CSR レポート 2020
TAKAOKA TOKO CSR REPORT 2020

電 力 イン フ ラ 事 業 の一翼 を 担 う
責 任ある 存 在として社 会に貢 献し 続けます

トップメッセージ

企業理念

株式会社東光高岳代表取締役社長

お客さまと共に新たな価値を創造します

未来が輝く、
東光高岳
ソリューション。

武部俊郎

企業理念

ものづくりを究めます
東光高岳グループは、電力流通システムをカバーする製品やサービスの提供を限りない
変革への挑戦を続けます

通じて、社会インフラ事業の一翼を担ってきました。当社が目指すのは、こうした企業活動を通じて社会・環境問題を解決することです。
「企業理念」
および
「３つの
ビジョン」
を踏まえ、社会貢献につながる様々な事業を展開しています。
これまでガバナンス・環境・社会貢献・人材育成など、個々のページでご紹介してきた取り組みをSDGsの観点も加えて一つの冊子にとりまとめ、「CSRレポート」としてお届けすることとしました。本冊子でご紹介している取り組みを今後一層進化させ、電力インフラ・サービスの提供を通じてよりクリーンでサステナブルな社会の実現に貢献していきたいと考えています。
CSR・環境という面で電力流通システムを巡る最大の課題は、2030年の目標とされている再生可能エネルギーの22〜24％という大量導入です。これには電力需給や送配電電圧変動など系統運用上の問題を解決していくことが必要です。分散電源の地域単位での制御という今までにない技術が求められてきますが、これは単に脱炭素化のみならず、近年多発する広範囲な激甚災害に対して強靭かつ持続可能な電力供給を実現することにも寄与し得る重要なテーマです。

3つのビジョン

蓄積した技術を活かして、3つのビジョンの実現を目指します。
電力ネットワークをトータルにサポートする
NO.1企業になります

計測・伝送・制御の新技術開発で新たな柱を確立します

世界を舞台にお客さまを拡げ続けます

電力流通システムで培ってきパワーエレクトロニクス技術や日本で培った世界一の技術を力プラントの構築から運用まし、環境/エネルギーソリュー

最適なソリューションをご提案

力機器を開発し、提供します。

野で新たな事業を開拓します。

た技術を融合し、お客さまの電でをサポートします。信頼の電省エネ技術などの蓄積を活かションやエレクトロニクスの分駆使して、海外のお客さまにします。グローバルな市場で成長する企業を目指します。

東光高岳グループとしましても、独自にあるいはパートナー企業と共同で、これらに対応した製品・サービスの開発に取り組んでいきます。
東光高岳グループは、今後ともグローバルな視点で社会の課題解決に貢献し、新たな価値の創造に挑み続けて参ります。何とぞご支援ご鞭撻のほどよろしく
お願い申し上げます。

編集方針

東光高岳グループのCSRに対する考え方や取り組みについて、より多くのステークホルダーの皆さまにわかりやすくお伝えし、理解を深めていただくことを目的に制作しています。
［対象期間］2019年4月〜2020年3月［ 発

1

行 ］2020年9月

TAKAOKA TOKO CSR REPORT■環 境 ………………………………………………………

CONTENTS■トップメッセージ ………………………………………………………………

1

環境目的・目標 ……………………………………… 11■企業理念・3つのビジョン …………………………………………………

2

取り組み体制 ………………………………………… 12■SDGsに関する取り組み……………………………………………………

読者の皆様への配慮について
さまざまな立場の方々へ情報をお届けするた
めに、ユニバーサルデザインを意識した制作を心がけました。色使いについては色覚バリア
フリーを意識しながら、読みやすさに配慮しています。また、文字はUDフォントを使用し、
リー
ド、見出し、本文などの文字サイズは、13Q以上を基本として可読性に配慮しています。

11

環境理念・環境方針 …………………………………… 11

3
事業を通じたSDGsの実践 ……………………………………………… 3
CSRの取り組みとSDGsとの関連 …………………………………… 4■社会インフラへの貢献 ……………………………………………………

5
事業を通じた社会課題の解決 ………………………………………… 5
東光高岳グループのビジネス紹介 ………………………………… 7■ガバナンス…………………………………………………………………………

9
コーポレート・ガバナンス体制
9
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ……… 10
コンプライアンス…………………………………………………………… 10…………………………………………

環境保全活動の概要……………………………… 13
地球温暖化対策 …………………………………… 13
その他 …………………………………………………… 14■企業活動 …………………………………………………

15
ダイバーシティへの取り組み ………………… 15
地域社会への取り組み ………………………… 17
安全への取り組み ………………………………… 18
品質管理への取り組み ………………………… 19
資材調達について ………………………………… 20■表彰 …………………………………………………………

21■主要拠点・業績 ………………………………………

22

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

2

SDGsに関する取り組み「電力流通システム」という社会インフラに関わる製品およびサービスを広範囲にわたって展開する東光高岳グループでは、
より広く社会に貢献するために、事業およびそのプロセスや活動基盤などを通じて、CSR重要課題の解決とSDGsへの貢献に取り組んでいます。

SDGsとは、2015年の国連サミットで採択された、2030年までに達成を目指す

国際目標です。
「誰一人取り残さない」という共通理念のもと、17の目標とそれを達成するための169のターゲット（より具体的な目標）が設定されています。

CSRの取り組みとSDGsとの関連事業を通じたSDGsの実践

1

SDGs（持続可能な開発目標）とはCSRテーマ

重要課題

海外における電力供給安定化への寄与

取り組み項目電力機器事業●

社会インフラ 事業を通じた
社会課題の解決への貢献

東光高岳グループのタカオカエンジニアリング株式会社は、タジキス
タン共和国の変電所整備計画における変電所や、
ウルグアイ共和国の計量事業●

エネルギーソリューション事業●

情報・光応用検査機器事業

ESG

関連するSDGs目標

S

社会

●

太陽光発電所を竣工。ルワンダ共和国キガリ市における変電所建設にも携わっています。東光高岳グループではこれからも、発展途上国での電力供給の安定化および経済・社会開発の促進に貢献していきます。
竣工したタジキスタン共和国の変電所

