エムスリー株式会社
会社説明資料
2024年1月

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0本書には、当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述がなされています。これらの記述は、当社が現在入手している情報に基づき、本書の作成時点における予測等を基礎としてなされたものです。また、これらの記述は、一定の前提（仮定）の下になされています。これらの記述または前提（仮定）が、客観的には不正確であったり、または将来実現しないという可能性があります。
また、本書に記載されている当社及び当社グループ以外の企業等にかかわる情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情報の正確性・適切性等について当社は何らの検証も行っておらず、また、これを保証するものではありません。
エムスリー株式会社

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1

2023年度第3四半期累計 連結業績
FY2022
Q1-Q3

FY2023
Q1-Q3

前年比175,155179,189+2%

営業利益

58,73454,963-6%

税引前利益

60,24957,325-5%

当期利益41,84438,914-7%

単位： 百万円

売上収益

COVID関連収益を除く事業の売上成長率は前年比+11%

ＣＯＶＩＤ関連以外の通常事業は売上二桁%の成長
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2

連結売上の推移とCOVIDの影響
単位： 百万円

175,155
154,169
123,750～20,800

COVID関連179,189（治験、ワクチン接種支援、治療薬・ワクチンのプロモーションなど）～8,400+11%～16,400

通常事業

FY2020
Q1-Q3

FY2021
Q1-Q3

FY2022
Q1-Q3

FY2023
Q1-Q3

ＣＯＶＩＤ関連売上はＱ１～Ｑ３で約120億円の減少、利益へのインパクトも大きい。通常事業の売上は引き続き二桁成長* FY22実績： Q1 ～81億円、Q2 ～64億円、Q3 ～62億円、Q4 ～35億円
FY23実績： Q1 ～30億円、Q2 ～27億円、Q3 ～27億円
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3

2023年度第3四半期累計 連結業績（セグメント別）
FY2022
Q1-Q3

FY2023
Q1-Q3

前年比

売上収益
メディカル
プラットフォーム
利 益

69,763

71,480+2%

32,08730,369-5%

エビデンス
ソリューション

売上収益

20,601

20,321-1%

利 益

6,048

5,121-15%

キャリア
ソリューション

売上収益

11,45912,530+9%

利 益

4,199

3,887-7%

サイト
ソリューション

売上収益

27,53023,368-15%

利 益

3,229

2,618-19%

エマージング
事業群

売上収益

2,435

1,934-21%

利 益

366

533+46%

売上収益

47,26152,123+10%

利 益

13,924

12,894-7%

単位： 百万円

国 内

海外

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 製薬マーケ：期末予算消化は限定的だったが、本質的なDX化は引き続き進展中
 昨年の一過性要因8億円の剥落影響あり 受注残：322億円、COVID関連治験を除くと売上+8%
 薬剤師向けビジネスが回復継続
 COVID関連を除くと売上+18%
 COVID関連を除くと売上+29%
 COVID関連を除くと売上+18%、利益も増益
 米国は治験事業の刷新が進行中 欧州・APAC地域は堅調
4第3四半期累計の予算進捗
売上収益
期初予想

営業利益～1,900億円～560億円

1,792億円

550億円

メディカルプラットフォーム
エビデンス
ソリューション
キャリア
ソリューション
サイト
ソリューション
海外
その他および調整
第3四半期
実績累計

利益面のビハインドが最も大きいのは海外事業Copyright © 2024 M3, Inc. All rights reserved.

5

M3のトリプル成長エンジンとCSV
１. 事業ドメイン(サグラダファミリア)の拡張

２. 既参入市場での継続事業拡大

地 域 (12地域)

地 域 (12地域)

地 域 (12地域)
９1011１４５６７８９10ＥＳ
ｷｬﾘｱ ＳＳ

その他エマージング事業群ＥＳ

 製薬マーケ、医療現場DXなどの推進

3050事業 )ｷｬﾘｱ ＳＳ

１11(～

その他エマージング事業群

３事 業

50事業 )事業 )30

 参入セルの継続的な拡大と成長

２

２

３４

５６７８９1011ＭＰ

８ＥＳ

７ｷｬﾘｱ ＳＳ

６

その他エマージング事業群

５ＭＰ

４(～

(～50３事 業

事 業
30２ＭＰ

１

３. エコシステム
シナジーの創出 セル間のシナジー最大化

４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ
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6

