アペックスグループ

Sustainability
Report 2023
サスティナビリティレポート2023

環 境・ 社 会 報 告 書

Contents

事業内容

会社概要

アペックスグループの主要な会社
および事業の系統図

1

事業内容

アペックスグループの歩み

3

経営理念｜環境方針

5

ごあいさつ

6

アペックスの価値創造

7

サスティナブル経営の考え方
アペックスのマテリアリティ

9

環境ビジョン<APEX Eco Challenge＞とSDGs

11

ウェルネス
いつも自分らしく生き生きと過ごせる社会を作るために

13

サスティナビリティ
持続可能な責任ある調達のために

17

カーボンニュートラルな社会の実現のために

19

循環型社会の構築のために

25

環境負荷の低減
事業活動における環境負荷29

環境マネジメント
継続的な改善を目指して

31

社会との関わり
地域コミュニケーション活動33

表紙のことば
今年、アペックスでは4年ぶりにオリジナルカップのデザインを新しくしました。デザインは全6種類あり、生豆の調達から焙煎を経て、お客様のお手元に届き、飲み終えた紙カップを専用の回収ボックスに入れていただくまでの工程を表現し、それぞれに「最高の一杯、最高のひととき」のメッセージを込 めています。登 場するのは、アペックスが展開している健康商品、healthy&beautyシリーズから生まれたしっかり者の猫「ビビ」と、のんびり屋の犬「けんけん」です。
ビビとけんけんの織りなすくすっと笑える世界観をお楽しみください。

会社概要（2023 年 3 月 31 日現在）
社

名

株式会社アペックス

本社〒474-0053 愛知県大府市柊山町 2 丁目418 番地

設立

昭和 38 年（1963 年）2 月

資 本 金

5,000 万円

売 上 高

342 億円（令和 4 年度実績）

社 員 数1,350 名営業拠点

87ヵ所（令和 4 年 12 月末現在）

売上高・社員数・営業拠点は株式会社アペックス西日本を含む。

1

APEX GROUP Sustainability Report 2023

編集にあたって編集方針
アペックスではステークホルダーの皆様と良好なコミュニケーションを図るため、「サスティナビリティレポート」
およびWebサイトにより、環境保全活動に関する方針、計画、活動、結果と地域社会との関わりについての活動を開示いたします。
報告対象範囲株式会社アペックス※グループ会社のうち、株式会社アペックス西日本、日本ベンダー整備株式会社、株式
会社アペックスＰＶの取り組みについては一部含みますが、株式会社東北フーヅの取り組みは含みません。
※「アピシウス」（フレンチレストラン）
における取り組みは含みません。

大府本社

報告対象期間実績：2022年度（2022年4月1日～2023年3月31日）※一部、直近のデータを含みます。

発行日 2023年7月

次回発行日 2024年7月

本報告書に関するご連絡先 株式会社アペックス 環境部〒102-0074 東京都千代田区九段南2丁目3番14号 靖國九段南ビル6階
電話：03-3234-6501
FAX：03-3234-3422
レポート内容は弊社ホームページでもご覧いただけます。
https://www.apex-co.co.jp
参考ガイドライン「GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版」「環境報告書ガイド
ライン2018年度版」に準拠しています。

東京本社

APEX GROUP Sustainability Report 20232

アペックスグループの歩み◦株式会社アペックス⻄⽇本設⽴◦「エム ワ-ン カフェ コーヒーシステム」
展開
◦カップ式⾃動販売機のテクノロジーを

2009年

2008年

2007年

2006年

◦リーマン・ショック発生◦株式会社アペックス、創立

周年◦フレンチレストラン「アピシウス」、創⽴ 周年◦コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社との提携により東日本エリアの自動販売機の委受託開始◦東京建物株式会社／サーモス株式会社／パナソニック
株式会社／株式会社アペックス／味の素AGF株式会社の４社で、自動洗浄機を活用したマイボトルの利用促進に関する共同実証実験実施に社名変更◦株式会社名古屋フーヅより「株式会社アペックスPV」◦リユース容器対応マシン「 CS-3」の本格展開開始（コーヒー豆＆リーフティー対応機、イーチミル搭載）◦機能性素材「シールド乳酸菌 Ⓡ」
入り飲料展開開始発表「マザーツリーコーヒー」の展開開始◦カップ式自動販売機にてレギュラーコーヒー◦とろみ小型自動調理機「 APEX 55T」
発表◦ 健 康 サ ポ ー ト 機 能 付 き カップ 式 自 動 販 売 機「ヘル ス
チャー ジスタンド」発 表（ 同 時に機 能 性 素 材「 難 消 化 性
デキストリン」
入り飲料展開開始）◦国立研究開発法人 海洋研究開発機構（ JAMSTEC）
開始にアペックスが 持つコーヒー 抽 出 機のノウハウの提 供」発表
APEX 30SV

企業の部

会場で、味の素

実践賞」
受賞

株式会社の

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

2015年

2014年

2013年

2012年

2011年

度

2010年

年

◦ロシア軍、ウクライナ侵攻◦東京証券取引所、

年

市場区分再編◦沖縄復帰◦第 回オリンピック競技

50

搭載したカフェサーバー
「 CS-1」
発表（業界初・ペーパードリップ＆エスプレッソ機）
（肥料化）
を発表

◦ 中 部エリアで、レギュラーコーヒ ー 残 渣のリサイ クル◦カップ式⾃動販売機」
発表
APEX 50RB「 APEX 120QREC」
発表（業界初・オートキャッパー機能）◦カップ式⾃動販売機「

拡張工事

おいて文部科学大臣賞を受賞◦「 全 国 高 等 学 校 定 時 制 通 信 教 育 六 十 周 年 記 念 式 典 」に◦中部リサイクルセンター◦「資源循環技術・システム表彰」
において会長賞受賞◦カップ式自動販売機「 APEX130REC(T)」発表（大型タッチパネル搭載）
2005年

2004年

◦とろみ自動調理サーバー「◦グループ会社株式会社名古屋フーヅ
回 横浜環境活動賞（現「株式会社アペックスPV」）、創立 周年◦「第◦「とろみ⾃動調理機」
発表◦カフェサーバー「 CS-2」
発表◦マザーツリー支援活動を開始◦生物多様性民間参画パートナーシップに参加◦カップ式⾃動販売機「 APEX 100RS」
発表（シースルー機）
ターをはじめとする◦伊勢志摩サミット開催時に使用された国際メディセン

周年

レギュラーコーヒー（煎（せん）」
を当社の業務用コーヒー

マシン CS-1、 CSS-1
で提供◦日本ベンダー整備株式会社、創立

を ISO14001： 2015に移行「COOL CHOICE」に参加◦ 温暖化対策に資するあらゆる「賢い選択」を促す国民運動◦t CO 2の排出削減事業を支援◦北海道のバイオマスエネルギー活用プロジェクトに寄付、年間◦スペシャルティーコーヒーて、「ウッドデザイン賞」
を受賞

周年シリーズ の)展開開始(｢The ORIGIN of Apex｣◦間伐材紙カップが「ウッドデザイン賞2015」におい周年◦カフェサーバー「 CSS-1」
発表◦「自動販売木 Ⓡ」の展開開始◦株式会社アペックス、創立◦カップ式⾃動販売機「 APEX」発表（業界初・魔法瓶
85QVR
構造湯タンク搭載、
冷媒使用）◦間伐材紙カップの使用開始◦フレンチレストラン「アピシウス」、創⽴

年度間伐・間 伐材利用コンクール（製品づくり発行開始◦「サスティナビリティレポート」
部門）」
において、「間伐推進中央協議会会長賞」
を受賞

◦
「平成

（熱回収）
開始

◦ 関 東エリアで、レギュラーコーヒ ー 残 渣のリサイ クル◦ 関 東エリアで、レギュラーコーヒ ー 残 渣のリサイ クル（肥料化）開始◦被災地の避難所にて「復興支援自販機」
で被災地を支援
カレーの開催を開始◦フ レン チ レ ス ト ラン「 ア ピ シ ウ ス 」に て チャリ ティー◦ 宮 城 県 多 賀 城 市と「災害時における支援協力に関する協定書」
を締結◦大府本社、改装工事が完了◦近畿以西のベンディング事業を株式会社アペックス西日本へ吸収分割により承継◦コカ・コーラウエスト株式会社との提携により近畿以西のカップ機の受託を開始◦ 関西エリアでレギュラーコーヒー残渣のリサイクル（炭化）開始
アペックスグループ大会（2020／東京）

ピック競技大会◦ 東 京 2 02 0 パ ラ リ ン

染症◦ パ｢リ協定 本｣格実施◦ 新 型 コロナ ウ イ ル ス 感

働き方改革の時代へ）
開催（「パリ協定」
採択）（リオ＋ ）
開催◦ 国連持続可能な開発会議◦富士山が世界文化遺産に登録（◦国連気候変動パリ会議（＝SDGs）」
採択）（「持続可能な開発目標◦国連持続可能な開発サミット◦「女性活躍推進法」が施行◦平成から令和へ改元◦「働き方改革関連法」
が施行

ゼロ」
を表明

排出、2050年に実質◦日本政府が「温暖化ガス

パンデミック（COVID︲ ）による
19◦中部リサイクルセンター全ライン操業◦「ウェステック大賞2005」
において事業活動部門賞受賞」）
にて ISO14001
認証取得◦グループ会社 株式会社名古屋フーヅ（現「株式会社アペックス

操業開始
2003年

◦中部リサイクルセンター開設◦新リサイクルプラント建設企画
2002年

2001年

◦全社
（１０１サイト）にて ISO14001
認証取得
設備を導入ーサーマル◦愛知県で移動式固形燃料化
リサイクルを開始ー◦カップ式⾃動販売機「 APEX 120QV
」
発表
（世界最速
（当時）
クイックベンダー）◦レギュラーコーヒー 有｢機栽培生豆 100％使用
コロンビア 発｣売開始◦JVRリサイクルセンター設立◦「環境報告書」
発行開始
2000年◦国連気候変動京都会議（COP3）
開催

4◦ グ ル ー プ 会 社 日 本 ベン ダ ー 整 備 株 式 会 社 に て

1999年

1998年

1997年
（
「京都議定書」採択）◦「環境基本法」
制定

40

認証取得
ISO14001◦ ISO14001
認証取得（東京本社・開発部・横浜南SC・厚木SC）◦非木材紙カップの使用開始◦使用済み紙カップのマテリアルリサイクル開始◦カップ式⾃動販売機「 APEX 120RV」
発表（業界初・映像情報装置搭載）◦環境部を設立

1993年◦昭和から平成へ改元

1996年

1989年

10
-

32

40

30

A
G
F
30

◦デポジット式紙カップ回収機「カップエコジット™」
発表
（業界初）

◦カップ式⾃動販売機
1988年◦第 次オイルショック◦東京オリンピック開催「鉄腕アトム」
が放送開始◦日本初のテレビアニメ

四日市ぜんそくが発生◦ 三重県で四大公害病のひとつ

国内外の動き環境の世紀へ
安定成長期からバブル期へ

60
50

2

C
O

「 APEX AX-1
」
発表
（業界初・
カップミキシングシステム搭載）

1981年

1983年

1984年

◦カップ式⾃動販売機「 APEX5000 SUPER BREWER
」
1986年
発表
（業界初・左右同時販売可能）◦日本自動販売株式会社より「株式会社アペックス」に社名変更◦フレンチレストラン「アピシウス」
オープン◦カップ式⾃動販売機

1976年

度

25

E
M
S
25

C
O
P
21

国内外の動き販売機設置」が追加

調 達 品 目 に「 飲 料 自 動◦ グ リ ーン 購 入 法 の 特 定（東日本大震災）が発生◦東北地方太平洋沖地震

20「 APEX2400」
発表（業界初・ホット＆コールド機）◦整備部がグループ会社 ⽇本ベンダー整備株式会社
として独⽴◦本社に原料⼯場を新築

1973年

1971年

◦自動販売機の整備工場開設◦業界初の氷入りコールド機
「 CVC
・ 」
1発表

1966年

年

1961年

1963年

1964年

◦自動販売機の整備を開始◦ ⽇ 本コカ・コーラ株 式 会 社 よりカップ部 門の認 定 オペ
レ ー タ ー の 指 定 を 受 け 、こ の 運 営 の た め に ⽇ 本 ⾃ 動販売株式会社を設⽴◦⾃動販売機の研究に着手
アペックスグループ

