なによりも健やかな暮らしのために〒532-0003

大阪市淀川区宮原 5 丁目2-30

TEL: 06(6105)5818

FAX: 06(6394)7311

URL: https://www.sawaigroup.holdings

統合報告書 2022

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために
サワイグループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、ジェネリック医薬品

サワイグループマインド
サワイグループは、
真心を込めてあらゆるステークホルダーに対応します

事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。グループ全社員の力を結集し、サワイグループは、より多くの人々のヘルスケアアクセス向上に挑戦し続けます

すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

サワイグループは、社会に貢献することで、なくてはならない存在になることを願います

長期ビジョン

Sawai Group Vision 2030

創りたい世界像

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

編集方針
本報告書では、価値報告財団（Value Reporting Foundation）の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、
環境・社会・ガバナンスなどの非財務情報を統合的に関連付けた、
中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。
掲載内容は、
その質
や量、リスク、機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリティ委員会および事務局の補佐により作成されています。
報告期間：2021年4月1日から2022年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）
報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社
使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。
見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績などに関する将来の見通しを含んでいます。
この見通しは、
本報告書作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。
実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

1

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20222

グループ企業理念

なによりも健やかな暮らしのために
サワイグループの企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」には、ジェネリック医薬品

サワイグループマインド
サワイグループは、
真心を込めてあらゆるステークホルダーに対応します

事業を中核に、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして、ひとりでも多くの人々の健康に貢献していきたいという願いを込めています。グループ全社員の力を結集し、サワイグループは、より多くの人々のヘルスケアアクセス向上に挑戦し続けます

すべてのステークホルダーの皆さまの期待に応えるべく挑戦してまいります。

サワイグループは、社会に貢献することで、なくてはならない存在になることを願います

長期ビジョン

Sawai Group Vision 2030

創りたい世界像

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

編集方針
本報告書では、価値報告財団（Value Reporting Foundation）の「国際統合報告フレームワーク」
を参考に、当社の戦略や業績・将来の見通しと、
環境・社会・ガバナンスなどの非財務情報を統合的に関連付けた、
中長期的な当社の企業価値創造に影響を与えうる情報を掲載しています。
掲載内容は、
その質
や量、リスク、機会、
ステークホルダーとの対話などに基づき当社内で優先順位付けし、特に重要性が高いと判断されたものです。
本報告書は、代表取締役社長を委員長とするグループサステナビリティ委員会および事務局の補佐により作成されています。
報告期間：2021年4月1日から2022年3月31日（一部、対象期間外の情報も掲載しています）
報告範囲：サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社
使用する略称：本報告書では、「ジェネリック医薬品」
を「GE医薬品」「GE」と省略することがあります。
見通しに関する注意事項：本報告書は、当社の計画、予測、戦略、業績などに関する将来の見通しを含んでいます。
この見通しは、
本報告書作成時点で入手可能な情報に基づき判断したものです。
実際の業績は様々なリスクや不確実性の影響を受けることから、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おきください。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20222

価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

持株会社化 1 年目を振り返って

グループ経営の推進によって、役割と責任が明確になりました
2021 年 4 月1日、サワイグループホールディングス株式会社を設立し、現在の持株会社体制に移行してから約 1 年が経過しました。一方で、国内の医薬品企業を取り巻く環境は、薬価改定による競争の激化や規制強化などによってますます厳しくなっています。
このような環境のもと、当社グループが持続的な成長を続けるためには、既存のジェネリック
医薬品事業をいっそう強化するとともに、健康寿命の延伸など時代の要請に沿った新たな事業の育成が不可欠と判断し、環境の変化に最も適切に対応できると選択したのが、持株会社体制でした。
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

澤井 光郎

目的のひとつであったグループの経営・監督と業務執行の分離については、持株会社制への移行によって、取締役会は監督を一層強化し、執行部門は迅速かつ責任ある業務執行をするという役割分担が明確になりました。経営陣についても、当社の副会長で沢井製薬株式会社の社長である澤井健造社長が中核の国内ジェネリック医薬品事業を担い、末吉一彦社長がグループ全体のコーポレート部門の管理統括と海外および新規事業について執行責任を果たすという役割が明確になりました。さらに私がグループ全体を統括し、コンプライアンス・ガバナンス強化を担うことで企業経営の基盤を強固なものとしています。
また、持株会社化によって、沢井製薬以外の子会社もコンプライアンス・ガバナンスに関連した会議体に参加し、グループ全体で意見交換ができる体制ができました。我々の業界への信頼が揺らいでいるなか、何よりも重要な遵法精神に則って有意義な議事を進めています。今後は、グループの取締役会・戦略会議と、沢井製薬の取締会・経営会議を兼務する役員が、それぞれの会議体において、大きく俯瞰してグループ全体を見る視点と、細部の責任領域を見る視点を課題に応じて切り替え、さらなる運営の充実を図っていきたいと考えています。
一方、この 1 年を振り返りますと、2021 年度に米国事業で約 690 億円の減損損失を計上することになりました。2017 年にUpsher-Smith を買収した後、主要品目への競合他社の参入が続き、経営環境が大きく変化したことが要因です。株主をはじめステークホルダーの皆さまにはグループ経営体制をさらに進化させ社会とともに発展する
ヘルスケア企業グループを目指します

お詫び申し上げますとともに、同社の強みを活かしながら今後、事業の再構築に取り組んでまいります。

トラストファーマテック社設立の背景

信用・信頼をベースに、医薬品の安定供給に貢献します
当社グループは、2021年12月に新たな子会社としてトラストファーマテック株式会社を設立し、3月に北陸のジェネリック医薬品メーカー、小林化工株式会社の生産設備を、また4月に関連部門人員を譲り受けました。沢井製薬に組み入れるのではなく、グループのなかの兄弟会社としてともに仕事ができるようになったことは、持株会社化のひとつの成果だと考えています。
会社設立に至った背景には、ジェネリック医薬品の供給不安に対する強い危機感がありました。
小林化工を含む複数社の薬機法違反に起因する製造停止により、製品を安定的にお届けする

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20224

価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

持株会社化 1 年目を振り返って

グループ経営の推進によって、役割と責任が明確になりました
2021 年 4 月1日、サワイグループホールディングス株式会社を設立し、現在の持株会社体制に移行してから約 1 年が経過しました。一方で、国内の医薬品企業を取り巻く環境は、薬価改定による競争の激化や規制強化などによってますます厳しくなっています。
このような環境のもと、当社グループが持続的な成長を続けるためには、既存のジェネリック
医薬品事業をいっそう強化するとともに、健康寿命の延伸など時代の要請に沿った新たな事業の育成が不可欠と判断し、環境の変化に最も適切に対応できると選択したのが、持株会社体制でした。
代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

澤井 光郎

目的のひとつであったグループの経営・監督と業務執行の分離については、持株会社制への移行によって、取締役会は監督を一層強化し、執行部門は迅速かつ責任ある業務執行をするという役割分担が明確になりました。経営陣についても、当社の副会長で沢井製薬株式会社の社長である澤井健造社長が中核の国内ジェネリック医薬品事業を担い、末吉一彦社長がグループ全体のコーポレート部門の管理統括と海外および新規事業について執行責任を果たすという役割が明確になりました。さらに私がグループ全体を統括し、コンプライアンス・ガバナンス強化を担うことで企業経営の基盤を強固なものとしています。
また、持株会社化によって、沢井製薬以外の子会社もコンプライアンス・ガバナンスに関連した会議体に参加し、グループ全体で意見交換ができる体制ができました。我々の業界への信頼が揺らいでいるなか、何よりも重要な遵法精神に則って有意義な議事を進めています。今後は、グループの取締役会・戦略会議と、沢井製薬の取締会・経営会議を兼務する役員が、それぞれの会議体において、大きく俯瞰してグループ全体を見る視点と、細部の責任領域を見る視点を課題に応じて切り替え、さらなる運営の充実を図っていきたいと考えています。
一方、この 1 年を振り返りますと、2021 年度に米国事業で約 690 億円の減損損失を計上することになりました。2017 年にUpsher-Smith を買収した後、主要品目への競合他社の参入が続き、経営環境が大きく変化したことが要因です。株主をはじめステークホルダーの皆さまにはグループ経営体制をさらに進化させ社会とともに発展する
ヘルスケア企業グループを目指します

お詫び申し上げますとともに、同社の強みを活かしながら今後、事業の再構築に取り組んでまいります。

トラストファーマテック社設立の背景

信用・信頼をベースに、医薬品の安定供給に貢献します
当社グループは、2021年12月に新たな子会社としてトラストファーマテック株式会社を設立し、3月に北陸のジェネリック医薬品メーカー、小林化工株式会社の生産設備を、また4月に関連部門人員を譲り受けました。沢井製薬に組み入れるのではなく、グループのなかの兄弟会社としてともに仕事ができるようになったことは、持株会社化のひとつの成果だと考えています。
会社設立に至った背景には、ジェネリック医薬品の供給不安に対する強い危機感がありました。
小林化工を含む複数社の薬機法違反に起因する製造停止により、製品を安定的にお届けする

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20224

価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

ことが、業界として果たせない状況が続いていたのです。当社に「薬が足りない」「困った」という医療機関や薬局、患者さんの声が数多く寄せられましたが、供給が追いつきませんでした。

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

我々の業界で今、求められているのは、品質についての取り組みを開示することで信頼回復に努め、価格だけではなく、患者さんに安心してご使用いただけるジェネリック医薬品を選んで多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品企業の工場は、急な増産への対応が難

もらえるようにしていくことです。当社グループは、この点において業界をリードしていく責務がしいという課題を抱えています。そこで、着目したのが、年間 30 億錠の生産能力がありながら、あると思っています。それによって、結果として売上・利益にも結びつくことがあるべき姿です。

稼働を停止していた小林化工の工場でした。そこには薬の製造に携わってきた優秀な人たちもい現在、当社では、トラストファーマテック社の設立と第二九州工場の新棟建設によって今後ました。この工場と人財を有効活用することが、供給問題の早期解決に欠かせないと考えていた

数年で約 60 億錠を増産できる体制を整えました。投資できる財務体力があり、技術もブランド

ものの、小林化工の品目を抱えたままではしばらく工場の稼働はできない可能性がありました。

もある当社は、まだまだ成長していけると思っています。今後も生産能力の拡大を進め、ジェネ

そのため、小林化工の品目を一切引き継がず、生産設備のみを引き継ぐ提案をさせていただきリック医薬品特有の多品種少量生産を、いずれは少品種大量生産と組み合わせたビジネスモデルました。

に変えていきたいと考えています。

生産活動に係る資産及び関連部門人員の譲受は各々2022 年 3 月末と4 月初めに完了し、2023 年 4 月からの出荷を目指して準備を進めています。現状のままでは３〜４年は供給不足が続く見込みでしたが、早期に安定供給が実現できる見通しが見えてきました。トラストファーマ
テック社の社員の約 9 割は、小林化工の出身者です。同社の引き起こした問題を考えれば、「なによりも患者さんのために」という沢井製薬の企業理念と品質を重視するサワイカルチャーを浸透させていくことは、今後の最重要課題です。会社設立直後には社員にサワイの理念を学んでもらい、グループ企業理念に込めた想い

すべての人の「健やかな暮らし」のために、なくてはならない存在でありたい

これまでの自分たちの仕事の反省と、これから目指したい姿を話し合い、発表してもらいました。

グループの企業理念は「なによりも健やかな暮らしのために」です。沢井製薬は「なによりも沢井製薬の工場で実施する研修では品質ポリシーを肌で感じてもらい、いずれは沢井製薬の患者さんのために」という企業理念を掲げ、病気に苦しむ患者さんの 1日でも早い健康的な生活

社員以上に品質に真摯に取り組んでほしいと期待しています。

の実現に貢献していますが、グループとしては、すべての人に対して病気になる可能性を少し

社名には、社会からの「トラスト」、すなわち「信用・信頼」
をまずつくることが大切であるという想いを込めました。
「トラストファーマテックと言えば、品質について疑いを持たれない会社だ」とでも減らし、究極の患者負担の軽減に貢献していきたいという想いを込めたのが、この企業理念です。

社員自らに思ってもらえるための社名です。今後、当社グループの 1 社としてコンプライアンス・

沢井製薬では、以前から食生活改善の冊子をつくって医療機関などに提供するなど、未病やガバナンス体制の強化と、品質管理体制の徹底を図りながら、生産に向けた準備を丁寧に進めて病気の予防領域に対する広報活動に取り組んできました。そうした活動に加えて、健康食品やまいります。

デジタルを使って実際に病気の予防にも貢献することで、なくてはならない存在を目指していきます。今後、事業を展開するに当たっては、会社を設立する可能性もありますが、当社のもとに医薬品事業と健康食品事業やデジタル事業が並び、それぞれの社名と目指すことが一致する

日本のジェネリック医薬品業界を牽引していく決意

厳しい状況下でも、患者さんの期待に応えることが私たちの使命です

ようなグループにしていきたいと考えています。会社によって重点を置くお客様は違っても、すべての人の健やかな暮らしのために貢献し、社会とともに持続的に発展していけるヘルスケア
企業グループを目指し続けてまいります。

冒頭にも申し上げましたように、国内の医薬品業界は毎年の薬価改定の影響により、厳しい状況に置かれています。とりわけ多品種少量生産のジェネリック医薬品は先発メーカーと比較し原価率が高いコスト構造です。また、原薬は化学物質であるため、原油価格の上昇や為替の影響

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

を受けてしまいます。しかしながら、高品質なジェネリック医薬品を安定的に供給し、患者さんの期待に応えていくことが我々の社会的使命である以上、利益の低い製品であっても製造を止めるわけにはいきません。
例えば沢井製薬の場合、一番安い製品の薬価は 1 錠 5 円 10 銭ですが、たとえそうした製品であっても、GMP 管理を徹底した工場で、国の承認規格よりも厳しい自主基準で管理する原薬や添加剤を使用し、コストをかけて高品質な製品を製造しています。その一方で低薬価医薬品であっても供給を継続できるよう、生産効率アップ等のコスト改善にも取り組んでおります。
また堂々と情報開示できる製品をつくっている自信があるからこそ、
品質情報の開示にも力を入れています。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20226

価値創造ストーリー ｜ 会長メッセージ

ことが、業界として果たせない状況が続いていたのです。当社に「薬が足りない」「困った」という医療機関や薬局、患者さんの声が数多く寄せられましたが、供給が追いつきませんでした。

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

我々の業界で今、求められているのは、品質についての取り組みを開示することで信頼回復に努め、価格だけではなく、患者さんに安心してご使用いただけるジェネリック医薬品を選んで多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品企業の工場は、急な増産への対応が難

もらえるようにしていくことです。当社グループは、この点において業界をリードしていく責務がしいという課題を抱えています。そこで、着目したのが、年間 30 億錠の生産能力がありながら、あると思っています。それによって、結果として売上・利益にも結びつくことがあるべき姿です。

稼働を停止していた小林化工の工場でした。そこには薬の製造に携わってきた優秀な人たちもい現在、当社では、トラストファーマテック社の設立と第二九州工場の新棟建設によって今後ました。この工場と人財を有効活用することが、供給問題の早期解決に欠かせないと考えていた

数年で約 60 億錠を増産できる体制を整えました。投資できる財務体力があり、技術もブランド

ものの、小林化工の品目を抱えたままではしばらく工場の稼働はできない可能性がありました。

もある当社は、まだまだ成長していけると思っています。今後も生産能力の拡大を進め、ジェネ

そのため、小林化工の品目を一切引き継がず、生産設備のみを引き継ぐ提案をさせていただきリック医薬品特有の多品種少量生産を、いずれは少品種大量生産と組み合わせたビジネスモデルました。

に変えていきたいと考えています。

生産活動に係る資産及び関連部門人員の譲受は各々2022 年 3 月末と4 月初めに完了し、2023 年 4 月からの出荷を目指して準備を進めています。現状のままでは３〜４年は供給不足が続く見込みでしたが、早期に安定供給が実現できる見通しが見えてきました。トラストファーマ
テック社の社員の約 9 割は、小林化工の出身者です。同社の引き起こした問題を考えれば、「なによりも患者さんのために」という沢井製薬の企業理念と品質を重視するサワイカルチャーを浸透させていくことは、今後の最重要課題です。会社設立直後には社員にサワイの理念を学んでもらい、グループ企業理念に込めた想い

すべての人の「健やかな暮らし」のために、なくてはならない存在でありたい

これまでの自分たちの仕事の反省と、これから目指したい姿を話し合い、発表してもらいました。

グループの企業理念は「なによりも健やかな暮らしのために」です。沢井製薬は「なによりも沢井製薬の工場で実施する研修では品質ポリシーを肌で感じてもらい、いずれは沢井製薬の患者さんのために」という企業理念を掲げ、病気に苦しむ患者さんの 1日でも早い健康的な生活

社員以上に品質に真摯に取り組んでほしいと期待しています。

の実現に貢献していますが、グループとしては、すべての人に対して病気になる可能性を少し

社名には、社会からの「トラスト」、すなわち「信用・信頼」
をまずつくることが大切であるという想いを込めました。
「トラストファーマテックと言えば、品質について疑いを持たれない会社だ」とでも減らし、究極の患者負担の軽減に貢献していきたいという想いを込めたのが、この企業理念です。

社員自らに思ってもらえるための社名です。今後、当社グループの 1 社としてコンプライアンス・

沢井製薬では、以前から食生活改善の冊子をつくって医療機関などに提供するなど、未病やガバナンス体制の強化と、品質管理体制の徹底を図りながら、生産に向けた準備を丁寧に進めて病気の予防領域に対する広報活動に取り組んできました。そうした活動に加えて、健康食品やまいります。

デジタルを使って実際に病気の予防にも貢献することで、なくてはならない存在を目指していきます。今後、事業を展開するに当たっては、会社を設立する可能性もありますが、当社のもとに医薬品事業と健康食品事業やデジタル事業が並び、それぞれの社名と目指すことが一致する

日本のジェネリック医薬品業界を牽引していく決意

厳しい状況下でも、患者さんの期待に応えることが私たちの使命です

ようなグループにしていきたいと考えています。会社によって重点を置くお客様は違っても、すべての人の健やかな暮らしのために貢献し、社会とともに持続的に発展していけるヘルスケア
企業グループを目指し続けてまいります。

冒頭にも申し上げましたように、国内の医薬品業界は毎年の薬価改定の影響により、厳しい状況に置かれています。とりわけ多品種少量生産のジェネリック医薬品は先発メーカーと比較し原価率が高いコスト構造です。また、原薬は化学物質であるため、原油価格の上昇や為替の影響

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

を受けてしまいます。しかしながら、高品質なジェネリック医薬品を安定的に供給し、患者さんの期待に応えていくことが我々の社会的使命である以上、利益の低い製品であっても製造を止めるわけにはいきません。
例えば沢井製薬の場合、一番安い製品の薬価は 1 錠 5 円 10 銭ですが、たとえそうした製品であっても、GMP 管理を徹底した工場で、国の承認規格よりも厳しい自主基準で管理する原薬や添加剤を使用し、コストをかけて高品質な製品を製造しています。その一方で低薬価医薬品であっても供給を継続できるよう、生産効率アップ等のコスト改善にも取り組んでおります。
また堂々と情報開示できる製品をつくっている自信があるからこそ、
品質情報の開示にも力を入れています。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 20226

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歩み

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ「なによりも患者さんのために」を超えてすべての人の「健やかな暮らし」
へ
非財務資本構築の歴史

1981

1984

2006

知的資本

製造資本

2007

知的資本

2009

社会・関係資本2015

2013•2017

知的資本

製造資本

社会・関係資本研究拡充を目指して
大阪研究所の開設

大阪市淀川区に新社屋を竣工し
本社・研究所を集約・移転

医薬品の製造・品質管理の国

当時、独立した研究開発専用

際的な基準であるGMP規格にの施設を有するジェネリック

準拠した先進的な工場として、

医薬品メーカーは多くありま

旭区から本社を移転しました。

福岡県飯塚市に九州工場をせんでした。早くから研究開発

散在していた研究所も集約し、建設しました。高品質なサワイを重 視する姿 勢は、1994 年

より効率的に研究開発を推進できる体制を整えました。

社会・関係資本

大阪府
吹田市に「開発センター」
を新設

関東工場

先発医薬品メーカーを凌ぐ
先進的な設備を誇る
九州工場が竣工

2021

企業理念及び
行動基準を制定

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

株式移転による
持株会社体制への移行

大阪市淀川区に新社屋を建

従前よりモットーとして掲げて「シェア拡大」「経営体質のさら2013 年 3月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製

当社グループが今後も持続設し、創業の地である大阪市

いた「なによりも患者さんのたなる強化」「ゆるぎないサワイ県茂原市）の敷地内に新製剤品の工業化や安定供給、発売的な成長を続けるためには、めに」を核に、全社員参加のブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1月には三田済み製品の改良等の機能を既存事業の強化と同時に時代

もと、
「使命」
「挑戦」
「願い」
の

として、5 年以内の連結売上

工場の近隣に包装工程専門の担う拠点として、
大阪市旭区にの要請に即応した新たな事業

3 項目からなる企業理念を制

高 1,000 億 円 達 成を掲 げた

三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、の育成を実現する必要がある製品の安定供給を支えるととの製剤研究センター、2015 年

定しました。また、企業理念

計画を公表しました。基本方を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、と考え、持株会社体制への移もに、沢井製薬のブランドイの開発センターに引き継がれを実行するための指針として、針は、その後の中期経営計画

を含むリスクマネジメントの「開発センター」
を本社近くの行が最適であると判断されま

メージ形成にも貢献しました。

ています。

「行動基準」を定めました。

にも引き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

した。

目標
1965

1948

大阪市旭区に澤井製薬株式会社を設立

376

2003

1929

225

Upsher-Smith
Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

連結売上高が初めて
1,000億円を突破

1,055

2009

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

億円

2017

2014

億円

東京証券取引所市場
第一部上場

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

メディサ新薬株式会社を完全子会社化2013年3月末までにジェネリック医薬品の数量シェアを30％以上とする
政府目標が示される

一般用医薬品メーカーから医療用医薬品メーカーへシフト

4,000 億円

2010

2007

500

2006

化研生薬株式会社を
子会社化

2021

サワイグループ
ホールディングス株式会社を設立（4月）
トラストファーマテック
株式会社を設立
（12月）

1,681

億円

2021年度売上収益億円

1,938 億円

億円

創業当初の主力品である目薬

中期経営計画

1929
創業

7

1960

1970

1980

一般用から医療用医薬品メーカーへ

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

2002

M1 TRUST 2015

M1 TRUST

M1 TRUST 2018

M1 TRUST 2021

2010
ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーへ

2020
グローバル展開拡大

START 2024

2021

2030 （年度）
新たな事業への挑戦

サワイグループホールディングス 統合報告書 20228

価値創造ストーリー ｜ 価値創造の歩み

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ「なによりも患者さんのために」を超えてすべての人の「健やかな暮らし」
へ
非財務資本構築の歴史

1981

1984

2006

知的資本

製造資本

2007

知的資本

2009

社会・関係資本2015

2013•2017

知的資本

製造資本

社会・関係資本研究拡充を目指して
大阪研究所の開設

大阪市淀川区に新社屋を竣工し
本社・研究所を集約・移転

医薬品の製造・品質管理の国

当時、独立した研究開発専用

際的な基準であるGMP規格にの施設を有するジェネリック

準拠した先進的な工場として、

医薬品メーカーは多くありま

旭区から本社を移転しました。

福岡県飯塚市に九州工場をせんでした。早くから研究開発

散在していた研究所も集約し、建設しました。高品質なサワイを重 視する姿 勢は、1994 年

より効率的に研究開発を推進できる体制を整えました。

社会・関係資本

大阪府
吹田市に「開発センター」
を新設

関東工場

先発医薬品メーカーを凌ぐ
先進的な設備を誇る
九州工場が竣工

2021

企業理念及び
行動基準を制定

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

関東工場・三田西工場を建設し、生産能力を増強

株式移転による
持株会社体制への移行

大阪市淀川区に新社屋を建

従前よりモットーとして掲げて「シェア拡大」「経営体質のさら2013 年 3月に関東工場（千葉

新製品の開発はもちろん、製

当社グループが今後も持続設し、創業の地である大阪市

いた「なによりも患者さんのたなる強化」「ゆるぎないサワイ県茂原市）の敷地内に新製剤品の工業化や安定供給、発売的な成長を続けるためには、めに」を核に、全社員参加のブランドの構築」
を基本方針

工場を、2017 年 1月には三田済み製品の改良等の機能を既存事業の強化と同時に時代

もと、
「使命」
「挑戦」
「願い」
の

として、5 年以内の連結売上

工場の近隣に包装工程専門の担う拠点として、
大阪市旭区にの要請に即応した新たな事業

3 項目からなる企業理念を制

高 1,000 億 円 達 成を掲 げた

三田西工場（兵庫県三田市）

あった製剤技術センターと、の育成を実現する必要がある製品の安定供給を支えるととの製剤研究センター、2015 年

定しました。また、企業理念

計画を公表しました。基本方を建設。生産能力と災害対応研究所の一部機能を集約した、と考え、持株会社体制への移もに、沢井製薬のブランドイの開発センターに引き継がれを実行するための指針として、針は、その後の中期経営計画

を含むリスクマネジメントの「開発センター」
を本社近くの行が最適であると判断されま

メージ形成にも貢献しました。

ています。

「行動基準」を定めました。

にも引き継がれました。

強化を図りました。

大阪府吹田市に新設しました。

した。

目標
1965

1948

大阪市旭区に澤井製薬株式会社を設立

376

2003

1929

225

Upsher-Smith
Laboratories,LLC社を買収し、米国市場へ本格進出

連結売上高が初めて
1,000億円を突破

1,055

2009

中期経営計画「M1 TRUST」
を発表

億円

2017

2014

億円

東京証券取引所市場
第一部上場

大阪市旭区に沢井製薬の前身、
澤井薬局を創業

メディサ新薬株式会社を完全子会社化2013年3月末までにジェネリック医薬品の数量シェアを30％以上とする
政府目標が示される

一般用医薬品メーカーから医療用医薬品メーカーへシフト

4,000 億円

2010

2007

500

2006

化研生薬株式会社を
子会社化

2021

サワイグループ
ホールディングス株式会社を設立（4月）
トラストファーマテック
株式会社を設立
（12月）

1,681

億円

2021年度売上収益億円

1,938 億円

億円

創業当初の主力品である目薬

中期経営計画

1929
創業

7

1960

1970

1980

一般用から医療用医薬品メーカーへ

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

2002

M1 TRUST 2015

M1 TRUST

M1 TRUST 2018

M1 TRUST 2021

2010
ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーへ

2020
グローバル展開拡大

START 2024

2021

2030 （年度）
新たな事業への挑戦

サワイグループホールディングス 統合報告書 20228

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

価値創造ストーリー

すべてのプロセスで、ひとつ上の品質を追求しています
急速な成長を遂げてきました。2021 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、
過去最高の売上収益を達成しました。

価値創造活動とサワイの強み
ジェネリック
医薬品事業

財務資本
R&I 信用格付

A–

研究開発

調達

サワイの強みサワイの強み

●

製造資本

●

生産能力

155億錠

年

先発品の特許に関する調査分析力
原薬の性質や製剤技術に精通した人財による
製剤技術力

人的資本

研究開発

調達

MR

営業・
マーケティング

薬剤師資格保有者数

255名

生産・
信頼性保証

営業・
マーケティング

生産・
信頼性保証

サワイの強み

知的資本
保有特許

42件

●

的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ●

新製品原薬の高い調査・調達力● 品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達● 原薬の複数ソース化による安定調達体制●

価値創造活動379名

徹底した品質管理● 全国に展開する自社生産
工場と社外協力会社● 多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

ジェネリック医薬品業界

社会的課題

国民医療費

（2019 年度）

（2021 年 9 月）

44.4 兆円

9サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

超高齢社会

日本の人口に占める
65 歳以上の割合

29.1％

高品質で付加価値の高い
ジェネリック医 薬 品を日米両市場に安定供給することにより、医療の質を落とすことなく、医療の効率化（医療費の削減）を図る社会インフラの役割を担います。

なによりも
健やかな
暮らしのために医療アクセスの向上
販売数量

約

148 億錠（沢井製薬）

医療財政への貢献
医療費節減額約

新規事業

サワイの強み社会・関係資本

国民医療費の増大

11カ年主要経営データ

3,382 億円
約 994 億円

（日本事業）（米国事業）●

卸・販売会社との強固な連携

No.1のブランド力

価値創造の基盤提供する価値

当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、経営資本（インプット）

価値創造戦略

中期経営計画「START 2024」
では、当社が開拓すべき成長分野として、①希少疾患新薬開発事業、②デジタル・医療機器事業、③健康食品事業の3つを想定しました。3 年間の 投 資 枠として300 億 円を設定しています。

