統合報告書

CITIZEN REPORT

2022

シ チ ズングループの価値創造ストー リ ー〈企業理念〉

市民に愛され市民に貢献する

シチズンの掲げる企業理念「市民に愛され市民に貢献する」とは、「市民に愛され親しまれるものづくり」
を通じて世界の人々の暮らしに広く貢献することです。

■ 人々の価値観の変化（2022年3月時点）■ 高齢化社会財務資本
総資産3,949億円

純資産

2,386億円

サステナブル経営
DX

による

生産効率向

サステナブルプロダクツの提供
P.27

製品・サービス
時計、工作機械、デバイス、電子機器など

上

グループ保有特許件数

5,000件以上

グループ保有商標件数

5,000件以上

研究・開発

設

計
と

実現するために研鑽し続けた

シチズンの技術力

販売・
アフター
サービス

107億円

調

日本、中国、タイを中心とする
生産体制

小型化

精密加工

自動化技術

低消費電力

アウトカム

達

事業活動
お客さまに感動と

営

業

生

物

質の高い生活への貢献

自然資本2,862千GJ

取水量

1,890千m

産業分野におけるソリューションの提供

持続的な企業価値向上のための重要課題

働きがいの向上と人財の育成

P.25

▼

総エネルギー
使用量

マテリアリティ

社会的責任の遂行

3

事業基盤
P.27

Chapter 01 Our Business

Chapter 02 Our Strategy

▼

1

時計事業

心

信

頼

感

動

地域社会

Chapter 03 Our Sustainability
11

成長機会の提供

社会課題の解決

働きがいと

地域社会の

働きやすさの実感

雇用創出/発展
株主価値の向上▼

サステナビリティ推進体制

P.35

▼

リスクマネジメント

P.33

3

安

株主

コーポレート・ガバナンス

グループの歩みお取引先

気候変動への対応と循環型社会への貢献

73％

再資源化率

従業員

Crafting a new tomorrow

持続的成長の実現

お客さま

流

人的資本

16,161人

相互研鑽、事業成功へ貢献

産

グローバルに広がるサプライチェーンネットワーク

事業活動を通じた

環境

お客さまの課題解決・

社会関係資本つなぐ

環境負荷を低減した

高い満足感を提供

き

豊かな未来を

高精度のものづくりを

製造資本

従業員数

グループ長期ビジョン

商品企画

知的資本

設備投資額

アウトプット■ モビリティの変容

▼

インプット

■ デジタル化

外部環境の変化

マテリアリティの特定

編集方針見通しに関する注意事項

33「CITIZEN REPORT」
はシチズングループの企業

本レポートに記載されている当社グループの将

姿勢や事業の方向性について、環境に配慮しつ

来の業績に関する見通しなどは、現時点で知りつ、ステークホルダーの皆さまにわかりやすくうる情報をもとに判断し作成したものです。こお伝えする目的から要約し、編集しています。

の将来予測についての記述は、為替変動、製品により詳細な情報については、対する需要変動、およびその他のリスクや不確

当社オフィシャルサイトを

定要素を含みます。したがいまして、今後、当社

Chapter 04 Our Governance
25

コーポレート・ガバナンス

シチズングループの今

5

工作機械事業15

サステナブル経営

27

社外取締役インタビュー

36

社長メッセージ

7

デバイス事業

19

環境

28

役員一覧

37

電子機器他事業

20

従業員

29

会社情報

38

財務戦略

21

お客さま

30

財務非財務ハイライト

23

お取引先

31

ご覧ください。

の業績が本レポートに記載されている見通しと

地域社会／CITIZEN OF THE YEAR

32

https://www.citizen.co.jp

異なる可能性があることをご承知おきください。

2

Chapter01

Our Business
グ ループの歩み

時計 事業

小型化・自動化技術・精密加工・低消費電力の向上に向けた絶え間ない技術開発

1918

1956

1959

1970

1976

1993

2011

2016

2021

国産初の耐震装置

国産初の完全防水時計

世界初の世界初のアナログ式

世界初の多局
受信型電波時計

世界初人工衛星の電波を受信する時計

世界最薄1mmムーブ
メントの光発電時計

自社製新型機械式
ムーブメント搭載の「パラショック」「パラウォーター」

チタニウム腕時計

太陽電池時計エックスエイト（X-8）

クリストロン

コスモトロン・

ソーラーセルエコ・ドライブ ワン

メカニカルモデル発売

エコ・ドライブサテライト

Cal.7400

ウェーブ

クロノメーター

当時、ヘリコプターから投下実

特殊パッキングを使用すること

軽く、
強く、
サビにくいチタニウ

電池交換の手間も不要の太陽電「正確な時刻を表示する時計」
を

人工衛星から送信されるGPS

世界最薄を実現するために、構高い精度と審美性を実現した新ある尚工舎時計研究所

験を行うデモンストレーション

で防水を実現。画像は太平洋横ムを独自技術によって加工

池時計を世界に先駆けて開発

求め、
世界初の
「多局受信型電波

信号を受信し、
時刻/カレンダー

成するほぼ全てのパーツを新規型高精度機械式ムーブメント

を設立

を実施

断テストに使用されたブイ

時計」
を発売

を自動修正する「サテライトシに開発

Caliber 0200を搭載

工作機械事業

製造現場の課題を解決する革新的なものづくりの実現

1936

1986

2013

時計用精密機械の主軸台移動形

NC自動旋盤

マルチステーション
マシニングセルの開発

B-0型自動盤

L16MC20

価格の高いスイス製の機械に従来課題とされていた汎用性と代わる精密機械を自社で開発。

操作性、コストパフォーマンス

1961年より外販を開始

を改善し、
ベストセラーに

内製化

国産時計を
つくりたい
1918年創業

高付加価値ウオッチの開発

2018
LFV（低周波振動切削）技術の開発

摩擦接合技術モジュラーデザインによるマル生産工程のトラブルを軽減し、加工後に残る残材を大幅に削減

チステーション構成により、3～生産性の向上に寄与するLFVする技術を開発。材料コストの4基の加工ステーションで加工工（低周波振動切削）技術を開発

削減、環境対応に貢献

程を最適配分し、タクトタイムを短縮。多品種同時混流生産を実現

スイスやアメリカ製の懐中時計が主流だった当時、

P.14

▼

P.14

LFV技術

の開発

P.18

▼

時計生産用の機械製作部門から
工作機械メーカーへ

エコ・ドライブ▼▼

チタニウム加工技術 P.14

ステム」
を搭載

創業者の山﨑亀吉の「国産時計をつくりたい」という強い意志のもと創業。時計の精度を高めるための部

山﨑亀吉

since 1918
品用工作機械を自社で製造し、優れた技術者育成の時計部品の組み立てで培われた精密加工技術の応用

高精度の技術をさまざまな分野の課題解決に応用

シチズン時計の前身でために時計学校を開設するなど、徹底的に技術にこだわったものづくりを進めました。

マイクロデバイス製品の製造

1983

1990

表面実装タイプチップLEDの量産開始（世界初）

自動車部品の製造開始

懐中時計第一号のネーミングが社名の由来に独自技術で市場ニーズに応え、水晶デバイス、
スイッチ、
モーターなどのさらなる小型化・高精度化に取り組んでいます。

独自設計により完成した懐中時計は、シチズン時計の第一号の製品として、
山﨑亀吉と親交のあった当時の東京市長、
後藤新平伯爵に命名を依頼。
永く広く市民に愛されるよ

電子機器他事業

うに、
市民を意味する「CITIZEN」と名付けられました。

1964

その
「CITIZEN」
を会社名に取り入れ1930年、シチズン時計株式会社を創立。
「市民に愛

事務機器分野に進出され市民に貢献する」
を企業理念として掲げ、今もその精神を受け継ぎ続けています。

3

デバイス事業

人々の暮らしに寄り添う電子機器の製造

精密技術を活かした電動加算器に始まり、
タイプライター、
プリンター、
ヘルスケア製品へとつながっていきます。

4

Chapter 01 Our Business

シチズングループの今
国産の時計をつくりたいとの想いで1918年に創業してから100年を超える年月の中で、シチズングループは幅広い事業へ発展してきました。世界の人々の暮らしに広く貢献している４つの事業の概要をご紹介します。

シチズングループの海外展開
創業者の国産時計をつくりたいという想いから始まったシチズン時計は、小型化・自動化技術・精密加工・低消費電力と時計事業

工作機械事業“Better Starts Now”
「どんな時であろうと
『今』
をスター

小さく高い精度が要求される時計の部品製造で培ったトだと考えて行動する限り、私たちは絶えず何かをより技術やノウハウを活用し、1936年より工作機械の生産

良くしていけるのだ」という信念のもと、世界に先駆けてを開始。自動車、医療、IT関連業界向けなど幅広い分野で開発した光発電技術「エコ・ドライブ」
や、最先端のGPS衛

必要不可欠な部品を生み出す工作機械は、世界中の製造

星電波時計など、時計の未来を切りひらいてきました。
世

業の発展に貢献しています。

いったシチズンの技術力を活かし、意欲的に海外展開を進めています。今や海外子会社64社、海外売上高比率74%と、確かな技術とニーズに応える製品・サービスを通じて世界の人々の生活に貢献しています。
地域別売上高推移（億円）
ヨーロッパ

アジア

日本

アメリカ

876

界でも数少ない、部品から完成時計まで自社で一貫生産を行うことができるマニュファクチュールです。

701

656

その他 1%

744

19%

536

2021年度
海外売上高比率

主な事業会社
シチズン時計株式会社
シチズン時計マニュファクチャリング株式会社
シチズンリテイルプラニング株式会社
シチズンTIC株式会社

主な事業会社

事業別売上高構成比

デバイス事業29%
7%（年度） 2020

2021

2020

2021

2020

アジア 31%2020 2021

工作機械事業
電子機器他事業

電子機器他事業

社会からの主な評価
シチズングループでは、「市⺠に愛され市⺠に貢献する」という企業理念を実践した事業活動を⾏ってきました。決して社会の規範に反したり、お客さまやお取引先に不信感を抱かせたり、
不誠実であったりしてはならないという考えのもと、
持続可能な社会の発展に貢献するため、社会課題の解決に向けたサステナブル経営（ P.27）を深化させています。このような考え⽅や取り組みについて、外部機関にも評価されており、ESG関連の株価指数等に選ばれています。

時計製造で培った「小型化」「 精密加工」「 低消費電力」の時計製造で培った「小型化」「 精密加工」「 低消費電力」の基幹技術を応用し、社会を支えるさまざまな電子機器に技術を応用してつくったPOS・バーコードプリンター、製品を提供しています。製品の低消費電力化と長寿命化

高精細デジタルフォトプリンターは社会のさまざまな場を可能にし、人々の生活をより便利で快適にするだけで面で活躍しています。また、そのコア技術をさらに発展さ

MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数およびMSCI⽇本株⼥性活躍指数（WIN）

なく、地球環境への負担軽減にも貢献しています。

せた電子血圧計・電子体温計・歩数計は、人々の健やかな2019年12⽉より、MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数の構成銘柄に、2017

