Information ソフトウェアの品質向上を目指し

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SQiP活動が新しいスタートを切ります

ソフトウェアの品質向上を目指し
SQiP活動が新しいスタートを切ります
運営委員会新委員長
東洋大学 野中准教授

日科技連では，1980年に「ソフトウェア生産管理研究委員会（SPC）」を設置して以来，産業界におけるソフトウェ
ア品質の向上に貢献するため，セミナーをはじめ，シンポジウム，研究会，資格認定などの各種事業を展開しております。2007年には，活動の名称を「SQiP（Software Quality Profession）」として，実践的・実証的なソフトウェ
ア品質方法論の確立・普及と，ソフトウェア品質向上のための国際協力を主軸とした活動を行っています。2012
年4月より，本活動の運営委員会の委員長に東洋大学 経営学部 准教授の野中誠先生が就任されることになりました。新委員長の野中先生に，SQiP活動の今後の取り組みについてお話を伺いました。のか。これを真剣に考えなければなりません。この戦質知識体系（SQuBOK）
ガイド』を2007年に世に送り出略の策定を支援するのが品質保証部門であり，経営層しましたが，これに新たな内容を取り入れて，体系をに働きかけるのが品質保証部長の役割です。

進化させていく必要があります。また，国内だけでな――今回，野中先生に委員長としてご就任いただく

くアジア地域などにおいても，ソフトウェア品質方法

SQiP運営委員会ですが，30年以上の歴史と実績の論を普及させたいと思います。

ある委員会として，どのようなことに重点を置いて活――今後，ソフトウェアの品質向上に向けて，研究者，動していきたいと考えていますか。

そして企業は，何をしていかなければならないと思いまず，基本的な考え方として，SQiPという活動のますか。

中立性と，SQiPに関わる方々が抱く「品質を良くし「品質にしっかりと取り組めば，組織は賢く，強く，たい」という純粋な思いを，これまでと同様に大事に幸せになれる」という命題が，すべてのソフトウェアしたいと考えています。SQiPは，特定の会員企業に組織において正しいことを示す。これは，ソフトウェよって支えられている活動ではありません。したがっア品質というテーマに対して，研究者として関わってて，特定企業のビジネス上の意向によって活動が左右いる私個人の長期的な目標であり，使命であると考えされることはありません。会員企業がいないというのています。研究者によって立ち位置と得意分野は異なは，SQiPという活動を進める上では不安定要素です。

りますので，それぞれが，それぞれの強みを活かして，――野中先生から見て，わが国のソフトウェアの品質ソフトウェアは，協力会社との連携により開発される

それでも，産業界の方々を中心とした「品質を良くし使命感を持ってソフトウェア品質の問題に取り組むこは，どのような状況にあると思われますか。とが求められると思います。

ことがほとんどです。しかし，協力会社からの納品物たい」という純粋な思いが絶えることはなく，この活ソフトウェアを開発する側から「品質」を見ると，を検収するときは，主に，機能性・信頼性・効率性の動をずっと続けられると信じています。

少なくとも，三つの技術的課題と，一つの組織的課題観点で評価されており，保守性や移植性の観点では十活動の内容については，中立的で純粋であるというされるよう，品質にしっかりと取り組んでいただきたが挙げられます。技術的課題の一つ目は，機能性・信分に評価されていません。そのため，自社製品のソーSQiPの特長を生かして，SQiPだからこそ実現できるいと思います。すなわち，ソフトウェアを通して顧客頼性・効率性の確保という課題に，依然として苦労しスコードの保守性が低くなります。そのソースコードことに重点を置きます。具体的には，以下の四つを重に提供する価値が何であるのかを自ら定義し，その価ていることです。二つ目は，使用性（使いやすさ）につをベースに新たな機能を追加するときには，やはり，点活動として考えています。

値によって顧客満足を高いレベルで維持するために必いて，その品質の作り込みにおいて体系的アプローチ協力会社に依頼しますが，その際に，「この程度の保一つ目は，ソフトウェア品質に関する実態調査です。

