DyDo IR説明会 2022 〜ダイドーグループの本質に触れる〜 第１部資料

ダイドーグループのマテリアリティへの取り組み
ダイドーグループホールディングス株式会社
代表取締役社⻑ 髙松 富也

2022年12月17日

本日の流れ01 ダイドーグループの理念体系
02 具体的な取り組み事例

P.03
P.12

本資料に記載されている、当社グループの計画・将来の⾒通し・戦略などのうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の業績に関する⾒通しであり、これらは当社において現時点で⼊⼿可能な情報による当社経営陣の判断および仮定に基づいています。従って、実際の業績は、不確定要素や経済情勢その他リスク要因により、⼤きく異なる可能性があります。また、本資料は投資勧誘を目的としたものではございません。投資に関する決定はご自身の判断でなさるようにお願いいたします。

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01 ダイドーグループの理念体系

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DyDoグループの存在意義
共存共栄とチャレンジを謳う理念のもと、「こころとからだに、おいしいものを。」皆様にお届けするグループスローガン

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4ダイドーグループのこれまでの事業の変遷
祖業から一貫して「お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする」ビジネスを展開
国内飲料事業

海外飲料事業・ダイドードリンコ
・ダイドービバレッジサービス

創業者が医薬品配置販売業を始める

【展開国】
・トルコ
・中国
・イギリス など

自販機ビジネスを磨き、市場で一定のポジションを確⽴

売上高1,181億円（全体の72.6%）

2016年にはM&Aによりトルコ現地飲料ブランドを獲得
国⺠に愛されるブランドづくりを⾏う

売上高128億円（全体の7.9 %）1975年〜

1947年
1956年〜

1988年〜（グループ⼊りは2012年）

医薬品関連事業・⼤同薬品工業

医薬品・医薬部外品のドリンク剤/パウチ製品の受託製造に特化し、トップメーカーへ

売上高111億円（全体の6.5%）

2012年〜

食品事業
・たらみ「フルーツゼリー」に特化
ドライゼリー市場トップシェア

売上高212億円（全体の13.0%）

2019年〜

希少疾病用医薬品事業・ダイドーファーマ

希少疾病の医療⽤医薬品の開発・製造を⾏うー*外部顧客に対する売上高（2021年度実績）

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「グループミッション2030」 経営指針
社会価値、環境価値、経済価値を高め、持続的成⻑を実現する▐ 社会価値

世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ▐ 環境価値

2050年までに⾃販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす▐ 経済価値

中⻑期的な企業価値向上の実現をめざす（自社排出+自販機の電⼒消費による排出※1）

2030年までに国内飲料事業自社排出 （Scope1・Scope2）※2

国内主要グループ会社※3
自社排出量 （Scope1・Scope2）

カーボンニュートラル50%削減※4（2020年⽐）※1 ダイドービバレッジサービスによるオペレーション自販機のCO 排出量（Scope3）
2※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス

2030年１⽉期 連結ROIC

８%以上※投下資本はセグメントへの投下分※3 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、

⼤同薬品工業、たらみ※4 売上高原単位（対象グループ会社の排出量合計÷売上高合計）にて算出）

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社会価値
世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは社会と共に。

お客様の健康をつくります

社会変革をリードします

おいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。

持続可能な社会のために、常識に捉われず、 新たな視点から社会変革を自らリードします。

DyDoは次代と共に。

DyDoは人と共に。

次代に向けて新たな価値を生み出します

人と人のつながりをつくります

革新的なテクノロジーを活⽤し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能⼒を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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環境価値
2050年までに⾃販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす（⾃社排出+⾃販機の電⼒消費による排出※1）

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経済価値
中⻑期的な企業価値向上の実現をめざし、 「国内飲料事業のイノベーション」「海外での事業展開の拡⼤」 「非飲料事業での第2の柱の構築」の３つの基本⽅針を定め、事業ポートフォリオ戦略を推進
将来の収益ドライバーとして⻑期視点で育成

高

海外での事業展開の拡⼤

売上高成 長率

海外飲料事業（トルコ、中国、その他の地域）

中期的に成⻑性と収益性を向上

非飲料事業での第２の柱の構築
希少疾病用医薬品事業

国内飲料事業（ダイドードリンコ/サプリメント通販※）（ダイドーファーマ）

医薬品関連事業

食品事業（⼤同薬品工業）（たらみ）

は成長の⽅向性低低Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved.