健康寿命延伸への貢献
新規事業への投資枠（2021 年度〜2023 年度）

300 億円人財育成

育児休業取得状況（2021 年度）

32 名
男性 11 名女性

（沢井製薬）

安価で安全な医薬品へのニーズ

QOL への関心の高まり社会保障制度
の持続

医療
アクセスの
格差

サワイグループホールディングス 統合報告書 202210

価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

価値創造ストーリー

すべてのプロセスで、ひとつ上の品質を追求しています
急速な成長を遂げてきました。2021 年度も、新型コロナウイルス感染拡大による受診抑制等の影響を受けつつも、
過去最高の売上収益を達成しました。

価値創造活動とサワイの強み
ジェネリック
医薬品事業

財務資本
R&I 信用格付

A–

研究開発

調達

サワイの強みサワイの強み

●

製造資本

●

生産能力

155億錠

年

先発品の特許に関する調査分析力
原薬の性質や製剤技術に精通した人財による
製剤技術力

人的資本

研究開発

調達

MR

営業・
マーケティング

薬剤師資格保有者数

255名

生産・
信頼性保証

営業・
マーケティング

生産・
信頼性保証

サワイの強み

知的資本
保有特許

42件

●

的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ●

新製品原薬の高い調査・調達力● 品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達● 原薬の複数ソース化による安定調達体制●

価値創造活動379名

徹底した品質管理● 全国に展開する自社生産
工場と社外協力会社● 多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

ジェネリック医薬品業界

社会的課題

国民医療費

（2019 年度）

（2021 年 9 月）

44.4 兆円

9サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

超高齢社会

日本の人口に占める
65 歳以上の割合

29.1％

高品質で付加価値の高い
ジェネリック医 薬 品を日米両市場に安定供給することにより、医療の質を落とすことなく、医療の効率化（医療費の削減）を図る社会インフラの役割を担います。

なによりも
健やかな
暮らしのために医療アクセスの向上
販売数量

約

148 億錠（沢井製薬）

医療財政への貢献
医療費節減額約

新規事業

サワイの強み社会・関係資本

国民医療費の増大

11カ年主要経営データ

3,382 億円
約 994 億円

（日本事業）（米国事業）●

卸・販売会社との強固な連携

No.1のブランド力

価値創造の基盤提供する価値

当社グループは近年、ジェネリック医薬品の需要拡大を見据えた生産設備や人員等の先行投資が功を奏し、経営資本（インプット）

価値創造戦略

中期経営計画「START 2024」
では、当社が開拓すべき成長分野として、①希少疾患新薬開発事業、②デジタル・医療機器事業、③健康食品事業の3つを想定しました。3 年間の 投 資 枠として300 億 円を設定しています。

健康寿命延伸への貢献
新規事業への投資枠（2021 年度〜2023 年度）

300 億円人財育成

育児休業取得状況（2021 年度）

32 名
男性 11 名女性

（沢井製薬）

安価で安全な医薬品へのニーズ

QOL への関心の高まり社会保障制度
の持続

医療
アクセスの
格差

サワイグループホールディングス 統合報告書 202210

価値創造ストーリー ｜ サワイの強み

価値創造ストーリー

生産・信頼性保証

GMPを重視した製造・品質管理を徹底

安定供給への貢献

価値創造戦略

価値創造の基盤

原薬製造国の開示

11カ年主要経営データ

沢井製薬

製剤工場では GMPを遵守して、製造管理と品質管理を2019 年 7 月より医療関係者向け総合情報サイトに自社行っています。
また、製造工場がGMPを遵守しているかを、製品の「原薬製造国」、「最終原薬製造所」
を公開し、引き本社・品質保証部が現地確認等で GQP 基準に従って恒常続いて「製剤製造企業名」の開示も行っています。

多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品を高的に確認し、基準に適合した製造管理・品質管理を行って当社販売の医薬品を医療関係者が安心して使用していた品質かつ安定的にお届けするため、最新設備を備えた業界いることを確認しています。コロナ禍において実地監査がだけるよう、原薬製造国と最終原薬製造所の国別割合や、トップクラスの生産体制を構築。医薬品販売数量は、国内困難なため、
新たな取り組みとしてリモート監査を取り入れ、最終原薬製造所及び製剤製造企業の実地監査日を情報

総販売数量の約 8%を占める約 148 億錠に達し、わが国また第三者機関による実地監査も積極的に進めています。

公開しています。

の医療に不可欠なインフラとなっています。

また、サプライチェーンでは、原薬メーカーは少なくとも5年に1 度、製剤製造委託先は少なくとも3 年に1 度の監査を徹底した品質管理

実施しています。

原薬や添加剤の選定から、製造過程、販売後に至るすべての工程において、国の基準を上回る基準を設けて、品質管理を徹底しています。妥協することなく品質向上に取り組み、皆さまに安心してお使いいただける、より良いジェネリック

サワイの強み●徹底した品質管理●

全国に展開する自社生産工場と社外協力会社●

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

200億錠以上の自社生産体制の確立を目指して医薬品の提供を目指しています。
生産能力

155

約

沢井製薬

品質管理部門のスタッフ数

億錠 約36億錠
Upsher-Smith

自社で実施したGMP監査数

393 67 141 69
沢井製薬

名

名

Upsher-Smith

沢井製薬

回

回

中期経営計画「START 2024」
で公表している「早期にとして2024 年 に20 億 錠 の

200 億錠以上の自社生産体制確立」の実現に向けた取り生産能力を追加し、ステップ 2組みの一環として第二九州工場内に新固形剤棟の建設をとして市場動向や新製品開発決定しました。
業界における品質・供給等の問題への対応と、状況を見ながら10 億錠分を当社シェアのさらなる拡大への対応が目的です。ステップ1

追加していく予定です。

Upsher-Smith

Topics
グループCQOメッセージ

不祥事に端を発した品質・供給問題にともなうGE 薬不信に対し、サワイグループの中核である沢井製薬では信頼

従業員の 90％以上を占める小林化工出身者は、品質事故

取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

寺島 徹

法令遵守を社内外に宣言するとともに、医薬品製造販売業

さて本年は、トラストファーマテックを新たにグループににおける各責任者の役割をあらためて明確にしました。

迎えました。一貫したグループの品質・安全性ポリシーの

また、承認書の自主点検をはじめ、製剤製造所会社名のもと、新規事業を含む事業全般の品質・安全性をしっかりと公開、原薬・製剤工場へのGMP実地監査日の公開も行い、コントロールします。企業の品質偽装には世間から厳しい

各種法規制への対応を積極的に実施することで、業界を目が向けられており、適正な品質管理は重要な経営課題とリードする取り組みをしてきました。今後さらに、各ステーク

なっています。我々サワイグループは、「なによりも健やかなホルダーの皆さまの声に耳を傾け、迅速な情報の共有化

暮らしのために」を合言葉に、社会に貢献し続ける、
誠実で、も含め積極的に取り組んでいきます。

日々着実に向上する企業集合体でありたいと思います。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

目標を策定・宣言し、全社で「トラスト（信用、信頼、信義）」づくりの挑戦をスタートしました。

の後、業務内容の振り返り、補完業務を行うとともに、年間 30 億錠の生産設備を活用し、一日も早く安定供給

コンプライアンス、GMP 等の再履修、各種改善措置、手順に供するために、沢井製薬に多くの従業員を派遣して書の改訂等を精力的に進めてきました。2021 年 12 月の研修を受けるとともに、社内で生産準備に携わる従業員

サワイグループへの譲渡発表以降サワイグループの一員には沢井製薬から技術者を招き、協議・実務指導を通してとして、沢井製薬と共通の「なによりも患者さんのために」サワイグループとしての基準の体得を進めています。

という企業理念のもと、コンプライアンス、薬機法・GMPについて改めて学び、GMP 各種手順書の理解に多くの回復を目指し様々な取り組みをしてきました。経営陣は

11

トラストファーマテック設立 ̶ 新たな「トラスト」への挑戦をスタート

2022 年 4 月1日、当社は正式に事業を開始しました。

確固たる「沢井ブランド」の確立を目指して昨年度は、ジェネリック医薬品（GE 薬）メーカーでの第二九州工場新固形剤棟イメージ図

一歩一歩、確実に、一つ一つ製剤に「信」
を込めた医薬品製造を果たせるよう準備に邁進します。

時間を費やし、4 月末にはそれぞれの職場単位での行動

トラスト
ファーマテック株式会社
代表取締役社長

蓮尾 俊也

現地視察している風景

転籍した従業員が研修を受けている様子

サワイグループホールディングス 統合報告書 202212

価値創造ストーリー ｜ サワイの強み

価値創造ストーリー

生産・信頼性保証

GMPを重視した製造・品質管理を徹底

安定供給への貢献

価値創造戦略

価値創造の基盤

原薬製造国の開示

11カ年主要経営データ

沢井製薬

製剤工場では GMPを遵守して、製造管理と品質管理を2019 年 7 月より医療関係者向け総合情報サイトに自社行っています。
また、製造工場がGMPを遵守しているかを、製品の「原薬製造国」、「最終原薬製造所」
を公開し、引き本社・品質保証部が現地確認等で GQP 基準に従って恒常続いて「製剤製造企業名」の開示も行っています。

多品種少量生産が求められるジェネリック医薬品を高的に確認し、基準に適合した製造管理・品質管理を行って当社販売の医薬品を医療関係者が安心して使用していた品質かつ安定的にお届けするため、最新設備を備えた業界いることを確認しています。コロナ禍において実地監査がだけるよう、原薬製造国と最終原薬製造所の国別割合や、トップクラスの生産体制を構築。医薬品販売数量は、国内困難なため、
新たな取り組みとしてリモート監査を取り入れ、最終原薬製造所及び製剤製造企業の実地監査日を情報

総販売数量の約 8%を占める約 148 億錠に達し、わが国また第三者機関による実地監査も積極的に進めています。

公開しています。

の医療に不可欠なインフラとなっています。

また、サプライチェーンでは、原薬メーカーは少なくとも5年に1 度、製剤製造委託先は少なくとも3 年に1 度の監査を徹底した品質管理

実施しています。

原薬や添加剤の選定から、製造過程、販売後に至るすべての工程において、国の基準を上回る基準を設けて、品質管理を徹底しています。妥協することなく品質向上に取り組み、皆さまに安心してお使いいただける、より良いジェネリック

サワイの強み●徹底した品質管理●

全国に展開する自社生産工場と社外協力会社●

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ

200億錠以上の自社生産体制の確立を目指して医薬品の提供を目指しています。
生産能力

155

約

沢井製薬

品質管理部門のスタッフ数

億錠 約36億錠
Upsher-Smith

自社で実施したGMP監査数

393 67 141 69
沢井製薬

名

名

Upsher-Smith

沢井製薬

回

回

中期経営計画「START 2024」
で公表している「早期にとして2024 年 に20 億 錠 の

200 億錠以上の自社生産体制確立」の実現に向けた取り生産能力を追加し、ステップ 2組みの一環として第二九州工場内に新固形剤棟の建設をとして市場動向や新製品開発決定しました。
業界における品質・供給等の問題への対応と、状況を見ながら10 億錠分を当社シェアのさらなる拡大への対応が目的です。ステップ1

追加していく予定です。

Upsher-Smith

Topics
グループCQOメッセージ

不祥事に端を発した品質・供給問題にともなうGE 薬不信に対し、サワイグループの中核である沢井製薬では信頼

従業員の 90％以上を占める小林化工出身者は、品質事故

取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

寺島 徹

法令遵守を社内外に宣言するとともに、医薬品製造販売業

さて本年は、トラストファーマテックを新たにグループににおける各責任者の役割をあらためて明確にしました。

迎えました。一貫したグループの品質・安全性ポリシーの

また、承認書の自主点検をはじめ、製剤製造所会社名のもと、新規事業を含む事業全般の品質・安全性をしっかりと公開、原薬・製剤工場へのGMP実地監査日の公開も行い、コントロールします。企業の品質偽装には世間から厳しい

各種法規制への対応を積極的に実施することで、業界を目が向けられており、適正な品質管理は重要な経営課題とリードする取り組みをしてきました。今後さらに、各ステーク

なっています。我々サワイグループは、「なによりも健やかなホルダーの皆さまの声に耳を傾け、迅速な情報の共有化

暮らしのために」を合言葉に、社会に貢献し続ける、
誠実で、も含め積極的に取り組んでいきます。

日々着実に向上する企業集合体でありたいと思います。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

目標を策定・宣言し、全社で「トラスト（信用、信頼、信義）」づくりの挑戦をスタートしました。

の後、業務内容の振り返り、補完業務を行うとともに、年間 30 億錠の生産設備を活用し、一日も早く安定供給

コンプライアンス、GMP 等の再履修、各種改善措置、手順に供するために、沢井製薬に多くの従業員を派遣して書の改訂等を精力的に進めてきました。2021 年 12 月の研修を受けるとともに、社内で生産準備に携わる従業員

サワイグループへの譲渡発表以降サワイグループの一員には沢井製薬から技術者を招き、協議・実務指導を通してとして、沢井製薬と共通の「なによりも患者さんのために」サワイグループとしての基準の体得を進めています。

という企業理念のもと、コンプライアンス、薬機法・GMPについて改めて学び、GMP 各種手順書の理解に多くの回復を目指し様々な取り組みをしてきました。経営陣は

11

トラストファーマテック設立 ̶ 新たな「トラスト」への挑戦をスタート

2022 年 4 月1日、当社は正式に事業を開始しました。

確固たる「沢井ブランド」の確立を目指して昨年度は、ジェネリック医薬品（GE 薬）メーカーでの第二九州工場新固形剤棟イメージ図

一歩一歩、確実に、一つ一つ製剤に「信」
を込めた医薬品製造を果たせるよう準備に邁進します。

時間を費やし、4 月末にはそれぞれの職場単位での行動

トラスト
ファーマテック株式会社
代表取締役社長

蓮尾 俊也

現地視察している風景

転籍した従業員が研修を受けている様子

サワイグループホールディングス 統合報告書 202212

価値創造ストーリー ｜ サワイの強み

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

調達

研究開発
世界中から良質なものだけを厳選する「原薬選び」、より

購買対象品目に精通したスタッフが、当社品質要求水準

良い品質をめざす「製剤化研究」、そして開発した製剤のを満たす取引先を選定し、密接に連携することで、販売品質を保証するための「試験」
を行っています。また患者

予測・生産計画と連動した原材料の安定的な調達を実現

さんのために飲みやすさを、医療関係者の皆さまのためにしています。さらに、原材料の安定的な調達のために、取引扱いやすさを追求した「製剤工夫」
も積極的に行っています。

先説明会の開催による信頼関係維持・構築や、継続的な取引先の評価に取り組んでいます。

研究開発費

125
日本事業

億円

研究開発部門のスタッフ数

253
沢井製薬

調達先

名

サワイの強み●先発品の特許に関する調査分析力●

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力

世界

30

カ国 約

500

サワイの強み社

から幅広く原材料を調達●

新製品原薬の高い調査・調達力●

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達●

原薬の複数ソース化による安定調達体制

サワイ製薬の製剤化技術 サワイ ハーモテック
SAWAI HARMOTECHとは、
たとえば、お薬を服用する時により飲み心地がいいと感じられるような技術、お薬をより効率的に製造できる技術など、お薬に付加価値

営業・
マーケティング

核粒子製造技術
DRACORE®

MALCORE®

湿式コーティング型

薬物含有核粒子製造技術

ドラコア「乾式コーティング」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術「湿式コーティング」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術「湿式吸着法」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術

マルコア

をプラスし、製剤上のハーモニーを生み出す沢井製薬のオリジナル製剤技術につけられた総称です。

®

OD 錠製造技術

フィルムコーティング技術

SARAMEL®

THRUCOAT®

サラメル

スルーコート

製品に関して的確な情報を迅速にお届けすることも、
私たちの重要な品質の1つです。約380名のMR
（医薬情報
担当者）
と、24 時間 365日対応のお問い合わせ窓口「医薬

SARACOAT®

サラコート

品情報センター」、Webサイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者の皆さまに情報を提供しています。
販売品目数「さらっと溶ける」
プレミックス添加剤技術「するっと飲める」
フィルムコーティング技術「コーティングしているのにさらっと溶ける」
フィルムOD錠技術取得し、てんかん治療薬で初の粒状錠を上市いたしました。
苦みと服用性を考慮して水分で錠剤表面がゲル化するコー
ティング技術を採用しております。レベチラセタム錠・DSと合わせて３剤形をラインアップし、医療関係者や患者さんのニーズに合った製剤をご提供することが可能となりました。

13

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

800

品目 約

沢井製薬

製剤の工夫
2021 年度には、レベチラセタム粒状錠「サワイ」の承認を約

レベチラセタム粒状錠 250mg「サワイ」

レベチラセタム粒状錠 500mg「サワイ」

レベチラセタム錠 250mg「サワイ」

レベチラセタム錠 500mg「サワイ」

約130 品目

MR数※

Upsher-Smith

380

沢井製薬

約

40 名

名

サワイの強み●的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ●

卸・販売会社との強固な連携

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

サワイグループホールディングス 統合報告書 202214

価値創造ストーリー ｜ サワイの強み

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

調達

研究開発
世界中から良質なものだけを厳選する「原薬選び」、より

購買対象品目に精通したスタッフが、当社品質要求水準

良い品質をめざす「製剤化研究」、そして開発した製剤のを満たす取引先を選定し、密接に連携することで、販売品質を保証するための「試験」
を行っています。また患者

予測・生産計画と連動した原材料の安定的な調達を実現

さんのために飲みやすさを、医療関係者の皆さまのためにしています。さらに、原材料の安定的な調達のために、取引扱いやすさを追求した「製剤工夫」
も積極的に行っています。

先説明会の開催による信頼関係維持・構築や、継続的な取引先の評価に取り組んでいます。

研究開発費

125
日本事業

億円

研究開発部門のスタッフ数

253
沢井製薬

調達先

名

サワイの強み●先発品の特許に関する調査分析力●

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力

世界

30

カ国 約

500

サワイの強み社

から幅広く原材料を調達●

新製品原薬の高い調査・調達力●

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達●

原薬の複数ソース化による安定調達体制

サワイ製薬の製剤化技術 サワイ ハーモテック
SAWAI HARMOTECHとは、
たとえば、お薬を服用する時により飲み心地がいいと感じられるような技術、お薬をより効率的に製造できる技術など、お薬に付加価値

営業・
マーケティング

核粒子製造技術
DRACORE®

MALCORE®

湿式コーティング型

薬物含有核粒子製造技術

ドラコア「乾式コーティング」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術「湿式コーティング」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術「湿式吸着法」
を使った
薬物含有核粒子の製造技術

マルコア

をプラスし、製剤上のハーモニーを生み出す沢井製薬のオリジナル製剤技術につけられた総称です。

®

OD 錠製造技術

フィルムコーティング技術

SARAMEL®

THRUCOAT®

サラメル

スルーコート

製品に関して的確な情報を迅速にお届けすることも、
私たちの重要な品質の1つです。約380名のMR
（医薬情報
担当者）
と、24 時間 365日対応のお問い合わせ窓口「医薬

SARACOAT®

サラコート

品情報センター」、Webサイトという3つの窓口を通じて、患者さんと医療関係者の皆さまに情報を提供しています。
販売品目数「さらっと溶ける」
プレミックス添加剤技術「するっと飲める」
フィルムコーティング技術「コーティングしているのにさらっと溶ける」
フィルムOD錠技術取得し、てんかん治療薬で初の粒状錠を上市いたしました。
苦みと服用性を考慮して水分で錠剤表面がゲル化するコー
ティング技術を採用しております。レベチラセタム錠・DSと合わせて３剤形をラインアップし、医療関係者や患者さんのニーズに合った製剤をご提供することが可能となりました。

13

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

800

品目 約

沢井製薬

製剤の工夫
2021 年度には、レベチラセタム粒状錠「サワイ」の承認を約

レベチラセタム粒状錠 250mg「サワイ」

レベチラセタム粒状錠 500mg「サワイ」

レベチラセタム錠 250mg「サワイ」

レベチラセタム錠 500mg「サワイ」

約130 品目

MR数※

Upsher-Smith

380

沢井製薬

約

40 名

名

サワイの強み●的確な情報提供●

豊富な製品ラインナップ●

卸・販売会社との強固な連携

Upsher-Smith※ 日本での品目換算に準じて算出

サワイグループホールディングス 統合報告書 202214

価値創造ストーリー ｜ 提供する価値

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

医療アクセスの向上

医療財政への貢献

健康寿命延伸への貢献

人財育成

日本を含む世界には、経済的な理由で十分な医療を受け高品質・高付加価値かつ先発医薬品に比べて低価格な中核であるジェネリック医薬品事業のみならず、予防から多様な視点を持ち、状況変化を素早く感じ取って自ら判断られない方も多くおられます。サワイグループは、高品質

ジェネリック医薬品の製造･販売を通じて、少子高齢化や治療まで幅広い範囲で、健康食品やデジタル・医療機器等し、自律的に行動に移せる人財を育成するとともに、社員

で付加価値の高いジェネリック医薬品の開発・安定供給に医療の高度化にともなう医療費の増大という社会的課題の薬剤治療に限らない選択肢を提供するほか、希少疾患

一人ひとりの多様な潜在能力を発揮できる環境を整える

より、医療アクセスの向上に努めてまいります。

の解決に貢献しています。

領域の新薬開発事業にも参入していきます。

ことによって、企業価値の向上を図ってまいります。

販売数量

148

約

日本で流通する医療用医薬品の数量に占めるシェア

億錠

沢井製薬

約

8

%

当社推計

医療費節減額

約

3,382
994

日本事業

約

米国事業

億円

新規事業への投資枠（2021年度〜2023年度）

億円

300

億円

女性管理職比率目標

8

%

沢井製薬

育児休業取得状況（2021年度）

女性
男性
沢井製薬

32
11

名
名

人々の健やかな暮らしを支えるサワイの価値創造能力「医療アクセスの向上」「医療財政への貢献」「健康寿命延伸への貢献」「人財育成」の実現により、サワイグループは「人々の健やかな暮らし」という価値を提供できると考えています。

15

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 202216

価値創造ストーリー ｜ 提供する価値

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

医療アクセスの向上

医療財政への貢献

健康寿命延伸への貢献

人財育成

日本を含む世界には、経済的な理由で十分な医療を受け高品質・高付加価値かつ先発医薬品に比べて低価格な中核であるジェネリック医薬品事業のみならず、予防から多様な視点を持ち、状況変化を素早く感じ取って自ら判断られない方も多くおられます。サワイグループは、高品質

ジェネリック医薬品の製造･販売を通じて、少子高齢化や治療まで幅広い範囲で、健康食品やデジタル・医療機器等し、自律的に行動に移せる人財を育成するとともに、社員

で付加価値の高いジェネリック医薬品の開発・安定供給に医療の高度化にともなう医療費の増大という社会的課題の薬剤治療に限らない選択肢を提供するほか、希少疾患

一人ひとりの多様な潜在能力を発揮できる環境を整える

より、医療アクセスの向上に努めてまいります。

の解決に貢献しています。

領域の新薬開発事業にも参入していきます。

ことによって、企業価値の向上を図ってまいります。

販売数量

148

約

日本で流通する医療用医薬品の数量に占めるシェア

億錠

沢井製薬

約

8

%

当社推計

医療費節減額

約

3,382
994

日本事業

約

米国事業

億円

新規事業への投資枠（2021年度〜2023年度）

億円

300

億円

女性管理職比率目標

8

%

沢井製薬

育児休業取得状況（2021年度）

女性
男性
沢井製薬

32
11

名
名

人々の健やかな暮らしを支えるサワイの価値創造能力「医療アクセスの向上」「医療財政への貢献」「健康寿命延伸への貢献」「人財育成」の実現により、サワイグループは「人々の健やかな暮らし」という価値を提供できると考えています。

15

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 202216

価値創造ストーリー ｜ 財務非財務ハイライト

財務

価値創造ストーリー

非財務

当社グループは、2017年度より連結財務諸表の作成において国際会計基準（IFRS）
を適用しています。

親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

193,816

百万円

親会社の所有者に帰属する当期利益

26,321△

百万円

28,269

百万円

193,816

184,341 182,537 187,219
168,068

123,492

12,022 12,193

132,428

14,053

17,156 15,914
12.1

20.1

15.0

13.2

販売数量

8.7

10.2

9.4

億錠

155

150

141

133

12,340

14.4

155

億錠

164

19,376 19,279
14,017

生産能力

148

回

%

124

155

119

110

5.8

11カ年主要経営データ

販売数量/生産能力

沢井製薬が実施したGMP監査数

141

13.8

△

価値創造の基盤

集計範囲：沢井製薬株式会社

沢井製薬が実施したGMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

価値創造戦略

100

102

106

2016

2017

155

155
148

2020

2021

155

124

133

105,454
80,503△13.8

89,824

31,11837,738 34,391 34,043

26,321

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

（年度）

△28,269
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 （年度）

IFRS

日本基準

2021 年度は、薬価改定に加え、他社の供給停止等による限定出荷はあるものの、2020 年度製品の売上増等により、過去最高の売上収益を達成しました。コア営業利益については、日本事業での研究
開発費の増加、米国事業での主要ジェネリック医薬品への競合参入の影響により減益となりました。

IFRS

日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減に積極的に取り組み利益確保に努めました。2021 年度は、米国事業でのれんを含む無形資産を減損したこと等により、親会社の所有者に帰属する当期損失 28,269 百万円となりました。

注）2012-2016 年度は日本基準に基づいた売上高の数値を記載しています。

注）2012-2016 年度は日本基準に基づいた親会社株主に帰属する当期純利益、自己資本利益率の数値を記載しています。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

24,413

配当性向

−

130

百万円

円

24,413

130

130

135

130

130

2021

（年度）

2018

2019

（年度）

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を比較的数多く供給できる背景には、業界トップクラスの生産能力があります。自社製造比率も高いため、需給に応じた生産調整も可能です。

保有特許件数

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

3,382

億円

42

130
36

36.1

2,967

37
2,534

2,746

2,734

2017

2018

3,176

3,382

26

13,487 13,883

23
22.0

26.0

27.5

30.1
25.8

30.5

29.5

6,110

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

17

2020

31

95

10,208

5,170

2019

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。コロナ
禍の影響で多くの製造所、特に海外製造所で実地監査不可となっていますが、リモート監査や第三者による監査（委託）によって補っています。

46.1

85

8,019
4,551

2018

件

105
16,671

2017

42

120

14,533

2016

（年度）

IFRS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

（年度）

IFRS

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市するために積極的に研究開発投資を実行しました。2021 年度は、日本事業で2,233 百万円、米国事業で5,724 百万円の減損損失を計上したこと等により前期比75.8%増の24,413 百万円となりました。

成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当
性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向
30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2021 年
度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

注 ) 2012-2016 年度は日本基準に基づいた研究開発費の数値を記載しています。

注）2013年10月1日に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行ったため、
2012〜2013年度については、
これを考慮し再計算した数値を掲載しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

2016

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の特許等、様々な特許を保有しています。最近は、特定の有効成分に紐付かないサワイ独自の製剤技術（サワイ ハーモテック）についての特許出願・登録が増えています。

2016

2019

2020

2021

（年度）

当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供による医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。
約 3,000 億円の医療費節減効果に貢献しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202218

価値創造ストーリー ｜ 財務非財務ハイライト

財務

価値創造ストーリー

非財務

当社グループは、2017年度より連結財務諸表の作成において国際会計基準（IFRS）
を適用しています。

親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益

売上収益

193,816

百万円

親会社の所有者に帰属する当期利益

26,321△

百万円

28,269

百万円

193,816

184,341 182,537 187,219
168,068

123,492

12,022 12,193

132,428

14,053

17,156 15,914
12.1

20.1

15.0

13.2

販売数量

8.7

10.2

9.4

億錠

155

150

141

133

12,340

14.4

155

億錠

164

19,376 19,279
14,017

生産能力

148

回

%

124

155

119

110

5.8

11カ年主要経営データ

販売数量/生産能力

沢井製薬が実施したGMP監査数

141

13.8

△

価値創造の基盤

集計範囲：沢井製薬株式会社

沢井製薬が実施したGMP監査数

親会社所有者帰属持分当期利益率

価値創造戦略

100

102

106

2016

2017

155

155
148

2020

2021

155

124

133

105,454
80,503△13.8

89,824

31,11837,738 34,391 34,043

26,321

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

（年度）

△28,269
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 （年度）

IFRS

日本基準

2021 年度は、薬価改定に加え、他社の供給停止等による限定出荷はあるものの、2020 年度製品の売上増等により、過去最高の売上収益を達成しました。コア営業利益については、日本事業での研究
開発費の増加、米国事業での主要ジェネリック医薬品への競合参入の影響により減益となりました。

IFRS

日本事業、米国事業とも厳しい環境のもと、原材料等の経費削減に積極的に取り組み利益確保に努めました。2021 年度は、米国事業でのれんを含む無形資産を減損したこと等により、親会社の所有者に帰属する当期損失 28,269 百万円となりました。

