東京大学
産学連携本部概要
2013
http://www.ducr.u-tokyo.ac.jp/

産学連携本部Division of University Corporate Relations

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産学連携のあゆみ
1995年 11月
1998年 4月
10月
12月

科学技術基本法施行

1999年
2000年
2001年

産業活力再生特別措置法（日本版バイドール法）制定

8月
4月
4月
8月
2002年 9月
12月
2003年 4月
7月
2004年 2月
3月
4月
4月
4月
4月
4月
6月
7月
9月
9月
1月
1月
2月
3月
4月
2006年 1月
２月
11月
2007年 1月
2月
6月
6月
2008年 1月
4月
2005年

7月
7月
11月
2009年 1月
4月
7月
2010年 2月
4月
4月
9月
2011年 3月
4月
5月
7月
9月
2012年

3月
5月
12月
2013年 1月

投資事業有限責任組合法（ベンチャーファンド法）制定
大学等技術移転促進法（TLO法）制定㈱先端科学技術インキュベーションセンター（CASTI承認TLO認可取得

1998年８月設立）

産業技術力強化法制定

History

産学連携に関する全学的検討開始㈶生産技術研究奨励会（1953年12月設立）承認TLO認可取得
産学連携推進室発足
知的財産基本法制定
産学連携推進委員会発足
大学知的財産本部整備事業開始
知的財産ポリシー、利益相反ポリシー制定「産学連携プラザ」竣工
国立大学法人化スタート
産学連携本部発足㈱東京大学TLO新社名に変更（旧CASTI）㈱東京大学エッジキャピタル設立
発明等取扱規則、利益相反行為防止規則制定
Proprius21運用開始
ユーテック一号投資事業有限責任組合設立（㈱東京大学エッジキャピタル） 作物等取扱規則、成果有体物取扱規則、商標取扱規則、
著
民間機関等との契約に係わる情報管理・秘密保持規則制定
インキュベーション事業活動開始（産学連携プラザ）
民間企業との共同研究による共同発明の取扱いに関するガイドライン制定㈳日本経済団体連合会の協力のもとに産学連携協議会設立
第１回産学連携協議会アドバイザリーボードミーティング開催
UCRホットライン配信開始
学生起業家育成教育プログラム「東京大学アントレプレナー道場」活動開始
寄附及びライセンスに伴う株式等の取得取扱に関わる学内規則の制定
東京大学特許公開情報PPをHPに掲載
複数企業との共同研究創出プログラムを開始
オンライン発明届システムの全学導入㈱東京大学TLOの発行済株式総数の過半数を取得「東京大学アントレプレナープラザ」オープン
組織連携型Proprius21開始
第５回東京大学学生発明コンテスト表彰式（2007年度より産学連携本部も主催者に）
 際・産学共同研究センター（CCR 1996年５月設立）の事業を引き継いで、
国
UCRプロポーザル（シーズ提案）、テクノロジー・リエゾン・フェロー（TLF）研修制度開始
産学官連携戦略展開事業「戦略展開プログラム（国際的な産学官連携活動の推進）」開始
産学連携本部に国際戦略室を設置
東京大学アントレプレナー道場

北京大学との学生交流プログラムを開始

東京大学が㈱東京大学TLOの発行株式100％を取得し、子会社化
産学連携コンソーシアム（ジェロントロジー）の開始
UTEC２号投資事業有限責任組合設立（㈱東京大学エッジキャピタル）第１回八大学産学官連携関連本部長会議開催
東京大学コンソーシアム

東大グリーンICTプロジェクト発足「イノベーションシステム整備事業（大学等産学官連携自立化促進プログラム／機能強化支援型）」開始
アンビエント社会基盤研究会設立
第１回国際産学連携フォーラム「Green Technology Innovation」
文京区との連携プロジェクト「社会起業家育成アクションラーニング・プログラム」がスタート
東京大学ジェロントロジーコンソーシアム活動報告会
東大発ベンチャー㈱モルフォが東証マザーズ上場
 大発バイオベンチャー企業ペプチドリーム㈱の創薬プラットフォーム技術「RAPIDシステム」実用化が日本学
東術会議会長賞を受賞
第１回復興・支援プロジェクト産学連携提案会開催
第１回アジア・アントレプレナーシップ・アワード2012共催
ビジネスプランコンテスト「University Venture Grand Prix 2012」共催
大 学等産学官連携自立化促進プログラム 報告会「新たなる産学官連携の地平を求めて―国際産学官連携活動の展開―」
開催

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2013 東京大学産学連携本部概要〈 目 次 〉C ONTENTS

産学連携のあゆみ

1

目次／東京大学の産学連携体制の全体像

2

産学連携本部長メッセージ3

改組について4

産学連携本部の役割と組織ミッション／
東京大学の行動シナリオFOREST2015

5

2012年度産学連携関連イベント一覧

6

産学連携本部全体の活動7

イノベーション推進部



9

知的財産部

 14

㈱東京大学TLO

 17㈱東京大学エッジキャピタル

 19

第１章

第２章

第３章

産学連携本部組織概要

2012年度事業報告

資料・データ

共同研究等関連データ

 21

知的財産関連データ

 23

産学連携本部のインキュベーション事業入居企業

25

産学連携プラザ案内図／アクセス



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第１章

産学連携本部組織概要

産学連携本部長メッセージ
21世紀社会では、地球環境問題、資源・エネルギー制約、人口増大・高齢化といった様々な課題が顕在化してきております。大学には、その使命である「教育」と「研究」の推進を通して、これら課題を解決し得る能力を培った人材を世界に送り出し、またこれら課題の具体的な解決法を世界に提示することが求められています。様々な要素が絡み合って生じている課題の解決には、多様な学術分野からのアプローチが必要であり、また、大学と産業・社会との連携が不可欠です。
東京大学では、現在、濱田総長のもと「行動シナリオFOREST2015」
を策定して、社会からの要請に適う「教育」と「研究」とを推進していHotate Kazuo

保立

和夫

産学連携本部長／教授ます。上述の課題解決を図るためには、それに向き合い、粘り強く応答
し、あるべき解を求めてゆく必要があって、行動シナリオでは、その担い手となる「タフな東大生の育成」を掲げています。さらに、課題への具体的解決法の提示には、大学の研究成果と社会／企業での活動を双方向に連携させてゆくことが必要であって、行動シナリオでは、大学と社会の「知の共創」と呼ぶべき活動を進めていくことを謳っています。
東京大学産学連携本部は、この「知の共創」の推進に向けた本学の活動の一翼を担っております。大学と社会とが連携して課題を発見・共有し、その解決を図るための科学技術を共創して、社会にイノベーショ
ンを引き起こすために、本学における産学連携活動が活力を持って展開されるよう、私どもは全力で取り組んでおります。産業界との共同研究の創出、大学発ベンチャーの支援ならびに起業教育、そして知的財産の保護・活用など、産学連携に関わる様々なフェーズを円滑に進めるために、当本部内の組織を整備し、各種の業務遂行を支援する事務組織も整えて、それらが有機的に協力し合う体制を構築して参りました。
株式会社東京大学TLO、株式会社東京大学エッジキャピタル、財団法人生産技術研究奨励会との連携も、本学の産学連携活動の活性化に寄与しております。
さて、大学における研究の神髄は「オリジナリティ」です。科学技術創造立国を標榜する我が国において、大学には、まさにこの「創造研究」の推進が求められております。更に、この研究成果を産業・社会への実装にどのように繋げてゆくのか。日本経済再生のためにも、この命題に取り組むことが、社会と大学との仲立ちとしての当産学連携本部の重要な役割のひとつとして、今後さらに重視されることとなります。
そこで、当本部が発足して10年目となります2013年４月１日をもちまして、これまで産業界との共同研
究創出を主に担当しておりました部門と、大学発ベンチャー支援ならびに起業教育を主に担当しておりま
した部門とを統合して、本学に於ける創造研究の成果を社会実装するために考え得る複数の道筋を俯瞰しつつ、その実現を図るための活動を担う「イノベーション推進部」として新たに発足させ、「知的財産部」との２部体制へと組織改編を致しました。
東京大学産学連携本部は、新たな知識・技術の創成とその社会実装に向けた産学連携活動とに大学内外の関係者がより意欲的に取り組めるように、時代の要請を受けとめながら、業務のあり方に不断に工夫を加えつつ、組織を挙げて全力で取り組んで参ります。ご支援のほど、どうぞ宜しくお願い申し上げます。

