1／8
但 陽 信 用 金 庫「地域密着型金融」の取組み状況（平成２６年４月～平成２７年３月）
 金融庁の「中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針」において、地域金融機関に求められる恒久的使命として、①顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮、②地域の面的再生への積極的な参画、③地域や利用者に対する積極的な情報発信についての取組みが求められており、当金庫では、平成２５年度を初年度とする中期３ヵ年計画（平成２５～２７年度）や単
年度事業計画を策定し、地域内企業の育成・支援や地域内全体の活性化のための継続的な取組みを行ってまいりました。
 「地域密着型金融」の取組みは、金融業務を通じた地域貢献はもとより、当金庫のビジネスモデルの高度化と収益力の向上につながるとの認識に立ち、「自主性・創造性を発揮した取組み」を促進し、地域内経済の活性化に注力しながら、実効性の確保に向けて着実に取り組んでいます。
当金庫は、金融業務はもとより、金融以外のあらゆるご相談にもお応えするために、「よろず相談信用金庫」を標榜しています。「取引先企業に対するコンサルティング機能の発揮」、「地域の活性化に向けた面的再生への積極的な参画、活性化への貢献」、「地域や利用者に対する積極的な情報発信」等の取組みを継続的に推進し、健全経営の維持・向上に努め、地域の皆様にとってなくてはならない信用金庫を目指し取り組んでいます。
 企業の将来性や保有する技術力および定性的な非財務情報を的確に評価できる能力をもつ職員を養成するため、公的機関との連携強化や各種研修会の開催、外部研修会への参加等を通じて、目利き能力の向上に取り組んでいます。
 今般、平成２６年度の取組み状況を取りまとめましたので、以下の通り公表いたします。ご覧いただければ、当金庫の姿勢や取組みの状況がご理解いただけるものと思います。
平成２７年６月

主要項目の進捗状況
Ⅰ．顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮① 取引先の実態把握や本業支援のための定性情報の収集・蓄積と、その活用に向けて当金庫独自の「企業概要カード」、「情報収集履歴」、「課題把握シート」を作成しています。また、
この取組みをより高度化するため、職員の情報収集力養成や目利き力向上に取り組んでいます。取引先との日常的・継続的な取引関係を通じて蓄積された情報や外部の専門家・外部機関等とのネットワークを活用して、顧客企業のライフステージに応じた事業拡大等への提案や経営改善・支援に取り組んでいます。
② 創業・新事業・経営革新に取り組まれる起業者等に対しては、政府系金融機関・信用保証協会との協調融資や経営革新計画策定による制度融資等を活用し、新分野への進出について積極的に支援しています。
③ 平成 21 年度から継続的に取り組んでいる｢知的資産経営セミナー｣を開催し、取引先自身が自社の強みや課題を「見える化」するための｢知的資産経営報告書｣の作成により、改めて「自社を見つめ直す機会を得た」ことや、「社員の経営への参画意識が高揚した」、「販路開拓や事業承継等への取組みにも効果があった」と評価していただいています。企業が有する経営課題を解決するために、一般社団法人 兵庫県信用金庫協会、公益財団法人 神戸市産業振興財団、神戸商工会議所が主催する「川上・川下ビジネスネットワーク事業」等に参画し、販路開拓やビジネスマッチング、専門家派遣等に結びつける取組みを行っています。
④ 中小企業の有する課題の抽出・整理等を本来業務とする「経営革新等支援機関」としての認定（金融庁・経済産業省）を受け、取引先の経営支援への取組みを強化しています。
Ⅱ．地域の面的再生、活性化への積極的な参画① 地域の活性化に向けた「ビジョン策定」や「公民連携」による地域と一体となった「面的再生」への取組みにより、地域内の「資金の還流」が期待できると評価しており、引き続き「公民連携」のコーディネーターとしての役割を果たしていきます。
② 地方版総合戦略策定支援等地域活性化支援の専門部署として、地域創生部を新設のうえ観光支援課、地域支援課を設け、地域活性化支援への取組みを強化しています。
③ 地域経済の活性化に向け、中長期的な視点に立って、利用者や地域の関係機関等との日常的・継続的な接触による地域情報の収集や、ノウハウ、人材の蓄積等に努めています。
④ コミュニティ・ビジネスや NPO 法人が行うボランティア活動に職員を派遣してのボランティアマインドの醸成や高齢者宅へのケア訪問、認知症サポーターの養成講座、普通救命講習の開催、がん検診受診率の向上活動、献血サポーターへの登録、「こども 110 番」の運用、優遇金利商品等の多様なサービスの提供や資金ニーズに合わせた融資等を通じて、地域社会への貢献・還元に努めています。
⑤ 朝来市、神河町の「安心見守りネットワーク事業」に連携協定締結し、高齢者等の見守りを行い、当該高齢者が地域から孤立することを防止するとともに、当該高齢者等の異変を早期に発見して必要な支援を行うことにより、当該高齢者が住み慣れた地域で安心して生活することができる環境づくりに取り組んでいます。
Ⅲ．地域や利用者に対する積極的な情報発信①コンサルティング機能の発揮や地域の活性化向けた取組み状況・成果等を、ホ－ムページやディスクロージャー誌にて図表等を多くして分かりやすく有益な内容で公表に努めています。

