◆ 申し込み方法

https://www.cpc.or.jp/cpc/publics/index/137/
中部生産性本部（経営後継者及び経営幹部）

第 12 期

申し込みページ

中部生産性本部ホームページよりお申し込みください。

対象︓中堅中⼩企業経営者

2024 年度

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１０年先も⾶躍する経営を⽬指し、“経営者”としての総合能⼒を磨く◆ 開 催 要 領ときところ

中部生産性本部セミナールーム

対

中堅中小企業経営者（経営後継者及び経営幹部）

象

次世代経営革新塾

２０２４年８月２１日（水）～２０２５年２月２８日（金）<全７回>（〒460-0003 名古屋市中区錦 2-15-15 豊島ビル 11 階）

⼈は⼈によって磨かれる、本物に触れてこそ⼈間⼒は⾼められるとの考えのもと、双⽅向・参加型スタイルによる気づき、学びを重視。

参加費

３３０,０００円（１名分、資料代・昼食代（７回分）・交流会代（４回分）・消費税を含む）

申込期限

２０２４年７月３１日（水）定員２０名◆ お申込みにあたってのお願い及び注意事項
⽇本特殊陶業㈱下記事項を確認、同意の上、お申込みをお願いします。

① 講師の都合などの事情により、日程・時間・内容並びに開催形態の変更をさせていただく場合がございます。

代表取締役会⻑

尾堂 真⼀ ⽒② 受付後、請求書をお送りいたしますので、記載の振込期日までにお振込み願います。なお、振込手数料については、お客様にてご負担願います。また、請求書のメール送付ご希望の方は申込みフォーム備考欄にご希望の旨ご記入ください。

鍋屋バイテック会社
代表取締役社⻑㈱東海理化
代表取締役社⻑社⻑執⾏役員

岡本 友⼆郎 ⽒（本塾 第 2 期卒業⽣）③ 事前課題を８月上旬にお送りいたします。と き︓2024 年 8 ⽉〜2025 年 2 ⽉④ キャンセルは、７月３１日（水）までにお願いいたします。それ以降の参加費の払戻しはいたしかねますので、代理の方のご派遣をご検討願います。また、無断欠席のないようご協力をお願いいたします。

①⑤ 講演の録画、録音、配布資料記載事項の無断転載、オンライン参加の場合は画面撮影、画面キャプチャー、ＳＮＳなどへの掲載を固くお断りいたします。その様な行為が発覚いたしました場合、事務局より削除を要請し、損害賠償を請求させていただきます。

⑦8 ⽉ 21 ⽇（⽔） ②

一般財団法人中部生産性本部

⼆之⼣ 裕美 ⽒

理事コンサルタント

三村 修司 ⽒9 ⽉ 27 ⽇（⾦） ③ 10 ⽉ 24 ⽇（⽊）④ 11 ⽉ 2５⽇（⽉） ⑤ 12 ⽉ 20 ⽇（⾦） ⑥
2 ⽉ 28 ⽇（⾦） <全７回>

ところ︓中部⽣産性本部セミナールーム

お問い合わせ先㈱マネジメントサービスセンター

1 ⽉ 27 ⽇（⽉）

２０名限定
申込締切︓７⽉末

担当：大澤・中川〒460-0003 名古屋市中区錦 2-15-15 豊島ビル 11 階TEL：052-221-1261
FAX：052-221-1265
https://www.cpc.or.jp/cpc/
2024.5.13

主催︓⼀般財団法⼈中部⽣産性本部
共催︓中部インダストリアル・エンジニアリング協会 中部マーケティング協会

次世代経営⾰新塾の狙い・⽬的

次世代経営⾰新塾の全体像●１０年先も⾶躍する会社経営を⽬指し、経営者としての総合能⼒を磨き、現状を⾰新していく⼒を⾝に付ける。
●経営のフレームワーク・ビジネスモデルを理解し、実践できるようにする。
●苦難を乗り越え成功を収めた企業経営者を招き、対話を通じて経営の真髄に迫る。

会⻑・副会⻑・メイン講師《一般財団法人中部生産性本部》
会 長
石黒
武 （大同特殊鋼㈱ 代表取締役会長）
副会長
安川 彰𠮷 （愛知製鋼㈱ 元会長）
副会長
冨成 義郎 （東邦ガス㈱ 取締役会長）
副会長
西野 勝義 （全トヨタ労働組合連合会 会長）
副会長
鈴置 保雄 （愛知工業大学 教授）《メイン講師》㈱マネジメントサービスセンター（ＭＳＣ）
三村 修司

経営シミュレーション

第１回

ビジネスリーダーとしての「志」を立てる
マインドセットの場

第２回
第３回
第４回
第５回

第１１期 参加者の声

現状分析（問題解決）
戦略策定１（モノ・サービス）戦略策定２（ヒト・カネ）
実⾏計画（マーケティング）

ビジネスリーダーに必須の経営スキルを習得する場

第６回

ビジョンメイク㈱テクニカルアンサー
常務取締役
岡⽥ 育史 ⽒自身の将来像・自組織の目指す姿を描く場

理事コンサルタント
大学卒業後、大手通信建設会社・金融系システム会社に勤務し、１９９６年より㈱マネジメントサービスセンター。執行役員・取締役を歴任。現在に至る。

リーダーシップ

第７回

成果発表

目指す姿を宣言する場

2024/8/21(⽔)
10︓00〜20︓30

第１回

リーダーシップ

第２回

2024/9/27(⾦)
10︓00〜18︓00

現状分析（問題解決）

第３回

2024/10/24(⽊)
10︓00〜20︓30

戦略策定１（モノ・サービス）■変⾰を推進する■「志」をたてる■問題を構造化する■現状を正しく認識する■将来を⾒据える■⼤きな絵を描く●開塾挨拶
一般財団法人中部生産性本部
会長 石黒 武●環境変化

