工程マネジメント手法の発展とこれからの課題

特集

建築工事の工期設定から見えてくるもの

営繕工事請負契約における設計変更ガイドライン（案）
工程マネジメント手法の発展と営繕工事請負契約におけるこれからの課題
設計変更ガイドライン（案）
芝浦工業大学工学部建築工学科

准教授

志手

一哉

在り方についての考察や将来展望を、僭越ながら

１ はじめに建設技能者不足の問題が顕在化して久しい。そ述べさせていただきたい。

２ 100年前の問題意識

れを打開する鍵が、建設現場の生産性向上にあることに、異論を挟む余地は少ないと思われる。プ

本稿では、工程マネジメントに関する研究の経

ロジェクトを効率的に進め、その結果として得ら緯を概観する情報源として、CiNii（NII学術情報れる余剰を建設技能者に還元することが、若年者ナビゲータ［サイニィ］）を利用する。CiNiiとは、に対する建設産業の魅力創出に繋がっていくと考

国立情報学研究所（NII）が運営する、日本で発える。その方策の一つが、プレファブリケーショ

表された論文、図書・雑誌や博士論文などの学術

ン の 促 進 で あ り、BIM（Building Information

情報を検索できるデータベース・サービスである。

Modeling）を始めとしたデジタル革命がそれをCiNiiで工程マネジメントに関するキーワード

支えることになろう。

検索１を行うと、最も古い文献として、1916年にもう一つの方策として重要と思われるのは、工竹田米吉が執筆した「工程表と日誌とに就て」を

程マネジメント手法の発展である。現場における確認できる。竹田米吉とは、1889（明治22）年に生産性向上の要点が、PDCAサイクルの永続的な東京・神田の小棟梁の家に生まれた職人上がりの回転にあることは自明である。しかし、元下請契技術者である１）。11歳の時に大工の年季奉公にで約が請負契約の場合、元請は、プロジェクトの中た後、工事現場を監理する監督を志し、15歳の時

で建設技能者の省人化を目指す意義を見出しづらに昼間は実家で大工仕事を続けながら、夕方に工い。また、元請が下請けの建設技能者に細かな作

手学校に通う道を選ぶ。工手学校を卒業後は、横業指示を与えたり、彼らの時間管理をしたりする

河工務所で現場監督の仕事に就く傍ら、1910年にことは、法律に触れる可能性がある。このような早稲田大学建築学科に入学する。その後は工学士

ことも影響しているのか、工程マネジメントの実を持った技師として施工の分野で活躍した、実理務が、建設現場の生産性にまで踏み込んだ発展を融合の人物である。

してきたと言えないのではないかと思う。その一「工程表と日誌とに就て」で竹田 ２） は、建築方で、アカデミックの世界では、建設現場の生産

工事を経済的な視点で見て、建築工事の期間を短性に注目した工程マネジメント手法の研究が粛々と進められてきたことも事実である。本稿では、その経緯を簡単に振り返り、工程マネジメントの１

本稿の執筆にあたり検索したキーワードを式であらわすと、（建or 工事 or 施工）and（工程 or スケジュー）である。

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5

特集

建築工事の工期設定から見えてくるもの

縮すべく工程の標準をつくることは、建築家が当献リストのデータセットを作成した。これらが工然負うべき責任であると述べ、そのために工事期

程マネジメントの研究に関する文献を網羅してい間の予定を科学的に比較研究することが重要と指るとは言えないが、研究の経緯や傾向を推し量る摘している。この論文における竹田の研究方法ことはできそうである。

は、以下のとおりである。まず、工事毎に積算しこのデータセットで竹田論文の次にあらわれる

た所要材料の総量から施工順序と工程、及び各工のは、それから33年後の1949年に建築と社会30巻

事に必要な建設技能者の総数を推測し、施工能５号に掲載された、越智隆晴「工程表と進 表の率、施工数量、材料の輸送能力や現場の仮置き場活用について」である。タイトルを見る限り、竹の状況、建設技能者の能力などを勘案して、日々田論文と似た方向性の内容と推測される。この翌の施工量と就労者数を工程に按分して割り付け

年から工程マネジメントに関する文献は増加の一た工程表を作成する。次に、工事別に作成した途をたどる。図１は、データセットにある1950「カード式」の日誌を用い、日々の就労者数を工年以降の文献をタイトルで判別して「計画手法」

