2015年6月20日発行（3・6・9・12月20日 年4回発行）
通巻237号

ISSN 0289-6478

F OR
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電機連合 書記長
や

野中 孝泰

た

「矢田わか子」の決断に思うこと
N E W MEM E M BER
BER

トランスコスモス
シー・アール・エム沖縄労働組合
ハイアールアジア労働組合
楽しく実践！ 組合活動 虎の巻 ❷冷静に分析する力が解決を生む
労働：大澤 賢労災増加に歯止めをかけるには政策転換が不可欠
政治：森田 実 最終回

春闘 60年〜今、考える電機連合産別統一闘争の意義とは〜

平和を守るため、中国のことを冷静に研究・分析し、日本の進路を過ちなきものに
経済：高成田 享

大砲（軍事）かバター（国民生活）か岐路に立つ日本の国家運営
ものづくり日本！

加藤 敏幸「ものづくり」と認知症対策地協探訪〈 特 集 1〉

石川地方協議会

春闘の歴史

IN F ORO RM
MATIO
ATIO N〈 特 集 2〉

参議院議員

学んでみませんか？

電機連合の研修・セミナーに注目！

電機連合中央執行委員長

学習院大学経済学部教授

有野正治

今野浩一郎

あなたと動けば、未来は変わる。
やた

矢田わか子、始動！
大使館便り fromマッキー ❹

237

vol.

在英国日本国大使館 一等書記官

斎藤 牧人

春闘 60年〜今、考える電機連合産別統一闘争の意義とは〜

60年の時を経て、電機連合が到達した「春闘」の形。過去から学び、今を見直し、未来を探ることで、その本質が見えてきます。2014年・2015年闘争を機に、新しく動き出した「春闘」の歴史をこれからどう紡いでいくべきか。年表の中に、そして２人の言葉の中にたくさんのヒントが詰まっています。

〈 特 集 1〉

春闘の歴史
〈 特 集 2〉

4

電機連合中央執行委員長

学習院大学経済学部教授

有野正治

今野 浩 一郎

1955年山形県生まれ。
日立製作所労働組合書記長、
日立製作所労働組合
中央執行委員長（日立グループ連合会長）
を経て、2010年から現職。趣味はマラソン、歩く旅。

1946年東京都生まれ。東京工業大学大学院理工学研究科修士課程修了
後、神奈川大学工学部助手、東京学芸大学教育学部助教授などを経て、1992年より学習院大学経済学部教授。中央労働委員会公益委員、「今後の職業能力開発の在り方研究会」座長など数多くの公職を歴任。

vol.237

2015.6

1955〈 特 集 1〉春闘の歴史

1975年

1964年

生成期

賃金整合性論で一転、賃上げ率ダウン

国際金属労連日本協議会
IMF･JC結成

1953年

後に春闘の相場形成をリードすることになる。

スト指示第1号は各組合ごとに闘争行動を示すもので、第２波には40組合約24万人（組織人員の91％）
が参加。

組合数は37組合、組合員総数は9万3,556人。当時の
炭 労 、私 鉄 総 連 、合 化 労 連 、電 産 、
紙パ労連の５産別労組が共闘を組織。

1965年

1955年

週休2日制の実現

春闘体制が
スタート

物価と賃金の悪循環が懸念され、賃上げを自粛する考えが現れる。
この年より大幅賃上げの流れが止まる。
安定・成熟期

電機労連結成電機、結成以来最大のストライキ

1976年
JC集中決戦方式へ移行、ストライキ春闘からの決別。
2ケタ春闘終焉
54年以降続いた2ケタ賃上げ率は1ケタに転じ、その後ずっと1ケタが続く分水嶺の年となった。