2／8

項目毎の具体的取組内容と進捗状況【 １．顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮】
項目

取組内容

実績 ・成果（１） 創業・新事業支援
・創業・新事業融資目標 年間 ７２件（うち創業支援特別融資目標 年間 １０件）
・創業・新事業支援機能の強化

・創業・新事業融資
実績 ４７件 ６６４百万円 （うち創業支援特別融資 実績 ２件 ３百万円）
・創業・新事業においては、業種的にはサービス業（医療・介護・理美容・飲食）の独立開業が多くなっており、医院開業や介護施設開業等医療・介護関係の増加が顕著となっています。これらの先を支援する
ために、医療・介護事業専担者を配置しています。理美容・飲食業等は開業資金の調達が創業時の最大の障害となっており、信用保証協会や政府系金融機関等との連携を強化し、協調融資等に積極的に取り組んでいます。

（２） 事業拡大、更なる成長に向けた支援
・ 「川上・川下ビジネスネットワーク事業」に参画、「ビジネスマッチングフ ・ 一般社団法人 兵庫県信用金庫協会、公益財団法人 神戸市産業振興財団、神戸商工会議所が主催
ェア」の案内や専門家派遣等を通じ、取引先の販路開拓等の幅広い する「川上・川下ビジネスネットワーク事業」に参画し、取引先の販路開拓・ビジネスマッチングや専門家支援の実施
派遣等に活用しています。
・ 「知的資産経営セミナー」の開催、「知的資産経営報告書」作成支援

・事業拡大、更なる成長に向けた支援・取引先事業所ならびに職員向けに、「知的資産経営支援セミナー」を開催し、「知的資産経営報告書」の作成を希望される事業所については、外部講師を招聘し金庫職員とともに作成支援を行いました。
・「知的資産経営支援セミナー」
平成２６年 ６月開催
セミナー参加事業所 ： ８９社 １０９名
「知的資産経営報告書」作成事業所 ： １６社
・平成２１年度～２６年度累計 セミナー参加事業所 ４６６社 「知的資産経営報告書」作成 ３６社「経営レポート」作成 １２２社
・「知的資産経営セミナー」に参加いただき、「知的資産経営報告書」「知的資産経営レポート」の作成に取組まれた事業所の皆様を対象に、知的資産経営報告書のブラッシュアップの推進と各種情報および会
員相互の交流の機会を提供することを目的とした「たんよう知的資産経営クラブ」を発足させ、平成２７
年１月に発足記念講演会を開催しました。
・ ２６年１２月に特許庁が主催する「金融機関と連携した知的資産経営に関する検討委員会」に、当庫より委員として参加し、知的資産経営の取組み支援について発表を行いました。

