フロントローディングの推進に向けて特集

公共建築の企画・設計段階におけるコスト管理を考える＜上＞

フロントローディングの推進に向けて

一般社団法人日本建設業連合会

生産性向上専門部会

主査

堀江

邦彦

（以下、「ゼネコン」という）を中心に模索され始

1 はじめにめた。

⑴

り組む会社が急速に増え出し、設計・生産の業務

2010年代に入ると、フロントローディングに取建設業におけるこれまでの取組み

フロントローディングという言葉が建設業界にプロセスを大きく変革する動きが出てきた。

登場したのは、2000年代（2000 ～ 2010年）の半

そして、今「働き方改革」が声高に叫ばれている。

ば頃からである。その端緒となったのは3次元

国策としての「適正な工期設定等のためのガイドラ

CADの実用化に伴う、設計段階における効果的イン」は、フロントローディングを方策の一つと位な事前検討（可視化、整合確認など）であり、こ置づけた。これは（一社）日本建設業連合会（以下、

れが一つの要因であったと言われている。

「日建連」という）が設計・生産協業の仕組みとし加えて、設計完了後に行われていた施工関連の検討作業（省人化工法の採否、施工手順の検討、て業界標準の整備を急務とした時期と一致する。

⑵

設計と生産の狭間にあること

資材調達の選定など）を設計段階に前倒しするこ設計者の役割には、①建築主ニーズを設計図書とが生産性を向上させるとして、総合工事業者に翻訳すること、②施工者に対して工事に必要な情報

図1

建築主と設計者と施工者が三方よしの関係を持つこと

建築コスト研究No.1062019.749

特集

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情報を提示することの二つがある。

⑶

活用の範囲

このうち②について、建築士法第25条の規定に

本稿では、設計施工一貫方式を事例として企画基づく告示第98号別添一に「建築士が行う設計や段階から始まる最先端モデルにおけるフロント

工事監理の標準業務」が示されており、ここにフローディングの考え方やメリット、進め方を紹介

ロントローディングを考える上での重要な視点をする。その活用範囲は、日建連会員各社は元よ見出すことができる。

り、建築主、設計者、一般の施工会社、専門工事

具体的に法令には、以下のような記載がある。
「実施設計方針に基づき、建築主と協議の上、技業者など、建設に関わるすべての関係者であると考えている。

術的な検討、予算との整合の検討等を行い、実施

なぜならフロントローディングの根幹は「三方設計図書を作成する。なお、実施設計図書においよし」の考え方に基づいており、建築主・設計者・ては、工事施工者が施工すべき建築物及びその細施工者の三者が一致協力し、お互いの利益が最大部の形状、寸法、仕様、工事材料、設備機器等のになるように、プロジェクトの初期段階から推進

種別、品質及び特に指定する必要のある施工に関していくことが最も効果的であると考えているかする情報（工法、工事監理の方法、施工管理の方らである。

法等）を具体的に表現する。」
果たしてこの役割は十分に機能しているだろう

フロントローディングの考え方は、設計施工一貫方式に留まらず、分離方式においてもお互いのか。例えば、構造形式は、実施設計前の基本設計

理解次第で適用可能と考える所以である。

段階で決定されるのが一般的である。生産性を加⑷

BIMとフロントローディングの関係性味した構造とするにはこの機を逃すことはできな

BIM活用は、フロントローディングとは切っていのだが、これまで設計者は自ら生産性まで考慮も切れない関係にあるとよく言われる。確かに重した設計を施す余裕がなかった。

要なツールの一つであることは間違いない。日建

ここに施工者が設計プロセスに関与するフロン

連ホームページに公開されている建築生産委員会

トローディングの意義が発生する。つまり、施工

IT推進部会BIM専門部会資料を見ると、その卓者は「最も施工性が高く、最も施工品質が高く、越性がよく理解でき、確かに今後の設計・生産プ

最も工事価格に見合う原価で、かつ適正工期によロセスの標準型になる可能性は高い（表1）。

る施工を目指し、建築主にとってもメリットがあしかし、本稿ではBIMを中心的な位置づけとはる方法を、設計段階にフロントローディングすしなかった。なぜならBIMがなくても生産情報をる」のである。設計者の②の役割を積極的に支援

