2024年1月10日発行（年4回発行）通巻270号

ISSN 0289-6478

https://www.jeiu.or.jp/

組合役員をサポートする実用情報誌

2024 New Year vol.270

特 集 新春対談

リスキリング

新しいスキルで自分の未来を創る
電機連合 中央執行委員長

神保 政史

一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事

後藤 宗明

新 春 対 談

神保 政史 後藤 宗明
JIMBO MASASHI

電機連合 中央執行委員長

GOTO MUNEAKI

一般社団法人 ジャパン・リスキリング・イニシアチブ

代表理事

新しいスキルで自分の未来を創る
２０２４年の新春対談は、日本初のリスキリングに特化した非営利団体「一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ」の代表理事である後藤 宗明さんをお招きしました。後藤さんは、リスキリング領域の第一人者として政府・自治体に協力されており、電機連合でも２０２３年３月の政策研究会で講演をしていただいたほか、各地協での取り組みにもご協力いただくなど、さまざまな場面で支援をいただいています。
これまで組合員の「キャリア形成支援」に力を入れてきた電機連合でも、産業・社会・労働政策の各部門が連携し、電機連合としての今日的な「キャリア形成支援」の検討を行っています。
今回、神保委員長と語り合う中で、電機産業で働く私たちが「リスキリング」に取り組む意義や、労働組合が「リスキリング」で果たす役割などについて、ともに考えました。

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それに対し︑世界では︑主にアプレ

本のリスキリングの最大の課題だと思あけましておめでとうございまにはＡＩの発展という技術革新への対ンティスシップ制 度という︑弟子・見神保応を迫られています ︒しかし︑その対習いの制度があって︑日々の仕事の中います︒

応は道半 ばであり︑達成のためには︑で︑実習を通じてスキル習得をしていす︒電機産業各社は︑ＤＸやＧＸ︑さら組合員一人ひとりのリスキリングの実くというリスキリングのスタイルが主日本はもともと学ぶ時にＯＪＴ流になっています︒

践が必要不可欠だと考えています︒
リスキリングの現状について︑日本

神保進む海外︑追い越せない差ることが多いですよね︒だから就業時けるなど︑自己啓発の領域でやっていと海外の特徴を教えてください︒

リスキリングは間外 ばかり︒でもこれからは︑企業がで学 ばせて︑ＯＦＦの部分で知識を付就業時間内に行うべき業務

す が ︑学 ぶ こ と が ゴ ー ル に な っ て しび直し﹂という和訳が原因だと思いまばない状況があります︒しかも︑﹁ 学主学習に任せているので︑結局誰も学イン講座を提供して︑就業時間外の自単に従業員に福利厚生の一環でオンラ支援の取り組みが始まっていますが︑後藤の数ヶ月で大きく潮目が変わったと感かなか追い越せない差です︒ただ︑こぐらいの差があると思っています︒なんでいるリスキリングには︑今は７年と言っている日本の状況と︑海外で進後藤かすかが重要だと思います︒

一人ひとりの人的リソースをいかに活いくのか︑そのために何が必要なのか︑少しずつ就業時間内にリスキリングすいう形で試験運用する会社も出てきて︑のうち１日をリスキリングに充てるとば︑日立製作所さんのように週休３日キリングを試行し始めています︒例え今いろいろな形で就業時間内でのリスのは明らか︒それに気づいた会社は︑時間外に自由に学んでね﹂では無理なと育てなきゃいけない︒それを﹁ 就業ただの﹁学び直し﹂じゃない
リスキリングは企業が提示した成長分野への新たなスキル習得まって︑スキル習得後に新しい成長事じます︒それは特にＤＸを遂行している体制が整いつつある︒良い傾向だと

