株主通信
2022年3月期（通期）2021 年 4 月 1 日から2022 年 3 月 31 日まで

証券コード: 4 4 6 1

Co ntents
ご挨拶 .................................... 1
トップインタビュー①（代表取締役会長） ................ 2「新しいはじまり」

F E L I Z(幸福)計画を新体制のもと力強く歩みますトップインタビュー②（代表取締役社長） ................ 4「やるべきことを正しくやり、より輝ける企業へ」
つなぐ ことから意識改革を図ります
D K S Close-up ...................... 5
事 業セグメントの 概 況 .......... 7
連 結 財 務 情 報 ......................... 8
株 主 優 待 のご 紹 介 ................ 9
決 議 結 果・株 式 の 状 況 ....... 1 0
会 社 概 要 .............................. 1 1

ご挨拶

株主の皆さまには、平素より格別のご高配を賜り厚くお礼を申し上げます。
2022年4月1日に、常務取締役を務めておりました
山路直貴が当社の新たな代表取締役社長に就任いたしました。
あらためてご報告申し上げるとともに、株主さまのご理解とご支援を賜りますよう切望いたします。
1909年の創業以来、当社は「産業を通じて、国家・社会に貢献する」という社是のもと、事業を営んでまいりました。
当社は、2020年4月から始まった
中期経営計画「FELIZ 115」の最終2024年度に創業115周年を迎えます。
先行き不透明な事業環境の只中にありますが、
臆することなく2025年3月期の目標を目指します。
成長を見据えて、新たな経営執行体制で企業価値向上に努めてまいります。

代表取締役会長
代表取締役社長

1

2022年3月期 通期 株主通信

トップインタビュー「新しいはじまり」にみなぎる力代表取締役会長

坂本 隆司

財務データ（連結）2月のロシアによるウクライナ軍事侵攻により、経力企業）との連携強化が具体化しています。

幸せの化学は、いつまでもどこまでも済、また、事業の環境が激変しました。その2022年

第三に、2018年から参入したライフサイエンス

3月期（以下、「 当期」）は対前期比で、増収増益です。

2022年2月勃発のウクライナ軍事侵攻が、人間の弱分野の事業確立です。認知症という人類の重要課題

当期の1年間に3つの重点施策を進めました。

さを露呈しました。ソフト化とデジタル化の不均衡にバイオコクーン研究所が取り組み、その成果が発

人間生活の根源を支える産業は、化学だと信じて第一に、組織の総合力向上を図る全体最適視野のに待ったをかけました。人間が根底にあることへの表されています。池田薬草は機能性素材の開発を産います。今も作れない金に挑んだ錬金術、そして、不強化推進です。2020年4月に、12年間続いた事業部制警告だと見ています。現在の中期経営計画の呼称は、学官連携により進め、具体的成果が出始めています。

老不死の薬を追ったのが化学の始まりでした。夢をを本部制に移行しました。生産本部ではデータによスペイン語で「幸福」を意味する「FELIZ」としました。

ライフサイエンス分野の仕込み、仕掛けが動き始め

追い続けながら、食品・医薬から電池までのあらゆる数値に基づく行動管理が定着しました。損益分岐2030年を見据え、次に生き残るテーマは、人間のして お り、2025年 に 売 上 高100億 円、営 業 利 益 率る素材を作るのが化学です。数学や物理の演繹法と点の低下の結果、不採算部門の収益率が高まりましあわせだと考えました。最終となる2024年度の目

20％に挑戦します。2030年には全事業構成の3分

異なる、芸術的な帰納法が化学だと話しています。

た。営業本部では製品軸の営業活動をあらため、顧標 は 連 結 売 上 高850億 円、営 業 利 益100億 円 で す。

の1を担う事業にすることを目標にしています。

幸 福、FELIZに た ど り つ い た 背 景 で す。2021年12

最初の2年間に足下をかため、3年目以降に本格稼働

月 ８ 日 の100年 企 業 顕 彰 贈 賞 式 で、「事業革新に取に移るという想定をしていました。疫病と戦渦を見り組み顕著な実績を収めている」とのお言葉をいた

