田辺三菱製薬は、医薬品の創製を通じて、患者さんの健康を守り、豊かな生活に貢献するという普遍の価値観を基本として、新たな成長を果たし、
国際創薬企業として、広く社会から信頼される企業をめざします。

企業理念

医薬品の創製を通じて、世界の人々の健康に貢献します｢企業理念｣ は、医薬品の創製という原点に今一度立ち返り、｢私たちの存在意義・存在理由｣
を言葉に表したものです。

めざす姿

国際創薬企業として、社会から信頼される企業になります｢めざす姿｣ とは、この ｢企業理念｣ に基づき事業を展開することで実現すべき企業像です。

企業行動憲章

私たちは一人ひとりが高い倫理観を持ち、公正かつ誠実であることをすべてに優先し、つぎのとおり行動します● 使命感と誇り● 挑戦と革新

医薬品の創製に携わる者としての使命感と誇りを持ち、鋭敏な感性と広い視野で進むべき方向性を見据え、より求められる医薬品の研究開発と製品の安全性・品質の高い目標に果断に挑戦し、革新的な価値を創出します

確保に力を尽くします● 信頼と協奏● 社会との共生

自由闊達なコミュニケーションを通じて互いを理解・

地域社会や地球環境に配慮した活動を通じ、社会との共尊重し、深い信頼関係のもとで力を合わせ、成果の最大

生を図ります化を図ります企業行動憲章は、「企業理念」を踏まえ、「めざす姿」の実現に向けた企業活動において、田辺三菱製薬の全役員および全従業員が最優先とする行動の規範と位置づけたものです。

02

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

編集方針
このレポートは、患者さん、医療関係者、株主・投資家、地域社会、従業員など、幅広いステークホルダーを対象に、当社グループが2010年度に実施した主なCSR活動についてお知らせするものです。
今回のレポートでは、「研究開発」「信頼性保証」「生産体制」「供給体制」「情報提供」などのテーマごとに、「医薬品の創製を通じて、世界の人々の健康に貢献する」という当社の企業理念に基づいた具体的な取り組みについて紹介します。
なお、文章中における医療・薬学関連の専門用語については、巻末に用語解説を設けています。

田辺三菱製薬CSRレポート2011について●

対象期間：2010年4月1日〜2011年3月31日（報告事例によっては、2011年4月以降の内容を含みます）

対象範囲：田辺三菱製薬株式会社および国内・海外のグループ会社（報告事例によっては、対象範囲が異なる場合があります）●●

参考にしたガイドライン

・

環境省「環境報告ガイドライン2007年版」

・

グローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）「サスティナビリティ・リポーティング・ガイドライン第3版」●

今回発行時期：2011年10月●

次回発行予定：2012年8月●

お問い合わせ先
田辺三菱製薬株式会社 広報部〒541-8505 大阪市中央区北浜2丁目6-18
電話：06-6205-5211 FAX：06-6205-5105

CONTENTS
04 トップメッセージ
06 事業活動
08 田辺三菱製薬グループの医薬品
10
16
19
22
24

研究開発
信頼性保証
生産体制
供給体制
情報提供

28

田辺三菱製薬からのご報告「品質管理問題について」

マネジメント30 コーポレート・ガバナンス
32 コンプライアンス・リスクマネジメント
34 人材育成と職場づくり
38 社会貢献活動

40
42
44
47
48
49

環境活動
環境安全マネジメント
環境負荷の全体像
省エネルギー・地球温暖化防止
廃棄物の削減化学物質の適正管理
環境コミュニケーションの推進

50 第三者検証報告書
51 第三者意見
52 用語解説

ホームページ：http://www.mt-pharma.co.jp

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201103

Top Message

製薬企業としての社会的使命を再認識し、新たな企業風 土の醸 成と、医療 へのさらなる貢献を追求していきます。

大震災に直面し、医薬品の安定供給の重要性を再認識しました2011年度のCSRレポートを皆様にお届けするにあたり、田辺三菱製薬を代表いたしましてご挨拶を申し上げます。

果たすべきであると決意した次第です。

患者さんのために
新たな貢献をめざしていきます

今年3月、東北地方を中心とする東日本大震災が発

製薬企業のあるべき姿として、事業活動そのものが生しました。未曾有の災害によって犠牲になられた社会に貢献すると受け止めていただけること、その実方々のご冥福をお祈り申し上げるとともに、被災され現こそが私の使命であると確信しています。

た皆様ならびにご家族の方々に対して心よりお見舞

当社製品の中には、オーファンドラッグやワクチン

い申し上げます。そして、一日も早い復興をお祈り申など、社会的意義が大きい医薬品や患者さんの生命にし上げます。

直結する医薬品が数多くあります。また、抗ヒトTNF

当社グループにおきましても、田辺三菱製薬工場のαモノクローナル抗体製剤「レミケード」は、関節リウ足利工場（栃木県足利市）および鹿島工場（茨城県神栖

マチをはじめ、さまざまな難病に適応症を拡大し、医市）、東日本物流センター（千葉県柏市）が、震災の影響

療現場になくてはならない製品となっています。

により、一時的に操業停止となりましたが、いずれも 4
月11日より操業を再開することができました。

04

で製薬企業としての責務をこれまで以上にしっかりと

さらに、研究開発では、アンメット・メディカル・
ニーズをしっかりと受け止め、難治性疾患の治療に役

震災後、被災された方々の想像以上に厳しい現実を立つ医薬品の研究開発を継続的に進めており、患者さ

目の当たりにし、私どもの力の及ぶこと、及ばぬことんのQOLに貢献できる、新たな医薬品の創出をめざしなど、さまざまに思いを馳せる中で、改めて考えさせて取り組んでいます。私は、これら医薬品の研究開発られたのは、製薬企業としての社会的使命です。被災への取り組みこそが、製薬企業に求められるものであ

地では、医療現場で必要とされる医薬品を入手できなると考えております。

いケースが多発していました。製薬企業としての務め

当社グループの医薬品は日本国内のみならず、欧米

は、医薬品の研究開発や製造だけでなく、いかなるとやアジアなど広い地域でご使用いただいており、当社

きでも患者さんのもとへ確実に医薬品をお届けできの企業理念にもあるとおり、医薬品の創製を通じて、るよう全力を尽くすことであると再認識いたしまし世界の人々の健康に貢献しているという思いをもった。そして、医薬品の研究開発から製造、流通に至るまて経営に取り組んでいきたいと考えております。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

改善計画の実行を経営の最重要課題として再発防止策を徹底していきます

た。また、グローバルな戦略的アライアンスを積極的に活用することで、欧米やアジアの事業基盤を強化し、海外事業展開を加速させています。

当社グループをあげてメドウェイ問題の業務改善計

また、当社の課題として、社内での一体感をより一画を推進する過程で、2011年1月、グループ会社であ層醸成させ、新しい企業風土を作り上げることが必る田辺三菱製薬工場の足利工場において、一部製品で要だと考えています。新しい企業風土、それは自由闊

出荷判定に必要な品質試験を実施せずに出荷してい達な企業風土です。そのためには、経営トップとして、たことが判明しました。さらに、同年7月、当社は厚生

今後、社内の意識改革を継続して進めていく考えで労働省より改善命令を受けるとともに、田辺三菱製薬

す。時間はかかるかもしれませんが、私は確固たる決工場の足利工場は、栃木県より業務停止10日間の処分

意のもと、新しい企業風土の実現に全力で取り組んを受けました。このような問題を引き起こしたことをでいきます。

深く反省するとともに、患者さんと医療関係者をはじ

さらに、研究、開発、生産、営業などすべての部門にめとする皆様方にご迷惑とご心配をおかけいたしま

おいて、現場の改革と、現場力の強化をめざしていきしたこと、心からお詫び申し上げます。

ます。そして、いつの時代においても医療への貢献を

当社はメドウェイ問題に係る業務改善計画を策定

第一ととらえ、「夢のある新薬 夢のある企業」を実現

し、再発防止と信頼回復に向けた取り組みをグループすることで社会への貢献につなげたいと考えていま全社を挙げて推進してきました。しかしながら、このす。今後ともステークホルダーの皆様のご支援とご指ような重大な問題を再び招いたことから、これまでの導を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

改善計画に基づく再発防止の取り組みが不十分であったと言わざるを得ません。
当社は、メドウェイ改善計画に基づく再発防止策を見直し、2011年8月に厚生労働省に提出しました。改めまして、この改善計画の実行を経営の最重要課題とし て位 置づ け る と と も に、同じ事 態を再び繰り返さない管理体制へと改善すべく、再発防止策の徹底を図り、社会の皆様方からの信頼回復に当社グループを挙げて全社一丸となり取り組んでいきます。

これからも「夢のある新薬 夢のある企業」を追求していきます
当社は、2007年10月の発足以来、国際創薬企業の早期実現に向け、「中期経営計画 08-10」の重点課題に積極的に取り組んできました。中でも、重点開発プロジ
ェクトを確実に推進することにより、新製品上市に向代表取締役社長

けた開発パイプラインを充実させることができましMitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

05

事業活動
■ 売上高（2010年度）

売上高 4,095億円

国内医療用医薬品■レミケード■ラジカット■セレジスト■アンプラーグ■ウルソ■タリオン■メインテート■デパス■タナトリル■ヘルベッサー■ワクチン■田辺製薬販売取扱品■ その他医薬品

3,616億円
604億円
287億円
180億円
164億円
153億円
134億円
123億円
114億円
96億円
96億円
296億円
140億円
1,229億円■海外医療用医薬品

213億円
54億円
118億円
93億円

■一般用医薬品■医薬品その他（製造受託品など）■ その他（化成品など）

会社概要
社■ 売上高の推移（連結）
（億円）

4,500

4,147億円

4,047億円

4,095億円

2008年度

2009年度

2010年度 2011年度（予想）

名 田辺三菱製薬株式会社

代 表 者 代表取締役社長 土屋裕弘

4,050億円

3.000

資 本 金 500億円
従 業 員 連結 9,198名（2011年3月末）
本社 〒541-8505 大阪市中央区北浜2-6-18

発

足 2007年10月1日

1,500

0

事 業 内 容 医薬品の製造販売

事業拠点
本社 本社、東京本社

営 業 拠 点 北海道支店、東北支店、北関東支店、甲信越支
店、東京支店、千葉支店、埼玉支店、横浜支店、東海支店、京都支店、大阪支店、神戸支店、中国支店、四国支店、九州支店
研 究 拠 点 戸田事業所、かずさ事業所、横浜事業所、加島
事業所
海 外 拠 点 上海事務所■ 営業利益・研究開発費の推移
（億円）

900

716億円
600

731億円

614億円

2008年度

2009年度Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

765億円

657億円

680億円
690億円

300

0

営業利益

06

830億円

研究開発費

2010年度 2011年度（予想）国内グループ会社
田辺三菱製薬工場株式会社

田辺製薬販売株式会社

田辺製薬吉城工場株式会社

長生堂製薬株式会社株式会社ベネシス

ホシエヌ製薬株式会社

株式会社バイファ

株式会社田辺アールアンドディー・サービス

株式会社エーピーアイ コーポレーション

田辺総合サービス株式会社

吉富薬品株式会社

MPロジスティクス株式会社

海外グループ会社

欧州

アジア

米国

タナベ ヨーロッパ

天津田辺製薬有限公司

ミツビシ ファーマヨーロッパ

三菱製薬（広州）有限公司

ミツビシ タナベ ファーマ ホールディン
グス アメリカ

ミツビシ ファーマ
ドイツ

広東田辺医薬有限公司

サンテラボ・タナベ
シミイ

三菱製薬研発（北京）有限公司
台湾田辺製薬股份有限公司
台田薬品股份有限公司
タナベ インドネシア
ミツビシ タナベ ファーマ コリア

タナベ リサーチ ラボラトリーズ U.S.A.
ミツビシ タナベ ファーマ ディベロップ
メント アメリカ
ミツビシ タナベ ファーマ アメリカ
タナベU.S.A.
MPヘルスケア ベンチャーマネジメント

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201107

関節リウマチ田辺三菱製薬グループの医薬品

関節リウマチの炎症には、TNFα（ティー・エヌ・エフ・アルファ）と呼ばれるサイトカイン（生体内物質の一種）が関与しています。治療には、レミケードに代表される生物学的製剤が使用され、そのすぐれた治療効果が注目されています。

レミケード

メトトレキサート錠「タナベ」

脳循環
脳梗塞の急性期の治療は、薬による内科的な治療が中心になります。現在、国内の脳梗塞の急性期の治療では、
「血栓溶解
薬」、
「脳保護薬」、「選択的トロンビン阻害薬」などが使われて
います。

ラジカット

グルトパ

高血圧・心臓

末梢循環

降圧剤は血圧を下げる薬で、高血圧の治療に使われます。こ動脈硬化や糖尿病では、末梢の血液循環が悪くなり、手足のれらの薬は、作用・効果の違いによっていくつかの種類に分

痛みや冷感、潰瘍などが起こることがあります。これらの製品

けられており、それぞれの患者さんの症状に応じて処方されは、末梢の血管を拡張することや、血液を固まりにくくするています。

ことで、血流を良くし症状を改善します。

タナトリル

メインテートヘルベッサー

アンプラーグ

リプル

アレルギー

消化器

アレルギー性鼻炎や気管支喘息は、免疫システムが過剰に働胃炎や胃潰瘍では、胃酸の分泌を抑える薬や胃粘膜を保護す

き、アレルギー反応が起こることが原因といわれています。

る薬で治療が行われます。また、肝疾患では、肝臓で胆汁酸とこれらの製品は、疾患特有のアレルギー反応を抑え、症状を薬剤が置き換わることで肝細胞の障害を軽減し、肝機能を改改善します。

善します。

タリオン

08

ノバスタン

テオドール

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

ウルソ

オメプラゾンガストローム

セレキノン

中枢神経

感染症

中枢神経は脳と脊髄からなり、感覚、運動、意思、情緒、反射、

高齢者や術後の患者さんなどで免疫が低下していると、細呼吸など、身体のあらゆることをコントロールしています。中菌やウイルスが重篤な感染症を引き起こすことがあります。

枢神経の疾病のうち、不眠症やうつ病、脊髄小脳変性症、ナル

このような場合には、これらの抗菌薬や抗ウイルス薬が使

コレプシーには、これらの製品が使われています。

われます。

ドラール

デパス

セレジスト

モディオダール

バリキサ

パズクロス

デノシン

ワクチン
ワクチンは、毒性を弱めた、あるいはなくした病原体から作られた医薬品です。ワクチンを接種することで、体内にその病原体に対する抗体を作り、感染症にかかりにくくします。

ミールビック

フルービックHA

乾燥弱毒
生水痘ワクチン「ビケン」

血漿分画製剤

輸液

血漿分画製剤は、人の血液中の血漿と呼ばれる成分から、有下痢や嘔吐による脱水症状、経口で食事が摂れない場合など

用なたん白質を分離・精製して作られる医薬品です。生体由に輸液を点滴静注することで、失われた水分や電解質、栄養

来の血液を原料としていることから、安全性を確保するため

素を補うことができます。

に、さまざまな安全対策を実施しています。

献血ヴェノグロブリン
IH5％

ノイアート

献血アルブミン25％

フルカリックユニカリックアミグランドジェネリック医薬品

OTC医薬品

ジェネリック医薬品とは、新薬の特許期間が満了した後に発OTC医薬品とは、薬局やドラッグストアなどで販売されてい売される薬のことです。新薬メーカーとしての実績を生かし、る医薬品のことです。OTC医薬品を活用することによって、「リライアブル ジェネリック」をスローガンに信頼できるジェ

自分自身で健康管理を行い、軽い身体の不調を手当てするこ

ネリック医薬品を提供しています。

とができます。

ピオグリタゾン錠「タナベ」 アロシトール アムロジピン錠「タナベ」

アスパラドリンク

フルコートF軟骨

ナンパオ

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201109

研 究 開 発

アンメット・メディカル・ニーズに応えるために有効な治療法がない 疾患 が 世界 にはまだ 数多 く 存在 しており、その 疾患 に 対 する医薬品の研究開発 が 強 く 望 まれています。これが、アンメット・メディカル・ニーズと 呼 ばれるものです。
田辺三菱製薬グループは、アンメット・メディカル・ニーズに 応 えるため、研究開発活動の推進 による 革新的 な 新薬 の 創製 をめざし、世界 の 人々の 健康 に 貢献 してまいります。

