INTEGRATED REPORT

2021
経営企画部
〒464-8601

愛知県名古屋市千種区不老町

E:Mail：irofﬁce@adm.nagoya-u.ac.jp
https://www.thers.ac.jp/

大 学・産 業 界・地 域の発 展の好循環

MAKE NEWを生み出す新たな大 学モデルの創 造

STANDARDS.

グローバルな課題への対応と共に卓越した研究を背景に国際的な地 域 社会の構造改革に貢献する

世界屈指の
研究大学へ

競争力向上と地域の中核大 学へ

地域創生への貢献を同時に達成する

CONTENTS

3

3
5
7

9

培った強み
研究の成果
東海スタートアップ・エコシステム

トップメッセージ
9
11
13
15

1

16 価値創造ストーリー

特集

機構長・副機構長メッセージ
機構長メッセージ
副機構長メッセージ
次期執行部紹介

Tokai National Higher Education and Research System

17

東海国立大学機構
スタートアップビジョン

35 価値創造の活動

59 財務戦略・財務諸表

37

研究

59

東海国立大学機構の財務戦略

42

教育

61

5か年財務・非財務サマリー

62

財務諸表（要旨）

63

損益計算書

64

損益計算書（組替版）

65

財源多様化に向けた取り組み

67

財源多様化の取り組み「大学基金」

68

国立大学法人会計基準解説

21

ビジョン実現のための具体的戦略①

47

国際

25

ビジョン実現のための具体的戦略②

48

多様性

29

ビジョン実現のための具体的戦略③

49

医療

31

価値創造プロセス

51

社会課題

33

リスクと機会・マテリアリティ

55 価値創造の基盤
55

経営基盤

編集方針
この度、東海国立大学機構では、国際統合報告フレームワーク（IIRC）に準拠した「統合報告書」
を発行しました。
本機構は2020年4月に一法人複数大学を運営する初めての国立大学法人として誕生し、スタートアップビジョ
ンのもと新たな大学モデルの構築に向けて活動しています。本機構の目指す大学像について、また、企業とは異なる大学の価値創造について、機構を取り巻くあらゆるステークホルダーの皆様にご理解頂ければ幸いです。
［報告対象範囲等］
対象期間：2020年4月1日～ 2021年3月31日（一部に2021年4月以降の活動内容等を含みます）
対象組織：国立大学法人東海国立大学機構／岐阜大学／名古屋大学
統合報告書に関するお問い合わせは、東海国立大学機構経営企画部まで【メールアドレスirofﬁce@adm.nagoya-u.ac.jp】

Integrated Report 2021

2

特 集 培った強み

研 究

人・教育

C u l t i v a t e d s t re n g t h s

地域創生 で、

世 界 に 通じる東 海 地 域 へ

研究分野において、両大学の成果として知の源泉である研究者が自由な発想で世界屈指の研究成果を挙げています。世界及び地域における“知の中核拠点”として、
世界最高水準の“知”を地域に提供することを目指しています。特色ある世界最先端
教育研究拠点を質量ともに拡大し、知的成果創出の拠点となるため両大学のシナジー効果により世界最先端の教育研究分野をさらに拡大しています。

東海国立大学機構は、両大学の強みを活かし、優位性を共有・融合することで、単独では成し得なかったことに挑戦
していきます。研究では「糖鎖」「航空宇宙」「医療健康データ」「農学」の4拠点で重点的に連携を深め、教育では、「アカデ
ミック・セントラル」を設置。さらには、新しい地域や産業創生の核として、東海地域の大学・産業界・地域発展の好循環

研 究

モデルの形成および地域の構造変革の中核的役割を担うことを目指します。

■ Scopus論文数
2016年■ 特許保有件数

5,615 報2016年度

14.0 %UP

2020年

岐阜大学

Since 1949～

1,393 件14.9 %UP

6,400 報2020年度

1,601件強み

高度専門職業人を育て、グローカルに発展
人・教育において、国際通用性のある質の高い教育を行うことで、東海地域をはじ

岐阜師範学校や岐阜高等農林学校などの教育機関が変研究

遷・統合し、学芸学部と農学部で設立。1952年に県立大学
工学部、1964年に県立医科大学を移管合併して工学部と医学部を設置。2004年に国立大学法人岐阜大学となる。

Since 1939～

自由闊達な学風のもと、世界屈指の知的成果を産み出す

DXやグローバル化の進展により、これまでの知識や経験を学ぶ教育は相対的に価2020
東海国立大学機構

名古屋大学

め、国内外で活躍する次世代を担うリーダーとなりうる人材育成を実践しています。
値が下がり、新たな価値を生み出す力が求められているなかで、東海国立大学機構
は、「勇気をもってともに未来をつくる」
を教育の共通理念として掲げ、社会課題に対

人・教育

人・教 育

設立

地域創生

して新たな価値を創造して対応できる人材を世界や地域に送り出します。
■ 学部学生卒業者数■ 学位授与者数（修士）■ 学位授与者数（博士）183,081人

71,331人

26,230人（いずれも累計）

名古屋藩仮病院・仮医学校を起源とし、最後の帝国大学として開学。1949年、6学部を置いて新制大学に。2018
年、世界最高水準の教育研究活動の展開が見込まれる大学として「指定国立大学法人」に指定される。

東海地域が強みを有する製造業、農林業をはじめとした多様な産業分野の一層の発展と課題解決に貢献するとともに、医療、福祉、教育、モビリティ、エネルギー、減災などSDGs（持続可能な開発目標）
として掲げられている目標の達成と地域の社会的な課題解決を目指しています。新産業を創出するために欠かせないスタートアップ
ベンチャー育成のグローバル拠点都市認定にあたっては、地域の経済界・産業界、

地域創生

名古屋市、愛知県と連携して組織的に取り組んでいます。
■ 共同研究・受託研究数
2016年度

1,863 件■ 大学発ベンチャー企業数
ART UPST

2016年度12.7%UP

2020年度3

Tokai National Higher Education and Research System

2,099 件

84 件
64.3%UP

2020年度

138 件

Integrated Report 2021

4

特 集 研究の成果“ 卓 越した研 究業 績”

re s e a rc h re s u l t“ 叡 智の結 集 ”により、

世 界 の 最 先 端 を 切り拓く

2001

「キラル触媒による不斉水素化反応」の研究でノーベル化学賞受賞

東海国立大学機構は、ノーベル賞受賞者をはじめとする優れた研究者を各分野に輩出してきました。21世紀以降にノーベル賞を受賞した日本人16人のうち、6人が名古屋大学の研究者であることから、いかに世界的な研究力を有しているかがうかがい知れます。
創造的な研究活動や自発性を重視する教育実践のもと、既存の権威にとらわれない自由闊達な風土が、世界の最先端を切り拓く柔軟な発想を育んでいます。

2008

2008

「GFPの発見と開発」
により2008年ノーベル化学賞受賞

名古屋大学

名古屋大学

野依 良治

下村 脩

1938年生まれ。京都大学大学院

1928年 生まれ。長 崎 医 科 大 学

工学研究科修士課程修了。1972

附属薬学専門部卒業。1963年、年、名古屋大学理学部教授。
「キ

名古屋大学理学部附属水質科

ラル 触 媒 による不 斉 水 素 化 反

学 研 究 施 設 助 教 授。
「GFPの発応」の研究によりノーベル化学賞

見と開発」
によりノーベル化学賞

受賞。

受賞。

「CP対称性の破れの起源の発見」
によりノーベル物理学賞受賞

2014「高輝度青色発光ダイオードの発明」
でノーベル物理学賞受賞

名古屋大学

名古屋大学

益川 敏英

赤﨑 勇

1940年生まれ。名古屋大学大学

1929年生まれ。京都大学理学部

院理学研究科博士課程修了。
「CP卒業。1981年、名古屋大学工学

対称性の破れの起源の発見」によ部教授。
「明るく省エネルギーのりノーベル物理学賞受賞。2010

白色光源を可能にした高効率の年より名古屋大学素粒子宇宙起

青 色LEDの発 明」によりノーベ源研究機構長を務めた。

ル物理学賞受賞。

名古屋大学

名古屋大学

小林 誠

天野 浩

1944年生まれ。名古屋大学大学

1960年生まれ。名古屋大学大学

院 理 学 研 究 科 博 士 課 程 修 了。

院工学研究科博士課程後期課程「CP対 称 性 の 破 れ の 起 源 の 発単位修得。赤﨑勇特別教授と共見」によりノーベル物理学賞受にノーベル物理学賞受賞。名古賞。2020年4月から本学素粒子

屋大学未来材料・システム研究

宇宙起源研究所名誉所長。

所附属未来エレクトロニクス集
積研究センター長・教授。

2021年 ノーベル物理学賞

真鍋淑郎 「地球温暖化を予測する地球気候モデルの開発」※2007年12月から2014年3月まで名古屋大学環境学研究科の特別招へい教授© Nobel Media AB 2014, Photo: Niklas Elmehed

ノーベル賞以外の著名な学術賞の受賞者
名古屋大学

2016年 山本
2018年

岐阜大学

5

Tokai National Higher Education and Research System

柏原

尚 ロジャー・アダムス賞：有機合成化学における「分子性酸触媒」という新分野構築に貢献。
正樹

京都賞、チャーン賞：D加群の理論を確立し、代数解析学の構築に貢献。

2019年 岡本佳男 日本国際賞：らせん高分子の精密合成と、医薬品等の実用的光学分割材料の開発への先駆的貢献。

2020年

竹市

雅俊 ガードナー国際賞：「カドヘリン」の発見と機能の解明により、生物学の枠を超えて基礎医学に貢献。

2020年

仲澤

和馬

仁科記念賞：原子核乾板を用いたダブルストレンジネス原子核の研究

Integrated Report 2021

6

特 集 東海スタートアップ・エコシステム“ 愛 知 ” “名 古屋 ” “ 浜 松 ” “ 岐 阜 ”で、

東 海スタートアップ・
エコシステムの 形 成 を目指して

T O K A I S TA R T U P E C O S Y S T E M
ディープテックを活かした中部圏のスタートアップ・エコシステム
国内外から優秀な人材を呼び込み

大学群

自動車産業の構造変化やデジタル革命の急速な進展をはじめとした変革期を迎える中、世界的な製造業の集名古屋大学を中心に、東海地域の大学群で、起業家育成教育・起業支援活動を実施積地である中部圏は、既存企業の飛躍的な生産性向上と共に、新たなイノベーションエコシステム構築を進め、①大学発ベンチャー（スタートアップ）の創出拡大②起業家の育成・輩出→革新的な研究成果の社会還元→東海地域経済の活性化「日本経済を牽引する成長」、スタートアップと新産業の創出が続く新しい社会「Next Society」を実現。

学術研究・産学官連携推進本部
スタートアップ・エコシステム
グローバル拠点（愛知県・名古屋市・名大等）

名古屋大学

エコシステム形成に向けた4つの重要コンセプト
海外ネットワークの拡大・深化と求心力の強化

大学群を中心とした起業家教育（研究者含）
デジタル教育（AI人材含）の拡充等

製造業の集積等を活かした拠点をハブとする
海外ネットワーク形成等

ディープテックを活かした共創・オープン化による社会実装・社会課題解決

ベンチャーファイナンスの仕組みを構築

ものづくり企業等の積極的な参画・関与拠点をハブとした
域内・域外人材の対流・交流の活発化

国内ＶＣや海外投資家とのネットワークの形成

共同研究・
資金提供
人材交流、
キャリア教育年間

10,000 人以上（5年後の目標）

様々なプレーヤー間の共創による新規事業開発件数

1,000件以上/5年間

7

知の拠点あいち名古屋市工業研究所
実証実験サポート卓越した次世代型教育を受けた人材の輩出

大企業・中堅・中小企業群

ディープテックを活かした共創・オープン化による社会実装・社会課題解決

起業家群

製造業が域内に高密度に集積した
世界有数の経済圏

ものづくり企業等の積極的な参画・関与
拠点をハブとした域内・域外人材の対流・交流の活発化

Tech Ventureの集積地を形成

資金調達額

ベンチャーファイナンスの仕組みを構築

1,000億円以上/5年間

海外ネットワークの拡大・深化と求心力の強化

国内VCや海外投資家とのネットワークの形成

製造業の集積等を活かした拠点をハブとした
海外ネットワークの形成等

行政スタートアップの起業数

中部圏

企業誘致

企業評価額
1,000億円以上の成長企業創出スタートアップと新産業の創出が続く
新しい社会「Next Society」の実現

300社以上/5年間

海外スタートアップ企業と当地域企業との100億円以上の売上規模の企業評価額1,000憶円以上

ビジネスマッチング件数

スタートアップ創出

企業創出

400件以上/5年間

10社以上/5年間

5社以上/10年間

Tokai National Higher Education and Research System

岐阜大学

大学群を中心とした起業家教育（研究者含）
デジタル教育（AI人材含）の拡充等

エコシステム形成のための 6つのKPI
起業を志す人材・

学術研究・産学官連携推進本部機能強化・岐阜大学発ベンチャー支援体制の強化
・企業シーズ発掘・育成・経営者マッチング
・起業家育成（授業・起業部との連携）強化

行政

卓越した次世代型教育を受けた人材の輩出

イノベーション人材の輩出

東海国立大学機構「モノづくり融合型」の独自性あるスタートアップ・
エコシステムを形成
規制緩和の実施

イノベ―ション拠点

ナゴヤイノベーターズガレージ
なごのキャンパス
ステーションＡｉ

名古屋大学・
東海地区大学広域ベンチャーファンド

新産業創造
ファンド
創設予定

投資家

海外のイノベーション
ネットワーク

VC・エンジェル
投資家の誘致CVCネットワーク

Integrated Report 2021

8

トップメッセージ

世界へ躍進する東海地域にふさわしい
新たな国立大学のモデルを構築していきます。

識のもとで、岐阜大学と名古屋大学の両大学が力を合わせて、本機構による大学運営を進めてまいります。
社会が大きく変化している現在、我が国が持続可能でレジリエントな社会となるためには、一極集中型から地域分散型社会に移行する必要があります。従来、地域といえば、大学の周辺地域のことでしたが、これから大学が想定すべき地域とは、政治・経済・文化・地形などで共通の特徴を持つひとまとまりのエリアを意味し、県境を越えた大きな広がりであると考えます。
トップメッセージ

また、地域では、国やグローバル企業などを含めたさまざまなステークホルダーが連携して自律的に取り組む地域共創という概念が重要となります。しかも、地域と世界は今やIoTなどデジタル化の急速な地域への貢献力と国際競争力とを同時に伸ばす国立大学法人の新たな類型を目指して進展によってダイレクトにつながっていることを踏まえ、本機構は「地域は世界に通じ、世界は地域に通じている」
を基本的なコンセプトに掲げています。今後、国立大学は地域共創の重要な構成要素として、社会、そして大学は今、激しい変化の中にあります。デジタル革命や科学技術イノベーションが社会構造の変革をもたらし、あらゆる産業がその根源を問い直す時代を迎えています。また、少子高齢化が進む

その役割を果たす必要があります。また、国立大学は存在する地域特性により、ミッションやビジョン、そしてそれを実現する方策は多様なものとなります。

の中、大学で行われる教育・研究が、社会や産業の持続的発展に寄与するためには、大学自らも大きな変革に向けて果敢に挑まなければなりません。

価値創造ストーリー

日本において、出生数や18歳人口の減少は将来に向けて深刻な課題を投げかけています。こうした状況

ニューノーマルの時代の高等教育の確立と国際通用性の実現を追求していく国立大学機構へ

2020年4月、岐阜大学と名古屋大学の法人統合（経営統合）
により、東海国立大学機構（以下、本機構）が誕生しました。この統合では、時代の変化をいち早く察知し、「世界と地域は通じ合っている」
とい以上のような観点のもと、本機構は、法人統合の過程で、執行部のみならず両大学のさまざまなレベ

うコンセプトのもと、地域への貢献力と国際競争力とを同時に伸ばすという新しい類型、すなわち第Ⅳ類

ルで、お互いが議論を深め、大学改革を加速する取り組みを進めてきました。コロナ禍においても、両大型の国立大学法人として、大学改革の一つのモデルとなることを目指しています。

学の一体化意識促進の好機とするよう、連携して取り組んでいます。コロナ禍は世界を大きく変え、もは
価値創造の活動や以前の世界には戻ることはありません。その前提のもと、本機構は新たな時代における大学の存在意「地域は世界に通じ、世界は地域に通じている」
を基本的なコンセプトに大学としての使命を果たす

義を追求してまいります。
今日、大国間の覇権争いや保護主義の台頭と、その対極にある全地球的課題解決のためのSDGsや
ESG投資の動きは、国立大学のこれからを考える上で極めて重要です。一方で、世界の留学生の動向は
コロナ禍により大きく変化することは間違いありません。その中でニューノーマルの時代の高等教育の「TOKAI-PRACTISS（Plan to Renovate Area-Chubu into Tech Innovation Smart Society）」を確立と国際通用性の実現が求められています。理想の実現に向けて乗り越えるべき課題は数多くありま策定しました。これは、世界有数の産業集積地である中部地域の産業構造を未来型へ転換し、世界有数

すが、本機構はスピード感をもって課題に挑戦してまいります。つきましては、ステークホルダーの皆様のTech Innovation Smart Society にしようとする構想です。大学連合が産業界、自治体、国などと広の温かいご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

価値創造の基盤

本機構では、法人統合にあたり、社会と広く連携して国立大学としてのミッションを果たすべく、く連携して、中部地域を人間中心のSociety5.0に変えていくことを目指しています。その中で、アカデミ
アは知の源泉として地域の核となり、未来社会づくりをけん引することが重要なミッションという共通認

財務戦略・財務諸表

大学総括理事・副機構長
岐阜大学 学長
国立大学法人東海国立大学機構長
名古屋大学 総長

森脇 久隆

松尾 清一

9

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

10

トップメッセージ

教育・研究の成果を通じて、世界から評価される国立大学機構へ
東海機構の設立に際しては、一法人複数大学の形をとる

さらには、世界および大学外の多様なセクターと広く交ことにしました。法人統合を通じて、共通する業務は東海

流して視野と目標を広く高く持つことが求められます。その機構が担う一方、教育・研究は連携を進めつつも独自性をために社会課題の解決に向けて国際社会とのネットワーク

重んじていく考えです。

の構築、人材交流は重要なテーマです。

という価値創造を追求していきます。高等教育を通じて優果の創出、社会イノベーション、国際社会とのネットワーク

秀な人材を育て、多様な分野でリーダーシップをとれる卓という4つの成果の総和で決まると考えます。世界的に見る越した人材を輩出することは優先課題です。また、知の源泉とSDGs への貢献が大学に期待される中で、経済的な価値である研究者が自由な発想で世界屈指の研究成果を挙げだけでなく、社会価値の創出こそがより重要であり、それがることも大学の最重要使命です。研究活動を通じて、知的国際的な評価に結びつくものといえます。東海機構の設立

成果の創出や社会への還元を大きなスケールで行える国立をきっかけとして、両大学が互いに切磋琢磨しながら大学

大学法人を目指していきます。こうした教育・研究の成果をとしての価値を高めてまいります。

価値創造ストーリー

これからの時代、大学の価値とは、人材の育成、知的成

トップメッセージ

東海機構では今後、大学教育を通じて、社会課題の解決

通じて、社会をどれだけ変革できるかが問われています。
国立大学法人東海国立大学機構長
名古屋大学 総長

機構長メッセージ

時代の先頭に立って、新たな価値の創出に挑戦します。
東海地域におけるアカデミアの核となることを目指して

イエンスの導入といったカリキュラムの見直しが重要と考る中で、従来の発想を超えた取り組みが求められています。

えます。最終的には、大学において何のために学ぶのかを

従来、全国の都道府県に設置されていた国立大学にあって自ら問いかけ、答えを求めていく人材の育成を目指します。

は、それぞれの限定された地域の社会課題に応えることが東海機構の挑戦はまだ始まったばかりであり、取り組む

主な使命でした。しかしながら、今や社会課題は地域にとどべき課題はたくさんありますが、一法人複数大学という新

まらず、広く世界を意識した視点でとらえる必要があります。

たな形態の中で、教育研究にとどまらず財務経営やガバナ

たとえば、かつては環境問題といえば、各地の公害が課題

ンスの確立など、数多くの課題に果敢にチャレンジして、新でした。それが今日ではグローバルな脱炭素に向けた取りたな典型を作り出していく心意気が重要です。名古屋大学

組みが求められています。このほか、貧困やダイバーシティと岐阜大学を足して二ではなく、三にも四にもなるように組といった課題にしても、地域だけの問題ではなく、世界とい織としての価値を高めていきたいと考えております。

私は東海国立大学機構（以下、東海機構）の初代機構長と名古屋大学総長を兼ねています。総長に就任する前、私11となり、地域社会の変革と発展を促していくことが使命といえます。

は産学連携を担当していたことから、大学と地域社会とのまた、グローバルな視点から大学のあり方を追求してい連携が重要ととらえていました。そして数年来、岐阜大学学

かねばならない時代にあって、個々の大学ごとの取り組み

長の森脇久隆先生とタッグを組んで、社会課題の解決に資では限界があります。その点、東海機構を立ち上げたことがする東海機構の設立に取り組んできました。

一つの刺激となり、世界から評価される大学機関へと飛躍

これから先、東海機構を通じて社会課題の解決に貢献で東海機構では、こうした社会課題に向けて挑戦していく

きる取り組みを促進するとともに、他の大学にとってぜひ参気概を持った人材の育成を目指していきます。その具体的画したいと思えるような東海機構にするために、全力でまな方法としては、語学やリベラルアーツ、さらにはデータサ

い進してまいります。

2022年度から始まる第４期中期目標・中期計画期間に向けて社会の大きな変化を前にして、国立大学の存在意義もまする契機になると考えます。そのための道筋は決して平坦た変化の時代を迎えています。旧来のままの大学では将来ではありませんが、東海機構への参画をきっかけに両大学

我が国全体も、地域も、そして大学も大きな転換点に立っ変革し教育や研究を通じてそのような転換に貢献する価値の大きな発展が望めないとの危機感のもと、岐阜大学とのともにさらなるステップアップができると確信しております。

