Culture Deck
カルチャーデック目次
Contents

03 ギークスについて

19 組織

33

役職要件基準

04

会社概要

20

組織体制

34

振り返りの機会

05

役員紹介

21

組織データ

35

キャリアパス

06

部長紹介

22

組織ポリシー36

長く楽しく活躍するために（福利厚生）

08

サービス概要23

組織ポリシーを実現する取り組み

37

長く楽しく活躍するために（社内イベント）

24

今後の重要テーマと取り組み

38

長く楽しく活躍するために（家族を支える取り組み）39

長く楽しく活躍するために（働く環境）

09 事業ミッション
25 働く環境・制度

10

事業ミッション

11

解決したい社会課題

26

育成人物像

12

IT人材事業本部が目指す先

27

研修／勉強会13

ギークスの強み

28

新卒向け研修〈内定者研修〜入社後研修〉

29

中途向けオンボーディング研修

30

評価制度

14 カルチャー
15

10の心得

31

評価基準

18

事業部クレド

32

評価基準

40 採用情報
41

採用情報

42

ギークスをもっと詳しく知る

43 さいごにCulture Deck02

About us

Culture DeckギークスについてAbout us

会社概要

会社名

資本金

Company Overview

ギークス株式会社

1,112百万円（2024年5月10日現在）

事業内容

上場市場

IT人材事業（国内）

東京証券取引所 スタンダード市場（7060）

IT人材事業（海外）
Seed Tech事業

従業員数

268名（2024年5月10日現在）
設立

2007年8月23日

拠点

東京本社、大阪支店、福岡支店、本社所在地

名古屋サテライトオフィス、

東京都渋谷区渋谷2-24-12

フィリピン、オーストラリア

渋谷スクランブルスクエア
39階（WeWork内）
Culture Deck04

About us

役員紹介
Executive Directors

代表取締役CEO取締役CFO / 経営管理本部長

取締役 / IT人材事業本部長

曽根原 稔人佐久間 大輔

成末 千尋

日本にI Tフリーランスという新しい働き方を普及

大学卒業後、大手ベンチャーキャピタルに入社。

大学卒業後、総合商社、人材、PRコンサルを経て、させることを目的として、2007年8月にギークス株

IT・モバイル関連の投資、CVCファンドの運用を担

2009年にギークスに入社。新規事業や新サービ式会社を設立し、代 表取 締役CEOに就任。2019

当。ベンチャーキャピタリストとして13年間で国内

スの立ち上げに従事し、2016年よりIT人材事業本

年3月東証マザーズ上場後、現在は東証スタンダー

外の26社に投資し、10社の上場・3社のM& Aを実部長、2018年11月に取締役に就任。
「 働き方の新ド市場に上場している。深刻化する日本のIT人材現。その後、上場事業会社にて海 外戦略 の立案・しい『 当たり前 』をつくる 」を事 業ミッションに掲

不足の解消のため、I Tフリーランスの働き方支援

IR・M& A・インキュベーションに携わる。2015年1

げ、ITフリーランスの働き方を支援し、企業とマッによる技術リソースのシェアリングプラットフォー

月にギークスに入社。取締役CFO兼経営管理本部

チング するサービスを展開。同社の主幹事業を牽ムを主軸に、DX/IT人材を育成する事業を展開し、長として 、経 営 管 理 全 般・財 務・IR 、M & A・ベン

引している。また、中央大学商学部にてキャリア教

社会貢献を目指す。

チャー投資などを牽引する。

育の特別講師を務める。

Culture Deck05

About us

部長紹介
Managers

IT人材事業本部 営業部 部長

IT人材事業本部 EP部 部長

IT人材事業本部 CS部 部長

小野 凌

増田 智紀

大橋 新之助2017年新卒入社。2018年に大阪支店に異動後、プ

2013年新卒入社。IT人材事業本部の全部門を経2013年新卒入社。野球三昧の学生時代を過ごし、レイングマネージャーとして後輩育成を行いながら、験する中で、2014年にCS部立ち上げ時の初期メ新卒でギークスに入社。営業部で二年半経験を積

関西エリアの事業拡大に尽力した功績が評価され、ンバーとして尽力。2016年10月にBuddy賞を受

ん だ 後 、E P 部 に 異 動 。2 017 年 に営 業 部 部 長 、

2019年度上期Buddy賞ならびに2019年度Best of

賞後、CS部リーダー、CS部部長と歴 任。2023年

2018年にCS部部長、2019年に営業部部長を経Buddy賞を受賞。2022年に大阪 支 店リーダー、10月よりEP部部長に就任。これまで以上の営業数て、2023年より再度CS部部長に就任。全部門を2023年10月よりIT人材事業部 営業部部長に就任。

字を作り上げる組織へと変革中。

経験したからこその視点でCS部を牽引している。

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Culture Deck06

About us

IT人材事業本部 地方営業部 部長

IT人材事業本部 マーケティング部 部長

IT人材事業本部 システム開発部 部長

IT人材事業本部 事業開発部 部長

芳賀 敏

小澤 翔太

井下 理菜

寺田 将平

2021年中途入社。大阪・福岡支店の拡大に伴い、2017年新卒入社。EP部にて、ITフリーランスのキャ2012年新卒入社。法人向け営業、ITフリーランスの2015年中途入社。WEB／ITに特化した人材紹介

地方営業部として組 織 化、統括するためにジョイ

リアアドバイザーに従事。2017年度新人賞を受賞、キャリアサポート、契約関連業務などを経験し、現会社での営業・EP・CS・OM業務などを経て、ギーン。
「 地方創生」に向けた自治体営業を部長自ら先2019年上期Buddy賞を受賞するなど活躍。2020