戦後最大の不況と帰休合理化
厳しい景気後退に見舞われ、これまでの規模を上回る帰休があった。

1967年
年間一時金闘争確立
夏・冬ごとに闘ってきた一時金闘争を、年末に
集中。

1977年
JC（金属労協）春闘が定着
電機労連が決定した回答合意基準という方式
がJCで採り入れられ、JC春闘として位置づけられるようになった。

第１次賃金政策を確立

8単産共闘に電機 労 連が 加 わり、春闘体制がスタート。8単産共闘に参加した電機の55春闘は賃上げ471円であった。

産業内の中心となっている基幹例示職種22を選び、格付けの運用基準をつくった。

1957年

1978年

1973年

全世帯に所得格差が広がり、これを再び縮小させるために法整備に先行して導入。

第2次賃金政策を確立

スト「指示権」から「指令権」へ

オイルショック後の電機産業の構造変化に対応。年齢による生計費カーブの維持をめざした。

1980年

景気回復とともに電機産業の好調な伸びに対し、平均23％以上の要求。闘い方もスト「指示権」
を「指令権」に高めて各組合の委譲を受けた。

5年ぶりに統一スト突入

1974年

1982年

「国民春闘」史上最高の賃上げ獲得

ストなし春闘電機労連結成以来、最大規模のストライキ（46万人）が決行された。結果、春闘史上最高の賃上げを獲得。

最低賃金制の実質導入

成長・発展期

1962年
産業別統一闘争体制の確立。大手12組合のスト「指示権」を中闘に委譲〈電機中闘平均妥結額2万6,185+α円、33.8+α％〉

民間だけでなく国鉄、公労協も全てストライキな
しで解決。

1980

1976

1970

安定・成熟期

1962 1960

1953

成長・発展期

生成期（円）
350,000

32.9
主要企業の賃金・賃上げ額の推移
賃上げ額

第1次オイルショック

13.1
7.7

20.1

250,000

賃金
賃上げ率

18.5

300,000

資料：厚生労働省「民間主要企業
春季賃上げ要求・妥結状況」

13.8

200,000

150,000

28,981
88,209100,000

8.7

50,0001,792
20,5350

vol.237

2015.65

2015

春闘 60 年 〜今、考える電機連合産別統一闘争の意義とは〜

2006年

1995年

1984年

5年ぶりの「賃金水準改善要求」

個別賃金要求元年

第3次賃金政策を確立

デフレから完全に脱却していないものの、多くの産業・企業で業績の回復・改善が進んでいることなどから賃金改善を要求。連合や金属労協の方針として「ベア要求」
から幅広い賃金要求の概念として「賃金改善」の考え方が提示された。

第４次賃金政策の具体化を図るため、個別賃金要求方式へ。実質賃金の確保も明確だった。

産業間格差の圧縮をめざして個別賃金指向を明確にした。

1999年

1985年

新しい一時金闘争のあり方の提示

3年ぶり額面5ケタ回復

産別ミニマム基準を4ヵ月分に。
「夏冬型年間協定」に変え、春の賃上げと一緒に取り組む。

景気拡大局面の中、電機産業も全体的に好調で中闘平均１万802円、5.5％で妥結。

2001年

転換・再生期

第5次賃金政策を確立

1989年

生計費および仕事と能力を決定基準に成果主義的要素を加味した。

連合（官民統一）発足

2009年
最低でも賃金体系を維持
リーマン・ショックの影響による世界的な景気後退によって交渉環境は激変し、雇用の維持・安定が喫緊の課題に。交渉に難航するも「賃金体系の維持」を確保。

