価値創造ストーリー ｜ 価値創造モデル

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

ひとりでも多くの人々の身近に高品質なヘルスケアサービスを当社グループは、ジェネリック医薬品業界のリーディングカンパニーとして、高品質なジェネリック医薬品の安定供給に努め、人々の健やかな暮らしを支えています。また、新規事業の開拓を進め、総合ヘルスケアカンパニーへの進化に挑戦しています。

社会的課題
国民医療費の増大
国民医療費

45.0 兆円

Sawai Group Vision 2030

経営資本

（インプット）

創りたい
世界像

財務資本
R&I 信用格付A–

事業成果

より多くの人々が身近にヘルスケアサービスを受けられ、社会の中で安心して活き活きと暮らせる世界

ありたい姿

個々のニーズに応じた、
科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社

日本の人口に占める
65 歳以上の割合

29.1％

生産能力

年

185 億錠ROE

ジェネリック医薬品事業

安価で安全な
医薬品へのニーズ
全都道府県でジェネリック医薬品の数量シェア目標

80 % 以上（2029 年度末までに）

8 拠点

研究開発

人的資本※1●

従業員数

3,037 名●うち生産部門2,097 名

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力
先発品の特許に関する
調査分析力

生産・
信頼性保証

調達
●

●

新製品原薬の高い調査・調達力
品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達●●●

多品種少量生産に対応する製造ノウハウ徹底した品質管理

営業・
マーケティング●●

的確な情報提供
豊富な製品
ラインアップ

信頼される企業基盤の確立

出荷停止又は限定出荷の医薬品

医薬品全体の

23％（2024 年 4 月現在）

QOL への関心の高まり平均寿命と健康寿命の差

男性（2019 年度）

年

新規事業

保有特許

デジタル・
医療機器事業

53 件

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

片頭痛急性期の新たな治療手段となるニューロ
モデュレーション機器や NASH※3 治療用アプリ、
健康管理ツールとしてPHR（パーソナルヘルス
レコード）
管理アプリを提供する。

健康食品事業「未病・予防」領域に事業を拡げ、健康寿命の延伸をサポートする商品を提供する。

新薬事業

製剤技術力を最大限に活用し、希少疾患用医薬品（オーファンドラッグ）等、新たな治療機会を提供する。

社会・関係資本ジェネリック医薬品業界

No.1 のブランド力（2024 年 3 月末時点）※1 サワイGHD、沢井製薬、メディサ新薬、化研生薬、トラストファーマテックの合計※2「薬剤師が好感を持つ後発品企業支持率 14 年連続 No.1」（日経ドラッグインフォメーション調べ）」

