62019
No.487アーガス「外部の力」を支えに

ARGUS
がんばる中小企業のためのビジネス情報誌

04
その技術を活かして医療機器産業に参入しませんか？
ものづくり企業の成長分野への参入を支援致します！
08
Design Column
中小企業経営者が知っておきたいデザイントレンド
連載第1回
新たな価値を生み出すツール「経営デザインシート」
10
誰もが営業即戦力
第3回 売って、売って、売りまくる「マネキンの掟」
12■「製品改良・規格等適合化支援事業」「TOKYOイチオシ応援事業」の説明会を開催します■第2回「ビジネスマッチング in 東京」“発注側参加企業”募集中！
■第22回産業交流展2019 出展企業募集！
■TIRI クロスミーティング2019を開催します■働いている皆さんのための「キャリアアップ講習」のご案内

キラリTOKYO有限会社興之宮医科工業 代表取締役

髙橋 貴子

キ ラ リ TOKYOー 輝く企 業 の 現 場 からー

お き の み や

第153回

有限会社興之宮医科工業

代表取締役の髙橋貴子氏（右）が目指すのは、外にも内にも開かれた企業となること。人や他社とのつながりこそが、成長への原動力と考えているのだ

技術を活かし高品質な「鉗子」
を製造

動き、かつ、こわれにくい製品を提供し続ける必要があります。ですから、今後もニーズはあるでしょうし、私たちが果た

興之宮医科工業がつくっているのは、手術や治療の際、血管や組織などを挟んだり切り取ったりするために使われる医療器具の「鉗子（かんし）」。製品は医療機器の製造販売企業
を通じ、全国の整形外科や耳鼻科などで使われている。
最大の強みは技術力だ。社内には高度な技術を持つ職人がいて、他社ではまねできないほど質が高くユニークな鉗子「外部と連携して成長」という発想に転換
髙橋氏が興之宮医科工業の経営を引き継いだのは2017
年12月のこと。創業者で、髙橋氏の実父である森山伸男氏（現取締役会長）が体調を崩したのがきっかけだった。

を生み出せる。これまでの画期的な製品としては「ひねり鉗「私以外に引き受ける人がいないなら、やるしかないと腹子」。旧来の鉗子は先端部分に留め金があり、これが高価な内をくくりました。ただ、社長になって痛感したのは、すべての工視鏡に傷をつけてしまうケースが多かった。
しかし、ひねり鉗

程が各職人任せで、計画性がなかったこと。いろいろな仕組

子には本体部分を文字通りひねらせて組織などを挟む仕組みを整備しないと、業務効率アップは望めないと感じました」

みを採用して、留め金をなくすことに成功したのだ。

（髙橋氏）

ひねり鉗子などの複雑な製品をつくるのは手間がかかる。

2

すべき役割も大きいと自負しています」（ 髙橋氏）

鉗子づくりでは1人の職人が全工程を担当するケースが多だが、医療現場からの要望にできる限り応えたいというのがいが、興之宮医科工業では以前から分業化を進めていた。
と代表取締役を務める髙橋貴子氏の考えだ。

ころが、誰がどの作業をどの程度進めているのか可視化され「欧米には最先端の医療機器メーカーが多数ありますし、ていなかったため、毎月の生産見込み数を把握できない状態

最近では価格の安いアジア製品も台頭してきました。
しかし、だったのだ。そこで髙橋氏は、生産工程表の導入を始めとす

鉗子は人の命に直接関わる器具。医療現場で働く方が思いる改革を進めた。
このとき、前に進むエネルギーを与えてくれ通りに使えるよう、日本人の手になじむサイズで、スムーズにたのが「外部の力」だった。

ARGUS No.487

高品質な「鉗子」の作り手［ 会 社概 要 ］
代表：代 表 取 締 役

業

種：医療用鉗子の開発・製造

髙 橋 貴子氏

資 本 金：3 0 0万円
従 業 員：8 名（2019 年 4月現 在 ）

将来は輸出も所在 地：東 京 都江 戸川 区 東 松本2-17- 6
T EL：03 -3 650 -1259

海外の病院でも当社の製品の良さを実感してもらえるようになるのが夢です。今すぐには難しいですが、いつか実現
したいですね。

FA X：03 -3 650 -9105

h t t p s : //o ki n o m i ya .co .j p/

最年少の職人は40歳。若手の採用と育成は、
持続的な成長を目指すうえで課題となっている

生産工程表をつくるなど生産体制を整備し、現場の状況を見える化した効果は大きかった

鉗子の扱いやすさ、切れ味は重要点。技術力のある興之宮医科工業の優位性は高い「問題を抱え悩んでいた私は、公社に頼りました。
まずは医よりよい製品づくりに活かす。同時に、会社の置かれた状況や療機器産業参入支援事業の会員に登録。そこで担当してくだ

今後の青写真などを、従業員に向けて発信する。そうして、外さったコーディネータの方に、当社が目指すべき方向性や未と内の両面でオープンになることを目指しています。

来像などを一緒に考えていただけたのは支えになりました

2つ目のキーワードは『チャレンジ』です。ひねり鉗子のようね。
また、医療関係の展示会で関係者の方々との交流や、他のな現場のニーズに合ったオリジナルな製品を生み出したいでものづくり企業の紹介も、当社が成長していくうえで大きかっ

すし、輸出も目指したいですね。公社では海外との取り引きのたと感じています。他にも、江戸川区の相談員や金融機関に支援もしていただけるので、いずれはご相談したいと考えて相談し、そこから情報や支援を得たこともありました。

います。

以前の当社は、考え方が内向きだったと思います。自社オープン化とチャレンジを続けていけば、社内には自然と

ホームページもありませんでした。でも、公社などから力を借

活気が生まれるでしょう。そうすれば、採用などにも良い影響

り、そこから広がったネットワークによって多くの支援をいたが出るのではないかと期待しています」（髙橋氏）

だけたことで、社風が大きく変わりました。外部と連携しながら当社の技術を活かし、新たな付加価値を生み出していこうと考えるようになったのです」（髙橋氏）

魅力と独自性のある製品づくりに挑みたい
単なるものづくりではなく、魅力とオリジナリティのある製品を生み出していく。それが髙橋氏の目指す方向だ。

取材後記「お客さま、従業員、地域にもっとオープンな会社にしていきたい」
この言葉がとても印象的でした。髙橋社長はお客さまだけ
でなく、社内・地域社会へと広い視野を持ち、その方々に誠実に向き合っていることが伝わってきました。
このような姿勢が、良「1つ目のキーワードは『オープン』です。お客さまや他のい会社をつくり、新しい製品を生む力になるのだと改めて思い