成長エンジン１： 事業ドメインの拡大と成長
地 域 (12地域)
２３４５６７８

地 域 (12地域)
９10

11１(～その他エマージング事業群

50その他エマージング事業群

50事業 )

30事業 )事業 )

30

２３４５６

７８

９1011ＭＰ１ＥＳ

11ｷｬﾘｱ ＳＳ

10ＭＰ

９ＥＳ

８

ｷｬﾘｱ ＳＳ

７事 業

ＭＰ

６ＥＳ

５

ｷｬﾘｱ ＳＳ４(～(～50３事 業

事 業
30

２

その他エマージング事業群

地 域 (12地域)
１４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ
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7

3大リソースを活用した医療課題の解決

全世界６５０万人の医師が登録する

医療課題

×

圧倒的なプラットフォーム力
トップクラスの技術陣

世界最高水準のテクノロジー
各分野のプロフェッショナルが集う課題解決力

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8

事業領域の拡大と成長ポテンシャル
会計年度： 2010

国：

3 →事業
タイプ数
展開事業数
(タイプ×国)

2015

2020

2022

8 （2.5倍） →11 （3.5倍） →17 （5.5倍）：

6 → 15 （2.5倍） →35 （6.0倍） →38 （6.0倍）：

10 → 24 （2.5倍） →56 （5.5倍） →71 （7.0倍）

売上(億円) ： 146 → 647 （4.5倍） → 1,691 （12.0倍） → 2,308 （16.0倍）

現在の10～20倍以上ある成長ポテンシャルを実現するため、今後もＭ＆Ａも含め積極的な先行投資を継続していく方針
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9事業拡大フェーズごとの売上成長イメージ
売上の推移～6,000億円

FY2022以降に加わる
事業
FY2015以降FY2022までに加わった事業
FY2010以降FY2015までに加わった事業
FY2010時点の事業～1,300

既存事業の1/4が上乗せ～1,500CAGR～20%～2,000CAGR～15%～1,200CAGR～10%2,308億円～600

150億円
FY2010640億円～1,000～330～310～700

FY2015

FY2022

試算前提

FY2027

今後も新規事業展開、新規事業成長、既存事業成長により、これまで同様の事業成長を目指す
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10売上構成比： これまでと将来イメージ
連結売上構成比
100%= 2,308億円
3%
6%

11%

22%

22%

24%

24%

47%

50%

6,000億円
海外事業
構成比30～40%

27%

34%

91%

62%

50%

その他の事業

55%
26%

16%

29%

26%製薬マーケ支援
構成比10～20%

23%

FY2005 2010 2015 2018 2020 2021 2022

国内事業

52%

2027

製薬マーケ支援事業なども引き続き成長するが、それを上回るスピードで海外／国内その他事業が成長する見通し
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11

M&Aの件数推移： プログラマチックM&A戦略
11115566

FY2021

FY2022

103

国内
海外

7

FY2023
Q3

これまで毎年10件程度のＭ&Ａを実施、今後も引き続き積極的に展開予定・・・FY23：既に海外で7件実施済み。Ｑ３はＤＢＭＣＩとＣＵＣによるＡｌｂａｒｏｎ Ｐｏｄｉａｔｒｙ Ｈｏｌｄｉｎｇｓの子会社化を公表
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12

事業拡張の構造的良循環

構造的に差別化

エコシステムの強化

投資案件の規模拡大

継続的な循環サイクルを推進する動力＝「優秀な人材層」の基盤も拡大し、継続性がさらに強化・・・「事業雪だるま」が大きくなっていく
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13

成長エンジン２： 既参入市場での継続事業拡大
地 域 (12地域)

地 域 (12地域)
１２３４５６７８

地 域 (12地域)
９1011１

事 業(～

その他エマージング事業群

50

その他エマージング事業群

50事業 )

30事業 )

事業 )

30

２

３４５６７８９1011ＭＰ

11ＥＳ

10ｷｬﾘｱ ＳＳ

９

その他エマージング事業群

８ＭＰ

７ＥＳ

６ｷｬﾘｱ ＳＳ

５ＥＳ

４ｷｬﾘｱ ＳＳ３(～(～50２事 業

事 業
30ＭＰ

１４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ
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14医薬品、営業＆マーケティングのＤＸ

