なによりも健やかな暮らしのために〒532-0003

大阪市淀川区宮原 5 丁目2-30

TEL: 06(6105)5818

FAX: 06(6394)7311

URL: https://www.sawaigroup.holdings

外部からの評価
当社は、ESG投資の代表的な指標である、「FTSE4Good Index Series」
および｢FTSE Blossom Japan Index｣に選定されています。
上記以外の外部評価については、コーポレートサイトの下記ページに掲載しています。
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/evaluation/

統合報告書 2021

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために沢井製薬は、2021 年 4月1日、「サワイグループホールディングス」
として持株会社体制へ移行し、グループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」を制定しました。
理念には、ジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア
企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。新体制のもとグループ全社員の力を結集し、すべてのステークホルダーの

社会的課題

皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

医療の持続可能性が問われています
社会保障費の増大
社会の少子高齢化は医療費の増大も呼び起こしています。
日本の優れた「国民皆保険制度」を維持するためにも、政府からは、
ジェネリック医薬品を普及させる目標が出されています。

グループ体制図サワイグループホールディングス株式会社

研究開発の受託

沢井製薬
株式会社

化研生薬
株式会社

製造の受託

研究開発の委託等

製品等の売買製品等の販売

高齢化社会でのQOL向上

米国

日本
メディサ新薬株式会社

そこでサワイは → 低価格でかつ信頼性の高いジェネリック医薬品の普及に努めています。

世界一の高齢化社会となった日本では、高齢者が健康を長く保ちながらいかに健やかな生活を送れるかが、大きな社会課題となっています。

Sawai America
Holdings INC.

そこでサワイは → 飲みやすく、使いやすい錠剤の開発など、患者さんのニーズに応える、付加価値の高い医薬品の提供に努めています。

Sawai
America, LLC

医療アクセスの向上
世界には、
医療保険制度の違いにより、経済的な理由で十分な医療を受けられない国も多くあります。
そうした国々の患者さんからは、
自分たちが利用できるリーズナブルな医薬品が強く求められています。

Upsher-Smith
Laboratories, LLC

そこでサワイは → 国内だけでなく、世界に高品質なジェネリック医薬品を届けるべく、事業のグローバル化を進めています。

編集方針
高い

報告期間：2020年4月1日から2021年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）

ステークホルダーにとっての重要度

本報告書では、
国際統合報告評議会（IIRC）の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、
環境・社会・
ガバナンスなどの非財務情報を統合的に関連付けた、中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。
掲載内容は、
その質や量、
リスク、
機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリティ委員会および事務局の補佐により作成されています。

報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社

低い

使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。

本報告書での報告事項

自社にとっての重要度高い

見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績などに関する将来の見通しを含んでいます。
この見通しは、
本報告書作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。
実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

1

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 20212

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために沢井製薬は、2021 年 4月1日、「サワイグループホールディングス」
として持株会社体制へ移行し、グループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」を制定しました。
理念には、ジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア
企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。新体制のもとグループ全社員の力を結集し、すべてのステークホルダーの

社会的課題

皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

医療の持続可能性が問われています
社会保障費の増大
社会の少子高齢化は医療費の増大も呼び起こしています。
日本の優れた「国民皆保険制度」を維持するためにも、政府からは、
ジェネリック医薬品を普及させる目標が出されています。

グループ体制図サワイグループホールディングス株式会社

研究開発の受託

沢井製薬
株式会社

化研生薬
株式会社

製造の受託

研究開発の委託等

製品等の売買製品等の販売

高齢化社会でのQOL向上

米国

日本
メディサ新薬株式会社

そこでサワイは → 低価格でかつ信頼性の高いジェネリック医薬品の普及に努めています。

世界一の高齢化社会となった日本では、高齢者が健康を長く保ちながらいかに健やかな生活を送れるかが、大きな社会課題となっています。

Sawai America
Holdings INC.

そこでサワイは → 飲みやすく、使いやすい錠剤の開発など、患者さんのニーズに応える、付加価値の高い医薬品の提供に努めています。

Sawai
America, LLC

医療アクセスの向上
世界には、
医療保険制度の違いにより、経済的な理由で十分な医療を受けられない国も多くあります。
そうした国々の患者さんからは、
自分たちが利用できるリーズナブルな医薬品が強く求められています。

Upsher-Smith
Laboratories, LLC

そこでサワイは → 国内だけでなく、世界に高品質なジェネリック医薬品を届けるべく、事業のグローバル化を進めています。

編集方針
高い

報告期間：2020年4月1日から2021年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）

ステークホルダーにとっての重要度

本報告書では、
国際統合報告評議会（IIRC）の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、
環境・社会・
ガバナンスなどの非財務情報を統合的に関連付けた、中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。
掲載内容は、
その質や量、
リスク、
機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリティ委員会および事務局の補佐により作成されています。

報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社

低い

使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。

本報告書での報告事項

自社にとっての重要度高い

見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績などに関する将来の見通しを含んでいます。
この見通しは、
本報告書作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。
実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 20212

価値創造ストーリー ｜ 生み出す価値

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

的確な情報提供
製品に関して的確な情報を迅速にお届けすることも、私たちの重要な品質の１つです。
約380名のMR（医薬情報担当者）と、
24時間365日対応のお問い合
わせ窓口「医薬品情報センター」、Webサイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者の皆さまに情報を提供しています。
1年間のお問い合わせ対応数

48,600

生み出す価値

約

人々の健やかな暮らしを支えるサワイの価値創造能力

件

1,700件

Upsher-Smith

MR数

380

約

名

沢井製薬

研究開発

約

沢井製薬

約

40名

Upsher-Smith

薬剤師が好感を持つ後発品企業の支持率※

医療財政への貢献

世界中から良質なものだけを厳選した「原薬選び」や、患者さんの飲み高品質・高付加価値かつ先発医薬品に比べて低価格なやすさや医療関係者の皆さまの扱いやすさを追求した「製剤化の工夫」

ジェネリック医薬品の製造･販売を通じて、少子高齢化などによって、新薬同等の効き目を持ちながら付加価値の高い医薬品のや医療の高度化に伴う医療費の増大という社会的課題

一番手上市をミッションに、日々研究を積み重ねています。

の解決に貢献しています。2020年度は、薬価ベースで

11 1
年連続

位

沢井製薬

※ 日経ドラッグインフォメーション調べ

約3,176億円の医療費節減に寄与しました。
研究開発費

保有特許数

81

億円

沢井製薬

46億円

Upsher-Smith

医療費節減額

37

件

約

沢井製薬

3,176

億円

沢井製薬

徹底した品質管理

安定供給の確保

原薬や添加剤の選定から、製造過程、販売後に至るすべての工程に多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品を、

おいて、国の基準を上回る基準を設けて、品質管理を徹底しています。

高品質かつ安定的にお届けするため、最新設備を備えた

妥協することなく品質向上に取り組み、皆さまに安心してお使いいただ

業界トップクラスの生産体制を構築。医薬品販売数量

ける、より良いジェネリック医薬品の提供を目指しています。

は、国内総販売数量の約8%を占める約133億錠に達し、わが国の医療に不可欠なインフラとなっています。

品質管理部門のスタッフ数

自社で実施したGMP監査数

384 64 124 50
沢井製薬

3

名

名

Upsher-Smith

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

沢井製薬

回

回

Upsher-Smith

155

沢井製薬

800

約

品目

沢井製薬

生産能力

約

販売品目数

億錠

約

36億錠

Upsher-Smith

120品目

約

※

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造ストーリー ｜ 生み出す価値

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

的確な情報提供
製品に関して的確な情報を迅速にお届けすることも、私たちの重要な品質の１つです。
約380名のMR（医薬情報担当者）と、
24時間365日対応のお問い合
わせ窓口「医薬品情報センター」、Webサイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者の皆さまに情報を提供しています。
1年間のお問い合わせ対応数

48,600

生み出す価値

約

人々の健やかな暮らしを支えるサワイの価値創造能力

件

1,700件

Upsher-Smith

MR数

380

約

名

沢井製薬

研究開発

約

沢井製薬

約

40名

Upsher-Smith

薬剤師が好感を持つ後発品企業の支持率※

医療財政への貢献

世界中から良質なものだけを厳選した「原薬選び」や、患者さんの飲み高品質・高付加価値かつ先発医薬品に比べて低価格なやすさや医療関係者の皆さまの扱いやすさを追求した「製剤化の工夫」

ジェネリック医薬品の製造･販売を通じて、少子高齢化などによって、新薬同等の効き目を持ちながら付加価値の高い医薬品のや医療の高度化に伴う医療費の増大という社会的課題

一番手上市をミッションに、日々研究を積み重ねています。

の解決に貢献しています。2020年度は、薬価ベースで

11 1
年連続

位

沢井製薬

※ 日経ドラッグインフォメーション調べ

約3,176億円の医療費節減に寄与しました。
研究開発費

保有特許数

81

億円

沢井製薬

46億円

Upsher-Smith

医療費節減額

37

件

約

沢井製薬

3,176

億円

沢井製薬

徹底した品質管理

安定供給の確保

原薬や添加剤の選定から、製造過程、販売後に至るすべての工程に多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品を、

おいて、国の基準を上回る基準を設けて、品質管理を徹底しています。

高品質かつ安定的にお届けするため、最新設備を備えた

妥協することなく品質向上に取り組み、皆さまに安心してお使いいただ

業界トップクラスの生産体制を構築。医薬品販売数量

ける、より良いジェネリック医薬品の提供を目指しています。

は、国内総販売数量の約8%を占める約133億錠に達し、わが国の医療に不可欠なインフラとなっています。

品質管理部門のスタッフ数

自社で実施したGMP監査数

384 64 124 50
沢井製薬

3

名

名

Upsher-Smith

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

沢井製薬

回

回

Upsher-Smith

155

沢井製薬

800

約

品目

沢井製薬

生産能力

約

販売品目数

億錠

約

36億錠

Upsher-Smith

120品目

約

※

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

新たな経営体制のもと持続的に発展する
ヘルスケア企業グループを目指します

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

持株会社化の狙い

事業環境の変化に柔軟・迅速に対応し、業務執行を機動的に推進するために
当社は、2021 年 4月1日にサワイグループホールディングス株式会社を設立して持株会社体制に移行し、沢井製薬および子会社 3 社を、持株会社の完全子会社として再編しました。
これに伴い、持株会社の代表取締役会長グループ最高経営責任者（CEO）に私、澤井光郎、
代表取締役副会長グループブランド担当役員（CBO）に澤井健造、代表取締役社長グループ最高執行責任者（COO）兼同管理統括役員（CAO）に末吉一彦がそれぞれ就任いたしました。
持株会社体制へ移行するに至ったのは、ジェネリック医薬品業界を取り巻く環境が厳しくなっているという現状認識からです。少子高齢化に伴う医療費の増大に対し、国はジェネリック医薬品
への置き換えを進め、薬剤費を抑制してきました。おかげで市場は大きく成長しましたが、国の目標である数量シェア80％以上が視野に入り、今後はシェアの奪い合いによる競争の激化が予想されます。また、ジェネリック医薬品も新薬同等の厳しい規制強化への動きがあります。
このような環境変化のもとで、成長・発展していくには変化を予測して先手を打たなければなりません。当社が環境変化に柔軟・迅速に対応し、チャンスとして活かしていくためには、持株会社体制が最適だと判断いたしました。
持株会社化の目的は大きく3つあります。1つ目は、中核であるジェネリック医薬品事業のさらなる強化です。持株会社による柔軟かつ迅速な意思決定によって、国内外のノウハウを持つ企業

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

澤井 光郎と積極的かつ戦略的な提携を進めていきます。
2つ目は、ガバナンスの強化です。人の命に直結する医薬品を提供する企業として、コンプラ
イアンスを含むガバナンスは品質に関わる重要なテーマです。経営・監督と業務執行を分離し、ガバナンスをこれまで以上に強化することで、業務執行の迅速化・効率化につなげていきます。
3つ目は、株主さま、サワイの社員双方にとって心躍るような新規事業に取り組んでいくためです。国は未病、予防、データヘルスといった領域にアプローチし、健康長寿社会の実現を目指しています。当社が今後も成長していくには、時代が要請するこれらの領域でも事業を育てていく
必要があります。持株会社化は、そのための体制づくりです。
事業を多角化するなかで違った視点を持つ社員が出てくれば、競争意識が芽生え、次世代の経営人材の育成につながっていくことも期待しています。
しかしながら、社会インフラであり、国の財政上も欠かせないジェネリック医薬品事業が、グループの中核事業であることは変わりません。環境が厳しいからこそ、当社のブランド、信頼に対する期待は大きく、今後も成長していくと考えています。
さらに、持株会社化にあたり、しっかり向き合っていきたいテーマがサステナビリティです。
当社は、医療費の増大という社会課題に対して、高品質、高付加価値かつ先発品に比べて低価格なジェネ
リック医薬品を他に先駆けて上市し、安定的に供給しています。つまり、事業自体が社会貢献という会社です。改めてこのことをグループ全体で意識するため、グループサステナビリティ委員会を設けました。当社らしい方法で、持続可能でより良い社会を目指すために国連が定めたSDGs

5

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

新たな経営体制のもと持続的に発展する
ヘルスケア企業グループを目指します

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

持株会社化の狙い

事業環境の変化に柔軟・迅速に対応し、業務執行を機動的に推進するために
当社は、2021 年 4月1日にサワイグループホールディングス株式会社を設立して持株会社体制に移行し、沢井製薬および子会社 3 社を、持株会社の完全子会社として再編しました。
これに伴い、持株会社の代表取締役会長グループ最高経営責任者（CEO）に私、澤井光郎、
代表取締役副会長グループブランド担当役員（CBO）に澤井健造、代表取締役社長グループ最高執行責任者（COO）兼同管理統括役員（CAO）に末吉一彦がそれぞれ就任いたしました。
持株会社体制へ移行するに至ったのは、ジェネリック医薬品業界を取り巻く環境が厳しくなっているという現状認識からです。少子高齢化に伴う医療費の増大に対し、国はジェネリック医薬品
への置き換えを進め、薬剤費を抑制してきました。おかげで市場は大きく成長しましたが、国の目標である数量シェア80％以上が視野に入り、今後はシェアの奪い合いによる競争の激化が予想されます。また、ジェネリック医薬品も新薬同等の厳しい規制強化への動きがあります。
このような環境変化のもとで、成長・発展していくには変化を予測して先手を打たなければなりません。当社が環境変化に柔軟・迅速に対応し、チャンスとして活かしていくためには、持株会社体制が最適だと判断いたしました。
持株会社化の目的は大きく3つあります。1つ目は、中核であるジェネリック医薬品事業のさらなる強化です。持株会社による柔軟かつ迅速な意思決定によって、国内外のノウハウを持つ企業

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

澤井 光郎と積極的かつ戦略的な提携を進めていきます。
2つ目は、ガバナンスの強化です。人の命に直結する医薬品を提供する企業として、コンプラ
イアンスを含むガバナンスは品質に関わる重要なテーマです。経営・監督と業務執行を分離し、ガバナンスをこれまで以上に強化することで、業務執行の迅速化・効率化につなげていきます。
3つ目は、株主さま、サワイの社員双方にとって心躍るような新規事業に取り組んでいくためです。国は未病、予防、データヘルスといった領域にアプローチし、健康長寿社会の実現を目指しています。当社が今後も成長していくには、時代が要請するこれらの領域でも事業を育てていく
必要があります。持株会社化は、そのための体制づくりです。
事業を多角化するなかで違った視点を持つ社員が出てくれば、競争意識が芽生え、次世代の経営人材の育成につながっていくことも期待しています。
しかしながら、社会インフラであり、国の財政上も欠かせないジェネリック医薬品事業が、グループの中核事業であることは変わりません。環境が厳しいからこそ、当社のブランド、信頼に対する期待は大きく、今後も成長していくと考えています。
さらに、持株会社化にあたり、しっかり向き合っていきたいテーマがサステナビリティです。
当社は、医療費の増大という社会課題に対して、高品質、高付加価値かつ先発品に比べて低価格なジェネ
リック医薬品を他に先駆けて上市し、安定的に供給しています。つまり、事業自体が社会貢献という会社です。改めてこのことをグループ全体で意識するため、グループサステナビリティ委員会を設けました。当社らしい方法で、持続可能でより良い社会を目指すために国連が定めたSDGs

5

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

6

価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ（持続可能な開発目標）の実現に貢献していくことが、我々の理念である「健やかな暮らし」の実現につながっていくと考えています。

新しい経営体制について

役割分担を明確にして執行を進め、ガバナンスを強化
経営陣の役割分担ですが、私がグループ全体の統括を担い、国内のジェネリック医薬品事業は澤井健造副会長が沢井製薬の社長として、海外および新規事業は持株会社の末吉社長がそれぞれ執行責任を果たします。
メーカーとして重要な研究開発に精通している澤井健造副会長には、沢井製薬の成長・発展をしっかり担ってもらいます。戦略企画で培ったマーケティングの知見や、当社のどこをM＆Aで補充すれば大きな成長につながるかという視点も活かしてほしいと期待しています。
末吉社長は銀行時代に企業の再編・再建や新規事業の立ち上げで多くの経験を積んできました。
沢井製薬では、3 年連続で薬価が改定される厳しい環境の中で、コストダウンの旗振り役として大きな実績をあげています。2 人の実績をもとに、テーマごとに役割分担を明確にして執行を進めていきます。
持株会社のトップである私の1つの大きな役割としては、グループ各企業の現場に足を運んで経営状況やガバナンスをしっかり監督し、グループガバナンスを強化していくことだと考えています。
2021 年 6月にガバナンスコード（企業統治指針）が変わり、社外取締役による監督機能がさらに強化されました。当社では、業務に直結する知見をお持ちの弁護士と医師の2 名に社外取締役に就いていただいています。取締役会では、コンプライアンスや医療現場でのニーズなどに関し、
お2 人から貴重なご意見をいただき、ガバナンスの強化に活かしています。

これからのサワイグループ

企業理念の
「願い」
を共有し、人々の健康に貢献
沢井製薬の企業理念には、
「使命」
「挑戦」
に続く3 番目に、「お役に立ちたいという心を持ち、なくてはならない存在になる」という「願い」があります。社員に問うと、この「願い」
をすらすらと暗唱します。
それほど浸透している
「心」
、すなわち
「お互いの、そして、お客様の役に立ち、なくてはならない存在になりたい」という願いを共有し、今後もジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献できるよう努めてまいります。
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループCEO）

澤井 健造

澤井 光郎

7

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ（持続可能な開発目標）の実現に貢献していくことが、我々の理念である「健やかな暮らし」の実現につながっていくと考えています。

新しい経営体制について

役割分担を明確にして執行を進め、ガバナンスを強化
経営陣の役割分担ですが、私がグループ全体の統括を担い、国内のジェネリック医薬品事業は澤井健造副会長が沢井製薬の社長として、海外および新規事業は持株会社の末吉社長がそれぞれ執行責任を果たします。
メーカーとして重要な研究開発に精通している澤井健造副会長には、沢井製薬の成長・発展をしっかり担ってもらいます。戦略企画で培ったマーケティングの知見や、当社のどこをM＆Aで補充すれば大きな成長につながるかという視点も活かしてほしいと期待しています。
末吉社長は銀行時代に企業の再編・再建や新規事業の立ち上げで多くの経験を積んできました。
沢井製薬では、3 年連続で薬価が改定される厳しい環境の中で、コストダウンの旗振り役として大きな実績をあげています。2 人の実績をもとに、テーマごとに役割分担を明確にして執行を進めていきます。
持株会社のトップである私の1つの大きな役割としては、グループ各企業の現場に足を運んで経営状況やガバナンスをしっかり監督し、グループガバナンスを強化していくことだと考えています。
2021 年 6月にガバナンスコード（企業統治指針）が変わり、社外取締役による監督機能がさらに強化されました。当社では、業務に直結する知見をお持ちの弁護士と医師の2 名に社外取締役に就いていただいています。取締役会では、コンプライアンスや医療現場でのニーズなどに関し、
お2 人から貴重なご意見をいただき、ガバナンスの強化に活かしています。

これからのサワイグループ

企業理念の
「願い」
を共有し、人々の健康に貢献
沢井製薬の企業理念には、
「使命」
「挑戦」
に続く3 番目に、「お役に立ちたいという心を持ち、なくてはならない存在になる」という「願い」があります。社員に問うと、この「願い」
をすらすらと暗唱します。
それほど浸透している
「心」
、すなわち
「お互いの、そして、お客様の役に立ち、なくてはならない存在になりたい」という願いを共有し、今後もジェネリック医薬品事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献できるよう努めてまいります。
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループCEO）

澤井 健造

澤井 光郎

7

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

8

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歴史

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

4,000
（目標）

「なによりも患者さんのために」を超えてすべての人の「健やかな暮らし」
へ

2020年度売上収益

1,872 億円
2017

Upsher-Smith Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

2021
サワイグループ
ホールディングスを設立

1929

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

1965

2006

一般用医薬品メーカーから
医療用医薬品メーカーへ
シフト

化研生薬株式会社を子会社化

1,843 1,825
1,681

2003年3月

創業当初の主力品である目薬

左から：澤井光郎（現 会長）
Rusty Field, President & CEO（Upsher-Smith)2010

東京証券取引所市場 第一部上場

メディサ新薬株式会社を完全子会社化1948

大阪市旭区に澤井製薬株式会社を設立

1,235

1,324

1,055

639
本社と工場。
「ヨロンP」
は当時の主力品。
（製剤特許を取得した天然型活性ビタミン剤）

1929

1

10

1963

1970

ジェネリック医薬品をめぐる市場動向

100
1982

212

225

2002

2003

233

266

343

376

443

676

2005

2006

2007

2008

805

500

M1 TRUST
2004

898

2009

数量シェアの政府目標

2012年度までに30%以上

数量シェア実績

34.9%

2010

35.8%

M1 TRUST 2015
2011

2012

2013

2014

M1 TRUST 2018
2015

2016

2018年3月末までに60%以上

2017

M1 TRUST 2021
2018

2019

2020

START 2024
2021

2022

2023

2030 （年度）2020年9月までに80%以上

2017年央に70%以上、2020年度末までのなるべく早い時期に80%以上

39.9%

46.9%

56.2%

65.8% 72.6%

非財務資本構築の歴史
1981

2006

2007

2007

2009

2013・2017

2015

2018

先発医薬品メーカーを凌ぐ
先進的な設備を誇る
九州工場が竣工

大阪市淀川区に新社屋を竣工し
本社・研究所を集約・移転

企業理念および行動基準を制定

病院に向けた情報提供体制を整備

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

大阪府吹田市に「開発センター」
を新設『ミノドロン酸錠50mg「サワイ」』の包装パッケージが国内外で賞を受賞

製造資本

9

知的資本

社会・関係資本人的資本

社会・関係資本

製造資本

知的資本

知的資本

医薬品の製造・品質管理の国

大阪市淀川区に新社屋を建設

従前よりモットーとして掲げ

DPC（包括医療費支払い制度）「シェア拡大」「経営体質のさら2013 年 3 月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製品

