第9 建築コスト教室

建 築 コ スト 教 室回

9Architectural cost classroom

第BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだら―――

PCM 版『もしドラ』 第３回―――

前回までのあらすじ

小林積算株式会社の課長である小林啓二は、社長であり父でもある小林貞夫から、「コストマネジメント」「コンストラクション・マネジメント」という新しい分野への進出の可能性を検討するように命じられた。啓二は、早速若手社員の鮫島雄太とともに新しいミッションに挑

SCENE ８：

休日出勤

むこととなった。そこで二人が手にしたのは、ドラッカーの「マネジメント」だった。
ドラッカーの「マネジメント」を参考に基本から様々な検討を進めていく二人の前に、突然現実のコストマネジメント業務の依頼が舞い込んできた。社長命令で、業務受託の是非は啓二に委ねられることとなったが・・・・・

日はほどほどのところで切り上げよう。鮫島は自席に戻りながら、プレッシャーには負けないぞと背筋を伸ばした。

結局金曜日は、二人とも通常業務で手一杯のために打ち合わせの時間もとれないままに過ぎてしまった。
「鮫島君、休日出勤はしたくないところだが、今回はやむを得ないな。明日10時から打ち合わせしようじゃないか。」もともと休日に仕事をすることを好まず、平日に深夜残業してでも休みをとって生活のメリハリをつける主義の啓二は、自分を納得させるように鮫島に告げた。
「わかりました。何か特別に用意するものはありますか。」やはり生活メリハリ派である鮫島も明るく応える。
「そうだな、建築コスト管理士ガイドブッ
クと建築積算士ガイドブックを１冊ずつ持ってきてくれ。それとＣＭガイドブックも頼む。ああそうそう、社員名簿と経歴書も用意しておいてくれないか。
これは総務の塚本部長にお願いしてくれ。」この会「おはようございます。」９時50分に鮫島が出社す話を最後に、二人はまたそれぞれの仕事に戻った。

ると、すでに啓二が会議室で本を読んでいる。「お明日は相当頭を回転させなければならないな。今はよう鮫島君。休日出勤ご苦労様。」今日の啓二は2012 Spring

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9第回「つまり、明日中にミッションは完結しなければならない。この二日間で、僕たちは会社の今後進むべき道を決めなければならない。当然社内で意見調整は必要だろうが、会社のみんなが十分納得するような結論を示さなければならないんだ。」啓二の言
葉には、特に気負ったところも、プレッシャーに押しつぶされたようなところもない。淡々と言葉を紡いでいく啓二に“啓二さんは昨夜中に肚を固めたのではないか”と鮫島は直感した。
明るい藍色のジーンズにジャケット姿だ。あ、啓二さんコーエンを穿いているんだ。鮫島は啓二のジーンズのロゴ刺繍を見て、いつも地味なスーツ姿でいＳＣＥＮＥ９：

コストマネジメントの基本について考えるる啓二のお洒落な側面を垣間見た思いがした。最近「さあ、今回依頼されたコストマネジメント業務啓二と接することの多くなった鮫島は、啓二に兄貴とはどのようなものか、まずその辺を整理してみよ分といった親近感を感じてきており、言葉に出すとう。」「山内部長の話では、大杉設計さんはコンスト“課長”だが、内心では“啓二さん”と呼んでいる。

ラクション・マネジメント（ＣＭ）の分野も重視するようだね。規模的には大手クラスの下に位置して鮫島が淹れたコーヒーを飲みながら、二人は早速いるから、設計業務もかなり厳しい環境にあるよう本題に入る。
「さて、こんなに早い展開になるとは思だね。事実わが社への積算依頼も相当少なくなっていもしなかったが。今回の話は一応お断りして、今いるよ。」啓二の説明に、「設計事務所がマネジメン後十分な検討を行ったうえで会社の方向性を決めるト分野に進出するという話は、大手組織事務所ではという選択肢もあるんだ。うちの会社の実力を高め多く見られるようですが、設計事務所全体に広がっる方策をとってからでも遅くはないという意見もあていくのでしょうか。」と鮫島が質問する。「マネジるかもしれない。が・・・」啓二は自分自身の考えメントといっても、それなりのスキルを持っていなを整理するように、うつむき加減で話を進めていく。

