長瀬産業株式会社

20
20

Identify
Our Value

統合報告書

統合報告書2020

Identify / Develop / Expand

Develop大阪本社〒5 5 0 - 8 6 6 8
大阪市西区新町1-1-17
TEL06-6535-2114

Expand

東京本社〒1 0 3 - 8 3 5 5
東 京 都 中 央 区日本 橋 小 舟 町 5 - 1
TEL03-3665-3021
名古屋支店〒4 6 0 - 8 5 6 0
名 古 屋 市 中 区 丸の内 3 - 1 4 - 1 8
TEL052-963-5615

https://www.nagase.co.jp

Printed in Japan-

Contents

NAGASEの提供価値

Our Value

Identify ／見つけ2

Develop ／育み4Expand ／拡げる

6

Driving Our Value／価値を、未来へ

8

マネジメントメッセージ››› 1

CEO Message／トップメッセージ

10

CFO Message／管理担当取締役メッセージ16

価値創造ストーリー

Story for
Value
Proposition››› 20

編集方針

NAGASEグループの価値創造ストーリー

20

1. Our Philosophy／経営の
「拠り所」

22

2. Our Business Model／ビジネスモデル

24

3. Our Roadmap of Growth／成長戦略

26

主・投資家をはじめとする幅広いステーク

特集 食品素材ビジネスの新展開

28

ホルダーの皆様にご理解いただくために

特集 次世代ビジネスへの取り組み

32

4. Our Sustainability Management／サステナビリティ経営

36

5. Our Destination／NAGASEグループが目指すもの

37

Management &Sustainability

38

社外取締役インタビュー

40

コーポレートガバナンス

42

コンプライアンス46

リスクマネジメント、責任あるサプライチェーン

48

環境価値の創出50
51››› 58››› 72

まだ誰も気づいていないビジネスの種を見つけ、新たな価値を生むビジネスへと育み、世界中に拡げ、人々へ価値を届ける。

国際統合報告フレームワーク
・経済産業省 価値協創ガイダンス『見つけ、育み、拡げる』

社会価値の創出54

社会貢献活動56
57

4月以降の活動も含みます）│対象組織│
長瀬産業株式会社およびNAGASEグループを対象としています。

事業一覧

58

機能素材セグメント

60

加工材料セグメント

62

電子セグメント64

モビリティ・エネルギーセグメント66

生活関連セグメント

68

地域別戦略

70

統合報告書の位置付け
統合報告書は、「 統合思考」をもって経営・サステナビリティ情報、事業・製品・サービス情報を整理しています。より詳細な情報は長瀬産業株式会社のウェブサイト
にてご確認いただけます。
経営・
サステナビリティ

データ・セクション

Data Sectionていきます。

│対象期間│

事業ポートフォリオ

Business
Portfolio

コミュニケーションツールとして進化させ（一部、2020年
2019年4月〜2020年3月

特集 グループ製造業のサステナビリティ

Identify ››› Develop ››› Expand

発行しています。今後も、NAGASEグルー
プの企業価値を分かりやすくお伝えする

52

イノベーション

››› 38戦略、独自の価値創造ストーリーを、株・国際統合報告書評議会（IIRC）

Our Board／役員紹介

特集 環境課題解決の取り組み

NAGASEグループの統合報告書は、グループの幅広い事業領域・事業活動や成長│参照ガイドライン│

経営・サステナビリティ

Our Value

事業・製品・サービス

長瀬産業株式会社ウェブサイト

11年間の主要財務データ

72

NAGASEグループの歩み74

主なグループ会社・事業所一覧

76

株式情報

80

会社情報

81

網羅的な情報

統合報告書
統合思考に基づく情報（財務・非財務）見通しに関する注意事項 本統合報告書に記載されているNAGASEグループの収益計画・戦略や確信などのうち、歴史的事実でないものは将来に関する見通しであり、リスクや不確実な要素を含んでいます。実際の業績等は、これらの要素の変動により、見込みとは大きく異なる可能性があります。従って、読者の皆様におかれましては、これらの将来予測に関する記述について全面的に依拠することはお控えいただくようお願いします。なお、業績に影響を与える要素はこれらに限定されるものではありません。

NAGASEグループの「提供価値」は、

このプロセスによって生まれ、高められています。
私たちはこれからも、この考え方を大切にして社会に価値を提供し続けます。

NAGASEの提供価値

Our Value

Identify

課題解決への熱意がIdentify ››› Develop ››› Expand

次世代情報通信関連ビジネスへの挑戦

化学の可能性を追い求めて

5Gのさらに先へ絶縁特性を持つエポキシ樹脂の輸入販

超高速大容量、超低遅延、多数同第6世代移動通信システム）がもたらす化学の可能性を追い求め海外有力メー

売をスタート。これが現在のエレクトロ時接続を実現する5G（第5世代移動通変化も見据え、M&Aの推進、コアテク

カーとのパートナーシップにいち早く目

ニクス事業の展開へとつながります。

信システム）への移行が注目されるなか、ノロジーの開発に全力を注いでいます。

を向けました。1900年にはスイスのバー

また、映像文化の発展を見据え、映NAGASEグループは、5Gに関する様々

次世代情報通信関連ビジネスが目

ゼル化学工業社（当時・チバ社）と取引

画用生フィルムにも着目し、1923年に米な設備、デバイスにおいて、私たちの基指すのは、「スマートシティ」の実現です。

を開始し、1901年にはリヨンに出張所を

国のイーストマン・コダック社との取引を盤技術が重要な役割を果たすと考え、これを通じて「人々が快適に暮らせる開始。輸入したフィルムを現像する技術開発を進めています。また、さらにその先

安心・安全で温もりある社会」に貢献しが、半導体ビジネスの基盤技術となりまの6G（2027年頃に実現するとされる、ていきます。

社との取引は拡大し、1951年には電気した。
当社と取引を始めた頃のイーストマン・コダック本社

GE社とのパートナーシップ▶詳細はP32-33「特集 次世代ビジネスへの取り組み Case 1」
をご参照ください。

Data Section

エンプラの可能性を見出す

Business Portfolio

開設。当時の日本企業のなかでも極めて先進的な取り組みでした。その後も同Management & Sustainability

NAGASEグループはその黎明期に、

ゼネラルエレクトリック社

Story for Value Proposition

海外メーカーとの関係を構築した黎明期

Now & Future

これからも、
次世代のビジネスの種を見つけていく

Our Value

いつの時代も、未来に必要とされる技術を見つけてきた

History「見つけ」を可能にする「まずは、NAGASEに聞いてみよう」。私たちは、お取引先からそういわれる存在でありたいと考えています。創業以来、様々な領域で課題解決に取り組んできた蓄積が、新しい技術やビジネスの種を見つける「目利き力」につながっています。NAGASEグループはこれからも、時代が求める「見つけ」
を重ねていきます。

将来のビジネスの核をつくる
NVC（New Value Creation）室1968年、NAGASEグループは米国のそうしたなか、米国でエンプラを取り

NAGASEグループの将来のビジネス

は、具体的なサービスとして実を結びつ

ゼネラルエレクトリック社（GE社）と代理扱うGE社が、日本におけるパートナーをの核をつくることが、2017年4月に設置

つあるものもあります。一例として挙げら店契約を締結しました。当時の「プラス探しており、綿密な調査の末、日本におしたNVC（New Value Creation）室のミれるのが、IBM社と共同開発を進めていチック」
は塩化ビニルやポリエチレン、ポいて最も信頼できるパートナーとしてッションで す。その 名 が 示 す 通り、る「マテリアルズ・インフォマティクス

リスチレンなどの汎用樹脂が主流でした

NAGASEグループを指名。代理店契約

NAGASEグループのイノベーションを推（MI）」。これは最先端のデータ処理技術

が、NAGASEは当時、日本産業界の発を締結する運びとなりました。

進し、事業部を横断したコラボレーショと材料科学を融合した、新しい材料開展には機能性の高い「エンジニアリング

GE社とのビジネスは、業界におけるNAンによって、将来のビジネスの核となる発サービスであり、今後の市場投入に

プラスチック（エンプラ）」が不可欠との

GASEの知名度を飛躍させ、その後のアジ

新たな価値の創造を目指しています。

向け準備を進めています。

想いを持っていました。

アでの拠点拡大にも大きく貢献しました。

NVC室における3年間の取り組みから▶詳細はP34-35「特集 次世代ビジネスへの取り組み Case 2」
をご参照ください。

2

NAGASE Group Integrated Report 2020

3

NAGASEの提供価値

Our Value

Develop
Manufacturing

グループ力が叶える「育み」

Identify ››› Develop ››› Expand

見つけた種を
新しい価値にする
技術力

研究開発

バイオの知見を最先端の技術と融合

ナガセケムテックス（株）

ナガセR&Dセンターに連携することで、顧客ニーズにスピーであるナガセケムテックス
（株）
は、エレク

ディーに応えると同時に気づきを提供しトロニクスやバイオなど多領域で独創的ています。注力するバイオマテリアル分

ナガセケムテックス（株）代表取締役社長

藤井 悟

ナガセR＆Dセンターは、グループの知の放線菌の発酵技術で量産化に成功しを集中させ、開発・生産から販売まで一た、エイジングケア効果が期待される「ト貫した企業活動を推進する目的で1990

レハンジェリン」は、ナガセケムテックスの製品として近く上市予定です。

野では、身体に有害な「エンドトキシン」

年に設立されました。2013年からはバイ機能樹脂、半導体関連のフォトリソ材

を様々な素材から除去・低減化する技

オテクノロジー分野の研究開発に注力

また、長寿ビタミンといわれる「エルゴ

料、導電コーティングなどの機能化学術を開発。医療機器分野などでの需要しており、分子生物学、応用微生物学、

チオネイン」は、抗酸化作用をはじめ品、食品用酵素などの生化学品を事業増を見込み、幅広い顧客ニーズを吸い

遺伝子工学、たんぱく工学、バイオイン

様々な効果が認められ、食品や化粧品、領域とし、世界初の開発や国内シェア1

上げて製品群を拡充しています。私たち

フォマティクス、発酵工学、代謝工学な医薬品への応用が期待されています。私

位の技術でグループのイノベーションをが強みを持つ素材・技術に、お客様のどの研究体制が整っています。グループ

たちの強みである微生物発酵を利用し支えています。大学や研究機関、パート「声」から生まれる発想を掛け合わせ、各社の製品開発サポートにとどまらず当て、環境に配慮しつつ、この大量生産をセンター発の事業も生まれており、独自目指して研究開発を進めています。

技術の「種」
を価値あるビジネスに育て

要素技術の導入に努めています。

ていきます。

私たちは、NAGASEのメンバーと緊密

精密加工材料事業

従業員数：581名

お客様と生み出す
イノベーション
機能化学品事業

レジスト、現像液、エッチャント、
透明導電性コーティング剤、剥離剤、3Dプリンター材料
アクリルエラストマー、特殊エポキシ樹脂

生化学品事業
食品用酵素、
工業用酵素、
生活用酵素、リン脂質

ナガセアプリケーションワークショップ（NAW）

ChemteX Process innovation Center）
は、各種装置を用いたプロセス開発が可能な「アプリケーションラボ」と、アイ
デアを即座に共有できる「ユニバーサル
デザインの執務室」を配し、当社開発者

ナガセアプリケーション
ワークショップ
（NAW）
所長

谷口 明広

とお客様との自由なイノベーションを活かす空間です。アイデアの具現化まで一貫して行い、新たな機能性樹脂の開発に努めます。
設立：2007年
4

NAGASE Group Integrated Report 2020

設立：1990年

オープンイノベーションの場をお客様に提供

2019年9月に開設したNPiC（Nagase

ナガセケムテックスの事業
機能樹脂事業

生産・開発拠点：
国内（3）、中国（2）、欧州（1）、米州（1）劉 暁麗Data Section

ナー企業とも積極的に連携し、新たな設立：1970年

ナガセR&Dセンター
センター長

Business Portfolio

な技術を持つ企業です。エポキシなどのManagement & Sustainability

NAGASEグループの中核製造子会社

エポキシ樹脂接着剤・封止剤（シート状、
液状）

Story for Value Proposition

コア技術×発想力

R&D

多様な視点と研究開発力で事業化を追求する

Our Value

製造

半歩先を行くモノをただ仕入れて売るのではなく、NAGASEならではの価値を加えることが私たちの存在意義。NAGASEグループ
は商社であると同時に、メーカー群が持つ尖った技術力や、研究開発力を強みとしています。見つけた種を、新しい価値が生み出されるビジネスへと成長させる―。NAGASEにはビジネスを「育む」
プレーヤーがそろっています。

ナガセアプリケーションワークショッ

電子、住宅設備、包材等の市場に向け、素プは、商社が運営するラボならではの自材、加工メーカーや大学と連携しています。

由な発想を持ったオープンイノベーショ

今後は、ESGへの取り組みとして環境ンラボです。お客様の開発パートナーと分野のテーマに注力し、NAGASEグルー

してユニークな新技術や新素材の評価・

プのビジネスモデル構築を目指して新た分析、機能付与の処方開発、新たなコな技術・素材の開発を進めます。さらに、ンセプトのカラーデザイン提案、新規用

ラボ機能のグローバルなグループ連携

途開発などを推進。自動車、OA、電機・も視野に入れて活動しています。
5

NAGASEの提供価値

Our Value

Expand

分野、国を超えていく 「化学反応」
Identify ››› Develop ››› Expand

グローバルネットワークで必要とされる場所に価値を届けるOur Value

GlobalNetwork

技術・製品を、従来と異なる分野に応用すること。
これは、幅広い事業領域でビジネスを展開するNAGASEに浸透する
発想です。
また、
ビジネスを様々な国のニーズに合わせて展開するノウハウも、私たちの強みです。NAGASEグループには、ビジネスの可能性を大きく「拡げる」力があるのです。

ASEAN
＆中東

医薬品・化学品事業を主軸に合成樹脂やモビリティ関連の

NAGASEグループの国外エリ

NAGASEグループのグローバ

韓国が世界的に競争力を持2019年に加わったPrinovaを展開。前者では欧州発の医薬基盤事業の高付加価値化を

アにおいて最大の売上規模をルネットワークの中心として、つ半導体などのエレクトロニク

はじめとしたグループの研究
開発力とネットワークを活用し、

日本

韓国

米州

推進。食品素材事業ではアプ誇り、現在は半導体、モビリテ

基盤事業のみならずAIや次世ス事業を主軸に展開。
NAGASE

後者では環境負荷の高い製

リケーションラボや多様な商ィ、エレクトロニクス、ライフ＆代情報通信関連ビジネスなど

グループのネットワークを活か

食品素材事業分野を中心に、品をバイオケミカルに置き換

材により顧客の課題解決を目

ヘルスケアという4つの事業に新たな分野にも積極的に展開

し、韓国製品のグローバル展

グループ内でのシナジー創出

え、環境への配慮を推進して指します。

注力しています。

しています。

開も推進しています。

を目指しています。

Business Portfolio

原料の日本への輸出に注力し、Management & Sustainability

グレーター
チャイナ

Story for Value Proposition

欧州

います。

Data Section

連結売上高

7,995
海外／3,971億円

海外売上高比率

億円

49.7

拠点数

%

30 124
カ国・
地域

製造会社数

社

15 60
カ国・
地域

販売・サービス会社数

社

28 64
カ国・
地域

連結従業員数

社

7,207

名

海外／3,284名▶詳細はP70-71「地域別戦略」
をご参照ください。
6

NAGASE Group Integrated Report 2020

7

NAGASEの提供価値

Our Value

Driving Our Value

価値を、
未来へ

NAGASEグループは188年にわたる事業活動を通じ、化学を基盤としたユニークな企業グループへと成長してきました。
幅広い事業領域とグローバルに広がるネットワーク、グループ力を高めている製造・加工や研究開発機能。また「誠実に正道を歩む」姿勢に対するパートナーからの信頼などが、NAGASEの持続的成長につながる強みとなっています。
長い年月をかけて培われてきたこの強みに、今後も“新たな強み”を重ねながら事業を展開し、そこから生み出す価値をステークホルダーの皆様に持続的にお届けすることで、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献していきます。

幅広い顧客基盤・市場のニーズに応える
社会

Developグローバルに活躍する有NAGASEグループは、国実に正道を歩む」
ことを普力化学メーカーをはじめと内外で約9,000社の顧客基

遍の経営理念として掲げてする多様なお客様とのつな盤を有しています。幅広い

います。この想いを持っておがりや、培ってきた製造・加事業領域でのグローバルな取引先を深く理解し、様々工、研究開発機能により、展開、そして特定のメーカな可能性を共に追求する

NAGASEグループには化学ーの技術・製品にとらわれ

協力関係を構築しています。

分野での揺るぎない技術力

ない商社ならではの自由かと知見が蓄積されています。

つ強固なネットワークが、

Identify

Expand
育み

見つけ

拡げる

NAGASEグループには、財務の健全性と厳格な財な機能を縦横無尽に結び

務規律を守る風土が存在

つけることで、様々な価値します。特定の商品や地域を創造・提供してきました。

への依存度が低く、仕入・「ビジネスデザイナー」とし販売基盤も安定しており、て新たな事業を創る力は、こうした財務基盤が、DXや私たちの大きな強みです。

次世代情報通信関連ビジ

株主

お取引先

社会
消費者

ステ
ークホ
する
ルダーと価値を共有

ネスなど、グループの持続的成長へとつながる新しい「挑戦」
を可能にしています。

生み出した価値を届けるNAGASEビジョン

Data Section

製造・加工、研究開発な

Business Portfolio

従業員

どNAGASEグループの多様・グローバルガバナンスの再構築
・人財マネジメントの多様性拡大
・安心・安全の提供
・コミュニケーションインフラの整備

サステナブルな社会の実現

案を可能にしています。

財務健全性と厳格な財務規律

成長を支える
経営基盤の強化▶詳細はP26-27「 Our Roadmap ofGrowth／成長戦略」
をご参照ください。

お客様の価値につながる提ビジネスを創る力

・成長投資の拡大
・オーガニック成長の加速
・グローバルビジネスの拡大「人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会」の実現▶詳細はP22-23「Our Philosophy／
経営の
『拠り所』
」
をご参照ください。

培われた強み8

NAGASE Group Integrated Report 2020

Management & Sustainability

NAGASEグループは、「誠成長に向けたチャレンジ

Story for Value Proposition

化学分野での高い技術と知見

長期経営方針 骨子

Our Value

信頼に基づくパートナーシップ

持続可能な事業を展開する

9

マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEO
MessageOur Value
Story for Value Proposition

代表取締役社長

Management & Sustainability
Business Portfolio
Data Section

どんな時代も社会に価値を提供し続け、
NAGASEグループの持続的成長を実現します

10

NAGASE Group Integrated Report 202011

マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEO Message

Kenji Asakura

ます。一つの製品や技術に縛られることなく新しい

アジア圏への施策も打ち始めています。

ことに取り組める。そこにグループのユニークな製

エレクトロニクス事業は、地道に挑戦を重ねてき造・開発機能が加わることで、「ビジネスデザイナ

ましたが、市場環境の影響もあり期待通りの成果に謹んでお見舞いを申し上げます。

ー」の可能性は無限に広がります。今は6つの機能は到達していません。事業部内でのポートフォリオを掲げていますが、これに限定するつもりはありまの見直しが必要だと認識しています。次世代情報通

せん。例えば「AI」など全く新しい機能が加わること

信関連事業や半導体事業などは間違いなく成長分

心より敬意と感謝の意を表します。

もあるでしょう。そう考えるとワクワクしてきます。

野であり、引き続き収益性を追求していきます。

今般の新型コロナウイルス感染症の被害に遭われた方々にまた、治療に尽力されている医療従事者の皆様にについてはグループ各社が改革に力を入れたこと

携強化も進めており、事業部やセグメントの枠を越で、様々な指標で著しい進捗がありました。どうしえて次世代情報通信関連、３Dプリンター関連素ても結果を残せず将来性がないと判断した事業は

材ビジネスなどの新しい取り組みも始動しています。

撤退も進めており、良い方向に進んでいると考えてお取引先にも「NAGASEグループなら新しい
『＋α』

います。

の価値をもたらしてくれる」と思っていただけたら嬉しいです。

ACE-2020の大きなテーマは、新しい収益モデルの導入によるインオーガニックな成長です。既

中期経営計画「ACE-2020」の4年目を終えて・収益構造の変革

存の経営資源を駆使したオーガニックな成長の上に、今後の成長エンジンとなるべきインオーガ
ニック成長を乗せていくという目標を掲げてきましたが、現状は数字に表れていない施策がいくつか見受けられます。原因として、事業投資の蓋然

ルダーの皆 様が求めるものの変 化を、私たち

2020年3月期は、進行中の中期経営計画「ACE-

性評価に甘さがあったと反省しています。次期中NAGASEグループの変革の好機と捉え、新たな提2020」の4年目で、できたこと、できなかったことが期経営計画の策定に際してはこの点を改善して供価値の創出をスピーディーに進めていきます。

見えてきています。今期は見通しを公表していない

いきます。

NAGASEグループは創業以来、化学を基盤としそしてこのような状況下だからこそ、これまで進企業もあるなかで、私たちは新型コロナウイルス感て人々の生活の幅広い分野を支える商材を取りめてきた将来への投資をぶれずに実行する姿勢を

染症の影響がNAGASEグループの事業領域にお扱ってきました。常に技術の動向を先読みし、未お見せすることが大切だと考えています。従前から

いて、下半期には概ね回復する前提のもとで見通「企業風土の変革」
に関しては、ACEのC 、すな

来に必要とされる製品や技術、サービスを見極め投資を進めてきたDX（デジタルトランスフォーメーしを公表しました。ACE-2020の計数は未達というわちコミットメントが極めて重要だと考えています。

ることで柔軟に事業の転換を図っており、現在もション）、将来の通信インフラの中核となる5Gなどことになり、経営者として重く受け止めています。

かつては中期経営計画で示された目標達成をそ

基盤ビジネスにとらわれることなく事業領域・事業の次世代情報通信関連ビジネスへの投資は、短

今期は最終年度として各目標指標を追求することれほど真剣に捉えない企業風土がありましたが、エリアを拡大し続けています。

期的な業績に左右されることなく推進していきます。

に変わりはありませんが、一方でアフターコロナを

PDCAを徹底し、数字への責任感、グループ一丸

見据えた変革へのスピードも求められます。ACE-

で同じゴールを目指す意識の醸成については、納2020とのバランスをいかにとるかが今期の課題だ

得のいく進展が見られました。

ています。足元では米中貿易摩擦の長期化、保護主義のさらなる台頭なども重なり、私どもを取り巻く環境は不透明感を増すばかりです。自由貿易の「見つけ、育み、拡げる」
を体現する、NAGASEのビジネスデザイナー※

もう一つ大きかったのが、Prinovaの存在です。

と考えています。
「収益構造の変革」
に関しては、KPIのうち、注力

Prinovaをグループに迎えるにあたっては、日本的分野であるライフ＆ヘルスケア、製造部門の収益な手法を押し付けるのではなく、相手の考えを聞前提となる国家間のパワーバランスが動きつつあ「ビジネスデザイナー」
は、私が社長に就任して改善、北米エリアについては大きな進展が見られきながら新しい体制を構築することを強く意識しま

るなか、どのようにNAGASEグループをポジショニ

以来大切にしているコンセプトです。商社機能にとました。

した。このため、できあがった体制に対する理解度、ングしていくかは非常に重要な課題になると認識

どまらず、研究・投資・物流・海外・製造を加えたグ

ライフ＆ヘルスケアについては、2019年8月の米浸透度が非常に高く、スピード感を含めて合格点

しています。

ループの6つの機能を連携させながらパートナーと国Prinovaの買収によって収益構造の変革が進み、を出せるPMI（統合プロセス）となりました。これは、今回の新型コロナウイルス感染症の拡大は、従ともに事業を創り出すという考え方で、NAGASEグ

グループ全体のポートフォリオも大きく改善しまし真のグローバルカンパニーを目指すNAGASEグル

業員およびその家族の安全、有事のサプライチェ

ループの提供価値である「見つけ、育み、拡げる」

た。また、グループの食品素材事業を拡大すべく、ープにとって大きな財産になると思います。今後、ーンの確保、安定した財務基盤といったものの重を体現することでもあります。

2020年4月には「フード イングリディエンツ事業

従業員の働き方などを見直す際にも、グローバル部」
を新設しました。今は欧米圏がメインですが、な視点を意識したいと考えています。

要性を改めて肝に銘じる機会となりました。急激

私は、商社の醍醐味は自由度であると考えていData Section

は、世界規模で社会、経済状況を劇的に変化させ・企業風土の変革

Business Portfolio

2020年、新型コロナウイルス感染症拡大の影響

Management & Sustainability

な時代の変化、環境の変化、そして各ステークホ

で新たなビジネス・価値提供につなげるための連

Story for Value Proposition

変化を変革の好機と捉え長期的にステークホルダーに価値を提供

製造業の収益力向上も重要なKPIであり、これ

Our Value「ビジネスデザイナー」
として新たな提供価値を追求する

グループ内の知見を共有し最大限活用すること※中期経営計画「ACE-2020」のACEは、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency
（効率性）
を表す。
12

NAGASE Group Integrated Report 202013

マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEO Message

Kenji Asakura「人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会」の実現に向けてしたアプローチで、一丸となって取り組みます。
・DX（デジタルトランスフォーメーション）
NAGASEグループ独自のDXをつくり上げる第一弾として、デジタルマーケティングの全社的なプラ
ットフォームづくりに着手しています。専門人財が豊富な米国にチームを立ち上げ、日本でも2020年
4月、デジタルマーケティングをグループ全体に浸

サステナビリティ経営への想い

社外取締役の員数を従来の2名から3名に増員し

NAGASEのDXではありません。例えばNVC（New

サステナブルな社会の実現に向けた意識は、世た理由もそこにあり、戦略的な議論をより活発に

Value Creation）
室がIBM社と協業して開発を進め界中で高まりを見せています。新型コロナウイルス

進めることを目指すものです。取締役会において社てきた、AIを活用した新規素材探索システム「マテ

感染症の拡大で企業行動に対する社会の関心が外取締役3名の意見が、より反映されることを期待

リアルズ・インフォマティクス（MI）」
は、今期中のサ

高まり、私自身もこれまで以上に意識するようになしています。透明性の確保に向けては、指名委員

ービス提供を予定しています。ほかにも、グループりました。社会全体のサステナビリティへの貢献と、会や役員報酬委員会なども設置しており、企業価

内製造業の情報共有・効率化、ブロックチェーン「稼ぐ力」
を高めて経済的な利益を拡大させる自社

値向上に向けた取締役会の実効性がさらにアップを使ったサプライチェーン全体の流通管理などもの持続可能な経営を両輪に、短期、中期、長期そするものと考えています。

含みます。これらを総合的に進め、他社が追随でこうしたなか、今年6月にサステナビリティ推進委員会を立ち上げました。私が委員長を務めるこの委員会で、NAGASEグループのサステナビリティ

きないようなモデルをつくりたいと思っています。

様々な経営資源を駆使し、新たな価値を創る

次期中期経営計画を見据えて・食品素材事業

私たちは、2021年度からの次期中期経営計画の策定に向けた議論を、時間をかけて行ってきましたケミカルのビジネスを軸に成長してきた私たち

クス（株）が食品素材としての酵素を取り扱っていした。今年に入り新型コロナウイルス感染症の拡ですが、今後は海洋プラスチックのような環境汚（株）林原を子会社化しましたが、ました。2012年に大で社会・経済状況は大きく変わったわけですが、染や気候変動などに一層配慮しながら持続的にユニークな製品力にこだわってきた一方で、グルーいわゆる「アフターコロナ」の世界は、デジタル化

成長していく必要があります。我々はSDGsの17のプ全体としては海外販路の確保が長年の課題での加速など私たちが次の中期経営計画を議論す

目標全てに貢献することがNAGASEのサステナビリ

した。2019年に欧米に強い販売ネットワークを持る際に想定した世界とほぼ重なるものだと思いま

ティではないと考えており、自社の強み、外部環境

つPrinovaを子会社化し、ようやく
「駒」
がそろいま

す。そこに向けたスタートを一足早く切ることがでをしっかりと分析しながら方向性を定めていきます。

した。東南アジアという未開拓の市場も広がっておきていたことは幸いでしたが、さらにスピードを速NAGASEグループは、主要なステークホルダーをり、商品群・サービスを拡充しながら一気に展開

