中期経営計画（２００７年３月期〜２００９年３月期）
Mid-term Management Plan

中期計画数値

中期中期

Mid-term Plan Figures

Mid-term
Mid-term（百万円）(Million yen)

２００４年３月期実績
March ’04

２００６年３月期実績
March ’06

２００７年３月期予想
March ’07 E

２００９年３月期計画
March ’09 E

平均成長率（04/3 ⇒ 09/3）
CAGR

売上高
Net sales

86,089107,952

111,000

125,000

7.7%

売上総利益
Gross profit

20,24423,356

24,40027,0005.9%

営業利益
Operating income

2,081

2,444

3,100

4,800

18.2%

経常利益
Ordinary income

1,914

3,212

3,400

5,000

21.2%

経常利益率
Ratio of ordinary
income to sales
当期純利益
Net income

2.2%

3.0%

3.1%

−

4.0%

1,689

ＲＯＥ
（株主資本利益率）

11.0%

13.6%

12.4%

16.0%

−

ＲＯＡ
（総資産純利益率）

3.2%

4.6%

4.3%

5.5%

−

ＥＰＳ （yen）（１株当り純利益）

86.21円

132.57円

133.22円

210.00円

−

1,700

2,700

20.0%

1,085

04/3期を起点とする経常利益「毎期２０％の成長」の水準を維持し､09/3期に５０億円を計画
04/3期を起点とする経常利益「毎期２０％の成長」の水準を維持し､09/3期に５０億円を計画
We
Weplanplantotosustain
sustainordinary
ordinaryincome
incomegrowth
growthrate
rateofof20%
20%perperyear
year(since(sinceMarchMarch’04)’04)and
andreachreach55billion
billionyen
yenby
bythe
theyearyearending
endingMarch
March’’09.
09.

中期コンセプトと取り組み

中期
中期

Mid-term Plan Concepts and Measures

Mid-termMid-term“幸せづくりのパートナー”“Contributing to Tomorrow”

顧 客株 主社 会社 員

Customers

Shareholders

Community

Employees

お客様中心

株主重視

ＣＳＲの重視

社員の幸せ

Customer-focused

Shareholder-focused

CSR-focused

Employee happiness

良質な商品・サービスの提供
Provide quality products and services

長期安定的な利益成長力の育成
Cultivate long-term, stable profit growth

グループ外ビジネスの拡大

顧客基盤の拡大

Expand business outside group

Expand customer base

〜人に、社会に、もっと豊かな輝きを〜〜Lighting〜Lighting thethe Way
Way toto aa Brighter
Brighter Future〜
Future〜「「生活提案事業」の強化・拡充
生活提案事業」の強化・拡充
Strengthening
Strengthening andand expanding
expanding lifestyle
lifestyle creation
creation businessbusiness

団塊・シニアマーケットへの取り組み
Pursuing
Pursuing baby-boomer/seniorbaby-boomer/senior markets
marketsターゲット層の意識と対象
Mentality and Goals of Target Layers

団塊・シニア世代のキーワード
Baby-boomer/Senior Generation Keywords

充実した時間Ample time

旅行

スローライフTravel

精神的豊かさ対 象

意 識Slow life

レジャー
LeisureSpiritual richness

知的探究心

エンターテイメント

Intellectual inquisitivenessEntertainment

Emphasis on quality and the “real thing”

Goals

Mentality

クオリティ重視･本物志向

グルメ
Gourmet健康・アンチエイジング
Health and anti-aging

住まい

老後への関心LivingConcern for old age

JALUXの優位性と競争力の強化
Strengthening JALUX Excellence and Competitive Power

ＪＡＬグループの顧客基盤

ブランド力
Brand power

Customer base

品質競争力

信頼感

Quality competitiveness

Sense of trust

リソースの拡充

商品開発力の強化

チャネルの整備

Expand resources

Strengthen product development power

Improve channels

一般消費者向け「生活提案事業」競争力の強化
Strengthen the competitiveness of lifestyle creation business for general consumers