企業などと積極的につながり、いろいろな意見を伺いながらました。

（取引振興課藤島大樹）

ARGUS No.487

3

公社

特集

イチオシ事業紹介

その技術を活かして医療機器産業に参入しませんか？
ものづくり企業の成長分野への参入を支援致します！

１．医療機器産業参入支援事業の紹介
なぜ、医療機器産業の参入を支援 ？
医療機器産業は、将来にわたり成長が見込まれており、少量多品種でものづくり中小企業の技術を活かした参入が期待されています。
しかし、関連法規制の対応や、メーカーや臨床現場のニーズを把握することは、中小企業単独では困難です。

どんな支援をしている？
参入意欲のある都内中小企業の方に会員登録（無料）
していただき、担当コーディネータによる支援を実施しております。会員向けに下記4つのサービスを提供しています。

①情報提供

②連携支援

●医療機器専門展示会や学会への共同出展●関東経済産業局主催「医療機器・ものづくり商談会」への企業推薦

Medtec Japan等、複数の展示会への出展●医工連携マッチング交流会の開催●医工連携コーディネータの面談や支援コーディネータによる医工連携に向けてのフォロー●技術シーズ集作成●東京都医工連携HUB機構 開催イベントの案内

会員の主要事業や技術・製品を1冊の本にまとめ、展示会等●薬事＆知財相談対応で配布※

東京都医工連携HUB機構と連携③資金支援（医療機器産業参入促進助成事業：要審査）※ 東京都医工連携HUB機構・・・
製販企業、
ものづくり企業、臨床機関、研究機関をつなぐ組織です。臨床機関お●医療機器等事業化支援助成

よび医療器メーカーからのニーズ収集や、臨床ニーズ・技術シーズを掲載した(開発から事業化までの全体を対象にした制度)

データベースの運営、臨床ニーズ研究会の開催等を行っています。

助成限度：5,000万円、助成率：2/3以内、期間：（交付決定日から）最長5年間●医療機器等開発着手支援助成

2018年度展示会実績
参加社数
満足度
マッチング件数

Medtec Japan 2018

HOSPEX Japan 2018

10社

8社

100%
26件

85%

33件
他、学会等にも共同出展実績あり(開発初期に利用できる制度)
助成限度：500万円、
助成率：2/3以内、期間：（交付決定日から）最長1年間
助成事業の申請は、
都内ものづくり中小企業と製販企業の連携（プロジェクト構築）
が必要。
ただし、
医療機器等開発着手支援
助成事業は連携することを前提としていれば申請が可能です。
第9回 医療機器産業参入促進助成事業説明会
7月10日（金）14：00～16：00▶お申し込みは公社WEBサイトにて④公社の他事業との連携支援●海外展開総合支援事業への推薦(海外医療機器専門展示会への出展等国際事業課との連携）
Medtec Japan出展風景

4

ARGUS No.487●ニューマーケット開拓支援事業への推薦(経営戦略課）

［医療機器産業参入支援事業］

医療機器産業参入支援事業を利用した会員企業の声＜会員企業の声＞

医療機器産業参入支援事業を利用したきっかけは ？
自社の合成樹脂素材を取り扱ってきたノウハウを活かし、社内で医療機器開発を検討しておりました。医療機器の開発を検討していく中で、公社が医療機器産業参入支援事業を行っていることを知り、会員登録してコーディネータと面談、相談したことから、この事業を利用するようになりました。

支援を受けて良かったことは ？
当初は、新規に参入する医療機器分野の知識・経験がなかったのですが、公社からご案内のあった「医療機器関連のセミナー等」に参加したことで、業界の知識を収集することができました。
また、製品開発段階では「コーディネータにさまざまな相談に乗ってもらう」
ことや「東京都医工連携HUB機株式会社三洋総合企画推進部

構との連携で医師や看護師との意見交換をする」
ことができ、製品開発を円滑に進められました。

上野

国内事業推進課

きらら 氏

2．イノベーション多摩支援事業（成長産業分野参入支援）の紹介
イノベーション多摩支援事業の成長産業分野参入支援では健康分野の支援も行っています！
イノベーション多摩支援事業では都内中小企業の成長産業分
野での参入、新事業の創出を支援しており、多摩地域に集積する
優れた技術力を有する中小企業を中心に、大手企業、大学・研究機関等との交流、連携の場を創出します。中小企業が取り組む新
たな製品・サービスの創出をきめ細かく支援することで、多摩地域におけるイノベーション活性化を支援しています。

成長産業分野参入支援とは ？
成長産業分野は、国内外での競争が熾烈であり、技術革新の成長産業分野参入支援のイメージ
3つのシティの実現に向けたイノベーションマップ
ダイバーシティスポーツ振興・障害者スポーツ／

セーフシティ
防災・減災・災害予防／インフラメンテナ
ンス／安全・安心の確保

子育て・高齢者・障害者等の支援／

スマートシティ

医療・健康

環境・エネルギー／国際的な観光・金融都市の実現／交通・物流・サプライチェーン

スピードが速いうえ、求められる技術・製品の内容が高度で複雑になっています。そこで東京都では、中小企業がこれらの産業に参入する際の指針となるように、都市課題と技術・製品開発動向を示した「イノベーションマップ」を策定しています。
イノベーショ
ン多摩支援事業では「スマートシティ」「セーフシティ」「ダイバー▶ プラットフォームを活用して、優れた技術を有する中小企業を大手企業や大学・研究機関に紹介（マッチング支援）▶ マッチング支援から生まれたプロジェクトを継続的に支援（プロジェクト支援）シティ」の３つのシティの実現に向けたイノベーションマップにもとづき、中小企業の成長産業分野への参入を支援しています。

多摩地域におけるイノベーションの活性化

この３つのシティのうち「ダイバーシティ」には、医療・健康分野が含まれ「透析業務に焦点を絞ったワークショップ」や、「 健康
寿命延伸産業創出セミナー」「健康福祉×IoTセミナー」等を行っています。

