⽬次●

グランドビジョン、ESGステートメント・ESGマップ、会社概要●

TOPメッセージ● 「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果●

GEECHS Social Impact Flowの策定●

環境⽅針の策定と情報開⽰●

⼈的資本の開⽰●

サスティナビリティ推進イベントの実施と情報発信●

サスティナビリティ推進に取り組む部⾨の組織化●

ギークスグループ

2024年3⽉期 サスティナビリティ推進の取り組みの⽅向性

グランドビジョンギークスが⼿掛ける事業の根幹にはこのグランドビジョンがあります。
提供するサービスを通じて顧客への継続的な成功体験を届け、⼤きな感動へ繋げることが私たちが⽬指す姿であると同時に事業に向き合う考え⽅やスタンスです。
ITフリーランスの活⽤を軸に、技術リソースのシェアリングプラットフォームとして歩み続けていきます。

@2023 GEECHS.IncESGステートメント・ESGマップ
ギークスは、IT⼈材不⾜の解消を主たる⽬的として、事業を通じた社会課題の解決によって企業の社会的責任を果たし、持続可能な社会の実現に取り組みます。
ESGステートメントを軸に、ESG経営を推進し、5つのマテリアリティの解決、
SDGsの達成に貢献していきます。

会社概要

v

@2023 GEECHS.IncTOPメッセージ

ギークス株式会社 代表取締役 CEO

曽根原

稔⼈

1975年⽣まれ。ホテル業界、不動産業界を経験後、共同創業した会社で株式上場を実現。⽇本にITフリーランスという新しい働き⽅を普及させることを⽬的として、2007年8⽉にギークス株式会社を設⽴し、代表取締役CEOに就任。2019年3⽉東証マザーズ上場、東証⼀部への市場変更を経て、2022年4⽉には東証プライム市場への移⾏を果たす。
現在は、深刻化する⽇本のIT⼈材不⾜の解消のため、ITフリーランスの働き⽅⽀援による技術リソースのシェアリングプラットフォームを主軸に、DX/IT⼈材を育成する事業を展開し、社会貢献を⽬指す。

ギークス株式会社は「21世紀で最も感動を与えた会社になる」をグランドビジョンに掲げ、2007
年にIT⼈材に特化した⼈材エージェント会社として創業しました。
私たちが解決すべき社会課題は「IT⼈材の不⾜」です。経済産業省のIT⼈材需給ギャップ観測では、2030年には国内のIT⼈材が最⼤で79万⼈不⾜すると想定されており、IT⼈材の育成・確保は社会課題であると同時に、魅⼒あるサービス・プロダクトを提供していきたい企業の経営課題でもあります。
創業当初より、私たちはこの課題にいち早く着⽬し、ITフリーランスという働き⽅を⽀援し、IT⼈材をグローバルにシェアリングする時代を導くという解決策を提⽰してきました。
当社の主幹事業であるIT⼈材事業では「働き⽅の『新しい』当たり前をつくる」という事業ミッ
ションのもと、様々な業種・業態の企業にITフリーランスの活⽤を啓蒙し、3400社を超えるクライアント企業にITフリーランスの価値を実感していただいております。当社に登録いただいているITフリーランスの数も20,000名を超え、国境や地域を跨いだ「クロスマッチング」の機会も着実に増えてきました。
また、グループ企業であるシードテック社では、フィリピン・セブ島でのIT留学「Seed Tech
School」の運営やSaaS型DX/IT⼈材育成サービス「ソダテク」の提供を進め、「IT⼈材の⺟数拡⼤」や「DX/IT⼈材のリスキリング」を通じた社会課題解決を提案しています。
2023年1⽉にギークスグループに加わったオーストラリアのローンチ社の15年以上に渡るサービ
ス実績も含め、⽇本・フィリピン・オーストラリアの環太平洋エリアを中⼼としたIT⼈材のグローバルシェアリングプラットフォームを構築することで、「IT⼈材の不⾜」という社会課題の解決に加え、国内外問わず多くの企業の持続的発展に貢献できればと考えております。
サスティナビリティ活動推進ならびに情報開⽰という観点においては、昨年度初めて「CSRレポート」を発⾏し、ギークスグループ全体のサスティナビリティ推進活動の情報を開⽰しました。
また、⾦融機関・シンクタンクと連携し、サスティナビリティ推進活動の第三者評価を実施、現状把握・課題抽出・改善策の実⾏を進め、企業の社会的責任の遵守とともに持続可能な社会の実現に向けた⼟台づくりに取り組んでまいりました。

