ICT時代における建設業の生産性

特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

ICT時代における建設業の生産性―プロジェクトの生産性を高めるための共創へ―
芝浦工業大学教授

志手

一哉に触れ、ネットワークで情報を自在に発信・収集

1 はじめにする「ICT世代」である。ICT世代の彼・彼女らは、

1.1た若者が中堅技術者になる頃には、設計や工事の業務効率向上とICT

表計算ソフトウェアを導入するのにどのようなメリットがあるかを考える企業はまずいないと思

実務を経験する前からBIMを知っている。そうし現場でBIMが様々な情報を取り出す便利な道具として当たり前に利用されていると予測する。

われる。ただ一つの四則演算式を計算したいだけ
ならば電卓の方が早く用を済ませられる。しか1.2

生産性向上とはし、複数の計算を組み合わせた帳票の記入など、

前述のようなソフトウェアの利用による「業務システマティックな処理をするならば、電卓よりの効率化」は働き方改革や生産性向上に寄与するも表計算ソフトウェアを使うほうが効率的であが、あくまで個人レベルの問題である。もう少しる。更に、関数やマクロ、クラウドやネットワー

大きな話として、作業をロボットに置き換える

クなど、高度な使い方を駆使するほど、業務効率「機械化」や、仕事のやり方を変革する「合理化」

は加速度的に上がっていく。そのような表計算ソも生産性向上の重要な要素である。「機械化」に

フトウェアの使い方を知る人と知らない人、ある

ついては、様々な資機材を組み合わせ、かつ職場

いは知る人がいる組織といない組織では、労働生

環境が常に変化する建築現場での本質は、プレ産性に雲泥の差が生じてしまう。

ファブリケーションであろう。プレファブリケー

このような電卓と表計算ソフトウェアの関係

ションは、高額な機械設備に投資できる事業規模

は、CADとBIMの 関 係 で も 似 た こ と が 言 え る。

や資本の大きさが問題となる。その解決には、独ただ一枚の図面を作成するだけならばCADの方立系の工場を多くの組立て企業が利用するようにがはるかに早い。しかし、設計から維持保全に至サービスの専門家との連携が現実的である。例える 各 種 の 業 務 を 効 率 的 に 進 め る の で あ れ ば、ば、木軸プレカットや鉄筋加工では、少数の独立

CADはBIMにかなわない。BIMは、図面をたく系の工場に多数の組立て企業が加工を委託するとさん描かずとも、設計、施工性、コストなどの議よく聞く。工場が加工専業の企業であればこそ、論ができる。BIMを自在に使いこなす人や組織の最新鋭の機械設備の導入や、それと連携するデー

労働生産性は、そうでない人や組織と比較して明タの高度な扱いを探求するインセンティブを持らかな差が生じると容易に想像できる。

つ。

これから社会に出ていく学生は、Windows95のこのような機械化の流れにおいては、プレファ

発売より後に生まれ、小中学生の頃から“スマホ”

ブリケーションの工場と建築の設計業務が情報を建築コスト研究No.1032018.10

5特集

BIM（ICT）で生産性が向上するかやり取りする媒介として施工段階のBIM1） が位度を上げるためには、坪単価から建物の部分別に置づけられていくと考える。しかし、本誌で特集算出した建設価格を積み上げる方式への変化に加するようなBIMやICTによる生産性向上は、このえ、 工 期、 設 備 シ ス テ ム、LCC（Life Cycle

ように直接的な効果を狙ったものではなく、仕事

Cost）など、コストに関わる様々なシミュレーのやり方を変えるようなBIMやICTの影響を想定

ションが必要となる。IPDでこの検討は、プロしていると思われる。

ジェクトオーナー、アーキテクト、CMとしてのゼネコン（以下、「CM-GC」という）、ファシリ

1.3

設計の変革による生産性の向上

ティマネジャーで構成するコア・グループで行わ設計の変革では、自動車のモジュール化が参考れる。検討結果は「Validation Report」と呼ばれになる。従来、自動車は、乗り心地や燃費などのる設計要求書としてまとめられ、コア・グループ