・ポータルサイト「ミラサポ」に参加、専門家派遣による販路開拓、経営 ・平成２５年１０月、中小企業庁が運営するポータルサイト「ミラサポ」に参加し、取引先への専門家派遣
改善等の支援を実施
制度を活用し、販路開拓・経営改善等に取り組んでいます。
平成２６年度 派遣実績 ２１先 ３８件
・「ビジネスマッチングフェアｉｎ加古川」に出展

・ 平成２６年１０月 加古川市・兵庫県東播磨県民局・加古川商工会議所主催の「東播磨 ビジネスマッチ
ングフェアｉｎ加古川」に後援団体・地元金融機関として出展しました。

・認定支援機関としての支援取組み

・補助金申請支援実績（ものづくり補助金、創業補助金他）
総申請支援件数１８１件 採択件数６９件、 補助金採択額５０９百万円
・補助金・助成金情報を取引先にいち早くお知らせするため、情報入手先として（株）日本情報マートとの業務提携をしました。
・販売促進戦術支援として、「バンバン売れるセミナー」を２６年６月～７月に開催しました。
・賃貸住宅経営者向けに、「賃貸住宅経営再生セミナー」を２７年３月に開催しました。

・各種事業支援セミナーの開催

3／8（３） 経営改善・事業再生支援
・業況悪化先や経営改善を要する先および今後経営悪化が予想される 経営改善先として先について早期改善に着手するとともに、経営者との間で課題・問題 ・要注意・要管理先でさらなる経営悪化を防ぐ先や、正常先であるが、今後業況不振で経営悪化が予想さ点についての共通認識を持つため、定期的ヒアリングとモニタリングを れる先、その他業況等のモニタリングが必要な先等から１５０先を選定し、経営改善支援に取り組み、四実施
半期ごとにモニタリングを実施し、改善状況の把握を行っています（２６年度 ランクアップ 5 先）。
健全化支援として・ 早期発見、早期治療が最も重要であり、融資先で表債２０百万円以上の先に対する四半期ごとのモニタリングを実施しています。
・ 信用保証協会の経営サポート会議、経営サポート保証の活用により、取引先の経営改善の促進を図りました。 実績：2 先・ 改善支援にあたっては、（公財）ひょうご産業活性化センター、顧問税理士等外部の支援機関および中小企業庁が運営するポータルサイト「ミラサポ」による専門家派遣制度を活用しています。

・経営改善先に対する課題・問題点等の提起及び経営改善の必要性についての共通認識

・再生支援協議会等の外部機関の積極的な活用による効果的事業再 ・再生支援協議会を活用した事業再生については、２６年度に７先加わり、全体で１１先に取組み
生と経営改善支援スキルの向上中です（累計取組み１５先）。
・事業再生支援先においては、再生計画に沿って取り組んだ結果、社内の意識改革が図れ、生産性向上
・中小企業再生支援協議会等の積や経費削減等の成果があり、再生が進みつつあります。
極的活用と再生計画のモニタリン
グ・“よろず相談信用金庫”としての多重債務者への取組み

・多重債務者への対応

・ 多重債務者からの金融相談に対し、適切なアドバイスを行える体制を整備して取り組んだ結果、借入負担の軽減等生活再生に一定の成果がありました。

・経営相談部個人支援課による多重債務者への関わり、営業店サポー ・ 債務の一本化による負担軽減や家族等の理解と協力を得ながら、取組み事案の大部分で債務も順調
トと継続的な顧客ヒアリングの実施に減少し生活再生に向かっています。
・「生活再生ローン」の取組実績
平成２７年３月末残高
２５件 １０６百万円 （ 総実行額 ７１件
３５２百万円 ）．（４） 事業承継
・「知的資産経営セミナー」の開催や「知的資産経営報告書」作成支援 ・円滑な事業承継を行うためには、法律面・金融面のみならず、現代表者から後継者へのバトンタッチのを通じた事業承継への取組み
時期や財産の承継だけでなく、目に見えない強み（知的資産）の承継が重要であり、培ってきたさまざま
・「課題把握シート」作成を通じた事業承継への取組み
な財産を引き継ぐ重要性を「知的資産経営」や「課題把握シート」作成による取組みを行っています。こう
した取組みを通じて、取引先との間で事業承継についての共通認識を持ち、これらに対する相談業務や専門家派遣への取組みを行っています。
・ 取引先経営者の高齢化等に伴う・事業承継支援として、「事業承継支援セミナー」を２６年７月～９月に開催しました。
事業承継

