建 築 コ スト 教 室

7Architectural cost classroom

第BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら―――

ＰＣＭ版『もしドラ』

第１回

―――

さて、前置きはこのくらいにして、そろそろ「もドラッカーへの扉
岩崎夏海が書いた、「もし高校野球の女子マネジャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら」は、その奇抜な題名と、青春小説の体裁はとっしドラ」の世界に入っていきましょう。
SCENE.1：
啓二はコストマネジメントへの道を模索することとなったているが、実はドラッカーによるマネジメント論を垣間見られるという、その利便性が受けて、ベスト

小林啓二32歳、小林積算株式会社の積算課長であセラーとなりました。筆者も同様に、女子高生とドる。勤務している会社は、父親である小林貞夫が、ラッカーのありえないような組み合わせに興味を引建設会社を退職し25年前に設立したもので、現在もかれたわけです。本のカバーへのイメージからも、社長として経営の第一線にいる。積算事務所として著者の岩崎夏海氏は、うら若き美人作家だと思い込順調に発展し、社員約50名を擁する、業界では上位んでいた（巻末の著者略歴を見てもいませんでした）クラスの規模の企業となっている。啓二は、一昨年のですが、あるときテレビにスキンヘッドの大男がまで約８年間、建設会社いわゆるゼネコンに勤務し、登場し、びっくりし、がっかりしたものです。

いわば他人の飯を食って修行をしたのちに、現在の主人公の川島みなみちゃんは、一般には企業が対会社に入社した。ゼネコン時代は、建設現場勤務が象と思われていた「マネジメント」を、野球部の活長く、やがて積算部門や技術計画部門といった支店動いわゆる「部活」に持込み、実践していきます。

内勤部署も経験した。ゼネコンの好意で（父親のコドラッカーの著作「マネジメント」を読み、その内ネでもあったが）、帝王学的な教育ルートを進ませ容を着実に実行していくことで、弱小野球部を甲子てもらったわけである。啓二としては、建設現場で園へと導いていきます。このようなストーリは、私の仕事が性に合っているように思え、将来的にもゼたちの身近な生活の大部分が、マネジメントの対象ネコンに勤務していたい気持ちがあったが、やはりとなりうるということを、具体的に示唆しています。

二代目という既定の路線を歩まざるを得ないところ

ドラッカーの「マネジメント」では、常に「人間」であった。

について言及されています。それも、マネジメント

彼の紹介はこのくらいにするが、ある日啓二は社の道具や単なる対象としてではなく、マネジメント長に呼ばれた。「小林課長（社内ではけじめの意味で、の最終目標である主役としての「価値ある人間」にこのように呼ばれている）、わが社は長年、積算事ついて述べられています。これらについての感想を務所として、特に数量積算を中心に飯を食ってきた協会内で話す機会がありましたが、「ドラッカーにが、そろそろ事業範囲を広げる必要がありそうだ。」

は愛があるのですよ。
」という藤上会長のお言葉で、といって、社長は啓二を見つめたまま口をつぐんだ。

ドラッカー理論の本質がどうにか理解できたようにさて、親父はいったい何を言うつもりだろうと、啓感じました。

二は社長の目を見返すかたちで次の言葉を待った。

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第7 建築コスト教室回「もちろん、本業とかけ離れた仕事をする気はない。

改めて考えると、とても荷の重い宿題であった。し積算の延長上にある、コストマネジメントやコンスかし、そこで先日読んだある本を思い出した。「もトラクションマネジメントについて、わが社が手掛

しも高校野球の女子マネジャーがドラッカーの「マける事業としての可能性を考えてみたい。ついては、ネジメント」を読んだら」、題名の奇抜さにひかれ君に新分野立ち上げの検討をお願いしたい。」そう読んでみたが、内容はなかなかレベルの高いマネジ言うと、社長はニヤッと笑い、お手並み拝見といっメントの解説であり、いろいろ考えさせられるとこた表情で、啓二にうなずいて見せた。「社長、お話ろもあった。その時は、読み流していたのだが、今の内容は十分理解しましたが、この問題は見かけよ

