なによりも患者さんのために

沢井製薬株式会社

統合報告書

2020

企業理念

なによりも
患者さんのために
1 「真心をこめた医薬品を通じ、人々の健やかな暮らしを実現する」
それがの使命です。

2 「創造性を追求し、革新と協調により社会と共に成長する」
それがの挑戦です。

3 「お役に立ちたいという心を持ち、なくてはならない存在になる」
それがの願いです。

沢井製薬の全ての活動の根底にあるものは、「なによりも患者さんのために」という企業理念です。
できるだけ多くの患者さんのもとへ、
真心をこめた高品質かつ高付加価値のジェネリック医薬品を安定供給し続けることが当社の社会的責任であり、人と社会と医療の発展につながるものと信じています。

Contents

沢井製薬の価値創造

サステナビリティ

2
沢井製薬のポテンシャル ……………… 4
沢井製薬の6つの資本 ………………… 6
ビジネスモデル ………………………… 8
トップメッセージ …………………… 10
特集 海外事業戦略 ………………… 17

沢井製薬のサステナビリティ ………

成長の軌跡………………………………

20
Environment ……………………… 22Society ……………………………… 24
Corporate Governance …………… 28

編集方針
沢井製薬では、業績などの財務情報、事業概況に加え、国際統合報告評議会（IIRC）の「国際統合報告フレーム
ワーク」
を参考に、
環境・社会などの非財務情報を統合的に関連づけた「統合報告書」を作成しています。
沢 井 製 薬の価 値 創 造

本報告書は、2020年3月期（2019年4月1日から2020年3月31日）
における沢井製薬および連結子会社の情報を記載
しています。
※一部対象期間外の情報も掲載しています。

報告アプローチ
本報告書は、CSR担当役員を含むCSR委員会および事務局の補佐により作成されたものであり、短期的・中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。

重要度の特定本報告書には、当社の戦略や業績、将来の見通しなどの情報に加え、当社の短期的・中長期的な企業価値創造
活動に影響を与えうる財務や経済、社会、環境、ガバナ
ンスなどの情報も記載しています。
本報告書記載の情報は、その質や量、リスク、機会、
サ ス テ ナ ビ リ ティ

ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位づけし、特に重要性が高いと判断されたものです。
重要事象

高い
ステークホルダーにとっての重要度

低い

本報告書での報告事項

自社にとっての重要度高い

見通しに関する注意事項
本報告書は、沢井製薬の計画、予測、戦略、業績などに関する将来の見通しを含んでいます。
この見通しは、本報告書作成時点で入手可能な情報に基づき判断した

財務セクション・データものです。
財 務 セ ク ション・デ ー タ

実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうる

CFOメッセージ ／11カ年の主要財務データ……………

32

ことをご承知おきください。

サステナビリティに関する外部からの評価
当社は、ESG投資の代表的な指標である、「FTSE4Good
Index Series」および｢FTSE Blossom Japan Index｣に選定されました。

沢井製薬株式会社 統合報告書 20201

成長 の 軌 跡

ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとして、
社会とともに成長し続ける
沢井製薬は、ジェネリック医薬品（GE）という言葉がほとんど知られていなかった時代から、
粘り強くその啓発活動に取り組んできました。また、政府の促進策によるジェネリック医薬品の需要拡大を見据えて実施した生産設備や人員などの先行投資が功を奏し、近年急速に成長してまいりました。今後も更なる成長を続け、

関東工場 製剤工場完成

患者さんの負担軽減と利便性向上や医療財政に貢献してまいります。
沢井製薬の歩み

当時としては先発メーカーを凌ぐ近代的な九州工場完成

一般用医薬品メーカーから医療用医薬品メーカーへシフト1929

大阪市旭区に沢井製薬の前身、澤井薬局を創業

2007

1981

1965

2013

企 業 理 念 および行動基準を制定

2006

関東工場 製剤工場

新社屋を完成。本社・研究所を集約、現所在地（大阪市淀川区）に移転

2003

東京証券取引所
市場第一部上場

創業当初の主力品である目薬

2014

抗血小板薬
『シロスタゾール
OD錠
「サワイ」
』
が
「旭化成
創剤開発技術賞」
を受賞

2015

1948

大阪市旭区に澤井製薬株式
会社を設立

開発センター完成。製剤技術センター（当時）の機能を開発センターへ集約

本社・研究所社屋

2010

卸 ル ート が 販 売 会 社
ルートの売上を逆転し、売上を牽引

本社と工場。
「ヨロンP」
は当時の主力品。
（ 製 剤 特 許を取 得した天然型活性ビタミン剤）

638

500

一部上場セレモニー

442

1929年、沢井製薬は「薬局」として創業しました。
376

その後、戦前・戦後の医薬品不足の中で社会からの要請に応えるべく「大衆医薬品メーカー」へ転換。
さらには国民皆保険制度の導入などをきっかけに「医療用医薬品メーカー」
に転換。

35.8％

34.9％

211

今日の
「GE業界」のリーディングカンパニーへと成長を遂げました。
100
売上高
（億円）

1929
社会のできごと

2

1

10

1964

1971

1961

国民皆保険が実現

M1 TRUST

沢井製薬の中期経営計画

1983
2002

医師・薬剤師に対するインセンティブの導入

2003

2008
2007

2009

政府が2013年3月期までにGE数量シェア※1を30%以上とする目標を設定

2010
2008

2011

GE調剤体制加算の導入（調剤基本料への加算）

世界を
リードする
ジェネリック
医薬品企業

2019

2017
左から：
澤井光郎（現 会長）
Rusty Field,
President & CEO（Upsher-Smith社）

・沢井製薬 創立90周年
・Upsher-Smith 創立100周年

沢 井 製 薬の価 値 創 造

U p s h e r-S m i t hLaboratories,LLC
社を買 収し、米 国市場へ本格進出

2,002

（計画）

1,843

1,825

1,681

※ 2017年3月期から
IFRSに基づく数値

2016

三田西工場完成
1,324

GEの数量シェア（％）※出典：厚生労働省

1,234

1,054

三田西工場

サ ス テ ナ ビ リ ティ

72.6％

65.8％

898
805

676

56.2％
8,019

46.9％

4,550
39.9％

57
9

86
65
14

100
80
19

2013

2013

2014

政 府 が 2 0 1 8 年 3月末までにGE数量シェア※2を60%以上とする目標を設定

7,605

7,551

155

155

155

6,109
113
89
21

150
106
102
26

23

124

119

研究開発費 ※ の推移（百万円）

生産能力 ※ の推移（億錠）
販売数量 ※ の推移（億錠）

3631

保有特許数 ※
推移（件）※各データは沢井製薬グループ（国内）の実績です。

M1 TRUST 2015

2012

7,238

財 務 セ ク ション・デ ー タ

80

5,170

8,780

M1 TRUST 2018

2015
2015

2016

2017

M1 TRUST 2021

2018

政府がGE数量シェア※2を2017年央に70%以上、2020年度末までの間のなるべく早い時期に80%以上とする目標を設定

2019

2020

2021（3月期）

2017「骨太の方針2017」
で、2020年9月までにGE数量シェアを80%以上とする目標を設定※1： 旧指標の数量シェア =GE ／全医薬品※2： 新指標の数量シェア =GE ／（GEのある先発品 +GE）

沢井製薬株式会社 統合報告書 20203

沢井製薬のポテンシャル

成長機会やリスクを見極め、強みを活かし弱みをカバーしながら事業活動を展開していく

Strengths
研究開発力・製剤技術力
当社には優れた特許の調査・分析力があるほ
か、患者さんが飲みやすい製剤を開発したり、他社にできない製剤開発が可能な高い製剤技
術力があります。これらを活かした新製品を一番手上市することで、市場シェアを獲得できるだけでなく、他社との差別化となって価格競争に巻き込まれにくい事業展開が可能となります。
安定供給力
生命関連の医薬品産業にとって、高品質な医薬品の安定供給は最重要事項のひとつであり、当社は業界随一の年間約155億錠の生産能力を誇ります。
更に、今後も委託を含めた供給能力を向上させ、安定供給力に一層磨きをかけます。
営業力・財務力
その他、豊富な製品ラインナップ、卸・販売会社との強固な関係、業界
No.1のブランド力を活かした営業力、更には、今後の成長戦略を支える業界随一の財務基盤も当社の強みであり、これらをリンクした総合力こそが当社の最大の強みです。

Weaknesses
人財の育成と確保

当社の急成長に伴い、その事業領域は質・量ともに拡
大しています。高品質な製品の生産拡大を支える中間管理職層の育成や、グローバル展開を推進する多様な人財の確保に取り組んでいきます。

4沢井製薬が激変する市場環境下においても勝ち残り、企業価値を高め、持続的に成長していくためには、「敵を知り、己を知れば百戦して危うからず」の格言にもあるとおり
社内外の分析を行ったうえで、成長機会やリスクを見極め、Opportunities

沢 井 製 薬の価 値 創 造

強みを活かし弱みをカバーしながら事業活動を展開していく必要があると考えています。

国内市場
日本では、厳しい財政事情の中で、ますます進展する高齢化と医療の高度化が相まって、引き続き医療費の増加が続いており、その増加抑制の手段として、政府はジェネリック医
薬品シェア80％の早期達成の目標を設定し使用を推進しています。また、80％達成以降も、政府によるジェネリック使用促進は続けられると予想されることと、日本における65歳以上人口が今後も増加することから、長期的な観点からジェネリック医薬品への需要拡大は続くものと予想されます。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

海外市場
米国市場において、当社は日本のジェネリック専業メーカーとして初のパラグラフⅣによる医薬品簡略承認申請（ANDA）により「ピタバスタチン錠」の承認を取得したほか、「ミラベグロン錠」等2品目の申請を行っています。
ま た、2017年5月 に はUpsher-Smith Laboratories, LLC社 の 買収を完了し、本格的な米国市場進出に向けた基盤を獲得しました。
世界最大の医薬品市場であり、かつ、拡大が続く米国市場において同社の成長を支援するとともに、同社を通じた当社製品販売を含む早期のシナジー実現を図っていきます。

