トクヤマ
報告書

C
S
R

2
0
1
2

CSR 推進室〒 100-8983
東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館

TEL 03-6205-4835 FAX 03-6205-4882
URL http：//www.tokuyama.co.jp

カバーストーリー
全面に配した葉は、人・社会・環境を象徴し、オレンジと緑の配色は、明るく・
前向きで動的なイメージをねらっています。2 色の調和と、2 色が混ざり合っていく様子は、「100 周年ビジョン 」達成に向けたトクヤマグループの前進する意欲と成長を表現しています。

この報告書は、FSC ® 認証紙、VOC（揮発性有機化合物）成分ゼロの 100% 植物性インキ、印刷工程で有害廃液を出さない水なし印刷を採用しています。

2012 年 7 月発行（次回発行予定：2013 年 7 月）

人・社会・環境との共鳴
CSR 報告書 2012

目次

100 周年ビジョンのGrowing
100周年ビジョンの達成に向けて戦略的成長事業の強化 （See p16）
当社は「100 周年ビジョン 」において戦略的成長事業の強化を掲げ、太陽電池向け多結晶シリコンの製造拠点として、マレーシアで工場建設を進めています。マレーシ

達 成 に向けて
1 成長戦略の方向性
2 トクヤマグループの概要
4 トップメッセージ
6 トクヤマニュースファイル

8 トクヤマの CSR

アの工場を、徳山製造所に続く多結晶シリコンの第 2 の製造拠点とし、両拠点ともに100 周年ビジョン

増設することで、世界トップレベルの実力を維持します。

16 特 集トクヤマは、2018 年 2 月 16 日に創立 100 周年を迎えます。

16 Growing

100 周年ビジョンの基本戦略は、選択と集中による『 戦略的成長事業

成長素材・部材事業の積極的の強化 』と『 国際競争力の強化 』であり、この基本戦略を支える仕組み

拡大を図るトクヤマ

として、【人財基盤の経営】と【CSR の推進】に取り組みます。

あるべき姿「人財の活力と化学の創造力で未来を拓く、社会と共鳴するものづくり企業 」

24 Creating

Creating

新技術・新規事業を

新規事業の創出 （See p24）

トクヤマ

開発段階から社会貢献や環境負荷低減を視野に、環境技術や製品を創出しています。

成長戦略の方向性「 挑戦と変革 」をキーワードに、創出していくトクヤマ

30 Integrating
国際競争力の強化を図る

42 環境経営の実践

重点分野を情報・電子、環境・エネルギー、生活・医療の三つの成長分野と見定め、これまで培ってきた無機・結晶系技術を駆使した展開を加速しています。この最新

3つの戦略
2

の成果が LED チップ製造用素材となるサファイア単結晶ウエハーの事業化プロジェ

42 トクヤマの環境経営
43 環境会計

クトです。

44 地球温暖化防止に向けて100 周年ビジョンの達成に向け、3 つの戦略に取り組んでいきます。

45 大気・水質汚染物質削減
47 廃棄物の削減・リサイクル
編集方針●「CSR報告書2012」は、株式会社トクヤマの2011年度の企業の社会的責任への取り組みについて、株主・投資家・取引先のみなさまをはじめ、従業員ならびにその家族・近隣住民・市民のみなさまに広く知っていただくことを目的として編集しました。
● 本報告書の内容につきましては、2011 年度版に引き続き、（株）環境管理会計研究所の梨岡英理子氏に第三者意見を依頼しました。これは当社が「 社会的責任を全うする企業 」を目指した取り組みを進める上で、役立つ意見・評価を継続的にいただきたいとの考えからです。第三者
意見の詳細は 54 ページに記載しています。

Integrating● 本報告書作成にあたっては「 環境報告ガイドライン（2007 年版）」
（環境省）
を参考にしました。

国際競争力の強化 （See p30）

● 同内容を当社ホームページにも掲載しています。http：//www.tokuyama.co.jp/csr/report/

エネルギー効率の比類なき高さと製造現場で培った技術が、徳山製造所の競争力の報告書の対象範囲

源泉です。インテグレーションを再構築することにより高収益体質を確立し、徳山

対象期間：実績データは 2011 年度（2011 年 4 月〜 2012 年 3 月）
。活動内容は一部 2012 年度も含む。

製造所をマザーファクトリーとすることで国際競争力を強化すると同時に、ステー

対象企業：株式会社トクヤマ単体（環境パフォーマンスデータは徳山製造所 + 鹿島工場）。一部パフォーマンスデータについては主要生産グルー
プ会社 11 社（50 ページ）の合計値を併記。
対象地域：日本国内における活動。一部海外グループ会社を含む。

クホルダーとのコミュニケーションを密にし、地域社会に開かれ、ともに成長する製造所を目指します。

48 サイトレポート
48 徳山製造所
49 鹿島工場
50 グループ会社における取り組み

52 行動憲章・行動指針
54 第三者意見55 第三者意見を受けて

発 行 日：2012 年 7 月 31 日 （次回発行予定：2013 年 7 月）

1

トクヤマグループの概要（2012 年 3 月 31 日現在）

会社概要

グローバルネットワーク

社 名

株式会社トクヤマ

会社設立

1918 年 2 月 16 日

資本金53,458 百万円

本店所在地

山口県周南市御影町 1-1

本 部

東京都千代田区霞が関 3-2-1
霞が関コモンゲート西館

支店・営業所

仙台 / 名古屋 / 大阪 / 高松 / 広島 / 福岡事業所

徳山製造所 / 鹿島工場 / つくば研究所

連結子会社

48 社

中

国

● 徳玖山国際貿易（上海）

持分法適用会社 8 社● 上海徳山塑料
微多孔質フィルムの製造・販売● 天津徳山塑料※ 2
微多孔質フィルムの製造・販売

事業分野別売上構成（2011 年度）● 天津費加羅電子

その他

ガスセンサおよび応用製品の製造・販売

403億円● 徳山化工（浙江）（12.7%)

乾式シリカの製造・販売

化成品

機能部材

435億円

合計

2,823

台

852億円

湾

● 台湾徳亞瑪
（股）（26.9%)

ドイツ

セメント

特殊品

● トクヤマ ヨーロッパ

韓

684億円

790億円

● トクヤマ デンタル ドイツ● トクヤマ コリア（21.6%)（25.0%)（13.8%)億円※1

歯科医療器材の販売

電子工業用高純度薬品の製造

歯科医療器材の販売

合計

2,823
アジア

億円

歯科医療器材の販売● トクヤマ アジア パシフィック● トクヤマ デンタル イタリー

（4.8%)

ガスセンサおよび応用製品の販売● トクヤマ デンタル アメリカ

● トクヤマ エレクトロニック ケミカルズ

イタリア

135億円

● フィガロ USA

シンガポール

電気透析装置の設計・製造・販売

その他● トクヤマ アメリカ

フォトレジスト用現像液の製造・販売● ユーロディア インダストリ
地域別売上高（2011 年度）

アメリカ

国

● 韓徳化学フランス※1: 各セグメントの売上高にはセグメント間売上高を含む

電子工業用高純度薬品の製造・販売

マレーシア● トクヤマ マレーシア

日本

2,270億円

多結晶シリコンの製造・販売※ 2：天津徳山塑料が加わりました（6 ページ参照）（80.4%)

418

億円（14.8%)

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

3,500

400
3,074

3,000

3,009

2,897

（人）

6,000
353

2,823

2,731

300

2,500
2,000

従業員数

285

4,000
2,061

2,026

1,879

1,977

1,851

223

227
201

200
1,500
148

1,000

164

3,000

159
137

2,000

2,127

100

1,000

0

0

07
単体

08
連結

09

10

11

（年度）

2,195

2,172

2,161

2,175

104

500

2

5,506

5,493

5,444

5,295

5,057

5,000

581

661

709

828

0

07
単体

08
連結

09

10

11

（年度）

07
単体

08
連結

09

10

11

（年度）

海外従業員数3

トップメッセージ「 人財基盤の経営 」と「CSR の推進 」が「 徳山製造所は周南市とともにあれ 」「100 周年ビジョン 」の基本戦略を支える仕組みです

安全を第一とし、地域社会からの信頼に応えることが人財に関しては、従業員が明るく元気に、一生懸命働ける職

最重要課題であると考えます

場を提供することが重要であると考えています。特に現場を生誕の地・山口県周南市を代表する工場として自覚を持って大切にし、鍛え上げていきます。また、グローバル人財の育成

行動し、地域社会に開かれた製造所を目指します。16 年以上は急務であり、マレーシア計画に参加している多くの従業員にわたり取り組んでいるレスポンシブル・ケア（RC）活動をはが現地にトクヤマの DNA を伝えるとともに、それぞれの経験

じめ、情報公開や地域対話集会、工場見学会を積極的に行うとを日本に持ち帰ることにより、新しい風をトクヤマに吹かせともに、社内外の廃棄物や副産物をセメント原燃料へ再利用すてほしいと考えています。職場と若い人財に元気がなければ、る「 社会に開かれたリサイクル 」を推進して、高いゼロエミッ

トクヤマの持続的成長、すなわち、明日はなく、積極的に自分ション率を維持します。また、安全第一を事業活動の基本におの意見を言い、行動に移すことを期待しています。

くとともに、徹底した製造プロセスの改良・省エネルギーの推「CSR の推進 」の観点からは、従業員を重要なステークホル

進によって高効率で高品質の製品を提供していくことで、量とダーとして認識し、やりがいのあるキャリア目標の設定とと質の両面から成長を続け、地域社会からの信頼に応えます。

もに、心と体の健康管理やワークライフバランスへの取り組
みなど、「 挑戦と変革 」を可能にするいきいきとした職場作りを進めます。

新 3 ヵ年計画をスタートさせ、「100 周年ビジョン達成 」に向けて、成長を加速します

CSR 活動の要です

私たちトクヤマグループは、2018 年にトクヤマ創立 100 周

当社グループは、世界的な重要課題である人権や環境への取内需依存型の製品構成から脱却し、 年を迎えるにあたり、今まさに生まれ変わろうとしています。
グローバル市場で勝ち抜くための意識改革と体質転換を進めます。

ステークホルダーのみなさまとのコミュニケーションが世界中のステークホルダーから信頼を得るよう、り組みを強化していくため、この度、トクヤマの CSR 経営の「100 周年ビジョン 」のキーワードは、「 挑戦と変革 」です。グ

経営の透明性を高め、わかりやすい経営機構にしています

基本理念に沿った「トクヤマグループ行動指針 」を公表するこ

ローバル市場では、絶えず自己変革する企業でなければ生きグローバル化の流れに対応するため、世界中の株主・投資家、ととしました。

残れません。2012 年度を初年度とする新 3 ヵ年計画をスター

顧客をはじめ、多結晶シリコン事業を進めているマレーシア

また防火用樹脂サッシ不正問題につきましては、2009 年 3

トさせ、内需依存型の製品構成から脱却し、グローバル市場

政府や国民など、世界中のステークホルダーから信頼を得る

月に再発防止策を発表して以降、今日にいたるまで再発防止で勝ち抜くための意識改革と体質転換を進めます。

ことが必要です。

に向けた諸策を講じてきました。今後も信頼回復に向けて当2011 年度は大震災や洪水などの自然災害、欧州の債務危

経営の透明性を高め、外から見てもわかりやすい経営機構

機など、トクヤマの成長戦略にとって大きな衝撃が連続してにするべく、トクヤマでは 2011 年に経営機構改革を実施し、今後も当社グループに期待される社会的責任を常に問い直襲いかかってきた一年でした。そのような状況下にありまし

取締役会の監督機能を強化するために社外取締役を設置しましながら、グローバル企業として、CSR 経営を一層推進してたが、徳山製造所およびマレーシアにおける多結晶シリコンした。また業務執行に関しては、監督機能と執行機能を分離

いきたいと考えています。みなさまから忌憚なきご意見を賜プラントの増強工事に着工し、中国において天津徳山塑料をするために執行役員制度を導入しました。今後も、コーポレー

りますよう、よろしくお願いいたします。

設立し、新規事業として「 サファイア単結晶ウエハー」の実証

トガバナンスの強化に努めていきます。

実験を開始するなど、「100 周年ビジョン 」の実現に向けて、社グループ一丸となって改修に努めていきます。

2012 年 7 月

着実に布石を打ってきました。
多結晶シリコン事業を戦略的成長事業の中核と位置づけた

4

マレーシア計画を着実に実行するとともに、新規事業の早期代表取締役 社長執行役員

立上げ、基盤事業の競争力強化をさらに加速します。

幸後

和壽

5

トクヤマニュースファイル

Growing2011 年

戦略的成長事業の強化

天津徳山塑料起工

多結晶シリコン製造プラント増設

紙おむつの外側に使用される微多孔質フィ

多結晶シリコンの旺盛な需要増をとらえる

東京本部は 8 月に渋谷・新橋の二事務所体

ルムの製造会社である天津徳山塑料の起工

べく、徳山製造所・トクヤマ マレーシア両拠制を、霞が関に統合・移転しました。大阪支式を開催しました。2002 年に設立した上海点で増強工事に着工しました。徳山製造所は

店は 11 月に北浜から中之島に移転しまし徳山塑料に続く中国第二の生産拠点になり11 月に着工、2013 年春営業運転開始予定

た。より安全、安心を重視し、環境に配慮しで生産能力は年産 9,200 トンから 11,000

たオフィスで、活発なコミュニケーション

11 月

2011 年ます。天津徳山塑料は月産1,000万平方メー
トルの能力を持ち 2012 年 12 月の稼動を予

11 月

2011 年

8 月、11月

東京本部統合、大阪支店移転

トンとなります。トクヤマ マレーシアは、のもと事業活動が行われています。

定しています。年率 20% 以上の増加が見込

2012年 2 月に 2 期工事を着工、2014 年春の【移転先】

まれる中国の紙おむつ市場において、月産

営業運転開始予定で、1 期、2 期合わせた生産

東京本部：東京都千代田区霞が関 3-2-1

2,000 万平方メートルの上海徳山塑料とと能力は年産 20,000 トンとなります。

天津徳山塑料もにさらなる事業拡大を目指します。

霞が関コモンゲート西館
大阪支店：大阪市北区中之島 2-2-7
中之島セントラルタワー

東京本部が入居している霞が関コモンゲート西館

Creating2011 年

新規事業の創出

インクジェット印刷漆喰（しっくい）

サファイア単結晶ウエハー「 次世代照明技術展 」に出展

シート「 フレスコジクレー（Fresco実証試験設備「 次世代照明技術展 」が東京ビッグサイトで

Giclee）」販売開始

徳山製造所で製造したサファイア単結晶の開かれ、機能材料営業部と開発センターが当社独自の漆喰薄層化技術をベースにした

インゴットを、LED 用のウエハーに加工す共同で出展しました。機能材料営業部はLED

写真家向け新世代インクジェット印刷シーる実証試験設備が秋田県仙北郡美郷町に竣のさまざまな部材に充填できるフィラー用

ト「 フレスコジクレー」の販売を開始しまし

工しました。2011 年 11 月から試運転を行

窒化アルミニウムを展示、開発センターはた。当初はプロフェッショナル写真市場向い、サンプル出荷を開始しています。
（24

LED 用サファイア単結晶ウエハーを展示し、けに販売し、その後写真愛好家へも拡販しページ参照）

4月

2011 年

10 月

2012 年

秋田で稼動

開発センター（秋田）の実証試験設備

1月

業界関係者の注目を集めていました。

ていく予定です。関係する見本市への出展にも積極的に取り組んでいます。
カメラと写真の総合見本市「CP +」Integrating 2011 9月

2011 年

年

国際競争力の強化

10 月

2011 年

12 月

バイオマス原料 PKS 受け入れ

秋季徳山製造所総合防災訓練

日本政策投資銀行より

徳山製造所では CO2 排出量およびコスト削

秋季総合防災訓練は「 地震により微多孔質

最高ランクの環境格付取得

減を目的として、発電所の燃料用に PKS 約

フィルムの原料倉庫で火災が発生、余震で日本政策投資銀行の環境格付は企業の環境

10,000 トンを輸入し、桟橋での荷揚げテス

原料のポリエチレンペレットおよび印刷用経営を評点化、優れた企業を選定し得点にトおよび長期にわたる石炭との混焼テスト

インクが流出した 」との想定のもと実施し応じて融資条件を設定する融資システムでました。緊急通報に始まり、初期消火、消防す。当社は「 環境への配慮に対する取り組みの有用性を再確認できたことにより、今後車による放水や負傷者救護から模擬記者会が特に先進的 」との最高ランクの格付を取積極的に PKS を採用し二酸化炭素削減に取見に至るまでの実践的な訓練をすることに得しました。

り組みます。

より、保安防災の強化に取り組みました。

を実施しました。今回のテスト結果で PKS

PKS 投入口

PKS：Palm Kernel Shell =

6

椰子種子殻
（やししゅし上）現場指揮所がら）

下）自衛消防隊による消火活動

7

CSR 活動の一層の推進に向けてシブル・ケア活動 」に長年にわたって取り組んできました。また、この活動を通じ、エネルギー消費原単位の大幅削減やセトクヤマの CSR

メント工場を利用した資源リサイクル事業化をはじめとする
環境経営を進めてきました。

「社会」と共鳴する経営

近年では、「 コンプライアンス 」と「 リスクマネジメント 」
を中核とした内部統制システムの整備や、経営機構改革によ瀬川達生

るコーポレートガバナンスの強化ということも加えて、倫理

取締役

専務執行役員性や透明性をより向上するべく CSR の基盤整備を進めており

私は、CSR について、企業はステークホルダーのみなさまとます。さらには、海外展開の拡大にともなうグローバルなの関係のなかで社会的責任を果たすことが求められていると

CSR の展開も重要だと思います。

認識し、事業活動の各プロセスについて社会および環境にお2018 年に創立 100 周年を迎えるにあたり、私たちトクヤ

よぼす影響を問い直すとともに、説明責任を果たしていく活

マグループは今まさに生まれ変わろうとしています。「100動と考えています。そして、これらの活動を通じて、トクヤマ

周年ビジョン 」のキーワードは、「 挑戦と変革 」です。企業はグループが持続可能な未来の構築・発展に貢献できることを常に変貌していかなければ生き残れません。今後も、トクヤ願っています。

マグループに期待される社会的要請に適応していけるよう、「 社会と共鳴するものづくり企業 」を目指すトクヤマグルー

CSR 活動を一層推進していきたいと望んでいます。

プでは、化学物質の自主管理活動としてはじめた「 レスポン

トクヤマの CSR とは
当社は、「 社会と共鳴する経営 」という基本ポリシーに則り、行動憲章に関るトップ・マネジメントの責務 」「 トクヤマグトクヤマの CSR 経営の基本理念