設計図書に反映する機能は十分に発揮できるからする新たな協業の姿は、設計・生産プロセスに大である。この視点はフロントローディングを汎用

きな変革をもたらす可能性を秘めている。

化する上での共通概念と考える。

施工者は、「生産情報（つくるためのスケッチ）」を設計者に提示し、設計者は建築主の意図

表1を汲み、設計者と施工者の協議の上、生産情報を

日建連建築生産委員会 IT推進部会BIM専門部会

設計図書に反映する。そして、施工者はこれを施・「施工BIMのスタイル」

工図・製作図に無駄なく展開していく。
これこそが、設計と生産の協業によるフロント
ローディングの本質と考えるのである。

日建連施工BIM関連ホームページ

https://www.nikkenren.com/kenchiku/bim/index.html
・「施工BIMのスタイル

事例集」

https://www.nikkenren.com/kenchiku/bim/zuhan.html
・「施工BIMのすすめ」
https://www.nikkenren.com/kenchiku/bim_susume/index.html

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建築コスト研究No.1062019.7

フロントローディングの推進に向けて工者それぞれの業務量比率を示している。従来は2 フロントローディングとは点線のような分布であったが、三者が協調しなが⑴線のようになり、⑷に示す効果が発現する。

ら⑶に示す実施項目を前倒しで行うことにより実日建連の定義フロントローディングとは、一般的に「設計初⑶

主要な実施項目期の段階に負荷をかけ（ローディング）、作業を①意思決定権限を持った施工系人材の配置

前倒しで進めること」を言い、様々な産業におい②主要専門工事業者の早期決定て生産性向上の共通概念として捉えられている。

③生産情報の設計図書への反映（省人化構工法等）

しかし、建設業における公式な定義は見当たら④モノ決めスケジュールの早期策定

ず、日建連では文献調査や識者へのヒアリングを⑤基準納まりの早期検討、設計図書の整合確認

通じて、表2のように定義した。

⑥施工図の早期・適時着手

キーワードは、「設計の早い段階での、建築主・設計者・施工者の三位一体によるモノ決め（合意形成）」、「手待ち・手戻り・手直しを減らすこと」「全体業務量の削減」「結果としての適正品質・コ⑦概算金額・精算金額の合意⑷想定される効果

関係者の早期情報共有及び早期合意形成によるスムーズな設計・生産プロセスの実現である。

スト・工期のつくり込み」である。

①関係者間の早期ベクトル合わせ⑵②着工前までの建築主合意、未決事項の明確化

建設業における概念図

フロントローディングによる「作業の前倒し」の状況を分かりやすく図示した（図2）。横軸に③共通課題の認識・責任分担・目標設定④生産性向上と適正な品質・コスト・工期の実現

設計・生産プロセス、縦軸に建築主・設計者・施
表2

日建連によるフロントローディングの定義

プロジェクトの早い段階で建築主のニーズをとりこみ、設計段階から建築主･設計者･施工者が三位一体でモノ決め（合意形成）を進め、後工程の手待ち・手戻りや手直しを減らす
ことにより、全体の業務量を削減し、適正な品質・コスト・工期をつくり込むこと

図2

作業量低減の概念図

建築コスト研究No.1062019.751

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ための大原則となる。

3 フロントローディングの流れ
⑴

基本モデル

施工方針は実際の現場での施工を前提としている。したがって、設計図書に反映された生産情報
は、手戻りのない設計と施工に大きく寄与する。

「設計施工一貫方式」をベースにフロントロー●主要専門工事業者の早期決定

ディングの先進的な流れを紹介する。ここで「設設計段階において、鉄骨や外装など工場製作を計施工一貫方式」を取り上げるのは、設計プロセ

伴う工種や設備業者など設計仕様を左右する主要スにおいて、一つの組織の中で設計者と施工者が専門工事業者の参画は極めて有効である。早期に比較的容易に情報交換でき、生産情報のやりとり

