1／１２
但 陽 信 用 金 庫「 地 域 密 着 型 金 融 」の取組み状況（平成２１年４月～平成２２年３月）
 平成１９年５月に金融庁の「中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針」が改訂され、地域金融機関に求められる恒久的使命として、①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化、②事業価値を見極める融資をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底、③地域の情報収集を活用した持続可能な地域経済への貢献(以下「主要項目」という。)について、恒久的な取組みが求められており、当金庫は地域金融機関として、地域内企業の育成・支援や地域内全体の活性化のための継続的取組みを行ってまいりました。
 「地域密着型金融」の取組みは、２２年３月で３年を経過しましたが、この間、計画への取組みが、金融業務を通じた地域貢献はもとより、当金庫のビジネスモデルの高度化と収益力の向上につながるとの認識に立ち、地域内経済の活性化に注力しながら実効性の確保に向けて着実に取り組んでいます。
 当金庫職員が、企業の将来性や保有する技術力及び定性的な非財務情報を適確に評価できる能力向上のため、公的機関との連携強化や各種研修会の開催並びに外部研修会への参加等を通じて、目利き能力向上に取り組んでいます。
 当金庫は、金融以外の相談を含め、どんなことでもお気軽に相談いただける金庫として「よろず相談信用金庫」を標榜しております。地域の皆様の「よろず相談所」、「地域の交番所」を目指すとともに、健全経営の維持向上に努め、地域の皆様にとってなくてはならない信用金庫を目指し取り組んでまいります。
 今般、平成２１年４月から平成２２年３月まで（平成２１年度）の取組み状況を取りまとめましたので、以下の通り公表いたします。ご覧いただければ、当金庫の姿勢や取組みの状況がご理解いただけるものと思います。
平成２２年５月

主要項目の進捗状況
Ⅰ．ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化① 職員の目利き力向上のため、取引先の実態把握、定性情報の収集・蓄積・活用に向けた当金庫独自の「企業概要カード」、「情報収集履歴」の充実に取り組んでいます。取引先企業の経営改善支援への取組みについては、業況悪化先や経営改善を要すると認められる先を対象に、早期改善に着手するとともに、経営者との間で課題・問題点についての共通認識を持つための定期的ヒアリングやモニタリングを実施し、「中小企業再生支援協議会」等、外部専門家との連携を強化し、事業再生・支援に向けた取組みを行っています。
② 兵庫県信用金庫協会から受託している（財）神戸市産業振興財団の「川上・川下ビジネスネットワーク事業」に参画し、同財団のシニア・アドバイザーとともに企業の保有する強みを販
路開拓（ビジネスマッチング）等に結びつける取り組みやマッチングフエアの案内、情報提供等に取り組んでいます。また、公益財団法人 ひょうご産業活性化センターとの共同開催により、取引先が保有する｢知的資産｣を分析し、自社の｢知的資産経営報告書｣の作成セミナーを実施しました。改めて自社の強みの再認識と、同報告書を営業面や人事採用等に活用するとともに、社内従業員の経営参画意識の高揚につながるなどの評価をいただきました。
③ 深刻な社会問題化している多重債務者問題への取組みについては、「地域金融機関としての使命」と位置づけ、多重債務未然防止のための適切なローンの提供や、多重債務者に対しては、借入金の一本化による返済負担の軽減や事後モニタリングによる再生支援を実施、必要に応じて弁護士、司法書士等専門家を紹介するなど、多重債務者からの金融相談に積極的に取り組んでいます。
④ 当金庫のビジネスモデルを “よろず相談信用金庫の実践” としており、取引先経営者の高齢化等に伴う事業承継問題等、取引先の「問題解決に向けた提案」、「付加価値の高いサービスの提供」や「課題解決型・提案型ビジネス」を目指し、各種研修会等の開催を通じて、非財務情報を適確に評価できる能力の向上に取り組んでいます。
Ⅱ．事業価値を見極める融資をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底① 創業・新事業を開始される創業者等に対して、政府系金融機関との協調融資や信用保証協会の経営革新融資制度等を活用し、新分野への進出について積極的に支援しています。
② 政府系金融機関等との連携強化により、長期固定型・低利融資やスコアリングモデル商品により、過度に担保保証に依存しない融資等、顧客の多様な資金ニーズに対応しています。
③ 各種研修や公的機関等との連携を通じて、企業が保有する技術力や定性的な非財務情報を適正に評価し、販路開拓、ビジネスマッチング等にかかる目利き力の養成に取り組んでいます。
Ⅲ．地域の情報収集を活用した持続可能な地域経済への貢献① 地域社会の活性化に向けた「ビジョン策定」や「公民連携」による地域一体となった、広域の「面的再生」への取組みにより、地域の活性化が図られ、ひいては地域内の「資金の還流」が期待できると評価しており、引続き「公民連携」のコーディネーターの役割を果たしていきます。
② コミュニティ・ビジネスや NPO 法人が行うボランティア活動に職員を派遣し、ボランティアマインドの醸成並びに高齢者宅へのケア訪問、普通救命講習の開催、がん検診受診率向上
活動、献血サポーターへの登録、優遇金利商品等の多様なサービスの提供や融資等を通じて、地域社会への貢献・還元に努めています。

