11カ国、24選手が集結するグローバルなフランス籍UCIプロチーム

NIPPO・デルコ・ワンプロヴァンス 始動！

CSR レポート2020

フランス拠点の新体制チーム、今季5勝、幸先よいスタートも…

波乱の2020年、レース再開に向けて2020年、株式会社NIPPOは新たにフランスの伝統ある名門チームのメインスポンサーになり、引き続き世界を目指す日本人選手をサポートしていくことになりました。チームカテゴリー
はこれまでと同じく、世界の2番目であるUCIプロチーム（旧UCIプロコンチネンタルチーム）
で、ワイルドカードを獲得することで、世界のトップレースである三大ツアーを含めたUCI
ワールドツアーに参戦可能なカテゴリーです。1月にシーズンインしたのち、チームは早くも5勝を挙げる好調なシーズンを送って いました 。中 でもマレーシアでは 中 根 英 登 が 区 間優勝。悲願の日本人選手による勝利にも恵まれました。しかし、3月中旬より新型コロナウィルスの感染拡大を受け、現在世界中のUCI公式レースがストップ。前代未聞のシーズンになりました。しかし、選手たちはレース再開に向けて、前向きにトレー
ニングを重ねています。

お問い合わせ先株式会社NIPPO

管理本部 総務部〒104-8380 東京都中央区京橋1-19 -11
TEL：03-3563- 6751

FAX：03-3567-7058

URL：https://www.nippo-c.co.jp
2020年9月発行（次回発行予定2021年 9月）

NIPPO CSR REPORT 2020
この報告書は「FSC Ⓡ 認証紙」を利用し、印刷にはVOC（揮発性有機化合物）
を大幅に削減できる「Non Voｃインキ」と「水なし印刷」を採用し、環境負荷の低減に努めています。

CSR活動への取り組み

企業理念
わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社会の実現に貢献します

1934
1993

企業行動倫理委員会設置

企業理念/行動指針/企業行動5つの誓い

01

1994

環境保全活動推進のための諮問機関として環境管理委員会を設置

CSR活動への取り組み/
編集方針/対象範囲と対象期間

02

会社概要

03

環境保全活動指針を制定

NIPPOの事業

05

日本鋪道株式会社が、新日石エンジニアリング株式会社を

トップメッセージ

07

CSRマネジメント

0911

企業理念・行動指針制定
1995

シンボルマーク改定

1998

環境に関する基本理念と行動指針を表した

2003

法令遵守
（コンプライアンス）
体制構築

信頼を築く
技を磨き、伝える

2004

環境報告書創刊［特集］働き方改革の実践

2005

CSR体制構築

ガバナンス

2006

企業理念・行動指針改定

2007

CSRレポート創刊

2009 「株式会社NIPPO」
に商号変更
2012

プラントエンジニアリング部門を「JXエンジニアリング株式会社」に会社分割

夢をいだき、挑戦する

編集方針
ＣＳＲとは、Corporate Social Responsibility の略で、「企業の社会における信頼性」と訳されます。このＣＳＲレポートでは、当社が社会企 業 行 動５つ の 誓 い
法令遵守 ▶ その行為は法律に違反していないか
企業倫理 ▶ その行為は企業理念や倫理に違反していないか
社会常識 ▶ その行為は社会の常識か
社会の目 ▶ その行為は社会の目、安心、安全にそむいていないか
自分の心 ▶ その行為は間違いないか、自分の心に問いかける次「日本鋪道株式会社」
を設立

吸収分割して「株式会社NIPPOコーポレーション」
に商号変更

行動指針

目

日本石油
（株）
道路部と浅野物産（株）
道路部の合同によりから信頼されるために取り組んでいる活動を紹介し、一般の方にとってなじみの薄い建設業を事業活動の中心とする当社と、経済、環境、社

コーポレート・ガバナンス

13

コンプライアンス15

リスクマネジメント

16

環境
環境マネジメントシステム

17

舗装事業における環境保全活動

19

舗装事業における環境・安全対策技術

21戦略事業における環境・安全配慮

23

社会性

会とのかかわりについて、多くの方々に知っていただくことを編集の基

お客様の信頼を得るために25本方針としています。

品質保証体制

26

安全管理

27

従業員とのかかわり28

社会とのコミュニケーション

31

このレポートをツールとして、当社と関わる多くの方々とのコミュニ
ケーションをさらに充実させていきたいと思います。

対象範囲と対象期間
対象範囲 ： 本社、支店１２カ所、統括事業所・統括工事事務所・復旧営
業所４５カ所、現業事業所２７８カ所（海外を除く）

読者の声を受けて

33

第三者意見

36

対象期間 ： 2019年度（2019年4月1日から2020年3月31日）
一部には、時期を明示した上で2019年度以前の情報と2020年8月までの最新情報を掲載しています。

1

NIPPO CSR REPORT 2020

NIPPO CSR REPORT 2020

2

会社概要
当社はアスファルト舗装工事を中心とする舗装土木工（2020年3月31日現在）

社

名 ： 株式会社 NIPPO

事およびアスファルト舗装の材料であるアスファルト混合

英 文 社 名 ： NIPPO CORPORATION
設

舗装土木工事の対象は、一般道路、高速道路、
レーシング

本社所在地 ： 〒104-8380
東京都中央区京橋1-19 -11
TEL 03-3563-6751（代表）

コース、空港から、市民の憩いの場となる公園、テニスコー

表者 ： 代表取締役社長

資本

金 ： 15,324百万円

秘書室

物の製造および販売を中核事業としています。

立 ： 1934年（昭和9年）
2月

代

本社機構図

企画部

使用するだけでなく、ほかの舗装工事業者にも販売してい従 業 員 数 ： 2,062人（男性1,715人、女性347人）
（単体）

管理本部

ます。

購買室
技術企画室

法務部

総合技術部

業務監査室

このほか、オフィスビルや工場等の建築工事、都市型マ

経理部

ンションの分譲や市街地再開発等の開発（不動産）事業、
土壌浄化事業、海外事業といった戦略事業を取り込み、事▶ 経常利益（連結）

（百万円）

（百万円）

407,433

393,614404,153

413,236

429,066

42,113

技術研究所
エンジニアリング部

環境安全・品質保証部

環境事業室

営業企画室
▶ 売上高（連結）

生産開発センター

技術本部

事務センター

業基盤を強化しています。

ホームページ ： https://www.nippo-c.co.jp/

合材部

総務部

びます。また、製造したアスファルト混合物は当社の工事で事 業 内 容 ： 建設事業、アスファルト混合物等の製造・販売事業、開発事業およびその他の事業

工事部

舗装事業本部

人事部

ト、サッカーグラウンド、さらには庭先舗装まで広範囲に及吉川 芳和

舗装事業企画室

海外事業本部

海外支店

営業第一部
営業第一本部

45,79940,34539,022

建築事業企画室

USビジネスオフィス

建築営業管理室

建築事業本部

営業第二部

38,226

建築部

PFI推進部
営業第二本部
2015

2017

2016

2018

2015

2019

2016

2017

2018

（年度）

▶ 総資産額（連結）472,492

496,182508,638

521,758

540,774

事業所一覧

（人）

5,353

6,087

6,166

●

2017

2018

2019

4,658

2015

2016

2017

2018

（年度）

2019
（年度）

※2017年度より税効果会計基準の改正（企業会計基準第28号 2018年2月16日公表）を適用しています。

●

開発事業等
24,276（6％）
建築事業
63,829（15％）
製造・販売事業
61,272（14％）

3

NIPPO CSR REPORT 2020

舗装土木事業
199,491（46％）

一般土木事業80,196
（19％）

関西支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所▶ 事業分野別売上高（2019年度）
（ 連結）
（百万円）

北信越支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

2016

開発事業部

開発事業本部

（年度）

4,035

2015

営業第三部

2019

▶ 従業員数（連結）（百万円）

関東建築支店

中国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

九州支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所（2020年4月1日現在）

●

4ヵ所
6ヵ所
12ヵ所
1ヵ所

北海道支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
11ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

東北支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

6ヵ所
10ヵ所
23ヵ所
3ヵ所

3ヵ所
6ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

●

関東第二支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
8ヵ所
21ヵ所
3ヵ所

●

本社

その他の事業所

●

7ヵ所
7ヵ所
23ヵ所
4ヵ所

関東第一支店

統括事業所・復旧営業所 7ヵ所
出張所
20ヵ所
合材工場・合材所
14ヵ所
その他の事業所
1ヵ所

四国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
3ヵ所
7ヵ所
1ヵ所

中部支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
11ヵ所
17ヵ所
2ヵ所

4ヵ所
14ヵ所
15ヵ所
1ヵ所

1ヵ所

●

海外支店

●

関東建築支店

その他の事業所 7ヵ所

NIPPO CSR REPORT 2020

4

NIPPO の 事業

事業活動を通じて、社会の様々な場面で当社 の技術力を活かした「確かなものづくり」
を実践し、豊かな社会の実現を目指しています。
※各事業内容は、グループ会社を含みます。

アスファルト混合物を製造・販売する工場を全国に展

舗装土木事業

売上高構成比開しています。これらの工場では、舗装工事等で現場から発生したアスファルト舗装廃材やコンクリート廃ラ整備をはじめ、商業施設や住宅の駐車場まで様々な場面で、社会に貢献をしています。近年では、地球温暖化対策等の環境に寄与する舗装技術や、交通安全対策舗装で評価を得ています。また、IoT・AR技術を取り込み、生産性の向上を図るなど i - Constructionの推進にも積極的に取り組んでいます。

売上高構成比80.0 %

製 造・販 売 事 業

日本全国で、「安心・安全な、道・まちづくり」を行ってきました。高速道路、空港、スポーツ施設等のインフ材を受け入れ、その全量を自社工場内で再資源化、再利用するリサイクルシステムを構築し、建設業におけ

14.3%
2020/3る循環型社会形成へ取り組んでいます。また、事業活動における環境負荷低減のため、燃料のガス化や省エネ機器の導入等によりCO 2 排出量の削減に取り組
湖東合材工場

んでいます。

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

61,493 61,272

2020/3

平成30〜31年度 国見地区改良舗装工事

全天候・高耐久型
アスファルト常温舗装材
レミファルトＳＴ＋

2019/3 2020/3

当社開発事業部門は、環境と安全に配慮し、永く安心できる住環

売上高構成比タンザニア連合共和国ＯＤＡ無償工事
周南合材工場

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

328,064

343,517
境の提供を柱とした不動産事業を展開しています。
「環境重視思造」
をコンセプトとし、全国の主要都市において、マンション分譲

4.6%

事業「Le Cinq(ル・サンク)」シリーズ、賃貸事業「ABAS(アーバ
学校グラウンド整備工事

新千歳空港 A滑走路老朽化対策工事

一般土木事業
当社グループは、「 土」とのかかわりから培ってきたノウハウを基に、各種土木事業の施工を実施してきました。これからも、自然との融和を図り、大地の有効活用によって、ゆとりある快適な環境を創出
していきます。

2019/32020/3■ 舗装土木事業ス)」
シリーズおよび市街地再開発事業に取り組んでいます。ま

開発事業

建設事業

想」
「安全性の高い商品の供給」「資産価値の高い街・住まいの創

物流倉庫事業にも取り組んでいます。

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

ル・サンク那覇開南■ 一般土木事業

2020/3

た、近年は皆様のライフスタイルの向上に寄与する都市近郊の

18,558

19,616■ 建築事業ルネ南砂町リバーフィール

元町開発有限責任事業組合 王寺元町宅地造成工事

インプレスト東京八丁堀ル・サンク

ル・サンクタワー仙台勾当台公園

小里川ダム本体建設工事

当社グループは、有料道路の運営

1983年から事業を開始し30年以上にわたり実績を積み上げてきました。舗装土木事業のお客様や
ＥＮＥＯＳグループの工場施設、ＳＳの建築を始めとして、事務所、集合住宅、官庁建築等へ領域を広げています。お客様の要望や現場の状況に応じた綿密なコンセプトづくりから施工、メンテナンスまで、