4／8
（５） 不動産担保・個人保証に過度に依存しない融資等への取組み
・政府系金融機関等との協調により双方の強みを生かした連携強化へ ・政府系金融機関との連携強化を図ることを目的に、日本政策金融公庫との間で「業務連携・協力に関すの取組みる覚書」を締結しました。
政府系金融機関との協調融資
政府系金融機関との協調融資
・政府系金融機関・信用保証協会と目標件数 ７６件
実績件数 ４件
金額 １０３百万円の連携強化による協調融資
信用保証協会保証付融資
信用保証協会保証付融資
実行目標 件数 金額 １，０３５件
８，５００百万円
実行件数 ８０６件 金額 ５，４８５百万円

・ABL 融資への取組み
・ ABL（動産・売掛金担保融資）による事業性融資・経営者保証に関するガイドラインへの体制・整備
・ 経営者保証に関するガイドライン

・ABL 融資
２６年度 新規実行 １件
極度増額 １件

１５百万円
１４百万円

・平成２６年２月１日から適用が開始された「経営者保証に関するガイドライン」の趣旨を踏まえ、体制等を整備のうえ適切に対応しています。
また、取引先事業所および保証人(経営者等)の保証契約に関する相談等に関しても、同ガイドラインを遵守・尊重しています。
・２６年度 経営者保証を不要として融資した先 ４５先（６） 企業の将来性、技術力を的確に評価できる能力等、人材育成への取組み
・企業の成長性の見極め能力の向上
・技術力等を的確に評価できる「目利き力」の向上
・ 定性的な非財務情報の的確な評価を行うための能力の向上
・ 人口減少、高齢者・要介護者増加社会に対応できる能力の向上

・現場力向上に向けた人材育成

・営業店の支店長・渉外担当を対象に「目利き力」の向上を図るべく、内部研修と外部研修への参加を実施しました。
《内部研修実施》
・中小企業が有する強みや経営課題を共有しその解決に向けたスキル習得を目的として、支店長・事業所担当・渉外役席を対象に「知的資産経営支援の実践講座」を開講しました。
・支店長・事業所担当・渉外役席を対象に企業の知的資産経営「経営レポート」（簡易版）を作成する
ことにより、企業特性を踏まえたヒアリングレベルの向上、企業の現状課題等の把握と将来ストーリーの提案を目的とした課題解決型融資推進研修を開講しました。
・医療・介護事業担当が「目利き力」向上を目的に、「サービス付き高齢者向け住宅」の見学会を営業
店支店長を中心に実施しました。団塊の世代が７５歳となる２０２５年問題に対応する「地域包括ケアシステムの構築」に貢献・取組むことは必至の課題であり、地域に必要な同事業のビジネスモデル
についての理解を深めました。
《外部研修派遣》
・「融資渉外能力講座」（近信協主催）に２名派遣
・ 「再生支援および期中支援」（大阪銀行協会主催）セミナーに２名派遣
・「地域金融機関職員研修」（経済産業省主催）に１名派遣

