122018
No.481
アーガス

国産３Ｄの先駆者

ARGUS
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌

04
東京都立産業貿易センター浜松町館は新しく生まれ変わります08
DesignColumn デザイン活用 きほんの「き」
連載第7回 新しい事業の柱をつくる（ビジネスデザイン）とは ？
10
よくわかる「生産性向上」
生産性向上のためのIoT・AI・ロボット導入支援事業
産業用ロボット導入のポイント
12■ 2018年度 公社中小企業表彰にて 3 社を表彰！
■ 海外展開の疑問・質問に無料でお答えします。
海外ワンストップ相談 申し込み受付中！
■ 2018年度「 観光経営力強化事業」
第２回募集中！
■ 第８回 あだちメッセ（展示商談会）開催！

キラリTOKYO
株式会社アスペクト 代表取締役社長

早野 誠治

キラリ TOKYOー 輝く企 業 の 現 場 からー

第147回 株式会社アスペクト

3Dプリンターはまだまだ歴史の浅い分野。若手社員を中心にして、試行錯誤を繰り返しながら技術を高めている
撮影協力：東京大学 生産技術研究所 山中研究室

20年以上前から3Dプリンターを手がける
樹脂や金属などを固めて立体製品を生み出す3Dプリンター

りたいと考える人は、
どんどん増えるでしょう。でも3Dプリン
ターを使えば、そうした望みもたやすく実現できます。
また、工は、近年急速に認知度が高まり、大ブームを巻き起こしている。

業製品を試作する際にも、短納期・低コストで一点ものの部品だが、アスペクトの代表取締役である早野誠治氏がこの分野にをつくることができるのです」（早野氏）

携わったのは、
それよりずっと昔。総合商社に勤めていた1986
年、積層造形（AM）の技術に初めて触れた早野氏は、1996年にアスペクトを創業してこの市場に参入した。

企画・情報力を駆使して顧客に驚きを与える
アスペクトは創業当初、アメリカにある3Dプリンターメー「ものづくりの方法は3種類に大別できるでしょう。
そのうち、カーの販売代理店業務も手がけていた。
ところが2001年、そ石器の製造から現代のマシニングセンターに連なる『切削』と、のメーカーは日本での販売を自力で行う方針に転換。代理店

金型などを使った『成型』には長い歴史があります。一方、3Dプ

契約が打ち切られ、収益の大きな柱を失ったアスペクトは危機

リンターのように素材をくっつけながら形をつくるやり方には、に陥ったが、早野氏はへこたれなかった。

30年ほどの歴史しかありません。
しかし、この新手法は、実に大「ピンチはチャンス。代理店契約がなくなったことで、自社オリきな可能性を秘めているのです」（早野氏）
切削は、刃物が入る素材でないと加工ができない。
また、成ジナルの装置の開発に専念できると頭を切り替えたのです。
そこで東京都中小企業振興公社から助成金を受け、大学などと型は金型を使うため、金型が抜けないような複雑な構造物を連携しながら、
それまで販売していた輸入3Dプリンターより大つくるのは難しい。
これに対し、3Dプリンターはどんな複雑なきな製品をつくることができる装置を開発しました」（早野氏）

構造物でも手がけられるのが長所だ。
また、大量生産には向か

2

自分でデザインし、世界に1つしかない自動車や腕時計をつく

同社には技術力という利点がある。
これまでに蓄積してきたない代わりに、一点ものの製品を生み出すのは得意だ。

ノウハウの厚みは、簡単にはまねできないだろう。
しかし、最大「これからは、『自分だけのモノ』
を求める時代です。パーツを

の強みは
「企画力」
だというのが早野氏の見立てだ。

ARGUS No.481

先端技術でものづくりの未来を変える［ 会 社概 要 ］
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：3 Dプリンター の 開 発・販 売・保 守など

早野 誠治 氏資 本 金：3 0 0 0万円
従 業 員：42名（2018 年10月現 在 ）所在 地：東京都稲城市東長沼3104-1-101
T E L ：0 42-370 -79 0 0

F A X：0 42-370 -79 01

h t t p: //a s p e c t .j p n . co m /貢献する姿勢は何より大事
強烈な逆風にさらされた時期もありました。でも、そんなとき に 周 りか ら 助 け ら れ た のは、普段 から社 会に貢 献しようとする姿 勢が あったからだと思います。

写真の「RaFaEl（ラファエロ）
Ⅱ 300」など、多くの 社内には数十にもおよぶ特許証が掲示されており、 装飾品や食品といった素材も加工でき、意外な分
自社開発製品を生み出している
技術力の高さをうかがわせる
野で新製品を生み出す可能性を秘めている「我々は、隠れたニーズや眠っている新技術を常に探していう際には、限られた素材で自由な形を生み出せる3Dプリンターます。
そして、社会の未来像なども見据えながら、技術を活かしが大活躍してくれると期待しています」（早野氏）てお客さまを『ワオ！』と驚かせる提案を練り上げる。その能力

3Dプリンターという新分野に挑戦することは、社員にとってこそが、当社のもっとも自慢できる点ではないでしょうか。そこも早野氏にとっても心躍ることのようだ。

で大事なのは、情報を集めるネットワークです。

「3Dプリンターの世界は、
まだまだ未成熟。解決しなければ

ただし、情報を得るために人とつながろうという発想はしま

ならない課題は山積みです。でも、ここで大きな仕事を成し遂せん。
それより、社会や産業に対して貢献することが優先です。

げることができれば業界のトップランナーになれるでしょうし、

基本は、
ギブアンドテイクではなく『ギブアンドギブ』。世の中の世の中に大きなインパクトも与えられます。
そうした思いがあるために役立ち、人に与える姿勢を持つ人のところに、情報は自ため、若い社員たちも楽しみながら仕事ができているようです