ているといえます。もちろん人類社会全体が大きな岐路に立っを創造できるのか。現代において、大学は社会からの大きな統合で東海機構を設立しました。東海地方という立地を通

今後、両大学の連携を充実させ、組織としての求心力をているといっていいでしょう。日本は持続可能でレジリエン

期待とミッションを背負っています。東海機構は他の国立大じて深い関係のある両大学が力を合わせることで、未来に高めていき、さまざまなシナジーを創出していくことで、世トな社会を構築できるような方向に進めるのか。誰一人取学の先頭を切って、新たなチャレンジを始めました。第4期

向けてともに発展していくカタチを創りたいと考えておりま

界における両大学の評価を高め、さらには世界から人材がり残さず幸せに暮らせるような社会の実現に貢献できる国においてこのような挑戦が大きく花開くよう、構成員の皆さす。その中で、東海機構がこの地域におけるアカデミアの核集まる環境を整えていくことにつながるものと考えます。

や地域になれるのか。またそのような中で、大学は自らを大んと共に高い志と意気込みで取り組みを進めていきます。

Tokai National Higher Education and Research System

財務戦略・財務諸表

う観点から向き合っていかねばなりません。

価値創造の基盤

社会課題の解決に貢献する国立大学機構として、

特に、人材の育成については、社会の視点が大きく変わ

価値創造の活動

社会課題に向けて挑戦していく気概を持った人材を育成

松尾 清一

Integrated Report 2021

12

トップメッセージ

教育・研究の輪を広げて、本機構の価値共創を推進

はじめ、国や地元自治体、様々な企業の支援を得る中で、挙げられます。海外から入ってくる留学生と日本から海外に各分野の強みを活かして、東海国立大学機構（以下、本機向かう留学生の比はおよそ3対1です。しかも日本人の留学構）の設立に至りました。今後、本学では、本機構のもとで生は年々減少傾向にあります。こうした状況は望ましいもの研究活動に裏打ちされた教育の高度化を図っていく考えでではありません。近年、ジョイント・ディグリー・プログラム

す。併せて、教育を提供する対象について、従来の学生にとの制度を活用して、外国の大学との協定により留学生を相どまらず、社会人や海外からの留学生を積極的に呼び込む

互に行き来させる取り組みが加速していますが本機構では考えです。本学は特に、アジアを中心とした各国からの留学

この制度の活用で先駆的な取り組みを行っている点が強み

生の招請に注力しています。この点をさらに強化し、教育・です。それを活かし、5年後、10年後に向けた人材交流の活研究の輪を広げていくことが、本機構全体の価値共創につ発化を目指したいと考えています。

価値創造ストーリー

直近の課題としては、留学生の均衡が取れていない点がトップメッセージ

こうした現状に鑑み、隣県である愛知県の名古屋大学をながっていくと考えます。

大学として従来にはなかった取り組みに挑戦
大学総括理事・副機構長
岐阜大学 学長

併せて、本機構の評価を高めていくことが重要です。具体

副機構長メッセージ

教育研究機関の新たなモデルケースの構築にまい進いたします。
地域に根ざした国立大学の使命を問い直すべき時代
また、県内には24の大学があり、学生数は約4,600人から同を中心に地域活性化に向けた教育・研究の中核拠点として、じ期間に3,500人まで減ると予測されています。今後、単独大学の運営に努めてきました。また、本学の得意分野を発揮の大学で優秀な学生を持続的に確保していくのは困難な状することで、世界トップクラスの大学を追求しています。具体況にあります。

QS World University Rankingsでの評価を高めていくこ

組織を通じて、両大学の教育関係組織を連携させ、その理とが一つの目標と定めています。本機構の強みを活かしつつ、念に基づいた教育を創造し、推進していく考えです。これは、新たな取り組みを加速させていくことで、世界から高く評価

異分野への開かれた態度と協調を通した創造性を身につけ、される大学へと飛躍していくことが私の夢です。

現代社会が抱える問題に挑むためのリベラル・アーツ教育

日本において、国立大学機構という組織での挑戦はまだなどを推進していくものです。当初、本機構の構想にはな

始まったばかりです。法制面での整備もまだ途上であり、課かった組織ですが、教育改革を共創的に推進する重要な進

題は山積の状況です。例えば、学生は各大学にしか所属で展といえます。将来的には ACを地域に開かれた教育プラッ

きず、本機構に所属することはできません。しかしながら、トフォームとし、さらに学術情報ネットワークであるSinet5

文部科学省をはじめとする中央官庁としてもこうした課題

を通じて、全国あるいは世界のプラットフォームと結んでネッを認識しており、改革に向けた取り組みを期待しているとこ

トワークを構成し、先進的な教育システムに発展させたいろです。当初、研究機関も本機構に所属することはできないと考えています。

とされてきましたが、現時点では所属が認められるようになっ東海地域の力で世界規模の社会課題の解決に挑む

的には、地域の関係機関と連携しながら、糖鎖科学、航空宇

加えて、地域の活性化が本学の使命とはいえ、卒業生に

宙生産技術、医療健康データ、農学といった4つの分野の拠せよ地元企業にせよ目指しているのは世界であることから、本機構としては、これからの時代を見据えつつ、国立大学

要なテーマの一つです。大学単独での取り組みでは達成が点の整備発展に取り組んでいるところです。

地域の概念をとらえ直さなければない時代を迎えています。

機構の手本となるようなモデルケースを先頭に立って創り難しいものですが、本機構を筆頭に地域の国立や公立、私

今日、国立大学を取り巻く環境が大きく変わっています。

そこで、本学の様々なステークホルダーに対して大学の未来あげていくことが重要な使命の一つと考えます。そして、新立の大学が連携するとともに、国や地方の機関や民間企業

本学に関していえば、現在、岐阜県民の人口は約200万人でを明示していく上で、現状の制約を突破できる新たな事業

たな時代における国立大学機構のあり方を提案していくこと協力していくことで、SDGs に向けて大きく貢献できる可

すが、20年後には150万人に減少すると予測されています。

体の設立が必須であると考えました。

とが、さらなるブレークスルーにつながっていくはずです。

能性があると信じています。今後、東海地域の力を結集し、今日、世界ではカーボンニュートラルをはじめとして、
SDGs に向けた貢献が重視されており、大学においても重13

財務戦略・財務諸表

私が大学長を務めます岐阜大学（以下、本学）は、岐阜県

また、アカデミック・セントラル（以下、AC）という新たな

Tokai National Higher Education and Research System

価値創造の基盤

日本初の国立大学機構として、時代の先を見据えつつ、的には、世界で最も信頼されている大学ランキングである

価値創造の活動

森脇 久隆

たなど前進が見られます。

社会の持続的発展に寄与する国立大学機構を目指して行
きたいと考えます。

Integrated Report 2021

14

トップメッセージ

次期執行部紹介

東海国立大学機構の価値創造

Value Creation
世界最高水準の研究拠点を形成し、国際通用性のある質の高い教育を行う大学
地域・産業の課題解決を通じ、国際社会と地域創生に貢献する大学
対話を重視し人や社会の多様性を尊重し合う大学
これらを通じた、企業とは異なる公共財としての東海国立大学機構が描く
価値創造ストーリーをお示しします。

16
左から次期大学総括理事及び岐阜大学長候補者の吉田和弘、次期東海国立大学機構長候補者の松尾清一、次期大学総括理事及び名古屋大学総長候補者の杉山直令和3年9月28日記者会見より

17

東海国立大学機構スタートアップビジョン

31

価値創造プロセス

33 リスクと機会・マテリアリティ

日本一の地域中核大学を目指して知を集積し世界を変える

次期大学総括理事および岐阜大学長候補として選任い次期総括理事及び名古屋大学総長候補に選任されましただきました岐阜大学医学部附属病院長（東海国立大学機た東海国立大学機構理事・名古屋大学副総長（ 筆頭、総37

研究構副理事）の吉田和弘でございます。令和4年度から、松尾括・研究担当）杉山直です。令和4年度から、機構では松尾42

教育清一機構長および杉山直名古屋大学総長と密接に連携し、清一機構長のリーダーシップの下、吉田和弘岐阜大学長と47

国際岐阜大学と名古屋大学の叡智を結集し、東海国立大学機

ともに、産声をあげて間もない機構を国立大学法人の新し

48

多様性

構の「世界をリードし地域変革を牽引する」というミッショいスタンダードとして確立したいと考えています。そのため

49

医療ンとビジョンの実現に向けて貢献できればと考えます。岐にも、教学の責任を持つことになる名古屋大学を、一段上

51

社会課題

阜大学は、
「学び、究め、貢献する」
することで、「人が育つ場の高み、世界に伍する研究大学へと成長させる所存です。

所」
であるばかりでなく、「知と人材の集積拠点」
としてグロー

文理問わず重厚な研究力に裏打ちされた研究成果を続々とバルな課題への対応と主に地域社会の構造改革に貢献し、生み出して知の集積を図り、世界を変えるイノベーションを日本一の地域中核大学（仮称）を目指します。さらに、教育・実現するのが名古屋大学の使命です。実績のあるアジア展

研究・社会連携・国際化を通じて、東海地域の未来型社会

開やダイバーシティへの取り組みを一層深化させ、アカデミッへの転換（TOKAI-PRACTISS）をリードしこれに貢献する

クセントラル構想を磨き世界通用性のある教育を確立、大ことで、高齢化社会に向けて、若者と高齢者が生き生きときく伸びている産学連携を一段と加速させ、構成員全員が豊かに暮らせる社会づくりに貢献できる大学にしたいと考誇りに思い、働くことに喜びを見出せる名古屋大学にしたえます。

いと考えます。
次期大学総括理事及び岐阜大学長候補者

吉田 和弘

15

価値創造ストーリー

Tokai National Higher Education and Research System

3555

価値創造の活動

価値創造の基盤
55

経営基盤

次期大学総括理事及び名古屋大学総長候補者

杉山 直

Integrated Report 2021

16

価値創造ストーリー

東海国立大学機構スタートアップビジョン
トップメッセージ

START UP V IS ION
東海国立大学機構は設立にあたり、全く新しい統合法人として地域創生への貢献と国際競争力の推進を実現するために、両大学で設立後の目指すべき姿を議論して、「スタートアップビジョン」
を策定しました。これは、3～5年の間に価値創造ストーリー

達成すべき基本的な目標と方針です。両大学が培った研究成果を融合し、東海地域の産業発展に活かすと同時に、「世界屈指の研究大学」
を目指します。

価値創造の活動

国際的な競争力向上

地域創 生への貢献 を両輪とした発展

価値創造の基盤

TOKAI
財務戦略・財務諸表

機構設立の基本的な理念12
県境を越えてサプライチェーン

地域創生に貢献するためには、各大学の特性を考慮しながらも、両大学はこれまでのそれぞれの現代社会にあっては、や生活の場が広がっている現状に

国際競争力がなければならず、国立大学の3類型を守るのではなく、大学の歴史の中で異なる特徴を

地域は世界に通じ、照らせば、国立大学の活動はより

国際競争力を向上させるには、

地域創生への貢献と国際競争力を有しており、お互いにそれを大きな広がりを持った地域を同時に地域との連携がなければ同時に高めるような新しい国立

尊重しながら法人統合の対象に戦略的かつ有機的に困難であること

大学をより大きなスケールでもってメリットを最大限活かすよう実現していくことが基本的に重要積極的に取り組む

世界は地域に通じている

行うことが重要17

Tokai National Higher Education and Research System

34Integrated Report 202118

価値創造ストーリー

東海国立大学機構スタートアップビジョン
東海国立大学機構は、「新しいモデル」とは、地域に根ざした岐阜大学と、世界トップレベルの研究大学を目指す名古屋大学が、それぞれの強みを活かし、補い合って未来を担うための拠点のことです。本機構は、大学・産業界・地域が協働し、世界有数生への貢献を同時に達成することを目指します。

の経済圏である東海地域にふさわしい、唯一無二の知の拠点となることを目指しています。

トップメッセージ

大学・産業界・地域の発展の好循環を創出する我が国の新しいモデルを構築し、国際的な競争力向上と地域創

「研究」
「教育」
「社会貢献」
を軸に、両大学の強みをさらに尖らせた先端研究の拠点となり、アカデミック･セントラ
両大学の強みのある分野を中心に、世界最高水準の研究を展開することによる“知の中核拠点”化と国際通用性

ルの考え方のもと、世界で活躍する人材を育成･輩出することによって、国際的な競争力向上と地域創生への貢献をのある質の高い教育の実践を目指します。

両輪とした発展に努めます。

価値創造ストーリー

その他
O t he r

教育

社会貢献

R esearch

Edu c atio n

S o c i a l Co nt r i b ut i o n

国際通用性のある
質の高い教育の実践大学群としての存立基盤の強化
社会・産業との連携に基づく資金の好循
環による財政基盤の強化を図るとともに、優秀な研究者・留学生・社会人を含めた学生を引き付け、広く集めることのできる大社会・産業の課題解決を通じた国際社会と地域創生への貢献

学群へと発展することを目指します。

●

価値創造の基盤

世界最高水準の研究の展開による知の拠点化

価値創造の活動

研究●

多様性の尊重大学の構成員について、多様性を確保する●“知の中核拠点”として、社会や人々の生き方の向かうべき方向を示す価値創造型の知の源泉となることを目指します。

●●“知の中核拠点”において国際通用性のある質の高い教育を実践し、東海地域をはじめ、国内外で活躍する次世代を担うリーダーを育成します。
そのために、本機構の理念のもと、両大学の教育改革の企画立案の司令塔としてアカデミック・セントラルを設けます。

●●

大 学・産 業 界・地 域 発 展 の 好 循 環 モ デ ル
TOKAI-PRACTISS（Tokai Project to Renovate
Area Chubu into Tech Innovation Smart
Society）
を構築します。
知的成果の社会への還元と、社会・産業の課題解決を通じて、国際社会・地域創生へ貢献することを目指します。

ことが重要であることを深く認識した上で、財務戦略・財務諸表●“知の中核拠点”として、世界最高水準の“知”を地域に提供することを通じ、地域創生への貢献を目指します。

若手、女性、外国人が働きやすい魅力的なキャンパスを創出することを目指します。

●

教育・研究のグローバル化への対応
国内外の大学・研究機関との幅広い連携
を大学群として戦略的に展開することで、国際的な科学技術・学術の環境変化や高等教育の動向にも柔軟に対応した研究と教育の展開を目指します。

19

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

20

価値創造ストーリー

1

ビジョン実現のための具体的戦略●

世界最高水準の研究の

教員の研究活動をより活発にし、大学群としての研究活動を加速させていきます。
●

展開による知の拠点化

基礎、応用、開発研究のそれぞれに関し、両大学において強みのある分野について、所属大学を超えて教員

トップメッセージ

研究

両大学の研究環境・支援体制を、所属教員全てが柔軟に活用できる体制を整備することによって、個々のを結集することによって、世界最高水準の研究を展開し得る拠点形成を推進してまいります。
●

機能強化を図るため、教員人事については中長期的に戦略性を持って進めていきます。このため、大学ごとに教員人事が適切に実施されるよう、本機構において大学間の対話・調整の仕組みを設けます。

R ese arch

価値創造ストーリー整備を目指す拠点❶整備を目指す拠点❷

糖鎖生命コア研究拠点

医療健康データ統合研究教育拠点

世界トップレベルの糖鎖化学・イメージング（岐阜大学）、糖鎖生物・糖鎖医学（名古屋大学）分野の研究者が集結し、糖鎖分析、糖
鎖ビッグデータ、糖鎖数理モデルの分野をさらに強化することで、世界で無二の統合的糖鎖拠点を形成します。このことによって、核

リ・システムを構築しています。
価値創造の活動酸、タンパク質研究よりも一次元上となる、糖鎖集合体が担う複雑系生命原理の解明と応用を、世界で初めて可能にします。

新しい研究拠点の整備による研究力強化のため、両大学の診療情報が収集できるプラットフォームの基盤となる、標準化リポジト
電子カルテシステムは、複数ベンダーを利用しているため、それぞれの大学で仕様やデータ構造が異なります。そこで、両大学が持分野融合研究の実施とミックスラボスタイルによる交流型の運営によって高度な教育を提供し、世界を牽引する研究者を育成して

つ電子カルテのデータを統合利用するためのサーバを導入して標準化の設計を行い、さらに拡張して国際的なデータ駆動型の臨床研

いきます。そして糖鎖科学の中核拠点として、糖鎖研究のコンサルテーション、教育トレーニング、さらに長期的には糖鎖の受託分析や究を推進できる環境にまで発展させます。それに伴い、数理モデル、生命倫理など多くの分野の先生方にご協力いただくために、部門

受託合成を実施し、「糖鎖＝東海」
としての拠点形成を目指します。

の拡充を行っています。
複数の医療機関が合同して臨床研究のプラットフォームを形成することにより、地域医療の見える化や地域医療連携システムが実現可能となり、医療レベルの向上が期待できます。これらのデータを利用して、最先端のAI解析など、さまざまな臨床研究への応用効

東海国立大学機構「糖鎖生命コア研究拠点」構想概要図“糖鎖研究の立ち遅れ”→生命理解と医療向上の足かせ“世界一の統合糖鎖研究拠点”

波及効果
東海国立大学機構 医療健康データ統合による臨床研究プラットフォーム基盤構築

生命理解の刷新
生命科学のパラダイムシフト

糖鎖の集合体を解き明かす

生命科学技術の歴史

医療の刷新
神経

老化

糖鎖スペー
ス

ケミカル
バイオ

世界最速の
糖鎖1分子
イメージング
次

成
の育
世代

技術指導

糖鎖合成

糖鎖 1 分子
NMR

糖鎖研究
の窓口
研究相談

化学

理
合原

集

計算科学

生物物理

パーソナルグライコミクス

名古屋大学医学部附属病院
地域データ

医・薬・獣の研究者

ォ
インフ ス
ク
ィ
テ
マ

1分子
イメージング
受託解析

未開のビッグデータ

連携効果

数理モデル

医療健康データ統合による臨床研究プラットフォーム

未病の検知

個人情報の匿名化

岐阜大学

原理

動態

名古屋大学

大） 大
ジア ール
ョー nica リ ィス大
ジ
C（ si
フ
CCR demia グリ
Ada バータ大
携 アル

連

国際

“糖鎖研究中核地としての東海地区”

岐阜大学医学部附属病院
統合サーバ

地域データ

個人情報の匿名化

DPC
データ
NCD
データ

EDC

数理

統合サーバ

医療健康データ統合DB疾患レジストリ
データ

Electronic
Data Capture

CDISC対応

財務戦略・財務諸表

生命コア
（本質）
の理解

生体 生体
糖鎖 原理
グライコミクス

価値創造の基盤

果が期待されています。

DPC
データ
NCD
データ

名大電子カルテ・
標準化リポジトリ

岐大電子カルテ・
標準化リポジトリ
EDC

疾患レジストリ
データ

Electronic
Data Capture

CDISC対応

病院のデータ活用モデルから地域データの統合、そして、国際共同研究のためのプラットフォーム形成

21

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

22

価値創造ストーリー

ビジョン実現のための具体的戦略

1

整備を目指す拠点❸整備を目指す拠点❹
トップメッセージ

航空宇宙研究教育拠点

農学教育研究拠点

東海地域には我が国の航空宇宙生産の約50%が集中しています。航空宇宙機設計と生産の融合、工学・情報学・人文社会科学・環両大学の教育研究を基盤に、国内外で活躍できる研究者・高度専門家を養成し、東海地域および世界的な研究展開を支援するグ

境学など、学際的分野の統合および自動車、工作機械など他産業における技術・システムの導入によって、この地に世界をリードする

ローカルな農学教育研究の拠点を構築します。特に、スマート農業による生産性向上や低炭素型農業の実現など、農学や環境関連分

航空宇宙産業クラスターを形成し、技術開発、空飛ぶモビリティの社会実装とそれによる社会課題の解決に寄与します。

野の課題解決を念頭に置き、従来の枠組みを超えたイノベーション創出と農山村地域の未来社会創造に向け、産学官連携などによる計・製造・評価技術の体系的な人材育成の実現に向け、「航空宇宙設計・生産融合人材育成プログラム」
を構築し、「設計マインドを理解できる生産技術型人材」と「生産マインドを理解できる設計技術型人材」
を即戦力として育成します。また「航空宇宙生産技術開発セ

新展開を支えるプラットフォーム（東海農学ステーション）を形成し、中心的役割を担っていきます。

価値創造ストーリー

そのために、両大学の強み（岐阜大学の生産技術と名古屋大学の設計技術）を活用し、国内的・世界的にも例を見ない航空機の設食料問題や環境問題など、SDGsの達成に資する農学教育研究拠点において、国際連携研究から社会実装への展開までをつなぎ、
国内外の諸課題を解決することにより、地域創生と同時に、世界に向けた「Society 5.0」の実現に貢献することを目指します。

ンター」
を置き、
「サイバー・フィジカル工場」の実現に向け、まずは4つの研究分野（情報通信技術、自律搬送、加工組付けロボット、先端加工技術）の研究開発による生産技術革新を実現し、航空宇宙生産以外の産業への展開も目指します。
農学教育研究拠点構築像（イメージ）

