特集BIM（ICT）で生産性が向上するか特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

企画段階における概算にBIMを活用―BIMによるコスト管理の上流志向―
株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ

1 建築生産も上流志向へ

代表取締役

佐藤

隆良

2 現状の上流段階は？

パレートの法則というものがある。ある製品の

1）川上からコスト管理が求められる時代にトータルコストの8割は、設計の2割が進んだ時

国交省が2017年7月にまとめた「地方公共団体

点で決まってしまうという法則である。今や、もにおける建築事業の円滑な実施に向けた手引き」のづくりは自動車生産を始め、「上流志向」がどでは、企画や基本設計といった公共事業の上流段

んどん加速している。

階で抱えているコスト管理の問題点について指摘

この法則は、建築設計プロセスにも通じる。つしている。

まり、建築コストの大部分は建物概要を固める早公共建築事業を円滑に進めるためには、まず、期の段階で決まってしまう。そのため、設計の川早期段階で適正な「品質」「工期」「コスト」をバ上段階でプロジェクトの問題点を早期に検討・解ランスよく確保するというコスト管理の本来の目決しておくことがより生産性の高い建築プロセス

的を全うすることが重要である。

に繋がる。

しかしながら、事例調査によると多くの地方公

この川上段階におけるコスト管理手法として最共団体では「企画段階の基本計画を基に予算を決も重要なのがコストプランニングであろう。コス

定しているが、それ以降の設計プロセスで要求内トプランニングとは、求める品質・機能とコスト

容の精査や変更に伴い、予算と設計内容のアンバとのバランスを計画・設計段階において最適化す

ランスが明らかになり、設計の見直しや予算の増る手段と言える。

額などの対応に迫られている」状況が明らかと

また、近年ではBIMの導入・活用が加速しておなっている。

り、BIMの持つ情報を活用して設計の川上段階でそして、この解決方策として、下記の2点を整計画について十分に検討する「フロントローディ

備することが不可欠であり、後工程の設計段階でング」の考え方も徐々に浸透してきている。今や頻発する手戻りによるスケジュールの長期化、無設計プロセスも上流志向がより高まる環境が整い駄なコストの発生を事前に防ぐことに繋がるとし

つつある。

ている。

これらを踏まえ、今回はBIM活用時代における「コスト管理の上流志向」という切り口で、「設計川上段階のBIMによる概算の取組み」について述べる。

12

建築コスト研究①早期段階で計画内容の十分な検討や問題点の改善を図り設計品質を高めること。
②その情報に基づく概算工事費の予測精度を高めること。

No.1032018.10

企画段階における概算にBIMを活用

2）早期段階における設計プロセスの見直しが必要に
一般に、我が国における実態では、設計の川上段階において目標設定となる発注者の要求をまとく、精度を確保するのは容易でない。つまり、設定予算の算出根拠に乏しく精度的にも不十分であるため、設計の後段階で目標予算を著しくオー
バーする事例も少なくない。

めた企画書や明確な要求条件書等が未整備で不明

このような現状は、計画初期段階で計画内容を確なケースも多い。また、最適計画を選定するプ

適切に反映して概算精度を高めるコストプランニ

ロセスは、複数案の計画を立て、多角的な評価にング手法が定着していないことに起因すると考え基づいて発注者の目的に適ったものを選択するとられる。

いう姿勢に乏しく、多くの場合は単一の計画をベースに進めている状況である。更に、計画の決定に対する責任はいつも不明である。その結果、力の配分は、「企画・基本計画に10、基本設計に
30、実施設計に60」というようなことになってしまう。

4英 国のQS業務におけるコストプラ
ンニング

英国は、コスト管理分野の先進国として、1950
年代に上流段階におけるコスト管理手法であるコ

そのため、現状の川上段階における設計の進め

ストプランニングを生み出し、1960年代にはコス

方は、建物に求める機能などに対する検討密度がトプランニングを進める具体的な手法として、建本来的には計画段階の成果として未完成・不十分物の部位や機能をベースとするコスト算出が定着な状況であっても、次の設計段階に委ねて先送りして現在に至っている。