場で得た幅広い知識を活かし、2017年にITフリー

クスに入社。大阪支店長、EP部部長、マーケティン

頭に立ち、これまでギークスの拠点がなかった北年1月にマーケティングチームのリーダー、2024年1

ランス向け福利厚生プログラム「フリノベ」を立ち上

グ・開発 部部長などを歴 任し、2023年にリリース

海道・東北・中四国エリアへの商圏拡大を推進して月に部長に就任し、「 geechs job」のサービス拡大

げる。2023年には「GEECHS DIRECT」をリリーした「GEECHS DIRECT」の推進も担当。事業開いる。2021年10月より現職。

に尽力している。

ス。2024年1月よりシステム開発部 部長に就任。

発部の新設に伴い、2024年1月より現職。

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Culture Deck07

About us

サービス概要Service Overview

技術リソースのシェアリングプラットフォームとして企業とITフリーランスをマッチング

ITフリーランス

企業

ITフリーランス
専門エージェント

人材サーチ型
マッチングプラットフォーム

フリーランス向け
福利厚生プログラム

Culture Deck08

Business Mission

Culture Deck

事業ミッション

事業ミッション
Business Mission

働き方の新しい「 当たり前 」をつくる

Business Mission

解決したい社会課題
Social Issues to be solved

年々深刻化するIT人材不足に対して、私たちは事業活動を通じて、課題解決に取り組んでいます
2030年には約79万人のIT人材が不足する見込み

人材不足が企業のDX推進の最大の課題に

IT人材需給に関する主な試算結果の対比（生産性上昇率0.7%、IT 需要の伸び「低位」
「中位」
「高位」）

デジタル・トランスフォーメーションを進める際の課題

2,000,000
1,800,000
1,600,000

126.3

129.0

131.7

137.4

人材不足

27.2

（高位シナリオ）

資金不足

26.9
27.6

約45万人
448,596

415,387

398,183

380,856

364,070

350,532

432,270（中位シナリオ）

約16万人（低位シナリオ）

18.4
20.1

業務の変革に対する社員等の抵抗不足数（人）

1,133,049

1,127,276

1,122,367

1,118,085

1,114,225

1,110,121

1,100,836

1,091,050

1,081,063

1,070,559

供給人材数（人）高位シナリオ（需要の伸び：約9~3%）
中位シナリオ（黒要の伸び：約5~2%）

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年（国勢調査結果）

低位シナリオ（書要の伸び：1%）
2018年を100とした（出所）2015 年は総務省「平成27年国勢調査」によるもの、2016年以降は試算結果をもとにみずほ情報総研作成

場合の市場規模（中位シナリオ）

53.1

31.7

日本
米国
ドイツ

29.8

20.0

32.8
30.8
31.2

費用対効果が不明
13.5

規則・制度による障壁

20.4
15.3

文化・業界慣習による障壁

15.8

26.4

21.8
23.8
26.0

ICTなど技術的な知識不足

2030年の
IT人材の需給ギャップ
1,059,876

1,045,512

1,031,538

1,018,099

994,070

1,004,879

400,000

0

118.2

123.7

2018年の
IT人材の需給ギャップ

600,000

200,000

115.6
325,714800,000

303,680

1,000,000

260,835

220,000

1,200,000

105.1

314,439

100.0

113.0

337,848

1,400,000

110.5

120.9

134.5

約79万人

21.7

21.4 25.8
22.1

既存システムとの関係性
8.4

検討する時間がない

10.6

アイデアが出ない

14.9

12.1
11.9

5.2

13.1
15.3

情報流出懸念（セキュリティ不安）

10.9
3.8

失敗が許されない企業風土

3.3

7.7

0.2
0.2
0.2

その他

4.6
6.3

特に課題はない

0

8.5

10

20

30

40

50

60（%）

（出典)総務省(2021)「デジタル・トランスフォーメーションによる経済へのインパクトに関する調査研究」

Culture Deck

11

Business Mission

IT人材事業本部が目指す先
Where the IT Human Resources Division aims to go

フリーランスという選択肢の提供ギークスサイクルの中でIT人材不足の解決を導き、企業・ITフリーランス

DX/IT人材の母数拡大

双方に利益をもたらす

フリーランスの活躍の場拡大を支援

企業：スキルや経験を有した能力値の高い人材をいつでも企業とフリーランスの
マッチング

IT人材
不足の解決

活用できる状態を作り、サービス開発やDX化のスピードを加速
フリーランス：雇用形態や居住地域、年齢にとらわれることなく、

フリーランスの認知拡大

自らの働き方を自由に選択できる世の中を実現

フリーランスの
伴走支援／
QOL向上

ギークスサイクルでの日本のDX／IT化・IT人材不足の解決を推進

Culture Deck12

ギークスの強み
Strengths of GEECHS

20年以上のカスタマーサクセスに地方自治体との豊富な実績注力したサービス

ネットワーク

業界のパイオニアとして、20年以上に渡り案件参画後のITフリーランスの方を長期的

地方自治 体とのネットワークを強化してお事業を展開しており、登録者数20,000名にサポートするCS部の存在や、ITフリーラン

り、地方創生やITフリーランスの啓蒙を目を超える日本最大級のITフリーランスエー

ス向け福利厚生福利厚生プログラム「フリノ的としたイベントなど、さまざまな取り組み

ジェントとしての地位を確立。培ってきた経

ベ」など、ITフリーランスの方々が安心して仕を推進しています。地方自治体との連携を

験やノウハウを元に、市場の変化に対応し事に取り組める環境作りに注力しています。

通じて、地方の経済 発展・IT人材の増加へ続ける柔軟性と適応力を発揮し、企業やIT

また、顧客ロイヤリティ調 査において業 界の寄与だけではなく、地方拠点の商圏を拡

フリーランスに対して最適なサービス提案

トップクラスの満足度を獲得し、業界内での大することによるギークスの更なる成長にを行っています。

信頼性と優位性を確かなものにしています。

も期待できます。

Culture

Culture Deck

カルチャー

Culture

10の心得

世の中に感動を創造し続ける企業であるために、

10 Values

ギークスグループの社員全員が大切にしている価値基準
01 年中無休の好奇心
世の中に感動を与えるサービスを生み出すには、自分を取り巻く流行、疑問、人の気持ちなど様々なこと興味をもち、「 気づく」「 感じる」人間であるのが重要です。感度の良いアンテナを持つよう
一人ひとりが意識しています。