骨粗鬆症治療剤『ミノドロン酸

際的な基準であるGMP規格

し、創業の地である大阪市旭ていた「なによりも患者さんのを導入している病院への営業なる強化」「ゆるぎないサワイ県茂原市）の敷地内に新製剤の工業化や安定供給、発売済

錠50mg「サワイ」』の患者さんにやさしい包装パッケージが、に準拠した先進的な工場とし区から本社を移転しました。

ために」を核に、全社員参加の拠点として、全国の 7 支店にブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1 月には三田

み製品の改良等の機能を担うて、福岡県飯塚市に九州工場散在していた研究所も集約し、

ももと、
「使 命」
「挑 戦」
「願い」 「病院課」を新設しました。
また、として、5 年以内の連結売上高

工場の近隣に包装工程専門

拠 点 として、大 阪 市 旭 区 に

世界包装機構（WPO）
が主催

を建設しました。高品質なサワ

より効率的に研究開発を推進の 3 項目からなる企業理念を

1,000 億円達成を掲げた計画の三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、する「World Star Packaging

イ製品の安定供給を支えるとできる体制を整えました。

岡山・熊本に営業所を開設し、制定しました。また、企業理念

併せて営業体制の強化を図りを公表しました。基本方針は、を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、Awards」
をはじめ、国内外でともに、沢井製薬のブランドイを実行するための指針として、ました。

その後の中期経営計画にも引を含むリスクマネジメントの「開発センター」
を本社近くの賞を受賞するなど、高い評価

メージ形成にも貢献しました。

「行動基準」を定めました。

き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

を受けました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202110

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歴史

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

4,000
（目標）

「なによりも患者さんのために」を超えてすべての人の「健やかな暮らし」
へ

2020年度売上収益

1,872 億円
2017

Upsher-Smith Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

2021
サワイグループ
ホールディングスを設立

1929

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

1965

2006

一般用医薬品メーカーから
医療用医薬品メーカーへ
シフト

化研生薬株式会社を子会社化

1,843 1,825
1,681

2003年3月

創業当初の主力品である目薬

左から：澤井光郎（現 会長）
Rusty Field, President & CEO（Upsher-Smith)2010

東京証券取引所市場 第一部上場

メディサ新薬株式会社を完全子会社化1948

大阪市旭区に澤井製薬株式会社を設立

1,235

1,324

1,055

639
本社と工場。
「ヨロンP」
は当時の主力品。
（製剤特許を取得した天然型活性ビタミン剤）

1929

1

10

1963

1970

ジェネリック医薬品をめぐる市場動向

100
1982

212

225

2002

2003

233

266

343

376

443

676

2005

2006

2007

2008

805

500

M1 TRUST
2004

898

2009

数量シェアの政府目標

2012年度までに30%以上

数量シェア実績

34.9%

2010

35.8%

M1 TRUST 2015
2011

2012

2013

2014

M1 TRUST 2018
2015

2016

2018年3月末までに60%以上

2017

M1 TRUST 2021
2018

2019

2020

START 2024
2021

2022

2023

2030 （年度）2020年9月までに80%以上

2017年央に70%以上、2020年度末までのなるべく早い時期に80%以上

39.9%

46.9%

56.2%

65.8% 72.6%

非財務資本構築の歴史
1981

2006

2007

2007

2009

2013・2017

2015

2018

先発医薬品メーカーを凌ぐ
先進的な設備を誇る
九州工場が竣工

大阪市淀川区に新社屋を竣工し
本社・研究所を集約・移転

企業理念および行動基準を制定

病院に向けた情報提供体制を整備

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

大阪府吹田市に「開発センター」
を新設『ミノドロン酸錠50mg「サワイ」』の包装パッケージが国内外で賞を受賞

製造資本

9

知的資本

社会・関係資本人的資本

社会・関係資本

製造資本

知的資本

知的資本

医薬品の製造・品質管理の国

大阪市淀川区に新社屋を建設

従前よりモットーとして掲げ

DPC（包括医療費支払い制度）「シェア拡大」「経営体質のさら2013 年 3 月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製品

骨粗鬆症治療剤『ミノドロン酸

際的な基準であるGMP規格

し、創業の地である大阪市旭ていた「なによりも患者さんのを導入している病院への営業なる強化」「ゆるぎないサワイ県茂原市）の敷地内に新製剤の工業化や安定供給、発売済

錠50mg「サワイ」』の患者さんにやさしい包装パッケージが、に準拠した先進的な工場とし区から本社を移転しました。

ために」を核に、全社員参加の拠点として、全国の 7 支店にブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1 月には三田

み製品の改良等の機能を担うて、福岡県飯塚市に九州工場散在していた研究所も集約し、

ももと、
「使 命」
「挑 戦」
「願い」 「病院課」を新設しました。
また、として、5 年以内の連結売上高

工場の近隣に包装工程専門

拠 点 として、大 阪 市 旭 区 に

世界包装機構（WPO）
が主催

を建設しました。高品質なサワ

より効率的に研究開発を推進の 3 項目からなる企業理念を

1,000 億円達成を掲げた計画の三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、する「World Star Packaging

イ製品の安定供給を支えるとできる体制を整えました。

岡山・熊本に営業所を開設し、制定しました。また、企業理念

併せて営業体制の強化を図りを公表しました。基本方針は、を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、Awards」
をはじめ、国内外でともに、沢井製薬のブランドイを実行するための指針として、ました。

その後の中期経営計画にも引を含むリスクマネジメントの「開発センター」
を本社近くの賞を受賞するなど、高い評価

メージ形成にも貢献しました。

「行動基準」を定めました。

き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

を受けました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202110

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

すべてのプロセスで、ひとつ上の品質を追求しています
当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、急速な成長を遂げてきました。2020 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、
過去最高の売上収益を達成しました。

提供する価値

価値創造活動の成果（2020年度）
価値創造活動とサワイの強み

社会的課題

売上収益

国民医療費の増大

研究開発

調達

国民医療費

サワイの強みサワイの強み43.6 兆円

●

●

超高齢社会
日本の人口に占める
65 歳以上の割合

先発品の特許に関する
調査分析力

●

原薬の性質や製剤技術に精通した人材による
製剤技術力

研究開発

調達

28.7％
安価で安全な
医薬品へのニーズ
QOL への関心の高まり
医療アクセスの格差●

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達
原薬の複数ソース化
による安定供給体制

価値創造活動営業・
マーケティング

営業・
マーケティング

生産・
信頼性保証

サワイの強み●生産・信頼性保証
サワイの強み●卸・販売会社との
強固な連携

●

●

的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ

徹底した品質管理

5.8%

１株当たり配当金

130 円

販売錠数

133 億錠患者さんの医療費負担の軽減

新製品上市品目数
お問い合わせ対応件数

44

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

●

製造資本

人的資本

新規事業への投資枠（2021年度〜2023年度）

中期経営計画「START 2024」
では、

知的資本

社会・関係資本保有特許

ジェネリック
医薬品業界

MR

R&I信用格付

A-

生産能力

155億錠

年

382名
薬剤師
資格保有者数

256名

37件

No.1

の
ブランド力

品目

48,600 件

300 億円
財務資本

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

ROE

なによりも
健やかな暮らしのために

340 億円コア営業利益全国に展開する自社生産工場と社外協力会社

強みを支える資本11

1,872 億円

当社が開拓すべき成長分野として、①希 少 疾 患 新 薬 開 発 事 業、②デジ

ジェネリック医薬品の
数量シェア

78.3%

医療アクセス・QOL の向上
健康寿命の伸び（2001年〜2016 年）

2.74 歳 女性＋2.14 歳

男性＋※ 内閣府「平成30年版高齢社会白書」
による

持続可能な医療保険制度
医療費節減額3,176 億円

タル・医療機器事業、③健康食品事業の 3つを想定。3 年間の投資枠として300 億円を設定しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202112

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

すべてのプロセスで、ひとつ上の品質を追求しています
当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、急速な成長を遂げてきました。2020 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、
過去最高の売上収益を達成しました。

提供する価値

価値創造活動の成果（2020年度）
価値創造活動とサワイの強み

社会的課題

売上収益

国民医療費の増大

研究開発

調達

国民医療費

サワイの強みサワイの強み43.6 兆円

●

●

超高齢社会
日本の人口に占める
65 歳以上の割合

先発品の特許に関する
調査分析力

●

原薬の性質や製剤技術に精通した人材による
製剤技術力

研究開発

調達

28.7％
安価で安全な
医薬品へのニーズ
QOL への関心の高まり
医療アクセスの格差●

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達
原薬の複数ソース化
による安定供給体制

価値創造活動営業・
マーケティング

営業・
マーケティング

生産・
信頼性保証

サワイの強み●生産・信頼性保証
サワイの強み●卸・販売会社との
強固な連携

●

●

的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ

徹底した品質管理

5.8%

１株当たり配当金

130 円

販売錠数

133 億錠患者さんの医療費負担の軽減

新製品上市品目数
お問い合わせ対応件数

44

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

●

製造資本

人的資本

新規事業への投資枠（2021年度〜2023年度）

中期経営計画「START 2024」
では、

知的資本

社会・関係資本保有特許

ジェネリック
医薬品業界

MR

R&I信用格付

A-

生産能力

155億錠

年

382名
薬剤師
資格保有者数

256名

37件

No.1

の
ブランド力

品目

48,600 件

300 億円
財務資本

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

ROE

なによりも
健やかな暮らしのために

340 億円コア営業利益全国に展開する自社生産工場と社外協力会社

強みを支える資本11

1,872 億円

当社が開拓すべき成長分野として、①希 少 疾 患 新 薬 開 発 事 業、②デジ

ジェネリック医薬品の
数量シェア

78.3%

医療アクセス・QOL の向上
健康寿命の伸び（2001年〜2016 年）

2.74 歳 女性＋2.14 歳

男性＋※ 内閣府「平成30年版高齢社会白書」
による

持続可能な医療保険制度
医療費節減額3,176 億円

タル・医療機器事業、③健康食品事業の 3つを想定。3 年間の投資枠として300 億円を設定しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202112

価値創造ストーリー ｜ 財務非財務ハイライト

財務

価値創造ストーリー

非財務

当社グループは、
2017年度より連結財務諸表の作成において国際会計基準（IFRS）
を適用しています。

親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

187,219

百万円

親会社の所有者に帰属する当期利益

34,043

12,340

百万円
187,219

168,068

17,156

155

150

124

100

12,340

155

119

110

14,017

20.1
16.5

31,11837,738 34,391

日本基準

15.0

12.1
13.2

102

106

2016

2017

155

124

155
133

（年度）

9.4

14.4
8.7

34,0432011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10.2

5.8

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

IFRS

日本基準

日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減に積極的に取り組み利益確保に努めました。2020 年度は、米国事業で 2019 年に取得したTosymra™の製造販売承認権を減損したこと等により減益となりました。

注）2011-2016 年度は日本基準に基づいた売上高の数値を記載しています。

注）2011-2016 年度は日本基準に基づいた親会社株主に帰属する当期純利益、自己資本利益率の数値を記載しています。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

13,883

配当性向

130

百万円

46.1

円

130

135

130

2020

（年度）

2018

2019

2020

（年度）

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を数多く供給できる
背景には、業界トップクラスの生産能力があります。自社製造比率も高いため、需給に応じた生産調整も可能です。

保有特許件数

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

3,176

億円

36

130

37

2,967

31

2,534

2,746

2,734

2017

2018

3,176

26

36.1

85

2019

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。
2020年度はコロナ禍の影響により監査数が一時的に減りましたが、今後リモート監査や第三者監査（委託）を推進していく予定です。

46.1

95

23

70

8,019

22.0

6,110

24.5

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
日本基準

130

105

10,208

2018

件

120

13,487 13,883

2017

37

%

16,671
14,533

2016

（年度）

IFRS

当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、急速な成長を達成してきました。2020 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、過去最高の売上収益を達成しました。

4,317

億錠

9,026

67,603

4,551

155

億錠

133

12,022 12,193

89,824

5,170

133

164

15,914

14,053

132,428

105,454
80,503

生産能力

19,376 19,279

184,341 182,537

123,492

販売数量

回

%

11カ年主要経営データ

販売数量/生産能力

沢井製薬が実施したGMP監査数

124

5.8

百万円

価値創造の基盤

集計範囲：沢井製薬株式会社

沢井製薬が実施したGMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

価値創造戦略（年度）

IFRS

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市するために積極的に研究開発投資を実行しました。2020 年度は、
前期比 7.7% 増の 13,883 百万円となりました。
注) 2011-2016 年度は日本基準に基づいた研究開発費の数値を記載しています。

26.0

27.5

30.1
25.8

30.5

29.5

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
日本基準

（年度）

IFRS

成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当
性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向
30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2020
年度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の特許等、様々な特許を保有しています。最近は、特定の有効成分に紐付かないサワイ独自の製剤技術についての特許出願が増えて
います。

2016

2019

2020

（年度）

当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供による医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。
約 3,000 億円の医療費節減効果に貢献しています。

注）2013年10月1日に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行ったため、
2011〜2013年度については、
これを考慮し再計算した数値を掲載しています。

13

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202114

価値創造ストーリー ｜ 財務非財務ハイライト

財務

価値創造ストーリー

非財務

当社グループは、
2017年度より連結財務諸表の作成において国際会計基準（IFRS）
を適用しています。

親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

187,219

百万円

親会社の所有者に帰属する当期利益

34,043

12,340

百万円
187,219

168,068

17,156

155

150

124

100

12,340

155

119

110

14,017

20.1
16.5

31,11837,738 34,391

日本基準

15.0

12.1
13.2

102

106

2016

2017

155

124

155
133

（年度）

9.4

14.4
8.7

34,0432011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10.2

5.8

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

IFRS

日本基準

日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減に積極的に取り組み利益確保に努めました。2020 年度は、米国事業で 2019 年に取得したTosymra™の製造販売承認権を減損したこと等により減益となりました。

注）2011-2016 年度は日本基準に基づいた売上高の数値を記載しています。

注）2011-2016 年度は日本基準に基づいた親会社株主に帰属する当期純利益、自己資本利益率の数値を記載しています。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

13,883

配当性向

130

百万円

46.1

円

130

135

130

2020

（年度）

2018

2019

2020

（年度）

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を数多く供給できる
背景には、業界トップクラスの生産能力があります。自社製造比率も高いため、需給に応じた生産調整も可能です。

保有特許件数

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

3,176

億円

36

130

37

2,967

31

2,534

2,746

2,734

2017

2018

3,176

26

36.1

85

2019

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。
2020年度はコロナ禍の影響により監査数が一時的に減りましたが、今後リモート監査や第三者監査（委託）を推進していく予定です。

46.1

95

23

70

8,019

22.0

6,110

24.5

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
日本基準

130

105

10,208

2018

件

120

13,487 13,883

2017

37

%

16,671
14,533

2016

（年度）

IFRS

当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、急速な成長を達成してきました。2020 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、過去最高の売上収益を達成しました。

4,317

億錠

9,026

67,603

4,551

155

億錠

133

12,022 12,193

89,824

5,170

133

164

15,914

14,053

132,428

105,454
80,503

生産能力

19,376 19,279

184,341 182,537

123,492

販売数量

回

%

11カ年主要経営データ

販売数量/生産能力

沢井製薬が実施したGMP監査数

124

5.8

百万円

価値創造の基盤

集計範囲：沢井製薬株式会社

沢井製薬が実施したGMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

価値創造戦略（年度）

IFRS

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市するために積極的に研究開発投資を実行しました。2020 年度は、
前期比 7.7% 増の 13,883 百万円となりました。
注) 2011-2016 年度は日本基準に基づいた研究開発費の数値を記載しています。

26.0

27.5

30.1
25.8

30.5

29.5

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
日本基準

（年度）

IFRS

成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当
性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向
30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2020
年度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の特許等、様々な特許を保有しています。最近は、特定の有効成分に紐付かないサワイ独自の製剤技術についての特許出願が増えて
います。

2016

2019

2020

（年度）

当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供による医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。
約 3,000 億円の医療費節減効果に貢献しています。

注）2013年10月1日に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行ったため、
2011〜2013年度については、
これを考慮し再計算した数値を掲載しています。

13

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202114

価値創造戦略 ｜ 2030 年長期ビジョンと中期経営計画「START 2024」

ジェネリック医薬品事業を中核に「健やかな暮らし」に貢献する
ヘルスケア企業グループへ
ジェネリック医薬品市場が安定成長に移行するなか、人生100 年時代を迎え、当社グループにとっての新たな事業機会も生まれています。このたび、当社グループはこうした市場環境に的確に対応すべく

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

長期ビジョン

Sawai Group Vision 2030
創りたい世界像

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」、中期経営計画「START 2024」を策定しました。
2030年度 目標数値

前中期経営計画「M1 TRUST 2021」（2018年4月〜2021年3月）
の振り返り

日本事業

国内事業では、ジェネリック医薬品業界の産業構造の変化に対応できる体制の構築とコスト競争力の強化に注力、米国事業
では、成長を加速するための体制整備期間としてパイプラインや製品ラインナップの拡充、製造能力の強化に努めました。
その結果、売上収益・コア営業利益ともに1 割増を実現しました。
売上収益／コア営業利益

達成事項

1,872億円

2017年5月

日本事業

2020年度米国Upsher-Smith買収

売上収益

1,872億円
日本事業 1,536億円

443億円

340億円

47億円

2008
中期
経営計画

M1 TRUST2014
M1 TRUST
20152020 （年度）

2017
M1 TRUST2018

M1 TRUST
2021

新製品売上シェアは常にGE内1、
2位を獲得

●

工場移管による製造場所集約等で生産効率向上

●

単独上市、
競争優位な新製品の発売●

独自技術を開発

米国事業 336億円

コア営業利益

2011

●

340億円

米国事業
●
●

2020年度

2030年度

売上収益

1,536億円

2,600 億円

販売数量

133億錠

200 億錠販売数シェア

15.7％

20.0％以上

生産能力

155億錠

230 億錠以上

米国事業

売上収益

336億円

600 億円

新規事業

売上収益

−

800 億円

1,872億円

4,000 億円

売上収益合計ROE

5.8%

10.0% 以上

20.0%以上

日本市場販売数シェア
日本事業
米国事業
新規事業

4,000億円
800

15.7

14.9

600

1,681
333

1,872
336
2,600
1,536

1,347
2017

2020

中期経営計画 M1 TRUST 2021

2023

（予想）

2030 （年度）（目標）（1ドル＝100円）

START 2024

パイプラインや製品ラインナップの拡充
工場集約により製造能力の強化のため
新たな新工場建設に着手

中期経営計画

外部環境の変化「 START 2024 」（2021年4月〜2024年3月）

高齢化社会の進展に加え、技術面では新たなモダリティ（治療手段）
やAI、ロボットなどの技術革新が進んでいます。一方で、「START 2024」では重点戦略として、❶国内ジェネリック医薬品市場におけるシェアの拡大、❷米国事業における将来の国内ではジェネリック医薬品の数量シェアが 80％に近づき、市場規模の成長は鈍化すると考えられます。薬価下落等による収益性の悪化によって、業界再編が加速する可能性もあります。

15

トレンドの変化技術の進化

高齢化社会の進展、予防・未病への価値観の変化

新規モダリティ、AI、ロボットなどの
技術革新の進展

人生100年時代

医療費の増大新規モダリティ

AI

予防・未病の
重視

在宅医療の
増大

デジタル

ロボティックス

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

成長に向けた事業投資、❸新たな成長分野の開拓の３つを掲げています。
これらの戦略をスピーディーかつ着実に実現することで、2030年をゴールとする長期ビジョンの実現を目指していきます。

国内ジェネリック医薬品市場全体の見通し●●2017年以降3年間でGE医薬品の数量シェアは80％近くまで上昇
今後は成長鈍化を見込むものの一定程度の需要拡大を予想

ジェネリック医薬品事業❶ 国内GE市場におけるシェア拡大●●

新製品の売上増加
安定供給力の強化➡ P23 事業による価値創造 日本事業

新規事業への進出❷ 米国事業における将来の成長に向けた事業投資❸ 新たな成長分野の開拓
デジタル・医療機器事業
オーファン医薬品事業（ALS等）● 健康食品事業●●➡ P17 社長メッセージ➡ P17 社長メッセージ

薬価下落等による収益性悪化に伴う業界再編加速の可能性

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

16

価値創造戦略 ｜ 2030 年長期ビジョンと中期経営計画「START 2024」

ジェネリック医薬品事業を中核に「健やかな暮らし」に貢献する
ヘルスケア企業グループへ
ジェネリック医薬品市場が安定成長に移行するなか、人生100 年時代を迎え、当社グループにとっての新たな事業機会も生まれています。このたび、当社グループはこうした市場環境に的確に対応すべく

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

長期ビジョン

Sawai Group Vision 2030
創りたい世界像

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」、中期経営計画「START 2024」を策定しました。
2030年度 目標数値

前中期経営計画「M1 TRUST 2021」（2018年4月〜2021年3月）
の振り返り

日本事業

国内事業では、ジェネリック医薬品業界の産業構造の変化に対応できる体制の構築とコスト競争力の強化に注力、米国事業
では、成長を加速するための体制整備期間としてパイプラインや製品ラインナップの拡充、製造能力の強化に努めました。
その結果、売上収益・コア営業利益ともに1 割増を実現しました。
売上収益／コア営業利益

