Financial Results for Year Ended March 31, 2019中期経営計画『Next Stage 2020』の進捗
Progress of medium-term management plan

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Financial Results for Year Ended March 31, 201915 企業理念
企業理念

企業⽂化事業コンセプト

幸せづくりのパートナー〜⼈に社会に環境にもっと豊かな輝きを〜“Challenge & Change”

環境の変化をいつ早く捉え、新たな領域を切り拓いて⾃らを進化させていく

航空分野で培われた「安全」「安⼼」を礎として、⾼品質で独⾃性のある事業・商品・サービスを創造する-22-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201916 ⻑期ビジョンと中期経営計画【JALUXグループ⻑期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー中期経営計画『Next Stage 2020』

持続的成⻑への新たな挑戦〜航空・空港分野に独⾃の強みを有するグローバルな企業集団へ〜
外部環境

内部環境

▶ 航空需要増・航空産業拡⼤▶ 既存事業収益の拡⼤▶ 規制緩和・インバウンド需要増▶ 海外・戦略拠点の収益貢献▶ 消費市場の細分化▶ ⼀部コア事業の収益化▶ 国内⼈⼝減、世帯構造変化▶ ⼀部不採算事業の撤退▶ アジア各国の経済成⻑▶ 健全な財務状況・投資余⼒維持-23-

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17 重点戦略・海外重点エリア・戦略推進の基礎⻑期ビジョン（2030年に向けて）

中期経営計画（2020年に向けて）

重点戦略
海外重点エリア

Financial Results for Year Ended March 31, 2019【重点戦略】
１

収益基盤の拡⼤２

新たなコア事業の創出と育成

３

事業ポートフォリオの最適化

海外重点エリア

ASEAN域

⽶国【戦略推進の基礎】
戦略推進の基礎⼈材の育成と組織⼒の強化-24-

資⾦調達⼒とグループ経営
財務の健全性の確保の深化

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Financial Results for Year Ended March 31, 201918 4つの事業セグメント

航空・空港分野を中⼼に4つ事業セグメントを展開
航空・空港分野

航空・空港
関連
ライフサービスAviation & Airport

Life service

フーズ・ビバレッジ
Food & Beverage

リテール
Retail<事業セグメント（事業領域）>-25-Copyright © JALUX Inc. All Rights Reserved.

Financial Results for Year Ended March 31, 201919 計画達成へのロードマップ【⻑期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー

中期経営計画『Next Stage 2020』

NextStage2020

持続的成⻑への新たな挑戦〜航空・空港分野に独⾃の強みを有するグローバルな企業集団へ〜〔Second Step〕

2019 ①収益基盤の拡⼤②新たなコア事業の機軸化③事業ポートフォリオの最適化

2018
2017
2016

〔First Step〕
収益基盤の強化
新たなコア事業の開発・育成①航空・空港分野を中⼼に順調に推移②海外事業の収益化③⼀部事業の売却

事業の選択と集中-26-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201920 航空・空港関連セグメント︓重点施策と営業利益
重点施策
国内・海外拠点の連携強化

営業利益

航空関連アセットビジネスの展開（億円）

20年度 営業利益25億円（変更せず）（共通経費配賦前営業利益）

20
825

6

2017
2018
2019
2020
年度
年度
年度
年度
（実績） （実績） （予想） （⽬標）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡⼤【2017年から2020年の推移】• 2018年度は販売⽤中古航空機の評価減による⼀時的な損失の発⽣• 旺盛な航空需要に応じた航空機部品事業の需要増による伸び• 航空機・エンジンリース事業の拡⼤-27-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201921 航空・空港関連セグメント︓重点施策の今後の取り組み① 国内・海外拠点の連携強化▶ ⽶州、欧州、ASEAN拠点連携強化による航空機部品並びに周辺事業への拡⼤▶ 名古屋中京地区における営業体制の強化▶ 新型エンジン量産フェーズに伴う新造部品・材料取引の拡⼤② 航空関連アセットビジネスの展開▶ 航空機及びエンジンリース事業の拡⼤▶ 航空機及びエンジン売買に関する仲介事業③ 空港運営事業と周辺ビジネスの拡⼤▶ JALグループとの連携による既存運営2空港での事業拡⼤▶ 新たな空港運営参画に向けた活動-28-Copyright © JALUX Inc. All Rights Reserved.

22 ライフサービスセグメント︓重点施策と営業利益

Financial Results for Year Ended March 31, 2019

重点施策
空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進

営業利益

保険事業の深耕と拡幅（億円）

20年度 営業利益20億円（変更せず）（共通経費配賦前営業利益）

201111122017201820192020年度
年度年度年度（実績） （実績） （予想） （⽬標）

環境配慮型資機材の製造・販売強化【2017年から2020年の推移】• 2020年度に向けた空港周辺の不動産開発• 保険事業において受託した⼤型案件の収益貢献化• 環境配慮型資機材の海外販売拡⼤-29-Copyright © JALUX Inc. All Rights Reserved.

