液化水素

美しいエネルギー

トクヤマが世界で有数の生産量を誇るのが、高純度多結晶シリコンです。

特殊品部門

高い技術力により純度をイレブンナイン（99.999999999%）• 多結晶シリコンまで高められた多結晶シリコンは、• 乾式シリカ

高性能半導体に不可欠な素材としてスタートしました。

• 窒化アルミニウム

現在では、再生可能エネルギーへの期待の高まりとともに、• 電子工業用高純度薬品

太陽電池の素材としても使用されています。

• ポジ型フォトレジスト用現像液 他

世界中で高まる需要に対応するために、トクヤマは新工場をマレーシアに建設。
ここで得られる豊富でクリーンな水力発電による電力を利用して多結晶シリコンを生み出し、環境にやさしいエネルギーの創出に大きく貢献していきます。

清らかなマテリアル

いま、国をあげて、水素を化石燃料に代わる次世代のクリーンエネルギーとする取り組みが始まっています。
水素はすでに半導体や太陽電池の製造用途や化成品部門

宇宙ロケット燃料（H2A ロケット等）として活用され、その先に燃料電池などのエネルギー原料として用途拡大が見込まれます。
トクヤマは水素事業のパイオニアである岩谷産業と共同で、• ソーダ灰• 塩化カルシウム• 苛性ソーダ「 山口リキッドハイドロジェン 」を設立。水素をマイナス 253℃で液化することで、• 酸化プロピレン

効率よく運搬・貯蔵することが可能となりました。

• 塩素系溶剤（メチレンクロライド 他）

液化水素原料は、トクヤマ独自の「 ゼロギャップ法食塩電解技術 」によって• 塩化ビニルモノマー・樹脂

苛性ソーダや塩素と併産される高品質な水素。

• 水素

次世代の美しいエネルギーとして液化水素の存在感はますます高まっています。

1

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 1-2• 工業用イソプロピルアルコール 他
写真：© JAXA

多結晶シリコン2

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廃石こうボードリサイクル

ライフアメニティー部門

トクヤマの微多孔質フィルム「 ポーラム ®」は、

• 医薬品原薬「 空気や水蒸気は通すが水は通さない 」特徴を生かして、• フォトクロミック材料

紙おむつのバックシートとして使われています。

• プラスチックレンズ用ハードコート剤

独自のインフレ二軸延伸法により、通気性・透湿性を高めるとともに、• 微多孔質フィルム

フィルムそのものの強度も高めました。

• ポリオレフィンフィルム• イオン交換膜および電気透析装置• 臨床検査試薬・機器システム• センサ素子・機器• 歯科医療器材

深化するリサイクル
建物の壁や天井等の内装材として石こうボードが使用されています。

セメント部門

新築・解体・建て替え時にはこの廃材が発生し、• 各種ポルトランドセメント

一部はリサイクルされているものの大半は埋め立て処分され、• 高炉セメント

環境問題としても大きな課題となっています。

• ダム用セメント

トクヤマは廃石こうの粒子をコントロールしやすい形状へ再結晶化することに成功。

• セメント系固化材

従来は 10% に留まっていた廃石こうのリサイクル率を飛躍的に高めました。
石こうボードメーカー大手のチヨダウーテと合弁で「 トクヤマ・チヨダジプサム 」を設立し、2013 年 3 月から業務を開始。
循環型社会への貢献を果たす技術が大きな注目を集めています。

3

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 3-4

2012 年末には第 2 拠点として中国・天津でも生産を開始しました。
生産性を改良した製法を採用し、中国で急速に高まりつつある
生活衛生向上へのニーズに応えるべく、今後も供給体制の整備を進めていきます。

心地よいテクノロジー• 樹脂サッシ 他

2002 年、トクヤマは紙おむつの市場規模が急拡大している中国・上海に製造拠点を設立。

• 生コンクリート• 資源環境事業• インクジェット印刷用漆喰シート『 フレスコジクレー』 他

微多孔質フィルム
4

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100 周年ビジョンの実現に向けて

トップメッセージ「 挑戦と変革 」をキーワードに、「100 周年ビジョン実現 」に向けて、

ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションが「 挑戦と変革 」に取り組みます

CSR 活動の要です

当社は、2018 年に創立 100 周年を迎えます。
「 人財の活力と今後も当社グループに期待される社会的責任を常に問い直し

化学の創造力で未来を拓く、社会と共鳴するものづくり企業 」

ながら、グローバル企業として、CSR 経営を一層推進していを私たちトクヤマグループの「100 周年ビジョン 」とし、グきたいと考えています。皆様から忌憚なきご意見を賜ります2012 年度版までは、100 周年ビジョンの基本戦略を、Growing、Creating、Integrating の 3 軸で報告してまいりました。

ループ全員が「 挑戦と変革 」に取り組んでいます。グローバル

よう、よろしくお願いいたします。

2013 年度版では Diversifying の軸を加えて、そのビジョンを実現する「 人財の活力 」も合わせて報告します。

4 つの戦略に取り組んでいます。

市場では、絶えず自己変革する企業でなければ生き残れません。私たちは内需依存型から脱却し、グローバル市場で勝ち

目

2013 年 7 月

抜くために厳しい環境下でも利益を生み出し、成長し続ける

1 事業ハイライト

事業構造に転換してまいります。

「 人財基盤の経営 」と「CSR の推進 」が「100 周年ビジョン 」の基本戦略を支える仕組みです

1

液化水素

戦略的成長事業の強化 （See p9）2多結晶シリコン

当社は、「100 周年ビジョン 」で戦略的成長事業の強化を掲げています。その中核を担う

3

廃石こうボードリサイクル

4

微多孔質フィルム

多結晶シリコンは主に半導体用途の電子部品材料として開発され、これまで当社グルー

人財に関しては、従業員が明るく元気に、一生懸命働ける職

プの発展に貢献してきました。また、近年地球温暖化対策として普及の著しい太陽電池

場を提供することが重要であると考えています。人財の育成に使われる太陽光パネルの素材としても、すでに私たちの社会に不可欠なものとなってと成長が当社グループの持続的成長を支える根幹です。

います。

5 トップメッセージ
6 100 周年ビジョンの実現に向けて「CSR の推進 」の観点からは、従業員を重要なステークホル

7 トクヤマの CSR

ダーとして認識し、やりがいのあるキャリア目標の設定とともに、心と体の健康管理やワーク・ライフ・バランスへの取り

8 コーポレートガバナンス

組みなど、「 挑戦と変革 」を可能にする生き生きとした職場づ

人財の活性化 （See p11）

くりを進めます。

次

9 特集：100 周年ビジョン

人財の育成と成長が当社グループの持続的成長を支える根幹であり、長期的な企業価値

9 Growing

安全を第一としながら、環境経営を積極的に推進します

増大の源泉です。多様な人財の個性が受け入れられ、一人ひとりが能力を発揮し働きが未来を拓く「 ものづくり 」の現場では、安全第一を事業活動の基本におくいを実感する仕組みや風土をつくるべく、Diversity Inclusion Management を推進しとともに、徹底した製造プロセスの改良・省エネルギーの推ています。

進により高効率で高品質の製品を提供していくことで、量と人財の活力13 Creating

質の両面から成長を続け、社会からの信頼に応えます。同時

化学の創造力に、事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重15 Integrating

視する環境経営を推進していくことが企業価値を高め企業の新規事業の創出 （See p13）

持続的発展につながるものと認識しています。

11 Diversifying

開発段階から社会貢献や環境負荷低減を視野に、環境技術や製品を創出しています。重

社会と共鳴

17 レスポンシブル・ケア

点分野を情報・電子、環境・エネルギー、生活・医療の三つの成長分野と見定め、これまで培ってきた無機・結晶系技術を駆使した展開を加速しています。この最新の成果が医療や浄水、食品の分野に貢献し、環境負荷が高い水銀ランプを代替し得る深紫外線発光

20 保安防災・労働安全衛生
21 環境経営の実践

ダイオード（LED）の作製です。

24 徳山科学技術振興財団
代表取締役
幸後

社長執行役員25 第三者意見

和壽

26 会社概要

国際競争力の強化 （See p15）

● 表紙についてエネルギー効率の比類なき高さと製造現場で培った技術が、主力拠点である徳山製造所

アイディアキーワードは「 地球・恵み・命 」の国際競争力の源泉です。インテグレーションをさらに進めることにより高収益体質を確立し、徳山製造所をマザーファクトリーとしたグローバル展開を図ります。また地域とのコミュニケーションを密にし、地域社会に開かれ、ともに成長する製造所を目指します。

5

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 5-6

地球からの恵みと命への責任、ゆるぎない技術と人の温かさをイメージし、トクヤマが事業・製品を通じて世界に繋がっていることを表現。背景の地紋は、世の中のうねりの中で力強く動き続けるエネルギーを表しています。

6

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トクヤマの CSR

コーポレートガバナンス「 社会 」と 共 鳴 す る 経 営
基本理念
基本ポリシー

トクヤマの CSR「社会」と共鳴する経営

当社は、持続可能な未来を「 社会 」とともに築く活動を継続的に行い、ステークホルダー（株主、顧客、従業員、取引先、地域社会）それぞれからの評価の向上を目指すことを CSR 経営の基本理念とする。

