連 載 ◆海外事情〔6〕

設計に関与する英国のコントラクター
ホプキンス・アーキテクツ

プロジェクト・アーキテクト

南雲 要輔＜筆者略歴＞
1966年東京生まれ。1990年日本大学大学院修士課程修了後、竹中工務店設計部。2001年AAスクール大学院デザイ
ン・リサーチ・ラボ修了後、ホプキンス・アーキテクツに入社。作品に「新丸の内ビルディング」「ハックニーサー
ビスセンター」「ブレント・シビックセンター」「聖トーマス病院イーストウイング」ほかがある。

日本では公共事業を取り巻く環境やニーズの変経験しRIBAパート3を修了後、アーキテクツ・

化、発注者が抱える課題の多様化により、多様な

レジストレーション・ボード（ARB）に登録し入札契約方式の導入が求められている。その中てアーキテクトになる。RIBAパート3は、大学で、設計・施工一括発注方式、詳細設計付工事発の建築学科が半年間や1年間のパートタイムの

注 方 式、 設 計 段 階 か ら 施 工 者 が 関 与 す る 方 式

コースを開設していて、働きながら通うことがで

1（ECI 方式）など施工者が設計したり、設計に関2与したりする入札契約方式が可能になっている 。
英国でも、建築の高性能化や既存建築物の活きる。多くの建築設計事務所は、スタディ・リー
ヴと称し年間10日程業務を休むことを許し、所員が資格を取りやすいように配慮している。

用、設計完了前の早期着工のために、設計段階か

RIBAパート3では、建築士として実際に仕事ら施工者が関与する必要性が高まっている。更をする上で必要なこと、設計契約、工事契約、工に、施工者側も一般競争、入札による価格競争よ事監理 3 、設計事務所の設立と運営の仕方などにつりも、ツー・ステージ・テンダー（二段階競争入いて学ぶ。建築士は常に今までに経験したことの札方式）により第2段階で協議しながら設計と工ない未知の問題に対処し続ける必要があるから、事価格を決めていくことを好むようになった。施様々な状況で起こり得る問題が与えられ、どのよ