2／１２

項目毎の具体的取組内容と進捗状況【 １．ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化 】
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22 年 3 月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題（１） 創業・新事業支援
・創業・新事業支援機能の強化

・創業・新事業支援融資（「創業支援特別融資」を ・創業・新事業融資目標 年間 ３０件【相手方にとっての成果】【評価】含む）の継続推進（ う ち 創 業 支 援 特 別 融 資 目 標 ・創業・新事業の大半が飲食・医療・福 ・現状の創業・新事業については、飲食・年間 １０件）
祉・理美容等、サービス業の独立開業 医療・福祉・理美容等、サービス業の独・政府系金融機関等との情報の共有、協調融資
創業・新事業融資が多く、比較的小規模なことから、資 立開業が多く、資金調達が創業時の最等による連携強化
実績 ４５件 ４７８百万円
金調達が創業時の最大の障害となっ 大の障害となっていることに対して、信用（ う ち 創 業 支 援 特 別 融 資 ています。これらに対応するため、信 保証協会や政府系金融機関等と積極的実績 ５件 １５百万円）
用保証協会や政府系金融機関等と積 に連携することで、開業時の資金調達が極的に連携し、協調融資等により資金 可能となったことから一定の成果があっ・政府系金融機関等との協調融資目標 提供を行うことで開業時の資金調達 たと評価しています。
年間 １０件が可能となっています。
【今後の課題】
・ 政 府 系 金 融 機 関 等 と の 協 調 融 資 【当金庫にとっての成果】
・優れた熟練技術を有しながら、やむなく
実績 １１件 ３１２百万円
・卓越した技術等を有し十分な就業経験 廃業や、リストラ等による失業者が増加（うち開業資金実績 ４件 ５１百万円） を持っているものの、裏づけとなる資力 しており、地域金融機関として雇用確保がないなどの理由から、創業・新事業を の面からも創業・新事業への取組み強断念せざるを得ない創業者に対 し て 化・支援が必要と認識しています。創業・も、政府系金融機関との協調融資、信 新事業については、開業資金の相談・人用保証協会融資等の活用で、支援でき 材確保・受注先確保等多岐に亘っての指る範囲の拡大とリスク分散も図れてい 導・アドバイス等が必要であり、政府系金ます。
融機関との協調融資や商工会議所、県・市の産業労政・ハローワーク等行政との連携による総合的なアドバイスや支援態勢の強化が課題です。