暮らしづくりに貢献しています。
主な事業会社

主な事業会社

シチズンファインデバイス株式会社
シチズン電子株式会社
シチズンマイクロ株式会社
シチズン千葉精密株式会社
株式会社フジミ
シチズン電子タイメル株式会社

シチズン・システムズ株式会社
株式会社東京美術

独自のコア技術を

高付加価値製品へ応用

5

2021

▼

デバイス事業2021年度

74 %22%

中・小型CNC自動旋盤世界シェアトップクラス

ムーブメント販売世界トップクラス

46%
18%

アメリカ

シチズンマシナリー株式会社

米国市場ミドルレンジシェアトップクラス

時計事業

349

336

日本 26%

ヨーロッパ

625

小型精密技術の応用展開

年6⽉より、女性活躍指数（WIN）の構成銘柄に選定されています。

FTSE Blossom Japan Index

S&P/JPX
カーボン・エフィシェント指数

2019年12⽉より、
FTSE Blossom Japan Index

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数の構成の構成銘柄に選定されています。

銘柄に選定されています。

CDPサプライヤー・
エンゲージメント調査

SOMPO
サステナビリティ・インデックス

2021年に、
CDPのサプライヤーエンゲージメン

2017年より、SOMPOサステナビリティ・イン

ト評価において、最高評価である「リーダーボーデックス（旧名称：SNAM サステナビリティ・

ド」に選定されました。

インデックス）の構成銘柄に選定されています。

6

Chapter 01 Our Business

社 長メッセージ

新たな価値創造を通じて、とき

豊かな未来へつなげる
企業理念の実現に向けて新中期経営計画に取り組んでまいります。
シチズン時計株式会社
代表取締役社長

佐藤 敏彦 Toshihiko Sato

各地域の特性に合わせたエリアモデルを多様な価格帯で出Bの事業も展開するなど、変容を遂げながら成長を果たしてすことで売上拡大を図ってきました。各地域の特性に合わきましたが、
B to Bのその先にはCがいると考えると、すべせた新製品を出していくエリアモデルの展開は、その地域ての事業が最終的に市民に貢献するという理念を体現してでは強みを発揮していましたが、グローバル市場においています。
この不変の理念を軸としながら、シチズングループ

はブランドイメージが拡散する要因にもなっていました。

の次の100年を見据え、長期ビジョンとしての10年後のあ

今後は市民の生活の中でシチズンが創出している価値をグるべき姿、優先的に取り組むべき注力分野（マテリアリ

ローバルブランドイメージとして確立させ、ブランドプレテ ィ）を 定 め、そ れ ら を2022年 度 か ら の「中期経営計画

ゼンスの構築と投資効率の向上へとつなげます。例えば、
12024」へと落とし込みました。

年間でわずか年差±1秒というシチズンの時計だけが実現している価値もその一つです。
1年を秒数で表すと3,153万と6千秒になりますが、一般的に高性能とされる時計でも１日

き

長期ビジョン「豊かな未来をつなぐに数秒のズレが生じる中で、シチズンがその技術力で追求

Crafting a new tomorrow」
を策定

してきた
「１秒を大切にする」価値を、日本を中心としたア

2030年に向けてシチズングループが打ち出した長期

ジアや欧米とグローバル市場で共通したメッセージとして

ビ ジ ョ ン は、
「 豊 か な 未 来 を つ な ぐ Crafting a new

伝えていきたいと思います。ブランディングには時間を要

tomorrow」です。サステナブル社会やデジタル社会の進展

しますが、長期ビジョンの10年間の中でその構築を図ってなど、2030年に向けた社会変化に対応しながら、シチズン

いきます。

グループが向かう方向性は、世界の人々の暮らしだけでな

今回、
この長期ビジョンを策定するにあたっては、
事業ごく、心までより豊かにすること、そしてその豊かさを次代とに計画を策定する形ではなく、各事業から中堅メンバーにもつなげていくことです。これをシチズングループの使を引き入れてグループ全体視点でグループの長期の成長や命として、事業運営を通じて、世の中に安心、信頼そして感ありたい姿についてディスカッションを行うプロセスを経動を届ける存在になれるよう努めていきます。

てきました。
その過程で、グループ内のコミュニケーションながら検討を重ねてきました。コロナ禍で得た一つの気づ

この長期ビジョンを具体化していく施策の一つは、「技術がこれまで以上に活性化され、事業の枠を超えたグループ

きは、
時計は市民の生活にしっかりと根付いており、時計のがあるから作る」というプロダクトアウトの発想をやめ、社

視点での議論が数多くなされたことが、私の中でも最も強価値を見出し、シチズンの時計を買い求められたお客さま

会にどういう価値を生む事業を創っていくかというアウトい印象として残っています。当社のグループガバナンスは2022年に入り、緊迫化する国際情勢や複雑化する社会環が確実にいるということです。一時ロックダウンで大きくサイドインの発想で事業戦略を立てることです。例えば時

これまで、企業理念を中心としつつも遠心力がやや強めに境と、世界はますます不確実性を増しています。
2021年度落ち込んだ米国市場では、これまでの戦略的なマーケティ

計事業ではこれまで、
グローバルブランドを展開しつつも、働いていたように思いますが、このプロセスを通じて求心までの「中期経営計画2021」を振り返ると、コロナ禍という

ングやブランディング施策の成果もあり、
US＄1,000を超過去に経験のない厳しい環境の中で計画未達となり、改めえるような高価格帯セグメントも回復を見せており、これてその影響の大きさを感じずにはいられません。なかでもはシチズングループが進むべき一つの大きな方向性を示し

B to C向けを主とする時計事業は、お店で手に取ってお買ています。また、私自身が、1980～90年代に多くの新規事

い求めいただくことが多いことから人流制限の影響を大き

業の立ち上げとその後の撤退に奮闘してきた中で、コア事

く受け、また、国内はさらにインバウンド需要が剥落した業の創出・育成には、
どこの市場でどういう価値を創出してことで、コロナ禍前の2018年度と比較して売り上げが約いくのかという確固たるビジネスモデルが不可欠だという6割と大きく落ち込みました。その一方で工作機械事業は、教訓を得ています。
これらの気づきや教訓を踏まえ、
シチズ

シチズン独自のLFV（低周波振動切削）技術を中心に旺盛なングループの強みとそこから創出する価値を改めて考える

受注が継続しており、ものづくりはコロナ禍の中でも動きと、創業以来ぶれない軸として経営の根幹にある企業理念

続けていることを実感しています。

に行き着きます。

大きな環境変化の中で不変の価値を再認識する事業環境がこれだけ大きく変容し、技術のイノベーショ

1918年の創業後、「CITIZEN」を社名に取り入れ、「市民にンや新たな産業も興ってきている中で、シチズングループ

愛され親しまれるものづくり」を通じて世界の人々の暮らはどのようにして将来にわたって価値を創出し続けていく

しに広く貢献することでシチズングループはこれまで成長のか。
長期にわたる将来予測は難しいものの、
世の中に数多を続けてきました。
事業領域は、
B to Cの時計事業を源流にある社会・環境課題と当社事業の強みや価値とを対比させしながら、そこで培われた精密加工技術、組立技術、さらにあまた

7

は自動化技術や表面処理・表面硬化技術から派生してB to

シチズングループビジョン2030と中期経営計画の位置付け
長期的な視点からシチズングループのありたい姿（シチズングループビジョン2030）
を描き、バックキャストでマテリアリティを再設定

中期的な視点から経営課題を捉え、事業戦略を中期経営計画として策定

シチズン
グループビジョン2030

企業理念

市民に愛され市民に貢献すると き

豊かな未来をつなぐ

2022

中期経営計画2024

Crafting a
new tomorrow

マテリアリティ▶P.25■ 気候変動への対応と循環型社会への貢献■ 質の高い生活への貢献■ 働きがいの向上と人財の育成■ 産業分野におけるソリューションの提供 ■ 社会的責任の遂行

8

Chapter 01 Our Business

社 長 メ ッ セ ージ

シチズングループビジョン2030と豊かな未 来 をつなぐ力も強化され、グループガバナンスにおける遠心力と求心ては、
昨今、
サーキュラーエコノミー（循環型経済）という言ブの特性やリサイクル素材を用いるなど環境に力のバランス改善にもつながりました。その点でもとても葉も耳にしますが、それを実現する上で一番大事になるの配慮した素材の訴求を行うことでサステナブ

意義深かったと思います。

がベースとなるシステムそのもののデザイン設計であり、ル意識のさらなる浸透を進めていきます。そ想像してみてください。

そのデザインを基にして、10年後、20年後のサステナブル

して、消費者には製品価値を含めた体験価値

2030年のシチズンを。

な世界が創られていきます。
私どもの事業でいうと、
充実し

を提供し、
双方向でのコミュニケーションの1918年に国産時計の開発からはじまったシチズンの技術は、たアフターサービスによって孫世代までつなげられる機械構築を図ることで、
スマートウオッチと競合

式時計には、すでにお客さまもサステナブルな価値を見出しない領域へのシフトを図っていきます。

サステナブル経営の実践に向けて
マテリアリティを特定

Crafting a new tomorrow

その後、
工作機械・デバイス・電子機器へと発展し、数々の安心と信頼の製品・サービスを生み出してきました。
この先は、安心と信頼にもうひとつ、

企業理念に「市民に愛され市民に貢献する」
ことを掲げる

してくださっています。シチズンがサステナブルな経営を工作機械事業は、自動化や省力化への設備

シチズングループにとって、サステナブル経営とはすなわ

実践しているというメッセージを今後も発信していくこと

投資需要が自動車、医療、半導体など幅広い

世界の人々の暮らしだけでなく、心までより豊かにすること。

ち、未来の市民に向けて新たな価値を創出していくことでで、グループ全体のリブランディングにもつなげていきた

業種で見込まれるなど、長期的な拡大基調がそして、
その豊かさを次世代につなげていくこと。

す。
このサステナブル経営の実践に向けて、長期ビジョンか

いと思います。

予測されており、特に中国、インドなどのアジア「感動」を生み出すことを目指していきます。

これが、私たちの新しい使命です。
2030年、シチズンは、らバックキャスティングして、社会や環境、地球が変化する

人財については、「働きがいの向上と人財の育成」をマテ地域において大きな需要拡大が期待されています。

中でシチズングループが優先的に取り組むべき影響度の高リアリティとして掲げていますが、人財の成長に不可欠なシチズングループでも非常に旺盛な受注が続いていい事項をマテリアリティとして抽出し、「気候変動への対応

要素が、多様な経験とコミュニケーションです。
これまではますが、中国、タイ、本社軽井沢工場の生産能力強化を通と循環型社会への貢献」「、質の高い生活への貢献」「、産業分

新卒採用を主軸とした人財育成を行ってきましたが、お客じて、長期的な成長が見込まれるアジア地域での営業・野におけるソリューションの提供」「、働きがいの向上と人さまのDX加速に貢献する事業を推進していく上では、
デジサービス体制を拡充することで、売上高1,000億円に向け財の育成」「、社会的責任の遂行」の５つを特定しました。

タル人財のキャリア採用も積極的に拡大しながら、長期をた事業基盤を構築していきます。また、切りくずを分断しなかでも気候変動への対応は、日本政府としても2050年見据えてプロフェッショナル人財として育成していくことながら加工するシチズン独自のLFV（低周波振動切削）技のカーボンニュートラル宣言をしている中、企業にとっても必要です。
座学での勉強ももちろん重要ですが、社内外で術は、2013年の搭載開始以来、さまざまな工作機械の効率は、
配当性向50%を目安に決定し、高い水準の配当を安定的も最重要課題の一つとなっています。当社でも未来の市民