然に集まるものではないでしょうか」（早野氏）

未来を切り開ける仕事の醍醐味を満喫
現在、アスペクトでは、東京大学などと協力して義足の開発・製造を行っている。3Dプリンターを使って、機能的で美しい義ね。そして私自身も、新たな分野に挑戦できる楽しさを、日々感じられているのです」
（早野氏）

取材後記

足をより多くの人に提供可能なシステムをつくろうと研究を重先見の明があり、早くからAM（3Dプリンター）技術に携わってねているのだ。

いたアスペクト様。知的財産への関心も高く、現在、公社のニッ「3Dプリンターが普及すれば、ものづくりのあり方は大きく

チトップ育成支援（知的財産戦略導入支援）
をご活用いただい変わるはず。また、医療や福祉、芸術などさまざまな分野で、ております。医療や宇宙など幅広い分野への探求心と、社会や人々の暮らしをよりよくしてくれるでしょう。
もっとも期待してい産業に貢献する姿勢に対し、公社も全力でご支援させていただ

るのは宇宙開発。近い将来、人類が地球以外の星で建築を行きます。

（知的財産総合センター

七分 伽奈子）ARGUS No.481

3公社

イチオシ事業紹介

2020年秋頃
東京都立産業貿易センター浜松町館は新しく生まれ変わります

都市再生プロジェクトとともに
新しく生まれ変わる 浜松町館
東京都内の企業のおよそ99%が中小企業であることをご存知でしょうか。
つまり、中小企業は東京都の経済にとってとても重要な存在です。
東京都立産業貿易センターは東京都における商工業および貿易の振興を目的に、見本市・展示会等のためにご利用いただける施設として設置されました。
より多くの中小企業の販路拡大と事業活動を支援するため、安心してご利用いただける料金で施設貸し出しや出展サポートを行っています。
浜松町館は、東京都の都市再生ステップアップ・プロジェクト（竹芝地区）
による地域開発の一環で閉館していますが、2020年秋頃にオープンいたします。

▶ 浜松町・竹芝の各駅から歩行者デッキで直結しています
竹芝エリアの都市開発事業に伴い、JR浜松町駅とゆりかもめ竹芝駅、
さらに竹芝ふ頭をつなぐ歩行者デッキが整備され、地域内の歩行者の移動が格段とスムーズになります。
JR浜松町駅から産業貿易センターのエントランスまで、
歩行者デッキを通って徒歩約5分、ゆりかもめ竹芝駅からは約2分。
信号や交差点を渡ることなく、デッキに設けられる屋根により雨などの天候の影響も軽減され、来場者の方の快適なアプローチが可能となります。
←ゆりかもめ竹芝駅方面▶ 歩行者デッキ

JR浜松町駅方面→▶ 地上40階建ての業務棟

上階は事務所や店舗等
浜松町館は1階〜5階部分です
展示室：2階〜5階
会議室：4階
荷扱場・事務室：1階※掲載の画像はすべてイメージです

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ARGUS No.481

［東京都立産業貿易センター浜松町館］▶ 〜ほどよい広さの展示場〜 浜松町館はこんな方にお勧め！
自由なレイアウトで見通しの良い展示会を開催したい！
・4室とも約1,500㎡のほどよい広さと天井高5mの無柱空間（各室半室利用可）

リーズナブルな料金の展示場を探している！
・中小企業にやさしい料金設定
・安くて便利な設備と備品

アフターコンベンションが豊富な場所で開催したい！
・東京タワーや緑豊かな公園、東京湾観光など
話題のスポットやホテルが充実のエリア

交通アクセスのいい場所で開催したい！
・JR浜松町駅から徒歩約5分
・ゆりかもめ竹芝駅から徒歩約2分
・羽田空港から約26分！
・屋根付きの歩行者デッキで快適なアクセス
・信号や交差点のないスムーズなアプローチ◆東京都立産業貿易センター浜松町館

東京都港区海岸1丁目7番地1号

所在地 ◆私たちが自信を持ってお勧めします！

浜松町館開設準備室スタッフ一同▶ 展示室の前室として来場者をお迎えする、
明るく開放的なホワイエ▶ 約30人・80人・120人規模の3つのタイプの会議室▶ 展示室4室はすべて天井高5mの無柱空間で、用途に応じたさまざまなレイアウトのご要望に対応可

2020年度利用分の申し込み（2020年秋頃〜2021年3月利用分）

・定期順位別受付期間／2019年4月〜7月（予定）

・随時受付開始／2019年8月（空室がある場合、順位によらず申込順で随時
受付）※3月中旬頃に「利用者説明会」を開催予定です。
詳細はお問い合わせください。
お問い合わせ （公財）東京都中小企業振興公社
東京都立産業貿易センター
浜松町館開設準備室〒101-0025
東京都千代田区神田佐久間町1-9 2階
TEL：03-3251-7892 FAX：03-3251-7916
営業時間：平日 9:00〜17:45

https://www.sanbo.metro.tokyo.jp

ARGUS No.481

5

ろ

社

社の

ろ

会

の伸びし
長

伸 びし

Karika Coaching代表

平田 香苗

ＣＲＲ グローバル認定 組織と関係性のためのシステムコーチ
米国ＣＴ
Ｉ認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ

第3回

組織変革のカギを握るリーダーの成長（２）■あなたは周りの顔色をうかがっていませんか？

どのような声があるかに耳を傾ける必要があります。自分がどこに向かっていきたいのか、何を大切にしていきたいのかをしっ

他者依存段階にいると、周りの評判や反応を気にして意思かり自分に問いかけるのです。

決定をしたり、行動してしまったりすることを前回お話ししま「自分が会社経営において何よりも大事にしているものは何だ

した。

ろうか」

変化が激しく、前例や正解のない問題に取り組まなければならない今の世の中で企業が生き残るためには、借り物の意「会社がサービスを顧客に提供するにあたり、何よりも譲れな
いものは何か」

思決定基準ではなく独自の判断基準を持って、主体的に変化

こういった良質な質問を自らに投げかけていきます。

を起こしていかなければなりません。親会社や先代社長、取引

私たちは留まることなく毎日を忙しく過ごしていますが、会社先、大口顧客の顔色をうかがい、周りに合わせるように意思決の舵取りをするリーダーこそ定期的に自らとじっくり対話する

定していては変化に太刀打ちできないのです。
このため、
リー

時間を取ることが、実は本当に大切なのです。

ダー自身が価値基準を自らの内側に明確に持つ必要があり※文章中の「他者依存段階」「自己主導段階」という言葉は、『 組織も人も変わることができる！ なぜ部下とうまくいかないのか「自他変革」の発達心理学』（ 加藤洋平著・日本能率協会マネジメントセンター刊）から引用させていただきました。

ます。
しかし、この段階（自分で意思決定を行っていくため「自己主導段階」などと呼ばれます）へ移行することは簡単ではありません。なぜなら、これまで自分が頼りにしてきた自分自身の価値基準（「自分は/我が社は年商〇億だから価値がある」「自分は/我が社は有名大手企業〇〇と取引しているから価値がある」など）を手放す必要があるからです。
「他者からどう見られるか」
ではなく「自分はどうしたいのか」を
自分自身に問い続け、出てきたビジョンを自らの手で実現していくことになります。

■自己との対話が成長を促進する
自分の中にしっかりと羅針盤を持つためには、
自分の内側に

6

ARGUS No.481【今回の問い】あなたは何のために今の仕事をしていますか？

中小企業のためのセキュリティ・
チェック
はるみち

湯淺 墾道
情報セキュリティ大学院大学学長補佐
情報セキュリティ研究科教授

第3回「セキュリティ対策：何から始めたらよい のか 」
中小企業の経営者や役員の方々からよく聞かれるのが、「サイである。情報セキュリティに関する方針決定、対策のために必要

バーセキュリティの重要性はわかったが、では何をすればいいのな資源の確保、担当者への対策検討と実行の指示、対策の定か」という質問である。
またサイバーセキュリティ対策の必要性

期・随時の見直し、委託する場合の責任範囲の明確化、最新動を認識した経営者から、「セキュリティ対策をしっかりとやるよう向の収集、緊急時の対処の準備という7項目が挙げられている。

に」という指示を受けた中小企業の社員が、「対策といっても、具

これらの原則と項目に共通するのは、「 部下に丸投げをしな

体的に何をすればいいのか」と途方に暮れる、ということもあるい」という大原則に他ならない。経営者は、自らの経営判断の問

ようだ。

題として、
セキュリティに対して向かい合う必要がある。

このような場合、まずは自社の現状を診断する必要がある。
そ

一方で、経営者がセキュリティに関する判断や必要な決定をれには、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
から公表されて怠り、マルウェアに感染したり不正侵入されたりした場合、どのいる「5分でできる！ 情報セキュリティ自社診断」を活用するとよような損害が生じるのであろうか。
セキュリティに関するリスクい。
シートとパンフレットは、IPAのWEBサイトからダウンロード

は数値化しにくく、
自然災害や盗難等への対策と違って
「対策を

できる 。

怠ると、
どんな損害が生じるのか」「 対策費用をどの程度かける

1

診断シートは25項目からなり、それらの項目に答えることで、自社の情報セキュリティの問題点を把握することができる。

べきか」を議論しにくい。
このため、対策のためのリソース（人や費用）の必要性が理解されにくい傾向がある。

次のステップとしては、「中小企業の情報対策セキュリティガ

これについては今年9月に、一般社団法人日本サイバーセ

イドライン」を参照するとよいであろう。本稿執筆時点では第キュリティ・イノベーション委員会（JCIC）が「取締役会で議論

2.1版となっており、IPAのWEBサイトからダウンロードできる 2。

するためのサイバーリスクの数値化モデル〜サイバーリスクのガイドラインでは、経営者が行うべきことと、セキュリティ対

金額換算に関する調査〜」を公表した 3 。
このモデルでは、個人策や管理を実際に行う管理者が行うべきことを分けて記載し情報の漏えい、サイバー攻撃によるシステム停止、事故対応費ている。

用、純利益への影響や時価総額への影響等について算出してい経営者がまず参照すべきなのは、「 経営者が認識すべき3原

る。
このモデルも参考にしながら、
セキュリティに関して自社にど則」である。情報セキュリティ対策は経営者のリーダーシップでのようなリスクがあるのか、どのような損害が発生する恐れがあ

進める、委託先の情報セキュリティ対策まで考慮する、関係者とるのかを数値化してみることも有益である。

の情報セキュリティに関するコミュニケーションはどんなときにも怠らないという3つの原則を理解する必要がある。
その次のス
テップは、
「 経営者がやらなければならない重要7項目の取組」

1
2
3

https://www.ipa.go.jp/security/manager/know/sme-guide/sme-shindan.html
https://www.ipa.go.jp/ﬁles/000055520.pdf
https://www.j-cic.com/pdf/report/QuantifyingCyberRiskSurvey-20180919(JP).pdf

