YK

ARGUS
2019 1月号

1

2019
No.482
アーガス

発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社

最高の仕事人生を

No.482

ARGUS
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌

TEL 03-3251-7897〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎

FAX 03-3251-7796
http://www.tokyo-kosha.or.jp/

04
中小企業・創業者の事業計画を、評価・アドバイスします。
事業可能性評価事業
08
評価制度導入による活性化事例
人材育成最前線！

～頑張った人へ報いる制度～

10
よくわかる
「生産性向上」
生産性向上のための中核人材育成事業
3 生産性向上を担う中核人材育成
12■ 公社 理事長 新年のご挨拶■ 第23回 機械要素技術展 開催！
■ 江戸から伝わる一筋の道 第62回 東京都伝統工芸品展■「中小小売商業活性化フォーラム」の参加者を募集■ 第5回 町工場見本市2019 開催！

2019年1月号アーガス_校正用.indd 2

キラリTOKYO
第一合成株式会社 代表取締役

河野 良子

18/12/25 10:03

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+

キラリ TOKYO

ー 輝く企 業 の 現 場 からー

第148回

第一合成株式会社「［

河野氏が手にしているのは、出土品の形状や輪郭を測るために使われる「真弧（まこ）」。第一合成のオリジナル製品で、日本全国、そして世界の発掘現場や研究所で愛用されている工業部門と文化財部門の2事業を抱える
1つ目の柱は、生産・物流現場で使われる箱などをつくる「工

事業が拡大していったのです」（河野氏）

を得ている。また、基板などの精密機械を安全に運搬できる、
静電気対策を施したケースづくりも得意だ。
2つ目の柱が「文化財部門」。文化財の保護や展示に使われとチック製コンテナを提供して喜ばれ、全国の地方自治体に販路が広がりました。
そこでさらに発掘での悩みを伺う中で、文化財

レットなどを企画・提案し、顧客の生産性向上に寄与して好評

顧客にまっすぐ向き合い、全力で課題を解決する。
それが、第

し

一合成が2つの事業を抱えるようになった理由なのだ。

り

柔軟な発想力を鍛える「社員コンバート」

を創業者だった先代は柔軟な発想力の持ち主だった。そして、る箱や展示台、文化財の測定を行う機器などの企画・製造、出ものづくりに対し、いい意味でこだわりがなかったという。

土遺物の洗浄・注記委託業務などを手がけている。

「父は既存の枠にとらわれず、新しくておもしろいモノをつく

せ運搬用ケース類と文化財関連事業。一見、不思議な取り合ろうとする意識が強い人でした。たとえば、発掘日時や出土場

た

わせに見える。
しかし、2つの事業を手がけるようになったのは所などを出土品に自動注記する『ジェットマーカー』という製品

自然な成り行きだったと代表取締役の河野良子氏は語る。

を開発した時は、いろいろな人から『第一合成はおもしろいモノ

画「創業直後の当社は、コンテナなどの合成樹脂製品を仕入れをつくるね！』と褒められたものです。
自分たちがムーブメントをて売る専門商社でした。
ところがお客さまからご要望を受けて、つくっていると実感できていたからでしょう、
当時は父も従業員と使いやすいコンテナを探すうち、
それなら自社でつくってしまえも楽しそうに働いていました」
（河野氏）

使

ばよいと考えてメーカーになったのです。文化財事業について

2

従事する女性には重すぎました。そこで軽くて丈夫なプラス

第一合成には事業の柱が2つある。
業部門」だ。運搬する製品や工場などに合わせてケースやパ「ロ

えだが、先代が亡くなり河野氏が後を継ぐと、社内から自由なも、きっかけはお客さまからのご要望でした。昔の発掘現場で発想が出づらくなった。河野氏は相当悩んだそうだ。

いは出土品を保管するために木箱が使われていましたが、発掘に「社内の開発会議に、『当社にしかつくれない製品』が出てこ

全

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 3

18/12/25 10:03

K

Y

社

に使われる
して世界の

ス

「当社にしかつくれないモノ」を目指す［ 会 社概 要 ］
代表：代 表 取 締 役

業

種：物 流 用ケース・文化 財保 存 機 器などの 開 発・製 造

河野 良子 氏

未来を語る場を設ける

資 本 金：6 0 0 0万円

社 員の自由な発想を伸ばし、単にご要望を満たすだけでな
く、お客さまを驚かせ、感動させる製品をつくるのが当社の役割。そのため、社員から自由な発想が出る環境づくりに腐
心しています。

従 業 員：45 名（2018 年12月現 在 ）所在 地：東 京 都八 王子市元 本 郷 町1-25 -5
T E L ：0 42- 628 -110 0

F A X：0 42- 62 2-18 8 4h t t p s : //w w w. d a i i c h i go s e i . co .j p/

生部課長
・顧客に安心感と満足感をもたらす会社
・確かな製品に楽しさが加えられる会社「自分たちにしかできない仕事」
は楽しく、社員のプ 自由に語り合うスタイルの
「未来会」
は、
社員の半数
ロ意識が育つと河野氏は考えている程度が参加して大いに盛り上がっているというないのです。
このままでは当社の存在意義はなくなってしまうと、
当時はかなりの危機感を覚えましたね」（河野氏）
河野氏は2012年くらいから、社内の雰囲気を変えるための静電気対策が施されたコンテナ。顧客企業の仕事現場に合わせて工夫を施し、提案をする

まざまな地方自治体から引き合いが来ている。
「きっかけは、東京都中小企業振興公社の『事業化チャレンジ道場』でした。実はチャレンジ道場に参加するのは2回目で、取り組みを開始。
その1つが「社員コンバート」
だった。

1回目は私だけが突っ走って失敗。
でも2回目は、皆の取り組む「従来の当社では、1人の社員が同じ仕事を続けるのが常で姿勢が違ったんです。社員主導でいろいろなアイデアが出てきした。でも、それでは固定観念に縛られて発想が広がらなくな

ましたし、何より、楽しそうに取り組んでいました。
まだまだ途中ります。そこで、それまでとは違う部門・職種を経験させ、視野ですが、一人ひとりが柔軟な発想力を身につけるという目標にを広げてもらおうと考えたのです。
また、社員が展示会や海外は近づきつつあります」
（河野氏）