@2023 GEECHS.Incその中での⼤きな施策としては、ギークスグループの社会に対する価値創造のスキームをまとめた「GEECHS Social Impact Flow」の策定が挙げられます。
ビジネスフローにおける「インプットー事業活動ーアウトプットーアウトカム」を整理し、当社の事業活動が「国内外におけるIT産業の成⻑寄与」・「雇⽤創出による途上国や地⽅の経済活性化」・「IT⼈材の成⻑・創出による社会発展への貢献」・「国境を越えた協業による産業と雇⽤機会の拡⼤」という4つの社会貢献へつながることを策定、開⽰できたことは、社内外に向けた
当社の社会貢献性の浸透という点で⼤きな意味を持つと考えています。
また、創業以来、当社は環境負荷の低い事業を展開しておりますが、この度、環境宣⾔を策定し、SDGsの達成をはじめとした環境問題の解決にメンバー⼀丸となって取り組むことを決意しました。CO2排出量や電気使⽤量、ゴミ排出量の開⽰などと併せ、会社としての取り組みから、メンバー個⼈としての取り組みまで、環境に配慮した事業活動を進めていきます。
2023年3⽉期は「サスティナビリティ推進における組織内の現状把握と課題解決」に焦点を当て、体制構築に主眼を置いてきました。
ギークスグループのサスティナビリティ推進の中核を担うため、経営企画部 広報/サスティナビリティ推進チームを単独の部⾨として昇格させたこともその組織戦略の⼀つです。
事業の社会貢献性を発揮するための準備を整えられた1年だったと考えております。
※ 2024年3⽉期のスローガン

2024年3⽉期は「サスティナビリティ推進における⽬標の設定と成果への伴⾛」をテーマに、事業推進と社会貢献の連結を強化し、持続可能な社会の実現とギークスグループ全体の継続的な企
業価値向上を実現する1年へと⾶躍させます。
「CSRレポート2023」が発⾏される頃には、新型コロナウイルス感染症が感染症法上「5類」相当へと変わり、オフラインでの交流頻度が増えていくことも予想されます。コロナ禍以降、ギー
クスグループ全体としてハイブリッドワークを推進し、メンバーそれぞれが⾃⾝にとって⽣産性の⾼い働き⽅を選択できるように、環境や制度を整備してきました。今後は、オンライン・オフ
ラインそれぞれのコミュニケーションから⽣まれるアイデア、磨かれる感性を尊重し、事業成⻑を加速させていきます。
昨年度に引き続き「CSRレポート2023」を発⾏できることを嬉しく思うとともに、上場企業としての社会的責任を誠実に果たしていかなければと思いを新たにしております。引き続き、より⼀層のご指導ご鞭撻を賜りますよう、⼼よりお願い申し上げます。これからのギークスグループのサスティナビリティ推進にご期待ください。
2023年5⽉25⽇
代表取締役CEO 曽根原 稔⼈@2023 GEECHS.IncESG/SDGs評価型資金調達における「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果@2023 GEECHS.Inc

「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果
ギークスグループでは2022年6⽉に株式会社三井住友銀⾏と株式会社⽇本総合研究所が実施している「ESG/SDGs評価型資⾦調達」の枠組みにおいて、第三者評価を受けました。
昨今、年⾦基⾦や保険会社、投資運⽤機関などの機関投資家において、企業のESG（環境・社
会・ガバナンス）側⾯に対する取り組みへの関⼼が⾼まっており、これは企業価値を測る上で、これまでの財務情報に加え、環境・社会への配慮やガバナンスなどの⾮財務情報を判断軸に加える動きが活発化してきたことが背景です。
昨年度に発⾏した「CSRレポート2022」を含め、ギークスグループのサスティナビリティ推進活動に対する客観的視点の導⼊および第三者評価の実施を⽬的に、当社のホームページやCSRレポ
ート、コーポレートガバナンスに関する報告書などの開⽰情報と取り組みに対し、スコアを算出
いただき、ヒアリングの結果を含めて最終的な評価を実施いただきました。

● ESG/SDGs評価実施概要
・調査期間：2022年6⽉
・評価材料：└CSRレポート2022└コーポレートサイト└CG報告書（2022年3⽉31⽇）└中期経営計画「G100」└調査票への回答および⾯談
・評価基準：① ESG側⾯およびSDGs達成に向けた取り組みの状況② 取り組みに関する情報開⽰の適切さ● ESG/SDGs推進状況 総合評価
総合評価ランクB

当社はサスティナビリティに向けた企業経営において、「⼀定のESG/SDGsの取り組みと情報開⽰を実施されている」と評価されました。

評価AAA

⼤変優れたESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰を実施

評価AA

優れたESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰を実施

評価A

良好なESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰を実施

評価B

⼀定のESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰を実施

評価C

ESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰を実施

評価D

ESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰が不⼗分

評価E

ESG及びSDGs達成に向けた取り組みと情報開⽰がなされていない@2023 GEECHS.Inc

「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果●ESG/SDGs推進状況 総合評価
● E項⽬

● S項⽬

環境側⾯では、ESGマップを策定し、環境負荷低減の取り組みを推進しておられることを評価します。また、本社を置くオフィスシェ

社会側⾯では、ダイバーシティを尊重する企業⾵⼟を醸成し、多様な⼈材の活躍を推進しておられることを評価します。また、IT⼈材

アリング会社WeWorkと連携し、事業からの廃棄物の再資源化を推進していかれる予定です。今後、WeWorkと電⼒使⽤についても連携を深め、電⼒使⽤量とCO2排出量の数値の把握や、電⼒の再エネメニューへの切替え等による再エネ利⽤を推進していかれることを期待します。

の不⾜が課題となる中、ITフリーランスと企業のマッチングを通じて、居住場所に縛られない働き⽅を促進し、地域の活性化に貢献しておられることを評価します。今後、可能な範囲で取引先も含めたサスティナビリティ推進に向けて取り組んでいくことを期待します。