回のテーマを考えるに際して、改めてドラッカーのり多くの困難を伴います。検討期間はどのくらいい「マネジメント」を、みなみちゃんのように活用でただけるのですか。」親父はせっかちだからなと思きないかと考えた。

いながら、啓二は質問した。「期間は４か月、必要「鮫島君、僕も数量積算の仕事を中心にしてはいであれば多少の組織をつくることも構わない。」想るが、たまにはゼネコン見積書の内容検討の依頼と像していたよりも条件は良いなと思いながら、啓二か、設計初期の概算といった仕事が入ってくることは答える。
「期限は了解しました。組織はいりませがある。建築コスト管理士も取得した。マネジメンんが、アシスタントとして鮫島君をつけてください。

トに興味もあり、コストに関するいろいろな書籍ももちろん、私も鮫島君も通常の仕事をこなしながら、読んでいる。最近では、ＣＭガイドブックや建築コ事業の検討を進めていきます。
」鮫島雄太は、入社

スト管理士ガイドブックも読んでみた。実務的に何４年目の若手社員で、会社では珍しく、大学院修士を行うのか、どのようなスキルが必要なのか、具体課程卒で、建築経済の研究をしていた。仕事に積極的なものは理解できたように思えるのだが、何かマ的でフットワークも軽いので、先輩からも可愛がらネジメントの本質的な部分がはっきり掴めたというれ、将来を期待されている。

ところには達していないんだ。そこで今回は、ド今日はこれくらいで打ち止めにしよう。一杯飲んラッカーの「マネジメント」を二人で読み込んでみでぐっすり寝てから、明日じっくり考えようと、啓たいと思う。エッセンシャル版が発売されているよ

二は社長室をあとにした。

うだから、早速２冊買ってほしい。それを理解するところから始めようじゃないか。」

SCENE.2：

二人はドラッカーに出会うこととなった

鮫島は、啓二の話を聞き、何か吹っ切れたような顔になり、「分かりました。早速近くの本屋に行ってきます。」と飛び出していった。

翌朝、早速啓二は鮫島に声をかけた。「鮫島君、新しい仕事が入ってきた。一緒に手伝ってくれないか。
」鮫島は仕事を与えられるとき、嫌な顔をしたことがない。いつも笑顔で話を聞き、忙しい仕事でSCENE.3：

二人は企業とは何か、事業とは何かを考えたも効率的にこなしていく提案をしたり、厄介な仕事の部分を自ら買って出たりと、理想的な行動をとる。

１週間後、二人は会議室に集まった。もちろんドしかし今回は、やや勝手が違い、戸惑っているようラッカーの「マネジメント」を持参している。啓二でもある。
「課長、わが社がマネジメント分野に進は切り出した。「今回我々が検討しようとしている出することについて、僕も検討すべきテーマだと思ことは、建設プロジェクトにおけるコストマネジメいます。しかしそんなに短期間に結論が出るものでント業務が、わが社の事業として成立するかどうかしょうか。しかも二人だけで、仕事を抱えながら、という点だ。しかしながら、その前に、企業として十分な検討ができるでしょうか。
」のマネジメントという観点で、事業についての評価啓二も同様の懸念を抱いてはいた。昨日、勢いにを行う必要がある。つまり、同じマネジメントといまかせて、あのように威勢のいいセリフを吐いたが、う言葉を使っているが、まずわが社におけるマネジ

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建築コスト教室

第7回

メントを考えてみようということだよ。」鮫島は、向がみられるようになったのだよ。」鮫島は思い当なるほどという顔をしてうなずいた。「それでは、たるところもあるようで、うなずいている。「このまずマネジメントの使命第１章「企業の成果」を見ような状況が、建設コストへの関心を高める原因とてみますか。企業や事業が何かという内容が書かれもなっているのだろう。」啓二の説明に、鮫島は「そています。
」

れでは、わが社の顧客を発注者として、発注者が求「「企業の目的は、顧客を創造することである」、める効用を提供する必要があるのでしょうか。」「今と書かれていますね。また、「企業が何かを決めるの仮説を検証する意味でも、マーケティングが大切のは顧客である。しかも顧客が価値を認め購入するなのだろうね。事実CM（コンストラクションマネ