となっているのである。結果的に後工程で設計変

実際に、筆者は1970 ～ 80年代当時、英国のQS

更や手戻りが生じてしまい、多くの時間や労力がコンサルティングファームに勤めていたが、彼ら費やされるという状況に繋がっている。

の計画初期段階における概算方法は、全く絵がな

今や、企画設計や基本計画という設計の川上段階

い場合は、床面積当たり単価、あるいは用途ユで最適な計画を選択し、これをコントロールする技

ニット単価（住宅では1住戸当たり、病院では1

術がますます求められる時代に入ってきている。

ベッド当たりの単価など）をベースに金額を算出

生産性の向上が求められている今日、設計上流
プロセスの見直しは建設業界にとって重要な課題となっている。

している。
しかしながら、一旦スケッチ図が出てくると、必ずと言ってよいほど建物の主要部位毎に概算数
量を拾うことからスタートしていた。つまり、主3 設計の川上段階におけるコスト算出

要部位別に拾い出した概算数量に単価を乗じて金設計の川上段階におけるコスト算出は、ベース

その理由として、部位別あるいは機能別によるとなる設計内容の未確定など情報量の乏しさもあ

視点からコストを算出することで、建物の部位やり、過去の事例や床面積当たりの単価（㎡当たり機能にそれぞれ予算を設定し、各々の予算に応じ単価）など、大まかな概算手法を用いて行い、目て設計を進めることが可能となる点が挙げられる。

標予算を設定しているのが現状である。

額を算出する方法を可能な限り採用していた。

つまり、この建物の部位別によるコストプラン

例えば、計画スケッチ案があったとしても、概ニングは、設計を進める上で建物全体と部位別の算手法としては、基本的に規模（床面積）と仕様

コスト状況（目標コストに対する現状コスト）をレベルのみによる算定である。しかしながら、こよりシステム的に把握できる極めて有用なコストの手法ではその形状や高さといった計画建物の設管理手法なのである。

計特性を的確にコストへと反映させることは難し

英 国QSの 専 門 家 協 会 で あ るRICS（Royal

建築コスト研究No.1032018.10

13

特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

Institution of Chartered Surveyors）では、コストている。

プランニングを進めていく上で、不可欠な部位別
コストデータの蓄積を促すため、BCIS（Building
Cost Information Service）という部位別標準コスト

5 設計業務のフロントローディング

分析書式を整備し、その分類に則ってコストデー

前述したように、我が国では設計の川上段階にタの蓄積を図って今日に至っている（表1参照）。

おける検討不足の状況、更には概算精度の不確実

米国でも、同様に設計段階のコスト算出書式とし性、これらが結果的に設計の川下段階での手戻りて、部位別書式（Uniformat）を開発し、実施設計段や設計変更を引き起こしている要因として指摘さ階以降に使われている工種別書式（Masterformat）

れる。

とともに採用されている（表1参照）。

この解決方策として、まず事業の成否に最もク

また、英国建設業界は、従来まで主流であった

リティカルな早期段階の事業計画内容の整理・検設計施工分離発注方式の抱える問題点を大幅に見討や問題点の解決を図り、早期の段階で設計品質

直し、設計施工一貫、PFI、プライムコントラクを高めることが挙げられる。発注者の事業目的等

トなどの受注者側にリスクが移行する発注方式をを明確に記した企画書が、欧米と比べて十分に定積極的に採用し始めた。それに伴い、QSの提供

着していない我が国では、この企画段階の業務負するコスト管理の主軸も、従来の設計図面による

荷にもっと労力と時間を注ぐべきと言える。

工事費内訳書（BQ書）作成から川上段階の要求

また、目標予算の設定については、計画内容を

性能水準書やスケッチ図をベースとする予算作成十分に反映し、根拠づけが可能な概算手法を構築

業務に大きくシフトしている。今や英国におけるすることが必要になっている。同時に設計の川下

コスト管理の重点は上流へ上流へと大きく転換し工程で生じる事業予算の大幅な上昇を避けるた

表1

め、リスクを考慮した予算設定の前提条件

BCIS（英国）とUniformat（米国）
英米国における設計段階の部位別書式

BCIS (英国)