お問い合わせ 取引振興課【医工連携担当】 TEL：03-5201-7323
Email：medical@tokyo-kosha.or.jp
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shien/
medical/index.html【助成事業担当】 TEL：03-3251-7883
Email：iryou-josei@tokyo-kosha.or.jp
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/
medical/index.html

ARGUS No.487

5

新連載

歴史を学んで
温故知新の
経営

第1回

李 東潤（り とんゆん）
1983年（昭和58年）日本生まれ。青山学院中等部・高等部卒、慶應義塾大学総合政策学部
では学部優秀論文賞を受賞して卒業。
2006年、住友商事に入社後は、決算業務や会計システム構築などを中心としてグローバル
経営業務に従事し、海外駐在を含めた実務経験を得て2017年に独立。
歴史を軸にしたコンテンツを主にＷＥＢ媒体を通じて提供し、さまざまな「わかりにくい」を解消中。
中小IT企業のバックオフィス業務や経営者・経営層へのコーチングにも従事している。

歴史を学ぶ意義と温故知新が意味するもの■なぜ歴史を学ぶのかでは対処しきれない新しい波・変化や、前例のない事態に遭ったことがあるかと思います。その際、同業他社や他の経「歴史」という言葉に皆さんはどのようなイメージをお持ちでしょうか。
「 事実・知識を覚えること」、「 昔のこと＝今と関係営者の話を参考にしませんでしたか？
それこそが「温故知新」の姿勢なのです。

ない」、あるいは「時代が違う」など。
私は独立・開業以来、さまざまなメディア・媒体・機会を通■「温故知新」に「温」という漢字がある理由

じて、経営者を中心に歴史の話を提供してきました。
その過程で見えてきたことは、歴史は体験・経験の宝庫であり、自分自身では体験することのできないたくさんのケー「昔のことを知って、未来を知る」

ススタディーを有しているということです。

慣習的な漢文の読み下しでは、

たとえば、アメリカ合衆国は建国以降の歴史が比較的浅「故（ふる）きを温（たず）ねて、新しきを知る」としてい

く、十分な「歴史遺産」を有していません。そのため、古代ローます。

マや大英帝国など、他国の歴史を遺産として使用しながら物「尋ねている」あるいは「訪ねている」といえるかもしれませ

事を検討しています。

んが、過去に「たずねる」という、その行為がポイントです。

独立当初、アメリカ合衆国は東海岸の13州からスタートし、「問うことが大事」とはよく言われることですが、
「質問力」
を鍛

徐々に拡大を続けながら西海岸にまで発展していきました。

えることによって、相手から引き出せるものも変わってきます。

領土の拡大には、開拓・開墾、戦争なども用いられています。
その後、日本のような友好国とは安全保障条約を締結し、故事も同様で、どう問いかけるか、または取り扱う側と触れる側の意識によって、見え方が変わってくることがあります。

同盟国と位置づけて米軍の駐留を求めながら、ともに世界戦なぜ、「温」という字が使われていると思いますか。それは、略を進めてきました。
これはイタリア半島を拠点としてスター

歴史は「生のまま」では食べられないからだと私は思っていトした古代ローマが、植民都市の建設や他国との戦争を経てます。

地中海世界に進出し、その後、周辺地域の同盟国に対して、昔のことを知って何になるのか、という質問への回答にもその国の独立性は維持させつつもローマ軍の駐留、あるい

つながりますが、過去のことを「温め直す」
ことによって、先々は協力を求めた姿勢に通じています。

のことを予見する力を養うことができるのだと思います。

一方、4000年という長い歴史を有する中国は、自国の歴史を踏襲しています。

愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶ。
経験＝個人の体験は限られています。変化の激しい今だか

現在、中華人民共和国の中心部には「省（しょう）」
という行

らこそ、
「自分が経験したこと」という引き出しに入っていない

政区域が設けられ、その周囲に「自治区」と呼ばれる行政区

事態に遭遇するかもしれません。そんなとき、
「歴史」
という引

域として、少数民族であるウイグル族やチベット族などを統き出しを開けることによって想定外の事態を想定内へと変化

治していますが、
これは、20世紀初頭の清の時代の統治スタさせていけるのです。

イルを準用したものなのです。
国家レベルとはスケールが異なるにしても、皆さんも、経験

6

改めてお聞きしますが、温故知新の意味をご存知でしょうか？

ARGUS No.487

これから、このコラムを通じて、「歴史を温め直す」お手伝いができることは、筆者にとって、このうえない喜びです。

はるみち

湯淺 墾道
情報セキュリティ大学院大学学長補佐
情報セキュリティ研究科教授

第5回「中小企業の情報セキュリティ対策
ガイドライン（第3版）」
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の「中小企業の情活用法であろう。

報セキュリティ対策ガイドライン」第3版が、2019年4月9日

付録1「情報セキュリティ5か条」には、OSやソフトウェアはに公開された1。第2版が2016年11月に公開されて以来、約常に最新の状態にしよう、ウイルス対策ソフトを導入しよう、

2年半ぶりの大幅改訂となっている。

パスワードを強化しよう、など、5種類の情報セキュリティ対策

今回の改訂は、「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」

が示されている。
これらは最低限ともいうべき内容であり、この改訂、IoTやクラウドサービスの普及などの環境の変化をの中に自社では守っていない項目がある場合は、すぐに対策受けたものだが、全体的に専門用語の使用を避け、中小企業を実行したい。たとえば、そもそもパスワードを設定していなの経営者にとってわかりやすい表現としたことも特色となっい機器があるというような場合は、ただちにパスワードを設定ている。

する必要がある。
付録3「5分でできる！情報セキュリティ自社診断」は、5分

ガイドラインは第1部と第2部から構成され、第1部は経営者を対象として、情報セキュリティ対策を怠ることで企業が被間で25問の質問に答えることで、自社のセキュリティ対策のる不利益、経営者が負う責任、経営者は何をやらなければな

どこが不十分であるのか診断できるようになっている。診断らないのかを解説している。

結果を受けて、
どのような対策を取ればよいのかも示されて多くの役員やそれを補佐する社員を抱える大企業とは異ないる。

り、
もともと中小企業の経営者は少人数（場合によっては1人）

近時のサプライチェーン・セキュリティ強化の動きを受けできわめて多様・広範な問題に対して判断しなければならなて、大企業などから受注する場合、セキュリティや個人情報保