める必要があると感じています。

「従業員」「お取引先」「社会・消費者」「株主」と定を加速させる考えです。フード イングリディエンツ

私たちは経営理念の一節である「誠実に正道を義しており、私は従業員を優先順位の第一に位置

事業部の設立はあくまで第一歩であり、将来的に歩む」という言葉を大切にしています。今後デジタ付けています。従業員がはつらつと働ける環境がは関連組織を一つにまとめ、世界規模での運営を

NAGASEグループが蓄積してきた技術とネットワー

ル化が進み、商社としてのビジネスのあり方が変わあれば、会社は成長軌道に乗り、それがお取引先することも考えたいと思います。安全第一の食品

クを最大限発揮し、最先端のインフラの発展に貢っていくなかでも、お取引先が私たちに求めるもの

や社会・消費者への貢献、株主の皆様に対する安素材ですから、グローバルの法規対応やBCP対応

献できるビジネスが次世代情報通信関連事業だの根底にあるものはクオリティであり、信頼である

定配当にもつながると考えています。

に一層心を砕いてまいります。

と考えています。最先端の研究開発は常に進行し、と思います。どのような事業環境でも、私たちは常取締役会の実効性向上を目指して・次世代情報通信関連事業

ニーズも絶え間なく生まれ続けます。新しい特性をにこの「誠実正道」の精神に立ち返り、「 人々が快持つケミカル素材が次世代情報通信の基盤技術

適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現

実用化が始まった5G、さらには6Gまで見据えに採用されれば、新たな価値が生まれ、世の中をを目指してまいります。

ると、全く新しい特性を有するケミカル素材が今変える一助となることができます。素材と素材加工

後 数 多く必 要となることは間 違いありません。

技術を中心としたグループならではの強みを活か

NAGASE Group Integrated Report 2020

Data Section

NAGASEグループでは以前から、ナガセケムテッ

Business Portfolio

経営を徹底的に議論します。石油化学をベースと経営と執行の明確な分離は考えていませんが、Management & Sustainabilityの経営だと思っています。

Story for Value Proposition

設しました 。デジタルマー ケティング だけが
Our Value

その分離の程度は大変重要だと認識しています。

れぞれの視点でバランスをとることこそがこれから14

透させる新組織グローバルマーケティング室を新

今後とも一層のご理解とご協力を賜りますよう
お願い申し上げます。

15

マネジメントメッセージ

CFO Message

Our Value

管理担当取締役メッセージ
Masaya Ikemotoにどれほどの影響を及ぼし、その影響から今後ど

益もきちんと出す仕組みづくりを整えます。

ういった道筋で抜け出していくか。2つ目は、新型投資の規律を守るという点では前進しました。

コロナウイルス感染症の影響で変わったものが、過去には、不採算でありながら継続してきた事業

いずれは流行前の状況に戻るのか、あるいは戻らもありました。当然のことながら、企業価値向上とない場合はどうなるのか。そして3つ目は、変化しいう視点で捉えれば、続ける価値のあるものは続た経済の規範が恒久的なものとなっていくのか。

け、やめるべきものは早めに判断すべきです。ACE-

NAGASEグループとしてはこの3つを考え、これか

2020では判断の基準となる「投資ガイドライン」
をらの経営方針や対処方法を考えていく必要があり見直しました。これに基づき、方向性を見極めるべます。

き事業を整理し、一つひとつ議論しているところで金融システムに問題が生じたリーマン・ショック

す。今後は投資環境がますます厳しくなる中、自信と比較すると、今回はソーシャルディスタンスの施を持って将来の絵を描けるものに対して積極的に策を取らざるを得なかったため、実業の現場に大投資していくことになるでしょう。

きな影響がありました。つまり実体経済への影響

激変する事業環境の「潮目」
を読む

企業財務の観点で見れば、お取引先のキャッシュ・フローや資本構成も影響を受けていることが多く、ビジネスをする際には、よりシビアな目が必要となるでしょう。当然、投資に対する考え方も変わ

足元の状況を振り返ると、新型コロナウイルスってきます。

感染症拡大の影響はやはり深刻です。

今はまさに時代の変わり目です。仮に新型コロ

この影響を中長期的視点で評価する場合、3つアジアでの事業展開については以前から進めてきたものの、欧米ではまだアジアのように、NAGASE
グループの存在感が示せるようなビジネス展開ができておらず、特に北米への注力をポイントにして革」
として事業ポートフォリオの最適化を打ち出し、

います。この意味でもPrinovaの買収は、北米にお注力ビジネスにライフ＆ヘルスケアとエレクトロニ

ける食品素材事業拡大の足掛かりとなる大きな一クスを挙げています。

歩となりました。
製造業は、収益に占める割合が年々大きくなっ（株）
林原買収以前から、バイオケミカル企業としてています。その中で、NAGASEグループはこういう食文化や医療などより生活に密着したビジネス提基準でものづくりをしているという“NAGASEスタン案ができる企業を目指し取り組んできました。そのダード”の構築が必要になるでしょう。それは表現姿勢が2019年のPrinova買収につながり、ACE期間を変えれば、NAGASEの名前があるだけで技術的中の極めて大きな一歩になったと思います。

にも財務的にも、そしてパートナーとしても安心で

●投資額

（百万円）

（百万円）

40,00030,00020,00010,0000-10,000-20,000-30,000-40,000-50,000△49,208

16/3

17/3

18/3

19/3

0

20/3

7,839

8,077

7,995

18/3

19/3

20/3

4,000

25,000

2,000
16/3

17/3

18/3

19/3

0

20/3

●セグメント別営業利益
●配当状況

（百万円）

（％）

（円）

60

50

400,000

後、品質レベルや収益性をさらに上げながら、＆エラーを重ねておりますが、エレクトロニクス事

NAGASEグループの製造業のあり方を考えていき

200,000

業は今、次の新しいビジネスライフサイクルに入るます。

100,000

前の段階で苦労しています。

「企業風土の変革」
については無駄の排除と組への間接業務の移管はそエキスパート（株）（P19）△16,134

8,000
6,000

50,000●自己資本／有利子負債／自己資本比率の数値を達成できませんでした。この4年でトライ展開の加速が必須です。NAGASEグループでは、

82,04875,00010,000（億円）

きるという、大きな信用に基づくブランドです。今

織・機能の効率化を推し進めており、長瀬ビジネス（億円）

100,000

33,074■■営業キャッシュ・フロー ■■投資キャッシュ・フロー
●フリーキャッシュ・フロー

一方、残念ながらエレクトロニクス事業は目標

収益基盤の拡大・強化の部分では、グローバル●セグメント別売上高

Data Section

まずライフ＆ヘルスケア事業に関しては、2012年の●キャッシュ・フロー

Business Portfolio

中期経営計画「ACE-2020」
では「収益構造の変NAGASE Group Integrated Report 2020

が非常に大きかったということです。

Management & Sustainability

16

感じており、ビジネスや商材の提供と並行して、利Story for Value Proposition

中期経営計画「ACE-2020」の4年目を終えて池本 眞也の段階があると考えます。1つ目はまさに今、業績

Our Value

新たなビジネス、
新たな価値を生み出し、企業価値を高める

管理担当取締役の成果の一つです。まだまだできる改革は多いと49.9

300,000

0305,32245
30

135,974

15

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

■■自己資本（左軸）■■有利子負債（左軸）●自己資本比率（右軸）

0

300
（％）

44

40

150

43.7 40

75

36.0

30

30

0

20

20

-75

10

10

0

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

（予定）

■■1株当たり配当金（左軸）●配当性向（右軸）※2018年3月期は特別配当5円を含む

0

252

225

50

44

241

18/3

19/3

191

20/3

■機能素材
■加工材料
■電子
■モビリティ・エネルギー■生活関連■その他・全社共通

17

マネジメントメッセージ

管理担当取締役メッセージ

Our Value

CFO Message

Masaya Ikemoto

ナウイルス感染症の影響がなかったとしても大き最大化することが大きなテーマとなっています。

業であっても単純に撤退するのではなく、既存の年6月にサステナビリティ推進委員会を立ち上げ、な時代の転換期にあることは間違いありませんかACE-2020では従来の日本的なガバナンス体制を

顧客基盤を活用することで新たなビジネスの拡大

サステナビリティ経営を本格始動させます。

ら、ここでどう舵取りをするかはNAGASEグループ

改めた上で、地域統括性をより高めるため、中国につなげていきます。

の大きな課題です。この経験をアフターコロナで活と米州で組織づくりを進めてきました。実際の取りかし、働き方や給与・評価体系などを今後どう変え組みはまだ緒について間もないのですが、着実にサステナビリティ経営の始動ていくかが、リスクマネジメントに加えてコーポレー

前進しています。

観点は極めて重要です。経済的な利益のみならず、
社会的な利益を尊重する考え方は、今回の新型・ROEとESGのバランスを重視する

コロナウイルス感染症の拡大をきっかけとして、さト・ガバナンスの観点からも重要になってきます。

Prinovaには統合に際して質の高いPMIを実施

ACE-2020ではROEの目標値を6％以上と設定しらに進んでいくと考えて良いでしょう。NAGASEグ

もちろん変化はチャンスでもあります。例えばおし、お互いのカルチャーに対する理解と信頼の醸ています。2019年3月期に6％を達成したものの、ループにとって、社会価値を追求し続けることは間

客様や社内のコミュニケーションにおいてITツール

成、さらにはNAGASEグループのマインドの浸透も現状は再び6％を割っている状況で、2021年度か違いなく重要であり、今後もESGに対する真摯なが注目されました。NAGASEグループは幸いにも新進みました。今も日々会話をしながら、より高いシらの次期中期経営計画期間において、もう一度挑取り組みを進めていく考えです。

型コロナウイルス感染症の拡大以前からDX（デジナジーの発現に向けて取り組んでいるところです。

戦する考えです。

タルトランスフォーメーション）に着手し始めていま

Prinovaには、自社の製品ラインナップと欧米でのとはいえ、ROE6％という数値目標の達成だけにどちらも重要な要素です。今後は特に、そのバラン

すが、事業環境が激変する時代にしっかりと「潮目」

プラットフォームを活かし、スポーツニュートリショ

目を向けるものではありません。いうまでもなく企スを考えながら、経営資源を適切に配分していくこ

を読み、柔軟な発想で答えを提供することで、事業ンやインファントニュートリション、あるいは高齢者

業価値を持続的に高めることこそが重要です。稼ぐとが大切です。NAGASEグループは今後も、サステ

機会をつかんでいきます。

向け食品分野での発展を期待しています。

力が備わり、企業価値が高まれば、NAGASEグルー

ナビリティ経営を強化しながら、新しいビジネス、

NAGASEグループの企業価値を高める・NAGASEグループらしい「資本コスト経営」
を目指す

プのROEはおのずと改善していくと考えています。

新しい価値を生み出すことにも果敢に挑戦し、企

Our Value
Story for Value Proposition

業価値を持続的に高めていく所存です。

Management & Sustainability

トに関する議論を経営陣で徹底的に行い、資本コ
ストをより意識する経営への転換を図っています。

ジネスが大きく拡大しました。グループ従業員も、当社としてはROICの高い事業を積極的に伸ば今や半数以上をナショナルスタッフが占めています。

すことを考えています。ただしNAGASEグループのこうした状況を迎え、グローバルで標準化されビジネスは、長年にわたる強固な顧客基盤の上にたガバナンス体制を追求し、グループのシナジーを成り立っているものです。ですから、ROICが低い事

ROE=税引後利益÷自己資本

山内 孝典

間接業務の一層の効率化と人財育成で収益性向上に貢献する

売上高
自己資本＋有利子負債
投下資本回転率

費用（原価）を減らし、効率的に利益を残す全ての施策

少ない資源（投下資本）で、効率的に売上を増やす全ての施策

高付加価値新製品の販売

成長投資の拡大

物流の効率化

M&Aの実施シェアードサービスの活用

滞留債権・在庫の削減

不採算事業の撤退

グループ資金の有効活用

無駄の排除など

遊休資産の売却などが格段に高まります。
グループ企業に対し業務プロセ
ス全体の最適化を提案し、それを人財とともに取り込
んで最適化することで、収益構造の変革を進めます。
グループ全体の事業価値拡大への貢献について

物流・貿易・給与計算・出納・与信管理・総務などのは、人財面でのサポートを重要なテーマと捉えていま

間接業務を受託し、業務標準化と効率化を通じて生す。例えばお取引先の海外進出の際、管理業務に精産性向上に貢献しています。
2020年4月からは、決算・通した社員を派遣するといったサービスが考えられ

税務、資金、法務、知財などの機能も加わりました。

ます。
海外展開に対応する人財の育成を含め、グルー業務の集約と効率化によってグループの事業運営基プ全体の人財の最適配置の面で一層の貢献をして盤をサステナブルで最適なものにしていくこと、
および、

いきたいと考えています。

リスクマネジメント機能と専門性をあわせ持ったプロ

設立当初より「働き方改革」に取り組み、
テレワー

フェッショナルな集団として、グループの様々な課題

クも制度化していたことで、新型コロナウイルス感染

解決を共に行い、事業推進に貢献することがミッショ症については、
比較的スムーズに対応することができ

ンです。

ました。
一方で新たな課題も出てきており、
さらなる環

NAGASEグループの「収益構造の変革」に向けた
最も大きなテーマはコストの最適化です。従来、“点”

Data Section

税引前利益率×

長瀬ビジネスエキスパート（株）代表取締役社長

長瀬ビジネスエキスパート（株）は、グループ各社の税引前ROIC＝税引前利益÷
（自己資本＋有利子負債）
税引前利益
売上高

NAGASEグループの基盤を支えるBusiness Portfolio

ACE-2020におけるROIC、ROEの考え方

NAGASE Group Integrated Report 2020

一方で、サステナビリティ経営も重要です。2020

標に加えました。ROICを導入することで、資本コス

2019年度のPrinovaの買収により、海外でのビROIC＝ROEとESGは、NAGASEグループの経営にとって、ACE-2020では、ROIC（投下資本利益率）
を指・グローバル・ガバナンスを利かせシナジーを最大化する

18

サステナビリティ経営を推進する上で、ESGの境整備と効率化により各種リスクへの対応力を向上します。

で受託していた間接業務を“線”で、つまりプロセス全

間接業務の一層の効率化と人財育成の両面で、体で引き受けることでさらなる業務効率化の可能性

今後もグループ全体の価値向上に貢献していきます。

19

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Our
Destination

変わらない想いを持って、変わり続ける商社でありながら製造・加工、研究開発の機能を有し、常に時代の先を読むことで柔軟に事業の転換を果たしてきたことがユニークなビジネスモデルにつながっている
NAGASEグループ。現在も200周年となる2032年、さらにその先を見据えて歩みを止める
ことなく変革を続けています。持続的成長に向けてサステナビリティ経営を戦略の柱に据え、ステークホルダーの皆様との対話をより深めながら「人々が快適に暮らせる安心・安
全で温もりある社会」の実現に貢献してまいります。変わらない想いを持って、変わり続ける。
これが、NAGASEグループの価値創造ストーリーです。

Our
Sustainability
Management
Our Value

5

目指すもの

Our
Roadmap ofGrowth4

Our
Philosophy››› P37

人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会サステナビリティ経営

Management & Sustainability

Our
Business
Model

Story for Value Proposition

NAGASEグループが››› P36NAGASEグループが実現したい社会は、

2››› P24-25

普遍の理念「誠実に正道を歩む」››› P26-35

2032年までの確かな成長への道すじ

化学品の専門商社として事業を発展させて2020年度を最終年度とする中期経営計画

きたNAGASEグループは、長い年月を経て商「ACE-2020」
は、2032年までの長期経営方針

社・研究・投資・物流・海外・製造など、様々な「収益構の実現に向けた第1ステージであり、機能を持つ企業体に進化してきました。これ

造の変革」と「企業風土の変革」に取り組んでNAGASEグループには、自らの経営、事業らの機能を組み合わせることで、ビジネスの種います。食品素材事業への注力や次世代ビジ活動を進めていく上での礎となる想いがあり、を「見つけ、育み、拡げる」
ことがNAGASEグル

ネスの伸長は「ACE-2020」
における変革の成NAGASEグループの理念体系のなかに示されープのビジネスモデルであり、それを体現する果であり、今後の展開が期待されます。

ています。
事業領域やエリアが拡大し、社員の多様性がますます広がる時代を迎え、2015年度に見のが、私たちが大切にしている「ビジネスデザイナー」というコンセプトです。
今後も、時代の変化に合わせた新たな機の実現を目指すものであり、そのためにはステークホルダーの皆様からご理解、共感をいた
だくことが不可欠であると考えています。全てのステークホルダーの皆様との対話をより一世界では環境問題や気候変動による食層深め、その声を企業活動に反映させながら料・水不足など、人々の安心で安全な生活を目指すべき社会の実現に貢献していきます。

脅かす課題が山積しています。NAGASEグルー
プは、こうした社会・環境課題の解決に貢献

Data Section››› P22-23

様々な機能でビジネスをデザインする

成長戦略る社会」です。私たちの全ての企業活動はこする企業活動を継続することが、持続的な成長につながると認識し、2020年6月に「サステ
ナビリティ推進委員会」
を設置しました。今後
はサステナビリティ基本方針のもと、これまで
以上に社会価値・環境価値の向上に注力し、サステナビリティ経営を戦略の柱に据えていきます。

新型コロナウイルス感染症拡大が社会や経済の状況を劇的に変化させていますが、こうした変化を私たち自身の変革の好機と捉え、直したNAGASEグループの理念体系を、グル能を追加しながら、パートナーとともに様々な

2021年度からの次期中期経営計画につながープの経営陣、全社員が共有すべき「共通のビジネスをデザインしていきます。

る新たな商社像を追求していきます。

価値観」
として位置付けています。

2

20

NAGASE Group Integrated Report 2020

Business Portfolio

1

Our Philosophy

持続的成長のため
社会・環境価値を高める

3

ビジネスモデル「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりあ3

4Change & Evolve
未来を見据えた変革・成長

21価値創造ストーリー

1

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Philosophy

NAGASEグループの理念体系

経営の「拠り所」NAGASEビジョンNAGASEグループは、2032年の創業200周年、さらにその先に向けて、持続可能な成長および企業価値向上に取り組んでいます。創業から188年、事業領域やエリアが拡大し社員の多様性がますます広がるなか、私たちは「NAGASE経営理念」「NAGASEビジョン」「NAGASEウェイ」をグループ全社員の「共通の価値観」と定義し、社員一人ひとりがこの「共通の価値観」
を日々の活動を通じて体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献していきます。

● 誠実に正道を歩んできた200年近くの歴史（誠実正道）● パートナーとともにビジネスを創造する力（協働基盤）● 技術に対する深い理解、技術の目利き力（技術発想）● 半歩先を見て能動的に提案する力（半歩先見）

Story for Value Proposition

強み／特長

Our Value

社員の一人ひとりが、日々の活動で『見つけ、育み、拡げる』
を体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献する。

● ビジネスの種を
『見つけ、
育み、
拡げる』

社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める。

提供価値

NAGASE

経営理念

NAGASEウェイ

Data Section

ビジョン● 人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会

Business Portfolio

NAGASE

実現したい
社会

1. 見つけ：誰も気づいていない機会を発見する
2. 育み ：新たな価値を生み出すビジネスへと成長させる
3. 拡げる：様々な分野・地域へビジネスを展開する

Management & Sustainability

NAGASE経営理念

NAGASEウェイ● 常に顧客指向であれ● 常に独創的な挑戦者であれ● 常にグループ力の活用を考えよ● 常にグローバルに考えローカルに行動せよ● 常にシステマティックに考えスピーディーに行動せよ

22

NAGASE Group Integrated Report 202023

価値創造ストーリー

2

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Business Model

ビジネスモデルNAGASEのビジネスの流れストーリー ❶

研究開発機能

国内・海外メーカー

機能素材

加工材料

いなかった液晶テレビ向け光学フィルム市場の可能性にいちを除去（ろ過）するステンレス製の「デナフィルター 」
を主力製早く注目し、営業活動と製品の高機能化を進めました。フィル

品とするグループ企業です。事業化のきっかけは、フィルター

ターの目詰まりを除去し再利用するための洗浄技術は、ナガ部材である網目構造の「TPセケムテックスと共に開発し工場を設立。またナガセアプリケ

リテーナー」の特許技術にーションワークショップに試験機を導入し、顧客の樹脂で実注目したことでした。

際にフィルムを作って課題を共有するなど地道な営業活動を

ナガセR&Dセンター

電子

このフィルターは、食品包展開しました。事業拡大に伴い2006年にOEM先の企業を子

装や工業用などのフィルム会社化しており、今後もNAGASEグループの幅広い事業領域

製造ラインで主に使われまを活かし、オイルやガス分野などにも事業展開を図ります。

Story for Value Proposition

NAGASE

ナガセケムテックス（株）長瀬フィルター（株）
は、溶融ポリマーなどの原料から異物

Our Value

お取引先

製造・加工機能

高機能が要求される液晶分野に、市場の黎明期から注力。
幅広い顧客ネットワークが可能にしたフィルター事業の成長

Management & Sustainability

すが、当時まだあまり売れて「デナフィルター 」

モビリティ・エネルギー

生活関連

（株）
林原

投資・製造

次世代・
マーケティング組織

顧客

国内・海外ユーザー

特許の可能性をいち早く見出したこと、OEM先の適切なタイミングでの子会社化

商社

エレクトロニクス市場の変化を見据え、液晶分野に早くから注力

海外

NAGASEグループのネットワークで早期に海外へ展開

ストーリー ❷

NVC
（New Value Creation）
室
グローバルマーケティング室

スマートフォン部品の製造工程を変えた「エポキシシート」。
顧客の潜在ニーズにアプローチし独自の技術で製品化

グループの様々な機能を駆使する「ビジネスデザイナー」
NAGASEグループは、化学品等を扱う専門商社でありながら、

ケーションワークショッ

グループ内に研究施設や製造会社を持つユニークな企業グルプ（NAW）、NVC（Newープです。化学を基盤として、顔料・着色剤、塗料・インキ、界面

Value Creation）室とい活性剤、OA、電機、家電、自動車、液晶、半導体、医薬・医療、った研究開発機能も併

化粧品、機能性食品素材など、様々な業界に対してグローバル

せ持ちます。

中空封止材としてのエポキシシートは従来にない製品で、顧客の発想・要求をも超える技術でした。
しかし、NAGASEの強み

信用電子部品の製造工程を他社と差別化する技術として戦略的に位置付け、顧客とのコで使われていたエポキシ樹

ミュニケーションを通じて課題を的確に捉えることで、顧客の商社

製造

こうした多 様な「 機NAGASEグループの特徴であり、川上から川下までの幅広い製能」が、各機能を結び品展開により、お取引先の数は国内外で約9,000社にのぼります。

つけて新たなビジネスを生み出すことを可能にしています。
「専

またナガセケムテックス
（株）
（
、株）
林原、Prinovaなどの多様門商社」の枠組みを超えた「ビジネスデザイナー」
として、他社NAGASE Group Integrated Report 2020

加工しやすいシート形状を両立する優れた部材です。ナガセ

ビジネス
デザイナー
海外

とは異なる独自の事業を展開しています。

能にするシートを開発し、世界で初めて上市しました。

ケムテックスが開発を始めた2000年当時、携帯電話などの通研究

な事 業を展 開しています。幅 広い製 品 展 開を持つことはな製造・加工機能に加え、ナガセR&Dセンター、ナガセアプリ

24

物流

Data Section

エポキシシートは、エポキシ樹脂の持つ接着性、耐熱性と、投資

Business Portfolio

Prinova Group, LLC

ナガセアプリケーション
ワークショップ（NAW）

脂は、液状が主流でした。

製造プロセスにまで踏み込むエポキシシートを開発・提案し採NAGASEグループは、液状で用されました。導入により製造工程の簡略化、周辺部材生産のは難しかった電子部品の「中

コストダウン、小型化を実現したことで対象部品製造のデファ

空封止」（ 樹脂が入り込まなクトスタンダードとなり、NAGASEのネットワークで欧州・北米・

い中空構造を作り出す）を可

アジアの主要顧客に展開され現在に至ります。

「エポキシシート」
商社

精密成型品や加工プロセスに精通した営業力、パートナー企業との協業

製造

従来にない商品への新規開発マインドと発想を実現する技術力

海外

NAGASEグループのネットワークでアジア・欧州・北米に展開

25

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Roadmap of Growth

3

成長戦略

● KGIとKPIの進捗
KGI（Key Goal Indicator）: 目標とする指標

KGI

2018年度

2019年度

2020年度（計画）2020年度（目標）

連結売上高
連結営業利益ROE

8,077億円
252億円
6.6％

7,995億円
191億円
4.9％

7,540億円
150億円
4.0％

1兆円以上
300億円以上
6.0%以上KPI（Key Performance Indicator）: KGI達成のための因数指標

変革／戦略

長期経営方針Stage1● グローバルガバナンスの再構築● 人財マネジメントの多様性拡大● 安心・安全の提供● コミュニケーションインフラの整備

成長を支える
経営基盤の強化【変革期】
2016〜2020

Stage22つの変革が浸透し､成長が加速しているステージ

目指す目標に向け､飛躍的に成長しているステージ【成長期】
2021〜2025【飛躍期】
2026〜2032
時間

物流

商社

グループ製造業営業利益額※1
損益分岐点売上高比率※1

116億円

効率性の追求（経営基盤の強化）

グループ連結売上高販管費比率

投資
強固な財務体質

110億円

77％

77％

73%

9.9％

10.7％

12.2％

9.4％

成長投資額※2

324億円

1,000億円「A」

1,108億円

1,280億円

格付け
（R&I）

「A」
以上

「A」
以上

「A」

144億円

●「収益構造の変革」（2020年3月期）
注力領域 （さらなる収益拡大を見込む事業領域）
ライフ＆ヘルスケア

育成領域 （３年以内に注力領域への転換を期待する領域）● 米国Prinovaグループ子会社化●「長瀬食品素材 食品開発中心
（厦門）
」
を設立

エレクトロニクス● 次世代情報通信（5G）
市場に経営資源を投入● デジタルトランスフォーメーション推進体制の整備● デジタルマーケティングの開発に着手● マテリアルズ・インフォマティクス開発順調● 希少アミノ酸の研究促進● INKRON社：グローバル協業体制に着手● 不採算事業からの撤退を決定

基盤領域 （安定的に企業価値向上に貢献する領域）● ケミカルの供給をはじめとするサプライチェーンの調査に注力

事業外の資産入れ替え

Business Portfolio

経営基盤の強化● 政策保有株式の売却

環境変化

当面の対応

● 新型コロナウイルス感染症の拡大
収束時期の長期化や第２波への懸念● 2020年度の対応
・ステークホルダーの安心・安全への配慮
・リスクマネジメントの強化

ACE-2020 課題
マインドセットの徹底● 主体性・責任感・危機意識の醸成
中期経営計画の浸透

・サプライチェーンの確保
・リモートワークの生産性向上● モニタリングとPDCAの徹底
投資の質の向上● トップメッセージの共有化
コミュニケーションインフラの整備

中長期の対応● 長期経営方針の更新
・サステナビリティ推進を経営戦略の根幹に置く・ステークホルダーへの提供価値拡充と対話の促進●「企業風土の変革」（マインドセットの徹底／経営基盤の強化の進捗）● 中期経営計画の更新
・デジタルトランスフォーメーションの加速
・部材調達からソリューション提供へ
機能拡充
・企業活動を支える財務戦略の見直し

ステークホルダーに対する提供価値を特定、新たな提供価値の創出

経営基盤の強化● 効率性の追求
無駄の排除、組織・機能の効率化● 人財育成2016〜2019年度

Data Section

劇的な環境変化を変革の好機と捉え、長期的な視点でステークホルダーに新たな提供価値の創出を進めていきます。

NAGASE Group Integrated Report 202076％

企業風土の変革● アフターコロナにおける新たなパラダイムに向けて

26

6,000億円
170％

製造業の収益力向上（収益基盤の拡大強化）● 高機能樹脂を中心に合成樹脂販売数量の維持

マインドセットの徹底

収益基盤の拡大・強化

劇的な環境変化に伴い見直される価値観
NAGASEグループに対する具体的なアクションの期待

4,628億円

改善領域 （早期に抜本的な収益構造の改善が必要な領域）

製造

収益構造の変革

2. グローバルサプライチェーンの見直し
3. デジタルトランスフォーメーションの浸透
4. 株式市場における変化

4,067億円

340％
114億円

● フード イングリディエンツ事業部を新設
研究

海外グループの持つ機能を最大限活用し、定量・定性目標を必達● 感染収束後に予想されるニューノーマル
1. 消費者行動の変容

4,053億円
118％

191％

米州売上成長率● 排水・循環水・排ガス処理事業に資本参加

ポートフォリオの最適化

35%以上

海外グループ会社売上高※1

ビジネス
デザイナー

商社中心の考え方から、商社をグループの機能のひとつと考え、
グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造・提供するNAGASEを目指します