第6次賃金政策の確立

2002年「同一価値労働＝同一賃金」の考え方をベースとした「公正な個別賃金決定」
を原則に、賃金決定。

「春季生活闘争」から「総合労働条件改善闘争」へ

労働界全体が統一し、戦後の労働運動分裂の歴史に終止符。

1990年
初の連合春闘春闘改革に取り組み、賃上げ中心からトータル
で労働条件の改善を図る闘争へ転換。

賃上げと時短。
１万5,026円、5.94％。他産業の先陣を切って「育児休職制度」
を実現｡

震災からの復興・再生の下支えへ

1％台の春闘1991年

復興需要で国内総生産はやや持ち直したものの、円高傾向が続いていることから、何とか「賃
金体系の維持」を図る。

連合統一ベア要求を断念。
これ以降、定昇相
当分確保（賃金カーブ維持）
を求める
「定昇春
闘」続く。

時短春闘

2014年

電機連合
緊急雇用対策本部を設置

2012年

5年ぶりの賃金水準改善要求
デフレ脱却を確実なものとし、日本経済を好循環に導くために要求するというこれまでとは違った考え方に基づいた交渉。2,000円の賃金水準改善（要求：4,000円）
。

2015年
春闘60年
統一闘争の真価を発揮
3,000円の賃金水準改善（要求：6,000円）
。

2015

2010

電機各社が構造改革の一環で大規模な雇用調整を実施したことから雇用確保を最優先。

湾岸戦争の及ぼす影響の危機感が広がる中の取り組みで、賃上げ平均は前年を下回るが、労働時間短縮で前進。

1992年「電機労連」から
新生「電機連合」へ

2003年

バブル崩壊の中、最後の5ケタ賃上げ

初のベアゼロ春闘

中闘平均妥結額１万1,548円、4.7％。

デフレの進行と雇用不安が一段と深刻化する最悪の条
件下での取り組みとなり、「賃金体系維持」をめぐる交渉が焦点に。

1993年
第4次賃金政策を確立
90年代の状況に対応して、産業別横断性をもった｢職群別職種・職能賃金制度｣を基本とした。

2000

1989
転換・再生期

6,711
306,469

（％）
35

30

25

20

15

バブル崩壊
10

リーマン・ショック

東日本大震災
5

2.2

0

6

vol.237

2015.6

ITバブル崩壊

5.9

1955

年というこ

1955年に春闘が始まって

春闘が担う
役割とは？
今野

から︑ちょうど今年ですか？
有野

年の間にいろいろな歴史がとですが︑振り返ってみていかがで

60

今野

しでした︒

表でいう﹁生成期﹂﹁成長・発展率 が 2％ 弱 と な っ て い る の は ︑ 定 昇

そ し て４ つ 目 が ︑はゼロですね︒

有野

年闘争か

統計などで︑この期間の賃上期﹂の部分で︑春闘方式が始まって︑相当分込みの数字なので︑ベア自体

電機産業に限らずですが︑平均賃上率が ％くらいの時代です︒

年

はい︒その後が︑オイルショ

えるでしょう︒ただ︑過去に戻ったの 歴 史 の 中 で ︑１ つ の 転 換 点 だ と 言らのベア時代です︒ここ2年はックを挟んで中成長・中賃上げ時の で は な く ︑﹁ 社 会 的 責 任 型 ﹂ に 変

有野代︒年表の﹁安定・成熟期﹂で︑平今野有野

ベアゼロ時代を経たことで︑るいはグローバル競争の激化の中で春闘が﹁社会的責任型﹂に？

年もの間︑ベア分については全くゼロだったわ

ら︑賃金・一時金を中心とするだけ

電機連合では2000年頃か

けではないですが︑多くて1000

では春闘が組み立てづらいというこ

20円︒大体は500円とゼロの繰り返

生期﹂に入ります︒約のベアゼロ時代︑年表の﹁転換・再そしてその後︑デフレ経済の進行あわったと思います︒

60

14

均 賃 上 率 は ３ 〜５ ％ く ら い で し た ︒

10今野

オイルショックまでの間です︒

長時代の高成長・高賃上げ時代︒年けられると思います︒初めに高度成

詰 ま っ て い ま す が ︑ 大 き く４ つ に 分

60

7

2015.6

vol.237

今野浩一郎〈 特 集 2〉有野正治

2015

春闘 60 年 〜今、考える電機連合産別統一闘争の意義とは〜とでテーマを広げ︑ワーク・ライ﹁横並び闘争﹂の
フ・バランスなどにもウエートを置
本領
く﹁春闘改革﹂に取り組みました︒
そのときに︑名称も﹁春季生活闘争﹂から﹁総合労働条件改善闘争﹂
考え方としては﹁社会的責任

