最終回

連載「ハタラクエール2021」受賞法人に聞く

優良福利厚生法人（部門賞）受賞

株式会社エスプールプラス
CMCマテリアルズ株式会社
2021年3月，福利厚生法人表彰・認証制度「ハタラクエール2021」の受賞法人が発表された。本
連載では，受賞法人に福利厚生への取り組み，力を入れている点，思いを聞く。
最終回の今回は，「ハタラクエール2021」において，優良福利厚生法人の部門賞を受賞した，株式会社エスプールプラス，CMCマテリアルズ株
式会社の2社を紹介する。

株式会社エスプールプラス

概要（2021年4月現在）

業
種事業概要

サービス業
農業を活用した障がい者雇用のコンサルティング
事業，企業向け貸し農園（わーくはぴねす農園）の運営開発管理，障がい者就労支援事業
従業員属性別数 正規従業員126人
非正規従業員86人
非正規社員の割合 39.2％
男 女 比 7：3
平均勤続年数（正規従業員） 3.9年
平均年齢（正規従業員） 36.0歳
多い職種 障がいのある方が働く農園のサポートスタッフ

優良福利厚生法人（ミッドサイズ法人部門）

株式会社エスプールプラス

幸せになる手段としての福利厚生を提供

株式会社エスプールプラスは，優良福利厚生法人としてミッドサイズ法人部門で選ばれ，表彰された。2010年設立以来，農業を活用した障がい者

図表1

ハタラクエールの審査6分野

評価軸

評価内容

①経営課題へ 自法人の人事・労務上の課題をどれだけ把握しの対応ており，その課題に対して福利厚生の活用でどれだけ対応しているか②現状把握

福利厚生の目的をどう位置付け，その目的に対して福利厚生がどれだけ効果を発揮しているかを把握しているか，把握の方法論はどうしているか

受賞のポイント③制度充実

福利厚生制度をどれだけ整備しているか，さらに現状を踏まえて今後充実の方向性はあるか

福利厚生表彰・認証制度の審査は図表1の6つの④運用充実実施している福利厚生制度が十分利用されているか，正社員だけでなく非正規社員を含む多様な従業員にも福利厚生が適用され，利用されているか

雇用のコンサルティング事業や障がい者就労支援事業を行っている。
和田一紀社長にお話を伺った。

評価軸でスコア化・評価される。同社はミッドサ
イズ法人部門として従業員数500名以下の法人で優れた取り組みを行っているとして評価された。
「1人でも多くの障がい者雇用を創出し，社会に貢献する」という理念を掲げ，働きたくとも働け⑤福利厚生へ 経営者および福利厚生担当者の福利厚生取り組の熱意
みへの理念・ポリシー・思いは十分か⑥その他

自発的離職の程度等ない障がいのある方，障がいのある方を雇用した
い気持ちはあるものの上手くいかない企業，サーす」と和田社長。

ビスを創り展開するエスプールプラス，この三者

社員全員が心身ともに健康的な状態で働くこと間で幸せになるための『ハッピートライアングル』ができるよう，職場・環境・E S向上を目指し，を広げていくために，何ができるのかを常日頃か多様で独自性のある福利厚生制度や人事制度を設ら考えている。

けている。

「この理念とハッピートライアングルの拡大に企業の持続的な成長のためには，会社を支える即したビジネスを展開するために，自分たちがハ

社員1人ひとりの士気を高め，フォア・ザ・チー

ッピーであってこそ他者を幸せにできると思いまムで努力する必要がある。従業員の年齢は23～70

旬刊  福利厚生

No.2326 ’21.8月下旬

47図表2 な福利厚生制度（株式会社エスプールプラ主ス）

福利厚生の領域

19年度に行われた決起会の様子実施している施策

住宅

社宅・寮（転勤者，転勤者以外），住宅手当・家賃補助，住宅紹介

医療・健康予防接種，禁煙支援，法定健診外の検診，生活習慣改善支援，ヘルスケアポイント，健康情報，社内エクササイズ教室，スポー
ツ施設・フィットネス施設，感染症予防対策