一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事

どういう方向性で成長し︑生き残って業の仕事に就くといった仕組みができく際に︑外部から人が採用できないわ思います︒

ごとう むねあき／1995年に富士銀行（現みずほ銀行）に入行し、営業、マーケティング、教育研修事業を担当。
2001年にNYへ移住し、グローバル人材育成を行うスタートアップを起業。2008年に帰国後、米国の社会起業家支援NPOアショカの日本法人を設立。その後、米フィンテック日本法人代表、通信ベンチャー経営、アクセンチュアなどを経て、2021年に現代表に就く。

日本でもリスキリングに関するて い ま せ ん ︒僕 は﹁ 学 び っ ぱ な し 問けですよね︒そうすると︑中できちん個人の自助努力による学び直し題 ﹂と言っているのですが︑これが日後藤 宗明 GOTO MUNEAKI

リスキリング 〜新しいスキルで自分の未来を創る〜
新 春 対 談03

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あります︒社内に足りないスキルが何型からスキルベース雇用に移行しつつて︑アメリカやシンガポールはジョブブ型雇用にと言っている日本に先行し後藤

雇 用 を 守 りな がら 社 内で成長事業へ労働移動する

誤解の解消が必要

を守りながら従業員のスキルを身に付が成長事業をきちんと提示して︑雇用日本全体の生産性も上がらない︒企業アップする︒そうしないと︑結果 的にン グ の 制 度 を 作 って ︑社 内 を ボ ト ムの分野に移っていけるようなリスキリ

益の部門にいる方々が社内の成長事業いない業務に就いている方とか︑低収序 があって︑まずは生産性 が高まってめの労働移動には賛成です︒ただし順遅々としてデジタル化が進まなかった

後藤 おっしゃる通りです︒結局日本がます︒

な人材を育成するかにつながると思い

日 本 全 体の 労 働 市 場で 官 民 学 が必 要向に向かうのか︑それがあって初めて︑ばいけない︒日本も︑国としてどの方ればいけないし︑戦略的にやらなけれ

もう 少 し 新 しい 技 術 を取 り入 れな けやってきたわけです︒だけど︑今度はして充当するのか︑中のスタッフをリみの中で一番早く ︑しかも効 率 が良いける支援をするというのが︑今の仕組メンバーシップ型雇用からジョかを明らかにして︑それを外から採用スキリングしてスキルを身に付けてもらうのかということで︑スキルのより細かい単位で雇用を維持していくとい電機連合 中央執行委員長

じんぼ まさし／東京都生まれ。大学卒業後、三菱電機株式会社に入社。2002年に三菱電機労働組合連合会 事務局長、2010年に三菱電機労働組合 中央執行委員長・三菱電機労働組合連合会 会長等を経て、2014年より電機連合へ。副中央執行委員長、書記長を経て、2020年7月より電機連合 中央執行委員長を務める。

労働移動や〝ジョブ型〟
ありきじゃないと思っています︒
神 保 労 働 移 動 あ り きで も ないし ︑企業が進むべき方向をみんなが共有して進めるのが大前提

ジョブがなくなれば解雇されるという企業として従業員に身に付けてもらう

クトルに足りないスキルをどうやってを示し︑社内 全体で共 有して︑そのベいと思うんです︒企業が進むべき方向ジョブ型のシステム導入ありきでもなイメージが強く︑私たちはジョブ型マかをしっかりと共有したうえで進めてう流れに海外は移行しています︒

ネジメントが重要だと主張しています︒

神保なくなっていく仕事から︑成長

ジョ ブ 型 雇 用 と い う 表 現 は ︑後藤いくのが大前提だと考えています︒
これまでも電機産業は波が激しく︑事業・産業への労働移動を実現するためにリスキリングが必要だということ

でも︑僕 が今主張しているのは︑会ています︒そこでも組合員は次の事業用を吸収するために配置転換をしてき衰退する事業もありましたが︑その雇社の内部労働市場での労働移動です︒