達成事項

1,872億円

2017年5月

日本事業

2020年度米国Upsher-Smith買収

売上収益

1,872億円
日本事業 1,536億円

443億円

340億円

47億円

2008
中期
経営計画

M1 TRUST2014
M1 TRUST
20152020 （年度）

2017
M1 TRUST2018

M1 TRUST
2021

新製品売上シェアは常にGE内1、
2位を獲得

●

工場移管による製造場所集約等で生産効率向上

●

単独上市、
競争優位な新製品の発売●

独自技術を開発

米国事業 336億円

コア営業利益

2011

●

340億円

米国事業
●
●

2020年度

2030年度

売上収益

1,536億円

2,600 億円

販売数量

133億錠

200 億錠販売数シェア

15.7％

20.0％以上

生産能力

155億錠

230 億錠以上

米国事業

売上収益

336億円

600 億円

新規事業

売上収益

−

800 億円

1,872億円

4,000 億円

売上収益合計ROE

5.8%

10.0% 以上

20.0%以上

日本市場販売数シェア
日本事業
米国事業
新規事業

4,000億円
800

15.7

14.9

600

1,681
333

1,872
336
2,600
1,536

1,347
2017

2020

中期経営計画 M1 TRUST 2021

2023

（予想）

2030 （年度）（目標）（1ドル＝100円）

START 2024

パイプラインや製品ラインナップの拡充
工場集約により製造能力の強化のため
新たな新工場建設に着手

中期経営計画

外部環境の変化「 START 2024 」（2021年4月〜2024年3月）

高齢化社会の進展に加え、技術面では新たなモダリティ（治療手段）
やAI、ロボットなどの技術革新が進んでいます。一方で、「START 2024」では重点戦略として、❶国内ジェネリック医薬品市場におけるシェアの拡大、❷米国事業における将来の国内ではジェネリック医薬品の数量シェアが 80％に近づき、市場規模の成長は鈍化すると考えられます。薬価下落等による収益性の悪化によって、業界再編が加速する可能性もあります。

15

トレンドの変化技術の進化

高齢化社会の進展、予防・未病への価値観の変化

新規モダリティ、AI、ロボットなどの
技術革新の進展

人生100年時代

医療費の増大新規モダリティ

AI

予防・未病の
重視

在宅医療の
増大

デジタル

ロボティックス

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

成長に向けた事業投資、❸新たな成長分野の開拓の３つを掲げています。
これらの戦略をスピーディーかつ着実に実現することで、2030年をゴールとする長期ビジョンの実現を目指していきます。

国内ジェネリック医薬品市場全体の見通し●●2017年以降3年間でGE医薬品の数量シェアは80％近くまで上昇
今後は成長鈍化を見込むものの一定程度の需要拡大を予想

ジェネリック医薬品事業❶ 国内GE市場におけるシェア拡大●●

新製品の売上増加
安定供給力の強化➡ P23 事業による価値創造 日本事業

新規事業への進出❷ 米国事業における将来の成長に向けた事業投資❸ 新たな成長分野の開拓
デジタル・医療機器事業
オーファン医薬品事業（ALS等）● 健康食品事業●●➡ P17 社長メッセージ➡ P17 社長メッセージ

薬価下落等による収益性悪化に伴う業界再編加速の可能性

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

16

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

就任のご挨拶

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ジェネリック医薬品業界の転換期のなか、新たな事業領域に挑戦していきます
このたびサワイグループホールディングス株式会社の代表取締役社長グループ最高執行責任者（グループ COO）に就任いたしました末吉です。
サワイグループの中核会社である沢井製薬には 10 年前に入社し、主に財務部門を歩んできました。その前の 32 年間は、銀行で主に法人向け業務に携わっていました。30 代から40 代の頃はいわゆるバブル経済が崩壊した時代で、大企業を含め様々な業界の企業が厳しい経営環境に陥りました。そこからいかに脱却するかを取引先の企業と一緒に考え、再建までサポートする
ことが、私が最も長く取り組んだ仕事です。この経験を通じて学んだことは、苦しい局面に陥った企業にも、必ず何らかの強みや価値があり、それを活かす方法を発見できれば、再生できるということです。人についても同様で、すべての人に皆優れた部分があります。それをどう見出し、活かしていくのかがマネジメントの要諦ではないか、という考えを持つようになりました。
沢井製薬に入社後、ジェネリック医薬品業界を見てきましたが、2 年ほど前から、この業界においても各社が生き残りをかけた転換期を迎えつつあるのではないかという想いを抱くように

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

なりました。その変化に対応すべく、会社の体制を変えていくべきと経営会議で経営層に訴えてきた結果、このたびの持株会社化が実現に至り、図らずもこのたび、そのリーダーシップをとって末吉 一彦

いく立場となりました。
とはいえ、持株会社化は手段であって、目的ではありません。サワイグループは 2021 年 5 月
11日、ジェネリック医薬品80%時代における市場成長率の鈍化や、ヘルスケア・医療環境に対するニーズの多様化・高度化といった取り巻く環境を踏まえ、我々が将来、どう変わっていくべきかの道標となる長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」を公表しました。このビジョンを実現していくことが、持株会社化の真の目的です。
サワイグループには、日本のジェネリック医薬品業界の中で最も利益を生み出す力があります。

人を大切にする企業文化を守りながら新体制のもと、2030年の成長に向けて新たな舵を切りました

この力をさらに伸ばすと同時に、新たな事業領域に挑戦していくことが、私の役割だと認識しています。

2020 年度の業績総括

売上収益は微増、
コア営業利益は前期並みを確保しました
2020年度は、世界的な新型コロナウイルス感染拡大による厳しい事業環境のなか、売上収益は
前期比 2.6% 増の 1,872 億 1,900 万円、コア営業利益はほぼ前期並み（1% 減）の 340 億 4,300万円を確保することができました。

末吉 一彦 P R O F I L E
1957年生まれ。
1980年4月、株式会社住友銀行（現・株式会社三井住友銀行）
入行。

国内事業は、2 度の薬価改定に加え、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制などの影響を受けましたが、競合品の少ない品目を中心に新製品が順調に伸び、売上収益、コア営業利益

主に法人向け融資業務に携わる。
2012年、
沢井製薬株式会社入社。

ともに前期を上回りました。一方、米国事業は、新型コロナウイルス感染拡大による急性期の同社経営管理部長、Upsher-Smith Laboratories, LLC 取締役等を経て、ブランド製品へのマイナス影響や主要ジェネリック医薬品への競合の新規参入により、売上収益、2018年、
沢井製薬株式会社取締役（常務執行役員 管理本部長 兼 戦略企画部管掌）。

コア営業利益ともに前期を下回りました。

2021年4月、サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）
兼 グループ管理統括役員（グループCAO）
就任。

17

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202118

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

就任のご挨拶

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ジェネリック医薬品業界の転換期のなか、新たな事業領域に挑戦していきます
このたびサワイグループホールディングス株式会社の代表取締役社長グループ最高執行責任者（グループ COO）に就任いたしました末吉です。
サワイグループの中核会社である沢井製薬には 10 年前に入社し、主に財務部門を歩んできました。その前の 32 年間は、銀行で主に法人向け業務に携わっていました。30 代から40 代の頃はいわゆるバブル経済が崩壊した時代で、大企業を含め様々な業界の企業が厳しい経営環境に陥りました。そこからいかに脱却するかを取引先の企業と一緒に考え、再建までサポートする
ことが、私が最も長く取り組んだ仕事です。この経験を通じて学んだことは、苦しい局面に陥った企業にも、必ず何らかの強みや価値があり、それを活かす方法を発見できれば、再生できるということです。人についても同様で、すべての人に皆優れた部分があります。それをどう見出し、活かしていくのかがマネジメントの要諦ではないか、という考えを持つようになりました。
沢井製薬に入社後、ジェネリック医薬品業界を見てきましたが、2 年ほど前から、この業界においても各社が生き残りをかけた転換期を迎えつつあるのではないかという想いを抱くように

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

なりました。その変化に対応すべく、会社の体制を変えていくべきと経営会議で経営層に訴えてきた結果、このたびの持株会社化が実現に至り、図らずもこのたび、そのリーダーシップをとって末吉 一彦

いく立場となりました。
とはいえ、持株会社化は手段であって、目的ではありません。サワイグループは 2021 年 5 月
11日、ジェネリック医薬品80%時代における市場成長率の鈍化や、ヘルスケア・医療環境に対するニーズの多様化・高度化といった取り巻く環境を踏まえ、我々が将来、どう変わっていくべきかの道標となる長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」を公表しました。このビジョンを実現していくことが、持株会社化の真の目的です。
サワイグループには、日本のジェネリック医薬品業界の中で最も利益を生み出す力があります。

人を大切にする企業文化を守りながら新体制のもと、2030年の成長に向けて新たな舵を切りました

この力をさらに伸ばすと同時に、新たな事業領域に挑戦していくことが、私の役割だと認識しています。

2020 年度の業績総括

売上収益は微増、
コア営業利益は前期並みを確保しました
2020年度は、世界的な新型コロナウイルス感染拡大による厳しい事業環境のなか、売上収益は
前期比 2.6% 増の 1,872 億 1,900 万円、コア営業利益はほぼ前期並み（1% 減）の 340 億 4,300万円を確保することができました。

末吉 一彦 P R O F I L E
1957年生まれ。
1980年4月、株式会社住友銀行（現・株式会社三井住友銀行）
入行。

国内事業は、2 度の薬価改定に加え、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制などの影響を受けましたが、競合品の少ない品目を中心に新製品が順調に伸び、売上収益、コア営業利益

主に法人向け融資業務に携わる。
2012年、
沢井製薬株式会社入社。

ともに前期を上回りました。一方、米国事業は、新型コロナウイルス感染拡大による急性期の同社経営管理部長、Upsher-Smith Laboratories, LLC 取締役等を経て、ブランド製品へのマイナス影響や主要ジェネリック医薬品への競合の新規参入により、売上収益、2018年、
沢井製薬株式会社取締役（常務執行役員 管理本部長 兼 戦略企画部管掌）。

コア営業利益ともに前期を下回りました。

2021年4月、サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）
兼 グループ管理統括役員（グループCAO）
就任。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 202118

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

将来に向けた成長戦略

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

1 年間かけて市場分析をして議論を重ね、当社にとって将来展望が開ける、優先的にチャレンジ

国内外のジェネリック医薬品事業のさらなる成長と、新たな成長分野の開拓に取り組みます

していくべき事業領域を、❶ 希少疾患をターゲットとした新薬事業（希少疾患新薬開発事業）、❷デジタル・医療機器事業、❸ 健康食品事業の 3 つに絞り込みました。これら新規事業に対し長期ビジョン実現に向けた、3カ年のファーストステップとして策定した新中期経営計画

3 年間で300 億円の投資枠を設定し、重点的にリソースを投入していきます。3つの領域のうち、「START 2024」
では①国内ジェネリック医薬品市場におけるシェア拡大、②米国事業における将来

希少疾病用医薬品事業とデジタル・医療機器事業はすでに一歩踏み出していますので、これをの成長に向けた事業投資、③新たな成長分野の開拓、の３つを重点戦略に掲げています。そのうちしっかり育てていくのが、私の使命だと思っています。

①国内ジェネリック医薬品市場のシェア拡大に関する戦略の詳細は沢井製薬の澤井社長からお伝えしますので（P23 参照）、私からは米国事業と新たな成長分野についてご説明申し上げます。

新たにチャレンジしていく事業領域
疾患予防

診断

米国事業 他社との差別化で長期にわたる成長を推進

治療

ジェネリック医薬品事業

当社は、2017 年にUpsher-Smith 社を買収し、世界最大の医薬品市場である米国市場に本格既存事業進出しました。
今後、目指していく姿は、スペシャリティジェネリック医薬品企業として、独自の販売力を活か❸ 健康食品事業❷ デジタル・医療機器事業せるジェネリック医薬品と小規模のブランド薬にフォーカスし、持続的で長期にわたる成長を推進

新規事業❶ 希少疾患新薬開発することです。今後、3年間で30品目以上の新製品を予定しており、より難易度の高い製品ライン
ナップを増やし、他社との差別化を図っていきます。また、2023 年までの 3 年間で、UpsherSmith の生産機能を集約した新工場の建設関連に約 130 億円を投資し、生産性の向上を図るなど、将来の収益性向上に向けた先行投資を実施します。また、米国においては、日本以上にジェネ

希少疾病用医薬品事業については、
2020年6月にニュージェン・ファーマ社が創出したALS治療

リック医薬品市場の変化は激しく、これに対応していくために、原点に戻って、Upsher-Smith

薬について、
同社との間で、医療用医薬品として応用可能なすべての適応症について、全世界を対の研究開発についてはこれまで以上に当社がサポートしていこうと考えています。

象とした共同開発に着手しました。同社が研究してきたALSの疾患に対する知見と、沢井製薬の製剤研究を含めた臨床研究開発力を最大限に活用して、今後、開発を進めていきます。2025年

米国事業の戦略目指す姿

成長ドライバー

成長イメージ以降の上市を目指し、本年度中に米国で第一相臨床試験を開始する予定です。

スペシャリティGE医薬品企業として、独自の販売力を活かせるGE医薬品と小規模のブランド薬にフォーカスし持続的で長期にわたる成長を推進

デジタル・医療機器事業は、具体的にはすでにいくつか進んでいる案件があります。一つは、医療用アプリ開発に取り組むサスメド社（本社・東京）との資本提携。
さらに、ニューロリーフ社（本既存のブランド薬およびGE医薬品の販売推進による売上への寄与● ニッチなジェネリック医薬品を中心に、さらなる製品ラインナップの充実● 沢井製薬との協働による、難易度の高いパイプラインと製品ラインナップの強化社・イスラエル）と片頭痛およびうつ病向けのデジタル医療機器について日本における独占開発●

販売契約を締結したことです。
近年の傾向として、特に中枢神経系領域では、薬剤治療だけでなく、
デジタル治療や認知行動

600億円（1ドル=100円）

療法等のニーズが増えていますが、ソリューションの開発・提供は限られているのが現状です。

将来の収益性向上のための先行投資

中枢神経系領域で豊富な製品ラインナップを持つ当社の強みを生かし、薬剤治療と認知行動療
法アプリ、デバイスを用いて痛みを抑えるニューロモデュレーションを活用した「三位一体のソ（設備・研究開発等）

336億円

リューション」の提供を目指していきます。
この3つを提供できる企業グループは当社だけで、今2024 年以降の成長を目指す後の最先端分野であると考えています。

START 2024

2020

2021 2022 2023

2030

（目標）

この分野では、今後も様々な企業との戦略的提携によって、ITを活用したソリューションを通（年度）

Sawai Group Vision 2030

じ、人々の健康に多面的に貢献していきたいと考えています。事業の成否は、いかにより良いビジ
ネスパートナーを見つけるかにかかっています。今回提携先に選んだサスメド社やニューロリー
フ社の経営陣やキーパーソンとは、価値観を共有しており、お互いが良きビジネスパートナーに新規事業 成長が見込める３領域に重点的にリソースを投入

19

なれると実感しています。

もう1つの戦略の柱は、新規事業への進出です。医療財政が逼迫する日本の医療用医薬品市場

最後の健康食品事業については、未病や予防領域において、健康寿命の延伸をサポートする

では、先発医薬品メーカー、ジェネリック医薬品メーカーとも右肩上がりの成長は難しくなってビジネスへの参入を検討しています。
これまで治療中心だった我々の事業をヘルスケアという領域きました。そのようななかで、当社が持続的な成長を続けるには、ジェネリック医薬品での強みをに広げるとともに、その中で、サワイらしさをどう打ち出していくかが、工夫のしどころだと考えて活かしつつ、未病や予防といったヘルスケア領域にも果敢に挑戦していかなければなりません。

います。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

20

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

将来に向けた成長戦略

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

1 年間かけて市場分析をして議論を重ね、当社にとって将来展望が開ける、優先的にチャレンジ

国内外のジェネリック医薬品事業のさらなる成長と、新たな成長分野の開拓に取り組みます

していくべき事業領域を、❶ 希少疾患をターゲットとした新薬事業（希少疾患新薬開発事業）、❷デジタル・医療機器事業、❸ 健康食品事業の 3 つに絞り込みました。これら新規事業に対し長期ビジョン実現に向けた、3カ年のファーストステップとして策定した新中期経営計画

3 年間で300 億円の投資枠を設定し、重点的にリソースを投入していきます。3つの領域のうち、「START 2024」
では①国内ジェネリック医薬品市場におけるシェア拡大、②米国事業における将来

希少疾病用医薬品事業とデジタル・医療機器事業はすでに一歩踏み出していますので、これをの成長に向けた事業投資、③新たな成長分野の開拓、の３つを重点戦略に掲げています。そのうちしっかり育てていくのが、私の使命だと思っています。

①国内ジェネリック医薬品市場のシェア拡大に関する戦略の詳細は沢井製薬の澤井社長からお伝えしますので（P23 参照）、私からは米国事業と新たな成長分野についてご説明申し上げます。

新たにチャレンジしていく事業領域
疾患予防

診断

米国事業 他社との差別化で長期にわたる成長を推進

治療

ジェネリック医薬品事業

当社は、2017 年にUpsher-Smith 社を買収し、世界最大の医薬品市場である米国市場に本格既存事業進出しました。
今後、目指していく姿は、スペシャリティジェネリック医薬品企業として、独自の販売力を活か❸ 健康食品事業❷ デジタル・医療機器事業せるジェネリック医薬品と小規模のブランド薬にフォーカスし、持続的で長期にわたる成長を推進

新規事業❶ 希少疾患新薬開発することです。今後、3年間で30品目以上の新製品を予定しており、より難易度の高い製品ライン
ナップを増やし、他社との差別化を図っていきます。また、2023 年までの 3 年間で、UpsherSmith の生産機能を集約した新工場の建設関連に約 130 億円を投資し、生産性の向上を図るなど、将来の収益性向上に向けた先行投資を実施します。また、米国においては、日本以上にジェネ

希少疾病用医薬品事業については、
2020年6月にニュージェン・ファーマ社が創出したALS治療

リック医薬品市場の変化は激しく、これに対応していくために、原点に戻って、Upsher-Smith

薬について、
同社との間で、医療用医薬品として応用可能なすべての適応症について、全世界を対の研究開発についてはこれまで以上に当社がサポートしていこうと考えています。

象とした共同開発に着手しました。同社が研究してきたALSの疾患に対する知見と、沢井製薬の製剤研究を含めた臨床研究開発力を最大限に活用して、今後、開発を進めていきます。2025年

米国事業の戦略目指す姿

成長ドライバー

成長イメージ以降の上市を目指し、本年度中に米国で第一相臨床試験を開始する予定です。

スペシャリティGE医薬品企業として、独自の販売力を活かせるGE医薬品と小規模のブランド薬にフォーカスし持続的で長期にわたる成長を推進

デジタル・医療機器事業は、具体的にはすでにいくつか進んでいる案件があります。一つは、医療用アプリ開発に取り組むサスメド社（本社・東京）との資本提携。
さらに、ニューロリーフ社（本既存のブランド薬およびGE医薬品の販売推進による売上への寄与● ニッチなジェネリック医薬品を中心に、さらなる製品ラインナップの充実● 沢井製薬との協働による、難易度の高いパイプラインと製品ラインナップの強化社・イスラエル）と片頭痛およびうつ病向けのデジタル医療機器について日本における独占開発●

販売契約を締結したことです。
近年の傾向として、特に中枢神経系領域では、薬剤治療だけでなく、
デジタル治療や認知行動

600億円（1ドル=100円）

療法等のニーズが増えていますが、ソリューションの開発・提供は限られているのが現状です。

将来の収益性向上のための先行投資

中枢神経系領域で豊富な製品ラインナップを持つ当社の強みを生かし、薬剤治療と認知行動療
法アプリ、デバイスを用いて痛みを抑えるニューロモデュレーションを活用した「三位一体のソ（設備・研究開発等）

336億円

リューション」の提供を目指していきます。
この3つを提供できる企業グループは当社だけで、今2024 年以降の成長を目指す後の最先端分野であると考えています。

START 2024

2020

2021 2022 2023

2030

（目標）

この分野では、今後も様々な企業との戦略的提携によって、ITを活用したソリューションを通（年度）

Sawai Group Vision 2030

じ、人々の健康に多面的に貢献していきたいと考えています。事業の成否は、いかにより良いビジ
ネスパートナーを見つけるかにかかっています。今回提携先に選んだサスメド社やニューロリー
フ社の経営陣やキーパーソンとは、価値観を共有しており、お互いが良きビジネスパートナーに新規事業 成長が見込める３領域に重点的にリソースを投入

19

なれると実感しています。

もう1つの戦略の柱は、新規事業への進出です。医療財政が逼迫する日本の医療用医薬品市場

最後の健康食品事業については、未病や予防領域において、健康寿命の延伸をサポートする

では、先発医薬品メーカー、ジェネリック医薬品メーカーとも右肩上がりの成長は難しくなってビジネスへの参入を検討しています。
これまで治療中心だった我々の事業をヘルスケアという領域きました。そのようななかで、当社が持続的な成長を続けるには、ジェネリック医薬品での強みをに広げるとともに、その中で、サワイらしさをどう打ち出していくかが、工夫のしどころだと考えて活かしつつ、未病や予防といったヘルスケア領域にも果敢に挑戦していかなければなりません。

います。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

20

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

数値目標 ROE10％を目標として、収益性と資本効率を追求

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

社会課題解決に向けた取り組み

長期ビジョンでは、2030 年度の売上収益は日本事業で 2,600 億円、新規事業で 800 億円、■ 事業による価値創造

米国事業で600 億円の計 4,000 億円を目指しています。新規事業の比率が高めでチャレンジングな数字を設定しましたが、規模だけではなく、収益性をしっかりと確保しながら着実に取り組んでいきたいと思います。
財務面の目標として当社が重視しているのは、資本効率です。すなわち、株主さまからいただいた資本にどれだけリターンできるかを追求します。その指標であるROE（自己資本利益率）
は
日本では一般的に8% 以上が目標と言われていますが、当社では 2030 年度に10%を目指して取り組む課題

数値目標等

関連するSDGs

持続可能な社会保障制度と医療アクセス向上への貢献（GEによる医療費節減）

日米GE事業売上の約

新規事業による
健康寿命延伸への貢献

未病・予病を含むより広いヘルスケア領域に事業拡大

2倍の医療費節減効果

います。また、株主還元は、中期経営計画の 3 年間の配当総額 170 億円以上を予定しています。
財務の健全性も確保しなければなりませんが、資本効率を高めることと財務の健全性を維持■ 価値創造の基盤

