極東開発工業
CSR報告書2014

K YO K UTO KAI HATS U KOGYO C SR REPO RT 2 01 4

INDEX1

トップメッセージ

2

2

トピックス

3

3

CSR

7

4

お客様への責任95

環境への取り組み

11

6

従業員に対する責任

19

7

地域社会への貢献

25……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20141

トップメッセージ

皆様には、平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
極東開発グループは 2015 年に創立 60 周年を迎えますが、企業の社会的責任としてさらに継続的に社会に貢献できる体質を作っていかなければなりません。社会貢献を企業の目的のひとつとするうえで、私たちにとって CSR はまさしく企業活動そのものであり、私たちはこれを常に意識して事業活動を推進していきたいと考えております。
極東開発工業株式会社
代表取締役社長

髙橋和也

極東開発グループでは 2013 年 4 月から 2016 年 3 月までの3 ヵ年の中期経営計画「Next Step 2015」〜さらなる飛躍に向けて〜 に取り組んでいます。経営基盤の再構築と企業価値の向上に努めるとともに、あらゆるステークホルダーの皆様から信頼され、愛されるグループとして魅力ある企業文化の形成を推進してまいります。創業以来の「技術と信用を重んじ一致協力して企業の生々発展に努力し広く社会に奉仕する」という経営理念のもと、社会的責任を継続的に果たせるよう、
グループ一丸となって取り組んでまいります。
今 後とも、皆 様の一 層のご支 援とご鞭 撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20142

トピックス

日本初※の移動式破砕機

宮城県七ヶ浜町での震災がれき処理（累計処理量：4,546 t ）全国各自治体のリサイクルプラントなどに納入実績がある竪型破砕機「極東・トレマッ
シェ ®」を、グループ会社である日本トレクス
株式会社のトレーラに搭載した「移動式破砕機」が、東日本大震災の被災地の震災がれき処理で活躍しました。
※堅型高速破砕機を搭載した移動式破砕機

移動式破砕機K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20143

2トピックス

事業展開について
当社は、大きく分けて３つの事業を展開して連結
単独

売上高(百万円)
100,000

います。創業からの主力事業である特装車事

90,91180,000

業、国内で 160 件 以上の実績を持つごみの60,000

破砕処理設備を中心としたリサイクル施設等

40,000の建設・運転受託を行う環境事業、立体駐車57,68630,29067,78336,822

76,72445,18551,86220,000装置の製造やコインパーキング運営等のパー0

キング事業です。
日本経済は、これまでの金融緩和や規制緩和

2011年
3月期

8,000

景気に鈍化の兆しが見え初めています。その6,000

よ う な 状 況 下、国 内 で は 高 度 経 済 成 長 期 に4,000

集中的に整備された道路や橋梁等の社会資本2,000の老朽化への対応、ならびに、将来想定される

0

大規模災害に備えるための防災・減災の強化

2013年
3月期

2014年
3月期

連結
単独

経常利益(百万円)

10,000等の政策の下支えにより堅調に推移していた

2012年
3月期

8,113
5,608
3,177
1,251
434
2011年
3月期

も急務となっており、当社の永年培ってきた

4,229

4,679

2013年
3月期

2014年
3月期

1,901
2012年
3月期

連結
単独

当期純利益(百万円)

コア技術を結集することでお役にたてる大き4,000な可能性があります。

3,000

海外においても当社の技術が活かせる場面が2,000

数多く存在します。社会への貢献、世界の発1,000展に向けてその一助となることを使命として0まいります。

3,171
2,208

3,645

2,470

2,019
882

591

238
2011年
3月期

2012年
3月期

2013年
3月期

2014年
3月期

いずれの事業も当社にとって重要ですが、既存事業だけでなく、ニーズがめまぐるしく変化し、生活スタイルそのものが短いサイクルで大きく様変わりする現代において、我々企業はそのような変化に的確に、またスピーディーに対応していく必要があります。さらに、新たな価値創造によって時代を切り拓き、よりよい社会の実現に向けて時代をリードするという使命も担っています。既存分野は我々の財産ですが、次の時代を見据えそれらを効果的に融合することによって新たな価値を生み出していくことが求められています。
これらについて具体的な目標を盛り込んだ中期経営計画「Next Step 2015」〜さらなる飛躍に向けて〜を 2013 年 4 月からスタートをさせました。その中で、経営基盤の再構築と企業価値の向上によるステークホルダーの皆様との共栄を目指しています。当社はこれを達成しさらなる永続的な発展に向けて邁進してまいります。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20144