169億円

64%

グローバル展開の加速（収益基盤の拡大強化）

投資

商社からビジネスをデザインするNAGASEへ

153億円

96%

82%

事業の仕分けと領域にあった戦略の実行／資産の入れ替えと資源の再配分

ACE-2020

ACE-2020基本方針チャート

2019年度 2020年度（計画） 2020年度（目標）
136億円

126億円

Management & Sustainability

Change-S 2014

財務戦略指標2018年度

注力領域営業利益額※1
注力領域成長投資分配率

注力ビジネス拡大（ポートフォリオ最適化）

Stage32020年度｢収益構造の変革｣｢企業風土の変革｣
を実 行しているス
テージ

企業風土
変革の指標

※1 単純合算値であり、連結決算数値と一致いたしません ※2 中期経営計画期間中の合計値

Story for Value Proposition

長期経営方針環境適応力● 成長投資の拡大● オーガニック成長の加速● グローバルビジネスの拡大

成長に向けた
チャレンジ

収益構造
変革の指標

KPI（指標）Our Value

NAGASEグループは、創業200周年となる2032年までの長期経営方針を策定しており、その目標※を実現するための第1ステージとして中期経営計画ACE-2020をス
タートしました。2020年度はACE-2020の最終年度として引き続き目標指標を追求するとともに、新型コロナウイルス感染症の拡大によるニーズの変化にもスピーディー※現行（2015年3月期）
比3倍の利益水準を常態化に対応していきます。
施策

2020年度

権限委譲の実施、全社組織の見直し

グループ経営会議の設置

モニタリング体制の強化、ダッシュボード作成、会議体の見直し
ACE-2020 ローリング・全社アンケート実施

新規施策の蓋然性評価と課題抽出

海外・製造事業ガバナンス強化

グループ製造業連携委員会設立

新投資ガイドライン、M&A推進プロジェクト、ベンチャーキャピタルの活用
ブランディング活動（トップキャラバンの実施）、社長動画の配信、タウンミーティングの実施
ESG活動開示方針の検討開始
間接部門業務効率化プロジェクト

サステナビリティ推進委員会設立
マテリアリティの設定、非財務目標の設定
長瀬ビジネスエキスパート（株）への業務集約と効率化

新人事制度による運用開始
全社組織横断（NAGASEテクニカルバイタリティプログラム）
による新規技術開発

27

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 食品素材ビジネスの新展開

Prinovaのグループ会社化とその効果

2019年、米国の食品素材販売・加工会社でグローバルな販売網を有するPrinovaがNAGASEグループに加わったことで、食品素材ビジネスの海外展開が大きく動き出しました。2020年4月には、新たにフード イングリディエンツ
事業部が始動。
食品素材向け酵素を扱うナガセケムテックス（株）、
2012年に子会社化した（株）林原などグループ
間のシナジーを追求し、ビジネス展開を加速していきます。

Market2019年8月、NAGASEグループは
食品素材ビジネスのグローバル展開に向けた
新たな一手として、Prinovaをグループに迎えました。

●事業ポートフォリオへのインパクト
Prinovaの買収を受けて、NAGASEグループのポート

Prinovaはシカゴ近郊に本社を置き、従業員数約

フォリオは、欧米と生活関連セグメントのウエイトが高1,000名、創業1978年と40年以上の歴史を持つ企業です。

まることになります。
2020年3月期は、5カ月分の売上高のみ連結しておNAGASEグループが見据える食品素材市場

高では特に米州の占める割合が増加し、次いで欧州のウエイトも高まることになります。事業セグメント別場です。食の安心・安全、健康で豊かな生活に対するニーズークを通じて多様な食品素材を扱いますが、まずは、Prinovaの売上高では、注力分野である生活関連セグメントのは、世界中で高まっています。NAGASEグループは今後、これの競争力があるスポーツニュートリション、ニュートリション事

ウエイトが大幅に高まります。

らのニーズに応えていきます。事業展開の鍵を握るのが、2019

業の拡大を図っていきます。またアプリ開発等により、ベーカ

NAGASEグループは中期経営計画「ACE-2020」に年8月にNAGASEグループの一員となった、Prinovaグループで

リー、乳製品、肉加工品という加工食品分野でのビジネスのおいて、ライフ&ヘルスケアの分野を注力分野の一つす。同社はNAGASEグループ同様、商社機能と製造機能を併拡大を図っていきます。

に掲げていますが、今回の買収は、その核となる食品
素材ビジネスの伸長、海外売上高の拡大、欧米での事業基盤づくりを進める上で極めて重要かつ効果的な打ち手であると考えています。

ニュートリション

飲料

乳製品

スポーツニュートリション

ベーカリー

肉加工品

ペットフード等

海外売上高
地域別構成比（2019年度ベース）■グレーターチャイナ■ASEAN・中東
■米州
■欧州
■その他

を活用した幅広いソリューションを提供していきます。

戦略の全体像
食を通して人々の健康で豊かな生活に貢献するため、
NAGASEグループの調達・R&D・製造・加工・アプリ開発機能を活用した幅広いソリューションをグローバルに展開
事業展開
注力領域

ナガセケムテックス
林原

基本戦略

ナチュラル
オーガニック

健康・美容

フードロス

植物性食品

商品の拡充

Prinovaの調達力の活用、新規素材の探索（M&A、
バイオ技術）

アプリ開発力の強化

地域毎のターゲットアプリの明確化、ラボ拠点拡充製造機能の拡充

プレミックスによる独自製品のグローバル展開、
食品添加物・素材メーカーの拡充

成長市場への注力

スポーツニュートリション、
ニュートリション、
飲料、
加工食品（ベーカリー、
乳製品、肉加工品）│ 2018年度 │

47%

28%

Prinova
多彩な商品提供力を強みに
欧米・アジア市場におけるグループでのシナジーを加速

■機能素材
■加工材料
■電子
■モビリティ·
エネルギー
■生活関連

11%

15%

23%

17%
15%

│ 2019年度 │

16%
34%

14%

21%

34%

※2019年度は5カ月分のみ連結

President

Donald K.Thorp

Prinovaの強みは、食品業界に多様なお客様やサプ

NAGASEグループの経営資源を使い、ビジネスを拡大

ライヤーを持ち、私たちが彼らにとって重要なパートナ

させ、またコスト削減を図ることができると思います。さーとなっていることです。私たちは食品素材業界や市らに今後はグループの研究開発ネットワークを広く活場を熟知しており、原材料の調達、配合とフレーバー用する方策も考えていきます。

に関する研究開発力や、スポーツニュートリション分

Prinovaには、勤勉で、起業家精神にあふれたカル

野での経験とネットワークなどで高い優位性を持ってチャーがあります。また、これまで多くのグローバルないます。
Prinovaにとって、NAGASEグループの持つグローバ
ルな拠点や事業展開は大変魅力的です。私たちはData Section

NAGASEグループの調達・R&D・製造・加工・アプリ開発機能

通して人々の健康で豊かな生活に貢献することです。そのため、

長瀬産業

52%

14%

※2019年度は5カ月分のみ連結

食品素材ビジネス戦略の全体像

セグメント別
売上高構成比（2019年度ベース）

10%

30%

│ 2019年度 │
5%

6%

●販売拠点

米国、英国等、12カ国
会社名／Prinova Group LLC
本社／米国イリノイ州（シカゴ近郊） ●取扱品目
食品成分（ビタミン、アミノ酸等）
創業／1978年
香料、プレミックス品および受託●事業規模（2019年12月期）
製造品（スポーツニュートリション）
売上／約820億円●事業内容
営業利益／約40億円
食品素材・香料の販売、従業員数／約819人
プレミックス品の製造・加工、
●製造拠点
受託製造
米国
（4）
、英国
（1）、中国（1）Business Portfolio

Strategy│ 2018年度 │4% 4%●Prinova Group LLCの概要

Management & Sustainability

NAGASEグループが見据える食品素材市場

配合から最終製品の受託製造まで行う。フレーバリストによる処方提案力も強み

Story for Value Proposition

せ持つハイブリッド型の企業です。今後はグローバルネットワ

NAGASEグループの食品素材ビジネスが目指すのは、食をOur Value

り、数値としてはまだ大きくは表れませんが、海外売上

NAGASEグループが見据えるのはグローバルな食品素材市

中核企業●Prinovaの概要

食品メーカーと対峙してきたことで、私たちのリーダーには積極的な行動力、お取引先企業の効率化や成長につながる提案力が備わっています。

Prinova

28

NAGASE Group Integrated Report 202029

価値創造ストーリー

特集 食品素材ビジネスの新展開

Story for Value Proposition

Action

売上高で約1,300億円（2021年3月期想定規模）となっ

NAGASEグループが見据える食品素材市場
1. 食品添加物ラインナップの拡充ることで、今後5年間でビジネス規模を拡大させたい

機能の拡充、および成長市場への注力を掛け合わせ増粘剤・安定剤といった分野で事業展開を行ってきました。
国内の食品添加物市場は約3,000億円といわれますが、グロ

Prinovaの参画により、食品添加物ラインナップが大幅に拡充されることで、より大きなビジネスが視野に入りました。

市場でのビジネスを加速します。

糖化
製品

糖アル
コール

ソルビン
酸

天然系
色素

カロテン

プロピオン
酸

酵素
プロテ
アーゼ

加工
でん粉

酸味料
アミ
ラーゼ

乳酸

ペクチン グアガム

核酸

酸化防止剤

栄養強化剤

ビタミンC

ミネラル

カテキン

有機酸

ビタミンE

ビタミン

乳化剤

製造用剤

グリセリン
エステル

レシチン

ゼラチン

リンゴ酸
ラク
ターゼ

リパーゼ

クエン酸

アミノ酸

大豆
多糖類

調味料

酒石酸

●その他食品添加物（種類）／発色剤、漂白剤、防カビ剤、ガムベース、かんすい、苦味料、光沢剤、チューインガム、軟化剤、イーストフード、豆腐用凝固剤、水素イオン
濃度調整剤、膨張剤、その他 ●食品添加物の種類／日本食品添加物協会・東京都福祉保健局ホームページより引用

寒天

従来ラインナップ
Prinova買収により充足

カゼイン
フマル酸

無機塩

アミノ酸

ショ糖
エステル

トレハ
ロース

セルロース

2. プレミックスのグローバル展開
ずはラテンアメリカ、中国、東南アジアでのビジネス拡大、その約1,600億円といわれており、2027年には約2,300億円になると後は中国、東南アジアにおけるベーカリー等の加工食品でプされるなど、今後もグローバルな拡大が見込まれます。

レミックスを展開する考えです。
スポーツニュートリションについては、日本市場でのアプロ

ニュートリションをはじめとするニュートリション事業にフォーーチも開始しています。今後は林原、ナガセケムテックスと連携カスし、マーケットシェアの拡大を目指します。地域別では、ましながら、日本のスポーツニュートリション市場を開拓します。

林原が製造・販売する糖転移ヘスペリジンは、血流改善作用が確認されていることから、国内では主に冷え対策等サプリメント用

Vasodilator from Citrus Peels

途で利用されています。この効能にPrinovaが培ってきたスポーツニュートリション分野での知見を融合し、運動前の摂取で体を温めパフォーマンス向上を狙うスポーツニュートリション素材「CitraPeak™」が誕生。2019年末より米国での展開を開始しました。
7 Published Clinical Studies, Human,
Double Blind, Placebo-Controlled

海外でのアプリケーションラボ開設
NAGASEグループの食品素材ビジネスをグローバルに展開するための拠点として、2019年に中国・厦門、2020年にはシンガポールに、グループの食品素材によるソリューション提供等を行う拠点としてラボを設立しました。地域ごとで異なるニーズに応じたレシピ提案やアプリケーション

NAGASE Group Integrated Report 2020

“商品の拡充×アプリ開発力の強化×製造機能の拡充×成長市場への注力”を実現し事業拡大を目指す

Activates in 30 Minutes 2

18%

Increase in Blood Flow
Seen in Clinical Study 3

InVitro Study Shows
Increase in Nitric Oxide 4*

成長の鍵を握る中核企業（株）林原
研ぎ澄まされた「バイオの力」
で独創的な新素材開発に挑み続け、世界市場での存在感を高める

代表取締役社長

安場 直樹

2012年よりNAGASEグループの一員となった（株）

して磨き上げ、新素材の開発に挑戦し続けています。ま林原は、グループにおけるライフサイエンス分野の中た、微生物が作る酵素を用いて独自の機能性糖質を核企業として、食品、化粧品、医薬品、健康食品、機生産し、「食品素材」「化粧品／医薬品素材」
として国

能性色素等の素材を提供しています。

内外の幅広い市場へ供給することで、機能性糖質の「微生物スクリーニング技術」「微生物・酵素によるグローバルトップブランドとしての地位を固めています。

物質生産技術」「素材の機能探索技術」
をコア技術と気候変動や食糧危機をはじめとする社会課題への●林原の概要
会社名／株式会社林原
本社／岡山県岡山市
設立／1932年●事業規模（2020年3月期）
売上／250億円
営業利益／49億円
従業員数／652人●生産・開発拠点
岡山第一工場、岡山第二工場、岡山機能糖質工場、藤田工場、
藤田製剤工場、藤崎研究所、Lʼプラザ （2020年3月現在）

意識が高まる中、2020年3月期は研究開発・モノづく
り・お取引の全てにおいて、事業活動を通じた社会課
題の解決に対する期待と要求が急激に高まっていることを実感しました。
アフターコロナの時代を契機と捉え、NAGASEグループの「誠実に正道を歩む」という経営理念を共有しながら、「温もりのある持続的な事業」の意味合いを込めた“Care”をキーワードに、今後も研究開発に取り組
み、成長分野への挑戦を続けていきます。

食品素材事業

化粧品／医薬品素材事業

高付加価値の食品素材、健康

高付加価値の化粧品素材、医薬品素材を独自に開発し製造しています。

食品素材を独自に開発し製造、主な製品：AA2G

販売しています。

酵素反応でビタミンCにぶどう糖を結合させた「AA2G 」
は、化粧品に配合

主な製品：トレハ

しても安定かつ着色しにくい特性を持っています。塗布すると皮膚の酵素の「トレハ 」
は、すっきりとした

働きでぶどう糖の結合が切れ、ビタミンCの効果を発揮します。国内外の多く

後 味が特 徴の低 甘 味の食 品の美白化粧品に配合されています。

素材です。でん粉の老化抑制、たん白質の変性抑制、保湿作用など幅広い機能を持ち、美味しさや食感の良さを長く保つことができるため、加工食品や飲料、中食、外食分野など国内外で使用されています。

Data Section

NAGASEグループでは、当面はPrinovaを中心に、スポーツ

グループシナジーがもたらした新製品「CitraPeak™」

30

アプリラボ効果、
スポーツニュートリションでの伸長継続
ベーカリープレミックス （機能素材、プレミックス、受託）、
市場参入
南米への進出Business Portfolio

ブレンドした食品素材を提供するプレミックス市場は現在開発を行い、グローバルでビジネスを推進していきます。

売上高Management & Sustainability

天然香料

カラギ セルロース
ナン
誘導体

プルラン

ポリリジン

出典：IHS MARKIT

増粘剤・安定剤
キサン
タンガム

白子蛋白
抽出物

香料

合成香料

保存料
グリシン

考えです。

2,000億円

Story for Value Proposition

エリスリ
トール

パプリカ

欧米

Our Value

着色料

スポーツニュートリション市場参入（機能素材、プレミックス）、
商品ラインアップ拡充効果

食品素材ビジネス、
次の一手

食品添加物市場 グローバル4兆7,000億円、国内3,000億円

カラメル

1,000億円

ーバルでは約4兆7,000億円の市場が広がっています。今後はの連携により、主に国内において、酵素、製造用剤、保存料、キシリ アスパル
トール テーム

アジア（日本除く）

Prinovaが既に開拓している市場を含め、世界の食品添加物

NAGASEグループではこれまで、ナガセケムテックスと林原

甘味料

日本

5年後

NAGASEグループの食品素材ビジネスは、足元のていますが、商品の拡充、アプリ開発力の強化、製造

スクラ
ロース

NAGASEグループ 食品素材ビジネスの展望
現在

3. 食品素材ビジネスの展望

機能性色素事業
有機合成のスペシャリストとして、多彩な機能性色素を開発・製造しています。
主な製品：ライフサイエンス用色素
ある種の機能性色素は、薬理・生理活性機能を有することが知られています。また、機能性色素は、細胞染色性あるいは蛍光発色性も有しています。
これらの機能を活用した医学・薬学用途での新たな展開を進めています。

31

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 次世代ビジネスへの取り組み●グループのシナジーを活かして

NAGASEグループは、未来の人々の生活を快適にする「イノベーション」につながる価値提供を常に目指しています。未来に必要とされる技術を見つけ、育み、拡げる。NAGASEグループが次世代を見据えて注力するビジネスをご紹介します。

Case 1
次世代情報通信関連ビジネスへの展開

工プロセス技術に強みを持つドイツのPacTech社、電波・電になる2025年頃に向けて、高速データ通信に欠かせない低誘気・光を融合する技術に強みを持つフィンランドのINKRON社、

電材料、配線形成技術、ガラス基板、ガラス受動部品など幅

3次元ガラス加工技術をコア技術とする米国の3D Glass

広い5G関連部材・技術においてそれぞれの得意分野を持つ

Solutions社（3DGS社）との連携が、今後の事業拡大に向けて、国内外グループの総合力を活かした事業展開を進めています。

重要な鍵を握ると考えています。

NAGASEグループではこれまで、情報通信関連ビジネスに

NAGASEグループでは今後、さらに先の6G（2027年頃に実おける材料開発に関し、M&Aや人財交流などを通じて体制の現するとされる、第6世代移動通信システム）がもたらす大きな整備を進めてきました。とりわけ、レーザー接合技術・微細加変化を見据え、コアテクノロジーの開発を進めます。

6Gへ向けたコアテクノロジー

います。これは、IoTやAIなど最先端のテクノロジーを駆使した「スマートシティ」に欠かせない技術であり、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現を目指すNAGASEグループにとって、5G関連ビジネスの拡大は、極めて重要な事業領域の一つと捉えています。

●スマートシティが生み出す新市場といった将来の課題に対応しながら快適な生活の実現を目指

関連市場規模：64.5兆円

マクロセル

スモールセル

5G

インターポーザ

フローティング配線

放熱モジュール

電波・電気を操る技術

無電解めっき／パッケージング装置

4G

フラ」
です。NAGASEグループがビジネスとして展開するのは、パッケージングサービス

薬液開発／分析

電波、電気、光を融合する技術※電波の最速は「ミリ波」。ミリ波より速い伝送方法は「光」。

基板全体規模：5.5億㎡、2.5兆円
ビルドアップ

FPC

Business Portfolio

板、アンテナ用の部材といった通信関連部材の市場規模だけ

電子／フォトニクス部品

C-RAN「IT／通信インフラ」「産業インフラ」「交通インフラ」「住宅イン

えば、通信基地局、スマートフォンなどの端末に搭載される基光を操る技術基地局全体規模：245万局、11.4兆円

すコミュニティです。スマートシティで重要な役割を果たすのがこうしたインフラを構成する様々な部材や技術となります。例

6G

インク技術

Management & Sustainability

スマートシティは、モノとインターネットを結ぶIoT技術がイ
ンフラや人々の生活に深く入り込み、環境問題や少子高齢化

・高周波（ミリ波※）をガラス加工技術、めっき技術、実装技術で実現

光導波路

Story for Value Proposition

・PacTech社、3DGS社のコア技術を 2027年頃
融合することでモジュール化・電気と光を融合した伝送方法が必要になる

Our Value

IoTによって情報通信のデータ量が爆発的に増加する中、超高速大容量、超低遅延、多数同時接続を実現する5Gへの移行が進んで

NAGASEグループは、5Gが浸透し、スマートシティが理想形

LTCC

を見ても2025年には、およそ64.5兆円にのぼるとの見方もあります。

スマートフォン

監視カメラ

ドローン

出典：
（株）富士キメラ総研●Strategy
NAGASEグループの次世代情報通信ビジネスは、具体的に2つの事業展開を図っていきます。
一つは新規材料・プロセス開発により、新たな基地局に使われる基板や、スマートフォン、監視カメラ・ドローンといったもう一つが出口戦略として、例えば蓄電池のようなエネルギ
ー関連製品・サービスを個々の住宅やビルに届けることにより、
スマートシティで実現する豊かな社会に貢献していきます。

奥村 孝弘

5G向け事業を積極展開する起点として2018年に出このほか 、アジアにも複 数 の 拠 点を有しており、資したのが米国の3DGS社です。感光性ガラスを用い

NAGASEグループは全世界に広がるこれらの多様なた3次元微細加工を強みとした企業で、同社の技術経営資源を活用しながら、もう一つの強みである商は基地局、通信モジュールなどへの用途展開が期待

社機能を活かし、他の化学メーカーともアライアンス

されています。

を組みながら、次世代情報通信事業に関する研究

デバイス向けの低誘電材料は、日本のナガセケム
深く関わっていきます。

執行役員

Data Section

エッジ全体規模：18億台、50.6兆円

NAGASEグループが持つ多様な経営資源を駆使し新市場の開拓に挑む

開発を進めています。

テックスと米国のEngineered Materials Systemsでさらに社内では2020年4月に『次世代情報通信プ

行っています。また、欧州では半導体およびガラス基

ロジェクトチーム』
を立ち上げました。この組織横断板への配線形成をPacTech社で行い、6Gにもつなが型のプロジェクトが、新規事業創出の原動力となってる次世代光学材料をINKRON社で開発しています。

います。

各種エッジデバイスに使われる部材・工法・設備のビジネスに

32

NAGASE Group Integrated Report 202033

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 次世代ビジネスへの取り組み●Project

Case 2ケミカル・
バイオ

将来のビジネスの核をつくるNVC室

データ
サイエンス

2017年4月にスタートしたNVC室は、NVC（New Value

ミッションとしています。これまでの社会にない「新しいビジネ

Creation）という組織名が示す通り、NAGASEグループのイノベ

ス」「新しい価値」
を、NAGASEグループの手によって生み出しーションを推進し、事業部を横断したコラボレーションによっていきます。

る4人の工学博士が在籍しています。民間企業での研究開発

究コンソーシアムである「IBM Research Frontiers Institute経験を持つ4人が集い、お互いをリスペクトしながらも、様々な（RFI）」の設立メンバーとして参画しました。このことを契機に、議論を交わします。こうした議論から、ビジネスの様々なアイデ

事業部横断によるイノベーション創出に向けて人財を育成し、アが生み出されます。

「4人の工学博士」の専門分野えた新しいビジネスを構築することです。

いかというのがNAGASEグループの想ガセケムテックス、林原において検証いです。

論文、技術資料などの文書

入力内容

化学構造と物性値

自然言語処理、機械学習

手法

数理計算、機械学習

待を寄せています。グループ内での検

新しい知識

出力内容

新しい化学構造材メーカー向けにサービスの提供をを進めており、その成果には大いに期
証後には、化学メーカーやバイオ素
開始する予定です。

知の融合

通信技術、
センシング、電子回路設計サイバーフィジカルシステム、
セキュリティ技術

Management & Sustainability

半導体実装技術、
信頼性技術

アナリティクス・アプローチ

AxonerveTM IPコアの拡大で生まれることとなり、NVC室という形でンに、従来なかった斬新なアイデアによで、新しい物質、新しい材料開発のStory for Value Proposition

異業種企業との研究開発促進の目的で立ち上げたIT基礎研“Bio-Inspired Technologies”をスローガうした知見と、最新のAIを使ったエンジンとを融合させること

Our Value

NVC室の原動力は「知」の融合です。現在、専門分野の異なNVC室の役割は、5〜10年先を見据で、現在、IBM社との間で共同開発を進めています。

この取り組みは既にグループのナ

NVC室の設置に先立ち、NAGASEグループは米国IBM社が結実しました。

化学品の分野で高いプレゼンスを持つNAGASEグループには、マテリアル（材料）
に対する圧倒的な知見が存在します。こコグニティブアプローチ●NAGASEグループにおける「NVC室」の位置付け要だとの想いがNAGASEグループのなか

マテリアルズ・インフォマティクス（MI）は、最先端のデータ処理技術と材料科学を融合した新しい材料開発の技術分野

合理化に大きく貢献できるのではなて将来のビジネスの核となる新しい価値を創造していくことを

グループ内に情報を発信する組織が必マテリアルズ・インフォマティクスの始動

A x o n e r v e T M は国 内 研 究 機 関のアイデアをベースに、
NAGASEグループが独自に開発した「データ検索アルゴリズ
ム」
です。NAGASEでは、FPGA（Field-Programmable Gate

バイオインフォマティクス、
配列解析

Array）向けのIPコアを開発し、IPコアライセンス事業を展開しています。FPGAは集積回路でありながら、内部の回路構成を自由にプログラムできるという利点を持つため、仮想化が進む

る価値創造を目指しています。

Business Portfolio

5G通信網やデータセンターにおいて、ネットワーク機能や高速データ処理のアクセラレータとしての需要が高まっています。

折井 靖光に分かれ、活動を続けました。異なるバックグラウンドで推進しようとする技術コミュニティ活動「NAGASEを持つ人々が自主的に集まって、活動することにより、テクニカルバイタリティプログラム」
が、2年目を迎えま

組織を超えた自由なアイデアが生み出されるのです。
活動は確実に成果を上げており「マテリアルズ・イン

部門横断型のこの活動は志を持った様々な現場ス

フォマティクス」
はコーポレートの事業に昇格、2年目

タッフによる自主活動であり、初年度は50名の参加者

からは新たに「次世代センサー」「バイオミメティクス

が「次世代ワイヤレス通信」「Additive Manufacturing」（生体模倣技術）」に関するWGが立ち上がりました。

「マテリアルズ・インフォマティクス」「ヘルステック」「DX

次世代のビジネスの「種」
が、まさにここから生み出さによる業務改革」の5つのワーキング・グループ（WG）

れようとしています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

ブロックチェーンシステムの展開
音楽業界やメディア業界のような著作権ビジネスが危機に晒されたり、医薬・食品業界などで製品のトレーサビリティが強く求められたりと、時代の流れの中で新たなリスクに晒され

NAGASEグループのイノベーションをボトムアップ

した。

34

執行役員 NVC室長

Data Section

2年目を迎える「NAGASE テクニカル
バイタリティプログラム」への想いる企業が増えています。
こうしたなか、NAGASEグループではブロックチェーンが実現する分散台帳によるセキュアでトレーサブルな価値交換の機
能 、それがもたらす信 頼 性の高い取引の実 現に着目し、NAGASEグループにおけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の新たな打ち手として、既存ビジネスの保全、さらには新たなビジネスの創出に役立てようとする動きが始まりました。
2020年2月には部門横断のプロジェクトとして「ブロックチェー
ン推進チーム」
を立ち上げて、今後の事業化に向けた議論が始まっています。

35

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Sustainability Management

4

サステナビリティ経営

誠実な
事業活動

社会との
良好な関係

NAGASEグループが目指すもの

環境への
配慮

私たちの全ての企業活動は、「人々が快適に暮らせる安心・安全でサステナビリティを巡る課題への対応は、NAGASEグループが経

NAGASEグループが実現したい社会営理念に掲げる「誠実正道」の精神や、ビジョンに掲げる実現した

基本方針

Our Destination

5

い社会に通じます。社会・環境課題の解決に貢献する企業活動を継続することにより、持続的な成長が可能になると認識し、
サステ

Our Value

人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会

Story for Value Proposition

・ 事業活動を行う各国・地域のあらゆる適用法令、規則を遵守し、社会的規範、社会的良識に基づいた企業活動を行います。

献すべきものと考えます。
そのためには、皆様との対話を深め、その声を私たちの企業活動に反映することにより、目指すべき社会の実現に貢献します。

ナビリティ活動方針を定めて積極的に取り組んでいきます。

1. 誠実な事業活動

温もりある社会」の実現を目指すものであり、皆様への価値提供に貢・あらゆる腐敗を防ぎ、
お取引先、行政との健全かつ正常な関係の維持に努めます。
・ 安全で品質の高い製品、サービスを提供し、顧客・お取引先の価値の維持・向上に努めます。
・ 公正かつ自由な競争の維持、促進を通じて消費者利益を保護します。
・自社およびお客様に関わる情報の管理・保護の徹底に努めます。