性能を発揮するために多くの要素同士の微調整をのメンバーが合意して目標予算と目標価格が設定繰り返す「擦り合わせ型」の設計が必要と言われされる注 1 。

てきた。しかし近年では、自動車構成部品の多く

次のフェーズでは「Target Value Design」とを交換可能なモジュールとして設計し、それらを呼ばれる「予算のためのデザイン」が行われる。

組み合わせて設計する「モジュール化」が、自動この段階では、プロジェクトオーナーが「Big車メーカーの国籍を問わず優勢である。モジュー

Room」と呼ぶ仕事場を用意してIPDチームを編ル化を実現する鍵は、3Ｄ関連技術の高度な利用成する。IPDチームは、コア・グループのメンバーを前提とした設計プロセスへの変革とモジュールを中心に、各種のエンジニアや専門工事会社など間のインターフェイスの標準化である。

で構成され、建設費が1,000億円程度の病院プロ

自動車設計のモジュール化が建築産業に与える

ジェクトで総勢200人になったという。

示唆は二つある。一つは、BIMやICTの存在を肯Target Value Designで は、Validation Report

定した設計プロセスへの変革である。具体的には、で合意した目標予算を「EMP（工事金額の最大

プロジェクトの成果を出す仕組みを「競争」から

限 度：Estimated Maximum Price）」、 目 標 価 格「共創」に変えていく設計の進め方が考えられる。

に工事原価の3～5％の予備費を加えた

二つ目は、モジュール化とBIMの相性の良さであ「Target Cost」と設定し、この二つの価格を利用る。商取引される建築部品とBIMオブジェクトのした「Shared risks and rewards」の仕組みで設単位が合致することで、製造者が提供するあらゆ計をコントロールする。

る価値を建築設計に取り込むことが可能となる。

図 1 のCase1 は、 設 計 完 了 時 の コ ス ト がTarget Costを下回った場合で、その差分はプロ

2 共創を支える仕組みの例

ジェクトオーナーも含めたコア・グループで分配

2.1

IPD（Integrated Project Delivery）の一定料率で管理フィーを契約するため注 2 、本来BIMを前提とした共創の仕組みとして企画設計

は設計段階のVEに積極的になれないが、その問段階にプレコンストラクションを組み込んだIPD

題を「差分の分配」というインセンティブで解消が知られている。以下は、筆者が訪問したカリ
フォルニア州のプロジェクトオーナーが実施しているIPDのプロセスである2）。
建築プロジェクトは、事業採算性と建築工事費の兼ね合いで予算の輪郭が見えてくる。予算の精6

建築コスト研究No.1032018.10する。CM-GCは、Target Cost を上限に工事費

注1

Validation Reportの検討・作成はIPDと別の契約である。前者に関わった企業が必ずしもIPDのコア・グループに入るわ
けではない。
注 2 CM-GCの管理フィーはTarget Costに対する比率で固定されている。また、IPDの場合には関係者間でコスト情報を共有しているため、建設工事の支払い契約はコスト・プラス・
フィーである。

ICT時代における建設業の生産性している。Case2とCase3は、設計完了時のコロールする役割を担う。また、IPDのプロジェク

ス ト がTarget Costを 上 回 っ た 場 合 で あ る。

トマネジャーはプロジェクトオーナー（発注者）

Case2のようにコストがEMP以下である範囲でである。

は、CM-GCの管理フィーがTarget Costを超える
金額分だけ安くなる（実際の工事費に対する料率2.2

発注方式の多様性が低くなる）。Case3のようにEMPを工事費が上

前述のような、米国カリフォルニア州のIPDは回る場合には、プロジェクトオーナーがEMPの

極 端 な 事 例 だ が、 設 計 と 施 工 を 一 括 請 負 す る

超過分を負担するとともに、CM-GCの管理フィー

Design-Build のほか、CM@RiskやCM/GC、Two

はゼロとなる。

Stage Open Book注 5 など、設計段階から施工者がValidation Reportの検討やTarget Value Design

関与する方式への多様化は、世界中で広がりつつではBIMが利用されている。企画設計段階での部ある3）。その目的は、図2に示すように、設計の分別積算にはオブジェクトベースの集計ができる