ければ話にならないよ。まあ聞いた話では、話術だ「しかし課長、そんなに悠長な対応でよいのでけでマネジメントと称するケースもなくはないが、しょうか。そんなに簡単にチャンスが何度も訪れる長続きするとも思えないね。」のでしょうか。
」思わず鮫島は口を挟んでしまう。

「大杉設計さんは正統派の設計事務所だから、自しまった、啓二さんが考えをまとめている大事な時社で不足しているスキルつまりコストマネジメントに、余計なことを言っちゃったな。鮫島が反省するについて、当社の協力を求めてきたということだ

間もなく、「そうだよな。こんな絶好のチャンスはよ。」

そうあるものじゃないよな。ここで“ＮＯ”という「では、コストマネジメントが売り物になるといことは、わが社が新しいマネジメントの分野に進出うことですね。」鮫島は嬉しそうにうなずく。「とこすることを断念するということに繋がるわけだ。」

ろが、ことはそれほど簡単じゃないように思えるん

啓二は鮫島の発言にわが意を得たりという顔で話をだ。財前さんは君も知っているよね。」「ええ、仕事進める。
「だからこそ、社長は僕に今回の業務を受で何度かお会いしましたし、積算協会でもお話を諾すべきか否かの決定を任せたのだと思うよ。今回伺ったことがあります。」の結論が、僕たちのミッションの結論でもあるんだ。
」ふっきれたように啓二は鮫島の目を見ながら続ける。

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財前一義は、大手組織設計事務所・夢設計のコスト管理部長兼ＣＭ部長である。小林積算事務所に

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回とっての重要顧客でもあるが、啓二はむしろ積算協のではないかな。」「もちろん、設計の各段階ごとに会関東支部の若手会という集まりで、支部役員とし概算をして、必要に応じてＶＥ・ＣＤ案を出すといて気さくに皆と会話をしたり、コストマネジメントうことに絞る手はある。これならば、今までの我々について分かりやすく説明してくれる、“先生”との仕事からそれほど大きく乖離したものではないが、思える存在である。歳は50代前半であるが、冷静で逆に将来的な業務の広がりは期待できない。この程論理的な意見と、それでいて親しみやすい言動から、度では、コストマネジメントを行う企業と称するこ積算分野やＣＭ分野では一目おかれている。非の打とはできないよ。」

ちどころがないような財前が、実はカラオケ大好き啓二さんはかなり深く検討を進めていたんだな。

人間で、マイクを持ったら離したくない、それでもおとといは一瞬茫然としたようにも見えたが、もう冷静な思考力が働くのか、しぶしぶ他の人にマイク準備ができていて状況の変化にも自信を持って対応を手渡す時の苦渋に満ちた表情は、彼の真面目な人できているんだ。鮫島は改めて兄貴への信頼感が高間性を物語るエピソードとして都市伝説化している。

まるのを感じた。
「さて結論を言ってしまおう。今回の仕事をぜひ「財前さんに以前聞いた話だが、コストマネジメ受けたい。そしてこの仕事を、新しい会社の発展にントは決してコストに関する部分を管理するだけで繋げていきたい。また、正統的なコストマネジメンはない。特に設計段階においては、設計の質やスケトというものを追及していきたい。」啓二は、自分ジュールとも密接に関連し、プロジェクトのマネジを鼓舞するかのように一気にしゃべると、鮫島をメント全体に関わってくるものだとおっしゃってい黙ってみつめた。「しかし鮫島君、わが社にそのよた。一般的なＣＭ業務においても、その７割程度はうな仕事をこなせるスキルがあるのだろうか。十分コストマネジメントに関することだとも言われていな体制が作れるのだろうか。」