売上高（連結）（単位 ： 百万円）

械のリース・製造・修理などの事業

5,119も展開しています。

4,660

1.1%

あらゆるニーズに満足していただける快適な空間を提供し続けます。

2020/3NIPPO本社ビル

NIPPO CSR REPORT 2020

売上高構成比やゴルフ場・ホテルの運営、建設機

その他

建築事業

5

2019/3 2020/3

芦ノ湖スカイライン

長崎リゾートアイランド パサージュ琴海

2019/3 2020/3

NIPPO CSR REPORT 20206

トップメッセージＮＩＰＰＯは皆様のご期待に応える会社であり続けます。

熱意をもって安全に取り組んでまいります

社会の一員として歩んでまいります

建設業や製造業などのものづくりの現場では、危険と全国各地に展開している当社の事業所は、社会の一員

隣り合わせとなるケースがあり、安心して働ける安全な職として地域に密着した清掃活動や交通安全運動、町内会

場環境づくりが重要となります。この安全な職場環境を活動などに積極的に参加しております。また当社の事業つくるために、当社では、日々の作業において「安全作業5

所は、災害発生時にはインフラ復旧などの重要な役割をつの誓い」の実施を徹底しています。
「人の命を守る」
ため担う拠点となり、それぞれの地域の復旧支援を行います。

の安全確保は、企業が第一に果すべき責任です。当社は一方、世界では予防可能な感染症で命を落とす発展途

これからも「安全作業5つの誓い」
を確実に実施して、熱意

上国の子どもたちが20秒に1人亡くなっていると言われをもって安全に取り組んでまいります。

ています。当社は、未来のある子どもたちを1人でも救いたいとの思いから、認定NPO法人「世界の子どもにワク

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

チンを 日本委員会」
へ、アスファルト混合物販売数量１ト

車両後退

誘導合図を確認したか ヨシ！

ンにつき１円を寄付する取り組みを行っています。

土砂崩壊

土止めはしたか ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか ヨシ！

非定常時作業

装置は止めたか ヨシ！

「持続可能な社会の実現」に貢献してまいります株式会社 NIPPO

代表取締役社長

2015年9月の国連サミットにおいて
「SDGs
（持続可能
な開発目標）」
が全会一致で採択されました。今、SDGsの目標達成が、全世界で求められています。

ステークホルダーの皆様、日頃より当社の事業活動に

法令遵守の取り組みを進めてまいります

りを通して 豊かな社会の実現に貢献します」
を掲げていご理解とご支援を賜りまして、

これまでに当社が関与した独占禁止法違反行為につきます。
「 確かなものづくり」の言葉には、環境に配慮し、安ましては、ステークホルダーの皆様に多大なるご迷惑とご全にかつ社会規範をしっかりと守り、確かな品質のものを誠にありがとうございます。

心配をお掛けしましたことを深くお詫び申し上げます。当

社会にお届けする、という意味が込められています。

2020年度の「CSRレポート」

社は、独占禁止法違反行為を繰り返さないために、「コン

当社はこの企業理念に基づき、社会インフラの整備に

プライアンス体制の改革」「適正な受注活動を確保するた

携わるとともに、資源の再利用・CO2排出量の抑制といっ発行にあたり、めの施策」「 組織・人事的対応」の３つの事項を柱とする違た環境問題の解決に繋がる技術の開発等に取り組んでま反行為防止策を、継続的かつ計画的に実行しています。

いりました。最近ではワインの搾りかすを主原料とした土さらに、法務部門と弁護士によるモニタリングも継続して壌浄化薬剤を開発するなど、新たな取り組みも積極的に行っております。独占禁止法をはじめとする、あらゆる法進めています。

ひと言ご挨拶申し上げます。

令に違反する行為は絶対に行わないという企業風土・企
業文化を盤石なものとするため、法令遵守の取り組みを引き続き推進してまいります。

7

当社は企業理念として、「わたしたちは 確かなものづく

NIPPO CSR REPORT 2020

当社はこれらの活動を含め、これからも社会の一員として、皆様と共に歩んでまいります。

おわりに本報告書では、法令遵守に向けた取り組みや事故防止に向けた安全への取り組み、環境に配慮した技術の開発、さらには地域に密着した社会貢献活動など、当社が日頃から行っているCSR活動を、できるだけ分かりやすくまとめました。
本書を是非お読みいただき、当 社 の 活 動にご 理 解 、ご支援を賜りますとともに、忌憚のないご意見をお聞かせくださいますようお願い申し上げます。

当社は「持続可能な社会の実現」に向け、これからも積極的にSDGsに貢献してまいりたいと考えております。

S D G sとは 、2 0 1 5 年に国 連 で 採 択 された「 持 続 可 能 な 開 発 目 標（Sustainable Development Goals）」のことで、2030年に持続可能な世界の実現を目指した世界共通の目標です。

NIPPO CSR REPORT 2020

8

CSRマネジメント
形成」「 循環型社会の形成」「 安全確保」「 人材育成」「 ダイ

CSRに関する基本方針

CSR推進体制

SDGsへの取り組み

当社の企業理念およびENEOSグループ理念を実現す

当社におけるCSRへの取り組みを一体的に推進するた

ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）
については、2019年度

ネジメントの推進」「健康管理」「コンプライアンスの徹底」

るため、当社の行動指針およびENEOSグループ行動基

め、CSR活動に関する最高機関として、社長以下の各役員

より本格的な取り組みを開始しました。昨年度は勉強会を定め、2030年までに達成を目指す目標値を設定して準に基づき誠実にあらゆる企業活動を行うことにより、社を委員とする「NIPPO・CSR委員会」を設置し、審議した内や説明会を実施し、ＳＤＧｓの理解促進を図りました。

います。

会に対する責 任を着 実に果たし、全てのステークホル

容については取締役会に報告することとしています。

ダー（利害関係者）から信頼を得られる企業グループの確立を目指すことを基本方針としています。

CSR活動における重点分野

また、重点分野への取り組みにあたっては、NIPPO・

今後、具体的な取り組みを通じ、2030年目標の達成を

2020年度からは、当社のＣＳＲ活動を通してＳＤＧｓに貢目指していきます。

献するために、当社が取り組む目標として「低炭素社会のCSR委員会の下に、「CSR推進委員会」「コンプライアンス
委員会」「 安全衛生委員会」「 環境・品質保証委員会」の各■ SDGs2030年目標

専門委員会を設置するとともに、グループ会社における

目 標

CSR活動を推進するため「グループ会社CSR委員会」
を当社においては、①企業倫理②法令遵守③人間尊重④

設 置しています。これらの C S R 推 進 体 制につ いては、

情報管理⑤社会貢献⑥安全衛生⑦環境管理⑧品質保証「NIPPOグループCSR基本規程」
として定め、従業員に周の8項目を「当社のCSR活動における重点分野」
として定知するとともに、委員会での審議内容については、社内イ

めています。各分野については、本レポートに記載の通

ントラネットに公開し従業員のCSR意識向上に活用してり、研修や点検等、継続的に各種施策を実施しながら、います。

CSR活動へ取り組んでいます。

低炭素社会の形成

循環型社会の形成

委員長 ： 社長
事務局 ： 総務部、人事部、法務部、企画部、環境安全・品質保証部

CSR推進委員会（重点分野 ： 企業倫理、人間尊重、情報管理、社会貢献）
委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 総務部総務グループ、企画部情報システムグループ、人事部人事第二グループ

コンプライアンス委員会(重点分野 ： 法令遵守)

安全確保

人材育成

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

委員長 ： 管理本部長
事務局 ： 法務部法務グループ

安全衛生委員会（重点分野 ： 安全衛生）

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 人事部人事第二グループ、環境安全・品質保証部安全グループ

関連するSDGsの目標

具体的な取り組み項目

合材部（省エネバーナー）
工事部・合材部（排ガス対策型機械）
総合技術部・工事部・合材部（遮熱性･低騒音･保水性舗装､中温化技術）
合材部（工場稼働燃料、重油から都市ガスへの変更)
総合技術部（太陽光発電舗装開発、低燃費舗装開発)

・ 廃棄物最終処分低減
工事部・合材部（リサイクル事業）
総合技術部（再生合材技術開発、土壌浄化技術開発）
環境事業室（土壌浄化事業）・ 労働災害の発生低減
全部署（死亡災害ゼロ）
総合技術部（重機安全技術開発、作業者安全技術開発）

・ 企業価値向上を担う人材の育成
人事部（研修計画に基づく研修の実施）

・ 女性の活躍推進
人事部（女性社員採用）

・ 障がいがある従業員の活躍推進
人事部（障害者法定雇用率）

ワークライフ・
マネジメント
の推進

環境・品質保証委員会(重点分野 ： 環境管理、品質保証)

人事部（休日確保､年休取得率）
総合技術部（舗装工事 生産性向上技術開発）
合材部（重機自動運転・プラントリモート操作技術の開発）

・ 両立支援制度・プログラムの活用推進

健康管理

人事部
（健診受診率､再検受診率）
人事部（ストレスチェック）
全部署
（分煙化）

・ 遵法状況点検

コンプライアンスの徹底

全部署（遵法状況点検の実施）

・ 独占禁止法の遵守
法務部（独占禁止法研修の実施）

9

NIPPO CSR REPORT 20202019年度比較
270トン削減

環境安全・
品質保証部

廃棄物最終処分率
ゼロエミッション（0.8%以下）
の維持

環境安全・
品質保証部

死亡災害ゼロ

人事部

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施

人事部

新卒女性採用比率
25%以上

人事部

障がい者雇用率3.0%以上（または法定雇用率以上）

人事部

年間実休務日数115日、
年休取得率70%以上

人事部

対象者育児休業取得率
男性15%以上
女性90％以上

人事部

健診受診率・
再検受診率100%、
ストレス指数80以下

法務部

遵法状況点検の実施

法務部

独占禁止法研修の実施

・ 従業員の健康確保グループ会社CSR委員会

委員長 ： NIPPO企画部管掌役員
事務局 ： NIPPO企画部企画第二グループ、NIPPO総務部総務グループ、NIPPO法務部法務グループ

2030年目標

環境安全・
品質保証部

・ 働き方改革の推進

人事部（育児休業取得率）

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 工事部、技術企画室、合材部、環境安全・品質保証部

所管部署

・ＣＯ2 排出削減(自助努力による削減量)
地球温暖化対策

■ ＣＳ
Ｒ推進体制

ＮＩＰＰＯ・ＣＳＲ委員会

バーシティ＆インクルージョンの推進」「ワークライフ・マ

NIPPO CSR REPORT 202010

特 集 働き方改革の実践
新東名6車線化工事事務所でのダイバーシティへの取り組み

リエーションを実施していま

短時間勤務者の採用による仕事の効率化す。
このような取り組みを行う
ことにより、国籍・性別・年齢を

09：00 出社 メールのチェックと書類の整理問わず、全員が意見を言い合
建設業界は他産業に比べ労働時間が長いという理由等から、若年層に敬遠される業界のひとつとなり、これにより従事える風通しの良い職場づくり

現場担当者の残業時間の中で最も多いのが書類作成業務につながっています。

清掃活動の様子者の高齢化や慢性的な人手不足が生じています。まさに「働き方」
について見直しを迫られている状況にあります。そのような中、当工事事務所ではダイバーシティ人材を活用した働です。これを派遣社員や短時間勤務者を活用し分業すること
で、時間外労働の削減に取り組んでいます。具体的には、現場VOICE担当者がタブレット端末を携帯することにより、事務所内の外国籍社員の声

PCとの間でリアルタイムに情報共有を行うことを可能とし、き方改革に取り組んでいます。土木工事の現場事務所として木技術者など多様な人材を活用しています。その中で働き方

路や橋梁等の建設技術を学びたいと考え、2019年3月よ員や短時間勤務者が事務所内で現場の管理書類を作成、現改革を推進するために、誰もが働きやすい魅力的な職場づくり新東名6車線化工事事務所で働き始めました。

場担当者は作成された書類の確認を行うという流れを構築でりや異なるバックグラウンドを持つ従業員同士のコミュニケー

この事務所に勤務してからは施工管理補助として現場きました。これらの分業により、時間外が削減されたほかに、ションの円滑化、現場の書類作成業務の分業による時間外労で技術を学び、分からないことがあれば先輩や他の従業担当業務をひとりで抱え込むということが少なくなり、結果と働の削 減に重 点員と協力し問題解決に努めてきました。仕事に慣れてきてして休暇を取得しやすくなる効果も表れています。

的 に 取り組 ん でからは難しい業務にも挑戦し経験を積みました。その結※出来形とは、工事施工が完了した部分のこと。

います。

果、事務所では書類作成業務のサポ−トをこなし、現場で多様な人材が働きやすくなる工夫
外国籍や子育て中の短時間勤務者といった様々なバックグ
ラウンドを持ち、年齢層も幅広いことから、従事者同士のコミュ
ニケーションを深めるために、定期的にボランティア活動やレク