早い段階から各種の仕様の確定度を上げていくこ

マスタープランのデータが有用だし、IPDチームとと、施工性の観点で発注者を支援するプレコン

注3のメンバーが異なるLODの3Ｄモデルを持ち

ストラクションをコンカレントに進めることで、寄 っ て 施 工 性 を 検 討 す る に はBEP（BIM

予 算（Budget）、 概 算（Price）、 原 価（Cost） の

注4

Execution Plan） の策定とコーディネーションの精度を高めることにある。

管理が重要である。そのためプロジェクトオー

施工者の立ち位置でCM-GCが担うプレコンス

ナーは、BIMを扱えることをIPD発注の条件とし、トラクションは、独立したサービスとして委託さプロジェクト毎にBIMマネジャーを雇用する。

れる場合もあれば、CM の契約に含めて実施する

BIMマネジャーの役割は、CM-GMのエンジニア

こともある。プレコンストラクションでは、設計に委託することが多いとのことである。BIMマネ

者が特定の専門工事会社に委託する設計協力（デジ ャ ー はTarget Value Designの 進 捗 を コ ン ト

ザインアシスト）の情報も含めた「コーディネー

開始時 ← Target Value Design → 完了時

ション」が求められ、この作業でBIMを利用する

Case1

EMP→

Target Cost→

Case2

発注者の利益は、干渉チェックやデジタルモックアップなどの

工事費概算
予備費
管理フィー

工事費見積り予備費
管理フィー

コーディネーションは、“Information”を用いな

発注者の利益発注者の利益
工事費増額分

and Construction：VDC」 と 呼 ぶ。VDCの モ デ

発注者の利益管理フィーと相殺

リケーションの検討や設備インサートの自動墨出
しなど、そのデータが施工段階に活用されるようになる。
一方、設計者（Architect of Record注 6 ）におい

工事費概算
予備費
管理フィー

図1

工事費見積り
予備費
管理フィー
発注者の負担EMP→

Target Cost→

い の でBIMと 区 別 す る 意 味 で「Virtual Design
ルが資機材単位にまで詳細化すれば、プレファブ

工事費概算
予備費
管理フィー

Case3

ことが合理的なのは自明である。米国の建設会社

コアグループで分配

EMP→

Target Cost→

発注者の利益工事費見積り
予備費
管理フィー

IPDにおけるコストマネジメントては、スペックライター注 7 が、材料や製品に対注5

注3

Level of Developmentの略。6段階のレベルで定義したBIMモデルの詳細度。

英国で行われている建設会社との契約を実施設計より前はCM契約（フィー支払い）、実施設計開始時点で価格固定契
約と2段階で行う方式。14）
注 6 米国において、建築許可証に名前が記載される法令基準の遵

注4

発注者による情報構築の要求書を受けて受注者が契約前に作成するBIMの実行計画書。

注7

守に責任を持つ設計者。
プロジェクト毎の仕様書を記述・作成する専門職。

建築コスト研究No.1032018.10

7

特集

BIM（ICT）で生産性が向上するかする性質を標準の参照やメーカーなどの意見を参させて設計情報として融合させるBIMマネジメン

考に、基本設計的な段階では標準仕様を、詳細設トを遂行する責務があろう。

計的な段階では個別部分の仕様を段階的に検討し、工種毎の分類でプロジェクトの仕様書を作成

2.3 共通言語としてのクラシフィケーション

4）する 。先進的な設計事務所では、BIMのオブ

米国では、政府機関のスペックライターによっ

ジェクトに、仕様のマスターデータに振られていて 設 立 さ れ たCSI（Construction Specifications

るコード番号（後述するMasterFormatをカスタ

Institute） が、1978年 にMasterFormatの ク ラ シ

マイズしたもの）を入力し、仕様書作成ソフト

フィケーション（以下、「分類」という）、1998年

ウェアと連携させて仕様書を記述している。

にUniFormatの分類を作成し、定期的なアップ

このようなプレコンストラクションと段階的なデートと改善を担っている。MasterFormatは、仕様の記述をコンカレントに進めるやり方で、設工種別の分類で、工事仕様書や工種別見積り書の計者とCM-GCのモデルを一元化することはかな

標準書式に利用される（コンクリート、鉄骨、内り難しい。設計と施工という別のBIMモデルで各装、防水、カーテンウォール、タイル、昇降機、自の業務を同時進行的に遂行することが現実的なボイラー、照明など）。UniFormatは、建物を構解となる。設計・CM-GCと2本の契約の中心に成する構造や機能を対象とした分類で、部分別積いる発注者には、双方の検討結果を首尾よく反映