CSR の推進「 社会と共鳴するものづくり企業 」を目指すトクヤマグルー

CSR の基盤

人財委員会

リスク・コンプライアンス委員会

基本的な考え方人財委員会は、取締役会長、代表取締役、「CSR 推進会議 」のなかに CSR 推進室管コーポレートガバナンスは、企業価値の社外取締役により構成しています。取締

掌取締役を委員長とする「 リスク・コン

向上を実現するためのきわめて重要な根役会に先立ち、取締役・執行役員の報酬

プライアンス委員会 」を設置しています。

幹であると認識しており、常に適正な形や候補者選定などを協議する組織として委員会を中心に、内部統制システム整備で運営するべく、日常的な点検と必要な設置されています。

の中核かつ両輪と位置づけているリスク
マネジメントとコンプライアンスの推進

施策を実現すべきと考えています。

トクヤマの CSR 経営の基本理念

各ステークホルダーとのよき関係性の構築

コーポレートガバナンスに関する

企業倫理の向上、法令遵守を徹底した上で、企業価値の向上を図るとともに企経営会議は、代表取締役社長執行役員

業の社会的責任を認識し、「 社会と共鳴す（以下、社長）および執行役員のなかから

ヘルプライン委員会る経営」
を行うことによって、株主、顧客、社長が指名した者によって構成される社

ヘルプライン委員会は、当社グループに

従業員、取引先、地域社会などのステー

長の諮問機関です。毎月 2 回開催され、経おける法令遵守上疑義のある行為などにクホルダーの方々にも評価され信頼を得

営計画・重要戦略の立案、全般的な実行

ついての内部通報制度として設置してることができると考えています。

方針・計画の協議決定、社長の業務執行いるヘルプラインに関る役割を担っていの決定に必要な答申をしています。

ます。

プでは、化学物質の自主管理活動としてはじめた「 レスポン

適切なコーポレートガバナンス
内部統制システムの整備
コンプライアンスの推進
リスクマネジメントの強化
レスポンシブル・ケアの推進
トクヤマグループ行動憲章・トクヤマグループ行動指針を図っています。

経営会議

シブル・ケア活動 」に長年にわたって取り組んできました。ま当社のコーポレートガバナンス体制

た、この活動を通じ、エネルギー消費原単位の大幅削減やセ

取締役会

戦略会議

内部監査部署

メント工場を利用した資源リサイクル事業化をはじめとする取締役会は少なくとも毎月 1 回開催され、戦略会議は、社長および執行役員のなか

当社は、内部監査部署として監査室およ

環境経営を進めてきました。近年では、「 コンプライアンス 」

業務執行に関る重要事項の審議、決議をから社長が指名した者によって構成されび RC 推進グループを設置し、当社の各行うとともに、業務執行を監督していまる社長の諮問機関です。毎月 1 回開催さ部署と各グループ会社に対して内部監査

す。取締役会の監督機能を強化するためれ、重要案件について実行の是非、実行を実施しています。

社外取締役を 2 名設置しています。業務

態様などを協議し、社長の業務執行の方

執行に関しては、監督機能と執行機能を針に関する方向づけを行っています。

と「 リスクマネジメント 」を中核とした内部統制システムのCSR 活動の一層の推進に向けて整備や、経営機構改革によるコーポレートガバナンスの強化

私は、CSR について、企業はステークホルダーの皆様との関ということも加えて、倫理性や透明性をより向上するべく係のなかで社会的責任を果たすことが求められていると認識

CSR の基盤整備を進めています。さらには、海外展開の拡大

し、事業活動の各プロセスについて社会および環境におよぼにともなうグローバルな CSR の展開も重要です。

リスク・コンプライアンス推進体制

分離するために、2011 年 4 月より執行役

リスクマネジメントおよびコンプライア

員制度を導入しています。

CSR 推進会議
CSR の方針と目標を決定し、その目標を的 ）な 個 別 テ ー マ に 取 り 組 む 7 委 員 会

マグループは今まさに生まれ変わろうとしています。「100監査役会達成する活動を円滑に進めるために、社（「 決算委員会 」「 公正取引管理委員会 」

ループが持続可能な未来の構築・発展に貢献できることを周年ビジョン 」のキーワードは、「 挑戦と変革 」です。企業は

監査役会は、重要事項について報告、協長を議長とする CSR 推進会議を設置して「 貿易管理委員会 」「 情報セキュリティ委

願っています。

常に変貌していかなければ生き残れません。今後も、トクヤ

議、決議が行われており、監査役は取締います。適切なコーポレートガバナンス

員会 」「 環境対策委員会 」「 保安対策委員

マの CSR 経営の基本理念に則り、CSR 活動を一層推進してま役会その他社内の重要な会議に頻繁に出の強化と内部統制システム整備を CSR の会」「 製品安全・品質委員会 」）を「CSR 推

席し、業務執行状況の聴取などを行い、基盤と位置づけ、内部統制の重要事項に進会議 」のもとにおいています。

取締役の職務執行を監査しています。

ついても議論しています。

す影響を問い直すとともに、説明責任を果たしていく活動と2018 年に創立 100 周年を迎えるにあたり、私たちトクヤ

考えています。そして、これらの活動を通じて、トクヤマグ

いります。

ンスの観点で重要かつ全社的（組織横断コーポレートガバナンス体制図

代表取締役

株

専務執行役員
選任・解任（CSR 推進室管掌取締役）
達生
人 財 委 員 会

経
ひまわりの持つ、明るく健康で、まっすぐなイメージをキャラクター化した CSR 推進のシンボルマークを定めています。業務の適正化・効率化はもちろん、社会や環境に配慮した信頼される 明るく健康な 会社を目指すという意味が込められています。

7

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 7-8

戦

営
略

会
会

議
議

締

業務執行

役

会

総

会

選任・解任

報告
監査

瀬川

取

主

選任・解任

会
監
監 査
査 役
役 会
会
監 査 役

計

連携

監

査

人

監査

内部通報制度ヘルプライン

監査決定・監督

CSR 推進会議

社 長 執 行 役 員
内部監査部署監

査室

RC 推進グループ

ヘルプライン委員会

リスク・コンプライアンス委員会
重要かつ全社的な個別テーマに取り組む 7 委員会

内部監査

指導・教育・啓蒙事業部門・間接部門・研究所・製造所・グループ会社

8

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100 周年ビジョン：未来を拓く

自らを変革し、新しい風を吹き込む。
何事にも挑戦する
意欲を大切に

成長素材・部材事業の積極的拡大を図る

豊富な電力エネルギーと人的資源

トクヤマ

当社では、かねてより太陽電池向け多結

品川 正志（Masashi Shinagawa）
製造部

当社は、
「100 周年ビジョン 」で戦略的成晶シリコン需要の中長期的な成長への対長事業の強化を掲げています。その中核

応と、リスク分散の観点から、日本に次ぐを担う多結晶シリコンは主に半導体用途

2 番目の製造拠点の立地を慎重に検討しの電子部品材料として開発され、これまでていました。

技術課

トクヤマ マレーシアのの成功を期してエンジニア

Engineer, Technical Coordination
Section, Manufacturing Department

タン・シャン・シャン
ン（Tan Shan Shan）

私は入社後約 2 年間歯科材料の研究・開発

当社グループの発展に貢献してきました。

サマラジュ工業団地選定の理由は、多結に携わりました。トクヤマ マレーシアでまた近年、地球温暖化対策として普及の著

晶シリコンの製造に必要な大量の電力、工は、当初 Samalaju Technical Training

しい太陽電池に使われる太陽光パネルの業用水などの資源や、高度な教育を受けた

Centre に配属され新人ナショナルスタッ

素材としても、すでに私たちの社会に不可

良質な労働力が確保できることに加えて、

フ の 教 育 に あ た り ま し た が、現 在 は言語と文化の壁を越えて越えてえて一つのゴールに向かう
かう

経営管理部

経営管理課

課長

Manager, Corporate Strategy Section,
Corporate Strategy Department

ベンジャミン・チン・チン・ヘン（Benjamin Chin Ching Heng）

私がトクヤマ マレーシアを知った頃は、

OJT を通して成長し、、3 人の日本人従業員がクチン事務所に勤生産開始に臨む

務するのみでしたが、今や本社と製造所をマレーシア連邦政府・州政府による税制

Technical Coordination Section に所属

これまでの半導体向け電子部材として面の優遇策や許認可における協力が得らし、一日でも早い生産開始に向けて、日々の用途に加え、環境・エネルギー分野に経れたことが挙げられます。8,000 ヘクター