・ 「ひょうご中小企業技術・経営力評価制度」の活用

・２６年度 活用 ２先・「企業概要カード」の整備、「課題把握シート」の整備・作成

・「企業概要カード」の整備先数３，０３６先、「課題把握シート」は累計１５２７先の蓄積

5／8【 ２．地域の面的再生への積極的な参画】項目

実績 ・ 当金庫にとっての成果

取組み内容（１） 地域全体の活性化、持続的な成長を視野に入れた、同時的・一体的な「面」的再生への取組み
・地域の魅力を発信し価値を再認識するため、市民・各種団体・企業・ ・平成１９年１２月、「住民の自主的なまちづくり」の組織立ち上げに金庫経営陣が参画して「生野 ひいき
行政などが一体となった取組みの会」を創設し、現在では活動基盤も確立し、「自分達の町は自分達で守り、後世に引き継ぐ」ことを基本として活動しています。
・ 支援資金は、地元や生野に関係する個人・企業・団体からの寄付金で賄い、地元の有識者で構成する審査会の承認を得て各種イベント等に対して支援しています。
・会員数および支援事業件数 （２７年３月末現在）
・会員数 個人会員
５９５名
・支援事業
件数
３８件
法人会員
３３社
支援総額
２，５３３千円
寄付総額 ４，６４３千円
・審査会では、年間３８件の催事・イベントが支援事業として承認され、総額２５３万円の助成金が支給されています。開催される催事・イベントのなかには、年々規模が拡大しているものもあり、当地への来訪
・ 行政依存の体質からの脱却「生者数も年ごとに増加しています。
野ひいきの会」等の活動
・ 生野から世界遺産の国宝「姫路城」を有する姫路までの「銀の馬車道」沿線に「シスレーのバラ」を植栽するなど産業遺産ツーリズムとして活用することにより、「面」の広域観光資源として地域内の「資金の還流」が期待されています。
・ 「銀の馬車道」を図案にした定期預金証書は、平成２１年１１月から取り扱い、年間１１，０００枚を発行することで、「銀の馬車道」のＰＲ活動が図れ、営業地域の顧客から支援事業等に関心が高まっています。
「銀の馬車道」などの取組みが、中播磨の南北交流、但馬地区交流のシンボル事業として兵庫県全域に拡がっています。これらの各事業については、当金庫理事長が各運営委員会に関わり、「公民連携」のコーディネーターの役割を担うとともに、金庫として地域の活性化に向けた取組みを推進しています。

・ 地域経済活性化支援機構による事業再生、中小企業庁「まちづくり補 ・「地域経済活性化支援機構および近畿経済産業局による研修会」（近信協主催）に２名派遣
助金」、「にぎわい補助金」制度についての知識習得
・地域経済活性化に向けた人材育
・ 地域・顧客が抱える課題の解決に向けた信用金庫の取り組みについ ・「地域活性化支援セミナー」（信金中金主催）に２名派遣
成て・・若手音楽家育成セミナー「生野ムジカ」事務局として協力
・若手音楽家育成セミナー「生野ムジカ」への開催協力

・「生野ムジカ」のレッスンは世界的にも類を見ない内容であり、１１名が受講。修了コンサートも盛況で、受講者からは継続的な開催を強く望む声が聞かれました。
開催期間：平成２６年 ８月２４日～８月３０日（修了コンサート： ８月３０日 午後２時開演）

・アントレプレナーでの銀行からの資金調達過程「借入申込～融資審 ・平成２６年９月開講 商業科 課題研究「企業経営について実社会で学ぶ」と題して模擬授業を行いまし査」授業への協力た。
・兵庫県立松陽高校「アントレプレナ“「松の子本舗Ⅹ」を起業”ー入門」（模擬店）授業
資金調達方法の実践・体験・企業経営

6／8（２） 地域活性化につながる多様なサービスの提供
項目

取組み内容

実績 ・ 当金庫にとっての成果

・少子化対策の一環として優遇金利の定期預金、住宅ローンの取扱い ・ ３人以上の子供様を扶養される家庭に対して、優遇金利でサポートする「子育て応援定期預金“にぎやか家族”」、「子育て応援住宅ローン“にぎやか家族”」の取扱いを継続し、少子化対策の一環として取り組んでいます。
・少子化対策商品の「子育て応援住宅ローン“にぎやか家族”」
・融資実績 実行件数
１２６件
実行金額
２３億１７百万円
・少子化対策としての「子育て応援
融資残高
１，２４８件 １７７億７３百万円 （平成２７年３月末現在）
商品」の取扱い
・定期預金実績 口座数 ２，３０８口
残高
１８億７６百万円 （平成２７年３月末現在）