算書やコスト分析の標準書式に利用される（構造
床、外壁、屋根構造、階段、家具、空調機械など）。大抵のBIMソフトウェアは、これらの分類

Engineer / CM Department
Pre - Construction

Predesignのコードをオブジェクトの属性に入力する機能をVirtual Design & Construction

Budget＞Price＞ Cost

DesignConstruction

Spec Writing

備えている（図3はAutodesk社Revitの例）。
UniFormatは、表1に示すように、建物の部分（Level2）を経てシステム／ビルディングエレメ
ント（Level3）に階層化する分類の構造となっ

Design Architect

図2ており、Level3の下位（Level 4）に建築部品

Architect of Record

BIM/VDCを利用したコンカレントな設計のイメージ
（筆者作成）や構工法などをあてがう仕組みである5）。 BIMのオブジェクトは、基本設計的な段階でLevel3①②③① キーノート
MasterFormat② アセンブリコード
UniFormat

仕様の記述に利用

プレコン・FMに利用

図3

8

建築コスト研究No.1032018.10③ OmniClass 番号
OmniClass Table23(Products)

製品の検索に利用

BIMオブジェクトへの分類コードの入力

3

ICT時代における建設業の生産性に該当し、詳細設計的な段階で個別部分の仕様を段階で簡単なプラン図を描く場合でも、ビルディ

検 討 す る 際 にMasterFormatの コ ー ド を 紐 づ け

ングエレメントであるオブジェクトを「選択」すて、仕様書作成ソフトを利用してLevel4に対する行為が避けられないことである。例えば、BIMる各種の仕様が記述され、工種別に工事費を見積でプラン図に「窓」の位置を示す場合、図4に例ることが可能となる。また、UniFormatの階層を示するように、内部用か外部用かといった「性逆にたどれば、Level4の項目に記録した調達の能」、木かアルミかといった「材質」、掃き出しか

実績を集積したヒストリカルデータを段階的に集腰壁付きかといった「形状」など、ある程度の仕約し、Level3での概算やLevel2でのコスト分析

様で仕分けされたタイプの中からオブジェクトを6）に用いることが可能となる 。

選択して壁の中に配置する。設計者は、余程の考

また、これらの分類とコードは、仕様書作成やえがない限り、明らかに使わない仕様の窓を敢え

積 算 ／ 見 積 り の ソ フ ト ウ ェ ア だ け で な く、て選択することはしないだろう。このように、UniFormatとMasterFormatを利用した5D-BIM、BIMを利用した設計では、プラン図レベルの検討

UniFormatを 利 用 し た 設 備 保 全 管 理 シ ス テ ム

で も、UniFormatのLevel3 程 度 の 積 算 に、（Computerized Maintenance Management

Level2程度の単価をあてがって積み上げたコス

System：CMMS）など、設計段階から維持保全

トやLCC（Life Cycle Cost）の概算ができる。つ段階に至る各種の業務を支援するソフトウェアとまり、坪単価など従来の方法と比較して、精度の設計情報／ BIMを連携する共通言語になっておより高い目標予算を計画できる可能性がある。

り、各種専門家の業務効率向上に寄与している。

基本設計段階では、性能、機能、品質など各種の要求仕様が定義され、Level3での概算が可能

表1

UniFormatのShell部分

B Shell
B10 Superstructure
B1010 Floor Construction
B1020 Roof Construction
B1080 Stairs
B20 Exterior Vertical Enclosures
B2010 Exterior Walls
B2020 Exterior Windows
B2050 Exterior Doors and Grilles
B2070 Exterior Louvers and Vents
B2080 Exterior Wall Appurtenances
B2090 Exterior Wall Specialties
B30 Exterior Horizontal Enclosures
B3010 Roofing
B3020 Roof Appurtenances
B3040 Traffic Bearing Horizontal Enclosures
B3060 Horizontal Openings
B3080 Overhead Exterior Enclosuresになる。実施設計段階では、工程、納まり、施工方法、出来栄え、検査方法、付属品などの仕様を検討・確定し、工種別の工事費を見積もることが可能となる。こうした各種の仕様をBIMオブジェ
クトに紐づけて設計を進めることは、ICTを活用
した効率的かつ精度の高いコストマネジメントを実現するための必要条件と考える。
部位別概算

