平成 24 年度経営委員会人材育成事業「先輩経営者との意見交換会」レポート
場 所： 大阪鍍金会館 （大阪組合）
日 時： 平成２４年９月１４日（金）講演者： 土井 昭忠 氏（株式会社 土井鍍金鍍金代表取締役会長）
参加者： 経営委員会長坂副会長・溝口委員長・神谷副委員長
若手経営者２１名 （下表参照）
氏名

組合

講師

土井 昭忠

大阪㈱土井鍍金

代表取締役会長

講師

土井 康巨

大阪

㈱土井鍍金

代表取締役社長

講師補佐

大島 信授

大阪㈱土井鍍金

取締役総括部長

参加者

栗原

参加者

会社役職

東北･北海道 ㈱大協製作所

取締役

三浦 直暁

東北･北海道 ㈱ケディカ

取締役

参加者

鈴木 寿徳

東北･北海道 スズキハイテック㈱事業開発部長

参加者

大野 勝巳

群馬㈱大野製作所

代表取締役

参加者

入江 邦成

群馬

㈱光陽

常務取締役

参加者

渡邊 順一

埼玉㈲渡辺鍍金工業所

代表取締役

参加者

鈴木 信夫

東京

千代田第一工業㈱

代表取締役

参加者

落合 康生

愛知

㈱エポックオチアイ

品質技術課長

参加者

伊藤卓

愛知

太陽電化工業㈱

常務取締役

参加者

水島 重義

京都

京丹TSK㈱

代表取締役

参加者

北村 隆幸

京都

メテック北村㈱

代表取締役

参加者

山田 正剛

大阪

㈱モリクロ

代表取締役

参加者

近藤 裕彦

大阪

㈱近藤技研工業

代表取締役

参加者

河合博

大阪

㈱河合鍍金工業所

代表取締役

参加者

勝井 清史

大阪

㈱勝栄電鍍工業

専務取締役

参加者

中島 秀和

兵庫

日成化学鍍金工業㈱

代表取締役

参加者

永田 靖人

兵庫

㈱サーテック永田

品質管理課長

参加者

奥平 規義

広島

栄光工業㈱

技術部長

参加者

小原 峰司

広島

日本バレル工業㈱

総務部長

参加者

野村 俊孝

四国

㈲中井メッキ工業所

専務取締役

山田

参加者

識社名

亮

九州

㈱九州電化

製造部次長補佐

経営委員会 副会長

長坂 廣道

大阪

㈱ナガサカ

代表取締役

経営委員会 副委員長

荒井 亮治

長野

信光工業㈱

代表取締役

経営委員会 副委員長

小林満

埼玉㈱小林鍍金工業

代表取締役

全鍍連事務局【司会】

武田 光史

全鍍連

全国鍍金工業組合連合会

技術顧問

全鍍連事務局

牧田望

全鍍連

全国鍍金工業組合連合会

事務局

大阪組合事務局山本 貴則

大阪

大阪府鍍金工業組合事務長

大阪組合事務局

田村 充裕

大阪

大阪府鍍金工業組合事務局

■はじめに■ご講演概要

研修会に先立ち、大阪府鍍金工業組合様のご演題：「経営者の最大使命は存続なり」

厚意により、大阪組合事務局様により大阪高等リーマンショックから立ち直りかけ始めた頃にめっき技術訓練校施設の説明会を実施した。参起きた昨年３月の東日本大震災、タイの津波

加者一同で施設を見学した後、本研修会の次による日本企業への損害、EU における金融第に入った。

不安、更には増税問題と世の中では次から次■ご挨拶へと課題が山積し、日本経済が停滞しておりはじめに開会の辞を長坂担当副会長が述べます。全鍍連でも年々組合員が減少しており、た後、土井鍍金代表取締役社長様より同社会

本年度全鍍連では 1530 事業所、大阪では社概要のご説明を頂いた。

245 事業所まで減少しており、業界全体が厳しい現実に直面しています。当社でもこれまで「情」の部分を売りながら、従業員の方々とは家族ぐるみでお付き合いをしてきましたが、今回ばかりはやむなくリストラに踏み切り、自らの賃金カットはもちろんのこと、残業を禁止するなどしながら、会社のスリム化を図ってまいりました。
さて昭和３０年代オリンピック景気に沸くころ、私は東京葛飾区にある東平鍍金様に入社しました。当時東京ではめっき技術の先端を走っており、とりわけ東平鍍金様においては、技術・設備とも優れており、また分析も可能であ開会の辞を述べる長坂副会長る等、当時としては屈指のめっき企業でありました。私は寮に寄宿し、12 時まで残業することもしばしばありましたが、その間に自分の夕飯のおかずを寮仲間に食べられてしまうなど、当時の思い出が蘇ります。当時東平鍍金様に在籍していたのが、大阪電鍍化学工業の北条会長、スズキハイテックの鈴木社長、ナガサカの長坂社長など錚々たるメンバーであり、現在の日本のめっき業を背負う会社社長が揃って東平鍍金様にて実地経験をされていることからも、同社の先進性をうかがえると思います。
私は東平鍍金様の修行時代、様々なことを勉