15

国内 GE 事業

生産数量

159 億錠販売数量

157 億錠（沢井製薬）

価値創造につながるマテリアリティ

持続的成長の基盤となるマテリアリティ

医療アクセスの向上／ 医療財政への貢献／

環境に配慮した事業／ 働き方・働きがい・人権尊重／

健康寿命延伸への貢献／ 人財育成

コーポレート・ガバナンス

医療財政への貢献
医療費節減額2,939 億円

新製品

10 品目
30 件

※2

女性

9 12
年

297 名

知的資本

医療アクセスの向上

ROIC

特許出願

うち研究開発部門

医薬品の供給不足（アウトカム）6.6 % 4.8 %

生産拠点数（2023 年 9 月）

1,769 億円
186 億円

事業活動

製造資本社会に提供する価値

売上収益

営業利益

（2021 年度）

超高齢社会

（アウトプット）

新規事業

健康寿命延伸への貢献
PHR（パーソナルヘルスレコード）
管理アプリ

1,300

以上の医療機関で活用

ニューロモデュレーション
機器「レリビオン ®」製造販売承認を取得（日本初）
NASH※3 治療用アプリ

フェーズ３試験開始

人財育成
従業員教育研修費用

9,223 万円

（2023 年度実績）※3 非アルコール性脂肪肝炎

サワイグループホールディングス 統合報告書 202416

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

サワイグループの強み
研究開発
保有特許

研究開発費

122
沢井製薬

強み 1

調達

億円

53

沢井製薬

調達先

件

原薬の性質や製剤技術に精通した人財による製剤技術力

世界

30

か国 約

から幅広く原材料を調達
強み 1

生産・信頼性保証

500

製造承認品目数

生産能力

社

新製品原薬の高い調査・調達力

185

約

沢井製薬

強み 1

新規開発用原薬は世界中から探索し、製造所や品質等

営業・マーケティング

億錠

約

710

沢井製薬

販売品目数

MR 数

品目

多品種少量生産に対応する
製造ノウハウ

約

370

沢井製薬

強み 1

名

約

770

沢井製薬

品目

的確な情報提供

約 370 名 の MR（医 薬 情 報 担 当 者）と、24 時 間 365 日

世界中から原薬や製剤の最新情報を収集し、国際ハーモを調査。サンプルを用いた分析・製剤試作等を行い、厚生ひとつの機械で多くの品目を生産するジェネリック医薬品

対応のお問い合わせ窓口「医薬品情報センター」、Web

ナイゼーションに沿って開発できる製剤技術力は大きな

労働省の基準よりも厳しい自主基準をクリアした原薬をの製造では、主薬の混入を絶対に起こさないノウハウがサイトの各窓口を通じて、患者さんと医療関係者の皆さまに強みです。さらに、将来の開発テーマに結び付く研究に積極使用しています。調査・調達は購買部門のスペシャリスト

不可欠です。顆粒を錠剤に成形する打錠機の場合、品目の情報を提供しています。MR は的確な情報提供活動を行う

的に挑戦し、製剤技術の蓄積・拡充に努めています。そことして、新薬メーカーや原薬商社の出身者、製剤の知識を有切り替えに丸１日程度かかることもありますが、サワイでは、だけでなく、医薬品の副作用や安全性に関する情報を収集から生まれた一連の製剤技術「SAWAI HARMOTECH®」する者で構成する原薬企画グループがサポートしています。

清掃・洗浄の一つひとつの手順をバリデート（妥当性を検証）

し、医療現場へフィードバックする役目も果たしています。

しながら、品質を確保しています。こうしたジェネリック

を通じ、医療関係者や患者さんのニーズに合った医薬品の提供に努めています。

強み 2

強み 2

先発品の特許に関する調査分析力

品質と安全性を第一にした原材料の選定・調達

原薬メーカーの工場を査察し、適切な環境で製造して医薬品特有の製造工程でのバリデートと生産管理のノウ
ハウが、多品種少量生産と品質の確保を両立させています。

強み 2

豊富な製品ラインアップ

当社グループの製品のラインアップは、約 770 品目に

強み 2

信頼される企業に向けて上ります。多彩な品目を販売することで、幅広い領域・疾患

特許無効審判や特許訴訟の経験が豊富な人財と、社内外いることや品質管理について適切な分析を行っていること、にわたる情報の収集と提供が可能になり、医療関係者の皆の特許データベースを駆使し、高度な特許戦略を実践して品質管理体制がサワイの基準に適合していることを確認

毎月3週目を法令遵守週間と定め、サワイグループ各社のいます。新たな課題に対しては、知財専門弁護士と連携し、しています。医療関係者の皆さまに安心してご使用いただ

役員を含む全従業員が、薬機法やGQP/GMP 省令、製造管最適な特許戦略を立案しています。近年は、米国や欧州のけるよう、原薬の製造国と製造所の情報は公開しています。

理や品質管理等を継続して学ぶ機会を持つことで、法令多品目を扱うゆえにMR は継続的な研修を通じて、幅広

知的財産に関わる動きにも目を配り、日本での知財戦略に安定調達を目的に、原薬調達のマルチソース化も積極的

遵守や品質を大切にする文化の醸成に取り組んでいます。

い知識を習得しています。また、豊富な製品ラインアップも活かしています。

に行っています。

またコンプライアンス教育等を通じて、風通しが良く誠実を持つからこそ、同一疾患の治療に対して複数の薬剤がな組織風土を実現することで、信頼される企業を目指して提案でき、併用薬についてもより多くの提案が可能です。

