全鍍連経営委員会－「先輩経営者との意見交換会」を開催（2019.09.26）
全鍍連経営委員会主催の「先輩経営者との意見交換会」は、めっき業界における先輩経営者を講師としてお迎えし、次世代のめっき業界を担う若手経営者に対しご講演頂き、講演後ダイレクトに意見交換を行う企画です。第 11 回目を迎えた今回は、吉野電化工業株式会社代表取締役 吉野寛治氏（埼玉組合）より、約 1 時間にわたりご講演を頂き、工場見学ののち参加者との活発な意見交換が行われました。

組合

氏名

企業名

社内役職

組合

氏名

1 東北・北海道

椎谷 学㈱シイヤメッキ

代表取締役

2 群馬

鹿沼 雅和

㈱バイソン

代表取締役

19

愛知

伊藤

20

愛知

岩崎 学

3 群馬

後藤 洋介

八幡鍍金㈲

4 埼玉

饗場 功治

㈱潮工業

代表取締役

21

石川中島 綾也

中島メッキ工業㈱代表取締役社長

22

大阪

土井 康巨

㈱土井鍍金

代表取締役

5 埼玉

岡田 祥一

6 埼玉

山本 隆治

㈱大倉代表取締役社長

23

大阪

寺内 亮一

日本電鍍工業㈱代表取締役社長

日本ミクロ工業㈱代表取締役

24

兵庫

古塚 恵太郎

近畿防蝕㈱

代表取締役

7 埼玉

佐藤 智弘

スリーケ㈱

取締役社長

25

兵庫

神農 研二

㈱神港鍍金工業所

代表取締役

8 千葉

福井 通人

福井電化工業㈱代表取締役社長

26

中国

新谷 浩之

新和金属㈱

代表取締役社長

9 神奈川

二宮 慎一郎

㈱コーケン

代表取締役

27

中国

柿原 卓矢

柿原工業㈱

取締役

10 東京

梅田 吉男

㈱梅田製作所

専務取締役

28

中国

小野 雅明

オーエム産業㈱取締役業務本部長

11 東京

鈴木 信夫

千代田第一工業㈱

代表取締役

29

中国

藤田 翼

㈱エフテックス

常務取締役

12 東京

八幡 義一

八幡鍍金工業㈱

代表取締役

30

九州

御舩 隆

㈱正信

専務取締役

13 東京

入内島 正悟誠鍍金工業㈱取締役副社長役員

大阪

池田 伸一全国鍍金工業組合連合会

経営担当副会長

14 東京

姫野 正樹

京王電化工業㈱

代表取締役

役員

埼玉

吉田 幸司

全国鍍金工業組合連合会

経営委員長

15 長野

服部 俊直

信越理研㈱

代表取締役社長

役員

静岡

山田 喜康

全国鍍金工業組合連合会

経営副委員長

16 長野

岡部 憲一

㈱ハイライト

代表取締役

役員

埼玉

黒澤 久

全国鍍金工業組合連合会

理事

17 静岡

山岸 伸二

三光製作㈱

専務

事務局 事務局 牧田 望

全国鍍金工業組合連合会

18 愛知

水野 光隆

㈱鳴海鍍金工業所

代表取締役

事務局 事務局 曽我 綾子

全国鍍金工業組合連合会

事務局 事務局 大塚 薫

全国鍍金工業組合連合会

亮

企業名

社内役職

太陽電化工業㈱代表取締役㈱日比野鍍金工業所

業務部次長・工場長

■講演 「創業から未来に向けて」●漆職人から塗装業へ

今回のテーマは「創業から未来に向けて」ということで、創業当時のことから今に至るまでと、これからのあるべき姿についてお話しできたらと思います。
祖父はもともと東京に居を構える、宮内省出入りの漆職人でした。それが、埼玉にある宮内省鴨場でも漆職人を必要としているので、だれか行ってくれということで、越谷に越してきたと聞いています。皇族や政府高官が午餐で使用する食器に漆をするという仕事でしたが、それ一本では中々生計が立てられず、吉野屋という吉野電化工業㈱代表取締役 吉野寛治氏

屋号で漆をした仏壇を作ったりしていたそうです。その後私の父が吉野工業所いう名で塗装●はじめに業を始めました。

本日は遠いところからお越し頂きありがとうございます。始めはもっと小規模の開催かと思っておりましたが、人数がとても多く驚きま●戦時中に迎えた転機、戦後の事業拡大した。今日は東北から九州まで様々な方にお越

それから様々なご縁があり、陸軍省指定業者し頂いておりますが、お名前を拝見する限り、として仕事をしておりましたが、創業から数年私が知っているのは皆様のお父様なのかなあ後、転機を迎えます。太平洋戦争が勃発した年、と（笑）
。