2トピックス

特装車事業について
リーマンショック以降冷え込んでいた国内市場が徐々に回復し、政府の経済対策や東日本大震災からの復興需要等もあり、お客様からの特装車に対するニーズが高まっています。当社の持てる技術、製品がお客様に役立っていることを感謝し、ご期待に沿うべく全力で対応してまいります。
一方で長期的には人口減等により市場規模は縮小してゆくことも懸念されます。それらに対する体制づくりは早期に整えなければならない課題です。

売上
構成比81.2 %（連結ベース）

海外は大きな発展の余地があります。当社は、2005 年４月に中国の昆山に、2012 年10 月にインドのビジャヤワダに、2014 年 2 月にはインドネシアに生産拠点を設け現地生産をスタートさせました。
2015 年にはタイにおいても工場の操業を計画しています。今後海外諸国においてインフラ整備による特装車の需要はますます高まっていくものと考えられます。国内で得た様々な技術や、他の事業との相乗効果も図りながら、他社にない独自性を優位性に変えて、先の４工場を軌道に乗せ、
KYOKUTO 製品を数多く世の中に送り出す体制の構築を進めてまいります。

インドネシア工場全景

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20145

2トピックス

環境事業について
わが国の廃棄物の発生量は減少傾向が見ら

9.6

れ、処理場の数も市町村合併などによって自%治体の数が減少する中で淘汰されているのが実情です。また、自治体の財政状況も厳しく、その影響は廃棄物業界に及んでおり、破砕処

売上
構成比

理プラントを手がける当社にとっても例外ではなく、市場環境は年々厳しさを増しております。
当社はこのような環境の中でも継続的に収益を（連結ベース）上げていくために、他メーカーとの共同参
画、精度の高い情報収集を基にした質の高い提案による新規物件受注の確保、既設プラントの運営受託、メンテナンスなどのストッ
クビジネスへの注力を進めてまいります。
また、昨年発表した竪型破砕機をトレーラに搭載した「移動式破砕機」など新製品開発にも注力してまいります。
船橋市西浦資源リサイクル施設

パーキング事業について
立体駐車装置の市場環境は、中長期的には人9.2

口の減少によりマンションの着工件数そのも%のが大きく伸びない状況が予想されます。一方で既存の立体駐車装置のリニューアルなど

売上
構成比の需要は増加しつつあり、その傾向は以後も続くと思われます。また、2000 年に当社はそれまでの立体駐車装置ビジネスで培ったネットワークを活かしてコインパーキング市場にも参入しました。ユーザーニーズに沿った提案型営業による受注の確保と採算性を重視（連結ベース）した運営による収益確保に努めてまいります。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20146

CSR

CSR に対する基本的な考え方
当社は、創業時に掲げた経営理念のもと、長年にわたり培ってきた技術と信頼を軸に、お客様やお取引先様などをはじめステークホルダーの皆様とともに、世の中の発展に向けて、新たな価値を創造し続けていきます。

2003 年にＣＳＲポリシーとして、「極東開発工業ビジネス行動規範」を制定し、これをベースに、
ステークホルダーとともにスパイラルアップしながら社会の発展に貢献していきたいと考えています。

ビジネス行動規範（抜粋）
企業が効率や利益を追求し競争を行うこと自体は、正常な企業活動です。
しかし、利益の追求、競争が高ずるあまり、企業活動が社会的正義に反するものになってはなりません。
極東開発工業の企業活動は、お客様やお取引先をはじめ、株主、地域社会などの数多くの人々との関係の中で成り立っており、健全な企業活動を通じて、これらの人々の期待に応える責任があります。
極東開発工業は、企業としての社会的役割、責任を自覚し、社会とともに成長し、発展し続けます。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20147