2

コーポレート・ガバナンス体制

ガバナンス

G

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

ガバナンス

コンプライアンス
環境理念・環境方針

エネルギーマネジメント事業による環境負荷軽減

環境目的・目標

オフィスでの人の在席状況を検知し、適正に照明・空調をコントロール

取り組み体制する当社の環境制御システム「T-ZoneSaver」
は、その人体検知技術が高く評価され、本システムを導入した京橋MIDビルの設計計画が空環境

気調和・衛生工学会の技術振興賞を受賞しました。また当社はアズビル

環境マネジメントシステム●

E

資源の利用・環境への負荷●

環境

温室効果ガス排出量の削減
産業廃棄物の削減●環境負荷物質の低減●

株式会社、
アズビル金門株式会社および東光高岳グループの東光東芝

地球温暖化対策

メーターシステムズ株式会社と、エネルギーマネジメント領域における協業の基本契約書を締結しました。東光高岳グループは今後もエネルギーに関するさまざまな社会課題の解決に取り組みます。

環境保全活動の概要

環境管理体制●環境内部監査●その他
T-ZoneSaver導入後のフロアイメージ●

環境法規等の遵守 ●環境教育の実施
環境パトロールの実施●●

女性社員の活躍推進 ●外国籍社員の活躍推進
人材育成について ●資格取得●研修●障がい者雇用●継続就業・働き方●

ダイバーシティへの取り組み

経団連のSDGs特設サイトで紹介されました
タカオカエンジニアリング株式会社が手掛

地域社会への取り組み

けたチュニジアおよびルワンダにおける水処理設備へのクリーンエネルギーの導入事

企業活動

業と、
タンザニア、
シエラレオネ、ルワンダおよびリベリアにおける電力インフラの改善

安全への取り組み●

自治体との地域防災協定
地域住民への貢献と交流●

安全衛生への取り組み ●安全月間の取り組み●「転倒・躓き災害撲滅運動」の取り組みを推進
●

品質管理の
取り組み

「KeidanrenSDGs」
で紹介されました。

品質保証体制デザインレビュー活動●

品質月間活動3

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

アフリカでのインフラ改善および拡大の展開

資材調達についてS

社会●ISO9001 認証取得●●

水処理施設へクリーンエネルギーの投入

●

●

品質方針

事業が、
経団連の運営するSDGs特設サイト

清掃活動

●

品質情報データベース

●

●

3H 活動

品質管理の組織改編

●

調達方針

●

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

4

社会インフラへの貢献

東光高岳グループでは、電力会社などの電力を供給する側と企業や自治体などの多くの電力

シンクライアント
端末

スポットネットワーク
受配電設備（ビル用）

特高変電設備（鉄道用）

断路器

変電所（電力用）

を必要とする側の双方のお客さまに対し、電力の安定供給を支える製品・サービスを届けています。また、情報エレクトロニクス分野や省エネ分野、スマートグリッドなどの新たな事業の創造と確立により、さまざまな分野で豊かな社会づくりに貢献していきます。

事業を通じた社会課題の解決
特高変電設備（工場用）

地上用変圧器
ガス絶縁形
接地形計器用変圧器（EVT）

監視制御装置（浄化センター用）

6kV柱上用センサ内蔵自動開閉器

モールド変圧器

柱上変圧器

スマートメーター

三次元検査装置

電気自動車用
パワーコンディショナー
（Ｓｍａｎｅｃｏ Ｖ２Ｈ）

6kVモールド形
電力需給用
計器用変圧変流器（VCT）

風力発電設備用
雷電流計測装置

5

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

振動解析装置EMQuest-VA

電気自動車用
急速充電器

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

6

東光高岳グループのビジネス紹介

計量事業

発電所・変電所などの電力インフラ、公共施設・商業施設・工場・オフィス・一般家庭など、東光高岳グループは、お客さまのビジネスに貢献し、安心で豊かな暮らしを支えています。

ための電力網・スマートグリッドに欠かせない次世代メーターの開発・製造など、電力インフ

売上高の推移（単位：百万円）
売上

電力供給における送変電および配電系統を構成する主要機器に必要となる変圧器・遮断器・60,000開閉器・監視制御などの幅広い要素技術を効果的に組み合わせること、そしてこれらの保有40,000技術を来たるデジタル変電所時代に総合的に展開することを視野に入れ、日本の電力の安52,88153,55420,000定供給を支え、電気を最適かつ効率的なカタチに変える製品・サービスを提供しています。

0

売上

火力・水力など既存の発電設備から、太陽光・風力などの新エネルギーの発電設備まで、あらゆる高電圧の計量に適用した変成器や、省エネや再生可能エネルギーの活用を促進する

電気に関わる「技術」と「ものづくり」
でエネルギー分野に幅広く貢献する4つの事業をご紹介します。

電力機器事業

売上高の推移（単位：百万円）

2018年度

2019年度

エポキシ樹脂により充電部を絶縁し、真空変電所（電力用）
安定した効率の良い電力流通シス
テムを支える幅広い変電設備や、発電所の電源設備ならびに構内
監視システムを提供します。

遮断器を使用した高信頼度でコンパクトな
高圧開閉装置です。将来のデジタル変電所化に対応した監視制御（IEC61850）
・センシング機能を備え、2019年度より納入を開始した新製品です。

2019年度高 圧 一 括 受 電 マンション・ス
マートコミュニティ用のスマー

発電所での狭いスペースにVCT

トメーターです。電力自由化で需要家サービスの要求がます
ます高まるなか、先進のスマーの構造をアレンジして発電所用

トマンションや住宅をサポートするための機能を追求し、デザ

油入VCTを開発し、設置スペースの問題解決に貢献しています。

インも一新しました。

柱上変圧器
累計200万台以上を製造・販売した、当社の主力製品の一つです。50年以上の実績と高い信頼性を持ち、
ライフサイクルコス
ト（LCC）を考慮した設計になっています。

電気の計測・伝送・制御の技術を駆使した電気自動車用急速充電器は、新型投入など国内トップシェアメーカーとして低炭素社会のインフラ拡充に貢献しています。またビル・工場・
オフィス・病院などの施設全体の電力量を最適化するシステムを提供し、省エネ面で成果を売上高の推移（単位：百万円）
売上
3,000
2,000

