統 合 報告 書2020

アネスト岩田は、人と人の生活に役立つ企業であり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心（まことのこころ）」をひたむきに守り続け、今後も最高の品質・技術・サービスをお届けします。

アネスト岩田フィロソフィ

■社 是

社是

CONTENTS
02

成長の歴史

04

価値創造プロセス

06

財務・非財務ハイライト

07

トップメッセージ

08

トップインタビュー

12

持続的な企業価値創造に向けて

14

経営成績および財政状態、今後の財務戦略

アネスト岩田の事業

ブランドポリシーグループ経営理念
グループ経営ビジョン
企業統治の
基本方針

グループ行動指針

IR ポリシー・
活動方針

グループ行動規範（まことのこころ）■ ブランドポリシー■ グループ経営理念■ グループ経営ビジョン

コーポレートブランド

1. 私たちは常にお客様の視点でものごと

100年企業に向けてを考え、お客様の期待にお応えすること
で誠の信頼関係を築いてまいります。
2. 私たちは常にグローバルな視野を持ち、環境の変化を見据えた新規性のある技
コーポレートブランド・プロミス術の研究と開発に努めます。

常にいきいきとした活力と、新規性のある技術力を持った開発型企業として、安全で、

3. 私たちはお客様のご要望にお応えする

安心でき、持続的な成長を遂げる豊かな社

魅力あふれる製品とサービスを適切な会の実現にこれからも貢献していきます。

品質と価格で真心をこめて提供いたします。

コーポレート・スローガン
Active with Newest Technology

4. 私たちは挑戦の精神を重んじ、公平公正「役に立つ技術、愛される商品、信頼されるを旨とし、社員の個性と能力を生かす、明絆」というイワタイズムの原点を、コーポ

るく一体感がある企業風土と、変化に柔レートスローガンとして表現し、社名やコー

軟に対応できるたくましい企業体質を作

ポレートブランドを補佐します。

り上げ、心の幸福と豊かな生活を実現します。

アネスト岩田 (ANEST IWATA) とは「真摯（EARNEST）
であれ、正直（HONEST）

5. 当社グループの全社員が、個人や文化であれ」と「企業である前に人であれ」とのの違いを尊重し、あらゆる関係者と協創業者岩田初太郎の訓（おし）えから、社是

力し合うことを基本とし、個人の創造力であります創業の精神「誠心（まことのここチームワークを最大限に高める企業風

ろ）」を「ANEST」という文字に込めました。

土を確立します。

16

事業概況 エアエナジー事業

20

コーティング事業

24

品質保証・知的財産管理

価値創造を支える基盤

26

コーポレート・ガバナンス

30

役員紹介

31

コンプライアンス・リスク管理

32

人財

36

地域社会との連携

38

環境

財務・企業情報

1.“お客様の立場に立ち、誠心を込めて高性

41

5年間の要約財務データ

能かつ高品質な製品とサービスをご提供

42

連結財務諸表48

グローバルネットワーク

50

株式の状況

51

会社概要

できる、活力と新規性に満ちた開発型企業となる。”
2.“コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレー
ションする柔軟な企業となる。”
3.“世界No.1を目指して、グループの全従
業員が一丸となり、お客様満足度の最大化に努め、革新的な技術・製品を常に生み出していく、「真のグローバルワン・エ
クセレントメーカ」になることを目指す。”

「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」となるためにマネジメントスローガン
ONLY ONEの 商 品 で、市 場 ご との NUMBER
ONE（No.1)を、グ ル ー プ 一 丸(ONE ANEST
IWATA)となって、GLOBAL ONE を目指します。

編集方針
アネスト岩田ではこのたび、2回目

対象期間

となる
「統合報告書」
を発行いたしま原則として2019年度（2019年4月かした。

ら2020年3月）を対象期間としてい「統合報告書2020」
は、株主・投資ますが、当該期間以前もしくは以後家をはじめとするステークホルダーの活動も報告内容に含みます。

の皆さまに向けて、当社が創造する価値をはじめ、経営・財務戦略や事業の強み、業績報告、そしてコーポレー
ト・ガバナンスや人財・地域社会・環境

対象範囲
原則としてアネスト岩田株式会社を含むアネスト岩田国内グループ各社

に対する取り組みなどのESG情報な

発行時期

どにより構成しています。

2020年10月

将来見通しに関する記述およびその他の注意事項

本報告書で述べている当社の将来に関する記載
は、現時点で知りうる情報をもとに作成したものです。
世界経済、為替レートの変動、業界の市況、設備投資の動向など、当社業績に影響を与えるさまざまな外部要因がありますので、資料に記載の内容とは異なる可能性があることをご承知おきください。
また、本報告書は投資家の皆さまなどへの情報伝達を目的としており、当社の株式、その他の有価証券等の売買等を勧誘または推奨するものではありません。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202001

成長の歴史当社は1926年に「岩田製作所」
として創業し、翌年には国産第1号となるスプレーガンを開発しました。その後、塗装

2019

機器の駆動源にもなるコンプレッサ（空気圧縮機）
とともに発展を続け、液体・気体を扱う技術を活かして塗装設備

年度

連結売上高

や真空機器分野に進出。創業70周年を迎えた1996年には経営改革にあわせ社名を「アネスト岩田」に改め、現在390

はグループ全社で「グループ経営ビジョン」の実現に取り組み、「100年企業」
への道のりを着実に歩んでいます。

「S-1号型スプレーガン」

国産第1号スプレーガン億円「W-57型スプレーガン」

創業初期のコンプレッサ

電動多関節塗装ロボット「MRPシリーズ」

低圧スプレーガン「LPS-1シリーズ」

中形コンプレッサ「MCシリーズ」

オイルフリースクロール
コンプレッサ本体

オイルフリースクロール
真空ポンプ「ISPシリーズ」

1926
1926

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

1926 –1940

1941–1960

1961–1985

1986 – 現在

1926 東京都渋谷区豊沢町にて、当社の「S・B型スプ1948 日本人に適した

1961 東京証券取引所第二部に上場

1987 台 湾を皮 切りに塗岩田製作所の旗揚げ
スプレーガンとの出会い
前身となる「岩田製作所」
を創業

1927 輸入したスプレーガンを手本に国戦争を経て、経営体制の見直しへレーガン」を発売し、塗装業
界の定評を得る産第1号のスプレーガンの製造・販売を開始

1957 岩田塗装機工業株式会社

1928 小形コンプレッサの製造・販売「W-57型スプレーガン」を発売し、自動車塗装分野で支持を受ける

を開始

を設立

設備の集約・強化と、業容の拡大
今 な お 愛 さ れる
「W-61型 ス プ
レーガン」
を発売

1962 塗装設備分野に本格参入
1969 国産初の空冷二段・中形コン
プレッサを開発し、中形コンプ
レッサ分野に進出

1971 東京証券取引所第一部に上場
1977 ロータリーコンプレッサ分野に

2000

2010

2019

真のグローバルワン・
エクセレントメーカを目指して
装機器の製造・販売
拠点の海外進出を本格化

1990 世界で最も厳しいと定 評 の あった米国カリフォルニア州のVOC排出規制値をクリアする低圧ス
プレーガンを開発

1991 世界初のオイルフ
リー スクロー ルコ
ンプレッサを開発

1993 世 界 初 の オ イ ル

フリー スクロ ー ル
真空ポンプを開発
し、真 空 機 器 分 野に進出「アネスト岩
1996 社名を田」に変更

2009 中 国を中 心とした圧縮機の製造・販売
拠点の海外進出を本格化

2016 監査等委員会設置
会社へ移行

2017 上 海 斯 可 絡 圧 縮機有限公司を買収
し、大形コンプレッ
サ分野に本格的に進出2020 業績連動型株式報
酬制度を導入

国 内 販 売 子 会 社２社を吸収合併進出

1985 世 界 初 の 電 動 多 関 節 塗 装ロ
ボットを開発創業者を含む岩田四兄弟

02

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

1950年当時の全従業員

1970年代の塗装ラインの様子

台湾製造拠点（現：岩田友嘉精機
股份有限公司・外観）

本社：ヒストリーラウンジ
アネスト岩田株式会社 統合報告書202003

価値創造プロセス
当社は、アネスト岩田フィロソフィのもと、従業員一人ひとりが「誠心（まことのこころ）」をもって活動し、開発型企業として最高の品質・技術を提供することで、安全で、安心でき、持続的な成長を遂げる豊かな社会の実現に貢献してまい創造する価値
創造する価値ります。事業活動を通して様々なステークホルダーに向けた価値を創出し、獲得した資源を各資本の強化に再投資することで、企業価値の向上と持続的な成長の実現を目指します。

人と人の生活に役立つ
人と人の生活に役立つ「真のグローバルワン「真のグローバルワン
・・
エクセレントメーカ」
エクセレントメーカ」の実現の実現

事業活動とその成果
事業活動とその成果当社が保持する各資本当社が保持する各資本
社是

経営戦略
経営戦略

エアエナジー事業
エアエナジー事業

財務資本財務資本
百万円 百万円
34,57034,570
自己資本比率
自己資本比率 64.6％
64.6％
純資産 純資産当社を取り巻く当社を取り巻く
外部環境
外部環境
●

● 国際的な競争力強化
国際的な競争力強化●● 労働力の減少への対応
労働力の減少への対応●●● 気候変動
気候変動
・環境問題
・環境問題
への対応への対応● 働き方改革
働き方改革
・・
ダイバーシティの推進
ダイバーシティの推進●● 地域社会発展への寄与
地域社会発展への寄与●● IT 革命への対応
IT 革命への対応●● 重要なリスクへの対応
重要なリスクへの対応

P.13■ 圧縮機製品■ 圧縮機製品（コンプレッサ、（コンプレッサ、
窒素ガス発生装置）
窒素ガス発生装置）
工場（産業機械の駆動源）
工場（産業機械の駆動源）/ 食品（包装時の窒素ガス供給な/ 食品（包装時の窒素ガス供給な

主な用途 主な用途
ど）/ 病院（デンタルど）/ 病院（デンタル・医療ガス供給）
・医療ガス供給）
電動バス
新交通シス
・新交通シス/ 電動バス/・

お客さま
お客さま
・
・
お取引先さまお取引先さま● 国や地域のニーズに合った製品
国や地域のニーズに合った製品
・・
サービスの提供
サービスの提供● 自動化・●
省力化ニーズへの対応
自動化・省力化ニーズへの対応● 幅広い産業の発展への寄与● 幅広い産業の発展への寄与●

テム（ブレーキ
テム（ブレーキ
・ドア開閉）など
・ドア開閉）など

製造資本製造資本
百万円 百万円
1,2451,245
有形固定資産有形固定資産百万円 百万円
11,827
11,827
生産拠点数
生産拠点数
10 の国と地域に10 の国と地域に23 拠点23 拠点
設備投資額
設備投資額

株主さま
株主さま
・投資家さま・投資家さま■ 真空機器製品■ 真空機器製品（オイルフリースクロール真空ポンプ）（オイルフリースクロール真空ポンプ）

中期経営計画中期経営計画（2019 年度〜
（20192021
年度〜
年度）
2021 年度）●（検査装置）（検査装置）
一般産業（吸着搬送
一般産業（吸着搬送・脱泡）/ 半導体製造
・脱泡）/ 半導体製造/ 食品 / 食品
（真空包装
（真空包装
・真空調理）
・真空調理）
研究施設
・（加速器放射光）など・放射光）など/ 研究施設/（加速器主な用途 主な用途

小形圧縮機
小形圧縮機
国内シェア
国内シェア

国内

●

●

購買

人
人
1,7331,733
海外従業員比率
海外従業員比率71.4％
71.4％
グループ従業員数
グループ従業員数

購買 研究・開発
研究・開発生産
品質管理品質管理

生産

販売

販売

P.24

1,2001,200
研究開発費
研究開発費
百万円 百万円
1,0841,084

P.20■ 塗装機器■ 塗装機器社会・関係資本社会・関係資本●● 環境に配慮した製品の開発
環境に配慮した製品の開発● 環境負荷低減への寄与
環境負荷低減への寄与

自動車補修
自動車補修
・家電製品
・家電製品
/ 自動車部品/ 自動車部品/ 木工製品/ 木工製品
/ プラスチッ/ プラスチック製品 / 食品
ク製品
（食液塗布）
・ホビー など/ 食品（食液塗布）/ アート・ホビー/ アートなど

主な用途 主な用途

21の国と地域に21の国と地域に
38 社 38 社

グループ会社数
子会社数■ 塗装設備製品■ 塗装設備製品（自動塗装装置、（自動塗装装置、
塗装プラン
塗装プラン
ト、塗装ロボット、塗装ロボット）ト）
主な用途 主な用途
鉄道車両（新幹線）
木工製品
家電製品
・家電製品
など
など
自動車部品
自動車部品
/ 鉄道車両/（新幹線）/ 木工製品/・

自然資本自然資本

5,8695,869● 雇用の創出
雇用の創出● 近隣との信頼関係の構築
近隣との信頼関係の構築

地球環境
地球環境
●

（スプレーガン、（スプレーガン、
静電塗装機、
静電塗装機、
塗料供給装置、塗料供給装置、
液圧機器、
液圧機器、
塗装ブース）
塗装ブース）（単独）（単独） t-CO2 t-CO2
2 排出量
CO2 排出量
CO

●

コア技術
コア技術
：塗料を主とした液体を霧にする技術：塗料を主とした液体を霧にする技術

特許件数特許件数
国内外 国内外 件以上 件以上

P.12

P.12

持続的開発目標）（持続的開発目標）
への へのSDGs（SDGs
取り組み
取り組み

事業を通じた持続可能な社会への貢献
事業を通じた持続可能な社会への貢献

70 70
世界シェア
世界シェア
世界 2 位（自社調べ）
世界 2 位（自社調べ）
世界シェア
世界シェア
（自社調べ）％程度（自社調べ）
30％程度
30

ハンドスプレーガン
ハンドスプレーガン
国内トップシェア
国内トップシェア％以上（自社調べ）％以上（自社調べ）

エアーブラシエアーブラシ

P.13

P.20● 安全で働きやすい職場環境の形成
安全で働きやすい職場環境の形成
ライフ・●ワークバランスの改善
ライフ・ワークバランスの改善

地域社会
地域社会

P.24
●

コーティング事業
コーティング事業● 安定的な利益還元の実現
安定的な利益還元の実現● 株主価値の向上
株主価値の向上

従業員従業員国内 2 位（自社調べ）
2 位（自社調べ）●

人的資本人的資本

知的資本知的資本

P.13

P.16

コア技術
コア技術
：オイルを使わずに空気を主とした：オイルを使わずに空気を主とした
気体を圧縮する技術
気体を圧縮する技術（2020 年３月末時点）（2020 年３月末時点）（まことのこころ）