国内飲料事業（ダイドードリンコ/飲料）

国内飲料事業のイノベーション
収益性（ROIC)※ サプリメント通販は、ダイドードリンコが育成中の事業のため、会計上の事業セグメントは国内飲料事業に含まれます。

高9

グループミッション2030
2030年のありたい姿として、2019年１月に策定

国内飲料事業

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ

希少疾病用医薬品事業
治療選択肢のない自販機市場において、絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます

希少疾病に苦しむ患者様へ治療薬を提供します

海外飲料事業

食品事業

世界中の人々の健康を支えるフルーツとゼリーを通して「おいしさ」と「健康」を追求し、すべての人々を幸せにします

グローバルブランドを生み出します

医薬品関連事業「健康・美容」分野での製造受託企業NO.1になります

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102030年のありたい姿の実現に向けたマテリアリティの特定グループ理念人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける

創業以来の強みと提供価値持続的成⻑に向けた８つのマテリアリティ

2030年のありたい姿
2030年のありたい姿

お客様との距離、お客様視点

成長戦略

お客様の求めるものをお客様に身近なところでお届けする「共存共栄」の精神は、SDGsが誓う” leave no one behind”に通じる

組織基盤
パートナーシップで事業成長

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02 具体的な取り組み事例12

【経済価値】スマート・オペレーションの展開
スマート・オペレーション体制を確⽴し、時代やニーズにあわせて常に進化させ続けていく
スマート・オペレーションによる提供価値拡⼤に向けた取り組み

アサヒ飲料との業務提携でスケールメリットを拡⼤させていく■ダイドードリンコ
66.6%

33.4%
■アサヒ飲料⼿順の改善と全社への周知監督者による課題の吸い上げ、改善「ムリ・ムダ・ムラ」のない作業の平準化

⼿順書に基づく正しい作業⼿順の浸透

スマート・オペレーション体制の確⽴により想定される効果
 全台オンライン化に伴うデータ活⽤による売上の最⼤化

新会社
ダイナミックベンディング
ネットワーク
2023年
1⽉設⽴

 新会社設⽴により、直販事業の一体的運営を推進する

 オペレーション、事前ピッキング作業の最適化に向けた継続的な改善 ダイドーのスマート・オペレーションを展開し、オペレーションスピードと品質管理能⼒、生産性を向上する

当社オペレーション担当者１人当たり売上高を2026年度までに20％アップ（2021年度⽐）

 将来的な人⼿不⾜、雇⽤確保という課題を解決する

 業務効率化とともに、働き⽅の多様化を推進

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【環境価値】LOVE the EARTHベンダー
お客様と共にサステナブルな未来を創るLOVE the EARTHベンダーの展開▍ CO2排出量「実質ゼロ」の自販機の展開▍ 自販機設置先オーナー様のご要望にお答えするオプションも⽤意① カーボンニュートラル証書の発⾏② 植林プロジェクト③ アルミボトル缶ラインアップ※非化石証書とは非化石電源（太陽光・風⼒・⽔⼒・地熱・バイオマス等の再生可能エネルギー）で発電された電気の環境価値（非化石価値）分を証書化し売買可能にしたもの（主管官庁 経済産業省の制度として2018年5⽉〜制度開始）

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【社会価値】社会貢献活動を推進
社会からのニーズに応じ各グループ子会社で取り組みを実施
⾃販機を使った地域密着型の社会貢献活動

フードロス問題に向けた取り組み

自販機の売上の一部が、支援団体等を通じて活⽤される「社会貢献型自販機」の設置を推進。

フードロス問題への取り組みとして、たらみで発生する廃棄果肉を再利⽤した「わけあり品ゼリー」を通販限定で販売「みかんゼリー わけあり品」

通販限定品のため、ケース販売

カップのフタ材は無地フィルムを採⽤することで、蓋への商品名印刷時に発生するCO2や塗料を削減︕

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未来のためのマテリアリティ

2022年12月17日

SDGパートナーズ有限会社 代表取締役CEO 田瀬和夫

そもそも人類の理想を語るSDGsになぜ企業が取り組むのか？

大義
企業は継続的に金を稼ぎ利益を得ながら社会に善をなすべきであるから＝「きれいごとで勝つ」
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経営理念（心）、事業（技）、組織（体）において持続可能性を考え、それを融合させていくことが「統合思考」と言えるものなのではないか
これら３つを一貫した論理で考えていくことが「統合思考」である

サステナビリティ要請①経営理念視点（心とありたい姿）

何を誰に売りたいのか。どのような商売をしたいのか②CSV視点（技と筋力）

イノベーション、SCM、環境配慮、品質向上、信頼性獲得、工数削減③ESG視点利益と社会的善

お返し
恩返し
フィランソロピー
CSR
ボランティア（体、特に内臓）

人権・環境・ガバナンス・D&IなどのESG考慮

良い事業・強い事業

じわりじわり（相関から因果へ）良い組織・強い組織

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多くの企業が「社会の役に立つことを儲けにできていない状態」（１）脱炭素は環境にはよいかもしれないがコストでしかないと考えている会社もあり、脱炭素
女性
活躍