3／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22 年 3 月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題（２） 経営改善支援
・経営改善先に対する課題・問題点 ・業況悪化先や経営改善を要する対象先につい ・①要注意・要管理先でさらなる経営悪 【相手方にとっての成果】【評価】等の提起及び経営改善の必要性 て、早期改善に着手するとともに、経営者との化を防ぐ先・当金庫からの問題提起を受け、経営改 業況の悪化先や経営改善を要すると認についての共通認識
間で課題・問題点についての共通認識を持つ ②正常先であるが、今後業況不振で経 善の必要性を認識、また、当庫の支援 められる先について、早期改善に着手す
ための定期的ヒアリングとモニタリングの実施
営悪化が予想される先を受け改善計画を策定し経営改善に取 るとともに、経営者との間で課題・問題点③その他業況等のモニタリングが必要 り組んだ結果、対象先については、経 についての共通認識を持つための定期・経営改善先等に対して、「川上・川下ビジネスネな先等から９９先を選定し、経営改善 営改善が進んでいます。
的ヒアリングやモニタリングの実施し、まットワーク事業」・｢ビジネスマッチングフエア｣の支援に取り組み、四半期毎のモニタた、業況悪化先等については、公的機関
案内・｢知的資産経営報告書｣作成等を通じ、取リングを実施し、改善等進捗状況の ・｢知的資産経営セミナー｣の開催によ の活用・連携により取引先の販路開拓等
引先の販路開拓等幅広い支援の実施【新規取把握を行いました。
り、参加企業においては、自社の保有 の側面支援を行った結果、ランクアップ
組み】
する｢知的資産｣を分析し、｢知的資産経 先がみられる等、一定の成果がありまし・「知的資産経営セミナー」
営報告書｣の作成に取り組んだことで、 た。
【新規取組み】 改めて自社の強みを再認識するととも公益財団法人 ひょうご産業活性化セ に、同報告書を営業面や人事採用等に 【今後の課題】
ンターと、職員向け並びに取引先向 活用し、また作成段階での社内におけ ・（公益）ひょうご産業活性化センターやけに｢知的資産経営セミナー｣を開催 る従業員の経営に対する参画意識が （財）神戸市産業振興財団等公的機関
し、自社の保有する｢知的資産｣を分 高まった等の成果がでてきています。
との連携により各種事業を行っていま析を行い、その強みを再認識するととすが、今後予算枠の減少等も想定されもに経営に生かす方法を学び、自社 ・ 兵 庫 県 信 用 金 庫 協 会 か ら 受 託 し た 新たな取組みが課題と考えています。
をアピールするための｢知的資産経 （財）神戸市産業振興財団が行う「川営報告書｣を作成しました。
上・川下ビジネスネットワーク事業」に ・｢よろず相談信用金庫｣を標榜するなか参画し、取引先企業３０社を選定、同財
で、多様化する事業所の悩み等に対・「川上・川下ビジネスネットワーク事業」 団のシニア・アドバイザーとともに、企応する相談業務体制をより一層充実すに参画
業の有する技術力調査や販路開拓、ることが課題です。
兵 庫 県信 用金 庫協 会から 受 託し た 制度融資・助成金活用等資金面への（財）神戸市産業振興財団が行う「川 支援に取り組み、一定に成果が得られ上・川下ビジネスネットワーク事業」に ました。
参画し、取引先の販路開拓「ビジネスマッチング」に活用しました。
＜事例＞
・いちご栽培業者において、従来の来園・改善支援の効果を高めるため、顧問税 者依存度を軽減し、生産調整リスクの理士、中小企業診断士等の外部経営コ 改善に向けて、当庫が紹介した生鮮食
ンサルタント等を活用しました。
料品宅配業者と提携、過剰生産イチゴの委託販売を開始しました。また、新規
・平成２１年８月、加古川市・東播磨県民 卸先として観光ホテルを紹介し、デザー
局・加古川商工会議所主催の「ビジネ ト用イチゴとして定期的に出荷が決定しスマッチングフエアｉｎ加古川」に地元金 ました。
融機関として出展しました

4／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）
・発砲スチロールを使用し新商品開発を進める業者に、資金面の支援とともに、｢新連携事業｣を積極的に推進している
住宅用プレカット業者を紹介、両社で新商品の開発等、新連携事業に向けた相互協力を行うことで合意しました。
・加古川市・東播磨県民局・加古川商工会議所主催の「ビジネスマッチングフェ
アｉｎ加古川」に事業所２９社が参加。同
フエアーがきっかけとなり、他のビジネ
スフェアにも積極的に参加する事業所も増加するなど、一定の成果がありました。
【当金庫にとっての成果】
・経営改善支援先９９先のうち６先がランクアップしました。
・ランクアップには至らなかったものの、着実に改善が進んでおりランクアップが見込める先も出てきています。（要注
意先から正常先へのランクアップ見込
み２先、破綻懸念先から要注意先へのランクアップ見込み１先）
・取引先の多岐に亘る要望・相談業務に対応するため、公的機関等と協調・連携し、各種セミナーの開催や事業への参画により、資金提供とともに取引先事業を側面から支援し、売上げ増加等に寄与するなど、一定の成果がありました。