・ 人権の尊重とあらゆる差別的取り扱いを禁止し、強制労働・児童労働などの人権侵害を認めません。
・ 国や地域社会の文化や慣習を尊重し、社会との良好な関係を維持します。
・ 様々なステークホルダーとの適切なコミュニケーション、健康と安全の確保に努めます。
・ サプライヤー企業のサステナビリティに対して常に細心の注意を払い、疑義が生じた場合にはその是正に向けて働きかけます。
・ 適時適切に企業情報の積極的な開示を行います。

・ 各国・地域の環境規制を遵守します。
・ GHG排出やエネルギー消費の抑制などを通じ、事業活動における環境負荷の低減を推進し、気候変動の抑制、汚染防止など、地球環境の維持に貢献します。
・ 環境に配慮した製品・サービスを通じ、お客様に対して製品の適切な使用方法、再資源化、廃棄方法などの情報を提供します。
・ 各国・地域での環境保全活動を通じ、広く社会に貢献します。

NAGASEグループでは重要課題の特定にあたり、地球と人類共● 代表的な課題の抽出（SDGs、外部環境分析による課題）

通の課 題としてS D G sのゴールやターゲットを認 識したほか、
NAGASEグループを取り巻く外部環境の分析により、NAGASEグループの事業における課題を抽出しました。それらの課題の中から、ス2019 年度● ステークホルダーの特定と提供したい価値の特定● 外部環境による機会・脅威の分析● 実現したい社会、ありたい姿の分析

部環境の変化により生じる機会とリスクの分析結果や、NAGASEグ

・お取引先を深く理解し、幅広い可能性を追求できる・従業員とその家族が誇りを持って語れる企業グループ

・ バリューチェーン全体で取り組むべき社会課題に対する安全で働きやすい職場環境

コミュニケーション
・社内イントラネット・グループ社内報を通じた情報発信
・各種研修・セミナー

・インナーブランディング活動（トップキャラバンの実施）、● ステークホルダー／NAGASEの重要度の分析● 中期目標と重要業績評価指標（KPI）の設定

2021年度より開始される次期中期経営計画においては、これらの重要課題について、中長期的な目標と重要業績評価指標（KPI）

2020 年度● 取締役会によるマテリアリティ決定

・ 統合報告書、公式ウェブサイト、SNSを通じた情報発信
・ サステナビリティ基本指針の明示
・ お問い合わせ窓口の設置
・ カンファレンス等での情報交換

提供価値

提供価値

・遵法・倫理経営の実践
・サプライチェーンに関わる人々の権利、健康、快適さに配慮した事業活動

コミュニケーション
・地域住民との対話
・長瀬科学技術振興財団への支援
・林原美術館への運営支援

NAGASE Group Integrated Report 2020

コミュニケーション

株主に対して・高校化学グランドコンテストへの協賛

36

ソリューション

社会・消費者に対して・社会貢献活動・ボランティア活動の実施を設定します。また、それらの進捗状況を開示し、ステークホルダ

協力関係の構築

社長動画の配信、
タウンミーティングの実施

・安心・安全で温もりある社会の実現に向けた製品・サービス

ループのビジョンに掲げる実現したい社会に基づいて特定しました。

きます。

・従業員が明るく、
楽しく、生き生きと仕事ができる、

Data Section

NAGASEグループのマテリアリティ（重要課題）特定のプロセスについてーの皆様との建設的な対話を通じて、持続的な成長を目指してい

提供価値・労使協議会の実施※サステナビリティ経営の詳細は当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/

度の高い課題を特定しました。ステークホルダーと提供価値は、外

提供価値

・社員向け意識調査・面談の実施

・ 生物多様性の重要性を認識し、生態系の保全に努めます。

テークホルダーとNAGASEグループの事業の双方にとって特に重要お取引先に対してBusiness Portfolio

3. 環境への配慮

従業員に対してManagement & Sustainability

2. 社会との良好な関係

・ 透明性の高い経営体制と適時適切な情報開示による

信頼と安心

・ 社会価値・経済価値の向上を両立し、継続的な事業創造による企業価値の最大化

コミュニケーション
・株主総会
・機関投資家・アナリスト向け決算説明会
・開示書類、
プレスリリース、統合報告書、
株主通信、
公式ウェブサイトを通じた情報発信
・ESG投資家への情報提供
・個別ミーティング、海外ロードショーの実施
37

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

Our Board

役員紹介 （2020年6月22日現在）※所有株式数は、2020年4月末時点の情報です。

監査役
伊地知 隆彦家守 伸正

常勤監査役（社外監査役）

野々宮 律子

白藤 信之

常勤監査役

古川 方理

所有株式数：1,211株
1984年

所有株式数：7,079株(株)住友銀行（現・（株）
三井住友銀行）
入行

2003年

同行国際企業投資部〈ロンドン
グループ長 兼 欧州三井住友銀行

2006年

同行欧州審査部 ロンドン

2013年

同行資産監査部部長

2016年

Our Value

部長 兼 欧州三井住友銀行
同行退職
当社監査役 現在に至る

監査役（社外監査役）

菅野 満

池本 眞也

長瀬 洋

朝倉 研二

松井 巖
所有株式数：754株

所有株式数：7,230株
若林 市廊

Story for Value Proposition

常勤監査役

長瀬 玲二

東京地方検察庁検事

1990年

東京地方検察庁検事
（特捜部）

2005年

東京地方検察庁特別公判部長

2010年

大阪高等検察庁次席検事

2012年

最高検察庁刑事部長

2014年

横浜地方検察庁検事正

2015年

福岡高等検察庁検事長

2016年

日本弁護士連合会弁護士 登録Management & Sustainability

1980年（東京弁護士会所属）
八重洲総合法律事務所 現在に至る
2018年※所有株式数は、2020年4月末時点の情報です。

取締役
長瀬 洋

執行役員
社外取締役

家守 伸正

所有株式数：2,598株
1980年

住友金属鉱山（株）
入社

取締役副会長

2006年

同社取締役常務執行役員

2007年

同社代表取締役社長

2013年

同社代表取締役会長

長瀬 玲二

所有株式数：91,731株

2016年

朝倉 研二

所有株式数：19,827株

住友金属鉱山（株）
相談役 現在に至る

若林 市廊

所有株式数：11,493株

取締役 兼 執行役員
管理全般担当 兼 関係会社担当

池本 眞也

所有株式数：7,419株

38

NAGASE Group Integrated Report 2020

1987年

ピート・マーウィック・メイン

社外取締役

伊地知 隆彦
1976年

トヨタ自動車工業（株）（現・トヨタ自動車
（株）
）
入社

2004年

同社常務役員

2008年

同社専務取締役

2011年

同社取締役・専務役員

2013年

東和不動産
（株）
取締役社長

2015年

トヨタ自動車（株）
取締役副社長

2016年

東和不動産
（株）
顧問 退任

2017年

トヨタ自動車
（株）
相談役

2018年

トヨタ自動車（株）
相談役 退任2019年

あいおいニッセイ同和損害保険（株）

あいおいニッセイ同和損害保険（株）代表取締役会長

代表取締役会長 退任
2020年

当社取締役 現在に至る

安場 直樹

山内 孝典

藤井 悟

鎌田 昌利

三原 康弘

（株）
林原担当 兼
ナガセR&Dセンター担当

長瀬ビジネスエキスパート（株）担当

ナガセケムテックス（株）担当

Greater China CEO 兼
長瀬（中国）有限公司 CEO

経営企画本部長奥村 孝弘

太田 九州夫

上島 宏之

狭川 浩一

髙見 輝

エネルギー事業室担当 兼
NVC室担当 兼
欧州CEO

カラー＆プロセシング事業部長
兼 ナガセアプリケーション
ワークショップ担当

モビリティソリューションズ
事業部長 兼 名古屋支店長

ポリマーグローバルアカウント
事業部長

監査室長

増田 隆行

折井 靖光

内田 龍一

髙田 武司

荒島 憲明

米州CEO 兼Nagase Holdings America
Corporation CEO

NVC室長

グローバルマーケティング室長

エレクトロニクス事業部長

スペシャリティケミカル
事業部長

山岡 徳慶

清水 義久

人事総務部本部長

財務経理部本部長

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

執行役員

会計事務所
（現・KPMG LLP）
入所
1997年

KPMGコーポレートファイナンス
（株）
パートナー

2000年

UBSウォーバーグ証券会社（現・UBS証券
（株）
）
入社

2005年

同社マネージングディレクター
M&Aアドバイザリー

所有株式数：0株

代表取締役 兼 常務執行役員
営業全般担当所有株式数：0株

当社取締役 現在に至る
2017年

代表取締役社長 兼 執行役員

同社取締役会長

野々宮 律子2008年

GEキャピタルアジアパシフィック
シニアバイスプレジデント

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

Data Section

所有株式数：1,354,361株

社外取締役

Business Portfolio代表取締役会長

当社監査役 現在に至る

執行役員

ビジネスディベロップメントリーダー
2013年

日本GE
（株）GEキャピタルジャパン
専務執行役員 事業開発本部長

2013年

GCAサヴィアン
（株）（現・GCA（株））
マネージングディレクター 現在に至る

2015年

同社執行役員（日本リージョン）現在に至る

2017年

同社取締役 現在に至る

2020年

当社取締役 現在に至る

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

39

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

2020年6月から伊地知 隆彦氏と野々宮 律子氏が新たに社外取締役に就任し、家守 伸正氏を含めて社外取締役3人体制となりました。
3名がNAGASEグループの魅力や提供価値について語ります。

社外取締役インタビュー

Our Value

家守 伸正「多様性を追求する観点で女性の社外取締役も加わり、ガバナンス体制は着実に進化しています」

伊地知 隆彦腰が引けているなら背中を押すことが大ドバイスをすることが多いですが、取締切です。ご縁をいただいたことに感謝し、役会でも同様に客観的な視点で意見をこれまでの経験を活かして精一杯励ん申し上げ、長瀬産業の発展に少しでもでいきたいと思います。

貢献できればと考えています。

野々宮 律子Ritsuko Nonomiya

トヨタ時代に、会社で一番大事なこと「専門商社でありながらものづくりも手掛けるNAGASEのビジネスモデルに大きな可能性を感じます」

NAGASEの取締役会の運営について、どのような印象をお持ちですか？

で問題提起を行う姿勢を基本にしていその信頼の根底にあるのはお互いの理

NAGASEグループの魅力は、どのような点にあると思いますか？

ます。2019年までは社外取締役が2人だ解です。社外取締役としては、まず経営

野々宮のものに高い付加価値がある。そこに大が人財を育てることにもつながっていま

家守

就任から4年で感じた取締役会ったこともあり、専門分野以外で発言す判断の背景にある企業文化を深く理解

様々な年齢、立場の方が同じ哲学のよきな可能性が秘められていると思います。

す。また、商社としてのグローバルなネッの印象は、大きく分けて二つあります。まる機会もありましたが、3人になったことしなければならないと考えています。そうなものを持っていますし、長い伝統を伊地知 約200年にもわたって成長し続トワークを有する一方で、ものづくり企

ず一つは、自由闊達な議論ができること。

でお二人の専門分野はお二人に任せ、の上で、外部の視点で私なりに気づい誇る会社であるにもかかわらず、オープ

けているというのは、それだけで大事業業のマインドも持ち続けている。これら

は人と人との信頼であると学びました。

一つは、やはり企業文化です。

づくりも手掛けており、ビジネスモデルそだからこそ社員は会社を信頼する。そこたことを発信していきたいと考えています。

ンに、ときにユーモアを交えてディスカッですが、そこにはそれを成さしめる、価値の要素が絡み合って、長瀬産業の大き野々宮

私は高校から大学、大学院をションされているのを見るにつけ、一体ある何かがあると思います。きっとそれはな魅力になっていると感じます。

ければいけないという風潮を感じます。そ発言”の時間を減らし、投資政策や財務

米国で過ごし、最初の就職も米国でし感とともに品格も感じました。社内にい「社会の構成員たることを自覚し、誠実

創業200周年の2032年に向けた長の点、長瀬産業の取締役会では社外の方針など長期テーマの論議に充てる時た。長い海外経験を活かし、仕事としてるとなかなか実感できないことかもしれに正道を歩む」という経営理念が社内の期の成長戦略を描き、そこに至る最初発言に反論が出てくることもあり、双方間が増え、取締役会のさらなる活性化

はM&Aのアドバイザリーをしています。

ませんが、外部から見るとNAGASEのカ

隅々まで浸透し、共有の価値観としての中期経営計画「ACE-2020」
で大きな向の柔軟な議論の場になっている点をにもつながるのではないでしょうか。

日本企業による海外企業の買収が増えルチャーというものは確実にあり、私は代々揺らぐことなく当たり前に受け継が

目標を掲げていますが、世界経済が厳る中、近年はクロスボーダー案件を専門

それが大好きです。

れてきたからではないでしょうか。私はこしい状況にある今日、実現は難しくなっことです。4年前、社外取締役の割合は2

NAGASEの社外取締役として、
どのような役割を果たしますか？

割でした。それが2019年は社内5人・社

伊地知

外2人でほぼ3割に達し、2020年では社

理財務や人事労務の仕事に携わってき外取締役が3人に増えたため4割近くとましたので、取締役会でもその分野での徐々に高まっています。多様性を追求す

専門性が期待されていると受け止めている観点で女性の社外取締役も加わり、ます。経理としては、数字の裏側にあるリ

くないものの、着実に変化が起きている

私は長年、トヨタ自動車で経ガバナンス体制は着実に進化しています。

スクやチャンスをきちんと検知し、例えば

私はこれまで経営に関わってきた立プロジェクトで経営や職場が前のめりに場から、社内の取締役とは異なる視点なっている場合は抑え気味に物を言い、NAGASE Group Integrated Report 2020

としており、その部分で長瀬産業をサポー

長瀬産業ならではの価値という意味のことに経営の凄みと魅力を感じます。

ています。目標は必達しなければ意味トしたいという想いを強く持っています。

では、やはり軸は日本独自の商社というウィズコロナの世界にあって、気鋭のビがないというのが私自身の経営信念の

M&Aでは第三者の立場から企業にア業態、しかも専門商社でありながらもの

ジネスデザイナーとしてNAGASE流の革一つであり、自社の実績を冷静に見た新的な化学反応を起こし、社会課題の上で戦略を立てるべきだと感じます。たTakahiko Ijichi「社会課題解決に貢献し企業価値も高める、
チャレンジングなビジネスの展開に期待します」

解決に貢献することがすなわち経済的だ、その一方でPrinovaの買収をはじ

な企業価値も高めることとなる、チャレ

め、経営規模からすればかなり大きなンジングなビジネスの展開に期待します。

投資も断行しています。長瀬産業は、そ

家守

私が最も気に入っているのは、うした重大な経営判断をきちんとでき

経営理念で社員の福祉向上をうたってる会社であることも素晴らしい点だといることです。会社が社員を大切にし、思います。

Data Section

私は自分の分野に集中して発言できることをとても喜んでいます。“発言のためのBusiness Portfolio

多くの取締役会では社外役員の話に対し、社内の役員は異論を挟まずに聞かな評価しています。もう一つは、スピードは速

40

社外取締役

Management & Sustainability

Nobumasa Kemori

社外取締役

Story for Value Proposition

社外取締役

41

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

コーポレートガバナンス● コーポレートガバナンス体制
株主総会

基本的な考え方NAGASEグループは、「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」という経営理念を掲げています。そして、この理念

選解任のもと、ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョンを掲げ、中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでいます。

会計監査人

連携

❷

必要不可欠であると考え、コーポレートガバナンスを強化しています。

報告

体制が最も合理的だと判断。

取締役数
8名

経営と執行の分離

社外監査役2名制度を導入。

1994年から社外監査役を選任。
現在は2名が就任。監査役4名のうち、2名が社外監査役。

指名委員会

内部統制委員会数を占める。取締役・執行役員選
任案および後継者計画を審議。

2009年に内部統制推進委員会を
内部統制委員会に改組。

3名

内部統制委員会
審議・提言

役員報酬委員会

コンプライアンス／
リスク管理
リスク・コンプライアンス
委員会

サステナビリティ
サステナビリティ
推進委員会

42

❾

執行役員

安全保障貿易管理委員会

現在は3名（うち女性1名）が就任

2010年に設置。4名の委員のうち3名が社外取締役。報酬水準・制度の妥当性を審議。

❸グループ経営会議❶取締役会❷監査役・監査役会「経営方針・戦略の意思決定機関および監査役は監査役会で定めた監査の方針、 取締役会で任命された執行役員で構成

業務執行を監督する機関」
として明確に

監査計画に従い、取締役会その他重要なされ、原則、月２回の定例開催を実施し、位置付け、毎月の定例取締役会を開催し、 会議に出席し、また必要に応じて子会社経営戦略や投資案件等の重要事項を審重要事項の決議、業績の進捗についてもに対し報告を求めるなど、取締役の職務

議し、経営の意思決定を支援しています。

議論し対策等を検討しています。

執行の監査を行っています。

取締役会決議事項については、取締役会の付議者の諮問機関となります。

2001年にコンプライアンス委員会が発足、2008年からリスク・コンプ
ライアンス委員会に改組。

2020年に新設。社長を委員長に、執行役員およびグループ会社の経営幹部で構成。

（2020年7月1日現在）

当社は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏保いたしました。これにより、原則4-11「取締役会・監

まえ、グループガバナンスの強化を積極的に進めてい査役会の実効性確保のための前提条件」に新たに対ます。2020年6月に女性取締役を新たに選任し、取締応いたしました。今後も全てのステークホルダーに対し役会の3分の1以上を独立社外取締役とする体制をて持続的に価値提供を行うべく、ガバナンス体制の強構築することで、取締役会の多様性と適正規模を確化およびその運用とモニタリングを継続していきます。

NAGASE Group Integrated Report 2020監査

2004年から社外取締役を選任。
中で、全取締役の3分の1を超える。

役員報酬

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況❽

数は、2020年時点で8人体制に。

❹指名委員会❺役員報酬委員会❻リスク・コンプライアンス委員会
法令遵守のみならず、企業倫理にまで踏５名（過半数が社外役員）で構成されてお4名（過半数が社外取締役）で構成されてり、取締役・執行役員選任案および後継

おり、報酬水準・制度の妥当性を審議し、 み込んだリスクマネジメント体制およびコ

者計画について審議し、取締役会に報

取締役会に報告・提言を行い、当社取締

ンプライアンス体制の確立、強化を図っています。

告・提言を行い、当社経営陣の指名に関役・執行役員の役員報酬の決定プロセス

する客観性と透明性を高める役割を果たにおける客観性と透明性を高める役割をしています。

果たしています。

❼サステナビリティ推進委員会❽内部統制委員会❾安全保障貿易管理委員会

社長を委員長として、執行役員およびグル

内部統制システムの基本方針の審議、内外国為替および外国貿易法等の輸出関ープ会社の経営幹部より構成され、グルー

部統制システムで定められた体制の構築

連法規に規制されている貨物および技術

プ全体のサステナビリティ推進の方針策

および運用のモニタリングを行い、業務のの取引に係る法令遵守を徹底しています。

定、推進体制の構築と整備、施策のモニタ

適正を確保しています。

Data Section

内部統制

2018年に設置。社外役員が過半

サステナビリティ推進委員会

社長

Business Portfolio

役員選任

審議・提言

意思決定の迅速化を実現。

社外取締役

役員報酬委員会（4名、うち社外取締役3名）

Management & Sustainability

執行役員制度強化のため、2001年より執行役員

報告

❼

監査室
意思決定の迅速化と業務執行の意見・報告

リスク・コンプライアンス委員会

グループ経営会議

2000年時点で20人だった取締役

監督❺

Story for Value Proposition

監査役設置会社

監査・監督機能が働いており、現

取締役会

連携

❸
社外を含む多角的な視点からの（5名、うち社外役員3名）（8名、うち社外取締役3名）

監査

指名委員会

報告・提言

Our Value

機関設計

選解任

❻

業務執行

ガバナンスサマリー

監査（4名、うち社外監査役2名）

こうした取り組みを実行していくためには、「迅速な意思決定と実行」「経営の健全性確保と腐敗防止」「透明性の確保」
が※コーポレートガバナンス報告書は、当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/assetﬁles/tekijikaiji/20200623-3.pdf

❶

選解任

監査役会、
監査役

❹

リング、グループ内の啓蒙活動を行います。
┃役員報酬委員会の構成員┃┃指名委員会の構成員┃

委員長
委員
委員
委員

委員長
委員
委員
委員
委員

朝倉 研二（代表取締役社長）
家守 伸正（社外取締役）
伊地知 隆彦（社外取締役）
野々宮 律子（社外取締役）

朝倉 研二（代表取締役社長）
長瀬 洋（代表取締役会長）
家守 伸正（社外取締役）
伊地知 隆彦（社外取締役）
松井 巖（社外監査役）

43

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability● 役員報酬等の額の決定に関する方針
当社は役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関● 社外監査役価を反映させています。

当社の社外監査役は白藤 信之氏および松井 巖氏の２名であり、両氏とも金融商品取引所の定めに基づく独立役員です。

する方針を定めており、役職ごとの役割・責任範囲に相応しい

社外取締役および監査役の報酬は、その職務内容に鑑み、ものであること、企業価値の持続的な向上に向けた動機付け

固定報酬である基本報酬のみとしています。なお、当社は過半となることを基本的な方針としています。上記の方針を踏まえ、数が社外取締役で構成される役員報酬委員会を設置してい社外取締役および監査役を除く役員の報酬は、役職に応じたます。役員報酬委員会は、報酬水準・制度の妥当性を審議し、固定報酬である基本報酬と、業績連動報酬（賞与）から構成

取締役会に報告・提言を行うことで、役員報酬の決定プロセ

されています。業績連動報酬（賞与）に関しては、期間業績にスにおける客観性と透明性を高める役割を果たしています。

応じて基本支給額を決定し、目標管理制度に基づく個別評

対象となる
役員の員数（名）

237

208

̶

29

̶

8

監査役（社外監査役を除く）

45

45

̶

̶

̶

3

社外役員

53

53

̶

̶

̶

4

内容

報酬等の種類

報酬等の内容・各取締役の役職に応じた固定報酬を支給

2

使用人給与
相当分として支給しています。

基本報酬13

業績連動報酬

・期間業績に応じて基本支給額を決定
・目標管理制度に基づく個別評価を反映

固定/変動 給付の形式
固定
変動（単年度）

現金報酬

当社の社外取締役は家守 伸正氏、伊地知 隆彦氏、および野々宮 律子氏の3名であり、3名とも金融商品取引所の定めに基づく独立役員です。
社外取締役の選任理由、主な兼職の状況、所有する当社株式の数
氏名
選任の理由

主な兼職の状況
住友金属鉱山（株）相談役
ジェイ エフ イー ホールディングス（株）社外取締役
住友不動産（株）社外取締役

コマニー（株）社外取締役

KPMGグループで会計等の業務経験を重ねたほか、UBSグループおよびGEグループでM&A
GCA（株）取締役や事業開発に携わるなど、高い財務・会計知識を有するとともに、企業経営についても十分
GCAアドバイザーズ（株）取締役な見識と経験を有しています。これらを活かし、当社の経営全般に対して提言をいただくこと（株）
資生堂 社外監査役
により、コーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。
※社外取締役の独立性の基準または方針については、
当社有価証券報告書で公開しています。

会は原則として月に1回、および審議の必要に応じて開催しており、2019年度は年間16回開催しました。監査役会において監査役会の実効性の向上に努めています。
┃内部監査の状況┃
内部監査部門としては監査室があり、公認内部監査人

を行い、様々な意見交換および情報交換を通じて監査意見（CIA）および内部監査士（QIA）の資格を有する者等、内部監の形成を図っています。常勤監査役は、監査役会の監査方針

査に関する専門的な知見を有する者を含む11名の従事者におよび監査計画に従い取締役会その他重要な会議への出席、

よって、内部監査規程に基づき、子会社を含む会社の業務活

重要な決裁書類等の閲覧、取締役、執行役員および内部監動の適正性および効率性を監査しています。また、当社の財査部門等の業務執行部門へのヒアリング等を通じて取締役

務報告に係る内部統制報告制度への対応として、監査室がの職務の執行状況を監査しています。加えて、常勤監査役は、独立した内部監査人として内部統制の評価を実施し、適宜取重要な子会社の監査役を兼務し、国内外子会社への往査、締役、監査役会および会計監査人へ内部統制の実施状況に関係会社監査役連絡会における他の関係会社監査役との意関する報告を行っています。

見交換等を通じて、企業集団における内部統制システムの構
築および運用状況を監視しています。また、会計監査人の子┃会計監査の状況┃

会社往査および資産実査に同行し、会計監査人が独立の立

下記の指定有限責任社員によって、公正不偏な立場で実施場を保持し、適正な監査を実施しているかを監視・検証していされています。

ます。非常勤監査役は、取締役会および監査役会への出席の他、代表取締役ならびに社外取締役、会計監査人との面談等に加えて、常勤監査役との適宜かつ円滑なコミュニケーシ
ョンを図り、専門的知見に基づき客観的な意見表明・助言を行っています。事業年度終了後には、監査役会の監査方針お業務を執行した公認会計士の氏名
指定有限責任社員
業務執行社員

三ッ木 最文髙田 康弘

所属する監査法人名
EY新日本有限責任監査法人※上記の業務を執行した公認会計士の継続監査年数は両氏とも7年を超えていません。

● NAGASEグループの情報開示に関する方針
動基準」
を制定しており、ステークホルダーへの情報開示とし限委譲）を実施し、重要案件への審議に十分な時間配分がでて、社会が真に必要としている情報を適時に適切な方法で開きるよう改善を図りました。

示することで、常に社会とのコミュニケーションを行い、企業を対象としたアンケートを実施しています。その結果、当社取

一方で、さらなる実効性向上の観点から、中長期経営方針

締役会は、適時適切に議論・意思決定が行われており、有効や全社戦略等の審議の充実が必要であるとの課題を認識しに機能していることを確認しました。

ました。多様性と適正規模を両立させた取締役会構成の実

この基本的な考え方に基づき、経営の透明性や経営者の活動を社会の常識から決して逸脱させず、公正で透明性のあるものに保つことに努めています。

また、前事業年度の取締役会評価にて認識された経営戦

現に向けて、引き続き中長期的観点を含んだ検討が必要であ

アカウンタビリティーを向上させるため、株主や投資家の皆様

略・重要案件についての審議を、より一層拡充することが必要

るとの課題も確認しました。今後も継続的に、取締役会の実に向けたIR活動や広報活動、ウェブサイト等を通じた情報のであるという課題に対して、取締役会決議事項の見直し（権効性向上に取り組んでいきます。

適時・適切・公平な開示を行っています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

結果を翌事業年度以降の監査計画に反映させることにより、は、各監査役が監査活動ならびに監査結果等について報告

NAGASEグループは、「NAGASEグループコンプライアンス行● 取締役会の実効性評価

44

当社の監査役会は、常勤監査役3名（内、社外監査役1名）、よび監査計画に対する年間監査活動のレビューを行い、そのData Section

トヨタ自動車（株）の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、当社の国内外で展開する生産活動を含めた経営全般
伊地知 隆彦 に対して提言をいただくことにより、コーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

めていくことが重要であると考えており、取締役・監査役全員┃監査役監査の状況┃

Business Portfolio

住友金属鉱山（株）の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、産業界に精通した観点から、当社の経営全般に対して提言をいただくことにより、当社のコーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

取締役会の分析・評価を定期的に実施し、その実効性を高● 監査の体制

Management & Sustainability● 社外取締役

野々宮 律子松井 巖

Story for Value Proposition

対象となる
役員の員数（名）家守 伸正

八重洲総合法律事務所 弁護士

オリエントコーポレーション 社外監査役
法曹界における豊富な経験があり、コンプライアンスおよびガバナンスに関する相当程度の （株）（株）社外監査役
知見を有しており、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任し 東鉄工業
グローブライド（株）社外取締役 監査等委員
ています。
（株）
電通グループ 社外取締役で構成されています。監査役
非常勤監査役1名（社外監査役）

