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企業環境研究年報
No.25, 2020

［文献紹介］
鋤柄修著『経営者を叱る』（三恵社，2018年４月刊）

広浜泰久

著

『よい会社をめざす「自他を決しておとしめない」
生き方と経営』（中小企業家同友会全国協議会，2020年１月刊）

菊池京子（千葉県中小企業家同友会事務局次長）

はじめに「経営者を叱る」の概要

２冊の書籍は，中小企業家同友会全国協議会「叱る」というインパクトのあるタイトルを（以下，中同協）の前会長・現会長がそれぞれ冠する本書は，中小企業経営者という普段は叱執筆したものである。中小企業経営者として歩られることの少ない「お山の大将」の立場の人んできた半生を振り返り，会得した経営の要点たちのよくある「悩み」を皮切りに，鋤柄氏がや経営者としてあるべき姿をまとめている。

叱咤激励する構成となっている。

そして中小企業家同友会の理念・活動とリン全体を貫いているテーマは「リーダーとしてクさせ，学んだことをどのように自社・そしてのあるべき姿」であり，第１章では鋤柄氏と会個人にとり入れてきたかについて書かれている社（㈱エステム）の歴史，第２章では同友会に点が共通している。

入会してからの歩み，第３章は同友会運動の歴

そのために両書は，中小企業家同友会の会員史と目指すものをそれぞれ切り口にして展開さ経営者にとっては，会の学びの真髄に到達するれている。

ための手引書となりうるものであり，中小企業

第１章

家同友会の外部の方にとっては，会のめざすと生ころや性格を十分に知る解説書ともなりうる。
しかし，
たとえ同友会理念という「共通言語」を脇に置いたとしても，よい会社とは何か・よい経営者とは何かという普遍的な問いに対して，共に学ぶ会社を目指す─私の経営者人

１，悩み─会社のビジョンが描けません
２，私はどのようにしてビジョンを得たか？
─エステムと歩んだ半世紀
３，私は何を目指したのか

多くのヒントが得られる書籍といえる。それは第２章

自ら深く学ぶ経営者を目指す─同友会

その追及に半生を費やしてきた二人が，精神論会員としての半生

ではなく体験談で失敗も成功もさらけ出して書

１，悩み─経営者は孤独です

いているためである。以下でそれぞれの書籍を

２，私はなぜ同友会活動に熱中したか？─同見ていく。

友会と歩んだ37年
３，同友会で，経営者の生活習慣病を治そう

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第３章

後輩たちにビジョンを託して─社会の一員としての提言
１，悩み─後継者がいません
２，世の中を変えてゆくのも経営者の使命
３，「同友会運動」の最終目標
鋤柄氏は大学卒業後フジパン㈱で経験を積み，が単純に知識を得るだけでなく，研鑽し合うという中小企業家同友会の目指す活動そのものとつながっている。

「よい会社をめざす『自他を決しておとしめいない』生き方と経営」の概要

結婚後に義実家であるビスケット工場に娘婿と広浜氏は1977年に父が経営する廣濱金属工業して入社。しかしビスケット工場を売却するこ㈱（1947年創業，現・（株）ヒロハマ）に企画ととなり，1971年に大学時代の同級生が創業し課長として入社。以降様々な役職を経験してた綜合施設サービス㈱（現・㈱エステム）に入1991年に社長に就任。なお同友会に入会したの社する。同社は創業が1970年であり，鋤柄氏ははその１年前の1990年である。