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第１章

産学連携本部組織概要

改組について

東京大学
産学連携本部

総長

理事

15研究科、11研究所、13センター、
２国際高等研究所に置かれる研究機構

産学連携本部長（産学連携部長）

副本部長

イノベーション推進部
共同研究の
戦略的創出

大学発
ベンチャー支援

産学連携
人材育成

起業家
人材育成

知的財産部
知的財産の
管理と活用

知的財産
関係法務

産学連携課

（産学連携業務支援）

産学連携
協 議 会
協力

㈱東京大学
エッジキャピタル（UTEC）

人材㈳日本経済団体連合会㈱東京大学TLO（CASTI）

マーケティング
ライセンシング

起業資金

㈶生産技術
研究奨励会

社会・産業界

東京大学産学連携本部は、発足以来、共同研究等の新たな展開、改革・推進を行う「産学連携研究推進部」、知的財産の管理と活用、契約等の法務機能を担う「知的財産部」、企業・大学発ベンチャー支援、起業教育を行う「事業化推進部」の３部と、事務組織として業務支援を行う「産学連携課」とが一体となって本学の産学連携支援・推進の業務を遂行してきました。またこの間、株式会社東京大学TLO（CASTI）、
株式会社東京大学エッジキャピタル（UTEC）とも緊密に連携し業務を推進して参りました。
産学連携本部は、発足後10年目を迎える2013（平成25）年４月から、その機能の統合・高度化・効率化を図り、本学の研究成果を社会に実装し、イノベーションを創出・実現するため、新たに「イノベーション推進部」を創設し、「知的財産部」との２部体制へと改組しました。
同時に、CASTIとの連携について情報共有・業務分担等を促進し、産学連携課を含めた産学連携本部
全体としての連携を拡充しつつ、UTECを含めた三者連携体制を更に強化し、産学連携活動を推進しています。

写真左から、産学連携課 茅根修課長、㈱東京大学エッジキャピタル 郷治友孝代表取締役社長、イノベーション推進部 各務茂夫部長、産学連携本部 竹上敦之副本部長、産学連携本部 保立和夫本部長、産学連携本部 渡部俊也副本部長、知的財産部 小蒲哲夫部長、㈱東京大学TLO 山本貴史代表取締役社長

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産学連携本部の役割と組織ミッション
東京大学は明治10年の創立以来、学術的貢献はもちろんのこと、産業界との連携を通じわが国の社会の発展に大きく寄与して参りました。そして、未来に向かって世界の公共性に奉仕する大学として、「世界の東京大学」となることを目指しています。大学の使命は、言うまでもなく教育と研究にありますが、同時に、社会からの要請を理解して教育と研究に自主的に反映させること、ならびに、社会の進化に貢献すべき具体的な課題に取り組む社会との連携も重要です。資源、環境、経済、人口など多くの問題のグロー
バル化や複雑化がますます進展する中で、それら問題の解決法の提示、更には持続性社会の構築に向けて、東京大学に対する社会の期待がこれまで以上に高まっています。
産学連携本部は、このような社会の要請に応えるために、国立大学法人化以前から全学的な入念な検討プロセスを経て、大学の研究成果の効率的な社会への還元を目的とする組織として2004年４月の国立大学法人化と同時に設置されました。
産学連携本部は、東京大学総長の下の本部組織として、産業界からの要請をお受けする窓口であり、また学内の研究者・部局の、産業界との連携活動を推進する全学的支援部隊です。産学連携の活動が具体的成果として結実することを目指して、今後とも引き続き体制強化と業務の高質化・効率化を推進して参ります。

東京大学の行動シナリオFOREST2015
2015年の東京大学
Front, Openness, Responsibility, Excellence, Sustainability, Toughness

行動シナリオ

達成目標

行動ビジョン■社会に開かれた「場」を構築し、大学と社（総論、基本的考え方）
具体化

参考データ集（本学をめぐる諸課題）

重点テーマ別行動シナリオ① 学術の多様性の確保と卓越性の追求② グローバル・キャンパスの形成

るようにする（「知の共創」）。
■産学連携活動を通じ、研究成果の社会還元③ 社会連携の展開と挑戦―

部局別行動シナリオ⑤ 教員の教育力の向上、活力の維持⑥ プロフェッショナルとしての職員の養成⑦ 卒業生との緊密なネットワークの形成⑧ 経営の機動性向上と基盤強化⑨ ガバナンス、コンプライアンスの強化と環境安全の確保⑩ 救援・復興支援など日本再生に向けた活動の展開を加速するとともに、大学と産業の知が連環（各学部・研究科等の取組）「知の還元」から「知の共創へ」るとともに、多様な人々が課題を発見・共有し、その解決に向けた創造的活動を実践でき（全学横断的な 10 テーマ）④「タフな東大生」の育成

会の間の双方向コミュニケーションを強化す

する「知の共創」を展開し、さらにその成果をイノベーションに繋げていく。
■様々なレベルのアウトリーチ活動を通じ、大学の多様な活動とその研究成果を広く国内
外の社会に説明し、その理解を増進する。

第２期中期目標・計画（2010 年度～ 2015 年度）

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第２章

2012年度事業報告

2012年度産学連携関連イベント一覧
日時

主な学外活動イベント

主な学内活動イベント

2012年
４/17
５/９～11

第８期東京大学アントレプレナー道場開講
アジア・アントレプレナーシップ・アワード2012共催

６/19・21

研究契約事務担当者向け説明会
東京大学アントレプレナープラザ開業５周年記念プロ

７/26

グラム

７/30
９/20・21平成24年度知的財産研修
第６回八大学産学官連携関係本部長会議（大阪大学）

９/22・23

第８期東京大学アントレプレナー道場合宿

10/11

産学連携本部説明会＠工学系研究科

10/13

第８期東京大学アントレプレナー道場最終発表・審査会

10/25
10/29
11/１
11/15
11/28～12/２

社会起業家育成アクションラーニング・プログラム導入編スタート
平成24年度東京大学地域振興研究会
日本を明るく元気にする“よい仕事おこし”フェアに展示ブース出展
第13回ビジネスフェア from TAMAに展示ブース出展
第８期東京大学アントレプレナー道場

北京大学との起業家教育プログラム学生交流（北京大学）〈東京大学産学連携協議会〉第23回科学技術交流フォー

11/29

ラム「有機材料・有機デバイスでフロンティアを切り
拓く」

12/８
12/15

University Venture Grand Prix 2012共催
社会起業家育成アクションラーニング・プログラム実
践編キックオフ

2013年
１/16

大学等産学官連携自立化促進プログラム 報告会「新たなる産学官連携の地平を求めて」

１/21

第10回東京大学学生発明コンテスト表彰式
第８期東京大学アントレプレナー道場

２/19～23

２/20

３/６
３/８
３/16

北京大学との起業家教育プログラム学生交流（東京大学）〈東京大学産学連携協議会〉第３回国際産学連携フォー
ラム「NOU and SHOKU」〈東京大学産学連携協議会〉平成24年度アドバイザリー
ボードミーティング・平成24年度年次総会
第７回八大学産学官連携関係本部長会議（東京工業大学）
社会起業家育成アクションラーニング・プログラム
ファイナル・プレゼンテーション

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産学連携本部全体の活動

Activity
大学等産学官連携自立化促進プログ
ラム 報告会「新たなる産学官連携の地平を求めて」開催
2013年１月16日に、「大学等産学官連携自立化促
進プログラム」の報告会「新たなる産学官連携の地平を求めて―国際産学官連携活動の展開―」を開催しました。当該事業は大学等が産学官連携活動を自立して実施できる環境の整備を目的に、文部科学省の支援を受けて実施してきましたが、2012年度が最終年度に当たります。
報告会では、産学連携研究推進部・知的財産部・事業化推進部が連携した国際的、かつ特色ある産学官連携活動の取り組みをはじめ、当本部と協力体制にある㈱東京大学TLOや㈱東京大学エッジキャピ
タルの活動・成果についての報告、及び大学発ベンチャー支援に関するパネルディスカッションが行われました。
参加者からは、「国際産学官連携活動の全体を網羅的に非常に分かりやすく説明していただいた」「共同研究、知財双方について、施策の方向性から実務的な点まで幅広くカバーしており、極めて有益であった」といった声が多く寄せられました。
プログラムが終了する今後は、本学の研究成果をさらに効果的に社会還元するため、組織体制の強化
や諸制度の充実を図っていく予定です。

