世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
ダイドーグループホールディングス株式会社（東証一部：2590）

2020年9月12日

目次

１．DyDoグループについて

P.03～10

２．成長戦略

P.11～40

３．株主還元について

P.41～46

参考資料

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P.47～58

2

1. DyDoグループについて

3

会社概要
 商号

ダイドーグループホールディングス株式会社

 本社

大阪市北区中之島二丁目2番7号

 代表者

代表取締役社長 髙松富也

 設立

1975年1月27日

 事業年度

毎年1月21日から翌年1月20日まで

 資本金

1,924,325,000円

 発行可能株式総数

50,000,000株

 発行済株式総数

16,568,500株

 単元株式数

100株

 株主数

37,561名

 従業員数

連結：4,160名（2020年1月20日現在）

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4

DyDoグループの事業セグメント
独自のビジネスモデルを持つ３つの事業と成長する海外飲料事業
ダイドーグループホールディングス

国内飲料事業・ダイドードリンコ
・ダイドービバレッジサービス
ほか

71.9%

海外飲料事業【展開国】
・トルコ
・マレーシア・ロシア ほか

9.5%
海外飲料事業

医薬品関連事業・大同薬品工業

6.3%

食品事業
・たらみ

12.3%

*外部顧客に対する売上高の比率（2019年度実績）
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5

代表者
た

代表取締役社長

か

ま

髙 松

つ

と

み

や

富 也

1976年６月26日生まれ
2004年４月

入社 ※当時はダイドードリンコ株式会社

2008年４月

取締役就任（営業）2009年４月

常務取締役就任（営業）2010年３月

専務取締役就任（営業・人事・マーケティング）

2012年４月

取締役副社長就任（営業・人事・マーケティング・事業戦略）

2014年４月

代表取締役社長就任 ※カッコ内は主な管掌※2017年１月に持株会社への移行後は、現・ダイドードリンコ株式会社
代表取締役社長を兼任
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6

グループ理念・ビジョン・スローガン
共存共栄の精神のもと歩み、企業価値の向上に向けチャレンジを続ける

グループスローガン

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7

DyDoグループの変遷（億円）2,000

お客様に寄り添う配置薬業で創業

・モスクワへ現地法人を設立
・トルコ・マレーシア市場
への参入

海外展開
・㈱たらみ買収

・ダイドー㈱設立
ブレンド
コーヒー発売・HOT＆ ・デミタス
コーヒー
COLD
自販機 発売・おしゃべり・ポイント
カード機能 機能・MIU発売

・ダイドー
ブレンド
ブランド
の強化

・世界一の
バリスタ
監修シリ
ーズ発売

・Smile STAND

1,000
2001年 東証第二部上場
2003年 東証第一部銘柄指定

清涼飲料販売事業を分社化
・配置薬業で創業
ドリンク剤の製造開始

・ガソリンスタンドでドリンク剤と缶コーヒーを販売

・奈良県葛城市に工場を新築移転

・医薬部外品の規制緩和
によりOEMの本格化

・美容系ドリンクの受注拡大

・台湾TCI社と資本・業務提携による中国市場
向け商品の拡大
・関東に新工場を設立※売上イメージ

1950s

1970s

1990s

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2010s
8

DyDoグループのあゆみ
こころとからだに、おいしいものをお届けするために、お客様の一番近い場所で、お客様が求めるものを、いつでも買える仕組みを構築
主な販売場所 家庭・事業所

酒屋・タバコ屋

取扱い商品

 一般薬・ドリンク剤

清涼飲料

販売手法

 薬箱

自動販売機

×
製造機能

オフィス内

医薬品
医薬品ドリンク剤
医薬部外品ドリンク剤
お客様の健やかな
暮らしをお届けする「配置薬業」で創業

美容ドリンク

パウチ型への対応
フルーツゼリー●ダイドードリンコ設立●大同薬品設立1950年代Copyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

1970年代●たらみの連結子会社化●大同薬品工業は受託事業へ特化
1990年代2010年代9

連結売上高と営業利益率の推移
現在は、中長期的な企業価値の向上に向けた投資ステージ

遂行中

中期経営計画2021
(百万円)