工種別見積り

目標予算

目標価格

企画設計

基本設計

目標原価
実施設計

積み上げ方式の概算 明細 ・・・ 明細

施工
合意

形状
発注者・設計者・施工者の見積合わせ
大きさ
数量
ある程度の仕様の仮定
仕様の詳細な定義
工事仕様、標準納まり、施工方法等

3 BIMとコストマネジメント
図43.1

BIMを肯定した設計段階のコストマネジメント

オブジェクト指向の意義

BIMがCADと決定的に異なる点は、企画設計

建築コスト研究No.1032018.10

9特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

3.2

BIMオブジェクトの属性項目の標準化が複雑なデザインでなく中小規模の建築だとして

前節のようなオブジェクトを主体とした仕様のも、BIMオブジェクトを中心としたモジュラーな検討やコストマネジメントを実践するためには、設計の仕組みを、建築家の協会であるRIBAの配必要な情報の欠落を防ぐ必要がある。したがっ下で進められていることに注目したい。

て、BIMオブジェクトの属性項目を標準化することやオブジェクトと仕様の紐づけを支援する仕組みの整備が肝要となる。

4 生産性を問い直す必要性

BIMオブジェクトに対する属性項目の標準化

英国における1994年のレイサムレポート以来、は、英国が他国に先駆けて進めている。英国で英米において、パートナリング、リーン・コンス

は、政府が2016年までに公共プロジェクトにおいトラクション、IPD and BIMへと、建設産業のてBIM Level2でのBIMの利用を宣言したことを生産性向上を目指して設計段階から施工者が関与

発端に、王立英国建築家協会（RIBA）の配下でする方式への流れが続いているが、その源流は日仕 様 書 の 編 纂 を 担 うNBS（National Building

本の産業にたどり着く9）。英米では、プロジェクSpecification）が、BIMオブジェクトの標準を定

ト毎に離合集散する専門分化した関係者間のコ

7）

義し 、
「NBS BIM Object Library（NBL）」とし

ミュニケーションを図るため、また、発注者自身て国際標準の属性項目が仕込まれたBIMオブジェ

がプロジェクトをマネジメントするが故に、分類クトを配信している。NBLの属性項目は、下記の（クラシフィケーション）などの共通言語やプロ

4カテゴリーで構成されている。

ジェクト単位の仕様書作成（スペシフィケーショ

①ビルディングエレメントに要求する性能

ン）などの共通ルールが伝統的に整備されてきた②製品の仕様（色、材料構成、材質など）、形状

し、その延長線上にBIMオブジェクトの属性情報（呼び寸法、サイズなど）、資産情報（資産の種を相互利用するための標準化が位置づけられるだ

類、保証期間など）といった、ビルディングエろう。

レメントを識別のための仕様

一方、1980年代後半に英米が調査したであろう③製品の製造者、分類コード、NBS仕様標準の番

日本の大手ゼネコンは、内部にあらゆる専門家が号など、仕様書作成や積算／見積りなどのソフ雇用し、お客様を神様として扱い、受注者主導のトウェアとBIMを連携するための情報

プロジェクトマネジメントの文化を作り上げてき④製品カタログに記載されている製品仕様を記述た。そのため、業界における共通言語や共通ルーする領域

ルがなくても企業内で意思疎通できれば事足り更にNBSは、BIMオブジェクトに紐づけてプロる。また、仕様書のあり方も英米と日本に違いがジェクトの仕様書を作成するソフトウェアや、設ある。書籍化された標準仕様書をすべて頭に入れ計の各フェーズ／ステージ毎に各種仕様の確定状ておくことを前提に特記のみを設計図書に記述す

況を共有するクラウド環境を開発し、無償で提供

る日本のプロジェクトの契約は、プロジェクト単

8）

している 。

位で分厚い仕様書を作成する英米の方式と比較しこれらのBIMオブジェクトと仕組みを利用することで、設計者はシステマティックにコストマネ
ジメントができる構想である注 8 。この構想の対象て、維持保全を視野に入れなければ合理的な一面もある10）。
問題は、このようなつくり手を中心とした日本の建設産業の文化や伝統が、ICT時代においても