失われた 10 年（景気停滞期）
高度経済成長期

4
APEX GROUP Sustainability Report 2023
APEX GROUP Sustainability Report 2023
3

1

P
V

女性活躍の時代へ
環境の世紀へ経営理念｜環境方針

ごあいさつ
創業 60 周年を迎え、これからも “ 必要とされるカップ式自動販売機 ” であるべく邁進してまいります。

経営理念
常に改善・改革を繰り返し、最高の商品とサービスを提供する
正当な利益を創り、働く仲間の成長と社会への責任を果たす
環境保全活動に最善を尽くし、地球環境との調和を図る

アペックスは、今年、創業60周年を迎えました。これもひとえにお客 様 、お取 引 先 様をはじめとするすべての

ステークホルダーの皆様のご愛顧の賜物と深謝いたします。

アペックスグループ環境方針（1999 年制定 2021 年改訂）

アペックスは創業以来、「カップ式自動販売機」
を得意と

基本理念
経営の最重要課題のひとつに「地球環境との調和」を掲げるアペックスグループは、環境経営を
事業活動の基軸にしています。自然と共生した持続可能な脱炭素社会の実現を目指して環境保全活動に最善を尽くすとともに、事業を通じて環境課題に取り組み、社会に貢献します。

基本方針
1. ア
 ペックスグループは、自動販売機オペレーター業界の一員として、バリュ―チェーン全体を視野に入れ、事業活動のあらゆる側面において、環境負荷の低減ならびに汚染の予防に努めます。そして、
革新的な取り組みをすることによって、環境に有益となるような循環を生み出すことを目標とします。

し、カップ式自動販売機の機械・商品の開発、品質管理、環境活動に注力してまいりました。

お客様の嗜好、容器・容量、飲み物を飲む状況やオケー

大切にし、良好なコミュニケーションに努めます。

ながら、歩幅は小さくとも確実な一歩一歩を歩んできたと考えております。

新型コロナウイルス感染症が引き起こしたパンデミックにより、アペックスも、例外ではなく大きな打撃を受けました。
分断させたことで、元来、人の集う場所に設置されている

しまいました。

長いトンネルだったコロナ禍にようやく出口が見え、人の生活様式や人の流れが再び大きく変わろうとしています。
働き方改革もコロナ前とはまた違った局面を迎えているのではないでしょうか。ちょうどコロナ禍が働き方改革をある意味で“推進”し、リモートワークが急激に進みました。
しかし、一定期間を経たいま、“リモートワーク疲れ”やリモートワーク

Reuse

削減する

※4Rについてアペックスでは、1 9 9 6 年に環 境 部を設 部して以 来 、一 般 的な「 3 R 」（「Reduce ｰ発生物を抑制する、削減するｰ」「 Reuse ｰ再利用するｰ」「Recycle ｰ再生するｰ」）に、「Recover ｰエネルギーで再利用するｰ」
を加えた
「4R」
を推進しています。
4つめの「R（Recover）」とは、アペックスの取り組みの特長のひとつで、自動販売機から排出される可燃廃棄物をRPFという固形燃料にし、エネルギーとして再利用するという活動（詳細は、P25～28をご参照くだ
さい）
です。

再利用する

4R
Recover
エネルギーで再利用する培ってきた強みと自らの課題への取り組みにおいて、自分たちにできる最大限の力で「健康」「南北問題」「気候変動」
等
数多くのSDGｓ目標達成に貢献したいと考えております。

具体的には、
ウェルネスに着目して取り組んでいる「とろみ

自動調理機」
や、
ボタン1つでいつものコーヒーに難消化性デキストリン等を添加できる「ヘルスチャージスタンド」、

そして廃棄物削減や温室効果ガス削減、海洋プラスチック
ごみ問題に着目したリユースカップ対応マシンの拡販に注力してまいります。

また、
アペックスにとって生命線となるコーヒーが直面している「コーヒーの2050年問題＊」に対しては、NPO法人

マザーツリープロジェクトを引き続き全面支援することで、コーヒー発祥の地エチオピアとの共創につなげてまいります。

この活動は、
アペックスにとって、サスティナブルな生物資源

ワークでは得ることのできないもののひとつに、オフィスでのたが、今年度はモニタリングから着手し、先進国のお仕着せ“偶発性の会話”が挙げられます。そこから生まれるアイディア

が仕事の重要なヒントとなりうるのです。そんな偶発性の会話の生まれる最適な場所が、コーヒーを片手に集うリフ

コロナ禍とエチオピア内戦により、活動が停滞しておりましではない、相手側に立った支援をしていく所存です。

これからもアペックスは、60年間培ってきたアペックス

レッシュルームや自動販売機の前だといわれています。

マインドを引き継ぎ、お客様をはじめとするステークホル

は、多くの人々が集い、語り合う、“つながる”社会・未来をできる新たな価値を創造し続ける企業を目指して、成長を最高のひととき」の提供を目指します。皆様の憩いの一杯

活動にご支援ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

実現し、人々のマグネットとなり愛される「最高の一杯、再生する

ことではありますが、
アペックスでは、
これまでの事業活動でと事業のために欠かせない活動であると考えております。

アフターコロナにおいて、
アペックスのカップ式自動販売機

Recycle3つの危機により、SDGｓの達成状況は足踏み状態が続いてでの生産性への疑問が浮かび上がり、世界的に「オフィスという場の存在意義」
が見直されてきています。リモート

Reduce

折り返し点となります。日本ではSDGｓの認知度は上がっており、期限までの達成が危ぶまれています。非常に心苦しい

自動販売機のご利用も激減してしまうという事態となって

3. アペックスグループは、地域に密接した環境保全活動を行うとともに、地域の皆様との関わりを2030年をゴールとして設定しているSDGｓは、2023年がなりました。それが、時に向かい風となり、時に追い風となりも、この60年間、とりわけ近年、多く見受けられるように（2）循環型社会の実現と省資源に向けて、原材料・エネルギーなどの 4R ※（リデュース、リユース、
リサイクル、リカバー）を、適正且つ積極的に推進します。

自主管理基準について、高いモラルで順守します。

ひととき”を追求してまいります。

いるものの、
コロナ危機、
ウクライナ危機、気候危機というコロナ禍が、人の集うことを拒み、あらゆる“つながり”を

2. アペックスグループは、環境側面に関係している適用可能な法律・条例による規制、協定およびの道を採り、動き出しています。今後より一層、カップ式

自動販売機だからこそご提供できる“最高の一杯、最高のジョン等の多様性が、「コーヒー」という飲み物ひとつをとって（1）環 境パフォーマンスの向上を図るため、環境マネジメントシステムを機能させ、運用し、継続的に改善します。

（3）水や農産物等、生物多様性の恩恵を享受する企業として、その価値と重要性を意識し、保全に努めます。

アペックスは、2年後の2025年末までに「カップ式自動販売機市場シェア8割獲得」
を事業計画に定め、拡大均衡であり、“オフィスに行くと飲める”魅力的な一杯であり、“偶発性の会話”のトリガーとなる一杯をご提供するマグ

ネットとなることこそ、アペックスのパーパスであると考えます。

ダーの皆様のさまざまなお声に耳を傾けながら、皆様と共有続けてまいります。今後とも、アペックスグループの事業

2023年7月吉日

株式会社アペックス
代表取締役社長※コーヒーの 2050 年問題
気候変動の影響でコーヒー豆（特にアラビカ種）の生産に適した土地が 2050 年頃までに現在の約 50％まで減少するといわれている問題。コーヒーが農産物であることから、気候変動に因る湿度や雨量の変化がコーヒー収穫量の低下を招いたり、栽培の適地が減少したり、コーヒー生産者が減少したりすることが懸念されています。

5

APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

6

アペックスの価値創造

価値創造プロセス

パンデミックで経験した、人と人とのつながりの大切さや、誰かとつながっていたいという思い。アペックスは、一杯のの ひととき” の 提 供を目 指 すこと」を経 営 の 根 幹 に 据 え 、経 営 理 念 の 実 現 に 向 け 、環 境 ビ ジョン「 A P E X E c o

お飲み物が、人と人をつなげるマグネット効果を持っていると考えます。

Challenge2050」のもと、重要課題に取り組みます。その取り組みの中で、受け継ぐものは受け継ぎつつ、強みを活かし

アペックスは、変化し続ける社会課題や環境と向き合い、パーパス「人々のマグネットとなり愛される“最高の一杯、最高変革に挑むことで、社会価値と経済価値を創出していきます。

INPUT

事

ーション
ニケ
ュ

❻
❶ 脱プ
❸ 健康
持
続

研

達
発・調
開
究

コミ

災
・減

❹

脱

人々のマグネットとなり愛される「最高の一杯、最高のひととき」の提供を目指します。

ン

・
渣
・

ニュートラ ル

品
営 業・商

販

環境ビジョンにおける大分類
緑 字：サスティナビリティ
茶 字：ウェルネスOUTPUT
人と人をつなぐマグネット効果のある

最高の一杯、最高のひととき の提供
選りすぐりのコーヒー
高品質なお飲み物
健康を意識した
機能性プラス飲料

社会価値と経済価値の創出
カップ式 ならではの存在価値をすべてのステークホルダーに提供

カーボンニュートラル
社会と循環型社会への貢献

とろみ付きお飲み物
リユース容器対応マシン
間伐材紙カップ
災害対応型カップ自販機

共創を通じた自然の恵みと豊かさの継承

事業を支える基盤
コーポレートガバナンス
人材育成

コンプライアンス

リスクマネジメント
環境経営

持続的成長と新たな収益基盤の確立
カップ式自動販売機
シェア8割獲得

経営理念
アペックス環境ビジョン

つながる 社会・未来を実現し、構

多くの人々が集い、語り合う、

社会

アペックスのパーパス

境型

コーヒーに
関する
専門的知見

商品／機械の企画 ・ 開発力

ボ売

炭 素 ・ カー❺環

全国を網羅するサービス
ネットワーク

器
空き容 残
ー ル
コ ーヒ
イク
リサ
築

多彩で多様な
人材

OUTCOME

動ック
調達
チ 延伸 あるス
任ラ 命の 責
寿 能な
可

災
防
❷

お客様・取引先との
信頼関係
安定供給を
カップ式自動販売機実現する市場における
サプライチェーン
高い占有率

アペックス
マインド

活

事業活動と 6 つのマテリアリティ

アペックスマインドを支える資本

豊富な
自動販売機調整技能士とQCクルーによる品質管理とサービス体制

業﹁アペックスグループの目指す姿﹂
の実現

さらなる
最高の一杯、最高のひととき へ

社会の変化■価値観の多様化■嗜好の多様化■ライフスタイル（暮らし方、働き方）の変化

7■少子高齢化■感染症リスク■環境問題の顕在化■エネルギー資源の高騰

APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

8

サスティナブル経営の考え方

アペックスのマテリアリティ
企業を取り巻く環境には、気候変動や資源枯渇などの環境

社会課題に向き合いつつ、これまで培った強みを活かしながらアペックスならではの活動を強化していきます。そして、問題をはじめ、働き方改革の推進や長寿命化に伴う健康寿命

2025年末の「カップ式自動販売機市場8割」獲得を目指し、“必要とされる企業”としてステークホルダーの皆様からの信頼をの延伸、そして、バリューチェーン上の南北問題などの多岐に集めるべく努めてまいります。

わたる社会課題があります。これらの課題のうち、アペックスが持続可能な事業活動を行うために重要な課題をマテリアリ

用語 について※ 1 自動販売機調整技能士
国家資格である技能検定制度の一種。都道府県職業能力開発協会（問題作成等は中央職業能力開発協会）が実施する、自動販売機調整に関する学科および実技試験に合格した者をいいます。アペックスでは、販売サービス部門に携わる社員の知識と技能の向上を図るためにこの国家資格の取得を奨励し、社内の技能評価の基準としても採用しています。また、毎年、社内で「スキルアップコンテスト」
を開催し、自動販売機オペレートに関する知識と技能を受験者・スタッフともに高め合い、
モチベーション向上にもつなげています。

高

社会における重要度

アペックスは、創業60周年の2023年を再び“創業の年”と位置付け、事業活動の意義や役割を見つめ直す中で、多くの● アペックスとマテリアリティ

ティとして定め、それらの取り組みを通じて、経営のリスクを
等級

特級

1級

2級

人数

21 人

232 人

303 人

教育

● 気候変動・脱炭素● 高齢化● 児童就労・強制労働● 生物多様性● 健康の増進● 事業活動における廃棄物適正処理● 水資源● 健康寿命の延伸● 海洋プラスチックごみ問題● 森林資源● 疾病の構造変化● 公正な取引● コーヒーの2050年問題● フードロス

