2021

本店 〒 141-8665 東京都品川区大崎 1-11-3

技術研究所 〒 300-4111 土浦市大畑 208

Tel. 03（ 5 4 8 7 ）0 0 11
Tel. 029（833）4311

北海道支店 〒 060-0042 札幌市中央区大通西10-4-16 ダンロップ SKビル Tel. 011（777）5555
東 北 支 店 〒 980-0801 仙台市青葉区木町通 1- 4-3

北関東支店 〒 330-0854 さいたま市大宮区桜木町 1-11-2 YK-11ビル

Tel. 022（ 2 65）115 1
Tel. 048（643）3641

東 京 支 店 〒 108-8643 東京都港区白金台 5-22-12 前田道路白金ビル Tel. 03（3448）2231
西関東支店 〒 231-0032 横浜市中区不老町 3-12-5 下山関内ビル

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた見やすいデザインの文字を採用しています。

みんなでシェアして、低炭素社会へ。

Tel. 045（662）4121

この印刷物の本文用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

中 部 支 店 〒 460-0008 名古屋市中区栄 5-25-25 MKD 名古屋ビル

132 0
Tel. 052（ 2 6 2）

中 国 支 店 〒 730-0045 広島市中区鶴見町 4-22 MKD-1ビル

4422
Tel. 082（246）

関 西 支 店 〒 541-0056 大阪市中央区久太郎町 2-5-30 MKD-10 大阪ビル Tel. 06（6253）7501
九 州 支 店 〒 812-0007 福岡市博多区東比恵 4-2-10 東比恵ビジネスセンターⅢ Tel. 092（411）9421

北 陸 支 店 〒 950-0916 新潟市中央区米山 3-2-11 新潟米山 MKD-5ビル Tel. 0 25（2 4 1）0 4 60
四 国 支 店 〒 760-0050 高松市亀井町 7-15 セントラル第一ビル

Tel. 087（8 62）1780

MAEDA ROADSUSTAINABILITYREPORT顧客のニーズに応え、人 と 環 境 に や さし い 道 づ くり

CONTENTS

経営の指標（連結）■トップメッセージ
前田道路の事業フィールド

4
6

売上高

（億円）

2,500

前田道路 CSR 理念体系図

8

CSR マネジメント

10

14

コンプライアンス16

リスクマネジメント

17

■

営業利益

（億円）

ト」に変更しました。これは、当社の CSR
ならびに事業活動は、例えば SDGｓへの

20

実績と評価

20

150

環境配慮・持続型技術

21

100

気候変動への対応

23

循環型社会の構築

24

事業における環境負荷の低減

26

持続可能な事業を展開していくために28を明確に表したものです。当社が果たすべき社会的責任を明確にするために当社の活動について本レポートを通じてご報
告いたします。
報告対象組織前田道路株式会社

報告対象期間2020 年 4 月 1 日～ 2021 年 3 月 31 日

（当該年度以外の内容も一部掲載
しています）

30

見通しに関する注意事項
本レポートは、前田道路株式会社の過去と現在の事実だ
けでなく、発行時点における計画や見通しに基づく将来予測が含まれています。この将来予測は、記述した時点で入手できた情報に基づく仮定ないし判断です。さまざまな要因によって将来の事業活動の結果や事象が予測と異なる可能性があります。ステークホルダーの皆様には、以上をご了承いただきますようお願い申し上げます。

従業員の活躍を支えるために

195

207

0

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期

純利益

（億円）

200

188

179

167

114
92

100

50

ワークライフバランスへの取り組み

34

健康経営

36

人材育成

37

多様な人材の活躍推進

39

0

■

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期

受注工事高

（億円）

CSR 資料集
環境

171

150

取組みなどを通じて、サステナブルな社会の実現をめざすものであるという意志

234

50

■

地域社会との共生のために
特 集 「まえだパーク・まえだ TEQ」完成

266

200

環境理念

えます。創立 100 周年にむけて、今年か
ら冊子の名称を「サステナビリティレポー

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期

250

持続可能な地球環境のためにとのコミュニケーションが大切であると考

2,346

500
0

コーポレート・ガバナンス

ICT など技術開発によるイノベーション

2,378

1,000

300

続けるために、ステークホルダーの皆様

2,237

2,000

信頼される企業であるためにより豊かで快適な社会づくりへの貢献を

2,343

1,500

前田道路の CSR

発行目的

2,331

2,000

40
1,500

社会

41

ガバナンス

41

会社概要

42

500

第三者意見

43

0

1,531

1,624

1,571

1,650

1,655

1,000

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期

根田茂地区舗装工事（岩手県）

2

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

3

トップメッセージ

予 測 不 能 な 時 代を切り開き、より良 い 社 会 の 構 築 を目 指 す2020 年は新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、私たちの生活、社会、経済活動が大きく変化した一年でまた、今後より深刻さが増すと予想される人手不足への対応の強化を図ります。併せて、採用の強化をはじめ、した。ここで、新型コロナウイルス感染症によりお亡くなりになられた方々のご冥福をお祈りするとともに、ご人材育成に注力するとともに、ES 調査や自己申告制度にて社員満足度の向上および意向のくみ取りに努め、離家族の皆様には謹んでお悔やみ申し上げます。また、医療関係者をはじめ感染症対策にご尽力いただいている

職率の低下を図ります。

すべての皆様に感謝申し上げます。

働き方の改革としては、長時間労働の是正の実現に向け、ICT を活用した生産性向上を図るため、全社員を対象にしたアンケート調査を実施し、現場で真に必要とされるさまざまな IT ツールの開発を進めております。

2030 年、創立 100 周年に向けて
前田道路は、このような不確実で先行きの見通しが難しい混沌とした時代において、2030 年の創立 100 周年を一つの目標とし、ステークホルダーの皆様と共に持続的な成長を遂げるための中期経営計画「HOP20212023」を策定いたしました。その中で定めた重点施策「体質改善」「生産性改革」「新たな収益基盤の確立」に、
「環境」
「社会」
「経済」を統合させることでサステナブルな社会（より良い社会）の構築を具体的に推進してまいります。

なお、当社の建機搭載型出来形管理システムは、建設現場の生産性の飛躍的な向上および省人化に寄与したことから、「令和 2 年度 i-Construction 大賞（優秀賞）」を舗装業界で初めて受賞いたしました。

持続可能な社会の実現に向けた取り組みを加速する国連が掲げる SDGs（持続可能な開発目標）達成のためには、SDGs が掲げる 17 の目標の一部だけを実行するのではなく、すべての項目に対して一つずつ関与を深め、納得できる目標レベルを達成していくことが、他社との差別化に繋がるものと考えます。

事業と融合した前田道路のサステナビリティ

今後も、社会からの期待・要請に真摯に向き合いながら、社会インフラを担う企業としての使命を全うすると特に注力するのは、世界が直面する喫緊の課題である気候変動への対応です。

ともに、サステナブルな社会（より良い社会）の構築に向け、定めた目標に対するアクションプランを策定し、前田道路は、「気候変動イニシアティブ（JCI）」に参加し、655 の企業・自治体・団体などと共にこの問題に

グループ一丸となって取り組むことで地域社会の豊かな生活の向上に貢献してまいります。

積極的に取り組んでおります。
脱炭素化に向けては、当社の CO2 排出量の約 75% がアスファルト合材製造過程で排出されていることから、2021 年 9 月

従来に比べ 30℃低い温度でアスファルト合材を製造し、舗装工事においても 30℃低い温度で施工することで前田道路株式会社

CO2 排出量の抑制を実現する、フォームドアスファルト技術を舗装業界に先駆けて導入いたしました。現在、全国に約100ヵ所あるアスファルト合材工場への導入を進めております。

4

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

代表取締役社長

今泉 保彦

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

5

前 田 道 路 の 事 業フィールド

前田道路は社会資本の整備と地域社会の豊かな生活に貢献するため、90 年以上にわたり道づくりを続けてきました。
人や車の往来の安全を守る。地域に根づいた文化や景観に寄り添う。そして地球環境への負荷を軽減する。
私たちは事業活動を通して、人がいきる環境の維持・改善に徹底して取り組んでいます。

1
7

7
5

8
6
5

3

4

1

アスファルト合材工場・破砕工場

アスファルト合材工場では製品の製造・販売、破砕工場では建設副産物のリサイクルを推進しています。

2

全天候型高耐久常温合材「マイルドパッチ」

駐車場などにできたポットホールに投入し、水をかけて締め固めることで補修できる袋詰め常温アスファルト合材です。

2

3

段差修正材「スマートパッチ」

コテのみで手軽に施工可能な高耐久の段差修正材で、駅のプラットホームの段差解消などに最適です。はさみなどを使用せず、ワンプッシュで樹脂を粉体に投入できるよう改良
し、使いやすくなりました。

4

クラック注入材「スーパー MD シール」

主剤と硬化剤を混合し、常温で早期に硬化するひび割れ補修材で、道路のひび割れに注入して使用します。主剤と硬化剤をワンプッシュで混合できるように改良しました。

「スマートパッチ」「マイルドパッチ」

船橋合材工場（千葉県）

名古屋合材工場（愛知県）「スーパー MDシール」

海外版「AQUA PATCH」

建設副産物のリサイクルの取り組みは 24 ページ
5

6

高速道路・一般道路舗装

6

民間工事

7

8

空港・港湾

高速道路や一般道路などの工事において、高品質かつ最新の技術でニーズに応えます。

全国ネットワークで、駐車場や店舗など、身近な工事のお手伝いをしています。

運航への影響を最小限に抑えるべく、迅速さが要求される
空港・港湾工事でも高品質な工事を行います。

東名高速道路 富士管内（静岡県）

駐車場舗装工事

大分空港（大分県）

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

国道 57 号（熊本県）

八尾空港（大阪府）

スポーツ・レジャー施設

道路づくりで培った技術を活用し、テニスコートやサッカー場などの工事を行います。

岡崎市龍北総合運動場（愛知県）
MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

7

前田道路のCSR

前田道路のCSR
前田道路CSR理念体系図
経営の
経営の
理念 理念

当社は、経営の理念に基づいて CSR の体系を定め
CSR を着実に推進してまいります。

当社は、
当社は、
ひろく社会資本の整備に貢献し、ひろく社会資本の整備に貢献し、地域社会の豊かな生活の向上に寄与することを地域社会の豊かな生活の向上に寄与することを
企業活動の使命と自覚します。
企業活動の使命と自覚します。
信義・信義
誠実の原則のもと誇りと責任をもって、・誠実の原則のもと誇りと責任をもって、人と環境を大切にした事業活動を推進し安全
人と環境を大切にした事業活動を推進し安全を第一として、を第一として、より優れた技術と品質の提供により快適で潤いのある生活空間の創造を目指
より優れた技術と品質の提供により快適で潤いのある生活空間の創造を目指

経営の理念
経営の理念

し、豊かな地域社会の発展に貢献します。
し、豊かな地域社会の発展に貢献します。

行動規範
行動規範

信頼に立脚し、信頼に立脚し、信義にもとづき、信義にもとづき、誠実に行動する」
誠実に行動する」
ことを行動規範として定め、ことを行動規範として定め、全役職員が推全役職員が推

行動規範
行動規範

進します。
進します。

基本方針・
基本方針・
指針・
指針・
社規則
社規則

基本方針・指針・社規則
基本方針・指針・社規則
全社基本方針全社基本方針環境方針
環境方針

全社基本方針

当社は、
当社は、「 企業活動を通じて健全な成長と豊かな地域社会の発展に貢献するため、「 企業活動を通じて健全な成長と豊かな地域社会の発展に貢献するため、相互の相互の労働安全衛生方針
労働安全衛生方針

当社は、
当社は、行動規範の具体的な取り組みを、
行動規範の具体的な取り組みを、
基本方針
基本方針
・指針
・
・
指針
社規則に定め、・社規則に定め、品質向上や環境
品質向上や環境へ配慮し、へ配慮し、人と環境を大切にする事業活動を実践します。
人と環境を大切にする事業活動を実践します。

環 境 方 針労働安全衛生方針

顧客のニーズに応え、

当社は、「舗装及び土木構造物の施工並びに合材及び再生材の製

当社は、「経営の理念」「全社基本方針」に基づき、道路および土木構造物の施工ならびにアスファルト合材の製造の事業活動において、労働人と環境にやさしい道づくりを基本とし、造」活動において、環境マネジメントシステムを効果的に運用し、安全衛生マネジメントシステムを効果的に運用し、継続的改善を行い、災害・事故防止と健康維持のために全員で積極的に取り組みます。

継続的改善を行い、地球環境および社会・生活環境の保全に積

顧客と地域社会に信頼感・安心感・満足感を与える品質を提供する。
上記方針を確実にするための優先項目

極的に取り組みます。

1 災害・事故防止と健康維持のために、次の事項を重点項目と定め、P・D・C・A のサイクルを効果的に運用し、労働安

1 事業活動の全段階において、地球環境および地域環境に与える影響を的確に捉え、技術的・経営的に可能な範囲で、環境保全
活動の継続的な改善向上を推進します。

1 労働安全衛生活動の推進と、地球環境の保全に努めます。
■

2 地球温暖化、酸性雨、廃棄物等の環境問題を解決するために、

2 品質と顧客満足の向上のために、マネジメントシステムを■

環境保全、省エネルギー、省資源、リサイクルを可能とする技術

継続的に改善します。

3 法令・規制、倫理規範を遵守した企業活動により、■社会的責任を果たします。

および製品の開発に積極的に取り組みます。

2 労働安全衛生に関連する法規制、協定、業界の規範、当社で定めた規則を遵守します。

全衛生パフォーマンスの改善を行います。
❶ 重大災害の撲滅●❷ 交通事故の撲滅●❸ 長時間労働の撲滅と作業環境の向上●

3 当社は従業員およびすべての要員にこの方針を周知徹底し、
労働安全衛生マネジメントのプログラム運用のための教育・訓練を実施し、パフォーマンスの改善に寄与します。