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9:38:14第２章

2012年度事業報告

平成24年度東京大学産学連携協議会「アドバイザリーボードミーティング」「年次総会」開催
2013年３月６日に、「平成24年度アドバイザリーボー
ドミーティング（以下、ABM）」と「年次総会」を開催しました。同協議会は2005年１月に設立され、会員数は2012年６月現在で771社まで増加。産業界と本学における双方向性の産学連携推進のプラットフォーム
として、社会に寄与する価値を、多様な形態で創造するための重要な基盤と位置づけています。
ABMでは、本学側から濱田総長はじめ各理事と、保立産学連携本部長らが出席。価値創造型共同研究を創出する当本部のプログラム「Proprius21」の位置づけをはじめ、知的財産の管理と活用、東大発ベンチャー
支援、起業家教育を担うアントレプレナーシップ講座
や、４月よりスタートした当本部の新体制などについて報告されました。産業界からは教育改革への激励やイノベーション創出へ向けた本学への大きな期待が寄せられ、歓談も交えながら意見交換が活発に行われました。
年次総会では、本学との連携促進を進める産業界から約230名が参加。濱田総長の挨拶に続き、産業界アドバイザーとして、㈱日立製作所 川村隆取締役会長の来賓挨拶をいただき、保立産学連携本部長が当本部の活動状況を報告しました。また、薬学系研究科 長野哲雄教授と、工学系研究科 染谷隆夫教授による特別講演が行われました。
今回で２回目となるポスターセッションでは、当本部が編集する「産学連携プロポーザル」にまとめられた共同研究をテーマとした前回開催とは異なり、より広い分野からの参加を求めるために学内公募を行い、多様な研究テーマを募りました。研究者自らが発表を行い、その研究成果や研究リソースを直接聞ける貴重な場が設けられ、研究者を囲み、会場の随所で和やかに交流が図られました。

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イノベーション推進部
はじめに
2013年４月、「イノベーション推進部」は産学連携本部の改組により、従来の「産学連携研究推進部」と「事業化推進部」の２つの部が担ってきた業務を引き継ぐことになりました。当部は、東京大学のオリジナル
な研究成果を社会に実装し、インパクトの高いイノベーションを実現するために、何をすべきかをあらためて問い直し、より創造的な産学連携業務を追求してまいりたいと考えております。
イノベーション推進部には、２つの大きなミッションがあります。
ひとつは、産学連携による共同研究を通じて、その成果を具体的に産業界や社会へ還元することを目指して、本学の総合力を活かした複数部

Kagami Shigeo

各務茂夫

イノベーション推進部長／
教授

局にまたがる共同研究を必要とする企業や、産学連携を希望される学内研究者を支援し、イノベーションに結び付く価値創造型の共同研究を創出することです。
そのために、主として次の取り組みを行ってまいります。
・着想段階から産学で討議を進めることによって、「成果の見える共同研究」を創出する共同研究立案
スキーム「Proprius21」の推進
・海外企業との共同研究など国際的な産学連携を創出する「Global Proprius21」の推進
・
「UCR（産学連携）プロポーザル」など産学連携を希望する学内研究者の研究シーズの学外への情報発信・特定のテーマの下で出会い、産業界と学内研究者とのパートナーシップを模索するきっかけとなる「科学技術交流フォーラム」等のプログラムの立案・運営
・複数の企業と複数の学内研究者が集い、産学連携の可能性を探索するコンソーシアム等の立案・運営
・産学双方向の情報発信機能を持つ東京大学産学連携協議会の事務局運営
・地方自治体等からの研修生の受け入れを行う「テクノロジー･リエゾン･フェロー（TLF）」制度の推進イノベーション推進部のもうひとつの重要なミッションは、東京大学における起業・大学発ベンチャー支援を行うことです。東京大学にはいくつかの特徴があります。2004年４月の国立大学法人化と同時に、
東京大学独自のベンチャーキャピタル・ファンド運営会社として㈱東京大学エッジキャピタル（UTEC）
が設立され、資金的・人的側面から東大発ベンチャー企業をサポートしています。当部は東京大学エッジキャピタルと機動的に連携しながら、起業・大学発ベンチャー支援を推進してまいります。
また、当部は引き続き、東大発ベンチャー企業のインキュベーション事業にも取り組みます。2007年６月には、産学連携プラザの隣接地に「東京大学アントレプレナープラザ」をオープンし、また、駒場キャンパスにおいてもインキュベーションルームを運営してまいりましたが、2011年度からは、アントレプレ
ナープラザ内において、起業を計画中、または起業直後の起業家を対象とした共用インキュベーション室も開設しました。さらに、当部はアントレプレナーシップ（起業）教育にも力を入れます。今年度は、東京大学エッジキャピタルおよび、本学専属の技術移転機関である㈱東京大学TLOと連携して主催・運営
してまいりました学生起業家育成教育プログラム「東京大学アントレプレナー道場」が９期目を迎えるほか、大学院工学系研究科、工学部においても部局と連携する形でアントレプレナーシップ教育に取り組みます。
大学内に起業文化・アントレプレナーシップ（起業家精神）を醸成することもまた重要です。そのために、国内の大学のみならず、欧米やアジア諸国の有力な大学とも連携する形で様々なプロジェクトに取り
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第２章

2012年度事業報告

組み、その成果について、学内・学外に広く情報発信していくことが産学連携本部の使命であると考えています。
新たに発足した「イノベーション推進部」。今後とも、大学のオリジナルな研究成果がイノベーションに結実するよう、様々な角度から積極的に取り組んでまいります。引き続きご指導、ご鞭撻を宜しくお願い申し上げます。

Ⅰ．価値創造型共同研究の創出、地域産学連携人材の育成
１．
「Proprius 21」「Global Proprius
21」の更なる展開

究シーズが掲載されていますが、2012年度には2012年度は企業18社と新たな「Proprius 21」

外からのアクセス件数は約68万件あり、お問い合を創出し、各企業のニーズに応える活動を展開しわせ158件に対して、共同研究化など成約につなてきました。特に、海外企業に関しては2009年度

がったものが116件ありました。

179件の提案を更新・追加しました。産業界・学以降、欧米主要企業の開発部門を直接訪問するな
どの活動を継続的に行い、その信頼が得られるようになり、好循環が生まれつつあります。

３．科学技術交流フォーラムの開催
産学連携の拡大のためには、人と人のつながりの創りこみが最も重要です。産学が横断的に連携

２．UCRプロポーザル：社会への情報発信

し、社会的課題に対してともに解を探っていく

どのような研究シーズが東京大学にあるかを産に開催しています。現在の重要課題や未来志向の業界に知っていただくためにも、大学の情報発信

テーマを取り上げ、学内および産官の専門家によ機能は欠かせません。UCRプロポーザルは、学る情報発信・交流を行うことを通して、産学官連内の研究情報・提案を広く発信することにより、携への契機を創り出します。

「場」として、科学技術交流フォーラムを定期的

新たな発想を喚起し、共鳴・連携へとつなげます。

2012年11月29日には、「有機材料・有機デバイ

このような研究シーズの発信基地としての活動をスでフロンティアを切り拓く―革新的エネル

進めています。

ギー・環境、医療イノベーションを創造―」と題

UCRプロポーザルには常時1,800件を超える研して、第23回科学技術交流フォーラムを開催しました。産学連携協議会会員企業を中心に多くの参加者にご来場いただき、活発な議論が展開されました。

UCRプロポーザルWebサイト

第23回科学技術交流フォーラム

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４．国際産学連携の更なる進展

地方自治体から派遣された研修生に本学の産学連

国際的な産学連携の促進を意図して、2010年度、携活動を学んでいただく「テクノロジー･リエゾ

2011年度に引き続き、第３回国際産学連携フォー

ン･フェロー（TLF）」研修制度を運営しています。

ラムを2013年２月20日に開催しました。今回は研修は講義と実習から構成され、産学連携・地域「NOH and SHOKU

農と食―Contributing 10b

振興に関連する専門知識・最新情報などを学び、

Population from Agriculture and Food―」をテー合わせて産学連携の実務を体験することで、地域

マに、スイスの国際的大企業２社をフューチャー

での連携創出への実践力を養います。

し、シンジェンタ社からグローバルR&Dシーズ、2012年度には、東京都文京区、神奈川県藤沢市、

シンジェンタ穀物プロテクションAG統括長のロ

島根県、宮崎県、沖縄県から５名の研修生が受講

ルフ・フルター氏と、ネスレ社からネスレ研究セ

し、それぞれの地域の実情を踏まえた個別課題活ンター・ディレクターのトマス・ベック氏をお招動に関する発表も立派にこなし、帰任されました。

きしました。講演会に加え、交流会を通して実り

2000年の発足以来、33自治体75名が研修を終えらある議論が展開できました。

れたことになります。
この制度の卒業生を中心に、地方経営のノウハウを交換する場として、地域振興研究会を毎年開催しており、2012年度も10月29日に開催しました。卒業
生のその後の活躍状況の報告、自治体経営のノウ
ハウの交換など多彩なプログラムが実施されました。