たね。」啓二の話に鮫島が聞き返す。
「それでは、コストマネジメントとコンストラクション・マネジメ

いよいよ鮫島の出番である。一体正統的なコストントは重なる部分が多いということですか。今回のマネジメントとはどのようなものであろうか。それ仕事も、単なるコストに関連した業務だけではなく、に対応するスキルとは。「建築コスト管理士ガイド

もっと幅広いマネジメントになるのでしょうか。」

ブックによりますと、コスト管理とは“建築事業に啓二は答える。
「僕がゼネコンにいた時代、下っおけるコスト有効性を向上させるために、コストの端ながらも設計施工プロジェクトにおいて、コスト目標を設定しその達成を図る一連の管理活動であマネジメントの実際を経験したんだが。単にコストる”と述べられています。つまり、支払うコストにを算定するだけでなく、設計者や発注者そして工事見合う質の高い建物をつくるということのようで部門等の様々な関係者間の調整も多く、かなりの部す。」

分が積算部門の仕事となっていたんだ。もちろん、そのような調整業務は積算部門の表立った業務にはＳＣＥＮＥ10：規定されていなかったが、それが不十分なプロジェ

コストプランニングについて考える

クトは、コスト面で問題を生じたケースが大部分だったよ。」「結局人間のやっていることだからね。」「このために、まずコストプランニングを行いまと啓二は締めくくる。

す。これは事業が企画構想された段階で、事業性についてのフィジビリティスタディを行うのですが、「大杉設計さんは、現在当社に対してコストに限建物のコストが事業収支にのるかどうかを判断する定した管理業務を望まれていると思う。ただし、そための概算を行い、その結果事業開始が決定されたれが具体的にどの範囲のどのような業務までをいう段階で、目標コストを設定します。また目標コストのかは、おそらく明確なイメージとはなっていないを構成要素、一般的には種目別に配分します。」啓2012 Spring

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二が引き取り、続ける。
「この段階では的確な概算しょう。企画計画段階からは、コストプランニングコストが出せるかどうかだな。一般的には、この段で配分された目標コストに向けて、設計内容をまと階では坪単価程度の概算が多いが、やはりできる限めていく段階です。つまり設計に対するマネジメンり積上げ積算が望ましいともいわれている。」「われトが重要になるんですね。」鮫島は、すっかり要領

われ積算事務所が依頼される概算時期よりは早い段を覚えたのか、啓二が言うようなセリフまでつけ加階で、情報量や概算手法など未知の部分もあるが、える。「コストコントロールとは、設計内容が目標いろいろな先輩に教えていただいて、何とか対応はコストと整合しているかを検証し、不整合の場合はできるだろう。
」まず第一段階は通過したなと、鮫設計内容の修正か目標コストの修正を行うプロセス

島はほっとする。

だ。つまりＶＥ・ＣＤ案も含めて、設計内容を確定していくプロセスだよ。」「コストマネジメントは、設計各段階でPDCAサイクルを回し、それがらせん状に上昇してゴールに到達するイメージなんだ。」「Ｐはプランで、目標コスト配分。Ｄはドゥで、目標コストを設計内容に反映させること。Ｃはチェックで、目標コストと設計内容が整合しているかの確認、最後がＡのアクションで、目標コストと設計内容を整合させることですね。」鮫島が続ける。話は参考：建設業者コスト管理の極意（実行予算２つの役割／日刊建設通信新聞社