試運転業務に取り組んでいます。

営資源を集中投入することにより、多結晶

ルの工業団地のうち、将来の拡張もにらん

日 々 の 業 務 の 中 で、製 造 部、業 務 部、

トクヤマ マレーシアは、土地を造成する

ディアナ・アレン・ライン
ライン（Diana Aren Laing）

シリコン事業をグローバルに拡大し、世界で、200 ヘクタールの用地を確保しました

TMP Project Department などの多くのことから始め、そこに高度な化学プラント

業務部

トップレベルの実力を維持します。

が、第 1 期の工場エリアは約 40 ヘクター

ナショナルスタッフと接していると、私のを建設しています。このプロジェクトは、

ルです。南方約 200km に完成したバクン拙い英語でもしっかりと耳を傾けて理解建設も操業も言葉や文化の異なる背景をマレーシア・プロジェクトの概要

ダム水力発電所（能力 2,400 メガワット）

しようとする彼等の姿勢と、その理解力は持つ人々によって推し進められています。

私にとって IT は趣味や興味の対象に過ぎ仕事は初めての経験でした。でも、よく聞

トクヤマ マレーシアは、東マレーシアにから電力が供給されます。

日本人には無いものがあると痛感しまし第 1 期建設工事が終わり、もうすぐ操業ませんでしたが、いまは私の仕事におけるいて確かめながら業務を進めることに欠なものとなっています。

製造部

製造課

主任

Executive, Manufacturing Section,
Manufacturing Department

IT システム課 主任
Executive, IT System Section,
Logistics Service Department

合わせて 500 人を超す企業に成長しました。私が以前働いていた会計事務所では英語を母国でも使用する国から来た外国人と仕事をした経験はあるものの、英語を母国では使用しない日本から来た人とのあるサラワク州のサマラジュ工業団地にマレーシア・サラワク州は、「 サラワク・た。指示したいのに適当な言葉が見つかです。労働安全と環境を最優先するとと重要な位置を占めています。IT に関する知

よって、コミュニケーションの問題は全くおいて多結晶シリコンプラントの建設を

コリドー・オブ・リニューアブル・エナ

らず、苦し紛れに片言を発しても、「 ○○もに、生産の最大化を目指すことは簡単で識も非常に限られたものでしたが、トクヤありません。

進めています。第 1 期は 2011 年 2 月 16 日、

ジ ー（SCORE）」と い う 再 生 可 能 エ ネ ルの（圧力、温度その他のパラメータの推移

はありません。達成するためには日本人

マ マレーシアは私に成長する機会を与え

トクヤマ マレーシアに入社して、技術

第 2 期は翌年の 2 月 16 日にそれぞれ起工

ギーをテーマとしたクリーンエネルギー

等の）チェックのことか？」などと察して従業員とマレーシア従業員の協力とコてくれました。生産システムに関わるこ者など様々なスペシャリストの方々と一緒式を行いました。周辺区画の整備ととも政策に沿って、開発と企業誘致を進めていくれます。これを見習い、相手を理解しよミュニケーションが不可欠です。私は、協とにより、多くを学び、多結晶シリコンのに仕事をすることを通じて、私の経験や知に工事は着々と進んでおり、2013 年 9 月

ます。サマラジュ工業団地はこの政策にうと自分も努力することで、赴任したばか

調的で活気が有り、モチベーションと仕事

製造過程や出荷について理解できるよう識も高めることができると思っています。

には第 1 期のプラントが営業運転を開始

おける経済開発区として指定されており、りの頃と比べて英語でも相手の意図を把の満足感が得られる職場作りを目指してになりました。これからも IT 分野においする予定です。プラントの建設費は、トー

今回の当社の多結晶シリコン事業が同開握するのが素早くなったように感じます。

います。それは経営陣のみならず、私たち

タルで約 1,800 億円を見込み、第 1 期と第発区で初の投資プロジェクトとなります。

自身が知らない場所、分野に進んで挑もマレーシア従業員もまた会社の成功の重2 期をあわせて 1,000 名の雇用を予定しうとすることは不安が大きく気がひける

要な鍵を握っているからです。

て多くを学んでいきたいと思います。

商業生産開始に向けて作業負荷はます
ます高まると思いますが、トクヤマグルー

日本人の英語を理解することは難しく、プの一員となったことを誇りに思い、ワー

最初はコミュニケーションも難しかった

ク・ライフ・バランスの維持も心がけながのですが、いまはなんとか理解し合えるよら、マレーシア・プロジェクトの成功に向うになりました。

けてともに頑張ります。

ています。サマラジュでは、アジア各国か

現地では、これまでに経験・前例のない問ものですが、それでも一歩前に出る勇気と商業生産を控えて重要ないまこそ、言語ら進出してくる企業とともに、今巨大な工題に次々に直面する中で、スタッフは挑戦

挑戦する意欲を持ち続けることが大切でと文化の壁を越えて、成功に向かってとも

業団地が形成されつつあります。トクヤと変革を迫られています。ここでは、プロす。グローバル社会と言われるようになっに働きたいと考えています。

マ マレーシアはこの工業団地にトップラ

ジェクトの成功に向けてチャレンジを続てから久しいですが、外国語でのコミュニは身体的にも精神的にも強くなったと感ンナーとして進出しています。

ける日本人スタッフとナショナルスタッケーションは、特別なスキルではなく業務

じています。

フ（トクヤマ マレーシア従業員）を紹介しをよりスムーズに進める為の道具の一つます。

であるということを認識し、相手を理解し

OJT を通じて、生産開始に向けて私たちようと努力することが、海外駐在員だけでなく全社員に求められていると思います。

9

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 9-1010

13/07/25 14:29

100 周年ビジョン：人財の活力

大切なのは、従業員一人ひとり。
従業員が生き生きと働き続けられる職場の実現を。
ステークホルダー座談会

うになりました。仕事はより効率的に進臨 機 応 変 に 考 え る よ う に な り ま し た。

結婚・出産・育児と、人生とキャリア形成

めることができるようになっています。

子供ってこちらの仕事が忙しいときにの途上で、何度も選択を迫られる女性た

同時に、ママになったからかはわかりませ

限って、熱を出したりするでしょう。

ち。化学メーカーにおいて花形ともいえんが、後輩の仕事や面倒をきちんと見なけ

潮田：そういうことって不思議と重なるる研究開発に携わり、日々奮闘する女性たれば、という先輩としての責任感が芽生えんですね。これまで子供が熱を出したとちも例外ではありません。仕事と家庭のた気がします。

きは、夫と交代で休暇を取得して対処して両立、働きがいや働きやすさについて聞き高橋：若手の百々海さんは、現在の仕事にきました。それでも熱が下がらないときました。
（2013年5月21日、つくば研究所）

ついてはいかがですか。

は、実家の母にお願いして来てもらったこ

百々海：研究開発の仕事にはまったく男とがあります。私の場合、職場の上司や同いうのがトクヤマの素晴らしいところだ

崔：職場復帰後しばらくはこちらに私の家庭を築いていけたらと思いました。家女差がありません。熱中してつい遅くま僚にとても理解をいただいていて、仕事のと思いますね。

母親と同居して子供の面倒を見てもらっ庭を持つことで、責任とか新たに頑張りがで実験を続け、家に帰ればバタンと寝る毎

ローテーションを快く交替してもらったて、本当に安心感がありましたが、現在はいも出てくるのかも知れませんね。

日で、ふと気がつくと入社して 8 年が経っ

り、最近では業務に必要なソフトをモバイ

ビザの関係で中国に住んでいます。皆で崔：中国では家庭をもつ女性が働き続け

高橋（座長）：ママになると仕事に対するていました。その間、自分の開発した製品

ル PC に入れたりして、万一のときには自一緒に住めたらいいのはもちろんですが、るのはごく普通のことです。でも、日本で立ち位置が随分と変わってくると思いまが上市され仕事に充実感を覚える一方で、宅で対処できる環境を整えています。

高橋：武田さんはこの春、つくば研究所か

一方で子供の教育をどうするのか、中国語は優秀な女性研究者が結婚や出産を機にすが、潮田さん、崔さん、いかがですか。

こんな仕事漬けの生活では家庭を持つな

高橋：私も、どうしても自分の責任でやりら東京本部に異動されたわけですが、ご家も話せるようになって欲しいし、その後で退社することもあり、会社にとっても大き潮田：私には現在 2 歳の女の子がいます。

んて絶対無理 ! と思っていました。けれど、遂げたい仕事があったときに、子供が高熱族の反応はいかがですか。

果たして日本の社会に溶け込んでいけるな損失ではないかと思っていました。

独身時代は、とことん仕事に没頭すること

結婚や出産後も立派に仕事をしている先を出してしまって。夫も休めないし、実家

武田：転勤について一番後押ししてくれたのか等、子供にとって何が良いのかは本当

潮田：つくば研究所について言えば、子育もできましたが、今は夕方 6 時に子供を迎輩たちのお話を伺うと、考え方を少しシフにも頼めない。やむを得ず休むことにしてのは実は、中学一年生になったばかりの長に悩みます。また、夫は神奈川で働いていてしながら働きやすい環境だと思います。

えに行く、あるいは子供が熱を出して保育トすることで私にも両立できるかもしれ

上司に電話すると「 大丈夫。やっておくか男でした。転勤の話があったときは、つくて、家族は離れて暮らしていますが、歯科武田さんをはじめ、先輩たちを見てきたの園から呼び出しがきたらすぐに帰るなど、ない、と思うようになってきています。