● G項⽬● SDGs（加点項⽬）

ガバナンス側⾯では『ESGステートメント」を策定し、マテリアリティとして特定した5
項⽬を中⼼に、サスティナビリティに向けた取り組みを推進しておられることを評価しまフリーランス⼈材が安⼼して働くことができるように、福利厚⽣の充実や教育訓練の実施など環境づくりを進めることで、社会全体の働き⽅や改⾰推進に向けた活動を促進し、す。今後、着実な成果の改善を実現するために、マテリアリティの各項⽬について、中⻑期的な数値⽬標やKPIを設定していかれることを期待します。

SDGsの⽬標8「働きがいも 経済成⻑も」に貢献しておられることを評価します。今後、取り組みによる成果の定量的な評価を期待します。

●ESG側⾯およびSDGs達成に向けた 情報開⽰に対する評価
● E項⽬

● S項⽬

環境側⾯では、CO2排出量や省エネ推進等による削減効果の実績値の開⽰、GX（グリーントランスフォーメーション）に寄与するIT⼈
材育成や事業活動等について、対応⽅針や具体的な内容を開⽰していかれることを期待します。

社会側⾯では、健康経営への取り組みや多様な⼈材の活躍推進の取り組みについて、具体例を交えながらわかりやすく開⽰していることを評価します。今後、育児・介護休業制度
利⽤⼈数や有給休暇取得率等の実績値について経年変化が分かる形で開⽰することを期待
します。

● G項⽬

● SDGs（加点項⽬）

ガバナンス側⾯では、経営トップ⾃ら、IT⼈
材の不⾜という社会課題の解消に向けて、⼈材のマッチングや教育に注⼒することを宣⾔しています。今後、マテリアリティの特定プ
ロセスについても可能な範囲で開⽰を検討していくことを期待します。

SDGs達成に向けた具体的な取り組み⽅針を開⽰しています。今後、「インプット」→「アウトプット」→「アウトカム」→「インパクト（アウトカムが⻑期的かつ広範囲にもたらす影響）」という流れを⾒える化し、SDGsの⽬標達成への道すじをより分かりやすく開⽰することを期待します。

@2023 GEECHS.Inc

「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果を受けてここまで開⽰してきました「ESG/SDGs推進状況診断シート」の結果を受け、ギークスグループ
では2023年3⽉期において、5つの施策に取り組みました。
「サスティナビリティ推進における組織内の現状把握と課題解決」というテーマのもと、経営陣とサスティナビリティ推進該当部⾨との対話を通じ、5つのテーマを抽出。課題解決を進めました。

テーマ ①

GEECHS Social Impact Flow（価値創造サイクル）の策定

ギークスグループの事業活動が社会にどのような影響を与えることができるのか、「インプット」「事業活動」「アウトプット」「アウトカム」の連携を可視化し、様々なステークホルダーの⽅々に分かりやすく開⽰する。

テーマ ②

環境⽅針の策定と情報開⽰

ギークスグループの環境への配慮に対する姿勢を明らかにし、企業の社会的責任として求められているCO2排出量などの情報開⽰を進め、対応⽅針や施策について情報発信する。

テーマ ③

⼈的資本の開⽰

ギークスグループの社会への配慮として、健康経営やウェルビーイングを基軸とした社内体制の整
備、エンゲージメント強化に対する取り組み、メンバー育成に向けた施策などの連携を可視化し、上場企業に求められる⼈的資本開⽰の⼀環として、情報開⽰する。

テーマ ④

サスティナビリティ推進イベントの実施と情報発信

サスティナビリティ推進に関連するイベントをメンバー主導で発案し、実施する。イベントへの参加やイベントレポートなどの広報物によってメンバーの興味関⼼を喚起し、SDGs達成に向けた
⼀⼈⼀⼈のアクションを創出する。

テーマ ⑤

サスティナビリティ推進に取り組む部⾨の組織化

ギークスグループ全体のサスティナビリティ推進の役割を担う部⾨を明確化し、その活動を⽀援。
部⾨の名称に「サスティナビリティ推進」と⼊れることによって、社内外に対してその役割認識と責任を発信しながら、サスティナビリティブランディングを進める。

@2023 GEECHS.Inc

ギークスグループ 2023年度3⽉期
サスティナビリティ推進の取り組みのご報告@2023 GEECHS.Inc

① GEECHS Social Impact Flowの策定「21世紀で最も感動を与えた会社になる」というグランドビジョンを掲げ、「IT⼈材不⾜」という社会課題解決を⽬指し、事業活動を推進しています。
ITフリーランスという働き⽅を⽀援し、その価値を企業・IT⼈材双⽅に啓蒙し続け、また、グループ会社のシードテックの事業活動におけるDX/IT⼈材の育成やリスキリング⽀援などによって、IT⼈材の⺟数拡⼤から働き⽅の提案まで、グループの事業活動全体を通じて提供していますが、その事業価値と社会貢献性のつながりは⾒えづらいものとなっていました。
2023年1⽉にオーストラリアのローンチがギークスグループの⼀員となり、⽇本ーフィリピンー
オーストラリアというグローバルな商圏に対し、どのようにシナジーを発揮していくのかという提案も含め、「GEECHS Social Impact Flow」を策定し、ギークスグループの事業活動と社会貢献性の連携を可視化しました。
「21世紀で最も感動を与えた会社になる」ために、私たちがどのような社会貢献を進めていけ
ばよいのか、その決意が込められた「GEECHS Social Impact Flow」となっております。