情報・光応用検査機器事業

売上高の推移（単位：百万円）
売上

クラウド、5G、AIなどに使用される高性能CPU基板の外観検査を行う最先端光応用技術を用いた世界トップレベルの三次元検査装置や、端末側に外部記憶装置やハードディスクが末装置であるシンクライアントシステムなど、世の中の便利な暮らしを支える製品・サービ

0ビスを提供していきます。

2018年度

2018年度

2019年度USB
シンクライアント「ゆびくら with」

2019年度るセンサです。人の動きに合わせて、高速道路のSA・PA、
コンビニエン

国内外の高性能CPU基板

スストア、道の駅などに設置し、充電インフラ整備を支えます。

の 外 観 検 査 装 置 でシェアNo.1です。

振動解析装置EMQuest-VA
設備の振動データを周波数 解 析して異 常を判 定 する、予知保全に有効な保全
業務IoT化装置です。

スマートグリッド社会の実現に向けた取り組み

スマートグリッドとは

当社はスマートグリッド構築支援に積極的に取り組んでいます。

次世代のエネルギーインフラです。再生エネルギーが大量に導2019年度には需要家が設置した太陽光発電設備で作られた電力を自家消費し、余剰電力を、需要家と資本関係がある他の場所に送配電事業者の電力系統を用いて託送することで全量を自家消費する、
自己託送用エネルギーマネージメントシステム（以下EMS）
を提供しました。
当社はこのEMSを活用して、「脱炭素化の推進」と「地域のレジリエンス強化」に寄与すべく、避難所などで電力を必要とする地
方自治体や、再生可能エネルギー発電とBCP対策を講じる民間企業に向けて、
コンサ

0

1,888

三次元検査装置

最適な照明・空調環境を実現するシ

2,000

2,794

人の
「いる・いない」
を確実に判別す

ステムを提供します。

6,069
5,018

4,000

スを提供しています。

電気自動車用
急速充電器

人検知センサ

6,000

1,000

上げています。これからも新機種・新システムを開発し、人や地球環境に配慮した製品・サー

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

2018年度スマートメーター

66/77kV
薄形油入VCTにがいしを一列配置とすることで、奥行き寸法を最小とした薄形エネルギーソリューション事業

7

0

た計量ソリューションで社会に貢献していきます。

なく、
アプリケーションソフトやデータを持たないシンプルな構造の情報ネットワーク用端ルティング・EPC・事業運営の一貫したサービスを提供していきます。

29,642

10,000

れぞれでリーディングカンパニーとして業界をけん引するとともに、ビックデータを活用しのがいしを三角に配置したVCT（スマートＳ
ＩＳ）

29,46520,000ラの上流から下流まで、
ワンストップでサービスを提供します。また、変成器・計量工事のそを設置するニーズに応え、現行

固体絶縁
開閉装置

30,000

USBキーを挿すだけのお手軽操作で、パソコンが在宅ワークに適した高セキュリティー端末になります。場所・時間にとらわれない新しい働き方を実現できます。

オフィス

入された社会において、時事刻々と変動する発電と需要に合わせた賢い（スマートな）
送配電網（グリッド）
を実現するため、太陽

住宅

工場

EMS

発電所

太陽光発電

光や風力の発電予測、および各需要家（オフィス・工場・家庭）の需要予測を行い、エネルギーマネジメントシステム
（EMS）
を用
いて、
創エネ・蓄エネ・省エネを協調運用制御します。

変電所

風力発電

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

8

ガバナンスコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

Governance

当社は取締役会における機動的な意思決定、議論の活性化および社外取締役の十分な機能発揮等を図るとともに、取締役会への監督機能をより一層強化することで企業価値をさらに向上させることを目的に、2020年６月29日付けで監査等委員会設置会社に移行しました。
取締役会は、経営全般に関する重要事項等を審議決定するとともに、取締役から定期的に、また必要に応じて報告を受けること等

東光高岳グループは企業としての信頼を確立し、継続的に価値を創造

により、取締役の職務執行を監督します。

していくことが社会的責任を果たしていくために必要であると考え、また、経営と執行の分離および意思決定の迅速化を図るため、当社は執行役員制度を採用し、代表取締役および執行役員が効率

コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題に位置付けていま的・機動的な業務執行を行っています。

す。的確かつ迅速な意思決定、効率的な業務執行、監査・監督機能の監査等委員会は、内部監査部および会計監査人と監査結果について意見交換会等を開催し相互連携を図りながら、適法性・妥当性強化を図ることで、経営の健全性と透明性を高めています。

の観点から取締役の職務執行を監査・監督します。
社外取締役は、経営に関する豊富な経験と幅広い知見、専門性の高い業務経験等に基づき、取締役会における適切な意思決定のための助言等を行うとともに、取締役の職務執行についての監査・監視・監督機能の向上を、その役割として期待し選任していコーポレート・ガバナンス体制

ます。
また、独立社外取締役（監査等委員である社外取締役を除く。）
は、取締役および執行役員の指名、報酬、後継者育成計画に関する

東光高岳グループは以下の体制のもと、法令等を遵守した上での的確かつ迅速な意思決定、企業倫理の徹底、効率的な会社運営を実施しています。

諮問機関として設置する指名・報酬委員会の委員となり、代表取締役が決定または取締役会が決議する指名、報酬、後継者育成計
画に関する事項に係る諮問に対して、助言・提言を行っています。

［コーポレート・ガバナンス体制図］

株主総会

コンプライアンス監督

取締役会
指 名・報 酬 委 員 会

諮問・意見

取締役
（社外取締役）

選定・解職
・監督
諮問・意見

1 企業倫理に関する行動憲章と行動指針

監査等委員会

連携

監査等委員●東光高岳グループでは、
東光高岳グループ企業理念の下、社会とともに持続的成長を遂げて豊かな社会づくりに貢献する企業であるための行動基準として「東光高岳グループ行動憲章」と、それに続く「東光高岳グループ行動指針」
を定めています。

（社外取締役）
監督

監督

会計監査

監査法人

2 企業倫理委員会と企業倫理相談窓口

会計監査人●企業倫理委員会は、代表取締役社長を委員長とし、企業倫理活動の浸透・定着を図るため、企業倫理遵守に関する基本方針、企業

代表取締役

倫理活動計画などの審議・検討することを目的に設置しています。
●企業倫理に反する問題を早期に発見・解決するため、従業員からの相談・連絡・通報を受け付ける「企業倫理相談窓口」
を社内外に