・ＮＰＯ法人「但陽ボランティアセンター」に職員を派遣

・ボランティアマインドの醸成

・独居・高齢者宅のケア訪問

・営業地域内で独居または高齢者宅へのケアのための定期訪問の実 ・渉外担当者による営業地域内の独居・高齢者宅約２，３００先を対象にケア訪問を実施しています。『困施ったとき相談がしやすいので安心』との声をいただいており、今後もこの活動を継続していきます。
・朝来市と協定締結し、日常業務活動において、高齢者の異常を察知したときに、市に連絡するなど、安
心して生活できる環境づくりに協力しています。
・当金庫職員の応急手当普及員による普通救命講習を開催

・ 複数名の職員が、姫路市消防局、加古川市消防本部より「応急手当普及員」の認定を受け、定期的に「普通救命講習会Ⅰ」を開催しています。２６年度は１８７名の職員が受講、２７年３月末現在６７２名の職員が修了しました。修了者についても、いざというときに救命に必要な行動が取れるよう定期的な受講を勧奨しています。
また、地域の各種施設・団体の中には、ＡＥＤが設置されているものの取扱者がいない、あるいは少ない
先も多く、これらの先からの要請により「普通救命講習Ⅰ」を開催し、心肺蘇生法の基礎知識の習得者養成に協力しています。

・ 当金庫管理職会、職員組合共催による年２回の献血活動の実施
・ 日本赤十字社が推進する「献血サポーター」に登録

・日本赤十字社が推進する「献血サポーター」に登録し、当金庫の管理職会、職員組合共催による献血
キャンペーンを２回実施しました。平成７年から夏季および冬季の輸血用血液の不足する時期に継続して開催しており、日本赤十字社を通じて血液を必要とする方に貢献するだけでなく、職員の健康管理にも役立っています。
２６年度 ・夏季の献血協力者 １２２名・冬季の献血協力者 １３５名

・「普通救命講習Ⅰ」の開催

・献血サポーター

・ ２６年度のＮＰＯ法人「但陽ボランティアセンター」への職員派遣は、延べ１，２４１名となりました。全職員
が身体障がい者のための「移送サービス」等の活動に参加し、ボランティアマインドの醸成に大きな効果がありました。
・ この「移送サービス」の利用者は、外出手段として活用されるなど年々増加しています。当金庫のボラン
ティア活動は、２０年を経過し延べ２万人が参加、「してあげる」から「させていただく」という精神で、地域金融機関の使命として取り組んでいます。

7／8
・認知症サポーター

・全役職員を対象に「認知症サポーター養成講座」を開催

・ 平成２２年６月以降、店内で困っている高齢者に適切な対応を図ることを目的に、全職員を対象に「認知症サポーター養成講座」を開催し、現在６３８名（受講者累計７５５名）の役職員が受講しました。認知症を正しく理解することで、高齢者に対しては、「適切かつ親切な対応をとることが必要である。」という金庫内での共通認識を持つという点で大きな効果がありました。
・複数名の職員が、全国キャラバン・メイト連絡協議会より「キャラバン・メイト」(講師役)の認定を受け、加古川市キャラバン・メイト連絡会とともに、営業地区内において、定期的に「認知症サポーター養成講座」を開催し、認知症の人や家族が安心して暮らし続けることのできる地域づくりに取り組んでいます。

・高齢者が地域から孤立しないための防止と高齢者等の異変をいち早 ・神河町は、「神河町安心見守りネットワーク事業」を実施し、地域の高齢者の異変を早期に発見して必
く発見し必要な支援を行うための態勢整備を行なう。
要な支援を行う環境づくりに取り組んでいます。当金庫は、この事業の趣旨に賛同し、平成２６年１２月、
・「神河町安心見守りネットワーク事
神河町と協定締結の調印をしました。日常業務活動において、見守りが必要な方の安否確認を行い、異業」協定調印
常発見時には町に連絡するなど、高齢者が住み慣れた地域で安心して生活できる環境づくりに取り組んでいます。
・「姫路市西保健センター地域の見 平成２６年１１月、「姫路市西保健センター管内の勝原・旭朝・余部校 従業員が「認知症サポーター養成講座」を受講しサポーターとして認定され、地域の住民と日常的に関守り事業」に姫路市西保健センター 区において「地域見守り事業」の一環として、「認知症の方にやさしい事 わりをもっている事業所に表示し、地域の認知症の方の相談窓口ならびに異常を聞いたり見たりしたときと協定締結業所です」のステッカーを表示に、姫路市西保健センターおよび姫路市朝日地域包括支援センターに連絡し必要な支援を行うネットワークです。