で 活 躍 で き る よ う ス キ ル チェン ジ をは︑全世界共通の認識です︒

僕は社会全体の生産性を上げていくた

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神保 政史 JIMBO MASASHI

新しい方向性を明示しないと︑従業員スキリングをして︑自分たちの事業のたことが大きい︒経営者がきちんとリ政策や企業判断に取り入れてこなかっミングで︑世の中の外部環境の変化を理由は︑政治家と経営者が適切なタイた時に︑会社でのリスキリングの機会新入社員など優秀な人材を採ろうとし入ってこないわけですよね︒それで︑

特 に 地 方 の 中 小 企 業 な どで は ︑人 が上がる︒一方で︑人 手不足 が深 刻な ︑るので︑エンゲージメントもしっかり出せている会社では給与も上がっていきい結果を生みます︒成長事業を生み較にならないぐらいメリットの方が大ろ で 止 まって い る 企 業 が す ご く 多 いか ︑で き る 人 材 が い な い と い う と こ

何 から始めたらよいか分 からないと時間は捻出できると思います︒ただ︑ジタルツールを 導入したりす れ ば ︑と こ ろ は ︑生 産 性 を 上 げ る よ う な デ後藤かと考えています︒

課題です︒官民で何かできないだろうからよく聞いています︒これはやはりも企業にも話が通じませんでした︒実を広めていく活動を始めた頃は︑国に僕が２０１８年に日本でリスキリング

メリカでは労働組合が活躍しています︒

るために︑フランスやシンガポール︑ア後藤

リスキリングは労使交渉の大事なポイントになる電機連合への期待

労働組合が持つ役割と辞めるという都市伝説がありますが︑後藤 リスキリングをすると従業員がすべきか︑私たちもよく聞かれます︒

されてしまう﹂といった声にどう対応います︒﹁リスキリングで学んだら離職する正しい理解がもう少し必要だと思神保となると︑企業の生命線を断たれるこく求められますから︑それができないのか︒今はこれらのことがより一層強価をされているか︑働きやすい企業なきるか︑自己実現できるか︑正しい評

神保

います︒

供しないという選択肢はないと僕は思と︑会社の将来の成長事業を担う従業すが︑リスキリングの機会を提供するスキリングして育成するための時間が企業はやっぱり人が足りないので︑リしかし︑意欲はあるのだけど︑中小経営者にも労働組合にもリスキリングが必要

非 生 産 的 な 業 務 を やって い るは何のスキルを身に付けるのかわからがなければ︑その人自身の成長機会がので︑その第一歩のところをどう支援

際にリスキリングのムーブメントは起これは誤解です︒リスキリングに成功とになりかねないですよね︒

員が育ち︑リーダーが生まれ︑従業員ない︑ということを加盟する労働組合

自分がそこで働いていて成長でしている企業の経営者に共通した話でのロイヤリティが上がって定着し︑比リスキリングを企業で成功させないでしょう︒

ないということなんです︒そういう会

す る か が ︑地 方 で の 大 き な 課 題 だ ときたものの︑なぜか個人支援に行って地方や中小企業の支援が課題

社には新しく優秀な人は入ってきませ感じます︒

リスキリングの機会を提供しない選択肢はないん︒なので︑リスキリングの機会を提リスキリング 〜新しいスキルで自分の未来を創る〜

中小企業も︑リスキリングに対

新 春 対 談05

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で︑組合の方々︑電機連合の皆様が自政策が噛み合っていないといけないのいます︒地域ごとに強い産業と地域のは︑連合や産業別組合の方が関わってグ推進協議会みたいな組織を作った時すね︒地方自治体の皆様とリスキリンている仲間は︑労働組合の皆様なんでキリングの姿を体現しようとしてくれしまったりという中で︑きちんとリスごく大事になります︒会社と交渉してにも︑皆様ご自身のリスキリングがす事なポイントだと思います︒そのための確保も︑労働組合の皆様の交渉の大ですが︑成長事業の創出に対する環境のは︑賃上げは当然重要な交渉テーマ

後藤

我々も発信しています︒

持って︑積極的に参画いただけるよう︑神保電機産業出身の人たちが意識を治体のリスキリングの施策と連動できいく中で︑どういった環境が労働者に電機連合の皆様にお願いしたいると︑非常に良いですね︒