積んださまざまな経験をもとに、改革を牽引していく改革

化につながるイノベーションとしてお客さまより高くごかつ継続的に実施することを重視しています。
なお、自社株が安心して暮らせる地球環境を維持するために、2050年の人財も創出していきたいと思います。
また、イノベーション

評価いただき、日米欧市場だけでなくアジアでも販売を伸買いについては、
状況に応じて機動的に判断していきます。

カーボンニュートラルに向けたロードマップとして、
2030

は、異なる意見がぶつかり合うコミュニケーションの場でばしています。今後、こうした差別化技術に磨きをかけな

また有利子負債の返済を進めることで財務基盤の強化にも

年までの10年間で気候変動への取り組みを優先的に進め頭脳を鍛えていくことで生まれます。社内外での多くの人がら、顧客マーケティングを強化し、お客さまのものづく

つなげていきます。

ていきます。すでに2020年度にTCFD※1宣言に賛同しましと会い、直接コミュニケーションをとれる機会を大切にしりに貢献していきます。また、マシナリーとしての工作機

持続可能な社会への貢献は、収益力の伴った成長と価値たが、今後は2024年度までに温室効果ガス排出削減目標のていきます。

械 の 前 後 工 程 で の 自 動 化・省 力 化 に つ な が る 新 た な ソの創造があってこそです。
「中期経営計画2024」
では確実な

リューションの提案にも注力していきます。

成長を強く意識して臨んでいきます。

SBT の認定取得を目指していきます。循環型社会につい
※2

9

き

※1 TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース

世の中に安心、信頼そして感動を届ける存在になります。
それこそが、
豊かな未来をつなぐことができると信じて。

新規事業については1～2年の短いスパンで芽を育てる「中期経営計画2024」

ことは難しいため、10年単位で将来像を描いて数値目標を2022年度からの新中期経営計画では、引き続き時計事業立てながら、市民に貢献する事業の創出に注力していきま

ステークホルダーの皆さまへと工作機械事業をグループの成長を牽引するコア事業と位す。
例えば体温計や血圧計といった健康機器の事業は、
市民

私が何よりもステークホルダーの皆さまにお伝えしたい

置付け、リソースを戦略的に投資していくことでさらなるに貢献するという企業理念を体現し、またSDGsのゴールとことは、10年後のシチズングループを楽しみにしていただ

成長を目指していきます。デバイス事業と電子機器他事業も合致しており、医療・ヘルスケア領域は新規事業の一つのきたい、ということです。
何事も始める前の構想設計が重要

は、安定成長を目指しながら、選択と集中を進めていきます。

方向性です。デジタルシフトが進む中、当社でもDXを推進であることを先に述べましたが、まさにこのデザインからまた、成長可能性のある新事業領域の探索と着手も進めてしていますが、その目的は顧客価値を創出することであり、スタートして打ち出したのが長期ビジョンです。その長期いきます。

DX自体が目的とならないよう、「DXビジョン」を軸に社内ビジョンを具体的に落とし込んだ新中期経営計画に沿って、時計市場においては機械式時計需要の継続的な拡大、サでの意識共有を進めています。当社技術を活用した製品・

今後経営資源を投入し、着実な成長を果たしていきます。
そステナブル意識の浸透、
消費者の行動様式や価値観の変容、サービスをDXと融合させて変革することで、新たなユーれを実現するのが、シチズングループの多様な人財と、
100

スマートウオッチ市場の拡大といった環境変化が起きていザー価値の創出にもつなげていきます。

年の歴史の中で培ってきた小型化、精密加工、低消費電力、ます。
時計市場全体の出荷数量は漸減傾向であるものの、出

経営資源の配分については、今後3年間の営業キャッ

荷金額は増加傾向にあり、機械式時計については安定的か

シュ・フローや資産の最適化で得られるキャッシュを原資企業としての持続的成長を続けながら、社会にも環境につ継続的な需要の拡大が見込まれることから、トレンドをに、
600～700億円を成長・合理化投資へと振り向け、
その7

も貢献し、
「市民に愛され市民に貢献する」企業理念を体現

捉えた機械式時計の拡充と明確なブランドコンセプトの発割以上をコア事業である時計事業と工作機械事業へ充てる

していきますので、引き続きご支援を賜りますようお願い

信に注力していきます。また、環境にやさしいエコ・ドライ

予定です。またDX投資も継続的に行います。配当について申し上げます。

※2 SBT：Science Based Targets、
パリ協定の水準と整合した目標

自動化などの技術力です。

10

Chapter02

Our Strategy

時計事業

中期経営計画の方針

Watches

収益性の改善と持続的な成⻑

2024年度数値目標

1,600 億円
145 億円
9.0 ％

売上高
営業利益
営業利益率

重点戦略

シチズンブランドのプレゼンスを高め、

1

グローバルブランド戦略

再成長を目指します。

2

プレミアムブランドおよび機械式時計戦略

3

継続的なユーザー接点の強化とデータ活用

常務取締役

大治 良高 Yoshitaka Oji

前中期経営計画の振り返り

1
みを進める企業やブランドであることがユーザーの購入の意思決定に影響を与えるようになっています。シチズン『PROMASTER』『CITIZEN L』を
グローバルブランドとして成長推進

前中期経営計画においては、2019年度から新型コロナ

独自の光発電技術『エコ・ドライブ』や環境に配慮した素材

当社は、グローバル市場において多くの時計を販売してウイルスの感染拡大の影響を受け、2020年度には大きなを訴求し、サステナブル意識のさらなる浸透を進めていきいますが、商品構成を見てみると、各地域の特性に合わせ営業赤字を計上するなど、大変厳しいものとなりました。

ます。

たエリアモデルが軸になっています。その結果、多数のモ『PROMASTER』は過酷な環境にも耐えうるプロフェッショナルスポー
オッチとして、時計を通じた体験価値を提供しています。

消費者の行動様式や価値観の変化により、時計という製デルが存在し、グローバル市場においてシチズンのブラングの推進」、「製品領域の拡大」、「シチズンブランドを核に品が持つ価値も変化しています。より明確なブランドコン

ドイメージが拡散し、ブランドプレゼンスの構築や投資のしたマルチブランド戦略の成果発現」、「 製造革新による

セプトとメッセージを発信することで、ユーザーとつなが効率性において課題が出ています。

ムーブメントおよび完成品のコスト力強化」については、り、共創する双方向の価値づくりを行っていきたいと考え着実に取り組みを進め一定の成果を得ることができましています。

市場環境認識
2020年度の時計市場は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響を受け大きく落ち込みましたが、市場全体は回復傾向ととらえています。ただし、市場全体の数量について
は、スマートウオッチの台頭により特に低い価格帯の時計を中心に漸減傾向となる見通しです。一方、金額においてを受け、成長を続けると見込んでいます。機械式時計は安定した需要があり、今後も市場の拡大を期待できることから、シチズンでも機械式時計の新製品を投入し、業界トレンドをとらえた機械式時計の拡充を継続していきます。
また、サステナブル意識の浸透により、SDGsへの取り組《当社予測》

300

200

20,000100

10,000

0

0
（暦年）

2016

2017

また、現在の海外市場における主要価格帯はUS＄300〜

2018

2019

アナログクオーツ（スイス以外）スイスアナログクオーツ
単位：M US$

2020

2021

2024

機械式
（スイス以外）スイス機械式

2030

平均単価

単位：US$■ 出 荷数量は漸減傾向であるが、出荷⾦額は機械式時計の安定的な需要および単価の上昇により市場の拡⼤を⾒込む■ 2024年においてインバウンド需要は⼀定⽔準まで回復するもののコロ
ナ禍前の⽔準までは戻らないと予測（参考）⾹港貿易統計、スイス時計協会より当社推計

高800ですが、スマートウオッチの影響を受けにくいUS＄

現 状

400以上に持ち上げていく必要があります。
そのためには、■ 各 地 域 の 特 性 に 応 じ た エ リ ア

フックとなる商品を強化し、シチズンのブランドイメージ

30,000

中期経営計画 2024 CITIZENブランド グローバルブランド戦略や製品価値を向上させなければ、全体の底上げはできないと 考 え ま す。そ こ で、『 PROMASTER』と『CITIZEN L』
を グ ロ ー バ ル ブ ラ ン ド と 定 め 成 長 推 進 を 図 り ま す。

マーケティングを実施し、それぞれの地域に合ったエリアモデルを軸に売上拡⼤グローバルブランド

エリアモデル■ エリアモデルは、
グローバル市場におけるブランドプレゼンスの構築や投資の効率性に課題

低高グローバル市場におけるブランドプレゼンス『PROMASTER』
は、
競合ブランドも限定されるスポーツカ
テゴリーにおいて、既にグローバルで認知されているブラ

高

ンドです。
『CITIZEN L』
は、
エシカルをコンセプトにしたブランドであり、Z世代や環境意識の高い若年層は勿論、シチズンの取り組みに共感してもらえる客層がグローバルで増えていくと考えています。この2つのブランドをグローバ
ルブランドと定め、広告宣伝などの投資をシフトし拡大に取り組むとともに、単独拠点向けエリアモデルから、多拠点が採用するグローバルモデルの拡充も図っていきます。

中⻑期的な取り組み■ グ ローバルブランドへ投資をシフトし、投資効率の向上を図る■ グ ローバル市場でブランドプレ

グローバルブランド
投資シフト

平均単価イメージ

は、より付加価値の高い時計や機械式時計の継続的な拡大

時計市場推移予測

ツウオッチ、『CITIZEN L』は地球環境や人に配慮したサステナブルウ

平均単価イメージ

一方で、基本方針として掲げた「デジタルマーケティン

たが、まだ道半ばです。

11

グローバルブランド戦略

エリアモデルゼンスを高め、「顔」となるブランドイメージを構築する

低高

グローバル市場におけるブランドプレゼンス

12

Chapter 02 Our Strategy

時計事業

2

と

き

より豊かな未来をつなぐためにシチズン時計のテクノロジー

プレミアムブランドおよび機械式時計戦略

機械式時計『The CITIZEN』『Series 8』を中心にブランド力を強化

環境 にやさしいテクノロジー「市場環境認識」でも述べた通り、今後も付加価値の高い

うプレミアムドアーズを展開していますが、このプレミア

エコ・ドライブ

時計や機械式時計は成長していくと見込んでいます。

ムドアーズを2021年度比3割増へと拡大し、ブランドプ

1976年、シチズンは世界初のアナログ式光発電時計を開発しました。

2021年度には、シチズンの最上位ブランド『The CITIZEN』

レゼンスの強化を図っていきます。まずは、国内市場を中「エコ・ドライブ」と名づけられたそのテクノロジーは、わずかな光を電気と、新たな機械式時計ブランド『Series 8』を投入し、市場心にブランド認知度を高め、高価格帯製品の販売基盤づくに換えて時計を動かし、余った電気を二次電池に蓄えるシチズン独自の技

からの大きな反響とシチズンに対するさらなる期待が寄りにつなげていきます。

術です。
「 エコ・ドライブ」は日本では1996年に腕時計として初めて「エコせられました。今後はさらにシチズンの技術を磨き上げ、海外市場においては、直営旗艦店や直販ECの活用によ

機械式時計の拡充を図るとともに、戦略的なマーケティン

り段階的な販売強化を進め、長期的に『The CITIZEN』とグを実行することで、明確なブランドコンセプトの発信を『Series 8』をグローバルブランドとして海外市場に向け行っていきます。