さまの治療方針やニーズに幅広くお応えできるのが、強み
です。

います。

取り組み

17

取り組み

取り組み

取り組み

●

新規開発品への「SAWAI HARMOTECH 」技術適用●

申請及び審査対応の充実と新規申請品目の２ソース拡充●

限定出荷の解除に向けた増産対応●

エリアマーケティングの促進による訪問効率の向上●

生物学的同等性予測技術に関する社外研究機関との共同研究●

原料や資材等の物価上昇に対する原価低減努力の継続●

新棟建設と生産開始や生産移管の確実な実施●●

原薬メーカーや製造委託先の GMP 監査の実施●

スケールアップによる収率改善活動

豊富な情報提供ツールを利用した医療関係者へのプロ
モーション活動●

デジタル技術活用による業務効率化●

システムによる品質管理強化●

真摯かつ丁寧な営業活動による信頼の回復と向上●

評価技術や試験法開発の高質化●

積極的な人財採用と教育研修の充実による定着率の向上●

製品価値を維持することで安定供給の基盤を構築®

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

サワイグループホールディングス 統合報告書 202418

価値創造ストーリー ｜ サワイグループの強み

マネジメントメッセージ

担当役員メッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略

ガバナンス

11か年主要経営データ

信頼性保証本部

当社グループでは、研究開発、知的財産、信頼性保証、生産、営業・マーケティングの各部門が連携して、高品質なジェネリック
医薬品を患者さんのお手元に届けるべく、工夫を重ねています。こうした取り組みを通じ、高齢化社会の社会インフラである
ジェネリック医薬品の安定供給に貢献しています。

不適切試験を真摯に受け止め、従業員の再教育に取り組んでいます
信頼性保証本部では、九州工場の不適切試験を真摯に受け止め、あらた
めて法令やＧＭＰ遵守精神の意識を高めるため、薬機法や医薬品製造管理、上席執行役員グループ品質・
安全統括役員（グループ CQO）

中手 利臣

品質管理の教育に全社で取り組んでいます。また、本社の品質保証部門と工場の連携を強化するため、本社担当者が工場を毎月訪問し、現場で課題の共有や対策を協議しています。
同時に、原薬及び製剤の委託先を含むサワイの製造プロセス全体への信頼回復・向上を目指して、GMP/GQP 分野の外部有識者を監査員に加研究開発本部

患者さんや医療関係者に選ばれる
付加価値の高い製剤開発を目指しています

えるなど、監査手法の見直しを進めています。また、逸脱や再発防止への取り組み等のイベント管理や医療関係者からのお問い合わせ対応などの分析技術の構築を進め、患者さんや医療関係者に選ばれる付加価値の高い

取締役
専務執行役員
グループ研究開発
統括役員（グループ CRO）

製剤開発を目指しています。国内外の外部研究機関との連携による製剤評

横田 祥士

研究開発本部では、最新の科学技術の知見に基づく当社独自の製剤技術・価技術の構築や、デジタル化による研究効率向上等、様々な手段を用いてシステム化を進めています。

生産本部

生産能力 250 億錠以上の実現に向け、設備増強を進めています

開発コストを抑えるとともに、製品ライフサイクルを見据えた安定生産に適した製剤の開発を進めています。
そして、製品開発を通じて得られた新知見・新技術は、特許取得を進める

長期ビジョンで掲げる生産能力250億錠以上の実現に向けて、沢井製薬のⓇと同時に「SAWAI HARMOTECH 」等のブランド化によってサワイ独自

常務執行役員
グループ生産統括役員（グループ CPO）

蓮尾 俊也

第二九州工場とトラストファーマテックを中心に設備増強を進めています。

技術としての認知度を高めながら、学会報告・学位取得等を積極的に行う

また、増強した生産設備を適切な品質管理のもと運用するため、新卒及びことで、研究者自身の成長を会社の成長につなげています。

中途社員として年間 100 名以上の増員を行う計画です。品質及び生産に関わるシステムの導入や他本部と連携した品質改善、主原料のマルチソース化などを通じて、原価低減と生産効率の向上を図っていきます。
これにより、ジェネリック医薬品の供給不安を解消し、当社の大きな社会的使命である高品質な製品の安定供給を実現する体制を構築していきます。

