平 成 24 年 度 女 性 経 営 者 座 談 会
レポート（全鍍連経営委員会）

日

時：平成 25 年 2 月 15 日(金)場

所：都内某所

参

加：10 名12:00～16:00

日本電鍍工業㈱（埼玉）代表取締役 伊藤麻美

様

福井電化工業㈱（千葉）

代表取締役 福井順子

様

大森クローム工業㈱（東京）代表取締役 宮川容子

様

取締役 渡辺淑子

様

力石化工㈱（長野）代表取締役 佐藤洋子

様㈱髙木メッキ（愛知）代表取締役 髙木香苗様㈱ユニゾーン（富山）代表取締役 梅田ひろ美

様㈱センショー（大阪）代表取締役 堀内麻由子

様㈱光洋金属防蝕（山口）代表取締役 藤堂都美子

様

東和工機㈱

代表取締役 岩永様㈱渡辺鍍金工場（東京）※※日本表面処理機材工業会から特別参加
進行役：経営委員会神谷博行副委員長

美保

座談会の概要

が動き出しましたが、実感として足元はあまり良くない感じがしています。最近新しく始神谷経営副委員長が進行役となり、座談会めた試みとして各部署の技術者を集めてスキが進められた。①「近況の報告」②「めっきルマップをきちんと作るようにして、個人目業のビジョンについて」③「めっき業の海外標を明確にするようにしています。今後は事進出について」の３テーマに沿って、皆様に業継続（BCP）対策にも着手したいと考えていお話し頂いた。概要は次の通り（以下敬称略）ます。

（佐藤氏）あまり景気が良いとは言えず、周１．近況の報告

囲の地元企業同様に会社を休んで雇用助成金（伊藤氏）近況の報告ですが、状況的にはあを頂きながら操業しております。将来に対すまりよくないですね。弊社は多品種でやってる不安を払拭するために、経営計画をきちんいますが、貴金属の高騰が重く響いています。と立てようと決意し、現在は税理士と相談しまた組織をがらりと変えて、思い切って営業ながら色々と模索しているところです。に女性２０代新卒をリーダーに据えてみました。若い人が自ら動けるような体制を作って（梅田氏）２月より弊社会長に就任致しまし

いこうと考えています。

た。皆さんが仰る通りあまり景気はよくないですね。今までの経営戦略ではグローバル競（福井氏）弊社はハイテクではなく「ローテ争に勝てないなと実感しています。弊社ではク」の装飾品をメインにしています。弊社は競争力の見直しを図り、原点に帰ることを決ベトナムの進出にあたり中国の工場も見学しめ、特にＴＱＭを再度徹底して取り組むことてきましたが、装飾品に関しては品質レベルに致しました。社内での勉強会もスタートさの向上が顕著になっているなという印象を持せ、５年というスパンで、まずは土壌作りかっています。生前の父に中国製の装飾めっきら始めている所です。の品物を見せた際、「こんなのはうちでも出来ない」と言っておりましたが、それ程素晴ら（藤堂氏）弊社は創業４４年目になります。

しかったです。これまでユーロが安くて円高

私は前社長の親族では無いのですが、一番長の状態が続いてきて、ヨーロッパの方はずっく勤めているという理由から、６年前に創業と日本のものを買えない状態でした。円がそ者社長より会社を引き継ぎました。当時はおのうち下がると言われ続けてきましたが、気客様が仕事を持ってきて下さる時代でしたが、づいた時には周りに食われてしまったような

リーマンショック後は取引先メーカー等の衰印象を持っています。そんな中ここにきてよ

退・移転などが続き、苦しい経営を迫られてうやく円安に傾いてきて安心しています。

います。そんな中組合（山口組合）を通じてお仕事を回して頂くなど、横のつながりのメ（宮川氏）自民党になって「アベノミクス」リットを感じるようになりました。仕事量は減ってきておりますが、少ないなりに社員一重要であると感じています。

同目的を持ちながら乗り越えようと努力しております。

（渡辺氏）売上を考える時に「リーマンショック前に比べて○○％」と言いがちですが、（岩永氏）日本表面処理機材工業会より参り実際には今後その水準に回復することは難しました。弊社は設備メーカーですが、リーマいと思っています。ですので、売上高を上げンショックや東日本震災を経験し、一時期はることではなく、数字が伸びなくてもどうし売上がピークの１０分の１に落ち込んだ時期たら利益が生まれる体質になるのかを常に考もありました。最近はどう生き残るかというえています。現状の悩みとしては２つ。１つことを念頭に考えながら、社内の世代交代をは人材。ここ数年、従業員が固定化し、技術・調整しつつ、ようやく少しずつ忙しくなり始