自治体
人文・社会科学

応用・展開・利用
モビリティ

農学

行政

生命科学

実践

人材育成

東海農政局

販売金融

生産

システムインテグレーション

岐阜大・応用生物科学部

Ⅲ類型大学

Ⅰ類型大学

中部経産局

試験・
型式証明

納入・
運用

AI・IoT認証

農学教育研究拠点（名大・岐阜大）
機能強化
世界水準の農学研究

実践的な農学教育研究

近隣の大学
県試験機関
市町村試験機関

民間企業

名古屋大学

新たなⅣ類型大学

世界・日本の
国際貢献
地域貢献
課題解決

中経連

岐阜大学

財務戦略・財務諸表

融合

名大・生命農学研究科

中部森林管理局

金融

マーケティング設計

農研機構

価値創造の基盤

現在

商社

工作機械

メーカー

製品企画

応用

東海北陸厚生局

構想

市場要求

基礎

宇宙地球環境自動車
航空宇宙

価値創造の活動

航空宇宙研究教育拠点（イメージ）

研究機関（基生研、遺伝研、理研など）

産官学連携推進本部
NPO東海地域生物系
先端技術研究会

東海農学ステーション
基礎研究

研究開発

サイバー空間新動力システム
コンポジット材料

サイバー・フィジカル工場

東海国立大学機構の目標「Society 5.0」の実現・SDGsの達成

東海農学ステーション
名古屋大と岐阜大が農学教育研究のハブとなり地域産業を牽引

情報学
超精密
微細加工

工学
フィジカル空間

23

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

24

価値創造ストーリー

ビジョン実現のための具体的戦略

2
東海国立大学機構は、学生本位で質の高い教育、そして制度的にも国際通用性のある教育の実践を目指

国際通用性のある

質の高い教育の実践●

リベラル・アーツ教育をより一層充実させ、新しい技術を活用した次世代型教育の導入を進めます。

●

数理・データ科学教育や語学教育などをさらに効果的に進めるための共同基盤を企画立案する「アカデミッ

トップメッセージ

教育

して、教育の改善を不断に進めていきます。当面（3～5年）は次のような取り組みが中心です。

ク・セントラル」
を形成します。
●

Educat i o n

共同基盤の上に、両大学の強み・特性に応じた教育の実践を目指すとともに、抱えている課題については相互補完による対応を旨として、大学群としての対応策を検討していきます。

価値創造ストーリー

3～5年後の教育ビジョン 東海国立大学機構ならではの教育の価値づくりの方向性❶
ICT・AIの活用により、マルチキャンパスモデルを構築します。マルチキャンパスでは、アクティブラーニングや自主学習を支援する

東海国立大学機構では、東海地域における地域活性化と国際化の中核拠点を担う岐阜大学と、ノーベル賞受賞研究の系譜を受け環境を充実させ、教職員・学生がともに学び、支え合うコミュニティを創出します。このようにして、両大学の資源・成果を共有し、学継ぐ名古屋大学の高度な教育を融合させ、真に学生本位、真の学修成果が得られる、本機構ならではの教育を展開しています。

びの可能性を拡大していきます。

世界で活躍する人材育成のためにリベラル・アーツ教育を充実させ、専門知識やコンピュータスキルだけでなく、考える力やコミュ

さらには、地域産業・世界に広がるネットワークを活かした共創教育をつくり上げます。産業界などとの共創システムを教育にも導間になるために必須となるものだからです。また、これからの社会創造に必要な数理・データ科学教育や語学教育などのコモン・ベー

入し、産業や地域の課題をテーマにした実践的な学びを行うとともに、留学生との交流や、留学を通したグローバル人材の育成を推

シックスの推進にも注力します。

進します。

真に学生本位、真の学修成果が得られる

東海国立大学機構ならではの高等教育を展開

満足度を重視した教育

EDUCATION
PROGRAM

大学・研究機関を中核として形成された“教育のマチ”のあるTOKAI

Co-LEARNINGCOMMUNITY

異なる価値観との交流の中で生きた“知”が育まれるTOKAI

●
●

TOKAI

VALUE

●
●

真に
学生本位

PERSONAL
Ed SYSTEM

真の学修成果

日本の中心にあるTOKAISHARING
Ed ECONOMY

大都市圏・地方圏の両面から課題解決の学びが得られる“地域創生学”● 各地域固有の教育リソースの共有●

個別最適な教育モデル

個として課題発見・解決ができ、チームとして自己表現ができる力が身に付くTOKAI
共創による基礎からの実践プログラム
学生自ら個別設計可能な教育プログラム● 反転授業などによる個別のきめ細やかなケア●

GLOBAL

学修効率の高い教育基盤
卒業が健全に難しい大学● 世界との交流、海外大学との相互乗り入れ● 英語による講義/日本語講義の英語による補習展開● 学修の質を説明可能かつ保証する大学● 留学生に対する生活環境の保証● 全学生が心身ともに健康に過ごせるキャンパス
ライフの実現

先端デジタルインフラ活用で我が国の教育改革を牽引するTOKAI●

レベルと内容が世界仕様のTOKAI

Tokai National Higher Education and Research System

STANDARD

世界仕様の教育環境●

25

幅広い世代・属性間の学生同士の交流
充実した国際・学際ネットワーク

財務戦略・財務諸表

長い人生を楽しむ基礎が身に付く教育
ノーベル賞クラスの“本物”から学べる高度教育● 産業界や個々の企業との連携、地域課題を抱える地方自治体との連携による、先端技術・リアルな課題を取り扱う高度教育● 何歳になっても、何度も学ぶことのできる教育● 国内学生、留学生、産業界、地域等、ステークホルダーのニーズや客観的評価に基づき、改良し続ける教育“場”も価値のある教育
価値創造の基盤

人生の基礎が身に付き、磨き続けることができるTOKAI

価値創造の活動

ニケーション能力も醸成します。リベラル・アーツを重視するのは、それが人間の根本的な教養であり、社会に求められる魅力的な人●●

最新の情報テクノロジーを取り込んだ教育
遠隔システムを活用した多種多様なプログラムに手が届く教育

Integrated Report 2021

26

価値創造ストーリー2

ビジョン実現のための具体的戦略

3～5年後の教育ビジョン 東海国立大学機構ならではの教育の価値づくりの方向性❷います。また、産業構造も大規模かつ急速に変化することが予測され、この東海地域も変化に対応していく必要があります。

アカデミック・セントラル推進企画室の下に「高大接続連携部門」「シームレス数理・データ科学教育共創部門」など5つの部門を設

トップメッセージ

DXやグローバル化が急速に進展し、社会が急激に変化する今日、世界は環境問題や人口問題などさまざまな社会課題に直面してけ、地域の豊富な産業やネットワークを最大限に活かしながら、教育改革の推進を主導していきます。

このような課題を解決するという使命のもとでは、これまで行われてきた「知識を学ぶ」教育は相対的に価値が下がり、一方で新たな価値を創造して、世界や地域に貢献できる人材が求められるようになります。
本機構は、こうした社会課題に対して新たな価値を創造して対応できる人材を世界や地域に送り出していくことを目標とし、「勇気をもってともに未来をつくる」
を教育の共通理念として掲げました。また、学生が身に付けるべき価値創造力を「考え抜く力」「進める力」

価値創造ストーリー「伝える力」と位置付け、これらの力を育成するための取り組みを進めていきます。
「ともに未来をつくる」という言葉には、教員が学生に対して教えるという従来方式の教育だけではなく、学問分野や国境、世代を超えて、社会の多様な人々が集い、考え、ともに成長していくというメッセージがあります。
本機構では、両大学の教育関係組織を連携させ、この共通理念に基づいた教育を創造し、推進するための組織としてアカデミック・セントラルを設けました。アカデミック・セントラルは、本機構における教育をデザインし、多様な人が集まって知の結集を図り、世界に羽ばたくことを支援する基盤です。
東海国立大学機構プラットフォーム（2024年稼働予定）のイメージ図（株式会社小堀哲夫建築設計事務所提案）

Academic Central

Co-LEARNINGCOMMUNITYTOKAI VALUE
真に
学生本位

PERSONAL
Ed SYSTEM

真の
学修成果

機構長
Academic Central

Director

価値創造の基盤

教育改革・協働システムEDUCATION
PROGRAM

価値創造の活動

アカデミック・セントラルの実践の場として、人と建築とランドスケープが融合した持続可能な循環型キャンパスの先進モデルを創出します。

（機構理事又は副理事）
SHARING
Ed ECONOMY

GLOBAL STANDARD

アカデミック・セントラル推進企画室
インストラクショナル・デザインチーム

財務戦略・財務諸表

人生構想力教育共創部門

農・工・サービスの豊富な産業群豊富な地元地域とのネットワーク

日本の交通中心拠点

地域の豊富な産業・ネットワーク

高度リベラル・アーツ教育共創部門

豊富なキャンパス資産
シームレス数理・データ科学教育共創部門

織田・徳川以後、450年の豊富な文化・産業資産27

高大連携接続部門

Tokai National Higher Education and Research System

トランスディシプリナリー博士課程教育推進部門

QTA・GSI Training Center

Integrated Report 2021

28

価値創造ストーリー

ビジョン実現のための具体的戦略

3●

国際社会と地域創生への貢献

Social Contribution

な強み、優位性を一層発展させ、社会や産業が直面する課題の解決に貢献します。
●

同時に、医療、福祉、教育、モビリティ、エネルギー、減災など、SDGs（持続可能な開発目標）
として掲げられている目標の達成と、地域の社会的な課題解決にも貢献していきます。

●

トップメッセージ

社会貢献

社会・産業の課題解決を通じた東海地域は、製造業や農林業をはじめとした、多様な産業分野における強みを多数有しています。このようこうした課題解決のためのさまざまな取り組みを通じ、起業精神を持つ人材を育成し、世界最高水準の“知”を活かした大学発ベンチャーの創出を行い、さらに次世代の新たな価値を提供し、地域創生に貢献していきます。

価値創造ストーリー

新しい大学モデルと持続的かつ先導的な東海地域
TOKAI-PRACTISS（東海地域の大学・産業界・地域発展の好循環モデル）
東海機構及び大学連合体が“東海地域における地域創生の中核拠点”となり、世界トップレベルの東海国立大学機構が新しい国立大学モデルを目指す上で、“知”と、地域セクターとの緊密な協力支援関係を活用しながら、地域の構造変革を起こしていく

3本柱としているミッションの一つが社会貢献です。社会との連携や国際化を通じて生み出した成果を社会に還元し、それ東海における地域創生
スキームの横展開

めに貢献することも、大学の重要な使命です。
本機構は現在、国連が掲げている SDGsの目標に向かって、さまざまなセクターと協調や連携を行い、人類社会に貢献でき携が重要なコアとなります。

自治体

世界トップレベルの“知”と地域セクターとの緊密な協力支

社会課題
解決方策の提言

援関係を活用しながら、地域の構造変革を起こしていくことを目 標として、大 学・産 業 界・地 域 発 展の好 循 環モデル
（TOKAI-PRACTISS：Tokai Project to Renovate Area
Chubu into Tech Innovation Smart Societyの略）を策 定

トラルなどの環境に関する取り組みや、地域医療をはじめとした人類社会の課題解決にチャレンジすべく、産学官民の英知を結集して地域創生と国際社会に寄与していきます。
本機構は、東海地域の好循環モデルが、未来のモデルとして世界中から注目される地域構造変革の起爆剤になることを期待して、未来社会の創造を推進してまいります。

新産業
創成

外部資金
獲得強化

国・地方機関外部資金
獲得強化

東海国立大学機構
大学連
合体 TOKAI-PRACTISS

産業界

既存産業
構造変革

世界屈指の
研究・教育

財務戦略・財務諸表

地域産業の国際競争力向上

地域創生
貢献

価値創造の基盤

そこで、“東海地域における地域創生の中核拠点”となり、

TOKAI-PRACTISSは大学連合体として、カーボン・ニュー

SDGｓ達成への貢献等国際社会への貢献や我が国社会への貢献

人口
惹きつけ

る大学を目指しています。これを実現するためには、産学官連しました。

価値創造の活動

を通じて、誰一人残さず人々が幸福に暮らせる地球を創るた

大学発
ベンチャー

産学官民の英知結集による地域創生
人間の生き方・社会の在り方デザイン

教育課題

機構・両大学の社会的評価の向上
外部資金獲得強化
有力な事業連携パートナーの惹きつけ● 優秀な研究者・学生の惹きつけ●

医療・福祉課題

29

Tokai National Higher Education and Research System

●

人口定着

Integrated Report 2021

30

価値創造ストーリー

価値創造プロセス
外部環境認識世界規模での
気候変動・資源不足

地域課題の顕在化

人口構造の変化機構ビジョンの実現

デジタル技術の進展

我が国初の一法人複数大学による「東海国立大学機構」
は、大学と社会の未来を切り拓くため、両大学の特性を活かしつつ、「地域創生への貢献」と「国際競争力の増進」
を同時に達成する、新しい類型の大学を目指します

機会

アウトカム

大学の価値

我々の強み

地域創生

経営基盤

知的資本

図書館蔵書数 4,288,383冊
Scopus論文数（2016年-2020年累計）
30,633報
特許保有件数 1,601件

社会関係
資本

学位授与者数（博士）（累計）26,230人
学術交流協定締結機関数 589機関
共同研究・受託研究数 2,099件
産学協同研究講座等設置数 54講座（注１）
寄附講座等設置数 29講座（注2）

自然資本

エネルギー使用量 1,891,488GJ
水使用量 1,413（千）m3
紙類使用量 302t

※2020年度及び2021年4月1日現在又は2021年5月1日
現在の情報から代表的な資本を抜粋して掲載しています。

サステナブルアプローチ

スタートアップ

ビジョン

国際的な競争力向上と地域創生への貢献を両輪とした発展

P17

研究

教育

社会貢献

世界最高水準の研究の展開による
知の拠点化

国際通用性のある質の高い教育の実践

社会・産業の課題解決を通じた国際社会と地域創生への貢献

持続的な価値創造のビジョンの実現に関する
マテリアリティ
東海地域の高等教育・人材育成の核としての世界に通じる質の高い教育の実践
東海地域における知の中核拠点としての世界最高水準な研究の実践と知的成果の社会への還元ためのマテリアリティ

研究

教育

P37

P42

国際

多様性

P47

P48

医療

社会課題

P49

P51

財務戦略・財務諸表

財務資本

総資産 3,499億円 経常収益 1,550億円
土地面積 9,548,404m2
建物面積 1,132,784m2
海外拠点数 17拠点 病床数 1,693床

地域創生貢献

価値創造の基盤

人的資本

教員数 3,314人
職員数 3,869人（うち医療系2,557人）
学部学生 15,205人 大学院学生 7,802人
正規課程における留学生割合 8.7%

差別化要素

国際通用性のある教育

価値創造の活動

人・教育

経営の

世界屈指の研究拠点

価値創造ストーリー“知の中核拠点”として、グローバルトップレベルの研究を通じ、世界、日本、地域を担う
次世代高度人材を育成してきた研究

トップメッセージ

リスク

SDGsの達成に貢献

基盤強化に関する
マテリアリティ
環境に配慮した取り組みの充実
人・社会の多様性の尊重
持続可能な経営基盤※機構分、岐阜大学分及び名古屋大学分を合算した数値です。
（注１）名古屋大学産学協同研究講座、産学協同研究部門及び岐阜大学共同研究講座の設置数の和（注２）寄附講座及び寄附研究部門の設置数の和

31

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 202132

価値創造ストーリー

リスクと機会・マテリアリティ
マテリアリティ（重要課題）

デジタル革新や環境変化を背景に、社会、大学を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした状況下、大学の本機構初めての統合報告書を策定するにあたり、機構としてのマテリアリティを特定しました。これらマテリアリ

教育・研究が社会や産業の持続的発展に寄与するためには、本機構が関係する社会課題を把握する必要があり

ティへの取り組みは「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成にも貢献するものであり、事業を通じて社会的価値とます。本機構を取り巻く社会課題を整理し、それぞれの課題に対してリスクと機会の２つの視点で分析し、戦略の経済的価値の向上に貢献していきます。

トップメッセージ

リスクと機会

構築、マテリアリティの特定を行っています。

リスクと機会

●

●

●

●

●

●

都心への人口一極集中が加速化することによる東海地域のGDPの低下●

岐阜県山間部や愛知県奥三河地域をはじめとした過疎地域での自治体崩壊リスク●

社会課題解決に関する研究に対する要請の高まりを受けた、国立大学法人に対する政府予算の選択と集中の加速

国内の少子化加速による学生獲得競争の激化
世界的労働生産年齢の減少・途上国の大学進学率上昇により優秀な留学生の獲得が困難に

●

●

●

●
●

デジタル技術の進展

33●

有名大学のオンライン授業・公開授業の活発化による世界的な学生獲得競争の激化
専門的な情報へのアクセスが容易になることによる大学への通学ニーズの低下・フィジタルでの大学の特色の打ち出
しがより重要にTokai National Higher Education and Research System

●

●

●

環境問題解決に向けた、大学を中心としたまちづくりの推進

東海地域に存在する世界的企業とのオープンイノベーションの加速化
産学官連携による過疎地域における持続可能な自治体モデルの構築
ESG/SDGs投資の拡大による資金源の拡大

超高齢社会におけるリカレント教育の裾野拡大
超高齢社会を受けた健康促進・予防医療への意識の高まり

オンラインを活用した教育プログラムの充実
AI・ビッグデータなど新たな技術の進展による研究活動の裾野拡大
デジタル化を契機としたグローバル化進展による研究スピードの加速
オンライン診療などの新たな医療システ
ムの構築

東海地域における
知の中核拠点としての世界最高水準な研究の実践と知的成果の社会への還元

環境に配慮した
取り組みの充実

人・社会の多様性の尊重

核拠点として、知の探究を通じて社会課題解決の実現に寄与する人材輩出を行っていきます。またリカレント教育等を通じて人類普遍の学ぶ喜びを創出し続けます。

岐阜大学と名古屋大学の強みを活かした連携・相互補完により、世界最高水準の知の拠点となることを目指します。また、世界有数の産業集積地である東海地域の産業構造を未来型へ転換し、地域における学
術研究の拠点として、産業界や行政とも連携し、社会課題解決に貢献します。

環境負荷の低減と効率的なエネルギ―利用を推進し、地球にやさしく
持続可能な社会の実現、地域社会との共生に貢献します。

財務戦略・財務諸表

人口構造の
変化

南海トラフ地震や多発する自然災害による活動基盤の消失リスク

脱炭素・資源循環技術に関する研究領域の裾野拡大基盤強化に関するマテリアリティ●●

東海地域をはじめ、世界、日本、地域を担う次世代高度人材育成の中

価値創造の基盤

地域課題の
顕在化

●

脱炭素・循環型社会への移行に伴う事業活動の転換の必要性

東海地域の高等教育・人材育成の核としての世界に通じる質の高い教育の実践

価値創造の活動

世界規模での
気候変動・
資源不足

機会

事業を通じた社会課題の解決に関する
マテリアリティ

リスク

価値創造ストーリー

認識すべき社会課題

質の高い教育・研究を推進する上で、機構構成員の多様性確保は必要不可欠です。多様な人材が輝ける組織の実現に向けて、ダイバーシ
ティ、働き方改革を推進します。

レジリエンスの高い組織体制を構築するため、社会・産業との連携に

持続可能な経営基盤

よる財務基盤の強化、コストの見える化による経営体制の整備、研究
倫理のガバナンス体制の強化、DXの推進を行っていきます。

Integrated Report 2021

34

価値創造の活動

東海国立大学機構 価値創造の活動

一法人複数大学ならではの豊富なリソースの相互利用や連携協働によって、教育

本機構では価値創造のための多岐にわたる活動や取り組みを行っています。

Education

ここでは、
「研究」
「教育」
「国際」
「多様性」
「医療」
「社会課題」という6つのアプ

国際International

研究

ローチで、大学・産業界・地域の発展の好循環を創出する新しいモデルの構

価値創造ストーリー

Research

築に向けた、チャレンジの一端を紹介しています。

名古屋大学

岐阜大学

価値創造の活動

東海国立大学機構

トップメッセージ

Activitiesの活動実績

価値創造の基盤

多様性
Diversity

財務戦略・財務諸表

医療
社会課題

Medical Care

Social Issues

35

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

36

価値創造の活動

研究
Research

iGCOREの三つの研究領域の改変や可視化方法の開発を行ってきました（Nagae et al.,Nat. Commun., 2018, 9, 3380）。

1

ゼブラフィッシュの全組織グライコームドラフト解明

生体糖鎖領域

また、糖鎖集合体の全容を明らかにするため、ゼブラフィッ
シュをモデルとして、各臓器の全糖鎖構造情報（グライコーム）、
トップメッセージ

生体糖鎖領域の目的は、生体において糖鎖の集合体が発揮

関連遺伝子の発現情報などをまとめた研究成果（フランスリー

する機能の原理を現象・疾患別に解明することです。特に、神ル大学との国際共同研

経機能、発生、再生、老化などの生命現象および、がん、感染究）を発 表しています症、精神疾患などの疾病に着目しています。

( Ya m a k awa e t a l . ,Nat. Commun., 2018,

具体例

9, 4647)。

価値創造ストーリー

糖鎖が神経の軸索の再生を制御
最近では、神経や血管内皮細胞などで糖鎖が果たす役割についての研究が進んでいます。神経ではポリシアル酸やプロテオグ
オグリカン糖鎖が、損傷した神経軸索の再生を制御しているこ

3と（Sakamoto et al.,Nat.