途中経過では論議が紛糾しても︑最後はみんな﹁よかったね﹂と納得し業績のよい会社の組合から不てくれます︒

今野満は出ませんか？

型﹂ですが︑電機連合としては春闘有野有野

ワーク・ライフ・バランスや︑非を﹁総合労働条件改善闘争﹂ということになりますから︒今年の中闘組へ変わりました︒
正規雇用問題︑社会保障制度など︑言葉で表現しています︒

業績分は一時金に反映される賃金から広がっていった春闘のテー

確な差が出てきます︒しかし︑生活合の結果を見ても4ヵ月台から6ヵたせずにポイントを決める︒業績ににかかわる賃金は社会性が非常に強マは︑そのまま社会的な問題にもつながります︒だからベアを起点に︑他の産別と比べた際の特徴といからこそ︑差をつけるべきではな

年闘争で久しぶりにベア要求を月を超える組合もあり︑そこには明春闘を通して〝社会的責任〟をどうして︑電機連合の春闘に〝統一度〟

も差がある中で︑この﹁ポイント﹂今野

果たしていくか︑その役割が大きくの高さを感じるのですが︒

を決めるのは︑非常に難しいのでは

いと思います︒

なったと思っています︒逆に︑そうないですか？

有野

誤解されがちですが︑春闘そなっていかなければいけない︒そう有野

そうですね︑それを探すのが産別統一闘争ですが︑中闘組合のス

統一闘争の要です︒

掲げたことで︑統一闘争に注目が集まりました︒そのときは﹁未だ横並に﹁ハドメ﹂︵闘争行動回避基準︶をとを重視してミニマム的に設定する

今野

このポイントをクリアするこびがあり得る︑ということが理解さた︒社会性を持った賃金︑その横並りましたが︑今年はありませんでしびの闘争﹂という否定的な報道もあ決めるという︑少し際立った形をと下に引っ張られてしまうし︑目標れてきたのかもしれません︒﹁社会的し︑経営からの回答を統一するため

トライキ権を中央闘争委員会に委譲のものが統一闘争です︒電機連合のこれからの春闘の概念としていう意味での﹁社会的責任型春闘﹂です︒
今野
その考え方が広まってほしいですね︒

取っているんです︒

的なポイントとして設定すると︑つ責任型春闘﹂になればなるほど︑統他の産別だと︑回答引き出し

いていけない組合も出てきます︒
今野

一闘争は価値があると思います︒だかし︑電機連合は要求における﹁統の幅を持たせていると思います︒し年を上回る﹂など︑回答にある程度が納得してくれるか﹂という水準を︑﹁いいところでも︑これなら組合員が厳しいところでも何とかなるか﹂

有野

業側の事情︵一時金︶の両方に配慮

今野に向けた基準としては︑例えば﹁去一要求基準﹂や︑交渉のヤマ場におみんなで論議して探っていきます︒

して決めるというやり方は︑理にかからこそ︑電機連合は今後もこの形けるストライキや時間外・休日出勤

そのときそのときで賃金水準についなっているように感じます︒

組合の代表者が集まり﹁業績拒否に直結する﹁闘争行動回避基て思いを一つにして考える︒だからたしかに社会性︵賃金︶と企を続けていきます︒

準﹂の設定といったように︑幅を持2015.6

vol.237

8

14

今野

この問題について︑春闘の場

新たなベア時代へ！

年闘争の組み立て

雇用形態により処遇が変わるのでは遇を上げなければいけません︒本来︑ので︑彼ら彼女らの将来を考え︑処まず︑非正規労働者に若い層が多いの少なさ﹂の３つがあると思います︒