ものは、財やサービスそのものではなく、効用であジメント）は一定のマーケット規模をもってきたし、る。
」とあります。顧客の創造のために、「マーケティそれなりに発注者側のニーズがあるようだね。」

ングとイノベーションの機能を持つ。
」、そしてマー「それでは、次に事業の目的について見てみるこ

ケティングは、「われわれが何を売りたいかではなく、とにしよう。」啓二は先に進むことにした。「自社を、顧客は何を買いたいかを問う。」と続いています。」

また事業を定義するときに、環境の変化を組み込む「また、事業とは何かに、「顧客は誰か、顧客はどこことも大切なこととされている。人口構造の変化や、にいるか、顧客は何を買うか、」といったことを問競争状態を含めた市場構造の変化、あるいは「今日うべきだと述べられていますね。
」鮫島は、一生懸の財やサービスで満たされていない欲求は何か、を命勉強してきた成果を見せるかのように、本の内容問わなければならない」と述べられているよ。」鮫

を披露していった。

島が続く、「「われわれの事業は何であるべきか」と啓二が問いかける。
「鮫島君、わが社の顧客とは一体誰だろうか。顧客は何を買いたがっているのだの問いや、「われわれの事業のうち何を捨てるか」といった問いも必要なのですね。」

ろうか。
」「現在お仕事をいただいているお客様は、啓二は、ドラッカーの本を閉じ、「それではわがゼネコンさんと設計事務所さんが大部分ですよね。

社をめぐる環境について、分析をしてみよう。」と最近はゼネコンさんの比率が高くなっているようで始めた。
「もともと積算事務所は、約半世紀近く前に、すね。
」と鮫島。
「それでは、ゼネコンさんや設計事設計事務所やゼネコンで行われていた積算業務を、務所さんがお仕事をいただく顧客は誰なんだろう

専門的に受託する企業として発足したようだ。ゼネか。
」「官庁や民間の発注者でしょうね。建築主やおコンにおいては、自社部門で行っていた数量積算が、施主さんといった呼び方もしますが。
」「最近は、発業務量の増大とともに、人員不足の状況が多くみら注者も単に建物を建設して所有するだけでなく、れるようになったため、積算事務所への業務外注が様々なタイプがあるようだよ。自分の家のように、進んでいったという流れがある。それに伴って、専建物を所有して使用する人もいれば、使用料として業事務所も増え、業務の中心が数量積算に偏ったま賃貸収入を得る場合や、分譲マンションのように販ま、現在に至ったと思えるのだ。」「特に公共工事の売して利潤を得る場合があることは知られているよ減少とともに、設計事務所の業務発注量も少なくなね。 そ の ほ か に も、 Ｐ Ｆ Ｉ（Privateり、積算システムRIBCの使用に伴い、ますます数FinanceInitiative）にみられるような運営まで行う企業連合

量積算中心の業務となっていったと思われるよ。ゼ体（特定目的会社SPC）や、投資目的のファンドなネコンさんは、一部の会社を除けば、当然数量積算

ど、様々な形態の発注者が登場してきているよ。」

しか求めないしね。」

啓二は、ゼネコン時代に仕入れた知識を、鮫島に伝

鮫 島 は そ れ に 答 え て、「 先 日BIM（Buildingえていく。「なにより変わってきたのは、建物は所

Information

有の対象としてより、使用の対象として強く認識さ数量積算の世界も、コンピュータにより自動計算されてきたことだよ。その結果、ステータスやデザイれるような状況が見られます。特にゼネコンが力をンといった従来の価値観から、安全性や環境配慮あ入れて開発しているようなので、先ほど課長の言わるいは経済的合理性といった、商品性を重視する傾れていた、環境の変化も重要になってきますね。」

14Modeling）の講演会に参加しましたが、2011 Autumn012-015_建築コスト教室.indd 14

12.5.9 11:31:49 AM第7 建築コスト教室回「この問題は、かなり前から指摘されていたようだと鮫島は一つの側面を理解した。

が、われわれ積算業界では、触れたがらないような「これに対して、働くことすなわち労働は人の活風潮もあったね。BIMによって全く仕事がなくなる動である。人間の本性でもある。論理ではない。力とも思えないが、確実に仕事の内容が変化してくる学である。そこには五つの次元がある。」仕事と労ことは、客観的に理解しておく必要があると思うよ。

