【開催報告】⾃動⾞業界ウェルビーイングラボ by ⼥性技術者ネットワーキングカフェ
公益社団法⼈⾃動⾞技術会 ⼥性技術者の会推進委員会 企画
１．開催概要【⽇ 時】 2024 年 5 ⽉ 23 ⽇（⽊）10:00〜15:00

春季⼤会第２⽇⽬【会 場】 ⾃動⾞技術会春季⼤会会場 パシフィコ横浜 G420 号室【対 象】 会員/⾮会員 性別問わずどなたでも【参加費】 無料
【参加者】 76 名（うち男性 16 名）【プログラム】
10︓00-15︓00 会場オープン時間
11︓00-11︓45 ＜第１部＞講演２件
講演１「みんなが Happy になれる育休に向けた⾵⼟づくり〜⾃動⾞業界から⽇本を元気にする︕〜」
伊藤 翼 ⽒（トヨタ⾃動⾞株式会社）
11︓45-12︓45

講演２ 感性⼯学との出会い ー 欧州駐在から Lexus UX へー」
加古 慈 ⽒（トヨタ⾃動⾞株式会社）

12︓45-13︓45＜第 2 部＞意⾒交換会

２．報告︓＜第１部＞講演１「みんなが Happy になれる育休に向けた⾵⼟づくり〜⾃動⾞業界から⽇本を元気にする︕〜」
伊藤 翼 ⽒（トヨタ⾃動⾞株式会社）（レポート︓杉浦委員）
昨年 10 ⽉の第５回⼥性技術者ネットワークカフェにご参加いただき、男性で育児休職を取得された経験を持つ、トヨタ⾃動⾞の伊藤様の講演会を開催しました。育休を通して⼀⼈⼀⼈の⼈⽣がHappy である「Well-Being」を⽬指すという⼀貫したメッセージを発信され、⾃⾝の経験談を具体的かつわかりやすく、そして笑いも誘いながらお話くださいました。
（写真）伊藤 翼 ⽒

経験談からわかったこと、講演ではブレークスルーとしてお話くださったのは以下です。
● 家事、育児はやれると思っていたけど全然やれなかった経験から周囲への感謝の気持ちが深まり、だれかのためにという社会貢献意識が芽⽣えた。
● 家事と育児のレベルに夫婦感の認識ギャップがあり、双⽅のギャップを埋めるためにレベル別家事スキルマップ作製し、奥様と⽬線を合わせるコミュニケーションを⾏った。
● 制度として男性育児休職がとりにくい、上司も育児がわからないので理解しにくい現状に対し、職場への理解活動や育休取得前のキャリアプランを考えるシートを作って上司に理解をしてもらうことで、育休を応援する⾵⼟を作る活動を推進。
● ⼤切なことは⾃分から勇気をもって発信する。発信することで⼀⼈でも共感してくれる⼈がいる。ひとりでも共感してくれるとその輪が広がっていく。輪が広がるとよりよい社会へつながっていく。という仲間を増やすというマインド。
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Well-being!

感謝の気持ち、コミュニケーション、⾵⼟作り、⾃分から発信して仲間を増やすという４つの⾏動は、そのまま仕事をする上で必要な⾏動に通じるものがあると思います。また、育児休職中に話が通じない⼦供に対応することは、仕事で難しい⼈と⼀緒に仕事をするときのコミュニケーションスキルにも通じるものがあるとお話されていました。
男性育児休職者は年々増加傾向ですが、期間も短く、組織として理解されないのではないかという不安もあります。そんな中、男⼥問わず育児休職への理解が深まり、安⼼して育児休暇を取得でき、当事者だけでなく周りも含めた皆⼀⼈⼀⼈が HAPPY になる世界に⼀歩近づいていくことが期待できるお話でした。アンケートからも「育休がキャリア弊害にならないような⾵⼟作りのために声を発信したい」、「⾃分の上司、夫にも聞いてもらいたかった」というコメントもいただきました。アクティブに活動されている伊藤さんの発⾔に刺激され、⾃分の考えを発信し、仲間を増やしていこうと⾏動に踏み出す勇気をもらえる、そんな機会になったかと思います。
３．報告︓＜第１部＞講演２「感性⼯学との出会い ー欧州駐在から Lexus UX へー」
加古 慈 ⽒（トヨタ⾃動⾞株式会社）（レポート︓鶴⼭委員）
Lexus UX チーフエンジニアでもあり現在 材料技術領域 統括部⻑である加古 慈 ⽒（トヨタ⾃動⾞株式会社）によるご⾃⾝の経験談を元にした講演がありました。
加古さんからの、ウェルビーイングになるための 皆さんへ向けたメッセージは次の 5 つ。
（写真）加古 慈 ⽒● 何になりたいかより、何を実現したいか︖● ⾃分のやりたい事を上司や周りの⼈に知ってもらう● ⾃分の限界を⾃分で決めずに⼤らかに挑戦する● 思い続けると願いは叶うWell-being!