VOICE

短時間勤務社員の声

私は2019年3月より新東名6車線化工事事務所に地事現場を支えられるような舗装エンジ

域契約社員として働いています。週に4日、9時から15時

ニアになりたいと思っています。

までの時短勤務をしており工務を担当しています。仕事内

WIN THIRI AUNG

容はマニフェストの作成・処理や産業廃棄物契約書作成などが主です。1日5時間の時短勤務で働くことで、仕事と家庭のバランスを取りながら働くことができています。

Topics

すい 協 力 体 制 が できています。時 短勤務という労働環境が整っていることから、小さな子どもがいても社会の吉川芳和社長は2020年2月6日、新東名６車線化工事事務所を訪問し、同事務一員として働くことができ、専門的所の職員らと働き方改革や女性活躍推進、建設業における担い手不足への対応な仕事に携われることにやりがなどについて意見交換会を開きました。

いを感じています。

現在、同事務所は日本が抱える若年層減少による技術者不足に対する方策として外国人技術者を受け入れているほか、短時間勤務者を多数採用することでの入力を行います。

11：00 産業廃棄物契約書の作成準備
産業廃棄物契約書の作成内容について協力業者と電話で確認をしたり、支店に問い合わせを

12：00 女性スタッフたちと事務所でランチ
おいしいお店や家事のことなど情報交換しな

13：00 現場社員と翌日の作業の確認とマニフェストの準備

翌日使用するダンプの台数の確認をし、マニフェストや 書類の作成をします。

事務所内には私の他に子育て中の時短勤務者が2名いる
ため、お互いの業務を共有し合い定時に仕事を終えや

吉 川 社 長 、現 場 に 赴 き 職 員 と 意 見 交 換などの 処 理を行 いまがら毎日ランチを楽しんでいます。

でたくさんのことを学び、将来は道路工（ウィン・ティリ・アウン）

前日に使用したマニフェストの内容確定や削除

したりします。

中で必要不可欠なものなので、この現場

新東名6車線化工事事務所
ミャンマー国籍 工事担当

09：30 マニフェストの作成と処理の 集 計 に 使うデ ー タ

た。これにより現場担当者が現場に従事している間、派遣社

なせるようになりました。道路・交通は世界

たり、前日現場で使用した書類の内容を確認しファイリングやスキャンをしたりします。

す。また、マニフェスト

私はミャンマー出身のウィンと申します。私は、日本の道は上司・先輩の指示のもと安全に気をつけながら業務をこ業者さんからの問い合わせメールに返信をし出来形 ※ や品質のデータをやりとりできる環境を整備しましは女性の比率も高く（24人中10人が女性）、外国籍の女性土アスファルト舗装の様子

喜田さんの一日（働き方）

現場技術者の残業時間で最も多い割合を占める書類作成業務を分担し、時間外

新東名6車線化工事事務所
工務事務員

労働の削減に成果を得ています。

喜田 里香

14：00 データの入力や書類の作成
残土排出などのデータの入力や産業廃棄物契約書の作成の続きを行います。

15：00 終業
終 業 後 子どもの お 迎えに行きます。お迎え後は自宅 の 家 庭 菜 園に水をあげたり、子どもと工作をしたりして夕食までの時間を楽しみます。

意見交換会後、吉川社長は「ダイバーシティ人材の活躍で働き方改革を推進
し、魅力ある建設現場を構築するモデル事務所になってほしい」と講評しました。

11

NIPPO CSR REPORT 2020

意見交換会の様子

NIPPO CSR REPORT 202012

ガバナンスコーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの考え方（うち社外取締役2人）
および監査役5人（うち社外取締役3で）において取締役および監査役に支給された報酬額につい人）
を対象に、独立した第三者機関を活用したアンケート調査ては次表のとおりです。

当社は、迅速かつ透明性の高い意思決定と実効性のあるを実施しました。

業務執行の監督により、企業理念である「確かなものづくりを

アンケート調査については、取締役会の構成、運営、取締通した豊かな社会の実現への貢献」
を果たし、持続的な成長

役・監査役に対する支援体制、株主（投資家）との対話等の質と中長期的な企業価値の向上を図ることが、コーポレート・ガ問に対し、対象者全員が匿名性を確保された状態で回答し、バナンスの基本的な考え方であると捉えて、その実践に努め

当該第三者機関が集計と分析を担当することにより、客観性ています。

の確保を図りました。
評価結果については、2020年3月の取締役会で報告さ◆ 迅速な意思決定と機動的な業務執行の役割分担

れ、概ね取締役会の実効性が確保されていることを確認して当社は、取締役会の決定に基づき業務を執行する体制といますが、役員トレーニングなどに関しては改善の余地があして、執行役員を置き、取締役会による迅速な意思決定と、るとの認識を共有しました。今後も必要に応じて検討を実施

執行役員による機動的な業務執行ができる体制をとっていし、さらなる実効性向上を図ります。

◆ 内部統制システムの整備・運用
適正な業務執行を確実にするため、内部統制システムを整備・運用するとともに、内外情勢・経営環境の変化に応じて、報酬等の総額（百万円）
取締役（社外取締役を除く）

2018年度
報酬等の種類別の
金額
（百万円）
基本報酬

賞与

281

76

これを随時見直し、より適切で実効性ある内部統制システム

対象となる
役員の人数
（人）

を整備・運用していきます。
また、グループ会社を含めたNIPPOグループ全体の業務

358

8の適正性を確保するため、グループ内部統制の整備・運用も進めています。その一環として、グループ会社における経営

監査役（社外監査役を
除く）

48

社外取締役

19

38

9

上の重要な意思決定事項は、親会社である当社の取締役会

2に付議することをはじめ、グループ各社における規程類や制19―度・仕組みの整備、とりわけ法令等に適合した事業活動を2

行っていくための体制の整備を指導し、それらの運用状況を
社外監査役

37

29

7

3

モニタリングしています。

ます。
取締役会は、法令･定款に定める事項、当社の重要な業務◆ 監査機能の充実

執行案件等を決議することとし、これら以外の案件は取締役

監査機能の強化のため、社外監査役3人を含めた5人の監会から委任を受けた執行役員社長が決定します。執行役員

査役が、取締役会や支店長会議等の重要な会議への出席に機関として、本部長を委嘱された執行役員等で構成する常務務の監査を行っています。また、事業部門に対する監査を的

会を設置し、慎重な審議を経て意思決定を行います。

確に実施するため、2019年4月、各事業部門から独立した組

また、独立社外取締役3人を選任して、取締役会の意思決織として業務監査室を設置しました。

株主総会
取締役の選任・解任

指名諮問委員会
報酬諮問委員会

諮問

意思決定

答申

取締役会

定および経営監視について客観性と中立性を高めています。

締役会長および代表取締役社長で構成されており、同委員

日開催の第105回定時株主総会において、年額550百万円

会における審議の内容が取締役会に答申され、これを取締役以内とする旨の決議を得ています。また、当社の監査役の報会での議論に活かすことにより、取締役および監査役の指名酬限度額については、2006年6月29日開催の第105回定ならびに取締役および執行役員の報酬の決定に関する透明時株主総会において、年額120百万円以内とする旨の決議

性・客観性を確保しています。

を得ています。
これらの決議を踏まえ、取締役の報酬額については取締役◆ 取締役会の実効性評価会の決議により、監査役の報酬額については監査役会の協

当社は、2018年から取締役会の実効性評価を実施しており、2020年1月には、当社取締役会に参加する取締役10人

私 の CSR

四国支店

議により、それぞれ決定しています。
なお、第119期（2019年4月1日から2020年3月31日ま鈴木 貴夫

四国支店管理グループでは、出張所やグループ会社から社内ルールや法令について問い合わせを受けることがあります。回答するにあたっては根拠となる通知・文書などを用いて分かりやすく説明することを心掛けています。また、不明な点はその都度、上司や関係部署に確認し、正確な法令理解に基づく対応ができるよう取り組んでいます。

13 NIPPO CSR REPORT 2020

執行役員の選任・解任
業務執行

監査役会

連携

会計監査人

内部監査部門（業務監査室）会計監査

代表取締役社長

報告

当社の取締役の報酬限度額については、2006年6月29

会計監査人の選任・解任

5人（うち社外監査役3人）（議長 ： 代表取締役会長）
9人（うち独立社外取締役3人）◆ 役員報酬

よび報酬諮問委員会は、独立社外取締役3人ならびに代表取

監査

監視・監督

監査

なお、任意の委員会として設置している指名諮問委員会お監査役の選任・解任

連携

加え、事業所および子会社の往査などにより法令遵守や業※取締役会の人数は、2020年6月末現在

連携

社長が業務執行を決定するにあたり、社長決裁事項の審議■ コーポレート・ガバナンス体制図（執行役員等で構成された常務会で審議）
指揮・監督

各事業部門

内部監査

監査

〈ＣＳＲ体制〉グループ会社ＮＩ
ＰＰＯ・ＣＳＲ委員会
ＣＳＲ推進委員会
コンプライアンス委員会
安全衛生委員会

監査

環境・品質保証委員会
グループ会社ＣＳＲ委員会

私 の CSR

関東第二支店

平井 千草

情報管理は社会に対する信用問題に大きく関わっております。よって規程や貸与される機器の制限のみならず、
実際に情報を扱う従業員の意識が重要だと考えます。私の勤務する事業所では出力後のデータの取り扱い等、些
細なことでも注意するよう意識付けを行い、働き方改革の一環にて社外でPCを利用にする際は台帳を用い管理を徹底しています。

NIPPO CSR REPORT 202014

ガバナンスガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント

コンプライアンスの徹底《遵法状況点検の実施》

当社は、コンプライアンスの推進・徹底を図るため、様々な業務が適切に行われていることを確認するため、当社の従業

当社は、本社・支店・統括事業所などの各事業所において、コンプライアンス活動を継続的に行っています。

員が遵守すべき法令・社内ルール等をまとめたチェックリスト◆ 遵法意識の徹底と違法行為排除の推進を用いて、毎年定期的に、自主点検を行う活動（遵法状況点《コンプライアンス教育の継続的実施》

検）を実施しています。

一方、インターネットスポット診断サービス（疑似アタック）を情報管理体制

実施することで、ファイアーウォールの脆弱性を検査しました。

当社では、情報管理体制を整備し、必要な情報の適正かつ適宜な開示と、情報漏洩の未然防止に努めています。

◆ 危機管理体制
当社は、会社経営に重大な影響を及ぼす危機・緊急事態に◆ 情報管理に関する社内ルールの整備備え、被害を最小限に抑えるために取るべき対応をまとめた

当社では、従業員の役職・資格に応じて行う人事研修におまた点検の結果、明らかとなった問題点については速やか「情報システムセキュリティ基本要領」
にて、
「脅威」
を人為的

「危機管理マニュアル」
を定めています。当マニュアルで緊急いて、必ずCSR・コンプライアンスに関する教育を行っていまに改善を図るとともに、本社所管部を中心としてフォローアッ

脅威(意図的脅威＋偶発的脅威)と環境的脅威に分類・例示す

連絡体制を整備し、迅速かつ的確に不測の事態に対応するこす。従業員のコンプライアンス意識の啓発を図るほか、建設プを行っています。

るとともに、「情報セキュリティ」の定義も、従来の「機密性」「完ととしています。

全性」
「可用性」
に
「真正性」
「責任追跡性」「否認防止」「信頼性」

業法・廃棄物処理法などの重要な法令についての研修を適宜実施し、当社における適切な業務遂行のために必要な知◆ 規程類・各種契約の適正性の確保
当社は、業務の適切な遂行を図るため、社内規程類が法令識の習得に努めています。
《独占禁止法違反事件の再発防止策の推進》等に適合するものであるかどうかについて定期的に見直しを

当社は、独占禁止法違反事件の再発防止策として2016年

タウィルス被害を防止するため、「コンピュータウィルス対策要領」
において、より具体的・詳細な対応法を明記しました。

行っています。

から、①コンプライアンス体制の改革（社内規程の整備等）②

また、当社が締結する契約に関しては、法務部門が適切に適正な受注活動を確保するための施策（独占禁止法研修の開

その内容を審査することにより、取引等の安定性・適正性を催等）③組織・人事的対応（営業担当者のローテーション等）の確保しています。

3項目を柱とする施策を公表し、継続して実施しています。
2019年度も、本社ならびに全国の各支店および統括事業を加え、より実態に沿う形で明確化しました。一方、コンピュー◆ 内部通報制度の運用所において、当社の役員・従業員に加えて主要グループ製販