CSR を推進しています。CSR は 企業の永続性を実現し、持続ループ 5 つの良心 」をまとめて記載した手帳版冊子（53 ペー

当社は、持続可能な未来を「 社会 」とともに築く活動を継続的に行い、ステークホルダー（株主、顧客、従業員、取引先、地域社会）

可能な未来を「 社会 」とともに築く活動 との認識に立ち、スジ参照）をグループ全役職員に配布しています。

それぞれからの評価の向上を目指すことを CSR 経営の基本理念とする。

トクヤマの CSR

トクヤマの主要なステークホルダー

テークホルダーのみなさまからの評価の向上を目指し、それぞれが属する「 社会 」から認められ、評価される活動を実現していきます。
（図参照）

CSR の基盤である、適切なコーポレートガバナンスの強化、ISO9001品質マネジメントシステム運用

内部統制システムの整備、とりわけコンプライアンスとリス
クマネジメントを内部統制の中核と位置づけ、重要テーマであるレスポンシブル・ケア（RC）活動を含めて、均整のとれた

基本理念
基本ポリシー推進会議のもとで、コンプライアンスの教育・啓蒙活動、リス「社会」と共鳴する経営

また、「 トクヤマグループ行動憲章 」「 トクヤマグループ行
動指針 」（52、53 ページ参照）に則り、すべてのステークホル
ダーのみなさまとのよき関係性を構築しながら、「 社会と共鳴する経営」を実践し、「 顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ」の実現を図ります。

CSR の推進各ステークホルダーとのよき関係性の構築

事業活動の全過程で環境への視点を重視
する「環境経営」を実践しています。

適切なコーポレートガバナンス
内部統制システムの整備

科学技術の振興への助成、次世代育

従業員一人ひとりがその能力を十成活動、地域ボランティアなど、さま分に発揮し、意欲を持って日々い

従業員

地域・社会

トクヤマ

整備、心と体の健康づくりに取りざまな社会貢献活動に取り組んでいます。また、「RC 地域対話」の開催などを通じて、地域のみなさまとのコ組んでいます。

ミュニケーションに努めています。

コンプライアンスの推進
リスクマネジメントの強化
レスポンシブル・ケアの推進

株主・投資家のみなさまの理解と信頼

すべての取引先と、公正な取引による
トクヤマグループ行動憲章・トクヤマグループ行動指針

信頼関係を築き、購買活動におけるCSR の実践に努めます。

8

地球環境

顧 客

徹底しています。

きいきと働けるよう、職場環境の

CSR の基盤

こうしたコンプライアンスの推進をグループとして具現化するため、「 トクヤマグループ行動憲章 」「 トクヤマグループています。
化学物質については、製造プロ
セスのすべてのステージで、安全管理を基盤構築に努めています。2011 年度は、新たに設置した CSR

クマネジメント体制の強化に取り組みました。

により、顧客最重視の品質保証活動を行っ

取引先

株 主

を得るため、的確で迅速な情報発信に努めています。

9トクヤマの CSR

トクヤマの CSR の基盤：コーポレートガバナンスと内部統制
コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

人財委員会

内部統制、リスク・コンプライアンス推進体制

リスクマネジメントの推進

コーポレートガバナンスは、企業価値の向上を実現するため

人財委員会は、代表取締役、社外取締役によって構成しています。取

全社的な会議・委員会などの推進体制

当社グループでは、損失の危険の管理に関する規程その他ののきわめて重要な根幹であると認識しており、常に適正な形

締役会に先立ち、取締役・執行役員の報酬や候補者選定などを協議す「CSR 推進会議 」のなかに「 リスク・コンプライアンス委員会 」

体制を継続して整備してまいりました。リスクマネジメントを設置し、リスク・コンプライアンスの観点で重要かつ全社をさらに推進するために、「 リスク・コンプライアンス委員

的（組織横断的）な個別テーマに取り組む 7 委員会（「 決算委員

会 」の下部組織として「 リスクマネジメント推進部会 」を設置

会」
「 価格検討委員会 」「 輸出管理委員会 」「 情報セキュリティ

し、当社グループにとって重要かつ全社的なリスク項目を関委員会 」「 環境対策委員会 」「 保安対策委員会 」「 製品安全・品係部署と協議しながら識別し、そのリスクの大きさやリスク質委員会 」）を「CSR 推進会議 」のもとにおいています。

への対応策を検討した後に、リスクに対するマネジメントレ

CSR 推進体制図

ベルについて目標設定と現状評価を行ない、課題を抽出してる組織として設置されています。

で運営するべく、日常的な点検と必要な施策を実現すべきと経営会議考えております。

経営会議は、社長執行役員（以下、社長という）および執行役員のなかか

企業倫理の向上、法令遵守を徹底した上で、企業価値の向ら社長が指名した者によって構成される社長の諮問機関で、毎月 2 回上を図るとともに企業の社会的責任を認識し、「 社会と共鳴す開催され、業務執行に関する機動的な意思決定の実現を図っています。

る経営 」を行うことによって、株主、顧客、従業員、取引先、地戦略会議

域社会などのステークホルダーの方々にも評価され信頼を得戦略会議は、社長および執行役員のなかから社長が指名した者によっることができると考えております。

当社のコーポレートガバナンス体制

C S R 推 進 会 議

廃止、廃業やインフラに関する大型投資などの重要案件について実行

リスク・コンプライアンス委員会の是非、実行態様などを協議し、当該案件について社長の業務執行の取締役会方針に関する方向づけを行っています。

CSR推進会議の事務局員を各委
員会の委員または事務局員へ

重要かつ全社的（組織横断的）な

CSR 推進会議
CSR の方針と目標を決定し、その目標を達成する活動を円滑に進める

6 月 26 日現在、8 名の取締役によって構成されています。また、取締ために、社長を議長とするCSR推進会議を設置しています。
適切なコー

輸出管理委員会

役会の監督機能を強化するために、社外取締役を 1 名設置しておりま

ポレートガバナンスの強化と内部統制システム整備を CSR の基盤と情報セキュリティ委員会す。業務執行に関しては、監督機能と執行機能を分離するために、

位置づけ、内部統制の重要事項についても本会議で議論しています。

環境対策員会

2011 年 4 月より執行役員制度を導入しております。2012 年 6 月 26

CSR 推進会議は、取締役会メンバーと経営会議メンバーが出席します。

日現在、執行役員は 23 名おります。取締役会が執行役員の業務執行

リスク・コンプライアンス委員会を監督し、執行役員に対し業務執行の権限を付与することで、責任の「CSR 推進会議 」のなかに CSR 推進室管掌取締役を委員長とする「 リ明確化と意思決定の迅速化を図り、環境の変化に即応できる経営体制

スク・コンプライアンス委員会 」を設置しています。委員会を中心に、を構築しています。なお、取締役の任期は、経営責任を明確化し、経営

内部統制システム整備の中核かつ両輪と位置づけているリスクマネ

環境の変化に迅速に対応すべく、1 年としています。

ジメントとコンプライアンスの推進を図っています。

監査役会

ヘルプライン委員会行為などについての社内報告体制として設置しているヘルプライン

取締役会その他社内の重要な会議に頻繁に出席し、業務執行状況の聴（内部通報制度）に関する役割を担っています。

取などを行い、取締役の業務執行を監査しております。

内部監査部署

コーポレートガバナンス体制図

経
戦

営
略

会
会

議
議

業務執行

役

会

監査

人 財 委 員 会

締

会

選任・解任

選任・解任

会
監
監 査
査 役
役 会
会
監 査 役

計

連携

監

査

人

監査

内部通報制度ヘルプライン

監査決定・監督

決算開示内容の信頼性を万全なものとすることを目的に設置し、決算会計を経て決算情報を作成するプロセスを統制しています。構成メ

CSR 推進会議
内部監査部署監

査室

RC 推進グループ

けることなく匿名でも安心して通報・相談ができるようヘル
プラインを設置しています。
通

報・相

談

者

報告

ンバーは、決算業務を担当する経営サポートセンターのほか、関係部

通報・相談
ヘルプライン窓口

指示

報告（匿名）
報告（匿名）

価格検討委員会
当社の製品および商品の公正な取引価格を確保することを目的に設置

ヘルプライン委員会

指示

国際的な平和および安全の維持のための安全保障輸出管理を適切に実施し、輸出などの取引に関する法令違反を未然に防止することを目

貿易管理グループの新設

的に設置し、開催しています。

輸出に関る倫理観を高めるために

情報セキュリティ委員会

宮本

当社グループの保有する情報資産の安全を保ちつつ、積極的な利用を貿易管理グループリーダー

促進することを目的として設置し、情報セキュリティ全般に関する基

当社は、外為法の適用に際し、コン本方針の決定、啓蒙などを行っています。個人情報保護の推進に関す

プライアンス・プログラムを充実しる活動も推進しています。

忠実に執行することを前提に、輸出環境対策委員会制限を受けるモノ・技術のうち一定

当社の環境に関する方針、環境管理活動の計画・施策などについて審社 長 執 行 役 員性があると思われる事項を含む）について、不利益な処遇を受

輸出管理委員会

当社の各部署と各グループ会社に対して内部監査を実施しています。

取

決算委員会

当社グループに関るコンプライアンス違反事項（違反の可能し、販売価格の変更の適否について審議し、その承認を行っています。

当社は、内部監査部署として監査室および RC 推進グループを設置し、報告

製品安全・品質委員会

内部通報制度（ヘルプライン）会

重要事項についての報告、協議、決議が行われております。監査役は選任・解任

保安対策委員会各委員会の委員または事務局員としての任務を果たすとともに必要な情報
をCSR推進会議へ
集約

取 締 役

ヘルプライン委員会は、当社グループにおける法令遵守上疑義のある

総

決算委員会
価格検討委員会

署からも選任されています。

監査役会は、社外監査役 2 名を含む 4 名の監査役によって構成され、主していく予定です。

個別テーマに取り組む委員会

取締役会は、少なくとも毎月 1 回開催され、業務執行に関する重要事定しています。

2012 年度も引き続き、特定した課題の検討と対応を推進

リスク・コンプライアンスの観点で項の審議、決議を行うとともに、業務執行を監督しています。2012 年

株います。その上で、重要かつ優先的に取り組むべき課題を特て構成される社長の諮問機関で、毎月 1 回開催され、事業の立ち上げ、

リスク・コンプライアンス委員会

ヘルプライン委員会

議・決定します。

保安対策委員会
当社の保安に関する方針、保安管理活動計画・実績などについて審重要かつ全社的な個別テーマに取り組む
7 委員会（次頁の CSR 推進体制図参照）

内部監査

事業部門・間接部門・研究所・製造所・グループ会社

指導・教育・啓蒙

議・決定します。

製品安全・品質委員会
当社の製品安全・品質に関する方針、製品安全・品質マネジメント活陽司の部分につき国の個別認可なしで輸出できる「 一般包括
輸出許可証 」の交付を経済産業大臣から受けています。

2011 年 10 月に新設された貿易管理グループは、①輸出に関る部署への教育会実施 ②監査 ③ユーザーニーズに配慮した輸出管理システムの改善を通じてコンプライ
アンス・プログラムの執行の充実を進めてまいります。

動計画・実績などについて審議・決定します。

1011トクヤマの CSR

レスポンシブル・ケア推進体制とマネジメントシステムの運用

レスポンシブル・ケア推進体制

レスポンシブル・ケア活動評価管理システム

安全・環境審査

レスポンシブル・ケアとは、化学物質を製造または取り扱う

当社のレスポンシブル・ケア推進体制は、社長執行役員を議

レスポンシブル・ケア分野における中期計画を策定し、この設備の新設、増設、改造を行う際には、事前に安全・環境審査

企業が、化学物質の開発から製造､ 物流、使用、最終消費を経長とし、取締役会メンバーと経営会議メンバーが出席して開計画達成に向けて、年度ごとの方針および目標を定め、それにを実施しています。設備の安全設計、取り扱い物質の安全性、て廃棄にいたるまでのすべての過程にわたって、社会や働く催される CSR 推進会議を最高決定機関とし、この下に審議決基づいて部門ごとに具体的計画を作成し、活動しています。活法規制への適合、環境への影響などを審査し、安全で運転し人々の「 環境・安全・健康 」を保護するための対策を行い、そ定機関として、環境対策委員会、保安対策委員会、製品安全・動の結果は年度末に評価し、次年度の計画に反映しています。

やすく、設備保全が容易で、事故・災害の発生しない設備づの活動の成果を公表し、社会との対話・コミュニケーション

品質委員会を、審査機関として製品審査部会等各部会を設置

2011 年度を初年度とする新 4 ヵ年計画を策定し、活動を進

くりを目指しています。審査は「 基本計画審査 」「 設計審査 」を図っていく自主管理活動のことです。1985 年にカナダでし、具体的な活動を行っています。

めています。

「 運転前審査 」の 3 段階で行い、安全にかつ環境に配慮して設

レスポンシブル・ケア推進体制

レスポンシブル・ケア活動評価管理システム（環境保全）

備が設計されているか、また設計どおり設備が完成し運転準誕生して以来、レスポンシブル・ケアは世界 52 ヵ国に導入されています。日本でも 1995 年に（一社）日本化学工業協会内

CSR 推進会議に日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）が設立され、97社（2012 年 5 月現在）が会員となっています。当社は設立時

審査機関

審議決定機関製品審査部会（表示等審査部会）

環境対策委員会

安全・環境審査部会

製品安全・品質委員会

より JRCC に参加し、環境経営、さらには CSR 活動の基盤として、積極的に活動を進めています。

保安対策委員会

レスポンシブル・ケアを軸として CSR を推進
当社の CSR は、レスポンシブル・ケア活動を軸として推進しています。全社的な推進体制を整備し、各マネジメントシス
テムを着実に運用し、環境・保安・品質のシステムの継続的な改善に努めています。

RC 研究所（支援機関）

RC 推進グループ（事務局）

化 学 物 質 の 安 全 性 調 査、シ ミ ュ レ ー

社内およびグループ会社に対して環境、ションによる環境への影響度の評価な

安全、品質を含めたレスポンシブル・どを実施。環境測定、作業環境測定、法ケア活動を推進する。

規制物質や環境汚染などで課題となっている化学物質の極微量分析にも取り組んでいる。

次 年 度 の 目 標・計 画 へ の 反 映

レスポンシブル・ケアとは備は万全であるかなどを段階に応じて審査しています。

RC 行動目標

製品審査および表示審査
環境負荷低減目標

製品の安全性を確保するために、研究開発から製品を市場に
中期環境計画

環境管理計画

ISO14001

送り出すまでの各段階で、製品の安全性に関する審査を行っ

環境マネジメントシステムています。化学物質の安全性、環境への影響、人の健康への

環境管理活動

安全・環境審査制度影響などさまざまな角度からリスク評価および法的要求事項

活動の評価

レスポンシブル・ケア監査制度
環境会計
環境パフォーマンスへの適合性を審査しています。また、表示審査を行い、カタロ
グ、取り扱い説明書および MSDS ※（製品安全データシート）などの表示類に指示・警告上の欠陥や不適切な表現がないよ

マネジメントシステムの運用うに努めています。

ISO14001 環境マネジメントシステム※ MSDS：Material Safety Data Sheet の略称で、化学製品の危険有害性について

徳山製造所および鹿島工揚では、環境マネジメントシステム

安全な取リ扱いを確保するために、その物質名、安全対策および緊急事態への対策などに関する情報を記載した資料。

の国際規格である ISO14001 の認証を取得しています。全社

レスポンシブル・ケアの基本理念
基本指針

行動目標

株式会社トクヤマは、日本レスポンシブ

1 環境保護を推進します

ル・ケア協議会の一員として、化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費、廃棄• ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムを運用し、環境負荷の低減を図ります。
2 法規制を遵守しますの全ライフサイクルにわたって、環境・安• 国際規則、国内法規、業界規範を遵守します。
• 規制物資の輸出管理の徹底を図ります。

全・健康を守るレスポンシブル・ケア活動

3 省エネルギーを推進し、地球温暖化を抑制します

を実行します。
とりわけ環境問題に対して積極的に取り組み、かつ計画的に解決していくこと
が、社会的使命であり、企業と社会の持続的発展につながるとの認識に立ち、開発、製造や営業などの事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重視する『 環境経営 』を推進します。

• 各製品毎に、業界上位のエネルギー消費原単位を達成します。
4 資源リサイクルを推進し、廃棄物の削減と適正管理を図ります• 資源のマテリアルリサイクル、サーマルリサイクルを推進します。
• オフィス内のペーパーレスを推進します。
5 保安防災、労働安全衛生を推進します• 自主保安・自己責任の原則のもとに、事故・災害発生ゼロを目指します。
• 快適な職場環境を確保して、安全と健康を守ります。
6 製品安全性の確保を徹底します• 環境負荷が小さく、安心して使用できる製品を提供します。
• 製品の正しい使い方や注意等の適切な情報を提供します。
7 社会との信頼関係の向上を図ります• 環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学品安全に関する当社の活動について、社会への情報開示を進めます。

の環境方針に従って、事業所ごとに環境方針および目標を設

教育訓練

定し、環境負荷低減、省エネルギー、廃棄物の削減、資源リサ

レスポンシブル・ケアに関する従業員教育は、階層別集合教

イクルなどの活動を行っています。

育のなかで対象者全員に対して行っています。

本部、支店、研究所では、規模に応じてそれぞれ方針と目標

また、環境管理、保安管理、労働安全衛生、品質管理に関しを設定し、省エネルギー、廃棄物の削減、資源リサイクルなどては、それぞれの管理活動のなかで実務的な教育訓練を行っの活動を行っています。

ています。環境管理では、徳山製造所および鹿島工場におい

ISO9001 品質マネジメントシステムて、ISO14001 の環境マニュアルに基づき教育訓練実施計画

ISO9001 品質マネジメントシステムの認証を取得していまを策定し、従業員のみならず請負作業者に対しても環境保す。2002 年度より営業、開発部署を含めた全社システムとし全・関連法規遵守の重要性などの教育を行っています。

て運用しています。

保安管理、労働安全衛生では、KYT（危険予知訓練）、体感教

労働安全衛生マネジメントシステム

育の受講、作業前 KY、保安法令教育、社内特別教育（電気・酸（一社）日本化学工業協会の「 日化協・新労働安全衛生指針 」に欠・廃棄物焼却炉など）、職長教育、異常処置訓練、防消火設備

