04
東京都立産業貿易センター 浜松町館
9月14日（月）いよいよオープン！
08
Design Column
中小企業経営者が知っておきたいデザイントレンド
連載 第7回 デザインで経営はどう変わる？ どう変える？
10
承鶏先生と学ぶ事業承継のイロハ≪第3話≫

92020
No.501
アーガス

おもしろい！ を仕事に

ARGUS
がんばる中 小 企 業 の ための 広 報 情 報 誌

12■「占用許可基準緩和によるテラス営業支援事業」「TOKYOイチオシ応援事業」「製品開発着手支援助成事業」
助成金申請エントリー受付中 !
■「製品改良/規格適合・認証取得支援事業」
助成金申請エントリー開始！
■企業のこれからの20年を担う“経営者”を支える人材を育成します
第6期「経営人財ＮＥＸＴ20」
受講企業募集■｢サンスター・オープンイノベーション・チャレンジ
オンライン技術ニーズ説明会」
参加者募集！
■第14回「としまMONOづくりメッセ」
出展募集■働いているみなさんのための10月「キャリアアップ講習」のご案内

キラリTOKYO

FunLife 株式会社

田巻富士夫氏（代表取締役CEO） 黄木桐吾氏（代表取締役COO）

キ ラ リ TOKYOー 輝く企 業 の 現 場 からー

第166回

FunLife株式会社

社会人になってからもスノーボードやサーフィンなどでよく遊んでいたという田巻氏（左奥）と黄木氏。2人の「こんなサービスがあったら楽しい」という発想から、Funlifeのサービスは生まれている

元同級生が「好きなことをしたい」と共同起業

ハをすべて教わりました。また、
ビジネスコンテストへの出場を勧められ、そこで人脈ができたのもありがたかった。私たち

FunLifeは2016年、大学時代に同級生だった田巻富士夫の可能性を広げてくれた、
まさに恩人です」（田巻氏）

氏（代表取締役CEO）と黄木桐吾氏（代表取締役COO）が共同で立ち上げた企業だ。

前に進む精神で周囲を巻き込み製品開発「卒業して就職した後も、黄木を含めた大学時代の友人た
ちとよく遊んでいました。そしてあるとき、『何をしてもいいとし「自らが本気でほしいと思えないサービスをつくってもニーたら、何がしたい ？』という話になったんです」（田巻氏）

ズはないだろうし、自分たちが手がける意味もない」そう考え「当時は社会人6～7年目で、会社員生活に限界を感じていた2人が定めたのが、「スポーツで楽しむ」という軸だった。

ました。そして、『一度きりの人生だから、フルスイングしよう「僕らは2人ともスポーツ好き。そこで、AR（拡張現実）をよ』と2人で盛り上がり、創業を決意したんです」（黄木氏）
2人は毎週末、起業に向けた会議を開いた。最初に思いつ

2

使って立体映像を生み出し、プロのスポーツ選手やダンサーに教えてもらえるサービスをつくろうと考えました。ただ、重いたのは、スノーボードで滑っている映像を自動編集するアいゴーグルなどをつけてスポーツをするのは非現実的です。

プリ。まさに「こういうサービスがほしい」と思えたアイデア

そこで考え出したのが、『ARC Mirror（アークミラー）』と名付だったが、冬以外は収益が得られないと気づいて断念。

けた鏡状の機器に映像を映し、自分の姿と重ねて見ながら運「経営についてはどちらも素人でしたから、必死で情報を集動などをするソリューション『LIFEcise』でした。
アパレル店やめ、勉強もしましたね。
また、起業に関するセミナーにも出まし

美容院などで使われているハーフミラー（マジックミラーの一た。その中で見つけたのが、東京都中小企業振興公社の『専種）にセンサーを内蔵し、前に立つ人の姿勢や動きを確認。そ門家派遣事業』。利用料が安い点が魅力でした」（黄木氏）

して見本映像との間にズレがあれば、それに応じた助言をリ「中小企業診断士の方に、企画書の書き方など経営のイロ

アルタイムで行う仕組みです」（田巻氏）

ARGUS 2020年9月号

プロの技術を一般に［ 会 社概 要 ］
代表：田 巻 富 士 夫 氏（代 表 取 締 役C E O）
お お ぎ

黄木
業

桐 吾氏（代 表 取 締 役 CO O）

種：A R（ 拡 張 現 実 ）技 術とモーションセンシング
技 術を用いたスポーツトレーニングサービ ス事 業

資 本 金：53 85万円

もうかる事業ではなく、自分たちが本気で没頭できる事業を手がける。そして、世の中を楽しいものに変えていく。そうした2人の思いが、「Funlife」という社名に象徴されている

従 業 員：6 名（2020 年7月現 在 ）所在 地：東 京 都 品 川 区荏 原 3 - 4 -20 -101
h t t p s : // f u n l i f e j a p a n . c o m「ARC Mirror」を使っている様子。鏡に映ったユーザーの姿と投影される見本映像が重なるため、プロの動きをまねしやすい

楽しめる仕事をする

田巻氏と黄木氏以外の社員は、すべて外国人。
会議やブレインストーミングは、英語を使って行うケースが多いというアイデアに自信はあったが、2人にはARの技術がない。そこ新たに開発しているスマホ用アプリの画面。
体を動かしてゲームを操作するため、楽しみながら運動できる点が長所だ

した『LIFEcise』と同じです。ただ、スマホを介したサービスなでARの技術者を巻き込むため、懸命に動いた。

ので、より多くの方に使っていただける可能性があると期待し「ARの関連本を買い込み、何度も名前が出てきた有名エ

ています」
（黄木氏）

ンジニアに、技術者を紹介してほしいとメールを出しました。

詳しい内容は間もなくプレスリリース配信する予定だ。

しかし、まったく返事をもらえなかったので、3～4週間にわ

FunLifeは革新的な技術力を強みにしているが、 これからたって毎日電話したんです。ようやくプレゼンの時間をもらの時代を考えるとモノやサービスの質だけで勝負できる時代

い、そこで気に入られて、他の技術者ではなくその方々ご本人ではない。そこで自社のサービスをブランド化させることを最にお仕事を手伝っていただくことになりました。先方が評価し大のテーマに市場の創造や熱狂的なファンづくりに向けててくれたのはサービスのコンセプトと、私たちのしつこさ（笑）。