程別に現場係員に記録させ、就労者数を予定と実「管理手法」「実態調査」に分類し、その発表年

施で比較管理する。その結果、現場係員が、科学を10年毎に集計した棒グラフである。文献数は、的に経験を理解できるようになり、日常の現場管2000年代まで増加傾向にあり、その多くを計画手理の意義を認識し、現場にて些細なことで技能者法が占めている。次節以降では、年代毎に研究のを叱責するとか無目的に現場に出たりするよう

傾向を概略的にまとめ、工程マネジメントに関すな、監督員の悪習を打破し得ると考察している。

る研究の発展を簡単に振り返る。

この100年前の論文で目を見張るのは、工程の標準をつくり、かつ改善して工期を短縮することを目的に、建設技能者の労働生産性に着目し、工程の計画手法と管理手法及び実態調査の三点を一体的に捉えた工程マネジメントの方法論を考案していることである。

３ 工程マネジメント研究の歴史⑴

データの取得図１⑵

ここで再び、CiNiiの検索結果に戻り、工程マ

工程マネジメント研究の文献数の推移

草創期（1950年代～ 1960年代）

１）1950年代

ネジメントに関する研究の成果を振り返ってみよ1950年代は、戦後の住宅不足に対処した鉄筋コう。本稿で扱う情報は、CiNiiの論文検索結果か

ンクリート造の公営アパートの建設が本格化する

ら建築と土木に関する文献を抽出し、建設工事の時期である。科学的工程管理の機運が高まる中、

工程マネジメントの研究に関係のない文献を除い

工事現場の実態調査から標準所要労務工数の導出２たものである 。その結果、竹田論文から2015年を試み、その累積がＳ字曲線となる性質を発見し３月に発表された文献に至る、計476編に及ぶ文て工程管理に利用しようとする研究が、建築研究所や地方整備局営繕部を中心に行われている。具

２

6「建築」「土木」の分野は、タイトルと掲載誌名で判別し、設計
工程、歴史、教育、構法・工法開発、プロジェクト報告に関する文献のほか、著者名のない文献、市販雑誌の記事、研究年報、論文の論評、討議・回答、学位論文要旨を除外した。

建築コスト研究No.93

2016.4体には、全体工期を、地業・基礎工期、躯体工期、仕上工期の三期間に分け、各々の所要日数や各工事の出面の推移を複数の現場で比較して、その特工程マネジメント手法の発展とこれからの課題

性の共通性を把握しようとしたものがある３）。更築６） と土木７） の両分野で掲載されている。そのに、ある時点の進行程度と施工速度を適時把握す

後、1968年に、日本建設機械施工協会の機関誌ることに加え、具体的な日数で工程遅延のリスク『建設の機械化』で土木分野におけるプロジェを認識するために、標準化された労務工数で略算

クトへのPERT/CPM適用事例の特集が組まれ、した出来高を縦軸に、工期を横軸に取った予定工『建築雑誌』83巻992号に建築学会材料施工委員会

程曲線と実施データで工程を管理する手法の研究

ネットワーク分科会による「建築工事における新４）が行われている 。

しい工程計画と工程管理の方法“ネットワークに

２）1960年代

よる工程の計画と管理”の指針（案）」が掲載さ1960年代は、1958年に米国海軍のポラリスミサ
３

イル開発計画 に採用された「PERT（Program

れ、PERT/CPMに基盤を置いたネットワーク工程の考え方は急速に広がる。

Evaluation and Review Technique）」 と、 同 じ

図１で1960年代の分布を確認すると、PERT/

時期に米国民間会社で開発された「CPM（Critical

CPMは、工程計画ではなく管理手法として調査・Path Method）」が日本に紹介され、PERT/CPM

研究が進んだようである。その背景には、1960年を用いたネットワーク工程に関する文献が急増す

代後半に始まった建築の超高層化で、工事内容やる。ネットワーク工程とは、「工事を完成するた工事の体制が複雑化していく過程において、プロめに必要な各種工程を単位作業に分割し、それぞ

ジェクトの特性に応じた管理の技法や、工程と工れの作業の相互関係が分かるようにネットワーク

程の相互関係や問題点の在り処を可視化して工程に表示して、最も合理的に工程計画を立て工程管理を能率的に行うことが必要とされ始めたこと管理を行う方法」

５）

で、PERT/CPMは、ネットが挙げられる。

ワーク工程表において、所要期間の見積りや工程管理を行うための手法である４。
本稿で作成したデータセットの中で、PERT/CPMを紹介した最も早い文献は、米国における