22年3月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題

5／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題（３） 事業再生支援
・再生支援協議会等の積極的活用 ・再生支援協議会等の外部機関の積極的な活 ・事業再生支援対象先として５先を選定 【相手方にとっての成果】【評価】と策定計画のモニタリング
用により、対象先の事業再生を効果的に推進 （うち２先は再生支援協議会において ・事業再生支援先においては、改善計画 ・再生支援協議会による事業再生対象先するとともに、経営改善全般におけるノウハウ 改善計画策定）し、業況、改善計画達 に沿って取り組んだ結果、社内の意識 の２先については、再生途上ながら一定
・多重債務者への対応を吸収し、当金庫の経営改善支援活動のレベ 成状況等のモニタリングを実施しまし 改革が図れ、生産性向上や経費削減 の成果が得られました。また、他の再生
ルアップを図ります。
た。
等の成果があり、結果、事業再生が進 対象先３社についても改善計画の進捗みつつあります。
状況等のモニタリングを通じ成果があっ・多重債務者への対応については、あらゆる相 ・多重債務者への対応については、あらたと評価しています。
談に応じることが地域金融機関の使命と位置 ゆる相談に応じる“よろず相談信用金 ・多重債務者については、債務の一本化
付け取り組んでいます。
庫”としての位置づけで行っており、通 による負担軽減や家族等の理解と協力 ・多重債務者からの金融相談に対し適切常の融資審査対象外のものについて を得ながら、取組み事案の大部分が債 なアドバイスを行える体制は整っているとも、営業店を経営相談部･個人支援課 務も順調に減少するなど生活再生に向 評価しています。
がサポートあるいは事案によっては直 かっています。
接ヒアリングするなどの態勢を取ってい【今後の課題】
ます。
【当金庫にとっての成果】
・事業再生については、現状、持ち込み実・再生支援協議会による事業再生対象 績は少ないものの、今後とも再生支援協
先２先のうち、１先は計画策定後３年が 議会等外部機関の積極的な活用が必要
経過、３年間の実績は、計画比で売上 と認識しています。
１００．６％、経常利益８１．８％達成と順調に推移しています。他の１先は、２ ・多重債務者問題については、改正貸金年が経過していますが、事業回復は遅 業法の施行等により、一層重要な課題でれており、２１年９月に計画の見直しを あると認識しており、日常業務の中で顧行い、引続き再生に取り組んでいます 客が相談しやすい態勢が必要と考えてす。そのほかの３社については、売上 います。
げ確保、単年度利益計上と回復基調にあり、引続き事業再生に取り組んでいます。
・多重債務者から４９件の金融相談があり、積極的に取り組んだ結果、借入負担の軽減や生活面など一定の成果がでています。
・「生活再生ローン」の今年度実行実績
２件
３.８百万円・「生活再生ローン・ゆとりローン」
２２年３月末残高
４５件 １５５百万円

6／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題．（４） 事業継承
・取引先経営者の高齢化等に伴う ・取引先企業経営者の高齢化等に伴う事業承継 ・相続と相続税セミナーを開催【相手方にとっての成果】
【評価】
事業承継
の必要性
平成２２年１月並びに２月、｢事業再生 ・税務面については、取引先顧問税理士 ・ ２２年１月・２月、本部関連部署並びに渉アドバイザー｣認定の公認会計士兼税 等専門家への相談が不可欠ですが、 外役席・渉外担当者向けに｢相続税法の・親族以外の第三者が事業承継する等事業承 理士による相続と相続税セミナーを開 事業承継については事前準備に期間 概要と民法の相続規定｣、｢相続新事業継の多様化対策
催しました。
を要するため、これらのセミナー開催や 承継税制等の概要｣についての相続と相｢相続税法の概要と民法の相続規定｣・ アドバイスは、経営者が事業承継を進 続税セミナーを開催し、７２名の参加が・株式の円滑な承継｢相続新事業承継税制等の概要｣につ めるにあたっての経営上の問題点等を ありました。
いての勉強会を実施しました。
提起する機会となっています。
事業承継については、特に取引先である
・事業承継にかかる税制改正・制度融資・ファン
中小零細企業における事業継続の最重ド【当金庫にとっての成果】
要課題であり、多様化する事業承継にお・事業承継については、特に中小零細企 ける問題点等について、基本的なアドバ
業における事業継続の最重要課題で イス等ができる知識の習得ができつつああり、多様化する事業承継における問 ります。また、税理士等専門家との連携
題点等について、基本的なアドバイス 強化も勉強会を通じて構築されつつある等ができる知識が必要であり、税理士 と認識しています。
等との連携強化も含めて、これらに対応できる態勢ができつつあります。
【今後の課題】
・事業承継については、課題も多様化して・事業承継の実績は、２９先でそのうちＭ おり、また、税制面からも長期的な取組＆Ａ は１先です。
みが必要です。取引先のスムーズな事
業承継に向けて、個社別に事業所の現状、後継者の状況、承継時の課題を分析し、承継計画等の策定についてのアドバイスができる知識習得が必要です。
・今後は、地域力連携拠点事業として公益財政法人 ひょうご産業活性化センター
や税理士等専門家との連携を強化し、「課題・テーマ」毎の一歩踏み込んだ事業
承継セミナー等の開催が必要です。