❹ 危険性、有害性の調査による潜在的な事故防止●❺ ヒヤリハットの情報収集による、予防型の安全活動●

労働安全衛生活動の報告は 12 ページ

3 環境関連の法律、規制、協定の要求事項を遵守するに止まらず、
さらに自主基準を制定し環境保全の向上に努めます。
4 環境教育、啓蒙活動などを実施し、全従業員および協力業者
へ環境方針の周知と環境に関する意識向上を図ります。
5 これらを推進するため、すべての組織および従業員が活動できる
環境管理組織を整備します。
環境に関する取り組みは 20 ページ

8

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

9

前田道路のCSR

前田道 路のC S R
C S R マ ネ ジ メント
当社では、CSR に関する課題、取り組み方針などは、各担当委員会において議論され、全社として CSR 活動を推進してCSR 推進体制います。
「遵法」と「安全」を最優先課題とし、リスクマネジメントを徹底した事業活動を通じ、企業の社会的責任を果た
取締役会

します。

代表取締役社長

中期 CSR・環境計画
中期経営計画に基づいた CSR・環境計画を策定し、中期経営計画の重点施策である「体質改善」「生産性改革」「新たな収倫 理 委 員 会（委員長：社長）

益基盤の確立」を軸に「環境」「社会」「経済」を統合させサステナブルな社会（より良い社会）の構築を推進していくというすべての法令・通達などの遵守、不正経理の排除などを徹底させ、社内倫理の確立を図り、事業活動の適正化を推進する

基本方針のもと、実施項目を次のように設定しました。

社会Ⅰ. 体質改善

環境

経済

Ⅱ. 生産性改革

Ⅲ. 新たな収益基盤の確立①法令遵守の徹底①脱炭素社会に向けた取り組み①新商品・新製造技術②環境教育の実施②循環型社会（CE
向けた取り組み②自社既存技術の活用と環境共有価値の創造③品質管理の徹底

）の構築に

※1

③生物多様性保全の取り組み③事業活動における SDGs ※ 2 の浸透

持続型社会・経営の実現に向け、実施項目については今後の社会情勢の変化や取り組みの進捗、ステークホルダーからのご意見を踏まえて継続的に見直していきます。

ステークホルダーエンゲージメント
当社は、ステークホルダー（利害関係者）と良好な関係を築いていくため、ステークホルダーからのご意見・ご要望を把握し、可能な範囲で事業活動に反映させ、取り組んでいます。ステークホルダーと当社が、双方向で対話する手法は、次の通りです。

⃝営業活動⃝お客様アンケート⃝情報シート（各事業所へ直接の意見・情報提供）② 株主・投資家様⃝株主総会⃝決算説明会③ 従業員⃝労働組合との団体交渉

安全衛生委員会

労働時間等設定改善委員会

委員長：内部統制担当役員（社長が任命）委員長：安全衛生担当役員（社長が任命）委員長：工務担当役員（社長が任命）委員長：環境担当役員（社長が任命）

独占禁止法に関する違反行為について迅速な対応を確保す
ることおよび違反行為を未然に防止することを目的とする

労働災害の防止と安全衛生の向上に資する企画の立案・推進や安全パトロールによる教育・訓練を行う

従業員のゆとりある生活と健康の維持促進を図るために、労働時間の短縮・休日取得促進など、労働環境の改善に取り組む

地域における環境への負荷の軽減、地球環境保全、公害防止などの施策を総合的かつ計画的に促進する

環境委員会

マネジメントシステムの推進
人と環境にやさしい事業活動を目指し、産業廃棄物の循環をはじめ、資源・エネルギー問題における環境保全活動を※ 1 CE（サーキュラー・エコノミー）：
資源循環の効率化だけでなく、原材料に依存せず、既存の製品や遊休資産の活用などによって価値創造の最大化を図るという EU で提唱された経済システム※ 2 SDGs（Sustainable Development Goals）：
国連加盟 193ヵ国が 2016 ～ 2030 年の 15 年間で地球規模の問題を解決するために掲げた国際目標。17 の目標と 169 のターゲットで構成される① お客様

独占禁止法違反
危機管理委員会④ 協力会社・資材調達業者⃝共栄会、瀝友会※評価表⃝安全衛生協議会⑤ 地域社会・住民⃝工場、現場において、近隣住民や行政を対象とした見学会や研修会実施

事業活動のあらゆる場面で取り入れながら、持続可能な社会構築に向けて取り組んでいます。
当社のマネジメントシステム ※ 2020 年 9 月のサーベイランスで、本店および全支店で認証を維持しています。
適用範囲

適用部署

環境マネジメントシステム（ISO14001）

舗装及び土木構造物の施工並びに合材及び再生材の製造

一部の JV 事業を除くすべての部署

品質マネジメントシステム（ISO9001）

公共工事における舗装及び土木構造物の設計及び施工

営業所、作業所、工務部、技術部、営業部（支店）
工事事業本部、第一営業部、PPP･PFI 事業部、CSR･ 環境部（本店）

労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）

舗装及び土木構造物の施工並びに合材及び再生材の製造

一部の JV 事業を除くすべての部署

気候変動イニシアティブに参加
世界の平均気温は工業化以前の水準（1850 ～ 1900 年の平均）に比べ既に 1.1℃上昇しました。日本の平均気温の上
昇は世界平均よりも早く進行しており、1998 年から 2019 年の間に 100 年あたり 1.24℃の割合で上昇しています。地
球温暖化による気候変動は、日本国内では、真夏日、猛暑日、熱帯夜などの日数が増加する一方、冬日の日数は減少しています。また、大雨や短時間強雨の発生頻度が増加し人的・物的被害は年々深刻化しており、社会生活に多大な影響をもたらしています。2015 年の COP21「国連気候変動枠組条約第 21 回締約国会議」において「工業化以前と比べた世界全体の平均気温の上昇を２℃よりも十分低く保つとともに、1.5℃までに抑える努力を追求すること」を世界共通の長期目

当社 HP 内のお問い合わせフォームからのご意見につきましても内容を確認の上、事案により管轄部門で対応しています。
※共栄会、瀝友会：当社の依頼業務を主体として協力し、会員要件を満たす協力会社。工事部門は共栄会、製造部門は瀝友会標とする「パリ協定」が採択され、2020 年以降の枠組みが構築されました。
そのような中、当社は「気候変動イニシアティブ（Japan Climate Initiative）」に参加し、パリ協定を実現する野心的な 2030 年目標（
「45％を超え、50％削減へのチャレンジを」）を日本政府に求める JCI メッセージ（当社 HP 参照）に賛同しました。その後、2021 年４月の気候変動に関する首脳会議では、我が国も CO2 排出削減目標を 2030 年度に 2013年度比 26% 削減から 46% 削減まで削減目標を高めることを表明しました。

10

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202111

前田道路のCSR

前田道 路のC S R
C S R マ ネ ジ メント

環境マネジメントシステム（ISO14001）

労働災害事故について

よびエンドユーザーの要求事項に

環境マネジメントシステムの活動として、各部署にお応えるべく、事前の検討会（支店

いて年度初めに環境影響評価の見直しを行い、環境目標・

および本店）で問題点を抽出し、グラフの通りです。

メントは決定したリスク低減対策が守られていることで目的を設定して取り組んでいます。

適切な解決策を決定します。施工

労働災害事故（休業４日以上）の推移

効果を発揮するので、その監視が重要になります。

本店では、各部署の取り組みを確認するため、環境パト

労働災害事故（休業 4 日以上）の過去 5 年間の推移は

中は支店（工務部）および本店（工（件）
40事部）がプロセス管理を実施してロールを実施しています。

います。

内部パトロールの結果

認証範囲外である民間工事につ2020 年度
実施者

本店安全環境品質部

目的

産業廃棄物の適正な管理ほか

実施部門数[ 施工部門 ] 5ヵ所
合計：10ヵ所[ 製造部門 ] 5ヵ所

指摘・
是正事項

本店安全衛生委員会、環境委員会に報告し改善点を検討、その結果を各支店、施工部門、製造部門に水平展開を実施

います。また、合材工場については、日本道路建設業協会が実施している「アスファルト混合物事前審査制度」を利用して、品質管理に努めています。製品およびサービスの提供、使用において、2020 年度は法律および規2020 年度

制に関する違反はなく、罰金などの支払いはありません

実施者

環境関連監督官庁ほか目的

定期立ち入り、産業廃棄物の適正な管理、苦情（騒音・臭気など）調査

実施部門数

平均 8 件／月

指摘・
是正事項

本店安全衛生委員会、環境委員会に報告し改善点を検討、その結果を各支店、工務部、製品部に水平展開を実施でした。

労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）
労働安全衛生マネジメントシス
テムの活動として、各部署におい⃝ 環境関連法令の遵守、汚染の防止

環境関連法令および自ら定めた事項を遵守し、化学物

20
10
0

2016

29

社員の交通事故防止については、2014 年度から取り

6

6

23

⃝ 社員の交通事故について

32

26

組んでいるテレマティクスサービス（車載装置による速20
4

度超過、急制動、急発進検知）、衝突被害軽減ブレーキ、およびドライブレコーダーによる対策のほか、運転者で

16
2017

2018

2019

ある社員には交通安全教育の実施や運転適性診断、所属2020 （年度）

年度
工事部門

製品部門

2016

2017

2018

2019

2020

度数率

2.87

3.72

2.09

2.47

1.68

強度率

0.08

1.58

0.60

0.08

0.47

度数率

4.97

3.29

4.21

2.47

2.82

強度率

0.16

0.05

0.32

0.08

0.04

安全管理の基本となる「安全管理必携」を 2019 年 4について労働安全衛生リスク評価

月に見直し、作業安全指示書やリスクアセスメント実施の見直しを行い、労働安全衛生目

記録を確かなものにするため、過去の事故を参考にした標を設定して取り組んでいます。

リスクアセスメント事例をもとに、実行予算検討会において周知しました。

79

74
58

2013

2014

2015

2016

69

2017

59

2018

44

41

2019

2020（年度）⃝ 2021 年度の重点実施事項

労災事故（休業 4 日以上）撲滅を目標とし、次の 6 項目を参考にした具体的なリスク低減策を指導しています。

境品質部・工務部・製品部が主導する支店パトロール、を重点実施事項として取り組んでいます。

災害事故発生時には、必要に応じて事故調査会を開催

本店安全衛生委員会が主導するパトロールを毎月実施

し、本店も加わり事故原因の究明と是正措置を決定してし、主導者が指摘事項の是正を確認しています。この結います。

果、2020 年度は死亡事故はありませんでした。

どの環境保護に努めています。また、法令遵守の状況におよび安全環境品質部のパトロール、本店安全衛生委員

リスクアセスメントは 2 段階で行い、営業所および工場

ついては、各部署において「法規制等リスト」にて遵守

会のパトロールという 3 重のチェック体制で毎月確認

で年度初めに実施するものと日々現場で作業安全指示書

チェックを行っており、2020 年度、環境関連の法令違し、指摘事項があれば是正をしています。

の安全指示を受けて協力会社が実施するものがあります。

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

101

合材工場の工場長が主導するパトロールや支店安全環の所長および工場長のパトロール、支店工務部、製品部

る舗装工事および土木構造物の施工について、発注者お

110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

「安全管理必携」に示している「リスクアセスメント事例集」

り組みながら、有害物質排除や省エネルギー、省資源な

品質マネジメントシステムの活動は、公共工事におけ

社員の交通事故の推移（件）「労働安全衛生方針」に基づいた行動を全員で実行し工事施工中や工場操業中の安全管理については、自所

品質マネジメントシステム（ISO9001）

2020 年度の発生件数は 41 件でした。

安全衛生活動のチェック実施方法は、営業所の所長やISO45001 登録証

質や廃棄物などによる環境汚染と健康被害の予防に取反はありませんでした。

長がドライブレコーダーを定期的に確認し指導するな
どの対策を継続して実施してきました。

度数率※ 1・強度率※ 2（休業 1 日以上）の推移て年度初めに既存および新規事業

トについては、請負会社に対して、
ISO14001 登録証

5

29

14

措置にするなどの対策がとられています。リスクアセス■ 製品部門38※ 1 度数率：100 万のべ労働時間あたりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す※ 2 強度率：1,000 のべ労働時間あたりの労働損失日数で災害の重軽度を表す

現場での日々のリスクアセスメン

環境パトロール

34

ISO9001 登録証の早期解決を実現することで、顧客満足度向上を図って■ 工事部門

40

30

いては、
「情報シート」や「アンケート」を活用し、問題点

外部立入検査の結果

12とるのは困難ですが、安全防護は重機の周りを立入禁止

2020 年度は安全衛生に関する法律や規制の違反で送検の事例や罰金などの支払いはありませんでした。

⃝ リスクアセスメントの方法について

作業の工程から危険源を抽出し、作業頻度と危険発生
度、重篤性にそれぞれポイントを付けて特定したリスク

また、会社側と労働者代表がそれぞれ半数で構成するについて、①本質安全、②安全防護、③表示・標識、④教「安全衛生委員会」を月 1 回開催して協議した結果を社

育や手順書の周知などの管理策の順で決定します。日々内イントラシステムに掲載しています。

の現場におけるリスクアセスメントで本質安全な対策を① 作業安全指示書での的確な危険有害要因の指示、適正重機選定、人員配置、健康状態の確認を行い、手順・不安
全行動回避の遵守② 始業前点検での安全装置確認と、重機作業計画書により立入禁止、接触防止措置の徹底③ 合材工場点検修理時の「スイッチオフ」の複数人確認と「一人作業禁止」の恒常化④ 真の原因追求と再発防止策の徹底、継続教育の実施と水平展開での周知⑤ 不健康状態での運転は厳禁とし、万全な状態で運転に集中する⑥ 暑熱環境での長時間曝露を軽減する措置を講じ、相互意識を持って声掛けの徹底

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

13

信頼される企業であるために信頼される企業であるためにコーポレ ート・ガバ ナンス
当社では株主をはじめ取引先、従業員および地域社会を含むすべてのステークホルダーの利益を考慮しつつ、継続的に企業価値を高めていく手段であると考え、経営上の最重要課題と位置付けています。
コーポレート・ガバナンス構成図