品質面では安定していますが、徐々に高齢化めました。最近、海外からダイレクトに問いが進んでいて、それに伴う閉塞感があります。

合わせの連絡を頂くことがしばしばあります

もう一つは、今後戦略的に何を会社の強みとが、弊社では販売先を日本企業に特化しておするのかという点。限られた原資をどの部分り、まずは日本のものづくりを元気づけたいに活かすのか、ポイントを絞りかねています。と考えています。
２．めっき業のビジョンについて（堀内氏）取引先が最近合併を致しまして、それに伴い品質要求が一気に上がりました。
品質に関して今ままでは「これで行けるだろう」というラインでも、合併後はそれが通用しないということで、生産量や売上が減る中で、若手中心の現場にはかなりの負担を強いてきましたが、何とか対応して参りました。
現在は設備や新工場の設置などを社内で検討している所です。

（伊藤氏）弊社は少量多品種ですが、医療分野のめっきも手掛けています。
「めっき業ビジョン 2012」においては医療分野のめっきが注目されていますが、実際のところ医療分野が安定しているとはなかなか言い難いように感じています。どちらかというとニッチ産業ですから事業化までに辿り着くのが困難なケースも多々あるのではと思います。ですが医療の分野に取り組んでいることにプライドを持（高木氏）昨年、母が亡くなったのですが、今後の仕事のプランを見つめ直す１つのきっちながら、これからも貢献していきたいと考えています。

かけとなりました。特に今後の事業継続については自分が生きている間に、ある程度環境を整理する必要があると感じるようになりました。私は跡取りがおりませんので、まずは将来の後継者になってもらう方に「継いでも良い」と思ってもらえる環境を整えることが（宮川氏）将来やっぱり技術力が高い会社は残ると思っています。また顧客の困っているポイント、特に他社では出来ないところに重点的に営業をかけるようにしています。やみくもに価格競争に走るのではなく、付加価値や差別化をきちんと図っていくことが重要でのに応用されていますが、日本の品質力をこあると考えています。

れからも維持し続けたいと思っています。

（佐藤氏）弊社の場合になりますが、お金を（堀内氏）様々なめっきを手掛ける中で、売かけて最先端の研究開発することはできませ

上のバランスや生産計画等の観点から見てんので、やはりお客様の困りごとに丁寧に対「メインのめっき」と「メインではないめっ応していくことが今後生き残るための基本的き」とが生じています。その中で「メインでな考え方だと思います。

ないめっき」であっても品質を低下させることなく生産させていくことが大事なのではと（梅田氏）昔の右肩上がりの時代とは違い、思っています。

今の時代にこれから社長になる人は可哀そうだと私は考えています。ですから若い人たち（高木氏）「めっき業ビジョン 2012」を拝見のモチベーションを少しでもあげられるようして印象に残ったのが、Ｐ３８の事業共同化な土壌作りに専念したいと思っています。売の提案ですね。ある地域で同じ仕事している上に直接結び付かないことでもじっと我慢し人間が有る程度共同で行う考え方にとても共ながら、５年後・１０年後に若い方々に達成感しています。あれこれできることが強みで感や希望をもってもらえるようサポートしてあるならば、競争相手を仲間として共同で行いきたいですね。

うことも１つの手段ではないかと考えています。また土壌汚染問題等のネガティブな環境（藤堂氏）営業力の強化、すなわちお客様の問題等にも今後率先して解決に当たっていくニーズをしっかり聞いて、どういっためっきことは今後重要であるのでは考えています。

が必要なのか、必要に応じた営業・提案を行っていくことが重要であると考えています。

（渡辺氏）少量多品種に対応しながら、顧客ところで「めっき業ビジョン 2012」ですが、の細かいニーズに応え、付加価値の高い製品私は従業員の方にも特に知ってもらいたい内を生む「技術力」を売ることをベースに考え容については、朝礼等を通じて皆さんにお伝ています。工場は大田区の住宅に隣接する地えする等、色々利用させて頂いています。