「GEECHS Social Impact Flow」はサスティナビリティ推進の領域において⽤いられる「価値創造サイクル」であり、「インプット」「事業活動におけるグループシナジー」「アウトプット」「アウトカム」という4つの項⽬で整理しております。

@2023 GEECHS.Inc

① GEECHS Social Impact Flowの策定

私たちは事業活動を通じて、国内外におけるIT産業の成⻑寄与、雇⽤創出による途上国や地⽅の経済活性化、IT⼈材の成⻑・創出による社会発展への貢献、国境を越えた協業による産業と雇⽤機会の拡⼤を通じて、「IT⼈材不⾜」という社会課題の解決を原点に、様々なソーシャルインパ
クトを創出できればと考えております。
これまでも、持続可能な社会の実現と継続的な企業価値の向上のために、5つのマテリアリティを掲げていましたが、「GEECHS Socai Impact Flow」の策定によって、この5つのマテリアリ
ティがギークスグループの社会貢献への第⼀歩であることを改めて認識することができました。
マテリアリティ①

技術リソースのシェア・流動化

2030年に最⼤79万⼈のIT⼈材が不⾜するという想定（経済産業省のIT⼈材需給ギャップ観測）に対し、企業の枠を超え、複数のプロジェクトに携わるITフリーランスの活⽤を通じ、課題解決に取り組んでおります。ITフリーランスの⽅々の技術スキ
ル・経験・志向性、そして企業の案件をデータベース化し、「技術⼒をシェアする
プラットフォーム」の役割を担うことで、雇⽤にこだわらない⼈材活⽤を啓蒙し、社会のIT⼈材不⾜を解消します。
【取り組み施策】・ITフリーランス専⾨の案件検索サイト「geechs job」
・ITフリーランスの⽅々向けの情報配信
・企業向け／ITフリーランス向けセミナーの実施

マテリアリティ②

DX/IT⼈材の成⻑・リスキリング

シードテックでは、2013年よりプログラミングスクール「Seed Tech School」を提供し、IT⼈材の育成・⺟数拡⼤に貢献。また、2022年4⽉には法⼈向けSaaS型
DX/IT⼈材育成サービス「ソダテク」の提供を開始し、翌年1⽉には、個⼈向けにも提供を開始しました。リスキリングやリカレント教育の機会を通じ「DX/IT⼈材を社内で育てる時代」を⽬指し、サービス開発に取り組んでおります。
【取り組み施策】
・法⼈/個⼈向けSaaS型DX/IT⼈材育成サービス「ソダテク」
・フィリピン・セブ島でのIT留学「Seed Tech School」
・オフショア開発機会を通じたフィリピン⼈エンジニアの育成@2023 GEECHS.Inc

① GEECHS Social Impact Flowの策定
マテリアリティ③

フリーランスが安⼼して働ける社会・環境の整備

政府の働き⽅改⾰、雇⽤形態の多様化、コロナ禍以後のハイブリッドワークの拡⼤により、フリーランスという働き⽅を選択する⽅が増加しています。
ITフリーランス向け福利厚⽣プログラム「フリノベ」を2017年より運営し、
ITフリーランスの声をもとに働き⽅を⽀援するサービスを⽣み出してきました。
フリーランスというキャリアの選択を後押しし、安⼼して⻑く働き続けられる環境づくりを⽬指しています。
【取り組み施策】・ITフリーランス向け福利厚⽣プログラム「フリノベ」
・案件探し、契約事務の代⾏
・開発環境の整備サポート

マテリアリティ④

コーポレートガバナンスの強化

ITフリーランスのネットワークの創造と普及という事業の性質上、社会からの信頼を得ることは必要不可⽋であり、健全性の⾼い組織を構築し、永続的に維持していくことが会社存続のために重要であると考えています。この認識とコンプライアンスの重要性をコーポレート・ガバナンスの基本的な考え⽅として、社会的信頼の確保を図ってまいります。
【取り組み施策】・安⼼・安全・公正な取引・リスクマネジメントの強化
・セキュリティポリシーの遵守

マテリアリティ⑤

パートナーシップの拡充

持続可能な社会の実現を達成するためには、ステークホルダーとのパートナー
シップの拡充が重要であると考えています。社員・家族・ITフリーランス・パー
トナー企業・株主・社会との接点において、ギークスが果たす役割を最⼤化させます。
【取り組み施策】
・社内におけるサスティナビリティ活動の推進、啓蒙
・ワークライフバランス・育児と仕事の両⽴⽀援
・共同開発（パートナー協業・オフショア）

5つのマテリアリティへの取り組みを通じて、「GEECHS Socai Impact Flow」における事業活動、
アウトプットを推進し、持続可能な社会の実現と継続的な企業価値の両⽴とともに、企業の社会的責任を遵守できればと考えております。

