サステナビリティについて

長瀬産業株式会社
2022年5月27日

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I D E N T I F Y >>> D E V E L O P >>> E X PA ND

NAGASEグループのNAGASEグループ共通の価値観

社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求めサステナビリティ基本方針「NAGASEグループと社会の持続的な成長のため、企業活動を通じて社会・環境課題の解決に貢献し続ける」
ことを理念体系全てに共通する考え方として位置づけます

１．誠実な事業活動
２．社会との良好な関係
３．環境への配慮

経営理念

る製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める

社員の一人ひとりが、日々の活動で「見つけ、育み、拡げる」を体現する

ビジョン

ことにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献する

2032年（創業200年）“ありたい姿”

温もりある未来を創造するビジネスデザイナー～「見つけ、育み、拡げる」サステナブルな社会の発展に貢献します～

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外部環境の認識
NAGASEおよびステークホルダーの双方にとって最重要事項は、「技術革新」、「気候変動・資源不足」、「人口動態の変化」 、「業界再編」

＊1

ス
テーク
ホル
ダーにとっての重要度

技術革新

気候変動・資源不足

情報を読み解く需要の⾼まり
新たな事業機会拡大、産業構造の変化

低環境負荷材・プロセス開発需要の⾼まり
サプライチェーン全体での対応需要の⾼まり

人口動態の変化

業界再編

新興国の人口増加
先進国での⾼齢化進行

競争激化、経営手法の⾼度化による業界再編進行、商流見直しが活発化＊1

NAGASEの事業にとっての重要度＊2＊1：従業員、取引先、社会・消費者、株主それぞれのニーズに対して大きな変化を与えるものを重要と評価＊2：新規事業の機会、既存事業の機会、既存事業の脅威、事業継続上の脅威をもたらすものを重要と評価

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マテリアリティ（重要課題）
提供価値

従業員

• 安全で働きやすい職場環境【多様な人財の活用、職場環境と企業文化の提供】• 従業員が明るく、楽しく、活き活きと仕事が出来る環境• 先進技術を用いた生産性向上や多様な人財の活用• 従業員とその家族が誇りを持って語れる企業集団

取引先

マテリアリティ（重要課題）

関連するSDGs• グループとして多様な背景を持つ従業員が、お互いを尊重し、活性化し合う職場環境の提供と企業文化の醸成• 取引先を深く理解し、幅広い可能性を追求できる協力関係の構築【先端技術を活用した新たな価値創造】• バリューチェーン全体で取組むべき課題や社会課題に対するソリューション

• 複雑性が⾼まる取引先課題の真因理解に基づく、幅広い解決手法の提供• 先端技術と取引先ネットワークを活用した新たな価値創造【社会・環境課題の解決とグローバリゼーション】• 遵法・倫理経営を実践し、地域社会の発展に貢献

社会・消費者• 気候変動、食料・水不足等、安心・安全を脅かす課題の解決• サプライチェーンに関わる人々の権利、健康、快適さに配慮• 食の安全の確保・向上にバイオやAI等の先端技術を活用して貢献• 安心・安全で温もりのある社会実現に向けた製品・サービス• 先進国を中心とした⾼齢化進行による健康維持に対する需要の充足• グローバリゼーションの加速、地域毎の社会課題解決への寄与

株主• 透明性の高い経営体制と適時・適正な情報開示による信頼と安心【コーポレート・ガバナンス】• 経済価値・社会価値の向上を両立し、継続的な事業創造による企業価値の最大化• 経済価値と社会価値の両立による持続的な企業価値向上

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• 透明性の⾼いコーポレート・ガバナンスを確立

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サステナビリティ推進体制
・グループ全体でサステナビリティを推進するための体制を構築
・コーポレートプロジェクトとして、従業員エンゲージメント向上・カーボンニュートラルプロジェクトを発足

取締役会委員会/プロジェクト

業務執行組織
2021年4月設置

2020年6月設置

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進本部※

委員長：代表取締役社長 朝倉▶排出量削減▶LCA可視化2021年9月発足

従業員エンゲージメント向上
プロジェクト
オーナー：代表取締役社長 朝倉

2021年7月発足

カーボンニュートラルプロジェクト
オーナー：取締役 鎌田

コーポレートプロジェクト
NAGASEグループ全体が取組む課題▶フードシステムズ▶サーキュラーエコノミー▶ESG評価機関対応
個別プロジェクト
関係組織が協業して取組む課題※2022年4月1日付でコーポレートコミュニケーション本部は、サステナビリティ推進本部と名称変更し、代表取締役社長直轄組織となりました。
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非財務目標①：従業員エンゲージメント向上あり（長た期い）姿ある（中べ期き姿）

単年（短実期績）

ステークホルダーに提供したい価値【従業員】• 安全で働きやすい職場環境• 従業員が明るく、楽しく、活き活きと仕事が出来る環境• 従業員とその家族が誇りを持って語れる企業集団

マテリアリティ（重要課題）【多様な人財の活用、職場環境と企業文化の提供 】• 先進技術を用いた生産性向上や多様な人財の活用• グループとして多様な背景を持つ従業員が、お互いを尊重し、活性化し合う職場環境の提供と企業文化の醸成

