価値創造戦略 ｜ 環境マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ESGデータ：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/
TCFD提言に基づく情報開示（詳細）：https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/tcfd/

環境戦略● 取締役会で、短期的には毎年の事業計画に、中長期的には中計に、適宜組み込み● 短期的には原単位ベースでの排出量削減に取り組む● 中長期的には、非化石エネルギーの導入検討を含む排出指標と目標量の削減に取り組む●「産業革命前からの全世界平均気温の上昇を2℃未満に中計での環境目標の見直し

TCFD 提言に基づく情報開示（概要）CO2 排出量削減目標を強化

ガバナンス

当社グループは 2021 年 4 月〜2024 年 3 月までを目標とする中期経営計画「START 2024」で掲げた環境目標の見直しでは、政府が掲げる「2050年カーボンニュートラル」

CO2排出量削減の取り組みを強化することを目指しました。
本件は、沢井製薬サステナビリティ委員会、グループサステナビリティ委員会、グループ戦略会議、取締役会の審議を経て承認されました。変更のポイントは、下表のとおりです。

●「地球環境チーム」のメンバーを中心に、サプライチェーンの各段階に関係が深い部門又は関連各社の関与と協力ティに関する事項を協議・検討。取締役会へ定期的な報告を行うとともに、取締役会からの指示・監督のもと意思決定を行うを得て、選別・評価・特定より構成される「地球環境チーム」を設置。四半期に1回、委員会に報告

Topics製薬工場では、部屋と部屋の気圧の差（室間差圧）を適切に設定する混ざること)を防止しています。室間差圧の適切な制御が難しいため、総量で46％削減（2030年度）● ネットゼロ（2050年）

リスクの概要移行リスク
リスク

政策・法規制リスク

カーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量取引制度）の導入や負担の増加

人口・経済・地政学リスク

人口増加、気温上昇
による生物由来の原材料の価格高騰

従来は休業日も空調機を通常運転していたのですが、各部屋の排気ダクトやインバータなどを適切に調整することで、省エネモードでのビジネス・戦略・財務計画への影響運用を可能にしました。
影響度
1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ

物理リスク

台 風・豪 雨・洪 水 等の増加

● カーボンプライシングによる当社グループの負担が発生● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループの GHG 排出量削減のために必要な省エネ設備投資負担が発生● 新興国を中心とする人口増加に伴い、食料や飼料などの穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生

中

小● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

水資源投入量（千m ）小中● 購買先の分散

小大CO2排出量（Scope1）
CO2排出量（Scope2）● 代替技術の検討

生産数量原単位（10億錠）

60

4.0

46.5

45

● 当社グループ 及びサプライ

機会

対象範囲：当社グループ（トラストファーマテック及びUpsher-Smithは除く。）
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね60億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね30億円未満）

38.1

35.6

400

2.1
15

14.8

2.0

2.0

15.2

2021

300

2.0

200

1.6

360

10.0
8.4

1.4

1.2

2022

生産数量原単位（1億錠）

4,000

357
1.5

3,000

1.0

2,000

1,981

22.702020

3.0

2.4

30

廃棄物等発生量
再資源化量

水資源投入量（上水+工業用水+脱塩水）
生産数量原単位（1億錠）
367上げ● 損害保険によるカバー

廃棄物等発生量（トン）32

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2023

環境データ
（国内）
CO2排出量（kt-CO ）チェーンにおけるBCPの整備

33

運用方法の見直しで、運転時間の削減に成功した空調機

当社グループの対応● 製品在庫周辺への土嚢積み

水害リスク
（急性）

室間差圧の制御で、省エネ運用を実現ことで、室内に浮遊した粉体を封じ込め、交叉汚染 ( 異なる品目が気候変動に関わるリスクと機会（対象期間：2021年度〜2030年度）
区分

2030年度目標を達成するために実際の排出量に応じて毎年一定のCO2削減に相当する非化石エネルギーの導入並びに取締役会において検討・審議を経て決定● 委員会の下部組織としてグループ各社からのメンバーに委員会」を設置し、年 4 回開催● 2013年度＋αを基準に、② 非化石エネルギーの計画的な導入状況● 評価結果をもとに「グループサステナビリティ委員会」

代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリティ見直し後（長期）2050年までにネットゼロ※ 毎年のScopeごとの実績をコーポレートサイトに開示

リスクマネジメント● 当社グループの中核企業である沢井製薬においても、● 生産数量原単位で、25％削減（2030年度）

COO）
にて年 4 回、気候変動課題を含むサステナビリ（中期）2030年度までにCO2の排出量（Scope1,2）
を総量で2013年度+α比46％削減① CO2を含むGHG排出量(Scope1、Scope2)● 想定しているリスクと機会は、下表の通り

見直しのポイント目標（単年度）Scope1、Scope2とも前年比少なくとも1％以上の削減及ぼす影響を検討

取締役会がその職務の執行状況を監督「グループサステナビリティ委員会」（委員長：グループ排出量を、2013 年度比 46％削減する」という目標に向け、指標

4℃シナリオの複数のシナリオにより、当社グループに● グループCOOに気候変動問題に対する責任を割り当て、● グループ各社からの代表者メンバーにより構成されるに目標レベルを整合させるとともに、「2030 年度の CO2抑える」
ことが達成される場合を想定した1.5℃シナリオと、政策や規制に大きな変更がなく現状に近い状況でGHG 排出量が増え続けて全世界平均気温が上昇する

うち、CO2 排出量に関する目標を一部見直しました。今回の従来● 以下の指標と目標を設定し、進捗を管理

7.9

2,094
1,363

1.0

10000（年度）

0.50

2020

2021

2022

（年度）

1,000

7.9

8.0

2,285

6.0

1,508

946

4.0
2.000

2020

20212022（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202334