比べ︑日本には〝均等〟とともに

等〟という概念のみのヨーロッパにの 仕 事 も た く さ ん あ り ま す ︒〝 均

も違えば︑定性的な仕事やチームで律が守られているか︑福利厚生制度

きちんと把握する︒まずは︑今の法も形態はさまざまですから︑実態をる予定です︒非正規と一言でいって営側の協力も得ながら実態調査をす知ることも必要ですので︑今度︑経ている非正規労働者の実態を正しくだまだ少ないですか？

今野

を入れていきたいです︒

バランスや女性参画推進には特に力いる項目ですが︑ワーク・ライフ・有野

組合活動への女性の参画はまそもそも電機産業自体︑女性

中央の労使交渉だけでなく︑

いように︑という意味で︒だから︑

9

2015.6

vol.237

では︑労使間でどのような論議がされているんですか？

直接雇用の非正規労働者の適正な賃上げや︑非正規雇用問題解決

有野
春闘で〝社会的責任〟を果たの重要性について意見を交わしてい今野
すうえで︑非正規雇用問題という大これからに入ると思いますが︑非正規雇用問今野につながるという理念を︑経営側も題はもちろん︑他にも力を入れています︒それが︑日本経済全体の回復

分かってはいるんですが︑まだまだきたい項目や︑闘争のポイントなど

なく︑仕事の内容で決めるべきなん〝均衡処遇〟という曖昧なルールもがきちんとしているか︒その結果をがありましたら教えてください︒

です︒

あります︒〝均等〟〝均衡〟の実現にどう生かすか︑どうするかはこれか

また︑われわれが電機産業で働い議論が必要ですね︒

きな壁があると思います︒有野委員
長は︑どうお考えですか？
有野
問題の根っこに﹁処遇水準の処遇の低さに加え︑不安定雇用の向け︑上手な解決策はあるでしょう

以前から継続して取り組んで中で教育機会が乏しく︑その人の価らです︒の比率が多くない︒その比率に︑組有野か？

人が優秀になって日本は成長・発展合の女性役員の比率も合わせている有野

まずは根っこの電機産業の女性比率

課題認識の共有︒大切ですね︒
か︒今も企業内最低賃金はあります

支部や事業所など春闘ではそれぞれの部分から変えていかないと︒

今野が︑﹁その仕事に適した﹂という考えの単位で交渉が行われます︒そのと有野

国会も課題認識はしていて︑方にはまだ至っていません︒仕事をきに非正規雇用問題を必ず提起する

今野

してきました︒だからこそ︑今のま﹁同一労働同一賃金推進法案﹂が話定義する︑または一つひとつの仕事ことで︑職場の隅々の労使関係の中うという時代ですから︑とても重要んです︒最低限その比率は下回らな題になっています︒しかし︑﹁同一労をブロックに分けることができれば︑でも問題意識が浸透してきたと感じな項目だと思います︒

それぞれのミニマム賃金を決めると

働 で あ る ﹂﹁ 同 じ 価 値 の 労 働 で あ

それに合わせたミニマム賃金を決め

ています︒

今野

る﹂と判断するのが︑そもそも難しることは可能かもしれないです︒

男女問わず力を発揮していこい︒人によって労働や価値の捉え方

までは非常に不安です︒

例えば︑非正規雇用の職種に︑値が伸ばせない︒かつて人を育て︑低さ﹂﹁雇用の不安定﹂﹁教育機会16

問題の深さと現状を共有する

1955
今野浩一郎

〈 特 集 2〉有野正治

2015

春闘 60 年 〜今、考える電機連合産別統一闘争の意義とは〜

有野
年闘争の大きあとは︑やはり全体でベアに取り組むかどうかがた︒
有野年闘争から新たなベア時代に年闘争の最大のポイントは必須でしょう︒経営側も組合側も︑後もベアに継続性を持たせることはすし︑デフレに戻さないように︑今るためのベア﹂という考えも必要で