た展開を本格化させていきたいと考えています。

既に国内市場では、シチズンのプレミアムブランドを扱

マーク商品」に認定されました。また、2014年には日本環境協会主催の「エコマークアワード 金賞」を受賞しています。

価値 を生み出すテクノロジー
高付加価値ウオッチの開発
わずか厚さ1.00mmのムーブメントで動く光発電時計「Eco-Drive One」、年差±1秒の光発電時計「The CITIZEN Caliber 0100」、日本・スイス両国の時計製造文化を背景に持つ機械式ムーブメント「Caliber 0200」。これらの従来の製品を超える高付加価値モデルは、設計や部品製造から組み立て、調整を自社で行うことができるシチズンにしかないラインアップです。

人 にやさしいテクノロジー
チタニウム加工技術
チタニウムは、軟らかく加工するのが難しい素材のため、シチズンは独自の加工技術を駆使しています。プレス加工、切削加

3

工、研磨加工に加え、近年では、従来は欠かせなかった金型を用いない新たなケース加工法を確立した他、自動研磨装置による継続的なユーザー接点の強化とデータ活用

ユーザーデータの分析から顧客とのタッチポイントを強化
これまでは、製品の機能価値がユーザー価値の中心でし得られる情報を効率的に社内で共有し分析することで、製た。そのため製品を販売した時点でユーザーに提供する価品・サービス価値を向上させ、継続的にユーザーに購入いた値が途絶える売り切りの形になる傾向にありました。ユー

だける循環の構築に取り組みます。
ユーザーとつながり、理

ザーにとっての価値には、メンテナンスやアフターサービ

解を深めること、
そしてさらにつながり続けることで、新た

スはもちろん、
購入時や着用時の体験、そしてその製品が持なサービス提案などを行っていきます。

熟練工に匹敵する研磨加工を実現。これらの工程を経た「スーパーチタニウム™」は、シチズン独自のチタニウム加工技術と表面硬化技術によってつくられる、キズに強く、軽く、肌にやさしく、サビにくい独自素材です。

マルチブランド展開

ブランドポートフォリオの拡充を通じたブランド力の強化

つ背景やストーリーも含まれています。
今後は、
購入後のメ
ンテナンスや新たな製品の提案、情報発信などを通じてユーザーとつながり続けることで、ユーザーとの関係を強化するための仕組みづくりを行っていきます。
シチズンの会員制ウェブサイト『My CITIZEN』や『シチ
ズンオーナーズクラブ』などの顧客関係管理の他、
アフター
サービス、
また、
オンライン上で時にまつわるさまざまな体験ができるバーチャル空間の街『CITIZEN Timeless City』など、多面的な顧客とのタッチポイントを強化し、そこから
13

https://city.citizen.jp/「ブローバ」は、ジョセフ・ブローバが1875年「フレデリック・コンスタント」は、“手の届く18世紀に名を馳せたイギリスの時計職人、のニューヨークで創業。先進的な技術力をもラグジュアリー”をコンセプトに、デザイン、

ジョン・アーノルドの名前を冠した「アーノルとに時計市場を牽引。世界初の音叉式腕時計

開発から組み立てまで一貫体制を実現。優れド&サン」。
氏からインスピレーションを受け、

など数々の
「世界初」
を生み出してきました。

た時計製造を通じて、高品質な製品を適正な

伝統的な職人技で時計を作り続けています。

価格で提供することを使命としています。

14

Chapter 02 Our Strategy

工作機械事業2024年度数値目標

中期経営計画の方針

Machine Tools

さらなる成⻑の実現

860 億円
125 億円14.5 ％

売上高
営業利益

さらなる成長を見据え、生産能力および営業・サービス体制の強化を図ります。

取締役

営業利益率

重点戦略

1

売上高1,000億円に向けた事業基盤の構築

2

加工技術による差別化

3

⾃動化・省⼒化領域の拡⼤

中島 圭一 Keiichi Nakajima
1

売上高1,000億円に向けた事業基盤の構築

生産および営業・サービス体制を強化

前中期経営計画の振り返り

市場環境認識前中期経営計画においては、「世界最先端の生産革新ソ

工作機械市場においては、部品や原材料の不足や価格上

売上高1,000億円の達成を見据え、2021年度までに中に、販売サービス機能の拡充に向けたショールーム棟の新リューションを創造し「新・モノづくり企業」のポジション

昇という重しがあるものの、世界経済はポストコロナへの

国工場の移転・拡張、タイ工場の増床、本社軽井沢工場の新設も行い、製造と販売の両面から体制の強化を図っていきを確立する」という事業ビジョンを掲げ、現在の経営資源転換を進め、本格回復へ向かうことが見込まれています。

棟建設を進め、生産能力の増強を図っています。中国ではます。

を最大限に効率化させる生産革新を実現することで、年間そして長期的には、労働人口の減少や人件費の上昇等を背

人件費の上昇など産業構造の変化により自動化や省人化

また、増強した本体生産能力に合わせ、スピンドルなど

売上高800億円規模の事業運営を円滑に行える事業基盤

景に、FA（ファクトリーオートメーション）化、省力化、自の対応が求められ、付加価値の高い日本メーカーの工作機の基幹部品を確保する必要があるため、本社軽井沢工場のを確立することを目指してきました。

動化への需要が高まっています。

械ニーズが高まっており、今後、大手企業の大口案件の増

隣接地に精密加工工場を新設。基幹部品の生産能力を増強
し安定的な供給体制を実現します。

本社軽井沢工場の自動化や集客型営業の推進、業務プロ

また、EV（電気自動車）の急速な普及が見込まれるなど、加も見込まれています。中国市場へ安定的に工作機械を供

セスの改革などを進めたほか、マルチステーションマシニ

自動車業界においてはCASE が大きな影響を及ぼす可能

給していくためには、生産体制の整備･拡充が急務と判断

こ れ ら の 投 資 に よ り、2023年 度 ま で に 生 産 能 力 がングセル『MC20』の生産・販売体制の構築、グローバル生性もあり、動向を注視する必要があります。

し工場を拡張。自動化とスマート化の実現に向け、2021

2021年度比4割増となる見込みです。充分な生産能力を※産・販売体制の強化による既存事業の拡販推進、また、稼働

中国などの新興国の需要も伸びており、より高い技術力

年8月から稼働を開始しています。また、重要な製造拠点確保した上で、成長が見込まれるアジア地域を中心とした監視システムによる生産性向上支援や、最新のネットワー

を持つ高度な機械が求められるとともに、技術力を付けつの1つでもあるタイ工場の生産能力増強を進めるととも

営業、サービス体制のさらなる強化に取り組んでいきます。

クテクノロジーと工作機械事業に蓄積した技術でトータル

つある現地メーカーの存在感も増してきています。

ソリューションを提供する『alkapplysolution（アルカプリソリューション）』のコンテンツ見直しといった、
IoTに対応した事業の拡充、
新事業領域の探索などに取り組みました。
新型コロナウイルスの感染拡大や部材調達難の影響を受けながらも、売上高は目標値を達成し、営業利益についても概ね計画通りの成果を得ることができました。新中期経営計画では引き続き、タイや本社軽井沢工場の生産および営業・サービス体制の強化を図っていきます。

工作機械市場推移予測《当社予測》

2
1

1.3

1.6

1.2

1.5

2.0

1.6

0.9

循環的な
景気変動

0
（暦年）2016

国内

2017

2018

中国

インド

※CASE：Connected（コネクティッド）、Autonomous/Automated（自動化）、Shared（シェアリング）、Electric（電動化）

15

1.8

2019

2020

他アジア

2021

2024

2030

米州

欧州

単位：兆円

参考：日本工作機械工業会 受注総額動向（暦年）より当社推計

中国新工場

タイ工場

本社軽井沢工場

2021年8月より稼働。段階的に設備導入

左奥が増床部分。右手前がショールーム棟
2022年11月竣工予定

本社工場隣接地に精密加工工場を新設（手前）2023年3月竣工予定

16

Chapter 02 Our Strategy

工作機械事業2

CNC旋盤の基礎知識

加工技術による差別化

シチズン独自の加工技術であるLFV技術の搭載機を中心に拡販
LFV（低周波振動切削）技術は、シチズン独自の制御技術停滞はありましたが、リアルとバーチャルを融合した展示

で切削中に“空振り”時間を設けることにより、切りくずを会やSNSを駆使して販売拡大に努め、グローバル累計出荷

細かく分断しながら加工する技術です。これにより、切り台数3,700台（2022年1月末時点）
を超えました。

くずがもたらすさまざまな生産現場の課題を解決し、生産国内販売から始まり、
2016年秋には欧米での販売をス

効率の向上に大きく貢献しています。
LFV技術の搭載はタート。
翌年にはアジアでの販売を開始しました。
ご購入い2013年から開始し、2016年に主軸台移動形のロングセ

ただいたお客さまには、
LFV技術の良さを体感いただくこ

ラー機種であるCincom「L20」に搭載。その後、徐々に搭載とでリピート購入につながるなど、LFV技術の搭載機を希機種を増やしており、切りくずの課題に限らず、お客さま望されるお客さまが世界中で増加しています。
現在、強みでに加工技術ソリューションを提供し続けています。足元はある日欧米市場に加え、効率性を求めるアジア市場での販新型コロナウイルスの感染拡大の影響による売り上げの売も増えており、
さらなる拡販を目指していきます。

LFV技術搭載機 グローバル累計出荷台数（2022年1月末時点）

合計

コンピューター制御で部品をつくる工作機械「CNC自動旋盤」は、金属の材料を削って加工することで部品を作り出す「工作機械」の一つです。
「 旋盤」とは、回っている金属材料に刃物を当てて削る機械のことで、コンピューターによって位置や速度をコントロールする旋盤のことを「CNC旋盤」と言います。

アジア

日本

アメリカ

1,120 台

740 台

1,500 台340 台

3,700 台削る

工具

CNC旋盤の種類
供給する材料の違い
棒材加工機
素形材加工機

棒状の素材から金太郎飴のように切り出していく
1回ごとに材料を供給する

機械の構造の違い
主軸台移動形

主軸台移動形CNC自動旋盤

ヨーロッパ

材料

主軸台固定形CNC自動旋盤

主軸台固定形

素材を掴んでいる軸が動く構造。
細く長い材料を加工するのに適する切り出す工具が動く構造。
太く短い材料を加工するのに適するものづくりの現場の省人化・自動化に応える

シチズンのソリューション

LFV技術による切りくず

軸を振動させることで切りくずを分断、生産効率の向上に寄与

LFV（低周波振動切削）技術
3

自動化・省⼒化領域の拡⼤

従来の切りくずさらなる生産性向上を実現する新世代の加工技術であるLFV技術。シチズン独自の制御技術により、サーボ軸を切削方向に振動挙動させ、切削中に刃物が当たらない

FAフレンドリーを導入した製品開発および販売体制の強化“空振り”時間を設けることで、切りくずを分断しながら加工し、切削加工において長年の課題であった切りくずに関するさまざまな課題を解決しました。切りくず容量の大幅縮小や、ワーク表面への傷防止などにより、長時間高精度加工も実現します。