ARGUS No.481

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Design Column

ウェアラブルメモ「wemo」
ノートパソコンに貼って使用する「パッドタイプ」と、スマホの背面にメモができる「ケースタイプ」

デザイン活用 きほんの「き」
中小企業者がデザインを導入する時の基本的な知識や、
デザイン開発を円滑に進めるためのポイントについて、
協働経験豊富な専門家の事例をもとに解説します。
連 載
第7回

新しい事業の柱をつくる（ビジネスデザイン）とは？

自社の個性を象徴するフラッグシップ
2018年5月に発表された「デザイン経営」宣言。経済産業省と特許庁がデザインによる企業の競争力強化に向けた課題の整理

足りない部分を補ってくれるデザイナーと組むのが理想的だろう。

「おもしろいか」「受け入れられるか」を重視と対応策についてまとめたこの報告書は、さまざまな反響を巻き起機能性フィルムメーカーである株式会社コスモテックと今井氏こしている。
報告書では「デザイン経営」
について、「デザインを企業が開発したウェアラブルメモ「wemo」
は、
フラッグシップの好例だ。

価値向上のための重要な経営資源として活用する経営である」と東京ビジネスデザインアワードをきっかけに商品化、2017年の発売

定義している。
この宣言は大企業のみならず、
中小企業にとっても以降、10カ月たらずで販売総数8万本を達成し、
日本文具大賞機能

大いに関係がある。
ビジネスデザイナーであり、公社のデザインア

部門優秀賞やグッドデザイン賞を受賞するなど話題を呼んでいる。

ドバイザーを務める今井裕平氏は、現状に危機感を抱いている企

そもそもwemoは、
コスモテックが有する「水なしで肌に貼れる業からの相談を受けるなかで、「デザインアプローチで新たな事業

特殊転写シール技術」
をもとに、
今井氏の
「肌に貼って直接書けるの柱をつくること（ビジネスデザイン）」の重要性を実感している。

メモシール」というアイデアから生まれた商品だ。
開発において重今井氏が提案するのは、「フラッグシップ＝企業の象徴となるよ

視したのは、「ユニークネス」と「マーケッタビリティ」の2つの観点だ

うな看板商品をつくる」
ことだ。

という。

「ものづくりはテクノロジーですから、その企業が持つコア技術「要するにおもしろいか、と受け入れられるかどうか。
wemoのユはもとより、経営者のビジョンや想い、
何百年も続く老舗というようニークネスは肌に直接書けて、身につけられ、油性ボールペンでな、
もともと持っているイメージがプロダクトやサービスに落とし込

書いても消せること。
これはコスモテックの独自技術であるわけでまれているのが一番いい。
ロゴやビジョンのような抽象的なものです。一方、マーケッタビリティとしては、
当初ターゲットにしていたは直接の売り上げにつながりませんから、
あくまでも具体物にする

看護師の数が予想より少なかったため、対象を広げて現場最前ことが重要です」と説明する。

線ワーカーとした。両者はトレードオフの関係性なので、ちょうど

ここで力を発揮するのは、デザイナーだ。
「具体化＝見える化」
は

8

化している
（右頁の
「デザイン領域の広がり」
参照）。
自社に必要な、

よい落とし所を探っていった形ですね」と今井氏は振り返る。

まさにデザイナーが得意とする領域であるし、経営のパートナーとまた開発の過程で、シールではなくシリコンバンドに変更した。
そして時には背中を押してくれる伴走者としての役割も果たすことがの理由の1つは、
シールにすると１枚あたりの単価が高くなってしできる。
デザイン領域の広がりとともに、デザイナーのタイプも多様まったこと。
そのうえ、
販売ルートはAmazonなどのネット通販を想

ARGUS No.481

Dear innovator.
大きなチャレンジをする人のためにデザインする

My Policy

今井 裕平 氏株式会社kenma 代表
フラッグシップデザイナー

1981年大阪府堺市生まれ。神戸大学大学院修了後、建築
設計事務所、IBCS（現日本IBM）を経て、電通コンサルティ
ングにて企業の成長戦略にフォーカスしたコンサルタント
業務に従事。在職中にkenmaを設立し、代表取締役に就任。技術力のある中小企業の新たな事業の柱となる看板商

品を創り出す「フラッグシップデザイン」を提唱。企業の強みを新たに発見し形にするデザイナーと、事業の成功確度を高めるコンサルタントの２つの顔を使い分けられるのが強み。グッドデザイン賞、日本文具大賞機能部門優秀賞、
東京ビジネスデザインアワード等を受賞。

デザイン領域の広がり
専門特化 型

領域横断 型事業統括 型

ひとつの領域を専門的にデザイン

複数の領域を一貫してデザイン

収益性・成長性等も含め事業全体をデザイン

ex.プロダクトデザイン
WEBデザインex.ブランディング
プロモーション制作

ex.新規事業開発
事業再生

デザイン性

＋

狭

一貫性

＋

事業性

デザインの範囲広＝© 2018 kenma inc. All Rights Reserved.