工者が設計に関与することで、建築の設計工程やうに対処するかを問われる。そうした実務で起こ

品質にどのような影響があるだろうか。

る問題には、自ら解答を考えることよりも、いかに適切なコンサルタントを起用し協働しながら問1

コンストラクティング・ザ・チーム

題を解決するかが求められる。そして、建築の設計はコンサルタントやコントラクターとのチーム

英国の建築士、アーキテクトになるには、大学の建築学科に入学し3年間の課程RIBAパート1

により行われ、英国の建築士に業務独占権はな
く、誰でも建築の設計ができることを学ぶ。

とその後2年間の課程RIBAパート2を修了し、コースに入学すると、最初に英国建設業界の方デザインに関する教育を終えなければならない。

向性を教わる。かつて英国の建設業界は、断片化

RIBAパート1の後、1年間の実務経験（イヤー

した各業種が対立し非効率な故に、顧客の要望をアウト）をしてからパート2に進む人も多い。卒満足することが難しかったという反省から、1994

業後は設計事務所に入所して実務経験を積み、最年のレイサム卿のレポート「コンストラクティン

低2年間、理想的には英国ですべての設計工程をグ・ザ・チーム」4 と1998年のイーガン卿のレポー

1

Early Contractor Involvementの略

3Role of contract administrator

2

公共工事の品質確保の促進に関する法律第14条

4

Sir Michael Latham,“Constructing the Team”, July 1994

建築コスト研究No.1062019.773

連載◆海外事情〔6〕

ト「リシンキング・コンストラクション」5 に基づき、政府と建設業界が改革を進めてきた。入札

2

環境への配慮と高性能化による価格競争よりも、透明で長期的なパート
ナーシップを構築し持続的に品質と効率を向上さ

EUでは、炭素排出量全体の40％を占める建物せることで、建築主の要望に応えようとしてきによるエネルギー消費量とCO2 排出量を大幅にた。

削減し気候変動に取り込むための基準 6 が2002年

二つのレポートは、英国の建築生産システムをに発効した。2007年にはEU内の建物の売買や賃詳細に分析し、次のような問題を提示している。

貸にエネルギー・パフォーマンス・サーティフィ

デザインチームは、建築士、構造エンジニア、設ケート（EPC）を添付することが義務づけられ、

備エンジニアなどからなるが、いくつかの部分、建物の性能が意識されるようになった。EPCにはもしくはすべての設計には現場で施工するサブコ

建物のエネルギー効率がA+からGまで8段階のンによる設計責任が生じるのではないか。構造エ

評価で表示され、光熱費などの目安になる。

ンジニアは、実際に生産する業者が構造フレーム

英国は、2050年までに1990年比80％の温室効果をどのように繋ぐかに頼り、設備エンジニアは、

ガス排出量の削減を目標としている 7 。2006年に英サブコンに製品の図面を用意してもらわなければ

国建築基準法 8 が改正され、建物部位の断熱性能ならない。しかし、設計と施工が分離している限を表すUバリュー（W/㎡・K）やCO2排出量がり、施工のためのコーディネーションを着工前に規制された。この改正によって、それまで構造躯行うことは不可能で、着工してから多大な時間と体を露出してデザインの表現としてきたハイテク

労力が必要になり品質に影響するのではないか。

建築は、コールドブリッジを避けるためにその表

施 工 が 始 ま る 前 に、 も っ と 施 工 性 を 考 慮 し た

現を変えることになった。

コーディネーションを行うべきで、そのためには

公共建築を中心に環境評価手法BREEAM 9 の運

サプライヤーやサブコンがデザインチームに加わ用や再生可能エネルギーの利用が義務づけられ、るべきではないか。

環境に配慮した計画が求められている。2008年にレポートには建築主が革新的なデザインを望むは、それまでのBREEAM最高ランク、エクセレ

なら、最も適した施工契約はコンストラクショ

ントの上にアウトスタンディングがつくられ、そン・マネージメントだと書かれている。それは日れはほぼカーボンニュートラルな基準となってい本の直営方式、または分離発注方式のように、する。ホプキンス・アーキテクツは、建築主の要望

べてのサブコンと直接契約したい建築主のためのによりBREEAMアウトスタンディングの作品を契約であるが、強力なリーダーシップとチーム2 件、 ブ レ ン ト・ シ ビ ッ ク セ ン タ ー とWWF-

ワークを必要とする。建築主は、サブコンの入札

UK 10 リヴィング・プラネット・センターを設計を管理し工事監理を行うコンストラクション・マ

し2013年に完成している。ブレント・シビックセネージャー（CM）を起用し、ともに工事のマ

ンターは、CO2センサーと温度センサーにより自ネージメントを行わなければならない。サブコン

動開閉する窓で事務所部分の室温を調整し、最もはプロジェクトの最初からデザインとコストに関与し、各工事がそれぞれ個別の契約となるから、

6

The Energy Performance of Buildings Directive (EPBD),

コンストラクション・マネージメントはサブコン

78

2002. Amended in 2010.
Climate Change Act 2008
The Building Regulations, Approved Document Part L,
Conservation of Fuel and Powerに好まれる。

9574

Sir John Egan,“Rethinking Construction”, November 1998

建築コスト研究No.1062019.710

BRE (Building Research Establishment Ltd) Environmental
Assessment Method
World Wildlife Fund for Nature（世界自然保護基金）

連載◆海外事情〔6〕

気温の高い夏季の2週間程を除き空調を不要にしラクション・サービス・アグリーメント（PCSA）ている。消費するエネルギーの約40％は、再生可を建築主に結んでもらいECIにて協働し、必要な11

能エネルギー CHP 発電機により発電している。

性能を確認しながら設計図書を作成することにな

WWF-UKでは、地中に埋設されたアース・ダク

る。ファサード・エンジニアを起用して詳細図とト（6本、計400ｍ）と屋根に設置されたウイン仕様書を作成したとしても、サブコンにより制作

ドカウルによる自然換気とCO2 センサーによりの仕方は違うため、PCSAにて早期にデザインと室内環境を調整し、太陽光発電機による再生可能

コストを調整することもある。

エ ネ ル ギ ー を 利 用 し て い る。 日 本 で は 聴 竹 居

現在、ロンドン市は市の方針、ロンドン・プラ（藤井厚二設計、1928年竣工）にアース・ダクト

ン 14 の改定案を作成していて、2019年末か2020年が使われて以降あまり事例が見られないが、英国初頭に発行される予定である。その中で、床面積ではコンクリート基礎の中を通して吸気する

