2021年3月期 第2四半期
決算説明会
2020年11月6日
株式会社ベネッセホールディングス
代表取締役社長 CEO安達 保
本資料に記載されている当社の業績見通し、計画、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。これらは現時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。従いまして、これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下されることは、お控えいただきますようお願いいたします。

2021年3月期 第2四半期 業績概要および2021年3月期 業績見通し

【実績】 上期ハイライト
対前年で減収減益も、売上高は1Qの9.9％減収から改善
営業利益は１Qの52億円赤字から黒字へ転換
2,500
2,400
2,300

売上高

2001802,247160

2,089

2,200120

2,000

100

40

1,600

20

1,5000200
180160

140

8260

1,700

FY1914680▲7.0％

1,800（単位：億円）

1402,1001,900

営業利益

FY20

経常利益

FY19120100129▲44.0％
FY20純利益 ※838012010060805060402220▲61.0％

20400▲72.8％

0FY19FY20FY19FY20※ 純利益は親会社株主に帰属する四半期純利益2【実績】 上期の総括
進研ゼミは好調、学校向け教育事業、学習塾・英語教室事業を中心に徐々に回復傾向⚫

「進研ゼミ」は新規、継続が順調。延べ在籍数増加により増収増益
・会員数：4月 +3.3％ → 10月 +8.1％⚫

学校向け教育、学習塾・英語教室事業はコロナ影響で減収減益も、徐々に回復傾向
・売上高（対前年）学校向け教育事業：１Q ▲41億円 → ２Q +5億円
学習塾・英語教室事業等：１Q ▲29億円 → ２Q +2億円⚫

中国「こどもちゃれんじ」事業は延べ在籍数の減少、コンサート中止の影響等による減収
利益は費用の減少により増益、足元は会員数のマイナス幅が改善
・会員数：４月 ▲6.7％ → 10月 ▲3.6％⚫

介護・保育事業はホーム数拡大の中、営業活動自粛の影響で入居率は悪化
処遇改善等による労務費の増加もあり増収減益、足元は営業活動を徐々に再開
・入居率：3月末 95％ → 9月末 93％⚫

