令和４年度 全鍍連経営委員会「次世代を担う若手経営者のための先輩経営者による講演会並びに意見交換会」を開催
令和４年９月２０日に、全鍍連経営委員会主催の「次世代を担う若手経営者のための先輩経営者による講演会並びに意見交換会」を開催しました。めっき業界における先輩経営者を講師としてお迎えし、次世代のめっき業界を担う若手経営者に対しご講演頂き、講演後ダイレクトに意見交換を行う企画です。
第 12 回目を迎えた今回は、株式会社 大協製作所 代表取締役会長 栗原敏郎氏（神奈川組合）
より、約 1 時間にわたりご講演を頂き、参加者との活発な意見交換が行われました。今年度は初めて会場と Zoom でのハイブリッド開催を行い、会場参加 16 名、Zoom 参加 31 名と全国から多くの方が参加されました。

■講演 「障がい者を戦力とする経営戦略とは」ただいています。神奈川県横浜市に本社と福島県西白河郡に福島工場を設けています。福
島工場は工業団地ではなく、新たに山を切り拓いて開発しました。そのため土地の履歴が分かり、東日本大震災や大雨洪水の際にも被害を免れることができました。
弊社では全社員 59 名のうち、障がい者を34 名、うち重度の障がい者を 5 名雇用しています。年齢別の社員構成では健常者・障がい者ともに 20 代～40 代が中心となっており、平均勤続年数は全社員 13.3 年に対して、障がい者が 13.6 年、健常者が 12.9 年と、障がい㈱大協製作所 代表取締役会長 栗原 敏郎氏者の方が長い平均年数となっています。そのため高校卒業した新入社員は、障がい者の社●はじめに

本日は会場と Zoom でも全国より多くの方に員から仕事を教わります。
例えば、めっき液の分析は知的障がい者がご参加いただきましてありがとうございま行っています。実際に現場では、健常者よす。台風 14 号での被害に遭われた方へのお見り、障がい者の従業員が分析を行った方がよ舞いを申し上げます。コロナ禍においても、り正確なデータが採取できているという話を皆様大変なご苦労されていることと思いま聞いております。

す。一日も早く、通常の状態で皆様とも親交紹介スライドの写真に写っている工場内のを深めることができるよう祈っております。

作業風景では、写っているのは全員障がい者

また今回このような場をいただきましたこの従業員です。ベテランの従業員は一人で作と、大変光栄に存じます。少しでも皆様の経業を行っています。

営の参考になれば幸いです。
●講師経歴
●会社概要

私は日本大学を卒業した後、当時は家業の弊社は、電気亜鉛めっきとカチオン電着塗めっき会社に入る気はありませんでした。で装、亜鉛ニッケル合金めっきを主に昭和 29 年

すが、まったく違う業種ということではなから操業し、今年で 68 年を迎えます。かながく、自動車関係の仕事という点では共通した

わ中小企業モデル工場、昨年は「日本でいち関東精器㈱（現在のマレリ㈱）に就職しましばん大切にしたい会社」大賞・審査委員特別た。家業はメーカーの下請を行っていました賞を受賞しました。また、障がい者と「ともので、下請の会社を良くしたいと工場勤務をにすすむ」“もにす認定”（障害者雇用に関す希望しました。

る優良な中小事業主に対する認定制度）もい就職して２年後から自動車部品の組合に加入させられまして、組合活動で労使交渉など電着から耐食性に優れたカチオン電着のライに関わりました。今から考えると、これらのンに移行する段階で、設備の自動化・作業の経歴はすべて繋がっていたように思います。

単純化に踏み切りました。

●当社の障がい者雇用のきっかけ●働きやすくする工夫～生産性向上への取組み

最初に障がい者雇用を受け入れたのは、父

例えば、当初オイルレベルゲージの黄色塗である先代の頃でした。偶然、知人の教師か装の工程ではマスキングをしてから吹付塗装ら、勤めている中学校の知的障がい者の卒業をしていましたが、全自動の電着塗装に変更生を雇ってほしいと話があり、受け入れたのすることで、作業者を健常者６名から、障ががきっかけでした。当初は試行錯誤もありまい者２名に削減することができました。不良したが、従業員の協力もあり、３年後には他も 10％強からゼロに改善しました。の従業員と変わらない作業ができるようにな

また、それまで手作業で樹脂コーディングりました。このことから、研修の期間さえ見を行っていた部分的なめっき作業を、高周波込んでおけば、障がい者の従業員も十分な戦を使った粉体コーティングを導入しました。

力になると分かったのだと思います。

自動化ラインにより、障がい者が一人で作業

その後、神奈川の工場が移転した際には近を完了できるように単純化を行い、大幅に生隣の障がい者施設から数人の知的障がい者を産性を向上させました。ただ、その後仕様の雇用し、現在では生産活動には欠かせない戦変更もあり、儲けは長続きしませんでした

力になっています。1995 年に設立した福島工（笑）
。ですが、取り組みには補助金をいただ

場でも、当地の障がい者雇用関係機関や福祉きましたし、効果があって損がなければ、や施設と連携して雇用を受入れ、障がい者の雇ってみることが良いと思っております。この用率は 50％を超えています。