● やりたいことが決まると勉強したくなる
⼊社してから Lexus UX の成功までの経緯をエンジニアらしい具体的な取り組み内容と、その時の加古さんの考えや想いも交えながら、楽しくお話しして頂きました。
加古さんは、⼊社の⾯接試験で初めて、⾃分の⼊社年度からトヨタが⼥性の総合職を採⽤することを知ったそうです。
配属された部署の仕事から、『インテリアをトータルでコーディネートするような仕事がしたい︕』という想いが⽣まれ、そこから次々と加古さん⾃らの発信と周りの共感がパワーとなり進めてきた内容を、挫折したことも交えながらご紹介頂きました。その内容は下記となります。
● 上司に話すことで、独⾝かつ⼥性での前例のなかった海外駐在の実現● 欧州駐在中に学び始めた感性⼯学に対して上司が『おもしろいね』と話しを聞いてくれたこと● 上司が副社⻑に直接アイデアを提案する機会を提供してくれたこと● 副社⻑への直接の提案は、すぐには実現しなかったが、その後、周りの共感から⼀緒に取り組む活動が実現

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（講演を聴いて）⽬の前の仕事の取組みから、その⾯⽩さに興味が広がり⾃ら⾏動することで、どんどん実現されたパワフルさが伝わってきて、元気をもらえた内容でした。『何を実現したいか︖』については、最初からなくても⾒つけていけば良いというメッセージも勇気づけられたと思います。⾃分の想いを周りに伝える⼤切さ、そして共感をパワーにして進めていける事を理解し、⾃ら⾏動するのに加え、⾃分⾃⾝も周りの⼈に共感・応援・感謝の⾔葉を伝えることも（写真）講演会の様⼦⼤切にしたいと改めて思いました。

また、“⼥性として…“加古さん⾃⾝問われる機会が多くあるが、⾃動⾞の開発⾃体に対して性別は関係ないと思っていること。ただし私たち⼥性（マイノリティ）がいることで、今までなかった視点を⾞づくりに活かすことが、より魅⼒的なものを実現できると考える。という⾔葉から、⼥性活躍と現在⾔われている意味や意義についての捉え⽅もポジティブになったのではないでしょうか︖
前向きになり⼀歩踏み出せるような講演をありがとうございました。
４．報告︓＜第 2 部＞意⾒交換会
講演１で、講師の伊藤⽒から投げかけられた３つのテーマについての意⾒交換
多くの⽅々が講演を聴講した後、意⾒交換会にも参加してくださいました。講師の伊藤⽒から提⽰された以下の３つのテーマに対し、参加者は⾃発的に意⾒交換を始め、終了時間まで積極的に意⾒や考えを話し合っていました。また、この会では恒例となりました、個々⼈が思い・気づきを書いた付箋で⾃由に“花”を咲かせた「フラワーマップ」も各テーブルでできていました。
以下、それぞれ別のテーブルに分かれた委員によるレポートを２件、掲載します。