当社では、法令等に違反する行為の未然防止・早期発見・会社社長などを対象として独占禁止法遵守のための研修会是正を図るため、「 内部通報取扱規程」
を制定し、内部通報制を開催し、合計1,203人が出席しました。

度を運用しています。

◆ 事業継続計画（ＢＣＰ）
当社は、社会的責任として、災害発生時には復旧の生命線である「道路を中心としたインフラ復旧」
を積極的に支援するとともに、自社施工中の現場、竣工引渡し物件の早期復旧な◆ 適時開示

らびに、取引先の事業再開に向けた支援等を行います。

関連法令や東京証券取引所が定める上場諸規則等を遵守

そのために、「 非常災害対策規程」に基づき、まず従業員とし、様々な重要情報の適時適切な開示を行い、IR活動に努め

その家族の安全を確認するとともに、会社施設の速やかな復ています。併せて、インサイダー取引を発生させないために、

旧と保全を図り、いち早く復旧支援体制を構築することを目

厳しい管理体制をとって未然防止を図っています。

的として、事業継続計画(BCP)を策定しています。

◆ 教育・指導
新入社員および中途採用者に対するセキュリティ研修を実

また、本社および各支店の営業担当者を対象として、セル

当社およびグループ会社の社員やこれらの請負先の社員

施し、情報取扱いルールとその重要性を理解させました。まフチェック（書面アンケート）を実施するほか、法務部および外などにおいて、職制を通じた解決を図ることが困難な問題がた、全従事者に標的型攻撃メール対応訓練を実施し、セキュリ

部専門家（弁護士）によるヒアリングを実施することにより、発生、または発生する恐れがある場合には、内部通報制度をティに対する意識向上を図りました。

遵法意識・法令理解の状況について確認を行っています。

利用して、社内窓口（法務部長）
または社外窓口（弁護士）に対して通報することができます。通報があった場合は、当社としてしかるべき調査を行い、問題が確認された場合には、是正措置に加えて必要に応じて再発防止策を講ずることとしています。
また当社は、通報に関する情報管理を徹底するとともに、通報者に対する不利益取り扱いを固く禁じており、内部通報独占禁止法研修私 の CSR

北海道支店

制度が適切に機能するよう努めています。

中島 啓介

私は北海道支店管理グループに所属しています。業務の中には税法や労働基準法などの法律に関わるものがあるため、分からないことや判断できないことが出てきた場合には、社内ルールや国税庁・厚労省などのホームペー
ジを確認したり、本社の担当部署に相談したりして、法令違反がないよう心掛けています。

15 NIPPO CSR REPORT 2020

新入社員研修の様子

私 の CSR

関東第一支店

防災訓練の様子井上 直樹

私の所属する営業部門では、個別案件の計画書・図面等の顧客機密情報はもとより、提出した見積書や提案資料等、自社財産となる情報も管理保持しています。情報喪失を防ぐため情報レベルを分類し、共有ドライブやクラウドを活用していますが、情報漏洩防止の観点からパスワードロック等での管理を徹底しています。

NIPPO CSR REPORT 2020

16

環境

基本的
な
考え方

環境マネジメントシステム

当社はSDGsの目標達成に向け、持続可能な社会の実現に貢献し、限りある地球資源の有効活用と気候変動への対応は企業の社会的責任であるという認識の下、事業活動で使用するエネルギー量や排出される産業廃棄物の削減・リサイクルに向けた取り組みを、全社を挙げて行っています。

境管理計画を策定し、地域の特性に応じた環境保護活動をの点検を行うことでCO 2 の100〜10,000倍という強力な■ 種類別リサイクル率

環境方針

しています。また、当社の環境マネジメントシステムも品質マ

温室効果ガスの漏出防止に取り組んでいます。また、当社の（％）

環境保護活動の継続的改善に努め、

ネジメントシステムと同様に、第三者の視点で問題点を洗いエネルギー使用量の大部分を占める合材工場では、使用燃

生物多様性を考慮し、出し、組織内外への説明責任を果たすため、毎年外部の認証料の変更や設備更新などの改善を行い、エネルギー使用量「環境保護と経済活動の両立」する機関により審査を受けています。

の削減に努めることでCO 2の排出量を管理しています。さら持続可能な社会の実現に貢献する。
１. 環境法令の遵守と社会的要求事項に対応して、環境に配慮した事業活動に取組む。
２.「地球温暖化対策」
及び「循環型社会の構築」
を基軸とした環境保護活動により環境負荷を低減する。

環境保護活動の取り組み◆ 環境法令の遵守
法令は度々改正され、前年度と同様の対応を行うと違法となることがあります。廃棄物処理法・建設リサイクル法・フ正の内容を把握して業務遂行にあたるため、当社では毎年6月に全ての従業員を対象として環境教育を実施しています。
これにより、環境法令に直接関わる従業員だけでなく、全て■ 環境マネジメント体制図

社長

常務会

の従業員の環境法令に関する知識の蓄積量を高め、互いににおける遵守義務をまとめた「環境法令チェックリスト」に基

本社

全社環境・品質保証委員会

支店

支店環境・品質保証委員会

づき事業所の遵守状況を年2回評価して必要な処置を実施することで、環境法令違反や環境事故を未然に防止する取り現場で発生する廃棄物の現地再生化工法の提案や運送効75（KL/億円）
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

39.7
33.3

13.1
2015

2016

2017

9.5

9.2

2018

2019 （年度）■ 輸送エネルギー使用量（Gj）

300,000

188,612

境負荷を考慮した環境方針を全社環境・品質保証委員会で地球温暖化に対しては温室効果ガスの排出抑制が有効と審議し、全社に展開しています。全事業所はこれに基づき環されています。当社が所有しているフロン類を使用する機器

私 の CSR

中国支店

戸田 勝昭

私は環境安全･品質保証グループに所属しており、主に公共工事の社内検査を担当しています。公共工事のコンプライアンスや品質が確保されているか、顧客の要求事項に応えられているかを点検する業務です。また
当社の品質方針である「確かなものづくり」を通して顧客との信頼関係を築く重要性を教えています。これからのNIPPOを担う若手の指導のために、これまでの自分の経験を活かしていきたいと思います。

17 NIPPO CSR REPORT 2020

汚泥

0.78

0.49

0.55
0.40
0.38

2015

2016

項 目

目 的

環境法令の
遵守

法令違反
ゼロ

106,814133,307112,968

2016

2017

2018

2019 （年度）

建設現場から発生する廃棄物のリサイクル率を上げるた◆ 地球温暖化の対策

0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

266,690

250,000◆ 循環型社会の構築

善のため、会社をとりまく内外の課題や要望、環境法令や環プラスチック20172019 （年度）2018○ 達成 × 未達

2019年度の目標 2019年度の実績

評価350,000

2015

環境教育実施の様子

2019 （年度）2018
金属■ 2019年度環境管理目標と実績

0

関係会社・協力会社・協力業者

2017
木材

（％）

50,000

建築工事事務所

2016■ 最終処分率

150,000

統括事業所・営業所

ステム
（EMS）
を運用しています。環境保護活動の継続的改

2015

アスファルト・コンクリート■ エネルギー使用量原単位

200,000

組みを行っています。

当社はISO14001：2015に準拠した環境マネジメントシ

85
80

100,000

出張所・合材工場・工事事務所

90に、機械や材料の輸送エネルギー使用量を抑制するために、注意喚起しあえる組織づくりを目指しています。また、事業所や作業現場では環境点検を毎月行うとともに、事業活動

環境管掌役員95率の向上に努めています。

ロン排出抑制法などの環境法令を再確認するとともに、法改

環境マネジメント体制

100

め、アスファルトやコンクリート塊のリサイクル事業の運営や、廃棄物の種類ごとに分別を行うことで最終処分場へ埋め立てする廃棄物の量（最終処分率）を削減しています。また、

法令違反
ゼロ

０件

○

環境教育の実施
全従業員1回以上

全従業員
100％実施（2,441人）○

2018年度比
1.0％削減（9.4ＫＬ/億円
以下）2018年度比
2.2%削減（9.2ＫＬ/億円）

○

0.4％

○

121億円

○

地球
温暖化対策

エネルギー使用量（原単位）の削減

循環型社会の構築

0.8％以下産業廃棄物の（ゼロエミッションの最終処分率低減
継続）

環境負荷の
低減

環境配慮型工法※の技術営業推進110億円※環境配慮型工法とは「CO2排出量抑制、路面温度上昇抑制、省資源・リサイクル、土壌浄化に資する工法」とし、具体的には「遮熱性」「 保水性」「エコ商品」「エコファイン」「 表面処理」「クレイ系」「木質系」「天然芝」「ＦＲＢ工法」「スタビ工法」の10工法および「土壌浄化」
を対象としています。

保水性舗装、エコファイン、木質系舗装、および土壌浄化などの提案と施工を行っています。

私 の CSR

北海道支店

坂口 優華

私がオフィスで環境に負担をかけないように実践していることは、不要な照明をこまめに消すこと、ミスコピー
や事務用ファイルの再利用、古紙・ペットボトルなど再利用可能なゴミを適正に分別、不要なＦＡＸDM（宣伝チラシ）の受信停止設定、そして環境に配慮したエコ商品やグリーン法適合の事務用品購入等です。小さな積み重ねですが、一つ一つ大切に取り組んでいます。

NIPPO CSR REPORT 2020

18

環境

基本的
な
考え方

舗装事業における環境保全活動

舗装工事やアスファルト混合物の製造事業では、様々な工程で排出物や廃棄物が生成されます。当社は持続可能な社会を実現するために環境負荷低減や資材リサイクルを促進します。

◆ 施工機械の騒音・排出ガス対策

環境型リサイクルへの取り組み◆ アスファルト合材工場での環境・安全配慮◆ 大気汚染対策

アスファルト合材工場では、化石燃料や電力などを使用し工場周辺の空気を汚さないよう、定期的に窒素酸化物や舗装工事に使用する施工機械を順次、環境負荷の少ない

アスファルト合材工場では、資源の有効利用を図るため、建てアスファルト混合物等を製造していますが、周囲の環境に

硫黄酸化物、ばいじん等の排出量を測定・管理しています。

排出ガス対策型・低騒音型に切り替えています。2019年度

設副産物や他産業副産物のリサイクルに取り組んでいます。

悪影響をおよぼさないよう、細心の注意を払い、対策を行っ

また、法令基準より高い性能の集じん機を整備し、製造工程

までに、保有機械の93％を排出ガス対策型に、96％を低騒◆ 建設副産物のリサイクルています。

の様々な箇所に、粉じんを飛散させないような設備等を設け音型に切り替えました。

当社は1970年代前半から、当時としては珍しかった「ア
スファルト舗装リサイクル技術」の研究に取り組み、現在の◆ CO2 排出量の削減技術やシステムをほぼ確立して全国に展開しました。現在、アスファルト混 合 物 の 製 造に伴って生じる二 酸 化 炭 素全国に153カ所のアスファルト合材工場を保有しています(CO2)の排出量を削減するため燃料を重油類から、都市ガスが、このうち149工場でアスファルトやコンクリートのがれや灯油等へ徐々に切り替えを進め、省エネルギー型の設備やき類（建設副産物）を受け入れ、153工場で積極的に骨材と機器類も積極的に配備しています。2019年度末現在、都市して再利用し、再生アスファルト混合物、再生路盤材としてガス化した合材工場が22カ所、省エネ型の高効率バーナ（空製造および販売しています。

気比が低く、広範囲の燃焼制御が可能）を導入した合材工場

再生アスファルト混合物の製造比率は、2005年以降70％対策済みの施工機械は、主に規制対象地域で使用しているなどの対策を行っています。
■ アスファルト合材工場からの大気汚染物質排出量種類（ t /年）