基づき、事業所ごとに労働安全衛生マネジメントシステムを使用訓練、避難訓練、総合防災訓練、交通安全教育、社外事故

構築し、運用しています。徳山製造所では 2005 年度から保安

防災援助活動訓練を実施しています。品質管理では、職場ご活動も取り入れた保安管理システムへと拡充しました。

とに安全会議などの機会を設け、ISO に関する教育を実施しています。さらに各職場のキーパーソン 22 名が ISO9001 内

審査制度部監査員養成コースを受講しました。また、2011 年 9 月には、

各種審査制度を設けて、環境・安全に関るリスクの低減に努

社内講師による「 監査員レベルアップセミナー」を開催しまめています。

した。

• 地域社会との対話を積極的に行います。

1213トクヤマの CSR

信頼回復に向けてレスポンシブル・ケア推進体制と第三者による審査

信頼回復への取り組み（樹脂サッシ問題）

においては品質保証体制の強化に向け、ISO9001 の認証範囲

マネジメントシステムの運用

審査登録機関による ISO9001 および ISO14001 の審査を受当社グループでは、2009 年 3 月に防火用樹脂サッシ不正問題の拡大をはかりました。

けています。ISO9001 の更新審査は、2012 年 1 月に受審し、の再発防止策を発表して以降、全社一丸となって「 不正問題

建築物の適法化・改修の取り組みにおきましては、エクセ指摘事項（改善の機会 6 件）への対応を行っています。

の再発防止 」と「 建築物の適法化・改修 」に取り組み、お客さ

ルシャノン栗山工場への試験炉の導入、改修技術の確立、防まからの信頼回復に努めてまいりました。

耐火認定の取得などにより、2010 年度から改修が本格化し、監査制度全社方針に従って各事業所が適切に活動しているかを検証す

不正問題の再発防止の取り組みにおきましては、中期的なる目的で、監査制度を設けています。

2012 年 3 月末時点で 90% の改修を終えました。

保安・環境監査

再発防止策の策定と導入を完了し、その実効的な運用を実施

2012 年度からはエクセルシャノンとトクヤマの新たな協

事故・災害の防止および環境保全のための管理状況の適否にしています。このなかで、当社グループでは（1）監査体制の働体制により、未改修の建築物一棟一棟に対してきめ細やか

ついて、毎年定期的に保安・環境監査を行っています。監査は（3）コンプライアン
整備、（2）グループ経営の仕組みの整備、な是正対応を進め、100% の改修を目指してまいります。

ス体制の強化の３項目を実行し、また、（株）エクセルシャノン

保安・環境対策委員長である取締役を班長として、各事業所、ISO9001 更新審査
（徳山製造所 /2012.1.25）

高圧ガス保安法に基づく認定検査管理組織、購買・物流グ① 2009 年 1 月

ループおよび健康管理センターを対象に行われます。監査結果は報告書として取りまとめられ、関係した部署への配付と内部監査

ともに社長へも報告を行っています。

ISO9001、ISO14001、労働安全衛生マネジメントシステム② 2009 年 3 月④ 2009 年 10 月

エクセルシャノン栗山工場試験炉の導入

対象棟数 4,206棟

再発防止の短期的対応策完了

2009 年度末改修進捗・・・18%

⑧

4,000

3,000

⑦

数︶

⑥ 2010 年 6 月

5,000

再発防止策公表（緊急・短期・中期）
再発防止の緊急対応策の完了⑤ 2010 年 3 月があれば指摘し、是正処置を求めます。

社外調査委員会報告受領および③ 2009 年 6 月

進捗やシステムの運用などの状況をチェックし、不具合箇所

樹脂サッシ改修累計実績（国土交通省届出数ベース）︵棟に基づき、内部監査を定期的に実施しています。活動計画の不正公表および社外調査委員会設置

2,000

新認定品による改修本格化
1,000⑦ 2011 年 3 月⑧ 2012 年 3 月④

再発防止の中期的対応策完了

2010 年度末改修進捗・・・56%
2011 年度末改修進捗・・・90%

0

① ②

⑤

⑥

③

2009年

2010年

2011年

2012年

2011 年度レスポンシブル・ケア活動の重点課題と実績
区

分

重点課題

実

績

関連ページ

マネジメント• 経営トップによる見直し• CSR 推進会議
• 保安・環境監査

P10
P12-14

環境保全• 環境負荷低減• 省エネルギー• 廃棄物リサイクル• 環境負荷低減（大気、水質など）• PRTR、有害大気汚染物質の排出量の削減• エネルギー消費原単位の向上• ゼロエミッションの維持推進• SOx、NOx、ばいじんなどの排出量削減

P45
p46
p44
p34-35、
p47
P12-14

防火強化部品の取り付け

P36-37

再発防止策の実施状況• 省エネルギーの推進• 廃棄物のセメント原燃料化の推進• 環境マネジメントシステムの着実な運用

樹脂サッシの交換• 無事故• リスク管理の推進• 自主保安の推進• 保安管理システムの適正な運用• 総合的な防災・保安活動

労働安全衛生• 無災害• 無災害記録への挑戦• リスクアセスメントの推進

P36-37（1）監査体制の整備• グループ会社に対する監査項目と監査実施主体の設定、監査体制の役割分担を明確にした。
• 防耐火認定に関連するトクヤマ各部門、グループ会社の認定取得状況の監査を必須化した。

化学品安全• 製品の安全性確保• 製品審査、表示審査の実施• MSDS の整備、新規原材料調査

P12-14（2）グループ経営の仕組みの整備地域・社会との信頼関係• 地域活動への参加• 地域社会との共生• 地域のボランティア活動への参加• RC 地域対話の開催（地域および事業所単独）• 工場見学会の実施

P40-41
P33
P32• グループ会社における人材配置の硬直化によるリスクを抽出・評価し、その結果をトクヤマおよびグループ会社の関係者間で情報共有し、連携してリスク対応する体制を整備した。
• トクヤマの情報ネットワークに、「 グループ企業各種経営情報データベース 」を設け、グループ会社の各種経営情報をトクヤマおよびグループ会社の関係者間で情報共有する体制を整備した。

グループ会社へのレスポンシブル・ケア推進• レスポンシブル・ケア活動の普及• 保安・環境・品質査察• ISO 取得の推進• レスポンシブル・ケア関連情報の共有化（3）コンプライアンス
体制の強化

P50-51• グループ会社における法令・社内規程・行動指針の遵守状況の調査を行い、各社ごとの遵守状況とコンプライアンス体制を把握した。
• コンプライアンスの指導・教育責任部署を CSR 推進室と定め、イントラネット上に「コンプラ自習室」の開設など、グループとしてのコンプライアンス体制の強化を図った。

（4）ISO9001 の認証
範囲の拡大• 一部の製造部門に留まっていた ISO9001 の認証範囲を、機能としては開発、設計、販売を含め、事業所としてはすべての工場、支店、営業所にまで拡大し、2010 年 7 月 7 日付で認証を取得した。

保安防災

実施主体

トクヤマ

エクセル
シャノン

14

再発防止策

実施状況

15

トクヤマ マレーシアの多結晶シリコンは太陽電池部材として使用される

Growing
成長素材・部材事業の積極的拡大を図るトクヤマ
当社は、「100 周年ビジョン 」で戦略的成長事業の強化を掲げています。その中核を担う多結晶シリコンは、主に半導体用途の電子部品材料として開発され、これまで安定的な成長でグループ

トクヤマ マレーシアが電力供給を受けるバクンダム水力発電所（マレーシア

サラワク州）

太陽電池用途への事業拡大

シェアを持っていますが、韓国や中国のメーカーが相次いで2011 年 2 月、戦略的成長事業強化の観点から、太陽電池向け参入し、競争はますます激しくなっています。徳山製造所とマ多結晶シリコンの製造拠点として、マレーシアにて年産6,200

レーシアの二拠点で多結晶シリコンを量産することで、2013

トンの工場の建設に着工しました。

年にはトータルで 17,200トンの生産能力となります。現在はこの背景には、自然エネルギー市場の世界的な急成長があ

第 2 期のプラント建設が進行中で、このプラントが完成する

ります。コンピュータ産業が世界をリードした 1980 年代、2014 年の春には、第 1 期のプラントと合わせ、年産 20,000

ネットワークや IT 産業が躍進した 1990 年代、2000 年代にはトンとなり、徳山製造所と合わせた生産能力は 31,000 トン

金融技術と不動産バブルとその崩壊を経験した後、世界各国となる見込みです。

はまさに自然エネルギーの時代を迎えています。なかでも世

これにより、2015 年には、半導体用途では、現状の世界

界の太陽光発電の導入量は年々増え続け、2010 年にはドイ

シェア 20% 以上を維持し、太陽電池用途では現在 5%（当社

ツの 5,500MW を筆頭に 2000 年の 10 倍となっています。

推定）の世界シェアを、10% 以上に引き上げることを目指しの発展に貢献してきました。また近年、地球温暖化対策として普当社では、これまで多結晶シリコンの製造拠点は徳山製造及の著しい太陽電池に使われる太陽光・電気変換部品の素材と所（山口県周南市）の一拠点のみで、生産能力は年産 9,200 ト

しても、すでに私たちの社会に不可欠なものとなっています。こンでした。当社の多結晶シリコンは世界でトップクラスのています。

れまでの半導体向け電子部材としての用途に加え、環境・エネ
マレーシア

サラワク州が主導する新しいビジネスモデル

ルギー分野に経営資源を集中投入することにより、多結晶シリコン事業の生産をグローバルに拡大し、世界トップレベルの実力を維持します。

サラワク州の水力発電による電力

16

トクヤマによる多結晶シリコン製造

太陽電池の製造

電気自動車の普及

17第 2 期基礎工事現場越しに、第 1 期のパイプラックを望む

Growing Globally with Renewable Energy

クリーンなビジネスサイクルでマレーシアの産業発展に貢献
マレーシア・プロジェクトの概要

マレーシアからトクヤマに新しい風を送りたい

当社は、マレーシア、サラワク州、サマラジュ工業団地において多結晶シリコンプラントの建設を進めています。新プラン
トでは、太陽電池向けの多結晶シリコンの製造を予定しており、第 1 期年産 6,200 トン、第 2 期年産 13,800 トンの建設に
佐貫

よって年産 20,000 トンの生産能力が増強されます。第 1 期

彰

常務執行役員の建設は 2011 年 2 月 16 日、第 2 期は翌年の 2 月 16 日にそれ

トクヤマ マレーシア社長

ぞれ起工式が行われました。周辺区画の整備とともに工事は起工式から一年半ほど過ぎたマレーシア・プロジェクトです

着々と進んでおり、2013 年 6 月には第 1 期のプラントが稼働が、私にとってはまだ始まったばかり、操業時には 500 名以上する予定です。プラントの建設費は、受電設備や水素発生装の規模になる会社の経営を考えれば、今からが勝負だと思っ置などのユーティリティ設備および道路や排水処理設備などています。すべてを手探りの中で進めていかなければならなのインフラ設備を含め、トータルで約 1,800 億円に上る壮大いプレッシャーのなかで、ゼロから会社を立ち上げている充なもので、第 1 期と第 2 期をあわせて 1,000 名の雇用を予定

実感を覚えています。
「 会社」
作りの難しさとは、我々がマレーしています。アジア各国から進出してくる企業とともに、今シア社会の「 一員 」として認められる必要があるということ

巨大な工業団地が形成されつつあります。トクヤマはこの工です。トクヤマの品格や品性、「 会社の人柄 」が問われている

業団地に進出するトップランナーです。

のです。そのためにも、ものづくりをする従業員の質を大切にしながら、「 現地の工場 」とするべく取り組んでいます。

豊富な電力エネルギーと人的資源

トクヤマには、周南市で培い、日本で成長してきた歴史と当社では、かねて太陽電池向け多結晶シリコン需要の中長期

技術の蓄積があり人財がいます。現在もさまざまな分野で的な成長への対応と、リスク分散の観点から、日本に次ぐ 2 番

徳山製造所の技術者を 70 名派遣してもらっており、今後は目の製造拠点の立地を慎重に検討していました。サマラジュ

120 名まで増える予定です。ただし、どんなに良い技術でも工業団地を選んだ理由は、多結晶シリコンの製造に必要な大異なる社会に持っていこうとすれば、その地域の特性、文化

量の電力、工業用水などの資源や、高度な教育を受けた良質に合わせて適用を考えていく必要があるでしょう。このプロな労働力が確保できることに加えて、マレーシア連邦政府・ジェクトに関る日本人スタッフは本当に大変だと思います

州政府による税制面の優遇策や許認可における協力が得られが、日本のようにできあがったシステムの中ではなく、裁量ることが挙げられます。

の自由度と責任の大きいマレーシアで仕事をすることは、一8,000 ヘクタールの工業団地のうち、将来の拡張もにらん

桁も二桁も違った経験となります。私は外の風に当たった若で、200 ヘクタールを確保しましたが、第 1 期の工場エリアはい人たちに、その経験をぜひ日本に持ち帰ってほしい、そし

約 40 ヘクタールです。南方約 200km に完成したバクンダムてトクヤマに新しい風を吹き込んでほしい。そういう人財を水力発電所（能力 2,400MW）
から電力が供給されます。

育てるのもトクヤマ マレーシアの役割であると思っていま

サラワク州が進めるクリーンエネルギー政策 SCORE

クリーンエネルギーの発展を目指す新しいビジネスモデル

マレーシアは 13 の州と 3 つの連邦直轄領からなる国です。

成長続く太陽電池関連産業のさらなる開発を進める中で、マ2009 年のナジブ首相の就任以来、国家をあげて再生可能エネ

レーシアは、川上産業の育成にも焦点をおいており、これにルギーの普及を目指し、環境技術の開発に力を入れています。

より、バリューチェーン全体を完備することで太陽電池関連

サラワク州はボルネオ島に位置しており、マレーシアで最も面積が大きい州です。人口は、マレーシア全体の 4 番目に位

今回のプロジェクトは、サラワク州が建設したバクンダム

置しています。サラワク州は、「 サラワク・コリドー・オブ・の水力発電による豊富でクリーンな電力エネルギーを活用しリニューアブル・エナジー（SCORE）」という再生可能エネルて、太陽電池の材料である多結晶シリコンを製造するというギーをテーマにしたクリーンエネルギー政策に沿って、開発ものです。製造された太陽電池が再びクリーンな電力を産み、と誘致を進めています。サマラジュ工業団地はこの政策におその電力を電気自動車の普及につなげるというクリーンなビ

ける経済開発区であり、今回の当社の多結晶シリコンのプラ

ジネスサイクルの実現を目指しています。

ントが同開発区で初の投資プロジェクトとなります。

は、熟練労働者や知識労働者の雇用を創出するのみならず、貢献するプロジェクトとして、その成功が期待されています。

地元裾野産業にも大きな波及効果をもたらし、多くのビジネ
スチャンスを産むことが期待されています。

クアラルンプール

サラワク州
サマラジュ工業団地

18

2011 年 9 月

2011 年 11 月

2011 年 12 月

バクンダム

紹介

バクンダムはサマラジュ工業団地から南方 200km に位置し、世界有数の規模を誇りマレーシアます。堤高 205m、堤頂長 750m、総貯水量は、日本のダムの総貯水量の合計を上回る
438 億 m3 で、貯水面積 695km2 はシンガポールの国土、または琵琶湖の面積に相当します。また完成時の発電能力の 2,400MW は、最新原発の 2 基分に相当します。サラワク州が主導するクリーンエネルギー政策 SCORE の目玉となる大型水力発電所であり、エネルギー多消費型産業を積極誘致するサラワク州の豊富な電力資源の象徴的うことであり、トクヤマグループ全体が真のグローバリゼー

2011 年 2 月

一方でハイエンドな製造工程を含む当社のプロジェクト

日本とマレーシア両国の環境配慮ビジネスの発展に大きくす。それが「100 周年ビジョン 」における「 挑戦と変革 」といションを遂げるために必要なことであると確信しています。

産業の競争力を高める狙いがあります。

存在です。
（17 ページに写真）
サマラジュ工業団地地図

2012 年 2 月

2012 年 2 月

2012 年 3 月

2012 年 5 月

19Growing Globally with People

トクヤマの DNA をマレーシアのスタッフに伝える

左から

トクヤマ マレーシア

製造部

相本

如信

製造課

課長

ノル・コマリアー（Nor Komariah）
トクヤマ マレーシア

奥野

タン・シェン・ヨン（Tan Sheng Yong）
トクヤマ マレーシア

製造部

康トクヤマ マレーシア TMP Project（PS-1）
プロジェクトマネージャー

製造部

ナショナルスタッフのトクヤマ マレーシアでのトクヤマ マレーシアを

現地の企業として高いモチベーションを保つ

キャリア形成を通じて成功したい

マレーシアで一番の会社にする

成長するための土台を築く

タン・シェン・ヨン（Tan Sheng Yong）

ノル・コマリアー（Nor Komariah）

奥野

トクヤマ マレーシア

トクヤマ マレーシア

トクヤマ マレーシア

相本

如信

トクヤマ マレーシア

製造部

製造課

課長

製造部

製造部

マレーシア・サラワク大学の機械工学科を上位のサラワク州ミリ生まれ。マレーシア・パハン大学

成績で卒業後、初めての仕事をトクヤマ マレーの機械製造技術学科を卒業後、他社での経験を経シアでスタートする。トクヤマ マレーシアでのてトクヤマ マレーシアに入社。工場のメンテナ

経験を通じて自身の成長を目指す 25 歳。

ンスの仕事にも興味がある機械好き。

康
TMP Project（PS-1）

プロジェクトマネージャー

現在、総勢 94 名のナショナルスタッフ（トクヤマ マレーシア

今の私たちの目標は、短期間で工場を立ち上げ、安定的・持続

私の目標は、トクヤマ マレーシアを有名で収益力の高い会社

第 1 期プラントの建設工事はピークを迎え、第 2 期プラント従業員）の教育を行っていますが、ナショナルスタッフの教育

的に工場を操業できるようにすることで投資効率を高め、株にし、マレーシアで最も必要とされる会社にすることです。

の建設工事も開始されました。プラントが形になっていく喜を行う上での最大の苦労は英語でのコミュニケーションにあ主のみなさまや従業員、ひいては社会の発展にまで貢献できこの大きな目標を達成するためには、会社には最高の人財がびを日々実感する傍ら、操業へ向けて社内外の関係者からのります。しかし、こちらで教育を開始してみると、昨年日本でるようになることです。また、自分自身は新工場の立ち上げと必要であり、その一人として、勤勉でアイデアを豊富に持つ

期待と関心も日増しに高まっており、計画通りにプロジェク教育を行ったナショナルスタッフの高い理解度と、日に日に試運転を通して現場経験を積み、多くの技術とスキルを習得

優秀な社員になることが私の夢であり希望です。

トを完遂することへの使命感を一層強めています。

コミュニケーション力が上がっていく日本人スタッフの姿をし、将来的には機械エンジニアとしてプラント工程に関する

日本人と一緒に働けることは、私の成長にとって大きな

今までにインフラ整備のために国・州政府や地方機関との見て、とても頼もしく感じています。

工学設計に携わる仕事ができるようになりたいと思います。

チャンスであり絶好の機会だと思っています。日本での研修

交渉を何度も行ったり、多結晶シリコンプラントの経験がな

プラント運転経験者が少ないナショナルスタッフに対して

入社後すぐに日本へ研修に行かせてもらったのですが、工期間中、日本語が解らない私と、英語が苦手なトクヤマス

い工事業者に対して品質を保つための施工管理に注力した

如何に安全意識を植え付けるかといった課題もありますが、場実習の最初のうちはトクヤマスタッフとマレーシア人の研

タッフの間で意思疎通を図るのは大変困難でした。しかしなり、日本の建設プロジェクトとは違った苦労も多く経験してまずは決められたルールを遵守することを徹底的に教え、次修生との間でコミュニケーションがうまくできない時期があがら彼らは、私たちに自分たちの知識を教えようという強いきました。これには英語力の問題だけでなく、幅広い視点でに現場作業を通じて危険に対する感受性を上げていくことにりました。意思疎通を英語で行うときに、日本の工場で使わ意志を持ち、工場のプロセスについて私たちに理解してもら

