Ⅲ．中期経営計画 「Next Stage 2020」の進捗

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JALUXグループの企業理念

企業理念

企業文化

事業
コンセプト

幸せづくりのパートナー～人に社会に環境にもっと豊かな輝きを～”Challenge ＆ Change”
環境の変化をいち早く捉え、新たな領域を切り拓いて自らを進化させていく

航空分野で培われた「安心」 「安全」を礎として、高品質で独自性のある事業・商品・サービスを創造する。

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長期ビジョンと中期経営計画
外部環境

内部環境

航空需要増・航空産業拡大

既存事業収益の回復・拡大

規制緩和・インバウンド需要増

海外・戦略拠点の活動本格化

消費市場の細分化

コア事業創出に向けた取組み推進国内人口減、世帯構造変化

健全な財務状態維持・投資余力確保

アジア各国の経済成長【長期ビジョンの策定】
2030年に向けたJALUXグループが将来目指す姿
中期経営計画 「Next Stage 2020」

持続的成長への新たな挑戦～航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～21
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長期ビジョン ～2030年に向けたJALUXグループが将来目指す姿～<JALUXグループ 長期ビジョン>

世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー<ミッション（2030年に向けた使命）>①ステークホルダーが求めている価値はもとより、まだ気付いていない価値（新しい時代の新しい価値）をも創造し、JALUXならではの感動を生み出し続ける。
1②『JALUX-VALUE』を創造する戦略的パートナーとの相互発展をアライアンスのリーダーとして牽引していく。

③JALUXグループの各セグメントの力を結集し、人･社会･環境の課題解決に挑み、豊かで輝きのある社会の実現に貢献していく。
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中期経営計画「Next Stage 2020」の全体像
長期ビジョン（2030年に向けて）

中期経営計画・
経営目標（2020年に向けて）

重点戦略・
海外重点エリア

世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー

持続的成長への新たな挑戦～航空･空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～

連結経常利益80億円・ROE15%・ROA12%
１

収益基盤の拡大２

新たなコア事業の創出と育成

3

事業ポートフォリオの最適化

海外重点
エリア

戦略推進の基礎人材の育成と組織力の強化

ASEAN域
資金調達力と財務の健全性の確保

米国
グループ経営の深化
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基本方針と事業領域（事業セグメント）
航空・空港関連事業領域を中心とした4領域で、環境変化・顧客ニーズを先取りして、個別事業を進化させると共に、領域間シナジーも深め、グループの持続的成長を目指す
事業領域（事業セグメント）と各領域の方向性のイメージ

航空・空港
関連
ライフ
サービス

成長の加速
強みの確立

フーズ・ビバレッジ

変革

強みの確立

基盤化

変革

リテール
基盤化
成長の加速

航空・空港分野

FY2017より4事業本部体制を敷き、各事業セグメントにおける専門性を強化

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計画達成のロードマップ【長期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー

NextStage2020【中期経営計画】

持続的成長への新たな挑戦~ 航空・空港分野に独自の強みを有する
グローバルな企業集団へ ~〔Second Step〕

計画のローリング

収益基盤の拡大
新たなコア事業の機軸化
事業ポートフォリオの最適化

計画のローリング〔First Step〕
原則、年次でのローリングを実施予定

収益基盤の強化
新たなコア事業の開発・育成
事業の選択と集中

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事業方針と重点施策：航空･空港関連セグメント
事業方針

 航空・空港でのニッチ市場を開拓し、大手企業にない競争優位性を確立

 日本のエアラインで培った高品質な商品の供給・サービス提供を世界に拡大

重点施策

成長の加速

国内・海外拠点の連携強化
セグメント利益

強みの確立

航空関連アセットビジネスへの展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

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10102016
2017年度年度（実績） （予想）2020年度（目標）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡大◆2020年度に向けた成長機会・民間航空機の需要増大
・整備市場規模の拡大
・空港民営化（国内外）の流れ◆今後の課題・部品事業を核とした周辺ビジネスの拡大
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重点施策の今後の取組み：航空･空港関連セグメント①国内・海外拠点の連携強化