ベルリッツは全世界でコロナ影響、赤字幅が拡大
3

【実績】 上期（１Q・２Q）の状況
売上高、営業利益は１Qから２Qでマイナス幅が改善
2Q累計
FY19

FY20

前年差

1Q

2Q

前年差

前年差

（単位：億円）

1,014994▲ 19▲ 51+32

グローバルこどもちゃれんじ

278271▲7▲8+1

介護・保育607608+0▲1+2

ベルリッツ

230

136▲ 93▲ 23▲ 69

その他

11578▲ 37▲ 21▲ 162,2472,089▲ 157▲ 107▲ 50

国内教育9164▲ 26▲ 38+11グローバルこどもちゃれんじ

2930+1▲3+4

介護・保育

5741▲ 15▲6▲8ベルリッツ▲ 20▲ 37▲ 17▲1▲ 15その他・調整額▲ 10▲ 16▲5▲3▲2営業利益合計

14682▲ 64▲ 54▲ 10

国内教育売上高合計

4

【見通し】 通期ハイライト
コロナ影響により対前年では減収減益
5,000
4,800

4,600

売上高

300

4,485

250

4,260

4,400
4,200
4,000

3,40020093▲56.3％

50

3,200
3,0000FY19200

212

100

3,600

250（単位：億円）

150

▲5.0％

3,800

営業利益

FY20FY19100

経常利益

9080

167

70

150

FY20純利益 ※626050▲73.2％

100▲62億円

404550302001000FY19FY20FY19FY20※ 純利益は親会社株主に帰属する当期純利益

5【見通し】 通期（上期・下期）の状況
売上高は上期から下期でマイナス幅が改善
営業利益は若干の改善に留まる
通期
FY19FY20

前年差

上期

下期

前年差

前年差

（単位：億円）

2,003

2,032+28▲ 19+47565555▲ 10▲7▲2介護・保育

1,228

1,242+13+0+12

ベルリッツ

450269▲ 181▲ 93▲ 87

その他

237162▲ 75▲ 37▲ 374,485

4,260▲ 225

▲ 157

▲ 67

国内教育

140

101

▲ 39▲ 26▲ 12

グローバルこどもちゃれんじ

26

14▲ 12+1▲ 13

介護・保育

113

90

▲ 23▲ 15▲8ベルリッツ▲ 31▲ 68

▲ 36

▲ 17▲ 19その他・調整額▲ 36▲ 44▲7▲5▲1営業利益合計21293▲ 119▲ 64▲ 55

国内教育
グローバルこどもちゃれんじ

売上高合計

6

【見通し】 セグメント別営業利益の増減
進研ゼミは好調も、教室・介護事業のマイナス影響が大きい※教室・介護事業は国内教育の学校向け教育、学習塾・英語教室、介護・保育、ベルリッツなどの場を持つ事業
300（単位：億円）

250+54▲93200▲12150100▲23▲36212▲7172509393

その他・調整額

FY20（予）

0FY19

進研ゼミ

学校+学習塾+

グローバル

英語教室等

こどもちゃれんじ

介護・保育

ベルリッツ

7

【見通し】 当期純利益の状況

100億円規模の営業利益を確保するも、当期純利益は０億円を見込む（単位：億円）

120

100+10特損の主な内訳

80▲58●ベルリッツのリストラ費用等：▲18●コロナ関連費用： ▲5●その他： ▲16040▲193▲25442045△190税金等

FY20当期純利益

0FY20営業利益 コロナ関連補助金等

リース支払利息

その他営業外損益

経常利益

特別損失

8

新中期経営計画
FY2021-2025-コア事業の進化と新領域への挑戦2020年11月6日
株式会社ベネッセホールディングス
代表取締役社長 CEO
安達 保
本資料に記載されている当社の業績見通し、計画、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。これらは現時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。従いまして、これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下されることは、お控えいただきますようお願いいたします。

新中期経営計画で目指したこと5年～10年後の社会構造変化を踏まえ、ベネッセグループがどのような社会課題の解決を目指すかを明確化

短期

中長期

1

2

コロナで影響を受けた業績を速やかに回復

・コア事業の進化
・新たな成長にむけた新領域への挑戦

10

新中期経営計画にむけてこれまでの5年

これからの5年

2014年の個人情報漏洩による業績悪化からの回復を実現
企業体質が強化され、さらなる成長を目指すフェーズに入ったが、コロナにより大きな環境変化に直面

事業環境変化を踏まえ、コア事業の進化と新たな成長に向けた新領域への挑戦による持続的成長を目指しスタートを切る新中期経営計画とする

11

新中期経営計画の目標
フェーズ1でV字回復、フェーズ2では新たな挑戦による成長を目指す

各フェーズの位置づけ

財務目標
KPI

フェーズ1 : FY21～22

フェーズ2 : FY23～25

V字回復
既存領域オーガニックでコロナ影響からのV字回復を実現

挑戦と成長インオーガニック（既存事業の新たな挑戦）
により更なる持続的成長を目指す

新領域への挑戦（ベネッセの強みを生かした新領域・海外展開）

FY22“2年で”FY19を超える売上高・営業利益まで回復※収益認識基準考慮後

FY23-FY25
オーガニック成長率3％以上（売上高）
コロナ影響からV字回復したFY22を起点に

FY25
営業利益率8％以上
ROE10％以上
12社会課題の解決

2030年の社会環境
日本の社会構造問題は深刻化
少子化

高齢化

労働力不足

2020年⇒2030年
18歳以下人口は日本の総人口の労働人口は１/３644万人

が高齢者に不足12％減少

出所：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(平成29年推計) 」

出所：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(平成29年推計) 」

出所：パーソル総合研究所・中央大学「労働市場の未来推計2030」

日本における教育・介護のリーディングカンパニーとして当社の果たすべき責任はより一層大きなものに
142030年に向けて目指す姿
企業理念「よく生きる」（well-being) を 30年追求してきたベネッセ