客のニーズを意識した顧客軸重視への転換が浸透

特筆に値する当期のトピックスを数例紹介します。

しています。取引先のご理解が深まり、値上げ努力

兵庫県養父市との地域創生に向けた包括連携協定のが実っています。研究本部では、テーマの方向性をつめたこの2年間に成長を支える土台づくりを着実締結。ラボラトリーオートメーション実現へ向けただきました。当社の業績転換と成長を評価したとい

明示し人財資源を再配分しました。営業本部との連に進めました。

デンソーウェーブ、カサイ製作所との包括連携協定

うことでした。大賞受賞のご挨拶で、2022年の年間

携を強化しました。お客さまの課題に寄り添い、優ウクライナ侵攻の収束、日米欧などのロシアへのの締結。第5回100年企業顕彰 ※「経済産業大臣賞(事標語も「新しいはじまり」と述べて答礼としました。

位性・将来性という視点で研究テーマを見直しまし経済制裁解除の時期は予測できません。先行きの見

業革新部門)」受賞。経済産業省と東京証券取引所に時代に即応し挑戦できるキャリアを歩ませた若人

た。管 理 本 部 で は Ｄ Ｘ（ デ ジ タ ル ト ラ ン ス フ ォ ー

えないこうした状況において、3つの対策を実施す

よる「健康経営銘柄」に3年連続で選定されるなど、新を登用した新体制人事です。山路新社長のもと、新メーション）を強化推進しました。GX（グリーントることとしました。①事業運営に不可欠の材料を資

たな出会いや感動的な機会に恵まれました。

たな経営執行体制が、「 幸せ計画」を力強く進めます。

材部門が確保する、②原料の値上がりを販売価格に※ 100年企業顕彰は、日本に数多い創業100年を超える長寿企業の経営理念に注目し、地域の他企業の範となる優れた企業を顕彰し、地域の雇用・税収などに貢献する優良企業を表彰することを目的として開催されています。

転嫁する営業努力を行う、③少なくとも上半期は、

ランスフォーメーション）にAI（人工知能）を活用することで、変革を加速させています。人事制度も見直し、未来の成長を見据えた組織の土台づくりに注
力してまいりました。
第二に、新規事業の立ち上げに関する施策として、市場ニーズに呼応する製品開発に取り組みました。

新人間復興の時代へ―21世紀はヌーベル・ルネサンス―

予算経費におけるライフサイエンス以外の研究経費の支出を控えるということです。企業として今でコロナウイルス禍に加えウクライナ問題と、依然きることを着実に実行し、耐える時期だと捉えていとして先行き不透明な状況が続いています。
「 産業ます。満足できる水準ではありませんが、危機に耐を通じて、国家・社会に貢献する」という社是は、永えられる財務体質を築いてきました。前計画期には

劫不滅です。新人間復興の時代に存在感のある企業

20世紀に発明されたコンピューターが、人間生活

規投資の結果、前計画以降に倍増させました。2030

総資産と自己資本比率が以前の2倍、キャッシュは3を大きく変えました。21世紀に入り、ハードからソとなります。株主の皆さまには、より一層のご支援

5カ年経営計画「FELIZ 115」は、新型コロナウイ

年に向かう成長を展望すれば、次期投資は不可欠で倍強に改善しました。上半期の 状況を見て、臨機応

フトへ、アナログからデジタルへの傾斜が拡大してを賜りますようお願い申し上げます。

す。総資産を現在の864億円から1,350億円へ拡大

変で的確な分析と判断を行います。最善を尽くして

ルス感染症の世界的な急拡大のなかで、その第一歩

いきました。医学の進歩で千年前のペストや百年前を踏み出しました。困難な経済状況のもと、初年度

す る た め に、設 備 投 資 やM&Aの 検 討 を 進 め て い ま

まいる所存です。

のスペイン風邪という疫病蔓延は無い。第二次大戦は減収ながら増益という結果に終わりました。2年目

す。閃 き 合 え る 仲 間 の イ ン ス パ イ ア ― ド・パ ー トの原爆投下の結果、核の脅威で世界的大戦争は発生には、先行きの不透明感が色濃くなりました。2022年