使用人兼務役員の使用人給与のうち、重要なもの 報酬等の種類別内容
総額（百万円）なし※社外監査役の独立性の基準または方針については、
当社有価証券報告書で公開しています。

取締役（社外取締役を除く）

（賞与）

白藤 信之

主な兼職の状況

金融機関における長年の海外経験から幅広い見識を有しており、また審査ならびに監査部門に長年にわたり携わり、財務および会計に関する相当程度の知見を有していることから、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任しています。

Our Value

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2020年3月期）
報酬等の種類別の総額（百万円）
報酬等の総額
役員区分
（百万円）
基本報酬
ストックオプション
賞与
退職慰労金

社外取締役の選任理由、
主な兼職の状況、所有する当社株式の数
氏名
選任の理由

2020年3月期の主なIR活動
活動

回数

内容

機関投資家・
アナリスト向け決算説明会

2回

決算実績、
見通しおよび
トピックスの説明（期末と中間）国内外機関投資家
個別ミーティング

約100回

機関投資家向けに個別で実施

個人投資家向け説明会

5回

証券会社の各支店等において実施

海外ロードショー

1回

社長および取締役が海外機関
投資家を直接訪問し、面談

45

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

コンプライアンス● 安全保障貿易管理

基本的な考え方NAGASEグループは、経営理念のなかで「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む」
ことを掲げ、法規を守ることはもちろんのこと、社会通念上求められる常識や倫理に反することなく、より厳格な社内ルールを守ることを非常に大切

貿易はNAGASEグループの活動の基盤です。国際社会の一歩進んで、軍事用途や軍関連の取引を原則禁止するなど、安員として法令を遵守した適正な貿易を行うため、安全保障貿

全保障貿易管理に関するNAGASEグループ全体の方針を定

易管理委員会が輸出管理情勢および外為法等の改正動向、

めています。

グループ全体の輸出管理に関する内容を把握して全体の方針を決定しています。さらに、商品法令管理責任者会議におなこととしています。法令等による規制はボーダーレス化のなかで一層複雑多岐かつ厳格化しており、常に時代の変化に合いて、安全保障貿易管理委員会の決定事項や関係法令の改年々変化する安全保障貿易管理に対応するため、輸出業

わせたコンプライアンスを徹底します。コンプライアンスを尊重する一つひとつの行動と、万が一問題があっても早期に発見

正内容を各事業部・グループ会社に指導、周知徹底するため務に携わる従業員を中心に、安全保障貿易情報センター

し是正・改善する自浄作用を持つことが、あらゆるステークホルダーからの信用・信頼につながります。日常的な企業活動にの協議を行い、法令違反を未然に防止しています。

（CISTEC）
が実施する安全保障輸出管理実務能力認定試験

より、この信用・信頼をさらに強固なものにしていきたいと考えています。

┃具体的な輸出入管理の仕組み┃
当社独自の商品総合管理システムにより、輸出する全てのを定め、NAGASEグループコンプライアンス行動基準に沿った
当社ならびにグループ会社において法令違反などの問題が● 商品関連法令への対応

NAGASEグループ
コンプライアンス行動基準

あると認識した場合、直ちに委員会に報告し、委員会は速やかに取締役会および監査役（会）へ報告するものと定めていま社員などから直接通報・相談できる窓口を設置しています。

コンプライアンス規範体系

2. 反社会的勢力の排除

6. 地球環境の保全

3. 社会に有用な製品・サービスの提供

7. 経営トップの責任

TSCA

HCS
（OSHA）の強化、情報の集中管理を進め、NAGASEグループが取り扱

EU諸国

REACH

CLP

中国

新化学物質環境管理弁法

危険化学品安全管理条例

韓国

化評法（K-REACH）

産業安全保健法

台湾

毒性及び懸念化学物質管理法

職業安全衛生法

ASEAN諸国

各国整備中

各国整備中

の化学成分や規格性能に基づいて該当法令をチェックしています。成分単位での登録を行うことで、成分に起因する関連の商品総合管理システムに登録し、グループ全体での一元管関する最新情報を入手するとともに、製品に含まれる化学物
質をサプライチェーンに共有するツール「chemSHERPA」などを活用して関係先への的確な情報提供に努めています。

止の運用強化、米国FCPAや英国BA等贈賄防止規制の域外

主な啓蒙活動（2019年度）
対象者

2019年6月

ナガセ医薬品（株）

コンプライアンス全般およびハラスメント研修

ナガセ物流（株）

コンプライアンス研修2019年10月
2019年11月

2002年のヨハネスブルグ・サミット（WSSD）
で決議された「 国 際 的 な 化 学 物 質 管 理 のための 戦 略 的 アプロ ー チ

ハラスメント研修（SAICM）」
は、2020年までに化学物質の製造と使用による人

台湾長瀬股份有限公司

コンプライアンス研修の健康と環境への悪影響の最小化を目指すこととしています。

グレーターチャイナ6社

コンプライアンス研修

この理念に基づき世界全体で化学物質管理規制の厳格化・2019年7月-9月 長瀬産業（株）
2019年9月

実施内容┃世界の化学品法規制への対応┃（株）
ナガセビューティケァ コンプライアンス研修
長瀬フィルター（株）

コンプライアンス・ハラスメント研修

ナガセビューティケァ コンプライアンス・ハラスメント研修
2019年12月 （株）

インベントリ：その国ごとの既存化学物質のリスト
GHS：国際的に推奨されている化学品危険有害性の分類・表示方法

グループで保有する業許可・品目許可一覧
毒物劇物製造業

覚せい剤原料取扱者

毒物劇物輸入業

第二種医療機器製造販売業

毒物劇物一般販売業（第1種）
高圧ガス販売業

医薬品製造業（第2種）
高圧ガス販売業

区分：包装・表示・保管

農薬販売業

医薬品販売業

肥料販売業

動物用医薬品製造業

飼料輸入業

区分：包装・表示・保管

飼料販売業

動物用医薬品卸売販売業

飼料添加物輸入業

麻薬等原料輸出業者

飼料添加物販売業

麻薬等原料輸入業者

酒類販売業

特定麻薬等原料卸小売業者

アルコ−ル輸入事業

向精神薬輸出業者

アルコ−ル販売事業

向精神薬輸入業者

塩卸売業者

覚せい剤原料輸出業者

塩特定販売業（輸入業）

覚せい剤原料輸入業者

建設業（機械器具設置工事業）

共通化が進捗しています。このため、化学品管理規制に関連する世界の動きを先取りし、化学物質情報のグローバル管理を実現してお取引先に最新かつ正確な情報を提供するべく、2020年1月

ナガセプラスチックス（株） コンプライアンス・ハラスメント研修適用に鑑み、腐敗防止の取り組みを徹底するため、国内外グ

2020年2月（株）林原

コンプライアンス研修

海外現地法人でも商品管理のシステム化・教育・指導を推進

ループを対象とする贈賄防止の啓蒙活動も実施しています。

2020年3月

ナガセケムテックス（株）

コンプライアンス研修

しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

労働安全衛生法

Data Section

理化に取り組んでいます。関連団体に加盟して化学品規制に※コンプライアンス基本方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

GHS

米国

法規にも国ごとに対応しています。こうした商品データは前述

4. 社員の人格・個性の尊重

インベントリBusiness Portfolio

5. ステークホルダー（利害関係人）への情報公開地域・国える重要な基盤です。化学品管理を含む商品関連法令管理

NAGASEグループでは、新たな商品を取り扱うにあたり、そ1. 法令・規則および社内規定・ルールの遵守

SAICM達成に向けた各国の動きの一例
化審法┃具体的な対応の仕組み┃

コンプライアンス基本方針の概要ています。また、不正競争防止法における外国公務員贈賄防

982名

日本

を整えています。

ル規制が大きなリスクとなるため、不正な取引に関与しないよ2020年3月期

化学品の安全な取り扱いも、NAGASEグループの事業を支う全商品について関連法令・規制に適切に対応する管理体制

う主要製造子会社などに対して啓蒙活動を積極的に実施し947名Management & Sustainability

す。さらに、内部通報制度を導入し、グループ企業を含む役員、独占禁止法に関しては、課徴金のインパクトが大きいカルテ

2019年3月期

コンプライアンス基本方針

企業活動を徹底しています。

則および社内規定・ルールの遵守を徹底しています。

890名

Story for Value Proposition

が輸出できるようシステム化しています。また、法令遵守から一2018年3月期

Our Value

可の必要性を確認し、商品法令管理課が承認した商品のみ

ク・コンプライアンス委員会」
が「コンプライアンス基本方針」

NAGASEグループコンプライアンス行動基準では、法令・規安全保障輸出管理実務能力認定試験合格者数（累計）

さらに、外為法およびEAR（米国輸出管理規則）などの輸出許経営理念

リスクマネジメントおよびコンプライアンスを監視する「リス● 公正な取引に関する取り組みの受験を推奨しています。

商品・技術、海外顧客情報などをデータ化して管理しています。

● コンプライアンス規範体系と運用

46┃人財育成の取り組み┃47

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

リスクマネジメント● 防災活動とBCP（事業継続計画）活動

基本的な考え方NAGASEグループは商社機能のみならず製造・加工機能を併せ持ちながらグローバルかつ多角的な事業を行っており、事業の性質上様々なリスクにさらされています。このため、リスクの顕在化による被害や損害を最小限にとどめて企業の持続的な成長を実現するべく、関係各部が事業活動に関連する社内外のリスクを把握して対策を講じ改善に努めています。
※具体的には、リスクマネジメントおよびコンプライアンスを監視するため、「リスク・コンプライアンス委員会」
を設置し、委員会の機能・権限を定め、役割と責任を明確にした体制で運用しています。

員会は、コーポレートガバナンス強化の目的で設置された任と、企業活動を通じて企業価値の向上を図るとともに、安定意の委員会であり、内部統制システムの基本方針の審議、内的かつ持続的なグループ企業基盤を築くための内部統制制

部統制システムで定められた体制の構築および運用のモニタ度を整備しています。内部統制推進の中核である内部統制委

リングを行い、業務の適正性確保を担保しています。

※内部統制に関する基本方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/corporate̲governance/● 経営危機管理を制定しています。有事においては、「経営危機管理規程」のも事態の状況把握、連絡報告、指揮命令など、現場での初動かと事業運営基盤の安定およびステークホルダーの損失の最らグループでの組織的な対応まで迅速かつ適正に実施できる小化を図ります。

います。当社では、人命と財産を守る「防災活動」、ビジネスを各事業部が主要なお取引先へのデリバリーを確保するための

継続する「BCP活動」の両輪で対策を講じています。防災活動

復旧計画書を策定しています。

新型コロナウイルス感染症リスクへの取り組み
新 型コロナウイルス感 染 症リスクの増 大を受け、
NAGASEグループでは、代表取締役社長を本部長とする● 製品安全・品質管理

2. お取引先とのコミュニケーション「新型コロナウイルス感染症対策本部」を設置し、事業

海外出張の禁止、国内出張の自粛や、打合せ・商談にお継続に向けて以下の取り組みを進めています。

けるウェブ会議の積極的活用、イベントの中止・延期や

1. グループ従業員の健康維持

開催形式の見直しなどを徹底して取り組んでいます。

2020年2月より海外駐在員およびその家族の安全を確

3. 事業運営への影響の最小化に向けた取り組み

保、国内外への出張を禁止とし、日本国内では政府・各サテライトオフィスの設置や、各種システムを活用したシ

自治体の方針に伴い出社を禁止、テレワークを原則としフト勤務およびテレワークが可能な環境づくり、またグルました。緊急事態宣言解除後は、時差出勤・テレワーク

ープ製造会社における安全に配慮した操業の継続を通の推奨や、マスク着用、消毒、「三密」の回避等の予防策

じ、事業継続に取り組んでいます。

● 環境関連リスクへの対応┃気候変動リスクへの対応┃
気候変動の影響は、環境・社会および人々の生活・企業活体制の構築およびその周知徹底を図る「経営危機管理規程」を徹底し、従業員の安全確保を継続しています。

┃水リスクへの対応┃
国連が進める持続可能な開発目標（SDGs）
を通じて、全て

動に深刻な影響を及ぼすようになっており、民間セクターが果の人々への安全な水の確保を目指し、水へのアクセスを含む、たすべき役割への期待が高まっています。NAGASEグループに

より豊かな生活の実現が求められています。こうした状況を踏おいても、今後ビジネスを持続させていく上で、グループをあまえ、NAGASEグループでは、事業活動の中で適切な量の利用、リサイクル、再利用を徹底すると共に、利用効率の改善、ます。また、リスクマネジメント部取引リスク管理課において、は気候変動シナリオの設定および管理についての手法を検討

使用量の削減に取り組んでいます。

全・安心な社会を構築するため、製品安全・品質管理を社会

仕入先・製造委託先の管理、経営企画本部が所管するグルーしていく必要があると考えています。

的責任の重要課題の一つと位置付けています。
「NAGASEグル

プ製造業連携委員会において、グループ製造会社の支援、社

ープ製品安全自主行動指針」に基づき、グループ全体でのル

内教育等を実施しています。

責任あるサプライチェーン

Data Section※製品安全自主行動指針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

Business Portfolio

げた気候変動リスク対応の必要性を十分認識しており、今後

NAGASEグループでは、お客様に安全な製品を供給し、安ール策定や啓発活動を通じた製品の安全性確保に努めていManagement & Sustainability

事業継続に影響を及ぼすような経営危機が発生した際に、練を年1回実施し、災害時の初動対応を確認。BCP活動では、Story for Value Proposition

NAGASEグループは、「誠実に正道を歩む」の経営理念のもでは、国内主要拠点である東京、名古屋、大阪をつないだ訓

Our Value● 内部統制NAGASEグループでは、各社が社員の安全・生命や、事業活動の継続に影響を与え得る自然災害などのリスクに備えて基本的な考え方グローバルに多様な商品・サービスを提供するNAGASEグループにとって、持続可能なサプライチェーンの確保は重要な●NAGASEグループ会社

課題の一つです。NAGASEグループでは、人権、労働環境（児童労働、強制労働、差別の撲滅、労使問題の回避）、安全衛

食品関連事業の取り組み事例

ナガセケムテックス（株）

生、地球環境（エネルギー資源の有効活用、気候変動、生物多様性）などに配慮した責任あるサプライチェーンの実現を目
指しています。

（株）
林原

食品添加物、健康食品素材を製造している福知山事業所で全社的なISO9001認証に加え、主力製品トレハ を対象に、は、ISO9001、食添GMP（Good Manufacturing Practice）に加

FSSC22000の認証を取得しています。また、原薬や医薬品およえ、2019年度に取得したび医薬品添加剤はそれぞ

食 品 安 全 の 国 際 規 格・れのGMPの基準を適用し

FSSC22000に基づいて、て、原材料の受け入れか原材料の受け入れから製ら製造、品質管理、納品ま造、品質管理、納品までをでを管理しています。

● 調達活動での人権への配慮
NAGASEグループでは、責任あるサプライチェーンに対する管理しています。
ナガセケムテックス（株）福知山事業所（株）林原 岡山機能糖質工場

今後もサプライチェーン全体における人権尊重の啓発活動

基本的な考え方のもと、調達活動においても、「コンプライアンなどについて、お取引先と協働しながらグローバルに推進しまス行動基準」
を踏まえ、非人道的・差別的取り扱い、強制労す。

働、児童労働などの人権にかかる問題を起こしません。

48

NAGASE Group Integrated Report 202049

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

環境価値の創出● 環境パフォーマンスデータ
紙の使用量（東京本社、大阪本社、名古屋支店）

基本的な考え方NAGASEグループでは、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」のためには地球環境が持続可能なものであることが大前提であると考えています。現在、地球環境の変化は、世界中の企業や人々に対して大きな決断を迫っています。そんな中でNAGASEグループでは、低炭素社会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

電力使用量（長瀬産業ビル、長瀬パーキング、ナガセR&Dセンター、ナガセアプリ
ケーションワークショップ、
NHRD）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

紙の使用量（枚数：千枚）

4,603

4,585

4,382

電力使用量
（kWh）

紙の使用量
（t）

19.7

19.6

18.7

CO2排出量（調整後排出係数）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

194

193

172

廃棄物排出量、リサイクル率
廃棄物排出量（t）
廃棄物リサイクル量
（t）

156

158

139

リサイクル率

80.6％

81.8％

81.0%

CO2排出量(t-CO2)

物流起因のCO2排出量
CO2排出量（t-CO2）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

6,068,534

5,825,310

5,774,358

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2,940

2,733

2,386

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2,044

2,268

2,201

対象範囲：長瀬産業（株） 対象期間：2017年4月〜2020年3月※気候変動対策、水リスクへの対応、生物多様性については当社ウェブサイトをご覧ください。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/performance̲data/

NAGASEグループ環境方針と協力して、NAGASEグループにふさわしい地球環境保全活動を推進する。

例およびその他法規制等を順守する。

4. 環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

2. 環境に配慮した事業推進

環境方針達成のために、環境目標を定め、環境マネジ

事業活動の推進にあたっては、技術的、経済的に可メントシステムの構築・実施と、継続的改善に努める。

能な範囲で、自然生態系、地域環境および地球環境

5. 環境方針の周知徹底と公表の保全に配慮した活動を推進する。

この環境方針はNAGASEグループで働く全ての人に周3. 社会との共生

知徹底するとともに、社外に対して公表する。

CDP、EcoVadis、Sedex、RSPOなどの外部評価機関を通じ、自社のリスクと機会を分析し、新たな価値創造につなげています。

特集 環境課題解決の取り組み

リスク・コンプライアンス委員会
長瀬産業

環境ISO運営組織

いて、環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001認証取量の算出のほかに、経営層

得の助言・支援を行っています。現在、長瀬産業を含むグループ７

CO 2排出量削減のた

環境ISO運営統括事務局

社が環境ISO運営組織下で活動しており、今後も継続的改善活動

めの最適な輸送ルー

統括環境管理責任者を推進します。認証を取得しているグループ会社の情報は、当社ウトを分析し、輸送エネ

ェブサイトで公開しています。

ルギー削減に向けて※認証取得会社に関する情報は、当社ウェブサイトで公開しています。
https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/management-system/

取り組みを実施してい環境管理責任者

環境管理責任者

事務局

事務局

環境保全責任者

環境保全責任者

エコリーダー

エコリーダー

内部監査チーム

当社ビル内におい①環境配慮型ビジネスの推進、②省エネ活動の推進、③ても、省エネ・省資源活動推進に努めています。改正省エネ法

業務効率の向上など、日々の事業活動の中から環境マネジメ

により、当社は一定以上のエネルギー消費事業者として経済ント活動の展開を図っています。

産業省より「特定事業者」の指定を受けています。これにより、

環境配慮型ビジネスについては、全社重点分野の一つとして2012年3月期以降、全店のエネルギー消費量のデータ取得と「環境・エネルギー」
技術を活用した事業の創出・拡大を目指し、集計を行い、中長期計画書、定期報告書を経済産業省へ提持続可能な「循環型経済社会」「低炭素社会」の実現に向けた

出しています。

商品・サービスを迅速に提供する体制の強化を図っています。

当社の東京本社ビル、名古屋支店ビル、ナガセグローバル

また、省エネ活動としては、物流効率の推進によって環境負荷

人財開発センター（NHRD）
においては、BEMS（ビルエネルギ低減に寄与すべく、物流伝票データを利用して国内貨物輸送量

ーマネジメントシステム）を導入しています。特に夏場の使用電を自動計算する「NECOシステム（Nagase Energy Calculation

力のピーク時には、設備の自動制御と省エネ運転を行い、設Online System）」
を開発し、2008年8月から運用を開始しています。

定した目標値内での管理を目指しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

環境課題への意識が高まる中、NAGASEグループ
がお取引先に環境面での価値を提供していくため、2020年3月に環境事業推進チームを設立。メンバー3人が取り組みについて語りました。

環境ISO運営総責任者

内部監査チーム

ます。

グループ会社

環境事業推進チームインタビュー

学品を販売するだけでは解決できる問題も限られているため、今はお客様に様々な環境ソリューションを提供することが求められています。
井上 もちろん、私たちの強い想いだけではお客様に響Q1 チームの役割を教えてください。

きません。そこには投資に対する効果が必要で、経済価

吉田 各国の環境規制が厳しくなり、ESG投資の動き

吉田 お取引先とのサステナブルな関係が、NAGASEグ

値と環境価値の両立という観点も問われます。

も加速しています。今後の環境課題への対応が企業

ループの成長にもつながります。今後はお取引先の経営の存続に大きくかかわってくることは間違いありません。

課題にもしっかり向き合い、私たちの考えをきちんとおそこで、環境にかかわる課題が数多く存在するお客様伝えした上で寄り添っていくべきだと思います。

の製造現場に着目し、企業価値向上に貢献する事業

環境課題にどうQ3 今後、
向き合っていきますか？

を推進するため、チームが設立されました。
お取引先の製造現場に寄り添い、排水・排ガス等の課題発見から解決、価値提供までを事業として実井上 NAGASEグループの強みは総合力です。幅広い践することがチームのテーマです。

業界、そして国内外の様々なエリアにお客様がいます。

Q2 お取引先の製造現場では今、何が起きているのでしょうか？

このグローバルで多様なネットワークを活用して環境課題に取り組みます。
熊崎 排水・排ガス処理事業を展開する
（株）
アイエン

熊崎 排水・排ガス処理については、現場のご担当者

スが2020年1月にグループに加わったことで、今後はソが経験に基づき対応していることが多く、処理方法がリューションの選択肢を増やしていけると考えています。

効率的でない、技能がうまく伝承されていないという

吉田「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりあるケースが見られ、成果やコストに問題が生じています。

Data Section

物輸送量とCO 2排出

吉田 潔観
井上 亮
熊崎 修司

Business Portfolio

リスク・コンプライアンス委員会（環境ISO運営統括事務局）
にお

┃活動┃

50

環境マネジメント体制
さらに、当社の年間貨長瀬産業(株)スペシャリティ
ケミカル事業部Management & Sustainability※NAGASEグループ環境方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/policy/┃体制┃（写真左から）NAGASEグループだからできる「環境価値の創造」とは？

良き企業市民として、公的機関、産業界、地域社会等● 環境マネジメントの体制と活動

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

Story for Value Proposition

1. 環境法規制等の順守
事業活動の推進にあたっては、環境関連の法律、条Our Value● 外部評価機関との取り組み

社会」の実現に貢献するというNAGASEビジョンのもまた、化学品法規制よりも厳格な自社基準を適用してと、グループ内で連携し、必要に応じてパートナー企

環境価値の向上を図ろうと考えるお客様もいます。化業とも協力し、お客様の課題を解決していきます。
51

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

イノベーション

● ダイバーシティへの取り組みに対する考え方│ 人財の育成 │な発想を生むことが対外的な競争優位性の源泉となり、結果としてNAGASEグループの発展、社員一人ひとりの成長につなるためには、国内外で多様な発想・視点を有する人財の確保がると考えています。

が不可欠です。多様な社員による議論の活性化により、新た

基本的な考え方NAGASEグループは、イノベーションを通じて様々な社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
イノベーションを生み出す人財の育成、環境の変化に柔軟に対応していくために不可欠なダイバーシティは、重要な企業戦略の一つです。また、ナガセR&DセンターやNVC室、ナガセアプリケーションワークショップなどによる研究開発・事業横断
組織において、社会課題の解決やイノベーションにつながる活動を推進していきます。

④キャリア形成支援⑤外国人・女性総合職の継続採用および環境整備②NAGASE経営理念・NAGASEビジョン・NAGASEウ

3. 働きやすい職場づくりの観点⑥業務継続性・生産性向上に対する意識・取り組み

Training）”を有機的に組み合わせることを基本としています。

揮に向け、グループ合同での階級別研修、海外現地スタッフ

OJTを促進する各種施策の実施と同時に、若手・中堅層向向け研修の充実を通じて、グループ一体となった人財開発をけの階層別研修や統括者向けの研修など、役割に応じて必目指しています。

要な知識・スキル習得の施策を実施しています。様々な人財開発施策の中でも、以下3点を重視しています。今後も外部環境の変化やNAGASEグループの戦略に合わせ、必要な見直しを得する “OJT（On-the-Job Training）”と、研修や自己学習など図っていきます。

マネジメント力および経営リテラシーの強化とグローバル人財の育成
ール派遣、MBA基礎知識習得プログラムへの派遣な

海外現地法人やビジネススクールへの派遣、異文化

ど）の活用促進。

理解プログラムの実施、英語学習支援の実施、海外

3. 共通の価値観浸透

ナショナルスタッフ向け本社主催研修の実施。

各階層別研修における共通の価値観浸透研修、統括

2. マネジメント育成

者対象の共通の価値観浸透ワークショップ、サーベイ

他流試合を通じた意識向上施策（各種ビジネススク

の実施。

概要

海外研修

海外のグループ会社等で研修をする制度

公募

部署側が自部署内の空きポジションへの異動を募る、社内求人制度

FA

社員自ら希望部署への異動を申請できる、社内求職制度

資格取得報奨金会社が定める公的資格を取得した際に報奨金を与える

付加価値のある
新たなアイデアの共有

NAGASEグループでは、女性社員の活躍をダイバーシティ

決して多いとはいえず、今後の課題であると認識しています。ま

推進の重要な取り組みの一つと捉えています。これまでも女性

た、全社員に占める女性の比率が少ないこともあり、今後は定総合職の採用や管理職への登用、活躍の機会の拡充などに期採用においても女性比率の向上を目指していきます。

より、女性の力を積極的に事業に活かす努力をしています。
また、育児・介護などと仕事の両立支援のための制度・施策の拡充により、女性が働き続けられる風土の醸成にも注力● 障がい者雇用について

階層別研修（海外研修）

2020年3月期

547名
（15名）

711名
（14名）

695名
（13名）

● 外国籍社員の登用について

NAGASEグループでは、健常者と障がい者が、共に生き生

NAGASEグループは世界の様々な国・地域で事業を展開しきと働ける職場づくりに努めています。また労働環境面では、ています。多様な社員の発想・視点を尊重するという基本的な障がい者一人ひとりの能力を尊重し、それぞれの障がいの特考え方に基づき、国／地域・拠点ごとのニーズに合わせて優性に応じて気持ち良く働ける職場づくりの実践に努めています。

秀な人財を登用することに力を注いでいます。

│ 研究開発活動 │業創出のため、新技術・新製品の開発と技術情報の発信を目

2019年3月期

厚生労働大臣より、「子育てサポート企業」
としての認定を受けています。

しています。一方で、女性管理職の数は増えてきているものの、

NAGASEグループは、グループの総合力を結集し、新規事

2018年3月期

会社の発展や社会への貢献● 女性の活躍推進について的に研究開発活動を行っています。
研修名

お取引先への
新しい提案

Data Section※NAGASEグループの人財開発体系図は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/innovation/development/

自由な
議論の展開

Business Portfolio

1. グローバル化の推進

視点の違う
社員の
意見交換

⑦介護等制約のある社員への支援

Management & Sustainability

企業活動の基盤となる人財の育成にあたっては、現場での業務遂行や配置転換などにより深く幅広い知見や能力を体の活発化③グローバルコミュニケーションの向上

Story for Value Proposition

る経営基盤の強化と捉えています。グループの総合機能の発Our Value

により知 識やスキルを習得する“ O f f - J T（ O f f - t h e - J o b

制度

1. 社内啓蒙の観点①定期的な経営層からのメッセージ・関連情報の発信

2. 組織・個人の多様化の観点

NAGASEグループでは、人財開発をグループの成長を支え

人材開発研修制度

ダイバーシティ推進テーマ

ェイの全グループ社員への浸透● 人財の育成・強化

主な研修参加者数

NAGASEグループでは、ダイバーシティを重要な企業戦略の一つとして位置付けています。環境の変化に柔軟に対応す案を推進しています。
また、ナガセアプリケーションワークショップ（NAW）
では、（樹脂）
プラスチック、塗料（コーティング材料）の分野で原材（New Value Creation）
室は、グルー2017年に設置したNVC

料の評価分析や用途開発から、それらを使った最終製品のプのイノベーションを推進し、AIやIoT等の潮流変化を見据え処方開発までを行える設備と専門技術スタッフを配置。お取
引先やグループ製造会社が持つ素材や加工技術も組み合わ