保険保障

医療費負担の軽減制度

両立支援

病気治療の支援

生活支援

リモートワーク勤務者への費用補助，各種相談窓口，慶弔関連給付

資産形成

従業員持株会（奨励金100％）

自己啓発

外部セミナー・研修会，資格取得支援

社内コミュニケーション

クラブ活動

その他

特別休暇の付与（リフレッシュ・永年勤続），複業制度，ブーメラン制度

注 福利厚生パッケージを採用している法人については，パッケージ中で提供されているサービスを他の福利厚生制度として掲載している場合がある。図表3も同じ等により2倍の倍率で研修対象者が選ばれた。
「コロナ禍だからこそ一旦立ち止まることができ，社員教育ができました。結果，リーダー陣の成長，満足度の向上のみならず，若手の成長にもつながりました」（和田社長）。
特徴的な福利厚生
ブーメラン制度

起業・ボランティア・育児・介護など何らかの事情で退職した場合でも，状況が落ち着き，再就職を希望する場合は受け入れる
再雇用制度をエスプールグループ全体で導入している。出産や結婚，パートナーの転勤など一時的な退職を余儀なくされる場面もあるため，復職で歳まで幅広く，国籍の違う者も活躍しており，常きる機会を会社として創出している。元のポジシにお互いを尊敬し合い，関係性を深める必要があ

ョンに就くことも可能なため，キャリア形成にもるという。半年に1回の会社全体の決起会や，好傷がつかない仕組みになっている。新たな働き方

業績時に全従業員で行く社員旅行，部活動を通じに何らかの希望がある場合は，人事部長や上長とたスポーツレクリエーションなどは，従業員満足の面談により設定することもできる。現在，この度の向上だけでなく，チームとしての仲を深める制度を活用して再雇用された社員が14名いる。

ためにも実施している。

高年齢者の雇用70歳まで再雇用可能とし，人コロナ禍の現在は，新しくZoomランチ会を始

生経験が豊富なシルバー人材の活躍の場を広げてめた。昼食代としてQuoカード1,000円分が会社かいる。障がい者雇用支援事業を行っている同社でら支給される。他のグループとランチすること，は，IQが70を下回る知的障がい（その多くは幼互いに賞賛し合うことが参加条件だという。

稚園～小学校低学年くらいの知能指数）のある方「ネット環境を使って違うグループと交わる機とのコミュニケーションが必要不可欠であるとい会づくりを行っていきたい」（和田社長）。

う。65歳以上の高齢者人材は，これまでの子育て従業員が幸せになる手段としての福利厚生経験や前職でのマネジメント経験，またお孫さんとの日々のコミュニケーション力により，力を発同社のサービスを利用する個人と企業を幸せに揮している。シルバー人材といえども，体力もあするのは従業員であると考え，幸せを与える側のり若く，第2のキャリアとして活き活きと働いて従業員が，幸せになるための1つの手段として福いる人が全社員の1割超を占めている。

利厚生を活用している。私生活の充実や健康面で「障がい者の働く農園管理者の仕事には，農園の支援などはもちろん，仕事で成長するための支の近くに住んでいる多くのシニアが中途採用され援が特に充実している。例えば，コロナ禍の中でています。家族にも良い仕事をしていると褒めらリーダー陣を対象としたリモート研修を導入しれる方が多いようです」（和田社長）。

た。一般公募で研修希望者を募り，レポート提出
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障がい者

身体障がい者に限らず，知的障がい
旬刊  福利厚生

No.2326 ’21.8月下旬

者も活躍できる「スポーツ選手支援制度」を設け，活躍を支援している。現役引退後も雇用契約を終了することなく，同社の従業員として働き続ける

農園管理者としての採用だけでなく，本年は本社として4名の障がい者を採用した。
複業制度

18年からエスプールグループ全体でことができ，本人のアスリート生活に合わせた契申請により副業できる制度を導入している。社員約形態（①雇用型／②プロフェッショナル型）をの成長につながる副業が条件だという。