ナー（＝変化する市場を熟知し、需要を牽引する有し な い。こ の2つ は、21世 紀 に 起 こ ら な い と 思 っ て

2022年3月期 通期 株主通信売上高 （百万円）■第2四半期累計■通期59,57461,45630,39929,43819/3月期59,140+6.0 %

62,67265,00032,00030,38728,012

20/3月期

前期比21/3月期

22/3月期

23/3月期

前期比+3.1 %

4,626

4,700

営業利益 （百万円）■第2四半期累計
■通期

4,341

4,485

4,154

2,447

2,063

19/3月期

1,590

1,777

20/3月期

21/3月期

22/3月期

23/3月期

前期比-2.8 %

4,192

4,300

■第2四半期累計
■通期

4,314

4,175

（予想）

2,200

経常利益 （百万円）

株主の皆さまへ1980年代から変化のなかった当社の総資産は、新「FELIZ 115」計画2年間の振り返り

3

い ま し た。2020年1月 発 生 の コ ロ ナ ウ イ ル ス 禍 と

（予想）

3,524
2,006

19/3月期

2,152

1,545

1,662

20/3月期

21/3月期2,000

22/3月期

親会社株主に帰属する当期（四半期）純利益 （百万円）■第2四半期累計
■通期

2,581

2,563

23/3月期（予想）

前期比-2.8 %

2,492

2,500

2,014
1,239

19/3月期

930

1,014

20/3月期

21/3月期

1,160

1,100

22/3月期

23/3月期（予想）

2022年3月期 通期 株主通信3

やるべきことを正しくやり、
より輝ける企業へ

トップインタビュー
会長の坂本とともに、四日市合成の完全子会社化や霞工場の用地取得などにも携わりました。それまでの研究開発とは異なる、全社的な経営という視点で仕事ができたことは貴重な経験でした。続いて、人事総務、生産管理部門を担当し、2021年4月からは研究統括

代表取締役社長

山路 直貴
ご挨拶
皆さまの平素のご支援に厚くお礼申し上げます。
代表取締役会長の坂本からバトンを受け継ぎ、4月より代表取締役社長を拝命しました。前社長の坂本は、関係会社や霞工場をはじめとする工場用地などの買収を進め、財務三表を大きく改善しました。就任中の2018年3月期には過去最高益を更新し、株価も20年前に比べ約2倍以上に上昇しています。前社
長が実現してきたことや想いを継承し、大切にしな
がら社業発展に向け邁進いたします。

という立場で、改革を進めてまいりました。

2022年3月期の振り返り
当期は、研究統括として研究部門の改革に着手しました。従来は素材別に開発部門が分かれていましたので、顧客志向に重きを置き、素材別開発部門と区別した顧客別の研究センターを設立しました。インスパイ
アード・パートナーのお客さまをターゲットに研究テーマを設定し、必要に応じて部署の垣根を越えたチーム毎で取り組み、テーマの終結とともに解散するなど、柔軟で効率的な組織運営を目指しました。
また、知見をお持ちの外部の方も招聘します。社内
外を問わないオープンイノベーションを取り入れる
こ と で、技 術 や 素 材 の 変 化 を キ ャ ッ チ ア ッ プ し、ス
ピードアップの実現を狙っています。

当社での歩み私は、1991年当社に入社しました。入社から約17
年間は、研究開発に従事し、製品開発も手がけました。
製品開発は、直接お客さまのお困りごとを伺い、お客さまの課題を解決できるような開発を目指しました。開
発した製品の立ち上げ時には工場への派遣なども経験しました。顧客中心の製品開発や工場についての理解などを培ってきたことは、今の財産になっています。
その後、京都本社で事業企画や事業戦略に従事し、全社的な視点での事業開発・運営に取り組みました。

「つなぐ」ことから始まる意識改革
当社は自己資本比率や総資産を含めた財務体質が大きく改善し、強化されました。企業として、健全な方向に体質改善が進んできました。
今後も当社グループが成長し続けていくためには、会社を動かしている社員の一人ひとりが変化していくことが求められます。時代の変化に気づきながら、自らの仕事のスタイルを変えられないという状況を変革していくことが重要です。そのための仕組みづくりに取り組んでまいります。
まずは経営陣と現場を「つなぐ」ことを目的として、ス マ ー ト フ ォ ン で も ア ク セ ス で き る コ ミ ュ ニ
ケーションツールを導入しました。未来を担う若い
社員とも気軽にコミュニケーションがとれるメ
ディアにしていきたいと考えています。私も積極的なコメントを心がけ、社員の意識改革を促したいと思います。
今後も会長の坂本の方針を受け継ぎ、重点施策を確実に進め、独自の施策も交えながら会社の舵取りを行ってまいります。

