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ARGUS
キ ラ リ TOKYOー 輝く企 業 の 現 場 からー
企業インタビュー特集号〇お問い合わせ窓口

公益財団法人 東京都中小企業振興公社
企画管理部 企画課

〒 101-0025

東京都千代田区神田佐久間町 1-9
東京都産業労働局秋葉原庁舎
TEL：03-3251-7897

E-mail：kikaku@tokyo-kosha.or.jp

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Idea

Product
Technology

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ARGUS

キ ラ リ TOKYO ー 輝く企 業 の 現 場 からー

企業インタビュー特集号

CONTENTS

特集 × CROSSTALKP. 10

PRESIDENT INTERVIEW

座談会

P. 16

「未来へのシーズ」
を大切にする

P. 18

顧客のセキュリティをトータルに支える

環境変化と「企業の自己変革力」
株式会社ヒキフネ

P. 20
02

武州工業株式会社代表取締役会長

林 英夫 氏フットマーク株式会社
代表取締役社長

三瓶 芳 氏株式会社城南村田代表取締役

青沼 隆宏 氏株式会社ヒキフネ代表取締役社長

ARGUS とは
ギリシャ神話に登場する百の目を持つ巨人の名前で、死角の無い彼は怪物退治などで多くの手柄を上げたといわれています。
また、その様から鋭い目で見張る人という意味もあります。公社はこのアーガスのように、変動激しい経済環境を注視し、将来を見通す目を持って都内中小企業に経営支援を提供していく決意から、広報情報誌「アーガス」
としています。

argus巻頭特集号̲目次案̲校正用.indd 2-3

石川 英孝

2017年4月号

No.461掲載

誠実さを貫く姿勢と変化対応力

JNS株式会社代表取締役
2017年5月号

P. 22
02

白井 力

No.462掲載

ものづくりに対する真摯なこだわり

株式会社城南村田

株式会社龍工房

代表取締役

青沼 隆宏

代表取締役

福田 隆

2017年6月号

No.463掲載

2017年7月号

No.464掲載

石川 英孝 氏P. 24

2

代表取締役社長

文具メーカーに息づく「編集のDNA」 P. 26 社員の幸せを目指した経営の実現

株式会社マークス

株式会社葵製作所

代表取締役

髙城 和彦

代表取締役社長長谷川 薫

2017年8月号

No.465掲載

2017年9月号

No.466掲載

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企業インタビュー特集号

CONTENTSPRESIDENT INTERVIEW
P. 28

縁を原動力にオリジナル製品を開発

P. 30

社員を大事にすることで成長を実現

株式会社日興エボナイト製造所

P. 32
02

P. 40

自社技術の利点を徹底提案

株式会社今野製作所

P. 42

効率化は現場から

株式会社米山製作所

昭和機器計装株式会社

代表取締役

遠藤 智久

代表取締役

今野 浩好

代表取締役

米山 俊臣

代表取締役社長

篠原 利彦

2017年10月号

No.467掲載

2017年11月号

No.468掲載

2018年3月号

No.472掲載

2018年4月号

No.473掲載

中堅企業が成功させた新薬開発

P. 34
02

全社をまとめ大きな力を引き出す

P. 44
02

親子三代、歯車一筋

P. 46
02

伝統と革新の融合

株式会社松崎人形
東光薬品工業株式会社

株式会社上島製作所

株式会社チバダイス

代表取締役社長

代表取締役

代表取締役社長

2017年12月号

P. 36

小林 洋一

No.469掲載

江場 淳一

2020年8月取材

顧客視点で柔軟に対応

P. 38

2018年6月号

料理を通して「共育」
文化を広める

P. 48

代表取締役

松崎 光正
（松崎 幸一光）

千葉 英樹
2018年7月号

No.475掲載

社員一丸、顧客密着

P. 50

No.476掲載

鉄のように正直に株式会社エスキャリア・株式会社アイザック
代表取締役

佐川 英雄

2020年8月取材

4argus巻頭特集号̲目次案̲校正用.indd 4-5

ライフエージェンシー
代表取締役
2018年2月号

大森クローム工業株式会社

多摩冶金株式会社

城 梨沙

代表取締役社長

宮川 容子

代表取締役社長

No.471掲載

2018年8月号

No.477掲載

2018年9月号

山田 毅

No.478掲載

5

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企業インタビュー特集号

CONTENTSPRESIDENT INTERVIEW
P. 52

社員の自主性を徹底尊重

P. 54

ゴムならまかせろ

P. 64

孤独の解消を実現する

P. 66

アナログへのこだわり

株式会社オリィ研究所
株式会社メトロール

P. 56
02

株式会社江北ゴム製作所

代表取締役社長

松橋 卓司

代表取締役社長菅原 健太

2018年10月号

No.479掲載

2018年11月号

No.480掲載

国産３Ｄの先駆者

P. 58
02

最高の仕事人生を代表取締役CEO株式会社相馬光学

吉藤 オリィ（健太朗）
2019年4月号

P. 68
02

代表取締役

No.485掲載「外部の力」を支えに

2019年5月号

P. 70
02

浦 明子

No.486掲載

柔軟なコラボ力が強み

株式会社清水硝子
株式会社アスペクト

第一合成株式会社

有限会社興之宮医科工業

代表取締役

代表取締役社長

代表取締役

河野 良子

代表取締役

髙橋 貴子

常務取締役

清水 祐一郎2019年1月号

No.482掲載

2019年6月号

No.487掲載

2019年7月号

No.488掲載

2018年12月号

P. 60

早野 誠治

No.481掲載

うちがやらずに誰がやる

P. 62

株式会社伊東NC工業

6argus巻頭特集号̲目次案̲校正用.indd 6-7

ミクロの粒に大きな希望

P. 72

株式会社デュコル

創業にリスクなし !!

P. 74

株式会社アングラーズ

清水 三千代

攻めの姿勢で常に挑戦

株式会社モリカワ

代表取締役

伊東 大輔

代表取締役

山本 邦明

代表取締役CEO若槻 嘉亮

代表取締役社長

2019年2月号

No.483掲載

2019年3月号

No.484掲載

2019年8月号

No.489掲載

2019年9月号

森川 毅

No.490掲載

7

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キ ラ リ TOKYO ー 輝く企 業 の 現 場 からー

企業インタビュー特集号

CONTENTSPRESIDENT INTERVIEW
P. 76

光学のプロデューサー

P. 78

こだわり続けた結果

P. 88

株式会社フジタ・ジャパン
代表取締役社長
2019年10月号

P. 80
02

ユニパルス株式会社

藤田 登美雄代表取締役社長

吉本 喬美

No.491掲載

2019年11月号

No.492掲載

めざせ300年企業

徹底した人づくり・モノづくり

P. 82
02

１／１（いちぶんのいち）の視点

P. 90

無理難題も知恵で突破

大和合金株式会社代表取締役社長
2020年5月号

P. 92
02

株式会社京浜理化工業

萩野 源次郎代表取締役会長

佐瀬 都司

No.498掲載

2020年8月号

No.500掲載

おもしろい！を仕事に

P. 94
02

人を、地域をつなげていく

FunLife株式会社
代表取締役CEO武州工業株式会社代表取締役会長
2019年12月号

P. 84

林 英夫

No.493掲載

P. 86

ソナス株式会社
代表取締役CEO 大原 壮太郎
2020年2月号

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ボノ株式会社代表取締役COO

代表取締役

代表取締役社長

黄木 桐吾（右）取締役COO

谷津 孝啓（左）2020年9月号

2020年10月号

No.502掲載

2020年1月号

自分より優秀な人を採る8

田巻 富士夫（左）フットマーク株式会社

No.495掲載

三瓶 芳

No.494掲載

外からも知恵を集める

P. 96

株式会社三山精工

No.501掲載

連携が大きな力を生む

P. 98

株式会社マテリアル

横山 貴敏（右）社長がやるかやらないか

株式会社浜野製作所

代表取締役社長

深沢 洋史

代表取締役

細貝 淳一

代表取締役CEO浜野 慶一

2020年3月号

No.496掲載

2020年11月号

No.503掲載

2020年12月号

No.504掲載

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特集
×

林 英夫 氏

企業情報

林 英夫 氏司会

フットマーク株式会社
代表取締役社長

三瓶 芳 氏株式会社城南村田代表取締役

青沼 隆宏 氏株式会社ヒキフネ代表取締役社長

石川 英孝 氏×

フット マ ー ク 株 式 会 社

×

環境変化と「企業の自己変革力」

武州工業株式会社代表取締役会長

三瓶 芳 氏武州工業株式会社

CR OS S TALK

環境変化への対応が、今まで以上に求められる時代、
老舗企業の経営者に「企業継続に必要なこと」
をテーマに話を伺いました。

武州工業株式会社

1951年設立。
自動車部品や医療機器に使用されるパイプ加工・板金加工の技術を得意とする。一人の技術者が材料調達、加工から納期管理まで一貫して行う「一個流し生産」や独自のIT生産管理シス
テムにより、国際的な競争力を持つ高効率生産を実現。
また、従業員満足を目指した経営姿勢や、地域貢献への取り組みなどが評価され、これまでに多数の表彰を受けている。

コロナ禍を例にとるまでもなく、昨今の企業を取り巻くはどうするかということを自然に考えるようになりました。一

環境変化は激しくなっています。そのような変化に対応するた番の変化は、従来のクローズ戦略からオープン戦略へ切り替

めには、自分を変えていく力、すなわち「企業の自己変革力」

えたことでしょうか。今まで自社のためだけに生産活動を行っ

休みなく工場を稼働させ、社員全員でひたすらマスクをつくりました。

が必要です。本日は、社歴の長い企業の社長・会長様から、そてきましたが、同業者も含め連携して共存していこう、というの長い歴史の中で、どのように変化に対応してこられたのかことです。工場見学では、同業者の方にもお越しいただいてをお伺いしたいと思います。

企業継続の秘訣
まずは、事業を継続するために、変えてはいけない事

フットマーク株式会社

1950年設立。水泳・介護・健康に関わる商品等の企画・製造・販売を行う。学校用水泳帽子、スクール水着において国内で高いシェアを誇る。
「社員全員参画経営」
で新商品を次々と生み出し、取扱商品の点数は約3,000にのぼる。
また、“はっ水”に関する技術を活かし、近年は水陸両用の機能を兼ね備えたアウトドアウェアやデザイ
ン性が高い大人用エプロンの製品も展開している。

と思っています。
当社は、過去にM&Aを2度行い、買収した２社の事業がメイ

この経験から、やはり「お客様が第一」なんだな、と改めて思ンになっているため、実は、現在創業当初の事業は一切していいますし、ここ数年で100回程工場見学を開催しました。

いました。
これは当社の経営理念であり、最も重要にしているません。将来を考えると、当社もM&Aをされる立場になる可能

司会ことです。今回、マスクは60万枚も売れましたが、日々つなが性もあるかもしれませんし、３度目のM&Aを実施するかもしれりがあるお客様がご購入くださり、たくさんの温かい気持ちをません。

継続していくためには、自社の利益だけでなく、周りの利益も大事ということですね。
続きまして、三瓶社長の大切にしていることをお聞かせくだ
さい。

司会

企業情報

三瓶

当社は、水着商材に関して新型コロナウイルスの影響いただいたことを非常に嬉しく思っています。自粛やテレワー

また、別の視点ですが、社内のルールが整備されていない

クで人との関係が薄れてきている時代ですが、つながりを非

中小企業が多いように感じています。人に頼るところが大き常に感じた今シーズンでした。改めて、自分たちが創業以来大く、経験値が豊富な社員が辞めてしまうと、技術力が低下すや逆に変えなくてはいけない事など、ご自身が大切にしていを非常に大きく受けました。３月にスポーツクラブでクラス

切にしてきた「お客様第一」、そしてお客様だけでなく取引先る。
また、営業でも、お客様とのつながりが強すぎると、営業がることをお聞かせ下さい。林会長からお願いします。

ターが発生し閉鎖、４月には必需品以外の売場は休業、５月

も含め、人のつながりが大事だと改めて感じた機会でした。

代わったら売上高が下がるということも起こります。できる限林

り、
このようなひとりの社員に依存する形を脱却したいと考え

私は、バブル崩壊直後の1992年に社長に就任しました。

には学校水泳が中止になりました。当社は、４月から7月の売司会就任後の10年間は売上高が下降傾向だったので、良い時代

上高が年間売上高の７割を占めていますので、入社以来、初な変化への対応ですね。
また、お客様第一主義を掲げているもそうでない時代も経験しています。当社は来年70周年を迎めての危機でした。

企業は多くありますが、御社の場合は顔が見える身近なお客えます。当初の計画では、来年に代を引き継ぐ予定でしたが、あるとき、スポーツクラブのお客様から「マスクがない。な

お客様の声から、未知の領域に踏み込む。まさに大き様を大切にするというところが興味深いですね。

新型コロナウイルス感染症の影響等も考え、息子に挑戦してんとかしてほしい」とお声をいただきました。
しかし、当社はマ

もらったほうが良いタイミングかなと思い、今年の６月に話をスクをつくったことがありませんから、いくつかの困難があり青沼進めました。

ました。
まず、マスクの材料が品薄状態だったため、入手に奮というところから始まっています。社長に就任して18年、変化

青沼社長はいかがでしょうか。
私が社長に就任したきっかけは、会社が倒産しそうだています。
変化に対応できるというのは、常に変化を求めて少しずつ変えていくということ、そして形や仕組みで物事を動かせるよ
うになることだと思います。文章で見える化しておけば、何か起こったときに、その文章を変更することで動きを変えることが可能となります。そう考えながら経営しています。

司会

代替わりするなかで、大切にしたことはありますか。

闘しました。次に、マスクの規格基準を満たしているか検査すのなかで生き残り方を模索し続けていますが、大事だと思っ

司会 「少しでも良いので変化し続ける」「文章化して検証す林

私は「目指せ100周年」という目標を掲げていました。

るための設備を購入するかどうか。今まで作ったことのないていることは、「 変化し続ける」ことです。変化し続けているこる」。非常に重要なキーワードだと思います。
では、最後に石川

今年は69周年ですから、20代の社員が定年になるころ、ちょ商品のための設備投資です。
しかしながら、この設備がないとは当たり前で、それが常態化する必要があります。ただし、社長の企業継続のポイントをお聞かせください。

うど100周年を迎えます。そうすると、私は「目指せ」で良かっと、安心・安全なマスクを提供できませんから、難しい選択で変化の幅は大きくある必要はなく、ほんの少しで良いので毎石川

当社は、祖父が創業し、２代目は私の叔父が務め、3代たのですが、20代の社員は100年続かないと困ってしまいした。
これらの困難を乗り越え、当社の水着素材でマスクをつ

日どこか改善できるんじゃないかと考えることが重要です。そ目が父、私が４代目になります。叔父は高校卒業後に継ぎ、ます。この目標ではいけないと思い、思い切って「300年企くり始めたところ、お客様から「不織布のマスクよりとても気持してこれを文章化し、検証していくことをすごく大切にしてきめっき職人として技術を中心にやってきました。サラリーマン

業」と言い始めました。言い始めると、300年持たせるためにちが良い」というお言葉をいただきました。そこからは、土日もました。なので、大きな変化にも対応できてきたのではないか

勤めであった父は、人事・総務・営業を担当し、叔父とうまく

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で、新しい価値を生み出し続けています。

青沼 隆宏 氏×

株式会社城南村田

企業の柱は人材株式会社城南村田1965年設立。洋菓子の化粧箱や箱内のトレー、工業用トレー等の設計・開発・販売を行う。金型製作から真空成型までを自社一貫体制とすることでスピーディーな対応力を有する。
また、真空成型業界では全国的にも希少な人材である木型職人が在籍し、繊細な造形表
現への評価が高い。2020年は、トレーの製造を応用してフェイスシールドを製造し、医療機関等に20,000枚の無償提供を実施した。

が訪れます。人材育成は大切なことなので、外部の研修など

議の時間を設けることにしています。だめならだめ、良いならを利用していますが、いずれ転職してしまうかもしれないと考良いとリニューアルしていきます。ただ、
もっとスピードが必要

えると、どの程度までお金をかければ良いのか、悩ましいでだと感じています。
コロナ禍のたった半年間で世の中が大きくす。

変わってしまいました。競合と同じ商品を同じ値段で売ってい一つの試みですが、昨年の夏から副業で働いてくれる方をては生き残れません。
とにかく1日でも早く発売したい。多少増やしています。それを見ていると、会社の意味や定義が変できたかなと思います。そうなると次に、理念に共感してそこ余力があるので、そういうことができるうちにやらないと本当わっていく気がしています。私自身は外資系の会計事務所にで働くヒトが重要になってくると思います。続いては、企業をにだめになってしまいます。
とにかく失敗でもいいからアイデ勤めた経験があり、プロジェクトごとに上司が変わり、固定の司会

皆様から企業を継続させるための経営理念がお聞き支える人材に関してお伺いしたいと思います。三瓶社長、お願アを持ってきて、提案できるものまで仕上げる。そして、お客様

上司がいない環境でした。それに似たようなことになっていく

いします。

とやりとりしながらブラッシュアップしていくことを心掛けていのかなと思います。そうなると、競争相手は社内の社員同士で

三瓶

ます。

はなく、外部の人員になります。副業として自分より数倍技術

今、大事だと思うことは社風です。近年、社風の価値が自分のなかで大きくなっています。そこで、2、3年前から社内司会

でインナーブランディングの活動を始めました。きっかけは自ントがあったように思います。ありがとうございます。

社ブランドを強化したいという想いがあり、そのもとになるも企業情報に、毎週月曜日の午前中は役員全員と各部門長と商品開発会

人材や組織、そして商品開発に至るまで、たくさんのヒ

石川社長はいかがですか。

て、その「想い」を育てて、ある一定の共通のものにしなけれす。採用ゼロと言う年は、ここ数十年ありません。特に代をつ人材育成も大切ですが、非常に選択肢が増えているなかばいけません。そのために、インナーブランディングや風土づないでいくことを意識しています。近い年齢の先輩がいれば、で、雇用形態も含めた会社のあり方、
どういう人と一緒に仕当社は、毎年欠かさずに数名の若手を採用していま相談しやすい環境になるでしょう。新人をサポートするという事をしてくのか、などを考えていかなければならないと思いをしてきました。当社の「見えない付加価値」を「見える形」にブラザーシスター制度もあります。

ます。

しておきたいと思ったのです。

月に１度、全員が参加する全体会議を開き、会社の情報を司会

会社の枠組みが今までの常識とは変わってしまうかも

また、最近はチームで様々な活動を行っていますが、とにか社員と共有しています。業績もオープンにしていて、業績が悪しれませんね。非常に大きなテーマですね。林会長はいかがく「人」が非常に重要なので、５人以上のチームをつくらない

いときは回復に向けて全員で頑張ろうと団結力を高め、業績ですか？

ことを基本としています。個々が主役になれる最大数が５人が良いときは特別賞与を配布してモチベーションが途切れな林だと考えていて、それ以上になると誰かが喋らなくなってしま

いような環境をつくっています。

ます。社員たちにとって働きがいがある会社ってなんだろうとうんですね。社員のひとりひとりが主役になってほしいと思っています。

また、若手の社員が多いので、作業が雑になりがちです。そてしまう不安定さがありました。そこで私は、技術部を立ち上様に必要とされる事業をつくっていきます。自分たちのお客様

番興味を示すところが給与体系や評価制度だからです。やるげ、機能めっきの技術開発に力を入れるようにしました。する

と接するなかで必要とされるものを商品としていく、というよう気を誘発させる仕組みを整えています。

と、大手メーカーから共同開発のお話をいただいたり、オリジなやり方をしています。やはり、人が中心です。

司会

司会

をされているんですね。青沼社長はいかがですか。

るシステムもあります。

青沼

モラールやモチベーションを高めるために様々な工夫
人材育成については、非常に悩んでいます。当社は、社

かつわかりやすく経営をしてきたことではないかと思います。

三瓶

はい。今年、水泳商材が止まったときに売上高がなく員の年齢層が離れていまして、多い層は50代から60代の職

父が社長になった25年前は、経営理念を明文化して社員全なりました。当社は社会から必要とされていないのではない

人と20代から30代前半で、40代が少ない、
これが問題です。

員に目指すべきことを伝えました。１．必ず社会の役に立つ会

かという気持ちになりました。
もし、来年も新型コロナウイルス

先日、30代の若手社員が辞めたいと相談に来ました。彼は社であること ２．常に新しい価値を創り出す会社であることが収まらず、水着商材が全て止まったとしても当社が必要とさ非常に真面目で発想力もありました。話を聞いてみると、驚い３．
どんな環境でもつぶれない会社であること ４．全従業員れる存在でいられるか？必要とされ続けるものは何か？と考たことに、当社には仕事面も給与面も何ひとつ問題がないとが豊かになること。
この経営理念は、当社を継続させていくた

えると、健康や命の大切さというテーマはみなさん共通かな、言うのです。30代である彼が人生100年時代を生き抜くためめの大きな指標となっています。経営理念を達成できたとき、と。そのなかで当社ができることは何かを考えました。実は、には、80歳まで仕事をする必要があり、そうなるとあと50年

会社が幸せになるのでしょう。

当社の商品点数は数百万点もあるんですが、それだけのお客働くことになります。そのような中で、「ひとつの職種で50年

そして、４代目を継いだ私ですが、アパレル業界にいた経様のチャネルを財産として持っているということです。その財続けることが想像できない、キャリアやノウハウ、技術的なこ験もあって、ブランディングに注目しました。めっき加工は製産である目の前のお客様たちに困っていることを直接聞く。そとを含めて自分自身を成長させていかないと50年は働けな品をつくっているわけでないので、非常に地味なんです。公社

の中で当社ができることが必ずあるはずで、健康、衛生、ライい」、
これが理由でした。

さんのブランディングセミナーにも参加して色々学んでいま

フスタイルという新規事業を３部門つくり、次のフットマーク

す。例えば、当社でめっき加工した製品は安全・安心だとわかをつくっていこうと取り組んでいるところです。

当社を辞めるという選択肢が生まれるという現実に衝撃を受るシールを貼って、品質を担保できるとおもしろそうだなとか

司会 どのようにお客様へヒアリングをしているのですか。

けました。現代では、ひとつの企業で働き続けるという価値観

色々と考えています。
まだ道半ばですが…。

三瓶 「今何に困っていますか？」と聞いて、答えられる人はがないということと、
もう一つ、企業の寿命の方が人の寿命よ

自分自身のキャリアについて、真剣に考えれば考えるほど、

また、めっきには種類があります。古くから普及し伝統があ実は少ないです。何かモノをつくり、「これどうですか？」と聞いりも短いのではないかということをあらためて認識しました。

る装飾めっき、主にインフラに使用される最先端のガラスめって、「そんなのいらないよ」と、言う話のなかで次のものが生ま

人の寿命が延びたのに対して、企業の寿命が追い付いていな

きなどです。当社では、伝統と最先端技術を融合させることれます。ですので、アイデアを早くお客様へ持っていけるよう

いということです。そうすると、人生の中で数回の転職の機会

石川 英孝 氏×

株 式 会 社ヒキフネ

人事制度は、約10年ごとに見直しています。社員たちが一３割の人員を新規事業にというのは、思い切りまし考えたとき、社員ひとりひとりが社長になってもらい、社長とす。経験がなく入社した若手社員に向けて、１年かけて学べした。７割の人員で既存事業を、残り３割の人員で、
よりお客

たね。

当社も働きがいがある企業をつくることを目標としていの対策として教育面では、文章化や標準化を実施していまの時代は、下請けの仕事が多く、売上高が親会社次第になっ

argus巻頭特集号̲特集̲校正用.indd 12-13に危機感を持ちなさいと、常々社員へ発信しています。

くりが重要で、具体的には暗黙知を形式知に変える取り組み

新しく生まれ変わるべく、営業の部門体制をリニューアルしま

12

えない相手と戦わなければいけない状態になりますので、常石川

すみ分けて経営するスタイルで継続してきました。叔父や父

長く事業を続けられた秘訣を考えると、父も叔父も謙虚に社員へ仕事がいかなくなってしまいます。社員たちは、目に見のは何なのかと考えると、自分たちの「想い」なんですね。そし当社では８月21日から新しい期が始まります。それに伴いナル商品の開発が進んだりと新たな方向が見えてきました。

や能力を持った人が入ってきたとき、そちらに仕事が流れて、企業情報

株式会社ヒキフネ

1932年設立。宝飾品や医療、自動車分野等の精密部品など、多様な素材へのめっき加工技術を有する。光ファイバーへのめっきでは、通信・ロボット分野への貢献が大きい。
「めっきで世界を切り拓く」をスローガンに、オリジナル技術の研究や大学との技術交流も進めている。近年は、発色が難しいとされていた「ブルーめっき」を開発し、自動車業界からも関心を集めている。

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司会

大場 順二

司 会（ 東 京 都 中 小 企 業 振 興 公 社 ）×

同じ考え方を持ってもらうということが、社員の働きがいにな

ありがとうございます。人材育成から働きがいまで、様々な角度から示唆に富むお話だったと思います。

次世代に向けての取り組み
司会への取組でできることは既にやってきていて、実質ゼロにはのか、あらゆる可能性で考えています。いずれにしても、こうできないと思っていましたが、脱炭素化があと30年ほど後にいう会社なら継ぎたいと思ってもらえる状態にしておかない

迫ってきている状況です。

といけません。

不良品を少なくすれば、実は２割から３割ほど生産性が上まずは創業100年。2032年まではあと12年。現在87歳のがることが見えつつあります。日本の場合、過剰品質で、用途

父にとって、そこまで生きるという強いモチベーションになっに関係ないところの品質までこだわることが美徳であり、中小ていますが、会社自体は100年を迎えた後、どうするかが問わでは最後に、後継者や若手社員たちなど、次の世代のた

企業のプライドにもなっています。例えば、外からは見えないれていて、まずは環境体制を考えないといけないと思っていめに取り組んでいること、あるいはこれから取り組まないといけ

部分に細かなキズがあったとき、今までは当社の判断で不合ます。オートメーション化、ロボットの導入など並大抵でないないと思っていることをお聞きします。青沼社長いかがですか？

格にしていました。でも、仲良くなったお客様と腹を割って、費用をかけないとリニューアルできないんです。
これから先の青沼「機能には問題ありません」と伝えることで合格になり、２割か製造業に投資をして回収できる見込みがあるのかどうか…。

ら３割のムダをなくすことができることもあるんです。

この会社を継ぐ方を想うと、とにかく今できることはやってお私はまだ50歳ですので、まだ少し早いかなと思っています。青沼の家からすると３代目ですが、M&Aされた側からこうと思います。

見ると２代目になります。青沼の家が創業当時に行っていた

また、お客様とそのような交渉をするのに感情論で交渉し仕事内容とは100％違う会社になっており、お客様も全く違うても伝わりませんが、データで示すと納得してくれる瞬間が来将来、もしかしたら量産はタイの工場で、技術や品質管理はという状況です。

ます。ムダを省くと、お客様にとってもインセンティブがありま

日本でとなるかもしれません。加工をするだけでなく、より価す。省いたムダの２割から３割分をお客様と当社で分けても値あるものを開発してお客様に提供できるかもしれません。

次の代に何かを託したいということは実はあまりないんです。
どうであれ次の代は生まれてくるわけですから、その方が良いわけですよね。お客様も得、自分たちにも得になる、そし

そのようなことを柔軟に考えられる人に後を継いでほしい

何をやりたいかが一番大事だと思います。託すというより、変て廃棄がなくなるため環境にも優しい。
これがものづくり企業です。

化をし続けるという姿勢や理念、仕組みで動かすという事をに今後残された道だと思っています。
このような活動を地道に司会続けて欲しいです。
これを託したいと思うと、重みになってし続けることで、30年後、脱炭素化100％達成ができるのではそこにつまっている気がします。

まうだろうから、あまりこれというものは思っていません。

ないか、
これを今後の世代に期待したいと思います。

息子は高校1年生なので、継ぐことは想像できません。
もし、るんだろうなと思っています。

司会

継ぎたいと思える会社づくりですね。大事なことは全て御社なら、どこよりも早く脱炭素化100％を達成できる

本日は、社歴の長い企業の経営者の方々に、環境変化にど

当社も業績はオープンにしていて、会社が儲かったかどう

将来的に我々がM&Aされた場合は、買収する会社の方が後んじゃないかなと思えるお話でした。
では大トリです。石川社長

う対応してきたのか、
また人材育成について、会社のこれからかを毎月組合に報告しています。評価については360度評価継者となります。引き継ぎをしやすいように仕組み化しておか

お願いします。

について、など、様々な角度から貴重なお話を伺うことができを導入し、同僚や部下、上司から評価しています。少しずつ全ないと、物が動かなくなってしまいます。そんなことを頭の中

石川

ました。

方位の査定に変えてきました。

に描きながら、仕事をしています。

ならないわけはありませんが、考え始めておかないと、手遅れ司会となる危機感を持っています。

経営者は会社が儲かると頑張ったかいがあったと思うのと変化をし続ける姿勢は、ぜひ引き継いでもらいたいで同じで、社員たちも会社の業績が伸びるのと併せて自分の給すね。三瓶社長お願いします。

料も頑張った分増えると働きがいがあると思います。具体的

三瓶には、会社の最終利益の半分を社員へ還元する、利益が出なと直接接しているのは彼らですから。常々、彼らに成功体験をかったときは、それが減ってしまうということを15年間、バブ積んでほしいと思っています。
自ら何かに取り組む社員に対し、それが成功するように資になるということを徹底することによって、ひとりひとりに経営

金や機会をつくる、
これが当社のやり方です。例えば、当社の者意識が身に付いてきており、会社の方針と合わない人は

広報室はとある女性社員がひとりで立ち上げました。
「当社に去っていくように変わってきました。

広報が必要だ、誰がする？」となったとき、大学時代に新聞部

人材教育については、外部研修を活用してます。先代のこだった彼女に、１年間これくらいの予算でやってみてとお願ろから「８．２０」（ ８時間20日で仕事をしましょう）と呼びかいしました。広報の仕事を見つけてきてもらうところからス

けています。私が工場長の時代は、残業が今からは想像がでタートしました。
このように、当社では現場で働いている社員

きないくらいあったので、「８．２０」なんてとんでもないとたちが主役なので、その社員たちに会社は何を支援できるの思ってました。30年間言い続けると、次第に８時間20日で仕かと考えています。

いということや、感動して喜んでもらえたときの達成感など、お金以外の大切なことを感じてもらえる取り組みを増やしていと言っています。そこで、学びや自分磨きに時間を費やす人はきたいです。それはインナーブランディングの中にもいれてい伸びてきています。一方、ぼーっとしている時間が多い人は伸きたいと考えています。社員たち自身がつくるフットマーク、そびません。時間の使い方が給料に反映される結果となっていういうことにつながればいいなと思っています。

ます。

司会 「感動する」って良いキーワードですね。成功体験で何かつかむものがあると良いですね。林会長お願いします。

ことを守りながら、さまざまな合理化をしています。合理化が林

本日の新聞で「脱炭素化2050年までに」という記事を見進むと、社員はスキルアップをしないと仕事がなくなってしました。今後の中小企業はここに活路を見出していくのだろう

まいます。仕事を増やしながら、生産性を上げていくことはなと考え、当社もSDGsに取り組んでいます。SDGsと向き合っセットなのだと思います。

たとき、中小企業は何ができるのか？社内の改善や脱炭素化

14argus巻頭特集号̲特集̲校正用.indd 14-15

皆様、長い時間ありがとうございました。

えもらえれば満足という考えではなく、仕事ってもっとおもしろ

８時間ある中で、もちろん自分の時間は何をしても構わない

当社では、毎年採用するということと、全員が正社員というついて、様々なヒントがあったように思います。

当社も20年ほど評価を給与に反映させてきました。お金さ事をすることが普通になってきました。最近は、ほぼそれでで１日24時間、会社に８時間、自分の時間に８時間、睡眠に社員が継ぐのか、娘が継ぐのか、M&Aをするのか、される危機に際して、自らを変えていく力「企業の自己変革力」に

当社では、若い社員たちが「主役」です。現場のお客様

ル崩壊後からずっとやり続けています。頑張ったら自分のもの

きています。

今、私は53歳です。差し迫って後継者を考えなければ

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年4月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 ヒキフネ「未来へのシーズ」を大切にする
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長業

種：電 気・電子 部品、通 信 部品、宝 飾品等 へのめっき加工・

石川 英 孝設 計・開発資 本 金：2,4 0 0万円
従 業 員：150 名（グル ープ会 社 含む）
所在 地：東 京 都 葛飾 区 東 四つ木2- 4 -12
T E L：03 -3 69 6 -19 81

FA X：03 -3 69 6 - 4511

U R L：h t t p: //w w w. h i ki f u n e.co m

青めっきの試作品を持つ石川氏。
めっきならではの高級感は、エコカーや宝飾品などにピッタリだ

銀めっきを施している現場の様子

装飾めっきの一例

2012年12月にはタイ工場を設立した＜※本記事は2017年4月号掲載当時の内容です。＞

国内外で存在感を発揮するめっき企業

光ファイバーの機能性を高めるプロジェクトだった。

苦しい中で次につながる事業を育てた

ヒキフネは1932年の創業以来、めっき一筋に取り組んでは加速度的に進む。そうなれば、光ファイバー向けめっきの需

使いたいという要望が多いですね。背景にあるのは、ハイブ

要が必ず高まるはずだという読みもあったのです」（石川氏）

リッド車や電気自動車の普及です。エコカーは青をイメージカ

予測は当たった。細々と続けていた光ファイバー向けめっ

ラーとしているものが多く、それゆえに青めっきへの関心が高きた企業。宝飾品や日用雑貨などに使われる「装飾めっき」、

光ファイバーへのめっき技術は、2000年頃にいったんできは、2010年頃から急激に需要が増加。売り上げは伸び、現いのでしょう。
まだ量産化はできていませんが、近い将来、必金属に新たな機能を加える「機能めっき」、通信用の光ケーブきあがった。
ところが、折り悪くITバブルが崩壊し、光ファイ