相手の考え方や習慣を理解した上で言いたいことをロジカル注力したいと考えています。

れている技術英語がマレーシアでは少し違う意味になる場合

おうと一生懸命でした。その姿は、トクヤマスタッフと一緒に説明して議論することが必要です。また、日本やトクヤマ

ナショナルスタッフの中でも、日本で教育を受けたメンもあり、お互いの考えを伝え合うことができなかったのです。

に仕事をしていこうという私の心に火をつけ、彼らの教えるでは当たり前だったことでも目的は何かをよく考え直して、

バーは、今年採用したメンバーのリーダー的な役割を担うよ

しかし、トクヤマスタッフがマレーシア人研修生に対して、ことをすべて学ぼうと思うようになりました。その結果、多無駄を省くことと現地に合った形に変えることも意識していうな、高いモチベーションを持っている人が多くいます。こ一つひとつ丁寧に、また熱意をもって専門用語を確認しながくの高度な技術や知識を受け継ぐことができたのではないかます。そうやって、一人ひとりが従来の枠を超えて考え行動

れを維持向上させる体制を築いていくことも、我々の重要なら説明してくれたことでコミュニケーションも深まり、研修と思っています。

していくことで、現地の企業として成長するための土台を築役目であります。

の理解も深まりました。

トクヤマ マレーシアに入社してから約 1 年になりますが、くことができると信じています。

トクヤマ マレーシアのナショナルスタッフの特徴として

私は、もしトクヤマ マレーシアに入社していなかったら、

毎日、片道約 1 時間のサマラジュへのバス通勤はやはり遠く

まずはナショナルスタッフの手で安全で安定した運転がで

女性スタッフの割合が高く、スキルを持つ女性も多くいます。

工場でルーティンワークをこなすだけのエンジニアになってて少し疲れます。しかし、通勤のことが、私が仕事において最きるプラントを完成させ、将来自分たちで改善を行っていけ

しかしながら、女性全員がそういう訳でもありませんので、いたかもしれません。おそらくやりがいを感じることもな

善を尽くすことができない理由にはならないと考え、週末にるよう、しっかりと技術の伝承をしていきます。

しっかりと適性を見抜き、適材適所の人員配置を行っていきかったでしょう。トクヤマ マレーシアに入社した今、ここではリフレッシュのために、ミリに帰ったり友達に会ったりとたいと考えています。

働くことは私にとって大きな挑戦です。なぜなら、多結晶シアクティブに過すようにしています。

20

リコン工場を操業しその工程に関する技術を習得するというもしトクヤマ マレーシアの社員になっていなければ、私ののはたやすいことではないからです。トクヤマ マレーシアで夢のひとつである工場で働くという機会もなかったでしょうの挑戦を通じてキャリア形成を行い、エンジニアとして成功

し、日本の技術を学ぶ機会にも恵まれなかったでしょう。ト

したいと思っています。

クヤマ マレーシアに入社できたことを嬉しく思っています。

21

Growing Globally with People
周囲の理解あってこその職場復帰

グローバル成長を支える人財の育成

従業員を真のステークホルダーとして認識できる企業が、持続的な成長を遂げる

一年間の育児休暇取得後の 2011 年 10 月、現在

筑波大学大学院人間総合科学研究科医学系にての貿易管理グループに復帰。

「 産業精神医学 」、「 宇宙航空精神医学 」を研究。メンタルヘルス関連疾患など知的労働者の労働衛

グローバル人財の育成と活用は、

人財育成の基本方針

フレックスの弾力的運用制度を利用しながら、
毎日朝 8 時から 15 時 45 分まで勤務。

生管理に積極的に取り組み、企業、労働者の双方

トクヤマの持続的成長に不可欠の要です

人財育成の基本方針として、「 従業員の資質の向上、能力の開1 歳 7 カ月の娘の育児と会社での貿易管理業務のにとって快適な労働環境づくりのためのマネジメ

発および人格の陶冶（とうや）を図り、会社の社会的使命を認識

両立に奮闘中。

して、積極的、創造的に行動する人財の育成 」を掲げています。

山崎

ント方策を提案。宇宙航空研究開発機構（JAXA）と協力し、閉鎖環境という特殊な条件下で働く宇美和子さん

宙飛行士の労働衛生管理に関する研究も行う。

貿易管理グループ松崎グローバル人財育成の一環（『MANJIRO 制度 』）

久戸瀬

泰司

執行役員

人事グループリーダー

一葉

筑波大学大学院教授

医学博士（筑波大学）

グローバル人財を育成するために、2011 年度から公募制の入社 4 年目から分社化されたトクヤマデンタルに出向していこの春、10 名の医療スタッフと一緒にトクヤマ マレーシア

研修体系『MANJIRO 制度 』をスタートさせました。この研修ましたので、出産した時には、本社を離れてからずいぶん時の日本人スタッフのメンタルチェックに行って参りました。

は意欲のある人が自主的に研修に参加し、経験を積んでさら間が経っていました。そのぶん本社内の状況にも疎く、復帰

トクヤマのようにプロジェクトの開始直後から、専門医のに上位の研修にトライできる仕組みです。制度名は、ジョン

後は、どの部署に配属になり、どんな仕事をすることになるチームを派遣し、日本人現地スタッフのカウンセリングを行

万次郎のように自ら挑戦し実績を上げる人財になって欲しいかについては未定で、仕事と育児を両立させていく上で、育うことは、従業員のロイヤリティとモチベーションをいっそという思いからきています。

児休暇中もとても気になっていました。休暇の間、会社の情

う高めることでしょう。

「100 周年ビジョン 」では基本戦略の一つとして「 戦略的成長

人事制度に則った従来の研修に比べると、自ら学びの場を報が入ってこないのはとても心配なことで、これは育児休暇

トクヤマは、従業員思いの社風を有する企業である、という事業の強化 」を掲げています。その第一歩としてのマレーシ求めることで始まり、成果を出した人だけが次の機会を得る

中の社員の共通の悩みだと思います。そんな状況下、人事グのが私の印象です。これは、トクヤマが山口県周南市という地

ア・プロジェクトが大きく動きはじめました。当社では、マというこの仕組みは、かなり異質な印象があります。しかし

ループの女性が、私の些細な疑問にも電話やメールで回答し方にルーツを持っていることと関係があるのかもしれません。

レーシア・プロジェクトをはじめとする基本戦略を支える仕100 周年ビジョンに掲げる「 挑戦と変革 」とは、まさにこうしてくださり、自分にあった制度の選択ができました。自宅ま私の役割は、こうした好ましい社風と企業文化という「 経験組みとして、「CSR の推進 」とともに「 人財基盤の経営 」をおた攻めの姿勢を求めていると言えるでしょう。

で定期的に配布されてくる社内報なども、心理的にとても支知 」の蓄積を受けて、科学的な分析と医学的な知見を加え、継えになったものです。

承可能な「 形式知 」にしていくことにあると考えています。

いており、人財の育成と活用が経営戦略を推進していく「 要 」

それほど難度の高い課題が課せられるわけではありません
が、日本語あるいは日本人的な常識が通じない状態におかれ

出産後ちょうど一年で現在の貿易管理グループに配属され

私は宇宙飛行士の選抜や宇宙空間でのストレス管理にもか

これを一言で言えば、異文化を受け入れることのできる「 グると、改めてひとりの人間としての力が問われるという事態たのですが、季節がら娘が、毎週のように熱を出して会社をかわっていますが、主に 3 つの層に分け、科学的体系的に組織

ローバル人財の育成 」ということになります。トクヤマ マが起こります。相手を尊重するとはどういうことなのか、チー

休まざるを得ず、復帰当初から職場に迷惑をかけてしまいまのメンタルヘルス管理を支援しています。一つ目は 1 次予防、

レーシア従業員を徳山製造所に受け入れての研修については

ムを活かすために何をすべきか、を考えさせられるこの一連した。同じ部署に 3 歳児を持つ女性の主任がいて仕事のみな

元気なひとを元気なまま保ち、いきいきと働いてもらうこと

もちろんのこと、彼らを受け入れる側の日本人スタッフの姿の研修は、人間力を鍛える機会でもあります。ここで得られらず子育てについても具体的なアドバイスをいただけるのです。そのため教育啓発の場を設け、セルフマネジメントや勢、マレーシアでの工場稼働に際し現地に送り込む日本人技るものは、マレーシアであれ、中国であれ、また日本国内におは、本当に心強いです。職場のみなさんには、私の娘の突発的ストレスの対応などについてお話をしています。二つ目が、2術者のグローバル対応力の育成など、課題は山ほどあります。

いてさえ、今後のトクヤマグループを支える人財として求めな病気の際にも、理解のある対応をしてくださり、感謝して次予防で、早期発見。早い段階で見つけることがとても大事

日本人スタッフに対しては、グローバル対応力として異文化られる重要な素養です。

います。今後はこうした理解ある温かいメンバーの期待に応で、部下の不調に気付いたときは、私に直接問い合わせてもであると考えています。

のなかでのさまざまな苦労やストレス、トラブルまでも楽し

将来的には海外実務研修も取り入れ、最初の一歩が海外業

え、外為法の知識や貿易管理の業務の幅を広げ、育児と両立らいます。三つ目は復職支援で、すでに休んでしまっている

んでしまおうとする積極性や、さまざまな試練のなかで自ら務につながるという制度にしていく予定です。社員のみなささせていきたいです。さらに、後輩の道を閉ざさないよう、ト

従業員に対して、症状の見立てをきちんとする。原因がプラを変革していこうとするチャレンジ精神をもった社員を評価

んには目の前の一歩を踏む出す勇気を持ち、新しい世界に果クヤマグループのコンプライアンスおよび CSR 活動に貢献す

イベートな問題なのか職場に問題があるのか、職場に原因がし、発掘していくような仕組み作りが求められています。一

敢に挑戦し、「100 周年ビジョン 」を支えるトクヤマグループ

べく、がんばっていきたいと思います。

あるのであれば、働く環境を整えるなど、人事と産業医が一方で、トクヤマ マレーシア従業員に対しては、将来トクヤマの要の人財として活躍していただきたいと願っています。

体となって対応していくというものです。
従業員をステークホルダーとして認識し、手厚く扱っていマレーシアの運営において彼らが主体となっていくように、各々の人事システムを整備することが必要と考えています。
また、仕事を通じて自らを成長させていく基盤づくりに欠かせないのが、職場環境の整備です。育児休業制度の充実などは、箱を作るだけではだめで、利用者に対する周囲の理解

2011

201Y
マネジメント研修

コミュニケーション研修

M2

異文化理解研修M1

援しあえる職場づくりをいっそう進め、社員の長期的なキャ

TOEIC 判定

TOEIC 判定

仕事と子育ての両立支援
トクヤマでは、子が満 2 歳に達するまで育児休業を取得することができます。また、この制度とは別に、男性は配偶者の産後 8 週の期間内に有給育児休暇を 5 日間取得できる制度があり、女性が産前 6 週と産後 8 週

異文化対処力診断の期間中に産前産後休暇を取得する場合は有給休暇としています。仕登録

事と子育て両立支援としては、短時間勤務は産前 10 週から小学校入学

TOEIC

22

の観点から見た CSR の真実である、と私は考えています。
201X

M3

と支援こそが欠かせないものです。互いに個人を尊重し、支リア形成を奨励していきます。

く企業こそ持続的に成長する、というのは、メンタルヘルス

MANJIRO 制度

前まで、フレックスタイム制度の拡大適用は妊娠判明から小学 6 年生ま

2006

2007

2008

2009

2010

2011

育児休業取得者数

3

11

6

5

7

10

介護休業取得者数

0

0

0

1

0

0

フレックスタイム
制度の拡大適用数

0

1

5

10

14

9

年度

での子を養育する場合に利用可能です。

23

LED 電球における当社製品の用途例（: ）内が製品

Creating
新技術・新規事業を創出していくトクヤマ
当社では、新製品の開発段階から社会貢献や環境負荷低減を視野に、環境技術や製品を創出しています。研究者には、時代とと引き上げ法※ 2 によるサファイア単結晶の製造

LED 照明を用いた当社エントランスフロア（東京）LED チップの製造に適した大口径サファイア単結晶ウエハー

開発センター（秋田）での取り組み

サファイア単結晶ウエハーは、発光体となる LED チップの土

2011 年 10 月に秋田県仙北郡美郷町にサファイア単結晶ウエ台として一般的に使用されています。スマートフォンや液晶

ハー開発のための実証試験設備（開発センター（秋田））を竣工

テレビなどのバックライト用途を中心に需要が拡大しておし、11 月から試験運転を開始しました。徳山製造所で製造しり、今後一般照明が LED に置き換わることにより、サファイ

たサファイア単結晶のインゴットを開発センター（秋田）で加ア単結晶ウエハーのさらなる市場の拡大が見込まれます。

工し最終製品のウエハーに仕上げます。秋田県進出の背景は、当社のサファイア単結晶は、原料の酸化アルミニウムを行政の手厚い支援に加え、ウエハーの加工に必要なきれいな

2,000°
C を超える高温で溶かしたところに種となる結晶を接水が豊富にあること、拠点周辺に技術レベルの高い光学メー

触させて引き上げてインゴット（結晶の塊）を得る方法によりカーが多く存在することなどによるものです。

製造されます。引き上げ法により単結晶を製造する技術は当もに変化する社会のニーズに対応した新技術や新材料を速やか高周波電流に開発することが求められています。たゆまぬ探究心と不断のるつぼ

社が長年培ってきたノウハウによるものであり、欠陥の少な

晶ウエハーはこのインゴットを薄くスライスしたものです。

とが当社の研究開発のミッションです。

現在 LED チップ用サファイア単結晶ウエハーは直径 50 〜

100mm（2〜4インチ）が主流ですが、当社では直径150mm（6情報・電子、環境・エネルギー、生活・医療の三つの成長分野

製造用素材となるサファイア単結晶

ウエハー（直径 150mm：

6 インチ）の事業化プロジェクトです。

徳山製造所

開発センター（秋田）（サファイア単結晶の育成）（サファイア単結晶ウエハー加工・仕上げ）インチ）の大口径単結晶ウエハーを開発しています。ウエハー
誘導加熱コイル

駆使した展開を加速しています。この最新の成果が LED チップ※1

目指し、精力的に本プロジェクトを進めています。

い高品質の大口径単結晶を作ることを可能にしました。単結

努力による新技術、新材料の創出を通じ、社会に貢献していくこ

を重点分野と見定め、これまで培ってきた無機・結晶系技術を当社では LED 用サファイア単結晶ウエハーの早期事業化をの口径を大きくすることで、ウエハー 1 枚からより多くのチップを作ることができ、LED チップメーカーの生産性や品※ 1 単結晶：結晶の方向が一方向に整然と並んでいるもの。

質の向上に大きく貢献するものと期待されています。

溶融
単結晶化

原

スライス
研磨
洗浄

円筒研削

料

（酸化アルミニウム）※ 2 引き上げ法：チョクラルスキー法、CZ 法ともいう。原料を溶かしたところに、種となる単結晶を接触させた後に、ゆっくりと引き

インゴット

コア

直径 150mm ウエハー

上げ、円柱状の単結晶のインゴットを作る方法。

24

25

Creating A New Life

トクヤマの技術が可能にする環境未来都市
太陽光の利用と燃料電池。
トクヤマの技術が「 環境未来都市 」=「 分散型エネルギー社会 」
への転換に寄与します。
地球温暖化と資源枯渇を考えるとき、エネルギーを大量に消費する社会を、このまま放置することは許されません。近い将来、一般家庭に設置された太陽光発電と電気自動車がつながり、それぞれが通信ネットワークを介して発電所と接続され、効率的にエネルギーを使用する、そういった社会になるでしょう。新築のビルには必ず自然エネルギーの導入が検討されると同時に、断熱性や放熱性を考慮した建材で作られることになると思われます。また、新しい都市の地盤は、地震など
によって液状化しない堅固なものになることが考えられます。
今、世界中で、20 世紀モデルから転換した環境未来都市が

燃料電池（電解質膜）

太陽電池（多結晶シリコン）

LED 照明部材（窒化アルミニウムフィラー）

世界の CO2 排出量の 20% は、自動車から出ています。電気自環境未来都市を支える太陽光エネルギーの効率的な利用。当LED 電球の電力消費量は、白熱電球の 10 分の 1 と言われてい動車、さらに燃料電池車への移行は、環境負荷の低減に大き社は太陽電池の素材である多結晶シリコンをグローバルに供ます。当社は、LED 電球の高輝度化、軽量化、長寿命化に寄与

なインパクトがあります。当社は電解質膜と電極触媒で、燃給し、分散型エネルギー社会の実現を目指します。

する窒化アルミニウムフィラー、および LED チップ用サファイア単結晶ウエハーなどを展開しています。

料電池の普及に貢献します。

作られています。当社は太陽電池用多結晶シリコン、燃料電池部材などの提供を通じて、環境未来都市の創造に貢献します。

放熱基板（電車・電気自動車用モーター）：

樹脂サッシ：複層ガラスを使った高性能®

シリカ：シリコーン封止材、シリコンウ

ハイブリッド車のモーター出力を制御す

樹脂サッシ「 シャノンウインド 」は単層

エハーの研磨剤、半導体パッケージの封るパワー半導体から発生する熱を効率よ

アルミサッシの約 3 倍の断熱性能をはじ止材など、当社のシリカ製品は私たちのく逃がすために当社の窒化アルミニウム

め、優れた気密性、遮音性、防露性を実現。

社会のさまざまな分野において利用され基板「 シェイパル ®」が使われています。

エネルギーロスを抑え、住宅の CO2 排出ています。

これにより、長寿命化と高出力化が達成

量を大幅に削減する環境配慮型製品です。

されます。また「 シェイパル ®」は、さまざ生産工程で発生する端材や廃棄製品を回

まな電子機器の放熱に貢献しています。

収・再利用するマテリアルリサイクルも推進しています。

セメント・地盤改良材：当社のセメント・地盤改良材は、人々の生活の安心・安全を支える基礎資材として、ますます重要性を増しています。また、環境先進都市においては、建築物に断熱性とエネルギー効率が求められますが、当社は外装や内装など、多岐にわたる建材を提供し、新しい街づくりに貢献しています。