知的財産部

サワイ独自の製剤技術「SAWAI HARMOTECHⓇ」に新たな技術が加わりました
ひと昔前は、当時の経営戦略に沿って、特定の GE 医薬品の製剤処方に関連した特許が大半でした。しかし、近年では、種々の医薬品に応用可能な汎用性の高い製剤技術の特許が大きく増加しています。それら汎用的なとしてブランド化を進めており、製剤技術を「SAWAI HARMOTECHⓇ」
2023 年度には新たに錠剤の印字技術やOD 錠の評価方法などが仲間入りしました。さらに、現在のホットな話題のひとつである、ニトロソアミンについても独自の技術開発を行っており、複数件の特許を出願しています。
これらの技術は時代の最先端を行くものであり、社内利用に留まらず、外部企業との協業の検討も進めており、それによって、サワイの無形資産の価値を最大化したいと考えています。そのためには、上記施策を進められる人財の育成が急務であり、他本部とも連携して取り組んでまいります。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

常務執行役員
グループ知的財産
担当役員（グループ CIPO）

杉本 信子

営業本部

医療機関、卸・販社の皆さまからの信頼回復に努めています2023 年度の不適切試験の公表及びその行政処分を踏まえ、営業本部では医療機関へのお詫びと今後の対応を真摯に説明し、信頼回復に努めました。

常務執行役員グループ
マーケティング
統括役員（グループ CMO）

西村 誠治

医薬品の供給不安が残る現状において、当社への期待は大きく、製品価値を維持しつつ、安定供給に向けた様々な取り組みをしっかりと伝え、医療に最も貢献できるジェネリック医薬品メーカーとして高く評価されることを目指します。そのために、丁寧な営業活動とエリアマーケティングの強化に
より医療機関、卸・販社の皆さまから信頼を獲得し、多様なニーズに沿った貢献ができるジェネリック医薬品メーカー、かつ、医療用医薬品の供給量
No.1 のメーカーとして、さらなる進化を続けます。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

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価値創造ストーリー ｜ サワイグループのサステナビリティ

マネジメントメッセージ

ステークホルダーから信頼される企業グループを目指して

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティは、国際ガイドラインや規範、社内外のステークホルダーとの対話や外部評価の結果を参照して定めました。また、非常に高い
ステークホルダーの関心特定に当たっては、「ステークホルダーの関心」と「当社グループにとっての重要度」の２つの観点からサステナビリティ活動における重要課題を特定し、優先順位付けを行っています。当社グループは、事業環境の変化や新たなグループサステナビリティ委員長メッセージ

社会課題の登場を考慮し、取り組みをアップデートするため、定期的にレ企業文化を具体化したサステナビリティ経営を進め、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

価値創造に
つながる
マテリアリティ

ビューし妥当性を確認することにより、重要性の変化を確認し、事業活動に

持続的成長の基盤となる
マテリアリティ

反映していきます。
高い

グループサステナビリティ委員長（グループサステナビリティ推進室担当役員） 中岡 卓

創業 90 年を経た沢井製薬は、「なによりも患者さんのために」を企業理念として掲げております。また、沢井製薬の株式移転によりスタートしたサワイグループホールディングスも、「なによりも健やかな暮らしのために」を当社グループにとっての重要度

Step 1

Step 2

Step 3

課題のリストアップ

課題の抽出と重要度評価

妥当性確認

企業理念とし、ジェネリック医薬品事業を中心に、患者さんの健康向上に寄与し、ご家族や社会全体の健やかなSASBス タン ダ ード、GRIス タン

Step1で挙げられたマテリアリティ

特定したマテリアリティについて、

ダード、SDGsなどの国際的イニシの候補を、ステークホルダーの関

目標、取り組み、モニタリング指標

暮らしに日々貢献することをモットーとしています。これらの企業理念には、日々の活動を通じて社会とともに持アチブのほか、当社グループの企

心と当社グループにとっての重要を設定し、グループサステナビリ

続的に発展するヘルスケア企業グループとして、多くの方々の健康に貢献したいという思いが込められています。

業 理 念・行 動 基 準、グ ル ー プ ビ

度の２軸でマッピングし、該当する

ティ委員会で妥当性について検証

ジョンや事業環境をもとに、ESG

エリアごとに「価値創造につながるしました。その後、最終的に取締ごとに社員によるワークショップを

マテリアリティ」と「持続的成長の役会での議論・審議を経て、承認をいた活動をリードしていくことにしました。グループサステナビリティ委員会では、取締役会の監督のもと、当社行い、中長期的な企業価値に関係基盤となるマテリアリティ」の２つ