日本・世界が直面する教育と介護の課題に対し、その解決にどこよりも真摯に取り組み、すべての人が向上意欲を持ち、自分らしく挑戦し続けられる人生を支援します
ベネッセグループの社会貢献
日本における教育・介護のリーディングカンパニーとして一人ひとりが成長し、人生を豊かにする学びを提供する

高齢者の「自分らしく生きる」を支える

グローバル課題への新たな挑戦
日本で培った教育、介護のアセットを活かし世界の教育課題や介護課題に取り組む
15コロナからの早期回復

早期の業績回復
FY22にFY19を超える利益を確実に回復させる
前中期経営計画変革と成長Benesse2022

営業利益（億円）

新中期経営計画
進化と挑戦:フェーズ1300
250
200
15021210050126162930
FY17

FY18

FY19

FY20見通しFY21

FY22
計画イメージ17早期回復に向けて
足元は徐々に回復傾向
教室・介護事業の回復と進研ゼミのさらなる成長で回復を実現させる
進研ゼミ

・コロナ禍で通信教育のニーズは拡大
・教材活用と継続が好調（上期の月平均継続率対前年+0.7％）

学校・学校でのアセスメント実施が徐々に回復（進研模試は7月以降はほぼ前年並みに回復、10月は対前年99％）・進研模試はFY21にほぼFY19並みに、GTECはFY22に回復させる

学習塾

・教室は6月より開校、生徒の通塾も回復傾向
・オンライン体制完備、対面とのハイブリッドで第2波へも備え・下期は営業を強化し、FY21は4月の在籍数を前年並みに戻すことで利益をFY19並みまで回復させる

介護・7月より新規の営業活動を再開
・感染予防を最優先としながら、新規営業を強化、入居率を２年かけて回復させる

ベルリッツ

・ベルリッツ2.0による商品・マーケティングのオンライン・デジタルシフト
・教室ネットワークの合理化・FC化の推進
・FY22に黒字化
18コア事業の進化

コア事業の進化

戦略方針

国内教育：校外学習
デジタル・オンライン・教室を融合したブレンディッド学習の早期実現と、多様な学びを提供するプラットフォームの構築⚫ デジタルによる個人別学習

ブレンディッド学習の早期実現⚫ 映像・オンライン・教室の人の指導を最適化→ 進研ゼミの残存率向上へ

多様な学び支援のプラットフォーム構築

オンラインを利用した学習塾の全国展開⚫ 拡大する学びニーズに対応（習い事、キャリア教育等）

保護者サポートアプリ⚫ 年50万台程度提供の専用タブレットを活用した展開

一人ひとりに合わせた最適な学びを提案⚫ 教室の無い地域にもサービスを拡大

顧客接点を拡大し、新たなマーケテイング基盤へ(目標:1,000万DL)