10

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

研 究開発レミケードにおける効能追加の取得

療で十分な効果が得られない潰瘍性大腸炎の患者さん

抗ヒトTNFαモノクローナル抗体製剤「レミケード
点滴静注用100」（一般名:インフリキシマブ）は、国内にレミケードを使用することで、症状の改善、入院回数
や手術回数の低下などが期待できます。

では、2002年5月にクローン病の治療薬として販売が開始され、2003年7月には関節リウマチ、2007年
1月にはベーチェット病による難治性網膜ぶどう膜炎、そして、2010年1月には乾癬の効能・効果の承認を

強直性脊椎炎に対する治療効果
強直性脊椎炎は、脊椎や四肢の関節に炎症による痛みが生じ、これらの部位が次第に動かなくなる慢性の病気

取得しています。
さらに、2010年4月には強直性脊椎炎、2010年6です。進行した場合、脊椎や関節がまったく動かなくな

月には潰瘍性大腸炎の承認を取得し、国内ではすでにる、あるいは変性(おもに前傾姿勢)を生じることもあり7万人以上の患者さんに使用されています。

ます。欧米に比べ、日本ではまれな疾患とされています。
この疾患の原因は不明で根本的な治療法はありませんが、TNFαという物質が脊椎や関節で過剰につくられ、潰瘍性大腸炎に対する治療効果

この病気の痛みや炎症を引き起こす原因の一つである

潰瘍性大腸炎は、大腸の粘膜にびらん（粘膜のただれ）

ことがわかってきました。レミケードはTNFαの働きをや潰瘍ができ、下痢・軟便、血便、腹痛などを慢性的に阻害することで、強直性脊椎炎で起こる痛みや炎症に対繰り返す大腸の病気です。原因不明で根本的な治療法

して強い効果を示します。

は確立されておらず、厚生労働省「特定疾患治療研究事業」の対象疾患である難病に指定されています。患者さんの多くは、手術への不安や、日常生活での制約など
により、QOLが著しく低下しています。
治療の基本は薬物療法になりますが、その目的は大腸粘膜の異常な炎症を抑えて、症状をコントロールすることです。レミケードは、大腸の炎症に直接関与しているTNFαの働きを抑えるとともに、TNFαを作り出レミケード点滴静注用100

す細胞そのものを破壊する働きがあります。従来の治■ レミケードの効能追加
クローン病

関節リウマチベーチェット病による
難治性網膜ぶどう膜炎

乾癬
2002年5月

2003年7月

2007年1月

2010年1月

強直性脊椎炎潰瘍性大腸炎2010年4月

2010年6月

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201111

研 究 開 発

多発性硬化症治療薬FTY720の承認申請
田辺三菱製薬は、国内でノバルティスファーマと共同で開発を進めてきた多発性硬化症治療薬「FTY720」

再燃あるいは無効の患者さんにも有効性が認められており、C型慢性肝炎の新たな治療法として期待されています。

について、2010年12月に製造販売承認申請を行いました。
多発性硬化症は、神経症状の再発と寛解を繰り返す疾患であり、厚生労働省の特定疾患にも指定されてい献血ヴェノグロブリンIH
多発性筋炎・皮膚筋炎の効能追加ます。症状は病変部位によってさまざまですが、視力障

液状・静注用人免疫グロブリン製剤「献血ヴェノグ

害、しびれ感、運動麻痺、歩行障害などを認めることがロブリンIH」において、2010年10月に「多発性筋炎・多く、慢性に進行した場合には、四肢の不自由や、車椅

皮膚筋炎における筋力低下の改善（ステロイド剤が効

子での日常生活を余儀なくされることがあります。

果不十分な場合に限る）」の効能が追加されました。

FTY720は、新しい作用機序を有する多発性硬化症

多発性筋炎・皮膚筋炎は、全身性の慢性炎症疾患と治療薬であり、これまで注射剤に限られていた薬物治療

して膠原病の一つに分類されており、その原因はいまにおいて国内初の1日1回の経口投与が可能な薬剤でだに解明されていません。筋肉の炎症と破壊によりす。国内では、オーファンドラッグ（希少疾病用医薬品）

筋肉痛や筋力低下をきたし、関節症状や肺、心臓、消に指定されており、疾患の再発頻度や症状の増悪を抑化管などの臓器障害を合併することがあります。

え、身体障害の進行を遅らせることから、多発性硬化症

治療薬としては、まずステロイド剤が使用されますの治療で重要な選択肢になるものと期待されています。

が、一部の患者さんでは十分な改善が認められない

なお、海外では、導出先であるノバルティスが、米国、場合があります。献血ヴェノグロブリンIHの国内臨床

カ ナダ、ドイツを含む35ヵ国以上で承認を取得して試験では、ステロイド剤で効果不十分な患者さんを対います。

象に、薬剤投与前後で比較検討した結果、主要な筋肉
における筋力検査や日常生活での基本動作を判定する指標で有意な改善が認められました。また、安全性

C型慢性肝炎治療薬MP-424の承認申請
田 辺 三 菱 製 薬は、C型 慢 性 肝 炎 治 療 薬「MP-424」

においても、すでに承認されている効能・効果と比較して差異がないことが確認されています。

について、2011年1月に国内での製造販売承認申請を行いました。
日本におけるC型肝炎ウイルスの感染者数は150〜200万人と推定されています。肝癌の原因のうち、70〜80%はC型肝炎によるものであり、適切な治療を行わないままC型肝炎を放置すると、20〜30年で肝硬変や肝癌に至るといわれています。しかしながら、国内で実施されている標準療法ではその治療効果が十分とはいえず、より効果の高い治療法が求められています。
MP-424の国内臨床試験の成績から、同剤を標準療法に併用した場合、従来の治療法と比較して、治療効
果の改善と治療期間の短縮が認められています。また、
12

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

献血ヴェノグロブリンIH5%静注1g／20mL

研 究開発新薬創出に向けた戦略的アライアンス■ 創薬研究体制の進化

田辺三菱製薬は、医薬品の創製を通じて世界の人々の健康に貢献するという企業理念のもと、新薬の継続的な創出をめざし、戦略的アライアンスを積極的に展

倫理観開しています。
2010年12月、米国アナフォア社が有するアトリマ
ー技術に基づく共同研究について、同社との研究を開始しました。アトリマーは、アナフォア社が次世代バイ
オロジクス技術によって開発した機能性タンパク質で

創薬研究力
の強化

創薬研究体制研究
パイプラインの整備の進化

あり、立体構造を変化させることで、さまざまな標的物
質に結合することができます。当社と米国研究子会社
であるタナベ・リサーチラボラトリーズU.S.A.は、アナフォア社とアトリマーの共同研究を進め、関節リウマチ、炎症性腸疾患、乾癬などの自己免疫疾患を対象と

組織文化の
醸成

組織・体制の精鋭化した治療薬の創製をめざします。
また、2011年3月、国立大学法人京都大学との協働による「慢性腎臓病の革新的治療法を指向する基礎・臨床研究プロジェクト」がスタートしました。慢性腎臓探索研究能力（テーマ発掘）最適化研究能力（テーマ育成）

病は、腎機能が慢性的に低下していく疾患であり、日本には1,300万人以上の患者さんが存在するといわれています。放置したままで病気が進行すると腎不全になり、人工透析や腎移植が必要となります。当社は、生命倫理への配慮

このプロジェクトを通じて、2011年4月より5年間に新薬の研究では、医薬品としての有効性・安全性をわたって慢性腎臓病に対する薬物の標的探索と開発を確認し予測するための動物実験が不可欠です。また、患進め、革新的新薬の創出をめざします。

者さんから提供いただいた組織や細胞を用いる研究の重要性も高まってきています。田辺三菱製薬は、動物実
験の国際原則を基本理念として、動物実験委員会で実研究体制

験計画の妥当性について審査し、動物福祉に配慮した研究本部では、世界に向けた新薬の継続的な創製の上で実施しています。ヒト由来の試料を用いる研究でために、｢創薬基盤を強化｣ し ｢研究ポートフォリオをは、インフォームド・コンセントの徹底やプライバシ

充実｣ させ、コーポレート部門・CMC本部・開発本部

ー保護など、研究計画の倫理的および科学的妥当性にとの連携を促進しています。研究員の自由闊達な議論

ついて、研究倫理審査委員会で慎重に審査しています。

を通して各研究所の専門性を融合することで、研究プ

公正性・中立性・透明性を確保するため外部委員をメ

ロジェクトを着実に推進します。また、社外協業を積極ンバーに加えるとともに、研究員の生命倫理に対する的に進め、自社の創薬研究を強化します。高い倫理観・意識向上にも力を入れています。

共通の価値観を醸成する ｢風土改革｣ を進め、信頼性の高いデータを取得します。
Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201113

研 究 開 発

価値ある医薬品の創製に向けてれる医薬品を一日でも早く患者さんにお届けするため

田辺三菱製薬では、世界の人々の健康に貢献するたに、自社開発によって新薬を創出するだけでなく、戦略

め、価値ある医薬品の創製に向けてグローバルな開発

的アライアンスも積極的に活用し、開発パイプライン

プロジェクトを推進しています。医療の現場で求めらの強化・充実を図っています。

■ 開発パイプライン（2011年7月29日現在）
開発コード／
製品名

対象疾患

開発地域

CNTO148

関節リウマチ日本

FTY720

多発性硬化症日本

MP-424

C型慢性肝炎日本

リバロ

高コレステロール血症
家族性コレステロール血症

台湾

開発ステージ
フェーズ1

フェーズ2

フェーズ3

起源

開発会社

ヤンセン・バイオテク（米）ヤンセンファーマ（共同開発）

2010.12

自社

ノバルティスファーマ（共同開発）

2011.1

ヴァーテックス（米）申請

承認2011.72011.1

インドネシア2010.6

自社
台田薬品

興和

タナベ インドネシア

日本
MP-513

2型糖尿病

欧州

自社

自社

一般財団法人阪大微生物病研究会

一般財団法人 阪大微生物病研究会（共同開発）
自社

米国

新規化合物

BK-4SP

ワクチン

日本

MCI-196

高リン血症

米国・欧州

自社

MP-146

慢性腎臓病

米国・欧州

クレハ

MP-214

統合失調症

日本

ゲデオン・リヒター（ハンガリー）自社

TA-7284

2型糖尿病

日本

自社

自社

MP-435

関節リウマチ日本

自社

自社

MT-2832

二次性副甲状腺機能亢進症

米国・カナダサイトクローマ（カナダ）

自社

MCI-186

脳梗塞急性期

欧州

自社

自社

MT-4666

アルツハイマー病

日本

エンヴィヴォ（米）自社

GB-1057

安定化剤

米国

自社

自社

TA-8995

脂質異常症

欧州

自社

自社

MP-124

脳梗塞急性期

米国・カナダ自社

自社

MP-136

脂質異常症

欧州

自社

自社

MT-3995

高血圧

欧州

自社

自社

MP-157

高血圧

欧州

自社

自社

MT-1303

多発性硬化症

欧州

自社

自社

強直性脊椎炎日本

潰瘍性大腸炎日本

ヤンセン・バイオテク（米）自社

クローン病（用法・用量の変更）

日本

自社

自社

レミケード

献血ヴェノ
グロブリンIH

2010.42010.6
2010.12

効能追加

多発性筋炎・皮膚筋炎

日本

低・無ガンマグロブリン血症（用量追加）

日本

2010.10

免疫グロブリンG2欠乏症

日本

1997.12

重症筋無力症

日本

2010.122010.5

全身性強皮症

日本

パズクロス

敗血症・肺炎球菌
重症・難治症例（用量の追加）

日本

2010.7

富山化学工業

富山化学工業（共同開発）

ノバスタン

HITにおける経皮的冠
インターベンション時・
血液透析時の血液凝固防止

日本

2011.5

自社

第一三共（共同開発）

メインテート

慢性心不全日本

2011.5メルク（独）

アザニン

治療抵抗性のリウマチ性疾患

日本2011.5

グラクソ・スミスクライン（英）

抗D人免疫
グロブリン

妊娠後28週前後等のD(Rho)
因子による感作の抑制

日本

2011.5

自社

モディオダール

閉塞性睡眠時無呼吸症候群

日本

ラジカット

筋萎縮性側索硬化症

日本

2型糖尿病

日本

高リン血症

日本

開発コード／
製品名

対象疾患

開発地域

FTY720

多発性硬化症

米国・欧州

TA-1790

勃起不全

コレバイン

導出品

14

自社

TA-7284

2010.5

開発ステージ
フェーズ1

フェーズ2

フェーズ3

申請

韓国

2011.1

米国

2011.6

糖尿病

米国・欧州

承認
2010.9

自社(公知申請)

セファロン（米）アルフレッサファーマ（共同開発）

自社

自社

自社

自社

導出先
ノバルティス（スイス）
JWファーマ（韓国）ヴィーヴァス（米）ジョンソン・エンド・ジョンソン（米）

肥満

米国・欧州

T-0047

多発性硬化症

欧州

MKC-242

不眠症

米国

メディシノバ（米）MKC-231

うつ病／不安障害

米国

ブレインセルズ（米）Y-39983

緑内障

日本

千寿製薬（日）MT-210

統合失調症

欧州

キレナイック（仏）MKC-733

胃食道逆流症

米国

エデューサ（米）sTU-199

胃食道逆流症欧州

ネグマ（仏）

TT-138頻尿／尿失禁米国

メディシノバ（米）TA-7906

アトピー性皮膚炎

日本

マルホ（日）

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

グラクソ・スミスクライン（英）研 究開発TOPIC ワクチン事業の展開
ワクチンは医療用医薬品でありながら、他の医重視されるのです。

薬品とは決定的に違う点があります。それは、一般

かかるまえにできること、それが予防接種です。

的に医薬品が患者さんの病気の治療のために処方

当社は、ワクチンに関する健康支援サイト「ワクされるのに対し、ワクチンは健康な人が健康を維

チン.net」を通じて、予防接種に関する正しい知識

持する、病気にかかりにくくするために使用されを提供するとともに、啓発ツールの無償提供など、ることです。

全国の自治体や教育現場において予防接種の啓発

感染症対策に最も有効な手段といわれているのがワクチンの予防接種です。現在、田辺三菱製薬で活動に携わられている方々に対する活動支援を行っています。

は、主に小児のワクチンを取り扱っています。具体私たちを取り巻く環境には、非常に多くの感染

的には、麻しん風しん混合ワクチン、乾燥細胞培養症が存在します。しかしながら、それらの感染症の日本脳炎ワクチンなどです。世界最高水準の医療

うち、ワクチンによって予防が可能なものはほん

制度・診療体制を誇る日本であっても、麻しんやのわずかしかありません。ワクチンをもっと有効

日本脳炎といったウイルス感染症に対する特効薬に活用することで感染症のリスクを減らす。そのはありません。だからこそ、ワクチンの予防接種がことを願い、田辺三菱製薬は日々活動しています。

「 ワ ク チ ン . n e t 」の 取 り 組 み■ 啓発ツール活用事例

http://www.wakuchin.net/「ワクチン.net」では、全国の市区町村や保育所・幼稚園、中学・高校などで、予防接種の啓発活動に携わられている方々を対象に、ワクチン啓発ツールをご用意しています。啓発ツールは、ご注文いただければ無料でお届けし※同意書：麻しん風しん予防接種予診票（第3期・第4期対象：
保護者が同伴しない場合）様式 第 四に は麻し ん及び風しん の予 防 接 種を受け る に当たっての説明があり、保護者の署 名が あ れ ば同 伴し な くても対象者1人で予防接種を受けることができます。

ています。また、印刷用のPDFをダウンロードして自由にお使いいただくことも可能となっています。
学校での事例

ワクチン.net

地方自治体での事例

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201115

信 頼 性 保証

グローバルな信頼性保証体制の確立
患者さんの安全のために、医薬品の品質や安全性に関する情報は世界中で共有すべき時代になっています。
このため、田辺三菱製薬では国内外の法律や基準をタ

医薬品が適正使用されるためには有効性と安全性に関する情報が確保されなければなりません。田辺三菱製薬では、研究開発からイムリーに遵守できる、グローバルな信頼性保証体制の強化を進めています。この一環として、海外自販に対する安全監視体制の整備･強化、諸外国における治験
薬や製造販売後の製品の品質と安全性の確保、外国で市販後まで一貫した信頼性保証体制を構築

製造される原薬や製剤の品質管理、および国内外で実し、患者さんに当社の医薬品を適正にご使用施される研究や開発のデータの信頼性確保などを、欧いただけるよう努めています。