1

a
2

b
3

４

ポラリスミサイルとは、冷戦期に米国海軍が開発した、核弾頭が装備された潜水艦発射弾道ミサイルである。1957年、旧ソビエト
が人工衛星スプートニクを打ち上げたのを受け、米国政府は、当初の予定を２年近く短縮してポラリスミサイル潜水艦を建造した21）。
PERTとは、1956 ～ 58年に、ポラリスミサイル開発の工期短縮に際し、同計画に参加する3,000人以上の要員の仕事を調整するために研究された。PERTでは、ある作業の所要時間を推定するために、楽観値（O）、悲観値（Ｐ）、最頻値（Ｍ）を用意し、最もありえる日数（Te）を次式で見積る22）。
Te＝（０＋４＊Ｍ＋Ｐ）/ ６
CPMとは、費用最小の条件で最適の工期を求めることを目的に、デュポン社が1957年に完成させたアルゴリズムである。
図２のネットワーク工程で、ａ＝２日、ｂ＝３日、ｃ＝２日、
ｄ＝２日、ｅ＝２日、ｆ＝２日とすれば、作業ａが最も早く完了する日にち（EFt＝Eeriest Finish Time）は０＋２＝２日、作業ｂのEFtは作業ａのEFt：２＋３＝５日と計算される。同様に、全作業で計算すると、ｃ＝４、ｄ＝７、ｅ＝６、ｆ＝９（ｆの計算ではｄとｅのEFtの大きい方を用いる）となる。作業ｆのEFt：９日は、図２の工期である。反対に、作業ｄが最も遅く完了する日にち（LFt=Latest Finish Time）は、作業fのLFt：９－２＝７日となる。これを全作業で計算すると、ｅ＝７、ｂ＝５、ｃ＝５、ａ＝２（ａの計算ではｂとｃのLFtの小さい方を用いる）となる。LFt-EFt＝０の作業をつないだパス（a－b－d－f）
が、日程の余裕がないクリティカルパス（最長パス）である。

5
c
2

図２

⑶

d
2

2

PERT/CPMの 開 発 か ら ７ 年 後 の1965年 に、 建
３

3

4

f
2

6

e
2

ネットワーク工程の例

発展期（1970年代から1980年代）

１）1970年代
1970年代は、図１に示すように、計画手法に関する文献が急激に増える時期である。その一つの方向性は、PERT/CPMを基軸とした工程計画の研究である。具体には、電子計算機を利用した、プロジェクトの概略計画段階における工法－工程－工期の探索的なシミュレーション８）、工程計画の最適化９） などが挙げられる。この方向への発
展は、建築と土木の両分野に共通した傾向である。
もう一つの方向性は、積層工法に代表される

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7

特集

建築工事の工期設定から見えてくるもの「繰り返し型」の工事計画５ における、複数の作からの課題であった「マルチ・プロジェクト問

業チームの作業スケジュールを計画しようとする

題６」に対する、ある意味の解決案を提出していもので、マルティ・アクティビティ・チャート

る。前者は、各プロジェクトの作業順序が一定に10）（MAC）と呼ばれる工程計画手法である 。

ならないことを前提に、着手可能な作業を前倒し

MACとは、「繰り返し工程の１サイクルに含まして全体工期の最小化を目指す考え方である。後れる作業を細かく分析して作成した、各作業チー

者は、サイクル工程と作業チームがセットで工区ムが行うべき作業の時間割」である。表１に掲載を移動することで、単一プロジェクトが独立した

11）

したMACの例

は、クレーン・壁型枠大工・ユ

ニット型枠大工・開口先付大工・鉄筋工・応援の並行進 する状態をつくり、その一方で、習熟効果に期待して工数低減を目指す考え方である。

６作業チームが、６日のサイクル時間の中で最大

このように計画手法の研究が増加する一方で、の稼働率で働くことができるように、1/4日単位

管理手法の研究は、1970年代の初頭にＳ字曲線をの時間割に作業を割り付け、それをどの作業チー応用した管理手法に対する数学的な結論12） がな

ムが担当すべきか、クレーンの不足が生じないかされた後に鳴りを潜めた。実態調査については、を調整し、その結果を各作業チームの作業の時間

プレキャストコンクリートやプレファブ住宅の制割表として表記したものである。

作工程、木軸在来工法の建方、内装工程におけるMACの特色は、「１日」という仕事の区切りの多能工方式と専門工方式の比較など、その対象が概念を導入したことにある。例えば、終業時刻多様化した。また、1950年代に主流であった労務に終わらない作業があったとしても、若干の残工数の分析から作業時間の分析へと研究の関心が業や、繰り返しの中で作業の処理時間が早くな