26

27

Creating Environmental Technologies

新技術を創造するトクヤマの研究開発拠点
トクヤマの研究開発の使命化 」を掲げ、当社が得意とする技術や材料を核とし、大学や他

近年、環境問題やエネルギー問題に対する関心の高まりから、の研究機関と連携して、革新的な技術開発を行うことにより、太陽光発電をはじめとするクリーンエネルギーや LED 照明など

将来のエネルギー問題を解決する新製品や新規事業を創出すの省エネルギー関連の新規材料が非常に注目を集めています。

ることを使命としています。

当社の研究者、技術者には、これら時代とともに変化する

現在、取り組んでいるプロジェクトとしては、当社が得意とニーズに対応した新規技術や新しい材料を速やかに開発するするイオン交換膜技術や電気化学技術をベースに、クリーンことが求められています。一方、研究開発の分野においてもエネルギーとして注目されている燃料電池の電解質材料のグローバル化が進み、競争は一段と激化し、求められる新規開発を進める燃料電池プロジェクトや、今まで培ってきた単技術や新製品の開発スピードは速まり、研究開発の難易度は結晶製造技術をベースに大口径サファイア単結晶を LED 用の

ますます高くなってきています。

ウエハーに応用するサファイア単結晶ウエハープロジェクト

化学メーカーである当社が社会に貢献しながら事業を拡大

RC 研究所などがあります。
研究開発費

知的財産部

していくためには、他社に先んじてオンリーワンあるいはナンバーワンの技術や製品を持続的に生み出していく必要があ

研究センター「 ものづくり 」企業である当社において知的財産を創造し、活ります。そのために、ケイ素関連材料、窒化アルミニウムやイ

当社の技術競争力を強くして事業の成長性を高めるために、用することは、継続的な企業成長と社会貢献に必要不可欠な

（億円）

140
120

オン交換膜などの材料、結晶化技術、電解技術および粉体技

また、次世代の成長を担う新製品や新規事業を創出するためものです。知的財産部は、この「 知的財産の創造と活用を図る術など、当社が長年培ってきた材料や技術を基とする新材料に、将来技術や次世代技術、新材料を調査し探索しています。

ことにより企業価値を高める 」ことを基本方針として掲げ、や新技術の開発に注力し、長・中・短期のバランスを取りなが探索活動の結果、研究センターに研究開発テーマを立ち上げ、研究開発などの成果を知的財産権によって確実に保護すると60らスピード感のある研究開発を進めていきます。

技術シーズ造りを進めます。そして、技術シーズを独自技術

ともに、他社の知的財産権を尊重するためのリスク管理を徹40として確立し、開発センターや事業部門の開発グループにお底して行っています。

20

新材料や新技術の開発は、製造プロセスの改善によるコストダウンとともに、メーカーである当社にとって永続的な課

いて、製品事業化を目指します。

英知の結晶である研究開発や技術開発の成果を着実に権利題です。止まることのない探究心と不断の努力により、変わ研究開発テーマの探索に当たっては、『 環境・エネルギー』、

化することで事業の優位性を確保しつつ、事業戦略・技術戦

りゆく社会へ貢献をしていくことこそ、当社の研究開発の『 情報・電子 』、『 生活・医療 』の各成長分野に注目し、当社グ略と一体となった知財戦略を図り、保有する知的財産群の最ミッションです。

ループの強み（材料や技術）を活かす観点から、そして、当社大限の活用化を推進しています。

に足りない技術は大学などの社外機関から積極的に導入する研究開発体制事業部門の開発グループや関係会社の技術開発担当部署と部門 」と各事業部門に、開発グループおよび企画グループを十分に連携し、既存保有技術とのシナジー効果を発揮して、設け、顧客のみなさまとの関係をより重視した研究開発を

当社の技術力を高めていきます。

行っています。
トクヤマの研究開発体制

部、RC 研究所なども属しています。

開発センター
長担う新製品・新規事業を産み出す研究開発を担当しています。

社

開発センターは、いずれの事業部門にも属さず、当社の次代を

114

114

117

09

10

11

122

100
80

0

06

07

08

12 （年度）（予想）

グローバル化がますます進む中、国内外において特許に代ジョンの達成に向けた新規事業の創生と現行事業の強化を強力に推し進め、当社の企業価値の向上に努めていきます。
つくば研究所

徳山総合研究所

RC 研究所

緑豊かなつくば研究学園都市に立地する研徳山製造所内に立地し、当社の研究開発の中最先端の材料分析および解析技術の開発に究所です。中長期的な視野に立った先端技

枢を担う研究所のひとつです。工場に隣接し注力することで、次代を担う新事業の研究開術・基礎技術の研究と、メディカル、有機ファており、各事業部門からの要請を速やかに製発を支援するコーポレート研究所です。地球

インケミカル分野の研究を行っています。ま

品開発に反映させることを目的としていま

環境を守り、製品の安全を踏まえた企業活動

セメント開発グループ

化成品部門

化成品開発グループ

た、機能材料の提供にとどまらず、サービス、す。基礎化学品からセメントまで多分野にわのため、高度な環境分析とリスク評価のノウ

特殊品部門

特殊品開発グループ

システムといったソフトもあわせて開発したり、基礎研究・応用研究・プロセス開発とハウを生かして、レスポンシブル・ケア活動

独立事業統括部門

ファインケミカル開発グループています。

多彩な研究開発を行っています。

の成果を高めています。

研究開発部門研究センター

生産技術部門

開発センターの開発テーマをプロジェクト体制に移行し確実な製品化に取

技術戦略室

知的財産部

り組んでいます。プロジェクトでは、新技術開発は勿論のこ

RC 研究所と、工場建設調査、市場調査、さらには品質保証までを視野につくば研究所

長期目標として「 エネルギー革命を支える新材料開発と事業

118

セメント部門

中期目標を 100 周年、2017 年度の新製品売上に定め、現行

入れ、全員が一丸となり製品化に取り組んでいます。さらに、

111表される知的財産権を戦略的に確保することで、100 周年ビ方針で進めています。

当社の研究開発組織は、長・中期の研究開発を担う「 研究開発

研究開発部門には、全社の研究開発の支援を行う知的財産

107

徳山総合研究所
研究開発企画グループ
研究開発品質保証グループ

28

29

地域住民に親しまれている 200m 煙突

Integrating
国際競争力の強化を図るトクヤマ「 徳山製造所は周南市とともにあれ 」
エネルギー効率の比類なき高さと製造現場で培った技術が、徳山製造所の競争力の源泉です。生誕の地、周南市を代表する工場

徳山製造所のマザーファクトリー化

高度に統合・集積されたシステム

徳山製造所では、製造インフラと情報インフラの再構築をす

徳山製造所は、山口県周南市の周南コンビナートに位置し、ることにより、生産性の向上を目指しています。製造インフ

複数の生産事業をインテグレート（統合・集積）した当社の一ラについては、徳山製造所を技術・ノウハウの「 マザーファク

大生産拠点です。多結晶シリコン・有機化学の東工場、ソーダ

トリー」と位置づけ、鹿島工場、各グループの工場と連携して灰などの無機化学を主力とする徳山工場、セメントを生産すいきます。製品を開発した後、量産化するための「 製造プロセる南陽工場からなり、相互に原料、製品、副生成物を有効活用

ス・製造技術力 」に徳山製造所の強みがあり、現場で培った技し、各事業がエネルギー、マテリアル、技術で強力に結び付く術と経験をグローバルに展開していきます。また生産拠点のインテグレーションを実現しています。この核となるのが 55

最適化を図ると同時に、地道に泥臭く徹底的な合理化による

万 2 千 kW という日本有数の発電能力を持つ自家発電設備でコストダウンと意識改革を進め、「100 周年ビジョン 」に掲げす。ここで作られた電力と蒸気が送電線や配管で各工場に送た国際競争力の強化につなげていきます。

られます。また、徳山製造所は、社内廃棄物を燃料や原料としとしての誇りと自覚を持ち、効率良く高品質の製品を社会に提情報インフラの再構築としては、グループ全体で ERP の導て有効活用するリサイクルでも徹底した取り組みを進めてお供しています。地域社会からの信頼に応えることが最重要課題

入を進めており、管理会計のレベルアップにより、製造部門

り、2011 年度のゼロエミッション率では、99.9% を達成しと考え、安全を第一としながら、トクヤマグループの「 マザーだけでなく、間接部門の生産性の向上にもつなげています。

ています。

ファクトリー」としての基盤強化を進めています。

30

31

Integrating with Communities

とくそう橋

地域社会に開かれた製造所を目指して

辺は、チヌ（クロダイ）釣りの穴場として地元のスポー

富田川（とんだがわ）にかかる全長 145m の橋。この周

ツフィッシング愛好家たちに知られています。

徳山製造所誌上見学ツアー
トクヤマの原点は周南市（旧徳山市）に

周南バルクターミナル（株）に至る（38,39ページ参照）

あります。周南市を代表する工場として

東工場：有機化学・電子材料の誇りを持ち、安全第一とし、効率良く南陽工場：セメント

高品質の製品を世の中に提供していき8ます。また、地域社会に開かれた製造所

多結晶シリコンプラント

地域対話後、工場を見学された婦人会のみなさま

徳山製造所
レスポンシブル・ケア地域対話を目指し、工場見学会をはじめとしたコ2011 年 8 月 18 日、当社、徳曹会館においミュニケーションを深め、地元からの信て「 平成 23 年度徳山製造所 RC 地域対話 」

山口エコテック（株）

頼に応えていきます。

を開催しました。本対話集会は、工場周辺の自治会のみなさまを対象に「 当製造所

1

従業員家族工場見学会を開催
徳山工場：無機化学

2011 年 8 月 22 日、従業員のご家族を対象

における環境、安全、保安防災への取り組

セメントキルンみ 」についての理解を得るためのもので、とした工場見学会が行われました。普段

今回で 8 回目を数え、本年は第 3 回目以来はなかなか見ることのできない、お父さ

5ん、お母さんの働く姿を見たいと今年も廃プラスチック燃料化プラント

苛性ソーダ製造プラント

23 家族 63 名という多くの方々に参加い自治会から 27 名、周南市から2名が参加
し、周南市環境生活部坪金係長様には、「周

ただきました。クイズを交えた会社説明

サン・トックス（株）の後、バスに乗り込み、工場見学がスター

南市の環境」についてご説明頂きました。

とくそう橋
海底トンネル

参加者のみなさまからは、「騒音・粉じん塩山

ト。車窓に飛び込んでくる大きな煙突や問題への対応が迅速」、「工場が清潔で感4

塩山を見ると、子どもたちの間から大きな

3

歓声が湧き上がりました。
「 お父さんがかっこよかった」「 こんな暑いところで仕5 年ぶりに婦人を対象に行いました。

2

中央発電所

サン･アロー化成
（株）

心した 」
、
「 防災設備が充実して訓練もよく実施していて安心」、「子どもに夢を与え

富田川る事業展開を続けてほしい 」などのコメ事しているなんてすごいね」「 大きくなっ7てトクヤマに入りたいなあ 」など、お父さ

塩化ビニルプラント

徳山ポリプロ（株）ントをいただきました。今後も地域のみなさまから信頼される製造所であるよう、

ソーダ灰プラント

6ん、お母さんが働く会社を見て、誇らしげ

自主管理活動に取り組んでいきます。

にしている子どもたちが印象的でした。

正面玄関から

正面玄関

S
START!!

徳山駅

工場見学に訪れたご家族のみなさん（株）周南スイミングクラブ（廃熱利用）

1 セメントキルン

2 廃プラスチック燃料化プラント

3 中央発電所

セメント製造プラントは、徳山製

ここで破砕した廃プラスチックをセメント製造

徳山製造所では使用する電気の全てを自家発

造所のゼロエミッション率向上にの際に燃料として使用しています。

電で賄っています。安価な電力を安定的に各プラントへ供給する徳山製造所の心臓部です。

リアから大型船で運ばれ、徳山製造

大きく貢献しています。

32

4 塩山

5 苛性ソーダ製造プラント

6 ソーダ灰プラント

7 塩化ビニルプラント

8 多結晶シリコンプラント

トクヤマの化学製品の源、原塩の山

苛性ソーダの製造プラントは最新鋭

トクヤマの原点であるソーダ灰プラント。ソー苛性ソーダの製造工程で副生される塩素ガス

半導体用シリコンウエハーや太陽電（塩山）です。メキシコやオーストラの「 ゼロギャップ電槽 」が導入されてダ灰は、ガラス原料、石けんなど幅広い産業分を利用し、塩化ビニル樹脂の原料を製造してい池パネルの素材となる多結晶シリコいます。

野に使用される基礎素材です。

ます。

ンを製造する工場。

所内の塩桟橋で直接荷揚げします。

33

廃棄物・副産物使用原単位推移

Integrating with Communities（Kg /トンーセメント）

社会に開かれたリサイクル

500

430

424

414

07

08

09

430

446

10

11 （年度）

400

277

300

セメント南陽工場におけるリサイクルシステム

200

自治体

100

ゴミ焼却灰

山口エコテック
（株）

0

天然原料

91

原料粉砕機

石灰石
原料乾燥機

プレヒーター

原料粉サイロ

珪石

自治体

企業

下水汚泥

鉱さい

企業

企業

汚泥

社内
仮焼炉

廃プラ

廃液

社内

社内

廃プラ

有機系汚泥

石炭灰

建設発生土

企業

社内

石炭灰

有機系汚泥

不焼石灰

キルン

汚泥
クーラー

建設発生土

天然原料
クリンカーサイロ

石炭粉砕機

石炭

企業

企業

未燃カーボン

石こう
仕上げ粉砕機

社内
石こう
マテリアル・サーマルリサイクル量推移（千トン）

主原料の流れ主エネルギー源の流れ

原料代替物の流れ

エネルギー代替物の流れ

（千トン）

2,500

2,000

2,100

徳山製造所のもうひとつの核であるセメント南陽工場は、事ど、他企業の事業活動から発生するさまざまな廃棄物、副産業開始当時から社内ソーダ工場から発生する不焼石灰や自物を受け入れ再利用してきました。特に当社は、化石燃料の家発電設備から発生する石炭灰などを代替原料として再利使用を抑える目的で廃プラスチックなど可燃性廃棄物の利用

用してきました。また、地域社会や他企業からも大量の廃棄技術の開発に積極的に取り組んできました。粗破砕された廃物や副産物を積極的に受け入れ、再利用し「 社会に開かれた

プラスチックを安定的に大量にセメントキルンに吹き込む技

リサイクル 」を推進しています。山口県内外の自治体からは術を開発し、1999 年に国内セメントメーカーで初となる廃下水汚泥および家庭ゴミの焼却灰をセメントの代替原料とプラスチック破砕燃焼設備を設置し、その後も増設を行い、して受け入れています。自治体のゴミ焼却場で発生した焼却

現在では 7 台の破砕機、3 系列の燃焼設備を有し 10 万トン /灰は、まず山口エコテックに送られ、ここでセメント製造の年を超える能力の設備を整備しています。

障害物である塩素や異物が除去され、再利用可能な品質に改

セメントキルンの内部は 1,800°
C と非常に高温になるため質されます。当社は、この改質されたゴミ焼却灰を受け入れ廃棄物などの可燃成分は完全に分解され代替熱エネルギーとています。

して利用されます。また、熱分解後の残渣はセメントの構成

1,610

100

75

80
70

67

成分として取り込まれるため一般の焼却炉と違い燃えがらが

70
50

500

25

4

0

91

07

セメント出荷

1,430

1,000

08

マテリアルリサイクル量

低含水汚泥設備

34

1,561
82

製鉄会社の鉱さい、電力会社の石炭灰、製紙会社の汚泥なセメントサイロ

1,947

1,550

1,500

地域社会・他企業からの廃棄物の積極的受け入れ

125

09

10

11 （年度）0

発生しません。すなわち、セメント南陽工場での廃棄物利用
は有害物の排出、二次廃棄物の発生の心配が無い理想的な技術と言えます。

サーマルリサイクル量

高含水汚泥設備

石炭灰設備

35

Integrating with Communities

保安防災・労働安全衛生「 保安は事業活動の基本であり、保安の確保は社会との共生の第一歩である 」という姿勢のもと、徹底した保安防災活動と労働安全衛生活動を実施し、無事故・無災害を目指すとともに良好な職場環境の確保に努めています。

保安・防災への取り組み●自主保安活動の推進

労働安全衛生への取り組み●総合的な防災・保安活動

徳山製造所では、12 施設について高圧ガス保安法に基づく認●保安管理システムの推進

当社は保安の 3 原則として、『 保安は ①企業市民として果た

定保安検査事業者および認定完成検査事業者の認定のほか、事業所ごとに労働安全衛生マネジメントシステムを構築し、協力会員との活発な安全対話により、相互に知恵を出し合い、すべき社会的責務 ②事業活動のすべてに優先 ③全社員の責

ボイラーなどの連続運転資格の認定を受けています。2010

2003 年度より運用を開始しました。徳山製造所では、2005

現場に残存する危険の芽を排除するとともに、一体となった任ある意識と行動により確保できる 』をあげ、設備および作業

年度は、高圧ガス保安法に基づく認定を更新し、2011 年度は年度から保安活動も取り入れた保安管理システムへと拡充

安全管理活動を推進しました。①合同安全衛生会議、部署別の安全確保に対し徹底した取り組みを実施しています。具体

ボイラーなどの開放検査周期 2 年に係わる認定更新および認し、作業面・設備面・プロセス面のリスクアセスメントを実施

合同安全衛生会議などでの安全対話・指導・支援の充実 ②請

定追加、開放検査周期 4 年に係わる認定の現地調査を受審しし、継続的に改善することで、潜在的危険要因の徹底排除を

負作業現場の作業場安全チェック、設備などの点検実施などました。

図っています。自主保安認定の管理レベルの向上については、の指導・支援 ③工事現場への安全パトロール、合同パトロー

リスクアセスメントの対象の拡大（ヒヤリハット報告からのルでの指導・支援 ④危険体験教育の実施や訓練、各部会でのリスクアセスメントへの展開）や変更管理後の効果確認の仕安全対話・指導・支援を図るなどの活動を実施し、工場内すべ組みを見直しました。2011 年度は労働安全衛生の改善、強化ての就業者の無事故・無災害を推進しています。

的には、安全パトロール、KY（危険予知）、ヒヤリハット、5S※1、

指差呼称などの基本活動およびリスク管理、危機管理システ
ムの推進を通じ、保安管理レベルの向上、危険源の特定、保安教育・訓練の充実を図っています。特に、東日本大震災を受

保安管理の PDCA を確実に行い、全就業者の保安意識の向上を図りながら事故・災害の防止に努めています。

け、徳山製造所における地震・津波対策プロジェクトを立ち上げ、防災面での検討を行っています。
また、防災システムの充実のため、大型化学消防車の更新、●安全成績 無災害記録継続への挑戦

映像伝送装置の導入を行いました。

設備と社会の安全を確保する 」を目標に、保安防災活動を展開し、2011 年度は、保安防災のため約 4 億 3 千万円を投資しました。徳山製造所では、「 ライン管理の徹底 」「 協力会員と