21世紀の人類社会にとっての重要課題

従業員の能力開発

BCP事業継続計画

自販機の長寿命化

安全･安心な労働環境

持続可能な原料調達

職場の安全衛生● サスティナビリティ● ウェルネス

回避し、イノベーション創出の機会を捉えていきます。
中

アペックスにおける重要度

高※ 2 サスティナブルコーヒー
サスティナビリティ（持続可能性）に配慮したコーヒーのこと。
※ 3 スペシャルティコーヒー
氏素性が明確で、際立った味や香りを持ち、しっかりした評価基準を満たす高品質なコーヒーのこと。

バリューチェーンのサスティナビリティ
社会的課題

リスク

培ってきた強み

アペックスの取り組み

研究開発・調達⃝気候変動対応⃝気候変動による原材料調達不全⃝オリジナルシリーズ機を展開できる機械開発体制⃝環境に配慮した原材料の調達⃝生物多様性⃝労働災害の発生⃝飲み物の原料開発から商品化までを行う商品開発体制⃝サスティナブルコーヒー※2の採用⃝水資源⃝潜在的な人権リスク⃝コーヒーの原種の育種、品質向上への技術提供⃝コーヒー生産地の課題解決に向けた協働⃝原材料ロス⃝間伐材認定紙カップの調達⃝労働安全衛生⃝ヘルスケア商材の開発⃝労働者の人権尊重⃝とろみ自動調理の研究⃝気候変動対応⃝公正な競争商品販売⃝フードロス⃝お客様との関係を緊密化する健全なマーケティング（責任あるマーケティング）⃝独占禁止法、競争法、表示法等、販売に関する法的リスク⃝全国に約600人いる自動販売機調整技能士※1とQCクルー
による品質管理とサービス体制⃝独占禁止法や競争法、表示法等、販売に関する法規等の教育⃝労働災害の発生⃝季節、お客様のニーズにお応えする商品提供⃝潜在的な人権リスク⃝効率的なオペレート巡回⃝QCクルーによる品質管理⃝HACCPに沿った衛生管理⃝とろみ自動調理器シリーズの展開⃝ヘルスチャージスタンドの展開⃝社会インフラとしての自動販売機⃝サスティナブルコーヒー、
スペシャルティコーヒー※3の展開⃝労働安全衛生⃝ペットボトルのリサイクル繊維を使用した制服を採用⃝労働者の人権尊重

空き容器・
コーヒー残渣
リサイクル⃝気候変動対応⃝廃棄物に関する法的リスク⃝廃棄物の適正管理⃝汚染⃝フードロス⃝労働災害の発生⃝循環型社会構築⃝潜在的な人権リスク⃝1997年から確立している紙カップのマテリアルリサイクルシステム⃝紙カップリサイクル⃝廃棄物削減への取り組み⃝廃棄物の適正管理に関する教育⃝自動販売機の長寿命化⃝空き容器の自社でのリサイクル（中部圏）⃝コーヒー残渣リサイクル⃝廃棄物処理委託業者の現地確認⃝マニフェストの管理⃝リサイクル量の把握⃝自動販売機整備

コミュニケーション

9⃝気候変動対応⃝商品の健康被害（飲料事故）⃝定期的な情報発信、情報開示⃝ホームページ「お問い合わせ窓口」
への対応⃝商品の品質と安全性⃝廃棄物やフードロス増大による環境負荷⃝NPO法人や行政との協働⃝Webサイトでの適切な情報共有⃝廃棄物（リサイクル）⃝リサイクルボックスへの異物混入⃝間伐材認証紙カップの使用⃝フードロス⃝グリーン購入法に基づく自動販売機設置⃝情報の氾濫

⃝出前授業の実施

APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

10

「APEX Eco Challenge 2050」 とSDGｓ目標との関連
活動のドメイン多様な場面における
健康なこころとからだを支援する

環境ビジョン<APEX Eco Challenge＞と
SDGｓ

社会課題
（マテリアリティ）

貢献可能なSDGs

アペックスの取り組み

目標
（KPI）

2022年度実績

2030年⃝取り扱い量：114.2ｔ⃝取り扱い量：100ｔ（のべ119万人相当） （のべ144.9万人相当）

とろみ自動調理機シリーズ／
ヘルスチャージスタンドの展開ー⃝被災者支援「災害対応型カップ自販機」
で
被災者支援

ー

ー

⃝人権・環境に配慮した
原料調達

サスティナブルコーヒーの
定期購入

2030年
⃝購入量：350ｔ⃝購入量：132.3ｔ

1台当たりカップ式自動販売機のCO2
排出量削減

2030年
⃝削減率：44.7%⃝46.0％（2013年度比） ※自社商権における稼働機できるものと考えます。

中部リサイクルセンターの使用電気の再エネ化⃝2021年4月
2021年4月
再生可能エネルギー化
再生可能エネルギー化済み● アペックスの環境ビジョン

原料加工センターの使用電気の再エネ化

2030年までに再生可能エネルギー化ー

間伐材紙カップの使用※ロケ先事情等特殊事情な ※ロケ先事情等特殊事情なロケ先を除く
ロケ先を除く

使用率：100％⃝使用率：100％

Challenge2050」に取り組んでいます。ブランドの約束「最高の一杯、最高のひととき」に欠かせない数多くの取り組みに対し、目標を定め、取り組むべき課題をより具体化しウェルネス

健康に配慮した取り扱い商品の比率向上

ア ペ ック ス で は 、環 境 ビ ジ ョン「 A P E X E c oたもので、「ウェルネス（生活の質の向上）」と「サスティナビリティ（自然との共生・事業活動における負荷低減と地球

健康

防災⃝生活の質（QOL）の向上⃝健康寿命の延伸⃝累計設置台数：1,143台（100RS設置台数は除く）

持続性への貢献）」という大きな２つのテーマが柱となっています（右図をご参照ください）。今後ともこのフレームワーク

持続可能な調達に基づいてサスティナビリティを推進し、社会課題の解決に貢献していきます。

※ NPO との協働により

アペックスでは、「APEX Eco Challenge2050」に基づく事業活動を通じて、SDGsが掲げる数々の課題解決に貢献

地球の持続性に貢献する

こころとからだの健康に貢献する

持続可能な調達活動● アペックスならではのSDGs目標達成に向けた取り組み

最高の一杯、最高のひととき

サスティナビリティ● 官民学等の関連団体やNPO法人等との連携

事業活動における負荷を低減し、地球の持続性に貢献する
自然環境と豊かさとの共生に貢献する

ウェルネス

サスティナビリティ
自然環境と豊かさとの共生

脱炭素／
カーボン
ニュートラル⃝温室効果ガス削減⃝特定フロンの全廃⃝森林吸収量の確保

自動販売機オペレート効率化

原単位改善
（売上／
給油量）
2050年
⃝原単位改善率：6.2%⃝10％（2021年度比）⃝稼働台数：0台

指定フロン
（R22）
自動販売機の全廃※自社商権における実績

地球温暖化係数の高いフロン使用
自動販売機の順次切り替え

2050年までに全廃

紙カップリサイクル

2050年⃝リサイクル率：86.1％⃝リサイクル率：90.0％

中部リサイクルセンターでの空き容器
再資源化

2022年度計画⃝再資源化量⃝資源化量：⃝RPF処理量：197.5t⃝資源化物処理量：901.9t

自動販売機の長寿命化（自動販売機整） 2022年度計画※日本ベンダー整備株式会社
⃝整備台数
循環型社会

⃝廃棄物削減⃝切替率：58.2％※自社商権における稼働機⃝整備台数：1,102台

2050年までに⃝原料ロスゼロ⃝環境負荷低減
原料ロスの削減⃝自販機別廃棄量
目標達成率：74.8％⃝キャニスター別廃棄量2030年までに目標達成の勝率：⃝キャニスターごとの33.9％
廃棄量達成率：100％⃝リサイクル率：注）SDGs について「 持 続 可 能 な 開 発 目 標（Sustainable Development Goals： SDGs）」は、2015 年に達成期限を迎えた「ミレニアム開発目標（MDGs）」に代わる 2030 年までの新たな国際目標として、2015 年 9 月の「国連持続可能な開発サミット」
で採択されたものです。持続可能な世界を実現するための 17 のゴール・169 の
タ ー ゲ ッ ト か ら 構 成 さ れ、地 球 上 の「 誰 一 人 取 り 残 さ な い（leave no one
behind）」ことを誓っています。目標は、貧困や飢餓、エネルギー、気候変動、
平和的社会など多岐にわたります。

11

APEX GROUP Sustainability Report 2023

脱プラスチック
脱炭素⃝プラスチック使用量削減⃝廃棄物削減コーヒー残渣リサイクル⃝リサイクル率：⃝［アペックス］
2033年
80.2％⃝[アペックス] 38.4％⃝［アペックス西日本］2037年 ⃝[アペックス西日本] 41.9％
80.0％

プラスチック包材からの変換

2050年までに⃝変換率：50.0％※購入量ベース

リユース容器対応マシンの展開

ー⃝累計設置台数：192台⃝変換率：57.5％

APEX GROUP Sustainability Report 2023

12

ウェルネス

（

いつも自分らしく生き生きと過ごせる社会を作るために）内はターゲット番号（17.17）

ライフスタイルを取り巻く社会課題解決を目指して
生き生きとした毎日へのアプローチ

ヘルスチャージスタンド－よりよいライフスタイルを目指すあなたをサポートー⃝ ボタン1つで、いつものお飲み物に“機能性”をプラス※3の「難消化性デキストリン（水溶性食物繊維）「」シールド

いま、世界中でウェルネスが時代の上位価値として捉えられつつあります。また、コロナ禍を経験し、多くの従業員様等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に乳酸菌®※4」があり、お飲み物本来の味や香りを損ねること

人が「病気でない」というだけではなく、毎日をよりよく生きるための健康維持・増進に向けた生活を過ごし実践する「健康経営」。企業理念に基づき、従業員様等へのなく、手間をかけずに長続きする健康管理に貢献します。

たいと望むところでもあります。そこで、アペックスは、
これまで培ってきたカップ式自動販売機のノウハウを

健康投資を行うことは、従業員様の活力向上や生産性の“ウェルネス”という側面からアプローチし、提案します。

向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上やとろみ自動調理機シリーズ

を経営の重要な柱のひとつと捉える企業が増えています。

株価向上につながると期待されることから、近年、健康経営②「とろみの濃さ」を調節できます。

経営の一助としてお役立ていただけるように、ボタンを高齢化先進国といわれる日本において、高齢化は社会利用者に応じて、「薄いとろみ」押すだけで、
いつものお飲み物に機能性素材をプラスするのさまざまな側面に多大な影響を及ぼし始めていますが、「中間のとろみ」「濃いとろみ」ことができる新ジャンルマシン「ヘルスチャージスタンド」の

深刻な課題のひとつが、高齢者の嚥下障がい※1への対応の 3 段階から選べます（とろみ

ご用意をしております。機能性素材シリーズには、いま人気です。アペックスは、そんな動向に着目し、嚥下機能の低下

調節ボタンを押さない場合は「中間のとろみ」が提供した方にも飲み込みやすいとろみ付き飲料 ※2を提供するされます）。※

とろみ自動調理機シリーズの病院等への導入促進を進めて※日本摂食嚥下リハビリテーション学会 嚥下調整食分類 2013（とろみ）参照

現場で働く方々からも高い評価をいただいているほか、給茶機タイプ
医療・介護現場の慢性的な人手不足に一役買います。

新聞、SNS等でも大変話題となり、多くのお問い合わせをいただいています。
※本製品の開発では、協力会社であるニュートリー株式会社が嚥下補助食品の開発で培ったノウハウを活用し、カップ式自動販売機から抽出される飲料にとろみをつけるための技術協力と、とろみ材の提供を行い、アペックスはとろみ
自動調理機シリーズの開発および導入後の品質管理、衛生管理などのトータルサポートを行っています。

サーバータイプ⃝ とろみ自動調理機（自販機タイプ）の主な特徴
選択できます。

ロビーや談話室でお好みの飲料を！

外形寸法：
W990mm × D780mm × H1,830mm

省スペースで一杯ずつ調理が可能！
外形寸法：
W550mm × D605mm ×H1,700mm

ボタン1つで大容量の調理が可能！

外形寸法：
W300mm×D650mm×H726mm（脚の高さ含まず）

用語 について※1

嚥下

飲食物を認識して口に取り込むことに始まり、胃に至るまでの一連の過程を指します。
「嚥下障害」とは、飲食物の飲み込みが難しくなることです。

※2 とろみ付き飲料
飲飲み込みが難しい方の誤嚥・窒息を予防する目的で、医療機関や介護保険施設をはじめ、サービス付き高齢者住宅や有料老人ホーム等で提供されています。通常は、専用のテクスチャー改良材「とろみ材」
を飲料に加え、スプーン等で撹拌し、とろみの程度を調整して作ります。