糖鎖1分子領域の目的は、細胞における個々の糖鎖の動態のChem. Biol., 2019, 15,

原理を解明することです。そのためには、各糖鎖分子の全合699-709）
や、ポリシアル酸

成、各糖鎖のプローブ開発、開発したプローブでの1分子イ糖鎖の発現変化が統合失

メージングやNMR解析などが必要です。これらの手法により、調症などの精神疾患と関細胞膜、細胞内での個々の糖鎖の挙動を解明します。

リカンなどの大きな糖鎖が重要な役割を果たしますが、プロテ基本的な取り組み姿勢
東海国立大学機構は、世界最高水準の研究の展開による知の中核拠点化を推進しています。世界トップレベルの研究大学を目指し、化学・生物学融合研究や未来エレクトロニクス研究などを強みとする名古屋大学と、地域貢献を使命に糖鎖科学研
ともに、世界の英知を集め、領域を超えた融合研究など、先端研究の拠点群を共同で創出します。
大学の枠を超えた教員の結集と地域の関係機関との連携により、まずは糖鎖科学、航空宇宙生産技術、医療健康データ、農学からなる重点4分野の研究拠点の整備を進めています。

わることなどが分かってき具体例

革新的な糖鎖の化学合成法ています。

糖鎖の欠損が血管異常の原因に

最近ではシアル酸と呼ばれる糖を持つ糖鎖の革新的な合成

細胞外O-GlcNAcと呼ばれる糖鎖が、個体の発生や器官形方法を開発しています（Komura et al., Science, 2019, 364,

成などに重要なNOTCHタンパク質の機能を調節しており、細677-680）。この手法により、従来は難しかった複雑な糖鎖分

胞外O-GlcNAcの機能不全が血管のバリア機能の低下を引き子の全合成が可能になり、純粋な糖鎖1分子を用いた生物・医起こすことなどを 明らか にしています(Sawaguchi et al.,

学研究に展開できるようになりました。

価値創造の基盤

東海国立大学機構

価値創造の活動

究や航空宇宙、医学教育開発などを強みとする岐阜大学。これら相互の特長を活かしながら、価値創造型の知の源泉になると糖鎖1分子領域

eLife, 2017, e24419)。

「糖鎖の化学・イメージング」の岐阜大と「糖鎖の医学･生物学」の名古屋大のタッグによる組織
析・生物学の分野で数多くの優れた研究者がいます。中でも、2

岐阜大学の糖鎖合成・糖鎖イメージング、名古屋大学の糖鎖生

糖鎖スペース領域の目的は、細胞レベルでの糖鎖の集合状態、

世界の糖鎖研究をリードしてきた日本には、糖鎖の合成・分

糖鎖生命コア研究所の目的
私たちの全ての細胞の表面を覆う糖鎖は、細胞の個性を決め、細胞と外界（他の細胞や病原体など）とのコミュニケーショ

37

物・糖鎖医学の研究は高い実績と伝統があります。

ンを制御しており、多くの生命現象や疾患に密接に関わってい同研究所には、両大学の優秀ます。一方で、糖鎖の研究は世界的にもまだ十分には進んでいな糖鎖研究者と、両大学の高いないのが現状です。

技術を有した周辺分野の研究者

財務戦略・財務諸表

世界トップレベルの研究者が集結する
糖鎖生命コア研究所（iGCORE）

糖鎖スペース領域

局在状態、およびそれらの状態をつかさどる仕組み、また糖鎖と他の生体分子との共局在や相互作用の原理を解明することです。
また、それらを制御する化合物や手法の開発も目指します。
具体例

酵素の構造や化合物により糖鎖機能を制御

生命を理解し、知見を応用して医療に活かすためには、糖鎖が集結しています。さらに、糖鎖の研究を進めて生命の本質(コア)をより深く理解する必要が分析、ビッグデータ、数理モデル

細胞内で糖鎖分子群の生合成に関わる糖転移酵素、糖代謝あります。糖鎖生命コア研究所（iGCORE）は、化学・生化学・などの分野との融合を強化してい酵素の反応制御機構の解明や阻害剤開発、糖鎖分子群のプ分解能の高いイメージング技術により、合成した糖脂質の1分

医学・イメージングなどさまざまな分野の研究者が集合した

くことによって、より統合的で学

ローブ開発などを行っています。これまで、N型糖鎖の分岐酵子が細胞膜上で会合する様子などを可視化することにも成功してトップレベルの統合的糖鎖研究所です。

際的な糖鎖研究所を目指します。

素の立体構造の解明や、ケミカルバイオロジーによる糖鎖合成

います（Komura et al., Nat. Chem. Biol., 2016, 12, 402-410）。

Tokai National Higher Education and Research System

世界最速の糖鎖１分子イメージング

Integrated Report 2021

38

価値創造の活動

名古屋大学
活発な理論研究活動で世界をリードし、国際的な実験プロジェクトで中心的役割を果たしています。理論研究・加速器実験・宇宙観測という様々な手法で研究を進める人材を結集し、名古屋大学は、本学の強みである最先端基礎研究を一層強密接に連携するこ化 すべく、2019年10月に「名 古 屋 大 学 国 際 高 等 研 究 機 構とで、KMIは名古（NAIAS）」
を発足させました。

屋 大 学 で のみ 可能なダイナミズム（ITbM）」、「素 粒 子 宇 宙 起 源 研 究 所（KMI）」、「高 等 研 究 院を持つ研 究 組 織（IAR）」の3つの国際的拠点が集結し、既存の学問領域の枠組を目指します。

6
5Toru Iijima (c) KMI/NagoyaU

みにとらわれない新たな学術や社会的価値を創出します。

窒化ガリウム（GaN）などの実用化研究で省エネ社会の実現を目指す

省エネ社会実現に向けて窒化ガリウムに寄せられる期待
電気エネルギーの有効利用に資する次世代半導体に大きな2続ける学術研究専念組織

フロンティアに挑む
ものづくりの生命線を担う最重要科学技術であり、かつ医療分野をはじめ、農水産、環境など幅広い他分野でのイノベー
ションが期待される低温プラズマ科学。

トランスフォーマティブ生命分子研究所（WPI拠点）

期待が寄せられており、その代表格が窒化ガリウム（GaN）
で

低温プラズマ科学研究センター「cLPS」
は、将来の産業と地す。省エネディスプレイ/照明を実現したGaN青色LED技術は

球環境や暮らしの鍵を握る低温プラズマ科学を深化させると名古屋大学において開発されました。GaNの応用は青色LED

共に各分野との融合により未知数の可能性を探り新しい価値

合成化学と動植物科学の融合で生命機能分子を開発にとどまらず、パワーデバイス、高周波デバイスなど省エネ社会を創出し、産業を通じて人類の永続的発展に貢献することを目実現に資するさまざまな展開が期待されますが、その実現、実的としています。

トランスフォーマティブ生命分子研究所（ITbM）は、2013

その実現に向け、学内資源を集約し整備した世界屈指の「プ

高等研究院は名古屋大学の学内アカデミーとして、優れた

年に文 部 科 学 省の世 界トップレベル研 究 拠 点プログラム用化のためには解決すべき技術的課題が山積しています。

研究を名古屋大学の構成員に紹介し、それを共有することで、（WPI）の採択を受けて、名古屋大学に設立された新しい国際

全学的な体制での拠点構築

学術の振興をはかります。
【YLCプログラム(Yound Leaders

研究所です。名古屋大学が世界に誇る合成化学と動植物科学

この課題に取り組むべく、名古屋大学は、全学的な体制での研究機関に所属する研究者および産業界と共に低温プラズ

Cultivation)】【、若手新分野創生研究ユニット】などのプログラの融合により、生命を
「知る」
「視る」
「動かす」分子の開発に取GaNの社会実装を実現するための拠点構築を進めました。司

マに関する共同利用・共同研究を有機的連携の司令塔としてムを通じて、若手研究者の育成、新分野の創出を目指します。

り組み、私たちの生活を大きく変える生命機能分子「トランス令塔として部局横断のGaN研究戦略室を設置し、未来材料・推進しています。多様な学際領域の境界を破り融合すること

フォーマティブ生命分子」の開発を通じて、環境問題や食糧問

システム研究所附属未来エレクトロニクス集積研究センター

で、挑戦的かつ独創的な「プラズマ科学」の深化と新たな研究・

題に「分子」の力で貢献することを目的としています。

（CIRFE［シルフェ］）
を中核に研究拠点を構築し、世界一の人

活用分野の開拓を進めます。

食糧やエネルギー、環境問題解決に立ち向かう

材・設備・研究環境を整えました。また、産官学のオールジャ

サステナブルなアプローチからイノベーションを創出

素粒子宇宙起源研究所（Kobayashi-Maskawa Institute,KMI）

宇宙の-我々の-起源とは？

ITbMでは、合成化学、植物科学、動物科学、理論科学の分パン体制で研究開発を推進するGaN研究コンソーシアムを立

ラズマ科学プラットフォーム」
を基盤に、国内外の大学やその他

低温プラズマのもつ類い希な工学応用範囲をもって、来るべ

ち上げ、そのメンバーでき未来社会と次世代の新規エネルギー、通信、交通、衣食住、物質の根源・宇宙の起源は長く人類が追究してきた命題です。

ています。研究グループや分野の枠にとらわれない組織づくり

文部科学省「省エネル

医療、介護などの産業創出に寄与し、人類の抱える喫緊の課題

素粒子宇宙起源研究所（Kobayashi-Maskawa Institute, KMI）

を特色としており、壁のない「Mix-lab」
を設置しています。エネ

ギー社会実現に資するであるエネルギー問題、貧困問題、食料問題、環境問題、健康

は、素粒子・宇宙分野の国際拠点として、専門分野・言語・文化

ルギーに満ちた若手の化学者と生物学者が席を並べ、日々「ワ

次世代半導体研究開発

医療問題などを抜本的に解決し、人類社会の永続的な発展をの垣根を越えて人類の英知を集め、この命題に挑んでいます。

クワク」
しながら研究に取り組み、自由な議論を通じて斬新な事 業」を 実 施、あ る い

もたらす社会イノベーションの実現を目指します。

名古屋大学では、大学草創期から独創的な素粒子論研究のアイデアが次々と生み出されています。アフリカの食糧生産には、企業との大型共同礎が坂田昌一博士らによって築かれ、2008年にノーベル物理

深刻なダメージを与えている寄生植物ストライガを撲滅する分研究を進めています。

学賞を受賞した小林・益川理論に受け継がれました。また、素子、植物の気孔の開閉を制御し植物の生長を促進する分子、分野横断、アンダーワンルーフで研究を加速

粒子・宇宙分野の実験・観測研究でも、チャーム粒子、タウ

動植物の体内時計を制御する分子、生体内を直接視る分子な

CIRFEの特徴は、結晶成長、物性評価、デバイスプロセス、デニュートリノの発見、小林・益川理論を実証したBファクトリー

どの開発を進めています。ITbMには、外国人主任研究者をはバイス設計、システム応用という多様な研究者が結集し、材料か実験など、現在の素粒子標準理論の鍵となる第一級の研究がじめ多数の外国人研究者が世界中から集い、多くの本学の学らシステムまでをトータルに捉えることで研究の加速や新手法行われてきました。

部生や大学院生もITbMの研究に加わっています。世界中の化やアイデアの創出を進められることです。GaNにとどまらず、窒

学者と生物学者を呼び込んで協働することで、「分子をつなぎ、

化アルミニウム（AlN）などの次々世代半導体研究でも、世界最価値を生み、世界を変える」
ことを目指しています。

短波長のレーザー発振実現など卓越した成果を挙げています。

際研究拠点として設立されました。KMIの研究者は、独創的でTokai National Higher Education and Research System

財務戦略・財務諸表

野で世界をリードする研究者が主任研究者（PI）として参画しKMIは、このような名古屋大学の豊かな土壌の上に立つ国

価値創造の基盤339

多様な分野との融合による「プラズマ科学」の

価値創造の活動

分野の垣根を超え、融合しながら世界の可能性を探し

4

低温プラズマ科学のフロンティアに挑む先鋭達の研究拠点

価値創造ストーリー

本 機 構では、「トランスフォーマティブ 生 命 分 子 研 究 所

世界最高峰の知を創出する
高等研究院（IAR）

トップメッセージ

1

文理融合で研究フロンティアを拓く
国際高等研究機構（NAIAS）

名古屋大学と旭化成の共同研究による世界最短波長の電流注入型深紫外レーザー

CIRFE エネルギー変換エレクトロニクス研究館

社会課題解決に向けた研究は、主に未来社会創造機構で行っています。
(51ページ参照)

Integrated Report 2021

40

価値創造の活動

教育
Education

岐阜大学

環境科学と応用分野、地域のステークホルダーとの連携に
よって実践的な共同研究と適応策の社会実装を推進

2

地域とキャンパスのゼロカーボンを目指す
地方創生エネルギーシステム研究センター

トップメッセージ

1

気候変動適応への多様なニーズに応える
地域環境変動適応研究センター

中山間地域のエネルギーマネジメントシステム
再生可能エネルギーの供給と需要をマッチングするためには、地域性に応じたエネルギーマネジメントシステム（EMS）ので顕在化しつつある気候変動の影響や、人口減少などの社会最適化が必要になります。そこで、中小規模地域コミュニティ

環境変化への「適応」に向けた多様なニーズに応える研究開発

間で相互に電力融通可能なネットワーク型マイクログリッドエ

を、岐阜大学の環境科学分野と応用分野の幅広い連携によっ

ネルギーシステムを提案し、岐阜県の中山間地域のモデルケーて推進することをミッションとしています。

スとして、八百津町でのマスタープラン策定を実施しました。ま

価値創造ストーリー

岐阜大学地域環境変動適応研究センター（RARC）
は、地域

基本的な取り組み姿勢

た太陽電池（PV）、蓄電池、水電解水素発生装置、純水素型燃学、生態学、社会システムといった幅広い専門分野のメンバー

料電池、相互制御システムから構成されるラボスケールEMS

デジタル革命やグローバル化が急速に進展し、社会が急激に変化する今日、世界は環境を擁し、地域行政・産業・住民の方々、全国の関連研究コミュ

試験設備を導入して、連続データの取得を行っています。一方問題や人口問題など様々な社会課題に直面し、産業構造も大規模に変化しています。これら

ニティとも力を合わせ、ミッションを推進するための体制を整で岐阜県次世代エネルギー産業創出コンソーシアムとも連携の課題を解決するため、新たな価値を創造し、社会に貢献できる人材が求められています。

えています。さらに2020年4月からは岐阜県気候変動適応セした産官学共同研究体制を構築しています。このような設備と東海国立大学機構は、「勇気をもってともに未来をつくる」という共通理念のもと、両ンターを、岐阜県と共同で設置・運営しています。

体制を活用しつつ、複数の県内地域でゼロカーボンの実現と大学の教育改革の企画立案の司令塔として「アカデミック・セントラル」
を設けました。

ステークホルダーとともに気候変動影響を評価・予測し、カーボンリサイクルに向けた研究を目指しています。

地域の暮らしと産業の適応力を高める

カーボンニュートラルキャンパス構想

アカデミック・セントラル推進企画室
インストラクショナル・デザインチーム

高大接続
連携部門

両大学の持つリソースの相互利用により、知の中核拠点として国際通用性のある質の高い教育を実践し、東海地域をはじめ、国内外で活躍する次世代を担うリーダーとな

各住宅または事業所規模で電動車両を利用して、駐車中ににおける気候変動・人口減少の複合影響評価と、これに対する

PVで充電、車両の移動で送電線を介さずに電力輸送させて、適応策の共創のためのプロジェクトを複数展開しています。

需要場所にて電力供給するバーチャルグリッドエネルギー輸

シームレス
数理・データ
科学教育
共創部門

トランス
ディシプリナリー
博士課程教育推進部門

人生構想力
教育共創部門る人材を育成します。

送・自立エネルギーシステムを提案しています。本システムを岐

価値創造の基盤

行政及び地域のステークホルダーとの協働を基調とし、地域

高度
リベラル・
アーツ教育
共創部門

価値創造の活動

気候・気象学、森林科学、水文学、水環境工学、河川工学、農東海国立大学機構

阜大学に適用して、大学に乗り入れている全路線バスと学内全職員の通勤車の電動化ならびに学内エネルギーの統合化を図ることにより、通勤、通学の交通手段を含む総CO2 排出量が約70%にも及ぶ削減効果を示す解析結果を得ています。本セン向上を図っています。本成果に基づきカーボンニュートラル
キャンパス構想を策定し、実証研究展開を目指します。

1

コロナ禍での授業実施方針と実施状況ついて2020年度は、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、世界的に最先端の研究設備

V2Hシステム

では、流域全体を対象としたモニタリング調査により、長良川

貯湯槽
(1m3)

電力消費
負荷発生装置

制御
装置

超断熱
貯湯槽
(1m3)

流域をダイナミックに動きまわるアユの姿と、洪水や水温上昇
がアユの生息に与えている影響が捉えられつつあります。気候41

Tokai National Higher Education and Research System

じた方法を選択しました。
課題は、LMS上の小テスト機能などを活用して指示し、教員は学生からの回答により参加状況を把握しました。
成績評価方法Management System）管理のもと、ICTを利用した遠隔授

水素タンク

EV(Leaf & i-MiEV)

ナ禍に対応しました。

業を行いました。講義・演習の教材は音声付パワーポイントが推奨され、必要に応じてZoomなどのプラットフォームを利用

EMS評価設備

太陽光発電(10kW)

して、同時双方向型の質疑応答可能な講義のほか、動画のオン

単純

選択回答式問題（正誤問題・穴埋め問題・
多肢選択問題など）

両大学では、授業を実施するための各種方策を打ち出し、コロ
名 古 屋 大 学 で は、春 学 期 に お い て は、LMS（Learning

HP
給湯器

変動影響についての共通理解を醸成しながら、各ステークホル
ダーが実行可能な適応策の共創を進めています。

得ない場合にのみ対面可とし、その時期の警戒カテゴリーに応になるなど、学生たちは計り知れないダメージを受けました。

長良川システムへの温暖化影響評価と適応策共創プロジェクトの概要

世界農業遺産「清流長良川の鮎」を対象としたプロジェクト

入学式の中止に始まり、授業がオンラインになり、登校が中止

デマンド配信利用にも取り組みました。実験や実習は、やむを財務戦略・財務諸表

ター所有のPVとEVを活用したデータ収集も行い、解析精度

ICTを活用した遠隔授業の実施～コロナ禍における教育の取り組み

筆記

活動の断片的評価（質問応答・活動観察）

実技テスト

自由記述式問題（面接・口頭試問）

実演

パフォーマンス課題（論文（レポート）・作品制作・発表・実演・問題解決など）

複雑

パフォーマンス評価

ICTによる遠隔講義（全学共通科目）
でも、形態は様々。
多彩な評価方法による総合的評価が必要。

Integrated Report 2021

42

価値創造の活動

岐阜大学でも同様に、前学期において、ICTを利用した遠隔2019年12月、数理・データ科学分野の教育コンテンツを開

授業を行いました。講義・演習の教材は音声付パワーポイント

発・提供し、多様なレベルの人材育成を通じて学術の発展と社が推奨され、必要に応じてTeamsなどのプラットフォームを利

会課題の解決に貢献することを目的として、数理・データ科学

用し、同時双方向型の講義質疑応答を行いました。6月以降

教育研究センターを名古屋大学に設置しました。
岐阜大学と協力し、消費者や産業活動などが生み出すビッ

60%程度未満となる人数で授業を実施するなどの感染防止対

グデータを分析することによって、新たな情報や価値を見出せ策を徹底した上で、一部の対面授業を再開しました。

る人材を育てる「実践データサイエンティスト育成プログラム」

ポストコロナ時代の教育を見据え、全てが対面授業というか
つ て の 形 態 に は 戻 ら な い こと を 前 提 に、2020年 度 は、を実施しています。三重大学、広島大学も参加し、米国ノースカ
ロライナ州立大学とも協力しています。

1

地方創生に資する人材を育成する
社会システム経営学環

地域活性化に貢献する人材育成を目指して設置岐阜大学では、2021年4月、「社会システム経営学環」を新設しました。経営やマネジメントを軸に、「ビジネス」「まちづく

このプログラムでは、企業などから提供されるデータを用いり」「観光」
について学ぶ学部相当の教育組織であり、学部の枠

育トライアル期間」と位置付けました。今後、遠隔授業と対面て、実社会の課題をグループワークで解決する「実世界データ

を超えて、他学部、他大学、社会との連携の中で、学生と教員

授業のベストミックスを模索し、それを支える体制も強化して演習」
を実施します。また、実世界データ演習の取り組みに必が一緒になって成長する「学び」の「環（わ）」です。

いきます。

要な能力を養うための講義科目を開講しています。

岐阜大学は、岐阜県に立脚する大学として、地方創生、地域

スタンフォード大学 d.school デザイン思考5つのステップ（一部改変）。
この5ステップで課題に取り組むことで、デザイナーのような思考プロセスでアイデアを創出できる。

大学院生向けの「先進データ科学履修プログラム」、社会人活性化に貢献するという大きな役割を担っています。この役割

本機構では、DXを単なる「ICT利用による効率化」にとどめず、向けの「産業データ科学履修プログラム」
では、企業から提示を十分に果たすためには、経営マネジメント分野の教育が必要「サイバー空間における大学機能の拡大」につなげられるよう、学されたデータに関する課題について、履修生がグループに分かであり、工学部や応用生物科学部が積み重ねてきた研究成果

社会システム経営学環の使命は、課題解決を具体的に実行

外のステークホルダーも大学プラットフォームを活用できる、「デれてそれぞれ課題解決に向けたグループワークを実施します。

に経営的視点を加えることで、活性化に貢献する力をより一層できる人材を輩出することです。学生のうちから現場に入り込ジタルユニバーシティ構想」を策定しています。教育分野では、そして各グループは企業に対しての提案（コンサルテーション）

高めていくことができるのではないかと考えました。

めるよう、カリキュラムには、1年半にわたる長期の実習を2回「身体性を伴う」「体験・経験の繰り返しによる」「個人に適応しを行います。

「身体性を伴う学び」の例

課題テーマは5つ程度提示され、履修者の希望を聞いた後テークホルダーからの切実な声です。岐阜県の経営者協会、商そこではPBL（Project Based Learning）型の実習を実施しに、学生と社会人のバランス、専門分野等を勘案し、グループ

工会議所連合会、経済同友会などの経済団体に加え、岐阜県ています。これは「課題解決型学習」ともいわれ、学生が企業や自分けを行います。グループごとに役割分担、プロジェクト計画

高等学校長協会や高等学校からも、地域活性化に貢献する人

治体へ足を運び、ディスカッションしながら課題を引き出し、解策定などを行い、プロジェクトを進めます。各グループには、

材養成の場がほしい、経営マネジメント分野の人材を求めてい決策を実行へ移していくというものです。
「商品のラベルを開発

テ ー マ ご と に メ ン タ リ ン グ す る「Qualiﬁed Teaching

るという強い要望がありました。

した」「業務の改善点を見つけた」など、たとえ小さなことでも、Assistant（QTA）」が割り当てられるので、質問対応や助言なビジネス、まちづくり、観光の経営をデザイン思考で学ぶ