だんだんコストマネジメントに関する勉強会のようになってきた。鮫島の顔は、新しい知識への興奮で「しかし、建物は主として構造、仕上げ、設備で紅潮している。

構成されている。企画段階では構造設計や設備設計の関与がない場合も多いため、これらの設計者との関わりも課題となるね。
」えっ、ことはそう簡単なものではなかったと、鮫島はがっくり。「特に設備設計者が早い段階でプロジェクトに参加してくれることは、コストマネジメントの観点からも必要であるといわれているので、これも業務提案に入れることにしよう。
」「言い忘れていたが、今回のコストマネジメントをどのように進めるのか、また当社の役割と業務範囲を明確にすることは大切だと思い、業務提案書を提出して具体的に協議することを考えているのだよ。万が一お互いの考えに大きな相違があった場合は、この仕事は成立しないとも思っているよ。
」啓二が先を見通していることに、鮫島は安心した。鮫島も、がっくりしたり安心したりと、まことに忙しい。

「建築コスト管理ガイドブック」㈳日本建築積算協会 編集・発行より

この調子で、二人は基本計画段階、基本設計段階そして実施設計段階へとコストコントロールの内容を整理してきた。
「PDCAサイクルについては理解でＳＣＥＮＥ11：

きたと思うが、ここで実際面での課題がいくつかコストコントロールについて考える残っている。それは何だと思うね。
」啓二は鮫島に問「次にコストコントロールの段階に入っていきまり、ＶＥ・ＣＤ案を提案することは今までにもあったいかける。うーん、これは難しいぞ。概算をやった

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回し、まてよ。

んだ。
」“コストマネジャー”という、聞きなれないが耳に心地よく響く単語に、鮫島は気を引き締める。

ＳＣＥＮＥ12：

実務面での課題について考える「特に競争環境の厳しいプロジェクトでダンピング価格が噂されたり、一方特命発注プロジェクトにおいては、かなり割高な価格がみられるといった状「課長、当社では今まで概算や精算で値入もして況下においては、設計者もついついダンピング価格

きましたが、いずれも刊行物による単価や、各専門に近いレベルを期待して、コストマネジメントがお工事会社の見積については、掛け率が予め決められろそかになることも枚挙にいとまがないよ。コストていたものでした。今回求められているコストは、かプライスかといった議論もされることがあるよ。」

一体どのようなレベルなのでしょうか。美術館と啓二にはコスト情報について相当のこだわりといういっても、民間の建物だということですが。」「鮫島か信念があるようだと、鮫島は感じる。今まで数量君、いいところに気が付いたね。今回のプロジェク積算中心で業務を行ってきた時とまた異なった、啓トでわざわざコストマネジメントを強調するのは、二の側面である。

どうも予算が厳しく発注者が危機感を抱いているためらしいと、山内部長は後でささやいてくれたよ。

「ゼネコンでの経験をもとにして考えると、やは実勢相場としてのコスト情報をどう反映させた積算りコストマネジメントにおいては、一定の物差し・をするかは、今回の仕事の核心部分といえるね。」

基準となる積上げコストがベースになると思う。競こういったコスト情報が、積算協会のような団体

争入札や特命発注におけるゼネコン見積書は、営業から発信して欲しいといった希望もよく耳にするが、的な判断にもとづいて金額を割り振った書類であっこのような実勢相場情報が当社のコストマネジメンて、プロジェクトごとに単価も異なってしまうもの

トへの進出に必須であり、コスト情報の質が企業競なんだ。これは一つの事実としてのプライスだろう

争の武器となることは、ゼネコンでの経験で実感しけど、特にダンピング価格をベースにコストコントている啓二であった。あとは、どうやってそのようロールを行うことは余りにリスクが大きすぎるよ。」

な情報を集めるかだが。

さすがゼネコンでの経験は８年と少ないものの、二代目としての自覚があるからこのように様々なもの「課長、コスト情報のレベルに関する課題は理解の見方が身に着けられるんだな、と鮫島は素直に感しましたが、いくつかというからには、ほかにもま心する。

だあるわけですよね。
」鮫島は、早く先を聞きたいとでもいうように、身を乗り出してくる。「お次は「もっとも、今の話は全部僕の経験ってわけでも設計者とのリレーションだよ。PDCAサイクルで、ないんだ。実は財前さんと二人で一杯飲む機会がＣにおいて目標コストと設計内容が整合しない、つあって、その時にいろいろ教えていただいたこともまり予算に合わない設計と判断された場合に、Ｖ交えているのさ。これからはライバルになるかもしＥ・ＣＤによる設計変更が必要となる。この場合に、れないけど、いろいろ教えていただきたいと思って設計者の理解と納得した協力が必要になるだろう。