要な組織的取り組みを定義し，これを実践する。また，に欠けていることです。三つ目は，保守性・移植性の守性レベルで構いませんよ」という期待外れなメッ

これは，SQiPとして産業界に広く訴求できる，わかソフトウェア開発のスピードを大きく低下させる要因

評価が十分でなく，結果的に，製品やサービス，さらセージも一緒に届いてしまいます。協力会社は，限らりやすい価値になります。SQiPがこれまで築いてきである欠陥（バグ）について，欠陥に学び，検出・除去・には自社の競争力を強化できていないことです。そしれた予算の範囲で，その案件の範囲における機能性・た人的ネットワークがあるからこそ，意義ある調査が混入予防を確実に行う方法論を確立し，これを継続的て，組織的課題として，品質技術や品質保証の戦略性信頼性・効率性に注力せざるを得ず，また，アーキテでき，役立つ情報を提供できると信じています。実態に実践する。これらの取り組みが必要です。

が稀薄であるという問題があります。

クチャを勝手に再構成するわけにもいかず，ソフト調査の結果は，SQiPの活動をデザインする上でのベー

これらは，私が声高に言わなくても，品質に強い組ウェアの保守性はさらに劣化します。

スラインにもなります。SQiPが「事実に基づく管理」

織ではすでに実践されていることばかりです。品質にを地でいくためにも必要な取り組みです。

関するこれまでの取り組みの正しさを改めて確認し，一つ目の技術的課題（機能性・信頼性・効率性の確保）

一方で，企業においては，この命題の正しさが検証に対しては，特定分野でソフトウェア開発をしている

この「負のスパイラル」を繰り返すうちに，ビジネからこそ獲得できる知識について，その再利用を促す

スの変化に対する自社製品やサービスの対応力が鈍く

二つ目は，ベストプラクティスを共有する場の提供仕組み作りが必要です。特に，根が同じ問題に対してなり，最後には，多額のコストを投じてソフトウェアです。これは，「ソフトウェア品質シンポジウム」な組織内で個別に解決を試みているという非効率さを避の全面作り直しをせざるを得なくなります。そしてまどを通してこれまで実現してきたことの継続です。自――これからも，SQiPの活動を深くご理解をいただ

けるために，個人の暗黙知を組織の形式知として活用た，ソフトウェア開発に対するコスト圧力がいっそう社の取り組みをそう簡単に社外には出せない，と言わき，産業界のソフトウェア品質の向上にご尽力いただ

できる仕組み作りが必要です。

強まる，という悪循環に陥ります。

れることがしばしばありますが，取り組み内容を社外きたいと思います。ありがとうございました。

――ソフトウェアの品質が「劣化」していくというこに出したところで，他社がそう簡単に真似できるものとが起きるわけですね。

ではありません。また，簡単に真似できるような取り二つ目の技術的課題（使用性）は，利用者とシステムの対話をデザインするという創造的なプロセスにおいて，まだ改善すべき点が多いということです。これは，はい。したがって，劣化を防ぐためにも，品質保証組みは，競争優位の源泉にはなり得ません。産業界全2011年のソフトウェア品質シンポジウムの基調講演における正しいアクションが必要になります。しかし，体のソフトウェア品質向上に貢献することが，価値あで，㈱SRAの中小路女史が指摘された内容と関連して品質技術や品質保証の戦略なしに，開発スピードとコる行為として認められる。そのような場を創り上げたいます。

ストの制約に対して安易に屈するという組織的な弱さいと考えています。

そして三つ目の技術的課題（保守性・移植性と競争が見受けられます。
品質が「劣化」していくという構造的な問題に対しそして四つ目はその普及推進であり，やはり，これまという構造を考える必要があります。一定規模以上のて，組織としてどのような施策を考え，実施していくでのテーマの継続です。SQiPでは『ソフトウェア品

日科技連ニュース No.103 2012年4月号

ＳＱｉＰポータルサイト
http://juse-sqip.jp/

三つ目は，ソフトウェア品質方法論の確立と体系化，力の因果）は，ソフトウェア開発における多段階請負

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自信を持って取り組んでいただきたいと思います。

日科技連ニュース No.103 2012年4月号

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