日々取り組んでいる。技術力＋マーケティングカで営業や広物おじせず前進するのが私たちの長所なんです」（黄木氏）

告を必要としないサービス＝ブランドに成長させていくことを利用者が楽しめる仕掛けをつくり続けたいの関係性を築き上げていきたいと願っている。

事業成長戦略の柱にして、多くのステークホルダーと三方よし大注目を受け、東京2020オリンピック・パラリンピック競技

取材後記

大会関連のイベントでも多数使われる予定だった「LIFEcise」

創業者お2人の柔軟な発想とそれを実現する行動力は卓越だが、コロナ禍の影響を受け現在2人はそれに代わる新サービ

していると思います。創業とはこういうことと再認識しました。

スを開発中だ。
それが9月にローンチ予定のフィットネスアプリ

新型コロナの影響で計画の見直しを余儀なくされましたが、「VS Fit」
だ。

めげることなく新しい商品の開発を実現。本当に楽しみで「スマホの内蔵カメラで確認した利用者の動きとプロの見す。
ご自身の楽しむ気持ちFunLifeをこれからも大切にして本動作を比べて助言するという核心部分は、最初にリリース

いかれることと思います。

（創業支援課宮下竜也）

ARGUS 2020年9月号

3

公社

イチオシ事業紹介2020 年 9 月14日（月）東京都立産業貿易センター 浜松町館
いよいよオープン！
国際ビジネス拠点となる竹芝に、新たなランドマークとして誕生する「東京ポートシティ竹芝」。
そのオフィスタワー2階から5階までの4フロアに、東京都
立産業貿易センター 浜松町館が2020年9月14日に開業いたします。
東京都内の企業の99％が実は中小企業であることをご存知でしょうか。東京では多様な中小企業が企業活動を展開しており、東京の経済を支える基盤として、重要な役割を果たしています。
産業貿易センターは、東京都における中小企業の商工業
および貿易の振興を目的に、見本市・展示会等にご利用いた
だくために設立された施設です。
より多くの中小企業の皆さまに安心してご利用いただける
リーズナブルな料金で、施設貸し出し・出展サポートを行っています。皆さまのご利用をお待ちしています。

利用料金の例
半室、
9：00～17：00まで利用の場合 ￥196,000（税込）※展示会等に利用可能な時間は９：00～21：00です。
※搬出入等、別途時間外料金が必要な場合があります。

4

開放的でアクセスがスムーズなエントランス

明るく広々としたホワイエ

会議室は大・中・小の３タイプ配備

スキップテラス

ARGUS 2020年9月号

広々とした展示室（2階・3階・4階・5階の4室）■ こんな方におすすめ
自由なレイアウトで展示会を開催したい

搬出・搬入をスムーズに行いたい

・ 各展示室すべてが約1,530㎡の広々としたスペース

・ 展示室各階につき1基の荷物用エレベーター

・ 天井高5mで、柱が無くイベント設計も自由自在（計4基、5tもしくは3t)を配備

・ 半室(約765㎡)での利用も可能

なるべくコストを抑えて展示会を開催したい

交通アクセスの便利な場所で開催したい

・ 中小企業にも優しいリーズナブルな料金

・ JR浜松町駅から徒歩約5分（例：9:00～17:00、半室 ￥196,000～）・ ゆりかもめ竹芝駅から徒歩約2分

・ 設備・備品もご利用しやすい価格

・ 羽田空港から東京モノレールで約26分で、（例：展示台

90円／日

椅

65円／日

子

地方からのアクセスもスムーズ
等）

2021年度利用分のお申し込み（2021年4月1日～2022年3月31日利用分）
産業貿易センターでは、2020年8月より2021年度の展示室・会議室のご利用申し込みについて随時受付を開始しています。WEBサイトの空室情報をご確認の上、お問い合わせ、お申し込みください。
受付

日

時 8月3日(月）より随時受け付け中
平日9:00～17：00※土・日曜日の受付は行っていません。

お 問 い 合 わ せ 産業貿易センター浜松町館
受 付 窓 口 TEL 03-3434-4242
産業貿易センター台東館
TEL 03-3844-6190【浜松町館】【台東館】

所ア

地 東京都港区海岸1-7-1
ス JR・東京モノレール浜松町駅から
徒歩5分

所
ア

4室／各約1,530㎡
3室／定員 小:48名 中:106名 大:148名

◇貸展示室
◇貸会議室

ク

在

セ

◇貸展示室
◇貸会議室

ク

在

セ

地 東京都台東区花川戸2-6-5
ス 東京メトロ銀座線浅草駅から徒歩5分
4室／各1,383～1,495㎡
2室／各定員 35名

定員については、公式WEBサイトの「新型コロナウイルス感染防止の取り組みと主催者向けガイドラインについて」のページをご確認ください。

産業貿易センター

浜松町館・台東館の「マイページ」がリニューアルします

産業貿易センター浜松町館・台東館ご利用の主催者の方の詳しくは「マイページご利用案内」
をご覧ください。

ための「マイページ」が9月にリニューアルします。空室情報

https://www.sanbo.metro.tokyo.jp/mypage-

閲覧のほか、オンラインでの利用申し込みや、手続き書類のguide/

提出がマイページから行えるようになります。

ARGUS 2020年9月号

5

歴史を学んで温故知新の李 東潤（り とんゆん）
1983年（昭和58年）
日本生まれ。青山学院中等部・高等部卒、慶應義塾大学総合政策学部では学部優秀論文賞を受賞して卒業。
2006年、住友商事に入社後は、決算業務や会計システム構築などを中心としてグ
ローバル経営業務に従事し、海外駐在を含めた実務経験を得て2017年に独立。
歴史を軸にしたコンテンツを主にWEB媒体を通じて提供し、さまざまな「わかり
にくい」
を解消中。
中小IT企業のバックオフィス業務や経営者・経営層へのコーチングにも従事して
いる。

経営

第6回

中国史上屈指の皇帝がリモートワークで大切にしたこと
こう き て い

今回は中国史上屈指の名君と呼ばれる清の康熙帝（1654

各地からの戦況報告は1日に数百通にも及びましたが、康年～1722年）を取り上げます。彼の治世は61年の長きに及熙帝はそのすべてに目を通して、的確な指示を中央から各地

び、元号の「康熙」は、日本の「昭和」に抜かれるまでは最長記へと通信網にのせて伝達しました。その結果、清の中央政府録を誇っていました。康熙帝がこの長い治世の間に大切にしの軍隊は統一的な行動をとることができたのです。