顧客志向と言いながら、自社の都合が絡んで思うよ
うなパフォーマンスが出せなかったといった問題への改善も視野に入れています。チームでお客さまの期
待に応えられるかどうかを判断し、応えられるようであれば期限を決めて、スケジュールに基づいて実施することで研究テーマの成功確率向上を図っています。
お客さま担当の研究者も配置し、お取引先を深く理解し、より早く、より的確にそのニーズを把握できるよう努めています。お客さまの声をもとに、当社で取捨選択の判断と実施を効率的に行う流れが株主の皆さまへ
外部環境の大きな変化にさらされながらも、やるべきことを正しくやる姿勢で挑みます。危機の中だからこそ、コスト削減やESG/SDGsへの取り組みを加速させることができると私は捉えています。持続的に成長する企業を目指し、全力で取り組んでまいる所存です。株主の皆さまには、より一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

整ってきました。
2022年3月期 通期 株主通信4

DKS Close-up

DKS Close-up

環境

社会と会社のあるべき将来を描き、持続可能な未来を実現する

ENVIRONMENT

日本政府による「2050年カーボンニュートラル宣言」を受け、当社ではグリーントランスフォーメーション（GX）戦略の推進に動き出しました。
その中心的な役割を担うGX戦略チームのメンバーに話を聞きました。

握するところからスタートしました。そ れを踏まえて当2022年1月に新設された社のあるべき未来の姿を想定し、その実現に向けて、長サステナビリティ委員会との連携について期、中 期、短 期 で の 戦 略に落とし込 ん で いきました。従奥村：GXは生産部門を中心とした長期戦略に基づく環来 の 結 果 分 析 型 のフォアキャスティング 的な取り組 み

境改善活動であり、ESGのE(環境)の部分を担っていまではなく、未 来からバックキャスティングする発 想 へ のす。温室効果ガスの削減はGXでの取り組みとなります。

転換が必要でした。各工場からもメンバーを招集して議

サステナビリティ委員会は社内横断的な組織で、ESG全論し、約2カ月という短期間でしたが、結果としてDKS版

般に関するサステナビリティの課題について取り組んでのGX戦略を策定することで高い目標を設定することがいます。

できました。そして、そ の 目 標と現 状 の ギャップを埋めていくための新たなアイデア、いわゆる戦術も生まれました。

生産本部 滋賀工場 製造部
滋賀第一製造課 課長

中嶋 邦博

生産本部 品質保証部
ＲＣ推進グループ長

奥村 治男

生産本部 生産管理部
生産企画グループ 主任

2021年度の進捗状況

奥村：脱炭素社会に向けた動きは世界中で加速していま

中嶋：温室効果ガスを削減するためには、エネルギーをす。
日本政府は、2020年10月に「2050年カーボンニュー

効率よく使用する必要があります。初年度は土台づくり

トラル宣言」を発表し、2021年4月には、2030年までのが重要と考え、エネルギーの「見える化」を進めました。

温 室 効 果ガスの 削 減 目 標を引き上 げ、2013年 度 比で

データロガーを用いて、これまで見えていなかったムダ

46％削 減することを表 明しました。脱 炭 素 社 会を実 現を抽出し、改善につなげていきました。また、エネルギーするために産業構造の転換が予想され、企業には事業

