建 築 コ スト 教 室

15Architectural cost classroom

第BSIJ-CPD 認定記事回

1単位加納恒也
公益社団法人

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら―――

PCM 版『もしドラ』 第９回―――

コストマネジメントはいよいよ佳境へ！
！
！
前回までの内容は、ホームページに掲載されています。
前回までのあらすじ

コストマネジメントへの本格的進出を決定した小林積算は、丹野雅成・天野清志という強力な助っ人
た ごとの参加により社内体制も整った。
「田毎の月美術館」プロジェクトは、大杉設計におけるキックオフミーティングを経て本格的に始動した。丹野の提案で、基本計画前のコストプランニングに際して一旦概算を行ったうえで、建物の特性を反映して目標コスト配分案を作成した啓二だったが。
大杉設計・桐山取締役への報告でひとまずお役目終了と考えていた啓二に、「小林さん、概算報告と割り付け目標案については、あなたから設計者全員にお話しください。自信をもって。」
設計者の矢面に立たされた啓二は。

SCENE29：

いままで行ってきた仕事の内容からは考えられない啓二の覚悟

シチュエーションではあるけどね。」

桐山との打ち合わせの翌日夕刻、啓二と鮫島はま

一 旦 言 葉 を 切 る と、 何 か 思 い を 決 し た 様 子 でジョッキを傾けた啓二は、たもタイガービアホールの片隅でジョッキを手にし「設計者や発注者にはっきりものを言えないコスていた。

トマネジャーなんて、泡の立たないビール、いや塩「小林課長、作戦は失敗でしたね。
」

味のない枝豆のようなものだよ。僕たちは会社がコ鮫島がため息交じりにつぶやいた。

ストマネジメントの世界に舵を切ると決断したとき「われわれ積算事務所にとって設計事務所はお客から、このような状況を覚悟しなければならなかっ様ですし、指示を受けたり内容のチェックをされるたのだね。桐山さんは、それを承知していて僕の背ことはあっても、逆の立場なんて想像もしませんで中を押してくれたのさ。」

したよ。桐山さんはどのようなお考えなのでしょう
かね。
」
ビールの泡を見つめながら鮫島の恨み節を聞いて啓二は、切れ味いまいちのビアホール用たとえを交えて話し出した。
「今回のプロジェクトにおいては、われわれは単いた啓二は、顔を上げるとなる積算事務所ではなくコストマネジメント会社で「確かに君の言うとおり、われわれ積算事務所があるという自覚を持とう。そして積算事務所として2013 Autumn

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建築コスト教室

15

第回

概

培った技術と知識にも誇りを持って仕事を進めよう。
失敗もあるかもしれないけど、思い切ってぶつかってみるよ。鮫島君もサポートをお願いするね。
」

項

目

構造

22.0

金額（億円）算

坪単価（万円）直工比率（％）

613624

啓二の決意表明といった言葉に反応して鮫島も、

仕

上

15.142「わかりました。それでは新しい気持ちで作戦会

電気

5.4

159

空調

10.83017

衛

議といきましょうか。
」

SCENE30：

設計会議

生

4.0116

昇降機

1.853

外

3.3

95

構

共通仮設

2.57

─

現場管理費

3.29─

一般管理費
合

大杉設計の会議室にはキックオフの時とほぼ同様

計

5.4

15

─

73.5

204100のメンバーが揃っていた。小林積算側は、山内積算部長・丹野コストマネジメント部長、天野顧問そして啓二と鮫島とともに新しく積算部次長の横田信枝

啓二は金額の説明を終え、ここで一呼吸おくと会が加わっている。

議室を見回した。

「皆さんおはようございます。前回の打ち合わせ「共通仮設と直接仮設は概略数量を積算し、金額通り、工事費の概算と目標予算65億円に向けた目標を算定しました。現場管理費は5％、一般管理費はコスト案がまとまりました。コストマネジャーの小8％を計上しています。建築工事費がゼネコンNET林さんからご説明をお願いいたします。
」

レベルですので、経費は実際に必要な率としまし桐山の簡潔な挨拶に続き啓二が立ち上がった。

た。」「いずれにしても目標予算を13％オーバーしてい「皆さんおはようございます。それでは第１回目ますので、割り付け目標の数字を設定する必要があの概算金額を報告いたします。プロジェクターにもります。今回積み上げで概算を行ったために、全体映していますが、お手元の資料と合わせてご覧くだのコスト構成の特性がかなりはっきりと分かるようさい。
」になっています。」「皆さんご存知のとおり、本プロジェクトは地下「ここで参考に、建設価格調査機構が出している３階地上２階で延床面積12,000㎡、約3,600坪の建物“建物コスト情報データベース”の工事費構成比率です。今回算定した概算総額は、税抜き約73.5億円を説明いたします。ただし、このデータはプライスで、坪当たり204万円となりました。目標予算65億である請負金額ベースであることと、建物内容・建円からは約13％のオーバーです。
」