財 務 セ ク ション・デ ー タ

Threats

薬価制度について日本市場においてはジェネリック医薬品の使用促進が進められる一方で、医療費の増加抑制の観点から、政府は「薬価制度の抜本改革に向けた基本方針」（2016年12月）に基づき、全品を対象に、毎年薬価調査を行い、その結果に基づき薬価改定を行うこととしています。2018年４月改定、2019年10月には消費税率の引上げに伴う改定、2020年４月改定、そして現在は、価格乖離（薬価と市場実勢価の乖離）の大きな品目について2021年4月に改定を行うかどうか議論が行われており、当社を取り巻く収益環境は一段と厳しいものとなっています。

沢井製薬株式会社 統合報告書 2020

5

沢井 製 薬 の 6つの資本業界トップクラスのスケールを支え、
沢井製薬グループの価値創造の源泉となる6つの資本

製造資本

短期間で工業化を実現する技術力、●全国に展開する自社生産工場と社外協力会社●約155億錠の生産能力を有し効率的かつ様々なニーズに対応できる生産設備
生産能力（億錠）

155

多品種多品目生産をなしうる製造
スキル、需要変動やトラブルに迅速に対応できる調達体制やレジリ
エ ン ス 力 あ る 社 内 外 の 生産体制、

155

155

これらをフル活用し高品質な製品を安定供給できることが当社の強み
です。

2018

木村 元彦

2020（3月期）

2019

財務資本

毎年薬価改定等の制度改定等の影響で起こると予想される、業界全体の●R&I 信用格付：A●親会社の所有者に帰属する持分合計
210,000

親会社の所有者に帰属する持分合計（百万円）

常務執行役員 生産本部長

199,250

経営環境の悪化に伴う業界再編の加速に対応しながらも、海外での持続可能な成長を図るため、財務基盤の維持・確保に努めております。

181,350

上席執行役員 経営管理部長

櫻井 良樹
2018

2019

2020（3月期）

人的資本「社員の個性と能力こそ最大の財産」●事業に精通し、経験豊富な経営陣・従業員という考えに基づき、社員の能力・適性に応じた人財配置、階層別人財
育成に加え、ダイバーシティ経営や従業員数（名）

3,252

3,131

3,066

コンプライアンス意識向上のための啓発・教育も重視し、社員の能力発揮と心身の健康に配慮した職場環境づくりを推進しています。

2018

6

2019

2020（3月期）

上席執行役員 人事部長

濵田 輝

沢井製薬は、業界トップクラスの生産体制、そして患者さんを第一に考える製剤技術により、高品質かつ高付加価値なジェネリック医薬品の安定した供給を実現しています。
こうした事業をさらに推進し、沢井製薬グループの持続的な成長を図るため、知的資本

優れた特許調査・分析能力、特許無効審判や特許権侵害訴訟などについて●細心かつ果敢な特許戦略の立案●特許無効審判、侵害訴訟などについての豊富な経験●過去20年以上にわたる情報収集・蓄積により構築した独自の医薬品関連特許データベース●専門業者を上回る特許調査・評価能力●当社知的財産権の取得・保護して細心かつ果敢な特許戦略を立案・実行した結果、いくつかの製品では当社単独上市に成功しました。今後もそのような試みを継続して参ります。

上席執行役員 知的財産部長

杉本 信子

ジェネリックメーカーのリーディング●安定供給を支える原材料メーカー、医療機関とつなぐ医薬品流通会社●患者さんや医療従事者への知名度、
ブラ
機関投資家・アナリストとの対話、メディア向け
コミュニケーション、工場
見学会回数の合計

専門弁護士複数名との緊密な連携がサ ス テ ナ ビ リ ティ

社会・関係資本402の豊富な経験・知識、日本有数の知財
当社の強みです。この強みを活用●知財専門弁護士との緊密な連携

ンドイメージ

沢 井 製 薬の価 値 創 造

創業以来築き上げてきた各種資本の活用について、担当部門の代表者よりご説明させていただきます。

360

326

カ ン パ ニ ー と し て、テ レ ビCMや
ホームページ、セミナーなど様々な接点機会を通じてステークホルダーとの情報の受発信を行い、当社の認知度やブランドイメージを高めること
で、企業価値向上を図っていきます。

広報・IR室長

髙良 恭志
2018

2019

2020（3月期）

水資源の利用：人の生命に関する医薬品産業では、十分な量の良質な淡水を利用し、純水又は精製水製造装置を経由して、製造工程や研究施設での実験に使用しています。また工場では製 造 品 目ごとに機 械 の 洗 浄 が 不 可 欠 で
空調設備の他、研究施設でも実験機や実験

企業理念を実現するための指針で

財 務 セ ク ション・デ ー タ

自然資本

ある「sawai行動基準」の第7章「地球環境とともに」に沿って、地球環境の保全は私たちの責務であると自覚し、CSR委員会の下部組織である『地球環境チーム』として社内外の様々な取り組みを実践しています。

生産本部 設備購買部長

佐藤 聖之

器具の洗浄に使用しています

沢井製薬株式会社 統合報告書 20207

ビジネスモデ ル

患者さんの健やかな暮らしの実現と医療費節減による持続可能な社会への貢献を目指して
社会的 課題インプット
主に定量的な指標

9 工場

製造資本

（日本 7／米国 2）●生産拠点（工場）●

財務資本

国民医療費の増大

A-●R&I 信用格付●親会社の所有者に帰属する持分合計

QoL向上（Upsher-Smith含む連結）●薬剤師資格保有者

●研究拠点

261名
3 拠点

●

社会・関係資本●安定供給を支える原材料メーカー
医療機関とつなぐ医薬品流通会社●患者さんや医療従事者への知名度、ブランドイメージ

自然資本
（年間）

（国内連結のみ、Upsher-Smith含まず）●エネルギー投入量（電力）●水使用量92,077 MWh
405 千m3

2020年3月末現在

8●（日本 2／米国 1）●多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

アンメット・
メディカルニーズ

営業・
マーケティング

3,066 名

知的資本

地球環境
保全

特許等を回避した開発を行う技術力

人的資本（国内連結のみ、Upsher-Smith含まず）

超高齢社会

先発品の特許に関する優れた調査・分析力

2,100 億円

●従業員数

医療アクセス●

卸・販売会社との強固な連携
約740品目の品揃えや高いブランド力沢井製薬は、高品質かつ高付加価値なジェネリック医薬品の一番手開発・上市と安定供給を両立し、医療機関を経由して患者さんへ真心をこめた医薬品をお届けしています。
患者さんの健やかな暮らしの実現と医療費節減による持続可能な社会への貢献を通じて価値創造プロセス

沢 井 製 薬の価 値 創 造

成長するサイクル（企業理念の実現を通じた企業価値の向上）
が当社のビジネスモデルです。

アウトカム

●

●

品質と安全性を第一にした原材料の選定、調達
原薬の複数ソース化による安定供給体制の強化

沢井の提供する価値

患者さんの医療費負担の軽減

医療アクセス・
QoL向上への
●

生産・
安定供給・
信頼性保証

●

業界トップクラスの年間約155億錠もの生産能力貢献

ジェネリック専業メーカー
としてのノウハウ

持続可能な
医療保険制度への貢献

サ ス テ ナ ビ リ ティ

原材料・調達

企業理念の実現

企業理念

なによ り も 患 者 さんのために

研究開発

中期経営計画
財 務 セ ク ション・デ ー タ

M1 TRUST 2021

コーポレート・ガバナンス
CSR

沢井製薬株式会社 統合報告書 20209

トップメッセージ

代表取締役会長

代表取締役社長

澤井 光郎

澤井 健造

10

沢 井 製 薬の価 値 創 造

ト ッ プ メ ッ セ ー ジ

代表取締役会長

澤井 光郎

代表取締役社長

澤井 健造

創業100周年に向けて
サ ス テ ナ ビ リ ティ

新たなスタートをきったサワイグループ。
これからも「なによりも患者さんのために」の実現を追求します。
2020年6月の株主総会においてご承認いただき、

財 務 セ ク ション・デ ー タ代表取締役会長、代表取締役社長に就任した
澤井光郎、澤井健造より、
ステークホルダーの皆さまへのお礼と就任のご挨拶を兼ね、サワイグループの持続的な成長、企業価値向上の実現に向けた思いを語ります。

沢井製薬株式会社 統合報告書 202011

トップメッセージ

就任のご挨拶 〜これまでの成長の軌跡を振り返る〜
会長就任にあたり
澤井 光郎会長（以下 澤井(光)） はじめに新型コロナ

以降、国のジェネリック医薬品推進策による急速なウイルス感染症によってお亡くなりになられた方々

需要拡大にも、様々な施策を講じて対応してまいりに謹んでお悔やみを申し上げます。
また、
罹患された

ました。

方々に心よりお見舞い申し上げますとともに、最前線

そして「当社のジェネリック医薬品を米国の患者で 働いておられる医 療関係 者の方々に厚く感 謝さんにも届けたい」との思いから、2009年頃から申し上げます。

米国の提携先を探しはじめ、(澤井健造)新社長を

私が 社長に就任した2008年は、ちょうど政府が中心に老舗製薬会社Upsher-Smith Laboratories,

ジェネリック医薬品の数量シェア30％以上の目標

LLC（以下USL）の買収を実行しました。

を掲げた頃です。今後の需要拡大に対応するため

この度の社長交代も、新社長がUSLのチェアマンとには生産能力拡大が必要と判断し、すぐさま関東

なって3年が経ち、今後、当社がさらなる成長を遂げる

工場 の 新 築 を 決 断するとともに 、今 後 のジェネには、海外事業にも精通した新社長がグループ全体

リック医薬品促進には薬局が重要になると考え、の舵取りを担う方が望ましいと考えたからです。

卸との取引も開始するなど大きく舵を切りました。

代表取締役会長

澤井 光郎
1956年 9月 28日生
1982年 ４月
1989年 １月
2000年 ６月
2002年 ６月
2008年 １月
2008年 ６月
2020 年 ６月