02 変化を楽しむ

メンバーの解釈
事象に対して「何で？」と疑問を持つことを大切にし、納得するまで深掘り、自分なりの解釈をしてさらに良い案を提示していく。
（ CS部／メンバー／中途入社）
エージェントの立ち位置を超えて、ITフリーランスの方の分身と言えるぐらいに相手 へ の 理 解を深める事を心が けています。
（ EP部／メンバー／中途入社）

メンバーの解釈
あらゆる事象の変化をキャッチし続け、「 現状維持は衰退である」を糧に前進しています。
（採用チーム／メンバー／中途入社）

めまぐるしく変化する現代においては、既存のビジネスモデルに囚われず、企業も自らを柔軟に変えていく強さが必要です。わたしたちは変化を好機と捉え、臆さずに挑戦すること、またその挑戦を楽しみ、変化を進化に繋げることを強く意識し行動します。

03 Speed!Speed!Speed!
相手が求める物を、その瞬間にしっかり形にして手元に届ける。この時代においては、実行スピー
ドの速さが、他者からの信頼獲得の鍵を握るとも言えます。わたしたちは、周囲のスピード感を常

新しい仕事を任されると壁にぶちあたることがつきものです
が、そうした経 験を心から楽しむことが自分なりの 仕事の醍醐味です。
（ CS部／リーダー／中途入社）

メンバーの解釈
自分でボールを止めること無く、お客 様の求めるものを求めるタイミング で提 供できるよう、スピードを意 識しています。
（営業部／メンバー／中途入社）「悩むより行動」を大切に、何事も早く正確にこなす事で信用につながっていくと考えています。
（EP部／メンバー／中途入社）に意識し、社内外問わず最速で価値提供ができるよう走り続けていきます。
Culture Deck

15

Culture

04 想いを語る
わたしたちは、「 やりたいこと」「 実現したいこと」を周囲に発信しつづけます。目標や夢は言葉にし公言することで、より達成しやすくなる、と知っているからです。常に未来を向き、挑み続ける集団である。社員の夢を自身の夢と捉え、その達成に懸命になれる熱い集団である。その証明として、わたしたちは堂々と「想い」「 夢」を語ります。

05 No.1しか興味ない
やるからにはNO.1になる。これがわたしたちの共通認識です。NO.1にしか見えない景色があります。わたしたちはそれを見るために、強い意志と想いを持って、日々の努力、工夫を重ねています。

06 モテる人間になる
異性・同性関係なく、モテる人は仕事が出来るとわたしたちは考えます。
「 自分視点」だけでなく「相手視点」を持っている人は、常に相手のことを考え、普通の人より一歩先んじて行動します。その繰り返しが相手を喜ばせ、信頼に繋がります。わたしたちは、社内外のあらゆる人に愛され、頼りにされる人間になるべく努めます。

メンバーの解釈広島をギークス圏としたい、未開拓エリアの地 方 創生をしたいという想いを語って、今の自分があります。
（ 地 方営業部／
リーダー／中途入社）
自分 の考えを周囲に共 有しておくことで実現すると信じているので、新卒の頃から大事にしている心 得です。
（ マーケティ
ング 部／部長／新卒入社）

メンバーの解釈成果を出す（No.1を獲る）ための道筋を具体的な日々のアクションまで落とし、実行するようにしています。
（ マーケティン
グ 部／メンバー／新卒入社）
市場でも日本でも一番、世界にも通用するサービスづくり、ビジネス展開を目指し、常に成長 意欲高く本気で取り組 んでいます。
（ 事業開発部／部長／中途入社）

メンバーの解釈
相手 視点に立ち一歩先を行く考動(相手を想った厳しい発言や意見も必要)の積み重ねが、信頼に繋がると信じています。
（CS部／ユニット長／新卒入社）
社外のお客様も、社内の同僚も、関わる人に対してモテる（信頼される）人間であれを意 識し続けています。
（ EP 部／部 長／新卒入社）

Culture Deck

16

Culture

07 出る杭を讃える
わたしたちは、集団の中に埋もれることを認めません。全員で、きれいなマルを作るのではなく、ボコボコと角のある「人数分」角形でありたいと思います。それぞれが他者の個性を認めることで、様々な価値観の共有ができます。打たれてもへこまない、高い「出る杭」になるべく、わたした
ちは自分の個性や強みを主張し続けます。

08 妥協のないつながり
わたしたちは、馴れ合いを嫌います。良い関係とは、切磋琢磨し成長できる関係であると考えます。同じ目的を持つ同士が、互いを磨きともに成長していく。一人で努力し続けるだけでは決して得られな
い進化がそこにあります。私たちは高い目標を達成できる仲間として、互いを認め尊敬しています。

09 「遊ぶ」も全力！
仕事と同じように、遊びだって全力で取り組み、全力で楽しみます。全力で真剣に取り組むからこ
そ、そこには気づきがあり、喜びがあります。そのサイクルは、仕事、遊びともに同様だと考えま

メンバーの解釈ギークスの文化にない事 柄であっても、1つのアイデアと捉え真摯に向き合ってくれるメンバーや上長たちの存在。
（ 営業部／メンバー／中途入社）
年次や役職、所属部門に関係なく、物事をより良くするために必要なことを積極的にアウトプットし、自ら周囲を巻き込み働
き掛けるイメージです。
（ 採用チーム／メンバー／新卒入社）

メンバーの解釈
一緒に仕事をする中で伝えづらいことなども含めて、相手のためや組 織のために伝え、高め合えるような関 係 性を築くこと。
（ EP部／メンバー／新卒入社）
一つの目的に対して本 心から繋がり、ぶつかり会える仲間と共に、お客さまとギークス双 方が WinWinになれる関係を築く為に行動すること。
（ EP部／メンバー／新卒入社）