製作図や設備図に着手することで、施工図レベル

や図面への反映を効率的に行える理想形であるかでの生産情報を設計図書に折り込むリードタイム

らである。「設計施工一貫方式」以外の多様な発を確保できる。結果として、品質、コスト、メン

注方式への適用については後述する。

テナンス性に優れた設計図書の作成が可能となる。

⑵②計

フロントローディングのフロー

企画から設計・施工に至るプロジェクトの全体

画●生産情報の設計図書への反映

工程の中で、関係者がどのように関わり、意思決

基本設計段階において、施工者から設計者に構定していくかを示す概略フロー図を示した（図工法などの生産性向上策を提案する。特にプレ

3）。上段の通常のプロセスに、下段に示す四つのキャスト化や鉄骨の柱・梁仕口部仕様、既存地下

重要なフロントローディングの取組み（①人材・

躯体の本設利用などは主要構造に関わり、コスト

組織、②計画、③図面、④コスト）を追記した。

や工期に大きく影響するので、詳細設計が始まる

かなり先進的な前倒しの事例であり、必ずしもこのとおりである必要はない。プロジェクト特性

前に決定しておくことが重要である。
（参考資料（P.57～）参照：フロントローディに応じてフレキシブルに運用すればよいと考える。

ングに有効なハード技術の事例）⑶

一方、施工法に関わる事項を詳細設計段階で設

フロントローディングの重要ポイント①人材・組織計図書に反映させることが望まれる。山留め支保●意思決定権限を持つ施工系人材の配置

工の選定、本設スラブの仮設利用、仮設クレーン

フロントローディングを進める上で鍵を握るの設置のための躯体補強、ユニット化による省人化

は、意思決定権限を持つ施工系人材を早期かつ適技術などがこれにあたる。

時に配置することである。通常は作業所長や施工●モノ決めスケジュールの早期策定

部門のプロジェクトマネージャーなどを選任す

基本設計の初期段階において、モノ決めスケる。彼らは基本設計段階以降、施工責任者としてジュールを策定する。これは、「モノ決めの最適施工方針を設計者に明確に示し、生産の立場からなタイミング（手戻りのないタイミング）」を建みたプロジェクトに有効な生産情報を、生産関連

築主を含む関係者全員が情報共有するためにあ部門を活用しながら豊富に提案していく。

る。最適スケジュールは、資材の適時発注や適時選任された施工責任者あるいは後工程において納品、適時施工を確実なものとする。

引き継いだ者は、設計者との協議なき施工方針の③図

面変更を行ってはならない。それは施工起因による●設計図書の早期整合確認

設計作業の後戻りになるからである。設計プロセ

施工者から見た場合、設計図書（設計・構造・スにおいて、お互いに情報共有と意思疎通を密に設備）の着工時不整合が常に問題点として挙げら行い、決定事項は変更しないことが信頼感を増すれる。設計者と施工者の責任範囲を定め、施工の52