、

視察に参加しやすい環境も整えました」
（河野氏）

く

せることで柔軟な発想力が養われると河野氏は決断。数年たっ「会社にとって一番大事なのは人。社員が仕事を楽しめる環

た2015年頃から、ようやく効果が表れてきた。

境を整えることに、これからもこだわりたいですね」
（河野氏）

品

ノ

短期的に業務効率が下がっても、社員に幅広い経験を積ま河野氏の最終的な目標は、退職した社員が「最高の仕事人生だった」と胸を張れるような会社にすることだ。

画期的な「自動植栽機」で森林事業に参入
取材後記を

第一合成は2015年、森林保全事業を始めた。その第一弾

員として開発したのが、苗木の自動植栽機「柾樹」だ。回転刃を「こだわりはない」。取材時に河野社長がおっしゃったこの言葉

使って地面に穴を開け、投入口にセットした苗木を自動的に植がとても印象的でした。
良い意味で自社の事業領域を型にはめえる仕組みで、手植えに比べて半分程度の時間しかかからな

ず、顧客に矢印が向いているからこそのセリフ。
これこそが新たい。そして腰を曲げる必要がないため、山などの急斜面でも安な価値を市場に生み出していく原動力であり、当社の強みなの

全・容易に作業ができるのが特徴だ。斬新な製品で、早くもさだと実感しました。

な

こ

まさき

（企画課

中野洋平）

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 4

3

18/12/25 10:03

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+公社

イチオシ事業紹介

費用無料・随時受付

事業可能性評価事業

ビジネスプランの評価× 事業化支援
新たな事業の展開を目指す中小企業・創業者の事業計画を、評価・アドバイスします。

事業可能性評価事業（以下、評価事業）
は、新規事業の事業計画を総合的に評価し、事業化に向けて支援する事業です。担当マネージャーが事前面談・事業計画作成・
アフターフォローまで継続的に支援することが特長です。
今回は、株式会社クロンティップ 代表取締役 藤倉和実氏に評価事業を利用した経緯
や感想についてお話を伺いました。
（株）クロンティップ代表取締役 藤倉 和実氏

藁にもすがる思いで、評価事業にチャレンジがいるのかと驚きました（笑）
事業可能性評価委員会に向けて事前に行うリハーサルでに私が代表を務める株式会社クロンティップは「身体にやさし

は、マネージャー10名程度の方からかなり突っ込んだ内容のた

いもの・コト」をコンセプトに、バッグや食品等を取り扱う卸売

指摘を多くいただき、計画の甘い部分に気づかされました。

のの会社です。強みである商品の目利き力と販売力を活かして、なかには厳しい質問もあり、正直カチンときたこともありますだ

米国・英国の小規模メーカーから仕入れを行い、百貨店や通販が（笑）、おかげで委員会当日は緊張せずに質疑応答ができま

会社など約500社以上の販売先と取り引きをしています。

したし、事業計画もより磨かれたと思うので、リハーサルの有ま

り難さをしみじみ感じました。

結

私が評価事業に申し込んだ時は、直近決算が前年対比で売り上げ▲23％減で債務超過に陥っており、さらに売り上げの６委員会後に行われる評価結果報告会で合格を伝えられた割を占めていた主力靴ブランドの代理店契約が某大手商社に時は、本当に嬉しかったです。報告会での愛情に満ちたマネー

移行することが決定するなど、大変苦しい経営状況でした。金ジャーたちの笑顔は今でも忘れられません。

ま

て

一

融機関の担当者に対して、当社の事業は将来的な成長性が見込めると説明しても、まったく追加融資の話を進めてくれませ勧評価事業は “ パスポート ” 金融機関との付き合いに変化んでした。そんな瀕死の状態の中、公の機関に評価してもらえ
れば、事業性のエビデンスになるのではないかと考え、藁にも評価結果を受け、すぐにきらぼし銀行（当時八千代銀行）にすがる思いで「店舗活性化のためのクロスオーバー型業態の「事業可能性評価結果報告書」を提出したところ、債務超過に創出事業」という新規事業で評価事業に申し込みました。

も関わらず、当社の在庫を担保にABL（動産担保融資）で1億5“ 愛情ある厳しさ ” で事業計画をブラッシュアップ
以前に経営革新計画や経営力向上計画を作成してきたので、申込書はそれほど苦労せずに作成できました。それでも実際に事業計画書をつくり始めると、毎月マネージャーと面談し、１つずつ、頭を使って事業の課題をクリアしていくことの繰でンドの仕入れも可能になり、事業を継続・強化できるようにな

格

りました。

す

2015年
主力靴ブランド契約打ち切り決定

し売上高推移と支援の流れ

100%

部

2017年
評価事業への
申し込み、
委員会

80%

す

い

り返しでした。マネージャーから与えられる宿題は事業を進め

60%

るうえで必要になる内容だったので、今ではとても有意義な時40%経間だったと感じています。単なる書面のやり取りではなく、マ20%た

ネージャーともさまざまな議論をすることができて、正直なと0%

ころ、役所仕事にも、こんなに情熱を持って向き合ってくれる人

4

千万円もの融資を実行いただきました。そのおかげで、新ブラ

2015年

2016年

2017年

き

2018年

え

※主力靴ブランドの契約が打ち切られた時（2015年）の決算の売上高を100%とした時の売上高推移

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 5

18/12/25 10:03

K

Y

。

［事業可能性評価事業］
1つでも当てはまる方は、▶ こんな企業にオススメ！「事業可能性評価事業」

ぜひ事業可能性評価事業をご検討ください！

・新規事業に取り組むにあたって、資金調達が課題である方。

・中長期の経営計画を作成し、事業を着実に育てたい方。

・新規事業の事業計画に客観的な評価・アドバイスが欲しい方。

・事業化に向けて、継続的に相談したい方。

事業可能性評価事業の対象者
以下の条件を満たす新たな事業計画をお持ちの個人または企業の方が対象です。
・東京都内での創業者および新たな事業展開を目指す都内中小企業
・申込事業が自社にとって新たな取り組みであり、その取り組みが市場において相当程度普及していないこと