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15製薬企業の営業コスト配分とM3が関与する分野
10年前

現状

将来

Ｍ３の関与

～3,000億円減少
TAM

ＤＸ化により業界全体の営業生産性は改善

ＭＲ関連費用など

インターネット

約99%

約1.5兆円

約 1%

約150億円

約95%

約1.15兆円

約 5%

約700億円

約70～80%
約7,000～8,000億円

約20～30%

②MR活動
DX化支援
①インターネット
マーケティング
支援③データドリブン
マーケティング
支援約2,000～3,000億円

Ｍ３の関与はインターネット分野にとどまらない・・・業界全体の生産性改善を実現させて行く
出所: M3調査・推計
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16

国内MR数の推移
過去最高
6万5,752人（万人）

7-1,095 -522-950 -752

6-2,533-2,742-3,572

54

2022年度
4万9,682人-1,738-2,1662008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

ＭＲ数が減少する一方、コントラクトＭＲやＷｅｂまたは電話のみで活動するオンラインＭＲが増加・・・今後も営業効率化のトレンドは続く見込み
出典: MR認定センター「2023年版 MR白書」
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17プロフェッショナル人材の増員イメージ
単位： FY2019を100とした指数

375~500

全体数を増やしつつ、外部コンサルタントは削減

 新卒採用の強化

100

82%

71%

 人員増を図りながらコストも改善中

FY2019FY2022

FY2023

数年後

11.8

1.5

1

業務委託により一時的に増大

自社採用で平準化

自社採用で平準化（コロナ前）

１人当たりコスト エージェント対策（フィーアップなど）

18%

29%

M3社員

 人事機能強化
245

235

人員増のための施策

Q3

Q3

プロフェッショナル人材、トータルで約6%増(インハウスは+23%、業務委託は-35%)、採用決定数はＱ１～Ｑ３の前年同期比で約1.3倍
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18

製薬マーケティング支援事業の現状認識
需要と変化
ＣＯＶＩＤ-19

今後

収束期
現在

売上

本質的な変化

プラス要素
 構造的なDX化の進展
 データドリブンマーケティングの更なる浸透 プロジェクトの大型化
マイナス要素短期的な需要 COVID期の一時的な需要の剥落
 一部グローバル製薬企業のコスト圧縮

プラス要因とマイナス要因が拮抗、現在は両者がバランスしている
状況
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19本質的な構造改革のパートナーとして全体的なトレンド再成長に向けての取り組み
ＣＯＶＩＤ-19

今後

収束期
現在

売上

 プロダクト：
製薬企業営業マーケティングの生産性を圧倒的に向上させる、サービスの継続的な開発（現在レベル50%）
 プロフェッショナル人材：
継続的にチームを毎年数十人単位で拡大（現在レベル50%）
 １人当たり生産性：
サービス提案などの標準化、スキル強化、DX化などを通じた、1人当たり生産性の改善（現在のレベル75%）

製薬企業の戦略的パートナーとして、本質的なＤＸ化の推進をさらに加速
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20

医療現場のＤＸ

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21

クリニックDX： 新たな患者体験の実現
従来ＤＸ化（新たな患者体験）

アクセス

待合室で長時間待つ

オンラインで予約

診療

オフライン

オフライン＋オンラインのハイブリッド

支払い

窓口で支払い

診療後そのまま帰宅（電子決済）

薬

近隣の薬局で受け取り

自宅または職場にデリバリー

カルテ

アクセスが困難

自分のカルテはWeb上で閲覧可能

夜間緊急対応翌日まで待つオンラインで24時間対応「デジスマ診療」を通じ、全く異なった患者体験を創出
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22電子カルテ、M3デジカルの伸長
Ｍ３デジカル導入施設数5,700

 累計導入件数は約5,700件。順調に進捗
 デジスマとの併売により、デジカルの付加価値がさらに向上

FY15 1617181920212223

クラウド電子カルテ市場シェア圧倒的Ｎｏ.１、管理するカルテ数は約2億1,000万枚
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23