取得が深いと考えられる経営課題をリに分類

及びグループ各社から選出された委員と、会社組織をまたがるメンバーで構成された「地球環境チーム」
「社会貢

ストアップ

2021 年のサワイグループホールディングス設立に伴い、CSR 委員会をグループサステナビリティ委員会に改称
するとともに、委員会事務局を担うグループサステナビリティ推進室を設立し、これまで複数の組織にまたがって

非常に
高い

献チーム」
「ガバナンスチーム」
が、グループ会社独自の取り組みも含め、協働して議論を行うとともに、関係する
様々な活動を行っています。
今後とも、ステークホルダーの皆さまとともに持続可能な社会を実現していくために、我々グループの知恵と力を結集して従来の理念をさらに具体化するサステナビリティ経営を推し進めてまいります。

Topics
中期経営計画「Beyond 2027」策定に当たってのグループサステナビリティ委員会の取り組み
2024 年度から始まる中期経営計画では、サステナビリ

サステナビリティ推進体制
取締役会の監督のもと、グループ各社の代表者

グループサステナビリティ委員会（サワイグループホールディングス）から構成されるグループサステナビリティ委員会で議論し、取り組みを推進しています。実務的な

沢井製薬
サステナ
ビリティ
委員会

取り組みを行うため、委員会の下部組織として設置された推進チームは、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の3チームに分かれて活動しています。
事務局は、委員会の補佐やサステナビリティに

事務局

メディサ
新薬

化研生薬

ティ推進を重要な柱とするため、グループサステナビリティ

不十分であった反省のもと、今回は具体性のある数値目標

委員会で半年以上にわたり議論を行いました。2023 年 8 月の設定に注力しました。

から環境・社会・ガバナンスそれぞれでチームを編成し、2024 年 2 月のグループサステナビリティ委員会で、ESG

具体的な目標の策定に取り組みました。チームメンバーの各分野をまとめた提案が承認され、取締役会で中期経営計画

選定に当たっては、担当業務や多様性、各本部や拠点からのの一部として組み込まれました。多様な視点から議論された偏りがないよう配慮しました。

目標は、会社全体のサステナビリティ推進の基盤となります。

取り組み目標の策定に当たっては、社内外のステークホル

今年度のグループサステナビリティ委員会でも、進捗をしっダーの意見も考慮しながら慎重に議論を進め、グループ

かり管理し、目標達成に向けた取り組みを続けていきます。

サステナビリティ委員会の委員からの意見も反映し、目標を推進チーム（環境・社会・ガバナンス）

トラスト
ファーマ
テック

決定しました。前回の中期経営計画では数値目標の設定が各社から推進チームに参加

関する情報発信、推進チームの支援を担っています。

21

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

サワイグループホールディングス 統合報告書 202422

価値創造ストーリー ｜ サワイグループのサステナビリティ

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造戦略ガバナンス

11 か年主要経営データ

マテリアリティ・KPI 一覧
マテリアリティ

特定理由2023 年度の主な取り組み

指標と2023 年度実績

中期目標（2026 年度末）

● 品質保証部門による原薬● 原薬及び製剤メーカーの監査件数：92 件● 信頼性保証体制の確立のための● 2024 年 1 月に品質保証部 GMP 監査室を設置● 品質イベント管理システム導入は 2024 年度に完了● 早期の 200 億錠以上の自社生産体制確立に目途● 自社生産能力：185 億錠● 国内トップレベルの生産能力の設備更新● 複数のメーカーから調達するマルチソース化の推進● 生産能力向上の設備投資額：186 億円（第二九州工場固形剤棟で 35 億錠の増加）