注8

英国でのヒアリングでは、設計や施工コンサルの実務者には、NBSの取組みや提供している仕組みを熟知した上で批判的な意見を述べる者も少なからずいた。

10

建築コスト研究No.1032018.10

持続的であるのかどうかがよく分からない点である。例えば、シンガポールでは、1990年代後半に

ICT時代における建設業の生産性

日本の大手ゼネコンにならった複合化技術の評価て「BIMやICTで 何 が で き る の か 」 で は な く、

方法が、今や現地の生産性評価制度（Codes Of「理想のプロセスを実現するためにBIMやICTを

Practices On Buildable Design / Buildability）と上手く使えるか」を議論することが重要である。

11）

して定着している 。 ICTの方はどうかと言え

しかし、この「理想」こそ、現在の日本の建設業

ば、英米的なBIMを手本としてガイドラインの策界に欠けている視点ではないだろうか。

12）13）

定が進むアジアの各国では、日本のBIMに学ぶべきものはないと無視されている。今日的なICT時代が幕を開けた1995年以降、日本の建築産
業は生産性向上でさしたる成果を上げることができなかったと解釈すれば、今一度、BIMを肯定したプロジェクトの進め方を英米に学ぶ意義がある。
また、BIMやICTの活用では、フロントロー
ディングで設計の不確定要素をなるべく生じさせないことがプロジェクトを効率的に進める要点である。したがって、設計段階から施工者が関与するコンカレントエンジニアリングの広がりは必然と思われる。このような設計の進め方においては、関係者が協力をして目標価格を下回ることを追求することは、競争原理に期待する従来のやり方と比較してプロジェクトの生産性を高めやすい
可能性がある。こうした手法の実践には、発注者がプロジェクトをマネジメントするという責務の明確化、図面に依拠した設計報酬の見直し、総価請負一辺倒の支払い契約の多様化など、古い慣習の見直しがBIMやICTの活用と並行して行われる
必要があろう。

5 まとめ
BIMを始めとしたICTが生産性向上に寄与するのかという問いは、古くて新しい問題である。それを利用する個人の業務効率が向上するのは当然だが、ICTを導入しただけでは業界やプロジェク
トの生産性を飛躍的に改善できるイノベーションは起こらない。本誌が特集で問うような生産性の向上には、企業の理念を変えずに、古いやり方を
BIMやICTを肯定したやり方に置き換える整理が必要である。そのためには、従来のやり方に対し（参考文献）
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工段階における元請と専門工事会社の連携手引き2014－」日
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ト運営に関する研究」『第32回建築生産シンポジウム論文集』
pp.169-174，日本建築学会，2016.7
3）伊井夏穂、志手一哉「多様化する発注契約方式の実態に関する研究 その 2－日英米の比較を通して－」『第34回建築生産
シンポジウム論文集』pp.203-208，日本建築学会，2018.7
4）The American Institute of Architects,“The Architecture
Student's Handbook of Professional Practice Fifteen
Edition”, Wiley, 2017.2
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8）三上智大、田澤周平、安藤正雄、平野吉信、蟹澤宏剛、岩松準、小笠原正豊、志手一哉「英国のBIMに関連する社会シス
テムに関する研究」『第34回建築生産シンポジウム論文集』
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9）建設経済研究所「建設投資等の将来予測と建設産業の新たな取り組み」『建設経済レポート』№43，2004.7
10）建築・住宅国際機構「建築仕様書の研究」，建築・住宅国際機構，2002.6
11）西夏実、志手一哉、蟹澤宏剛、安藤正雄、井上淳、前川剛範「シンガポール建設プロジェクトにおける諸制度運用に関する研究－建設プロジェクト主体者へのヒアリング調査を通じて－」『第33回建築生産シンポジウム論文集』pp.11-16，日本
建築学会，2017.7
12）志手一哉、井上淳、安井翔一、蟹澤宏剛「ベトナムにおけるBIMの普及動向に関する考察」『第34回建築生産シンポジウ
ム論文集』pp.223-230，日本建築学会，2018.7
13）洪流、志手一哉「中国におけるBIMの標準に関する動向調査」日本建築学会大会（東北）『建築社会システム』pp.115116，2018.9
14）田中康治「オープンブックの意味－日英の違い－英国建設生産の発注者実務から」『建築コスト研究』№101，2018.4

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