いので、その責任はきわめて重い。さらに、サイバーセキュリ

護に関して社内規程を整備することが条件となる場合が増え

ティに関する責任や役割が加わったことを認識する必要がているが、専門の法務スタッフなどを抱えていない中小企業ある。

にとっては、社内規程類を整備するのは荷が重い。
このような第2部は実践編で、情報セキュリティ対策を実践する担当

場合は、付録4「情報セキュリティハンドブック（ひな形）」と付者を対象にしており、どこから取り組めばよいのかという実務録5「情報セキュリティ関連規程（サンプル）」を利用すること的な進め方についての説明によって構成されている。

で、適切な社内規程類を作成することができる。

特に充実しているのは付録で、情報セキュリティ5か条、情「情報セキュリティハンドブック（ひな形）」はパワーポイント

報セキュリティ基本方針（サンプル）、5分でできる！情報セ形式となっており、それぞれの企業の独自ルールなどを追記

キュリティ自社診断、情報セキュリティハンドブック（ひな形）、することで、社内研修資料等として活用することが可能になっ情報セキュリティ関連規程（サンプル）、中小企業のためのクている。

ラウドサービス安全利用の手引き、
リスク分析シートという7

これらの資料を上手に活用することで、中小企業でも社内種類が提供されている。経営者がもちろん、ガイドライン全体のセキュリティ体制を確立することができる。積極的な活用をを一読することが望ましいが、その時間がなかなか取れない

おすすめしたい。

という場合には、
まずは付録から利用するというのもひとつの1

https://www.ipa.go.jp/security/keihatsu/sme/guideline/

ARGUS No.487

7

Design Column
中小企業経営者が知っておきたいデザイントレンド
2020年に向けて大きく変貌しつつある国内市場、特に東京のビジネス環境は激動の時代を迎えています。
昨年発表された「デザイン経営宣言」
を受けて、中小企業が成長していくためには今、何をすべきか。
近年、注目を集めているデザインに関するトレンドを紐解き、探っていきます。

連 載 第 1回

新 たな 価 値 を 生 み出すツー ル「 経 営 デ ザ インシート」
TBDAで企業とデザイナーのワークショップを実施

確かに、簡易版はシンプルな内容で記入しやすそうですね。

2018年に内閣府が発表した「経営デザインシート」は、

廣田：付箋をたくさん用意して、最初は自己紹介をしながら、ひ

企業経営の現在を明確にし、将来の成長に向けた価値を創出

とつの項目を10～15分くらいに区切り、話し合いながら箇条するツールとして注目されています。廣田尚子さんが審査委

書きで記入してもらいました。企業とデザイナーが質問と答え

員長を務める「東京ビジネスデザインアワード（TBDA）」でもをやり取りする中で、現状や会社の理念、将来の方向性などが導入されました。

共有できたようです。非常に盛り上がっているチームもありま

廣田：TBDAでは、デザイナーと企業が初めて対面する場で、した。実際に、協業を始める前にお互いをよく知ることができ「経営デザインシート」を活用したワークショップを行いまして、
プロジェクトが動き出してからもスムーズに進めることがでた。あらかじめ、「これまではどうだったか？」と「2030年はこうきたようです。

したい！」という2つの項目を柱にした簡易版のシートを作成

今回、
このようなワークショップを行ったことで、TBDAのし、デザイナーと企業が対話しながら埋めてもらいました。目

最終提案（プレゼンテーション）に変化はありましたか？

的は記入することですが、立場が違う人が集まって意見交換

廣田：今年はどの提案もレベルが高かったと感じています。単にすることで、情報共有ができて、これまであいまいになってい商品やデザインの説明ではなく、企業がどう成長していくかをたことが明確になるというプロセス自体に価値があるシート見据えた提案になっていて、明らかに協業した結果だとわかる

だと思っています。

内容に変化していました。それは、デザイナーはデザインだけ、（左）実際にTBDAワークショップで使われた「経営デザインシート」
（簡易版）
（右）
「経営デザインシート」
は、将来を構想するための思考補助ツール。具体的には、企業が環境変化に耐え抜き持続的成長をするために、自社や事業の存在意義を意識したうえで、
これまでの姿を把握し、長期的な視点で在りたい姿を構想して、今から何をすべきかの戦略を策定するためのフレームワークとして活用できる。
フォーマットや使用実例等については、下記WEBサイトからダウンロード可能。
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/index.html

8

ARGUS No.487

東京ビジネスデザインアワード（TBDA）とは、都内ものづくり中小企業の既存の技術や素材から新しい可能性を見出し、デザイナーならではの視点やアイデア
で新しいビジネスを生み出す、東京都主催のデザイ
ン・事業提案コンペティション。2019年度の開催で8回目となる。
6月21日(金)まで参加企業を募集中。
https://www.tokyo-design.ne.jp/award.html「経営デザインシート」を活用したTBDA受賞者向けワークショップの様子

企業は経営だけと、自分のテリトリーを事前に決めてしまって事業承継の資料としても有効です。
まさに「ノウハウの見える

いた殻のようなものが打ち破られて、お互いがハッピーになる化」で、客観的な資料として身近なツールになる可能性があために何ができるかと歩み寄った結果ではないでしょうか。

ると感じています。

「デザイン経営マインド」がイノベーションを生み出す「経営デザインシート」は、他にどのような使い方が考え

フォーマットとしてWEBサイトからダウンロードできるので、使いやすいですね。
廣田：完成したらコピーして全社員に配布してもいいですし、られますか？

会社全体や部署ごとに作成して貼り出してもいい。それを続廣田：TBDAでは、経営者と外部デザイナーで行いましたが、けることによって企業内に「デザイン経営マインド」が醸成さ

企業内の経営者と開発部門、経営者と若手社員など、立場のれていき、やがて企業文化として形成されていくでしょう。ま違うメンバーでやってもいい。いろいろな意見を踏まえて記た、そのような企業からは、イノベーションが生まれやすくな入することでビジョンが明確になりますし、情報共有のツール