選択できる。特に知的障がい者については，健常者アスリートと比較した際の現役生活の短さや，その後の雇用先に苦労するケースが多いことか今後の課題，取り組みについて社員の幸せを実現するために，様々な働き方のら，雇用型の契約形態をとることで，生涯を安定導入や福利厚生を実践してきた同社。

的に働ける制度を導入した。普段は同社の農園に「コロナ禍でリアルイベントができない中で特て「農園管理者」として働き，練習や大会に合わに新人は先輩をみて学ぶ機会が得られず，帰属意せて働く日時を調整でき，従業員としての給与の識も薄くなってしまう。多種多様な方が力を発揮ほか，アスリートとして結果が出た場合の報酬金，できるよういろいろな働き方を考え，またチーム大会遠征費用などの特別支援費などで，アスリーワークを形成するための福利厚生を考えていきた

トしてあるべき介在価値を高めている。

い」と和田社長は話す。

優良福利厚生法人（福利厚生への熱意部門）

CMCマテリアルズ株式会社

個人の努力を支援し結果を賞賛する福利厚生

CMCマテリアルズ株式会社は，2002年に営業開始した，半導体および各種基板向け研磨剤の研究開発を手掛けるC M C M a t e r i a l s , I n c（旧：CMCマテリアルズ株式会社

概要（2021年4月現在）

業
種 製造業（化学 医薬品）事業概要 CMPスラリーの製造
従業員属性別数 正規従業員143人
非正規従業員22人
非正規従業員の割合 13.2％
男 女 比 9：1
平均勤続年数（正規従業員） 11.6年
平均年齢（正規従業員） 42.3歳
多い職種 製造担当職

Cabot Microelectronics）の日本法人で，CMP（化学機械的研磨）スラリーという半導体の製造の過施していた従業員アンケート（employee survey）

程で使われる電子材料を製造する化学メーカー。に加え，日本法人独自として，全従業員を対象に同社人事マネージャー森麻里さん，人事スペシャ

匿名アンケートを定期的に実施している。アンケリスト小林敬和さんにお話を伺った。

ートは，成長の機会や職場環境，コミュニケーシ

受賞のポイント
福利厚生表彰・認証制度の審査は前掲図表1の6つの評価軸でスコア化・評価される。同社は地域（首都圏，愛知県，近畿2府1県以外）に本社を置く法人の中で福利厚生に関して優れた取り組みを行っている地域法人部門として評価された。
同社の福利厚生はコーポレートカルチャー

ョンの状況など，いかにエンゲージメントをあげていくかという観点で幅広く質問している。結果については，代表取締役が従業員代表と話し合うことで，社内ニーズの把握に努めている。
個人の努力を支援し結果を賞賛する福利厚生
個人の自助努力を賞賛する福利厚生制度を中心に整備している。

「Result, Learning, Caring/Candor（結果，学習，Attitude of gratitude（感謝の姿勢）プロジェ

思いやり/率直）」をベースにし，結果に対する表クトや日々の業務において他の従業員に感謝をし彰制度や個人の成長に対しての補助が充実していたい場合，従業員は誰でもお互いにアワード（賞）る。合わせてワークライフバランスの推進を図り，を贈ることができる。賞は5種類（ブロンズ，シ独自の育児休暇制度やフレックスタイム制度なルバー，ゴールド，プラチナ，ダイアモンド）あど，勤務の柔軟性があることも特徴となっている。

