［ 東海国立大学機構のミッション・ビジョン・バリュー ］“Make New Standards for The Public”をミッションに掲げ、「知とイノベーションのコモンズ」
として、地域と人類社会の課題解決への貢献を目指します。
社会の公共財（コモンズ）としてミッションとビジョンの実現を目指す

ミッション「Make New Standards for The Public」

強みを活かした連携拠点と支援事業の拡大・強化
連携拠点支援事業

岐阜大学

名古屋大学

グローバル・コモンズ

リージョナル・コモンズ
日本トップクラスの地域の中核大学を目指します

両大学の強みを活かしたシナジー

岐阜大学ビジョン
ビジョンを実現する戦略世界と伍する研究大学を目指します
Nextビジョン2027
ビジョンを実現する戦略

東海機構が知とイノベーションのコモンズとして、常に国立大学の新たな形を追求し、地域と人類社会の進歩に貢献し続けることを、存在意義とする。

ビジョン（6〜10年後のありたい姿）「知とイノベーションのコモンズとして、地域と人類社会の課題解決に貢献する新たな国立大学を確立」
岐 阜 大 学 は日 本トップクラスの 地 域 の 中 核 大 学を、名 古 屋 大 学 は 世 界と伍する研究大学を目指す。東海機構は、それらの取り組みを全面支援するとともに両大学連携による連携拠点支援事業や基盤整備事業、社会連携事業を整備、拡充する。6～10年以内に知とイノベーションのコモンズを実現し、社会の公共財としての新たな国立大学モデルを確立する。

バリュー（行動指針、行動規範）

東海国立大学機構

バリューを大切にしつつ、両大学の発展を支える4つの基盤

・人類社会課題に挑戦を続け、社会に貢献する。
・あらゆるステークホルダーと連帯・連携する大学運営を果たす。
・常に改革を志す、自由闊達な教育研究環境を実現する。

ガバナンス

・未来創造に貢献する総合知を創造する。

財務経営

・ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン & ビロンギングを達成する。

人材の好循環とDEIB
デジタルユニバーシティ（DU）
構想（キャンパスDX）と連携・共創・統合プラットフォーム

・感動と喜びのある働き方を実現する。

東海国立大学機構ビジョン2.0の4×4ストラテジー

ビジョン実現のための活動の基本となる4つの事業と、持続的かつ着実にビジョンを達成するための4つのマネジメント
基盤を確立するための取り組みを「４×４戦略」と定義し、強力に推進していきます。

4つの柱と東海機構が支援する連携拠点1

目標

勇気をもってともに未来を創る人材の育成

戦略1

国際水準の高等教育実現のための環境整備

教育・人材育成

戦略2

未来を創り支える人材育成のための教育環境整備（アカデミック・セントラル）

戦略3

大学院・博士課程教育の充実とキャリアパス確立による博士人材の活用促進［アカデミック・コモンズ］

戦略4

リカレント・リスキリング教育の充実、拡大

2

研究・価値創造［クリエーション・コモンズ］

3

社会連携・産学連携［イノベーション・コモンズ］

4

目標

先端研究成果創出拠点、世界と伍する研究大学（名大）・日本トップクラスの地域の中核大学（岐大）を目指すための研究力強化

戦略1

国内外の研究者が集い、領域を超えた連携・融合と最先端研究、新たな価値創出ができる環境整備

戦略2

若手研究者の育成・支援（創発的研究）、国際頭脳循環のためのシステム整備

戦略3

知財保護、研究インテグリティ、知の価値化を保証できるシステム整備

戦略4

研究力強化のための柔軟な人材活用

目標T-PRACTISS ※ の実現による人材・資金・知の好循環

戦略1

東海地域を人間中心のTech Innovation Smart Societyに変革することへの貢献

戦略2

人類社会が抱える課題解決に貢献し、国際的プレゼンスを向上

戦略3

特徴あるスタートアップ・ベンチャー育成・支援システムの整備とグローバルエコシステムの構築※ THERS Project to Renovate Area Chubu into Tech Innovation Smart Society

目標

世界とつながり、多様な人々とともに発展する基盤の確立

戦略1

海外からの留学生増加と海外留学の増加

国際展開

戦略2

国際共同研究の拡充と充実［グローバル・コモンズ］

戦略3

JDP※の推進・JDP協議会の機能強化など、全国的なリーダーシップの発揮※ ジョイント・ディグリー・プログラム

東海機構が支援する連携拠点 法人統合のメリットを活かした取り組みの重点的支援
拠点１

糖鎖生命コア研究拠点（iGCORE）：世界をリードする研究拠点を構築

拠点2

航空宇宙研究教育拠点：地域創生に貢献する大学の事業モデルの確立

拠点3

健康医療ライフデザイン統合研究教育拠点（C-REX）
：
「いのち」
「生活」
「人生」を対象とした研究教育を統合的に行うことで、社会的課題を解決して人と社会に貢献

拠点4

低温プラズマ総合科学研究拠点：我が国のモノづくり産業の生命線である最先端研究を推進

拠点5

One Medicine創薬シーズ開発・育成研究教育拠点（COMIT）：「One Medicine」の視座に立ち、ヒトと動物の創薬研究を加速

4つの基盤

1

ガバナンス

2

財務経営

3

人材の好循環とDEIB

目標

社会の公共財として、透明・公正な運営と迅速・適切な意思決定を行える体制を構築

戦略1

機構内外の多様なステークホルダーからなる新たな合議体と、機構構成員のモチベーションを高めるシェアド・ガバナンスによる、新たな機構運営体制の構築

戦略2

一法人複数大学制度下での機構と構成大学間の役割分担と連携強化、経営と教学の分離および監督と執行の分離による透明性、公正性、効率性、迅速性の実現

戦略3

機構内外で、ガバナンス人材の探索、確保、育成、配置

目標

機構の持続的かつ着実な発展を可能にする財務経営の確立

戦略1

トータルバジェットの下での中長期的な財務経営戦略の策定とCFOの配置

戦略2

事業計画作成：事業内容＝資金・資源、組織・人材、アウトカム指標・目標設定

戦略3

機構のInstitutional Researchシステム構築とエビデンスに基づく経営戦略4

多様な財源調達：公的私的外部資金、独自事業、大学の独自基金・寄附、大学ファンド（国）、機構債、スタートアップ投資によるリターンなど

目標

国内外から多様な人材が集う多様でインクルーシブなキャンパス環境の創出、優秀な研究者や多様な職種の人材確保と活用

戦略1

優秀な研究者・教員と多様な職種の人材の確保・活用のための人事給与システム

戦略2

キャンパスのDEIB※環境創出のための設備・制度の改善、サービスの充実

戦略3

多様なネットワークを通じた機構外の諸機関・セクター・外部化法人などとの人材の交流・循環・活用の推進※ Diversity, Equity, Inclusion & Belonging

4

デジタルユニバーシティ（DU）構想（キャンパスDX）と連携・共創・統合プラットフォーム

目標

東海機構がコモンズとして広く社会と連携するDX基盤の確立と連携・共創・統合による社会的インパクトの増加

戦略1

地域創生への貢献：東海機構を核にした連携・共創プラットフォームT-PRACTISSの充実、拡大

戦略2

地球規模の課題解決のための国内外とのアライアンス構築（カーボンニュートラル・気候変動、エネルギ―、医療、食糧、格差など）

戦略3

東海機構の機能強化のための大学間連携・共創・統合（新たな法人の統合）
への取り組み戦略4

DXを活用したコモンズの実現：100万人がつながるDU、DXによる大学運営・サービスの革新の基盤づくり