・資材をいと思いますが、いかがでしょうか。」

手配することにより、品質・工程も担保することが「まいったな。数ちゃんは厳しいからな。僕だっできます。設計内容が完全に確定していないこと、て美術館のためを思って言ってるんだけど。わかりまた着工までに期間が長くコスト変動が懸念されるましたよ、大杉設計さんにお任せします。」

わけですが、公平で透明な仕組みを作ることによりリスクは低減できます。」
丹野は、競争性確保・一括発注・基本設計完了後の発注といった提案を説明した。

芝田は、もごもご言うとしょげかえって肩を落とす。
なんだ !!

このシチュエーションは。

皆はこの展開に呆然としている。
「桐山さん、発注については、ご提案の方法で進発注戦略について、設計者あるいはコストマネめましょう。設計が完全に終了する前にゼネコンをジャーとして具体的な提案をするのか、比較資料を決定するということですが、特に工事費が妥当にな提出し発注者の判断に任せるかについて、プロジェるような仕組みは十分考えてください。皆さんよろクトメンバーの意見は分かれた。最終的には、最適しいでしょうか。」と判断した発注方法を提案することに決まったのだ

金井理事長が会議を収束させる。

が。
丹野は、各方式の比較検討をビジュアルに図解し思ったよりスムーズに会議が進行したな。啓二はた資料を示しながら説明し、安心したような、あてが外れたような複雑な心境で「以上、ご検討よろしくお願いいたします。」

ことの成り行きを見ている。と頭を下げながら腰を下ろす。

「それでは、方向性は決まりましたが、今後どのように進めていきましょうか。」「ちょっと私の意見を言いますよ。」

森山があわてて進行役に戻る。

案の定、芝田の手が挙がった。

桐山が手を挙げる。

「中野県は建設会社のレベルも高くてね、金井精「2 か月後を目標に発注用設計図書をまとめたい

密工業さんへの思いも強いところがあるから、個別と思います。その時点で確認申請も提出いたします。

交渉が良いと思いますよ。変に形式ばるよりは、私工事発注に伴う仕組みについては、書類をはじめ詳に任せなさい。
」

細をご確認いただきます。見積り依頼するゼネコン

芝田は、またまた懲りないかのような発言をする。

につきましては、適正な施工者選定条件を設定し、どのように反応してよいか苦慮する一時の静寂に、ロングリストと呼ばれる第 1 次候補を選定し、見積「森山さん、よろしいかしら。」

りへの参加意向確認を行い、その後ショートリスト「はい、副理事長。」と呼ばれる最終候補者を選定します。これらについ「芝田さん、先ほどもお話しいたしましたが、こては、2 週間後にお打ち合わせさせていただきたいこは専門家の皆さんを信頼してお任せしてはいかがと考えます。」

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建築コスト教室「桐山さん了解しました。森山君日程を調整して勇伝が伝わっているようだし、保護者のような存在くれたまえ。
」

だったのかな。ということで、あの先生がしゅんと「はい、そのようにいたします。それでは皆さんして素直になるのは当然なわけだ。」

これで終了します。」

桐山は楽しそうに笑う。
「おそらく、金井理事長は適正な結論を導き出すため、奥様を引っ張り出したんだろうよ。なにしろ、SCENE43:

会社の重要事項に関しては奥様の意見を聞くという新幹線の車中でことだ。非常に判断力の優れた方なのだね。」「芝田さんとの壮絶なバトルがあるのかと心配しね。」ていましたが、思ったより簡単にまとまりました「いよいよ発注段階に来たね。実施設計前とはなね。
」

るが、設計図書を発注に耐えるようにまとめること「いやー、芝田先生のしょげた顔が見ものでした啓二が桐山に話しかける。

がポイントだよ。ゼネコンの選定条件とロングリス「金井理事長には事前にメールで状況を報告したトも早急に作ってみよう。」のだが、やはりご理解いただいて手を打ってくれて「今日は緊張しっぱなしで、疲れがどっと出ましいたのだね。
」

たね。もっとも、私は座っていただけですけど。桐「理事長の奥様のことですか。」

山さん、本当にお疲れ様でした。」「そうだよ。
森山総務部長から帰りがけにうかがったのだけど、芝田先生は理事長夫人のいとこだそう「あ、すいませーん。ビールとおつまみをくださだ。その関係で美術顧問となっているようだが、芝い。」

田先生はいとこの数子さんに頭が上がらないようだ
次号に続くね。なにしろ幼稚園時代から芝田先生は数子さんの後にくっついて歩いていたようだし、小学生時代は相当ないじめられっ子だったようだよ。数子さんが芝田先生をいじめた悪童どもを追い駆けまわした武この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

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