州、米国、アジアのグループ会社や提携会社などと連携をとって遂行しています。
■ 医薬品の信頼性保証体制

研究
GLP、信頼性基準に基づく
研究データの信頼性保証

医薬品の信頼性保証体制
田辺三菱製薬は、安全管理において、治験から市販後までの安全性情報の評価を同一の組織で実施する開発

のみならず、研究開発時に明らかになった重要なリス

GCP、GMPに基づく臨床試験の信頼性保証および治験薬の品質保証

クを十分に検討し、市販後においてそれらを最小化する取り組みを行なっています。
の移管から始まるライフサイクル全期間に渡り、ICH
Q10に示された品質マネジメントシステムの構築を着実に進めています。さらに、薬事監査においては、い薬事監査

また、品質保証においては、治験薬の生産フェーズへ

製造
GMP、GQPに基づく製造販売後の品質保証

わゆるGXPに関わる監査の他に、研究初期から市販後のくすり相談業務を含めた幅広い領域の監査によりデータの信頼性確保に取り組んでいます。

販売
GVPに基づく製造販売後の安全管理

くすり相談（お客さま対応）
お客さまの声の入手および適正使用情報の提供

16

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

信頼 性保証副作用・感染症情報を入手した場合の対応

製造販売後調査の実施について

医薬品をご使用になられた患者さんに起こった副作

医薬品は厳密な臨床試験（治験）を経て厚生労働省か用・感染症の情報については、MRによる医療機関からら製造販売承認を得たのち、販売を開始しますが、治験の安全性情報収集や、患者さんやそのご家族からのくでは、患者さんの年齢や条件が限定されていること、症

すり相談センターへのお問い合わせなどから入手して例数も少ないこと、また、肝臓や腎臓の重い疾患を有います。外国で起きた副作用・感染症情報は、グループする方や小児や妊産婦では使用されないことから、安会社や提携会社を通じて入手しています。

全性のプロファイルがまだ十分には明確になっていな

これらの情報は法令に基づき厚生労働大臣に報告すい可能性があります。

るとともに、発現の状況に応じて規制当局と相談･協議

そこで、新発売医薬品について製造販売後調査を実して添付文書改訂などの安全確保措置を講じています。

施し、数千例規模のデータを集めることによって稀な決定した安全確保措置はMRを介して医療機関に伝達

副作用を把握したり、高齢者やさまざまな合併症を持するとともに、ホームページに掲載するなどして、医薬つ患者さんなどでの安全性や有効性の特徴を明確にし品の適正な使用を推進し、患者さんの副作用・感染症て、より安全かつ有効に医薬品を使用いただくことにの発現予防につなげています。

役立てています。

■ 副作用・感染症情報の対応経路■ 製造販売後調査の位置づけ

臨床試験

副作用
報告

非臨床試験

情報収集

文献／学会情報等

医薬品開発

外国情報

医療関係者

承認申請

評価・措置

報告

製造販売後調査

ホームページ等

安全性情報収集

添付
文書
改訂等

患者さん

製造販売

くすり相談

再審査申請

情報伝達

指示

規制当局

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201117

信頼性保証医薬品の品質確保
品質保証部では、医薬品の品質確保のため、疾患の克服を切実に願っておられる患者さんへの安全を第一に問題解決にあたっては周囲と協力することが重要であることを共有しました。この研修は、のべ96回実施し、8,280名が受講しました。

考えた品質保証を実践しています。
「医薬品等の品質

また、役員・執行役員等の経営層を対象とした「トッ管理基準（GQP）」や「田辺三菱製薬グループ品質ポリ

プセミナー」では外部講師を招聘し、｢過去の医薬品等シー」に基づき、製造所の管理監督、品質不良への対応の健康被害から何を学ぶか−医薬品製造販売業者の社などの品質保証に関わる業務を日常的に実施し、当社

会的責任−｣ をテーマに研修を実施しました。

グループ工場における品質保証活動を推進しています。
さらに、委託先の製造業者や原材料調達先との協働を通じてさらなる品質保証レベルの向上をめざした取り組みを行っています。また、メドウェイ問題や品質管理問題の再発防止措置を着実に実施し、患者さんが安心して医薬品を使っていただけるように今後も最善の努力を続けていきます。
医薬品・安全性教育研修

医薬品・安全性教育の実施
田辺三菱製薬は、2008年度より、医薬品事業に関わるグループ会社の役員および全従業員の「医薬品の安全性」に対する意識向上を目的として、医薬品の安全性教育を実施しています。
従業員を対象とした「医薬品・安全性教育研修」では、2010年度は「医薬品の安全対策」をテーマに取り上げ、医薬品による健康被害の教訓や、個々人が取り扱う情報やデータの信頼性確保に真摯に取り組むこと、トップセミナー

医薬品の安全性、有効性を確保するためにー信頼性保証本部ー
医薬品による副作用の発現を完全になくすことはできませ

部では、患者さんに医薬品を適正に使っていただくために、医ん。また、重い病気の治療のためには、副作用が起きる可能性

薬品の安全性や有効性に係わる情報を、国内はもとより国外があっても使用せざるを得ない場合もあり、薬のベネフィッを含む多様な情報源を通じて入手し評価しています。さらに、

ト（有効性）とリスク（安全性）を勘案して使用するという考え蓄積された安全性情報を統計学的な手法を含むさまざまな方

方も社会に浸透しつつあります。

法で解析することにより、潜在的なリスクをいち早く掌握し、このように、医薬品の使用にあたっては、ベネフィットだけ
でなくリスクにも目を向けなければなりません。信頼性保証本

18

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

予防原則に則った的確な安全対策を講じることなどを通じて、医薬品の安全性・有効性の確保に最大限に努めています。

生 産 体 制

高品質な医薬品を安定的に提供するために医薬品を患者さんに 安心 してご 使用 いただくためには、医薬品 の 製造工程 から 試験検査、出荷判定に至るまでの 過程 で、製造管理 や 品質管理、衛生管理 における 厳格 な 基準 をクリアしなければなりません。
田辺三菱製薬グループでは、世界 の 人々に 高品質 な 医薬品 を 安定的 に 供給 するため、グローバルな生産体制 を 構築 し、厳 しい 管理体制 のもとで 医薬品 の 製造 を 行っています。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201119

生 産 体 制

医薬品の製造プロセス

医療過誤防止への取り組み

田辺三菱製薬は、高品質な医薬品を製造・供給し、皆医療過誤防止への取り組みの一例として、アンプラ様に安心してご使用いただくために、より一層の品質ーグ錠（慢性の血流障害による症状の改善薬）の錠剤表確保に努めております。このため、新薬の開発段階から、面に製品名を表示するように変更いたしました。医療

高品質、安定供給および低コストに向けた生産技術の現場における錠剤の取り違えなどの調剤過誤の防止、開発を、CMC本部とグループ製造所との連携により行調剤業務の効率化が見込まれるとともに、患者さんにっております。

よる服用ミスの防止が期待されます。

当社グループ工場（国内12ヵ所、海外5ヵ所）およびまた、医療事故防止対策に関わる販売名変更につい

製造委託先工場において、グローバルな生産体制を構ても、適宜推進しており、2010年3月末までに、200築し、世界のさまざまな人々に製品を供給しています。

品目以上の販売名変更を実施し、剤型および有効成分

医薬品の製造にあたっては、国内外から調達した原材の含量（又は濃度等）の適正化を行いました。

料の受入試験にはじまり、原薬・製剤製造ならびに試

従来品

変更品

験検査を医薬品の製造および品質管理基準（GMP）に則り、長年培った独自の技術・ノウハウに基づいて行っています。

錠剤に製品名を表示した「アンプラーグ錠」■ 原料〜製品の流れ
原材料の受入

【確かな品質の確認】【安定・高品質・高収率・安全の確保】
製剤製造（錠剤・カプセル剤・注射剤など）【異物混入の防止】
製品の保管・管理【最適な保管環境の実現】

20

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

最新の品質管理システム

厳 格な製 造 工 程 管 理

原薬（医薬品の主成分）製造

生 産体制調達管理

アジアにおける生産体制

田辺三菱製薬は、「購買規則」を制定し、調達先との田辺三菱製薬グループは、アジア地域において、中国、

公平、公正、透明な取引を購買活動の基本方針として

韓国、台湾、インドネシアに製造・販売拠点を置き、各国います。

の品質基準、
市場ニーズにあった製品を提供しています。

さらに、品質の確保、安定した調達の実現のため、グ

今後もさらなる発展が期待される中国では、天津田

ローバルかつオープンに調達先を求めるとともに、公辺製薬(天津市)が経口剤を、三菱製薬（広州）（広州市）が平、公正を期すため、調達先選定基準に基づき、調達先

輸液を製造しています。また、ミツビシ タナベ ファーの厳正な評価・選定を行っています。

マ コリア(韓国)と台湾田辺製薬では自国への供給以外に日本向け製品を扱っており、その品質の維持・向上に努めています。さらに、タナベ インドネシアは、自購買コンプライアンス

国のみならず、東南アジア諸国への製造拠点としての「購買コンプライアンス行動規範」を策定し、購買に役割も担っています。

携わる全従業員が遵守することによって、田辺三菱製薬グループにおける購買コンプライアンスの確立に取り組んでいます。
1 自覚・責任購買
コンプライアンス
行動規範

2 公平・公正・誠実
3 遵法精神
4 節度
5 透明性・開放性

天津田辺製薬で生産している「ヘルベッサー」

医薬品を安心してご使用いただくためにー天津田辺製薬ー
天津田辺製薬は、田辺三菱製薬グループの一員として、ヘル中国の人々の健康、さらには世界の人々の健康に貢献し、社会ベッサーやタナトリル、セレキノンなど、田辺三菱製薬のオリから信頼される企業となる」ことが天津田辺製薬の目標です。

ジナル製品を中国の患者さんにお届けしています。

「創 造、先 取、

近年各国でGMP基 準が厳 格 化さ れ る中、中 国で も2011

挑戦」を合言年3月に新GMPが施行され、ソフト・ハードの両面で欧米の葉に、こ の目

GMPに相当するレベルが求められるようになりました。天津標に向けた挑田辺製薬では、工場改修、GMP基準書の見直し、全体教育など

戦を日々続けを実施することで、新GMPに対応できるよう全社体制の取りています。

組みを進めています。
その他にも、製薬企業としての社会的責任を自覚すべく、社内アンケートの実施やホットライン制度の活用などを通じ、コンプライアンスの推進に努めています。
「高品質な製品を安定的に患者の皆様にお届けすることで、

天津田辺製薬有限公司 生産本部スタッフ

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

21

供給体制

物流における安定供給のための取り組み
田辺三菱製薬は、自然災害、テロやパンデミックといった事態が発生した場合にも、「医薬品製造業としての社会的責任」と「企業としての事業継続の責任」を果必要な時に必要な患者さんの元へ確実にお届けするよう全力を尽くすことは、製薬会社としての務めです。田辺三菱製薬グループは、たすために、リスク管理や事業継続管理に基づいた「安全在庫」の概念を取り入れています。
中でも、緊急性が高く代替品のない品目については、市場での欠品がただちに患者さんの生命に結びつくた災害をはじめとする不測の事態にも、患者さめ、これらの医薬品を重要医薬品と位置づけ、在庫量にんに医薬品を安定的にお届けできるよう供は特別な配慮をしています。
2011年3月11日に起きた東日本大震災では、その給体制を整えています。

事前対策により、医薬品を欠品することなく、安定供給の責務を果たしました。

在庫管理・品質管理の取り組み
物流センターでは、「高品質な医薬品を安定的に患者さんにお届けする」ことを念頭に、在庫管理・品質管理・■ 医薬品のサプライチェーン

輸送管理・リスク管理を実施しています。
在庫管理では、在庫管理システムにより、品目別・ロ

調達

ット別での製品保管と出荷管理を行い、迅速かつ安定原材料取引先した供給に努めています。
品質管理では、人の入出管理、倉庫温度管理の徹底や定期的な清掃の他、防虫防鼠対策や昆虫相調査を実

田辺三菱製薬施することで、物流過程における品質保持に努めています。

製造
自社グループ工場

製造受託先

輸送管理では、輸送品質の保持および汚破損、盗難、紛失、誤配、遅配時の対応（防止）について運送業者と取り決めを行い、定期監査によってその遵守状況を確認

物流

しています。
リスク管理では、東西2極体制を採用していたことか

物流センター

ら、東日本大震災の影響により、東日本物流センターが被災し、医薬品が出荷できなくなった際も、西日本物流センターからの代替出荷を実施することにより、全国の医薬品卸からのオーダーにも遅延なく、供給を継続

処方
医薬品卸

22

することができました。
医療機関 患者さん
医Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

供 給体制医薬品の輸出保険薬局において電子タグを活用したトレーサビ

田辺三菱製薬は、2010年度に約50カ国へ自社医リティ管理システムを構築し、入庫時の複数医薬品

薬品を輸出しました。医薬品の輸出には、通関に関すの一括読取、調剤時での医薬品保管位置の通知などる法律に従って輸出貨物が適法かの審査を受け、輸の実験を行いました。また、安全なネットワークを用出許可を得る手続きが必要です。

いて、調剤実績情報を医療機関にフィードバックす

また、輸出先国の薬事規制、輸出管理および危険物ることで、服薬履歴を電子情報で記録・保存するこの国際輸送に関わる規制なども受けるため、これらとが可能となりました。このシステムの活用によっを遵守し、適正な輸出に務めています。これからも、て保険薬局業務を簡素化・効率化でき、医薬品認証

世 界 中の患 者さ ん に医 薬 品を安 定 供 給で き るよう、機能を強化することで医療過誤も防止できることが輸出体制のより一層の充実を図っていきます。

確認できました。
東日本大震災では、紙カルテや電子カルテが機能せず、病名や服薬履歴などが搬送先では確認できな

電子タグを用いた医薬品認証および医療従事者の負担軽減に関する実証実験
田辺三菱製薬は、平成22年度総務省委託事業であいことが問題となりました。患者さんの服薬情報を一時的にでも安全なネットワーク上に保存することの重要性が改めて明らかになりました。

る「ユビキタス健康医療技術推進事業 医薬品トレー
サビリティモデルシステムに関わる実証実験」を受諾

安全保障輸出管理し、実証実験を行いました。

安全保障輸出管理とは、国外に輸出される製品や技術が軍事用途などに不正に使用されるのを防ぐための仕組みです。田辺三菱製薬では、2008年度より代表取締役を最高責任者とした管理体制を構築し、環境安全部に設置した輸出管理事務局において、輸出する製品や技術の規制品該非判定や取引先審査を実施する一方、社内への法改正などの周知、教育、輸

電子タグによる
入庫時の一括読取出担当部署への実地監査などを行い、制度の適切な運用と管理体制の実効性を確認しています。
さらに、当社は、三菱ケミカルホールディングスの事業会社間で輸出管理に関して情報を交換し、より医薬品保管位置をLED使用
電子タグ点灯で通知

確実な体制となるよう努めています。

服薬履歴を電子情報で記録・保存
ていゆうかい※丁酉会薬局ご協力のもと実証実験

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201123

情 報 提 供

情報提供活動を通じて、医薬品の適正使用を実現するために医薬品が適正に使用 されるためには、有効性 や 安全性 に 関 するさまざまな 情報 を 医療関係者 に確実に提供することが 不可欠 です。田辺三菱製薬グループでは、約2,200名 のMRが 必要 な 医薬品情報 を迅速かつ正確に医療現場 にお 届 けするとともに、医薬品 の 使用後 に 得 られた 有効性 や安全性に関する情報 を 収集 することで、医薬品 の 適正使用 に 努 めています。

24

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

情 報提供MRを通じた医療機関への情報提供と情報収集

医薬品の情報提供・情報収集「医薬品を通じて患者さんの健康のお役に立ちたい」、
この思いを実現するためには、医師や薬剤師など、医療関係者に有効性や安全性に関するさまざまな情報を提供することが不可欠となります。
田辺三菱製薬グループは約2,200名のMR（領域専門担当者含む）を有し、全国の医療機関において、自社

MR
医薬情報担当者（領域専門担当者含む）
訪 （
訪問
（面談）
）
医薬品情報を提供

有効性
効性・安全性
全性
情報の収集

製品の良い面ばかりでなく、副作用情報などの学術的医療機関

情報を提供し、医薬品が適正に使用されるよう日々努

医師・薬剤師
コメディカル

めるとともに、研究開発の段階では得られなかった有効性や安全性などの情報の収集や、その結果に基づいた評価などを医療機関に伝達するという役割を担って有効性・安全性情報