強化・拡充ビジネス①

中期
中期

Strengthening and Expanding Businesses

Mid-term
Mid-term

空港店舗事業JAL
ﾊﾞｹｰｼｮﾝ･ｵｰﾅｰｼｯﾌﾟｼｽﾃﾑ
JALﾊﾞｹｰｼｮﾝ･ｵｰﾅｰｼｯﾌﾟｼｽﾃﾑ

Airport
Airport shops
shops

JAL
JAL Vacation
Vacation Ownership
Ownership SystemSystem

全国２５空港で「ＢＬＵＥ全国２５空港で「ＢＬＵＥ ＳＫＹ」
ＳＫＹ」９５店舗（国内線店舗が約８割）、９５店舗（国内線店舗が約８割）、成田空港で「ＪＡＬ-ＤＦＳ」４店舗（国際線成田空港で「ＪＡＬ-ＤＦＳ」４店舗（国際線免税店）を展開免税店）を展開 ※２００６年４月現在※２００６年４月現在
95
95 BlueBlue SkySky shops
shops operated
operated inin 25
25 airports
airports (around(around 80%80% forfor
domestic
domestic passengers).
passengers).
44 JAL-DFS
JAL-DFS duty-freeduty-free shops
shops establishedestablished atat Narita
Narita Airport.
Airport.

リゾート物件の不動産所有権を週単位でリゾート物件の不動産所有権を週単位で販売するタイムシェア（共有）システムの販売するタイムシェア（共有）システムの販売サポート
Sales support
support forfor time
time share
share systemsystem selling
selling
販売サポート Sales
real
real estate
estate ownershipownership rights
rights inin weekly
weekly units
units at
at resortresort properties
properties※
持分は正式に所有権登記され､提携リゾートの利用※持分は正式に所有権登記され､提携リゾートの利用も可能
Equity inin formal
formal ownershipownership rights
rights isis registeredregistered andand use
useも可能 Equity
ofof affiliatedaffiliated resorts
resorts isis also
also possible
possible

・２００６年２月に神戸空港に新規出店、同４月に成田空港に１店舗増設（BLUE SKY）
A new shop opened at Kobe Airport in February 2006, and one more BlueSky shop established at Narita Airport in April

・２００６年４月に北海道エアサービスからの営業譲り受けにより、新千歳空港に５店舗増設（BLUE SKY） Five Blue Sky shops established at New Chitose
Airport after transfer of business from Hokkaido Air Service in April 2006

・ハワイリゾート物件（マリオット､ヒルトン）の販売サポートをJALグループ顧客等を対象として展開 Sales support for Hawaiian resort properties (Marriott andHilton) developed for JAL group customers and general consumers

・２００５年１２月からプーケット（タイ）、２００６年４月からラスベガスの物件の取り扱いを新たに開始し、供給のラインナップを拡充
New properties undertaken at Phuket (Thailand) from December 2005
and Las Vegas from April 2006 to expand supply lineups

外部環境
External environment
・定年退職者の増加等を背景とした､余暇・旅行・レジャーの充実志向
Expanding consumer needs for travel and leisure opportunities against a background of increasing number of retirees

・成田空港ターミナル再編（2006/6）
Narita Airport Terminal restructuring

・休暇の長期化傾向

・資産分散化傾向

Longer vacations

Asset-dispersal trends

強化・拡充ビジネス②

中期
中期
Mid-term
Mid-term

Strengthening and Expanding Businesses

通信販売事業『中国大紀行』

Mail-order
Mail-order Sales
Sales

Travelog
Travelog ”THE”THE GREATGREAT CHINA”
CHINA”

機内通販誌「ＪＡＬ機内通販誌「ＪＡＬ ＳＨＯＰ」、
ＳＨＯＰ」、ＤＭカタログ「ＪＡＬＤＭカタログ「ＪＡＬ Ｗｏｒｌｄ
Ｗｏｒｌｄ Ｓｈｏｐｐｉｎｇ
Ｓｈｏｐｐｉｎｇ
Ｃｌｕｂ」、ＷＥＢ「ＪＡＬショッピング」などをＣｌｕｂ」、ＷＥＢ「ＪＡＬショッピング」などを展開
展開