1,000㎡か住宅10戸以上の新築には、使用時のゼ12

サーマル・ラビリンス とともに環境配慮型建築

ロカーボンが要求されることになると考えられ、に採用されている。

ロンドンの方針はやがて全国に広がり建築の高性

英国の気候条件では、敷地条件がよければ、機能化は進んでいく。

械換気・空調設備に頼らずに、自然換気により室内を冷却できるような建物形状をデザインするこ

3

既存建築と都市の再生とでエネルギー消費量を抑え、使用するエネル
ギーを再生可能エネルギーで補えば、ほぼカーボ

新築の建築がゼロカーボンになる一方、既に建ンニュートラル、エネルギー的に自立可能な建築てられた膨大な既存建築の性能を改善する必要がを新築することが可能になった。

ある。王立英国建築家協会（RIBA）は毎年最も2006年の改正以降、英国建築基準法は段階的に優れた建築作品にスターリング賞を与えている

改正され、要求基準が徐々に高くなってきていが、2013年から2017年までの5年間の受賞作品にる。設計に際しては、ビルディングフィジック

は、様々なアイデアで既存建築を活用した作品がス・エンジニアがCO2排出量を計算しながら、必選ばれている。2013年の受賞作品アストリー城は、要な建物部位の断熱性能Uバリューを設定する。

1978年に火災で破壊された12世紀荘園の廃墟を宿

最近はその要求も高度化しUバリューだけでな

泊施設に改修し、千年近く前の空間を現代の快適

く、部位の接合部の性能Psi（ψ）バリュー（W/

さで経験することを可能にした。保存費用の捻出

ｍ・K）やYバリュー（W/㎡・K）、断熱材を貫に苦労してきた建築主のランドマーク・トラスト

13

通する部分のヒートロスXバリュー （W/K）なにとって、初めて遺跡自身が保存費用を生み出す

どの計算も要求されるようになり、外装の設計にことを可能にした記念すべき作品となった。2014はファサード・エンジニアを起用して必要な性能

年の受賞作品、エブリマン・シアターは、リバを達成できるように設計図書を作成する。設計すプールの市民に愛されていた19世紀の礼拝堂をる外装が単純であったり、建築主がファサード・

1964年に転用した既存のシアターの煉瓦を積み直エンジニアの起用に合意しなかったりすると、建して建設され、新築でありながら時が刻まれたマ

築士は外装のサブコンを起用することを提案し、チエールを実現し以前からそこにあったかのよう

着工前の設計協力のための契約、プレ・コンストな感覚を与えている。2015年の受賞作品バーント

11

Combined heat and powerまたはCogeneration

14 Mayor of London,“The London Plan, The spatial development

12
13

Thermal labyrinths
The point thermal transmittances

strategy for London consolidated with alterations since 2011”,
Greater London Authority, March 2016.

建築コスト研究No.1062019.775

連載◆海外事情〔6〕ウッド・スクールは、モダニズムの巨匠サー・レ
15ことになった。

スリー・マーチン の作品を含む既存建築の意匠

聖トーマス病院は12世紀に設立され、ナイチンを分析し、既存のモダニズム建築と連続性のあるゲールが看護学校を設立したことでも知られ、意匠でキャンパスを再生した。2016年の受賞作品