必ず成果をお返しする「成果還元型」の実習にも取り組みます。

ども得られます。月1回程度、プログラム担当教員への進捗報

岐阜県が抱える課題の多くは「ビジネス」「まちづくり」「観

実習を円滑に行うために「地域協議会」を設置しているのも告を行い、成果をまとめ、プログラム教員らによる最終確認の光」の三つに集約できます。社会システム経営学環では、この3特徴です。企業、自治体、そして各種団体の方に参画いただき、後に、企業に出向い

分野を中心に「経営」
をベースにした教育を展開します。また、実習の組み立て、運営、計画、実施、成果についてご意見をいて成 果 の 説 明を行

地方の暮らしを支えているのは多くの中小企業であることかただきます。

います。

ら、岐阜県の活性化に貢献する意味でも、中小企業にフォーカ

今後、ファミリービジネスの後継者や、起業家、DMO（観光スを当て、地方創生につながるような経営学を修めてもらいた

地域づくり法人）で活躍する人材なども視野に入れ、経営にイ

いと考えます。

ノベーションをもたらし、活力ある社会システムの実現に貢献

・ビジネスデザインプログラム

できる人材育成に取り組んでまいります。

財務戦略・財務諸表

分身ロボットでの遠隔参加テキストや図表、音声だけ
でなく、視線や身振りなど、
身体性も意識して相互理解を高める「アバター遠隔講義」（合計3年間）取り入れています。

価値創造の基盤VR講義システム

長期の実習により、学生のうちから現場感覚を養う

価値創造の活動た」
学びを実現するサイバーフィジカル（CP）
教育を推進します。

経営マネジメント分野の教育を後押ししたのが、地域のス

価値創造ストーリー

CYBER-PHYSICAL LEARNINGへ向けた「デジタルベース教

東海国立大学機構におけるDXの取り組み

課題発見・解決力を身に付けるための「デザイン思考」
トップメッセージ

は、登校する学生数を50%まで抑制する、あるいは教室定員の岐阜大学

企業の経営目標を達成するために資源を効率的に活用して成2大学連携による数理・データ科学教育で、実践データサイエンティストを育成

東海国立大学機構は、国際的通用性の高い教育を実践する

・まちづくりデザインプログラム
地方と都市の成り立ちや環境に関する専門性を深め、協働体制
による持続可能な地域経営を構築する能力の修得を目指す。

ための取り組みの一つとして、「アカデミック・セントラル」の形

・観光デザインプログラム

成による数理・データ科学教育や語学教育などの推進を目指

観光事業と観光が生み出す価値、地域ブランドの構築手法をしています。数理・データ科学教育は、現在の、もしくは将来予

学び、地域資源の活用方法を創出する能力の修得を目指す。

測される課題の発見や解決に挑むために欠かせない分野です。

43

果を得る方法論を学び、マネジメント能力の修得を目指す。

Tokai National Higher Education and Research System

講義を通して身に付けた知識を社会で実践すべく、長期の実習を実施している

Integrated Report 2021

44

価値創造の活動

2

岐阜大学医学教育開発研究センター
MEDC：Medical Education Development Center

概要
岐阜大学医学教育開発研究センター（MEDC）は、バーチャ

も、柔軟に学べるよう非同期のオンライン学習と同期型の対面の授業を織り交ぜて履修します。岐阜大学の他、全国のエキス
パート、さらには北米や欧州の海外の協定校の講師をも擁する国際色豊かな指導陣となっています。
医療者教育に携わる人としての能力に合わせたMEDCの学びの場

高度な教育プログラムを広く大学院生に普及させる

唯一の医学教育共同利用拠点として文部科学省に認定されて2

海外研究チームや産業界との共同研究に携われる卓越大学院プログラム

大学院生を知のプロフェッショナルに

世界規模の社会課題を解決に導く人材として、博士課程学生

卓越大学院プログラムは、文部科学省が2018年に導入した生や新人、そしてその指導者のために、優れた医療者教育を開の教育に注目が集まるようになってきました。名古屋大学では、5年一貫の博士課程プログラムで、名古屋大学では、博士課程

発・研究・普及させることをミッションとする医療者教育のリー

俯瞰力と独創力を備え、広く産学官にわたりグローバルに活躍

教育推進機構による支援のもと、四つの採択プログラムを提供

ディングセンターです。｠MEDCは、“医療者教育の新しい潮流

するリーダーの育成を強化するため、博士課程教育リーディン

しています。

を創る”ことをモットーとし、国内外の知見を基盤に、次世代のグプログラムを2011年に開始しました。そして、リーディング

大学院生は、海外の研究チームや産業界との共同研究を通し医療者教育を占い、全国の医療系大学や医療機関で活躍するプログラムにおいて実践した、さまざまな教育プログラムやそこて、化学と生命科学、エレクトロニクスと機械工学、医療と情報

優れた指導者を育成できるシステムをデザインすることをビで培った教授法を、広く大学院生一般を対象とした形に普及さ科学のように複数の専門が融合する領域の研究に携わります。

ジョンとしています。｠そして多職種性と協働性を大切な価値観せるために、2017年に博士課程教育推進機構を設置しました。

プログラムの修了者は、あらゆるセクターを牽引できる卓越しとして、常に“改善”と“改革”を見据えて活動を展開しています。

PhDスキルを身に付けるためのプログラムを提供た能力を持った知のプロフェッショナルになることが期待され医療者育成を担うファカルティ＆スタッフディベロプメントのメッカ

専門的知識・スキルに加えて、大学院生が将来様々な場で活

MEDCは、医療系大学や研修病院で活躍する医療者や指導躍するために身に付けるべき幅広いスキルを、名古屋大学では名古屋大学が提供する四つの卓越大学院プログラム

者のために、指導力をアップさせるべく様々なプログラムを取「PhDスキル」と呼んでいます。博士課程教育推進機構では、①未来エレクトロニクス創成加速DII協働大学院プログラム

PhDスキルを培うために、学内の他組織とも協力しつつ、プロビジネスのわかる博士に鍛え、30年かかるイノベーションを10年で成し遂げる

MEDCは国際交流と教育のオンライン化にも取り組んでいフェッショナル・リテラシーの講義をはじめ、5min Researchから、全国の医療者教育を活性化させる「医学教育セミナーとます。例えばMEDCは、岐阜県医師育成確保コンソーシアムとCommunication Lunchやトップリーダートークなど、専門

ワークショップ」
を年に3-4回開催しています。この20年間で述

共に、カナダマギル大学へ岐阜県の指導医を派遣して地域の科目とは異なる学びの場を提供しています。

べ1万3千人以上の動員を誇り、いまや全国の医療者教育関係

医療者教育のレベルアップに励んでいます。世界屈指のレベル者のカレンダーに書き留めていただくイベントとなっています。

を誇るマギル大学医学教育センターとMEDCは短期研修を2010年には、「教育関係共同利用拠点」認定制度に伴い、医学2014年より共同運行しており、医療者教育のグローカリゼー

教育分野で唯一の認定を受け、共同利用拠点へと発展しまし

ションを具現化すべくプログラム開発を続けています。またた。第一期（2010年）
では、医療者教育における多職種連携教

MEDCは、コロナ禍以前から対面学習とオンライン学習のブレ育をモデル化し全国発信しました。第二期（2015年）
では、医ンドに取り組んでおり、その長年の経験に基づきノウハウを

療者教育を学ぶ登竜門として「医療者教育フェローシップ・プ

培ってきました。これからの未来型医療者教育には、オンライ

ログラムとアソシエイト会員制度」を設置し、医療者教育学をンの利便性を駆使した空間的・時間的ボーダレスな教育が新体系的に学ぶことができるモデルとして発展しています。さらたなニードになります。ボーダレスなカリキュラムにおいては、に第三期（2020年）
では、「医療者教育スターターキット」とし

大学や地域さらには国を超えた様々な大学や地域との相互学て大学の初任教職員などこれから医療者教育に関わる人材の習がスタンダードになります。また様々な制約を取り除いた

ためのe-learningシステムを開発し、全国津々浦々に医療者

スーパーフレキシブルカリキュラムへの期待が高まる一方、学教育のすそ野が広がるようプログラムを展開しています。

生には真の自己調整型学習力が求められます。シミュレーショ

我が国初の医療者教育学修士課程

ン教育、VR/AR教育の益々の標準化、AIが時代を加速させる

博士後期課程学生が、学位取得後、社会の多様な場で活躍

2020年、岐阜大学大学院医学系研究科には、我が国で初め一方、それに見合うデジタルリテラシー、人間臭い場面でのコできるようになることを目的として、優秀で志のある学生に対ての医療者教育学専攻修士課程が設置されました。本専攻のミュニケーション力、そして真の思考力が必要になります。

し、標準修業年限中の経済的支援とともに、さまざまスキルをミッションは、グローカルな視点から、医療の質向上に寄与す

MEDCは、従来の医療者教育では触れられてこなかった新し獲得するための支援制度「融合フロンティアフェローシップ」
をる医療者教育を展開し先導すべく、多職種の人材と連携がでいコンテンツを、新しい教育アプローチで提供できるような未2021年3月末に設立しました。2021年5月末時点で77名を支き、世界に羽ばたける指導者・オピニオンリーダーの育成です。｠

来型医療者教育の開発を続けてゆきます。

援しています。

②トランスフォーマティブ化学生命融合研究大学院プログラム
融合フロンティアを拓き、未来の知を創出する研究人材を育成③情報・生命医科学コンボリューションonグローカルアライア
価値創造の基盤学省認定の全国共同利用施設として認可されました。2001年

ンス卓越大学院プログラム
個別化医療から個別化予防へ。多くの人が質の高い社会生
活を営める新しい医療の構築を目指す④ライフスタイル革命のための超学際移動イノベーション人材養成学位プログラム「移動」
を通じてライフスタイル革命の実現に貢献する人材

財務戦略・財務諸表

Tokai National Higher Education and Research Systemています。
価値創造の活動

未来型医療者教育の開発を目指す

価値創造ストーリー

いるセンターです。我が国の市民・患者、育成する医療系の学り揃えています。沿革を振り返りますと、まず2001年に文部科451グローバルに活躍するリーダーを育成する博士課程教育推進機構

トップメッセージ

ル部門とチュートリアル部門の2講座から構成されており、全国

名古屋大学

本修士課程では忙しい医療系大学教員や医療機関の指導者での養成

PhDスキルフレームワーク
博士課程教育推進機構では図のように「PhDスキル」をまとめている。機構が提供する
様々な研修情報は、「分析」「リーダーシップ」
といった各スキルに関連付けられている。

博士後期課程の研究と生活を両面からサポート

Integrated Report 2021

46

価値創造の活動

国際多様性International

Diversity

基本的な取り組み姿勢

基本的な取り組み姿勢
東海国立大学機構では、大学の構成員について、若手、女性、外国人など研究者の多様性を高めることで、知の集積拠点と高等教育の動向にも柔軟に対応した教育と研究を展開します。ジョイント・ディグリー・プログラム（JDP）
はじめ、両大学で成して持続的に価値を創出し、発展し続けるための基盤を構築します。男女共同参画について、環境整備、ワークライフバランス

果やノウハウを共有し、地域に根ざした国際化を念頭に置いて行う教育研究活動により、グローカル化を実現します。

の向上、女子学生比率の向上、意思決定部門における意識の啓発などを推進します。

東海国立大学機構
男女共同参画組織を中心に、
男女共同参画推進体制のさらなる拡充を図る

グローカル戦略とジョイント・ディグリーによってグローカルリーダーを育てる
グローカル教育東海国立大学機構では、グ展の拠点であるグローバル・マ
ルチキャンパスと、地域社会活性化の拠点であるローカル・マ
ルチキャンパスを併せ持っており、両者が連携することで国際の貢献を実現しています。

名大:ウズベキスタン事務所
岐大:ダッカ大学内
オフィス（バングラデシュ）

名大:テクノロジー・
パートナーシップ（国際産学連携拠点・米国）

名大:バンコク事務所（タイ）
岐大:スブラス・マレット
大学内オフィス
（インドネシア）

海外オフィス設置
ジョイント・ディグリー・プログラム（JDP）実施
アジアサテライトキャンパス展開（名古屋大学）

グローバル・マルチキャンパス

ローカル・マルチキャンパス

グローバルな教育研究の共創発展の拠点

地域社会活性化の拠点

ポストコロナ・DX時代の新たな価値創造とそれを担うグローカル人材の育成● SDGs実現に向けた重点研究推進● 主要協定校をパートナーにした連携

ジョイント・ディグリー・プログラム（JDP）とは、外国の大学で学位を授与するという、グローバルな時代背景に適合した取Tokai National Higher Education and Research System

制のさらなる拡充や国内外でのジェンダー平等推進拠点とし岐阜大学は、2015年に文部科学省「ダイバーシティ研究環境実ての活動強化を目指し、さまざまな取り組みを進めています。

現イニシアティブ（連携型）」事業に採択され、岐阜市内の他大学

岐阜大学は2010年に男女共同参画推進室を設置し、県内および民間企業と連携して女性研究者の研究力向上に向けた取の自治体や小中高校との連携事業などを通じて地域に根差し組を展開し、地域創生に資する数多くの成果を生み出しました。

様々な取り組みと実績・成果・評価

本機構スタートの元年である2020年度は、名古屋大学、岐阜
大学、国立女性教育会館の3機関で連携し、文部科学省「ダイバーを世界、国、地域に提供していきます。

援・メンタープログラム、ワーク・ライフ・バランス促進支援制採択され、共同研究がスタートしました。本機構では、今後も多様度の整備、学内保育園の設置、女子学生支援など、各種のプロ

かつ学際的にジェンダー研究を展開し、男女共同参画推進のフログラムや支援事業を実施しています。他に名古屋大学は、ジェントランナーとして大学や社会の活性化に貢献していきます。

ジョイント・ディグリー・プログラムの実施状況（2021年4月現在）
相手国

インド

マレーシア

相手大学

インド工科大学
グワハティ校

マレーシア
国民大学

オーストラリア アデレード大学

名古屋大学

本機構は今後もますます、県境を越え、国境を越えて、学生

施し、女性活躍推進に大きな成果を残してきました。

「女性研究者の「水漏れパイプ」解消に資する取組の国際比較」がリアのアデレード大学間の実施を第1号として始まりました。

古屋大学6専攻）実施しています。

センター」
を設置しました。以来、学内の男女共同参画推進体のための積極的改善措置）、女性研究者向けのスキルアップ支

JDPは2015年度、名古屋大学の医学系研究科とオーストラ立大学機構では約4割にあたる10専攻を（岐阜大学4専攻、名力向上を図るとともに、全学をあげて女性教員比率増加策を実に質や付加価値の高い学修機会を与え、意欲ある優秀な人材

り組みです。

現在、日本全国で設置されている25専攻1学科のうち、東海国

れた「男女共同参画室」
を改組して、2017年に「男女共同参画

シティ研究環境実現イニシアティブ（調査分析）」事業に研究課題

岐阜大学

なります。
「国境を越えた集合体として」連携する大学が、共同研究者リーダーシップ・プログラム」
による女性研究者の研究本機構では、ポジティブ・アクション（女性研究者比率向上

一つの大学では提供できない高度なプログラムも、他大学の教育資源を活用することによって提供することができるように

リーダー顕彰」による優秀な女性研究者の「見える化」
や
「女性

研究科名

分野

課程

自然科学技術
研究科

応用生物
科学

修士

開設
時期

ンダー格差の是正、LGBT等の理解増進、学童保育所の設置、

博士

工学研究科

工学

博士

工学研究科

工学

博士

2019.4

医学系研究科医学博士

2015.10

これらの男女共同参画の取り組み、実績や総長のコミットメ

2019.4

ジェンダー基礎研究/政策研究プロジェクトの立案・支援、その他男女共同参画推進にかかる事項を任務としています。

イギリス

エディンバラ大学 理学研究科

理学博士

2016.10ントが高く評価され、名古屋大学は、2015年5月、国連機関

スウェーデン

ルンド大学

医学系研究科医学博士

2017.4

UN Womenの「HeForShe」事 業「IMPACT10x10x10」（10

タイ

カセサート大学

生命農学研究科 農学

博士

2018.4

国家元首、10企業CEO、10大学長）
において、ジェンダー平等

ドイツ

フライブルク大学 医学系研究科

博士

2018.10

博士

2019.4

博士

2022.4（予定）

医学

西オーストラリア
オーストラリア
生命農学研究科 農学
大学
チュラロンコン
タイ
工学研究科
工学
大学

「女性研究者の「水漏れパイプ」解 消 に資する取組の国際比較」
では、女性研究者が研究キャ
リアを積み上げる過程
で、キャリアパ ス から次々と脱落していく「水
漏 れパイプ」問 題について研究している。

産学官連携による男女共同参画推進の取り組み、文理複合型

連合農学研究科 農学

財務戦略・財務諸表と共同で単一の学位（ディグリー）を授与する制度です。

●

イニシアティブ（特色型）」事業に採択され、「女性研究者トップ

名古屋大学は、2003年に全国の国立大学に先駆けて創設さたジェンダー平等の推進に取り組んでいます。

名古屋大学● 岐阜大学● 東海地域の学術研究試験機関、企業、自治体●ジョイント・ディグリー（国際共同学位）
・プログラムの推進

47

21世紀型の男女共同参画社会実現を目指す

名大:中国交流センター
岐大:上海オフィス
広西大学内オフィス

また、2017年には、文部科学省「ダイバーシティ研究環境実現

価値創造の基盤

的競争力の向上と地域創生へ

名大:ヨーロッパ
センター
（ドイツ）

を推進する世界の主要10大学に日本で唯一選出されました。

価値創造の活動

ローバルな教育研究の共創発

国際的な競争力向上と地域創生への貢献

価値創造ストーリー

東海国立大学機構

トップメッセージ

国内外の大学・研究機関との幅広い連携を、大学群として戦略的に展開することで、国際的な科学技術・学術の環境変化や名古屋大学理系女子学生コミュニティ「あかりんご隊」
によるエンカレッジ交流会

中高生対象の出前講義の講習会に参加する岐阜大学女子学生

Integrated Report 2021

48

価値創造の活動

医療Medical Care2

メディカルAI人材養成産学協働拠点（AI-MAILs）

2020年夏、文部科学省から大学教育再生戦略推進費「保健医療分野におけるAI研究開発加速に向けた人材養成産学協
究科は岐阜大学・名古屋工業大学・名城大学・産業技術総合のためには、医療を熟知する医療従事者がAI開発に関わるための十分な知識と技能を有する必要があり、同時に、医療AI開発に関わる情報系技術者も医療の実態を熟知するとともに、医療におけるデザイン思考が求められます。
トップメッセージ

働プロジェクト」の公募が出されました。名古屋大学医学系研として医療の質と生産性の向上に貢献することにあります。そAI-MAILsプログラムを通して、医療AI開発から社会実装・
出口戦略までを先導できる人材の育成を目指します。

研究所とともに「メディカルAI人材養成産学協働拠点」
を提案
し、採択されました。このプログラムをAcademia-Industry
collaboration platform for Medical AI Leaders（AI-MAILs）

価値創造ストーリーと命名しました。
近年、医療におけるAIの活用が現実的になりつつあります。
医療AIの意義は、実際の臨床の場で活用され、診療支援技術

基本的な取り組み姿勢
世界の医学・医療研究を主導し、最新の知見を活かして、質の高い医療を安全かつ安定的に提供することにより、持続可能な地域医療体制の構築に寄与するとともに、医療分野を先導し、中核となって活躍できる医療人を養成します。

名古屋大学（医学部附属病院）

さらに本機構内医薬系部局、獣医、工学系部局および国内外の研究機関との連携を推進して前臨床研究に発展させ、標準治療の策定を目指した地域一体型臨床研究体制を構築します。
国際医療機能評価「JCI認証」
が裏付ける国際的な医療の質、患者安全の基準と高度な機能を有する名古屋大学医学部附属病院と、地域医療連携で優れた実績を誇る岐阜大学医学部附属病院、両方のリソースを融合し、最先端の医療を推進します。

名古屋大学医学部附属病院は、2019年2月23日、国際的立大学病院では初めての認証施設です。
これは、名古屋大学医学部附属病院の医療の質と患者安全が世界水準にあることが国際的に証明されたもので、認証取得 後も、Plan（計 画）、Do（実 行）、Check（評 価）、Action（改な 医 療 施 設 評 価 認 証 機 関 であるJCI（Joint Commission善）のサイクルを回し、患者安全の意識をInternational）の認証を取得しました。JCIは、米国の病院評根本に置いた医療提供を追求しています。

価機構の国際部門として設立された非営利組織で、世界で最

このJCIに則った診療の日常的な実践がも難度の高い認証機関として知られています。現在、全世界で新型コロナウイルスの感染対策においても928施設が認定されており、日本の大学病院では4施設目、国活かされています。

価値創造の基盤

東海国立大学機構

国立大学病院初の「JCI認証」取得と、その取り組み価値創造の活動

本機構内大学附属病院の医療健康データ統合により、2大学連携臨床研究を推進して創薬・医療機器のシーズを創出し、JCI認証マーク名古屋大学大学院医学系研究科と愛知県新城市が2018年
8月、健康寿命、労働寿命の極大化を目指す各種研究を推進す

予防と健康管理を合わせた5G時代の高齢化過疎地社会シス
テムの構築に取り組みます。このように、ニーズの明確化を出発点とした健康・医療機器開発、テクノロジーを活用した超高

岐阜大学（医学部附属病院）

財務戦略・財務諸表

1「幸福な人生100年時代」
を目指す
奥三河メディカルバレープロジェクト

齢化時代の新たな行政サービスの創造、企業シーズの医療健康分野への活用を積極的に推進しています。

るための包括的連携協定を締結し、「奥三河メディカルバレー

また、奥三河メディカルバレープロジェクトを中核に、名古プロジェクト」が始動しました。同プロジェクトは、医療過疎・屋フューチャーライフワークショップ、美濃バイオアグリイニシ

高齢化が急速に進む愛知県奥三河地区で、「すでに起こった未アティブをつなげて東海地区にバイオ・医療関連の産業基盤来」を発見し、産・学・官・民が密に連携して課題に取り組むこを育てる「東海バイオイノベーションベルト」を構想しています。