クリニックDX： デジスマ診療
リアル診療

医療機関：

オンライン診療管理システム予約
次回予約促進自動受付

患者：

スマホアプリ
決済

問診
電子
カルテ
連携

利用したユーザーからも２万件の評価でレビュー4.6、新たな患者体験を実現しカテゴリ内上位の高評価を獲得
出所: 下記URLから引用、2024年1月19日参照
https://apps.apple.com/jp/app/m3%E3%83%87%E3%82%B8%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%88%E8%A8%BA%E5%AF%9F%E5%88%B8/id1563102530
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24デジスマ診療の利用ユーザー数
単位： FY2021Q3を1としたときの指数4,320 クリニックのインフラとして利用者が急速に浸透中・・・前年度の約4倍

2,973
2,067

 ビデオ通話機能も付加、オンライン診療のインフラとしても拡大中

1,368
1,070
144173Q3Q4Q1FY2021479
Q2

Q3

FY2022

Q4

Q1

Q2

Q3

FY2023* 月別UUの四半期別総和
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25

エコシステムシナジー： 医療データ事業の展開
単位： FY2022Q1-Q3を100とした指数

医療データ事業の売上*

200
約2倍

100

FY2022
Q1-Q3

FY2023
Q1-Q3

データの蓄積量増加に伴い医療データ事業(診療実態、医師の診療基準など)も大きく伸長。エコシステムシナジーの創出も順調* 対象：Real World Data、推計関連サービス（製薬マーケティングの事業のうち一部）
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26

エムスリーグループのカバークリニック数
単位： いずれかのM3サービスを利用しているクリニック数

11,15012,2005,700

2021年12月

2022年12月

2023年12月

2022年7月のＭ&Ａ後もオーガニックでカバレッジは拡大・・・
電子カルテ、院内業務効率化、患者向けツールなど幅広いＤＸ促進サービスを提供していく予定
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27

海外

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28

各国医師数に占める会員数比率（グローバル）
医師会員数比率（2023年6月末）

上記以外の地域含め、医師会員650万人以上、全世界の医師の50％以上をカバー※ 日本の医師数は厚労省データ（2022）に基づく。その他国別医師数はWHO各国最新データ等による
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29

海外セグメント： 地域別売上収益の推移
単位： 百万円

成長率
うち､
コロナ関連
収益

47,24020,260

北米

コロナ関連

52,10820,309収益分除き+10% +18%
コロナ関連収益分除き+19%

北米
 キャリア事業は引き続き堅調
な推移
 治験事業：経営体制刷新、患者リクルートメント・営業体制の強化も進展中

欧州
17,530欧州

21,476+23%

 フランスが引き続き堅調
 M&Aによる貢献（Remedium、Kantar一部等）

アジア・
太平洋

9,451

10,323

FY2022
Q1-Q3

FY2023
Q1-Q3+9%

ＡＰＡＣ
 コロナ禍後の急成長が一服

Ｍ&Ａや体制刷新など将来に向けた新たな取り組みを加速
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30

海外における事業別の成長トレンド（通期）単位： 億円

医師向けサービス（北米、欧州、アジアの医師向けサイトと電子カルテ）

治験（M3グローバルリサーチ：北米、欧州、アジアで展開）

医師キャリア（北米の治験施設、米国TOP5の1社に成長）（北米、欧州の医師を中心とした人材事業）

250
190
140

約2.1倍

110160
130
98

180
約1.8倍

68 77
29

19 20 21 22

19 20 21 22

93約3.2倍

19 20 21 22

47 52

75

99
約2.1倍

19 20 21 22

様々な事業タイプにおいて、成長トレンドを実現* 各子会社の主たる事業をもとに事業年度で集計
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31

インドDBMCIの子会社化
Ｍ３

ＤＢＭＣＩ

オンライン学習アプリ

オフライン予備校

Neuroglia Health Pvt Ltd

 テクノロジー
 アプリ運営ノウハウ オンラインコンテンツ× 運営ノウハウ 歴史とブランド
 オフラインコンテンツ

 インド医師・医学生向けオフライン予備校
事業へ参入
 M3がオンラインで、DBMCIがオフラインで有するそれぞれのノウハウを掛け合わせ、シナジーを創出 コロナ後の新たな学習スタイルを踏まえ、受講者の多様なニーズに対応