 名古屋中京地区、西日本地区での航空機部品事業の拡大
 日本、米州、欧州、シンガポール拠点の連携強化
 ASEAN域内における整備事業への取り組み②航空関連アセットビジネスへの展開
 航空機及びエンジンリース事業の拡大
 航空機及びエンジン売買に関する仲介事業③空港運営事業と周辺ビジネスの拡大
 既存運営2空港（ビエンチャン、マンダレー）での資機材事業拡大

 新たな空港運営参画に向けた検討
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事業方針と重点施策：ライフサービスセグメント
事業方針

 実業を通じて、社会の発展や暮らしの質（QOL）の向上に貢献 専門性を高めた専業子会社をもって機動的な事業運営を実現

重点施策

基盤化

変 革

空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進

保険事業の深耕と拡幅セグメント利益（共通経費配賦前営業利益）

11

12

2016
2017
年度
年度
（実績） （予想）

（億円）

20
2020
年度
（目標）

環境配慮型資機材の製造・販売強化◆2020年度に向けた成長機会
・空港周辺不動産の需要拡大
・高齢者向け住宅の需要増加、多様化
・環境に配慮した商品ニーズの拡大◆今後の課題・新規事業の収益安定化
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重点施策の今後の取組み：ライフサービスセグメント①空港周辺不動産開発・シニア向け事業の推進
 空港沿線を中心とした不動産事業の幅だし サービス付アパートメントの開発・運営
 シニア向け住宅・施設の開発・運営②保険事業の深耕と拡幅
 BPO事業における提携モデルの拡幅と差別化※BPO(Business Process Outsourcing)事業：個人向け保険業務の一環である顧客サービス業務（契約手続きやコールセンター業務など）の一部を受託する事業。

③環境配慮型資機材の製造・販売強化
 米州におけるAQUA PATCH販売網の構築と他地域への横展開
 AQUA BLACKの販売体制強化と海外展開※AQUA PATCH ：水をかけると固まる道路補修材。
※AQUA BLACK ：中温化アスファルト合材プラント設備。

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事業方針と重点施策：リテールセグメント
事業方針

 Made in/by JAPAN商材の開発・世界発信（海外店舗展開等）
 顧客層の変化を先読みした商品開発・商品ポートフォリオの最適化

重点施策

基盤化

成長の加速

多様な顧客ニーズに応える
商品力・サービスの向上

セグメント利益

海外リテール店舗の展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

28

30

2016
2017
年度
年度
（実績） （予想）

40
2020
年度
（目標）

オリジナル商品の企画開発とブランディング◆2020年度に向けた成長機会
・航空旅客需要の増加
・インバウンド市場の伸長
・ASEAN諸国における経済成長◆今後の課題・多様化する消費者ニーズへの対応
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重点施策の今後の取組み：リテールセグメント①多様な顧客ニーズに応える商品力・サービスの向上
 ICT活用による販売・MD力の強化
 「トラベル」、「グルメ」をテーマにしたコンテンツの構築 ブランド菓子やオリジナルスイーツなどの国内直営店舗展開②海外リテール店舗の展開
 ASEAN域内における免税店舗展開③オリジナル商品の企画開発とブランディング
 提携工場やグループ内連携によるオリジナル商品の企画・製造体制の強化

 「TABITUS」などのオリジナル商品のブランディング推進31
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事業方針と重点施策：フーズ･ビバレッジセグメント
事業方針

 「世界の食文化を日本へ、日本の食文化を世界へ」のコンセプトのもと商品開発・商材発掘を推進
 加工・製造分野の強化によるバリューチェーンの拡大

重点施策

強みの確立

変 革

世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大
セグメント利益

高付加価値商品の海外輸出展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

111220162017年度年度（実績） （予想）

20
2020
年度
（目標）

加工・製造分野強化◆2020年度に向けた成長機会
・日本食ブームの到来
・農林水産物、食品の輸出拡大
・食の安全・安心に対する意識の高まり◆今後の課題・商品開発力の強化
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重点施策の今後の取組み：フーズ･ビバレッジセグメント①世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大
 評価の高いワインリストの構築と販売強化

