静岡県信連グループ２か年計画
2023～2024（令和5～6）年度

Value Creation ～ 信連ならではの価値深化・創造 ～策定にあたって 静岡県信連グループ（以下、「信連」という）は、食農分野において存在感を発揮し、農業・地域になくてはならない存在となるべく、 “ Vision（目指す姿）” 「Agrigional Coordinator（アグリージョナル・コーディネーター）～食と農を未来へ ヒトと地域をつなぐ信連へ～」 を設定し、実現に向けて取り組んでいるところ。この “ Vision ” を実現させることで、「持続可能な農業・地域の成長・発展への貢献」に繋がり、信連の存在意義を発揮することが出来る。
 “ Vision ” を実現するためには、「２か年計画」の実践を通じて、「食農領域への貢献や会員JAへの機能還元・利益還元」により信連の価値を深化・創造させ、持続可能な農業・地域の成長・発展に貢献することが、信連の 『サステナブル経営』 であり、この考え方を根本思想と位置付けて実践する。
 本計画の実践に向けては、基盤（Base）となる人財・組織基盤等の “ 事業を支える経営基盤を充実・強化 ” させ、使命（Mission）としてJA系統の最大の強みである “ 食農領域における取組みの加速 ” 、会員JAに対する “ 機能還元の更なる充実 ” 、投融資による安定収益確保を通じた “ 持続可能な利益還元 ” を果たすべく、あらゆる手段を講じていく。
 本計画は、 「Agrigional Coordinator」としての “ 第2フェーズ ” と位置づけるとともに、信連が創出する価値を再定義し、深化・創造させるべく、名称を “ Value Creation ～ 信連ならではの価値深化・創造 ～ ” と定め、実践していくこととする。

◇ 組織図◇ 中期経営計画の関連性

組合員・地域の皆様

JAバンク静岡JA（信用事業）

静岡県信連

農林中央金庫JAバンク

2019年度（令和元）

2020年度（令和2）

2021年度（令和3）

策定期間
2022年度（令和4）

2023年度 2024年度（令和5） （令和6）2025年度（令和7）

2026年度（令和8）

2027年度（令和9）

JA静岡3か年計画

JA静岡２か年計画

JA静岡3か年計画

静岡県信連グループ
中期経営計画静岡県信連グループ
２か年計画

静岡県信連グループ
中期経営計画（2023～2024年度）（2025～2027年度）

JAバンク静岡中期戦略

JAバンク静岡２か年計画

JAバンク静岡３か年計画（2020～2022年度）（2023～2024年度）（2025～2027年度）（2020～2022年度）

JAバンク中期戦略（2019～2021年度）

JAバンク中期戦略（2022～2024年度）

JAバンク中期戦略（2025～2027年度）

1

静岡県信連グループのサステナブル経営（=SDGs経営）
存在意義

持続可能な農業・地域の成長・発展に貢献する

アグリージョナル

コーディネーター

Agrigional
Vision（目指す姿）

Agriculture
農業Regional
地域

静岡の農業生産・販売拡大に資する

静岡の食とくらしを守る

Coordinator

食と農を未来へ ヒトと地域をつなぐ信連へつなぎ役

静岡の誇る食と農を未来へとつないでいくため、ヒトと地域、食農分野をつなぎ、静岡の農業の発展になくてはならない存在となることを目指す

食と農・ヒト・地域をつなげる機能

信連グループの価値向上

価値（Value）

食農領域への貢献

会員JAへの機能還元

会員JAへの利益還元
社会価値
環境価値

経済価値

経済的利益
（資本投下の財源）信連ならではの価値深化・創造 “ Value Creation “

信頼・評価（価値創造の源泉）

静岡県信連グループ２か年計画
使命（Mission）

事業の実践
食農ビジネス

投融資

事業を支える経営基盤

基盤（Base）

JA支援

人財・財務基盤

組織風土・文化ガバナンス

2１．情勢・課題認識及び取組方向性

情勢認識

 人口減少（少子高齢化）、担い手の高齢化（世代交代）と後継者不足
当会を  基幹的農業従事者数の急速な減少、取り巻く農業構造変化（家族経営体減少、農業法人増加）
構造的課題  国内の超低金利環境の継続・長期化、海外の利鞘縮小により、運用環境の厳しさは年々増加