執行役員
会計監査

経営会議

設置しています。

企業倫理相談窓口
連携

業務執行部門

内部監査

内部監査部

3 企業倫理活動●各種企業倫理に関する研修会の開催や企業倫理強化月間を年2回設定するなど企業倫理意識の醸成を図るための活動をして

います。
連携

4 法令遵守に向けた取り組み●法令遵守の徹底を図るべく、各部門およびグループ会社に責任法令担当者、
法令情報連絡担当者を設置し、法令改正情報の定期

グループ会社

的な確認や日常業務に影響を及ぼす法務事案の周知徹底を図るなど、法令違反リスクの未然防止の強化に取り組んでいます。
●公正かつ自由な事業活動を行うため、「独占禁止法遵守ガイドライン」
を制定し、役員を含む関係者全員に配付をしています。

9

TAKAOKA TOKO CSR REPORTTAKAOKA TOKO CSR REPORT

10

環境

取り組 み 体 制

Environment

環境管理体制東光高岳グループの環境管理体制は「環境管理委員会」
により重点推進課題の審議や方向付けを行っています。
工場所在地である小山地区、蓮田地区、浜松地区および名古屋地区（中部支社含む）
はもとより本社地区、上野地区、東北支社、関
西支社および九州支社においても、
環境推進事務局を設置し環境保全活動を推進しています。

持続可能な社会を実現するために、東光高岳グループは［東光高岳グループの環境管理体制］

環境に優しく安全・安心な製品やサービスを提供し続けてきました。今後も日本の電力インフラを支えてきた技術と社長ノウハウで、未来のクリーンエネルギー社会の実現に貢献します。

環境担当役員
環境管理委員会

環 境 理 念・環 境 方 針

全社事務局（総務部）

東光高岳グループは2014年10月15日に環境理念・環境方針を定め、環境保全活動に取り組んでいます。

環境理念

小山地区
蓮田地区
浜松地区
名古屋地区（※）

私たち東光高岳グループは、豊かな地球環境を未来の世代に引き継ぐために、企業活動を通して環境負荷の継続的低減に努めます。

環境方針

本社地区
上野地区
東北支社
関西支社
九州支社

工事担当部門グループ会社

各環境管理責任者

低炭素社会の構築

循環型社会の構築

環境保全の推進

企業活動を通して発生する温室効果ガス

生産活動における廃棄物の減量化とリ

地球環境や人の健康にの発生を抑制するとともに、省エネルギー

サイクルに努めるとともに、リサイクル害を与える環境負荷物に寄与する製品を社会に供給する。

性の高い製品を社会に供給する。

質の低減に努める。

各環境推進事務局
各拠点における各部門（工場・事務所・営業所・工事現場）※名古屋地区には、中部支社を含む

環境マネジメントシステム

環 境目的・目標

環境保全を的確に推進していくため、環境負荷の大きい各生産拠点を中心に、

環境理念・環境方針に基づき環境目的・目標を策定し、環境保全活動を推進しています。
環境目的

温室効果ガス排出量の削減●CO2排出量の抑制に向け、企業活動全般での省エネを促進する。

●地球温暖化係数の高いSF6ガス排出量を抑制する。

産業廃棄物の削減●リサイクルを推進し、最終処分廃棄物量を抑制する。

環境負荷物質の低減●製造段階で使用する揮発性有機化合物の排出量を抑制する。
●環境負荷物質を含む生産・試験設備を全廃する。

環境目標●2020年度のエネルギー売上高原単位（kL/百万円）
を、
2012年度比 7.73%以上削減する。

●SF6ガス大気排出量を購入量の3%未満とする。

●廃棄物のリサイクル率を98%※1以上とする。

●2020年度までに希釈用ジクロロメタンの使用を全廃する。※2●2025年度までにPCB電気設備（微量PCBを含む）
の使用を
全廃する。

国際環境規格であるISO14001に基づく環境マネジメントシステムを導入しています。
なお、2017年度にすべての拠点において最新のISO14001である2015年度
版への対応が完了しました。

［ISO14001認証取得状況］
拠点名称

拠点内

取得年月

小山地区

小山事業所

1999年12月

蓮田地区

蓮田事業所、東光東芝メーターシステムズ（株）

2000年7月

浜松地区

光応用検査機器事業本部

2010年3月

名古屋地区

中部支社、
タカオカ化成工業（株）（、株）
ミントウェーブ

1999年4月

環境内部監査各拠点では専門的な教育を行い、環境内部監査員を養成しています。資格認定を受けた環境内部監査員による環境内部監査を１回／年 実施しており、指摘事項については原因を分析し、是正処置を実施しています。

※1 2016年度から変更(95%⇒98%) ※2 2019年度新設

11

TAKAOKA TOKO CSR REPORTTAKAOKA TOKO CSR REPORT

12環境保全活動の概要

産業廃棄物の削減
社員に対する環境教育等を通じて、ごみを出さない意識の向上を東光高岳グループの事業活動に伴う主な資源の利用と環境への負荷は以下の通りです。

INPUT

主要資材

銅、
鉄、
など

電

気

3,126万kWH

燃料

2,219㎘

製

研究開発
設計

131千㎥

水

図っています。また、分別収集の徹底を図ることで最終処分量の

生

産

販

売

品

CO2

OUTPUT

廃 棄 物

売上高

933億円

25.568t-CO

2

2,068t99.4％

リサイクル 率

廃棄物リサイクル率（％）：リサイクル量／総排出量
98.4％

98.2％

削減やリサイクル率の向上に取り組んでいます。

98％

さらに、事務所においては両面コピーや縮小コピーを活用し、
コ

96％

ピー用紙の削減に努めています。

94％

産業廃棄物の削減・リサイクル活動を積極的に進めた結果、2014

92％

年度以降リサイクル率98％以上を達成できました。

90％

99.2％

99.4％

99.4％

2018

2019 年度

目標：98%以上※2016年度より

目標：95%以上※2015年度まで

2015

2016

2017

環境負荷物質の低減

地球温暖化対策

化学物質排出量・移動量管理［2019年度PRTR届出物質］

近年問題となっている地球温暖化への対策として、省エネルギーによるＣＯ２の削減に取り組んでいます。また、地球温暖化ガスで「環境影響物質のあらゆる媒体（大気、水域、土壌）を経由して排出される量おあるＳＦ（六フッ化硫黄）
ガスの排出抑制に取り組んでいます。
６