在では装飾めっき4割・機能めっき3割・光ファイバー向けず実現するつもり。次世代の稼ぎ頭になると期待しています」

ルなどに使われる「光ファイバーへのめっき」の3つが、事業

バー関連の需要は最悪の状態に陥った。

めっき3割という売上比率になったそうだ。

（石川氏）の柱だ。世界的に有名な高級ブランドバッグ向けの金具から、「技術を保つには、めっき液を管理する施設を維持しなけ「事業の3本柱が並び立ち、企業としては理想的な状況でリニアモーターカーなどに使われるコイルのめっき加工まで、ればなりません。
また、めっきの品質はそのときの気温や湿度す。もし、あのとき光ファイバーを放棄して装飾めっきにすかな評判となり、次の受注を呼び込んでいるのだろう。だがそ幅広い分野をカバー。技術力を武器に、国内外で大きな存在などに大きく影響を受けます。そこで、さらに実験を繰り返しがっていたら、当社はじり貧になっていたかもしれません。苦の一方で、新たな分野への挑戦も欠かさない。常に未来を見感を発揮している。

て技術の完成度を高める必要もありました。当時は、年に数千しい中で『シーズ』にこだわり、育て続けたのがポイントだった

据え、勇気を持って投資をして次世代のビジネスシーズを育万円規模のコストがかかっていましたね。一方、売上は2～3と思います」（石川氏）

てる。その姿勢こそが、同社を輝かせる原動力となっているのヒキフネでは創業からずっと、装飾めっきの売り上げ比率が圧倒的に高かった。
しかし、この分野は「水もの」だと、代表万円という微々たるもの。正直言って、負担は軽くありません

取締役社長の石川英孝氏は語る。

でした」
（石川氏）
社内では、光ファイバー関連のプロジェクトを放棄する意「ファッションや宝飾品には流行があるため、めっきへの見も出たという。
しかし、
ヒキフネは諦めなかった。

ニーズにも波があります。
また、樹脂化や塗装など新手法の普ヒキフネは、既存技術の改善に熱心だ。それが、業界内で確かもしれない。

「青いめっき」を次世代の柱に！

企 業からのメッセージ

現在、ヒキフネが注力しているのが、高級感ただよう「青いめっき」だ。

私共、株式会社ヒキフネは創業87年の経験から、めっき加工は及で、金属めっきの需要が小さくなるという恐怖心は、常に「装飾めっきは、ある程度の売り上げが期待できます。
しか従来のめっきは、金・銀・黒・ピンクなど限られた色しか出せ

もとより共同研究や設備設計まで、お客様のニーズにトータル持っていました。そこで、装飾めっきという『目前のニーズ』だ

し、いずれ市場が縮小する危険性は否定できません。装飾なかった。
しかしヒキフネは、めっきで青を表現することに成サポートできる会社です。装飾めっきは各種黒色めっきやニッ

けでなく、『 未来へのシーズ（＝種）』である機能めっきを強化

めっき以外の大黒柱を育てることは、
どうしても実現しなけれ功したのだ。

ケルアレルギー対応めっき、機能めっきでは撥水めっきなど個したいと考えていたのです」（石川氏）

ばならないことでした。それに、当時は携帯電話の普及率が爆「今、さまざまな業界から問い合わせが来ています。例えば性的なバリエーションでお応えします。
またガラスへのめっきも発的に高まっていた頃です。近い将来、通信インフラの整備

自動車業界からは、車内の装飾品や自動車キーに青めっきを要必見です。

そこで注 力したのが 、非 金 属のガラスにめっきを行って

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年5月号

PRESIDENT INTERVIEW
ジェーエヌエスJNS 株式会社
顧客のセキュリティをトータルに支える
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：情 報セキュリティソフトウェア開 発 業

白井 力

資 本 金：1,70 0万円
従 業 員：5 名
所在 地：東 京 都港 区 新 橋 6 -11- 8
T E L：03 -3 437-9391

今井ビル1FFA X：03 -3 437-9392

U R L：h t t p: //w w w.j n sj p .co m

JNSスタッフの皆さんと公社ビジネスナビゲータ。
代表取締役を務める白井氏は顧客のセキュリティを土台から変革する達人だ＜※本記事は2017年5月号掲載当時の内容です。＞

大問題になっている「サイト改ざん」

発しています。従来は『サイト改ざんを防御する』という発想

インターネットが普及し、私たちの暮らしは便利になった。
その半面、ネットにまつわるトラブルも増えている。中でも問主力商品の1つである個人データ保護運用文書作成サービス「CPI document generator」の画面開発。セキュリティの穴がどこか見極め、組織として容易かつリスクが存在します。そこで現在は、外部からの侵入がほぼ不で対策製品を開発してきましたが、それは現実には困難に適切に対処できる製品で、個人情報保護法の改正などを受け可能な『強靭化PC』
を開発中です。
これと、セキュリティを大幅なっています。」（白井氏）

需要が高まるだろうと期待しています。今では、多くの中央官に高めた『強靭化サーバ』を提供できれば、お客さまがセキュ

庁や200以上の地方自治体、300社以上の民間企業で、当社

リティにかける手間は、大幅に小さくなるでしょう」（白井氏）

顧客の状況に合わせて提案する題になっているのが、「サイト改ざん」だ。
もし、企業のウェブサ

セキュリティ対策に取り組むJNSの3つのアプーチの製品が使われています」（白井氏）

今後、企業や地方自治体などの組織にとって、セキュリティ

イトが外部からの侵入者によって勝手に変更されたら、企業

これに対し、JNSが手がけているソフト「isAdmin（イズア「isAdmin」などの商品力は、JNSにとって大きな強みと対策はますます重要になるはずだ。そうした中、幅広い面で顧が受けるダメージは大きい。サイトを閲覧した人がウソの情ドミン）」のコンセプトはひと味違う。
「 暗号」などに使われる技

なっている。
しかし、同社にとってそれ以上の武器となってい客を支えるJNSにも、さらに大きな役割を果たすことが求められるだろう。

報、あるいは不適切なコンテンツを目にしたら、企業イメージ術を応用し、サイトの掲載内容が少しでも変わったらすぐに検るのが「顧客の状況にあった提案力」
だ。

は傷ついてしまうだろう。
さらに、そこからフィッシング詐欺(※1)

知する。そして、あらかじめ保存しておいたデータを使い、改「セキュリティ製品の中には、問題解決のための対策が、新などを招けば、経営を揺るがすほどの深刻な事態となる。

ざんされたサイトを速やかに復旧してしまうのだ。
これなら、たな問題を生み出すような『頭かくして尻隠さず』的な製品も全く予想もつかなかった方法でサイト改ざんの攻撃を受けたあります。一方、対応の限界はありますが私たちは、お客さま

ぐ製品が提供されている。
しかし、
こうしたサービスには限界としても、被害を最小限に抑えることができる。

の仕事の全体像を見て、それぞれの事情にあった解決策をコがあるというのが、
ソフトベンチャーのJNS株式会社を運営「開発からしばらくは、なかなか売れませんでした。多くの企

ンサルティングする。そしてそれを製品開発につなげていく。

する白井力氏の考えだ。

業・官公庁は、まずは『サイト改ざんの攻撃を防ぎたい』と考え

そこが強みです」（白井氏）「サイト改ざんの手口は、巧妙になる一方です。
どんなに完るからです。当時は東京都中小企業振興公社にも、ずいぶん

そのため、いくつかの企業から、
ウェブサイトの改ざんを防璧な防御システムを作ったつもりでも、
ちょっとした抜け道を支えていただきましたね。
ところが、攻撃を防ぐことは難しい

ついて、日々、新たな攻撃方法が編み出されています。
また、という現実を理解した組織が徐々に増え、『 isAdmin』の価値※1 フィッシング詐欺 インターネット利用者を悪質なサイトに誘い、クレジット
カードや銀行口座などの情報を奪うこと※2 シンクライアント ハードディスクを搭載せず、
インターネットを通じてサーバ
上のアプリケーションやデータを利用する端末

企 業からのメッセージ

公社のサービスにある事業可能性評価と販路開拓にかかる

ハードウェアの開発にも乗り出す

支援を利用致しました。専門家に、新規事業を客観的に評価

JNSでは今後、ハードウェアの開発も行う予定だ。

してもらい助言を得たことで、多大な融資を獲得し、製品の拡企業の従業員が正規のウェブサイトを閲覧したにもかかわらが見直されていったのです。
また当社では、セキュリティ対策「従来も『シンクライアント(※2)』のように、外部からの攻販につながりました。
コロナ禍でインターネット利用者が急伸ずウィルスに感染したり、仕掛けられた悪意のプログラムによに手間や資金をかけられない中小企業向けに、個人情報保護撃に強いとされた端末はありました。でもシンクライアントのし、より一層ネットセキュリティの重要性が高まる中、更なる技

り、特定の閲覧者だけが被害に遭ったりするような攻撃も多のクラウド支援サービス『CPI document generator』も場合、サーバそのものが攻撃されれば、セキュリティを破られる

術向上を目指してまいります。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年6月号

PRESIDENT INTERVIEW
ジ ョ ウ ナ ン ム ラ タ株式会社 城南村田誠実さを貫く姿勢と変化対応力
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：真 空 成 形 金 型の設 計・製 造

青沼 隆宏

食 品 用・工 業トレー 等 の 企 画・製 造
資 本 金：4 ,0 0 0万円
従 業 員：24 名
所在 地：東 京 都大 田 区 蒲 田 本 町1-9 -7
T E L：03 -574 4 -3555

FA X：03 -574 4 -3557

U R L：h t t p: //w w w .j o n a n - m u ra t a .j p/

高度な技術を持つ職人たちの力を最大限に引き出すのが、経営者である青沼氏の役割だ

各分野のスペシャリストが、質の高い製品を製造

同社が製造しているレンズ用トレイ

金融機関に提出している資料。
徹底した情報開示が信頼の源だ＜※本記事は2017年6月号掲載当時の内容です。＞

徹底した情報開示で信頼を獲得て代表取締役に就任。
社長としての初仕事は、金融機関に返済繰り

短い文章を掲載するほか、私を含めた営業担当が個人通信を書い

一方、10年後の城南村田については、
あえて考えないことにして延べを依頼することだった。

ています。
社員の文章は基本的に手書きで、仕事以外について書く

いると青沼氏。

城南村田は、
贈答用菓子のパッケージなどに使われる「詰め合わ「その頃の当社は、金融機関への情報開示を怠っていました。
そこのが決まりです」（青沼氏）「十数年前に金型メーカーの株式を買い取っていなければ、当社

せ用トレイ」、
電機部品などを収納する「工業用トレイ」などを企画・

で、現状を包み隠さず報告書にまとめ、金融機関に提出して信頼を青沼氏は、ITや最新設備の導入に積極的だ。
デジタル化・機械化はつぶれていたかもしれません。
『当社は○○屋だ』とこだわりすぎ設計し、金型・トレイを製造するメーカーだ。
「木型師」など優秀な職取り戻すことから始めたのです。
同時に、社内の業務効率化を図ってによって業務効率を高めることが、会社の成長に直結すると考えてると、ニーズがなくなったとき、倒産の危機にさらされます。
それより、人が在籍し、
高品質な製品を求める顧客からの評価は高い。
また、利益率アップを実現し、約2年で経営再建にこぎ着けました。
そのといるからである。
一方で、人間関係については、
徹底してアナログな社会からの要望を鑑みながら、その時代に応じて変化し続ける方が人気絵本シリーズ『こびとづかん』のソフトビニール人形を手がけてき金融機関の方から、『青沼さんは毎月、月次決算をしっかり報告し手法にこだわる。

いいと、私は思うのです。
ただし、業種を変えるのは簡単ではありまいることでも広く知られている。

てくれました。
ここまで誠実な会社は、他になかなかないですよ』と言「仕事の基本は、
人と人とのつながり。
デジタルなやり方では、
おせん。
今いる従業員の能力を最大限生かしながら、
少しずつ、
新たな

われたのをよく覚えています」（青沼氏）

客さまの信頼を得ることはできません。
『かわら版「蒲田交信局」と分野にチャレンジしなければならないのです。

同社の創業は1949年。
2005年頃までは紙問屋専業であった。
現

経営危機は脱したが、紙市場の縮小は明らかだった。
そこで2005「個人通信」』
を発行しているのは、
我々の人となりを分かっていただ

企業にはそれぞれ、社会の一員としての役割があります。
それを沼隆宏氏は振り返る。

年、
城南村田は金型メーカーのトーマックの株式を買い取り事業分

くためですし、部下にはメールではなく、できるだけお客さまの元に果たすには、とにかく会社を存続させなければダメ。
お客さまに対し「祖父は、和紙で有名な山梨県市川大門町の出身。
地元での経験

野を拡大。
その際、金融機関から手厚い支援を受けられたのは、
情足を運んで商談するように勧めています。
デジタルとアナログの両て誠実に接し、同時に、求められることに応じて少しずつ変化し続けを生かし、上京して紙問屋を始めたのが当社の原点でした。
日本経報の徹底開示によって信頼を取り戻したことが大きく影響していた。

輪がそろうことではじめて企業は成長できると、私は考えています」

る。
それを続けていくことが、私の使命だと考えています」（青沼氏）

在の業態に転換した頃は危機的な状況だったと、
代表取締役の青済が成長するに連れて印刷業のニーズも高まり、会社は順調に成長していったのです。
ところが、2000年頃にインターネットの普及が加「アナログなつながり」を大切にする

速し、
紙の売れ行きは徐々に低下。
さらに、計画性を欠いた経営や金常にオープン・誠実であるという基本方針は、顧客に対しても貫か融機関との意思疎通が不十分だったことが重なり、経営は苦しくれている。
その代表的なものが、これまで取引のあった企業などに向（青沼氏）

企 業からのメッセージ

既存事業にとらわれず変化し続ける

コロナ禍において10年以上時代が進んでしまったように感じていま

青沼氏は各年度の初めに、金融機関に対して3年後までの経営計

す。
この禍を逆手にこれまで出来なかった事、
例えばフェイスシール

なっていました。
そして2002年、
大口の得意先が倒産。
当社も、
連鎖

け、
月1回のペースで発行している『かわら版「蒲田交信局」と「個人画を提出している。
これは金融機関の信頼を得ると同時に、経営者

ド等の商品開発、
組織作り（ルール・マニュアル作りと運用の徹底、シ

倒産の危機に直面したのです」
（青沼氏）

通信」
』
だ。

としての思考を整理し、今後の基本方針を自ら確認するためでもあステム開発、人事制度の変更、副業人材の採用）とデジタル化による「A4・1ページのパンフレットを、ご縁のあった方々に送付。
社員が

るという。

営業手法の変更に挑戦しています。

アメリカの会計事務所で働いていた青沼氏は帰国し、
父に代わっ

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年7月号

PRESIDENT INTERVIEW
リュウコウ ボ ウ株式会社 龍工房
ものづくりに対する真摯なこだわり
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：伝 統 工 芸 品の 製 造（ 東 京くみひも）

福 田 隆（現 代の 名 工 ）資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：9 名
所在 地：東 京 都 中 央 区日本 橋 富 沢町4 -11
T E L：03 -3 6 6 4 -2031

FA X：03 -3 6 61- 6 050

I n s t a g ra m：@ r y u ko b o to k yo
U R L：h t t p s : //r y u ko b o .j p/

福田氏（右）が息子の隆太氏（中）と甥の林茂樹氏を見守る眼差しは、
厳しさの中に優しさが宿っている「丸台」と呼ばれる台を使って糸を組み上げる
様子

同社が手がけるブレスレット
（手前）
とくみひも
うるしペン（奥）熟練の技によって生み出された帯締めは非常に美しい＜※本記事は2017年7月号掲載当時の内容です。＞

組紐に最適な糸の生産にも携わる

外国から輸入されています。
もちろん、その中には品質の優れ

く み ひ も龍工房は、絹糸を編んで作った「組紐」を使い、女性が和服

が、だからこそ、私の息子である隆太を初めとする若い職人た

いと、福田氏は考えている。

組み紐に一番合った糸を作らなければダメ』だと考えたので

ちは、一丸となって燃えていましたね」（福田氏）「まず大切なのは、『 粋』と『野暮』を見分ける力。
これは、江す。そこで20年ほど前から、群馬県の養蚕農家さんと提携しする企業。着物専門誌をはじめとするメディアでしばしば取りて純国産絹糸の生産を手がけるようになりました。専業ならで上げられており、和服好きの間ではファンが多い。また、昨年

はのこだわりです」（福田氏）

ワクワクするため新分野に挑戦

デュースしたことでも、広く知られている。

そのためには、技術力やデザイン力以外も伝承していきた

たものもありますが、私どもは『ものづくりを極めるためには、を着こなす上で欠かせない「帯締め」や「帯揚げ」などを製作大ヒットしたアニメ映画『君の名は。』に登場した組紐をプロできる構造にしました。技術的には非常に高度だったのです

長い歴史を背負った伝統工芸の世界。
しかし、古い技術に

戸文化の継承者である私どもにとって、絶対に欠かせない条

安住していては進歩できないと福田氏は強調する。

件です。
また、自力で考えさせる機会をできるだけ多く設ける「私どもは、日本でも有数の技術を持った集団だと思っていことも心がけています。若い人たちに、一流の人と出会ったります。
でも、それを十分に発揮するためには、『ワクワクする気

新たな経験を積める場を用意したりすることで、成長を促して持ち』が必要不可欠。新しいこと、世界につながる舞台に挑みいきたいですね。

2つ目の理由は、新たな分野に挑み続ける姿勢だ。例えば、続けることが、仕事への情熱につながります。そしてそれは、代のこと。当時に比べ、和服を着る日本人は少なくなった。そ昨年行われたリオデジャネイロオリンピック・パラリンピックでお客さまに喜んでいただくモチベーションの原動力にもなるす。お客さまに喜んでいただくため、心を込めてよいものを作れに伴って組紐を扱う問屋の数も減ったと、龍工房の代表取は、ブラジルで開かれた関連イベントに深く携わった。

のです」
（福田氏）

る。その姿勢があれば、さらに次の世代へとバトンをつなげる

龍工房の前身となった工房が設立されたのは、明治20年

締役で東京都伝統工芸士でもある福田隆氏は語る。

「現代美術家の日比野克彦さんが監修し、教え子の五十嵐「当工房は、老舗百貨店と長らくお付き合いをいただいて靖晃さんが中心となって行った組紐パフォーマンスで、巨大います。以前は複数の問屋と取引をされていましたが、今はな台を使って組紐を作る仕組みを提供しました。さまざまな専業の私たちが活かされていますね」（福田氏）

国籍の来場者たちが参加し、1つの大きな組み紐を作り上げ

もちろん、ものづくりにこだわる姿勢も伝えていくつもりでのではないでしょうか」（福田氏）

次世代へのバトンタッチを模索

企 業からのメッセージ福田氏は今年57歳。現在は、隆太氏や甥の林茂樹氏といった次世代へのバトンタッチを模索中だ。

公社の「東京手仕事プロジェクト」「TOKYOイチオシ応援事業」「私どもの仕事は、決して一人ではできません。養蚕農家やでの温かい支援伴走にて国内外ハイブランドや海外メゾンとてきた理由は2つある。1つ目は、「 強いこだわり」。
よりよい組

東京都市大学教授でデザイナーでもある川口英俊さんと製糸工場の皆さん、職人たちが連携することで、ようやく組紐のプロジェクトの物づくりに繋がっております。
「江戸の粋は進ていく様はとても感動的でした。

競合たちが消え去る中で龍工房が専業として事業を継続し紐を生み出すために、デザインや製作技術はもちろん、材料

コラボレーションして作り上げた『kulis～くみひもうるしペという商品が完成します。言わば、全員が運命共同体なので化する」を合言葉に、伝統と革新の先の未来に向けて、始業である絹糸にまでこだわっているのだ。

ン～』
も、新たな分野への挑戦だと思います。
この商品では、中す。息子や甥には、そうした集団の旗頭になれるよう育っても131年のこだわりの思いを込めて次の世代への伝統技術継承「和服や組紐の原料である絹糸は、今や99％が中国などのを空洞にしたまま組む手法を採用し、ペンのリフィルを交換らいたいですね」（福田氏）に邁進しております。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年8月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 マークス
文具メーカーに息づく「編集のDNA」
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：デザインステーショナリー、ライフスタイルプロダクト

髙城 和彦の 企 画・製 造 業
資 本 金：8 ,0 0 0万円
従 業 員：202名
所在 地：東 京 都世 田 谷 区 太子 堂1- 4 -24
T E L：03 -57 79 -7550

萩 藤ビル

FA X：03 -3 413 -3261

U R L：h t t p s : //w w w. m a rk s .j p/「マークスタイル トーキョー GINZA SIX店」
店長の島田氏と、日本発のクールで機能的な文具を、世界に発信しているマークス代表取締役の髙城和彦氏＜※本記事は2017年8月号掲載当時の内容です。＞「理想の手帳」を求めて文具業界に参入

国語の会話集や海外主要都市の地下鉄路線図など、海外旅行・出張時に役立つ情報も掲載。編集制作のノウハウを生かし、利用者が必要とする情報をコンパクトに収めた。

マークスは、デザイン性の高い文具を手がけている企業だ。

デザインダイアリー。
カバー内に小物を収納可能
だ

直営店には、
日本各地から取り寄せた魅力ある
デザインギフトや文具が並んでいる

価値を高めたわけです。

カラフルでシンプルなデザインが多くのファンに愛されている手帳できるというのが、髙城氏の見立てだ。

編集という仕事は、たくさんの情報を整理し、組み合わせるこ「当社の店舗では、他社の商品も多数扱っています。例えば、とで、読者に分かりやすく届ける作業です。そのエッセンスは、

パリの直営店『マークスタイル トーキョー パリ ル・マレ店』や、

2012年に日本文具大賞グランプリとグッドデザイン賞を受賞し「文具専業メーカーの製品を見ると、製本の具合や紙質と文具づくりにもそのまま生きていますね。商品を企画する際に今年4月にオープンした旗艦店『マークスタイル トーキョー

た手帳＆ノートブランドの「EDiT（エディット）」は、たくさんの

いった
『品質』
を重視するところが目立つように思います。
もちろは、利用者のニーズや世の中の流行をきめ細かくつかもうと努

GINZA SIX店』
では、自社商品の比率は2～3割程度。
日本各地

ファンに愛されている人気シリーズ。
また、文具・小物などの収納ん、ダイアリーを作る上で、それらはとても大切な要素。
ただ、利力しています。
また、
マスキングテープの事例のように、いくつかの魅力的な商品も取りそろえ、お客さまが楽しめる店作りを目指

スペースを備えたノート「STORAGE.it（ストレージ ドット イット）」

用者にとっては『機能』も重要なのです。
そこで当社は、『利用者の戦略・手法を組み合わせて商品の価値を高めるのも、当社のしています。

や、和紙素材で作られたカラフルなマスキングテープ「masté

が情報をまとめたり整理したりしやすい（＝編集しやすい）手

得意分野です。
こうした背景があるため、社員には編集者と同様（マステ）」などの商品も広く知られている。

帳』
をという発想から、ものづくりを始めました。
それが受け、
ヒッに、『情報感度の高さ』を求めています」（髙城氏）

トにつながったのかもしれません」（髙城氏）

同社は1986年、女性誌などの編集者だった髙城和彦氏によって設立された。当初は編集制作会社だったが、1995年から文具の製造・卸事業にも進出。

「編集の発想」が企画や販売にも役立つのポリシーは、
『日本の
“素敵”
で世界に
“快適”
を』
というもの。
文

マークスは、2008年にパリに現地法人、2012年にはフラン具をはじめとする日本らしいコンテンツを海外に発信すること

クフルトにセールスオフィスを開設。現在、卸分野における海外

現在では編集制作事業から手を引き、文具事業に特化してい具を作り始めたきっかけでした。
当社には製本や印刷、用紙など

るマークス。
しかし「編集のDNA」は、現在でも社内に息づいて

売上比率は15％程度だが、今後はさらなる拡大を目指す。

の知見があったので、理想の手帳を、いっそ自分で作ってしまおいるという。

「今、狙っているのは中国市場です。来年には、中国でも現地最初に製品化されたダイアリーでは、
スケジュールが一目でや、デザインに関わるソフトの力ではないかと思うのです。当社

日本初コンテンツを海外に広める「『使いたいと思える手帳が、この世にない』と感じたのが、文うと考えたのです」（髙城氏）

これまで日本を牽引してきた家電製品などの業界は、現在苦しんでいます。
そんな中、日本を引っ張っていくのは、
コンテンツ

で、
世界中の人を喜ばせたいですね」（髙城氏）
企 業からのメッセージ「例えば、数年前に『マスキングテープ』が流行し始めた時期

法人と店舗を開設したいですね。
また、中国沿海部ではEC化率「日本の“素敵”
で世界に“快適”
を」の理念のもと、日本発のコンには、『小物に貼ってかわいくアレンジする』『お菓子のパッケー

が3割を超えていると言われており、中国市場用通販サイトのテンツを世界中に広めることに力を注いでいます。特に、祖業整備も進める方針です」（髙城氏）

分かるよう、
日付を横軸に、時間を縦軸にとった「バーチカルタジや手帳に貼って楽しさを演出する』
といった活用法を書籍にイプ」
を採用。今でこそこうしたレイアウトは珍しくないが、当時

まとめて発行し、商品と併売しました。
モノだけでなく、
マスキン

日本の消費者は目が肥えており、商品の質にこだわる。そのの日本製ダイアリーとしては画期的だった。
また巻末には、5カ

グテープの楽しさという『コト』を同時に提供することで、付加ため、日本で人気の商品はレベルが高く、海外でもヒットが期待が編集制作会社である強みを活かし、ECサイトのコンテンツを充実させ、世界中の消費者がオンライン上で快適にお買いものを楽しめる環境の整備を進めています。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年9月号

PRESIDENT INTERVIEW
ア オイセ イサ クシ ョ株式会社 葵製作所

社員の幸せを目指した経営の実現
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：総合 板 金 加 工 業

長 谷川 薫（精 密 板 金 加 工・大 型 筐体・架 台・フレーム等 の加 工 ）資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：20 名
所在 地：東 京 都八 王子市石川 町3216 -7
T E L：0 42- 6 45 -733 0

FA X：0 42- 6 45 - 613 0

U R L：h t t p s : //w w w. a o i - s s .co .j p/

長谷川氏が自ら、見積もり作成や営業などをすることもある。
機会を見つけては従業員との面談を実施、社内コミュニケーションを重視している＜※本記事は2017年9月号掲載当時の内容です。＞

展示会に参加して自社の強みを知った

いたら、時代から取り残される危険は大きくなるでしょう。
そんな中、東京都中小企業振興公社と接点ができ、公社主催

大型筐体から小さな製品まで幅広い製品を手がける

CADを使って製品の設計図を作成するで大事にしていることは2つある。それは、
「誠実さ」
と「謙虚

もありましたね。でもそのうち、徐々に『目指すべき社長像』がさ」だ。

明確になってきたのです。

のイベント『コラボレーション交流会（現在の新技術創出交流「営業する際には、あえて調子のいいことを言わないことに

私たち夫婦には子どもがいません。従業員は家族のような長谷川薫氏の実父である徃住紀一氏が、1971年に創業し会）』に参加する機会を得ました、そこで公社の方から、製品展

しています。仕事を取ろうと思って無理な納期を提示すると、ものです。ですから、自分が受け取るお金はそこそこでいいとた。半導体製造装置や大規模コンベアなどを支えるフレーム

示会に自社製品を出品するよう勧められたのです」（長谷川氏）

納期遅れなどのトラブルを誘発し、結局お客さまのためにな思っています。それより、メンバーが不安なく仕事に打ち込め、など、大型筐体の製造・加工を得意にしている。
また、一点モノ

社内からは、展示会に出る意味を疑問視する声もあった。

りません。当社にできることを、誠実にご説明することが最良

同時に、幸せを感じながら暮らせる環境を整えることが私のの小型製品・試作品を手がけるケースも多い。モットーは「迅長谷川氏自身も、自社に展示するような製品があるのかずいの営業方法なのです。

果たすべき役割なのだろうと、今は確信しています」（ 長谷川

速でていねいな対応」。
どのスタッフが、どのような過程を経てぶん迷ったという。
しかし、いざ出展してみると、大きな気づき

受注・設計・製作を行ったのか。あるいは、どの協力会社が後が得られた。

葵製作所は、八王子市の総合板金加工企業。代表取締役・とこず み

価格面では、あまりにも安い価格で仕事を取ることを禁じ氏）ています。なぜなら、協力会社の方々や従業員たちの立派な

企業理念や社内インフラなどを整備し、働きやすい環境作処 理を担 当したか などの 情 報を、プロジェクトごとにコン「展示会に出るまで、『 当社のような板金屋は他にも多いの仕事ぶりを否定してしまうからです。かかった時間や手間などりを目指す。そうした取り組みを通じて従業員を下から支える

ピュータ管理。
また、全ての顧客に営業担当者を1人付けるなだろう』と考えていました。
ところが、それは単なる思い込み

を、データベースに基づいて正当に評価。その上で、遠慮ではのが、長谷川氏の経営スタイルというわけだ。

どの取り組みによって、細かな要望にもできる限り応えている。

だったのです。板金会社は、鉄工所のような大型製品が中心

なく謙虚な価格、すなわち『謙価』で製品を提供するのが、当同社に転機が訪れたのは、2010年ころのことだ。長谷川氏の企業と、小さめの製品を作る（＝精密板金）企業とに二分さ社の基本方針です」（長谷川氏）

が常務に就任したのをきっかけに、外部との交流を積極的にれます。当社のように、大型筐体の製造・加工と、精密板金の長谷川氏は現在、東京中小企業家同友会にも参加。
ここで行うようになった。

両方を手がける企業はかなり珍しいことが分かりました。それ開講されている「経営指針成文化セミナー」を受講し、企業理「それまで当社は、何事も自分たちだけでこなそうという方

からは、これが当社の長所だと胸を張れるようになりました

念の策定に取り組んでいるという。目的は、従業員が幸せに弊社にとって公社は切り離せない関係で、様々な事業を通し針でした。先代社長（現会長）である父も、『 目立たぬような経ね」（長谷川氏）

なれる環境の整備だ。

て、成長させて頂いたと感じています。現在はコロナ禍で厳しい営が、会社を守ることにつながる』と考えていたのです。
しかし遠慮ではなく「謙虚な価格」
で勝負

私には、外に目を向けなければ生き残れないという危機感が長谷川氏は、2014年に代表取締役に就任した。経営の中ありました。今は変化の激しい時代。内側に閉じこもってばかり

企 業からのメッセージ「父は、従業員を引っ張るカリスマ的な存在でした。私は当状況にありますが、今だからできることにも目を向けつつ、社員

初、父のようにならなければと思い詰めていましたが、それはと共にこの状況を乗り越えるべく、
これまで以上の集団を目指し無理でした。父のようになるのは難しいと痛感し、悩んだ時期て共に教え合い、学び合うことを大切にして取り組んでいます。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年10月号

PRESIDENT INTERVIEW
ニ ッ コ ウセ イ ゾ ウ シ ョ株式会社 日興エボナイト製造所
縁を原動力にオリジナル製品を開発
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：エボナイト素 材、加 工 品 及び 自社ブランド（ 笑 暮 屋 ）遠藤 智久

万年 筆 の 製 造・販 売
資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：15 名
所在 地：東 京 都 荒 川 区 荒 川1-3 8 - 6
T E L：03 -3 891-5258

FA X：03 -3 891-5259

U R L：ht t p s: //w w w. n i k ko e b o n i te.co m /遠藤智久氏がさまざまな人々と手を携えて生み出したエボナイト製の万年筆。国内外の文具好きから高い評価を得ている「ろくろ」を使い、万年筆を研磨していく＜※本記事は2017年10月号掲載当時の内容です。＞

自前商品での業績の回復を目指したから脱却し、当社の技術力を生かした商品で勝負する方針に切り替えました」（遠藤氏）

天然ゴムと硫黄を混ぜ、加熱してできる「エボナイト」は、黒褐協業が生み出したオリジナル万年筆

色で硬く、「黒檀（エボニー）」のような美しい艶を放つ合成ゴム

マーブル模様が美しいオリジナルボールペン
（左）
と万年筆
（右）
。
エボナイト独特の触感さわり心地が、書く楽しさをさらに高めてくれる2014年、本社の近くにショップ「笑暮屋」
をオープン。万年筆やボールペン、エボナイト製ギター
ピックなどを販売している見つからなかったという。

のようにしてたくさんの人を訪ね、情熱を持って説得した結果だ「当時は仕事が減り、時間だけはありました
（笑）
。
それで、
でき

と言えるだろう。

ることは何でもやろうと毎日歩き回ったのです。
そうした中で知り「祖父（勝造氏）が大切にしていたのが、『随縁』という言葉で合いになった方にドイツの仕入れ先を紹介してもらい、製品化にす。人とのつながりは、最初はどうなるか分からない。
しかし、
そめどがつきました」（遠藤氏）

れを誠実に守ることが未来につながるという意味でした。
私がこだ。丈夫で化学的に安定しており、切削・研磨加工が可能。独特

日興エボナイト製造所では以前から、万年筆メーカーに向けな質感、絶縁性・耐薬品性の高さ、音響特性の良さといった長所

た軸やキャップなどに使用されるエボナイト材料
（丸棒）
を作って

遠藤氏は2009年、荒川区の産業展にオリジナル万年筆を出も兼ね備えている。

いた。
しかし遠藤氏は、
これを全て自力で商品化しようと試みた。

品。
そこで手応えをつかみ、
ウェブショップ「笑暮屋（エボヤ）」をれまで行ってきたことは、祖父の教えにかなっていたのかもしれ
ませんね」
（遠藤氏）

日興エボナイト製造所は、
現在、国内で唯一とされるエボナイ「エボナイトの手触りはしっとりとして滑りにくく、他の素材には開設して、万年筆の本格販売を開始した。
さらに、2011年には日遠藤氏は現在、海外事業に力を注いでいる。
2011年には海外