不確実かつ非連続な環境・時代
は継続

 規制改革実施計画を踏まえた自己改革実践サイクルの構築 みどりの食料システム戦略を踏まえた環境調和型農業の推進
社会  コロナ禍を経た社会の価値観・行動（ライフスタイル）の変容、DX、デジタル化の一層の加速
環境変化  業態・業種を超えた競合環境激化（他業種による金融業参入、地銀の地域商社化・アライアンス加速等）
 社会・環境問題（SDGs、脱炭素）への関心の高まり、それらに配慮した価値提供がないと淘汰される時代

 食農領域への取組みは、一定の実績と評価を得つつあるが、持続可能な農業・地域社会実現に対する一層の役割発揮の期待。
内外の 「持続可能なJA経営基盤の確立・強化」に向けた、 JAの実情に応じた経営・業務面への課題解決型支援を中心とした機能還元及び投融資
期待
領域での収益による安定的な利益還元への期待。
評価
 社会環境への配慮、組織の持続的な価値向上・創造に向けて、永続的に尽力することへの期待。

静岡県信連グループならではの価値を再定義

取組
方向性

食農領域

JA支援領域投融資領域

 食農バリューチェーンのコーディネート機
能、コンサルティング機能、による付加価値

 組合員・利用者の利便性と満足度向上

 基礎収益力向上によるJAへの持続可能な安定的利益還元
 社会環境問題に配慮したESG投融資

 課題解決型支援を軸とした機能還元

経営基盤領域
 人財・財務基盤、価値深化・創造を支えるガバナンス
 サステナブルな組織風土・文化（イノベーションを生み出す基盤）

２か年計画
メインタイトル

Value Creation～ 信連ならではの価値深化・創造 ～静岡県信連グループ一体となり、これまで以上にステークホルダーへ既存価値の深化（向上）と新たな価値を創造することで、AgrigionalCoordinatorとしての信連ならではの機能を発揮する。

3２．位置づけ
VisionAgrigional Coordinator ～ 食と農を未来へ ヒトと地域をつなぐ信連へ ～（目指す姿）

機能発揮

前中期経営計画

本２か年計画次期中期経営計画

第1フェーズ第2フェーズ

第3フェーズ

Value Creation ～ 信連ならではの価値深化・創造 ～事業変革2025～2027年度（令和7～9）2023～2024年度（令和5～6）2020～2022年度（令和2～4）
Mission1

食農ビジネスの徹底追求

Mission2

JAの事業変革サポート

Mission3

持続可能な財務基盤の確立

Base

2020年度Mission1

食農ビジネスの価値向上

Mission2

JAの成長・課題解決サポート

Mission3

安定的な利益還元と財務運営

Base

経営基盤強化とサステナブルな組織風土・文化の醸成 ビジネスモデルの強化・確立
 更なる成長・機能発揮に向けた深化

経営基盤強化と人財活力向上

2023年度

2025年度時間軸
4

３．全体像*

農業・地域（組合員・地域の皆様、農業者、食農関連企業、役職員等）

ステークホルダー

Vision（目指す姿）

価値（Value）

Agrigional Coordinator
食農領域への貢献～ 食と農を未来へ ヒトと地域をつなぐ信連へ ～
機能還元

機能還元

静岡県信連グループ２か年計画
中期経営計画

利益還元

食農領域
への貢献

Value Creation ～ 信連ならではの価値深化・創造 ～子会社・関連会社

使命（Mission）

食農領域

JA支援領域

投融資領域

１ 食農ビジネスの価値向上

２ JAの成長・課題解決サポート

３ 安定的な利益還元と財務運営

2-1 農業・地域の成長支援

3-1 持続可能な安定的利益還元と財務コントロール

連
1-1 農業・地域経済活性化に向けた企 携
業との取引基盤の拡大戦略
1-2 食農バリューチェーン構築・強化に向けたコーディネート機能の発揮
1-3 農業・地域へのコンサルティング機
能の充実・強化基盤