中国の名勝・秘境をデジタルハイビジョ
中国の名勝・秘境をデジタルハイビジョ
ン映像に収録した文化的価値の高いン映像に収録した文化的価値の高い
紀行コンテンツDVD全10巻）
紀行コンテンツ （（DVD全10巻）

Expanding
Expanding “JAL“JAL Shop”
Shop” in-flightin-flight catalog,catalog, “JAL“JAL WorldWorld
Shopping
Club”
DM
catalog,andWeb-based“JALShopping Club” DM catalog, and Web-based “JAL Shopping”
Shopping”

・ポイント制度等による顧客基盤の強化

Travelogue
Travelogue withwith great
great cultural
cultural value
value recording
recording China’s
China’s scenic
scenicbeautybeauty andand secluded
secluded regions
regions throughthrough digital,digital, high-resolution
high-resolution
imagesimages (set(set ofof 1010 DVDs)
DVDs)

・エバーグリーン､ＢＳ-ｉ､千代田ビデオ社と制作委員会を設立し、2005年より、グループの流通チャネルを活用しDVDソフトの販売を開始 Established a production committee with Evergreen, BS-i,

Strengthen customer base with points system

・美容・健康商品の拡充
Expanding beauty and health products

・ｅコマース（モバイル通販等）の強化

and Chiyoda Video. DVD software sales launched from 2005 usinggroup distribution channels.

Strengthening e-commerce (mobile DM etc.)

・食品をはじめとする品質管理の徹底

・引き続き、プロモーションの強化により販売の拡大と増益を見込む Continuous sales and profits

Thorough quality control of foods and other products

・販売管理費効率化による利益率向上
Enhancing profit ratios by increasing efficiency of SG&A expenses

expansion projected from intensified promotions

外部環境
External environment
・本物志向・健康志向に伴う、高品質・高品位な商品・コンテンツに対する需要の拡大
Expanding demand for high-quality products and content together with preference for authenticity and health・ 通販市場規模は緩やかなプラス成長
DM market keeps growing slowly

・北京オリンピックなど注目度の高まり
Growing attention on Beijing Olympics and other events

強化・拡充ビジネス③

中期
中期
Mid-term
Mid-term

Strengthening and Expanding Businesses

ＪＡＬＵＸグッドタイムホーム
JALUX
JALUX GoodGood TimeTime HomeHome

高齢者の安心で快適な生活空間の創造を目的に創設した、ヒューマンサービ
スと品質重視の介護付有料老人ホーム
Fee-paying
Fee-paying seniorsenior care
care facility
facility establishedestablished toto create
create secure,secure, comfortablecomfortable living
living space
space andand emphasizeemphasize care
care andand quality
quality・２００４年１０月に調布にオープンし、現在、順調な稼動状況にて安定的に運営
Opened at Chofu(Tokyo) in October 2004, and currently operating well under stable management・２００６年中に、新たな施設のオープンを計画中 New facility planned for opening during 2006
・中長期的には、厚生分野における基幹事業への育成を計画
Cultivation of welfare field as mainstay business planned over the mid- to long-term

外部環境
External environment
・６５歳以上の高齢者人口比率（高齢化率）は、過去最高の水準
Over-65 population ratio at historical high in Japan・今後も高齢化率は上昇を続け、２０２５年には３０％程度と予想
Numbers of old people rising continuously, and predicted to reach 30% by 2025

強化･拡充ビジネスの売上総利益
Gross Profit for Strengthening and Expanding Businesses（百万円）

23,356(¥ million)