P.16

P.13
・
（環境
社会・
・
ガバナンス）
社会・ガバナンス）を重視した経営を重視した経営
ESG（環境
ESG

すべての事業活動の基盤となるすべての事業活動の基盤となる
「人財」
「人財」
アネスト岩田フィロソフィ
アネスト岩田フィロソフィ
04

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

アネスト岩田株式会社 統合報告書202005財務・非財務ハイライト

トップメッセージ

財務ハイライト
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

38,807 39,091

40,0005,000

32,81729,524 29,548

30,000

親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）

4,000

4,000

4,339
3,796

3,733

3,400

3,876

3,824

3,000

2,947

2,809

2,593

2,717

3,000
20,000

2,000
2,000

10000

1,000

1,000

0

2015

2016

2017

2018

2019

0

（年度）

2015

2016

2017

2018

0

2019

2015

（年度）

総資産および純資産

研究開発費

設備投資額

（百万円）

（百万円）

（百万円）

47,277 47,557 48,102

50,00040,0001,017

38,89534,57032,777 33,502

34,67830,00025,518

1,112

1,200

28,605

1,154

1,078

1,084

1,000
800

2015

総資産

2016

2017

2018

純資産

2019

（年度）

0

2019

（年度）

2,080

1,473

1,500

1,245

「真のグローバルワン・
エクセレントメーカ」を
目指して

1,048
1,000

アネスト岩田は2020年5月で創業から95年目

500

200

0

2018

2,000

400

10,000

2017

2,458

2,500

600
20,0002016を迎えました。
2015

2016

2017

2018

0

2019

（年度）
※研究開発費は、研究開発に係る一般管理費と製造経費の合計です。

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

当社は、今後も人と人の生活に役立つ企業であり続けるとともに、創業以来の社是である「誠心※報告セグメントは日本、
ヨーロッパおよびアジアです。

（まことのこころ）」をひたむきに守り続け、最高の品質・技術・サービスをお届けします。

非財務ハイライト代表取締役 社長執行役員

従業員数

従業員一人当たりの教育研修費用

（名）

（円）

2,000

1,624
1,500

1,736 1,733

50,0000.80

45,10840,000

1,316
1,159

30,000

1,000

500

425

0
単体

06

461

477

0.71

27,50523,69622,780

2016

2017

2018

連結

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

0.70

0.70

16,859

0.68

495
0.65

10,000

2015

2019

（年度）

0

0.75

0.74

0.75

20,000488

CO2 排出量原単位※t-CO2/ 生産金額

2015

2016

2017

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。

2018

2019

（年度）

0.60

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

※アネスト岩田株式会社単体の数値です。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202007

トップインタビュー

トップインタビュー
コロナ禍においても持続的成長を図るため、
中期経営計画を着実に推進しています

業務改革プロジェクトのロードマップ
改革の実現テーマ

2019 年度

2020 年度

デジタル領域での「おもてなし」の実現

Q 2020年3月期の連結業績について振り返りをお願いします

収益性についてもITの活用やノウハウの蓄積などにより十分に改善の余地があることから、今後もさらに注力していく考えです。

前期（2020年3月期）の経営環境については、米中貿
易摩擦や英国のEU離脱などにより非常に厳しい一年となりました。また、2020年に入ってからは、コロナ禍の影響

Q 具体的な活動の成果や今後の課題について教えてくださいも重なり、さらに深刻な状況になっています。そのようなお客さまのニーズをつかむ販売手法・
営業品質の確立
デジタルを活用した「お客さまの」注文業務の効率化
お客さまとのコミュニケーションの品質向上・迅速化

デジタル領域のお客さま接点の構築
新営業スタイル
トライアル開始

グローバルコーポレート
サイトの構築新体制による新営業スタイル開始

受注処理業務の強化

グローバルガイド
ラインの導入在庫・納期開示

デジタルツールによる顧客情報活用開始

エクセレントメーカ実現

EC サイトによる注文受付開始お客さま技術相談室
開設
問合せ情報の活用開始

問合せ情報を用いたデジタルツール活用開始

環境の下、売上高は前期比0.7％増の39,091百万円と微厳しい環境の中においても、重点施策として取り組ん

増を確保し、かろうじて過去最高を更新できましたが、営でいる特定分野（医療市場・車両搭載市場など）向けの業利益は同10.7％減の3,876百万円と減益となり、総じ

カスタム品が伸びてきたことに加え、2018年4月よりグて低調に推移しました。売上高は、主力の
「圧縮機」
（コン

ループ入りした上海SCR社※とのシナジー創出により中形

プレッサ）
や「塗装機器」（スプレーガン）において、売上高

圧縮機が堅調であったこと、自動化や環境対応により「塗の大半を占める汎用品が苦戦したものの、「塗装設備」
が装設備」などの提案営業が軌道に乗ってきたところは、今取り組んでおり、バーチャル展示会などを通じたVR形式

る程度リスク分散ができていると言えます。感染拡大の提案営業により大きく伸び、売上高全体をカバーできまし後の方向性に沿った成果として評価していただきたいポ

による体験の場や、実験室についても遠隔からのモニタ時期が地域によって差があるため、例えば、最初は中国た。一方、利益面で減益となったのは、「塗装設備」の伸びイントです。特に、コロナ禍の下、医療や食品業界は好調

リングができる環境を構築していく計画です。また、海外での落ち込みが大きかったのですが、その後は欧・米がによる原価率の上昇や、将来に向けた人財投資などを進に推移していますが、これらの分野での圧縮機を導入す

向けをはじめ、ダイレクトなプロモーションチャネルとし落ち込む一方、中国は他に先駆けて回復に向かっており、めてきたことが理由です。提案営業は、人手や時間がかる際は、当社商品の強みであるオイルフリーが重要な条ても有効に活用していきたいと考えています。

全体で見るとリスクは限定的となっています。特に、厳しかるという点では原価率を高める要因となりますが、潜在件であり、その点も追い風となっています。また、「塗装設

一方、課題については、開発スピードをもう少し早める

い状況にあった直近の2021年3月期第1四半期の業績

需要の掘り起しや差別化を図るうえで効果的であるほか、

備」については、お客さまの生産技術部門の一角を担うよ必要があると認識しています。ここ数年、商品の開発には、前年同期比で減収減益となったものの、雇用を維持

お客さまとの長期安定的な関係構築を可能とし、将来にうな形で初期段階から係わっており、自動車メーカおよび力を入れてきましたが、前期は新しいスプレーガンのリし、活動を制限しながらも計画を上回るペースで利益をわたって業績の底上げへの寄与が期待できます。また、自動車部品メーカをはじめとして、数多くのリピートオー

リースにとどまりました。今後はたくさんの新商品をリ確保しており、
リーマンショックの時と比べると、筋肉質のダーを獲得しています。

リース予定であり、リプレース（買い替え）需要を取り込

収益基盤になってきたことを示しました。現在は、世界的んでいく戦略です。

なサプライチェーンの分断を回避するため、調達先の分※上海斯可絡圧縮機有限公司（Shanghai Screw Compressor Co., Ltd）

散や生産地の追加などにも取り組んでいます。また、在また、業務面では、デジタルトランスフォーメーションに向けて、「業務改革プロジェクト」
を立ち上げた点も大お客さまと約束した
納期で確実に届ける
デリバリー

製品・補用部品
欠品率削減
西日本エリアリードタイム短縮

きな前進と言えるでしょう。ITを活用した営業スタイル
改革や情報の見える化、ロジスティクスの最適化などにより、業務効率化はもちろん、お客さまとの関係性や接アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

海外調達品
納期短縮

物流プロセス
最適化

宅勤務およびテレワークの推進、時差出勤の推奨などを

Q コロナ禍による影響とその対策は、
どのような状況にありますか

点強化を図るところに狙いがあります。特に、営業スタイ

08

2021 年度

通じて感染リスクの低減にも努めています。在宅勤務およびテレワークについてはピーク時で7 ～ 8割、現在も5割程度を継続していますが、2019年4月より環境整備を

ル改革については、すでにWebミーティングサービスやコロナ禍の影響については、世界各地で休業要請や外Webセミナー（ウェビナー）をスタートし、お客さまに来出自粛が行われるなど、経済活動が大幅に制限され、日ていただかなくても、あるいはお客さまを訪問しなくて本経済においても先行き不透明な状況が続いており、当一 方、コロ ナ 禍により課 題 が 明らかになった 点 や、も、問い合わせ対応や提案営業を推進する環境を整えま社の業績にも例外なくマイナスの影響を及ぼしていま

ニューノーマル
（新しい時代）に向けてはプラスとなった

した。図らずも、コロナ禍に伴って、まさに必要不可欠なす。ただ、当社グループは、欧州・米州・アジアの3極体制部分もあります。例えば、テレワークはライフ・ワークバ

基盤となっています。現在は、正式なスタジオづくりにもを軸として、広くグローバルに展開していることから、あランスにも大きな効果をもたらしますが、一方で業務の推進してきたことが奏功し、比較的スムーズに導入できたと自負しています。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202009トップインタビュー

進捗や成果の判断を明確にする指標の作成などにさらな営 業 利 益を同38.1%減 の2,400百 万 円と大 幅 な 減 収

プロジェクトについても、目標とする「エクセレントメーカ」

田のトップとして相応しいのではないかと考えています。

る工夫が必要と感じています。また、在宅勤務にあたって減益を見込んでいます。ただ、当社では達成すべき最低の実現に向けてロードマップをさらに進めていきます。

当社の場合、社外取締役を中心に構成された指名報酬委

各種資料のデジタル化が必要になったことから、それに水準として捉えており、どれだけ上乗せができるかを目伴ってデータ活用や情報共有の仕組みが急速に進化さ標として取り組んでいく考えです。一方、来期（2022年

せなければなりません。人事制度についても、今の働き3月期）を最終年度とする中期経営計画については、コ方に合った成果主義に変えていこうと考えています。一ロナ禍の影響により経済環境が想定を超えて大きく変方、お客さまの動向に目を向けると、生産ラインの自動化化し、不確実性が高まっていますが、戦略の方向性に変

社会課題の解決に向けた取り組みについては、これまの流れが加速する方向にあります。人手不足の中で人財化はありません。人財や研究開発、海外展開、ITへの投でもクリーンな圧縮エアを供給するオイルフリーや省エの有効活用ができるだけでなく、ソーシャルディスタンス

資については、持続的な成長に向けてしっかりと継続しネ化に特長がある「圧縮機」、環境配慮型塗料に適用した株主還元については、連結配当性向30％以上を基本とをとりつつ、生産効率を高めるところに狙いがあり、当社ていきます。

技術を活かした「塗装機器」、自動化や環境対応型の「塗装

して最低でも1株当たり3円の配当を実施する方針を公員会が選考しますので、部長以上の人事考課などを通じ

Q SDGsへの関心が高まっています。

て、さまざまな人財を見ていただいています。

貴社はどのように取り組んでいますか
Q 最後に、株主および投資家の皆さまにメッ
セージをお願いします

にとっては提案営業のビジネスチャンスとして捉えられ今後の活動計画については、引き続き、特定分野（医療設備」など、社会のニーズに対応した製品の提供により、言してきました。2021年3月期は、厳しい収益環境ではます。コロナ禍が終息するのを待って元に戻ろう、では能市場・車両搭載市場など）
向けカスタム品の強化や中形圧

当社自身の成長にもつなげてきました。SDGs（持続可能ありますが、1株当たり24円の年間配当（予想連結配当性がありません。営業スタイルの改革も含め、これを機に縮機に注力するほか、汎用品、特にスプレーガンについてな開発目標）
は、これまでの取り組みに重なるものと理解

向55.7％）
を予定しています。こういう状況だからこそ、次の段階に進まなければならない、と前向きに取り組んはこれまでの高機能商品に加え、新興国・中国市場などのしています。SDGsのすべての項目はカバーできません

株主さまに対して可能な限り安定した配当を継続するとでいきます。

ボリュ－ムゾーン向けに価格競争力のある商品を新たにが、当社にとって重要な項目を特定するとともに、商品開いう当社の思いを示したものです。投資される目的はさ投入し、スケールメリットを追求していきます。また、人事発にあたってはどの項目に合致するものかを明確にする

まざまだと思いますが、私たちはこれからも一生懸命、成政策については、成果主義の導入のほか、専門性を有すなど、まずは意識づけの徹底を図っています。

長を持続していく心構えですので、できればともに歩んで

Q 今後の業績見通しと活動計画について教えてくださいいただけるとありがたいと思っています。そのうえで、着るスペシャリストの処遇改善、優秀なプロフェッショナル
人財の採用（ヘッドハンティング）などを含め、柔軟性のあQ 取締役会ではどのような実な利益成長と配当という形で皆さまのご期待に応えて2021年3月期の連結業績予想については、コロナ禍の影る報酬体系や人事制度への見直しにより人財の育成と活議論をされていますか

いく所存です。今後ともご支援のほど、よろしくお願い申響を踏まえ、売上高を前期比16.9%減の32,500百万円、性化を図っていきます。もちろん、ITを活用した業務改革し上げます。
コロナ禍の影響をはじめ、世界経済の不確実性が高ま

地域別売上高比率

その他

13.2%
ヨーロッパ

日本

12.4%

る中で、グローバル経営におけるリスクマネジメントが取グループ会社一覧（2020年3月末現在）

43.9%
アジア

30.5%

締役会の重要なテーマのひとつとなっています。当社の

地域

決算月

社数

展開する国・地域

コーポレートガバナンスのこだわりのひとつに社外取締

日本

3月

4

－

役の人選が挙げられますが、経営トップあるいはそれに

アジア

3月

2

インド

ヨーロッパ

12月

10

ドイツ、
イタリア、
フランス、
イギリス、
スウェー
デン、
スペイン、
ポーランド

アジア

12月

12

中国、台湾、
タイ、韓国、ベトナム、
インドネシア

その他

12月

10

アメリカ、
メキシコ、
ブラジル、
オーストラリア、
ロシア、南アフリカ※詳しくはP.48「グローバルネットワーク」
をご覧ください10

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

近いところでの経験や知見のある方が多く、マネジメントの視点から要所を押さえた指導やチェックをしていただ
いています。一方、新たなテーマとなってきたSDGsの取り組みについても、成長機会の創出およびリスク対応の両面から、現在の状況、今後の方向性などについて活発な議論を行っています。また、後継者の選択も喫緊の課題です。私個人としては、柔軟な発想や物事を変えていくエネルギーを持っている人物が、これからのアネスト岩
アネスト岩田株式会社 統合報告書202011持続的な企業価値創造に向けて持続的な企業価値創造に向けて当社の存在意義は、「すべてのステークホルダーの満足度を向上させ、社会に貢献すること」
であると考えています。
その実現のために、
しっかりとした経営戦略の策定・さまざまなリスクの認識とその対応・ESG経営への取り組みなどを行い、社会に対して持続的に価値をもたらし、成長していく企業を目指します。

投資戦略
来る2025年5月、当社は100周年を迎えます。今後の持続的成長に向けて以下の6つの視点から投資を行っていきます。特に、「IT投資」
は最注力事項となっています。

中期経営計画

1 人的投資（人財採用・育成）

4 市場開拓投資

今後の企業活動を支える人財を積極的に採用し、育成を

基本戦略「ONLY ONE」の商品で、市場ごとの「NUMBER ONE」
シェアを目指し、グループ一丸「ONE ANEST IWATA」
で当社製品の「GLOBAL ONE」
をさらに発展させます。

「真の開発型企業」となるために、世界でオンリーワン製品をつくる。

ターゲット市場はグローバル・ニッチ市場
でNo.1シェアを獲得する。

◉ 市場ニーズを捉えた新製品開発◉ 攻略市場ごとに最適にカスタマイズした製品の提供◉製品品質のさらなる向上

グローバル・ニッチ市場を開拓します

2 開発投資5 風土改革投資

市場ニーズを捉え、革新的な技術・製品を生み出して多様な人財がいきいきと働くことができる労働環境を整備

いく製品開発を行います「ONLY ONE」の商品 ×「NUMBER ONE」
シェア

◉ 多様なプレーヤーとコラボレーション
する柔軟な製品開発「THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY」の考えのもと、行うとともに従業員満足度の向上を目指します

し、一人ひとりが能動的に活動する企業風土を確立します

3 設備投資6 IT投資強します

します

生産性向上を目的として、必要な設備に対する投資を増

営業・物流改革といった克服すべき課題解決にITを活用

リスクの認識と対応◉ 既存汎用市場の量的拡大およびシェアの追求◉国内外のニーズをワンストップで最適かつ効率的に把握する体制の構築

企業経営や事業活動を推進していく上で、リスクの認識とその対応は大きな課題となっています。当社はリスクマネジ
メントの一環として、年に1度、執行役員（取締役兼務役員含む）
内でアンケートをとり、その結果をCSR委員会ならびに経◉顧客満足度の最大化