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

窒素酸化物（NO X）

84.6

96.0

80.4

72.9

86.1

硫黄酸化物
（SOX）

86.1

76.1

80.2

75.1

67.3

ばいじん

33.2

50.5

35.9

22.4

37.9

※上位50工場のサンプリングからの推計。

ングストップを推進しています。また、施工機械は更新時に、低燃費型に切り替えています。

するとともに、部署ごとに排出量を種類別に管理し、再資源化・省資源化計画を立てて実行しています。産業廃棄物量にコンクリート系

アスファルト系

占める最終処分量の割合は、2015年度が0.49％、2016年

700

度が0.58％、2017年度が0.38％、2018年度が0.78％、

600

489

497

500

467

474

479

400

104

111

117

126

126

363

363

362

363

371

2019年度が0.40％と目標とする0.8％を下回っています。
横浜合材工場：
環境対策として、
高効率1バーナ（脱臭炉付き）に更新

300

白河合材工場：
再生アスファルト
混合物を製造する再生プラントを更新

1000

施工機械や資材を運搬するダンプ、トラック等のアイドリ

全ての部署、事業所で発生する産業廃棄物の分別を徹底■ 建設副産物受入量の推移

200◆ CO2 排出量の削減◆ 産業廃棄物の排出管理が109カ所となっています。

を超えており、再生資源の有効活用を推進しています。

（万t）

ますが、対象地域以外でも積極的な使用を推進しています。

■ 合材工場CO 2 排出量の推移（グループ工場含む）

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

電力他排出量

燃料使用による排出量

原単位
（燃料）

消費に伴うCO2の排出と騒音です。
送から海上輸送へ切り替えを進めており、一定量（全骨材使

アスファルト混合物の材料となる骨材の運搬は、自動車輸（kg/t）

400,000

30

舗装工事の際の主な環境負荷には、施工機械等による騒

1981年からは、家庭から出る一般廃棄物の焼却灰を処理

350,000

29

音、排出ガスによる大気汚染、CO 2 、産業廃棄物の排出などして発生するゴミ溶融スラグをアスファルト舗装材料の一部

300,000

28

があります。

として有効利用する研究を開始し、その技術を確立しました。
現在では、こうした取り組みを核に、全国の工場で、アス

293,993

287,023

287,594

283,141

281,978

250,000

27

200,000

26

150,000

25.2

25.0

25.2

24.6

25.1

100,000

る副産物を適正に処理して舗装材の一部に有効利用するな

50,00023

022
2019（年度）

どの積極的な活動を行っています。

私 の CSR

中部支店

2015

2016

2017

2018

24

矢野 紗也香

現在、私は支店管内の産業廃棄物委託契約書の内容確認を主に担当しています。記載事項に不備がないか、内容が正しいかをチェックすることは当社の産業廃棄物の適正な処分を行う上で欠かせない業務です。
今後も社内研修や自分の日々の業務を通して知識を深め、環境保全につなげていきたいと思います。

19 NIPPO CSR REPORT 2020

用量の約5％）
を海上輸送にて行っています。
2015年度18万トン、2016年度14万トン、2017年度20■ 施工機械の環境対策整備状況（台）

2018年度
2017年度
2019年度（％） 保有 対策 率（％） 保有 対策 率（％）
保有 対策 率25

ファルト舗装をその品質を低下させることなく、他産業から出輸送行程での主な環境負荷は、ダンプ、トラック等の燃料舗装現場での環境配慮（t-CO2）◆ 他産業副産物のリサイクル◆ 輸送行程での環境配慮

排出ガス対策型

49

46

94

43

39

91

42

39

93

低騒音型

123

118

96

116

109

94

111

106

96

万トン、2018年度18万トン、2019年度26万トンの骨材を海上輸送により受け入れています。
また、ダンプ、
トラック使用時には、アイドリングストップや
エコドライブに努めるように、運送会社を指導しています。

※グループ工事会社への機械売却により台数が減少。

私 の CSR

関東建築支店

西村 佳代子

私はいきいきと働くために、心身ともに健康な状態を保つことを大切にしています。具体的には身体の健康維
持・脳の働きの活性化などに効果があるといわれている朝のウォーキングや事務所内、現場、近隣でのコミュニ
ケーションをより円滑にするための日頃のあいさつなど身近で簡単にできることから良い働き方につなげられるよ
う意識しています。

NIPPO CSR REPORT 2020 20

環境

基本的
な
考え方

舗装事業における環境・安全対策技術

舗装事業では、事業活動の中での環境負荷低減だけでなく、材料・製品・舗装工法を通じた
環境負荷低減にも力を入れるため、新しい環境技術の開発に努めています。当社は長年の取り組みで培われた独自の技術力を活かし、人・都市・地球環境に配慮した技術開発を進めています。

を自動計測し、帳票を自動で作成することができる省人化・省環境舗装・資材のラインナップ

力化ツールです。Nコレ・メジャーを活用することで計測作業に必要な人員は従来の3〜4人から1人に削減されるとともパービアス
e-Smart ROADTM（太陽光発電舗装） ＤＬペーブ
スーパーエスマック
パーフェクトシーダー
パーフェクトウッドチップ
アクアパービアス
次世代型ディープスタビライザ パーフェクトクレイC&C
透水性舗装
スーパーCAE
パーフェクトソーラーベース 再生可能 交通騒音のパーフェクトクール
再生アスファルト混合物
クールパービアス
低減
エネルギーの
FRB（路上路盤再生）
クールポリシール
活用
発生木材の
有効利用

ミックスラガスラグアスコン
グラスファルト

舗装材のリサイクル

都市型洪水の抑制

パーフェクトクールU アクアクレイ
パーフェクトクレイL
緑化ブロック舗装
ゴルプラ・ネオ

路面温度上昇抑制

バイロペーブ
ゴムロールドNOx除去舗装

LREぺーブニッポカーペット
薄層エスマック

産業副産物の有効利用

ミラファルトⅡ
エスマック

既設舗装の延命化

耐久性向上
舗装構造の強化

フォームドアスファルト

建設環境改善MBO促進酸化処理工法
油分浄化（バイオ浄化、添加剤混合工法）
VOC浄化（添加剤混合工法、化学酸化、

GRMバイオ工法）

土壌・地下水浄化

HRB工法
コンポジット舗装
ハードフレッシュ工法
エナジーセーブパービアス
ポリシールLC
エコファイン

振動抑制・凍結抑制
NOx除去

重金属浄化
（不溶化、吸着層）
オゾン洗浄スパージング工法

スマートリムーブ
スマートオーバーレイ
テフィックス

作業環境改善CO2排出量の低減
労働災害防止都市環境

・ 地球温暖化の抑制
・ 資源の長期利用
・ 省資源技術の活用
・リサイクル・ 交通騒音の低減
・ 都市型洪水の抑制
・ 地下水の涵養
・ 路面温度の上昇抑制

沿道・道路空間環境
・ 道路の振動、凍結抑制
・ 建設環境の改善
・ 土壌・地下水の浄化

インの搾りかす）が年間約3,000t発生しますが、その大部分可能であり、発注者や管理者との迅速な情報共有が可能となが廃棄処理されています。当社では、このワインの搾りかす

ります。これにより舗装出来形管理の省人化・省力化を図るとの有効活用と環境浄化を両立した環境に優しい土壌汚染浄ともに、計測作業の安全性向上が期待できます。

化工法を開発しました。固体状のワインの搾りかすを液体化

当社は、現在Nコレ・メジャーの現場試用を拡大しており、発した「GRM（グレープ リサイクル マテリアル）」
を土壌へ浸透注者と連携しながら、舗装維持修繕工事の生産性と安全性をさせます。GRMは有機酸などの栄養分を多く含んでいるた

向上させる技術の普及展開を図っていきます。

め、これを揮発性有機化合物（VOC）
で汚染された土壌に浸透させると、土中に生息するVOC分解微生物が活性化（数十■ 水糸下がり検測（従来技術）〜数百倍に増加）し、VOC濃度を環境基準まで低下させるこ

3〜4人での作業● 共用車線に近接する作業

Nコレ・メジャー●●

計測結果は手書きで記録
事務所に戻り、帳票作成

当社は、これからも社会ニーズである環境に配慮した工法

・ 重機と人との接触事故回避
・ 作業アシスト・ 作業位置確認
・ 体調管理・ 遠隔指導測することで、舗装の仕上がり高さの計測を行っています。

という概念を立ち上げ、舗装維持修繕工事の生産性と安全性

また、仕上がり幅についても巻尺を用いて計測しています。

を向上させる取り組みを行っています。特に生産性の向上は、これらの計測作業は、3〜4人で作業するほか、供用車線のNコレ・メジャー（Nippo Data Collection System・Nコレ・メジャーは、1人がデジタルカメラで路面に設置した

Measurement）
は、当社と(株)横河技術情報が共同開発した

特殊なターゲットを撮影することで、舗装の仕上がり高さや幅

九州支店

一人で計測が可能（省人化）
共用車線に近接せず計測が可能（安全性向上）● デジタルな計測で精度UP
●

●

●

●

下拾石 武

私が勤務する福岡統括事業所では、社会貢献活動として、献血活動を推進しています。私自身は月１回のペースで参加協力しています。昨今、新型コロナウイルス関連の外出自粛要請や緊急事態宣言で言われている不要不急の外出に「献血」は該当しないとされていますので積極的に参加しています。このような活動を継続し、社会に役立てることが細やかな喜びとなっています。

帳票は自動作成（省力化）
クラウド活用でリアルタイム
情報共有（ I oT ）液体化加工
ワイン搾りかすターゲット

専用のデジカメソフトウェア（20L/箱）グレープ リサイクル
マテリアル

浸透タンク

設置ターゲット
鉛直方向ターゲット

浸透井戸

鉛直方向ターゲット
水平方向兼幅ターゲット

下がりターゲット

GRM

GRM

VOC

基準スケール

走行車両に近接する人員が必要であり、安全確保も重要な課題です。

大部分が廃棄■ Nコレ・メジャー検測（当該技術）

ごとに舗装の仕上がり高さや幅を確認するため、施工面と平当社では、ICT・IoTの活用で舗装現場をつなぐ「N-PNext」にもつながる技術の開発・導入に注力して取り組んでいます。

■ GRMによる環境に優しい土壌汚染浄化イメージ図

作業環境改善行に基準線となる水糸を張り、その基準線からの下がりを計

働き方改革の観点からも喫緊の課題であり、省人化・省力化とができることを確認しています。
や商品の開発を継続して行っていきます。

切削オーバーレイ工の安全性向上

21 NIPPO CSR REPORT 2020

す。さらに、計測した結果はクラウドにアップロードすることがWSシステム-タイヤローラ
WSシステム-ホイールローダ

元来、舗装維持修繕工事の切削オーバーレイ工では、工種◆ デジカメ検測技術「Nコレ・メジャー」
を活用した

私 の CSR

山梨県ではワインの製造時に生じるぶどう残渣（以下、ワ●

デジカメ測量技術を用いた水糸下がり検測の代替技術です。

舗装時の安全対策技術◆ GRMバイオ工法に、帰社後の写真整理や表作成などの作業が不要になりまバーチャル安全訓練

地球・社会環境

汚染土壌を浄化する技術

浸透井戸

汚染土壌

水平方向兼幅ターゲット

Nコレ・メジャー計測状況

私 の CSR

東北支店

GRM
VOC
VOC分解微生物千原 真枝

入社2年目になり、車を一人で運転する機会が増えました。全従業員を対象に行われている危険予知トレーニン
グが、丁寧な運転をすることに役立っているように思います。このトレーニングでは様々な運転状況を映像で体験することができ、運転経験の浅い私でも、走行中の危険をより具体的に予想できるようになりました。

NIPPO CSR REPORT 2020

22

環境

基本的
な
考え方

戦略事業における環境・安全配慮開発事業における環境・安全配慮

圏を中心に札幌、盛岡、仙台、広島、福岡、那覇の主要都市にて事業を展開しています。

います。
■ 不動産事業推進、
展開ポリシー

従来の発想に捕らわれず、時代の一歩先を見つめながら、エンドユーザーの立場で
安らかさ

心地よさ

豊かさ

の創造を追求し、常に歩み続けます。
価値ある商品企画を必須業務として環境重視思想安全性の高い 資産価値の高い街
商品の供給
・住まいの創造をコンセプトとして事業推進しています。

◆ 環境面からの要請に配慮した取り組み
マンション分譲事業では、周辺環境・地域特性を配慮したの遺産が次世代に引き継がれてしまいます。各所で汚染が様々な取り組みを実施しています。従来より以下のような設社会問題となる中、2003年に土壌汚染対策法（以下、土対備を備えた住宅供給に努めてきました。

法）
が施行されて17年が経過しました。当社は各種浄化シスエネルギー利用の効率化

省エネルギー
商品

地球温暖化
防止

エコジョーズ、
エコキュート等の採用

共用部LED照明の採用、LOW-E
複層ガラスの採用

緑豊かな植栽計画の採用、屋上緑化の採用◆ 安全面からの要請に配慮した取り組み

マンション事業は、
５つの価値を重視し、「 ル・サンク
（Le
Cinq）
シリーズ」
として展開しています。
■ 5つの価値を追求するル・サンクシリーズ◆ 設計段階での提案・実施事例のお客様に提供しています。これまで1,500件を超える工事（CASBEE）を考慮した環境配慮設計を行い、建物のライフサイ