事業可能性評価事業のしくみ
課題と方向性の提示

他支援メニューの紹介

申し込み

申し込みは随時受け付けています。WEBサイト掲載の申込書にご記入いただき、メールでご提出いただきます。費用はすべて無料です。

（事前評価）

面談

事業計画をマネージャーが詳しく伺い、アドバイスをしたうえで、次のステップに進めるかの判断（事前評価）
をします。

STEP3

事業計画
作成支援

委員会に進むために、事業計画のブラッシュアップをマネージャーが支援します。事業化に必要なことも助言いたします。

STEP4

事業可能性
評価委員会

経営・技術・会計等の専門家で構成される事業可能性評価委員会で、申込事業の事業性について評
価・アドバイスいたします。

STEP5

継続的支援

委員会で「事業の可能性あり」と評価された事業については、事業化に向けたさまざまな支援をマネージャーが継続的に行います。
（原則3年間）

STEP1
STEP2

また、銀行の担当者が催事や直営店に足を運んでくれるようになり、評価後は当社の事業を真剣に見てもらえるようになったと感じています。今年に入ってからは、きらぼし銀行の「事業のチカラ※」、日本政策金融公庫の「資本性ローン」を実行いた
だき、債務超過の解消や売り上げの回復を実現できました。
そういう意味で、評価事業は“パスポート”だと私は思っています。過去の財務内容しか見てくれなかった金融機関も、評価結果を提出することで事業の中身に着目してくれるようになり第1号直営店（東急プラザ銀座）ました。
商売は、いい時も悪い時もあります。たとえ本業がよくなくくことには限界があるので、今後もマネージャーには何でもて財務内容が悪かったとしても、新しいことをやってもう一度、思ったことは言ってもらい、考えるきっかけをたくさん与えてほ一花咲かせたいとがんばる企業の経営者には、評価事業をおしいと思っています。

勧めしたいです。

マネージャーの存在が苦しい時の支えに
初の直営店（東急プラザ銀座）を皮切りに、３号店まで直営でオープンを決定したり、私自身が動産評価アドバイザーの資格を取得したりと、評価後も新たなチャレンジを続けています。マネージャーには定期的に訪問いただき、新たな問題に対してのアドバイスをいただいています。今まで、事業について外部の人から本気で意見を言われる機会はほとんどなかったですし、言われたとしても「口だけじゃないか」と感じていたと思います（笑）。

※事業のチカラ・・・きらぼし銀行の融資制度。対象は、事業可能性評価事
業において「事業の可能性あり」と評価された等の特定の要件を満たす法
人・個人事業主。銀行の所定の審査があります。

担当マネージャーより事業計画をブラッシュアップする際、リスクに気がついてほしいという想いで、藤倉社長には遠慮なく本質を質問させていただきました。
売上の大幅減から上にあげていくのは精神的にもかなりきつかったと思いますが、苦境を跳ね返す“ばねのチカラ”で今後も事業を成長させてほしいと思っています。
藤倉社長と担当マネージャーの打ち合わせの様子

マネージャーは、同じ経営者として活躍されてきたビジネス
経験豊富な方であり、口だけではなく、支えになってくれました。特に主力靴ブランドの取り引きが打ち切られた時は本当にきつくて苦しかったのですが、マネージャーに話を聞いてもら
えて嬉しかったですし、有り難い存在でした。自分1人で思いつお問い合わせ

経営戦略課

新事業創出係千代田区神田和泉町1-13
住友商事神田和泉町ビル9F
TEL：03-5822-7232 FAX：03-5822-7235
E-mail：senryaku@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/sh
ien/hyoka

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 6

5

18/12/25 10:03

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+

中小企業経営のツボ

三尾会計事務所

代表

三尾 隆志

会社の向かう道は
何処か

どの山に登るのか

まず整理整頓中小企業、大企業を問わず、会社は普段の生活では、家を出て何処に行

多くの経営者と話していると、自社

常に何 処かに向かって日々動いていま

くのかわからないということはないでの商品やサービスを販売して儲けていす。たとえば、金属加工の精度を極め、しょう。

ることはわかっていても、自分たちが当社なしでは重要な部品や金型がつくれ

ところが会社経営となると、毎日

何故評価され、この先何を目指せばい

ないようにしたり、小型の駆動部品の製

ひっきりなしに入る注文をこなし、おいのかを明確に答えられる人は少ない

造企業をとことん自社の傘下に収め、他

客さまや社員からの相談対応をしていと感じます。

社が再度参入する意欲を削いだり、そるだけで、日々が過ぎていきます。

経営者がそうであれば、社員はもっれぞれの会社の行動は、ある意志に基づ

そのような中、お客さまからのオー

とわからないため、社長の言う通りにいているように見受けられるものです。

ダー、新たな顧客開拓、商品や技術開動けばいいということになり、個々の会社は利益追求を通じて社会に貢献

発など、その場ごとの対応に終始する社員の利益に対する感度も鈍くなってするものではありますが、利益の追求

あまり、自分たちが何を目指しているくるものです。

のみが目的化すると殺伐とした会社運のかがわからなくなってしまうことも営になります。そのような会社の雰囲あります。

自分たちがなぜ評価されているのかを徹底的に整理し、その評価されてい気をお客さまも敏感に察して会社（商経営者自身が会社が目指すものを理る商品やサービスをより先鋭化させて品）から離れていくこともあるかもし

解していないと、付いていく社員はな

いくと、どの方向に進むべきかが見えれません。

おのことわからなくなってしまいまてきます。

時に、会社の課題を聞きとろうとす

6

到達点を鮮明にす。

自分たちの持つ加工技術、提案力、

ると、社員を含め経営者自身も会社がそれは山登りと同様、段取りの悪さ

商品開発力、資金力など、企業には必

何処に向かおうとしているのかわからが、非能率やコストアップ、仕事の失ず何か光るものがあるはずです。それなくなっているということを耳にしま

注など、あってはならない事態を発生をどう利益に結びつけるのかを考えるす。

させてしまうことにもなるのです。

ことです。ただし、経営者が自分の頭装備を揃え体力もつけたのに、どの

冒頭の、加工精度のアップや駆動部

山に登るかがわからなければ身動きは品製造会社の買収など、会社が明確な取れません。山のあるところまで行っ手段を取るためには、その先にある到つまり、現実に仕事をしているのはてから、どの山に登るかを決めるとい達点が鮮明に見えていなければなりま