工作機械本体の複雑加工や高精度加工への対応が進む
一方で、切削後の工程には依然として人の手を必要とする工程が残されていました。人手不足が慢性的な問題として

カスタマイズ可能なファクトリーオートメーションシステム

進行する中、お客さまの自動化・省力化ニーズが高まって

FAフレンドリー

います。
FAフレンドリーは、そのようなお客さまの自動化・省力化ニーズに応える、新たなソリューションです。ロボット

17

オペレーターは付加価値の高い作業に従事することが可能になります。

システムをはじめ材料供給装置、ローダー/アンローダー

FAフレンドリーの製品開発と販売体制の強化に向け必装置、ワークストッカー、機械間搬送装置などFAに親和性

要な体制の整備を進めるとともに、お客さまのニーズを収の高いアイテムをシリーズ化し、バリエーションを拡充し集、分析し、自動化・省力化をさらに高める新たなソリューています。このような後工程をロボットに任せることで、ションの提案に取り組みます。

FAフレンドリーは、工作機械事業が提供する新たなソリューションです。ロボットシステムをはじめ、機械間搬送装置、製品搬送装置、製品収納装置、材料供給装置などFAに親和性の高いアイテムをシリーズ化。さまざまな工場レイアウトに対応可能
なオンカートタイプとロボットを機上搭載し省スペース化したオンマシンタイプを揃え、お客さまの自動化・省力化ニーズに柔軟に対応します。

18

Chapter 02 Our Strategy

デバイス事業

電子機器他事業

Devices and Components

Electronic and Other Products

差別化製品の提案で特定領域No.1を確立し、人々の暮らしに役立つ電子機器製品を提供

次なる成長事業の創出へ

デバイス事業は、時計製造で培った「小型化」「精密加工」

高性能、点光源、光質を追求した次世代光源の照明用

電子機器他事業は、時計製造で培った「小型化」「精密加「低消費電力」の技術を応用し、人々の暮らしや社会を支え

LEDや、スマートフォン、家電製品、医療機器などの重要工」「低消費電力」の技術をベースに、
フォトプリンター・小型るさまざまな部品や製品を提供しています。

な部品であるタクティルスイッチ、水晶デバイス部品、

プリンターといったプリンター事業および血圧計・体温計と小型金属部品加工技術に定評のある自動車部品を中核

モーターなどについては、独自技術や差別化技術を活用

いった健康機器事業を展開しています。高品質・高性能のに、競争優位性の確立を目指していきます。自動車部品は、し、市場変化に対応した高品質・高付加価値製品の拡大を

フォトプリンターとお客さま目線に寄り添った健康機器

安全・快適・環境・制御という4つの領域で製品を提供。自図ります。

を事業の核とし、安定的な利益の創出を目指しています。

動車機能部品を中心に、世界中の自動車メーカーへ供給し今後も、さらなる「小型化」「精密加工」「低消費電力」の技

日々進化が求められるビジネス環境や、日々変わらず健ています。また、自社製設備による合理化と一貫加工体制術に注力。特定領域でNo.1のポジションを確立し、次なる康で穏やかな暮らしが求められる日常の中で、電子機器製

で付加価値創出を図り、自動車関連以外への領域拡大を目

成長事業の創出を図るとともに、筋肉質な収益体質へと変品はますます存在感を高めています。今後も、人々の健康指します。

革し、経営の安定化を進めていきます。

や暮らしを見つめながら、新たな価値と便利さを追求して

フォトプリンター

体温計

いきます。

小型精密モーター

水晶振動子

自動車部品

小型プリンター

事業方針

事業方針

精密部品
⾃動⾞部品

高付加価値品の受注促進・EV関連部品の拡販・⾃動⾞部品以外の領域開拓

⽔晶デバイス

脆性材料、精密加工技術を活かした事業の拡⼤

モーター

特定市場の深耕および次世代技術開発による高収益事業体質の継続

電子機器

オプトデバイス

19

血圧計

照明用LED

高効率、
⻑寿命、環境配慮型製品の拡充

⼀般用LED

新たな事業領域への参入と拡⼤

照明用LED

フォトプリンター

昇華型プリンター事業の成⻑とシェア拡⼤

小型プリンター

特定分野に強みを持った製品の開発と販売強化

ヘルスケア

EC販売の拡⼤と「健康予約」アプリの普及促進

図書出版

20

Chapter 02 Our Strategy

財 務戦略
中期経営計画2024 数値目標
売上高（億円）

2,785

3,200

2,814
2,066

2.2

成長投資を加速し、

8.0

7.9

営業利益率（％）

△4.6
（年度）

2019

高い水準の配当を実現していきます。

2020

2024

2021

2019年度４Qからコロナ禍の影響

2030

中期経営計画2024年度目標
収益性を改善しつつ、
コロナ禍前を超える
売上高水準を目指す

キャッシュ・イン

キャッシュ・アウト設備投資方針
■営業ＣＦ・営業利益の創出
・在庫削減

成⻑・合理化投資
600〜700億円■■■

株主還元方針 （2022〜2024年度）
■

常務取締役

保有資産の最適化

古川 敏之 Toshiyuki Furukawa（2022〜2024年度3カ年累計額）

2021年度の業績および2022年度の見通しの評価性引当額が減少すること等により税金費用が減少

設備投資の7割以上がコア事業（時計事業・工作機械事業）
 計事業：ブランドプレゼンス強化に向けた投資および収益性向上に向けた合理化投資
時
工作機械事業：生産能⼒増強に向けた積極投資デジタルトランスフォーメーション強化に向けた投資

株主還元
財務体質強化■■ 定的かつ継続的な配当を重視
安
配当性向 50％目安
⾃己株式取得 状況に応じて機動的に判断

財務体質強化■有利子負債の返済等「中期経営計画2024」における資本政策について

株主還元方針したため、当期純利益は過去最高を更新しました。
2021年度通期決算は新型コロナウイルスの感染拡大の2022年度の通期業績予想は、売上高は、前年比120億円

当社は、時計事業と工作機械事業を、グループの成長を

当社は、「中期経営計画2024」における株主還元方針とし影響が強かった2020年度に対し、主力の時計事業と工作増の2,935億円、営業利益は225億円、経常利益は240億牽引するコア事業と位置づけ、リソースを戦略的に投入して、配当につきましては、
配当性向50%を目安に決定し、高機械事業を中心に大きく回復したことから、売上高、営業円、当期純利益は180億円を予想しています。2021年度はていくことで、さらなる成長を目指していきます。2024

い水準の配当を安定的かつ継続的に実施することを重視し利益共に大幅な増収増益となりました。また、為替差益のコロナ禍という状況もあり、経費を強く抑制していました

年度までに収益性の改善を進め、新型コロナウイルスの感ています。なお、自社株買いについては、状況に応じて機動計上などにより経常利益も増益となった他、繰延税金資産が、2022年度は事業活動の正常化に伴い広告宣伝費を含

染拡大の影響が広がる前の売上高を超える水準を目指し的に判断していきます。

めた経費が増加する見通しである他、成長投資の積極化、ます。これらの取り組みを通じて得た資金のうち、2022

2022年度の年間配当予想は安定配当と業績動向等をあるいは部材や輸送費、エネルギーコストの上昇なども想～2024年度の累計期間で600～700億円を成長・合理化

総合的に勘案し、1株当たり30円とさせていただく予定

定されており、営業利益は小幅の増益にとどまる見通しと投資へ充てる方針であり、その7割以上を時計事業およびです。

なっています。

工作機械事業のコア事業へ割り当てます。

業績の推移［営業利益／ ROE］
営業利益（億円）

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

224

222

225

10.2
5.2

61
△95
△7.0

（年度）

21

2018

2019

△11.8
2020

2021

2022

《予想》

時計事業については、北米市場は引き続き好調を維持

時計事業はグローバルブランドに投資をシフトするこ

し、国内市場やアジア市場も同様に回復傾向をたどる見とでブランドプレゼンスを高め、グローバル市場におい込みです。一方、中国市場は前年並みに留まる見通しとして統一したブランドイメージの構築を目指す他、収益性ています。

の向上に向けた合理化投資を進めます。工作機械事業は、

工作機械事業は、高水準の受注への生産対応を着実に進さらなる成長を見据え生産能力の増強に向けた成長投資

めていく他、デバイス事業も全体的に回復傾向を見込んでを加速していきます。また、さまざまなデータの活用やいます。また、電子機器他事業は半導体の調達難により、プ

ユーザー接点の強化を図り、ユーザー視点での価値の創

リンターの生産に影響が出てくると見ています。

出、向上を継続的に行える企業グループを目指し、デジタ

引き続き、主力の時計事業と工作機械事業が牽引し、増益を確保する見通しです。

ルトランスフォーメーションの強化に向けた投資も継続
していきます。

1株当たり年間配当金および配当性向
1株当たり年間配当金（円）

配当性向（％）

49.7

47.6

30
20
25.2
12

18

5
（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

《予想》

22

Chapter 02 Our Strategy

財 務非財務ハイライト
（年度）

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

（単位）百万円

279,786

272,050

309,994

328,456

348,267

312,559

320,047

321,652

278,531206,641

281,417

売上総利益

百万円

98,80995,451

119,376

129,876

134,759

120,236

124,393

123,557

101,100

65,898106,839

営業利益百万円

16,528

11,54923,70627,88930,46721,501

24,92022,411

6,136△ 9,551

22,273

営業利益率

％

5.9

4.2

7.6

8.5

8.7

6.9

7.8

7.0

2.2

△ 4.6

7.9

経常利益

百万円

16,727

13,80525,307

31,40330,61921,985

26,66426,602

7,531△ 4,143

27,342

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

7,698

△ 8,855

17,434

17,572

13,201

16,573

19,303

13,369△ 16,667△ 25,173

22,140

営業活動によるキャッシュ・フロー

百万円

19,54518,78932,72429,05329,98032,781

32,53919,897

17,347

7,489

34,693

投資活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 15,135△ 23,853△ 11,000△ 9,246△ 24,637△ 27,861△ 7,862△ 19,861△ 15,498△ 7,627△ 9,550