※3 水溶性食物繊維（難消化性デキストリン）
人の酵 素で消 化されない、難 消 化 性のでんぷん分 解 物 。でんぷんを化学的、酵素的に低分子化した炭水化物の総称であるデキストリンから難消化性成分を抽出した水溶性食物繊維。
※4 シールド乳酸菌
乳酸菌とは糖類を利用して、乳酸をはじめとする酸を作り出す細菌の総称。シー
ルド乳酸菌®は、健康力をサポートする乳酸菌で、森永乳業株式会社が保有する数千株の中から発見されました。ヒト由来のLactobacillus paracaseiです。
殺菌菌体なので、どんな食品にも添加でき、アレルギーフリー設計の素材です。
®

TOPIC

・❶

東川口病院に「とろみ自動調理サーバー」が導入されています。

自販機タイプ多くの方の目に触れる機 会が 増えるにつれ、テレビや①「とろみあり・なし」を

外形寸法：
W990mm × D780mm × H1,830mm

アペックスでは、働く人の健康をサポートし、
そんな健康⃝ ボタン1つで、いつものお飲み物に“とろみ”をプラスいます。とろみを必要とする方々にはもちろん、医療・介護

自販機タイプ

給茶機タイプ
外形寸法：
W550mm × D605mm × H1,700mm※スペースやご利用人数等に応じて、サイズの異なる 2 種類のヘルスチャージスタンドをご用意しています。

＃嚥下

＃とろみ

＃働き方改革定につくれ、大量につくっても時間がかからないという点において、患者さまとしても満足度が高くなり、なにより職員さ

ヘルスケアフードの明日を考える日清医療食品株式会社

まの負担や不安がかなり軽減されました。
（ 中略）
医療は最

様が発行されている情報誌『きよら』で、アペックスの「とろみ

終的には人の手による部分が重要ですが、機械がまかなえ

自動調理機」「とろみ自動調理サーバー」
を導入していただ

る部分は任せることによって生まれるゆとり。それが、患者さいている東川口病院が紹介されています。東川口病院は、

ま、職員さま、組織の“三方よし”につながっていく（『きよら』

設立以来、田辺院長の“三方よし”の考え方が根幹にあるより）」とのこと。アペックスのお「皆さんに愛し愛される病院」という理念を掲げておられます。

手伝いできることはほんのわず

アペックスの「とろみ自動調理サーバー」の導入にあたっかなことですが、そのわずかなては、「手作業でとろみをつけることを当たり前のようにやっゆとりで少しでも医療の質を上てこられた現場の方からは、本当に必要なのかという声もげるお手伝いにつなげることがあったそうですが、実際に導入されると、とろみの濃度も一できればと考えています。
医療法人社団協友会 東川口病院
田辺院長

TOPIC

・❷

＃健康経営

＃認証

横浜支店の健康経営が認証されました。
横浜支店が、継続して 「横浜健康経営認証クラスA」の認証事業所となりました（認証期間：令和5年4月1日～令和7年3月31日）。

横浜支店の認証状

13

APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

14

ウェルネス

（

いつも自分らしく生き生きと過ごせる社会を作るために

ライフスタイルを取り巻く社会課題解決を目指して
TOPIC

・❸

＃災害時・非常時支援 ＃減災

災害時・非常時に“ライフライン”となって活躍するカップ式自動販売機
アペックスでは、東日本大震災の復興支援での経験を活かし、自然災害や都市災害及び緊急事態等、不測の事態に十分とは言い切れない自助・公助を補完する共助のひとつの術として、「災害対応型カップ自販機 」
を提案して
※1

おり、地方自治体様や病院様、企業様等との「災害時における支援協力に関する協定書」締結を進めています。
とろみ自動調理機シリーズ（P13参照）
がラインナップに新たに加わったことにより、災害時要配慮者にもお使いいただきやすくなりました。もちろん、平常時には普段通りのカップ式
自動販売機としてご使用いただけます。

「災害対応型カップ自販機」の特長①安心の絶対数量（缶・ペットボトル自動販売機の最大収容数が500～600本に対し、紙カップは1,200個）▶ これまでの支援事例
2014 年 2 月 山梨県上野原市（上野原市役所）（豪雪）
2014 年 8 月 徳島県那賀郡那賀町（那賀町役場）（豪雨）
2014 年 8 月 広島県広島市北部（広島市立梅林小学校・広島市立八木小学校）（土砂災害）
2015 年 8 月 茨城県つくばみらい市（つくばみらい市総合運動公園体育館）（鬼怒川堤防決壊）2016 年 4 月 熊本県阿蘇市・熊本市（阿蘇医療センター・熊本市西区役所花園総合出張所）（大地震）（13.1）

TOPIC・❹

エム-ワン カフェ コーヒーシステム

全国約45,000台の“小さなカフェ（カップ式自動販売機）”で、

M-one caféは「最高の商品を60年培ったコーヒー豆の味と香りを引き立てる術を知る、提供したい」というアペックスの創業者

アペックスならではのドリンクシステムです。

森一（Mori Hajime）の想いを受け● M-one café Coffee System が考える

継ぎ、名前の一部を引用したブランド「おいしいコーヒー」のための 3 要素です。
「最高の一杯、最高のひととき」を追求する中で、本当においしいコーヒーをお届けするには、質のよいコーヒー豆とそのコーヒー豆のおいしさを最大限に引き出すコーヒー
マシンとのマッチングが大切であるという考えに基づいた「M-one café Coffee System（エム-ワンカフェ コーヒー2018 年 9 月 北海道胆振東部（厚真町総合ケアセンター・厚真町厚南会館）（大地震）

ナンス技術サポートまでをトータルで提供するものです。

システム）
」
は、
コーヒー豆とコーヒーマシン、
そして、
メンテ

2019 年 9 月 千葉県八街市（台風）CSS-2Jる職員の方にもご利用いただけます。

スリムなコンパクトボディ
で、本格コーヒーをもっと身近に。

②「お湯・お水」の供給
粉ミルクの調乳、薬の服用、アルファ化米 ※2 等の非常味を損なわずにクイック抽出を実現します。

食用に便利です。
③長期支援が可能

導入事例 ENEOS ジェイクエスト綾部店様④紙カップの利便性
紙カップは飲料容器としてのみならず、食品容器としても利用でき、
しかも衛生的。紙なら用語 について※ 1 「災害対応型カップ自販機」
一定期間飲料を無料でご提供（設置条件によって内容の異なる場合があります）するカップ式自動販売機。

ではの変形も自在なため、乳児に マージェンシースイッチ（特許第 6099097 号）の切り替えもしくはキーエスイッチで、お飲み物が無料提供になります。
● 災害発生時、電気・水道が確保できれば、24時間いつでも飲料の提供が可能です。
● 
一部の商品ボタンが、「お湯・お水」ボタンに早変わりします。
※飲料（湯・水も含む）のご提供にはライフラインの確保が必要となります。
●

ミルクを飲ませるための飲み口としても応用が利きます。
⑤使用後の処理の容易さ※災害協定を締結して設置していただいていることが条件になります。

※ 2 アルファ化米
加水加熱によって米の澱粉をアルファ化（糊化）させた
のち、乾燥処理によってその糊化の状態を固定、乾燥させた米飯のこと。

重ねることや潰すことで減容化が図れ、可燃物として処理も容易。
また、寒い時期には燃やして暖をCS-2
魅せるスケルトンのコー
ヒーマシンで一杯ずつ「淹れたて」を演出。
ペーパードリップとエスプレッソをお楽しみいただけます。

導入事例 ポルシェスタジオ銀座様

CS-3
ボトルやタンブラー等のリユース容器対応マシン。
専門店と遜色ないコー
ヒーとリーフティーがお楽しみいただけます。

「災害対応型カップ自販機」
アルファ化米

＊詳細はP23をご参照ください。

導入事例 株式会社 福井村田製作所様

15

APEX GROUP Sustainability Report 2023

（17.17）＃魅せるコーヒーマシン

2018 年 7 月 広島県呉市（呉市天応市民センター）（豪雨）
愛媛県大洲市（大洲市役所・喜多医師会大洲病院）（豪雨）

被災者お一人おひとりに行き渡ります。また、復旧に努めとることもできます。

）内はターゲット番号

導入事例 住友生命保険相互会社様

APEX GROUP Sustainability Report 2023

16

サスティナビリティ（）内はターゲット番号

持続可能な責任ある調達のために（1.1）

コーヒーを取り巻く社会課題解決を目指して

（2.1）
（2.3）

（9.1）

（5.1）
（5.3）

（6.6）
（6b）

（7.1）

（13.3）（14.1）（15.4）

（12a）

（16b）

（17.17）※ NPO 法人マザーツリープロジェクトとの協働による。

コーヒーの持続可能性にアプローチ－コーヒーでつながる、すべてのひとのためにー

ま し た。4 月 8 日 に は、在向けて相互にサポートしていくビジョンを掲げ、着任した

エチオピア日本大使館をばかりのテフェラ大使と対談しました。

訪問し、マザーツリーコー

また、11月には、アペックスも同行し、現地でのコーヒー豆の世界で最も飲まれている飲み物のひとつであるコーヒー。その一杯には、ロシアのウクライナ侵攻の影響、ヒー事業のビジョンや支援

精製に関し、指導を行いました。ただ、今回の滞在期間中に新型コロナウイルス禍による供給網の混乱等の世界情勢や、生産者の労働環境、人権、貧困等、根深い社会活動について、伊藤大使とは、支援のためのモニタリング（現地大学の支援要請を

課題が凝縮されています。また、近い将来には気候変動の影響により、
コーヒー豆の生産が地域によっては対談しました。先進国の押し付けではなく、“ 真に貢献予定。相当数の人数や期間できる活動 ” を追求することこそが、マザーツリープロ

を要する）実 施まではでき

ジェクトのビジョンです。滞在期間中に、マンキラ村をませんでした。

激減する（コーヒーの2050年問題）との警鐘も鳴らされている、危機に瀕した農産物でもあります。
アペックスは、“おいしいコーヒーが飲める幸せ”を持続可能にするため、また、責任ある調達のため、エチオピアのコーヒー生産地支援を行っています。

Women‘s Economic Empowerment (CAWEE)( 呼称：「マザーツリー（母なる木）」が持続可能であるためにDehab( ダハブ ) 氏とも交流しました。
帰国後、7月には駐日エチオピア大使館を訪問しました。
これまでのマザーツリープロジェクトとしての活動報告や、な生産者への還元を行っています。

❶コーヒーの品質向上のための栽培技術指導を行ってグレードを高め、
そのグレード相当の適正価格で定期的❷「マザーツリーブレンド」をご愛飲いただいた売上金の一部を NPO 法人マザーツリープロジェクトをに購入します。

通じ、現地のパートナーと協力して生産地の抱えるマンキラ村に古くから「マザーツリー（母なる木）」と呼ばれ、課題のモニタリングを行うことに活用する予定です。

神木として崇められているコーヒーノキがあります。マザー
ツリーおよび周辺の自生するコーヒーの木々は高いポテン
シャルを持ちながらも、生産者たちに知識や技術がない

NPO法人マザーツリープロジェクトのロゴマーク。アペックスの「マザーツリーブレンド」のパッケージにもこのロゴマークがデザインされています。

ために、収穫した多くは地域での消費で終わっていました。

＃資格



アペックスのQグレーダー※2・
ブラジルコーヒー鑑定士※3
ブラジルコーヒー鑑定士の身分証明書ブレンド製造の技術を習得した「Qグレーダー（Licensed Q

Qグレーダー・ブラジルコーヒー鑑定士
石原室長（開発室）「支援しているマンキラビレッジのコーヒー
ノキのポテンシャルをもっと高めたい」

Grader）」と「ブラジルコーヒー鑑定士」の資格を持つ技能者がおり、コーヒーの品質に責任を持っています。

コーヒーのグレードアップ/高品質の維持持っているポテンシャルを最大限引き出し、輸出できる

TOPIC

販売/ご購入

売上金の一部を寄付

レベルまでグレードを引き上げ、その価値に見合う価格で＊コーヒーは、森林の日陰を利用して栽培ができる数少ない樹種のひとつです。森林を守りながら、コーヒー生産を営む
技 術 を 支 援 す れ ば、現 地 の人々の生計の向上と地域の環境保全に貢献できます。

TOPIC ・❶などの商業上の知識や、コーヒー豆の格付けをするための知識、「マザーツリーブレンド」パッケージとともに、彼らに教育と指導をすることで、それらの木々の定期購入をすることで、生産者たちを支援しています。