 バリューチェーンによる農産事業の拡大②高付加価値商品の海外輸出展開
 日本製造の良質な酒類（日本酒・焼酎）の海外輸出

 国内鮮魚の海外市場への輸出販売③加工・製造分野強化
 加工度の高い水産加工品の開発
 信頼・安全・安心を基軸としたブランド商品の開発
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2020年度 数値目標
2020

2016

2017

年度実績

年度予想

年度目標

連結経常利益

42億円

46億円

80億円

ROE

13.6％

13.7％15.0％

9.7％

10.0％

12.0％

連結売上高

1,432億円

1,550億円

2,000億円

セグメント利益＊

60億円

64億円

105億円

（自己資本当期純利益率）

ROA（総資産経常利益率）（参考）＊セグメント利益：共通経費配賦前営業利益合算値

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JALUXグループのコミットメント
社会コンプライアンス遵守を基本に環境保護、社会貢献へ取り組み、CSRを重視した事業活動に努めます

株主

お客様

株主の皆様との長期的な関係を構築し、安定的な利益還元を図ります

お客様の満足の為に努力し、信頼される「幸せづくりのパートナー」を目指します

お取引先

社員

新たな価値創造を目指し、将来に向かって相互に成長・発展していく関係を構築します

社員と家族の幸せを大切にし、働きがいと誇りの持てる環境をつくります35
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会社概要 （２０１７年３月３１日現在）
商号=連結子会社 Consolidated subsidiary

Trade name

株式会社JALUX（ジャルックス） 【英文名 JALUX Inc.】

証券コード

Stock code

2729（東証１部）

TSE 1st設立

Established

1962年（昭和37年）３月28日

March 28, 1962

資 本 金

Capitalization

25億5,855万円¥ 2,558,550,000

事業年度

Fiscal year

毎年４月１日から翌年３月31日まで

April 1 to March 31

従業員数

Number ofemployees

2,437名（連結子会社 2,055名を含む）(Including 2,055 consolidated subsidiaries)

国内空港店

Domestic
airport shops

新千歳、羽田、成田、関西、福岡など27空港89店舗 （BLUE SKY 78店舗、JAL-DFS 11店舗）
89 shops in 27 airports (78“BLUE SKY” Shops and 11 “JAL-DFS” Shops)

国内関連企業

Domestic
affiliates（株）JALUXエアポート（空港店舗運営業務）（株）JAL-DFS（免税品販売）（株）JALUX保険サービス（保険事業）（株）JALUXフレッシュフーズ（農産品販売）（株）JALUXトラスト（不動産管理業、シニア事業）
日本エアポートデリカ（株）（食料品製造業）
グレンフィールド（株）（雑貨類企画開発、輸入販売業）
グレンチェック（株）（雑貨類輸入販売業、通信販売業）（株）ティエリー・マルクス・ジャパン（レストラン運営事業）

海外関連企業Overseas
affiliates

JALUX AMERICAS, Inc.（ロサンゼルス）
JALUX ASIA Ltd.（バンコク）
JALUX SHANGHAI Co., Ltd.（上海）JALUX SINGAPORE TPE LTD.（シンガポール）
Taniyama Siam Co., Ltd.（バンコク）
Advance Agriculture Co., Ltd.（ラオス）
Aqua Patch Road Materials, L.L.C.（ロサンゼルス）
JRE Development Co., Ltd.（バンコク）
JALUX TASECO DUTY FREE CO., LTD.（ハノイ）・JALUX Airport Inc.
(Airport shop management business)
・JAL-DFS Co., Ltd. (Duty-free sales)
・JALUX Insurance and Service Inc.
(Insurance business)
・JALUX Fresh Foods, Inc.
(Fruit and Vegetable sales)
・JALUX Trust Inc.
(Real Estate management business)
・Japan Airport Delica Inc.
(Food Manufacturer)
・Glenfield・Glencheck
・THIERRY MARX JAPAN INC.

・(Los Angeles)
・(Bangkok)
・(Shanghai)・(Singapore)

・(Bangkok)
・(Laos)・(Los Angeles)
・(Bangkok)
・(Hanoi)

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