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 3,198

95

181△ 9,745△ 12,205△ 20,626△ 11,716△ 5,888△ 7,049

18,336△ 19,956

フリー・キャッシュ・フロー

百万円

4,410

△ 5,064

21,72419,807

5,343

4,920

24,677

36

1,849

△ 138

25,142

総資産百万円

338,025354,670

383,920

421,563

406,462

395,887

409,909

413,911369,575

365,811

394,962

純資産

百万円

188,853

192,409

217,412

247,972

237,469

249,215

263,713

267,547

230,791

212,864

238,673

有利子負債

百万円

73,22273,961

78,34869,16467,44453,031

49,02751,06555,15774,862

66,155

経営成績
売上高

キャッシュ・フロー状況

財務

データ

主要な財務指標

自己資本当期純利益率（ROE）

％

4.2

△ 4.7

8.7

7.8

5.7

7.1

7.8

5.2

△ 7.0

△ 11.810.2

総資産当期純利益率（ROA）

％

2.3

△ 2.6

4.7

4.4

3.2

4.1

4.8

3.2

△ 4.3

△ 6.8

5.8

自己資本比率

％

55.5

53.3

55.8

56.6

56.0

60.5

61.9

62.2

60.0

55.8

58.1

設備投資額

百万円

17,265

19,78014,003

18,913

22,822

23,621

16,85423,75621,14010,907

10,770

減価償却費

百万円

14,24915,406

14,282

14,386

14,934

12,50913,795

13,947

15,438

11,558

11,191

研究開発費

百万円

8,012

7,595

7,440

8,169

7,500

7,113

7,161

6,339

6,164

5,576

5,542

配当金総額

百万円

2,592

2,591

4,211

5,183

5,411

5,410

7,002

6,365

3,752

1,565

5,504

23,72522,66822,23323,651

21,665

21,27920,882

20,23919,593

17,044

16,161

従業員数

非財務（単位） 人

女性従業員比率

％

−

−

−

−

18.6

19.4

19.4

23.8

20.6

20.3

20.5

管理職に占める女性の人数

人

−

−

−

−

35

35

35

36

36

38

42

管理職に占める女性比率

％

−

−

−

−

3.6

3.5

3.6

3.7

3.7

4.4

4.8

海外従業員比率

データ

63

62.1

64.5

65.3

60.5

60.0

59.7

58.2

56.7

59.5

59.2

t-CO2

218,586

212,170

198,041

217,145

196,152

193,318

186,169

183,932

169,882

138,566

151,919

総エネルギー使用量GJ

3,474,206

3,438,042

3,227,134

3,504,700

3,242,847

3,314,308

3,298,296

3,296,280

3,099,085

2,645,607

2,862,789

取水量

千m

3,445

3,086

2,333

2,639

2,751

2,309

2,191

2,232

1,965

1,774

1,890

再資源化率

％

63.0

66.4

75.9

59.5

64.6

66.6

74.3

78.6

77.3

78.3

73.1

％

CO2排出量（スコープ1＋スコープ2）

売上高（百万円）

3

営業利益（百万円）営業利益率（％）
22,411

321,652
278,531

281,417

206,641

22,2737.0

7.9

純資産（百万円）自己資本比率（％）

管理職に占める女性比率（％）

267,547

4.8

10.2

238,673
230,791
212,864
6,136

ROE（％）ROA（％）

5.8

5.2

4.4

3.2

CO2排出量（t-CO2）

総エネルギー使用量（千GJ）
3,296

183,932
169,882
151,919
138,566

取水量（千m3）
2,232

3,099
2,645

2,862

1,965
1,774

1,890

2.2
62.2
60.0
58.1

△9,551（年度）2018 2019 2020 2021

23

55.8
△4.6

（年度）2018 2019 2020 2021

△4.3
△7.0

△6.8

3.7

3.7

△11.8
（年度）2018 2019 2020 2021

（年度）2018 2019 2020 2021

（年度）2018 2019 2020 2021

（年度）2018 2019 2020 2021

（年度）2018 2019 2020 2021

（年度）2018 2019 2020 2021

24

Chapter03

Our Sustainability
マテリアリティの特定
長期ビジョンの策定に伴い、自社視点・社会視点による社会課題の重要性評価を行い、中長期的にシチズングループが優先的に取り組むべき重要課題であるマテリアリティを特定しました。

プロセス 1

社会課題の抽出プロセス 3

中長期的な社会動向、
自社の方向性、
ESG外部評価やレビュー、
SDGs、
環境・社会・経済分野のマクロトレンド、
GRIスタンダード、

マテリアリティ案の妥当性評価

外部有識者への確認、サステナビリティ委員会での議論を経て、マテリアリティ

主なリスクと機会

気候変動への対応

リスクと循環型社会への コカー
エ（EV・HV）への部品供給、照明用LEDの販売等
永く愛用できる光発電時計と機械式時計の販売■ 
LFV・摩擦接合技術を搭載した工作機械の拡充等■■

各事業の該当施策と照らしマテリアリティ案を再考
機

社会課題の重要性評価

事業活動

■
■

貢献

ISO 26000等をふまえて社会課題を抽出プロセス 2

 業所の風水害被災事
エネルギーコストの増大■ 
特定業界・顧客への依存■ 製
 品含有化学物質に関する法規制違反

主な施策

プロセス 4会

マテリアリティの特定

 エネ/省資源や生産性向上に資す
省
る製品/サービスの需要拡大■ 
CASEの進展
■

事業基盤
■
■

サステナビリティ委員会で再確認の上、経営会議・取締役会に社会にとっての影響度と自社にとっての重要度を評価しマテ O2排出量の削減、再エネ導入拡大等
C
水使用量の削減、再資源化の推進、有害化学物質管理、包装資材の削減等

おいてマテリアリティを特定

リアリティ案を仮定

質の高い生活社会にとっての影響度と自社にとっての重要度を評価しマテリアリティを特定
環 境・ Planet

省資源

生物多様性の保全

有害物質の排出削減

リスク

への貢献

気候変動への対応

機会

 ルスケア市場の競争激化
ヘ■ 
医療機器の規制改変■ 
個人情報の漏洩■■事業活動

スマートウオッチの普及■

該当するSDGs(カーボンニュートラル・EV化含む)■

機 能的価値から情緒的価値へのシフト
治療から予防医療へのシフト

製品含有化学物質管理

 スタマイズ時計・サービスの提供
カ■ 
パーソナライズ体験のIoTプラットフォームの提供等■ 
デジタルカメラ、ヘッドマウントディスプレイ等への液晶デバイス供給等■ 
殺菌効率の高いUVCモジュールの販売、細菌分析用検体保持プレートの販売等■ 
誰もが使いやすい体温計・血圧計の提供■ デジタルヘルスケアサービス『健康予約』の提供等■

社 会・ People

社会にとっての影響度

人権の尊重
滅菌市場の拡大
食料生産の効率化

デジタル化の進展

健康意識の高まり

産業分野における

個人情報管理

精神的豊かさの追求

ソリューションの高齢化・医療問題

ウェアラブルデバイスの普及

リスク

 業機会の損失
事競争力の低下■ 
デジタルを武器とする他業界からの
競合参入
■

提供

人財の確保と育成

機経 済・ Profit

働きがいの向上

物流管理の効率化

品質コンプライアンス遵守

腐敗防止

発生確率中/財務影響中 A化/省力化/自動化/デジタル化FCASEの進展■ 
次世代通信インフラの普及■■

持続可能な調達
労働力不足/技能継承
製造管理の効率化

次世代通信インフラの普及

発生確率低/財務影響小

会

事業活動

■

「機械

・デジタル技術・使いこなす技術」の活用と提供等■ 
ソリューション型生産設備、セルフ端末ソリューション
の提供等■ 
正確な時刻情報を必要とする機関への時刻基準情報の提供等■ 
センシングデバイス（遠隔操作ロボット等）の開発・販売等■ 
EV車のシグナル灯等へのレーザーの開発・販売等■ 
高度なブレーキシステム、通信システム、センサー等への部品供給等■

CASEの進展発生確率高/財務影響大

働きがいの向上と

リスク

人財の育成

シチズングループ（事業）にとっての重要度

■
■

機

会

■
■

 財の流出人
業績悪化
 業員エンゲージメントの向上
従DX/イノベーションの促進

事業基盤
 業員エンゲージメント向上施策の実施、教育機会の提従供等■ 
変革推進人財のグループでの育成、経営人財育成におけるグループ連携強化等■ 
女性管理職候補の計画的育成と登用、男性の育児休職取
得推進等■

抽出されたマテリアリティ
気候変動への対応と循環型社会への貢献

質の高い生活への貢献

働きがいの向上と人財の育成

25

産業分野における
ソリューションの提供

社会的責任の遂行

社会的責任

リスク

の遂行

 業価値の毀損企レピュテーション■ 
経営基盤の弱体化
■

機

会

事業基盤

■

■
■

 ステナブルファクトリーの実現
サ大手顧客の取引条件への適合

 ループ重要リスクの更新と運用等グ■ 
品質行動憲章の浸透活動等■ 
人権デューデリジェンスの実施等■ 
CSR調達、
グリーン調達、責任ある鉱物調達等■

26

Chapter 03 Our Sustainability

サステナブル経営https://www.citizen.co.jp/social/basic/sustainable

シチズングループが今後も世界中の人たちから必要とされ愛される企業となるためには、社会の変化に対応した製品・

環境

サービスの創出や、それらを生み出す調達や生産プロセスへの配慮、そして、根底を支える企業姿勢も含めて社会から受け入れられる必要があります。単に良い製品・サービスを提供するだけでなく、人権や地球環境などの社会課題にも配慮した
経営を通じ、ステークホルダーからの信頼を獲得しながら事業を拡大し、企業価値の向上を図ること、それがシチズング
ループの考える「サステナブル経営」です。

ステークホルダーへの創出価値■

サステナブル経営の推進体制

関係するマテリアリティ

環境負荷を低減した事業活動

気候変動への対応と循環型社会への貢献

シチズン時計の代表取締役社長を委員長とし、シチズン時計の常勤取締役、事業統括会社の社長を委員とする「サステナビリティ委員会」を2020年4月に設置。この委員会を中心として、各社でのサステナビリティに関する課題の検証や活動状
況の進捗等を定期的に確認しています。

シチズングループでは、「シチズングループ環境方針」を

サステナビリティ推進体制
取締役会
経営会議
CITIZEN-SIRT

シチズン時計の経営企画部、環境部門、CSR部門

グループ人事委員会

事務局会議
グループ会社の経営企画部、環境部門、CSR部門

グループ法務・コンプライアンス委員会

グループ環境委員会
時計事業

グループ事業継続マネジメント委員会

グループ持続可能な調達委員会

工作機械
事業

デバイス
事業

電子機器
他事業

事業会社ごとのサステナビリティ推進組織

るScope3削減目標の改定を進めるとともに2024年度までにSBT認定取得を目指しています。
今後も脱炭素社会の実現のため、国内海外拠点での再生

すグローバルな環境経営を推進しています。2020年には可能エネルギーの導入を進めるとともに、サプライチェー

CO2排出量を実質ゼロにする脱炭素化や持続可能な資源

ン全体でのCO2排出量削減の取り組みを推進していきます。

2050」を策定し、SDGs達成に向けた5つの目標「シチズンサステナビリティ委員会 事務局

削減へと改定しました。
また、サプライチェーン排出量であ

環境施策の根幹として、持続可能な市民社会の実現を目指の利用にコミットする「シチズングループ環境ビジョン

サステナビリティ委員会
グループ品質コンプライアンス委員会

グループ情報ガバナンス委員会「シチズングループ環境目標2030」

TCFD、リスクと機会グループ環境目標2030」の達成に向け、脱炭素社会、資源

最も深刻なグローバル環境リスクの一つである気候変動の循環型社会、安心・安全で心豊かな社会の実現に向けた取緩和対策として、シチズングループでは、温室効果ガスの排出り組みを推進しています。

量削減のためグループ全体で取り組んでいます。気候変動緩和の表明として、「気候変動イニシアティブ（Japan Climate

気候変動への対応

Initiative）」に参加し、2020年度には気候関連財務情報開示タ

シチズングループでは、
マテリアリティの一つである「気

スクフォース（TCFD）提言にも賛同しています。TCFD提言に候変動への対応」を推進するため、2022年度より、
CO2排出

基づき、グループの事業や財務へのインパクトが大きいリス

量削減目標（Scope1, 2）を2030年度に2018年度比50.4％

クと機会の評価と特定を1.5℃シナリオおよび4℃シナリオ
を用いて進めています。また気候変動に関するリスクと機会

サステナブルファクトリー
シチズングループでは、事業を展開する上で、製品・サー

サステナブル経営を通じた
ステークホルダーへの創出価値（アウトカム）
環境負荷を低減した事業活動

ビスの製造プロセスに配慮する「サステナブルファクト
リー」というコンセプトを大切にしています。
「サステナブ
ルファクトリー」とは、環境への配慮はもちろん、コンプラ
イアンスや⼈権、労働慣⾏、BCP※、⽣産性向上なども含めて総合的に配慮する持続可能な生産施設・事業所、
もしくは事業プロセスのことを指しています。シチズングループ全