3C S R

コーポレートガバナンスについて
当社グループは、環境の変化に対応して経営方針・経営戦略の迅速な意思決定を行うとともに、その方針や戦略を確実に、スピーディーに、かつタイムリーに実行するための体制を強化し、企
業価値の拡大をはかることを主眼とした経営を行っております。また、意思決定から執行までの過程において、法令やルールの順守を徹底するため、監査・監督機能を強化しています。
企業理念の高揚をはかりながら、健全な企業活動を通じ、一企業として、また社会の一員としての社会的責任や役割を自覚して、お客様、お取引先様、株主、地域社会のみなさま、従業員など様々な関係者との良好な関係を築いていくことを、経営上の重要課題と認識しております。
コーポレートガバナンスについては、別途『コーポレートガバナンス報告書』により公開しています。
また、当社の決算に関する情報については『ＩＲレポート』を発行しております。
なお、コーポレートガバナンス報告書およびＩＲレポートは、当社ホームページでご覧いただけます。

ＩＲレポートコンプライアンス
健全な企業活動とは、法令をはじめ社会のルールや当社で定めた行動規範に則った行動を従業員ひとりひとりが行うことによって達成されると考えています。社会人として、また当社従業員として、守るべきルールを常に忘れないよう、社内ネットワー
クを利用した独自プログラムによる教育や、
社 内 報 へ の 関 連 記 事 の 掲 載 な ど を 通 し て、
コンプライアンスに対する意識の向上に努めています。

社内報での啓蒙K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20148

お客様への責任

当社は創業以来、一貫して「お客様第一」の姿勢で、品質に重点をおいて製品の製造とアフターサー
ビス活動を行ってまいりました。お客様が安全に、かつ満足して使っていただける製品を作り続けるために、市場からの情報のフィードバックやクレーム撲滅に向けての生産改善を行っています。
また使用限度を越えた製品に対する使用停止のお願いなどのケアにも取り組んでいます。

品質保証体制
当社では、事業所ごとに品質管理部門を設置し、各所において品質管理体制の構築・運用と検査業務を行っております。
また、その統括部門として本社に品質保証部を組織し、全社的な品質管理体制を維持するとともに、各事業所の品質保証活動を評価するため品質監査を行っております。

経営会議

CSR室
品質保証部
海外推進部
管理本部
技術本部

社 長

推進部

事業運営会議

取締役会

特装事業部

営業本部
生産本部

監査役

監査役会

横浜工場

品質管理課

名古屋工場

品質管理課

三木工場

品質管理課

福岡工場

品質管理担当

サービス本部
環境事業部
エンジニアリング本部
技術管理部
不動産賃貸事業部

品質管理課

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 20149

4お 客 様 へ の 責 任

情報開示
当社製品におけるリコールなどの重大な不具合に関しては、速やかに所轄官庁に報告する体制を整えています。またそれとあわせて、できるだけ早期にお客様にその情報が伝わるようにホームページ
やダイレクトメールでお知らせしています。
なお、
リコール情報については当社ホームページでご覧いただけます。
届出日

件

名

対象車種・機種

2013 年 5 月 8 日

ベーンポンプ内軸シールに関する不具合

小口配送ローリ2013 年 5 月 24 日

ダンプ操作用コントロールワイヤに関する不具合

大型ダンプ

2013 年 8 月 1 日

制御基盤の端子台の表面処理に関する不具合

パワーゲート ® CG 型

2013 年 8 月 30 日

パワーユニットコントローラの制御プログラムに関する不具合

パワーゲート ® CG 型

2014 年 1 月 20 日

後軸左舷内側タイヤの接触に関する不具合

コンクリートポンプ車

サービス品質の向上に向けた取り組み
近畿サービス課では、アフターサービスに必要な製品知識と修理技術の向上を目的として、近畿地区の指定サービス工場を対象に、パワーゲートに関する基本的な知識やトラブルシューティングの方法について講習会を行いました。そこでは、マニュアルには表現できないような日常業務を通して得たノウハウや修理のコツといったものを伝えることができたのと同時に、実際にトラブ
ル対応の現場でしか得ることができない体験を
参加者全員で共有できたのは、当社のサービス品質向上に大きく繋がるものでした。
今後も充実したアフターサービスを提供する
ことで、お客様満足度の更なる向上を目指してまいります。