選抜型研修

7名

6名

27名

た新しい価値を創造することで、これまでグループになかった

海外ナショナルスタッフビジネスリーダー育成プログラム

33名

29名

38名

ビジネスの核をつくることを目指しています。
そして、ナガセR&Dセンターでは、NAGASEグループが取りせ、グループネットワークを活かしたマーケティング機能で得た市場ニーズに応えるソリューション提案を行っています。

組むバイオ関連事業において、基盤技術開発とテーマ企画立▶NVC室に関する詳細は、P34-35をご参照ください。 ▶ナガセR&Dセンター、ナガセアプリケーションワークショップに関する詳細は、P4-5をご参照ください。
52

NAGASE Group Integrated Report 202053

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

社会価値の創出

労働安全衛生基本方針│ 人権の尊重 │1. NAGASEグループ全従業員が一丸となり、安全第3. 労働安全衛生に関連する法令および同意するその一で無事故無災害の職場を目指します。
2. 職場から負傷・疾病の芽を取り除き、健康で安心し基本的な考え方

他の要求事項を遵守します。
4. 本方針を目標に展開・実行し、定期的にレビューをて働ける職場環境づくりに努めます。とりわけグロ

グローバルに事業を展開するNAGASEグループでは、各国地域の歴史・文化・慣習を尊重し、人種、宗教、性別、年齢、ーバルな健康課題であるHIV／エイズ、結核、マラ性的嗜好、障がい、国籍等の理由でハラスメントや差別をしません。具体的には『コンプライアンス行動基準』
を制定し、
「人

リアなどに対し、その防止に注力します。

権の尊重・個性の尊重」
を徹底しています。また、差別的取り扱いに関わる問題発生時には、迅速に調査し、被害者の救済行い活動方法および成果の継続的改善を行います。
5. 労働安全衛生マネジメントシステムを有効に活用するため、取締役会での決議に基づき適切に経営資源を投入します。

と懲戒など再発防止に向けた断固たる措置を取っていきます。

NAGASEグループは、グループの財産である従業員とそのライアンス行動基準」のなかで、右のポイントが明記されています。なお「コンプライアンス行動基準」
は日・英・中文版を作成して社内イントラネット上に公開し、国内外含めた全グルー
プ社員の遵守事項として定めています。

家族が心身ともに健康であることが大切であり、最も重要な人権の尊重とあらゆる差別的取扱いの禁止プライバシーの
尊重

社員の力を
引き出す
環境の整備

経営課題の一つと考えています。そのためNAGASEグループでは、グループ社員の健康の維持向上「NAGASE健康を支援すべく2018年に宣言」
を策定・公表し、これを推進しています。

● 健康支援施策● メンタルヘルス対策•健康診断(定期健康診断、•メンタルヘルスカウンセリング

生活習慣病健診、年輪健診、•メンタルヘルス研修

海外渡航者・一時帰国者・•復職サポート

帰国者の健康診断)•ストレスチェック•特定健診・特定保健指導● 健康促進•各がん健診•長瀬クラブによる部活動•郵送がん健診•事業所内マッサージ室設置•歯科健診•ウォーキングイベント実施•インフルエンザ予防接種実施•禁煙デーの設置•治療と仕事の両立支援•禁煙サポート•女性の健康保持促進への支援•保養施設の利用促進•長時間労働削減対策

NAGASEグループでは、世界人権宣言やOECD多国籍企業

働環境などの課題について労使間で情報共有を図り、労使行動指針の基本原則を支持し、従業員に対して労働基本権一体となって課題解決にあたっています。海外拠点においても•家庭用常備薬の配布・あっせんを保障しています。また、労働組合が労働三権（団結権、団体

各国の労働法制に則り、労働組合と良好な労使関係の構築•ファミリー健康相談•週1回のノー残業デー設定

交渉権、団体行動権）を保有することを認めています。

に努めています。

•ベストドクターズ・サービス•部署ごとの時間外勤務状況の掲示

Management & Sustainability● 労使関係について施策および具体的な取り組み

Story for Value Proposition

社員の人格・個性尊重については「NAGASEグループコンプ

Our Value● 健康経営への取り組み● 社員の人格・個性尊重／人権啓発活動

労使協議については、労使協議の場を設け、労働条件や労Business Portfolio● 働き方改革に向けた取り組み● ハラスメント防止に向けた取り組み
題化している職場におけるハラスメント等については、自覚・NAGASEグループでは、グループ全体の生産性を高めてい

例えば、毎月開催する衛生委員会の場では、「柔軟な働きグループコンプライアンス行動基準」のなかでハラスメント行

無自覚を問わず発生することがないよう会社として取り組みまくために、個々の従業員が生産性・効率性を踏まえたメリハリ方」「有給休暇の取得の促進」「時間外労働の削減」
を主要な為禁止を謳っており、ハラスメント行為を起こした者には懲戒す。これらの差別的取り扱いに関わる問題発生時には、迅速のある働き方をすることが重要であると考えています。この考取り組み課題とし、社員からの職場・勤務環境に関するアンケ処分を含めた断固たる処置をすることを明言しています。

に調査し、被害者の救済と懲戒など再発防止に向けた断固たえのもと、従業員の働き方改革に向けた議論や取り組みを進ート結果も活用しながら、社員がより働きやすい職場環境のる処置をとります。

めています。

構築について労使共同で協議を重ねています。

また、統括者向けにハラスメント防止研修の受講を義務付
ける等、取り組みを続けています。とりわけ、今日的に社会問

Data Section

NAGASEグループでは、役職員の行動指針である「NAGASE

働きやすい職場環境づくりのための各種制度・施策
配偶者出産休暇│ 働きやすい職場環境づくり │制度・施策

配偶者の出産日当日に与える休暇

概要

フレックス勤務（研究・開発業務従事者対象）

業務の都合にあわせて、社員が自律的に出社や退社の時刻を決定することを認めるもの

リフレッシュ休暇

心身のリフレッシュを図ることを目的として、勤続満15年目の社員に与える休暇● 労働安全衛生についての考え方
NAGASEグループは、全ての事業活動において｢人間尊重｣を基本理念としています。労働安全衛生は事業活動を推進す

動を積極的に行うことで、継続的な改善、安全で明るく快適な職場の形成を推進しています。

る上で重要な前提条件の一つと考えており、労働安全衛生活

54

NAGASE Group Integrated Report 202055

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

特集 グループ製造業のサステナビリティ

社会貢献活動グループ製造業連携委員会事務局インタビュー

基本的な考え方NAGASEグループの経営理念では、「社会の構成員たることを自覚する」
とともに、「会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを掲げています。事業活動と社会貢献活動の両輪で、より良い社会の実現に貢献していきます。

● 長瀬科学技術振興財団
日本の科学技術振興の一助となるべく、1989年に長瀬科学技術振興財団を設立、2011年に公益財団法人化しました。
有機化学および生化学などの分野に関する研究開発を助成ることを目的に活動しています。2020年度を含め、これまでに行った研究に対する助成は、530件を超え、助成金額も13億（株）林原が支援している林原美術館は日本をはじめとする東アジア地域の絵画や工芸品と、旧岡山藩主池田家から引き継いだ大名調度品を中心とするコレクションを収蔵しています。
これら美術品の保存ならびに調査研究を行い、独自の企画展の研究ならびに文化の向上に寄与しています。

「第53
的に2021年に日本で開催予定の

山本 MCCは、国内のNAGASEグループ製造業12社が本をしっかりと押さえた方針に仕上がったことに手応え

回国際化学オリンピック日本大会2021」

安全衛生・品質・環境の分野で情報を共有しながら、そを感じています。

を支援しています。70数カ国・地域かられぞれが企業として自立的に成長し、かつNAGASEグル

山本 方針策定後、改めて各社を訪問して方針案を説ープ全体の企業価値向上と持続的成長を促すことを目明した際も、スムーズにご理解いただけました。グループ

約300名の高校生が参加する大会で、的に、2019年7月に発足しました。委員長・委員会メンバ

製造業全体で一つの方向性が定まり、やるべきことが賛同し協賛しています。

ーが各社を訪問の上でアンケート調査を行い、分析結明確になったという点で、方針策定には意義があったと果をもとにグループ方針を策定。今後は方針に基づい思います。

●「生きた建築ミュージアムフェスティバル」
への参加

た目標・計画を定め、KPI設定とモニタリングを通じて活「化学で未来を明るくする」という趣旨に当社の大阪本社は大阪市の都市景観資源に登録されており、毎年大阪市で開催される「生きた建築ミュージアムフェスティバ
ル」
への参加を通じて大阪の魅力の発信に協力しています。新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い医療関係者に心からの敬意と感謝を表すべく、
ビルを青色でライトアップする取り組みにも参加しています。

大阪市立大学、名古屋市立大学、横浜市立大学、読売新聞社が主催するコンテストで、高校生および工業高等専門学
校生（３年生以下）が行っている学習研究活動を支援し、高特定非営利活動法人日本ブラインドマラソン協会の活動を支援しています。また、当社には、視覚障がいを持つパラ陸上選手で、2012年ロンドンパラ
リン ピッ ク 銅 メ ダ リ スト
（5,000m）の和田伸也選手が所属しています。

56

NAGASE Group Integrated Report 2020

校生自らが自主的な研究活動を楽しみながら科学的な創造力を培い、将来、科学分野で動を進めていきます。また、12社共通の情報プラットフォームを構築し、例えば工場でのヒヤリハット情報などを今後の活動への想いを
Q3 お聞かせください。

投稿・共有できる取り組みも始めています。

山本 各社それぞれの取り組みから学べることは数多く

北野 既に電気やガスといったユーティリティのコストダあります。今後はそうした良い部分を取り込むことも、活ウンに関する分科会が立ち上がっており、共同購買によ動の重要な柱になっていくでしょう。情報共有に加えてるディスカウントを目指して活動しています。各社の担当分科会の活動も加速させ、その結果として12社の総合者と話し合い、工場見学などを含め各社の事業を理解力が上がるように取り組みを進めていきます。

するところからスタートして、情報共有と連携の様々なヒ

西 各社業態が異なることで、MCCの活動からは様々なントを得ています。

気 づきを得られます。その 気 づきを活 用しながら

Q2

NAGASEグループ全体の利益を広げていくことで、今は安全衛生・品質・環境に関するグループ方針について教えてください。

まだ見えていない新たな景色も見えてくると思います。将来的には、NAGASEグループのインナーブランディングの強化にもつながっていくのではないでしょうか。
北野 NAGASEグループには多種多様な製造会社があり、西 グループ方針の策定にあたっては、12社から情報収各社が連携することで貴重な人脈が生まれます。これは集し、集約していくプロセスを取りました。各社それぞれグループ全体の価値ですし、利用しない手はありません。

に理念があり、業界特有の方針を掲げるところもありま

その価値の共有をさらに深めながら、現場重視で自律す。ただ、多くの会社が長瀬産業の「誠実に正道を歩む」

的に運営していける製造業の土台づくりに力を入れること趣旨を同じくする理念を持っていることに加え、安全とで、NAGASEグループの企業価値向上と持続的成長

衛生・品質・環境のいずれにおいてもほぼ同様の方針をに貢献できる活動にしていきたいと考えています。

Data Section●「高校化学グランドコンテスト」
への協賛● パラアスリートの支援

く集約することができました。目新しさはないものの、基Business Portfolio

等を通じ広く一般の観覧に供し、地域および我が国の文化財

北野 各社の想いが根底で共通していたため、違和感なManagement & Sustainability● 林原美術館

定めていたため、調整に苦労することはありませんでした。

Story for Value Proposition

1,000万円を超えています。

化学・素材産業の次世代を担うグローバル人材の育成を目

Q1

MCCの役割について
お聞かせください。

Our Value

することで科学技術の振興を図り、社会経済の発展に寄与す●「国際化学オリンピック日本大会2021」
への協賛

NAGASEグループ製造業各社の基盤強化を目指す「グループ製造業連携委員会」（Group Manufacturers'
Collaboration Committee：以下、MCC）。その取り組みについて、事務局長を務めるナガセケムテックスの山本
兼士と事務局員の林原・西 浩一、長瀬産業・北野 慶の3人が語りました。

活躍できる人材の育成を念頭に置いて行っている教育支
援プログラムに協賛しています。

NAGASEグループ製造業 共通方針
（骨子）
安全衛生方針

品質方針

環境方針

1. 無事故・無災害への取り組み

1. 安全・安心な製品やサービスの提供

1. 社会との共生

2. 安全・安心な職場環境づくり

2. 顧客満足度の向上

2. 環境に配慮した事業推進

3. 法令および要求事項の順守

3. 法令および要求事項の順守

3. 環境法規制等の順守

4. 教育、啓発活動の推進

4. 目標設定・レビューと継続的改善

4. 環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

5. 安全衛生方針の周知徹底と公表

5. 品質方針の周知徹底と公表

5. 環境方針の周知徹底と公表

57

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

事業一覧│ セグメント名

主要指標のセグメント別内訳││

各セグメントの主な取り扱いアイテム │

塗料原料

売上高

│

（億円）

営業利益
（億円）

総資産

（億円）

連結従業員数 研究開発費
（名）

（百万円）

769

スペシャリティケミカル
液晶パネル等のフィルム製造時の異物除界等に対して、主な商品として塗料・インキ用原料、ウレタン原料・副資材、など、様々な塗料・インキ原料を取り扱って去に使用されるデナフィルター®を製造・

樹脂原料、樹脂添加剤、油剤原料、界面活性剤原料、フッ素ケミカル、封います。

販売しています。

カラーフォーマー

エンジニアリングプラスチック

1,693

石油化学業界、樹脂業界、電子材料業界、

1,845

53

半導体業界、油剤業界、界面活性剤業界、有機合成業界など

936

止材原料、シリコーン原料等を販売しています。

» P62

顔料・インキ、製紙・ラベル、繊維加工業界ならびに樹脂原材料・樹脂成型品、フィ
各種チケットやレシートに使用される感熱
ルム・シート、土木建築、化粧品、医療機器、半導体洗浄装置等の業界に対して、紙、感熱フィルム向けのカラーフォーマー
主な商品として染料、顔料、機能性色素、情報印刷関連製品、3Dプリンティング（ロイコ染料）を生産し、世界市場へ展開し関連商材、熱可塑性樹脂、熱硬化性樹脂、自動車補修塗料、導電塗料、フッ素ています。
樹脂部品、無機材料、合成樹脂資材、樹脂成形機・金型等を販売しています。

1,355

3,235

ポリマーグローバルアカウント
OA業界、ゲーム業界、電機・電子業界、家
電業界、住設・建材業界、包装材業界

2,670

1,749

85

半導体関連部材

1,569

エレクトロニクス

電子セグメントElectronics Segment

製紙・感熱紙・印刷・印刷材料・OA電子機
器・3Dプリンティング業界、包装・化粧品・
衛生材料・メディカル・家電業界、シート・フ
ィルム・液晶・半導体部品業界、色素・染料・顔料・インキ・塗料・樹脂・繊維加工業界» P64
次世代交通サービスや次世代通信インフラに欠かせない電子部品、光学ディスプレ
イデバイスなどの分野で使用される、高機能材料を製造・販売しています。

半導体封止樹脂、フォトリソ材料、製造装置、ウェハーバンピングサービスを提供し
ています。

241

588
119
357

Business Portfolio

半導体、ディスプレイなどの電子部品・デバイス業界および電子機器業界に対し、高機能エポキシ樹脂、半導体用各種材料・装置、精密研磨剤および各種機能性部材を販売しています。

電子部品業界、半導体業界、重電業界、
ディスプレイ業界、シリコンウェハー業界、
LED照明業界、自動車・航空機業界、環境エネルギー業界

Management & Sustainability

高機能材料

OA機器や電機・電子製品等に使用される、多彩な機能性樹脂を販売しています。

1,572

カラー＆プロセシング

Story for Value Proposition

Advanced Materials & Processing Segment

Our Value

加工材料セグメント

（百万円）

471

679

塗料・インキ業界、ウレタン業界

自動車のボディ等に使用される塗料原料

設備投資

436

機能化学品

» P60

塗料・インキ、樹脂、ウレタンフォーム、有機合成、界面活性剤、半導体業

顧客業界

デナフィルター

機能素材セグメント
Functional Materials Segment│

486

Mobility & Energy Segment

モビリティソリューションズ

次世代環境対応車に関連する新素材・部
品・新技術の提案を進めています。

蓄電池や太陽光パネルを使った家庭用エ
ネルギーマネジメントシステム（HEMS）を販売しています。

1,714
1,260
18

ライフ＆ヘルスケア製品
医薬・医療・検査薬業界、香粧品業界、ト
イレタリー、ヘルスケア業界» P68
香粧品原料と製品、健康食品を製造・販売しています。

機能性糖質や酵素を中心とした食品素材
やスポーツニュートリション、健康食品素材を製造・販売しています。

フード イングリディエインツ

1,215

食品業界、健康食品業界、農産・水産・畜
産業関連分野4
合計

NAGASE Group Integrated Report 2020

39

1,202

※

1,046

※

614

関、研究施設向けに放射線測定サービスを提供しています。

58

2,242

1,984

電池業界、太陽光発電業界、自動車・電装業界、ビル建設業界、流通業界、照明
業界、商業施設、公共施設など

食品素材

生活関連セグメント

医薬、食品・飲料、化粧品等の業界に対し、医薬・農薬原料、研究用試薬、検査薬、酵素、食品添加物、食品成分、スポーツニュートリション、プレミッ
クス、化粧品添加物、飼料、界面活性剤等を販売。最終消費者向けに化粧品、健康食品、美容食品等を販売しています。また、原子力施設や医療機

6,035

エネルギー

香粧品原料

Life & Healthcare Segment

53

自動車、鉄道、航空機、小型モビリティ等のモビリティ業界、社会インフラ業界» P66

モビリティの内外装、電装、CASE関連およびエネルギー業界に対して、主な商品として合成樹脂、精密インサート成形部品、表皮材、加飾フィルム、光学フィルム、各種センサーデバイス、電池材料、太陽電池・二次電池関連部
材等を販売しています。

1,151

HEMS

Data Section

モビリティ・エネルギーセグメント

カーエレクトロニクス

※

7,995

▲ 59

※

1,034

※

※

191

6,114

7,207

6,133

12,829※その他・全社共通：報告セグメントに含まれない全社・事業セグメント、セグメント内取引消去等が含まれます。 59

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア
1%

欧州
米州

機能素材セグメント
Functional Materials Segment

ASEAN
&中東
グレーター
チャイナ

1%

韓国

12%

12%
6%

日本

売上高・営業利益(億円)と営業利益率（%）の推移
3.0

3.1

3.2

1,749

1,796

1,693

69%

51

グレーターチャイナ

東洋佳嘉
（寧波）
海綿制品有限公司
広州倉敷化工製品有限公司
東洋佳嘉
（広州）
汽車零配件有限公司

日本

54

53

19/3

20/3

ナガセケムテックス（株）長瀬フィルター
（株）
大泰化工
（株）

米州

製造 11%

販売・サービス 89%

18/3
売上高

営業利益

機能化学品事業

TQ-1 de MEXICO S.A. de C.V.
Cytech Products Inc.

ASEAN＆中東

PT. Toyo Quality One Indonesia

営業利益率

事業の強み

中期的課題

●塗料・インキ、ウレタン業界における高いプレゼンス（高シェア、国内外ネットワーク）●国内中心の事業構造からの脱却（海外事業の積極展開）●配合技術、有機合成技術、高分子技術などをコアにした事業展開●事業投資や業務提携を通じた新規事業の展開●技術的な知見と提案力、グローバルな市場動向を熟知した上での組織的な対応力

●
「環境」
「バイオ」
「高機能」
をキーワードとした
サステナブル商材の展開●ユニークな技術志向の営業力、発想力

当事業部では、従来型の原材料販売ビジネスからの脱却とビジネスの近い製品を投入しています。後者では単に海外売上を伸ばすだけでなく、より高い機能を持った商材の展開に注力します。こうした展開で大きなア

気のニーズが高まっており、お客様への提案に注力していきます。

後は生分解性商材など
「環境」
「バイオ」
「高機能」
をキーワードに、サステ「アフターコロナ」
はサプライチェーンの見直しが進むと想定されます。

ナブル商材の提案と拡大を推進していきます。

ジネスを獲得していきます。

中国に川上（製造業）
が偏在する中、工場の稼働停止や地政学的なリス
執行役員
スペシャリティケミカル
事業部長

荒島 憲明

※正式名はNagase Coating Laboratory Mumbaiです。

| Topics |新反応性塗料「Pat!naLock®」のインフラ老朽化対策

クで混乱を招くケースもあることから、安定供給に向けたリスク分散をお客様にどう提案するかが重要なテーマです。一方、働き方改革が一気に進むと見られ、関連するICT関係※の素材もビジネスチャンスだと捉えています。
※5G・6G関連材料。

| Topics |環境リスクプラットフォームを立ち上げ「Pat!naLock®
」
は、鉄鋼や空気中の酸素などと反応し、鋼材表面に当社では、幅広い産業における「泡」の問題解決に役立つシリコーン

緻密で保護性のあるさび層を生成させることで腐食を防ぐ、新発想の消泡剤を数多く取り扱っており、様々なお客様とのお取引実績がありま

反応性塗料です。経年劣化の原因となる悪質なさびから構造物を守るす。そのような背景から、2020年3月にウェブサイト上の質問に答えてい効果が期待できることから、将来的な作業員の人員確保を課題とする

ただくことで、お客様に最適なシリコーン消泡剤を提案する「シリコーン

電力会社、通信会社、プラントエンジニアリング設備などで導入が広が消泡剤セルフ診断」のウェブサイトをリリースしました。お客様の情報収っています。

集や比較検討などに貢献するプラットフォームを目指しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

Data Section

ジタルプラットフォームを構築し、マーケティングを効率化し、さらなるビ

Business Portfolioする事業を目指した取り組みを行っています。環境面では特に排水、排の強化にもつなげています。当事業部の次の一手はサステナビリティ。今磯部 保

ネスが不要となり直取引に変わっていくなど、市場の仕組みが変わりつつあります。その中で、いかにお取引先に深い顧客体験を提供できるかが当

学術的な知見に根ざした知財型の製造業モデル、環境価値向上に寄与

企業風土の変革では、円滑なコミュニケーションを重視し、リスク管理の原材料販売ビジネスを脅かし始めています。今後は他社に先駆けてデ事業環境としては、DXが進んで情報が汎用化し、商社としての仲介ビジ

成と新規事業創出による収益構造改革です。これに対しては数年前から、

ループ独自の機能です。

料・インキ業界やウレタン業界ではまだあまり見られないものの、従来型品から高機能・高付加価値商品（特殊品）
までの原料を提供しています。

今後の課題として捉えているのは、企業風土改革としての危機感の醸※
ワークショップ（NAW）「」インドコーティングラボ」が発揮するNAGASEグ

機能化学品事業部長

当事業部は川上に近いところに事業領域を持ち、多彩な分野で汎用社の存在価値に大きく関わってきます。

ドバンテージとなるのが、「ナガセR&Dセンター」「ナガセアプリケーション

ケミカル業界で進むDX（デジタルトランスフォメーション）の流れは、塗●デジタルの活用、環境配慮型の商品・サービスの充実

Management & Sustainability

グローバル化という二つの収益構造の変革に取り組んでいます。前者では新反応性塗料「Pat!naLock®（パティーナロック）」のような、より川下に「アフターコロナ」の変化を見据えてビジネスチャンスを捉える

Story for Value Proposition

中期的課題

Our Value

スペシャリティケミカル事業

事業の強み「サステナブル商材」の提案・拡大を主軸にする

60

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

61

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア
米州 1%

加工材料セグメント
Advanced Materials & Processing Segment

ASEAN
&中東

1%

13%

欧州

日本

売上高・営業利益(億円)と営業利益率（%）の推移
2.5

2,752

2,628

58%

26%

日本

3.2

85

67

米州
販売・サービス 72%

18/3
売上高

カラー＆プロセシング事業

ナガセケムテックス
（株）
（株）
林原
福井山田化学工業
（株）
寿化成工業
（株）
セツナン化成
（株）
東拓工業
（株）
本州リーム
（株）
（株）
SCREENデコラプリント

2,670
80

グレーター
チャイナ
製造 28%

19/3
営業利益

20/3

Soﬁx LLC

営業利益率

ASEAN＆中東
Dainichi Color
Vietnam Co., Ltd.

事業の強み

中期的課題

●グループ各社とナガセR&Dセンター、
ナガセアプリケーションワークショップ（NAW）を活用した技術・製品・分析・サービスの提案力●トレーディングを核として、国内外での新たなビジネスチャンスの発掘●アジア・パシフィックに広範囲に広がる拠点基盤●業界再編●グローバル企業との強固なパートナーシップ●技術革新・デジタル化への対応

当事業部は「情報印刷」「機能色材」「機能性フィルム」「ポリマープロダクツ」の4部と「企画推進室」
で事業を展開しています。

グローバルネットワークを活かして最適提案を行っていく

米中の貿易摩擦に加え、全ての分野で新型コロナウイルス感染症の影ない形で積極的に提案を行っていきます。その上で重要なことは、しっか

み」
「拡げる」
ことで、
「トレーディング＋α」のNAGASE独自のビジネスモデ

りと顧客ニーズを把握し、魅力あるソリューションの提供へつなげること

ルにつなげていきたいと考えます。

一方で、事業機会と捉えているのは環境負荷低減への対応です。グロ

リンクさせていく。この手間の大切さをメンバーに伝え、それぞれ経験をーバルでの環境問題への意識の高まりにより、環境対応素材やそれを活積むことで「見つけ、育み、拡げる」のサイクルを全員がしっかり回すことチャンスが増えると予想されます。
「ESG」
「DX」
あるいは
「ROIC」というキー

執行役員
ポリマーグローバルアカウント
事業部長

狭川 浩一

能」
の二極化が進み、それに伴う再編が進行していく見通しから、動向を見ながらポートフォリオの入れ替えも必要になってくると考えています。
る、ユニークでニッチなオリジナル製品「Denapolymer™（デナポリマー）」

利益に貢献できるよう着実に尽力していきます。

「低エンドトキシン」製品の開発

す。このような動きも重なり、今後、化学業界では「コモディティ」と「高機

収益構造の変革では、グループ製造会社の技術力を活かし展開を図

ワードを意識したビジネスモデルを進め、お取引先とNAGASEグループの| Topics |用したビジネスに商機が訪れています。生分解性プラスチックやバイオマ
スプラスチック、モノマテリアル化など、積極的に取り組みを進めていきまの拡大に引き続き注力し、収益向上を図ります。
| Topics |顧客の細かな要望に応える「デナポリマーTM」

エンドトキシンは、体内に入ると発熱や多臓器不全などを引き起こす

商社ならではの情報力と、グループ製造会社であるセツナン化成（株）

毒性物質です。これを除去するニーズは以前からありましたが、精製コの樹脂加工技術を活かし、大手樹脂メーカーでは対応しにくいニッチなストの高さが課題でした。ナガセケムテックス（株）では、熊本大学との顧客の要望から、開発・製造した自社ブランド「Denapolymer™」
を展開し共同開発により独自の除去技術を確立し、低エンドトキシンのゼラチンています。機能性マスターバッチや環境配慮型樹脂、シートやフィルムなと多糖類プルラン（写真）を開発。今後、エンドトキシン除去技術を活用

どの摺動性、耐衝撃性向上を狙った高摺動特殊ポリエチレン樹脂「HS80

した様々な精製ビジネスを展開し、医療分野へ参画していきます。

シリーズ」
等、独自製品の実績化に取り組んでいます。

NAGASE Group Integrated Report 2020

Data Section

太田 九州夫境」など当事業部を取り巻く業界における様々な変化によって、ビジネス

Business Portfolioができるかだと認識しています。

「育む」段階でしっかりとアイデア・工夫を凝らして、NAGASEの強みに

執行役員
カラー＆プロセシング
事業部長

スと捉え、経験・専門知識を持った現地に根ざす優秀なナショナルスタッ

進行する技術革新やデジタル化の動きに伴い、従来のやり方にとらわれおり、ビジネスの種を「見つけ」るのに最適なポジションです。それらを「育

ウィズコロナ、アフターコロナの世界は、
「衛生」
「抗菌」
「デジタル」「環

ライチェーンの見直しに拍車がかかることになりました。この変化をチャン

顧客の動きに迅速に対応していきたいと考えています。さらには、急速に

我々は
「川上」
のシーズと
「川下」
のニーズをつなげる
「川中」
に位置して

業風土」
が変わってくると期待しています。

まった米中問題に加え、新型コロナウイルス感染症の影響で顧客のサプフとともに、我々の強みであるグローバルネットワークの連携を強化し、響を受けており、今期はいずれも厳しい状況が続くと予想されます。

ができれば、中期経営計画「ACE-2020」の目標である「収益構造」と「企

主に樹脂販売事業を担う当事業部の主戦場は、グレーターチャイナおよびASEANを中心としたアジア・パシフィックのエリアです。2018年から始Management & Sustainability

NAGASE独自のユニークなビジネスをデザインする●「トレーディング＋α」機能による「お取引先の課題」解決力の向上

Story for Value Proposition

中期的課題

Our Value

ポリマーグローバルアカウント事業

事業の強み●幅広い業界にわたる優良お取引先、優良顧客との長いビジネス実績とネットワーク

62

2.9

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

63

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

電子セグメントElectronics Segment

4%

欧州
米州
ASEAN
＆中東

5%
17%

2%

韓国

売上高・営業利益(億円)と営業利益率（%）の推移
6.9
6.1

日本

1,293
89

64%

●顧客ニーズに対するトータルソリューション提案●顧客ニーズの変化に対する対応●特殊な技術を保有する開発・製造拠点を
グローバルに展開●持続可能な事業の創出

長瀬電子材料（無錫）有限公司
長瀬電子科技（厦門）有限公司
無錫澄泓微電子材料有限公司

日本

1,151
53

販売・サービス 58%

18/3

19/3
営業利益

20/3
営業利益率

米州

Engineered Materials Systems, Inc.
Pac Tech USA Packaging Technologies Inc.