るのではないでしょうか。今回のTBDAに参加した企業の満としても効果的だと思います。
しかも1回で終わりではなく、半足度は非常に高くて、マッチング率も上がったんです。それは年ごと、年度ごとなど定期的に書いていけば、成長記録にもな

事業プロセスやビジョンを描く価値を理解してくださったからります。そして、完成したシートをアーカイブ化すれば非常にだと感じています。次年度も、
このワークショップを行う予定でいい資料になります。難しい書類ではないですから、日記をすし、よりよく活用していくためのアプローチを考えていきた

書くようなイメージで続けていけば、振り返りにも使えるし、いと思っています。
お問い合わせ経営戦略課 事業革新係

TEL：03-5822-7250

proﬁle廣田尚子 さん
有限会社ヒロタ
デザインスタジオ 代表

東京芸術大学デザイン科卒業後、GKプランニングアンドデザインを経てヒロタデザインスタジオ設立。
プロジェクトマネジメントの視点からデザイン開発を行い、企業の持つ技術や素材の魅力を引き出して拡げる仕事を日用品のデザインを中心に幅広く展開。中小企業との協働も多く、さまざまな地域でデザイン
導入の心構えや、
プロセスについての講演やアドバイスを行う。
女子美術大学 芸術学部 デザイン・工芸学科教授。

第1回

design@tokyo-kosha.or.jp

コラボマッチング参加企業募集中！

デザイン事務所やデザイン系大学に依頼したい案
件を持つ中小企業の皆さ
まと、優れた提 案 力を持つデザイナーとのマッチング会を行います。
参加企業募集中です。
＊6月28日（金）締切
詳細は公社WEBサイトをご覧ください。

http://www.tokyo-kosha.or.jp/
support/shien/design/matching.html

ARGUS No.487

9

誰もが

営業即 戦力「良いモノやサービスがあるのに営業が足りない」
こんなお悩みはありませんか？
この連載では、営業力強化のお悩みの解決につながる、
スグに役立つ営業のコツを全12回にわたって、
ご紹介します。

第3回

売って、売って、売りまくる「マネキンの掟」

今回は、商品を売りまくる秘訣をお話しします。
私は、2017年から2年間にわたり公社の支援プログラム
で、危機管理産業展に出展される中小企業の皆様の営業支
援セミナーを実施させていただきました。普段は営業にかかわっていない方も展示会の現場で戦力化する「呼び込みセミナー」と名づけた、
この新しいセミナーを公社の皆様と相談しながら創りあげていきました。そのとき、実は最も役に立った
経験は、20回を超える展示会出展の経験ではなく、大学時代に毎日アルバイトで行っていた「マネキン」の仕事でした。
マネキンというのは、動かないマネキンのことではありません。量販店の食品売り場で、試食販売のために立つ人のことをいいます。

売って、売って、売りまくる「マネキンの掟」
1.商品の10秒ほどのキャッチコピーをつくり、常にこれをつぶやく（興味のある顧客の呼び込み）
2.商品名と商品のメリットを、大きな声で連呼して、人を集める（顧客のメリットに集中）
3.買ってくれそうな人を常に探す（目配り）4.親と一緒でないときの子供には試食を出さない（顧客の見極め）
5.人が集まったら1分程度でつくられた商品紹介を一気に始める（短く印象的な商品紹介）
6.商品紹介中は、アイコンタクトを忘れない（顧客の観察）
7.口と手を同時に動かして、試食数を増やす（マルチタスクをこなして集客率アップ）

今から41年前、大学に入学してすぐに、このアルバイトを始め、日本に上陸したばかりのキウィフルーツやアボカドなど

なお、ずっと叫んでいるとうるさくて、他のマネキンさんにも迷を売っていました。最初は日給5,500円でしたが、すぐにトッ惑になるので、「叫ぶ」と「つぶやく」
を、組み合わせて使います。

プになりお客様から指名が入るようになると、引き抜きを恐れ

基本的には、「 集めて」「 売る」の繰り返しなのですが、そのたマネキン 会 社 がどんどん日 給 を 吊り上 げ 、最 後 は日 給間に顧客に「目配り」をし、買っていただけるのか、いただけな

11,000円にもなりました。

いのか「見極める」というステップを入れることが売り上げを1978年当時の物価は、大卒初任給（公務員）94,600円、

効率的に伸ばすコツになります。親が一緒にいない子供にい牛乳が55円ですので、今の物価に直すと2倍以上の、日給

くら試食をしてもらっても売り上げにならないというと当たり

22,000円以上ということになります。お蔭で大学にはほとん

前のように聞こえますが、これが実際に営業の商談の場となど行かず、多いときには週に6日働き、年収も大学生としてはるとできていないことも多いのです。

とんでもない数字となり、ついには女性週刊誌が取材に来るほど、まさに売って、売って、売りまくっていました。
さて、商品を売りまくるコツを7つご紹介しましょう。プロダ

決済権のない方と何度も商談しているということはないでしょうか？ また、お金の話もしていないのに「いったん持ち帰らせてください」
とか、「宿題にさせてください」等ということは

クト・アウト型営業ではありますが、このコツを応用することないでしょうか？ 効率的に人の5倍、10倍売るためには、マネ

で、あらゆるモノやサービスを売ることができます。

キンでも展 示 会でも商 談でも「見 込 み があるのか、ないの

最も大切なことは、事前に徹底して担当商品の売りポイントか？」をできる限り早く見極める必要があるのです。

を考え、自分の中で鉄板トークを考えることです。お客様のメ

次回は、「マネキンの掟」の後半、売って、売って、売りまくる

リットを強調した惹きつけるための呼び込みフレーズ10秒とためのプレゼンテーションのコツについて、お話しさせていた

商品説明のための1分間トークは必須です。

だきます。
水産系専門商社で16年間トップセールスの実績を持つ元商社ウーマ

株式会社ピグマリオン
人材育成コンサルタント・研修講師
明治大学専門職大学院
グローバルビジネス研究科
経営学修士
（MBA）
代表取締役

10

ARGUS No.487

柏惠子ン。その後、米国コンサルティング会社フランクリン・コヴィー社でシニアコンサルタントとして12年間で2000人以上の経営層、人事責任者と人材育成の仕事に携わる。2017年、株式会社ピグマリオンを設立。
2017年、2018年と公社助成事業の営業支援プログラムで出展企業
向けセミナーを担当。2年間で約50社をサポートする。
https://pygmalion-hrd.com/