3,368
20,000

5,653
15,000Mail-order, Digital contents

1,397

バケーション、ライフデザイン

6,981

ブルースカイ

3,683

ＪＡＬ-ＤＦＳ

10,00014,348

通販、コンテンツ

2,619

JAL vacations, Life designBlue Sky

5,0000０６／３期(Period ending)上段

航空関連事業

中段

生活関連事業下段

顧客サービス事業

Upper

Aviation-related business

MiddleLifestyle services business

Lower

Customer services business

団塊･シニアマーケットの需要に対する感応度の高い､消費者向けビジネスのシェアは６割以上
団塊･シニアマーケットの需要に対する感応度の高い､消費者向けビジネスのシェアは６割以上
CConsumer-oriented
onsumerenior market
onsumer-oriented businesssseniorbusinessshare
sharewithwithhighhighsensitivity
sensitivityto
tobabybabyboomer
boomer//seniormarketdemand
demandtops
tops60%60%

中期投資対象分野

中期
中期

Business Field for Investment

Mid-term
Mid-term

既存事業
既存事業
Established Business

新規事業
新規事業 New
NewBusinessBusiness

Established Business

リテール事業

環境事業

文化事業

厚生事業

RetailEnvironment

CultureWelfare顧客基盤拡大

公害対策
Antipollution measures

映像コンテンツ介 護

Expand customer base

Movie content

Care

マーケティング強化

緑化，防災

食文化･アート

レジャー

Food culture and art

Leisure

空港環境（海外展開）

シニアマーケット

Airport environment(overseas development)

Senior market

Strengthen marketing（商品・ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ）(products and promotion)

Tree planting,
Disaster prevention

Ｍ＆Ａを含む５０億以上の投資¥5¥5 billion
billion ++ investment
investment (including(including M&A)
M&A)

経常利益の推移および中期計画値

中期
中期

Ordinary Income Trends and Projections

Mid-term
Mid-term

（％）

（百万円）

5,000

(¥ million)

5,000
4,500

２００９年３月期まで
２００９年３月期まで「２０％成長」を継続「２０％成長」を継続

4,000

Sustaining
Sustaining 20%
20% growth
growth

3,500

3,212

2,500

1,975

2,000
1,500
1,000

1,749

1,599

1,357
1.6

2.3
1.9

1,914

2.9

3.0

2.2

1.8

500

3,400
Previous mid-term plan figures 旧中期計画値

2,878

3,000

6

4

4.0
3.1

経常利益率
経常利益率
Ratio
Ratioof
ofordinary
ordinary
incomeincometotosales
sales

0

2

000/3期(Period ending)

01/3期

02/3期

03/3期

04/3期

05/3期

06/3期

07/3期
（予/E）

09/3期
（計/E）

配当金と配当性向の推移および計画

中期
中期

Dividends and Payout Ratio Trends and Projections

Mid-term
Mid-term（１株あたり：円）(Price per share, yen)

30

配当性向
配当性向
（単体）
（単体）

34.5

32.5

Dividend
Dividend payout
payout ratio
ratio(Non-consolidated)(Non-consolidated)

27.6
24.7

20

25.3

19.1
17.0（2）

記念配当
記念配当

26.5

14（4）

26.4
23.2
22.5
19.9
18.1

Commemorative
Commemorative

（3）

1015

1630

28.4

23.2

22.5

12（％）

2022203024
配当性向
配当性向
（連結）
（連結）
Dividend
Dividend payout
payout ratio
ratio(consolidated)(consolidated)

010

000/3期

01/3期

02/3期

03/3期

04/3期

05/3期

06/3期
（予/E）

07/3期
（予/E）

09/3期
（計/E）

２００９年３月期までに配当性向３割（単体ベース)を目指す（想定≒１株あたり５０円)
２００９年３月期までに配当性向３割（単体ベース)を目指す（想定≒１株あたり５０円)
We
Wetargettarget30%
30%dividend
dividendpayout
payoutratio
ratio(non-consolidated(non-consolidatedbasis)
basis)bybythetheyearyearending
endingMarch
March2009
2009(assuming(assumingpricepriceofof¥50¥50perpershare)share)