20

コア事業の進化

戦略方針

グローバルこどもちゃれんじ事業
家庭・親子を支援する「しまじろうワールド」の拡大
デジタルによる接点拡大と商品・サービスの強化⚫ デジタルによる商品強化••

国内｢たまひよ｣と連携した、しまじろうクラブアプリの導入
デジタル講座開講⚫ 商品・サービス拡充•••

他社協業によるオンラインでの習い事事業
音楽配信、映像配信サービスをスタート
親支援サービスの開発⚫ デジタルによる販売構造改革
中国••

ECチャネルの更なる成長
アウトバウンドのデジタル化（AIによる自動発信で効率化を実現）⚫ デジタルを活用した新サービス「AI録画レッスン」の開発•

AI認識とSNSサポートによるオンラインレッスン講座<AI録画レッスン>21

コア事業の進化

介護事業

戦略方針

新エリアへの進出によりホームの新規開設数を増加
周辺事業では非連続な成長を目指す⚫ 新規開設数の増加

10拠点/年→12拠点/年

ハイエンドホーム <アリア一番町>

ホーム数の ⚫ 新エリアへの進出（12拠点中2拠点）採用戦略と連動したエリア展開
拡大⚫ 特色のあるホームづくり

ハイエンドホーム強化、ベネッセ版センシングホーム開発

周辺事業
拡大

⚫ 人材紹介事業の規模拡大

人財育成強化⚫ 専門性開発を軸とした人財育成

介護領域の拡大、保育領域への進出等、非連続な成長を目指す

社内専門資格取得者（認知症、介護技術、安全管理と再発防止）の育成強化
22

新領域への挑戦

新たな成長（新領域）

新領域への挑戦テーマ【海外×既存】・【国内×新規】の市場で新たなチャレンジをしていく
新規ドメイン④健康②大学・社会人

③海外教育

既存

①海外介護
国内

海外地域
24

新たな成長（新領域）

海外での介護事業展開
国内で培った自社の強みを活かし、中国介護市場へ進出
中国介護市場の成長性＜中国介護サービス市場＞
市場規模 約10兆円 成長率9％/年※

企業理念・価値観

ベネッセの強み

挑戦領域⚫ QOL最大化のメソッド・ノウハウ ⚫ 介護の匠（マジ神）育成体系
・システム⚫ 要介護高齢者のデータ蓄積
自発支援の認知症ケアメソッド
サービスナビゲーションシステム 等⚫ 介護人材育成 ※既に開始⚫ 多拠点施設運営ノウハウ⚫ 介護施設運営⚫ 介護事業支援（介護人材育成を起点とした周辺領域 等）※要介護者に向けた施設・訪問サービス 市場規模：2020年時点 成長率：2020年→2030年

25新たな成長（新領域）

大学・社会人領域
社会課題の拡大する「大学・社会人」領域において一生涯の学びと、多様な働き方を支援
大学

市場の成長性

ベネッセの強み

社会人＜人材紹介・求人＋社会人の学び市場＞
市場規模 約２兆円 ※市場成長の機会①必要なスキル変化 ：DX・AI・データサイエンス人材③働き方多様化：副業・兼業②雇用の変化：ジョブ型雇用・通年採用④ミドル・シニアの再教育ニーズ＜進研アド・ベネッセiキャリア＞⚫ 米国Udemyとの資本提携⚫ 大学への営業・コンサルティング力⚫ Udemyグローバル基盤⚫ dodaキャンパス：学生会員数35万人

・ 学習者3,500万人・講師5万人
・ 国内導入200社超

挑戦領域⚫ 大学生の就職支援・学習支援※20年9月時点⚫ 社会人の学び直し支援⚫ 社会人のキャリア支援※ 市場規模：2020年時点

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経営基盤・資本政策

ベネッセのデジタル教育サービス
圧倒的なデジタル教育サービスのノウハウ・PFを生かしさらなるサービス進化へ
年50万台
累計300万台高校3,000校（高校の6割)

専用タブレットを小・中学生に提供

145万人
導入・利用

※2020年10月時点

小中9,000校（小中学校の3割）

435自治体導入※2020年10月時点

企業200社以上
6万人以上
導入・利用

※2020年９月時点

e-Learning大賞 受賞

2015年「経済産業大臣賞」

2019年「経済産業大臣賞」「日本電子出版協会会長賞」

進研ゼミ高校講座「AI StLike」

2020 年「経済産業大臣賞」
28

DX推進体制“コア事業の進化”と“新領域への挑戦”を実現させるための強力なグループDX推進体制を構築
社内・外の専門人財を集結
各事業へ派遣■データ・AI活用■アーキテクチャ再設計■DevOps■デジタルマーケティング■生産性向上・RPA■R&D■DX人財育成と採用
29

資本政策
配当性向35%以上を維持しながらポートフォリオ戦略、財務戦略に基づき、成長に向けた積極投資を実行
事業ポートフォリオ戦略の整理

財務戦略の構築

重点投資分野の決定

営業CF・手元資金の活用をベースに調達も含めた投資余力を算定

資金配分を決定配当性向35%以上を目途

成長に向けた積極投資

利益成長と連動した安定的な株主還元

コア事業の次世代化に向けた投資
M＆Aを含む新領域への投資30ベネッセグループにおけるSDGｓ貢献の考え方【教育】
教育を軸にSDGｓ
全ての課題において寄与する人材を育成
する貢献【超高齢社会】
課題先進国として介護を「18番目」の課題として捉えリードする貢献

31

新中期経営計画
FY2021-2025

コア事業の進化
新領域への挑戦