岐阜県医療地域コンソーシアムの設立で、治験や臨床研究について連携
名古屋大学医学部附属病院と連携し、「医療健康データ統合による革新的医療研究拠点」
を目指します。

療と臨床研究・治験を推進し、新たな標準治療を創生することを目指します。
研究面では、2020年に、共同研究成果として本院から胃がん（ステージ3）の新たな補助化学療法を開発し、とによって、未来の医療・健康産業の創出を目指すものです。

医学部、他学部との連携の強化・国際連携に加えて、岐阜医

胃がん治療のガイドライ

具体的には、「幸福な人生100年時代」を目指す各種研究を療圏に所在する急性期医療を担う4病院約2,500床をユニット

ンを更新したところです推進するため、行政システムを活用したビックデータおよびクとした「岐阜県医療地域コンソーシアム」
を2019年に設立し、4が、より多くの患者に最オリティデータの収集や高齢者ら地域住民の日常生活の動作

病院の実務者でワーキンググループを設置して活動中です。こ善の医療を提供できるよから導き出したデータ収集、ならびに機器の開発を行い、疾病

れらを基盤として、地域一体型の臨床研究体制のもと先端医う取り組んでいます。

岐阜大学医学部附属病院、岐阜県総合医療センター、
岐阜市民病院、松波総合病院の4病院

奥三河メディカルバレーからバイオイノベーションベルトへ

49

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

50

価値創造の活動

社会課題
Social Issues

特 にこ の 好 循 環 モ デ ル を「TOKAI-PRACTISS」（Tokai

された県との連携体制を土台として、2020年4月、「岐阜県気

Project to Renovate Area Chubu into Tech Innovation

候変動適応センター」
を岐阜県と共同で設置しました。2020

Smart Societyの略）と称し、あらゆる連携を駆使して取り組

年2月に設置した岐阜県地域環境変動適応研究センターが、んでいます。2021年7月29日に設立された「カーボンニュート

岐阜大学側のカウンターパートの役割を担っています。

ラルに貢献する大学等コアリション」にも参加しています。

産性向上や雇用の創出、文化の発展を牽引し、地域の課題解決のために、「TOKAI-PRACTISS」の構築を通して、地方自治体
それを実現するために、自治体・産業界と協働して、地域イノベーションを創出できる人材を養成するとともに、人材養成エコシステムを持続発展させていきます。
東海地域という、世界有数の製造業集積地に立地する利点を活かし、モビリティ、環境、エネルギー、医療、教育などの地域社会の課題を解決するために、自治体や地域の産業界を先導して社会実装研究を推進します。

学官連携とイノベーションの喚起でゼロカーボン社会の実現を目指して、「あいちゼロカーボン推進協議会」が設立されました。名古屋大学も一発起人として、学術面におけるゼロカーボ
ン推進に賛同しました。

発起人
（左から）
：
伊奈功一中部産業連盟会長、
松尾清一名古屋大学総長、大村秀章愛知県知事、
後藤泰之愛知工業大学学長

ゼロカーボン/ビヨンドCO2ゼロへの挑戦
東海国立大学機構は、「地球の危機」
に対して岐阜大学と名
古屋大学の
「知」
を総動員し、世界最高水準の最先端研究や文
理融合・超学際による課題解決に取り組み、次世代の新たな第29回地球環境大賞・文部科学大臣賞（2020、地エネセンター）
第6回サステイナブルキャンパス賞（2020、岐阜大キャンパス）第5回サステイナブルキャンパス賞（2019、名古屋大キャンパス）サステイナブルキャンパス評価システム唯一のプラチナ認証校（2019）
名古屋大学

研究テーマ
・極端気象現象予測・CO2 濃度・炭素固定観測・新原理蓄電池・新原理太陽電池
・GaN次世代半導体技術・大気中CO2 直接回収技術
・小型プラズマ水素製造・超スマート社会システム構築

ゼロカーボンに向けた地域・自治体との連携と取り組み
東海国立大学機構は、気候危機に最先端科学・技術と地域「TOKAI PRACTISS」とカーボン・ニュートラル達成のための取り組み

協働で取り組み、地域とともに歩むゼロカーボンへの道を創出

・ゴミゼロ×創エネ活動・都市の木質化
・キャンパスの再エネ100％シナリオ提案
・環境人材育成

研究事例

・環境人材の育成、大学のゼロエミッション、自治体の脱炭素「世界気候エネルギー首長誓約」
は、パリ協定の目標を達成「冷熱を利用した大気中二酸化炭素直接回収の研究開発」

化支援、産学連携による社会実装および、これらの発信と国するために、地域から貢献しようとする自治体の首長がその旨（国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構て、次のようなビジョンを打ち出しました。

際展開などに積極的に貢献し、カーボン・ニュートラル達成を誓約し、これに向けた行動計画を策定した上で、具体的な取［NEDO］のムーンショット型研究開発事業プロジェクト）

・東海地域における地域創生の中核拠点となり、世界トップレに向けて、東海地域における大学・産業界・地域発展の「好循

り組みを積極的に進めていく国際的な仕組みです。

東海国立大学機構は、カーボン・ニュートラル達成に向け環モデル」
を創出する。

ベルの「知」と地域セクターとの緊密な協力支援関係を活用しながら、地域の構造変革を起こしていく。
東海地域の好循環モデル（TOKAI-PRACTISS）とカーボン・ニュートラル
Tokai Project to Renovate Area Chubu
into Tech Innovation Smart Society

自治体の脱炭素化支援

地域産業の
競争力向上
新産業
創出

地域の
魅力向上
脱炭素化
支援

人材・資金
の還流

人口
惹きつけ

自治体

課題解決
提言

国際的
発信

国・地方機関東海国立大学機構
大学発ベンチャー

産学連携による
社会実装

優秀な
人材輩出

環境人材
の育成

社会的
評価向上

人材・資金
の還流

産業界
既存産業
構造変革

Tokai National Higher Education and Research System

SDGｓ等
国際社会への貢献

大学のゼロエミッション

液化天然ガス
（LNG）などの未利用の冷熱を活用して、大気この傘下の地域首長誓約として、日本では「世界首長誓約/日中CO2 直接回収を、抜本的に高効率化する新技術を開発中で本」が立ち上がり、2017年から名古屋大学が事務局を担っていす。LNGが気化するときに周囲の熱を奪う冷熱によって、CO2

ます。事務局は誓約を検討する自治体や誓約済自治体に対し、を捕捉した吸収液からCO2「コーディネーター」
や「サポーター」の協力を得て、さまざまな支をドライアイスとして回収す援を行っています（2020年12月時点で全国29自治体が誓約）。

る一連のプロセスの構築を

岐阜県と岐阜大学研究者グループは、文部科学省の「気候変動適応技術社会実装プログラムSI-CAT」（2015-2019）にモデル自治体として共同参画しています。SI-CATを通じて形成

財務戦略・財務諸表することを目指しています。

カーボン・ニュートラル達成に向けた本機構のビジョン

51

価値と明るい未来社会の創造を目指しています。

価値創造の基盤岐阜大学

東海国立大学機構

さわしいポテンシャルと責任を持っています。2021年4月、産価値創造の活動や地域の産業界をリードします。

り、ゼロカーボンの実現に向けた取り組みを先導していくにふ

自治体の脱炭素化支援
岐阜県気候変動適応センター
岐阜県地球温暖化対策実行計画懇談会
世界首長誓約/日本
あいちゼロカーボン推進協議会
産学連携による社会実装
自立型マイクロ・ナノグリッド
カーボンリサイクル要素技術
次世代エネルギー産業創出コンソーシアム
次世代半導体GaNコンソーシアム
大気中CO2 直接回収技術:ムーンショット
アンモニア・水素製造技術
環境人材の育成
地域の環境学習
流域水環境リーダー育成プログラム
次世代地域リーダー育成プログラム
6研究科共同ESDプログラム
統合環境学特別コース
国際環境人材育成プログラム
大学のゼロエミッション

価値創造ストーリー

東海国立大学機構は、両大学の英知を融合して、東海および近隣地域の産業（農林水産業、製造業、サービス産業など）の生

トップメッセージ

基本的な取り組み姿勢

愛知県を中心とする中部圏は、ものづくり産業集積地であ目指しています。
名古屋大学、東邦瓦斯株式会社、
学校法人東京理科大学の共同研究

Integrated Report 2021

52

価値創造の活動

岐阜大学

岐阜県食品科学研究所との連携
2019年4月、学内に岐阜県食品科学研究所が設置されました。岐阜県では、「食料品分野」
を成長産業として位置付け、食び成果の普及、教育研究活動の充実を図り、岐阜県農業の振興とそれを担う人材の育成に寄与することを目的としています。
同センターからは、「大学との連携を深めることで、大学が保持続可能な未来を実現するための新たな取り組み

いきいき百歳～社会医療・バイオ領域でSDGsに取り組む
100歳まで健康でいられる社会の実現を目標に、生体内外の時空間センシング・健康増進・予防・最適介入の研究開発を有する先端技術の知見やノウハウを活用した研究が促進でき、

名古屋大学未来社会創造機構では、企業との共同研究を中

将来の岐阜県農業を支える研究人材の育成につながる」と期

心に、持続可能な未来を実現するためのさまざまな活動に注待がかかります。

力しています。

自然研では、応用実践教育が求められる中、同センターとの所は、その中核的な役割を担う県の機関として、産業支援だけ

連携は極めて重要であるととらえています。今後は、大学院生のでなく、地域食材を活かした研究開発や、実践的教育・人事交

県 農 業 研 究 への 直 接社会実装に向けた課題解決に特化した研究開発を、各技術領流による専門人材育成を行う拠点となります。

参画や、県農業技術セ域で連携し俯瞰的に実施します。SDGsが重要とされる背景に同研究所は、全国で初めて公設試験研究機関が国立大学法

ンター研究員が指導教ある人文社会科学系の学問領域も含めて大学の場を活用し、人構内に設置されたものであり、岐阜大学と県試験研究機関員として大学院生の指アライアンスの一員として参加できるオープンイノベーションの連携により、県内の食品関連企業に対する技術相談や共同導を行い、自然科学技型の研究開発です。

研究、高度な分析などに対応する体制の構築により、食品産業術研究科での学びを充の発展への貢献が期待されています。

実させていきます。

具体的な活動例:長期品質保持と鮮度保証技術

岐阜県中央家畜保健衛生所との連携
携に関する協定」のもと、各種の取り組みを行っています。

0

10

20

つの技術領域の連携とデータサイエンスの活用、そしてSDGs、

40

50

60

70

80

90

年齢
100

介護予防・フレイル対策・認知症予防システム

ESGを含む社会課題の世界的動向や最新技術動向の調査・分析による社会政策研究です。

30

低侵襲治療・ナノロボティクス・再生医療
体外環境センシング

共同研究事例の一つが、新たなエネルギー好循環システム

健康状態センシング

2021年6月3日・17日、連携事業の一環として、岐阜県によの構築です。
「物質・エネルギーリノベーション共創コンソーシ

健康医療情報・行動経済学に基づく健康増進・疾病予防・重症化予防システム

Atmosphereパッケージング（MAP）技術を最適化することる公共獣医事特別講義が開講され、岐阜大学・鳥取大学の6アム」（JST 産学共創プラットフォーム 共同研究推進プログラ

ウェルビーイング・健やかな生活習慣形成で、富有柿の品質を保ちながら4カ月間貯蔵することに成功し年生が受講しました。
「都道府県における獣医師の職域」「動物

ム（OPERA））などの研究成果を活用しながら社会実装を目指ました。この研究により、12月上旬に収穫された富有柿を国内の健康と生産性維持の具体例」
について、中央家畜保健衛生所した研究開発を行います。

だけでなく、春節時の中国（1月末～2月初旬）にも輸出可能と職員の方に講義いただき、質疑応答も行いました。

なりました。また岐阜県産アユを対象にした研究では、輸出向

2021年6月8日には、家畜保健衛生所が行う「ヨーネ病」（家

け冷凍アユの解凍後の鮮度変化などの推定を可能にしました。

畜伝染病の一つ）の定期検査および牛伝染性リンパ腫の調査

トフードチェーンの研究開発」
講義の様子

ティ
モビリ

造プログラム」
における
「スマー

マテリ
アル
低コス
ト大
容量
①電力
貯蔵

マ

②

り

性
高信頼
ワーク
ト
ッ
⑦ネ

府の「戦略的イノベーション創分野：社会実装課題

BeyondCO2 ZeroNH3⑥
MI・エクセルギー・LCA・AI

農場内の様子と
採血風景

④

資

源

低

コ

ト
ス

超低毒性の量子ドットを用いることで、蛍光イメージングを実現し、移植細胞の生体内動態、組織・臓器への集積・生着効率を正確に診断することを可能にしました。研究開発から製品化まで実現し、再生医療の現場での活躍が期待されています。

豊かにつながる活動空間の創造
リモート技術を活用しながら、実空間移動による活動の重要性を発揮できるモビリティのあり方を探求し、制約の少ない活動空間創造のための研究開発を行います。
研究課題は、①「くらし」と「まち」のヒューマンセントリックな評価方法に関する研究、②「移動の価値」と「モビリティ」のあり方に関する研究、③High-QOLと持続可能性を可能にするルエ

力に関する協定を締結しました。相互に連携し、大学院生への

化

電

ー

マテリアル
データサイエンス

岐阜県農業技術センターと、連携大学院方式による教育研究協

Tokai National Higher Education and Research Systemス

ワ

2021年4月、大学院自然科学技術研究科（以下、自然研）は研究指導を行う連携大学院方式によって、研究活動の推進およ

パ
ワ
ト
エレ
高
信
レ
⑤省エ
頼
ネ軽 量 化
ク
性
ト
ロ
リサイク
ニク
ル信頼性
ス
コ

パ

岐阜県農業技術センターとの連携

力

化

省

低

香港の百貨店の富有柿売場開発した幹細胞標識用超低毒性量子ドット「Fluclair™ 」は、財務戦略・財務諸表を見学しました。

生産
シス
テ
ム
意識
変
⑧スマ
革
ート
もの
づ
く

に、岐阜大学の1年生が2名同行し、乳牛111頭の採血の様子の共同研究によるもので、内閣の基盤となっています。

率
定化
高固
化
定
⑨固

再生医療現場における課題から、企業との共同研究により

バイオ・触
媒
テム
シス
電力
低コスト化
ル・
ア
リ
効率
流 ③カーボンフリー燃
テ
高
ー電
料
フリ
ボン
ー
カ

ンターや岐阜県水産研究所とBeyond CO2 Zero学
東海アライアンスの
命科
・生
企画案
農学

価値創造の基盤学 連 合 農 学 研 究 科 は、生 鮮 食 品 の 品 質 保 持 Modiﬁed

これらは岐阜県農業技術セ

53

生体内外の時空間センシング
健康増進・予防・最適介入

価値創造の活動質劣化が速く、長期貯蔵や輸出技術の開発が課題です。岐阜大

2050年のCO2 排出量ゼロ実現を目指し、CO2 ゼロ技術の具体的な研究課題は、電力貯蔵、カーボンフリー電源ほか92014年に締結した「岐阜県と国立大学法人岐阜大学との連

いきいき百歳社会

価値創造ストーリー

岐阜県の人気特産品である富有柿（ふゆうがき）やアユは、品行っています。

健康指数

Beyond CO2 Zero 東海アライアンス

品業界や醸造業界などの産業振興を推進しています。同研究協定書締結式 宮田所長
（左）と光永研究科長

トップメッセージ

県内の研究機関として岐阜県の各種行政機関
と連携し、
「学び」
と
「地域貢献」
を推進

名古屋大学

ア
リ
テ
マ

⑩社会政策研究
経済学・環境学・社会学「まち」と「モビリティ」の実証的研究の3テーマです。
具体例として、名古屋大学COIにおけるMobility Blend®
の社会実装や、卓越大学院プログラムにおける「ライフスタイル
革命のための超学際移動イノベーション人材養成学位プログ
ラム」などが進められています。

Integrated Report 2021

54

価値創造の基盤

経営基盤
基本的な取り組み姿勢
東海国立大学機構は設立と同時にコロナ禍に見舞われ、両大学のコミュニケーション、認識共有が差しあたってガバナンス体制

環境マネジメント

コンプライアンスおよびリスクマネジメント

多様性の尊重と両大学の各部局との間で、部局の中長期ビジョンの対話を行い、これと並行して、教育、研究、産学連携・地域貢献など横断的な領域について執行部での対話を重ねることが、今後の経営基盤構築に欠かせないことと捉え

トップメッセージの最大の課題となりました。このため、法人統合の効果をより積極的に活かすための取り組みとして、機構執行部

各施策を検討していきます。

で行い、各大学の主に教学に関する事項は学長が議長を務め機構経営に反映させ、機構運営をチェックする役割を担っての内部委員を選出する権限を有し、その委員として派遣してる運営会議及び教育研究評議会で意思決定を行っています。

います。経営協議会の外部委員は機構経営、大学運営についています。

また、機構長は両大学の運営会議および教育研究評議会にも深く理解することが重要であり、機構側もそのような環境づく

東海国立大学機構は国立総合大学が県域を越えて法人統構成員として参加することで、経営と教学の一体性、両大学のりを進めることが重要と考えています。

合をした我が国で初の試みであり、一法人複数大学制によるバランス、スリム化等に留意した執行体制を構築しています。

各大学においては、運営会議がその大学の事業の運営にをもって、機構役員会、経営協議会、そして各大学の運営会議、メリットを活かすガバナンス体制を構築しています。法人として

さらに、機構に経営協議会と監事が設置され、経営協議会は権限と責任を持ち、教育研究評議会が学長（運営会議）に意見

教育研究評議会に参画することより、機構役員会と各大学とのの経営に関する意思決定は機構長が議長を務める機構役員会委員の過半数を外部委員で構成することにより、外部の意見をを具申します。教育研究評議会は部局長が委員として参画し、意思疎通や各大学における戦略的な教育研究活動の円滑な実非常に活発な議論が行われています。また、機構長選考会議

施が可能になります。

領域別・部局別の徹底対話を進めるため、“執行部と部局間（縦糸）”及び“執行部内の担当

ガバナンス体制について

価値創造ストーリー

ガバナンス体制

機構運営や大学運営において、経営と教学の一体的な強化を図るため、機構長及び大学総括理事（学長）が、一段の重み
価値創造の活動

東海国立大学機構のガバナンス体制
経営協議会（学外委員＞学内委員）

学外委員
学内委員
候補者を選考機構本部
学内委員を派遣

機構長選考会議
（同数）

機構長

機構役員会

両大学の副総長、副学長

教学に関する審議
機構長
（総長）
統括副総長
副総長
部局長
病院長
横断的組織の長、等

総長
運営方針の
決定・執行
意見

総長、
統括副総長、
運営局長、
副総長

評議会委員
として参画

名古屋大学

55

了承・
執行の
委任

相談・
報告

教育・国際・入試
研究・産連地域
ガバナンス・財務・施設
IR・情報・図書館・広報
学生支援・多様化・男女機構長が任命（選考会議の了承、文科大臣の承認）

運営会議

筆頭
副学長

調整・
統括

部局長

部局長

執行

執行

Tokai National Higher Education and Research System

教育研究評議会
教学に関する審議

学長

プロボスト
調整・
統括

大学のコミュニケーション、認識共有がまずもっての最大の課

この縦糸と横糸の対話を組み合わせて、第4期中期目標期間題でした。このため、法人統合のメリットを最大限活かし、法人（2022年度～2027年度）に向けた東海国立大学機構の基本としてのビジョンの達成に向け、機構内及び大学間の連携融合

方針と基本政策を構築しました。

学内委員を派遣

領域別対話

運営会議

領域別（横糸）”の2つのレイヤーでの徹底対話を行いました。

運営方針の
決定・執行
学長、
副学長、
運営局長、
病院長

機構長
大学総括理事
意見 （副機構長）
副学長
部局長
病院長
横断的組織の長、等

執行部内での「領域別」対話

執行部と部局間での「ビジョン」対話

領域別（教育、研究、社会貢献等）
での対話を実施し、第4期中期目標期間に向けた機構の基本方針及び各領域の基本政策（目標
設定とアクションプラン）の構築を目指す

各部局の中長期ビジョンに基づく執行部との対話を行い、各部局の強みや課題を整理することで、個々の部局のビジョンと機構
全体のビジョンとのシナジー発揮を目指す〈6グループ×2回：延べ20時間〉〈25部局×2回：延べ50時間〉

財務戦略・財務諸表

機構長補佐

教育研究評議会

学外理事

文部科学大臣が任命

東海国立大学機構は設立と同時にコロナ禍に見舞われ、両価値創造の基盤監事※部局=学部・研究科、学環、附属病院

評議会委員
として参画

岐阜大学

Integrated Report 2021

56

価値創造の基盤

コンプライアンスおよびリスクマネジメント

境安全衛生統括本部では、環境安全衛生に関する基本方針及安全保障輸出管理
我が国を始めとする主要国では、武器や軍事転用可能な貨び管理運営に係る事項の情報共有・企画・立案を行っていま物・技術が、安全保障上懸念のある国家やテロリストの手に渡す。施設マネジメント統括本部には、エネルギー管理統括者、そることを防ぐため、国際的に安全保障輸出管理の枠組みを作れを補佐するエネルギー管理企画推進者を置き、東海国立大学

り、国際社会が協調して厳格な管理を行っています。我が国に機構全体の教育研究活動に対応した適切な施設の確保・活用

守すべき各種の規程やポリシー、ガイドラインを制定し運用しおいては、この安全保障輸出管理の枠組みに沿った貿易管理を目的として実施する施設の戦略的な運営を行っています。

ています。教育研究環境の変化に応じて、適宜、内容の改訂をの取り組みが、外国為替及び外国貿易法（外為法）に基づき実東海国立大学機構ではコンプライアンスおよびリスクマネジ
メントを重要な経営課題と認識し、PDCAサイクルを意識しながら改善を図っています。両大学の役員、教職員、学生として遵行っており、構成員への周知徹底を図っています。