移りつつある。

る「習熟効果」で、計画した時間割表どおりの

表１

進に収斂することを期待する。この考え方は、

PERT/CPMで考慮していなかった。PERT/CPM

作業
チーム

大工
クレーン

人数

がモノの流れを中心とした工程であるのに対し、MACはモノの流れとヒトの流れを同時に考慮し１日て検討するのである。
これら二つの方向性は、PERT/CPM導入当初
５

MACの例

２日

一般的な工法が躯体工事や外装工事など工事毎に進 するのに対し、積層工法は躯体施工階（Ｎ階）から順次、下階に下るに従って、外壁や内装を施工し、それを躯体工事と同じ日数で進 させる。タクト工程とも呼ばれる。一般的な工法と比較して大幅に工期を短縮できる反面、技能者や揚重機の稼働率が上がるため、緻
密なスケジュール管理が必要になる。

１

図３

8

建築コスト研究

躯体工事

N-1階

外装工事

N-2階

建具工事

N-3階

内装工事

積層工法の例

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ユニット型
枠

開口先付

９

４

２

外壁大パネ
ル移動・取
付け

外壁大パネル移動・取
付け

内壁パネル
移動

内壁パネル移動SMシ ョ ア移動

SMシ ョ ア
移動

ベランダ
ショア移動

ベランダ
ショア移動

応援

４

開口補強枠
脱型

揚重準備

壁・ 梁 墨 出 し
鉄 筋 先 （大工２組人）

SD・ALW

SD・ALW
BU配置
内 壁 型
枠建込

３日

SD・ALW
型枠取付け

ハ ー フ
ス ラ ブ
取付け

先組鉄筋建
方

先 組 鉄
筋建方

４日

Ｃ工区使用
日

壁・ 梁
鉄
筋
ジ ョ イ
ント

５日

壁コンク
リート打設

６日

６

廊 下・ ベ
ランダ型枠
建込

ハーフスラ
ブ取付

足場

N階

鉄筋工

壁型枠

床コンク
リート打設

足場
壁 コ ン
ク リ ー
ト打設

壁型枠脱型

床コンク
リート止め
型枠

SD・ALW
型枠取付け

手 摺 配
筋

床 配 筋
（鉄筋工
２名）

床 コ ン
壁・ 梁 ク リ ー
鉄 筋 先 ト 打 設
組
（左官10
名）

一般的にPERT/CPMは単一のプロジェクト（工程のまとまり）を対象としているが、実際の工事現場では、複数のプロジェクトが並行して進捗しており、かつ各プロジェクトを構成する作業が相互に依存関係を持っているとする問題。

工程マネジメント手法の発展とこれからの課題

２）1980年代

工程技術者とのインターフェイス

1980年代の計画手法に関する研究は、1970年代に始まった、スケジューリングを主体とした分野と繰り返し工程に関する分野で、大学の研究者を中心に理論が精緻化されていく。

計画立案に関する
知識データベース

工事技術に関する
知識データベース

推論エンジン

前者は、電子計算機を用いた工程計画自動作成
プランニングボードのアルゴリズム研究から、汎用シミュレーション
言語を用いた工程計画支援プログラム、知識デー
タベースに基づいて推論を行うエキスパートシス
テムの研究へと進展する。

工事計画エキスパートシステムの構成

作業空間

エキスパートシステムとは、専門化の知識を資源（材料）「もし～ならば、…をする」という論法を、if（条作業部位件）－then（動作）の判断ルールとして記述し、それを知識データベースに蓄えておく。そして、工事グラフによる工程の表現例
資源
（労働者）

推論エンジンが、ある入力内容に対してあらかじめ指定されたシナリオに応じて知識データベース

図４

エキスパートシステムの構造から入力内容と条件が一致するルールを選択してN日実行し、実行結果が新たな入力内容となる仕組みである。
この仕組みの要点は、計画立案に関する知識と工事方法・順序・資源の種類と数量・歩掛りなど

2工区
1工区

の工事技術に関する知識を、各々適した形式でデータベース化することである13）。嘉納は14）、工

N日
工程
A

サイクル工程工程
B

サイクル工程工程
A

MACで対象としていた
繰り返し工程工程Aと工程Bを同時に施工するケース

図５

工程
B

多工区同期進 のイメージ事技術に関する知識のデータベース化について、特定の作業に関連づけられる空間・材料・部位・した計画手法で７、職種毎に各工程のラインバラ

作業チームをグラフ形式で構造化した「工事グンスを考慮しながら先行関係のある作業を優先

ラフ」を提案した（図４）。これらの工程計画支してその先頭から順に作業を割り付ける15）。この援プログラムの研究は、部位や部品といった「も時、作業時間と待ち時間の合計がサイクル工期をの」の流れを対象とし、ゼネコンの工事計画者の超える職種は、工程Ａ（作業ステーションＡ）と知識に基づいたトップダウン的な工程計画の研究