ら 」と言われて、感謝の気持ちでいっぱい

ばからの通勤に時間がかかるため、私は正材料の開発という自分の仕事にやりがい

で、私は自然に今のような働き方になって子供の都合が全てに優先します。職場復高橋：武田さんはお子さんが 12 歳と 9 歳になった経験があります。次は絶対に仕事直戸惑っていました。でも、長男が小学生を感じているので、仕事を辞めるという選います。そして、後輩たちやあるいは自分帰して以来、時間に対する感覚が大きく変になられて、子育ての色々な経験をされてで職場に恩返ししようと思いました。職場の妹の学童保育のお迎え役をかってでてく択肢は私には思い浮かびませんでした。

の娘も私の働く姿を見て育つのですから、わりましたね。以前は、何でも一人でやろきたと思いますが。

の上司や同僚の理解やサポートのおかげれ、夫と二人で「 それがお兄ちゃんの役割

歯科医師の方から「 あの材料良かったよ 」

これからも頑張りたいですね。

うとしていましたが、素直に周りの方に協

武田：お話を伺っていて思い出したのでで、仕事と家庭を両立させることができてだよ 」ですって。子供の成長に驚くとともと言われると嬉しいし、社会に貢献してい高橋：トクヤマの社風の良い面を生かし力をお願いするようになりました。

すが、子供が小さいころは育児書通りにもいると思っています。

に、家族の温かい協力に感謝しています。

るのだなという充実感を覚えます。

て多様な働き方を受け入れていくことが、

崔：これまでは、無理なら定時に終わらな

時間通りにもいかなかったですね。おか

武 田：そ の 意 味 で は 私 た ち の 職 場 に は崔：私の子供は、今は両親と一緒に中国に

百々海：働く女性にとって、仕事をする自意欲ある人財を育て、確保することにもつ

くても大丈夫かな、と考えていたのが、子げで仕事でも多少のことでは動じなくな

しっかりした人間関係があると思います。

住んでいるんです。

分も全て受けとめてくれる人がいる、といながるのではないでしょうか。本日はあ供が生まれてからは、仕事が早く終わるよりました。「 母は強し 」です。事実は事実周りの方たちが一人の人としてこちらを一同：エーッ。

うのは心強いし、素敵なことだと思います。

りがとうございました。

うに前日から段取りを考えて取り組むよ

として受けとめてから「 さぁどうする 」と見てくれ、温かく見守ってくれている、と● 働くママにとって互いに成長できる会社 ?

● 家族の協力あってこそ

今日は皆さんの話を伺って、私もいつか
トクヤマは 2012 年に子育てサポート企
業として厚生労働省山口労働局より、優良企業認定を取得しました。

高橋明子（Akiko Takahashi）

つくば研究所総務課

主任

1996 年入社
1 男 1 女の母

11

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 11-12

崔倩（Sei Sai）

百々海

歩（Ayumi Dodomi）

潮田

会美（Emi Ushioda）

トクヤマデンタル

トクヤマデンタル

特殊品開発グループ

2007 年入社
1 男の母。2013 年 2 月に育児休業から復帰

2006 年入社

1997 年入社
1 女の母。2012 年 4 月に育児休業から復帰

歯科材料の新製品上市を目指す毎日主任武田靖子（Yasuko Takeda）

技術戦略企画グループ

主席

1996 年入社
1 男 1 女の母。2013 年 4 月から東京本部勤務

次世代認定マーク「 くるみん 」

12

13/07/25 14:30

100 周年ビジョン：化学の創造力

先端技術で環境と人々の健康に貢献。

UV
200

Visible
300

400

UV-C

UV-B

UV-A

200-280

280-320320-400

500

IR
600

700

800
波長（nm）

新技術・新規事業を創出していく

深紫外線って何 ?

深紫外線発光ダイオード（LED）

現在、殺菌分野で主流となっている水銀ラ

我々の研究グループのミッションは、深トクヤマ

紫外線は、太陽光に含まれている青色よりの開発に成功ンプは、20 世紀初頭に発明され、医療、浄紫外線 LED の実用化を通じて、公衆衛生

当社では、新製品の開発段階から社会貢献

波長の短い光線で、日焼けや肌のトラブル

こうしたニーズを受けて、世界各地で深紫水など多岐にわたる分野で使用されておの向上および環境負荷の低減を図り、安全や環境負荷低減を視野に、環境技術や製品の原因となることはよく知られています。

外線 LED の開発が進められていますが、り、公衆衛生分野で多大な貢献をしてきまでクリーンな生活環境を実現することでを創出しています。

深紫外線とは、紫外線よりさらに波長が短高性能化のためには、AℓN（窒化アルミニ

した。しかしながら水銀ランプは、有毒物す。研究グループでは、ミッションの実現

研究者には、時代とともに変化する社会

く、太陽光スペクトルに含まれない光で、ウム）単結晶の高品質化技術の開発と深紫質である水銀を多く含むことに加え、光源に向けて、より長寿命、低消費エネルギーのニーズに対応した新技術や新材料を速核酸（DNA や RNA）を破壊する強い殺菌

外線 LED 構造の作製の 2 つが大きな課題

寿命が短く、消費電力が大きな環境負荷のな深紫外線 LED の実用化を目指して、日々やかに開発することが求められています。

作用を有しています（上のスペクトル図参となっていました。AℓNは深紫外線 LED

高い光源でもあります。近年、強毒性鳥イ

研究開発を行っています。

たゆまぬ探究心と不断の努力による新技照 ）。DNA の 光 吸 収 の ピ ー ク は 260nmの発光効率向上のキーマテリアルであり、

ンフルエンザやノロウイルスなどの脅威

術、新材料の創出を通じ、社会に貢献して付近にあるため、260nm 帯の発光デバイ

その結晶の性能向上が求められていたのが増大しており、水銀ランプに変わるよりいくことが当社の研究開発のミッションスを用いることで、殺菌や、ウイルスを除です。トクヤマは、独自の結晶成長技術を生手軽で効果的な殺菌光源の開発が望まれ、です。

去することが可能になります。これまで

かし、世界トップレベルの出力特性を実現

は波長 254nm の深紫外線を発する水銀する深紫外線 LED の開発に成功しました。

療の三つの成長分野を重点分野と見定め、ランプがこうした殺菌用途として、医療現これまで培ってきた無機・結晶系技術を場や浄水、食品の分野で用いられてきまし

駆使した展開を加速しています。

たが、環境負荷物質の水銀を含むことや、

この最新の成果が高性能の深紫外線発光ダイオード（LED）の作製です。

深紫外線照射によるウイルス除去（イメージ）

ウイルス

います。

亨

当社は、独自のハイドライド気相成長技
り、従来の紫外線 LED の課題を克服する、
つ高品質な AℓN単結晶基板の作製に成功

全遺伝情報（DNA または RNA）

しました。さらに、同基板上に殺菌用途に
タンパク質の殻

LED の実現が求められるようになってき

最適な 260nm 帯紫外線 LED を試作し、世界トップレベルの出力特性が得られるこタンパク質分解製造プロセスによる基板の光透過率比較（両面研磨 114µm 厚）100主任

低欠陥密度で高い紫外線透過性を併せ持

近年、水銀フリー化への動きが強まってきていました。

LED」の開発が、国内外で盛んに行われて術（HVPE 法）を用いた新規プロセスによが必要といった課題がありました。特に高まり、水銀ランプに代わる光源として

木下

開発センター

寿命が 2000 時間程度と短いこと、高電圧たことに加え、省エネルギーへのニーズも水銀ランプの代替となり得る「 深紫外線
深紫外線 LED の実用化を目指して

HVPE 法 AℓN 基板

80
外部光透過率（%）

情報・電子、環境・エネルギー、生活・医60

昇華法 AℓN 基板

40
20
0
200

300

400
500
波長（nm）

600

700とを確認し対外発表いたしました。

ウイルス除去13

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 13-14

14

13/07/25 14:30

100 周年ビジョン：社会と共鳴
セメント南陽工場におけるリサイクルシステム
自治体
ゴミ焼却灰

社会に開かれたリサイクルとエネルギーの効率的な使用で貢献。

山口エコテック（株）

天然原料

原料粉砕機

石灰石

プレヒーター

原料粉サイロ

原料乾燥機

珪石

自治体

企業

下水汚泥

鉱さい

企業

企業

汚泥

社内
仮焼炉

廃プラ

廃液

社内

社内

廃プラ

有機系汚泥

石炭灰

建設発生土

企業

社内

石炭灰

有機系汚泥

不焼石灰

ロータリーキルン

汚泥
クーラー

建設発生土

天然原料
クリンカーサイロ

石炭粉砕機

石炭

企業

企業

未燃カーボン

石こう

社内
主原料の流れ主エネルギー源の流れ

原料代替物の流れ

仕上げ粉砕機石こうエネルギー代替物の流れ

セメントサイロマザーファクトリーとしてセメントの元となるクリンカーは、ロータ減少していく傾向の中で、いかにその役割

エネルギー効率の比類なき高さと製造現

リーキルン内で 1,800℃と非常に高温でを維持し果たしていくかが社会貢献とい場で培った技術が、徳山製造所の競争力の原料が焼成されることによりできあがり

う面でも非常に重要です。セメント製造

源泉のひとつです。環境への対応を視野にます。そのためセメントの主要成分を含に携わるものとして、廃棄物等の処理効率

入れ、エネルギー消費原単位の低減、生産

んでいればさまざまな原料が活用でき、一向上技術の構築とともに、細やかな運転管性・効率性の向上を図り、「マザーファクト

般の焼却炉と違い廃棄物（燃えがら等）が理の実践により常に最適な製造状態をつリー」としての基盤強化を進めています。

発生しないという大きな特徴を有してい

くりこみ、安定生産・安定処理を図っていセメント南陽工場は、社内ソーダ工場からます。その結果現在のセメントの製造は、くことが使命であると考えております。

単純にコンクリートの材料を造っている

セメント産業はインフラ整備の基礎を発生する不焼石灰や自家発電設備から発生する石炭灰などを代替原料として再利循環型社会構築の柱を担う事業へ用する一方、地域社会や他企業からも大量