12

協和発酵工業株式会社（現・協和キリン株式会社）入社
沢井製薬株式会社入社
取締役 営業本部副本部長 兼 営業企画部長
常務取締役 営業本部長 兼 営業企画部長
専務取締役 企画本部・管理本部管掌
代表取締役 社長
代表取締役 会長

沢 井 製 薬の価 値 創 造

社長就任にあたり
ことが、現在の良好な関係につながっていると思い巻く日本および米国のジェネリック医薬品市場は、ます。現時点では国内ビジネスとのシナジーはそれそれぞれに大きな転換期を迎えており、このようなほど実現していませんが、設備導入の考え方や人事状況下に社長を拝命することは、重責とともに大きな交流など、社内的にはお互いに良い影響を与え合ってやりがいを感じております。そして、今日までジェネいます。

リック医薬品の存在価値を高めてこられた先人の私の使命は米国市場でのさらなる飛躍はもちろん思いを受け継ぎ、当社のプレゼンスをさらに高めてのこと、開発業務に長く携わってきた経験を活かし、まいりたいと思います。

当社の技術力や開発力をさらに磨き上げ、ジェネ

これまでを振り返ると、私にとってもUSLの買収はリック医薬品の一層の価値向上を実現することです。

大きな出来事でした。
買収後には多くの社員とともにさらにはジェネリック医 薬 品 以 外 の新 分 野にも渡米し、組織や人事の考え方などを話し合って決めた

挑戦してまいります。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

澤井 健造社長（以下 澤井(健)） 現在、当社を取り代表取締役社長

財 務 セ ク ション・デ ー タ

澤井 健造
1968 年 5 月 26 日生
1995年
2001年
2010年
2013年

4月
4月
6月
6月

住友製薬
（現・大日本住友製薬）
株式会社入社
沢井製薬株式会社入社 開発部企画グループ 配属
取締役 戦略企画部長
取締役 常務執行役員 戦略企画部長
兼 営業本部副本部長
2017年 6月 取締役 専務執行役員 戦略企画部長
兼 営業本部管掌 SAWAI AMERICA Inc. 取締役社長
Upsher-Smith Laboratories, LLC 取締役会長
2018年 6月 取締役 専務執行役員 戦略企画部長
兼 研究開発本部管掌 SAWAI AMERICA, LLC 取締役社長
Upsher-Smith Laboratories, LLC 取締役会長
2020年 6月 代表取締役 社長

沢井製薬株式会社 統合報告書 202013

トップメッセージ

2019年度の振り返りと事業環境の認識
2019年度の振り返りと2020年度の予測
澤井(健)2019年度の日本市場は、2019年10月もあり、当社を取り巻く事業環境は益々厳しさを増しの消費増税に伴う臨時の薬価改定、2020年4月の

ますが、すでに当社単独上市や競合の少ない品目

薬価改定が実施され、さらには新型コロナウイルスなど、有望な新製品を多数発売しており、売上増の感 染 症の流行を受け、従 業員の感 染 防止 対 策の要因も少なくはありません。

徹底や医療機関などへの訪問を自粛しましたが、現在、ジェネリック医薬品市場は薬価換算で約1.35

業績への影響は軽微にとどまりました。
米国市場は、兆円といわれていますが、今後3年間で1.6兆円、ジェネリック医薬品の価格下落が続く中で既存品が5年間では2.2兆円の先発品の特許切れがあり今後苦戦し、減収となりましたが、減損損失が前期よりも国内のジェネリック医薬品市場は成長が見込まれ減少したことから営業利益は増益となりました。

ます。今後も当社の強みである特許戦略でも同業

2021年3月期の業績予測については、日本市場は他社を凌駕し、ジェネリック医薬品事業において薬価改定による販売単価の下落やコロナ禍の影響

確固たる地位を築いてまいります。

連結業績

単位：百万円

2019年度 通期実績

前期比

2020年度 通期予想

前期比

金額

売上比

増減額

増減率

金額

売上比

増減額

増減率

売上収益

182,537

100.0％△1,804△1.0%

200,200

100.0％

17,6639.7%

営業利益26,793

14.7％

996

3.9%

26,850

13.4％

57

0.2%

税引前利益

26,497

14.5％

831

3.2%

26,550

13.3％

53

0.2%

親会社の所有者に帰属する当期利益

19,280

10.6％

△96

△0.5%

20,050

10.0％

771

4.0%

コア営業利益（参考）34,391

18.8％△3,347△8.9%

34,800

17.4％

409

1.2%

コア営業利益は、営業利益から非経常的な要因等による損益を除いて算出

澤井(光)

14

こうした厳しい外部環境の中でも、ほぼ発売できたこと、そして、なにより長年にわたる安定

計画通りの結果を出せたのは、生産体制の効率化に供給への信頼が、多くのお客さまからのご 支持をよる原価改善や市場動向を見据えて各種新製品をいただいた賜物だと考えます。

持株会社体制への移行目的
・戦略的提携の加速
・新規事業の早急な育成のための体制構築

持株会社へ移行について
澤井(光)沢 井 製 薬の価 値 創 造

今後の成長戦略・グループ経営・監督と業務執行の分離
・グループ経営人財の育成

持株
当社は2021年4月を目途(予定) に、※1

会社体制に移行する準備を開始しました。
その背景は日本の少子高齢化の進展とそれに伴う要請に即応した新事業の育成も必要であり、その保健医療財政の悪化があります。今後、国は狭義のための体制づくりとなります。ジェネリック医薬品

医療だけではなく、未病・予防対策、データヘルス

業界も生き残りをかけた転換期を迎えることとなり、改革などを通じた健康長寿社会の実現を目指して

M&Aを含む戦略的提携への備えやグループ経営

いることからも、当社が今後も持続的な成長を続け人財の育成という意味合いもあります。

るためには、既存事業の強化だけでなく、時代の※1

2020年12月開催予定の臨時株主総会でのご承認を前提としています。

中長期的な事業戦略
考えると、やはり既存のジェネリック医薬品事業だけで、テレワークやオンライン会議の導入など、新たなでは厳しい局面が予想されます。
オーファン医薬品の働き方を実践する中で、新たな気付きや手応えを感じ

開発にも着手しましたが、これからはジェネリック医

ると同時に人財育成の必要性を強く感じました。

薬品以外での成長機会にも積極的に投資を行い、既

いまやジェネリック医薬品は、
日本国民にとって なく存事業で培った強みを活かせるような新事業にも果てはならない財産 と言えます。
そうした重要な仕事

敢に挑戦してまいります。

に関わっていることへの誇りや責任を持てるように、

一方、米国は世界最大の市場であり、そこでFDAの承特に若い社員への教育の質を高めてまいります。

認を受け、製品を上市することが、当社にとって大き最後に株主還元については、経営の重要課題の一つ

な成長機会となり、グローバルでのレピュテーションに位置付けており、成長投資とのバランスを配慮する

向上につながります。

とともに配当性向30％を目処に安定的かつ継続的ジェネリック医薬品の承認数は依然として増加しており、な配当を行っています。

今後も厳しい競争環境が予測されますが、
コンプレッ
クスジェネリック医薬品という参入障壁の高い製品

1株当たり配当金・配当性向
1株当たり配当金

250

ています。
また、
USLが有するCNS領域のブランド品の200

後継品としてインドの製薬会社から２品目を買収し、100目的であるパラグラフⅣは、
着実に準備を進めています。

配当性向

（円）

で、
価格競争の少ないニッチなビジネス展開を目指し

他社の参入にも備えています。
そして、海外進出当時の財 務 セ ク ション・デ ー タ

今回の新型コロナウイルス感染症拡大防止策の中

サ ス テ ナ ビ リ ティ

澤井(健) 国内市場における中長期的な経営環境を

（%）

36.1
26.7

40

30.5

29.5

28.4

150
50
0

30
20

130

130

135

130

130

2017

2018

2019

2020

0
2021 （3月期）

10

（予想）

※2018年3月期からIFRSを任意適用 ※2019年3月期は90周年記念配当1株当たり5円を含む

沢井製薬株式会社 統合報告書 202015

トップメッセージ

ジェネリック医薬品トップメーカーとしての社会的責任
これからのジェネリック医薬品業界
澤井(光)昨年度は当業界で法律違反が発生しま

コロナ禍の影響もあって2020年９月までのジェネしたが、製薬会社は信用が第一であり、一度の過ちがリック医薬品数量シェア80％達成は難しい状況と致命傷になりかねません。この業界がこれからもなりました。しかしながら、ジェネリック医薬品は日成長を続けていくためには、ガバナンス、コンプライ

本になくてならない産業であり、まだまだ成長が期

アンスの遵守がなによりも大切です。当社グループ

待できます。サワイグループも引き続き、社会的なも持株会社への移行を契機にグループガバナンス

使命を全うし、新たな体制でさらなる企業価値の向をさらに強化してまいります。

上に取り組んでまいります。

「なによりも患者さんのために」の実現にむけて澤井(健)SDGsやESGへの社会的関心が高まる

当社の進むべき道が見えてくるはずです。
これからも

中、
当社はSDGsの目標3「すべての人々の健康的な生

サワイグループは「患者さんのために何をすべきか」

活を確保し、福祉を促進する」を重点目標に掲げ、環を愚直に追求してまいります。

境、
社会、ガバナンスへの取り組みを推進しています。
そして 、当 社は事 業自体 が 社 会貢 献そのものであり、安心できる品質のジェネリック医薬品を安定的に供給し続けることが社会に対する一番の貢献だと考えます。これは代々変わらずに続けてきたことで、これからも変わることはありません。その礎にあるのが、前会長(現最高顧問)の澤井弘行が口癖のように言い続けてきた「なによりも患者さんのために」という企業理念です。
例えば、今後、事 業を多角化していく上で様々な考え方、意見が出るでしょう。そうした場合にも、それが患者さんのためになるのか、患者さんのためになるにはどうすべきなのかを指標とすることで、