ていたことを紹介します。

■当時の中国の状況

対する反乱軍は、もともと3つの半独立王国が手を組んで立ち上がったものだったこともあり、現場に指揮者がいても統一的な行動をとれず、最終的には鎮圧されてしまいます。
康熙帝は、のちに外征や南方巡幸を行いましたが、基本的清という国は現在の中国東北地方から興り、康熙帝の父の代に万里の長城を越えて北京を占拠し、中華帝国を継承しました。

には「会議室」で指揮をとりました。
当時は現代と比べて、交通事情も通信事情も違うため簡単に出張できるわけではありません。その中で、彼は報告書を非しかし、父の死後、康熙帝が即位したタイミングでは、外国

常に大切にしていました。細かいことにも気を配り、報告書に人政権でもあったことから、中央政府の威令はまだ全国各地

一字でも誤りがあれば必ず修正させるようにしていました。

には及んでいませんでした。
特に、清が中国に君臨するためには、前政権の明王朝の遺臣たちの協力が大きかったことから、中国南部にはその遺臣たちによる3つの半独立王国が存在するという不安定な状況でした。
現代の会社に例えれば、地方あるいは海外の工場、生産拠点などを、有能だけどちょっと煙たい人物に任せたものの、本また、康熙帝は、三国志で有名な諸葛孔明の「鞠躬尽瘁（きっきゅうじんすい）」という言葉を好んでいました。
「鞠躬尽
瘁」とはストイックに頑張ることです。
康熙帝からは仕事に向き合う姿勢を教えられているようです。

■「現場」に行くことができないときの情報収集

社の目が行き届かないことをいいことに勝手な行動をしている、というガバナンスが欠如した状況だったといえるでしょう。
康熙帝は、こういった状況の中、自分の足元を固めながら虎視眈々とチャンスを狙います。

■清の康熙帝のリモートワーク術

康熙帝は、現代の漢和辞典のベースとなった『康煕字典』の編纂をしたり、
ヨーロッパの学問に熱心であったり、政治以外に文化事業にも取り組みました。
特に読書は毎日欠かすことなく、前述の、反乱軍を制圧している最中でも多くの書類仕事に忙殺されながら、それは変わりませんでした。読書の効用について康熙帝は後年、
こう述懐

康熙帝が20歳のときに、チャンスが訪れました。3つの半独しています。
（括弧内は筆者による補足です。）

立王国が中国南部において、自分たちの要求を中央政府に「皇帝（トップ）たるもの、宮中（本社）において多くのことを受け入れさせようとして反乱を起こしたのです。康熙帝はこれ統制しなければならなく、多忙を窮めている。
（現場の）なにもを機に、地方を中央政府の下に置くべく、全面対決も辞さないかもを知ることはできないが、せめて読書に勤しむことを心掛覚悟で要求を拒絶しました。

けた。」

しかし、反乱軍も強硬姿勢を崩さなかったため、中国を二分限られた時間ですべての「現場」を巡り、実地での情報収集する大戦争となります。反乱軍は大いに勢力を拡大し、一時にあたることはできません。自分の世界をさらに広げていくた

期、北京の中央政府は完全に受け身に回ってしまいました。

めには、現場に赴けないときにでも、他の手段で情報を集めら

その間、康熙帝は北京にとどまり総指揮をとります。彼はいれることが重要だと思うのです。

わゆる「現場」である前線に立つのではなく、「会議室」に閉じこもりました。そこで中国全域に通じる通信網をつくり上げ、情報の把握に努めていたのです。

6

ARGUS 2020年9月号

参考資料：『中国皇帝列伝 歴史を創った名君・暴君たち』（守屋洋著 PHP研究所）

はるみち

湯淺 墾道
情報セキュリティ大学院大学副学長・
情報セキュリティ研究科教授

第10回「遠隔会議・テレビ会議のセキュリティ」
遠隔会議の利用の拡大

特にZoomは、短時間であれば無料で利用することができて、無料版でも高画質・高音質のため、利用者が急増している。

新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の感染拡大の動き

利用者が急増した2020年4月頃には、“Zoom爆弾”と呼ばは止まらず、感染対策も長期化を余儀なくされている。新型インれる攻撃が増えた。
これは、他人のミーティングを乗っ取ったり

フルエンザ等対策特別措置法に基づく緊急事態宣言で、感染を勝手に参加したりして、さまざまな攻撃を行うもので、ミーティン防止するためにテレワーク・在宅勤務を続けたり、オフィスへのグに参加していると画面が真っ赤になったり、ポルノ動画像が出勤日を削減して在宅勤務と併用したりする例は少なくない。

急に流れてきたりする。
このため、Zoomでも勝手なミーティン

他方で、電子メールなどによるやりとりだけでは、どうしても意グ参加や画面共有されないようにするためのセキュリティ対策

思がうまく伝わらず、もどかしい思いをしたことがある人も少なくないのではないだろうか。
メールで何回もやりとりするよりも、メを強化している。
またミーティング参加中に、「チャットによって送られてきたンバーが一堂に会してその場で意見交換し、合意するようにしファイルを不用意に開いてコンピュータウイルスに感染した」、たほうが効率的という場合もあろう。

「チャット上のリンクをクリックしたところフィッシングサイト（情

このような場合に便利なのが、インターネットを利用した遠隔会議システム（テレビ会議システム）である。
従来のシステムは、専用の回線や配信機材、システムが必要となるため導入に費用がかかり、個人や中小企業には負担が大きかった。
また音声が途切れたり動画像をスムーズに表示できなかったりすることも多かった。
しかし、近年のインターネットを利用するテレビ会議システ

報を窃取するサイト）にアクセスした」というトラブルもあるので注意したい。

在宅で利用する場合の注意
この種の遠隔会議システムを仕事のために在宅で利用する
場合、業務上の秘密が家族に見聞きされないようにすると共に、自分自身や家族のプライバシーを守ることも重要である。

ムは、音声や動画像の品質も大幅に向上しており、専用のアプ

カメラをオンにして利用する場合、家族の姿が不用意に映っ

リケーションのインストールが不要で、WEBサイトを閲覧するてしまうことがある。窓を背にしていると、外の景色から自宅のためのブラウザ上やスマホ、
タブレットから接続できる場合も場所がわかってしまう恐れもある。