営会議で審議することで、リスク・危機対応時の体制整備を図っています。

事業戦略
グローバル・ニッチ市場開拓へ向けて、市場を世界全体で、

1

顧客ニーズを地域・現場で捉えていきます。
海外市場での売上拡大を成長ポイントと位置付け、グローバル・ニッチ市場に対してそれぞれの成長性・競合状況

1 事業活動に関するリスク
・事業環境の変化

新たな地域・製品・ビジネスモデル・市場の成長を
M&A により獲得

2

特定市場向けのカスタマイズ対応力により
「成長」
「規模」
「シェア」を獲得

3

コア技術をベースに派生する
オンリーワン製品群の積み重ね・製品の品質1

・M&Aをはじめとした事業拡大

2 人財に関するリスク
・人財の確保・労働問題

2などを鑑み、それらのニーズに合わせてカスタマイズした

3 ITに関するリスク

オンリーワン製品群を各市場へ投入、市場ごとの売上を積・IT投資み上げることで全体の売上規模・シェアを拡大していく方針

3です。

・情報セキュリティ

4 法令などに関するリスク
・環境規制

・不正会計およびその他の不正行為
・知的財産

リスク分布図
発生可能性

成長イメージ
売上「THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY」のテーマの下、

1
3

事業活動

IT

・移転価格税制5 その他のリスク

・新型コロナウイルスなどの		 感染症

2
人財

4

・予期しない発生事象（テロ行為や

5

法令

その他

自然災害の発生など）

影響度

同時に独自の用途開発のもと市場開拓を行うことで、特定の市場に対する売上依存度の分散を図り、外部環境の変化に左右されにくい自主的・能動的な業績の持続的成長を目指します。

中期経営計画（2019 〜2021年度）の目標値（2020年9月末時点）

470億以上
連結営業利益率：10％以上
ROE：10％以上
連結売上高：

12

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

時間

ESGを重視した経営
当社は業績などの目に見える価値だけでなく、環境や社会といった目に見えない価値を尊重し、ESG（環境・社会・ガバ
ナンス）を意識した経営に取り組んでいます。今後も継続するとともに、あわせてSDGsの視点でも事業を捉え、社会課題解決に向けて取り組みを推進していきます。

E（環境）
P.38 環境●●S

環境にやさしい製品開発

環境負荷の低減（社会）
P.32 人財●●

ダイバーシティ、
ライフ・ワーク
バランスの推進
健康経営

P.36 地域社会G●（ガバナンス）社外取締役による積極的提言

P.26 コーポレート・ガバナンス

アネスト岩田株式会社 統合報告書202013

経営成績および財政状態、今後の財務戦略

経営成績および財政状態、今後の財務戦略

連結売上高と海外販売比率の推移（百万円）

60,00046.2

50,00045.5

40,000

Q これまでの業績や財務の状況を評価する
ポイントについて教えて下さい。

会 社 株 主 に 帰 属 す る 当 期 純 利 益 を1,800百 万 円（同10,000

10.0

し、売上高全体では微増収を確保しました。

－33.8％）と大幅な減収減益を見込んでいます。当社では比＋0.8pt）と販管費の増加が理由であり、営業利益率も3月期を最終年度とする中期経営計画の達成についても、継続してきました。主力の「圧縮機（コンプレッサ）」や「塗

9.9％（同－1.3pt）に低下しました。原価率の上昇は、「塗

計画策定時点で想定していなかった新型コロナウイルス

装機器（スプレーガン）」が国内シェアの確保と海外市場の装設備」の伸びに伴う商品ミックスの変化によるものであ禍の影響により難しい状況になってきました。もっとも、戦開拓により伸びており、最近では海外販売比率の上昇がりますが、販管費の増加は、今後を見据えたIT人財の強略の方向性に見直しはなく、将来に向けた投資についても

当社成長をけん引しています。特に、2018年3月期から化など人財投資（人件費の増加）によるところが大きいと絞ることなく継続していく考えです。また、M&Aについて

2期連続で高い成長率を実現できたのは、製品レンジの言えます。

も、引き続き重要な成長戦略のひとつとして位置付けてお拡充と販売ネットワークの獲得を目的とした海外M&A（4

また、財 務 面では、総 資 産 が48,102百 万 円（前期比り、当社の戦略に合致した良質な案件があれば前向きに件、うち1件は2020年３月期にのれんの減損処理を実施）+1.1％）とほぼ横ばいで推移した一方、自己資本は内部留検討していきます。加えて収益性についても、外部要因にの成立によるところが大きく、2019年3月期の海外販売

保の積み増しにより31,092百万円（同+3.9％）と増加し、よる影響を除けば、新商品開発や提案営業による付加価

比率は50％を超える水準に達しました。

自己資本比率は64.6％（同+1.7pt）と改善しました。ま値の向上をはじめ、IT活用を含む業務改革プロジェクトの一方、収益性に目を向けると、足元ではM&Aに伴うのた、キャッシュ・フローの状況についても、投資キャッシュ・

推進、海外子会社とのグループシナジーの追求により改れん償却負担のほか、新型コロナウイルス感染症の世界

フローのマイナス（余資運用を目的とした投資有価証券

善を図る余地は十分にあると認識しています。

的流行など収益環境の悪化による影響を受けているものの取得等）
および財務キャッシュ・フローのマイナス（借入

また、株主還元については、安定的な配当を継続していの、2014年３月期から2019年3月期までの営業利益率金の返済や配当金支払い等）の両方を、営業キャッシュ・フ

く方針であり、今後も、将来に向けた投資と株主さまへのは11%以上、ROEは10％以上の水準で推移してきまし

ローのプラスでカバーしています。有利子負債（リース債

還元のバランスをとりながら、財務基盤の安定と資本効率

務を含む）
は2,640百万円（同－12.3％）に減少し、流動比る水準で安定しているほか、キャッシュ・フローも潤沢であ

率は281.8％と高い水準を確保していることから、財務のり、M&Aを含めた投資資金は営業キャッシュ・フローの範

安全性は維持されていると評価できます。一方、資本効

囲内でこなしてきました。その結果、手許資金は100億円率性を示すROEは、減益となった影響により8.9％（同－以上を確保しており、コロナ禍などによる不確実性への備

1.1pt）と目標とする10％を下回りました。

の向上を目指していきます。

0

2014

認識していますか。

2018

0

2019

（年度）

※海外販売比率は納入地ベースでの実績換算

自己資本比率及び ROE、営業利益率の推移
（%）

80.0

70.3%

69.4%

68.7%

64.6%

62.9%

61.4%

40.0

60.0

30.0

40.0
20.0
0

11.7%

12.9%

10.0%

10.8%

2014

2015

13.3%
11.7%

2016

20.0

12.6%

11.2%

9.9%

10.1%

10.0%

8.9%

2017

2018

10.0
0

2019

（年度）

ROE
営業利益率

自己資本比率

キャッシュ・フローの状況（百万円）

12,000
9,000

3,000

6,220

4,589

6,000

3,749

2,342

9,000

4,848

4,079

3,397

12,000

7,692

6,000

4,141

3,000

0

-849

-526

2015

2016

-1,801-3,000

7,678

（百万円）

10,092

9,858

2014

0

-551

-1,543-3,48520172018

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

2019（年度）

現金及び現金同等物の期末残高

売上高の増減要因
39,500摩擦などに伴う世界経済の不確実性のほか、為替相場の変動（円高進行）が当社業績に影響を及ぼす可能性が

38,500あります。ただ、当社の場合には、世界各地へ販売ネット

38000

当社は、前期より新たな3 ヶ年の中期経営計画をスター

ワークを拡大してきたことに加え、BCP（事業継続計画）

37,500

トしました。引き続き、積極的な海外展開、医療および車の策定により在庫の拡充や特定の調達先の依存度を下37,0002020年3月期 の 連 結 業 績は、売 上 高 が39,091百 万

両搭載分野など特定市場に対する圧縮機のカスタム品にげるなどの対応を行っていることから、販売面およびサプ円（ 前 期 比+0.7 ％）、営 業 利 益 が3,876百 万 円（ 同－

おける販売強化、環境対応製品の推進などにより、シェア

ライチェーンともにある程度リスク分散が図れていると教えて下さい。

2017

（百万円）

引き続き、新型コロナウイルス禍の長期化や米中貿易

Q 今後の業績見通しおよび財務戦略について

2016

海外販売比率（%）-6,000Q 財務的なリスクについては、どのように

2015

売上高

39,000

株主に帰属する当期純利益が2,717百万円（同－7.8％）

続的な成長に向けて、人的投資（人財採用・育成）、開発投億円）
を含め、固定資産の減損リスクにも注意が必要です

4,600と、売上高は微増収にとどまるとともに、利益面では減益

資、設備投資、市場開拓投資、風土改革投資、IT投資といっが、M&A後のPMI（ 統合プロセス）や固定資産の稼働状4,400となりました。米中貿易摩擦や英国のEU離脱、今年に入った6つの分野へ積極的に投資を行っていく計画です。

況から判断して現時点で重大なリスク要因としては捉えていません。手許資金の確保をはじめ、財務基盤も安定

先行きに不透明感が高まる中で、企業の設備投資の冷え況や先行きの不確実性などを踏まえ、売上高を32,500

しており、資金調達力に支障をきたす可能性も少ないと込みが業績の足を引っ張りました。製品別の売上高を見

百万円（前期比－16.9％）、営業利益を2,400百万円（同

考えています。

19/3 期
売上高

圧縮機

真空機器

▲274

1,388

塗装機器

塗装設備

20/3 期売上高

営業利益の増減要因

認識しています。また、過去のM&Aに伴うのれん（約13

ただ、2021年3月期の業績予想については、足元の状

▲286

（百万円）

拡大と収益性向上を目指す内容となっています。また、持てからの新型コロナウイルス禍の影響など、世界経済の39,09138,807▲543

10.7％）、経常利益が4,401百万円（同－6.4％）、親会社

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

30.0

む一方、提案営業が奏功した「塗装設備」の伸びでカバーえとして万全であるほか、今後の成長戦略に有効に活用し

14

40.0

32,81720.0

的に立ち直った2011年3月期以降、10期連続で増収を財政状態について教えて下さい。

29,54850.0

20,000

本予想値をボトムラインとして捉えていますが、2022年

Q 2020年3月期の業績および39,091－38.1％）、経 常 利 益を3,000百 万 円（ 同－31.8％）、親一方、利益面で減益となったのは、原価率の上昇（前期ていく方針です。

38,807

60.0

ると、
「圧縮機」
「真空機器」「塗装機器」
がそれぞれ落ち込

売上高の推移を振り返ると、リーマンショックから本格た。また、財務面においても、自己資本比率は60％を超え

56.1

48.6

45.1

29,52427,42830,000

（%）

56.4

4,800

+284
4,339

4,200

▲474

4,000

3,876
▲272

3,800
3,600
3,400

19/3 期
営業利益

売上高の
増加分

売上原価の
増加分

販売費の
増加分

20/3 期営業利益

アネスト岩田株式会社 統合報告書202015

アネスト岩田の事業

圧縮機製品

│

事業概況 ▶ エアエナジー事業部

コンプレッサ・窒素ガス発生装置（単位：百万円）

21,212

20,66920182019

アネスト岩田の事業

事業概況 エアエナジー事業

2019年度
連結売上高

空気を主とした気体を圧縮するオイルフリーの技術と省エネ性を追求し、世界のお客さまの要求に合わせた製品を提供することで、豊かな社会へ貢献します。

20,669

構成比

52.9%

百万円

強み／機会とリスク機会

取締役 専務執行役員 エアエナジー事業部長

深瀬 真一

強み
●

使用される中形圧縮機の販売が伸長しました。そのほか、サービス事業における伸び悩みなどを受けて全体の売上●が減少しました。

特に海外では食品製造や病院向けなどに多く使用される真空機器製品では、アメリカや中国における事業体制

オイルフリー圧縮機の拡販を目的としたターゲット市場開の 強 化や装 置メーカの 開 拓 活 動 が 進 んでいるもの の、拓が進んでいます。一方で、日本における消費税率引き上

2019年度初めから日本国内で続いている半導体市場のげの影響などによる汎用の小形圧縮機販売の減少や中国停滞により半導体製造関連装置向け真空ポンプの販売活において政府主導の下、急拡大を続けてきたEV商用車市動が減少したほか、前期までの売上に寄与していたOEM

場に対して政策の変化が見え始め、それに伴い車両搭載用供給先の需要が落ち込んだことなどにより、全体の売上が圧縮機ユニットの受注が減少したことやオーストラリアの減少しました。

2019年度 エアエナジー事業経営成績

連結売上高

●
●

2019年度の事業概要
圧縮機製品では、主に生産工場全体の機械作動用として

22,224百万円（年度）

連結営業利益

●

●

●

●

1,774

●

潤滑油を使用せず、
クリーンな圧縮エアを供給するオイルフリー圧縮機●

世界で初めて開発・製品化し、静かで省エネ性に優れた空冷式
オイルフリースクロール圧縮機の技術力●

製薬市場の活発化や医療施設増設
日本の食品衛生法の改正による給油式圧縮機
からの切り替え需要の発生
省エネ、環境規制対応など環境負荷軽減への取り組み強化
電動車両（EVバス、EVトラック、鉄道等）
市場の拡大

自動組立ラインを併用した業界トップクラスの生産力
人と自動化が融合した作業環境での生産による製品品質の均一化

リスク

国内小形圧縮機市場で２位のシェア（自社推定）を誇る信頼と安定性●

世界経済の停滞による設備投資の縮小
日本国内における厳しい価格競争による利益率の悪化

国内小形圧縮機を当日受注、当日出荷とする供給体制●

グローバルな製造販売ネットワーク●

日本市場シェアの上昇余地の限界●

規制の強化や新設

百万円●

新型コロナウイルス禍の影響による案件の延期や見直し（主に特定市場）

市場環境と2020年度の見通し
新型コロナウイルス禍の影響を受ける中で、日本は汎用の業績は厳しいと見込んでいます。

の圧縮機販売割合が高く、景況感により業績が左右されやそうした中で、当社が強みを持つオイルフリー圧縮機、

すいこと、特にインドやブラジルなどの新興国およびアセ

真空機器の需要が増している食品・飲料・薬品製造市場やアン諸国などにおける経済回復には時間を要するとみて

簡易医療施設ならびに病院建設に伴う需要が増している

いることなどから、2020年度におけるエアエナジー事業

医療市場などを戦略市場に据えて、活動していきます。

2019年度の主な成果●●●

2020年度 エアエナジー事業業績予想（2020年11月10日発表時点）

連結売上高

16

18,730

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

百万円

連結営業利益1,120

百万円

特定市場におけるお客さまごとの要望に合わせたカス
タマイズ製品の売上拡大

2020年度以降の主な施策●●

SCR社 ※1が構築してきた代理店網を活用した海外販売の増加●

EMS社 ※2との資本提携をしたことで、欧州規格を必要とする車両搭載用圧縮機の生産・販売の基盤を構築●※1. 上海斯可絡圧縮機有限公司（Shanghai Screw Compressor Co., Ltd）
製品レンジの拡充を目的として、2018年度にM&Aで子会社化。
※2. E.M.S. CONCEPT SARL●

SCR社製品の海外展開による中形圧縮機事業の拡大
EMS社を通じた欧州規格を必要とする市場への車両搭
載用圧縮機ユニットの販売拡大
2018年度にM&Aを行ったANEST IWATA SPARMAX
社の小形圧縮機を用いた介護市場への進出
余剰エネルギーを再利用する水蒸気発電機の製造・販売
シェア拡大余地のある海外市場や高付加価値が認められるニッチ市場への注力

アネスト岩田株式会社 統合報告書202017

アネスト岩田の事業

真空機器製品

│事業概況 ▶ エアエナジー事業部

生産・開発

オイルフリースクロール真空ポンプ（単位：百万円）

1,841
1,554

生産効率の改善
エアエナジー事業部では、当事業部全体の事業管理強化や生産改革体制の確立を目的として体制を見直しました。

2019年度
連結売上高

1,554

その一環として、福島工場では様々な施策を実行し、品質および生産効率の改善

構成比

4.0%

百万円

を実現しました。これらのノウハウを海外工場に展開することによりグローバルでの生産性向上を目指すとともに、各生産拠点の特性にあった最適化生産を進めてまいります。現在は、2021年度の完成を目指したさらなる生産改革を実行しています。