医薬品の適正使用います。また、より専門性の高い情報提供・収集が必要

患者さん

な医薬品については、領域専門担当者を設置しており、MRは医療関係者と領域専門担当者を効率よく結び付ける要としての役割も担っています。
こうしたMRの活動をバックアップするために、医療 関 係 者 向け会 員 制 ホ ー ム ペ ー ジ「Medical View
Point」により、医療関係者が24時間いつでも、製品や関連疾患情報を入手できるシステムを導入しています。
また、医療関係者のご要望に応じて、診療に関する情報などをメールマガジンで配信しています。

新薬を安全にご使用いただくためにMRが果たす役割
医薬品が新発売されると、治験時に比べて使用される患者さんの数が増加するとともに、患者さんの使用
状況もさまざまであることから、治験段階でわからなかった重篤な副作用が発現することがあります。
当社は、MRを通じて自発報告や製造販売後調査で日常的に安全性情報を収集していますが、特に新発売した医薬品では、市販直後調査として、最初の6ヶ月間について慎重な使用を促すとともに重篤な副作用の発生を迅速に収集することが求められています。その収集した情報は適切な安全対策の実施へと繋がります。
その際、MRには安全対策に関わる情報を医療機関へ提供する役割があります。
2011年以降、田辺三菱製薬は複数の新薬を発売する予定です。新薬を必要とする患者さんに、より安全にご使用いただくために、MRが果たす役割は非常に医療関係者向け会員制ホームページ「Medical View Point」

大きいと言えます。
Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201125

情 報 提 供

海外現地法人による情報提供活動に発信し、MRによる情報提供活動を補完しています。

田辺三菱製薬は、海外展開する医薬品を適正にご使

アジア地域では、中国・韓国・台湾・インドネシア

用いただくため、海外現地法人を通じた情報提供活動のグループ会社を通じて、医療関係者の方々にさまざにも取り組んでいます。

まな有益な情報を提供しています。具体的には、医療

欧米地域では、米国・ニュージャージー州ウォレンと機関・医師への訪問、学術大会への参加、オピニオンリ

ドイツ・デュッセルドルフに拠点をおき、米国では将ーダーとの意見交換、学術研究の実施、情報資料の作成・

来の展開製品に関する上市準備活動を、ドイツでは医配布など、医療関係者の方々の日常診療下における活療用医薬品のマーケティング・販売活動を展開してい動支援を行っています。

ます。販売活動に携わるMRには医師・薬剤師と同じ

当社海外現地法人のMRは、医療の高度化や多様性

目線で議論できる豊富な知識・情報・スキルが求めらに対応する幅広い知識を有する医薬品専門家集団としれることから、月に一度、製品関連情報や関連諸法規なて、医師・薬剤師から高い信頼を得ています。

どに関する教育訓練を行い、情報提供活動の資質向上

当社グループは、海外での情報提供活動において、今に努めています。また、製品と関連疾患に関する最新情

後も医薬情報の質向上を図り、世界の人々の健康に貢報を医師・薬剤師にダイレクトレターの形式で定期的献していきます。

「使命感と誇り」を持った情報提供活動ーミツビシ ファーマ ドイツー
現在、私はドイツ国内のMRを統括するチームリーダーというポジションにあり、アルガトロバン販売の中核として欧品のプロフェッショナルであることを心がけています。

州医薬品事業に貢献すべく、日々努力を重ねています。相手の立場で物事を考え、チームとしての輪を尊重しつつ、常にチャレンジ精神を持ちながら営業活動を行っています。
また、日頃から製品情報や学術知識を深く習得するとともに、田辺三菱製薬の企業行動憲章に則った「使命感と誇り」
を持って医療関係者とコミュニケーションを取り、常に医薬

ミツビシ ファーマ ドイツ
セールス＆マーケティング部
フィールドサービスマネジャー

Dr. トビアス・シーア

患者さん、医療関係者に貢献するためにー台湾田辺製薬／台田薬品ー
台湾田辺製薬および台田薬品の営業活動では、次の3つのIntegration（集約）−営業支援シス軸を基本に、患者さん、そして医療関係者に貢献できるよう取テ ム を活 用し、MRが そ の役 割や使 命

り組んでいます。

をしっかりと果たすことにより、医療

Professional（専門性）−絶えず専門性の強化に努めながら、医療関係者に対して医薬品の正確な情報提供を行うべく関係者に信頼されることをめざしています。

学術的なアプローチを展開しています。
Accountability（責任感）−責任感と奉仕の心を堅持しながら、患者さんのために、そして医療関係者のニーズに応える
べくご意見に耳を傾け、活動に取り組んでいます。

26

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

台湾田辺製薬股份有限公司／
台田薬品股份有限公司
営業本部長

朱 宏祥

情 報提供「くすり相談センター」での情報提供

ジェネリック事業における情報提供活動

患者さんや一般消費者、医療従事者（医師、薬剤師他）

田辺三菱製薬は、田辺製薬販売を通じて、「リライアなど、お客さまからのお問い合わせに直接応える窓口

ブル ジェネリック」をスローガンに、高品質なジェネとして「くすり相談センター」を設置しています。特にリック医薬品を日本全国に安定供給しています。田辺患者さんにとっては、唯一の企業情報提供窓口であり、製薬販売では、ジェネリック医薬品専任MRに経験豊か

製品を適正にご使用いただくため、迅速かつ丁寧、そしなスタッフを配置し、医療現場で的確な情報提供を行てわかりやすい情報提供を心がけています。また、お問っています。また、製品の最新情報を必要な時に医療

い合わせの中から得られた安全性情報や品質情報を関関係者に提供できるよう、機能的なホームページを開連部門へ遅滞なく伝え、信頼性確保に寄与することも設しています。

重要な役目です。
くすり相談センターでは、医療行為に踏み込まないように留意しつつ、承認内容、客観的事実・データ、科学的根拠に基づき製品を適正にご使用いただけるよう

セルフメディケーションの実践に向けて
皮膚の悩みを抱える多くの方が、自分の症状を正し情報提供しています。

く知り、少しでも早く治せるように、2009年度より■ くすり相談センターへのお問い合わせ内容「Think 皮膚トラブル」をテーマに、さまざまな啓発活動を行っています。

品質苦情 0.5％
誤用・過量・中毒 0.6％

その他

体内動態 1.2％

11.6％

相互作用 2.4％

この活動の一環として、皮膚トラブルの原因・症状・流通管理情報17.9％を、テ レ ビCMや雑副作用・安全性 3.2％
配合変化 3.8％

お問い合わせ件数

保険・制度 3.8％

73,423件

効能・効果 4.4％

2010年4月〜
2011年3月
資料請求
6.0％
製剤学的
情報
6.8％

錠剤の
安定性
8.9％

使用上の注意16.9％

この製品の使用期限はいつまでですか？【流通管理情報】

妊娠に気づきましたが、この薬を飲んでも大丈夫でしょうか？
【使用上の注意】●●

透析患者さんへの投与量(用量調整)は？【用法・用量】

医師から粉砕の指示が出ていますが、粉砕してもよいですか？
【製剤の安定性】●●

誌、Webサイトなどを通じ て皆 様に お届けしています。

用法・用量
12.1％

くすり相談センターに寄せられたお問い合わせの具体例●

治 療に関す る情 報

停電で電源が切れた冷蔵庫に保管されたワクチンは使用可能ですか？【製剤の安定性】

ヒフノコト サイト

ウェブサイトを通じた情報発信
田辺三菱製薬は、ウェブサイトを通じて当社製品に関連した疾病情報などを提供しています。現在、
「関節
リウマチ」
「クローン病」「潰瘍性大腸炎」
「乾癬」
「ワク
チン」
「脳梗塞」
「睡眠障害」「痔疾」｢肝機能｣ に関する
健康支援サイトを開●販売中止品の代替品はありますか？【製剤学的情報】

設しており、その病●作用発現時間と効果持続時間は？【効能・効果】

気の症状や診断、治

この薬は一度に長期間の処方が認められていますか？
【保険・制度】

療などをわかりやす●

処方されている薬を海外旅行に持っていくことはできますか？
【その他】

●

く解説しています。
潰瘍性大腸炎（UC）フロンティア

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201127

田辺三菱製薬 からのご報告「品質管理問題について」
メドウェイ問題との関係

当社グループ会社である田辺三菱製

25日にかけて計11回開催されました。

薬工場の足利工場において、医薬品のこの間、委員会は弁護士チームによる

当 社は、2010年4月、メ ド ウ ェ イ 問

品質試験の一部不実施が判明しました。

調査を指示するとともに、当社グルー題によって、厚生労働省より薬事法違反

製薬企業として社会からの信頼を大き

プ 製 品の品 質 総 点 検に係る提 言を行による業務停止処分と改善命令を受けく損なう事態を引き起こしたことを深い ま し た。ま た、4月20日 に は 本 問 題ました。当社は、改善命令に従い、同年6く反省するとともに、患者様、医療関係の原因究明および再発防止策に関する

月に厚生労働省に業務改善計画を提出者をはじめとする多くの皆様方にご迷提言を当社取締役会へご報告いただき

し、グループをあげてその推進に努めて惑とご心配をおかけいたしましたことました。

おりました。

に心よりお詫び申し上げます。

品質管理問題は、メドウェイ問題を契機とする一連の業務改善、再発防止

本問題の経緯田辺三菱製薬グループの品質総点検

策を全社的に展開する過程で表面化し当社グループ製品の品質に対する疑ました。当社は、両問題の共通点と相違

2011年1月、田辺三菱製薬工場の足念や不安を払拭するため、品質総点検と点を考慮したうえで、メドウェイ問題

利工場において、当該担当者が製品出荷して、当社グループの各製造所におけるの業務改善計画の実効性をより高めるに係る品質試験の一部を2007年頃か

品質試験実施の検証を目的に試験記録

形で充実・強化するとともに、グルーら2010年春頃にかけて実施していなと補助記録類を徹底調査するとともに、プ全体の品質管理業務に関わる問題とかったことが明らかになりました。当社

品質管理業務における問題行為についして幅広い視野からみて、効果的な再と田辺三菱製薬工場はただちに、厚生労ての自主申告および自主報告を実施し発防止策を追加していくことが、本問働省ならびに大阪府、栃木県に詳細報ました。

題の解決にあたって最も重要であると告を行うとともに、対象ロットについて

記録類の調査では、ほとんどの試験

自主回収することを決定しました。また、項目が試験実施の裏付けとなる記録類

回収対象の全ロットについて、参考品を（生データ）が自動的に打ち出される、用い た再 試 験を実 施し、品 質に問 題があ る い は「LIMS（ 試 験 管 理 シ ス テ ム：

ないことを確認しました。1月26日にLaboratory Information Management

認識しています。

信頼回復に向けた是正措置および再発防止策

記者会見を行い、本問題について陳謝System）」に直 接 取り込ま れ る分 析 機

2011年4月27日、当社は、品質総点するとともに、事実関係の調査と原因究器を用いて行われており、試験実施を確

検の結果および危機管理委員会よりの明の徹 底、問 題 点の改 善・ 是 正に す み

認できました。また、生データが出力さ

提 言を受け て「品 質 問 題に係る総 括 報

やかに取り組み、製薬企業として社会れない試験項目についても、試薬の調整告書」をとりまとめました。その報告書からの信頼回復に向けて再出発するこ

記録等の補助記録類から試験実施を確の中から、信頼回復に向けた是正措置おとを公表しました。

認しました。その結果、一部の製造所でよび再発防止策について、以下のとおり、は補助記録類の記録漏れなどが見られ報告いたします。

ましたが、すべての製造所において、試

危機管理委員会の設置
当社は、本問題に対する危機管理対応

1. 業務管理の視点からの取り組みませんでした。

① 教育体制の強化の助言、原因究明と再発防止策の提言を一方、自主申告および自主報告による

メドウェイ問題を受け、グループ全体

目的として、有識者による「品質管理問調査では、製品の一部ロットで、性能がで品質管理に関する教育研修を強化し題に関わる危機管理委員会」を1月26低下した試薬を用いて試験していたこてきましたが、足利工場では改めて品質日に設置しました。一方、当社グループとが判明しました。なお、参考品を用い試験に関する基本的な遵守事項を再徹製品の品質総点検や顧客対応、行政当局

た品質試験を実施し、品質に問題がない

底するため、これまでの教育研修を継続対応など、当面の危機対応を実行する社ことを確認しております。

して行います。

内組織として、「緊急対策委員会」を設置しました。
危機管理委員会は、1月26日から4月

28

験不実施を疑わせる客観的事実はあり

これら品質総点検の取り組みについては、当局に報告するとともに、危機管理委員会へ報告し検証いただきました。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

② 組織・体制の見直し●

管理体制の強化足利工場の品質管理部における管理職の増員と交代を行いました。また、田辺三菱製

し、重複する業務の見直しの他、必要に応経営の透明化を図る手段の一つとし薬工場全体でも、人材の確保、育成を含めじてグループ内外への業務委託を行います。

て、社外取締役を招聘しました。また、本早期に対応を図ります。
●●

ます。また、必要に応じて試験項目の一部

少数の担当者しか実施できない試験項目に省略や変更などの措置を必要な手続きをついては、二人以上の担当者が試験業務を踏んで行い、業務の効率化を図ります。

実施できる相互チェック体制にしました。

要員の確保と配置の適正化
足利工場に限らず、製造所の品質管理部全体の試験業務量および各試験担当者の技量、資質を的確に把握し、それに応じた要員配置を実行します。

問題の直接責任部門の長であった信頼と定めるべき内容と水準の見直しを行い足利工場の品質管理部内で、一人もしくは●試験内容の適正化と標準化
品質管理業務全般について、標準作業手順

試験担当者の多能工化推進●

職が毎日試験室を巡回し、試験担当者とコミュニケーションを図るとともに、各の交代人事を行いました。なお、本問題の当該担当者および関係者に対しても厳正な懲戒処分を実施しました。

変更管理、逸脱処理の適正運用
栃木県から足利工場に対してご指導いた
だいたGMP上の変更管理、逸脱処理の適正運用の再徹底について、グループ全体の製造所に徹底、遵守します。

田辺三菱製薬工場 足利工場に対する業
務停止ならびに当社に対する改善命令
田 辺 三 菱 製 薬 工 場の足 利 工 場は、③ 職場コミュニケーションの改善
足利工場の品質管理部において、管理性保証本部長と田辺三菱製薬工場社長

2011年7月19日、栃木県より、GMP省
3. 田辺三菱製薬グループ全体の経営レベルでの取り組み

令違反により、薬事法第75条第1項に基づく業務停止10日間（2011年7月20① 品質管理業務の社内体制の見直し

日〜7月29日）を命ぜられました。また、担当者の試験実施状況の監督を徹底し当社グループガバナンスの再検証、特当社は、同日、厚生労働大臣より、GQP

ました。また、朝礼や月例会に加え、週1に製造機能に関する事業運営実態につ

省令違反により、GQPの逸脱に係る業回の連絡会を導入しました。

いて、経営管理面、技術面、信頼性保証面務の運営について、薬事法第72条の4④ 人事ローテーション、人事交流によるなど多面的に、当社と田辺三菱製薬工場

第1項に基づく改善命令を受けました。

相互理解促進との役割分担や連携を見直し、最適化を

田辺三菱製薬工場の5つの製造所をま図ります。

題に係る改善計画を提出し再発防止策② コンプライアンス推進体制の強化を推進してきたものの、なお再発防止のたがっての人事ローテーションや人事交

当社は、2010年6月、メドウェイ問流を活性化させ、相互理解を推進します。

当社グループのコンプライアンス推取り組みは不十分であるとされ、改善計

また、田辺三菱製薬との人事ローテーシ

進体制を統括するチーフ・コンプライ

画に基づく再発防止策をさらに実効性

ョンについても拡大していきます。

アンス・オフィサーには、代表取締役でのあるものに見直しを行い、その結果をある加賀邦明を任命しました。また、そ厚生労働省に報告するよう命じられまの管轄下に「内部統制・コンプライアンした。当社は、改善計画に基づく再発防2. 品質試験の視点からの取り組み