売

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度（予想）

高149,856

171,401

172,684

171,553

168,256

158,000

利

益

4,988

3,857

4,891

6,071

2,893

1,800

益

率

3.3%

2.3%

2.8%

3.5%

1.7%

1.1%

A

2.7%

2.3%

3.2%

3.5%

1.7%

2.8%

3.9%

2.9%

4.2%

2.0%

4,806

6,862

5,395

▲1,296▲3,022

上

営

業

営

業

R

利
O

（総資産経常利益率）

R

O

E

（自己資本当期純利益率）

F

C

F

*

事業年度：1月21日～翌1月20日

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10

2. 成長戦略

11経営環境の変化
日本における高齢化率は今後さらなる上昇が見込まれている

出典：「平成30年版情報通信白書」（総務省）より作成
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12中長期的な企業価値向上に向けたロードマップ
一時的には減益となるが、持続的成長の実現をめざした先行投資を行う

2019

2022

2026

2030

[利益イメージ]計画
ベース

投資戦略により、利益が目減りする部分

成り行き
ベース

基盤強化・
投資ステージ

成長ステージ

飛躍ステージ

遂行中

中期経営計画2021
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13

グループミッション2030

世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。

DyDoは次代と共に。

お客様の健康をつくります

次代に向けて新たな価値を生み出します

おいしさへの飽くなき探求心のもと、
世界中のお客様の健康や生活の質向上に革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。

貢献する商品・サービスをお届けします。

DyDoは社会と共に。

DyDoは人と共に。

社会変革をリードします

人と人のつながりをつくります

持続可能な社会のために、常識に捉われず、新たな視点から社会変革を自らリードします。

グループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。

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グループミッション2030の基本方針
成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオの形成をめざす
売上額

国内飲料事業のイノベーション

非飲料事業での第２の柱を構築

DyDoグループのコア事業であり続ける。

既存事業と融合する
ヘルスケア領域での事業を第２の収益の柱として構築する。

海外での事業展開の拡大
グループ全体の海外での売上高比率を20％以上にする。

営業利益率
0%

５％

６％

10％

※図はイメージです。
円の大きさは営業利益額を示し、2018年度を薄色、2030年度を濃色で表現。
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15

DyDoグループがめざす方向性
強みを磨き、こころとからだにおいしいものをお届けし続ける
お
届
け
す
る
機
能

×

健お
や届
かけ
さす
をる
商
品

より便利な場所へ

オフィス内

主な販売場所

家庭・事業所

酒屋・タバコ屋

取扱い商品

一般薬・ドリンク剤

清涼飲料

求められるものを

販売手法

薬箱

自動販売機

最適な方法でお届け

製造機能

医薬品
医薬品ドリンク剤求められるもの
医薬部外品ドリンク剤＝

こころと、からだにおいし
いものパウチ型への対応

美容ドリンクフルーツゼリー●ダイドードリンコ設立●大同薬品設立1950年代Copyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

1970年代●たらみの連結子会社化●大同薬品は受託事業へ特化
1990年代2010年代2030年代16

コロナウイルスの感染拡大を契機とした社会の変革
コロナ禍を契機とした消費者の価値観や行動様式が変容し、ビジネスの前提条
件が変化
コロナ禍を受け、一層意識が高まる

健康

健康・予防・衛生に対する意識の変化

環境

地球環境保護に対する問題意識の高まり

イノベーションDX(デジタルトランスフォーメーション)の急速な進展

人

ワークスタイルに対する価値観の多様化

在宅ワークの定着により、コア事業である
自販機ビジネスにおいて、「売れる場所」が変化

社会の大きな変化をグループの大きな変革に活かす
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4

中期経営計画2021の投資戦略と進捗状況
中期経営計画2021（2019年度～2021年度）の投資戦略に変更はない[投資原資]

360億円程度

赤枠が成長投資
新規事業へ
投資

B/Sにある余剰資金
うち30億円は自己株式に振替済400億円以上[新たな事業への投資]
・ヘルスケア領域におけるM&A投資
・希少疾病の医療用医薬品事業の立ち上げへの投資[安定配当による株主還元等]

各事業へ
再投資

各事業から創出される
3年間の累計営業キャッシュフロー
うち50億円は社債発行で補完

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３３０億円
３００億円

調査検討中

３０億円

交渉活動中

３０億円

計画通り

[各事業の成長に向けた新規投資]
１２０億円（国内飲料事業）
６０億円
・オペレーションの効率化に向けたIoT投資
・「販売拠点」を活用したビジネス創出への投資（医薬品関連事業）
６０億円
・関東への新工場の設立
・既存奈良工場へのパウチラインの新設[既存事業に係る通常の設備投資]