トメーカーだ。
現代表取締役である遠藤智久氏の祖父・遠藤勝造

ない質感があります。
また、当社は専業メーカーですから、
さまざ

本橋三越本店の催事にも出店し、多くのファンを獲得。
万年筆のオンラインマッチングサイトであるアリババ.comに登録。
2014

氏が1952年に創業して以来、電気部品の絶縁材料、木管楽器のまな色・模様のエボナイトを製造してお客さまを楽しませること

販売拡大が寄与し、カラーエボナイトの素材販路も海外に拡大。

年からは、ロサンゼルスの展示会「ペン・ショー」に出展を続けてマウスピース、万年筆のボディなどの製造を手がけてきた。
プラができます。

2016年度の全社売り上げは、
リーマン・ショック前の1.5倍以上いる。今後は、海外でも「縁」を広げ、オリジナル万年筆の愛好家となる約7700万円にまで伸びた。

を増やしていこうと計画を練っているところだ。

スチックが普及してエボナイトのシェアを奪い、多くのエボナイト

私たちがエボナイトを納めていた万年筆メーカーの中には、
エメーカーが廃業した後も、高い技術力を武器に生き残っている。

ボナイトの表面に漆を塗った超高級万年筆を製造しているとこ「オリジナル万年筆がヒットした要因は、エボナイトの良さだけ

同社に最大のピンチが訪れたのは2008年のこと。
リーマン・ろがあります。
こちらの値段は、
数万円～数十万円以上。
一方、エではありませんでした。万年筆職人やペン先の輸入を持ちかけショック後の不景気により、年5000万円前後あった売り上げが、ボナイト万年筆は3～8万円程度で提供可能で、
これなら勝算がてくれた方、三越の催事場担当者など、さまざまな方とのご縁に万年筆事業は国内向け販売には実店舗やECサイト、海外向け

3600万円まで落ち込んだ。遠藤智久氏は危機感に突き動かさあると思いました」（遠藤氏）

恵まれたからです」（遠藤氏）

販売には越境ECサイトを自社で構築、徐々に販売が拡大して遠藤氏は以前から付き合いのあった万年筆職人に、軸の製造れ、さまざまなセミナーや展示会などに参加して生き残りの道を企 業からのメッセージいます。
また、海外でのペンショー（万年筆を中心とした物販・「随縁」
を何より大切にする探ったそうだ。

を依頼。
こちらはかなり早い段階で、満足のいくものが仕上がっ「そこで、
月1回・半年間の経営講座を紹介され経営の専門家た。一方、苦労したのがペン先だった。ペン先づくりに携わる企

ヒット商品に恵まれた原動力を、「縁」
だと分析する遠藤氏。
たから、『自前の商品作り』
を勧められたのです。下請けという立場

業・職人を必死に探したが、「これは」というところはなかなかだし、それは偶然に転がり込んだものではない。
遠藤氏が足を棒展示会）参加の経験を活かし、国内でのペンショー「東京インターナショナルペンショー」
を自ら主催し、業界の活性化や販路拡大を図っています。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年11月号

PRESIDENT INTERVIEW
コ ン ノ セ イ サ ク シ ョ株式会社 今野製作所
社員を大事にすることで成長を実現
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：マテハン 製 品の 開 発・製 造・販 売 、ステンレス製 品の今野 浩好

オー ダーメイドサービ ス
資 本 金：3 ,020万円
従 業 員：3 8 名
所在 地：東 京 都足 立 区 扇1-2 2- 4
T E L：03 -3 89 0 -3 4 0 6

FA X：03 -3 856 -174 0

U R L：h t t p: //ko n n o - s . co .j p/

社内には大きなホワイトボードが設置。
メンバー同士の、組織の枠を超えた議論などに役立てられている

ベテラン社員から若手への技術伝承は、
重要な課
題の一つ

＜※本記事は2017年11月号掲載当時の内容です。＞

社内に技術を蓄積できなかったことが課題に
今野製作所は、油圧製品の自社ブランド「イーグル」を手がける企業。主力商品である爪つきジャッキは、工場などでおな造、板金加工なども行っている。
同社は2016年、経済産業省の「攻めのIT経営中小企業百3DCADを使い、理化学、工学、海洋開発、農業、福祉などの分野で、顧客のニーズに最適な器具・治具を提案・設計・製造している

なか伸びませんでした。そして、バブルがはじけてモノが売れ「当社は中小企業。待遇などの面では、大手にはかないませ

ない時代になると、技術力で他社と差別化できないことが、大ん。ですから、採用面接では『大手の方がいい面もあるよ』と発・製造、売価設定までやらせています。責任者となって1つのきな弱点として浮かび上がってきたのです」（今野氏）

はっきり伝えます。
ただ、若手にも大きな裁量を与え、やりたいビジネスを進めることで、幅広い実力を磨かせることが狙いで仕事に挑戦できる環境があるのは、当社の大きな長所でしょ

すね」
（今野氏）

長く働いてもらえる環境作りに全力を尽くす

じみの存在だ。また、理化学関連機器や福祉機器の開発・製主力商品の油圧爪つきジャッキ。
重い機械や精密
機器の移動には欠かせない。
防災・レスキューツールとしても認知度が高まっている「若い世代のチームだけで、商品のコンセプトづくりから開う。例えば、2009年に発売した足の不自由な方が自動車を改現在の目標は、「新たな『ものづくりサービス業』」の業態を作

今野氏は大学卒業後、大手メーカーで生産管理業務を担当

造 することなく運 転できるようにする手 動 運 転 補 助 装 置ることだと、今野氏は語る。

し、ビジネス力を磨いていた。そして1996年、立て直しを期待『SWORD』は、その象徴。若手主導で開発が進められ、製品化「昔ながらのアナログな知恵や技術を残しつつ、最先端の技選2016」に選ばれたほどの注目企業だ。
しかし、1990年代後されて今野製作所に入社。

にこぎ着けました。今では、国内はもちろん、ASEAN諸国など

術と融合させる。そして自社だけでなく、近隣の企業や研究機

半から2000年代にかけては危機に瀕したこともあったと、代「若手を採用して育て、社内に技術を蓄積することが必要で海外にも輸出され役立っています」（今野氏）

関などと連携しながら、新たな『ものづくり力』
を生み出す。
そん

表取締役の今野浩好氏は振り返る。

した。ただ、当時は年々業績が下がっており、新人採用の余裕

子育てや介護中の社員をフルタイムの正社員と同じ基準で「創業者である父・好美は、顧客のニーズを的確につかみ、はなかったのです。
また、社内のさまざまな仕組みも未整備で評価する「短時間正社員制度」
を設けるなど、働きやすい環境

新たな事業を次々と手がけていきました。
そして、1976年からしたね。
『 荒れ地にいきなり新人という種をまいても、きっと枯作りへの努力は今も怠っていない。
また、IT化や経営効率化に販売を開始した油圧爪つきジャッキなどがヒット。業績は順調れてしまう』と考え、まずは社内環境の整備に取りかかりましよって労働時間を短くする取り組みも重ねている。社員を大切に伸びていたのです。

た」
（今野氏）

にして長く働き続けてもらい、貴重な技術やノウハウをできる

今野氏は、大阪営業所や福島工場と東京本社をつなぐネッ

ただし、当社は深刻な課題を抱えていました。
それが、
『技術

トワーク環境を構築。
また、3DCADをはじめとする最先端機器が社内に蓄積できていないこと』
でした。

や経理システムの導入など、業務効率を高める方策を矢継ぎ製造を外注化して人件費や設備費などを抑えることが、当な未来を実現してこの目で見ることが、私の願いなのです」（今野氏）

企 業からのメッセージ

限り社内に蓄積する。
それが、今野氏の経営哲学なのだ。

アーガス掲載から3年が経ちました。
この間のトピックスは、①
技術・営業に元気な新入社員を多数迎え、②女性社員比率が新たなものづくりサービス業の実現を目指す

8％から23％に上昇し、③これによって製品開発が加速してい時の基本方針。今風に言えば、ファブレス経営だったわけで早 に打った。さらに社 員 の 働きや すさを 追 求し、本 社 のリ

同社は現在、設計・製造・営業部門から30歳前後のメンバー

ること。予想もしなかったコロナ禍。
「力を合わせる力がある」のす。利益率が高まるなどのメリットはありましたが、製造工程のニューアル工事や就業規則の整備も実施。
こうして社員を受けを集め、2、3人程度のプロジェクトチームを作って1つの製品

企業理念のもと、チーム一丸でこの時代を乗り切りっていきた

大部分を外部企業に任せていたため、ものづくりの能力はなか入れる体制を十分に整え、2002年頃から採用を本格化した。

を担当させる試みを行っている。

いと思います。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2017年12月号

PRESIDENT INTERVIEW
ト ウ コ ウ ヤ クヒ ン コ ウ ギョウ

東光薬品工業 株式会社
中堅企業が成功させた新薬開発
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：医 療 用・一 般 用医 薬 品、医 薬 部外 品、化 粧 品等 の 研究小林 洋一

開発・製 造・販 売
資 本 金：8 ,0 0 0万円
従 業 員：25 4 名
所在 地：東 京 都足 立 区 鹿 浜1-9 -14
T E L：03 -3 89 6 -7471

FA X：03 -3 853 -110 0

U R L：ht t p: //w w w. m e d i ci n e.co .j p/to ko/

社外の研究機関などとも協力しながら、最大の武器である研究開発力を伸ばそうとしている

長年にわたって蓄積されてきたノウハウを活用し、顧客ニーズに合った湿布薬などを生み出す

手がけている製品の一部。
自社ブランドから有名
なOEM製品まで幅広い

毎年まとめている経営事業計画書。
自社の方針を社員と共有するためには欠かせないと小林氏＜※本記事は2017年12月号掲載当時の内容です。＞

画期的な白血病治療薬を生み出し話題に
東光薬品工業は、医療用・一般用医薬品、医薬部外品、化粧品などの研究開発・製造を行う企業。主力製品は湿布薬や塗り薬「それまで当社は外用薬中心で、内服薬の研究開発を行った

ただし、小林氏にはある程度の勝算があった。
白血病治療薬はないので、高齢者などにも負担が小さくて済むという利点があり経験がほぼありませんでした。
反対意見が出るのは、仕方のないニッチな分野で、大手が参入する危険性は小さい。
また、
仮に白

ます。
また、万が一副作用が起きても、はがせばすぐに効き目を面もありましたね」（小林氏）

血病の新薬開発に失敗しても、薬効成分が皮膚病などの治療薬止めることができるのです。
当社には他社が持っていないノウハに役立てられる見通しも立てていた。
リスクは最小限でとどめらウが豊富にありますが、それらを生かせば、勝算は十分にあるとれるという自信を持った上で、小林氏は挑戦に乗り出したのだ。

考えているのです」（小林氏）

開発を支えた顧客ニーズと経営視点

で、「インペタン」
や「メディータム」
シリーズなど数多くの自社ブランドを展開するかたわら、大手製薬メーカーのOEM製品も手がだが、小林氏は諦めなかった。
その理由は2つ。

けている。

「一つ目は、
お客さまのニーズに応えたいという気持ちでした。

また、自社だけでなく周囲の研究機関などと協力しながら研究

小林氏は毎年「経営事業計画書」をまとめ、社員に開示して開発を進めたことも、成功の一因だった。

いる。

同社が注目を浴びたのは、「急性前骨髄球性白血病」の治療薬

急性前骨髄球性白血病が発生するのは、年に数百例ほど。市場「薬効成分の『新規合成レチノイド』
は、
東京大学薬学部で初め「口だけで夢を語っても説得力は出ません。
そこで、
自社の現

を開発・販売した2005年。
画期的な新薬を生み出すには莫大なが小さく、新薬開発に成功しても大きな利益は期待できないたて合成された物質です。
また、この薬は『希少疾病治療薬』
として状とこれから進むべき道を文章やグラフにし、わかりやすく説明
しようとしています」（小林氏）

予算と数年～十数年にわたる研究期間が必要で、中小規模の製め、
大手製薬メーカーはどこも製品化しようとしませんでした。
で

厚生省
（当時）
から承認されたことで助成金が下り、優先審査も受薬メーカーには極めて難しいとされる中、同社は見事に成功を収も、患者さんやその家族、治療にあたっている医師などの方々にけられて、比較的早く製品化にこぎ着けられました。
つまり、
産学

めた。

とっては、
命に直結する、
本当に切実な問題。
皆様の『この病気を官の連携があったからこそ、新薬を生み出すことができたので全社員のパワーを一つに束ねる。
それが、東光薬品工業の成長「当社の従業員数は約250人。
そのうち、研究開発部門に所属治したい』という声が、厳しい中でも開発を続けるモチベーション

す」
（小林氏）

の原動力となっているのである。

しているのは三十数人です。
こうした規模の企業が新薬を生み出になりましたね。

独自の強みを生かして得意分野で勝負企 業からのメッセージ

もう一つの理由は、ビジネス的な視点です。誰でも作れるようした例は、
おそらくほとんどないのではと思います」（代表取締役な製品だけを手がける企業は、価格競争に巻き込まれ、いずれ社長 小林洋一氏）
新薬の開発は、必ず成功するわけではない。
期待通りの薬効が淘汰されます。一方、ノウハウや研究開発力などの強みを追求

さまざまな情報をオープンにして企業が目指す方向を共有し、知的財産交流・研究会、経営人財NEXT20等公社事業を活用

東光薬品工業では今後も、自社の強みを生かした製品作りに取り組む方針だ。

し、経営基盤を強化できました。泥状シップ薬の製造でスタート得られず、失敗に終わる危険性も大いにある。
しかし東光薬品工業

し、それが生きる分野を見つけて勝負する企業なら生き残れる「例えば、
これまで飲み薬などの形で提供されていた薬を貼付した当社は、2021年に創業60周年を迎えます。顧客や関連企

は、新薬開発に多くの研究員を従事させ、数十億円規模の投資もでしょう。
『オリジナルの強み』
を1つでも多く作ろうと思ったから剤に置き換えられないかと模索しています。
貼付剤は、
薬効成分

業の皆様へ感謝申し上げるとともに、引き続き医薬品等の製造実施。
社内外からは、開発の見直しを求める声が出たこともあった。

こそ、厳しい中でも新薬開発を進めたのです」（小林氏）

を長時間かけて身体にしみこませられますし、飲み込む必要が販売事業を通じて、
全力で医療や社会に貢献してまいります。

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PRESIDENT INTERVIEW
ウ エ シ マ セ イ サ ク シ ョ株式会社 上島製作所
全社をまとめ大きな力を引き出す
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：各種材料試験機や流体制御コンポーネントの開発・製造・

江場 淳一

情報機器の活用も検討

販売、各種試験の受託「当社の試験機には定期的なメンテナンスが欠かせません
が、コロナ禍によって海外出張が難しくなってしまいました。そこで、さまざまな情報機器を活用し、技術者が日本にいながら海外のお客さまに対応できるよう研究を進めているところです」（江場氏）

資 本 金：授権 資 本 金 2億 8 ,0 0 0万円、払 込 資 本 金 9,10 0万円
従 業 員：50 名
所在 地：東 京 都 国 立 市 谷 保 6 -5 -2 2
T E L：0 42-572-1397

FA X：0 42-573 -1520

U R L：https://www.ueshima-seisakusho.co.jp/「最大の経営資源は人」と断言する代表取締役・江場淳一氏（写真右）。大学と連携し、社員が博士号を取得できる制度の導入を検討するなど、
モチベーション向上のための方策を打ち出している＜※本記事は2020年8月取材当時の内容です。＞

ゴム材料試験機を武器に海外進出に成功

上島製作所は現在、中国、台湾、タイ、インドネシア、
ドイツ

上島製作所は、
ゴム、プラスチック、塗料などの試験機を手がける企業。主力製品の「ゴム材料用試験機」は、タイヤメー

顧客ごとに異なるニーズに合わせ、「オンリーワン」 タイヤの摩擦性能を評価する「RTM摩擦試験機」。 海外展示会「IEC2019」に出展した際の様子。
の試験機を作り上げる能力も、
上島製作所の強み 実車の走行条件に合わせ、スピードや荷重、温度な 同社の試験機は業界標準として認定を受けておの1つだ
どの条件を細かく設定できる
り、世界でも高い知名度を誇るえ方だったのです。
しかし、私が社員の話を聞いてみると、皆さまの最終製品がどうあるべきかを一緒に考えながら提案でなど海外12カ国及び地域で事業を展開中。海外売上比率はが会社への強い思いや、多彩で有意義なアイデアを秘めていきる企業になりたいと模索しているところです」（江場氏）

約6割に達しており、2019年度の海外売上高は過去最高額

ると分かりました。私は、それらを1つにまとめるため、打てるを記録。見事、
グローバル化に成功したと言えるだろう。

手はなんでも打とうと決意しました」（江場氏）

カーなどの研究部門などで幅広く利用されている。

どう転ぶか分からないが、江場氏も上島製作所の経営から外江場氏は代表取締役だけでなく、総務部長・技術部統括・「当社のゴム材料試験機は大手タイヤメーカーとの長期に社員の思いをまとめて大きな力を引き出す

わたる共同研究を通じ、『試験機で得られる結果と、実際にタ

一般的に、ファンドはいずれ投資先企業から離れる。未来はれる可能性は否定できないだろう。その日に備え、在職中に開発企画室長も兼務。また、各部門長とも頻繁に話し合いを

企業の地力を養っておくのが江場氏の役割だ。

行っている。
こうして各部門のメンバーと直接ふれあうことで「ファンドがいなくても自律的に成長できる会社にしたい。

意見を吸い上げ、全社の意識を統一しようというのだ。

それには、社員がモチベーション高く仕事に取り組み、自ら課「前社長は『挑戦しやり遂げる精神』の持ち主でした。その題解決に取り組める企業風土に変えなくてはなりません。情イヤを装着した車での試験結果との間に相関性がある』と認

上島製作所が大きな転換点を迎えたのは、2019年6月のめられています。
この点が評価され、当社の試験機は業界標こと。経営者として同社を引っ張っていた佐藤親弘前社長が、準となっているのです」（代表取締役社長

在任中に病気で亡くなられたのだ。急きょ後を継いだのが、前姿を間近で見ていた社員たちにも、前社長の魂は受け継がれ

報機器の活用や組織変革などを進め、成長に向けてのボトル

年の3月に入社し取締役に就任していた江場氏だった。

ているはずです。社員が自主性を発揮しやすい環境を整備しネックを一つひとつ解消していきたいですね」（江場氏）

た。国内市場の成長余地が限られていたため、売上拡大のた「後継者問題に悩んでいた佐藤前社長は、解決のため、私て、彼らのチャレンジ精神を引き出したいですね」（江場氏）

めには海外市場の開拓が必要だったが、社内には海外販路が所属しているファンドに株式の大半を売却。
ご自身は開発開拓のノウハウが皆無。そこで同社は2015年から、東京都中に専念し、ファンドから派遣された私と二人三脚で業績を伸ば

小企業振興公社の海外販路開拓支援サービスを受け始めた。

そうと取り組んでいたところでした」（江場氏）

江場淳一氏）

1990年代までの上島製作所は、国内だけで商売をしてい「当時は海外販路開拓の人脈が全くなかったため、現地の顧江場氏は、佐藤前社長が磨いてきた技術とノウハウを生か

客や販売代理店の候補と会うことすらできなかったそうです。

しながら、同社をさらに発展させようと考えた。そこで選んだ

そこで公社から、商社などで海外での営業経験を重ねた『海外販路ナビゲータ』を紹介してもらい、その方のつてをたどって海外の販売代理店を開拓したと聞いています」（江場氏）

企 業からのメッセージ

自律的成長を目指し組織変革などに取り組む

公社の「中小企業ニューマーケット開拓支援事業」を利用し従来の上島製作所は試験機という「モノ」を売っていたが、たことで、冷気発生装置「サーモジェッター」
を、事業の主戦場

今後は「コト」を一緒に売りたいと江場氏は考えている。

とは異なる食品業界へ導入することができました。新型コロナのが、社員の思いや発想を大切にする道だ。

「当社はメーカーですから、
しっかりとしたモノを作って売の感染拡大という逆境も変革のチャンスと捉え、海外へ積極「前社長は優れた開発者で、かつ、カリスマ経営者でした。

ることは大事です。
しかし、それだけでは不十分。お客さまの的に展開できるよう、新たな情報機器の導入とシステムの構それだけに、社員の多くは社長について行けばいいという考成長段階に合わせて当社の持つノウハウを提供したり、お客

築に取り組んでいます。

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PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 アイザック
顧客視点で柔軟に対応
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：大型板金、精密板金、架台枠組、筐体溶接など金属製品

佐川 英雄

Webからの集客に工夫の設計・製造・開発
資 本 金：1,0 0 0万円

当社はリーマン・ショックの直後にホームページを開設しました。今では、ホームページ経由の注文・問い合わせがかな
り多くなっています。不況時
は、とにかくもがいてみることが大事。動けば、何らかの活路が開けると思うのです。

従 業 員：21名
所在 地：東 京 都八 王子市 美 山 町2161-10
U R L：h t t p s : //cc- is a c .j p/アイザックが得意としているのは、筐体・架台・フレームなどの大型板金。溶接時に生じがちな歪みを最小限に抑え、余計な機械加工をしなくても済むほどの技術力を持っている＜※本記事は2020年8月取材当時の内容です。＞

技術力と提案力のある職人が最大の武器

は精密板金のみを手がけていたが、好不況の影響を抑えるた型コロナウイルスの感染拡大はピンチかもしれませんが、もできますよ』などとすぐにアイデアを出せるのです。時には図などの商談会や展示会に参加することで、ネットワークを広げのは考えよう。時間がある時期だからこそ、新たな挑戦に取り面がない状態で依頼を受け、ベテランの職人が経験に基づいています。
こうした場で知り合った企業から注文をいただいた

組むチャンスだとも言えるのです」（佐川氏）て製作することもありますよ」
（佐川氏）

ことは、
これまで何度もありましたよ」（佐川氏）

佐川氏は、次世代へのバトンタッチも考えているようだ。す他社との交流で得られるのは、受注だけではない。業界のめ大型板金にも進出。現在は大型板金と精密板金の2分野

積極的な社外交流で受注増と情報収集に成功

で、試作品など「一点モノ」の製品を生み出している。
同社にとって最大の強みは職人たちの技術力だと、代表取長男・剛氏と、取締役の次男・学氏に任せている。

「どんなに高い技術力を持っていても、その生かしどころを「ただ、私自身は『生涯現役』を目指しています（笑）。頭と体が動く間は、経営者として社会の役に立ちたいですね。

アイザックは、顧客の視点を意識した情報発信も意識して知らなければ無意味です。技術的な流行や業界動向などをキいる。例えば同社は、金属を切断・溶接・加工して大型製品をャッチし、機敏に経営の舵取りを行うためには、他社と交流しによる製品が売り上げの約半分を占めます。
しかし、世の中に作ることを指す「製缶」という業界用語を使わない。

て情報を得ることが大切だと私は考えています」（佐川氏）

は形があまりに複雑で、機械ではどうしても仕上げられない製「『製缶』を聞くと、他業界の人は缶メーカーだと誤解するで品が存在するのです。そうした『人間にしか作れないモノ』をしょう。そこで当社はホームページなどで、『大型板金』と呼ぶ

生み出すのは、やはり職人の技術と知恵ですね。当社が多くようにしました。その結果、目に見えて検索数や問い合わせ数のお客様から選ばれている理由は、なんと言っても優秀な職が伸びたのです」（佐川氏）
この事例に象徴されるように、常識にとらわれず顧客視点

人をたくさん抱えているから。そのため、社員の教育には常にに立って柔軟に考えることが、アイザックの基本姿勢だ。
同社は多摩地域の異業種交流グループ「ACE-21」に参加

急ぎの仕事に対応できる点、そして、顧客の要望に合わせでに交流会への参加など一部の業務は、専務取締役を務める

最新動向などに触れられる点もメリットだと佐川氏。

「現代は機械加工が主流で、当社でもNC（数値制御）加工

締役の佐川英雄氏は胸を張る。

力を注いでいます」（佐川氏）

試作から製作したオールステンレスの食品関連装置。
大型板金制作に精通したノウハウと技術力がアイザックの武器だ

中小企業振興公社が主催する『ビジネスマッチングin東京』

さらさらとラフスケッチを描き、『こう作る方が、もっと安く、早くアイザックは1967年に創業された金属加工会社だ。当初

2019年、「革新的事業展開設備投資支援事業」 職人の教育に効果的なのが、モノの完成イメージに採択され、最新鋭機械を購入する際に3分の2 を図で伝えること。佐川氏も若手に対し、ラフスを助成されたケッチを手早く描きながら指導している

この世界、技術があれば仕事は絶対にあります。
これからも『人にしかできない仕事』を追求し、会社を成長させていきた
いと思っています」（佐川氏）

現在は研究開発や技術向上の好機である
70代後半にさしかかっている佐川氏は、現在も経営の陣頭指揮を執っている。今の目標は、これからニーズ増が見込

企 業からのメッセージ

まれるチタン関連の技術を伸ばすことだ。

弊社は2019年、公社の「革新的事業展開設備投資支援事「当社はリーマン・ショックで仕事が減った期間に、全社を業」を利用し、設備のイノベーションを行いました。現状、新型て製品をアレンジできる点もアイザックの長所だ。

するなど、社外との交流に積極的な企業としても知られる。

挙げて溶接資格の取得に励みました。その結果、以前より付

コロナにより私たちモノづくり企業にも様々な影響が出ていま「当社の職人は溶接技術だけでなく、提案力も兼ね備えて「当社は大企業の系列ではなく、独立系の企業。ですから、加価値の高い仕事ができるようになったのです。そして今は、す。
しかし、こういう時だからこそ下を向かず、モノづくりへのいます。図面通りに製品を作るだけでなく、打ち合わせの場で待ちの姿勢ばかりでは仕事を増やせません。そこで、東京都チタンの研究開発と溶接技術の向上に取り組んでいます。新

情熱を燃やして技術向上を目指していきたいと思います。

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PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 エスキャリア・ライフエージェンシー
料理を通して「共育」文化を広める
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：育児との両 立 支 援サービ ス、育児コミュニティ

城 梨沙

の運営
資 本 金：3 0 0万円
従 業 員：2名
所在 地：東 京 都渋 谷 区神 宮 前 6 -10 -9
原宿 董 友ビル4 階 サクラサク内
T E L：050 -3757- 016 6
U R L：h t t p s : //e s - l i fe a ge n c y. co .j p/

食育サポーターと一緒に調理することで、子どものコミュニケーション能力なども伸びる＜※本記事は2018年2月号掲載当時の内容です。＞

自身の育児経験が起業の出発点

食べさせる必要があります。
これは働く父母にとって、かなりお手伝いプランでは、子どもでも作れるメニューを提案。季節の食材を取り入れるなど「食育」にも配慮している

その日に食べられる料理はもちろん、下ごしらえだけした冷凍おかずなども提供するにたくさんのメリットがあるという。

賞状を手渡すなど、
子どものやる気や自信を伸ばすために創意工夫を施す

士が助け合いながら、チームとして子育てを行う文化が広まれの負担です。
また当時は、つわりで味覚が変化した女性に対応「私の子どもたちは、日頃から幅広い人々と触れ合っていまば、大人も楽になりますし、子どもの成長にもプラスだと思うの

エスキャリア・ライフエージェンシーは、子育て中の家庭などしたり、子どもの成長に合わせて食事内容を変えたりするようなす。
ファミリーサポート制度で近隣に住むおばあさんに面倒をです」

を対象とした作り置きサービス「エスキッチン」を手がけている

きめ細かな作り置きサービスはほとんどありませんでした。
そこ見てもらうこともありますし、家庭で受け入れている学生イン

城氏はキャリアカウンセラー時代、若い女性から出産後の企業。2016年10月に設立され、2017年1月からサービスの提で、私がそんなサービスを提供し、世の中のママ・パパを支えよ

ターンに遊んでもらう機会も多いですね。言わば『家庭内ダイ

キャリアについて相談される機会が多かった。彼女たちが抱え供を開始した。

うと考えたのです」（城氏）

バーシティ』を進めることで、子どもに刺激を与え、現代人に必ている不安を、エスキッチンによって少しでも軽くすることが、要な『人と関わる力』
を磨かせているのです。

現在の目標だ。

代表取締役を務める城梨沙氏が同社を設立したのは、子

子供の自信や自立性なども育てる

お手伝いプランの狙いも、まさにそのあたりにあります。子ど「私の子どもを含めた若い世代が、自然体で仕事と育児を両「26歳からフリーランスのキャリアカウンセラーとして働いてエスキッチンでは、管理栄養士などの資格取得者や学校など

もが食育サポーターと一緒に調理することで、調理スキルはも立させられるようにしたい。社会全体で子育てしていく「チーム
育児」
文化を広げていくことが私たちの目標です」（城氏）

育て中の体験がきっかけだったという。
いた私の生活は、30歳の時に長女が生まれて一変しました。夫

での調理経験者である「食育サポーター」
を各家庭に派遣してちろん、
コミュニケーション能力なども高められるでしょう。
さらと共に育児・家事に取り組みましたが、育休も産休もないフリーいる。2018年1月現在で提供しているのは、産前産後のママ向に、料理を作り上げた達成感や、調理する際に創意工夫を行う

ランスにとって、仕事との両立は本当に大変でしたね。
このままけに買い物代行・調理サービスを提供する「マタニティプラン」、

ことなどを通じて、子どもの自信や自立性、
自己表現力を自然にでは私も夫もやりたい仕事に打ち込めないと追い詰められ、
あ

子どもを含む家族用に3～4日分の食事を提供する「作り置きプ

育む効果もあるのです」（城氏）

る日思い切って掃除の代行サービスを頼んでみたのです。
するラン」、食育サポーターが各家庭の小学生以上の子どもと一緒と、『家事を外注するとこんなに楽になるのか ！ 』と発見。私ににご飯を作る「お手伝いプラン」の3プランだ。

企 業からのメッセージ

チームで子育てする文化を根付かせたい

公社の女性起業家ゼミを利用し創業スタートいたしました。創

「妊娠中で立つことすらつらい時期は、
マタニティプランがカ

サービス開始以来、エスキッチンの利用者は順調に拡大中。

業期を乗り越え5期目を迎えることができました。
首都圏を中心バー。
そしてママが仕事に復帰した後は、作り置きプランを利用

城氏はこの事業を成長させることで、
日本に
「共育」
という文化

に事故無く安全にサービスを届けることを第一に運営をしてま毎日用意することの大変さを実感したからだ。

していただく仕組みです。食事作りから3～4日間だけでも解放を根付かせたいと考えている。

いりました。今後は、食育サポーターを各地域で増やし、エリア「部屋が汚くても人は生きていけますが、食事はそうはいきま

されれば、精神的なゆとりがかなり生まれるはずですよ」（城氏）「日本には、
たった1人で仕事・育児・家事を抱えるママがたくを拡大することで、より子育て家庭の力になっていきたいと思せん。特に子どもには、栄養のバランスが取れた食事を毎日

そして、一番の目玉はお手伝いプラン。
これは、作り置き以外

さんいます。
でも、当社のような企業や地域社会、ママ・パパ同います。

とっては革命的な経験でした」（城氏）
作り置きの分野で起業を決意したのは、育児を通じ、食事を38

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PRESIDENT INTERVIEW
ヨ ネ ヤ マ セ イ サ ク シ ョ株式会社 米山製作所
自社技術の利点を徹底提案
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：ウォータージェット受 託 加 工専 門

米山 俊臣

資 本 金：1, 575万円
従 業 員：9 名
所在 地：東 京 都 西 多摩 郡 瑞 穂 町 箱 根ヶ崎 東 松 原 24 -10
T E L：0 42-55 6 -2 35 8

FA X：0 42-55 6 -2131

U R L：ht t p s: //w w w.yo n eya m a .co .j p/

金属やセラミック、
プラスチック、
ゴムなど、硬い素材から柔らかい素材
まで対応出来るのがウォータージェットの利点の1つ創業者で現在は相談役を務める堅持氏（左）と代表取締役の俊臣氏

高圧の水流で素材を加工。水と天然石の研磨剤だけしか使わないため、環境にもやさしい加工するモノに対する負担が小さいため、製品の内部を調べる検査にもよく使われる＜※本記事は2018年3月号掲載当時の内容です。＞

高圧力の細い水流で多彩な素材を加工

ウォータージェットの良さを知って売り上げ増

移転することも考えました。
でも、その道を選んだら、顧客企業をとにかく継続すること。

に合わせて今後も移転を迫られる可能性があります。それな「長年商売をする中で、『自社技術の強み・弱みを理解し、お米山氏の父・堅持氏が創業したのは、1975年のこと。以ら、技術力を磨いて独立独歩で進むべきだと判断したので客さまに寄り添った提案ができれば、ファンは増える』と実感

を切断・加工する「ウォータージェット加工」の専門企業だ。手来、主に手がけていたのはプリント基板用金型の加工だった。

す。その後は、
さらに本気になってウォータージェットに取り組しました。そこで、今後は、
ウォータージェットの利点をさらにがけるのは、一点モノ、あるいは小ロット量産品の製造が中その後、公的機関から「社長が機械を動かして仕事をしてい

みました」
（米山氏）

情報発信し、課題解決を求めるお客さまと出会う努力をした

米山製作所は、高圧力の細い水流によってさまざまな素材

心。中には、航空・宇宙やインフラ産業の分野で広く知られる

るようじゃダメ」と助言を受け、1990年にウォータージェット

プロジェクトに関わる製品も含まれている。
また、不具合を起加工機を初めて導入。
しかし、最初は、なかなか仕事につながこしたモノの内部構造を調べる際に、製品の切断を依頼されらなかった。

るケースもあるそうだ。

「当時、ウォータージェットをご存じのお客さまはほぼゼロ。

いですね。
また、世の中のさまざまな工法には、それぞれに強技術力向上と他社との連携を常に模索

みと弱みがあります。お客さまの課題を解決するため、ウォー

米山製作所は2009年、経済産業省の「元気なモノ作り中
小企業300社」に選定された。技術力や提案力を評価され、「ウォータージェットで加工できる素材は幅が広く、金属やそれどころか、私たち自身もその特徴を理解していなかった

顧客も着実に増えている。
しかし、米山氏は、決して慢心してガラス、
プラスチックはもちろん、スポンジなど柔らかいモノでため、適切な提案ができず売り上げを伸ばせなかったのでいない。

も対応が可能です。
さらに、ウォータージェットでの加工は、熱す。そんな頃、公社の「ビジネスサポートTOKYO」や商談会を「自分たちの技術がいつまで通用するのか。また、ウォー

影響や化学反応、そしてストレスが極めて小さいので、ダメー

通じて新規取引先と出会えたのはありがたかったですね。

タージェットのように素材に与えるストレスが小さく、さらに高ジが少なく素材機能を活かすことができます。そのため、
レー

徐々にお客さまが増え、さまざまなニーズに応えるうちに、ノ

い精度を出せる新たな工法が登場したらどうするのか。そうザ ー 加 工 など他 の 手 法で はうまく作 れ な かった 製 品 が 、ウハウや、『この種の加工ならウォータージェットの強みが生いった不安は常に抱えていますね。ただ、新技術が実用化さウォータージェットを使ったために希望通り仕上がったというかせる』と自信を持てる分野が増えました」（米山氏）