建築コスト研究No.1062019.7

フロントローディングの推進に向けて

施工

実施設計
企画

基本計画

・事業計画
・要望提示
-ス ペ ッ ク

建築主
（発注者）

請負契約

基本設計

詳細設計
詳細設計

調整
調整

施工準備

設計契約

-予 算
-工 期

詳細設計
精算金額
工期 合意

基本設計
概算金額 合意

基本計画 合意

施工
・変更･追加要望

請負契約

変更契約
（随時）

粗概算提示
(発注者との合意形成）

竣工・引渡

確認申請
・企画

・基本計画

・基本設計
・主構造検討・設計詳細
・確認申請図・精算見積図・契約図発行

意匠図

ボリューム

・設計監理
・変更･追加対応

調整

設計変更対応

構造図
設備系統図

設計

設計者
作図

人材

DR0

DR1

DR2

DR3

FL
会
議
⓪

FL
会
議
①

FL
会
議
②

FL
会
議
③

計画

施

総合工事業者（ゼネコン）

工会
議・主要専門工事業者決定

・支援部門担当者選任

・生産性向上策･構工法を設計者に提案

着・現場次席配属・作業所長選任（施工責任者）

組織

DR4

・専門工事会社決定・生産性向上策検討
・構工法検討・施工計画
・工期検討

・ ﾓﾉ決 め ｽｹｼﾞｭｰﾙ策 定・作図ｽｹｼﾞｭｰﾙ・基準納まり検討
-躯体
-外装
-設備

工
図面

者
・粗概算

・総合図
・躯体図
・仕上げ図
・設備図
・仮設計画図

・概算見積

・精算見積

・資材発注

コスト
調達
・担当者配属・ｾﾞﾈｺﾝへの情報提供（ｺｽﾄ･納期･ｽﾍﾟｯｸ）

専門工事業者（サブコン）

サプ
ライ
ヤ

・製品標準図

・空調図
・衛生図
・電気図
・製作図
・製作図
・製作→納入メーカ ー

施工系人材（作業所長など）の早期かつ適時の人員配置
人材･組織

主要専門工事業者の早期決定
生産情報（提案）の設計図書への反映

計画

モノ決めスケジュールの早期策定
基準納まりの早期検討･整合確認
図面

フロントローディングの取り組み

施工図の早期かつ適時着手
未決事項伝達コスト■ FL会議⓪【確認事項】
・設計意図
・施工方針
・ 工 期 ･コ ス ト 目 標

概算金額の合意■ FL会議①【確認事項】
・基本計画
・施工者提案反映状
況（ 生 産 性 向 上 策 ･構 工 法 ）・早期発注品

精算金額の合意■ FL会議②【確認事項】
・基本設計
・概算コスト・ モ ノ 決 め ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ 作 図 ｽｹｼﾞｭｰﾙ・協力会社提案■ FL会議③【確認事項】
・詳細設計図・精算コスト・工期
・未決定事項■ 着工会議【確認事項】
・ 設 計 ･監 理 方 針 ， 施 工 方 針・ 設 計 ･施 工 体 制
・ 工 期 ･各 種 ｽｹｼﾞｭｰﾙ・コスト
・未決定事項設計ＢＩＭと施工ＢＩＭの連携･モデル共有
〈ＢＩＭ〉

設計BIM
施工BIM

BIMモデル共有

DR

FL会議：デザインレビュー （設計部門における検証）：フロントローディング会議 （設計者と施工者が参画）※このフロー図はフロントローディングの理想型の一例を示している。建物用途等を始めとした個々のプロジェクト特性により、取組み内容や時期が異なってもよい。

図3

フロントローディングの流れ（概略フロー図）

建築コスト研究No.1062019.753

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できる設計図書の早期整合確認を行う。

に良い結果を生み出す土壌となる。

●基準納まりの早期検討と施工図早期・適時着手
実施設計段階では設計者が作成した設計図書を基に施工者は施工図の作成に着手する。この段階

4 関係者の役割とメリット

での施工図作成は、設計情報と生産情報の照合が

建築主、
設計者、
施工者それぞれの立場における役主たる目的である。こうすることで、設計時より

割とフロントローディングのメリットを解説する。

施工を見据えた、先取りの品質管理が可能とな⑴

る。設計・施工トータルで見た効果的な技術導入●適切なタイミングでの意思決定にも繋がる。

建築主の役割とメリット

建築主の役割として最も重要なことは、設計・早期に作成する施工図や施工用詳細図から得ら

生産プロセスにおいて、必要な意思決定を適切なれた生産情報は、設計者と協議の上、設計図書にタイミングで行うことである。フロントローディ

反映することができる。このような相互補完関係

ングにおいては、そのための精度の高い生産情報

により、設計者は後工程での設計図書修正作業、が従来よりも早く正確に伝達できる。このことが施工者は施工図修正業務が削減される。

建築主の総合的な投資対効果を最大化し、リスク●着工前の未決事項の整理と情報共有の最小化に寄与する。

着工までに設計仕様など施工に必要な情報がす

例えば建物のデザインや使い勝手を施工レベルでべて決定していることが理想であるが、仕上げ仕

見える化する効果は、建設コストの低減や施工期間

様など着工後に決定していく項目もある。事前にの短縮となって現れ、余剰資金の追加工事への充当

未決事項を十分に整理し、建築主、設計者、施工や工期短縮による建物の早期供用開始などを生み、者間でモノ決めスケジュールを情報共有しておく

事業計画全体の見通しが早く立てられるようになる。

ことの効果は大きい。

●設計変更の予想範囲の提示

従来は、施工者が着工後に情報整理し、設計者

設計者と施工者は、設計変更が予想される項目に意思決定と承認を促すというプロセスが、双方や仕様・形状を未決のまま進めた方がよい項目は、にとって現場特有の繁忙原因となっていた。これ