多い。

遠隔会議への攻撃に注意

遠隔会議システムでは、「バーチャル背景」が使える場合が多いので、それを利用して、自分自身以外のものは映り込まないよ
うにすることも有効である。

本 稿 執 筆 時 点では、遠 隔 会 議には、マイクロソフト社の在宅勤務のための専用のスペースが確保できない場合は、

Microsoft Teams、CISCO社のWebex、Zoomビデオコミュニ

家族とも相談して、トラブルにならないように注意しながら利用

ケーションズのZoomなどがよく利用されているようである。

したい。

ARGUS 2020年9月号

7Design Column
中小企業経営者が知っておきたいデザイントレンド
コロナ禍を経て、社会全体が大きな転換期を迎えている国内市場、特に東京のビジネス環境は激動局面に差し掛かっています。
2018年5月に発表された「『デザイン経営』宣言」
を受けて、中小企業が成長していくためには、今、何をすべきか。
近年、注目を集めているデザインに関するトレンドを紐解き、探っていきます。

連 載 第 7回（ 最 終 回 ）デ ザ インで 経 営 はどう変 わる？ どう変 える？
経営者のマインドチェンジが求められている
新型コロナウイルスが猛威を振るった2020年前半、人デザイン経営はすぐに結果が出るわけではありません。

や企業への経済的影響が広がると同時に、大きな価値観の転かといって、結果が見えないことに対して投資を続けるのも現換が起こっています。そこに、「デザイン」の役割は大きいと感

実的には難しい。デザイン経営の評価、目指すべきゴールをじていますが、実際のところいかがでしょうか。

どのように設定したらよいでしょうか。

廣田：新型コロナウイルスによる影響は、事業だけでなく私た

廣田：「経営を変える」が、社会からの信頼を高め、経営者とちの生活においても今まで普通だった「当たり前」や「危機管スタッフの「生き方の視点も変える」に繋がるので、長期的な理」を見直して「新しいモノサシ」を携えることが求められてい投資の価値があるのですが、そもそも中小企業ではあらゆる

ることは、みなさんがご承知の通りです。そのこととデザイン面で投資に対して奥手です。受注生産の下請業は投資リスクがなぜ結びつくのかというと、デザインとは色や形を描くことが少ないので、投資に不安を抱くのも理解できますが、私たちだけではなくて、
もっと上流から役に立つ「課題解決をする総が日常手にする「売れている商品」は、ブランディングの過程

合的な技術」だからです。具体的には「問題の本質がどこにあで様々な投資を施された末に店頭に並んでいます。デザイン

るのかを発見」、「どんな未来が本当の解決になるかを創案」、

は仮説を立てて行動する技術ですから、知力・時間の面でも「実現のために壁を乗り越える創意工夫・活動」、「良い状態が先行投資を是とする発想です。
もちろんリスクは最小限にす

続くために伝え広め繋がる」という一連の活動に関わる総合

るため、多様なデザイン創案から企業の資産スケールに合っ的な技術を指します。
このように表すと、
コロナ禍で岐路に立た方法を選んでチャレンジするのが現実ですが、根っこを正つ今だからこそ、事業を強くするためにデザインが役立つとしく理解することは、デザイン経営をブレずに行うスタート地

想像できますね。

点です。

この先、中小企業が生き残っていくために、「デザイン

信頼を積み上げる、人を育てる、伝えることで反響と信頼が経営」がひとつの切り口になっていくと考えてよいでしょうか。

生まれる、外部パートナーへ報酬を支払う。それらはどれも時廣田：「デザイン経営」とは、経営にデザイン技術を活かして未間と資金と冷静な忍耐を必要としますが、売上の持続と働く来を描くこと、企業の信頼と認知を高めて顧客と強い関係を築

意欲の活性化に繋がります。デザイン経営における第一段階

き経営を強くするブランディング、新しいことにチャレンジするのゴールは、投資分を加味した収益構造へ変えることです。
こイノベーティブな活動を指します。経営者が定期的に入れ替れは簡単ではありませんが、折れにくい経営サイクルを設計わる大手企業と違い、中小企業では経営者のマインドチェン

する方向であることに間違いはなく、これがデザイン経営の本ジが重要になってきます。実はほとんどの経営者がコロナウイ

質だと思います。自社の資産スケールに合わせて工夫に満ちルス禍以前から「時代が変化して自社とのズレを感じる、そろたソフトランディングの方法を、経営者はデザイナーと一緒にそろやり方を変えないとまずいな…」と気がついていました。

見つけ遂行する。
「 変化することで持続できる企業になる」とでも手がつけられずに、目の前の業務と成果を見つめて「自分いう緻密な無限ループを設計する。経営者がデザイン経営をの気づきに蓋をしていた」のです。立ち止まった今こそが変わ取り入れる価値はここにあります。

るチャンスというわけです。また中小企業にデザイン経営が8

デザイン経営実践のために経営者ができること

デザイン経営において、経営の上流からデザイナーが参フィットするもうひとつの理由は、組織が小さいために経営者画することが必須となります。経営者がデザイナーとパートの考え方を経営方針や事業活動に反映しやすいことです。経

ナーシップを構築していくためのポイントはありますか。

営者がデザインマインドを持って、ブランディングの価値を理

廣田：デザイン経営では、経営者とデザイナーは補完し合う関解すれば、変化を起こすことが現実的になります。
さらに中小係のパートナーです。経営者が自分でできることと、デザイの経営者にとっては「経営を変える」が「生き方の視点も変えナーのような外部と関わることで達成できることがあるので、る」に繋がります。デザイン発想で社会情勢に合った人生をポ

その役割の違いも知ることが理想的です。経営者がデザイン

ジティブに描くことが同時にできるのです。

をよく理解して、
デザイン発想で事業の骨格を考え、
デザイナー

ARGUS 2020年9月号

Case Study
デザイナーとの協働を通じて新たなビジネスモデルを切り開いたデザイン経営実践企業を紹介する。この2社は、「デザイン経営スクール」
開講記念セミナー（10月13日）に登壇し、デザイン経営導入のきっかけについて解説いただく予定だ。
（セミナー詳細は本誌15ページをご覧ください）photo Takumi Ota

株式会社タカタレムノス
富山県で仏具製造を手掛ける株式会社高田製作所の時計事業部を分離独立し、設立。1986年川崎和男氏と開発した「HOLA」を手はじめに、多くの著名デザイナーとプロジェクトを組み、国内外で数々のデザイン賞を受賞している。東京・茗
荷谷のショールームでは、約80種のデザインクロックを見ることができる。
（写真はショールームの様子）