消費の大きなプラントに注力し、蒸気ドレンのトラップをスタイルの変革が求められます。一方、環境・社会・ガバ

高効率のものに交換したり、プロセスからの排熱を回収

ナンスを重視した経営を行う企業へのESG投資の拡大

してエネルギー効率を高めるなど、生産プロセスを改善

により、環境への取り組みは重要性を増しています。
こうしました。その結果、エネルギー効率を示すエネルギーした状況において、企業としての継続的な発展と持続可

原単位を約9％改善することができました。
これまでにな

能な社会の実現に貢献することを目的とし、2021年３月、

い数値の改善であり、私たちの想像を遥かに超える成果

当 社 はGX戦 略を策 定し、そ の 戦 略に基 づ い た 活 動をが得られました。一方、廃棄物の削減については、他企業スタートしました。

との連携を拡大することにより、廃棄物を有効活用する
道が拓け、大きな成果につながりました。2022年度は、新多 一毅

戦略策定にあたり苦労したところ

エネルギーの「見える化」をさらに進化させ、GXを支え

新多：世界、国内、業界などの各レベルで環境に対するるデジタルインフラの整備に着手します。

取り組 みを調 査し、当 社 の 現 状における位 置 づけを把4

2022年3月期 通期 株主通信

土台をさらに強固なものにしていきたいと思っています。

四日市工場では、エネルギー使用量の削減に関して、現場からのアイデ
アを引き出すため、現状を把握してもらうことが 重要と考えました。その

山崎 邦彦
主任技術員
四日市工場 製造部
霞製造課

ました。サステナビリティ委員会と連携しながら、気候変手段として、エネルギーの見える化に取り組みました。電力計の数値をグラフ化する仕組みを既存のシステムで作り上げ、品種別や工程別のデータを比較して確認できるようにしました。
その結果、効果的な改善のアイデアを集めることができ、工業用水の大型ポンプや蒸留塔などの比較的大きな電力や蒸気を消費する設備で、エネルギー使用量の削減を進めることができました。

当社は、2022年3月にTCFD ※提言への賛同を表明し
四日市工場 霞第4プラント動に対する取り組みについて、TCFDに基づく情報開示を推進していきます。環境に関する動向は目まぐるしく変GX戦略立ち上げの経緯について

四日市工場化するため、戦略の見直しは適宜必要になります。
この点

大潟工場

大 潟工場は、生産プロセスから排出される廃棄 物の削減に注 力しました。他の産業とのマッチングにより、有用な資源としてリサイクルできるもでも、委員会との連携が必要になると考えています。
※ 金 融 安 定 理 事 会（FSB）により設 置された、気 候 関 連 の 情 報 開 示 及び 金 融 機 関 の対 応を検 討する
「気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タ ス ク フ ォ ー ス（Task Force on
Climate-related Financial Disclosures）」

下嵜 康裕
大潟工場

総括課

革が必要と考え、チームメンバーがそれぞれの職場に出
向き、環境意識向上に向けた浸透活動を行っています。
最初から難しい話をするのではなく、身近な影響や会社ことは、とても有意義であると感じています。循環型の事業モデルというにつなげていきたいと考えています。

大潟工場 廃棄物の分析

滋賀工場

にとっての影響などを説明して理解を促しました。チームメンバーの多くは、初めから環境に関する知識があったわけではなく、GXの活動を進めるなかで、自らの言葉で語れるようになりました。同様に、GX活動が社員一人ひとりに浸透し、環境意識が高まれば、カーボンニュート
ラル実現に向けた大きな力になるはずです。今後も浸透活動を通して、意識改革を推進していきたいと考えています。

を開拓し、資源として価値を見いだすことや新たなビジネスに発展させる
観点では、まだ課題も多いですが、引き続き、ユニークな発想で課題解決

今後に向けて中嶋：GX活動を推進するためには、一人ひとりの意識改のが見つかり、廃棄物の削減につなげることができました。新たなニーズ

滋賀工場では、エネルギー使用量の大きなプラントの効率化に注 力し瓜生 英泰ました。特に、溶媒に関わるテーマについては、約５カ月間のデータ収集と滋賀工場 製造部
滋賀第一製造課解析を行い、電気と蒸気のエネルギー使用量を大きく削減できました。ま

写真右た、取り組みを進める中で設備の改善点にも気付くようになり、設備保全

山口 滉太

ことばかりでしたが、ミーティングへの参加を重ねることで理解を深めるにもつながる活動となりました。活動前は難しい用語が多く、分からない

滋賀工場 保全原動課

ことが できました。また、得られた知 識を共 有することにより、職場内の写真左

省エネに対する意識は向上したと感じています。

滋賀工場 SEプラント

2022年3月期 通期 株主通信5

事業セグメントの概況

界面活 性 剤 事 業
売上高

185 64
億

億

売上高

前期比

百万円

営業利益

24 76

ウレタン材 料 事 業

億

売上高構成比

前期比

百万円

82 94

+7.3%

国 内では、ゴム・プラスチック用 途、
土木・建築用途は大きく落ち込みました が、Ｉ
Ｔ・電 子 用 途、塗 料・色 材 用途は堅調に推移しました。石鹸・洗剤
用途は大幅に伸長しました。