16

特集 海 外 事 業戦略

沢 井 製 薬の価 値 創 造

Upsher-Smith Laboratories 取締役会長

President & CEO（Upsher-Smith）

Rusty Field

佐々木 雅 啓Upsher-Smith Laboratories (以下「USL」) の経営は米国の経営陣によって継続する事が最善であると買収についてどのように評価していますか？

認識したからです。だからこそ、USLの自主性を尊重すると

佐々木雅啓
（以下
「佐々木」
）「なによりも患者さんのために」いう基本方針を買収後統合の初日から導入し、最良の意思という理念、患者さんとお客さまに高品質な製品をお届け

決定は現地の米国でできるとの信念を維持しています。

すること、そして従業員が業績向上のために情熱を持ってにおいて強く協調することができ、たいへん幸運に思って展開していますか？

います。
企業文化的な要素が両社に共通していることは買収

また、両社はどのように協働していますか？

交渉の初期から明らかでしたが、その調和は過去3年間で佐々木 買収交渉と統合作業を進めていくうちに、
USL経営

より強くなっていきました。

陣の役割と意思決定のプロセスがより明確となり、効率的なラスティ フィールド（以下「フィールド」） 沢井製薬は、
米国経営ができるようになりました。沢井製薬は、初めにUSLの市場とUSLの事業への深い理解を示し、買収後の統合をガバナンス方針を明確かつ適切に定義して効率的な取締役会

進める双 方のリーダーは強固な関係と信 頼を築いてきを設置するとともに、両社の統合とパートナーとしての事業ました。
米国の医薬品市場は複雑で、日本の市場とは異なり成長を目指し米国在住のリーダー即ち私たちを任命・配置します。
私たちは一緒になってこのユニークなビジネス市場とました。
その明確にされたビジネス組織体制の下、
沢井製薬

文化の理解に大きな前進を遂げてきました。USLの経営陣からの派遣員の努力も通じて、強固な意思決定プロセスが確立

は、
2017年の買収時に沢井製薬が抱いていた期待に全力でされ、片頭痛製品の獲得や新たな製造施設への設備投資と応えていきたいと考えています。

いった鍵となる事業戦略に着手することができたのです。

佐々木

沢井製薬も同様に、USLの成長と成功に向けてフィールド この3年間において沢井製薬とUSLの間には多く全力を注いでいます。私たちもUSLと共に取り組んでいくの素晴らしい協働成果の例がありました。
両社の研究開発、ことに注力し、厳しいビジネス環境の中での舵取りに活かし

法務、薬事、営業など各チームは、
パラグラフIV※１の開発プロています。
USLを紹介される前に何社かにお会いして評価をグラムに取り組んできました。
品質チームはグローバル品質

してきましたが、USLのことを知るにつれて、沢井製薬の経営

ガイドラインを作成し、査察活動について共有しています。

陣は買収アプローチを「インターナショナル」
から「グローバル」

USLの薬事チームのリーダーたちは、鍵となるFDAの課題にという観点にシフトしていきました。
即ち日本に居てアメリカ

ついて沢井製薬と相談して進めています。研究開発チームの事を考えるのではなく、アメリカの事はアメリカに居ては、開発計画を改善し上市までのスピードを上げるために、考える、という事です。
USLには長い歴史を通じて完備された両社間で処方や製剤開発の専門知識を共有することに積極

機能・能力と製品ポートフォリオ・パイプラインがあり、その的に取り組んでいます。
このようなパートナーシップとチーム

沢井製薬株式会社 統合報告書 2020

財 務 セ ク ション・デ ー タ

USLの自主性は、事業経営においてどのようにサ ス テ ナ ビ リ ティ

働いていくこと、といった私たち両社が重きを置く主要分野

17

特 集 海 外 事 業戦略

ワークによる機能充実は、
将来に向かって共に歩んでいくにに完全にフィットするものです。
Tosymraの成長は予想に比べつれ、さらに強く大きくなっていくでしょう。

ると緩やかなスタートですが、
TosymraとZembraceは今後

佐々木 また住友商事とのパートナーシップと協働がUSL

数年間にわたって力強い成長を牽引すると確信しています。

の事業展開において非常に強力で重要だと思っています。

佐々木 会社組織を横断した新たな機会も創出しています。

住友商事は、医薬品原材料の調達や価格動向に加え事業

例えば、
USLと沢井製薬は、長期的な成長を牽引できる高度開発に関する洞察やガイダンスを提供してくれるだけでなく、に複雑なジェネリック医薬品（以下、
GE）
や505(b)(2)※２製品

インド市場のダイナミックさを深く理解するのに役立つ重要に共同で投資を開始します。
沢井製薬によるこのような投資な情報資源や私たちの製品開発計画に役立つ業界情報をによって、パイプラインの規模と価値を高めるとともに、両社もたらしてくれています。住友商事出身の奥山さんは、USLに利益をもたらすことになります。また、
USLの取締役会は、

戦 略チームの重要なメンバーとなり重要な 戦 略決 定に

沢井製薬の末吉管理本部長、横田研究開発本部長、住友

関わっています。また、住友商事は将来の収益拡大と事業

商事の奥山氏、
Rusty氏と私の5名が既存のメンバーですが、の効率化につながるUSLのインフラ整備や重要な資産の木村生産本部長にも加わってもらうことで、Keystoneプロ

獲得、
設備投資のサポートを通じ、USLにおける追加投資のジェクトの成功をより後押しすることになるでしょう。薬事支援者としての役割も果たしてきました。

の面では、FDAに対応して蓄積してきたUSLの専門知識が、沢井製薬の新規事業戦略の推進に活かせることでしょう。

USLは今後、どのように業績を予想していますか？

これらはいずれも貴重でエキサイティングな機会といえます。

また、最大の機会として捉えていることは何ですか？

18

フィールド USLは厳しい米国市場において、中期経営計画

今後の課題としては、
どんなことが挙げられますか?

の目標に非常に近い純利益を達成しましたが、買収時点でフィールド 米国のジェネリック医薬品市場については、引き持っていたパイプラインは、
厳しい競争の中で予想を下回る

続き競争圧力による不確実な状況が続くでしょう。
2017年

結果となりました。今年度は、USLの３つの主力製品であるから2019年の間に、米国のGE市場は劇的な価格デフレを「Klor-Con M」「、Chlorpromazine」「、Qudexy®XR」に競合経験しました。
このデフレは、米国におけるGE競合他社の大幅他社が参入してくることから、さらなる困難に直面しています。

な増加と、FDAがGE新製品の承認数を増やしたことによって私たちは、メイプルグローブの本社建物に製造施設・工場を引き起こされたものです。現在、全般的には価格デフレに追加するKeystoneプロジェクトなどに注力することにより、縮小傾向が見られるものの、より多くのGE製品が市場に今年度の目標達成とそれを上回る成果を上げるべく努力し参入してくるとUSLの重要製品に対する大きな影響が残るていきます。この新たに設置される工場は、今後数十年に可能性があります。
沢井製薬が2017年にUSLを買収したとき

わたりUSLの製造能力の基盤となることでしょう。

のUSLのパイプライン製品の価値は、
米国のGE市場の価格

また、
ブランド戦略の拡大についてもお示しします。
2019年

デフレによって低下してしまった現在の価値に比べるとはるか

7月に「Zembrace® Symtouch®（」注射液）と「Tosymra®」に高いものでした。
結果として、
競合他社が当社の最大かつ

点鼻液
（噴霧型）
という2つの重要な急性片頭痛治療薬の獲得

最も収益性の高い製品の市場に参入して当社の売上と利益に成功しました。
これらの製品は、
既存のQudexy事業に上乗に悪影響を与えたときに、私たちの既存パイプライン製品でせするもので、私たちの既存の販売・マーケティングの専門性はそれによる下落をカバーするために必要な成長を牽引できなかったのです。
つまり、私たちは現在、より小さな収益基盤
沢 井 製 薬の価 値 創 造

から成長していかなければならないことが課題です。

今後3年間について、
どの程度前向きに考えていますか？

ことによって今後私たちが前に進むにつれて生じてくる課題

フィールド 沢井製薬とUSLは将来の成長基盤となる自社も克服していくことができるでしょう。
患者さんは自身の健康

パイプラインへの継続的投資に真剣に取り組んでいるので、と幸福のために私たちを頼りにしており、患者さんに高品質

将来については自信を持っています。
両社は共に、製品ポートな製品をお届けすることが私たちの責任であります。
沢井製薬

フォリオにGE製品と比較的小さなブランド医薬品の両方にとUSLの全従業員がこの使命に対して献身的に取り組むこと

ついて、
より多く、
そしてより複雑な製品の開発計画を増やしで、私たちは団結し、より強くなっていくのです。

ていくことに重点的に取り組んでいます。
複雑な製品を増やす
ことで多少の開発リスクは伴いますが、より力強い成長を牽引

サワイグループが持株会社体制に移行していく中、自信を持っているのは、沢井製薬とUSLの経営陣と各チームの間には強いパートナーシップがあることも理由です。
この佐々木 USLの取締役会は自社の事業と米国市場に対する3年間で、私たちは強力なチームワークを育むために、両国で深い知識と理解を確立しています。
鍵となる事業戦略の決定