２８０億円

実行中

実行済

実行中
18

中期経営計画2021における投資戦略

１

国内飲料事業におけるオペレーションの効率化に向けた
IoT投資
P.27

２

医薬品関連事業における関東への新工場の設立と既存の奈良工場へのパウチラインの新設
P.37

3

ヘルスケア領域におけるM&A投資
P.38

4

希少疾病の医療用医薬品事業の立ち上げへの投資
P.39

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19

(1) 国内飲料事業のイノベーション
成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオの形成をめざす
売上額

国内飲料事業のイノベーション

非飲料事業での第２の柱を構築

DyDoグループのコア事業であり続ける。

既存事業と融合する
ヘルスケア領域での事業を第２の収益の柱として構築する。

海外での事業展開の拡大
グループ全体の海外での売上高比率を20％以上にする。

営業利益率
0%

５％

６％

10％

※図はイメージです。
円の大きさは営業利益額を示し、2018年度を薄色、2030年度を濃色で表現。
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20

(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の概要
DyDoグループの中核を担う国内飲料事業
 売上構成比
売上高
71.9%
セグメント利益率
3.3%

 ダイドードリンコ （大阪府大阪市）
 ダイドービバレッジサービス （同上）ほか

【2019年度実績】
売上高構成比は外部顧客に対する比率
セグメント利益率は内部取引を含む

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(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の特徴①
自販機×コーヒーによる安定した利益の確保
 自販機での販売が80%以上

当社の国内飲料事業

業界全体

 コーヒー飲料の売上が50%以上

当社の国内飲料事業

業界全体

自販機台数のシェア
7
6
5

1

C社

業界有数の
自販機網

DyDo

2
※業界実績/シェアは当社調べ

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(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の特徴②「本物のおいしさ」をお客様へお届けするため、「香料無添加」と「ブレンド」にこだわるコーヒー作り 1992年発売のロングセラー「ダイドーブレンド デミタス」シリーズ

 「世界一のバリスタ※監修」シリーズ※ワールドバリスタチャンピオンシップ
第14代チャンピオン ピート・リカータ氏

1975年発売、当社の基幹ブランド「ダイドーブレンド」
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23

(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の特徴③「店舗」と位置付ける自販機では「買い物の楽しみ」を提供
ルーレット機能

おしゃべり機能

スマートフォン向けアプリ

ＬＥＤ照明

グリーン電力証書システム

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24

(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の特徴④
ファブレス経営による効率的な事業運営
 経営資源の効率的な活用

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25

(1) 国内飲料事業のイノベーション

国内飲料事業の強み
顧客資本×組織資本×人的資本の融合により、独自のビジネスモデルを構築
業界有数の自販機網

顧客資本 自社マネジメント自販機台数のポジショニング

組織資本

直販+共栄会の体制

人的資本2,000名以上のオペレーション
人員と積み上げるノウハウ

 共栄会とは当社の特約オペレーター。販売データの共有、オペ
レーション指導を通じ、資本関係の有無に関わらず、一体的に運営1

2

3

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(1) 国内飲料事業のイノベーション

投資戦略①

リスク

スマートオペレーションの確立

中長期的には、労働力不足により業界全体でのオペレーション人員の担い手が不足

強み

全国に配置するオペレーション人員と蓄積したノウハウ＋
投資

管理自販機のスケールメリットを生かしたIoT投資

機会への転換 オペレーションの効率化による１人当たり担当台数の増加
 スマートオペレーション体制の構築により、自販機業界における優位性を確保
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(2) 海外での事業展開の拡大
成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオの形成をめざす
売上額

国内飲料事業のイノベーション

非飲料事業での第２の柱を構築

DyDoグループのコア事業であり続ける。

既存事業と融合する
ヘルスケア領域での事業を第２の収益の柱として構築する。

海外での事業展開の拡大
グループ全体の海外での売上高比率を20％以上にする。

営業利益率
0%

５％

６％

10％

※図はイメージです。
円の大きさは営業利益額を示し、2018年度を薄色、2030年度を濃色で表現。
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(2)海外での事業展開の拡大