社員であり、仕事はお客さまからいた

うのもありかもしれません。

せん。

だくものですから、社員やお客さまか

しかし、準備不足、士気の低下な

どのような業種や業態であっても、

ど、マイナスなことばかりでは遭難の最終的には永久の存続が必要であるこ

危険すらあります。

とに疑いの余地はありません。

の中で考えているだけではおそらく大きな進歩はできないでしょう。

ら評価されている部分の具体的な情報を入手すべきなのです。
そして、会社全体として向かうべき

会社経営も同様、自社が何処に向か

その実現のためには、ふらふらせず

到達点の絵姿を、よりリアルに共有でおうとしているのか、経営者が社員に一点を見据えて、社員とともに歩き出きるようになれば、必ず、到達する手

解る言葉で伝えることが必要です。

すことが重要なのです。

段も見えてくるはずです。

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 7

18/12/25 10:03

Y

K

労務管理の
エトセトラ

大塚経営労務管理事務所

大塚 昌子

Q

時間外労働などの管理について来年度から、時間外労働時間の上限規制が始まります。当社は中小企業なので、再来年度からの導入となりますが、人手不足もあり、現状では36協
定（時間外および休日労働に関する労使協定）に特別条項を付けている状況です。
これから対応策を考えていきたいと思っています。
どのように進めればよいでしょうか。

A
働き方改革は、来年度から順次実施となります。来年度からは、労働時間の上限規制のほか、勤務間インターバル、医師のでき、その延長時間には上限がありませんでした。
このような手続きを踏むと長時間労働は法的に認められる

面接指導制度の拡充・産業保健機能の強化等が実施されます。

ことになりますので、今回の見直しとなりました。

1. 労働時間の原則について

3. 今回の改正内容について

労働時間には、法定労働時間が定められており、勤務する時改正においても、法定労働時間を超えて労働させる場合に間は、原則、
１日８時間、週40時間までとしています。
これを超は、36協定の手続きが必要という点は変わりません。
２.の④でえて労働させることは禁止されており、超過した場合には罰則示した延長時間（いわゆる残業時間）について、今までの限度の適用となります。

基準に代わり、
１ヵ月45時間（休日労働含まず）、
１年間360時

しかし、36協定という手続きをすれば、協定の範囲内におい間（休日労働含まず）という新しい限度基準になります。

て時間外労働、休日労働を行うことができるようになります。

新しい限度基準の違反については、
これまでの扱いとは異な

36協定には免罰効果があり、労使協定を締結し労働基準監督

り刑事罰の対象となります。運用が厳格になることに注意が必署に届け出ることにより、罰則規定の適用を解除しています。

要です。

2. 36協定の原則について
36協定には以下の項目を定めます。

また、特別条項についても運用は厳格となっています。月45
時間を超える特例の適用は年６回を限度とし、新たに以下のよ
うな上限が置かれています。

①時間外または休日に労働させる必要のある具体的な事由②業務の種類ⅰ．
１年720時間（休日労働含まず）③労働者の数ⅱ．直前の２ヵ月から６ヵ月の平均がいずれも80時間以内④「１日」、「１日を超え３ヵ月以内の期間」、「１年間」における
延長することができる時間（休日労働含む）
ⅲ．単月100時間未満（休日労働含む）⑤労働させることができる休日⑥労使協定の有効期間

こちらもさきほどと同様に、違反については刑事罰の対象となります。中小企業の場合には、運用開始は再来年度（2020④は法定労働時間を超えて労働する時間を
「１日」、
「１日を
超え３ヵ月以内の期間」、「１年間」の３区分で示します。
１日を超え３ヵ月以内の期間については、
１ヵ月45時間、
３ヵ
月120時間のように限度基準が定められており、延長時間は、

年４月１日）からとなりますが、改正後も引き続き特別条項を付ける場合には、その運用管理には注意しなければなりません。
ⅰ～ⅲのルールはすべて条件を満たした運用が必要となります。

その範囲内に定めることを原則としています。
しかし、
この限度

ⅱについては複数月での平均を毎月管理していかなければ基準には法的な拘束力はなく、定めた時間が限度時間を超過ならない状況になり、その運用管理は手作業では困難になるこしていても、
その労使協定は直ちに無効になることはなく、行政とが想定されます。

指導の対象とはなるものの罰則の適用もありませんでした。

改正に向けての準備としては、時間外労働の時間数をなる

また、業務の都合上、限度時間を超えて労働しなければならべく削減できるよう自助努力し、特別条項を付けなくてもよいない特別の事情（臨時的なものに限る）がある場合には、36協レベルの労働時間にするか、特別条項を付けるのであれば運定に特別条項を加えれば限度基準を超えて労働させることが用ソフトの検討など具体的な管理方法の準備が必要でしょう。

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 8

7

18/12/25 10:03

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+

評価制度導入による活性化事例～頑張った人へ報いる制度～

人 材 育成最前 線！
公正・公平な評価制度は人事制度における永遠の課題であるといえます。
今回は、株式会社川小商店 人事担当 田中千春氏に評価制度の設計から導入に至るまでを語っていただきました。

明治９年（1876年）創業、初代

斎藤小平次により甘藷問屋を創業し、昭和59年「川小商店」（社名由来：川越から来た小平次の店）として『浅草おいもやさん興伸』
を開店。
『生産者
の顔が見える「安全・安心」
な原料で、「おいしさ」を追求する』をモットーに長年培ったノウ
ハウで厳選した材料を使用し、大学芋やスイートポテト、芋ようかんなどのサツマイモ菓子を製造・販売。現在14店舗を運営しています。
人事担当 田中千春氏

導入の背景
私は株式会社川小商店の人事担当、田中千春と申します。
弊社は創業以来、生産者、流通者、メーカーと三位一体とな

評

設計と実践、そして今後の取り組み
まず評価制度を自社に合ったものとするため、公社から派遣

饉のたびに人々を救った「サツマイモ」
を通じて豊かな社会づくされた人材ナビゲータによるヒアリングやアドバイスをもらいりに貢献したいという企業理念をもとに成長してきました。