シンジェンタ社 ロルフ・フ
ルター氏

ネスレ社 トマス・ベック氏

５．
「テクノロジー･リエゾン･フェロー（TLF）」研修制度
地域の産業振興や活性化に向けて、地域の特性を活かした産学連携の推進を行うことを目的に、

平成24年度東京大学地域振興研究会

Ⅱ．大学発ベンチャー支援、起業家人材育成
１．インキュベーション事業

産学連携プラザおよび駒場キャンパス連携研究「東京大学アントレプレナープラザ」（2007年６棟（CCR棟） に お け る

月開業、地上７階建て、建築面積約530㎡、延床インキュベーションルー

面 積 約3,650 ㎡、 各 室 約58 ㎡、 合 計30室） は、

ムは、会社設立まもない

2012年度も年間を通して高稼働率を維持しましベンチャー企業にとってた。オープンから約６年が経過しましたが、高成の重要な“孵化”の場と長が見込まれる東大発ベンチャー企業のインキュなっています。

ベーションに不可欠な存在です。昨年度の㈱モル

入居企業・入居予定企

フォに引き続き、2012年12月には㈱ユーグレナが業（2013年５月31日現在）

東証マザーズに株式上場するなど、インキュベーについては、データ・資ションの成果が上がりつつあります。

料編をご参照ください。

東京大学アントレプレナー
プラザ

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第２章

2012年度事業報告

２．学生起業家育成教育プログラム「東
京大学アントレプレナー道場」

賞１チーム、優秀賞２チームを選考しました。

産学連携本部では、東京大学エッジキャピタル

ますが、各々の大学におけるビジネスプラン・コ（UTEC）、東京大学TLOと共催で、学生起業家

ンテストで優秀チームとして選抜された学生同士

教育プログラム「東京大学アントレプレナー道場」の交流は、グローバルな視点からビジネスを起案

を2005年度より実施しております。本年度を含め、できる学生の育成に資するものと考えておりま

過去８年間で約1,400名の学生が参加登録しました。

す。11月～12月には12名の本学の学生（第８期ア本プログラムは、東京大学の学部学生・大学院

ントレプレナー道場優秀チーム選抜）が北京大学

生・研究員（ポスドク）を対象とし、独創的なアを訪問し、2013年２月には北京大学の学生６名、イデアの事業化や、研究成果の権利化をベースと教員６名の計12名が本学に来訪するなど、本年度した起業について、講義や演習を通じて教育や訓も活発な交流が実現しました。

北京大学との学生交流は本年度が５年目になり練の場を提供していく約６カ月間のプログラムでれました。各チームには産学連携本部の共同研究

３．文京区との連携による「社会起業家育成アクションラーニング・プ
ログラム育成教育プログラム」員で構成される外部プロフェッショナルネット

昨年度に引き続き、産学連携本部と文京区は連ワーク「東大メンターズ」のメンバーが指導にあ携して「社会起業家育成アクションラーニング・たり、指南役を務めました。９月には合宿、10月

プログラム」を実施しました。本年度は社会起業

13日には最終発表審査会をそれぞれ行い、最優秀家の育成・輩出に先駆的に取り組んできたNPO

す。毎年４月に開講し、初級コース、中級コース
を経て、本年度は上級コースに７チームが選抜さ北京大学との学生交流（東京大学）

北京大学との学生交流（北京大学）

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エネルギー・産業技術総合開発機構）の支援を得て、このプラットフォームの構築に向けた実験的な先行パイロットとして位置づけられ、スタートしました。可能な限り多くのショーケースを生み出すことによって、大きなイノベーションを導く
ための循環（エコシステム）を構築したいと願っています。

法人ETIC.（エティック）とも連携し、社会起業

５．起業家精神（アントレプレナーシップ）・起業文化の醸成：「アジア・アントレプレナーシップ・アワード2012」を共催

家の育成と地域の活性化を目的として、社会的課

産学連携本部は共催者として、一般社団法人

題の解決を目指す学生・区民にチャレンジの場をフューチャーデザインセンター、TXアントレプレ

提供しました。

ナーパートナーズ、千葉県、三井不動産株式会社

社会起業家育成アクションラーニング・プログラム

本プログラムは、10月～３月にわたる６カ月間のと連携し、新産業創造都市の構想のもと、街づくプログラムで、前半は座学を中心とした「導入編」

りが進む柏の葉キャンパス（千葉県柏市）を舞台

で社会起業に求められる知識・スキルを学び、自に、アジアの12カ国・地域から18チームのベンらが取り組む社会的課題を探求します。後半の「実チャー企業が一堂に会するビジネスコンテスト「ア践編」では、アイデアを実際に行動に移し、PDCA

ジア・アントレプレナーシップ・アワード」を創サイクルを回すアクションラーニングを行いまし設しました。2012年の大会は、５月９日～11日のた。社会起業家支援のプロによるメンタリングを経３日間にわたって開催しました。会期中、アジアて、３月16日、10チームが文京区長、産学連携本からの参加者が本学の柏キャンパスを訪れました。

部長を前に成果報告会を行いました。最終発表し本アワードは、アジアの主要各国・地域から、たチームの受講生には修了証書が授与されました。

世界をイノベーションで変えたいという熱い志を持ったテクノロジーベンチャー企業の起業家を日本

４．
「ジャパン・オープン・イノベーショ
ン・プラットフォーム」構想プロ
グラム：いかに大学発技術をイノ
ベーションにつなげるか？

に呼び込むことによって、アジアのみならず世界から起業家やベンチャーキャピタル、あるいはインキュベータ、メンターが集積するようなイノベー
ション創出の一大拠点形成を目指しました。まさに大学の研究成果の事業化は通常、足の長いプロ

日本主導のアジア連携イノベーション創造プロジェ

セスで、そのための継続的な資金供給が不可欠でクトとなります。2013年も引き続き開催されます。

あり、イノベーションの加速化には、大学で生まれたテクノロジーと、政府等からの助成金（グラント）やベンチャーキャピタル（VC）等のリス
クマネー、さらには事業パートナーとなりうる大企業との橋渡しをする「場（プラットフォーム）」の形成が不可欠となります。同時に、大学・研究機関等から事業化を目指す技術シーズを発掘し、当該技術シーズをベースとして事業化構想（ショーケース）を作成できる若手研究者を起業家予備軍として育成することも重要になります。
本プログラムは１月にNEDO（独立行政法人新アジア・アントレプレナーシップ・アワード2012

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第２章

2012年度事業報告

知的財産部
知的財産部では、東京大学の研究活動によって得られた成果の社会への還元、活用を目指し、（株）東京大学TLO、（一財）生産技術研究奨励会と緊密に連携して、知的財産の承継判定と権利化、産業界への技術移転、それらのための関連規則類の整備等を行っています。また、研究活動のひとつである共同研究や国からの受託研究の推進、研究成果から生まれる知的財産の法的・契約的な側面での支援の観点から、学外の顧問
法律事務所等と連携し、共同研究契約、ライセンス契約等の各種契約の審査、知的財産取扱に関するコンサルティングなどの法務面の支援も担っています。
2012年度も、産学連携課と協力して、上記に関連する業務を行ってきOgama Tetsuo

小蒲哲夫

知的財産部長／教授ました。下図に知的財産の管理と活用に関する知的財産部の業務と2012年度実績の概要を示します。実績の数値には、参考までに2011年度の実績も併記しました。特に、発明届の処理と共同研究等の契約審査業務は、取扱う件数も多い中で、的確で迅速な処理を目指しています。
以下、主な業務の2012年度の実績・成果につき説明します。

※（ ）…連携先※［2011年度実績／2012年度実績］

発明届の機関帰属判断（TLO）

特許性・社会への貢献度・収益性・費用等を考慮［発明届521件／576件］

出願・権利化・維持等の管理（TLO）

技術移転（TLO）

出願・権利化・維持等の方針決定と運用
知財の管理［国内出願396件／454件］

権利の活用推進、保有特許の HP 掲載
発明者の補償［実施許諾特許件数295件／ 248件、同収入210百万円／158百万円］

契約・係争その他法務対応（顧問弁護士）知財関連規則の整備

共同研究推進、知財の権利化・保護のための契約
その他知財に関わる法的サポート・対応［民間等との共同研究1,547件／1,412件］

財務管理

学内規則類・ガイドライン・契約雛形等の整備（著作権、商標、ノウハウ、成果有体物等）

知財取扱のコンサルティング、教育等（TLO）

発明者の認定、職務発明の考え方、守秘義務取扱部局説明会等

財務面からの管理及び出願戦略

知的財産の管理と活用

１．発明届の処理と権利活用
発明届の件数は、2012年度は576件であり、次る割合（承継率）は、2011年度は、単独発明がページの図（「発明届と承継件数の推移」）に示し50％強、共同発明が80数%弱、全体では図に示したように、2011年度より数10件増加しました。発たように約70％でした。2012年度の単独発明の承明届の内、2012年度は東京大学の単独発明の割合