●定義と構造●⽬的の確認●ロジカルシンキング

事実に基づく現状把握を心がけ、思い込みや先入観に捕らわれない分析をする

本プログラムの狙いを解説し、最終的なゴールを明確にする

ロジカルシンキング（ロジックツリー）を用いて、問題を構造化する手法を学ぶ●経営者が発揮すべきリーダーシップ●仮説思考

自分達の立場と役割、組織から期待される事を話し合う●能⼒の棚卸し

事前課題のアウトプットを通じ、自身のリーダーシップの傾向を認識。自己の強み・弱みを把握し、今後の啓発に役立てる

ロジカルシンキング（ピラミッドストラクチャー）を用いて、構造化した問題に対して、解決策を具現化する手法を学ぶ●ケーススタディ企業の事例についてグループワークを通じて議論する

第４回

2024/11/25(⽉)
10︓00〜20︓30

戦略策定２（ヒト・カネ）

代表取締役会長

尾堂 真一 氏2024/12/20(⾦)
10︓00〜18︓00

実行計画（マーケティング）

敦 ⽒

2025/1/27(⽉)
10︓00〜18︓00

第６回

ビジョンメイク

第７回■挑戦する■道標を⽰す■宣⾔する

策定するレイヤーによる戦略の種別と位置づけを把握する（全社視点～個人目標まで）

ビジネスリーダーの意思決定を助ける
各種経営指標や会計知識を身につけ、意思決定の質を向上させる●経営者に必要な計数感覚●マーケティングプロセス●ビジョンメイク

●プレゼン

●全社戦略

●組織マネジメント●マーケティングミックス

●実⾏計画

●感想交流

各種フレームワーク（ＳＷＯＴ、３Ｃ、ＰＰＭなど）を学び、活用できるようトレーニングする●事業戦略

各種フレームワーク（ＰＬＣ、５Ｆ、ＶＣなど）を学び、活用できるようトレーニングする●ケーススタディ企業の事例についてグループワークを通じて議論する

戦略的な人的資本の仕組みとポイントを学ぶ●影響⼒の発揮組織をリードする為のエッセンスを学ぶ●ケーススタディ企業の事例についてグループワークを通じて議論する

セグメンテーション～ターゲティング～ポジショニングと、マーケティング活動一連のプロセスと実施方法を学ぶ
マーケティングプロセスの実践の中で、複数のマーケティングを組み合わせる手法を学ぶ●ケーススタディ企業の事例についてグループワークを通じて議論する

これまで学んだノウハウやフレームワークを活用し、自社がこれから進むべき方向を定め、ビジョンを描く
策定したビジョンに対する実行計画を立てる。ビジョンと実行計画は持ち帰りの宿題とし、最後の成果発表の場で、最終版のプレゼンテーションを行う●プレゼンテーション準備2025/2/28(⾦)
10︓00〜20︓30

成果発表（プレゼンテーション）■売れる仕組みを作る■市場に働きかける本プログラムの狙いと自身の現状を踏まえてゴールを明確に設定する

日本特殊陶業㈱

第５回

東信化成㈱
代表取締役
横井

本経営塾では、リーダーとはどうあるべきか︖また、フレームワークを活⽤して⾃社の強み弱みを把握する等、実践的な経営分析/経営⼿法を学ぶことができました。トップ経営者の⽅々と交流を深めるチャンスもあり、現代を⽣きるリーダーの⽣の声を聞くことができ、⾃⾝の理念や理想について考える貴重な機会となりました。縁あってここで出会った同期の皆様とは、業種や⽴場を超えて議論し視野を広げ、多くの気づきを得ることに繋がりました。ありがとうございました。

■数字に強くなる■⼈を動かす●⽬標設定●ゲスト経営者を囲んでの⾞座トーク

本経営塾では、ビジネスモデルや戦略の体系的な理解を深めることができ、毎回新たな知識を得る貴重な経験でした。
異業種の参加者との交流や悩みの共有も刺激的であり、各回終了後には疲労感を伴いつつも知識を吸収することができたという充実感があります。
研修を通じて将来の経営に対する⾃信と展望が深まり、異業種の参加者との意⾒交換は新たな視点を得る機会となりました。
これらの経験を通じて、⾃⾝の経営戦略の幅を広げることができました。

自社の方針発表。講師・参加者からの講評。質疑応答（時間配分は受講人数に応じて変更）
本プログラムを通じての自身の変化・成長を共有する●まとめ

質疑応答と自分達のこれからについて情報を共有する

第７回の成果発表時のために、効果的なプレゼンテーションの方法について学ぶ●修了証授与
●閉塾挨拶
一般財団法人中部生産性本部
会長 石黒 武※中部生産性本部から役員の同席を予定●ゲスト経営者を囲んでの⾞座トーク ●ゲスト経営者を囲んでの⾞座トーク
鍋屋バイテック会社㈱東海理化
代表取締役社長

代表取締役社長社長執行役員

岡本 友二郎 氏

二之夕 裕美 氏（本塾 第 2 期卒業生）●夕食交流会
マインド編●夕食交流会●夕食交流会ス キ ル 編●夕食交流会実 践 編