@2023 GEECHS.Inc

② 環境⽅針の策定と情報開⽰
ギークスグループでは、持続可能な社会の実現に向け、地球環境へ配慮した事業活動を進めるべく、「環境宣⾔2030」を策定しました。SDGs達成⽬標年である2030年を意識した環境⽅針として、メンバー⼀丸となって環境負荷低減の取り組みを進めていきます。

● 環境宣⾔2030
ギークスグループは「21世紀で最も感動を与えた会社になる」というグランドビジョンのもと、
ITフリーランスの働き⽅⽀援による技術リソースのグローバルシェアリングプラットフォームを主軸に、DX/IT⼈材を育成する事業を展開しております。
創業より環境負荷の少ない事業ポートフォリオを構築してきましたが、持続可能な社会の実現に向け、SDGsの達成をはじめとした環境問題の解決にメンバー⼀丸となって取り組んでまいります。

気候変動対策、廃棄物削減に向けた取り組みを進めるべく、2022年12⽉より、CO2排出量や電気使⽤量、ゴミ排出量の算定を進めてきました。ギークスの本社オフィスが、フレキシブルオフ
ィスであるWeWork渋⾕スクランブルスクエアに⼊居していることもあり、【WeWork渋⾕スク
ランブルスクエアの全フロア⾯積に占めるギークスグループのオフィス利⽤⾯積】の⽐率を算出した上で、毎⽉のCO2排出量等の数値を算定しております。
また、2023年1⽉より社内で使⽤する複合機における印刷・コピー数（カウント数）の算出・開⽰を開始し、印刷数削減への啓蒙を進めております。

2024年3⽉期においては、⼤阪・福岡の拠点における上記項⽬の算定を開始し、情報開⽰を進めていきます。本レポート発⾏時は4ヶ⽉分のみの算定のため、年間を通じた算定・開⽰を実施し、各項⽬の削減対応策を検討していきます。
@2023 GEECHS.Inc③ ⼈的資本の開⽰
ギークスでは、ウェルビーイング・エンゲージメント・キャリアデベロップメントの3つの軸を中⼼に、ギークスサイクルを体現する⼈材を育成するための環境を整えています。

●⼈的資本に関する基本的な考え⽅

ギークスサイクル「21世紀で最も感動を与えた会社になる」をグランドビジョンに掲げ、いかなる環境の変化があろうとも、私たちは常に困難な課題に「挑戦」しクリアすること、またその過程を「楽しみ」、⾃らの「成⻑」に繋げていきます。
このサイクルを回し続けることで、世の中に多くの「感動」を⽣み出していきます。

ギークスサイクルを体現する⼈材【成⻑】⾃⽴したキャリア形成⽀援
テーマ ③

キャリアデ
ィベロップ
メント

■主な取り組み・早期戦⼒化に向けた研修の整備
・メンター制の導⼊・挙⼿による管理職着任■関連結果・成果
・「⾃⼰成⻑への⽀援を実感」：74%
・従業員1⼈当たり売上：101,142千円
・管理職層の採⽤⽐率：新卒33.3％：中途66.7％
・オンライン型プログラミング研修：参加率70%【楽しむ】組織に愛着を持ち楽しみながら働く
テーマ ②

エンゲージ
メント

■主な取り組み■関連結果・成果・経営情報の開⽰・経営層との対話機会の創出
・社内イベントの開催

・「ミッションビジョンへの共感」：72%
・「経営陣に対する信頼」：72％
・イベント参加数（ギークスアワード）：350名【挑戦】⼼⾝ともに健康に挑戦ができる基盤作り

テーマ ①

ウェルビー
イング

■主な取り組み・キャリアや仕事に関する啓発イベントの開催
・働き⽅の選択肢の拡⼤
・⼦育て社員への⽀援
・1on1の定期実施
・ハイブリッドワークの実施
・フレックス制度の導⼊・コミュニケーション活性イベントの実施■関連結果・成果
・男⼥間賃⾦格差：84.4%
・管理職⼥性⽐率：29.6%
・有給休暇取得率：66％
・平均残業時間：19.6時間
・ファミサポ祝⾦受給：8⼈
・「仲間との良好な関係」：77％
・健康経営優良法⼈2023（⼤規模法⼈部⾨）認定@2023 GEECHS.Inc

③ 組織⼒向上プラットフォーム「wevox」とはギークスグループでは、株式会社アトラエが運営する組織⼒向上プラットフォーム「Wevox」を2019年より活⽤しています。「Wevox」で、組織のエンゲージメントを⽉に1回の頻度で測定し、チームやメンバーの状態を可視化し、思い込みではなく事実に基づいてコミュニケーションや施策をとることや、また、「Wevox」に集まったさまざまなメンバーと対話をすることで、より良
い組織づくりを⽬指しています。
「Wevox」で集計したアンケート結果の⼀部を、今回発表した結果・成果の中で公開しました。

