目次Ⅰ 2024/2期（FY23）2Q 決算概要

スライド番号

１ エグゼクティブサマリー

3２ 連結サマリー

4３ 連結PL実績

5４ 単体PL実績

8５ 連結BS・単体BS

11６ 連結CF

12７ 業績計画

13Ⅱ 経営方針

16１ 上期の振り返り18

２ 当期の事業戦略について

23

３ 株主還元32

Ⅲ 補足資料34

2
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エグゼクティブサマリー

2Q連結決算は、「5類」移行による人流増の急速な進展を背景に「ゆめタウン」の業績が好転し、小売事業、小売周辺事業ともに好調
2Q• 積極投資コストをかけたことなどで減益で着地した一方、既存店の活性化投資の奏功、「5類」移行による人流増も追い風となり、大幅な増収となった。
• 単体の既存店売上高前年比は、+5.2％（注1）、直営計では+4.1％（注2）と、テナント、ライフスタイルが好調に転じ、営業総利益が 約49億円 増加した。
• 販管費は、新規出店や昇給などによるランニングコストの増加（約20億円）の一方、水道光熱費の増加（約8億円）、積極投資（約19億円）の実施により、約50億円増加した。
3Q以降の見通し• 2Qは、営業利益計画を約13億円上回るペースだが、消費者のマインドは節約方向に傾いていることに対して、バジェット商品のラインナップを強化して対応している。
• 3Q以降、引き続きオケージョン・低価格の両需要をキャッチアップする体制により推進する計画
は余裕をもちつつ、アップサイドは積極的に積み上げていく。
（注）
1. 単体、テナント売上・消化仕入等を含む「収益認識基準」適用前の総額営業収益ベース
2. 単体、消化仕入等を含む「収益認識基準」適用前の総額営業収益ベース

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2024/2期（FY23）2Q 連結PL実績

営業利益：投資コストと水道光熱費が嵩んだ一方、新店、既存店による増収が利益を押上げ••••

当2Qの営業利益は、155億円と前年比98.9％となったが、計画に対して約13億円程度上振れて着地
新店開業によるランニングコスト増加が重石となった一方、その増収が既存店舗等に加わり、営業総利益が計画を上回った「固有要因」として、積極投資による経費増（創業費を含む）の先行ならびに電気料金の高騰による増加が継続
そのうえで増収効果により前年並み水準に肉薄したが、これらを除いた実質ベースでは大幅に増益したとみている

営業利益の変動（億円）
前期比116.9%（創業費増加の影響 △10億円を含む）

前期比
98.9%

営業総利益
経費増

△2億円

その他販管費△20億円

前2Q

積極投資による+49億円

広告宣伝費「攻め」へのシフト

156億円 • 「5類」移行による人流動向は好転

△19億円

△8億円

（実質）
183億円

• ウィズコロナ下の消費行動変化をキャッチアップし増収を果たした• 人件費の増加の一方、生産性を改善

前期

水道光熱費

（実質）

固有要因

当2Q

（参考）

• 新店､既存店活性化投資を推進（創業費を含む）• 水道光熱費は、電気代を中心に引き続き増加

155億円計画142億円

当期（参考）
計画

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2024/2期（FY23）業績計画

23年度計画は第2次中期経営計画の戦略見直しを踏まえた「攻めの計画」（変更なし）•••

ウィズコロナ下での消費行動変化に即対応する営業施策を強化し実質増収増益を視野
中期経営計画の見直しに基づく既存店への活性化投資等を増強（将来を見据えた先行投資）
水道光熱費は、一巡感はあるものの引き続き上昇傾向（計画に織り込み済み）

営業利益の変動（億円）
前期比104.0%
広告宣伝費△7億円

その他販管費
△54億円

営業総利益

336億円

積極投資+74億円

前期

（実質）
350億円

（新店のランニングコスト増加を含む）

前期（創業費増加の影響 △9億円を含む）

による経費増

水道光熱費

△27億円

△13億円

計画
310億円

（実質）

計画

14
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目次 上期の振り返り・・・・・・・・・・・・・・18

 当社の事業戦略について

・・・・・・23

17

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上期の振り返り18

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当社の事業戦略について

23

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2023年度上期 新規出店

6月：S&B店舗「ゆめテラス祇園」食品館先行オープン、11月グランドオープン予定
7月：4年ぶりの大型店「ゆめタウン飯塚」オープン■ゆめテラス祇園（広島県）■ゆめタウン飯塚（福岡県）

 旧「ゆめタウン祇園」を建て替え、食品館先行オープン。11月には「無印良品」やフードコート、直営ドラッグ・コスメ売場がオープン。
 「『日々の豊かさ、憩い、集い』を生み出せる地域の人々にとって誇らしい場所」をコンセプトに専門店や行政・地域と連携する店舗を目指す。

 飯塚市初のシネコンや次世代テーマパーク、筑豊最大級の食のゾーンの他、ゆめタウンで初めて使用電力の100％を再生可能エネルギーで賄うなどSDGsの取り組みも強化。
 「待ち遠しいMIRAIを創ろう」をコンセプトに新たな出会いと体験、地域のMIRAIが生まれる交流拠点を目指す。
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企業価値向上に向けた取り組み

企業価値向上に向けた議論を進展させていきます
当社グループは、資本コストを意識した経営の実現に向けた取組みを進めてまいります。
今後の方向性 自社の資本コストや資本収益性を的確に把握した上で、内容や市場評価について、取締役会で現状を分析・評価