産学連携リスクマネジメント

また、東海国立大学機構では、岐阜大学および名古屋大学の教育・研究・医療活動に伴って発生する環境負荷を把握し、施されています。
大学においては、次のような場合に、外為法に基づく安全保データを集計・分析して環境負荷低減に努めています。各大学

供で、みなし輸出、経済安全保障、利益相反が絡んだ複合的なリ

障貿易管理上の規制対象となり、経済産業省への許可申請がのこれまでの環境負荷低減に向けた環境パフォーマンスとそ

監査室は、東海国立大学機構機構長直属の組織として位置スク案件が顕在化しており、複数のリスクが絡む案件を異なる必要となることがありますので、東海国立大学機構安全保障の推移を示しつつ、東海国立大学機構として合算したデータをづけられ、内部監査を行う組織です。東海国立大学機構、岐阜

切り口で全体を俯瞰して管理するようなトータルマネジメントの輸出管理規程を制定し、教育研究活動をサポートしています。

表すことで、機構全体としての環境パフォーマンスを報告して大学及び名古屋大学における内部監査を行い、自己管理体制

必要性が高まっています。産学連携活動の推進による社会貢献の充実を図るとともに各種の監査及び検査に対する一元的なを果たす上で、利益相反マネジメントを中核とした研究インテグ対応を行っています。また、内部監査は違法・不正な業務執行

リティの確保は非常に重要であり、積極的に取り組んでいます。

を防止することにとどまらず、機構及び大学業務の合理的かつ効率的な運営に資することを目的としています。令和2年度は利益相反マネジメント

価値創造ストーリー

近年、我が国においても、留学生や外国人研究者への技術提監査室

トップメッセージ（例） ■ 東海国立大学機構本部及び機構教育研究推進等組織における研究上の不正行為に関する取扱規程■ 公正研究委員会■ 人を対象とする生命科学・医学系研究に関する規程■ 組換えDNA実験規程■ 動物実験等取扱規程 他

います。東海国立大学機構の環境マネジメントとして、両大学
研究機材や化学物質、微生物等の輸出（海外渡航時の持出しを含む）■ 海外の政府や企業が関係する受託研究や共同研究■ 海外企業への技術指導■ 海外からの研究員や留学生の受け入れ（に伴う技術の提供）■ 研究過程における海外研究者とのデータや資料の交換等の強みを活かした相乗効果により、教育・研究・医療活動を通■して、持続可能な社会の実現を目指しています。

多様性の尊重大学が社会貢献活動を進めるに際しては、大学と企業等の上、コンプライアンス等の監視・検証、コスト縮減の取り組み状

目的や役割の相違から、大学またはその役員及び教職員につ況、職務執行の適法性及び妥当性、過去の監査での是正・改

いていわゆる利益相反が生じ得ます。したがって、大学が教育善事項等のフォローアップを掲げ、監査業務を実施しました。

研究に関する責務を適切に果しつつ社会貢献活動を積極的に

また、東海国立大学機構における社会的信頼の維持及び業進めていくためには、かかる活動においても自らの公共性と中2020年度の東海国立大学機構発足とともに、環境管理等にガイドラインの策定、障がいを理由とする差別の解消、国際的務運営の公正性の確保に資することを目的として、公益通報に立性を維持し、その透明性を確保し、かつ対外的に説明責任を関して組織全体を統括する運営支援組織として、環境安全衛生

多様性の向上などの取り組みを通じて、多様性を尊重した人

係る対応窓口及び研究費等の不正使用に係る対応窓口を設置果たしていくことが強く求められています。東海国立大学機構

統括本部および施設マネジメント統括本部を設置しました。環材活力の推進を進めています。

しています。

は、利益相反マネジメントについて、産業界等社会に対しても価値創造の活動

重点監査事項として、統制とプロセスの有効性と効率性の向東海国立大学機構では、すべての人が性別や障がいの有無、

環境マネジメント

国籍や年齢によらず個性と能力を発揮できるキャンパスの実
現を目指しています。男女共同参画の推進、LGBT等に関する

価値創造の基盤

理解と協力を求め、利益相反による弊害の抑制を図りつつ、産研究リスクマネジメント

学官連携活動を推進しています。

近年、研究者は以前にも増して激しい競争の中に置かれており、データの捏造・改ざんなどの研究上の不正行為が国内外の大学における研究情報の不適切な管理状況が発覚した場合行為とまで言えなくとも、知的誠実さを妥協させて目先の業績に、大学全体の社会的評価に著しい影響が生じるものと予想を優先させる誘惑が常に存在しています。しかし、そうした不されます。

を裏切り、学術研究の発展を著しく阻害します。
東海国立大学機構は、こうした状況に鑑み、他の模範となるような公正な研究が遂行されるために最大限努力し、両大そのため、産学連携活動で大学が取得した企業等の重要な知見である秘密情報を管理することで、作為・無作為にかかわらず、漏えいする場合の法令違反や就業規則違反から、教職員や学生等を守ることが必要となります。

役員等*は学外非常勤。**は学外。

機構長

松尾

清一

大学総括理事・副機構長（機構プロジェクト総括・
中期目標・中期計画・産学連携・地域貢献担当）

森脇

久隆

理事
（研究・国際担当）

杉山

理事（教育・学生支援・多様性・人権担当）

機構長補佐（岐阜大学副学長）

福井

博一

機構長補佐
（岐阜大学副学長）

王

志剛

機構長補佐
（岐阜大学副学長）

大藪

千穂

直

機構長補佐
（岐阜大学副学長）

岩間

亨

杉山

誠

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

藤巻

朗

理事
（総務・財務・施設・情報担当）
・事務局長

髙橋

宏治

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

木村

彰吾

理事
（機構経営担当）

鈴木

武*

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

川北

一人

理事
（機構経営担当）

加藤

智子*

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

佐宗章弘

学において基本方針や行動規範を定めています。また、研究

これらから、本学の公益性や教育・研究に与える効果等を踏

倫理や生命倫理の質向上と機能強化のため、様々な規程等

まえつつ、企業等が安心して重要な知見を提供し、研究者が共監事

角間洋二郎**

機構長補佐（名古屋大学副総長）

佐久間淳一の整備、委員会での審議、構成員の倫理教育の受講体制を整同研究等でベストな成果を出せるよう、秘密情報の組織的管理

監事

中谷

聡子*

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

中東

正文を実施し、産学連携活動をより一層推進して社会貢献を果たす

副理事（岐阜大学運営局長）

松田 典明

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

束村博子

ため、秘密情報の管理に関する基本的な考え方を示すものとし

副理事（岐阜大学医学部附属病院長）

吉田 和弘

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

大野欽司て、産学連携に関する秘密情報管理ポリシーを定めています。

副理事（名古屋大学医学部附属病院長）

小寺

機構長補佐
（名古屋大学副総長）

武田 一哉

えています。

Tokai National Higher Education and Research System

泰弘

Integrated Report 2021

財務戦略・財務諸表研究機関で生じ、社会問題化するに至っています。また、不正正行為や知的不誠実さは、研究者や研究機関への社会の信頼57

秘密情報保護管理58

財務戦略・財務諸表

東海国立大学機構の財務戦略髙橋 宏治

削減に努めています。このように、財務面の状況が異なる両制の整備を通じて、寄附金による増収を目指す考えです。ま大学の健全運営を堅持していくため、トータルバランスを重た、昨年からは国立大学でも大学債の発行が可能となった視した財務戦略の構築と着実な実行が欠かせません。

ことから、選択肢の一つとして検討してまいります。

ソーシャル・インパクトの概念に基づく予算の配分
本機構の財務戦略の主眼としては、運営費交付金が削減

ソーシャル・インパクトの概念を用いることで、研究分野の傾向にある中で、財務基盤の強化が重要な課題であります。

評価を行い、予算の配分を行っていく考えです。この中では、外部資金の獲得に注力する一方で、トータル・バジェットの社会価値と経済価値の両面から各研究を評価し、バランス観点から戦略的な予算配分を進めてまいります。また、財のよい予算配分を検討していきます。

源の多様化に向けて、財務戦略室を中心として収益事業の一方で、研究体制の見直しを通じて、効率性の高い組織

強化、外部資金の調達などの取り組みを積極的に進めていづくりが重要と考えます。従来、国立大学では縦割りの組織

きます。

体制となりがちで、横の連携が十分ではありませんでした。

ただし、ここで留意しなければならないのは、大学は民間

その点をあらためて、ポートフォリオに基づき、本機構の執企業と異なり、市場性や成長性の追求だけで成り立つもの

行部の判断で体制を整えていく考えです。たとえば、世界的ではないという点です。大学の研究分野の中には、大きなな要請である脱炭素の推進に向けて、既存の研究組織が活

経済価値をもたらすものがある一方、社会的な意義は大き動を展開していますが、その研究体制の強化にあたっては、

いものの、経済価値を生み出しにくいものもあります。予算

既存事業を削ってから代替事業を設ける「スクラップ＆ビルの配分について、研究内容の市場性や成長性にばかり着目

ド」ではなく、新しく取り組むべき施策を先に決めた上で既しては、大学としての存在意義が問われかねません。

存事業を見直す「ビルド＆スクラップ」の発想でスピード感
価値創造の基盤を持って取り組みます。

国立大学をリードする存在として、社会への貢献を追求
また今後、民間企業が重視しているESG投資の観点につい換を行い、予算配分をはじめとする機構の運営について、ても、本機構として採用してまいります。申すまでもなく、国立大外部有識者から不断の助言を得られる仕組みを構築しま

学は環境、社会を含めて、人類の発展に資する教育、研究に取した。

戦略の重要性がますます高まっています。財源の中心であ

一方、費用に関しては、学会への参加が困難となったこと

り組んでおります。その中で、本機構としては気候変動や社会情

東海国立大学機構は、日本初の国立大学法人の統合を成る運営費交付金が削減傾向にあることから、財務健全性のなどから、旅費交通費が前年度に比べて9割近く減少する勢に着目した投資を行い、社会価値の向上に努めてまいります。

し遂げ、新しい大学のモデルとして、国際的な競争力向上と維持・強化に向けて、財源の確保に向けた自助努力が必須など、移動やイベントに関するコストが激減しました。反面、一方、ガバナンスにつきましては、両大学の一元化を通じ地域創生への貢献を目指しています。今後、時代の先頭にとなっております。

遠隔授業のための通信環境の整備や、感染防止のためのて組織運営の強化を図っていきます。加えて、財務情報の立って大学改革を推し進めることで、長期にわたる持続可

衛生環境の整備などといった、新型コロナに関連した新た発信につきまして、外部の方々によりわかりやすい内容とし能な大学組織のあり方を追求してまいります。その中では、なコストが発生しました。

ていく考えです。

従来の組織では実現が困難だったテーマにも積極的に挑戦

特に2020年度決算においては、コロナ禍の影響により、本機構に属する両大学とも活動が大幅に制限されたことか

こうした状況の下、本機構に属する名古屋大学と岐阜大

なお、今後、予算配分の客観性を担保するため、経営協していく考えです。そして、日本における大学の文化を改革し、収益に関しては、特に附属病院が大きな影響を受けました。

学の財務面についてみると、前者は世界的な研究力を背景

議会の機能をより充実させていく考えです。従来は執行部

世界に誇れる存在として成長していきたいと強く願っています。

受診控えによる患者数減少や、コロナ病床確保に伴う手術件に産学連携を積極的に展開し、運営費交付金への依存度がが決めた予算を会議で承認いただくことが中心でありましつきましては、本機構の取り組みに注目していただくとともに、数減少によって、病院の収益は大きく落ち込み、政府・自治

比較的低いといえます。一方、後者は地域社会に根ざした大たが、これを改め、執行部と経営協議会委員が随時意見交

温かいご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

ら、厳しい財政運営を強いられた一年となりました。

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

財務戦略・財務諸表

体からの補助金により運営を辛うじて維持できました。

価値創造の活動

トータルバランスを重視した財務戦略を構築

59の外部資金の獲得に努めるとともに、ファンドレイジング体

そこで、本機構ではポートフォリオ・マネジメントにおいて、社会の要請に応える取り組みを強化してまいります。

国立大学の運営を取り巻く環境が厳しさを増す中、財務安定した財政基盤を維持するための自己収入の増加や経費

価値創造ストーリー

財務の健全性を追求しつつ、そこで本機構としては、これまで以上に共同研究費など

トップメッセージ

理事（総務・財務・施設・情報担当）

学運営に努める中、運営費交付金への依存度が高いものの、

60

財務戦略・財務諸表

5か年財務・非財務サマリー

財務諸表（要旨）（単位 : 百万円）

2016 年度（平成 28 年度）

2017 年度（平成 29 年度）

2018 年度（平成 30 年度）

2019 年度（令和元年度）

2020 年度（令和 2 年度）

貸借対照表
決算日
（３月３１日）における、国立大学法人の資産・負債・純資産がどのような状態（財政状態）
かを表示し、明らかにするものです。

財務諸表データ（単位 : 百万円）

貸借対照表
固定資産

315,904

316,757

306,730

303,289

288,851

44,82046,60852,12561,099358,601

361,577

353,339

355,415

349,950

固定負債

121,016

121,442

111,584

110,798

107,947

流動負債

46,396

48,10649,97052,16560,691

負債合計

167,413

169,548

161,554

162,964

168,638

資本金125,274

125,274

125,257

124,787

111,280

資本剰余金39,74838,27537,40835,15532,600

利益剰余金等

26,16528,47829,11832,50737,430

純資産合計

191,188

192,029

191,784

192,450

181,311

経常費用

142,394

144,317150,426

152,041

149,865

経常収益

145,730

147,169

152,208

155,706

155,033

臨時損益

166

△ 98

△ 724

167

△ 95

目的積立金取崩額

432

17

59

48

218

3,934

2,770

1,117

3,880

5,291

損益計算書

当期総利益
キャッシュ・フロー計算書

16,304

17,388

16,273

16,342

21,737

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 723△ 18,349△ 5,971△ 6,227△ 11,419

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 5,41898△ 7,926△ 5,110△ 4,913

資金期末残高

27,88727,02329,39934,40339,811

名古屋大学

法人共通

増減額
（20192020）

岐阜大学

名古屋大学

22,31736,377
5,596
4,939
1,668
87
158

69,36686,02916,28622,226
1,195
1,745
847

ー
5

ー
14

19,081
ー

3,213
△2

ー
ー
4,466
8,208
1,110
3,720
ー
ー
627
179
70
321
77,426 210,141

39,811
ー
829
401
ー
1,352
62,382

5,407
1,663
1,876
△ 1,199231
993△ 5,464

ー △ 18,443
574
△ 371
250
499
ー
71
ー
676
ー
△ 87
80
5

（単位 : 百万円）

142,507

144,632

151,276

152,819

150,494（控除）自己収入等△ 91,900△ 94,852△ 99,650△ 103,955△ 101,773

その他の調整額

5,981

4,386

5,293

3,770

4,984

国立大学法人等業務実施コスト

56,58854,16656,91852,63453,70543,334

43,19542,53443,651

41,672

71,61073,476

76,666

81,231

76,671

産学連携等研究収入及び寄附金収入等

22,71525,47327,48828,86931,899

その他の収入13,535

18,812

10,42012,367

17,948

収入

151,195

160,957

157,110

166,119

168,191

支出

145,039

153,236

149,555

156,675

153,863

6,156

7,721

7,555

9,444

14,327

寄附金受入額 ( 現物寄附以外 )

3,591

4,599

5,288

5,323

6,397

寄附金受入額 ( 現物寄附 )

9,793

2,468

1,994

1,962

2,316

受託研究費受入額

9,890

10,717

11,57910,512

11,878

共同研究費受入額

3,526

3,998

3,790

5,089

4,981

受託事業費受入額

1,148

1,181

1,046

1,289

937

科学研究費補助金等受入額

9,085

8,778

8,496

9,141

9,225

学部学生数 [ 人 ]15,551

15,495

15,36615,301

15,247

大学院学生数 [ 人 ]

7,597

7,647

7,765

7,836

7,782

教員数（常勤）[ 人 ]

3,176

3,246

3,235

3,207

3,191

土地面積 [m2]9,647,867

9,616,737

9,616,653

9,611,383

10,424,926

建物面積 [m2]1,107,476

1,099,653

1,133,079

1,132,711

1,140,199

その他の財務データ（外部資⾦の受⼊状況）⾮財務データ※各年度5月1日現在の数値を記載（教員数は各年度の平均給与支給人員数を記載）。土地面積及び建物面積は借入を除く。

Tokai National Higher Education and Research System

2018 年度（平成 30 年度）
岐阜大学

負債の部
固定負債
資産見返負債
長期寄附金債務
債務負担金・長期借入金
長期リース・ＰＦＩ債務
その他固定負債
流動負債
運営費交付金債務
寄附金債務
前受受託研究費等
預り科学研究費補助金等
一年以内返済負担金・借入金
未払金等
リース・ＰＦＩ債務
その他の流動負債
負債合計
純資産の部
資本金
資本剰余金
利益剰余金
目的積立金
積立金 ( 前中期目標期間繰越積立金含む)
当期未処分利益
その他有価証券評価差額金
純資産合計
負債・純資産合計

2019 年度（令和元年度）
名古屋大学

岐阜大学

名古屋大学

2020 年度
増減額（2019-2020）（令和 2 年度）

57,025
7,359
42,8482,305
2,045

10,136
ー
14,6051,791
678

46,888
7,359
28,243513
1,366

57,556
7,359
39,742
3,483
2,656

10,279ー
12,4141,275
1,199

47,276
7,359
27,3282,207
1,456

58,7007,359
36,066
2,843
2,977

1,144
ー
△ 3,676
△ 640
321

575
17,497
6,177
1,646
5,428
15,733
1,154
1,756
161,554

143
3,149
522
137
2,233
3,664
594
569
38,227432
14,347
5,655
1,509
3,195
12,069559
1,186
123,327494
18,631
6,213
1,807
5,015
17,216879
1,906
162,964

ー
3,279
844
126
2,190
5,547
618
469
38,245494
15,352
5,369
1,681
2,824
11,668261
1,437
124,719

1,818
22,035
7,246
3,069
5,025
18,312852
2,330
168,638

1,323
3,403
1,032
1,262
10
1,096
△ 26
423
5,673

125,257
37,40852,911△ 180

72,34637,588

124,787
35,15552,911
210

71,87634,945111,280
32,600△ 13,507△ 2,554955
27,045
1,117
ー
191,784
353,339

156
8,689
796
ー
62,373
100,600

799
18,356321ー
129,411
252,738

1,106
27,5203,880
ー192,450
355,415

620
8,887
2,273
ー
64,902
103,148486
18,633
1,606
ー
127,548
252,267

1,659
30,4805,291
ー181,311
349,950

552
2,960
1,410
ー
△ 11,138△ 5,464

財務戦略・財務諸表

運営費交付金収入
自己収入（負債・純資産の部）

価値創造の基盤

損益計算書上の費用

決算報告書

61

岐阜大学

名古屋大学

資産の部
固定資産
有形固定資産土地
111,066 40,495 70,571 110,127 40,495 69,632 91,684
建物・構築物
126,437 34,001 92,436 123,352 33,639 89,713 122,981
工具器具備品21,5795,346 16,233 21,633
5,526 16,106 22,132
図書
27,0384,934 22,104 27,095
4,921 22,173 27,166
建設仮勘定
652
409
242
2,187
1,326
861
2,864
その他の有形固定資産
1,938
61
1,876
1,920
100
1,820
1,833
無形固定資産
793
108
684
1,080
95
984
1,086
投資その他の資産投資有価証券
17,1962,324 14,872 15,868
1,983 13,884 19,081
その他の投資その他の資産
28
12
16
22
7
15
20
流動資産
現金及び預金30,5996,566 24,033 34,403
8,843 25,559 39,811
未収附属病院収入10,603
4,092
6,510 11,012
4,399
6,613 12,675
未収入金
3,172
938
2,234
3,784
987
2,796
5,660
有価証券
1,199
800
399
1,600
300
1,300
401
医薬品及び診療材料
589
402
187
574
407
166
806
その他の流動資産
444
108
335
750
112
637
1,744
資産合計
353,339 100,600 252,738 355,415 103,148 252,267 349,950

国⽴⼤学法⼈等業務実施コスト計算書

収入ー支出

岐阜大学

2020 年度（令和 2 年度）

価値創造の活動

業務活動によるキャッシュ・フロー

2019 年度（令和元年度）

価値創造ストーリー

42,697

資産合計2018 年度（平成 30 年度）

トップメッセージ

流動資産（資産の部）※百万円未満切捨のため、合計は一致しない場合があります。

Integrated Report 2021

62

財務戦略・財務諸表

損益計算書

損益計算書（組替版）

一事業年度（４月１日から翌年３月３１日まで）における国立大学法人の費用と収益を対応させて、その損益（運営状況）を表示し、2018 年度（平成 30 年度）

2019 年度（令和元年度）

岐阜大学

岐阜大学

名古屋大学

（単位 : 百万円）

国立大学における財源の不足状況を明らかにするため、学生納付金など自己収入から生じた収益を「営業収益」、自己収入によらな増減額（20192020）

い収益を「営業外収益」として組み直すと下記のとおりとなり、「営業損益」が赤字、すなわち自己収入だけでは費用を賄えていない現2020 年度（令和 2 年度）

名古屋大学

岐阜大学

名古屋大学

法人共通

状が浮かび上がります。
（損益外減価償却相当額※を費用として加味すると、利益は更に縮小します）

145,901

40,470 105,430 147,444

42,153 105,291 145,601

40,573 101,833

3,194△ 1,843

6,107

1,870

4,237

6,200

1,907

4,292

6,020

1,842

4,081

96

△ 179

研究経費

11,908

1,813

10,094

11,151

2,118

9,032

10,546

1,861

8,481

203

△ 604

診療経費

38,274

14,811

23,46239,437

15,19824,23839,605

14,76824,837ー

168

教育研究支援経費

3,526

622

2,904

2,834

646

2,188

2,500

433

2,018

48

△ 334

受託研究費等

15,9501,387

14,563

16,491

1,453

15,037

16,533

1,575

14,596

361

41

役員人件費

363

114

248

504

271

233

133

ー

3

130

△ 371

教員人件費

37,8489,546

28,301

38,485

9,695

28,78936,096

9,522

26,53439△ 2,388

職員人件費

31,921

10,302

21,61932,33910,861

21,47834,164

10,56821,280

2,314

1,824

一般管理費

3,978

989

2,989

4,154

1,113

3,040

3,924

977

2,108

838

△ 229

財務費用等

546

284

261

442

268

173

340

200

136

2

△ 102

経常費用計

150,426

41,751 104,078

4,035△ 2,175

41,744 108,682 152,041

43,535 108,505 149,865

経常収益

寄附金等皆様からのより一層のご支援を心よりお願い申し上げます。
※損益外減価償却相当額：法人化時に国から現物出資された固定資産、及び法人化後に施設整備費補助金・施設費交付金により取得した固定資産の減価償却費であり、損益計算書上の費用から除外される仕組みとなっています。このような仕組みが設けられている理由は、該当する固定資産の更新に当たっては「出資者たる国により改めて必要な措置が講じられることになるものと想定される」ためですが、実際は、更新に至るまでの修繕費など、各国立大学法人が負担する部分は決して小さくありません。