お客さまに感動と高い満足感を提供
お客さまの課題解決・
事業成功へ貢献

お客さま

従業員

感動

地域社会

不可欠であり、ステークホルダーにこのコンセプトの理解を求める活動も進めています。

必要な体制や役割、対応⼿順等の計画を平常時に定めること。

株主
成長機会の提供
働きがいと働きやすさの実感
株主価値の向上27目

標

温室効果ガス排出量（Scope3）

15%削減（2018年度比）

再エネ比率（国内）30% → 62%

区分
移行
リスク

信頼

チェーン全体で持続可能な「ファクトリー」にしていくには、の影響に備え、製品やサービスの供給を継続、または早期復旧を可能とするため、

標（2018年度比）30％削減 → 50.4%削減

お取引先

安心

を目標としていますが、グループだけでなく、バリュー※BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）：⼤規模災害等による事業活動へ

指

温室効果ガス排出量（Scope1, 2）

を評価・管理する目標として、「シチズングループ環境ビジョ
ン2050」および「シチズングループ環境目標2030」において、
温室効果ガス排出量（Scope1, 2 ,3）の削減と、国内における再生可能エネルギー比率の向上を掲げています。今後も、目標達成に向けた取り組みを進めながら、TCFD提言に沿った気候関連情報の開示の充実を図っていきます。

シナリオ分析結果

体では、2030年までの「サステナブルファクトリー」の実現

お取引先をはじめとするサプライチェーン全体での協力が環境事業活動を通じた相互研鑽、持続的成長の実現

シチズングループ環境目標2030（2022年2月改定）

社会課題の解決
地域社会の雇用創出/発展

物理的リスク

重要【リスク/機会】
1.5℃

4℃

政策・法規制大小

技術および市場

小

レピュテーション中

シチズンへの影響

時間軸
〜2024

2025〜2030

2031〜

新たな法規制（カーボンプライス制度）の導入・強化によるコスト増加

●

●

大

原材料等のコスト増加、供給不足・供給停止

●

●

小

気候変動への対応遅れなどによる評価・評判の下落、それによる株価・売上の低下

●

●

●

小

大

自然災害による被災の激甚化・頻度の増加

●

●

中

大

異常気象の影響や対策に事業支出が増加

●

●

小

大

サプライチェーン寸断による生産活動の停滞

●

●

大

小

省エネルギー化の推進によるコスト削減●●

エネルギー・
資源効率

中

中

省資源化、3R、廃棄物ゼロエミッション、水資源の保全によるコスト削減

●

●

中

小

代替素材での製品開発による差別化・競争力の向上
物質代替・軽量化によるライフサイクルでの脱炭素の実現●●

製品、サービス・市場

中小

環境配慮型製品／サービスの需要増による収益増

●

●

●

中

中

自然災害対策を進めることで顧客からの信頼向上

●

●

●

中

大

計画的な対策の実施により物理リスク被害を最小限化

●

●

●

急性リスク
慢性リスク

機会

レジリエンス●

28

Chapter 03 Our Sustainability

従業員

お客さま

ステークホルダーへの創出価値■

成長機会の提供■

働きがいと働きやすさの実感

関係するマテリアリティ

働きがいの向上と人財の育成

ステークホルダーへの創出価値関係するマテリアリティ■

お客さまに感動と高い満足感を提供

質の高い生活への貢献■

お客さまの課題解決・事業成功へ貢献

産業分野におけるソリューションの提供
社会的責任の遂行

働き方改革と人財育成

健康経営

品質コンプライアンス

カスタマーエンゲージメント

シチズングループでは、人財の確保と育成が事業基盤の働きやすい職場づくりの一環として、シチズングループ

シチズングループでは、安心、安全、品質、環境に十分配

シチズン時計ではお客さま満足のさらなる向上を目指

強化につながると考え、グループ各社が主体となって多様

では、「健康宣言」を公表し、従業員の健康管理を経営的な慮した製品・サービスの持続的な提供に向けて、グループ

し、お客さまの声を活かした取り組みを推進するために、な人財が活躍できる働きやすい職場環境づくりを進めて視点で考えて実践する「健康経営」を推進しています。当社

全体で品質コンプライアンスの強化に取り組んでいます。

お客さま相談室にお寄せいただいたお問い合わせやご要います。人財育成に関しては、シチズン時計が2019年度

で は 健 康 診 断 受 診 率100%、ス ト レ ス チ ェ ッ ク 実 施 率から運用している「360度評価」を人財マネジメントや研94.3%、その他にもがん検診等、任意の健康施策に多くの修内容の向上に活用しているほか、2021年度には在宅業従業員が参加しており、メンタルヘルス対策も実施してい品質コンプライアンスに対する認識の共通化を確実なMe」を実施し、そこから得られたお客さまの貴重な声を、務が前提の「フルリモート制度」を導入するなど、多様な働ます。当社の健康経営への取り組みは外部機関からも評価ものとするため、グループ各社の品質担当役員で構成され商品・サービスの改善や安全性の確保、さらにはユニバー

き方の実践をサポートしています。

され、シチズン時計は「健康経営優良法人2022」に認定さるグループ品質コンプライアンス委員会が中心となって、サルデザインの推進へとつなげています。

れています。

「シチズングループ品質行動憲章」の周知活動を海外拠点

ダイバーシティ＆インクルージョン
従業員一人ひとりの個性を尊重し、多様性を認め、活か労働安全衛生望は、「VOCレポート」として関係部門に共有を図ってい

品質コンプライアンス推進体制

ます。また、ソーシャルキャンペーン「New TiMe, Newも含めて展開しています。当委員会では、品質に関するコ
ンプライアンス遵守の浸透に努めるほか、内部通報制度の品質コンプライアンスの徹底を図るために、シチズング

せる環境づくりは経営の責務です。シチズングループでは、「シチズングループ行動憲章」第4条で「人権と多様性を実効性向上やESG／SDGsの視点も考慮しながら、各事業

ループでは、2030年度までの目標達成に向けたKPIを設女性が活躍し続けられる雇用環境整備のため、キャリア研尊重し、安全で働きやすい職場をつくります」と規定して分野のステークホルダーの要請に応える活動も推進してけて施策を推進しています。
2021年度は、「 シチズング修の充実やワークライフバランスを意識した勤務形態のいる通り、シチズングループでは職場環境の安全衛生を重います。

ループ品質行動憲章周知活動2回」の目標を達成したほか、導入を進め、2025年度までに管理職に占める女性比率を視しています。2022年6月には、従業員の安全周知や遵守10%以上との目標を掲げています。また障がい者雇用に徹底を目的に策定した「シチズングループ安全衛生基本方も積極的に取り組み、40年以上にわたって腕時計部品等針」を改定し、安全方針の適用対象を従来のグループ従業の計数、包装、解体等の業務委託を通じた就業支援を行っ員からお取引先を含めたサプライヤーにまで広げ、サプラています。

イチェーン全体での安全衛生の向上を図っています。

eラ ー ニ ン グ 受 講 率 は98.8%、ホ ッ ト ラ イ ン 認 知 度 は品質コンプライアンス体制図

82.0%となりました。またグループ品質コンプライアン
ス委員会では、品質トラブルに関する情報共有や、発生原

経営会議

因の解明や防止策について議論する機会を年4回設け、品サステナビリティ委員会

シチズングループ安全衛生基本方針はWebをご参照ください。

質コンプライアンスの強化・向上を図りました。

グループ品質コンプライアンス委員会
各事業の品質担当役員

https://www.citizen.co.jp/sustainability/
social/workplace.html
時計事業

工作機械
事業

デバイス
事業

電子機器他
事業

役割と成果

「屋内でも屋外でも働ける」をコンセプトに誕生した「CITIZENの森」。
東京事業所に215本の植栽を行い地域の鳥や虫が飛来する自然豊かな空間となりました。
2021年度グッドデザイン賞を受賞。

2021年度研修実績
研修名

各事業の品質保証部門

29

品質コンプライアンスの徹底■

シチズングループ品質行動憲章の策定と周知・教育■

品質コンプライアンス研修■

シチズングループ品質行動憲章とISO、QMSとの融合

コンプライアンス研修
内容■

シチズングループ品質行動憲章の理解向上■

コンプライアンスホットラインの認知向上

参加者数（対象）

eラーニング受講者：6,250名
個別研修受講者：

53名

グループ新任役員 14名
グループ新入社員 39名

合計：6,303名

30Chapter 03 Our Sustainability

お取引先

地域社会

ステークホルダーへの創出価値■関係するマテリアリティ

事業活動を通じた相互研鑽、持続的成長の実現

CSR調達

社会的責任の遂行

シチズングループ内の人権リスクに関しては「グループテナブルファクトリー」の実現に向けて、「シチズングルー

人事委員会」が管轄する一方で、サプライチェーン上で想プ調達基本方針」を定め、国内外のお取引先に対して、「国定される人権リスクに関してはグループ持続可能な調達

連グローバル・コンパクト」および「シチズングループ行動

委員会がリスクの特定や改善を推進しています。2021年憲章」に基づいて人権尊重や環境保全、労働安全衛生、公正

度は、時計事業の第1次（製造工場）、第2次（原材料調達）取取引などの要請事項をまとめた「グループCSR調達ガイ

引先を対象範囲とする、サプライチェーン上の人権リスク

ドライン」の遵守を依頼し、周知を図っています。
CSR調

を特定しました。具体的には、持続可能な調達委員会の有達のリスクを把握する一環として、シチズングループでは識者勉強会で習得した人権リスクの特定手法や経済人

国内のお取引先に対して、SAQ（自己評価アンケート）に

コー円卓会議のステークホルダーエンゲージメントプロ

よる調査とグループ独自に作成したお取引先様実態調査

グラム資料などを参考に、海外駐在経験者のヒアリングにを実施しています。また調達取引高上位90%以内や重要よる情報収集も交えてリスクの特定を図りました。その結品目の取り扱いがある重要サプライヤーに対しては、果、紛争鉱物・原材料調達先の労働環境について、リスクとSAQに加え説明会を開催するなどしてCSR調達ガイドラなり得る可能性を発見しましたので、リスクの最小化に向インの遵守を求め、2030年までに「シチズングループのけた検討を行います。

インの100%遵守」達成を目指します。

鉱物関連の取り組み

社会課題の解決■

地域社会の雇用創出/発展

社会的責任の遂行

シチズングループでは毎年、日本に在住する市民の中から、市民社会に感動を与えた市民や、市民社会の発展や幸せ・魅力づくりに貢献した市民を「CITIZEN OF THE YEAR」として讃えています。この顕彰制度は、市民主役の時代と言われる中、広い視野から市民を顕彰する賞がほとんど見られなかったことから、社名に“CITIZEN”を掲げるシチズン時
計が1990年に創設したものです。ここでは、2021年度に表彰させていただいた、素晴らしい3組の方々の取り組みや活動をご紹介します。

https://www.citizen.co.jp/coy/index.html

貧困家庭の高校生に難病「レット症候群」の完治

絵を通じた心の教育で

平井大輝 さん

谷岡哲次 さん

飯田和幸さん

プログラミング講習支援を目指す研究を支援

少年たちの更生に貢献

また、子どもの権利に関しては、日本ユニセフ協会「子どもの権利とビジネス原則」（CRBP）を支持するとともに、事業における子どもの権利侵害の回避や、子どもの権利の実現に向けた活動に取り組んでいます。2013年度から継