することは、ときに相反するテーマですので、バランスをとりながら進めていきます。

取り組む課題中期経営計画「START 2024」期間中の投資計画

E：環境に配慮した生産
研究開発費（GE医薬品事業） 約

研究開発投資・
約
製品等買収

300億円

GE事業の
営業キャッシュ・フロー（3カ年計）
約

設備投資 約1,000 億円

540

製品ラインナップ拡充へ

750

合計約
億円の
キャッシュを投入

700億円

関連するSDGs

生産数量原単位CO2排出量
廃プラ再資源化率

25%削減(2030年度)

65％以上(2030年時点)

S：人材育成、
働き方・働きがい、
人権尊重

安全・多様な職場環境
ダイバーシティの推進
人権尊重への取り組み

G：コーポレート
ガバナンスの深化

持株会社化を通じたガバナンスの整備・運用深化
リスクマネジメント・コンプライアンス強化（日本：約600億円／米国：約100億円）

現預金
約450 億円

数値目標等

300億円

新規事業（投資予定枠）

億円

170億円以上(2021年3月末時点）

株主還元（3年の配当総額）
原資

投資先

サワイの
カルチャーと未来「人」
を大事にする企業風土を活かし、様々な人との協働によるイノベーションを生み出します
最後になりましたが、私が社長として、常に大切にしたいと考えていることを申し上げます。
それは、当社をもっと夢のある会社にしたい、1 人でも多くの社員が自らの夢を実現できる会社に

社会的課題の解決に向けて事業を通じた社会貢献を核に、ESGへの取り組みを推進します

したいという想いです。
企業の最大の財産は「人」
であり、当社の強みもまさにそこに行き着きます。当社には、私自身

昨今、株主・投資家の皆さまが財務面はもとより、非財務面についても重視されていることはもそうですが、外部から来た人材も多いのですが、その出自を問わず、すべての社員を大事にする重要な点だと考えています。サワイグループは、事業そのものが社会課題の解決であり、たとえば企業風土があります。今後、新規事業の具現化に伴い、さらに多くの人材が当社に集うことになる

医療費の増大という社会的課題に対し、ジェネリック医薬品を安定的に供給し続けることで日本と考えていますが、そのときにこの企業文化が真価を発揮すると考えています。

国内だけでも毎年 3,000 億円近い医療費の節減に寄与しています。また、沢井製薬の医薬品のもう一つ、当社の良さは社員の誠実さです。長年、ジェネリック医薬品ビジネスに「真面目に愚直

販売数量は前期で約 130 億錠に達し、国内で販売される医薬品の数量の約 8%を占め
（当社分析

に誠実に」
取り組んできたこと。その姿勢は今後も変えてはなりません。一方、今、当社グループは

による）ており、わが国の医療に不可欠なインフラでもあると自負しています。

変革期を迎えており、守るべきところと変えるべきところをしっかり見極めていく必要があります。

そこで、このたびの長期ビジョンの策定にあたっては、SDGs に示された課題に私たちがどの

今後の成長においては多様な企業との連携が求められますが、大事なのは、当社にとってのみように貢献していくのかを指針化すべく、2030 年までの目標を新たに掲げました。日米ジェネ

ならず、相手からも良きパートナーだと思っていただける関係の構築です。パートナーに相応しいリック医薬品事業の売上の約 2 倍に相当する医療費の節減をはじめ、数値目標を定めたことで、と理解していだだき、信頼を得るには、実績だけでなく、当社の企業風土をしっかり伝えていか

社会課題の解決と私たちの事業活動の関係も、いっそう鮮明になったと考えています。引き続き、

なければなりません。新たにスタートした持株会社体制のもと、オープンなカルチャーを活かして持続可能な社会保障制度と医療アクセスの向上を目指すとともに、より広いヘルスケア領域へも業界内外の様々な人たちと協働し、イノベーションを起こしていきたいと考えています。

事業を拡大し、健康寿命の延伸に貢献していきます。また、ステークホルダーの皆さまとの関係
においても、環境に配慮した生産や人権の尊重をはじめとした課題への取り組みを加速させて
いきます。

21

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

22

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

数値目標 ROE10％を目標として、収益性と資本効率を追求

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

社会課題解決に向けた取り組み

長期ビジョンでは、2030 年度の売上収益は日本事業で 2,600 億円、新規事業で 800 億円、■ 事業による価値創造

米国事業で600 億円の計 4,000 億円を目指しています。新規事業の比率が高めでチャレンジングな数字を設定しましたが、規模だけではなく、収益性をしっかりと確保しながら着実に取り組んでいきたいと思います。
財務面の目標として当社が重視しているのは、資本効率です。すなわち、株主さまからいただいた資本にどれだけリターンできるかを追求します。その指標であるROE（自己資本利益率）
は
日本では一般的に8% 以上が目標と言われていますが、当社では 2030 年度に10%を目指して取り組む課題

数値目標等

関連するSDGs

持続可能な社会保障制度と医療アクセス向上への貢献（GEによる医療費節減）

日米GE事業売上の約

新規事業による
健康寿命延伸への貢献

未病・予病を含むより広いヘルスケア領域に事業拡大

2倍の医療費節減効果

います。また、株主還元は、中期経営計画の 3 年間の配当総額 170 億円以上を予定しています。
財務の健全性も確保しなければなりませんが、資本効率を高めることと財務の健全性を維持■ 価値創造の基盤

することは、ときに相反するテーマですので、バランスをとりながら進めていきます。

取り組む課題中期経営計画「START 2024」期間中の投資計画

E：環境に配慮した生産
研究開発費（GE医薬品事業） 約

研究開発投資・
約
製品等買収

300億円

GE事業の
営業キャッシュ・フロー（3カ年計）
約

設備投資 約1,000 億円

540

製品ラインナップ拡充へ

750

合計約
億円の
キャッシュを投入

700億円

関連するSDGs

生産数量原単位CO2排出量
廃プラ再資源化率

25%削減(2030年度)

65％以上(2030年時点)

S：人材育成、
働き方・働きがい、
人権尊重

安全・多様な職場環境
ダイバーシティの推進
人権尊重への取り組み

G：コーポレート
ガバナンスの深化

持株会社化を通じたガバナンスの整備・運用深化
リスクマネジメント・コンプライアンス強化（日本：約600億円／米国：約100億円）

現預金
約450 億円

数値目標等

300億円

新規事業（投資予定枠）

億円

170億円以上(2021年3月末時点）

株主還元（3年の配当総額）
原資

投資先

サワイの
カルチャーと未来「人」
を大事にする企業風土を活かし、様々な人との協働によるイノベーションを生み出します
最後になりましたが、私が社長として、常に大切にしたいと考えていることを申し上げます。
それは、当社をもっと夢のある会社にしたい、1 人でも多くの社員が自らの夢を実現できる会社に

社会的課題の解決に向けて事業を通じた社会貢献を核に、ESGへの取り組みを推進します

したいという想いです。
企業の最大の財産は「人」
であり、当社の強みもまさにそこに行き着きます。当社には、私自身

昨今、株主・投資家の皆さまが財務面はもとより、非財務面についても重視されていることはもそうですが、外部から来た人材も多いのですが、その出自を問わず、すべての社員を大事にする重要な点だと考えています。サワイグループは、事業そのものが社会課題の解決であり、たとえば企業風土があります。今後、新規事業の具現化に伴い、さらに多くの人材が当社に集うことになる

医療費の増大という社会的課題に対し、ジェネリック医薬品を安定的に供給し続けることで日本と考えていますが、そのときにこの企業文化が真価を発揮すると考えています。

国内だけでも毎年 3,000 億円近い医療費の節減に寄与しています。また、沢井製薬の医薬品のもう一つ、当社の良さは社員の誠実さです。長年、ジェネリック医薬品ビジネスに「真面目に愚直

販売数量は前期で約 130 億錠に達し、国内で販売される医薬品の数量の約 8%を占め
（当社分析

に誠実に」
取り組んできたこと。その姿勢は今後も変えてはなりません。一方、今、当社グループは

による）ており、わが国の医療に不可欠なインフラでもあると自負しています。

変革期を迎えており、守るべきところと変えるべきところをしっかり見極めていく必要があります。

そこで、このたびの長期ビジョンの策定にあたっては、SDGs に示された課題に私たちがどの

今後の成長においては多様な企業との連携が求められますが、大事なのは、当社にとってのみように貢献していくのかを指針化すべく、2030 年までの目標を新たに掲げました。日米ジェネ

ならず、相手からも良きパートナーだと思っていただける関係の構築です。パートナーに相応しいリック医薬品事業の売上の約 2 倍に相当する医療費の節減をはじめ、数値目標を定めたことで、と理解していだだき、信頼を得るには、実績だけでなく、当社の企業風土をしっかり伝えていか

社会課題の解決と私たちの事業活動の関係も、いっそう鮮明になったと考えています。引き続き、

なければなりません。新たにスタートした持株会社体制のもと、オープンなカルチャーを活かして持続可能な社会保障制度と医療アクセスの向上を目指すとともに、より広いヘルスケア領域へも業界内外の様々な人たちと協働し、イノベーションを起こしていきたいと考えています。

事業を拡大し、健康寿命の延伸に貢献していきます。また、ステークホルダーの皆さまとの関係
においても、環境に配慮した生産や人権の尊重をはじめとした課題への取り組みを加速させて
いきます。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

22

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

日本事業（沢井製薬）

転換期にある業界の唯一無二の存在として患者さんの期待に応えます代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

澤井 健造

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

近づき、全体としての伸びは今後鈍化すると考えられます。

あります。当社としては、より難易度の高い品目の上市や、

しかし、毎年、確実に特許が切れる新薬があり、今後 3 年間

他社に先駆けた単独上市によって、できるだけ競争・競合がに特許切れとなる新薬の市場は7,000〜8,000 億円程度は少ない製品の割合を増やしながら、シェアを拡大していくあると見ています。その 70〜80% がジェネリック医薬品に必要があります。特に、毎年、薬価改定があることを考え置き変わると考えると、当社の成長の余地は充分にあります。

ると、経営の安定性を確保するために付加価値の高い製品

現在、ジェネリック医薬品の信頼性に対して逆風が吹いてを増やすことは必須です。

いますが、当社としてはその中で、さらなる信頼を獲得していくことで、多くの患者さんの期待に応えていきます。

実際に、当社は過去3年間で89品目の新製品を発売し、品目数はもちろん、販売数量でも他社を上回る実績をあげてきました。こうしたことが可能なのは、長年のジェネリック

新製品による売上拡大を目指して新製品開発と安定供給の２つの課題に取り組みます

医薬品事業で蓄積されたノウハウによる総合力があるからです。当社の研究開発の人的資源はジェネリック医薬品
メーカーの中では圧倒的で、知的財産の保護・活用のための当社グループはこのたび、2023 年度を最終年度とする

調査・分析はもちろん、原薬の性質や製剤技術に精通した

新中期経営計画「START 2024」を策定しました。その重点

人財も大勢います。そうした総合力があるからこそ、特許の戦略の 1つが「国内ジェネリック医薬品市場におけるシェア

盲点を突いたり、自社の知財を活用するアイデアもわいて拡大」
です。そのカギは新製品による売上拡大であり、今後くるのです。

3 年間で 85 品目以上の新製品投入を予定しています。

過去3カ年の新規発売品目の売上収益（百万円）

重点戦略1 新製品開発の強化

2018年度発売品目
2019年度発売品目

競争・競合の少ない品目を拡大

2020年度発売品目

ジェネリック医薬品は、一度承認されると、早い段階で

13,964

新薬からの切り替えが進み、その後、なかなかシェアを覆す

新製品の貢献によって利益面では計画を達成、2021年度は、品質や供給への期待に応えていきますことが難しい製品です。逆に言えば、他社に先駆けて新製品

551

1,890

を開発し、いち早くシェアを獲得すれば、長きにわたって

7,918

6,514

安定供給することで患者さんの期待に応えることが最も売上に貢献してくれます。ですから、先発品の特許が切れた

重要な課題だと考えています。その期待に応えながら、さらときに、最も早いタイミングで上市することが競争優位になるシェア拡大を図るためには、供給力の強化が喫緊の課題

つながります。

5,526
2018

2020

2019

（年度）

ジェネリック医薬品の開発は、特許が切れてから、なるであり、早急に増産体制の方向性を明確化していきます。

最近では、多くの製薬会社が共同開発などによって同時

べく早く承認を取得するというのが、従来のプロセスでし

国内市場ではジェネリック医薬品の数量シェアが 80%ににジェネリック医薬品を上市し、シェアが分散する傾向にたが、今後はこうした「受け身」とも言えるやり方だけでは、

過去3カ年の発売品目数と主な発売品

今後3カ年の新製品の発売計画

発売実績合計

発売予定

2020 年度の国内ジェネリック医薬品市場は、2 回の薬価改定と新型コロナウイルスの感染拡大による受診抑制の影響を受けましたが、当社は 6 月と12 月に単独もしくは限られた競合状況のもと新製品を上市し、これらが売上・利益に大きく貢献しました。その結果、国内売上収益は売上収益／コア営業利益
売上収益（百万円）

コア営業利益（百万円）

200,000

153,584百万円（前期比6.6％増）と計画を下回ったものの、営業利益では26,284百万円（前期比7.7％増）と計画を達成することができました。逆境の中にあって、当社従業員の150,000

134,720

144,098

144,130

153,584

2021年度は、ジェネリック医薬品業界の品質問題に起因する市場の不信感を払拭し、高品質なジェネリック医薬品を

23

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

品目

発売品目数

※

2018年度

2019年度

33（3）

14（7）

85

品目以上

2020年度42（9）エルデカルシトール●バゼドキシフェン●ミカファンギン●フェキソフェナジン
Na点滴静注用
塩酸塩・塩酸プソイド●タダラフィルCI
エフェドリン●アプレピタント（プソフェキ配合錠）●レパグリニド●バルデナフィル

2021年度

2022年度

2023年度

成分数

13

11

14

製品数

32

27

26

先発市場（億円）

2,507

2,880

2,744

●

100,000

実力を再認識すると同時に、新製品を上市し続けることの大切さを再認識した1 年でした。

89

主な発売品
（成分名）

50,00024,34928,13026,48330,258

0

2017

2018

2019

2020

（年度）

カペシタビン●オセルタミビル●※( )は、
うち単独上市・競争優位の品目

初収載GEの先発品

サインバルタカプセル/ルネスタ錠/
ベシケア錠/アドシルカ錠等

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

日本事業（沢井製薬）

転換期にある業界の唯一無二の存在として患者さんの期待に応えます代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

澤井 健造

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

近づき、全体としての伸びは今後鈍化すると考えられます。

あります。当社としては、より難易度の高い品目の上市や、

しかし、毎年、確実に特許が切れる新薬があり、今後 3 年間

他社に先駆けた単独上市によって、できるだけ競争・競合がに特許切れとなる新薬の市場は7,000〜8,000 億円程度は少ない製品の割合を増やしながら、シェアを拡大していくあると見ています。その 70〜80% がジェネリック医薬品に必要があります。特に、毎年、薬価改定があることを考え置き変わると考えると、当社の成長の余地は充分にあります。

ると、経営の安定性を確保するために付加価値の高い製品

現在、ジェネリック医薬品の信頼性に対して逆風が吹いてを増やすことは必須です。

いますが、当社としてはその中で、さらなる信頼を獲得していくことで、多くの患者さんの期待に応えていきます。

実際に、当社は過去3年間で89品目の新製品を発売し、品目数はもちろん、販売数量でも他社を上回る実績をあげてきました。こうしたことが可能なのは、長年のジェネリック

新製品による売上拡大を目指して新製品開発と安定供給の２つの課題に取り組みます

医薬品事業で蓄積されたノウハウによる総合力があるからです。当社の研究開発の人的資源はジェネリック医薬品
メーカーの中では圧倒的で、知的財産の保護・活用のための当社グループはこのたび、2023 年度を最終年度とする

調査・分析はもちろん、原薬の性質や製剤技術に精通した

新中期経営計画「START 2024」を策定しました。その重点

人財も大勢います。そうした総合力があるからこそ、特許の戦略の 1つが「国内ジェネリック医薬品市場におけるシェア

盲点を突いたり、自社の知財を活用するアイデアもわいて拡大」
です。そのカギは新製品による売上拡大であり、今後くるのです。

3 年間で 85 品目以上の新製品投入を予定しています。

過去3カ年の新規発売品目の売上収益（百万円）

重点戦略1 新製品開発の強化

2018年度発売品目
2019年度発売品目

競争・競合の少ない品目を拡大

2020年度発売品目

ジェネリック医薬品は、一度承認されると、早い段階で

13,964

新薬からの切り替えが進み、その後、なかなかシェアを覆す

新製品の貢献によって利益面では計画を達成、2021年度は、品質や供給への期待に応えていきますことが難しい製品です。逆に言えば、他社に先駆けて新製品

551

1,890

を開発し、いち早くシェアを獲得すれば、長きにわたって

7,918

6,514

安定供給することで患者さんの期待に応えることが最も売上に貢献してくれます。ですから、先発品の特許が切れた

重要な課題だと考えています。その期待に応えながら、さらときに、最も早いタイミングで上市することが競争優位になるシェア拡大を図るためには、供給力の強化が喫緊の課題

つながります。

5,526
2018

2020

2019

（年度）

ジェネリック医薬品の開発は、特許が切れてから、なるであり、早急に増産体制の方向性を明確化していきます。

最近では、多くの製薬会社が共同開発などによって同時

べく早く承認を取得するというのが、従来のプロセスでし

国内市場ではジェネリック医薬品の数量シェアが 80%ににジェネリック医薬品を上市し、シェアが分散する傾向にたが、今後はこうした「受け身」とも言えるやり方だけでは、

過去3カ年の発売品目数と主な発売品

今後3カ年の新製品の発売計画

発売実績合計

発売予定

2020 年度の国内ジェネリック医薬品市場は、2 回の薬価改定と新型コロナウイルスの感染拡大による受診抑制の影響を受けましたが、当社は 6 月と12 月に単独もしくは限られた競合状況のもと新製品を上市し、これらが売上・利益に大きく貢献しました。その結果、国内売上収益は売上収益／コア営業利益
売上収益（百万円）

コア営業利益（百万円）

200,000

153,584百万円（前期比6.6％増）と計画を下回ったものの、営業利益では26,284百万円（前期比7.7％増）と計画を達成することができました。逆境の中にあって、当社従業員の150,000

134,720

144,098

144,130

153,584

2021年度は、ジェネリック医薬品業界の品質問題に起因する市場の不信感を払拭し、高品質なジェネリック医薬品を

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

品目

発売品目数

※

2018年度

2019年度

33（3）

14（7）

85

品目以上

2020年度42（9）エルデカルシトール●バゼドキシフェン●ミカファンギン●フェキソフェナジン
Na点滴静注用
塩酸塩・塩酸プソイド●タダラフィルCI
エフェドリン●アプレピタント（プソフェキ配合錠）●レパグリニド●バルデナフィル

2021年度

2022年度

2023年度

成分数

13

11

14

製品数

32

27

26

先発市場（億円）

2,507

2,880

2,744

●

100,000

実力を再認識すると同時に、新製品を上市し続けることの大切さを再認識した1 年でした。

89

主な発売品
（成分名）

50,00024,34928,13026,48330,258

0

2017

2018

2019

2020

（年度）

カペシタビン●オセルタミビル●※( )は、
うち単独上市・競争優位の品目

初収載GEの先発品

サインバルタカプセル/ルネスタ錠/
ベシケア錠/アドシルカ錠等

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

24

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

生き残りは難しいと考えます。たとえば、新薬メーカーの連携や買収など様々な選択肢を検討し、供給力の向上を

特許を回避できるようなアイデアや、特許そのものの無効性図っていきます。

を検証していくなど、他社が思いつかないような「攻め」のその中で、忘れてはならない大事な点は、きちんと品質姿勢で積極的に特許にチャレンジしていきます。もちろん、を保証していける体制を維持しつつ、供給力を上げていく

失敗に終わるリスクもありますが、それ以上に得られることです。
いくら品質を声高に叫んでルールや手順をつくっ

メリットは大きいと考えています。

ても、それを運用するのは人間です。一番大事なのは我々

価値創造戦略

米国事業

11カ年主要経営データ

将来の成長に向け組織を再構築していきます（Upsher-Smith)President & CEO, Upsher-Smith Laboratories, LLC

Rusty Fieldの品質に対するマインドを維持・向上させていくことであり、重点戦略2 安定供給力の強化

価値創造の基盤

その教育にも一層力を入れていきます。

200億錠を供給できる体制へ
シェア拡大のもう1つのポイントは、供給力の強化です。

築き上げてきた信頼とブランドを基盤にシェア拡大を目指す

Upsher-Smithにとって2020年度は厳しい年度でした。

ブランド薬の開発に特化するために、パイプラインのポート

米国ジェネリック医薬品市場での激しい競争により、主力

フォリオを再構築します。2019年から2020年にかけて取り

当社は、日本にジェネリック医薬品の市場がなかった製品の価格は大幅に下落し、COVID-19 によってブランド組んできた研究開発体制とその人財の変革によって、この再数十年前から、ジェネリック医薬品の開発・生産・販売を薬の成長も鈍化しました。COVID-19 は患者の行動や構築を適切に達成できることでしょう。複雑なジェネリック

供給力を向上させるには様々なアプローチがありますが、行い、国内にこの市場を発展させてきたパイオニアです。

医師へのアクセスに影響を及ぼし、ブランド薬 Tosymra ™

医薬品に関しては、患者さんへ特徴的できめ細かな情報

まずは人員の補強や既存工場の設備増強など、自社の生産

その中で特に重視してきたのが、品質であり、それを担うの立ち上がりを妨げ、当期純利益に大きな影響を与えま

提供等のサービスを行っています。第三に、生産部門の集約能力をフルに発揮できる体制づくりに取り組みたいと思い

社員の教育研修や業務改善活動です。こういった活動はした。さらに、2019 年 10 月から2020 年 3 月までに発売を完了し、将来にわたって効率性と品質を高めていきます。