サービス講習会

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201410

環境への取り組み

私たちは生産に必要な資源やエネルギーはもちろんのこと、さまざまな点で自然から多大なる恩恵を受けて事業活動を行っています。これを念頭に、私たちは、地球環境をより良い状態で次代に引き継ぐための活動を、あらゆる事業の場面で自主的かつ積極的に行います。
私たち人類にとって、地球環境はかけがえのないものです。私たちは、環境を守ることが企業の責務であり、経営の重要課題と考えます。

基本姿勢① 環境問題に積極的に取り組み循環型社会を追求する② 地球環境の保全に役立つ技術開発を指向する③ 公害防止、省エネルギーに配慮する④ 製品の再資源化に注力する⑤ 良好な環境の維持向上に努める●中期環境計画
目 標

地球温暖化

資源循環

大気汚染

CO2排出量：2020年度に1990年度比25％削減

特装車生産拠点でゼロエミッションを達成（廃棄物最終埋立処分重量0.5％未満）

VOCの排出抑制に努め、削減率の維持を図る。
（2000年度比で30%削減）

2013年度実績

達成度評価

1990年度比11％削減

○

0.1％

○

2000年度比47％削減○

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5環 境 へ の 取 り 組 み

推進体制
当社は、本社事務所をはじめ５つのサイトで ISO14001 の認証を取得し、各サイトとも環境保全に積極的に取り組んでいます。2006 年 4 月に設定したＣＳＲ室は全社の事務局的な役割を担い、各サイトと連携して環境担当役員の指導の下、環境マネジメントシステムを推進しています。なお、
環境事業部は 2008 年 4 月より本社と統合運用を開始し、環境保全活動を進めています。

社長

環境担当役員CSR室

福 岡工 場

名 古 屋工 場※1 三木工場を含む

横 浜工 場

本社地区
※1

※2

ISO定期審査風景※2 東京本部を含む

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5環 境 へ の 取 り 組 みCO2 削減に向けて投入総エネルギーの推移 ※12

250,000

10

200,000

8

150,000

6

100,000

4

50,000

2

原
単
位
G
J
/
百
万
円

[

300,000

[

投
入
総
エ
ネ
ル
ギ

]

G
J
]

0

0
2009年度

2010年度

2011年度

投入総エネルギー

2012年度

2013年度原単位（投入総エネルギー/売上高）※本社および４工場の実績

生産量の増加に伴い CO2 排出量そのものは増加しましたが、省エネ設備の導入や運転効率の改善などによってエネルギーの効率的な利用は進んでいる状況です。
また、全国４事業所では ISO14001 の認証を取得しており、その中での改善プログラムを通して業
務改善と連携した環境改善活動も進めております。
断熱工事を施した工場屋根（三木工場）●2013 年度に行った CO2 削減に繋がる主な設備投資
工場の屋根の断熱化

横浜工場

三木工場

老朽化した空調機の更新

本社

高効率型変圧器への更新

本社

ハイブリッド車の導入（営業車12台）

本社、環境事業部、各営業所

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5環 境 へ の 取 り 組 み

環境会計
環境保全への取り組みを効率的、かつ効果的に推進することを目的として、事業活動における環境保全のためのコスト及び効果の把握を、2009年度より環境省ガイドラインに沿って集計しています。
環境保全投資単位：百万円

