事業遂行管理（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）技術－１－

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Ｃｏｎｔｅｎｔｓ（もくじ）

１．マネジメントとプロジェクトマネジメントの関係
２．プロジェクトマネジメントの体系
３．プロジェクトマネジメントの背景
４．プロジェクトマネジメントの歴史
５．プロジェクトマネジメントとは①②③
６．プロジェクトマネジメントの目的
７．プロジェクトの計画・管理サイクル
８．プロジェクトの身近な例①②－２－

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ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの関係①
１．マネジメントの主な例（Ｗｉｋｉｐｅｄｉａ、その他から）：順不同①コミュニケーションマネジメント②コストマネジメント③ファシリティーマネジメント④ナレッジマネジメント⑤調達マネジメント⑥プロジェクトマネジメント⑦品質マネジメント⑧リスクマネジメント⑨スコープマネジメント⑩タイムマネジメント⑪組織・人材マネジメント⑫マーケティングマネジメント「マネジメントの手法」は様々な定義や区分があるが、代表的なものを挙げると左記のようになる－３－

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ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの関係②
２．プロジェクトマネジメントの詳細①総合マネジメント①②②タイムマネジメント③品質マネジメント④組織マネジメント⑤コミュニケーションマネジメント⑥リスクマネジメント⑦調達マネジメント⑧コストマネジメント⑨スコープマネジメント

⑨③

⑧

④

⑦
⑤

⑥

プロジェクトマネジメントの中身は前頁「マネジメント」の中の印の手法を包含しており、また、④の組織マネジメントは「人材としてのリーダー」を、⑤のコミュニケーションマネジメントは「コーチング」を網羅している。その関係を次頁に図示する。

－４－

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プロジェクトマネジメントの体系（日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）
総合マネジメント

ＰＪ計画の策定･実施
変更管理
タイムマネジメント 他の知識体系の統合 スコープマネジメント• 作業定義（内容･順序･時間）• プロジェクトの立ち上げ• スケジュール作成• スコープ計画･定義• スケジュール管理• スコープ変更管理•••

品質マネジメント
•
•
•

品質計画
品質保証
品質管理

コストマネジメント•••

プロジェクトマネジメントプロジェクト組織計画
要員調達
プロジェクト組織育成
人材(リーダー他）育成
チームビルディング

資源計画
予算設定
コスト実績管理

組織マネジメント•••••

コミュニケーションマネジメント••••

調達マネジメント•••

調達計画
見積引合｡発注先選定
契約管理

リスクマネジメント

コミュニケーション計画
プロジェクト情報伝達
プロジェクト完了手続
コーチング－５－•••

リスク特定･定量化対応策の策定リスク管理

プロジェクトマネジメントの知識エリアとプロセスの全体像
PMI “Project Management Body of Knowledge”

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ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの背景（日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）
プロジェクトマネジメントの概念と技法は、1942年の「マンハッタン・プロジェクト」への適用に端を発して、米国の国防・航空宇宙産業分野を中心に発展してきました。
このような超大型の国家プロジェクトへの適用によって、米国におけるプロジェクトマネジメントの発展は政府機関が主導的な役割を担っていましたが、当然民間企業へも大きな影響を与えました。
続いて民間での大規模プロジェクトを手がけるメジャーオイル（国際石油資本）がプロジェクトマネジメントを取り入れました。これにより、メジャーオイルから仕事を請負う各国のエンジニアリング会社などのコントラクター（請負者）が顧客の要請に応えるため、積極的にプロジェクトマネジメントを導入していきました。
1980年代は、コンピュータの普及にともない、プロジェクトマネジメント技法はシステム化され、更なる普及を後押しすることになりましたが、日本ではプロジェクトマネジメントは限られた人達のみが耳にする或る意味でエンジニアリング会社の専門用語的な時期を過ごすことになります。
その後、2000年のＩＴ革命を前後して、システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの重要性が認識され、民間レベルでの積極的な導入が急激に加速しました。
システムという身近な対象物であることも相まって、これを機にプロジェクトマネジメントは一般的な存在になりつつあり、現在に至っております。