Ｍ３のオンライン学習アプリのノウハウとＤＢＭＣＩのオフライン予備校を活用し質の高いハイブリッド学習の機会を提供
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32

成長エンジン３： エコシステムシナジーの創出
地 域 (12地域)

地 域 (12地域)
１２３４５６７８

地 域 (12地域)
９10

11

１

事 業
(～

その他エマージング事業群

50

その他エマージング事業群

50事業 )

30事業 )事業 )30

２

３４５６７８９1011ＭＰ

11ＥＳ

10

ｷｬﾘｱ ＳＳ

９

その他エマージング事業群

８ＭＰ７ＥＳ

６

ｷｬﾘｱ ＳＳ

５ＥＳ

４

ｷｬﾘｱ ＳＳ３(～(～50２事 業

事 業
30ＭＰ

１４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ
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33

事業領域の拡大と成長ポテンシャル

会計年度： 2010

国：

3 →事業
タイプ数
展開事業数
(タイプ×国)

2015

2020

2022

8 （2.5倍） →11 （3.5倍） →17 （5.5倍）：

6 → 15 （2.5倍） →35 （6.0倍） →38 （6.0倍）：

10 → 24 （2.5倍） →56 （5.5倍） →71 （7.0倍）

売上(億円) ： 146 → 647 （4.5倍） → 1,691 （12.0倍） → 2,308 （16.0倍）

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34

事業間の連携可能性

１２３

４0

136ｎ

・・・

事業数

連携可能性
（つながりの数）

nC2

事業間のシナジーポテンシャル： 71Ｃ2 ＝ 2,485の連携可能性Copyright © 2024 M3, Inc. All rights reserved.

35

エコシステムシナジーによる利益貢献
単位： FY2022Q1-Q3を100とした指数

124
約1.2倍

100

FY22
Q1-Q3

FY23
Q1-Q3

次の10年は社内外の協業も含めたエコシステムシナジーにより医療課題解決/社会インパクト創出と事業拡大を更に促進* 複数のセルでの事業連携やデータ相互活用により創出された付加価値額。定義についても今回含め適宜見直しを実施
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36事例： ホワイト・ジャック・プロジェクト
発症前/健常人

発症後/病人
第１弾

ハピネスアイ

第２弾

臨海メディカル

第３弾

がん防災

第４弾

ＥＢＨＳ

一般の方(生活者)

今後の拡大する
重点領域

医療従事者(医卸など)

従来の主たる事業ドメイン

第５弾

Ｍ３のミッションをより川上から実現する
ホワイト・ジャック・プロジェクトも着実に進展
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37企業向けサービスのカバレッジ拡大
企業向けサービスでカバーしている従業員数
単位： 万人

192*

約150倍

781FY19

FY23Q3で約190万人の従業員をカバー、以下のサービスを展開中

18192021

 EBHS Life がん防災、PSP Ask Doctors
 健診予約&実施
 従業員健康データ管理など

ハピネスパートナーズに加え、EBHS Lifeの導入も徐々に拡大。産業医派遣やストレスチェックなども対応
22

23Q3

エコシステムシナジーの創出に向けた事業基盤も着実に拡大
・・・カバー人数とサービスの双方を拡大予定* 2023年度より産業医派遣やストレスチェックサービス対象約80万人を追加
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38

ベネフィット・ワンに対する公開買付の状況
日付

出来事

補足

2023/11/14

TOB公表

ベネフィット・ワンに対するTOB及び資本業務提携契約締結の公表（TOB期間： 2023/11/15～12/13）

2023/12/7

第一生命HDの予告TOB公表

第一生命HDによる、ベネフィット・ワンに対する予告TOBの公表（開始時期： 2024年1月中旬）

2023/12/12

TOB延長（1回目）

ベネフィット・ワン社より、第一生命HDからの提案の検討を目的としたTOB期間の延長要請を受け、20営業日の期間延長を公表（TOB期間： 2023/11/15～2024/1/17）