会社概要を説明される土井康巨社長強させて頂きましたが、私は現場での不良内容をノートに書き記しておりまして、当時まとめた３冊のノートは今でも私の財産であり、私自信の原点、ひいては当社の原点にもなっております。そのような意味からも東平鍍金様に対しては、今でも感謝の念を禁じ得ません。
私が２５歳の時、当時大阪では万博景気に沸いておりましたが、敷地面積約１６坪、従業員６名で創業を始めました。当時は不安が多い中でも、期待に胸を膨らませた時代だったと感じております。当初は営業活動の成果が出ず苦労を致しました。その後万博のメダル用の金めっき、銀めっきや化粧品（金属のコンパクト）手掛けるようになり、会社が徐々に軌道に乗りはじめました。
営業活動における経験の中で、同じ会社に１カ月毎日毎日通いつめて、何度も頑なに拒まれていましたが、ある日「お前おもしろいやつだな」と評価を頂き、なんとか受注を頂いた経験があります。ひたむきに努力した結果、新たな道が開かれる大変良い経験をさせて頂きました。その会社社長とは今でも家族ぐるみの良いお付き合いをさせて頂いておりますが、同社案件が当社にとってアクセサリーめっきの仕事をしていく原点となっております。
またこの仕事を通じて私は色々な人を出会い、また組合を通じて様々な人と交流をさせて頂きました。特に太洋工作所様の志方相談役には「社員をいかに大事に育てるか」、口を酸っぱく指導を頂きました。
また同相談役からは「現在の土井鍍金があるのは自身のおかげだけでなく、家庭・奥さんの支え、そして全従業員の支えがあってこそである」とのお言葉を頂きました。私も全くその通りであると身にしみて感じております。

講演をされる土井昭忠会長

息子の康巨（現土井鍍金社長）については、その太洋工作所様に実地経験に行かせた後、平成７年に２５歳で土井鍍金に入社致しました。
奇しくも私が会社を興した年齢と同じ年であり、これも一つの巡りあわせかと考えております。
会社内での活動と致しましては、ＩＳＯの取得に向けて、社長を中心にプロジェクトを立ち上げました。当社は小さな会社であり、人数も少なく一人ひとりが仕事を抱えておりますが、コンサルティングに頼らず敢えて自力で取得することに致しました。その過程において、会社を去っていった従業員もおりましたが、多くの社員が休日を返上したり、遅くまで残業したりしながら、一丸となって努力した結果、2000 年にＩＳＯ9002 を取得致しました。ＩＳＯの取得そのものより、皆で勝ち取ったという「達成感」やそのプロセスで生まれた「一体感」を共有できた意味合いの方が大きかったと感じています。
私は独力でＩＳＯ取得をしようとした判断は間違いではなかったと今でも思っています。
またＩＳＯ以外では、所謂５Ｓの中の「躾」に重点をおいて教育しております。

負があります。テクノマスター取得後、仏教寺院の飾り金具のめっきのお仕事を引き受けました。今まで経験したことの無い規模のめっき作業であり、これからの５年、10 年ではなく、数百年単位で後世に残すつもりで手がけました。今回は品物が大きいため既存のめっき槽では対応できず、新たな金めっき槽を設置致
講演会の様子