株主／株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

経営監視

取締役会
取締役 10 名（うち社外取締役 5 名）
選任
解任
監督

諮問

報告
提案

執行役員

答申

指示
監督

倫理委員会
報告

指示

会計監査人

連携

報告

連携

指名・報酬諮問委員会は、５名（うち社外取締役３名、内部統制部は、全社的なリスク管理の実施状況および社外監査役１名）で構成し、取締役の指名・報酬などに

内部統制の有効性・効率性の評価などを実施するため関する手続きの客観性および透明性を確保することで、に設置しています。内部統制部には、内部統制の評価を取締役に対する監督機能の強化を図り、コーポレート・

担当する内部統制課および内部監査を担当する監査課

ガバナンス体制を一層充実させることを目的として設を設置しています。

置しています。指名・報酬諮問委員会は、あらかじめ定

内部統制部は、内部統制課が実施する定期的なモニタ

めた年間スケジュールに沿って開催することとし、そのリングの評価結果を社長、取締役会および監査役会に報他必要に応じて臨時に開催しています。

告しています。また、内部統制課と監査課が連携し、必要に応じて臨機的なモニタリングを実施しています。

取締役の報酬等は、基本報酬および賞与であり、基本

内部統制部
内部統制課

監査課

連携

報告

経営会議
モニタリング

監査

監査

独占禁止法違反危機管理委員会
指導

本支店 各部

報告

子会社

内部監査および監査役監査

報酬については、取締役会の諮問に応じ、指名・報酬諮監査課が監査計画に基づき会計監査および業務監査問委員会が各取締役の職位や在任期間を勘案した報酬を実施しています。監査結果について、社長、取締役会案を作成し、取締役会の決議により決定しています。

および監査役会に報告を行うとともに、監査結果および

役員区分ごとの報酬等の総額是正状況について、監査役に報告し、意見交換を行って

役員区分

報告

営業所・工場

報酬等の総額（百万円）

取締役（社外取締役を除く）

285

監査役
（社外監査役を除く）

37

社外役員

59

倫理委員会

います。2020 年度は 11 支店、20 営業所、14 工場と関係会社１社の監査を行いました。
監査役は、内部統制部と定期的に意見交換を行うとともに、監査業務に立ち会い、被監査部門に対して意見を述べる機会を確保して、監査業務の徹底を図っています。

倫理委員会は、法令などの遵守、不正経理の排除など

また、会計監査人と必要に応じて会合を開催し、監査計を徹底させ、社内倫理の確立を図ることにより、会社の画・監査体制・監査実施状況などについて意見交換をす

会に対し業務の執行状況の報告および業務執行に関す事業活動の適正化を推進するために設置しています。倫るとともに、内部統制部と連携し会計監査人の監査業務

取締役会は 10 名（うち社外取締役５名）で構成される提案を行っています。執行役員・支店長会議は、毎月

理委員会は、四半期に１回開催することとし、その他委に立ち会うことで、当該監査業務を推進しています。

ています。取締役会は毎月１回開催することとし、必要1 回開催することとし、必要に応じて臨時に開催してい員長が必要と判断した場合に臨時に開催しています。

に応じて臨時に開催しており、法令に定められた事項お

ます。

取締役会

よび当社取締役会規程に定められた事項について決議
しています。

経営会議

監査役会

子会社の適正業務を確保するための体制整備
子会社および関係会社の事業に関して責任を負う関経営会議は、事業活動において生じた課題や設備投係会社担当取締役を任命し、コンプライアンス体制を構

当社は監査役会設置会社です。

資・研究開発計画などの進捗状況を適時に把握し対処築する権限と責任を持たせ、子会社に対しては、経営成定められた事項および監査役会規程に従い、取締役の職

監査役会は３名（うち社外監査役２名）の監査役で構するために設置しています。原則として週に１回開催す績、財務状況その他重要な情報について、定期的に報告

務の執行状況を監査し、経営の監視を行っています。

成されています。監査役会は毎月１回開催することとることとしています。

をするよう義務付けています。

また、取締役会にはすべての監査役が出席し、法令に執行役員・支店長会議

し、必要に応じて臨時に開催しています。取締役会には３名の監査役全員が、執行役員・支店長会議には１名の独占禁止法違反危機管理委員会

経営責任を明確にし、経営の意思決定・監督機能の強常勤監査役が出席し、必要に応じて意見陳述を行うな

独占禁止法違反危機管理委員会は、独占禁止法に関す化を図ると同時に業務の執行機能を強化するため、執行ど、取締役の職務の執行状況を監査し、経営の監視をる違反行為について迅速な対応を確保するためおよび役員制度を採用しています。また、全国に 11 の支店を行っています。また、内部統制部および会計監査人と随違反行為を未然に防止するために設置しています。独占

設置し、支店長がそれぞれの業務を統括しています。執時情報交換・意見交換を行うことにより、監査機能の向禁止法違反危機管理委員会は、四半期に 1 回開催するこ

行役員およびこれら支店長で構成する執行役員・支店上を図っています。

ととし、その他委員長が必要と判断した場合に臨時に開

長会議を開催し、取締役会の方針に基づく会社の計画、経営管理の具体的方針などを決定するとともに、取締役
14

報告

報告
報告

連携

内部統制部

取締役および監査役の報酬等

指示

代表取締役社長

支店長
指示

指導
監督

選任
解任

指名・報酬諮問委員会

執行役員・支店長会議

監査役会
監査役 3 名
（うち社外監査役2名）

報告

指名・報酬諮問委員会

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

監査役
うち独立社外監査役

3 名（男性：2 名、女性：1 名）
2 名（男性：1 名、女性：1 名）

催しています。

また、子会社内に危機管理責任者を任命し、想定される危機の管理を行うとともに、重大な危機が発生した場
合には、速やかに関係会社担当取締役および内部統制部に報告を行うよう義務付けています。

会計監査の状況
会計監査は有限責任あずさ監査法人と監査契約を結び、迅速かつ適正な経営情報を開示・提供すべく公正な立場から監査が実施される環境を整備しています。
MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202115

信頼される企業であるために信頼される企業であるためにコンプライアンス

リスクマネジメント

コンプライアンス体制を構築し事業活動の適正化を推進するため、倫理委員会を設置するとともに前田道路倫理綱領を

当社では、「経営危機管理規程」に基づき、「当社及び協力会社の社員とその家族の生命と安全の確保、並びに自社施工定めています。

中現場の被害状況の把握と二次災害の防止に努めるとともに、被災道路復旧等の社会的要請や民間施設、周辺地域から倫理綱領は、①経営の理念 ②倫理規程 ③行動規範 ④個別遵守事項 ⑤綱紀粛正の 5 項目からなっています。本綱領に従の救助要請に応えること」を基本方針とした事業継続計画（BCP）を策定しています。

い役職員を含むすべての従業員を対象に啓蒙活動を行っています。

BCP 推進体制

談合決別宣言当社は、独占禁⽌法その他関係法令を遵守し、公正かつ⾃由な競争を実践するために、⼊札談合はもとよりすべての反競争的な⾏為を⾏わないことを誓います。信頼される企業を⽬指し「遵法」を最優先とした事業活動を⾏ってまいります。

当社では、国土交通省へ提出する「災害時事業継続計画書」のみならず、支店ごとにも BCP を策定しています。事前に決定した役割・対策を遵守することにより、災害発
生時に迅速な対応ができる体制を整えています。2020 年度に全国で実施した訓練では、安否確認や IP トランシーバーの通信テスト、備蓄品の確認、ハザードマップや避難

コンプライアンス教育

経路の確認などを行いました。

当社は、役員、執行役員および支店長ならびに管理職に対する特別研修、本店の各主管部門が役職別や社歴別により各2020 年 10 月、大規模災害を想定した BCP を策定し、国土交通省関東地方整備局

支店から社員を集め実施する集合研修、本支店での諸会議の場を通じての研修、営業所・工場での監査終了後に実施すから更新認定されました。これは地震などの災害発生時に、企業が損害を最小限に抑る研修などあらゆる機会を利用して、独占禁止法や建設業法、廃掃法、コンプライアンス全般などの教育を行っていま

え、事業の継続や復旧を図るための計画です。

す。2020 年度は、6 回のべ 236 名に対しコンプライアンス教育が行われました。
2020 年度教育実績表
研修種別

主な対象者

回数（回） 人数（名）BCP 認定証

主な研修テーマ

災害対策本部組織図

特別研修

役員、執行役員、支店長、管理職、関係会社

135

ハラスメント防止策と対応方法

集合研修

新入社員

4

170

コンプライアンス全般／建設業法／独占禁止法／廃掃法／
その他職種に応じた関連法など

諸会議での研修

支店長、支店管理職、所長・工場長、営業・工事担当者

1

31

コンプライアンス全般／建設業法／独占禁止法／廃掃法／
その他職種に応じた関連法など

6

236

ほか

計

災害情報と被災状況の分析と指示。

災害対策本部長

事務局

災害対策本部の立ち上げと運営。各班との連絡調整。

※ 2020 年度は、コロナ禍により研修が大幅に制限されたため、教育の回数も減少しました。

内部通報制度など
会社の危機を極小化するとともに倫理・法令遵守を推進するため、贈収賄や談合・カルテルなどの違法行為を知った
従業員から通報できる内部通報（ヘルプライン）制度を整備しています。内部統制部と弁護士事務所の双方にヘルプライ

情報収集班

対外班

復旧対策班（工事）復旧対策班（製品）復旧対策班（財務）社 員や家 族 の 安 否 確 認、各 拠 点の被害 状 況 把 握・
避 難 誘導。通信手段の確保。救援物資の手配・発送。

公共機関・民間得意先への見 舞い。復 旧工事の応援や地域救援活動への人的・物品の申し出。

営業所・作業所への人的・資機材の応援手配や復旧工事に対する支援。

合 材工場への人 的・資 機
材の応援手配や早期の合材製造に関する支援。

有 事 の 際、支 払いなどが滞ることがないように社内外との財務に関する連絡調整。

ン相談室を設け、違法行為・不正行為の通報、ハラスメント（パワハラ・セクハラ、その他）や人権問題の相談などを匿名でも受け付け、職場に潜む問題を早期に解決し、より良い職場づくりを目指しています。通報・相談の手段は口頭、電話、電子メール、郵便のいずれでも可能で、通報・2020 年度法務課相談受付実績
相談内容

件数（件）

相談者には、プライバシー保護はもとより、独占禁止法に係る通報については懲戒ま

建設業法

25

東京支店品川営業所では、2017 年 12 月から「災害時におけたは訓戒を減免する特例を設けています。2020 年度の通報実績は 9 件です。

独占禁止法

8

る民間事業者施設の使用に関する協定」を品川区と締結してい会社法・金商法

1

ます。災害などの発生により一時避難をする場合、初動から多く

社内ルール

11

その他

56

の避難施設の開設が求められますが、区の提供施設のみでは収

計

101

また、
「判らなかったら、不安に思ったら法務課に訊いてみよう」とのキャッチフレー
ズを掲げて相談窓口を設けています。建設業法、独占禁止法などの法令に関するものからコンプライアンス全般、社内ルールまで幅広く相談を受け付けています。2020 年
度の相談件数は 101 件です。
腐敗防止

倫理綱領に綱紀粛正の徹底を掲げ、事業の適正化のために以下の３点を徹底させています。
①官公庁関係者およびこれに準ずる者に対する利益供与は一切厳禁する。
②疑念を第三者に与えるような言動・行動は厳に慎む。
③いかなる理由があろうとも非合法的手段による営業活動は厳禁する。
また、中元・歳暮時期に合わせ社内通達を出すなどして、公務員との適切な関係保持や従業員が自己の利益のために職務を濫用させる
ことのないように努めています。

16

一時避難先としての災害協定

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

容人数に限りがあるため、一時避難の受け入れの依頼を受けました。新型コロナウイルスに感染していないことが条件となりますが、十分なスペースを確保できるように準備を進めています。
前田道路枝川ビル（東京都江東区）では、2019 年 2 月から「帰宅困難者の受け入れ等に関する協定」を江東区と締結しています。枝川ビル 2・3・5 階の一部を受入場所とし、受入人

品川営業所

前田道路枝川ビル

数は、帰宅困難者 160 名、津波等発生時一時避難者 200 名と想定し、備蓄品も完備しています。
MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202117

信頼される企業であるために信頼される企業であるためにリスクマネジメント

安否確認システムなどを活用した災害時の状況把握

AED を用いた救助活動

安否確認システムには、全社員の勤務地と居住地を登2020 年 11 月 24 日、九州支店北九州合材工場付近

録しています。震度５強以上を観測、または特別警報がにおいて、急病人が発生し、工場勤務社員と協力会社の発令された場合、その地域に登録されている社員へ安否

社員が AED を用いた救命処置を行い、無事に救助され確認メールが送信されます。定期的に全社員を対象としました。また、一連の救助活動に対して小倉北消防署様

た安否確認訓練を実施しています。

から表彰されました。定期的な AED 講習を実施するこ2020 年 10 月 22 日に全国で BCP 訓練を実施しました。全社員を対象とした安否確認訓練や、各事業所ごと

Topic
新型コロナウイルス対策
当社では、新型コロナウイルス対策として下記の通り感染防止策を推進しています。

● 手指消毒やマスク着用● 出勤時の検温との大切さを学ぶとともに、今後も継続して講習を行っ● 発熱や咳などの症状がある場合の自宅待機指示ていきます。

● 時差出勤・ リモートワークの推進● 社内会議・ 研修の中止および WEB 推奨に安全や備蓄品の確認、IP トランシーバーを使った報告● 社外との面談・会合への参加の自粛訓練を実施しました。

● 社内外との WEB 会議の導入● 受付にパーティションを設置

安否確認システム● ヘルメットの刷新（フェイスシールド付き）

本店入口❶ 安否確認通知の自動配信●
安否確認システム

従業員❷ 安否状況の返答
●
表彰の様子

❸
●

❹
●

返答状況の確認

地震発生

返答がない人の安否確認（震度 5 強以上）

特別警報発令担当者

備蓄品の寄付災害などにより社員の帰宅が困難になった場合に備

苫小牧営業所（北海道）

秋田合材工場（秋田県）

一関合材工場（岩手県）

湘南営業所（神奈川県）

富士合材工場（静岡県）

掛川合材工場（静岡県）

倉敷合材工場（岡山県）

広島営業所（広島県）

福山営業所（広島県）

え、社員が 5 日間事業所に滞在ができるように食品などの備蓄を行っています。備蓄品は賞味期限や使用期限を定期的に確認して入れ替えを実施しており、期限が近づいたものは認定 NPO 法人へ寄付し、生活に困っている