ASEAN&中東

Pac TechAsia Sdn. Bhd.

ナガセケムテックス（株）
ナガセテクノエンジニアリング（株）
SN Tech
（株）
サンデルタ
（株）
エクス・グレード（株）日精テクノロジー（株）ゼノマックスジャパン（株）| Topics |ゼノマックスジャパン（株）が高耐熱有色ポリイミドフィルムを供給開始
東洋紡（株）との合弁で設立したゼノマックスジャパン
（株）
の本社工

Story for Value Proposition

中期的課題

グレーターチャイナ

Our Value

事業の強み

1,223

Pac TechPackaging Technologies GmbH
Inkron Oy

74

売上高

エレクトロニクス事業

Nagase Engineering
Service Korea Co., Ltd.

4.7

7%

グレーター
チャイナ
製造 42%

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む
その他
欧州

場が完成し、2019年に製品の出荷を開始しました。東洋紡が持つ高耐熱ポリマーの合成技術や、フィルム製膜技術などを駆使した「ゼノマックス®」
は、室温から500℃まで熱膨張係数が一定で、ポリマーフィルムとして世界最高レベルの寸法安定性を持つ高耐熱性ポリイミドフィルムです。

当事業部は、商社機能と製造・開発機能を併せ持つ利点を最大限にり合わせての供給が可能で、電子ペーパー、ミニLED、マイクロLEDとい

活用し、高性能・高機能を求めるお取引先に対してトータルソリューショった次世代ディスプレイや各種センサー用基材、半導体向けに展開してンを提供しています。

います。

商社機能では、次世代アプリケーションへの機能性素材の提供にとど
まらず、IoT技術を活用した新たなビジネスモデルの構築による持続可能な事業の創造を推進しています。また製造・開発機能では、NAGASEグループの中核的な製造会社であるナガセケムテックス（株）のエポキシ封止材を用いた高度な半導体パッケージング技術や、高純度ケミカルを用い

INKRON社の新たな取り組み

た精密加工技術をグローバルに展開しています。

●半導体製造装置メーカーのEV Group社との協業

エレクトロニクス業界は外部環境リスクの影響を受けやすく、足元で合現実（MR）向け光学デバイス等の開発・生産において、半導体製造装

する
「実現力」
と、製造・開発機能が有する「発想力」とを掛け合わせ、新置メーカーであるオーストリアのEV Group社（以下、EVG社）との協業をたな価値・サービスを提供することによって、強い事業構造を目指します。

開始しました。EVG社は半導体やナノテクノロジーの市場へ向けた製品を業界内でのコネクションを活かしながら、お取引先との対話を通じて、提供しており、半導体チップの回路パターンを転写するナノインプリントリ

一つの商材の販売にとどまらないプロセスや、技術の深耕に努めています。

ソグラフィ
（NIL）
において、世界最先端の技術を有しています。INKRON社

また、前後プロセスの課題解決や、当社の既存ビジネスとの連続性のあ

Data Section

髙田 武司

Business Portfolio

グループ会社であるフィンランドのINKRON社は、拡張現実（AR）／複は厳しい事業環境が続きますが、変化をチャンスと捉え、商社機能が有執行役員
エレクトロニクス事業部長

Management & Sustainability

最先端領域で得意分野を活かして勝負していくまでガラスと貼
お客様の生産ラインに合わせて最大G6（1500×1850mm）

が開発する高屈折率材料とEVG社の優れたNILシステムを組み合わせるる分野にも注目し、ビジネスチャンスを探索しています。
画像提供：EVG 社

ことで、新たな光学材料の開発を進め、光学機器メーカーの生産規模拡張や次世代型光学デバイスの開発に役立つソリューションの提供を目指します。
●4社の協業で次世代ウェアラブルディスプレイ向け部品を開発

エレクトロニクス事業を取り巻く環境の展望

INKRON社は、産業用ガラスメーカーのSCHOTT社（ドイツ）、光学部
品メーカーのWaveOptics社（イギリス）とも協業し、EVG社を含む4社でエレクトロニクス関連の事業環境は厳しく、2020年3月期は、フォの製品開発を開始しました。対象となるのは、AR／MRウェアラブルディ

トリソ材料や電子部品、半導体向けに用いられるエポキシ樹脂関

スプレイを構成する部品の一つで、光導波路の大量生産を可能にする連は順調に推移したものの、ディスプレイ関連部材は低調に推移し300mmガラスウェハープロセスの開発です。INKRON社の高屈折ナノインました。2021年3月期は、モバイル機器・重電用変性エポキシ樹脂
は前期並みに推移するものの、市場の先行が不透明な状況を受け、総じて厳しい状況が続くと見られます。一方、次世代情報通信（5G）
市場は成長が見込まれており、今後も注力していきます。

64

NAGASE Group Integrated Report 2020

画像提供：SCHOTT社

プリントコーティング材、SCHOTT社の高屈折ガラス、WaveOptics社の光導波路構造、EVG社のNIL技術という4社の技術力を結集して生産されます。この製品は生産コストを抑え、超高精度の規格を満たすことが可能で、次世代のAR／MRデバイスの基盤としての利用が見込まれています。

65

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

米州

モビリティ・エネルギーセグメント
Mobility & Energy Segment

2%

欧州

1%

売上高・営業利益(億円)と営業利益率（%）の推移

韓国

ASEAN
＆中東

20%

50%

1,260

24

30

18/3

19/3

19%

18

米州
販売・サービス 99%

売上高

営業利益

モビリティソリューションズ事業

20/3

KN Platech America Corporation

営業利益率

ASEAN&中東

Sanko Gosei Technology (Thailand) Ltd.
Automotive Mold Technology Co., Ltd.
MINDA KYORAKU LTD.

Our Value

エネルギー事業

中期的課題

事業の強み

中期的課題

●汎用材料からお取引先のニーズにマッチした
オーダーメイド製品までの幅広い商品群●環境対応型事業の拡大（次世代モビリティを見据えた新素材・新技術・
新サービスの開発）●「リチウムイオン蓄電池」「太陽光発電パネル（PV）」を中心としたエネルギーマネジメントシステムの提供●独自の販売網・アフターマーケット網を活用した
新たなエネルギービジネスの創出・展開●「モビリティ」にかかわる全てのソリューションの提供●一気通貫（企画～開発～設計～生産～フィールドエンジニアリング～アフターメンテナンス）の提案力●グループの持つ販売チャネルの活用●お取引先の技術開発部門との強固な信頼関係

2019年度は下期からの世界的な自動車生産台数減少に加え、新型コ
ロナウイルス感染症の影響もあり、厳しい収益環境となりました。
今後自動車の生産台数は世界全体でも大きな拡大は見込めないなか、

ソリューション型
ビジネスを創出

エネルギー事業室は、リチウムイオン電池、太陽光発電モジュール、
EMS（エネルギーマネジメントシステム）、光無線通信機器などを取り扱う部門です。当事業室では“スマート社会のインフラづくりに貢献する”というビジョンに基づき、住宅・産業・交通・IT／通信インフラにおけるイノベ

当事業部は「面積の拡大（＝新規エリア・非日系新規顧客・新規モビリテーションの実現を目指しています。

ィ市場への販売の強化）」と「密度の向上（＝自動車1台当たりへの提供製

今後、電気を中心にエネルギー供給は、集中型から分散型へと変わっ品のポートフォリオ拡充、今後成長が期待されるCASE※に関連した製品
さらに当事業部では、低炭素社会の実現を目指し、低環境負荷、電動化、軽量化に係る材料の推進、安全性向上に向けた自動運転用ソフト、ていきます。そのなかで、当事業室の商材の需要が高まるとともに、需給バ電気を販売する

電気を創る

系統連携

太陽電池モジュールセンサーデバイス、サービスの開発、快適な空間を提供する内外装素材、

ルギーの需給調整に不可欠なリチウムイオン電池は、海外製の安価な製品が増えており、当社がそれらを扱う際の安全性担保にもキャプテックス
電気を貯めるAll-in-One
蓄電池システム

き交うモビリティの全分野にソリューションをグローバル展開し、豊かなモビリティ社会づくりに貢献していきます。
※ CASE：「Connected（コネクテッド）「」Autonomous（自動運転）「」Shared & Services（シェ
アリングとサービス）」「Electric（電動化）」の頭文字をつなげたもの。

| Topics |ドイツのプリント基板メーカーと代理店契約を締結は重要な存在です。さらに、今後社会問題化すると目される使用済み太陽光発電モジュール、リチウムイオン電池のリユースへの取り組みにも着手。セキュリティに富む新しい通信方法となるLED光無線通信の技術開発なども含め、単なるBuy-Sell型ではなく、ソリューション型のビジネスを創出していきます。

| Topics |次世代リチウムイオン電池の開発に投資

高品質なプリント基板を製造する、ドイツのSchweizer Electronic AG

2020年4月、「全樹脂電池」を開発・製造するAPB（株）に資本参加し（シュバイツァー社）と、日本国内での代理店契約を締結しました。シュました。全樹脂電池は次世代のリチウムイオン電池の一つで、従来のリバイツァー社の製品は、パフォーマンス向上や小型化・軽量化につながチウムイオン電池と比較して高い異常時信頼性とエネルギー密度を実ることから、自動車業界ではEV／HEVの動力制御部品や、自動運転用

現。セルの大型化が可能で形状自由度も高いことから、様々な分野・用のセンサーなどへの導入が検討されており、当社では国内の自動車部

途での採用が期待されます。また、特徴ある材料技術・製造技術により、品・産業用電気機器メーカー向けに提案・販売していきます。

将来のリサイクル性にも配慮しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

Data Section

ローン、ファクトリー・オートメーション、船舶など、ヒト・モノ・データが行

上島 宏之

また、蓄電システムを川上から川下まで一貫して担えるエンジニアリン
グ子会社の
（株）
キャプテックスによるビジネスにも注力しています。エネ

ディスプレイ関連部材の提供を柱に設定。自動車に限定せず、航空機、ド執行役員
モビリティソリューションズ
事業部長

ランスを調整する役割も重要になり、そのビジネスにも携わっていきます。

Business Portfolioの商権拡大）」を掲げ、引き続き収益性の向上に向け取り組んでいきます。

Management & Sustainability

全てのモビリティに多様なソリューションを展開

Story for Value Proposition

事業の強み●国内外のネットワークを活用した高機能素材、製品、技術の発掘力とそれを安定的に供給するサプライチェーン構築力

66

日本

（株）
キャプテックス

グレーター
チャイナ
製造 1%

通威精密金属（佛山）
有限公司
恵州三力協成精密部件有限公司

1.5
1,392

1,297

日本

グレーターチャイナ

2.2

1.9

8%

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

シート状の全樹脂電池

©APB Corporation

67

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

エリア・業態別売上総利益シェア

欧州

生活関連セグメント
Life & Healthcare Segment

売上高・営業利益(億円)と営業利益率（%）の推移
5.1
4.9

2%

70%

907

865
42

グレーター
チャイナ 2%製造 44%

Prinova Solutions Europe Ltd.

日本

1,215

日本

ASEAN
＆中東 2%

欧州

3.3

米州

24%

主な製造拠点情報 ※持分法適用会社等も含む

18/3

販売・サービス 56%

売上高

ライフ&ヘルスケア製品事業（株）林原
ナガセケムテックス（株）
ナガセ医薬品（株）

46
39

19/3
営業利益

20/3

米州

Prinova Solutions LLC
Armada Nutrition LLC
Prinova Flavors LLC

営業利益率

中期的課題

事業の強み

中期的課題

●医療・医薬分野における開発提案機能●医療分野の拡大、メディカルビジネス・
アクセラレーション・チーム（MBAT）の活用強化など●素材提案、製造加工、アプリケーション提案、
レギュラトリー機能などを駆使した総合的な提案力●バイオ分野の深耕による、人の生活に貢献できる
新機能素材開発●医療・医薬領域での特徴ある技術に立脚した企業への投資とその育成、拡大●Prinovaが有するグローバルな製造・販売網●Prinovaの事業と林原など
NAGASEフード事業でのシナジー創出●グローバル法規および薬事管理（薬機法等）
への対応、提案力

化粧品・香粧品ビジネスは、中期経営計画「ACE-2020」のスタート以降、中国・アジアの旺盛なインバウンド需要もあり順調に推移してきました。しかし、中国関連需要が一巡し、新型コロナウイルス感染症の影響も出ています。こうした変化には、複数の化粧品・香粧品に使われる新たな化粧品原料の取り扱いを進めることで対応していきます。そのなかで期待グループ各社の材を活かし、
シナジーをもって訴求

せていきます。また、Prinovaによるスポーツニュートリションにも期待しています。

社との提携を通じて、人工知能（AI）
を用いて医薬品の効果や副作用を今後もNAGASEグループ各社が持つ独自の材を活用し、シナジーをも予測するサービスの提供を開始しました。医療分野は次の一手としてもフード イングリディエンツ
事業部長

小嶋 宏一郎って市場に訴求していきます。また、林原のトレハ®が持つ、美味しさを保Data Section

企業風土の変革では、既に若手・中堅社員を中心に「チャレンジしていBusiness Portfolio

ますが、有効性のエビデンスを踏まえ、付加価値につながるものを展開さ

現在は低分子薬中心ですが、今後は製薬業界が注目する中・高分子薬の開発にも軸足を移していけるかが課題です。また、Karydo TherapeutiXく風土」の醸成が進んでいます。

売からスタートしました。その後、（ 株）林原の機能性糖質を加え、2019工まで含めたマーケットが増えています。添加物は敬遠されることもあり収益構造の変革に貢献し始めているのが、後発医薬品ビジネスです。

清水 義弘

NAGASEグループの食品素材事業はナガセケムテックス
（株）
の酵素販

立ち上げました。ビジネスチャンスとしては単なる素材の販売ではなく、加世界に展開していきます。

を事業部内に設置しました。

加物・食品素材を、食品業界に提供するビジネスを展開します。

を買収。こうした流れからグローバル展開を強化するために、当事業部をコシルナリンギン」
です。2020年3月にマーケティングを開始し、今後は全

ライフ＆ヘルスケア製品
事業部長

ライフ＆ヘルスケア製品事業部のフードマテリアル部が担ってきた食品添

年にはビタミン、アミノ酸の取り扱い・配合ノウハウに強みを持つPrinovaを寄せているのは、（株）林原が製造するエイジングケア化粧品素材「グル

期待しており、医療機器（特に画像関連領域）の開発部隊である「MBAT」

2020年4月1日設立のフード イングリディエンツ事業部では、これまでManagement & Sustainability

医療・医薬分野への投資を起点に攻めの製品開発を

Story for Value Proposition

事業の強み

Our Value

フード イングリディエンツ事業

つ優れた機能を活用したフードロス対策の展開や、動物性食品から植物性食品へのシフトなどを通じて、SDGsの達成にも貢献したいと考えています。

| Topics |医療機器開発ベンチャー（株）Kompathと提携

68| Topics |スポーツニュートリション関連ウェビナーを開催

2020年5月、当社は東京大学附属病院と共同開発体制を敷くITスタ

2020年5月、「スポーツニュートリションの開発トレンドと次世代製品

ートアップ、（株）Kompathと資本業務提携契約を締結しました。東京大へのご提案」
をテーマに、ウェビナー（ウェブセミナー）を開催しました。

学発の特許技術を応用した医用画像処理や、人工知能（AI）の開発に新たにNAGASEグループに加わったスポーツニュートリションのリーディ取り組んできた同社との提携により、医療現場の声を反映した製品・サングカンパニーであるPrinovaの紹介のほか、米国の最先端トレンドや、ービスを提供することが目的です。先端技術を活用し、医療業界でのイ

グループ独自の素材・サービスを紹介。食品加工メーカーの開発担当

ノベーション創出、および患者のQOL向上を目指します。

者など、総勢117名にご参加いただきました。

NAGASE Group Integrated Report 2020

69

事業ポートフォリオ

Business Portfolio

地域別戦略

欧州
「REACH」
を契機に新たなビジネスの種を探す※従業員数は連結子会社のみ（2020年3月末現在）

NAGASEグループは、化学を基盤に幅広い業界でグローバルに事業を展開しています。
そのネットワークと経験から蓄積された多彩なノウハウを活用し、各国・地域のニーズに細やかに対応しています。

負荷の低いものに置き換えていきます。

生活関連

機能素材

1%

海外メーカーの“Business Consultant”として、モビリティ·
エネルギー

中国事業の展開をWin-Winの関係でリードします。

22%

Topics

林原をはじめとするNAGASEグループの食品素材を用いたレシピ開発や顧客とのプレゼンテーション・講習会等の主要事業● 医薬品事業 ……NAGASEグループのネットワークを活用し、「安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献します。

TopicsNagase Holdings America Corporation内にGlobal Marketing Groupを組織し、日本のグローバルマーケティング室

構成比

機能素材

● モビリティ事業 …市場環境の変化に対応し、高付加価値サービスを提供していきます。

18%
生活関連

49%
14%

拠点開設：1975年／従業員数：742名

売上高／1,106億円（2020年3月期）
構成比

生活関連

ESG対応等持続可能な事業の構築を模索します。

● モビリティ事業…………… EVやCASE関連の高付加価値商材やサービスへのシフトを推進します。

● 食品素材事業 …………… Ｍ&A等の地域戦略と、アプリケーションラボ機能および多様な商材によるモビリティ·
エネルギー

顧客課題解決力を強化します。

地域食品事業における顧客へのソリューション提供の要として、2020年7月に“Regional Innovation Center”をシンガポ
ールのサイエンスパークにオープンしました。グループ企業の商材を中心としたレシピ提案や新たなアプリケーション開

拠点開設：1985年／従業員数：38名

サステナブルな成長分野を見極めて投資を

代表者

坂井 健児

韓国を代表する産業への素材と部品販売を基盤に、そのバリューチェーンを支える特徴

透による地域発信型ビジネスの構築推進を図ります。

7%
電子

Nagase Korea
Corporation CEO
兼 COO

ある韓国企業の製品をグループのネットワークを活用して、海外展開してきました。今後はグローバル競争の中で、持続的な成長が期待できる分野を見極めてリソースを投入してい
きます。

機能素材

3%
25%

電子

Data Section

ASEAN・インド CEO
兼 Regional Operating
Centre Leader

な育成とそのリーダーシップを通じ、既存事業領域での高付加価値化と、現地企業への浸● 合成樹脂事業…………… グレーターチャイナとの連携による基盤拡大と、

韓国

大岐 英禄

断的な大手現地企業が各国に出現してきています。多様なナショナルスタッフたちの継続的

8%

モビリティ·
エネルギー

代表者

しています。歴史的に他地域に比べ主要産業をリードする現地企業が少ない一方、産業横

加工材料

11%

Business Portfolioと協働で、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。デジタルマーケティング等を活用し事業の拡大を図るほか、顧客体験価値を最大化する包括的なサービスの提供を目指します。

東はオーストラリアから西はトルコまでをカバーし、樹脂や自動車関連事業を主軸に展開

発、顧客の問題解決、スタッフの教育や顧客へのセミナー実施と、様々な機能展開が期待されます。

執行役員
米州 CEO
Nagase Holdings America
Corporation CEO

売上高／554億円（2020年3月期）

加工材料

多様な国籍のスタッフの力で事業を推進

Topics増田 隆行

2019年にNagase Holdings America Corporationを設立し、ガバナンスの強化・収益構造

コミュニケーションを行う施設として、福建省厦門に「長瀬食品素材 食品開発中心（厦門）」を設立しました。福建

ASEAN & 中東

代表者

用してシナジーを創造することで、事業拡大に取り組んでいきます。

省を中心とした中国食品業界におけるNAGASEグループのプレゼンス向上を目指します。

主要事業

シナジーの創出によりグループ全体への貢献を目指す

り組んでいます。2019年に子会社化したPrinovaのネットワークや、IFC社の研究開発力を活52%

付加価値の高い現地発信事業を創出します。

拠点開設：1971年／従業員数：1,151名

Management & Sustainability

電子

専門性を活かしたニーズの発掘、ソリューションの提案を通じて、

加工材料

22%

効率化を図るだけでなく、地域主導で中長期的な成長につながる新たな事業の創出にも取中国におけるモビリティ社会の発展に貢献します。

「5G」「カーエレクトロニクス」などの分野において、● エレクトロニクス事業 ……「次世代ディスプレイ」

33%

8%

モビリティ·
エネルギーの変革を加速させています。事業ポートフォリオの見直しを行い、オーガニック事業の拡大・

8%

16%

業界の技術革新に素早く対応し、付加価値のある商材・サービスの提供を通じて、● モビリティ事業………………

欧州でのビジネスにおいては、全ての業界においてエコフレンドリー・生分解性・二酸化炭素の排出抑制など、環境

Story for Value Proposition

「情報力」
と現地の
「人脈資源」を活用し、● 半導体事業……………… サプライチェーンの

11%
26%

への負荷軽減が必須要件となりつつあります。要求を満たせない商品は、安価であっても受け入れられないため、

米州ス」「ライフ＆ヘルスケア」の4つに定め、積極的な投資によりダイナミックに事業を拡大してい（2020年3月期）
売上高／1,875億円

機能素材

生活関連

電子

執行役員
Greater China CEO
兼 長瀬
（中国）
有限公司 CEO

業軸に基づき整理・統合しました。また、注力事業を「半導体」「モビリティ」「エレクトロニク● 化学品事業 ……環境負荷の高い製品の、バイオケミカルへの置き換えを進めていきます。

市場の変化に即した商品の開発・拡充を進めていきます。

鎌田 昌利

分散していたNAGASEグループの重要資源（人財・情報）を“One China”の掛け声のもと、事構成比● モビリティ事業 …EV向けの、バッテリーおよび光学部品の拡販を進めていきます。

代表者

中国の産業構造や技術レベルが急速に変化・高度化していくなか、中国国内の各地域に

売上高／246億円（2020年3月期）● 医薬品事業 ……欧州発の医薬原料の日本への輸出に注力します。

Our Value“One China”のもとグループの重要資源をまとめる

主要事業

執行役員
エネルギー事業室担当
兼 NVC室担当
兼 欧州 CEOる日本のサプライヤーの高い技術力を活かして、取扱商品のポートフォリオを高機能・環境

Topics構成比

奥村 孝弘

入の規制は、新たなビジネスチャンスを秘めています。今後はグループ製造会社をはじめとす

拠点開設：1971年／従業員数：1,095名

きます。

代表者

欧州では、新たな化学品規制「REACH」が施行されました。これに基づく厳格な化学品輸

主要事業

グレーターチャイナ拠点開設：1980年／従業員数：258名

21%

主要事業

44%

Topics
加工材料● エレクトロニクス事業 … 半導体を中心に韓国が世界で競争力を持つ分野に注力します。
● 韓国製品関連事業 …… 韓国でのスペックイン活動からグローバル展開を進めます。

韓国で半導体、ディスプレイ業界向けに薬液管理装置を製造・販売するNagase Engineering Service Koreaでは、国内半導体メーカーや海外ディスプレイメーカー向けの装置販売が好調となり、会社創立以来の好業績となりました。

売上高／189億円（2020年3月期）
構成比

生活関連

モビリティ·
エネルギー

機能素材

4%
13%

11%

加工材料

11%
61%

電子

70

NAGASE Group Integrated Report 202071

データ・セクション

Data Section

11年間の主要財務データ
長瀬産業株式会社および連結子会社（2010年3月期〜2020年3月期）

2010/3
中期経営計画
業績（会計年度）：

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3“CHANGE”11

Change-S2014

投資額 1,074億円

投資額 411億円

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

ACE-2020
投資額 137億円

投資額 1,291億円（単位：百万円）

売上高¥ 660,213¥ 631,854¥ 666,272¥ 723,212¥ 759,713¥ 742,194¥ 722,384¥ 783,933¥ 807,755¥ 799,559

237,124

253,290

177,126

167,017

169,973

168,238

157,149

153,546

174,922

179,627

169,318

加工材料（旧合成樹脂）192,569

222,100

217,929

214,214239,224

254,165

255,505

242,609262,831275,203

267,078電子

117,591

133,640

110,495

125,014137,026

149,947

127,926

127,722

129,324

122,319

115,123̶̶

76,11383,06899,441

109,851

115,351

112,956

129,708

139,235

126,000
121,545

モビリティ・エネルギー（旧自動車・エネルギー）

55,54250,24749,17076,11676,81076,60985,571

84,90486,517

90,794

1,121

934

1,018

841

737

900

689

644

629

574

492

国内

360,382

389,379

366,369

361,971372,939374,208

363,038

369,365

395,428

412,617402,390

海外

243,567

270,833

265,484

304,301

350,272

385,505

379,155

353,019

388,504

395,137

397,169

売上総利益

65,41573,00871,62882,58388,93691,991

91,66391,503

102,675

105,441

104,901

営業利益

13,12818,732

13,427

15,57815,78918,15318,02415,03024,11825,226

19,167

7,537

12,8238,570

14,182

11,663

11,31812,316

10,331

17,175

20,13615,144

総資産¥ 368,088¥ 375,336¥ 450,842¥ 486,747¥ 498,141¥ 546,525¥ 512,081¥ 530,775¥ 569,456¥ 567,346¥ 611,477

自己資本

195,344

201,516

204,706

228,505

246,723

281,398

273,963

290,217

303,636

307,674

305,322

有利子負債

21,88627,12588,71098,42592,82898,49387,56082,046

86,17385,620135,974

66.69¥ 111.31

81.65¥ 136.34¥ 161.30¥ 122.12

財政状態（会計年度末）：（単位：百万円）（単位：円）

当期純利益

¥

58.64

¥

99.76

¥

¥

91.86

¥

89.10

¥

96.96

¥

純資産

1,519.61

1,568.04

1,592.87

1,803.31

1,942.20

2,215.18

2,156.67

2,301.10

2,424.97

2,481.01

2,462.04

配当金

16

22

24

26

28

30

32

33

40

42

44

配当性向
（%）

27.3

22.1

36.0

23.4

30.5

33.7

33.0

40.4

29.3

26.0

36.0

株主資本配当率
（%）

1.08

1.42

1.52

1.52

1.50

1.44

1.46

1.48

1.69

1.71

1.78
Business Portfolio

財務指標：（単位：％）

海外売上高比率

40.3

41.0

42.0

45.7

48.4

50.7

51.1

48.9

49.6

48.9

49.7

製造業比率
（営業利益）

35.4

29.0

31.3

37.3

23.5

27.8

24.3

39.5

34.2

33.5

40.8

2.2

2.8

2.1

2.3

2.2

2.4

2.4

2.1

3.1

3.1

2.4

4.0

6.5

4.2

6.5

4.9

4.3

4.4

3.7

5.8

6.6

4.9

自己資本比率

53.1

53.7

45.4

46.9

49.5

51.5

53.5

54.7

53.3

54.2

49.9

デット・エクイティ・レシオ
（倍）

0.11

0.13

0.43

0.43

0.38

0.35

0.32

0.28

0.28

0.28

0.45

（注1）2010年3月期より、従来「電子」
セグメントに属していた情報・機能資材事業のうち、絶縁材料、フッ素樹脂関連製品等を取り扱うビジネスを「化成品」
セグメントに、機能性フィルム・シートの表面検査装置等を取り扱うビジネスを「合成樹脂」
セグメントに移管しています。
（注2）2013年3月期より、従来の4つの製品群別セグメントからバリューチェーンに沿った5つの事業セグメント「機能素材」「加工材料」「電子」「自動車・エネルギー」「生活関連」に再編成していますが、前期比較できるように2012年3月期より新セグメントでの数値表記をしています。従来「化成品」
セグメントに属していた色材事業部が「加工材料」
セグメントに移管されています。
「自動車・エネルギー」
セグメントは、「合成樹脂」
セグメントに属していた自動車材料事業部と「その他」に属していた環境・エネルギー事業推進室とエナジーデバイス室が統合して発足したエネルギー事業室により組織されています。