特に「声を出す」ということを社員に徹底するようにしております。「会社全体がお客様に対して気持ちいい挨拶を送れば、それは絶対に伝わる」という基本的な考えのもと、朝礼で従業員に言い続けて５年、ようやく実践できるようになってきたと感じております。声に出して挨拶をすることは、当たり前のことであり小さなことですが、今の世の中、家庭・学校を含め社会全体でなかなか浸透していないように見受けられます。土井鍍金に入った以上は、挨拶をしっかりして頂くよう従業員に習慣づけております。
平成 17 年度大阪テクノマスターとして認証を頂きました。私ひとりが取得したものではなく、会社の従業員一人一人の努力があって、認められたものだと考えております。私自身がいくら技術を持っていても、大きな意味はなく、むしろ従業員一人一人がいかに技術者として考えて行動していくかが鍵である考えています。
「技術を売っているという責任と自覚」を持ってもらうため、社長の代になって技術力・品質が低下したら、社長と言えどもクビにすると私は常々申しております。
先ほど東平鍍金の修行時代の話を申し上げましたが、いささか自信過剰かもしれませんが、当社は金めっきについては、負けないという自しました。また社長と共に中国に行って金具製作の現場を見学致しました。新しいめっき薬品を試したり、塗装工程等を工夫したりし、試行錯誤しながら生産に取り組み、２年間で 11 万点以上の金めっきを行いました。今回の仕事は私と土井鍍金にとって一つの総決算と位置づけておりますが、従業員にとって今回の経験を経て今後誇りと自信を持って一層仕事に取り組んでくれればと思っております。
皆さんの中で最初からめっきが好きな人はなかなか少ないのではないかと思っております。特に親の影響を受けてめっき業を従事され始めた方がほとんどではないでしょうか。私は常々「現場を良く見ることがまずは大事」であると考えています。特にめっき液を好きなることが最初の一歩であり、めっき液から学ぶことは多いと思っています。経営者はスーツなんかより作業服の方が似合っています。
最後になりますが、中小企業でも技術に磨きをかければ道が開けてくると私は信じています。めっきの仕事は勉強することがいくらでもあります。これから継承される方については、めっきを好きになって頂きたいと強く願っています。「経営者の最大の使命は存続なり」。存
続とは会社だけでなく、ここにいる若手経営者と従業員とその家族を守ることです。本日はこのことを心にとめて頂ければと思います。

■意見交換会の概要

Ａ３：私も自分から現場に入るようにしていま

Ｑ１：（講演会セッティング時に会長自ら社員とす。社員は現場に入ってもらいたくないみたい一緒に道具をセットする様子をご覧になって）ですが（笑）。私は水洗槽等に何か物が入って会長という立場にありながら、ものすごく気配いないかチェックしたりしています。正直言うと、りされているのに驚いています。

「お前にはまだ負けられない」という部分を見Ａ１：自分でも嫌では無い作業については、会せたいのかもしれませんね。

社でも積極的にやるようにしています。特に気を配ろうとしたわけじゃなく、自然と社員と協力

Ｑ４：先ほど従業員と勉強会を開いているといしてやることは多々あります。

うお話しがありました。具体的にどんなことをポイントにしてらっしゃいますか。

Ｑ２：太洋工作所様にお世話になり、特に社員

Ａ４（土井社長）：具体的には①人間形成（先教育についてご指導を受けたとのことですが、ほどの挨拶等の話を含む）②部署間でのコミ人材育成のポイントとは何だとお考えでしょうュニケーション③営業からの受注等報告連絡か。

④不具合等の報告などを目的として行っておＡ２：ります。強制ではなかったので、最初は従業（土井会長）難しい問題だと思います。お金を員の皆さんの出席状況は悪かったのですが、あげたから育つわけではありませんし、甘や次第に情報の共有という本来の趣旨が従業かしても、厳しくし過ぎてもよくないでしょう。た員にも伝わるようになってきたと感じていまだ基本的に叱るときは、中途半端な怒り方にす。

しないようにしています。特に部長クラスには先ほどから話している「存続」という部分をきちＱ５：会長より「考える技術者」を育てていきたんと伝えられるように意識しております。

いとありました。勉強会等を通じて具体的にど（大島部長）：正直私は何度も怒られています

う取り組まれていらっしゃいますか。

（笑）ただし、会長はただ単に叱るのではなく

Ａ５（部長）：質問されても回答を敢えて言わな「言っていることが一貫している」「本気でしかいようにしています。どうやってその人が考えっている」この２点については、いつもブレていてくれるか。ある程度ヒントは与えるが、そのません。ですから怒られたことは素直に反省し、あとの答えは自分で引きだしてもらうように心会社のために次に繋がるよう、いつも心がけがけている。ています。
Ｑ６：金めっきの大量受注に伴い、大量のシア
Ｑ３：「めっきを好きになれ」という言葉が印象

ン化金を扱われているかと思いますが、価格に残りました。私も現場に顔を出すようにして変動についてどう対応されましたか。

おりますが、指導する立場になってから、どうＡ６：見積りの段階で上乗せ価格を設定し、根しても現場に行ける回数が減ってきました。

拠を提示しながら説明を致しました。先方も納得されたようでした。