タージェット以外の加工技術を持っている企業と連携することもぜひ進めていきたいですね」（米山氏）

企 業からのメッセージれるまでに数年はかかるもの。そこで、情報を集めるなど新技

父が闘病から復帰、その後に「事業承継」を何とか済ませたのケースは多いですね。
もちろん、ウォータージェットは万能でそして、1996年、同社は大きな決断をする。主要顧客だっ

術や業界の動向を勉強する努力は怠らないようにしていまが12年前、掲載当時は「従業員の高齢化」「 技術承継」の問題はありません。当社ではお客さまのご要望を伺い、他の加工法

たプリント基板メーカーが移転したのを機に、金型加工をやす。
また、ウォータージェットの技術を究めることにもこだわりを抱えていました。今は「資金繰り」「装置老朽化」などの問題をがベターだと判断した場合は、そちらをご紹介することもありめてウォータージェット専業となったのだ。

続けるつもりです」（米山氏）

抱えながらも従業員に支えられて問題解決と新たなチャレンジます」と、代表取締役を務める米山俊臣氏は語る。

「その企業から得られる売上高は大きかったので、一緒に米山氏が掲げる今後の目標は、ウォータージェットの事業を続けています。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年4月号

PRESIDENT INTERVIEW
シ ョ ウ ワ キ キ ケ イ ソ ウ

昭和機器計装 株式会社
楽しく働ける職場づくりに全力
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：機 械 器 具 製 造 業

篠原 利彦

資 本 金：2,4 0 0万円
従 業 員：正社 員15 名

効率化に向けての秘訣

嘱 託・パートなど2 2名

社員のマルチスキル化を図ることです。作業工程や手順を常に見直し、設備や工具を的確に導入して「作業しやすい環境」を現場が自ら整えることが重要です。

所在 地：東 京 都大 田 区 東 糀 谷 6 - 4 -17
T E L：03 - 675 6 - 0 6 01

FA X：03 - 675 6 - 0 6 02

U R L：h t t p: //w w w. s h ow a - k k .co m /企業にとって最大の財産は「人」
だと篠原氏。
外部企業と提携して研修プログラムを作成するなど、人材育成に注力している＜※本記事は2018年4月号掲載当時の内容です。＞

売り上げ減を契機に社内改革をスタート

営業力強化と労働環境の整備を進めた

将来は、製造スタッフにもCADや製図の知識を学ばせるなど、幅の広い人材の育成を目指す予定

売上高の約7割を占めるフラプター流量計。水や空気の流量を簡便に把握できる点が高く評価されている「仕事にやりがいと楽しさがあれば、人は自ずと努力しま

全従業員に向けて行われる「事業説明会」では、経営情報なども正直に伝えているです。私は、当社をさらに働きやすい会社に育て、従業員や関す。そこで、従業員が興味を持っている仕事にチャレンジでき係する方々が５年、10年後も一緒に働きたいと思う会社にしる仕組みを整えたいですね。また、働きやすい環境の整備もていきたいと考えています」

昭和機器計装は、水や空気などがどの程度流れているの篠原氏はまず、営業力強化と労働環境の整備に取り組んか測る「流量計」を設計・製造・販売している企業だ。主力商

だ。営業力強化では、営業部員をセミナーに参加させ、改めて大切。AEDの設置や人間ドック受診制度の充実などを積極的

今後は売り上げ確保のため、既存製品であるフラッパー型

品は、高温や振動、結露といった過酷な環境にも耐えうる「フ営業の基本について学んでもらった。労働環境の整備では、に進めています。
さらに、従業員一人ひとりと数年先の目標を流量計の分野で、業界ナンバーワンを目指す昭和機器計装。

ラプター流量計」シリーズで、製鉄所をはじめとする各種工

設備や工具などを導入して作業しやすい環境を整えたことに共有し、その目標に向かって学ぶ外部研修プログラムも新設

さらに、自社の強みを生かしながら、装置組み込み型流量計

場、上下水関連施設、海運・造船産業などで広く使われてい加え、作業工程や内容について責任者を中心に各担当者でしました。今後は、従業員の給与額引き上げも行っていきたいなどの新規分野にも進出を図る方針だ。

る。

再検討を実施した。
さらに万一の事態に備えるため、部材供給と考えています」

製品力と技術力がものをいい、2013年頃までの同社では元や業務委託先の二重化を進めている。

社内・外を問わず正直な姿勢で向き合う

好業績を維持できていた。
しかし、2014年、ある大口顧客か「それまでは『これはAさんしかできない』という作業が多らの受注が激減したため、全社の売上高・営業利益率ともにく、仕事の待ち時間が発生しがちで効率が悪かったのです。そ篠原氏が経営者として最も大切にしているのは「正直さ」

大きく落ち込んでしまった。そんな中で代表取締役に就任しこで、1人のスタッフが複数の仕事を掛け持てるよう『マルチだ。取引先はもちろん、同業者とも積極的に交流会を開いてたのが、創業者の娘婿である篠原利彦氏だ。

タスク化』を進めました」

情報交換を行う。一方、従業員に対しては、月1回開かれる「事「当時の我が社は、ひと言で表せば『下町の町工場』。老朽

売り上げ増のため、新分野への進出も図っている。2016

化した設備があるほか、1人のスタッフにしかできない工程が年、東京都中小企業振興公社の「事業化チャレンジ道場」を多く、生産効率も高いとは言えませんでした。
また、社内のコミュニケーション不足も課題でしたね」（篠原氏）
篠原氏は前職で製品の製造責任者を担当し、生産性改革

企 業からのメッセージ

報を共有している。

企業にとって最大の財産は「人」、人の育成が重要と考えていま活用して、従来とは異なった業界に向けた流量計を新たに開「地域や顧客に貢献することは、当社にとって大きな軸。そして、今年度から「組織の能力を高める研修」「個人の能力・技発。また、既存製品を改良し、東南アジア向けに輸出すること

こで、お客さまに対しては何事も包み隠さずお付き合いをす

能を高める自発的な学び」
この二つのテーマで人財育成を行っも検討している。

るという方針を貫いています。その姿勢は、従業員に対してもています。特に「組織の能力を高める研修」は、公社のオーダー

変わりません。全員に『昭和機器計装は私の会社だ』という意

メイド研修で、弊社の実情に合った研修を行って頂いていま識を持って欲しいことから、会社の現状を正しく伝えているのす。

に成功した経験があった。その経験を生かし、就任直後から急ピッチで社内改革を進めていった。

業会議」や年2回の「事業説明会」などを通じ、細かい経営情

篠原氏が挑戦したもう一つの取り組みは、従業員にとって魅力的な会社を作り上げることだ。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年6月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 チバダイス
社員の幸せにこだわりを続ける
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：歯車・金 型 加 工 業

えいじゅ

千葉 英 樹資 本 金：4 , 8 0 0万円
従 業 員：3 0 名
所在 地：東 京 都 葛飾 区 高 砂1-26 -2
T E L：03 -3 69 6 - 4 4 41

人間性を大切にしたい

FA X：03 -3 69 6 - 4 4 43

技術力はもちろん必要ですが、さらに大切なのが人間性。あいさつや人と人とのつながりの大切さを、折に触れ社員に伝えています。

U R L：h t t p: //w w w.c h i b a d i e s .co .j p/

社員が働きやすい環境づくりに腐心している、経営者の千葉氏。
その思いは社員にも伝わり、互いに支え合う社風を生み出している

数千万円を投じて最新機器を導入。
精度の高い製品をつくるために投資を怠らない

チバダイスが手がけているさまざまな歯車製品。
精度の高さと短納期を両立させている

屋上のフットサルコートでは、他社の従業員も加えた対抗戦が行われることもある＜※本記事は2018年6月号掲載当時の内容です。＞

歯車についての総合ソリューションを提案

社員同士が自然と支え合う風土がある

チバダイスは、家電、OA機器、自動車、医療機器などに使

埼玉県八潮市にあるチバダイスの工場では、屋上にフットもあり、社員同士の距離は非常に近いそうだ。

量より質の追求。そうした経営方針を今後も崩すつもりはな「皆が支え合うのは当社の伝統。たとえば独り暮らしの若手

いと、千葉氏は語る。

社員が風邪で寝込むと、私が何も言わなくても、上司や同僚「全社員が幸せに働き続けられる会社を維持するためにわれる小型歯車や、各種歯車用金型の設計・製造を手がける

サルコートが設置されている。また、工場の床はコンクリートが訪問してご飯を食べさせたり、病院に連れて行ったりしますは、社員1人あたりの利益率や、安全性などが重要。
これらの企業。棒状の金属に歯車などの型を刻む「CD加工（長尺棒特ではなく木製だ。
ここには、「社員の働きやすさを何より優先すね。
こういう社風は、もしかすると『今風』ではないかもしれま

データは、常に厳しく追い求めるつもりです。
また、
これまで世

殊切削加工法）」は同社の独自技術で、小さな手間、低いコスる」という経営者のこだわりが詰まっている。

せん。世の中には、人間関係の距離が近すぎることを暑苦しくの中になかった製品を、自分たちの手で生み出すことにもこトで高精度な製品を生み出すことが可能だ。
また、プラスチッ「フットサルコートをつくったのは、私が社長に就任して数感じる人もいると思います。でも私は、社員と密接に関わり、だわっていきたいですね」（千葉氏）

ク歯車の量産品と同等の試作品を最短3日間で納品できる

年たった頃です。休み時間をつまらなそうに過ごしている社

可能な限り皆の面倒を見たいのです。今、当社で頑張ってくサービス「スピードトライ®」も、多くの顧客から好評を博して員を見て、皆で楽しむ場をつくれないかと考えたのがきっかれている社員のほとんどは、当社に居心地の良さを感じていいる。

けでした。鉄柵の設置費や人工芝代に数百万円かかりました

るのではないかと思いますよ」（千葉氏）

サービスの多彩さや幅広い提案力も強みだ。

が、社員が楽しそうにボールを蹴っている姿を見ると、それ以「ほとんどの歯車メーカーは、金型や成形、歯切り（歯車の上の価値があったと思います。一方、床に木材を張ると決めた

会社を「大きくする」より「強くする」に主眼

ギザギザを削り出すこと）など、特定の分野に絞って事業を展のは先代（千葉氏の実父 文夫氏）でした。
コンクリートの上で歯車のパイオニアとしてしっかりと地歩を固めてきたチバ

開しています。一方、当社はこれらすべての分野を手がけて長時間作業をしていると疲れて、かかとが痛くなるのですが、ダイス。
リーマン・ショック後の不況期などにも積極的に投資いますから、お客さまのニーズに合わせて柔軟な対応・提案

木の床だと疲れを感じにくいですね。

を行い、技術力を高めて顧客を広げている。
しかし千葉氏は、ができるのです。また、製造する金型や歯車の種類も豊富ですし、歯車の耐久性や騒音低減などの実験を行う『プラスチッ

仕事は楽しくやる方がいい。そして社内に笑顔が増えれば業績も自然についてくると考えているのです」（千葉氏）

会社を大きくすることにはこだわらない。チバダイスの目的
は、あくまで「会社を強くすること」なのである。

企 業からのメッセージ

経営規模の拡大には興味がないようだ。

取材時とは状況が一変しコロナ禍にありますが、未来を見据え「当社の企業理念は『歯車を育む、人を育む』。歯車を通じ若手を中心とした従業員教育、技術の蓄積に注力しています。

ク・ギヤ・システム研究所』も運営しています。格好良くいえ

現在、チバダイスでは、2ヵ月に1度のペースで全員参加のて社員全員が成長することがチバダイスの存在意義だと私はこれを実現するために今現在まで積極的な設備投資を継続し、ば、当社は『歯車に関する総合ソリューション業』なのです」

飲み会を開催。新年会や忘年会、社員旅行などのイベントも信じています。
ですから売上高が伸びても、会社の中身が悪く公社の設備投資支援事業も大いに活用させて頂きました。
小形（代表取締役社長 千葉英樹氏）

毎年開かれている。
さらに、有志だけが参加する社内イベント

なって社員が不幸に陥っては意味がないのです」（千葉氏）

歯車のソリューションカンパニーを目指し邁進していきます。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年7月号

PRESIDENT INTERVIEW
マ ツ ザ キニン ギョウ

株式会社 松崎人形
伝統に新発想・新技術をプラス
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：日本人 形 開 発・製 造 業

松 崎 光 正（松 崎 幸 一 光）

資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：14 名
所在 地：東 京 都足 立 区 栗 原 2- 4 - 6
T E L：03 -3 8 8 4 -3 8 8 4技術を伝える場が必要

FA X：03 -3 8 8 4 -3 8 8 6

若い人の中には、職人になりたいと考える人がたくさんいます。行政などと連携し、そういう方々に技術を伝える学校があればいいですね。

U R L：h t t p s : //w w w. ko i k ko .co m /明るくて開放的な工房には、四代目・松崎篤氏を含め若手社員の姿も多い。
技術の継承と、若手の斬新な発想力を伸ばすことが、松崎人形にとって重要な課題だ＜※本記事は2018年7月号掲載当時の内容です。＞「原型」づくりの能力が最大の強み

石膏などで量産するのですが、多くの工房は他社から購入し松崎人形は、ひな人形や五月人形などを手がける足立区の工房。創業は1920年で、100年近い歴史を誇る老舗だ。
節句人形は、型に桐塑（とうそ。桐の粉末に生麸糊を混ぜてつくった粘土）を詰め込んでつくった胴体に溝を彫り、そこに布生地を差し込む（木目込む）
ことでつくられる「江戸木目込人形」と、ワラなどでつくられた胴体に衣装を着せた「江戸衣現在、最大のターゲットはひな人形や五月人形の市場。
し展示会ではさまざまな工夫を盛り込んだ新製品を出展して、人気を博している

東京都雛人形工業協同組合の理事長でもある松崎氏は、かし、新分野の開拓も必要だと松崎氏は考えている。

業界全体を盛り上げる取組みにも注力したいと目を輝かせてづらいですね。一方、当社のように原型づくりから手がける工「ニーズに応じ、節句人形以外の人形を生み出すことも考えいる。

房なら、個性豊かな頭を生み出せます。人形師で頭の原型をています。
また場合によっては、当社の技術を活かして人形以「市場が地盤沈下して各社の売上げが縮小すると、せっかくつくる職人は私を含めて日本に数人しかいませんので、そこ外のものをつくることだってあり得るでしょう。そのためには、の技術も途絶えてしまいます。幸い、業界には若手も多い。彼が当社にとって一番の強みかもしれません」（松崎氏）

情報感度を高め、新分野にも積極的に挑戦
高度成長期までは飛ぶように売れていた日本人形だったが、1980年代に入ると停滞の兆しが見え始めた。そこで松崎

人形づくりの世界では分業制が敷かれ、頭（かしら）と胴は

木目込人形の「ことわざざむらい」
シリーズ。
現代の暮らしに合う小さなサイズが好評だ

た頭に表情を描いて人形をつくるため、どうしても差別化がし

裳着人形」とに大別される。松崎人形は両方を手がけており、これは業界でもかなり珍しい。

頭・胴から衣装まですべて手がけているため、美しいトータルデザインが実現できる

氏は、売れる商品を生み出すためさまざまな努力を重ねてき

常にアンテナを張ってさまざまな情報を得ること。そして、新らが食べていける仕組みを整えることが、我々年配者の仕事

たな商品を生み出すための柔軟性を持ち続けることを、普段だと思うのです。たとえば、技術を教える学校を設立できれから心がけています」（松崎氏）

ば、後継者育成にも業界活性化にも役立つでしょう。
この業界では、多くの人が協力してものづくりをしていま次代に技術継承する仕組みを整えたい

す。自社が栄えることばかりを考えていてはダメ。業界全体を今も第一線で活躍する松崎氏だが、年齢は60代半ば。息子

別々の工房でつくられるのが普通。
しかし、松崎人形は両方をた。

の篤氏など、次代への引継ぎは常に意識している。

手がけており、
トータルデザインされた人形づくりが特徴だ。

「たとえば1983年からつくり始めた金太郎人形では、新機軸「若い人々の感覚はやはり新鮮。先日も、若い女性スタッフた盛り上げる努力が必要だと思うのです」（松崎氏）

三代目である社長の松崎光正（幸一光・こういっこう）氏は、を数多く取り入れました。職人にとって裸の人形は難しい素材

ちに製品づくりについて意見を聞いたのですが、僕には思い

美術大学で彫刻を専攻。大学在学中に二代目だった父が急で、それまで当社では手がけたことがなかったのですが、ニー

つかないような提案がいくつも出たのです。
この優秀な発想

逝したことで、松崎人形を継ぐことになった。

ズがあると見込んで、あえて挑戦しましたね。ただし、昼間は力を活かさない手はないと、改めて感じました」（松崎氏）「人形の印象を左右するのは、やはり顔。人形の表情は最後に通常業務があるため、新製品の開発に取組む余裕はありませ「いずれは父も引退しますが、今の時点ではまだ私が父に取公社の東京手仕事プロジェクトに初年度から参加させていた企 業からのメッセージ

顔を描き込む作家によって異なります。そのため、人形づくりん。そこで、夜の工房に一人で残ってコツコツ試作を重ねましって代われるとは思いません。そこで、経営・営業・技術などのだき、従来の商品ラインナップとは別の新しいラインが出来、更で最も難しいのが頭をつくることです。たとえば江戸木目込人た。
この習慣は、今も続いています。新しいものを自由につくる

分野で自分にできることは何かを模索し、徐々に私の領分をにその効果で次々と新しい取組が出来ています。
方法は無限に形の場合、木彫りなどでつくった原型から型取りし、素焼き、のは楽しくて、
まったく苦にはなりません」（松崎氏）

増やさなければと考えています」（四代目・松崎篤氏）

あると思います。

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年8月号

PRESIDENT INTERVIEW
オ オ モ リコウギョウ

大森クローム工業 株式会社
顧客に寄り添ってものづくりを支える
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長業

種：工 業 用 硬 質クロムめっき業

宮川 容子

資 本 金：3 ,0 0 0万円
従 業 員：70 名「100年企業」を目指す

所在 地：東京都大田区大森西1-1-3
T E L：03 -3761-3101

日 本 の も の づくりを支 える
ため、これからもお客さまのお 役に立 ちた い ですね 。現在、創業68年目ですが、100
年 企 業を目指してが んばります。

FA X：03 -3761-3 0 4 0

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仕事に必要な100項目のスキルを明示し、各社員の習熟度に応じて指導・育成。自力で考え、自ら行動できる人材を育てるため、さまざまな工夫を凝らしている＜※本記事は2018年8月号掲載当時の内容です。＞

技術力と大物加工が評価の原動力
金属に工業用硬質クロムめっきを施すとさまざまな機能が付与され、金型や工具などの性能が向上し、寿命を大きく伸ばすことができる。大森クローム工業は、その「工業用硬質ク
ロムめっき」を手がける企業だ。同社がめっきした金型・工具

同社の強みの1つは、30トン級のクレーンや3万リットル級

若手社員に多彩な経験を積ませることで、能力とやる気を高める工夫をしている

バスタブをつくる金型にめっき処理を施したところ。技術力の高さは、顧客からの評価も高い

同社は技術力の高さを生かし、アルミやカーボンといっためっきは、単独では存在できません。金属などの表面にくっな会社だ』『ここなら、やりがいが得られる』と感じてもらえる

難素材へのめっきも手がける。一方、近年需要が高まっていつくことで、初めて人の役に立ちます。当社も同じ。お客さまの仕組みを整えなければならないでしょう。そこで当社では、仕る、
リユース・リサイクル品への再めっき・部分めっきも得意と近くで仕事をし続けることによって、大きな付加価値や安心事を上から押しつけるのではなく、社員が納得して自ら積極している。

感を提供できているのだと思います」（宮川氏）「めっきのように顧客密着」がポリシー的に取り組める職場づくりをしています。たとえば、若手職人に展示会へ参加する機会を提供することで、自分たちが手が社員一丸で経営参加できる仕組みを模索中

けている製品にどんなニーズがあるのか身を持って感じても宮川氏が今、最も重視している課題は「人材育成」だ。

らったり、ホームページやダイレクトメールの企画を立てさせ団地内にある東北工場や埼玉工場（埼玉県本庄市）に比べる「世の中が大きく移り変わる中、お客さまのニーズも急激にたりしていますね。そうして『製造現場』や『営業』などの枠組と、環境や騒音などで気を遣う部分は大きい。

変わりつつあります。そうした変化に対応できるのは、柔軟なみを取り払い、皆が一丸となって主体的に経営に参加できる

大田区・大森にある東京本社は、住宅街のど真ん中。工業

はさまざまな業界で使われており、まさに日本のものづくりを支える存在だといえる。

技術項目の見える化で、指導も社員の到達度と次のステップも一目瞭然だのめっき槽といった施設を備えていること。そのため、大型製「環境を守るための努力は決して怠りません。工場内の排発想力を持つ若手。当社では従業員の平均年齢が37歳くらような職場をつくること。それが、今の私の目標なのです」（宮

品へのめっきにも対応が可能だ。そしてもう1つが、手がけら

水は、さまざまな処理を行い、循環・再利用しています」（宮

いと、かなり若いのですが、彼らに存分に力を発揮させる環境

川氏）

れる工程・分野の広さ。めっき処理はもちろん、研磨などの前川氏）を整えようと力を入れています」（宮川氏）

環境コストの割合は、決して小さくない。それでも都内でその一環が、「巨匠への道」と名付けられたスキル評価シー

いると代表取締役社長の宮川容子氏は語る。

工場を維持するのは、顧客に寄り添おうとする思いがあるか

トだ。求められるスキルを100項目に分類し、社員一人ひとり「工業用硬質クロムめっきを手がける企業の中で、当社のらだ。

の習熟度を、自己評価と複数の上司による評価を通じて可視掲載後はたくさんの声を掛けて頂き「頑張っていかなければ」と励まされました。現在はコロナ禍で受注が少ないお客様に寄処理や高精度な治具の製作などもすべて社内でカバーして企 業からのメッセージ

ように幅広い分野を手がけるところは少数派。ですから、さま「当社は1951年の創業以来、京浜工業地帯を中心とする化。その上で、各自が今後伸ばすべきスキルを明らかにした

ざまな処理方法の中からお客さまのニーズに最適なやり方をお客さまの要望に応えてきました。今でも、東京周辺にある企

り、
「 職人」
「 匠」
「 巨匠」
という社内資格を認定したりすること

り添いながら、営業しています。苦しい時だからこそ時代の変たくみ提案できるのです。
また大手顧客の先端ニーズに対応するた業のつながりは強いですね。都心に工場があれば、そうしたおで、社員のやる気を引き出している。

化・アフターコロナを見据え、社員全員が発言し経営参加が出め、東北工場（岩手県北上市）に研究部門を置くなど、新技術

客さまと直接お目にかかって細かいご要望を伺えますし、急「優秀な人材を採用し活躍し続けてもらうことは、中小企業

来る、又どんな環境でも社員が成長と幸せを実感できる組織をの開発にも取り組んでいます」（宮川氏）

ぎの発注にもお応えしやすいのです。

にとって何より大切です。そのためには、社員に『おもしろそう

目指していきます。

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多摩冶金株式会社Y

argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年9月号

PRESIDENT INTERVIEW
タ

マ

ヤ

キ

ン

多摩冶金 株式会社
真面目にひたむきに、金属と向き合う
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：金 属 熱 処 理 加 工 業

山田 毅

資 本 金：2,0 0 0万円
従 業 員：120 名（ 大 連 工場 も含む）
所在 地：東京都武蔵村山市伊奈平2-77-1
T E L：0 42-5 6 0 - 4331

誠実さを社員全員で共有

FA X：0 42-56 0 - 4550

仕事、お客さま、そして金属に対し、できる限り誠実に向き合うこと。その姿勢を社員全体で共有できていることが、我々にとって最大の強みです。

U R L：h t t p: //w w w. t a m aya ki n .co .j p/

品質に一切の妥協を許さず、世界最高水準のサービスを提供していくため、誠実・直感・挑戦という「3つの精神」などを定めた

工場内に設置された炉。加熱と冷却を行うこと
で、金属を目的通りに加工していく＜※本記事は2018年9月号掲載当時の内容です。＞

大型旅客機エンジンなどの加工を手がける

やエネルギー、各種インフラ事業関連など、人の命や暮らしを多摩冶金は鉄鋼材料に加え、チタン合金やアルミ合金、ニッケル合金などの熱処理加工を手がける企業だ。加熱した
日本刀を水で冷やして強くするように、多摩冶金も熱処理する公社の「革新的事業展開設備投資支援事業」
を活用して導入した、
低温焼き戻しの専用機。
特注品で、要求水準の厳しい製品にも対応できる「中でも重視しているのは、誠実さです。寸法を測ったり外中国大連工場では約60人が勤務。2018年7月には、創業15周年の記念祝賀会が行われた

毅氏が2023年までに実現したい目標は、
もうひとつある。

支え守る分野で付加価値の高いサービスを提供できないか観を見たりしても、製品が正しく熱処理されたかどうかはわか

それは、多摩地区で最も働きやすい企業になることだ。

と模索しているところです」（山田 毅氏）りません。そこで当社では、資格を持つ専門スタッフが認定さ「休みが取りやすい、給料がいいなどの定量的な面はもち企業の存在意義を再確認して社員と共有れた設備を使い、決められた工程をきちんと踏んで熱処理をろん、仕事の楽しさが味わえるという定性的な面も追求した実行。さらに、すべての工程・検査結果を正確に記録し、必要いですね。そのためには、教育制度の充実をさらに進めること

ことで金属の性質を変え、顧客の多彩な要望に応えている。た毅氏は2017年8月に、創業者で祖父の故・山田 啓氏と、先な時に顧客に提供できる仕組みを整えています。そうしておが大事だと考えています。また、正社員・パートなどの区分をだし、はるか昔の刀工のように勘と経験だけに頼るわけでは代である父・仁氏の後を継いで3代目社長に就任した。その客さまに対して誠心誠意を尽くし、信頼を得ることは、我々に見直して業務内容と待遇の不公平感を解消するため社員種ない。ベースにあるのはITと科学知識、そして高度な技術力

際、現在は取締役副社長を務める弟の真輔氏と協力し、多摩

とって絶対にゆるがせにできない点なのです。

である。

冶金の使命（ミッション）
・志（ビジョン）・精神（スピリッツ）を

別制度を導入し、努力した人に見返りを与えられる評価制度

祖父はよく、『鉄は正直である』と語っていました。誠実に処につなげていきたいと思っています。そうして長く働きたくな見直したという。

理すれば、金属は必ず応えてくれるという意味です。創業からるような環境を整えれば、良い人材が集まり、会社の成長が実大手メーカーであるエアバス社製の航空機では、エンジン中「当社は世代交代を行い、これから『100年企業』を目指そ

70年近くが経ちましたが、この祖父の思いは、今も当社の中現できて、さらに働きやすい環境が整うという、プラスの循環に息づいています」（山田氏）が生まれるはずだと信じているのです」（山田氏）

同社の主力事業は航空・宇宙関連分野だ。たとえば、欧州
心部の熱処理加工を担当。エアバス社のような「プライムメー

うと努力しています。一方、当社を取り巻く社会や経営環境がカー」から「特殊工程」と呼ばれる熱処理加工を委託される企急激に変わりつつあることも実感しているところです。
こうし業には、航空宇宙産業の国際認証制度である「Nadcap」が必た中、会社の存在意義や果たすべき役割を再確認して『The要だが、多摩冶金は熱処理専門会社では日本に6社しかない

TAMAYAKIN Way』
としてまとめ、社員全員で共有する必要

認証企業のうちの1社だと、代表取締役社長の山田 毅氏は胸があると考えました」（山田氏）
ここで「精神」として挙げられているのは、誠実・直感・挑戦を張る。

売り上げ拡大と労働環境整備を並行して実施
毅氏は今年、「5カ年計画」を立てた。そこで掲げられている企 業からのメッセージ

目標は、2023年までに現在6億円の売上額を8億円に伸ば

コロナ禍で弊社の売上の約６割を占めていた航空機部品の売し、10パーセント以上の営業利益率を確保することだ。

上は、約半分になってしまいました。
しかし、困難な時だからこ「いち早く参入し技術を高めてきたおかげで、航空機関連の3つ。
このうち「誠実」と「直感」は、創業者の故・啓氏が好ん「そのためには、商圏拡大が不可欠です。航空機分野では全そ次のステップに進むために変化するチャンスと考えて、でき事業は売上額の5割を超えるまでに成長しました。ただ、一分だ言葉だった。そこに毅氏と真輔氏は、激動の現代にふさわし

国のお客さまとお取り引きがありますが、他分野でも首都圏以るだけ多くの人の話を聴いてヒントを得ようとしています。
自分

野だけに集中するのはリスクがあります。そこで現在は、医療い「挑戦」の言葉をつけ加えた。

外の企業に向け、積極的にアプローチしています」（山田氏）

たちの強みを活かして新たな活路を拓いていきたいです。

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PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 メトロール
イノベーションは自主性から生まれる
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：高 精 度 工 業 用センサの 開 発・製 造・販 売

松橋 卓司

資 本 金：4 ,0 0 0万円

社内ルールを徹底排除

従 業 員：10 8 名

人はノルマやルールで縛られると、アイディア力もやる気もしぼんでしまいがち。従業員が主体的に新たな仕事に挑 戦したいと思 える環 境をつくることが、経営者の役割なのです。

所在 地：東京都立川市高松町1-100
立飛リアルエステート25号棟5階
T E L：0 42-527-3278

FA X：0 42-528 -14 42

U R L：h t t p s : //w w w. m e t ro l .co .j p/

図1

正社員の平均年齢は34歳と若いが、一人ひとりには大きな裁量が与えられている。また、製造業としては珍しく従業員の女性比率が6割を超えている点は、同社の特徴のひとつ＜※本記事は2018年10月号掲載当時の内容です。＞

世界で通用する工業用センサを生み出す

4つを組み合わせた「CEPS（セプス）」という企業理念を打ち

メトロールは、工場の自動化に貢献する「高精度工業用センサ」の開発・製造・販売を手がけている企業だ。CNC工作機
械の加工不良を未然に防ぐ新製品「精密着座確認用エアマ

縦 割りを排した 柔 軟 な 組 織

多くの企業がヒエラルキー型組織であるのに対しメトロールではネットワーク型組織になっている

新製品の「エアマイクロセンサ」。
CNC工作機械の加工不良品発生を未然に防止できる（2015年 東
京都ベンチャー技術大賞 優秀賞）

ることは、従業員満足度向上に欠かせない条件です」（松橋氏）

タイ・バンコクでの展示会の様子。
若手社員が自ら企画を立て、実施したという

いい方向に進むのではないかと思います」
（松橋氏）

立てた。
このうち、ひときわ大きくデザインされているのがEの

そんな同社は、組織のつくり方も独特だ。一般の企業では企業の多くは管理が優先で組織を細分化し、規則を設けて文字。従業員の幸せを第一に考える姿勢は、設立当時からピラミッド型の組織が普通だが、メトロールではプロジェクト

従業員を小さな箱の中に押し込めようと考えがちだ。だが、松まったくぶれることなく維持されている。

ごとに流動的なチームをつくるやり方を採用している。

橋氏の発想は真逆である。

「当社の全社員は、技術や語学などの強みをひとつ以上持「今後も当社では、社員の自主性をさらに伸ばし、イノベー

社員を雑務から解放するために積極投資っています。そして、プロジェクトチームが発足するごとに強ションが起こりやすい組織・風土づくりを進める方針です。そ出している。現在、72ヵ国・約3000社と取り引きを行ってお従業員満足度向上のため、松橋氏は多くの取り組みを実行

みを持ち寄り、チームの中で役立てます。
プロジェクトチーム

うすれば、世の中にない優れた製品を生み出して社会貢献でり、海外売上比率は6割以上。国内はもちろん、グローバル市している。たとえば経費精算の面では、社員に配布したコーポ

は必要に応じ、途中で人数が増減しますし、ひとりのメンバー

きる可能性が高まるでしょう。それに伴って得た利益を、従業場での評価も非常に高い。

レートカードで自動的に決済・会計処理される仕組みを導入。

が複数のプロジェクトを兼務するのも当たり前です」（松橋氏）

員満足度の向上や将来に向けた新たな環境の整備や新規の社員同士が化学反応を起こしやすい組織を

設備投資に回すことで、さらなる好循環をもたらすことが、経イクロセンサ」を始め、高品質な自社開発製品を数多く生み

松橋 卓司氏クラウドやAI（ 人工知能）
といった技術を活用して、社員を雑（以下、松橋氏）の実父である故・松橋 章氏。創業に際し、章氏務から解放する仕組みづくりを進めているところ。また、仕事は2つの思いを大切にしていたという。

の醍醐味を味わえる環境の整備も心がけているという。

「１つ目の思いは、『規模は小さくても、下請けではなく自社「営業職なら、若いうちから海外の特定国を担当させ、展示

門間の壁はなくなった。すると、開発職は自分のつくった製品

ブランドを持ち、世界で通用する製品をつくる』というもの。そ会の企画から販売計画の立案まで幅広い仕事を任せていまが現場でどのように役立っているか実感できるようになった企 業からのメッセージ

して2つ目は、『全従業員が能力を発揮でき、幸せになれる職

す。技術職も、新技術への挑戦や海外出張の申請などがあれという。
また、現場の声が開発部門にスムーズに届き、それが当社注力製品【エアマイクロセンサ】
は、「2015年度東京都ベン場にする』
ことでした。
この2つは、いまも当社を貫く基本理念

ば、
ドンドン認めていますね。先日も30代の技術者が求めて新たなアイディアにつながる機会も増えたそうだ。

チャー技術大賞 優秀賞」
をキッカケに大手企業から引き合いがとして息づいています」（松橋氏）

きた数千万円の自動組立ロボットや五軸工作機械導入を、翌「イノベーションは、ノルマや命令からは生まれません。で増えたことで、事業全体の付加価値を大きく向上させました。結

同社を立ち上げたのは、現・代表取締役社長

日には決済してしまいました。

営者としての目標ですね」（松橋氏）

こうした『ネットワーク型組織』（ 図1参照）にしたことで、部

きるだけ社内ルールを少なくし、若い人々のやりたいようにや果、2018年には「東京都経営革新優秀賞」をいただきました。

satisfaction（顧客の満足）」「Everyone satisfaction（全従

人は上司から押しつけられた仕事より、自分から取り組もうとらせる。そして、社員同士が『化学反応』を起こしやすくなるよ

今後も業界のデファクトスタンダードを目指した製品開発に取業員の満足）」「 Productivity（ 生産性）」「 Speed（速さ）」のする仕事の方がずっと楽しく感じられるもの。自主性を重んじ