伊藤⽒の講演において投げかけられた３つのテーマ（出典︓伊藤⽒ 講演資料）（レポート︓⽯⽥委員）
1．育休を取るのにハードルになっていることは︖「職場では、ルールはあるけど、⾵⼟がない」、「キャリアへの不安、同期と差がついてしまう」、「職場が⼈⼿不⾜のため迷惑をかけることが⼼配」、「業務が専任化しているのでとりにくい」など、不安や⼼配の声が多くありました。
2．ハードルを無くすために皆さんが職場に戻ってできそうなことは︖
⾃⾝の⾏動としては、「職場で率先して制度を利⽤する」、「上司と⾃分のキャリアについてしっかり話3す」、「後輩にも⾃分の経験を伝える」、「悩んでいる⼈には積極的な声掛けをする」、「育休をとる⼈には、不安にさせない雰囲気づくりをする」など⾃分だけでなく、後輩や職場のメンバーのための意⾒も多くありました。
また、上司に期待することとしては、「組織としての⼈員不⾜は、マネジメントの仕事」、「話を聞ける余⼒を作ってほしい」、「上司の理解の促進」などがありました。
3．ハードルを無くすために⼥性技術者の会でやってみたいことは︖「異業種の⽅との懇談会」、「製造現場への講演会（理解活動）」、「上司層への理解促進」、「上司も参加する交流会」など、職場の上司や⼀緒に働くメンバーに対する理解活動につながるアイデアが多くあがりました。
―――――――――――――――――――――――――（レポート︓池⽥委員・近藤委員）
今回は、各テーブルとも男性もディスカッションに参加。中には、部下と⼀緒に参加している⽅もおり、現場の声を聴いて今後に活かしたい、と話されていました。
1．育休を取るのにハードルになっていることは︖― キャリアの断絶感、成果の量、周囲への負担 を気にする意⾒がありました。
・ 出産等で休むと、復職時に置いて⾏かれた感じになって⼾惑うと思うと不安。
・ 育児は⻑期間、遅れも⻑期間になるようで不安。
・ 育休も時短も、時間評価では圧倒的に不利。業績評価を量ではなく質で⾒てほしい（タイパ評価）
・ 休んだ際の、周囲の負担を気にしてしまう。
2．ハードルを無くすために皆さんが職場に戻ってできそうなことは︖― 教育、リソース配分等、職場の上司への期待が⼤きい反⾯、・ キャリアとプライベート・プライバシーの線引きが難しい。相談しても、プライベートの問題として対応してもらえなかった。
・ キャリアプラン(結婚・出産)の計画をオープンにする（写真）思い・気づきを書いた付箋で“花”を咲かせた「フラワーマップ」のも抵抗がある。との意⾒があり、上司との関係性によっては、直属上司だけではなく、組織内メンター等相談の場が必要だと感じました。
― 男⼥の役割認識について、海外赴任の⼦供帯同か単⾝かを悩む声がありました。
・ ⼦供をつれていくとワンオペ育児になってしまう。
・ 男性だと普通に単⾝で赴任するのに、⼥性だと単⾝赴任は無責任と思われそうで⾔い出せない。
3．ハードルを無くすために⼥性技術者の会でやってみたいことは︖― 経験を語る交流会や、上司の⽴場の⽅も参加する交流会を望む声がありました。
・ 男性も⼥性も、キャリア×育児の経験を回りに伝える場、交流会を増やす
・ 男性育休は、本⼈が踏み出せるか、の勇気が必要なので、背中を押す場があるといい・ 上司・職場の理解と協⼒は不可⽋なので、部下をもつ管理職の⽅参加の交流会
講演いただいた伊藤さんもディスカッションに参加され、「夫をやる気にさせるには、育児に参加している基準となる⼈を探すといい。できれば職場の⼈。近場の⼈と⽐較されるとやる気になる。」とのアドバイ
4スをいただきました。
男性参加の意⾒交換会は初めてでしたが、ウェルビーイングについて、多くの⽅と語り合うよい機会になったと思います。
３．最後に ――参加者の声を⼀部ご紹介（伊藤⽒による＜講演１＞について）・ 参加者に男性が少なく、緊張した。声を出す、仲間が出来る、増える…というプロセスは、育休のみならず、チャレンジしていくには、⼤事なプロセスと感じた・ 男性向けのセミナーを開催してほしい
・ 「制度はあるが⾵⼟がない」という状況は⾃⾝の職場においても同様の状況にあると思った。いかにその⾵⼟を定着させていくかの⼿法は、⾃社でも課題として検討していきたいと感じた（加古⽒による＜講演２＞について）・ 今の置かれている業務範囲内で物事を考えてしまいがちだが、分野や⾃らの限界値を決めずに⾊んな事に挑戦していくことの⼤切さを実感した。ものが⾔える⽴場になるのも⼤事、というお⾔葉が印象的。⾃分⾃⾝も後輩⼥性が⽬指したい⼥性になれるように頑張ろうと思った。
・ ⾃分もチャレンジしようと思え、仕事に対する向き合い⽅がかわった。加古さんがよくおっしゃっている「⼤らかに挑戦」の意味も今回の講演でわかった。いつかお仕事で加古さんにお会いできるように願いを思い続け⾏動していこうと思う。
（意⾒交換会について）・ 同じような悩みを周りも持っていること、社内にもたくさんいることがわかって嬉しかったと同時に、こんなにいるならばもっとできること、変えることができるのではないかと強く感じた。
・ 育休にフォーカスした内容だったのでもっと広く話がしてみたかった・ 現在 2〜30 代の⼈たちも、⾃分が育児して 20 年以上前と思いや⼼配点が変わっていないことがわかった。20 年以上経っていても同じとは、残念だと改めて思ってしまった・ いろいろな背景の⼈がいて、⼀⾔で解決できる⽅法がないと思った。もう少し（この会を通じて）仲良くなれるチャンスがあるといい。今までは⼦育てで忙しく参加できる余裕がなかった
参加者の皆様からのご意⾒をもとに、次回企画を引き続き検討します。ご参加いただきました皆様ありがとうございました。

（写真）左から 伊東明美委員⻑、加古慈⽒、伊藤翼⽒

以上5