「消せるタイプ」
は、2018年の日本文具 看護師が直接手にメモしている様子を
大賞機能部門優秀賞、
グッドデザイン賞 見て、腕に巻いて使用できるメモというを受賞し、機能・デザイン面ともに高く 着想を得た
評価されている

ビジネスデザイン

定していたため、１回あたりの支払金額が低いと送料がかかることには、社員自身がこの商品は自分たちを象徴するものだと認識するも懸念された。
そこで、プリンターとインクのように、バンドとそれにことが大切です。
そして、世の中からコスモテックといえば、
wemo

貼るシールをセットで販売することを思いついた。
さらに、
バンドの

をつくっている会社だと認知されるようになれば、社員のモチベーシリコン部分のコーティング技術を高めることで直接書いても消ションにもつながりますし、
リクルーティングへの効果も期待できせることがわかり、バンドのみで販売することにしたのだ。

ます。
wemoがうまくいったのは、事業の柱をつくること（ビジネスデ「私がユニークネスの部分にこだわるのは、広告費にあまり予算

ザイン）
に注力し、
何を柱にするかについては、柔軟に考えていくこがかけられない中小企業において、個性がないとBtoCで売っていとができたから。
最初にシールをやめてシリコンに絞った高見澤社

くのは厳しいから。
メディアにＰＲする際に、個性があれば取り上げ

長の経営判断が、結果として成功につながったのだと思います」

られやすいし、そこに自社の強みや商品の特徴が反映されたストー

コスモテックと今井氏が描くビジネスデザインには、中小企業がリーがあれば、なおよいですね」と今井氏は強調する。
たとえば、デザイン経営を取り入れ、飛躍していくためのヒントが隠されていwemoにメモリがついた理由について、「看護師にヒアリングをしたるのではないだろうか。
wemoの未来に注目である。

とき、『常にメジャーを携帯しているので、メモリがついていたら便利』という話を聞いたから」と説明。
このようにリアルなエピソード「東京デザイナー情報」
登録デザイナーがあだちメッセに出展！

を洗い出してつなげることで、商品の説得力を強化するストーリー

中小企業との協働に意欲的なデザイナーら6社が、
「あだち
メッセ」
（2019年1月24〜25日）に出展します。
販売促進や商品開発、
ブランディングなどデザイン活用に関心のある企業の皆さま、ぜひ「東京デザイナー情報」
ブースまでお越しください。
＊本誌13Ｐもご参照ください。

に仕立てている。

経営者とデザイナーが描くwemoの今後
2018年7月にはwemoの第二弾として、
ノートパソコンなどに貼りつけて使用する「パッドタイプ」、
スマホやタブレット端末用のケー
ス型メモ「ケースタイプ」、
当初の構想にあった「シールタイプ」の3商品を発表した。
海外からの問い合わせも増えており、来年からは海外展開も始める予定だ。
wemoの今後について、今井氏は「将来的にはコスモテックの事
業の柱となるように成長させていく」と断言。
「企業の顔となるため

お問い合わせ経営戦略課 事業革新係
TEL：03-5822-7250
E-mail：design@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/sup
port/shien/design/index.html

ARGUS No.481

9生産性向上のための
IoT・AI・ロボット導入支援事業

よくわかる「生産性向上」
産業用ロボット導入のポイント

少子高齢化に伴う人材難により、中小製造業での人手不足は深刻さが増しています。
その対策の１つとして、国・自治体はもとより業界団体も産業用ロボットによる自動化・省力化を積極的に後押ししてくれています。
ロボット導入は、有効な対策の１つであることは間違いありません。
しかし、人手不足対策や生産性向上（コストダウン）のためだけに導入すると、埃をかぶったお荷物となってしまうかもしれません。
そこで、製造業においてロボット導入する際に、考慮していただきたいポイントについて
宮川孝文氏（株式会社 未来創造技術研究所 代表取締役社長）にご紹介していただきます。

ロボット導入には大きく分けて2つの段階、すなわち『黎明

自社が構 想しているシステムに知 見・経 験が深い“ロボット期』と『実現期』があると考えています。そしてそれぞれの段階

SIer”に巡り合うことです。技術的なポイントも多々あります

でポイントは異なります。

が、それらは企業体力・組織力・製造品目・対象工程・生産数

市場の荒波に揉まれ、如何に企業として生き残っていくかになどにより、個別最適化しなければならないので、本文で端的ついて、日々、悩んでいる製造業の皆さまが1つの手段として、に記載することは不可能です。ぜひ、東京都中小企業振興公

自社に適した生産性向上施策を導き出そうと模索している段社で行っている“ロボット導入・活用支援事業”の導入前適正

階が、『 黎明期』です。
この段階が一番重要であり、ここでの対化個別診断などの活用もお考えください。そうすれば、もはや応如何で「埃まみれになるかが決まってしまう」と言っても過システムは出来上がったのも同然です。

言ではありません。
『実現期』は考えあぐねた末、ようやく自社に最適な施策としらば、この段階を適切に支援できる機関や企業は少なく、基本てロボット導入に腹をくくって、具現化に向けて突き進む段階

的には自力で何とかしなければならないからです。

です。

10

ところが『黎明期』はそう簡単に物事は進みません。なぜな

少し話は変わりますが、戸建て住宅の購入を計画する段階

私の肌感覚では、初めて取り組む企業であっても、この段階と似ています。人生で一番高額なものを購入するので、家族構はさほど心配はありません。なぜならば、システム設計・製作を成や将来設計などを鑑みてさまざまなこと（生活環境／建物行う“ロボットSIer（システムインテグレータ）”や、それをサの間取りや仕様／資金計画など）を、家族みんなで一生懸命ポートする機関（国・自治体を含む）の体制が、ある程度整ってに考えると思います。加えて重要なのは土台（地盤・基礎）できているからです。
この段階でのポイントは支援を受けながら、す。大規模地震による液状化現象でようやく建てた住宅が全

ARGUS No.481

ロボット導入・活用支援事業ご利用の流れ（無料）公社では、都内中小企業のロボット（産業用ロボット・サービスロボット）の導入・活用を促進するため、①「セミナー」
や「見学会」
を通じた情報の提供、②導入を検討している企業に対する「窓口相談」
や「出張相談」の対応、③ロボット等による自動化システム構想案を提案する「導入前適性化個別診断」の実施による支援を行っています。
相談事例
・ロボットはたくさん種類があってどれがいいのかわからない・ロボットの導入費用はどのくらいなの？
・ロボット導入費用の補助金制度を知りたい
・既に導入したが不具合が発生している