ほぼ創業者に近い形で，企業の成長発展プロセ

同友会には３つの理念があり，ひとつの目のスを一通り経験している。家族的・同志的集団

理念が「よい会社をめざす・よい経営者をめざから技術者集団へ成長していく苦しみの中で同す・よい経営環境をつくる（３つの目的）」，２

友会に入会し，経営者としての資質を磨き，会つ目の理念が「自主・民主・連帯の精神」，３

社経営と同友会活動をまさに不離一体で進めてつめの理念が「国民や地域と共に歩む中小企業」きたことがうかがえる。

である。

その中で，本人曰く「なぜだかわからない」

本書はこれらの理念がどのような相関関係にが「叱る人」の役割を担ってきたという同氏。

あり，どのような実践課題があるのかを整理し本書の重要なワードになっているので触れておた構成となっている。

きたいが，まず鋤柄氏にとって「経営者を叱る」

第１章「自主・民主・連帯の精神」を体現しよという行為には前提があり，第１にパワハラのう─「よい経営者」をめざして要件である上下関係がない経営者同士であるこ

１，よい経営者をめざす上での「自主」と，第２に「留飲を下げる事でなく，相手の能２，よい経営者をめざす上での「民主」

力を伸ばしたり，正しいと思われる方向を示し３，よい経営者をめざす上での「連帯」てあげることが目的」であることとされている。

第２章

真摯によい会社をめざそう─科学性・つまり「相手のことを思って叱る」というこ社会性・人間性のすべてをレベルアップとになるが，これは一見するとハイリスク・ロー

１，よい会社をめざす上での「自主」リターンな行為にも思える。波風を立てたくな

２，よい会社をめざす上での「民主」

い日本的慣習の中で，相手に真意が伝わらなけ

３，よい会社をめざす上での「連帯」れば，叱ることがただ亀裂を生んで終わってし第３章

まう可能性をはらんでいる。しかしそれを進んきる社会をめざして─同友会の使命すべての人がその素晴らしさを発揮ででする理由を，鋤柄氏自身は「叱ることで自分１，同友会がめざしてきた「自主」が育つ」と分析している。それは相手に伝わる２，同友会がめざしてきた「民主」ような言葉選びや知恵であり，場の精神に流さ３，同友会がめざしてきた「連帯」れない自立精神と倫理観であるという。

鋤柄氏の書籍と比べて経験が時系列になった

ここから明確に見えてくるのは，第１に他者構成ではなく，同友会理念をベースとした構成を鏡として絶えず自らに成長を課している姿勢，となっており，一見すると会員外には読みづら

第２に自身の経験や知識を惜しみなく共有してく感じるかもしれないが，その枠組みの中で書いるという姿勢だ。このリーダー像は，経営者かれているのは労働組合との関りや，自己の投鋤柄修著「経営者を叱る」 広浜泰久著「よい会社をめざす『自他を決しておとしめない』生き方と経営」

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資判断による失敗，現場の社員との日常のやり人一人の顔が見える中小企業だからこその生々取りなど，あくまで自社での具体的実践事例でしさが伝わってくる。

ある。つまり理念を木の幹とするならば，幹にこの局面を打開していったのは，第１に経営ついて語るのではなく，木の幹から自社がどう者が組合以上に学んだこと，第２に数字を根拠やって葉を茂らせて実をつけていったかというに真摯に説明したこと，そして第３に「労働者ことがわかりやすく整理されているのが本書のも一人の権利主体であり人間的には対等である大きな特徴だ。そして整理する上で用いられてということを胎の底から理解した」ところに集いるのが，横軸に同友会の３つの理念を並べ，約されるのではないだろうか。

それぞれが交差する部分に実践課題を書き込む㈱ヒロハマでは「労働時間を減らしてほしい」というオリジナルの「同友会理念実践マトリク「給料を上げてほしい」という一見トレードオ

ス」であり，本書でも紹介されている。

フの要求に対して，同友会で学んだ「人時生産本来経営理念を幹として一本の木になるはず性（一人が一時間に稼ぐ付加価値）」の考え方の会社で，理念が壮大すぎたり，果てしない道を説明して，労使が同じ方向を向けたことで，のりであるがゆえに，日常の会社運営と切り離「生産性向上も完全週休二日制も一気に進んでされてしまうということはよく起こる。絵にすいった」と述べている。また，鋤柄氏も「筋道るならば木は根を張らず葉も伸びず，周囲に雑を立て，数字を示して，冷静に話す」ことで，草がまばらに生えるだけという状態だ。

組合員は会社が目標とすること，社員と共有しそれに対し，理念を「きれいごと」で終わらたいことを理解してくれ，交渉は「社員教育のせず，実践に落とし込み PDCA サイクルを確場に変わる」と述べている。両者ともに組合員立するという点において，広浜氏の姿勢は徹底は組合員である前に社員であり，社員である前している。それは「経営指針に基づく経営のポに一人の人間であるという対等性を認め，尊重イント」という項で語られている通りだ。

していくようになる過程が書かれている。

本書では㈱ヒロハマという会社の事例を通しこの経営者の気づきと実践こそが中小企業をて，会社経営で起こりうるあらゆる問題，その成長・発展に導くための必要条件であるという点と点を線で結び，理念の実現へつなげていくことをあらためて両書から感じる。現代では労アプローチも学ぶことができる。

働組合運動が下火になっていたり，多様な働き方が生まれているが，資本主義下における経営共通点から見える会社づくりの必要条件者と労働者の関係は基本的に変わっておらず，問題の発露の仕方が離職や労基署への駆け込みさて，それぞれ異なる角度から論じられていなどに変わっているだけではないだろうか。しる２冊の書籍であるが，両者の経験則には共通かし「経営者と労働者の人間的対等性」と「経点も多い。その中でやはり特筆すべき点は，社営者と労働者の立場の違い」を混同せずに理解

員との摩擦をバネに，自身と組織を成長させてすることは，言葉にするほど容易ではなく，今いる点である。1980年代に時を同じくして労働日も多くの中小企業経営者が躓いているのを見組合との交渉を経験しており，その時のことをかける。若手の経営者にも本書を勧めたいと思鋤柄氏は「最近まで家族のようにやってきた会う理由がここにある。

社だったのに，突然，敵と味方に引き裂かれたようでしかなかった」，広浜氏は「『普段は一緒組織の社会的存在意義と分業に働いている仲間なのに…』と涙が出てくることもありました」とそれぞれ記述しており，一もう一点２冊で着目したいのが，二人の組織