福永紙工株式会社
東京・立川で印刷から加工まで一貫して製造できる工場を有する。2006年から紙の可能性を模索する取り組みとして、多くのクリエイターと協働して自社技術を活かしたオリジナル
製 品の企 画・製 造・販 売に挑 戦している。2 0 2 0 年 4月にGREEN SPRINGS街区内に初の直営店「TAKEOFF-SITE」
をオープンした。
（写真はTAKEOFF-SITE 店内の様子）

は経営者の考えを深く理解して、それを実現へ移す戦略を（問題発見・未来を描く・創案・伝える）で自社を深掘りするこ

考え、実行のサポートをします。そのため、経営者には情報共とからはじめるのがよいでしょう。またブランディング・イノ

有やコミュニケーション、デザインの知識といった様々なノウ

ベーティブな活動について疑似体験し、その価値を納得する

ハウの獲得が必要になり、デザイナーには経営の知識と視座ことができれば、マインドチェンジへの決断がしやすくなるとが必要になります。
しかし、これらの情報を伝えるノウハウは思います。公社にて今秋開講する中小企業のための「デザイ決して特殊難解な技能ではなくて、現代社会では自立した生ン経営スクール」は、まさにその一連の体験をプログラムした活者としても求められている「時代に則した技術」だと思いま講座としてご用意しています。
このコラムをご覧になって、デす。デザイン経営を推進すると社内の意思疎通もよく働きや

ザイン経営に興味を持ったみなさまのご参加をお待ちしていすい職場になることからもそれを裏付けています。

ます。

なるほど。では、中小企業がデザイン経営を実践するために、まず何からはじめたらよいのでしょうか。
廣田：すでに知られている単品の商品開発とは異なるので、まずは経営者や経営に近い人が、先に述べたデザイン発想

proﬁle

事業案内
東京生まれ。
東京藝術大学卒業。
ビジネスデザインを立脚点に、経営ブランディング・製品開発・企業の成長
戦略デザインをトータルに手掛ける。
グッドデザイン賞審査委員、東京ビジ
ネスデザインアワード審査委員長。

廣田 尚子 氏デザインディレクター
ヒロタデザインスタジオ代表／
女子美術大学教授

お問い合わせ 経営戦略課 事業革新係
T E L ： 03-5822-7250 design@tokyo-kosha.or.jp

Red Dot Design Award、iF Design
賞、
グッドデザイン賞他受賞多数。
今秋開講する公社「デザイン経営スクール」の総監修を務める。

中小企業とデザイナーを対象にした「デザイン経営スクール」
を開講します公社では、「デザイン経営」が中小企業にとって重要な考え方であると捉え、中小企業とデザイナーを対象に、「デザイン経営」を体系的に学ぶスクールを今秋開講します。
中小企業とデザイナーが一緒に学ぶとともに、互いの考え方を共有することで、「デザイン経営」を推進す
る「人財」
を育成します。
詳しい内容は公社WEBサイトをご覧ください。
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/
shien/design/school.html

ARGUS 2020年9月号

9

第1回

承鶏先生と学ぶ ≪第3話

社外への引継ぎ編≫事業承継のイロハ
都内某所に、小さなアトリエ工房を営んでいるC社がありました。
弟子も数人抱えていて順風満帆に見える一方で、社長には思う
ところがあるようです…。今回は、承鶏（しょうけい＝承継）先生と一緒に、社外への引継ぎ（M&Aなど）のステップについて学んでいきましょう。

困ったなあ。
アーティスト気質の私は、経営に関しても不得

これまで仕事一筋ガムシャラに突き進み、弟子もたくさん

手なまま、
ここまで来てしまったんだよ。
私の会社のことを引き受けてきたけれど、彼らにもっと良い条件で学ぶこと
社長のできる環境を用意できたらと考えている。
しかし、
私ひと

社長

よく知っている友人に手助けしてもらうしかないのかなぁ。

りでは難しいし、身近に会社を引継ぐことのできる者もい
社長のように、まず知り合いに相談する方が多いようです

ない。
そこで、
誰かの力を借りることはできないかと思ってが、M&Aの場合は特に注意が必要です。
秘密保持契約ないるんだよ。
力のある企業が会社を買ってくれるという話を聞いたことがあるんだが、それはどのようなものなのかな？

承鶏先生

ど制約が厳しく、迂闊に人に相談するのはやめたほうがいいでしょう。
まず、専門家や支援機関などへ相談してください。

社長がおっしゃっているのはM&A（合併と買収）のことですね。一般的には、従業員の雇用や取引先との関係を維
承鶏先生

いきなり専門家や支援機関といわれても、ネットで調べ持できる可能性のあるところがメリットとされています。

てもあまり出てこないし、どこにいけばいいのかわからな
それは、私の会社にも当てはまるのだろうか？

社長

いよ。

社長

では、社長が取り組むべきことを“見える化”するために、そうですね。
それではまず、事業承継の6つのステップをご以下のリストを参考に一緒に考えてみましょう。

説明しましょう。
STEP05とSTEP06は、社長のように社外
承鶏先生への引継ぎを考えているケースです。

承鶏先生

どのように進めるか ─事業承継を円滑に進めるための６つのステップ─「M&A」
承認におけるToDoリスト

事業承継の準備から計画策定、実行まで６つのステップがあります。
まずは事業承継に向けた準備を行い、計画的に取り組むことが大切です。

社外への引継ぎ（M&Aなど）

STEP

01

事業承継に向けた準備【情報収集】

STEP

支援機関や専門家に相談する

STEP

現状を把握・課題を整理する

02
03

STEP

04

事業承継に向けた経営改善【磨き上げ】
社外への引継ぎ（M&Aなど）STEP

マッチング実施

STEP

M&Aなどの実行

05
06

1. M&Aの準備
M&Aに対する理解
M&A手法の検討
支援機関などへの相談

2. 会社売却価格の算定一つひとつ、
私には難しいことばかり。
それに私の決断で、従業員や今まで贔屓にしてくれていたお客さまにも影響

次世代へ承継（成長・発展）を与えてしまうかもしれないと思うと責任重大だ。
M&Aはタイミングや社会情勢等に左右されますし、マッチ
ングしても社長の納得のいく条件で契約に至らない場合もし、社長が買い手企業を探しているのであれば、自社の魅力を最大限に磨き上げてマッチングに臨む必要がありま