2-2 ライフプランサポートの深化（進化）2-3 徹底的な業務効率化
2-4 不祥事未然防止・内部管理態勢の構築、人材育成

2-5 経営の基盤・持続性確保

3-2 有価証券等の最適なポートフォリオ構築と運用力強化による収益力の向上
3-3 良質な投融資資産の積上げ

B 経営基盤強化とサステナブルな組織風土・文化の醸成

経営基盤領域（Base）

Ｂ-1

経営管理・内部管理態勢強化

Ｂ-2最適な業務運営体制の構築

戦略

Ｂ-3

人財育成・エンゲージメント向上

Ｂ-4

働きやすく働きがいのある職場環境づくり*ステークホルダー：会員JA、組合員・地域の皆様をはじめ、農業者・食農関連企業・役職員など、当会事業の関係者全般を指す。

5

４．概要（戦略・戦術）

6

Mission１
戦略

食農ビジネスの価値向上

1-1

戦略

1-2

農業・地域経済活性化に向けた
農業・地域経済活性化に向けた企業との企業との取引基盤の拡大
取引基盤の拡大

食農バリューチェーン構築・強化に向けたコーディネート機能の発揮 農業者・食農関連企業のサポート徹底による一層の関係構築

 食農ビジネス・マッチングの充実化、成約効果の把握

 地域経済活性化に資する県内営業基盤の維持・拡大

 産地化、地域固有農産物の発信、輸出等の新たな取組みへの支援

 他組織との連携を生かした営業展開
 事業性評価に基づく提案型営業の推進

戦略

1-3

農業・地域へのコンサルティング機能の充実・強化
 顧客ニーズに沿った最適な金融支援 行政、外部機関等を活用したコンサルティング機能の発揮 コンサル人材の育成とコンサルティング態勢の強化

7参考）食農ビジネスの価値向上に向けた鳥瞰図
食農バリューチェーン
生産者

一次原料供給者

製造・加工

中間流通

農業者
農業法人

JA
経済連

加工食品メーカー

食料品
卸売業者

お取引先のニーズ・課題解決、企業価値向上に向けた

小売・中食・外食
スーパー
中食
外食

ソリューション
新 営
メニュー（例） 規 農
就 指農 導『ソリューション提供』

JA静岡経済連

静岡県信連

JA静岡中央会

持続可能な農業・地域の成長・発展

消費者
消費者

生
産
技術
改
善

生
産
多角化

規模
拡
大販
路
拡
大

労
働力
確
保

資金供給・出資、アライアンス

経営
高 ・・・
度
化

子会社・関連会社㈱静岡県信連ビジネスサービス㈱静岡ジェイエイサービス（静岡コープサービス㈱）静岡県農業信用基金協会(一社)静岡県農協保証センター

KENSHINREN
静岡県信連

コンサルティング機能 コーディネート機能

全共連（県本部）

日本政策金融公庫

静岡県農林事務所

人 法 農 事 経業 業 営
材人
参 承 改
育成 化 入 継 善

全国連

農林中央金庫一般企業・団体
専門家

AOI機構
静岡県農業振興公社

AgVenture Lab

アグリビジネス投資育成

8

Mission２戦略

JAの成長・課題解決サポート

2-1

戦略

農業・地域の成長支援

2-2
ライフプランサポートの深化（進化） 農業資金の競争力強化に向けた対応支援 JAバンク静岡アグリサポートプログラムの実践

 生活資金の対応力強化に向けた推進・商品戦略等の実践支援

 担い手経営の安定・所得向上に向けたコンサルティン
グ機能の強化支援 ライフイベントセールスの実践

戦略

戦略

2-３

 ライフプランコンサルティングの実践（資産形成・運用、相続・資産相談等）

2-４

徹底的な業務効率化

不祥事未然防止・内部管理態勢の構築、人材開発

 「持ち込まれる事務の削減」策（集金業務見直し、媒体移管計画の完了等）の実践

 不祥事発生を未然に防ぐための意識強化・牽制定着化・発見機能強化 金融機関に求められる内部管理態勢（JAバンク3線モデル、マネロン等）の充実・強化
 時代環境に求められるJA役職員の人材育成支援

 「店舗に持ち込まれた事務の効率化」（営業店・全国貸出システム等）の実現

戦略

2-５
経営の基盤・持続性確保

 収支見通しに基づく早期警戒制度への適切な取組支援
 持続可能なJA経営基盤の確立・強化に向けた取組支援（JA営農・経済事業の成長・効率化戦略、店舗再編、調達適正化）
9参考）JAの成長・課題解決サポートに向けた全体像
JAバンク静岡２か年計画（骨子）
農業・地域の“ファーストコールバンク”へ目指す姿～ 選ばれ必要とされ続けるJAバンク静岡の実現～