ます。同時に将来に向けて、新たな設備投資や、他社との長年かけて醸成し、我々のフィロソフィーとして会社にしっされた3つの新規片頭痛治療薬への影響は、我々の想定

最後に、これらの戦略との整合性を確保し、営業コストを削

かりと根付いています。
それが土台となり、当社は50年以上、以上でした。ジェネリック医薬品事業のリスクを相殺する

減することで、将来にわたってキャッシュ・フローと営業利益

業界 NO.1 のブランド力と、そのブランドに対する信頼を重要な戦略であるブランド薬による業績拡大は遅れることを改善するために、事業の再構築をさらに進めていきます。

築いてきました。

になりました。米国のジェネリック医薬品市場の競合の

当社の経営陣と従業員は、サワイグループホールディン

今後も、研究開発部門と生産部門、また、営業部門と生産特性は、2018-2020 年度中期経営計画の初期にわかってグスの長期経営計画に沿って、2030 年までに売上収益を管理部門といった部門間の連携を密にし、サワイブランド

いましたが、その時点では、価格への影響の程度と期間を現状の2倍にすることに全力を注いでいきます。短期的にはの信頼を損ねることのないよう、引き続き高品質な医薬品

予測することはできませんでした。

課題の多い時期が続きますが、その影響を緩和し、長期的市場からの要望に応えるため、まずは現在当社が保有している生産能力をフル活用し、早期に年間 155 億錠を供給できるようにします。さらに、できるだけ早く年間 200 億錠を供給できる体制を目指します。

安定供給力の強化
生産能力（億錠）

販売数量（億錠）

200億錠以上の自社生産体制確立を目指す

200
100

155

133

80

の安定供給に取り組みながら、さらなるシェア拡大を目指
2014

2020

していきます。

（年度）

●

営

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

業

●

●

研究開発

25

供給を維持し、販管費は計画を大幅に下回る水準を維持

グループホールディングスとのパートナーシップはこれまでしました。2021 年 3 月には、収益基盤に応じた事業構造以上に強く、事業戦略への理解と関与も深まることで、今後次期中期経営計画では、2024 年以降の成長に向けて約800品目の承認取得実績● 特許無効審判、侵害訴訟等についての豊富な経験● 知財専門弁護士を含む外部専門家との綿密な連携● 多品目の一番手上市を実現する人員体制● 独自技術の開発●

約450ある原薬製造所に、年間約100件の監査を実施● GQPに従い、厚労省の承認基準に適合しているかを監査し、品質改善指導を実施● PIC/Sに基づき全800品目、毎年各1ロットを
サンプリングし、長期安定性試験を実施● ICH Q3D、
PIC/S、薬機法改正への対応

な成長を実現するための戦略が遂行されています。サワイと経費支出に整合させるためのリストラを完了しました。

事業の基盤となる強み●

これらの大きな課題の中で、当社は顧客への「業界最高の」

人財基盤
財務基盤
組織力

生

産

●

●

品質管理

約800品目の製品情報を、迅速かつ的確にお伝えする情報提供体制
患者さん・医療関係者向けの豊富な資材・コン
テンツ
医薬品の副作用や安全性情報、製品の更なる改良のための情報収集体制
部門間連携による需要変化等への対応

原材料の需要変動等に迅速に対応できる調達体制

Upsher-Smithを再構築することに重点を置き、4つの重要な戦略を実行します。第一に、ブランド・ポートフォリオによる成長を牽引するとともに、新たなブランド薬を追加することです。過去の教訓をもとに深く分析・評価した後、2020年の業績は向上していくと考えています。
※ 505(b)(2)：米国での承認申請方法の 1つ。505(b)(2) 申請では、新薬の投与経路や剤型を変更した医薬品を、当該新薬の有効性や安全性
データを利用して簡略に申請可能。ジェネリック医薬品ではなく、ブランド
薬として承認される。

売上収益／コア営業利益
売上収益（百万円）

8月に、主要ブランド薬流通戦略を変更した結果、同年10月

50,000から翌年3月にかけて、Tosymra ™の販売単位の成長率が40,000

倍増しました。2021 年 4 月には、Tosymra ™の平均販売

30,000

価格向上に向けた戦略を実施しました。2021 年度は、これ

20,000

多品種多品目生産を実現できる製造スキルらの戦略に加え、消費者への直接的なマーケティング戦略を

部門間連携による需要変化への対応

10,000

第1四半期から第2四半期の間に新たに追加する予定です。

●●

適正在庫の確保

●

第二に、複雑なジェネリック医薬品と505(b)(2)※小規模

コア営業利益（百万円）

40,242
33,347

6,730

9,563

38,407

7,883

0

2017

2018

2019

33,635

3,765
2020

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

生き残りは難しいと考えます。たとえば、新薬メーカーの連携や買収など様々な選択肢を検討し、供給力の向上を

特許を回避できるようなアイデアや、特許そのものの無効性図っていきます。

を検証していくなど、他社が思いつかないような「攻め」のその中で、忘れてはならない大事な点は、きちんと品質姿勢で積極的に特許にチャレンジしていきます。もちろん、を保証していける体制を維持しつつ、供給力を上げていく

失敗に終わるリスクもありますが、それ以上に得られることです。
いくら品質を声高に叫んでルールや手順をつくっ

メリットは大きいと考えています。

ても、それを運用するのは人間です。一番大事なのは我々

価値創造戦略

米国事業

11カ年主要経営データ

将来の成長に向け組織を再構築していきます（Upsher-Smith)President & CEO, Upsher-Smith Laboratories, LLC

Rusty Fieldの品質に対するマインドを維持・向上させていくことであり、重点戦略2 安定供給力の強化

価値創造の基盤

その教育にも一層力を入れていきます。

200億錠を供給できる体制へ
シェア拡大のもう1つのポイントは、供給力の強化です。

築き上げてきた信頼とブランドを基盤にシェア拡大を目指す

Upsher-Smithにとって2020年度は厳しい年度でした。

ブランド薬の開発に特化するために、パイプラインのポート

米国ジェネリック医薬品市場での激しい競争により、主力

フォリオを再構築します。2019年から2020年にかけて取り

当社は、日本にジェネリック医薬品の市場がなかった製品の価格は大幅に下落し、COVID-19 によってブランド組んできた研究開発体制とその人財の変革によって、この再数十年前から、ジェネリック医薬品の開発・生産・販売を薬の成長も鈍化しました。COVID-19 は患者の行動や構築を適切に達成できることでしょう。複雑なジェネリック

供給力を向上させるには様々なアプローチがありますが、行い、国内にこの市場を発展させてきたパイオニアです。

医師へのアクセスに影響を及ぼし、ブランド薬 Tosymra ™

医薬品に関しては、患者さんへ特徴的できめ細かな情報

まずは人員の補強や既存工場の設備増強など、自社の生産

その中で特に重視してきたのが、品質であり、それを担うの立ち上がりを妨げ、当期純利益に大きな影響を与えま

提供等のサービスを行っています。第三に、生産部門の集約能力をフルに発揮できる体制づくりに取り組みたいと思い

社員の教育研修や業務改善活動です。こういった活動はした。さらに、2019 年 10 月から2020 年 3 月までに発売を完了し、将来にわたって効率性と品質を高めていきます。

ます。同時に将来に向けて、新たな設備投資や、他社との長年かけて醸成し、我々のフィロソフィーとして会社にしっされた3つの新規片頭痛治療薬への影響は、我々の想定

最後に、これらの戦略との整合性を確保し、営業コストを削

かりと根付いています。
それが土台となり、当社は50年以上、以上でした。ジェネリック医薬品事業のリスクを相殺する

減することで、将来にわたってキャッシュ・フローと営業利益

業界 NO.1 のブランド力と、そのブランドに対する信頼を重要な戦略であるブランド薬による業績拡大は遅れることを改善するために、事業の再構築をさらに進めていきます。

築いてきました。

になりました。米国のジェネリック医薬品市場の競合の

当社の経営陣と従業員は、サワイグループホールディン

今後も、研究開発部門と生産部門、また、営業部門と生産特性は、2018-2020 年度中期経営計画の初期にわかってグスの長期経営計画に沿って、2030 年までに売上収益を管理部門といった部門間の連携を密にし、サワイブランド

いましたが、その時点では、価格への影響の程度と期間を現状の2倍にすることに全力を注いでいきます。短期的にはの信頼を損ねることのないよう、引き続き高品質な医薬品

予測することはできませんでした。

課題の多い時期が続きますが、その影響を緩和し、長期的市場からの要望に応えるため、まずは現在当社が保有している生産能力をフル活用し、早期に年間 155 億錠を供給できるようにします。さらに、できるだけ早く年間 200 億錠を供給できる体制を目指します。

安定供給力の強化
生産能力（億錠）

販売数量（億錠）

200億錠以上の自社生産体制確立を目指す

200
100

155

133

80

の安定供給に取り組みながら、さらなるシェア拡大を目指
2014

2020

していきます。

（年度）

●

営

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

業

●

●

研究開発

25

供給を維持し、販管費は計画を大幅に下回る水準を維持

グループホールディングスとのパートナーシップはこれまでしました。2021 年 3 月には、収益基盤に応じた事業構造以上に強く、事業戦略への理解と関与も深まることで、今後次期中期経営計画では、2024 年以降の成長に向けて約800品目の承認取得実績● 特許無効審判、侵害訴訟等についての豊富な経験● 知財専門弁護士を含む外部専門家との綿密な連携● 多品目の一番手上市を実現する人員体制● 独自技術の開発●

約450ある原薬製造所に、年間約100件の監査を実施● GQPに従い、厚労省の承認基準に適合しているかを監査し、品質改善指導を実施● PIC/Sに基づき全800品目、毎年各1ロットを
サンプリングし、長期安定性試験を実施● ICH Q3D、
PIC/S、薬機法改正への対応

な成長を実現するための戦略が遂行されています。サワイと経費支出に整合させるためのリストラを完了しました。

事業の基盤となる強み●

これらの大きな課題の中で、当社は顧客への「業界最高の」

人財基盤
財務基盤
組織力

生

産

●

●

品質管理

約800品目の製品情報を、迅速かつ的確にお伝えする情報提供体制
患者さん・医療関係者向けの豊富な資材・コン
テンツ
医薬品の副作用や安全性情報、製品の更なる改良のための情報収集体制
部門間連携による需要変化等への対応

原材料の需要変動等に迅速に対応できる調達体制

Upsher-Smithを再構築することに重点を置き、4つの重要な戦略を実行します。第一に、ブランド・ポートフォリオによる成長を牽引するとともに、新たなブランド薬を追加することです。過去の教訓をもとに深く分析・評価した後、2020年の業績は向上していくと考えています。
※ 505(b)(2)：米国での承認申請方法の 1つ。505(b)(2) 申請では、新薬の投与経路や剤型を変更した医薬品を、当該新薬の有効性や安全性
データを利用して簡略に申請可能。ジェネリック医薬品ではなく、ブランド
薬として承認される。

売上収益／コア営業利益
売上収益（百万円）

8月に、主要ブランド薬流通戦略を変更した結果、同年10月

50,000から翌年3月にかけて、Tosymra ™の販売単位の成長率が40,000

倍増しました。2021 年 4 月には、Tosymra ™の平均販売

30,000

価格向上に向けた戦略を実施しました。2021 年度は、これ

20,000

多品種多品目生産を実現できる製造スキルらの戦略に加え、消費者への直接的なマーケティング戦略を

部門間連携による需要変化への対応

10,000

第1四半期から第2四半期の間に新たに追加する予定です。

●●

適正在庫の確保

●

第二に、複雑なジェネリック医薬品と505(b)(2)※小規模

コア営業利益（百万円）

40,242
33,347

6,730

9,563

38,407

7,883

0

2017

2018

2019

33,635

3,765
2020

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造戦略 ｜ 品質・安全統括／財務担当役員より価値創造ストーリー

寺島 徹

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

グループCQOメッセージ

グループ CFOメッセージ「自分の家族に勧められる」医薬品を安定供給するべく

長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」の実現に向け

品質保証体制に万全を期しています

機動的な投資を実行できる財務基盤の構築に努めます
2020年度の業績

近年複数のジェネリック医薬品メーカーで不祥事が多発し、ジェネリック医薬品業界全体
取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループCQO）

価値創造戦略の信頼が揺らいでいます。その最大の課題は品質確保です。これは、沢井製薬を中核とする
当グループにとり、事業を進めるうえでの根幹であり、存在意義そのものです。しっかりとした品質の医薬品を、低価格でかつ安定的に供給することが我々の使命です。
では、沢井製薬は使命達成のために何をすべきでしょうか？

上席執行役員グループ財務担当役員（グループ CFO）
兼 グループ財務部長

櫻井 良樹

2020 年度は、日本では連続薬価改定の影響や新型コロナウイルス感染症の流行に伴う受診控えの影響を受けながらも、「プレガバリンOD 錠・カプセル」
をはじめとした新規収載品の販売に注力した結果、想定どおりの売上を計上できました。また、ジェネリック医薬品
業界での品質問題が発生しているなか、製造管理・品質管理を厳格に実施することで製品の沢井製薬が提供する医薬品は、自社のみで 100% 製造している訳ではありません。有効品質を最優先にしつつ、原材料の複数購買や、大阪工場を閉鎖して三田西工場へ移管する

成分 ( 原薬 ) はすべて外部調達で、約 300 成分を国内 200 か所、海外 300 か所の製造所等の生産の効率化に取り組みました。これにより、コスト競争力のさらなる強化に加え、から購入しています。当然、購入する原薬に問題がないことを受入試験で確認し厳しく管理

今後の市場シェア拡大を見据えた生産能力の向上を図りました。

していますが、それだけではありません。原薬の製造環境や工程・品質管理状況について、

米国においては卸・薬局等の統合による買い手の購買力拡大、ジェネリック医薬品の価格

定期的に自社監査員が現地に赴きチェックを行っています。国内はもちろん、海外でも月下落、主力ブランド品への競合参入、新型コロナウイルス感染症の流行によるTosymra™の5 か所・年 60 か所を5 年サイクルで監査を実施しています。

販売不振による無形資産の減損損失の発生等の経営環境の厳しさが増すなか、Upsher-Smith

一方、製剤加工は、自社での製造がほとんどを占めます。薬機法で定められたGMP基準やと連携し、ジェネリック医薬品、ブランド医薬品双方での上市製品の拡充に取り組みました。

世界基準であるPIC/S-GMPに準拠して、実際に行った作業を記録し工程管理試験を行い、上記の結果、営業利益は前年度比で減少したものの、売上収益では増収を達成しました。

正しい手順で求める品質が達成されているかを全製品・全ロット・全工程について逐一確認しています。また、最後に、最終製品の出荷試験記録および全製造記録を評価することで、沢井製薬
品質に対する取り組み
紹介動画●

2021年度の見通し

きちんとした品質の製品のみ、医療現場に供給できる品質保証体制を構築しています。

2021 年度は、日本では連続薬価改定により、販売単価の下落はあるものの、先発医薬品

加えて、原薬と同様に、自社６・他社委託先約 50 の製剤工場についても3 年に1 度の定期の特許切れに伴う新製品の上市により、ジェネリック医薬品の販売数量は引き続き着実に実地監査を実施しています。

伸長することが予想されます。一方、米国では、新型コロナウイルス感染症の流行による品質確保のためには、この他にもいろいろな取り組みを行っています。承認書と製造実態

マイナス影響等により、引き続き厳しい競争環境が続く可能性もあります。

の齟齬確認は基本です。GMPで求められる各品目の毎年の品質照査の際はもちろん、このような経営環境にあっても、当社は今年度より始まる新たな中期経営計画「START

2021 年度は一斉自主点検を実施しています。また、ヒューマンエラーによるミスを未然に

2024」のもと、研究開発、生産、信頼性保証、営業等の各部門の力を結集し、日本、米国の防ぐため、作業者には定期的に知識・実技の教育訓練を行うとともに、作業者２名体制で両市場において着実な成長を目指していきます。

作業にあたり１次担当者が実施した作業結果を別の担当者が客観的に確認を行い、その作業が正しく実行され正しく記録が残されているか確認を行っています。さらに、問題があればすぐに製造部門から独立した品質保証部門担当者を派遣し、製造現場と協力して原因究明と対策を行っています。

グループCQOの寺島からも、ステークホルダーの皆さまへ直接メッセージをお届けしています。
https://www.sawai.co.jp/sawai
generics/initiatives/quality̲mo
vies/

27

投資および株主還元の方針
毎年の薬価改定に伴う経営環境の悪化から、業界再編が加速していくと予想されています。
また、中期経営計画にも記したように、新規事業や研究開発への積極的な投資を予定して医薬品は、きちんとした品質の製品を正しく安全に使用して初めて、期待する効果を発揮

おり、これらの投資活動を柔軟かつ機動的に行っていくため、Upsher-Smithを含むグロー

します。
このため、
品質保証・薬事管理以外にも、
副作用情報、注意事項等情報(旧添付文書)、

バルな環境を意識しながら、引き続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます。新型コロナ

表示事項について、医薬品情報センター等、様々な部門が協力して、正しい情報を適時適正

ウイルス感染症の流行に対しては、国民の生命、健康の保持に必要不可欠な医薬品の安定にお伝えすることにより患者さんや医療機関からの安心と信頼の実現に努力しています。

供給体制の維持のため、一定数の在庫を確保しつつ、フリーキャッシュ・フローの改善に「医薬品は最後はヒトがつくる」
ものです。
「良いものをつくる、つくったものは自分の家族努めてまいりました。

に勧められる」という自信こそ、グループ全体の基本です。この基本に忠実に、グループ

なお、当社は、成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当性向、すべての経営陣・従業員は、生命を守る医薬品産業の一員であることの自覚を持ち、「なにその他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向 30%を目処に安定的かつ継続的よりも健やかな暮らしの ( 実現の ) ために」安心・信頼いただける品質保証体制の維持・な配当を行うことを方針としています。2020年度は、沢井製薬として 1 株当たり年間 130円

構築に地道に取り組みます。

（配当金総額約 57 億円）
を株主の皆さまに還元しました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

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価値創造戦略 ｜ 品質・安全統括／財務担当役員より価値創造ストーリー

寺島 徹

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

グループCQOメッセージ

グループ CFOメッセージ「自分の家族に勧められる」医薬品を安定供給するべく

長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」の実現に向け

品質保証体制に万全を期しています

機動的な投資を実行できる財務基盤の構築に努めます
2020年度の業績

近年複数のジェネリック医薬品メーカーで不祥事が多発し、ジェネリック医薬品業界全体
取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループCQO）

価値創造戦略の信頼が揺らいでいます。その最大の課題は品質確保です。これは、沢井製薬を中核とする
当グループにとり、事業を進めるうえでの根幹であり、存在意義そのものです。しっかりとした品質の医薬品を、低価格でかつ安定的に供給することが我々の使命です。
では、沢井製薬は使命達成のために何をすべきでしょうか？

上席執行役員グループ財務担当役員（グループ CFO）
兼 グループ財務部長

櫻井 良樹

2020 年度は、日本では連続薬価改定の影響や新型コロナウイルス感染症の流行に伴う受診控えの影響を受けながらも、「プレガバリンOD 錠・カプセル」
をはじめとした新規収載品の販売に注力した結果、想定どおりの売上を計上できました。また、ジェネリック医薬品
業界での品質問題が発生しているなか、製造管理・品質管理を厳格に実施することで製品の沢井製薬が提供する医薬品は、自社のみで 100% 製造している訳ではありません。有効品質を最優先にしつつ、原材料の複数購買や、大阪工場を閉鎖して三田西工場へ移管する

成分 ( 原薬 ) はすべて外部調達で、約 300 成分を国内 200 か所、海外 300 か所の製造所等の生産の効率化に取り組みました。これにより、コスト競争力のさらなる強化に加え、から購入しています。当然、購入する原薬に問題がないことを受入試験で確認し厳しく管理

今後の市場シェア拡大を見据えた生産能力の向上を図りました。

していますが、それだけではありません。原薬の製造環境や工程・品質管理状況について、

米国においては卸・薬局等の統合による買い手の購買力拡大、ジェネリック医薬品の価格

定期的に自社監査員が現地に赴きチェックを行っています。国内はもちろん、海外でも月下落、主力ブランド品への競合参入、新型コロナウイルス感染症の流行によるTosymra™の5 か所・年 60 か所を5 年サイクルで監査を実施しています。

販売不振による無形資産の減損損失の発生等の経営環境の厳しさが増すなか、Upsher-Smith

一方、製剤加工は、自社での製造がほとんどを占めます。薬機法で定められたGMP基準やと連携し、ジェネリック医薬品、ブランド医薬品双方での上市製品の拡充に取り組みました。

世界基準であるPIC/S-GMPに準拠して、実際に行った作業を記録し工程管理試験を行い、上記の結果、営業利益は前年度比で減少したものの、売上収益では増収を達成しました。

正しい手順で求める品質が達成されているかを全製品・全ロット・全工程について逐一確認しています。また、最後に、最終製品の出荷試験記録および全製造記録を評価することで、沢井製薬
品質に対する取り組み
紹介動画●

2021年度の見通し

きちんとした品質の製品のみ、医療現場に供給できる品質保証体制を構築しています。

2021 年度は、日本では連続薬価改定により、販売単価の下落はあるものの、先発医薬品

加えて、原薬と同様に、自社６・他社委託先約 50 の製剤工場についても3 年に1 度の定期の特許切れに伴う新製品の上市により、ジェネリック医薬品の販売数量は引き続き着実に実地監査を実施しています。

伸長することが予想されます。一方、米国では、新型コロナウイルス感染症の流行による品質確保のためには、この他にもいろいろな取り組みを行っています。承認書と製造実態

マイナス影響等により、引き続き厳しい競争環境が続く可能性もあります。

の齟齬確認は基本です。GMPで求められる各品目の毎年の品質照査の際はもちろん、このような経営環境にあっても、当社は今年度より始まる新たな中期経営計画「START

2021 年度は一斉自主点検を実施しています。また、ヒューマンエラーによるミスを未然に

2024」のもと、研究開発、生産、信頼性保証、営業等の各部門の力を結集し、日本、米国の防ぐため、作業者には定期的に知識・実技の教育訓練を行うとともに、作業者２名体制で両市場において着実な成長を目指していきます。

作業にあたり１次担当者が実施した作業結果を別の担当者が客観的に確認を行い、その作業が正しく実行され正しく記録が残されているか確認を行っています。さらに、問題があればすぐに製造部門から独立した品質保証部門担当者を派遣し、製造現場と協力して原因究明と対策を行っています。

グループCQOの寺島からも、ステークホルダーの皆さまへ直接メッセージをお届けしています。
https://www.sawai.co.jp/sawai
generics/initiatives/quality̲mo
vies/

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投資および株主還元の方針
毎年の薬価改定に伴う経営環境の悪化から、業界再編が加速していくと予想されています。
また、中期経営計画にも記したように、新規事業や研究開発への積極的な投資を予定して医薬品は、きちんとした品質の製品を正しく安全に使用して初めて、期待する効果を発揮

おり、これらの投資活動を柔軟かつ機動的に行っていくため、Upsher-Smithを含むグロー

します。
このため、
品質保証・薬事管理以外にも、
副作用情報、注意事項等情報(旧添付文書)、

バルな環境を意識しながら、引き続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます。新型コロナ

表示事項について、医薬品情報センター等、様々な部門が協力して、正しい情報を適時適正

ウイルス感染症の流行に対しては、国民の生命、健康の保持に必要不可欠な医薬品の安定にお伝えすることにより患者さんや医療機関からの安心と信頼の実現に努力しています。

供給体制の維持のため、一定数の在庫を確保しつつ、フリーキャッシュ・フローの改善に「医薬品は最後はヒトがつくる」
ものです。
「良いものをつくる、つくったものは自分の家族努めてまいりました。

に勧められる」という自信こそ、グループ全体の基本です。この基本に忠実に、グループ

なお、当社は、成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当性向、すべての経営陣・従業員は、生命を守る医薬品産業の一員であることの自覚を持ち、「なにその他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向 30%を目処に安定的かつ継続的よりも健やかな暮らしの ( 実現の ) ために」安心・信頼いただける品質保証体制の維持・な配当を行うことを方針としています。2020年度は、沢井製薬として 1 株当たり年間 130円

構築に地道に取り組みます。

（配当金総額約 57 億円）
を株主の皆さまに還元しました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

28

価値創造の基盤 ｜ サステナビリティ／環境

価値創造ストーリー

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● Environment 関連データ(PDF）

Environment

サステナビリティ

CO2排出量の削減

事業を通じて社会的課題の解決に取り組み、
持続可能な社会の実現を目指します。

沢井製薬の国内 6 工場では、原単位として前年対比１％

T O P IC S

大阪市環境局長感謝状を贈呈されました!