災害時避難訓練
本店をはじめ、各事業所でも災害時に備えた避難訓練

方など必要としている方々に届けることができました。
今後も災害時に備えた備蓄品の管理と、有効活用を積極的に行っていきます。

などを実施しており、その活動の事例として、九州支店
北九州合材工場では、社員の安全意識の高揚を図るた
め、小倉北消防署様のご協力のもと、救護講習会を開催しました。今回は主に AED（自動体外式除細動器）を利用した心肺蘇生の方法について、改めて理解を深めました。今後も定期的な講習会を実施していきます。

産業支援キャンペーン
東北支店秋田合材工場で「産業支援キャンペーン」を実施しました。観光客の激減などの理由から厳しい状況下にある産業のうち酒造メーカーへの貢献のため、工場のサービス向上
に関するアンケートを実施し、回答企業の中から抽選で地酒をプレゼントしました。東北支
店内では、秋田合材工場のほかに 12 の工場で実施しました。
救護講習会

18

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

寄附受領証明書

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202119

持続可能な地球環境のために関連する SDGs

持続可能な地球環境のために
環境理念

環 境 配 慮・持 続 型 技 術
フォームドアスファルト技術の推進

わたしたちは、『経営の理念』の精神に則り、環境問題を企業の社会的責務の中の重要な課題と認識し、『人と環境にやさ
しい道づくり』のスローガンのもと、環境への負荷を軽減し持続的発展が可能な社会を形成することに貢献すべく、環境への配慮を組み入れた事業活動を展開する。

実 績と評 価2020 年度 各部門の実績と評価
環境目的

環境に配慮した工法の受注確保
環境に配慮した施工方法

技術部門
（本支店）

工事部門
（本支店）

非常に有効な技術です。

中長期目標

3ヶ所設置

製造環境の改善+7.6%

×

前年度比 3.0％削減

毎年使用電力量の削減

再生品販売数量
前年度比 3.0％増加

－3.4%

×

前年度比 3.0％増加

前年度比 3.0％増加の継続

前年度比 10.0％削減－30.0%〇

前年度比 10.0％削減

ゼロウェイトへの取り組み

提案件数 60 件（環境に配慮した工法）

82 件

〇

提案件数 60 件（環境に配慮した工法）

受注率 50％（提案件数比）42.6%（35 件）△

受注率 50％（提案件数比）オフィス部門（本店 ）環境に配慮した工法の提案営業

材などにリサイクルし有効活用してきました。しかし、〇

製品部門
リサイクル資材の有効利用（合材工場）
オフィス廃棄物の削減

能な社会を構築する上でフォームドアスファルト技術は3ヶ所設置

オフィスの使用電力量
前年度比 3.0％削減

2020 年度 実績（東城、小田原、横手）

情報化施工面積
前年度比 5.0％増加+12.6%（〇△×）〇（2030 年へ向けての目標）

工事に関する省力化・省人化技術を開発し、積極的な導入を行う

2020 年度の自社 CO2 排出量は約 273 千
t-CO2 となり、排出削減量は 2013 年度比で18.2% となりました。

250,000

減目標は、2030 年度までに 2013 年度 比

200,000

変動イニシアチブに参加しており、2030 年度

150,000

までの CO2 排出量削減目標を見直し、2013

100,000

年度 比－50% に目標を引き上げ、2050 年

50,000度カーボンニュートラル達成のため各部門で0の取り組みをさらに推進していきます。
MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

し、フォームドアスファルト発生装置が設置されている工

また、温室効果ガスに関しては、2030 年度における場は、合計 37 工場となりました。今後も引き続きフォー

温室効果ガス削減目標を達成するため、新たな目標に向ムドアスファルト技術の導入を積極的に進め、持続可能

かって取り組みを行う中で、アスファルト合材の製造時

な循環型社会を推進し、長期的に地球環境を保全していに排出される CO2 排出量は当社全体の CO2 排出量の約くためにも、本技術のさらなる普及に努めていきます。

75％と非常に高い割合を占めています。
これらの対策として、フォームドアスファルト技術を

フォームドアスファルト発生装置導入工場（2020 年度実績）

用いたアスファルト合材の製造があります。フォームド■ CO2 排出目標量■ CO2 排出量実績

2013 年度比削減率実績

（%）
60

AF

※1

旭川合材工場

東札幌合材工場

釧路合材工場

敷き均し作業時

通常

札幌合材工場

中温化

測定高さ

1m

1m

混合物温度

164℃

146℃

気温

30.6℃

29.4℃

湿度

78.0%

74.3%

WBGT ※ 2

28.2℃

26.8℃

八戸合材工場4030

愛媛合材工場西東京合材工場（年度）
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

気仙沼合材工場

仙台合材工場

福井合材工場栃木合材工場

出雲合材工場

土浦合材工場

広島合材工場

市原合材工場

北九州合材工場

東京合材工場

福岡東合材工場

川崎合材工場

郡山合材工場朝霞合材工場

瑞穂合材工場
相模合材工場

淀合材工場
名古屋合材工場
愛媛合材工場
香川合材工場0

古川合材工場

富山合材工場20

10

一関合材工場秋田合材工場

滋賀合材工場50

帯広合材工場
苫小牧合材工場

函館合材工場※ 1 AF：アスファルトフィニッシャー※ 2 WGBT：暑さ指数

300,000

昨年度（2020 年度）までの CO2 排出量削－26% としていましたが、今年度から気候20

350,000に取り組んでいます。2020 年度には新たに 5 工場を追加

ます。

混合物

―

2013 年度比削減目標率

生アスファルト合材の品質が低下することが懸念され作業

CO2 排出量実績および中期目標（t-CO2）400,000

そのため当社では、フォームドアスファルト技術の普及

アスファルト舗装施工時の労働環境の改善

CO2 排出量削減目標と全社の取り組み
向けてさまざまな取り組みを推進しています。

舗装材料の再生が繰り返されることにより、将来的に再アスファルト技術は、アスファルト合材製造時の温度を※熱効率改善型燃焼システム：アスファルト合材製造時に使用材料を加熱する機械装置

環境負荷軽減のため、CO2 排出量削減にを低減することは、夏季の屋外作業時における作業員の日本にとっては貴重な財産であり、再生アスファルト合〇オフィス部門（本支店）

ト技術の推進を図っています。

△ 達成していないが、一定の成果を残すことができた。
（目標値 70 ～ 90％）－1.0%

熱効率改善型燃焼システム※
３ヵ所設置

CO2 排出量の抑制が図れます。そのほかにも、製造温度〇 達成した。
（目標値 90％）

エネルギー使用量・
CO2 排出量の削減

製品部門（合材工場）

CO2 排出量の削減

室効果ガス排出削減に寄与するフォームドアスファル

ざまな付加的効果が期待できます。このように、持続可

前年度比 3.0％削減（2013 年度比 23.0％削減）

前年度比0.7％削減す。また、製造温度を低減することで使用燃料を削減し、れていますが、この膨大な道路のストックは少資源国の2021 年度 目標

製品部門
（本支店）

ファルトの熱による劣化を抑制し、品質低下を抑制しま熱中症対策にも繋がるため、人々や社会に対して、さま評価2020 年度 目標

当社では、持続可能な社会の実現に向けた取り組みの一環として、アスファルト舗装におけるリサイクルや温現在日本では約 100 万 km にもおよぶ道路が舗装さ× 達成できておらず、改善に向けた具体的な検討が必要。
（目標値 70％未満）

対象部門

20 ～ 30℃程度下げて製造することが可能なため、アス

横浜合材工場

富士合材工場
小田原合材工場

秋田合材工場

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

21

持続可能な地球環境のために

持続可能な地球 環 境のために
気 候 変 動 への 対 応

環 境 配 慮・持 続 型 技 術

グリーンインフラ工法への取り組み（水循環システム）

拡散シートにより、雨の当たらない軒下の植栽などで蓄熱燃焼式脱臭炉の設置による環境負荷低減のメリット

エネルギー使用量削減の取り組み

当社の水循環システムは、敷地内に降った雨水を雨水も効果を発揮します。またこの工法は、現在保水性舗装

近年、合材工場周辺の市街化が進んできており、当社

当社は、省エネ法の特定事業者に指定されており、定貯留槽（アクアプラ工法）に貯留させ、雨水流出抑制にや人工芝への適用を実証実験中で、保水性舗装へ水分をは、地球環境にやさしい工場を目指し、蓄熱燃焼式脱臭期的なエネルギー使用量報告やエネルギー使用に係る原よる治水を行うと同時に、貯留した雨水を有効活用し、供給して打ち水と同じ効果を与えることでヒートアイ

炉の設置を行いました。

単位※の年平均 1％以上の削減に取り組んでいます。

自動・手動・無動力の 3 つの方法で水を吸い上げる環境

ランド現象の抑制に寄与し、人工芝への適用ではプレイ

合材工場の臭気は主に製品製造工程でリサイクル骨にやさしい工法です。

ヤーの体感温度を下げることが期待されます。
（写真 -3）

材の加熱乾燥時に煙突から発生します。再生プラントの

このように、当社はグリーンインフラへの取り組みに

排ガス臭気対策としては、リサイクル骨材の加熱乾燥炉

自動潅水装置は、貯留した雨水を電動ポンプで吸い上げ、タイマー制御しながら植栽や芝生、グラスパーキン

対して、積極的に挑戦しています。

グ舗装（駐車場緑化）などへ散水する装置です。適時適量を自動で散水することができます。
（写真 -1）

客土

高吸い上げシート

拡散シート

手動潅水装置は、手押しポンプで保水性※原単位：一定量の生産物をつくるために必要な原材料や燃料などの単位再生可能エネルギーの使用とは別に排ガスの直接燃焼式脱臭炉を設置する手法が当社では下記の取り組みで、再生可能エネルギーの使一般的です｡ しかし、臭気対策が解決する反面､ 直接燃用により CO2 排出量や化石燃料の使用量削減を推進し焼式脱臭炉によって、多くの燃料を使用することが工場ています。

での課題でした｡

舗装へ打ち水をしたり、植物への水やりがアクアプラネット

できます。電気が使えない災害時において内 ) 遮水シート外 ) 保護シートも、災 害 用 ト イ レ な ど で 使 用 で き ま す。

蓄熱燃焼式脱臭炉を採用することにより、従来装置に比べて以下のような環境に対するメリットがあります｡

い た め、2020 年 度 は、CO2 排 出 量 を 全 社 合 計 で 約

2. 脱臭炉の燃料消費量が減少

無動力潅水装置は、特殊な高吸い上げ

170t-CO2 削減したことになります。自社発電すること

敷砂

シートの毛細管現象を利用し、無動力で雨砕石

蓄熱燃焼式脱臭炉は､ 一般的な直接燃焼式脱臭炉には水を吸い上げ、拡散シートで地表面に水平ない蓄熱層に熱をためてエネルギーの損失が少ないこ展開させる工法で、雨水貯留槽上部の植栽とと､ 処理対象の排ガスからの揮発性有機化合物が自燃

への水やりができます。
（図 -1）

塩ビ管 VU φ75

することで大幅な燃料使用量削減となります｡

無動力潅水システム図
図 -1
無動力潅水装置図

臭気指数
燃費（m3/t）

約 30ヵ所の営業所や合材工場に太陽光発電設備を設置しています。太陽光発電は、発電時に CO2 が発生しな

1. 臭気指数の大幅な低減（写真 -2）● 太陽光発電の活用

蓄熱脱臭炉実績

直熱脱臭炉実績

削減率

25

33

24%

0.65

4.01

84%

で、災害時に停電した際にも使用できます。
太陽光発電の使用量の推移
（MWh）
400

318

343

358

346

342

2019

2020（年度）

300

200

100

0

写真 -1
自動潅水装置写真 -2
手動潅水装置

写真 -3
無動力潅水装置と保水性ブロック

2017

2018

工場内重機の燃料切り替え
朝霞合材工場
蓄熱燃焼式脱臭炉
（埼玉県）

Topic

2016

合材工場において、工場内の重機稼働時に排出される
CO2 削減のため、一部の工場では現在使用している燃料を軽油から GTL 燃料※に切り替える取り組みを行っています。2020 年度の使用量は９事業所で 177,601ℓで薄層オーバーレイ工法の論文が表彰されました

した。

日本道路建設業協会が主催する第 22 回舗装技術に関する懸賞論文において、研究開発

今後、GTL 燃料を重機使用燃料として適用する工場を部門で優秀賞を受賞しました。

増やしていく予定です。

近年では、補修が必要な道路舗装が増加し、効率的な維持管理が求められていることに対し、当社の薄層オーバーレイ工法「スマートコート」の適用について論文を投稿し、高い※ＧＴＬ燃料：硫黄分・芳香族分をほとんど含まず、無臭であり、国土交通省の「新技術情報提供システム『NETIS』」にも登録されているもので、燃焼時の CO2 排出削減効果や環境負荷低減が見込まれる燃料評価を頂きました。
名古屋合材工場
蓄熱燃焼式脱臭炉（愛知県）

22

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

23

持続可能な地球環境のために

持続可能な地球 環 境のために循 環 型 社 会の構 築

気 候 変 動 への 対 応資源の有効利用を図るため、建設廃材のリサイクルお● バイオマス燃料の使用

アスファルト合材を製造する際に使用する燃料の一部※1を、グリセリンなどのカーボンニュートラル燃料に置き換えることで、CO2 排出量の削減を図っています。
近年はさまざまな理由により安定的なグリセリンの入手が困難になっていますが、そのような地域では使用済みの天ぷら油などの活用にも取り組んでいます。
（ℓ）
800,000■ 使用燃料※ 2（重油換算）