製品の品質・安全性

管理体制と予防措置が講じられていて、当社グループ
製品の品質と安全性に対して高く信頼されている。

安定供給

医薬品を安定供給し、医療従事者や患者さんが常にアクセスできることは製薬企業の重要な責務です。

高品質なGE 医薬品を安定供給し続ける業界をリードする存在となる。

付加価値の高いジェネリック医薬品開発

付加価値の高いジェネリック医薬品の早期上市により、医療財政の健全化に貢献することが当社の存在意義であると考えています。

難易度の高い医薬品であっても他社に先駆けてジェネ
リック医薬品を上市し、患者さんへ届けることができる会社。

健康寿命延伸への貢献

未病・予防を含むより広い
ヘルスケア領域に事業拡大

ジェネリック医薬品事業で培った強みを活かし、その周辺領域の課題解決にも貢献することで、持続的な成長を実現したいと考えています。

個々のニーズに応じた、科学的根拠に基づく製品・サービスを複合的に提供することで、人々の健康に貢献し続ける存在感のある会社。

人財育成

生産・品質・
研究開発人財の確保

労働人口が減少するなかで、経営上最も重要な人財の確保と育成が、当社の中長期的な成長を実現します。

持続的な成長に必要な人財を揃え、誰もが主体的なキャリア形成を行う環境が整うことで、一人ひとりの能力が発揮され、事業が拡大している。

気候変動への対応

気候変動を抑えることは、その影響度や深刻度の点から、人類が直面している最も重要な課題のひとつです。

気候変動や脱炭素の取り組みにおいても、業界のリーディングカンパニーの地位を確立している。

リサイクル推進・
エネルギー／
廃棄物の抑制

持続可能な未来を築くためには、循環型社会の実現に寄与し、資源の有効活用と再利用が不可欠と考えています。

サーキュラーエコノミーが当社グループ内に浸透し、実践されている。

水の使用削減生命の活動に欠かせない水の使用は、当社の事業活動における主な環境負荷のひとつであり、これを削減する取り組みが求められています。

節水につながる設備の導入、作業手順の改善などにより継続して使用量削減が実現している。

生物多様性の保全

生物多様性から得られる多様な恩恵を認識し、事業継続にはネイチャーポシティブを進めることが重要であると考えています。

生物多様性の保全の意識が当社グループに浸透し、社員の積極的な参加が見られる。

様々な価値観や背景を認め合う企業文化を醸成する
ID＆E（インクルージョン・
ダイバーシティ・エクイティ） ことは、会社や個人を成長させるために大切な要素であると考えています。
の推進

多様性が尊重された、社員がイキイキと活躍できる
職場環境が構築されている。

従業員エンゲージメントの向上

人事理念のもとで従業員一人ひとりの個性や創造性を大切にし、従業員エンゲージメントの強化に努めています。

高い従業員エンゲージメントを維持し、すべての社員が仕事及び会社のいずれにも満足している。

人権デューデリジェンスの取り組み

生命に深い関わりを持つヘルスケア企業として、すべてのステークホルダーの人権への配慮は重大な責務であると考えています。

自社を含むサプライチェーンにおいて、人権侵害のないことが継続している。

リスクマネジメント・
コンプライアンスの強化

医薬品という生命に関わる製品を取り扱う企業として、高い倫理観と事業継続の確保が求められています。

すべての役職員が高い倫理観と責任感を持って事業活動を推進し、コンプライアンス違反の発生ゼロが継続している。

サプライチェーン
マネジメントの強化

取引先の皆さまとESG の社会課題を共有し、ともに取り組むことが重要と考えています。

取引先と一体となったサステナビリティ活動が定着している。

● サプライチェーンの皆さまとの協働や情報セキュリティの強化

自社及びステークホルダーにかかる情報を十分に保護・管理するための体制を構築することが重要です。

情報漏洩やサイバーアタックを受けないセキュリティ
体制が構築されており、事故発生ゼロが継続している。

● 情報セキュリティ責任者及び担当者向けに

非財務情報の信頼性確保

財務情報と同様に、非財務情報の信頼性を確保することは、当社の企業価値を高めるために不可欠と考えています。

すべての開示される非財務情報について第三者による認証を得ている。

医療アクセスの向上

医療財政への貢献

環境に配慮した事業

働き方・
働きがい・
人権尊重

コーポレート・ガバナンス

232030 年にありたい姿

健やかな暮らしの実現を目指す企業理念のもと、高品質で安全な製品を供給することは製薬企業の重要な責務です。

サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

及び製剤メーカーの GMP 監査● 医療機器の品質管理体制の構築● 第二九州工場の固形剤棟の建設● 高度な特許戦略と製剤技術力を活かし、一番手上市や単独上市を実現● ニューロモデュレーション機器の製造販売承認を取得● NASH 治療用アプリ：臨床試験（フェーズ３）を実施● PHR 管 理アプリ：企 業 健 保・自治 体や地 域 医 療
ネットワークの取り組みにおいての採用促進● 積極的な採用により、喫緊の課題である生産及び品質管理の人財を確保● 職場環境の整備と労働条件の引き上げ● 各工場への太陽光発電設備の導入検討● CO2 排出量など環境データの第三者検証