ビジネスがどのように運営されているのか、
また、
異なる文化

にも深く関与しており、今回の新たな体制設計によって、
米国

やコミュニケーションスタイルをどのように活用できるのか

市場の変化に対応するための機動性をさらに高めることがといったことを含め、お互いについて多くのことを学んでき可能になるでしょう。

ました。佐々木さんと奥山さんは、USLの戦略策定とともにフィールド 新しいサワイグループの持株会社は、沢井製薬

事業の概観にも深く関わっており、USLのリーダーたちはとUSLの事業を横断的に俯瞰して、両社の事業における強み

沢井製薬の財務、技術、
薬事・品質、研究開発、生産の各機能を活かした機会を特定し、育成・発展させることができるよう部門のリーダーたちと強いつながりを持っています。年々になるでしょう。たいへん胸の高まる思いでいます。

その関係はより良くなっていくでしょう。

佐々木 サワイグループが事業を拡大・多様化していく中で、

佐々木 私も将来に自信を持っています。
USLは強固な財務

海外、特に米国でのビジネスを推進する機会が生まれてくる

規律を示してくれましたし、成長と財務成績を達成するためことでしょう。
USLは、早い段階からその潜在的な影響の探索に適切なバランスの取れた経費構造も確保してきました。

に関わり、サワイグループが新たな企業価値を創造していく

例えば、2019年には沢井製薬の売上と利益により整合させる上での重要なパートナーとして活動していきたいと思います。

ために、全体の販管費を削減すべく重要な取組みを行いました。

※１

USLは今後も引き続き効率性とコスト管理を推進し、成長にむけた位置づけを確保していきます。
次に社員と組織の間に力強い企業文化の浸透を図り続けていきます。
「なによりも患者さんのために」に焦点を当てる企業理念を、皆が共有する※２

財 務 セ ク ション・デ ー タ

USLはグループの企業価値創造への貢献をどのように実現していくのでしょうか？
サ ス テ ナ ビ リ ティする機会を得ることもできるのです。
また、私が将来についてパラグラフⅣ：ANDA申請（後発薬メーカーが後発薬を販売するために米食品
医薬品局
（FDA）
に提出する承認申請）時に添付する新薬に関連する特許についての見解を記載した宣言書の一つ。
「対象のジェネリック医薬品は新薬の特許を侵害しない」という内容を主張することで、その主張が認められ、かつ、FDAの承認を取得した最初のANDA申請者は、当該ジェネリック医薬品を180日間、独占的に販売する権利をFDAから獲得することができる。
505(b)(2)：既知有効成分ではあるが新規投与経路、新規剤型、新規効能などで臨床試験結果を持って新薬に準じた申請・承認ルートで製品化されたもので3〜7年の市場独占権を持つことがある準新薬

沢井製薬株式会社 統合報告書 2020

19

沢井 製 薬 のサステナビリティ

社会的課題の解決に貢献し、持続可能な社会の実現を目指します。
現在、『 少子高齢化社会の急速な進展』と『医療の高度化』などに伴う医療費の増大が深刻な社会的課題となっています。
当社では、「 なによりも患者さんのために」の企業理念のもと、E

先発品より安価にもかかわらず質を落とすことなく、付加価値を高めたジェネリック医薬品の専業メーカーとして

地球環境と
ともに

普及・浸透に取り組み、患者さんの負担軽減と利便性向上に努めてまいりました。
これからも、企業理念「なによりも患者さんのために」を実現するために、「沢井製薬の事業活動そのものが社会貢献である」という考え方のもと、事業プロセスにおける取組みを通じて、CO2排出量（kt-CO ）

水投入量（千㎥）

2

8

80

E

60

地球環境とともに

3.6

40

60.3

3.1

20

企 業 理 念 の ひとつで ある「 人 々 の 健やかな暮らしを実現する」
にあたり、ジェネリック医薬品を提供する企業として、地域・社会と連携した地球環境の保全に取り組んでいます。

エネルギー使用量（原油換算kℓ）40,00030,00031,94832,336

1.65

1.48

20,000

2018

2019

0

2020 （3月期）
原単位
工場・原油換算／
生産数量（100万錠単位）

2019

53.1

6

1,500

10.8

2

0
2020 （3月期）

1,784
9.0

2,095
8.9

1,000

0

864
2018

廃棄物等発生量
再資源化量

425

300

2.4

851
2019

438

405

1,132

1.7

0

原単位
発生量/生産数量(億錠単位)

1

2018

2019

水資源投入量(上水・工業用水)

02020 （3月期）

原単位
投入量/生産数量(億錠単位)

化学物質等（t）

（t）
16

40

12

30

8

20

4

10

0

0

2020 （3月期）

3

2

2.2

150

原単位
排出量/生産数量(10億錠単位)

（t）
2,500
1,889

450

4
2.2

廃棄物等発生量/再資源化量

500

エネルギー使用料

20

1.18

2018
CO2排出量2,000
2

110,0000

331,0150

公正で透明性の
高い経営

社会への
貢献

持続可能な社会の実現に貢献することを目指してまいります。

62.7

G

S

社員一人ひとりのCSR意識の向上を図り、事業を通じた取組みと

27
23

29

26

21

20

1

1

2018

2019

特定化学物質排出量・
移動量

22020 （3月期）
NOx
SOx従業員の状況（日本のみ）
（人）
3,000
2,000

事業を通じた社会への貢献と地域社会への様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

166

158

150

4

2

2

828

819

5.6

5.7

1,811

1,740

1,672

2018

2019

0
2020 （3月期）

女性

164

（品目）
800

720

50

200

0

0

2019

2020 （3月期）

181

（件）
300

740

740

193

200

188

2018

25.0

0

2020 （3月期）

2019

原材料等
サプライヤー監査数

20182020 （3月期）

医療費節減額

（%）
30.0

25.0

28.6
20.0

8

0

2018
取締役数

売上収益

7

8

10.0

0
2020 （3月期）

2019

400

361

300

74

0

271

348
66

266

12.5

0

2018

2019

2020 （3月期）

女性取締役比率

399
16

12.5

10.0

社外取締役比率

16

14.3

14.0
12.0

社内取締役の報酬総額の推移

0

社外監査役出席率

2019

1,000

16.0

100
2020 （3月期）

1,825

女性取締役比率（%）

25

2019

1,843

取締役数（うち社外取締役比率）

200

2018

1,681

（人）
10

50

2,967

74
81

244

内部通報（相談を含む）
・内部告発件数
財 務 セ ク ション・デ ー タ

75

97.4

2,734

2,746

サ ス テ ナ ビ リ ティ

100

2020 （3月期）

500

（百万円）
100

2019

2,000

0

2

100

（億円）
3,000

1,500
100

4

社外監査役出席率（％）

2018

女性管理職登用比率6

持続的な成長および中長期的な企業価値の向上並びに公正で透明性の高い経営の実現に向け、コーポレート・ガバナンスの充実を重
要な経営課題として位置付けています。

0

医療費節減額8

公正で透明性の
高い経営

6.1

2,500

販売品目数

工場見学数

6.0

5.5

離職率

600
400

G

4

830

男性

100

2018

6

2,491

製品・安定供給

工場見学数（回）
200

0

6

2,568

4.8
1,000

8

2,641

沢 井 製 薬の価 値 創 造

S

社会への貢献女性管理職登用比率（%）
（%）
8

（件）
14

15
10
5

3
1

2018
固定報酬

2019
業績連動報酬

2020 （3月期）
その他

0

2018

2019

2020 （3月期）

内部通報（相談を含む）・内部告発件数

沢井製薬株式会社 統合報告書 202021

E n v iro n m ent

地球環境とともに

CO2排出量削減の取組み
省エネ法では、
エネルギー管理指定工場等
ごとに、エネルギー消費原単位を中長期的（５年）に年平均１％以上低減させる努力義務があります。
国内７工場では、
この前年対比１％削減を短期目標として、生産設備の集約や老朽化した設備の変更、設備の運転時間の見直し等、
様々な省エネ活動に取り組んでいます。
また中長期目標として、「2013年度＋αを基準に、生産数量原単位で2030年
度の二酸化炭素排出量を２５％削減する」
ことを決めています。

サワイ環境マガジンの配信
環境情報や社内外の取組みを紹介する社内誌「サワイ環境マガジン」を月１回、全従業員に向けて配信しています。
「 サワイ環境マガジン」は創刊5周年を迎え、認知率も全従業員の9割を超えています。2019年度
から、アメリカの子会社向けに英訳したものを半期に１回配信し、環境問題への意識、関心を高めるとともに、自社の環境保全活動への理解・取組みの推進に役立て
ています。

22

全社一斉清掃活動の実施
全事業所を対象に、事業所付近の清掃を行う「全社一斉
沢 井 製 薬の価 値 創 造

清掃活動」を継続的に実施しています。2019年度は延べ43回実施、814人が参加しました。
のべ実施回数（回）52のべ参加人数（人）
999

40 43

2018 2019 2020

926

814

2018 2019 2020

回収ゴミ量累計（ℓ）
17,7309,349

12,8932018 2019 2020（3月期）

海ゴミゼロウィークへの参加

生物多様性への取組み

2019年度は本社・研究所に於いて、
環境省/日本財団主催

生物多様性の保全に貢献すべく、絶滅危惧種である「イタの「海ゴミゼロウィーク」に賛同した取組み（日本全体がセンパラ※ の保護活動」に年２回参加し、外来魚の駆除や連帯し、海洋ゴミ削減のためのアクションを一斉に行う）に

河川敷の清掃を行っています。
※イタセンパラ：一 人 ひとりの 行 動 がコイ科のタナゴ亜科タナゴ

海の未来を守ることにつながる行動です。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

68名が参加しました。

属に分類される淡水魚。
環 境 省レッドリスト絶滅
危惧IA類 (CR)、日本国指定の天然記念物

包装資材への再生紙利用

財 務 セ ク ション・デ ー タ

VOICE

当社では、以前より製品箱に再生紙を使用しております。
木材を材料にして製造した新しいパルプと比較して、再生紙を使用することにより、4,725本分の木材資源の節約となりました。(2018年度実績)
今後も、森林の減少をくい止め、持続可能な森林の保護に継続して取り組みます。