2018

2019

（年度）

●

強み
●

●

潤滑油を使用せず、
クリーンな排気を実現する

オイルフリー真空ポンプ●

・IE分析の実施 ・生産管理方式の変更 ・組立工程の混流生産※ライン化※ひとつの生産ラインで複数の製品を組み立てる生産形態

機会●〔福島工場での主な取り組み〕

・音声や触覚による品質記録管理システムの導入

強み／機会とリスク

●

福島工場

●

世界初の空冷式オイルフリースクロール
真空ポンプを開発した技術力●

世界有数の宇宙分野や最先端科学分野のテレワーク対応やオンライン消費増加にともなう電子機器の生産拡大による半導体市場の伸長
新型コロナウイルス禍の対応に付随する需要増加（PCR検査や滅菌装置向けなど）

中国連結子会社製品の海外展開
SCR社
（中国）
では、M&Aによる子会社化を機に省エネ性を追求する製品開発でオイルフリースクロール圧縮機などの製品を増やし中国市場の販売拡大を図っております。加えて、中国以外での販売活動にも力を入れており、2019年度には世界の代理店網の拡大により、海外販売比率を伸ばしています。2020年度からはSCR社製

日本の食品衛生法の改正による
給油式真空ポンプからの切り替え需要の発生品を日本の市場要求に合わせて改良したモデルの市場投入を実施しています。

中国において政府主導で行われる
５Gなどの通信インフラ整備

ポータブル吸引器について、日本で医療認可を取得して販売を開始するなど、海外

理化学研究施設の整備・増強※で製造し、世界に販売実績がある
また、ANEST IWATA SPARMAX社（台湾）

SCR社製中形圧縮機（タンクマウントスクリューコンプレッサ）

子会社製品を当社グループ内でも取り扱い、さらなる販売拡大を図っています。
※製品レンジの拡充を目的として、2018年度にM&Aで子会社化。

研究施設で採用された製品性能●

グローバルな販売ネットワーク

リスク●

世界経済の停滞による設備投資の縮小●

世界的な自動車減産の継続●

半導体製造市場などの需給の急激な変化●

官公庁、学校などにおける研究開発用予算の縮小

TOPICS■ EMS社との資本提携

当社は2019年10月、EMS社と資本提携いたしました。同社はフランス有

数の車両搭載用圧縮機メーカであり、自国を中心に欧州で幅広く製品提供を行っています。この度の資本提携を通じて、当社グループは欧州向け車両搭
載用圧縮機の製品ラインナップを拡大、生産体制の強化、ならびに欧州規格への対応力を向上させ、欧州ならびに欧州規格エリアの車両市場において、事業成長のさらなる加速を目指します。

2019年度の主な成果●●●

中国やアメリカへの専門員配置など、グローバルな事業体制を強化
装置メーカ開拓活動の継続による実績の積み上げ主力製品であるオイルフリー真空ポンプ「ISPシリーズ」のモデルチェンジを実施

2020年度以降の主な施策■ 車いす用空気入れの寄贈

当社は福島県福祉協議会様を通じて、福島工場が立地する地区を中心に特最大市場であるアメリカへ事業活動拠点を移管し、事業基盤を再構築別養護老人施設へ64台のバッテリー式空気入れを寄贈しました。

●

アメリカ・日本・中国に特化した販売促進策の実施
各国に見合った仕様のカスタマイズ品開発

事業部は「空気の力で豊かな社会に貢献する」という事業アイデンティティの●●2018年には本社がある横浜市に車いす用空気入れの寄贈を行っており、当もと、地域社会との新たなつながりの創出に尽力しています。
今後も地域社会の皆さまとともに成長できる企業を目指し、社会貢献活動に取り組んでいきます。

18

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

EMS社(一番右)福島県社会福祉協議会
副会長 安齋睦男 様

アネスト岩田株式会社 統合報告書202019

アネスト岩田の事業

塗装機器製品

│事業概況 ▶ コーティング事業部

スプレーガン・静電塗装機・塗料供給装置・液圧機（単位：百万円）

13,107

12,83220182019

アネスト岩田の事業

事業概況 コーティング事業

2019年度
連結売上高

世界トップクラスのコーティングメーカとして、最適な塗膜作成技術と環境にやさしい
コーティング技術を提供します。

12,832

構成比

32.8%

百万円

強み／機会とリスク

取締役 専務執行役員 コーティング事業部長

機会

兼コーティング開発部長兼東アジア市場統括

大澤 健一

強み
●

2019年度の事業概要●

塗装機器製品では、日本において当社主力製品である

自動車生産市場の減速、アメリカにおける自動車補修市場

スプレーガンをフルモデルチェンジし“WIDER”
シリーズの流通チャネル再編の影響を受けたことなどから、全体的として上市しました。新型スプレーガンの発売を記念したな売上が減少しました。

●●

キャンペーン効果や、ECサイトを活用している販売店さ

塗装設備製品では、日本・ヨーロッパ・アジア・その他地

ま向けのエアーブラシ販売が伸長し、欧州における自動車域すべてにおいて、主に自動車部品製造向け塗装設備な補修向けスプレーガンの堅調な売上推移などがありまし

どの受注獲得が重なり、コーティング事業部全体の売上●た。一方で、米中貿易摩擦やインド、東南アジアを主とした伸長に大きく貢献しました。

●

2019年度 コーティング事業経営成績

連結売上高

16,866百万円

連結営業利益

●

●

2,101

百万円

●

●

国産第１号のハンドスプレーガンを開発、製品化し長年培ったノウハウ
塗料に応じた最適なスプレーガン開発と塗装方法を提案するための知識・経験を保有
均一で最適な塗り上がりを提供する技術
ハンドスプレーガン市場において
国内70％以上のシェアを誇る信頼性

アジア諸国や新興国における衛生陶器市場の伸長●

除菌液などの薬品塗布に関する需要の増加●

巣籠もり消費などによるDIY・ホビー市場の伸長●

経済成長に伴う中・高級装飾用塗装の需要増加

欧米で先行する厳しい環境規制に適合した
環境配慮型製品●

高級仕様のスプレーガンを高品質で量産可能とする国内自動生産設備●

グローバルな製造販売ネットワーク●●

新型コロナウイルス感染症の拡大による経済活動の停滞
新製品開発遅延による販売機会の損失
事故防止装置付き車両の普及に伴う自動車補修市場の縮小
世界的な自動車減産の継続

クが大きくなっています。

外において企業活動の制限を余儀なくされる状況が続い一方で、除菌液塗布用機器の需要や巣籠もり消費の拡ています。加えて、塗装設備については案件の延期や見直大によるエアーブラシの需要増加が起こっており、販売が2019年度の主な成果

しが発生する可能性も懸念されるなど、年度後半の見通し

伸び悩む市場へのフォローを継続するとともに活性化する●市場へ注力していきます。

高級レンジ新型スプレーガン２種の上市●が不透明となっています。コーティング事業は海外販売比

自動車補修塗装から工業塗装への対象市場拡大●

食液塗布市場をはじめとしたニッチ市場開拓の進展●

グローバル・ニッチ市場の開拓●

エアーブラシの世界推定シェアが約30％に到達●率が70％と高く、このような状況が長期化した場合のリス
2020年度 コーティング事業業績予想（2020年11月10日発表時点）

連結売上高

20

各国における環境規制の新設ならびに強化

リスク

海外でも高シェアを占めるブランド力

市場環境と2020年度の見通し
現在、新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、国内

13,770

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

百万円

（年度）

連結営業利益1,280

2020年度以降の主な施策●

新製品となる中級レンジスプレーガンの上市および早期の市場浸透食液、除菌液や高機能材などの塗布市場開拓								

百万円

アネスト岩田株式会社 統合報告書202021

アネスト岩田の事業

塗装設備製品

│事業概況 ▶ コーティング事業部

生産・開発

自動塗装装置・塗装プラント・塗装ロボット・環境装置・塗装ブース（単位：百万円）

4,034

生産体制の強化秋田工場ではハンドスプレーガンのモデルチェンジに合わせ、ダイキャストマシン※を増設しました。これによって販売拡充に合わせた生産数増加への対応および安定

2,645
2019年度
連結売上高

4,034

生産を実現しています。また、国内のみならず海外の各工場における生産設備投資

構成比

10.3%

百万円

も継続して行っています。
引き続き生産設備の増強を行うとともに秋田、台湾、イタリアのメイン工場と中国のサブ工場における最適生産を実施し、戦略的な商品を安定的に供給できる生産体

2018

2019

（年度）

強み／機会とリスク秋田工場制を推進します。
※金属を溶かして金型に流し込み、冷却して固め、成型する装置

新製品の開発機会

2019年８月、当社ベストセラー製品であるハンドスプレーガンのフルモデルチェ
ンジを22年ぶりに実施しました。
「確かな品質と安定性」
をコンセプトとした新モデル
は、人間工学を追求したことによる操作性の向上や部品形状の見直しなどによる高

強み

●

●

●

●

作業環境の改善要求

いメンテナンス性を実現しました。そのほかにも、同時期に自動車補修用のスプレー●

作業者の不足や高齢化に伴う自動化推進ガン「'kiwami」
を単独ブランドとして、発売いたしました。

●

環境負荷軽減の取り組み強化●

日系企業による海外での工場新設

2020年度には、中級ハンドスプレーガンの新発売や自動スプレーガンのモデル
チェンジを予定しています。
当社では、現場での塗装経験をもつマーケティング担当が製品開発提案を行うな

塗装の実験施設（Coating Solution Center）
を活用した高い課題解決力

ど、今後もアネスト岩田フィロソフィのひとつである「顧客視点」を大切にした、より良
いモノづくりを行っていきます。

お客さまの求める塗上がり、高い良品率を可能とする最適な提案力

新モデル ハンドスプレーガン（WIDER）

リスク

TOPICS

グローバルな製造販売ネットワーク●●

景況悪化による設備投資縮小
新型コロナウイルス禍の影響による設備計画の延期や見直し●世界的な自動車減産の継続●

受注前後の活動における人員コントロール●

売上増加に伴う連結決算上の原価率上昇■ 本社研究開発棟の活用

2018年度末に新設した本社研究開発施設（Coating Solution Center）の本格稼働を開始しました。
この施設では、お客さま立会いのもと実際の使用条件を再現した環境下で塗装ロボットによる塗装のトライアルができる実験室３部屋を完備しています。
そのため、被塗物の大きさや形状の違いによる塗装方法や設備導入に関して具体的な提案が可能となりました。

実験室

ほかにも、当社ならではの塗装に特化した産業用ロボット特別教育講座 を※2019年度の主な成果●

メンテナンス性を高めた塗装ブースの開発●

産業用ロボット教育講座の開設●●

2020年度以降の主な施策●

多国展開するユーザ対応とその納入実績に伴うリピートの獲得●

アジアを主とした木工市場への積極的参入●●

新型コロナウイルス禍においても受注案件の確実な納入と立ち上げお客さまに最適なコーティングを提供するコンサルティ
ング機能の強化

開講しています。2019年度の開催は新型コロナウイルス禍の影響で中止となりましたが、今後も施設を活用した活動を進めていきます。
※厚生労働省が定める基準を満たす研修制度。産業用ロボットを扱う場合は教育の受講が義務付けられている■ 豊かな社会の実現

当社は、新型コロナウイルス禍においてもコーティング用機器メーカのトッ塗装の完全自動化や環境対応に向けた技術の確立および製品開発

プランナーとして消費者の皆さまからの信頼と期待に応えるべく、2019年度

海外現地スタッフのリモートならびに来日による研修開発に着手しました。現在は病院や介護施設など、必要性が高い施設への寄末より当社の持つノウハウを活かした除菌液塗布ツールやフェイスシールドの贈を行うとともに、事業としても展開を進めています。

22

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

除菌液塗布ツール

アネスト岩田株式会社 統合報告書202023

アネスト岩田の事業│

品質保証・知的財産管理

アネスト岩田の事業

品質保証・知的財産管理

品質向上への取り組み

お客さま満足の絶え間ない追求のため、「品質管理体制の構築と更新」「品質の維持・向上への取り組み」「お客さまからの苦情やご意見への対応と課題解決」に努めています。
知的財産についても、重要な経営資産として適切に取り扱っています。

「アネスト岩田フィロソフィ」
でも示しているとおり、当ル」
では「品質方針」と「品質スローガン」
を明示しており、社グループが取り扱う製品・サービスの品質向上を重要

とりわけ「品質方針」
は社長による年1回のマネジメントレ

な方針の一つとして認識しています。

ビューを受けて柔軟に見直し、当該年度の実情に見合った最適解によって方針を決定しています。

とする複数の社内規程を設けています。
「品質マニュア
品質方針

製品品質の維持向上が最も重要であることを認識する
1

品質マネジメントシステムを経営の根幹とする

2市場の要求を満足する

3

品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善する

4

製品コストの低減に寄与することを目的とする

品質スローガン▶ めざす品質 = お客さまの満足

最高責任者に据えたQMS推進体制を構築しています。
当社は、ISO9001：2015を利用したQMS活動を実施しており、製品開発初期段階から品質保証部門が客観

QMS推進体制

社

長
執行役員会

持向上に努めています。加えて、品質保証部門が事務局

開発会議
品質保証委員会

める開発会議、年1回の第三者機関によるISO認証審査

内部品質監査委員会の受審を実施し、発見された問題点を解決することで市

ローバル品質保証体制の構築に向けて、準備・検討を行っからは苦情発生件数と製品販売台数によって
「お客さま

ています。
「失敗コスト」などに関する海外工場との認識

不満件数率」を割り出し、これらの指数を品質向上のため合わせや啓蒙活動を通じて、体制の整備に取り組みます。

お客さま満足度向上への取り組み
当社は、2018年より国内の主要な販売店さま・サービ
ス店さま・セットメーカさまを対象に、ヒアリング形式で行う「お客さま満足度調査」
を実施しています。

みも実施しています。
そのほか、2019年７月には、お客様からのお問い合わ
せ窓口として、「お客様相談室」を設置しました。相談室に製品・部品・受注業務・納期対応・サービス関係などに対は専従メンバーに加え、事業部に所属する管理職が日替して、Q（品質）・C（コスト）・D（デリバリー・対応）の観点

わりで常駐することでお問い合わせに迅速かつ的確に応から評価いただき、結果を分析することで、課題解決に活答できる体制を整えています。これにより、お客さまとのかしています。また、同時に同じ質問を自社の担当者に自コミュニケーションの品質向上を図っています。

己評価の観点からヒアリングし、双方のギャップを測る試

各事業部、
子会社

そのような事態が生じた場合、品質保証部門は速やか

または本社が窓口となり、品質保証部門が対応します。

に社長に報告するとともにPL対策推進委員会を開催し、最終的には取締役会に報告します。

たは市場やお客さまに著しく影響を及ぼすといった重要

そのほかにも、営業苦情の低減や未然防止のため、若性の高い苦情の発生に備えて品質保証規程にて「PL緊急手・中堅社員を対象とした研修の実施などを行っています。

知的財産管理グループ行動規範に記載のとおり、当社グループでは、財産権を尊重するように努めています。

QMS 推進委員会

対応フロー」を設けています。

どからの苦情に関する情報には、各支店・営業所・駐在所、自身の知的財産権を適切に扱うとともに、第三者の知的品質システム管理責任者
PL 対策推進委員会

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

自の「失敗コスト」
としてデータ収集するほか、2019年度

加えて当社では、PL法（製造物責任法）に抵触する、ま取締役会を務める品質保証委員会、技術管理部門が事務局を務

24

そのほか、国内のみならず海外の生産拠点も含めたグ

当社が商品を供給している販売店さま・代理店さまな的見地に立ち潜在的課題の撲滅を図るなど、品質の維場要求を満たす製品の品質を確保しています。

合による廃棄コスト、苦情対応による時間コストなどを独

ご意見・クレームへの対応

品質管理体制品質管理の大きな枠組みとして、社長を品質に対する

他のQMS活動とともに社内に開示しています。

の評価基準として用いています。その結果は、毎年その品質に対する基本的な考え方

品質の維持・向上のために、「 品質マニュアル」
をはじめ

当社では、苦情で発生したコストや生産現場での不適

当社グループが保有する知的財産権の活用例として
は、大学との研究・開発の成果である発明・権利を開放特特許出願件数

過去実績

国内外

1,200件以上許として、その事業化に関心を持つ企業などで活用していただくための取り組みを進めています。
アネスト岩田株式会社 統合報告書202025

価値創造を支える基盤

価値創造を支える基盤│

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
当社では、持続的な成長と企業価値の最大化を目指します。そのために、株主さま、お客さま、取引先さま、従業員、地域社会などの立場を踏まえたうえで、経営の機動性、透明性の向上、経営の監督機能の強化を図り、コーポレート・ガ
バナンスの実効性を高めることが重要と考えます。