ス推進部」を設置し、グループ各部門や止策を見直し、2011年8月に厚生労働① 品質試験の信頼性向上に向けた施策

子会社のコンプライアンス推進体制と省に提出いたしました。その進捗状況に●の立案・推進の連携強化、日常的な対応力強化を図り

ついては、関係当局に定期的に報告して応急的な再発防止策ます。

まいります。また、社外委員会に取り組

生データの残らない試験項目については、③ 業務改善のフォローアップ体制の強化

み状況を報告し、メドウェイ問題に加え本問題の発生により、メドウェイ問て、品質管理問題に係る改善計画の進捗

題の業務改善計画の取り組みを加速し、状況についても、社外からの目で助言やその実効性を高めるため、社長自らが統評価をいただきます。なお、社外委員会

括する社内機関「メドウェイ業務改善計への報告およびそこでの検証の状況に画フォローアップ委員会」、この取り組つきましては、当社ホームページで公表

み状況を第三者的な立場から検証するいたします。

試験担当者と試験実施観察者のダブルチェ
ック体制に変更しました。
●

恒常的な再発防止策
補助記録についても試験判定時に照合・点検するとともに、これら補助記録類および試験作業記録書（ワークシート）をLIMSに組み込み、試験の不実施を防止します。

② 品質管理業務の見直しとルールの改善●

ライン部長の役割分担・責任の明確化
職制、リーダー、担当者の責任と権限に基当 社は、再び同 様の事 態を起こ す こる信頼回復に向けた社外委員会」、これとのないよう、改めて業務改善計画に基ら社内外の委員会の事務局「メドウェイ

づく再発防止策を徹底し、当社グループ

問題対策室」の機能を充実、強化し、本をあげて社会からの信頼回復に努めてに、必要に応じて要員を見直します。

問題における施策も含め強力に推進でまいります。

業務負荷の軽減

きる体制を整備しました。

品質管理に係るすべての業務の棚卸を実施④ 組織人事的対応と社会的責任の明確化

づき業務を再配分し、適正化を図るととも●「メドウェイ問題・品質管理問題に係わMitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201129

コ ー ポ レ ー ト ・ ガ バ ナ ン ス

マネジメント

業務執行体制田辺三菱製薬は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を明確化するために執行役員制度を導入しています。社長執行役員、常務執行役員および社長執行役員が指名する執行役員等で構成される「経営執行会
議」において、経営に関する基本方針、戦略を討議する

田辺三菱製薬 では、広 く 社会 から 信頼 される 企業とともに、経営全般の業務執行に関する重要事項を協をめざし、透明性・客観性 の 高 いコーポレート・

議しています。なお、経営執行会議で協議された事項

ガバナンス体制の 構築 に 努 めています。

のうち重要なものについては、取締役会に付議し、決また、内部統制システムにより、コンプライアンス

定しています。これにより意思決定の迅速化と効率化

意識 の 向上 と、企業 を 取 りまくリスクの 管理体制を図っています。なお、経営執行会議は原則として月2を整備しています。

回、取締役会は原則として月1回開催していますが、必要がある場合には随時開催しています。

■ コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選解任

選解任

選解任

報告

監査役会
監査役（社内・社外）

会計監査人
監査

連携

連携

監査

監査

コンプライアンス
推進委員会

監督
決定

社長執行役員

連携

取締役会
代表取締役

チーフ・
コンプライアンス・
オフィサー

経営執行会議・社長執行役員 ・副社長執行役員
・役付執行役員 ・本部長
・社長執行役員が指名した執行役員

各種委員会
リスクマネジメント委員会、…

本部長、コーポレート部門部長
監査部

監査各業務部門、子会社

30

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

監査体制

ステークホルダーへの情報開示

田辺三菱製薬は、監査役会を設置しており、各監査

患者さん、医療関係者、株主・投資家、地域社会など、役が取締役会および経営執行会議などの重要会議にすべてのステークホルダーの当社に対する理解を促進

出席をする他、取締役、執行役員および各部門からのし、適正な評価を得ることを目的に、経営方針、経営目

職務執行状況の聴取、重要な決裁書類などの閲覧、主標、財務状況などの企業活動に関する重要な会社情報

要な事業所や子会社の業務および財産の状況（法令なを、公正かつ適時・適切に開示するよう努めています。

ど遵守体制およびリスク管理体制などの内部統制シス

情報開示にあたっては、金融商品取引法などの関係

テムを含む）の調査を実施することにより、業務執行

法令および上場証券取引所規則を遵守するとともに、の監督および監視を行っています。

情報開示規則に基づき、情報開示社内体制に従って、監査役は、会計監査人から監査計画および監査方針

すべてのステークホルダーに対し、内容的にも時間的の説明を受け、四半期ごとに監査実施内容とその結果にも公平な開示を行っています。また、社会の一員とを聴取し意見交換を行うとともに、期末には「会計監

して、すべてのステークホルダーの声を真摯に受け止査人の職務の遂行が適正に行われることを確保する

め、ステークホルダーとの情報の共有化に努め、相互ための体制」に関する説明を受けています。また、内部理解を深めていきます。

監査部門から、監査計画、監査実施状況および監査結果

会社の財務状況、新製品の開発状況、重要な経営方針

に関して毎月定期的に情報提供を受け意見交換を行や事業展開については、機関投資家向けに決算説明会、うとともに、半期ごとに財務報告に関わる内部統制シ

R&D（Research and Development＝研究開発）説明

ステムの評価結果の報告を受けています。

会、事業説明会などを開催しています。また、これら説

さらに、監査役監査、社外監査役の職務遂行のサポー

明会の模様は、個人投資家・海外投資家の皆様にもごトを行うため、業務執行から独立した監査役室を設置

覧いただけるよう、動画・音声配信を質疑応答の内容

し、専任のスタッフを3名配置しています。

とともにホームページに掲載しています。その他、国内

その他、内部監査として、執行部門から独立した監外の株主・投資家に向けた経営内容に関する年次報告

査部を置き、各執行部門における内部統制状況の監査書として「アニュアルレポート」を発行しています。

を行っています。また、会計監査人に新日本有限責任監査法人を選任し、正確な経営情報を開示するなど、適正な監査が実施される環境を提供しています。

社外役員
経営の透明性、客観性を確保するため、法律の専門家である弁護士および銀行・証券会社出身の2名の社外監査役に加え、2011年6月22日より、企業経営者としての豊富な経験と科学技術やコーポレート・ガバ

アニュアルレポート2011

ナンスに関する幅広い見識を有する、独立性の高い社
外取締役を新たに2名選任し、社外からの視点による監視・監督機能のさらなる充実を図りました。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201131

コ ン プ ラ イ ア ン ス ・ リ ス ク マ ネ ジ メ ン ト

コンプライアンスの徹底に向けてホットライン

田辺三菱製薬グループは、チーフ・コンプライアン

田辺三菱製薬グループでは、法令や社会のルールにス・オフィサーを委員長とするコンプライアンス推進

反する事例に関する通報・相談窓口として、社内・社委員会を中心に、グループ会社を含めたコンプライア

外にホットラインを設置しています。対応状況として、ンス推進体制を構築しています。

イントラネットに半期ごとの対応件数を掲載する他、また、企業行動憲章に基づいた具体的な行動のあり

研修で最近の傾向や特記すべき事例を報告しています。

方を定めた「コンプライアンス行動宣言」を主軸に、研また、フリーダイヤルの開設や時間外受付日の設定を修、ホットライン通報・相談対応などの推進活動に取行い、利用しやすいホットラインをめざしています。
さらに、取引先関係者の皆様が、当社グループに関係り組んでいます。
品質管理問題に対する社会からの信頼回復に向け、する製品についてコンプライアンスの観点から疑問をコンプライアンス推進体制を強化するために、社長直抱かれたり対処に迷われた場合、その内容を直接通報

轄の「内部統制・コンプライアンス推進部」を2011していただく窓口を設置しました。

年6月に新設し、当社グループ全体の役員・従業員の■ 2010年度ホットライン対応件数

コンプライアンス意識を充実していきます。
■ 田辺三菱製薬グループコンプライアンス推進体制

取締役会

法令・
社内規則関連

労務管理

事前相談

その他

2010年度
合計

38

27

6

5

76

コンプライアンス推進委員会
チーフ・コンプライアンス・オフィサー
内部統制・コンプライアンス推進部

コンプライアンス推進責任者

グループ会社
チーフ・コンプライアンス・オフィサー
コンプライアンス推進責任者

社外
ホットライン

コンプライアンス研修
田辺三菱製薬グループでは、製薬企業に従事する者としてふさわしい規範意識や職場意識を培うため、年間を通してさまざまな形式で研修を行っています。
関係会社も含め、全従業員を対象に、2010年度上半コンプライアンス推進担当者

グループ会社
コンプライアンス推進担当者

ホットライン

田辺三菱製薬グループ 構成員

期は全社共通研修、下半期は部門別研修を実施しました。
部門別研修では、各部門で業務に即したテーマを選定し、関係法令や事例検討を取り上げました。
■ 2010年度コンプライアンス研修実施一覧
研修対象

実施回数

受講者数

90回

8,109人

60回

7,720人

1回

34人

37回

773人

102回

6,515人

新任職制研修

2回

108人

職制研修

3回

142人

新入社員研修

1回

68人

コンプライアンス行動宣言
1．私たちは、生命関連企業に従事する者として、高い倫理観をもって行動します
2．私た ち は、互い の人 権を尊 重し、安 全で快 適な職 場
環境づくりをめざします

全社共通研修（全従業員：派遣社員等を含む）

コンプライアンス研修

トップセミナー（役員・国内関係会社社長）

3．私たちは、事業活動に関わる法令を遵守します
4．私たちは、地球環境の保護に積極的に取り組み、社会との共生を図ります5．私たちは、常に公正な取引を行います
6．私たちは、情報を適正に管理し、適時・適切に開示します
7．私たちは、会社資産を適正に管理し、効率的に活用します32

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

部門別研修

（全従業員：派遣社員等を含む）

ブロック研修（役員、職制）
人権啓発研修一般研修（担当職：派遣社員等を含む）

対話集会の開催
信頼回復に向けた当社グループ全体での取り組みの確認しています。今後の課題として、リスクに対する全社横断的な対応をより徹底していく予定です。

一つとして、職場単位での対話集会を開催しました。こ

当社グループは「コンプライアンス行動宣言」においの取り組みは、メドウェイ問題に関して、役員等が生て、反社会的勢力に対し利益供与を行わないことを宣言の声で当社グループの全社員に語りかけることで、社するとともに、有事における具体的な実践ポイントを規員一人ひとりに問題意識を育ませ、共有化することを定しています。また、「取引先の属性チェックに関する目的としています。なお、対話集会は、2010年9月よ実施要領」を制定し、取引先の属性をデータベースで一り開始し、同年11月までに計90回実施しました。

元管理して、
反社会的勢力との取引回避に努めています。
■ 田辺三菱製薬グループリスクマネジメント体制
リスクマネジメント委員会

委員長：社長

委員：委員長が指名

定期開催（1回/半期）※必要に応じ臨時開催●リスクの洗い出し ●個別テーマの状況報告

内部統制・コンプライアンス推進部
田辺三菱製薬 部門責任者 （本部長・部長）
各業務部門、国内外グループ会社
対話集会の様子「企業行動憲章確認の日」の実施

危機発生時の対応

メドウェイ問題を契機として、不正行為を二度と繰

災害や事故およびパンデミックインフルエンザ流行

り返させないため、役員・社員一人ひとりがコンプラなどの危機発生時または発生の恐れがある場合、リス

イアンス意識を振り返る日として「企業行動憲章確認

クマネジメント規則および緊急連絡基準などに基づの日」を制定しています。

き、損害を最小限にとどめるための措置を講じ、状況

2011年度は、社長メッセージを発信するとともに、社外委員会の委員を務められている先生方に講演を実施いただきました。

によっては対策本部を設置してその対応にあたることとしています。
東日本大震災では、地震発生直後より従業員と家族の安否、各拠点の被災情報を収集する一方、臨時のリ
スクマネジメント委員会を開催して、地震対策本部の事業活動に伴うリスクの管理設置を決定しました。

田辺三菱製薬グループは、事業活動に伴うリスクを地震対策本部は、緊急フェーズとして医薬品の安定

適切に管理するため、「リスクマネジメント規則」を制供給（工場・物流センターの早期復旧）と被災地支援（救定し、当該規則に則った体制を構築および運用してい援物資、義援金・見舞金、緊急ローンなど）、第2フェーます。当該規則に従い、社長を委員長とするリスクマネズとして余震、電力不足への対応、といった段階的なジメント委員会（半期に1回開催および必要に応じて方針を決定し実行しました。

臨時開催）を設置し、当社およびグループ各社を含めたリスクの洗い出しとその対応状況について、定期的に
Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201133

人材 育 成 と
職場 づ く り

人事の基本的な考え方
田辺三菱製薬では、従業員一人ひとりが高い倫理観を持ち、公正かつ誠実であることをすべてに優先します。常に「企業行動憲章」に立ち返り、そこに掲げる4つの行動規範<使命感と誇り><挑戦と革新><信頼田辺三菱製薬は、持続的な成長を実現するうえで、人材こそが最も重要な経営資源であると考えてと協奏><社会との共生>を日々の行動や具体的な業務に落とし込み、仕事に邁進できる人材の育成を心がけています。そして「闊達で躍動感溢れる組織集団」をいます。

めざし、その風土づくりと「組織力を強化し成果の拡そのため、当社 では 従業員一人 ひとりが 自 らの 能大を支える人づくり」を実現してゆくための人事制度

力・自分 らしさを 最大限 に 発揮 できるよう、人材として「人材総合マネジメントシステム」を導入して育成と自由闊達な 職場 づくりを 進 めています。

います。

■ 従業員数（単位:人）■ 人材総合マネジメントシステム

グループ

2008年3月末

2009年3月末

2010年3月末

2011年3月末

10,361

10,030

9,266

9,198

単体

6,266

5,715

5,186

4,957

男性

5,021

4,563

4,152

3,968

女性

1,245

1,152

1,034

989

〜組織全体の活力向上と成果拡大をめざして〜
経営目標

国際創薬企業の実現

部門ごとの目標

ビジョン・戦略実現のための実行計画を策定■ 新卒採用数（単体）（人）

組織目標に連動した
個人目標を設定

80

67人

個人目標

60
41人

41人

2010年4月

2011年4月

38人

40

業績

20
0

2008年4月

2009年4月

評価
評価制度

■ 離職率
（％）

1.0

0.97%

0.92%
0.65%

0.5

活用

処遇

配置、異動など
人材活用

給与、賞与など
報酬制度

育成
人材育成制度人材価値の最大化と組織力強化
0.0

34

2008年度

2009年度

2010年度Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

人材育成の強化と研修体系の充実

人権への考え方と取り組み

国際創薬企業の実現に向けて、「自らの役割を自覚し、

田辺三菱製薬グループは、企業行動憲章をベースに、成長意欲にあふれ、主体的な行動により組織の活性化

国連グローバルコンパクトの「人権・労働・環境・腐と会社業績に継続的に貢献する人材」を中長期的な視敗防止」に関する10原則を尊重し、責任ある企業市民

野で計画的に育成していきます。そのために、2011年

としての活動を行っています。

4月より、新人の採用から育成までを一貫して行うべ社長を委員長とする人権啓発推進委員会が中心とな

く ｢人材育成部｣ が発足しました。2010年度は、全職って全社的に人権啓発に取り組み、役員・職制を対象

制を対象とした研修や選抜型研修の充実を図りましたとするブロック研修と担当職（派遣社員等を含む）を対が、今後は、階層別や選抜型研修のさらなる充実、キャ

象とする一般研修を実施しています。また、毎年12月

リア形成・自己啓発の支援等に取り組んでいきます。

の人権週間に先立ち、人権標語を募集して、その作成を通して人権問題を考え、人権意識の高揚を図っています。2010年度は当社グループ全体から329作品の応募がありました。

労働組合との関わり■ 研修体系
等級

階層別研修

選抜型研修 キャリア形成支援

2009年4月、旧田辺製薬と旧三菱ウェルファーマの自己啓発支援されました。会社と労働組合とは労働協約を締結し、組役員合員の労働条件や権利を保障しています。定期的に開

基幹職

部長
新任部長

催している労使懇談会では、会社状況に関するさまざ
まな情報の共有を行っています。また、特定の課題に職制ついては、労使委員会で労使間の意見交換を行い、コミュニケーションの向上を図りながら、より良い労働環
社内

