中期経営計画「Next Stage 2020」の進捗
Progress of medium-term management plan

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企業理念

企業理念

企業文化

事業
コンセプト

幸せづくりのパートナー～人に社会に環境にもっと豊かな輝きを～”Challenge ＆ Change”
環境の変化をいち早く捉え、新たな領域を切り拓いて自らを進化させていく

航空分野で培われた「安心」 「安全」を礎として、高品質で独自性のある事業・商品・サービスを創造する。

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長期ビジョンと中期経営計画【JALUXグループ長期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE 』を創造するビジネスリーダー

中期経営計画 「Next Stage 2020」

持続的成長への新たな挑戦～航空・空港分野に独自の強みを有するグローバルな企業集団へ～
外部環境

内部環境

航空需要増・航空産業拡大

既存事業収益の拡大

規制緩和・インバウンド需要増

海外・戦略拠点の収益貢献

消費市場の細分化

 コア事業創出に向けた継続的な取組み

国内人口減、世帯構造変化

一部不採算事業の撤退

アジア各国の経済成長

健全な財務状況・投資余力維持
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重点戦略・海外重点エリア・戦略推進の基礎
長期ビジョン

【重点戦略】（2030年に向けて）

中期経営計画１

収益基盤の拡大２

新たなコア事業の創出と育成

３

事業ポートフォリオの最適化（2020年に向けて）

重点戦略
海外重点エリア

海外重点エリア

ASEAN域

米国【戦略推進の基礎】
戦略推進の基礎人材の育成と 資金調達力と グループ経営組織力の強化 財務の健全性の深化の確保
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4つの事業セグメント
2017年度より事業セグメントに対応した4事業本部体制へ移行。
<事業セグメント（事業領域）>

航空・空港
関連

フーズ・ビバレッジ

ライフサービスリテール

航空・空港分野

2018年度から執行役員が各事業本部長として指揮し、各事業セグメントにおける執行体制を強化。
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計画達成へのロードマップ【長期ビジョン】
世界中のパートナーとともに、『JALUX-VALUE』を創造するビジネスリーダー

NextStage2020【中期経営計画】

持続的成長への新たな挑戦～ 航空・空港分野に独自の強みを有する
グローバルな企業集団へ ～〔Second Step〕

収益基盤の拡大
新たなコア事業の機軸化
事業ポートフォリオの最適化〔First Step〕

収益基盤の強化
新たなコア事業の開発・育成
事業の選択と集中

着実に進行
一部収益化に貢献
一部不採算事業の撤退
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事業方針と重点施策：航空･空港関連セグメント
事業方針

 航空・空港でのニッチ市場を開拓し、大手企業にない競争優位性を確立
 日本のエアラインで培った高品質な商品の供給・サービス提供を世界に拡大

重点施策
国内・海外拠点の連携強化

セグメント利益

航空関連アセットビジネスの展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017年度（実績）

2018年度
（予想）

2020
年度
（目標）

空港運営事業と周辺ビジネスの拡大◆2020年度に向けた成長機会・民間航空機の需要増大
・整備市場規模の拡大
・空港民営化（国内外）の流れ◆今後の課題・拠点間連携における機能強化
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重点施策の今年度の取組み：航空･空港関連セグメント①国内・海外拠点の連携強化
 日本、米州、欧州、シンガポール拠点の連携強化による商圏拡大 既存運営空港における整備事業への取り組み
 名古屋中京地区、西日本地区での航空機部品事業の拡大②航空関連アセットビジネスの展開
 航空機及びエンジンリース事業の拡大
 航空機及びエンジン売買に関する仲介事業③空港運営事業と周辺ビジネスの拡大
 JALグループとの連携による既存運営2空港での事業拡大
 新たな空港運営参画に向けた活動
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事業方針と重点施策：航空･ライフサービスセグメント
事業方針

 実業を通じて、社会の発展や暮らしの質（QOL）の向上に貢献 専門性を高めた専業子会社をもって機動的な事業運営を実現

重点施策
空港周辺不動産開発
シニア向け事業の推進セグメント利益

保険事業の深耕と拡幅（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017年度（実績）

2018年度（予想）

2020年度（目標）

環境配慮型資機材の製造・販売強化◆2020年度に向けた成長機会
・空港周辺不動産の需要拡大
・高齢者向け住宅の需要増加、多様化
・環境に配慮した商品ニーズの拡大◆今後の課題・新規事業の収益貢献
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重点施策の今年度の取組み：ライフサービスセグメント①空港周辺不動産開発・シニア向け事業の推進
 空港沿線を中心とした総合的な不動産事業の開発
 機動的な投資による良質なアセットの拡充②保険事業の深耕と拡幅
 BPO事業の拡大とオペレーション効率の向上※BPO(Business Process Outsourcing)事業：個人向け保険業務の一環である顧客サービス業務（契約手続きやコールセンター業務など）の一部を受託する事業。