事業A

社会の役に立つか軸（Sustainable materiality）（２）女性活躍とパフォーマンスの関係が実感できない会社が多く、（３）社会や環境にはプラスだが儲からないビジネスもあれば、（５）結局、両方を満たすのは難しい

儲かるか軸（Financial materiality）（４）やたら儲かるが社会・環境に害をもたらすビジネスもある

事業B

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いま主流化しつつあるダブルマテリアリティは「きれいごとで完璧に勝つ」ための戦略を立案するための枠組み
脱炭素

事業A

脱炭素
女性活躍

女性
活躍

事業B

社会や環境に負担をかけてきたビジネスモデルをどう変革し、さらに儲けるかという「戦略」

社会の役に立つか軸（Sustainable materiality）

事業A

儲かるか軸（Financial materiality）

SDGsとは、「きれいごとで勝つ」
ための戦略

事業B

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ESG投資においては多くのサステナビリティ分野で取り組みが進む。
一方、これらが一つの世界を目指していることは知られていない

国際機関や市⺠社会の関心度

経営として先読みすべき分野

アニマル
ウェルフェア
人工知能と人権
個人情報保護肉食からの脱却

ESG対応策として最初に押さえるべき分野

生物多様性

TCFD

グリーバンスメカニズム

ビジネスと人権
多様性・女性のエンパワーメント

プラスチック
サーバー熱
森林認証

GHG排出

コーポレート・ガバナンス

⻑期投資家・ESG調査機関の関心度
21ESG投資の主要トピックである「人権」「気候変動」「生物多様性」において明確な相似形（similarity）が観察できる
2022年生物多様性に関するTNFD

2011年ビジネスと人権

自社が人権侵害せずとも、サプライチェーンでの人権侵害が自社の責任となる

自社が生物を殺していなくても、サプライチェーンでの生物多様性損失が自社の責任に

これら3つのトピックは、サプライチェーン全体に対して企業の責任が発生するという点で完全に相似形（similarity）をなす

2017年気候変動とTCFD

自社が二酸化炭素を排出しなくとも、サプライチェーンでの排出が自社の責任となる

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人類の発展に従って資本主義も進化。ESG投資が目指す
変化は究極的には「プラスサム資本主義」に到達する
その先のあるべき姿
究極的には自分だけが生き残れば良い世界観

ESGが目指す資本主義

これまでの資本主義
タリバーン
北朝鮮
ミャンマー
近代以前
完全な弱肉強食状態
強いものがすべてを取り弱いものは殺される

初期資本主義一定のルールのもとで、独占と搾取が許される
資本主義

直接に他人の権利や自然環境を侵害しなければ、経済的に強い者が儲かることが許される
ゼロサム資本主義

間接的にでも他人の権利や自然環境を侵害する者は儲けることが許されない資本主義

他人の権利を伸⻑し自然環境を改善する者のみに儲ける権利が与えられる
プラスサム資本主義＝環境と経済の両立という逆説を実現する
資本主義

イマココ
これに反対する
人々は共産主義を形成他者に貢献して初めて自己が実現される世界観

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人類の発展に従って資本主義も進化。ESG投資が目指す変化は究極的には「プラスサム資本主義」に到達する
その先のあるべき姿
究極的には自分だけが生き残れば良い世界観

ESGが目指す資本主義

これまでの資本主義
タリバーン
北朝鮮
ミャンマー
近代以前
完全な弱肉強食状態
強いものがすべてを取り弱いものは殺される

初期資本主義一定のルールのもとで、独占と搾取が許される
資本主義

直接に他人の権利や自然環境を侵害しなければ、経済的に強い者が儲かることが許される
ゼロサム資本主義

間接的にでも他人の権利や自然環境を侵害する者は儲けることが許されない資本主義

他人の権利を伸⻑し自然環境を改善する者のみに儲ける権利が与えられる
プラスサム資本主義＝環境と経済の両立という逆説を実現する
資本主義

イマココ
これに反対する
人々は共産主義を形成

他者に貢献して初めて自己が実現される世界観

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Nature Positiveにおいては2030年までに自然資産の増加を実現しながら経済を成⻑させることを目指している

WBSCD: What does Nature Positive mean for Business25

最終的に日本企業が目指すべきは「六方よし」経営である

近江商人の「三方よし」経営

売り手よし

作り手よし

買い手よし

地球よし

世間よし

未来よし

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ダイドーグループのマテリアリティは、プラスサム、六方よしの経営を実現する基盤となりうるものである

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