工程Ｂ（作業ステーションＢ）を担当する作業と位置づけられる。

チームに分割する。つまり、作業ステーションと後者の方向性は、MACが想定していなかった、作業チームが対の関係にあることを基本とする。

多工区同時進 の問題を扱っている。延べ人員がこの計画手法で得られた工程の効率は、手待ち時

同じならば、単純な繰り返し工程よりも多工区同間や作業が割り付けられていない時間＝バランス

時進 の方が、全体工期が劇的に短縮される。具

ロスの大きさで評価する。
もう一つは、多工区同期化工法と呼ばれる計画

体には、図５に示すように、サイクル工程を分割した工程Ａと工程Ｂがあった場合、工程Aと工程Bを同時に施工する際のスケジューリングや作業
チーム編成に対する研究である。
一つの解法は、ラインバランシング問題を適用

７

JISZ8141「生産管理用語」によれば、「生産ラインの各作業ス
テーションに割り付ける作業量を均等化する方法」で、単一品種
組立ラインのバランシングと混合品種組立ラインのバランシングがある。参考文献15では、前者の考え方をMACに適用する検討を行った。

建築コスト研究No.93

2016.49

特集

建築工事の工期設定から見えてくるもの手法である。この手法は、複数に分割した工区

表２

分類（サイト工区）の全てが同時進行する状態で、作業チームがフル稼働することを前提としてチーム編成やチームの人数を計算し、サイクル工程の分節（ジョブ工区）を導き出す16）。したがって、技
能者は繰り返し日数内において複数のジョブ工区を移動しながら作業をし、ジョブ工区はサイト工ソフトウエア開発の推移

実態
調査
管理
手法
計画
手法

区を移動するように割り付けられる。

下記以外の研究
ソフトウエア開発
小計
下記以外の研究
ソフトウエア開発
小計
下記以外の研究
ソフトウエア開発
小計
総数

1970
年代
16

1980
年代
17

1990
年代
21

16
7
2
9
25
4
29
54

17
4
5
9
32
10
42
68

21
5
10
15
51
35
86
122

2000
年代
40
3
43
5
16
21
32
32
64
128

2010
年代
15
1
16
3
1
4
12
15
27
47

総計
129
4
133
56
34
90
155
96
251
474

これらの研究は、作業チームや技能者の行動かの改良で、詳細工程計画、コスト縮減、労務平準

ら工程を作り上げるボトムアップ的な手法と位置

化、労務工数削減など、多様な現実問題への解答づけられる。

を目的に深化していく研究群である。この分野でこの時期における管理手法の研究は、MAC、もパソコンを利用した研究が多く、大規模データ

工程シミュレーション、多工区同期化工法の研究

ベース、オブジェクト指向モデル、ファジー理者らが計画手法の延長で実施した事例が多い。実論、遺伝型アルゴリズムなど、多彩な情報理論が態調査の分類は、戸建て木造住宅に関するものが応用される。

約65％を占め、その内容も、在来構法や枠組壁構管理手法の研究もソフトウエア開発が約70％を法、更には構造材の加工・組立て、内装や基礎工占めている。そもそも、管理手法の研究は、1970

事まで広範囲に及ぶ。戸建て住宅以外では、超高年代から文献数の増加が低調で、計画手法や実態

層集合住宅における工程計画・管理の実態を明ら調査と比較して、研究対象としての関心が低い可かにしようとするテーマが取り上げられている。

能性がある。実態調査の研究は、戸建て住宅－そ⑷

成熟期（1990年代以降）

１）1990年代

れ以外、住宅－非住宅、躯体－内装を問わず、工数や施工組織に関する調査が広く行われている。

２）2000年代～現在

1990年代の計画手法を対象とした文献は、これ2000年代に入り、計画手法の研究は多種多様なまでと異なる様相で二つの方向性に分類できる。

動きを見せ始める。第一に、これまで建築学会を一つの方向性は、企業の研究者を中心に執筆され主体としていた研究発表の場は、土木学会、プたもので、計画手法の新規性や発展よりも、業務