コーポレート・ガバナンスの体制

監督機関の役割と構成

当社は監査等委員会設置会社です。さらに、取締役会

課題と位置付けており、多様な知見を有する社外取締役の任意の諮問委員会として指名・報酬委員会を設置し、内を積極的に登用するとともに、監査等委員である取締役

部統制委員会とCSR委員会によって取締役会を補佐してが適時・適切な監督および監査を行うことによって、経営います。また、事業環境の変化に応じた機動的な意思決の公平性と透明性を確保しています。このような取り組定を可能にするため、執行役員制度を採用しています。

みを通じて、すべてのステークホルダーに向けた企業価

当社はコーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営構成

機関

値の向上と持続的な成長を実現します。

ガバナンス体制図

株主総会★：議長( )内は人数

監督

業務執行状況の報告を受けるほか、会社の業務執行の基本事項について決議するとともに、その執行を監視・監督する

経営企画部門長

15回

監査等委員会★
監 査 等 委 員 で ある取 締 役（常勤）（1）・監査等委員である社外取締役（3）

取締役や使用人と意見交換を行い、取締役の職務の執行の監査および監査報告の作成等を行う

監査等委員である取締役
（常勤）

13回

経営会議

★ 社長執行役員（1）・執行役員（8)・非業務執行取締役
6
（3）
・部長

執行役員と非業務執行取締役間での協議・情報共有を行うとともに、事業運営に関する事項を中心に協議および審議を行う

経営企画部門

※執行役員会

社長執行役員（1）・執行役員（8)・部長

取締役会決議事項の伝達を行うとともに、執行役員会決議事項および取締役会への提案事項を審議する

経営企画部門

14回

監査等委員である社外取締役（1）
・代表取締役（1）
・その他社外取締役(4）

取締役会傘下の任意の諮問委員会であり、取締役・執行役員の選抜と昇降格および評価と報酬を協議し、取締役会に答申する

経営企画部門長

4回

代表取締役（1)・非業務執行取締役（3)・経営企画部長（1）

取締役会傘下に設置された任意委員会であり、内部統制システムの整備、運用およびその実施状況の報告を行う

内部監査部門長

6回

経営企画部長
（1）
・代表取
締役(1）
・非業務執行取締役（3）

コンプライアンスおよびリスク管理を統括する取締役会傘下の任意委員会であり、関係事項の審議と運用体制の整備を行う

広報部門長

6回

★

内部統制委員会

監査等委員会
（4 名）

報告・連携

会計監査人

監督

解職
選定・

選定・解職

※経営会議は2020年度より新たに設置いたしました。

指示・報告・評価連携

社外取締役（監査等委員を含む）の選任理由と活動状況

特命事項の指示・報告
答申

諮問委員会

CSR 委員会（5 名）

社外
取締役

会計監査

指示・提案

委員長

内部統制委員会（5 名）

氏名

内部監査室

答申・報告

指名・報酬委員会（6 名）

監査各事業部門・機能部門・グループ会社

代表取締役

取締役

社外取締役

監査等委員である取締役
（社外）

26

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

監査等委員である取締役（社内常勤）

経営企画担当責任者

長年にわたり多くの企業経営に携わり、経営に関する高い見識を有している

あさい

よしつぐ

侯序

電機メーカにおいて人事や法務・総務部門の要職を歴任するな
ど、経営管理に関する豊富な経験と幅広い見識を有している

—

おおしま

きょうすけ

長年にわたり製造業の企業経営に取締役・常勤監査役として携わり、経営に関する高い見識を有している

取締役会15回中15回出席
監査等委員会13回中13回出席

たかやま

まさしげ

公認会計士・税理士としての豊富な経験と幅広い見識を有している

取締役会15回中15回出席
監査等委員会13回中13回出席

まつき

かずみち

当社取締役としての実績に加え、製造業を含むさまざまな企業において豊富な業務経験を持ち、特に法務・コンプライアンスの分野に深い知見を有している

取締役会15回中15回出席

浅井

髙山
松木

経営会議・執行役員会

2019年度の活動状況

こうぞう

大島
監査等委員
である
社外取締役

主な選任理由

よねだ

米田

康三

（新任）

取締役会直轄委員会

業務執行機関★

★

CSR委員会監査2019年度
開催実績

代表取締役（1）社内取締役（3）
・社外取締役（5）★

指名・報酬委員会

取締役会（9 名）

事務局

取締役会

★

経営機関

目的

恭輔
昌茂
和道

（新任）

取締役会15回中15回出席※浅井侯序氏は、第74期定時株主総会で承認された新任の取締役です。
※取締役であった松木和道氏は、第74期定時株主総会で新たに監査等委員である取締役として選任されました。

その他の活動●任意の委員会への出席 ● 国内工場および海外子会社視察 ● 海外子会社社長を交え、本社で行われたビジネスミーティングへの出席●

海外子会社取締役会への出席 ● 管理職研修への出席 ● 労働組合主催イベントへの参加 など
アネスト岩田株式会社 統合報告書202027

価値創造を支える基盤

役員報酬等の決定に関する方針

コーポレート・ガバナンス（制度の概要）報酬の基本方針として、役員の業績向上への意欲を高社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会においめ、長期的な企業価値増大に寄与する報酬体系としておて、会社業績および各取締役の職責・成果などを総合的ります。当社の報酬制度は、定期同額給与（固定報酬）、に勘案したうえで答申し、その内容をもとに取締役会に短期インセンティブ（業績連動賞与）、中長期インセンティ

おいて審議し決議します。

ブ（業績連動株式報酬）により構成され、株主総会の決議により承認された限度額の範囲内で、監査等委員である❶ 対象期間2020年3月末日で終了する事業年度から2022年３月末日で終了する３事業年度❷ 株式の取得資金として、当社が信託に拠出する資金の上限額❶の期間において130百万円❸ 上限株式数

３事業年度あたり44,000株❹ 当社株式の給付時期

原則として退任時

また、監査等委員である取締役の報酬等は、監査等委員である取締役の協議により決定します。

❶株式給付規程の制定

委託者

固定報酬
各取締役の固定報酬は、株主総会により定められた報取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬限度額

酬総額の上限額の範囲内で、その役位・職責に応じて支は年額200百万円以内、監査等委員である取締役の報給額を決定しており、毎月定額を支給しています。

酬限度額は60百万円以内と決議しております。

なお、2016年６月開催の第70期定時株主総会により、❺議決権不行使

当社❷金銭の信託議決権不行使の指図受託者

当社では、各取締役の業績連動賞与に係る指標として、❻当社株式等の給付

また、2020年度より、社外取締役の報酬はその役割と独業価値および株主の皆さまとの共同利益の向上への貢献

立性を考慮し、経営に対する監督機能を有効に機能させる

意識を高めるため、経常利益を選択しております。なお、そため、
業績連動報酬を廃止し、固定報酬のみといたします。

取締役等を退任した者のうち受益者要件を満たす者❸株式取得の額については以下の算定に基づき支給いたします。

損益上の実態評価を行い、中長期的な業績向上による企

受給権取得

信託管理人

受益者

みずほ信託銀行（再信託：資産管理サービス信託銀行）

業績連動賞与取締役❹ポイント付与

当社株式

取締役会の実効性評価
当社では取締役会の機能向上を目的として、その実効性について年度ごとに分析・評価を行っています。
分析・評価のプロセス（計算方法）

取締役に対して記名式のアンケート調査の実施（2020 年 6 月）

各取締役のポイント
業績連動賞与 ＝ 連結経常利益 × 1.10% ×
取締役のポイント合計（取締役の役位別のポイントおよび人数）
役職

│

ポイント

人数

ポイント計

代表取締役

1.00

1

1.00

取締役専務執行役員

0.35

2

0.70

監査等委員である取締役
（常勤）

0.30

1

0.30

「取締役会の構成」「取締役会の運営」「社
外取締役への情報提供」に関する設問への回答および自由記入による自己評価

事務局による
アンケート結果の集計

取締役会での審議（2020 年７月）
アンケート結果に基づき、取締役会としての分析・評価を行い、改善点を抽出

2019年度の分析・評価結果の概要
全般として当社の取締役会は社外取締役を含めた活発な議論が行われ、十分に機能していると総括しました。そのほか、主な改善事項として以下の点を確認しました。
主な取り組み状況

業績連動株式報酬
当社の取締役（非業務執行取締役除く）
に対しては、当28

連動型株式報酬制度を導入しております。

社の業績および株式価値との連動性をより明確にし、株本制度では当社が拠出する金銭を原資として当社株式

価上昇のメリットのみならず、株価下落リスクまでも株主が信託を通じて取得され、対象者に対して、当社が定めるの皆さまと共有することで中長期的な業績の向上と企業

株式給付規程に従って、当社株式および当社株式を時価で価値増大に貢献する意識を高めることを目的とする業績換算した金額相当の金銭が信託を通じて給付されます。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

今後の課題

取締役会の構成・構成員の半数以上を社外取締役が占める・日本人のみの構成

海外販売比率の高さやグループ従業員の日本以外での採用増加などを踏まえて、さらなる多様性の確保
を検討

取締役会に
おける議論

・代表取締役への権限移譲による議題の絞り込み
・2020年度より全取締役が出席する経営会議を発足させ、業務執行に関わる事項を移譲

業務執行に関する社外取締役への情報提供の充実、理解の深化を図り、取締役会での重要議題に対する議論のさらなる活性化を図る

アネスト岩田株式会社 統合報告書202029

価値創造を支える基盤

価値創造を支える基盤

事業を支える基盤

役員紹介

コンプライアンス推進体制
代表取締役 社長執行役員

取締役 専務執行役員

1981年 当社入社
2001年 当社取締役
2008年 当社代表取締役社長
ANEST IWATA Korea Corp.代表理事（現任）
2014年 当社代表取締役 社長執行役員（現任）
2018年 当社経営管理本部長
2020年 当社コーティング事業部長

1990年
2010年
2012年
2014年
2015年
2018年
2019年

壷田 貴弘

当社におけるコンプライアンスの取り組みは、CSR委員会を立案・審議および決定機関とし、法務部門を執行機関とし

大澤 健一

当社入社
阿耐思特岩田産業機械（上海）有限公司総経理
阿耐思特岩田（上海）
商貿有限公司総経理
当社液圧機器部長
当社執行役員
当社コーティング開発部長（現任）
当社上席執行役員
兼 東アジア市場統括（現任）
2020年 当社コーティング事業部長補佐
当社専務執行役員コーティング事業部長（現任）

取締役 専務執行役員

深瀬 真一
1988年
2008年
2010年
2019年

当社入社
アネスト岩田キャンベル株式会社代表取締役社長
当社執行役員
当社上席執行役員エアエナジー事業部長兼福島工場長
当社取締役
（現）
2020年 当社専務執行役員エアエナジー事業部長
（現任）

取締役
（独立社外役員）

浅井 侯序

1977年 ブラザー工業株式会社入社
1989年 BROTHER INDUSTRIES（AUST）PTY LTD出向
同社代表取締役
2000年 ブラザー工業株式会社総合企画部長
2004年 同社 執行役員Ｉ＆ＤカンパニーＥＶＰ※経営企画部長

取締役（独立社外役員）※EVP：エグゼクティブ･ヴァイス･プレジデント

米田 康三

2006年 同社 執行役員 人事部長
2011年 同社 常務執行役員 法務総務部長
兼コーポレートコミュニケーション（広報）部担当
2016年 同社 常務執行役員 財務部・法務環境総務部
・CSR＆コミュニケーション部担当
2017年 株式会社フジミインコーポレーテッド 社外取締役（現任）
2020年 当社 社外取締役
（現任）

1972年
2001年
2002年
2003年
2005年
2012年
2014年
2015年

株式会社住友銀行（現・株式会社三井住友銀行）
入行
同行執行役員本店営業第二部長
Japan Equity Capital Co., 会長兼CEO
大和証券エスエムビーシープリンシパル・インベストメンツ株式会社顧問
平田機工株式会社代表取締役社長
株式会社キンレイ（現・株式会社ＫＲフードサービス）代表取締役社長
株式会社アミファ社外取締役（現）
当社社外取締役（現任） 株式会社タカギ社外取締役（現任）
スリーフィールズ合同会社代表社員（現任）
2016年 フォーライフ株式会社社外取締役（現任）
2018年 北越メタル株式会社社外取締役
（現任）

当社では、
「アネスト岩田フィロソフィ」の基本構成のひの者が責任のある行動を取るための指針、法令・定款・方とつである「企業統治の基本方針」の中で、内部統制の

針・社内規程等の遵守などを定めた「アネスト岩田フィロ

基本方針を定めています。

ソフィ」
を取りまとめ、浸透を図っています。
企業統治の基本方針

アネスト岩田企業統治の基本方針

リスク管理
当社グループは、リスク危機管理規程、情報セキュリ

委員会が危機管理委員会を代行して全社レベルのリス

ティ規程などを策定し、事業に関するさまざまなリスク

クの特定・評価、統制方法（受容・回避・低減・移転）を見直の回避・低減に努めています。そのほか、定期的にCSR

し、年に一度取締役会に上申しています。

取締役（独立社外役員）

大島 恭輔

当社入社
当社執行役員
当社取締役
当社上席執行役員
当社取締役（監査等委員・常勤）（現任）●

1982年 ＳＵＮＸ株式会社（現パナソニックデバイスＳＵＮＸ株式会社）
入社
2000年 同社取締役
2007年 同社常務取締役
経営企画・人事・法務・内部統制担当
2011年 同社常勤監査役
2015年 当社社外取締役
2016年 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

取締役（独立社外役員）

取締役（独立社外役員）

1987年 英和監査法人（現有限責任あずさ監査法人）入所
1990年 協和監査法人入所
公認会計士登録2007年 協和監査法人代表社員（現任）
税理士法人協和会計事
務所代表社員（現任）
2012年 当社社外監査役
2013年 内閣府公益認定等委員会参与（現任）
2015年 独立行政法人国立科学博物館監事（現任）
2016年 当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

1976年
2007年
2010年
2011年

髙山 昌茂

国内内部通報窓口「アネスト岩田ホットライン」に加え、海であり、経営陣がいち早くリスク対応を図れる企業風土を

2013年
2016年
2018年
2019年
2020年

三菱商事株式会社入社
経営法友会代表幹事
東京大学大学院法学政治学研究科客員教授
北越紀州製紙株式会社（現・北越コーポレーション株式会社）
執行役員
同社常務取締役
ドリームインキュベータ取締役
サンデンホールディングス株式会社監査役（現任）
当社社外取締役
NISSHA株式会社社外取締役（現任）
当社社外取締役（監査等委員）
（現任）