削減を目標として、生産設備の集約や老朽化した設備の沢井製薬の本社・研究所、新大阪沢井ビルが、廃棄物の更新、設備の運転時間の見直し等、様々な省エネ活動に

減量推進及び適正処理並びに生活環境の清潔保持に顕著取り組んでいます。

かつ継続的な功績を上げているとして、大阪市環境局長
から感謝状を贈呈されました。

また中長期目標として、「2013 年度＋αを基準に、生産

毎年、本社・研究所、新大阪沢井ビルから排出されること
数量原単位で2030 年度 CO2 排出量を25% 削減する」

廃棄物の全量（燃えるゴミ、
プラスチック、
リサイクルできるを決めています。

サステナビリティ基本方針

価値創造の基盤環境

E

ホールディングス● サステナビリティ
基本方針

価値創造戦略

紙、
雑誌・新聞・段ボール）を計量し、大阪市に廃棄

1.「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念の物の削減・再資源化の計

サワイグループを取り巻くステークホルダー

画書を作成しています。

もと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らしと優

今回の表彰は、
こうした
患者さん
生活者

れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。

取り組みが 評 価された
ものです。
ヘルスケア
従事者

地球環境

2. 患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、取引
先、
社員、
株主、
地域社会、
地球環境など、すべてのステークホルダーとの継続的なエンゲージメント（相互信頼に

環境データ 2020年度までは沢井製薬株式会社（単体）にて集計した数値となります。

サワイ

グループ
サワイグループ

基づく絆の構築）に努めること。

地域社会

取引先

CO₂排出量 [ 全社］（kt-CO2）

3. サワイグループがサステナブルな存在であり続けるため

CO₂排出量に、創造性を追求し、社会とともに絶え間ない進化を遂げること。

水投入量（千 m3）

生産数量原単位※1

80

株主

5

62.1 62.7 60.3
3.0

3.6
3.1

40

4

400

3

300

2.1 2

200

1

100

0

0

53.1 50.5
2.2

20

0

E

Environment

S

SocialG

Governance

スコープ1

スコープ2

196.4

200

161.0

0

2.4
1.9

405

367

174.2

1.6

16.1

16.4 15.5 15.5 14.8

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

1

1,500

500
0

10.8
9.0
853

864

30,130

9.0
851

2,095

0

特定化学物質排出量・移動量

30

946

1.1 1

化学物質等（t）

1,981 15

1,132

1.2

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

40

8.4

1.3

1.5

0

20

8.9

1.6

10,000

生産数量原単位※4

1,853 1,889 1,784

3

32,33630,91431,01531,948221.7

廃棄物等発生量
再生資源化量1,000

46.0 46.3 44.8 37.6 35.6

30,00020,0002.2

廃棄物等発生量 / 再資源化量（t）

2,000

194.6

4

40,000

3

2,500

235.3

100

425

生産数量原単位※3

エネルギー使用量

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

スコープ3

300

397

438

0

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

CO2 排出量 [スコープ別 ]（kt-CO2）

5

500

社員
60

エネルギー使用量（原油換算 kl）
生産数量原単位※2

水資源投入量（上水・工業用水）

10

20

5

10

0

0

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

32
29

3

27 26
23
20

1

1

NOx

29

SOx

27

21

2

18

1

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

※1 CO2排出量／生産数量（10億錠単位) ※2 水投入量／生産数量（億錠単位) ※3 エネルギー使用量／生産数量（100万錠単位)

29※4 廃棄物発生量／生産数量（億錠単位）
サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

30

価値創造の基盤 ｜ サステナビリティ／環境

価値創造ストーリー

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● Environment 関連データ(PDF）

Environment

サステナビリティ

CO2排出量の削減

事業を通じて社会的課題の解決に取り組み、
持続可能な社会の実現を目指します。

沢井製薬の国内 6 工場では、原単位として前年対比１％

T O P IC S

大阪市環境局長感謝状を贈呈されました!

削減を目標として、生産設備の集約や老朽化した設備の沢井製薬の本社・研究所、新大阪沢井ビルが、廃棄物の更新、設備の運転時間の見直し等、様々な省エネ活動に

減量推進及び適正処理並びに生活環境の清潔保持に顕著取り組んでいます。

かつ継続的な功績を上げているとして、大阪市環境局長
から感謝状を贈呈されました。

また中長期目標として、「2013 年度＋αを基準に、生産

毎年、本社・研究所、新大阪沢井ビルから排出されること
数量原単位で2030 年度 CO2 排出量を25% 削減する」

廃棄物の全量（燃えるゴミ、
プラスチック、
リサイクルできるを決めています。

サステナビリティ基本方針

価値創造の基盤環境

E

ホールディングス● サステナビリティ
基本方針

価値創造戦略

紙、
雑誌・新聞・段ボール）を計量し、大阪市に廃棄

1.「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念の物の削減・再資源化の計

サワイグループを取り巻くステークホルダー

画書を作成しています。

もと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らしと優

今回の表彰は、
こうした
患者さん
生活者

れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。

取り組みが 評 価された
ものです。
ヘルスケア
従事者

地球環境

2. 患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、取引
先、
社員、
株主、
地域社会、
地球環境など、すべてのステークホルダーとの継続的なエンゲージメント（相互信頼に

環境データ 2020年度までは沢井製薬株式会社（単体）にて集計した数値となります。

サワイ

グループ
サワイグループ

基づく絆の構築）に努めること。

地域社会

取引先

CO₂排出量 [ 全社］（kt-CO2）

3. サワイグループがサステナブルな存在であり続けるため

CO₂排出量に、創造性を追求し、社会とともに絶え間ない進化を遂げること。

水投入量（千 m3）

生産数量原単位※1

80

株主

5

62.1 62.7 60.3
3.0

3.6
3.1

40

4

400

3

300

2.1 2

200

1

100

0

0

53.1 50.5
2.2

20

0

E

Environment

S

SocialG

Governance

スコープ1

スコープ2

196.4

200

161.0

0

2.4
1.9

405

367

174.2

1.6

16.1

16.4 15.5 15.5 14.8

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

1

1,500

500
0

10.8
9.0
853

864

30,130

9.0
851

2,095

0

特定化学物質排出量・移動量

30

946

1.1 1

化学物質等（t）

1,981 15

1,132

1.2

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

40

8.4

1.3

1.5

0

20

8.9

1.6

10,000

生産数量原単位※4

1,853 1,889 1,784

3

32,33630,91431,01531,948221.7

廃棄物等発生量
再生資源化量1,000

46.0 46.3 44.8 37.6 35.6

30,00020,0002.2

廃棄物等発生量 / 再資源化量（t）

2,000

194.6

4

40,000

3

2,500

235.3

100

425

生産数量原単位※3

エネルギー使用量

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

スコープ3

300

397

438

0

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

CO2 排出量 [スコープ別 ]（kt-CO2）

5

500

社員
60

エネルギー使用量（原油換算 kl）
生産数量原単位※2

水資源投入量（上水・工業用水）

10

20

5

10

0

0

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

32
29

3

27 26
23
20

1

1

NOx

29

SOx

27

21

2

18

1

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

※1 CO2排出量／生産数量（10億錠単位) ※2 水投入量／生産数量（億錠単位) ※3 エネルギー使用量／生産数量（100万錠単位)

29※4 廃棄物発生量／生産数量（億錠単位）
サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

30

価値創造の基盤 ｜ 社会S

価値創造ストーリー

価値創造の基盤社会

11カ年主要経営データ

沢井製薬
製剤化への想い● 工場での品質管理● 包装設計とデザインのこだわり●

Social製品改善への想い
研究開発への取り組み● 生産への取り組み● 品質への取り組み
●
●

品質管理

偽造医薬品の防止

Upsher-Smith

Upsher-Smith

Upsher-Smithとその医薬品サプライチェーンでは、

Upsher-Smith の事業規範には、商品の適切な促進

沢井製薬

沢井製薬

DSCSA(Drug Supply Chain Security Act)で要求されおよび医療従事者との医療上の相互関係に関連するいくつ

自社工場への監査を毎年実施しており、2021 年度からは偽造品の疑いがある製品が発見された際の真贋判定のているような取り組みを進めています。DSCSA は段階的かの方針を含んでいます。

ための技術を導入しています。見る角度によって文字がに実施されており、現在、2023 年 11月に最終コンプライ

健康管理専門家との相互作用に関するPhRMAコード

原薬の品質については、約300成分（延べ約500製造所）

変わる「チェンジング箔」
や、一度剥がすと、テープに印刷

アンスが設定され、この時点で、Upsher-Smith 製品は、を明示的に採用し、販売担当者は、PhRMAコード、適用について、原薬製造所の現地確認等 により、各製造工場

されている表示の一部が箱本体に残り、再封緘されていな製 品ラベ ル に含まれる製 品 識 別 名 ( 製 造 番 号、GTIN

法令に準拠した適切な製品プロモーション活動についてが法で定められた製造管理・品質管理基準（GMP）
を遵守

いか確認できる「封緘テープ」
がその一例です。

(Global Trade Item Number)、Lot and Expiration)を訓練しており、承認した製品プロモーションピースのみを使用して、DSCSA に従って識別およびトレースされます。

使用しています。

さらに無通告監査も実施を予定しています。
※

しているかを厳しくチェックし、合格した原薬のみ使用しています。
製剤工場では GMPを遵守して、製造管理と品質管理を行っています。
また、製造工場がGMPを遵守しているかを、
本社・品質保証部が現地確認等で GQP 基準に従って恒常

組箱の
「封」

販売担当者は、製品の使用と交換して他の価値のある偽造品に関連した、強制捜索、差し押さえ、逮捕、および／または刑事訴追につながった行動の件数❶ 糊封緘・押し開けタイプ（例）
オセルタミビルカプセル 75mg
「サワイ」

沢井製薬

的に確認し、基準に適合した製造管理・品質管理を行って0

件 ／ Upsher-Smith0件

いることを確認しています。

ビジネス倫理5 年に1 度、製剤製造委託先は少なくとも3 年に1 度の監査を実施しています。

1. 未開封の状態

2. 開封方法

沢井製薬

沢井製薬の行動基準では、「法令およびプロモーション❷ 糊封緘・引き開けタイプ（例）
リマプロストアルファデクス錠 5μg「サワイ」

原薬製造国の開示

円 ／ Upsher-Smith

マーケティングに関する虚偽の記載に関連する
法的手続きの結果として生じた金銭的損失の総額

コードの遵守」という項目を設け、「製品プロモーションや沢井製薬

広告に関するすべての活動は、法令および業界団体のまた、日本ジェネリック製薬協会（GE薬協）
が定める「企業行動憲章」、「コンプライアンスプログラム・ガイドライン」、
1. 未開封の状態

2. 開封方法

3. 開封後の状態

当社販売の医薬品を医療関係者が安心して使用していた

0

0

円

0

円 ／ Upsher-Smith円❸ テープ封緘・押し開けタイプ

沢井製薬

グループホールディングスの企業理念、行動基準をはじめ患者さんの服用時を考慮した設計を心がけています。

とする関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として2020年度には、アジルサルタン・アムロジピン配合剤とし適切な企業活動に努めています。

（例）
オセルタミビル DS3％「サワイ」

2. 開封方法

3. 開封後の状態て初の「ＯＤ錠（口腔内崩壊錠）」と「普通錠」の承認を取得い

さらに、医療機関等との取引関係についても、透明性をたしました。識別性を高めるため、錠剤に
「成分名」
「含量」
を

高め、GE 薬協の「企業活動と医療機関等の関係の透明性

錠剤両面に印字しています。安定性改善を目指したフィルム

ガイドライン」に基づいて当社のガイドラインを定め、医療

コーティングＯＤ錠となっています。

で公開しています。このページでは、メディサ新薬、化研
1. 未開封の状態

製剤の工夫「医 療用医 薬 品プロモーションコード」、およびサワイ

機関等への支払いや資金提供に関する情報を、専用ページ
生薬の情報も併せて公開しています。
「透明性に関する指針」

https://www.sawai.co.jp/company/transparency/

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

0

沢井製薬

います。

2019 年 7月より医療関係者向け総合情報サイトに自社情報公開しています。

さらに訓練されています。

基準を遵守し、適切かつ倫理的に実施」
することを定めて

沢井製薬

だけるよう、原薬製造国と最終原薬製造所の国別割合を専門家との不適切な相互関係を特定し、回避するために

3. 開封後の状態※ 自社による評価：98%、他社の監査結果を自社基準によって評価：2%（2020 年 12 月3日時点）

製品の「原薬製造国」
を公開しています。

アイテムを提供することによって生じる可能性のある医療汚職および贈収賄に関連する法的手続きの結果とし生じた金銭的損失の合計額

また、サプライチェーンでは、原薬メーカーは少なくとも31

価値創造戦略ジルムロ
配合錠
LD「サワイ」

ジルムロ
配合錠
HD「サワイ」

ジルムロ
配合 OD 錠LD「サワイ」

ジルムロ
配合 OD 錠HD「サワイ」

サワイグループホールディングス 統合報告書 202132

価値創造の基盤 ｜ 社会S

価値創造ストーリー

価値創造の基盤社会

11カ年主要経営データ

沢井製薬
製剤化への想い● 工場での品質管理● 包装設計とデザインのこだわり●

Social製品改善への想い
研究開発への取り組み● 生産への取り組み● 品質への取り組み
●
●

品質管理

偽造医薬品の防止

Upsher-Smith

Upsher-Smith

Upsher-Smithとその医薬品サプライチェーンでは、

Upsher-Smith の事業規範には、商品の適切な促進

沢井製薬

沢井製薬

DSCSA(Drug Supply Chain Security Act)で要求されおよび医療従事者との医療上の相互関係に関連するいくつ

自社工場への監査を毎年実施しており、2021 年度からは偽造品の疑いがある製品が発見された際の真贋判定のているような取り組みを進めています。DSCSA は段階的かの方針を含んでいます。

ための技術を導入しています。見る角度によって文字がに実施されており、現在、2023 年 11月に最終コンプライ

健康管理専門家との相互作用に関するPhRMAコード

原薬の品質については、約300成分（延べ約500製造所）

変わる「チェンジング箔」
や、一度剥がすと、テープに印刷

アンスが設定され、この時点で、Upsher-Smith 製品は、を明示的に採用し、販売担当者は、PhRMAコード、適用について、原薬製造所の現地確認等 により、各製造工場

されている表示の一部が箱本体に残り、再封緘されていな製 品ラベ ル に含まれる製 品 識 別 名 ( 製 造 番 号、GTIN

法令に準拠した適切な製品プロモーション活動についてが法で定められた製造管理・品質管理基準（GMP）
を遵守

いか確認できる「封緘テープ」
がその一例です。

(Global Trade Item Number)、Lot and Expiration)を訓練しており、承認した製品プロモーションピースのみを使用して、DSCSA に従って識別およびトレースされます。

使用しています。

さらに無通告監査も実施を予定しています。
※

しているかを厳しくチェックし、合格した原薬のみ使用しています。
製剤工場では GMPを遵守して、製造管理と品質管理を行っています。
また、製造工場がGMPを遵守しているかを、
本社・品質保証部が現地確認等で GQP 基準に従って恒常

組箱の
「封」

販売担当者は、製品の使用と交換して他の価値のある偽造品に関連した、強制捜索、差し押さえ、逮捕、および／または刑事訴追につながった行動の件数❶ 糊封緘・押し開けタイプ（例）
オセルタミビルカプセル 75mg
「サワイ」

沢井製薬

的に確認し、基準に適合した製造管理・品質管理を行って0

件 ／ Upsher-Smith0件

いることを確認しています。

ビジネス倫理5 年に1 度、製剤製造委託先は少なくとも3 年に1 度の監査を実施しています。

1. 未開封の状態

2. 開封方法

沢井製薬

沢井製薬の行動基準では、「法令およびプロモーション❷ 糊封緘・引き開けタイプ（例）
リマプロストアルファデクス錠 5μg「サワイ」

原薬製造国の開示

円 ／ Upsher-Smith

マーケティングに関する虚偽の記載に関連する
法的手続きの結果として生じた金銭的損失の総額

コードの遵守」という項目を設け、「製品プロモーションや沢井製薬

広告に関するすべての活動は、法令および業界団体のまた、日本ジェネリック製薬協会（GE薬協）
が定める「企業行動憲章」、「コンプライアンスプログラム・ガイドライン」、
1. 未開封の状態

2. 開封方法

3. 開封後の状態

当社販売の医薬品を医療関係者が安心して使用していた

0

0

円

0

円 ／ Upsher-Smith円❸ テープ封緘・押し開けタイプ

沢井製薬

グループホールディングスの企業理念、行動基準をはじめ患者さんの服用時を考慮した設計を心がけています。

とする関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として2020年度には、アジルサルタン・アムロジピン配合剤とし適切な企業活動に努めています。

（例）
オセルタミビル DS3％「サワイ」

2. 開封方法

3. 開封後の状態て初の「ＯＤ錠（口腔内崩壊錠）」と「普通錠」の承認を取得い

さらに、医療機関等との取引関係についても、透明性をたしました。識別性を高めるため、錠剤に
「成分名」
「含量」
を

高め、GE 薬協の「企業活動と医療機関等の関係の透明性

錠剤両面に印字しています。安定性改善を目指したフィルム

ガイドライン」に基づいて当社のガイドラインを定め、医療

コーティングＯＤ錠となっています。

で公開しています。このページでは、メディサ新薬、化研
1. 未開封の状態

製剤の工夫「医 療用医 薬 品プロモーションコード」、およびサワイ

機関等への支払いや資金提供に関する情報を、専用ページ
生薬の情報も併せて公開しています。
「透明性に関する指針」

https://www.sawai.co.jp/company/transparency/

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

0

沢井製薬

います。

2019 年 7月より医療関係者向け総合情報サイトに自社情報公開しています。

さらに訓練されています。

基準を遵守し、適切かつ倫理的に実施」
することを定めて

沢井製薬

だけるよう、原薬製造国と最終原薬製造所の国別割合を専門家との不適切な相互関係を特定し、回避するために

3. 開封後の状態※ 自社による評価：98%、他社の監査結果を自社基準によって評価：2%（2020 年 12 月3日時点）

製品の「原薬製造国」
を公開しています。

アイテムを提供することによって生じる可能性のある医療汚職および贈収賄に関連する法的手続きの結果とし生じた金銭的損失の合計額

また、サプライチェーンでは、原薬メーカーは少なくとも31

価値創造戦略ジルムロ
配合錠
LD「サワイ」

ジルムロ
配合錠
HD「サワイ」

ジルムロ
配合 OD 錠LD「サワイ」

ジルムロ
配合 OD 錠HD「サワイ」

サワイグループホールディングス 統合報告書 202132

価値創造の基盤 ｜ 社会

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● Social 関連データ(PDF）

医薬品情報の提供

や品質に対する取り組みのほか、「サワイ健康推進課」
や「頭痛オンライン」
等で、未病・予防対策の情報や疾病啓発、小学生向け教育事業としてKODOMO 新聞を発刊する

沢井製薬

健康増進など、ヘルスケアに関する様々な情報を掲載して読売新聞と協働で、新型コロナウイルス

沢井製薬では、的確な情報を迅速にお届けすることもいます。

感染予防の啓発のためのポスターをと思い、今後も従業員にとって働き甲斐のある会社づくりを目指します。

「健康経営優良法人 2021」に認定

品質のひとつと考え、MR（医薬情報担当者）、医薬品情報

制作し、沢井製薬の地元である大阪市の沢井製薬は、経済産業省および日本健康会議が共同でセンター（お問い合わせ窓口）、Web サイトという3 つの小学校（約300校、約11万5千人）に寄贈

優良な健康経営を実践している法人を認定する「健康経営しました。一刻も早くコロナ禍が収束し、優良法人 2021」に選定されました。

情報提供窓口が連携して、「安心」を求める医療関係者や患者さんの期待にお応えしています。

社会貢献活動

児童の皆さんが安心して勉学に励むこと

沢井製薬

MRによる情報提供ができることを願っています。

感染症予防啓発ポスター

認知症サポーター養成講座
2020 年 9月、認知症の方にやさしい取り組みを実施する

伝えすることを心がけ、約380名のMRが、情報提供活動を企業「オレンジパートナー企業」に登録されました。昨年

展開しています。また、医薬品の副作用や安全性に関する本社・研究所で開催し、計 185 名が参加した認知症サポー

情報を収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容をター養成講座でご講演いただいた淀川区東部地域包括支援