 方針や目標・計画期間、具体的な取組みを取締役会で検討・策定の上、投資者へ向けて開示
 計画に基づき、資本コストや株価を意識した経営を推進するとともに、積極的なIR活動を実施
上記を2023年度内に実施予定
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経営理念「社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける」
本資料には、当社及び関係会社の将来についての計画や戦略、業績に関する予測及び見通しの記述が含まれています。また、経済動向や個人消費、市場概要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実性を含んでいます。実際の業績は当社の見込みとは異なる可能性があることをご承知おきください。
統合報告書
2023
（日本語・英語）

社会・環境報告書 ▶イズミHPサステナビリティサイト
2023

本資料に関するお問合せ先
株式会社イズミ 経営企画部 経営企画課 向井・綿味・下川
電話 082-264-5994 / FAX 082-261-5895

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補足資料

Ⅲ 補足資料

スライド番号

グループ店舗網 ドミナント戦略

35

ESG（環境・社会・ガバナンス）

37

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補足資料 ESG（環境）1 太陽光発電で「創エネ」実践

２ CO₂排出量ゼロを目指す

再生可能エネルギー100％使用店舗誕生

従業員による省エネ活動

脱炭素社会の実現に、「省エネ」と「創エネ(電気をつくる)」の両面から力を注

2021年から店舗へ導入した「エナッジ®」は省エネ行動をAIが教えてくれ、いでいます。太陽光発電を2015年に開始。2021年からはPPA「Power

従業員はそれをタブレットでチェック。習慣化して電力消費量の削減に効Purchase Agreement（電気販売契約）」モデルを導入。2022年オー果を上げています。また閉店時には冷蔵ショーケースのカバーをかけることでプンの「ゆめマート西条」は、当社初の再生可能エネルギー100％使用店舗冷気の漏れを防止。一人ひとりが省エネ活動を心がけて取り組んでいます。

として運営しています。

▲太陽光発電パネルを設置した「ゆめマート西条」▲省エネ行動がタブレットに表示される▲閉店時はカバーを下ろす

３ 食品ロス削減

４ 食品リサイクル「もぐもぐチャレンジ」全店導入へ

食品廃棄物を有効活用

2021年に開始した「もぐにぃシール」が食品ロスの削減に向け、従業員は発注精度の向上や、食品廃棄物量の貼られた賞味・消費期限間近の商品を“見える化”に取り組んでいます。さらに、野菜くずや廃油などをルールにお客さまが購入し、シールを集めるとガ沿って分類し、専門業者に委託してリサイクル。東広島市の4店舗から出チャガチャができるほか、店内の「ビッグた食品廃棄物は、地元の双葉三共(株)で有機肥料へと再生、食品資

チャレンジシート」にシールを貼ると、シー源の有効活用を行っています。

ル1枚につき1円を「こども食堂」へ寄付ができる取り組みです。
▶「こども食堂」へ寄付金を贈呈

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補足資料 ESG（環境・社会）
５ プラスチック削減

１ 安心・安全な商品を通じた社会貢献

お買物袋の持参運動が広がる

ふるさと企業大賞を受賞

プラスチック製レジ袋の削減に向け、大きな力となっているお買物袋持参運動。

一般財団法人地域総合整備財団(ふるさと財団)主催の「令和4年度ふ約25年続く取り組みで、8割以上のるさと企業大賞(総務大臣賞)」を受賞、2022年11月に表彰されました。

お客さまにご協力いただいています。

きっかけは「ゆめタウン廿日市」が地域貢献に努めてきたことを評価した廿日市市の推薦。今後も継続し全店舗で地域貢献活動を推進していきます。

２ 安全・安心な商品を通じた社会貢献

３ 将来の経営幹部育成

全店で品質管理向上「イズミ大学」で経営者育成

お客さまに安全で安心な食をお届けする

次世代の盛況を担う経営人材の候補ため、品質管理を徹底。全店に「食品を選抜し、社外・社内研修を通して計品質チェッカー」を配属し、表示などの勉画的に育成しています。経営に必須

強会を定期的に開催して意識向上にのさまざまな知識を習得し、ケースス努めています。毎日2回、商品の鮮度やタディで経営を深く考え、視座を産地、日付などを欠かさず確認。インス高め、視点を増やすべくトア商品の安全を保障するため、日々学んでいます。

商品の品質検査も行っています。

▲品質検査を行う品質管理室検査室

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補足資料 ESG（社会・ガバナンス）

４ 女性の活躍推進「ゆめCanプロジェクト」で女性管理職増加

男性育休の取得者が増加

2014年から「ゆめCanプロジェクト」（女性活躍推進プロジェクト）を進め、育児・介護休業法により、2022

キャリアアップ支援などにより、店長や次長になる女性社員は着実に増加。

年10月に「産後パパ育休」が施

女性活躍推進優秀企業認定「えるばし」最高位“3段階目”を取得しました。

行されました。イズミ独自の「出産立会い休暇」「夫婦で子育て休暇」と合わせ、取得者が増加。
これを機に「仕事も子育ても、男女共同で進める」という意識をさらに浸透させます。

▲育休を取得した男性社員

１ コンプライアンス・リスク管理体制

２ 株主・投資家との対話相談窓口を社内に設置

2022年度の主なIR・SR活動実績

事業活動における法令遵守の徹底・意識

当社は、株主との建設的な対話を通じ、会社の持続的成長および有長向上のため、従業員やお取引先従業員さ期的な企業価値の向上を目指します。対話については代表取締役社長まの相談に対応する「イズミホットライン」が統括し、合理的な範（内部通報制度）を社内に設置。さまざ囲で、経営陣幹部が面まなリスク発生の未然防止のため、風通し談に望むことを基本とし、がよく、声が上げやすい職場風土の醸成に株主の希望と面談の主努めています。

な関心事項も踏まえたうえで対応します。

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