Financial Results for Year Ended March 31, 201923 ライフサービスセグメント︓重点施策の今後の取り組み① 空港周辺不動産開発・シニア向け事業の推進▶ 空港沿線を中⼼とした総合的な不動産事業の開発▶ 新たな収益不動産の開発② 保険事業の深耕と拡幅▶ BPO事業の拡⼤とオペレーション効率の向上※BPO(Business Process Outsourcing)事業︓個⼈向け保険業務の⼀環である顧客サービス業務（契約⼿続きやコールセンター業務など）の⼀部を受託する事業。

③ 環境配慮型資機材の製造・販売強化▶ ⽶州におけるAQUA PATCH販売網の構築とアジア・欧州への横展開▶ AQUA BLACK等の道路関連新規商材の開拓※AQUA PATCH ︓⽔をかけると固まる道路補修材。
※AQUA BLACK ︓中温化アスファルト合材プラント設備。

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24 リテールセグメント︓重点施策と営業利益

Financial Results for Year Ended March 31, 2019

重点施策
多様な顧客ニーズに応える
サービス・商品⼒の向上

海外リテール店舗の展開

営業利益

（億円）

（共通経費配賦前営業利益）

40→45

37

39

39

45

2017
2018
2019
2020
年度
年度
年度
年度
（実績） （実績） （予想） （⽬標）

オリジナル商品の企画開発とブランディング

20年度 営業利益40→45億円（+5）
【2017年から2020年の推移】• ベトナム免税事業の出資⽐率の変更（51％→49％）に伴う営業利益の減少• インバウンドを中⼼とした航空旅客需要の増加に伴う空港リテール事業の伸⻑-31-

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25 リテールセグメント︓重点施策の今後の取り組み

Financial Results for Year Ended March 31, 2019① 多様な顧客ニーズに応えるサービス・商品⼒の向上▶ 魅⼒ある店舗の開発▶ 「トラベル」「グルメ」をテーマにしたコンテンツの開発② 海外リテール店舗の展開▶ ASEAN域内における新たな免税店舗の出店▶ スイーツ店舗の海外展開③ オリジナル商品の企画開発とブランディング▶ 提携⼯場やグループ内連携*によるオリジナル商品の企画・製造体制の強化▶ オリジナル商品のプロモーション強化*2019年5⽉にグループ会社2社を統合し、マーケティング機能を強化-32-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201926 フーズ・ビバレッジセグメント︓重点施策と営業利益
重点施策
世界中のより良い商材の国内輸⼊販売拡⼤

⾼付加価値商品の海外輸出展開

営業利益

（億円）

（共通経費配賦前営業利益）

20→15

89121520172018
20192020
年度年度年度年度（実績） （実績） （予想） （⽬標）

加⼯・製造分野強化

20年度 営業利益20→15億円（▲5）
【2017年から2020年の推移】• オリジナル⼟産菓⼦の販売好調• タイ⽣鮮市場等の輸出事業の収益化• ラオス農園事業の撤退による農産事業
戦略の⾒直し-33-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201927 フーズ・ビバレッジセグメント︓重点施策の今後の取り組み① 世界中のより良い商材の国内輸⼊販売拡⼤▶ 評価の⾼いワインリストの構築と販売強化▶ 新たな商材・産地の開発② ⾼付加価値商品の海外輸出展開▶ 国内⽣鮮⾷品の海外展開▶ ⽇本製造の良質な酒類（⽇本酒・焼酎）の海外輸出③ 加⼯・製造分野強化▶ ⽔産加⼯品のラインアップ拡充▶ ⼟産菓⼦・弁当惣菜などのオリジナル商品の開発-34-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201928 中期経営計画 数値⽬標
2018年度

2019年度

2020年度

連結経常利益50.9億円

65億円

80億円

ROE

12.9％

13.9％

15.0％

ROA

9.6％

11.0％

12.0％

連結売上⾼

1,857億円

1,900億円

2,000億円

営業利益∗

65億円

83億円

105億円

実績

（⾃⼰資本当期純利益率）（総資産経常利益率）

計画

計画

（参考）

∗営業利益︓共通経費配賦前営業利益合算値-35-

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Financial Results for Year Ended March 31, 201929 JALUXグループのコミットメント
社会コンプライアンス順守を基本に環境保護、社会貢献へ取り組み、CSRを重視した事業活動に努めます

株主

お客様

株主の皆様との⻑期的な関係を構築し、安定的な利益還元を図ります

お客様の満⾜の為に努⼒し、信頼される「幸せづくりのパートナー」を⽬指します

持続的成⻑への新たな挑戦〜航空・空港分野に独⾃の強みを有するグローバルな企業集団へ〜

お取引先

社員

新たな価値創造を⽬指し、将来に向かって相互に成⻑・発展していく関係を構築します

社員と家族の幸せを⼤切にし、働きがいと誇りの持てる環境をつくります-36-

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