●防災訓練

活動の推進

を目的に約 2 億 4 千万円を投資しました。

「 安全文化の醸成・向上により無事故・無災害を達成し、人と※ 1 5S 活動：「 整理 」
「 整頓 」「 清潔 」「 清掃 」そして「 躾（しつけ）」の 5 つの言葉の頭文
字「S」を取って名付けられた職場における活動。

●協力会員との「 活発な安全対話 」で一体となった安全衛生●良好な職場環境の確保
休業度数率※ 2 の推移「 快適な職場環境を確保し、心と体の健康づくりに努める 」を目標に特定化学物質、有機溶剤などを取り扱う作業場での作

2.5

1.85

1.95

1.90

1.83
1.75

2.0

の活発な安全対話 」による安全管理活動の推進、毎月「 安全の1.5

周南市との共同の総合防災訓練をはじめ各種訓練を実施して日 」を設定しての安全活動を展開しました。しかしながら、従います。

業員にて休業災害 1 件、協力会ほかにて休業災害 1 件となり、1.0

目標の「 年間休業災害ゼロ 」の達成はできませんでした。

0.5

続記録は 26 年で途切れました。つくば研究所では 14 年間、

0.90

0.88

引き続き、全就業者の災害ゼロを目指して取り組んでいき
ます。

1.62

0.88
0.72

0.67

0.27

0.26

04

05

06

07

0.25
0.00

08

化学工業

09

10

により設備や作業方法の改善を図っています。
現在、各事業所ともすべての作業場で管理区分Ⅰ※ 4 を確保していますが、さらに厳しい自主基準を設定し、改善を進め

0.72

0.26

0.00

全産業

無事故・無災害を継続しています。

0.84

0.00
0.0

1.61

1.10
0.88

鹿島工場では事故 1 件が発生し、操業開始以来の無事故継業環境測定を確実に行い、さらに産業医による職場巡視など
1.62ています。2011 年度は生活習慣病対策としては、健康診断結果に基づく個人面談（保健指導）の実施、精密検査未受診者へ

11（年度）

トクヤマ※ 2 休業度数率：100 万延労働時間あたりの労働災害による休業者数で表示し、労働災害発生頻度を表す。

の文書による受診勧奨などにより再検査率の向上は顕著でした。メンタルヘルス対策としては、全社員対象に Web による
職業性ストレス診断調査を実施し、それに基づき医療職員による要対応者のフォローを行っています。

休業強度率※ 3 の推移※ 4 管理区分Ⅰ：当該単位作業場所のほとんど（95% 以上）で大気中有害物質の濃度が管理濃度を超えない状態。管理区分にはⅠ、Ⅱ、Ⅲの 3 種類あり、Ⅰが最も良好

0.15

0.13
0.12

0.12

な状態。

0.12
0.11
0.10

0.11

0.10

0.10

0.06

出初式
（2012 年 1 月 20 日）

0.07

0.07

0.09

0.09

0.04

0.04 0.04

0.05

0.022 0.020
0.000
0.00

04

0.000 0.000
05
全産業

06

07
化学工業

08

0.005

0.015
0.000

09

10

11（年度）

トクヤマ※ 3 休業強度率：1,000 延労働時間あたりの労働損失日数で表示し、発生した労働災
保安監査（鹿島工場）

36

害の大きさを表す。

37

Integrating with Communities

地域社会の発展を支えるインフラの拡張
トクヤマの調達理念と重要な原燃料である石炭について

要な設備の整備を進めていましたが、このほど設備の整備が購買・物流グループの調達全般における理念として、①安定完了し 2012 年 4 月より本格操業を開始しました。

調達 ②コンプライアンスの遵守 ③地球環境に配慮した調達

周南バルクターミナルでは、公共埠頭・荷さばき地を一体④経済性の追求を掲げています。一方当社の原燃料の調達は的に借り受け、ばら積み貨物の保管・出荷などの業務を行いその多くを海外に依存しています。この 4 つの理念を調達にます。港湾設備として、水深 14m のバースを有し、当社がこおいて如何に実現するか、特に海外からの調達において調達れまで使用していたバルク船より約 2 倍の 9 万トン級の大型理念と整合性を如何に取るかということが重要になります。

バルク船（オーバーパナマックス級）での運搬が可能となりま

当社のマザーファクトリーである徳山製造所の根幹は大量のす。原燃料を一度に大量輸送することで調達コストを削減し、使用電力をまかなう自家発電です。必要な電力を低コストで周南コンビナートの国際競争力強化を推し進めます。

得ることができ国際競争力発揮の源泉のひとつになっていま※ 1「 臨海部産業エリア 」とは、民間事業者が一体的に運営する埠頭およびその隣接す。燃料は石炭で、すべてを海外から調達しており、最大の船として 9 万トン級大型バルク船で運んで来ます。
（バルク船とは、貨物をばら積みで運ぶ貨物船、コンテナで運ぶのがコン

船積み設備から貯炭場を望む区域の連携を強化することによりバルク貨物などの輸送の効率化を促進する区域であり、その形成により地域の産業の国際競争力の強化を図る港湾を「 臨海部産業エリア形成促進港 」として、港湾管理者の申請に基づいて国土交通省が指定

周南

国際バルク戦略港湾の立地

バルクターミナルするものです。

荷主のみなさまに喜んでいただけるよ
う努力してまいりますテナ船）。
調達量は年間約 200 万トンです。掲げた理念のもとに石炭トクヤマの調達を実行して行くにはインフラの整備・強化はかかせませ購買・物流ん。今回はこのインフラの整備・強化についてご紹介します。

グループ

広島県

安定調達に向けて
隅地晃之

取引先との公正で良好なパート

近年世界的に石炭を運ぶバルク船の大型化が進んでいます。

ナーシップのもとに、調達リス

港までの深い航路と深い岸壁を有す港湾設備の両方のインフ

きるだけ早期に 300 万トン以上にし、保管料を下げることで、瀬徳山製造所

戸内海の荷主のみなさまに利益

宇部港 徳山下松港を実感していただける経営をし愛媛県ていきたいと考えています。ことを目標としています。安定調のことで、周南コンビナートの達とは納期だけでなく、品質、法

国際競争力強化および地域経済に貢献することができるも令遵守、適正価格などを包括しのと考えています。

ラが揃わないと利用できません。大型船が接岸できる港を持たものです。さらに透明性が高

つ海外の工場と、小型のバルク船で石炭を運ぶ日本のコンビ

く公正で納得性のある調達活動に努めることで、それをよ「 臨海部産業エリア形成促進港 」と「 国際バルク戦略港湾 」

住所

ナートを比較すると、輸送コストの面で国際競争上大きなハ

り一層高めて行くべく日常の業務を遂行しています。

周南バルクターミナルは、2008 年に国による全国初の「 臨海従業員 ：26 名（2012 年 3 月末）

また円高のメリットを享受し得る海外調達において、安ンディを背負っています。
周南コンビナートの国際競争力強化および地域経済への貢献を目的に 2008 年周南バルクターミナル（株）が設立されました。同年、徳山下松港が国による全国初の「 臨海部産業エリ

価調達と調達リスクとの両立を如何に取るかということが重要になります。周南バルクターミナル（株）の今春からの本格操業とともに調達コストを削減し、国際競争力強化を

38

操舵室から見た甲板

周南バルクターミナル株式会社の概要

目指します。

株主

埠頭を長期で借り受けて整備を進めてきました。

貯炭能力：100 万トン（計画）

徳山下松港は、2011 年 5 月に同じく山口県の宇部港ととも

石炭の積み付け：（株）トクヤマ、出光興産（株）、徳山海陸運送（株）、日本ゼオン（株）、
周南市

荷揚能力：本船からの荷揚能力は当面 3 万トン / 日（2013 年 4 月から 4.5 万トン / 日に増強予定）
出荷体制：トラック出荷、船出荷ともに 24 時間体制
異物検知：異物検知器を 4 基設置

土交通省より指定されました。

石炭の荷揚げ：山口県周南市晴海町 8

資本金 ：1 億 5 千万円

部産業エリア形成促進港 」の指定を受けた徳山下松港の公共に、ばら積み貨物（バルク）を扱う「 国際バルク戦略港湾 」に国ア形成促進港※ 1」に指定され、周南バルクターミナルでは必9 万トン級大型バルク船

周南バルクターミナル（株）社長

年間 200 万トンの保管数量をで山口県

クを最小化し安定調達を図るこ

運送コストも低減できます。一方、大型バルク船の運航には、

義人

購買・物流グループリーダー

トクヤマの国際競争力強化と周南地域の活性化について

大型船になれば一度に大量の石炭を運ぶことが可能になり、河村

国際バルク戦略港湾

内航船への船積み出荷

石炭山の温度測定

39

Integrating with Communities

地域社会で小さな行為を積み重ねる
最勝会※ 1 遠野市ボランティアツアーに参加

水を守る森林づくり推進事業「 まちと森と水の交流会 」

おもしろワクワク化学の世界「 11 香川化学展 」

東日本大震災により甚大な被害を受けた岩手県沿岸部の復興

周南市有林「 ふれあいの森 」（周南市大字須々万）で、山口県周毎年恒例の化学展が、8 月 26 日から 28 日高松市の天満屋で支援のため、最勝会メンバー企業による「 最勝会 遠野市ボラ

南農林事務所主催の水を守る森林づくり推進事業

ンティアツアー」が実施されました。

「 まちと森と水の交流会 」が開催されました。

第 15 回

開催されました。
日本化学会中国四国支部主催、徳山科学技術振興財団の共この地震で親族が被災し、すでに 2 度ほど作業を経験した

このボランティア活動では、森林の多面的機能のひとつで者も含め、当社からの参加者 5 名は、夜行バスでボランティア

ある「 森林の緑のダム 」による良質で安定的な水の供給を目

当社は今年も「 燃料電池 」「 カルメラ焼き 」のブースを出展。

基地である「 遠野まごころネット 」へ向かいました。

的に、木々の生育を妨げる雑草を取り除く除伐や間伐、枝打

3 日間で、延べ 4,000 人の子どもたちが集まり、トクヤマブー

初日は大津波と大火災に見舞われた大槌町赤浜地区で、がち、広葉樹の植栽などを行います。当社はこの活動に 1997 年

スにも 1,200 人が訪れました。カルメラが膨らむ瞬間や、燃れき撤去をしました。ここは、1,300 人以上の死者・行方不明

より積極的に参加しています。2011 年の参加者は総勢 247

料電池で LED が点灯する瞬間に子どもたちの瞳が輝き、緊張者が発生し、観光船が民宿の上に止まった姿が連日メディア

名（当社関係者 144 名）で、林業指導員の指導を受けながら、した顔が笑顔に変わる様子が印象的でした。

で流れた地区です。翌日は、海岸沿いの小・中学生約 570 人

木々の生育を妨げる竹笹、雑草を取り除いたりしました。

が全員避難し無事であった、奇跡の学校がある釜石市へ向か

催で、香川大学を中心に 26 ブースの出展がありました。

香川化学展でのカルメラ焼きブース

徳山科学技術振興財団

いました。
我々のような数日間のボランティアは、ややもすれば観光「 新材料およびこれに関連する科学技術

ボランティアと称され、各国の長期ボランティアの能力には研究助成事業 :349 名、679 百万円

分野における研究に対する助成、普及啓

到底及びませんが、御霊を思いながら作業を行いました。

全国の大学など研究機関に所属する 45 歳以下の若手研究者

発等を行うことにより、科学技術の振興

へ研究費を助成します。助成完了後には一堂に会して研究成を図り、社会経済の発展と国民生活の向森林ボランティア「 まちと森と水の交流会 」

果報告会を行なっています。

1988〜2011（年度）上に寄与すること 」を目的として、トク累計助成総額ヤマの創立 70 周年を記念して 1988 年

815 百万円

国際交流助成事業 :260 名、69 百万円
全国の大学など研究機関に所属する 45 歳以下の若手研究者

9 月 19 日に設立されました。

が、海外で開催される国際会議へ出席する参加費を助成しま

今日まで累計で 710 件、総額 8 億 1 千す。帰国後、成果報告書の提出があります。

御影文庫寄贈5 百万円の助成を行ってきました。若き周南市内の小中学校に図書を贈る「 御影文庫 」は今年で 35 回日に当財団の助成を受けた方々は、今で目を迎えました。

は全国の大学で第一線の教授として活研究者の国際交流・情報交換の支援として国際会議の運営費躍されています。

を助成します。

御影文庫とは、当社徳山製造所の所在地が御影町 1-1 であ国際シンポジウム助成事業 :42 件、19 百万円

ることと「 おかげ 」をかけたものです。2011 年は、周南市内
最勝会

科学技術啓蒙助成事業 :59 件、48 百万円の小中学校 47 校に各 10 万円を寄贈しました。現在までの総遠野市ボランティアツアー

※最勝会：岩井系企業集団の創業者である岩井勝次郎の遺徳をしのび、また、各社の連携を目的として、1953 年に発足した会。岩井勝次郎の戒名にちなんで「 最勝会 」

子どもたちに科学技術の素晴らしさ、不思議さを啓蒙する活

額は図書券と書架を併せて 1 億 7,535 万円でした。

動を助成しています。日本化学会中国四国支部が中心となと名付けられました。現在、最勝会は以下の 9 社により構成されています。
●関西ペイント（株） ●（株）ダイセル●（株）トクヤマり、夏休みにおもしろワクワク化学の世界展を開催していま●（株）トーア紡コーポレーション

す。また、山口県では 7 つの市町村で少年少女発明クラブが●日新製鋼（株） ●日本橋梁（株） ●日本発条（株）

活動しています。

●富士フイルム（株） ●双日（株）

助成額累計

ボランティア活動「 もちつきぞうさん 」震災復興バザーを開催（百万円）

少年少女発明クラブ

2011 年度は、震災復興バザーを企画させていただき、みなさ800

まの温かい気持ちに触れることができました。活動がスタートして今年で 29 年目、仕事以外で地域に視野を広げ、時とし

1,000

山田徳山製造所長から木村周南市長に目録を贈呈

600て人生観をも変えてくれる貴重な活動を、若い世代に引きつ400いでいき、地域に密着したボランティア活動を今後も続けて200

まいります。

302010 年度研究助成受領者のみなさん

40

37

73

109

143

180

215

250 283313

404
343 374

440

474

515

550

585 620

656

704

741

777 81588 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11（年度）412011 年度環境保全活動の実績（徳山製造所）

環境経営の実践

評価：達成○、目標未達×

2011 年度目標

2011 年度実績

評価

ばいじん （前 3 ヵ年実績平均比）

± 0%

27%

×

± 0%

COD

（2010 年度基準比）

± 0%

△ 5%

○

± 0%

水質

窒素

（2010 年度基準比）

± 0%

△ 2%

○

± 0%

リン

（前 3 ヵ年実績平均比）

± 0%

△ 7%

○

± 0%

PRTR

PRTR

（前 3 ヵ年目標比）

± 0%

△ 5%

○

± 0%

省エネルギー

エネルギー消費原単位率（1990 年度比）※

24% 改善

○24% 改善地球環境保全リサイクル

廃棄物有効利用率

94% 維持94%○94% 維持2011 年度の実績

廃棄物削減

ゼロエミッション ゼロエミッション率

99.9% 維持99.9%○

99.9% 維持事業活動における INPUT・OUTPUT を正確に把握し、新たな目標設定のもと環境負荷の低減に努めています。

2011 年度環境保全活動の実績は、水質（COD・窒素・リン）、PRTR、省エネルギー、リサイクル、ゼロエミッションの項目についての目標を達成

分

トクヤマの環境経営：

類

2011年度の実績項
大気

環境負荷低減地球環境保全の取り組み
地球環境保全への積極的な取り組みは、企業が果たすべき重要な社会的責任です。トクヤマは、事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重視する『 環境経営 』を実践しています。

目̶

2012 年度目標

しました。
※省エネルギーの 2012 年度目標として「1990 年度比で 24% 改善 」を設定しています。

経済効果
経済効果は、省エネルギーによる節減益、廃棄物の有価物の環境会計

売却益、廃棄物の再利用による処理費および原燃料費の節減
環境保全に要した投資や費用およびその効果を把握・分析し、効果的な環境投資に役立てる目的で、2000 年度から環境会計の集計を行っています。

益の実質的効果のみを算出しており、推定に基づく経済効果
は算出していません。2011 年度は前年度より約 2 億 6 千万円
増の約 17 億円の経済効果が得られました。

2011 年度経済効果
項目

環境コスト
環境投資のうち、公害防止投資が 76%、次いで地球環境保全
事業活動にともなうマテリアルフロー

関連が 12%、社会活動関連と管理活動関連がそれぞれ数 %となっております。費用面では公害防止が 67%、資源循環関

INPUT

生産活動

連が 15%、地球環境保全関連費用が 11% となっています。

OUTPUT

廃棄物処理促進および安定化設備の更新などです。

廃棄物・副産物

二酸化炭素（CO2）

1,680

6,510

燃料

2,270

21

（52,500 千 GJ）

千トン

千トン

原料

環境負荷物質

5,880

11

千トン

環境保全費用の分類
事
業 公害防止エリ 地球環境保全
ア内コ
ス 資源循環ト

43,900
42

千トン

5,700

千トン

322

廃棄物処理費の節減益

266

688

廃棄物の再利用による原燃料費の節減益

267

482
1,681

合 計

400

投資金額

費用総額

（百万円）

（百万円）

除害施設の新設、更新
産業廃棄物処理・安定化設備の更新

438

4,709

71

771

200

資源の効率的利用

1

1,091

100

0

2

0

環境分析装置ほか

36

273

0

0

33

67

1

156

580

7,071

主な取り組み内容

上・下流コスト千トン

管理活動コスト

工程排水

製 品

85

（億円）

研究開発コスト

工業用水

有価物の売却益

環境投資累積額推移（1990 年度からの累積額）

環境保全コスト

廃棄物（焼却・埋立）
千トン

189

省エネルギーによる節減益

2011 年度の環境投資の主要なものは除害施設の新設、更新、

トクヤマ

千トン

物量効果
（千トン） 経済効果（百万円）

24,300冷却水などの排水

社会活動コスト

千トン

環境損傷コスト
合 計

緑地整備、
CSR 報告書作成
賦課金、鉱山跡地管理

300

314

332

353

358

10

11 （年度）

300

07

08

09

43

環境経営の実践

地球温暖化防止に向けて
地球温暖化防止に向けた取り組みは、重要な課題です。
事業活動において省エネルギーで着実な成果をあげるとともに、従業員の家庭における省エネ支援にも取り組ん