（単位 : 百万円）
2018 年度（平成 30 年度）

岐阜大学

名古屋大学

岐阜大学

名古屋大学

法人共通

13,725

4,406

9,319

13,480

4,309

9,171

13,411

4,252

9,158

ー

△ 69

附属病院収益60,77823,29037,487

63,731

24,894

38,83762,091

23,38338,707ー△ 1,639

受託研究等収益

16,296

1,389

14,907

16,855

1,454

15,401

16,764

1,567

15,13660△ 91

雑益 ( 財産貸付・家畜
治療等 )

4,810

897

3,913

5,180

1,027

4,153

5,272

1,119

4,144

8

91

営業収益計 ①

95,612

29,98365,62899,24831,68567,563

97,53930,323

67,14768△ 1,709

教育経費

6,107

1,870

4,237

6,200

1,907

4,292

6,020

1,842

4,081

96

△ 179

研究経費

11,908

1,813

10,094

11,151

2,118

9,032

10,546

1,861

8,481

203

△ 604

診療経費

38,274

14,811

23,46239,437

15,19824,23839,605

14,76824,837ー

168

教育研究支援経費

3,526

622

2,904

2,834

646

2,188

2,500

433

2,018

48

△ 334

受託研究費等

15,9501,387

14,563

16,491

1,453

15,037

16,533

1,575

14,596

361

41

役員人件費

363

114

248

504

271

233

133

ー

3

130

△ 371

教員人件費

37,8489,546

28,301

38,485

9,695

28,78936,096

9,522

26,53439△ 2,388

職員人件費

31,921

10,302

21,61932,33910,861

21,47834,164

10,56821,280

2,314

1,824

一般管理費

3,978

989

2,989

4,154

1,113

3,040

3,924

977

2,108

838

△ 229

41,459108,420

151,598

43,266108,331

149,525

41,55010,195

31,13842,79911,11531,68339,53910,05627,3562,126△ 3,259

学生納付金収益13,725

4,406

9,319

13,480

4,309

9,171

13,411

4,252

9,158

ー

△ 69

附属病院収益60,77823,29037,487

63,731

24,894

38,83762,091

23,38338,707ー△ 1,639

受託研究等収益

16,296

1,389

14,907

16,855

1,454

15,401

16,764

1,567

15,136

60

△ 91

寄附金収益

3,516

904

2,611

3,560

897

2,662

3,469

848

2,611

9

△ 91

補助金等収益

4,623

573

4,049

4,200

830

3,370

8,532

1,768

6,437

326

4,332

雑益(財産貸付・家畜治療等）

4,810

897

3,913

5,180

1,027

4,153

5,272

1,119

4,144

8

91

資産見返負債戻入

6,510

786

5,723

5,521

795

4,726

5,283

814

4,442

26

△ 238

88

522

375

284

90

668

238

429

ー

293

営業費用計 ②

149,879

103,942

4,033△ 2,073

44,050 108,424

2,558

△ 673

営業損益 ③：① - ②△ 54,267 △ 11,475 △ 42,791 △ 52,349 △ 11,581 △ 40,768 △ 51,985 △ 11,226 △ 36,794△ 3,964363

611
152,208

42,533 109,675 155,706

45,609 110,096 155,033

850

0

850

778

0

777

629

118

510

ー

△ 149

運営費交付金収益

臨時利益

125

0

125

945

156

789

533

84

449

ー

△ 411

目的積立金取崩額

59

6

52

48

44

3

218

202

16

ー

170

営業損益 ( 運営費交付金△ 12,932
補填後 ) ⑤：③＋④

1,117

796

321

3,880

2,273

1,606

5,291

2,468

4,300 △ 1,477

1,410

当期総利益

※百万円未満切捨のため、合計は一致しない場合があります。

増減要因等

●

●

31,13842,79911,11531,68339,53910,05627,3562,126△ 3,259△ 1,279 △ 11,652△ 9,550△ 466△ 9,084 △ 12,446△ 1,170△ 9,438△ 1,837△ 2,895
△ 91

寄附金収益

3,516

904

2,611

3,560

897

2,662

3,469

848

2,611

9

補助金等収益

4,623

573

4,049

4,200

830

3,370

8,532

1,768

6,437

326

4,332

資産見返負債戻入

6,510

786

5,723

5,521

795

4,726

5,283

814

4,442

26

△ 238

611

88

522

375

284

90

668

238

429

ー

293

その他収益

教育経費：60.2億円（対前年度△1.7億円減）／研究経費：105.4億円（対前年度△6.0億円減）

営業外収益計 ⑥

15,261

2,353

12,907

13,6582,808

10,84917,953

3,670

13,920

362

4,295

財務費用等

546

284

261

442

268

173

340

200

136

2

△ 102

教員人件費：360.9億円（対前年度△23.8億円減）

営業外費用計 ⑦

546

284

261

442

268

173

340

200

136

2

△ 102

… 退職給付の減（20.7億円→13.3億円）、医員の区分変更による減（15.2億円、教員人件費→職員人件費）

業務損益⑧：⑤＋⑥ - ⑦

1,782

789

992

3,664

2,073

1,591

5,167

2,299

4,345

△ 1,477

1,502

125

0

125

945

156

789

533

84

449

ー

△ 411

目的積立金取崩額

59

6

52

48

44

3

218

202

16

ー

170

臨時損失

850

0

850

778

0

777

629

118

510

ー

△ 149

臨時損益計 ⑨

△ 664

7

△ 671

215

200

15

123

168

△ 44

ー

△ 92

職員人件費：341.6億円（対前年度18.2億円増）
運営費交付金収益：395.3億円（対前年度△32.5億円減）… 交付額の減（430.7億円→411.7億円）、未使用額（収益化せず翌年度へ繰り越す額）の増加に伴う減●10,195… 新型コロナウイルス感染症の影響による旅費交通費等の減… コロナ関連手当支給等による附属病院人件費の増、医員の区分変更による増（15.2億円、教員人件費→職員人件費）●

41,334

臨時利益

附属病院収益：620.9億円（対前年度△16.3億円減）

当期総利益 ⑩：⑧ + ⑨

1,117

796

321

3,880

2,273

1,606

5,291

2,468

4,300

△ 1,477

1,410… 受診控え、一般病床の利用制限等による減

損益外減価償却相当額 ⑪

5,078

1,315

3,763

4,627

1,154

3,472

4,783

1,421

3,361

ー

155

補助金等収益：85.3億円（対前年度43.3億円増）

損益外減価償却費を加味した当期総利益 ⑫：⑩-⑪△ 3,960△ 518△ 3,442

△ 746

1,119

△ 1,865

508

1,046

938

△ 1,477

1,254… 新型コロナウイルス感染症の影響を受けた附属病院等への支援による増財務戦略・財務諸表

臨時損失

価値創造の基盤名古屋大学

学生納付金収益

価値創造の活動

岐阜大学

増減額（20192020）

41,334

その他収益●2020 年度（令和 2 年度）

運営費交付金収益

経常収益計●2019 年度（令和元年度）

価値創造ストーリー

教育経費

トップメッセージ

運営費交付金が削減され続ける中、教育研究の質を高めていくため、大学としても自己収入の増加に努めることはもちろんですが、

経常費用
業務費

前述の
「損益計算書」
では最終的に利益（黒字）が生じていますが、収益の多くは、運営費交付金や補助金など税金が原資となっているものが占めています。

明らかにするものです。

※百万円未満切捨のため、合計は一致しない場合があります。

63

Tokai National Higher Education and Research System

Integrated Report 2021

64

財務戦略・財務諸表

財源多様化に向けた取り組み
外部資金獲得額の伸び
前述のとおり自己収入を増やすための方策として、本機構では様々な取り組みを行っております。

自己収入、とりわけ共同研究費等の外部資金を増加させることはいずれの国立大学においても至上命題であるといえますが、本機構の伸び率は、他大学と比べても非常に突出したものとなっています。

岐阜大学の取組事例

これは「社会・産業との連携に基づく資金循環による財政基盤の強化」というビジョンを掲げる本機構の大きな強みであり、引き続● 附属動物病院において三次元放射線治療計画装置等の更新や薬剤師採用により診療を効率化

き更なる獲得額の増加と資源配分の最適化に努めてまいります。
トップメッセージ● 共同研究に関する①間接経費の見直し②間接経費率の改定に伴う増収分の活用③直接経費への教員人件費相当分の計上④効果の検証の方策を決定、実施〈 2010年度を100%とした場合の伸び率 〉
共同研究費受入額（キャッシュベース）の伸び率

名古屋大学の取組事例● 学術研究・産学官連携推進本部のURA を活用し、大型の外部資金プログラムの申請に際して公募説明会、申請書チェック、模擬

ヒアリング等の支援を実施

東海国立大学機構

全国立大学平均

Aグループ平均（%）

東海国立大学機構

全国立大学平均

Aグループ平均

（%）
120億円

200

価値創造ストーリー

300● 財政基盤確立を目的とし、民間企業からも室員に招いた「財務戦略室」
により収益事業の企画立案を実施

受託研究費受入額（キャッシュベース）
の伸び率

51億円

250
また、その成果として、附属病院収入や産学連携等研究収入等の自己収入の割合は増加し、一方で運営費交付金や補助金等といった税金を原資とする収入の割合は減少しています。
今後も多様な財源の確保により事業規模を拡大し、第4期中期目標期間（2022～2027年度）
における総事業規模を1兆円超とすることを目指します。

150
200
150

17億円

64億円

100

100

※第3期中期目標期間以前の実績（経常収益ベース）： 第1期（2004～2009年度）約7,000億円
第2期（2010～2015年度）約8,000億円
第3期（2016～2021年度）約9,000億円[見込]

価値創造の活動50
50

収入額の推移（決算報告書ベース）

0

（百万円）

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）180,000
160,000
8,727

120,000

33,247100,000

7,912

80,00028,88560,00012,267

13,865

11,26334,745
13,843

12,67936,19013,654

14,58914,965

16,11915,24051,66540,34038,567

13,59615,027

13,07744,26247,502

49,927
13,072

13,647

13,481

20,006

13,25052,611

13,024

21,43055,441

12,93822,71525,47327,48828,86931,899

寄附金受入額（キャッシュベース）の伸び率
東海国立大学機構

55,97458,24560,282

63,20912,85012,842

12,804

12,71760,36912,60050,33051,18350,01850,83450,61747,75750,02947,137

46,18847,53944,89243,334

43,19542,53443,651

東海国立大学機構

Aグループ平均

（%）

200

63億円

200
22億円

150

34億円

150

17億円

財務戦略・財務諸表

50,560

Aグループ平均（%）

40,00020,000

全国立大学平均研究関連収入（収益ベース）の伸び率

価値創造の基盤

18,794140,000

41,672

100

100

50

50

0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
運営費交付金

施設整備費補助金・施設費交付金

補助金等収入

授業料、入学料及び検定料収入

附属病院収入財産処分収入・雑収入

産学連携等研究収入及び寄附金収入等

引当金取崩・目的積立金取崩

長期借入金収入

産学・寄附金7%

運営費交付金46%

産学・寄附金
11%

2004
病院収入
26%

65

運営費交付金34%

産学・寄附金
19%

2012
授業料等
11%

病院収入
35%

Tokai National Higher Education and Research System

0

病院収入
36%

0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

運営費交付金
25%

2020
授業料等
9%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

授業料等
7%

※1 Aグループ：学生収容定員1万人以上、学部等数概ね10学部以上の国立大学法人（北海道大学、東北大学、筑波大学、千葉大学、東京大学、新潟大学、東海国立大学機構、京都大学、大阪大学、神戸大学、岡山大学、広島大学、九州大学の13法人）※2 キャッシュベース：各国立大学法人のキャッシュ・フロー計算書より算出。2010～2015年度においては共同研究費と受託研究費の内訳が不明なため、附属明細書上の受入額や2016年度の状況等を勘案の上、共同研究費:受託研究費=1:3.7の割合で按分※3 収益ベース：各国立大学法人の損益計算書より算出。
「研究関連収入」
は補助金（科学研究費助成事業等）の間接経費を指す。
Aグループ以外の一部の大学においては「雑益」等に合算されており内訳が不明なため、Aグループの平均とのみ比較

Integrated Report 2021

66

財務戦略・財務諸表

財源の多様化の取り組み「大学基金」

国立大学法人会計基準解説
損益均衡を前提とした収益認識

岐阜大学基金

一般的な企業会計と同様、国立大学法人における収益は実現主義において認識されますが、収益の認識基準については特有の処理が行われています。

名古屋大学基金（大学全体を支援する）

学生支援を中心に、国際交流支援、教育研究活動支援、地域貢献活動支援等の事業を実施しています。

名古屋大学基金「本体」にお寄せいただいた厚志は、元本を切り崩すことなく、将来に向かって安定した基金として積み立て、その運務運営の進行に応じて収益に振り替えるという処理を行います。これは、交付金等の受入れによって、業務運営に必要な経費を受領

用益をもって、様々な各種奨学支援事業、国際交流事業、若手研するとともに業務の運営に関する国民の負託を受けて、業務運営が進行しその義務を果たしていくことで収益化が進行するという考特定事業（寄附者が特定する事業）

究助成事業のため、大切に、永続的に活用させていただきます。

税額控除の対象となる修学支援事業の他、外国人留学生支援事業、

特定基金（特定の学部・研究科やプロジェクトを支援する）

事業奨励奨学寄附金、学術アーカイブス支援事業、創立周年記念

えによっています。
このため、国立大学法人における収益とは、実施した業務に要した費用に対応する収入源を表すものとなっており、計画通りに通常支援目的をより詳細に特定してご寄附いただける事業も多数ご用の運営を行った場合、損益が均衡するように意しております。

設計された会計基準となっています。これは、

なお、これら特定基金は基金運用益からの支出ではなく、寄附額

国立大学法人の目的は営利の獲得ではなく

冠特定事業を直接各事業の支出に充てさせていただきます。

一定額以上の御寄附をいただいた場合、冠事業を創設することができ、現在、下記の事業を実施しています。

名大応援エコギフト（使わなくなったもので支援する）

実施することであり、国立大学法人における身の回りの使わなくなった物を活用して名古屋大学に寄附ができ会計は運営状況の適正さを示すためのもの

バロー・Vドラッグ海外研修奨学金助成事業

教育や研究といった国から負託された業務をるプロジェクトです。ご寄附いただいた物は、名古屋大学が提携す

武藤昭三記念奨学基金る会社で査定され、その査定額が名古屋大学へと寄附されます。

目標累計額

東海国立大学機構スタートアップ × 名古屋大学創基150周年
名古屋大学基金 募金キャンペーン

200 億円成基準の3つの収益化の方法があり、財源等により、それを使い分けています。

損益計算書（PL）

【負債】

現金・預金
（流動資産）

運営費交付金等の交付に基づく
負債計上

【費用】

【収益】
運営費交付金等の執行等に基づく
収益計上

【純資産】
負債に計上する財源は運営費交付金
以外に、授業料、寄附金、補助金等があります。

一定のルールにより負債から※収益へ振替をします。
（収益化）

価値創造の活動

福富国際入学支援基金

貸借対照表（BS）【資産】

であるという考えに基づいたものです。
※収益化には、期間進行基準、費用進行基準、業務達

岐阜大学創立70周年アピ奨学金助成事業

国立大学法人の処理

価値創造ストーリー事業を実施しています。

例えば、運営費交付金等の交付を受けた場合、国立大学法人会計ではこれを収益ではなく負債（運営費交付金債務等）に計上し、業

トップメッセージ

基金全般事業（寄附者が特定しない事業）

キャンペーン期間
2019年4月―2022年3月
2019年

お問い合わせ先

お問い合わせ先〒501-1193〒464-8601名古屋市千種区不老町

岐阜市柳戸1番1

2020年
2021年

名古屋大学Development Oﬃce（DO室）

TEL：058-293-3276

TEL：052-789-4993

E-mail

FAX：058-293-3279

kikin@gifu-u.ac.jp

FAX：052-747-6383

減価償却における処理
価値創造の基盤

岐阜大学Development Ofﬁce

創立80周年（1939年 名古屋帝国大学）
東海国立大学機構設置
創基150周年（1871年仮病院・仮医学校）

国立大学法人における減価償却にも、上述の損益均衡の考え方に基づき、特有の処理が存在します。

E-mail kikin@adm.nagoya-u.ac.jp

減価償却資産を購入した場合、通常であれば償却期間を通じて購入費用を分割して減価償却費を計上するため、資産の取得に対

http://www.nagoya-u.ac.jp/extra/kikin/

応する収益と費用が均衡することは一般には発生しません。一方で、国立大学法人における減価償却においては、特有の「財源別処
今後、世界標準の教育と世界最先端の研究の推進、世界から選ばれまで通りの授業の実施が難しく、急遽リモートでの授業に取り組む

れる魅力あるキャンパスの実現、さらなるアジア展開を目指すと同時運営費交付金を財源として減価償却資産を購入した場合、こととなりましたが、お陰様で何とか対応することが出来ました。首に、日本のものづくりの集積地に根ざす大学として、産学官連携によ資産として減価償却資産を計上するとともに、運営費交付金
債務を資産見返運営費交付金等に振り替えます。その後、減

【資産】

【負債】

【資産】

【負債】

価償却の進行に伴い、減価償却費と同額の資産見返運営費

現金・預金（流動資産）

運営費交付金
債務など

固定資産

資産見返負債

固定資産

資産見返負債るイノベーションへの貢献も重要な目標に位置づけています。名古屋大学が指定国立大学法人として取り組む教育・研究活動は、このようして6割の授業を対面で行うことが出来、一定の教育効果を担保するな時代の課題解決を目指す勇気あるチャレンジそのものです。実現のことが出来たものと確信している所です。

ためには大きな壁が立ちはだかっていますが、勇気を持って、取り組交付金等を取り崩し、収益化することで、費用と収益を均衡んでいきたいと思っています。

させています。

に新型コロナウイルス感染症への対策が進みつつある所ではあります

これらの目標を達成するには、大学の自主財源となる「名古屋大学が、未だに予断を許せる段階とはなっておらず、在学生の経済支援や新基金」の格段の充実が必要であり、そのために皆さまのご理解とご支入生に対する新たな支援を継続せざるを得ない状況で、必要な財源が援が不可欠です。これまでの尊いご寄附は学生の奨学支援を中心に不足しております。

活用させていただき、その成果は着実に上がりつつあります。

取得時①運営費交付金により取得した資産等［企業会計と異なる処理]
貸借対照表（BS）
貸借対照表（BS）

また、国から現物出資された資産や、国から交付された施【純資産】

設費により取得した資産については、使用による収入の獲得を予定しないこと、および基本的な教育等の実施については2021年、本学は創基150周年を迎えます。これを機に世界トップ

国の事業として国が責任を持つという考えから減価償却費も

【資産】

【負債】

に、重ね重ねの御協力の依頼となり恐縮ではありますが、コロナ禍にレベルの教育研究を実現すべく、現在、教職員一丸となって目標に挑

国立大学法人の責任の範囲外とされます。そのため、会計処

預り施設費よる経済的困窮で修学に困難を来している学生の支援に対しまして、んでおります。皆さま方には「名古屋大学基金」に一層のご支援を賜り

現金・預金（流動資産）

基金への一層の支援を賜りますよう、重ねてお願い申し上げます。

ますよう、心よりお願い申し上げます。

理においては、減価償却費を計上せず、資本剰余金を直接減

森脇 久隆

Tokai National Higher Education and Research System

名古屋大学総長

松尾 清一

損益計算書（PL）
【費用】

【収益】

減価償却費

資産見返負債戻入

【資産】

【負債】

【純資産】

固定資産

資本剰余金

資本剰余金

減価償却累計額〈資産のマイナス〉

損益外減価償却
累計額〈純資産のマイナス〉【純資産】

額し、損益外減価償却累計額を表示することで、損益計算書には影響を与えない形で処理されます。

【純資産】

国立大学法人は利 益を獲 得するため に 機器 等を稼 働させないので、減
価 償 却を行うと、損失が出ます。そ の 為、資産見返負債戻入という収 益を計上し、損益を 均 衡 させています。

②現物出資により取得した資産等①現物出資により取得した資産等【利益（収入）の獲得がない資産】［企業会計と異なる処理]
貸借対照表（BS）
貸借対照表（BS）

既にご寄附いただきました皆様には厚くお礼申し上げますととも

岐阜大学長

減価償却時

財務戦略・財務諸表

都圏などでは対面での授業が出来ない状況が続いたようですが、幸い岐阜大学では感染症対策を充分に措置した上で、新入生を中心とワクチンの開発と接種の実施、そして新たな治療薬の開発など着実67

理」を行うことで損益を均衡させています。

昨年度は新型コロナウイルス感染症に翻弄された1年間でした。こ

固定資産損益計算書に影 響を及 ぼす
ことなく、減価
償 却 により固定 資 産と純 資
産を減 少させています。

Integrated Report 2021

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