今後の日本とエチオピア間の文化や産業の認知拡大に

アペックスには、
コーヒー豆の買い付けや販売、輸出、相場感覚

そこで、アペックスは、NPO法人マザーツリープロジェクト※1

カファ地方

在エチオピア日本国大使館にてカウイー) が支援する、ハチミツ農園を訪問し、代表のアペックスは、
コーヒーノキ（コーヒーの木）の栽培指導や栽培されたコーヒーの定期的な購入、そして販売を通じ、次のようマザーツリー

訪れたほか、現地 NGO 団体 Center for Accelerated

技術指導

❶

定期購入

❷

により渡航危険レベルが以降に報告することをルールに運用しています。長引く引き下げられたのを受け、

コロナ禍と現地の戦禍により、なかなか思うような取りNPO 法人マザーツリープ

組みができておりませんでしたが、2022 年 3 月末の停戦

ロジェクトが現地に赴き

コーヒーインストラクターの育成
付けることにより、お客様との円滑なコミュニケーションを図ることを目的に、全日本
コーヒー商工組合連合会が認定しているコーヒーインストラクターの育成を奨励して

生産地/
生産者に
お役立て

支援状況の進捗とNPO 法人マザーツリープロジェクトの活動について
年度末（3 月）までの活動・支援状況について、4 月＃教育アペックスでは、コーヒーのプロとして、
コーヒーのより専門的な商品知識を身にモニタリングフォローアップ・❷

います。現在、
アペックスには、全国で413名のコーヒーインストラクターがいます。

社内のコーヒー勉強会

用語 について※1 特定非営利活動法人（NPO法人）マザーツリープロジェクト
世界の労働者に対する市民意識の推進に寄与することを目的に設立されたNPO法人で、国際協力の活動、環境の保全や経済活動の活性化を図る活動を主としています。具体的には次のようなことに取り組んでいます。

⃝エチオピアなどコーヒー原産地国の労働者に対して、労働環境改善のための事業と状況分析のための調査研究を実施し、現地労働者の生活状況の向上に寄与しています。
⃝広く一般市民に対して、
コーヒー生産地における労働者の状況や改善に関心を持ってもらうための事業を実施しています。

※2 Qグレーダー（Licensed Q Grader）
SCAA（米国スペシャルティコーヒー協会）が定めた基準・手順に則ってコーヒーの評価ができるとCQI（場合によってはCQIとSCAAの両方）が認定した技能者のこと。現在世界で約6,000人、日本では約180人が取得している資格です。
これは、世界のコーヒー従事者のわずか0.016%です。
※3 ブラジルコーヒー鑑定士（Classificador）
正式には、「ブラジルサントス商工会認定コーヒー鑑定士」。ブラジルのサントス
商工会議所が認定する資格制度によって認定された技能者のこと。生豆の粒の大きさ、均質性、欠点豆の混入率といった見た目の品質判定や、カップテスト（試飲）による風味の判定、取引での商品の価値決定などに大きな役割と権限を持っています。

現地の NGO 団体 CAWEE を訪問

17

APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

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サスティナビリティ

カーボンニュートラルな社会の実現のために温室効果ガス排出量削減を目指して

温室効果ガス排出量削減への取り組み－地球の一員の責務としてー⃝気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言に沿った気候変動リスク・機会について

アペックスは、コーヒー豆をはじめとする農産物、森林の賜物である水や紙カップ等、自然の恩恵を受けた企業として、環境保全に対する社会的責任があると考えています。温室効果ガス排出量削減や、気候関連
財務情報タスクフォース（TCFD）
シナリオ分析による気候変動対策に取り組んでいます。

リスク項目

事業への影響

リスク対応策機会

政 策と法・炭 素 価

炭素税導入により工場の操業や再生可能エネルギーの使用、ハイ⃝ エシカル 消 費 に格の上昇

原材料などのコストが増加する。

ブリッド自動車や電気自動車等の対応した商品開発

低炭素な車両の導入や自動販売機

低 炭 素 車 両 へのシフト、自 販 機の開発などのコストが増加する。

オ ペレートの 巡 回 効 率 向 上 、 ⃝環境配慮型自販機
低炭素自動販売機の開発の開発

顧客や取引先の気候変動やCO₂削減の動きに

主要商品原材料の生産拠点の環境意識の高まり

よって環境に配慮した自販機導入

分散化環境配慮型自販機開発による行動変容や商品購入へ消費行動が変容

使 用した 原 料 袋

する。

への転換

温室効果ガス排出量削減
2018 年度比 46.0％削減、2050 年度までには実質ゼロを目標に掲げています。

上

移行リスク

アペックスは、気候変動緩和策として温室効果ガス（GHG）排出量削減に取り組み、2030 年までには、Scope1、2で一方、2022 年度から、コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社様流との協働により東日本エリアを中心としたカップ式自動販売機受託がScope3

本格化しました。それに加え、2023 年度からはサントリービバレッジ

プラスチック問題、

石油由来原料の規制により包材リサイクルの推進

海洋ごみ問題価格が上昇

紙カップ 、リユース容器使用の消費者意識の高まりにより、ペット

推進

ソリューション株式会社様との協働によるカップ式自動販売機の受託が
⑦通勤

①原材料
④輸送・配送※その他 ： ②資本財、③Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動、⑤廃棄物、⑥出張、⑧リース資産

Scope2

平均気温の

気 温や湿 度 の 上 昇によりコー

産地の分散化、原料供給ルート

Scope1、2 が増えることが見込まれます。

上昇によるヒーにとって深刻なさび病が発生の分散化、
フォレストコーヒー※の原材料調達影響

しやすくなり、収穫量の減少や、 保護、栽培技術の教育、生産地

この状況を踏まえつつ、削減目標実現のために、アペックスでは、品質低下を招く。

支援

干ばつにより、
コーヒー豆が不作

産地の分散化、原料供給ルート

オペレーター業」に主軸を置くことで、「取り扱い商品」「オペレートの変化による水資源になり、価格が高騰の分散化、
フォレストコーヒー※の⃝温室効果ガス排出量（2021年度）● 2021 年度の Scope1、2、3の偏在
巨大ハリケーン等によりコーヒー

主要商品原材料の生産拠点の

自然災害の頻発

ノキそのもの、または収穫時期の分 散 化 、異 常 気 象を想 定した

コーヒー豆被害が拡大

BCP策定、ハザードマップに基づく物 流 寸 断 等が 長 期 化すること営業拠点開設

自動販売機の稼働停止、
または、

下

転換

異常気象と

で調達・生産・調達量が減少
交通網の寸断によりサービス停止

流⃝環境配慮型素材を使用した容器への保護、栽培技術の教育、生産地
支援

電気の使用

したコーヒーノキの協働

降水パターンのあり方（車両のあり方）」がおのずから変わることから、Scope1、2⃝気候変動に対応
品種開発のためのあり方」「車両のあり方」から見つめ直します。
「カップ式自動販売機

のみならず、Scope3 削減にもつなげることができると考えています。

燃料の燃焼の保護、育成支援拡大路線に転じており、オペレートに必要な車両台数も増えることから、物理的リスク

Scope1⃝フォレストコーヒー

ボトル商品排除の動きが強まる。

始まりました。これにより、カップ式自動販売機の所有台数が増え、事業計画を新たにし、「カップ式自動販売機のあり方」「オペレートの自 社⃝環境配慮型素材を⃝自販 機オペレートの見直し⃝環境配慮型素材を使用した空き容器
回収袋への転換

Scope3

用語 について⑪製品の使用※ フォレストコーヒー
森に自生しているコーヒーの樹から実を収穫するコーヒー豆のこと。

⑫製品の廃棄※その他：⑨輸送・配送、⑩製品の加工、⑬リース資産、⑭フランチャイズ、⑮投資

Scope119

APEX GROUP Sustainability Report 2023

Scope2

Scope3APEX GROUP Sustainability Report 2023

20

サスティナビリティ（

カーボンニュートラルな社会の実現のために気候変動への対応、生物多様性の保全を目指して

紙カップへの国産材活用で国内の森林吸収源を育成

ー“紙カップ式”のアペックスだからできることー

アペックスがカップ式自動販売機に注力しているのは、「おいしいコーヒーをお届けできる」「一杯ごとその場で調理するからいつでも作り立てである」
ことはもちろん、「砂糖やミルクの量の調整ができる」「冷たいお飲み物には氷が入る」等々の理由がありますが、「紙カップ」という容器にもこだわりを持っています。紙カップの持続可能な責任ある調達のために、健全な森林の育成は非常に重要であるという考えのもと、間伐材をはじめとした（6.6）

を利用することで、日本の森林を健やかに育成し、パリ

ター業 界 初 の 取り組みとして、“ 間 伐 材を含む国 産 材

協定100％”にこだわり、間伐材紙カップの使用を開始しました。

森林吸収量の確保に貢献できます。2021年10月に改訂います。

に基づく温室効果ガス削減目標の達成に必要な※3

循環型社会の構築をCO2排出量実質ゼロで目指します。
また、大府本社屋に太陽光パネルを設置し、消費電力量の一部を太陽光発電で賄っています。

間伐材の活用は、森林の手入れが進むことで、日本のされた地球温暖化対策計画では、

健全な森林育成と林業の成長産業化の実現の一助となり健全な森林の整備等で30年度にます。日本の森林を健やかにすることにより、森林が本来

約3,800万t（13年度総排出量比持っている機能のひとつである水源涵養機能 を高め、おい

2.7％相当）のCO₂を森林吸収量とアペックスでは、運用しているカップ式自動販売機の1台

しいお飲み物を作る上で欠かせない“おいしい水”を育む

して確 保する目 標が 掲 げられて当たりCO₂排出量の削減に取り組んでいます。今後とも、ことにつながります。そして、紙カップに国産材、特に間伐材います。

自社のアペックスシリーズ機は、省エネ、省資源、特定化学※2

自動販売木 の展開で国産材使用の啓発®

アペックスでは、間伐材紙カップを使用し、地産材を活用したシートでラッピングしたカップ式自動販売機を「自動販

中部リサイクルセンター※中部リサイクルセンターの詳細は
P25～28 をご参照ください。

物質の不使用、グリーン冷媒の使用、環境配慮設計、
リサ● カップ式自販機1台当たりCO2排出量と削減率
2013 年度比（％）

最優先とした開発に努めるとともに、既存機については、
自動販売機ならではの取り組みです。

弊社の入替基準等に基づき、適正な入れ替えを図ることに※自動販売木Ⓡはアペックスの登録商標です。

より、既存機の環境負荷低減にも努めてまいります。

40

21

APEX GROUP Sustainability Report 2023

43.2

44.7

34.7

30

26.8
20.2

20

0

MEMO

んが、育成に欠かせないのが「間伐」
という

41.3
38.8

15.6

10

自動販売木Ⓡ（北海道庁様）

人工林を健やかに育成しなければなりませ

削減率※自社商権におけるカップ式自動販売機

飲料水を活用し、地元を大切にするアペックスのカップ式

森 林による吸 収 量を確 保するためには、

排出量

50

イクルのしやすさ等に配慮したグリーン購入法への適合を

売木 Ⓡ 」と名付け、全国に“植林”中です。地元のおいしい

いくことの双方を推進していくことが必要です。

大府本社

自動販売機 1 台当たりCO₂ 排出量の削減※

間伐材を活用した紙カップ

働きなどによって大気中のCO₂を吸収して（17.17）

市）
では2021年より、再生可能エネルギーに切り替えており、

アペックスでは、2013年に、当時、自動販売機オペレー

は、CO₂の排出量を減らすことと、森林等の（15.4）

クル全般で捉えることに努めると同時に、“森を見て木を見ず”にもならぬよう両側面からのアプローチをして

中部リサイクルセンター（自社リサイクル施設：愛知県東海増加であるといわれており、それを減らすに（14.1）

アペックスは、
カーボンニュートラル社会実現に向け、環境負荷を「木を見て森を見ず」にならぬよう、
ライフサイ

紙カップ原紙に間伐※ 1 材を活用

気候変動の主因は、人為起因のCO₂の（13.3）

ー未来を見据えて、いまできることを確実にー

再生可能エネルギーの活用▶ 地球温暖化緩和のための間伐の役割（12.2）（12.4）（12.8）

温室効果ガス排出量削減への取り組み

国産材の利用や、普及啓発に取り組んでいます。この取り組みは、カーボンニュートラル社会の構築に貢献します。

すいげんかんようきのう（7.2））内はターゲット番号

0.0
-1.6

作業。間伐によって、樹木の成長を促進し、より多くのCO₂を吸収させることができるの間伐が遅れた森林です。また、健全な森林が育成されることにの保全等、森林の持つ多面的な機能が発揮

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 （年）用語 についてより、森林の自然災害への抵抗力が 向上

