2020年度 神奈川県 SDGs社会的インパクト評価実証事業
SDGsインパクト・マネジメント研修

SDGsインパクト・マネジメント実践の取り組み

2021年1月22日
特定非営利活動法人ユースポート横濱

プロジェクトチームメンバー：熊部、池田、駒形

目次

1. 特定非営利活動法人ユースポート横濱の概要
2. 事業の概要
3. 事業を取り巻く社会課題

4. ロジックモデル作成のプロセス
5. 事業が働きかける対象
6. ロジックモデル

7. SDGsの紐づけ
8. アウトカムと結果
9. 社会的インパクト・マネジメント×SDGsへの取組みを通じての成果

10. 今後に向けた取り組み2

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特定非営利活動法人ユースポート横濱の概要

設立：2006年9月
事業所：
・横浜：横浜市西区北幸1-11-15 横浜STビル3階
・新横浜（サテライト）：横浜市港北区新横浜3-18-6
新横浜TSビル5階

職員：相談員常勤17名及び管理・事務職員4名

法人ミッション：孤立状態にあることで困難を抱えている人に対して、その人がありたい姿に近づけるよう就労や生活に関する支援をし、支援を通じて発見した課題に取り組むことによって、社会に貢献すること。

© 2020 k-three.Inc

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事業の概要

よこはま若者サポートステーション事業
事業名ー働くことに悩みを抱える若者を支援ー●委託者：厚生労働省（神奈川労働局）、横浜市子ども青少年局●受託者：特定非営利活動法人ユースポート横濱（2006年〜現在）

事業概要

事業対象者

・地域若者サポートステーション（愛称：「サポステ」）では、働くことに悩みを抱えている15歳～49歳までの方に対し、キャリアコンサルタントなどによる専門的な相談、コミュニケーション訓練などによるステップアップ、協力企業への就労体験などにより、就労に向けた支援を行っています。
・サポステは、厚生労働省が委託した全国の若者支援の実績やノウハウがあるNPO法人、株式会社などが実施しています。「身近に相談できる機関」として、全国の方が利用しやすいよう全ての都道府県に必ず設置しています（全国177箇所）。

「働きたいけど、どうしたらよいのかわからない・・・」、「働きたいけど、自信が持てず一歩を踏み出せない・・・」、「働きたいけど、コミュニケーションが苦手で・・・不安」、「働きたいけど、人間関係のつまずきで退職後、ブランクが長くなってしまった・・・」など、働くことに悩みを抱えている15歳～49歳までの方の就労を支援しています。

2019年度来所延人数：13482人
2019年度新規登録者数：444人

厚生労働省HP、施設紹介より引用
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/jinzaikaihatsu/saposute.html
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若者を取り巻く社会課題●ニート：74万人●ひきこもりの若者：
・全国で約54万人
・神奈川県内：約２万人1000人
・横浜市内：8000人

カテゴリ

主な内容

労働、経済

日本の労働力不足、税収減
８０５０問題
若者の貧困、経済格差の拡大
安定した就労（正規就労）ができない

社会的孤立、居場所のなさ安心できる居場所がない、孤立している
社会に馴染めない（学校や職場でのいじめ、不登校、離転職など）
所属先（コミュニティ）がない
家庭不和

多様性のなさレールを外れてしまったら排除される
人間同士が支え合えない（競争社会、自己責任論の横行）
多様な生き方が認められない強制された価値観、その人らしい価値観を持てない

健康状態

精神的疾患、障害
身体的疾患、障害

心理状態

働くのが辛い目標が持てない、絶望している
自己肯定感が低い
自己決定できない（パワーレス、諦め）© 2020 k-three.Inc

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４−１

ロジックモデル作成のプロセス

全職員（20名）が参加し、約２時間のワークショップを11月、12月に２回、オンライン（zoom）にて実施。ロジックモデルとは何か、から始まり、日々取り組んでいる我々の事業の「働きかける対象は何か？」「社会的価値は何か？」「最終アウトカムは何か？」を法人全体で言語化することに取り組んだ。

© 2020 k-three.Inc

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４−２

ロジックモデル作成のプロセス• 参加者全員が同意できる「言葉」を見つけることは簡単なことではなかったが、積極的な対話が起きた。
• ワークショップの前後で、プロジェクトチーム（3名）でのミーティングも繰り返し、最終的には全職員が納得するロジックモデルが完成した。