1871年からユネスコの世界遺産であるウエストミ

は現代美術家デミアン・ハーストが既存の工場をンスター宮殿のテムズ川対岸にある敷地を拠点に改修・転用したニューポート・ストリート・ギャ

している。イーストウイングは、1966年に竣工しラリー。2017年の受賞作品、ヘースティングズ・

た200床の病棟だが、雨漏り、過度な熱負荷、エピアは、火災で破壊されたヴィクトリア時代の遊レベーター数の不足などの問題を抱え、テムズ川

歩桟橋を再生した作品。このように既存建築を活に面するファサードには10年以上も足場がある状

かした作品が新築を押さえてスターリング賞を受

態で景観を損ねていた。数回にわたり既存建築調賞していることは、既存の建築を活用した方が、査が行われたが、原設計の外装ディテールがシー

新築よりも創造的で優れた作品を創れることを示

リングに頼っているため、既存外装の修理で漏水唆している。

を止めることは難しかった。病棟を使用しながら既存建築の活用はBREEAMの中でも高得点が施工を行うため、既存外装をそのまま残すデザイ

与えられ評価されるし、RIBAはクライアントガ

ンを提案した。漏水のあったスレートの外装、

16

イド の中で既存建築の改修や増築の設計料は、チークとステンレスの窓枠は補修し、テムズ川

新築に比べて60％くらいまで高くなること、更に保存対象建築、歴史建造物の修復・保存には、もっと高い設計料が必要になることを訴えていて、建築士がより高い設計料を請求しやすいように配慮している。よって、建築士は積極的に既存建築の活用を考える。
既存建築の改修・増築には、コントラクターによる既存建築調査など設計に必要な情報を共有してもらうことが、施工方法や工期、建設コストの立案に欠かせない。2010年にRIBAの主催で行われた聖トーマス病院イーストウイング・リクラ
ディングの設計競技では、設計と施工を一貫した体制をつくり、デザインコンセプト、コストプラ

写真１

聖 トーマス病院イーストウイング、西側ファサード（撮影：©Hufton+Crow）

ン、 施 工 計 画 を 提 出 す る こ と が 求 め ら れ た。
チームには少なくとも建築士、コントラクターとエンジニア、コスト・アドバイザーを含み、建築士が責任を持って設計内容をまとめることが求められた。ホプキンス・アーキテクツは、当時建設中だったロンドン・オリンピック2012・ベロドロー
ムを施工中の施工会社 17 とチームを作り応募する15 Sir Leslie Martin
16 “A Clientʼs Guide to Engaging an Architect”, RIBA, May 2004
17 ISG76

建築コスト研究No.1062019.7

写真2

北東からの眺め（2015年撮影：Janie Airey）

連載◆海外事情〔6〕（西）側に新たなガラスのカーテンウォールを屋

クォンティティ・サーベイヤー（積算士、QS）

上から吊り被せることで漏水を止めダブルスキンが入札プロセスをレビューする。

ファサードをつくり、機能的な問題を解決した。

本来ツー・ステージ・テンダーはECIのために反対側にはT字型平面の角を繋ぐように新しいガ行われ、メイン・コントラクターは2度目の入札

ラスの外装を建てることで、二つの三角形の吹抜のプロセスで施工性やサブコンの選定についてア

け空間をつくり、その中に寝台用エレベーターをドバイスを行い、必要なら全体の工事金額が確定

2基増設した。設計競技で選ばれた後、VE（バする前に着工することができる。しかし、施工性

リューエンジニアリング）の過程で、外装の素材

やサブコン選定のアドバイスはゼネコンのPCSAなどに変更はあったが予算どおりに実現した。工チームの経験と能力に大きく左右されるため、1

事契約は、施工者が設計施工を行うデザイン・ア

回目の入札で適切なメイン・コントラクターを選

ンド・ビルド・コントラクト（DB）で建築主とぶことが重要になる。ECIでメイン・コントラクの契約を一本化し、建築士を含むデザインチーム

ターが提供できるものには、工期、現場での物は施工者のサブコンとして設計業務を行った。

流、既存建築調査、施工性の検討、素材の選択、事前準備や土工事を通して工期をより確実にする

4

コントラクターはツー・ステージを好む

ことなど施工者にとってもより早く関与したい内容となる。そしてDBなら、メイン・コントラク

入札をシングル・ステージ・テンダーにするか

ターが2回目の入札の課程で設計に関与すること

ツー・ステージ・テンダーにするかは、景気動向から、設計完了後の工事契約にて設計責任をスに左右される。入札までに設計が完了するか、もムースに移行できる。

しくはECIが必要ない場合はシングル・ステージ

2018年に寄宿学校18 のスポーツホール（屋内プーで入札ができる。一般にシングル・ステージが競ルと体育館）について施工会社14社にDBの入札に争により最も価格が下がると思われているが、入先駆けて事前調査19 を行った。5社は業務多忙の札に参加してくれるコントラクターがいるか事前ため調査に協力せず、9社から返答が得られた。