したり、水源涵養機能の向上や生物多様性

-10

0.3

間伐が行われた森林

されるようになるというメリットもあります。

※ 80 年生の 1 本の元気なスギの木は、1 年で 14kg の CO₂ を吸い込んでくれます。例えば、車 1 台分の CO₂ を、80 年
生のスギの木 160 本で吸収できるということになります。 （写真：林野庁提供）※ 1 間伐成長に伴い混み合ってきた樹木の一部を抜き伐る間引き作業のこと。
※ 2 水源涵養機能
森林が持つ機能のひとつ。森林の土壌は、降水を貯留し、河川へ流れ込む水の量を平準化して洪水を緩和するとともに、川の流量を安定させています。また、雨水が森林土壌を通過することにより、水質が浄化されます。このような、森林が水資源を蓄え、育み、守る働きのことです。
※ 3 パリ協定
2015 年 12 月、フランスのパリで開催された第 21 回国連気候変動枠組条約締約国会議（COP21）において採択された、2020 年以降の温室効果ガス排出削減等のための新たな国際枠組みのこと。

APEX GROUP Sustainability Report 2023

22

サスティナビリティ（

カーボンニュートラルな社会の実現のために気候変動への対応、脱プラスチックを目指してリサイクルよりも環境負荷の低いこともーリデュース、
リユースでできることー

カップ式自動販売機で提供する飲料は、CO2排出量をライフサイクルで見ると環境優位性の高い飲料供給手段として一定の評価をいただいていますが、さらに一歩推し進め、カップ式自動販売機が脱プラスチックの（12.2）（12.5）（12.8）

TOPIC・❷

海洋プラスチックごみ問題の研究開発に技術提供
アペックスは、国立研究開発法人海洋研究開発機構（JAMSTEC）
が取り組む海洋プラスチック汚染に関わる研究開発に、
アペックスが持つコーヒー抽出器のノウハウを

ピストン

抽出開始

データを効率よく取得するための技術開発を進めています。
海底広域研究船「かいめい」
による海洋プラスチック
汚染調査が2022年末から2023年初にかけて行われました。

使えること」
がお客様から高い評価をいただいております。

使用することでワンウェイ容器より環境

今回の調査航海では、
アペックスの技術が活かされたマイ負荷が低いことが確認されています。

クロプラスチック自動分析装置の試験運転が実施されま

参考
500mlの飲料提供に係るCO₂排出量についてワンウェイボトルであるペットボトルと比較した場合、
マイボトル（ステンレス真空構造）を12回程度使用することで、
マイボトルの方が小さくなります。
※ステンレス製ボトル（真空構造）を100 回使用した場合の 1 回使用当たりの CO₂
排出量は 13.90g。比較対象であるペットボトルの CO₂ 排出量は、PET ボトル
リサイクル推進協議会が実施した「PETボトルの LCI 分析調査報告書」の「耐熱用500ml 業界平均値（回収率 62.3％）」の評価結果によると、119gでした。

TOPIC

・❶

抽出後の残渣（コーヒーかす）
を搬出

検体試料

紙フィルター

分析手法の構築を進めており、海洋マイクロプラスチックの

また、CO₂排出量の点においても、繰り返し

リユース容器は、使い捨てのワンウェイ容器と比べ、廃棄物抽出したコーヒーを紙カップへ搬出■マイクロプラスチックろ過 ・ 搬出装置の仕組み
海水展開を開始しています。
「使い捨てではない容器を繰り返しリユース容器対応マシン（CS-3）⃝専門店と遜色ないコーヒーとリーフティーがお楽しみ
いただけます。
⃝コーヒーとリーフティーは、それぞれ多様な抽出方法が可能です。
⃝２つのブルワーを使 用することで大容量商品も短時間で抽出することができます。
＊ボトルやタンブラー等のリユース容器
を繰り返しご利用いただけます。

下部から負荷をかけ吸引・ろ過（コーヒー粉とお湯を均一に接触させる）

ハイパースペクトルカメラによるマイクロプラスチックの自動ことができますので、
カップ、タンブラーやボトルのようなコーヒーかすシリンダー

濾過の仕組み）。JAMSTECは、文科省の委託を受けて、容器を繰り返し使用することで、廃棄物の発生を抑制する

紙フィルター（わかりやすい色にしています）

お湯
粉砕した
コーヒー豆

使用するリユース容器対応のコーヒー・リーフティーマシンの開発に取り組んでまいりました。

削減の観点で環境負荷が低いことが認められています。

（17.17）■レギュラーコーヒー抽出の仕組み

提供しています（図：コーヒー抽出とマイクロプラスチック

2020年秋からのテスト展開を経て、2021年より本格（14.1）＃脱プラスチック ＃海洋プラスチックごみ問題

課題解決の糸口になるのではないかという考えのもと、数年前からカップ、
タンブラーやボトル等、繰り返し

リユース容器（マイカップ、マイタンブラー、マイボトル等）対応マシンの展開）内はターゲット番号

ろ過開始

吸引・ろ過

海水を搬出

検体試料を移動脱水・撮影へ

コーヒー抽出とマイクロプラスチックろ過の仕組み
研究船「かいめい」に搭載したマイクロプラスチック
自動分析装置。海水水道から取り込んだ海水をろ過し、連続的に分析します。アペックスのコーヒー
マシンの連続ろ過搬送技術を使用し、海水試料のろ過～データ取得～試料回収までのフローシステムが製作されました。
（写真提供：JAMSTEC）

した。アペックスはこれからも、JAMSTECの研究開発に全面的に協力していきます。マイクロプラスチック分析
技術を迅速化することで、分布の実態解明を加速化し、マイクロプラスチックを含む海水試料のろ過・ろ紙の搬送にアペックスのコーヒーマシン技術が活用されています。
（写真提供：JAMSTEC）

海洋プラスチック汚染対策に貢献してまいります。

＃CO2削減 ＃廃棄物削減 ＃脱プラスチック ＃海洋プラスチックごみ問題

ペットボトル廃棄量は、平均約16％削減することができ

自動洗浄機を活用したマイボトルの利用促進に関する共同実証実験を実施～循環型社会の推進に向けて5社が協働～ました。実証実験前に懸念されていたマイボトルの「手洗い」

アペックスは、東京建物株式会社様、サーモス株式会社様、増加しました。一方、ドリンクの飲み替えや手洗いを面倒

パナソニック株式会社様、味の素AGF株式会社様とともに、だと思う派に高評価だったのが高速洗浄機で、その存在が専用のコーヒーマシン（CS-3）と高速自動洗浄機の活用を

マイボトルの継続利用を促すと回答しています。実証実験

アペックスでは、日常のオペレートサービスに使用して通じたマイボトルの利用促進により廃棄物削減を目指す

を通じて、環境問題への意識が向上したと回答した方は約いるごみ袋に、2022年度より使用済みのストレッチフィルム

実証実験を、東京建物様の本社ビル7階に勤務する社員8割にのぼりました。また、をリサイクルしたものを使用しています。また、原料の包材

約300名を対象に約1か月間行いました。

コンビ ニ 、カフェ、企 業 のには、植物由来のバイオマスプラスチックやバイオマスインキ「マイボトル」
に対し、実証実験前は単なる「環境配慮」と総務部門、官庁、学校等からを使用し、原料用カートンにはFSC®ミックス紙を使用して答えた方が多かったのに対し、実証実験後は、マイボトルのの問い合わせ、現地見学がいます。そして、新たに、カートン留めに使用しているテープ

機能性や利便性を評価する声が多く聞かれました。廃棄物あり、“リユース容器を使ったも、これまで透明テープだったものをクラフトテープに変更

量に関しては、対象フロアでの紙カップ使用が期間中全面実証実験”への社会の関心するなど、
カーボンニュートラル社会実現のために、できる廃止されていたため、“廃棄物ゼロ”を実現。1人当たりのの高さがうかがえます。

ことから少しずつ取り組んでいます。

もととなったアペックスのコーヒーマシン（⻩⾊枠が抽出器）

については、実体験を経て、「 面倒を感じない」
派が大きく

海底広域研究船「かいめい」（写真提供：JAMSTEC）

その他のカーボンニュートラルに向けた取り組み
カートン留めに使用しているテープの素材を変更

変更前（透明テープ）

変更後（クラフトテープ）

23

APEX GROUP Sustainability Report 2023

リサイクルごみ袋

APEX GROUP Sustainability Report 2023

24

サスティナビリティ（

循環型社会の構築のために廃棄物の削減・資源の再利用を目指して（12.2）（12.5）（12.8）

アペックスでは、廃棄物の削減・資源の循環を図るための活動を推進しています。拡大生産者責任※1のもと、容器包装類、プラスチック類、そしてコーヒー残渣等の廃棄物を回収からリサイクルまで責任を持って一括管理することにより、廃棄物の削減・資源の有効活用に努め、循環型社会構築に貢献しています。

● アペックスの使用済み紙カップ等のリサイクルシステム

製紙会社

お客様

廃棄物を原料として再利用すること。

（17.17）

アペックスでは、回収した紙カップのマテリアルリサイクル

その他の空き容器についても、資源化物として循環利用を1998年から行っており、リサイクルするだけではなく、を図っておりますが、特にペットボトルに関しては、近年

リサイクル製品の販売を行い、資源の循環を図っています。

深刻化している海洋プラスチックごみ問題や「ボトル to

また、2001年からは「可燃廃棄物」
をリサイクルの対象物

ボトル」
リサイクルにも真摯に取り組むべく、空き容器のとしたサーマルリサイクルにも取り組んでいます。

徹底分別回収に努めています。

取引先メーカー

ストックヤード（14.1）

容器包装類の循環利用

資源の循環利用を推進ー廃棄物の削減・資源の再利用ー

マテリアル
リサイクル

）内はターゲット番号

専用回収
ボックス

使

途

乾燥用加熱炉の
燃料
ボイラーの燃料

サーマル
リサイクル

分別回収
にご協力
ください

廃棄物を単に焼却処理するだけでなく、焼却の際に発生するエネルギーを

アペックス

中部リサイクルセンター

回収・利用すること。

中部リサイクルセンターで製造されたRPF

紙から紙へリサイクル

アペックスでは、1997 年、当時はリサイクルできないもののひとつといわれていた紙カップのマテリアルリサイクルシステムを確立。翌年の 1998 年より、回収した紙カップを衛生紙（トイレットペーパーや
ボックスティッシュ等）へリサイクルしています。コロナ禍においては、感染リスク防止のため、一部の地域を除きマテリアルリサイクル

地域での新たなリサイクルシステムの構築に取り組みます。

2022 年度の実績

2022年度は、約35ｔの使用済み紙カップ等のマテリアルリサイクルを行いました。
＊ 2020 年以降、新型コロナウイルス感染リスク低減のために多くの地域でマテリアル
リサイクルを見合わせていましたが、2023 年４月より、回収効率のよい地域から段階的に再開しています。

を中断しておりましたが、2023 年度からは、資源の回収効率のよい

用語 について※1 拡大生産者責任
生産者が製品の生産 ・ 使用段階だけでなく、
廃棄 ・リサイクル段階まで責任を負うという考え方で、循環型社会形成推進基本法にも導入されています。

25

APEX GROUP Sustainability Report 2023

紙・廃プラからエネルギーへリサイクル

2001年3月、自動販売機を通して排出されるすべての可燃廃棄物のリサイクルを目指して、オリジナルの「車両搭載型固形燃料化設備」
で中部地区の事業所から発生する可燃廃棄物の固形燃料（RPF）化を実施。その後、2004年10月からは新設した[中部リサイクルセンター]において、自社・他社問わず発生する廃プラ類も受け入れ、固形燃料化し、廃棄物の削減に努めています。製造したRPFは、検査機関で高位発熱量や塩素含有率等※2 RPF（アールピーエフ）（Refuse derived paper and plastics densified Fuelの略）とは廃棄物固形燃料のひとつ。RPF生産や活用は、石炭の代替として乾燥用加熱炉の燃料やボイラーの燃料として使用されることから、気候変動緩和や海洋プラスチックの削減に役立つ技術として、一般産業界からも認知されるようになっています。アペックスでは、使用済み紙カップや紙パックなど、主に紙とプラスチックを破砕・圧縮して作っています。

の項目に関する試験を行っています。アペックスのRPFは、家庭系一般廃棄物から製造される生ごみ・水分を主体としたRDFとは異なり、原料が安定しており、塩素や水分がほとんど含まれていないので、安心してご使用いただける固形燃料です。