UNIFORMAT （米国）

1.0 SUBSTRUCTURE
2.0 SUPERSTRUCTURE
2.1 Frame
2.2 Upper floors
2.3 Roof
2.4 Stairs
2.5 External walls
2.6 Windows and exterior doors
2.7 Interior walls & interior partitions
2.8 Interior doors
3.0 INTERNAL FINISHES
3.1 Wall finishes
3.2 Floor finishes
3.3 Ceiling finishes
4.0 FITTINGS AND FURNITURE
4.1 Fittings and furnishings
5.0 SERVICES
5.1 Sanitary appliances
5.2 Services equipment
5.3 Disposal installations
5.4 Water installations
5.5 Heat source
5.6 Space heating & air treatment
5.7 Ventilation systems
5.8 Electrical installation
5.9 Gas installation
5.10 Life & conveyor installation
5.11 Protective installations
5.12 Communication installations
5.13 Special installations
5.14 Builders work in connection withservices
5.15 Builders profit & attendance on
services
6.0 EXTERNAL WORKS
6.1 Site works
6.2 Drainage
6.3 External services
6.4 Minor building work14

建築コスト研究No.10301 FOUNDATIONS
011 Standard foundations
012 Special foundations
02 SUBSTRUCTURE
021 Slab on grade
022 Basement excavation
023 Basement walls
03 SUPERSTRUCTURE
031 Floor construction
032 Roof construction
033 Stair construction
04 EXTERIOR CLOSURE
041 Exterior walls
042 Exterior doors & windows
05 ROOFING
06 INTERIOR CONSTRUCTION
061 Partitions
062 Interior finishes
063 Specialties
07 CONVEYING SYSTEMS
08 MECHANICAL
081 Plumbing
082 HVAC
083 Fire Protection
084 Special mechanical systems
09 ELECTRICAL
091 Distribution
092 Lighting & power
093 Special electrical systems
10 GENERAL CONDITIONS & PROFIT C
11 EQUIPMENT
111 Fixed & moveable equipment
112 Furnishings
113 Special construction
12 SITE WORK
121 Site preparation
122 Sit improvements
123 Site utilities
124 Off-Site work

2018.10を明示化し、概算金額の妥当性を十分に確保することが重要な要件となる。
つまり、これまでの設計プロセスのワー
クフローでは、業務量のピークは実施設計段階に位置しているが、設計品質を高め、かつ概算見積りの精度を高めるためには、
このピークを上流の企画設計・基本設計段
階へ前倒しすることが必要となる。このよ
うに業務負荷を前倒しすることで、川上段
階で問題点の早期解決や設計工程の効率化に向けた改善などに結びつけることが可能になってくる。結果的に早期段階で品質向上や納期短縮を図ることを目的とする「フロントローディング」1 の考え方がますます重要度を帯びてきている。

1

 ロントローディングとは、設計初期の段階に負荷をフ
かけ（ローディング）、作業を前倒しで進めることをいう。

企画段階における概算にBIMを活用

2）問題点の早期解決

コスト／リソース
変更容易性

建設計画の初期段階では検討が十分で変更コストなく、デザインを始め、建設コスト、完設計業務のピークを前倒しする

成後の維持管理費、そして安全性などについて、多くの問題点が実施設計段階で表面化することが珍しくない。これらは設計の川下段階の設計変更に繋がり、結調査

企画設計 基本設計

実施設計

調達 施工

管理

果的に労力や時間的ロスとなる。

プロジェクトの進捗
従来の設計プロセス

BIMを導入して設計を前倒しすること

理想的な設計プロセス

出典：家入龍太『図解入門よくわかる最新BIMの基本と仕組み』秀和システム，2012

図1

設計プロセスの比較

により、早期段階で計画内容の見える化を図り、問題点の洗い出しを行うことが可能となる。また、川上時点でBIMのモデル情報

6 BIMを活用したフロントローディングと連携したシミュレーションソフトを活用し、多ICTツールとしてBIMの有するメリットを設計

えば、コスト管理の観点からどの計画案が最も優の上流段階で生かすことでフロントローディング

れているかといった最適案に絞り込むことが可能

をより強力に推し進めようとする動きが出ていになる。

くの代替案や選択肢を比較・分析することで、例る。BIM活用のフロントローディングの進展は、
コスト管理のあり方にも、以下の3点について、
今後大きな変化をもたらすと考えられる。