物質名

取扱量(t)

主な用途

よび廃棄物としての廃棄物処理業者に移動される量を調査し、
報告する」
という

キシレン

14.8

塗料、
接着剤

トルエン

7.6

塗料、
接着剤

エチルベンゼン9.0

塗料

ジクロロメタン

3.9

希釈、
剥離

［主な取り組み］ ●構内変圧器の更新（高効率化）

空調設備の更新（高効率化）●

蒸気ボイラの運転制御の最適化

●

●

ＰＲＴＲ
（Pollutant Release and Transfer Register：化学物質排出量・移動量

工場照明のＬＥＤ化●

ビル照明管理システムの導入

●

●

登録）
制度が、
国際的に運用されつつあります。

蒸気ボイラ配管の合理化（短縮、断熱強化）

なお化学物質の自主管理を進めており、取扱量の多い物質（各拠点ごとに1t以ＳＦ６ガス回収装置の導入

上）は右表の通りです。

温室効果ガス排出量の削減

塩素系有機溶剤の削減

ＣＯ２排出量削減

環境や人体に悪影響を及ぼすジクロロメタンの取扱量削減を進めています。特に、設備の洗浄用に使用しているジクロロメタンに

地球温暖化の原因とされているＣＯ2を削減するために、様々な地球温暖化対策に加え、太陽光発電をはじめとした自然エネル

ついては、代替品の洗浄能力を検証し、用途に応じて２種類の代替品に切り替えを進めるなどの取り組みを行い、2017年度中にギーの活用などの省エネルギー活動に取り組んでいます。なお、2019年度のエネルギー売上高原単位は96.4％（東光高岳単独
2012年度比）、
グループ全体では99.4%（※2017年度比）となりました。
エネルギー売上高原単位（エネルギー使用量（原油換算kL）／売上高（百万円））の2012年度比
（％）

（削減率）
140％

目標：92％以下（2020年度）

130％
120％
110％
100％

112.6％

110.4％
100.9％

100.0％

80％

2012

2013

2014

2015

エネルギー使用量（原油換算）
エネルギー売上高目標

2016

2017

2018

（kL）
11,000

（削減率）
140％

（kL）
12,00010,500130％

11,50010,000120％

11,000

9,500

110％
100％

8,500

90％

8,000

80％

2019年度特性を持つことから開閉装置やガス絶縁変圧器等に広く用いられていますが、地球温暖化係数が二酸化炭素の22,800倍あるＧＨＧ（地球温暖化ガス）でもあるため、
しっかりとした管理が必要です。
京都会議（ＣＯＰ３）
を契機として、機器製造、据え付け、点検等における大気への放出を削減するため、2015年度にはSF6ガス回収装置を導入し、根本解決を図るためモデルチェンジ品を開発しました。ま

2017

2018

2019

年度

9,000

エネルギー売上高原単位の2017年度比

注）
メーター取替などに伴う有償支給分の売上高を除く

ＳＦ６ガス排出率(％)：排出量／取扱量

（削減率）
10％

環境パトロールの実施

コンプライアンスの観点から、環境関連法規を含む諸法令や環境事故や環境関連法違反につながる状態がないかを確

自主管理基準を遵守しています。特にISO14001を取得して認する環境パトロールを行い、環境リスクの低減に努めている地区では、環境マネジメントシステムに則った遵守管理います。

を行っています。

環境教育の実施

4.5％

4％

0％

環境法規等の遵守

7.2％

6％

2％

その 他

9,500

※2017年度より統計開始

8％

10,000

目標：3％未満20152016

社員に対し環境教育を行い、環境保全意識の向上を図っています。また、環境に関わる重要な作
1.2％

1.1％

1.1％

2017

2018

2019 年度

業にあたる人員を対象に専門教育を行い、必要な知識の取得や力量の確保を行っています。

注）2016年度までは東光高岳単独の値、2017年度以降はグループ集計値

た、回収装置の回収手順見直し、
モデルチェンジ品への変更を推進したことで、2017年度以降は管理目標値を下回っています。
TAKAOKA TOKO CSR REPORT

今後は、
希釈用ジクロロメタンについて全廃に向けた取り組みを進めていきます。

10,50099.4%

エネルギー使用量（原油換算）

注）
メーター取替などに伴う有償支給分の売上高を除く

ガス絶縁機器に使用されるＳＦ（六フッ化硫黄）
ガスは、優れた絶縁
６106.1%

100.0％

エネルギー売上高原単位の2012年度比

ＳＦ６ガス排出抑制

洗浄用途全廃の目標を達成しました。

エネルギー売上高原単位（グループ全体）（エネルギー使用量（原油換算kL）／売上高（百万円））の2017年度比（％）

96.4％ 9,000

104.1％ 102.9％

99.2％

90％

13

（リサイクル率）
100％

排水口緊急事態対応訓練

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

14

企業活動

資格取得
当社では専門的な技術が必要な業務が多いため、資格の取得が非常に役立ちます。また企業としてのレベルアップの観点から

Corporate activity

も資格取得は重要と考え、社員が保有すべき資格の一覧を作成し、該当する資格の取得を支援しています。具体的には、受験手続の代行や受験料の負担、テキストの配付などを行い、合格した際には祝金を贈呈しています。今後も資格の受験意欲向上に積極的に取り組み、取得を促進することで、社員と会社のさらなる成長へつなげます。

研修

個性ある多様な人材の採用・育成といった取り組み
から、自治体との地域防災協定や工場周辺の清掃

全社員を対象とした3つの研修を行っています。

活動といった取り組みまで、社会に貢献できる会社●階層別研修：新入社員から各階層へ昇格した際に実施します。

として成長していくために多様な企業活動を行って●選抜研修：未来における変革のリーダーとなる、
気概ある人材を集中して育成します。

います。

●個別専門研修：各部門で共通して、必要なスキルを学びます。

各研修は資格等級が上がるごとに基礎・実践・応用へと内容が変化し、最終的にはその分野の講師として研修を指導するレベルにダイバ ー シティへ の 取り組 み
ダイバーシティとは、個性ある多様な人材を積極的に採用し、活用することで生産性を高めようという取り組みです。当社では、到達できるように設計しています。