都内中小企業

②

①

③

・窓口相談
・出張相談

・導入前適正化
個別診断

・セミナー
・導入企業等見学会※セミナーは年6回、見学会は年2回＜ロボット相談窓口＞
開設日時：月・水・金（祝祭日、年末年始は除く）、13:00〜16:00
相談時間：１回最大１時間・回数無制限
費
用：無料
所 在 地：千代田区神田和泉町1-13 住友商事神田和泉町ビル9F
申込方法：http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shien/robot/soudan.html#webyoyaku＊企業さまへご訪問する「出張相談」も行います（随時）

半壊してしまっては元も子もありません。ロボット導入もまさ導入するのではなく、よりモチベーション豊かに働けるようにに同じで、企業基盤や人材育成など働いている人の将来計画するために、と考えてください。

を含めて、みんなで考えることをお勧めします。
ここでのポイントは、人材優先で如何に働きやすい職場環境を構築するかという観点で考えることです。
その際に持っていただきたい視点が3つあります。
1つ目は「ロボット導入にこだわらない」
ことです。自社に最システムを維持管理するのは人です。従業員に嫌われたシ
ステムは必ずや埃まみれになります。私はこのように考えて、
コ
ンサルティングを行っています。
もし『黎明期』の活動ポイントについてお悩みの場合はぜひ、
ご相談ください。

適な施策は何であるのか。工程改善・作業改善、治具化、LCA（簡易自動化）、それとも専用機化なのか。従業員みんなで考えることです。
2つ目は「ロボットに妄想を抱かない」
ことです。ロボットは

宮川 孝文 氏株式会社 未来創造技術研究所

万能ではありません。
お金をかけて最先端技術を導入すれば、代表取締役社長
公益財団法人中小企業振興公社
ロボット相談員・導入前適正化診断員
著者『工場自動化のすすめ』
日刊工業新聞社刊

それなりに優秀かつ見栄えのよいシステムはできますが、企業体力に合うかどうかを考えてください。第三者の魔法の言葉に惑わされないようにしてください。
3つ目は「人員削減の手段として考えない」
ことです。人は優れた能力と無限の可能性を持っています。人員削減のためにお問い合わせ

経営戦略課
TEL：03-5822-7250
http://www.tokyo-kosha.or.jp/iot/
business̲2.html

ARGUS No.481

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Information2018年度 公社中小企業表彰にて3社を表彰！
11月2日
（金）、
「 東京都中小企業振興公社中小企業表彰」表彰式（功労賞および奨励賞）を開催しました。一昨年の創立50周年を機に表彰制度を創設し、今年で3回目となります。審査会により「功労賞」2社と「奨励賞」1社、本年の受賞企業3社を決定いたしま
した。

（右から）
公社理事長
福田 良行
株式会社伊東ＮＣ工業
会長
伊東 歌津己 氏
代表取締役社長 伊東 大輔 氏
株式会社江北ゴム製作所
代表取締役社長 菅原 健太 氏
代表取締役会長 菅原 孝夫 氏
株式会社デュコル
代表取締役
山本 邦明 氏公社専務理事
保坂 政彦

お知らせ

功労賞

奨励賞

長年にわたり公社の事業運営にご協力いただき、優れた製品・技術・サービスや事業プラ

その功績が顕著であり、東京都の産業振興や地ンを持ち、今後も公社を継続的に利用さ

域経済の活性化に貢献された中小企業を表彰すれることによって、さらなる成長が期待る賞です。

される中小企業を表彰する賞です。

株式会社伊東ＮＣ工業
武蔵村山市

株式会社江北ゴム製作所
足立区

株式会社デュコル
足立区

自動車エンジン部品の試作・開発、半金属・石材・紙製品・木材・異種ゴム積

集塵脱臭設備で培った技術を活かし、粉体導体製造装置部品加工など試作専門層などの複合製品の開発を積極的に製造分野に参入。遠心粉末製造装置の製造販売においては国内唯一の企業。公社の代表取締役社長

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伊東 大輔 氏代表取締役社長

菅原 健太 氏代表取締役

山本 邦明 氏の精密金属加工業。設備投資に関す行っている。公社事業を活用して、取る助成金を活用し、最新鋭機器を導入

引を拡大し、東京の産業振興に貢献。

事業可能性評価事業を活用し、粉体製造することで、多様な顧客ニーズに応え

足立区中心に雇用を拡大し、地域経分野での新しいビジネスモデルの構築に取

地域経済の活性化に貢献されている。

済の活性化にも尽力されている。

り組まれている。

ARGUS No.481

海外展開の疑問・質問に無料でお答えします。

海外ワンストップ相談 申し込み受付中！

海外ビジネスの知識・経験豊富な専門相談員（貿易アドバイザー協会 お 申 し 込 み
AIBA認定貿易アドバイザー）
が、貴社の貿易実務や、海外展開のご相談にマンツーマンでていねいに応じます。海外進出や取引に関する疑問・質問（輸出・輸入手続、規制・制度・規格、契約書、決済方法など）にお答えいたします。お困りごとがございましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。
電話・メールでのご相談もお受けいたします。

WEBサイト、もしくは電話にてお申し込みいただけます。
来訪希望の方…ご希望日時のご予約をお願いします。秋葉原（神田和泉町）と多摩支社がございます。
電話・E-mailでの回答希望の方…入力フォー
ムをご利用ください。
相談日・時間等、詳細は下記WEBサイトをご覧ください。