770,563

塊を主とするがれき類ならびに陶磁器くずを全国の破は、全建設廃棄物の概ね 10％以上となっています。受

620,009502,905

496,854400,000

け入れたアスファルト塊・コンクリート塊・陶磁器くずをそれぞれ再生骨材・再生路盤材として再利用しており、再資源化率は概ね 100％となっています。再生骨材は合材工場へ供給され、再生アスファルト合材の材料

200,000

0

2016

コンクリート塊

計

3,983

3,792

7,775

建設副産物のリサイクル状況
建設副産物の有効利用による再資源化のため、建設工

2017

2018

2019

2020（年度）※ 1 グリセリン：バイオマス発電やバイオディーゼル燃料を製造する際に発生する副産物※ 2 使用燃料：グリセリン、木タール、SVO が含まれる

当社では、サステナビリティレポートおよび社内報の印刷に「森の町内会 間伐に寄与する紙」を使用していま

地球温暖化と土砂災害を防止し、生物多様性の保全などにも機能を発揮します。2020 年度は、0.14ha 分の間伐に貢献しました。

材は、「青森県認定リサイクル製品」に認定されており、廃ガラスのリデュース・リユース・リサイクル推進に

再生製品販売数量（千ｔ）
再生骨材

再生路盤材

計

2,914

5,130

8,044

貢献しています。
ガラスの特性として、夜道で光に反射するため視認性が向上し、安全走行への注意喚起効果や、景観向上効果もあります。

破砕部門売上高の内訳（百万円）
建設副産物受入

再生製品販売

計

5,994

4,954

10,948

今後もリサイクル事業に積極的に取り組みます。
八戸合材工場のガラス入り合材販売数量の推移（千t）35※算出範囲：当社、関係会社（グループ 工場）
の 合計値

30
25

して販売しています。全社で製造したアスファルト合材

骨材の生産能力を上げるために、設備の能力アップをのうち再生アスファルト合材の割合は約 74％です。

行っています。品質管理の徹底ならびに工場周辺の環境

10に十分配慮し、適切な環境整備を実施しながら、再生ア

5

スファルト合材の製造に取り組んでいます。

0

建設副産物のリサイクル状況の推移■ 再生路盤材■ 再生骨材

26.7

29.6
22.0

22.5

2018

2019

24.8

20
15

2016

2017

2020（年度）

産業廃棄物（建設）のリサイクル図

800

331

325

293

305

破砕・分別

291

再生路盤材
再生骨材
供給

600

活用に役立てられ、健全な森づくりに貢献する仕組みになっています。間伐されて太陽光が十分に入る森林は、廃ガラスを細骨材として再利用したアスファルト合破砕工場では、再生アスファルト合材に使用する再生す。間伐促進費を付加した同紙を購入し、印刷用紙に使用することで、間伐促進費の全額が間伐と間伐材の有効業を推進しています。

として使用されます。また、再生路盤材は、土木資材と

（万ｔ）
1,000

● 健全な森づくりへの貢献

東北支店八戸合材工場では、ガラス瓶のリサイクル事

アスファルト塊

砕工場で毎年約 800 万 t 受け入れています。この受入量
617,191

600,000ます。

事現場から排出されるアスファルト塊・コンクリート

バイオマス燃料使用量の推移（工場計）

建設副産物受入数量（千ｔ）

よびエネルギーや天然資源の消費量削減などに向けて、
循環型社会形成システムの構築を積極的に推進していガラス入り合材の製造・販売

2020 年度の実績

破砕処理工場
400

550

574

539

528

513

循環型社会
形成システム

製造・販売

受入

200

アスファルト合材
製造工場

工事現場
0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）
VOICE

工場の設備更新による周辺環境への配慮

林地の間伐材

当工場は、最新鋭の蓄熱燃焼式脱臭装置に設備更新を行い、作業の効率化および CO2 排出量の削減に取り組んでおり、臭気を抑制することで周辺環境へ配慮しています。
また、産業廃棄物の処理施設を有しており、工事現場で発生したがれき類を受け入れ、再生骨材・再生路盤材としてリサイクルしています。
今後もさまざまなアイデアや技術を活用し、環境に配慮した工場を目指していきます。

中部支店 西名古屋合材工場

早﨑 正洋

24

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202125

持続可能な地球環境のために

持続可能な地球 環 境のために事 業における環 境 負 荷 の 低 減
化学物質の管理

水資源への取り組み

PRTR 制度対象物質の排出量の推移

アスファルト合材を製造するための燃料としてＡ重油を燃焼させる際に、メチルナフタレンが発生します。
また、灯油を燃焼させる際には、キシレンやトリメチル
ベンゼンが発生します。ほとんどが排ガス処理装置で除去されますが、微量は大気中に放出されます。
約100ヵ所ある当社の合材工場では、排出されるこれ※

らの化学物質を PRTR 制度 対象物質として、その排出

（kg）
3,500
3,000

■ メチルナフタレン

2,830■ キシレン■ トリメチルベンゼン

2,530

2,389

2,610

用など、引き続き排出量の削減に取り組んでいきます。

500※ PRTR 制度：事業所から排出される特定化学物質の量を国へ届出をし、公表する制度0

しています。また水質保全策として、川の清掃活動を各2012 年に埼玉県の「川の国応援団」に認定されて以来、

1,500
1,000

置しており、井戸水を使用することで水道使用量を削減
地 で 行 っ て い ま す。北 関 東 支 店 朝 霞 合 材 工 場 で は、2,000

量を管理しています。燃費の改善やバイオマス燃料の使て活動していきます。

水資源への取り組みとして、水の使用量削減と水質保全に努めています。工場では、全国 68ヵ所に井戸を設

2,850

2,500

定期的に所属社員全員で作業しています。今後も継続し2020 年度水使用量（工場）

2016

2017

2018

2019

水道使用量

井戸水使用量100,344.7m3

124,785.0m 32020 (年度）
川の清掃の様子

燃料使用量の推移

50,000油などの流出防止対策

A 重油

（㎘）
60,000

当社の製品事業において、重油を燃料としている合材
48,143

工場があり、工場内の重機、車両にも軽油などの鉱物由

48,19044,16340,00040,66944,765流出事故防止策として、合材工場では油水分離槽の点検および自動油脂回収装置の設置を行っています。また
定期的に支店、本店の環境パトロールを実施し、現状把20,000

握および監視体制を整備しています。

10,0002020 年度は、油などの流出事故はありませんでした
2016

2018

2019

2020（年度）

2,546

が、すべての合材工場で、緊急事態を想定した対応マ

安全、安心な製品を提供するために着しないよう塗布する植物由来の付着防止剤を配布し、今後も近隣の水質基準遵守のため、マニュアルの適宜改

2,681

お客様に安全、安心な製品を提供するために、環境負荷となる物質についての自主管理、自主点検を徹底しており、リサイクル品ではアスベスト、ヒ素のチェックを実施しています。合材工場では、アスファルト合材を製造する過程で、骨材（砕石、砂）を乾燥炉で加熱・乾燥させています。燃料として使用している重油や灯油の窒素分、硫黄分については、毎月試験成績表で法令に準拠しているか確認しています。
また、骨材を加熱・乾燥する際に発生するばい煙については、大気汚染防止法に基づき、定期的にばい煙に含まれる窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、ばいじんの濃度や量について計測を行っており、規制値内であることを監視しています。合材工場の計測結果をもとに、年間排出量を算出した結果は、次の通りです。
（95 工場）

ニュアルの策定、定期的な訓練を実施しています。
お客様に対しても、製品がダンプトラックの荷台に付

灯油

（㎘）
3,000
2,500

2017

Topic

の流出事故が懸念されます。

30,0000

来の燃料が使用されていることから、工場外への油など

窒素酸化物（NOx）排出量

硫黄酸化物（SOx）排出量

ばいじん排出量

（ｔ）
120

（ｔ）
155

（ｔ）
80

定、担当従事者への教育を徹底し、水質管理に努めます。
2,119

2,000

1,745

1,654

1,500

112.29110136.2613572.96

145.14

67.64

67.26

60

全国の破砕工場では、環境アセスメント評価が義務付施工するほとんどの工事現場は、環境アセスメント評価
実施済みの場所での工事です。環境アセスメント評価が

500

26

145.49

けられており、設置許可認定を取得しています。当社で

1,000

0

生物多様性保全の取り組み

115.40114.64

0

2018

2019

（年度）
2020

0

2018

2019

（年度）
2020

0

2018

2019

2020（年度）

必要な場所で工事をする場合は、適切に評価を実施し生
2016

2017

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

2018

2019

2020（年度）

態系への影響がないことを確認しています。

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 202127

持続可能な事業を展開していくために関連する SDGs

持続可能な事業を展開していくために
I C T など 技 術 開 発 によるイノベーション※1

現場ごとに仕様や環境が異なる建設工事では、工場での製品化やロボット作業化をすることはまだまだ難しく、作業従事者の減少や高齢化などの問題も山積しています。これに対し建設産業では i-Construction ※ 2 のもと ICT などを活用
して生産性向上を図る取り組みを進めています。

ICT などを活用したさらなる生産性向上の取り組み
舗装工は建設業の工種の中で、特に多くの人員を要しています。建設業就業者数の減少や自動運転などの革新的技術の進歩を見据えて、将来的には半分以下の体制で施工できるよう、情報化施工を含む ICT 技術を中心とした省人化・省力化技術の積極的な導入や技術開発を進めています。

※1 IC T：情報通信技術のこと。情報や通信に関する技術※2 i-Construction：すべての建設生産プロセスで ICT などを活用し、建設現場の生産性向上を目指す国土交通省の取り組み

前田道路が描くICT による省人化・省力化の未来像（施工）
現在

情報化施工の取り組み

監督 1 名、管理 2 名、機械職 1 名、作業員 8 名

情報化施工とは ICT を活用した施工方法のことで、主に施工精度や作業効率を向上させる機械作業技術です。中堅の計 12 名供用車線

技術者でも熟練者同様の機械施工や、作業あたりの燃費消費量が低減、騒音・振動などの環境負荷の軽減が可能です。
当社は 2004 年度に ICT 仕様のブルドーザやモータグレーダを導入して以来、情報化施工の適用を積極的に推進し着実に施工実績を増やしています。また、維持管理の時代に向けて開発した当社独自の情報化施工技術「かんたんマシンガ
イダンス」は国土交通省の新技術情報提供システム（NETIS）に登録され、舗装修繕工事の現場に導入を進めています。
ICT 建設機械（3D ブルドーザ、3D グレーダ）の年度別施工実績■ 施工 面積（千 m3）
7,000

件数

（件）
800

ダンプトラック自動誘導、アスファルトフィニッシャ自動運転、
転圧機械自動運転、監督 1 名、作業員 3 名

計4名

600

5,000

500

4,000

400
3,000

300

2,000

北陸支店 3 台
東北支店 5 台

九州支店 6 台

北関東支店 5 台

中国支店 3 台

本店 5 台

200

1,000
0

将来

北海道支店 5 台

700

6,000

MAEDA 版 i - Construction

情報化施工機械（ブルドーザ・グレーダ）の配置状況

100

2004

2020（年度）

0

西関東支店 6 台

東京支店 5 台
中部支店 4 台
関西支店 5 台
四国支店 1 台

Topic
開発技術が国土交通大臣から表彰を受けました
生産性向上を図る技術として開発中の「建設機械搭載型レーザスキャナによる出来形管理システム」が国土交通省主催の「令和 2 年度 i-Construction 大賞※」において優秀賞を受賞しました。
舗装工の施工管理の生産性向上技術として開発している「建設機械搭載型レーザスキャナによる出来形
管理システム」は、アスファルト舗装工の前工程である路床工や路盤工の仕上がり面の形状を、建設機械に搭載した装置（レーザスキャナ）で計測し、短時間でデータ処理して 3 次元的に出来形管理を行う革新的な
ICT 技術です。4 年前から法政大学今井教授（当時東京都市大学）および三菱電機エンジニアリング株式会
社と共同開発を進めてきた成果の一つとしてこの賞を受賞できました。この賞を全国規模の道路会社が受賞したことはなく、当社が初めての受賞となります。今後は複数の現場で導入を進め製品化を図ります。
※ i-Construction 大賞：国土交通省が建設現場の生産性向上を図る優れた取り組みをベストプラクティス（好事例）として広く紹介・展開する表彰制度
受賞技術の概要（国土交通省 HP（令和 3 年 2 月 26 日）から引用）

28

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

29

地域社会との共生のために関連する SDGs

地域社会との共生のために
建物の裏側
13 ⑭
14
→→建物の裏側⑬

防災備蓄倉庫
防災備蓄倉庫無動力潅水装置
無動力潅水装置
トイレスツール
トイレスツール
太陽光照明
太陽光照明

7
⑦

テント付きパーゴラ
テント付きパーゴラ

畑畑「ウッドデッキ」「ウッドデッキ」

2
②

12
⑫

防災縁台
防災縁台

9
⑨
8
⑧

自動潅水装置自動潅水装置
手動潅水装置
手動潅水装置15⑮

3③

かまどスツール
かまどスツール

まえだパーク
まえだパーク5⑤

まえだ TEQ
TEQ
まえだ

手押しポンプ
手押しポンプ

11
⑪

「花壇」
花壇

1
①

4
④
Ｒ

アクアプラⓇ工法
アクアプラ
工法

10
⑩

「コンクリート舗装」「コンクリート舗装」

6
⑥
16
⑯

防災施設

地域貢献・環境貢献をコンセプトに近隣住民の皆様のための防災施設と憩いの場を提供しています。

水循環システム敷地内に降った雨水を雨水貯留槽（アクアプラⓇ工法）に貯留させ、自動・手動・無動力で散水などに有効利用する環境にやさしいシステムです。

自動潅水装置貯留した雨水をポンプアップし、グラスパーキング舗装（駐車場緑化）へタイマー制御し、散水します。

手動潅水装置 手押しポンプで保水性舗装へ打ち水を行ったり、畑や花壇への水やり、災害用トイレで使用します。
無動力潅水装置

毛細管現象を活用し、無動力で雨水を吸上げ、雨水貯留槽上部の植栽への水やりや保水性の舗装材へ水分を供給し、打ち水と同じ効果を与えます。
（研究開発中）

景観舗装のショーガーデン

特集

まえだパーク・まえだ TEQ「まえだパーク・まえだ TEQ」
完成

30

当社は、西関東支店川崎営業所（川崎市高津区）の敷

2021年 4 月14 日に完成披露会および近隣住民を対地内に地域貢献、環境貢献をコンセプトに設計した「ま象とした内覧会を実施し、完成披露会には各関係部署のえだパーク・まえだ TEQ」をオープンしました。まえだ