考え方はどのような加工にも応用できます。

障がい者や高齢者を雇用することで利用できる補助金制度もあり、福島工場を設立する●定着への取組み～スキルアップと能力評価際には大きな助けにもなりました。

現在、塗装とめっきの前処理の分析は、すべて障がい者の従業員が行っています。ほか●福祉雇用から最低賃金に見合う戦力ににも引っ掛け作業や検査などの作業も行って昔のめっき作業は手作業や半自動が多く、いますが、従業員のスキルを、一人でできれ吹付塗装でも機械に入れるための網に品物をば○、人に教えられれば◎といったふうに作置くような単純作業を障がい者が行っていま業ごとに表で管理し、スキルが高ければ賞与した。当初、知的障がい者は法定外での雇用に反映するシステムになっています。能力をでしたが、その後法律の改正で身体障がい者評価することで、彼らのやる気に繋がっていと同様の法定雇用となりました。最低賃金でます。の雇用のためには、より生産性を上げる必要がありました。そこで昭和 52 年頃にアニオン●今後の課題～流れを変えていく■意見交換会の主な質疑

近年は勤続による加齢化により、50 代の障Ｑ１．生産性向上のためのライン導入がポイがい者の従業員の人数が目立つようになってントだったと思いますが、お客様に仕様変更

きました。ベテランの社員は大きな戦力ですの意見を伝える際に、どのように説明して納ので、弊社では 60 歳だった定年を 65 歳に引得をいただけましたか。

き上げようとしています。ただし、高齢従業員には体力の問題や、本人の働き方の希望もＡ１．当時はお客様とは購買関係よりも技術あります。そこで今後を見据えて、資格や許関係の方とのコネクションを持って、一緒に可を得て、就労支援のための NPO 法人を外部見学などを行っていました。メーカーから定に立ち上げました。現在は段階的に実施して年になって弊社に就職された方もいます。そいますが、一部の障がい者の従業員を NPO 法

ういう方とは普段のお付き合いの中で、新し人に移籍させ、弊社の工場へ出向とさせるこく模索したいことの相談をできる関係がありとで、個別の契約により、基本は 8 時間の勤ました。実は、紹介した自動化した塗装の吹務時間を 5～6 時間などに調整を行いやすくし

き付けラインの耐食性の改良は、こちらからました。

お客様に提案したものでした。塗料メーカー

また、給与に関する締め日や支払いを、福を入れて相談を重ねた上で、お客様には変更

祉制度関係の申請に間に合いやすい日取りに後には品質も良くなり不良も減る、コストも変更しようとしています。このように、様々抑えられると、メリットをどんどん説明しまな流れを変えていこうと動いています。

した。少しでも安くできればお客様も喜びま

会社に大変寄与をしてくれている従業員た

すし、コスト面は重要だと思います。

ちが、一人でも欠けてしまったら事業は成り立ちません。新しいことは、まずはトライア

Ｑ２．障がい者の従業員の研修システムにつルでやってみて、上手くいけばさらに展開いて、どのくらいの期間での教育を考えられし、ダメならそこで元に戻せばよいのです。ていますか。

Ａ２．初めて弊社で障がい者の社員を雇用した頃は、最低賃金がなかった時代でしたので長期的な教育が可能でした。現在では、半年ほど塗装とめっきの２つのラインを経験させて、各ライン長から項目ごとに評価の上、適正があれば雇用しています。また、最低限の挨拶ができるか、周りと話しができるかなどとの人柄も確認しています。ただし、ある程研修会の様子度のことは目をつぶる必要はあるかとは思っています。

話をするようにしています。そのおかげで大Ｑ３．従業員の方の障がいとは、主に知的障きな労災は発生していません。

がいでしょうか。身体障がいの従業員はいらっしゃいますか。

Ｑ６．以前にも、障がい者を雇用するにあたってはご家族のフォローが大切というお話をＡ３．知的障がいのみです。主に立ち仕事で伺ったのですが、本人と同時にご家族の方の手を使う作業なので、それができないと難し高齢化が進んでいく中で、会社が従業員の状いです。

況を把握やフォローをされていますか。

Ｑ４．全鍍連や障がい者支援団体などの公職

A６．プライベートのことには、会社は一切を務められていた際には、会社業務との兼ね関与しません。家庭内の事案に会社が関わる合いも大変であったとお察ししますが、どのことは難しいためです。ただ、本人やご家族ような考え方で公職を務められていましたの加齢に伴う高齢化については、本人のグルか。また、公職を務めたことでのメリットはープホームへの入居を勧めています。公設やありましたか。

私設それぞれありますが、月に 10 万円程度で生活の面倒や指導をしてくれます。給与と公Ａ４．人との繋がりができることは大きなメ助の障がい者年金を組み合わせれば、独立しリットですね。ただ、マイナスの方が多いとた生活ができます。過去には家庭の状況を見は思います（笑）
。公職を務めていなければ、て、本人がグループホームに入居することを恐らく海外に工場をもう１つ２つできたかな条件に雇用を決めたこともありました。と思いますが、私が選んだ道です。そちらは次の世代に任せます。

■おわりに（事務局より）
Ｑ５．障がい者の雇用にあたって、けがや事障がい者が重要な戦力として働ける会社の故に対する労働安全衛生は、薬品の取扱いな仕組みづくりを、新しい技術への挑戦や職場ど背景を知ったうえでの作業が必要なこともや雇用環境の改善を通して、多様な形で実現あると思いますが、どのような配慮をされてされる経営についてご講演頂きました。人といますか。の繋がりを大切に重ねていくことで、生産工程を適材適所人に合わせた柔軟な環境にでA５．安全の面については特に気を使う必要き、会社の枠を超えた地域や社会の枠にまでがあります。障がい者の従業員には薬品は使展開される姿勢に感銘を受けました。

わせないようにしています。薬品が関わるとこの度、講師を引き受けて頂いた栗原会長

ころは自動化を行い、極力避けさせるようにへ、この場を借りて心よりお礼を申し上げましています。またフォークリフトの前後を歩す。

かないことや、声を掛けるようになど、常々