3）早期のコスト確定
BIMモデルを作成することで、初期段階で設計

1）早い段階で設計品質を高める

内容の明確度が増してくる。コスト管理も従来の2）問題点の早期解決

設計プロセスよりも一歩前倒しとなり、比較的早

3）早期のコスト確定

期段階から対応することが求められる。
具体的には、BIMを活用した設計のフロント

1）早い段階で設計品質を高める

ローディングによって作成されるBIMモデルからまず、設計の初期段階にBIMモデルと必要な属は、その建物を構成する材料（オブジェクト）の

性情報の作り込みを行い、BIMモデルを活用した

長さ、面積、体積などの数量を拾い出すことがでシミュレーションを通して、設計における問題点

きる。また、材料に単価のデータを付加しておくの洗い出しから改善を図ることで設計品質を高めと、金額を算出することも可能となる。したがっることが可能となってきている。

て、上流段階におけるBIMモデルを活用した概算

例えば、従来はスケッチ図や模型を作成して設算出は、モデル情報に基づく数量の正確性、計算

計内容の検討・確認を行っていたが、必ずしも発間違いの減少など算出コストの精度向上に役立

注者の意図やイメージが十分に計画内容に伝わっ

ち、同時に数量拾いの手間と金額算出時間の大幅ておらず、後で問題点が発覚するというケースもな短縮化にも繋がってくる。

多かった。それがBIMの出現により、3次元のBIMモデルや属性情報を利用して、早期段階の設

4）BIM活用によるコスト管理のメリット

計業務のあり方を見直そうという動きがある。そBIM活用によるコスト管理のメリットは、例えのため、早い段階で設計品質が高まるにつれて、ば、設計変更により建物の形状や仕上材が変わっ

概算コストも自ずと得られる情報量に見合う精度た場合に、すぐに数量や単価に反映されて、金額が期待される。

がどれくらい上下するのかを確認できる点にある。

建築コスト研究No.1032018.10

15

特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

おこう。

7

BIM活用によるコストプランニング

まず、BIM概算システムとは、BIMモデルからの前進得られる情報を基に概算コストを算出するシステムである。それだけではなく、同一プロジェクト

コストプランニングの基本的な役割は「品質のにおける複数計画案や設計変更についてのコスト

良い建物をいかに予算内で造るか」、つまり“費シミュレーションも可能となっているため、最適用対効果をいかに向上させるか”にあると考えらな設計判断をコストの観点からサポートするシス

れ、そのポイントは以下の3点に集約される。

テムでもある。

1）計画建物のコストをより正確に算出する。

例えば、「階高が変わった」「形状が変わった」

2）どういう建物を計画したら予算に収まるか「階数が変わった」といった様々な状況に合わせを検討する。

てコストへの影響についてもシミュレーションす3）有効なお金の使い方をする上で最適なコスト配分の提示をする。

ることができる。したがって、その利用方法は、設計の初期段階で精度と信頼度の高い概算を見積

従来のコスト管理のあり方ではコストプランニ

書として提示することにより、発注者や設計者がングの目的を達成することはなかなか叶わなかっ抱えているコストの悩みを解決するためのものとた。しかしながら、BIMを活用することで、例えなる。