メンバーの解釈
好きなことにガチで取り組み、成果を出せた経験から得られた学びや自信が自然と仕事の場面でも滲み出ていくと思います。
（ 教育チーム／リーダー／中途入社）
趣味やプライベートも全力で楽しむために仕事を全力でやりきるスタンス！（マーケティング 部／メンバー／中途入社）

す。全力で遊ぶ者ほど、全力で仕事ができる。それを体現しているのがわたしたちです。

10 感動創造集団。
わたしたちにしかできない仕事・ビジネスを通し、世の中に感動を与えたい。日々の仕事のなかで満足を超える驚きを提 供し、その積み重ねが大きな「感動」を生み出すと考えます。わたしたち
は、貪欲に様々な感動の形を考え、その実現のため日々邁進しています。

メンバーの解釈
私たちの 仕事ぶりを通して、顧客やステークホルダーに感 動や価値を提供できる存在でありたいと思いながら日々仕事をしています。
（ 営業部／メンバー／中途入社）
人との接点を持つ上で、相手にとってプラスとなる新しい知見を渡し、良い驚きや感 動を提 供すること。
（ マーケティング 部／メンバー／新卒入社）

Culture Deck17

事業部クレド
Division Credo

異なる個性を持つIT人材事業本部のメンバーが、自ら判断し動ける状態を作るための行動基準

Be an Achiever

Be a Creator

Be a Giver

成し遂げる者であれ創造者であれ与える者であれチャレンジすることを楽しみ、それを乗り越えて成長していこ

現状維持は
「退化」
である。
変化し続ける世の中において、問題・課題

他者に対し共感や思いやりを示し、彼らのニーズや希望に応えう。自己の可能性を最大限に発揮することが、個人や組織の最解決のため、
革新的なアプローチやソリューションを提案し、それをる行動をしよう。情報共有は積極的に、オープンに。口にしてこ高の成果に繋がる。全員でその成果の先を見に行こう。

実現する能力を持とう。
考え抜くことが、
私たちの未来を創っていく。

そ想いは伝わり、共鳴を生むのだ。

求める行動

求める行動

求める行動

・目標に対して妥協せず、昨日の自分を超える・変化を恐れず、新しい方法やアプローチを試す

・自分の知識やスキル、経験を積極的に共有する

・自分に必要なスキルや知識を会得する

・失敗を恐れず、それを学びの機会と捉える・他者の意見や提案を尊重し、フィードバックする・積極的にチャレンジして周囲を巻き込む

・枠にはまらない柔軟な発想

・他者の成功を喜び、その達成を認めて称える

・できない、やらない理由を並べず何が必要かを考える

・改善や革新の可能性を探る

・感謝を言葉にして伝える求めない行動

求めない行動

求めない行動・何も考えずただ行動する

・考えることを放棄する

・他者を認めず妬む

・途中で投げ出す・今が最良と自分に言い聞かせる・チームの成功よりも個人の成功を優先する

・他人事で常に待ちの姿勢でいる

・現実的なことばかりで理想を語らない

・他者の成長に関心を持たない・困難を乗り越えるための工夫をしない

・適切な場で意見せず愚痴を言う

Organization

Culture Deck

組織Organization

組織体制

各部門が密に連携を図り、事業と組織の成長を実現

Organizational Structure

営業部

EP部

CS部

企業の

ITフリーランスのITフリーランスのIT人材不足を解決する

案件決定までを伴走する案件決定以降を支援する

採用チーム

教育チーム

事業部と求職者の組織への定着と未来を繋ぐマーケティング部

IT人材事業本部

事業開発部

戦力化を促進するシステム開発部

選ばれる理由を新規事業の立ち上げとシステムで組織のつくり続ける

既存事業の拡大を担う

土台をつくる

Culture Deck

20

Organization

組織データ

急成長を遂げる組織において、20代・30代が中心に活躍中

Organizational Data

134（人）

社員数

約

倍
5
.
5
63

25

2015年

30

2016年

39

2017年

47

2018年

男女比

新卒中途比
新卒

101

女性

85
66

男性

中途

47.8%

52.2 %

68.7%

平均年齢

最年少
役職者

役職者の
平均年齢

31.3 %

49

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年
※3月末時点お子さんがいる割合

30.53 歳 27歳 32.32 歳 17.9 %※全てIT人材事業本部の数値(2024年3月末現在)

Culture Deck21

組織ポリシー
Organizational Policies

異なる個性を持つIT人材事業本部のメンバーが活躍できる組織を作るためのキーワード

いいぞ 、もっとやれ！
-働く環境を楽しみ、熱量を最大化する組織自律性を重んじる

個別性を重視する

心理的安全性を担保する

メンバーが自主的に仕事に取り組み、自己管理能力を発メンバーの多様なバッググラウンドを尊重し、異なる視すべてのメンバーが自由に意見を述べられる環境です。

揮することを目指しています。リモートワークやフレック

点や意見を積極的に取り入れた組織運営をしています。

役職や入社年次に関わらず、質問や提案、フィードバックがスタイムなど、働き方の自由度が高く、メンバーは自分のまた 個 別 の ニーズ や目 標 を 把 握したうえ 、定 期 的 な

活発に行われており、対話のなかで異なる意見が出ても、最も効率的な働き方を選ぶことができます。

フィードバック機 会 や1on1ミーティング を実 施しメン

否定や批判ではなく相手への理解と共感を優先します。

また自律的に働くために必要なツールやリソースを提供します。

バーそれぞれの成長を支援します。

失敗を責めるものではなく、次に繋がる貴重な学びの機

挑 戦を奨 励し、変化に迅 速に対応する力を鍛えることオープンなコミュニケーションをベースに、メンバーそれ会として捉え、積極的に共有します。そこから得られた教で、事業部の創造性とイノベーションを促進します。