2022年度の実績

2022年度は、約1,130tの使用済み紙カップ等のサーマルリサイクル（余熱利用等含む）
を行いました。

［RPFの長所］⃝化石燃料の代替となりますので、資源枯渇防止に役立ちます。 ⃝化石燃料と同等の熱量があります。 ⃝灰分化率は一般
的に3～7％（注）。石炭は11～15％程度なので、使用後の灰の埋立て処分量が削減できます。 ⃝コンパクトな形状でハンドリング性に優れています。 ⃝歩留まりがよい上、素材段階からリサイクル段階に要するエネルギーの小さい燃料です。 ⃝紙
カップと廃プラの分別の必要がないため、作業効率にも優れます。 ⃝石炭（例 ： 輸入一般炭）に対して、燃焼時に同一熱量回収を行う過程で石炭よりも約33％のCO₂排出量削減（注）になり、地球温暖化防止に貢献します。
（注）
日本RPF工業会調べ。

アペックスのRPF
発熱量（cal/g） 5,500程度
塩素分
（％）

0.2未満

RDF
4,000程度
2.0未満※中部リサイクルセンターのRPF化ラインで製 造された
RPFの成分と一般的なRDFを比較

APEX GROUP Sustainability Report 2023

26

サスティナビリティ（

循環型社会の構築のために廃棄物の削減・資源の再利用を目指して（12.2）（12.5）（12.8）

資源の循環のためにアペックスでは、循環型社会構築のために、回収した可燃廃棄物をリサイクルするだけではなく、リサイクル製品の販売を行い、資源の循環を図っています。
アペックスでは、2025年末までにカップ式自動販売機シェア8割獲得を目指しており、缶・ペットボトル自動販売機の所有台数が縮小傾向にあることから資源化物販売量は減少傾向にありますが、紙カップを主体に製造するRPF販売量は増加傾向にあります。

リサイクル工場見学会の実施● 衛生紙販売量（個）
1,000,000
800,000

701,610

713,535

600,000

アペックスでは、弊社のリサイクルシステムをご確認いただく
614,295

552,642

ため、お客様のご要望に合わせて、ストックヤードおよび製紙
521,806 500,000

工場、中部リサイクルセンター、日本ベンダー整備株式会社のご案内をしております。

400,000
200,000
0

2018

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）（見込み）● RPF 販売量
（t）
300

259

247
212

185

ダ ーをいただくと（ 商 品ボタン

190

選択後）
、
その都度、
コーヒー豆を挽き、ペーパーフィルターで濾して100

自動販 売 機 内で脱 水し、減 量 化した状態で、機械内部に

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）（見込み）● 資源化物販売量

アペックスでは、
このようなレギュラーコーヒー抽出後のする取り組みを始めました。関西地区においても、2010年度

1,533から炭へとリサイクルする取り組みを実施しています。
1,050

1,000

据え付けてある専用回収箱にまとめられます。
残渣を、2008年度から、中部地区で肥料へとリサイクル

（t）
2,000

1,500

専用回収箱に回収されたいます。その後、コーヒー残渣は、 コーヒー残渣
2018

1,050

978

今後とも、残渣回収地域の拡大、収集の効率化を図りながら、
864
631

500

食品残渣の再生利用化を推進し、食品廃棄物の削減に引き続き貢献してまいります。
リサイクル方法については、肥料化
や炭化のほか、バイオマスプラスチックの原料をはじめとする

0

2018

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）（見込み）● 使用済み紙カップリサイクル量
（t）
2,000

1,500

マテリアル

1,370

1,241
1,010

1,000

985

1,165

27

また、食品廃棄については、廃棄物処理法に則り、適正

2019

2020

APEX GROUP Sustainability Report 2023

2021

センターとして愛知県東海市には、1976年、アペックスの整備

開設しました。紙カップや原料部門が独立して誕生しました。

袋等の可燃廃棄物の固形燃料

アペックスの規程に基づき、（RPF）化と缶やペットボトル等

お客様先に設置した自動販売機の空き容器の資源化を行っています。中部地区における飲料の整備を行っています。計画的な整備を行うことによる自動自動販売機から排出される使用済みのすべての容器包装類

販売機の長寿命化はもとより、省資源化、廃棄物の削減を（紙カップ、原料袋、缶、ビン、ペットボトル等）のリサイクルを図ります。2 0 1 5 年 4 月には電 気 用 品 製 造 事 業 所 登 録 、

自社で責任を持って行うことで、廃棄物の削減と循環型社会

2016年1月には電気用品安全法（PSE法）適合を取得して構築、脱炭素社会構築に貢献します。

います。

● 固形燃料
（RPF）
化ライン
（1本）

⃝整備と環境負荷低減

自社の自動販売機から排出される紙カップ、原料袋等の日本ベンダー整備株式会社では、稼働時の故障や整備時

容器包装類、廃プラスチック類（社外から受け入れたものをの改良点等について、
アペックスと情報の共有化を図りながら含む）を、破砕 ・ 圧縮し、直径15mm ・ 長さ50mm程度の整備を実施します。それらの貴重な情報は、次の新機種開発

クレヨン状に加工します。製造した固形燃料は、検査機関ににも活用され、自動販売機の進化に役立てられています。

固形燃料化ライン● 取り扱い品目：紙カップ・原料袋・紙パック・紙（複合紙）
・
廃プラスチック類等（※塩化ビニール不可）● 処理能力：3.6t ／日までを行うことで、どの程度の環境負荷低減を図ることができるのかを検証しながら、積極的な改善や修理等を行っています。
日本ベンダー整備株式会社では、JVRリサイクルセンター※
で回収した部品を再生し、自動販売機の整備や修理に使用しています。

● 資源化ライン（1本）
主に自動販売機を通して排出された、空きスチール缶 ・アルミ缶 ・ ペットボトル ・ ビンを選別（ペットボトルとビンは手選別）し、スチール缶は35kg、アルミ缶は7kgのブロックにプレスします。選別 ・ 圧縮された空容器は、各メーカーに出荷後、再商品化されます。
資源化ライン● 取り扱い品目：スチール缶・アルミ缶・ペットボトル・ビン● 処理能力：12.0t／日 ペットボトルのベーラー機● 処理能力：4.0t／日⃝2022年度実績
2022 年度は、1,102 台の自動販売機の整備を行いました。

⃝円滑で継続的な環境保全活動のために
日本ベンダー整備株式会社の敷地内にある開発室の原料
加工センターとともに、2000年12月、ISO14001を認証取得
しています。自動販売機の整備工場と原料の加工センターという、
オペレート事業とは異なる業務内容であることから、順守義務事項もアペックスとは異なり、それぞれの厳しい基準を順守するために独自の活動を行っています。

MEMO▶ よりよい労働環境づくりを目指して

中部リサイクルセンターでは、よりよい労働環境づくりを目指し、
騒音障害防止やそれに伴う二次災害防止に向けた取り組みや防災訓練を実施しています。

用語 について2022

また、単なる整備ではなく、1点1点の部材の材質の見直し

環境保全活動の運用管理については、文書類、活動の進捗、順守状況、不適合是正処置報告等の記録類、有資格者の教育に至るまで、誰もがいつでも確認できる一元的なシステムで行っています。一元管理することで、活動の質の均一化を図る※ JVR リサイクルセンター
2001年 6 月に開設。廃棄する自動販売機から、社内基準に基づいた再生可能部品を回収しています。
2018

日本ベンダー整備株式会社

1,240

500

0

2004 年に自社のリサイクル用途等を含め、適宜検討を行ってまいります。
に処理されていることを、毎年現地に赴き、確認しています。

サーマル

日本ベンダー整備株式会社の取り組み

ついて成分分析を行っています。

ラーコーヒーは、お客様からオー（17.17）

中部リサイクルセンターの取り組み

持ち込み、高位発熱量、灰分、水分、硫黄、塩素の5項目にカップ式自動販売機のレギュ

270

200

0

コーヒー残渣リサイクル（14.1））内はターゲット番号

ことはもちろん、行政への届出や許可証の有効期限に関しても、うっかりミスの防止につなげています。
耳栓を着用しての作業を義務化

二次災害防止のために

2023 （年度）（見込み）

APEX GROUP Sustainability Report 2023

28

環境負荷の低減

事業活動における環境負荷

環境負荷をライフサイクルで把握することを目指して
環境負荷の低減

用語 について※ エシカル調達
エシカル（ethical）
は「倫理的な、道徳上の」という意味。グリーン調達に加えて、環境問題や人権問題などさまざまな側面を調査した上で調達することをいいます。

アペックスでは、バリューチェーンから発生する環境負荷の継続的な低減を図り、地球全体の収支バランスの調和がとれるよう資源を循環させるために、環境負荷を可能な限りライフサイクルで捉えることに努めています。

マテリアルバランス⃝エネルギー起源によるCO₂排出量⃝自動販売機オペレーター事業フローとマテリアルバランス（主要物資）

気候変動の緩和に向けて

より消費電力量の小さい自動販売機の開発や、お客様へのI N P U T

適正台数・適正配置の設置提案、旧型の自動販売機から新型のものへの入れ替え等により、自動販売機から排出されるCO₂削減に取り組んでいます。また、自動販売機オペレート

事務所

に際しても、ご利用者様へのご迷惑をおかけしないように売り切れや故障等を未然に防ぐ取り組み、巡回計画の見直し等、業務全般にわたる改善にも積極的に取り組んでいます。

⃝紙カップやコーヒー豆の調達
環境負荷をライフサイクルで捉えるために

O U T P U T

エネルギー
電気 : 221万kwh
ガス : 9.4km3、灯油 : 2.7kℓ

水
19.2km3

CO2
0.9千t

排水
19.2km3

紙カップ原紙には合法木材を使用することはもちろん、国内の健全な森林育成のために、間伐材を含む国産材使用

車にこだわります。
また、
コーヒー豆の調達には、生物多様性の保全も視野に入れるなど、エシカル調達※に配慮しています。

⃝レギュラーコーヒー残渣

輌

エネルギー
ガソリン : 1,156kℓ
軽
油 : 1,219kℓ

食品残渣の循環に向けてレギュラーコーヒー抽出に伴い発生する残渣については、2008年

CO2
5.8千t

度に中部エリアで肥料化リサイクルを開始。その後、順次リサイクル地域を拡大し、肥料化のほかに、炭化も自動販売機

専用回収箱に回収されたコーヒー残渣

行っています。また、気候変動の観点から、バイオマスプラ
スチック原料への活用についても検討を重ねています。

⃝廃棄物の削減

エネルギー
電気 : 110百万kwh

水容器
3
61.2km 紙カップ : 1.5千t
缶
等 : 1.6千t

コーヒー豆
サスティナブルコーヒーの調達に努めています。

紙カップ
間伐材や合法木材を
使用して
います。

循環型社会構築のために

CO2
46.5千t排水15.1km3

一般廃棄物
6.7千t

使用済みの空き容器（紙カップ、ペットボトル、缶、ビン）については、回収からリサイクルまで責任を持って行い、廃棄物削減と循環型社会構築に貢献しています。ただ、近年、特に不特定多数の方にご利用いただく飲料
自動販売機に併設されているリサイクル
ボックスへの異物混入が原因で、リサイ
クルできない場合も多く発生しており、分別徹底と異物混入防止の呼びかけをコーヒー残渣
肥料化 : 138.3t
熱回収 : 3.3t
炭 化 : 142.6t

リサイクル
紙カップ : 1.2千t
缶
等 : 0.8千t

業界一丸となり取り組んでいます。
異物混入を防ぐために工夫されているリサイクルボックス

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APEX GROUP Sustainability Report 2023

APEX GROUP Sustainability Report 2023

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環境マネジメント

継続的な改善を目指して
環境マネジメントシステムーマネジメント体制の強化・拡充ー

アペックスの環境保全委員会は常に取締役が出席のもと開催され、環境保全責任者より重要な環境課題の管理についての情報提供を受けています。その上で、事業活動と環境活動を一本化し、継続的に進化させていく手法のひとつとして、全事業所およびグループで、環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001を社員への教育アペックスでは、環境教育の重要性・必要性を重んじ、

対

環境マネジメントシステムの適正な運用と、環境目標の

全社員

達 成 、環 境 法令の順守のための教育を全事業所において

新入社員

新入社員教育（環境教育あり）

車両運転者

エコドライブテクニック教育

力量業務従事者

環境特別教育

支社長・部署の長

管理者教育（環境教育あり）

認証取得しています。

実施しています。また、より理解を深めるために「理解度テスト」 新入社員研修⃝社内環境監査システムを行い、必要に応じて力量を評価しています。2022年度

アペックスでは、社内規程に基づき、毎年全部署で社内環境監査をもコロナ禍であったことから、
オンライン教育が中心となり実施し、環境保全活動の妥当性を確認しています。従来、監査員がました。オンラインで気軽に開催できる長所を活かし、少人数現場に赴いて監査を行っていましたが、
コロナ禍以降、オンラインをでの実施もでき、積極的な教育機会が生まれました。