海外飲料事業の概要
エリア特性に応じた事業展開
 売上構成比

売上高
9.5 %

 進出国
トルコ、マレーシア、ロシア、中国

 トルコでの展開ブランド【2019年度実績】
売上高構成比は外部顧客に対する比率

ミネラルウォーターブランド
Saka (サカ)Copyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

モルト系飲料Maltana (モルタナ)
29

(2)海外での事業展開の拡大

トルコ飲料事業の概要

トルコ飲料事業の特徴・強み
 海外企業の中核を担う事業規模
 現地に浸透したブランドを展開、収益性の高いミネラルウォーターの好調な販売を背景に成長 輸出事業の強化によりトップラインの成長と為替耐性の強化による利益の安定化を

めざす

市場背景

トルコ飲料事業の売上高の推移（性別・年齢階層別人口）（現地通貨ベース）

00

系列1

4

3

2

1

11

19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

22

33

44

200%

系列2

0 (百万人)2016年度に
子会社化

188%

150%

165%
131%

100%

100%
50%

2016年度を100（%）とする

0%
1

2

3

4

※Turkish Statistical Institute公表値に基づき当社作成
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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築
成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオの形成をめざす
売上額

国内飲料事業のイノベーション

非飲料事業での第２の柱を構築

DyDoグループのコア事業であり続ける。

既存事業と融合する
ヘルスケア領域での事業を第２の収益の柱として構築する。

海外での事業展開の拡大
グループ全体の海外での売上高比率を20％以上にする。

営業利益率
0%

５％

６％

10％

※図はイメージです。
円の大きさは営業利益額を示し、2018年度を薄色、2030年度を濃色で表現。
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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

既存事業の概要：食品事業
フルーツゼリー事業を展開
 売上構成比売上高
12.3%

 たらみ（長崎県長崎市）

セグメント利益率
2.3%【2019年度実績】
売上高構成比は外部顧客に対する比率
セグメント利益率は内部取引を含む

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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

既存事業の概要：食品事業の特徴と強み
高い成長率により、業界トップの地位を確立
業界トップ企業として磨き続けたフルーツの「おいしさ」を最大限引き出す
製造技術

お客様の期待を超える新たな商品の提供  .


フルーツのおいしさを最大限引き出す製造技術

世界中から厳選したフルーツの調達 新たな素材や食感の探求

売上高の推移
140

系列1

系列2

120

100

2014年度を100（%）とする

80
1Copyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

2

3

4

5

6

（年度）

33

(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

既存事業の概要：通信販売チャネル（国内飲料事業）の成長
サプリメントの通信販売チャネルを展開
 定期顧客が着実に増加し、売上・利益共に成長が続く

 基幹商品「ロコモプロ」を軸に顧客を育成

通信販売事業の売上高の推移※連結業績においては、国内飲料事業に含む基幹商品を軸にWEB、TV、新聞等を通じ、顧客を獲得

（百万円）

2,500

2,000

会員誌やポイント制度などによる顧客とのコミュニケーションによるリレーション強化

1,500

1,000

500

0
1

2

3

4

5

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6

7

（年度）

顧客の定着化、売上・利益拡大
34

(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

既存事業の概要：医薬品関連事業
ドリンク剤の受託製造（OEM）に特化したビジネスを展開
 売上構成比売上高6.6%

 大同薬品工業 （奈良県葛城市）

セグメント利益率
1.9%【2019年度実績】
売上高構成比は外部顧客に対する比率
セグメント利益率は内部取引を含む

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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

既存事業の概要：医薬品関連事業の特徴と強み
業界トップクラスの実績に裏打ちされる高い開発能力と品質管理体制

 安全・安心な生産体制
 高い製品品質を確保する
品質管理体制・品質保証体制

業界トップクラス
の実績

共同開発
メーカー

100社以上 お客様のニーズ・ブランドコンセプトに合わせた製品の開発能力
 長年のノウハウの蓄積から生まれる独自の提案能力

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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