う環境を整え、組織も変えていく。そうすれば、会社は自然とり組んでいきます。

メトロールは創業から17年たった1993年、「Customer

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年11月号

PRESIDENT INTERVIEW
コ ウ ホ クセ イ サ ク シ ョ株式会社 江北ゴム製作所
ゴムに関する困りごとを全力で解決
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長業

種：工 業 用ゴム製 品の 製 造・販 売

菅原 健 太資 本 金：5 ,0 0 0万円
従 業 員：76 名

挑戦が社内に活力を生む

所在 地：東京都足立区堀之内1-13-34
T E L：03 -3 897- 4331

新たな 分野に挑 戦する際には困難もありますが、私自身も従業員も楽しいのです。それが 前向きなエネルギーになって、企業の成長に寄与していますね。

FA X：03 -3 897-73 6 6

U R L：h t t p: //w w w. ko u h o ku . co .j p/

代表取締役社長を務める菅原 健太氏は、現在41歳。社内には若いメンバーも多く、はつらつとした雰囲気が充満している

若手女性の姿が目立つ社内。
女性活用は、
ものづ
くりの現場にとって重要なテーマだと菅原氏

ベルトコンベアなどに使われる「プーリー」。耐摩
耗性などが高く、顧客から強く支持されている使用条件に合わせたゴムを提案することで、さま
ざまな産業を支えている＜※本記事は2018年11月号掲載当時の内容です。＞

幅広い分野のゴム製品を手がける「やれる仕事が多い分、提案できる解決手段も多い。
ですから、さまざまなご要望に対応する自信があるのです」（菅原氏）

江北ゴム製作所は、工業用ゴムを製造・販売する企業。工場や工事現場などで使われるベルトコンベア用の大型ゴム、イン顧客ニーズに応えるうちに多角化が進んだ

フラ向けや自動車、事務機器などに組み込まれるゴム製品、金江北ゴム製作所は数年前から、PVC（塩ビ）ライニングも手新分野にも対応できるのではないでしょうか」（菅原氏）

れば、業績は自然とついてくるというのが菅原氏の信念だ。
「当社が目指すのは、『 関東ナンバーワンの“ゴムの困りご

女性職人の採用・育成にも注力と”解決集団』です。お客さまに真摯に向き合い、多少無理な人材こそが、企業にとって最大の財産だと考えている江北
ゴム製作所。当然、採用や教育には力を入れている。

ご要望にも応え続ける。横柄にならず謙虚に学び続ける。それらを愚直に続ければ、売り上げも伸ばせるでしょう。

属をコーティングして防蝕性・防錆性などを高める「ゴムライニがけるようになった。一般的には、事業分野を絞る方が業務効「国内のものづくり現場では、60、70代のベテランばかりとそのためには、組織変革も進めるつもりです。個人の力に頼ング」などを手がける。
さらに、ゴルフ用のティーや人工芝マッ率の向上や技術の蓄積もしやすいものだが、なぜ、あえて新いうところが珍しくありません。
しかし当社は、従業員の平均っていた業務を、皆で協力しながら進められるよう整備したトといった、時代のニーズに合った独自商品も開発している。

分野への挑戦を続けるのだろうか？

年齢が約37歳。毎年若手を採用し、じっくり育てています」「せっかく引き合いがあったのに、『ウチではできません』とそんな同社にとって最大の強みは「対応力」だと、代表取締い。そうすれば、営業・製造・技術・品質保証といった各部門

十数年前から、女性技術職の積極採用も行っている。現在、役社長を務める菅原 健太氏は胸を張る。

お断りするのは悔しいじゃないですか（笑）。それに、切実な課

社内の女性比率は約4割。山梨工場には、女性従業員だけが「お客さまからいただくご相談の中には、技術、あるいは納題を抱え、当社を頼っていただいたお客さまの期待には、ぜひ勤務する「女性専用棟」があるそうだ。

が、今より力を発揮できると期待しています」（菅原氏）
企 業からのメッセージ

期の面で難易度が高い案件が少なくありません。たとえば、熱応えたい。それで手を尽くして実現の道を模索するうちに、い「『職人は男性』という先入観は、もう古いと思います。女性

公社の「IT専門家派遣事業」などの利用により生産工程の見や酸などの条件が厳しい場所で使われるゴム製品を、通常よ

つの間にかやれることが増えていたのです」（菅原氏）

は細かな点に気がつくので、製品の小さな不具合も見落としえる化が可能になり、顧客への早い納期回答が可能になりまり短期間で納めるよう求められることもありますね。でも、まず国内市場が縮小する中、同じことを繰り返していては成長ません。
また、素直な人が多いので、新たな技術や知識も吸収した。

は『できます』と答え、その後で最良の解決方法を必死に練りできないというのが菅原氏の考え。勝ち残りを図るため、江北しやすいと感じます。3年前に、東京工場で女性専用の休憩室

現在は、WITHコロナの環境下でも成長できる企業を目指し、上げるのが当社のモットーなのです」（菅原氏）

ゴム製作所は新たなニッチを貪欲に狙い続けている。

とミーティングルームを新設しましたが、今後も女性が働きや自ら近づく！発信する！をテーマに背景にあるのは、これまでに蓄積してきた多彩なノウハウ「私は、『ローテクこそがハイテク』だと考えています。最新鋭

すい環境を整備する方針です」（菅原氏）

1. ホームページに「困りごと解決事例」
を毎月UPだ。中小規模のゴムメーカーは、特定の分野に集中するのがの設備を入れるより、従業員が磨いてきた技術を他分野でも以前は8～9億円前後で推移してきた売上額だが、昨年、初普通。しかし、江北ゴム製作所は手がける製品の幅が広く、応用できないかと工夫する。そうしてマニュアル化できない点

めて10億円を突破。2、3年のうちに、これを13億円にまで伸ばか？」顧客への声掛け

ゴム成型用金型の設計・製作まで社内で行っている。

を突き詰めることで、結果的にはよい製品が生み出せるし、す計画を立てている。ただし、顧客ニーズを満たすことができなど、受け身の体制からの脱却を推進しております。

2. 納期回答＋1活動「お困りごと、お引き合いございません

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argus 巻頭特集号 _ 校正用2018年12月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 アスペクト
先端技術でものづくりの未来を変える
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：3 Dプリンター の 開 発・販 売・保 守など

早野 誠治

資 本 金：3 ,0 0 0万円
従 業 員：4 0 名

貢献する姿勢は何より大事所在 地：東 京 都 稲 城 市 東 長 沼 310 4 -1-101
T E L：0 42-370 -79 0 0

強烈な逆風にさらされた時期もありました。でも、そんなときに周りから助 けられ たのは、普段から社会に貢献しようとする姿勢があったからだと思います。

FA X：0 42-370 -79 01

U R L：h t t p s : //a s p e c t .j p n .co m /3Dプリンターはまだまだ歴史の浅い分野。
若手社員を中心にして、試行錯誤を繰り返しながら技術を高めている
撮影協力：東京大学 生産技術研究所 山中研究室＜※本記事は2018年12月号掲載当時の内容です。＞

20年以上前から3Dプリンターを手がける

を自分でデザインし、世界に1つしかない自動車や腕時計を

写真の「RaFaEl（ラファエロ）Ⅱ 300」など、多くの自社開発製品を生み出している

社内には数十にもおよぶ特許証が掲示されており、技術力の高さをうかがわせる

最大の強みは「企画力」だというのが早野氏の見立てだ。

装飾品や食品といった素材も加工でき、意外な分野で新製品を生み出す可能性を秘めている

いるのは宇宙開発。近い将来、人類が地球以外の星で建築をつくりたいと考える人は、
どんどん増えるでしょう。でも3Dプリ「我々は、隠れたニーズや眠っている新技術を常に探して行う際には、限られた素材で自由な形を生み出せる3Dプリン

樹脂や金属などを固めて立体製品を生み出す3Dプリン

ンターを使えば、そうした望みもたやすく実現できます。
また、います。そして、社会の未来像なども見据えながら、技術を活

ターが大活躍してくれると期待しています」（早野氏）

ターは、近年急速に認知度が高まり、大ブームを巻き起こして工業製品を試作する際にも、短納期・低コストで一点ものの部

かしてお客さまを『ワオ！』と驚かせる提案を練り上げる。そのいる。だが、アスペクトの代表取締役である早野誠治氏がこの品をつくることができるのです」（早野氏）

能力こそが、当社のもっとも自慢できる点ではないでしょう

分野に携わったのは、それよりずっと昔。総合商社に勤めていた1986年、積層造形（AM）の技術に初めて触れた早野氏は、企画・情報力を駆使して顧客に驚きを与える

3Dプリンターという新分野に挑戦することは、社員にとっても早野氏にとっても心躍ることのようだ。

か。そこで大事なのは、情報を集めるネットワークです。

「3Dプリンターの世界は、
まだまだ未成熟。解決しなければ

ただし、情報を得るために人とつながろうという発想はしま

ならない課題は山積みです。でも、ここで大きな仕事を成し遂

アスペクトは創業当初、アメリカにある3Dプリンターメー

せん。それより、社会や産業に対して貢献することが優先でげることができれば業界のトップランナーになれるでしょう「ものづくりの方法は3種類に大別できるでしょう。そのう

カーの販売代理店業務も手がけていた。
ところが2001年、そす。基本は、ギブアンドテイクではなく『ギブアンドギブ』。世のし、世の中に大きなインパクトも与えられます。そうした思い

ち、石器の製造から現代のマシニングセンターに連なる『切のメーカーは日本での販売を自力で行う方針に転換。代理店中のために役立ち、人に与える姿勢を持つ人のところに、情報があるため、若い社員たちも楽しみながら仕事ができている

削』と、金型などを使った『成型』には長い歴史があります。一契約が打ち切られ、収益の大きな柱を失ったアスペクトは危

は自然に集まるものではないでしょうか」（早野氏）ようですね。そして私自身も、新たな分野に挑戦できる楽しさ

1996年にアスペクトを創業してこの市場に参入した。

を、日々感じられているのです」（早野氏）

方、3Dプリンターのように素材をくっつけながら形をつくるや機に陥ったが、早野氏はへこたれなかった。

り方には、40年ほどの歴史しかありません。
しかし、この新手「ピンチはチャンス。代理店契約がなくなったことで、自社オ法は、実に大きな可能性を秘めているのです」（早野氏）

リジナルの装置の開発に専念できると頭を切り替えたのです。

現在、アスペクトでは、東京大学などと協力して義足の開切削は、刃物が入る素材でないと加工ができない。
また、成そこで東京都中小企業振興公社から助成金を受け、大学など

発・製造を行っている。3Dプリンターを使って、機能的で美しAM（3Dプリンター）事業はこれから最終製品を造る装置として未来を切り拓ける仕事の醍醐味を満喫

企 業からのメッセージ

型は金型を使うため、金型が抜けないような複雑な構造物をと連携しながら、それまで販売していた輸入3Dプリンターよりい義足をより多くの人に提供可能なシステムをつくろうと研活躍します。

つくるのは難しい。
これに対し、3Dプリンターはどんな複雑な大きな製品をつくることができる装置を開発しました」（ 早野

究を重ねているのだ。

私たちが開発したRaFaElシリーズもすでにその域に手をかけ構造物でも手がけられるのが長所だ。また、大量生産には向氏）「3Dプリンターが普及すれば、ものづくりのあり方は大きく始めましたが、当時、資金繰り、ノウハウともに厳しかった時代に

同社には技術力という利点がある。
これまでに蓄積してき変わるはず。また、医療や福祉、芸術などさまざまな分野で、公社主催の制度に助けて頂いたことは言うまでもありません。

たノウハウの厚みは、簡単にはまねできないだろう。
しかし、人々の暮らしをよりよくしてくれるでしょう。
もっとも期待して今後もお客様のために、日々事業の拡大を邁進します。

かない代わりに、一点ものの製品を生み出すのは得意だ。
「これからは、『自分だけのモノ』を求める時代です。パーツ

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2019年1月号

PRESIDENT INTERVIEW
ダ イ イ チ ゴ ウ セ イ

第一合成 株式会社「当社にしかつくれないモノ」を目指す
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：物流 用ケース・生 産 工程 用パレット・文化 財保 存 機 器・

河野 良子

森林保 全機 器などの開発・製 造

未来を語る場を設ける

資 本 金：6 ,0 0 0万円

社員の自由な発想を伸ばし、単にご要望を満たすだけでなく、お客さまを驚かせ、感動させる製品をつくるのが当社の役割。そのため、社員から自由な発想が出る環境づくりに腐心しています。

従 業 員：45 名
所在 地：東 京 都八 王子市元 本 郷 町1-25 -5
T E L：0 42- 628 -110 0

FA X：0 42- 62 2-18 8 4

U R L：h t t p s : //w w w. d a ii c h i go s e i .co .j p/

生部課長
・顧客に安心感と満足感をもたらす会社
・確かな製品に楽しさが加えられる会社

河野氏が手にしているのは、出土品の形状や輪郭を測るために使われる「真弧（まこ）」。第一合成のオリジナル製品で、日本全国、そして世界の発掘現場や研究所で愛用されている「自分たちにしかできない仕事」
は楽しく、
社員の
プロ意識が育つと河野氏は考えているが、発掘に従事する女性には重すぎました。そこで軽くて丈夫こないのです。
このままでは当社の存在意義はなくなってしま

なプラスチック製コンテナを提供して喜ばれ、全国の地方自うと、当時はかなりの危機感を覚えましたね」（河野氏）＜※本記事は2019年1月号掲載当時の内容です。＞

工業部門と文化財部門の2事業を抱える
第一合成には事業の柱が2つある。

治体に販路が広がりました。そこでさらに発掘での悩みを伺う

1つ目の柱は、生産・物流現場で使われる箱などをつくる

中で、文化財事業が拡大していったのです」（河野氏）
顧客にまっすぐ向き合い、全力で課題を解決する。それが、「工業部門」だ。運搬する製品や工場などに合わせてケースやパレットなどを企画・提案し、顧客の生産性向上に寄与して好評を得ている。また、基板などの精密機械を安全に運搬できる、静電気対策を施したケースづくりも得意だ。

第一合成が2つの事業を抱えるようになった理由なのだ。

柔軟な発想力を鍛える「社員コンバート」

自由に語り合うスタイルの
「未来会」
は、
社員の半
数程度が参加して大いに盛り上がっているという

静電気対策が施されたコンテナ。
顧客企業の仕事現場に合わせて工夫を施し、提案をするもさまざまな地方自治体から引き合いが来ている。
「きっかけは、東京都中小企業振興公社の『事業化チャレン

河野氏は2012年くらいから、社内の雰囲気を変えるためジ道場』でした。実はチャレンジ道場に参加するのは2回目の取り組みを開始。その1つが「社員コンバート」だった。

で、1回目は私だけが突っ走って失敗。でも2回目は、皆の取り「従来の当社では、1人の社員が同じ仕事を続けるのが常組む姿勢が違ったんです。社員主導でいろいろなアイデアがでした。でも、それでは固定観念に縛られて発想が広がらなく出てきましたし、何より、楽しそうに取り組んでいました。まだなります。そこで、それまでとは違う部門・職種を経験させ、視まだ途中ですが、一人ひとりが柔軟な発想力を身につけると野を広げてもらおうと考えたのです。
また、社員が展示会や海いう目標には近づきつつあります」（河野氏）

2つ目の柱が「文化財部門」。文化財の保護や展示に使わ創業者だった先代は柔軟な発想力の持ち主だった。そしれる箱や展示台、文化財の測定を行う機器などの企画・製造、て、
ものづくりに対し、いい意味でこだわりがなかったという。

短期的に業務効率が下がっても、社員に幅広い経験を積ま出土遺物の洗浄・注記委託業務などを手がけている。

「父は既存の枠にとらわれず、新しくておもしろいモノをつせることで柔軟な発想力が養われると河野氏は決断。数年「会社にとって一番大事なのは人。社員が仕事を楽しめる環

たった2015年頃から、ようやく効果が表れてきた。

境を整えることに、これからもこだわりたいですね」（河野氏）

画期的な「自動植栽機」で森林事業に参入

企 業からのメッセージ

運搬用ケース類と文化財関連事業。一見、不思議な取り合

くろうとする意識が強い人でした。たとえば、発掘日時や出土

わせに見える。
しかし、2つの事業を手がけるようになったの場所などを出土品に自動注記する『ジェットマーカー』というは自然な成り行きだったと代表取締役の河野良子氏は語る。

製品を開発した時は、いろいろな人から『第一合成はおもしろ「創業直後の当社は、コンテナなどの合成樹脂製品を仕入

いモノをつくるね！』と褒められたものです。自分たちがムーブ

外視察に参加しやすい環境も整えました」（河野氏）

河野氏の最終的な目標は、退職した社員が「最高の仕事人

第一合成は2015年、森林保全事業を始めた。その第一弾
ま さ き

生だった」
と胸を張れるような会社にすることだ。

“新しい仕事の質”を求めて、全社員が社内外で様々なチャレ

れて売る専門商社でした。
ところがお客さまからご要望を受けメントをつくっていると実感できていたからでしょう、当時は父として開発したのが、苗木の自動植栽機「柾樹」だ。回転刃をンジを続けてきた結果、ゼロベースでご相談頂く仕事が増えてて、使いやすいコンテナを探すうち、それなら自社でつくっても従業員も楽しそうに働いていました」（河野氏）

使って地面に穴を開け、投入口にセットした苗木を自動的にきました。大変有難い傾向です。

だが、先代が亡くなり河野氏が後を継ぐと、社内から自由な植える仕組みで、手植えに比べて半分程度の時間しかかから

コロナ禍で世の中は一変し、時代が到来するスピードが早まっ

ついても、きっかけはお客さまからのご要望でした。昔の発掘

発想が出づらくなった。河野氏は相当悩んだそうだ。

ない。そして腰を曲げる必要がないため、山などの急斜面でたという受け止め方をしていますが、これからも社会課題解決

現場では出土品を保管するために木箱が使われていました「社内の開発会議に、『当社にしかつくれない製品』が出ても安全・容易に作業ができるのが特徴だ。斬新な製品で、早く集団として、社会に貢献できるように尽力してまいります。

しまえばよいと考えてメーカーになったのです。文化財事業に

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2019年2月号

PRESIDENT INTERVIEW
イト ウ エ ヌ シ ー コ ウ ギ ョ ウ株式会社 伊東NC工業

高度な技術を次世代に継承
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：自 動 車用 部 品の 開 発・製 造、半 導体 製 造 装 置の 部 品

伊東 大 輔

加 工など

成長できる職場を目指す

資 本 金：1,0 0 0万円

今後もデジタルツールの導入などを通じて技術や知識の共有などを進め、社員が仕事を通じて成長できる環境を整えていきたいと考えています。

従 業 員：25 名
所在 地：東 京 都武 蔵 村 山 市伊 奈 平2-70 -1
T E L：0 42-5 6 0 - 8 415

FA X：0 42-5 6 0 -9 675

U R L：h t t p: //w w w. i to - n c .co m /か伊東NC工業は、自動車のエンジンやトランスミッションに使われる部品の開発・製造や、半導体製造装置の部品加工などに携わるメーカーだ。中でも手がける機会が多いのは、次世み

精度の高い試作品を短納期で製造するため、先端の工作機械を多数導入しているは、頭を抱えるほど大変な製品もありましたね。でも当社のポ教えるのが上手ではないのです。そこで、作業に必要な情報で新しく職場の核となる若手の中間管理職に、組織を束ねる

リシーは、どんな難題でも断らないこと。難易度の高い製品をを『セットアップシート』という枠組みに記録させてタブレット

ための知識を学んでもらおうというわけです」（大輔氏）

完成させることで技術が蓄積できるし、お客さまからの信頼も端末上で共有することで、ベテランのノウハウを若手が利用得られると考えているのです」（会長 伊東歌津己氏）

できるように工夫しました」（大輔氏）

針。その原動力が、「うちがやらずに誰がやる」の精神だ。

「当社では各チームのメンバーが頻繁に集まり、ものづくり「次世代自動車の中核部品などの重要なプロジェクトを任＜※本記事は2019年2月号掲載当時の内容です。＞

自動車向け部品の試作を手がける

つ現代表取締役の伊東大輔氏（左）は40歳で、会長の伊東歌津己氏（右）は75歳。次世代への技術継承と若手による社内改革が、伊東NC工業にとって大きなテーマだ

ベテランのノウハウを若手に継承

4～6人程度のメンバーが適宜集まり、
ものづくりに関する意見交換をする機会が多い

タブレット端末で情報を共有。
ベテランでも簡単に使えるよう、操作しやすい仕組みにした

今後も伊東NC工業は、組織を整備して技術力を伸ばす方に関する意見交換をしています。20～30代の若手にとってされるのは、本当にうれしい。お客さまから『困った時は、伊東伊東NC工業は2018年、歌津己氏から大輔氏に代替わりしは、こういう場でベテランの仕事のやり方やモノの考え方を目NC工業に頼めば何とかしてくれる』と評価していただけるこがあると、代表取締役の伊東大輔氏は語る。

た。技術力を磨いて顧客のどんな要望にも応えるという基本の当たりにすることが、学びになっているのではないでしょう

とも多く、こちらとしても意気に感じます。

「私たちがつくるのは、世の中に存在していない部品が中姿勢はこれまでと変わらないが、大輔氏は組織力を高めるこか。一方、ベテラン側も若手の柔軟な発想に触れて、刺激を受心。形状や素材が新しいため、
これまでのノウハウが通用しなとでさらなるパワーアップを目指している。現在目指している

けているようです」（歌津己氏）

いことはよくあります。
また、設計図通りに製造するうちに問題

のは、
「横」
と
「縦」の両面における組織強化だ。

代自動車の中核となるユニットの試作部品である。
試作品の開発・製造には、大量生産とはまったく違う難しさ

企業には社会貢献が不可欠だというのが先代の教え。私も世の中から受けた恩を返すため、従業員が働きやすい環境を整えながら、精一杯いい仕事をしたいですね」（大輔氏）「うちがやらずに誰がやる」の精神点が浮かび上がり、発注元と連携しながら手直しをするケー「『横』とは、各自がどんな知識を持ち、どんな狙いで担当プスも珍しくありません。そうした中、知恵を絞ってやり方を工夫

ロジェクトを進めているのか共有すること。そして『縦』とは、社内の組織力アップのため伊東NC工業が熱心に取り組ん

し、テストを繰り返して完成形に近づける作業には苦労も多ベテランから次世代に技術を継承することです。中でも急務でいるのは、中間管理職に対する教育だ。大輔氏は代表取締いですが、やりがいも大きいのです」（伊東大輔氏）なのは後者で、定年近い技術者が蓄積してきた膨大なノウハ

役就任後、外部から講師を招いて中間管理職に必要なスキ

厳しい経済環境のなかではありますが、ただ我慢していてはダ

ウを、若手に効率よく教える必要があります」（大輔氏）

ルや果たすべき役割などを学ばせているという。

メと考え取り組んでいます。
オンラインの商談会や展示会への「職人はつい、自分の仕事に没頭しがち。社員数が少なか参加、公社の助成もあり導入した最新の６軸機をアピールし販

工場内には、1メートルを超える金属も加工できる大型マシ

そこで伊東NC工業では、タブレット端末の導入などによっ

ニングセンターなど、先端の工作機械がズラリ。そして、社員

企 業からのメッセージの技術力の高さにも自信を持っていると、昨年8月まで同社をて情報共有を進めている。

った頃は、経営者と従業員、あるいは従業員同士の距離が近路開拓するべくビッグサイトの展示会出展も計画中です。いず率いていた会長の伊東歌津己氏は胸を張る。

「昔気質の職人は『技術は先輩から盗め』という環境で育っかったので問題はなかったのですが、経営規模が大きくなる

れ元に戻るとは考えず、騒動をバネに業績をさらに向上してい「当社は約40年間、試作品づくりを続けてきました。中にてきました。そのため、高い技術を持っていても、それを人ににつれて意思疎通や情報共有が難しくなってきました。そこきたいです。

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PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 デュコル「粒ぞろいな金属粉」を生み出す
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：工場 の 作 業環 境 改 善 設備 の設 計・製 作・施 工

山本 邦明と、遠 心 粉末 製 造 装 置の 製 造・販 売
資 本 金：2, 6 0 0万円

日本の製造現場を支える

従 業 員：12名

当社が手がける事業は、日本の製造現場にとって「縁の下の力持ち」。他社とのつながりも生かしながら、幅広い場
面でお 客さまの 仕 事を支えたいですね。

所在 地：東 京 都足 立 区 入谷 9 - 6 -15
T E L：03 - 6 69 8 -27 7 7

FA X：03 - 6 69 8 -26 87

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代表取締役 山本邦明氏が手にしているのが金属粉のサンプル。
粒の大きさがそろい、真球に近いため、流動性が高くて加工しやすいのが特徴だ

自らと同じ価値観を持つ若手の育成は、山本氏にとって重要な課題の１つだ

寄り添い、さまざまな手段を編み出し課題解決することで売りの大きさがコントロールしやすいのが強みです。たとえばガス

トコンベアを使うとお金と時間がかかるため、金属粉の分野上げを得るというのが、同社のスタイルなのだ。

アトマイザー機で20～40ミクロンの金属粉をつくる場合、歩で使われる『空気輸送』を応用して成功させました。企業が抱留まりは2割程度で、8割もロスになってしまいます。
ところがえるお悩みは千差万別です。当社が持つ技術だけにこだわら＜※本記事は2019年3月号掲載当時の内容です。＞

企業に集じん・脱臭などの提案を行う
デュコルの代表取締役である山本邦明氏は以前、集じん機などを手がけるメーカーに勤めていた。2002年に独立して創3Dプリンターの普及で「粉体事業」が成長

当社のやり方なら、2～4割しかロスが出ません。
また、ゆがみず、他社とのつながりなども生かしながら、お客さまの幅広いの少ない粒ができる点も特徴の1つです。粒が真球に近いた

課題を解決していきたいですね」（山本氏）

3Dプリンターの原料などに使われる金属粉をつくる「遠心粉め、なめらかで使いやすい金属粉になるのです」（山本氏）

末製造装置」の製造・販売事業だ。

同社のポリシーは、顧客に対して誠実さを貫くことだ。

いずれは遠心粉末製造装置を使って金属粉の受託生産に乗り出したいというのが山本氏の意向

ここ数年、デュコルには新たな経営の柱ができた。それは業してからも、集じん装置や脱臭装置などの設計・施工を行って工場内の作業環境を改善する事業に取り組んでいる。

遠心力を使った製造装置は、大きさがそろい真球に近い金属粉を生み出すことができる

今の課題の1つは、後継者の育成だ。山本氏は、身内ではデュコルにとって強い追い風となっているのが、3Dプリン

なく社員に後継を任せたいと考えている。

「集じん機などの中には高額なものもあります。そこで業者「集じん機を手がけている関係で金属粉関連の企業とお付ターの普及だ。今、ものづくりの現場では3Dプリンターが使わ「私はデュコルを同族会社にはしたくありません。いずれはによっては、できるだけ高い設備を販売して目先の売り上げ

き合いがあるのですが、うち1社が廃業して当社が事業を引れるケースが急速に増えているため、原料となる金属粉へのお客さまの役に立つという価値観を共有し、かつ、激変する経

ニーズもさらに高まることが予想されるからだ。

営環境の中で当社を成長させられるような若手を育て、バト

他社とのつながりも生かし顧客の課題を解決

ンタッチしたいですね」（ 山本氏）

確保を目指すところもあるのです。
しかし私たちは、『売りっぱ

き継ぐことになりました。その会社ははんだ粉末をつくる装置なしの仕事』はしません。お話を伺い、安い設備でも十分であを手がけていましたが、はんだ粉末の市場はすでに飽和状態ればそちらを提案しますし、場合によっては設備の導入自体でした。そこで銅や銀など融点が高い金属や、鉛を含まないが必要ないと説明することだってあります」（山本氏）

はんだなど、技術的に難しい分野に挑戦しました」（山本氏）

集じん機などの設備には定期検査が義務づけられている。

粉体事業を始めたのは約10年前。当初は売れなかったが、また、性能を維持するためにはメンテナンスも重要だ。デュコ

5年ほど前から徐々に伸びてきた。今では全社の売り上げのう

ルは誠実さによって顧客からの信頼を得たことで、定期検査
や長期メンテナンスの契約を着実に増やしてきた。
また、他社が手がけた設備に不具合が見つかり、その修理を担当したのがきっかけで新たな顧客を得たケースも多いという。
デュコルに「モノを売る」という意識は薄い。顧客の悩みに集じんや脱臭といった環境事業と、金属粉を生み出す粉体事業。
どちらも好調だが、山本氏はこの2分野に強くこだわっ企 業からのメッセージているわけではない。

弊社は創業からこれまで、公社の「事業可能性評価事業」
をはち、粉体事業が約4割を占めるまでに成長している。

「以前、産業廃棄物処理会社から従業員の定着率が悪いとじめ、様々な事業を利用してきました。
何度か経営危機がありま「金属粉末製造の主流は、溶かした金属に高圧ガスを噴射し相談されました。そこで、工場の脱臭なども含めた環境改善をしたが、公社の担当者に相談し、適切なアドバイスを頂き乗りて粉状にする『ガスアトマイザー機』です。
これに対し、当社で行ったところ、働きやすさが増して退職率が減ったのです。
ま

越えてきました。現在は厳しい経営環境にありますが、今後もおは回転するディスク上に溶けた金属を落とし、遠心力を使った、細かく砕いたホタテ貝の殻を畑に埋める案件に加わった客さまから必要とされる事業に取り組み続け、チャレンジしていて粉にするやり方を採用。ディスクの回転数を変えることで粒こともあります。当社は殻を運ぶ工程を担当しましたが、ベルきたいと思います。

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2019年4月号

PRESIDENT INTERVIEW
ケンキュウジョ株式会社 オリィ研究所
技術でコミュニケーションの形を変える
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 CEO

業

種：「分身ロボット」など、人々の 孤 独を解 消する

吉 藤 オリィ（健 太 朗 ）製 品・サービ スの 開 発・販 売
資 本 金：3億 9,025万円

楽しめる会社従 業 員：24 名

経 営 者としては 、社 員 の 皆にワクワクしな がら働 いてほしい。そして、彼らに将 来「オリィ研究所で働いておもしろかったよね」と言ってもらえればうれしいですね。

所在 地：東 京 都港 区 芝 5 -1-13三ツ輪 三 田ビル 6 F
U R L：h t t p: //o r y l a b .co m /代表取締役 CEOの吉藤オリィ氏がつけているのは、体に装着して使える「OriHime eye」の試作品。通常のOriHime eyeは、視線入力装置とパソコンなどを組み合わせて使う＜※本記事は2019年4月号掲載当時の内容です。＞

不登校経験が「居場所づくり支援」の原点「不登校で家から出られない、あるいは障がいなどで体を行きたいところに行き、つながりたい人とつながるという願いを実現するのが分身ロボット

給仕するOriHime-D。
「パイロット」と来店客は、内蔵マイク・スピーカーを通じて会話可能だ

分身ロボットカフェDAWNの様子。
マスコミでも広く取り上げられ、大きな話題を呼んだ化症（ALS）などで体を動かすことが困難な人たちです。彼ら

これまでは、居場所づくりへの支援を行ってきたオリィ研究

動かせないという人にとって、自分が当たり前のように存在

は目の動きだけでPCを操作できるシステム『OriHime eye

所。
しかしいずれは、居場所での振る舞い方についても手助

オリィ研究所が掲げるテーマは、「コミュニケーションテクできる居場所を確保するのは難しいもの。私たちの使命は、（オリヒメアイ）』を使い、離れた場所からOriHime-Dを動かけできないかと考えているそうだ。

ノロジーで人類の孤独を解消する」というもの。現在は、病気そうした人々を技術によって手助けすることです」（吉藤氏）

したり、来店客と会話したりしています。

やけがで学校に通えない子どもやひとり暮らしの高齢者、身体障がいなどの理由で外出が難しい人などを支えるために分身ロボットで新たな働き方を生み出した「SNSが登場したことで、人間関係を維持することは易しく

DAWNへの反響は大きかったですね。来店客も盛り上なりました。でも、人と出会って新たな関係を結ぶことは、未がっていましたし、新たな働き方の可能性に興味を持たれた

だにハードルが高いと思うのですよ。そこで、同じ趣味を持つ方も多かったです。そして、パイロットとして働く人たちにも人や互いに気が合いそうな人々を結びつける仕組みや、相各種製品・サービスを開発している。その代表格が、カメラ・

OriHimeの開発当初、吉藤氏はよく「テレビ電話でも同じ

マイク・スピーカーを搭載した、高さ20cmほどの小型ロボッ機能が果たせるのでは？」という質問を受けたという。
しかし楽しんでもらえました。病気によって肉体はベッドに縛りつけ

手に好感を持たれるツールをつくれないかと考えています。

ト「OriHime（オリヒメ）」。学校や会社などに置くことで、まる

吉藤氏は、あえてロボットという形にこだわった。

られていても、テクノロジーを活用することで心は部屋の外

この世には視力を改善する眼鏡や、聴覚を改善する補聴器「テレビ電話は、要件が終わったら切るのが普通。自然にに出られる。そして働いたり他者と交流したりして、自らの居があるのだから、コミュニケーション能力を改善する新たなずっとつながっていることはできません。
また、音声などの情場所を確保することができるのです」（吉藤氏）

福祉機器があってもいいと思うのです」（吉藤氏）

でその場に本人の分身がいるような感覚を得られる。
同社の共同創設者で代表取締役・CEOを務める吉藤氏
は、過去に3年半の不登校を経験したという。

報は伝えられても、人間の肉体が生み出す『存在感』は表現「小学5年生の頃、私は病気で学校を長期間休みました。

できないのです。だから私は、その人がまるでそこにいるようそして久しぶりに登校したとき、学校が自分の居場所でなくな『分身ロボット』をつくりました」（吉藤氏）
ただし、オリィ研究所は「単なるロボットメーカー」ではななったと強く感じ、不登校がはじまったのです。その経験が、高速でプロトタイプをつくるのが役割
吉藤氏の役割は「0から1を生み出す」ことだ。困っている
人々の希望を聞き、それを解決するアイデアを生み出し、自企 業からのメッセージ