ACE 2.0 非財務目標（KPI）※

グループ会社 ： 定期的にエンゲージメントサーベイを実施している割合 100%
長瀬産業（単体） ： エンゲージメントサーベイトータルスコア 60以上

取組み方針

タレントマネジメント、健康経営、働き方改革、ダイバーシティ＆インクルージョン、人事ポリシー

取組みの実績

エンゲージメントサーベイの実施、働き方改革（Project Bridge始動、ドレスコードフリーの実施）

開示項目【従業員（単体）】
男女数（率）、非正規雇用者数（率）、障がい者雇用率、中途採用数【働き方（単体）】
新卒採用3年後在籍率、自己都合離職率、平均勤続年数、年間平均給与、年間総労働時間、有給取得率、出産・育児休暇取得者数、人材開発研修参加者、研修総時間【安全衛生（単体＋国内製造会社）】
労災発生件数、死亡災害件数、度数率、労災頻度、安全衛生に関する研修受講者数※連結⼦会社を対象とし、Prinova グループは 1 社として算定。
※2021 年度：グループ会社の実施割合は 41％（24 社（1 回のみの実施含む））。⻑瀬産業（単体）におけるエンゲージメントサーベイトータルスコアは、52.4。
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非財務目標②：カーボンニュートラル

あり（長た期い）姿ある（中べ期き姿）

単年（短実期績）

ステークホルダーに提供したい価値【社会・消費者】• 遵法・倫理経営を実践し、地域社会の発展に貢献• サプライチェーンに関わる人々の権利、健康、快適さに配慮• 安心・安全で温もりのある社会実現に向けた製品・サービス

マテリアリティ（重要課題）••

ACE 2.0 非財務目標（KPI）

連結： Scope1、2削減率 37％以上（2013年比）
連結： 再生可能エネルギー発電・購入による削減量 35,000ｔ以上（累計）長瀬産業（単体） ： Scope2ゼロエミッション

取組み方針

気候変動、食料・水不足等、安心・安全を脅かす課題の解決
グローバリゼーションの加速、地域毎の社会課題解決への寄与全体施策
可視化削減： 外部イニシアチブへの参画、環境対応投資の促進、社内炭素税の検討： サプライチェーンにおける排出量の可視化、戦略製品のLCA算出： 低炭素製品・削減ソリューションの提供、環境対応型設備の導入
生産工程改善、再エネ活用（購入・自家発電）

取組みの実績

カーボンニュートラル宣言、TCFD賛同表明、㈱ゼロボードと業務提携、国内製造子会社によるLCA算定開始

開示項目（実績のみ）【連結】• 温室効果ガス排出量(Scope１、２、３)• 温室効果ガス Scope1 排出量タイプ別内訳• エネルギー使用量、電力使用量、生産時の原単位(t-CO2/製造量ｔ)

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NAGASEカーボンニュートラルに向けた取組み【NAGASEグループカーボンニュートラル宣言】
2050年目標 ： Scope1、2 ニュートラル
2030年目標 ： Scope１、2 46％削減（2013年比）
Scope3 １２．３％以上削減（2020年比）【NAGASEグループ全体】
全体施策

外部イニシアチブへの参画 / 環境対応投資の促進 / 社内炭素税の検討【製造業主導】【商社業主導】
施策①

施策②
サプライチェーンにおける排出量の可視化など可視化

施策③
低炭素製品・削減ソリューションの提供、環境対応型設備の導入など

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戦略製品のLCA算出など

施策④削減

生産工程改善、再エネ活用（購入・自家発電）など

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サプライチェーン全体の課題：NAGASEの提供価値
外部環境
Scope3：
サプライチェーン全体での対応が必要

気候変動対応が経営課題へ•

気候変動対応の情報開示は•

プライム市場はTCFD開示が必要•

TCFDはScope3の開示を推奨•

効果が少ない

株式市場における競争要因•

Scope3削減は自社努力のみではサプライチェーンの標準的な算定方法が定まっていない•

サプライチェーン上流への削減目標の設定が必要

削減目標の設定に必要な標準的な算出方法が必要•

特に海外生産拠点の算定方法の標準化と正確性の担保

NAGASEグループの提供価値•

低炭素製品・削減ソリューションの提供、環境対応型設備の導入など•

サプライチェーンのＳｃｏｐｅ３の算定支援•

カテゴリー１（購入した製品）などの一次データへの置換え、および経済価値訴求に向けた対話を促進

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株式会社ゼロボードと業務提携

株式会社ゼロボードと長瀬産業株式会社 CO2 可視化サービスの展開で業務提携
テクノロジーと商社のネットワークで企業の脱炭素経営をサポート
株式会社ゼロボードと当社は、企業の脱炭素経営の支援を目的として、ゼロボードが開発したCO2（二酸化炭素）排出量算出・可視化クラウドサービス「zeroboard」の販売・事業展開に伴う業務提携について合意しました。
今後、株式会社ゼロボードが「zeroboard」の開発・改良、データベースの管理を行い、当社は化学品業界を中心に本サービスの販売、顧客ニーズの収集、CO2排出量削減のソリューションの開発・提供等を行います。

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•

ユーザー企業間でのデータ連携機能•

簡単な入力操作のみでGHGプロトコルに基づくCO2 排出量（Scope1〜3）の算出•

環境法令に対応するレポーティング機能•企業規模にあった月額料金設定

10主な賛同イニシアチブと外部評価【新たな評価】

FTSE Blossom Japan
Sector Relative Indexの構成銘柄に選定されました。

グループ会社の（株）林原がEcoVadis社の「ゴールドメダル」を獲得しました。

【CDPのレーティング推移】
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度Climate

DCB

B

Water

CC

B

A-Forest

Forest：not scored

C-CC【賛同イニシアチブと外部評価】

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11

https://www.nagase.co.jp/

当プレゼンテーション資料には、2022年５月２７日時点の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。世界経済・競合状況・為替変動等に関わるリスクや不確定要因により、実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。

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