設地・建設時期が様々であり、条件が近い案件を選

啓二は、レーザーポインターでスクリーンを指し示し、んではみましたが、全体のバランスを判断する参考データにとどめたいと考えています。」「構造が約22億円、坪61万円です。仕上げが15.1

啓二は、プロジェクターに新しく映したデータを億円、坪42万円となっています。設備についてはパワーポイントで示しながら説明を続ける。

……」「ただ今説明しています構成比率でもお分かりの「直接工事費の構成比率は、構造が36％、仕上げように、一般的に美術館のコスト構成は仕上げのウが24％、設備全体で35％、外構が５％となっていまエイトが高く設備のウエイトが低いといわれています。
」

す。しかし今回のプロジェクトにおいては、建物の56

2013 Autumn

15 建築コスト教室

第回

主要部分が地下に設置されており、構造のウエイトきっちりとおさめる必要があります。目標には設計が高くなり仕上げのウエイトは低下しています。ま予備費（コンテンジェンシー）が計上されていませ

た、設備のウエイトも高くなっています。

んが、本来は5％程度を確保したいものです。」

したがって、今回の目標設定については、このよ桐山は厳しい視線を設計者に向けてゆっくりとしうなプロジェクト特性に即した目標コストの設定にた口調で話しをすると、「それでは皆さん、概算お留意する必要があります。それでは目標設定案につよび目標設定案について、ご意見ご質問をお願いいいて説明いたします。
」

たします。」

プロジェクター画面が切り替わる。
目と結んだ。

標

項

目

構

造

19.15335

仕

上

13.7

3825

電気

4.6

138

空調

9.2

26

17

衛生

3.4

96

昇降機

1.85

3

外

坪単価（万金額（億円）円）

直工比率
（％）

構

3.086

共通仮設

2.57

─

現場管理費

2.98

─

一般管理費

4.8

13

─

65.0

180

100

合計

さすがは桐山さんだ。概算の信頼性と入札不調が「まず構造は数量の検討により13％ダウンを目標多いという現状を認識させたうえで、コストコントと設定します。仕上げは地下外装の見直しその他でロールの必要性を設計者に理解させる進め方だ。

9％、外構は屋上緑化その他を見直して同じく9％、啓二は自分のモチベーションがさらに高まってき設備は設計内容と単価の見直しで15％ダウンを目標たことを実感している。これも「桐山ワールド」なとします。
」のか。

啓二は目標設定までを一気に説明し、「質問をよろしいでしょうか。」「以上で説明を終わります。
」

川崎構造部長が手を挙げる。と席に腰を下ろした。

「ゼネコン原価レベルの単価を採用されたという続いて桐山が立ち上がると、「小林さん、ご説明ことですが、入札時点のゼネコン見積単価はそれよ有難うございました。やはりかなり厳しい概算金額りも低いことも多く、そのような単価の採用は考えが算定されました。われわれのコストコントロールられないのでしょうか。また逆に、今後値上がり傾の物差しとして信頼性の高いコスト情報をご提供い向にあるとすれば、それを先取りする必要はないのただきましてありがとうございました。

でしょうか。」

最近の公共工事入札状況を見ましても、入札不調啓二が立ち上がり、が目立ってきましたし、労務単価の上昇も聞こえて「一般にゼネコンの見積り単価は“プライス”とくるところです。したがって、ここは設計陣が知恵考えられています。発注方式つまり競争や特命によを出し合って、発注者側から提示された予算金額にり、またプロジェクトの状況や時期的な要因により、2013 Autumn57

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第回

プライスは様々に変化します。たとえば競争の案件立ち上がる。

では非常に低い単価であったものが、特命案件の場「時間的な制約もあり、弊社で概算を見直すこと合はかなり高い単価となることも珍しくありません。

はできませんでしたが、部分的に内容を検証していつまり営業的な判断で決定されるものだからです。

ます。精度を上げていけば金額が下がる可能性が高一方、NETつまり見積時事前原価といわれるもいと判断しています。設計見直しについては具体的のは、ゼネコンの入札用の物差しで、調達相場にな項目を検討しているものではありませんが、フルよっては変化するものの営業的な不確定要因は入っ装備のスペックを再検討することは必要と考えていていません。したがって、常に一定の物差しを使っます。てコストマネジメントを行い、目標コストの実現をいかがでしょうか、できましたら弊社協力事務所行うことが重要です。プロジェクトにおける最終と協働で再度概算を行っていただけないでしょうか。