通信教育

英 会 話・中 国 語 会 話

選択型研修︵自己成長への動機付け︶
貢 献 領 域 発 見・確 立

社外プログラム派遣

新E等級

一般職

グローバル人材育成プログラム

新K1研修

次世代リーダー育成プログラム

新任職制
職制アセスメント
合格者

両労働組合が合併し、「田辺三菱製薬労働組合」が設立

境の実現をめざしています。

T
O
E
I
C

入社3年次
新入社員

労使懇談会

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201135

人 材 育 成 と 職 場 づ く り

人材の多様性を重視

ワーク・ライフ・バランスへの配慮

少子高齢化による労働人口の減少や個人の価値観の出産・育児・介護など、さまざまなライフイベント

多様化が進む中で、田辺三菱製薬は、個々の能力を最にあっても、社員一人ひとりがやりがいや誇りを感じ

大限に発揮して活躍できるよう、従業員のライフスタながら、安心して働き続けられる職場環境の整備を心イルに合わせた働き方を支援する勤務形態（フレック

がけ、仕事と家庭との両立支援に努めています。次世代

スタイム制、裁量労働制、事業場外みなし労働制、短時

育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画もこ間勤務制など）を導入しています。また、女性社員のエうした考えのもとに実施しました結果、田辺三菱製薬

キスパート等級 以上への登用が拡大しているなど、女は、2007年以降、3期連続の「基準適合一般事業主」（く

性社員の活躍の場がひろがっています。2009年度にるみんマークの取得）の認定を受けましは定年退職後の再雇用の仕組みを再構築し、60歳をた。また、社員が効率的な働き方への意

超えても、なお働く意欲のある希望者でかつ、一定の識を持ち、短 時 間で よ り高い成 果を あ

基準を満たすすべての方に、これまでに積み重ねてきげることをめざす「タイムマネジメント

た経験や能力を発揮していただくことのできる制度を運動」を2009年から実施しています。 くるみんマーク※

取り入れています。また、障がい者の雇用については、
従来より法定雇用率（1.8% )を超える雇用を実現して■ 有給休暇取得率
（日）

（％）

15

います。

11.7日

※エキスパート等級
係長級に相当し、専門的あるいは指導的役割を担う。

54%
5

2008年度

（％）

200

271人
203人
6.28%

7.21%

2009年度

2010年度

平均取得率■ 育児休業・育児短時間勤務制度使用実績

（人）

300

60%

282人

10.00

（人）

100

117人
96人

86人

76人

7.69%
5.00

80人

57人

50

100
0

2008年3月末

エキスパート等級以上

2009年3月末

2010年3月末

0.00

全体割合

（人）

4
1.93%

0

36

4人

2009年度4人

2010年度Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

2人

2人

2

2008年度

2010年度

1.88%

1.0

0.0

2009年度

育児短時間勤務■ 介護休業・介護短時間勤務制度使用実績

（％）

2.05%

2008年度

育児休業■ 障がい者雇用率
2.0

0

50

43%

平均取得日数■ 女性社員のエキスパート等級以上登用率

100

9.1日

10

0

12.8日

2008年度

介護休業

1人

1人

2009年度

2010年度

介護短時間勤務0労働安全衛生への取り組み

化学物質の安全管理

田辺三菱製薬は、安全は企業存立の基盤であるとの田辺三菱製薬では、工場・研究所などで種々の化学考えのもと、全員で事故・災害ゼロに向けて活動して物質を取り扱っています。今年度は、化学物質の審査及います。特に、連続的かつ継続的な安全衛生管理を推び製造等の規制に関する法律（化審法）および労働安全

進していくことを目的に、労働安全衛生マネジメント

衛生法（安衛法）に基づいて、研究・製造などの各段階で、システムの構築を進めており、PDCAの回る仕組みを

新規化学物質を扱う際に必要な法手続きが確実に行構築し労働安全リスクの低減に努めています。

われるよう「化審法・安衛法にかかる化学物質管理要領」

システム運用に合わせて、働くすべての人の安全にを制定し、関係部署が連携して管理しています。

対する感性をアップさせることがリスク低減には重要であると考えています。そのために、従業員の安全教育（危険予知訓練、ヒューマンエラー対策セミナー、体感
教育など）を毎年継続して実施し、現場に潜む危険を

新人MRの交通事故対策
田辺三菱製薬では、新人MRの交通事故を防止するために、配属前に自動車教習所での安全運転教育を実認識する能力の向上をめざしています。
なお、2010年度の生産・研究部門における休業度

施しています。
2010年度は「事故ゼロ」を目標に掲げ、教習所にお数率は0.42と昨年度より改善しました。

ける運転技能の検定基準の見直しや運転未熟者へは一定基準に到達するまで実技指導を徹底するなど、対策を強化しました。
その結果、営業活動開始後の事故率を前年 度に比べほぼ半減することができました。今後もさまざまな施策を通じ、「事故ゼロ」の目標に向けて推進していきます。

メンタルヘルスケア

有機溶剤の怖さ体感研修
吸収缶の能力を実験で体感し、有機溶剤の怖さを学んでいます

職場のストレス対策として、メンタルヘルスケアに継続的に取り組んでいます。契約専門医の来社事業所■ 休業度数率を増やし、従業員のメンタル不調時や職場復帰支援期

1.5
1.41

1.0

1.09

間中および復職後の面談指導など、総合的なフォロー

1.12
0.99
0.93

0.5

0.62

0.98

1.06

0.66

よる面談や電話相談など、体制の充実を図っています。
0.85

2007年度

当社グループ2008年度医薬品製造業平均

2009年度

また、メンタル不調の要因のひとつでもある長時間労働に対しても、法定を上回る基準（月80時間）で産業医

0.57
0.42

0.0

体制に加え、健康保険組合とも連携し、カウンセラーに2010年度

面談の機会を設けるとともに、時間外労働の削減に取り組んでいます。

製造業平均

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201137

社会貢献活動

んでおります。広報誌にも掲 載し て さ ら にPRし、活動を推 進し て い き た い と思います。」とのコメントをいただきました。

感謝状の贈呈田辺三菱製薬では、
ボランティア活動への 取 り 組 み、患者会活動への支援、さらには財団による 研究助成 など、さまざまな形でよき企業市民として社会に貢献するための活動を 積極的 に 行っています。

患者会活動の支援
患者さん中心の医療実現のために、患者会との情報交換、患者会主催の総会・医療講演会などでのボラン
ティアの支援を行っています。
2010年度では、「日本リウマチ友の会」「全国脊髄
小 脳 変 性 症・ 多 系 統 萎
縮症友の会」「復生あせび会 」「IBDネ ッ ト ワ ー

MSCボランティア・サロン
田辺三菱製薬は、ボランティア活動に参加されている方々、あるいはボランティアに関心を持つ方々のたク」「ベーチェット病友の会」などの患者会の活動を支援しました。

患者会の活動めの交流の場として、講演会とミニコンサートの集い「MSCボランティア・サロン」を隔月で開催しています。2010年度は「介護問題」や「がん」などをテーマに取り上げました。

脊髄小脳変性症治療剤「セレジスト」が2000年にまた、使用済みの切手やプリペイドカードなどを収集し、福祉団体などに寄贈する活動も行っており、これら寄贈した収集物は、予防可能な感染症で命を落とす子どもたちが多くいる国や地域に、ワクチンを贈る

発売されたことを機に、当会は種々の面で田辺三菱製薬より支援いただいています。
当会の活動への助成、あるいは医療講演会や相談会開催の際の社員の方のボランティア活動、また本疾患患者やその家族を対象とした解説書シリーズの寄贈活動を行う国際支援団体「認定特定非営利活動法人などは、根本的な治療法のない難病に悩む患者や家族

世界の子どもにワクチンを 日本委員会（JCV）」をはにとって、日常生活を前向きにそして豊かに過ごせる

じめとする団体の運営に役立てられています。なお、
この収集活動は、社外の方々にもご協力いただいておようにするものであり、当会の活動の充実に大いに寄与していただいているものと感謝しています。
今後も引き続き当会の活動にご支援いただくととり、2010年度は本収集活動に永年協力いただいていもに、創薬研究のさらなる推進にる「彩の国いきがい大学大より、脊髄小脳変性症を根本的に

宮学園連絡協議会

治療する薬剤が一日でも早く開ボラ

発されることを期待しています。

ンティア部」に感謝状を贈呈いたしました。感謝状のNPO法人
全国脊髄小脳変性症・多系統萎縮症友の会

贈呈に際しては、同協議会
より「当部員全員、大変喜38

患者会よりいただいたご意見会長

講師による講演会

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

齋藤 亮二 氏

財団の支援事業
田辺三菱製薬は、「公益財団法人 先進医薬研究振興
しゅつえん

タナベ インドネシアにおける
河川清掃キャンペーン

財団」および「財団法人 日本応用酵素協会」に出捐し、グループ会社であるタナベ インドネシアは、2010

医学・薬学・農学・理学などの幅広い領域において、

年6月、ジャワ島西部のボゴール地区で行われた河川

財団活動を通じた研究の推進と知識の普及を図り、国清掃のキャンペーン活動に参加しました。タナベ イン

民の医療と健康に貢献しています。

ドネシアは、本キャンペーンのスポンサー企業として■ 先進医薬研究振興財団（2010年度）

参加者へ飲料水を提供した他、同社の社員も清掃およ

精神薬療分野研究助成

血液医学分野研究助成

循環医学分野研究助成

一般研究助成24件

2,400万円

萌芽研究助成10件

1,000万円

海外留学助成3件

600万円

一般研究助成24件

2,400万円

び植樹活動に協力しました。
本キャンペーン活動では、例年テーマを設定した環境保護活動が行われており、今回は、「河川流域を守ろ

萌芽研究助成10件

1,000万円う」をテーマに、西ジャワ州の政府、民間団体ならびに海外留学助成3件

600万円

一般研究助成24件

2,400万円

民間企業75団体約1,000人が参加、製薬業界からはタ

萌芽研究助成10件

1,000万円

海外留学助成

3件

600万円

2件

2,000万円

113件

14,000万円

30件

2,250万円

1件

30万円

40件

1,500万円

20件

1,050万円

10件

1,000万円

特定研究助成合計

ナベ インドネシアを含め地元大手製薬会社の4社が参加しました。

■ 日本応用酵素協会（2010年度）
研究助成

酵素の応用研究、および生命科学に関連する酵素の研究
日本応用糖質科学会
成人病の病因・病態の解明に関する研究会

活動助成 Vascular Biology

Innovation Conference
全身性炎症疾患の病因・病態の解明に関する研究会※先進医薬研究振興財団は、2011年4月、内閣総理大臣より公益認定を受け、公益財団法人に移行しました。
※日本応用酵素協会は、2011年8月現在、公益認定の申請中です。

河川清掃の様子

飲料水の提供「こどもの国」に一般用医薬品を寄贈
社会福祉法人こどもの国協会が運営する「こどもの国」（神奈川県横浜市）に当社製品を含む一般用医薬品を寄贈いたしました。この活動は、社会貢献活動の一環として、1971年より継続している活動です。
「今回

東日本大震災に対する義援金活動

寄贈した医薬品は、園内で遊ぶ子どもたちのみならず、

田辺三菱製薬は、東日本大震災による被災者の皆様

一緒に来園される保護者の方々にも大変重宝していの救援ならびに被災地の復興にお役立ていただくため、ます」と、こどもの国・安沢園長より感謝の言葉をい日本赤十字社を通じて義援金1億円を寄付するとともただきました。

に、製薬協を通じて医療用医薬品の無償提供を行いました。また、OTC医薬品についても、うがい薬や胃腸薬、整腸薬などを無償提供しています。
なお、当社グループ会社である長生堂製薬も1,000万円の義援金を寄付いたしました。
医薬品を寄贈Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201139

環 境 安 全 マ ネ ジ メ ン ト

環境 活 動環境安全マネジメント
田辺三菱製薬グループは、生命関連企業としての高い使命感と倫理観のもと、事業活動に関わる法令を遵守するとともに、地球環境の保護と地域の安全確保に自主的かつ積極的に取り組むことをコンプライアンス

地球環境の保護と持続可能な社会を実現するた
め、事 業 活 動 の あ ら ゆ る 面 で、環 境 に 与 え る 影 響の把握に努めるとともに、環境負荷の低減に向け、行動宣言に定めています。また、環境安全理念のもと、
環境安全活動に関する施策の基本事項として「環境安全基本方針」を制定し、活動を推進しています。

環境に配慮した活動に自主的かつ積極的に取り組 み、環境情報 の 開示 や 環境・社会貢献活動 などの環境コミュニケーションを 推進 しています。

マネジメント体制
社長を統括者とする環境安全管理体制を構築し、その協議機関として経営執行会議メンバーを委員とする「環境安全委員会」、および田辺三菱製薬グループの環
境安全に関わる課題に対して企画・推進を行うため

田辺三菱製薬環境安全理念
田辺三菱製薬は、
国際創薬企業として社会から信頼される企業をめざし、地球環境の保護と人々の安全の確保に積極的に取り組みます。

の「環境安全連絡協議会」を設置しています。また、専任部署として環境安全部を設置し、国内外のグループ
全体で環境経営を推進しています。
2011年度からの環境中期行動計画として4項目を重要課題に掲げています。
■ 環境中期行動計画
テーマ

環境安全基本方針

省エネルギー・
地球温暖化防止1．国内外のすべての企業活動において、環境に与える影響を評価し、継続的に環境負荷を低減する。
2． は た ら く人す べ て の安 全へ の配 慮を優 先し、労 働災害を防止する。

廃棄物の削減・資源循環

3． 環 境 安 全 活 動に お い て明 確な目 標を定め、そ の達成のために効果的な推進体制を維持改善する。
4． 環境安全に関わる法規制遵守はもとより、社内外で取り決め た さ ら に高い レ ベ ル の管 理 基 準に基づいた活動を推進する。
5．従業員一人ひとりの環境安全に対する意識を高めるため、計画的に教育訓練を行う。
6． 環境安全に関する情報を積極的に開示し、社会とのコミュニケーションを深める。
7． 地 域 社 会の環 境・ 防 災 活 動に参 画し、積 極 的に協力するとともに、事故・災害などの不測の事態に備え対策を講じ、その影響を最小限にとどめる。
8． 関 係 会 社に は本 基 本 方 針に沿 っ た対 応を求め、その活動を支援する。

40

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

化学物質の排出削減

環境マネジメントの充実

重要課題
目標
・2015年度のCO2排出量を2005年度比で30％以上削減する

・ゼロエミッションを推進し、廃棄物排出量
および最終処分量ともに継続的に削減する・排出事業者責任として、委託先を含めて適正処理を推進する・化学物質を適正に管理し、環境中への排出を継続的に削減する

・事業所の環境に関わる
リスクマネジメントを向上させる
・環境事故ゼロを継続する

環境情報把握・開示の対象範囲

環境安全監査

CSRレポートでは、田辺三菱製薬グループの国内の2010年度は田辺三菱製薬グループの国内・海外計連結子会社および持分法適用子会社の生産・研究・物

20事業所を対象に、環境安全活動の進捗状況や関連法

流拠点、および海外の連結子会社の生産拠点を対象に規の遵法性を確認する「環境安全監査」
を実施しました。

環境情報を把握し開示しています。

国内事業所では環境・安全に関わる書類調査を踏まえ、担当者ヒヤリングと環境保全施設、製造部門や試験・

環境情報把握、開示の対象会社
国内：田辺三菱製薬、田辺三菱製薬工場、ベネシス、研究部門の現場確認を実施し、環境面では法律や条例で要求される事項の遵守評価、安全についてはリスクア

バイファ、
田辺製薬吉城工場、ＭＰロジスティクス、

セスメントやSA（安全に関わる事前評価）の実施状況

田辺アールアンドディー・サービス、長生堂製薬、を確認しました。

ホシエヌ製薬海外：台湾田辺製薬、天津田辺製薬、

海外事業所では、リスクマネジメントの観点から国ミツビシ タナベ ファーマ コリア、

内事業所の監査に準じた点検、ヒヤリングや現場確認

三菱製薬（広州）、タナベ インドネシアを実施し、レベルアップに向けて指導しています。
今後も環境安全監査を充実させ、環境安全管理の重要性について認識を広める

ISO14001、エコアクション21認証取得状況

とともにコン

田辺三菱製薬グループの主な生産拠点ではISO14001

プライアンス

認証、エコアクション21認証、あるいは自治体創設のの徹底を図っ

認証制度を取得しています。また、アジア地域の海外ていきます。

生産拠点では、ミツビシ タナベ ファーマ コリア、三菱製薬（広州）、タナベ インドネシア、天津田辺製薬が環境安全監査の実施状況

ISO14001認証を取得しています。
その他、研究所、物流センター、オフィスなども、立土壌汚染対策地状況や業務内容に応じて、適切な環境・安全マネ2009年3月に閉鎖したエーピーアイコーポレーショ