医療現場へフィードバックすることで、適正に使用していたセンター（オレンジチーム）様より、認知症の方にやさしい

だくように取り組んでいます。

取り組みをしている企業として、オレンジパートナー企業へ

人材への取り組み

沢井製薬では、従業員が高い意欲をもって働き続けられ休業制度など、様々な人事諸制度を整備しています。

家族にやさしい企業としてお役に設置しています。製品の特徴や使用方法、安全性について立てるよう、協力してまいります。

など、毎月約4,000件のお問い合わせをいただいています。

大阪市社会福祉協議会

オレンジパートナーのステッカー

医療関係者向けWebサイト
がん患者さんへの寄付を行うピンクリボン運動に協賛

ように、新しい報酬制度を整備しました。
また、少子高齢化、リック医薬品を安定的に開発・供給できるように、工場勤務まで働き続けることのできる契約社員制度を新設しました。

2021 年 2 月より、一部の自動販売機の契約を更改し、このように、当社では、従業員が成果や成長に意欲的 /だける情報を発信しています。対話型のコミュニケーション

ピンクリボン活動への寄付型に変更しました。自動販売

挑戦的に取り組める就業環境を整備するとともに、一方で、

ツール「チャットボット」
を機は、本社・研究所、開発センター、大阪支店などに計 5 台

従業員がこれからも安心して当社で働けるようにセーフ

業 界 で い ち 早 く導 入 し、設置されています。対象機器にはティーネットの整備にも力を注いでいます。人材を人「財」

Webサイト内で 知りたい

ピンクのラッピング等が施されてい患者さん向けWebサイト
沢井製薬のコーポレート
サイトでは、患者さんの健康

む人、苦しむ人をひとりでも減らす● 労働時間の適正化、※ ほほえみ基金：乳がんで悲しむ人をひとりでも減らすことを目標として、公益財団法人日本対がん協会が運営する基金。検診の推進、早期発見のための啓発活動、医師・放射線技師の育成、患者さん支援など、乳がんをなくす活動を支えています。

管理に役立つ情報を発信しています。ジェネリック
医薬品に関する基本情報

2020 年の主な取り組みに寄付されます。 ラッピングされた自動販売機「ほほえみ基金※」

一人ひとりの従業員の成長
（活躍）
無くして、
企業の発展、
すなわち当社の企業価値の向上に繋がることはありません。会社では当労働組合を重要なステークホルダーとして認識いただいており、ユニオンショップ制（従業員は原則全員組合員であること）の中で、変わらず健全な労使関係を保っています。
昨年は、沢井製薬において人事制度改革に取り組み、売上のうち一部が乳がんで悲しことを目標とした活 動を支える、企業の発展無くして、従業員とその家族の幸福無し。

将来の沢井製薬のあるべき姿を見据えて、会社と深います。
sawai medical site

新安 敏孝

労働力人口の減少が進むなかで、将来においてもジェネ

では、製品に関する最新情報、診療や服薬指導に活用いたいます。

サワイグループ
労働組合連合会会長

取り組み、高い能力を発揮する従業員がきちんと報いられるの従業員の正社員化を図った他、希望する者は最長 70 歳

情報を速やかにご案内してサワイグループ労働組合連合会からのメッセージ

昨年は、中核会社である沢井製薬において人事制度改革に

https://www.osaka-sishakyo.jp/orangepartner̲list/

医療関係者向け総合情報サイト「sawai medical site」の連携に努めています。

人事制度の整備

だき、登録が完了しました。
今後とも認知症の方や、そのご保健師を配置し、産業保健活動

沢井製薬

るよう、評価処遇制度、キャリア申告制度、研修制度、育児対応するため、24 時間 365日受付の医薬品情報センターをれる」という企業行動基準のもと、を推進するため、各拠点に専任登録しませんか、とのご案内をいた
夜間・休日にも医療現場からのお問い合わせに即座に「より良い医薬品は心身ともに健康的な職場から生ま安全で衛生的な職場環境整備

医療関係者の皆さまに、より早く、より的確な情報をお医薬品情報センター

33

小学校向けに感染症予防啓発ポスターを制作・寄贈

沢井製薬
医薬品情報の提供● 情報提供への取り組み●

議論を行うことができました。
サワイグループホールディングスの設立に伴い、それワークライフバランス・生活時間の確保に対応する形で労働組合も名や形を変えましたが、変わ● 女性特有の疾病予防に関する検査費用のらぬ労使協調路線のもとで、「従業員や、会社にとって補助対象の拡大（35 歳以上→18 歳以上）

● 禁煙対策（敷地内禁煙・勤務時間内禁煙、治療費・禁煙補助剤などの金銭的補助）● 感染症予防策（従業員のインフルエンザ予防接種の全額会社補助、在宅勤務環境の整備等）

何がベストなのか？」を常に考え、組合の活動を通じて、組合員の働きがいを向上させることで、会社の発展と従業員の幸福に貢献していける労働組合でありたいと思います。

サワイ健康推進課

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

34

Value creation platform | Social

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● Social 関連データ(PDF）

医薬品情報の提供

や品質に対する取り組みのほか、「サワイ健康推進課」
や「頭痛オンライン」
等で、未病・予防対策の情報や疾病啓発、小学生向け教育事業としてKODOMO 新聞を発刊する

沢井製薬

健康増進など、ヘルスケアに関する様々な情報を掲載して読売新聞と協働で、新型コロナウイルス

沢井製薬では、的確な情報を迅速にお届けすることもいます。

感染予防の啓発のためのポスターをと思い、今後も従業員にとって働き甲斐のある会社づくりを目指します。

「健康経営優良法人 2021」に認定

品質のひとつと考え、MR（医薬情報担当者）、医薬品情報

制作し、沢井製薬の地元である大阪市の沢井製薬は、経済産業省および日本健康会議が共同でセンター（お問い合わせ窓口）、Web サイトという3 つの小学校（約300校、約11万5千人）に寄贈

優良な健康経営を実践している法人を認定する「健康経営しました。一刻も早くコロナ禍が収束し、優良法人 2021」に選定されました。

情報提供窓口が連携して、「安心」を求める医療関係者や患者さんの期待にお応えしています。

社会貢献活動

児童の皆さんが安心して勉学に励むこと

沢井製薬

MRによる情報提供ができることを願っています。

感染症予防啓発ポスター

認知症サポーター養成講座
2020 年 9月、認知症の方にやさしい取り組みを実施する

伝えすることを心がけ、約380名のMRが、情報提供活動を企業「オレンジパートナー企業」に登録されました。昨年

展開しています。また、医薬品の副作用や安全性に関する本社・研究所で開催し、計 185 名が参加した認知症サポー

情報を収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容をター養成講座でご講演いただいた淀川区東部地域包括支援

医療現場へフィードバックすることで、適正に使用していたセンター（オレンジチーム）様より、認知症の方にやさしい

だくように取り組んでいます。

取り組みをしている企業として、オレンジパートナー企業へ

人材への取り組み

沢井製薬では、従業員が高い意欲をもって働き続けられ休業制度など、様々な人事諸制度を整備しています。

家族にやさしい企業としてお役に設置しています。製品の特徴や使用方法、安全性について立てるよう、協力してまいります。

など、毎月約4,000件のお問い合わせをいただいています。

大阪市社会福祉協議会

オレンジパートナーのステッカー

医療関係者向けWebサイト
がん患者さんへの寄付を行うピンクリボン運動に協賛

ように、新しい報酬制度を整備しました。
また、少子高齢化、リック医薬品を安定的に開発・供給できるように、工場勤務まで働き続けることのできる契約社員制度を新設しました。

2021 年 2 月より、一部の自動販売機の契約を更改し、このように、当社では、従業員が成果や成長に意欲的 /だける情報を発信しています。対話型のコミュニケーション

ピンクリボン活動への寄付型に変更しました。自動販売

挑戦的に取り組める就業環境を整備するとともに、一方で、

ツール「チャットボット」
を機は、本社・研究所、開発センター、大阪支店などに計 5 台

従業員がこれからも安心して当社で働けるようにセーフ

業 界 で い ち 早 く導 入 し、設置されています。対象機器にはティーネットの整備にも力を注いでいます。人材を人「財」

Webサイト内で 知りたい

ピンクのラッピング等が施されてい患者さん向けWebサイト
沢井製薬のコーポレート
サイトでは、患者さんの健康

む人、苦しむ人をひとりでも減らす● 労働時間の適正化、※ ほほえみ基金：乳がんで悲しむ人をひとりでも減らすことを目標として、公益財団法人日本対がん協会が運営する基金。検診の推進、早期発見のための啓発活動、医師・放射線技師の育成、患者さん支援など、乳がんをなくす活動を支えています。

管理に役立つ情報を発信しています。ジェネリック
医薬品に関する基本情報

2020 年の主な取り組みに寄付されます。 ラッピングされた自動販売機「ほほえみ基金※」

一人ひとりの従業員の成長
（活躍）
無くして、
企業の発展、
すなわち当社の企業価値の向上に繋がることはありません。会社では当労働組合を重要なステークホルダーとして認識いただいており、ユニオンショップ制（従業員は原則全員組合員であること）の中で、変わらず健全な労使関係を保っています。
昨年は、沢井製薬において人事制度改革に取り組み、売上のうち一部が乳がんで悲しことを目標とした活 動を支える、企業の発展無くして、従業員とその家族の幸福無し。

将来の沢井製薬のあるべき姿を見据えて、会社と深います。
sawai medical site

新安 敏孝

労働力人口の減少が進むなかで、将来においてもジェネ

では、製品に関する最新情報、診療や服薬指導に活用いたいます。

サワイグループ
労働組合連合会会長

取り組み、高い能力を発揮する従業員がきちんと報いられるの従業員の正社員化を図った他、希望する者は最長 70 歳

情報を速やかにご案内してサワイグループ労働組合連合会からのメッセージ

昨年は、中核会社である沢井製薬において人事制度改革に

https://www.osaka-sishakyo.jp/orangepartner̲list/

医療関係者向け総合情報サイト「sawai medical site」の連携に努めています。

人事制度の整備

だき、登録が完了しました。
今後とも認知症の方や、そのご保健師を配置し、産業保健活動

沢井製薬

るよう、評価処遇制度、キャリア申告制度、研修制度、育児対応するため、24 時間 365日受付の医薬品情報センターをれる」という企業行動基準のもと、を推進するため、各拠点に専任登録しませんか、とのご案内をいた
夜間・休日にも医療現場からのお問い合わせに即座に「より良い医薬品は心身ともに健康的な職場から生ま安全で衛生的な職場環境整備

医療関係者の皆さまに、より早く、より的確な情報をお医薬品情報センター

33

小学校向けに感染症予防啓発ポスターを制作・寄贈

沢井製薬
医薬品情報の提供● 情報提供への取り組み●

議論を行うことができました。
サワイグループホールディングスの設立に伴い、それワークライフバランス・生活時間の確保に対応する形で労働組合も名や形を変えましたが、変わ● 女性特有の疾病予防に関する検査費用のらぬ労使協調路線のもとで、「従業員や、会社にとって補助対象の拡大（35 歳以上→18 歳以上）

● 禁煙対策（敷地内禁煙・勤務時間内禁煙、治療費・禁煙補助剤などの金銭的補助）● 感染症予防策（従業員のインフルエンザ予防接種の全額会社補助、在宅勤務環境の整備等）

何がベストなのか？」を常に考え、組合の活動を通じて、組合員の働きがいを向上させることで、会社の発展と従業員の幸福に貢献していける労働組合でありたいと思います。

サワイ健康推進課

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

34

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

G

価値創造ストーリー

スキルマトリックス

澤井 光郎

澤井 健造

末吉 一彦

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループ CBO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループ COO）兼グループ管理統括役員（グループ CAO）

1956 年 生まれ

1968 年 生まれ

1957 年 生まれ

1982 年 4 月

1995 年 4 月

1980 年 4 月

協和発酵工業株式会社（現 協和キリン株式会社）
入社
1989 年 1 月 沢井製薬株式会社 入社
2000 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 営業本部
副本部長 兼 営業企画部長
2008 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長
2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役会長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役会長（現在）

法務・リスクマネジメント

住友製薬株式会社（現 大日本住友
製薬株式会社）入社
2001 年 4 月 沢井製薬株式会社 入社
2010 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 戦略企画部長
2017 年 6 月 Upsher-Smith Laboratories, LLC
Chairman2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役副会長（現在）2012 年 4 月
2017 年 6 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）入行
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長Upsher-Smith Laboratories,
LLC Executive Administration
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行
役員 管理本部長
沢井製薬株式会社 取締役 管理本部長
代行（現在）
サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長（現在）

寺島 徹

小原 正敏

東堂 なをみ取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

社外取締役

社外取締役

1959 年 生まれ

2019 年 6 月
2021 年 4 月

住友化学工業株式会社（現 住友化学株式会社）入社
住友製薬株式会社（現 大日本住友
製薬株式会社）入社
沢井製薬株式会社 入社
沢井製薬株式会社 取締役 執行役員
信頼性保証本部長
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行役員 信頼性保証本部長（現在）サワイグループホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員（現在）

1951 年 生まれ

1959 年 生まれ

1979 年 4 月

1984 年 6 月
1984 年 7 月
2002 年 1 月

大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜 合 法 律 事 務 所（現 きっかわ
法律事務所）入所
1986 年 8 月 米国ニューヨーク州 弁護士登録
1988 年 1 月 きっか わ 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2017 年 4 月 大阪弁護士会 会長、日本弁護士連合会
副会長
2019 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）2007 年 1 月
2015 年 6 月
2021 年 4 月

医師免許取得大阪大学医学部附属病院 勤務
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
日本医師会認定 産業医資格取得
沢井製薬株式会社 取締役
サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）● 澤井 健造

代表取締役副会長●● 末吉 一彦

代表取締役社長● 寺島 徹取締役◆ 小原 正敏

独立社外取締役、指名・報酬等ガバナンス委員会委員長◆ 東堂 なをみ

独立社外取締役、
指名・報酬等ガバナンス委員● 坪倉 忠男

常勤監査役◆ 友廣 隆宣

独立社外監査役◆ 平野 潤一

独立社外監査役

●

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

2008 年 7 月
2012 年 4 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

351958 年生まれ
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長沢井製薬株式会社 総務部長
沢井製薬株式会社 常勤監査役
沢井製薬株式会社 監査役（現在）
サワイグループホールディングス株式
会社 常勤監査役（現在）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

1991 年 4 月

弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）入所
1994 年 4 月 神 戸 海 都 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2016 年 6 月 沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月 兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）1955 年 生まれ
2013 年 7 月
2014 年 7 月
2015 年 7 月
2016 年 8 月
2017 年 6 月
2021 年 4 月

大阪国税局 調査第二部調査総括課長
東淀川税務署長
姫路税務署長
税理士事務所開設
沢井製薬株式会社 監査役
サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）

医学薬学

●

●

●

●

●
●

●
●
●
●
●

社外役員比率

女性比率

社外

指名・報酬等
ガバナンス
委員

監査役

社外

社内

33%（2名）67%（4名） 67%（2名）

社内

社外

取締役

社内

33%（1名） 67%（2名）

女性

33%（1名）17%（1名）※委員長は社外取締役

男性

83%（5名）

コーポレート・ガバナンス体制模式図
株主総会
選任 解任

選任 解任
監査

監査役会

諮問

取締役会

（うち社外監査役 2 名）

（うち社外取締役 2 名）

監査

報告・勧告

選定・解職・監督

答申・提言

指名・報酬等
ガバナンス委員会

連携

内部統制委員会

会計監査人

1961 年 生まれ

研究・開発・
技術● 社内 ◆ 社外

連携

平野 潤一

営業・販売
●

報告

友廣 隆宣

製造・品質

代表取締役会長、
指名・報酬等ガバナンス委員

選任 解任

坪倉 忠男

財務・会計・
税務● 澤井 光郎取締役

2016 年 1 月
2017 年 6 月

11カ年主要経営データ

Governance

当社における現在の地位

1984 年10 月

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス

取締役・監査役（2021年6月30日現在）

1984 年 4 月

価値創造戦略グループ経営監査室

連携

調査

監査

代表取締役社長

報告

監査
監査

代表取締役会長

指示 監督

グループ戦略会議
指示
グループ投資委員会
指示・監督

グループガバナンス会議
指示・監督
グループリスクマネジメント委員会
グループコンプライアンス委員会
グループサステナビリティ委員会
グループ情報セキュリティ委員会

業務部門
関係会社

指導・助言

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

36

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

G

価値創造ストーリー

スキルマトリックス

澤井 光郎

澤井 健造

末吉 一彦

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループ CBO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループ COO）兼グループ管理統括役員（グループ CAO）

1956 年 生まれ

1968 年 生まれ

1957 年 生まれ

1982 年 4 月

1995 年 4 月

1980 年 4 月

協和発酵工業株式会社（現 協和キリン株式会社）
入社
1989 年 1 月 沢井製薬株式会社 入社
2000 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 営業本部
副本部長 兼 営業企画部長
2008 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長
2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役会長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役会長（現在）

法務・リスクマネジメント

住友製薬株式会社（現 大日本住友
製薬株式会社）入社
2001 年 4 月 沢井製薬株式会社 入社
2010 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 戦略企画部長
2017 年 6 月 Upsher-Smith Laboratories, LLC
Chairman2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役副会長（現在）2012 年 4 月
2017 年 6 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）入行
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長Upsher-Smith Laboratories,
LLC Executive Administration
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行
役員 管理本部長
沢井製薬株式会社 取締役 管理本部長
代行（現在）
サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長（現在）

寺島 徹

小原 正敏

東堂 なをみ取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

社外取締役

社外取締役

1959 年 生まれ

2019 年 6 月
2021 年 4 月

住友化学工業株式会社（現 住友化学株式会社）入社
住友製薬株式会社（現 大日本住友
製薬株式会社）入社
沢井製薬株式会社 入社
沢井製薬株式会社 取締役 執行役員
信頼性保証本部長
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行役員 信頼性保証本部長（現在）サワイグループホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員（現在）

1951 年 生まれ

1959 年 生まれ

1979 年 4 月

1984 年 6 月
1984 年 7 月
2002 年 1 月

大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜 合 法 律 事 務 所（現 きっかわ
法律事務所）入所
1986 年 8 月 米国ニューヨーク州 弁護士登録
1988 年 1 月 きっか わ 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2017 年 4 月 大阪弁護士会 会長、日本弁護士連合会
副会長
2019 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）2007 年 1 月
2015 年 6 月
2021 年 4 月

医師免許取得大阪大学医学部附属病院 勤務
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
日本医師会認定 産業医資格取得
沢井製薬株式会社 取締役
サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）● 澤井 健造

代表取締役副会長●● 末吉 一彦

代表取締役社長● 寺島 徹取締役◆ 小原 正敏

独立社外取締役、指名・報酬等ガバナンス委員会委員長◆ 東堂 なをみ

独立社外取締役、
指名・報酬等ガバナンス委員● 坪倉 忠男

常勤監査役◆ 友廣 隆宣

独立社外監査役◆ 平野 潤一

独立社外監査役

●

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

2008 年 7 月
2012 年 4 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

351958 年生まれ
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長沢井製薬株式会社 総務部長
沢井製薬株式会社 常勤監査役
沢井製薬株式会社 監査役（現在）
サワイグループホールディングス株式
会社 常勤監査役（現在）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

1991 年 4 月

弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）入所
1994 年 4 月 神 戸 海 都 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2016 年 6 月 沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月 兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）1955 年 生まれ
2013 年 7 月
2014 年 7 月
2015 年 7 月
2016 年 8 月
2017 年 6 月
2021 年 4 月

大阪国税局 調査第二部調査総括課長
東淀川税務署長
姫路税務署長
税理士事務所開設
沢井製薬株式会社 監査役
サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）

医学薬学

●

●

●

●

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●

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●
●
●
●

社外役員比率

女性比率

社外

指名・報酬等
ガバナンス
委員

監査役

社外

社内

33%（2名）67%（4名） 67%（2名）

社内

社外

取締役

社内

33%（1名） 67%（2名）

女性

33%（1名）17%（1名）※委員長は社外取締役

男性

83%（5名）

コーポレート・ガバナンス体制模式図
株主総会
選任 解任

選任 解任
監査

監査役会

諮問

取締役会

（うち社外監査役 2 名）

（うち社外取締役 2 名）

監査

報告・勧告

選定・解職・監督

答申・提言

指名・報酬等
ガバナンス委員会

連携

内部統制委員会

会計監査人

1961 年 生まれ

研究・開発・
技術● 社内 ◆ 社外

連携

平野 潤一

営業・販売
●

報告

友廣 隆宣

製造・品質

代表取締役会長、
指名・報酬等ガバナンス委員

選任 解任

坪倉 忠男

財務・会計・
税務● 澤井 光郎取締役

2016 年 1 月
2017 年 6 月

11カ年主要経営データ

Governance

当社における現在の地位

1984 年10 月

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス

取締役・監査役（2021年6月30日現在）

1984 年 4 月

価値創造戦略グループ経営監査室

連携

調査

監査

代表取締役社長

報告

監査
監査

代表取締役会長

指示 監督

グループ戦略会議
指示
グループ投資委員会
指示・監督

グループガバナンス会議
指示・監督
グループリスクマネジメント委員会
グループコンプライアンス委員会
グループサステナビリティ委員会
グループ情報セキュリティ委員会

業務部門
関係会社

指導・助言

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

36

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ガバナンス体制

指名・報酬等ガバナンス委員会

取締役会の運営改善

取締役会は、法令・定款に定める事項のほか、経営上当社の指名・報酬等ガバナンス委員会は、取締役会の重要案件については、持株会社体制への移行を機に設置絞った深い議論が取締役会においてなされることになりま重要性が高いものとして取締役会規則に定める事項に決議により選定された取締役により構成されています。