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（ここでは主に同友会と会社）へのかかわり方たいなさを説いている。両者とも自分にとってである。自己犠牲的でも自己中心的でもない組のメリットを活動の中に見いだし，主体的に獲織への参画の仕方をつくるのは，社会的存在意得する貪欲な姿勢がうかがえる。

義の追求であると強く感じる。社会的存在意義

一方で，当然にそれだけではないものが二人の追求が多くの人を巻き込み幸福にしていくプにはある。それは他者や社会へ貢献したいといロセスが，同友会活動にも会社にも見て取れる。

う動機であり，大きな目的を達成したいという両者の同友会での活動について書いてある部想いだ。90年代，金融機関の中小企業への貸し分から，読み解いていきたい。

渋り・貸しはがしを受けて同友会で起こった「金まず前提として同友会は，入会も退会も参加融アセスメント法」制定運動や，中小企業憲章も欠席も自由な団体である。会社といういわば（2010年閣議決定）制定運動もその現れである。

メインの組織を抱えている経営者にとってはサ

鋤柄氏は時に抵抗勢力を含む集団に，信念をブ的な位置づけで，いつでも望めば「傍観者」もって立ち向かう大変さの中で，こう語っていになれる場所であり，参加者のかかわりの濃淡る。「信念は『自分のため』であってはならない。

が生まれやすい特徴がある。

『この改革は組織が要求していることである』

同友会としての理念・目的は当然あるが，ど『この変化は世の中が求めていることだ』自分んな組織にも共通するように，達成に向けて最ではない誰かのための信念でなければならな短のパフォーマンスを発揮できる時ばかりではい」。リーダーでいることや運営を自己目的化ない。それは組織に関わろうとする動機がそれせず，たえず社会の中に位置づけられている中ぞれ微妙に異なるからだ。自分にとって有益な小企業，個人としての姿が意識されている。

情報や有益な人間関係を得たいという動機もあ

そしてそのベースとなっているのはあくまでれば，組織運営そのものが楽しいという動機も「一人や一社でできることに限界がある」といある。そして，個人では達成できない目的の達う謙虚さではないだろうか。鋤柄氏の場合は，成や，他者へ貢献したいという動機もある。

学生時代に野球に打ち込んできた経験も，こう温度差も濃淡もある集団の中で，どれか一つした考え方に結びついているかもしれない。の動機にこだわったり，想いが強すぎたりして，一方で広浜氏もある社内での経験から鋤柄氏

理想と現実のギャップに失望してしまうケースと似た考え方に至っている。過去に大きな投資もたくさん目にする。そのような組織でモチに失敗した時のことだ。二代目としての功績をベーションを保ち続けることは，対価が見えや早く上げたいという焦りと虚栄心のような「不すい会社経営より難しいかもしれない。しかし純な動機」による失敗だったと気づき，広浜氏

この点において，鋤柄氏と広浜氏には優れたバは経営理念の再構築を始める。そんな時に気づランス感覚のようなものが感じられる。

きを受けたある人の言葉が，「『人が喜んでくれ鋤柄氏は，同友会に関わり続けてきたモチることを最も効率的な分業の仕組みのある組織ベーションの一つを「多くのストライクな経営で行うこと』が会社をやってる意味なんじゃな者と出会える確率が高まる」という点を挙げてい？」というものだ。それで，お客様のことやいる。そして広浜氏は同友会活動の特徴である社員のことを中心に据えた経営理念を作成した「自主的な活動」「多数決によらない物事の決め時に「自分自身にとっては『一切の後ろめたさ方」に，「面倒をはるかに凌駕する素晴らしさ」がない』という心境を得たのが何よりの収穫を見いだして会社経営に活かしている。また広だった」と語っている。

浜氏は「主体者になることこそが自分の良さを自分と組織と社会が一本の線につながった時生かす方法」
だとして，傍観者でいることのもっに，初めて誰かを幸せにできる仕組みが生まれ鋤柄修著「経営者を叱る」 広浜泰久著「よい会社をめざす『自他を決しておとしめない』生き方と経営」

るのだという深い気づきが，その後の広浜氏の生き方につながっているように思う。

おわりに著者のお二人と言葉を交わす機会は少ないが，お会いした限りでは全然異なるタイプに見える。
鋤柄氏が頼もしいリーダーシップでぐいぐいと人を引っ張っていくタイプとすれば，広浜氏は朗らかに屈託なく自然と人を巻き込んでいくタイプという印象があり，両書の内容もそれにたがわぬ個性が現れている。
しかし，二人には共通点も多いというのが新たな発見であった。
私見であるがあらためてまとめてみると，それは実践から物事を語るという姿勢であり，目的と本質を見失わない冷静さであり，社会的使命を自身の生きがいにしているところである。
そしてそれを果たすには，自分一人の力だけではどうしようもないことを知っていることだ。
本書を読んで，心に灯がともるような気持ちになれるのは，このような経営者が，会社が世の中に存在していることが心強く，未来が明るいものに思えるからだ。

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