ロジェクトマネジメント学会、精密工学会などのOA（Office Automation）化に主眼を置いたソへと広がっていく。第二に、制約条件の理論 ８、

フトウエア開発である。表２は、データセットのリスクマネジメント、スケジューリング問題な文献をソフトウエア開発とそれ以外に分類して集ど、建設産業以外で発展した考え方が積極的に導計したものである。ソフトウエア開発が占める割入される。第三に、ソフトウエア開発において、合は、1990年代で40％に達し、2000年代以降は半VR（Virtual Reality）や3D-CADを駆使した可視数を占める。この傾向の背景として、1980年代後化技術、携帯情報端末（PDA：Personal Digital

半からパーソナルコンピュータが普及し、それを大学時代に学んだ人材が企業で活躍し始めたことや、1990年中盤からパソコンが広く建設現場に常設されたことが挙げられる。
もう一つの方向性は、従来の研究の延長線上にあり、PERT/CPMに基づく工程計画アルゴリズ
ムやMACを発展させた繰り返し型工程計画手法

10

建築コスト研究No.93

2016.4

８「Theory Of Constraints」の略で、TOCとも呼ばれる経営改善の理論である。その手法を要約すれば、現金を生み出す速度の指標であるスループットの最大化を目的に、次に述べる「改善の五つのステップ」を実践することである23）。
①制約条件を見つけ②制約条件を徹底的に活用し③制約条件以外を制約条件に従わせ④制約条件の能力を向上させ⑤惰性に注意しながらこのプロセスを繰り返す

工程マネジメント手法の発展とこれからの課題

Assistant） や 近 距 離 無 線 通 信（RFID：Radio
Frequency Identifier）を利用したユビキタス技
９

紀は研究の関心の中心から外れている。
３）実態調査に関する研究はコンスタントに行わ術 の利用が広がる。加えて、データセットの限れているが、特定のテーマを長期的に観測してりでは、1990年代までの研究からの一貫性が途絶いる事例はない。

えたように見えるのが2000年代の特徴である。そ４）企業研究者による研究発表の文献は、ソフトの要因として、これまで工程計画手法の研究を先

ウエア開発に偏重している。

導してきた大学研究者の関心が、発注方式や標準

これらの動向から、次の示唆を得られる。

約款、それらの国際比較など、プロジェクトマネ

第一に、計画手法・管理手法・実態調査の３分

ジメントの研究に移ったことが考えられる。

野を一体的に研究することの重要性である。仮続く2010年代は、2016年初頭時点で10年間の半に、工程計画に要素作業の作業時間を用いてい分が過ぎたところである。データセットの限りて、日々の労務管理を日報で行っているとする。

17）

による工程シミュレーションとすると計画のデータと実施のデータを直接比較でBIM（Building Information Modeling） の 融 合、きないため、実施データで異常を察知したとしてでは、嘉納ら
筆者ら

18）19）

による多工区同期化工法の発展形や10も問題の特定が容易でない。つまり、図６のようエージェントベースモデリング を応用した工程に、実施の状態を評価して、次のアクションに進 シミュレーションの研究で、計画手法の文献

フィードバックするPDCAサイクルを回すことがが二分されている。2009年からBIMの普及が目覚難しくなる。そのためには、計画と実施のデータ

ましいにもかかわらず、企業の研究者によるソフを一致させる必要があるが、この半世紀におけるトウエアの研究開発が少ないことも指摘できる。

工程マネジメントの研究は、計画手法と実態調査管理手法の文献数が急減する一方で、実態調査に偏重して行われてきた感が否めない。労働生産の文献数は、1990年代から倍増する。その背景と性の向上は、トヨタ生産方式を見るまでもなく、して、1990年に刊行された日本建築学会「作業能継続的な改善とその積み重ねが肝要である。計画

率測定指針」で、工数調査の標準的な方法が明示

手法と実態調査の間を結び付ける管理手法の研究されたことの影響を推察できる。

に、もう少し光が当てられてもよい。
第二に、実務者が研究に参加することの重要性

４ 考察が挙げられる。誤解を恐れずに言えば、1990年代における実務者のソフトウエア開発は、実務の経以上、1950年代から60年にわたる工程マネジメ

験や業務のプログラム化と言い換えられる。こうントに関する研究の経緯を概観した。その動向を簡潔にまとめると、次のようになる。
１）計画手法はPERT/CPMを基盤としつつ、より細かな要素作業のスケジューリングへと発展