実績を重ね、お客様から信頼を得てきました。

クル全期間におけるエネルギー使用量の削減を図っています。

その際は、ワンストップで対応可能な体制により、汚染問

具体的には、太陽光発電、壁面・屋上緑化、熱負荷コント

題を解決することはもちろん、法令、周辺地域や環境の特性

ロール、太陽光追尾センサー、LED照明等をお客様に提案しを理解し、安全への配慮を最優先に実施しています。

ています。2018年8月から運用を開始したNIPPO新本社
ビルの外壁は、省エネ効果の高いダブルスキン構造を採用◆ 環境に配慮した浄化工法を開発

し、CASBEE総合評価で最高の「S」
ランクを獲得しました。

油やベンゼンなどの除去を行い汚染土壌を無害化する場

が、建設業界の一員

合、汚染土壌を掘削して除去する方法では大規模な資機材、として働く方々の安設備と労力が必要で、かえって周辺環境に影響を与える懸全については、毎月念があります。

高出力型LED照明採用事例の定例会議等で提NIPPOでは省力化・低騒音・低振動等、周辺環境に配慮し言し、現場巡視等にた稼働を行う簡易な装置の開発をはじめ、生態系や人体に安全な薬剤や資材の使用、食品副産物を使用した薬剤開発により廃棄物発生の低減など、環境に最大限配慮、かつ、効果◆ 社会課題に配慮した取り組み

建設廃棄物の削減を進めています。

設 計 に お い て は 、建 築 環 境 総 合 性 能 評 価 シ ス テ ム

立 場 で は あ りま す

現場巡視の様子取り組んでおり、施工段階では、具体的な目標値を定めて、テムを開発し、土対法等を発端とした土壌汚染問題でお困りマンション建設においては、各建設会社の方々に工事に携も参加しています。

建築事業における環境・安全配慮建築事業では計画・設計段階から建物の環境負荷低減に

有害な化学物質によって土壌や地下水が汚染されると、負わっていただいています。当社は開発事業においては施主の◆ マンション分譲事業

環境（土壌浄化）事業における環境・安全配慮◆ 土壌対策の取り組み

開発事業部門では、環境と安全に配慮し、永く安心していた
だける住環境の提供を柱とした不動産事業を全国で展開して当社は「建築事業」「 開発事業」「 土壌浄化事業」も展開しています。
いずれの戦略事業でもNIPPOらしい独自の環境・安全面の対応を行うために、様々な技術開発や取り組みを行っています。

NIPPO新本社ビル外観

屋上太陽光発電設置事例◆ 施工段階での実施事例

的な浄化工法を開発し、措置を行っています。

マンション事業においては、行政と連携しマンション内に保施工段階では、プレキャストコンクリート工法による廃棄型育所を誘致したり、キッズルームを備えたりするなど社会的要枠の削減、鉄筋ロールマット工法などのユニット工法採用に請に応える施策についても計画段階より取り組んでいます。

よる省エネルギー化を図っています。これらは、品質の安定化や安全確保、技能工不足への対応にも寄与しています。

地域特性を把握し、未来を見据え、敷地分析、建物計画、吟味した設備仕様を整えた「資産価値の高い」
マンションの開発供給に取り組んでいます。

微細なマイクロバブルオゾン（写真左：MBO）
で汚染物質を分解・無害化する【MBO促進酸化処

現在、マンション供給総戸数は10,000戸となり、三大都市

私 の CSR

関西支店

理工法】。浄化の過程で発生するのは酸素のみで、廃棄物の発生を低減。
また装置は低騒音・低キッズルーム三宅 俊平

私は現業事業所の工事営業をしています。日中は外回りすることが多いのですが、その際は無駄に移動距離を長くしないよう事前にスケジュールを調整し、効率よく顧客訪問をできるよう心掛けております。そうすることで、より多くの顧客を訪問でき、CO 2の削減にも取り組むことができます。

23 NIPPO CSR REPORT 2020

ＰＣ床版施工事例

振動のため市街地でも稼働可能

私 の CSR

業務監査室

鉄筋ロールマット工法事例

城山 夏美

業務監査室では社内をはじめグループ会社の業務監査及び金融商品取引法に基づく内部統制評価を行っています。事前準備・監査当日・クロージング会議の情報が漏洩しないよう適正に管理することを意識しています。また、認識の相違がないよう社内規程集などを確認し、他部門との情報共有に努め、公正・公平な視点で評価するように心掛けています。

NIPPO CSR REPORT 2020

24

社会性

社会性

お客様の信頼を得るために
基本的な
考え方

品質保証体制

基本的な
考え方

お客様満足の実現とお客様からの信頼を得るために、品質の高い製品を供給しています。
また、当社の技術力をPRし、お客様との関係を深めていくことに努めています。

◆ 経営者によるマネジメントレビュー

品質方針

全てのお客様から信頼を得るためにお客様のニーズを捉えた商品の提供

私たちNIPPOが「確かなものづくり」
を通じて提供してい社会が求めているニーズは、時代の流れや環境の変化でる道路の舗装や建築物などは、車や家電製品のように買う

刻々と変わります。営業部門ではその流れを把握し、開発部

前に目で見たり手で触ったりできるものではありません。現門にフィードバックするよう努めています。昨今のトレンドは物を見ずに当社にご用命いただくには、ご発注者からの信頼環境対応と自動運転で、NIPPOでは「太陽光発電舗装」の開が重要になります。信頼を得るには、ご発注者はもちろん、利発を推進しています。これは道路で発電するという夢のよう用される皆様の立場になって行動するとともに、どんなご依

な舗装技術です。

頼でもすぐに対応し、ご期待を少しでも超える回答を心掛けています。

電気自動車が道路を走るだけで充電できるようになったら便利ではないでしょうか。しかも自動運転によって、
ドライ

また、仕事をご用命いただいた場合は、施工中は当然ながら、施工後もしっかりフォローし満足されているか耳を傾けるよう努めています。

当社は社会インフラである道路をもっと付加価値の高いもご要望や改善点について率直にお話しいただける関係づ
くりを目指すとともに、その積み重ねで、より強固な信頼関係を築いていきたいと考えています。

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。

のにできないか、社会に貢献できるものにできないかという社長は、半期に一度品質マネジメントシステムについて、その適切性、妥当性、有効性を確認し、当社の企業理念や行動指針などの方向性と一致させるために、改善や変更の必1．
『 信頼を築く』

要性を検討し、必要な指示を行っています。

2．
『 技を磨き、伝える』◆ ISO内部監査の実施望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

「技術の開発・蓄積」と「技能の研鑽・伝承」
を確実に遂行する。

3．
『 夢をいだき、挑戦する』

より高い目標を掲げ、誇りと情熱と向上心をもち、広い視野と柔軟な発想で常に自己改革をし、品質改善に努める。

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上のため、全ての業務が法令を遵守して実施されており、かつ社
内のルールが効果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内部監査を毎年実施しています。指摘された
改善点や是正事項は関係部署と協議の上、修正・改善を継続的に行っています。

バーの負荷が減り、交通事故を減らすことができれば素晴らしいことです。

お客様のニーズに応えた良質な製品を提供し、顧客満足を向上させるととともに、経済活動を支える基盤としての
社会インフラに貢献するため、継続的な改善に取り組んでいます。

品質保証体制◆ 品質マネジメントシステム（ISO9001）
当社は「確かなものづくり」で人と社会へ貢献するため、ことを常に考えています。
当社はこれからも豊かな社会の実現に向けて夢をいだき、

ISO9001に基づく品質マネジメントシステム
（QMS）
を運用

内部監査の様子

して品質の維持向上を図っています。当社を取り巻く外部、挑戦し続けていきます。

◆ 外部審査の実施

自然災害への対応

内部状況（社会・規制・自然・活動・製品・能力等）を踏まえ、お客様のニーズや期待を把握した上で、設計・施工から引き渡

当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されている

近年、地球温暖化の影響からか、国内各地で異常気象がしに至る工程についてP（計画）・D（実行）
・C（評価）・A（改善）

かどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への頻発しています。これらは道路などのインフラを設計する際のサイクルを継続的に行って品質改善に取り組み、顧客満足説明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査をに想定していた根拠を大きく上回っているほどです。

の向上を目指しています。

受けています。

当社はインフラを支える会社として、国や各自治体と災害協定を締結しています。自然災害が発生した際、インフラの復旧工事にいち早く取り組むことは、当社の社会的な使命の一つです。一方、被災した民間企業の方々が1日でも早く事業を再開できるよう、構内の道路や建築物の補修、復旧工事に全力を尽くすようにしています。

■ 顧客満足向上を目的とした、
品質管理活動の継続的改善

実証実験中の自動運転バス

太陽光発電舗装

改良改善

お客様からのお問い合わせ受付
当社は、お客様からのお問い合わせにお答えするため、窓口これらは損得ではありません。お世話になっている皆様の整備に取り組んでいます。当社ウェブサイト上にお問い合わのために精一杯協力していく気持ちを重要視しているからせ窓口を設け、回答の効率化を図っています。

です。

URL https://www.nippo-c.co.jp/contact/index.html

私 の CSR

関東第一支店須藤 勇樹

私の所属する部署は、確かなものづくりに重要な「品質」をチェックする部署です。
「品質」に関わる私たちが、常に顧客・現場の声に寄り添い、高品質かつニーズに沿った製品を提供することが最も重要だと考えます。そのことを念頭に、確かなものづくりを「品質」で支援していけるよう、日々奮闘しています。

25 NIPPO CSR REPORT 2020

業務運営計画是正措置

施工計画

Action
(改善）

工程内検査
Check
受入検査
（評価）
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

Plan
（計画）

Do
（実行）

私 の CSR

事前検討会
設計検証・
妥当性確認

当社では、全国各地および海外で行われている様々な取り組み事例の中で、改良・改善効果のあるものを報告し、水平展開することを目的として改良・改善事例報告会を開催して
います。

施工管理
品質管理
施工指導

教育・研修

東北支店

◆ NIPPOグループ改良・改善事例報告会

第9回となった2019年度は全社から86編の応募があり、事前審査会において選び抜かれた20編が全国大会において報告されました。

小野寺 正樹

私は総務担当者として統括事業所に従事しています。NIPPOでは各事業所において品質を保証するための内部監査が定期的に実施されております。また総務担当者による巡回点検をNIPPOの各事業所に加え、グループ会
社においても実施し積極的に関与することで、NIPPOグループ全体として品質保証をするための管理徹底を図っています。

NIPPO CSR REPORT 2020

26

社会性

基本的
な
考え方

安全管理
2020年度社会性

重機作業、掘削作業、高所作業等を伴う当社の事業では、「人命尊重」
を基本理念として安全衛生管理を実行しています。災害事故撲滅に向けて、安全作業の徹底と安全な企業風土の醸成を目指しています。

従業員とのかかわり◆ 安全衛生に関する教育

安全衛生管理方針

現場担当者に対して、それぞれ経歴に合わせて安全管理〔 方針 〕

働きがいのある職場づくりの考え

基本的
な
考え方

従業員は企業活動の基盤であり従業員の働きがいや成長なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全ての従業員がその能力を十分に発揮できる職場づくりや人材育成に取り組んでいます。

■ 総労働時間短縮計画

出張所、
工事事務所

時間
（ｈ）

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

当社では、従業員一人ひとりにとって、「働きやすい」
・
「働き

36協定
（年間）

580

520

460

400

360

業者についても、安全管理水準向上のため、事業者責任教がいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会

36協定
（月間）

70

70

60

60

45

1. 安全作業5つの誓い項目を遵守し、死亡災害を防止する。

育や作業手順書および作業計画書の作成などの指導・支援

的信頼の維持・向上を図り、「 労働環境の整備」「 健康の保持（年間）
特別36※1

840

780

720

720

720

2. 労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。

を積極的に取り組んでいます。

増進」「多様な人材の活用」
等の基本的事項を推進することを

特別36
（月間）

99

99

80

80

80

人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生
マネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生管理水準の向上を目指す。

3. 快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

教育を毎年実施し、安全管理の向上に努めています。下請け

CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。また、CSR活動の〔 目標 〕◆ 安全・衛生標語の募集

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。
2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2019年度以下）います。今年は1,920人から3,479作品の応募があり、全社中

3. 健康診断結果受領後、即時精密検査対象者は全員が速やかに精密検査を受診する。

安全衛生管理水準の向上◆ 安全作業５つの誓い
当 社では、過 去に発 生した
重大な災害の原因究明と再発
防 止 対 策 から、死 亡 災 害「 ゼロ」
を達成するために、作業現