エネルギー消費原単位指数※の推移（徳山製造所）

地球温暖化防止奨励制度

削減率
（%）

当社は、CSR 推進の立場から環境、省エネルギー、社会貢献な

0

0

どの取り組みの一環として、2008 年 4 月に当社グループ社員

2012年の目標
として24%の-5を対象に『 地球温暖化防止奨励制度 』をスタートしました。こ

改善目標を設定しています。

-10

-16.4

れは当社グループの事業に関係の深い環境配慮型商品（「 住宅用樹脂サッシ 」と「 太陽光発電システム 」）の導入費用の一部

-15

でいます。

当社は、主要製品である苛性ソーダ、セメント、多結晶シリコ

-22.4

-18.6

-25

90

07

08

-24.6

-24.2

の燃焼によって発生し、さらにセメントの製造工程などにおける石灰石（原料）の脱炭酸によっても発生しています。
当社は地球温暖化防止への取り組みを重要な課題として

10

11

09

12

（年度）

（目標）

※日化協が推奨する基準製品換算方式によるる徳山製造所では、2011 年度は、前年度より生産量があがり、エネルギー使用量が増えましたが、石炭代替燃料の利用促進、省エネ改善などを行い、エネルギー消費原単位（1990（千 GJ／年）

60,00055,50050,00040,000

2,800

2,700

2,800

52,50050,70049,900

2,800

給付件数

（窓）

給付件数

（kW）

2008 年度

12

177

6

24.01

2009 年度

7

141

8

33.35

2010 年度

7

91

30

129.41

20,0002011 年度

13

174

22

87.04

39

583

66

273.8137,600累計や、ばいじんの排出削減に努めています。

2011 年度は、稼働増加にともない、SOx・NOx およびばいじんの排出量は増加しました。

SOx、NOx、ばいじんの排出量推移
（トン）

（トン）

15,000400

10,00012,000
0

90
■ 単体

07

08

09

10

11 （年度）■ グループ会社

2011 年度は、東日本大震災などによる景気低迷のなかにお10,000

11,100320

10,100
8,800

9,000

275

いても、樹脂サッシ、太陽光発電双方で従来実績と比べ安定

161

223

した利用状況でした。このことは一般家庭の地球温暖化防止

6,000

意識の定着を感じさせます。グループ内イントラネットにて

3,000

2,890

1,930

137

8,000
148

1,190

1,300

1,630

08

09

10

8,600
240

191

160

2,180
80

（千トン／年）

9,000

280
260
2,100

6,000

新橋の両事務所ともこれに対応し、従来から取り組んでいた「 クールビズ 」も 5 月から前倒して実施しました。

太陽光発電

30,000限が発令され、小口需要者に対しても夏期最大使用電力 15%削減を目標とした自主活動が求められました。当社は渋谷・、NOx（窒素酸化物）
出削減設備を設置し、SOx（硫黄酸化物）

樹脂サッシ

52,500

発生源であるボイラー、セメント焼成炉などには、排煙脱硫装置、脱硝設備、低 NOx バーナー、高性能集じん装置などの排環境配慮型商品の利用状況

3,800

CO2 排出量推移

2011 年度は、震災の影響により電気事業法に基づく使用制

制度開始から 4 年が経過しましたが、その利用状況は下表のとおりです。

年度比）は、ほぼ前年並みの -24.2% を維持できました。

オフィスにおける取り組み

し、環境保全に積極的に取り組んでいます。

大気汚染物質排出量

出削減に寄与することを目的としています。

エネルギー使用量推移

認識し、省エネルギー活動を通じた CO2 排出抑制に取り組んでいます。当社のエネルギー使用量の 99% 以上を占めてい

染物質の排出を低減するために、さまざまな施策を実施

意識喚起と省エネルギーの実践を奨励し、家庭部門の CO2 排-24.0ンなどの製造過程で多量のエネルギーを消費しています。温室効果ガスのひとつである二酸化炭素（CO2）は主に化石燃料

当社では、早い時期から継続的に大気や水質への環境汚を補助することで、グループ社員に対し地球温暖化防止への-20

省エネルギーの推進

大気・水質汚染物質
削減

3,000

20
1,930

5,000

利用状況を逐次報告するとともに、あわせて地球温暖化に関

210
250
2,000

200
230
1,620

4,730

4,570

08

09

210
230

200
240
1,420

1,550

4,510

4,730

10

11 （年度）係するサイトの紹介など、啓蒙活動も継続して行っています。

090
SOx 排出量07

NOx 排出量

11 （年度）0

ばいじん排出量イントラネット画面

3,290

また、熱中症指数計付き温湿度計および扇風機を各フロ
アーの要所に配置し、これらを利用してこまめな空調温度管理を行いました。さらに照明は間引きし、PC を省エネモードに設定変更した上で、ノート PC は日中の電力を消費せずバッ

090■ 燃料起源07■ 原料起源■ 廃棄物起源■ グループ会社

テリーのみで使用するピークシフトを行い、6 〜 7 月に 15%以上の削減を達成しました。

民生部門での温暖化対策への貢献

8 月に環境に配慮した霞が関コモンゲート西館へ統合・移当社グループでは、住宅の省エネに威力を発揮する樹脂サッ

転するにあたり、移転前にあらかじめ照明の間引きを実施し、

シ「 シャノン ®」など、製品を通じて CO2 排出量の増加の著し移転後は空調の温度管理を徹底するなど、引き続き節電に努い民生部門における CO2 排出削減に貢献しています。また、めました。その結果、新たに入居したビルでは、ビル全体とし太陽電池向け多結晶シリコンや燃料電池用の電解質膜の開発て 15% 以上の削減を達成しました。

など、地球温暖化対策に貢献する技術開発を推進しています。

44

45

環境経営の実践

PRTR ※ 1 法対象物質排出量

工場排水量、水質汚濁物質排出量

当社が 2011 年度に取り扱った物質のうち、26 物質が PRTR

徳山製造所では、法規制値、地元自治体との協定値を遵守す

法の届け出対象となっています。2011 年度は各所で排出量

べく、さらに厳しい自主管理値を設けて管理（汚染物質の監削減対策を実施した結果、トクヤマ単体では合計排出量は 34

視、排水処理設備による浄化）の徹底を図っています。

産業廃棄物処理のフロー

水質総量規制の対象となる COD ※ 2 や窒素、リンについてトンと削減できました。
※ 1 PRTR-Pollutant Release and Transfer Register 有害性のある化学物質が、どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれ2011 年度は、COD 排出量および窒素の排出量はわずかにて事業所の外に運び出されたかというデータを集計し、公表する仕組み。

廃棄物発生量
千トン

380

焼却
（社内）

19.9 千トン

廃棄物の減量化・リサイクルの徹底により、2011 年度は内部リサイクル

331千トン

廃棄物有効利用率 94%、ゼロエミッション率 99.9% を維持しています。

埋立処分（社内）

社内は、活性汚泥処理設備などにより排出削減を行っています。

廃棄物の削減・
リサイクル

0トン

減少したものの、リンの排出量は増加しました。
（トン）

250

※ 2 COD：Chemical Oxygen Demand 化 学 的 酸 素 要 求 量。水 の 汚 れ を 表 す
指標のひとつ。水中の有機物を酸化するのに消費される酸素量。

237

社外

PRTR 法対象物質の排出量推移

廃棄物の管理廃棄物発生量28.8 千トン

2011 年度の当社の廃棄物の発生量は 380 千トンでした。徳

焼却
（社外）

1.0 千トン山製造所でのセメントの原燃料としての再利用を中心に、社200内外でのリサイクルを積極的に推進しました。梱包材、パレッ
工場排水量・COD 排出量推移

150

100

70

（百万トン）

82

70
50

50

29

■ 単体

07

08

09

10

11 （年度）■ グループ会社

27.3 千トン用を積極的に展開し、廃棄物有効利用率は 94% を維持しま

30

120
24.9

22.9

20

109

128

123

25.6

24.3

した。また、廃棄物の再利用と減量化を推進することにより、

150
C
O
D

20.6

100

排出量

98

34 40

0.5

外部リサイクル用を図っています。さらに、セメント原料への廃棄物の再利

200

166

工場排水量

0

38 38

29

（トン）

180

40

埋立処分（社外）
千トン

トなどの木屑については、破砕後、発電所燃料として有効利※数値は 2011年度

廃棄物の埋立処分量と有効利用率などの推移

埋立廃棄に関するゼロエミッション率は 99.9% と高い値を
（トン）

10

2011 年度産業廃棄物処理内訳

0

外部リサイクル

40,000に関しては、排ガスおよび排水のダイオキシン濃度の測定を行い、法規制値を十分下回る数値を維持しています。

埋立量

50

廃油焼却炉、および塩化ビニルモノマー製造施設の一部が「 ダイオキシン類対策特別措置法 」の規制対象設備です。これら

焼却処分
0

90

07

■ 工場排水量

08

09

10

11 （年度）COD 排出量

大気汚染防止法に基づく自主管理 12 物質のうち、当社が生産

21.0 千トン（5.5%）

27.3 千トン（7.2%）

窒素排出量

112

108

140

110

108

リン排出量

4.5

2.9

3.6

2.3

2.8

93.5

93.5

94.4

60

40

20

90

520

480

440

430

500

07

08

09

10

11 （年度）

有効利用率

0

ゼロエミッション率

PCB 廃棄物の管理と処理
当社グループでは、PCB※1を含有するトランス、コンデンサー

内部リサイクル（再利用原燃料化）

331 千トン（87.1%）「ポ
類が 79 台ありますが、そのすべてが使用終了済みであり、有効利用率

リ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措

94.4%
ゼロエミッション率

99.9%

103

（%）

80

■ 埋立量（トン）

発生量380 千トン120

置法 」に従って、適正に保管・管理を行っています。PCB 廃棄物は法律により 2016 年 7 月までに処理を完了することが義務付けられています。国の計画により PCB 広域処理施設の整

21

80

0

94.1

30,000

0

埋立処分

（トン）

20

94.1

20,0000.5 千トン（0.1%）

有害大気汚染物質の排出量推移

40

99.9

10,000減計画を設定し、継続的に対策を実施しています。

60

99.9

36,260窒素・リンの排出量（トン）しているクロロエチレンなどの 4 物質については、自主的削

100

99.9

76.9

2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度

有害大気汚染物質排出量

99.9

100

82.4

14.3

ダイオキシン対策

99.9

50,000

有効利用率・ゼロエミッション率

維持しています。

有効利用率
（%）＝
47

7

30
13

28

12

95

07

2

3

31
11
12 4 4

22
8
9 32

24
10
10 1 3

21
11 1
1
8

08

09

10

11 （年度）■ ジクロロメタン（塩化メチレン） ■ クロロホルム ■ 1,2-ジクロロエタン ■ クロロエチレン（塩化ビニル）

リサイクル量（内外部）
廃棄物発生量

×100

埋立処分量
（社内外）
ゼロエミッション率（%）＝ 1 ー
×100
廃棄物発生量備が進められ、順次稼動していますが、当社グループは 2005
年 12 月 に 日 本 環 境 安 全 事 業（ 株 ）の 早 期 登 録 制 度 へ の登録を完了し、2009 年度より処理を開始しました。今後は各地区の広域処理事業のスケジュールに則り、適正に処理を行う予定です。
※ 1 PCB：ポリ塩化ビフェニル（Polychlorinated Biphenyl）の略称。有機塩素化合物
で、低温で燃えるとダイオキシン類を発生する。化学的に安定で、耐熱、耐薬品
性、絶縁性などの電気特性に優れ、トランスやコンデンサーなど多方面の電機製品に使用されてきた。しかし、人体に有害であることから 1972 年（昭和 47 年）、
製造・使用が中止された。すでに出回っているトランスやコンデンサーなどは、事業所で保管することが義務付けられている。

46

47

サイトレポート

徳山製造所

鹿島工場

所在地：山口県周南市御影町 1-1

所在地：茨城県神栖市砂山 26

従業者数：1,699 人

従業者数：75 人

敷地：総面積 191 万 m

2

敷地：総面積 10.1 万 m2

主要製品：セメント、無機化学製品、有機化学製品、多結晶シリコン、
徳山製造所長山田

主要製品：（株）トクヤマ鹿島工場
鹿島工場長

乾式シリカ、塩化ビニルなど

哲史

岩崎

医薬原薬
（X 線造影剤、胃・十二指腸潰瘍治療薬）、光学材料（プラスチックレン

史哲

ズモノマー、調光物質、ハードコート液）、電子材料用原料および金属洗浄剤

パフォーマンスデータ

主要製品：（株）トクヤマデンタル鹿島工場
単位

SOx 排出量NOx 排出量トン

ばいじん排出量

トン

トン

工水使用量

百万トン

排水量

百万トン

COD 排出量トン

全窒素排出量トン

全リン排出量トン

PRTR 法対象物質排出量トン

廃棄物発生量千トン

廃棄物最終処分量トン

エネルギー使用量※

千 GJ

CO2 排出量（化石燃料起源）※

千トン

苦情

件

2007 年度
1,930
11,100
223
41.1
24.8
161
112
4.5
67
363
480
55,4005,000
62008 年度
1,190
10,100
161
40.6
22.8
116
108
2.9
66
344
460
52,4004,730
02009 年度
1,300
8,800
137
41.8
20.5
107
140
3.6
48
300
420
50,6004,570
12010 年度
1,630
8,000
148
40.5
25.5
124
110
2.3
37
312
417
49,8004,500
52011 年度
2,180
8,600
191
43.8
24.2
119
108
2.8
32
379
490
52,4004,730
3※ 省エネ法改正にともない、発熱量などを 1990 年までさかのぼって再計算。

PRTR 法対象化学物質別 排出・移動量（2011 年度）

単位：トン（ダイオキシン類のみ mg-TEQ）

政令指定
番号

物質名

94
157
86
300
1
128
186
127
68
178
16
149
238
309
333
374
400
405
243

クロロエチレン（塩化ビニル）

1,2 ージクロロエタン
クレゾール
トルエン
亜鉛の水溶性化合物
クロロメタン（塩化メチル）
ジクロロメタン（塩化メチレン）
クロロホルム1,2- エポキシプロパン（酸化プロピレン）
1,2- ジクロロプロパン
2,2- アゾビスイソブチロニトリル
四塩化炭素
水素化テルフェニル
ニッケル化合物
ヒドラジン
ふっ化水素およびその水溶性塩
ベンゼン
ほう素化合物（ダイオキシン類）
合計（ダイオキシン類を除く）
順番：排出量の多い順､ 排出量 0 では政令指定番号順

水域：公共水域

排出量
大気

10.8
7.9
0.0
3.0
0.0
1.4
0.8
0.5
0.4
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
18.4
25.2

水域

0.0
0.0
4.9
0.0
2.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.6
7.2

移動量：下水道への移動 + 中間処理

土壌

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

小計

10.8
7.9
4.9
3.0
2.3
1.4
0.8
0.5
0.4
0.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
20.0
32.4

移動量

0.0
1.2
0.0
48.4
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4
191.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
244.0

歯科材料（修復材、接着剤、床裏装材、印象材および埋没材）

鹿島工場では、『 化学物質の取扱いに対する管理 』を最重点課
題とし、廃棄物のリサイクルを進めてきました。その成果として、廃棄物有効利用率は 81% と、2009 年度の 82% に次ぐ高最終埋立量は 7 トンと、過去最低を記録し、ゼロエミッション率も99% を超えてきました。
トクヤマデンタルでは、一部製品の材料をジクロロメタンから水系い値となりました。今後も、マテリアルリサイクル、サーマル

へと変更し、ジクロロメタンの大気排出量削減に努めています。

リサイクルできないかを鋭意検討し、全廃棄物に対する有効

その成果として、排出量が前年度の半分以下となりました。

利用率の向上に努めます。
パフォーマンスデータ
単位
工水使用量

千トン

排水量

千トン

COD 排出量
PRTR 法対象物質排出量トン

廃棄物発生量トン

廃棄物最終処分量トン

トン

エネルギー使用量

千 GJ

CO2 排出量（化石燃料起源）

トン

苦情

件

2007 年度
107
129
5
4
965
32
58
2,320
0

2008 年度
78
95
4
5
770
27
55
2,230
0

2009 年度
44
58
2
4
560
11
53
2,110
0

2010 年度
77
93
4
2
857
12
60
2,340
0

PRTR 法対象化学物質別 排出・移動量（2011 年度）

単位：トン

政令指定
番号

物質名

300
127
186
13
150
213
232
277
338
417
436

トルエン
クロロホルムジクロロメタン（塩化メチレン）
アセトニトリル

1,4- ジオキサン
N,N- ジメチルアセトアミド
N,N- ジメチルホルムアミド
トリエチルアミン

2- ビニルピリジン
メタクリル酸 2,3- エポキシプロピル
α - メチルスチレン
合計
順番：排出量の多い順、排出量 0 では政令指定番号順

2011 年度
71
90
4
2
909
7
57
2,324
0

水域：公共水域

排出量
大気

0.7
0.4
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.3

水域

0.1
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5

土壌

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

小計

0.8
0.7
0.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.8

移動量

66.8
1.2
18.5
1.1
0.0
2.2
19.7
3.6
0.2
0.0
0.0
113.3

移動量：下水道への移動 + 中間処理

合計：小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

合計：小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

48

49

サイトレポートグループ会社における取り組み
トクヤマは、レスポンシブル・ケア活動もグループ会社を含めてグループ会社 11 社の ISO9001/ISO14001 認証取得状況

サン・アロー化成株式会社

徳山ポリプロ株式会社

̶

設立：1999 年 2 月 1 日

設立：2001 年 4 月 2 日●●

株主：株式会社トクヤマ（100%）

株主：株式会社トクヤマ（50%）●●

本社：大阪市北区中之島 2-2-7 中之島セントラルタワー

フィガロ技研株式会社●●

株式会社トクヤマデンタル

̶※●株式会社トクヤマシルテック●●

サン・アロー化成株式会社̶●

株式会社アストム●●

新第一塩ビ株式会社̶●

徳山ポリプロ株式会社●●

取り組むべき問題と考え、生産活動を行っている国内外のグルー

ISO9001

ISO14001

サン・トックス株式会社●●

株式会社エクセルシャノン●

や、毎年数社ずつ実施する保安・環境・品質査察を通じて、各社の

東北シャノン株式会社

RC 活動内容を把握し、徹底を図っています。また、法規制の動向

株式会社エイアンドティーなどの情報は、グループ会社と共有しています。

プ会社と RC 管理協定書を結び、その活動を支援しています。
グループ会社の環境負荷量、安全管理指標などのデータの集計

グループ会社における ISO9001 および ISO14001 の認証取得についても支援を行っています。

サン・トックス株式会社

グループ会社

設立：1992 年 2 月 14 日

● = 取得済

株主：株式会社トクヤマ（100%）※ =ISO13485 を取得

株式会社プライムポリマー（50%）
本社：山口県周南市晴海町 1-1

事業内容：塩化ビニルコンパウンドの製造および販売

事業内容：ポリプロピレン樹脂・軟質ポリオレフィン樹脂の製造
および販売

徳山工場

徳山工場

所在地：山口県周南市晴海町 1-2
従業員数：24 人● = 認証取得サイトに含まれるグループ会社

所在地：山口県周南市晴海町 1-12

敷地面積：3,280m

敷地面積：70,997m2

従業員数：65 人

本社：東京都港区西新橋 1- 4-5 トクヤマビル本館
事業内容：二軸延伸ポリプロピレンフィルム、無延伸ポリプロピ
レンフィルムの製造および販売

関東工場

徳山工場

所在地：茨城県潮来市島須 3075-18

所在地：山口県周南市晴海町 7-72

従業員数：191 人

敷地面積：55,800m

工場長

安澤

2

従業員数：134 人

敷地面積：24,100m

工場長

保人

遠藤

徳山工場は（株）トクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、インフラ

徳山工場は、（株）トクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、ポリプ整備には欠かせないパイプ・継手や、省エネ効果の高い樹脂窓枠