社長の

一冊

『奇跡のリンゴ 「絶対不可能」を覆した農家 木村秋則の記録』
石川 拓治著 NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」制作班｠（監修） 幻冬舎文庫
有限会社興之宮医科工業

代表取締役

髙橋 貴子

リンゴ栽培には農薬が不可欠というのが生産者のに結果の出ない努力も続けねばならないこと、自社の常識。それを、無農薬で肥料も使わずに栽培し、甘くお利益のみを追求することなく社会の中で調和をはから

いしいリンゴを実らせるという、不可能としか思えな

なければ自社の繁栄もないということなど、会社経営

いことを可能にしてしまう。そこに至るまでの孤独や絶にとって大切なことを再認識させてくれます。

望感、貧困生活に耐える日々は、想像を絶するほど過経営者としてまだ２年目。
これから幾度も出会うであろう苦難のときに立ち止まってかみしめたい一冊

酷なものでした。
農業の話ではあるけれど、社会一般にも通じる普遍です。

的な真理に満ちています。
たとえば、このような言葉が記憶に残っています。
「何もできないと思っていたのは何も見ていなかったからだ。目に見える部分ばかりに気をとられて、目に見えないものを見る努力を忘れていた」「自然の中に孤立して生きていける命はない。
ここではすべての命が他の命とかかわりあい、支えあって生きていた」
根が育っていないのに枝を伸ばし花を咲かせることばかり考えても失敗するという、木村さんがリンゴ栽培の中で得た知見はひとつの警告だと感じました。
会社の「根」すなわち人や技術を育てるという、すぐ

本コーナーは「社長の○○」と題して、企業経営を行ううえで大切にしている言葉やおススメの図書・映画などをご紹介いただきます。

登 録 企 業 情報コーナー

公社では登録制による受発注紹介を行っています。
本コーナーでは受注・発注など登録企業からの情報を発信しています。
このコーナーへの掲載や掲載企業へのお問い合わせは事前登録が必要です。

受注情報
整理
番号

受注番号
所在地区

資本金
従業員数
業種

加工内容

得意分野

自己ＰＲ

ＭＣによる部品加工

多品種生産/試作/
精密加工

SUSを始め各種金属・樹脂の高精度加工の実績が豊富です。CADデータによる受注も可能です。

マシニング・旋 盤・フライス・ワイヤーカット等

少量生産/精密加工/
海外拠点

日系企業ですが、中国で生産することでコストを大幅にカットできます。大手企業にも納品実績があります。
（表面処理可）1

No.000045272
江戸川区

1人
金属製品製造業

700万円
2No.000505715
新宿区

50人
金属製品製造業

お問い合わせ取引振興課

T E L ： 03-3251-7883

F A X ： 03-3251-7888

E m a i l ： torihiki@tokyo-kosha.or.jp

ARGUS No.487

11

Information「製品改良・規格等適合化支援事業」、「TOKYOイチオシ応援事業」の説明会を開催します
都内中小企業者等を対象とした２つの助成事業の説明会を開催いたします。詳細は公社WEBサイトをご覧ください。説明会は事前予約制です。
事業名

概要

製品改良・規格等適合化支援事業

国内外の新たな販路開拓に向けた自社製品等の改良や、輸出等に必要な規格適合等に取り組む都内中小企業者に対し、製品改良や規格適合・認証取得（ISO・IEC・CEマーキング等）に要する経費の一部を助成します。

TOKYOイチオシ応援事業

都内中小企業者等が行う「地域資源」（地域の産物・技術・観光資源等）を活用した新製品・新サービスの開発・改良に対し、経費の一部を助成します。
また、地域応援アドバイザーによるハンズオン支援を行います。

東京都 公社 助成金
お問い合わせ・お申し込み
助成課
T E L ： 03-3251-7895 E m a i l ： josei@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/index.html

製品改良・規格等適合化支援事業
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/kairyo.html
TOKYOイチオシ応援事業
http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/ichioshi.html

第２回「ビジネスマッチングin東京」“発注側参加企業”募集中！
お知らせ

より高い技術力を持った協力企業を探したい、新製品の試作を依頼したい、研究開発パートナーを見つけた
い等のニーズをお持ちの方は、ぜひ、
この機会に発注企業としてご参加いただき、協力企業・外注企業の新規開拓や将来の発注に向けた情報収集等にご活用ください。
開
参
開
募
商

催

日
加

催

会
集

談

方

程
費
場

9月11日
（水）
無料
東京都立産業貿易センター台東館
７階展示室（台東区花川戸2-6-5）
数 発注企業30社程度
法 事前に商談スケジュールを組み合わせた発注企業と受注企業による個別面談形式（1商談20分を予定）

申

込

方

法

申

込

期

限

公社WEBサイトの申込フォームより必要事項を入力し、お申し込みください
6月21日
（金）
17：00締切

お問い合わせ・お申し込み
取引振興課
T E L ：03-3251-7883
E m a i l ： bm@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/matching2019/index3.html

第22回産業交流展2019 出展企業募集！
産業交流展2019は、首都圏の個性あふれる中小企業の優れた製品や技術を一堂に展示する、国内最大級の見本市です。今回で22回目を迎えるこの展示会では、販路開拓や企業間連携の実現に向けた情報収集・交換の場を求める元気な中小企業の皆さまの出展をお待ちしております。
対

象

者

出

展

料

会
応

12

募

方

ARGUS No.487

期
法

首都圏（東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県）に事業所を有し、以下のいずれかの分野に属する中小企業・団体等①情報②環境③医療・福祉④機械・金属
中 小 企 業・団体：77,000円（税込）
小規模企業・団体：55,000円（税込）
11月13日（水）～11月15日（金）
公式WEBサイトより※予定の小間数に達し次第、受付終了します。

開

主

催

会

場

東京ビッグサイト
青海展示棟Ａ・Ｂホール（江東区青海1-2-33 他）
催 産業交流展2019実行委員会

お問い合わせ産業交流展2019運営事務局
T E L ：03-3263-8885
https://www.sangyo-koryuten.tokyo/

他

TIRIクロスミーティング2019を開催します
東京都立産業技術研究センターの技術シーズなどを発表し、中小企業との技術マッチングを促進するイ
ベント「TIRIクロスミーティング2019」を開催します。技術開発や製品開発のヒントとなる幅広い分野の口頭発表・施設見学会に加え、最新の技術動向や市場ニーズなどを解説する基調講演を行いますので、ぜひご来場ください。
今年は同時開催イベントも盛りだくさんです。
開
開