１
本計画
における事業方針「相談・提案型」推進による組合員・利用者満足度の向上
農業所得・満足度向上、地域活性化

金融仲介機能の発揮

組合員・利用者本位の業務運営

２

持続的な収益構造の構築
貸出収益・運用利回り確保

適正な調達

役務取引
手数料見直しメイン化進展

JA毎実情に応じた創意工夫ある取組み（JAバンク経営戦略シート）

農業・地域の成長支援

1
金融仲介機能の発揮••••

農業資金の競争力強化
農業者に対する金融仲介機能の強化・発揮
農業者と消費者をつなぐJAバンクならではの取組み
地域の課題に即した地域活性化への取組み

実践事項
機能発揮の土台３

２

店舗事務効率化

５…実効性ある対策の策定・実践

ライフプランサポートの深化（進化）

生活資金の強化
ライフイベントセールスを通じた利用者基盤の維持・強化
ライフプランコンサルティングの実践（資産形成・運用、相続相談）• 渉外・窓口体制の再構築• キャッシュレスを活用した農産物の販売促進•••

徹底的な業務効率化
コスト構造の抜本的見直し•••

効率的な店舗運営体制

店舗に持ち込まれる事務の削減（集金業務見直し、媒体移管計画完了等）
リソース（人材・時間）
JA店舗事務効率化への取組みの創出
店舗に持ち込まれた事務の効率化（営業店・全国貸出システム）・ ・ ・ 経収 持 早 営支 続 期 の改 可 警 基
善 能 戒 盤・ な 制 ・コ 経 度 持
ス 営 へ 続ト 基 の 性
削 盤 適 確減 の 切 保の 確 な
取 立 取組 ・ 組
み 強 み化

不祥事未然防止・内部管理態勢の構築、人材開発

４••

不祥事未然防止の取組み
内部管理態勢の構築（JAバンク版３線モデル、マネロン対策、リスク管理態勢の高度化）•••

特殊詐欺対策統一事務手続の運用
施策実践を担う人材開発*JAバンク静岡２か年計画：静岡県内のJA（主に信用部門）が実践する中期的対応方針・取組方向

10

Mission３戦略

安定的な利益還元と財務運営

3-1

持続可能な安定的利益還元と財務コントロール
 信連預金施設を中心とした安定的利益還元
 経営基盤の確立・強化に向けた最適な運用・調達構
造の構築
 機動的な財務運営による自己資本の充実

戦略

戦略 3-2
有価証券等の最適なポートフォリオ構築と運用力強化による収益力の向上
 将来にわたる安定的な利息収益確保のためのポートフォリオ構築
 市場環境・相場動向の分析に基づいた機動的な売買による収益の積上げ
 収益性や諸リスクを考慮した運用手法や商品への投資の検討・実施

3-3

良質な投融資資産の積上げ
 安定収益確保を意識した投資型融資の実践
 社会環境問題に配慮したサステナブル・ファイナンスへの取組み

11Base戦略

経営基盤強化とサステナブルな組織風土・文化の醸成
B-1

戦略

B-2

経営管理・内部管理態勢強化

最適な業務運営体制の構築

 コンプライアンスの徹底、情報セキュリティ強化に向けた対応

 外部環境の変化に対応した信連グループ全体の最適な業務運営

 安定収益確保のためのリスク・リターンコントロールの高度化

 生産性向上とリソースの有効活用

 気候変動・社会課題等を踏まえた管理・態勢の構築

Strategy 3-1

戦略
B-３
持続可能な安定的利益還元と財務コントロール
人財育成・エンゲージメント向上

 BCP対応を踏まえた組織体制の構築

戦略

B-４

働きやすく働きがいのある職場環境づくり

 向上心・成長意欲に満ち溢れた自立した人財の育成（HRビジョン） 多様化する価値観、働き方（場所・時間・環境等）への対応

 エンゲージメントの向上に資する人事施策の実践

 社会課題の解決に向けた地域との協同活動の実践・深化

12５．実践する主なKPI■Mission1 ■ Mission2 ■ Mission3 ■Base

存在意義発揮に向けた取組み
農業融資新規実行額（JA・信連・県域）
100（億円）

80

68

信連
66
58

60
402083

具体的な数値は単年度事業計画等で設定
86

新規実行額（JA）

55

74
53

49

43

県域

JA
81

TCFD※2提言に基づく取組み

40

258137152016

2017

2018

2019

2020

38

44

新規実行額（信連）

48
37

新規実行額 【県域】

02021

2022

（目標）

2023

2024

担い手コンサルティング※１実施件数（県域累計）
1412
10
864
20（先数）

県域

2020

新規累計 1,000億円

2021（億円）

2022

2023（目標）※1 担い手経営体の経営課題を可視化し、JA及び経済連等と連携して 他の地域金融機関とは異なる総合事業体ならではの解決策を提案することで、担い手の成長（＝農業所得向上）とJA総合事業の成長の両立を目指す取組み。