360

360

360

360

360

36協定
（月間）

質向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる

45

45

45

45

45

（年間）
特別36※2

720

720

720

720

720

従業員の育成に取り組んでいます。

特別36
（月間）

80

80

80

80

80

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

央安全衛生委員会で選定して垂れ幕、ポスターを作成して掲
示や唱和して安全意識の高揚を図っています。

NIPPOの働き方改革◆ 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）

安全作業 5つの誓い
重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したか

ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか

ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか

非定常時作業 装置は止めたか

ヨシ！
ヨシ！

2020年度◆ 働き方改革としての取り組み

当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害

2017年7月1日に、「 働き方改革」
プロジェクトの推進本部

防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、および作業部会を発足し「働き方改革＝労働環境の整備、生2013年3月にはじめて認定されて以来、2019年3月に2回

産性の向上」と位置づけ、その中でも労働時間の抑制、過重

目の更新認定を受けて現在に至っています。

労働解消に向けた取り組みを推進しています。また、時間外

到達目標

場で最優先に遵守する項目として「安全作業5つの誓い」
を−A : 改善」
で継続的に行う自主的な安全衛生管理活動を実期間があるとはいえ、着地点は決定しており、2018年度を定めています。

施しています。

初年度とし到達目標、行動計画を定め、2024年度までの「総

現

労働時間短縮ロードマップ」を策定しています。

事業所

範囲内に作業者が立入る可能性がある場合は、監視員の配置を義務づけ、車両の後退時には必ず誘導員を配置し、誘導合図なしではバックしない等をルール化しています。
現場パトロールについても誓いの遵守状況を点検し、重大な災害防止に取り組んでいます。

ＮＩ
ＰＰＯ［下請け工事含む］
建設業（休業1日以上）

2017年度

2018年度

2019年度

度数率

1.45

1.21

1.32

強度率

0.07

0.46

0.04

度数率

0.81

1.09

1.69

強度率

0.18

0.30

0.29

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す。
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す。
■ 過去5年間の労働災害件数◆ ヒヤリハット活動の実施

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情報を収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、事前に危険の芽を摘み取ると共に、危険の感受性向上を図っ（休業4日以上）
（件）

労働災害

16

8

13

9

12

死亡事故

1

1

0

1

0

ています。

関東第二支店

平田 航

私が現場の安全を管理するにあたって、安全作業5つの誓いを作業員の方々に意識してもらっています。安全作
業5つの誓いは毎朝現場の朝礼時に必ず唱和するようにしており、中でも、重機作業と車両後退は毎日のように関わる内容なので特に意識して注意するようにしています。

② 代休・振休の取得促進

・ 発注者・取引先の事業等により、休日勤務の予定がある場合は、代休(月内)又は振休(週内)を積極的に活用し、休暇の取得促進を図る。

業

行動計画

「働き方改革プロジェクト行動計画」
では、外勤事業所におい③ 書類作成の業務改善

・ 工務事務員および外注業者を活用し、書類作成業務の効率化を図る。

＜社内イントラ等の有効活用＞

的な利用等による「社内イントラ等の有効活用」
を重点施策
内勤事業所
行動計画

ともに、働き方改革の取り組みを通じて、労働時間環境の整備を進めていくことが、建設業界の魅力度向上ならびに人材

私 の CSR

関西支店＜所定外労働時間の削減＞① タブレット端末・モバイルPCの積極的な活用

・ 全現業事業所へシャットダウンシステムを導入し、休日出勤・終業時刻を意識した
働き方を行い、休日出勤および1日の所定外労働時間の削減を図る。

ラ上での行動予定表の管理徹底、WEB・テレビ会議の積極標の達成に向け、全従業員が一丸となって取り組んでいくと・ 労使で合意した計画年休設定日および時季指定日により、第3四半期までに確実に有給休暇を取得させる。
（設定日・指定日に取得できない場合
は、必ず代わりの有給休暇を取得する。）②ＰＣの強制シャットダウンシステムの導入検討「計画的な休日の確保」、内勤事業所においては、社内イントとして推進しています。2020年度も行動計画にある到達目③ 年５日以上の有給休暇取得

・ 現場・外出先での時間の有効活用を図る。(例えば「e-yachou」
による書類処理能力の向上)て、月3回の連続休日確保や代休・振休の取得促進といったの確保へつながっていくものと考えています。

私 の CSR

27 NIPPO CSR REPORT 20202019年度の実施状況を踏まえ、決定した2020年度の１．労働時間協定の遵守
２．実休務日数 年間96日以上
３．有給休暇取得日数 年間５日／人以上
４．現業事業所の４週7.0休の実現

・ 4週7.0休の実現に向け、第2土曜日の閉所を含め、月3回の連続休日を確保する。

労働の上限規制においては、建設業は、2024年度まで猶予■ 災害発生状況（度数率・強度率）

働き方改革プロジェクト行動計画＜休日の確保＞① 月３回の連続休日確保

店社と現場が一体となって、「 P : 計画−D : 実施−C : 評価

重機と作業者の接触事故を防止するために、重機の作業

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

36協定
（年間）

確実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資従業員、グループ会社、協力業者から毎年標語を募集して

上記以外の
事業所

全社共通
行動計画

・ 全従業員が各個人の行動予定をスケジューラーに入力する。
(勤務予定、休暇取得予定の見える化)・ 環境整備を行い、WEB・テレビ会議を積極的に利用する。(移動時間の削減)
・ 本社において、テレワークの導入を図るため、ハードの整備および業務の選別を進める。
・ RPAを積極的に活用する。
(実務の多い部署から定型業務を洗い出し、業務の自動化を図る)＜事業所独自の取り組み施策＞

・ 長時間労働対策を各事業所従事者全員で話し合い、事業所独自の取り組
み施策を決定する。

森 裕里子

働き方改革プロジェクトにより計画有給が取得しやすくなりました。夏季・年末年始休暇と組み合わせると、まとまった休暇が取れ、普段子どもとゆっくり過ごす事ができない分、様々な体験を一緒にするなど、自分自身のリフレッシュにもつながるので、充実したものになります。これからも、ON・OFFをしっかり分けていきたいと思います。

NIPPO CSR REPORT 202028

従業員とのかかわり診断を基本として、保健師の指導や本人が検査項目を選択

労働環境の整備できるオプション健診を取り入れ、きめ細やかな健診が受け◆ 労働時間・休日の確保られるよう配慮しています。

女性社員活躍推進

再雇用者の処遇改善

当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとし定年延長を視野に、健康で、働く意欲のある定年退職者に2020年度においても「働き方改革」プロジェクトの行動

健康障害防止対策として、定期健診・再検査ともに受診率て、女性社員の積極的な採用活動を進めています。まだまだ「生涯現役」
として活躍してもらうため、2017年度より再雇計画に沿って、総労働時間短縮を実現すべく、管理者および100％を目標としています。疾病の早期発見治療、疾病予防

数は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、ライ用制度を大幅に見直し、再雇用者の処遇改善を行いました。

従業員が継続して取り組みを進めていきます。また、全従業の観点から、健診結果に基づき、健康障害発生誘引者につフステージにとらわれず働き続けられる両立支援施策の充員が「年次有給休暇年5日以上/人」
を確実に取得できるよ

いて職制・保健師でフォローを実施し、安全配慮義務に努め

実化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取りう、時季指定および計画年休による取得促進を行うとともるとともに、従業員の自己保健義務意識の向上を図っていま組みを推進していきます。

に、年次有給休暇取得推奨日の設定等の施策も併せて実施

す。

■ 両立支援制度の運用状況し、継続して総労働時間短縮に取り組んでいきます。

2017年度 2018年度◆ ストレスチェック■ 月平均時間外労働時間の推移

2017年度

2018年度

2019年度

ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に137.1時間

30.3時間30.2時間回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。
メンタルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を強化■ 平均有給休暇取得日数の推移

2017年度

2018年度

2019年度するため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレス要因

6.74日

9.90日

10.50日を評価し、職場環境の改善につなげることでストレスの要因そのものを低減するよう努めています。

◆ 福利厚生等

また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘル

当社の団体保険は2020年7月1日よりENEOSグループ
保険制度を導入しています。保険の選択肢が充実していること、また、スケールメリットにより保険料負担を減らすことができ、従業員が長く安心して働けるための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとした
プライベートを過ごし、リフレッシュして業務にあたれるよ
う、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エンターテ

子の配布等を通じて利用促進を図っています。

健康推進（心とからだ）の推進◆ 健康診断従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康計画」を策定し、職場環境の改善につなげています。

育児休業制度利用者

457

育児短時間勤務制度利用者

2

5

6

育児休業制度

満2歳まで取得可能

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき5日／年（子が２人以上の場合は10日）
半日単位でも取得可能

2019年度

対象者数

実施率

ストレス指数

2,604人96.4％

89※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）
にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

◆ 健康増進イベントの実施

修を実施しています。これらの教育・研修を通じて、CSRの重要性を認識し、日常業務でCSRの確実な実践により企業価値を高めることを目指します。
2020年6月よりパワーハラスメント防止が法制度化されたことに伴い、今後、ハラスメント防止研修に取り組んでいきます。

若手社員の雇用の定着、育成支援のため、2019年度より
技術系新入社員の研修期間を延長し、全ての新入社員に対支援学校の生徒の職場実習を受け入れています。生徒に社よるきめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取り会のルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメー

組んでいます。また新入社員のみならず、入社4年目までのジを持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来研修では、今後のキャリア開発の視点を含めたフォロー面談

社見学していただき、職場理解を深めていただいています。

を行うなど、離職防止に向けた取り組みを進めています。

ポート」として活躍してもらったこともあり、2019年4月には組合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施し実習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業ています。従事する事業所ごとに歩数を競うことで、健康増

務改善の一翼を担っています。

進への意識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用

当社の2020年6月1日現在の障がい者雇用率は2.61％の車いすおよび絵本（幼児向け）
・書籍（小学生向け）
を贈呈（法定雇用率2.2％）になっており、今後も雇用の定着やさらし、地域の社会貢献活動へつなげています。

なる雇用機会の拡大に向け努めていきます。

日頃の業務では周りに女性社員が少なく心細く感じることもありますが、全国から女性社員が集まり、様々な話を聞くことで安心できるとても良い機会でした。ライフステージが変化していく中で、今回集まった社員が様々な選択ができる環境であってほしいですし、ロールモデルになっていくことで、女性社員が活躍し、さらに仲間が増えていくと嬉しいです。

関する意識の徹底を図るため、従業員教育ならびに各種研して均等、均質な教育機会を提供するとともに、研修担当に

また実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサ稲垣 菜央

従業員の能力向上、CSRや法令遵守(コンプライアンス)に

2017年度より、障がい者雇用の機会拡大を視野に特別

年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険

関東第一支店試験所◆ 従業員教育・研修◆ 若手社員の育成

障がい者雇用の機会拡大■ ストレスチェックの実施状況

Voice 若手女性社員交流会 参加者の声

29 NIPPO CSR REPORT 20202019年度スケア）」の推進に基づき、年度ごとに当社の「心の健康づくり

イメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生制度（ファミリーCLUB）｣を導入しています。また、社内イントラでの掲示や冊

（人）

人材育成

Voice 女性管理職の声■ 新卒採用者の人事関連データ（人）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
新入社員数（うち女性社員）

58
（6）

58
（7）

49
（8）

57
（7）

53
（7）

離職率
17.2％
（離職人数） （10）

15.5％
（9）

ー
（5）

ー
（1）

ー

※離職者は2020年3月末時点、離職率は入社3年後のもの。

開発事業部

開発第一グループ長

神谷 暁美

主に首都圏の不動産開発担当グループ長を努めています。事業遂行には高いリスクヘッジが要求されますが、チャレンジを後押ししてくれる企業風土があり、性別に関わりなく仕事ができる環境下にあると感じます。出産・育児等関連の制度も充実しており、それらを活用してキャリアアップしていく女性が増えることを期待しています。

NIPPO CSR REPORT 2020 30

社会性

基本的
な
考え方

社会とのコミュニケーション

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。
当社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、
災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社会に貢献していきます。

社会・地域とのコミュニケーション◆ スポーツ振興への取り組み

当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献

パンカップ」
等の自転車ロードレース競技への協賛と「日本鋪会から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土