生産本部 購買部
購買グループ

山野 政和

沢井製薬株式会社 統合報告書 202023

So c i e t y

社会への貢献事業を通じた貢献
製剤の工夫

英語版サイトの全面リニューアル患者さんの服用時を考慮した設計を心がけています。

当社のグローバルWEBサイト（英語版）を全面リニュー

悪心 が ある状 態で服 用されるアプレピタントカプセル

アルいたしました。デザインやコンテンツもグローバル「サワイ」では、飲みやすさに重点を置いた小さなカプ

サイトにふさわしい内容に一新し、自動読み上げ機能を

セル サイズを設 計し、識 別 性を高めるためカプセルに搭載するなどユーザビリティにも配慮しています。今後「成分名」、「含量」を印字しています。包装においては服用も世界市場へ

日の日付を記入の 進出に向け、できる実 投 与グローバル戦略日数を考慮したを推進してまいシートデザインります。

を 採 用し て います。

原薬製造国の開示

ジェネリッＱを公開

2019年7月より沢井製薬の医療関係者向け総合情報

2019年9月、VR（仮想現実）
で擬似的に工場見学ができる

サイトに自社製品の「原薬製造国」を公開しています。当

動画を公開しました。動画はRPG形式で、主人公の勇者

社販売の医薬品を医療関係者が安心して使用していたとともに「ジェネちゃん ®（沢井製薬の公式キャラクター）」

だけるよう、原薬工場内の6つの秘密を解き明かすしくみです。当社工場の製 造 国と最 終 原

クリーンな 環 境と最薬製造所の国別

新鋭の設備による生産

割 合を情 報 公 開体制が体感でき、しています。

「サワイジェネリック」の安全性や品質の高さを実感いただけます。

24

社会とのつながり認知症サポーター養成講座

当 社 は 、病 気と闘う子どもた ちを 応 援 するチャリティ

大阪市淀川区東部地域包括支援センターの方に計7回

イベント「Osaka Great Santa Run」に協賛しました。当日

ご講演いただき、認知症の方、またそのご家族の方々のは協賛社ブースも出展し、ジェネリック医薬品について、

気持ちや認知症の基礎知識、認知症の方への接し方を理解を深めてもらうための企画を実施しました。

学 ぶ「 認 知 症 サ ポ ー タ ー 養 成 講 座 」を 受 講しました 。

このイベントへの協賛により、病気と闘う子どもたちのサポーターとして何ができるかを学ぶ講座で、受講を終了支援、また、化学された方が「認知症サポーター」になることができます。

や医薬品につい当社の参加者計185名に、認知症サポーターの証であるて 、学 び の 場 のオレンジリングが授与されました。

沢 井 製 薬の価 値 創 造

Osaka Great Santa Run2019に協賛

提供に貢献してまいります。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

防護服キット、フェイスシールドの寄贈
2020年４月27日、使い捨ての防護服キット（ガウン・マスク・
キャップ・シューズカバー・フェイスシールド・インナーグローブ・アウターグローブ）864セットを大阪市淀川区役所へ寄贈しました。
また、2020年6月初旬、フェイスシールド（3万枚）を東京都医師会へ寄贈いたしました。
コロナ禍の中で懸命に働いていただいている医療機関の皆さんに、少しでもお役に立つことを願っています。

VOICE

防護服キットフェイスシールド

サワイに電話してよかった、を実現するために（医薬品情報センター）
財 務 セ ク ション・デ ー タ

医薬品情報センターでは、
医療関係者の方々に、サワイに電話してよかった、
そう思っていただけるよう、
電話応対の品質向上に常に力を入れてきました。
医療関係者に丁寧で迅速な情報提供をするために、応対スキルを磨くことはもちろん、情報提供には関連部門との連携が不可欠です。そんな思いで、日々取り組み続けてきた結果、昨年、外部評価で第一位の評価をいただきました。
この結果に満足することなく、
これからも、なによりも患者さんのために、につながるより良い情報提供を目指してまいります。

実際の問い合わせ応対風景

沢井製薬株式会社 統合報告書 202025

S oc i e t y

社会への貢献社会とのつながり
車いすバスケットボールの大会に協賛
2020年2月14日(金)〜2月16日(日)に「国際親善女子車いすバス
ケットボール大阪大会」が開催され、当社も協賛しました。当社の協賛は5回目となります。日本、イギリス、カナダの3か国が参加されました。観戦者数は3日間で約12,000人と多くの方が訪れ、白熱の試合を観戦・応援されていました。

丸の内キッズジャンボリーに協賛
東京国際フォーラムで開催されたイベント「丸の内キッズジャンボリー
スペシャル版」に、今回当社が初めて協賛しました。
イベントでは、ジェネリック医薬品について理解を深めてもらうためのクイズブース出展や当社
従 業員による授業などを実 施 。医 薬 品につ い て の
楽しい学びを通じ、子どもたちの知的好奇心の育成に貢 献してまいります。

26

豊かな企業への取組
沢 井 製 薬の価 値 創 造「健康経営優良法人2020」に認定
当社は、経済産業省および日本健康会議が共同で優良な健康経営を実践している法人を認定する「健康経営優良法人2020」に選定されました。
「より良い医薬品は心身ともに健康的な職場から生まれる」という企業行動基準のもと、安 全で衛 生 的 な 職 場 環 境 整 備を推 進するため、各 拠 点に専 任 保 健 師を配置し、産業保健活動の連携に努めています。

SDGsカードゲーム＆ワークショップ

社員意識調査社員全体の意識傾向を定量的に把握し、組織風土およびSDGsカードゲーム＆ワークショップを開催し、役員を含む

経営に関する課題の改善・解決策検討に活用する目的で、各本部から合計24名が参加しました。

社員意識調査を行いました。今回から新しくスマートフォン

ゲーム形式と言っても遊びではなく、事業活動（自らのから の 回 答 を 可 能 としたところ 、最 終 的 な 回 収 率 は利益や目標）を達成しつつ、互いに協力することで持続96.9％となり、60期以降過去最高となりました。集計・分析

可能な社会という共通目標（経済・環境・社会等）の実現された結果を経営が可能であることを実感できるものとなりました。また、改善に向けた重要

学んだことから自らの考えを発表し合うワークショップにな参考資料として取り組みました。参加

活用していくため、者からは、座学に比べ、調査は今後も適宜

より理 解 が 深まった

実施する予定です。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

2020年2月3日、SDGsの社内への理解・浸透を目的に、との好評価を得られました。

沢井製薬労働組合からのメッセージ

VOICE

企業の発展無くして、従業員とその家族の幸福なし。一人ひとりの従業員の成長（活躍）無くして、企業の発展、すなわち当社の企業価値の向上に繋がる
財 務 セ ク ション・デ ー タ

ことはありません。そのため、労使で従業員の能力向上施策の検討をするとともに、｢生産性向上｣と「ワークライフバランスの推進」の両軸の課題解決に向け「労使働き方改革委員会」で協議を深めています。社長が交代され、新しい
沢井製薬労働組合
中央執行委員長

新安 敏孝

経営陣となりましたが、産業政策（毎年薬価改定など）に加えwithコロナ時代にどう企 業として対 応していくべきかといった新たな課 題に対しても、従 来と同様に継続して健全な労使関係のもと労使協調路線で取り組んで参りたいと考えています。

沢井製薬株式会社 統合報告書 202027

Corporat e Gover nance

コーポレート・ガバナンスの取組み

公正で透明性の高い経営

コーポレート・ガバナンスの取組み
コンプライアンス
2019年度はコンプライアンス委員会（社長が委員長）を
年 4 回 開 催 するとともに、人 権 保 護テーマの ほか情 報
セキュリティについてのeラーニング、情報セキュリティ
ニュース配信による教育、
日米共同での標的型攻撃メール
訓練等を定期的に実施しました。

対象のコンプライアンス eラーニングを毎月実施し、累計

コンプライアンスについては、2019年5月からセクハラ、

33,819人の社員が受講いたしました。法令遵守の再徹底

パワハラ、公私混同、独占禁止法などのテーマで全従業員を呼びかけ、
コンプライアンスの強化に取り組んでいます。

内部通報プロセス「業務の適正を確保するための体制」に基づく運用状況を弁護士への相談窓口を選択できるようにしており、企業把握し、必要な対策を講じることで内部統制・コンプライアンス

倫理ヘルプラインに相談できることを上記のeラーニングの向上を図っています。また、コンプライアンスに関するにお い て 周 知 を 行って います 。そして 、問 題 の 内 容に

内部通報窓口として、
企業倫理ヘルプラインを設置し、違反応じて、各専門家からアドバイスを受けるほか、社長を最高行為や不祥事等の防止・早期発見・是正に努めています。

責任者とするコンプライアンス委員会や内部統制委員会に

通報先には社内の該当部署の他、社外の相談先として外部諮っています。

リスクマネジメント委員会での審議
2019年度はリスクマネジメント委員会（社長が委員長）
をに基づき被災した際の連絡手段などの確認を行いました。

2回開催しました。
毎年、18種類に分類したリスクごとに重要

またITリスクについては、災害発生時の外部サーバを利用度と影響度を見直し、リスク評価シートを活用して当社リスク

したリスク回避の仕組みの情報共有、通常業務におけるの分析・評価を行うとともに、その対応策も見直すことで様々な情報漏洩リスクとその対策についてなど、活発な議論

当社の経営資源の毀損の最小化を図っています。
2019年度が行われました。

行ったディスカッションでは、地震対応について、
仮想シナリオ28

リスク情報主なリスクとして以下のものが挙げられます。これらのリスクが顕在化した場合、当社グループの経営成績・財政状態に影響を与える可能性があります。

当社グループは「医薬品医療機器等法」
等関連法規の規制を受けており、事業所所在の各都道府県の許可・登録・免許及び届出を必要としております。
当社グループは、十分な法令遵守体制をとっておりますが、かかる医薬品製造販売業の許可等に関して法令違反があった場合には、監督官庁から業務停止、許可等の取り消し等が行われ、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