55

■売上高

●営業利益（百万円）

18,56417,303

2,476
1,752

21/3月期

22/3月期

売上高

80 92
億

百万円

5 66
億

百万円

7

199 28億

売上高構成比2022年3月期 通期 株主通信

13.2%

■売上高

●営業利益（百万円）

8,294

7,484

55

百万円

営業利益

7 15
億

13 55
億

■売上高
●営業利益（百万円）

8,092
7,081

566

72

21/3月期百万円

21/3月期

22/3月期

百万円

百万円

11.7%

+66.2%■売上高

ディスプレイ用途のイオン液体は低調に推移しましたが、太陽電池用途の導電性ペーストが大幅に伸長しました。

●営業利益（百万円）

7,316
5,758

715
430

21/3月期

22/3月期

ライフサイエンス事業
売上高

4 76
億

売上高構成比31.8%-53.8%

国内では、水系ウレタンは繊維用途とＩ
Ｔ・電子用途が堅調に推移しましたが、光硬化樹脂用材料はＩ
Ｔ・電子用途が大きく落ち込みました。海外では、難燃剤はゴム・プラスチック用途が大幅に伸長し、光硬化樹脂用材料はＩＴ・電子用途が大幅に伸長しました。

売上高構成比

前期比22/3月期-5.5%
前期比+27.0%

△282

前期比

営業利益

12.9%

+679.4%セルロース系高分子材料は国内で食品用途が低調に、医薬品用途が堅調に推移し、エネルギー・環境用途は大幅に伸長しました。
ショ糖脂肪酸エステル
は香粧品用途が国内で低調に、海外で堅調に推移し、食品用途は国内で堅調に推移し、海外で大幅に伸長しました。

売上高構成比公共工事に関連する土木用薬剤は堅調に推移しました。自動車関連分
野の回復からフロン規制に関連する
環境配慮型の合成潤滑油は大幅に伸長しました。機能性ウレタンは建築
用途等が低調に推移しましたが、Ｉ
Ｔ・
電子用途が堅調に推移しました。

73 16
億

前期は
2億82百万円 の 損失

売上高+14.3%
前期比+10.8%

前期比

機能材料事業

前期比

営業利益

百万円

百万円

アメニティ材 料 事 業

売上高

前期比

営業利益

29.6%

+41.3%

電子デバイス材料事業

21,077

19,928
2,933

1,355

百万円

売上高構成比営業利益△ 5 43億■売上高●営業利益（百万円）

前期比

+9.6%

百万円

0.8%

前 期は
4 億 21百 万 円 の 損 失

医薬品添加物や天然素材からの抽出物の濃縮化、粉末化による健康食品等の受託事業は堅調に推移し、
カ
イコ冬虫夏草事業は堅調に推移し
ました。

■売上高
●営業利益（百万円）
435

△421

21/3月期

22/3月期

21/3月期

476△ 543
22/3月期連結財務情報
連結貸借対照表 （百万円）

連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円）

資産の部

負債・純資産の部

1

営業活動によるキャッシュ・フロー

86,46943,99746,534

1

85,03386,46922,071

21,726

流動資産

39,935

投資活動によるキャッシュ・フロー△2,700

固定資産

し、864億69百 万 円となりました。流 動 資 産は主に商品及び製品などの棚卸資産の合計が22億60百万円、現金及び預金が６億28百万円増加しました。
固 定 資 産は、主に建 物 及び 構 築 物などの 有 形 固 定
資産、投資有価証券の減少により、11億円減少しま