イナスゼロ近辺ですが︑﹁物価を上げます︒今後の物価見通しはプラスマ

がんばれたということがあると思いた背景には︑この物価上昇をテコに事実であり︑今回の回答を引き出せ

ただし物価が上がったことはう考え方は︑今回は適用できなかっ

昔のような﹁物価＝ベア要求﹂といとベアの関係が課題となりました︒

物価論争でした︒要求時点から物価今野

ことも事実です︒

的には思いますが︑そう単純でない

ら元の木阿弥になってしまうと個人しなければいけない︒ここで止めた

させないという意味で︑今後も継続

突入し︑つくってきた流れを途切れ

年・

なポイントになると思います︒

16

デフレマインドを完全に払拭しなけ

物 価 上 昇 率 が ︑ 常 に ２％ ぐ らって︑再びデフレマインドに陥らな感はしている︒労使で同じ感覚を持うという仕組みには限界があります︒

が先頭に立ち︑他を引っ張り上げよ今野
いを維持できる時代にしたい︑とい電機連合では〝波及〟という言葉を

それは︑今までと全く違う春

有野

闘ですね︒

今野

仕組みになっていくことが必要です︒

く︑自主的に底上げが図れるような力が必要です︒先頭に頼るのではな

めには先頭を切る者たちに相当な体よく使っていますが︑波及させるた

いようにしなければいけないですね︒

そ れ は 理 想 的 で す ね ︒ ま ず１

1970年代の﹁賃金引上率

波及から
底上げへ

うイメージですか？
有野％ は 確 実 に し た い ︒ 物 価 の ２％ は 相
当高い目標値だと思います︒物価の前に︑経済成長がそれを上回らない
年続と︑本当の意味でインフレ社会にはな ら な い で す よ ︒ ベ ア１ ％ が今野％ ﹂ と 今 の１ ％ を 比 べ る の も お か

し い で す が ︑１ ％ と 率 が 低 く て も ︑

春闘そのものが社会性を帯びたもの全く違うということではなく︑そこに継続性を持たせることが何よ

年もデフレが長引いた一番の要因として︑賃金であることを考えれば︑それぞれの労使が先頭集団と時期を置かずに積今の時代の給与水準だと3000円の信頼関係をさらに強めていくこということです︒そのためには︑労使極的に決断していくことが必要だとになるわけです︒この２年で500や︑しっかりした賃金制度を確立さそうですね︑１％といっても︑りも重要だということですか？

賃金と経済の関係︑消費と経済の関係が大きいということを経営側も実0円のベアはかなり大きい︒定昇相せることが重要です︒

も当然大きいですから︒しかし安定カギになりそうですね︒

今 野 〝 波 及 〟 と 〝 底 上 げ〟は 今 後 の読みながら生計を立てることができ引き続き︑模索していきます︒今日有野

そして︑経済成長に向けて一番重は︑電機連合の闘争の本質とあらたを探る︑非常に有意義な時間になりめて向き合い︑そして今後の可能性

小労組や非正規労働者も含め全体が要 に な っ て く る のが︑〝 底 上 げ〟︒ 中さらなる統一闘争の強化等︑ます︒

当たり前の時代になれば︑常に先をし た イ ン フ レ が 続 き ︑１ ％ の ベ ア が見ればさまざまな費用への跳ね返り

当分ではなくベアなので︑会社から有野を抑え過ぎたという声も聞こえます︒

経営者の中からは︑

たなステージに入ったと言えるかな︒

いて︑初めて﹁ベア時代﹂という新1015

ればいけないんです︒

ました︒どうもありがとうございました︒

上がっていかなければいけません︒

組合

2015.6

vol.2371010

ただし今の︑大手である中闘

13

20

15

14