要素作業の
作業時間

比較不能

した。

Action

Plan

Check

Do

２）管理手法の研究は、1960年代まで工程マネジ
メント研究の主流を形成していたが、この半世
９10

ユビキタス（ubiquitous）とは「同時にどこにでも存在する」ことを意味する英語の形容詞。
主体性を持つエージェントの集団が多様な意思決定基準や行動ルールに応じた自律的な活動をシミュレーションし、その結果を制約条件や評価指標に基づいて分析することを狙いとした、社会システムを分析するためのモデリング手法。

日報による
人工数
図６

工程マネジメントにおける課題

建築コスト研究No.93

2016.411

特集

建築工事の工期設定から見えてくるもの

した開発は、業務の効率化など、実務の役に立つことを目的に実施されたと推察するが、工程マネ

５ 今後の展望

ジメントの理論的な発展への寄与がどれだけあったか疑問が残る。こうした直接的な利益の追求よ

最後に、今後の工程マネジメント研究に対するり寧ろ、理論研究の成果を応用し、実践と理論の展望を述べたい。現在、筆者の関心は、プレキャ

広範な往来をすることが、投入資源・生産性・トー

ストコンクリートや鉄骨、あるいはCLT（Cross

タルコストのバランスと工期短縮とが融合した工Laminated Timber）などを構造部材とした、組

程マネジメントのイノベーションに繋がると思わ立て型の建築における工程マネジメントのありれる。
1970年代後半から80年代にかけて発展した、方にある20）。このタイプの建築の工数調査から分PERT/CPMの拡張、MAC、ラインバランシング、

かってきたことは、組立て型建築の標準労務工数

多工区同期化工法などの研究は、大学研究者によは、従来の歩掛り的な考え方ではなく、一つの部

る理論研究と、実務者を主体とした実態調査や実材を取り付ける時間を対象とする方が適している

施検証が、少なからず結びついていた。それらのということである。例えば、クレーンで揚重して一部は、現在でも企業で実践されている。

取り付ける部材は、その重量や体積が大きく違っ

以上を総括すれば、建設現場の生産性改善に向けて、現場の作業と対応した工程マネジメントのていても、取付け時間や所要人数に差が生じない。

あり方を、建設現場というフィールドで、大学研したがって、個々の部材の取り付け時間のデー

究者と実務者が共同で継続的に研究する環境を創タがあれば、構工法計画と部材割り付けが完了し出することの重要性を指摘できる。その実践にた時点で、躯体工事の工期や労務工数を高い精度

は、計画手法・管理手法・実態調査などの調査研でシミュレーションできる。これは、BIMにおけ究を、ゼネコン・技能者・研究者が共同で取り組る5D（3D＋時間軸＋コスト）マネジメントとのむことに対する経営者や行政の理解が必要であ相性が良いし、建設技能者不足への対応として期る。

待されるプレファブリケーション推進の時流とも

以上のような問題は、竹田米吉が100年前に著合致する。

した、計画手法・管理手法・実態調査を一体的に管理手法について言えば、この数年でモバイル捉えた研究にも類似点を見出すことができる。つ

環境が発展し、情報収集の手法や技術が格段に進まり、工程マネジメント手法の研究は、テクニカ

歩した。現場における作業の開始－終了の情報をルな面では発展したが、建設現場の生産性を改善

作業者別に記録する仕組みは、容易に構築できる

しようという本質的な問題に対する解決が、一世はずである。リアルタイムで蓄積される、場所・

紀を経た現代もさほど進展していないように思わ

作業・時間のデータは、BIMを活用した管理手法れる。確かに、建設現場の生産性改善を目的としに応用できる。例えば、部材の取り付け開始－完た工程マネジメント研究の意義は、建設技能者の了の情報をBIMにフィードバックして、BIMで計賃金を積み上げる建設コストの考え方でなければ画した工程と比較すれば、生産性分析に裏付けら薄れるし、技能者の残業や休日作業に対する手当