範囲を特定し建築主に提示し協議する。その際、を大きく改善することができるのである。

建築主・設計者・施工者は、いつまでに決めれば④コスト

間 に 合 う か を 合 意 し、 意 思 決 定 マ ス タ ー ス ケ●概算見積金額・精算見積金額の合意

ジュールを共有する。

企画、基本計画、基本設計の各段階で概算金額

こうすることで、建物供用時期の工期遅延リスを建築主と合意する。合意形成した内容は、可視

ク、仕様決定の遅れや設計変更による予算超過リ化・文書化し、プロジェクト工程表とともに合意

スク、突貫工事に陥った場合の品質リスクなどの証として共有する。このことが実施設計段階で様々なリスクが明確になる。

の後戻り防止に繋がる。

⑵

最も注意すべきことは設計者と施工者が同じコ

設計者の役割とメリット●作業量を適正配分した設計スケジュール

スト情報で協議することである。両者間のコスト

設計者は、前述のとおり、①建築主ニーズを設

感覚が異なっていては、信頼関係が構築できな計図書に翻訳すること、②施工者に対して工事にい。結果として絞り込まれたコストになっている

必要な情報を提示することの二つの役割がある。

ことも認識しておく必要がある。

設計段階において、①に相当な時間を要する中

設計施工一貫方式・分離方式に関わらず、正し

で、併行しながら②に関する建築主・設計者・施いコスト感覚に裏づけられた信頼関係は、長期的工者の情報共有・調整・意思決定をリードするの54

建築コスト研究No.1062019.7

フロントローディングの推進に向けてはオーバーロードとなる可能性がある。
ここに設計作業量を適正配分した設計スケ⑶

施工者の役割とメリット●設計初期段階からの参画

ジュールの設定が求められるが、設計作業の前倒設計段階における施工者の役割は、建築主ニー

しにより、施工時に未決事項の積み残しや着工後ズと設計者の意図を理解し、その具現化に有効なの手戻りが減らせれば、全体では設計業務量が増

提案と情報提供を行うことにある。

えることはないと考えられる。

とりわけ作業所長予定者などコスト・工期に対設計スケジュールの設定においては、設計作業して決定権を持つ人材が基本設計段階から参画すの負荷低減に向けた適切なスコープの設定（フロることが理想的であると前述した。その効果としントローディングの範囲、BIM活用の範囲など）て設計段階から施工段階に持ち越される未決事項や情報伝達・共有の効率化（会議体、役割分担、や不確定要素が大幅に減少する。BIMを活用する

ツール活用）などが有効な手段となる。

場合には、設計図書の不整合による施工図の遅れ●生産情報の設計図書への反映も防止できる。

設計段階で生産情報（構工法、施工技術、調達

これらは後工程における作業の手待ち・手戻り・情報など）を施工者と協議し、設計図書に反映す

手直しを減少させ、施工時の生産性を大幅に向上

ることが「フロントローディングの要」である。

させる。更にフロントローディングによって新し

これは設計の創造性を奪うものではなく、施工者

い施工技術の活用が図られれば、施工技術の進化との協働により、より合理的な設計の選択肢を得という相乗効果も期待される。

ることに繋がる。

フロントローディングに参画する施工者は、設特に、技術的難易度の高い建物にハイブリッド

計者に対して生産サイドの一方的な提案をするの構造等の生産性の高い構造形式を選択したり、複ではなく、生産性の高い構工法や施工性の良い材

雑な外装デザインに対する適切なディテールや施料などの具体的施工方法と効果を明示し、技術検工方法を早期に整合できるなど、多様化するニー

討の前倒しや総合図・施工図作図の早期化により、ズに設計・施工一体となって最適案を考えること

合理的な設計協力を行うことが役割となる。

ができる。

●専門工事業者の早期かつ適時選定

更には、施工者が蓄積している建物の品質情報

フロントローディングは「早い段階でのモノ決やメンテナンス情報を設計仕様にフィードバック

め」を基本とするが、すべての作業を前倒しすれすることにより、建物品質やメンテナンス性を向ばよいのではなく、「適切な時期」であることが上させることも可能なのである。

ポイントである。

●設計段階における合意形成

例えば、施工者が専門工事業者選定を早期に行

施工時における時期を逸した設計変更要望を回うことにより、施工時の原寸レベルでの納め方や避するために、設計者はフロントローディングのコスト情報などを設計に反映させることができる

一貫として、建築主に対し、設計条件書、生産情が、一方で業者間の競争原理が働かなくなるため報を反映した設計図書、必要に応じて各種模型・コスト増加の一因となる懸念がある。BIMを設計