ロピレン樹脂（年間 20 万トン）および軟質ポリオレフィン樹脂（年などに使用される塩化ビニルコンパウンドを生産しています。

工場長

山岡

工場長

稔幸

田中

宏司

関東工場は茨城県の潮来工業団地に立地し、二軸延伸 PP フィル

徳山工場は（株）トクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、二軸延伸

ムと無延伸 PP フィルムを年間 2.5 万トン生産しています。当工

PP フィルム（主に食品包装用）を年間 2.2 万トン生産しています。環場では、第一種エネルギー管理指定工場として、自家発電設備や裕昭

間 7 千トン）の製造・販売を行っております。当工場では、保安管

塩化ビニルコンパウンドには鉛系の安定剤を添加するのが一理、環境管理および品質管理の 3 つのマネジメントシステムを般的ですが、2011 年度も前年度に引き続き非鉛配合の開発に取運用し、徳山製造所と一体となった RC 活動を推進しています。

り組み、ユーザーの要望に応えています。

保安管理面では、「 プロセス・設備・作業 」におけるリスクアセス

環境面では ISO14001 を推進し、特に（株）トクヤマ環境管理計

メントの実施、および全社的な HHK（ヒヤリ・ハット・キガカリ）

画に沿った「 環境負荷物質の低減 」においては、それにつながる活動を推進し、ポリプロ製造部時代から 37 年間の「 無事故・無災

製品開発の成果が徐々に上がってきています。

害 」を継続しています。

安全衛生、保安防災面については全員参加の 5S 活動、ヒヤリ

また、2010 年度に取得した高圧ガス保安法における「 認定保境面では、（株）トクヤマ徳山製造所と一体となって環境保全に取り

ハット・KYT（危険予知訓練）活動、トラブル・ゼロ活動などを積安検査実施者 」の認定および労働安全衛生法における「 ボイラー

省エネ設備を導入するなど、エネルギーの効率的な運用を推進し組み、ISO14001 を推進しています。
「 生産ロスの削減 」に積極的に極的に展開し、会社設立時からの「 無事故・無災害 」を継続するこ等の開放検査周期認定（2 年及び 4 年）」の認定に基づきさらなるています。今年の夏も関東地区は電力不足が予想されています

取り組み、廃棄物発生量を以前の半分以下に削減しました。さらに、とができました。

自主保安の推進に取り組んでいます。

が、昨年同様自家発電比率を高め、節電を励行することで関東地発生したフィルムロスを 100% リサイクルする活動も展開中です。

2012 年度もトクヤマグループの一員として、内部統制をさら

安全面では、2008 年 2 月に労働安全衛生マネジメントシステムに徹底して環境保全、安全保安に配慮した工場運営を図っていき2012 年度は、2 年ごとの定修年となり、「 無事故・無災害の継続 」、「 環境負荷の低減 」および「 品質クレームゼロ 」を目標に RCます。

活動を推進していきます。

パフォーマンスデータ

パフォーマンスデータ

区の電力安定供給の一助となるよう努めてまいります。
また、労働安全衛生管理（OSHMS）、環境管理（ISO14001）、品（OSHMS）の認定を受け、2009 年度以降休業災害ゼロを継続して質管理（ISO9001）の 3 つのマネジメントシステムの認定を受けいます。残念ながら昨年度は 3 件の軽災害を発生させてしまいまており、システムのスパイラルアップに取り組み「 地域と共生すした。今後、リスクアセスメントを柱とするさらなる安全衛生活動

る工場 」を目指しています。そのほか、毎月 30 日を「 ゴミゼロのを推進し、PDCA を回しながら改善していきます。
「 生産は楽しく、日 」と定め、地域の清掃作業にも取り組んでいます。

品質は妥協せず、安全は厳しく 」をスローガンに、社会と顧客、従業員から信頼され続ける工場を目指します。

パフォーマンスデータ
単位
廃棄物発生量トン

廃棄物最終処分量トン

エネルギー使用量

千 GJ

CO2 排出量SOx 排出量NOx 排出量千トン

ばいじん排出量

トン

50

トン
トン

廃プラスチック
発生量

パフォーマンスデータ

2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度
60
29
310
17
0.4
0.7
0.04

34
5
327
18
0.4
0.7
0.08

43
16
334
18
0.3
0.5
0.05

56
38
344
19
0.3
0.6
0.04

57
43
341
19
0.4
0.7
0.04

単位

2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度

廃棄物最終処分量トン

エネルギー使用量

千 GJ

CO2 排出量

千トン

200
11
463
27

トン

̶

̶

0.1

0.1

0.0

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量PRTR 法対象物質
排出量
苦情

トン

単位
電力使用量

120
20
413
24

90
6
414
25

80
9
434
26

70
1
448
26

千kWh
トン

2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度
3,470
158

2,810
157

2,662
119

2,735
124

2,763
110

廃プラスチック
有効利用量

トン

158

157

119

124

110

廃棄物外部最終
処分量

トン

0.0

0.6

3.8

12.5

10

蒸気使用量

トン

工水使用量

千トン

240
65

240
65

240
65

240
65

240
65

単位

トン

322
159
18 ※

354
134
6.5

329
180
3.8 ※

366
123
0

%

85

98

97

86

88

千トン

廃棄物発生量トン

廃棄物最終処分量

2002 年度比エネ
ルギー原単位指数2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度
417
141
4

工水使用量

※定修年

51

（2）請負・委託を含む購買取引の公正性と透明性を確保するよう

トクヤマグループ行動憲章

購買基本方針を定め、遵守します。

私たちトクヤマグループの役職員一人ひとりは、「 社会と共鳴する経営 」を実践し、「 社会から信頼され、顧客に選ばれ続け

3. 労働に関する法令等の遵守
労働に関する法令等を遵守し、働きやすい職場環境の維持に努め（3）取引先の選定にあたっては、経済合理性のみならず、取引先ます。

における社会的責任への取り組みも考慮します。

るトクヤマグループ 」として持続的な成長を実現するため、以下のとおり行動します。

（4）下請事業者に関する法令等を遵守します。

4. 職場の安全衛生と役職員の健康づくり

1. コンプライアンス（1）安全で衛生的な職場環境の整備に努めます。

私たちは、法令・社内ルールの遵守はすべての企業活動に優先するとの立場を貫き、企業倫理に則り良識をもって行動します。

2. 公正な企業活動• 私たちは、公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引を行います。
• 私たちは、政治・行政との健全かつ正常な関係を保ちます。

4. 人権・人格の尊重• 私たちは、企業活動に関わる人々の人権を尊重し、人種、性別、信条、国籍、宗教等による一切の差別を行いません。
• 私たちは、従業員一人ひとりの多様性・人格・個性を尊重すると共に、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現します。

5. コミュニケーション

り取りは、社会通念上認められるものを除き、虚礼廃止の観会社の資産を効率的に活用し、有形無形を問わず、毀損、盗難等

4. 他社企業秘密の取り扱い（1）直接・間接を問わず、不正な手段により他社の企業秘密を取• 私たちは、「 良き企業市民 」として積極的に社会貢献活動を行います。
• 私たちは、国際的な企業活動においても、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重し、地域の発展に貢献します。

7. 反社会的勢力の排除
私たちは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決します。
（2009 年 5 月 12 日制定）

トクヤマグループ行動指針

2. 信頼性のある財務報告（1）会計処理を一般に公正妥当と認められる基準により行い、会得・使用しません。

（2）虚偽または架空の記載や報告は一切行いません。

Ⅳ . 株主・投資家との関係
1. 適時・適切にわかりやすい情報開示

3. 企業秘密の管理

株主・投資家はもとより、広く社会に対して会社の経営・財務情（1）会社の機密情報を社内ルールに従って適切に管理します。

報のみならず社会に提供する製品・サービス、環境的・社会的側（2）会社の機密情報を社外等に開示する場合は、社内ルールに基面などの非財務情報についても、適時・適切にかつわかりやすくづく承認を得ると共に、秘密保持契約を結ぶなど､ 予期せぬ

開示するよう努めます。

漏洩の防止に備えます。
（3）業務上知り得た個人情報については、利用目的の範囲内で取3. 安全体制の構築

2. インサイダー取引の防止

り扱います。範囲を超えて取り扱う場合は、あらかじめ本人

製品の研究・開発・製造、製品・商品の保管・輸送、サービスの提職務や取引に関連して知り得たトクヤマグループ内外の未公表の同意を得ます。

供等にあたっては、安全性に関する法令等を遵守するとともに、の情報を利用した株式等の有価証券売買、ならびにその情報を利

より高度な安全体制の構築を目指します。

用した第三者への利益・便宜の供与を防止するよう努めます。

目指すための、主要な事項を示します。

国際平和と安全の維持の責任を果たすため、貨物や技術の輸出に関する法令等を遵守します。

法令や社内ルールを遵守することはもとより、企業倫理に則り良5. 政治・行政との健全な関係の維持
政治・行政と透明度が高い関係を構築し、不正と誤解されるよう

Ⅱ . 社会との関係な行為を行わず、健全かつ正常な関係を保ちます。

1. 社会貢献（1）消費者・顧客のニーズを把握するとともに、持続可能な社会6. 反社会的勢力との関係遮断の発展に資するよう、社会的に有用な製品・サービスを開発貢献します。
（3）「 良き企業市民 」として積極的に社会貢献活動を行います。

2. 環境保全・保護（1）環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件として、主体的に行動します。
（2）製品の研究・開発・製造､ 製品・商品の販売および廃棄等にあたっては､ 常に環境保護の重要性を充分に認識し､ 環境に

1. 人権尊重・差別禁止
5. 知的財産権の保護・使用（1）役職員一人ひとりの多様性・人格・個性を尊重し、人種、民族、 （1）会社の知的財産権を重要な会社資産として適切に活用し、そ
性別、信条、国籍、宗教、障がい、疾病、学歴等に基づく差別をの権利の維持・保全に努めます。
（2）他者の知的財産権については適切な契約を締結したうえで行いません。
（2）児童労働、強制労働に関わる行為を一切行いません。

使用し､ 不正に使用しません。

を一切行いません。

附則

して対決し、関係遮断を徹底します。

グループ会社においては、トクヤマの事前承認のもと、適用される法令や文化などを尊重して内容の一部変更をする

市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固と

2. プライバシーの尊重ことがあります。

役職員のプライバシーを尊重し、個人情報についても､ 適正に管（2）事業活動のグローバル化に対応し、国際的な企業活動におい化や慣習、ステークホルダーの関心に配慮し、地域の発展にます。

Ⅴ . 役職員との関係（3）相手に不快感を与える言動など、個人の尊厳を傷つける行為

し、提供します。
ても、国際ルールや現地の法令の遵守はもとより、現地の文

4. 情報システムの適切な使用会社の情報システムを、社内ルールに従って適切に利用、管理し

4. 安全保障貿易管理

識ある企業活動を行います。

を防ぎ、個人目的の使用を禁じて適切に取り扱います。

社活動に関わる取引は正確に記録し適正に保持します。

6. 社会貢献Ⅰ . 基本原則

Ⅵ . 会社・会社資産との関係
1. 会社資産の適切な使用点から行いません。

（2）他社の企業秘密は、許された目的以外に使用しません。

私たちは、企業活動や財務報告等の経営情報を積極的かつ公正に開示し、広く社会とのコミュニケーションを図ります。

を継続的に行い、ステークホルダーそれぞれからの評価の向上を（3）役職員の心身の健康状態に常に留意します。

社会的常識や国際的通念の範囲内とします。

• 私たちは、社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発、製造し、社会に提供すると共に消費者・顧客の満足と信頼を確保します。
• 私たちは、環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動します。

トクヤマグループが持続可能な未来を「 社会 」とともに築く活動（2）労働災害を防止するための対策を確実に実行します。

（2）トクヤマグループ内における個人に対する贈答その他のや

3. レスポンシブル・ケア（前文）

3. 接待・贈答（1）顧客や取引先等との間における接待・贈答の授受について、

Ⅲ . 顧客・取引先との関係
1. 製品・サービスの信頼性
社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発・製造するとともに、消費者・顧客の品質要求を満足し信頼を得る製品・サービスを供給するため、より高度な品質保証を目指します。

（2012 年 3 月 28 日制定）

理します。

トクヤマグループ 5 つの良心
私たちのその行為は、

1 法令や社内ルールに違反していないか
2トクヤマグループ行動憲章に則しているか
3 顧客や取引先はどう思うか

2. 公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引（1）カルテルや談合、再販売価格の維持、優越的地位の濫用などに関する法令等を遵守し、公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引を行います。

4 社会や一般消費者はどう思うか
5 家族や同僚に胸を張って話せるか（2009 年 5 月 12 日制定）

関する法令等を遵守したうえで､ 環境に配慮した製品づくり52を行います。

53

第三者意見トクヤマ「CSR 報告書 2012」を読んで公認会計士・税理士 / 株式会社環境管理会計研究所 取締役

梨岡 英理子同志社大学商学部講師（嘱託）「 環境会計 」「 環境監査 」担当。

1997 年同志社大学大学院総合政策科学研究科（環境管理）修了。1991 年より太田昭和監査法人（現・新日本監査法人）大阪事務所監
査第3部、環境監査部勤務。会計監査（商法、証券取引法、投資育成法）のほか環境会計や環境報告書に関するコンサルティングを行う。
2001 年 4 月より 2004 年 3 月まで財団法人地球環境戦略研究機関関西研究センター「 企業と環境」プロジェクト主任研究員を務める。
2004 年 4 月より（株）環境管理会計研究所に経営参加。日本公認会計士協会経営研究調査会サステナビリティ情報開示専門部会委員のほか、環境省、経済産業省の各種委員を歴任。東洋経済新報社環境報告書賞 1 次審査員。

CSR 経営の基盤が完成

これは海外進出を行う企業の行動として、高く評価されるこトクヤマでは CSR を経営の重要課題として捉え、CSR 経営のとだと感じます。異文化との交流、人財の育成・教育訓練な基本理念を明確化し、「 トクヤマグループ行動指針 」を策定さど、これらに CSR 的配慮をすることは CSR 経営を推進する中れました。6 つのステークホルダーとの関係を念頭に、企業活で大変重要なことです。今後これらの活動を通して、マレー動の基盤として CSR 経営を強く意識され、マネジメントを強シアと日本の両方に素晴らしい相乗効果がもたらされるとい化されていく姿勢は、高く評価されます。今後のさらなるグう期待が高まります。

ローバル展開や新規事業等の研究開発をしていくための土壌が整備されていることがわかります。

南陽工場から中央発電所を望む

東日本大震災後の日本における企業の社会的役割
日本中で、震災を契機に安全対策や緊急時対応の見直しがな

3 つの成長戦略で示すトクヤマ「100 周年ビジョン 」

されています。実効性の有る BCP（事業継続計画）も重要です。

トクヤマは 2018 年に 100 周年を迎えます。そのため 10 年計本報告書にも詳しく報告されていますが、トクヤマでは特に画で「100 周年ビジョン 」を公表し、トクヤマが進む方向性と

徳山製造所において、地域社会への情報開示と地域社会への

昨年には、「 グローバルな CSR への進化 」

将来像を示しています。毎年少しずつ具現化がなされ、本報貢献を重視した行動をされています。製造所の安全は当然のについて、貴重なご指摘をいただきました。

告書からは 10 年と言う長期のビジョンの実現に向け、着実にこととして、それを理解し安心してもらうためのコミュニ

昨 年 度 は、CSR 経 営 の 基 盤 整 備 を 進 め

進捗している状況がわかります。2011 年に 3 つの成長戦略

ケーションの活性化、地域社会のインフラを支えるための事「CSR 進化過程の見える化 」に努めました。

「Growing,Creating,Integrating」が明示されましたが、業化などの地域社会における企業の社会的責任を強く意識さ

また、今回はトクヤママレーシア計画を2012 年はマレーシア工場を象徴とする海外成長戦略、エネれており、大変心強く感じます。また不祥事発覚から継続し例として、異文化交流・グローバル人財育

ルギー事情の逼迫した時代に提供する新技術や新事業、それてその後の状況を報告し、事件を風化させない姿勢には、信ら拡大思考だけではなく足元をしっかり見据え、社名にも頼できる企業と言う印象を持ちます。本報告書をツールのひなっている徳山製造所の改革や地域とのコミュニケーショ

とつとして、迅速で正確な情報開示を通じ、信頼できる企業

ン、これら 3 つの軸に基づく具体的な施策を明確に打ち出しとして世界の中で存在感を示していただきたく、「100 周年ビています。今回はほとんどが定性的な情報ですが、今後はジョン 」の実現を期待しております。

2018 年までの進捗が一目でわかるような指標など、定量的第三者意見を受けて成・教育訓練など、「CSR のグローバル化 」
への取り組みを紹介させていただきました。これらの点を評価いた
だいたこと、ありがたく思います。

ぐなイメージをキャラクター化した

一方、「100 周年ビジョン 」実現に向けての進捗を、よりわかりやCSR 推進のシンボルマークを定めていすくする工夫をという貴重なご意見をいただきました。今後の課題ます。業務の適正化・効率化はもちろとさせていただきます。

ん、社会や環境に配慮した信頼される

今後も、企業の社会的役割を強く認識し、「 良くわかる 」CSR 報告

な情報が必要となると思われます。

ひまわりの持つ、明るく健康で、まっす

明るく健康な 会社を目指すという意味が込められています。

書を目指して参ります。
執行役員

CSR 推進室長 福岡 正雄「 人財 」育成のグローバル化

2011 年 2 月にマレーシアで新しいプラント工場の起工式を起点に、トクヤマの DNA をマレーシアに伝えるために様々なお問い合わせ先形での人財交流、人財育成が行われています。本報告書にお〒 100-8983 東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館

いても多くのページが割かれていますが、自社の企業文化と現地の文化や自然のどちらも重視し、緊密な交流によって緩やかに新しい文化を構築していこうとする気概が感じられ、

第三者意見作成にあたって

CSR 推進室との面談

TEL: 03-6205-4835 FAX: 03-6205-4882※より多くのみなさまにお読みいただけるよう、ホームページにおいても公開しております。

http://www.tokuyama.co.jp/csr/report/
54

55