働の違いについて、目からうろこの気持ちで、鮫島

むしろこのような変化を、会社の飛躍に結び付けたは読み続けていく。「生理的な次元がある。人は機いところだね。社長も、そのような大きな変化を感械ではないし、・・・（略）一つの動作しかさせられじ取って、このミッションを与えたと思うよ。」「そないと著しく疲労する。・・・（略）人は同じスピーれでは、僕たちが今検討していることは、会社にドとリズムで働くことに適さない。・・・（略）人にとって本当に大切なことですね。
」「まあ、あまりプ

よって指紋のように違う。」次に進む。「心理的な次レッシャーを感じすぎても、良い考えが出ないだろ元がある。人にとって、働くことは重荷であるととうから、気楽に楽しくやりたいね。
」啓二は、自身もに本性である。呪いであるとともに祝福である。」

が感じるプレッシャーを抑える意味でも、鮫島に明「社会的な次元がある。働くことが、人と社会をつるく言葉を返した。

なぐ主たる絆となる。社会における位置づけまで決める。」「経済的な次元がある。労働は生計の資であSCENE.4：

鮫島は仕事と人間について考えたる。存在の経済的な基盤である。」「政治的な次元がある。組織内で働くことには、権力関係が伴う。」
鮫島は、従来これらの一つを唯一のものとしてきた

鮫島は、第３章「仕事と人間」に興味を持った。
そこにはこう書かれていた。
「仕事と労働（働くこと）アプローチではなく、それらすべての次元がマネジメントに深くかかわることを理解した。とは根本的に違う。
」次に「仕事をするのは人であっ以上のような基本的な知識を得て、鮫島は改めてて、仕事は常に人が働くことによって行われること事例の紹介を読み進んでいく。特に働く者の意識にはまちがいない。しかし、仕事の生産性をあげるう焦点を合わせた、従来の「権力の組織化」から脱皮えで必要とされるものと、人が生き生きと働くうえした「責任の組織化」という考えは、自身の仕事体で必要とされるものは違う。
・・・（略）働く者が満験に照らし合わせても、納得いくところだと、また足しても、仕事が生産的に行われなければ失敗であまたドラッカーに共感を覚えるのであった。

る。逆に仕事が生産的に行われても、人が生き生きと働けなければ失敗である。
」

続けてドラッカーは言う。「働く者に主体的に成果をあげさせるという課題を直視しない第一の、そマネジメントあるいは管理という言葉から、鮫島して主たる原因は、権限と権力の混同である。
・・・

は効率一辺倒のビジネス思考をイメージしていたの（略）マネジメントはもともと権力を持たない。責だが、この言葉によって、ドラッカーの考えるマネ任を持つだけである。その責任を果たすために権限ジメントの本質を垣間見た気がした。せかされるよを必要とし、現実に権限を持つ。それ以上の何ものうに次を読んでいく。
「仕事は、分析と総合と管理も持たない。」「組織の目的は、人の強みを生産に結の対象となる。仕事の分析とは、基本的な作業を明びつけ、人の弱みを中和することにある。」

らかにし、論理的な順序に並べることである。次に鮫島は思う。「コストマネジメント分野への事業必要なことは、プロセスへの統合である。個々の作展開についての検討にとどまらず、会社のマネジメ業を一人ひとりの仕事に、一人ひとりの仕事を生産ント全体を考えてみたい。若輩の自分が、経営課題プロセスに組み立てなければならない。予期せざるについて、アシスタントとはいえ関われたのは大き偏差を感知し、プロセスの変更の必要を知り、必要な機会だと思える。課長をサポートして、いろいろな水準にプロセスを維持するための、フィードバッ勉強し挑戦してみよう。新しい時代がやってきそうクの仕組みが必要である。
」なるほど、仕事とは客だ。面白そうだ。」

観的なものであり、論理的に構築するものなのか、【以下、次号に続く】

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