皆様、協力会社の皆様に参加していただき、ご来賓としパークは地域住民の憩いの場として利用していただくて川崎市高津区区長、久地小学校校長、地元自治会会長

だけでなく、減災と防災機能を有した自主管理公園としにご臨席いただきました。区長からは先進的な取り組みて整備し、一般開放しています。

に対して非常に高い評価をいただき、川崎営業所は川崎

防災機能として、災害時にトイレやかまどとして使用

市災害協力事業登録制度に登録しました。また、川崎市

できるベンチを設置し、集中豪雨による浸水を軽減する

地球温暖化防止活動推進センターからも環境対策工法

雨水貯留槽を埋設しています。アクアプラ工法による雨に大変興味を持っていただき、センター内に川崎市民へ

水貯留槽内の水については、ポンプなどで汲み上げ、植紹介するためのブースを用意していただくなど、企業と行物への水やりや打ち水などに有効利用が可能です。

政の新たなつながりができました。久地小学校からは今

まえだ TEQ は、プライベートゾーンとなっています

後授業の一環としての環境学習で、自治会からは地域のが、環境にやさしい舗装材をはじめ当社のさまざまな景

防災訓練などで「まえだ TEQ」を活用したいとのご要望

観舗装を実物展示し、広く当社製品を知ってもらうためもあり、今後地域とのつながりはますます深くなりそう

舗装のショーガーデンとして活用できるようにしていです。内覧会にも子供から大人まで多くの方々が来場し、ます。

環境や防災に対する関心の高さがうかがい知れました。

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

当社の特殊景観舗装材を実物展示しています。

⓭インターロッキングブロック舗装❼スマッシュコート
❶ 御影石風ベアコート
インターロッキングブロック舗装
無機質シリカ系舗装
半たわみ性舗装（御影石風仕上げ）⓮コンクリート平板舗装❽フィットコート❷ 御影石風ベアコートW
コンクリート平板舗装
アクリル系樹脂舗装
半たわみ性舗装（保水・御影石風仕上げ）⓯ グラスパーキング舗装❾ ペブルコートDP❸ヒートオフペイブ
駐車場緑化舗装
自然色脱色アスファルト舗装（天然砂利）
遮熱性舗装⓰ 景観用人工芝❿ソフトコート❹ 型押しアスファルト舗装
人工芝舗装
ゴムチップウレタン舗装
型押しアスファルト舗装⓫ ロングパイル人工芝舗装❺エクセルクリート
ロングパイル人工芝舗装
コンクリート用スタンプ工法（新設用）⓬ 天然石舗装❻ セラフォーム
天然石舗装（乱張り）
KC工法（型枠式カラータイル工法）

かまどスツールの展示

トイレスツールの展示

内覧会で大人気の手押しポンプ
MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

31

地域社会との共生のために

地域社会との共生のために現場見学の実施

心のバリアフリー

技術フェアへの出展

油性、耐流動性を有する高耐久混合物で長寿命化を目指2020 年 8 月 24 日、東京支店では、障が2020 年度もさまざまな展示会に出展を予定していました「ベアミックス」をメインとして、常温補修材（マイ九州支店長崎営業所がいのある方にとって安したが、新型コロナウイルス感染症の影響により 8 件ほルドパッチ、スマートパッチ、MD シール）も併せて展

現場見学会を実施しま

全で快適な道路環境をど開催中止となってしまい、オンラインのみの開催と示し、来場者数は約 13,600 人でした。

した。施工中の国道 34

整備するために、体験なった展示会も含め、出展は 5 件となりました。

「長岡京市環境フェア 2020」は例年とは違いオンラ号新日見トンネルにて学習や講習会により社

地元企業の方を招き、現場見学会の様子

員の意識向上を図って

手話講習会の様子

5 月に大阪で開催予定だった「インフラメンテナンス

インのみの開催となりましたが、全天候型高耐久常温ア

国民会議近畿フォーラム 2020」は 8 月に感染症対策を

スファルト合材「マイルドパッチ」の紹介動画を WEB
掲載しました。

施工に活用している ICT 技術やスリップフォーム工法のいます。手話講習会の開催や点字入り名刺の作成、視覚万全にした上で開催され、来場者数は約 5,800 人でし

紹介をしました。見学会は感染症対策として複数回実施

障がい者誘導ブロック歩行体験会などを実施し、東京都た。施工性改善型アスファルト合材「LEAB」や常温補修

2 月に池袋のサンシャインシティ展示ホールで開催予し、多くの方に見学をしていただきました。

から「心のバリアフリー」サポート企業に登録されまし

材（マイルドパッチ、スマートパッチ、MD シール）を展定だった「建設技術展 2020 関東」には、初めての出展た。今後もさまざまな活動を通して、多くの皆様に快適示しました。

予定でしたが、オンラインのみの開催となってしまいま

清掃活動の実施に過ごしていただける事業活動を推進します。

道路愛護活動への功献血活動績が顕著であるとして、10 月に名古屋で開催された「建設技術フェア 2020した。ここでは、舗装修繕の情報化施工技術「かんたんin 中部」では、常温施工型流動性アスファルト合材「ラマシンガイダンス」や 3 次元点群データのリアルタイム

イトガード」や常温補修材（マイルドパッチ、スマート処理「建機搭載型出来形管理システム」を出展しました。

2020 年 8 月 21 日、国

東京都赤十字血液センターにご協力いただき、本店ビ

パ ッ チ、MD シ ー ル ）を 展 示 しました。例 年 に 近 い 約

直接来場者の声を聞くことはできませんでしたが、オン

土交通省仙台河川国道ル前にて年に 2 回程度の献血活動を実施しています。

13,000 人が来場され、多くの方々に展示を見ていただ

ラインブースへの訪問者は 286 名、資料のダウンロー

事務所より表彰を受け2018 年から始め、全 5 回の実施でのべ 162 名が参加しき、盛況でした。
「マイルドパッチ」の認知度は高く、ク

ドは約 50 件ありました。

ました。東北支店古川ました。社員のみならず近隣の方にも参加いただいていラック注入材「MD シール」についても新たに関心を示ます。今後も継続的に実施し、輸血を必要とする方々へしていただけました。

営業所は、これまで 13

清掃活動の様子

年間にわたり営業所の前を走る国道 47 号線の清掃を週２回続けており、この活動が道路利用者への環境整備に貢献しているとして高く評価されました。

貢献します。

通年ノーネクタイの実施
2020 年度から「通年ノーネクタイ」を実施しています。

北関東支店朝霞合材

ネクタイを着用しないことで体感温度が２℃下がるた

工場は、埼玉県環境産

め、省エネルギーおよび地球温暖化への配慮に繋がりま業振興協会主催の3Ｓ

す。また、ネクタイによる締め付けがないことが、作業運動において、スタイ効率を上げ働きやすい環境づくりにも役立ちます。

ル部門の最優秀賞をいを適正に処理するためを充実させ、当社の技術を PR していきたいと考えています。

10 月に開催された「建設技術展 2020 近畿」では、ア
スファルト合材でありながら半たわみ性舗装並みの耐夏季に限定して「クールビズ」を実施していましたが、廃棄物適正処理活動

ただきました。廃棄物

2021 年度の技術フェアも引き続き展示方法や資料

寄付の取り組み最優秀賞賞状の勉強会の定期的な実施や、掲示物やチラシを作成しお客様へもわかりやすく説明を実施したことに評価をいただきました。

エコバッグの配布
2020 年 7 月からのレジ袋有料化に伴い、エコバッグを製作しました。
従業員やその家族へ配付し、エコへの意識を高めています。

当社では社会や地域貢献を目的として「文化・スポー
ツ」「地域社会」「感染症対策」に寄付を行っています。

インフラメンテナンス国民会議 近畿フォーラム 2020

建設技術フェア 2020 in 中部

建設技術展 2020 近畿

2020 年度技術フェア出展実績
展示会名称

開催日程

開催場所

インフラメンテナンス国民会議 近畿フォーラム 20205 月 21 日・22 日 → 延期 8 月 6 日・7 日

花博記念公園鶴見緑地ハナミズキホール（大阪府）

建設技術フェア 2020 in 中部

10 月 14 日・15 日

吹上ホール（愛知県）

建設技術展 2020 近畿

10 月 21 日・22 日

マイドームおおさか（大阪府）

長岡京市環境フェア 2020 オンエア

10 月 31 日

オンライン

建設技術展 2020 関東

2 月 16 日～ 3 月 31 日

オンライン

エコバッグ

32

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

33

従業員の活躍を支えるために関連する SDGs

従業員の活躍を支えるためにワークライフバランスへの取り組み
労働時間短縮への取り組み

給与改定・正社員への移行

有給休暇の取得状況の推移■ １人あたりの平均有給休暇取得日数2014 年から導入している労働時間管理システムで、

2019 年度から施行された「働き方改革関連法」に基管理者が従業員の労働時間管理を行っています。従業員

づき、長時間労働を解消するため、時短を推進しても従（日）
12の時間外労働の申請に管理者の承認がされない場合は、来の年収維持ができるよう給与設定（ベースアップ）を

10

強制的に PC がシャットダウンするシステムを導入し、

行 い、制 度 面 か ら 時 短 推 進 を サ ポ ー ト し て い ま す。

8

労働時間短縮の意識を高めています。事業所単位では、2021 年度も多様な働き方に対応するためのベースアッ毎週水曜日を「早く上がろうデー」とし、日本建設業連プを検討しています。

6

合会や日本道路建設業協会などが取り組んでいる週休 2

また、非正規社員と正社員の格差是正を目指し、当社日を目指した「土曜閉所運動」にも労使で参加していまのそれぞれの職務レベルに達している人材については、す。また、毎月実施している「労働時間等設定改善委員

積極的に派遣社員から正社員へ、一般職から総合職へと会」では、長時間労働・36 協定・年間休日・産業医の受職群転換を行い、社員のモチベーションアップへ繋げて診・振替休日取得・直行直帰・有給休暇取得などのデーいます。

タを確認し、各事業所のフォローをしています。

育児休暇取得者数と復職率の推移
全社員の有給休暇取得率53.2■ 育児休暇取得者数※
（％）
60
50

45.1
31.6

4

5.7

6.3

2016

2017

2
0

35.0

40

34.2

6.2

8.2

9.7

30
20
10

2018

2019

2020 （年度）

0

（名）

100

20

100

100

100

92.9

（％）
100

90

15

10

13
（0）

5

0

2016

※（

11
（1）

2017

14
（0）

2018

19
（0）

19
（0）

80

70

2019

2020 （年度）

0

）内は男性

休暇制度の整備
従業員が安心して仕事と家庭を両立できるよう、下表

多子扶養手当の改定

年次有給休暇取得の促進（計画的付与日の設定）のほかにもさまざまな休暇制度を整備しています。2021

2005 年から支給されている多子扶養手当は、第 3 子を中心とした在宅勤務を実施する中で、社内システムが使「働き方改革関連法」により、10 日以上の年次有給休

年度に向けて、働きやすい環境を構築するための制度の以降が対象でしたが、2019 年に規程改定を行い第 2 子用できるモバイル PC とスマートフォンを全社員に配布す暇が付与されるすべての労働者に対し、5 日間の年次有見直しなど、多様化する働き方に対応していきます。

からへ拡充しました。これは、少子高齢化が進む中で、ることを決定し、年度内にほぼすべての社員への配布が給休暇を取得させることが義務付けられました。年次有多子家庭における子育てを経済的に支援するために、出完了しました。これにより、社内の会議や研修を WEB で給休暇の取得状況は、「労働時間等設定改善委員会」にて休暇制度実施することが可能になり、現場でも随時打ち合せが可

管理し、休暇取得の促進をしています。有給休暇の取得能となるため、2021年度に向けてモバイル PC・スマート

状況は、年々増加傾向にありましたが、2018 年度まで

フォンを活用してさらなる時短の推進を行っていきます。

5 日以上の取得ができていない社員が存在していまし2020 年度は、新型コロナウイルスの影響により、内勤労使協議の制度
当社には、労働組合があり、従業員の過半数を上回る
1,794 名の組合員が加入しています。

た。そこで、2019 年度からは、法改正に対応するために同委員会において「年 5 日の計画的付与日」を定め、労使協定を締結しました。2020 年度もすべての社員が
年 5 日以上の有給休暇を取得することができました。

内容

生から満 18 歳に達する年度末まで、第 3 子以降の子供
1 人につき月額 25,000 円（満額支給額 540 万円）の支

出産時休暇

配偶者の出産前後 20 日取得可能。

育児休暇

最長で子が 2 歳に達するまで取得可能。
復職後も３歳になるまで６時間（時短）勤務が可能。

介護休暇

当該家族が 1 人の場合は年 5 日、2 人以上の場合は
年 10 日まで取得可能。

れました。

負傷、疾病にかかった当該子の世話をするため、もしくは当該子に予防接種を受けさせるために取得可能。

20%、そのうち、第 2 子への追加支給対象者は 334 名で子の看護休暇

年２回の定期的な団体交渉に加え、組合側からの個別※小学校就学の始期に達する子を養育する社員対象※日数は、介護休暇同様事案が発生した場合は、労使協議を受け入れ、労働条件・給をしていましたが、2019 年の改定により第 2 子から月額 10,000 円（満額支給額 216 万円）の支給も追加さ
2020 年 度 の 支 給 対 象 者 は 530 名 で 全 従 業 員 の 約
全従業員の約 13% になりました。
2020 年度多子扶養手当の支給実績
多子扶養手当支給額