7／１２【 ２．事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底 】
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価
及び今後の課題（１） 不動産担保・個人保証に過度に依存しない融資等への取組み
・政府系金融機関・信用保証協会と ・政府系金融機関等との協調により、双方の強 ・政府系金融機関・信用保証協会との連 【相手方にとっての成果】【評価】の連携強化による協調融資
みを生かした連携強化への取組み
携強化による協調融資（事例）
・日本政策金融公庫（旧中小企業金融
政府系金融機関との協調融資・官公庁受注主体の建設業者が、新事業 公庫・国民生活金融公庫・農林漁業金
・スコアリングモデル・格付による事 ・定性情報を重視した無担保ローンの推進に加実績件数 １１件 として成長が見込まれる葬祭事業を開始 融公庫）との協調融資は、双方の強み
業性融資
え、格付良好先に新規貸出枠を設定
信用保証協会保証付融資するにあたり、政府系金融機関（日本政 を生かした取組みとして、同公庫からも目標金額 １１，０００百万円 策金融公庫）との協調融資と信用保証協 一定の評価を受けています。製造業の実行件数
１、２８４件 会の経営革新融資制度等で資金調達 設備投資、創業・新事業先は少なく低実行金額 １０，２９３百万円 し、新分野への進出が可能となりました。 調な推移となっている反面、資格・経験を生かしての、医療・福祉・飲食・理美
・担保・保証に過度に依存しない融資へ 【当金庫にとっての成果】
容等非製造業の独立開業は増加しての取組み
・製造業の創業・新事業先は少なく低調な おり、これらの資金支援のための協調
スコアリングモデル・格付良好先に対す 推移となっていますが、資格・経験を生か 融資に取り組んでいます。
る事業性融資商品の推進
しての医療・福祉・飲食・理美容等非製造実行目標 １００件
業の独立開業は増加しています。信用保 ・日本政策金融公庫（旧農林漁業金融
実行金額 １，０００百万円
証協会保証付融資、創業支援制度の活 公庫）と２０年度に「業務協力に関する実績
７３件
用・政府系金融機関（日本政策金融公 覚書」を締結し、２１年度は受託金融機
実績
３７３百万円庫）との協調融資により、長期固定型・低 関としての「業務委託契約」を締結しま
利融資、過度に担保を依存しない融資等 した。今後は、これらの分野についても
顧客の多様な資金ニーズに対応していま 協調融資等積極的に取り組む方針です。
す。
・スコアリングモデルを活用した無担保ローンは、一定の実績を確保しましたが、２０年度下期からの急激な景気後退による受注等が減少したことから、不況対策としての信用保証協会｢景気対策緊急保証｣の申込が急増したため無担保ローンは低調に推移しました。
【今後の課題】
・ 日 本政 策金 融公 庫等 との 協調 融資
は、継続的に取り組んでおり、特に、創業・新事業対象取引先への新規資金支援については、双方の強みを生かした取組みとして重要と考えています。

8／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価及び今後の課題（２） 企業の将来性、技術力を的確に評価できる能力等、人材育成への取組み
・現場力向上に向けた人材育成

・企業の成長性の見極め能力の向上

・公益財団法人 ひょうご産業活性化セ 【相手方にとっての成果】【評価】
ンターの技術評価制度・専門家派遣 ・定性的な非財務情報の適正な評価、目 ・外部研修、内部研修においては、目利・技術力を適確に評価できる目利き能力の向上
制度の活用
利き力の向上により、取引事業所に対し き力養成に一定の効果がありました。
・ 兵 庫 県 信 用 金 庫 協 会 か ら 受 託 し た て適時・適切な支援が図れました。
・定性的な非財務情報の適正な評価を行うため （財）神戸市産業振興財団が行う「川【今後の課題】の能力の向上上・川下ビジネスネットワーク事業」に 【当金庫にとっての成果】
・「リレーションシップバンキングの機能参画し、取引先の販路開拓「ビジネス ・内部研修・外部研修においては、目利き 強化計画」に基づき、平成１５年度から
マッチング」に活用
力養成等レベルアップに一定の効果が 目利き力向上を目的として外部研修へ
・定性的な非財務情報の適正な評価を ありました。
の派遣や、内部研修を開催、今後とも行うための情報の収集・蓄積・活用に
能力向上のための継続実施が必要で向けた金庫独自の「企業概要カード」 ・公益財団法人 ひょうご産業活性化セン す。
「情報収集履歴」の整備・活用
ターの技術評価制度の活用については、企業が有する技術力の見極め能力向上 ・情報の収集・蓄積・活用に向けた金庫《内部研修実施》に効果がありました。
独自の「企業概要カード」、「情報収集
定性的な非財務情報の適正な評価、目履歴」について、より精度の高いカード
利き力向上を図るため、事業所担当に ・（財）神戸市産業振興財団が行う「川上・ の作成を本部指導により、継続的に取「課題解決型融資技術取得研修会」、 川下ビジネスネットワーク事業」に、シー り組むことが必要です。
役席に「渉外役席者研修会」、渉外担 ズ企業３0 社を選定し、同財団派遣のシ当者に「渉外担当者研修会」を開催
ニアーアドバイザーとともに、企業の有【事業所担当及び事業所担当のいない する技術力調査や販路開拓に取り組ん
店舗の渉外役席】
だ結果、販路開拓実績は１社となり、定・２１年８月６日～７日、１１月２０日、平性面における企業内容の把握と目利き
成２２年１月２１日に「課題解決型融力の養成に効果がありました。
資技術取得研修会」開催（受講者３５名）
・情報の収集・蓄積・活用に向けた金庫独【渉外役席】
自の「企業概要カード」「情報収集履歴」
・平成２２年１月１２日～１８日「渉外役（２２年３月末 ２，３３６枚作成）について席者研修」
は、日常業務での企業の将来性、技術事業所担当のいる店舗の役席者に力を適確に評価できる能力アップ等に一対し「課題解決型融資技術取得研
定の効果が表れています。
修」を開催（３１名）【渉外担当者】
・平成２２年２月３日～９日「渉外担当者研修」「課題解決型融資技術取得研修」を開催（３６名）《外部研修実施》
・２１年８月「目利き力実践講座」に１名を派遣（全信協）
・２１年９月「融資渉外能力講座」に２名を派遣（兵信協）