当社の強みを生かし、現在、分身ロボットカフェの常設化や外人々の孤独を解消できないかと考えた原点でした」（吉藤氏）

い。技術でコミュニケーションの形を変え、孤独の解消を目指

ら手を動かして素早くプロトタイプをつくる。

出困難者の就労支援事業に取り組んでいます。

吉藤氏は大学在学中の2012年、東京都中小企業振興公

す企 業である。その一 環としてオープンさせたのが、体 高「一方、デザインをより使いやすくしたり量産化を行ったりたとえ寝たきりや外出困難な状況になっても、分身ロボットカ社が主催する学生向けビジネスプランコンテスト「学生起業

120cmほどの大型分身ロボット「OriHime-D」が接客・配する仕事は、他の方々にお任せしています。その意味で、墨フェで働き、そこでつながった企業へパイロット達が就職して家選手権」に出場。OriHimeの原型となったロボットの企画

膳を行う「分身ロボットカフェ『DAWN』」だ。

田区の浜野製作所さんなどの他社と連携させていただいて

いく、そんな社会とつながれる「居場所」を作ることがオリィ研案により、優秀賞と「オーディエンス賞」をダブル受賞した。

「OriHime-Dを操作する『パイロット』は、筋萎縮性側索硬いることは、当社にとって大きな強みですね」（吉藤氏）

究所の役割の一つだと考えています。

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2019年5月号

PRESIDENT INTERVIEW
ソ ウ マ コ ウ ガ ク

株式会社 相馬光学
情報を集めて新事業に挑戦
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：光学機器をはじめとする各種機器の開発・製造・販売

浦 明子

商売の基本は人間関係

資 本 金：1,0 0 0万円

人と人とのつながりがビジネスの基本。口コミがきっかけで売り上げが伸びることは多いですし、食 事 会 などでお客さまのニーズを聞いて製品開発のアイデアが浮かぶことも多々あります。

従 業 員：2 2名
所在 地：東 京 都 西 多摩 郡日の出 町平 井2 3 - 6
T E L：0 42-597-325 6

FA X：0 42-597-320 8

U R L：h t t p: //w w w. s o m a o p t .co .j p/

代表取締役会長の浦信夫氏（左）と代表取締役社長の明子氏（右）が手にしているのは、近赤外光を利用したマグロの脂肪含量測定
装置「PiPiTORO」＜※本記事は2019年5月号掲載当時の内容です。＞

光分析技術を活かした多彩な機器を開発のデータが得られなくなることがあります。大学や企業などの東京都の助成事業を利用するなど、外部の資金を上手に活用しながらものづくりを展開している

食肉脂質測定装置を使えば、牛肉に含まれる「オレイン酸」などを冷蔵庫内で測定できる

USBインターフェースを採用した小型・高速・高分解能の分光器も製造している者にとって、本当にありがたい部分ですね」（明子氏）

させることも心がけています。社長交代後に開発部と製造部

研究機関では、正確なデータこそが何より大事。そうしたお客「私は今でも技術屋のはしくれ。
ですから技術面で伝えたいを統合して技術部を新設したのは、ものづくりの幅広い局面

相馬光学は、光分析・分光技術を核とする企業だ。代表取さまの期待に応えるには、アナログ信号での出力を貫くのがことがある場合は、社長や社員にきちんと話をします。ただに携われる仕組みを提供することで、柔軟な発想を持つ人材

締役会長を務める浦信夫氏が1976年に創業し、当初から分

一番なのです。その結果、当社の測定機器は『30年壊れず、し、経営に関して自らの意見を押しつけることはしません。

を育てるのが目的でした」（明子氏）

光測定器の設計などを手がけていたが、89年に液体中の成高い能力を発揮し続ける』という評価を勝ち取ることができ、分を分析するために不可欠な「高速液体クロマトグラフ装置」

リピーターを増やしているのではないでしょうか」（明子氏）

を自社開発してメーカーへと脱皮。現在はさまざまな光学機
器や分析機器を開発しており、特に近年では、食肉に近赤外

思い切った権限委譲で円滑な事業承継を実現
2013年、相馬光学の経営は創業者の信夫氏から、次女の光をあててうまみ成分や脂肪の含量を測定する装置などユ
ニークな製品を生み出して着実に売り上げを伸ばしている。

明子氏に引き継がれた。信夫氏も明子氏も、事業承継はとて

また、太陽電池の性能を検査する装置を開発するなど、新たもスムーズに進んだと振り返る。

私は『我以外、みな我が師』だと考えています。経営者は謙明子氏は、信夫氏の「期を逃さぬため、常にポケットの中に虚な姿勢で、いろいろな人の意見を取り入れるべきです。現

情報をため込んでおけ」という言葉を大切にしている。

社長がそのような姿勢を持っている限り、私があえて経営に「自分の考えに凝り固まるのではなく、広くアンテナを張っ口を出す必要はないと思うのです」（信夫氏）て情報を集めること。そして、フットワークよく動いていろいろ

あえて失敗を経験させ、若手を伸ばす

な方から知恵をいただくこと。当社は今後も、そうした姿勢を大事にしていきたいと思っています。そして、いつまでも新た世代交代が進んでいるのは、経営層だけではない。創業当な分野に挑戦し続けられるよう、
しっかり準備をしておきたい「父は代替わりの数年前から次期社長は私だと内外に公言時からベテランが磨いてきた技術を次世代に引き継ぐことしていましたが、私に直接伝えはしませんでした。おそらく、私も、当社にとって重要なテーマの1つだ。

だわり」だと、代表取締役社長の浦明子氏は胸を張る。

が後を継ぐ決心をするまで待っていたのでしょう。そして、し「ベテランが一方的な教え方をすると、若手は反発しがちで「30年前につくられた当社製機器がメンテナンスで持ち込びれを切らした私が『私が社長を引き受ける』と言い出したらす。そこで当社では、ひとまず若手に自由なものづくりを体験

掲載後、沢山の方よりご連絡頂戴し大変励みになりました。

まれることも珍しくありません。お客さまから『相馬光学の製品

すぐ、スパッと会長職に退いたのです。

させます。自力で挑戦し、実力不足で失敗すると、『先輩は親子間での事業承継や、女性経営者であること等、色々なご意

やっぱりすごい』と納得できるもの。そのタイミングで技術を見が寄せられ、勉強にもなりました。

な事業へのチャレンジにも積極的だ。
相馬光学の自慢は、「製品の壊れにくさ」と「アナログへのこ

経験豊かな父からすれば、未熟な私に意見したいことが何は長持ちするね』と言われると、やはりうれしいですね。そろそ

ですね」
（明子氏）
企 業からのメッセージ度もあったはずですが、私にすべてを委ね、陰で見守ってくれ

教え込むと、素直な姿勢で受け入れやすくなり、成長も早まる

敷かれた線路を走ることで精一杯でしたが、新たな路線が増やアナログにこだわるのは、正確なデータ分析のためです。光

ています。本当に私が迷ったときや、あぶない橋を渡りそうにのです。

せるよう日々精進致します。
お客様と代理店様、
なにより社員に分析されたデータをデジタル変換してしまうと、どうしても真なっているときにだけ、手をさしのべてくれます。そこは後継ろ装置の更新を…。なんてなかなか言えません。

専門バカに陥るのを避けるため、若手に多彩な仕事を経験支えられ、今日があることに感謝します。

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2019年6月号

PRESIDENT INTERVIEW
オ キ ノ ミ ヤ イ カ コ ウ ギ ョ ウ有限会社 興之宮医科工業
高品質な「鉗子」の作り手
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：医療用鉗子の製造

髙 橋 貴子

資 本 金：3 0 0万円
従 業 員：8 名
所在 地：東 京 都江 戸川 区 東 松本2-17- 6
T E L：03 -3 650 -1259

将来は輸出もFA X：03 -3 650 -9105

海外の病院でも当社の製品の良さを実感してもらえるようになるのが夢です。今すぐには難しいですが、いつか実現
したいですね。

U R L：h t t p s : //o ki n o m i ya .co .j p/

代表取締役の髙橋貴子氏（右）が目指すのは、外にも内にも開かれた企業となること。人や他社とのつながりこそが、成長への原動力と考えているのだ＜※本記事は2019年6月号掲載当時の内容です。＞

技術を活かし高品質な「鉗子」を製造

動き、かつ、こわれにくい製品を提供し続ける必要がありま

興之宮医科工業がつくっているのは、手術や治療の際、血管や組織などを挟んだり切り取ったりするために使われる医療器具の「鉗子（かんし）」。製品は医療機器の製造販売企業

がいて、他社ではまねできないほど質が高くユニークな鉗子

生産工程表をつくるなど生産体制を整備し、現場の状況を見える化した効果は大きかった「問題を抱え悩んでいた私は、公社に頼りました。
まずは医鉗子の扱いやすさ、切れ味は重要点。技術力のある興之宮医科工業の優位性は高い

よりよい製品づくりに活かす。同時に、会社の置かれた状況やす。ですから、今後もニーズはあるでしょうし、私たちが果た療機器産業参入支援事業の会員に登録。そこで担当してくだ

今後の青写真などを、従業員に向けて発信する。そうして、外すべき役割も大きいと自負しています」（ 髙橋氏）

さったコーディネータの方に、当社が目指すべき方向性や未と内の両面でオープンになることを目指しています。

「外部と連携して成長」という発想に転換

来像などを一緒に考えていただけたのは支えになりました

2つ目のキーワードは『チャレンジ』です。ひねり鉗子のようね。
また、医療関係の展示会で関係者の方々との交流や、他のな現場のニーズに合ったオリジナルな製品を生み出したいで髙橋氏が興之宮医科工業の経営を引き継いだのは2017

ものづくり企業の紹介も、当社が成長していくうえで大きかっ

すし、輸出も目指したいですね。公社では海外との取り引きの年12月のこと。創業者で、髙橋氏の実父である森山伸男氏たと感じています。他にも、江戸川区の相談員や金融機関に支援もしていただけるので、いずれはご相談したいと考えて（現取締役会長）が体調を崩したのがきっかけだった。

相談し、そこから情報や支援を得たこともありました。

います。

を通じ、全国の整形外科や耳鼻科などで使われている。
最大の強みは技術力だ。社内には高度な技術を持つ職人

最年少の職人は40歳。若手の採用と育成は、
持続的な成長を目指すうえで課題となっている

以前の当社は、考え方が内向きだったと思います。自社オープン化とチャレンジを続けていけば、社内には自然とをくくりました。ただ、社長になって痛感したのは、すべての工ホームページもありませんでした。でも、公社などから力を借

活気が生まれるでしょう。そうすれば、採用などにも良い影響

程が各職人任せで、計画性がなかったこと。いろいろな仕組

り、そこから広がったネットワークによって多くの支援をいたが出るのではないかと期待しています」（髙橋氏）を生み出せる。これまでの画期的な製品としては「ひねり鉗「私以外に引き受ける人がいないなら、やるしかないと腹子」。旧来の鉗子は先端部分に留め金があり、これが高価な内視鏡に傷をつけてしまうケースが多かった。
しかし、ひねり鉗
子には本体部分を文字通りひねらせて組織などを挟む仕組みを整備しないと、業務効率アップは望めないと感じました」

だけたことで、社風が大きく変わりました。外部と連携しながみを採用して、留め金をなくすことに成功したのだ。

（髙橋氏）ら当社の技術を活かし、新たな付加価値を生み出していこう

ひねり鉗子などの複雑な製品をつくるのは手間がかかる。

鉗子づくりでは1人の職人が全工程を担当するケースが多だが、医療現場からの要望にできる限り応えたいというのがいが、興之宮医科工業では以前から分業化を進めていた。
と代表取締役を務める髙橋貴子氏の考えだ。

ころが、誰がどの作業をどの程度進めているのか可視化され「欧米には最先端の医療機器メーカーが多数ありますし、ていなかったため、毎月の生産見込み数を把握できない状態と考えるようになったのです」（髙橋氏）

企 業からのメッセージ

当社の強みである手づくりのよさは残しつつ、機械化による正魅力と独自性のある製品づくりに挑みたい

確性・スピード感をプラスすることで、さらなる満足と安心をお単なるものづくりではなく、魅力とオリジナリティのある製

届けしたいと考えております。貴重な技術をもつ企業の方々の

最近では価格の安いアジア製品も台頭してきました。
しかし、だったのだ。そこで髙橋氏は、生産工程表の導入を始めとす品を生み出していく。それが髙橋氏の目指す方向だ。

ご協力のもと、よりよいものづくりを目指しています。

鉗子は人の命に直接関わる器具。医療現場で働く方が思いる改革を進めた。
このとき、前に進むエネルギーを与えてくれ「1つ目のキーワードは『オープン』です。お客さまや他の今後もさまざまな公社の支援制度を活用させていただき、輝く通りに使えるよう、日本人の手になじむサイズで、スムーズにたのが「外部の力」だった。

企業などと積極的につながり、いろいろな意見を伺いながら町工場へと進化していきたいと思います。

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2019年7月号

PRESIDENT INTERVIEW
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ス

株式会社 清水硝子
挑戦を続ける伝統工芸の担い手
会社概要（2020年12月現在）
代業

表：代 表 取 締 役

清 水 三千 代

常 務取 締 役

清水 祐一郎

種：江戸切子製品の製造、販売など

業界全体を盛り上げたい

資 本 金：1,0 0 0万円

祐一郎氏は江戸切子協
同組合の広報スタッフの一員。
「同業者の皆さんと手を取りながら、業界をどうやって盛り上げるかについても、日々考えています」従 業 員：7名
所在 地：東 京 都 葛飾 区堀 切 4 - 6 4 -7
T EL：03 -3 69 0 -1205

FA X：03 -3 69 0 -120 6

U R L：h t t p: //w w w2u . b i gl o b e. n e.j p/ ̃ki ri koya /清水硝子では、代表取締役の清水三千代氏（右）やベテランの職人から、常務取締役を務める祐一郎氏（左）を始めとする次世代人材への引き継ぎを進めているところだ＜※本記事は2019年7月号掲載当時の内容です。＞

スカイツリーにもかかわった江戸切子の老舗「メディアから取材されることが増えて江戸切子の存在感が高まり、当社への引き合いは以前より増えました。今は当社が清水硝子は1923年（大正12年）に創業された江戸切子の町工場。
グラスや皿、小鉢を始めとするオリジナル商品に加え、結婚式の引き出物やイベントの記念品などのオーダーメ
イド製品も手がけている。同社代表取締役の清水三千代氏

どうというより、江戸切子業界全般を盛り上げていくのも大切だと考えています」（清水祐一郎氏）

さまざまな縁を大切にしてコラボを進める
祐一郎氏は清水硝子を「何でも屋さん」と表現する。自社のは、創業者の祖父・直次郎氏から数えて3代目だ。

職人の約半数は30代の若手で、女性の姿も目立つ。職人志望者は、
ここ数年増加傾向だ

さまざまな道具を駆使して色のついたガラスをカットし、美しい文様を生み出していく

それが当社の基本方針です」（祐一郎氏）

華やかでいかにも日本らしい繊細なカットが、国内外を問わず人気となっている

すでに大手旅行会社と協力し、富士山や歌舞伎の柄が入った

三千代氏と祐一郎氏が仕事を通じて培った縁は、業界の内商品を外国人向けに売り出しているという。

外に広がっている。その秘訣は、「誠実さ」にあるようだ。

「ただし、まだ特筆できるほどのヒット商品は生まれていま「お客さまからお声がかかったら、とにかくしっかりとお話をせん。客単価が高すぎるのか商品に問題があるのか、これか伺います。そのうえで、当社の技術力やさまざまな繋がりを活らも試行錯誤していきたいですね」（祐一郎氏）

かし、お客さまの期待に応えられる工夫をしていく、そういう姿勢を繰り返すことが何より大切だというのは、母と私に共通

自社と業界の未来について熱く語る祐一郎氏に対し、三千代氏も大きな期待をかけている。

「当社は長年、大手メーカーの下請けとしてクリスタルガラ

やり方にこだわり過ぎず、幅広い企業・社外デザイナーなどとした思いですね」（祐一郎氏）「これからは、祐一郎や若手職人が引っ張っていく時代。私スの食器をつくっていました。
ところが2009年、その企業がコラボレーションできる柔軟性が強みだというのだ。

「従業員に対しても誠実でありたいですね。私も祐一郎も職も徐々に、次世代へのバトンタッチを進めています。
もちろん、クリスタル事業から撤退。当時は売り上げが落ち込み、廃業す「当社は下請けの経験が長かったため、お客さまの要望を人ではないので、従業員や他社のお力を借りなければ製品の未来へ向かってどのような手を打つのか見えてこないなどのら考えたほどです。さらに江戸切子業界そのものも縮小傾向取り入れたものづくりが得意です。
また、地元・葛飾の皆さまと1つもつくれません。ですから、皆さんが働きやすい環境を精不満はありますが、若いセンスで道を切り開いてもらいたいとでしたから、当時は世の中に求められる製品を自力でつくらな

協力しながら製品開発を行った経験も豊富にあります。

いっぱい整えるため、今後も努力したいです」（三千代氏）

期待をしています」（三千代氏）

新たな試みを続け江戸切子を広める企 業からのメッセージ

たとえば、中東のVIP向けに『“ザ・ジャパン”なプレゼントをければ生き残れないと悩みました」（清水三千代氏）
三千代氏と、長男で常務取締役を務める清水祐一郎氏は、お客さまに渡したい』という要望が寄せられました。そこで当魅力的な自社製品をつくろうと努力。訪日外国人観光客が増

社は葛飾のものづくり企業たちと提携しながら、漆塗りの箱にえて日本らしい土産へのニーズが高まったこともあり、売り上入れた大きなガラス皿に唐木の盾をつけた製品を提案して切子を実際につくってみたいと要望する人もいるそうだ。

ご縁を頂きながら歩んでおります。本掲載後も東京を代表する

げ減には何とか歯止めがかかった。そして最大の転機となっ認められました。
これは、当社の“コラボ力”が発揮された好例「まったくの初心者が切子をつくるのは無理ですが、工房の場所の仕事に携わらせて頂きました。公社「東京手仕事」事業

江戸切子に関心を持つ人は着実に増えている。なかには、ご覧いただきありがとうございます。公社ご支援はじめ皆様のたのが、東京スカイツリー ® の天望デッキへと続くエレベー

だと思います。東京スカイツリー ® の案件も同様で、いろいろ見学会やワークショップなど、一般の方と江戸切子を繋ぐ場の販路支援は、コロナ禍で飲食を始め業務用需要の落ち込み

ター等の内装パーツを手がけたこと。華麗な展示演出は、大な企業・人との縁がきっかけで始まりました。当社の技術を評価を提供できないかと考えているところです」（祐一郎氏）を受ける中、新たな機会を頂いています。引き続き、真摯にそしきな話題を呼んだ。

いただける方といい縁を繋ぎ、かつ、常に挑戦し続けること。

海外市場へのアプローチも、清水硝子にとって大きな課題だ。

て次世代育成へ向け努力して参ります。

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2019年8月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 アングラーズ
アプリで釣り業界に変革を会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 CEO

業

種：スマホアプリ、WEBサービスの開発・運営

若槻 嘉亮

公社の支援に感謝

資 本 金：1億 3 ,0 0 4万円
従 業 員：4 名
所在 地：東 京 都 町 田 市原 町 田 6 -9 - 8「当社は2015年に『創業助成金』を申請し、採 択されました。また18年には『事業可能性評価事業』を利用しています。創業からしばらくは資金面で苦労したため、公社からの支援はありがたかったです」（若槻氏）

アエタ町 田4 階

U R L：h t t p s : //a n gl e rs .j p/

代表取締役CEOの若槻嘉亮氏（左）と取締役CTOの渡邊新介氏（右）は現役のプログラマー。
取締役COOの藤井紀生氏は立命館MOT卒
業で、それぞれ得意分野を活かして事業を進めている＜※本記事は2019年8月号掲載当時の内容です。＞

2週に1本のアプリを開発し有望株を見つけた
ち ょう か

個人の釣果を簡単に記録可能（左）／釣果は公開、非公開のどちらも選べる（右）

魚の種類や釣った場所、道具などのキーワード
で、他の人の釣果を検索できる点もうれしい『ANGLERS』には、アプリ上で釣り大会を開く機能もある。

アムサービス』を導入したいですね。
また、釣りの達人たちにスがなく、焦りました（笑）。そうした中、大の釣り好きである藤井

定められた期間内に全国のアプリ利用者が釣果を報告し合ポットライトを当てる事業にも取り組みたいです。地方には、が『ANGLERS』の原案を出したのです。
これはいけるかもとい、上位者には協賛企業から商品が送られる仕組みだ。

そこにある川や海岸を知り尽くしたベテランの釣り人がいま「2週間に1本のペースでアプリを開発。でも最初は手応え

アングラーズは2012年に創業したベンチャー企業。
スマー

2019年11月まで、
アングラーズは「町田新産業
創造センター」
を本拠地にして開発を行っていた

トフォン向け釣果記録アプリ『ANGLERS（アングラーズ）』が感じ、釣り業界で有名な方にお目にかかって説明したところ、「リアルな釣り大会に参加するには、決められた日に決めらす。彼らの貴重な技術・ノウハウを取り出すことができれば、多ヒットして話題となっている。創業メンバーは、代表取締役『釣り業界に必要だ』と太鼓判を押していただきました。それれた場所まで行かなければなりません。一方、『ANGLERS』のくのニーズが生まれるでしょうし、私たちの手で新たなスター

CEOを務める若槻嘉亮氏と取締役COOの藤井紀生氏、取締で『ANGLERS』に集中しようと決めたのです」（若槻氏）

役CTOの渡邊新介氏の3人。若槻氏と渡邊氏は大学の同級生、若槻氏と藤井氏は麻雀仲間として知り合ったという。

有益な釣りデータを提供してファンを獲得「終身雇用制が崩れた現代、一企業に長く勤め、そこでしか『ANGLERS』は釣った魚の写真をスマホで撮ると、釣った大会は参加へのハードルが低く、ときには1000人以上の参加が生み出せるでしょう。海外でも釣りを楽しむ人が増えている

者が押し寄せます。力試しをしたいと考える釣り人にとってはので、グローバル展開も検討中です。

励みになるのではないでしょうか。
また、アプリの利用者が増え『ANGLERS』を開発したことで、リアルな世界をITの力でたことで、大物を釣った場所や道具といった貴重な情報を共楽しく、便利にするやり方を学ぶことができました。将来はこの通じない人材になるのは危険です。そこで私は以前から、会社

場所や気象情報、水位などを自動記録するアプリ。
これまでの有する人が増えました。
『ANGLERS』によって、新たな釣りのノウハウを活かし、別の分野でも斬新なサービスを生み出しを興してどんな場所でも通用する力を手に入れたいと考えて釣果を振り返って楽しんだり、過去のデータから釣りの戦略を楽しみ方が提案できていると自負しています」（若槻氏）て人々の暮らしを便利にしたいです」（若槻氏）いました。今は起業に失敗しても、莫大な借金を背負う危険性導き出したりする際にとても役立つ。
また、他の人が公開したは低い。一方、起業で得た経験はどこで働く際にも役立つはず

釣果などを参考にして釣りに活かすことも可能だ。

で、それはリスクよりリターンの方がずっと大きいからです。同「釣りは『情報戦』です。
どこに魚がいるか、
どんな道具が釣

2019年6月時点で『ANGLERS』の登録釣果数は100万件

じ考えを持っていた藤井と意気投合し、さらに、ITスキルに長りやすいのかなどを知れば、成功率はグンと高まります。
とこを超えた。これは類似サービスより突出して多い。またApp

公社の「創業助成事業」で構築した釣果記録の基盤をベースけた渡邊を巻き込んで会社を創設しました」（若槻氏）

ろが、世に出回っている情報は不十分。雑誌や新聞はリアルタ

Storeでの評価も上々だ。そして2015年と16年には外部かに、現在は釣果に紐付いた釣具の検索と、それをその場で価イム性に欠けますし、ネットに出回っている情報も少なく不正ら資金調達を受け、開発体制をさらに充実させている。

格比較や口コミを見て購入できるようにサービス拡大していそれまで西日本に住んでいた3人は横浜市に引っ越し、同近い将来、収益化とグローバル展開を実現したい企 業からのメッセージ

居しながらスマホアプリの開発をスタート。
とにかく多くのプ

確なのが現実です。そこで、料理レシピサービス『クックパッ

現在目指しているのは、早い段階での収益化だ。

ます。誰もが釣りに行くときには必ず検索するサービスを目指

ロトタイプをつくり、有望なものを育てる方針に決めた。
ところド』のように多くの人が投稿する仕組みをつくれば、有益な情「当面は広告収入の増加に重点を置きますが、いずれは、し、今後世界にも展開できるように爆速で事業拡大していきが、創業から1年間は暗黒時代だったという。

報がたくさん集まると考えました」（若槻氏）

膨大な釣果を分析して得たデータを販売するなどの『プレミ

ます！

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2019年9月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 モリカワ
2事業でニッチトップを維持
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：冷凍空調機器用バルブと有機溶剤ガス回収装置の開発・森川 毅

公社の支援が支えに「当社は2007年、東京都中小企業振興公社が無限責任組
合員として運用する『中小企業事業化支援ファンド』の投資第1号に選ばれるなど、公社から多くの支援を受けてきました。人材や資金に限度がある中小企業にとって、公社からの支援は非常にありがた
いですね」

製造・販売
資 本 金：9,70 0万円
従 業 員：4 0 名
所在 地：東 京 都 豊 島 区 東 池 袋5 - 45 -5 A Sビル4・5階
T E L：03 -59 0 4 -9 945

FA X：03 -59 0 4 -9 94 6

U R L：h t t p: //w w w. m o ri kaw a - l td . co .j p/

モリカワにとって主力製品の1つである冷凍空調用のバルブ。
市場では大きなシェアを獲得し、同社に大きな売り上げをもたらしている＜※本記事は2019年9月号掲載当時の内容です。＞「バルブ」と「環境」が事業の2本柱
1961年に創業され、豊島区東池袋に本社を置くモリカワには2つの事業部がある。創業直後から事業の柱である「バルブ事業部」が手がけるのは、食品倉庫や遠洋漁船などの大型「REARTH ®」の事業展開には、公社の「ニッチトップ育成支援」を利用した

長野県千曲市にある工場では大手化学メーカーと共同の試験を行うなど、社外との提携を拡大中

森川氏自らが従業員全員と面談を行うなど、「顔の見える経営」の実現を目指しているを実現できるのがREARTH®シリーズの大きな利点だ。現在、うリスクも大きくなります。ですから『自前主義』は捨て、できる

NEXT20」にて育成している。
また、今後は人事評価制度や教環境事業部の売り上げはバルブ事業部の5割ほどだが、近いだけ多くの協力者を求めるべきではないでしょうか。特に人育制度についても改革を行う予定だ。

将来、逆転する可能性もあると森川氏は期待している。

脈の乏しい海外市場に進出する際には、『ギブ・アンド・テイ「どんな仕事をしたら会社から評価されるかという枠組み

ク』の順序が大事。最初から要求ばかりしては、良い関係性なを、より明確にするつもりです。そうすれば、社員は仕事に打ちど築けません。まずはこちらから相手に価値を提供（＝ギブ）

込め、成長しやすくなるでしょう。ただ、仕組みだけを整備して得意分野への集中が中小企業生き残りのカギ
モリカワの基本方針は、分野を絞って技術力を高め、各領冷凍設備に欠かせない冷媒用バルブだ。大型冷凍設備向け
バルブの分野では国内市場の約7割というシェアを得ており、域の「ニッチトップ」になるというものだ。

長年にわたって安定した売り上げをあげている。

「たとえば環境事業の分野では、気化した有機溶剤の分解

一方、2つ目の「環境事業部」は1998年に創設された。主力を抑制し高い液品質で液化するノウハウが求められます。
こ

し、その後で支援を求めています」（森川氏）

もうまくはいきません。上司から部下へのフィードバックは

次世代にバトンをつなぐため人事・教育改革を実施

しっかり行うようにしますし、私自身が従業員と面談する機会

森川氏は自らの使命として2つを挙げている。まずは企業すべて。働きやすく、成長しやすい環境に整えるため、今後もも、年に1度以上設けるようにしています。中小企業は人材が

製品は有機溶剤（VOC）ガス回収装置「REARTH ®シリーズ」

れには長年にわたる技術の蓄積が必要なので、新規参入がビジョン「働きたい企業、世界一」にあるように、全従業員がモで、近年売り上げが急上昇中だという。

難しいのです。
もし他のメーカーが当社と同じような機械をつリカワで働けて良かったと実感できるよう、日々努力を重ねる「当社にはもともと、冷媒用バルブで培ってきた冷却技術がくっても、細かなノウハウが欠けているため、同じ性能は絶対こと。そしてもう1つは、創業者だった祖父と、その後を継いだありました。
これを応用し、工場で排出される有機溶剤ガスをに出せません」（森川氏）

父から受け取ったバトンを次世代につなぐことだ。

力を注ぎたいです」（森川氏）

企 業からのメッセージ

冷却して液化・回収するのが『REARTH ®』です。導入すれば、長年にわたって「バルブ」と「環境」という2つの得意分野に「『バトンをつなぐ』と聞くと、消極的な印象を与えるかもし

有毒なガスを除去して工場で働く人々の健康を守れますし、

集中し、プロフェッショナルな人材を育てたこと。そして、他企れません。
しかし、すべてが猛スピードで変化する現代におい温室効果ガスを除去して地球温暖化を防ぐこともできます。
さ業を寄せつけないほどの技術を積み上げたことが、現在のモて企業を継続させるには、状況に応じて進化し続ける必要が公社の「BCP策定支援事業」を利用したことで、企業を継続的らに、高価な有機溶剤を回収し再利用することで、材料費の削

リカワの地位を築いたというわけである。

あります。攻めの姿勢を忘れず、常に挑戦して生き残りを目指に成長させる体制を整える事ができました。
ピンチをチャンス

すことが、われわれ後継者の役割だと思います」（森川氏）に変えるべく、
まずは私自身が変化を恐れず、攻めの姿勢を忘

もう1つの基本方針は「共存共栄」。モリカワでは、周囲の企減にも役立つのです」（森川氏）
従業員の健康増進に力を入れたり、地球環境保護に関心を業・人々と良い関係性を築くことを大事にしている。

強めたりする企業は増加の一途。そして何より、コストダウン「中小企業が単独で事業を進めると、時間がかかるし、背負その一貫として取り組んでいるのが人材育成だ。モリカワ
では次期営業責任者と目される人材を、公社の「経営人財コロナ禍において、難しい企業運営が求められておりますが、れずに、常に挑戦を続け、全社一丸となってこの状況を乗り越えて参ります。

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2019年10月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 フジタ・ジャパン
光学製品の「プロデューサー」
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長業

種：工業用内視鏡や防犯カメラを始めとする各種光学製品の藤田 登美雄1つの分野にこだわらない「以前、当社は、歯科医が使う
口腔内カメラの業界で日本一のシェアを獲得していました。
しかし、安価な競合品が登場してきたため、早々に見切って
別 の 分 野 に乗り出したのです。競争が少なく、自社の強みを発揮できる領域にいち早く進出して先行者利益を得るのが当社の方針です」（藤田氏）

設計、開発、販売
資 本 金：2,0 0 0万円
従 業 員：8 名
所在 地：東 京 都 板橋 区前 野 町2-14 -12
T E L：03 -5916 - 0711

丸 好ビル2-3 F

FA X：03 -5 876 - 47 7 7

U R L：h t t p: //w w w. f uji t a -j p n .co .j p/「細径配管点検用パイプカメラ」のケーブルは最長70ｍに及び、狭くて暗い場所でも、観察したい場所をきちんと確認できる「高所撮影Jidoribo-Pro」
は首振り調整がしやすく、 「高所撮影Jidoribo-Pro」の特許証。
逆さ利用で橋360度回転可能なので現場で使いやすいと好評
梁の裏側を撮影・点検できる仕組みだ

近年は展示会にも積極的に参加し、新たな市場の可能性を模索しているところだ＜※本記事は2019年10月号掲載当時の内容です。＞

ニッチなニーズに合った光学製品を開発「これは、
軽くて簡単に組み立てられる三脚の上に、自社開発のフジタ・ジャパンの代表取締役社長を務める藤田登美雄氏は

アばかり。
でも、
自らの専門領域に閉じこもらず、幅広い分野に関

角度調整機構とデジタルカメラをつけた製品です。たとえばリ

心を持っています。
だからこそ、
レンズ加工メーカーや金型製作

フォーム会社などが住宅の屋根の上を確認したい場合、従来は会社などの他社ともうまく連携し、『ものづくりのプロデューサー』
として周囲をまとめられるのでしょう」（藤田氏）

らく10年以上は必要でしょう」（藤田氏）
そこで現在は、次世代が育つまでに収益の柱となる製品をつく
ろうと取り組んでいるところだ。
「世の中には『細径配管点検用パイプカメラ』に似た製品もあり

大学卒業後、光学メーカーに勤務した。
その企業が倒産し、いっわざわざ足場を組む、梯子を使うなど目視する必要がありました。

たん自分で会社を立ち上げたが、別の光学材料メーカーに入社

また、最近はドローンが出てきましたが、規制が多く、操作が難しくてして、レンズの設計や製造、営業など光学製品に関する幅広い業

壊れた箇所などをピンポイントで接写するのは大変です。
そうした

課題ではない。
そこで藤田氏が心がけているのは、従業員が顧70ｍも伸ばせるような製品はめったにありません。おそらく、務を経験。
企画開発力を磨いて収益性の高い新製品を生み出す

悩みに応え、10ｍ程度の高所を手軽に、しかも正確に低コストで見客と会う機会をできるだけ多くすることだ。

『ケーブルが長い製品の方が役立つ』という発想と、それを実現

重要性を学んだ。

られるようにしたのが『高所撮影Jidoribo-Pro』
なのです」
（藤田氏）

「お客さまはこちらにいろいろな要望をぶつけてきます。
それする技術がないからだと思います。

他にも、防犯カメラや顕微鏡、
医療機器など、多彩な光学機器をらに悩み、課題を解決するために何とか知恵を絞る。
そして同僚

そして1989年、休眠状態だった会社を「フジタ・ジャパン」に社名変更し、再独立を果たす。
以来、前職で学んだ企画開発力を生かし、ニッチなニーズに応える光学製品づくりを展開してきた。
たとえば、曲がるケーブルの先に回転・首振り機能を持つカメ