2024/1/11

第一生命HDによる進捗状況の公表

ベネフィット・ワン及びパソナグループとの協議及び交渉状
況等に鑑み、2024年1月末頃を目途にTOB開始を目指すと公表

2024/1/16

TOB延長
（2回目）

ベネフィット・ワン社より再度TOB期間の延長要請を受け、再度20営業日の期間延長を公表（TOB期間： 2023/11/15～2024/2/15）

2024/1/30

第一生命HDによる進捗状況の公表

ベネフィット・ワン及びパソナグループとの協議及び交渉状
況等に鑑み、2024年2月中旬頃を目途にTOB開始を目指すと公表※ 2024年1月31日0時時点の情報です
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社会的インパクトの創出
地 域 (12地域)

地 域 (12地域)
１２３４５６７８地 域 (12地域)
９1011１事 業(～その他エマージング事業群

50その他エマージング事業群

50事業 )

30事業 )事業 )

30

２３４５６

７８９1011ＭＰ

11ＥＳ

10ｷｬﾘｱ ＳＳ

９

その他エマージング事業群

８ＭＰ

７ＥＳ

６ｷｬﾘｱ ＳＳ

５ＥＳ

４ｷｬﾘｱ ＳＳ３(～(～50２事 業

事 業
30ＭＰ

１４. 社会的インパクトの創出 → ＣＳＶ
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SDGsとCSV： エムスリーのCSVの位置付け
ＳＤＧｓ

ＣＳＶ

Sustainable Development Goals

Creating Shared Value（持続可能な開発目標）（共有価値の創造）

すべての国の政府や企業、個人などが、人権や環境、開発などに関して、達成を目指す国際的な目標

企業が本業を通じて社会問題を解決する取り組み

企業にとっての位置付け国際的な目標に向け、各企業が責任を果たす

企業の成長と社会課題の解決を両立していく

企業ミッションとの関連企業のミッションとは必ずしもリン
クしない

企業のミッション/パーパスと完全に一致する

内容「インターネットを活用し、健康で楽しく長生きをする人を１人でも増やし、不必要な医療コストを１円でも減らす」というエムスリーのミッションの下、ＣＳＶの活動を通じＳＤＧｓにも対応
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M3の社会的CSVインパクト（1/2）：
シームレスな診療体験の提供
デジスマ診療を利用した診療回数：約100万件
FY2022

患者さんの待合室での待ち時間を2,930万時間削減
FY2022、受付総数約2,700万件より健康不安への専門的なアドバイス提供
日常的な健康不安に対し医師がウェブ回答、質問の投稿数
は年間30万件超、閲覧数は年間6,700万UU超を達成
FY2022

重い疾病の患者さんが「やりたいこと」を実現『CaNoW』で実現したプロジェクトは37件、願い実現の様子を紹介した動画や記事は150万PV以上
2019年のプロジェクト開始から2023年4月現在

企業の健康経営・従業員の健康増進サポート
未病・予防医療の取り組みを加速し、カバーされている従業員数は約80万人
FY2022* CSV = Creating Shared Value
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M3の社会的CSVインパクト（2/2）： 対医療者
医療従事者全会員への最新医療情報の提供
Web講演会などで延べ1,200万人超の視聴者
FY2022

診療の支援
国内外で、延べ約2億件の電子カルテの情報を管理、診療現場を日々支援
FY2022現在

製薬企業の営業生産性の改善
1.2億回のeディテール実施： MR6万人分以上（日本全MR数と同等以上）
FY2022

当社のミッションである「インターネットを活用し健康で長生きする人を１人でも増やし、不必要な医療コストを１円でも減らすこと」を様々な分野で実現し続ける* CSV = Creating Shared Value
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FY2023業績見通し

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M3の業績推移
売上収益

営業利益

単位：百万円

250,000

単位：百万円

95,141

営業利益*
中国IPO関連収益

230,818
208,159

75,00071,983

169,198

64,21057,972130,973
113,059
94,47134,33730,80027,48625,05020,022

78,14364,66051,346

16,061
7,648 13,738
9,294
4,803
6,031
1,683 3,597
2,677 3,990
46 255 509 895

36,75914,646 26,007
8,534
19,0402,276 5,729
11,811
891
7,475
3,854
1,563
107 480

FY
E00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23(6ヶ月)-93

FY
E00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23(6ヶ月)

従来通り中長期的な成長実現を目指す* 2021年度は中国IPO関連の利益を除く
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