9／１２【 ３．地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献】
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価及び今後の課題（１） 地域全体の活性化、持続的な成長を視野に入れた、同時的・一体的な「面」的再生への取組み
・行政依存体質からの脱却「生野 ・「生野銀山開坑１２００年」を機に、全国にその ・１９年１２月、「住民の自主的なまちづく 【相手方にとっての成果】【評価】
ひいきの会」等の活動
魅力を発信し、地域の価値を再認識するため、 り」を支援していくための組織作りに、 ・年間４７件の催事・イベントが支援事業と ・広域観光資源として「面」で発展するこ
市民・各種団体・企業・行政などが一体となった 金庫経営陣が参画し、「生野 ひいきの して承認され、総額４５９万円の支援を行 とで、各地域の活性化とともに地域内取組み会」を創設し、「自分達の町は自分達で い、年々規模が大きくなっている催事・イ の「資金の還流」が期待できると評価し守り、後世に引き継ぐ」ことを基本として ベントもあり、また、当地への来訪者が ています。
活動
年々増加しています。
・ 各種催事等で生野町を訪問される多く
・支援資金は、地元や生野に関係する個 ・支援事業及び活動が、隣接する他地域 の方からご要望があった「ウォーキン
人・企業・団体からの寄付金で賄い、地 でも行われ、近い将来、世界遺産の国宝 グマップ」を作成し、約１８万人（平成２元の有識者で構成する審査会で選定し 「姫路城」を有する姫路から「銀の馬車 １年度）に配布し大変好評をいただきた各種イベント等の取組みに支援道」を経由し、神子畑、明延鉱山を結ぶ ました。
「鉱石の道」を産業遺産ツーリズムとして・会員数及び支援事業件数（２２年３月 活用し、「面」としての広域観光資源とし ・支援事業を通じて「生野ひいきの会」の末現在）て発展することにより地域内の「資金の 存在価値も徐々に浸透し、町内外の会員数 個人会員 ５６２名
還流」が期待できます。
方々の参加が増えてきています。
法人会員 ４８社
寄付総額 ５，５５８千円 ・「銀の馬車道」の起点の姫路地区でも沿 【今後の課題】
支援事業 件数・支援総 線を紹介した「リーフレット」「ウォーキン ・同会の財政基盤を充実維持するには、
額 ４７件 ４，５９４千円 グマップ」を作成してウォーキングを開催 既存会員の継続と新規会員の募集がし、多くの参加者で賑わい「銀の馬車道」 必要であり、そのために会員としてのについての関心が高まっています。
「魅力向上」に努めることが引続き重要な課題です。
【当金庫にとっての成果】
・中播磨南北交流、但馬地区交流のシン ・「元気なまち」作りのために、関係機関
ボルとして、近隣市町をはじめ、兵庫県 との連携を強化し、人的資源等を活用
全域を巻き込んでの展開となりつつあ してコーディネーターの役割を引続き果り、当金庫理事長が各運営委員会の中 たしていく方針です。
心的存在であり「公民連携」のコーディネーター役としての役割を担うとともに、金 ・支援事業の中には、運営グループの高庫として地域社会活性化に向けた取組 齢化、少人数化等が進んできており、みを推進しています。
催事を後世に継承するために後継者の養成並びに他事業との統合等の見直し
・２１年１１月、「銀に馬車道」図案の定期 が課題です。
預金証書を発行し、「銀の馬車道」のＰＲ活動に取り組み、地域の顧客から支援事 ・「銀に馬車道」図案の定期預金証書を業に関心が高まっています。
発行するなど「銀の馬車道」・「鉱石の道」へのＰＲを行い、広域観光資源として発展に努めます。