2024

融資残高

新規実行額

150

135

1,000

取引先数（信連）

100
75

500

50
1,158

1,1442021

2022

00
2023

（目標）

502021

融資残高（信連）

2024

温室効果ガス排出量（GHG）削減
2030年度
50％削減（2013年対比）
（トン）
1,204

39

33

2021

2022

（目標）

（▲16％）
1,006

35

成約件数（信連）

2023

2024

KPI（Key Performance Indicator）＝重要業績評価指標（▲50％）
602

2013
2020

2030

※3 持続可能な農業・社会の実現に向けたお取引様のESG（環境・社会・ガバナンス）、SDGs（持続可能な開発目標）への取組みを支援する資金供給

新規実行額（信連）

食農ビジネスマッチング成約件数（信連）

2019

1,000

実施件数 【県域】

食農関連企業金融取引（信連）（件数） 462030年度（億円）

850403020100

サステナブル・ファイナンス※31251,500※2 TCFDとは、「気候変動関連財務情報開示タスクフォース」の略称で、 2015年12月に金融安定理事会（FSB）が金融システム安定化を図るために設置した組織。2017年6月に、気候変動関連リスク・機会の評価と財務への影響等について、情報開示することを提言している。

20212030※ 排出量は、環境省の算定方法を基に電気・ガソリン等から算出した概算値。

13６．持続可能な農業・地域の成長・発展への貢献（サステナビリティへの取組み）
静岡県信連グループ SDGs宣言
静岡県信連グループは、国連が提唱する「持続可能な開発目標(SDGs)」の趣旨に賛同し、「創造性ある金融サービスを通して地域社会に貢献する」という経営理念のもとに、“”として、ヒトと地域、食農分野をつなぎ、地域社会と農業の持続的発展に貢献します。
重要課題（マテリアリティ）

主に該当する
SDGs項目

主な対応内容取組指標

持続可能な農業・地域社会の実現

 多様な枠組みを通じた農業・地域への資金循環
 農業者・食農関連企業のサポート徹底による一層の関係構築
 食農ビジネス・マッチングの充実化、成約効果の把握
 ソリューション提供による課題解決・ニーズ対応
 農業資金の競争力強化に向けた対応支援
 担い手経営の安定・所得向上に向けたコンサルティン
グ機能の強化支援 社会課題の解決に向けた地域との協同活動の実
践・深化 食農ビジネスマッチング成約件数
 農業融資新規実行額
 担い手コンサル実施件数
 食農関連企業金融取引
 地域の民俗芸能保存・伝承活動への支援
 地域農業・社会の発展に貢献することを目的とした金融支援事業、担い手育成・食農教育応援事業

環境の負荷低減 社会環境問題に配慮したサステナブル・ファイナンスへの取組み
 GHG排出量削減を目的とした電力使用量削減等
 ペーパレス化の推進
 気候変動・社会課題等を踏まえた管理・態勢の構築 サステナブル・ファイナンス
 温室効果ガス（GHG）排出量削減額
 地域に根ざした環境保全活動への参加

サステナブルな職場環境構築

 多様化する価値観、働き方（場所・時間・環境等）への対応
 働きがいの充実や健康経営にかかる取組み

 女性管理職比率の向上
 管理職の時間外労働の削減
 非管理職の時間外労働の削減

14

【デザイン】
上方に向かって伸びる直線は、 『調和・地域・協同・創造・健全』を意味し、それら5つが団結して、JA・信連一体となって上昇することを意味しています。
また、常に安定した社会を創造し、未来に前進することも表現しています。
【カラー】
赤 常に前進しようとする情熱とエネルギー
白 何ものにも染まらぬ潔白
黒 確固たる信念、強い意志、団結、安定