お問い合わせ国際事業課
T E L ： 03-5822-7241
https://www.tokyo-trade-center.or.jp/TTC/business̲consulting/2018年度「観光経営力強化事業」第２回募集中！
ICT化・設備導入による生産性向上や観光分野における新サービス・商品の開発など、観光関連事業者の経営力向上を図る取り組みに対して、補助金・アドバイザー支援を行います。

支

援

内

容

都内の中小企業者で観光関連事業を営む（予定を含む）者
新たに実施する、ICT化・設備導入による生産性向
上、新サービス・商品開発や集客・販路開拓による消費拡大など、観光関連事業の経営力強化を目的とした取り組み（１）経費の補助
補助対象経費の２分の１以内。
１事業者あたり
1,500万円を限度（下限100万円）[補助対象経費]①機械設備導入費、②ICT化経費、③専門家指導費、④新サービス・商品開発費、⑤集客・販路開拓費※⑤は④の新サービス・商品開発がある場合のみ対象（２）
アドバイザーによる支援
事業計画のブラッシュアップや事業計画の実行
支援を実施
支 援 予 定 件 数 5件程度
2019年１月９日（水）
まで [土日祝日を除く]
申請書提出の予約期間

予 約 の 方 法

申請書提出方法

U

R

L

必要事項をご記入のうえ、上記予約期間内に、東京都産業労働局 観光部 受入環境課
S0290603＠section.metro.tokyo.jpにメールを送信ください。
上記予約後の連絡で指定された日時・会場にて申請書類を受け付けます。
詳細は下記URLの募集要項をご覧ください。
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/
tourism/kakusyu/management/

お知らせ

支援対象事業者
支 援 対 象 事 業

お問い合わせ＜申請・審査に関すること＞
東京都産業労働局 観光部 受入環境課
TEL：03-5320-4674＜支援内容に関すること＞（公財）東京観光財団 地域振興部 観光インフラ整備課
TEL：03-5579-8463

第８回 あだちメッセ（展示商談会）開催！
あだちメッセは、足立区の優れた中小企業が一堂に会し、新製品や高度な先端技術、画期的なサービスなど、独自の強みを区内外の産業関係者にアピール、新規販路を開拓することを目的とした足立区最大の展示商談会です。
今年は東京都中小企業振興公社が推薦するデザイナーが６社参加。
デザイン力を活かした「ものづくり」のご相談に、会場でお応えします。
開

催

日

時

開

催

会

場

参

加

費

2019年1月24日（木）10：00〜18：00
1月25日（金）10：00〜17：30
シアター1010（足立区千住3-92/北千住駅
西口マルイ10階・11階）
無料

お問い合わせ第8回足立区産業展示会 あだちメッセ運営事務局（サクラインターナショナル株式会社内）
T E L ： 050-5804-1761（電話受付時間/平日10：00〜17：00）
http://adachi-messe.jp/

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！
ピックアップセミナー 公社主催のセミナーをお届けします
詳細・最新情報はホームページをご覧ください。
月

12

日にち

セミナータイトル

時間

時間

会場

会場

担当
費用 担当部署
部署

ASEAN知財戦略セミナー
12月17日（月） 〜ASEAN進出前に知っておきたい
ポイントと知財活用術〜

14：00〜17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

知

12月18日（火） 最低限押さえておきたい労務知識

13：30〜16：30

エステック情報ビル
（新宿区）

無料

企業
人材

1月16日
（水） 下請取引基本契約と下請代金法セミナー

13：30〜17：00

三多摩労働会館
（立川市）

無料

取引
振興

知っておきたい著作権について
1月18日（金） 〜著作権の基礎、最新のトピックス、
契約上の留意点、不正競争防止法〜

14：00〜17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

知

第3回人材力向上講座
1月21日（月） 環境変化を生き抜く企業とは〜マネジメント＆リーダーシップ〜

10：00〜17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

1月24日
（木） ISO9001：2015内部監査員養成講座
25日（金）（2日間）

各10：00〜17：00

秋葉原庁舎
1階大会議室（千代田区）

15,000円

企業
人材

1月25日
（金） 中小企業のための技術流失防止セミナー

14：00〜17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

知

13：30〜17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

取引
振興

月

財

注目！

1
月

財

・
2
月

注目！
2月 5日
（火） 下請取引基本契約と下請代金法セミナー

財

下請取引基本契約と下請代金法セミナー

注目！

公正な取引を行うためには、親事業者・下請事業者の双方が契約の基本理念や関係法令を理解しておくことが重要です。
本セミナーでは下請取引に精通した講師が「下請取引契約」の基礎知識および下請代金支払遅延等防止法のポイントや事例などをわかりやすく解説いたします。
開

開

催

催

参
募

日

会
加

集

対

時

場

①2019年1月16日（水）13：30〜17：00

募②2019年2月 5日（火）13：30〜17：00

講

集

人

員

①、
②とも50名師

中村・久吉法律事務所弁護士※①、②のセミナー内容は同じです。

中村 英示 氏①三多摩労働会館（立川市曙町2-15-20）

下請センター東京②秋葉原庁舎（千代田区神田佐久間町1-9）

本間 博和 氏費

無料

下請センター東京

象

中小企業（主に製造業）の経営・管理者および金子 博任 氏紛争解決専門員
紛争解決専門員下請取引に携わる実務担当者の方※上記の業種以外の方も、受講いただけます。

お問い合わせ
取引振興課 T E L ： 03-3251-7883
E-mail：torihiki@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shitauke/soudan/seminar.html＊公社の研修は中小企業向けのため、講師と同業・コンサルタントの方はご遠慮ください