注）2012-2016 年度は日本基準に基づいた売上高の数値を記載しています。

注）2012-2016 年度は日本基準に基づいた親会社株主に帰属する当期純利益、自己資本利益率の数値を記載しています。

研究開発費

１株当たり配当額/配当性向
１株当たり配当額

研究開発費

24,413

配当性向

−

130

百万円

円

24,413

130

130

135

130

130

2021

（年度）

2018

2019

（年度）

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を比較的数多く供給できる背景には、業界トップクラスの生産能力があります。自社製造比率も高いため、需給に応じた生産調整も可能です。

保有特許件数

医療費節減額

保有特許件数

医療費節減額

3,382

億円

42

130
36

36.1

2,967

37
2,534

2,746

2,734

2017

2018

3,176

3,382

26

13,487 13,883

23
22.0

26.0

27.5

30.1
25.8

30.5

29.5

6,110

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

17

2020

31

95

10,208

5,170

2019

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間 100 回以上の GMP監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施年を設定するため、年度毎の監査数が一定の範囲で変動します。コロナ
禍の影響で多くの製造所、特に海外製造所で実地監査不可となっていますが、リモート監査や第三者による監査（委託）によって補っています。

46.1

85

8,019
4,551

2018

件

105
16,671

2017

42

120

14,533

2016

（年度）

IFRS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
日本基準

（年度）

IFRS

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市するために積極的に研究開発投資を実行しました。2021 年度は、日本事業で2,233 百万円、米国事業で5,724 百万円の減損損失を計上したこと等により前期比75.8%増の24,413 百万円となりました。

成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期の連結業績、配当
性向、その他の株主還元策等を総合的に勘案しながら、配当性向
30％を目途に安定的かつ継続的な配当を行っています。2021 年
度は、1 株当たり年間 130 円を株主の皆さまに還元しました。

注 ) 2012-2016 年度は日本基準に基づいた研究開発費の数値を記載しています。

注）2013年10月1日に普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行ったため、
2012〜2013年度については、
これを考慮し再計算した数値を掲載しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

2016

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

有効成分の苦みを軽減する特許、水無しで服用できるOD 錠の特許等、様々な特許を保有しています。最近は、特定の有効成分に紐付かないサワイ独自の製剤技術（サワイ ハーモテック）についての特許出願・登録が増えています。

2016

2019

2020

2021

（年度）

当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供による医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。
約 3,000 億円の医療費節減効果に貢献しています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202218

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

2021 年度の業績総括

足元を固めながら、サワイの強みを活かした
新たな領域にも果敢に挑戦していきます

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

売上収益は前期を上回ったものの、米国事業の減損損失により、営業利益は大幅な赤字となりました
2021年度の国内事業は、薬価改定の影響や、他社の供給停止等による限定出荷はありました
が、新製品が売上増に寄与しました。研究開発費の増加でコア営業利益は減少したものの、売上収益、営業利益ともに前期を上回りました。
一方、米国事業については、競合参入の影響により主要ジェネリック医薬品の売上が大きく減少
したことなどにより、売上収益は前期を下回りました。さらに、多額の減損損失を計上したことで、営業利益は大幅な赤字となりました。
これらの結果、連結全体の売上収益は売上収益 193,816 百万円（前期比 3.5％増）、コア営業
利益は、26,321 百万円（前期比 22.7％減）、営業損失は、35,888 百万円（前期は18,888 百万円の営業利益）となりました。
決算概要（単位：百万円）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

新体制 1 年目を振り返って

「Sawai Group Vision 2030」に沿った経営を推進しています
サワイグループは 2021 年に持株会社体制として再スタートを切り、現在、将来に向けた長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」に沿って経営を進めています。

2020年度通期実績

2021年度通期実績

日本

米国

日本

米国

前期比

売上収益

187,219

153,584

33,635

193,816

163,841

29,975+3.5%(+6,597)

コア営業利益34,04330,2583,765

26,32127,016△708△22.7%(△7,722)

営業利益

18,88826,284△7,396△35,888

32,361△68,249–(△54,776)

税引前利益

18,460––△36,214–––(△54,674)

親会社の所有者に帰属する当期利益

12,340––△28,269–––(△40,609)

為替レート（期中平均）

1ドル106円

1ドル112円※ 日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない。
※ コア営業利益は、営業利益から非経常的な要因等による損益を除いて算出。

既存のジェネリック医薬品市場が数量シェア80% 時代を迎える一方で、ヘルスケア・医療に対するニーズの多様化・高度化はますます加速しています。当社はこれを事業機会と捉え“ありたい企業グループ像”として、「より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会のなかで安心して活き活きと暮らせる世界」
を創り、人々の健康に貢献し続けることを目指しています。
新体制移行後の 1 年を振り返りますと、まずは持株会社と事業会社の業務を兼務している多くの社員の皆さんに、これまでとの違いを理解してもらうことからスタートしました。それぞれの仕事で今、どの立場で何を発信しているのか、切り替えに苦労した面はありましたが、徐々に整理がつき、前進しつつあると感じています。

減損損失の計上について減損とは、固定資産の帳簿価額を切り下げる会計処理です。通常、固定資産は取得時の価格を使用年数にわたり費用化（減価償却／償却）
しますが、市場や技術の変化といった経営環境の変化に伴い収益性が低下する等、投資に見合った金額の回収が見込めない場合、臨時的に減損を行います。資産価値の減少分は損失となりますが、キャッシュアウトは発生しません。
当社では、競合他社の参入が続き経営環境が厳しい米国事業の持続的成長のあり方を検討し将持株会社化の成果のひとつは、ジェネリック医薬品の安定供給に寄与する新しい子会社の設立

来計画を見直した結果、売上減少や成長率の低下等が見込まれ、米国事業の資産の回収可能価額です。トラストファーマテック株式会社を設立し、小林化工株式会社の生産設備と人財を譲り受けが帳簿価額を下回ることが判明し、688 億円の減損損失を計上しました。
（主な内訳は、のれん 399

ました。沢井製薬株式会社の子会社としてではなく、長年プライドを持って働いてきた方々を億円、商標権等無形資産 260 億円、有形固定資産 29 億円です。）

尊重できるかたちで、“兄弟”会社として受け入れることができたのは、持株会社という受け皿をつくっていたからだと確信しています。もちろん、沢井製薬の製品を製造するに当たっては、これ

この結果、無形資産の償却費は従来の 50 億円レベルから、当期は 19 億円まで軽減される予定です。
（今後の具体的な取り組みについては、P.28 のリッチ氏のメッセージもご参照ください。）

からサワイの企業文化や法令遵守意識などの浸透に徹底して取り組んでいかねばなりません。

19

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

20

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

2021 年度の業績総括

足元を固めながら、サワイの強みを活かした
新たな領域にも果敢に挑戦していきます

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

売上収益は前期を上回ったものの、米国事業の減損損失により、営業利益は大幅な赤字となりました
2021年度の国内事業は、薬価改定の影響や、他社の供給停止等による限定出荷はありました
が、新製品が売上増に寄与しました。研究開発費の増加でコア営業利益は減少したものの、売上収益、営業利益ともに前期を上回りました。
一方、米国事業については、競合参入の影響により主要ジェネリック医薬品の売上が大きく減少
したことなどにより、売上収益は前期を下回りました。さらに、多額の減損損失を計上したことで、営業利益は大幅な赤字となりました。
これらの結果、連結全体の売上収益は売上収益 193,816 百万円（前期比 3.5％増）、コア営業
利益は、26,321 百万円（前期比 22.7％減）、営業損失は、35,888 百万円（前期は18,888 百万円の営業利益）となりました。
決算概要（単位：百万円）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

新体制 1 年目を振り返って

「Sawai Group Vision 2030」に沿った経営を推進しています
サワイグループは 2021 年に持株会社体制として再スタートを切り、現在、将来に向けた長期ビジョン「Sawai Group Vision 2030」に沿って経営を進めています。

2020年度通期実績

2021年度通期実績

日本

米国

日本

米国

前期比

売上収益

187,219

153,584

33,635

193,816

163,841

29,975+3.5%(+6,597)

コア営業利益34,04330,2583,765

26,32127,016△708△22.7%(△7,722)

営業利益

18,88826,284△7,396△35,888

32,361△68,249–(△54,776)

税引前利益

18,460––△36,214–––(△54,674)

親会社の所有者に帰属する当期利益

12,340––△28,269–––(△40,609)

為替レート（期中平均）

1ドル106円

1ドル112円※ 日本と米国のセグメント別業績は調整があるため、全体の計数とは一致しない。
※ コア営業利益は、営業利益から非経常的な要因等による損益を除いて算出。

既存のジェネリック医薬品市場が数量シェア80% 時代を迎える一方で、ヘルスケア・医療に対するニーズの多様化・高度化はますます加速しています。当社はこれを事業機会と捉え“ありたい企業グループ像”として、「より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会のなかで安心して活き活きと暮らせる世界」
を創り、人々の健康に貢献し続けることを目指しています。
新体制移行後の 1 年を振り返りますと、まずは持株会社と事業会社の業務を兼務している多くの社員の皆さんに、これまでとの違いを理解してもらうことからスタートしました。それぞれの仕事で今、どの立場で何を発信しているのか、切り替えに苦労した面はありましたが、徐々に整理がつき、前進しつつあると感じています。

減損損失の計上について減損とは、固定資産の帳簿価額を切り下げる会計処理です。通常、固定資産は取得時の価格を使用年数にわたり費用化（減価償却／償却）
しますが、市場や技術の変化といった経営環境の変化に伴い収益性が低下する等、投資に見合った金額の回収が見込めない場合、臨時的に減損を行います。資産価値の減少分は損失となりますが、キャッシュアウトは発生しません。
当社では、競合他社の参入が続き経営環境が厳しい米国事業の持続的成長のあり方を検討し将持株会社化の成果のひとつは、ジェネリック医薬品の安定供給に寄与する新しい子会社の設立

来計画を見直した結果、売上減少や成長率の低下等が見込まれ、米国事業の資産の回収可能価額です。トラストファーマテック株式会社を設立し、小林化工株式会社の生産設備と人財を譲り受けが帳簿価額を下回ることが判明し、688 億円の減損損失を計上しました。
（主な内訳は、のれん 399

ました。沢井製薬株式会社の子会社としてではなく、長年プライドを持って働いてきた方々を億円、商標権等無形資産 260 億円、有形固定資産 29 億円です。）

尊重できるかたちで、“兄弟”会社として受け入れることができたのは、持株会社という受け皿をつくっていたからだと確信しています。もちろん、沢井製薬の製品を製造するに当たっては、これ

この結果、無形資産の償却費は従来の 50 億円レベルから、当期は 19 億円まで軽減される予定です。
（今後の具体的な取り組みについては、P.28 のリッチ氏のメッセージもご参照ください。）

からサワイの企業文化や法令遵守意識などの浸透に徹底して取り組んでいかねばなりません。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

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価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

米国事業の再構築

高付加価値化と、コスト削減などの施策で早期の黒字化を目指します

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

デジタル・医療機器事業は事業化に向けて順調に進捗しています。2021年 1月に、沢井製薬は片頭痛・うつ病向けの非侵襲型のニューロモデュレーション機器について、イスラエルのNeurolief

米国事業においては、先述のように競合参入の影響により主要ジェネリック医薬品の売上が社と日本における独占開発販売契約を結びました。電磁波で片頭痛を治す医療機器は、薬剤

大きく減少するとともに、米国セグメントの将来計画を見直した結果、大きな減損損失を計上

治療不能な患者さんに対する新たな治療手段となるものです。すでにアメリカでは販売されてすることとなりました。事業の責任者として、特に株主の皆さまに対しては、心よりお詫び申し上げいますが、日本では今までになく、中枢神経系領域の医師から大きな期待が寄せられています。

ます。今後、私の責務として事業の建て直しと早期黒字化に向けた戦略を実行してまいります。

2022 年中に承認申請を行いますが、承認されれば、在宅で使用できる日本で唯一のニューロ

サワイグループが、米国で100年以上の歴史を持つジェネリック医薬品メーカー、
Upsher-Smith

モデュレーション機器となります。2024 年の上市を計画しています。

を買収し、世界最大の医薬品市場に本格進出したのは、2017 年でした。以来、Upsher-Smith

また、2021 年 10 月には、日々の健康状態の記録・管理、オンライン診療予約、未病・予防対策

はグループの一員としてその一翼を担い、サワイグループのグローバル展開に貢献してきま

情報閲覧の機能を搭載したPHR（パーソナルヘルスレコード）管理アプリ「SaluDi」
をリリースしました。

した。こちらは、すでに病院や薬局など幅広いお客様に高い関心を持っていただいています。

しかし、近年、米国のジェネリック市場では卸・薬局等の統合により3 大購買グループのさらに、多くの医療機関から、オンライン診療・服薬指導などのほか、幅広いビジネスに活用できる

シェアが約 90%を占めており、また、米国食品医薬品局 (FDA）による医薬品簡略承認申請のではないかと引き合いが寄せられており、自治体からも「市民の健康維持のために活用したい」(ANDA) 承認件数が高い水準を記録するなかで、インドのジェネリック企業との厳しい価格競争とお声がけいただいています。2022 年 4 月からは、東京大学などと共同で、特定検診から受診が起きています。そこで事業の建て直しに当たっては、彼らと正面から戦わなくてもよい付加

勧奨、行動変容へと結びつけるビジネスモデルの構築を目指した実証実験を進めています。

価値の高い製品やビジネスモデルにシフトするとともに、研究・生産・販売などの各部門にもメスを入れ、コスト削減を実現することで、早期の黒字化を目指します。
生産部門では、コロラド州にあるデンバー工場から、ミネソタ州メープルグローブにある本社とサワイの取り組みを活かした差別化の１つが健康関連情報の提供です。2008年より沢井製薬で運営している健康情報サイト「サワイ健康推進課」にもアクセスできるようにしています。サワイ
健康推進課は、具体的な疾患や症状などはもちろん、日々の体調不良に対する改善方法の提案や隣接する新工場への製品移管を進めています。新工場への生産統合によって、オペレーティング
コストの圧縮と、品質と効率のさらなる向上が実現し、利益への貢献が見込まれます。また、コスト面から原薬調達先の見直しにも取り組みます。
製品の上市につきましては、費用対効果を従来以上に厳しく精査し、確実に利益が上がるものに絞っていく考えです。さらに開発についても、自社開発から、アメリカに向けてすでに開発を進めている世界中の企業との連携に軸足を移し、成功報酬型の取引構造とすることで、開発リス
クの低減に取り組みます。
なお、新たなマネジメント体制として、CEO に大手商社の出身で海外でのキャリアも長い執行役員の中岡卓氏が就任しました。今後は Upsher-Smith のノウハウを尊重するだけでなく、当社が戦略と方針について今までよりも深く関与してリーダーシップを発揮していきます。新規開発品の方向性などについては、我々主導で同社の経営陣と真剣に討議しており、判断と結果

PHR事業

管理アプリ
「SaluDi」

日々の健康状態の記録・管理、オンライン診療予約・受診、未病・予防対策情報閲覧の機能を搭載したPHR 管理アプリ「SaluDi」
を2021 年 10 月にリリース。
主な機能① 健康関連情報の提供
疾患情報「サワイ健康推進課」
の情報

② データ
（PHR）
の記録、可視化
外部の測定機器と連携し自動入力
食事写真、検査データ、
お薬手帳も管理

●

●

●

●

③ コミュニケーションツール

④ オンライン診療との連携の責任を明確にしながら、取り組んでいきます。

新規事業の進捗グループの持続的な発展に向けた新たな成長領域開拓への取り組み
当社グループが今後、持続的に成長していくには、医療保険制度のもとで発展してきたジェネリック医薬品事業だけではなく、その事業を核としながらも、製薬業の枠を超えた新たなビジネスを構築・発展させていく必要があります。どのような事業領域に広げていくべきか、持株会社化に当たって社内の意見を収集した結果、辿りついたのが、サワイの知見やノウハウが活かせるデジ
タル・医療機器、新薬事業、健康食品の3領域でした。国が目指す未病、予防対策、データヘルス
改革などを通じた健康長寿社会の実現に向け、これら３領域に重点的にリソースを投入してい●●医療機関と患者さんとのメッセージ交換機能
医療機関と連携して患者さんをサポート可能

メッセージ機能PDF・CSV出力共有したデータについて、医 師 と コ ミ ュ ニ
ケーションを取ることができます。

糖 尿 病 手 帳や血 圧 手 帳 の 形でPDFを保存すれば、メール添付
や印刷しての持ち運びなど、便利にご活用いただけます。

●

記録したPHR（Personal Health Record）
を医療機関と連携したうえで診療が可能※ SaｌuDi はインテグリティヘルスケア社の Smart One Healthを、沢井製薬ブランドとしてOEM 提供

ます。各領域の進捗と今後の成長戦略をご説明いたします。

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米国事業の再構築

高付加価値化と、コスト削減などの施策で早期の黒字化を目指します

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

デジタル・医療機器事業は事業化に向けて順調に進捗しています。2021年 1月に、沢井製薬は片頭痛・うつ病向けの非侵襲型のニューロモデュレーション機器について、イスラエルのNeurolief

米国事業においては、先述のように競合参入の影響により主要ジェネリック医薬品の売上が社と日本における独占開発販売契約を結びました。電磁波で片頭痛を治す医療機器は、薬剤

大きく減少するとともに、米国セグメントの将来計画を見直した結果、大きな減損損失を計上

治療不能な患者さんに対する新たな治療手段となるものです。すでにアメリカでは販売されてすることとなりました。事業の責任者として、特に株主の皆さまに対しては、心よりお詫び申し上げいますが、日本では今までになく、中枢神経系領域の医師から大きな期待が寄せられています。

ます。今後、私の責務として事業の建て直しと早期黒字化に向けた戦略を実行してまいります。

2022 年中に承認申請を行いますが、承認されれば、在宅で使用できる日本で唯一のニューロ

サワイグループが、米国で100年以上の歴史を持つジェネリック医薬品メーカー、
Upsher-Smith

モデュレーション機器となります。2024 年の上市を計画しています。

を買収し、世界最大の医薬品市場に本格進出したのは、2017 年でした。以来、Upsher-Smith

また、2021 年 10 月には、日々の健康状態の記録・管理、オンライン診療予約、未病・予防対策

はグループの一員としてその一翼を担い、サワイグループのグローバル展開に貢献してきま

情報閲覧の機能を搭載したPHR（パーソナルヘルスレコード）管理アプリ「SaluDi」
をリリースしました。

した。こちらは、すでに病院や薬局など幅広いお客様に高い関心を持っていただいています。

しかし、近年、米国のジェネリック市場では卸・薬局等の統合により3 大購買グループのさらに、多くの医療機関から、オンライン診療・服薬指導などのほか、幅広いビジネスに活用できる

シェアが約 90%を占めており、また、米国食品医薬品局 (FDA）による医薬品簡略承認申請のではないかと引き合いが寄せられており、自治体からも「市民の健康維持のために活用したい」(ANDA) 承認件数が高い水準を記録するなかで、インドのジェネリック企業との厳しい価格競争とお声がけいただいています。2022 年 4 月からは、東京大学などと共同で、特定検診から受診が起きています。そこで事業の建て直しに当たっては、彼らと正面から戦わなくてもよい付加

勧奨、行動変容へと結びつけるビジネスモデルの構築を目指した実証実験を進めています。

価値の高い製品やビジネスモデルにシフトするとともに、研究・生産・販売などの各部門にもメスを入れ、コスト削減を実現することで、早期の黒字化を目指します。
生産部門では、コロラド州にあるデンバー工場から、ミネソタ州メープルグローブにある本社とサワイの取り組みを活かした差別化の１つが健康関連情報の提供です。2008年より沢井製薬で運営している健康情報サイト「サワイ健康推進課」にもアクセスできるようにしています。サワイ
健康推進課は、具体的な疾患や症状などはもちろん、日々の体調不良に対する改善方法の提案や隣接する新工場への製品移管を進めています。新工場への生産統合によって、オペレーティング
コストの圧縮と、品質と効率のさらなる向上が実現し、利益への貢献が見込まれます。また、コスト面から原薬調達先の見直しにも取り組みます。
製品の上市につきましては、費用対効果を従来以上に厳しく精査し、確実に利益が上がるものに絞っていく考えです。さらに開発についても、自社開発から、アメリカに向けてすでに開発を進めている世界中の企業との連携に軸足を移し、成功報酬型の取引構造とすることで、開発リス
クの低減に取り組みます。
なお、新たなマネジメント体制として、CEO に大手商社の出身で海外でのキャリアも長い執行役員の中岡卓氏が就任しました。今後は Upsher-Smith のノウハウを尊重するだけでなく、当社が戦略と方針について今までよりも深く関与してリーダーシップを発揮していきます。新規開発品の方向性などについては、我々主導で同社の経営陣と真剣に討議しており、判断と結果

PHR事業

管理アプリ
「SaluDi」

日々の健康状態の記録・管理、オンライン診療予約・受診、未病・予防対策情報閲覧の機能を搭載したPHR 管理アプリ「SaluDi」
を2021 年 10 月にリリース。
主な機能① 健康関連情報の提供
疾患情報「サワイ健康推進課」
の情報

② データ
（PHR）
の記録、可視化
外部の測定機器と連携し自動入力
食事写真、検査データ、
お薬手帳も管理

●

●

●

●

③ コミュニケーションツール

④ オンライン診療との連携の責任を明確にしながら、取り組んでいきます。

新規事業の進捗グループの持続的な発展に向けた新たな成長領域開拓への取り組み
当社グループが今後、持続的に成長していくには、医療保険制度のもとで発展してきたジェネリック医薬品事業だけではなく、その事業を核としながらも、製薬業の枠を超えた新たなビジネスを構築・発展させていく必要があります。どのような事業領域に広げていくべきか、持株会社化に当たって社内の意見を収集した結果、辿りついたのが、サワイの知見やノウハウが活かせるデジ
タル・医療機器、新薬事業、健康食品の3領域でした。国が目指す未病、予防対策、データヘルス
改革などを通じた健康長寿社会の実現に向け、これら３領域に重点的にリソースを投入してい●●医療機関と患者さんとのメッセージ交換機能
医療機関と連携して患者さんをサポート可能

メッセージ機能PDF・CSV出力共有したデータについて、医 師 と コ ミ ュ ニ
ケーションを取ることができます。

糖 尿 病 手 帳や血 圧 手 帳 の 形でPDFを保存すれば、メール添付
や印刷しての持ち運びなど、便利にご活用いただけます。

●

記録したPHR（Personal Health Record）
を医療機関と連携したうえで診療が可能※ SaｌuDi はインテグリティヘルスケア社の Smart One Healthを、沢井製薬ブランドとしてOEM 提供

ます。各領域の進捗と今後の成長戦略をご説明いたします。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 202222

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

美容・ダイエットなど、より幅広い方のニーズを満たす情報提供サイトで、月間平均 PV 数はマテリアリティ

250 万以上と多くの方にご覧いただいています。また、薬局などに無償で提供している血圧手帳

非常に高いのデータを取り込んで血圧管理することも可能になりました。

ステークホルダーの関心「SaluDi」
が、かかりつけ薬局や医療機関とデータが共有され、さらに、オンライン診療やオン
ライン服薬指導に活用されるようになれば、医療機関側に感じていただけるメリットも大きくなります。現在、アプリの基礎的な部分は無料で提供していますが、今後さらにサービス・内容を充実させて、新たなビジネスとして成立させていきたいと考えています。

価値創造戦略

価値創造につながる
マテリアリティ
持続的成長の基盤となる
マテリアリティ

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

価値創造につながるマテリアリティ
医療アクセスの向上

製品の品質・安全性
安定供給
充実した情報提供

医療財政への貢献

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広いヘルスケア領域に
事業拡大
経営人財の育成

人財育成

持続的成長の基盤となるマテリアリティ

希少疾病用医療薬をターゲットにした新薬事業につきましては、ALS治療薬の米国での上市を目指して臨床試験に向けて準備中です。また、社内の評価体制を強化し、継続してパイプラインの高い

自社にとっての重要度

非常に高い

環境に配慮した事業

気候変動への対応
リサイクル推進・廃棄物の抑制
水の使用削減生物多様性

働き方・働きがい・
人権尊重

ワークライフバランスの実現
安全で衛生的な職場環境の実現
ダイバーシティの推進

コーポレート
ガバナンス

リスクマネジメント・コンプライアンスの強化
ステークホルダーエンゲージメント
贈収賄・腐敗防止
サプライチェーンマネジメント/
公正・透明な取引の推進
情報セキュリティの強化

拡充を検討中です。
健康食品については、すでに商品開発を終え、消費者庁へ機能性表示食品として届出を行い、受理されています。費用対効果が高いネット媒体を販路として、テストマーケティングに向けた準備を進めています。この分野で私たちは後発ですが、生活習慣病の治療薬は沢井製薬が最も得意とする領域ですので、「サワイが開発しているなら安心だ」という信頼感を強みに展開していきたいと考えています。

占め（当社分析）、わが国の医療に不可欠な社会インフラとしての役割も果たしています。
こうした本業を通じた価値創造を主軸に、ステークホルダーとの関係において、ESG（環境、

投資判断

資本コストと企業価値向上を踏まえた投資判断・経営管理を行っています

社会、ガバナンス）の課題に対しても真摯に取り組むことが、当社グループの持続的成長の基盤です。このたび、当社グループでは、医療アクセスの向上、医療財政や健康寿命延伸への貢献と日本事業においては、第二九州工場新固形剤棟建設、小林化工の資産譲受といった成長投資

いった「価値創造につながるマテリアリティ」と、環境に配慮した事業、働き方・働きがい・人権を実施いたしました。これらは当社の将来利益、ROE 向上が期待できる投資であるとともに、尊重、コーポレートガバナンスといった「持続的成長の基盤となるマテリアリティ」
を設定しました。

投資判断に当たっては資本効率を考慮した意思決定を行っています。

この両軸で今後、サステナビリティを推進していきます。

当社では、一定以上の投資案件については、NPV や IRR を指標とした ROI が資本コストをサステナビリティのなかでは特に「人」に関わる部分を重視しています。企業の最大の財産は上回ることを原則にグループ投資委員会で慎重な審議を経た後、取締役会で経営判断がなされ「人」
であり、当社の強みもそこに行きつくからです。当社の社長に就任し、私自身が大切にしてます。株主資本だけでなく負債も活用するため、資本コストの算定に当たっては WACC（現時点

いるのは、社員が活き活きと仕事ができる会社、仕事に夢を感じられる会社を創りたいという想い

では約 4%）
を使用しています。ただし、投資効率のみならず、企業理念や社会性の観点も踏まえです。2030 年に向けた長期ビジョン策定では、中堅・若手の社員を集めて策定プロジェクトに中長期的に企業価値向上に資する場合は、投資決定の経営判断をすることもあります。また、参加してもらい、ゼロベースで闊達な議論を行いました。今後もできるだけ双方向のコミュニ

定期的に資本コストと各投資案件の状況を見直し、当初の想定を下回ることが明白になった

ケーションを取りながら、誰もがやりたい仕事に手を挙げられ、面白い仕事にチャレンジできる

場合は撤退をも視野に入れた厳格な投資判断・経営管理を日本事業のみならず、米国事業・

仕組みづくりをしていきたいと考えています。その前提として、女性の管理職が 8% に届いて新規事業ともに行う仕組みにしています。

おらず、国内の社員のほとんどが日本人であるなどの現状を変えていくために、ダイバーシティの推進の取り組みが必要だと考えています。
企業は様々なステークホルダーとの長い信頼関係を築けてこそ、サステナビリティが実現しサステナビリティ
への取り組みマテリアリティに基づいたサステナビリティを推進し、様々なステークホルダーとの長い信頼関係を築いていきますます。サワイが培ってきた誠実でオープンな企業カルチャーを様々なステークホルダーに伝え、協働することで、ともにイノベーションを起こし、当社グループが目指す「社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループ」
を目指してまいります。

当社グループでは、ジェネリック医薬品の提供によって医療費負担を軽減し、医療費の増大という社会課題の解決に貢献しています。2021 年度は、日本で 3,382 億円、米国で 994 億円の医療費節減に寄与しました。国内で沢井製薬の医薬品販売数量は、全医療用医薬品の約 8％を23

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

サワイグループホールディングス 統合報告書 202224

価値創造戦略 ｜ 社長メッセージ

価値創造ストーリー

美容・ダイエットなど、より幅広い方のニーズを満たす情報提供サイトで、月間平均 PV 数はマテリアリティ

250 万以上と多くの方にご覧いただいています。また、薬局などに無償で提供している血圧手帳

非常に高いのデータを取り込んで血圧管理することも可能になりました。

ステークホルダーの関心「SaluDi」
が、かかりつけ薬局や医療機関とデータが共有され、さらに、オンライン診療やオン
ライン服薬指導に活用されるようになれば、医療機関側に感じていただけるメリットも大きくなります。現在、アプリの基礎的な部分は無料で提供していますが、今後さらにサービス・内容を充実させて、新たなビジネスとして成立させていきたいと考えています。