ば、概算精度の向上、コストシミュレーション、
設計の川上段階におけるコストコントロールなど、従来では実現が難しかったコスト管理の高度化対応が可能となってくる。

1）基本的な役割
BIMモデルの数量データと顧客の設定した建物
グレード情報などを基に、建設概算コスト、LCC等を算出する。

8 BIMによるコスト管理の実務

2）入力の流れではBIMを活用することで、上流段階のコスト管理の役割をどこまで支援できるのか。

BIMソフトの利用は、BIMモデルからの数量
データ取得

ここで弊社が開発した上流段階におけるBIM概⇒顧客独自の仕様設定

出力という流れになる。

算システムの実務での運用状況について紹介してSTEP 01

STEP 0267(3‫ؙ‬੧੯ੲਾभোৡ

STEP 03উট४ख़ॡॺ੡‫ؚ‬ਚ૔৉‫ؚ‬਌ਏऩ૦੟৷ಥಉ‫ؚ‬੧੯ੲਾ॑োৡखऽघ‫؛‬16

建築コスト研究No.1032018.10

STEP 04

STEP 05⇒レポート企画段階における概算にBIMを活用

67(3‫ؙ‬%,0 ঔॹঝੲਾभ਄ॉ੢ा

5HYLW ® ऊैग़ॡ५এ‫ॺش‬खञ ;0/ ই॓ॖঝ॑‫ؚ‬%,0 ॥५ॺঐॿ‫ش‬४ক‫ش‬पॖথএ‫ॺش‬खऽघ‫؛‬67(3‫ؙ‬૦੟ॢঞ‫ॻش‬भਝ৒૦੟ॢঞ‫॑ॻش‬৭लऽघ‫؛‬ঘ‫ش‬२‫ش‬஘ஆঽभ૦੟ॢঞ‫ुॻش‬ਝ৒घॊऒधऋदऌऽघ‫؛‬67(3‫ؙ‬૦ണல঱ऑ੐৒

૑ਏदँोय‫ؚ‬૦੟ॢঞ‫ॻش‬प੦तःथঽ৿ਝ৒औोञ૦ണல঱ऑउेलਝ૟३५ॸ঒भ৔ઍ॑૗ಌखऽघ‫؛‬67(3‫ؙ‬ঞএ‫ॺش‬লৡ஘‫ر‬ऩॹ‫ॱش‬भরऊैඟखःॹ‫॑ॱش‬লৡखऽघ‫؛‬%,0 ॥५ॺঐॿ‫ش‬४ক‫ش‬भ॔क़ॺউॵॺभถ಍मऒठै॑ओ༮ऎटऔः‫؛‬