前田の廃棄物を積極的に受け入れ、「社会に開

セメント製造部

かれたリサイクル 」を推進しています。

直哉
製造課長

というだけではなく、多くの廃棄物・副産担う基盤事業であり、当社 100 周年に向物を処理し、それらをセメントに変える循

けても、会社を縁の下から支えていけるよ

環型社会構築の柱を担う事業へと変貌しうな強固な基盤を、まず製造の現場からています。

しっかりと構築していくことに取り組ん

今後将来に向け、国内のセメント需要が15

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 15-16

セメント出荷空から見た徳山製造所

でいきます。

16

13/07/25 14:30

レスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケアとは進会議のもとに審議決定機関として、環境対策委員会、保安

レスポンシブル・ケアとは、化学物質を製造または取り扱う企対策委員会、製品安全・品質委員会を、審査機関として製品審業が、化学物質の開発から製造､ 物流、使用、最終消費を経て査部会等各部会を設置し、具体的な活動を行っています。

人々の「 環境・安全・健康 」を保護するための対策を行い、そレスポンシブル・ケア推進体制の活動の成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを

CSR 推進会議図っていく自主管理活動のことです。1985 年にカナダで誕生して以来、レスポンシブル・ケアは世界 52 ヵ国に導入されて審査機関

審議決定機関製品審査部会（表示等審査部会）

環境対策委員会

います。日本でも 1995 年に（一社）日本化学工業協会内に日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC：現レスポンシブル・ケ
ア委員会）が設立され、104社（2013年4月現在）が会員となっ保安対策委員会

安全・環境審査部会

製品安全・品質委員会

RC 研究所（支援機関）

RC 推進グループ（事務局）

化 学 物 質 の 安 全 性 調 査、シ ミ ュ レ ー

社内およびグループ会社に対して環境、ションによる環境への影響度の評価な

安全、品質を含めたレスポンシブル・どを実施。環境測定、作業環境測定、法ケア活動を推進する。

製品審査および表示審査
製品の安全性を確保するために、研究開発から製品を市場にめています。
レスポンシブル・ケア活動評価管理システム（環境保全）

次 年 度 の 目 標・計 画 へ の 反 映

廃棄にいたるまでのすべての過程にわたって、社会や働く2011 年度を初年度とする新 4 ヵ年計画を策定し、活動を進ています。化学物質の安全性、環境への影響、人の健康へのRC 行動目標

影響などさまざまな角度からリスク評価および法的要求事項への適合性を審査しています。また、表示審査を行い、カタロ

環境負荷低減目標
中期環境計画
環境管理計画

送り出すまでの各段階で、製品の安全性に関する審査を行っ

ISO14001
環境マネジメントシステム

グ、取り扱い説明書および SDS ※（安全データシート）などの表示類に指示・警告上の欠陥や不適切な表現がないように努

環境管理活動

安全・環境審査制度

めています。

レスポンシブル・ケア監査制度
環境会計
環境パフォーマンス※ SDS：Safety Data Sheet の略称で、化学製品の危険有害性について安全な取リ扱

活動の評価いを確保するために、その物質名、安全対策および緊急事態への対策などに関する情報を記載した資料。

ています。当社は設立時より JRCC に参加し、環境経営、さらには CSR 活動の基盤として、積極的に活動を進めています。
レスポンシブル・ケアを軸として CSR を推進
当社の CSR は、レスポンシブル・ケア活動も重要な軸として推進しています。全社的な推進体制を整備し、各マネジメン

規制物質や環境汚染などで課題となっている化学物質の極微量分析にも取り組んでいる。

トシステムを着実に運用し、環境・保安・品質のシステムの継レスポンシブル・ケア活動評価管理システム

続的な改善に努めています。

マネジメントシステムの運用

レスポンシブル・ケア推進体制とマネジメントシステムの運用

ISO14001 環境マネジメントシステム

監査制度

徳山製造所および鹿島工揚では、環境マネジメントシステム

全社方針に従って各事業所が適切に活動しているかを検証すの国際規格である ISO14001 の認証を取得しています。全社

る目的で、監査制度を設けています。

の環境方針に従って、事業所ごとに環境方針および目標を設

保安・環境監査定し、環境負荷低減、省エネルギー、廃棄物の削減、資源リサ

事故・災害の防止および環境保全のための管理状況の適否にイクルなどの活動を行っています。

ついて、毎年定期的に保安・環境監査を行っています。監査はレスポンシブル・ケア分野における中期計画を策定し、この本部、支店、研究所では、規模に応じてそれぞれ方針と目標

保安・環境対策委員長である取締役を班長として、各事業所、レスポンシブル・ケア推進体制

計画達成に向けて、年度ごとの方針および目標を定め、それにを設定し、省エネルギー、廃棄物の削減、資源リサイクルなど

高圧ガス保安法に基づく認定検査管理組織、購買・物流グ

レスポンシブル・ケア推進体制として当社は、社長執行役員

基づいて部門ごとに具体的計画を作成し、活動しています。活の活動を行っています。

ループおよび健康管理センターを対象に行われます。監査結を議長とし、経営会議メンバーが出席して開催される CSR 推動の結果は年度末に評価し、次年度の計画に反映しています。

ISO9001 品質マネジメントシステム

果は報告書として取りまとめられ、関係した部署への配付とISO9001 品質マネジメントシステムの認証を取得していまともに社長執行役員へも報告を行っています。

す。2002 年度より営業、開発部署を含めた全社システムとし第三者による審査て運用しています。

審査登録機関による ISO9001 および ISO14001 の審査を受

労働安全衛生マネジメントシステム

けています。ISO9001 の維持審査は、2013 年 4 月に受審し、（一社）日本化学工業協会の「 日化協・新労働安全衛生指針 」に

2 件の指摘事項（改善の機会）があり、基準書の改訂等で対応

基づき、事業所ごとに労働安全衛生マネジメントシステムをしました。また、ISO14001 の維持審査は、2012 年 10 月（徳構築し、運用しています。徳山製造所では 2005 年度から保安山製造所）、12 月（鹿島工場）に受審し、5 件の指摘事項（軽欠

活動も取り入れた保安管理システムへと拡充しました。

点 1 件、改善の機会 4 件）があり、適正な管理を周知し対応しレスポンシブル・ケアの基本理念
基本指針

行動目標

株式会社トクヤマは、日本レスポンシブ

1 環境保護を推進します

ル・ケア協議会（現日本化学工業協会レス• ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムを運用し、環境負荷の低減を図ります。
2 法規制を遵守します

ポンシブル・ケア委員会）の一員として、化• 国際規則、国内法規、業界規範を遵守します。

学物質の開発から製造、物流、使用、最終消• 規制物資の輸出管理の徹底を図ります。

費、廃棄の全ライフサイクルにわたって、
環境・安全・健康を守るレスポンシブル・
ケア活動を実行します。
とりわけ環境問題に対して積極的に取り組み、かつ計画的に解決していくこと
が、社会的使命であり、企業と社会の持続的発展につながるとの認識に立ち、開発、製造や営業などの事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重視する『 環境経営 』を推進します。

• 各製品毎に、業界上位のエネルギー消費原単位を達成します。
4 資源リサイクルを推進し、廃棄物の削減と適正管理を図ります• 資源のマテリアルリサイクル、サーマルリサイクルを推進します。
• オフィス内のペーパーレスを推進します。
5 保安防災、労働安全衛生を推進します• 自主保安・自己責任の原則のもとに、事故・災害発生ゼロを目指します。
• 快適な職場環境を確保して、安全と健康を守ります。
6 製品安全性の確保を徹底します

内部監査

各種審査制度を設けて、環境・安全に関るリスクの低減に努

ISO9001、ISO14001、労働安全衛生マネジメントシステム

めています。

に基づき、内部監査を定期的に実施しています。活動計画の

安全・環境審査

進捗やシステムの運用などの状況をチェックし、不具合箇所

設備の新設、増設、改造を行う際には、事前に安全・環境審査があれば指摘し、是正処置を求めます。

を実施しています。設備の安全設計、取り扱い物質の安全性、法規制への適合、環境への影響などを審査し、安全で運転し教育訓練• 製品の正しい使い方や注意等の適切な情報を提供します。

やすく、設備保全が容易で、事故・災害の発生しない設備づ

レスポンシブル・ケア全般に関する従業員教育は、階層別集くりを目指しています。審査は「 基本計画審査 」「 設計審査 」

合教育のなかで対象者全員に対して行っています。

7 社会との信頼関係の向上を図ります• 環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学品安全に関する当社の活動について、社会への• 地域社会との対話を積極的に行います。