研修
の種類

階層

新入社員

若手・中堅社員

目的：次世代の変革リーダーの育成

さまざまな意見を取り入れてより働きやすく、また社会に貢献できる会社として成長していくためにダイバーシティの推進を行ってMOTスクール
職場の変革リーダー
育成研修

います。個性ある多様な社員を採用し、なおかつその全員が働きやすい環境の整備に取り組んでいます。

新任管理職
候補者研修

2019年度、女性社員有志による女性活躍ネットワーク「WANT（※）」
を立ち上げ
ました。
「すべての人が生活と仕事を充実させ、次の世代のために持続可能な社

生産革新マネジメント研修会を実現する」をコンセプトに、全国の女性メンバーが定期的にワーキングを実

目的：期待される役割理解と変革のリーダーシップの基本取得

施し、課題の真因追求から解決に向け、積極的に活動に取り組んでいます。
今後も、現場に根差した「女性活躍のあるべき姿」とそこへ至る施策を提案し、より良い職場環境づくりを進めていきます。

若年層育成

WANTのメンバー※Woman(Women) Activity Network Trainingの略。働きやすい環境・家族との時間・仕事に役立つ知識を
「WANT
（望む）
」
気持ちを込めています。

階層別研修

当社は採用活動において、ダイバーシティの推進のもと、女性の雇用を積極的に行っています。また国籍にとらわれず、外国人の優秀な人材も確保すべく国内の留学生を対象とした採用活動に加え、2019年度より海外での新卒採用活動もスタートしま
した。

新入社員研修（導入､後期）

OJT
支援研修

今後も国籍に関係なく、チャンスに果敢にチャレンジできる多様なスキルや強みをもった人材の採用を推進していく計画です。

います。
2020年度4月1日から施行された「同一労働同一賃金」
では、「教育訓練において正社員と待遇差が不合理でないこと」という原則があります。当社では、マネジメント系の研修のうちポータブルスキルとなるコンテンツを個別専門研修にラインアップし、受講対

15

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

3年目
研修

目的：効果的なOJTに必要な意識とスキルの強化
新入社員OJT
リーダー研修

新任副課長
研修

新任課長
研修

新任部長
研修

人事評価者研修（MBO研修）

ダイバーシティ研修（女性社員の活躍推進）テクニカルスキル
目的：スキルアップに必要な専門知識の習得
上級

人材育成について
当社では「仕事こそ人を育てる」という基本的な考え方に基づき、OJTを中心に、研修、自己啓発を３本の柱とした人材育成を行って

新任主任
研修

入社3年間で、当社社員として必要な意識、基本的知識・スキルを身に付けた一人前の社員として育成

外国籍社員の活躍推進

象者の範囲を全社員へ拡大しました。

次世代経営リーダー
育成研修

これらの研修は、新規事業の構想を企画したプログラム内容を包括

選抜研修

女性社員の活躍推進

管理職

個別
専門研修

初級

中級

マネジメントスキル

ロジカルシンキング研修

ファシリタティブリーダーを育成するための研修

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

16

障がい者雇用安 全 へ の 取り組 み

車いすでも移動しやすいよう扉を自動ドアやスライドドアに変更したり、カー
ドキーを使いやすい位置に設置するなど、オフィス環境の整備にも着手し、安全衛生への取り組み

障がい者も働きやすい環境づくりに取り組んでいます。

東光高岳グループは「安全と健康の確保は、事業活動のすべてにおいて優先する」
を基本方
針として、
災害ゼロを目標に、
安全で快適な職場づくりを推進しています。
本社の受付出入口の自動ドア

継続就業・働き方

そのため、毎年「東光高岳グループ安全衛生活動基本計画」を策定し、具体的な活動を展開しています。
安全衛生活動の実施状況については、安全衛生ヒアリングなどを通して確認・評価を行い、次年度の活動計画に反映することでPDCAサイクルを回しています。

1 エンジニアのエキスパートを育てる。

また、東光高岳グループ内での活動に留まることなく工事現場での安全を確保するため、東2017年度から、技術のエキスパートとしてのキャリアを磨き続ける職人的な社員を支援する「専門職制度」
を導入しました。マ

光高岳安全協議会を組織し、協力会社と一体となった安全衛生活動も展開しています。

ネジメント力だけを昇格の際の評価指標とするのではなく、専門技術を極め続ける才能のあるエンジニアのキャリアアップを目的としています。従来の評価制度を見直すとともに、作業服に資格等級がわかるデザインを加えるなど、
エンジニアにスポットライトを当てることで、専門職に就く社員のやりがいの向上につなげます。

［主な活動］［災害発生件数推移（協力会社を含む）］●リスクアセスメント活動

休業災害

不休業災害

15

●労働安全衛生教育

2 メンバーの健康を第一に。
るだけでなく、10月・11月の2カ月間に必ず2日間の休暇をとるという取り組みも行っています。また、週に一度は必ず定時で健康管理の実施●快適な作業環境の整備

帰宅する「ノー残業デー」
を設けており、
社員のワークライフバランスにも配慮しています。

10

件数

社員が健康で働きやすい会社であるために、有給休暇の積極的な取得を推奨しています。通常の有給休暇を取得しやすくす●メンタルヘルスを含む

11

7

8

5

4

3

4

2016年

2017年

2018年

2019年

5

0

地 域 社 会 へ の 取り組 み

11

5

2
2015年

安全月間の取り組み
例年7月1日から7日までの全国安全週間に合わせ、東光高岳グループでは7月を「安全月間」として、労働災害に対する撲滅活動

自治体との地域防災協定を展開しています。安全月間では、全社安全集会での社長および労働組合中央執行委員長による、事故・災害の撲滅に向けたメッ

地域住民への貢献と交流

セージの発信や、外部講師を招いての安全大会の開催、労使による安全パトロールの実施など、安全意識の向上、安全風土の醸成

主要事業所のひとつである小山事業所では小山市と2013

社員の福利厚生のために整備しているグラウンドは、日中

年から地域防災協定を締結し、小山市内に災害が発生した場

は地域住民の皆さまに開放し、憩いの場として提供してい合、応急支援活動、避難場所等の提供などの積極的な活動をます。

実施することとしています。

また地域住民の皆さまとの交流を深めるために、お祭りやイベントにも、積極的に参加するなど交流を深めています。

に向けた活動を進めています。

「転倒・躓き災害撲滅運動」の取り組みを推進
2019年度に東光高岳グループで発生した休業不休業災害（通勤途上災害は除く）のうち最も多かったのが「転倒」
で、全体の40%を占めました。ここ数年の傾向として「転倒」
による災害が多く発生していることから、中央労使安全衛生委員会では2019年10月