図23）アウトプット

BIMコストマネージャーの入力の流れ

建築案別比較

建設コストの概算内訳書、LCC、複数計画案のコスト比較などの様々なシ

建物概要

建築仕上げ表・
設備主要概要

概算金額

分析グラフ

ミュレーション結果が分かりやすい形

内訳書で出力される。

LCC（ライフサイクルコスト）
事業収支計画図3

アウトプット図の種類

建築コスト研究No.1032018.10

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BIM（ICT）で生産性が向上するか

事務所
Aプ ラ ン

プロジェクト名
プラン名

事務所
B プラ ン

単年（百万円）
60,000

累計（百万円）
120,000
Ａ案LCC（単年） Ｂ案LCC（単年） Ｃ案LCC（単年）50,000モデルパース

40,00030,000

延床面積
地上階数
地下階数
主要な 構造建物グレ ード
概算建築費
㎡単価
坪単価
戸当たり 単価
概略工期
LCC

図4

495.68㎡
3,725.6㎡
地上7階
地下0階
RC造
Aグレード
15.92億円
42.7万円／㎡
141.0万円／坪
15ヵ月
43.20億円

39,51079,20033,61574,02520,00040,00010,00020,00000

図5

アウトプット図「LCCの比較」

作業時間は、一例を挙げると延べ床面積が5万

これまでに、開発に8年間、運用を開始して2㎡程度の規模のプロジェクトでは、モデル作成に年を過ぎているが、活用してみてコスト管理を実

3～4日間程度、概算算出に60分程度を要してい施する上で気がついた点を以下にまとめてみた。

る。つまり、時間的には、モデル作成に要する時
間が圧倒的に多く、概算処理時間は従来の方法に①事業計画の概算対応

比べて飛躍的に短い時間での算出となっている。

まず、発注者からの依頼で多いのは、事業化計

一方、概算内訳書の提出前には、概算金額の妥画の検討の中で、概算予算を知りたいという要望

当性を確認するため、算出した概算金額を社内ベである。実際のプロセスは、発注者に紙ベースのンチマークデータや類似実績事例を基に検証する

スケッチ図と建物計画概要シートに記入してもらことを義務づけている。

う。

これは、この早期段階で発注者の求めている概

そのスケッチ図をベースに概算用BIMスケッチ

算算出の目的は、信頼性を有する目標予算となるモデルを作成し、建物の床面積を始め、外壁、開口

コストプラン書の作成にあるという我々の認識に部等の主要部位単位の数量を取得する。数量につよる。特に、今までの経験から、設計の川上段階

いては、モデルから直接取り出せる仕上げ材や躯で将来的な工事金額の予測は、BIMやBIM概算シ

体等の精度は比較的高い。ただ、この設計初期段

ステムのみで決して完結するものではないと考え階でモデルに現れてこない鉄筋や雑工事等の項目ている。

については、歩掛り等を活用して算出している。

また、BIM概算システムによる概算結果は、基そして、取得された数量を連動している概算シ

本的に設計に基づくコストの算出で、必ずしも発ステムにインプットして、概算システム側の単注者の支払う費用（プライス）の算出とイコール

価・コスト情報と組み合わせることで概算金額をではないとしている。

算出している。

つまり、BIMによって算定された値は「コスト」

概算算出の根本は主要部位別のコストを概算数

であり、これに算出時の市況動向を反映した受注量及び単価で算出しており、算出値の密度、精度

者の経費を加えて、発注者の支払う「プライス」

面では、従来の坪単価法やユニット法といった概を算定している。特に現在のように、プライスと算手法と比較して大幅に向上していると考えられコストとの乖離が大きい時期は、この検討が極める。また、算出根拠も提示できる。

て重要なポイントとなる。

18

建築コスト研究No.1032018.1080,00060,00027,720

アウトプット図「計画案の比較」

4）コスト管理実施上のポイント

100,000

Ａ案LCC（累計） Ｂ案LCC（累計） Ｃ案LCC（累計）

初
年
度
2
年
目
3
年
目
4
年
目
5
年
目
6
年
目
7
年
目
8
年
目
9
年
目
10
年
目
11
年
目
12
年
目
13
年
目
14
年
目
15
年
目
16
年
目
17
年
目
18
年
目
19
年
目
20
年
目
21
年
目
22
年
目
23
年
目
24
年
目
25
年
目
26
年
目
27
年
目
28
年
目
29
年
目
30
年
目

457.56 ㎡
2,783.44㎡
地上6階
地下0階
RC造
Aグレード
11.66億円
41.9万円／㎡
138.2万円／坪
14ヵ月
41.39億円

建築面積112,884

企画段階における概算にBIMを活用

そのため、企画設計段階で発注者への概算報告書の作成にあたっては、後々の入札不調や不落をかを把握できるようになり、前述したような発注者の要望にも対応できる状況となった。

避ける意味でも、BIM概算システムによって算出

この発注者によるコストシミュレーションの要した概算金額について、弊社の有する将来の工事

望は多くなってきており、今後もますます増えて

発注時における市況予測データベースを基に調整いくものと思われる。

することとしており、その結果を目標予算金額と③シームレスなコストコントロール

して提示している。

設計が進捗していく各段階で予算オーバーを未②シミュレーションによる最適案の選定アドバイ

然に防ぐ意味から、「最初に設定した目標予算内スに収まっているか」の確認もコスト管理の大切な一つのプロジェクトについて複数の計画案の中役割となる。この対応については、企画段階で設から「求める仕様で予算内に収まる計画はどれ定された概算金額が、以降の設計を進めていく目