ジメントを遂行し、環境パフォーマンスの向上に取りン・久寿工場（三重県四日市市）の跡地では、汚染土壌の組んでいます。

浄化を完了後、嫌気性バイオ法による地下水浄化対策を実施しています。地下水基準値を超過したエリアでは、汚染原因物質が生物的に還元分解され汚染濃度範囲が

環境安全リスクマネジメント
生産、研究などの事業活動での有害化学物質の環境中への漏洩・拡散などによる環境安全リスクを把握し、縮小するなどの浄化効果を確認しています。引き続き行政の指導のもと、敷地外部への影響についてもモニタリングするなど、適正に対策を推進していきます。

法令遵守はもちろんのこと、さまざまな環境安全リス

また、今後実施する事業所の統廃合や再構築等でのクを想定した対策を講じ、予防保全を前提とした活動

土地の形質変更時には、改正土壌汚染対策法に基づき、を進めています。また、リスク発生時に的確に対処で届出・調査・報告を適正に実施するとともに、調査結きるよう「環境安全リスクマネジメント細則」に手順

果の情報開示と汚染が確認された場合の対策に努めを定め、教育・訓練を実施しています。

ていきます。
Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201141

環 境 負 荷 の 全 体 像

Input／Output■ 研究・開発、生産におけるInputおよびOutput
対象範囲：田辺三菱製薬グループ国内事業所（工場、研究所、物流センター）

Input

Output

エネルギー
購入電力

大気
16,413万kWh

ガス12,142千ｍ3

油類

9,019kL

研究・開発

CO2

122千トン

NOx

40トン

SOx

8トン

熱量換算

2,577千GJ

ばいじん

1トン

原油換算

66,491kL

PRTR対象物質

8トン

水
工業用水

8,060千トン

地下水

146千トン264トン

メチルアルコール455トン

エチルアルコール

882トン

183トン

排水
排水量

化学物質
PRTR対象物質

8トン

エチルアルコール

生産494千トン

上水

メチルアルコール

8,264千トン

COD負荷量

48トン

窒素

35トン

リン

2トン

PRTR対象物質

1トン

メチルアルコール15トン

エチルアルコール

14トン

廃棄物
発生量

18,035トン

排出量5,456トン

最終処分量

152トン

海外生産拠点の環境パフォーマンス
エネルギー使用量

42

電力

1,156万kWh

ガス

388千ｍ

油類

242kL

3

水使用量

428千トン

CO2排出量8.0千トン

廃棄物発生量470トン

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

◆集計対象：台湾田辺製薬、
天津田辺製薬、
三菱製薬(広州)、
タナベ インドネシア、ミツビシ タナベ ファーマ コリア◆集計期間：2010年1月1日～2010年12月31日◆ＣＯ2排出量は環境省・経済産業省「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル(Ver3.2)」および「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
を参考に集計。電力の排出係数は0.000561トン-CO2/kWhとした。

環境安全自主行動計画■ 中期自主行動計画(2008～2010)／目標と2010年度の結果
テーマ

目標

2010年度の結果
・2007年度比66.3％まで削減

省エネルギー・
地球温暖化防止・本社および周辺ビルの集約化完了、集約前の2008年度比でCO2排出量を45％削減

・2010年度のCO2排出量を2007年度の95％以下に抑制する

・営業用車両のハイブリッド車を700台に増加（2009年度は76台）、電気自動車は50台維持・省エネ診断をベネシス京都工場で実施

廃棄物の削減・資源循環 ・ゼロエミッションを推進し、2010年度の最終処分率を0.5％未満にする
化学物質の排出削減

環境安全マネジメントの充実

労働安全衛生環境コミュニケーションの推進

・環境関連法規制管理ツールの導入
・国内外のグループ会社20事業所の環境安全監査実施

・事業所における環境面、安全面のリスクマネジメント
および緊急事態対応力の向上 ・環境安全監査の実施

・e-ラーニングによる環境、安全教育実施

・環境会計の効率的運用

・考えて行動する人、組織づくり

・基礎知識、感性アップのための教育訓練の実施

・機械設備の安全対策の検討・推進

環境に配慮した製品開発 ・環境負荷低減に配慮した製品開発
オフィスの環境対策

・大気排出抑制を推進

・事業所の規模や内容に応じた環境、安全に関する
マネジメントシステムの整備と充実

・環境教育・啓発の推進

・最終処分率は0.84％ ・リサイクルおよび資源の有効利用の促進
・PRTR対象物質の大気排出量は2009年度と同じ

・化学物質を適正に管理し、環境中への排出を濃度、総量ともに、継続的に削減する

・安全運転の風土づくり
・容器包装の環境配慮

・交通安全教育の実施、新入社員運転研修への参画
・医薬品容器包装の減容・減量・軽量化の実施

・省エネルギーキャンペーン実施

・夏季および冬季のクールビズ、ウォームビズの徹底・グリーン購入の推進

・省エネキャンペーンによる節電・節水の実施

・CSRレポートの内容の充実と適切な情報開示

・CSRレポート2010発行

・地域社会との交流、ボランティア活動などを通した環境保全への貢献 ・大阪府主催の森づくり活動「生駒山系花屏風活動」に参加
・家庭における環境意識の向上

・日本経団連生物多様性宣言推進パートナーズに参加

環境会計
環境保全活動に関わるコスト、環境保全効果および環境保全対策に伴う経済効果を把握し分析することにより、従業員の環境意識向上を図るとともに、効果的・効率的な環境経営を推進しています。
2010年度の環境保全コストは投資額が42百万円、費用額が1,480百万円でした。また、環境保全対策に伴う経済効
果は41百万円でした。
■ 環境保全コスト（百万円）
項目
公害防止コスト
地球環境保全コスト■ 環境保全効果

投資額

費用額

環境負荷削減の取り組み内容

33

666

8

37

資源循環コスト

0419

上・下流コスト

033

管理活動コスト

0281

研究開発コスト

0

0

社会活動コスト03

環境損傷対応コスト

1

42

42

1,480

合計

地球環境保全

温室効果ガスの排出量削減

資源循環

廃棄物の発生量削減

資源循環

水の使用量削減

削減量
1,017トン-CO2
2トン
425トン

■ 環境保全対策に伴う経済効果（百万円）
実質的な経済効果

削減額

有価物等の売却益

12

省エネルギーによる電気使用料等の削減

28

省資源・リサイクルによる廃棄物処理費の削減
合計

1
41

2010年度実績の集計基準：1.環境省の環境会計ガイドライン（2005年版）を参考に集計 2.集計期間：2010年4月1日～2011年3月31日 3.集計範囲：国内事業所 4.集計方法：（1）投資額は簡便法（25％・50％・75％・100％） （2）減価償却費は財務上の法定耐用年数を採用 （3）減価償却費以外の費用額は100％環境に関するもののみ全額計上 5.「環境保全対策に係る効果」の集計・評価方法：（1）環境保全対策ごとに確実な根拠に基づき算出した実質的な効果のみを集計・評価 （2）年度内の効果を1ヵ年に換算して集計し、対策前（対前年度）との差異をもって当該年度のみ評価

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201143

省 エ ネ ル ギ ー ・ 地 球 温 暖 化 防 止省エネルギー・地球温暖化防止

改正省エネ法への対応

省エネルギー・地球温暖化防止は、田辺三菱製薬グ2010年度から改正省エネ法の本格施行により、事ループにおける環境活動の中で最も重要な課題と認業者単位のエネルギー管理が義務づけられました。同識し、工場、研究所、物流、オフィスなど、事業所の規模

年度に田辺三菱製薬の他、グループ会社では田辺三菱

や立地状況などに応じ、ハード面およびソフト面で省製薬工場、ベネシス、バイファの3社が特定事業者に指エネルギーに取り組み、事業活動に伴う温室効果ガス

定されています。
当社では、2010年度に加島・戸田・横浜の3事業所の排出抑制に努めています。
中期自主行動計画では「2010年度のCO2排出量をが第一種、かずさ事業所が第二種エネルギー管理指定

2007年度の95％以下に抑制する」ことを目標に掲

工場等に指定されました。2010年度はエネルギー使

げています。当社グループの2010年度CO2排出量は用量が約22,700kL（前年度比4％増）、CO2排出量が122,000ト ン で、2007年 度 比66.3％（2009年 度

約36,900トン-CO2（前年度比2％減）となりました。

比98.4％）となり大幅削減を達成しました。2010年

エネルギー管理指定工場等4事業所が全社に占める割度のエネルギー使用量は、猛暑の影響もあり前年度比合は、エネルギー使用量86％、CO2排出量88％となっ3.6％増となりましたが、購入電力に係るCO2排出量ています。なお、
かずさ事業所は2010年度実績により、算定のための排出係数が低下したことなどがCO2排出第一種エネルギー管理指定工場に指定される予定です。
また、2010年度からエネルギー管理統括者および量削減に寄与しました。

エネルギー管理企画推進者を選任するとともに、省エ■ CO2排出量（トン）200,000

184,000
168,000

ネ推進連絡会を発足させ、エネルギー管理体制を強化
177,000

しています。
■ 田辺三菱製薬のエネルギー使用量（2010年度）

150,000
124,000

122,000

100,000

50,0000

1990年度(参考値)

2007年度

2008年度

2009年度

2010年度

3,434

2,880
2,488

2,577

10,610

戸田事業所

5,760

10,050

横浜事業所

3,680

6,240

かずさ事業所

3,050

5,500

本社

740

840

東京本社

670

1,000

1,070

1,750

700

900

合計

22,72036,890■ 田辺三菱製薬

エネルギー管理推進体制

特定事業者の代表者（代表取締役社長）
エネルギー管理統括者（環境安全担当執行役員）

2,000

CO2排出量（トン-CO2）

7,050

その他

（TJ）

4,000

3,000

原油換算（kL）

支店・営業所■ エネルギー使用量
3,593

事業所
加島事業所

エネルギー管理企画推進者（環境安全部長）
省エネ推進連絡会（事務局：環境安全部）

1,000

0

44

1990年度(参考値)

2007年度

2008年度

2009年度

2010年度Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

加島事業所（第一種）

戸田事業所（第一種）横浜事業所（第一種）

かずさ事業所（第二種）

本社

東京本社

支店および営業所

その他

本社周辺ビル集約に伴う省エネ事業所やオフィスでの取り組み

本社（大阪市中央区）
は2009年10月以降、7ヵ所のビ工場や研究所では、ポンプのインバータ化、高効率蛍ルから2ヵ所（淀屋橋スクエアビルおよび平野町1号ビ

光灯安定器の導入やLED照明器具の採用など、ハードル）に集約しており、これによりエネルギー（電気、都市面での省エネ対策を強化しています。

ガス）の使用量およびCO2排出量が削減できています。

田辺三菱製薬工場・鹿島工場では、空調および照明

2010年度のエネルギー使用量は2008年度比29％

負荷の軽減を目的に、医薬品製造工程で原料投入作業

減、2009年 度 比19％ 減、CO2排 出 量は2008年 度 比

方法を見直し、製造室の天井を低くするなどの設計改45％減、2009年度比34％減となりました。

良を実施し、空調で31トン-CO2／年、照明で19トン■ 本社周辺ビルのエネルギー使用量、CO2排出量-CO2／年の省エネ効果を実現しました。

1,500

1,280

1,530
1,040

1,000

840
740

910
500
0

2008年度エネルギー使用量(kL)

2009年度

CO2排出量(トン-CO2)

2010年度設計改良後の田辺三菱製薬工場・鹿島工場

営業用車両の取り組み
2010年度の営業用車両（リース車両）は1,983台

加島事業所は2009年9月に国土交通省「エコ通勤優（うち電気自動車50台）で、個人所有車の併用制度を良事業所」に認定・登録され、マイカーやバイク通勤を廃廃止し、会社契約のリース車両へ統一化したことによ

止し公共交通機関・自転車を利用する「エコ通勤」を継り、前年度比322台の増加（19.4％増）となりました。

続しています。

一方、CO2排出量削減のため、ハイブリッド車を76台

本社等のオフィスを含め、夏季・冬季の空調温度の管から700台へと大幅に増やすとともに、エコドライブ

理徹底やクールビズ、ウォームビズの推進、環境省や大阪を徹底しスムーズなアクセル操作や無用なアイドリン

市のライトダウンキャンペーン参画と夏至・七夕の日のグをやめることなどを実践しました。その結果、ガソ

屋外・屋内の照明の消灯等、省エネ活動への意識啓発を

リン使用量、CO2排出量はともに前年度比0.6％削減

進めています。
また、さらなる省エネの可能性を客観的に把握するとなりました。

ため、外部機関による省エネ診断を継続実施していま■ 営業用車両の台数、ガソリン使用量、CO2排出量
2008年度
営業用車両台数

2009年度

2010年度す。2010年度はベネシス京都工場で省エネ診断を実1,616台

1,661台

1,983台

電気自動車

0台

50台

50台

ハイブリッド車

0台

76台

700台

見直しと強化、②現設備の改良および省エネ設備・機器の導入、③高効率機器の導入、設備構成、システム改ガソリン使用量
CO2排出量2,578kL

2,505kL

2,490kL

5,986トン-CO2

5,815トン-CO2

5,781トン-CO2

施し、空調設備および電気設備に対して、①管理標準の善、の各ステップの確認と展開に向けた提案を受けました。同工場では診断結果をもとに、エネルギー消費設
備の効率的運用の検討を進めています。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201145

TOPIC 横浜事業所 新研究棟の環境対策
横浜事業所医薬2号館は、同事業所の各棟や加■省エネルギー

島事業所（大阪市）に分散していた創薬化学研究施

高機能省エネドラフト、高効率の空調機器（イン設を統合した新棟です。新棟建設にあたっては、

バータ制御および台数制御、大温度差送水、空冷チ

省エネルギーなどの環境面に配慮した設計を採用

ラーおよび空冷ヒートポンプ、滴下浸透気化器）のし、横浜市より建築物総合環境性能評価システム採用により大幅な省エネルギーを達成しました。

（CASBEE横浜 ）でAランクの評価を取得しました。

ドラフト（局所排気装置）は、化学研究における※※CASBEE横浜「CASBEE」（建築環境総合性能評価システム、Comprehensive Assessment
System for Built Environment Efficiency）は建築物の環境性能で評価し格付けする手法。
「CASBEE横浜」は、地球温暖化対策、ヒートアイランド対策、長寿命化対策、
まちなみ・景観への配慮、の側面から建築物の環境性能を総合的に評価するシステム。
評価により「S：素晴らしい、A：大変良い、B+：良い、B-：やや劣る、C：劣る」の5段階の格付けが与えられる。

環境維持装置として必須であるものの、その大きな排気量からエネルギー使用量に占める割合が大きな装置です。このためドラフトには、最新式のプッシュ・プル型の低風量タイプを採用し排気風量を半減させるとともに、ドラフトサッシ開閉に伴う風量を比例的に変化させるドアサッシ
センサーと可変風量（VAV：
Variable Air Volume）制御、
ドラフトサッシ閉め忘れ防止の人感センサーと集中監視シ
ステムを設置し、さらなる排気風量の低減により省エネル
ギーを実現しています。

横浜事業所 新研究棟

空調に要する使用電力量削減の環境保全効果■大気汚染物質の排出抑制

高機能省エネドラフト

CO2排出量
903トン-CO2/年（BaU比較※）

実験室の排気はすべて活性炭による除害を行うとともに、一部排気はさらにスクラバーでのア
ルカリ水洗浄により2段の除害を行い排気浄化の■照明、近隣への配慮
棟内は、廊下等の他ドラフトにもLED照明を採用

徹底を図っています。棟内はするとともに、高効率蛍光管、

オ ー ル フ レ ッ シ ュ の換 気 シ

自動点灯・自動照度補正シス

ステムとし、有機溶剤や試薬テムにより省エネルギーを強等を置く す べ て の場 所で排化しています。建物の色彩や気を取り、清浄な棟内環境の屋上に設置した機械装置の騒維持に努めています。

音対策など景観や近隣への環

湿式スクラバー設置
による環境保全効果

換気システム

境配慮も図っています。

廊下のLED照明

活性炭で除去が不可能な酸成分・臭気成分を90％以上除去（BaU比較※）

照明に要する使用電力量削減の環境保全効果

CO2排出量13トン-CO2/年（BaU比較※）※BaU比較
環境対策に取り組まなかった場合（BaU：Business as Usual）と比較した環境負荷削減量