秘密保持契約
M&A仲介機関などへの依頼（買い手候補の探索）
条件交渉
デューデリジェンスへの対応
株式譲渡契約など

自社株式売却価格の算定
企業価値改善策の検討（会社の魅力の「磨き上げ」）

社長

承鶏先生

3. マッチング実施、M&Aの実行

承鶏先生

など、
さまざまなケースが想定されます。

す。
安い買い物ではありませんので、売り手企業の業務内

ここはやはり専門家に客観的なアドバイスをもらうことで容や経営内容などはしっかり見極められることになります。

すね。
ぜひ公社に相談してみましょう。

お問い合わせつなごう
総合支援課 フリーダイヤル：0120-008-275（平日9：00～17：00／携帯電話対応・関東地域限定）
T E L ：03-3251-7885 E m a i l ： shoukei@tokyo-kosha.or.jp
東京公社 事業承継
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/revival/index.html

10

ARGUS 2020年9月号

社長の

一冊

岡本太郎著 『自分の中に毒を持て』（青春出版社刊）
FunLife 株式会社代表取締役COO

黄木 桐吾『行き詰まった方が面白い、
どうしてやろうか？ と考える

『食えなけりゃ食えなくとも、と覚悟すればいいんだ。そファイトがわく。

れが第一歩だ。
その方が面白い。

強烈に行き詰まった自分に戦いを挑んで行く。

みんな、やってみもしないで、最初から引っ込んでし孤立してもいいと腹をくくれば、本当の意味でみんなに

まう。

喜ばれる。

それでいてオレは食うためにこんなことをしているが、自分を大事になんてしようとしたら、すぐにぶち壊して

ほんとはもっと別の生き方があったはずだ、
と悔いて

やれ。』

いる。

岡本太郎と聞くと皆さんどういった印象を受けるでしょうか？「芸術は爆発だ！」と叫ぶヘンテコなおじさん

いつまでもそういう迷いを心の底に圧し殺している人がほとんどだ。』
私が起業するかどうか悩んでいを思い浮かべる方も多いかもしれません。
この本はそんな岡本太郎が人生を振り返りながら、どた時に背中を押してくれた一冊でう生き、どう考えた、
どう決断したか？ を綴った内容です

あり、何かに悩んでいる時、つまづが、彼独自の斬新な世界観と共に、冷静に物事の核心いた時、そんな時にこの本を読むを見据えつつ、
まっすぐに人と向き合い、傷つきながらと、また頑張ってみようかと勇気をも前を向く彼の人間くささが伝わってくる一冊です。

もらえる一冊です。

本コーナーは「社長の○○」と題して、企業経営を行ううえで大切にしている言葉やおススメの図書・映画などをご紹介いただきます。

登 録 企 業 情 報コーナー
発注情報

公社では登録制による受発注紹介を行っています。
本コーナーでは受注・発注など登録企業からの情報を発信しています。
このコーナーへの掲載や掲載企業へのお問い合わせは事前登録が必要です。

以下のような加工対応ができる企業を探している会員企業がいらっしゃいます。
ご興味がある場合にはぜひお問い合わ
せください。
所在地
資本金
従業員数

加工内容

受注先に求めるもの

その他・要望機械
メンテナンス

船橋市
9,000万円
200人①厚物製缶品の製造--製缶加工もしくは製缶ができる②鋳物（FC、砲金）の製造--鋳物素材の製造（木型・発砲型、どちらか一方かその両方）ができる③研磨加工--円筒研磨（内外径）もしくはホーニング加工ができる④表面処理ができる--硬質クロムメッキ、ユニクロメッキ、黒染めができる⑤材料問屋（鉄、アルミ、銅合金）

・多品種少量生産・短納期で生産

見積回答の迅 速さ、
「コ
スト」
「品質」
「納期」が
保証されていること

お問い合わせ取引振興課

T E L ： 03-3251-7883

E m a i l ： torihiki@tokyo-kosha.or.jp

業種

F A X ： 03-3251-7888

ARGUS とは…ギリシャ神話に登場する百の目を持つ巨人の名前で、死角の無い彼は怪物退治などで多くの手柄を上げたといわれています。
また、その様から鋭い目で見張る人という意味もあります。公社はこのアーガスのように、変動激しい経済環境を注視し、将来を見通す目を持って都内中
小企業に経営支援を提供していく決意から、広報情報誌「アーガス」
としています。

ARGUS 2020年9月号

11Information
1

助成金「占用許可基準緩和によるテラス営業支援事業」申請エントリー受付中 ！

申請受付期間（郵送のみ・消印有効）
第２回

対

9/1
（火）
～ 9/30（水）

第２回 10/16（金）
以降

第3回 10/1（木）～10/31（土）

第3回 11/16
（月）
以降

象

事

業

助 成 対 象 者

対

象

経

費

助 成 限 度 額

2

テラス

道路占用許可基準の緩和措置等を活用して、テラス営業等を行う際に使う、イスやテーブル等を新たに調達する経費の一部を助成します。
〇都内に本店または支店がある中小企業者（個人事業者を含む）、
一般財団法人、一般社団法人、特定非営利活動法人〇食品関係営業許可を有し、道路占用許可書等の写しを入手できる者
占用許可書で認められたテラス営業等に使用する仮設施設（イス、テーブル等）
を令和2年6月5日から11月30日までに新たに調達する経費10万円（申請下限額１万円） 助成率 助成対象経費の2/3以内

提出期間（郵送等）

書類審査

面接審査

助成対象者決定

9/1（火）～10/15
（木）

10/16
（金）
～10/21（水）※当日消印有効

11月上旬

12月中旬

2月上旬

お知らせ

象

経

費

東京都内の地域資源を活用した、新製品・新サービスの開発、改良事業
都内に本店または支店がある中小企業者（会社・個人事業者）、組合等、一般財団法人、一般社団法人、特定非営利活動法人＜開発費＞①原材料・副資材費 ②機械装置・工具器具費 ③委託・外注費④専門家指導費 ⑤賃借費 ⑥産業財産権出願・導入費 ⑦直接人件費＜販路開拓費＞⑧広告費 ⑨展示会等参加費 ⑩イベント開催費
1,500万円（申請下限額200万円） 助成率 助成対象経費の1/2以内
令和3年2月1日～令和4年11月30日（最長1年10ヵ月）
公社 イチオシ「製品開発着手支援助成事業」申請エントリー受付中 ！
エントリー期間（WEB）