ぞれが最大限に力を発揮できる環境を作ります。

訓をチーム全体で生かす文化が醸成されています。

Organization

組織ポリシーを実現する取り組み
Initiatives to Implement Organizational Policies

自律性を重んじる
・評価制度 ： 年2回、半年毎に自身で行う振り返りをもとに、計3ステップを経て評価が決定
・社内公募制（異動希望）： 各部で必要な人員計画に則って、異動希望者を募りキャリアチェンジを支援
・各種研修、勉強会 ： 業務遂行に必要なスキル習得の場として各種研修を用意し、個々の成長を支援
・みらい会議 ： 中長期的な課題を洗い出し、解決に導くためにどのようなことができるかを、
IT人材事業本部のマネジメント層全員で考える場

個別性を尊重する・月間MVP ： 実績だけでなく、様々な観点から貢献したメンバーを各部門から1名選出
・Buddy賞 ：「10の心得」を実践し、半期で最も活躍したメンバーに贈られる賞
・owners9 ： 部署の垣根を越えて課題解決・体制強化に取り組むプロジェクト

心理的安全性を担保する・オンボーディング ： 新卒中途問わず、入社後1ヶ月間の新入社員を教育チームが専属でサポートを実施
・1on1 ： 役職者とメンバーの間で行われる、半期目標の状況確認とキャリア相談の場
・Wevox（サーベイ）： 社員のエンゲージメントを把握し、組織/職場に存在する課題を早期解決
・各種事業部内イベント ： ハロウィンや納会など、“「 遊ぶ」も全力！”を体現するイベントを開催
・社員交流会（入社前）／ウェルカムランチ ： ギークスメンバーへの理解を深めるためにざっくばらんに話せる場

Culture Deck23

Organization

今後の重要テーマと取り組み

一人ひとりの生産性、営業効率の向上〜積み上げてきたノウハウをより『強固な仕組み』へ昇華させる〜

Future Key Themes and Initiatives

成果に繋がる全ての行動の勝ちパターンを

リーダー／ユニット長の役割を明確にし、スピード感のある

分析し型化し、共通言語化を図る

意思決定とレポートラインのスマート化を図る

・各部の理想的なアクションを言語化し、行動基準/評価指標を定める

・会議体、報告内容をコンパクトに「知っている」で終わらせず「できている」状態を

作業効率の向上を実現するシステムの構築や、目指し、各メンバーの実行力を上げる

コスト意識の強化により業務のムダを排除する

・ロープレを中心に、実践を想定したトレーニングを実施

・MAツールを活用（スコアリング、オートメーション）
・情報CRM/SFAで収集する情報の密度を高めつつ、その入力工数を削減していく
・GEECHS DIRECTのプロダクト力を強化しタッチモデルを実現

お客さまに対して、よりスピーディーに高いクオリティのサービスを提供できるようになり、
また、メンバーの時間とリソースをクリエイティブな取り組みや自己成長に費やせるようになる

Culture Deck

24

Working at GEECHS

Culture Deck

働く環境・制度

Working at GEECHS

育成人物像
Ideal Profile for Development

12

実現すべきビジョン、
未来を見据えるコンセプチュアルスキル

3

トレンドやニーズの変化が目まぐるしい
IT業界に適用する
テクニカルスキル

戦うフィールドを選ばないポータブルスキル1 0 の 心 得 を 体 現 し 、価 値 提 供 し 続 け ら れ る 人 材

Culture Deck

26

Working at GEECHS

研修／勉強会※一部抜粋

Trainings / Workshops

コンセプチュアルスキル

テクニカルスキル

基礎

応用

ファシリテーション研修
ロジカルシンキング研修

各部門・事業（サービス）
研修

エンジニアフォロー研修

業務フロー研修

トラブルシューティング研修

IT知識研修インボイス研修

Salesforce活用研修

マーケティング研修

マネジメント研修

営業力向上研修
ブランディング勉強会

契約・リーガル研修

ポータブルスキル

ビジネスマインド研修
ビジネスマナー研修ー

コミュニケーション研修

Culture Deck

27

Working at GEECHS

新卒向け研修〈内定者研修〜入社後研修〉
Training for New Graduates〈Pre-Employment Training and Post-Employment Training〉

内定者研修期間 ： 基礎的な知識を習得し、社会人としての心構えをする。
入社後1ヶ月間 ： 現場配属後、業務にスムーズに対応できるようなスキルを身につける。
内定者研修

入社後研修

第5回

第6回

第7回

1ヶ月間

社 会 人 に なる上でギークスの事業・カ

ギークスの業務に必

ビジネ スマ ナ ー のシステムや I T 業 界

ワークショップ形式

現場配属後、企業・ITフリーラの心構えを説き、入ルチャーを理解し、 要なシステムや、I T

理 解 度 を 確 認 するの基 礎 知識の理 解

で 、コミュ ニ ケ ーンスと商 談をする上で必 要と社まで の 半 年 間 の社会人としての礼儀

業 界 の基 礎 知 識にために、実技による度を確認するテスト

ション 力と営 業 の過ごし方を学ぶ。

作法を学ぶ。

ついて学ぶ。

テストを実施する。

を実施する。

基礎について学ぶ。

・各種ガイダンス（PC貸与）
・マインドセット・情報セキュリティ
研修

・会社・事業部
理解研修・各部門説明会
・カルチャー
理解研修
・ビジネス
マナー研修

・マーケット・
業界研修
・技術・
システム研修・ビジネス
マナーテスト・マーケット・
業界テスト
・技術・
システムテスト

・営業基礎研修（ワークショップ
形式）

なる知識を学ぶ。

・フリーランス・
エンジニア理解研修
・リーガル研修・タイピングテスト
・営業ロープレ・業務フロー研修
・企業構造・担当者理解研修
・タスク管理・タイム
マネジメント研修