46

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

廃 棄 物 の 削 減

廃棄物削減の取り組み

医薬品の容器包装における環境配慮

自主行動計画で「ゼロエミッションを推進し、2010

医薬品の容器包装は、品質の保持、表示の見やすさ、

年度の最終処分率（最終処分量／発生量）を0.5％未満

使用時の開封のしやすさなどの機能性と同時に、廃棄にする」ことを目標とし、廃棄物の分別ルール徹底、再が容易なことや廃棄物の発生量を少なくすることが資源化の促進や有価物としての排出への改善を図る

望まれます。容器包装の減容・減量・軽量化は、ご使

一方、医薬品製造工程での包装材料等のロス削減、不良用いただく医療機関等の環境負荷低減にもつながると品の発生抑制など、最終処分量の削減とともに発生量認識し、取り組みを進めています。
2010年度は、製造委託先協力のもと、輸液（大室液・の抑制も推進しています。
2010年度は、ベネシス京都工場で排水の活性汚泥

中室液・小室液の3液からなる高カロリー輸液用ソフ

処理に関わる管理方法を改善した他、田辺三菱製薬工

トバッグ製剤）用の出荷箱のサイズ縮小化および緩衝場・小野田工場で場内脱水処理装置を更新し余剰汚泥材等の一部削減を実施し、出荷用段ボール箱の重量をの脱水効率を向上させたことにより、汚泥の排出量を約25％減量（製品10万袋につき約8.8トン削減）する

削減することができました。

ことができました。

2010年度の最終処分率は0.84％で目標に至りませんでしたが、引き続き排出量および最終処分量の削減等、積極的に廃棄物削減の取り組みを推進します。

医薬品の輸送形態における環境配慮■ 廃棄物発生量「レミケード点滴静注用100」は海外で製剤化後、航空輸送で輸入しています。本医薬品は品質確保のため（トン）

80,000温度管理が重要であり、従来から多量の蓄冷剤および

66,59160,000断熱材で保護した梱包形態で空輸していましたが、こ59,43557,746れらの輸送用梱包資材は再利用できず、輸入後に国内で廃棄処分していました。2010年度、廃棄物発生量削40,000減の観点から輸送形態を見直し、コンプレッサー式冷18,02520,000

房機能を装備した航空コンテナに変更しました。その18,035

結果、蓄冷材等の梱包資材が不要となり、年間で約760

2006年度

2007年度

2008年度

2009年度トンの廃棄物発生量を削減できるようになりました。

2010年度■ 廃棄物の最終処分量と最終処分率
（トン）

（％）

2.0

800

634
600

1.5

400
0.95

0.78

339
0.59

200

0.49
0

2006年度

最終処分量

2007年度

0.84

1.0

289

2008年度

最終処分率

140

152

2009年度

2010年度

0.5

0.0

コンプレッサー式冷房機能が装備されたコンテナ

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201147

化 学 物 質 の 適 正 管 理

大気排出量の削減「Excellent Stage2」認定をはじめさまざまな取り

中期自主行動計画で「化学物質を適正に管理し、環組みを行っています。

境中への排出を濃度、総量ともに、継続的に削減する」

一方、水資源の有効利用も取り組みの一環と認識し、ことを目標に掲げ、特定化学物質の環境への排出量の横浜事業所、田辺三菱製薬工場・鹿島工場、バイファ、

把握及び管理の改善の促進に関する法律（PRTR法）

ホシエヌ製薬では、実験系排水、生活系排水、スチームに規定される第1種指定化学物質等の環境中への排出トラップ等の回収水、蒸留器用の冷却用水や空調設備抑制に取り組んでいます。

の除湿冷ドレン水を循環利用しています。

2010年度は、法施行令の改正により第1種指定化
学物質が354物質から462物質に拡大されたため、グループ全体での取扱量が前年度より増加（83％増）し

タナベ インドネシアにおける雨水の有効利用

ましたが、大気排出量は8トンで前年度と同じでした。

インドネシア環境庁による「雨水の利用」に関する規定に基づき、タナベ インドネシアではバンドン工場■ PRTR大気排出量の推移の敷地内に2ヵ所の「吸収井戸」および24ヵ所の「バ

（トン）

100

イオポア」を設置し、雨水を利用して土壌の肥沃度を8580

維持・向上させる取り組みを行っています。
「吸収井戸」

60

45

40
20
0

2006年度

2007年度は土地に雨水をろ過するために掘られた穴、
「バイオ

38

2008年度

8

8

2009年度

2010年度ポア」は直径10-15cm、深さ100cmの有機廃棄物が詰められた穴です。

大気・水系の管理
大気汚染防止法、水質汚濁防止法他条例や協定に基づく日常的な規制値の遵守だけでなく、貯蔵タンクからの有害物質等の漏洩や排ガス、排水等の異常時の対

吸収井戸

バイオポア

策にも配慮し、事業場外への環境影響を最小に留めるよう努めています。

環境関連のトラブル
2010年度に環境関連のトラブルは4件発生しまし

生物多様性への取り組み

48

た。排水弁の操作ミスなどにより、未処理水が雨水系

田辺三菱製薬は「日本経団連生物多様性宣言推進パ

排水から場外へ流失するなど、水質に関係するものがートナーズ」に参加し、自然環境保護活動を推進する

3件、設備管理不良によるボイラーの不完全燃焼によとともに、生物多様性と事業活動の関わりを把握し、る黒煙に起因した異臭発生が1件ありました。幸いい

生物多様性に配慮した取り組みを進めています。

ずれも環境に重大な影響を与える事故に至ったもの

自然環境保護活動では、田辺三菱製薬工場・足利工はありませんでしたが、適切に行政当局へ報告すると場の財 団 法 人 都 市 緑 化 基 金に よ るSEGES（Social

ともに、異常発生時の対応手順等について再確認し、& Environmental Green Evaluation System）

再発防止対策を実施しました。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

環 境 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 推 進

環境教育
社内イントラネットにより、従業員に対する環境意
識度調査の実施、田辺三菱製薬グループ各事業所における月度のCO2発生量・エネルギー使用量の掲示、環境問題や用語解説など幅広い情報を提供しています。
また、MR向けの環境e-ラーニングのプログラムを設け、社内外の環境情報をタイムリーにわかりやすく解説し、環境問題に対する認識を深め、環境意識がさらに向上するよう社員教育に取り組んでいます。

環境・社会貢献活動
事業所の周辺や近郊の森林等で緑化・美化などの
環境・社会貢献活動を行い、良き企業市民として地域とのコミュニケーションを大切にしています。
生駒山系花屏風活動■事業所周辺の緑化・美化、自然保護活動
本社および加島事業所は例年、大阪市一斉清掃「ク■東京芝生応援団に協賛

リーンおおさか」に参加し、事業所周辺の清掃活動を

東京都は、ヒートアイランド対策、緑化対策に加え、行っています。また、かずさ事業所では上総丘陵の豊子どもたちへの教育効果、地域コミュニケーションの

かな自然環境を保全するため、動植物の生育環境の維形成を促すため、東京芝生応援団（事務局：東京）とし持・回復と、かずさアカデミアパークの景観に配慮して公立小中学校の校庭芝生化を推進しています。当社

た緑化敷地・建物の維持に努めています。

は、複数の企業などが参加するこの活動に2008年より参加し、芝生の維持管理を支援しています。
2010年7月、田辺三菱製薬は東京芝生応援団への支援の一環として、芝生維持管理作業参加者にアスパラドリンクを提供し、社員が小学校での管理作業に参加しました。

「クリーンおおさか」清掃活動■生駒山系花屏風活動に参加
2010年11月、田辺三菱製薬グループの社員および家族34名が大阪府主催「生駒山系花屏風活動」に参加し、府民250人とともに柏原市峠の竜田越古道を歩き、亀の瀬地区でヤマザクラやコナラの植樹活動を行いました。

芝刈りの様子Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201149

第 三 者 検 証 報 告 書

50

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

第 三 者 意 見「CSRレポート2011」を読んで「CSRレ ポ ー ト2011」が2010年 度 版と大き く異な

少し残念なことは、グループが抱えている問題は何か、るところは、その全体構成である。2010年度版では、「マ

未達部分は何か、それらに対してどのように取り組もうとネジメント」「社会性報告」「環境報告」というCSRのトリしているのか、といったことがレポート全体から明瞭には

プル・ボトム・ラインに沿って、CSRに対する取り組み

読み取れないことである。CSRレポートは、有価証券報告が報告された。これに対して、2011年度版では、「研究書、事業報告書などと同じく、正負両面での企業の実情を開発」「信頼性保証」「生産体制」「供給体制」「情報提供」

ディスクローズすべきものであり、今後の検討を期待する。

という医薬品のサプライ・チェーンに沿った企業活動を2010年度版で報告された「メドウェイ問題」に続いて、まず報告し、そのあとで、マネジメントと環境活動が紹介

田辺三菱製薬工場において品質試験の一部不実施が判明されるという構成になっている。これは、「医薬品の創製」

したことは、メドウェイ問題の真摯な反省にたって、トッが田辺三菱製薬グループのミッションであるという原点

プ・マネジメント以下全社を挙げて改善計画と再発防止に立ち返り、本業の確実な遂行こそが企業の社会的責任策が策定され、実施されていたと信じていただけに、誠に（CSR）の履行につながるものだとの考えに基づいている

遺憾なことだった。この両者に共通しているのは、連結子と思われる。

会社において生じた問題だったということである。今日の一般的に、CSRレポートでは、フィランソロピー、メセナ

大企業では、業容の発展、M&A、グローバル化、サプライ・活動などに多くの紙幅が割かれることが多い。しかし、かチェーンの延伸などによって、企業グループの規模と組織つてEC（欧州委員会）のWhite Paper（2002）が「CSRとは拡大、複雑化し、管理は難しくなっている。しかし、ひと

は、（企業の）コアの活動に付加されるものではなく、ビジたび問題が生じると、最も責任を問われるのは親会社でネスのあり方そのものである」と明確に定義したように、ある。つまり、外部のステークホルダー対経営者の関係に本筋は、本業のあり方そのもののなかにCSRの理念が組みもっぱら焦点を合わせてきた従来のコーポレート・ガバ

込まれているかどうかである。今回の構成変更はCSRに対

ナンスでは不十分で、企業グループ内のガバナンス、すな

するそのような考え方にたってなされたものと理解した。

わち、ホールディング･カンパニー対傘下子会社、親会社対

さて、
本レポートの中核部分にあたる「研究開発」から「情連結子会社あるいは系列企業の関係にも関心が払われな

報提供」までの報告では、営業的視点からではなく、「アン

ければならないということである。田辺三菱製薬株式会社

メット・メディカル・ニーズ」をテーマとした研究開発状

は三菱ケミカルホールディングスグループの一員である

況の紹介をはじめとして、信頼性保証や高品質な医薬品のとともに、多くの連結子会社、関係会社をもつ企業である。

安定的供給、医薬品情報の迅速かつ正確な提供などに焦点

今後はこのような視点でもコーポレート・ガバナンスをを合わせた記述がなされている。
また、
環境活動についても、考えて欲しい。巨大企業における不祥事は企業グループ内

環境情報や行動目標について具体的数値の開示がある。こガバナンスのあり方に密接に関連しているのではないか

れらにより田辺三菱製薬グループが現在重点的に取り組んと考えるからである。

でいるCSR活動とその成果についてはかなり理解できた。

関西学院大学大学院経営戦略研究科教授

宮本 又郎 氏経済学博士。専門は、日本経営史・日本経済史・企業倫理など。大阪大学大学院経済学研究科教授を経て、2006年4月より現職。経営史学会
会長、企業家研究フォーラム会長、日本ベンチャー学会理事など歴任。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201151

用 語 解 説
アライアンス

特定疾患

複数の企業間の提携・共同行動。

いわゆる「難病」とは、原因が不明で、治療方法が確立されておらず、生活面に長期にわたって支障をきたす疾患のこと。この

アンメット・メディカル・ニーズ
いまだ満たされていない医療上の必要性。有効な治療方法が確立されていないことから、医薬品などの開発が強く望まれているにもかかわらず、進んでいない疾患領域における医療ニーズ。

うち、診断基準がある程度確立し、かつ難治度や重症度が高く、患者数が比較的少ないため、公費負担の方法をとらないと原因の究明や治療方法の開発などに困難をきたすおそれのある疾患は「特定疾患」とされている。都道府県を実施主体として、医療費の患者自己負担分の一部または全部の公費負担が行われている。

医薬品の適正使用
的確な診断に基づいて、患者の状態にかなった最適の薬剤・剤

臨床試験

形、適切な用法・用量で処方が決定され、調剤されること。さら承認前の薬剤などを患者や健康な人に投与することにより、効に、その患者がその薬剤の説明を十分に理解し、正確に服用した後、その効果や副作用が評価され、次の処方にフィードバッ
クされるという一連のサイクル。

インフォームド・コンセント
診療内容について医師が患者に十分な情報提供を行い、患者の同意を得ること。

果や副作用などを確かめることを目的として実施される試験。

GMP（略語：Good Manufacturing Practice）
医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準。

GQP（略語：Good Quality Practice）
医薬品、医薬部外品、化粧品および医療機器の品質管理の基準。

オーファンドラッグ
希少疾病用医薬品。医療上の必要性は高いにもかかわらず、必GXP（略語：Good × Practice）

要とする患者数が少ないことから、研究開発の投資回収が難し

製造・管理・保管・流通段階における製品の安全性や信頼性い医薬品。

を確保することを目的に、政府などの公的機関で策定された基準を表す用語の略称。特に製薬業界に関係するものが多く、開発パイプライン
製薬企業における各薬剤の開発初期段階から販売開始までの開発品のこと。

ジェネリック医薬品
新薬の特許期間が終了した後に発売される薬で、新薬と同一の有効成分を同一量含み、同等の臨床効果が得られる医薬品。

GCP（医薬品・医療機器の臨床試験の実施基準）、GLP（医薬品・医療機器の非臨床試験の実施基準）、GMP、GQPなどがある。

ICH Q10
日米EU医薬品規制調和国際会議（ICH）で検討されている医薬品品質システムに関するガイドライン。

ジ ェ ネ リ ッ ク に は「一 般 的な 」
「総 称の 」と い う意 味が あ り、MR（略語：Medical Representative）

欧米では商品名ではなく医薬品の有効成分名である「一般名医薬情報担当者。製薬会社の営業担当者として医療機関を訪問（generic name）」で処方されることが多いことから、ジェネ

し、医薬品の適正使用のために、医薬品の品質・有効性・安全リック医薬品と呼ばれている。

性などに関する情報の収集と提供を行う。

セルフメディケーション

OTC医薬品

個人が自己責任のもとに、身近に入手できる健康や医療に関す

一般用医薬品。医師の処方せんなしに、薬局・薬店などで購入る商品・情報・知識を活用し、健康の維持・増進、疾病の予防できる。薬局のカウンター越しに購入できることから、「カウンなどを行うこと。軽い症状の緩和や予防のため、市販されていター越し（Over the Counter）」の頭文字をとっている。

る一般用医薬品を上手に活用して治療することなどが含まれる。

電子カルテ

52

QOL（略語：Quality of Life）
医療の場において、治療効果を優先させるだけでなく、治療後も医師が医療機関で記録する診療録（カルテ）を、コンピューター

患者が「生活の質」を下げることなく、充実感や満足感を持ってを用いて電子的に記録・保存するシステム。

日常生活を送ることができているかを尺度としてとらえる概念。

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 2011

三菱ケミカルホールディングスグループ 社会的責任の基本的な考え方

Sustainability（環境 ･ 資源）、
Health（健康）、Comfort（ 快適）を
企業活動の判断基準として
KAITEKI の実現に貢献していきます

私たちは、グループ理念「Good Chemistry for Tomorrow—人、社会、そして地球環境のより良い関係を創るために。」のもと、Sustainability（環境 ･ 資源）、Health（健康）、Comfort（快適）を判断基準としたすべての企業活動を通じて、広く社会に KAITEKI 価値を提供することが KAITEKI の実現であり、私たちの社会的責任であると考えています。
この思いを具現化していくために、KAITEKI 価値の向上に欠かすことのできない、
企業活動の基盤となる企業統治、安全 ･ 環境、人権・労働などの活動を推進・強化し、持続可能な社会の発展に貢献していきます。

三菱ケミカルホールディングスグループ体制

三菱ケミカルホールディングス

地球快適化インスティテュート

三菱化学

田辺三菱製薬

三菱樹脂

三菱レイヨン

Mitsubishi Tanabe Pharma Corporation CSR Report 201153