経営全般
企業経営

壷田 貴弘

海外企業経営

○

経営管理

専門性
会計監査

監査役等

○

深瀬 真一
大澤 健一

○

浅井 侯序

○

米田 康三

○

髙山 昌茂

○

松木 和道

○

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

○

○

○

○

○

○
○

○
○

○
○

○

財務金融

法務

○

○
○

○

●

危機管理委員会の設置

従業員が日常で聞いたり感じたりしている「顧客要望、商品社長が委員長となって緊急事態が発生した場合に招集

アイデア、市場対応姿勢、提案や問題点・改善」などの気づし、迅速かつ適切に対応するとともに、事後の防止策を講

き情報を社長自らが受付、迅速かつ的確に対応する制度

じます。

火災または地震・台風・大雨・大雪などの自然災害発生時の対応マニュアルを部署・工場ごとのBCPマニュアルを策定しています。
BCP（自然災害）発動基準については、降雨量・降雪量などの諸条件を考慮し、それぞれの拠点における独自の判断に基づき運用中です。
2019年度末から感染拡大を続けている新型コロナウ
イルス禍においては、過去に例を見ない状況の中、
「安全

○

○

○
○

○

販売物流

○

鈴木 正人
大島 恭輔

技術製造

代表取締役への提案制度「提案ポスト」の設置作ることを目的としています。

BCP※の取り組み

松木 和道

取締役ポートフォリオ

30

当社グループの基本方針、当社グループで働く全て

外窓口となる「ANEST IWATA Group Hotline」
の設置

鈴木 正人

氏名

内部統制システムの基本的な考え方・整備状況

●

取締役

1987年
2011年
2015年
2016年
2018年

て、
コンプライアンスに関する推進体制、啓発・教育プログラム等の整備・運用を行っております。

リスク管理に関する主な取り組み

監査等委員である取締役

監査等委員
である
取締役

役員紹介/コンプライアンス・リスク管理

コンプライアンス・リスク管理

取締役

取締役

│

織と体制構築を行っています。また、第2波の感染拡大時❷ テレワークの積極推進などによる新しい働き方への環境づくりと評価方法の構築❸ 社内機能・施設の分割化による感染者発生時における会社機能の維持とリスク拡大回避体制構築❹ 必要備蓄の洗い出しと入手手段の検討と構築、グループ会社が海外にあることを有効活用した調達ルートの確立❺ 地域住人や関係者への入手困難品（マスク・フェイス
シールドなど）の配布 などに備え、感染症の対応マニュアルを策定中です。

○
○

確保」
「雇用の維持」
を最優先として、変化に対応できる組❶ 危機管理委員会を招集し、当社グループの基本方針を
策定・推進

○

※BCP：Business Continuity Planning

事業継続計画○○

アネスト岩田株式会社 統合報告書202031

価値創造を支える基盤

価値創造を支える基盤

人財

2.01%

長く活躍し続けることができる労働環境と、一人ひとりの創造力とチームワークを最大限に高める企業風土の確立に努めています。

2015

2016

2.08%
1.97%
2017

2018

2019 （年度）※アネスト岩田株式会社（国内）

障がい者雇用人財に関する基本的な考え方
持続的な事業の拡大を実現していくためには、企業のら、一方で即戦力となる人財をキャリア採用することで、当社は、社会共通の使命である福祉の向上を目指して、

菜は当社食堂へ、ハーブはハーブティーとしてコミュニケー

成長に応じた人財の確保と育成が重要課題であると考え100年企業に向けた人員体制の拡充を図っています。

障がい者の就業支援および就労機会拡大に努めています。

ションラウンジで提供しており、従業員の健康増進やリラッ
クス、満足度向上に繋がっています。今後も障がい者がとています。そのため、当社は人財を広く世界に求めると

当 社 の 従 業 員に対しては、社 是「誠心（まことのここ2019年１月から農園型障がい者雇用支援サービスを導ともに、グループ行動規範でも掲げているように、従業員ろ）」を基本として、常に柔軟な視野とチャレンジ精神を持入し、運営を開始しました。屋内農園を利用して育てた野がその能力を発揮できるよう、差別のない、安全・健全な

ち、主体的に行動し、積極的なコミュニケーションをとれ

職場環境の確立・維持の推進と、一人ひとりの能力と適正る人財となれるように、さまざまなかたちでの人財育成を尊重した国際的な人財配置体制の最適化に努めます。

を進めていきます。

人財採用においては、継続した新卒採用を実施しながダイバーシティへの取り組み

もに働く喜びを持てる職場環境づくりに取り組みます。

シニア人財の活用
当社は再雇用制度により、定年退職後も引き続き就労題となっている中で、豊富な経験とスキルを持つシニア人を希望する従業員が継続して働くことができる再雇用制

財の活用は企業のサステナビリティの重要な鍵であると度を導入しています。60歳で定年を迎えた従業員の多く考えています。当社では、シニア人財の熟練した技術やノがこの制度を利用し、様々な職場で活躍しています。

ウハウによる組織強化と若手従業員への技術伝承を促進

当社は、革新的な技術・製品を生み出し、持続的に成長りダイバーシティに関する基本的な知識や必要性を学ぶ

日本においては少子高齢化による生産年齢人口の減少していくため、性別や人種、年齢、障がいの有無などにと研修を継続的に実施しています。本年度は、本社に勤務すが深刻さを増し、あらゆる業種での人手不足が大きな問らわれず、意欲を持った従業員一人ひとりが能力を最大る女性従業員とその上司が対象となり、それぞれが女性限に発揮し、多様な価値観から生まれる発想を尊重する

向けキャリア研修と管理職向けダイバーシティマネジメン

組織運営の実現に努めています。

トに対する意識改革研修を受講したのち、女性活躍・ダイ

当社では、さらなる価値の創造を実現できる組織作り

また、2021年度からは新人事制度として、従業員一人

バーシティインクルージョンへの理解を深めるため、お互の一環として、人事制度の見直しを図るとともに、教育研

ひとりの挑戦を促し、チャレンジが報われる“働きがいのいの立場を越えて活発な意見交換を展開しました。

修の充実に取り組んでいます。従業員に対しては入社がある人事制度”への改定を計画しています。管理職候補

内定してからキャリアのステージごとに行う階層別研修や者の早期育成、専門性の高い人財の育成を目指し、豊富

それぞれが配属された事業部内において実施する専門的な経験や専門性を活かした領域の拡大と真の戦力としてな教育のほか、語学研修や通信教育といった自己啓発支

65歳までの定年延長も検討しています。

業界特性の影響もあり、全従業員に占める女性の比率が低い傾向にある当社においては、その中でも
「女性活躍
推進」
を課題として捉えています。そのため、2018年度よ従業員男女比率・女性管理職比率（2019年度）
女性従業員比率

女性管理職比率21%1.6%

男性従業員比率79%

いずれもアネスト岩田株式会社（国内）援により、スキルアップを図っています。
人財育成に関する制度および研修の一例

当社では、セクシャルハラスメントやパワーハラスメントに努めています。

を人権問題としてとらえ、指針を定めています。就業規則

また、各種ハラスメントに関しては、新任管理職研修をにも両ハラスメントならびに育児・介護などにおけるハラス

はじめ法務部門によるコンプライアンス研修も実施してメントの防止を定め、相談窓口を設置して従業員への教育います。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

対象

内容

新入社員基本教育

新卒新入社員

3か月ほどかけて、社会人として必要なスキル・マインドの習得を促す基礎教育や各部門研修、工場実
習を行う

職場内教育
（OJT）
制度

新卒新入社員

先輩社員が2年間専属で、仕事に必要な知識や技能について実務指導を行う

エルダー制度

新卒新入社員

社歴が浅い先輩社員がエルダーとなり、対象者の会社生活のサポートを行うとともにエルダー自身の成長を促す新入社員
フォローアップ研修

新卒新入社員

入社半年後に社会人応用教育を受け、自身が目指す人財像を宣言する場を設けることで、改めて当社社員としての自覚を深めてもらう

キャリア入社社員
基本教育

ハラスメントの防止のため、65歳までの定年延長も検討しております。

人財育成

制度名/研修名

32

1.91%

人財

2.79%

障がい者雇用率5年推移

当社グループの持続的成長には、その担い手である従業員の力が必要不可欠です。そのため、当社では多様な人財が│キャリア入社社員

アネスト岩田フィロソフィをはじめ、会社生活に必要な知識を学ぶ

海外派遣研修若手社員

OJT指導員研修

指導員対象者

面談場面のケーススタディ演習などを通じて、指導員としての役割の理解促進とスキル向上を目指す

リーダーシップ研修

チームリーダー

求められるリーダーシップとは何か、また今後自分たちがどのような行動すべきかを考え、各々が行動計画を立てることで目指すべき将来像を明確にさせる

管理職

対象者と中堅社員がペアになり、中堅社員による「所属グループの将来ビジョン構築」
を テーマとしたプレゼンテーションをゴールに掲げ、その過程における課長職の行動を評価することで、対象者の次世代経営者としての視点の養成を図る

アネスト岩田アカデミー

グローバル人財としてのキャリア形成を促すことを目的とし、海外子会社への短期派遣を行う

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

33

価値創造を支える基盤

ライフ・ワークバランス
当社は、企業の根幹を担う従業員が働く喜びや働く誇りす。従業員が健康で安全に、生き生きと働くことができる

この度、健康経営推進委員会を立ち上げ、健康経営推進

りに健康意識の向上を図り、全社一丸となって健康経営をを感じることによって、会社と製品を家族や友人に心から就業環境を整備し、機械セクターにおけるホワイト企業の最高責任者（CHO：Chief Health Officer）
である社長の推進いたします。健康経営を通じて、従業員とその家族が自慢できる企業となるよう、働き方改革を推進しておりま

トップランナーになることを目指しております。

壷田より健康経営宣言を行いました。

笑顔でイキイキと輝き、当社の発展はもとより、地域社会や当社が目指す健康とは「笑顔でイキイキと輝いているこ
りかん

まいしん

機械業の発展に貢献できるよう邁進してまいります。

と」です。その実現のために、健康増進の仕組み作りや罹患

柔軟な働き方の推進・満３歳になるまで取得可能な育児休暇時に安心して治療に専念できるよう仕事・治療の両立支援

・短時間勤務や時間外勤務の制限による業務負担の軽減措置

・育児休業中の通信教育支援

・１～２時間単位で取得可能な有給休暇と半日有給休暇の組み合わせも可能とした柔軟な休暇制度

・法定休業の他、介護の必要がなくなるまで継続可能とした勤務
時間短縮制度・勤務間インターバル制度の導入

・育児や介護を理由として退職した場合の育児・介護終了後に退職前と同条件での復職・テレワークや時差出勤の積極推進等を強化、推進体制の整備を行うとともに、従業員一人ひと・年次有給休暇とは別に、対象の子１人当たり年間８日（うち有給３日）
取得可能な看護休暇

ライフイベントへの支援

・出産祝い金の支給

詳細は、下記URLまたはQRコードより当社ホームぺージ
をご参照ください。
https://www.anest-iwata.co.jp/
company/health_management.html

代表取締役
社長執行役員
（CHO）

報告

経営会議

健康保険
組合

連携

・健康経営推進委員会

育児休業・介護休業、時短勤務利用者推移
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

育児休業制度利用者数

4

2

3

1

2

介護休業制度利用者

0

0

0

1

0

時短勤務利用者

―

―

6

6

5

・人事総務部

連携

協力部門
・IR 広報部門
・経営企画部

※4. 社内外への効果的な発信について助言や相談ができる仕組み

労働安全
当社は、
「安全第一
（安全はすべてに優先する）」
を基本ています。そのほか、当社が定める労働安全マネジメントに、労働安全活動に注力しています。その推進のためにシステムに基づき、秋田・福島両工場相互でメンバーを入社内で安全衛生委員会を設置し、委員会メンバーを中心

れ換えて行う自主監査も年1回、実施しています。

に各職場の安全管理者・組合執行部のメンバー、一般従

万が一、労働災害が発生した場合は、当社で取り決めて業員による本社・各工場の安全パトロールを月1回、実施

いる「災害発生対応フロー」
に従って対応します。そのほしています。そこでは、生産・実験現場に潜む危険を伴うか、実際にABC粉末消火器を使用した消火訓練、心肺蘇

リスクについて階段のステップに至る細部までチェックし生訓練など各種防災訓練を年2回実施しています。

福島工場では2018年に、労働災害の危険性をリアルに再現した体感設備である「安全道場」
を工場建屋内に設置しました。この施設では、現場で働く従業員に実際に起こり※1. 保健事業の実施について助言や相談ができる仕組み

連携
連携

産業保健
スタッフ

安全衛生
委員会

・営業部門
・事業部門 / 工場
・労働組合

※2. 医療的見地から施策について助言や相談ができる仕組み※3. 安全衛生的見地から施策・実施について助言や相談ができる仕組み

健康経営推進に向けた取り組み
当社は、健康宣言のもと様々な施策を実施しています。

アを活用した保健師による自由参加型のストレッチ教室も

本社・工場には医務室を配置するほか、産業医および保定期開催しており、従業員の健康増進を図っています。

健師による安全衛生だけでなく生活習慣病の予防・禁煙支

そのほか、健康活動・社会貢献活動の一環として、毎年援・メンタルヘルスに関する定期的な面談を通じて、従業2回、構内で献血活動

員の心身のケアを行っています。

を実施しています。本

加えて、産業医による健康サポート講演や専門講師によ

年 度 は40年にわたる

る健康ベントを毎年実施しています。2019年度は椅子を献血活動への功績がうる危険を体感することができ、その経験により安全意識

利用してできるエクササイズセミナーを実施し、その模様認められ、日本赤十字の向上を図っています。

は各工場へもライブ中継し、多くの従業員が参加しました。

社 より感 謝 状 が 授 与

また、本社ではコミュニケーションラウンジの人工芝生エリされました。

工場における労働安全の取り組み

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

人財

健康経営宣言当社が実施する働き方改革の一例

34│

スポーツイベントの協賛（アネスト岩田箱根ターンパイク）

アネスト岩田株式会社 統合報告書202035

価値創造を支える基盤

価値創造を支える基盤│

地域社会との連携

地域社会との連携
当社グループは社会の一員であることを認識し、世界中の国や地域におけるさまざまな事業活動を通して、社会へ貢献することはもちろんのこと、地域社会に根ざした活動を展開しています。

社会との共生その他の主な社会貢献活動

当社は、事業活動において、「安心・安全な製品をつく頃から社会貢献を意識し、より高効率な新製品の開発からる」「お客さまに、より細やかなサービスを提供する」
そして梱包材の工夫に至るまでの業務のあらゆる側面に転化さ「未来に向けて技術をつなぐ」
を重点ポイントに事業活動

せていくことで、よりよい「ものづくり」、さらには持続可能を推進することで、社会の発展へ貢献します。そのためにな社会の実現に寄与できるものと認識しています。

は、製品の品質向上や技術革新もさることながら、製品づ

また、
本社や工場、事業所が立地する各地域においては、

くり・販売などに携わる従業員それぞれの、「アネスト岩田

アネスト岩田が地元に根付き、事業活動を進め、地域と共の製品が社会に貢献している」という自覚が必要です。日

存共栄を果たすことこそ社会貢献であると考えています。

●

高校生のインターンシップ、中学生の職業体験、障がい者の方を対象とした実習の受け入れ●

地元地区運動会への協賛●

年1回、工場近隣の清掃活動を実施

地域社会との共生・発展を目指す：福島工場
福島工場では、地域社会との交流を精力的に行っています。
その一環として、工場が立地する矢吹町最大規模の町おこしイベント「矢吹町フロンティア祭り」
への継続的な出

社外向けイベントを開催：本社展（2017 〜）をはじめ、2019年度には自治体が支援する

2019年11月、横浜市港北区の当社本社にて、近隣にまちづくり事業の一つである環境美化・緑化推進活動「花

お住まいの皆さまや従業員家族を中心に当社の幅広いいっぱい運動」の苗600本を敷地内に植栽するなど、地域

ステークホルダーの皆さまとの交流および関係構築を目と工場双方が持続的に関係を維持するための活動を展開的とした社外向けイベント「ANEST IWATA Presents