価値創造戦略

価値創造につながる
マテリアリティ
持続的成長の基盤となる
マテリアリティ

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

価値創造につながるマテリアリティ
医療アクセスの向上

製品の品質・安全性
安定供給
充実した情報提供

医療財政への貢献

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広いヘルスケア領域に
事業拡大
経営人財の育成

人財育成

持続的成長の基盤となるマテリアリティ

希少疾病用医療薬をターゲットにした新薬事業につきましては、ALS治療薬の米国での上市を目指して臨床試験に向けて準備中です。また、社内の評価体制を強化し、継続してパイプラインの高い

自社にとっての重要度

非常に高い

環境に配慮した事業

気候変動への対応
リサイクル推進・廃棄物の抑制
水の使用削減生物多様性

働き方・働きがい・
人権尊重

ワークライフバランスの実現
安全で衛生的な職場環境の実現
ダイバーシティの推進

コーポレート
ガバナンス

リスクマネジメント・コンプライアンスの強化
ステークホルダーエンゲージメント
贈収賄・腐敗防止
サプライチェーンマネジメント/
公正・透明な取引の推進
情報セキュリティの強化

拡充を検討中です。
健康食品については、すでに商品開発を終え、消費者庁へ機能性表示食品として届出を行い、受理されています。費用対効果が高いネット媒体を販路として、テストマーケティングに向けた準備を進めています。この分野で私たちは後発ですが、生活習慣病の治療薬は沢井製薬が最も得意とする領域ですので、「サワイが開発しているなら安心だ」という信頼感を強みに展開していきたいと考えています。

占め（当社分析）、わが国の医療に不可欠な社会インフラとしての役割も果たしています。
こうした本業を通じた価値創造を主軸に、ステークホルダーとの関係において、ESG（環境、

投資判断

資本コストと企業価値向上を踏まえた投資判断・経営管理を行っています

社会、ガバナンス）の課題に対しても真摯に取り組むことが、当社グループの持続的成長の基盤です。このたび、当社グループでは、医療アクセスの向上、医療財政や健康寿命延伸への貢献と日本事業においては、第二九州工場新固形剤棟建設、小林化工の資産譲受といった成長投資

いった「価値創造につながるマテリアリティ」と、環境に配慮した事業、働き方・働きがい・人権を実施いたしました。これらは当社の将来利益、ROE 向上が期待できる投資であるとともに、尊重、コーポレートガバナンスといった「持続的成長の基盤となるマテリアリティ」
を設定しました。

投資判断に当たっては資本効率を考慮した意思決定を行っています。

この両軸で今後、サステナビリティを推進していきます。

当社では、一定以上の投資案件については、NPV や IRR を指標とした ROI が資本コストをサステナビリティのなかでは特に「人」に関わる部分を重視しています。企業の最大の財産は上回ることを原則にグループ投資委員会で慎重な審議を経た後、取締役会で経営判断がなされ「人」
であり、当社の強みもそこに行きつくからです。当社の社長に就任し、私自身が大切にしてます。株主資本だけでなく負債も活用するため、資本コストの算定に当たっては WACC（現時点

いるのは、社員が活き活きと仕事ができる会社、仕事に夢を感じられる会社を創りたいという想い

では約 4%）
を使用しています。ただし、投資効率のみならず、企業理念や社会性の観点も踏まえです。2030 年に向けた長期ビジョン策定では、中堅・若手の社員を集めて策定プロジェクトに中長期的に企業価値向上に資する場合は、投資決定の経営判断をすることもあります。また、参加してもらい、ゼロベースで闊達な議論を行いました。今後もできるだけ双方向のコミュニ

定期的に資本コストと各投資案件の状況を見直し、当初の想定を下回ることが明白になった

ケーションを取りながら、誰もがやりたい仕事に手を挙げられ、面白い仕事にチャレンジできる

場合は撤退をも視野に入れた厳格な投資判断・経営管理を日本事業のみならず、米国事業・

仕組みづくりをしていきたいと考えています。その前提として、女性の管理職が 8% に届いて新規事業ともに行う仕組みにしています。

おらず、国内の社員のほとんどが日本人であるなどの現状を変えていくために、ダイバーシティの推進の取り組みが必要だと考えています。
企業は様々なステークホルダーとの長い信頼関係を築けてこそ、サステナビリティが実現しサステナビリティ
への取り組みマテリアリティに基づいたサステナビリティを推進し、様々なステークホルダーとの長い信頼関係を築いていきますます。サワイが培ってきた誠実でオープンな企業カルチャーを様々なステークホルダーに伝え、協働することで、ともにイノベーションを起こし、当社グループが目指す「社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループ」
を目指してまいります。

当社グループでは、ジェネリック医薬品の提供によって医療費負担を軽減し、医療費の増大という社会課題の解決に貢献しています。2021 年度は、日本で 3,382 億円、米国で 994 億円の医療費節減に寄与しました。国内で沢井製薬の医薬品販売数量は、全医療用医薬品の約 8％を23

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループCOO）兼グループ管理統括役員（グループCAO）

末吉 一彦

サワイグループホールディングス 統合報告書 202224

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造日本事業（沢井製薬）

価値創造ストーリー

ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとして、高品質な医薬品を安定的にお届けし続けます

おいて、包装単位の統一による生産効率化の工夫を重ねなどの売上により、売上収益、コア営業利益とも増加を見ながら、人員増などによる増産で約165億錠(委託生産含む)

込んでいます。

を見込んでいます。さらに今後も業界の再編・集約化を見据え、自社工場の建設、生産委託先の確保、他社工場のリック医薬品市場におけるシェア拡大と安定供給力の強化

日本事業の SWOT 分析

錠以上の自社生産能力を目標に掲げており、2021 年度はです。資金を投じることで設備の生産能力は上がりますが、その目標達成に向けて大きな進展があった1 年でした。

それを稼働するのは言うまでもなく「人」
だからです。トラ

強み

Opportunities

Weakness

弱み

需要急増に伴う従業員の育成・確保に時間がかかる● 赤字でもシェア上位の品目が多く、販売中止の経営判断が困難

2021年10月に第二九州工場における新固形剤棟の投資

ストファーマテックと沢井製薬とは別会社ですが、サワイを決定したのに続き、2022 年 3 月には、小林化工の生産の製品を生産する以上は、社員には、当社の工場や社員設備を譲り受け、４月に小林化工の出身者が入社されたと同じ目線で、何のために製品をつくっているのかということでトラストファーマテック社が本格的に始動しました。

フィロソフィーはもちろん、社会貢献や法令遵守への意識

同社は７つの製造研究施設と年間約 30 億錠の生産能力を同レベルに持っていってもらわねばなりません。

●

機会

Threats

ジェネリック医薬品業界の再編機運● 高齢化の進行による需要拡大● ヘルスケア・医療環境ニーズの多様化・高度化

脅威

毎年薬価改定等による薬価引き下げ● ジェネリック医薬品全体に対する信頼低下● AGの発売増● 先進国の中では低い成長率● 為替変動、
インフレによる原薬・資材コストの上昇●●を有しており、2023 年 4 月の初出荷を予定しています。

工場と同等の生産活動ができるよう座学と実地の研修を新棟が順次稼働することで、グループとして国内医薬品

実施します。工場で実際にモノづくりをしながら、サワイ

メーカーでトップとなる210 億錠程度の生産体制が整う

基準の生産方法について習得してもらいます。

見込みとなりました。トラストファーマテックには、沢井

しかし、研修を通じて身に付く知識やスキルとは違い、何製品の中でもできるだけ数量の多い製品を製造する予定で、をやりがいに仕事をするのかといった仕事観は、一朝一夕

すでに7 品目程度の製造を同社に委託をする計画で進めには身に付くものではありません。沢井製薬では、「なにより医療機関の皆さまからのご要望のすべてにはお応えできず、ています。同社には、当社から見て魅力的な設備や新しいも患者さんのために」という企業理念の浸透活動を15 年継限定出荷を継続せざるを得ない状況が続きましたが、設備があり、優秀な人財もたくさんいます。特に製剤開発続しています。また、各工場でも長年、業務改善活動に自主2022 年 4 月には57 品目の限定出荷を解除し、市場在庫のなどの開発力は高く、同社が当社グループに入ったメリット

的に取り組んでいます。企業文化とは、そのように時間を偏りも解消されつつあります。

は大きいと考えています。

かけて定着していくものであり、トラストファーマテックに

2022 年度の生産計画については、当社の既存 6 工場に売上収益／コア営業利益
（百万円）

売上収益

安定供給力強化に向けた今後の生産能力

コア営業利益200,000

百万円（前期比 10.7% 減）となりましたが、小林化工株式益を計上したことで、営業利益は 32,361 百万円（前期比150,000（億錠）

144,098 144,130 153,584

163,841

努力を続けた結果、生産数量は 2020 年度に比べて約 9％増の 151 億錠 ( 委託生産含む )となりました。それでも、

25

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

生産数量（委託生産含む）

300

200

155

100

50,00028,13026,48330,258

生産能力

生産能力100,000

27,016151

22,3000

おいても同様に、長期的な取り組みが必要と考えています。

トラスト社生産開始（2023 年 4 月出荷開始）

174,800

23.1% 増）となりました。
市場の需要増に対しては、夜間休日労働等で増産の初出荷までの期間、当社では、同社社員に対して当社の2023 年度以降、トラストファーマテックと第二九州工場

や他社の供給停止等による限定出荷があったものの、会社の生産活動に関わる資産を譲り受け、負ののれん発生

グループ全体でサワイの生産品質と企業文化を
しっかりと継承していきます
供給力アップにおける最大の課題は、「人」の確保と教育国内有数の供給力
独自の製品開発力● トップメーカーとしての知名度・
ブランド力● 安定した財務基盤● 企業理念に基づく社員の誠実さ

開発のための研究開発費が増加しコア営業利益は 27,016

さない圧倒的な生産能力の実現を目指してまいります。

の長期ビジョン
「Sawai Group Vision 2030」
では、230 億●

163,841 百万円（前期比 6.7% 増）となりました。新製品買収などあらゆる手段を講じることで、他社の追随をゆる

国内ジェネリック医薬品の安定供給に向けてグループでの増産体制に道筋をつけましたに取り組んでいます。また、2030 年度に向けたグループ●

2020 年度新製品の売上増などにより、国内売上収益は11カ年主要経営データ

澤井 健造

Strength2021 年度の国内ジェネリック医薬品事業は、薬価改定

価値創造の基盤2022 年度は、薬価改定の影響はあるものの、新製品

沢井製薬では市場からの要望に応えるため、国内ジェネ代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

増産で需要増に対応、新製品の売上寄与で売上収益は前期を上回りました

価値創造戦略

155

+30

185

億錠

第二九州工場新固形剤棟ステップ 1（2024 年 4 月出荷開始）
生産能力

+20

205

億錠

ステップ 2
生産能力

+10

億錠

215

165

0

2018

2019

2020

2021

2022

（見通し）

（年度）

2021

2022

（見通し）

2023

（見通し）

2024

（見通し）

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202226

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造日本事業（沢井製薬）

価値創造ストーリー

ジェネリック医薬品のリーディングカンパニーとして、高品質な医薬品を安定的にお届けし続けます

おいて、包装単位の統一による生産効率化の工夫を重ねなどの売上により、売上収益、コア営業利益とも増加を見ながら、人員増などによる増産で約165億錠(委託生産含む)

込んでいます。

を見込んでいます。さらに今後も業界の再編・集約化を見据え、自社工場の建設、生産委託先の確保、他社工場のリック医薬品市場におけるシェア拡大と安定供給力の強化

日本事業の SWOT 分析

錠以上の自社生産能力を目標に掲げており、2021 年度はです。資金を投じることで設備の生産能力は上がりますが、その目標達成に向けて大きな進展があった1 年でした。

それを稼働するのは言うまでもなく「人」
だからです。トラ

強み

Opportunities

Weakness

弱み

需要急増に伴う従業員の育成・確保に時間がかかる● 赤字でもシェア上位の品目が多く、販売中止の経営判断が困難

2021年10月に第二九州工場における新固形剤棟の投資

ストファーマテックと沢井製薬とは別会社ですが、サワイを決定したのに続き、2022 年 3 月には、小林化工の生産の製品を生産する以上は、社員には、当社の工場や社員設備を譲り受け、４月に小林化工の出身者が入社されたと同じ目線で、何のために製品をつくっているのかということでトラストファーマテック社が本格的に始動しました。

フィロソフィーはもちろん、社会貢献や法令遵守への意識

同社は７つの製造研究施設と年間約 30 億錠の生産能力を同レベルに持っていってもらわねばなりません。

●

機会

Threats

ジェネリック医薬品業界の再編機運● 高齢化の進行による需要拡大● ヘルスケア・医療環境ニーズの多様化・高度化

脅威

毎年薬価改定等による薬価引き下げ● ジェネリック医薬品全体に対する信頼低下● AGの発売増● 先進国の中では低い成長率● 為替変動、
インフレによる原薬・資材コストの上昇●●を有しており、2023 年 4 月の初出荷を予定しています。

工場と同等の生産活動ができるよう座学と実地の研修を新棟が順次稼働することで、グループとして国内医薬品

実施します。工場で実際にモノづくりをしながら、サワイ

メーカーでトップとなる210 億錠程度の生産体制が整う

基準の生産方法について習得してもらいます。

見込みとなりました。トラストファーマテックには、沢井

しかし、研修を通じて身に付く知識やスキルとは違い、何製品の中でもできるだけ数量の多い製品を製造する予定で、をやりがいに仕事をするのかといった仕事観は、一朝一夕

すでに7 品目程度の製造を同社に委託をする計画で進めには身に付くものではありません。沢井製薬では、「なにより医療機関の皆さまからのご要望のすべてにはお応えできず、ています。同社には、当社から見て魅力的な設備や新しいも患者さんのために」という企業理念の浸透活動を15 年継限定出荷を継続せざるを得ない状況が続きましたが、設備があり、優秀な人財もたくさんいます。特に製剤開発続しています。また、各工場でも長年、業務改善活動に自主2022 年 4 月には57 品目の限定出荷を解除し、市場在庫のなどの開発力は高く、同社が当社グループに入ったメリット

的に取り組んでいます。企業文化とは、そのように時間を偏りも解消されつつあります。

は大きいと考えています。

かけて定着していくものであり、トラストファーマテックに

2022 年度の生産計画については、当社の既存 6 工場に売上収益／コア営業利益
（百万円）

売上収益

安定供給力強化に向けた今後の生産能力

コア営業利益200,000

百万円（前期比 10.7% 減）となりましたが、小林化工株式益を計上したことで、営業利益は 32,361 百万円（前期比150,000（億錠）

144,098 144,130 153,584

163,841

努力を続けた結果、生産数量は 2020 年度に比べて約 9％増の 151 億錠 ( 委託生産含む )となりました。それでも、

25

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

生産数量（委託生産含む）

300

200

155

100

50,00028,13026,48330,258

生産能力

生産能力100,000

27,016151

22,3000

おいても同様に、長期的な取り組みが必要と考えています。

トラスト社生産開始（2023 年 4 月出荷開始）

174,800

23.1% 増）となりました。
市場の需要増に対しては、夜間休日労働等で増産の初出荷までの期間、当社では、同社社員に対して当社の2023 年度以降、トラストファーマテックと第二九州工場

や他社の供給停止等による限定出荷があったものの、会社の生産活動に関わる資産を譲り受け、負ののれん発生

グループ全体でサワイの生産品質と企業文化を
しっかりと継承していきます
供給力アップにおける最大の課題は、「人」の確保と教育国内有数の供給力
独自の製品開発力● トップメーカーとしての知名度・
ブランド力● 安定した財務基盤● 企業理念に基づく社員の誠実さ

開発のための研究開発費が増加しコア営業利益は 27,016

さない圧倒的な生産能力の実現を目指してまいります。

の長期ビジョン
「Sawai Group Vision 2030」
では、230 億●

163,841 百万円（前期比 6.7% 増）となりました。新製品買収などあらゆる手段を講じることで、他社の追随をゆる

国内ジェネリック医薬品の安定供給に向けてグループでの増産体制に道筋をつけましたに取り組んでいます。また、2030 年度に向けたグループ●

2020 年度新製品の売上増などにより、国内売上収益は11カ年主要経営データ

澤井 健造

Strength2021 年度の国内ジェネリック医薬品事業は、薬価改定

価値創造の基盤2022 年度は、薬価改定の影響はあるものの、新製品

沢井製薬では市場からの要望に応えるため、国内ジェネ代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループCBO）
沢井製薬株式会社 代表取締役社長

増産で需要増に対応、新製品の売上寄与で売上収益は前期を上回りました

価値創造戦略

155

+30

185

億錠

第二九州工場新固形剤棟ステップ 1（2024 年 4 月出荷開始）
生産能力

+20

205

億錠

ステップ 2
生産能力

+10

億錠

215

165

0

2018

2019

2020

2021

2022

（見通し）

（年度）

2021

2022

（見通し）

2023

（見通し）

2024

（見通し）

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202226

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

当社の技術を少しでも知っていただくために、今後も研オリジナル製剤技術を活用した新製品開発を進めます

究開発や関連する情報を積極的に開示していきたいと考えています。

グループの長期ビジョンでは、国内ジェネリック医薬品
市場の当社シェアを現在の約 16％から20% 以上とすることを目標にしています。この目標を達成するには、新製品開発の強化が欠かせません。特に単独上市品をはじめ、競争優位な品目の投入が重要なカギとなります。

米国事業（Upsher-Smith)
製造や品質に関する情報開示に注力しジェネリック医薬品への信頼回復をリード

販売・生産・調達・開発などの全業務を徹底的に見直し売上と利益の拡大に取り組みますPresident & CEO, Upsher-Smith Laboratories, LLC

Rich Fisher

当社では従来から、製造や品質に関する情報公開に注力

2021 年度は、競争優位品目6 製品をはじめ、32 製品をしてきましたが、2021 年度からはさらに一歩踏み込んだ開発売しました。2022 年度以降も、サワイの研究開発力を活示に取り組んでいます。5月には、コーポレートサイトに「品

2022 年 4 月7日付で Upsher-Smith の社長兼 COO にかした高難易度の製剤開発などによって、競争優位に立

質 管 理 に関する開 示」
ペ ージを追 加し、当 社 の 品 質や就任いたしましたリッチ・フィッシャーです。2021 年度にてる新製品をしっかりと出し、適正な価格で販売する地道

GMP、製造プロセスの紹介を始めました。冊子版も医療機

Upsher-Smith が多額の減損損失を計上したことにつきな努力を続けていきます。競争の少ない品目になるほど関でお配りしています。また、6月には、医療関係者向け総ましては、サワイグループホールディングスの株主の皆さま

供給責任が重くなりますが、安定供給を第一にしながら合情報サイトで、製剤製造企業に関する情報と原薬製造所には、心よりお詫び申し上げます。今後の Upsher-Smith

チャレンジを続けてまいりたいと考えています。

の監査に関する情報の公開も始めました。医療関係者の皆の事業戦略として、2022 年度には以下の3つの課題に取りさまに当社製品を安心して使っていただけるよう、業界に組んでまいります。

さらに、当社では毎年、多くの製品を世に出していく過程
で、様々な技術の開発や特許取得を行っています。そう

米国事業の SWOT 分析
Strength

強み

Weakness

米国内の製造拠点から安定した質の高い供給ができること● 大手卸との強固な関係性● 従業員エンゲージメントの高さ●

Opportunities

先駆けて公開することにしたものです。

●

機会Threats

先進国でありながら人口増を続ける市場● 世界市場の約40%を占める市
場規模● 低品質製品を供給する競合企
業起因の供給混乱・途絶

脅威

コスト競争力に勝るインド企業との競争激化● 3大購買グループへの統合による継続的な価格下落●

1. 売上収益安定に向けた施策

弱み

自社開発力の不足●いった活動を通じて獲得した「より飲み心地が良いと感じ

ジェネリック医薬品業界が信頼を回復するためは、品質られる技術」
や「より効率的に製造できる技術」などの薬にに関して何を改善し、どんな計画を立て、結果がどうなった

世界最大の医薬品市場である米国におけるジェネリック

付加価値をプラスするオリジナルな製剤技術を「SAWAIのか、すべてを公開することが重要です。当社では情報公

医薬品の競争環境は非常に厳しく、Upsher-Smithの主要と名付け、コーポ
HARMOTECH (サワイ ハーモテック)」開においても、業界のリーディングカンパニーとしての責務

製品も競合他社の参入により大きな影響を受けてきました。

レートサイト上で情報公開を始めました。

を果たしてまいります。

そこで、既存ジェネリック医薬品の価格下落による売上減少「なによりも患者さんのために」という企業理念のもと、を補うため、「Zembrace」等の Upsher-Smith のブランドする体制としました。この新しい体制により、研究開発費

少しでも早く患者さんや医療従事者に高品質なジェネリッ

製品の販売による売上と利益の増加に注力していく予定

用を圧縮するとともに、成功報酬型の取引構造にすること

ク医薬品をお届けすることが、当社の使命です。供給につです。また、2021 年度に上市したイソトレチノインなど、により、ポートフォリオのリスク軽減につなげていきます。

いては、長期的な増産体制が整いつつありますが、すべて参入障壁の高いジェネリック医薬品についても、Upsher-の制限解除に向けて、今後、生産部門・営業部門一体となっSmith は利益と売上の拡大を追求してまいります。

®

て取り組み、皆さまの期待にお応えしていくべく努力してま「SAWAI HARMOTECH®」
https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/research/sawai̲harmotech/

2. コスト圧縮策

いります。

過去3カ年の新規発売品目の売上収益（百万円）
2019年度発売品目
2020年度発売品目

3,259

2021年度発売品目

18,153

製品数

2019

2020

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

所存ですので、皆さまのご理解とご支援をお願いいたします。

売上収益／コア営業利益（百万円）

2021年度

2022年度

2023年度を見込んでいます。また、原薬の調達ソースの見直し・強化

50,0001397による原価率の低減に加え、社内で取り得る構造改革も40,000

含め、あらゆる手段を講じてコスト低減を図っていきます。

30,000

32

21

売上収益

40,242

コア営業利益38,407

33,63529,97532,20017
20,000

先発市場（億円）

1,890

で内製化することにより、年間 10 百万ドル以上の効率化

品目以上

13,964551

バー工場からの製品移管や、従来外注していた製品を自社

70

成分数

して成長し、サワイグループの業績に持続的に貢献していく建設した新工場については、2021 年度に売却したデン

今後3カ年の新製品の発売計画

発売予定

Upsher-Smithは、1919年の創業以来、最も困難な時期に直面していますが、スペシャリティ・ジェネリック企業と生産機能の集約を目的としてミネソタ州の本社近くに

27

価値創造戦略

2,010
2021

（年度）

初収載GEの
先発品

̶

2,691

サインバルタカプセル/ルネスタ錠/
ベシケア錠/アドシルカ錠等

1,541

3. 開発戦略について
社内構造改革の一環として、研究開発機能の改革を実施し、医薬品の製剤化に関する社外のリソースを活用

10,000

9,563

7,883

0

2018

2019

3,765
2020

△708

2021

2,500
2022

（見通し）

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202228

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

当社の技術を少しでも知っていただくために、今後も研オリジナル製剤技術を活用した新製品開発を進めます

究開発や関連する情報を積極的に開示していきたいと考えています。

グループの長期ビジョンでは、国内ジェネリック医薬品
市場の当社シェアを現在の約 16％から20% 以上とすることを目標にしています。この目標を達成するには、新製品開発の強化が欠かせません。特に単独上市品をはじめ、競争優位な品目の投入が重要なカギとなります。

米国事業（Upsher-Smith)
製造や品質に関する情報開示に注力しジェネリック医薬品への信頼回復をリード

販売・生産・調達・開発などの全業務を徹底的に見直し売上と利益の拡大に取り組みますPresident & COO, Upsher-Smith Laboratories, LLC

Rich Fisher

当社では従来から、製造や品質に関する情報公開に注力

2021 年度は、競争優位品目6 製品をはじめ、32 製品をしてきましたが、2021 年度からはさらに一歩踏み込んだ開発売しました。2022 年度以降も、サワイの研究開発力を活示に取り組んでいます。5月には、コーポレートサイトに「品

2022 年 4 月7日付で Upsher-Smith の社長兼 COO にかした高難易度の製剤開発などによって、競争優位に立

質 管 理 に関する開 示」
ペ ージを追 加し、当 社 の 品 質や就任いたしましたリッチ・フィッシャーです。2021 年度にてる新製品をしっかりと出し、適正な価格で販売する地道

GMP、製造プロセスの紹介を始めました。冊子版も医療機

Upsher-Smith が多額の減損損失を計上したことにつきな努力を続けていきます。競争の少ない品目になるほど関でお配りしています。また、6月には、医療関係者向け総ましては、サワイグループホールディングスの株主の皆さま

供給責任が重くなりますが、安定供給を第一にしながら合情報サイトで、製剤製造企業に関する情報と原薬製造所には、心よりお詫び申し上げます。今後の Upsher-Smith

チャレンジを続けてまいりたいと考えています。

の監査に関する情報の公開も始めました。医療関係者の皆の事業戦略として、2022 年度には以下の3つの課題に取りさまに当社製品を安心して使っていただけるよう、業界に組んでまいります。

さらに、当社では毎年、多くの製品を世に出していく過程
で、様々な技術の開発や特許取得を行っています。そう

米国事業の SWOT 分析
Strength

強み

Weakness

米国内の製造拠点から安定した質の高い供給ができること● 大手卸との強固な関係性● 従業員エンゲージメントの高さ●

Opportunities

先駆けて公開することにしたものです。

●

機会Threats

先進国でありながら人口増を続ける市場● 世界市場の約40%を占める市
場規模● 低品質製品を供給する競合企
業起因の供給混乱・途絶

脅威

コスト競争力に勝るインド企業との競争激化● 3大購買グループへの統合による継続的な価格下落●

1. 売上収益安定に向けた施策

弱み

自社開発力の不足●いった活動を通じて獲得した「より飲み心地が良いと感じ

ジェネリック医薬品業界が信頼を回復するためは、品質られる技術」
や「より効率的に製造できる技術」などの薬にに関して何を改善し、どんな計画を立て、結果がどうなった

世界最大の医薬品市場である米国におけるジェネリック

付加価値をプラスするオリジナルな製剤技術を「SAWAIのか、すべてを公開することが重要です。当社では情報公

医薬品の競争環境は非常に厳しく、Upsher-Smithの主要と名付け、コーポ
HARMOTECH (サワイ ハーモテック)」開においても、業界のリーディングカンパニーとしての責務

製品も競合他社の参入により大きな影響を受けてきました。

レートサイト上で情報公開を始めました。

を果たしてまいります。

そこで、既存ジェネリック医薬品の価格下落による売上減少「なによりも患者さんのために」という企業理念のもと、を補うため、「Zembrace」等の Upsher-Smith のブランドする体制としました。この新しい体制により、研究開発費

少しでも早く患者さんや医療従事者に高品質なジェネリッ

製品の販売による売上と利益の増加に注力していく予定

用を圧縮するとともに、成功報酬型の取引構造にすること

ク医薬品をお届けすることが、当社の使命です。供給につです。また、2021 年度に上市したイソトレチノインなど、により、ポートフォリオのリスク軽減につなげていきます。

いては、長期的な増産体制が整いつつありますが、すべて参入障壁の高いジェネリック医薬品についても、Upsher-の制限解除に向けて、今後、生産部門・営業部門一体となっSmith は利益と売上の拡大を追求してまいります。

®

て取り組み、皆さまの期待にお応えしていくべく努力してま「SAWAI HARMOTECH®」
https://www.sawai.co.jp/medicine/sawaigenerics/research/sawai̲harmotech/

2. コスト圧縮策

いります。

過去3カ年の新規発売品目の売上収益（百万円）
2019年度発売品目
2020年度発売品目

3,259

2021年度発売品目

18,153

製品数

2019

2020

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

所存ですので、皆さまのご理解とご支援をお願いいたします。

売上収益／コア営業利益（百万円）

2021年度

2022年度

2023年度を見込んでいます。また、原薬の調達ソースの見直し・強化

50,0001397による原価率の低減に加え、社内で取り得る構造改革も40,000

含め、あらゆる手段を講じてコスト低減を図っていきます。

30,000

32

21

売上収益

40,242

コア営業利益38,407

33,63529,97532,20017
20,000

先発市場（億円）

1,890

で内製化することにより、年間 10 百万ドル以上の効率化

品目以上

13,964551

バー工場からの製品移管や、従来外注していた製品を自社

70

成分数

して成長し、サワイグループの業績に持続的に貢献していく建設した新工場については、2021 年度に売却したデン

今後3カ年の新製品の発売計画

発売予定

Upsher-Smithは、1919年の創業以来、最も困難な時期に直面していますが、スペシャリティ・ジェネリック企業と生産機能の集約を目的としてミネソタ州の本社近くに