調査が必要になる。コントラクターにとってシン

その結果、9社すべてがツー・ステージ・テンダー

グル・ステージ・テンダーは、PCSAでプレコンを希望し、そのうちわずか4社のみがシングル・

ストラクション・フィーを請求できるツー・ステー

ステージ・テンダーを検討してもよいという回答

ジ・テンダーに比べて大きなコストがかかり成功をした。その理由をまとめると次のようになる。

しなかった時のリスクが大きい。例えば、工事予

ツー・ステージ・テンダーは、自社の持つ技術

算1,500万ポンド（約22.5億円）の教育施設をシを着工前に施工計画に取り込むことができ、施工

ングル・ステージにすると施工者には15万ポンド

効率と手順を検討しやすい。また、チームとして（約2,250万円）くらいのコストが入札にかかるとリスクと改善提案を検証でき、より設計を理解し言われる。

施工計画を立てやすい。そして、早期に解体、準ツー・ステージ・テンダーの1回目の入札は、備工事などに着工しやすい。

設計が完了する前に行われ、メイン・コントラク

こうした調査結果を見ると、現在の英国の市況ターが選ばれると、2回目の入札が始まる。工事

では、PCSAにより早期にプロジェクトに関与で区分毎に設計を完了し、サブコンを順次入札す

きるツー・ステージ・テンダーが施工会社にとっる。多くのサブコンは、メイン・コントラクターて魅力があることは明らかで、シングル・ステーのサプライ・チェインから選ばれ、このプロセスは基本的にオープン・ブックで行われ建築主の

18
19

Boarding schoolPre-qualification questionnaire (PQQ)

建築コスト研究No.1062019.777

連載◆海外事情〔6〕ジ・テンダーを採用すると、工事を請け負う施工ない。マネージメント・コントラクターとサブコ

会社の選択肢が著しく減ることになる。

ンは、早期にPCSA契約をして設計に関与できる。
更に、サブコンとの契約を自ら行いたい建築主

5

マネージメント・プロキュアメント

20

は、コンストラクション・マネージメントを検討する。コンストラクション・マネージメントでは、建築士が設計と工事監理をするトラディショナ

建 築 主 は コ ン ス ト ラ ク シ ョ ン・ マ ネ ー ジ ャ ー

ルな工事契約かDBかに関わらず、設計図書と仕（CM）を起用し、CMがサブコンの契約のコー

様書、工事契約約款によって3社か4社のメイ

ディネーションと工事監理を行うが、建築主がすン・コントラクターを入札にかけ、QSとデザイ

べてのサブコンと直接契約する。デザインチーム

ンチームがレビューをして、最も要求に正確でか

は工事契約前と同様に、施工中も設計内容に関わつ安いメイン・コントラクターを選ぶことに変わるアドバイスや検査などで関与する。CMやデザりはない。建築主が工事価格を確定するために、

インチームとサブコンの間に契約関係はない。

メイン・コントラクターがサブコンの倒産などをもし、建築主に豊富な建設の経験があって、そ含むすべてのリスクを負う保険会社のような役割の社内にCMができる人材がいればメイン・コンを担い、その代償として適切な報酬を得る。メイ

トラクターをCMに起用する必要はない。建築主

ン・コントラクターはこの役割を利用しコストのは、直接サブコンと契約することで最適な工事価

みならず、サブコンの選定などを通して設計に関格を得るが、サブコンの倒産などのリスクは建築与するが、メイン・コントラクターによって常に技術的に適したサブコンが選ばれるとは限らな建築主い。現在、英国のメイン・コントラクターで、施工に必要なサブコンのチームを擁する施工会社は設計・監理契約

数社しか残されていないという。
早期着工とECIを望み、かつデザインチームにデザインチームよる設計と仕様書、そして工事監理を確保したい

工事監理

マネージメント契約

品質保証(Collateralagreements)

マネージメント・
コントラクター

工事契約

建築主は、マネージメント・コントラクトを検討する。マネージメント・コントラクトでは、独立したマネージメント・コントラクターを起用し、マネージメント・コントラクターを通して、サブ

サブコン

図1

マネージメント・プロキュアメント：
マネージメント・コントラクト契約関係概略図

コンと契約するが、建築士やQSなどのデザイン
チームが設計や工事監理を行う。マネージメン
ト・コントラクトでは、トラディショナル・コン

建築主

トラクトやDBと違い、一つの工事価格で契約する

設計契約

ことでマネージメント・コントラクターへリスクを移行せず、サブコンとの契約毎にメイン・コン

デザインチーム

コンストラクション・
マネージメント契約

CM

工事監理

工事契約

サブコン
（Trade contractors)