投資戦略②

強み

大同薬品の工場の新設と新剤形への取り組み

ドリンク剤における受託製造メーカーとしての圧倒的なポジション

＋
機会

＋
投資

ヘルスケアマーケットの伸張
関東工場の新設による生産量の拡大、BCPへの対応
パウチラインの新設による容器形態の多様化
新たな強み

医薬品・医薬部外品・食品のパウチ飲料の受託製造

新たな投資機会の模索

更なる剤形への拡大

医薬品・医薬部外品の受託メーカーとして地位を強固なものにCopyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

37

(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

投資戦略③

ヘルスケア領域におけるM&A投資

顧客のケアサイクル

健康

予防

未病

治療

予後・介護

対応する
商品・製品

一般飲料
・食品

健康食品

一般用
医薬品

医療用
医薬品

介護用飲料
・食品

現在の当社の事業領域と投資領域

フルーツゼリー今後獲得していく分野

清涼飲料

事業の獲得とともに、既存事業の融合を図る

サプリメントドリンク剤
医薬品・医薬部外品パウチ製品
希少疾病用医薬品
競争力の源泉となる人材への投資

既存ビジネスのキャッシュ・フロー
創出に貢献する人材

専門の知見・技術・ノウハウ等を有する人材

イノベーションを起こす多様な人材「医療」と「食品」の垣根を越えた市場の開拓し、ヘルスケア領域で
非飲料事業での柱を構築する
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38

(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

投資戦略④

希少疾病の医療用医薬品事業の立ち上げ

医療用医薬品事業の新会社「ダイドーファーマ株式会社」を2019年1月21日付けで設立医薬品上市まで
のステップ

研究

開発

薬事

製造

販売

医薬品シー
ズの探索

臨床試験

承認申請

製造

販売

CMO などCSO など

協力会社

CRO
CRO:Contract Research Organization
CMO:Contract Manufacturing Organization
CSO:Contract Sales Organization（医薬品開発業務受託機関）（医薬品製造受託機関）（医薬品販売受託機関）「持たざる経営」と「良質なパイプライン」の獲得により、長期的な収益化をめざすCopyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

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(3) 非飲料事業での第２の柱を構築

希少疾病の医療用医薬品について
希少疾病の医療用医薬品事業への参入（2019年８月事業開始予定）
 社会的な課題への対応- 希少疾病の医療用医薬品は疾患人口規模が小さいことから、未だに十分な開発が行われず、有効な治療薬が存在しない疾患も多数存在
 グループ理念の実現- 希少疾病で苦しむ患者様に医薬品を通じた価値を提供し、事業を通じて社会的課題の解決を図る
 希少疾病用の医療用医薬品等の指定条件
対象患者

・ 国内患者数5万人未満
・ 又は指定難病に指定されている

医療上の必要性・ 代替する適切な医薬品や治療方法がない
・ 又は既存の医薬品と比較して、著しく高い有効性、または安全性が期待される

開発の可能性

対象疾病に対して、当該医薬品等を使用する根拠があり、開発計画が妥当である
医薬品医療機器法第77条の2

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40

3. 株主還元について

41

資本政策と株主還元について
株主還元
持続的利益成長の実現

資本の有効活用

財務健全性の維持

戦略的投資による新たな事業基盤確立

既存事業のキャッシュ創出力向上

基本的な考え方資本の有効活用・内部留保は、持続的利益成長・資本効率向上につながる戦略的事業投資に優先的に充当

財務健全性の維持

・既存事業による安定的なキャッシュの創出力の向上
・継続的な戦略的事業投資を可能にする財務基盤の維持

株主還元

・厳しい収益環境下においても、安定配当維持継続・持続的利益成長の実現により中期的な増配基調をめざす

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42

株主の皆様へ －配当金－
利益剰余金の処分内容 （2019年度）
 安定的な株主還元
中間配当
30円/株
（4億97百万円）（１株あたり配当金の推移）
（円）
60
50

40

親会社株主に
帰属する
当期純利益

期末配当
30円/株
（4億97百万円）

30

安定的かつ継続的な利益還元

20
10

地域コミュニティ
貢献積立金
（1億円）

（17億78百万円）

繰越利益
剰余金

（年度）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 （予定）11

 地域社会への継続的な貢献（6億84百万円）

 将来の戦略投資に備える内部留保

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地域・社会の皆様へ「地域コミュニティ貢献積立金」を活用した社会貢献活動
 東北復興 “絆” 義援金自販機による支援

 学校教育におけるストリートダンス

等の文化支援Copyright (C) DyDo Group Holdings. All Rights Reserved.