り，それぞれに付与ポイントが決められている。

また，グローバルのグループ全体で4年に1度実各自が贈られたポイントを蓄積し，賞品と交換で旬刊  福利厚生

No.2326 ’21.8月下旬

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図表3

	
主な福利厚生制度（CMCマテリアルズ株式会社）

福利厚生の領域

Yearbook

実施している施策

医療・健康予防接種，禁煙支援，法定健診外の検診，生活習慣改善支援，ヘルスケアポイント，スポーツ施設・フィットネス施設費用補助，感染症予防対策

保険保障

総合福祉団体定期保険・死亡保険

両立支援

育児サービスの費用補助，出産・育児に関する相談窓口，介護費用補助，介護相談，高齢両親の見守り支援，病気治療の支援

生活支援

福利厚生パッケージ，購買，リモートワー
ク勤務者への備品貸与，家事代行費用の補助，各種相談窓口，慶弔関連給付，レジャー・旅行，宿泊費用補助社の株式を時価の15％割引で購入できる。多くの従業員が活用している。
食事会補助

部署内2回，他部署間で2回までの食事会などに費用補助を行うなど，従業員間のエ資産形成

従業員持株会

自己啓発

外部セミナー・研修会，資格取得支援

社内コミュニケーション

クラブ活動，社内イベント・懇親会，従業員旅行

2回まで補助される。非正規従業員も対象。

その他

在宅勤務者への対応，特別休暇の付与（慶弔・私傷病の療養，バースディ，病気）らの補助に上乗せして人間ドックを補助していきる。グローバルの制度であるため，他国の従業担0円で受診でき，被扶養の配偶者にも適用され員との賞の授受ができる。感謝の内容と賞の等級る。子宮頸がん，乳がん検診等の婦人科検診にもにはグローバルでの統一基準があり，コンピュー1万円程補助（補助額は契約健診機関の金額に合タ上で贈り手側が照会すると，推奨の賞が表示さわせるよう毎年見直される）される。

れる。賞の申請は受け手側の上長に送られ，受け手側でも賞がふさわしいかどうか判断する。

ンゲージメントの強化にも努めている。4名以上の会食やイベントなどに，1人につき3,000円，年人間ドック・婦人科検診補助

健康保険組合かる。提携検診機関であれば内視鏡検査でも本人負コロナ禍における福利厚生「仕事をサポートしてもらったときやグローバ

同社では，無災害記録が1,100日を超える（現

ルプロジェクトに参加してもらったときなどに賞在も継続中）など，安全意識は徹底していたが，を贈ります。賞をもらうとその内容をグローバルCovid-19対策のため，さらに対策を強化した。にみながみることができるため，モチベーションまた，海外とのやりとりの多い同社では，コロの向上につながります」（小林さん，森さん）。

ナ禍以前から在宅勤務が行える体制であったが，日本法人だけでも1カ月に20件ほど賞が贈られ各種表彰制度・勤続表彰

勤続5年ごとに，記念品，Yearbook（関係する従業員からのお祝いの言葉をまとめた本），選べる賞品が贈呈される。
これもグローバルでの制度だ。
学費補助

コロナ禍の中で，希望者にモニターを貸与するなど，より体制整備を進めた。

るという。

今後の課題，取り組みについて
今後の課題としては，コロナ禍で食事会補助がなかなか使えない中で，eラーニングなど別の仕学位を取得する教育機関（例：大学，組みを社内で展開することだという。
「やはり自大学院など）に通学すると，最大1年で5,250ドル分が周知した福利厚生を使ってもらえたときは嬉の学費が補助され，MBA取得等3件の実績がある。

しいです。担当者自身が使ってみてどうだったか

語学補助

オンライン英会話スクールを法人契伝えていくことも重要だと思います」（小林さん）。

約しており，上長の承認があれば希望者は無料で「柔軟な働き方やターゲットカルチャーの明文受講ができる。語学教室に通う場合，年5万円ま化など，長い時間かけてつくってきた制度や職場での補助が受けられる。

環境が，従業員の満足度アップや従業員の採用にESPP（従業員持ち株制度） 正従業員は親会
50つながっていることを嬉しく思います」（森さん）。
旬刊  福利厚生

No.2326 ’21.8月下旬