● 概要「Wevox」では、メンバーが答えたアンケートをもとに⾃動で分析・集計された結果が管理画⾯上に表⽰されます。「⾃⼰成⻑」「理念戦略」など9つの項⽬ごとに、⼀番ポジティブな状態を100点として結果が現れます。結果
は部署､役職､⼊社年､年代､新卒/中途 等、様々な属性で分析が可能となっており、過去の推移との⽐較も可能です。
※画像・⼀部テキストはアトラエ社のWevox説明資料より引⽤● 運営⽅法・アンケート展開/回答
毎⽉末に全メンバー宛にメール、チャットツールにて回答依頼を展開。また、アンケートと合わ
せて、会社への意⾒・提案をフリー回答で募集しています。
アンケートへの対応がメンバーに浸透しており、回答率は平均98％程度となっています。
・結果分析/対応
結果をもとに、事業本部⻑・部⻑がメンバーフォローや組織改善に向けた⾏動を取っています。
また、管理・運営している経営管理本部 コーポレートデザイン部労務チームが、数値データやメンバーから集まった声を全て社⻑に報告することで、全社的な改善施策がスムーズに⾏える体制づくりをしています。
メンバーから集まった会社に対する意⾒・提案は、その内容に合わせて事業部や経営管理本部のメンバーが回答。回答の⼀覧は翌⽉の「Wevox」回答依頼の際に、全社展開しています。

web資料より引⽤：https://get.wevox.io/@2023 GEECHS.Inc

③ ウェルビーイングに関する取り組み
テーマ①ウェルビーイング

⼼⾝ともに健康に挑戦ができる基盤作り

仕事に全⼒で取り組み、挑戦を続けるためには、⼼⾝ともに満たされていること、そして、さま
ざまなライフステージの変化があっても⻑く楽しく働き続けられる環境を整備することが不可⽋だと考えております。ギークスグループは、メンバーとその家族の⼼⾝の健康を経営資源の重要な要素として捉え、社内制度や取り組みを整えています。

● 多様な働き⽅の推進
・フレックスタイム制度
・リモサポ制度

有給休暇取得率：66％
平均残業時間：19.6時間

創業時から、⽉の総労働時間内で⽇々の労働時間を⾃分で決めることができるフレックスタイム
制度を導⼊しています（コアタイムは11:00~15:00） 。
また、2020年より、リモートワークの頻度によって、4つのコースの中からリモートワークのための費⽤をサポートするリモサポ制度を導⼊しました。メンバーは上⻑との相談の上、最適な働き⽅をすり合わせ、コースを選択します。これらの制度により、仕事と⽣活の調和を図りながら効率的に働くことが実現できています。

● 仲間との関係を深め、やりがいのある職場作り
しごトーーク開催

IT⼈材事業本部の各部署から2〜3⼈が登壇者として選出され、仕事観、⼊社した背景などを語ります。試聴をしたメンバーが得た知識や情報を⾃分の思考・⾏動に落とし込み、⽇々の仕事の仕⽅や今後のキャリア形成に活かすことを⽬指して開催しています。
1on1定期実施

半年に１度⾏う評価改定の際に、上⻑との1on1を実施しています。
⼀⼈ひとりに求める役割や成果を明確にすること、また将来のキャリアイメージを描きやすくすることを⽬的としています。
男⼥間賃⾦格差：84.4% (※男性の賃⾦に対する⼥性の賃⾦の割合)「仲間と良好な関係が築けている」：77％● メンバーと家族のライフサポート
ファミサポ制度・ファミリーデー開催「ファミサポ制度」は、出産や育児、介護など様々なライフステー
ジに応じてメンバーとその家族を⽀援する制度です。柔軟な勤務体
系、配偶者が出産する際に最⼤5⽇間取得可能な特別休暇などの休暇制度、出産祝⾦、1歳〜3歳の⼦どもへのお誕⽣⽇にバースデーお祝
い⾦の⽀給などが含まれます。
ファミサポ祝⾦受給：8⼈

また、家族を職場に招くファミリーデーを2022年から開催。メンバーを⽀えるご家族に感謝の気持ちを伝え、会社や働くメンバーのことをもっと知っていただくことを⽬的として実施しています。

@2023 GEECHS.Inc

③ 健康経営の取り組み
ギークスでは、健康宣⾔の策定と組織体制を整備し、健康経営を推進しています。
健康管理・促進、ワークライフバランス、メンタルヘルス対策といった取り組みを通じ、メンバー
だけでなく、その家族までサポートできるような体制を整えています。

● 健康宣⾔ギークスグループでは、様々な事業活動を通じて社会に貢献するには、まず当社従業員とその家族の⼼⾝の健康が不可⽋であり、重要な経営資源の⼀つであると考えております。 グランドビジョンの実現に向け、従業員が⼗分な⼒を発揮し活躍できる環境作
りに取り組み、健康経営を積極的に推進します。

● メンバーの運動習慣向上を⽬的としたイベント
オンラインエクササイズ
コロナ禍以降、リモートワークのメンバーが増えたことで運動機会の減少が騒がれていた中、パラアスリートと元アスレチックトレー
ナーという2⼈のメンバーが主導し、オフィスでできるエクササイ
ズメニューを社内で考案。定期的にオンラインイベントとして実施
しています。

ギークスグループでは、従業員の健康管理に対する取り組みや成果が認められ、健康経営に関する
2 つの認定を取得しました。本年度は、もう 1 ランク上の認定を取得できるように取り組みます。

健康経営優良法⼈2023（⼤規模法⼈部⾨）とは、⽇本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している法⼈を顕彰する制度です。⼤規模法⼈に対しては、健康経営の考え⽅を普及拡⼤していく「トップランナー」としての役割が期待されています。