③環境配慮型資機材の製造・販売強化
 米州におけるAQUA PATCH販売網の構築とアジア・北欧への横展開
 AQUA BLACKの販売体制強化※AQUA PATCH ：水をかけると固まる道路補修材。
※AQUA BLACK ：中温化アスファルト合材プラント設備。

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事業方針と重点施策：リテールセグメント
事業方針

 Made in/by JAPAN商材の開発・世界発信（海外店舗展開等）
 顧客層の変化を先読みした商品開発・商品ポートフォリオの最適化

重点施策
多様な顧客ニーズに応えるサービス･商品力の向上

セグメント利益（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017
年度
（実績）

2018
年度
（予想）

2020
年度
（目標）

海外リテール
店舗の展開

オリジナル商品の企画開発とブランディング◆2020年度に向けた成長機会
・航空旅客需要の増加
・インバウンド市場の伸長
・ASEAN諸国における経済成長◆今後の課題・販売力・企画開発力の強化
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重点施策の今年度の取組み：リテールセグメント①多様な顧客ニーズに応えるサービス・商品力の向上
 人員体制強化、人材育成、システム活用によるサービス向上 「トラベル」「グルメ」をテーマにしたコンテンツの開発②海外リテール店舗の展開
 ASEAN域内における新たな免税店舗の出店検討
 スイーツ店舗の海外展開③オリジナル商品の企画開発とブランディング
 提携工場やグループ内連携によるオリジナル商品の企画・製造体制の強化
 オリジナル商品のプロモーション強化
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事業方針と重点施策：フーズ・ビバレッジセグメント
事業方針

 「世界の食文化を日本へ、日本の食文化を世界へ」のコンセプトのもと商品開発・商材発掘を推進

 加工・製造分野の強化によるバリューチェーンの拡大

重点施策
世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大

セグメント利益

高付加価値商品の海外輸出展開（億円）（共通経費配賦前営業利益）

2017
年度
（実績）

2018
年度
（予想）

2020
年度
（目標）

加工・製造分野強化◆2020年度に向けた成長機会
・日本食ブームの到来
・農林水産物、食品の輸出拡大
・食の安全・安心に対する意識の高まり◆今後の課題・気候変動による調達リスクの軽減
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重点施策の今年度の取組み：フーズ・ビバレッジセグメント①世界中のより良い商材の国内輸入販売拡大

 評価の高いワインリストの構築と販売強化
 新たな商材・産地の開発②高付加価値商品の海外輸出展開
 国内生鮮食品の海外展開
 日本製造の良質な酒類（日本酒・焼酎）の海外輸出③加工・製造分野強化
 水産加工品のラインナップ拡充
 土産菓子などのオリジナル商品の開発

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【TOPICS】高付加価値商品の海外輸出展開
 タイ初 日本生鮮卸売市場『トンロー日本市場』を2018年6月開業予定＜外観イメージ＞＜出店エリア＞
・スクンビット・トンローエリア※バンコクの中でも特に日本食レストランの多いエリア【合弁会社概要】
会 社 名 ：J VALUE CO., LTD
設立年月日：2018年3月15日
資 本 金 ：44,440,000バーツ
事業内容：
タイ バンコクにおける日本産生鮮
食材（鮮魚・野菜・果実・牛肉等）の業務用卸売市場の運営（）内数値は出資比率

築地/鮮魚

亀本商店
（12.5％）

JALUX
グループ合弁会社設立

名古屋/精肉（62.5％）
築地/青果

長峰商店（12.5％）

杉本食肉産業（12.5％）

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2018年度 連結業績予想
2020

2017

2018

年度実績

年度予想

年度目標

連結経常利益51.7億円

55億円

80億円

ROE

12.8％

13.0％

15.0％

11.1％

10.9％

12.0％

連結売上高

1,534億円

1,600億円

2,000億円

セグメント利益＊

64億円

70億円

105億円

（自己資本当期純利益率）

ROA（総資産経常利益率）（参考）＊セグメント利益：共通経費配賦前営業利益合算値

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