27

価値創造戦略

2,010
2021

（年度）

初収載GEの
先発品

̶

2,691

サインバルタカプセル/ルネスタ錠/
ベシケア錠/アドシルカ錠等

1,541

3. 開発戦略について
社内構造改革の一環として、研究開発機能の改革を実施し、医薬品の製剤化に関する社外のリソースを活用

10,000

9,563

7,883

0

2018

2019

3,765
2020

△708

2021

2,500
2022

（見通し）

（年度）

サワイグループホールディングス 統合報告書 202228

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造／財務担当役員より価値創造の基盤

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● ESGインデックス・社外評価● SASB 対照表

グループCFOメッセージ

サステナビリティ
柔軟かつ機動的な投資活動を行っていくため
引き続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます
上席執行役員グループ財務担当役員（グループ CFO）
兼 グループ財務部長

事業を通じて社会的課題の解決に取り組み、
持続可能な社会の実現を目指します

櫻井 良樹

基本方針
2021年度の業績

財務の健全性・今後の投資

日本では連続薬価改定の影響や新型コロナウイルス

毎年薬価改定に伴う業界全体の経営環境の悪化から、感染症の流行に伴う受診控えの影響を受けながらも、様々な再編が加速していくと予想されています。また、中期『レベチラセタム錠』
をはじめとした新規収載品の販売に経営計画「START 2024」にも記載しましたとおり、今後の注力した結 果、想 定どおりとなるセグメント売 上 収 益成長のためには生産能力向上投資に加え、新規事業や研究

1,638 億 41 百万円を計上できました。また、ジェネリック

開発への積極的な投資が必要になると考えています。赤字

医薬品業界での品質問題が発生しているなか、製造管理・

決 算 計 上により自己資 本は減 少しましたが、それでも品質管理を厳格に実施することで製品の品質を最優先に

2022年3月末の自己資本比率は54％を上回っております。

しつつ、原材料の複数購買や、全国 6工場の特色を活かした

今後も柔軟かつ機動的な投資活動を行っていくため、引き生産効率のアップにより、さらなるコスト競争力強化に取り続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます。

組み、その上今後の市場シェア拡大を見据え生産能力の向上策にも着手しました。2021 年 10月には第二九州工場

1.「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念のもと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らしと優れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。
2. 患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、取引先、社員、株主、地域社会、地球環境など、すべてのステークホルダーとの継続的なエンゲージメント（相互信頼に基づく絆の構築）に努めること。
3. サワイグループがサステナブルな存在であり続けるために、創造性を追求し、社会とともに絶え間ない進化を遂げること。

推進体制
サステナビリティに関する取り組みを推進するため、グループサステナビリティ委員会をはじめとする推進機関を設置しています。詳細については当社 WEB サイトをご参照ください。

2022年度の業績見通しの敷地内に30 億錠の生産能力を持つ固形剤棟の建設を

日本では連続薬価改定により販売単価の下落はある

開始し、2022 年 3 月には連結子会社であるトラストファー

ものの、先発医薬品の特許切れに伴う新製品の上市によりマテック株式会社が 30 億錠の生産能力を持つ工場を小林

ジェネリック医薬品の販売数量は引き続き着実に伸長する

化工株式会社より取得しました。

ことが予想されますが、一方で米国では引き続き厳しい

一方、米国においては卸・薬局等の統合による買い手の競争環境が続く可能性もあります。このような経営環境に

購買力拡大、ジェネリック医薬品の価格下落、主力品へのあっても、当社は昨年度より始まった新たな中期経営計画

競 合 参 入、新 型 コロナウイル ス 感 染 症 の 流 行 による「START 2024」のもと、研究開発、生産、信頼性保証、営業

Tosymra ™の販売不振等の経営環境の厳しさが増すなか、等の各部門の力を結集し、日本、米国の両市場においてセグメント売上収益は299億75百万円となりました。
また、着実な成長を目指してまいります。

サステナビリティ推進体制: https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/system/

連結子会社であるUpsher-Smithの抜本的な事業再構築に着手することに伴い、のれんをはじめとした米国セグメントの資産について減損損失約 688 億円を計上しました。

株主還元
当社は、成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期

上記によって売上収益は 1,938 億 16 百万円となり増収の連結業績、配当性向、その他の株主還元策等を総合的にを達成しましたが、営業利益ではマイナス358 億 88 百万

勘案しながら、配当性向 30%を目処に安定的かつ継続的

円と、大幅な赤字計上となりました。

な配当を行うことを方針としています。2021 年度は、1 株
当たり年間 130 円（配当金総額約 57 億円）
を株主の皆さまに還元しました。

29

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

サワイグループホールディングス 統合報告書 202230

価値創造戦略 ｜ 事業による価値創造／財務担当役員より価値創造の基盤

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

ホールディングス● ESG データ
● ESGインデックス・社外評価● SASB 対照表

グループCFOメッセージ

サステナビリティ
柔軟かつ機動的な投資活動を行っていくため
引き続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます
上席執行役員グループ財務担当役員（グループ CFO）
兼 グループ財務部長

事業を通じて社会的課題の解決に取り組み、
持続可能な社会の実現を目指します

櫻井 良樹

基本方針
2021年度の業績

財務の健全性・今後の投資

日本では連続薬価改定の影響や新型コロナウイルス

毎年薬価改定に伴う業界全体の経営環境の悪化から、感染症の流行に伴う受診控えの影響を受けながらも、様々な再編が加速していくと予想されています。また、中期『レベチラセタム錠』
をはじめとした新規収載品の販売に経営計画「START 2024」にも記載しましたとおり、今後の注力した結 果、想 定どおりとなるセグメント売 上 収 益成長のためには生産能力向上投資に加え、新規事業や研究

1,638 億 41 百万円を計上できました。また、ジェネリック

開発への積極的な投資が必要になると考えています。赤字

医薬品業界での品質問題が発生しているなか、製造管理・

決 算 計 上により自己資 本は減 少しましたが、それでも品質管理を厳格に実施することで製品の品質を最優先に

2022年3月末の自己資本比率は54％を上回っております。

しつつ、原材料の複数購買や、全国 6工場の特色を活かした

今後も柔軟かつ機動的な投資活動を行っていくため、引き生産効率のアップにより、さらなるコスト競争力強化に取り続き強固な財務基盤の維持・確保に努めます。

組み、その上今後の市場シェア拡大を見据え生産能力の向上策にも着手しました。2021 年 10月には第二九州工場

1.「なによりも健やかな暮らしのために」という企業理念のもと、事業そのものを通じて、人々の健やかな暮らしと優れた医療制度等の維持・発展に貢献することで、サステナブルな社会実現の一翼を担うこと。
2. 患者さん・生活者、医療機関等ヘルスケア従事者、取引先、社員、株主、地域社会、地球環境など、すべてのステークホルダーとの継続的なエンゲージメント（相互信頼に基づく絆の構築）に努めること。
3. サワイグループがサステナブルな存在であり続けるために、創造性を追求し、社会とともに絶え間ない進化を遂げること。

推進体制
サステナビリティに関する取り組みを推進するため、グループサステナビリティ委員会をはじめとする推進機関を設置しています。詳細については当社 WEB サイトをご参照ください。

2022年度の業績見通しの敷地内に30 億錠の生産能力を持つ固形剤棟の建設を

日本では連続薬価改定により販売単価の下落はある

開始し、2022 年 3 月には連結子会社であるトラストファー

ものの、先発医薬品の特許切れに伴う新製品の上市によりマテック株式会社が 30 億錠の生産能力を持つ工場を小林

ジェネリック医薬品の販売数量は引き続き着実に伸長する

化工株式会社より取得しました。

ことが予想されますが、一方で米国では引き続き厳しい

一方、米国においては卸・薬局等の統合による買い手の競争環境が続く可能性もあります。このような経営環境に

購買力拡大、ジェネリック医薬品の価格下落、主力品へのあっても、当社は昨年度より始まった新たな中期経営計画

競 合 参 入、新 型 コロナウイル ス 感 染 症 の 流 行 による「START 2024」のもと、研究開発、生産、信頼性保証、営業

Tosymra ™の販売不振等の経営環境の厳しさが増すなか、等の各部門の力を結集し、日本、米国の両市場においてセグメント売上収益は299億75百万円となりました。
また、着実な成長を目指してまいります。

サステナビリティ推進体制: https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/system/

連結子会社であるUpsher-Smithの抜本的な事業再構築に着手することに伴い、のれんをはじめとした米国セグメントの資産について減損損失約 688 億円を計上しました。

株主還元
当社は、成長投資とのバランスに配慮するとともに毎期

上記によって売上収益は 1,938 億 16 百万円となり増収の連結業績、配当性向、その他の株主還元策等を総合的にを達成しましたが、営業利益ではマイナス358 億 88 百万

勘案しながら、配当性向 30%を目処に安定的かつ継続的

円と、大幅な赤字計上となりました。

な配当を行うことを方針としています。2021 年度は、1 株
当たり年間 130 円（配当金総額約 57 億円）
を株主の皆さまに還元しました。

29

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

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価値創造の基盤 ｜ 環境

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

環境E

ホールディングス● ESG データ
● Environment
関連データ(PDF）

Environment

TCFD提言への取り組み

委員会からの指示・助言等に従って取り組みや改善活動の１つである気候変動リスクにもバランスよく対応してを継続しています。

いくことが必要であると考えています。

指標と目標 Metrics and Targets

気候変動関連のリスク及び機会については、「地球環境

一方、当社グループの事業拡大に伴う医薬品やヘルス

当社グループでは、CO2 を含む GHG 排出量の削減目標

チーム」のメンバーを中心に検討会において洗い出し、

ケアサ ービスの 需 要 増 に 応じて、温 室 効 果ガス（GHGの設定に当たり、Scope1、Scope2 及び Scope3 をモニタ

サワイグループ（以下「当社グループ」）
では、気候変動を評価、対策等を行った結果を GCOO に報告するとともに、（当社グループでは主に CO2））の排出量も増加傾向にあり

リング指標として採用し、毎年の Scopeごとの実績を当社

含む環境課題への対応を企業の社会的責任（CSR）と認識「グループサステナビリティ委員会」
並びに取締役会に報告

ますが、短期的には原単位ベースでの排出量削減に取りコーポレートサイトに開示します。中計において、2030 年しており、当社グループのサステナビリティに関わる重要がなされ、審議の結果発せられた指示・助言を受けて、組むとともに、中長期的には、再生エネルギーの導入検討

を生産数量原単位で度までに CO2 の排出量（Scope1,2）

な課題の一つと捉えていることから、グループ COO（以下改善を図る仕組みにしています。

を含む排出量の削減に取り組んでいきます。

2013 年 度 比 25% 削 減 を 掲 げています。また、Scope1、

ガバナンス Governance「GCOO」）に気候変動問題に対する責任を割り当て、取締役会がその職務の執行状況を監督しています。
当社では、グループ各社からの代表者メンバーにより構成される「グループサステナビリティ委員会」
を設置し、事項を協議・検討しており、当該 GCOO が委員長を務めています。
「グループサステナビリティ委員会」
は、取締役会へ

当社グループでは、気候変動関連課題を含むサステナても、代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリティ

ビリティへの対応を経営の重要な課題として捉えており、委員会」
を設置し、年 4 回、同様に開催し、協議・検討して2021年5月に公表した当社グループの中期経営計画（以下、再生エネルギーの計画的な導入状況を指標として設定います。

中計）において、2030 年度までに削減するCO2 排出量のします。ただし、その目標設定については今後検討していく

目標を設定しています。

予定です。

戦略

変動に関するIPCC（気候変動に関する政府間パネル）が当社グループは、企業理念「なによりも健やかな暮らし

公表するRCPシナリオを参照したうえで、パリ協定の目標のもと、気候変動課題に関する意思決定を行っています。

のために」及び当社グループの中核企業である沢井製薬

である「産業革命前からの全世界平均気温の上昇を２℃

また、委員会の下部組織としてグループ各社からのメンの企業理念「なによりも患者さんのために」のもと、ジェネ未満に抑える」
ことが達成される場合を想定した 1.5 度シナ

バーにより構成される「地球環境チーム」を設置して気候

リック医薬品の製造販売を主たる事業として展開していリオと、政策や規制に大きな変更がなく現状に近い状況で変動を含む環境課題への対応として具体的な取り組み・ます。生命と健康に関連する医薬品やヘルスケアサービス

GHG 排出量が増え続けて全世界平均気温が上昇する4℃

活動を推進し、四半期に1回、委員会に報告を行うとともに、の安定供給を欠かすことができない制約のもと、重要事項

シナリオの複数のシナリオにより、当社グループに及ぼす影響を検討しています。

リスクと機会（対象期間：2021年度〜2030年度）

移行リスク

政策・
法規制リスクリスク

人口・経済・
地政学リスク
物理リスク

水害リスク
（急性）

ビジネス・
戦略・財務計画への影響

リスクの概要カーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量
取引制度）
の導入や
負担の増加

人口増加、気温上昇
による生物由来の原
材料の価格高騰

台 風・豪 雨・洪 水 等の増加

リスクマネジメント Risk Management

影響度
1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ

当社グループの対応● 当社グループが負担するカーボンプライシングによる負担が発生● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプ

ライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループが GHG 排出量削減のための必要な省エネ
設備投資負担が発生● 新興国を中心に増加する人口に伴い、食料や飼料へ穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

中小● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施

小中

大● 購買先の分散● 代替技術の検討

ライチェーンの各段階において気候変動に関連するリスクと機会を洗い出し、それらの発生可能性及びそれらが当社グループへ与える財務影響度からリスクと機会の評価付

機会

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

対象範囲：当社グループ（トラストファーマテック株式会社及びUpsher-Smith Laboratories, LLCは除く。）
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね60億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね30億円未満）

特定しています。
「地球環境チーム」のメンバーを中心に、各社の関与と協力を得て、選別・評価・特定されたリスクと機会が「グループサステナビリティ委員会」
並びに取締役● 当社グループ 及びサプライ

沢井製薬三田西工場
太陽光発電システム稼働

沢井製薬初となる「太陽光発電システム」
を三田西工場（兵庫県三田市）の建屋屋根に設置しました。2021 年
10 月に試運転を開始し、現在本格稼働しています。
今回のシステムはオンサイトサービスを利用し、設置場所を無償で提供する代わりに、太陽光パネルの費用や工事などの初期費用は無償とし、契約期間 20 年で発電した電力を購入し自家消費するものです。
太陽光パネルを約 450 枚設置し、三田西工場の年間予定です。これにより、年間 89t-CO2 のCO2 発生を削減できます。また発電量分を通常購入買電量から削減できることにより、契約電力も下げられ電気料金の削減となります。
また、副次的な効果として屋根に太陽光パネルを設置することで、屋根が日陰となり遮熱効果も期待でき、夏場の室内温度の上昇抑制にもなります。

サプライチェーンの各段階に関係が深い部門又は関連● 損害保険によるカバー

チェーンにおけるBCPの整備

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

当社グループは 、原材料調達から製造販売に至るサプ● 製品在庫周辺への土嚢積み

上げ

Topics

電気使用量の 6％に相当する266MWh/ 年を発電する

けを行い、当社グループにとって重要なリスクと機会を小

短期的な削減目標として毎年設定しています。

シナリオ分析では、国際エネルギー機関（IEA）や、気候

Strategy

定期的な報告を行うとともに、取締役会からの指示・監督

区分

Scope2とも生産数量原単位で前年比 1% 以上の削減をさらに、当社グループの中核企業である沢井製薬におい

年 2 回、気候変動課題を含むサステナビリティに関する31

価値創造戦略会へ報告されます。当該報告を基に「グループサステナ
ビリティ委員会」並びに取締役会において検討・審議を経て決定がなされた気候変動リスク及び機会に対する取り
組みは、短期的には毎年の事業計画に、中長期的には中計に適宜組み込まれる仕組みになっています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202232

価値創造の基盤 ｜ 環境

価値創造ストーリー

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

環境E

ホールディングス● ESG データ
● Environment
関連データ(PDF）

Environment

TCFD提言への取り組み

委員会からの指示・助言等に従って取り組みや改善活動の１つである気候変動リスクにもバランスよく対応してを継続しています。

いくことが必要であると考えています。

指標と目標 Metrics and Targets

気候変動関連のリスク及び機会については、「地球環境

一方、当社グループの事業拡大に伴う医薬品やヘルス

当社グループでは、CO2 を含む GHG 排出量の削減目標

チーム」のメンバーを中心に検討会において洗い出し、

ケアサ ービスの 需 要 増 に 応じて、温 室 効 果ガス（GHGの設定に当たり、Scope1、Scope2 及び Scope3 をモニタ

サワイグループ（以下「当社グループ」）
では、気候変動を評価、対策等を行った結果を GCOO に報告するとともに、（当社グループでは主に CO2））の排出量も増加傾向にあり

リング指標として採用し、毎年の Scopeごとの実績を当社

含む環境課題への対応を企業の社会的責任（CSR）と認識「グループサステナビリティ委員会」
並びに取締役会に報告

ますが、短期的には原単位ベースでの排出量削減に取りコーポレートサイトに開示します。中計において、2030 年しており、当社グループのサステナビリティに関わる重要がなされ、審議の結果発せられた指示・助言を受けて、組むとともに、中長期的には、再生エネルギーの導入検討

を生産数量原単位で度までに CO2 の排出量（Scope1,2）

な課題の一つと捉えていることから、グループ COO（以下改善を図る仕組みにしています。

を含む排出量の削減に取り組んでいきます。

2013 年 度 比 25% 削 減 を 掲 げています。また、Scope1、

ガバナンス Governance「GCOO」）に気候変動問題に対する責任を割り当て、取締役会がその職務の執行状況を監督しています。
当社では、グループ各社からの代表者メンバーにより構成される「グループサステナビリティ委員会」
を設置し、事項を協議・検討しており、当該 GCOO が委員長を務めています。
「グループサステナビリティ委員会」
は、取締役会へ

当社グループでは、気候変動関連課題を含むサステナても、代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリティ

ビリティへの対応を経営の重要な課題として捉えており、委員会」
を設置し、年 4 回、同様に開催し、協議・検討して2021年5月に公表した当社グループの中期経営計画（以下、再生エネルギーの計画的な導入状況を指標として設定います。

中計）において、2030 年度までに削減するCO2 排出量のします。ただし、その目標設定については今後検討していく

目標を設定しています。

予定です。

戦略

変動に関するIPCC（気候変動に関する政府間パネル）が当社グループは、企業理念「なによりも健やかな暮らし

公表するRCPシナリオを参照したうえで、パリ協定の目標のもと、気候変動課題に関する意思決定を行っています。

のために」及び当社グループの中核企業である沢井製薬

である「産業革命前からの全世界平均気温の上昇を２℃

また、委員会の下部組織としてグループ各社からのメンの企業理念「なによりも患者さんのために」のもと、ジェネ未満に抑える」
ことが達成される場合を想定した 1.5 度シナ

バーにより構成される「地球環境チーム」を設置して気候

リック医薬品の製造販売を主たる事業として展開していリオと、政策や規制に大きな変更がなく現状に近い状況で変動を含む環境課題への対応として具体的な取り組み・ます。生命と健康に関連する医薬品やヘルスケアサービス

GHG 排出量が増え続けて全世界平均気温が上昇する4℃

活動を推進し、四半期に1回、委員会に報告を行うとともに、の安定供給を欠かすことができない制約のもと、重要事項

シナリオの複数のシナリオにより、当社グループに及ぼす影響を検討しています。

リスクと機会（対象期間：2021年度〜2030年度）

移行リスク

政策・
法規制リスクリスク

人口・経済・
地政学リスク
物理リスク

水害リスク
（急性）

ビジネス・
戦略・財務計画への影響

リスクの概要カーボンプライシング（炭 素 税、排 出 量
取引制度）
の導入や
負担の増加

人口増加、気温上昇
による生物由来の原
材料の価格高騰

台 風・豪 雨・洪 水 等の増加

リスクマネジメント Risk Management

影響度
1.5℃
4.0℃
シナリオ シナリオ

当社グループの対応● 当社グループが負担するカーボンプライシングによる負担が発生● GHG 排出量の多い原材料サプライヤーへのカーボンプ

ライシング負担分の当社グループ購買価格への転嫁が発生● 当社グループが GHG 排出量削減のための必要な省エネ
設備投資負担が発生● 新興国を中心に増加する人口に伴い、食料や飼料へ穀物（でんぷん、ショ糖、とうもろこし等）の価格上昇が発生し、医薬品の添加剤原料価格上昇が発生● 当社グループ事業所の被災リスクが増加● 当社グループのサプライヤー事業所の被災リスクが増加

中小● 再生エネルギー導入の検討● 廃棄品の減少を含む生産効率化の検討・実施

小中

大● 購買先の分散● 代替技術の検討

ライチェーンの各段階において気候変動に関連するリスクと機会を洗い出し、それらの発生可能性及びそれらが当社グループへ与える財務影響度からリスクと機会の評価付

機会

現状では気候変動により当社グループの事業に影響を及ぼす機会のうち、戦略や財務状況に重要な影響を与えるものは分析・評価の結果、特定されませんでした。

対象範囲：当社グループ（トラストファーマテック株式会社及びUpsher-Smith Laboratories, LLCは除く。）
影響度：（大）ビジネス・戦略・財務計画への影響が大きいと評価するもの（概ね60億円以上）、（中）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が中程度であると評価するもの（概ね30億円以上）、（小）
ビジネス・戦略・財務計画への影響が小さいと評価するもの（概ね30億円未満）

特定しています。
「地球環境チーム」のメンバーを中心に、各社の関与と協力を得て、選別・評価・特定されたリスクと機会が「グループサステナビリティ委員会」
並びに取締役● 当社グループ 及びサプライ

沢井製薬三田西工場
太陽光発電システム稼働

沢井製薬初となる「太陽光発電システム」
を三田西工場（兵庫県三田市）の建屋屋根に設置しました。2021 年
10 月に試運転を開始し、現在本格稼働しています。
今回のシステムはオンサイトサービスを利用し、設置場所を無償で提供する代わりに、太陽光パネルの費用や工事などの初期費用は無償とし、契約期間 20 年で発電した電力を購入し自家消費するものです。
太陽光パネルを約 450 枚設置し、三田西工場の年間予定です。これにより、年間 89t-CO2 のCO2 発生を削減できます。また発電量分を通常購入買電量から削減できることにより、契約電力も下げられ電気料金の削減となります。
また、副次的な効果として屋根に太陽光パネルを設置することで、屋根が日陰となり遮熱効果も期待でき、夏場の室内温度の上昇抑制にもなります。

サプライチェーンの各段階に関係が深い部門又は関連● 損害保険によるカバー

チェーンにおけるBCPの整備

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

当社グループは 、原材料調達から製造販売に至るサプ● 製品在庫周辺への土嚢積み

上げ

Topics

電気使用量の 6％に相当する266MWh/ 年を発電する

けを行い、当社グループにとって重要なリスクと機会を小

短期的な削減目標として毎年設定しています。

シナリオ分析では、国際エネルギー機関（IEA）や、気候

Strategy

定期的な報告を行うとともに、取締役会からの指示・監督

区分

Scope2とも生産数量原単位で前年比 1% 以上の削減をさらに、当社グループの中核企業である沢井製薬におい

年 2 回、気候変動課題を含むサステナビリティに関する31

価値創造戦略会へ報告されます。当該報告を基に「グループサステナ
ビリティ委員会」並びに取締役会において検討・審議を経て決定がなされた気候変動リスク及び機会に対する取り
組みは、短期的には毎年の事業計画に、中長期的には中計に適宜組み込まれる仕組みになっています。

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社会

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沢井製薬サイトhttps://www.sawaigroup.holdings/

https://www.sawai.co.jp/

人権・人財
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沢井製薬

沢井製薬は各種情報発信に積極的に取り組んでいます。

MR による情報提供
医療関係者の皆さまに、より早く、より的確な情報をお伝えすることを心がけ、約 380 名の MR（2022 年 3月時点）が、情報提供活動を展開しています。また、医薬品の副作用や安全性に関する情報を収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容を医療現場へフィードバックすることで、一般向けWebサイト
沢井製薬のコーポレートサイトでは、患者さんの健康管

東日本大震災の後から構築してきました。そのため、一昨年から続くコロナ禍においても、問題なく稼働できています。今後も24 時間いつでもつながる安心をお届けし続けます。

医療関係者向けWebサイト
医療関係者向け総合情報サイト「sawai medical site」

寄せられました。いざというときに、それぞれの勇気で救える命があることを改めて学びました。

DSCSA（Drug Supply Chain Security Act）
での要求に対応

健 康 推 進 課」等 で、未 病・した取り組みを進めています。DSCSA のもとでの要求予防対策の情報や疾病啓事項は、法令記載の方法により各販売可能ユニット（主に2022年1月、大阪市立三国中学校の2年生16名を対象に、発、健康増進など、ヘルス

ボトル／ブリスター）についての流通の管理を確立します。

職業講話を実施しました。コロナ感染拡大のため、急遽ケアに関する様々な情報をさらに、すべてのボトルは、シールを介して不正開封を明オンラインでの開催となりましたが、生徒からは、「なぜらかにする特徴を有しています。

この仕事につこうと思いましたか？」「どんなことを考えな掲載しています。

サワイ健康推進課

沢井製薬

三国中学校 職業講話の実施

がら研究していますか？」など、事前に質問が届きました。

医薬品情報センター

からの問い合わせに対して継続して応対できる仕組みを●関する基本情報や品質に対する取り組みのほか、
「サワイ

沢井製薬

いつでもつながる安心をお届けしています。医療関係者

Upsher-Smith●●

Upsher-Smithとそ の 医 薬 品 サプライチェーンで は、

品質管理

合わせ応対品質を落とすことなく、また、24 時間 365 日

偽造医薬品の防止

医薬品情報の提供
情報提供への取り組み● 診療報酬改定情報● Web セミナーライブラリ●

理に役立つ情報を発信しています。ジェネリック医薬品に医薬品を適正に使用していただくように取り組んでいます。

医薬品情報センターでは、どんな状態においても問い

偽造品に関連した、強制捜索、差し押さえ、逮捕、および／又は刑事訴追につながった行動の件数

沢井製薬

沢井製薬自社工場への監査は毎年実施しており、2022

0

件 ／ Upsher-Smith0件

年度からはグループ会社であるトラストファーマテック株式
会社も監査対象に加えることになります。監査は無通告で実施することで行政当局査察がいつ実施されても耐えうる体制であることを確認しています。
※
原薬の品質については、
約300成分（延べ約 500 製造所）

熱心に話を聴く様子や、粉に水を入れるとゼリーになる薬の実演などを興味津々で観る様子が見られました。
今回初めての取り組みでしたが、これからも社会や地域

社会貢献活動への貢献を考えてまいります。

サワイGHD

Upsher-Smith

ウクライナに対する人道支援金の寄付

点頭てんかんの啓発活動

職業講話の様子について、原薬製造所の現地確認等により、各製造工場が2022 年 3 月、サワイグループホールディングスより、

Upsher-Smith は、Child Neurology Foundation

法で定められた製造管理・品質管理基準
（GMP）
を遵守して

ウクライナで被害に遭われた方々やその周辺地域への（CNF）および TSC（Tuberous Sclerosis Complex）Alliance

いるかを厳しくチェックし、合格した原薬のみ使用してい避難を余儀なくされている方々への人道的支援のため、の Corporate Advisory Board に参画しており、これらのます。

国 連 児 童 基 金（ユ ニ セフ）
を 通じて

団 体と2021 年 12月に Infantile Spasms（点 頭てん か ん）※（2021年11月25日時点）

では、製品に関する最新情報、診療や服薬指導に活用いた

2,000 万円を寄付しました。生命関連

Awareness weekで協力しています。

Upsher-Smith

だける情報を発信しています。対話型のコミュニケーション

企業の一員として、ウクライナをめぐ

Awareness weekの目標は、両親

Upsher-Smith は、米国政府規則の品質管理システムる状況が一日も早く平和的に解決し、と医師が、追加の評価が推奨される

ウクライナおよび世界に平和で安全場合、直ちに治療を開始したほうな日々が戻ることを心より願っておりがよい場合の重要な徴候を認識ツール「チャットボット」を業界でいち早く導入し、Web
サイト内で知りたい情報を速やかにご案内しています。
また、2021 年 12月より会員制サイトの運用を開始し、医療関係者に対し充実した製品関連情報等を提供しています。

（QMS）に従って製造管理・品質管理を行っています。
1. 品質システム
2. 生産システム
3. 設備機器システム

4. 実験室管理システム
5. 材料システム
6. 包装・表示システム

頭痛に悩む方のための Web サイトとして「頭痛オンライン」
を開設しています。頭痛の原 因、症 状、対 処 法 の 情 報をご提 供しています。頭 痛 チェック
シートや頭痛体操などのコンテンツがご好評をいただいています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