ました。

考

の

弊社は従業員数が少なく、人事部という専任組織もないこと

化やパート社員の戦力化などの課題が浮き彫りとなりました。

から、公社で無料配布している『人材・組織課題解決ハンド

そこで、今期、定期採用をした２名の戦力化を図り、課題を

ブック』
を参考に、
まず店舗社員の評価制度を作成しました。

解決するために、公平な評価制度を社長に提案し、まずは店にいる」人事評価制度を設計・導入することにしました。

り、だれもが安心できる商品を提供し続けるとともに、
かつて飢

しかし、店舗が増えるにつれ、人材不足、優秀な社員の定着

8

そこで、公社の支援を受け、自社に合った「頑張った人へ報に度

弊社はお客さまあっての商売なので、「 仕事に対する責任」

長、一般社員の評価制度の導入が決定しました。

を重要な評価基軸に据えました。
それは、店舗の社員は会社の

社

現状把握

顔であり、遅刻や、いい加減なお客さま対応が、会社の評価にをつながるからです。

採用環境が厳しく、弊社のような小売業のかき入れ時である

評価表は店長、副店長、一般社員、パート、
アルバイトに分け

今

土・日・祝祭日に対応できる人材の応募は少なく、正規社員にて作成し、それぞれの評価者は本部の部長２名が店長を、店長

度負担がかかっていました。応募が少ない理由の１つとして労働が副店長、一般社員、パート、
アルバイトを評価することとしまに

環境に課題があることもわかっていました。

した。評価者には、面談の重要性を全員に理解してもらい、特な

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 9

18/12/25 10:03

ド

」

K

Y

と

[中小企業人材確保・育成総合支援事業]

部長

店長

副店長

一般
社員

店長

パート
アルバイト

副店長

一般
社員

パート
アルバイト

人材ナビゲータを活用して実施された同社の評価者・被評価者の構造図

新しい評価制度を導入

代表商品の大学いも。時季により使用するお芋を変える

浅草駒形店。
浅草を中心に14店舗を展開に部長からは店長への期待値を話してもらうようにしました。
また、評価基軸の重要性を理解してもらうため、部長２名の評価者研修は、人材ナビゲータにお願いしました。それらを参考に、店長以下の研修は部長が実施しました。
次に、昇給制度に評価を反映する仕組みを構築しました。
弊社はこれまで定期昇給を実施していましたが、昇給原資の配分を人材ナビゲータよりアドバイスしてもらい、評価点数に応じて昇給していくという方法を導入しました。
結果として、課題解決に向かって「頑張った人に報いる制
今後は、今回、導入した制度を全社員に広げていくとともに、社員の階層別教育を定期的に実施し、人材の定着化、戦力化にを図っていく予定です。

ま代表取締役社長 齊藤 浩一 氏
業 種：サツマイモ等の卸売
サツマイモ菓子の製造･販売
創 業：1876年
資本金：1,500万円
従業員：75名（パート含む）
所在地：〒111-0043
東京都台東区駒形2-1-26
TEL：03-3842-8522 FAX：03-3844-6964

度」になってきていると実感しています。

のけ株式会社 川小商店（屋号：おいもやさん、
おいもやさん興伸）

担当の松岡人材ナビゲータより
今回の人事評価制度では評価シートを作成し、店舗の昇給制
度の設計をしました。次回以降は全社人事制度を構築し、これにより社員教育や仕事の目標設定とやり方を連動させるような仕組みづくりのお手伝いをしていく予定です。

人材確保や育成について、専門家が無料で支援します。

お問い合わせ企業人材支援課

人材支援係

TEL：03-3251-7904
FAX：03-3251-7909
E-mail：sangyo-jinzai@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/
shien/jinzai/index.html

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 10

918/12/25 10:03

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+生産性向上のための中核人材育成事業

よくわかる「生産性向上」
3 生産性向上を担う中核人材育成

事業の背景
モノづくり現場を応援したい！ ～生産性向上を担う中核人材育成を～

事業内容
生産性向上は一時的成果を上げるだけじゃない！

グローバル化の進展や激化する企業間競争の中、中小企業の生産管理などの体系的な知識と現場改善を指導する手法を総生き残りは厳しさを増す一方です。

公社は、日本が強みとしてきた〝モノづくりの力″＝「中小企業が世界に誇る、さまざまな技術」が失われてしまうことのないよう、次の世代にきちんと繋げていけるモノづくり現場の応援が急務だと考えました。

そのためには、
モノづくり現場の中核的な人材を育成し、自立した改善活動に繋げていける力を養うことが必要です。
これを目的に開始したのが本事業です。

合的に学習する
「東京都生産性革新スクール」
を開設し、生産性向上を担う中核的な人材を育成するとともに、スクール修了生が改善活動の支援を行う「生産性革新インストラクター派遣」
を実施しています。
生産性向上を担う中核的人材の育成によって、生産性向上における一時的な成果を上げるだけではなく、企業における継続的「かつ自律的な改善活動を行う体制づくりを支援します。

「東京大学 ものづくり経営研究センター」（センター長：藤本隆

宏 東京大学大学院教授）のバックアップのもと、「良い流れ良い設計」を意識した現場実習を含む体系的なプログラムを用意し、本年度、現場を担う中核人材として第3期の修了生を輩出したところです。

今後とも、モノづくり現場のキーマンを1人でも多く輩出し、魅力ある中小企業を増やす取り組みを継続していきます。

革
生産性

ルの 特
新スクー

徴

・
「東京大学ものづくり経営研究センター」のバックアップのもと、講義と現場実習による体系的なプログラムを用意（全19日）
・東京大学ものづくりインストラクター養成スクール等を修了した、現場支援経験が豊富な講師陣が対応
・少人数制（定員12名）による講義と現場実習、受講生同士の活発な交流

2016年から開講されたスクール受講風景

当スクールの校長（主任講師）の竹中秀夫氏に、当スクール
およびインストラクター派遣について伺いました。

①なぜ、生産性向上のために中核人材を育成するのかのこれまでスクールに受講生を派遣していただいた企業から（は、「 広く知識・スキルを学んだことに加え、現場実習により他企業での改善活動を体験できたことで大きく成長した」という

以下のような状況に対応するためには、限られた範囲の知識

意見を多数いただいております。すでに3人の修了生がいる企や経験では限界があり、広くものづくりや経営管理に関する体業では、修了生が推進役（リーダー）となり、企業内のミニス

系的な知識を習得した中核人材を育成する必要があります。

クールや自律的な改善活動をスタートしています。

（１）都内の中小零細事業者における付加価値生産額・従業員（（

中核的人材として改善活動を展開するためには、各企業に数ともに減少傾向にある。

2～3人の修了生がいると、スムーズに進められるようです。
し（（２）取引先企業等からの品質やコスト面での要求がますますかしながら、それが難しい場合にはインストラクター派遣をごさ