トラクターの経費等を加えて建築主に工事金額を請求する。そのため、すべての設計が終わりサブコンの工事契約が完了するまで総工事費は分から
2078Management Procurement：Management ContractとConstruction
Managementの2種類がある。

建築コスト研究No.1062019.7

図2

マネージメント・プロキュアメント：
コンストラクション・マネージメント契約関係概略図

注：図1と2は典型的な契約関係を示したもので、実際のマネージ
メント・プロキュアメントはプロジェクト毎に独自なチームが形成される。

連載◆海外事情〔6〕

主に残る。CMとサブコンは、早期にPCSA契約

点を活かし、ECIによるサブコンの設計への関与

をして設計に関与できる。

を享受し、かつ施工段階での工事監理によって設

ロンドンの大型ホテルと集合住宅の複合プロ

計意図を確実にサブコンに伝えたい建築士はどう

ジェクトにおいて、建築主はコンストラクション・するか。建築士、イアン・リッチーは、アーリー・

マネージメントを採用した。理由は、4年間に及ネゴシエイテッド・トレード・コントラクター・

ぶ施工期間の前に設計を完了することは不可能で、ギャランティード・マキシマム・プライス・コン

施工中もホテルや住宅の設計、特に内装に関わるトラクト（NTC GMP C）という方法を提唱してデザインを検討し、その内容を自らコントロール

いる21 。リッチーは設計初期段階に、5社か6社のし続けたいためと考えられる。建築主は、メイン・主要な工事区分のサブコンとメイン・コントラク

コントラクターをCMに起用し工事監理を行わせ、ターを介さずに直接ギャランティード・マキシマ

約80社すべてのサブコンとの契約を直接行う。各

ム・プライス（GMP）の同意を得て協働し、あるサブコンはPCSAにて設計し、設計完了後に工事程度の工事価格と工期を建築主に約束する。GMP契約をする。設計工程でのCMの主な役割は、施工

では、サブコンに目標最高工事価格を約束させる性の検証と施工計画へのアドバイス、準備工事とことで建築主のコストに関するリスクをサブコン

測量調査などサブコンとの契約前の準備、工程へに移行させる。サブコンはGMPで同意した価格のアドバイス、QSと協働しサブコンの入札、サブの範囲で、建築主の要求する設計と施工を完了しコンのPCSAの管理、サブコンによる設計のコー

なければならない。サブコンには、信頼できる建ディネーションなどである。施工中は、工事監理

築主と予算、理解ある工期が必要になる。建築士

者として、サブコンのマネージメント、工程、コとデザインチームが適切なサブコンを特定でき、スト、品質の検証、安全と効率のチェック、リス

更に良い担当者を確保できると理想的である。

クの評価、設計変更対応、サブコンの設計と設計チームによるレビューとの調整などになる。

基礎、躯体、外装、設備、屋根、内装の六つの工事区分について、設計初期から協力を得るのがこのプロジェクトでは、DBと同様にほとんど合理的だという。サブコンによっては複数の工事のサブコンの工事がサブコンの設計施工で行われを担当できる。こうした4社から6社のサブコン

るため、入札とその後のサブコン間の設計内容ので、80から90％の工事価格と工期を設計初期からコーディネーションなどに、トラディショナルや確定できる。デザインチームは、サブコンと協働

DBに比べて時間とコストが必要になる。

で工事範囲と積算、主要なディテールデザインとサブコン間の設計のコーディネーションがCM

仕様を作成する。もし、デザインチームとサブコ

によって行われること、そして建築士とデザインンの間に過去のプロジェクトで良好な関係が築か

チームは入札工程で設計に関わる内容をレれていれば、サブコンとのプロセスは迅速に行え

ビューし、着工後も設計を継続しアドバイスを行る。デザインチームにQSがいれば、サブコンからうが、工事監理が設計チームではなく、新たに起の情報を基に全体の工事予算を正確に作成できる。

用されるCMであることから、設計意図が効率良サブコンを数社から選択する際は、2、3社をくサブコンの業務に反映されるか疑問が残る。

インタビューしてGMPを要求する。建築主と建築士はその中から1社を選ぶが、このプロセスは

6

そして、施工に関与する建築士

建築主がコンストラクション・マネージメント
で、サブコンと直接契約することで得る経済的利

短期で経費もかからないから、選ばれなかったサ
21

Ian Ritchie,“The [Ritchie] Method of an early NegotiatedTrade Contractor GMP Contract (NTC GMP C)”, www.
ianritchiearchitects.co.uk, 2016