ます。

ユニセフ感謝状できるよう点頭てんかんの徴候と症状の気付きを高めることです。

啓発ポスター

AED 講習会の実施
QMS 中の上記システムに準拠し許容可能な品質の商品

頭痛オンライン33

価値創造の基盤

ホールディングスサイト

Social

医薬品情報の提供

価値創造戦略を一貫して製造しています。すべての原材料および最終製品について、FDA 承認済み NDA/ANDA（出願）に規定される試験を実施しています。また、最終製品については、
年1回の製品レビューにより総合的な評価も行っています。
さらに社内手順書に従い、設備・システムの総合的な自己診断を定期的に行っています。

2021 年 9月、12月に社会貢献活動の一環として、社員29 名を対象に、外部講師によるAED 講習会を実施しました。救急処置が必要になった場合の心肺蘇生とAED 使用の流れを、実際の機械を使用

Upsher-Smith は EFMNと提携し、12月のホリデー期間
中にてんかんの治療を受けている12家族を支援しました。
Upsher-Smith の従業員は、それらの家族の休日を明るくし説 明を受 けました。受 講するために、プレゼントや必需品を寄付

後には、もしもの際には率先しました。オフィスで一緒にプレゼントのして行動したい、講習を思い出して協力したい等、感想がEFMN（Epilepsy Foundation of Minnesota）
での活動

ラッピングを行い、贈り物をするシーズン
心肺蘇生訓練の様子

を祝う素晴らしい時間を過ごしました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202234

価値創造の基盤 ｜ 社会S

価値創造ストーリー

社会

11カ年主要経営データ

沢井製薬サイトhttps://www.sawaigroup.holdings/

https://www.sawai.co.jp/

人権・人財
ESG データ● Social 関連データ(PDF)

沢井製薬

沢井製薬は各種情報発信に積極的に取り組んでいます。

MR による情報提供
医療関係者の皆さまに、より早く、より的確な情報をお伝えすることを心がけ、約 380 名の MR（2022 年 3月時点）が、情報提供活動を展開しています。また、医薬品の副作用や安全性に関する情報を収集し、安全管理部門を中心に集約。その内容を医療現場へフィードバックすることで、一般向けWebサイト
沢井製薬のコーポレートサイトでは、患者さんの健康管

東日本大震災の後から構築してきました。そのため、一昨年から続くコロナ禍においても、問題なく稼働できています。今後も24 時間いつでもつながる安心をお届けし続けます。

医療関係者向けWebサイト
医療関係者向け総合情報サイト「sawai medical site」

寄せられました。いざというときに、それぞれの勇気で救える命があることを改めて学びました。

DSCSA（Drug Supply Chain Security Act）
での要求に対応

健 康 推 進 課」等 で、未 病・した取り組みを進めています。DSCSA のもとでの要求予防対策の情報や疾病啓事項は、法令記載の方法により各販売可能ユニット（主に2022年1月、大阪市立三国中学校の2年生16名を対象に、発、健康増進など、ヘルス

ボトル／ブリスター）についての流通の管理を確立します。

職業講話を実施しました。コロナ感染拡大のため、急遽ケアに関する様々な情報をさらに、すべてのボトルは、シールを介して不正開封を明オンラインでの開催となりましたが、生徒からは、「なぜらかにする特徴を有しています。

この仕事につこうと思いましたか？」「どんなことを考えな掲載しています。

サワイ健康推進課

沢井製薬

三国中学校 職業講話の実施

がら研究していますか？」など、事前に質問が届きました。

医薬品情報センター

からの問い合わせに対して継続して応対できる仕組みを●関する基本情報や品質に対する取り組みのほか、
「サワイ

沢井製薬

いつでもつながる安心をお届けしています。医療関係者

Upsher-Smith●●

Upsher-Smithとそ の 医 薬 品 サプライチェーンで は、

品質管理

合わせ応対品質を落とすことなく、また、24 時間 365 日

偽造医薬品の防止

医薬品情報の提供
情報提供への取り組み● 診療報酬改定情報● Web セミナーライブラリ●

理に役立つ情報を発信しています。ジェネリック医薬品に医薬品を適正に使用していただくように取り組んでいます。

医薬品情報センターでは、どんな状態においても問い

偽造品に関連した、強制捜索、差し押さえ、逮捕、および／又は刑事訴追につながった行動の件数

沢井製薬

沢井製薬自社工場への監査は毎年実施しており、2022

0

件 ／ Upsher-Smith0件

年度からはグループ会社であるトラストファーマテック株式
会社も監査対象に加えることになります。監査は無通告で実施することで行政当局査察がいつ実施されても耐えうる体制であることを確認しています。
※
原薬の品質については、
約300成分（延べ約 500 製造所）

熱心に話を聴く様子や、粉に水を入れるとゼリーになる薬の実演などを興味津々で観る様子が見られました。
今回初めての取り組みでしたが、これからも社会や地域

社会貢献活動への貢献を考えてまいります。

サワイGHD

Upsher-Smith

ウクライナに対する人道支援金の寄付

点頭てんかんの啓発活動

職業講話の様子について、原薬製造所の現地確認等により、各製造工場が2022 年 3 月、サワイグループホールディングスより、

Upsher-Smith は、Child Neurology Foundation

法で定められた製造管理・品質管理基準
（GMP）
を遵守して

ウクライナで被害に遭われた方々やその周辺地域への（CNF）および TSC（Tuberous Sclerosis Complex）Alliance

いるかを厳しくチェックし、合格した原薬のみ使用してい避難を余儀なくされている方々への人道的支援のため、の Corporate Advisory Board に参画しており、これらのます。

国 連 児 童 基 金（ユ ニ セフ）
を 通じて

団 体と2021 年 12月に Infantile Spasms（点 頭てん か ん）※（2021年11月25日時点）

では、製品に関する最新情報、診療や服薬指導に活用いた

2,000 万円を寄付しました。生命関連

Awareness weekで協力しています。

Upsher-Smith

だける情報を発信しています。対話型のコミュニケーション

企業の一員として、ウクライナをめぐ

Awareness weekの目標は、両親

Upsher-Smith は、米国政府規則の品質管理システムる状況が一日も早く平和的に解決し、と医師が、追加の評価が推奨される

ウクライナおよび世界に平和で安全場合、直ちに治療を開始したほうな日々が戻ることを心より願っておりがよい場合の重要な徴候を認識ツール「チャットボット」を業界でいち早く導入し、Web
サイト内で知りたい情報を速やかにご案内しています。
また、2021 年 12月より会員制サイトの運用を開始し、医療関係者に対し充実した製品関連情報等を提供しています。

（QMS）に従って製造管理・品質管理を行っています。
1. 品質システム
2. 生産システム
3. 設備機器システム

4. 実験室管理システム
5. 材料システム
6. 包装・表示システム

頭痛に悩む方のための Web サイトとして「頭痛オンライン」
を開設しています。頭痛の原 因、症 状、対 処 法 の 情 報をご提 供しています。頭 痛 チェック
シートや頭痛体操などのコンテンツがご好評をいただいています。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

ます。

ユニセフ感謝状できるよう点頭てんかんの徴候と症状の気付きを高めることです。

啓発ポスター

AED 講習会の実施
QMS 中の上記システムに準拠し許容可能な品質の商品

頭痛オンライン33

価値創造の基盤

ホールディングスサイト

Social

医薬品情報の提供

価値創造戦略を一貫して製造しています。すべての原材料および最終製品について、FDA 承認済み NDA/ANDA（出願）に規定される試験を実施しています。また、最終製品については、
年1回の製品レビューにより総合的な評価も行っています。
さらに社内手順書に従い、設備・システムの総合的な自己診断を定期的に行っています。

2021 年 9月、12月に社会貢献活動の一環として、社員29 名を対象に、外部講師によるAED 講習会を実施しました。救急処置が必要になった場合の心肺蘇生とAED 使用の流れを、実際の機械を使用

Upsher-Smith は EFMNと提携し、12月のホリデー期間
中にてんかんの治療を受けている12家族を支援しました。
Upsher-Smith の従業員は、それらの家族の休日を明るくし説 明を受 けました。受 講するために、プレゼントや必需品を寄付

後には、もしもの際には率先しました。オフィスで一緒にプレゼントのして行動したい、講習を思い出して協力したい等、感想がEFMN（Epilepsy Foundation of Minnesota）
での活動

ラッピングを行い、贈り物をするシーズン
心肺蘇生訓練の様子

を祝う素晴らしい時間を過ごしました。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202234

価値創造の基盤 ｜ 社会S

価値創造ストーリー

社会

人権・人財
ESG データ● Social 関連データ(PDF)

増進のための支援制度も整備しています。

サワイグループ（以下「当社グループ」）は、生命に深い

労働環境

人権尊重を重視し、「ビジネスと人権に関する国連指導原則」に則った取り組みを推進しています。

人権尊重の取り組み

当社グループでは、様々な規程を整備し、働き方の多様化への対応や復職支援を行っています。また、中高年の社員の多様なキャリアプランに応じた様々な勤務体系や選択退職を自ら選べる制度（キャリア支援制度）を新設し、健全な労使関係の維持・向上に努めています。

介護・出産・育児への配慮

沢井製薬ほか

復帰後も業務と育児の両立がしやすい制度支援を行って国内グループ会社においては、社員と労働組合を重要なおり、ほとんどの社員が職場復帰を果たしてくれています。

国内グループ会社

ステークホルダーとして認識し、ユニオンショップ制（社員は原則全員組合員であること）のもとで、健全かつ良好な労使関係を保っています。

多様性の確保

また、全社員を対象に毎年セクシャルハラスメント、パワー

女性・外国人・中途採用者等の異なる経験・技能・属性等

ハラスメント等のハラスメントに関する教育を複数回実施を反映した多様な視点や価値観を尊重し、その活用によりし、社員のハラスメントに対する意識向上に努めています。

企業価値向上を図る必要があると考えています。当社
グループにおけるダイバーシティの推進は、性別や人種

国外グループ会社

Upsher-Smith

国外グループ会社においては、日本に比べて人種構成が多様なこともあり、人種差別問題を重要な社会課題であると認識した取り組みを行っています。Black Lives Matterの発祥地であるミネソタ州に拠点を置くUpsher-Smithは、「企業の強みと業績向上は社員構成の多様さから生まれる」という信念のもと、経営層が率先して平等と社会的包摂に関する研修を受講し、4 つのマイノリティ（黒人、女性、
アジア人、ヒスパニック）に関する「CEO 諮問会議」
を毎月開催し、偏見を洗い出し、相互理解向上のための取り組みを行っています。

社員の健康・労働環境への配慮
健康サワイグループホールディングスは「健康経営優良法人

だけでなく、年齢、性格、価値観、障がいの有無等の多様性
基づく新たな発想や価値創造を通じて生産性を高めることを目指します。しかしながら、当社グループの社員の男女構成比に鑑み、女性管理職比率が少ないことは認識しています。そこで、中核会社である沢井製薬における女性
管理職比率を 2024 年までに 8% に引き上げる目標を設定
しています。また、障がい者雇用率は法定雇用率を上回っている状況にあり、様々な障がいをもつ方に対して、能力発揮の場を提供しています。

人財への取り組み
当社グループを支えるのは「人」です。そのため当社グループでは「人材」
を「人財」と表し、グループを挙げて自律的に行動できる人財の強化・育成を推進しています。

35

人事制度の整備沢井製薬

職場環境の実現のため、「心身の健康づくり計画」に沿って、

沢井製薬では、従業員が高い意欲をもって働き続けら

各種健診や研修の実施、カフェテリアプランを用いた健康れるよう、評価処遇制度、キャリア申告制度、研修制度、サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

沢井製薬サイトhttps://www.sawai.co.jp/

医薬品情報の提供
情報提供への取り組み● 診療報酬改定情報● Web セミナーライブラリ

●

●

●

●

育児休業制度など、様々な人事諸制度を整備しています。

サワイグループホールディングスの一員として沢井製薬

近年においては人事制度改革に取り組み、高い能力をのクオリティカルチャーを肌で感じ吸収してもらうため、発揮する従業員がきちんと報われるように、新しい報酬

単なる講義形式だけではなく、参加者間のグループ討議も制度を整備しました。また、少子高齢化、労働力人口の交えて進めます。
沢井製薬信頼性保証本部の本部長、役員・減少が進むなかで、将来においてもジェネリック医薬品を部長を含め多くの管理職が講師として参加しています。

安定的に開発・供給できるように、工場勤務の従業員の企業理念・コンプライアンス研修も同時に進めており、正社員化を図ったほか、希望する者は最長 70 歳まで働き続

サワイグループホールディングスの会長・社長・各本部長をけることのできる契約社員制度を導入しました。
このように、

初め多くの経営陣が講師となり、企業理念や行動基準に

当社では、従業員が成果や成長に意欲的／挑戦的に取りついて繰り返し講演を行ったほか、当社グループのコンプ

組める就業環境を整備するとともに、一方で、従業員がこれ

ライアンス体制や情報セキュリティ体制等について関連からも安心して当社で働けるようにセーフティーネットの部署部室長が総出で講義を行っており、グループの一員

整備にも力を注いでいます。人材を人「財」と思い、今後もとして同じ水準のコンプライアンス意識の獲得に向け従業員にとって働きがいのある会社づくりを目指します。

グループ一丸で取り組んでいます。

サワイグループ人事部長からのメッセージ

2021 年度の主な取り組み● 55 歳以降キャリア選択制度（55 歳以降の働き方を選択可能とする制度）の導入● ポストコロナ時代を睨んだ在宅勤務制度の導入及び改善● 階層別研修のラインナップ増強等により質と量が充実した研修

体制の整備● 管理職の人財育成に向けた多面評価（180 度評価）の実施を受け入れ、人財活用することによって、様々な価値観に2022」に選定されました。ジェネリック医薬品の研究開発・安定供給のため、従業員が心身の健康を保って勤務できる

11カ年主要経営データ

https://www.sawaigroup.holdings/

人権・人財

国内外の社員、取引先を含む様々なステークホルダーの

価値創造の基盤

ホールディングスサイト

Social

関わりを持つヘルスケア企業として、患者さんはもとより、

価値創造戦略

市場競争力のある報酬制度Upsher-Smith

Upsher-Smith Human Resources は、全国的な報酬調査に参加し、現在のポジションの給与分析を実施することで、市場競争力のある報酬制度を確かにしています。
昨年は「パフォーマンス・マネジメント・チェックイン」
を試行し、四半期ごとに、管理職が社員とのパフォーマンス
やキャリア開発の面談を行いました。
この新しいパフォーマンスマネジメントプログラムは、
22 年度に全社的に実施される予定です。

サワイフィロソフィーの浸透

トラストファーマテック

トラストファーマテックの GMP 再教育研修については３ヵ年 計 画 を 立 て、2022 年 を「導 入 期」から「助 走 期」、
2023 年を「観察期」、2024 年を「安定期」と位置づけ研修を進めていきます。
すべての手順・SOP は沢井製薬の GQP、又は沢井製薬
工場 QA の事前確認を行い、かつ実施者への教育・習熟サワイグループホールディングス
執行役員 グループ人事担当役員（グループ CHRO）
兼 グループ人事部長

曽我 一彦
私たちサワイグループホールディングスは 90 年以上の社歴を誇る企業であり、今もなお継続して力強く成長を続けています。昨年４月には持株会社制度へ移行し、グループ企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」のもと、ジェネリック医薬品事業を中核としつつ、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして新たなスタートを切りました。
このように新たなステージに入り、事業ドメインが広がりつつあるグループ全体を取り巻く事業環境は、今まで以上に不透明かつ刻々と変化しています。このような環境のなか、企業としての成長を続けていくためには、
何よりも社員の自律的な成長が欠かせません。
すなわち、多様な視点を持ち、状況変化を素早く感じ取って自ら判断し、自律的に行動に移せる人財が必要となります。
そのためには社員の意識高揚に頼るだけでなく、より幅広い研修体系の整備や働きやすい職場環境の整備等を含む成長に資する環境整備が必要です。
一人ひとりの社員が「人財」であるということを強く認識し、社員の「成長」が組織の「成長」を促し、それがサワイグループホールディングス全体の「成長」につながるよう継続して支援を続けていきます。

評価も事前確認した教育訓練手順に沿って実施します。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202236

価値創造の基盤 ｜ 社会S

価値創造ストーリー

社会

人権・人財
ESG データ● Social 関連データ(PDF)

増進のための支援制度も整備しています。

サワイグループ（以下「当社グループ」）は、生命に深い

労働環境

人権尊重を重視し、「ビジネスと人権に関する国連指導原則」に則った取り組みを推進しています。

人権尊重の取り組み

当社グループでは、様々な規程を整備し、働き方の多様化への対応や復職支援を行っています。また、中高年の社員の多様なキャリアプランに応じた様々な勤務体系や選択退職を自ら選べる制度（キャリア支援制度）を新設し、健全な労使関係の維持・向上に努めています。

介護・出産・育児への配慮

沢井製薬ほか

復帰後も業務と育児の両立がしやすい制度支援を行って国内グループ会社においては、社員と労働組合を重要なおり、ほとんどの社員が職場復帰を果たしてくれています。

国内グループ会社

ステークホルダーとして認識し、ユニオンショップ制（社員は原則全員組合員であること）のもとで、健全かつ良好な労使関係を保っています。

多様性の確保

また、全社員を対象に毎年セクシャルハラスメント、パワー

女性・外国人・中途採用者等の異なる経験・技能・属性等

ハラスメント等のハラスメントに関する教育を複数回実施を反映した多様な視点や価値観を尊重し、その活用によりし、社員のハラスメントに対する意識向上に努めています。

企業価値向上を図る必要があると考えています。当社
グループにおけるダイバーシティの推進は、性別や人種

国外グループ会社

Upsher-Smith

国外グループ会社においては、日本に比べて人種構成が多様なこともあり、人種差別問題を重要な社会課題であると認識した取り組みを行っています。Black Lives Matterの発祥地であるミネソタ州に拠点を置くUpsher-Smithは、「企業の強みと業績向上は社員構成の多様さから生まれる」という信念のもと、経営層が率先して平等と社会的包摂に関する研修を受講し、4 つのマイノリティ（黒人、女性、
アジア人、ヒスパニック）に関する「CEO 諮問会議」
を毎月開催し、偏見を洗い出し、相互理解向上のための取り組みを行っています。

社員の健康・労働環境への配慮
健康サワイグループホールディングスは「健康経営優良法人

だけでなく、年齢、性格、価値観、障がいの有無等の多様性
基づく新たな発想や価値創造を通じて生産性を高めることを目指します。しかしながら、当社グループの社員の男女構成比に鑑み、女性管理職比率が少ないことは認識しています。そこで、中核会社である沢井製薬における女性
管理職比率を 2024 年までに 8% に引き上げる目標を設定
しています。また、障がい者雇用率は法定雇用率を上回っている状況にあり、様々な障がいをもつ方に対して、能力発揮の場を提供しています。

人財への取り組み
当社グループを支えるのは「人」です。そのため当社グループでは「人材」
を「人財」と表し、グループを挙げて自律的に行動できる人財の強化・育成を推進しています。

35

人事制度の整備沢井製薬

職場環境の実現のため、「心身の健康づくり計画」に沿って、

沢井製薬では、従業員が高い意欲をもって働き続けら

各種健診や研修の実施、カフェテリアプランを用いた健康れるよう、評価処遇制度、キャリア申告制度、研修制度、サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

沢井製薬サイトhttps://www.sawai.co.jp/

医薬品情報の提供
情報提供への取り組み● 診療報酬改定情報● Web セミナーライブラリ

●

●

●

●

育児休業制度など、様々な人事諸制度を整備しています。

サワイグループホールディングスの一員として沢井製薬

近年においては人事制度改革に取り組み、高い能力をのクオリティカルチャーを肌で感じ吸収してもらうため、発揮する従業員がきちんと報われるように、新しい報酬

単なる講義形式だけではなく、参加者間のグループ討議も制度を整備しました。また、少子高齢化、労働力人口の交えて進めます。
沢井製薬信頼性保証本部の本部長、役員・減少が進むなかで、将来においてもジェネリック医薬品を部長を含め多くの管理職が講師として参加しています。

安定的に開発・供給できるように、工場勤務の従業員の企業理念・コンプライアンス研修も同時に進めており、正社員化を図ったほか、希望する者は最長 70 歳まで働き続

サワイグループホールディングスの会長・社長・各本部長をけることのできる契約社員制度を導入しました。
このように、

初め多くの経営陣が講師となり、企業理念や行動基準に

当社では、従業員が成果や成長に意欲的／挑戦的に取りついて繰り返し講演を行ったほか、当社グループのコンプ

組める就業環境を整備するとともに、一方で、従業員がこれ

ライアンス体制や情報セキュリティ体制等について関連からも安心して当社で働けるようにセーフティーネットの部署部室長が総出で講義を行っており、グループの一員

整備にも力を注いでいます。人材を人「財」と思い、今後もとして同じ水準のコンプライアンス意識の獲得に向け従業員にとって働きがいのある会社づくりを目指します。

グループ一丸で取り組んでいます。

サワイグループ人事部長からのメッセージ

2021 年度の主な取り組み● 55 歳以降キャリア選択制度（55 歳以降の働き方を選択可能とする制度）の導入● ポストコロナ時代を睨んだ在宅勤務制度の導入及び改善● 階層別研修のラインナップ増強等により質と量が充実した研修

体制の整備● 管理職の人財育成に向けた多面評価（180 度評価）の実施を受け入れ、人財活用することによって、様々な価値観に2022」に選定されました。ジェネリック医薬品の研究開発・安定供給のため、従業員が心身の健康を保って勤務できる

11カ年主要経営データ

https://www.sawaigroup.holdings/

人権・人財

国内外の社員、取引先を含む様々なステークホルダーの

価値創造の基盤

ホールディングスサイト

Social

関わりを持つヘルスケア企業として、患者さんはもとより、

価値創造戦略

市場競争力のある報酬制度Upsher-Smith

Upsher-Smith Human Resources は、全国的な報酬調査に参加し、現在のポジションの給与分析を実施することで、市場競争力のある報酬制度を確かにしています。
昨年は「パフォーマンス・マネジメント・チェックイン」
を試行し、四半期ごとに、管理職が社員とのパフォーマンス
やキャリア開発の面談を行いました。
この新しいパフォーマンスマネジメントプログラムは、
22 年度に全社的に実施される予定です。

サワイフィロソフィーの浸透

トラストファーマテック

トラストファーマテックの GMP 再教育研修については３ヵ年 計 画 を 立 て、2022 年 を「導 入 期」から「助 走 期」、
2023 年を「観察期」、2024 年を「安定期」と位置づけ研修を進めていきます。
すべての手順・SOP は沢井製薬の GQP、又は沢井製薬
工場 QA の事前確認を行い、かつ実施者への教育・習熟サワイグループホールディングス
執行役員 グループ人事担当役員（グループ CHRO）
兼 グループ人事部長

曽我 一彦
私たちサワイグループホールディングスは 90 年以上の社歴を誇る企業であり、今もなお継続して力強く成長を続けています。昨年４月には持株会社制度へ移行し、グループ企業理念「なによりも健やかな暮らしのために」のもと、ジェネリック医薬品事業を中核としつつ、社会とともに持続的に発展するヘルスケア企業グループとして新たなスタートを切りました。
このように新たなステージに入り、事業ドメインが広がりつつあるグループ全体を取り巻く事業環境は、今まで以上に不透明かつ刻々と変化しています。このような環境のなか、企業としての成長を続けていくためには、
何よりも社員の自律的な成長が欠かせません。
すなわち、多様な視点を持ち、状況変化を素早く感じ取って自ら判断し、自律的に行動に移せる人財が必要となります。
そのためには社員の意識高揚に頼るだけでなく、より幅広い研修体系の整備や働きやすい職場環境の整備等を含む成長に資する環境整備が必要です。
一人ひとりの社員が「人財」であるということを強く認識し、社員の「成長」が組織の「成長」を促し、それがサワイグループホールディングス全体の「成長」につながるよう継続して支援を続けていきます。

評価も事前確認した教育訓練手順に沿って実施します。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202236

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

G

価値創造ストーリー

澤井 光郎

澤井 健造

末吉 一彦

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループ CBO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループ COO）兼グループ管理統括役員（グループ CAO）

1957 年 生まれ

1982 年 4 月

1995 年 4 月

1980 年 4 月

協和発酵工業株式会社（現 協和キリン株式会社）
入社
1989 年 1 月 沢井製薬株式会社 入社
2000 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 営業本部
副本部長 兼 営業企画部長
2008 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長
2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役会長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役会長（現在）2019 年 6 月
2021 年 4 月

2012 年 4 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

2012 年 4 月
2017 年 6 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）入行
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長Upsher-Smith Laboratories, LLC
Executive Administration
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行
役員 管理本部長
沢井製薬株式会社 取締役 管理本部長
代行（現在）
サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長（現在）小原 正敏

東堂 なをみ取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

社外取締役

社外取締役

住友化学工業株式会社（現 住友化学株式会社）入社
住友製薬株式会社（現 住友ファーマ株式会社）入社
沢井製薬株式会社 入社
沢井製薬株式会社 取締役 執行役員
信頼性保証本部長
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行役員 信頼性保証本部長（現在）サワイグループホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員（現在）

1951 年 生まれ

1959 年 生まれ

1979 年 4 月

1984 年 6 月
1984 年 7 月
2002 年 1 月

大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜 合 法 律 事 務 所（現 きっかわ
法律事務所）入所
1987 年 2 月 米国ニューヨーク州 弁護士登録
1988 年 1 月 きっか わ 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2017 年 4 月 大阪弁護士会 会長、日本弁護士連合会
副会長
2019 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）2007 年 1 月
2015 年 6 月
2021 年 4 月

医師免許取得大阪大学医学部附属病院 勤務
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
日本医師会認定 産業医資格取得
沢井製薬株式会社 取締役
サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）

友廣 隆宣

平野 潤一

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長沢井製薬株式会社 総務部長
沢井製薬株式会社 常勤監査役
沢井製薬株式会社 監査役（現在）
サワイグループホールディングス株式
会社 常勤監査役（現在）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

1958 年生まれ

1955 年 生まれ

1991 年 4 月

2013 年 7 月
2014 年 7 月
2015 年 7 月
2016 年 8 月
2017 年 6 月
2021 年 4 月

弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）入所
1994 年 4 月 神 戸 海 都 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2016 年 6 月 沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月 兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）から品質・医学薬学・研究・開発を、医療関係者に製品やて掲げるステークホルダーとの関係及びマテリアリティに情報提供を行う観点から営業・販売を、安定供給の観点掲げる項目との関係から、取締役会が備えるべきスキルとから製造・技術を、株主投資家への正確な財務情報提供

して下記６つのスキルを特定しています。委員会で承認や納税の観点から財務・会計・税務を、コンプライアンス・

されました。

リスク管理・社会的責任等の観点から法務・リスクマネジ

当社グループの中核事業である医薬品・ヘルスケアビジ

メントを必要なスキルとして特定するとともに、そのスキルを有する取締役が偏ることのないようにしています。

スキルマトリックス
法務・リスクマネジメント

当社における現在の地位

財務・会計・
税務

製造・品質

営業・販売

● 澤井 光郎

代表取締役会長、
指名・報酬等ガバナンス委員●● 澤井 健造

代表取締役副会長●● 末吉 一彦

代表取締役社長● 寺島 徹取締役◆ 小原 正敏

独立社外取締役、指名・報酬等ガバナンス委員会委員長◆ 東堂 なをみ

独立社外取締役、
指名・報酬等ガバナンス委員● 坪倉 忠男

常勤監査役◆ 友廣 隆宣

独立社外監査役◆ 平野 潤一

独立社外監査役●

研究・開発・
技術

医学薬学

●

●

●

●

●
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●

●
●
●
●

● 社内 ◆ 社外

坪倉 忠男

1961 年 生まれ
2008 年 7 月

住友製薬株式会社（現 住友ファーマ
株式会社）
入社
2001 年 4 月 沢井製薬株式会社 入社
2010 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 戦略企画部長
2017 年 6 月 Upsher-Smith Laboratories, LLC
Chairman2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役副会長（現在）当社では、企業理念とサステナビリティ基本方針においネスのユーザーである医療関係者や患者さん等の観点

寺島 徹

1959 年 生まれ

37

取締役会が有するスキル

1968 年 生まれ

2016 年 1 月
2017 年 6 月

11カ年主要経営データ

Governance1956 年 生まれ

1984 年10 月

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス

取締役・監査役（2022年6月30日現在）

1984 年 4 月

価値創造戦略

大阪国税局 調査第二部調査総括課長
東淀川税務署長
姫路税務署長
税理士事務所開設
沢井製薬株式会社 監査役
サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）社外役員比率