催
催

参
内

日
会
加

同時開催イベント

申込

方■TKFオープンフォーラム（7月4日）「次世代自動車産業の技術支援」
をテー
マに、最新技術動向や首都圏公設試験研究機関の技術支援を紹介■警視庁サイバーセキュリティセミナー
（7月5日）
サイバー空間の脅威を体感できるセミ
ナーや、関連団体による展示・無料相談を開催
法 詳細はウェブサイトをご覧ください。

お問い合わせ・お申し込み
TIRIクロスミーティング2019運営事務局
T E L ：03-5644-7499
https://www.iri-tokyo.jp/site/tiri-cm/

お知らせ

時 7月4日（木）・5日（金）10:00～17:00
場 （地独）東京都立産業技術研究センター
本部（江東区青海2-4-10）
費 無料
容 ■口頭発表・見学会
都産技研および連携機関などの研究員による約80テーマの発表と、関連する
都産技研所有設備の見学会を実施■基調講演「ものづくりにおけるIoTとAIの最新事
例と製造現場の未来」
ベッコフオートメーション株式会社
ソリューション・アプリケーション・エンジニア
高口 順一 氏
「循環型社会構築のための次世代型リサイクル技術－2020都市鉱山メダル
製造を含む－」
早稲田大学理工学術院教授
創造理工学部 環境資源工学科
大和田 秀二 氏
他

働いている皆さんのための「キャリアアップ講習」のご案内
東京都では、主に中小企業で働いている方（都内在住または在勤）を対象に、スキルアップや資格試験受
験対策のための短期講習を行っています。ぜひご利用ください！
7月は下記[7月募集の講習例]を含む全57講習を募集します。
募集期間は、毎月1日～10日(必着)、往復はがき・FAX・インターネット（電子申請）のいずれかの方法で各講習の実施校へお申し込みください。
① 集客力を高めるWeb サイト作成② 第二種冷凍機械責任者受験対策

開

開

実
授

定

催

日
施
業

時

8月31日
（土）
・9月7日
（土）
・9月14日（土）
9：20～16：30
校 都立多摩職業能力開発センター府中校
料 6,500円（この他、指定教科書をご用意いただき
ます）
員 25名

催

日

実

施

授

業

定

時

9月30日
（月）
・10月2日（水）
・10月4日（金）
9：05～16：30
校 都立中央・城北職業能力開発センター
赤羽校
料 4,600円（この他、指定教科書をご用意いただき
ます）
員 30名

お問い合わせ東京都産業労働局 雇用就業部 能力開発課
T E L ：03-5320-4719 F A X ：03-5388-1452
E m a i l ： S0000458＠section.metro.tokyo.jp
https://www.hataraku.metro.tokyo.jp/zaishokusha-kunren/carr_up/

ARGUS No.487

13！
ピックアップセミナー 公社主催のセミナーをお届けします
詳細・最新情報はホームページをご覧ください。
月
月

日にち
日にち

セミナータイトル
セミナータイトル

時間

6月17日
（月）
6月24日
（月）

商標セミナー【国内編】
商標セミナー【外国編】

14：00～17：00①6月18日(火)②6月25日(火) 中小企業における人材マネジメントの③8月20日(火) 実務ポイント④8月27日(火)

6
月

7

担当
費 用 担当部署
部署

会場

無料

知

①～③
13：30～16：30 秋葉原庁舎④13：30～17：45 1階大会議室※ハンドブックセミナー (千代田区)

無料

企業
人材

財

同時開催

第1回戦略的事業承継セミナー
6月19日（水） 「事例で学ぶ！ 失敗しない事業承継」～経営者が押さえておくべきポイント～

13：30～16：00

秋葉原コンベンションホール
5階カンファレンスフロア
5B会議室（千代田区）

無料

総合支援

メンタルヘルス推進リーダー養成講座
6月19日（水） （総論・法律）【初級：メンタルヘルス対策初心者向け】

13：00～17：00

三鷹産業プラザ
701会議室
（三鷹市）

無料

企業
人材

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（総論・法律）6月24日（月）【中級：メンタルヘルス対策の推進実績がある方向け】

13：00～17：00

秋葉原庁舎
1階大会議室（千代田区）

無料

企業
人材

貿易実務者養成講習会（第２回）
6月25日（火） 「輸出入貿易実務と通関手続き」
（基礎）
6月26日
（水） （二日間）

10：00～16：00

台東区民会館（台東区）

15,000円

国

7月 1日
（月）

ソフトウェアの特許セミナー

14：00～17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

知

7月 3日
（水）
7月 4日
（木）

ISO9001+ISO14001
統合内部監査員養成講座（二日間）

10：00～17：00

秋葉原庁舎
1階小会議室（千代田区）

15,000円

企業
人材

7月 4日
（木）

人材戦略セミナー「人手不足環境下における労働生産性向上へつなげる人材育成の重要性」
・ハンドブックセミナー

13：30～16：30

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

貿易実務者養成講習会（第3回）
7月 9日
（火）
「貿易実務者の実践英文E-MAIL」（入門） 10：00～16：30
7月10日
（水）
（二日間）

台東区民会館（台東区）

15,000円

国

メンタルヘルス推進リーダー養成講座
（医療）
7月11日
（木）
【中級：メンタルヘルス対策の推進実績がある方向け】

13：00～17：00

秋葉原庁舎
1階大会議室（千代田区）

無料

企業
人材第１回 人材定着セミナー
この会社に「入ってよかった！」と思ってもらえるポイントお伝えします。

13：00～17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

ICT理解深耕講座（製造業編）

10：00～17：00

御茶ノ水トライエッジ
カンファレンス（千代田区）

無料

企業
人材

経営人材育成セミナー「強い会社は、経営人材とつくる」～経営人材は企業の成長を導くキーパーソン～

13：30～16：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

企業
人材

メンタルヘルス推進リーダー養成講座
7月19日（金） （医療）【初級：メンタルヘルス対策初心者向け】

13：00～17：00

三鷹産業プラザ
701会議室
（三鷹市）

無料

企業
人材

7月25日
（木）

14：00～17：00

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

無料

知

7月17日
（水）

注目2
7月18日
（木）

注目3
7月19日
（金）

14

会場

秋葉原庁舎
3階第1会議室（千代田区）

注目1

月

時間

ARGUS No.487

アメリカ特許セミナー

際

財

際

財

注目1

貿易実務者養成講習会（第２回）「輸出入貿易実務と通関手続き」（基礎）

1日目は契約書、信用状など貿易取引に欠かせない書類を活用しながら網羅的に貿易実務を学びます。2日目は主に輸出入通関業務にフォーカスしながら業務の流れや制度等について学んでいきます。最新の業界動向を交えた講習は実務を行ううえでの参考にしてください。
開