ゴールである契約金額については、コストの物差し時間的な余裕がありませんので、1週間程度でまとを基準にプライストレンドの予測や発注戦略を検討められないかと考えています。設備もやはりゼネコすることによって目標金額と整合させていくのです。

ンNETレベルに近づけたいと思います。」

将来の価格変動についても、現状で的確な単価予啓二の発言に塩浜設備部長が答えて、測ができないため、やはり現在の価格をベースにし「再概算の件は了解しました。こちらで一緒に作て総合的に将来の変動を見極めていく必要がありま業を行いたいのですがいかがでしょうか。並行してす。説明が長くなりましたが、いかがでしょうか。」

設計内容も見直しましょう。」「ありがとうございました。物差しの大切さは理解できました。構造数量の削減については、これかところで、と声が上がる。

ら検討いたします。また山留等の仮設計画について、「金井文化財団様との打ち合わせ日程を決める必設計上の対応が必要な場合はご提案いただきたいと要があります。」

思います。
」

中畑業務部長が純白のスカートを翻して立ち上が川崎構造部長は納得した表情で席に着いた。

る。

「設備について質問してよろしいでしょうか。
」「概算と目標コスト配分については、今回小林積塩浜設備部長が立ち上がる。

算さんからご報告いただいた内容をベースにすれば「どうしても設備のスタートは建築の概要が決定よいと思われますが、設計内容の見直しで目標コスした後となるため、今回の概算もかなり荒いものとトと設計内容の整合性をはかる、つまりVE・CD検なったことは事実です。確かに一般的な美術館から討まで行って会議に臨む必要はありませんか。」

見れば、昇降機を含めた構成比率が35％という数字桐山が手を挙げる。

はかなり高いものと思いますが、先ほど小林さんが「発注者とのプロジェクト会議は、10日後を目標言われたように、今回の建物の特殊性により比率もに調整します。1週間後には各担当レベルでVE・このように高くなったものと考えています。

CD案を整理してください。案は順次小林積算さん

今回の目標が15％ダウンということは、やはり概に送って、概略の金額算定をお願いします。目標に算金額も下がると考えられてのことでしょうか。ま対してぴったり合わなくても仕方ありません。方向た、具体的な設計見直し項目はお考えになっている性が見えれば説明ができます。設備については、先のでしょうか。
」

ほどの内容を、協働で進めてください。

設備については、もう一度概算精度を深める必要があると啓二は考えている。そのためのアプローチに頭を悩ませてきたが、ここでぶつかってみようと

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2013 Autumn

1週間後にまた設計会議を行う必要がありますね。
さて、日時を決めましょうか。」

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第回

SCENE31：

ポックメイキングな作品としての存在感も感じさせプロジェクト会議（開始前）る。

東京駅を発車して1時間50分、列車は流れるようにホームへと滑り込んだ。観光地として名高い新幹線中野駅、一同は乗降客で混雑している改札を抜け会議室に通された一同は、早速パソコンその他の小道具と配布資料を用意し始めた。
会議開始時間が近づいて皆がやや緊張を覚えた時、正面のドアが勢いよく開いた。

一旦集合する。
一昨日に、設備概算見直しとVE・CD項目および「おお間に合ったか。」

金額の整理が完了し、第2回設計会議においてよう「おやなんだ、金井さんはまだ来ていなかった

やく全体像を確認できたというハードスケジュールか。」

であったが、全員疲れを感じない充実感で今日を迎「ああ君たちが美術館の設計屋さんか。えらくドえた。

カンドカンと来たもんだね。」「それではタクシーに分乗して、お配りした地図により金井精密工業本社受付前に集合願います。本

一同ドアに顔を向けて呆然としている。

日の会議は10時30分からスタートしますが、第1回そこには、元民民党幹事長として剛腕をふるい、のプロジェクト会議ですので、午後は17時までを予その後次々と新しい政党をつくりまたつぶして、今定しています。今後は隔週ごとに開催日程を決めたや政界の壊し屋として悪名高い、大沢一郎代議士がいと思います。それではよろしくお願いします。」

ひとり立っていた。

中畑業務部長引率のもと、大杉設計と小林積算のメンバーはタクシー乗り場に向けて元気に歩き出した。

次号に続くこの物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

金井精密工業の本社は、中野駅からタクシーでおよそ20分の緑豊かな台地に優雅な姿を見せていた。
地上５階建ての自然に溶け込んだたたずまいは、大杉設計がクライアントから信頼された原点というエ2013 Autumn59