したグループ投資委員会による審議やグループ戦略会議した。また、サステナビリティ課題への積極的・能動的なついて判断・決定を行っています。

また、委員会で審議を行う事項と特別の利害関係を有するにおける審議を経て、取締役会に諮られることになった

対応を一層進めるために取締役会事務局の体制を変更しま

委員は、その決議に加わることができないことも要件にため、十分に整理された資料に基づき、より重要な点にした。

ホールディングス化にあたっての主な議論

議案数の推移取締役会の重要な職務が、経営の監督であることに鑑み、当社では執行役員制度を採用し、取締役会の決定にそったしています。

業務の執行を執行役員に委任しています。執行方針の協議・委員会の決議は、議決に加わることができる委員の過半決定については、会長、社長及び執行役員を構成員とする数が出席し、出席委員の過半数をもって行うこととしてグループ戦略会議で行います。一定金額に満たない規模います。委員会では、経営陣幹部の選任・解任、最高経営

かつ重要性が低い案件については、効率性や機動性の観点責任者（CEO）等の選定・解職、最高経営責任者（CEO）等から別途定めた「決裁基準表」に基づき執行しています。

の後継者計画及び経営陣幹部・執行役員の報酬並びに一方で、当社グループ各社における機能ごとに統括役員

これらの基本方針、規則及び手続等を主な審議対象とし、又は担当役員を選任して当社グループ各社に対する指導

その審議結果を取締役会へ答申を行うこととしています。

を行わせるとともに、定期的に取締役会にその状況を報告

また、取締役会は、委員会から受けた助言・提言を十分させることで、適切な監督機能の確保も図っています。

に尊重することを定めています。

製薬に留まらずあらゆる人々の健康のために何ができるのかを考えながら、成長する企業でありたい
社外取締役

決議事項

取締役

発言内容

A社外取締役事業子会社は、担当事業の迅速な判断・決定と執行ができるよう、事業の執行権限は思い切って事業会社に委ねる体制にすべきである。

B社外取締役

ジェネリック医薬品事業で成功してきた面はあるが、今後の環境が不透明ななか、持株会社体制という柔軟な組織のもとで、既存事業に捉われない
新規事業の育成を行うべきである。

C監査役

報告事項

500

持株会社の取締役会が監督義務を果たすため、
決議事項・報告事項の内容や開催頻度等、適切な制度設計を行うべきである。

424

400

372

300

216
196

285

200

250

198

156

100

208

176

129

0

2016

2017

2018

150

92

100

106

2019

2020

（年度）

役員報酬

社外取締役メッセージ

東堂 なをみ取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会におります。また、監査役の報酬限度額も、定款において年額

おいて取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締役会

50 百万円以内と定めています。当社は、取締役の報酬にへの答申を行うことにしています。

関するマーケット動向、当社の業績動向、物価動向等を取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定報酬）、賞与（業績連動報酬）
及びストックオプションで構成

37

価値創造戦略

しています。基本報酬と賞与の割合は、概ね 3：1を目安と2019年以後の世界的な新型コロナウイルス感染症の拡大は、

また、近年世界で発信されておりますように、ジェンダーや

健やかな暮らしを維持することの難しさと重要性を私たちに

SOGI※の区別なく、換言すれば働く意志を持つあらゆる人々がしております。ストックオプションは、役位及び在職年数を再認識させました。そして、かねてより企業としてのサステナ

区別なく活躍できる環境を整備することが企業に求められるベースに、別途定めた内規に従い、総額報酬の 10％以上

ビリティの観点から、“製薬だけに留まらない企業をめざす”とようになっています。
この企業としての課題を実行できるよう、を目安に付与することとしております。

いうことを議論して参りましたサワイは、おりしも本年４月、私は社外取締役として、適切な意見を述べることに努めます。

“なによりも健やかな暮らしのために”という企業理念のもと、サワイは今日まで、決して不正を行わず、最大の良心と責任

新たにサワイグループホールディングスとして発足しました。

を持って、製品の品質管理に努めて参りました。そして今、一層今日まで、サワイはジェネリック医薬品のリーディングカンパ

このことの重要性を強く認識しております。コーポレートガバ

ニーとして、“なによりも患者さんのために”という企業理念のナンスを堅持することなくして企業の成長はありません。日々もとに邁進してまいりましたが、製薬に留まらずあらゆる人々のの誠実な努力こそが皆様からの厚い信頼を得る最良の道と

なお、取締役の報酬限度額は、定款において年額 670
百万円以内（ただし、使用人給与分は含まない）と定めて総合的に考慮して、原則として３年毎に取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直すことを定めています。
取締役報酬等の構成比
ストックオプション

8%

報酬額

賞与
（業務連動報酬）

23%

基本報酬（固定報酬）

69%

役員報酬等の内訳
報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

健康のために何ができるのかを考える企業として生まれ変わっ確信し、サワイグループホールディングスが成長する企業でたと言えると思います。この企業理念のもと、サワイはステークあり続けるよう私は最大限の努力をして参ります。

取締役（社外取締役を除く）

299

205

70

24

5

ホルダーの皆様の思いにお応えすべく日々努めて参ります。

※ SOGI：好きになる性や心の性のこと。
「性的指向及び性自認」と訳される。

監査役（社外監査役を除く）

18

18

−

−

2

社外役員

25

25

−

−

4

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

38

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ガバナンス体制

指名・報酬等ガバナンス委員会

取締役会の運営改善

取締役会は、法令・定款に定める事項のほか、経営上当社の指名・報酬等ガバナンス委員会は、取締役会の重要案件については、持株会社体制への移行を機に設置絞った深い議論が取締役会においてなされることになりま重要性が高いものとして取締役会規則に定める事項に決議により選定された取締役により構成されています。

したグループ投資委員会による審議やグループ戦略会議した。また、サステナビリティ課題への積極的・能動的なついて判断・決定を行っています。

また、委員会で審議を行う事項と特別の利害関係を有するにおける審議を経て、取締役会に諮られることになった

対応を一層進めるために取締役会事務局の体制を変更しま

委員は、その決議に加わることができないことも要件にため、十分に整理された資料に基づき、より重要な点にした。

ホールディングス化にあたっての主な議論

議案数の推移取締役会の重要な職務が、経営の監督であることに鑑み、当社では執行役員制度を採用し、取締役会の決定にそったしています。

業務の執行を執行役員に委任しています。執行方針の協議・委員会の決議は、議決に加わることができる委員の過半決定については、会長、社長及び執行役員を構成員とする数が出席し、出席委員の過半数をもって行うこととしてグループ戦略会議で行います。一定金額に満たない規模います。委員会では、経営陣幹部の選任・解任、最高経営

かつ重要性が低い案件については、効率性や機動性の観点責任者（CEO）等の選定・解職、最高経営責任者（CEO）等から別途定めた「決裁基準表」に基づき執行しています。

の後継者計画及び経営陣幹部・執行役員の報酬並びに一方で、当社グループ各社における機能ごとに統括役員

これらの基本方針、規則及び手続等を主な審議対象とし、又は担当役員を選任して当社グループ各社に対する指導

その審議結果を取締役会へ答申を行うこととしています。

を行わせるとともに、定期的に取締役会にその状況を報告

また、取締役会は、委員会から受けた助言・提言を十分させることで、適切な監督機能の確保も図っています。

に尊重することを定めています。

製薬に留まらずあらゆる人々の健康のために何ができるのかを考えながら、成長する企業でありたい
社外取締役

決議事項

取締役

発言内容

A社外取締役事業子会社は、担当事業の迅速な判断・決定と執行ができるよう、事業の執行権限は思い切って事業会社に委ねる体制にすべきである。

B社外取締役

ジェネリック医薬品事業で成功してきた面はあるが、今後の環境が不透明ななか、持株会社体制という柔軟な組織のもとで、既存事業に捉われない
新規事業の育成を行うべきである。

C監査役

報告事項

500

持株会社の取締役会が監督義務を果たすため、
決議事項・報告事項の内容や開催頻度等、適切な制度設計を行うべきである。

424

400

372

300

216
196

285

200

250

198

156

100

208

176

129

0

2016

2017

2018

150

92

100

106

2019

2020

（年度）

役員報酬

社外取締役メッセージ

東堂 なをみ取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会におります。また、監査役の報酬限度額も、定款において年額

おいて取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締役会

50 百万円以内と定めています。当社は、取締役の報酬にへの答申を行うことにしています。

関するマーケット動向、当社の業績動向、物価動向等を取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定報酬）、賞与（業績連動報酬）
及びストックオプションで構成

37

価値創造戦略

しています。基本報酬と賞与の割合は、概ね 3：1を目安と2019年以後の世界的な新型コロナウイルス感染症の拡大は、

また、近年世界で発信されておりますように、ジェンダーや

健やかな暮らしを維持することの難しさと重要性を私たちに

SOGI※の区別なく、換言すれば働く意志を持つあらゆる人々がしております。ストックオプションは、役位及び在職年数を再認識させました。そして、かねてより企業としてのサステナ

区別なく活躍できる環境を整備することが企業に求められるベースに、別途定めた内規に従い、総額報酬の 10％以上

ビリティの観点から、“製薬だけに留まらない企業をめざす”とようになっています。
この企業としての課題を実行できるよう、を目安に付与することとしております。

いうことを議論して参りましたサワイは、おりしも本年４月、私は社外取締役として、適切な意見を述べることに努めます。

“なによりも健やかな暮らしのために”という企業理念のもと、サワイは今日まで、決して不正を行わず、最大の良心と責任

新たにサワイグループホールディングスとして発足しました。

を持って、製品の品質管理に努めて参りました。そして今、一層今日まで、サワイはジェネリック医薬品のリーディングカンパ

このことの重要性を強く認識しております。コーポレートガバ

ニーとして、“なによりも患者さんのために”という企業理念のナンスを堅持することなくして企業の成長はありません。日々もとに邁進してまいりましたが、製薬に留まらずあらゆる人々のの誠実な努力こそが皆様からの厚い信頼を得る最良の道と

なお、取締役の報酬限度額は、定款において年額 670
百万円以内（ただし、使用人給与分は含まない）と定めて総合的に考慮して、原則として３年毎に取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直すことを定めています。
取締役報酬等の構成比
ストックオプション

8%

報酬額

賞与
（業務連動報酬）

23%

基本報酬（固定報酬）

69%

役員報酬等の内訳
報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

健康のために何ができるのかを考える企業として生まれ変わっ確信し、サワイグループホールディングスが成長する企業でたと言えると思います。この企業理念のもと、サワイはステークあり続けるよう私は最大限の努力をして参ります。

取締役（社外取締役を除く）

299

205

70

24

5

ホルダーの皆様の思いにお応えすべく日々努めて参ります。

※ SOGI：好きになる性や心の性のこと。
「性的指向及び性自認」と訳される。

監査役（社外監査役を除く）

18

18

−

−

2

社外役員

25

25

−

−

4

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

38

11カ年主要経営データ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社）
日本基準

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度IFRS

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

会計年度
売上高

百万円

63,85367,60380,50389,824105,454

123,492

132,428

売上収益

132,392

168,068

184,341

182,537

187,219

売上原価

百万円

33,736

34,411

42,511

48,35360,04871,85880,309

売上原価

80,54898,628109,442

109,037

114,785

売上総利益

百万円

30,11733,19237,992

41,47145,406

51,634

52,119

売上総利益

51,84469,44074,89973,50072,434

販売管理費百万円

16,531

18,18820,60722,38024,71828,44931,486

販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）

28,49747,26449,051

46,86253,820

営業利益

百万円

13,58615,004

17,38519,091

20,68823,185

20,633

営業利益

22,943

22,20925,79826,793

18,888

税金等調整前当期純利益

百万円

12,28914,92818,09818,99020,29823,092

19,871

税引前当期利益

22,757

20,251

25,666

26,497

18,460

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

7,183

9,026

12,022

12,193

14,053

17,156

15,914

親会社の所有者に帰属する当期利益

17,96914,017

19,376

19,27912,340

研究開発費

百万円

3,902

4,317

4,551

5,170

6,110

8,019

10,208

研究開発費

7,238

14,533

16,671

13,487

13,883

設備投資額

百万円

2,805

4,599

4,599

7,353

13,251

17,775

16,194

設備投資費

18,83916,807

10,70918,173

21,124

減価償却費

百万円

3,066

3,389

3,793

4,989

5,863

7,044

8,645

減価償却費

8,520

14,23916,28017,954

18,291

総資産百万円

117,056

123,400

127,843

149,348

166,180

206,492

221,539

資産合計

225,609358,453

372,889

384,814393,341

たな卸資産

百万円

21,21825,78029,52939,182

44,66355,66861,777

たな卸資産

61,92465,21763,44975,46079,120

流動負債合計百万円

25,811

26,93230,10539,09742,20950,07854,876

流動負債合計57,66874,57972,82682,71580,452

固定負債合計百万円

40,38237,89336,258

8,949

11,572

30,692

29,063

非流動負債合計

26,70481,43376,861

68,413

72,139

純資産

百万円

50,86358,57561,480101,302112,399

125,722

137,600

資本合計

141,237

202,441

223,204

233,686

240,750

営業キャッシュ・フロー

百万円

5,937

7,814

12,256

13,422

12,112

19,975

20,628

営業活動によるキャッシュ・フロー

23,27028,472

42,92330,25631,857

投資キャッシュ・フロー

百万円-20,362-2,371-1,373-8,283-14,123-22,937-16,207

投資活動によるキャッシュ・フロー

-18,827-127,900-16,820-18,173-21,794

財務キャッシュ・フロー

百万円

24,756-4,578-10,970

-178

-922

13,473-6,740

財務活動によるキャッシュ・フロー

-6,761

108,597-9,513-12,747-11,991

現金および現金同等物の期末残高

百万円

19,805

20,671

20,58425,53722,60433,09630,771

現金及び現金同等物の期末残高

30,771

39,992

57,06756,08254,269

会計年度末

キャッシュ・フロー

財務指標
売上高研究開発費率

％

6.1

6.4

5.7

5.8

5.8

6.5

7.7

売上高研究開発比率

5.5

8.6

9.0

7.4

7.4

自己資本利益率（ROE)

％

15.1

16.5

20.1

15.0

13.2

14.4

12.1

親会社所有者帰属持分当期利益率

13.4

8.7

10.2

9.4

5.8

自己資本比率

％

43.4

47.4

48.0

67.8

67.6

60.8

62.0

親会社所有者帰属持分比率

62.6

50.6

53.4

54.6

55.5

1株当たり当期純利益円

228.04285.25386.71365.18382.26465.57431.65

基本的１株当たり当期利益

487.38360.49442.62440.37281.80

潜在株式調整後1株当たり当期純利益円

203.67235.07318.17330.41381.85465.25431.39希薄化後１株当たり当期利益

487.08360.26442.32440.00281.51

1株当たり配当額

円

55.00

70.00

85.00

95.00

105.00120.00130.00

1株当たり配当額

130.00130.00135.00130.00130.00

1株当たり純資産円

1,605.16

1,846.84

2,027.15

2,755.29

3,053.29

3,405.20

3,722.90

3,830.84

4,143.15

4,551.50

4,796.40

4,984.51

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

1株当たり情報

1株当たり親会社所有者帰属持分

非財務指標（沢井製薬株式会社）
販売数量

億錠

46

47

57

65

80

89

102

販売数量

102

106

119

124

133

生産能力

億錠

55

60

80

86

100

113

150

生産能力

150

155

155

155

155

新規上市品目数

品目

39

39

32

23

28

25

18

新規上市品目数

18

43

33

12

44

特許保有件数

件

8

8

9

14

19

21

23

特許保有件数

23

26

31

36

37

沢井製薬が実施したGMP監査数

件

–

–

–

–

–

–

–

沢井製薬が実施したGMP監査数

164

100

110

133

124

従業員数

名

912

991

1,050

1,121

1,239

1,490

2,502

2,502

3,252

3,131

3,066

3,003

女性管理職人数

名

–

–

–

–

10

10

11

女性管理職人数

11

14

15

15

15

女性管理職比率

％

–

–

–

–

5.2

4.5

4.5

女性管理職比率

4.5

5.5

6.0

6.1

5.8

エネルギー使用量

原油換算kl––––20,473

26,78130,91430,91431,94832,33631,01530,130注記

39

1 . 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
2 . 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2010〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
3 . 2017 年度から国際財務報告基準（IFRS）
を任意適用しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

従業員数

エネルギー使用量

4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。
5. 2020 年度に、預り保証金の流動・非流動区分に重要ではない誤謬が見つかり、非流動負債から流動負債に振り替えています。
これに伴い、2016〜2019 年度（IFRS）の情報も修正再表示しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

40

11カ年主要経営データ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社）
日本基準

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度IFRS

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

会計年度
売上高

百万円

63,85367,60380,50389,824105,454

123,492

132,428

売上収益

132,392

168,068

184,341

182,537

187,219

売上原価

百万円

33,736

34,411

42,511

48,35360,04871,85880,309

売上原価

80,54898,628109,442

109,037

114,785

売上総利益

百万円

30,11733,19237,992

41,47145,406

51,634

52,119

売上総利益

51,84469,44074,89973,50072,434

販売管理費百万円

16,531

18,18820,60722,38024,71828,44931,486

販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）

28,49747,26449,051

46,86253,820

営業利益

百万円

13,58615,004

17,38519,091

20,68823,185

20,633

営業利益

22,943

22,20925,79826,793

18,888

税金等調整前当期純利益

百万円

12,28914,92818,09818,99020,29823,092

19,871

税引前当期利益

22,757

20,251

25,666

26,497

18,460

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

7,183

9,026

12,022

12,193

14,053

17,156

15,914

親会社の所有者に帰属する当期利益

17,96914,017

19,376

19,27912,340

研究開発費

百万円

3,902

4,317

4,551

5,170

6,110

8,019

10,208

研究開発費

7,238

14,533

16,671

13,487

13,883

設備投資額

百万円

2,805

4,599

4,599

7,353

13,251

17,775

16,194

設備投資費

18,83916,807

10,70918,173

21,124

減価償却費

百万円

3,066

3,389

3,793

4,989

5,863

7,044

8,645

減価償却費

8,520

14,23916,28017,954

18,291

総資産百万円

117,056

123,400

127,843

149,348

166,180

206,492

221,539

資産合計

225,609358,453

372,889

384,814393,341

たな卸資産

百万円

21,21825,78029,52939,182

44,66355,66861,777

たな卸資産

61,92465,21763,44975,46079,120

流動負債合計百万円

25,811

26,93230,10539,09742,20950,07854,876

流動負債合計57,66874,57972,82682,71580,452

固定負債合計百万円

40,38237,89336,258

8,949

11,572

30,692

29,063

非流動負債合計

26,70481,43376,861

68,413

72,139

純資産

百万円

50,86358,57561,480101,302112,399

125,722

137,600

資本合計

141,237

202,441

223,204

233,686

240,750

営業キャッシュ・フロー

百万円

5,937

7,814

12,256

13,422

12,112

19,975

20,628

営業活動によるキャッシュ・フロー

23,27028,472

42,92330,25631,857

投資キャッシュ・フロー

百万円-20,362-2,371-1,373-8,283-14,123-22,937-16,207

投資活動によるキャッシュ・フロー

-18,827-127,900-16,820-18,173-21,794

財務キャッシュ・フロー

百万円

24,756-4,578-10,970

-178

-922

13,473-6,740

財務活動によるキャッシュ・フロー

-6,761

108,597-9,513-12,747-11,991

現金および現金同等物の期末残高

百万円

19,805

20,671

20,58425,53722,60433,09630,771

現金及び現金同等物の期末残高

30,771

39,992

57,06756,08254,269

会計年度末

キャッシュ・フロー

財務指標
売上高研究開発費率

％

6.1

6.4

5.7

5.8

5.8

6.5

7.7

売上高研究開発比率

5.5

8.6

9.0

7.4

7.4

自己資本利益率（ROE)

％

15.1

16.5

20.1

15.0

13.2

14.4

12.1

親会社所有者帰属持分当期利益率

13.4

8.7

10.2

9.4

5.8

自己資本比率

％

43.4

47.4

48.0

67.8

67.6

60.8

62.0

親会社所有者帰属持分比率

62.6

50.6

53.4

54.6

55.5

1株当たり当期純利益円

228.04285.25386.71365.18382.26465.57431.65

基本的１株当たり当期利益

487.38360.49442.62440.37281.80

潜在株式調整後1株当たり当期純利益円

203.67235.07318.17330.41381.85465.25431.39希薄化後１株当たり当期利益

487.08360.26442.32440.00281.51

1株当たり配当額

円

55.00

70.00

85.00

95.00

105.00120.00130.00

1株当たり配当額

130.00130.00135.00130.00130.00

1株当たり純資産円

1,605.16

1,846.84

2,027.15

2,755.29

3,053.29

3,405.20

3,722.90

3,830.84

4,143.15

4,551.50

4,796.40

4,984.51

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

1株当たり情報

1株当たり親会社所有者帰属持分

非財務指標（沢井製薬株式会社）
販売数量

億錠

46

47

57

65

80

89

102

販売数量

102

106

119

124

133

生産能力

億錠

55

60

80

86

100

113

150

生産能力

150

155

155

155

155

新規上市品目数

品目

39

39

32

23

28

25

18

新規上市品目数

18

43

33

12

44

特許保有件数

件

8

8

9

14

19

21

23

特許保有件数

23

26

31

36

37

沢井製薬が実施したGMP監査数

件

–

–

–

–

–

–

–

沢井製薬が実施したGMP監査数

164

100

110

133

124

従業員数

名

912

991

1,050

1,121

1,239

1,490

2,502

2,502

3,252

3,131

3,066

3,003

女性管理職人数

名

–

–

–

–

10

10

11

女性管理職人数

11

14

15

15

15

女性管理職比率

％

–

–

–

–

5.2

4.5

4.5

女性管理職比率

4.5

5.5

6.0

6.1

5.8

エネルギー使用量

原油換算kl––––20,473

26,78130,91430,91431,94832,33631,01530,130注記

39

1 . 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
2 . 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2010〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
3 . 2017 年度から国際財務報告基準（IFRS）
を任意適用しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2021

従業員数

エネルギー使用量

4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。
5. 2020 年度に、預り保証金の流動・非流動区分に重要ではない誤謬が見つかり、非流動負債から流動負債に振り替えています。
これに伴い、2016〜2019 年度（IFRS）の情報も修正再表示しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202140

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外部からの評価
当社は、ESG投資の代表的な指標である、「FTSE4Good Index Series」
および｢FTSE Blossom Japan Index｣に選定されています。
上記以外の外部評価については、コーポレートサイトの下記ページに掲載しています。
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/evaluation/

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