 東日本大震災への継続支援

 職業体験イベント「自動販売機体験授業」を実施

 自販機による社会貢献「レンタルアンブレラ」を実施

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地域・社会の皆様へ
全国各地で大切に受け継がれている祭りを通じ、地域の絆作りや活性化に役立ちたいとの想いから、全国のお祭りを応援 2003年に活動開始
 これまで応援した祭りは450件以上
 2020年は多くのお祭りが中止に これまでに撮影した全国の祭り写真をもとに制作したオリジナルフォトムービー
を配信
祭りの賑わいを全国のご家庭にお届けします！

https://www.youtube.com/user/dydojp
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株主の皆様へ －株主優待－
100株以上の株式を半年以上保有いただいた株主の皆様に6,000円相当の株主優待品を進呈● 株主優待品
割当基準日

前年７月20日※

当年１月20日※※２回連続で同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

当年４月（予定）

優待品の内容6,000円相当の
株主優待品● ５年以上継続保有記念品（保有年数が５年を超えた年に１回限り）
割当基準日

７月20日
※連続して11回以上12回以下、同一の株主番号で株主名簿に記載がある方お届け時期

10月（予定） すべての株主の皆様 （割当基準日：１月20日、７月20日）
グループ企業の商品をご優待価格で販売
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参考資料
コロナ後の社会変革を見据えたサステナブルな自販機ビジネスモデルの構築

本日はダイドーグループホールディングスを知っていただくため、グループの全体像をご説明しました。
12月初旬に開催を予定する説明会で、当社グループの今後についてより詳しく説明いたします。
オンラインで開催予定ですので、ぜひご視聴ください。
詳細は追って、当社ウェブサイトにてご案内します。
https://www.dydo-ghd.co.jp/ir/event/individual_presentation.html

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自販機ビジネスにおけるリスク・機会と当社の対応
社会の変化をビジネスモデルの変革に活かし、サステナブルなビジネスモデルを構築する① 新たな働き方への移行② スマートオペレーション体制の構築③ 資源循環型社会への貢献

コロナ禍を契機とした
社会変革

自販機ビジネスにおけるリスクと機会

消費者の生活・行動様式の変容

在宅勤務の定着化による「売れる場所」の変化
競合他社の自販機ビジネスへの取り組み姿勢の変化

DXの急速な進展

ワークスタイルに対する価値観の変化
長時間労働を前提とした勤務体制からの脱却

消費者の価値観の変化

健康・予防・衛生意識の高まりによる「求められる商品・サービス」の変化
プラスティック問題をはじめとする地球環境に対する問題意識の高まり

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① 新たな働き方への移行
生じた変化

非対面を前提とする従業員の自律的な業務の遂行
６月１日より「新たな働き方」を導入（就業規則なども改定済）

対応期待される効果

柔軟な勤務体制による従業員のワークライフシナジーの実現

週３日までは在宅勤務で集中作業

出社日は社内のコミュニケーションを優先

主として内務職

フレックスタイムの活用、
直行直帰の推奨により、営業活動を効率化

オンライン会議システム等を活用したインサイドセールス*を推進

主として営業職*電話やWEB会議等を活用した内勤型の営業活動

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① 新たな働き方への移行
在宅勤務の定着化による「売れる場所」の変化
競合他社の自販機ビジネスへの取り組み姿勢の変化

生じた変化
対応

インサイドセールスチームの発足を決定
営業活動のDXにより、「売れる場所」へのロケーション開発営業活動を促進期待される効果 オンライン商談ツールの活用 WEB会議を活用した商談の進行

インサイドセールス

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 対面での商談により、設置につなげるフィールドセールス

成約50

② スマートオペレーション体制の構築
取り組んでいたことスマートオペレーション構築に向けた、オペレーション手順の変更

生じた変化

緊急事態宣言を契機とした交代勤務によるオペレーション対応
対応期待される効果

直販の中核グループ会社（ダイドービバレッジサービス）での2021年度からの全社展開（全台オンライン化）を決定
自販機オペレーションのDXにより「求められる商品」をお届けするための体制を整備
将来的には、 当社に限らない商品の混載も可能