管理者を対象とした環境教育

活用したリモート監査も取り入れています。指摘事項については、速やかに是正処置に取り組み、各審査員が是正内容の確認を行います。
神戸支店⃝社内評価制度

アペックスでは、環境保全活動を徹底させ、環境側面に関係している適用可能な法規制・協定および自主管理基準について、高いモラルで順守するため、人事考課にも考慮される社内環境活動評価制度を設け、ランクに応じた教育や指導を行っています。今後とも、
環境経営を事業活動の基軸にすべく活動を行ってまいります。

環境コンプライアンス
アペックスでは、ISO14001の手順に沿って環境影響評価を
各現場で毎年行い、重点項目を特定し、環境リスクの未然防止と、発生時の環境影響の拡大防止に努めています。

⃝順守状況チェックリストによる管理
年4回、環境関連順守事項の順守状況を、チェックシートを⃝産業廃棄物処理状況の確認
アペックスでは、産業廃棄物の処理委託契約前の現地確認を義務付けているほか、契約後も、自社の廃棄物に関し、年１回以上の処理状況の確認を行っています。
＊処理状況の具体的な確認方法を定めている自治体下においては、その方法を順守します。

おいて電子マニフェストを導入しています。

⃝廃棄物処理委託契約の電子化
コンプライアンス強化と業務効率化を図るため、廃棄物処理
委託契約の電子化を全社で進めています。

環境コミュニケーション

産廃現地確認（長野営業所）

産廃現地確認（松江営業所）⃝2022年度の順守状況
2022年度、環境に関わる法規制などの順守について、規制当局からの不利益処分（許可の取り消し、操業停止命令、設備の使用停止命令、罰金など）はありませんでした。

用語 について※ 1 電子マニフェスト
従来の紙マニフェスト運用と比較すると、電子化することにより、事務処理の効率化を図ることができるとともに、データの透明性が確保され、法令の順守を徹底することができるというメリットがあります。

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APEX GROUP Sustainability Report 2023

内部環境監査員

内部環境監査員教育

営業担当者

環境教育
（サスティナビリティ
レポートを中心に）影響評価の結果、環境負荷が大きい「車輌給油量削減」やも、以下のような具体的な環境目標を設定し、達成するために「紙カップリサイクル率向上」「省エネ自販機稼働率向上」等に取り組んできました。未達で終わった目標については、対策をついても、今後とも各事業プロセスにおいて取り組んでまいります。

環境目的

2022年度環境目標

実績

評価※

気候変動対策 ・
資源枯渇防止 ・ 業務改善

【労働分配率改善 ・ 化石燃料の有効活用】（事業統括本部）
売り上げに対する給油量（原単位）：2021年度比0.5％改善

改善率

6.2％

〇

廃棄物削減 ・ 循環型社会構築【紙カップリサイクル率向上】（事業統括本部）
年間紙カップリサイクル率：68.0％

達成率 126.6％〇【一部署一役運動】（全部署で地域社会への貢献活動を実施）頻度：2.0回／月（80％の部署で達成）

達成率 100.0％

〇

【故障停滞
（人的要因）
率の削減】（品質管理部）
削減停滞率（年度末）：1.00％以下

停滞率

1.19％

×

【廃棄物処理代の削減】（環境部）
処理費用：2021年度実績以内

達成率 102.5％〇【ホームページ認知度向上】（経営企画室）ホームページPV数：2021年同月比2％アップ

達成率 101.5％○【環境対応型自動販売機の開発】（開発室）
進捗管理：100％

達成率 100.0％〇【工場のCO2排出量削減】（中部リサイクルセンター）
CO2排出量：2021年度比2.0％削減

達成率 141.1％○【カップ機の消費電力量削減】（調達物流部）
1台当たり消費電力量：2013年比30.0%削減

達成率 112.3％

○

労働安全

【車両事故件数の低減】（総務部）
年間車両事故件数：前年度比50％削減

達成率

45.5％

×

グリーン調達【グリーン購入法特定調達物品の調達の推進】（総務部）グリーン品目の割合：総購入点数に対し84％以上

達成率 106.8％

〇

社会貢献
業務改善

※評価について 達成率が100％以上のものは達成（○）
、100％に満たないものは未達成（×）

環境会計※ 2（百万円）

サービス活動
管理活動

費用

効果

リサイクル

53.4

205.5 ＊ 1

廃棄物処理

163.0

ー

その他環境整備

112.6

ー

1.4

193.4 ＊ 2

ISO14001 認証維持・教育

社会活動

サスティナビリティレポート作成等

合※ 2 環境会計
企業が持続可能な発展と、環境保全への取り組みを推進していくことを目的として、事業活動における環境保全のために投じたコストと効果を数値化して評価する会計手法のこと。

新任マネージャー教育に基づき、継続的な環境保全活動を行っています。2022年度

ました。いただいた苦情については適切に対応し、再発防止に向け、全社員への教育を実施いたしました。また、その他すべての依頼
および問い合わせ事項については、速やかに対応いたしました。

新任部署の長教育

新任マネージャー

講じ、2023年度も改善に向けた取り組みを継続します。環境

会計区分

2022年度、環境関連の要望・問い合わせは、環境保全活動に関する調査・協力依頼および問い合わせ等が35件、苦情が2件あり新任部署の長アペックスでは、持続可能な社会の実現を目指し、環境方針

気候変動対策 ・ 資源枯渇防止

アペックスでは、産業廃棄物の適正管理にあたり、全拠点に

教育名
環境一般教育環境計画の概要と評価

使用して管理しています。

⃝電子マニフェスト※1による廃棄物管理

象

計

2.8

ー

333.2

398.9

＊ 1 再生品販売費（衛生紙、RPF、資源化物、その他）＊ 2 2000年（全社 ISO14001認証取得活動開始）と比較した光熱費・帳票代等の削減費用

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社会との関わり（

地域コミュニケーション活動

地域社会の一員として地域に根差すことを目指して(17.17)⃝日本ベンダー整備でガレージセールを開催

地域社会のために⃝除雪作業

日本ベンダー整備株式会社では、毎週水曜日、
アペックス

雪国では、「除雪」
が欠かせま

交流 ・ 社会貢献活動に力を注いでいます。

で取り扱っているコーヒー豆やアペックス原料加工セン

せん。積もった雪をそのままにしてターで製造しているココア等を直売していますが、近隣

おくと、道路は車などが通れなく

地域貢献活動

住民の皆様にこの情報がまだまだ認知されていないことをなったり、人の通 行の妨 げにも解消するためにガレージセールを開催しました。日本ベン

なったりします。弘前サービスセン

アペックスでは、「私たちは、地域社会に貢献し信頼を集めます。」
を行動宣言のひとつに掲げ、地域社会との）内はターゲット番号

2022年度は、コロナ前同様とまではいかないものの、たり、オンラインによる高校生との環境質問を受けたり、ダー整備の社員はもとより、原料加工センターや大府本社

ターでは、2023年の雪シーズン

少しずつながら動き出すことができました。一方、被災地

新型コロナウイルス感染症によってもたらされた新しいの社員が 商品提供で協力し、日曜日に開催したこともの朝も、事務所周辺の公道を含むへの復興支援、雪国における除雪作業、事務所周辺の生活様式の中で生まれた新しい活動もありました。

あり、近隣住民の皆様にたくさんお買い上げいただくと除雪作業から取りかかりました。

定期清掃、地域の子どもたちの安全を守る「こども110番

少しずつ活動を広げることができつつあるいま、新しい

ともに、認知度向上につながりました。売上金は大府市をの家」、防災イベントへの参加や展示、朝の通学ゾーンに活動スタイルを取り入れながら、自分たちにできることは通じてウクライナの人道支援にお役立ていただくため寄付

おける交通安全立哨運動や啓発活動、
トイレットペーパー

何なのかを見つめ、微力ながらもできる限り積極的な地域しました。これを受け、「（戦争被害の支援は、人権や貧困、寄贈等は、例年通り実施することができました。
また、
コロナ

社会との交流、社会貢献を図ってまいります。

世界平和等々のSDGｓ目標達成のためにも非常に重要な⃝こども110番まもるくんの会社
愛媛営業所では、地域の子どもたちの安全を守る活動をしています。

課題ですので）大府市としても積極的に支援を推進して禍とはいえ、SDGｓについての中学生の企業訪問を受けまいります（猪飼部長）」というコメントを頂戴しました。

⃝八王子ものづくりEXPOへの出展
2022年11月11日-12日の⃝足尾緑化体験や、コミュニティラジオの環境番組に参加

両日、八王子にある”東京たま未来

東北支社では支社内で立ち上げているプロジェクト『2023

宇都宮営業所は、2022年10月に開催された「足尾緑化

メッセ“にて、CS-3とAPEX 30SV

年想いと・絆in東北』の活動として、いまなお復興に尽力されて体験（栃木リビング新聞社主催）」に参加しました。これはを展示し、アペックスブースにて、いる方々を応援しようと、2023年3月10日・11日2日間、宮城・“足尾の山に緑を取り戻そう”という活動で、当日はNPO法人

八王子市内の企業様と交流し、岩手の両県内5カ所（合計６台）の自動販売機において、それぞれ「足尾に緑を育てる会」
スタッフの協力のもと、足尾の歴史

多くの方に試飲していただきました。 当社 村野課長（右）、関氏「応援してます宮城」「応援してます岩手」というポスターを貼り、や植樹活動の話、植樹方法の説明を聞いた後、一人ひとり

全商品無料キャンペーンを

苗木を植えました。宇都宮営業所では、デモカーを用意し、展開しました。コロナ対策が植樹体験後に参加者においしいコーヒーやココアでほっと緩和され、昨年より多くの方にひと息ついていただきました。

⃝被災地の復興支援⃝中学生とSDGｓを学ぶ（企業訪問）⃝「CS推進奨励賞」を受賞

2022年5月9日、柏営業所がネクセリア東日本株式会社様より「CS推進

和洋九段女子中学奨励賞」をいただきました。CS推進奨励賞はネクセリア東日本

また、宇都宮コミュニティFM＜ミヤラジ＞の環境番組

校2年生6名様が株式会社様の外部表彰のうち、高速道路を利用されるお客様ました。また、ご利用者からは、「エコみや」に出演し、アペックスの環境への取り組みに「企業訪問」
でご来社へのホスピタリティ溢れる接客など、CS向上に寄与する

感謝のお言葉とともに当時

ついて紹介させていただきました。

くださいました。中学

取り組みに対して行う表彰制度で、新型コロナ感染症感染の話をうかがうことができ、＊宇都宮営業所は「宇都宮市SDGs人づくりプラットフォーム」に参加しています。

1年生の時からSDGｓ

拡大の影響により中断されておりましたが、2022年に3年について勉強し、理解を深めてこられた生徒の方々が、ぶりに再開されました。今回、守谷SAの当社のパッケージ

実際にSDGsや社会貢献に取り組んでいる企業や団体を自動販売機8台について、ご利用者にわくわく感をご提供

訪問し、ご自分たちが調べたことをプレゼンテーションした

したいとマネージャーがのち、インタビューを行うというもので、「先を見て齊える」
を立案し、担当者が手作り

校訓に掲げていらっしゃる和洋九段女子中学校ならではのPOPで応えて“おもてなし”

取り組みでした。

をしてい たことを評 価

ご利用いただくことができ①②

まだまだ過去の災害では③ないことを実感しました。

①山元町 防災・交流センター様②石巻合板工業株式会社様③岩手県立大船渡病院様④岩手県立宮古病院様②⃝「ヒナを拾わないで！
！キャンペーン」
への協賛
アペックスは、2020年度から毎年、生ととの物多様性の保全、陸の豊かさを守るため、企業・団体への訪問後、校内で報告会、10月の文化祭にしていただき、褒賞をいた

公益財団法人日本野鳥の会の「野鳥のおいて展示による発表、文化祭来校者の前でのプレゼンテー

だきました。自動販売機

子育て応援（ヒナを拾わないで）キャン

ション形式による発表が行われました。

従事者としては初めての表彰とのことです。

ペーン」の趣旨に賛同し、協賛しています。
キャンペーンポスター

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猪飼部長（大府市役所福祉部）（右）と大久保工場長八王子商工会議所の村井様（中央）と、

APEX GROUP Sustainability Report 2023

（右から）ネクセリア東日本株式会社
関東東支店 安田支店長様、
当社 安倍マネージャー、松岡氏

APEX GROUP Sustainability Report 2023

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お問い合せhttps://www.apex-co.co.jp

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