コスト分類

2012年度実績 2013年度実績 前年比増減

主な取り組みの内容

投資額 費用 投資額 費用 投資額 費用
90

52

34

3

15

0

13

△6

△2

0

90

0

41

0

1

34

0

39

△1

5

グリーン調達、
リサイクルなど

0

0

0

0

0

0

（３）管理活動コスト

ISO関連費用、教育

0

2

0

3

0

1

（４）研究開発コスト

環境配慮設計の商品開発（５）社会活動コスト

自然保護、緑化、環境団体への寄付、支援

0

0

0

0

0

0

（６）環境損傷対応コスト

環境汚染の修復費用

0

0

0

0

0

0

56

51

90

55

34

4

56

49

公害防止設備、水質汚濁防止などのコスト

6②地球環境保全コスト

省エネルギー設備のコスト

49③資源循環コスト

廃棄物の分別回収、処理などのコスト（２）上・下流コスト（１）事業エリア内コスト①公害防止コスト合

非公表 非公表 非公表 非公表 非公表 非公表

計※なお、上記費用には人件費及び減価償却費は含んでおりません。

費用削減効果

単位：百万円

分類
収益
費用節減※

項目

効果

廃棄物のリサイクルに伴う収益

101

エネルギー費用の削減△81

廃棄物処理費用の削減△4

水購入量削減△2※対象年実績と前年実績の差を
「効果」
として算出

環境保全効果分類
事業活動に投入する資源に関する環境保全効果

事業活動から排出する環境負荷および廃棄物に関する環境保全効果

2012年度

2013年度

環境保全効果239,483

256,313△16,830

水資源投入量（千m3）

143

156

△13

CO2排出量（t-CO2)

10,452

11,404△952

廃棄物総発生量（ｔ）

1,029

1,103

△74

廃棄物最終処分量（ｔ）

2

1

1

総エネルギー投入量（GJ）

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5環 境 へ の 取 り 組 み

ＳＯＣフリー化に向けた取り組み
当社では欧州廃車指令（ELV指令：End of Life Vehicle），業界団体である（社）日本自動車車体工業会の自主取り組み基準、及びお客様からの要求を踏まえ、2007年末には特装車の一部標準部品において環境負荷4物質（SOC: カドミウム・鉛・水銀・六価クロム）のフリー化を達成いたしました。
SOCフリー化の維持と共に、特装車に対するお客様からの新たな化学物質管理要求に適切に対応していくため、特装事業部長をトップとする化学物質管理体制（図）をもって化学物質の管理強化に取り組んでいます。具体的な取り組みとしては、サプライチェーンを含めたエビデンス及びSOCフリー宣言の見える化、工場内での啓蒙ポスターの掲示などを行っています。

特装事業部長

ＣＳＲ室
メーカー窓口

品質保証部
事務局

特装事業部 営業本部 直納部

推進部

技術本部長

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振興自動車︵株︶

福岡工場

三木工場

名古屋工場

横浜工場

サービス本部

開発部

技術管理部

営業技術部

極東開発(昆山)機械有限公司
極東特装車貿易(上海)有限公司

5環 境 へ の 取 り 組 み

製品への明示SOC フリーを宣言できる製品については、製品カタログやパンフレットにて表示を行い、お使いになるユーザーのみなさまにお知らせしています。
また、( 社 ) 日本自動車車体工業会が制定する 3R 判断基準ガイドラインに基づく弊社基準を満たす製品については、環境基準適合ラベルを貼付しています。

●製品カタログやパンフレットへの表示●適合製品を表すステッカー

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201416

5環 境 へ の 取 り 組 み

環境月間● 環境講演会
6 月の環境月間にちなんで毎年開催してきた環境講演会も、2005 年の初回から数えて 10 回目の節目を迎えることとなりました。今回は、環境
経営ではリーディングカンパニーとして知られる
リコージャパン株式会社様から講師をお招きし、『環境経営の実践によるコスト削減・競争力の向上』と題し、リコージャパンの工場で実際に行われている環境改善事例を紹介していただ
きました。
また、もうひとつのプログラムとして、当社の環境配慮型製品として発売された e パッカーの講演会風景

開発担当者による、昨今の廃棄物事情や製品開発においての苦労談などの講演を行いました。

電動式塵芥収集車「e パッカー®」の紹介（講演者）開発部
開発部として初めて環境講演会でお話をさせていただきました。e パッカーは2009 年 10 月に発表した製品で発表当時は極めて先駆的な製品でありましたが、同時期に一大ブームを期待されていた電気自動車と同様．販売面での苦戦が続いております。
講演では、エネルギー効率の向上や低騒音化に向けた様々な工夫についてお話しました。その環境性能が、実際に使用されるお客様の直接的なメリットにつながりにくいという苦しさがあるのも実情です。
今後はこの開発を通じて得た技術に磨きをかけ、エコロジーかつエコノミー、地球もお客様も共に嬉しい製品の開発を目指してまいります。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201417