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事業が働きかける対象

地域社会

若者
よこはま若者
サポートス

企業

テーション

行政や関係者悩みを抱える若者も地域社会で暮らす一人。よこはま若者サポートステーションは、若者だけでなく、若者を取り巻く企業、行政、関係者へも働きかけ、その橋渡しとなることで社会課題解決を目指す。

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ロジックモデルスーパーゴール「共に生きる可能性を探り、多様な生き方を認め合う社会」を目指す。

活動
若者への働きかけ・担当相談員による継続した個別相談
・集団プログラムの企画と実施
・学校や区役所へのアウトリー
チなど早期支援へつなげる

直接アウトカム

中間アウトカム

若者自身が本来持っている個性や能力に気づき、自己肯定できるようになる。

若者が社会の中で本来持っている力を発揮できるようになる。
4-4

最終アウトカム

10-2

８-６
企業への働きかけ・協力企業開拓・職場改善の提案
・就労プログラム開発
・就労プログラム実施と運営

職場が、個性を尊重した働き方を模索する。

行政、関係者への働きかけ
・関係者への広報
・社会課題の分析と発信
・新しい仕組みや改善を提案
・個別案件を通して関係者を啓発する。

行政、関係者、地域社会が困っている若者を認識する。

多様な若者が活躍する職場が増える。

地域社会で困っている若者が減る。

困っている若者を取り残さない仕組みができる。

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SDGsの紐づけ

SDGsターゲット

４-４
働く技能を備えた若者と成人の割合を増やす
2030 年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増 加させる。

８-６
就労・就学・職業訓練を行っていない若者の割合を減らす
2020 年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若 者の割合を大幅に減らす。

１０-２
すべての人の能力を強化し、社会・経済・政治 への関わりを促進する
2030 年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経 済的地位その他の状況に関わりなく、すべての人々の能力強化及び社会 的、経済的及び政治的な包含を促進する。

ターゲット解釈と理由

若者が本来持っている力を発揮できるようになり、多様な若者が活躍できる職場がふえると、就労できる若者が増える。及び、就学・職業訓練など社会参加をする若者が増える。
地域の困っている若者が一人でも減ることは、「全ての人が共に生きる可能性を探り、多様な生き方を目指す社会」に近づく一歩となる。
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アウトカムと結果＊これは暫定。今後、指標の検討、データ収集を行う予定。

アウトカム、指標

SDGs
ターゲット

SDGs
ターゲット

SDGs
ターゲット

若者が社会で本来持っている力を発揮する。
指標：就労その他の社会参加をする若者が増える。

結果（全て2019年度）

・就労や制度利用などある程度長期的に社会参加ができるようになった若者の数

464人

・就労プログラムに関わった事業所数：

多様な若者が活躍する職場が増える。

50社

指標：就労プログラムに関わる企業が増える。

・就労プログラムに参加した若者の数：

地域社会の困っている若者が減る。

指標：事業利用者数の増加および利用者満足。

189人
・新規登録者数：444人

・利用者満足度調査アンケート：98％が満足または概ね満足
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社会的インパクト・マネジメント×SDGsへの取組みを通じての成果

１、事業の社会的価値が可視化されたこと。
よこはま若者サポートステーション事業は「地域社会で困っている若者が減る」ことに貢献。
それは「多様な生き方を認めあう社会へ」とつながる。

よこはま若者サポート

地域社会で困ってステーションの活動いる若者が減る可能性を探り、多様な生き方を認め合う社会

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９−２

社会的インパクト・マネジメント×SDGsへの取組みを通じての成果

２、ロジックモデル作成に全職員が関わり、事業目的や効果が明確化、可視化されたことにより、法人の共通認識、コンセンサスが固まった。
▶️職員のモチベーションが向上し、活動へのコミットメントが高まった。
３、現在の事業、活動の強みや弱みが明確になった。
▶️法人として取り組むべき新規事業を検討する土台ができた。

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今後に向けた取り組み

1. 2020年度内（2021年3月まで）に指標を定め、データ収集を実施する。
2. ロジックモデルを基に、新規事業の検討を始める。

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