女性比率

取締役

社外

33%（2名）

指名・報酬等
ガバナンス
委員

監査役

社内

社外

67%（4名） 67%（2名）

社内

社外

33%（1名） 67%（2名）

取締役

社内

33%（1名）※ 委員長は独立社外取締役

女性

17%（1名）男性

83%（5名）サワイグループホールディングス 統合報告書 202238

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

G

価値創造ストーリー

澤井 光郎

澤井 健造

末吉 一彦

代表取締役会長
グループ最高経営責任者（グループ CEO）

代表取締役副会長
グループブランド担当役員（グループ CBO）

代表取締役社長
グループ最高執行責任者（グループ COO）兼グループ管理統括役員（グループ CAO）

1957 年 生まれ

1982 年 4 月

1995 年 4 月

1980 年 4 月

協和発酵工業株式会社（現 協和キリン株式会社）
入社
1989 年 1 月 沢井製薬株式会社 入社
2000 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 営業本部
副本部長 兼 営業企画部長
2008 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長
2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役会長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役会長（現在）2019 年 6 月
2021 年 4 月

2012 年 4 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

2012 年 4 月
2017 年 6 月
2018 年 6 月
2021 年 4 月

株式会社住友銀行（現 株式会社三井住友銀行）入行
沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長Upsher-Smith Laboratories, LLC
Executive Administration
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行
役員 管理本部長
沢井製薬株式会社 取締役 管理本部長
代行（現在）
サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役社長（現在）小原 正敏

東堂 なをみ取締役 常務執行役員
グループ品質・安全統括役員（グループ CQO）

社外取締役

社外取締役

住友化学工業株式会社（現 住友化学株式会社）入社
住友製薬株式会社（現 住友ファーマ株式会社）入社
沢井製薬株式会社 入社
沢井製薬株式会社 取締役 執行役員
信頼性保証本部長
沢井製薬株式会社 取締役 常務執行役員 信頼性保証本部長（現在）サワイグループホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員（現在）

1951 年 生まれ

1959 年 生まれ

1979 年 4 月

1984 年 6 月
1984 年 7 月
2002 年 1 月

大阪弁護士会 弁護士登録
吉川綜 合 法 律 事 務 所（現 きっかわ
法律事務所）入所
1987 年 2 月 米国ニューヨーク州 弁護士登録
1988 年 1 月 きっか わ 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2017 年 4 月 大阪弁護士会 会長、日本弁護士連合会
副会長
2019 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）2007 年 1 月
2015 年 6 月
2021 年 4 月

医師免許取得大阪大学医学部附属病院 勤務
大阪鉄商健康保険組合 健康管理室勤務（現在）
日本医師会認定 産業医資格取得
沢井製薬株式会社 取締役
サワイグループホールディングス株式会社 取締役（現在）

友廣 隆宣

平野 潤一

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

沢井製薬株式会社 入社
経営管理部長沢井製薬株式会社 総務部長
沢井製薬株式会社 常勤監査役
沢井製薬株式会社 監査役（現在）
サワイグループホールディングス株式
会社 常勤監査役（現在）

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

1958 年生まれ

1955 年 生まれ

1991 年 4 月

2013 年 7 月
2014 年 7 月
2015 年 7 月
2016 年 8 月
2017 年 6 月
2021 年 4 月

弁護士登録
小越・滝澤法律事務所（現 神戸海都法律事務所）入所
1994 年 4 月 神 戸 海 都 法 律 事 務 所 パ ートナ ー（現在）2016 年 6 月 沢井製薬株式会社 監査役
2020 年 4 月 兵庫県弁護士会 会長
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）から品質・医学薬学・研究・開発を、医療関係者に製品やて掲げるステークホルダーとの関係及びマテリアリティに情報提供を行う観点から営業・販売を、安定供給の観点掲げる項目との関係から、取締役会が備えるべきスキルとから製造・技術を、株主投資家への正確な財務情報提供

して下記６つのスキルを特定しています。委員会で承認や納税の観点から財務・会計・税務を、コンプライアンス・

されました。

リスク管理・社会的責任等の観点から法務・リスクマネジ

当社グループの中核事業である医薬品・ヘルスケアビジ

メントを必要なスキルとして特定するとともに、そのスキルを有する取締役が偏ることのないようにしています。

スキルマトリックス
法務・リスクマネジメント

当社における現在の地位

財務・会計・
税務

製造・品質

営業・販売

● 澤井 光郎

代表取締役会長、
指名・報酬等ガバナンス委員●● 澤井 健造

代表取締役副会長●● 末吉 一彦

代表取締役社長● 寺島 徹取締役◆ 小原 正敏

独立社外取締役、指名・報酬等ガバナンス委員会委員長◆ 東堂 なをみ

独立社外取締役、
指名・報酬等ガバナンス委員● 坪倉 忠男

常勤監査役◆ 友廣 隆宣

独立社外監査役◆ 平野 潤一

独立社外監査役●

研究・開発・
技術

医学薬学

●

●

●

●

●
●

●

●
●
●
●

● 社内 ◆ 社外

坪倉 忠男

1961 年 生まれ
2008 年 7 月

住友製薬株式会社（現 住友ファーマ
株式会社）
入社
2001 年 4 月 沢井製薬株式会社 入社
2010 年 6 月 沢井製薬株式会社 取締役 戦略企画部長
2017 年 6 月 Upsher-Smith Laboratories, LLC
Chairman2020 年 6 月 沢井製薬株式会社 代表取締役社長（現在）
2021 年 4 月 サワイグループホールディングス株式会社 代表取締役副会長（現在）当社では、企業理念とサステナビリティ基本方針においネスのユーザーである医療関係者や患者さん等の観点

寺島 徹

1959 年 生まれ

37

取締役会が有するスキル

1968 年 生まれ

2016 年 1 月
2017 年 6 月

11カ年主要経営データ

Governance1956 年 生まれ

1984 年10 月

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス

取締役・監査役（2022年6月30日現在）

1984 年 4 月

価値創造戦略

大阪国税局 調査第二部調査総括課長
東淀川税務署長
姫路税務署長
税理士事務所開設
沢井製薬株式会社 監査役
サワイグループホールディングス株式
会社 監査役（現在）社外役員比率

女性比率

取締役

社外

33%（2名）

指名・報酬等
ガバナンス
委員

監査役

社内

社外

67%（4名） 67%（2名）

社内

社外

33%（1名） 67%（2名）

取締役

社内

33%（1名）※ 委員長は独立社外取締役

女性

17%（1名）男性

83%（5名）サワイグループホールディングス 統合報告書 202238

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

コーポレートガバナンスサイト

https://www.sawaigroup.holdings/ir/
policy/governance/

コーポレート・ガバナンス体制模式図
株主総会
選任 解任

選任 解任
報告

選任 解任
監査

監査役会

取締役会

（うち社外監査役 2 名）

連携

（うち社外取締役 2 名）

監査
連携

報告・勧告

選定・解職・監督

会計監査人

グループ経営監査室

報告

監査
監査

答申・提言
提言・報告

指名・報酬等
ガバナンス委員会

報告

内部統制委員会

連携

諮問

調査

監査

代表取締役会長
代表取締役社長
指示 監督

指示 監督

グループ戦略会議

グループガバナンス会議

指示

グループリスクマネジメント委員会
グループコンプライアンス委員会
グループサステナビリティ委員会
グループ情報セキュリティ委員会

グループ投資委員会
指示・監督

業務部門
関係会社

ガバナンス体制
取締役会は、法令・定款に定める事項のほか、経営上重要性が高いものとして取締役会規則に定める事項について判断・決定を行っています。
取締役会の重要な職務が、経営の監督であることに鑑み、当社では執行役員制度を採用し、取締役会の決定に沿った業務の執行を執行役員に委任しています。執行
方針の協議・決定については、会長、社長及び執行役員を構成員とするグループ戦略会議で行います。一定金額に満たない規模かつ重要性が低い案件については、効率性や機動性の観点から別途定めた「決裁基準表」に基づき執行しています。
一方で、当社グループ各社における機能ごとに統括役員又は担当役員を選任して当社グループ各社に対する指導を行わせるとともに、定期的に取締役会にその状況を報告させることで、適切な監督機能の確保も図っています。

ガバナンス強化の歴史

当社では、監査役会規則、監査役監査基準、内部監査

取締役会に付議する重要事項に関する審議や取締役会規程を整備し、監査役会、グループ経営監査室及び会計で決議された事項の執行方針を協議・決定するほか、経営監査人との連携により監査役機能の強化を図ります。

成績の分析・対策を検討しています。

常勤監査役は監査役会議長を務めており、取締役会やグループ戦略会議その他の重要な会議にも出席し、重要な決裁書類等の閲覧、本社及び主要な事業所において業務

当社グループ全体のガバナンス体制の構築・維持・改善を行うことにより社外監査役との情報共有・連携・協力をを目的として４つの委員会で構成され、当社グループ全体図ります。また、常勤監査役は定期的に代表取締役社長との持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図ります。

対話の機会を設けて意思疎通に努めるとともに、子会社の取締役等との情報交換を図り事業の報告を受けます。
常勤監査役とグループ経営監査室長は、「財務計算に関業務監査、テーマ監査等に関する情報交換を都度行う

検討・意思決定を行うに際し、客観的・合理的かつ慎重なほか、グループ経営監査室が作成する内部監査報告書は審議を行います。

常勤監査役へも回付され、その内容は常勤監査役から監査役会に報告されます。

2013 年 取締役の報酬にストックオプション制度を導入

当社の指名・報酬等ガバナンス委員会は、取締役会のを設置

2015 年 コーポレートガバナンスに関する基本方針を制定

決議により選定された取締役により構成されています。
また、委員会で審議を行う事項と特別の利害関係を有する
委員は、その決議に加わることができないことも要件にして2015 年 独立社外取締役に女性取締役が就任、独立社外います。

2015 年 情報セキュリティ委員会設置

数が出席し、出席委員の過半数をもって行うこととして2017 年 リスクマネジメント委員会設置責任者（CEO）等の選定・解職、最高経営責任者（CEO）等

2020 年 独立社外取締役割合が 3 分の 1 に

これらの基本方針、規則及び手続等を主な審議対象とし、取締役 2 名体制

います。委員会では、経営陣幹部の選任・解任、最高経営

2019 年 指名・報酬等ガバナンス委員会設置の後継者計画及び経営陣幹部・執行役員の報酬並びに2022 年 DX 担当役員を設置（注）2021 年の持株会社化以前は沢井製薬の歴史

グループリスクマネジメント委員会
当社及び当社グループ各社が抱える様々なリスクのマネ
ジメント強化のため、リスクマネジメント統括を行うとともに、その進捗管理及び評価を行い、継続的改善を図ります。

グループコンプライアンス委員会
役職員に対する教育・啓発活動等の実施、企業倫理ヘルプラインに係る調査結果への対応のほか、当社グループ
全体のコンプライアンス意識の向上に努めています。

委員会の決議は、議決に加わることができる委員の過半

2016 年 取締役会の実効性評価開始

2021 年 持株会社化（グループガバナンスの強化）

グループ投資委員会
重要な投資案件及び各事業年度の投資予算について

指名・報酬等ガバナンス委員会

2015年 CSR委員会（現グループサステナビリティ委員会）

その他の各種委員会

関する内閣府令」に基づく内部統制の整備及び運用状況、

2008 年 コンプライアンス委員会・内部統制委員会設置2012 年 独立社外取締役 1 名就任

グループガバナンス会議

及び財産の状況の調査を行うとともに、監査役会に報告

1995 年 社外監査役が過半数化（3 名中 2 名）体制への情報提供・研修を強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

グループ戦略会議

する書類その他の情報の適正性を確保するための体制に

指導・助言

2021 年 上場会社役員フォーラムに加入、取締役・監査役

39

監査体制

グループサステナビリティ委員会
サステナビリティに関する当社グループの基本方針の審議及び決定、サステナビリティの推進体制の構築及び整備、並びにグループ各社の推進体制構築及び整備の支援、報告受領などを行います。

その審議結果を取締役会へ答申を行うこととしています。
また、取締役会は、委員会から受けた助言・提言を十分に尊重することを定めています。

グループ情報セキュリティ委員会
情報セキュリティに関する情報共有、課題への対応検討
並びに協議を行い、情報セキュリティマネジメントの円滑な遂行を図ります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202240

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価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

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コーポレート・ガバナンス体制模式図
株主総会
選任 解任

選任 解任
報告

選任 解任
監査

監査役会

取締役会

（うち社外監査役 2 名）

連携

（うち社外取締役 2 名）

監査
連携

報告・勧告

選定・解職・監督

会計監査人

グループ経営監査室

報告

監査
監査

答申・提言
提言・報告

指名・報酬等
ガバナンス委員会

報告

内部統制委員会

連携

諮問

調査

監査

代表取締役会長
代表取締役社長
指示 監督

指示 監督

グループ戦略会議

グループガバナンス会議

指示

グループリスクマネジメント委員会
グループコンプライアンス委員会
グループサステナビリティ委員会
グループ情報セキュリティ委員会

グループ投資委員会
指示・監督

業務部門
関係会社

ガバナンス体制
取締役会は、法令・定款に定める事項のほか、経営上重要性が高いものとして取締役会規則に定める事項について判断・決定を行っています。
取締役会の重要な職務が、経営の監督であることに鑑み、当社では執行役員制度を採用し、取締役会の決定に沿った業務の執行を執行役員に委任しています。執行
方針の協議・決定については、会長、社長及び執行役員を構成員とするグループ戦略会議で行います。一定金額に満たない規模かつ重要性が低い案件については、効率性や機動性の観点から別途定めた「決裁基準表」に基づき執行しています。
一方で、当社グループ各社における機能ごとに統括役員又は担当役員を選任して当社グループ各社に対する指導を行わせるとともに、定期的に取締役会にその状況を報告させることで、適切な監督機能の確保も図っています。

ガバナンス強化の歴史

当社では、監査役会規則、監査役監査基準、内部監査

取締役会に付議する重要事項に関する審議や取締役会規程を整備し、監査役会、グループ経営監査室及び会計で決議された事項の執行方針を協議・決定するほか、経営監査人との連携により監査役機能の強化を図ります。

成績の分析・対策を検討しています。

常勤監査役は監査役会議長を務めており、取締役会やグループ戦略会議その他の重要な会議にも出席し、重要な決裁書類等の閲覧、本社及び主要な事業所において業務

当社グループ全体のガバナンス体制の構築・維持・改善を行うことにより社外監査役との情報共有・連携・協力をを目的として４つの委員会で構成され、当社グループ全体図ります。また、常勤監査役は定期的に代表取締役社長との持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図ります。

対話の機会を設けて意思疎通に努めるとともに、子会社の取締役等との情報交換を図り事業の報告を受けます。
常勤監査役とグループ経営監査室長は、「財務計算に関業務監査、テーマ監査等に関する情報交換を都度行う

検討・意思決定を行うに際し、客観的・合理的かつ慎重なほか、グループ経営監査室が作成する内部監査報告書は審議を行います。

常勤監査役へも回付され、その内容は常勤監査役から監査役会に報告されます。

2013 年 取締役の報酬にストックオプション制度を導入

当社の指名・報酬等ガバナンス委員会は、取締役会のを設置

2015 年 コーポレートガバナンスに関する基本方針を制定

決議により選定された取締役により構成されています。
また、委員会で審議を行う事項と特別の利害関係を有する
委員は、その決議に加わることができないことも要件にして2015 年 独立社外取締役に女性取締役が就任、独立社外います。

2015 年 情報セキュリティ委員会設置

数が出席し、出席委員の過半数をもって行うこととして2017 年 リスクマネジメント委員会設置責任者（CEO）等の選定・解職、最高経営責任者（CEO）等

2020 年 独立社外取締役割合が 3 分の 1 に

これらの基本方針、規則及び手続等を主な審議対象とし、取締役 2 名体制

います。委員会では、経営陣幹部の選任・解任、最高経営

2019 年 指名・報酬等ガバナンス委員会設置の後継者計画及び経営陣幹部・執行役員の報酬並びに2022 年 DX 担当役員を設置（注）2021 年の持株会社化以前は沢井製薬の歴史

グループリスクマネジメント委員会
当社及び当社グループ各社が抱える様々なリスクのマネ
ジメント強化のため、リスクマネジメント統括を行うとともに、その進捗管理及び評価を行い、継続的改善を図ります。

グループコンプライアンス委員会
役職員に対する教育・啓発活動等の実施、企業倫理ヘルプラインに係る調査結果への対応のほか、当社グループ
全体のコンプライアンス意識の向上に努めています。

委員会の決議は、議決に加わることができる委員の過半

2016 年 取締役会の実効性評価開始

2021 年 持株会社化（グループガバナンスの強化）

グループ投資委員会
重要な投資案件及び各事業年度の投資予算について

指名・報酬等ガバナンス委員会

2015年 CSR委員会（現グループサステナビリティ委員会）

その他の各種委員会

関する内閣府令」に基づく内部統制の整備及び運用状況、

2008 年 コンプライアンス委員会・内部統制委員会設置2012 年 独立社外取締役 1 名就任

グループガバナンス会議

及び財産の状況の調査を行うとともに、監査役会に報告

1995 年 社外監査役が過半数化（3 名中 2 名）体制への情報提供・研修を強化

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

グループ戦略会議

する書類その他の情報の適正性を確保するための体制に

指導・助言

2021 年 上場会社役員フォーラムに加入、取締役・監査役

39

監査体制

グループサステナビリティ委員会
サステナビリティに関する当社グループの基本方針の審議及び決定、サステナビリティの推進体制の構築及び整備、並びにグループ各社の推進体制構築及び整備の支援、報告受領などを行います。

その審議結果を取締役会へ答申を行うこととしています。
また、取締役会は、委員会から受けた助言・提言を十分に尊重することを定めています。

グループ情報セキュリティ委員会
情報セキュリティに関する情報共有、課題への対応検討
並びに協議を行い、情報セキュリティマネジメントの円滑な遂行を図ります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202240

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

上場会社役員情報
ガバナンスフォーラムhttps://govforum.jp/

取締役会の運営改善

取締役・監査役に対するトレーニングの方針

取締役会の実効性評価

重要案件については、持株会社体制への移行を機に重要な点に絞った深い議論が取締役会においてなされる

当社は、取締役・監査役が期待される役割・責務を適切

当社は、取締役会の実効性について分析・評価を定期的設置したグループ投資委員会による審議やグループ戦略

ことになりました。また、グループ各社の主要業務は、同じくに果たせるように、当社事業や財務の現況をはじめ様々なに行い、必要に応じて改善に取り組む方針としています。

会議における審議を経て、取締役会に諮られることに関係会社管理規程に基づき各社より取締役会に報告する

情報を積極的に提供します。

持株会社化後としては初めてとなりますが、2021 年度のなったため、関係会社管理規程の見直しによって、より体制になりました。
議案数の推移2021年度取締役会における社外取締役からの主な意見● サワイの未来のために、産みの苦しみはあってもトライすべきと考える。生産拡充だけでなく研究開発費を確保して、未来への投資をしっかりとしていただきたい。

● もう少し当社のマテリアリティで重みを付け、当社ならではのサス

テナビリティ活動を行って統合報告書等で発信していくべきではないか。

● 譲受金額の妥当性検討とともに、買収後の PMI をどう行うかきちん

決議事項

報告事項

いるのか。また、長期的な生産能力拡大に向けた構想を説明してもらいたい。

取締役会の実効性評価については、取締役及び監査役やルール等に関する情報を提供するとともに、研修等のに対してアンケートによる自己評価形式を採用しました。

機会を提供します。

その結果を事務局で集計・分析・評価を行った後、取締役会に提出した結果報告を基に取締役会で議論を行いま

500
400

424
372

300

285

216
196

200

250

100

208

176

150

129

100

0

2016

2017

2018

2019

92

139

2020

2021

した。その結果の概要は、次のとおりです。

グループの業績については、ほぼ毎月月次報告として

プライム上場会社水準を満たしていると評価された主な項目

想定外の事情が発生した場合は適宜、質疑応答がなされて

62
77

106

社外役員のサポート体制
取締役会に報告されており、計画に対する進捗状況や

198

156

と検討しておくべきである。

● 競合他社が復活してきた場合にも、投資対効果の想定に含まれてまた、必要に応じて業界やガバナンスに関わる諸制度

います。
（年度）

最低四半期に 1 回、IR 部門が投資家とのミーティング
状況を報告する報告書が社外役員にも提供されており、必要に応じて、取締役会で質疑応答がなされています。

役員報酬

社内の基本規程の改定は取締役会の決議事項となって取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会ます。当社は、取締役の報酬に関するマーケット動向、いるため、法改正にともなう社内規程改定情報を知る機会

において取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締

当社の業績動向、物価動向等を総合的に考慮して、原則とがあります。

役会への答申を行うことにしています。

して３年毎に取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直検討中のプロジェクトについては、取締役会の決議が取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定すことを定めています。ただし、2021年度については、業績なされる前の段階から数回にわたって途中の検討状況が

報酬）、賞与（業績連動報酬）
及び中長期的なインセンティブに対する経営責任を明確にするため、取締役全員の賞与

取締役会に報告されています。その際、社外役員を含む

としてストックオプションで構成しています。基本報酬とを全額返上するほか、22 年度の報酬月額の減額を行う

全取締役・監査役から注意すべき事項の検討指示や不明点

賞与の割合は、概ね 3：1を目安としています。ストックオプことになりました。

に関する質疑等がなされ、都度担当部署が回答対応する

ションは、役位及び在職年数をベースに、別途定めた内規に従い、総額報酬の 10％以上を目安に付与することとしています。
なお、取締役の報酬限度額は、年額670百万円以内（うち、社外取締役分は 100 百万円以内）と定めています。また、ため、進捗状況については社外役員を含め共有される

取締役報酬等の構成比 (2021 年度 )100%

仕組みになっています。

■ 基本報酬
（固定報酬）：100%（2020 年度：69%）
賞与（業務連動報酬）：0%（2020 年度：23%）
ストックオプション ：0%（2020 年度：8%）

監査役の報酬限度額も、年額 50 百万円以内と定めていされる「社外役員連絡会」
を定期的に開催し、意見交換やおける審議の充実を図っています。社外取締役及び社外● 戦略実行に対する実効的な監督● 独立客観的立場からの判断● 経営陣に対する適切な意見、持続的成長● 中長期的な企業価値向上の観点からの助言● 経営の監督、利益相反の監督● ステークホルダーの意見の反映

プライム水準を下回ると評価された主な項目● 経営経験を有する社外取締役の不在を含む独立社外

取締役の選任状況
上記の自己評価結果を踏まえ、2022 年度以降、経営経験を有する社外取締役の選任と、従来からの課題である最高経営責任者（CEO）等の後継者計画の策定を検討していく予定です。

上場会社役員情報ガバナンスフォーラム

監査役が職務を遂行するに当たって必要な調査費等は、

当社は上場会社役員情報ガバナンスフォーラムに加入し、ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

合理的な範囲内で費用請求権を認めているほか、職務に取締役・監査役が全員いつでも情報を入手できる体制に−−専念できるよう社外取締役及び社外監査役の事務の一部

なっています。このフォーラムは弁護士法人、監査法人、

4

−

−

をグループ総務部及びグループ経営監査室のメンバーが損保会社が運営しており、取締役・監査役の職務に必要な

17

1

−

−

それぞれ補助することにより、情報共有及び社外取締役の法律や制度、リスク等に関する情報をタイムリーに提供

28

4

監督機能の強化を図っています。

しています。また、毎月ミニテストも実施しています。

報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

取締役（社外取締役を除く）

177

177

監査役
（社外監査役を除く）

17

社外役員

28

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022の実施
● 経営陣の報酬制度

情報交換を行っているほか、取締役会事務局から資料の事前送付及び必要に応じて事前説明を行い、取締役会に

役員報酬等の内訳

41

また、社外取締役、社外監査役及び常勤監査役から構成● リスクテイクを支える環境整備、
多角的かつ十分な検討

サワイグループホールディングス 統合報告書 202242

価値創造の基盤 ｜ コーポレート・ガバナンス

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

上場会社役員情報
ガバナンスフォーラムhttps://govforum.jp/

取締役会の運営改善

取締役・監査役に対するトレーニングの方針

取締役会の実効性評価

重要案件については、持株会社体制への移行を機に重要な点に絞った深い議論が取締役会においてなされる

当社は、取締役・監査役が期待される役割・責務を適切

当社は、取締役会の実効性について分析・評価を定期的設置したグループ投資委員会による審議やグループ戦略

ことになりました。また、グループ各社の主要業務は、同じくに果たせるように、当社事業や財務の現況をはじめ様々なに行い、必要に応じて改善に取り組む方針としています。

会議における審議を経て、取締役会に諮られることに関係会社管理規程に基づき各社より取締役会に報告する

情報を積極的に提供します。

持株会社化後としては初めてとなりますが、2021 年度のなったため、関係会社管理規程の見直しによって、より体制になりました。
議案数の推移2021年度取締役会における社外取締役からの主な意見● サワイの未来のために、産みの苦しみはあってもトライすべきと考える。生産拡充だけでなく研究開発費を確保して、未来への投資をしっかりとしていただきたい。

● もう少し当社のマテリアリティで重みを付け、当社ならではのサス

テナビリティ活動を行って統合報告書等で発信していくべきではないか。

● 譲受金額の妥当性検討とともに、買収後の PMI をどう行うかきちん

決議事項

報告事項

いるのか。また、長期的な生産能力拡大に向けた構想を説明してもらいたい。

取締役会の実効性評価については、取締役及び監査役やルール等に関する情報を提供するとともに、研修等のに対してアンケートによる自己評価形式を採用しました。

機会を提供します。

その結果を事務局で集計・分析・評価を行った後、取締役会に提出した結果報告を基に取締役会で議論を行いま

500
400

424
372

300

285

216
196

200

250

100

208

176

150

129

100

0

2016

2017

2018

2019

92

139

2020

2021

した。その結果の概要は、次のとおりです。

グループの業績については、ほぼ毎月月次報告として

プライム上場会社水準を満たしていると評価された主な項目

想定外の事情が発生した場合は適宜、質疑応答がなされて

62
77

106

社外役員のサポート体制
取締役会に報告されており、計画に対する進捗状況や

198

156

と検討しておくべきである。

● 競合他社が復活してきた場合にも、投資対効果の想定に含まれてまた、必要に応じて業界やガバナンスに関わる諸制度

います。
（年度）

最低四半期に 1 回、IR 部門が投資家とのミーティング
状況を報告する報告書が社外役員にも提供されており、必要に応じて、取締役会で質疑応答がなされています。

役員報酬

社内の基本規程の改定は取締役会の決議事項となって取締役の報酬決定は、指名・報酬等ガバナンス委員会ます。当社は、取締役の報酬に関するマーケット動向、いるため、法改正にともなう社内規程改定情報を知る機会

において取締役の報酬に関する事項を審議した後、取締

当社の業績動向、物価動向等を総合的に考慮して、原則とがあります。

役会への答申を行うことにしています。

して３年毎に取締役の報酬額を含む制度設計全体を見直検討中のプロジェクトについては、取締役会の決議が取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定すことを定めています。ただし、2021年度については、業績なされる前の段階から数回にわたって途中の検討状況が

報酬）、賞与（業績連動報酬）
及び中長期的なインセンティブに対する経営責任を明確にするため、取締役全員の賞与

取締役会に報告されています。その際、社外役員を含む

としてストックオプションで構成しています。基本報酬とを全額返上するほか、22 年度の報酬月額の減額を行う

全取締役・監査役から注意すべき事項の検討指示や不明点

賞与の割合は、概ね 3：1を目安としています。ストックオプことになりました。

に関する質疑等がなされ、都度担当部署が回答対応する

ションは、役位及び在職年数をベースに、別途定めた内規に従い、総額報酬の 10％以上を目安に付与することとしています。
なお、取締役の報酬限度額は、年額670百万円以内（うち、社外取締役分は 100 百万円以内）と定めています。また、ため、進捗状況については社外役員を含め共有される

取締役報酬等の構成比 (2021 年度 )100%

仕組みになっています。

■ 基本報酬
（固定報酬）：100%（2020 年度：69%）
賞与（業務連動報酬）：0%（2020 年度：23%）
ストックオプション ：0%（2020 年度：8%）

監査役の報酬限度額も、年額 50 百万円以内と定めていされる「社外役員連絡会」
を定期的に開催し、意見交換やおける審議の充実を図っています。社外取締役及び社外● 戦略実行に対する実効的な監督● 独立客観的立場からの判断● 経営陣に対する適切な意見、持続的成長● 中長期的な企業価値向上の観点からの助言● 経営の監督、利益相反の監督● ステークホルダーの意見の反映