清掃活動から2020年3月までの期間を「転倒・躓き災害撲滅運動」とし、さまざまな取り組みを行いました。

住みよい街づくりのために、工場を有する各地区は定期的に工場周辺の清掃活動を行っています。また東北支社では、周辺地域のボランティアの方々とともに、地域の街づくり推進協議会が主催する清掃活動に参加しています。

［主な取り組み事項］●階段手すりを最優先とした危険個所の対策●ヒヤリハットによる改善●各職場単位による職場内総点検●各拠点の安全担当者によるパトロール●注意喚起ポスターの掲示

小山地区

17

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

蓮田地区

浜松地区

名古屋地区

東北支社

など

手すりと階段を整備し、注意喚起
シールを貼付した

階段の両側に手すりを設置し、上り下りの矢印を表示した

躓く危険がある蓋などの段差の付
近には、区画分け用のトラテープや注意喚起シールを表示した

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

18

3Ｈ活動

品 質 管 理 へ の 取り組 み

不具合の未然防止活動の一環として、製品の生産工程全般の品質確保を目的とした3H活動を2015年から展開しています。3Hと
は
「初めて」
「変化」
「久しぶり」の頭文字からとった標語です。本来は事故防止など安全衛生の分野で使われている概念ですが、当社

品質方針

ではこれを生産活動で捉えています。品質不具合の発生は当社においても3Hが起点となることが多いことから、3Hを重点的に管お客さまに安心と満足を提供するために。

当社では、企業理念に基づき3つのビジョンを実現するために経営活動の一環としてISO9001品質マネジメントシステムを構築
し、目標管理を行いながら品質向上に努めています。全員参加で品質ロスゼロを目指し、お客さまに安心と満足を提供します。

理することで不具合の発生を防いでいます。

❶関連する法令・規制を遵守します。
❷お客さま目線で製品・サービスの品質確保を行います。
❸納期・コストに優先し、品質第一で行動します。

品質月間活動❹品質マネジメントシステムのプロセスを継続的に改善します。

全国的に展開されている毎年１１月の品質月間では、全従業員が品質を同時同一に共有し考える機会とし❺品質に強い人づくりを行います。

て、毎年さまざまな催しを行っています。2019年度は「開発設計」
をテーマに、社長メッセージ、当社オリジ
ナルのポップアップ表示、品質向上活動の好事例の取り組み紹介、外部講師による講演会を行いました。
〈改編前〉

品質管理の組織改編

品質保証体制〈改編後〉

品質・生産統括部

2019年2月、品質管理活動を強化するため管理部門の組織改

全員参加で品質の維持・向上に取り組んでいます。
生産の体制として、品質保証部門は製造部門と組織を分け、品質保証の独立性を保っています。アフターサービスや不具合に関するお問い合わせは品質保証部門が直接対応し、迅速な対応に努めています。体制面では、本社組織である品質統括部が各事業本部の活動を支援するとともに、品質向上活動の旗振り役を担っています。PDCAを回す品質活動として、定期的な品質保証会
議を製品単位、事業本部単位で毎月開催しています。この会議では、品質目標に対する実績の報告、再発防止策の審議、その他品
質状況を共有し、品質の維持向上を図っています。また半期に一度、全社大の報告会（マネジメントレビュー）を行い、製造部、事業

品質統括部

品質統括グループ

品質統括グループ編を行いました。具体的には、生産活動も兼務していた品質・生産統括部を分離し、品質統括部として独立させるとともに、それまで各事業本部に所属していた品質管理部門を切り離し、品質統括部の傘下としました。組織を集約し独立させることで、品質管理活動を効率的かつ機動的に行える体制となりました。

品質管理グループ
事業本部

事業本部

品質保証部

品質保証部

品質管理グループ
品質保証グループ

品質保証グループ

本部、全社大と全階層にわたって品質状況を共有し、議論の場を定期的に設けています。

資 材 調 達 につ いてISO9001認証取得
ISO9001は2014年より営業部門も認証範囲に加え、2017年には、要求事項が大きく改定された「ISO9001：2015」
を取得しま

当社は電力や情報通信といった社会基盤全般に関わる製品を生産しています。お客さまに満足していただけるよう、調達品についした。品質の維持・向上活動の基軸として、継続運用しています。

ても、品質はもとより価格や納期も常に最適を追求しています。技術・価格・スピードといった優れた特徴を有する優良なお取引先を広く募集するとともに、調達活動自体を新たな情報発信の手段としても活用したいと考えています。

品質情報データベース
調達方針

再発防止と未然防止の両輪で不具合の流出を防ぎます。
お客さまからいただいた不具合情報を登録する「品質情報デ−タベース」
を2016年から導入しています。このデータベースは全社共通のツールとして運用しており、全社員が利用できます。不具合の発生状況から処置、再発防止策までの一連の対応が、その進捗とともに共有できるのが特徴です。お客さまへの適切かつ迅速な対応に役立てています。また登録された情報は、検索を通じて