日本はＡＢＣＤ包囲網という輸入規制を受け私がこの業界に入ったのはもう 40 年ほど前て防錆剤の輸入が止まり、薬莢への防錆が出来のことになりますが、その頃は全鍍連傘下の事なくなりました。その対策として父が陸軍の勧業所は 2500 社以上、アウトサイダーを入れるめで始めたのが、亜鉛めっきだったのです。ともっと多いと聞いて驚いたものです。それが戦後は軍需品がなくなりますから、東芝の懐現在では 1268 社だそうですね。淘汰が進んで中電灯や自転車のめっきをしておりました。当

いく中で、わが社を含め今日この場にいる皆様

時は停電もしょっちゅうありましたし、自転車には、今後も生き延びて日本の産業を活性化さは国民の足として重宝されておりましたからせていく、ある種の責任のようなものがあると需要が多くあったわけですね。その後自動車の思います。今は時代も環境も変わってきており普及につれてわが社のメインとなっていきまますので皆様とはギャップがあるかもしれました。

せんが、これからお話しすることで少しでも参考になることがあればと思います。

事業が拡大していくにつれ、工場も新設しましたので、今は熱処理と金属加工を分けております。また海外にはベトナムやインドネシアに設立し、それぞれ硬質クロムめっきや油圧シリ高付加価値のつけたものにすることで成り立ンダーの部品再生などをしています。っていますので、そこにナンバーワン、シェア皆様ご存知かと思いますが、私が入社した当ワンという更なる付加価値をつけていくこと

時は前掛け・ゴム長靴・ゴム手袋とめっき屋３が企業として大切だと思っています。さらにそ点セットを必ず身に着けて、水を大量に流しなの分野でいくつかの会社と提携し、ニッチな部がらめっきをしておりました。当時の「職人」分を見つけ、独占できるようパートナーシップと呼ばれる類の職業にはマニュアルなどはなを結べれば、よりよいのではないでしょか。

かったので、各々の勘だとか経験だとかで成りよく何かを新しいことを始めようとすると、立っているものでした。難しい分、やりがいは「時期尚早」や「前例がない」と言われることあったのではないかと思います。

があります。これは川渕三郎さんという J リー

今はデータや機械化などで多くのことを誰グの初代チェアマンだった方が会議でそのよでも同様にできるようになりましたが、その分うに言われた時に返した言葉ですが、「時期尚これから生き残っていこうと思うのなら、似た早だというのはやる気がないからで、前例がなことをしていては駄目だと思っています。あっいというのは能力がないからだ」と言ったそう

ちもこっちもやっているような技術ではなく、です。それを受け、我々は即断即決をし、行動自社にしかないような技術があれば強みになを先にするよう心がけています。後になって後ります。

悔することもありますが、後になっても後悔しなければ最高だ、そう思いながらやっています。

●オンリーワンではなく、ナンバーワンを目指す

次に、私の個人的な経営の視点についてで●従業員満足度の向上の大切さ

すが、私は「オンリーワンよりナンバーワン」「表面技術で社会に貢献する」を経営理念とだと思っています。何故かと言いますと、オンしております。これを社員一人ひとりに浸透さリーワンは確かにすごいが、例えば火災であるせるため、トイレなど社内の目につくところにとか、震災であるとか、何かが起きた時に替え掲げたり、名刺カードのサイズで携行できるもがきかない、そこで生産が止まってしまうと言のもあります。

うので、採用する企業側としては非常にリスクがあると考えるからです。

また経営指針として、ＣＳ（顧客）、ＥＳ（従業員）、ＧＳ（地球環境）、ＳＳ（地域）それぞ

一口にナンバーワンと言っても色々ありまれへの貢献と満足度向上を挙げています。具体

す。世界でナンバーワンはもちろん、亜鉛めっ的にはペットボトルキャップの回収のようなきの中ではナンバーワンでも、埼玉の中ではナ些細なことから、社内外教育研修制度、子どもンバーワンでも構いません。そういう意味でまたちへ向けての出前実験など、身近なところかずは何かナンバーワンを目指します。日本のもら活動を行っています。また地球環境に優しいのづくり産業は鉄鉱石を海外から買い入れ、加めっきプロセスの開発研究など、技術的な面か工を繰り返し、最終的に自動車や医療機器などらも注力しております。

そして、顧客に対して我が社がどうあるか、してあります。学校の教育課程で、受験勉強に従業員に対してはどうか、地域社会に対しては力を入れているのもありますが、今は学校に実どうか、など様々な視点で考えていく必要があ験ができる先生がいなくなってしまったといります。社会にとって自社の存在意義がないよ

うのもあります。また、昔は実験で使っていた

うな会社は、自然と消えていくしかなくなるの薬品も、最近では危険物として扱われ、学校かではないでしょうか。また、顧客満足度を上げらなくなってしまっているようです。そのためることだけに注視してしまいがちですが、従業我々が道具持参で学校に行って実験をするの員をしっかり教育し、従業員満足度を上げると、 ですが、ちょっと電気を通したり、物を動かし結果として顧客満足度の向上にも繋がっていたりするだけじゃ今の子供たちは中々喜ばなきます。例えば会社を訪問されたとき、従業員いんですね（笑）。それでも興味を持ってもらの挨拶がだらしなかったら相手はどう思われえるよう我々も試行錯誤しながら工夫をしてるでしょう。些細なことかもしれませんが、相います。