薬価制度及び医療制度の変更

当社グループの主要製品、商品である医療用医薬品を販売するためには、国の定める薬価基準への収載が必要です。
薬価については市場
実勢価の調査が行われ、その実勢価格をベースに政策的な側面も加味した薬価改定により多数の品目の薬価が引き下げられます。
また、増大する医療費の適正化を目的として薬価制度や医療保険制度の改革議論が引き続き行われており、その動向には細心の注意を払って経営方針・経営戦略に反映させておりますが、
薬価引下げ率や制度変更の内容によっては、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

知的財産に関する訴訟

当社グループは物質・用途・製法・結晶形・用法・用量・製剤に関する特許並びに意匠及び商標等の知的財産権に関し徹底した調査を行い、また、不正競争防止法も十分に考慮した製品開発を心掛けておりますが、当社グループが販売するジェネリック医薬品の先発医薬品には物質・用途特許の期間満了後も複数の製法・結晶形・用法・用量又は製剤に関する特許等が残っていることが多く、当該特許等に基づき訴訟を提起される場合があります。このような事態が生じた場合には、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

競合等の影響

当社グループは、販売している製品が度重なる薬価引き下げのため不採算となり、販売中止を余儀なくされることのないように、適正利益を確保した価格で販売するように努めておりますが、多数のメーカーがジェネリック医薬品市場に参入すると、厳しい競争の中で価格の低下を招きやすくなります。さらには、先発医薬品メーカーが、オーソライズドジェネリックの投入等の諸施策により特許満了
後の市場シェア低下への対応に努めており、その動向次第では当社が計画していた売上高が確保できないことも想定されます。また、他社に先駆けて毎年数品目のジェネリック医薬品を上市できる研究開発力が当社の強みですが、競合他社の研究開発力の向上による競合リスクも高まってきており、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

製品回収・販売中止

当社グループが販売するジェネリック医薬品の有効成分は、先発医薬品においてその使用実績から有効性と安全性が一定期間にわたって確認されており、また再審査・再評価を受けたものであり、基本的には未知の重篤な副作用が発生するリスクは極めて小さいものです。
しかしながら、
予期せぬ新たな副作用の発生、製品への不純物混入、新たな検査基準の設定又は厳格化といった事象が発生した
場合には、製品回収・販売中止を余儀なくされるとともに当該事故等の内容によっては製造物責任を負う場合があり、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

自然災害等による生産の停滞、遅延

当社グループでは、
地震・風水害等の自然災害、
その他新型コロナウイルス感染症を含むパンデミック等の重大な健康リスクに対しては、人命尊重を第一に事業が継続できるよう、BCPや危機管理規程等の整備・運用による対応を図っております。当社グループは、福岡県、兵庫県、大阪府、千葉県、茨城県及び米国に生産拠点を配置し製造所の分散及び製造機器の共通化等により操業停止リスクの低減を図っておりますが、
自然災害、
技術上・規制上の問題等の発生により、生産拠点の操業が停止した場合には、当該生産拠点で製造する製品の供給が停止し経営成績に影響を与える可能性があります。また、重要な原材料については、複数ソース購買などサプライチェーン
リスクの管理・対応に努めておりますが、特定の取引先から供給を受けているものがありますので、
自然災害等の要因によりその仕入れが停止し、その代替が困難である場合には、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

グローバル事業展開等

当社グループは、ジェネリック医薬品シェアの高まりに伴う国内市場の成長鈍化を見据え、従来から持続的な成長を目指し、海外展開、資本提携及び企業買収等による新規事業展開の検討を図っており、事業採算性のほか関連法令・政治経済情勢を含め十分な調査に努めておりますが、当初の想定を超える予期せぬ事情変更や投資に見合う効果が得られない場合があり、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

企業買収等

当社は2017年４月20日に、1,050百万米ドルの対価により、USLの買収に合意し、同年５月31日に買収が完了しました。また、当社は
同年11月13日に、USLの100％持分を保有する当社完全子会社Sawai America INC.
（以下、
「SAI」
という。
）
の持分の20％をSumitomo
Corporation of Americas（以下、「米州住友商事」という。
）に譲渡する持分譲渡契約を米州住友商事との間で締結し、2018年１月３日に当該譲渡が完了しております
（なお、
SAIは、
2017年12月にLimited Liability Companyの形態に移行した上で社名をSawai America,
LLCに変更しております）。なお、USLの買収に伴い、2020年3月期の連結財政状態計算書において38,636百万円ののれんを計上しております。
米国のジェネリック医薬品市場において主要企業の一角を担うUSLの買収は、世界最大のジェネリック医薬品市場である米国市場における早期の基盤構築に大きく寄与するものと考えており、
当社とUSL双方の強みを活かした連携によるシナジー創出に努めておりますが、
USLの経営環境や事業の変化、統合の進捗遅延、デューデリジェンスにおいて判明しなかった事象等に起因して、同社買収において期待されていた効果が得られない場合、のれんの減損処理を行う必要が生じるなど、
当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

情報管理

当社グループは、社内外の個人情報・営業秘密その他多くの重要な情報を保有しております。社内規程を整備し、ITセキュリティ対策や外部のデータセンターを含む複数拠点におけるデータの保存等を実施するほか、情報セキュリティ委員会を設置して教育・啓発を実施
する等、情報管理の徹底に努めておりますが、システム障害や事故等により漏洩、改ざん、喪失等が発生した場合には、当社グループの財政状態や経営成績に影響を与える可能性があります。

その他

上記のほか、金融市況・為替変動によるリスク、コンプライアンスを含むコーポレート・ガバナンスに関するリスク、気候変動をはじめとする環境問題リスク、少子高齢化に伴う中長期的な人手不足等、様々なリスクがあり、ここに記載のリスクが当社グループにおけるすべてのリスクではありません。当社は、代表取締役が委員長を務めるリスクマネジメント委員会を年2回開催し、発生頻度と事業に与える影響度から特に重要なリスクを絞り込んでディスカッションを行うなど、リスクに対して必要な対応・対策の整備に努めるほか、関連テーマについて別途コンプライアンス委員会、CSR委員会等において、より詳細に検討しております。
また、
eラーニング等のツールを活用した定期的な教育啓発活動等により、役職員が法令違反や社会規範に反するリスクの低減を図っております。

沢井製薬株式会社 統合報告書 2020

財 務 セ ク ション・デ ー タ「医薬品医療機器等法」等による規制

サ ス テ ナ ビ リ ティ

主なリスク内容

沢 井 製 薬の価 値 創 造

項目29

Corporat e Gover nance

取締役（2020年6月30日現在）

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役 常務執行役員 管理本部長

澤井 光郎

澤井 健造

末吉 一彦 ※

1989年 １月
2000年 ６月
2002年 ６月
2005年 ６月
2008年 ６月
2020年 ６月

1995年 ４月 住友製薬株式会社（現大日本住友製薬株式会社）
入社
2001年 ４月 当社入社
2010年 ６月 取締役戦略企画部長
2013年 ６月 取締役常務執行役員戦略企画部長兼営業本部副本部長
2017年 ６月 Upsher‐Smith Laboratories, LLC Chairman
取締役専務執行役員戦略企画部長兼営業本部管掌
2018年 ６月 取締役専務執行役員戦略企画部長兼研究開発本部管掌
2020年 ６月 代表取締役社長（現在）1980年 ４月 株式会社住友銀行（現株式会社三井住友銀行）入行
2012年 ４月 当社入社
2017年 ６月 経営管理部長
Upsher‐Smith Laboratories, LLC Executive
Administration（現在）
2018年 ２月 上席執行役員管理本部副本部長兼経営管理部長
2018年 ６月 取締役常務執行役員管理本部長（現在）
メディサ新薬株式会社取締役（現在）
化 研 生 薬 株 式 会 社 取 締 役（現在）ジェネリック医薬品事業に精通しており、取引先をはじめ
ステークホルダーとの関係構築に努めるなど、企業理念
経営による企業価値向上を牽引しています。
日本ジェネリック製薬協会の会長を務めており持続的な業界発展にも寄与しています。

ジェネリック医薬品事業に精通しており、中長期経営計画、
海外戦略、提携、広告宣伝等当社グループの中期 的成長への戦略策定力と実行力を有しています。

永年の実務経験から財務・会計と経営に関する専門性を有しており、コンプライアンス・C SRを含めガバナンス
全般にも精通しています。

取締役 常務執行役員 信頼性保証本部長

社外取締役

社外取締役

寺島 徹 ※

当社入社
取締役営業本部副本部長兼営業企画部長
常 務 取 締 役 営 業 本 部 長 兼 営 業 企画部長
専務取締役営業本部長
代表取締役社長
代表取締役会長（現在）小原 正敏

東堂 なをみ住友化学工業株式会社（現住友化学株式会社）入社
住友製薬株式会社（現大日本住友製薬株式会社）入社
当社入社
執行役員信頼性保証本部長
取締役執行役員信頼性保証本部長
取締役上席執行役員信頼性保証本部長
取締役常務執行役員信頼性保証本部長（現在）1979年 ４月 大阪弁護士会弁護士登録
吉川綜合法律事務所（現きっかわ法律事務所）入所（現任）
1986年 ８月 米国ニューヨーク州弁護士登録
2004年 ４月 近畿弁護士会連合会理事
2017年 ４月 大阪弁護士会会長、日本弁護士連合会副会長
2018年 １月 帝人フロンティア株式会社社外取締役（現在）2019年 6月 当社取締役（現在）1984年 ６月
1984年 ７月
1987年 ７月
1990年 ７月