公

平

公

正

国籍・地域・取引の有無を問わず、公平に競争の機会を提供いたします。

品質・価格・納期・安定供給・環境への配慮など、弊社基準にそって公平に評価いたします。

相互発展

機密保持

取引を通じてお取引先と相互に利益を確保し、共生できるよう努めます。

取引を通じて知り得た機密情報は、一切外部に開示いたしません。

グリーン調達コンプライアンス

環境保全、省資源などを十分配慮するとともに、その取り組みを積極的に行っている取引先を優先します。

調達活動に当たっては、関係法令、東光高岳グループ
行動憲章を遵守します。

他部門も利用可能です。不具合事例の参照による未然防止活動にも活用しています。

デザインレビュー活動
未然防止活動の一つとして、開発品の品質確保を目的としたデザインレビュー活動を実施しています。開発のステップごとに審議・審査の場を設け、品質上の課題を適時的確に解消することに努めています。また当社では仕様や設計の変化・変更点に着目し、重点志向で品質上の課題に対処するQuick-DR（クイックデザインレビュー）という手法を2016年度から採用しています。この手法を実務に生かすために、現在も定期的に研修を行い、実施者のレベ
ルアップを図っています。
19

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

Quick-DR研修の一場面

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

20

表彰
Recognition

小山事業所

令和元年エネルギー管理優良事業者等「関東経済産業局長表彰」を受賞
小山事業所は継続的省エネの取り組みによる実績

主要拠点
・
業績

が評価され、エネルギー管理優良事業者として経済産業省関東経済産業局より「関東経済産業局長表彰」を受賞しました。
左：角野 関東経済産業局長
右：山田 小山事業所長
（当社）

［概要］

省エネ方策

●

2020年2月14日（金）

場所

さいたま新都心合同庁舎1号館講堂

●

東北支社

・FEMS
（ 当社製品T-GreenEMSに更新）
にてエネル

日時

●

受賞事由

●

継続的に省エネ推進を実施し、5年間平均でエネル
ギー原単位を2.5％削減したため

蓮田地区

ギー使用状況の見える化を実現し、全社員個人レベ
ルで省エネに取り組んだ。

名古屋地区

・省エネ活動成果は、省エネ委員会（社内委員会）
で定

小山地区

関西支社

期的に評価し、継続的に邁進した。

上野地区

九州支社

本社
浜松地区

エネルギーソリューション
事業本部

中部支社

空気調和・衛生工学会
第33回振興賞／
技術振興賞の受賞

2015年2月からT-ZoneSaverを導入した京橋MIDビルが、2019年5月に技術振興賞を受賞しました。テナントビルへの省エネ提案として、当社は運用後３年間のフォローを実施しました。T-ZoneSaverで取得した人検知デー

国内事業所

タ
（静止した人体を捉える技術、在席率データの取得）
が他にはない技術として評価されました。この賞をメーカーが受賞するのは極めて稀なことです。
また施主である関電不動産開発株式会社にもこの技術は好評で、次のテナントビルでも当社の省エネシステムが採用される予定です。

本
社
◆上野地区
◆小山地区
◆蓮田地区
◆浜松地区

東北支社／中部支社／
関西支社／九州支社

第55回電気保安功労者経済産業大臣表彰

2019年8月1日、
経済産業大臣より電気保安功労者として当社のエンジニアリング部の社員が表彰されました。
業務と並行して若手技術者への技術向上支援に努め、公益社団法人日本電気技術者協会（会員約8,000人）
を通じて、全国の電気主任技術者の保安技術向上に向けた技術論文、記事の執筆、および各種保安技術セミナーの講師を数多く務めるな
ど、
永年の功績が認められての受賞です。
（2019年度表彰件数：工場等5件、電気工事業者の営業所8件、個人22件、団体12件）

21

TAKAOKA TOKO CSR REPORT

東京都台東区上野1丁目11番9号 イマスサニービル4階
栃木県小山市大字中久喜1440番地
埼玉県蓮田市大字黒浜字桜ヶ丘4008番地
静岡県浜松市北区新都田1丁目1番1号◆名古屋地区

支社

電力プラント事業本部・エンジニアリング部

東京都江東区豊洲5丁目6番36号 豊洲プライムスクエア8階◆

愛知県あま市甚目寺流80番地

営業所

海外事業所

北関東営業所／横浜営業所／新潟営業所／
埼玉営業所／北海道営業所／中国営業所／
四国営業所／新宿オフィス

グループ会社［電力機器事業］
タカオカエンジニアリング株式会社
タカオカ化成工業株式会社
東光器材株式会社／高岳電設株式会社
撫順高岳開閉器有限公司
Applied Technical Systems Joint Stock Company

フィリピン駐在員事務所／
ハノイ駐在員事務所［計量事業］
ワットラインサービス株式会社
蘇州東光優技電気有限公司

東光東芝メーターシステムズ株式会社

ティー・エム・ティー株式会社／東光高岳コリア株式会社
TACTICO, Ltd.／デクスコ株式会社［情報・光応用検査機器事業］
株式会社ミントウェーブ／ユークエスト株式会社
TAKAOKA TOKO CSR REPORT

22

連 結 財 務・業 績 情 報■ 売上高■ 営業利益

売上高

（百万円）

営業利益

■ 当期純利益

（百万円）

（百万円）

4,000

2,000

80,000

3,000

1,500

60,000

2,000

1,000

1,000

500

120,000
100,000

40,00020,000
0

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

■ 総資産

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

■ 純資産

総資産

純資産

115,000

105,000

2016年
3月期

2017年
3月期

2019年
3月期

■ 事業別売上高（連結）

2020年
3月期

その他

22億円

エネルギー
ソリューション事業

27億円

売上高
933億円

50,000100,000

2018年
3月期

50億円

55,000110,000

0

情報・光応用検査機器事業

（百万円）

（百万円）

45,00095,000
0

0

2020年
3月期

当期純利益

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

名称

株式会社東光高岳
TAKAOKA TOKO CO., LTD.

住所〒135-0061
東京都江東区豊洲5丁目6番36号
豊洲プライムスクエア8階

TEL

03-6371-5000

FAX

03-6371-5436

設立

2012年10月1日

資本金

80億円

0

2016年
3月期

代表取締役社長 武部 俊郎

TAKAOKA TOKO CO., LTD.
［本レポートに関するご意見・お問い合わせ先］
総務部 TEL:03-6371-5000 FAX:03-6371-5436

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

計量事業

296億円

電力機器事業535億円

シンボルマーク

無限の可能性をひらく
決意を込めたシンボルマーク。
T-インフィニティ
“T”は“Technology” “Try”そして“東光高岳”の頭文字です。“T”と無限を表す“∞”を組み合わせることで、テクノロジーと豊かな経験をもとに限りない可能性を開拓する、
私たちの決意を表現しています。