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 17-18

審査制度• 環境負荷が小さく、安心して使用できる製品を提供します。

情報開示を進めます。

17

ました。

3 省エネルギーを推進し、地球温暖化を抑制します「 運転前審査 」の 3 段階で行い、安全にかつ環境に配慮して設

一方、環境管理、保安管理、労働安全衛生、品質管理に関し備が設計されているか、また設計どおり設備が完成し運転準ては、それぞれの管理活動のなかで実務的な教育訓練を行っ

備は万全であるかなどを段階に応じて審査しています。

ています。
18

13/07/25 14:30

保安防災・労働安全衛生

環境管理

どの大規模地震や新型インフルエンザなどを想定した BCP「 保安は事業活動の基本であり、保安の確保は社会との共生

勧奨などにより再検査率は著しく向上（69.3% から 85.5%）

徳山製造所および鹿島工場において、ISO14001 の環境マの策定を進めています。

の第一歩である 」という姿勢のもと、徹底した保安防災活動しました。近年増加傾向にあった休業率については、2012 年と労働安全衛生活動を実施し、無事故・無災害を目指すとと度は全社では減少（5.8% から 5.5%）しました。

ニュアルに基づき教育訓練実施計画を策定し、従業員のみなこの一環として、2012 年度は、就業時間中の首都直下地震

らず請負作業者に対しても環境保全・関連法規遵守の重要性を想定し、徳山製造所、鹿島工場、つくば研究所および首都圏などの教育を行っています（対象者約 3,800 名に実施）。また、グループ会社 11 社の協力を得て BCP 初動期対応訓練を実施

内部監査員 15 名に対しては能力向上教育を実施しました。

しました。

保安管理・労働安全衛生

もに良好な職場環境の確保に努めています。

海）への産業医派遣など健康管理支援体制の充実を図ってい保安・防災への取り組み

訓練では、東京本部に危機対策本部を立ち上げると同時にまた、海外駐在員についても、海外事業所（マレーシア、上

総合的な防災・保安活動

KYT（危険予知訓練）、体感教育の受講、作業前 KY、保安法令教

徳山製造所に徳山支援本部を設置、役職員の安否確認、被害『 保安は ①企業市民として果た
当社は保安の 3 原則として、育、社内特別教育（電気・酸欠・廃棄物焼却炉など）、職長教育、

状況等に関する情報の収集と伝達、緊急物資の配布、ホーム

すべき社会的責務 ②事業活動のすべてに優先 ③全社員の責

異常処置訓練、防消火設備使用訓練、避難訓練、総合防災訓練、ページへの情報公開などを実施しました。

任ある意識と行動により確保できる 』をあげ、設備および作ます。
休業度数率※ 1 の推移
2.5

1.85 1.95

交通安全教育、社外事故防災援助活動訓練を実施しています。

業の安全確保に対し徹底した取り組みを実施しています。具

品質管理

体的には、安全パトロール、KY（危険予知）、ヒヤリハット、5S

1.5

職場ごとに、ISO に関する教育を実施しています。さらに各職（「 整理 」
「 整頓 」「 清潔 」「 清掃 」「 しつけ 」）、指差呼称などの1.0

場のキーパーソン 25 名が ISO9001 内部監査員養成コースを

基本活動およびリスク管理、危機管理システムの推進を通じ、受講しました。

保安管理レベルの向上、危険源の特定、保安教育・訓練の充実

東京本部内に危機対策本部を設置
徳山支援本部とテレビ会議で対応を検討

BCP の取り組みを図っています。

周南市との共同の総合防災訓練をはじめ各種訓練を実施して災害や事故等の緊急事態発生時において重要業務への影響をいます。

最小限に抑え、仮に中断しても可及的速やかに復旧・再開でき

安全成績 無災害記録継続への挑戦

るようにあらかじめ策定しておく行動計画のことです。

徳山製造所では昨年に引き続き 5 年間無事故を継続し、鹿島工場、つくば研究所を含めた全ての事業所において事故 ゼ

当社グループでは、近い将来発生が懸念される首都直下地
震に関る BCP を策定しました。また、南海トラフ巨大地震な

緊急物資配布訓練区分

マネジメント• 経営トップによる見直し

実

績

保安防災

労働安全衛生化学品安全

地域・社会との信頼関係• 環境負荷低減（大気、水質など）• PRTR、有害大気汚染物質の排出量の削減• Sox、NOx 排出量削減• 省エネルギーの推進面のリスクアセスメントを実施し、継続的に改善することで、• 環境マネジメントシステムの着実な運用

エネルギー消費原単位 90 年比 21.8% 削減• 廃棄物のセメント原燃料化の推進• ゼロエミッション率 99% 維持• 無事故• 保安管理システムの適正な運用ては更なる管理レベル向上を目指し検討を進めています。

• リスク管理の推進• 総合的な防災・保安活動• 自主保安の推進• 各種訓練の実施

協力会員の安全衛生活動の推進• 無災害• 無災害記録への挑戦• レスポンシブル・ケア活動の普及

1.62 1.59

0.88 0.85

0.26 0.26

05

06

07

0.25
0.00

0.00
08

09

化学工業

10

11

12（年度）

トクヤマ※ 1 休業度数率：100 万延労働時間あたりの労働災害による休業者数で表示し、労働災害発生頻度を表す。

休業強度率※ 2 の推移
0.15

0.12

0.13

0.12 0.12

0.12
0.11

0.11
0.10

0.10
0.10

0.077

0.07

0.06

0.10

0.09 0.09

0.04

0.04

0.04

0.05

0.00000.00

04

0.000 0.000
05

06

全産業

各事業所のシステムとして定着し、作業面・設備面・プロセス

07

08

化学工業

0.005
09

0.015
0.000

0.000
10

11

12（年度）

トクヤマ※ 2 休業強度率：1,000 延労働時間あたりの労働損失日数で表示し、発生した労働災
害の大きさを表す。

潜在的危険要因の徹底排除を図っています。変更管理に関し2012 年度
安全防災・労働安全衛生対策投資

金額（百万円）比率（%）

協力会員との活発な安全対話により、相互に知恵を出し合い、爆発・火災・漏洩対策

386

60

• リスクアセスメントの推進

現場に残存する危険の芽を排除するとともに、一体となった

労働安全・作業環境改善対策

236

37

• 製品審査、表示審査の実施• SDS の整備
• JIPS ※への参加

安全管理活動を推進し、工場内すべての就業者の無事故・無地震等天災対策173

災害を目指して取り組んでいます。

合計

639

100

• 地域のボランティア活動への参加• RC 地域対話の開催（地域および事業所単独）

心とからだの健康づくりの推進• 工場見学会の実施
グループ会社へのレスポンシブル・ケア推進

保安管理システムの充実• ゼロエミッションの維持推進• 地域社会との共生

0.72

0.00

全産業

労働安全衛生への取り組み• エネルギー消費原単位の向上• 地域活動への参加

0.72

0.022 0.020• ばいじん排出量継続取り組み中• PRTR 排出量増

• 製品の安全性確保

04• CSR 推進会議
• 保安・環境・品質監査

環境保全• 環境負荷低減• 省エネルギー• 廃棄物リサイクルロ 」の達成に向けて地道な安全活動を取り組みます。

1.61

0.84

0.27

0.00

1 件、不休災害 3 件が発生しました。引き続き、「 事故・災害ゼ
重点課題

0.88

0.67

0.5

0.0

1.62

1.10
0.88 0.90

ロ を達成しました。従業員においては全ての事業所で無災害を継続しました。協力会においては徳山製造所で休業災害

2012 年度レスポンシブル・ケア活動の重点課題と実績

1.75

防災訓練

BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）とは、企業が1.90 1.83

2.0• 保安・環境・品質査察• ISO 取得の推進• レスポンシブル・ケア関連情報の共有化※ JIPS；Japan Initiative of Product Stewardship の略、日本化学工業会が推進する化学品管理自主活動。化学物質（製品）の有害危険性の情報を収集し、解析したうえで、使用・用途の情報を合わせてリスク評価（暴露量と安全量の比較）を行う。そのリスク評価の結果に基づき、作業安全や消費者保護および環境影響の低減のため適切な管理を行い、そ特定化学物質、有機溶剤などを取り扱う作業場での作業環境測定を行い、更に産業医による職場巡視などにより設備や作業方法の改善を図っています。
生活習慣病対策に関しては、健康診断結果に基づく個人面
談（保健指導）の実施、精密検査未受診者への文書による受診の結果をサプライチェーン及び社会一般に公開する活動。

19

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 19-20

20

13/07/25 14:30

環境経営の実践：トクヤマの環境経営

環境経営の実践2012 年度の実績

地球温暖化防止に向けて

環境会計

環境保全に要した投資や費用およびその効果を把握・分

地球環境保全の取り組み

2012 年度の実績

地球環境保全への積極的な取り組みは、企業が果たすべき重要な事業活動における INPUT・OUTPUT を正確に把握し、新たな目標

社会的責任です。トクヤマは、事業活動におけるすべての過程で、設定のもと環境負荷の低減に努めています。2012 年度は、環境

環境という視点を重視する『 環境経営 』を実践しています。

負荷低減の項目中ばいじんが対象設備の稼働率増加により、PRTR・エネルギー消費原単位率が製造所全体の稼働率低下により未達となりましたが、廃棄物削減については社内外でのリサイ
クルを積極的に推進し、達成しました。