れたきめ細やかなマネジメントが可能になる。あにも着目する必要があろう。更に、建設現場で研るいは、BIMに収集された所要時間の情報を空間

究成果を実践するためには、ゼネコンの技術者と的に見ることで、技能者自身による改善の気づき

建設技能者が共同で、工程改善を長期的に試行錯を促すことが容易になると思われる。

誤できるように、技能者の雇用のあり方を再考する必要性も指摘できる。

このようなマネジメントの実現には、計画手法・管理手法・実態調査の一連の研究を繰り返す
ことに加え、部位ではなく部材でBIMモデルを構12

建築コスト研究No.93

2016.4

工程マネジメント手法の発展とこれからの課題

築するような、ソフトウエア側の改善も必要である。ここにも、様々な関係者が共同で研究を推進することの意義を見出すことができよう。

図7

BIMを用いたCLT建築の施工計画

６ まとめ
本稿では、CiNiiの検索結果を拠り所にして、我が国における工程マネジメントに関する研究の発展の経緯を辿ってきた。これまでの工程マネジ
メントに関する研究の目的は、多くの場合で計画手法の理論の探求にあった。
建築産業の生産性は、個別最適の積み重ねだけ
でなく、プロジェクト全体の効率を改善すること
で大きく向上する。本稿では、これからの研究のあり方として、計画手法・管理手法・実態調査などの調査研究を、ゼネコン・技能者・研究者が共同で取り組むことの必要性を指摘した。
最後に指摘を付け加えるならば、適正工期とは何かを理論的に探究する必要があるだろう。本来、工期とは、投入資源・その労働生産性・トー
タルコストのバランスで決定され、唯一絶対の解を持っていない。それらの項目は、発注・契約方式、設計における施工性、技能者雇用のあり方な
ど、多様な事象の影響を受ける。このような複雑な問題を、関係者が協力して検討するための道具（参考文献）
１）初田亨「職人たちの西洋建築」講談社選書メチエ，1997
２）竹田米吉「工程表と日誌とに就て」建築雑誌30（360），754-759，
1916３）亀田泰弘，篠沢清見「現場打コンクリートアパートの工程工期と現場労務工数」日本建築學會研究報告⑽，245-248，1951４）笹間一夫，小畑寿郎「建築工事の工程管理に関する研究⑹：出面表の解析とその応用」日本建築學會研究報告（33-1），69-70，
1955５）日本建築学会『建築工事における工程の計画と管理指針・同解説（2004年改訂版）』日本建築学会，2004
６）小西嘉夫「建築工事における工程の合理化（計画手法の合理化特集）」建築雑誌80（954），295-298，1965
７）平石秀寿「新しい工程管理について」農業土木学会誌33⑼，393394，1965
８）江口禎，椎名博美「簡単化したPERTによる工程計画シミュレーション」大会学術講演梗概集.計画系，123-124，1974
９）田村恭，嘉納成男，田中重貴「建設工事システムの研究４：作業工
程計画の最適化に関して」研究報告集．構造系，101-104，1974
10）松本信二，三根直人，内山義次「建設工事における作業計画方法に関する研究：その１～３」学術講演梗概集.構造系，361-366，
197911）松本信二,三根直人,内山義次「建築施工における作業計画方法に関する研究」日本建築学会計画系論文報告集（380），112-118，
198012）伊藤仁郎「C,B,C,方式工程管理について（その１～ 3）」学術研究発表会梗概集.計画系，257-268，197113）田村恭，嘉納成男，湯浅洋一「工程計画エキスパートシステムの基本構造」学術講演梗概集.F，709-710，1987
14）嘉納成男「工程計画における推論プロセス」，学術講演梗概集.F，
631-632，1988
15）古阪秀三，古川修，紀乃元「施工計画とラインバランシング」第２回建築生産と管理技術シンポジウム，49-52，1986
16）安藤正雄，崔民権，浦江真人，成田道紀「多工区同期化工法に関する研究：その１同期化および工区分割の効果と限界」，学術講演梗概集.構造系，475-476，1983
17）渡辺文志朗，嘉納成男，石田航星「３次元CADモデルを利用した作業工程シミュレーションに関する研究：建築情報を活用した作業工程計画システム」日本建築学会関東支部研究報告集82（II），513-516，2012
18）志手一哉，安藤正雄，浦江真人，蟹澤宏剛，本田裕貴，染谷俊介，田澤周平「高層集合住宅の内装・設備工事における多工区同期化工程計画手法」，日本建築学会計画系論文集 78（683），193201，201319）市川学，出口弘，田澤周平，志手一哉「ABMを用いた集合住宅
内装工事モデルの構築」コンピュータソフトウェア31（3），361364，201420）林晃士，志手一哉「組み立て建築の施工における計画指標の考察」日本建築学会大会（関東）学術講演梗概集.建築社会システ
ム，151-152，201521）加藤昭吉『計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM』，講談社，
196522）Curtis R. Cook（著），中西全二（監訳）『実務で役立つプロジェ
クトマネジメント』翔泳社，2006
23）エリヤフ・ゴールドトラッド（著），三本木亮（訳）『ザ・ゴール― 企業の究極の目的とは何か』，ダイヤモンド社，2001

としてBIMを位置づけることができると筆者は考えている。

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