10／１２
タイトル

動機（経過）

取組み内容

成果（効果）

22年3月までの取組み状況に対する評価及び今後の課題（２） 地域活性化につながる多様なサービスの提供
・兵庫県立松陽高校「アントレプレナ ・アントレプレナーでの銀行からの資金調達過程 ・少子化対策として、子供３人以上扶養 【相手方にとっての成果】【評価】ー入門」（模擬店）授業「借入申込～融資審査」授業への協力される家庭を優遇金利でサポートする ・「第３回生野ムジカ」でのレッスンは世界 ・ 地域金融機関としての社会還元であ
商業科 課題研究「企業経営に「 子 育 て応 援 定 期 預 金 “ に ぎや か 家 的にも類を見ない内容であり、修了コン る「子育て応援住宅ローン“にぎやかついて実社会の中で学ぶ」
・少子化対策の一環として優遇金利の定期預 族”」、「子育て応援住宅ローン“にぎや サートも盛況であった。受講者からは継 家族”」の融資残高が８４億円と順調“「松の子本舗Ⅴ」を起業”
金、住宅ローンの取扱いか家族” 」の取扱いのＰＲに努めまし 続的な開催を強く望む声が聞かれましに増加し、顧客満足度の向上が図れた。
た。また、「国内外でも例のない充実した ています。
・少子化対策としての「子育て応援 ・若手音楽家育成セミナー「生野ムジカ」事務局 ・２１年７月２７日～８月８日、「但陽会館」 セミナー」であったと内外にＰＲされてい商品」の取扱い
として協力
にて、世界に羽ばたく若手音楽家育成 ます。
・生野ムジカについては、「国内外でも例
セミナー「生野ムジカ」が開催、事務局 ・「移送サービス」の利用者は増え続けてのない充実したセミナー」であったと評
・若手音楽家育成セミナー「生野ム ・ＮＰＯ法人「但陽ボランティアセンター」に職員を として当金庫が運営に全面協力し、国 おり、外出手段として重要なサービス提価をいただき、次年度の開催に関してジカ」への開催協力
派遣
内はもとより、イタリア、韓国、タイから 供となっています。
強い要望があります。
受講生を迎え、最終日には修了コンサ ・渉外担当者による営業地域内の独居老・ボランティアマインドの醸成
・営業地域内で独居または高齢者宅へのケアの ートが開催され、来場者も約１８０名と 及び高齢者宅へのケア訪問により、『困・移送サービス利用者から好評を得て、ための定期訪問の実施
成功裡にセミナーを終了しました。
ったときの相談が容易にできるので安 利用者は年々増加しています。
・独居・高齢者宅のケア訪問
・ＮＰＯ法人「但陽ボランティアセンター」 心』と安心感を得ています。
・営業地域内の事業所からの要請に基づき、当 が行う身体障害者のための「移送サー ・応急手当普及員資格を保有する当金庫・営業地域内の事業所に対する普 金庫職員の応急手当普及員資格取得者による ビス」等の活動に職員を派遣し、ボラン 職員を派遣、普通救命講習Ⅰを開催し、 ・ 独居老人、高齢者宅へのケア訪問は、
通救命講習Ⅰの開催
普通救命講習Ⅰを開催【新規取組み】
ティアマインドの醸成に努めています。 事業所内でいつ発生するかもしれない事 「何なりとご相談ください」との声掛け・渉外担当者による営業地域内の独居 態に備えています。
に安心感を得ていただいています。
・献血サポーター
・がん検診受診率向上活動【新規取組み】
老及び高齢者宅へのケア訪問を定期的に実施（２１年度 ２，１６８先対象）し 【当金庫にとっての成果】
・ 各種啓発活動に協力し、その情報提・がん検診 受診啓発活動
・「献血サポーター」に登録【新規取組み】ています。
・少子化対策商品の「子育て応援住宅ロー 供等に引続き要望があります。
・営業地域内の当金庫取引先事業所か ン“にぎやか家族”」
らの要請に基づき、応急手当普及員資融資実績 （平成２２年３月末）【今後の課題】
格を保有する当金庫職員を派遣、普通
実行件数５３５件
・生野ムジカ事務局の「運営マニュアル」
救命講習Ⅰを開催しました。
実行金額 １０１億７０百万円
は作成されていますが、スタッフの育成
平成２１年７月７日
融資残高 ８３億９５百万円が課題です。
児島金属工業（株）…１４名
・２２年度の「第４回生野ムジカ」の開催が平成２１年８月５日
決定し、引き続き事務局として開催を支 ・ＮＰＯ法人但陽ボランティアセンターの姫路大阪生コンクリート（株）…１２名 援するなど地域の文化活動に期待されて「移送サービス」に対するニーズが年々
・兵庫県から受託した、がん検診の重要 います。
増加しており、当金庫内の研修、諸行性についての普及啓発、受診勧奨につ ・ＮＰＯ法人「但陽ボランティアセンター」へ事等とのスケジュール調整が課題でいて顧客等のがん検診受診率向上を の派遣は、延べ１，１４９名を派遣、身体す。
目指し、啓発活動に協力しています。
障害者のための「移送サービス」等の活・医療を支える血液不足の解消に少しで 動に参加し、ボランティアマインドの醸成も役立ちたいとの思いから「献血活動」 に努めています。
を続けていますが、さらに広く献血活動 ・営業地域内の独居老人、高齢者宅へのの普及・啓発に関わるべく、日本赤十 ケア訪問は、２，１６８先を対象に実施し字社が推進している「献血サポーター」 訪問先々から「安心です。」との声をいたに登録しました。