及び算定ルールの整備● PTPシートの廃材を素材ごとに剥離し、マテリアルリサイクルを行う取り組みを開始● 廃プラスチック削減計画の開示● 医療機器に関する手順書整備とQMS 教育を実施● 販売数量：157 億錠（GE 内シェア17.1％）● 研究開発費：122 億円● 競争優位品目2 品目をはじめ、
3 成分 10 品目を発売● 2023年12月に「レリビオンⓇ」の製造販売承認を取得● 2024 年 1 月にNASH の第 3 相臨床試験を開始● 複数の自治体や地域医療ネットワークでの採用実績（2024 年４月末現在、1,340 件の医療施設で採用）● 新卒及び中途採用数：227 名● 社内公募／兼業制度、キャリア相談窓口の設置● CO2 排出量：69,752t-CO2● 2022 年度データの第三者検証完了● TCFDをトラストファーマテック社に展開● PTPシートの廃材 11.1tをリサイクルし、

28.13t/CO2t の CO2 削減効果

システム導入と人員体制の強化● 自社生産能力：220 億錠以上

● GE 業界トップレベルの研究開発投資の継続（新製品開発、既存品改良）● 3 年間で 44 品目以上の新製品を発売予定● デジタル医療機器（ニューロモデュレーション、

NASH 治療用アプリ）及び PHR 管理アプリの収益
貢献の開始

● 新卒、
中途採用力の強化● 労働環境を意識した魅力ある労働条件設定● 女性、
シニア人財等の登用・活用● 2013 年度＋αを基準に、総量で CO2 排出量 46％

削減（2030 年度）● 廃プラスチック再資源化率：65％以上（2030 年度）

● 水使用量削減目標の設定● 工場の水使用量を生産数量原単位で対前年比 1％以上の改善●「おおさか生物多様性応援宣言」
への参加● 淀川水系の絶滅危惧種である

イタセンパラの保護活動への参加● ID&E 推進室の発足● 経営層向けに女性活躍推進研修の実施● 従業員エンゲージメントの目標値を設定● 多様な働き方を可能にするため、恒久的な在宅勤務制度を導入● 人権リスクのひとつであるハラスメントを予防するため、全社員を対象としたｅラーニング研修を実施● グループコンプライアンス委員会の開催● コンプライアンスに関するｅラーニング研修を実施

現状を把握する方法を検討

外部専門家による研修を実施● 環境データの第三者検証を実施● 原単位水使用量：14.4● 原単位水使用量の削減：2023 年度比 3％● 淀川「イタセンパラ」保護活動の参加者数：27 名● TNFD に関する取り組み内容の検討と着手● 女性管理職比率：8.33％● 女性管理職比率：15％以上● 障がい者雇用率：2.60％● 障がい者雇用率：2.85％以上● 男性育児休暇取得率：37.3％● 従業員エンゲージメント指数：4.17（2022 年度）

● 今後の人権尊重の取り組みについて検討● グループコンプライアンス委員会 開催数：9 回● コンプライアンスのｅラーニング教育：4 回（別にGMP・薬機法に関する教育を下期に5回実施）● 取引先アンケートによる取引先の ESG 対応状況を把握する準備● 不正端末を検知・隔離するための検疫システムを導入し、2023 年 12 月から本格稼働を開始● 実地検証を実施した拠点数：3 拠点（三田工場、本社・研究所、開発センター）● 男性育児休業取得率：100％● 従業員エンゲージメント指数：4.50● 取引先への人権デューデリジェンスの強化● 人権尊重の重要性について社内浸透の取り組み● リスクマネジメント委員会、