プライム水準を下回ると評価された主な項目● 経営経験を有する社外取締役の不在を含む独立社外

取締役の選任状況
上記の自己評価結果を踏まえ、2022 年度以降、経営経験を有する社外取締役の選任と、従来からの課題である最高経営責任者（CEO）等の後継者計画の策定を検討していく予定です。

上場会社役員ガバナンスフォーラム

監査役が職務を遂行するに当たって必要な調査費等は、

当社は上場会社役員ガバナンスフォーラムに加入し、ストックオプション

対象となる
役員の員数
（名）

合理的な範囲内で費用請求権を認めているほか、職務に取締役・監査役が全員いつでも情報を入手できる体制に−−専念できるよう社外取締役及び社外監査役の事務の一部

なっています。このフォーラムは弁護士法人、監査法人、

4

−

−

をグループ総務部及びグループ経営監査室のメンバーが損保会社が運営しており、取締役・監査役の職務に必要な

17

1

−

−

それぞれ補助することにより、情報共有及び社外取締役の法律や制度、リスク等に関する情報をタイムリーに提供

28

4

監督機能の強化を図っています。

しています。また、毎月ミニテストも実施しています。

報酬等の種類別の総額
（百万円）

役員の区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

取締役（社外取締役を除く）

177

177

監査役
（社外監査役を除く）

17

社外役員

28

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022の実施
● 経営陣の報酬制度

情報交換を行っているほか、取締役会事務局から資料の事前送付及び必要に応じて事前説明を行い、取締役会に

役員報酬等の内訳

41

また、社外取締役、社外監査役及び常勤監査役から構成● リスクテイクを支える環境整備、
多角的かつ十分な検討

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価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ「透明性に関する指針」

https://www.sawai.co.jp/
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株主との建設的な対話

ビジネス倫理当社は、代表取締役社長、情報開示責任者が株主・投資

沢井製薬

社外取締役メッセージ

家との対話に積極的に参加し、経営戦略や財務等の充実

沢井製薬の行動基準では、「法令およびプロモーション

した情報提供を行い、株主・投資家と双方向の建設的な

コードの遵守」という項目を設け、「製品プロモーションや合理性と公正さを重視したグループガバナンスの維持に努めています

コミュニケーションに努めます。また、対話の結果を取締

広告に関するすべての活動は、法令および業界団体の基準

社外取締役

役会等へ報告し、株主等の意見を当社の経営に積極的にを遵守し、適切かつ倫理的に実施」
することを定めています。

活かします。

また、日本ジェネリック製薬協会（GE 薬協）
が定める「企業

株主・投資家からの対話（面談）の申込みに対しては、行動憲章」、「コンプライアンスプログラム・ガイドライン」、

スケジュールの都合がつく限り経営陣幹部、取締役又は小原 正敏

経営におけるガバナンス・コンプライアンスを確保する見地から、事業展開を考える上で、今回の経験を厳しい目で検証するとともに、

私は次のことを心掛けています。業務執行の方針・内容の決定に

今後同様のことが起こることのないよう対応することが重要であり、「医療用医薬品プロモーションコード」、
およびサワイグルー

おいて、その決定の前提となった情報、判断の根拠・理由、決定内容

そのための取り組みもすでに開始されています。

監査役が前向きに対応します。スケジュールの都合が合わ

プホールディングスの企業理念、行動基準をはじめとするの合理性・妥当性といったプロセスについて重点的に質問すること。

この件について、私はニューヨーク州弁護士の立場から、相手方ない場合は、IR 担当部署による対応若しくは株主の主な関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として適切な

また、法律実務家として法的観点や実務経験に基づく質問や意見の主張が事実であることの表明と保証を得るとともに、事実確認

関心事項に対しウェブサイトへの掲載又は文書等で回答

企業活動に努めています。

します。

さらに、医療機関等との取引関係についても、透明性を高め、GE 薬協の「企業活動と医療機関等の関係の透明性

情報セキュリティガバナンス

ガイドライン」に基づいて当社のガイドラインを定め、医療当社グループの情報資産はもとより、ステークホルダーで公開しています。このページでは、メディサ新薬、化研の情報資産の保護は、重要な社会的責任であると捉えて機関等への支払いや資金提供に関する情報を、専用ページ
生薬の情報も併せて公開しています。

を述べることです。当期の例でいえば、小林化工の資産譲り受けにができるまでは支払を保留するよう助言しました。そしてもう一つ際して受入人財を巡るPMI（買収後の統合プロセス）が重要であるの立場、指名・報酬等ガバナンス委員会の委員長として、当社経営と指摘し、適切に対処されていることを確認しました。

陣の報酬に関して厳しい判断を下しました。これも今後のために当期最大の懸案であり、連結業績に深刻な影を落とした米国

必要な対応だと考えています。

事業にも同様の姿勢で臨みました。米国子会社の現実を直視し、なお、同委員会では重要人事・報酬について審議し､取締役会に

まず、当面の対処としてどのようにするか、次に、将来米国事業を答申します。審議における判断が恣意的であったり公正さを欠い

どのように導くのかが最重要課題となりました。当社としては、米国たりしないよう、判断に必要と考えられるポイントを盛り込んだ基準

子会社への投資について､減損処理をした上でさらなる損失を抑を予め設けています。その基準を適切に適用するため、個々の審議えるために事業内容を見直しました。この対応は､当社グループのに当たって事務局へ資料の提示を求めるなどして、審議過程及び企業価値を損なわないために止むを得ないものと考えられます。

結論の合理性と公正性を確保するよう努めています。

米国事業は､当社にとって初めての国際的大型 M&Aです。今後のおり、毎年テーマごとに様々な情報セキュリティガバナンスの向上に取り組んでまいりました。2021 年度は全社員対象

Upsher-Smithの教育のみならず、各部署に配置している情報セキュリ

Upsher-Smithの事業規範には、商品の適切な促進およびティ担当者向けの専門的な教育も実施しました。
「情報医療従事者との医療上の相互関係に関連するいくつかのセキュリティに絶対はなく、事故は起こりうるもの」との方針を含んでいます。

前提に立ち、外部専門業者による情報セキュリティ診断も健康管理専門家との相互作用に関するPhRMAコードを踏まえ、自律的・継続的に情報セキュリティガバナンスの明示的に採用し、販売担当者は、PhRMAコード、適用法令

改善・向上を図っています。

に準拠した適切な製品プロモーション活動について訓練
しており、承認した製品プロモーションピースのみを使用

コンプライアンスeラーニング
2021 年度は、内部通報制度、インサイダー取引、下請法をテーマとして、日本国内の全グループ社員に対して合計
3 回 eラーニングを実施し、延べ 9,072 名（国内サワイグループ）が受講しました。役職員の業務に特有の専門的なテーマだけでなく、身近なテーマで学習を継続することにより、コンプライアンス意識の向上・定着を図っています。

しています。販売担当者は、製品の使用と交換して他の価

東堂 なをみサワイは、あらゆる人々の健康のために何ができるのかを考えるに取り組むことは、ある意味非効率ではないかとの考えが私には

企業グループです。医師として経営に参画するに当たり、私の果たあります。製薬のなかにサプリメントのヒントがあり、サプリメント

したい役割は、社員をはじめステークホルダーの皆さまに、サワイの開発過程で製薬のヒントが湧き出るかもしれません。また、現在値のあるアイテムを提供することによって生じる可能性の沢井製薬が取り組んでいる健康管理アプリについても、サプリメント

いての報告を聞くことをいつも期待し、私自身も何か提案できないとタッグを組むことで双方の販路を切り開ける可能性があると考えある医療専門家との不適切な相互関係を特定し、回避すかと常に考えています。これまでも、未来への展望を示していけるます。今後、各社が連携し、他社にないドラスティックな発想をもっ企業体質を構築することの重要性について述べてきましたし、大胆てサワイの独自性を生み出すことに大きな期待を寄せています。

るためにさらに訓練されています。

さと緻密さを併せ持ちながら挑戦する姿勢の必要性についても話してきました。

汚職および贈収賄に関連する法的手続きの結果とし生じた金銭的損失の合計額

沢井製薬

沢井製薬

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

社外取締役の未来への展望を示すことです。取締役会で新しい取り組みにつ0円 ／ Upsher-Smith 0円

マーケティングに関する虚偽の記載に関連する
法的手続きの結果として生じた金銭的損失の総額

43

多様な観点を持ち人々の健康のために貢献する企業の一員として力を尽くします

0円 ／ Upsher-Smith 0円

当社はコーポレートガバナンスにおいて、女性社員の積極的登用という方向性を示しています。このことを、重要課題として認識し、前期、サワイは米国Upsher-Smithに関して大きな損失を計上し、私も取締役会で提案してきました。ダイバーシティーの大原則のこれから同社の業態転換を図ろうとしています。その説明に際して、下に、女性に限らず全ジェンダーのすべての社員が上下の垣根なく株主・投資家に財務処理だけでなくグループの今後の展望を示す

意見を述べ活発な意見交換ができる環境づくりこそが、人財育成のこと、また社員に将来を考えての決断であると丁寧に伝えることを基本であり要であると考えています。サワイが、多様な観点を持ち提言しました。
米国事業も含めて、サワイグループの各事業会社がシナジー効果を生み出すことが重要課題です。各社が関係性を持たずに新規事業

誠実に努力を重ねていくことにより成長し、あらゆる人々の健康のために貢献する企業であり続けるように引き続き力を尽くしてまいります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 202244

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https://www.sawai.co.jp/
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株主との建設的な対話

ビジネス倫理当社は、代表取締役社長、情報開示責任者が株主・投資

沢井製薬

社外取締役メッセージ

家との対話に積極的に参加し、経営戦略や財務等の充実

沢井製薬の行動基準では、「法令およびプロモーション

した情報提供を行い、株主・投資家と双方向の建設的な

コードの遵守」という項目を設け、「製品プロモーションや合理性と公正さを重視したグループガバナンスの維持に努めています

コミュニケーションに努めます。また、対話の結果を取締

広告に関するすべての活動は、法令および業界団体の基準

社外取締役

役会等へ報告し、株主等の意見を当社の経営に積極的にを遵守し、適切かつ倫理的に実施」
することを定めています。

活かします。

また、日本ジェネリック製薬協会（GE 薬協）
が定める「企業

株主・投資家からの対話（面談）の申込みに対しては、行動憲章」、「コンプライアンスプログラム・ガイドライン」、

スケジュールの都合がつく限り経営陣幹部、取締役又は小原 正敏

経営におけるガバナンス・コンプライアンスを確保する見地から、事業展開を考える上で、今回の経験を厳しい目で検証するとともに、

私は次のことを心掛けています。業務執行の方針・内容の決定に

今後同様のことが起こることのないよう対応することが重要であり、「医療用医薬品プロモーションコード」、
およびサワイグルー

おいて、その決定の前提となった情報、判断の根拠・理由、決定内容

そのための取り組みもすでに開始されています。

監査役が前向きに対応します。スケジュールの都合が合わ

プホールディングスの企業理念、行動基準をはじめとするの合理性・妥当性といったプロセスについて重点的に質問すること。

この件について、私はニューヨーク州弁護士の立場から、相手方ない場合は、IR 担当部署による対応若しくは株主の主な関係諸規範とそれらの精神に従い、製薬企業として適切な

また、法律実務家として法的観点や実務経験に基づく質問や意見の主張が事実であることの表明と保証を得るとともに、事実確認

関心事項に対しウェブサイトへの掲載又は文書等で回答

企業活動に努めています。

します。

さらに、医療機関等との取引関係についても、透明性を高め、GE 薬協の「企業活動と医療機関等の関係の透明性

情報セキュリティガバナンス

ガイドライン」に基づいて当社のガイドラインを定め、医療当社グループの情報資産はもとより、ステークホルダーで公開しています。このページでは、メディサ新薬、化研の情報資産の保護は、重要な社会的責任であると捉えて機関等への支払いや資金提供に関する情報を、専用ページ
生薬の情報も併せて公開しています。

を述べることです。当期の例でいえば、小林化工の資産譲り受けにができるまでは支払を保留するよう助言しました。そしてもう一つ際して受入人財を巡るPMI（買収後の統合プロセス）が重要であるの立場、指名・報酬等ガバナンス委員会の委員長として、当社経営と指摘し、適切に対処されていることを確認しました。

陣の報酬に関して厳しい判断を下しました。これも今後のために当期最大の懸案であり、連結業績に深刻な影を落とした米国

必要な対応だと考えています。

事業にも同様の姿勢で臨みました。米国子会社の現実を直視し、なお、同委員会では重要人事・報酬について審議し､取締役会に

まず、当面の対処としてどのようにするか、次に、将来米国事業を答申します。審議における判断が恣意的であったり公正さを欠い

どのように導くのかが最重要課題となりました。当社としては、米国たりしないよう、判断に必要と考えられるポイントを盛り込んだ基準

子会社への投資について､減損処理をした上でさらなる損失を抑を予め設けています。その基準を適切に適用するため、個々の審議えるために事業内容を見直しました。この対応は､当社グループのに当たって事務局へ資料の提示を求めるなどして、審議過程及び企業価値を損なわないために止むを得ないものと考えられます。

結論の合理性と公正性を確保するよう努めています。

米国事業は､当社にとって初めての国際的大型 M&Aです。今後のおり、毎年テーマごとに様々な情報セキュリティガバナンスの向上に取り組んでまいりました。2021 年度は全社員対象

Upsher-Smithの教育のみならず、各部署に配置している情報セキュリ

Upsher-Smithの事業規範には、商品の適切な促進およびティ担当者向けの専門的な教育も実施しました。
「情報医療従事者との医療上の相互関係に関連するいくつかのセキュリティに絶対はなく、事故は起こりうるもの」との方針を含んでいます。

前提に立ち、外部専門業者による情報セキュリティ診断も健康管理専門家との相互作用に関するPhRMAコードを踏まえ、自律的・継続的に情報セキュリティガバナンスの明示的に採用し、販売担当者は、PhRMAコード、適用法令

改善・向上を図っています。

に準拠した適切な製品プロモーション活動について訓練
しており、承認した製品プロモーションピースのみを使用

コンプライアンスeラーニング
2021 年度は、内部通報制度、インサイダー取引、下請法をテーマとして、日本国内の全グループ社員に対して合計
3 回 eラーニングを実施し、延べ 9,072 名（国内サワイグループ）が受講しました。役職員の業務に特有の専門的なテーマだけでなく、身近なテーマで学習を継続することにより、コンプライアンス意識の向上・定着を図っています。

しています。販売担当者は、製品の使用と交換して他の価

東堂 なをみサワイは、あらゆる人々の健康のために何ができるのかを考えるに取り組むことは、ある意味非効率ではないかとの考えが私には

企業グループです。医師として経営に参画するに当たり、私の果たあります。製薬のなかにサプリメントのヒントがあり、サプリメント

したい役割は、社員をはじめステークホルダーの皆さまに、サワイの開発過程で製薬のヒントが湧き出るかもしれません。また、現在値のあるアイテムを提供することによって生じる可能性の沢井製薬が取り組んでいる健康管理アプリについても、サプリメント

いての報告を聞くことをいつも期待し、私自身も何か提案できないとタッグを組むことで双方の販路を切り開ける可能性があると考えある医療専門家との不適切な相互関係を特定し、回避すかと常に考えています。これまでも、未来への展望を示していけるます。今後、各社が連携し、他社にないドラスティックな発想をもっ企業体質を構築することの重要性について述べてきましたし、大胆てサワイの独自性を生み出すことに大きな期待を寄せています。

るためにさらに訓練されています。

さと緻密さを併せ持ちながら挑戦する姿勢の必要性についても話してきました。

汚職および贈収賄に関連する法的手続きの結果とし生じた金銭的損失の合計額

沢井製薬

沢井製薬

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

社外取締役の未来への展望を示すことです。取締役会で新しい取り組みにつ0円 ／ Upsher-Smith 0円

マーケティングに関する虚偽の記載に関連する
法的手続きの結果として生じた金銭的損失の総額

43

多様な観点を持ち人々の健康のために貢献する企業の一員として力を尽くします

0円 ／ Upsher-Smith 0円

当社はコーポレートガバナンスにおいて、女性社員の積極的登用という方向性を示しています。このことを、重要課題として認識し、前期、サワイは米国Upsher-Smithに関して大きな損失を計上し、私も取締役会で提案してきました。ダイバーシティーの大原則のこれから同社の業態転換を図ろうとしています。その説明に際して、下に、女性に限らず全ジェンダーのすべての社員が上下の垣根なく株主・投資家に財務処理だけでなくグループの今後の展望を示す

意見を述べ活発な意見交換ができる環境づくりこそが、人財育成のこと、また社員に将来を考えての決断であると丁寧に伝えることを基本であり要であると考えています。サワイが、多様な観点を持ち提言しました。
米国事業も含めて、サワイグループの各事業会社がシナジー効果を生み出すことが重要課題です。各社が関係性を持たずに新規事業

誠実に努力を重ねていくことにより成長し、あらゆる人々の健康のために貢献する企業であり続けるように引き続き力を尽くしてまいります。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

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価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社）
日本基準

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度IFRS

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

会計年度
売上高

百万円

67,60380,50389,824105,454

123,492

132,428

売上収益

132,392

168,068

184,341

182,537

187,219

193,816

売上原価

百万円

34,411

42,511

48,35360,04871,85880,309

売上原価

80,54898,628109,442

109,037

114,785

127,164

売上総利益

百万円

33,19237,992

41,47145,406

51,634

52,119

売上総利益

51,84469,44074,89973,50072,434

66,652

販売管理費百万円

18,18820,60722,38024,71828,44931,486

販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）

28,49747,26449,051

46,86253,82071,103

営業利益

百万円

15,004

17,38519,091

20,68823,185

20,633

営業利益・損益

22,943

22,20925,79826,793

18,888△ 35,888

税金等調整前当期純利益

百万円

14,92818,09818,99020,29823,092

19,871

税引前当期利益・損益

22,757

20,251

25,666

26,497

18,460△ 36,214

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

9,026

12,022

12,193

14,053

17,156

15,914

親会社の所有者に帰属する当期利益・損益

17,96914,017

19,376

19,27912,340△ 28,269

研究開発費

百万円

4,317

4,551

5,170

6,110

8,019

10,208

研究開発費

7,238

14,533

16,671

13,487

13,883

24,413

設備投資額

百万円

4,599

4,599

7,353

13,251

17,775

16,194

設備投資費

18,83916,807

10,70918,173

21,124

23,344

減価償却費

百万円

3,389

3,793

4,989

5,863

7,044

8,645

減価償却費

8,520

14,23916,28017,954

18,291

17,045

総資産百万円

123,400

127,843

149,348

166,180

206,492

221,539

資産合計

225,609358,453

372,889

384,814393,341

349,502

棚卸資産

百万円

25,78029,52939,182

44,66355,66861,777

棚卸資産

61,92465,21763,44975,46079,12085,853

流動負債合計百万円

26,93230,10539,09742,20950,07854,876

流動負債合計57,66874,57972,82682,71580,452

88,840

固定負債合計百万円

37,89336,258

8,949

11,572

30,692

29,063

非流動負債合計

26,70481,43376,861

68,413

72,13960,579

純資産

百万円

58,57561,480101,302112,399

125,722

137,600

資本合計

141,237

202,441

223,204

233,686

240,750

200,083

営業キャッシュ・フロー

百万円

7,814

12,256

13,422

12,112

19,975

20,628

営業活動によるキャッシュ・フロー

23,27028,472

42,92330,25631,85734,310

投資キャッシュ・フロー

百万円△ 2,371△ 1,373△ 8,283△ 14,123△ 22,937△ 16,207

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 18,827△ 127,900△ 16,820△ 18,173△ 21,794△ 30,395

財務キャッシュ・フロー

百万円△ 4,578△ 10,970

△ 178

△ 922

13,473△ 6,740

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 6,761

108,597△ 9,513△ 12,747△ 11,991△ 11,262

現金および現金同等物の期末残高

百万円

20,671

20,58425,53722,60433,09630,771

現金及び現金同等物の期末残高

30,771

39,992

57,06756,08254,26947,717

会計年度末

キャッシュ・フロー

財務指標
売上高研究開発費率

％

6.4

5.7

5.8

5.8

6.5

7.7

売上高研究開発比率

5.5

8.6

9.0

7.4

7.4

12.6

自己資本利益率（ROE)

％

16.5

20.1

15.0

13.2

14.4

12.1

親会社所有者帰属持分当期利益率

13.4

8.7

10.2

9.4

5.8

△ 13.8

自己資本比率

％

47.4

48.0

67.8

67.6

60.8

62.0

親会社所有者帰属持分比率

62.6

50.6

53.4

54.6

55.5

54.4

1株当たり当期純利益円

285.25386.71365.18382.26465.57431.65

基本的１株当たり当期利益

487.38360.49442.62440.37281.80△ 645.53

潜在株式調整後1株当たり当期純利益円

235.07318.17330.41381.85465.25431.39希薄化後１株当たり当期利益

487.08360.26442.32440.00281.51△ 645.53

1株当たり配当額

円

70.00

85.00

95.00

105.00120.00130.00

1株当たり配当額

130.00130.00135.00130.00130.00130.00

1株当たり純資産円

1,846.84

2,027.15

2,755.29

3,053.29

3,405.20

3,722.90

3,830.84

4,143.15

4,551.50

4,796.40

4,984.51

4,340.32

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

1株当たり情報

1株当たり親会社所有者帰属持分

非財務指標（沢井製薬株式会社）
販売数量

億錠

47

57

65

80

89

102

販売数量

102

106

119

124

133

148

生産能力

億錠

60

80

86

100

113

150

生産能力

150

155

155

155

155

155

新規上市品目数

品目

39

32

23

28

25

18

新規上市品目数

18

43

33

12

44

32

特許保有件数

件

8

9

14

19

21

23

特許保有件数

23

26

31

36

37

42

沢井製薬が実施したGMP監査数

件

–

–

–

–

–

–

沢井製薬が実施したGMP監査数

164

100

110

133

124

141

従業員数

名

991

1,050

1,121

1,239

1,490

2,502

2,502

3,252

3,131

3,066

3,003

2,968

女性管理職人数

名

–

–

–

10

10

11

女性管理職人数

11

14

15

15

15

17

女性管理職比率

％

–

–

–

5.2

4.5

4.5

女性管理職比率

4.5

5.5

6.0

6.1

5.8

6.6

エネルギー使用量

原油換算kl–––20,473

26,78130,91430,91431,94832,33631,01530,13030,452

注記45

1 . 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
2 . 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2011〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
3 . 2017 年度から国際財務報告基準（IFRS）
を任意適用しています。
4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

従業員数

エネルギー使用量
非財務データ（ESG データ）については HPをご覧ください。
https://www.sawaigroup.holdings/sustainability/esg/

サワイグループホールディングス 統合報告書 2022

46

11カ年主要経営データ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

11カ年主要経営データ

財務指標（サワイグループホールディングス株式会社および連結子会社）
日本基準

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度IFRS

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

会計年度
売上高

百万円

67,60380,50389,824105,454

123,492

132,428

売上収益

132,392

168,068

184,341

182,537

187,219

193,816

売上原価

百万円

34,411

42,511

48,35360,04871,85880,309

売上原価

80,54898,628109,442

109,037

114,785

127,164

売上総利益

百万円

33,19237,992

41,47145,406

51,634

52,119

売上総利益

51,84469,44074,89973,50072,434

66,652

販売管理費百万円

18,18820,60722,38024,71828,44931,486

販売費及び一般管理費（研究開発費を含む）

28,49747,26449,051

46,86253,82071,103

営業利益

百万円

15,004

17,38519,091

20,68823,185

20,633

営業利益・損益

22,943

22,20925,79826,793

18,888△ 35,888

税金等調整前当期純利益

百万円

14,92818,09818,99020,29823,092

19,871

税引前当期利益・損益

22,757

20,251

25,666

26,497

18,460△ 36,214

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

9,026

12,022

12,193

14,053

17,156

15,914

親会社の所有者に帰属する当期利益・損益

17,96914,017

19,376

19,27912,340△ 28,269

研究開発費

百万円

4,317

4,551

5,170

6,110

8,019

10,208

研究開発費

7,238

14,533

16,671

13,487

13,883

24,413

設備投資額

百万円

4,599

4,599

7,353

13,251

17,775

16,194

設備投資費

18,83916,807

10,70918,173

21,124

23,344

減価償却費

百万円

3,389

3,793

4,989

5,863

7,044

8,645

減価償却費

8,520

14,23916,28017,954

18,291

17,045

総資産百万円

123,400

127,843

149,348

166,180

206,492

221,539

資産合計

225,609358,453

372,889

384,814393,341

349,502

棚卸資産

百万円

25,78029,52939,182

44,66355,66861,777

棚卸資産

61,92465,21763,44975,46079,12085,853

流動負債合計百万円

26,93230,10539,09742,20950,07854,876

流動負債合計57,66874,57972,82682,71580,452

88,840

固定負債合計百万円

37,89336,258

8,949

11,572

30,692

29,063

非流動負債合計

26,70481,43376,861

68,413

72,13960,579

純資産

百万円

58,57561,480101,302112,399

125,722

137,600

資本合計

141,237

202,441

223,204

233,686

240,750

200,083

営業キャッシュ・フロー

百万円

7,814

12,256

13,422

12,112

19,975

20,628

営業活動によるキャッシュ・フロー

23,27028,472

42,92330,25631,85734,310

投資キャッシュ・フロー

百万円△ 2,371△ 1,373△ 8,283△ 14,123△ 22,937△ 16,207

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 18,827△ 127,900△ 16,820△ 18,173△ 21,794△ 30,395

財務キャッシュ・フロー

百万円△ 4,578△ 10,970

△ 178

△ 922

13,473△ 6,740

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 6,761

108,597△ 9,513△ 12,747△ 11,991△ 11,262

現金および現金同等物の期末残高

百万円

20,671

20,58425,53722,60433,09630,771

現金及び現金同等物の期末残高

30,771

39,992

57,06756,08254,26947,717

会計年度末

キャッシュ・フロー

財務指標
売上高研究開発費率

％

6.4

5.7

5.8

5.8

6.5

7.7

売上高研究開発比率

5.5

8.6

9.0

7.4

7.4

12.6

自己資本利益率（ROE)

％

16.5

20.1

15.0

13.2

14.4

12.1

親会社所有者帰属持分当期利益率

13.4

8.7

10.2

9.4

5.8

△ 13.8

自己資本比率

％

47.4

48.0

67.8

67.6

60.8

62.0

親会社所有者帰属持分比率

62.6

50.6

53.4

54.6

55.5

54.4

1株当たり当期純利益円

285.25386.71365.18382.26465.57431.65

基本的１株当たり当期利益

487.38360.49442.62440.37281.80△ 645.53

潜在株式調整後1株当たり当期純利益円

235.07318.17330.41381.85465.25431.39希薄化後１株当たり当期利益

487.08360.26442.32440.00281.51△ 645.53

1株当たり配当額

円

70.00

85.00

95.00

105.00120.00130.00

1株当たり配当額

130.00130.00135.00130.00130.00130.00

1株当たり純資産円

1,846.84

2,027.15

2,755.29

3,053.29

3,405.20

3,722.90

3,830.84

4,143.15

4,551.50

4,796.40

4,984.51

4,340.32

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

1株当たり情報

1株当たり親会社所有者帰属持分

非財務指標（沢井製薬株式会社）
販売数量

億錠

47

57

65

80

89

102

販売数量

102

106

119

124

133

148

生産能力

億錠

60

80

86

100

113

150

生産能力

150

155

155

155

155

155

新規上市品目数

品目

39

32

23

28

25

18

新規上市品目数

18

43

33

12

44

32

特許保有件数

件

8

9

14

19

21

23

特許保有件数

23

26

31

36

37

42

沢井製薬が実施したGMP監査数

件

–

–

–

–

–

–

沢井製薬が実施したGMP監査数

164

100

110

133

124

141

従業員数

名

991

1,050

1,121

1,239

1,490

2,502

2,502

3,252

3,131

3,066

3,003

2,968

女性管理職人数

名

–

–

–

10

10

11

女性管理職人数

11

14

15

15

15

17

女性管理職比率

％

–

–

–

5.2

4.5

4.5

女性管理職比率

4.5

5.5

6.0

6.1

5.8

6.6

エネルギー使用量

原油換算kl–––20,473

26,78130,91430,91431,94832,33631,01530,13030,452

注記45

1 . 設備投資額はキャッシュ・フローベースで計算しています。
2 . 2013 年 10 月1日に普通株式 1 株につき2 株の割合で株式分割を行ったため、2011〜2013 年度については、これを考慮し再計算した数値を掲載しています。
3 . 2017 年度から国際財務報告基準（IFRS）
を任意適用しています。
4. 2018 年度の 1 株当たり配当額は、創業 90 周年記念配当金 5 円を含んでいます。

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従業員数

エネルギー使用量
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大阪市淀川区宮原 5 丁目2-30

TEL: 06(6105)5818

FAX: 06(6394)7311

URL: https://www.sawaigroup.holdings

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