手はそう言うところをしっかりと感じ取りまそれから従業員の採用についてです。最近のす。相手が私たちに期待していることは、単純方は皆様訓練されてから受けに来られるので、に仕事上の製品だけではないということです。

志望動機を聞いても、よく「御社の将来性に惹そのような意味で、相手の期待に応えるというかれて」とか言われます。正直経営の何が分かことは、一見して自分たちの利益に直接繋がらるのか疑問に思うこともありますが（笑）、本ないこともあるかもしれません。それでも相手当にそういう風に会社を好きになってもらえの期待に応えていると、今度は向こうがこちらるようになるには「仕事を趣味化」してもらい、の期待に応えようとしてくれます。巡りめぐっ達成感を感じてもらうようにするのが大切だて自分たちの利益として返ってくることがあと考えています。仕事と言うのは、やったことるということです。

に対して対価があるのは当然のことなのですが、趣味は少し違っています。スキーや登山、ゴルフにしたって、上手になったところでギフト券がもらえるわけでもないし、所詮自己満足と言えるでしょう。ではなぜ人が続けるのかと言えば、「達成感」のためなんですね。それと同様で、従業員にも仕事を趣味化することによって、達成感を感じてもらいたいと思っています。そのためには研修や自己スキルアップ、め研修会の様子っきを身近に感じてもらうことが大切です。その結果、めっき技能士の試験に合格したり、分●達成感を感じる「仕事の趣味化」

また、先に言った「出前実験」をはじめた背景には、子どもの理科離れが非常大きな問題と析器も使えるようになれば、なおいいと思います。
私は企業は人、基本は社員だと思っています。

社員を大事にしようということで、労働環境のり、塗装においてはシンナーが使えないといっ整備や、夏休みには従業員のお子様たちを対象た障壁もあり、撤退をすることとなりました。に金めっきのアクセサリー作りを開催します

日本では何か起きた時のことを想定して常にし、地域の祭りやイベントにも積極的に参加し業種のシフトなどを頭に置きながらできますています。また、厚生労働省の「プラチナくるが、アメリカではシフトができなかったんですみん企業」として認定を頂き、育休取得率もね。撤退を決断する時は勇気がいりました。

100％です。時代が変わってきていますから、

Ｑ２．即断即決をされて物事を進めておられ男性も育休を取得できるよう調整をしたり、社るとのことですが、実際物事の進むスピード感

員同士でのワークシェアや、早く帰れるようなと言うのはどれくらいのものなのでしょうか。

職場の雰囲気作りをしています。

Ａ２．もちろん即断即決と言っても様々な状

一方で最近では人材不足が叫ばれておりま況を加味して考えますが、一つ大切なのはタイす。我が社でも対策として外国人人材の受け入ミングを逃さないということではないでしょ

れを始めました。今ではインドネシアやベトナうか。ケースバイケースですので、具体的にはムを始めミャンマー、台湾、フィリピン、中国

何とも言えませんが、例えばお客様あってのこなど非常にインターナショナルな会社になりとの場合は、先方の状況や期限なども含め、今つつありますよ（笑）
。

だ、という時を狙うことは意識しています。

■意見交換会の主な質疑■おわりに（事務局より）

Ｑ１．海外に進出したり、めっきだけでなく熱「オンリーワンではなくナンバーワン」をモ処理もされたりと、多岐にわたり仕事をされてットーに、ナンバーワンへの道のりを示す一方おられますが、ご自分から進んでされているので、顧客や従業員、地域、環境への配慮も欠かでしょうか。それともお客様や周りから提案なさない経営の取り組みなど多岐にわたりご講どがあり、されてきたのでしょうか。

演頂きました。

Ａ１．今はベトナムとインドネシア、過去にはまた、工場見学では普段中々見ることのないアメリカにも工場を置いたこともありました

設備や研究施設を見ることができ、工場内で働が、自ら願望をもって進出したということはあく従業員の方はどなたもいきいきしていたのりませんでした。アメリカへの進出の話をしまも非常に印象的でした。

すと、当時は日米貿易摩擦の真っ只中だったの

この度、講師を引き受けて頂いた吉野社長、ですが、取引先からの後押しを受け、パーソナ吉野専務、そしてご協力頂いた社員の皆様へこ

ルコンピュータ部品の電磁波シールドめっきの場を借りて心よりお礼を申し上げます。

や塗装をやらせて頂きました。ただ、一度登録した業種のシフト変更がアメリカでは厳しく、また環境規制の兼ね合いもあるのかもしれま
せんが、めっき種類の変更が認められなかった