提出期間（郵送）

9/1
（火）
～10/9
（金）
17：00まで

10/1
（木）
～10/9
（金）

対 象 事 業助 成 限 度 額

製品・技術開発を実施するにあたり事前に行う、社会資源を活用した技術的課題の検討を支援します。
100万円（申請下限額10万円） 助成率 助成対象経費の1/2以内
公社

4

助成金

エントリー期間（WEB）

助 成 限 度 額
助成対象期間3

公社「TOKYOイチオシ応援事業」申請エントリー受付中 ！

対 象 事 業助 成 対 象 者
対交付決定予定日

着手「製品改良/規格適合・認証取得支援事業」申請エントリー開始します ！
エントリー期間（WEB）

提出期間（郵送）

10/1（木）～10/30（金）
17：00まで

10/19（月）～10/30（金）

対 象 事 業助 成 限 度 額

市場ニーズへ適合させるために行う製品改良や、規格適合・認証取得（CEマーキング、ISO、IEC等）
を支援します。
500万円（申請下限額50万円） 助成率 助成対象経費の1/2以内

お問い合わせ1 テラス支援事業事務局
T E L：03-3251-7866 ※平日9：00～16：30
2 ～ 4
T E L：03-3251-7895 1 ～ 4 Email：josei@tokyo-kosha.or.jp

公社

製品改良

新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

12

ARGUS 2020年9月号

Information
第6期

企業のこれからの20年を担う“経営者”を支える人材を育成します「経営人財NEXT20」受講企業募集

申請受付中

経営人財NEXT20は講座とワークショップ・個別支援一体型の人材育成プログラムです

講座の特徴

応募要領

・ 会社の成長と経営人材の育成を両立

支

援

対

象

募 集 企 業 数
募 集 締 切東京都内に事業所をおき、経営人材育成
を通じて、自社の成長発展や組織活性化を目指す中小企業者※中小企業基本法で定める中小企業であること※大企業およびみなし大企業の方のお申
し込みはご遠慮ください。
1企業2名まで。参加人数にかかわらず、
15,000円
20社
10月20日（火）

実
申

Zoomを利用したWEB開催
公社WEBページから登録

自社の強みを活かす「知的資産経営」
を取り入れたプログラム。

・ 各社ごとのカリキュラム

ワークショップ・個別支援では専門家が月１回訪問し、課題解決のためのアドバイスを行います。

・ アクションラーニング型

講座で学んだ知識を生かし、自社の課題を実際に解決する過程で、リーダーシップ・課題解決力を実践的に育みます。

受

講

料

説明会のお知らせ
開

催

日

時

施
込

方
方

法
法

お知らせ

① ９月14日（月）17:00～18:00② ９月28日（月）14:00～15:00③10月 5日（月）17:00～18:00④10月 9日（金）14:00～15:00⑤10月12日（月）14:00～15:00

パンフレットの申込記載内容を公社WEBページにてご登録のうえ、お申し込みください。
お問い合わせ・お申し込み
企業人材支援課 T E L ：03-3251-7904 F A X ：03-3251-7909
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shien/keieijinzai/index.html

サンスター・オープンイノベーション・チャレンジ

オンライン技術ニーズ説明会

参加者募集 !

大手企業研究開発部門とのマッチング支援の一環として、サンスター株式会社のオンライン技術ニーズ説明会を開催します。
サンスター株式会社は、世界90ヵ国以上に製品やサービスを提供し、オーラルケア商品、ヘアケア・スキンケア商品、健康食品、生活用品など幅広い分野の消費財を扱っています。サンスター株式会社の求める技術ニーズに対し、技術提案ができる可
能性・意欲をお持ちの方は、
この機会にぜひご参加ください。
開催日時(予定)
開 催 方 法参加費内容

10月28日（水）14： 00～16：30
Zoomを利用したWEB開催
無料①サンスターグループの企業概要説明②サンスターグループの技術ニーズ説明③提案(応募)方法についての説明④質疑応答

お問い合わせ・お申し込み
取引振興課 T E L ：03-3251-7883

定
申

込

方

員
法

150名（先着順）
公社WEBページより

http://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/2007/0026.html

新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

ARGUS 2020年9月号

13Information
第14回「としまMONOづくりメッセ」出展募集

4月1日 受付開始としまMONOづく
りメッセは、区内を中心とした企業・団体の高い技術や優れた商品、サービスを広く発信するとともに、企業間の情報交換を通じて販路拡大を促す産業見本市です。
ビジネス向け企画も多数ご用意しておりますので、ぜひご利用くだ
さい。
開

催

日

時

開

催

会

場

出
出
出

展
展

募
分

集
野
料

申

込

方

法

展

令和3年3月4日(木)～6日(土)10：00～17：00(最終日は16：00まで)
サンシャインシティ 展示ホールB(豊島区東池袋3-1-4文化会館４F)
11月13日(金)まで
製造、食・雑貨、情報・サービス、環境・エネルギー、医療・健康・福祉など①標準小間（間口約3m×奥行約2m×高さ2.4ｍ）
55,000円(税込)②ミニ小間（間口約1m×奥行約0.5m×高さ2.4m）
33,000円(税込)※上記の他に、「起業家チャレンジブース」
を設置します。
条件や申し込み方法の詳細はWEBサイトをご確認ください。
WEBサイト内の専用フォームよりお申し込みください。

お問い合わせ・お申し込みとしまものづくりメッセ実行委員会事務局（豊島区文化商工部生活産業課商工グループ内）
T E L ：03-4566-2742
E m a i l ： A0029099@city.toshima.lg.jp
http://www.toshima-messe.jp

お知らせ

働いているみなさんのための10月「キャリアアップ講習」のご案内
東京都では、おもに中小企業で働いている方（都内在住または在勤）を対象に、スキルアップや資格試験受験対策のための短期講習を行っています。ぜひご利用ください！
[10月募集の講習例]を含む全36講習を募集します。
募
申

集
込

期
方

間
法

[10月募集の講習例]