高く、厳しくなっている。

利用いただき改善活動を進めることも可能です。

（３）“モグラ叩き”的な当面の改善では対応できず、継続した自③ここがポイント！ ～スクール運営やインストラクター④

当スクールでは受講生や企業の皆さまと現場で一緒に考い「東京都生産性革新スクール」では、3年間で合計38名がえ、目線を合わせ、いきなりポンと答えを出すのではなく、一緒

要

修了し、「生産性革新インストラクター派遣」
では16社の企業へに生産性向上（改善）を達成するという姿勢を基本として以下

立的な現場改善が求められている。

②これまでの実績

10

インストラクターの派遣を行っています。
（派遣中を含む）

派遣で心がけていること

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 11

18/12/25 10:04

Y

K

受講生 の 声
現場実習で他企業の向上を見て、改善提案できる貴重な機会を得られた。

体系的に学べたので、自社に帰って社内改善の取り組みに活用したい。

総性グループワークなどを通じて、他社の方と交流したり、一緒に取り組んだりしたことがとても刺激になった。

生

を

お

的

ら

他

う

「生産性革新セミナー」開催予定
開催日時＊セミナー名は仮です。

テーマ
（予定）

講師

開催場所

高橋 泰樹
元キヤノン
（株）
理事
東京大学ものづくりインストラクター

秋葉原庁舎3階
第1会議室

２月４日
（月）午後

セル生産
（一個流し）と今後の展開～これからのモノづくりを考える～

３月５日
（火）午後

濱松 史郎
トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の活用ポイント
元トヨタ自動車（株）～ゲーム等を通じて、
ＴＰＳを正しく理解し、
トヨタ生産方式トレーナー
現場改善に活用する～（現在：カイゼンコンサルタント）

秋葉原庁舎3階
第1会議室のような点を心がけながら進めています。

に知識を学ぶ座学だけでなく、実際の製造現場で改善活動を（１）科学的なアプローチを重要視する。

行う現場実習等もあり実践的な内容になっています。
また、修了

・結果には必ず原因があり、その原因を深く追求する。
（２）部分最適でなく全体最適を意識する。

後も、修了生が実践した改善活動の成果を持ち寄り、情報交換、交流する機会を定期的に開催します。

企・全体の流れの中で、真のボトルネックを明確にする。

現場の中核的人材が他企業と交流し、ネットワークを構築でス（３）継続的改善（改善の連鎖）により、現場力を強化する。

きる機会も貴重な二次効果といえます。
この機会にスクールのに・問題点を抽出し、ＰＤＣＡサイクルを廻し、改善活動を継続する。

し（４）生産性革新スクールとインストラクター派遣制度をリンクごさせて運用する。
・改善テーマに取り組む際のフォローとしても展開している。

竹中 秀夫④ぜひ、受講生派遣の検討を！

公益財団法人東京都中小企業振興公社
東京都生産性革新スクール 校長（主任講師）『モノづくりは、人づくり』とよくいわれます。変化・変動の激し

考い時代に対応するため、企業の中核人材を早期に育成する必緒要があると思います。

下

受講生派遣をぜひ、ご検討ください。

東京都生産性革新スクール（募集定員：12名）
では、体系的お問い合わせ

経営戦略課
TEL：03-5822-7250
http://www.tokyo-kosha.or.jp/supp
ort/seisansei/school.html

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 12

11

18/12/25 10:04

K

Y

C

M

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+

新年のご挨拶
新年明けましておめでとうございます。
2019年の年頭にあたり、謹んでお慶びを申し上げます。
平素より、当公社の事業運営にご理解ご協力をいただき、厚く御礼申し上げます。
本年はラグビーワールドカップが開幕、そして東京オリンピック・パラリンピック競技大会を翌年に控え、世界中から日本および東京が一層注目を集めることになります。
この中にあって東京2020組織委員会の電子入札に参加できる唯一のマッチングサイトである「ビジネスチャンス・ナビ2020」
は、
電子入札利用団
体が14団体となり、民間も含めた累計掲載案件数は1000件を超えるなど受発注に盛り上がりをみせております。
先月末には、利便性の高いサイトにリニューアルし、
調達案件の検索や自社ＰＲなど販路開拓支援を強化しております。
公社では意欲ある若手や女性の都内商店街での開業を応援するため、チャレンジショップ
「創の実」
を

理事長

福田

良行

開設しております。区部の自由が丘に続き、昨年は新たに多摩地域の吉祥寺にもオープンするなど、開業支援に力を注いで参りました。
本年は、ＴＯＫＹＯ創業ステーションが２周年を迎え、都内開業率の向上にむけて引き続き邁進して参ります。
一方、
ASEAN現地での支援をより充実させるため、開設３周年を迎えたタイ王国バンコクにあるタイ事務所をはじめ、
インドネシアに引き続きベトナムにサポートデスクを開設し、相談体制や販路サポートを強化しました。本年はこれを更に充実させ、ローカル企業とのパートナーシップの強化など都内中小企業の海外進出を一層後押しいたします。
その他、幅広い支援メニューを取りそろえ、公社職員一同、お客さまのニーズに合わせたきめ細やかな支援を行って参る所存です。

お知らせ

最後になりますが、皆さま方にとって本年が素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたしまして、
年頭の挨拶とさせていただきます。

「

Information
第23回 機械要素技術展 開催！
来る２月６日（水）から８日（金）にかけて第23回機械要素技術展が開催されます。公社ブースに出展するきらりと光る技術を持った企業をご紹介します！ ぜひ、会場に足をお運びく
ださい！
開
開

催
催

日
会

主

時
場
催

２月６日
（水）～８日（金）10：00～18：00※８日（金）
のみ17：00終了
東京ビッグサイト（公社は東５ホールに出展します！）
リード エグジビション ジャパン株式会社※本展示会への入場には招待券が必要です。

企業名（順不同）

おもな出展製品等

富士精器株式会社

SUS316L・チタン等の複合切削加工部品・オリジナル商品

長尾工業株式会社

超微細加工品「SAKURA」の展示をはじめとした精密切削加工部品

スリーピース株式会社

DCギアドモータ・モータドライバ・モータを使用したユニット製品

株式会社ヤマテック

拡散接合を活用した金属加工品

株式会社セキネ

鉄・ステンレス製装置フレーム・架台（製缶・板金）

株式会社アジャスト

金属・樹脂等の機械加工部品

墨田螺子産業株式会社

金属機械加工品 精密加工技術による自社オリジナル防災・防犯用ホイッスル

シナノ産業株式会社

樹脂切削加工品サンプル

東邦シートフレーム株式会社

最先端ポリカーボネートによる「高機能安全窓」の設計・製造株式会社江北ゴム製作所

成型ゴム製品（防振パッド・インテークパイプ等）
・ゴムライニングの写真展示・
精密ゴム部品
フッ素樹脂コーティング・ウレタンフォーム製品（ゲーム機用部品・保護パッド等）