現金及び現金同等物に係る換算差額した。

135

40,38337,404

12,151

4

11,531

固定負債

41,035

現金及び現金同等物の期末残高△2,33624,35925,556

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の
期首残高

流動負債

総資産
前連結会計年度末に比べ14億36百万円増加

5,520

85,033

ポイント

2

2

純資産
前連結会計年度末に比べ29億79百万円増加

純資産

し、403億83百万円となりました。
これは主に、親会
社 株 主に帰 属する当 期 純 利 益24億92百 万 円 及び

21/3月期

22/3月期

21/3月期

22/3月期剰余金の配当７億12百万円などにより利益剰余金

22/3月期が17億64百万円、非支配株主持分が８億60百万円
増加したことなどによるものです。

連結損益計算書 （百万円）
売上高

3

売上高

59,140前連結会計年度に比べ1億41百万円増加し、62,672

46億26百万円となりました。
これは、営業努力によ
3

営業利益

4,485

営業利益

経常利益

4,626

4,314

親会社株主に
帰属する
当期純利益

2,563

売上原価

46,954

販売費及び
一般管理費

り
『界面活性剤』セグメントを中心に価格是正の効果が顕著となったことに加え、将来に向けた研究開発

営業外収益

319

経常利益

4,192

特別利益

費の増加があったものの、全社的なコストダウンに

法人税等合計194

取り組んだことによるものです。

1,139

親会社株主に
帰属する
当期純利益

特別損失

営業外費用

207

753

2,492

11,092

非支配株主に
帰属する
当期純利益

546

21/3月期営業利益

4

投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果、使用した資金は27億円となりました。
これは、有形固定資産の取得による支出26億61百万円（前期は43億98百万円）などにより資金が減少したことによるものです。

22/3月期
2022年3月期 通期 株主通信8

株主優待のご紹介

保有株式数に応じて商品贈呈

株主の皆さまからの日頃のご支援に感謝するとともに、当社株式への投資の魅力を高め、中長期的な視点で当社株式を保有していただけるよう2019年より株主優待制度を導入しております。
本年度は株主様の保有株式数に応じて、下記商品を贈呈いたします。

対象となる株主様

3月31日現在の株主名簿に記載または記録された
当社株式100株（1単元）以上を保有する株主様「天虫花草」は、当社の健康食品「カイコハナサナギタケ冬虫夏草」をリニューアルした新商品です。
形状は従来のカプセルタイプから飲みやすい錠剤タイプに改良しました。一般的に冬虫夏草は、アミノ酸など多種の栄養素が含まれる※配送の日時指定はお受けしておりませんのでご了承ください。

株主優待の内容

天虫花草クラフト珈琲

優待商品

天虫花草

保有株式数
優待金額

天 虫花 草スーパーフードと言われています。

7月上旬頃より順次発送予定

贈呈時期

優待品のご紹介

5日分（20粒）

スダチン

天虫花草・スダチン

天虫花草クラフト珈琲

1カ月分（60錠）

株主優待
特別 販 売クーポン

6袋

100株以上〜
1,000株未満
約3,000円相当●

̶

冬虫夏草を気軽に楽しんでいただ
けるドリップパックの珈琲です。

スダチン

●

「ス ダ チン」は、す だ ち の果皮から抽出、精製したエ
キスで健康増進をサポー

1,000株以上
約6,000円相当●●

トするポリフェノールの一●種スダチチンを含むサプリメントで、当社関連会社の池田薬草（株）において販売しております。

ご注意

92022年3月期 通期 株主通信

●優待品は、株主名簿に登録されているご住所にお届けいたします。 ●配送の日時指定はお受けいたしかねますので、ご了承ください。 ●株主様の住所変更のお申し出は、株主様の口座のある証券会社にお申し出ください。なお、株主様の個人情報は、法令および当社個人情報保護方針に基づき厳重に管理を行っております。

● 個人・その他● その他法人

決議結果● 外国法人等

株式の状況（2022年3月31日現在）● 金融商品取引業者● 金融機関

第158期定時株主総会決議のご通知
2022年6月24日開催の第158期定時株主総会は、お蔭様をもちまして終了いたしました。その決議の結果につきましては、インターネット上の当社
ウェブサイトに掲載しております。
こちらをご覧ください

https://www.dks-web.co.jp● 自己名義株式

株主分布状況
株主数比率● 個人・その他● その他法人● 外国法人等● 金融商品取引業者● 金融機関● 自己名義株式

94.82%
2.02%
1.79%
0.82%
0.53%
0.02%

株式数比率

94.82%
2.02%
1.79%
0.82%
0.53%
0.02%

● 金融機関● 個人・その他● 外国法人等● その他法人● 自己名義株式● 金融商品取引業者

48.71%
26.27%
12.59%
6.04%
4.68%
1.71%

株式数比率
● 金融機関48.71%
大株主一覧（上位10名）● 個人・その他
26.27%
株主名● 外国法人等12.59%
株式会社日本カストディ銀行● その他法人
6.04%（信託口）● 自己名義株式
4.68%
日本マスタートラスト信託銀行● 金融商品取引業者
1.71%

持株比率（%)