BIMモデル、見積り書などを文書等として明示の整合確認や施工性チェックに活用する場合にはし、合意形成を図る必要がある。

専門工事業者の選定スケジュールに影響される。

国策である「適正な工期設定等のためのガイド

設計プロセスのどのタイミングで、どこまで生ライン」の骨子に「予定工期内での完了が困難な産情報を設計図書に反映させるかの判断が施工者

場合は、受発注者協議の上、適切に工期を変更」の重要な役割となる。

とあるが、今後は、設計変更も対象になり得る。

建築コスト研究No.1062019.755

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グのメリットを分離方式においても享受できる

5 多様な発注方式への適用

よう、建築主・設計者・施工者が一体で合意できる発注の仕組みの改善が望まれる。

発注形態には「設計施工一貫方式」と「設計施⑤設計施工分離方式においても、解体工事がある

工分離方式」が対極にあり、その中間にいくつか場合や官庁工事で採用される「余裕期間制度」のバリエーションがある。各々におけるフロント

で着工までの数ヵ月の準備期間がある場合な

ローディングのあり様と適用のしやすさをまとめ

ど、工期に余裕がある場合には、設計・構造・た（図4参照）。

設備の整合確認や未決事項に対するモノ決め、①設計施工一貫方式及び共同設計による設計施工

施工図や発注業務の早期着手、生産性を加味し一貫方式は、フロントローディングの適用性がた部分的な設計変更の早期化など、フロント

最も高く、メリットを建築主・設計者・施工者

ローディングによる生産性向上効果を追求できの三者が享受できる。

る可能性がある。

②実施設計からの設計施工一括方式は、基本設計

6 おわりに終了までに実施設計施工者を選定し、確認申請提出までの期間を有効に活用し、特に構造系への設計提案が効果を発揮する。

本稿は、日建連内の設計企画部会・設備部会・③ECI方式では、ゼネコンが設計段階で技術協力

施工部会合同でまとめた。正式には、日建連「フ者として参加するため、フロントローディング

ロントローディングの手引2019」として、この7効果を発揮しやすい。ただし、生産情報を提供

月に発行を予定している。手引きには、実施プロ

する施工者の権利や費用などが適切に確保されジェクト事例やアンケート調査を加えているのる仕組みを合意しておく必要がある。

で、参照いただければ幸いである。

④設計施工分離方式では、施工者選定から着工ま日建連における建築受注額の約50％は設計施工

での間の時間がないため、効果的な生産情報を分離方式である。今後は、多くのご意見を拝聴し設計に反映する機会が少なく、フロントロー

ながら日建連会員に留まらず、様々な発注方式にディングの適用範囲は限られる。

おいて汎用化できるよう改善していきたい。

今後、一貫方式におけるフロントローディン
発注方式

プロセス
企画

基本設計

実施設計

施工

フロントローディングの適用のしやすさ設計施工者選定

設計施工一貫方式

総合建設会社
設計施工者選定

共同設計による
設計施工一括方式
実施設計からの設計施工一括方式

容易→

←困難

容易→

←困難

容易→

←困難

容易→

←困難

容易→

設計事務所
総合建設会社
設計事務所

基本設計者選定

総合建設会社

実施設計施工者選定

設計事務所
ＥＣＩ方式

←困難

交渉

設計者選定
技術協力者

技術協力者選定
設計者選定

設計施工分離総合建設会社

施工者選定

設計事務所

総合建設会社※ECI方式；建築主と施工者が技術協力委託契約を締結し、設計段階から関与する方式
設計段階において技術協力を実施し、価格交渉を行い、合意した場合に工事契約する。

図456

建築コスト研究No.1062019.7発注方式とフロントローディングの適用のしやすさフロントローディングの推進に向けて

参考資料

フロントローディングに有効なハード技術の事例

2018年4月、日建連では生産性向上を目指して業界統一で誰もが使える日建連推奨「建築省人化事例集」108事例をホームページに公開した（https://www.nikkenren.com/kenchiku/saving/）。
この中からフロントローディングに適する「設計段階で設計図書に反映すべき構工法」27事例を紹介する。
表3

設計段階で設計図書に反映することが有効な構工法

建築コスト研究No.1062019.757

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図5

フロントローディングに適する建築省人化事例１ 構造部材の各種PCa化

図658

建築コスト研究No.106

フロントローディングに適する建築省人化事例２ ハイブリッド構造

2019.7