顧客の要望に応じて提案している。

複数技術を組み合わせ周囲と連携した開発

アイデア力と柔軟性を磨くのは、従業員にとって決して簡単なますが、それらが届くのはせいぜい5ｍ程度。当社のように20～

当社は小さな企業ですが、技術力と発想力を生かして唯一無や他社の力なども借りながら工夫を重ね、結果を残してお客さん

二の製品をつくれば、商品寿命の長い製品になると確信していに喜ばれる。
そうしたサイクルを繰り返すことが社員の力を伸ばます。
今はそうした商品を1つでも多く生み出し、次世代が育つま

すのではないでしょうか」
（藤田氏）

では、
会社が成長するための原動力としたいですね」
（藤田氏）

ラをつけた
「細径配管点検用パイプカメラ」。下水道などの点検

フジタ・ジャパン最大の強みは「技術をつなぐ/アイデア力」
だ。

には狭い管内での作業が不可欠だが、これには転落や酸欠など「たとえば『高所撮影Jidoribo-Pro』に使われている技術は、の危険性がつきまとう。
細い管の場合は内部を観察することすら決して最先端のものではありません。
私たちはすでにある技術を

難しい。
ところが、
「細径配管点検用パイプカメラ」
は、
医療機器の

組み合わせたり、
他分野の技術を製品づくりに応用したりして、
お

だ。
現在、
大学生の三男が藤田氏の後を継ぐ予定。

公社の中小企業支援が利用できたこと、
メンバーと意見を交内視鏡のように管の中を巡り、数十m先まで見通せるため、通信

客さまのご要望に応えています。
そのためには、1つの技術にこ「我々に求められるのは、さまざまな企業のハブとなってゼロ

わし、可能性を探れたことに感謝しています。

会社などで多数採用されている隠れたヒット商品となっている。

だわらず、幅広い視野と柔軟な発想力でものづくりを進めるのがから製品をつくる役割です。
それには、発想力や人を巻き込む力

製品は、今も尚商標登録【高所Jidoribo-Pro】を取得して更また、このところ注目されているのが、新製品「高所撮影一番。今は、1つの製品・技術だけで長く食べていける時代ではが欠かせませんが、これらは実践の場で鍛えられなければ磨けに努力をし、画像の【角度補正ソフト】を完成、更に安全・風対ないと私は感じています。
当社の開発担当者は、私も含めてシニません。
三男が一人前の『プロデューサー』に成長するには、
おそ策NEW【伸縮ポール】に挑戦しております。

Jidoribo-Pro（自撮り棒プロ）」だ。

次世代が育つまでの収益の柱を生み出したい
フジタ・ジャパンにとって目下の課題は、次世代人材の育成

企 業からのメッセージ76

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2019年11月号

PRESIDENT INTERVIEW

ユニパルス 株式会社
技術者としてのこだわりを貫く
会社概要（2020年12月現在）
たか

み

代

表：代 表 取 締 役 社 長

吉本 喬美

業

種：各種センサー、ならびに光学機器・メカトロニクス機器・知的財産権にも注力

エレクトロニクス機器の開発・製造・販売
資 本 金：9, 50 0万円「自前の技術を守り育てるため、当社では知的財産権の保護に力を入れています。その一環として、東京都知的財産
総 合 センターによる知 財 相
談 事 業など公 社のサービス
は何 度も活 用させていただ
きました」
（吉本氏）

従 業 員：16 0 名
所在 地：東 京 都 中 央 区日本 橋 久松 町9 -11
T E L：03 -3 639 - 6120

FA X：03 -3 639 - 613 0

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ユニパルスという社名には、「パルス回路技術（デジタル回路技術）でユニークな製品づくりをする」という意思が込められている技術にこだわり、ニッチな分野でナンバーワンを目指すのがユニパルスの基本方針だ

10～1500㎏もあるモノを軽々と移動できるムー
ンリフタは、工場などでの活用が期待される

回転トルクメータ「UTMシリーズ」は大ヒット。
グッドデザイン賞なども受賞している＜※本記事は2019年11月号掲載当時の内容です。＞

他社と直接取引を進め「競争しない企業」にの悩みを直接聞くことができれば、よりニーズに合った製品を「上場していた頃は、業績を上げて株価を維持しなければがふんだんに盛り込まれている。ムーンリフタに吊り下げたモ生み出せると考えたからだ。

という重圧を常に感じていました。そのため発想が保守的にノを上げ下げすると、その動きを感知して機械が補助する仕「まずは、持てる限りの技術と知恵を注いで期待を上回る製なり、技術者として納得がいく製品を生み出せなくなったので組みで、1トン近くあるモノもごく軽い力で、しかも0.1ミリメー

ユニパルスは計測技術に強みを持つメーカーだ。物体のひずみを測定する「ストレインゲージ」や、物体の荷重を測る品をつくり、相手の信頼を勝ち得ることを心がけました。並行す。そこで、思い切って上場廃止に踏み切ったところ、すっと

トル単位で動かすことが可能。工場などの製造現場はもちろ「ロードセル」などのセンサー、そして、モノの重さやモノにかして、余計な仲介者を通さず直接やりとりする方が仕事をス

肩の荷が下り、アイデアが湧くようになったのです。

ん、医療・福祉などでも活用が期待されている。

かる力を計測する機器を数多く生み出している。たとえば、ムーズに進められるとお客さまを説得。その積み重ねが、直接モーターや発電機などの性能を確認したり発電機の効率を取引の増加につながったのだと思います」（吉本氏）

調べたりできる「回転トルクメータ」は、モーターメーカーの検査部門など多くの企業で愛用されているヒット製品だ。

独創と徹底したこだわりでファンを得てきた
ユニパルスには、たくさんのファンがいる。
「どうしてもユニ

同社の創業者で、現在も「社長兼技術本部長」という肩書でたかみ

無理に経営規模を広げようとせず、狭い分野でのトップを「当社がたくさんのファンに恵まれたのは、創業当初から開目指す。そして、目先の売り上げにこだわらず、本当にお客さ発重視・お客さま優先という基本方針を貫いたから。私が引まが必要としている製品を模索し続ける。そうして『生涯一技退し、娘（専務取締役・玉久明子氏）が経営を引き継いだ後術者』を貫くことが、私の生き方なんです」
（吉本氏）

も、
この姿勢だけは忘れずにいてほしいですね」（吉本氏）

新製品『ムーンリフタ』を世に出したい

陣頭指揮を執る吉本喬美氏のポリシーは、狭い市場でオンパルス製品を使いたい」「新工場の設立時にはユニパルスのリーワンの製品をつくること。

知恵を借りたい」と、多くの企業が熱望しているのだ。その秘「当社は『競争をしない会社』です。大手がビジネスを展開

訣はこだわりの強さだと吉本氏は語る。

継ぐことを考えている。

するには規模が小さすぎる分野を見つけ、技術を磨いて特許「他社のマネはせず、独創的な製品づくりを心がける。そし「身体が動くうちは、
このまま技術者・経営者として働き続け

企 業からのメッセージもいち早く取ってしまう。そして、当社と同規模の企業が参入て何度も試作を重ね、もうこれ以上のモノはつくれないというると、私は内外に宣言しています。ただ、喜寿を過ぎた私に、当社ではニッチトップ支援事業を利用させてもらい、修了証できない状況を築き上げるのです。
このやり方を続けてきたところまでがんばる。お客さまから信頼されるためには、それ新分野に挑戦する時間は残されていません。そこで、ようやく書をいただいております。知的財産総合センターの担当アドおかげで、過酷な価格競争に巻き込まれることなく、高い利益を愚直に繰り返すことに尽きると思います」（吉本氏）

開発が完了した新製品『ムーンリフタ』を世に送り出すことバイザーに朝に夕に来社いただき、みっちりと指導いただきが、私の最後の役目だと思っています」（吉本氏）

ました。その結果、登録特許43件、出願183件（特許査定率

全株を取得するMBO（Management Buyout）を実施。
こう『ムーンリフタ』は重量物の運搬をサポートする装置（上中90％）、商標39件、意匠32件と、当初は予想もしなかった成した動きの背景にも、ものづくりへのこだわりがあった。

央の写真参照）で、ユニパルスお得意のセンサー・制御技術

果を得られるようになりました。

ユニパルスは2001年に上場したが、2013年に吉本氏が率を維持することができています」（吉本氏）
無用な競争を避けられる分野を見抜くために取り組んだのが、他メーカーとの直接取引だった。商社などを排除して顧客

吉本氏は1941年生まれ。そろそろ、次世代に会社を引き78

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2019年12月号

PRESIDENT INTERVIEW
ブ シュウコウギョウ

武州工業 株式会社
革新的な経営手法を次々導入
会社概要（2020年12月現在）
代業

表：代 表 取 締 役 会 長

林 英夫

代表取締役社長

林 英徳

外からの知恵が刺激に「以 前の当 社は『鎖 国 政 策』を採っていましたが、オープ
ンイノベーションに切り替え
外部からの知恵を受け入れたことで、さまざまな刺激が得られるようになりました。当社の社員平均年齢は34歳と若いです。若手は特に、外部からの刺激によって成長を促されていますね」（林氏）

種：自動車用の熱交換器パイプや板金部品の加工

資 本 金：4 ,0 0 0万円
従 業 員：147名
所在 地：東 京 都青梅 市 末 広 町1-2-3
T E L：0 428 -31- 0167

FA X：0 428 -31-37 74

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武州工業が生み出した知育玩具「pipegram（パイプグラム）®」。
多様なパイプをつないで立体を形づくることで子どもの創造性を磨く

スマホなどで機械の稼働状況を自動収集できる「生産性見え太君」はフリーアプリになっている

1人の技術者を取り囲むように工作機械を配置し、 技術者育成のため、社内に学習スペース「武州庵」
全行程を任せるのが「一個流し生産」
だを設けるなどの工夫を凝らす＜※本記事は2019年12月号掲載当時の内容です。＞

先進的な取り組みで受賞歴多数の企業

限り自作します。
また、1980年代からIT化を進め、出退勤・生武州工業は創業以来、パイプ曲げや板金の技術を基盤としそうした取り組みの一環として、林氏は講演も行っている。

産 指 示・在 庫 管 理 など の 機 能 を 持 つ 生 産 管 理 シ ステム

そこで再三語っているのが「デザイン思考」の重要性だ。

『BIMMS』、スマホなどの歩数計機能を使って設備の動作「日本の企業に働く人は勤勉に取り組む結果、過剰品質に「今とはまったく違う時代に、当社が生き残るにはどうしたら
いいか。
カギは、
『エンジニアリング部門の強化』です。
当社最大の強みは、自社で社員を育て、技術を磨き、加工て成長してきた。主力製品は自動車用熱交換器パイプで、多くデータを収集するアプリ『生産性見え太君』なども内製していなりがちです。たとえば外観検査にも多くの人手を費やしま

機械を内製している点、すなわちエンジニアリング力です。そのオイルクーラーや車載熱交換器に使われている。
また近年

ます」
（林氏）

す。
もちろん、製品の機能に悪影響を及ぼす傷や不具合以上の軸さえしっかり守れば、たとえば育成力を伸ばして技術者に、時には微細な傷があるだけの製品も不良品としてはじい

教育業に乗り出すこともできるでしょうし、あるいは工場や加てしまうのです。
これは、もったいないなと感じます。

工機械の設計を手がけることも可能でしょう。いずれにせよ、では、内視鏡など医療機器向けパイプの売り上げも拡大中だ。

働き方改革などの面でも、武州工業は先進的だ。2015年

同社の存在を世に知らしめているのが、数々の先進的な取には、全パート社員を正社員に登用。また、労働時間を1日8り組みである。同社では30年以上前から、1人の多能工が材

時間×20日に制限する「8.20体制」も実現している。
こうした日本製品の品質は十分に高いので、客先と品質情報を共自社の強みをしっかり把握しながら、状況の変化にあわせて料調達から加工、品質管理、出荷管理までを一貫して担当する

努力が評価され、2012年の「勇気ある経営大賞優秀賞」（東有することでムダを省くことは可能です。また、AIなどを使っ柔軟に対応できる会社になってくれれば、『300年企業』
という目標が達成できるのではと思っています」（林氏）「一個流し生産」方式を導入。
この手法は、技術者が工程ごと

京商工会議所）、2015年の「攻めのIT経営中小企業百選」て品質検査を省力化することにもトライを始めています。そうに仕上がりを確認するため不良品がその場でわかり、技術者（経済産業省）など、数多くの賞を受けているのだ。

して過剰品質の追求をやめ、浮いたマンパワーを付加価値のを取り囲むように工作機械を配置することで人や仕掛品の動きを最小限に抑えられるなどの長所がある。
さらに近年では、日本企業に必要な「デザイン思考」とは
2018年から、武州工業は50社以上から見学者を受け入れ

ITやIoTを積極活用。
こうした施策の採用は、すべて生産性向た。技術を独占せず、皆で共有するのが同社の基本方針だ。

上とコスト低減が狙いだと代表取締役の林英夫氏は語る。

高い業務に振り分ける。そんな『共感を得て改善につなげる』というデザイン思考的な発想に切り替えられれば、日本企業の収益性はグッと高まるはずです」（林氏）

企 業からのメッセージ

2050年脱炭素化100％達成に向けて動き出しました。
「もっエンジニアリング力を磨いて未来へ乗り出す

たいない」というマインドを企業間取引にも応用して、「ムリム「発展途上国と同様の『ローコストカントリー価格』で製品「当社は23世紀になっても存続する『300年企業』を目指を提供するのが、当社のモットーです。人件費の高い日本でしています。それには、自社だけが良くなろうとしてはダメ。協武州工業が創業100周年を迎える約30年後はまだパイプ

それを実現するため、当社では昔から生産性を高めようと創力企業や取引先、
さらには日本全体の産業界が元気でなけれ加工が本業だろうが、創業300周年を迎える頃にはまったくの努力ではなく、サプライチェーン全体での取り組みが必要

意工夫し、少ないコストで設備開発をしてきました。たとえば、

ば、当社も成長できないと思います。そこで数年前から、オー

別のビジネスを手がけているかもしれない。現在67歳の林氏です、DXの時代、デジタルの力を利用して、成果を生み出し技術者が使いやすい道具を提供するため、加工機械はできる

プンイノベーションに舵を切っています」（林氏）

は、自社の未来をそのように予測している。

ていきましょう。

ダムラ」の排除に取り組んでいきましょう。それには自社だけ

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2020年1月号

PRESIDENT INTERVIEW

フットマーク 株式会社
「個人」に向けた商品づくりにこだわる
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：水泳・体育用品、介護用品、

三瓶 芳

健康ウェア・布製マスクなどの企画・製造・販売

異業界挑戦の可能性も

資 本 金：8 , 50 0万円「お客さまのニーズに応えることが、当社の基本。たとえば、子どもたちからの声を聞くう
ちに、教育やファッション、遊
びなど、
これまでとはまったく異なる事業に乗り出す可能性もあると思います」（三瓶氏）

従 業 員：59 名
所在 地：東 京 都 墨 田 区 緑 2-7-12
T E L：0120 -210 - 657
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少人数制のチームを編成し、世の中の変化にあわせた新商品を企画。
全社員が当事者意識を持ち、「これが私の商品」と胸を張れるようなものづくりを目指す＜※本記事は2020年1月号掲載当時の内容です。＞

水泳帽子や介護用品で名をはせる企業

社屋の一角には誰でも見学できる博物館「フット
マークギャラリー」
がある
（要予約）

消費者のニーズを集めるため、「座談会」などのイベントを定期的に開いているでは、ストラップの形や内部構造を工夫することで、重さを感のイベントを頻繁に開催している。
また、WEBサイトやフリー

じにくくして楽に背負えるようにしています。

ダイヤルなどから寄せられる消費者の声をもとに、商品開発をスタートするケースも少なくないという。

『Table with』。
さりげなくおしゃれなデザイン
で、幅広い衣服になじむ

アイデアが生まれやすい環境を整えている。
今後も時代の変化に応じ、変わり続けられる企業でありた
いというのが、三瓶氏の掲げる目標だ。

フットマークは1946年に創業された企業だ。当初は赤ちゃ

2つ目は、大人用のエプロン『Table with（テーブル・ウィズ）』

ん用おむつカバーの製造を手がけていたが、1970年代に学です。デザイン性が高くレストランなどで着用しても違和感が「数百万人の悩みを解決するような商品は、大企業に任せ「当社はよく、『何をやっているのかわからない会社』だとい校用水泳帽子の事業を開始。現在もこの分野では、国内市場ないため、お気に入りの服を汚す心配をせずに食事を楽しむておけばいい。当社の使命は、かゆいところに手が届く商品をわれます。おむつカバーから水泳用品、介護用品など、一見すで圧倒的なシェアを獲得している。そして1980年代からは、ことができます。
『新しい大人の食事習慣』
として、世の中に提限られたお客さまに向け、フットワークよく提供することだとると脈絡なくいろいろな事業に手を出しているように見える

老人用のおむつカバーなど介護分野にも進出した。

案している商品ですね」（三瓶氏）

思うのです。そうした『中小企業だからできること』に徹するこからでしょう。
でも根底にあるのは、お客さま一人ひとりの悩みとが、生き残りの道だと考えています」（三瓶氏）を解消したいという強い気持ちです。

「現在の事業の柱は、水泳帽子や水着、ゴーグルなどの『水泳事業』、食事用エプロンなどの『介護事業』、東京大学との共

個人のニーズに寄り添った商品を開発

同開発によって生まれた機能性インナーを始めとする『健康フットマーク最大の強みは、新商品を次々と生み出す力だ。

インナー事業』の3本です。当社が取り扱っている商品の総数

その核となっているのが「1/1（いちぶんのいち）
の視点」
である。

今後も社会の変化とともに、お客さまからの期待も変わるで

今後も「変わり続ける企業」を目指す

しょう。それに対応して、当社も新しい商品を生み出し続ける。

フットマークでは、各部門の人数を最大5人としている。中そこだけはつらぬいていきたいですね」（三瓶氏）

は約3000ですが、そのうち約1000アイテムが毎年入れ替「『RAKUSACK ®』開発のきっかけは、水泳関連商品の意見には、1人だけしかメンバーがいない部門もあるそうだ。

わっています」（代表取締役社長・三瓶 芳氏）

ヒアリングに来てもらった小・中学生の親御さんから、通学カ「人数が増えすぎると個人の意見が通りづらくなるし、当事

バンがあまりに重いと聞いたことでした。当社は昔から水泳者意識も薄れがちです。自分の手がけた商品に責任を持ち、バッグを手がけていたため、その技術を応用し、子どもたちの『これが私の手がけた仕事だ！』と誇りを感じてもらうには、少日頃より様々な形でご支援をいただき感謝申し上げます。
コ

定番商品の販売に安住せず、常に新商品の開発に挑戦し続けるのがフットマークの伝統だ。

企 業からのメッセージ「今、注力している新商品は2つあります。1つ目は、通学カ

通学を楽にしたいと考えたのです。大規模なデータに頼るの人数のチームで動いてもらう方がいいですね。そのためには、

ロナ禍で厳しい環境の中、当社も大きな影響を受けていま

バンの『RAKUSACK ®（ラクサック）』。学校の中には全教科

ではなく、一人ひとりからお話を伺って悩みを聞き取る。そし各チームや個人に大きな裁量を与え、同時に、経営指標などす。ただマイナスのことばかりではありません。誰もが予想で書の持ち帰りを義務づけるところが少なくありませんし、場合て、それらに最適な商品をつくるのが当社の基本姿勢です」の管理も任せるようにしています」（三瓶氏）

きなかった今の状況は、“ 変化する重要性”を教えてくれましによっては部活動や塾の道具を持ち運ぶ必要があるため、子（三瓶氏）

どもたちの荷物は非常に重いのです。そこで『RAKUSACK ®』そのため同社では、ユーザーから意見を募る「座談会」など

つまり、
フットマークの社内には小さなベンチャー企業がいくつも存在しているようなもの。
そうすることで同社では、新たなた。勇気を持ち変わっていくことで、私たちは新しいフットマークに挑戦していきます。

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2020年2月号

PRESIDENT INTERVIEW

ソナス 株式会社
無線技術で「世界標準」を目指す
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 CEO

業

種：無線技術にかかわるハードウェア・ソフトウェア・

大原 壮太郎サービスの企画、設計、製造 、販売
資 本 金：3億 8 ,70 6万円（ 資 本 準 備 金 含む）「起業塾」が大きな助けに

従 業 員：18 名

大原氏は会社員時代、公社が開催していた「TOKYO起業塾」に参加。経営に関する幅
広 い 知 識と人 脈を 得たことは、創業のスタートダッシュの大きな助けとなった。

所在 地：東 京 都 文 京 区本 郷5 -24 -2 グレースイマスビル 6 F
T E L：03 -3 83 0 - 0170
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IoTに求められる7つの要件を満たすUNISONet
安定

省電力

電波環境変動にも強く頑健双方向低遅延ロスレス

上り・下り通信
ともに遅延1秒以内

企業の成長には、優秀な人材を採用し、長期間活躍してもらうことが不可欠だとCEOの大原壮太郎氏。
そのために、働きやすい環境の整備
や自社の企業理念・文化の積極発信を心がけているという＜※本記事は2020年2月号掲載当時の内容です。＞

東大の研究室から生まれたベンチャー
東京大学で無線センサネットワークを研究し、大手電機メーカーへと進み、エンジニアとして働いていた大原壮太郎
氏（現ソナス代表取締役／CEO）が、東大大学院時代に同じ研究室で学んでいた鈴木誠氏（現CTO）
らと2015年にソナス

無線振動計測システム「sonas xシリーズ」のセンサユニット

電池で年単位の駆動が可能再送制御により
データロスを防止

高速

最大スループット
32kbps

時刻同期
μsオーダの
時刻同期

多数収容

1ネットワーク内に数百台以上収容従来のIoT無線は「バッテリがもたない」「通信が途切れる」「制約が多く使いづらい」といった問題に直面しがちだった。UNISONetは革新的な通信方式を採用することによりこうした課題をクリアし、IoTに求められる各種要件を実現した画期的な無線通信規格だに対し、当社が独自に開発した無線技術の『UNISONet（ ユ

で休職できる制度を用意するなど、働く側の気持ちや状況に『時刻同期』機能がありますが、これをライブの演出などに役

ニゾネット）』は、省電力性と安定性、通信性能などを同時に寄り添った仕組みを提供している。

立てられないかと模索しているところです」（大原氏）

満たしています。
これなら、無線通信の世界標準を目指せると「優秀で、自社にピッタリあった人を採用するには、なるべく確信できたことが、創業の決め手でした」（大原氏）

社内制度の整備が人材獲得のカギ
ソナスにとって最大の武器は、東大の研究室で育まれ現在を設立。ひとことで表せば、「無線通信の会社」である。
今の社会では、あらゆるモノをネットワークにつなぐ「IoT

も進化を続けている前述の無線技術UNISONetだ。その利（モノのインターネット）」が加速中だ。産業や農業、医療、防用企業は徐々に増えており、2018年には多額の資金調達を災など幅広い分野でIoTを利用した新たな試みが生まれてい成功させるなど、その優位性は広く認められつつある。ただるが、今後身近なところでもIoT化が進めば、たとえば名刺入し、ソナスは“技術だけの会社”ではないと大原氏は語る。

それに続くのは、UNISONetを世界標準にするという大目

多くの人に応募してもらうことが重要。そこで、働きやすい環標だ。ただし10年はかからないと大原氏は見ている。

境を整備するなどして応募者をひきつけることは、ふだんか「技術の世界は変化が激しい。
グローバルスタンダードになら意識していますね。
また、当社の文化やビジョンに共感してるまで長時間かかるようでは、時代遅れになってしまいます。

もらうことも大切です。そこが合致していれば、優秀な人に長今後も、スピード感を持って事業を進めていきたいですね。そい期間、気持ちよく活躍してもらえます」（大原氏）

れ以上先のことは、正直言ってよくわかりません。ただ、当社は技術オリエンテッドな企業。無線という得意分野を生かし、社

エンタメ分野などでも事業の柱づくりを会のニーズに合わせて変化し続けていきたいと思っていま大原氏が現在掲げている目標は、2～3年後に、
ソナスの事

す」
（大原氏）

れにセンサを搭載し、名刺が少なくなったら自動検知して業「UNISONetを普及させるには、『ソナスなら大丈夫だろう』

業基盤をしっかりと確立すること。すでに、橋や建造物の構造者に発注する、などといったことが可能になるかもしれない。

という信頼を勝ち得なければなりません。そこで現在の当社

モニタリング などに使 わ れている無 線 振 動 計 測システム

ここで重要な役割を果たすのが、データをやりとりするためのでは、自社でUNISONetを活用したさまざまな製品・サービス「sonas xシリーズ」は売り上げを伸ばしているが、他にも事業

無線技術だ。

を開発・販売することで、1件でも多くの実績を挙げようとしての柱を数本増やしていきたいと考えている。

公社には起業当初に創業助成金で資金面の援助をいただい企 業からのメッセージ「無線技術で何より大切なのが『省電力性』です。通信時にいます。そのためには、技術部門はもちろん、営業やマーケ「たとえば、工場設備の監視などは有望です。機械の電流て以来、広報面や知財面等様々な方向から支援いただいてたくさんの電力を消費すると、短期間でセンサ用の電池を交

ティングなどの部門でも優秀な人材を揃えたい。私は採用活データや振動データを収集し、大きな異常が生じる前に検知います。現在弊社では、UNISONetの無線モジュール発売に換しなければならず非効率ですから。ただ、従来の無線技術

動を、企業成長の最大のカギだと考えています」（大原氏）

する仕組みを整えれば、機械の稼働率は飛躍的に高まるで向けて準備を進めているところです。引き続き、UNISONet

では、消費電力量を抑えようとすると通信速度が遅くなったり

スタートアップとしては珍しく、ソナス社員の平均残業時間

しょう。あるいはエンターテインメント分野での活用も考えらをIoT無線のグローバルスタンダードにするという目標に向

データの欠損が起きたりする危険性が高かったのです。
これは月10時間以下。また、配偶者の海外赴任時に最大10年まれます。UNISONetには10μ秒レベルでタイミングを揃える

けて邁進してまいります。

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2020年3月号

PRESIDENT INTERVIEW
ミ ヤ マ セ イ コ ウ株式会社 三山精工
専任者を置いて開発や社内改革を加速
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長

業

種：金属部品の加工、各種機器の組み立て・配線、

深 沢 洋史対応力に自信あり

除菌消臭器の製造・販売「当 社 の 技 術 力 は 他 社 に比べ、大きく抜きん出ているわ
けではありません。ただ、知恵と工夫でお客さまのご要望に応える『対応力』に自信があります。一見難しそうな課題にも、まずは挑戦し、何とかして実現するのが当社です」（深沢氏）

資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：6 0 名
所在 地：東 京 都三 鷹 市 野 崎1-18 -1
T E L：0 42 2- 47-7426

FA X：0 42 2- 4 8 - 4723

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除菌消臭器「ジアフリー」
は2014年から開発を始め、約２年かけて商品化にこぎつけた。現在は公共施設のトイレを始め、介護施設・宿泊施設・医療施設・ペットショップなどから多くの注文を受けている＜※本記事は2020年3月号掲載当時の内容です。＞

業務改善のため「生産改革部」を新設

昔ながらの業務フローを見直したことで、納期遅れを減らし品質を高めることに成功した

対応力の高さを生かし、高度な加工や短納期といった難しい要望にも応えるの人間関係などにとらわれ、新たな発想を取り入れるのも難困りません。インフルエンザウィルスなどの除菌もできるのしい。それが『生産改革部』を新たにつくった理由です。

で、公共施設のトイレなどにはピッタリです」（深沢氏）

月に1回のペースで「生産会議」を開催。品質・稼働状況を確認して改善活動に生かす『第２のジアフリー』を生み出すのが目標です」（深沢氏）
IoTや、微細な気泡「ファインバブル」を活用した切削など

三山精工は1966年に創設されたメーカーだ。東京都三鷹

当社の場合は社内に適任者がいたため、その人に改善リー

ジアフリーの開発を始める際、深沢氏はプロジェクトチーム

市の本社工場は、アルミニウム・銅・真ちゅう・ステンレスとダーをしてもらいました。
もしそういう人材がいなければ、外を新たに設けた。そして開発が終わって販売に乗り出す段階「公社が主催する『イノベーション多摩支援事業』の勉強会

いった金属の切削加工が中心。一方、群馬県甘楽町にある2部からスカウトして入社させたり、社外のコンサルタントや東に入ると、ジアフリー専任の担当者を用意したそうだ。

などに参加し、ファインバブルやIoTに関する知識を学んでいにも挑戦し、生産性や技術力をさらに進めたいと深沢氏。

つの工場では、プラスチック素材やゴム・ウレタンフォームの京都中小企業振興公社（以下「公社」）の窓口などに相談した「金属切削などの既存事業とはまったく畑違いの分野ですます。他の企業や社外の研究者などとも連携しながら、今後も加工、各種機器の組み立て・試験を行っている。

りしてもいいでしょう。いずれにせよ、公平・客観的な立場で改から、担当者にはジアフリーに専念し、力を注いでもらおうと新たな技術を模索していきたいですね。そうして、さらにお客善活動に取り組む人を用意する方が進めやすいと感じます」

思ったのです。おかげさまで、販売から3年間で売り上げは順さまのお役に立てるような企業を目指すことが、私、そして当（深沢氏）調に拡大しており、2019年の売上額は前期の2倍に達しまし

社の目標なのです」（深沢氏）

同社で代表取締役を務める深沢洋史氏は3年ほど前から、社内の大改革に取り組み始めた。
「当社も多くのメーカーと同様、生産コストの安い発展途上国の企業に押されています。彼らに勝つには、納期遅れを減助成制度を活用しながらオリジナル製品を開発

らしつつ、品質向上を図るしかないと考えました。そこで社内

深沢氏は新たな事業の柱をつくるため、10年ほど前から新の生産体制を見直したところ、昔ながらの業務フローや管理規事業を模索していた。そして2014年、社外の研究者と協力体制にムダが多いことに気づいたのです」（深沢氏）

して除菌消臭器の開発を開始。公社の新製品・新技術開発助

深沢氏はプロジェクトを加速するため、新たに「生産改革成事業を利用しながら、2016年にはオリジナルの新製品「モ部」を創設した。部長を命じたのは、大手機器メーカーで工場

ントロワ除菌消臭器 ジアフリー」を完成させた。

の立ち上げに携わった経験を持つ社員。あえて他部門とは兼「『ジアフリー』は食塩水を電気分解し、次亜塩素酸の気体

務させず、生産改革部の仕事に専念させたという。
「現場の社員に委ねると、目前の納期に追われて改善活動が後回しになりがちです。
また、古い仕事の手法や発想、部署

た。今後もさらに伸びてくれると期待しています」（深沢氏）
専任スタッフを置くことで業務改善や新製品開発・販売を加速するのが、三山精工の流儀かもしれない。
このやり方は、多くの中小企業にとって参考になるのではないか。

新技術の導入を進め、さらに顧客に役立つ企業に深沢氏が今取り組んでいる課題は、現在の事業をさらに発企 業からのメッセージ公社の開発道場、ネットワーク研究会、
ファインバブル研究会
等、勉強の場を通じて課題であった社員のモチベーションも向展させるための基盤づくりだ。

上し考える幅が広がって頼もしい存在に育っています。

を放出して除菌と消臭をする製品です。食塩水を半年に1回、「そのためには教育に力を入れ、ベテラン技術者の技術継今後も事業を探求しお客様に満足して頂ける様努力を続けた

乾電池を2ヵ月に1回交換すれば維持できるため、非常に手

承や現メンバーの多能工化などを実現したいですね。
また、社

いと思います。
アーガスに掲載されて方々から声を掛けて頂き軽。
また、運転音がせず、軽量コンパクトなので設置場所にも内改革ももっと進めるつもりです。そうして新事業を増やし、ました。
ありがとうございました。

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2020年5月号

PRESIDENT INTERVIEW
ヤ マ ト ゴ ウ キ ン

大和合金 株式会社
生まれ変わっても働きたいと思える企業に
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 社 長業

種：特殊銅合金の開発・製造・加工・販売など

萩野 源次郎

外国人採用にも積極的「社内では中国人、アメリカ人などの外国人が管理職や中堅社員として多数活躍しています。
また、就職を視野に入れたインターンシップに数多くの外国人が参加します。海外ビジネスを加速するため、そして社内の多様性を高めるた
めに、外国人社員への期待は大きいですね」（萩野氏）

資 本 金：4 , 50 0万円
従 業 員：4 4 名（三芳合金工業株式会社を含めると1 4 9 名。）
所在 地：東 京 都 板 橋 区前 野 町2- 4 6 -2
T E L：0 49 -273 - 6 0 0 6（ 三 芳 工場）
FA X：0 49 -273 - 6 0 16（ 三 芳 工場）
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溶かした銅合金を鋳型に流し込んでいる様子。中小企業の場合、鋳造、鍛造、加工などいずれかの工程に特化した企業が多いものだが、
大和合金、三芳合金工業では全工程を一貫して行えるのが強みだ＜※本記事は2020年5月号掲載当時の内容です。＞

高難度な特殊銅合金を提供して業績アップ

大学院進学支援などで「人を大事に」を徹底
大和合金をひと言で語れば、「人を大事にする企業」だ。

大和合金は、加工のしやすさや高導電性、熱伝導性、耐腐エンジニアの多能工化や、複眼的な視野を持つ社員の育成を目指し、営業と技術・開発の枠組みを超えた人事異動を頻繁に行う「外国人社員は優秀だし、
強い目的意識やハングリー精神も持っています。
社内に新たな刺激をもたらす存在ですね」
(萩野氏)

とき、
『生まれ変わっても大和合金で働きたい』と心から思える

海外での展示会にも積極的に参加。
その成果が
出て、
航空機ランディングギア部品などの受注獲得に成功した

現在、最大の柱はニッケルとシリコン、クロムを使った「NC会社。そのためには待遇改善などだけでなく、仕事のおもしろ合金」。性能の高さが認められ、プラスチック用金型材料など