各部門研修／フォローアップ面談

第4回

配属

第2・3回

入社

第1回

Culture Deck

28

Working at GEECHS

中途向けオンボーディング研修
Onboarding Training for Mid-Career Hires

1日でも早く活躍できるように、ギークスのカルチャーや業務を学ぶ機会を提供。
入社前

入社後
2w

3w

教育チームとの交流会を実

ギークスの 事 業 やカル

業 務に 必 要な 法 律 、システ

現場配属後、企業・ITフリー

業務効率化に役立つツール

施し 、入社前の 不安を払 拭

チャー、業務で利用する各種

ム、I T 業界など基礎 知識に

ランスと商 談をする上で必に関 する知 識 や 、バックオ

ツールについて学ぶ。

ついて学ぶ。

要となる知識を学ぶ。

フィス業務を学ぶ。

する。
※同月入社が複 数人いる場合は同期の顔合わせも兼ねる。

・入社前交流会
・入社案内
・教育チーム紹介
・入社予定者の紹介
・質疑応答※フォローアップを目的に教育チームとの1on1も実施。

・PCセットアップ
・事業部ルール説明
・事業部／部門説明・各種ツール説明・ウェルカムランチ・リーガル研修・マーケット／業界研修
・技術／システム研修
・業務フロー研修・スキルシート研修

・営業ロープレ研修
・OJT（現場同席）
・OFFJT（現場動画視聴）
・個別MTG（1on1）

・インボイス研修
・業務効率化ツール研修・バックオフィス理解研修

各部門研修／フォローアップ面談

1w

配属

入社日〜数日
入社

入社1w前※基 本パターンであり、タイミングによっては変更がある可能性がございます

Culture Deck

29

Working at GEECHS

評価制度
Evaluation System

ギークスでは半年（4月〜9月／10月〜3月）ごとに評価を実施し、上長と事業本部長評価、評価会議を経て評価が決定

目標
設定

自己
評価

一次
評価

二次
評価

評価
会議

評価
確定

フィード
バック
面談

Culture Deck

30

Working at GEECHS

評価基準

目標設定フレームワーク

Evaluation Criteria

コンピテンシー
成果
考え・行動

職務スキル

マネジメント事 業 部 の目標を達 成する上職 務 や 役 割を 全う

職 務 や 役 割を 全う

目標 達 成 のためにで、個人が達成すべき成果をするために必要な思するために必要な能

予算や 組 織 、リスク数値化。期初に設 定したKPI

考や行動特性、価値力・知識・経験・技術を管 理する能 力 、メに対してどの程度達成できた観などのスタンス。

などのスキル。

ンバーを導く能力。

※役職者のみかを評価。

Culture Deck

31

Working at GEECHS

評価基準

グレードに応じた目標設定・評価を実施

Evaluation Criteria

100号数以上の細かい報酬設計により中長期的なキャリア形成が可能

Senior Specialist
33~70

Junior
1~12

ち早く行い、情報をうまく整理/加工しながら発信する事ができる。また、事業の売上と利益目標の達成ににコミットすることができ、事業部全体をまとめ上げるリーダーシップを有している。

個人目標の達成だけでなく部門の目標達成に向けた意見や提案を行っており、自らの判断で周りを巻き込みながら行動、施策の推進ができる。トラブルやイレギュラー事案の対応力にも長けてお上位グレードほどり、主体性を持って会社の目指すべき方向へ調整することができる。また、リーダー相当の行動力や成果のウェイトが判断力も兼ね備えており、メンバー育成やマネジメントを任せても問題ないレベルに達している。
ビジネスマンとして基礎知識があり、個人目標の達成に向け一人称で対応することができる。また、より専門性のある知識も習得しており、技術的側面からも的確な判断が出来る。社内外におけるコ
ミュニケーションスキルにも長けており後輩の育成、業務サポートも率先して行うことができる。

ビジネスマンとして基礎知識を持ち合わせており、部長/リーダーからの指示/サポートのもと、迅速な行動ができる。また、業務で必要なスキルを指導のもと積極的に習得する事ができる。

大きくなる

コンピテンシーSpecialist
13~32

成果

Professional
71~124

ギークスの方向性に対する改善提案（事業部・会社全体）や、業界トレンドのキャッチアップをいCulture Deck

32

Working at GEECHS

役職要件基準Position Qualification Standards

役職（役割）

概要

基本的内容

事業本部長

担当するユニットにおいて、中期（3年程度）の方針を策定し、予算達成に向けて社外との交渉、社内メンバーのマネジメントなど、求められる成果を生み出すためのあらゆる行動を管理、実行していく。また、市場の変化に対応し、新しい製品やサービスを開発するためのプロジェクトをリードする。

・会社全体及び部門業績へのコミットメント
・事業戦略（全社方針、中期計画、単年度予算）の立案、決定・事業戦略に基づく事業戦術の立案、進捗管理
・社外人脈との交流による、自社事業の継続、発展への貢献・会社の目指すべき未来を深く理解し、それを実現させる人・戦略的発想のできる人
・社内外の人脈に友好的に接し、協力関係を築ける人
・新しい価値の創造・時勢の流れを読める人
・会社を永続発展させるように後継者の育成をする人

担当する業務において、より複 雑で難易度の高い業務を自らの判断で対処し、また社内メンバーを巻き込みながら、求められる成果を生み出していく。また、市場の変化を捉え、新しい製品やサービスを開発するための提案、サポートを行う。

・部門及び個人業績（成果）
へのコミットメント
・全社方針、事業部方針に基づく戦略、戦術の立案、推進、管理・特定部門における専門家
・経営的な見地における業界動向、情報収集及び分析
・部門メンバーの動機づけ、
活性化・部下の育成

・過去に担当分野で実績を上げ、さらに上のレベルで活躍すると確信するに足る
得意分野、専門分野を持っている人
・経営感覚を持っている人
・他を動かして（協力、活用し）仕事ができる人
・会社業務、システム全体の流れを理解している人・部下・後輩の面倒が見れる人