健康優良企業（銀の認定）とは、健康促進に取り組むことを内外に宣⾔する「健康企業宣⾔（当社では健康宣⾔）」を実施した企業のうち、「100％健診受診」の宣⾔をはじめ、職場の健康づくりの環
境を整えるうえで⼀定の評価を得た企業が取得できる認定です。

@2023 GEECHS.Inc

③ エンゲージメントとキャリアディベロップメントの取り組み
テーマ②エンゲージメント

組織に愛着を持ち楽しみながら働く

メンバーがギークスグループという組織に愛着を持ち、やりがいを持って楽しく働く環境を実現するためには、会社の⽅針や経営層の考え⽅への理解、⼀体感を感じる取り組みが必要と捉え、さまざまな施策を実施しています。
経営情報の開⽰

各事業部の⽉次振り返り資料の共有や、半年に１度⾏う事業本部⻑
による半期振り返り・翌半期の⽬標説明動画、決算開⽰の際に代表⾃らが開⽰内容を説明する動画の公開など、経営層からメンバーに対して業績や⽅針などを説明する場を設けています。
経営層との対話機会の創出「ギークスランチ」という代表とメンバーとのランチ交流会を開催しています。ランダムに選ばれた3名のメンバーが参加者となり、仕事に関する相談やプライベートの話など⾊々な話題で盛り上がります。代表の考えを直接聞ける機会として毎⽉実施しています。
社内イベントの開催

半期に⼀度、半期の取り組みや業績において優秀な成果を収めたメ
ンバーやチームを表彰する「ギークスアワード」。ハイブリッド形
式で⾏う本イベントは、2023年3⽉期は、各開催300名以上のメンバーが視聴し、「モチベーションが⾼まった」「組織の良さを実感した」と⾼い満⾜度を得ています。
「ミッションビジョンへの共感」：72%
テーマ③キャリアディベロップメント／「経営陣に対する信頼」：72％

⾃⽴したキャリア形成⽀援

ギークスの主幹事業であるIT⼈材事業本部では、⾃発的な⾏動と⾃⽴性を有したメンバー・組織を⽬指しています。その実現に向け、2023年3⽉期は新卒・中途⼊社メンバーそれぞれに対して、オ
ンボーディングと早期戦⼒化を⽬的とした研修を⾏いました。また、メンター制を採⽤し、新⼊社
員と先輩社員が近い距離で⽀援する体制を整えています。リーダー職については、希望するメンバーが事業本部⻑・部⻑に対してプレゼンを⾏い、承認されたメンバーがリーダー職に就任する⽅針を採⽤するなど、⼀⼈ひとりの成⻑を促し、⾃⽴したキャリア形成に向けた⽀援を続けています。
研修制度
新卒研修：内定後〜⼊社1ヶ⽉まで実施。⼊社前は基礎的なビジネスマナーや、IT⼈材事業の部署説明やカルチャー
説明などインプットの時間を多く設け、⼊社後は営業ロー
プレなどアウトプットの時間を増やしています。
中途研修：⼊社1ヶ⽉まで実施。IT⼈材事業の業務理解や契約関連の研修、システムや社内ツールの理解、プログラミ
ングに関するレクチャーなどを実施しています。
・早期戦⼒化に向けた研修の整備
・メンター制の導⼊・挙⼿によるリーダー職着任

従業員1⼈当たり売上：101,142千円
管理職層の採⽤⽐率：新卒33.3％：中途66.7％
オンライン型プログラミング研修：参加率70%「⾃⼰成⻑への⽀援を実感」：74%@2023 GEECHS.Inc

④ サスティナビリティ推進イベントの実施と情報発信
ギークスグループでは、サスティナビリティ推進に関連するさまざまなイベントをメンバー主導で発案し、実施しました。イベントレポートなどの広報物によってメンバーの興味関⼼を喚起し、SDGs達成に向けた⼀⼈⼀⼈のアクションを創出しています。
SDGsミートアップ

WeWork⼊居企業のサスティナビリティ推進担当者を対象に、企業の枠を越えた横のつながりの創出・強化、インプット機会の提供を⽬的に開催しました。

リユースマーケット「その不要なモノ、誰かのほしいモノかも」をコンセプトに、各⾃で不要になったものを持ち寄り、お譲りし合うイベント。WeWork渋⾕
スクランブルスクエア⼊居企業の皆さんを巻き込み、開催しました。

防災ポスターコンテスト

9⽉1⽇の防災の⽇に、ギークスグループのメンバーとそのお⼦様⽅に「防災意識を⾼めるポスター」を作成いただき、コンテスト形式
で優秀作品を選定。WeWork内に1ヶ⽉間掲⽰いただきました。

サスティナビリティ推進に関する情報発信
サスティナビリティ推進に関する情報は、年に1度発⾏する「CSRレポート」およびコーポレート
サイト（サスティナビリティページ・ブログページ）を中⼼に社内外へ情報発信している他、社内コミュニケーションツールにてメンバー向けの定期的な情報発信を実施し、メディアプラッ
トフォームにて「GEECHS SDGs」マガジンを作成しております。