建築コスト研究No.1062019.779

連載◆海外事情〔6〕ブコンからの不平はないという。

トをすべて、紛争もなく、品質に問題もなく、工建築士にとっては設計の初期からサブコンの協期どおり予算内で完成させたという。その最初の力が得られ、サブコンにとってはメイン・コント

プロジェクトは、1988年に英国で最初のビジネス

ラクターの利益のために、自らの価格を妥協する

パーク 22 に8,500㎡の研究事務所を、1年以内に必要はなく、メイン・コントラクターから選ばれ決められた予算で設計・監理をして完成させるこないかもしれない不安もない。設計内容は、スと だ っ た と い う。 こ の プ ロ ジ ェ ク ト は、 デ ベ

ケッチ段階から、サブコンの施工図、そして仕様

ロッパーの要求どおりに、工期内に予算内で完成書へと効率良く進んでいく。建築士は、サブコン

した。リッチーは建築主から依頼されてから、わの工事区分間のコーディネーションを行い整合性ずか2週間後にガラスメーカーからGMPの確認のとれた設計図書を作成する。それは、日本の建を受けペア・ガラスによる外装の開発を協働する設業が施工性を検証するために作成する施工図やことになった。この時に開発したガラス・ウォー

総合図を想起させる。リッチーはCMの役割を兼

ル・システム 23 は、その後製品化され多くの建築ねることもあるという。

家に使われることになった。こうしたことは、こうした方法は、DBのツー・ステージ・テンダー
で建築主と建築士、デザインチームに起こること

リッチーが以前にヨーロッパのガラス産業と構築した良好な関係が可能にしている。

とは対照的だという。DBでは、設計チームが作成

リッチーは、1981年に建築設計事務所 24 を設立した設計図書は、1回目の入札の後、メイン・コ

すると同時に、構造エンジニアのピーター・ライ

ントラクターが利益を吊り上げるために、設計内

ス、工業デザイナーのマーチン・フランシスとと容のリスクが強調され、VEプロセスの中で建築士

もにデザイン・エンジニアリング事務所 25 をパリ

は設計変更を要求される。そして2回目の入札で、に共同設立し、ルーブル美術館のガラスのピラ

メイン・コントラクターはサブコンを入札にかけ

ミッドやラ・ヴィレット公園 26 にあるシテ化学産

るが、候補となるサブコンはデザインチームに馴

業博物館 27 のガラスファサードなどを手がけ、染みのない、期待に沿わないサブコンとなりやすヨーロッパのガラスメーカーと協働で革新的ない。サブコンは設計意図とは違った設計提案をしディテールデザインを生み出していた 28 。

てくることもある。設計変更や他の工事区分との工学的な技術力に基づき、長期的な関係を持つ

取り合いの変更作業などが繰り返されるが、そのメーカーやサブコンと設計段階から協働し、それ

結果、思い描き期待した成果が得られるとは限ら

らの工事区分の取り合いを納めた設計図書を作成ない。メイン・コントラクターは最初の入札で選し工事監理を経て、建築主の要望どおりに工期とばれるために出来る限り安く提案するため、様々

予 算 を 守 り、 革 新 的 な 建 築 を 完 成 さ せ る リ ッ

な問題、コスト、契約、施工性を提示して設計変

チーの姿は、レイサム卿とイーガン卿の理想に近更を促し、雇用するサブコンによってその変更をいと思われる。

調整する。こうしたメイン・コントラクターの意
図により、建築主はコストと品質を失いやすい。
NTC GMP Cは、現実的な契約内容と工事予算により、建築主、建築士とデザインチーム、そしてサブコンの間に信頼関係を構築し、より良い結果を得やすいという。建築士は、サブコンとの協働により施工性の検証された設計図書を作成できる。リッチーはこの方式で、六つのプロジェク

80

建築コスト研究No.1062019.722

Stockley Park

23
24

Pilkington Planar™
Ian Ritchie Architects (iRAL)

25 Rice Francis Richie (RFR)26 Parc de la Villette
27 Cité des Sciences et de l'Industrie
28 Ian Ritchie,“Being : an Architect”, Royal Academy of Arts,
2013 参照