いるんだ。それとここにある建築コスト管理士ガイ

そのためには、設計者にも分かりやすくコスト要因

ドブックは、かなり具体的な内容が載っているので分析をまとめることが必要だと思うよ。」「これは発大いに参考になるよ。」鮫島がやけに感心した顔を注者に対してもいえることで、設計者でも決められしていたのに気が付いたからか、啓二は言い訳か補ない発注者の要望事項も相当あるからね。」

足説明か分からないような発言を付け加えた。

啓二は続けて、「いずれにしても、設計者そして発注者との信頼関係が鍵となる。そしてその基盤はコ「最後の課題が最も重要だし、克服が非常に難しストマネジャーが算定するコストの信頼性だと思ういところだ。それは人材だよ。」啓二が話し始めた

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時に、１２時のチャイムが響き渡る。
「ああ、もう「まず概算を担当できるレベルでは、積算課長のお昼だね。さて食事をしてから続きを検討しようか藤井さんや構造積算課長の篠塚さんがいる。その部ね。
」人材って、具体的にはどのようなことなのだ

下でもベテランが数名いるので、数量積算やコストろうか、次の言葉を待っていた鮫島を促して、啓二を算定する作業は問題ないだろう。問題は単価情報は立ち上がった。

や初期段階の概算に使用するゾーン別やエレメント別といった価格情報だ。これは先ほどのように、別「うちの会社は何と言っても数量積算が中心だ。の解決策を考える。具体的には情報入手方法を考え

たまには概算や値入も依頼されるが、それも公共工てみる。」啓二は続けて、「ＶＥ・ＣＤ案も同様のメ事かそれに近い案件で、使用する単価表や専門工事ンバーあるいは通常の積算業務を担当しているメン会社見積の掛け率も指定される。ＶＥ・ＣＤ案の作バーも参加できるだろう。ここまでは織り込み済み成も行うことがあるが、作成作業までとなっている。のところだな。」

つまり断片的な作業は行っても、全体的なコストマネジメントの全貌を垣間見たことや、自律的にマネ「さて、これからが難しいところだ。まず設計者ジメントを推進した経験がある人はごく少数に過ぎとの良好なリレーションとそのうえでのコントローない。ごく少数の経験者といっても、設計事務所でルを可能にするためには、一定のスキルが要求されコストマネジメントを行った山内部長と、ゼネコンる。まず構造設計者に対しては技術的に対応できるで多少経験した僕だけだよ。」啓二は社員名簿を開人はいるだろうか。」社員名簿と経歴書を見ていたきながら話を始めた。

鮫島が顔を上げる。「課長、横田次長は入社前には構造設計をやっていたようですよ。」「そうだね。今回は設計事務所とのパートナーシップによるマネジメントだから、それほど設計的な観点での検討は必要ないと思うが、今後のことを考えると、構造設計経験者がいることは心強いよ。」「それに構造積算部には、鉄骨会社にいた吉田さんがいますよ。今までは数量積算だけだったけれど、マネジメントとなると製作関連の知識も役立つのではないですか。」新発見をしたように鮫島が報告する。「意匠設計については、山内部長が経験者だし、施工は僕が積算を含め一通りの経験をしたし。多少賞味期限が過ぎた感はあるものの、建築関係はレベル的には一応人材が揃っているな。」山内・横田両氏が聞いたらむく食事が終わりコーヒーを味わうと、早めに事務所れそうな感想をつけて、啓二が締めくくった。

へと引き上げてきた二人は、椅子に腰を下ろす間もなく、検討を開始した。
「鮫島君、方向性は固まっ「設備については不在もやむを得ないが、協力事たのだから、今日は課題と解決策までまとめよう。