催

日

開

催

会

受
募

集

講
人

時

6月25日
（火）～26日（水）（２日間）
10：00～16：00
場 台東区民会館（台東区花川戸2-6-5）
料 15,000円
員 40名(先着順)

申 込 締 切 日

6月17日
（月）

お問い合わせ・お申し込み
国際事業課
T E L： 03-5822-7243
https://www.tokyo-trade-center.or.jp/TTC/
index.html

ICT理解深耕講座（製造業編）を開催

注目2

ICT技術導入を通じ、「企業の方針・戦略を決定する経営人材」および「具体的業務を行う実務者」の育成を通じて、生産性・業務効率・付加価値の向上を目指す都内中小企業を支援します。
当事業は、上半期に製造業向け、下半期に非製造業向けの業種に対し、各々「理解深耕講座（全1回）」と「技術導入
講座（全2回）」を開催いたします。
開
開

主
入
募

催
催

日
会

時
場

対

催
料
象

場
集

募 集 人 員
申 込 締 切 日
申 込 方 法７月18日(木) 10：00～17：00
御茶ノ水トライエッジカンファレンス（千代田区神田駿河台4-2-5御茶ノ水
NKビル11階）
企業人材支援課
無料
ICT技術の活用を模索している都内中
小企業経営者、経営人材、および実務者
20社（1社あたり２名まで）
7月5日（金）
WEB受講申込みページよりエント
リーしてください。

ＷEB受講申し込みページ「中小 公社」
より検索▶ホームページ上段の「人材育成・福利厚生」▶「ICT導入支援事業（人材育成事業）」▶「理解深耕講座」

お問い合わせ・お申し込み
企業人材支援課 人材支援係
T E L ： 03-3251-7904
F A X ： 03-3251-7909
Email ： sangyo-jinzai@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1905/
0009.html

経営人材育成セミナー 「強い会社は、
経営人材とつくる」

注目3～経営人材は企業の成長を導くキーパーソン～を開催

企業力を向上させ、持続的な成長を実現させるためには、経営目線で事業戦略や組織マネジメントを推進し、経営者を支える経営人材の存在が必要不可欠です。
本セミナーでは、現在、経営人材の育成に取り組む企業と人材育成の専門家にご登壇いただき、経営人材に求められる能力、任せるべき役割、育成方法等についてお話しいただきます。詳細は、下記「WEB受講申し込みページ」
よりご確認いただけます。
開
開

知

催
催

日
会

時
場

主
入
募

集

対

催
料
象

募
申

集
込

人
方

員
法

場

東京都知的財産総合
財 センター

7月19日(金) 13：30～16：00
秋葉原庁舎3階第1会議室（千代田区神田佐久間町1-9
産業労働局秋葉原庁舎）
企業人材支援課
無料
経営者、経営幹部、人事責任者、人事担当の方40名
WEB受講申し込みページよりエント
リー、または受講申込書をダウンロー
ドのうえ、FAXにてお送りください。

国

際 国際事業課

企業 企業人材支援課
人材総合 総合支援課
支援ＷEB受講申し込みページ「中小 公社」
より検索▶ホームページ上段の「人材育成・福利厚生」▶「研修・セミナー一覧」▶分類「経営」

お問い合わせ・お申し込み
企業人材支援課 人材支援係
T E L ： 03-3251-7904
F A X ： 03-3251-7909
Email ： sangyo-jinzai@tokyo-kosha.or.jp
http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/1905/
0012.html＊公社の研修は中小企業向けのため、講師と同業・コンサルタントの方はご遠慮ください

http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/event/

ARGUS No.487

15

ARGUSTOKYO逸品

2019 6月号

くらフェスから始まる物 語
商品ジャーナリスト・北村 森

No.487
発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社

デザインと企画の力を蓄えたからこそ…

TEL 03-3251-7897〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎

手がけることで、実力をつけてきた会社です。OEMでは名だた

そうした結果、OEMでは他社を制する動きができ、また自社製品では既存各社が思いもよらない企画を通しきった。
この「香」、免税店や観光地の実店舗でヒットしているのはわ

社内にしっかりと擁して、提案力を培ったところがポイントらしかりますが、ネット通販でも意外に売れているそう。結果としてい。先方の要求をただ聞く体制では、社業は伸びなかったはず。

「自分のために買う」消費者も振り向かせたということ。

で、オリジナル製品である、
この「香」です。桜や椿といった和

ちなみに、
ムーブメントも含めメイド・イン・ジャパンです。

の意匠や配色を施しているだけではなく、ベルトの加工によって、ほのかな香りを醸すというところがおもしろい腕時計。
価格は2500円。日本を訪れた外国人がお土産に選ぶのにちょうどいい価格設定と思います。
それにしても……。腕時計が香/KAORU

必ずしも売れない時代に、なぜまた奮闘できているのか。

販売価格2500円（税別）「腕時計をつくろうとしていなかったからかもしれません」
どういう意味？ 真っ先にあるのは、腕時計うんぬんではなくて、
デザイン性の高いプロダクトを世に問う、という意識なのだとか。

和の色を配した本体
香りを放つベルト
株式会社マルゼキ
https://kaoru.watch/
植物油インキを使用しています。

http://www.tokyo-kosha.or.jp/

るブランドとの協業を勝ちえていると聞きました。
デザイナーをFAX 03-3251-7796

1999年に設立し、オリジナルブランド構築とOEMの双方を