－６－

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プロジェクトマネジメントの歴史（日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）1930年代1930年代1940年代1940年代

第二次大戦

1950年代1950年代1960年代1960年代1970年代1970年代1942-46
マンハッタン計画

ＩＴ革命

1957-62
ポラリス･ミサイル計画

プロジェクトマネジメントのシステム化
WBS
PERT/CPM

PERT/Cost

ネットワーク
アナリシス技法

によるコスト/スケジュール統合管理
WBS

米国の国防・航空宇宙産業分野を中心に発展
エンジニアリング業界への浸透と発展
勘と経験、個人的能力によるＰＭ

2000年代2000年代1960-72
アポロ計画

プロジェクト管理技法

ガントチャート（バーチャート）

1990年代1990年代

石油危機 コンピュータの普及

朝鮮動乱

1933-37
テネシー河域開発(TVA)プロジェクト

1980年代1980年代（プロジェクトマネジメントの必要性認知）

ＩＴ業界を中心に発展

科学的手法に基づくシステマティックなＰＭ（モダンＰＭ）
目的指向

－７－

プロセス指向？

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プロジェクトとは①（定義：日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）
プロジェクトとは『在来組織を横断して一時的に組織化された人的資源と非人的資源の統合による活動であり、一定の時間的制約の中で、日程、費用、技術上の明確に定められた目標の達成を目指した計画』と定義される。
したがって、プロジェクトは、非定例的（non-routinenon-routine）で、反復性の無い（non-repetitive
non-repetitive）、一回限りの企て（one-off）であることが特徴である｡
undertaking
one-off undertaking

プロジェクトとは『在来組織を横断して一時的に組織化された人的資源と非人的資源の統合に
定義-Ｉ ： よる活動であり、一定の時間的制約の中で、日程、費用、技術上の明確に定められた目標の達重化学工業通信社「エンジニアリング/プロジェクトマネジメント用語辞典」
重化学工業通信社「エンジニアリング/プロジェクトマネジメント用語辞典」

定義-ＩＩ ： プロジェクトとは『独自の成果物またはサービスを創出するための有期活動』と定義される。

有期性とはすべてのプロジェクトに明確な開始時点と終了時点があることで、また、独自性とは、プロジェクトが創出する成果物やサービスは、ある部分で他と類似性があっても基本的な点で唯一無二であることを意味する。
Project
ProjectManagement
ManagementInstitute
Institute「「Project」
ProjectManagement
ManagementBody
BodyofofKnowledge
Knowledge」

プロジェクト（ProjectProject）とは、特定使命（SpecificSpecific Mission
Mission）を受けて、始まりと終わりのある特定時期に、資源、状況などの特定の制約条件（Constraints）のもとで達成を目指す、将来に向けた価値創造事業（Value
Value Creation
Creation Undertaking
Undertaking）である。

定義-ＩＩＩ：ＩＩ： ある特定時期に、資源、状況などの特定の制約条件（Constraints）のもとで達成を目指す、

財団法人エンジニアリング振興協会「Ｐ2Ｍ
財団法人エンジニアリング振興協会「Ｐ2Ｍ プロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイドブック」
プロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイドブック」

プロジェクトは特定のゴールを持つ事業である。
プロジェクトは特定のゴールを持つ事業である。
－８－（有）SKｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ

プロジェクトとは②（基本特性：日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）

明確な目標





日程
費用（コスト）
技術（機能・能力）
品質 など





時間的制約
費用的制約
技術的制約
品質的制約 など

種々の
制約条件





国・地域的制約
地理的制約
気候的制約
宗教的制約 など

プロジェクト

独自性

唯一無二である。

有期性

始めと終りがある。特定のゴール

不確実性

リスクを伴う。

特定の使命

人的資源





人
一時的組織
関連会社・関連組織
役割分担 など

－９－






資材・原料
建設機械・工具
仮設事務所・仮設住居
予備品 など非人的資源

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プロジェクトとは③（身近にあるﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ：日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）