5環 境 へ の 取 り 組 み

環境標語
環境意識の向上を目的に、環境月間にちなんで従業員から環境標語を募集しております。
今回は 161 件の応募があり、その中から優秀賞 3 作品、優良賞 9 作品が選ばれました。

暑い夏 クールに仕事 効率化
優秀賞

特装事業部 推進部

気くばり、目くばり、エコくばり
生産本部

横浜工場

管理課

我々の 少しの工夫で ゴミが減る
生産本部

三木工場

管理課

ダイエット クールビズへの 第一歩
優良賞

サービス本部

サービス技術課

そのゴミも 循環させれば 資源です
特装事業部 推進部 標準課

思い切って 捨てることも エコ活動
極東開発パーキング（株）

いつやるの？ 今がやる時 エコライフ
生産本部

横浜工場

管理課

見直そう ムダな消費 身につけよう エコ習慣
生産本部

横浜工場

管理課

ゴミ捨ての 分別一つで 小さな成果
生産本部

名古屋工場

工務課

ECO ライフ 未来に届ける 贈り物
営業本部

直納部

直納課

目を凝らせ ゴミと資源が 見えてくる
極東サービスエンジニアリング（株）

ちょっとの工夫で 大きな効果
あなたが取り組む 環境保全
極東サービスエンジニアリング北海道（株） 中沼事業所

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従業員に対する責任

当社では、従業員の多様性を尊重し、安全で働きがいのある職場づくりに努めています。
また、グローバルな事業展開と更なる企業価値の向上を目指すうえで必要な、自律的な人材育成に力を注いでいます。

求める社員像● 常に、自立（自律）心を失わず、他に依存しない。

< 自分に対する厳しさ >● 常に、公を優先し、私を後にする。

< 社会・顧客・会社・部門に対する企業人としての心 >● 常に、正義・道義を大事にし、ごまかしがない。

< 人間としての正しさ >● 常に、謙虚さを失わず、傲慢さがない。

< 自己を省みる姿勢 >● 常に、チャレンジ精神を持ち、安易に妥協しない。

< 深く考え、失敗を恐れずに深遠を持って行動する姿勢 >K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201419

6従 業 員 に 対 す る 責 任

階層別研修の実施
新任管理職研修

各階層で求められるスキルを育成するための4

月

新入社員研修右図のとおり１年を通じて全社員を対象に、さまざまな教育を行っています。

月5● 入社１年目

6月

入 社 １ 年 目 の 新 卒 社 員 に 対 し て は、社 会 人としてのマナーをはじめ、当社の経営理念や
歴 史、製 品 知 識 な ど に つ い て の 基 礎 教 育 を● 入社２年目と３年目

7月

リーダー研修行っています。

月8

入 社 ２ 年 目 と ３ 年 目 に は、社 会 人 と し てスタートしてからの行動を振り返る機会を

9

月設け、そこで再度、基本的な内容についての教育を行うことで、より確実にレベルアップ
してもらう体制を作っています。

新入社員フォロー研修

係長やマネージャー職を含めた中堅社員をキャリア開発研修

対 象 と し た 研 修 や、セ ク ハ ラ・パ ワ ハ ラ に

10月

メンタルヘルス研修● 中堅社員

セクハラ・パワハラ研修

ついての教育なども体系的に行っています。

11

管理職養成研修12月

フォローアップ研修

月

月

1

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201420

6従 業 員 に 対 す る 責 任

キャリア開発研修

フォローアップ研修

管理職養成研修

新入社員フォロー研修

研修を受講して（横浜工場 生産技術課）
研修を通して、仕事の進め方について再確認することができました。仕事の進め方
では、課題に取り組む際には固定観念にとらわれずいろいろな方法を考えることが重要だと改めて感じました。また、確認事項のダブルチェックを行うことで小さなミスを無くし、メンバーへの情報共有にも繋がったと思います。この研修で学んだことを実務に活かせるように意識して業務に取り組みます。