労働環境を含む制度やさまざまな事案についての協議

第2子

57,370,000 円を行い、労使一体となった取り組みを実施しています。

第3子

59,900,000 円

第4子

5,325,000 円

第5子
総額
VOICE

600,000 円
123,195,000 円（対象者 538 名）

VOICE

モバイル PC・スマートフォンを活用した時短推進
今回配布されたモバイル PC とスマートフォンの連動性や機能の使いやすさは、時短にも有効活用できます。
現場での空いた時間を利用して現場や車内で手軽に使え、時間を無駄にしたくない当社の社員にとって画期的なツールです。お客様からのメールに対してタイムリーな確認と迅速なレスポンスが可能で、相手に好印象を与えられます。また、事務所に戻らず現場から直帰しても日報作成、見積作成が可能であり時間ロスが大きく軽減できるため、すべての社員にこの便利さを実感してほしいです。見積作成業務だけであればテレワークが可能です。仮に通勤に片道１時間かかる場合２時間の時短となります。課題は、紙での出力が必要な書類が多いこと、押印が必要なことです。この課題をクリアすれば、新たな働き方に挑戦することができます。WEB 会議などの IT ツールを有効活用して、時短推進に繋がることを期待します。

34

復職率

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

育児休暇より復帰して「仕事と家庭の両立」

東京支店 品川営業所

松下 聡

私は 2 回育児休暇を取得し、どちらも子供が０歳の時に復職しました。仕事をすることで、子供と離れている時間があるからこそ、子供と過ごす何気ない日常をより一層大切にできていると思います。一方で、早く復職したために子供の急な発熱などによる早退や欠勤が頻繁にあり、思うように仕事ができず、もどかしい気持ちになることもありますが、周りの方々に助けていただきながら私なりに仕事と家庭を両立させています。最近では、子の看護休暇が１時間単位で取得できるようになるなど、子育てしながらも働きやすい制度が充実してきました。これからも仕事と家庭のメリハリを大事にし、限られた時間の中で効率的に働けるように精進します。

本店 技術研究所 技術課

平野 麻衣子MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

35

従業員の活躍を支えるために従業員の活躍を支えるために
健康経営

人材育成

保健師面談・ストレスチェックの実施

また、長時間労働を行った社員に対する保健師面談やレベルアップ研修・実務研修の実施

2020 年度の保健師面談は、本店および 11 支店の年

定期健康診断については、本店・各支店の担当者が本人2020 年度のレベルアップ研修および実務研修は、新間計画を作成して本店で契約している 4 名の保健師に巡のスケジュールをもとに病院と連絡を取り受診日程を任の所長・工場長研修、考課者訓練の強化など、新たな回を依頼し、直近の健康診断をもとに面談を行い、心と決定しています。そのほかに、本店を中心に WEB での研修方法を取り入れ、研修センター専属担当者も配置

体のケアを含め指導や助言を頂いています。実施率はストレスチェックを実施し、結果を確認してもらい個人

し、集合研修強化を計画しました。また、
「新人」
「中堅」

100% です。

の健康管理に役立ててもらっています。

「管理職」の階層別研修において、各分野でのレベルアッ

共済会制度

プおよび実務に活かせる研修を実施するために、社員一人ひとりが業務を通じて能力を発揮できるように外部

当社の共済会制度は、相互扶助の精神に基づき、会員

講師を招いた研修も計画しましたが、新型コロナウイルした。唯一実施した集合研修は、「新入社員研修」と「統とその家族の福利増進および福祉向上を目的として、傷スの影響により、ほぼすべての集合研修が中止となりま括安全衛生責任者特別教育」となりました。
2021 年度は、WEB 研修も併用しながら人材育成に

病関係給付・休職補償金給付・遺児育英年金給付・災害

努めています。

見舞金給付・疾病見舞金給付などの事業を行っています。
会員は会社の従業員で、雇用執行役員・総合職社員・一フィードバックの実施

般職社員・勤務地限定一般職社員・ブロック社員で構成されています。この共済会の給付制度での一番の魅力

当社の評価制度には、行動評価と業績評価があり、行は、医療附加金の給付です。健康保険の適用を受けた会

動評価は年 1 回、業績評価は半期ごとに 2 回の評価をし員および家族の、傷病による医療費の自己負担が 1ヵ月ています。

に 20,000 円を超えた場合、超えた金額を給付します。

インフルエンザ補助金支給規定
従業員がインフルエンザ予防接種を受ける場合の費用を支給する制度です。2018 年 10 月から導入しました。本人の健康のみならず、一緒に働く同僚やその家族の疾病予後に繋げ、会社の正常な事業活動の維持を図る
ことが目的です。2020 年度は、6 割以上の従業員が本補助金を利用しました。
健康支援カード

共済会制度
内容
傷病関係給付

医療附加金

月 20,000 円を超える個人負担した医療費の支給

差額ベッド補助金

１日につき 5,000 円を限度、年間 30 日を限度として支給

付添看護補助金

１日につき 2,000 円を限度、年間 30 日を限度として支給

ホームヘルプ補助金

１日につき 2,000 円を限度、年間 30 日を限度として支給

休職補償金

１日につき 3,300 円、月額 100,000 円

遺児育英年金

第１子 30,000 円、第２子 20,000 円、その他子女 10,000 円
義務教育を受けていて満 18 歳に達した学年の終了する月まで支給（月額）

災害見舞金

天災・火災など不慮の災害により家屋が罹災したとき全壊あるいはこれに準ずるもの
200,000 円
半壊あるいはこれに準ずるもの
100,000 円
一部損壊あるいはこれに準ずるもの
50,000 円

廃疾見舞金

36

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

統括安全衛生責任者特別教育

会員本人が災害等級１～３級に該当した場合
200,000 円を支給

評価者は、事前に目標設定を行い、業績評価の結果を含め、年 2 回のフィードバックを全社員が受けています。

新入社員研修２０２０年度研修計画／実績
研修名
新入社員研修（全体）２年生フォローアップ研修
チューター研修
所長・工場長実務研修
新任所長・工場長研修
事務職新人研修
事務職研修（課長・係長・係長前）
安全環境品質部課長研修
統括安全衛生責任者特別教育
土木職新人研修
土木 3 ～ 5 年生研修
土木課長・係長研修
営業所長研修技術提案担当者研修
積算担当者研修
官庁工事担当者研修
工場長研修
工場長研修（経験 5 年未満）
工場長前研修レベルアップ研修
試験職新人研修
品質管理担当者研修①②
機械職新人研修
機械担当者研修
機械課長・係長研修
情報化施工担当者研修
機械職施工技術向上研修
工事営業担当者研修①②
合計

主催部門
人事部
人事部
人事部
人事部
人事部
管理本部
管理本部
安環品部
安環品部
工務部
工務部
工務部
工務部
工務部
工事部
工事部
製品部
製品部
製品部
製品部
製技部
製技部
機材部
機材部
機材部
機材部
機材部
営業部

受講者数（名）

70
65
36
30
20
14
30
20
25
39
20
20
20
15
20
20
20
20
20
20
12
30
5
20
15
10
5
40
681

計画

日数（日）

40
3
3
3
3
40
3
2
2
180
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
180
3
180
3
3
4
5
3
690

総時間（時間）

22,400
1,560
864
720
480
4,480
720
320
400
56,160
480
480
480
360
480
480
480
480
480
480
17,280
720
7,200
480
360
320
200
960
120,304

受講者数（名）

69
0
0
0
0
14
0
0
11
39
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11
0
5
0
0
0
0
0
149

実績

日数（日）

5
0
0
0
0
5
0
0
2
150
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
155
0
155
0
0
0
0
0
472

総時間（時間）

2,760
0
0
0
0
560
0
0
176
46,800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13,640
0
6,200
0
0
0
0
0
70,136

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

37

従業員の活躍を支えるために従業員の活躍を支えるために
多 様 な人 材 の 活 躍 推 進

人材育成

建設キャリアアップシステム（CCUS）の推進

響により自宅待機や研修人数などの制限がされ、当初の定年後再雇用の取り組み

永年勤続表彰（リフレッシュ休暇の付与）

当社で推進している建設キャリアアップシステム（以計画通りには進みませんでしたが、2021 年度の研修長年培った知識や経験、技術などの技能継承を目的

毎年 5 月に行われる社内表彰式において勤続満 25 年

下 CCUS）は、技能者一人ひとりの就業実績や資格を登は、モバイル PC とスマートフォンの配布により、WEB でに、定年を迎えた社員を嘱託として再雇用しており、例に達した社員に対し、報奨金および 10 日間のリフレッ

録し、技能者の公正な評価、工事の品質向上、現場作業の対応を行い、計画された研修への影響が最小限になる

年 9 割以上の社員が再雇用を選択し全国で活躍をしていシュ休暇を付与しています。永年勤務した社員を慰労すの効率化などを目的としたシステムです。

よう準備をしています。

ます。待遇改善として 2018 年度には、再雇用による雇るとともに、健康増進および心身の活性化を促進するこ

当社では元請工事、下請工事などさまざまな請負形態

用延長制度について見直しを行い、賃金改定が行われまとを目的としています。

がある中、施工にあたり多くの技能者が関わっており、した。成果が適正に反映される仕組みを導入し、後進指CCUS について説明し、より多くの技能者に登録しても導だけでなく現役時代同様に戦力として能力を発揮で永年勤続対象者数の推移

らえるよう取り組んでいます。未登録の技能者についてきる環境となりました。

は、登録のサポートも行っています。

また、これまでは「満 60 歳誕生日の属する月の末日」

CCUS を活用し、技能者の経験と能力を適正に評価することで処遇の改善を図り、建設業の担い手を確保しています。

が退職日だったものを、2019 年度より「満 60 歳誕生日の属する年度の末日（3 月 31 日）」へ変更し、継続性のあ

新入社員研修る人材配置が可能となりました。これからも、再雇用や定年退職の年齢の引き上げも検討課題として、時代の変

長期新入社員研修の実施化に対応しながら人材の確保と技術の継承を進めます。

2018 年度から始めた新入社員の長期研修は 3 年目を迎え、技術職（土木・試験・機械）を 1 年間、事務職を 2ヵ

新入社員研修朝のラジオ体操

60

9.1

7.8
64

10
8

64
48

20

（％）
14
12

10.4

40
30

女性の割合

12.5
10.9

50

48

6

44

4
2

10
0

奨学金返還支援制度■ 永年勤続対象者数

（名）
70

2016

2017

2018

2019

2020（年度）0月間とし、4 ～ 5 月に全職種共通の研修を計画をしまし2017 年度に新設された奨学金返還支援制度が 2018

たが、新型コロナウイルスの影響により 4 ～ 5 月は自宅

年 4 月に入社した総合職新卒社員より適用され、初年度待機となり、自宅で課題を実施し提出するように変更しは 26 名、2019 年度は 39 名、2020 年度は 53 名が対象ました。

となりました。

専・専門学校・高校生のインターンシップ受け入れを計

奨学金返還支援の状況

画していましたが、新型コロナウイルスの影響により現

6 月上旬より職種別に研修センターに集合して研修を開始し、事務職については、1 週間の研修後、全国の本支店へ配属をしました。技術職は、6 月から職種別に分
かれて座学や実務研修を実施し、8 月下旬より研修の一貫として開始される現場への仮配属を「土木職」は約 2ヵ

新入社員技術職ローラ講習

人権に関わる研修について

インターンシップの受け入れ
2020 年度も技術研究所、合材工場、営業所に大学・高

支給年度

対象者数

支援金支給額地で開催されるすべてのインターンシップの開催を断念

2018 年度

26 名

3,120,000 円

しました。

2019 年度

39 名

4,680,000 円

2020 年度

53 名

6,360,000 円

その代わりに、7 月より会社説明を含めた WEB での 1
日仕事体験（1DAY インターンシップ）を実施して 8 月

月間、「試験職」は 1ヵ月半ほど経験しました。10 月以降

2020 年度の研修では、ほぼすべての研修において人は、仮配属での実務を活かした研修カリキュラムを実施権に関わる研修を予定していましたが、新型コロナウイ

して「小型移動式クレーン講習」「玉掛け講習」「大型特

ルスの影響により研修が中止され、「新入社員研修」「統2016 年にグローバルな人材確保を目的に、フィリピン

ターンシップを中心に開催を予定し、緊急事態宣言など

殊免許」「車両系建設機械」などの資格取得を行い、3 月

括安全衛生責任者特別教育」のほか、本店での特別研修

共和国のマプア大学への奨学金制度を設立し、毎年 1 ～に対応した 1 日仕事体験（1DAY インターンシップ）もに現場への本配属をしました。

にて実施されました。2021 年度は、各種集合研修で人2 名の奨学生を受け入れ、5 年間で 9 名の受け入れを予定

積極的に開催できるように準備をしています。

権に関わる研修を準備しています。

しています。

2020 年度の新入社員研修は新型コロナウイルスの影から月 2 ～ 4 回開催し、156 名の学生が参加しました。

海外奨学金制度

2021 年度は、技術研究所（研修センター）でのイン

また、大学や学生への要望に応えられるように、各現2018 年の 6月には2 名の学生との調印式を行い、2019

場単位でのインターンシップにも対応をしていきます。

年には1名の学生を受け入れることを決定しました。

VOICE

1名あたりの奨学金は、月 8 万円を2 年間（192 万円※）

長期新入社員研修を終えて研修で一番印象に残っているのは 2ヵ月間の仮配属です。ある程度の仕事を任せてもらえたことで業務を知るだけでなく、自分の現状の力や今後の課題が明確にわかりました。研修終盤には、グループに分かれ見積から施工までの段取りを自分たちで考える実習を行いました。自分たちで段取りを考えるので上手くいかないことは多々ありましたが、研修を通して身に付いたことや今後の課題が明確となった実習でした。この研修を通して、業務に対する知識だけでなく、同期との共同生活で連絡や相談できる
信頼関係を築けました。今後も迷った時は同期や先輩方に相談し乗り越えていこうと思います。

とし、2020 年までに 9 名の奨学生を受け入れることが決定しているため、総額で1,728万円の奨学金を拠出します。
※入社後、その半額を3 ～5 年かけて返還します。