1,291,600

12.68

1,191,400

11.70

第一生命保険株式会社

613,400

6.02

BNP PARIBAS SECURITIESSERVICES LUXEMBOURG/JASDEC/FIM/LUXEMBOURG
FUNDS/UCITS ASSETS

504,000

4.95

株式会社みずほ銀行

427,000

4.19

株式会社京都銀行

417,000

4.09

朝日生命保険相互会社

339,400

3.33

株式会社（信託口）

IR情報サイト

配当金・配当性向の推移
所有株数（株）

一株当たり配当金（円）●配当性向（％）

35.3
32.7

32.6

45.00

（期末）

27.5
27.8

DKS取引先持株会

322,800

3.17

第一工業製薬従業員持株会

272,453

2.68

京都中央信用金庫

220,000

2.16（注）1.当社は自己株式を500,351株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
2.持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

35.00

（期末）

35.00

（期末）

40.00

（期末）

70.00

（期末）

35.00

19/3月期

35.00

40.00

（中間）

（中間）

（中間）

35.00

（中間）

20/3月期

21/3月期

22/3月期

23/3月期（予想）（注）株主の皆さまへの利益還元の機会を充実させるため、2020年3月期より中間配当を実施することといたしました。

2022年3月期 通期 株主通信10

会社概要（2022年3月31日現在）
株主メモ

会社概要

TOP I C

社名

第一工業製薬株式会社

創業年月

明治42年4月（1909年4月）

創業

明治42年4月

事業年度

4月1日から3月31日まで

創立

大正7年8月

定時株主総会

毎年6月下旬資本金

88億9,500万円

配当

期末配当金受領株主確定日 3月31日

従業員数

571名（連結1,096名）

中間配当金受領株主確定日 9月30日
単元株式数

100株

発行済株式総数 10,684,321株（2022年3月31日現在）

取締役、監査役（2022年6月24日）
役 職

氏 名

役 職

氏 名

代表取締役
会長

坂本 隆司

代表取締役
社長

山路 直貴

専務取締役

岡本 修身 常務取締役

河村 一二

取締役

清水 伸二 取締役

青木 素直

取締役(社外取締役) 谷口

勉 取締役(社外取締役) 奥山 喜久夫

取締役(社外取締役) 橋本 克己 取締役(社外取締役) 中野 秀代
常勤監査役

お取扱窓口

藤岡 敏式 常勤監査役

大西 英明

監査役(社外監査役) 髙橋 利忠 監査役(社外監査役) 中

お問合せ先〒168-8507 東京都杉並区和泉2-8-4
みずほ信託銀行(株) 証券代行部
フリーダイヤル 0120-288-324（土・日・祝日を除く9：00〜17：00）

未払配当金のお支払

みずほ信託銀行（株）および（株）みずほ銀
行の各本店および全国各支店

上場取引所

東京証券取引所（証券コード4461）

英也

事 業所
●

本店

●

四日市工場 千歳地区●

本社・研究所●

四日市工場 霞地区

●

東京本社

●

大潟工場

●

大阪支社

●

滋賀工場

●

名古屋支店

●

九州支店

証券会社等に口座をお持ちの場合、住所変更や買取請求等株主さまの各種お手続
きは、原則として口座を開設されている証券会社等経由で行っていただくこととなりますので、ご利用の証券会社等へご連絡をお願いいたします。
証券会社等に口座をお持ちでない場合（特別口座の場合）、みずほ証券（株）およびみずほ信託銀行（株）にてお取次いたします。

〒601-8391 京都市南区吉祥院大河原町5
TEL 075-323-5911 FAX 075-326-7356
https://www.dks-web.co.jp

ラボラトリーオートメーション実現へ
リチウムイオン電池材料の研究開発への
人協働ロボット実証導入
当 社 は、(株)デ ン ソ ー ウ ェ ー ブ、(株)カ サ イ 製 作
所と、ラボラトリーオートメーション(LA)実現のための包括連携協定を締結しました。
「 ロボット」や「デジタル機器」など実用的なLAで国際競争力の高い研究環境の構築と、技術力の向上および発展を目
指し、相互理解と連携を進めます。それぞれの企業が保有するシーズとニーズの情報、ノウハウなどを用いて、お客さまへのソリューション提供の加速化を目指します。

ラボラトリーオートメーションのイメージ（写真提供：（株）デンソーウェーブ）

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