http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/event/14

ARGUS No.481

知財 東京都知的財産総合センター

企業 企業人材支援課
人材取引 取引振興課
振興

社長の

座右の銘

『おもしろおかしく』
株式会社アスペクト

代表取締役社長

早野誠治

乗り出す価値があるとは言えないものであったろう。
し座右の銘と言えるような「これが大事」と大切にしてかし、
とにかく「おもしろ、おかしく」感じたのである。

いる言葉は特にはないのであるが、強いて言うのであれ
ば「おもしろ、おかしく」である。
「おもしろ、おかしく」は数年して判明することなのだが、光造形法に対して

堀場製作所創業者の堀場雅夫氏が社是にした言葉で「おもしろ、おかしく」感じたのは、人類史上三番目のもの

ある。

づくり
（一番目は切削加工法。二番目は成型加工法。）
であり、そのようなモノづくり法はそれまで存在していな

さて、私が1986年に3Dプリンター（Additive Manufacturing技術）の曙の時代に光造形法に出会い、これかったからなのだが、当時の私にとってはとにかく「おもを事業化しようと思い立ったのはまさに「おもしろ、
おか

しろ、おかしく」感じただけなのである。
光造形法の後、粉末床溶融結合法を手掛けることとしく」感じたからなのであった。

なるが、結局私の人生は「おもしろ、おかしく」を追っかけ

光造形法は今では3Dプリンター（Additive Manu-て過ごしてきたように思える。

facturing技術）の根幹をなす技術として認識されてい

まあ、人間として根源の動機とも言えるものなのではる方も多いと思うが、当時の光造形法は「海のものとも、ないだろうか。

山のものとも」判然としない技術であり、敢えて事業化に

本コーナーは「社長の○○」と題して、企業経営を行う上で大切にしている言葉やおススメの図書・映画などをご紹介いただきます。

登 録 企 業情 報コー ナー

仕事の受注・発注を希望されている企業の情報を掲載しています。
お問い合わせは各窓口まで。

受注情報
整理
番号

1

受注番号
所在地区

資本金
作業員数

No.00045790 1,000万円
板橋区

16人

希望する仕事又は自社PR

主要設備 他

当社は樹脂金型メーカー 高速MC3台、MC1台、
NCフライス１台、です。高精度要求に対応し 放電加工機２台、ワイヤー加工機２台、ています。
成形対応も可能。 フライス5台、
旋盤2台

経験
年数

希望
地域

問い合わせ窓口

54年

なし

取引振興課
TEL 03-3251-7883
FAX 03-3251-7888

第４回「ビジネスマッチングin東京」“受注側参加企業”募集中！
発注企業さまが求める「発注企業・案件情報」が公社WEBサイトに掲載されています。該当する技術や製品をお持ちの企業さまは、新規取引先開拓のきっかけづくり
や、新たなパートナーづくりに、ぜひご参加ください。

商

談

方

法

開
開

募
申

集
込

対
方

象
法

申

込

期

限

参
募

催
催

日
会
加
集

お問い合わせ・お 申し 込 み時
場
費
数

2019年２月２１日（木）13：00〜１6：3０
東京都台東区立台東区民会館 ９階ホール※（台東区花川戸２-６-５）※東京都立産業貿易センター台東館と同じ建物です。
無料
受注企業75社程度※募集数に達し次第締め切りとさせていただく場合があります。

受注側参加
企業募集 ！

事前に商談スケジュールを組み合わせた発注企業と受注企業による個別面談形式（１商談20分を予定）
東京都内に事業所がある企業さま
公社WEBサイト
http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/matching2018/index8.html
にて発注企業および発注案件をご確認のうえ、
下記URLよりお申し込みください。
〜 12月21日（金）17：00

取引振興課
TEL：03-3251-7883

E-mail：bm@tokyo-kosha.or.jp

https://www.iqform.jp/tokyo-kosha/pc/enquete/h30bm4̲supplyer/

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ARGUSTOKYO逸品

201８ 12月号

くらフェスから始まる物語
商品ジャーナリスト・北村 森

No.481
発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社

値段は高いが売れた、痛快で貴重な商品

TEL 03-3251-7897〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎

5アイテム、計1万食分のご当地雑煮を発売しました。
どんな商品か。各地のお雑煮を再現すべく、出汁の素材や味などにパック。購入した人は温めれば簡単に食べられます。
現在は、岩手から鹿児島まで、6つのご当地雑煮を揃えていのは、そうはない。“よその人の知らない世界”なのですね。
しかも、商品化するのは相当に面倒です。実際、社長は、出汁ひとつの再現から、
かなりの苦労を重ねたらしい。
これを季節商品にしておくのはもったいない。私たちが各地
域の食文化を知るきっかけになる、
そんな貴重な存在ですね。

ます。
あと、九州限定で博多の雑煮も用意しているとのこと。
1食650円。既存流通企業の多くは「値段が高すぎる」と敬遠したそうですが、東急ハンズのバイヤーは「久しぶりに興味深いものに出逢えた」と絶賛して、
イベントまで催してくれたそう。
そこからの動きは急展開でした。現在は大手企業との連携を果たし、昨年度は4万食規模までに事業が育っています。
それにしても、
なぜ雑煮を？ 「面白いから」
に尽きる、
と社長
は言い切ります。確かに……。雑煮って、おそらく全国各地で、ご当地雑煮シリーズ
販売価格各650円（税別）
岩手、会津、東京、京都、鳥取、鹿児島の6種
株式会社お雑煮やさん
http://www.zouni.jp/
植物油インキを使用しています。

http://www.tokyo-kosha.or.jp/

わいはもちろん、具材からお餅の形状までを吟味して、レトルト

見た目も味も全く違います。
でも、それを体験できる機会という

FAX 03-3251-7796

2014年の暮れ、それは「静かなスタートだった」といいます。