K YO K U TO K AI HATS U KOGY O CS R REP O RT 201421

6従 業 員 に 対 す る 責 任

技能検定
特装部門の中長期的な溶接品質向上を目的として、第 2 回溶接技能検定全社大会を開催しました。各工場やサービス部門から 13 名が参加し、コンテスト形式でその腕を競い合いま
した。

検定風景

報奨制度
業績改善や新製品の開発など会社業績に多大な貢献をした者（チーム）に対して、毎年創立記念式典にて社長より表彰を行っています。
2013 年度はチーム賞として 3 チーム、功労賞
32 名、また発明に関連するものとして、発明優秀賞を 4 名と発明奨励賞 4 名が、それぞれ表彰を受けました。

チーム製缶道場（横浜工場）

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6従 業 員 に 対 す る 責 任

その他の制度
当社の技術や技能など、専門性の高いものについては高く評価すると同時に、その育成についても制度を整えています。

● 技監・マイスター・シニアマネージャー制度
当社の技術や技能の発展に向けて、高い専門性を有する者を対象に経営会議で選任しています。

● 資格奨励金制度
業務に関連のある公的資格など 105 種類を対象に奨励金を支給し、社員のレベルアップを促進しています。

● 語学奨励金制度
海外でも通用する人材を育成するために、英語、中国語を対象に奨励金を支給し、語学力の向上に努めています。

● 社長表彰制度
業務改善や新製品の開発など会社業績に多大な貢献をした者（チーム）に対して、毎年の創立記念式典にて社長より表彰を行っています。

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6従 業 員 に 対 す る 責 任

従業員データ

60歳以上

3%

女性

9%

50〜59歳

30歳未満

40〜49歳30〜39歳

16%

32%

男性

91%
従業員性別構成
（人）
6
5
4
3
2
1
0

24%

25%

従業員年齢構成
（人）
5
4
3
2
1

2011

2012

0

2013

2011

産休取得者

2012

育児休業取得者

（日/人）
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

2011

2012

有給休暇付与日数2013
有給休暇取得日数

有給休暇の消化状況

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24

2013

地域社会への貢献

地域社会との積極的なコミュニケーションやさまざまな取り組みを通して、地域に信頼される企業をめざします。

地域清掃活動への参加
河川の清掃やごみ拾い活動など自治体や地域が行う活動に参加し、街の美化に努めると同時に地域住民とのコミュニケーション向上に努めています。

大山川清掃活動（名古屋工場）

深見西工業会環境美化活動（横浜工場）

わがまちクリーン大作戦（本社）

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7地 域 社 会 へ の 貢 献

工場見学の開催
モノづくりへの関心と地域産業への理解を深めてもらう
ために、横浜工場と三木工場では小学児童や地域の方々を対象に工場見学会を開催しています。

三木工場

事業所
三木工場
横浜工場
合 計

工場見学
見学者数（人）
6
186
31
1,132
37
1,318

団体数

横浜工場

その他の地域活動への参加
東条湖おもちゃ王国（兵庫県）主催の「はたらくくるま大集合！」のイベントに、環境に配慮した
電動式塵芥収集車「ｅパッカーⓇ」を出展しました。
当社のコーナーでは、運転席に座って記念撮影をしてもらったり、用意したわなげコーナーで遊んでいただき、当社の製品をより身近に感じていただけるイベントへの参加を行っています。

わなげコーナー

展示の様子

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7地 域 社 会 へ の 貢 献

地域消防大会に出場
毎年、本社および横浜工場では、地域の消防署が主催する自衛消防操法大会に参加しております。
今回は、本社から２チーム、横浜工場からも２チームが参加し、地域消防の一翼を担うべく防災体制の強化に取り組んでいます。

本社

男子チーム 15 チーム中 13 位
女子チーム 11 チーム中 8 位

横浜

消火器チーム 16 チーム中 2 位
消火栓チーム 8 チーム中 5 位

本社チーム

対象範囲

組織：極東開発工業株式会社
期間：2013 年 4 月 1 日から 2014 年 3 月 31 日

問い合わせ先極東開発工業株式会社

CSR 室

兵庫県西宮市甲子園口 6-1-45
TEL：0798-66-1417

FAX：0798-65-6595

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