マプア大学奨学生受入実績の推移
中国支店 岩国営業所

藤本 祥吾

2016 年調印2017 年調印2018 年調印

2019 年調印

2020 年調印

2名

2名

2名

1名

2名

（2018 年 4 月）（2019 年 10 月）（2021年度予定）（2022 年度予定）（2023 年度予定）

38

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021※（ ）内は入社年月

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

39

CSR資料集

CSR資料集環境

社会項目

CO2 排出量（全社計）単位2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

CO2 排出量（2020 年度より工事施工の CO2 排出量を加算）

t-CO2

281,811282,331258,928

255,190273,643  スコープ 1 ※ 2

t-CO2

219,549

218,277

201,006

202,302

225,381  スコープ 2 ※ 3

t-CO2

60,59264,05457,922

52,88848,262※1CO2 排出量（部門毎）
製造部門の CO2 排出量t-CO2277,380

277,812254,969

251,311

248,850

工事部門の CO2 排出量（2020 年度より工事施工の CO2 排出量を加算）

t-CO2

3,331

3,343

3,115

2,840

23,414

管理・研究研修部門の CO2 排出量

t-CO2

1,100

1,176

844

1,039

1,379

※4

4,631

4,647

4,292

4,523

4,539

※5

122,302125,359

117,613

114,495

115,358

エネルギー使用量
エネルギー使用量（全社計）

TJ

購入電力

MWh

エネルギー使用量（種類別）

※6

灯油

GJ

93,43898,39364,04289,314

83,914

GJ

303,772

334,177

319,441

342,451

321,053

A 重油

GJ

1,882,391

1,852,988

1,726,969

1,954,820

2,015,087

揮発油

GJ

1,050

481

645

326

639

LPG

GJ

25,856

13,104

11,89022,263

12,498

再生可能エネルギー2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

人

2,223（443）

2,219（445）

2,231（444）2,215（456）2,301（459）

平均年齢（ ）内は女性

歳

39.9（38.2）

40.1（38.5）

40.1（38.9）

40.6（39.3）

40.8（39.6）

平均勤続年数（ ）内は女性

年

14.5（8.3）

14.7（8.7）

14.7（9.1）

15.2（9.4）

15.3（9.8）

障がい者雇用率

%

1.79

2.07

2.26

2.00

2.00

60 歳定年者数

人

39

41

40

39

37

再雇用者数

人

34

35

35

37

36

60 歳定年再雇用者比率

％

87.2

85.4

87.5

94.9

97.3

女性管理職（係長以上）人数

人

3

3

3

4

4

女性社員に対する比率

％

0.68

0.67

0.68

0.88

0.87

育児休暇取得者数
育児休暇からの復職率

%

100

100

92.9

100

100

労働組合加入人数

人

1,640

1,681

1,737

1,805

1,794

加入比率（全従業員のうち）％新卒採用人数（ ）内は女性

技術系（ ）内は女性

事務系（ ）内は女性

人

73.8

75.8

77.9

81.5

78.0

62（1）

64（6）

80（2）

62（4）

71（4）

50（1）

56（6）

60（2）

52（3）

57（4）

12（0）

8（0）

20（0）

10（1）

14（0）

新入社員入社３年後の退職者数

人

15

14

15

12

21

入社３年離職率

％

18.75

18.18

24.19

18.75

26.25
43

755,580

896,343897,747

629

635

723

中途採用人数

人

34

37

34

50

労働災害件数（休業４日以上）

件

29

34

40

38

20

太陽光発電電力量

MWh

318

343

358

346

342

年間総実労働時間

時間

2,305.7

2,284.6

2,279.3

2,265.3

2,255.4

MWh

0

0

0

0

0

45,91342,78846,465

化学物質量（排出量）

kg

2,830

2,850

2,530

2,389

2,610

揮発性有機化合物（VOC）

ｔ

0

0

0

0

0

受入数量

千t

8,253

8,517

7,492

7,980

7,775

リサイクル数量

千t

8,806

8,990

8,148

8,328

8,044

kg

26,51526,821

27,31437,366

25,691

オフィス排出廃棄物（本店）

非リサイクル廃棄物

kg

2,925

3,080

2,725

4,720

4,175

リサイクル廃棄物kg

23,59023,741

24,58932,646

21,516

有給休暇平均取得日数

日

5.7

6.3

6.2

8.2

9.7

階層別研修の研修時間

時間

24,46425,808

95,136111,304

70,136

階層別研修のべ受講者人数

人

757

780

679

589

149

ISO45001 の認証を受けた事業所の比率

％

58

58

58

100

100

安全に関する研修を受けた従業員数（年間のべ人数）

アスファルト使用量

千ｔ

260

258

239

238

253

細・粗骨材使用量

千ｔ

4,257

4,267

4,006

4,041

4,293

再生骨材使用量

千ｔ

3,705

3,615

3,392

3,298

3,330

合材出荷量（新材・改質材）

千ｔ

1,776

1,796

1,717

1,836

1,953

合材出荷量（再生材）

千ｔ

6,166

6,051

5,539

5,398

5,417

ISO14001 認証取得
拠点

ISO14001 認証取得 計 207 拠点[ 生 産 ] 194（工場 80、営業所 114）
[ 非生産 ] 13（支店 12、営業所 1）

環境関連投資
百万円
百万円

451
4,985

421
4,131

520
5,771

654
2,734

851
4,316

環境に関する違反
件

0

0

0

0

0

百万円

0

0

0

0

0

※１ｔ-CO2：温室効果ガスの発生量（重量 t）を表す単位 ※ 2 スコープ１：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出 ※ 3 スコープ２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出 ※ 4 TJ（トンジュール）：燃料・熱および電気での換算係数を乗じた、それぞれの熱量の単位 ※ 5 MWh（メガワットアワー）：電力の大きさをあらわす単位 ※ 6 GJ（ギガジュール）：TJの 1/1000 の単位

工事部門

休業災害発生状況（休業１日以上）

製品部門

従業員の死亡件数

人

764

791

694

610

108

度数率

2.87

3.72

2.09

2.47

1.68

強度率

0.08

1.58

0.6

0.08

0.47

度数率

4.97

3.29

4.21

2.47

2.82

強度率

0.16

0.05

0.32

0.08

0.04

0

1

0

0

0

件

ガバナンス

資源使用実績（製造）

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

0.17
19（0）

500

建設副産物

40

0.18
19（0）

852,666

50,072

違反事例（罰金 100 万円以上）

0.13
14（0）

769

50,689

罰金金額（100 万円以上）

0.14
11（1）

835,377㎘

環境負荷低減のための設備投資

0.13
13（0）

㎘

化学物質量（取扱量）

建設技術の研究開発投資額

％
人

GJ

PRTR 対象化学物質排出量ISO14001 認証取得

（ ）内は男性

バイオマス燃料購入した蒸気・熱・冷却、その他の再生不能エネルギー

総廃棄物量2016 年度（ ）内は女性

女性管理職（係長以上）比率

軽油

都市ガス

単位

従業員数

取締役会の構成

監査役会の構成

項目

単位

取締役

人

2016 年度
102017 年度
102018 年度
10

2019 年度
10

2020 年度
10

うち社外取締役

人

2

2

4

4

5

うち独立取締役

人

2

2

4

3

3

監査役

人

5

5

5

5

3

うち社外監査役

人

3

3

3

3

2

うち独立監査役

人

3

3

3

3

2

うち女性社外監査役

人

－

－

－

－

1

取締役報酬

取締役合計

百万円

368

360

345

325

323

監査役報酬

監査役合計

百万円

53

54

54

55

58

取締役会

回

13

14

12

17

14

監査役会

回

12

12

12

12

11

取締役会出席率（取締役）

%

100

98.9

100

99.8

98.4

取締役会出席率（監査役）

%

95.3

94.2

95.0

96.4

98.3

監査役会出席率（監査役）

%

95.0

98.0

98.0

98.3

100

贈収賄件数

件

0

0

0

0

0

ファシリテーションペイメント件数

件

0

0

0

0

0

コンプライアンス研修受講人数

人

965

1,202

1,176

1,166

236

通報件数

件

2

0

1

1

9

重大なコンプライアンス違反件数※

件

2

1

0

1

0

※独占禁止法違反による排除措置命令

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

41

会 社 概 要 （2021年 3 月 31日現在）

第三者 意見事 業 概 要赤羽 真紀子CSR アジア 日本代表。NPO 法人 国際協力 NGO
センター（JANIC）の「NGOと企業の連携推進ネッ
トワーク」のアドバイザーも務める。公益財団法人
日本サッカー協会 社会貢献委員会アドバイザー、
NPO 法人 ウォーターエイド・ジャパン理事を歴任。

2018 年からお受けしている第三者意見は今回で四回目る前田道路は、ICT 化にも積極的に取り組んでおられま

東京都品川区大崎 1 丁目 11 番 3 号となります。定点観測のように過去 4 年間の CSR 報告書やす。高齢化と労働力減少という日本が直面する社会課題に

設 立 年 月 日

1930 年（昭和 5 年）7 月 19 日

サステナビリティレポートを拝見していることになりまも対応すべく、産官学プロジェクト「建機搭載型出来形管

資

本

金

193 億 5,083 万円

す。毎年着実に改良が積み重ねてられていますが、特に今理 シ ス テ ム 」を 開 発 さ れ、国 土 交 通 省 の「 令 和 2 年 度

決

算

期

毎年 3 月 31 日

年度版は飛躍的に進化しています。内容の詳しさや項目のi-Construction 大賞」で優秀賞を受賞されました。クラウ

網羅性などが格段に向上しています。前田道路は 2030 年

ドサーバーを通じて計測結果を共有できるため、舗装工事

社

名

本 店 所 在 地

前田道路株式会社

株

式

上

場

東証第一部

従

業

員

数

2,301 名建 設 業 許 可

国土交通大臣許可（特 -29）第 2313 号

主要な事業内容

１．土木建築工事の請負、設計ならびに監督

２．土木建築工事の諸材料の製作ならびに販売

３．産業廃棄物の処理およびその再生製品の販売ならびに土壌浄化

本店社屋の創立百周年に向けた重点施策「体質改善」「生産性改革」の中間工程の仕上がりの形状などを発注者が現地に行か「新たな収益基盤の確立」に「環境」「社会」「経済」を統合さなくても遠隔臨場が可能だといいます。現在はコロナ禍でせていくという決意表明をされています。今年度版の当レもあるため、リモートによるオペレーションは今後ますま

ポートの成長ぶりは、トップメッセージにあるように、社す重要になるでしょう。今後もこのような ICT を活用した会的責任を果たしながらも「予測不可能な時代を切り開画期的な技術を、社会のニーズに応える形で広く展開されき、より良い社会の構築を目指す」という覚悟をよく表しることを期待いたします。

ているものと評価いたします。

全国の事業所
支店

北海道・東北・北関東・東京・西関東・中部・関西・中国・九州・北陸・四国

そ

の

他

技術研究所

営

業

所

112ヵ所

前田道路では、社会課題を本業を通じて解決していくた

本業を通じたサステナビリティ（持続可能性）の実現にめに、技術革新を着実に進められておられます。このよう関して、特に気候変動への対応に注力されています。温室

な高いイノベーション力は、日本のみならず、世界中の社

効果ガスの削減については、アスファルト合材の製造時に会課題の解決にも資するものと思います。途上国にいく排出される二酸化炭素排出量が全体の 75% も占めていると、歩道も車道もでこぼこな道路であったり、水はけがわ

ため、フォームドアスファルト技術によって環境負荷低減

るかったりで、バリアフリーどころか、安心安全な通行もを図ろうと継続的に努力されています。このフォームドア

ままならない所がたくさんあります。前田道路がもつ、こ

合

材

工

場

96ヵ所

スファルト技術は、使用燃料の削減や二酸化炭素排出の抑の高い技術力が、将来的にもっと世界中に広がれば、経営

破

砕

工

場

93ヵ所

制などが可能となるため、前田道路の本業を通じた環境対理念の「ひろく社会資本の整備に貢献し、地域社会の豊か

乳

剤

工

場

9ヵ所

応の真骨頂と言えます。2020 年度は新たに 5 工場増え、な生活の向上に寄与」することにつながると思います。

製 品 販 売 所

5ヵ所

富士合材工場（静岡県）

足立営業所（東京都）

合計 37 工場に導入されたということです。今後も引き続
きこの技術の積極的な推進を期待いたします。
道路という社会の主要なインフラをつくるという社会

さくらの杜ショッピングセンター（茨城県）

的使命が本業であり、中長期的なメンテナンスも重要であ

CSR アジア 日本代表

赤羽 真紀子

編集後記
赤羽様から貴重なご意見をいただき誠にありがとうございます。継続的にご意見を承り、当社の CSR 活動について常に見直し改善してきたことにより、一定の評価をいただけたものと感謝しております。
今後の活動として 2030 年の創立 100 周年に向け、当社ではステークホルダーの皆様と共に持続的な成長を遂げるための中期経営計画「HOP2021-2023」に基づき中期 CSR・環境計画書を策定し、サステナブルな社会（より良い社会）の構築を推進することとしました。
（本レポートに実施事項を掲載いたしました。）
特に気候変動への対応として、本年 4 月に「気候変動イニシアティブ」へ参加し、昨年度までに掲げていた CO2 削減目標を大幅に見直し、2030 年には 2013 年度比－50%、2050 年にはカーボンニュートラル
を目指してまいります。
環境課題にとどまらず、ESG「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」への取り組みにも目を向けて、企業における経済的な価値創出だけでなく、社会と共有の価値を創造していくことを進めてまいります。
最後になりますが、本レポートの発行にあたり、ご協力いただきました皆様方に厚く御礼申し上げます。

42

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

お問い合わせ前田道路株式会社
CSR・環境部〒 141-8665
東京都品川区大崎 1 丁目 11 番 3 号
TEL：03-5487-0032
FAX：03-5487-0038【発行】
2021 年 9 月（次回発行予定 2022 年 9 月）

MAEDA ROAD SUSTAINABILITY REPORT 2021

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