事業活動にともなうマテリアルフロー

析し、効果的な環境投資に役立てる目的で、2000 年度かOUTPUT

生産活動

でいます。

環境コスト

省エネルギーの推進

環境投資のうち、公害防止投資が 71%、次いで資源循環関連が

当社は、主要製品である苛性ソーダ、セメント、多結晶シリコン

19%、地球環境保全関連が 7%、管理活動関連が 2% となっていなどの製造過程で多量のエネルギーを消費しています。温室効果ます。費用面では公害防止が 69%、資源循環関連が 14%、地球ガスのひとつである二酸化炭素（CO2）は主に化石燃料の燃焼に環境保全関連費用が 10% となっています。2012 年度の環境投よって発生し、さらにセメントの製造工程などにおける石灰石

資の主要なものは除害施設の更新・強化、土壌汚染防止対策を強（原料）の脱炭酸によっても発生しています。

1,780

5,800

千トン

燃料

千トン

廃棄物（焼却・埋立）

20

千トン

（44,200 千 GJ）

千トン

所では、2012 年度は、石炭代替燃料の利用促進、省エネ改善など
主な取り組み内容

投資金額
（百万円）

費用総額
（百万円）

公害防止

電気集塵機・除害施
設の更新他

861

4,776

地球環境保全石炭有効利用のため
の設備改善

88

680

資源循環

資源の効率的利用

235

990

0

2

20

271

0

0

環境保全費用の分類

事業エリア内コスト

二酸化炭素（CO2）2,150す。当社のエネルギー使用量の 99% 以上を占めている徳山製造

環境保全コスト

廃棄物・副産物

環境負荷物質

5,650

10

千トン
製

工業用水

41,300エネルギー消費原単位指数※の推移（徳山製造所）

千トン
社会活動コスト
環境損傷コスト

賦課金、鉱山跡地管理0

2013年の目標
として24%の

-5

千トン

合

改善目標を
設定しています。

-10

-16.4
-15

1

68

0

158

1,206

6,945

-25

計

冷却水などの排水

90

07

-21.8

-22.4

-18.6

-20

24,900千トン

環境分析装置他

緑地整備、
CSR 報告書作成

削減率（%）

0

研究開発コスト

工程排水

品

5,300

千トン

管理活動コストを行いましたが、製造所全体の稼働率低下のため、エネルギー消
費原単位（1990 年度比）が -22% となりました。

上・下流コスト原料

当社は地球温暖化防止への取り組みを重要な課題として認識
し、省エネルギー活動を通じた CO2 排出抑制に取り組んでいま

です。

トクヤマ

事業活動において省エネルギーで着実な成果をあげるとともに、従業員の家庭における省エネ支援にも取り組ん

ら環境会計の集計を行っています。

化した受け入れ汚染土壌置場の設置および廃棄物処理促進など

INPUT

地球温暖化防止に向けた取り組みは、重要な課題です。

08

09

-24.6

-24.2

10

11

※日化協が推奨する基準製品換算方式による

-24.0
12

13

（年度）

（目標）

経済効果
2012 年度環境保全活動の実績（徳山製造所）
分

類

項

大気

環境負荷低減水質PRTR

評価：達成○、目標未達×2012 年度目標

目

2012 度実績

評価2013 年度目標
稼 働 計 画・設 備 特
性 か ら 200T/Y を設 定（2012 年 度 目
標の約 1.3 倍）ばいじん （前 3 ヵ年実績平均比）

± 0%

＋ 27%

×

COD

（2010 年度基準比）

± 0%

△ 5%

○

± 0%

窒素

（2010 年度基準比）

± 0%

△ 15%

○

± 0%

経済効果は、省エネルギーによる節減益、廃棄物の有価物の売却
益、廃棄物の再利用による処理費および原燃料費の節減益の実質的効果のみを算出しています。2012 年度は前年度より約 3 千万
円増の約 17 億円の経済効果が得られました。

2012 年度経済効果
項目

物量効果（千トン） 経済効果（百万円）

177

リン

（前 3 ヵ年実績平均比）

± 0%

△ 9%

○

± 0%

省エネルギーによる節減益

PRTR（前 3 ヵ年目標比）

± 0%

＋ 14%

×

△ 14%

有価物の売却益72298

廃棄物処理費の節減益

283

727

廃棄物の再利用による原燃料費の節減益284

512

省エネルギー

エネルギー消費原単位率（1990 年度比）

24% 改善22% 改善×

24% 改善地球環境保全リサイクル

廃棄物有効利用率

94% 維持94.8%○

94% 維持廃棄物削減

ゼロエミッション ゼロエミッション率

99.9% 維持99.9%○

99.9% 維持

合

計

1,714

2012 年度環境保全活動の実績は、水質（COD・窒素・リン）、リサイクル、ゼロエミッションの項目についての目標を達成しました。
21

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 21-22

22

13/07/25 14:30

徳山科学技術振興財団

産業廃棄物処理のフロー

廃棄物の削減・リサイクル「 新材料およびこれに関連する科学技術分

廃棄物発生量382千トン

野における研究に対する助成、普及啓発等
焼却
（社内）
千トン

廃棄物の減量化・リサイクルの徹底により、2012 年度は廃棄物有効利用率 94%、ゼロエミッション率 99.9% を

内部リサイクル

り、社会経済の発展と国民生活の向上に寄337千トン

与すること 」を目的として、トクヤマの創埋立処分（社内）

社内維持しています。

1988〜2012（年度）
累計助成総額を行うことにより、科学技術の振興を図

18.9

853 百万円

立 70 周 年 を 記 念 し て 1988 年 9 月 19 日

0トンに設立されました。
社外

今 日 ま で 累 計 で 753 件、総 額 8 億 5 千

廃棄物の管理廃棄物発生量26.1千トン2012 年度の当社の廃棄物の発生量は 382 千トンでした。徳山製焼却（社外）

0.8 千トン

造所でのセメントの原燃料としての再利用を中心に、社内外でのリサイクルを積極的に推進しました。梱包材、パレットなどの木

0.3

屑については、破砕後、発電所燃料として有効利用を図っていま

全国の大学など研究機関に所属する 45 歳以

研究者の国際交流・情報交換の支援としてに当財団の助成を受けた方々は、今では全下の若手研究者へ研究費を助成します。助成

国際会議の運営費を助成します。

国の大学で第一線の教授として活躍され完了後には一堂に会して研究成果報告会を

25.0 千トン

廃棄物有効利用率は目標値の 94% を維持しました。また、廃棄※数値は 2012 年度

物の再利用と減量化を推進することにより、埋立廃棄に関するゼ
ロエミッション率は 99.9% と高い値を維持しています。

2012 年度産業廃棄物処理内訳

99.9

99.9

99.9

99.9

99.9

40,000

94.1

93.5

93.5

94.4

94.7

76.9

80

埋立量

30,00060

36,26040

20,000埋立処分
10,0000

発生量382 千トン2011 年度研究助成受領者のみなさん

2090■ 埋立量（トン）

480

440

430

500

330

08

09

10

11

12 （年度）

有効利用率

有効利用率・ゼロエミッション率

19.7 千トン（5.2%）

（%）

100

82.4

焼却処分

0.3 千トン（0.1%）

学会中国四国支部が中心となり、夏休みに下の若手研究者が、海外で開催される国際会

おもしろワクワク化学の世界展を開催して

助成額累計
1,000
800
600
400
200

3
0

おもしろワクワク化学の世界「 12 愛媛化学展 」

0

37

73

109

143

215

250

283 313404

440 474

550 585

620

656

741

777

815

853

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12（年度）

ゼロエミッション率

編集方針

PCB 廃棄物の管理と処理

有効利用率

当社グループでは、PCB ※ 1 を含有するトランス、コンデンサー類

編集方針

統合版の対象範囲「 ポリ塩が 78 台ありますが、そのすべてが使用終了済みであり、●「CSR 報告書・会社案内 2013」（統合版）は、冊子とデータ版から成対象期間：実績データは 2012 年度（2012 年 4 月〜 2013 年 3 月）。活化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法 」にり、トクヤマグループの CSR への取り組みと事業活動の全体像をス

従って、適正に保管・管理を行っています。国の計画により PCB

テークホルダーの皆様へわかりやすくご報告するよう編集していま

対象企業：株式会社トクヤマ単体（環境パフォーマンスデータは徳山す。紙面の都合上掲載できなかったデータ等は、ホームページで開示

製造所＋鹿島工場）。一部パフォーマンスデータについてしていますので、合わせてご覧ください。

は主要生産グループ会社 11 社（ホームページ：データ版

ゼロエミッション率

99.9%
リサイクル量（内外部）
廃棄物発生量×100

埋立処分量（社内外）
ゼロエミッション率（%）＝ 1 ー
×100
廃棄物発生量

広域処理施設の整備が進められ、順次稼動していますが、当社グループは 2005 年 12 月に日本環境安全事業（株）の早期登録制度
への登録を完了し、2009 年度より処理を開始し、徳山製造所に