これまで

これから

・すべてのオペレーション業務を一人の担当者が担う・ルート担当者の裁量が大きく、スキルによるバラツキが発生しやすい状態⇒生産性向上は限定的・ICTを活用し分業オペレーションに適した組織へ変
更、 分業化⇒個人のスキルへの依存度を極小化し、高いレベルで平準化

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➡生産性を大きく向上
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② スマートオペレーション体制の構築
生じた変化

長時間労働を前提とした勤務体制からの脱却の機会対応期待される効果

自販機へのIoT投資とともに、 基幹システムの刷新を決定
オペレーション業務効率化による労働環境の整備・人材の活用、 採用競争力の強化➡オペレーション現場の働き方においても業界をリードする存在へ

現・中期経営計画
2020年度

投資

システム対応新規展開台数

次期中期経営計画
2021年度

2022年度基幹システムを刷新
0.5万台

効果

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7.5万台
配置
転換
オペレーション担当人員３割減

営業担当人員(設置先開拓）サポート人員52

③ 資源循環型社会への貢献
商品/オペレーション/自販機の各側面における環境負荷低減への取り組み取り組んでいたこと生じた変化

人々の地球環境に対する問題意識のさらなる高まり

対応

環境配慮に向けた当社の考え方を整理し、2030年に向けた目標数値（KPI）を設定

環境配慮に向けた当社の考え方

サプライチェーン上の各重要ポイントにおいて、従業員をはじめとするステークホルダーとともに資源の有効利用を行うことで、持続可能な循環型社会を実現する
 スマートオペレーションを含む業務プロセスの効率性を高め、容器回収の質を向上させる
 自販機展開においても長寿命化を進め鉄資源などの廃棄を最小化する

 資源の有効利用に資する商品を提供する
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③ 資源循環型社会への貢献
自販機ビジネスにおける取り組みにおいて、 KPIを設定

KPI②
KPI①

SDGsへの貢献
持続可能な生産消費形態を確保する(12.5) 2030 年までに、 廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減する。

持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する(14.1) 2025 年までに、 海洋堆積物や富栄養化を含む、特に陸上活動による汚染など、 あらゆる種類の海洋汚染を防止し、大幅に削減する。
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③ 資源循環型社会への貢献
2030年までのKPI： 空き容器の回収率100%達成

期待される効果

容器回収の質向上によるリサイクルループ構築、
ペットボトル100％有効利用への貢献

 回収率100%に向けた取り組み 自販機横には、空き容器のリサイクルボックスを設置し、商品補充の際に回収
 従業員をはじめとするステークホルダーとともに、リサイクルを促進し、廃棄物を削減
 自主回収率※1 対象容器の回収重量 ÷ 対象容器の出荷重量※2 PETボトルリサイクル推進協議会公表の回収率推移より
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空き容器搭載スペースを従来の約２倍に拡大した車両を投入
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③ 資源循環型社会への貢献
2030年までのKPI： 自販機の平均寿命（使用年数） 15年達成

期待される効果

自販機の長期使用による鉄資源のリデュース、部材のリユース環境負荷低減と自販機調達コスト低減の両立

 フロンティアベンダーへの取り組み
 自販機使用期間の長期化に向け、2014年から取り組む施策をさらに強化
 耐久性の異なる自販機の内部資材を途中で入替や、最新の機能を付加することで長寿命化を図る（「フロンティアベンダー」は、改造後の自販機の当社用語）
 イメージ

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 自販機の平均使用年数の推移

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グループミッション2030の実現に向けて自販機ビジネスにおける競争優位性を確立し、キャッシュ・フローを継続的に拡大
ヘルスケア領域における第２の柱の確立に向けた投資原資を創出する
 グループミッション2030の基本方針（2030年のポートフォリオのイメージ）
自販機ビジネス（国内飲料事業）をキャッシュ・カウに第２の柱を構築

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株価の推移(円)

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本資料に記載されている、当社グループの計画・将来の見通し・戦略などのうち、過去または現在の事実に関す
るもの以外は、将来の業績に関する見通しであり、これらは当社において現時点で入手可能な情報による当社
経営陣の判断および仮定に基づいています。従って、実際の業績は、不確定要素や経済情勢その他リスク要因
により、大きく異なる可能性があります。また、本資料は投資勧誘を目的としたものではございません。投資に関する決定はご自身の判断でなさるようにお願いいたします。