域にあり、大型の自動機などを設備できず、量産品の価格競争に太刀打ちできないことが（岩永氏）海外への視察等を通じて感じるこ歯痒いです。また、弊社は大田区の「研究開とですが、日本のめっき技術は全世界のトッ発型企業」に登録されていて、大学の研究室プクラスだと考えています。特に、厳しい品などからの依頼が多くあります。社内で独自質要求に対しても諦めずに何とか皆でコツコに技術開発というとハードルが高いですが、ツクリアしていくことこそが、私たちの国民こういった形でよりよい「ものづくり」を目性なのだと思います。めっきは決して無くな指せる環境があることはありがたいです。

るものではなく、医療やハイテク等様々なも（福井氏）私の場合は特にビジョンについての考えは持っていないですね。どちらかと言うと行き当たりばったりで経営しています（笑）。父が経営していた時も「目の前の経営で手いっぱいなのに、数年後のビジョンなど分からない」と申していましたが・・・。お役に立てずに申し訳ありません。

３．海外進出について座談会の一コマ（堀内氏）昨年福井さんの海外のお話しを聞（福井氏）ベトナムに進出し感じていることいた時点ではあまり海外進出に関心が無かっですが、結果的に後継者の育成面では良い効たのですが、最近めっき以外のある会社でベ果を生み出しるのではと思っています。とい

トナムに出られた方の講演を聞いて、ちょううのも現地で操業するにあたり、インフラ・ど海外進出に関心を持っている所です。福井

設備・言葉等の課題は、全て自力で切り開かさんがお話しされたようなベトナムの情熱やなければなりませんので、これはいやでも実若さに共感しており、また今後高度成長期に力が付いていきます。それから日本では何と入っていく点にも注目しています。いつか行なく閉塞感が蔓延していますが、現地の方々ければ良いなと考えている所です。の向上心に感心することが多いですね。例えば現地でベトナム人のスタッフを交えて幹部（岩永氏）先ほどもお話しがありました通り、会議を行ったことがありますが、日本人は基特にアジアなどでは若い人達の仕事に対する本的に自分のテレトリーしか話しませんが、情熱や自分で学ぼうとする意識が違うなと感

現地の方は人のテリトリーに踏み込みながらじています。またこれまで培ってきた日本の意見をズバズバ言っています。こういった向技術・技術者が海外に出ていってしまってお上心の違いは楽しいですね。しかしながら、り、とても危惧しています。やはり日本の技実際のところは、海外で苦しい経営を迫られ術には誇りを持つべきだと思います。ている事業所も多くあるのが現状です。今後もその時その時の課題を乗り越えながらやっ（梅田氏）私にとっては「海外」というと観ていきたいと考えております。

光に行くものだという印象しかありません（笑）。ただ、ベトナム等アジアの若い方の目（高木氏）「海外進出調査報告書」を読んでつきはハングリー精神を感じますし、日本とみて、海外進出の問題点の方が印象に残りまは違うなと思っています。岩永さんが仰る通した。やはり実際はどこの国にも進出するのりで、大手企業の中堅クラスの方が、海外へは難しいと読み終えて痛感いたしました。

引き抜かれている現状を見て私も日本はどうなるのか心配しています。グローバル競争においてめっき専業者が勝ち残るには日本でしごく感じました。女性の地位が向上しているかできない強みを明確にしないといけないと印象を持ちましたが、全鍍連で活躍されてい思いますね。

る女性の皆さんはまだまだ向上する余地があると感じました。女性の地位の向上、まため（佐藤氏）「海外に行くのも地獄、日本に残っきの地位の更なる向上を願いながら、これるのも地獄」といったお話しを聞くことがあからも全鍍連を発展させて参りたいと考えてります。グローバル競争が激化する中で生きいます」と閉会の挨拶を述べた。

残るには大変なことだと思いますが、同時に皆さんお話しされるように日本のものづくりをもっと大事にしたいと感じています。

（伊藤氏）海外に行くのは縁とタイミングだと思います。私はめっき業を続けるのであれば絶対に国内に残りたいと思っていますし、やはり日本の製造業ですから日本を元気にしたいと思っています。もちろん行く行かないどちらが正しいとかではないと思います。ただ海外に出ることはものすごくリスクを背負うことですし、今の自社の体力と体制を考えると、やはり国内で操業を続けて、日本に税金を納め、日本を元気にさせていきたいと考えています。

４．最後に（長坂副会長挨拶）

長坂副会長挨拶「今回も座談会を通じて女性の強さをものす