会社・ユニット方針に従い、有しているス
キル・経験を活かし、部長の指揮のもと、
マネジメント業務を一部担いながら、担当する業務において着実に成果をあげ、改善していく。

・特定専門分野の責任者
・新たな商品開発の立案、推進、進捗管理
・部下、後輩への技術指導・担当専門知識において、社内外から認められるレベルの知識、パフォーマンスを発揮する人・他社にはない技術を０から発想、開発し、自社の強みとなる部分を作り出せる人・世間のニーズを敏感に察知し、それに合わせた商品開発ができる人
・常に最新の情報を取得し、専門知識、技術のアップデートを怠らない人
・担当専門知識のみでなく、他分野の知識も吸収する人・設定された課題を完結させることができる人
・担当業務における専門知識を養い、高いパフォーマンスを維持し続ける人・担当業務の課題を見つけ、改善することができる人
・社内外で円滑なコミュニケーションをとれる人

部長

リーダー

人物像イメージ

Culture Deck

33

Working at GEECHS

振り返りの機会Opportunities for Reflection

さまざまな1on1を通じて、半期の振り返りや今後の成長に向けた相談の場を用意
テーマ
評価フィードバック

評価フィードバック

相手
事業本部長

部長

タイミング（頻度）

内容

半年に1回

半期評価の結果をフィードバック
半期振り返りと今後何をするかを具体化
キャリアを含めた各種相談ごと※入社1年未満／希望者／部長推薦者が対象

半年に1回

半期評価の結果をフィードバック
半期振り返りと今後何をするかを具体化
キャリアを含めた各種相談ごと半期目標に対する進捗確認

部長

3ヶ月に1回

半期KPI・コンピテンシーの進捗確認
各種取り組みの確認と目線合わせキャリアを含めた各種相談ごと業務遂行における悩み相談

リーダー

1ヶ月に1回

半期KPIの進捗確認
各種相談ごと教育チーム

5月（配属先決定後）〜2年目を迎えるまで（計10回）

入社後のギャップ確認
近況報告
各種相談ごと教育チーム

入社月〜2年目を迎えるまで（計6回）

入社後のギャップ確認
近況報告
各種相談ごと新卒入社メンバーのフォローアップ
中途入社メンバーのフォローアップ

Culture Deck

34

Working at GEECHS

キャリアパス

個々が伸ばしたいスキルや志向に応じたキャリアを実現

Career Path

事業本部長

マーケ

システム
開発

部長
担当する業務において、より複雑で難易度の高い業務を自らのクライアントセールス

判断で対処し、また社内メンバーを巻き込みながら、求められる成果を生み出していく。

事業開発

採用

キャリアアドバイザー
リーダー

教育

etc.

会社・ユニット方針に従い、有しているスキル・経験を活かし、担カスタマーサポート

当する業務において着実に成果をあげ、改善していく。

マネジメント志向

メンバー
スペシャリスト志向

ビジネスマンとして基 礎 知識を持ち合わせており、部長／リー
ダーからの指示／サポートのもと、迅速な行動ができる。また、業

スペシャリスト志向

務で必要なスキルを指導のもと積極的に習得する事ができる。

Culture Deck

35

Working at GEECHS

長く楽しく活躍するために（福利厚生）
For a Long and Enjoyable Career (Benefits)

肉体的・精神的・社会的に満たされた状態を表す「ウェルビーイング」を軸にメンバーが心身ともに安心して仕事に取り組めるよう、さまざまな福利厚生制度を整備
ライフサポート

健康促進／メンタルヘルス

キャリア形成サポート

・様々な休暇制度

・関東ITS健康保険組合

・ソダテク

・慶弔祝金／弔慰金

・健康診断／婦人科検査

・Let’s英会話

・ファミサポ制度

・インフルエンザ予防接種

・書籍購入

・勤続手当

・医療保険（入院保障）

・資格取得祝金制度

・従業員持株会・ジテツウ制度・財形貯蓄制度・ほぐサポ制度・ベネフィットステーション

・geechs care

・家探しサポート・ストレスチェック

Culture Deck

36

Working at GEECHS

長く楽しく活躍するために（社内イベント）
For a Long and Enjoyable Career (In-House Events)

コミュニケーションを活性化し、会社や仲間との一体感を高められるようなイベントを開催
ギークスアワード

コミュサポ

半 期に一度、全社員が集まり、事業 本部長

WeWorkを使って開催されるメンバー同士からの半期の発表や、優秀な成果を収めたの交流会にあたって、決められた予算内でメンバーを表彰する社内イベントの飲食代を会社が負担する制度

ギークスランチ
代 表 曽根原とメンバー3名ほどで行うランアルティーリ千葉
無料観戦バスツアー

チ会。社長室で開催し、仕事やプライベート

ギークスがパートナーシップ契約を結ぶ、プのことなどをざっくばらんに話す場として隔

ロバスケットボールチーム「アルティーリ千

月程度で実施葉」の試合の無料観戦が可能

Culture Deck

37

Working at GEECHS

長く楽しく活躍するために（家族を支える取り組み）
For a Long and Enjoyable Career (Benefits)

お子さんがいるメンバーやそのご家族の「Well-Being」を目指した制度やイベントを用意
ファミサポ

出産や子育てのフェーズによって会社がさまざまなサポートを行う、お子さんがいるメンバーを支援する制度

お祝い金の支給ファミリーデー①出産祝い金：従業員又はその配偶者が出産した場合に、出産お祝い金（30,000円）を支給。

メンバーを日頃から支えてくださっているご家族やパートナーの皆②バースデー祝い金：1歳〜3歳の子どものお誕生日に、お祝い金（100,000円）を支給。

さまへの感謝をお伝えするだけでなく、ギークスという会社や仕事、そして共に働く仲間のことをより親しみをもって知っていただ

柔軟な勤務体系①フレックスタイム制度：11時〜15時をコアタイムとするフレックス制度を上手く活用し、妊娠中・出産後も可能な限り負担を軽減する形で働くことが可能。

きたいという想いのもと開催しています。
「 長く楽しく働き続けることのできる環境づくり」や「メンバーのWell-Beingの向上」を目指し、定期的に実施しています。