か」「この部分の形状と仕様をこう変えたら、工標予算となる。

事費はどうなるか」「LCCはどうなるか」といっしたがって、この目標予算を基に、設計が進む

たシミュレーションによる検討の要望も増えてき

につれ、各段階でのBIMモデルの設計内容や情報ている。

量も増え、精度も上がってくる。その各段階のモ

これまでの坪単価による概算では、算出された

デルの密度の進捗に伴って、概算額の算出もより

金額は大雑把な全体金額しか分からなかったた

詳細な概算となり、その精度を高めていくことにめ、特定部分の形状や材料の仕様が変わったことなる。

によるコストへの影響を定量化することが困難であった。

このように各段階の予算状況を把握するためのツールとしてコストプランを作成している。このしかしながら、設計の早期段階においてBIMを

コストプランは設計が完了するまでの期間中、設活用した概算が導入されることで、建物のどの部定した目標予算枠内で収まっているかの確認を継位の材料にどの程度の費用や数量がかかっている

続してチェックする役割を担っている。

項目

A案

B案

C案

モデルパース

建築面積

295㎡

295㎡

295㎡

延床面積

2,649㎡

2,695㎡

2,678㎡

地上階数

地上11階

地上15階

地上14階

地下階数

地下1階

地下0階

地下0階

主要な構造

RC造

RC造

RC造

概算建築費

8.23億円

8.35億円

7.51億円㎡単価

31.1万円/㎡

31.0万円/㎡

28.0万円/㎡

概略工期

17.4ヶ月19.1ヶ月18.2ヶ月図6

BIMモデルを使ったシミュレーションサービスの提供

規模や建物グレードといった計画条件に基づいてコスト・LCC・工期等をシミュレーション

建築コスト研究No.1032018.10

19

特集

BIM（ICT）で生産性が向上するか

表2

コストプラン管理表（例）

表2では、コストプラン管理表の一例を示す。

のみならず、コスト管理の観点をベースとした各

具体的には、各設計段階のモデルで算出した概種シミュレーションスタディを踏まえて計画へア

算金額をコストプランに入力することで、目標予ドバイスするなど、従来のコスト管理提供サービ

算との乖離がないかを確認する。もし、予算オースの内容に厚みと幅を増したサービスへ変化する

バーとなる部位がある場合はその内容を吟味し、可能性が大きい。

対応策を講じる。予算オーバーを未然に防ぐ上か

また、発注方式もデザインビルド方式やPFI方らも各設計プロセスにおける定期的なコストコン式等の普及により、工事請負業者を早期段階で決トロールは不可欠となる。

定するなど多様化しているが、これらの発注方式

また、コストプランは設計コンセプトに基づいでは設計の川上段階において確実度の高い予算設たプロジェクトコストの基本指針を示しており、定が求められるため、このような要望は今後ます

部位別のコスト配分チェックなど設計を進める上ます増加すると考えられる。

で次のステップへのシームレスなコストコント

今や設計の川上段階における発注者ニーズは、ロールを含め、コストの羅針盤的な役目を果た

建物の品質とコストのバランスをとりながら、建す。

物の価値を最大限に引き出すことにある。そのためには、コスト管理者は従来の設計プロセスの延

9 今後の展開

長線上でBIMを活用するのみではなく、コスト管理の観点から積極的に設計品質の向上面にも関わ

従来では、コスト管理業務の重点は実施設計にることがより求められると考える。

基づいた積算による工事費用の算出部分にあり、業務における人手や時間といった労力の大半が設
計の最も川下の段階に費やされていた。
それが今や、BIMの活用により、特に事業性の検討にあたって、重要なプロセスである企画設計段階への前倒しが進んでくると、設計のフロント
ローディングニーズへの対応とともに、コスト管理の業務でも前倒し対応が求められ、重点部分が上流へ上流へと加速していくだろう。
例えば、川上段階における概算金額の精度向上

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建築コスト研究No.1032018.10（参考文献）
1）「地方公共団体における建築事業の円滑な実施に向けた手引き」
国土交通省，2017
2）岩松準「建築コスト遊学15：コストプランニングの起源」『建築コスト研究』No.76，2012.1