さや達成感を得られる環境づくりにも力を入れたいのです。

に欠かせない存在となっている。
しかし今後は、さらに新たな

食性といった銅の特性を生かしつつ硬度や強度を高めた「特同様の理念を掲げる企業は珍しくないが、大和合金はより

社員たちが子どもや親戚を『大和合金って、いい会社だよ』

殊銅合金」を手がけている企業だ。
グループ会社である三芳

徹底している。たとえば、定年した後も希望すれば、何歳にと勧誘を行ってきた結果、当社にはたくさんの『2代目社員』

合金工業株式会社が開発・製造を、大和合金が加工・販売をなっても嘱託として勤務可能。現在の最高齢は社歴64年・84がいます。今後もそうした社員が増え続けるようにしたい。そ様々な製法や手法を研究中です。
また、核融合や他の新エネ担当。同グループから生み出された製品は、自動車、航空機、

歳の大ベテランで、他に70代の嘱託も数人在籍中だ。また、して約20年後に訪れる創業100周年は、たくさんの3世代社

ルギーといった分野でも、銅合金の可能性を追求していきた

鉄道車両、光ファイバーの海底ケーブルなど、多彩な用途で家族と一緒に出かけられる社員旅行、近隣の住民と一緒にプ員とともに祝えたらいいですね」（萩野氏）

いですね。そのためには、社内の開発力を高め、研究機関との使われている。

ロ演奏家のライブを楽しむバーベキュー大会など、社内イベ

特殊銅合金の領域で世界一を目指す！

連携も強めることが必須でしょう。そうして、特殊銅合金という同グループの特徴のひとつは、素材の溶解から鋳造、鍛造、ントを頻繁に開催して社員たちをねぎらっている。
さらに特筆すべきなのが、希望する社員を大学・大学院に

熱処理、加工、検査までの一貫体制を築いている点だ。

製品を開発して事業領域を広げたいと萩野氏は語る。
「現在は銅を溶かして加工するケースがほとんどですが、ニッチな分野で世界ナンバーワンの座を獲得するのが、我々大和合金では2008年以降、海外進出を加速している。なの夢なのです」（萩野氏）「大手メーカーより生産規模は小さいのですが、それゆえに通わせる取り組みだ。
これまでに延べ12人ほどが博士課程やかでも力を入れているのが航空産業だ。各国の展示会や商

埼玉県入間郡三芳町の工場で全工程を行えるのが強み。小

修士課程、あるいは研究生として通い、学位を取得したり、研談会に何度も出展し、アピールを続けた結果、2016年にドイ

回りがききますから、超短納期の試作などの難しい案件にも究テーマを深堀りし課題を解決してきた。授業料は会社が負ツの大手部品メーカーとの契約締結に成功。それまで5％未十分対応できるのです」（代表取締役社長 萩野源次郎氏）

担し、在学中の給料を通常通り支払うだけでなく、通学状況な満だった海外売上比率は、今では15％程度にまで増えた。

コロナの影響で航空産業向けの仕事が激減する中、社員皆でどに応じて業務の負担も軽くする。

「5年後の海外売上比率を3割程度まで伸ばしたい。そのた知恵を絞り様々なことへ前向きにチャレンジしております。具体「技術の裏付けとなる学問を学ばせ、社員の能力を高めてめ今後は、1人でも多くの海外人材を育てようと考えていま

的には電車内でつり革を安心して掴み安全に乗るための超抗リーマン・ショック後に業績は落ちたが、2011年以降はV字回復。
ここ数年は売上高の最高額を更新し続けている。

企 業からのメッセージ「一貫体制と銅合金に関する高度なノウハウで、他社には生産性向上を図ろうという狙いは、
もちろんあります。ただ、おす。また、当社の規模では海外市場の調査などに多くの人手菌タッチレスツール「にこにこグリップ」の商品化や1500トン

真似できない高難度な製品を生産。それがお客さまから評価

もな目的はむしろ、社員の視野拡大や人間性の向上ですね。

をさけません。そこで、マーケティングなどの分野では公社のプレスの稼働などです。昨春コロナで学校が休講になった際にされ、信頼につながっていると自負しています」（萩野氏）

我々が目指すのは、当社に関わった全社員が人生を振り返る

支援を期待しています」
（萩野氏）

は、
社員の子供用に社内学童保育も開きました。

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2020年8月号

PRESIDENT INTERVIEW
ケ イ ヒ ン リ カ コ ウ ギ ョ ウ株式会社 京浜理化工業
技術の道を究め続ける
会社概要（2020年12月現在）
く に じ

代

表：代 表 取 締 役 会 長

佐 瀬 都司業

種：研究用実験機器など、幅広い機器の常に学ぶ姿勢を持つ

開発・製造・販売・保守「社員には常々、本業以外の研究テーマを持つように伝えています。私自身も2015年、
福 島 原 発の処 理 水 からナノファイバーを使ってセシウムを除去する仕組みを考えました。そうして自らの幅を広げる
ことが技術者としての成長につながるのです」（佐瀬氏）

資 本 金：1,0 0 0万円
従 業 員：9 名
所在 地：東 京 都大 田 区本 羽 田1-26 -16
T E L：03 -3745 - 0133

FA X：03 -3745 -5 85 4

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リチウムイオン電池に使われる電極などを評価する際に欠かせない「試験用二極セル」。世界中の研究機関で使われており、京浜理化工業を代表する製品だ＜※本記事は2020年8月号掲載当時の内容です。＞

あのリチウムイオン電池の開発に携わった町工場と一緒にストックホルムを訪れたのもいい思い出です」（佐瀬氏）

京浜理化工業が設立されたのは、第1次オイルショックから間もない1977年のことだ。当初は売り上げが伸ばせずに苦技術への誠実さと強い信念だけは決して曲げない
社員数9人の町工場がなぜ、名だたる大企業や世界的な研しんだが、創業3年目、MRI（ 磁気共鳴画像法）診断装置の開スウェーデンのストックホルムにあるノーベル博吉野彰氏と佐瀬氏はともに研究を進めてきただ
物館には、リチウムイオン電池開発初期からのけでなく、しばしばカラオケに行くなどプライベー模型などが展示されている（写真：佐瀬都司氏） トでも親交が深い

大手メーカーでキャリアを積んでから京浜理化工業に転じ、現在は代表取締役社長を務める息子の大輔氏は、会社の柱として活躍中教授でも自らの主張を曲げないのが当社の哲学です。そうしわれていることは、当社にとって大きな誇りです。
しかし、技術た姿勢を評価していただき、『京浜理化工業さんにこそ頼みというものに『終わり』などありません。たとえば現在のリチウ

たい』と言ってくれるところもありますよ」（佐瀬氏）

ムイオン電池には電解液が使われているため、液漏れや発火

特許や意匠登録といった知的財産を守るために公社 東京などの危険性が、小さいながらあります。そこで、さまざまな実都知的財産総合センター（以下「知財センター」）をフル活用

験を繰り返したり、固体電解質を使ったりすることで、少しでも安全なリチウムイオン電池の開発を実現したいですね。

発に携わったことが大きな転機となった。

究機関から頼りにされているのか。その秘密は、常に技術力している点も、京浜理化工業の特色のひとつだ。

「当社が創業当初から培ってきた圧力容器に関する技術がを高めようとする企業風土にあるのかもしれない。

「当社には、すでに特許を取得していた技術を大手企業に

我々は技術と知恵で成り立っている会社。これからもその評価され、MRIの開発プロジェクトに参加。完成した装置は「たとえば、社員が試作のために予算を求めてきたとしま

模倣され、訴訟で多くの費用と時間を浪費した苦い経験があ

道を究め、『 京浜理化工業に頼めばなんとかしてくれる』と頼1985年に開かれた国際科学技術博覧会（つくば万博）に出す。経営者としては余計な出費を抑えたいものですが、技術ります。そのとき知財センターに相談して以来、さまざまな支りにされる存在であり続けることが、私の願いです」（佐瀬氏）

展され、国から表彰を受けました。
これがきっかけで、さまざま力の向上につながるなら『存分にやってみよ』と後押しするの援をいただいてきました。担当アドバイザーの方から『大手企

な企業や研究機関から研究用実験機器の開発を依頼されるが私のポリシー。その代わり、お金をかけたからには、できる業と共同で特許を取得する』『特許出願の前には特許調査をようになったのです」（代表取締役会長

く に じ

だけ多くのことがらを学び尽くせとハッパをかけます。

佐瀬都司氏）

2019年、旭化成名誉フェローの吉野彰氏がリチウムイオ

当社は少数精鋭で、全員が何らかの得意分野を持っていま

ン電池の発明でノーベル化学賞を受賞したが、こちらでも京す。そして顧客から難しい注文が寄せられると、さまざまな角

浜理化工業は大きな役割を果たしていた。

度から知恵を出し合い、要望された以上の、機器を生み出す「吉野さんとは、リチウムイオン電池の開発が始まった約30のです。我々の最大の強みは、社員たちの知恵と技術力。
これ年前からともに歩んできた『戦友』です。知恵を出し合い、ときを伸ばすためなら、努力は惜しみません」（佐瀬氏）
技術に対してとことん誠実な姿勢も、京浜理化工業が信頼には激論を交わしながら実験機器をつくり続けてきた成果が行う』などの実践的なノウハウを授けていただいたことで、特許に関するトラブルはほとんどなくなりました」（佐瀬氏）

終わりなき技術探求を知的財産として守る企 業からのメッセージ

全社員が主体性を持ち、それぞれの技術を深め続けるこ

大田区の小さな町工場ですが、特に電池材料開発において、研と。そして、
より安全で世の中の役に立つ製品をこれからも送究開発者の方々のお役に少しは立てた様に感じています。

り出すこと。それが京浜理化工業の目指す姿だ。

『アーガス見ましたよ』と周囲からも反響があり嬉しかったです。

吉野さんのノーベル賞という形で報われたのは、本当にうれを築いてきた原動力かもしれない。

「当社が開発に携わったリチウムイオン電池がスマート

また、出願の際には知的財産総合センターに相談し、活用させしかったですね。授賞式に参列した吉野さんに招待され、家族「技術的に正しいという信念があれば、相手が大企業や大学

フォンから宇宙ロケット、深海探査船までの幅広い場所で使て頂いております。
この場を借りて感謝申し上げます。

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2020年9月号

PRESIDENT INTERVIEW
フ ァ ン ラ イ フ

FunLife 株式会社
プロの技術を一般に
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役C E O
代 表 取 締 役 CO O

業

田巻 富士夫
お お ぎ

黄木 桐吾

種：A R（ 拡 張 現 実 ）技 術とモーションセンシング
技 術を用いたスポーツトレーニングサービ ス事 業

楽しめる仕事をする

資 本 金：5 , 3 85万円

もうかる事業ではなく、自分たちが本気で没頭できる事業を手がける。そして、世の中を楽しいものに変えていく。そうした2人の思いが、「Funlife」という社名に象徴されている

従 業 員：6 名
所在 地：東 京 都 品 川 区荏 原 3 - 4 -20 -101
U R L：h t t p s : // f u n l i f e j a p a n . c o m

社会人になってからもスノーボードやサーフィンなどでよく遊んでいたという田巻氏（左奥）と黄木氏。2人の「こんなサービスがあったら楽しい」という発想から、Funlifeのサービスは生まれている＜※本記事は2020年9月号掲載当時の内容です。＞

元同級生が「好きなことをしたい」と共同起業

ハをすべて教わりました。また、
ビジネスコンテストへの出場

FunLifeは2016年、大学時代に同級生だった田巻富士夫

田巻氏と黄木氏以外の社員は、すべて外国人。
会議やブレインストーミングは、英語を使って行うケースが多いというアイデアに自信はあったが、2人にはARの技術がない。そこ新たに開発しているスマホ用アプリの画面。
体を動かしてゲームを操作するため、楽しみながら運動できる点が長所だ

した『LIFEcise』と同じです。ただ、スマホを介したサービスなを勧められ、そこで人脈ができたのもありがたかった。私たち

でARの技術者を巻き込むため、懸命に動いた。

ので、より多くの方に使っていただける可能性があると期待しの可能性を広げてくれた、
まさに恩人です」（田巻氏）「ARの関連本を買い込み、何度も名前が出てきた有名エ

ています」
（黄木氏）

ンジニアに、技術者を紹介してほしいとメールを出しました。

詳しい内容は間もなくプレスリリース配信する予定だ。

前に進む精神で周囲を巻き込み製品開発

しかし、まったく返事をもらえなかったので、3～4週間にわ

FunLifeは革新的な技術力を強みにしているが、 これから

氏（代表取締役CEO）と黄木桐吾氏（代表取締役COO）が共同で立ち上げた企業だ。

「ARC Mirror」を使っている様子。鏡に映ったユーザーの姿と投影される見本映像が重なるため、プロの動きをまねしやすい「卒業して就職した後も、黄木を含めた大学時代の友人た

たって毎日電話したんです。ようやくプレゼンの時間をもらの時代を考えるとモノやサービスの質だけで勝負できる時代

い、そこで気に入られて、他の技術者ではなくその方々ご本人ではない。そこで自社のサービスをブランド化させることを最ちとよく遊んでいました。そしてあるとき、『何をしてもいいとし「自らが本気でほしいと思えないサービスをつくってもニーたら、何がしたい ？』という話になったんです」（田巻氏）

ズはないだろうし、自分たちが手がける意味もない」そう考えにお仕事を手伝っていただくことになりました。先方が評価し大のテーマに市場の創造や熱狂的なファンづくりに向けて「当時は社会人6～7年目で、会社員生活に限界を感じていた2人が定めたのが、「スポーツで楽しむ」という軸だった。

てくれたのはサービスのコンセプトと、私たちのしつこさ（笑）。

日々取り組んでいる。技術力＋マーケティングカで営業や広ました。そして、『一度きりの人生だから、フルスイングしよう「僕らは2人ともスポーツ好き。そこで、AR（拡張現実）を物おじせず前進するのが私たちの長所なんです」（黄木氏）

告を必要としないサービス＝ブランドに成長させていくことをよ』と2人で盛り上がり、創業を決意したんです」（黄木氏）

使って立体映像を生み出し、プロのスポーツ選手やダンサー

事業成長戦略の柱にして、多くのステークホルダーと三方よし

利用者が楽しめる仕掛けをつくり続けたいの関係性を築き上げていきたいと願っている。

2人は毎週末、起業に向けた会議を開いた。最初に思いつに教えてもらえるサービスをつくろうと考えました。ただ、重いたのは、スノーボードで滑っている映像を自動編集するアいゴーグルなどをつけてスポーツをするのは非現実的です。

プリ。まさに「こういうサービスがほしい」と思えたアイデア

そこで考え出したのが、『ARC Mirror（アークミラー）』と名付大注目を受け、東京2020オリンピック・パラリンピック競技だったが、冬以外は収益が得られないと気づいて断念。

けた鏡状の機器に映像を映し、自分の姿と重ねて見ながら運大会関連のイベントでも多数使われる予定だった「LIFEcise」「経営についてはどちらも素人でしたから、必死で情報を集動などをするソリューション『LIFEcise』でした。
アパレル店やだが、コロナ禍の影響を受け現在2人はそれに代わる新サービ

公社の「専門家派遣事業」を活用したことで、創業当初は弊社

め、勉強もしましたね。
また、起業に関するセミナーにも出まし

美容院などで使われているハーフミラー（マジックミラーの一スを開発中だ。
それが9月にローンチ予定のフィットネスアプリ

事業の様々な課題を発見・解決することが出来ました。現在はた。その中で見つけたのが、東京都中小企業振興公社の『専種）にセンサーを内蔵し、前に立つ人の姿勢や動きを確認。そ「VS Fit」
だ。

掲載時に記載していたVS Fitサービスの第一弾アプリとして運門家派遣事業』。利用料が安い点が魅力でした」（黄木氏）

して見本映像との間にズレがあれば、それに応じた助言をリ「スマホの内蔵カメラで確認した利用者の動きとプロの見動×ゲームのエンタメ型フィットネスアプリ「FITRIS」
をローン「中小企業診断士の方に、企画書の書き方など経営のイロ

アルタイムで行う仕組みです」（田巻氏）

本動作を比べて助言するという核心部分は、最初にリリース

チし、着実に事業を推進しております。

企 業からのメッセージ92

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2020年10月号

PRESIDENT INTERVIEW

ボノ 株式会社
人や地域、企業をつなぐ
会社概要（2020年12月現在）
代業

表：代 表 取 締 役

横山 貴敏

取 締 役 CO O

谷津 孝啓

市民大学も立ち上げ「2019年に始めた、市民が自主的・自発的に運営する市民
大学『東京山の上大学』
も、地元である文京区や新宿区周辺エリアを盛り上げる取り組
みのひとつです。今後も当社
は、『つなげる力』を生かして何かに挑戦したい人を応援し続けたいですね」（横山氏・写真左）

種：新商品や 新 規 事 業 の 開 発 支 援、
まちづくりプ ロジェクトの 運 営、システム開 発 など

資 本 金：50 0万円
従 業 員：4 名
所在 地：東 京 都 文 京 区 関 口1-29 - 6 1F
U R L：h t t p s : // g a r a k u t a . t o k y o

住みたい街のビジョンを語り合い、未来のまちづくり戦略を考える
ワークショップ「ローカルダイアログ」
で使われるカード。
ゲーム感覚で楽しみながら、幅広い世代がまちづくりについて話せる仕掛けだ＜※本記事は2020年10月号掲載当時の内容です。＞「人と地域をつなぐ仕組み」
を提供する企業

チンや玄関を仕上げるなどして多くの人を巻き込みました。

2008年にボノを設立した横山貴敏氏は、創業以来、
まちづ

我楽田工房には木製キッチンが設置されている。 ボノが早稲田から江戸川橋周辺で開いた街イベ
近隣住民が料理教室や食事会で利用したり、都ント「weアートフェス」の様子。
デザイン展やワー
市農村交流イベントなどが行われている
クショップも行われた

得るのは難しく、一緒に未来をつくろうとする気運も生まれま

今後も、人が集う場所を生み出し、人と人、人と地域を引き合

現在はイベントやワークショップで利用され、新たな人脈づくせん。その点当社は、『連携するとこんな利点があり、こんな将わせることで地域活性化に貢献する考えだ。

りの場となっています」（横山氏）

来が期待できる』と提案します。
こうした仕組みづくりが得意「私と谷津は、我楽田工房の周辺地域を『日本のシリコンバなので、多くの協力が得られるのです」（谷津氏）

レー』にしようとよく話しています。東京に集まっている『何かを

くりや地域活性化関連の案件を数多く手がけている。当初は大手企業の傘下で地域の事業に関わっていたが、自らが主導

素材を変えることで地域の魅力を発信できる「くみぐま」は、「 TOKYOイチオシ応援事業」にも採択されている地域に足を運んでリアルな生活者の声を聞く

してまちづくりに取り組むやり方へと切り替えた。

つなげる力を磨けたのは、現場主義を徹底していたから。

始めたい人』が連携できる仕組みを用意することで新たな価値「『プラットフォーマー』と呼ばれる企業やそこで働くエンジニが生まれる手助けをしたいのです」（横山氏）

アは、一般の人が暮らしの中でITを使う場面を見ていませ「若者が挑戦しやすい社会をもたらす手助けですね。たとえ「当初は、まちづくりの中で住民の声を直接聞く機会も少な

ボノは地域の魅力をアピールするツールづくりにも取り組

く、そこに限界を感じていました。そこで、課題設定から情報収んでいる。それが「くみぐま」だ。人と人、地域と人をつなぎ結ん。一方、私たちは地域に足を運んでリアルな声を聞いていば我楽田工房のコワーキングスペースでは、人が集まって情報集まで自分たちが直接関わるようにしたのです。自治体など

びつけることから着想を得た「ひも（東京くみひも）」を使ってます。だから人と地域、人と企業をつなげる力を磨くことがでを共有し、一緒に働くためのノウハウが培われています。
これをへ企画提案を行ったり、入札に参加して業務委託を受けるよ

パーツを結び合わせ、
クマのぬいぐるみをつくることができ

きたし、それゆえにプラットフォーマーの弱点を補う形で提携

地方にも広めれば、Iターン・Uターン就職を考えている若者にうにしました」（横山氏）る。
これが東京都と公社が実施している「TOKYOイチオシ応ができるのです」（谷津氏）

働く場を提供することもできると思います」
（谷津氏）

一方で、
『 人と地域をつなぐ新しい仕組み』をつくりたいと援事業」に採択され、助成金と公社の専門家のアドバイスを考え生み出したのが、人と地域をつなぐことをコンセプトに立活用して商品化し、ワークショップも開発した。江戸切子や江ち上げた地域交流スペース「我楽田工房」（ 文京区関口）であ戸更紗などの工芸品をパーツに取り入れたくみぐまの展示会る。
この場を地域の拠点に育てるため、横山氏たちはオープン

開催が新たな販路獲得につながるなど、地域産業の魅力発

前から工夫をこらした。

信に一役買っている。
そんな同社にとって最大の強みは「つなげる力」だと、取締「人を集めるには、この場所を他人ごとではなく『我がこと』

東京で培ったノウハウを提供して地方を活性化
ボノは他にも、地域を盛り立てる取り組みを多数進めている。

企 業からのメッセージ

代表格は、地域で働きながら社会課題の解決に取り組む人材

TOKYOイチオシ応援事業から生まれたぬいぐるみ「くみぐま」の研修プログラム「ソーシャルチャレンジャー」や、オンラインを使い、様々な地域を盛り上げる活動を行っています。
コロナと捉えてもらうのが近道です。そこで、まちづくりに興味を持つ役COOの谷津孝啓氏は胸を張る。

移住・都市農村交流の場づくりを支援する「ゼロイチ」など。IT禍においても、地元早稲田～江戸川橋エリアで商店を元気づ

人に呼びかけ、『人が集まる場所とは？』というお題でワーク「社外とのつながりを求める際、日本企業は『自社商品やを活用しながら、地域や組織、世代などの壁を取り払って人々けるイベントが生まれ、人と地域をつなぐきっかけをつくっていショップを開催。出た意見を取り入れ、皆と一緒に木製のキッサービスを売る』と考えがちです。
でも、それでは多くの協力をがつながる仕組みを設計している。

ます。

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2020年11月号

PRESIDENT INTERVIEW

株式会社 マテリアル
町工場をつなぐ役割を会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役

業

種：金 属 材料 の販 売 、精 密 加 工、C A D 設 計、

細 貝 淳一中小企業の連携を模索「大田区はもちろん日本の各地には、貴重な技術を持つ企業が存在しています。
もし、
これらが後継者不足や売り上
げ減などで失われてしまったら大 変 な 損 失だと思うのです。中小企業同士で協力し、日本のものづくりを盛り上げる取り組みは、今後も重要な
はずです」
（細貝氏）

I Tソリューションサービ スなど
資 本 金：2,0 01万円
従 業 員：3 0 名
所在 地：東 京 都大 田 区南 六 郷 3 -2 2-11
T E L：03 -3733 -3915

FA X：03 -3733 -3 819

U R L：h t t p s : //w w w. m a te ria l - we b . n e t /代表取締役の細貝淳一氏（右）と、長男で取締役を務める細貝龍之介
氏（左）。
まだ54歳の淳一氏だが、遠くない将来、龍之介氏に後を継がせる意向だという＜※本記事は2020年11月号掲載当時の内容です。＞

顧客満足のため、あえて在庫を持つ経営方針
マテリアルは、アルミニウムなど金属材料の販売・加工を手がける企業だ。ISO9001品質マネジメントシステム、JIS

さまざまな金属材料を在庫として確保。おかげで、顧客からの急な発注にも素早く対応するこ
とが可能だ

・ ・

競技大会のボブスレー（ソリ）を開発した、
あの「下町ボブスレーがコラボし、互いに弱点を補い合うやり方もあるでしょう。
そうしする最高のサービスなのです。在庫を減らして利益を増やす

ネットワークプロジェクト」
でも中心メンバーとして活躍した。

て『株式会社大田区』が大きな利益を上げ、税金という形で社より、ある程度の在庫を維持してお客さまのご要望に素早く対「私が若かった頃はよく、隣の工場と工具を貸し借りしたも会に還元できればいいですね」（細貝氏）

処できることを、当社は優先しています」（細貝氏）のです。また、当社が苦しかったとき、仲間から仕事を回してもらったこともありました。
ところが最近は、町工場同士の連携「下町ボブスレー」などで町工場のまとめ役にを納めており、同時5軸マシニング加工も得意分野だ。
細貝氏は15歳のとき、定時制高校に通いながら就職。苦労

同社がこうした高難易度の業務を手がけられるのは、優れ12人いるエンジニアのうち、9人が国家資格の1級技能士

板金屋の一角を借りて溶接の仕事をしていたという。
また、細を、3人が3級技能士を取得済み。毎週金曜日には外部から講貝氏の熱意に打たれた取引先が発注をしてくれ、そこから信ただし細貝氏には、そうした団体のトップに立つ気持ちはないようだ。

が減っています。そこで、大田区の工場に声をかけ、皆でア「私はもう54歳。助言を求められれば精一杯応えますし、全

ピールする機会を設けようと考えたのです。最終的には40社力で支援もしますが、株式会社大田区のリーダーはもっと若いくらいが集まり、ソリを完成させました」（細貝氏）

世代に担ってほしいですね。それに私自身は、何千人もの部下から寄せられた提案を何日もかけて決裁する仕事は向いていの末、26歳で独立を果たした。創業当時はお金がなく、親しいた人材を数多くそろえているからだ。

見る人が見れば貴重な「つれづ連」発起人の3ショット。
この3名を中心に経営者が緩やかに連携し、情報共有を図っている

早く配送してほしいですよね。同様に、素早い納品は顧客に対Q 9100航空宇宙 品質マネジメントシステムの認証を取得し、高い品質・信頼性が求められる航空・宇宙・防衛産業に製品

社員の残業時間は、ほぼゼロ。長く活躍してもらうため、「社員満足度」の向上には常に力を入れ
ている、
と細貝氏

将来の目標は「株式会社大田区」の設立ません。目の届く範囲で情報を集め、判断を下して行動できる、
中小企業の経営者が楽しいのです」（細貝氏）

現在の細貝氏の目標は、「株式会社大田区」を設立すること師を招き、社員が自由に参加して学べる「マテリアル技術塾」

用ができて仕事が広がったのも大きかった。

を開催している。

「実績がなく、最初は金融機関も仕入れ先も相手にしてくれだ。大田区内にある複数の企業が連携し、試作から量産まで一「技術的に難しい分野には新規参入企業が少なく、安売り

ませんでした。でも、そんななかでも私を支えてくれた人がい手に引き受ける。
また、東大阪市など他地域の企業とも連携し合戦にはなりません。だから当社は、社内塾などにより社員のて、本当にありがたかったですね。そして、私もいつか、周りのて、全国に仕事と情報を流す仕組みをつくる構想だ。

航空機・宇宙の成長産業分野へ挑戦は当社の事業拡大に必要

資格取得・技術力向上を全力で支援するのです」（細貝氏）

人々を支える側に回りたいと考えたのです」（細貝氏）

企 業からのメッセージ「“下町ボブスレー”に関わったおかげで、大田区、そして全な取り組みでした。
その事業に必須となる同時五軸の最新機械

国に素晴らしい町工場があると知りました。それぞれが得意分設備を新たに購入するために活用させて頂いた「革新的事業も働いている。
たとえば、細貝氏が発起人となり、公社が支援し野を生かして開発する仕組みを築くことができれば、日本のも展開設備投資支援事業」の採択は、大きな強みとなり技術力のている異業種交流グループ「つれづ連（つれづれん）」はそのひのづくりはさらにパワーアップできると思うのです。
また、中小向上、人材育成につながり、公社の利用が経営力向上のカギにとつ。
また、大田区の町工場が中心となって、オリンピック冬季

企業には小回りがきくという利点もあります。大企業と中小企業なっております。

同社の特徴のひとつが、大量の金属材料を在庫として抱え

現在は経営のかたわら、経営者交流会などのまとめ役としてていること。最近は、「在庫は悪いもの」と考える経営者が多いが、代表取締役を務める細貝氏の考えは逆だ。
「家電量販店に行って好みの商品を見つけたとき、少しでも96

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2020年12月号

PRESIDENT INTERVIEW
ハ マ ノ セ イ サ ク シ ョ株式会社 浜野製作所
ものづくりの現場の力から新たな価値を創出
会社概要（2020年12月現在）
代表：代 表 取 締 役 CEO

業

種：各種 装 置・機 械の設 計、開 発、製 造、板 金 加 工、

浜野 慶一

情報発信を心がける

金 型 設 計など

「他企業などとのつながりを増やすために大切なのが情報発信。当社が取り組むプロ
ジェクトの動きや、それに賭ける思いなどを積極的に伝えることで、共感してくれた方がご縁を運んでくださる。そこから新たな挑戦につながることもあります」（浜野氏）

資 本 金：2,0 0 0万円
従 業 員：5 4 名
所在 地：東 京 都 墨 田 区 八 広4 -39 -7
T E L：03 -5 631-9111

FA X：03 -5 631-9112

U R L：h t t p s : //h a m a n o - p ro d u c t s . co .j p/

231.175＜※本記事は2020年12月号掲載当時の内容です。＞

ものづくりイノベーションの開発拠点「ガレージスミダ」
株式会社浜野製作所は、金属の部品加工だけでなく、さまざま

ガレージスミダにはスタートアップの入居室やデジタル工作機械の他、共用ラ
ウンジにはバーカウンターなども設置されている。
（写真左から）取締役 副社長の小林亮氏、代表取締役CEOの浜野慶一氏、取締役 副社長の宮地史也氏

学ぶ意欲のあるスタッフに対して、学費をサポー
トするなど、
制度づくりにも力を注いでいる。
現在、大学院に通いながら働くスタッフも。

深海探査艇「江戸っ子1号」
は、
浜野製作所をはじめとする下町の町工場が協力して実現したプロ
ジェクトだ（写真提供：江戸っ子1号プロジェクト推
進委員会、
江戸っ子1号）

浜野氏は、講演や各種パネルディスカッションな
どにも積極的に参加し、自社の取り組みについて情報発信をしているがありましたが、今では約2,000社程度※までに減少しました。
こ呼ばれる当社を含めた10社が、プロダクトデザインや内装、自動業に量産化を担ってもらうケースが増えるかもしれません。従来うした傾向は大田区や東大阪市など日本全国のものづくり企業の運転制御などを受け持ちました。
当社は車体部分など、総合的にの『大企業が上、中小企業が下』という先入観は捨て、さまざまな集積地域で起きています。
でも、町工場が培ってきた技術や情熱

ハードウェアを手がけました」（浜野氏）

企業と横のつながりをつくろうとする発想力と行動力が、未来をな企業と組んで装置・機械の設計や開発、製造を行っているメーが断絶してしまったら、先進国である日本からは二度とものづくり

バトラーカーの開発期間は、わずか4ヵ月間。
これほど短期間でカーだ。
たとえば、多くのメディアで紹介されている株式会社オの文化は生まれてこないでしょう。
そこで私たちは、
社会課題を解完成できたのは、
プロジェクト参加メンバーの多くが中小企業

リィ研究所の小型ロボット「OriHime（オリヒメ）」（上記写真・

決する企業をものづくりで支援し、東京の地域性を最大に活かしだったからだと、
浜野氏は考えている。

働ける環境を整えるため、力を注いでいる。

『アーガス』2019年4月号でも掲載）
は、浜野製作所が創業時にものづくりの情報の上流から仕事をすることで、
『下請け』
といわ

「大企業は、会議を重ね綿密な計画を立ててから製品づくりに「当社は、『HOKUSAI』や『江戸っ子1号』等、中小製造業の可切り開いていくのだと思います」（浜野氏）
浜野氏は現在、中小企業の経営者や社員がワクワクしながら支援した。
他にも、新スタイルのパーソナルモビリティを提供する

れる私たち中小製造業の仕事の在り方を変え、ものづくりの現場取りかかるもの。
そのため、製品化した頃には時代が変わってい能性を広げるプロジェクトに関わってきました。
町工場も、工夫次「WHILL（ウィル）」、垂直軸型マグナス風力発電機の実用化に挑の力を活かして新しい価値が生まれる関係づくり・仕組みづくり

ることもあるかもしれません。
ところが中小企業なら、経営者がや第で新たな挑戦はいくらでもできるのです。

戦する株式会社チャレナジーなど、名だたるベンチャーを支援しに取り組んでいます。
その拠点が、
ガレージスミダです」（浜野氏）

ると決断したら、すぐ製品化に取り組めるのです。

事業構造を変革し、ものづくりの価値を高めていく。
そうして日本

今は変化のスピードが速まり、新たな社会課題が次々に生まれている。
「オリィ研究所を支援したのは、代表取締役CEOである吉藤オ

中小企業が連携すれば素早いものづくりが可能

救いたい』という思いに心打たれたからです。
当社の技術や設備

浜野製作所はこれまで、産学官金で共同開発した電気自動車を提供すれば、吉藤くんのように高い志を持つベンチャーを支「HOKUSAI」、
世界で初めて深度7,800メートルの動画撮影に成え、彼らの思いを世の中に届けることができると考えました」（浜

功した深海探査艇「江戸っ子1号」など、多くの共同プロジェクトに野氏）

参加してきた。
そして2019年には、遠隔操縦が可能な小型電気

その思いが結実したのが、2014年に完成した施設「Garage

る時代。
ですから、得意分野を持つ中小企業が集まり、短期間で具現化するやり方は、
とても時代に合っているのではないでしょ

リィくんの『病気や障がいで孤独を感じている人々をロボットで

自動車
（EV）
「バトラーカー」の開発にも携わった。

のものづくりを継承していくことが、
今の私の目標です」
（浜野氏）

うか」
（浜野氏）

企 業からのメッセージ

弊社は金属加工の技術を基盤としつつ、事業構造の変革に挑

中小製造業の可能性を世界に向け発信する

戦しています。変革の拠点である「Garage Sumida」は、東京
都・東京振興公社の支援で2017年に増強し、今日まで多種多

これまでの中小企業は、大企業の下請けという役割だった。
し様な新規事業の０→１を実現してきました。
これからも東京

Sumida（ガレージスミダ）」である。

「全体的なプロジェクトマネジメントを、欧州系の戦略コンサル

かし、
こうした構造は変わっていくのかもしれない。

の地域性を最大限に生かして日本のものづくりに貢献して参「高度成長期、1970年頃の墨田区には約10,000社の町工場

ティングファームの日本法人が担当し、『和ノベーションチーム』と「今後は、小回りのきく中小企業がプロトタイプを開発し、大企

ります！

※参考：
「平成28年経済センサス-活動調査」（総務省統計局）

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