しています。

わくわく研究所」を開催し、約650名もの皆さまにご来場

また、来場したお子さま向けにコンプレッサを活用した

いただきました。

矢吹フロンティア祭り 企業ブース

エア射的や真空状態の原理を利用してお菓子を釣り上げ

天候にも恵まれた当日は、食品専用の塗布機器を使用したスイーツデコレーション体験や環境試験室で体験するマイナス20度の「さむい体験」
といった当社の製品や施設を利用したアトラクションを設置したほか、当社が拠正門点を構える横浜・秋田・福島、そしてドイツのご当地フード

うな製品を作っていることは知らなかった」「どのような会の提供など、
「見て」
「聞いて」
「触れて」
「食べて」
「嗅いで」

社か知ることができて楽しかった」という感想をいただい五感で楽しむことができるコンテンツをご用意いたしましており、本イベントを通じて当社製品のみならず、企業風

た。来場者の皆さまからは「近くに住んでいても、このよ

土、事業活動などの理解促進につながりました。

る真空釣り堀を体験できるブースを設置し、エアエナジー

福島工場では、知名度・工場自体の魅力・従業員のモチ事業を展開している工場の仕事を楽しみながら知っていベーションの向上を目指す「F100実行委員会」が中心とただく機会として、好評を得ています。

なり、今後も地域社会との共生を目指します。

その他の主な社会貢献活動●●●

地域社会の活性化を後押し：秋田工場

食堂の一般開放（行政区役員会の会合や地元学校の部活
動イベントなど）
高校生のインターンシップの受け入れ
年2回、工 場 周 辺 の 他、市 街 地など地 域 の 清 掃 活 動を
実施

●

●

定期的な工場見学の実施（対象：地元小・中学校や企業組合など）
ホスピタリティ向上推進活動（見学者への記念品贈呈、ハラルや 子 供 向 けなど対 象 者に合 わ せ た 食 事 の 提 供など）

秋田工場では、当社の事業についてより理解を深めていただけるように定期的な工場見学会を実施しています。2019年度は地元学校や近隣商工会からの依頼を受けて工場内をご案内し、当社の製品や秋田工場の取り組
みについて、
ご紹介いたしました。
そのほかにも、2020年３月には大曲駅の展示スペー
スにスプレーガンを設置するなど、地域社会とコミュニ
ケーションを図ることで、アネスト岩田をPRするとともに地域社会の活性化に貢献します。
36

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020「大曲の花火」とのコラボレーション
アネスト岩田株式会社 統合報告書202037

価値創造を支える基盤

価値創造を支える基盤

│

環境

環境

アネスト岩田は、地球との共生を図りながら、環境マネジメントシステムを効果的に運用し、製品開発などの事業活動を通じて環境保全を推進しています。また、当社は「アネスト岩田フィロソフィ」に基づき、環境マニュアルで環境方針を明示し、それに従って活動しています。

環境方針

重要な環境課題

環境スローガン

地球環境に与える影響を常に認識し、環境汚染防止を継続的に推進する。
• 環境汚染防止

当社では重要な環境方針に則した改善活動および製品・サービスにおける環境配慮の促進に努めています。

▶ 未来の環境＝私たちが責任者

項目内容

2019年度実績

KPI（前年対比）• 温室効果ガスの削減/省エネルギー• 循環型社会の形成

特定化学物質
使用量の削減環境マネジメント体制
当社は環境保全を経営の重要な課題のひとつと捉えて

環境汚染防止EMS推進体制

います。国内拠点で同じ環境方針を基本として、目的・目社長

標を掲げ、環境マネジメントシステム（EMS）
を展開していこれらを実践するために、ISO14001：2015に基づい

水質汚染防止環境システム管理責任者て制定された環境マニュアルにより、EMS活動の実施とEMS 推進委員会

継続的な改善に努めています。

福島部会

温室効果ガスの削減、省エネルギー

エネルギー使用量（原油換算）の削減
CO2排出量の削減

秋田部会

場・福島工場）ごとに原単位で前年度未満 （-12%）
福島工場：
へ削減
（-13%）

0.35

拠点（本社・秋田工場・福島工場）の排水測定値を規制値以内
で維持

全拠点

原単位で前年対比

0.348

廃棄物の
排出量削減

環境教育

マイナス１％

原単位で前年対比0.745

原単位で2019年度対比

38

参加人数

内容

EMS教育

新入社員

4月、6月

9名

当社のEMSについての説明および工場実習時における当社の環境取り組みの体験

EMS個別説明会

前年度内部品質・環境監査を実施した部署

6月、７月

社内64部署EMSの周知と前年度監査結果の振り返り確認

是正処置教育不適合・苦情担当者

8月、12月10名

環境関連の不適合・苦情事項に対する社内処置ルールと注意点に関する教育

監査員教育

監査員候補者

7月、8月

25名

初級監査員教育の受講者に対する実務編、応用編教育

法令順守評価者・管理者教育

環境法令窓口担当

6月、9月、
11月、12月

5名

環境法令順守方法の仕組みの理解促進と実務対応への指導アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

マイナス１％

１％以上削減（+7%）

原単位で前年度未満へ削減

本社：
（-5%）
秋田工場：
（+2%）
福島工場：
（-4%）

72.45
90.46

3拠点（本社・秋田工

実施時期

原単位で2019年度対比（+7%）

循環型社会の形成

2019年度に実施した主な環境教育
対象者

3

引き続き 拠点内で規定値内を維持30.79

各部門

当社では、従業員に対して環境マネジメントなどに関する環境教育を年間計画に基づいて実施しています。

規定値内

原単位で2019年度未満
へ削減

１%以上削減部門管理責任者

教育名

0.91（-8%）
秋田工場：1.79
本社：

3内部環境監査委員会

ます。

3拠点（本社・秋田工

2020年度目標

廃棄物の資源化場・福島工場）の廃棄物の資源化率以上を維持

95％

原単位で2019年度未満へ削減

100％（-%）
秋田工場：100％（-%） 2019年度対比で資源化率の維持または向上
福島工場：99.6％
本社：（+0.1%）

環境汚染防止当社で主に使用する化学物質は、各種塗装機の実験・

また、法令で基づいた頻度で水質測定や任意で臭気測定

試験や製品の生産などにおいて溶剤塗料・希釈剤に含まなどを実施し、その改善活動を推進することで環境汚染れます。これらは化学物質排出移動量届出制度（PRTR）防止に努めています。

に基づいた管理を行い、使用量の削減に努めています。
アネスト岩田株式会社 統合報告書202039

価値創造を支える基盤│

環境

財務・企業情報│

5年間の要約財務データ

5年間の要約財務データ アネスト岩田株式会社および連結子会社

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

連結会計年度

温室効果ガスの削減、省エネルギー

エネルギー使用量 / エネルギー使用原単位
エネルギー使用量（kℓ）

当社は、すべてのエネルギー使用量の削減に努め、排出され

2,506

2,689

※1

エネルギー使用原単位
2,780

2,610

2,739
0.348

0.348

る温室効果ガス（CO₂）
を削減し、地球温暖化の防止に貢献しています。
エネルギー管理規程を定め、電力削減を中心とした省エネル

0.322

0.324

ギー活動を推進しています。具体的には作業場のレイアウト変
更と集約化による効率化・ヒューマンエラーの削減・エア漏れの削減などの施策を継続的に実施し、使用電力量などのエネル

2015

2016

2017

2018

2019 ( 年度 )※1. 原油換算エネルギー使用量 ( ㎘ ) / 生産金額 ( 百万円 )ギー削減に努めています。
CO₂排出量 /CO₂排出量原単位※2

廃棄物の削減CO₂排出量（t-CO₂）

すべての国内拠点において、3Ｒ（Reduce・Reuse・Recycle）
を

5,503

5,953

5,473

0.745

0.707

0.696
0.680

が廃棄・資源化しやすい製品・システムづくりに努めています。

グリーン調達2015

2016※2.t-CO₂/ 生産金額 ( 百万円 )

2017

2018

ています。2019年７月に適用されたRoHSⅡ指令（改正RoHS）※3

29,54832,81738,80739,091

売上原価

16,486

16,557

18,38422,03022,505

販売費及び一般管理費

9,241

9,257

10,60812,437

12,710

営業利益

3,796

3,733

3,824

4,339

3,876

親会社株主に帰属する当期純利益

2,593

3,400

2,809

2,947

2,717

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,749

3,397

4,079

4,848

4,141

投資活動によるキャッシュ・フロー

△849

△526

△3,485△551△1,543

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,089△1,319△666△1,848△2,281

現金及び現金同等物の期末残高

6,220

7,678

7,692

9,858

10,092

会計年度末（単位：百万円）

総資産

34,67838,89547,27747,557

48,102

純資産

25,51828,60532,77733,502

34,570

株主資本23,53526,04727,981

29,84531,423

１株当たりの情報
廃棄物排出量と資源化の推移
排出量（t）への対応の一環として、同年11月には使用禁止化学物資の明確99.3化を目的にグリーン調達ガイドラインを改定し、当社ウェブペー

970

ジに開示いたしました。

資源化率（%)
99.1
832

99.1
912

99.6
865

99.6

783

https://www.anest-iwata.co.jp/environment/
kangaekata.html※3. RoHSⅡ指令：電気・電子機器における特定有害物質の使用制限に関する規制。非対応製品に関しては、EU域内での販売が不可となる（一部の適用外を除く）。

29,5242019 ( 年度 )当社は、環境負荷の少ない製品やサービスを提供するため、環境に配慮した部品や材料の調達を実践するガイドラインをまとめ

売上高

5,869

0.743

また、製品の開発・生産においても3Rの考えに基づき、お客さま（単位：百万円）

CO₂排出量原単位※2

5,744

推進し廃棄物の資源化率95％以上（目標値）を維持しています。

2015

2016

2019年度

201720182019 ( 年度 )（単位：百万円）

親会社株主に帰属する当期純利益

62.14

81.48

67.32

70.62

65.14

配当金

22.00

20.00

20.00

22.00

24.00

その他の情報（単位：％）

自己資本比率

70.3

68.7

61.4

62.9

64.6

総資産当期純利益率
（ROA）

7.6

9.2

6.5

6.2

5.7

自己資本当期純利益率
（ROE）

10.9

13.3

10.1

10.0

8.9

（注）
企業会計基準第28号「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」
等の公表に伴い遡及適用を行ったため、2018 年３月期について、遡及適用後の数値を記載しております。

40

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

アネスト岩田株式会社 統合報告書202041

財務・企業情報│

連結財務諸表連結貸借対照表(単位：千円)

資産の部

前連結会計年度(2019年３月31日)

当連結会計年度(2020年３月31日)

流動資産

負債の部

当連結会計年度(2019年３月31日)(2020年３月31日)

流動負債

		 現金及び預金

10,787,387

10,850,291

		 支払手形及び買掛金

4,204,616

4,251,944

		 受取手形及び売掛金

7,336,396

7,722,900

		 短期借入金

1,399,568

909,930

		 商品及び製品

3,914,313

3,899,513

		 1年内返済予定の長期借入金

1,201

―

873,703

1,133,701

		 リース債務

205,039

229,334

		 原材料及び貯蔵品

2,231,808

2,273,238

		 未払法人税等

500,515443,970		 その他

1,065,432

1,148,741

		 賞与引当金

646,434

667,484

		 貸倒引当金△187,458△265,279

		 役員賞与引当金

91,759114,850		 流動資産合計

26,021,583

26,763,107

		 製品保証引当金

203,503

230,634

		 その他

2,703,490

2,649,257

		 流動負債合計

9,956,130

9,497,408

		 仕掛品

固定資産
		 有形固定資産
		 建物及び構築物

10,376,487

10,841,437

固定負債

			 減価償却累計額△5,138,609△5,482,653

		 長期借入金

270,892

231,990			 建物及び構築物（純額）

5,237,877

5,358,783

		 リース債務

1,194,754

1,268,763

		 機械装置及び運搬具

7,297,478

7,407,981

		 繰延税金負債

295,098

258,663			 減価償却累計額△4,740,931△5,044,485

		 退職給付に係る負債

2,239,742

2,169,606

			 機械装置及び運搬具（純額）

2,556,546

2,363,495

		 役員株式給付引当金―

39,785

		 土地

2,137,302

2,133,994

		 その他

98,28265,356

		 リース資産

2,330,835

2,645,637

		 固定負債合計

4,098,770

4,034,165

			 減価償却累計額△987,630△1,213,923

負債合計

14,054,901

13,531,573

			 リース資産（純額）

1,343,204

1,431,713

522,237

88,770

純資産の部

2,388,584

2,539,096

株主資本			 減価償却累計額△1,928,287△2,088,728

		 資本金3,354,353

3,354,353

			 その他（純額）

460,296

450,368

		 資本剰余金

1,117,838

1,117,838

		 有形固定資産合計

12,257,465

11,827,126

		 利益剰余金

25,378,817

27,136,665△5,393△185,165

29,845,616

31,423,692

527,387

217,457

		 建設仮勘定
		 その他

無形固定資産		 のれん		 自己株式
1,688,080

1,269,023

169,019

191,680

その他の包括利益累計額

		 その他

1,461,736

1,396,805

		 その他有価証券評価差額金

		 無形固定資産合計

3,318,836

2,857,508

		 為替換算調整勘定△200,006△332,219

		 退職給付に係る調整累計額△271,402△216,271

55,978△331,032

非支配株主持分3,601,303

3,477,811

		 ソフトウエア

投資その他の資産
		 投資有価証券

		 株主資本合計

4,238,656

4,510,713

		 長期貸付金

23,665

18,348		 繰延税金資産

957,769

1,079,262

純資産合計

33,502,897

34,570,471

		 退職給付に係る資産

574,630

628,946

負債純資産合計

47,557,798

48,102,044

		 長期預金11,786

168,888		 その他

164,130

258,868

		 貸倒引当金△10,725△10,725

		 投資その他の資産合計

5,959,913

6,654,301

21,536,214

21,338,937

47,557,798

48,102,044

固定資産合計資産合計
42(単位：千円)前連結会計年度

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

		 その他の包括利益累計額合計

アネスト岩田株式会社 統合報告書202043財務・企業情報│

連結財務諸表連結損益計算書及び連結包括利益計算書(単位：千円)

連結損益計算書
売上高

前連結会計年度(単位：千円)

当連結会計年度

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

38,807,259

2019年４月１日( 至自2020年３月31日)

39,091,312

前連結会計年度

特別利益―

		 固定資産売却益

8,689

5,320

―

53,761

		 子会社清算益

50,668―

		 特別利益合計

62,05559,082

		 減損損失

69,090135,552

		 固定資産売却損

29,4401,190

		 固定資産除却損

7,063

2,886

		 解体撤去費用

27,996370

		 子会社整理損―24,97522,505,142

売上総利益

16,777,107

16,586,169

		 販売手数料

499,904

490,176

		 荷造運搬費

899,922871,815

4,250,915

4,449,810

		 賞与引当金繰入額

385,894

419,641

		 役員賞与引当金繰入額

91,759114,850–

39,785

		 退職給付費用

100,832

188,362		 福利厚生費

1,036,612

1,064,306

		 賃借料

427,794479,328

		 製品保証引当金繰入額

187,672

191,711

		 貸倒引当金繰入額

35,566

100,702

		 その他

4,520,769

4,299,529

		 販売費及び一般管理費合計

12,437,642

12,710,019

4,339,464

3,876,150

		 受取利息

52,557

61,168

		 受取配当金

68,941

77,391

		 受取保険金

67,842

14,261

		 持分法による投資利益

317,548

324,753

2,623

137,056

		 その他

149,631

135,626

		 営業外収益合計

659,144

750,257

		 支払利息

80,24478,844

当期純利益

		 為替差損

85,135129,082

その他の包括利益

		 過年度退職給付費用

111,359―		 その他

20,569

		 営業外費用合計

		 役員株式給付引当金繰入額

営業利益
営業外収益

		 助成金収入

		 関連会社株式売却益

特別損失

		 市場対策費用―

52,641

		 訴訟和解金

49,920―		 特別見舞金―

29,322

183,510

246,938

税金等調整前当期純利益

4,579,845

4,213,369

法人税、住民税及び事業税

1,306,711

1,204,862

法人税等調整額△70,393△39,515

法人税等合計

1,236,317

1,165,346

当期純利益

		 特別損失合計

3,343,527

3,048,023

非支配株主に帰属する当期純利益

395,800

330,182

親会社株主に帰属する当期純利益

2,947,727

2,717,840(単位：千円)