・姫路城マラソン 2015
「オフィシャルスポンサー」

平成２７年 ２月、姫路城大天守保存修理事業完成にあわせて「歴史 当金庫は、「オフィシャルスポンサー」になり、ボランティア３３６名が走路員、距離表示員、給水員、模と文化の継承」をキーワードに市民あげてサポートするマラソン大会 擬店等を運営しました。
「世界遺産姫路城マラソン２０１５」に参加
会場出口では、温かい「たまねぎスープ」をマラソン参加の１万人に配布、また大手前公園では中播磨
県民センター「銀の馬車道ネットワーク協議会」の協力にて「銀の馬車道」ＰＲ展を開催しました。

【 ３．地域や利用者に対する積極的な情報発信】
項目

・施策の進捗状況の公表

取組み内容

実績 ・ 当金庫にとっての成果

・コンサルティング機能の発揮等や地域の面的再生への取組みについ ・ 平成２５年度の「地域密着型金融の取組み状況」は、２６年６月にホ－ムページに掲載、７月にはディスての成果等をホ－ムページやディスクロージャー誌に具体的で見やす クロージャー誌でより見やすい形式で公表しました。
い一覧形式で公表
・ 平成２６年度の取組み状況は、平成２７年６月にホ－ムページに掲載、７月にはディスクロージャー誌で図表を増やして具体的で分かりやすく有益な内容で公表に努めます。

8／8

経営改善支援等の取組み実績【２６年４月～２７年３月】

（単：％）
期初
債務者数

うち
経営改善
支援取組
み先数

α のうち期末に債務者区分がランクアップした先数

α のうち期末に債務者区分が変化しなかった先数

α のうち再生
計画を策定
した先数

Ａ

α

β

γ

δ

5,198

3

822

117

③

30

破綻懸念先

④

実質破綻先
破綻先

正常先

要
注
意
先

（注）

①

（単位先数）
経営改善
支援取組
み率

α /Ａ

ランクアップ率

β /α

再生計画
策定率

δ /α

3

3

0.1

5

108

117

14.2

4.3

100.0

7

0

6

7

23.3

0.0

100.0

114

22

0

20

22

19.3

0.0

100.0

⑤

106

1

0

1

1

0.9

0.0

100.0

⑥

23

0

0

0

0

0.0

―

―

小 計
（②～⑥の計）

1,095

147

5

135

147

13.4

3.4

100.0

合

6,293

150

5

138

150

2.4

3.3

100.0

うちその他
要注意先
うち
要管理先

計

②

100.0

・期初債務者数及び債務者区分は２５年４月当初時点です。
・債務者数、経営改善支援取組み先は、取引先企業（個人事業主を含む。）であり、個人ローン、住宅ローンのみの先を含みません。
・β には、当期末の債務者区分が期初よりランクアップした先数を記載しています。
なお、経営改善支援取組み先で期中に完済した債務者はα に含めるもののβ に含めていません。
・期初の債務者区分が「うち要管理先」であった先が期末に債務者区分が「うちその他要注意先」にランクアップした場合はβ に含めています。
・期初に存在した債務者で期中に新たに「経営改善支援取組み先」に選定した債務者については（仮に選定時の債務者区分が期初の債務者区分と異なっていたとしても）期初の債務者区分に従って整理しています。
・期中に新たに取引を開始した取引先については本表に含めていません。
・γ には、期末の債務者区分が期初と変化しなかった先数を記載しています。
・みなし正常先については正常先の債務者数に計上しています。
・「再生計画を策定した先数δ 」＝「中小企業再生支援協議会の再生計画策定先」＋「ＲＣＣの支援決定先」＋「金融機関独自の再生計画策定先」