コンプライアンス委員会の強化● サプライチェーンマネジメントの強化● SAWAI CSIRT 体制の拡充● サイバーリスク対策強化● インシデント対応の自動化● 非財務情報の算出プロセスの文書化及びリスク評価

サワイグループホールディングス 統合報告書 202424

価値創造ストーリー ｜ 財務・非財務ハイライト

マネジメントメッセージ財務

非財務
親会社の所有者に帰属する当期利益/
親会社所有者帰属持分当期利益率

売上収益/コア営業利益
コア営業利益売上収益

176,862
184,341

百万円

182,537

187,219

23,931

親会社の所有者に帰属する当期利益

13,695

百万円

19,376

193,816
163,702

%

生産能力

億錠

12,667

13,695

185

6.5

5.8

155

6.6

11か年主要経営データ

医療費節減額

2,939

億錠

億円

185
12,3409.4

ガバナンス

医療費節減額19,279176,862
10.2

販売数量

157

6.6

価値創造戦略（集計範囲：沢井製薬）

販売数量/生産能力

親会社所有者帰属持分当期利益率

百万円

価値創造ストーリー

155

155

119

124

2018

2019

155

150 155

157

2021

2022

2023

148

2,967

3,176

3,382
2,809

2,734

2,939

133

△13.8

37,73834,391

34,043

2019

2020

2018

26,321

21,4282021

2022

23,931

2023△28,269
（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

2023

（年度）

2020

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

2023

（年度）

売上収益：2022 年度以降発売製品の売上が伸びたこと、低薬価日本事業での売上増加、価格政策の効果による原価率の維持に

当社グループが高品質のジェネリック医薬品を比較的数多く供給

当社グループの最大の社会貢献は、ジェネリック医薬品の提供に品を中心に原価高騰に伴う影響分を価格に反映したことにより、よって営業利益が増加、親会社の所有者に帰属する当期利益もできる背景には、業界トップクラスの生産能力があります。トラスト

よる医療費負担の軽減を通じた医療保険制度の持続性向上です。

前期比 8.0% 増となりました。

増益となりました。非継続事業となる米国事業の利益貢献は前年

ファーマテックが稼働を開始したことにより、生産能力は前期比

特許の切れた長期収載品とジェネリック医薬品の薬価差が縮小並みでした。

30 億錠増加しました。

しつつありますが、依然として売上収益を大きく上回る、約 2,900

コア営業利益：原価高騰の影響を受けたものの、増収効果と流通億円の医療費節減効果に貢献しています。

価格政策見直しにより、前期比 11.7% 増となりました。
注）2022 年度と2023 年度は非継続事業を除いた継続事業の数値を掲載

研究開発費

１株当たり配当額/DOE
１株当たり配当額

研究開発費

12,189

130

百万円

円

135

24,413

DOE

%

130

CO₂排出量GMP監査数

CO₂排出量

92

2.7
130

GMP監査数

130

130

69.8

回

kt-CO2

153

130
133

13,487

2019

69.8

53.1

50.5

2022

2023

53.3

92

13,883

2020

67.9
60.3

124

110

16,671

2018

141

12,5092021

2022

12,189

2023

3.1

（年度）

2018

2.8

2019

2.7

2.8

2020

2021

2.9

2.7

2022

2023

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

2023

（年度）

2018

2019

2020

2021

（年度）

将来の成長に向け、他社との差別化となる新製品を一番手上市

2024 年 6 月に発表した新中計では、中長期的な利益水準、DOE

沢井製薬では監査専門チームを結成し、年間平均 100 回以上の2023 年度より、非化石由来の CO2 フリー電気の購入を開始しまするために、積極的に研究開発投資を継続しました。

等を総合的に勘案しながら安定的かつ継続的な配当を目指す、

GMP監査を実施しています。前回の監査結果に基づき次回の実施

したが、グループ事業所の稼働率増加などにより増加傾向にという方針を掲げています。2023 年度は 1 株当たり年間 130 円

年を設定するため、年度ごとの監査数が一定の範囲で変動します。

なっています。

を株主の皆さまに還元しました。

製造販売品目数の増加に伴い、新たな製造所の監査数も年々増えていますが、リモート監査や第三者による監査（委託）によって補っています。

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サワイグループホールディングス 統合報告書 2024

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