継率は10数％増加し70％弱になりましたが、共同が全体の30数％であり、その件数は学外との共同発明の承継率は2011年度をやや下回る70数%で、発明とともに約10％増加しました。大学が承継す全体としての承継率は数％増加し70％強になりま
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（件数）

承継率

発明届出件数

700
600

（承継率）
100％
80％

500
400

60％

300

40％

200

20％

100
0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0％

（年度）

発明届と承継件数の推移した。これらの増加については原因が色々考えら

2012年度は2011年度の約2.1億円を下回る約1.6億れ現在検討中ですが、それらを踏まえて更なる出円でした（東京大学TLOのページに記載された

願活動の推進を図っていく予定です。

データとは集計期間が異なり2012年４月から2013

また、2007年初めから全学展開を開始した、発年３月までです）。法人化後９年目とはいえ、特明者が自分のパソコンを使用してオンライン

許のライセンスによる収入の内、企業にライセン（ウェブ画面上）で発明届を提出することができスした特許を用いた製品等が販売されて特許収入

る「発明届等届出管理システム」（IRMS）の利に結びついて得られる収入、いわゆるランニング・用は、2012年の発明届提出においては全体の50％ロイヤルティの割合はまだ少なく、収入の殆どは弱でした。

契約時の一時金によるものです。今後、商品等の（株）東京大学TLOの精力的な技術移転活動に販売により得られるランニング・ロイヤルティ収よる特許の実施許諾（ライセンス）等による収入入が本格的に得られるようになれば、更なる増加

は、下図（「特許収入の推移」）に示したように、が期待されます。

収入（千円）
220,000
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,00060,00040,00020,000
0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

（年度）

特許収入の推移

２．共同研究契約等の契約関連業務
2012年度においては、2011年度の1,547件を約義務契約や成果有体物に関する契約締結の支援業

130件下回る1,412件の共同研究を受け入れまし

務を行っていますが、これら契約審査に関する取た。共同研究契約をはじめ、共同出願契約、守秘

扱件数は、2012年度は、過去最大であった2011年

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第２章

2012年度事業報告

度から少し減少し全体で1,485件あり、産学連携課と連携して迅速で的確な処理に努めました。共
同研究契約に関する審査件数は、この内の３割強でした。その他では、共同出願契約、成果有体物
提供契約、秘密保持契約等が作業件数の多かった契約です。
更に、共同研究や受託研究契約を迅速かつ適切に締結するため、従来と同様、企業、研究機関との直接面談や情報交換の推進、部局関係者の理解促進と業務の効率化を進めるとともに、部局事務

研究契約事務担当者向け説明会

担当者を対象に、共同研究契約、受託研究契約、
秘密保持契約、成果有体物の取扱、および知的財を実施し、特許、著作権、商標などの知的財産権、産部と（株）東京大学TLOとの契約業務分担に関および本学の知的財産関係規則と運用につき説明する説明会を２度にわたり開催し、契約業務の推することにより、知的財産管理の基盤強化を図り進を図りました。また、部局関係者の他に研究者ました。

も対象者に加えた知的財産の知識に関する研修会

３．国際的な産学連携の推進
国際的な技術移転活動として、（株）東京大学

おける企業・大学間共同研究契約の知財取扱比較

TLO が2011年度に引続き「BIO2012」（2012年６検討－」と題して、欧米アジア主要国の産学連携

月：ボストン）に出展し、バイオ関連技術数10件

活動の特色、企業と大学等との研究契約におけるについて紹介し商談を行いました。また、従来に成果知財の取扱、特に権利の帰属や実施条件、特引続き、（株）東京大学TLOが業務提携している許費用負担の考え方等につき説明しました。

フィンランドのAalto大学を通した欧州での技術

同じく海外特許関連については、「海外特許は移転活動、同じく（株）東京大学TLOの業務委託

どう取るべきか－海外特許の戦略的取得：考え方

先による北米での技術移転活動を推進しました。

と実績－」と題して、海外出願の基本的考え方、これらの活動結果は、東京大学の外国特許出願、出願・権利化の判断と実運用、実績とその分析（海

権利維持の要否判断にも活用し、戦略的な特許出外出願、PCT出願の国内段階移行、ライセンス

願等の活動を進めました。

が成立した案件の実態、単独・共同出願の比較）

また、これまで実施してきた欧米主要大学等における産学連携調査に引続き、2012年度は、欧州につき、本学での処理の仕方、経験を含めて説明しました。

（独、仏、スイス）、米国、シンガポールの大学等を訪問し、産学連携活動状況、特に企業との研究契約、その成果知財取扱の考え方等に関する調査、情報交換を実施しました。それらの成果については、文部科学省の「大学等産学官連携自立化促進プログラム（機能強化支援型）国際的な産学官連携活動の推進」の最終報告会において、海外特許の戦略的取得に関する考え方と実績とともに報告しました。
上記報告会では、産学連携調査関連については、「知財の取扱いは国ごとにこんなに違う－海外に大学等産学官連携自立化促進プログラム報告会

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株式会社東京大学TLO
１．活動方針当社は、東京大学で生まれる知識の権利化を行い、それらを産業界へ橋渡しすることで、有益な知識を世の中に広めていくための活動をしています。高齢化が進み、天然資源も豊富でない日本が、競争力を高めていくための源泉となるものは「知識」だと考えています。そのような知識を基軸にした社会＝「知識社会」を実現させる上で、大学の役割はますます重要になってきています。

Yamamoto Takafumi

山本貴史

株式会社東京大学TLO
代表取締役社長

研究者に軸足を置いたエイジェントとして、付加価値の高い「知的財産」の適材適所を推進するのが当社の役割です。

２．営業の経過及び成果
当会計期間における当社の事業環境を概観しますと、東日本大震災による電力不足に起因した研究活動の縮小モードも緩和され、前期は529件にとどまった発明届出件数も、今期は576件まで増加し、回復の兆しが出てきております。
また、ノーベル賞受賞によるiPS細胞を活用した新薬開発・再生医療への期待の高まりを背景に、iPS細胞関連技術に国を挙げて多くの研究開発投資が集まると見られ、大学発の基礎技術にますます注目の目が向けられております。
そのような中で、当社としましては、東京大学産学連携本部と協力し、東京大学の知的財産の国内外への技術移転活動を積極的に進めて参ります。
2012年度実績
実施許諾及び譲渡契約
実施許諾件数 収入のあった件数

機関帰属特許個人特許

収入（千円）

法人化前の発明に基づく特許

0

0

0

法人化後の発明に基づく特許

248

119

156,963

小計

248

119

156,963東京大学TLOの扱った個人特許

2237,301

250

121

194,264計

備考
法人化により承継した国有特許を含む。収入は2002年４月以降の分。

収入は東京大学TLOにおける収入。

※東京大学TLOは12月決算であるため、数値は2012年１月～12月の実績となります。

① 技
 術移転事業（特許のマーケティング及びライセンス、
技術移転コンサルティング等）
2012年は、ライセンス契約64件、共同出願契約188件、コンサルティング契約等32件の技術移転関連契約が成立し、これら収入金は合計で２億４千万円近くになりました。当会計期間における技術移転契約件数のうち、ライセンス契約件数につきましては、前期に発明届出件数が減少したことを受け、ライセンス件数が前期比20件の減少となりました（※東京大学TLOは12月決算であるため、数値は2012年１月～12月の実績となります）。
その一方で、重点分野と位置づけておりますライフサイエンス分野において、５千万円に上る大型契約が成立し、また海外企業へのライセンスでも、３千万円に上る大型契約が成立するなど、当期のライセン
ス契約による技術移転収入金は前期比５千万円増となり、大学帰属発明全体での収入金も２億円近くに達するに至りました。