株式会社塩

流体せん断装置「SIO」「、スナイパーノズル」、
新製品 整流ノズル「レクティファイヤー」

株式会社ノヴァ電子

サーボモータおよびステッピングモータ用モーションコントロールIC、
ボード、
ユニット

株式会社マテリアル

非鉄金属加工部品（おもにアルミ加工品）

株式会社クロダブラシ

バリ取り・研磨・クリーニングなどに用いる工業用ブラシの展示

HILLTOP株式会社

精密加工部品・5軸加工品

株式会社新栄スクリーン

LEDモジュール、面発光バックライトユニット、可変表示器、
スーパー拡散シート

おすビ

お問い合わせ取引振興課
T E L ： 03-3251-7883

F A X ： 03-3251-7888

機械要素技術展（M-Tech）のWEBサイト
http://www.japan-mfg.jp/ja-jp/about/mtech.html

12

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 13

18/12/25 10:04

K

Y

」

江戸から伝わる一筋の道
開
開

催
催

日
会

主
後

時
場

第62回 東京都伝統工芸品展

1月18日（金）～23日（水）
新宿髙島屋 11階催会場（渋谷区千駄ヶ谷5-24-2）
東京都
東京都伝統工芸品産業団体連絡協議会
東京都伝統工芸士会
東京都伝統工芸品産業団体青年会（公財）東京都中小企業振興公社

催
援

運 営 事 務 局

■お買上抽選会■製作体験コーナー■トワイライトタイムサービス「お楽しみ！ お買上げ抽選会」
期間中、税込10,000円以上お買い上げごとに1回、東京の伝統工芸品が当たる抽選会にご参加いただけます。※抽選回数の上限は20回。
◆ 参 加 方 法：会 期中に会 場内インフォメー
ションにてお申し込みください。
◆1日3回開催（11：30～、14：00～、16：30～）◆製作体験の内容は下記WEBサイトをご覧ください。
会期中、最終日を除き18：00から20：00まで（金・土は20：30まで）
時間限定でセールを実施します。特別価格でこの時間でしか買えない限定品などをご用意しております。
※実施しない工芸品もあります。

お問い合わせ東京都産業労働局商工部経営支援課
T E L ： 03-5320-4791

東京都中小企業振興公社・城東支社
正面展示「職人紹介パネル」

T E L ： 03-5680-4631
http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1811/0004.html

お知らせ

）

東京の伝統工芸品が一堂に会するビッグイベントを、今年も開催いたします「中小小売商業活性化フォーラム」の参加者を募集
開
開

催
催

参
募

集

加

日
会

時
場

対

費
象

3月4日
（月）13：00～17：00
秋葉原UDX4階＜GALLERY、GALLERY NEXT＞（千代田区外神田4-14-1）
無料
商店主や商店街関係者をはじめとした商業者、ならびに商業支援に関心のある方200名「（事前申込制、申込多数の場合は抽選）」
2月20日
（水）
右記WEBサイトよりお申し込みください。

募集人
員
申 込 締 切 日
申
込
方
法

第5回

お問い合わせ経営戦略課
T E L ： 03-5822-7237 F A X ： 03-5822-7235
E-mail：Shonin@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shien/shonin/for
um.html

ま ち こ う ば

町工場見本市2019 開催！

葛飾区を中心として優れた技術を持った中小企業約80社が一堂に集結！ 出展企業と直接商談できるビジネスマッチングも無料で行っております。展示・実演などを通じて確かな技術、優れた製品を紹介します。
ビジネスチャンス拡大のため、ぜひご来場ください。
開
開
参
主

催
催

日
会
加

時
場
費
催

2月19日
（火）～20日（水）10:00～17:00
東京国際フォーラム ホールE1（千代田区丸の内３-５-１）
無料
葛飾区、東京商工会議所葛飾支部

お問い合わせ町工場見本市2019運営事務局（株式会社コンベンションリンケージ内）
T E L ： 03-3263-8695 F A X ： 03-3263-8693
http://machikouba.jp/

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 14

13

18/12/25 10:04

K

Y

C

M

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+！
ピックアップセミナー 公社主催のセミナーをお届けします
詳細・最新情報はホームページをご覧ください。
月

1
月

日にち

会場

費用

第3回人材力向上講座
1月21日（月） 環境変化を生き抜く企業とは～マネジメント＆リーダーシップ～

10：00～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

1月24日
（木） ISO9001：2015内部監査員養成講座
25日（金）（2日間）

10：00～17：00

秋葉原庁舎1階
大会議室（千代田区）

15,000円

企業
人材

1月25日
（金） 中小企業のための技術流失防止セミナー

14：00～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

知

知的財産活用セミナー
1月28日（月） 金融機関から見た知的資産
14：00～16：00～中小企業にとっての知的資産の価値評価～

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

知

財

財

10：00～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

8,000円

企業
人材

2月 5日
（火） 下請取引基本契約と下請代金法セミナー

13：30～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

取引振興

貿易実務者養成講習会（第10回）
2月 5日
（火）
「輸出入貿易実務と通関手続き
（基礎）
6日
（水）
（2日間）

10：00～16：00

エッサム神田ホール（千代田区）

15,000円

国際

中国・ＡＳＥＡＮの模倣品対策セミナー
2月 6日（水） ～現地在住弁護士による最新の状況報告、 14：00～17：00
及び効果的な対応方法の解説～

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

知

2月 8日
（金） ISO9001：2015規格要求事項解説講座

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

8,000円企業
人材

10：00～17：00

特許中間手続き実務セミナー【化学分野編】
14：00～17：00～拒絶理由通知への対処方法を学ぼう！～

財東京都知的財産総合センター
地下1階セミナールーム
無料
（台東区）

知

財

第4回戦略セミナー「生産性向上のための2月13日（水） 人材戦略とは」★ハンドブックセミナー
同時開催

13：30～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

IT導入研修-本当に役立つIT導入へ-

10：00～17：00

秋葉原庁舎1階
大会議室（千代田区）

8,000円企業
人材

働く人の心の健康づくり講座「部下の特性に2月15日（金） 応じたラインケアとは～ポジティブメンタルヘ 13：00～17：00
ルスで生産性の向上を～」

秋葉原庁舎1階
大会議室（千代田区）

無料

企業
人材

2月15日
（金） ソフトウェアの特許セミナー

14：00～17：00

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

知ジェネレーションマネジメント研修
2月19日
（火）
～若手社員をやる気にさせるには～
20日
（水）
（2日間）

10：00～17：00

秋葉原庁舎3階
第3会議室（千代田区）

16,000円

企業
人材

知財戦略セミナー
2月22日（金） ビジネスに勝つための知財経営戦略
14：00～17：00～これからのIoT、AIの時代に生き残るために～秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