プロジェクトの基本特性

独自性

唯一無二である。

有期性

始めと終りがある。

不確実性

リスクを伴う。

－１０－

個人レベル
 入学
 就職
 結婚
 家を建てる 子供を育てる
会社･事業レベル 新製品(商品)開発
 プラント建設 組織･人事制度改革
 システム開発
 イベント開催
国家･行政レベル 税制改革 宇宙開発 選挙
 オリンピック開催

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ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの目的（日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）

コスト
コスト

品
品 質
質
廉
廉価
価

最最良
良

適
適正
正

経済的
経済的

特定の使命

特定のゴール
適適切
切

最最短短時
時 間
間
－１１－

プロジェクトのコスト、時間、品質の３つの目標の間には常にトレードオフの関係が生じる。
複数の代替案を用意し､複数の代替案を用意し､ その中から３者間の最適なバランスをとるものを選択しなければならない。

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ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの計画・管理ｻｲｸﾙ（日揮㈱PMﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ資料より）

PLAN

DO

全体計画

詳細計画

CHECK

ACTION

モニタリング、報告、管理第２の管理サイクル

プロジェクトプロジェクトスコープ定義スコープ定義プロジェクトプロジェクト
総合計画
総合計画

プロジェクトプロジェクト
個別計画
個別計画（詳細計画）（詳細計画）

フィードバック

監視および監視および是正措置
是正措置分析および分析および作業遂行計画
作業遂行計画実
実 施
施第１の管理サイクル

計画フェーズ

実施フェーズ

1. スコープ及び目的の定義
2. 目標の策定
3. 目標達成に向けての計画

分析フェーズ

管理フェーズ

1. コミュニケーション
2. コーディネーション（調整）3. 統制

トップダウンによる計画

ボトムアップによる管理

PLANNING BY TOP DOWNCONTROL BY BOTTOM UP

計画・管理の概念:
計画・管理の概念:
ローリング･ウェイブ計画

重点･例外管理ROLLING WAVE PLANNING

SELECTIVE / EXCEPTION CONTROL－１２－

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身近な例①（プロジェクトＸ）
2000年3月に放映が開始されたＮＨＫのプロジェクトＸの評価は高い。

「プロジェクトＸ」は、熱い情熱を抱き、使命感に燃えて、戦後の画期的な事業を実現させてきた「無名の日本人」を主人公とする「組織と群像の知られざる物語」である。
今も記憶に新しいあの社会現象、人々の暮らしを劇的に変えた新製品の開発、日本人の底力を見せ付けた巨大プロジェクト…。戦後、日本人は英知を駆使し、個人の力量 を“チームワーク”という形で開花させてきた。戦後日本のエポックメイキングな出来事の舞台裏には、いったいどのような人々がいたのか。成功の陰にはどのようなドラマがあり、数々の障害はいかなる秘策で乗り越えられたのだろうか。
番組では、先達者たちの「挑戦と変革の物語」を描くことで、今、再び、新たなチャレンジを迫られている２１世紀の日本人に向け「挑戦への勇気」を伝えたいと考えている。

（ＮＨＫオンライン・ホームページより引用）－１３－

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身近な例②（プロフェッショナル 仕事の流儀から）2008年1月に放映されたＮＨＫの「リーダーは、太陽であれ」は“目標に向けたマネジメント”マインド修練の参考になる。
視聴者はこの番組から自身が何を参考にするか、何を読み取るかにかかっていると言える。番組の中から心に残ってメモした内容の一部を紹介します。

■“決めないリスク”より“決めるリスク”を取る■ 誰よりも強く、出来ると信じる■ リーダーとして最も大切な資質は「最後まであきらめない」という気概■ しつこくあれ（しつこくないと伝わらない）■ リーダーとしての覚悟（自分がその道でﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙだと信じること）■ 小さな問題こそ全力であたれ■ 相手の得は自分の得■ 仕事で受けた傷は仕事で返す（失敗を許す組織であれ）■ 自分の気持ち（信念）を皆に伝える－１４－