@2023 GEECHS.Inc

⑤ サスティナビリティ推進に取り組む部⾨の組織化
ギークスグループ全体のサスティナビリティ推進の役割を担う部⾨を明確化するため、2023年10⽉に経営企画部 広報チームを同部 広報/サスティナビリティ推進チームとしました（2023年4⽉に部に昇格）。ギークスグループ全体のサスティナビリティブランディングに取り組みつつ、メンバーに対してはSDGs達成に向けた企画や活動への協⼒依頼を進めています。
広報/サスティナビリティ部メンバー（左から）・佐々⽊ ⼀成（部⻑：パラアスリートと仕事の⼆⼑流）#障害者雇⽤ #DE&I #アスリートのセカンドキャリア
・池⻲ 梓（ファミリーデー発起⼈＆2児のママ）#仕事と育児の両⽴ #プレママ・プレパパ⽀援 #⼈的資本・荒川 有希絵（ギークスグループのPRの司令塔）#SNSとの関わり⽅ #承認欲求 #ルッキズム #タイパ
※それぞれが興味のある社会課題やテーマを挙げています。

● 広報／サスティナビリティ推進チームの実績（サスティナビリティ関連）
・CSRレポート2022の発⾏
・コーポレートサイトの改修（サスティナビリティページの改修および情報発信）
・ESG/SDGs評価型資⾦調達回答担当
・CO2排出量等の算定・開⽰の体制構築
・価値創造サイクル（GEECHS Social Impact Flow）の策定
・⼈的資本開⽰準備・各種イベントの企画・開催・運営・広報
ーWell-being Week/リユースマーケット/SDGsミートアップ など
・サスティナビリティ推進の広報活動 ーブログ：10本 ／リリース：6本

部⻑コラム：所信表明
企業のサスティナビリティ推進とは何か？とその定義を考えると「⾃社の社会的な存在理由を明らかにした上で、事業活動が持続的な社会の実現にどのように寄与できるのか、その連携を社内外に発信し、企業価値の向上に繋げること」という意⾒に、私⾃⾝、辿り着きます。
これまで「広報」を担っていたチームに「サスティナビリティ推進」という役割が与えられ、部になったことは、ギークスグループ全体の社会貢献へのコミットメントが⾼くなったと同時に、サスティナビリティブランディングを進めていくという⽅向性が私たちに伝えられたと⾃覚しています。
「21世紀で最も感動を与えた会社になる」ために、社会貢献という観点から何ができるのか。その問いを常に念頭に置き、ギークスグループのサスティナビリティ推進を先導していきます。
佐々⽊⼀成

広報/サスティナビリティ推進部 部⻑

1985年⽣まれ。⽣まれつき両⾜と右⼿が不⾃由な⾝体障害者。九州⼤学法学部卒業後、HR領域のベンチャー企業にて、クライアント企業のCI策定と連動した
⼈事評価制度や社内教育制度設計を担当後、独⽴。⽣きづらさをテーマにしたWEBメディアの創刊、障害者雇⽤⽀援、マイノリティの社会参画を⽀援する
新規事業の⽴案などに従事した後、2020年3⽉にギークスにジョイン。
シッティングバレーボールプレーヤーとして東京2020パラリンピック競技⼤会
⽇本代表に選出されるパラアスリートでもある。
@2023 GEECHS.Inc

ギークスグループ 2024年度3⽉期
サスティナビリティ推進の取り組みの⽅向性@2023 GEECHS.Inc

2024年度3⽉期のサスティナビリティ推進の取り組み
2024年度3⽉期は「サスティナビリティ推進における⽬標の設定と成果への伴⾛」をテーマに「GEECHS Social Impact Flow」におけるアウトプットおよび5つのマテリアリティへの取り組みを推進するために、サスティナビリティ推進領域における「重点取り組み事項」を設定しました。
下記項⽬は、各事業部と連携し、実績数字を把握、また、広報/サスティナビリティ推進部として、最下部の取り組みを推進していきます。
マテリアリティ ①

技術リソースのシェア・流動化

・ geechs job登録者数
・ 取引企業数
マテリアリティ ②

DX/IT⼈材の成⻑・リスキリング

・「ソダテク」ID発⾏数
・ IT留学者数
マテリアリティ ③

フリーランスが安⼼して働ける社会・環境の整備

・「フリノベ」提携サービス数
・ ITフリーランスの安否確認フローの開⽰（災害時）
マテリアリティ ④

コーポレートガバナンスの強化

・ ハラスメント防⽌に対する取り組み
・ メンバーの安否確認フローの開⽰（災害時）

マテリアリティ ⑤

パートナーシップの拡充

・ 仕事と育児の両⽴を⽀えるガイドブックの作成
・ 健康経営宣⾔「銀の認定」および「健康経営優良法⼈」を前年度に引き続き取得

広報/サスティナビリティ推進部としての取り組み
・ 環境宣⾔2030に基づく、CO2排出量等の定期的な情報開⽰
・ ギークスの地⽅拠点（⼤阪・福岡）におけるCO2排出量等の算定⽅法の策定および情報開⽰
・ サスティナビリティ推進に関連するイベントの実施
・ サスティナビリティ推進に関連するブログ・リリースの発信、ブランディング強化@2023 GEECHS.Inc