合としても大きく転換するチャンス︑後藤ます︒

２０２４年の交渉テーマとして電機連合結成 周年の節目
マインドセットを変えるチャンス

グをしていないと説得力ある交渉にな

マインドセットを変えるチャンスなん

求められるのか︑ご自身がリスキリンりませんから︒

挙げていただけるとうれしいです︒

賃金は人への投資のごく一 部です︒そいますが︑誤解を恐れずに言うなら︑役割は︑リスキリングに対するさまざ１つだと思うんです ︒そこでの我々のリスキリングもその大きなテーマのはありがとうございました︒

キリングに取り組んでいきます︒本日です︒

れとは別に︑働く環境の整備だったり︑まな誤解を解き︑﹁ 今何が求められて我々はよく﹁人への投資 ﹂と言自分たちの学ぶ環境︑あらゆる人がさいるのかということ﹂を企業労使 が共神保

まざまな働きがいを持って働ける環境有した上で取り組んでいくこと︒そし電機連合の総力を挙げて︑リス整備など︑すべてが人への投 資です ︒て︑産業の中もしっかりとやりますが︑神保リスキリングがその中の１つに入ってやはり社会的発信も必要︒そのために今現場がどうなっているのか︑我々自いると考えます︒
周年

身のリスキリングもより一層スピード

電機連合は２０２３年に結成を迎えました︒時代が大きく変わってを上げてやっていく必要があると思い

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いる中で︑しかも節目の中で︑労働 組

70

10年かけて自らを“リスキリングした”経験を基に執筆した「リスキリング」がわかる＆実践できる２冊。
『自分のスキルをアップデートし続けるリスキリング』『新しいスキルで自分の未来を創るリスキリング［実践編］』

後藤宗明さんの著書

11/14 開催～誰もがいきいきと働き暮らす共生社会の実現に向けて～障がい者支援セミナーを開催
電機連合は、2022年7月の定期大会で確認された「障がい者支援ガイドライン～誰もがいきいきと働き暮らす共生社会の実現に向けて～」の周知、障がい者雇用の促進や障がい児等の家族の両立支援に取り組む意義の理解浸透を図ることをめざし、「障がい者支援セミナー」を11月14日（火）にWEB開催しました。加盟組合・企業関係者・地方議員など、約130人が参加しました。

本部報告

電機連合の取り組みと直近の動向
電機連合のこれまでの障がい者支援に関する取り組みと、直近の動向として障害者雇用促進法の改正、審議中の育児・介護休業法改正の方

内田

電機連合

向性や2024闘争での取り組み(案)などを報告しました。

文子

中央執行委員

障害者の雇用の促進と職場定着
労働組合への期待

講演Ⅰ

眞保智子氏

法政大学現代福祉学部

工藤教授

だきました。

障がい者雇用における考慮すべき具体的な内容が理解できた。

組合役員として、何ができるか考えることができました。

障がい児等をケアしながら働くこととはさほ氏

障がい児及び医療的ケア児を育てる親の会 会長

電機連合の「障がい者支援ガイドライン」の内容にも触れていただきながら、労使で話し合う視点や職場で障がい者を受け入れるための対応などについて解説いた

声
参加者の講演Ⅱ

障がい者の方を迎え入れる前には想定よりも多くの用意が必要であると再確認できた。

既存制度について改めて整理し、 各種制度の見直しや拡充に向けて、 会社と協議していきたい。

障がい児および医療的ケア児を育てる親の立場から実例を交えながら、働き続けるためにはどのような壁があるのか、どのような支援が必要なのか、そして労働組合に期待することなどを伝えていただきました。

改めて当事者のお話を聴いて多くの気づきを得られました。

実体験に基づくお話がとても心に響き、何かできることをやらなければという思いになりました。

今の制度では全く支援が足りていない人がいる状況が理解できた。

同じ様な境遇の方が多数いることがわかり、とても感銘を受けました。

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