務所のヨンテック設備コストの四谷さんに協力をお

明日は月曜日の会議に向けて、報告用の書類を簡潔願いしようと思う。もっとも設備の概算については、にまとめてみよう。大杉設計さんへの業務提案の大杉設計さんと協議する必要があるね。」

ベースとなるように作り込んでみよう。早めに終「あとは、コストマネジメント全体をまとめるのわって、生ビールを一杯飲んで帰りたいね。」といが誰かというところだが、これは僕がやらなければうことで、生ビールの“のどごし感覚”を想像しなならないだろうな。山内部長が適任だと思うが、一がら、二人は検討のピッチを速めていく。

つのプロジェクトに制約される立場ではないし、山40

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内部長には後ろ盾として支援をお願いすることになるのかな。
」やはり二代目でなくては言えないセリフだ。さて僕はどのように関わっていけるのだろうか。鮫島は自分の名前が出てこないことで、やや寂しそうな顔をしている。「さて鮫島君。君は僕と一緒にマネジメント全体を担当する。ただし我々は主役を目指さない。わが社の各担当者が活躍できるよ
うに、その舞台つくりを行うんだ。」「はい、わかりました。
」
おおよその根幹となるところは方向性が定まった。

“先生”の一人である。歳が歳だけに、定年後の再就職口の誘いも多いようだが、本人は、「田舎に帰って百姓するのが夢だもんな。啓二、そのうちジャガイモ送ってやっからな。」などと、家庭菜園に精を出しながら煙に巻いている。
森下さんならざっくばらんに建設業界の話をしてくれるだろうな。自分も同席して、いろいろな裏話を聞いてみたいものだと、鮫島は森下の丸い顔を思い浮かべながら念じた。というか、二人の肚が固まった。時刻ははや午後３時を回った。次のテーマに移ろう。
ＳＣＥＮＥ13：

工事発注以降の業務について考える「設計段階に続いて重要な節目は、工事発注段階だ。つまり工事をゼネコン一括にするのか、分離発注にするのかといった発注パッケージの問題から、競争か特命かといった施工者決定方式までがコストマネジメントの重要な業務となる。なにしろ、いくらコストレベルできちんと管理してきても、発注のやり方でいわゆるプライスが大きく変わってしまうものだから、発注者側の事業費にとっては、最も大切な要素ともいえる。
」「発注の方式は、発注者側の事情によるところが大きくて、ゼネコンとの営業的な関係や信頼関係から、特命発注にする例も多いと思うよ。今回は大杉設計さんがこのあたりは仕切られると思うのだが、当社としても今後のために関わらせていただきたいと思っているのさ。そのためには、そのうち財前さんに教えを乞うつもりだよ。それと森下部長にもね。
」

検討会もそろそろ終盤となったようだ。「契約前の見積内容チェックの後は、施工段階となる。この段階では、設計変更による金額増減と支払いのための出来高チェックが主となるから、これは現有勢力で十分こなせると思う。」「以上で今日の検討会は終了しよう。明日も10時集合でレポートをまとめよう。
パソコンを会議室にセットしておいてくれないか。」「はい、わかりました。」との鮫島の返事をきっかけに、二人は立ち上がり、生ビールを目指して帰り支度を始めた。

鮫島は、森下義明に数回会ったことがある。森下は、大手ゼネコン曽田建設首都圏支店の積算部長で、啓二の元上司にあたる。そろそろ60歳になるようだが、いまだにエネルギッシュで若々しい。べらんめ

次号に続く
この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

い調の話し方はいかにもゼネコン風と受け取られるが、実は繊細かつ論理的な思考の持ち主で、技術の基本にはめっぽううるさい。おかげで啓二は基礎から徹底的に教育された。やはり啓二にとって大切な※図は「建築コスト管理ガイドブック」㈳日本建築積算協会：編集・発行より※写真はイメージ写真です。

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