動内容は一部 2013 年度も含む。

http：//www.tokuyama.co.jp/csr/

PDF）の合計値を併記。

● 本統合版の内容につきましては、2012 年度版に引き続き、（株）環

対象地域：日本国内における活動。一部海外グループ会社を含む。

ついては、2013 年 6 月より本格的な処理を開始する予定です。

境管理会計研究所の梨岡英理子氏に第三者意見を依頼しました。こ発 行 日 ：2013 年 7 月 31 日 （次回発行予定：2014 年 7 月）

※ 1 PCB：ポリ塩化ビフェニル（Polychlorinated Biphenyl）の略称。有機塩素化合物

れは当社が「 社会的責任を全うする企業 」を目指した取り組みを進めで、低温で燃えるとダイオキシン類を発生する。化学的に安定で、耐熱、耐薬品

る上で、役立つ意見・評価を継続的にいただきたいとの考えからです。

性、絶縁性などの電気特性に優れ、トランスやコンデンサーなど多方面の電機製

第三者意見の詳細は、冊子 25 ページに記載しています。

事業所で保管することが義務付けられている。

（環境省）を参考にしました。
お問い合わせ先〒 100-8983 東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館

CSR 推進室 TEL：03-6205-4835 FAX：03-6205-4882（高）

ステークホルダーの皆様

製造・使用が中止された。すでに出回っているトランスやコンデンサーなどは、● 本統合版作成にあたっては「 環境報告ガイドライン（2007 年版）」

統合版における本冊子とデータ版の関係は下図のとおりです。
にとっての重要性品に使用されてきた。しかし、人体に有害であることから 1972 年（昭和 47 年）、

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 23-24

180

343 374515

704

337 千トン（88.2%）

94.7%

23

少年少女発明クラブが活動しています。

（百万円）

内部リサイクル（再利用原燃料化）

有効利用率（%）＝

さを啓蒙する活動を助成しています。日本化

全国の大学など研究機関に所属する 45 歳以

成果報告書の提出があります。

廃棄物の埋立処分量と有効利用率などの推移

50,00025.0 千トン（6.5%）

子供たちに科学技術の素晴らしさ、不思議議へ出席する参加費を助成します。帰国後、 い ま す。ま た、山 口 県 で は 7 つ の 市 町 村 で（トン）

外部リサイクル

科学技術啓蒙助成事業 : 68 件、51 百万円

行なっています。
国際交流助成事業 : 274 名、72 百万円

外部リサイクル

す。さらに、セメント原料への廃棄物の再利用を積極的に展開し、国際シンポジウム助成事業 :47 件、21 百万円

3 百万円の助成を行ってきました。若き日ています。

埋立処分（社外）
千トン

研究助成事業 : 364 名、709 百万円

本冊子に掲載データ版をホームページに掲載（高）

トクヤマにとっての重要性

24

13/07/25 14:30

第三者意見

会社概要

トクヤマ「CSR 報告書・会社案内 2013」を読んで社状況が分かる記事であり、4 番目の軸として打ち出した「 人財所 在 地 ：（東京本部）の活性化 」が掛け声だけではなく、実績として明示できる段〒 100-8983

（億円）

3,500

階であることが分かりました。マレーシアの人財育成は、工

東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館

TEL: 03-6205-4800 FAX: 03-6205-4886

3,000

場着工時から毎年掲載されており、着々と進んでいく相互理

梨岡 英理子株式会社環境管理会計研究所
代表取締役／公認会計士・税理士

解を基調とした教育と交流の様子が伺え、毎年楽しみにして「トいます。2013 年 9 月から第 1 期工場が稼動するとのこと、また女性従業員による座談会は、特に女性研究者のあり方と「 環境会計 」「 環境監査 」担当

いう社会課題へのひとつの回答であり、トクヤマの「 人 」に対する経営姿勢を示しているものだと受け取れます。日本は人口が減少する時代に入っており、これにいち早く対応され、多様な人財が働ける空間を提供されていることを心強く思い2018 年に迎える100 周年に向け、トクヤマでは 2011 年から

会社案内と CSR レポートの一体化

単体
3,009

（徳山製造所 [ 本店所在地 ]）2,500〒 745-8648 山口県周南市御影町 1-1

2,000

TEL: 0834-34-2000 FAX: 0834-33-3790

1,500（その他国内拠点）

1,000

鹿島工場・つくば研究所

2,823

1,879

2,586

1,977

1,642

カズヒサ）

創 立 日 ： 1918 年 2 月 16 日

0
（年度）

08

09

10

主な事業内容：化成品＝ソーダ・クロルアルカリ・塩ビ・NOC

本報告書から CSR レポートと会社案内を一体化し、かつ冊れました。企業を成長させるためには何より「 人 」が大切であ子版とデータ版（Web 版）に分けるという情報開示面での改るという意思を明示されたことは、高く評価されます。100 周

革をされました。会社案内との一体化は、CSR 経営を掲げる

年ビジョンの実現に向けて柔軟な対応をされており、5 年後上で大変意義のあることです。これによりデータの一部がの「100 周年のトクヤマ 」の姿がとても楽しみです。

Web のみの開示になりましたが、冊子版では詳細なデータよ（主要な指標）の開示が望まれ、冊子が読みやすくなり
りも KPI
ました。ただ冊子版に掲載される KPI はまだ十分に整備され

11

12

事業分野別売上構成（2012 年度）
その他
401 億円（13.8%）

グループ会社数：84 社せる戦略でしたが、それを支える軸として 4 つめの軸が示さ

1,850

500

大阪支店・高松支店・広島支店・福岡支店・仙台営業所・名古屋営業所
代 表 者 ：幸後 和壽（コウゴ

2,026

連結

2,897
2,731

従業員数： 5,651 名（連結 内海外従業員数 1,164 名）2,122 名（単体）が加わり 4 つの戦略となりました。先の 3 軸は企業を成長さ

経営基盤としての人財

売上高

資 本 金 ： 53,458 百万円ます。

3 つの成長戦略「Growing, Creating, Integrating」を明示され、事業を進展させてきました。2013 年にはこれに「Diversifying」

名 ：株式会社トクヤマ

クヤマの人財 」がマレーシアで活躍することが期待されます。

同志社大学商学部嘱託講師「100 周年ビジョン 」に向けた柔軟な対応

業績ハイライト：

性別に関係なく人財として大切にしていく制度と実際の運用

特殊品＝多結晶シリコン・乾式シリカ・
電子工業用高純度薬品・窒化アルミニウム
セメント＝セメント・資源環境
ライフアメニティー＝ファインケミカル・NF・合成樹脂・
イオン交換樹脂膜・歯科材料

機能部材
510 億円（17.5%）

合計

2,586

化成品
773 億円（26.6%）億円※セメント
699 億円（24.0%）

特殊品
528 億円（18.1%）※各セグメントの売上高にはセグメント間売上高を含むなどの製造販売
証券コード：4043 東証一部ておらず、今後の議論が期待されます。ステークホルダーの人財の育成と成長がトクヤマの基盤であると認識され、4意見も取り入れてトクヤマの経営を示す KPI を決定され開示軸目として「Diversifying」を示されました。その具体的な内することで、100 周年への進捗状況について、よりステーク

容として、特集においてマレーシアにおける人財育成と、日ホルダーの理解と共感を得られるのではないかと思います。

本での女性従業員による座談会が掲載されています。人種、第三者意見を受けて2012 年にご評価いただいた「 人財 」育成のグローバル化については、2013 年度版でもトクヤマ マレー● 主なグローバル拠点

シアで活躍している方々の生の声をご紹介し、異文化交流を通じて新しい文化が構築されつつあることを実感いただけたものと思います。
更に、女性研究員の座談会を企画し掲載しましたが、当社グループが重視している「 人財基盤の経営 」について、より理解を深めていただけたものと思います。また、2013 年度版より、CSR 報告書と会社案内の「 はじまりは、ここから 」

一体化と、詳細データの Web 化を行いましたが、その意図をご評価いただき、担当者一同心強い思いがいた

トクヤマは、1918 年（大正 7 年）、山口県徳山町（現周南市）で日本のしました。

産業振興に欠かせない基礎素材「 ソーダ灰 」の国産化を目指して創当社にとって創業以来かつてない厳しい業績となり、収益改善計画を策定し全社をあげて取り組んでおります。このような事業環境ではありますが、「100 周年ビジョン 」の実現という目標は変えておりません。ご業しました。この地に本社をおきながら、その後セメント・石油化

指摘いただいたように、その進捗をより定量的にステークホルダーの皆様にお示しできるよう工夫し、より学・電子材料分野に進出し、現在では医療・環境分野にまで事業を読みやすい CSR 報告書・会社案内を目指したいと思います。

拡大し、グローバルに展開をしています。
執行役員 CSR 推進室長

25

Tokuyama13CSR̲J中面̲再0716.indd 25-26

1918 年創業当時

福岡 正雄

26

13/07/25 14:30