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第２章

（件数）
400

個人ライセンス

大学ライセンス

共同出願契約その他※その他には、コンサルや MTA 等を含みます。

350

15

300

21

250
200

25

50
0

20,000

32
250

199

69

31

11

2005

2006

30,000

収入金合計：
43億8,912万円（累計）

192

176

45

64

176

6

5

2007

2008

49

18,41017,212
14,154

13,376

10,000
5,000

82

79

21,182

19,912

15,000188

177

23,901

23,051

23

116

38

（単位：万円）

25,000

27

17

22

150
100

契約件数合計：2,475件（累計）2012年度事業報告

1

0

3

2009

2010

2011

62

2

0

2012 （年）㈱東京大学TLOにおける契約件数の推移

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012 （年）㈱東京大学TLOにおける技術移転収入金の推移

３．当社が対処すべき主な課題
2013年以降、当社が対処すべき主要な課題は以下の通りとなっております。

①

出願費用の効率化

出願予算が限られる状況の中、権利化に至るまでの各ステージにおいて、費用の見直しを進めると同時に、外国出願については、独立行政法人科学技術振興機構（JST）による外国出願支援制度を活用して参
ります。

② 中
 小企業に対するライセンス活動の強化
大学発の技術移転契約の６割以上を大企業が占めている状況の中、当社としましては、積極的な営業活動による未開拓の中小企業のニーズの掘り起こしを進め、技術ライセンスによる事業化により、収入基盤の拡大を推し進めます。

③ 国立がん研究センターの業務受託（継続）国立がん研究センターの業務受託契約は、来期で契約４年目を迎え、同センターの運営体制も確立されつつあることから、支援規模を縮小する方針ですが、引き続き支援を行っていく予定でございます。

④ 新 株予約権行使に向けた体制整備
大学帰属発明における技術移転収入の対価として得られる新株予約権について、今後、行使機会が増えていくことを見据え、東京大学産学連携本部と協議を重ね、新株予約権行使に向けた体制整
備を進めていく予定です。

看板キャラクター「発明くん」

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株式会社東京大学エッジキャピタル（UTEC）
１．運営方針UTECは設立以来、新規投資、経営支援、追加投資、投資回収という投資サイクルを展開し、特に次の３点を運営方針の柱にしております。
第一に、これまでに１号ファンド「ユーテック一号投資事業有限責任組合」を通して投資および経営関与を行ってきた成長企業に対し、更なる企業価値の向上に向けた追加投資や社外取締役の派遣等の多様な経営支援を実施するとともに、投資回収の試みを強化しております。

Goji Tomotaka

第二に、２号ファンド「UTEC２号投資事業有限責任組合」の運用を通して、今後ともUTECが健全な投資サイクルを継続的に実現するため、当社独自の付加価値を加えるとともに、健全なガバナンスを発揮することができると期待される有望投資先の新規発掘に努めております。

郷治友孝

株式会社東京大学
エッジキャピタル代表取締役社長

第三に、東京大学との密接な連携のもと、投資候補先となりうる優良なディールが持続的に生まれるような「生態系」を構築・発展させるため、東京大学から新たに生み出されるシーズやアイデアの段階から投資案件を発掘・育成するための以下のような活動を継続しております。

①

UTEC EIRUTEC EIR（Entrepreneurs In Residence）という起業支援の総合プログラムを運営しています。このプログラムは、起業家の卵や起業に取り組む研究者等のために、無償で東京大学アントレプレナープラザ
等のオフィスを提供したり、知的財産の活用に向けた検討や技術コンセプトの検証（Proof of Concept）、
市場調査等の必要経費を一定限度で負担したりし、UTECの投資プロフェッショナルのサポートを受けて事業計画を立案するというもので、通年でテーマを募集しています。このほか、研究者とともに事業化のための助成金を申請する取り組みや、事業計画策定を支援するインキュベーション活動も行っております。
ステップ１

ステップ２

基礎研究
★創造性と革新
★R&D

起業の決断
★企業理念
★事業概要

ステップ３
Proof ofConcept★試作品の開発★市場の選択

ステップ４

ステップ５
チームビル
ディング

事業計画
★競争優位性
★事業計画

ステップ６
会社設立

★適切な経営陣★起業に必要な資金調達★リーダーシップ ★企業の資本政策

UTEC EIRプログラムを通じた総合的支援（経費、施設含む）【図：UTEC EIR（Entrepreneurs in Residence）プログラム】②

UTECサーチ

東京大学の大学院生を中心とした学生が、UTECのサマーインターンとしてUTECの投資プロフェッショナルとともに学内外のシーズを元に事業計画を立案するプログラム「UTECサーチ」を実施しています。本プログラムもUTECの投資プロフェッショナルとともにプロジェクトのフォローや追加リサーチを継続しており、UTECの優良なディールソースとなってきています。

③

発明届の検討

東京大学の研究者が東京大学に発明届を提出したばかりの特許出願前の段階から、UTECの投資プロ
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第２章

2012年度事業報告

フェッショナルがその研究者とともに事業化の可能性を検討する仕組みを稼動しています。
これらの試みは、UTECが将来にわたって継続的に優良な投資活動を行っていくための基盤となる活動であると考えており、東京大学との密接な連携を軸に積極的にその実施に努めております。

２．投資実績
2013年３月31日現在、「ユーテック一号投資事業有限責任組合」の投資実績は累積で34社、「UTEC２号
投資事業有限責任組合」の投資実績は累積12社となっております。2012年（2012年１月１日～2012年12月31日）は、成長と投資回収の見込める分野への重点投資に努め、１号ファンドで追加投資２件、２号ファンド
で10件（新規投資先２件、追加投資先８件）の投資を行いました。分野別に見ると、１号ファンドはクリー
ンテック関連で２社／２件、２号ファンドはマテリアル関連で１社／１件、クリーンテック関連で３社／３
件、医療機器関連で１社／２件、ソフトウェア関連で２社／２件、ハードウェア関連で１社／１件、バイオ
テクノロジー関連で１社／１件となっております。
１号ファンドの投資回収としましては、JASDAQ上場企業であるテラ株式会社、東京証券取引所マザー
ズ上場企業である株式会社モルフォ、ライフネット生命保険株式会社の売却が完了いたしました。また、各投資先企業の精査及び回収を行い、出資者の皆様への収益還元を進めているところです。
２号ファンドにつきましても、株式会社ネイキッドテクノロジーが2011年９月30日に株式会社ミクシィに買収され、投資回収を実現しております。
医療機器：1
金融サービス：1

マテリアル：2

先端研 6

ハードウェア：1

法1

分生研 1

ソフトウェア：5
クリーンテック：7

空間セ 1

インターネット：7

医5

生研 1
工 16
医科研 4

ヘルスケアサービス：1

情理工 2
キーデバイス：6
バイオテクノロジー：15

新領域 3
薬1
総文 1

農7

理5

【図：UTEC投資先46社の分野別内訳と、関係する学内研究科所（2013年３月末時点）】（注）
法：法学政治学系研究科・法学部、医：医学系研究科・医学部、工：工学系研究科・工学部、理：理学系研究科・理学部、農：農学生命科学研究科・
農学部、総文：総合文化研究科・教養学部、薬：薬学系研究科・薬学部、新領域：新領域創成科学研究科、情理工：情報理工学研究科、医科研：
医科学研究所、生研：生産技術研究所、分生研：分子細胞生物学研究所、先端研：先端科学技術研究センター、空間セ：空間情報科学研究センター
１社に対して複数の研究科所が関係している場合があるため、社数と関係研究科所数は必ずしも一致しません。

３．今後の活動方針
UTECといたしましては、東京大学の産学連携の枠組みを最大限に活用し、各ファンドの出資者の皆様との連携を更に発展させながら、これまでの有望な投資先の経営支援及び投資回収の試み、並びに新規投資先の発掘を一層強化してまいります。また、2012年４月に文部科学省「大学発新産業創出拠点プロジェクト」
における事業プロモーターユニットとして、2013年４月に経済産業省「新事業創出のための目利き・支援人
材育成等事業」における支援チームとして採択されたことから、同制度による支援やUTECサーチ、UTEC
EIRプログラムを活用しながら、VCファンドとして最大限の投資リターンを追及することで、東京大学を軸とした日本の産学連携の発展に寄与して参りたいと考えております。
20

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第３章

資料・データ

共同研究等関連データ
外部資金受入区

分

件

数

受入額（百万円）

1,412

5,067

国・競争的資金511

11,975国・競争的資金以外

470

13,363

国以外からの受託

239

934

1,220

26,272

民間等との共同研究
受託研究

小

計

寄附金

15,2358,680

合17,86740,019計備考（2012年度）〈備考〉
共同研究…民間機関等から研究者及び研究経費等を受け入れて、本学の教員と当該民間機関等の研究者とが共通の課題について共同して行う研究
受託研究…外部からの委託を受けて委託者の負担する経費を使用して研究を実施し、その成果を受託者に報告する制度
寄附金……学術研究の経費、教育・研究その他の事業の奨励及び支援又は学生に給付又は貸与する学資等として受け入れる寄付