10月1～10日（必着）
各講習の実施校へお申し込みください。
往復はがき・FAX・インターネット（電子申請）のいずれか。
※企業単位でのお申し込みも可能です。
詳しくは以下URLよりご覧ください。
https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/jinzai/ikusei/carr_up_kigyou/index.html①建設人材育成事業 技能検定型枠施工(型枠工事作業)(1級)受検対策(学科)
実施日時：11月29日（日）
・12月6日（日）
・13日（日） 各日9：20～16：30
実 施 校：都立城南職業能力開発センター
授 業 料：1,600円（この他、指定教科書をご用意いただきます）②CAD製図(機械)【上級】
実施日時：12月5日
（土）
・12日
（土）
・19日
（土） 各日9：15～16：30
実 施 校：都立城南職業能力開発センター大田校
授 業 料：6,500円（この他、指定教科書をご用意いただきます）
詳細は以下のWEBページからご確認ください。

お問い合わせ東京都産業労働局 雇用就業部能力開発課 T E L ： 03-5320-4719
TOKYOはたらくネット キャリアアップ講習 https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/zaishokusha-kunren/carr_up/

新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

14

ARGUS 2020年9月号

ピックアップセミナー

公社主催のセミナーをお届けします ！
詳細・最新情報はホームページをご覧ください。
時間

会場

費用

担当
部署

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

第1回人材定着セミナー 経営危機を乗13：30～16：30
り越えた成長企業の風土変革

WEB開催

無料

企業
人材

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

ISO45001:2018規格要求事項解説
10：00～17：00
講座

WEB開催

8,000円企業
人材

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

10月 5日（月） 知的財産管理技能検定2級対策セミナー
14：00～16：30
10月12日（月） ～知財中級者向け～（全2日間）

WEB開催

無料

知

10月 6日（火）

機械保全の保守メンテナンスのポイント
10：00～17：00
と事例解決

WEB開催

8,000円企業
人材10月 6日（火）【0次、1次予防】多様な働き方における13：00～17：00
メンタルヘルスラインケア講座

WEB開催

無料

企業
人材

10月 8日（木）

テレワーク下におけるOJTと業務管理
10：00～17：00
の実践方法

WEB開催

8,000円

企業
人材

WEB開催

15,000円

企業
人材

月

日にち

セミナータイトル

9月18日（金） 知的財産入門セミナー
9月18日
（金）

9
月

9月25日
（金） 意匠セミナー【国内編】
9月29日
（火）

10月 1日（木） 意匠セミナー【外国編】

10月12日（月） ISO9001：2015内部監査員養成講座
各日10：00～17：00
10月13日（火） （2日間）

10
〜

注目

11
月

財
財

「デザイン経営スクール」
開講記念セミナー

14：00～16：30

WEB開催

無料

経営
戦略

10月15日（木）

営業力強化研修 ～契約を勝ち取る
プレゼン・ノウハウ習得講座～

10：00～17：00

WEB開催

8,000円企業
人材10月19日（月）

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（総論・法律）初級

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

10月20日（火）

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（総論・法律）中級

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

WEB開催

18,000円

企業
人材

WEB開催

8,000円

企業
人材

WEB開催

8,000円企業
人材

10月22日（木）

これからの時代を生き抜くリスクマネジ
10：00～17：00
メント

10月27日（火） 経営幹部候補者研修
プセミ
アッ

ー
ナ

ピック

財

10月13日（火）

10月21日（水） 現任係長研修～リーダーシップと目標 各日10：00～17：00
11月18日（水） 管理～（2日間）

注目

財

10：00～17：00「デザイン経営スクール」開講記念セミナー
デザイン経営実践企業に学ぶ！ 中小企業だからこそ取り組みたいデザインの可能性と未来デザイナーとの協働を通じて、新たなビジネスモデルを切り開いた中小企業2社と、withコロナ時代に中小企業が取り組むべきデザイン活用と経営の在り方について語り合います。本セミナーは、今秋開講予定の公社「デザイン経営スクール」に先駆けて開催するものです。
開
開
受
募
募

催
催
集

講
集

日
方
対

時
法
料
象
数

講
10月13日（火）14:00～16:30
WEBセミナーによる開催
無料
デザインに興味を持ちながらも、なかなか一歩踏み出せない中小企業の経営者
100名（先着順・要事前申込）

師

山田明良氏
（福永紙工株式会社 代表取締役）
菊地圭輔氏（株式会社タカタレムノス 専務取締役）
廣田尚子氏（ヒロタデザインスタジオ 代表）

お問い合わせ・お申し込み
経営戦略課
T E L ： 03-5822-7250 F A X ： 03-5822-7235
https://www.tokyo-kosha.or.jp.topics/2007/0009.html＊公社の研修は中小企業向けのため、講師と同業・コンサルタントの方はご遠慮ください

https://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/event/企業 企業人材支援課
人材東京都知的財産
財 総合センター

知経営 経営戦略課
戦略新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

ARGUS 2020年9月号

15くらフェスから始まる物 語
商品ジャーナリスト・北村 森「既存製品への疑問」は、ヒットのタネ

これ、手のひらにすっぽり収まる小さなキューブです。
このこれまでもSTEM教育ツールは存在しましたが、代表の目にキューブを自由に組み合わせて、簡易なコンパクト扇風機でも、は不足に感じられたといいます。
もっとシンプルに、要らない要

おもちゃの家でも、思いのままにつくることができます。

素は省き、1キューブに1機能とする。そして、子どもたちがゼロ

キューブは幾種類もあって、「電源」「コントロールとセンサー」「動作」「計算と判断」「接続（Wi-Fiなど）」と、役割がそれ
ぞれ付与されています。
これで遊んでいくうちに、いつしかおのの状態から欲しい機能をたやすく足していける製品に……。
お仕着せのキットではなく、「そもそも何をつくるか」からの発想を促してくれるツールが、
こうして生まれました。

ずとロボットやIoT技術への理解が深まってゆく。要するに、みずから学び考える力を養おうという話。
これをSTEM教育といいますが、このキューブはつまり、そのためのツールなのですね。
同社はもともと、
スポーツ関連の椅子を扱う企業でした。代表
には小学生のお子さんがいるのですが、「いま子どもたちに何
が必要か」
と考え、
この開発のために新事業を立ち上げた。
「ロ
ボットやIT機器の完成形を子どもに見せても、その製造過程は彼らにわかりませんね。仕組みを理解できるツールが要る」

cubePia（キューピア）基本の３つのキューブセット
販売価格約3000円（税込）
STEM教育に好適なツール
株式会社フアモサライフ
https://www.cubepia.io/
植物油インキを使用しています。

A R G U S 2020 9月号 No.501 発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社 〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎 TEL 03-3251-7897 FAX 03-3251-7796 https://www.tokyo-kosha.or.jp/

TOKYO逸品