活動を継続的に実施しています。アスファルト合材の販売数

道レーシングチーム」
を前身とする「チームＮＩ
ＰＰＯ」
への支援

木技術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自量に応じて、売り上げの一部をNPO法人「世界の子どもにワを行い、３０年以上に渡って自転車競技の振興をお手伝いし然災害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早くクチンを 日本委員会」に寄付する独自の取り組みを行っていています。2019年の「チームＮＩ
ＰＰＯ」の主な大会成績は､次現場に駆けつけます。

るほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を通のとおりです。

災害復旧支援活動見の場として開催されたものです。当社は「みんなの足もと

当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社

題し、子どもたちに様々な体験をしてもらいました。

〜びっくり 道路！〜

アスファルトについて体験しよう」と人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資の当社は、「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北海道」「ジャじて、社会の期待に応えています。

輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」
は、極めて

全国400以上の事業所、グループ会社では、地域の町内重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧

会、子ども会等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、にあたり、1日も早い復興を支援します。

祭礼、その他の催しに積極的に参加しています。また、多くの事業継続計画(BCP)は国土交通省関東地方整備局の他、

ジロ・デ・イタリア

・第１８ステージ区間優勝（ダミアーノ・チーマ）

ツール・ド・コリア

・団体総合優勝
・個人総合優勝（フィリッポ・ザッカンティ）

ツール・ド・北海道

・団体総合優勝
・個人総合優勝（フィリッポ・ザッカンティ）・ポイント賞（ファンホセ・ロバト）
・山岳賞（ジョアン・ボウ）

事業所では献血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等行っています。

を通じてさらに見直し、充実を図っていきます。

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動の実施を行っています。2019年度も国土交通省が定める「道路ふれあい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記

社会貢献活動念月である2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組み◆ 未来を担う子どもたちへの支援
当社は2020年度も引き続き、従来行っている子どもたちへました。この活動は引き続き取り組んでいきます。
笄小学校出前授業の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事業として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、その重要性、使用される先進技術について紹介してきました。

世界最高峰 三大ツール の晴れ舞台で大金星を飾った弱冠24歳のチーマ

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に全国の小学校に配布され活用されている職業教育教材

応援することが、子どもたちの成長の糧となること、社会の「おしごと年鑑」、WEBページ「こどもおしごとはくぶつかん」

成り立ちと関わりの深い道路建設に携わる当社への理解を

作成には2016年度より協賛しています。

深めていただくことにつながっていくことを願っています。

また、建設業の次代を担う人材の育成を願い、子どもたち

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」をを対象とした職業体験型の出前授業、工事現場見学会も積設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設に極的に行い、当社事業の理解を深めていただくように努め

ついて楽しく身近に学ぶことができます。

ています。

URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

一斉清掃活動

秋の全国交通安全街頭活動

個人総合優勝を含む各賞を総ナメにし、完全優勝を飾ったツール・ド・北海道

2019年7月に東京都港区立笄(こうがい)小学校にて行われた出前授業に参加しました。子どもたちの「できる力」「極また、「チームN I P P O 」の応 援 会 場 等で同められる力」を伸ばすため、会社や職業にかかわる様々な現サイトに登場する当社のゆるキャラ「ミッチー

場を体験してもらい、働くことや夢を持つことの大切さの発くん」に会うことができます。

Voice 支援先からの声

東京都港区立笄小学校

馬場 淳司 先生

本校での新しい試みにご参加いただいたNIPPO様に感謝申し上げます。自分たちの身の回りに当たり前のようにあるアスファルトについて、プロフェッショナルの視点から新たな気付きが得られたことは、子どもたちとって大きな学びとなりました。社会を支えてくださっている存在について、改めて目を向ける機会にもなりました。

31 NIPPO CSR REPORT 2020

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣世界の子どもにワクチンを日本委員会にて

Voice 地域からの声

道部は各種大会で、テニス部は関東実業団リーグで活躍するなどスポーツ振興に取り組んでいます。

中央交通安全協会 事務局長

阿南 幸子

NIPPO様には、旧社名日本鋪道当時から中央交通安全協会の活動にご理解とご協力をいただいております。
2019年秋の全国交通安全運動では、本社より大勢の社員様に京橋1丁目交差点での街頭活動にご協力いただき、交通事故ゼロを達成できました。引き続き地域の交通安全活動へのご協力を大いに期待しています。

NIPPO CSR REPORT 202032

当社では、CSR活動を一層充実させるため、社内外のステークホルダーの声を重視しています。

読者の声を受けてQ
A

2019年度レポートではアンケートに対して読者の皆様から計549件のご回答・ご意見をいただきました。
皆様から寄せられたご意見・ご質問に真摯に応えられるよう努めていきます。

近未来における現場の計測技術（ドローン等）の紹介をお願いします。
昨今では土工におけるドローン測量、舗装工事でも現況、出来形計測には地上型レーザースキャナ（TLS）が使われるようになってきています。
ドローン測量は高さ精度が数cmなので舗装には向かないこ

QA

育休・短時間勤務の両立支援制度を利用した感想をお聞かせください。
私は入社後、分譲マンションや保育所等の建築工事に現場監督として携わっていましたが、出産に伴い、産休・育休を取得し職場を一旦離れることになりました。

と、TLSは高精度ですがデータ量が多く解析に時間を要する等の課題があります。
５Gの普及、センサー

育休中は、社会から切り離されてしまったような感覚に襲われ不安を覚えることもありました。しかし技術の発展で近未来では、高精度で膨大な容量の3次元データがリアルタイムに取得・活用できる時代

私は子育て中であっても現場に出たいと思っていたので、上司との相談を経て、育休取得後、実家が近になってくるのではないかと思います。

い勤務地へ転勤させてもらい、職場から近い保育所へ子どもを預けることもできました。
保育所に子どもを笑顔で送って、笑顔で迎えに行くことを毎日の目標に、仕事に邁進しています。

Q
A

総合技術部 生産開発センター長

中国建築工事事務所

相田 尚

藤井 水晶

海外語学留学した方はその後どのような活躍をされていますか。
当社は、海外工事の従事や米軍工事などの国内における英語での顧客対応を見据え、2017年度より
本格的に海外語学留学の派遣を推進しています。

Q
A

舗装についての初歩的な書籍はありませんか。
舗装工学は専門性が高い学問であるため、その内容について知る機会は多くありません。そのため、当社では舗装の基礎を皆様に知ってもらうために、全国の小学校や公共図書館のみで閲覧できる学研ま

私は2018年6月から8カ月間、アメリカのアラバマ大学への語学留学を経験し、語学力や英語でのコんがシリーズ「道づくりのひみつ」の制作に全面協力しました。さらに近年では、「道路のひみつ図鑑」（（株）

ミュニケーションスキルを学びました。留学後は、ミャンマーやタンザニアなどでの海外プロジェクトに携

スタジオタッククリエイティブ）に、舗装工事について執筆協力をしています。大きな写真と解説を中心としわっています。現地の職員とも通訳を介さずにコミュニケーションをとれる場面が増え、スムーズな意思た構成となっており、幅広い知識を得ることができる本です。ご興味ある方は、ぜひご一読ください。

疎通へとつながり、大きなアドバンテージになっています。

33 NIPPO CSR REPORT 2020

海外支店

技術企画室

舗装事業部工事グループ

技術推進グループ

檜森 大輝

西山 大三

NIPPO CSR REPORT 2020 34

読者の声を受けて第三者意見

私のC S Rページ

た。
しかし、国連や国のお墨つきを得たことで、企業はSDGsに関わる活動を実行しやすくなっています。

「私のCSR」
コーナーには、毎年たくさんの共感と激励のメッセージをいただいています。

さらに、社会への貢献になるSDGsへの取り組み

今年も多くの従業員に日常の取り組みを投稿してもらいました。

は、企業価値を高める指標として、社会に浸透していきます。SDGsに関するサービスの提供、業務改善に

九州大学主幹教授・

私 の CSR

熱心に取り組む企業が増えています。

都市研究センター長

中国支店

私は、中国支店の環境安全・品質保証グループで安全を担当しています。
「安全作業5つの誓い」を完全実施し中国支店で死亡事故を起こさせないことが業務の一つと考えています。当社従業員およびグループ会社・下請け会社の従業員に対して、ＭＭＤ＋Ｔ（見逃さない・黙認しない・妥協しない・見つけたら止める）を実践させるよう、安全訓練や安全パトロール等において指導・徹底に努めます。

環境省の第五次環境基本計画において、「 地域に

馬奈木 俊介 氏

岡本 隆久

おける自然資本・人工資本・人的資本を持続可能な形で最大限に活用し、地域内における環境配慮型の投今回の報告書の特徴の一つは、企業としての中長資・消費を活発化させていくことが重要」とあります。

期 的 な 数 値 目 標 を 示して い ることで す 。これは 、数値目標で挙げています各指標を、社会にどのよう

SDGs（Sustainable Development Goals；持続に各資本そしてSDGsに貢献しているか、準備をして可能な開発目標）の考え方に準拠しています。SDGs

いただきたいと思います。

の良い点は、数値目標を定めていることです。

私 の CSR

北信越支店

大谷 聡

私の所属する北信越支店では、封筒に貼ってある使用済み切手を収集し寄付をしています。この切手がアジアやアフリカなど世界の保険医療事情の向上や学資援助につながります。1枚だけでは大きな援助にはならないかもしれせんが、全員で協力して少しでも社会へ貢献できるように続けていきた
いと思います。

私 の CSR

本社 秘書室藤田 佳子

もう一つの本報告書の特徴は、報告書を社内の部

自治体がSDGsに関する取り組みを進捗管理しや

署単位の事情での構成ではなく、社会の動向や要請

すいようにローカル指標を内閣府にて提示するなど、されて いる形に合 わ せ「 E n v i r o n m e n （t 環境）
・SDGsへの取り組み推進の動きも進んできていま

Social（社会）・Governance（ガバナンス＝企業統す。各国が目標達成に向けて着実に行動できるよう、

治）」の枠組みで構成していることです。

SDGsでは、達成度を測る仕組みを整備しています。

ESGスコアが上昇すると、企業利益や株価が上昇

これの何が大事かというと、企業が社会へどのよする場合が多いです。日本企業は特にGのスコアをうな活動を行っているか、明確化できる点です。以前

重点的に改善することができれば、さらなる株価上昇

は、企業が社会貢献活動をしようとしても、「 自社にが見込めます。今後の持続可能な投資を期待していは関係ない」と、社内で理解が得られにくい状況でします。

私が在籍している秘書室では、「チームNIPPO」の国内レースでの応援などイベントに参加して、誰もが分け隔てなくスポーツを楽しめる社会のための活動に取り組んでいます。差別や偏見のない未来のために少しでも貢献できるよう、個人でも参加していきたいと思っています。

ご意見をいただいて私 の CSR馬奈木先生には、当社の取り組みついて貴重なご意見をいただきお礼申し上げ
中部支店

北中 誠太郎自分では当たり前だと思っている考えや行動が、知らないうちに法令違反につながってしまっている
可能性もあります。日々、法令や社内規程に関する知識の習得に努めるだけでなく、自分の行動に間違いがないか、常に疑問を持ちながら業務に従事するよう意識しています。

ます。
SDGsにつきましては、17の目標のうち、当社が取り組むべき目標を定めました。
目標達成のため取り組む具体的な事項は、当社がすでに実施していることがほとんどです。2030年の目標達成に向け、従業員一人ひとりが当事者意識をもって取り組みを進めてまいります。
また、当社が社会に対してどのような活動を行っているかについても積極的に開示していく必要があります。社内外への情報発信を充実させ、SDGsへの取り組みを通私 の CSRじ、企業価値向上へつなげていきたいと思います。2020年７月には日本各地で豪雨
九州支店

山下 史登

いきいきと働くために、休日を確保し、心身共にリフレッシュするよう努めています。やるべきことの期限を明確にし、時間を決めて業務に従事することで無駄な時間を減らすよう努めています。週末には事務所の人たちと宿舎で鍋や焼き肉をすることがあります。この時間は良い相談の場にもなっており、悩みを抱え込むことなく働くことができています。

35 NIPPO CSR REPORT 2020

管理本部 総務部長

櫻井 佳彦

災害が相次いで発生し、その一因として地球温暖化すなわち気候変動が挙げられています。SDGsに取り組むことの重要性はますます高まっています。
今後とも、SDGs達成のために取り組みをPDCAで推進し、社会の一員として期待される当社の役割を果たしていきます。併せて、CSRレポートの情報をさらに充実させていくことができるよう、CSR意識向上に向け取り組んでまいります。

NIPPO CSR REPORT 202036