科学研究費助成事業
科学研究費助成事業

件数

受入額（百万円）※特別推進研究25

特定領域研究16140※新学術領域研究

314

5,363

2,250

※基盤研究（Ｓ）

93

3,349

※基盤研究（Ａ）

295

3,282

※基盤研究（Ｂ）

402

1,816

※基盤研究（Ｂ）（一部基金分）

201

1,375

※基盤研究（Ｃ）

187

201

（基金分）
※基盤研究（Ｃ）

448

775※挑戦的萌芽研究22

25※挑戦的萌芽研究（基金分）

461

842

※若手研究（Ｓ）

9

130※若手研究（Ａ）

106

705※若手研究（Ａ）（一部基金分）48

481※若手研究（Ｂ）

91

94※若手研究（Ｂ）（基金分）

650

1,110

※研究活動スタート支援

128

184

奨励研究

32

16

特別研究促進費85

研究成果公開促進費

13

85

1,420

1,079

特別研究員奨励費※学術創成研究費
計

2

12

4,971

23,319〈備考〉※印は間接経費を含めた金額である。

（2012年度）

特別推進研究……………国際的に高い評価を得ている研究であって、格段に優れた研究成果をもたらす可能性のある研究
特定領域研究……………我が国の学術研究分野の水準向上・強化につながる研究領域、地球規模での取り組みが必要な研究領域、社会的要請の特に強い研究領域を特定して機動的かつ効果的に研究の推進を図る
新学術領域研究…………
（研究領域提案型）研究者又は研究者グループにより提案された、我が国の学術水準の向上・強化につながる新たな研究領域について、共同研究や研究人材の育成等の取り組みを通じて発展させる
基盤研究…………………（Ｓ）１人又は比較的少人数の研究者が行う独創的・先駆的な研究（Ａ）（Ｂ）（Ｃ）１人又は複数の研究者が共同して行う独創的・先駆的な研究
挑戦的萌芽研究…………独創的な発想に基づく、挑戦的で高い目標設定を掲げた芽生え期の研究
若手研究…………………（Ｓ）42歳以下の研究者が１人で行う研究（Ａ）（Ｂ）39歳以下の研究者が１人で行う研究研究活動スタート支援…研究機関に採用されたばかりの研究者や、育児休業等から復帰する研究者等が１人で行う研究
奨励研究…………………教育・研究機関の職員、企業の職員又はこれら以外の者で科学研究を行っている者が１人で行う研究
特別研究促進費…………緊急かつ重要な研究課題の助成
研究成果公開促進費……研究成果の公開発表、重要な学術研究の成果の発信及びデータベースの作成・公開について助成する特別研究員奨励費………日本学術振興会の特別研究員が行う研究の助成
学術創成研究費…………科学研究費補助金等による研究のうち、特に優れた研究分野に着目し、当該分野の研究を推進する上で特に重要な研究課
題を選定し、創造性豊かな学術研究の一層の推進を図る

21

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第３章

資料・データ

1,412

1,500
1,400
1,300
1,200
1,100
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

外部資金受入状況の推移
民間等との共同研究
7,000
6,500
6,000
5,500
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

受入額（単位：百万円）

1,473

件数
1,214

742

850

906

1,547

1,302

1,008

543

2,569

3,392

4,106

4,532

4,553

6,289

5,265

5,238

5,105

5,067

2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度

受託研究
30,000

受入額（単位：百万円）

25,00020,000

853

818

953

件数
1,024

1,087

1,066

1,158

1,208

1,251

1,220

1,200
1,000
800

15,000600

10,000

400

5,000
0

1,400

200
14,09517,75922,45322,39826,29826,671

28,207

29,23725,504

26,272

2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度

0〈備考〉医薬品等臨床研究等の受入額、件数は除く。

寄附金
16,000

受入額（単位：百万円）

14,00012,182

12,000

件数

15,235

14,57912,651

12,856

12,902

13,31914,00012,00012,03810,00010,000

8,000
6,000

8,000
4,581

4,000
2,000
0

16,000

6,576

6,000
5,374
9,509

4,000
9,699

9,896

13,49014,462

10,03810,450

9,272

8,680

2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度

2,000
0

〈備考〉2005年度以降については「東京大学留学生支援基金」を含む。

科学研究費補助金交付状況の推移
30,000

受入額（単位：百万円）

25,000

3,924

3,497

3,656

件数
3,969

4,119

4,304

4,477

4,698

4,936

4,971

4,500
4,000
3,500

20,0003,000

15,000

2,500
2,000

10,000

1,500
1,000

5,000
0

5,000

23,88022,91821,34820,416

21,413

21,632

22,73923,22623,25323,3192003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度

500
0

22

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知的財産関連データ①知的財産の保有・活用状況

2013年３月末までの累計 （）内は2012年度分

特許
国

内

外

国

実施許諾及び譲渡契約
実施許諾
収入の
件数
あった件数

備

考

機関帰属特許

出願件数

保有件数

出願件数

保有件数

法人化前の発明に基づく特許

319
（0）

123
（0）

514
（0）

55
（0）

34

法人化後の発明に基づく特許

3,535
（454）

582
（240）

2,809
（426）

489
（161）

2,001
（248）

769
991,258（119） （156,963）

3,854
（454）

705
（240）

3,323
（426）

544
（161）

2,035
（248）

781
1,069,999（121） （158,400）

東京大学TLOの扱った個人特許

601
（1）

75
（0）

503
（7）

166
（12）

229
（2）

215
（2）

2,928,791（37,301）

収 入 は 東 京 大 学TLOにおける収入。

生研奨励会の扱った個人特許

126
（3）

97
（6）

50
（17）

31
（2）

144
（4）

25
（4）

119,173（9,463）

収入は生研奨励会におけ
る収入。

727
（4）

172
（6）

553
（24）

197
（14）

373
（6）

240
（6）

3,047,964（46,764）

4,581
（458）

877
（246）

3,876
（450）

741
（175）

2,408
（254）

1,021
4,117,963（127） （205,164）

小

個人特許

小

計

計

計

12
（2）

収入（千円）
78,741（1,437）

法人化により承継した国
有 特 許 を 含 む。 収 入 は
2002年4月以降の分。

成果有体物

成果有体物

有償提供件数

収入（千円）

916（274）

380,499（36,756）

ソフトウェア著作物等保有件数

実施許諾件数収入のあった件数収入（千円）

155（17）111（12）141（35）80,187（13,135）

出願件数

保有件数

実施許諾件数収入のあった件数収入（千円）

大学の商標

34（2）

31（0）

1（0）

1（1）

50,931（2,571）

部局の商標

51（0）

45（0）

1（0）

1（1）

126（7）

計

85（2）

76（0）

2（0）

2（2）

51,057（2,577）

出願件数

保有件数

実施許諾件数収入のあった件数収入（千円）
3,416（142）

大学が承継したソフトウェア著作物等

商標

その他の知的財産

ノウハウ

0

2（0）

2（0）

2（1）

実用新案

0

0

0

0

0

意匠権

12（0）

10（0）

2（0）

2（0）

139

回路配置利用権

0

0

0

0

0

育成者権

2（0）

1（0）

0

0

0

23

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第３章②発明届出月次推移

資料・データ2012年度

４月

５月

６月

７月

８月

９月

10月

11月

12月

１月

２月

３月

2012年度計

発明届出
知的財産部受理数

51

45

40

42

46

36

43

42

57

56

61

57

576

承継数

38

35

24

33

34

24

33

27

32

36

41

27

384

③部局ごとのデータ
特許出願件数※届出時部局による集計。部局名は省略して表記してあります。

2012年度 （）内は共同出願

国内出願
部局名
件

数

医

病院

工

理

農

総合
文化

薬

新領域

空間 大規模 環境
情報 情報
宇宙
医科研 生研 分生研
先端研
情報 集積 安全
理工 学環
線研

室

2012年度計

20 22 140 14 16 10 18 26 31
9
23 68
4
1
35
3
6
1
7
454
（11）
（13）（105）（7）（10）（6）（8）（24）（18）（3）（7）（48）（2）（0）（28）（3）（4）（0）（7） （304）