売上高
■ 商社業

■ 製造業

（百万円）

■ 商社業

総資産／ROA

■ 製造業

（百万円）

25,00020,000600,000
400,000

11/3

12/3

13/3

NAGASE Group Integrated Report 2020

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

ROA
（右軸）

350,000

14.0

500,000

5.0

300,000

12.0

250,000

10.0

200,000

8.0

150,000

6.0

100,000

4.0
2.0

4.0

200,000

2.0

5,000

100,000

1.0

50,000

0

0

0

0

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

ROE
（右軸）

（百万円）

6.0

3.0

10/3

■ 純資産
（左軸）

（％）

300,000
10,000200,000

■ 総資産
（左軸）

純資産／ROE

600,000

400,000

15,000

10/3（注3）2014年3月期より、従来「機能素材」
セグメントに含まれていた半導体・HDD向け研磨剤販売事業を「電子」
セグメントへ、同じく「機能素材」
セグメントに含まれていた化粧品業界向け原材料販売事業を「生活関連」
セグメントへ移管していますが、前期比較できるように2013年3月期実績についても組替後の数値表記をしています。
（注4）「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）
を当連結会計年度の期首から適用し、繰延税金資産は投資その他の資産の区分に表示し、繰延税金負債は固定負債の区分に表示する方法に変更しています。
（注5）2019年4月1日より、「自動車・エネルギー」
セグメントは、「モビリティ・エネルギー」
セグメントに名称変更しています。

営業利益

800,000

Data Section

売上高営業利益率
自己資本当期純利益率
（ROE）

0

Management & Sustainability

1株当たり情報：（百万円）

Story for Value Proposition

地域

生活関連
（旧ライフサイエンス）
その他

Our Value

セグメント
︵事業︶

¥ 603,949

機能素材（旧化成品）

当期純利益

72

2015/3

10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3

10/3

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3

（％）

0

73

データ・セクション

Data Section

歴史の転換点、産業や技術の進化を見据え、柔軟性を持って「見つけ、育み、拡げる」事業活動を展開してきた
NAGASEグループの歩みをご紹介します。

NAGASEグループの歩み
1832（創業）～1930年頃
海外有力メーカーと強固な関係を構築

1908～1990年頃
国内外でのネットワークが広がる

NAGASEグループの歴史は、1832年に長瀬伝兵衛が京
都・西陣で紅花や布海苔、でん粉を扱う
「鱗形屋
（うろこが

1970～2010年頃
製造・加工、研究開発機能で優位性を発揮明治末期から大正にかけ繊維業界が隆盛を迎える中、国内外の販売網整備に乗り出します。1908年に東京出2010～「ビジネスデザイナー」
としての新たな挑戦

NAGASEグループは創業当初から商社の域を超え、製2010年代を迎え、ICTが格段の進歩を見せるとともに、造・加工にも力を入れてきました。1970年チバ社との合バイオ技術の注目度も飛躍的に高まりました。NAGASE

弁で長瀬チバ株式会社、翌年にGE社との折半出資でエグループは2012年、バイオ関連事業を強化するため、トーヨークに出張所を開きアメリカ進出を果たします。続く

ンジニアリング・プラスチック株式会社を設立し、当社工レハ に代表される食品素材等の製造・販売を行う（株）のが1901年のフランス・リヨン出張所開設です。当時の日

1917年、個人経営を終了し、株式会社長瀬商店として生場も続々開設するなど製造・加工の強化を進めました。

林原を100％子会社化。同社とのシナジー創出による事

本企業のなかでも先進的なこの海外進出を足掛かりに、

まれ変わりました。さらに1943年、長瀬産業株式会社へ

その後、1980年代は転換期を迎えます。次代の成長に

NAGASEグループの事業は大きく動き始めます。スイスのと社名変更しますが、第二次世界大戦では本土空襲で向けて革新的技術による新素材開発の重要性が高まり、2015年には、初めての創業家以外のトップによる新体

甚大な被害を受け、戦地に赴いた多くの従業員も命を失1990年にバイオ関連の研究開発拠点となるナガセR&D

制がスタートし、創業200年に向けた長期経営方針を策

築、イーストマン・コダック社（現コダック社）、デュポン社、いました。

センターを設立、1995年には電子・情報材料部を発足さ定。翌年、2020年度を最終年度とする中期経営計画

戦後は海外有力メーカーとの取引復活に全力を挙げ、せます。2000年代に入っても、新生ナガセケムテックス誕「ACE-2020」を始動しました。2019年には機能性食品素

アジア・欧米への展開も積極的に進めます。1968年には生、中国・長瀬電子材料（無錫）設立、ドイツ・PacTech

材を手がける米国Prinovaを買収、食品素材事業に本格

海外の最先端製品を輸入し、事業領域を拡大。これが、耐熱性の高いプラスチック（エンジニアリングプラスチッ社のグループ化、さらにはナガセアプリケーションワーク

参入しました。2020年、グループの持続的成長に向けサ

NAGASEグループが今に至るまで「化学品の専門商社」とク）を取り扱っていたゼネラルエレクトリック社（GE社）とショップの始動など、製造・研究開発機能での優位性確

ステナビリティを戦略の柱とするべく、サステナビリティ

代理店契約を締結しました。この背景には後のGE社トッ

保を推進しました。

推進委員会を設置しました。

Management & Sustainability

UCC社（現ダウ・ケミカル社）
といった海外有力メーカーとのパートナーシップを通じて日本にまだない技術など

Story for Value Proposition

業拡大を図りました。

バーゼル化学工業社（当時・チバ社）との強固な関係構

して大きく飛躍していく上での揺るぎない礎となりました。

Our Value

張店、1913年にロンドン出張所を開設。1915年にはニュ染料の輸入事業を拡大させる中、大きな転機となった

たや）」を創業したことに始まります。

プとなったジャック・ウ
ェルチ氏との強いつながりがありました。こうしたネットワークは、アジア・中国など海外に

Business Portfolio

おけるNAGASEグループの知名度を飛躍的に
初代 長瀬伝兵衛

1893年当時のチバ社全景

社会的な背景│ゼネラルエレクトリック社│

社会的な背景│ナガセR&Dセンター

半導体業界からの感謝状│

社会的な背景│林原

Prinova│

社会的な背景Data Section│

上げました。

│

黎明期のNAGASEグループは、日清戦争（1894

第一次世界大戦がもたらした好況下、業務拡大

高度経済成長が陰りを見せ、2度の石油ショック〜1895）、日露戦争（1904〜1905）、第一次世界大を続けたNAGASEグループは、第二次世界大戦でを経て、1980年代に入ると日本は世界最大の貿易ます。2015年にSDGs（持続可能な開発目標）
が登場

戦（1914〜1918）、さらには関東大震災（1923）
とい大きな試練を受けます。再出発となった戦後も、食黒字国となります。アメリカの「双子の赤字」
が深刻し、企業セクターにも課題解決に向けた努力が求めった、歴史を動かす激動の時代を駆け抜けました。

糧・物資不足と統制経済による激しいインフレや金化し、1985年のプラザ合意で急激な円高に突入。

られる中、企業のESG活動に投資家や社会の目が向けられています。NAGASEグループは経営理念に「誠

今、地球は数多くの環境・社会課題に直面していとりわけ第一次世界大戦後の不況は、主力の染料融の混乱が日本全土を覆いました。しかし戦後10年

外交面でも米ソの緊張と雪解け、そして冷戦崩壊と市場にも大きな影を落としましたが、次代を見据え、を経た頃から、神武景気、岩戸景気に代表されるよいう大きな出来事が立て続けに起こり、事業環境

実に正道を歩む」という言葉を掲げています。こうし

新しい収益の柱を育てようとする気運もこの頃に芽うに日本経済は目ざましい発展を見せ、高度経済成は激変します。その中で情報通信産業が勃興し、エた時代だからこそこの生えたといえます。当時のNAGASEグループにとって長の時代に突入します。

レクトロニクスの技術

言葉の意義と大切さを

全く新しいビジネス領域であったイーストマン・コダ

この時期、NAGASEグが進化。次代に対応で改めて認識し、新たなック社の映画用生フィルムの輸入からも、その想い

ループは国内の地盤確きる研究開発力の強化

価値創造によるグルーが伝わります。

立と海外展開の強化にがNAGASEグループのプの発展と社会への貢より、戦後日本の高度成長を支えました。

献、社員の福祉向上に取り組んでいきます。

成長を支えました。
第二次世界大戦後の大阪本社

74

NAGASE Group Integrated Report 202075

データ・セクション

Data Section

主なグループ会社・事業所一覧●連結子会社●持分法適用会社

区分

2020年4月現在

会社名

事業内容

所在地

設立
（年）

会社名

日 本

グレーターチャイナ& 韓国

製造・加工

製造・加工

●

ナガセケムテックス
（株）

● （株）
林原

酵素、醗酵生産物、医薬中間体、殺菌剤、機能性ポリマー、
エピクロルヒドリン誘導体、電子材料等の研究、製造・販売

大阪府

食料品原料、医薬品原料、化粧品原料、健康食品原料、機能性色素の開発・製造・販売

岡山県

1970
1932

事業内容

所在地

設立
（年）

接着剤・電子用ハイテク化学品の製造販売、技術サービス

中国

2002

Nagase Engineering Service Korea Co., Ltd.

機械装置のメンテナンスサービスおよびエンジニアリング

韓国

1997

●

長瀬電子科技（厦門）有限公司

液晶ガラスパネルユニットのケミカルエッチングによる薄型化加工

中国

2010

●

普惠瑞信
（常州）
食品添加剤有限公司

プレミックス製品の製造・加工

中国

2010

●

広州倉敷化工製品有限公司

自動車用ウレタンモールド製品の製造

中国

2001

●

東洋佳嘉
（広州）
汽車零配件有限公司

自動車重要部品の研究開発・生産・加工・販売・
技術コンサルティング・アフターサービス

中国

2004

●

東洋佳嘉
（寧波）
海綿制品有限公司

ポリウレタンフォームの製造・販売

中国

1993

中国

2013

大泰化工
（株）

特殊模様塗料、ポリエステル樹脂関連製品、およびFRP防水・防食関連製品の製造販売

大阪府

1949

●

長瀬フィルター（株）

金属製フィルターおよび関連部材の設計、製造、加工、品質検査および販売

大阪府

2006

●

福井山田化学工業（株）

カラーフォーマーの製造・販売

福井県

1985

●

寿化成工業
（株）

合成樹脂製品の成形、加工および販売

栃木県

1972

●

東拓工業
（株）

合成樹脂製品の製造、販売

大阪府

1952

●

無錫澄泓微電子材料有限公司

半導体・FPD（フラットパネルディスプレイ）を含む
エレクトロニクス分野における電子化学品の研究開発、製造および販売●

セツナン化成（株）

合成樹脂の着色加工、販売

大阪府

1966

●

通威精密金属（佛山）
有限公司

精密プレス部品、バネ、金型標準品の開発、生産および販売

中国

2005

ナガセテクノエンジニアリング（株）

低温真空機器・薬液供給管理システム・再生処理システム・検査装置
およびこれらに付帯する設備の製造、販売および保守

東京都

1989

長瀬欧積織染化学（上海）有限公司

繊維関連、染色加工薬剤の製造販売、輸出入

中国

2003

電池電源制御の製造、開発および電池電源ならびに電源周辺機器の製造、開発

愛知県

2004

綿陽澄泓微電子材料有限公司

半導体・FPD（フラットパネルディスプレイ）を含む
エレクトロニクス分野における電子化学品の研究開発、製造および販売

中国

2017

恵州三力協成精密部件有限公司

車載および産業用途向けインバータ、接続端子等の金属インサート樹脂成型部品の製造と販売

中国

2018

● （株）
キャプテックス●

ナガセ医薬品（株）

医療用薬品・動物用医薬品・健康食品・化粧品の製造・販売

兵庫県

1972

●

本州リーム
（株）

ファイバードラムの製造販売および食品加工機械ならびに材料の輸入販売

神奈川県

1968

●

エクス・グレード（株）

電子機器部品の開発・製造・販売

大阪府

2003

●

長瀬
（中国）
有限公司

投資、卸売・輸出入、簡易加工、運輸代理、研究開発、IT技術開発、各種サービス 等

中国

2019

●

SN Tech（株）

現像液の製造・リサイクル事業

大阪府

2008

●

長瀬
（香港）
有限公司

輸出入、国内販売、マーケティング

中国

1971

●

ゼノマックスジャパン（株）

高耐熱性ポリイミドフィルムの製造・販売

福井県

2018

●

広州長瀬貿易有限公司

輸出入、国内販売、マーケティング

中国

2002

●

サンデルタ
（株）

合成樹脂製品の用途開発ならびに加工製品の製造・販売

東京都

2005

日精テクノロジー（株）

超精密プラスチックレンズおよび光学ユニットの設計開発・製造、精密メカ部品およびユニットの製造

兵庫県

1953

● （株）
東洋ビューティサプライ

化粧品・健康食品の受託製造

東京都

1964

● （株）
SCREENデコラプリント

加飾印刷の受託事業

京都府

2019

排水・排気処理システムの開発・施工

大阪府

2000

販売・サービス
ナガセケミカル（株）工業薬品、製紙用化学品、合成樹脂および各種機械の販売

東京都

1995

●

ナガセケムスペック（株）

化学品等の販売および技術サービス

東京都

1976

●

ナガセプラスチックス（株）

合成樹脂原料および製品の販売

大阪府

1975

●

ナガセテクノサービス（株）キッティング／ロジスティクスサービス、カタログ＆Web通販、記録メディア、RFIDの販売

千葉県

1991

●

ナガセエレックス（株）

合成樹脂原料および製品の販売

東京都

1979

●

ナガセ研磨機材（株）

研磨材および研磨機械の販売

大阪府

1955

●

西日本長瀬
（株）

染料・助剤、工業薬品、合成樹脂等の販売

福岡県

1969

●

ナガセサンバイオ（株）● （株）
ナガセビューティケァ

農業用薬剤、肥料・飼料添加物および食品添加物の販売

東京都

1987

化粧品、健康食品等の販売

東京都

1991

●

長瀬ビジネスエキスパート（株）

輸出入手続事務代行ならびに債権債務管理、出納業務のシェアードサービス

東京都

1996

●

ナガセ物流
（株）

倉庫業および運送業

兵庫県

1982

●

ナガセ情報開発（株）

ソフトウェアの開発および保守

東京都

1987

●

オー・ジー長瀬カラーケミカル（株）

染料、化学工業薬品などの仕入販売および情報提供サービス

大阪府

2012

●

長瀬ランダウア（株）

放射線計測サービス

茨城県

1974

ナガセ物流サポート（株）

ナガセ物流（株）の専属荷役会社

兵庫県

1954

長興
（株）

各種保険代理業

大阪府

1971

NAGASE Group Integrated Report 2020

中国

鄭州分公司／深圳分公司

中国●

上海長瀬貿易有限公司

輸出入、国内販売、マーケティング

中国

1997

●

天津長瀬国際貿易有限公司

輸出入、国内販売、マーケティング

中国

2003

大連分公司／青島分公司

中国

長春分公司

中国

●

台湾長瀬股份有限公司

輸出入、国内販売、マーケティング

台湾

1988

●

Nagase Korea Corporation

一般輸出入貿易業、小売業および卸売業、貿易代理業

韓国

2001

大太
（上海）
化工貿易有限公司

塗料販売

中国

2013

長華塑膠股份有限公司

樹脂販売およびその関連製品販売

台湾

1990

●

台中事務所

台湾

岡山事務所
●

長華国際貿易
（深圳）
有限公司

台湾
華南地区における合成樹脂製品の販売

●

中国

東莞分公司

中国

広州分公司

中国

厦門分公司
●

上海華長貿易有限公司

Data Section●

武漢分公司／重慶分公司

Business Portfolio

（株）
アイエンス

販売・サービスManagement & Sustainability●

Story for Value Proposition

長瀬電子材料
（無錫）
有限公司

●

Our Value

●

●

●

76

区分

2004

中国
樹脂販売およびその関連製品販売

中国

蘇州分公司／寧波分公司

中国

成都分公司／重慶分公司

中国

南京分公司

中国

1998

Prinova Solutions Asia Co.,Limited

投資・資産管理香港

2010

長瀬欧積有色化学（上海）有限公司

繊維関連、染色加工薬剤、関連機器の販売、輸出入および技術コンサルティング、染色加工技術開発等

中国

2002

長瀬和多田信息諮詢服務
（深圳）
有限公司

印刷品質管理コンサルタント

中国

2008

長瀬秀安正科技（上海）有限公司

薬液供給管理装置等の工事・保守

中国

2006

77

データ・セクション

Data Section

主なグループ会社・事業所一覧

区分

会社名

事業内容

所在地

設立
（年）

会社名

ASEAN & 中東

米

製造・加工

製造・加工

Pac Tech Asia Sdn. Bhd.

半導体製造用装置の製造・販売および半導体ウェハーバンピングの
受託加工

マレーシア

2006

●

PT. Toyo Quality One Indonesia

フレームラミネーション製品製造

インドネシア2008●

Dainichi Color Vietnam Co., Ltd.

プラスチック用カラーマスターバッチ・ブレンド等の製造および販売

ベトナム

2006

●

Sanko Gosei Technology (Thailand) Ltd.

自動車部品製造

タイ

1994

●

Automotive Mold Technology Co., Ltd.

自動車向け成型金型の製造

タイ

2000

●

MINDA KYORAKU LTD.

ブロー成形品等の自動車部品製造

インド

2011

●

Nafuko Co., Ltd.

包装資材・関連機器類の製造・輸出入および販売

タイ

1996

Nagase Singapore (Pte) Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティング

●

●

米国

1990

●

Engineered Materials Systems, Inc.

工業製品に使用する接着剤、導電性のある接着剤カプセルの材料等の研究開発・製造・販売

米国

1993

●

Pac Tech USA-Packaging
Technologies Inc.

半導体ウェハーバンピング加工および半導体製造装置の製造・販売

米国

2001

●

Infinite Material Solutions, LLC

3D印刷における水溶性サポート材の開発・製造

米国

2018

●

Interfacial Consultants LLC

受託製品・製造プロセス開発、コンポジット基板、各種マスターバッチの製造

米国

2014

●

Prinova Solutions LLC

プレミックス品の製造・加工

米国

2006

●

Armada Nutrition LLC

スポーツニュートリションの受託製造

米国

2015

●

Prinova Flavors LLC

食品および飼料向けフレーバーの提案・製造

米国

2009

メキシコ

2012

●

TQ-1 de MEXICO S.A. de C.V.

自動車用シートパッドウレタン、自動車用フレームラミネートの製造販売および自動車用ウレタンフォームの販売

Bangladesh Liaison Office

バングラデシュ●

Cytech Products Inc.

ウレタン用離型剤、感熱紙用塗工剤、その他乳化分散体の製造販売など

米国

1988

アラブ首長国連邦●

3D Glass Solutions, Inc.

三次元ガラス加工の受託および三次元ガラス加工製品の開発・製造・販売

米国

2016

KN Platech America Corporation

ブロー成型樹脂部品・製品の製造および販売

米国

2010

Turkey (Izmir) Branch Office

トルコ●

Vietnam Representative Office Branch

ベトナム

販売・サービス

Nagase (Thailand) Co., Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティング

タイ

Eastern Office

タイ

Yangon Branch

ミャンマー

Pakistan Liaison Office

パキスタン

Nagase (Malaysia) Sdn. Bhd.

輸出入、国内販売、マーケティング

マレーシア

Johor Bahru Office

マレーシア

Penang Office

マレーシア

PT. Nagase Impor-Ekspor Indonesia

輸出入、国内販売、マーケティング

インドネシア

1989●

Nagase Holdings America Corporation

地域経営管理、投資・資産管理、プロフェッショナルサービス提供

米国

2019

●

Nagase America LLC

輸出入、国内販売、マーケティング

米国

1971

Michigan Branch

米国

California Branch
1981●

Fitz Chem LLC●

Nagase Enterprise Mexico S.A. de C.V.

輸出入販売、仲介貿易、市場開発、情報収集

Mexico City Branch

1998

インドネシアNagase Philippines Corporation

輸出入、国内販売、マーケティング

フィリピン

1997

Nagase Philippines International
Services Corporation

国内販売、輸出入

フィリピン

2005

米国
塗料、インキ、接着剤、樹脂コンパウンド、パーソナルケア製品向け
原材料の販売等●

Prinova Group LLC

●
●

米国

1985

メキシコ

2010

メキシコ
経営管理、投資・資産管理、プロフェッショナルサービス提供

米国

2002

Prinova US LLC

機能性食品素材等の販売

米国

2002

Prinova Aroma Chemicals LLC

アロマケミカルおよびエッセンシャルオイルの販売

米国

2015

●

Prinova Canada LLC

投資・資産管理

米国

2008

Makati Office

フィリピン

●

Prinova Nutra Corp.

機能性食品素材等の販売

カナダ

2008

Cebu Office

フィリピン

●

Prinova Mexico S. de R.L de C.V.

機能性食品素材等の販売

メキシコ

2014

Nagase do Brasil Comércio deProdutos Químicos Ltda.

輸出入販売、仲介貿易、市場開発、情報収集

ブラジル

2012

半導体ウェハーバンピング加工および半導体製造装置の製造・販売

ドイツ

1995

Nagase Vietnam Co., Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティング

ベトナム

Ho Chi Minh City Branch

ベトナム

Danang Branch

ベトナム

Nagase India Private Ltd.

輸出入、国内販売、マーケティング

インドNorth India Branch (Gurgaon)

インドSouth India Branch（Chennai）

インド●

Prinova Gida ve Kimya Ticareti Limited Sirketi 機能性食品素材等の販売●

Prinova Australia and New Zealand PTY LTD
PT. Indonesia Mold Technology

NAGASE Group Integrated Report 2020

2008
欧
2006

トルコ

2013

機能性食品素材等の販売

オーストラリア2019

自動車大型樹脂部品用金型の設計変更・メンテナンス等

インドネシア2015

Data Section●

カラーフォーマーの製造・販売

Business Portfolio●

Sofix LLC●

オーストラリア

Surabaya Branch●

州

Management & Sustainability

●

1975

設立
（年）

Australia Branch

Middle East Representative Office●

シンガポール

所在地

Story for Value Proposition

●

事業内容

Our Value●

販売・サービス

78

区分

州

製造・加工
●

Pac Tech-Packaging Technologies GmbH●

Inkron Oy

半導体および電子デバイス向け機能性材料の開発・製造

フィンランド2013●

Prinova Solutions Europe Limited

プレミックス品の製造・加工

イギリス

1999

輸出入、国内販売、マーケティング

ドイツ

1980

販売・サービス●

Nagase (Europa) GmbH
Hungarian Branch

ハンガリー

London Branch

イギリス

Lyon Branch

フランス

●

Prinova Europe Limited

機能性食品素材等の販売

●

イギリス

2002

Prinova Germany Limited●

Prinova Spain, S.L.

プロフェッショナルサービス提供

イギリス

2010

機能性食品素材等の販売

スペイン

2011

●

Prinova Benelux and France N.V.

機能性食品素材等の販売

ベルギー

2012
79

データ・セクション

Data Section

株式情報

会社情報

（2020年3月31日現在）（2020年3月31日現在）

大株主

概

株式の上場 東京証券取引所市場第一部
証 券コード 8012
株式の状況
株

主

発行可能株式総数
発行済株式の総数

346,980,000株
127,408,285株

数 22,306名

所有者別株式分布状況

14.25 %
34.99 %

金融機関（48名）
44,581千株

17.96 %

個人その他（21,709 名）
22,884 千株

29.76 %NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RESILCHESTER INTERNATIONALINVESTORS INTERNATIONALVALUE EQUITY TRUST

5,922

4.78

三井住友信託銀行株式会社

5,776

4.66

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

5,676

4.58

株式会社三井住友銀行

4,377

3.53

日本生命保険相互会社

3,589

2.89

長瀬

3,533

2.85

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE U.S.
TAX EXEMPTED PENSION FUNDS

3,080

2.48

株式会社長瀬舜造

2,688

2.17

長瀬産業自社株投資会

2,643

2.13

令子

6.61

本
業

金 9,699百万円
員数 909名（連結7,207名）

大阪本社

東京本社

主 な 事 業 内 容 化学品、合成樹脂、電子材料、化粧品、健康食品等の輸出・輸入および国内販売
主要取引金融機関 （株）
三井住友銀行 （株）
三菱ＵＦＪ銀行 （株）
みずほ銀行

三井住友信託銀行（株）

大阪本社：〒550-8668 大阪市西区新町1-1-17
Tel: 06-6535-2114

東京本社：〒103-8355 東京都中央区日本橋小舟町5-1
Tel: 03-3665-3021：〒460-8560 名古屋市中区丸の内3-14-18
Tel: 052-963-5615

主 な 事 業 所 名古屋支店
ナガセR&Dセンター：〒651-2241 神戸市西区室谷2-2-3 神戸ハイテクパーク内
Tel: 078-992-3162

ナガセアプリケーションワークショップ：〒661-0011 兵庫県尼崎市東塚口町2-4-45
Tel: 06-4961-6730

組織図（2020年6月現在）■ 株価
ー TOPIX

4,000

監査役会 監査役

3,200

株主総会

2,400

1,000

1,600

500

800

2012年4月

2013年4月

2014年4月

2015年4月

2016年4月

2017年4月

2018年4月

2019年4月

0

2020年4月

出来高（千株）

12,0009,000

機能素材セグメント

サステナビリティ推進委員会

機能化学品事業部

内部統制委員会

スペシャリティケミカル事業部

安全保障貿易管理委員会

加工材料セグメント
カラー& プロセシング事業部
ポリマーグローバルアカウント事業部

社長
経営企画本部

電子セグメント

人事総務部

エレクトロニクス事業部

財務経理部

モビリティ・エネルギーセグメント

リスクマネジメント部

モビリティソリューションズ事業部

グローバルマーケティング室

生活関連セグメント

NVC 室

フード イングリディエンツ事業部

エネルギー事業室

ライフ&ヘルスケア製品事業部

監査室

ナガセR&Dセンター

Data Section

2011年4月

取締役会

リスク・コンプライアンス委員会

Business Portfolio

1,500

2010年4月

立 1917年（大正6年）12月9日

従

TOPIX

0

設

※持株比率は自己株式（3,396千株）を控除して算出しています。

（円）

2,000

業 1832年（天保3年）6月18日

資

株価推移
2,500

創

NAGASE & CO., LTD.

Management & Sustainability

外国法人等（271名）
37,917 千株

8,191

号 長瀬産業株式会社

Story for Value Proposition

その他法人（250 名）
18,149 千株

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

商

Our Value

証券会社（27名）
479千株（0.38%）

自己株式（1名）
3,396 千株（2.67%）

所有株式数 持株比率
（千株）
（%）

株主名

要

ナガセアプリケーションワークショップ

6,000

名古屋支店
3,000

0

2010年4月

80

ナガセケムテックス（株）（株）林原
2011年4月

NAGASE Group Integrated Report 20202012年4月

2013年4月

2014年4月

2015年4月

2016年4月

2017年4月

2018年4月

2019年4月

2020年4月

長瀬ビジネスエキスパート（株）81