だいています。

11／１２

経営改善支援等の取組み実績【２１年４月～２２年３月】（単位：先数）
期初
債務者数（単位：％）
経営改善
支援取組
み率

ランクアップ率

再生計画
策定率

うち
経営改善
支援取組
み先数

αのうち期
末に債務者
区分がランクアップした先
数

αのうち期
末に債務者
区分が変化
しなかった先数αのうち再生
計画を策定
した先数

Ａ

α

β

γ

δ

927

22

10

9

2.4％

696

68

5

58

53

9.8％

7.4％

77.9％

③

17

0

0

0

0

0％

0％

0％

破綻懸念先

④

101

13

1

7

9

12.9％

7.7％

69.2％

実質破綻先

⑤

90

1

0

1

1

1.1％

0％

100.0％

破綻先

⑥

31

0

0

0

0

0％

―

―

小 計
（②～⑥の計）

935

82

6

66

63

8.8％

7.3％

76.8％

合

1,862

104

6

76

72

5.6％

5.8％

69.2％

正常先
要注意先
（注）

①

うちその他
要注意先
うち
要管理先

計

②

α/Ａ

β/α

δ/α

40.9％

・期初債務者数及び債務者区分は２１年４月当初時点です。
・債務者数、経営改善支援取組み先は、取引先企業（個人事業主を含む。）であり、個人ローン、住宅ローンのみの先を含みません。
・βには、当期末の債務者区分が期初よりランクアップした先数を記載しています。
なお、経営改善支援取組み先で期中に完済した債務者はαに含めるもののβに含めていません。
・期初の債務者区分が「うち要管理先」であった先が期末に債務者区分が「うちその他要注意先」にランクアップした場合はβに含めています。
・期初に存在した債務者で期中に新たに「経営改善支援取組み先」に選定した債務者については（仮に選定時の債務者区分が期初の債務者区分と異なっていたとしても）期初の債務者区分に従って整理しています。
・期中に新たに取引を開始した取引先については本表に含めていません。
・γには、期末の債務者区分が期初と変化しなかった先数を記載しています。
・みなし正常先については正常先の債務者数に計上しています。
・「再生計画を策定した先数δ」＝「中小企業再生支援協議会の再生計画策定先」＋「ＲＣＣの支援決定先」＋「金融機関独自の再生計画策定先」

12／１２

平成１９～２１年度数値目標の達成状況
項

目「企業概要カード」の整備先数

２ １ 年 度 計 画 ２ １ 年 度 実 績

計画累計

実績累計

１３０先

１６６先

２，３００先２，３３６先

３社

４社

９社

７社

政府系金融機関との協調融資

１０件

１１件

３０件

３４件

創業・新事業資金

３０件

４５件

１１０件

１２７件

うち「創業支援特別融資」

１０件

５件

３０件

１５件

経営改善計画対象先数

１１５先

７２先

３３５先

２５５先

債務者区分ランクアップ

１０先

６先

３０先

２０先

スコアリングモデルを活用した無担保ローン件数

１００件

７３件

５００件

５７７件

スコアリングモデルを活用した無担保ローン金額

１０億円

３．７億円

５０億円

７２億円

５先

７先

２５先

４６先

売掛債権担保融資（ＡＢＬ）

１００件

６７件

３００件

３１５件

販路開拓事業（マッチング事業）シーズ調査希望先

２０先

３０先

６０先

６３先

「ひょうご中小企業技術評価制度」の評価取得

ＴＫＣ関与先に対する融資「ビジネスサポート」