外国出願
部局名
件

数

医

病院

工

理

農

総合
文化

薬

新領域

環境
情報 情報
医科研 生研 分生研 先端研
安全
理工 学環

情報 大規模基盤 集積室

2012年度計

22 35 110 12 19 17 17 17 19
8
34 59
2
44
3
1
4
3
426
（15）
（18）
（90）（2）（12）
（15）
（11）
（17）
（11）（5）（15）（53）（0）（38）（3）（0）（3）（1） （309）

特許保有件数2013年３月末までの累計 （）内は共同出願

国内出願
部局名
件

数

部局名
件

数

医

病院

工

文

理

農

総合
教育
文化

薬

数理 新領域情報 情報
宇宙
医科研 地震研 生研 分生研
物性研 海洋研 先端研
理工 学環
線研

18 21 196 2
29 25 152
22
1
54 66 13 17
6 116 2
2
2
1
29
（14）
（17）（120）（2）（24）（15）（6）（2）（6）（1）（37）（38）（9）（5）（3）（92）（1）（0）（2）（1）（21）
RI

人工物

情報 大規模
空間
素粒子
国産セ
基盤 集積
情報

室

2012年度計

1
1
1
4
32
9
1
17
705
（1）（1）（1）（2）（22）（7）（1）（17） （468）

外国出願
部局名
件

数

医

病院

工

理

農

総合
文化

薬

数理 新領域

宇宙
大規模
情報 情報
医科研 地震研 生研
海洋研 先端研
線研
集積
理工 学環

4
24 140 14 56 15 12
1 104 45 17
6
1
35
1
1
39
3
（2）（24）
（90）
（13）
（49）
（10）（4）（1）（61）（23）（15）（3）（0）（27）（0）（1）（33）（3）

部局名 国産セ空間
情報室

2012年度計2411544（23）（1）（1） （384）

件

数

24

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24

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産学連携本部のインキュベーション事業

入居企業（2013年8月2日現在）■東京大学アントレプレナープラザ●株式会社ゲノム創薬研究所 カイコ感染モデル等による独自技術を活用した細菌・ウィルス感染症治療薬の開発●株式会社情報基盤開発 AltPaper事業及びデータベースシステム事業●バイオエタノール革新技術研究組合 セルロース系バイオエタノールの製造技術の研究開発●foo.log株式会社 食生活・生活習慣の管理・記録を行うWebサービス事業●フェアリーデバイセズ株式会社 音声・音楽情報処理ソフトウェア開発、UI・UXソフトウェア開発●プロメテック・ソフトウェア株式会社 計算科学技術分野のソフトウェア開発および販売、及びコンサルティング、サービス提供●株式会社ユーグレナ ユーグレナの研究開発・製造・販売、ユーグレナによる環境ビジネスの応用●EVTD株式会社 電気自動車用Liイオンバッテリーの次世代BMSの開発・製造・販売●株式会社TESホールディングス 肌、骨の再生医療に関する医療技術の研究開発●グリーンアースインスティテュート株式会社 非可食バイオマス原料を用いたバイオリファイナリー事業●株式会社リアルグローブ クラウドIDEサービス構築のための基盤システムである「C4SA」の開発●IDACセラノスティクス株式会社 抗体医薬品等の研究開発●株式会社フィルテック 半導体製造用テストウェハ製造と大気中での結晶薄膜形成用ヒートビーム装置の製造販売●ペプチドリーム株式会社 特殊ペプチド創出技術を応用にした医薬品開発●一般社団法人後見人サポート機構 【本人の最善の利益】を追求する後見を目指した後見実務支援事業●株式会社サイフューズ 細胞を3D積層するプラットフォーム技術を生かした再生医療製品およびドラッグディスカバリー技術の研究開発●株式会社東京大学エッジキャピタル ベンチャーキャピタル事業（本施設でプレインキュベーション事業を展開）■東京大学アントレプレナープラザ共用インキュベーション室●ITMG株式会社 インターネットをイノベートする企業●IzumoBASE株式会社 クラウド基盤となるスケーラブルな分散ストレージソフトウェアの開発、販売●株式会社MUJIN OpenRAVEを核にした、産業用ロボットのティーチレスシステムの開発、販売●株式会社クロスアビリティ 計算化学GUIおよび高速化ソルバの開発・販売、スパコン関連ソフトウェアの受託開発、およびフィー
ルドルータの開発・販売等の自然科学コンピューティング事業●株式会社ジャスティス・テクノロジーズ 非順序型データベースエンジンを用いたソフトウェアの企画、開発、営業、保守●ユニゼオ株式会社 新規材料の研究開発、製造、販売■産学連携プラザインキュベーションルーム

●popIn株式会社 サイト向けの検索インターフェイスに特化したサービス事業●株式会社APPReSEARCH 自然言語解析エンジンをコアとしたデータ解析システム・エンジンの提供■駒場連携研究棟インキュベーションルーム
●株式会社アスカラボ

複合現実感システムの開発・コンテンツ制作事業

産 学 連 携 本 部 が 運 営 す る イ ン キ ュ ベ ー シ ョ ン 施 設「東京大学アントレプレナープラザ」入居要件（契約期間最長３年、最大２回まで再契約可能）①本学の役員、教職員又は学生等が行った研究・教育成果の実用化、社会還元のために設立された法人であって、設立後10年以内の未上場法人②本学の役員、教職員が役員兼業する設立後10年以内の未上場法人③本学の役員、教職員又は学生等が出資等によって設立に深く関与した法人であって、設立後10年以内の未上場法人④㈱東京大学エッジキャピタルが出資する設立後10年以内の未上場法人⑤その他、本学と密接な関係を有する、設立後あるいは新規事業立ち上げ後10年以内の未上場法人

主な支援の内容
・ベンチャー企業のための事務所スペース、実験室の提供
・施設内共用会議室の提供
・産学連携本部による事業化推進のための相談受付
・会計、税務、法務等の各種専門家のご紹介
・人材募集に関する支援
・投資家や専門家、業務提携見込先等への事業説明会等ネットワーキングの機会の提供

その他インキュベーション施設「東京大学アントレプレナープラザ共用インキュベーション室」「、産学連携プラザインキュベーションルー
ム」、「駒場キャンパス連携研究棟(CCR棟)インキュベーションルーム」
についてもお問い合わせください。

東京大学アントレプレナープラザ

25

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東 京 大 学 産 学 連 携 協 議 会 へ の お 誘 い
2005年に東京大学は産業界との間で双方向性を重視した産学連携推進のプラットフォームとして『東京大学産学連携協議会』を発足させ、産業界と共に社会に寄与する価値の創造や新たな知見の創出を
多様な形態で実現するための基盤と位置付けております。東京大学との産学連携に関心のある法人であれば無料で会員になることができ、次のメリット（特典）があります。

◆東京大学の情報が身近になります◆東京大学の広報誌などを入手できます◆人的交流・ネットワークが広がります

月２回のメール配信（UCRホットライン）で、産学連携本部主催イベントや東京大学学内イベント、シンポジウム、セミナー等の開催、また、研究開発情報等をご案内します。

広報誌「淡青」や産学連携本部事業概要などの刊行物を、定期的に送付します。

協議会年次総会にご参加いただけま
す。

アクセス
● 東
 京メトロ丸ノ内線 本郷三丁目駅／

安田講堂

正門

理学部

２番出口を出て本郷３交差点を右折し、

本郷通り〒

本富士警察署前交差点を左折。龍岡門を入り、左手２つ目のビルです。

● 東 京メトロ千代田線 湯島駅／

１番出口を出て本富士警察署前交差点を右折し、龍岡門

５番出口を出て右折、本富士警察署前交差点を左折し、龍岡門からお入り下さい。

※春日門は、2014年１月31日まで通行止めとなります。

教育学部

赤門

からお入り下さい。

● 都
 営大江戸線 本郷三丁目駅／

図書館

経済学部

理学部 医学部
東京メトロ ２号館 １号館
丸の内線
本郷三丁目駅
東京大学
２番出口

本郷３

附属病院
医学部
２号館
薬学部

本部棟
東京大学アントレプレナープラザ

警察署
消防署

産学連携
懐徳門 プラザ

山上会館

春日門

龍岡門
至 東京メトロ
千代田線 湯島駅

都営大江戸線
春日通り
本郷三丁目駅
本富士警察署前
５番出口

2013

【発
【発

行

東京大学産学連携本部概要日】 2013年９月30日

行】 東京大学産学連携本部〒113-0033 東京都文京区本郷７-３-１ 産学連携プラザ
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財団法人生産技術研究奨励会（FPIS）……………………… http://www.iis.u-tokyo.ac.jp/shourei/fpis-tlo/home.html※本書の内容を無断で複写複製転載することはご遠慮ください。

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