連結包括利益計算書

営業外費用

経常利益

2019年４月１日( 至自2020年３月31日
)

2,697

22,030,151

		 役員報酬及び給料手当

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

		 段階取得に係る差益

売上原価
販売費及び一般管理費

当連結会計年度(

前連結会計年度
自 2018年４月１日
至 2019年３月31日)

3,343,527

当連結会計年度

2019年４月１日( 至自2020年３月31日)

3,048,023

		 その他有価証券評価差額金△336,096△309,929

17,253

		 為替換算調整勘定△830,069△228,605

297,308

225,180

		 退職給付に係る調整額△16,769

55,1314,701,300

4,401,226

		 持分法適用会社に対する持分相当額△19,488△18,953△1,202,423△502,357

2,141,103

2,545,665

親会社株主に係る包括利益

1,978,698

2,330,829

非支配株主に係る包括利益

162,405

214,836		 その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）

44

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

アネスト岩田株式会社 統合報告書202045

財務・企業情報

連結株主資本等変動計算書│

連結財務諸表連結キャッシュ・フロー計算書(単位：千円)前連結会計年度

前連結会計年度 (自 2018年４月１日 至 2019年３月31日)(単位：千円)

株主資本

自己
株式

株主資本
合計

為替
換算調整
勘定

863,484

416,156

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

非支配
株主持分

△254,633

1,025,007

3,771,688 32,777,739

純資産
合計

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,324,472 23,307,605△5,387 27,981,043

剰余金の配当△876,515△876,515△876,515

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,947,727

2,947,727

2,947,727

△5

△5

―

―

△206,633△206,633

当期首残高

利益
剰余金

その他の包括利益累計額
その他
有価証券
評価
差額金

当期変動額

自己株式の取得△5

株式給付信託による自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△206,633

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高―△206,633

3,354,353△336,096△616,163△16,769△969,029△170,385 △1,139,414

1,864,573△336,096△616,163△16,769△969,029△170,385△5,393 29,845,616

527,387△200,006△271,402

55,9782,071,212

1,117,838 25,378,817△5

3,601,303 33,502,897

当連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日)(単位：千円)

株主資本

その他の包括利益累計額

自己
株式

株主資本
合計

その他
有価証券
評価
差額金

為替
換算調整
勘定

退職給付に
係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

非支配
株主持分

純資産
合計

527,387△200,006△271,402

55,9783,601,303

33,502,897

資本金

資本
剰余金

3,354,353

1,117,838 25,378,817△5,393 29,845,616

剰余金の配当△959,992△959,992△959,992

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,717,840

2,717,840

2,717,840

△37

△37

△37

△179,733△179,733△179,733

―

―

当期首残高

利益
剰余金

725,158

当期変動額

自己株式の取得
株式給付信託による自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

46

―
3,354,353―

1,757,847

1,117,838 27,136,665

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020△309,929△132,212

1,578,076△309,929△185,165 31,423,692

217,457△179,771

55,131△387,011△123,491△510,502△132,212

55,131△387,011△123,491

1,067,573△332,219△216,271△331,032

3,477,811

34,570,471

営業活動によるキャッシュ・フロー
		 税金等調整前当期純利益
		 減価償却費
		 のれん償却額
		 貸倒引当金の増減額（△は減少）
		 賞与引当金の増減額（△は減少）
		 製品保証引当金の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
		 退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
		 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
		 役員株式給付引当金の増減額（△は減少）
		 受取利息及び受取配当金
		 支払利息
		 持分法による投資損益（△は益）		 固定資産除売却損益（△は益）		 段階取得に係る差損益（△は益）		 関係会社株式売却損益（△は益）		 減損損失		 訴訟和解金
		 売上債権の増減額（△は増加）
		 たな卸資産の増減額（△は増加）
		 仕入債務の増減額（△は減少）
		 その他
		 小計
		 利息及び配当金の受取額
		 利息の支払額
		 法人税等の支払額
		 営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
		 定期預金の預入による支出
		 定期預金の払戻による収入
		 有形固定資産の取得による支出
		 有形固定資産の売却による収入
		 無形固定資産の取得による支出
		 無形固定資産の売却による収入
		 投資有価証券の取得による支出
		 投資有価証券の売却による収入
		 投資有価証券の償還による収入
		 貸付けによる支出
		 貸付金の回収による収入
		 出資金の払込による支出
		 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
		 その他
		 投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
		 短期借入金の純増減額（△は減少）
		 リース債務の返済による支出
		 長期借入れによる収入
		 長期借入金の返済による支出
		 自己株式の取得による支出
		 子会社の自己株式の取得による支出
		 連結の範囲の変更を伴わない子会社出資金の払込による支出
		 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
		 配当金の支払額
		 非支配株主への配当金の支払額
		 財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

2018年４月１日( 至自2019年３月31日)

4,579,845
1,618,117
268,347
22,39422,935△31,462△82,805△165,889
7,862―△121,498
80,244△254,688
27,813

当連結会計年度

2019年４月１日( 至自2020年３月31日)

4,213,369
1,509,755
272,41485,06832,73629,49031,632△71,358
23,09139,785△138,560
78,844△189,486△1,243△2,697――
69,09049,92096,371△180,122△503,777
716,375
6,216,377
121,498△80,244△1,409,605
4,848,026△53,761
135,552―△538,372△417,424
173,034
152,267
5,366,836
138,923△78,844△1,285,519
4,141,396△1,464,247
2,030,531△1,508,227
426,676△112,191
13,121―
91,050500,000△820
39,102△252,014△313,239△1,491△551,750△1,435,458
1,429,639△866,972
31,076△111,950
1,348△603,248
102,855
―
△316
5,543
△53,139―△42,691△1,543,313△62,288△172,703
528,990△682,344△5△77,548△213,851△137,451△877,163△153,832△1,848,200△281,774
2,166,299
7,692,535
9,858,835△449,548△242,563―△40,200△179,771―――△959,807△409,937△2,281,828△82,565
233,6889,858,835
10,092,523
アネスト岩田株式会社 統合報告書202047

財務・企業情報

グローバルネットワーク

地域別販売比率（2020年3月31日現在）

エアエナジー事業

その他

ヨーロッパ

1
は世界22の国と地域で生産・販売を行い、海外売上高比率も56.4%
1 ※を占め、著しい成長を遂げています。市場の

日本

12.4%

拡大傾向が続く各エリアでは、さまざまな市場ニーズに応えて、高品質な製品の提供に取り組んでいます。

グローバルネットワーク

地域別売上高前期比率

13.2%

1980年代後半、アジアを皮切りに、北米・ヨーロッパに拠点を設立し、本格的な海外進出を果たしました。現在で

│

43.9%
アジア

30.5%

コーティング事業

圧縮機

真空機器

塗装機器

塗装設備

日本

▼

×

▼

◎

ヨーロッパ

△

×

▼

—

アジア

▼

×

●

◎

その他

●

◎

▼

◎

合計

▼

×

▼

◎

◎ 10% 〜 △ 0％〜 3％ 〇 3％〜 10％▼ 0％〜 3％ ● -3％〜 -10％ × -10%
（注）
納入地ベースでの実績換算

34
33

3331
30 29

34

36

37

31

30 29

37

36

32 28 27 32 28 27
35

41

41

35

39

40

4239 404212
12
18 20 18 2016
16
15 16 19 15 16 19
22

21

22

21
17

24

1317
14

13
14

43

2

24

23

23

8

8

3
25

7

●真空機器事業

38

11 5

6

3

9

9

4

4

10 15
11

10 1

25

6

●圧縮機事業

7

26

ヨーロッパ

アメリカ
アジア

日本

39

ANEST IWATA USA, Inc. ●●40

ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc. ●●41

ANEST IWATA-Medea, Inc. ●42Powerex-Iwata Air Technology, Inc.※2 ●27

ANEST IWATA STRATEGIC CENTER S.R.L. ●●12

ANEST IWATA Korea Corp. ●●●●

アネスト岩田（株）

28

Anest Iwata Italia s.r.l. ●13

岩田友嘉精機股份有限公司 ●●●1

29

ANEST IWATA Deutschland GmbH ●14

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd. ●●8秋田工場 ●

30

ANEST IWATA Europe GmbH ●●15

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司 ●●●9福島工場 ●●

31

HARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG ●16

阿耐思特岩田産業機械（上海）有限公司 ●●●

32

ANEST IWATA France S.A. ●●●17

東莞阿耐思特岩田機械有限公司 ●33

ANEST IWATA (U.K.) Ltd. ●●18

杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司 ●●34

Anest Iwata Scandinavia AB ●19

上海斯可絡圧縮機有限公司 ●35

ANEST IWATA Iberica, S. L. U. ●20

上海格什特螺杆科技有限公司 ●36

ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o. ●※1. 4月1日付でアネスト岩田コンプレッサ（株）およびアネスト岩田コーティン
グソリューションズ㈱は吸収合併いたしました。

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

45
44

その他

26

●塗装設備事業

48

45
44

38

●塗装機器事業※2. 持分法適用会社

43

2

21

ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd. ●22

ANEST IWATA MOTHERSON COATING EQUIPMENT Pvt. Ltd. ●●23

ANEST IWATA SOUTHEAST ASIA Co., Ltd. ●●●●

24

ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd. ●●●25

PT. ANEST IWATA INDONESIA ●●●●

本社 ●●●●※1
アネスト岩田コンプレッサ（株）※1
アネスト岩田コーティングソリューションズ
（株）

メキシコ
43

ANEST IWATA Mexico, S. de R.L. de C.V. ●●

ブラジル

2

札幌駐在所 ●●●●

44

東北営業所 ●●●●

ANEST IWATA DO BRASIL COMERCIAL LTDA. ●345

関東支店 ●●●●AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. ●●14北関東支店 ●●●●

5

中部支店 ●●●●

6

関西支店 ●●●●

7

福岡営業所 ●●●●

10

エアエンジニアリング（株）●●●

11 （株）
アドバン理研※2 ●オーストラリア
26

ANEST IWATA Australia Pty. Ltd. ●●ロシア
37ANEST IWATA RUS LLC ●●

南アフリカ
38

ANEST IWATA South Africa (Pty) Ltd. ●アネスト岩田株式会社 統合報告書202049

株式の状況

会社概要■ 株式情報（2020年3月31日現在）

社（2020年3月31日現在）

発行可能株式総数
株主数

本社〒223-8501
神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地

代（注）
自己株式には株式給付信託が保有する当社株式180,000株は含まれておりません。

■ 大株主（2020年3月31日現在）
株主名

アネスト岩田株式会社（ANEST IWATA Corporation）

189,290,000株
41,738,802株（自己株式6,703株を除く）
2,617名発行済株式の総数

名

表者

代表取締役 社長執行役員

創業

1926年5月

設

立

1948年6月

壷田 貴弘

本社

所有株式数
（千株）

持株比率
（%)

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

3,620

8.7

主要な事業内容

圧縮機・真空機器・塗装機器・塗装設備の製造販売

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

2,790

6.6

資

本

金

33億5,435万円

第一生命保険株式会社

2,272

5.4

従

業

員

1,733名（国内 621名・海外 1,112名）

アネスト岩田得意先持株会

1,813

4.3

決

算

期

3月31日

アネスト岩田仕入先持株会

1,798

4.3

上場証券取引所

明治安田生命保険相互会社

1,520

3.6

株式会社三菱東京UFJ銀行

1.105

2.6

株式会社常陽銀行

960

2.3

THE BANK OF NEW YORK 133652

924

2.2

営業拠点

生産拠点

J. P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S. A. 1300000

900

2.1

札幌駐在所

秋田工場

東北営業所

福島工場

■ 国内事業拠点（注）1. 持株比率は自己株式を控除して計算しております。
2. 株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ(共同保有者 株式会社三菱ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ国際投信株式会社、
エム・ユー投資顧問株式会社)から2018年4月16日付で提出された大量保有報告書の変更報告書に、同年4月９日現在同社が3,370,535株を保有している旨の記載があります。しかし、2020年３月31日時点における同社の実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主には含めておりません。

北関東営業所

外国法人等

福岡営業所

自己株式

9.78%

0.02%

福島工場

金融機関

20.07%■ 連結子会社

39.29%

日本

証券会社

0.26%
（注）1. 持株比率は、
自己株式（6,664株）を控除して計算しています。
2. 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（共同保有者株式会社三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ国際投信株式会社、
エム・ユー投資顧問株式会社）から2018年4月16日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書には、同年4月9日現在同社が3,370,535株を保有している旨が記載されています。しかし、当社として2019年3月31日時点における同社の実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主には含めていません。

■ 株価・出来高推移（2015年4月～ 2020年3月／月間）
（円）

1,500
1,200
900
（株）

関東支店

関西支店
その他の国内法人

30.59%

秋田工場

中部支店■ 所有者別株主分布（2020年3月31日現在）

個人・その他

東京証券取引所第一部

600

3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000

アジア

その他の地域

アネスト岩田コンプレッサ（株）

嘉興阿耐思特岩田産業機械有限公司

アネスト岩田コーティングソリューションズ（株）

阿耐思特岩田産業機械
（上海）
有限公司

エアエンジニアリング（株）東莞阿耐思特岩田機械有限公司

ANEST IWATA USA, Inc.
ANEST IWATA-Medea, Inc.
ANEST IWATA AIR ENGINEERING, Inc.
ANEST IWATA Mexico, S. de R.L. de C.V.
ANEST IWATA DO BRASIL COMERCIAL LTDA.
AIRZAP-ANEST IWATA INDÚSTRIA E COMÉRCIOLTDA.
ANEST IWATA Australia Pty. Ltd.
ANEST IWATA RUS LLC
ANEST IWATA South Africa (Pty) Ltd.

杭州阿耐思特岩田友佳空压机有限公司
ヨーロッパ

上海斯可絡圧縮機有限公司

ANEST IWATA Deutschland GmbH
ANEST IWATA Europe GmbHHARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG
ANEST IWATA STRATEGIC CENTER s.r.l.
Anest Iwata Italia s.r.l.
ANEST IWATA France S.A.
ANEST IWATA (U.K.) Ltd.
Anest Iwata Scandinavia AB
ANEST IWATA Iberica, S. L.
ANEST IWATA Polska Sp. Z o.o.

上海格什特螺杆科技有限公司
岩田友嘉精機股份有限公司

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd.
ANEST IWATA MOTHERSON COATINGEQUIPMENT Pvt. Ltd.
ANEST IWATA SOUTHEAST ASIA Co., Ltd.
ANEST IWATA Korea Corp.
ANEST IWATA Vietnam Co., Ltd.
PT. ANEST IWATA INDONESIA

500,000
0

4月

2015

50

1月

2016

アネスト岩田株式会社 統合報告書2020

1月

2017

1月

2018

1月

2019

1月

2020

（注）1. 中国の上海阿耐思特岩田塗装機械有限公司は精算いたしました。
2. 2020年4月1日付でアネスト岩田コンプレッサ株式会社およびアネスト岩田コーティングソリューションズ株式会社を吸収合併いたしました。

アネスト岩田株式会社 統合報告書202051

〒223-8501
神奈川県横浜市港北区新吉田町3176番地
お問い合わせ: 経営企画部 045-591-9344

https://www.anest-iwata.co.jp/