②時差勤務：妊娠中の満員電車通勤は負担が掛かるため通勤ラッシュを避けられるよう時差出勤す
ることを認めている。

さまざまな休暇①特別休暇：配偶者またはパートナーが本人の子どもを出産する際に最大5日間の特別休暇を取得可能。

PA R E N TA L L E AV E
G U I DE BOOK
産 休 育 休ガイドブッ ク

産休育休ガイドブックで詳細を説明しています。

②子どもの看護休暇：子どもの怪我・病気の看護や予防接種・健康診断の付き添い等の際に、子ども1人につき年間5日間まで休暇を取得可能。
③介護休暇：介護を必要とする家族がいる場合に休暇を申請することが可能。

Culture Deck

38

Working at GEECHS

長く楽しく活躍するために（働く環境）
For a Long and Enjoyable Career (Working Environment)

オフィスワーク（WeWork）
社員同士のコミュニケーションや想像力を誘発するフレキシブルオフィス。
自分なりのワークスタイルを確立し、「 働くこと」自体を楽しめる環境を実現。
©WeWork

リモートワーク（リモサポ手当）
業務内容に応じた働き方の多様化に対応していくために、今後も働き方の一つとしてリモートワークを推奨します。
リモサポ手当

Aコース

Bコース

Cコース

Dコース

リモートワーク頻度

なし

週1〜2日

週2〜3日

週4日〜

通勤手当

6ヶ月定期代（従来通り）

15日分の往復交通費（個別に計算）10日分の往復交通費（個別に計算）5日分の往復交通費（個別に計算）リモサポ手当（月額）なし

1,000円

5,000円

9,000円

通勤手当を実態に合わせ、リモートワークにかかる費用の一部を支給する制度となります。コース
は3か月に1度見直しを行うことが 可能となっており、それぞれのメンバーが状況に応じて、働き方の見直しができるように流動性を持ったシステ
ムになっています。

Culture Deck

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Careers

Culture Deck

採用情報

Careers

採用情報
Careers

ギークスと求職者双方のマッチングの場ととらえ、相互理解に重きを置いた選考フローとしています
新卒採用※人事との面談を適宜実施し、ご自身のキャリアイメージの明確化を図るなどのサポートを行なっています。

書類提出

1次面接（人事）

社員交流会

2次面接（部長）

最終面接（事業本部長）

ギークスが目指す先

エントリーシートと書 類をもとに 、個人または働く環 境をご 理 解い

これまでのご経験や、志望

これまでのご 経 験や、ギークスを選んなどについて説明さ

ライフチャートをごチームとして頑張ったご 経

た だ ける よう 、リー

企 業を 選 ぶ 理由を 通じてでいただいた理由などをお伺いします。

せていただきます。

提出いただきます。 験などをお伺いします。

ダーやメンバーとの交

今後のイメージについてお流会を実施します。

伺いします。

会社説明会

応募

入社

中途採用
書類選考

1次面接（人事・部長）

最終面接（事業本部長）

オファー面談双 方の 情 報 交 換 の 場とし履歴書と職務経歴

これまでのご 経 験 や 、志 望 企 業をこれまでのご経験や、ギークスを選んで入社後に期待することて、会社設明をさせていた書をご 提 出いただ

選ぶ理由を通じて今後のイメージにいただいた理由などをお伺いします。

のご説明や条件調整を

だきます。

きます。

ついてお伺いします。

カジュアル面談

※適宜実施

応募

入社

行います。
※適宜実施

Culture Deck

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Careers

ギークスをもっと詳しく知る
Learn more about GEECHS

コーポレートサイト

採用サイト

https://geechs.com/

https://recruit.geechs.com/◆BLOG
https://geechs.com/blog/◆MY JOBhttps://recruit.geechs.com/my-job/◆NEWShttps://geechs.com/newsrelease/◆TALK SESSION
https://recruit.geechs.com/talk/◆INTERVIEW
https://recruit.geechs.com/interview/◆求人一覧（新卒）https://recruit.geechs.com/entry/graduate/◆求人一覧（中途）https://recruit.geechs.com/entry/career/

Culture Deck

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さいごに
In the end「働き方の新しい『当たり前』をつくる」という事業ミッションは、ギークスが社会に提供できる価値は何かと考えた末に、目指す先の指標として、私が考案し掲げたものです。
これまでの歩みの中で、国内最大級のITフリーランスエージェントとしての地位を確立しつつはありますが、事
業ミッション実現に向けては道半ば。IT人材不足は国内だけでなく、グローバルな社会課題でもあり、私たちがこれから果たすべき責務はさらに増えていくでしょう。
私たちの仕事の成功は、1人でなし得るものではありません。だからこそ、一人ひとりが組織の目指す先やカル
チャーに納得感を持ち、より強い組織であり続けることが重要だと考えています。業務に追われる日々を過ごす
中で、IT人材事業本部の原点に立ち返る場所をつくりたいと考えて制作したのが、今回のCulture Deckです。
メンバーのみんな。その頑張りには本当に感謝しています。いつもありがとう。何事にも慣れすぎず、自由な発想と果敢な行動で、自らの手でより良いサービスと働き方を築いていきましょう。変化に対して柔軟な姿勢を持ち、楽しみながら進化をしていきましょう。
取締役 / IT人材事業本部長

そして、未来の仲間となるみなさん。Culture Deckをご覧いただき、私たちのミッションや価値観に少しでも共感

成末 千尋

いただけたなら嬉しいです。事業ミッション実現のためには、カルチャーに共感するみなさんの力が必要です。自発的な行動・自律している組織を目指しているからこそ、ご自身の可能性を試すことができるフィールドがあります。
志を共にする未来の仲間とお会いできることを楽しみにしています。

Culture Deck