医 薬 品の 研 究 開 発・生 産・品 質 管 理・薬事等に関して豊富な知識と業務経験を有しており、当社の総括製造販売責任者を務めています。

日米の弁護士として豊富な経験と高度な法的専門知識を有するほか、他社の社外取締役の経験も活かし、独立した立場から有用な助言を行っています。

医師としての豊富な専門知 識や経 験等を有しており、患者さんや医 療 従事 者等 の 観 点を含む 独 立した立場からの有用な助言を行っています。

1984年 4月
1984年10月
2016年 1月
2016年 ６月
2017年 ６月
2018年 ６月
2019年 ６月

医師免許取得大阪大学医学部附属病院勤務
一般財団法人大阪府警察協会大阪警察病院勤務
公益財団法人日本生命済生会付属日生病院（現公益財団法人日本生命済生会日本生命病院）
勤務
2002年 １月 大阪鉄商健康保険組合健康管理室勤務（現在）
2007年 １月 日本医師会認定産業医資格取得
2015年 6月 当社取締役（現在）※執行役員を兼務

30

監査役（2020年6月30日現在）
沢 井 製 薬の価 値 創 造

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

坪倉 忠男

友廣 隆宣

平野 潤一

2008年 7月 当社入社
経営管理部長2012年 4月 総務部長
2018年 6月 常勤監査役(現在)1991年 4月 弁護士登録 小越・滝澤法律事務所(現神戸海都法律事務所)入所1994年 4月 神戸海都法律事務所パートナー(現在)2016年 6月 当社監査役(現在)2020年 4月 兵庫県弁護士会 会長(現在)2013年 7月
2014年 7月
2015年 7月
2016年 8月
2017年 6月
2019年 6月

当社の経営管理部門や総務部門の責任者としての業務経 験を活かして監査を行うとともに、常勤監 査役として監査役会の運営や取締役会との窓口を務めています。

弁護士としての豊富な専門知識や経験等を有しており、社外監査役として独立した立場から有用な助言や監査を行っています。

姫路税務署長を経て税理士事務所を開設され、財務及び会計に関して相当程 度の知見を有しており、独 立した立場から有用な助言や監査を行っています。

大阪国税局調査第二部調査総括課長
東淀川税務署長
姫路税務署長
税理士事務所開設
当社監査役(現在)
三輪運輸工業株式会社 社外監査役(現在)コーポレート・ガバナンス体制模式図

選任

解任

選任
報告
連携

主

総

会

解任

選任

監査役会

会

監

解任
諮問

取締役会

監査

（うち社外監査役2名）（うち社外取締役2名）

査

報告・勧告

助言・提言

提言・報告

計

内部統制委員会

連携

サ ス テ ナ ビ リ ティ

株指名・報酬等
ガバナンス委員会

CSR委員会
付議・報告

監督・選定・解職

監

代表取締役

査

連携

経営監査室

監

人

調査

監査

監査

報告

経営会議

監査

リスクマネジメント委員会（コンプライアンス委員会等各種専門委員会）

査

業務部門
指導・助言

ガバナンス改革財 務 セ ク ション・デ ー タ

関係会社

取締役会の実効性評価

当社では様々なガバナンス改革を実施しています。2018

当社は、取締役会の実効性が確保されていると分析・評価

年度からリスク・コンプライアンス等のＥＳＧパフォーマンス

しています。議案に関する丁寧な説明・報告と自由闊達を業績連動報酬の要素に取り入れたほか、指名・報酬等かつ慎重な議論を行っている点を高く評価しています。

ガバ ナンス委 員 会 の 委 員 長は筆 頭 独 立 社 外 取 締 役 が一方、社外取締役の有効活用と役員トレーニングについて務めることになりました。

は引き続き強化を図っていきます。

沢井製薬株式会社 統合報告書 202031

CF Oメッセージ／
1 1カ年 の 主 要財務データ

CFOメッセージ

2019年度の財務ハイライト
2019年度の業績として、国内では消費税改定に伴う薬価改定の影響を受けながらも、薬局市場
を中心に包装パッケージで「WorldStar Awards」を受賞した『ミノドロン酸錠』をはじめとした高付加価値製品の販売に努めました。
また、製品の品質を維持向上しつつ、原材料等の複数購買、その他様々な経費削減を積極的
上席執行役員

櫻井 良樹に行い、コスト競争力の強化を図りました。米国においては、価格下落や競争激化等の厳しい環境の中、Upsher-Smithと連携し、パイプラインの拡充に取り組みました。
上記によって売上収益は前年度比で微減となったものの、営業利益では増益を確保しました。

3月31日に終了した各会計年度

百万円

IFRS

日本基準

2020

2019

¥182,537
109,037
73,500¥184,341
109,442
74,899

販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）

46,862

49,05147,26428,497

販売管理費

営業利益

26,79326,497
19,27925,79825,666
19,37622,20920,251
14,017

22,94322,757
17,969

営業利益

384,81475,46080,12471,004
233,686

372,889
63,44970,35079,334
223,204

358,453
65,217
72,27583,737
202,441

225,60961,92455,49028,882
141,237

総資産30,256(18,173)(12,747)
56,082

42,923(16,820)(9,513)57,06728,472(127,900)
108,597
39,992

23,270(18,827)(6,761)
30,771

営業キャッシュ・フロー

13,487
18,173
17,954

16,671
10,70916,28014,533
16,807
14,2397,238
18,839
8,520

研究開発費

8.6
8.7
50.6

5.5
13.4
62.6

売上収益
売上原価
売上総利益

税引前当期利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
資産合計
たな卸資産
流動負債合計非流動負債合計
資本合計
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高
研究開発費
設備投資費
減価償却費

2018

2017

¥ 168,068 ¥ 132,392
98,62880,54869,44051,844

売上高
売上原価
売上総利益

税金等調整前当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

たな卸資産
流動負債合計固定負債合計純資産

投資キャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー
現金および現金同等物の期末残高

設備投資額
減価償却費

%

7.4
9.4
54.6

売上高研究開発比率
親会社所有者帰属持分当期利益率
親会社所有者帰属持分比率

9.0
10.2
53.4

売上高研究開発費率
自己資本利益率（ROE)
自己資本比率円

1株当たり情報

1株当たり情報¥ 440.37¥ 442.62¥ 360.49¥ 487.38

希薄化後１株当たり当期利益

440.00442.32360.26487.08

潜在株式調整後1株当たり当期純利益

1株当たり配当額

130.00135.00130.00130.00

1株当たり配当額

4,796.40

4,551.50

4,143.15

3,830.84

1株当たり純資産

基本的１株当たり当期利益

1株当たり親会社所有者帰属持分

1株当たり当期純利益

注記： 1. 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しております。
2. 2013年10月1日に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。従って、2014年3月期以前の1株情報については、株式分割を考慮し再計算した金額にて掲載しております。
3. 2018年3月期から国際財務報告基準（IFRS）
を任意適用しております。
4. 2019年3月期の1株当たり配当額は、創業90周年記念配当金5円を含んでおります。

32

株主還元

薬価制度の抜本改革や、毎年薬価改定に伴う経営環境の悪化から、業界再編が

当社は、成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の加速すると予想しています。
今後起こりうる業界再編への柔軟かつ機動的な対応と連結業績、配当性向、その他の株主還元策等を総合的にUpsher-Smithを含むグローバルでの持続可能な成長を図るため、引き続き強固な

勘案しながら、配当性向30%を目処に安定的かつ継続的

財務基盤の維持・確保に努めます。

な配当を行ってまいります。2020年3月期は、1株当たり

新型コロナウイルス感染症の流行に対しては、国民の生命、健康の保持に必要

年間130円（配当金総額約57億円）
を株主の皆様に還元不可欠な医薬品の安定供給体制の維持のため、一定数の在庫を確保しつつ、しました。

沢 井 製 薬の価 値 創 造

財務の健全性フリーキャッシュフローの改善に努めてまいりました。

百万円

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

¥132,428
80,30952,119¥123,492
71,85851,634¥105,454
60,04845,406¥ 89,824
48,353
41,471¥ 80,503
42,511
37,992¥ 67,603
34,41133,192¥ 63,853
33,73630,117¥ 50,070
26,27523,79531,48628,44924,71822,38020,60718,188

16,531

15,276

20,633
19,871
15,91423,18523,092
17,156

20,68820,29814,05319,091
18,99012,193

17,38518,09812,022

15,004
14,928
9,026

13,586
12,289
7,183

8,519
8,372
4,982

221,539
61,77754,87629,063
137,600

206,492
55,66850,07830,692
125,722

166,180
44,66342,209
11,572
112,399

149,348
39,18239,097
8,949
101,302

127,843
29,52930,10536,25861,480123,400
25,78026,93237,89358,575

117,056
21,21825,811
40,38250,863

81,23618,081
25,441
9,537
46,258

20,628(16,206)(6,740)30,771

19,975(22,937)
13,47333,096

12,112(14,123)(922)
22,604

13,422(8,283)(178)
25,537

12,256(1,373)(10,970)
20,584

7,814(2,371)(4,578)20,671

5,937(20,362)
24,75619,805

7,907(5,329)348
9,474

10,20816,194
8,645

8,019
17,775
7,044

6,110
13,251
5,863

5,170
7,353
4,989

4,551
4,599
3,793

4,317
4,599
3,389

3,902
2,805
3,066

3,593
5,370
3,025

5.7
20.1
48.0

6.4
16.5
47.4

6.1
15.1
43.4

7.2
11.8
54.5

サ ス テ ナ ビ リ ティ

2017

%

7.7
12.1
62.0

6.5
14.4
60.8

5.8
13.2
67.6

5.8
15.0
67.8

財 務 セ ク ション・デ ー タ

円¥ 431.65¥ 465.57¥ 382.26¥ 365.18¥ 386.71¥ 285.25¥ 228.04¥ 158.66

431.39465.25381.85330.41

318.17235.07203.67158.43130.00120.00105.00

95.00

85.00

70.00

55.00

35.00

3,722.90

3,405.20

3,053.29

2,755.29

2,027.15

1,846.84

1,605.16

1,408.83

沢井製薬株式会社 統合報告書 202033

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