知

城南支社第４回産業セミナー
2月22日（金） 自社製品を起爆剤に！ 現状維持を脱却し、 14：00～16：30
成長し続ける企業となる為に

大田区産業プラザPiO
2階 東京都研修室
（大田区）

無料

城

経営視点で考える中小企業のWEB活用
2月26日（火） ～消費税率アップに負けない付加価値創造とAI等最新技術を活用した効率的経営～

10：00～17：00

秋葉原庁舎1階
小会議室（千代田区）

8,000円企業
人材第4回東京都デザイン導入支援セミナー
2月27日（水） 製販一体で考える中小ものづくり企業のブランディング

13：30～15：30

秋葉原庁舎3階
第1会議室（千代田区）

無料

経営
戦略

2月13日
（水）

＊公社の研修は中小企業向けのため、講師と同業・コンサルタントの方はご遠慮ください

http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/event/

14

部署

戦略的財務・会計研修～経営数値に強くなる～

2月 8日
（金）

月

担当

時間

2月 1日
（金）

2

セミナータイトル

財

財

南

知

経営 経営戦略課
戦略

取引 取引振興課
振興

企業 企業人材支援課
人材

城

国

東京都知的財産
財 総合センター

南 城南支社

際 国際事業課

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 15

18/12/25 10:04

Y

K

社長の

。

一冊

『詩集 二度とない人生だから』 坂村真民著 サンマーク出版
第一合成株式会社

代表取締役

河野良子

「二度とない人生だから」のではないが、無くしそうな心を引き戻してくれる、
そん

その仰々しいタイトルに一瞬呑み込まれそうになっな力があるように感じた。

たのを今でもハッキリ覚えている。

そして経営者として12年、悔いなく走ってくることができたのもこの詩のタイトルが私の背中を押してくれた

この詩に出会ったのは、小学6年生。卒業の際、恩師が贈ってくれた一編の詩だった。

と感じている。

その時の私は、何となく「いい詩だな、一輪の花にも無限の愛をそそいでゆこうって、どういうことなんだろう？」と思っていた。
時が経ち、経営者になった私は、それまでに経験したことがない大きな決断、毎日が綱渡りのような心境で、心を無くしそうになることもしばしばあった。その度に「二度とない人生だから」を読み、心を落ち着かせていた。詩の示している心の境地は、なかなか辿り着けるも本コーナーは「社長の○○」と題して、企業経営を行う上で大切にしている言葉やおススメの図書・映画などをご紹介いただきます。

登 録 企 業 情 報コー ナー

仕事の受注・発注を希望されている企業の情報を掲載しています。
お問い合わせは各窓口まで。

受注情報
整理
番号

1

受注番号
所在地区

資本金
作業員数

No.00045808

-

八王子市

1人

希望する仕事又は自社PR

主要設備 他

経験
年数

希望
地域

問い合わせ窓口

ＣＦＲＰ（炭素繊維強化プ
ラスチック）の試作成形

都内でも数少ないＣＦＲＰオートクレー
ブ成形が可能でＣＡＤデータより一貫して社内にて製作可能です

5年

関東

多摩支社
TEL 042-500-3901
FAX 042-500-3915

ARGUS No.482

2019年1月号アーガス_校正用.indd 16

15

18/12/25 10:04

K

Y

M

C

011304-01_2019 年 1 月号アーガス _ 校正用
6校+

ARGUS

TOKYO逸品

2019 1月号

くらフェスから始まる物語
商品ジャーナリスト・北村 森

No.482
発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社

ちいさな会社が、老舗や大手を動かした

TEL 03-3251-7897〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎

バッグ製作に携わる、前述の「Sifuあだちや」でした。古くは幕りちょうどいい按配に運べるバッグです。そのまま、このバッグ

府への献上品だった紙布の価値に着目し、美濃を訪れた折にごと、プレゼントする相手に手渡ししたくなる。

「松久永助紙店」と出逢い、「BEAMS JAPAN」との縁もまさにのロゴがあり、マチ（側面）に目を転じると、岐阜・美濃の老舗である「松久永助紙店」のタグが付いています。
そしてバッグの内紡がれて……。新しくてちいさな会社が、こうして大手どころや老舗の企業と協業するというのは痛快な話です。
そんな逸話も語りつつ、友人にワインや酒を贈ってみたい。

側には……「Sifuあだちや」と刻まれたタグがある。
この商品、3社の協業によって生まれていたんですね。
さらにはもうひとつ、見逃せない特徴があります。
これ、和紙の糸を編み込んだ紙布（しふ）で作られているんです。
紙で大丈夫なの？ いや、思いのほか堅牢で、水とブラシで洗っても平気といいます。使い込むうちに柔らかくなり、時間を経るとともにその風合いがまた味わいを醸してゆく、
とも。
そんな愉しいワイン＆日本酒バッグを提案したのは、都内でワイン＆日本酒バッグ
販売価格3564円（税込）

http://www.tokyo-kosha.or.jp/

バッグの側面には、人気セレクトショップ「BEAMS JAPAN」

FAX 03-3251-7796

ワインボトルを入れても、日本酒の四合瓶を収めても、すっぽ

優しい風合いの紙布を使用
BEAMSのサイトで購入可
Sifuあだちや
http://www.sifuadachiya.com/
植物油インキを使用しています。

2019年1月号アーガス_校正用.indd 17

18/12/25 10:04

04
中小
事業

08
評価
人材

10
よくわ
生産
3生

12
■公
■第
■江
■「
■第