シチズングループでは、武装勢力への資金提供や人権続している国際NGOプラン・インターナショナルの活動

侵害のリスクがある紛争鉱物について、調達上の重要なリ支援を通じて、2021年度は「ベトナムにおける小中学校

スクと認識しています。2021年の「EU紛争鉱物規則」のの女子寮の環境整備プロジェクト」に参画し、女子寮の環適用に加え、対象鉱物・対象地域・対象リスクの拡大を認■関係するマテリアリティ

人権への取り組み

シチズングループではサプライチェーン全体での「サス100%および重要サプライヤー70%のCSR調達ガイドラ

ステークホルダーへの創出価値

境整備や教育・トレーニング活動への支援を実施しました。

識し、2021年1月、既存の紛争鉱物対応方針を「シチズングループ責任ある鉱物調達方針」に改定しました。改定にあたっては、国際的なガイドライン等を参照するとともに、対象とする鉱物と調達地域の拡大、リスクを確認した

平井さんはご自身の貧困の経験から、娘さんが国の指定難病「レット症候群」

画家の飯田さんは、30年以上にわたっ「お金だけ援助しても貧困の連鎖から抜けと判明後、谷岡さんはすぐにNPOを立ちて帯広少年院で、少年たちの更生と社会復出せない」との想いで、貧困層の高校生が上げ、患者や家族同士の交流、患者と研究帰を支えるボランティア「篤志面接委員」

自走するための支援活動を続けています。

者間の橋渡し、治療法や治療薬の確立にとして絵画を教え続けてきました。
根気強

貧困層の高校生向けに無料のプログラ向けた研究費の助成を行う活動を続けてく一つの作品を創り上げることを目標に、ミング学習支援やキャリア支援などの支きました。患者・家族が病気に関する情報

私語禁止の教室で一人ひとりを見守り続援活動を展開し、生まれ育った環境に関を共有するアプリも開発し、その情報をけ、自分が夢中になれるものを見つけ、あ係なく、将来に希望を持てる社会の実現

研究者に提供して治療薬開発にも役立て

きらめずにやり遂げることの大切さを伝を目指しています。

ています。

えてきました。

先生（左）と生徒（右）：プログラミング講習に参加した高校生にはパソコンを無償提供し、交通費も支給谷岡さん（左端）：患者側も研究を支援したいと、寄付を募り、治療法や治療薬の確立に向けた研究費の助成を実施

飯田さん（右から2番目）：少年たちと自分に重なるところを感じ30年以上活動を継続際の対応等の明確化を図りました。また対象となる鉱物を調達しているお取引先とともに、シチズングループ自身も部品等を納品しているお取引先からの要請に応じてRBA（Responsible Business Alliance）の行動規範を遵守するなど、サプライヤーの立場でも紛争鉱物の排除に取り組んでいます。なお、グループ全体の紛争鉱物調達に関する施策は、「シチズングループ持続可能な調達委員会」主導で実施しています。
31

リモート形式によるサプライヤー監査の様子

32Chapter04

Our Governance
コーポレート・ガバナンス
当社は社名の由来である「市民に愛され市民に貢献する」を企業理念とし、地域社会はもとより地球環境と調和した永続的な企業活動を通して、社会への貢献とともに企業価値を向上させていくことに努めています。この企業目的を継続的に高めていくためには、経営の透明性確保と多面的な経営への監視機能が重要であると認識し、コーポレート・ガバナンスの充

役員の報酬制度
当社の取締役（社外取締役を除く。）の報酬は、固定報酬と業績連動報酬により構成されており、その支給割合は、業績向上意欲と優秀な人材の確保が可能となる水準で、かつ、経営環境の変化や外部データ、世間水準、経営内容を勘案したうえで、中長期的な業績向上と企業価実に向けた取り組みを実施しています。

値増大への貢献意識を高めることができる水準で決定する方針としています。社外取締役および監査役の報酬は、固定報酬のみによって

当社は、2021年6月改訂のコーポレート・ガバナンス・コードに記載された各原則を全て実施しております。

構成されています。

https://www.citizen.co.jp/cms/cwc/files/CGR2022.pdf

取締役の報酬構成
固定報酬

コーポレート・ガバナンス体制

46%

業績連動報酬

54 %※業績連動報酬の額が最大となった場合

当社は、適正かつ効率的な職務の執行および経営の透明性確保並びに多面的な経営への監視機能の確保を目指し、下記の企業統治体制を敷いています。

取締役会

報酬委員会

当社の取締役会は、企業グループを統括するとともに主要な事取締役が受ける報酬等の方針および基準に関する事項を審議業の業務執行を行う取締役6名および独立した立場から経営者と委員長：社外取締役

固定報酬

し、取締役会に対し勧告すること等を主な職務としています。
▼

しての豊富な経験と幅広い見識を活かして経営のチェック・監督

2022年3月期

開催回数：3回▼

に関する決定を行うとともに、業務執行の監督を行っています。

指名委員会代表取締役、取締役社長および取締役会長の選定または解職

員数（名）

報酬等の総額（百万円）

うち固定報酬
（百万円）

うち賞与
（百万円）

うち業績連動型
株式報酬（百万円）

各監査役は監査役会の定めた監査方針や監査計画に従い、取締取締役（うち社外取締役）

10（3）263（28）153（28）

82（ー）

26（ー）

役の業務執行の厳正な監査を実施しています。また、会計監査人

監査役（うち社外監査役）

3（2）

43（24）

43（24）ー（ー）ー（ー）より会計監査の報告を受け、会計監査人と協力して当社および子

合

13（5）

306（53）

196（53）

82（ー）

26（ー）

会社の監査業務等を効率的に実施しています。
▼

に関する事項を審議し、取締役会に提案すること等を主な職務と2022年3月期

開催回数：13回▼

しています。
2022年3月期

開催回数：3回

コーポレート・ガバナンス体制の概略図
《凡例》

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

社内取締役
常勤監査役

指名委員会

社外取締役
社外監査役

報酬委員会

4名（うち社外取締役3名）

4名（うち社外取締役3名）

提案・答申

提案・答申

監査

監査役会

3名（うち社外監査役2名（女性1名））

業績連動報酬

区分

監査役会

開催回数：17回

委員長：社外取締役①賞与
取締役の賞与支給基準に定める財務評価項目（売上、営業利益等）および非財務評価項目（世界情勢、災害、M&A等）により決定。
②業績連動型株式報酬
当社が役位別に拠出する取締役の報酬額を原資として信託を通じて当社株式が取得され、業績目標の達成度等に応じて当社株式および当社株式の換価処分金相当額の金銭の交付および給付（以下「交付等」という。）を行う。

取締役および監査役の報酬等の額を行う3名の社外取締役で構成しています。
取締役会では業務執行
2022年3月期

取締役がその資質や能力を十全に発揮し、当社の掲げる企業理念に基づく持続的な成長への意欲の向上に資するとともに、優秀な人材の確保が可能となる水
準で、かつ、経営環境の変化や外部デー
タ、世間水準、経営内容を勘案して決定。

取締役会

会計監査

9名（うち社外取締役3名（女性1名））

会計監査人

計 （うち社外役員）

（注）1．
上記には、
2021年6月25日開催の第136期定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役を含んでいます。
2．
取締役（社外取締役を除く。
）
に対する賞与82百万円は、2022年6月28日開催の第137期定時株主総会終結後に支給する予定の金額です。
3．
取締役（社外取締役および国内非居住者を除く。
）
に対する業績連動型株式報酬26百万円は、
当事業年度に係る費用計上額です。
当事業年度を最終事業年度とする中期経営計画に対応した3事業年度を対象期間とする業
績連動型株式報酬のうち、第135期および第136期に対応したものとして取締役（社外取締役および国内非居住者を除く。
）
6名に交付される見込みの株式数に基づいて算定した株式給付債務の見込額は合計47百万円であり、同額を当事業年度に費用計上しています。
4．
賞与に係る業績指標は、
単年度の業績および中長期的な業績の向上と企業価値増大への貢献意識を高めることを目的として、単年度計画に係る連結売上高および連結営業利益並びに中期経営計画に係る連結売上高、
連
結営業利益およびROEとしており、当期の実績は、連結売上高2,814億17百万円、連結営業利益222億73百万円およびROE10.2％です。
賞与は、役位別の月額基本報酬に業績指標の達成度および非財務項目を勘案して算出した係数を乗じて算定されています。
5．
業績連動型株式報酬の内容は、当社の株式であり、割当ての際の条件等は、「（1）
役員報酬等の決定に関する方針等」に記載のとおりです。
また、当期における交付状況は、「Ⅱ1.(5)当期中に職務執行の対価として会社役員に交付した株式の状況」に記載しています。
業績連動型株式報酬に係る業績指標は、取締役の報酬と当社の株式価値との連動性をより明確にし、中長期的な業績向上と企業価値増大への貢献意識を高めることを目的として、中期経営計画に係る連結売上高、
連結営業利益およびROEとしており、当期の実績は、連結売上高2,814億17百万円、連結営業利益222億73百万円およびROE10.2％です。
業績連動型株式報酬は、業績指標等の達成度に応じて算定されています。
6．
取締役（社外取締役を除く。
）
に対する報酬等の総額は、2018年6月27日開催の第133期定時株主総会において年額370百万円以内（賞与等を含む。
）と決議されており、
当該株主総会終結時点の取締役（社外取締役を除
く。
）
の員数は、
8名です。
なお、
使用人兼務取締役の使用人分給与は支給しないこととしています。
7．
上記6．
とは別枠で、
取締役（社外取締役および国内非居住者を除く。
）
に対する業績連動型株式報酬の総額は、2018年6月27日開催の第133期定時株主総会において3事業年度を対象として300百万円以内（2018年に設定する当初は1事業年度を対象として100百万円以内）と決議されており、
当該株主総会終結時点の取締役（社外取締役および国内非居住者を除く。
）
の員数は、
8名です。
8．
社外取締役の報酬等の総額は、2019年6月26日開催の第134期定時株主総会において年額40百万円以内と決議されており、
当該株主総会終結時点の社外取締役の員数は、
3名です。
なお、
社外取締役には賞与を支給しないこととしています。
9．
監査役に対する報酬等の総額は、2007年6月26日開催の第122期定時株主総会において年額80百万円以内と決議されており、
当該株主総会終結時点の監査役の員数は、
4名です。
なお、
監査役には賞与を支給しないこととしています。
10．
取締役会は、取締役の報酬に関する透明性を高めるために、
社外取締役 寺坂史明氏を委員長とし、社外取締役 窪木登志子および大澤善雄の両氏並びに代表取締役社長 佐藤敏彦氏を委員とする報酬委員会に対し、当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容の決定を委任しています。
報酬委員会は、
当該内容の決定が取締役会の決議により報酬委員会に委任されており、報酬等の内容が取締役会で決議された取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する方針に適合していることから、
当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容は当該方針に沿うものであると判断しています。

実効性評価
当社では、
取締役会の実効性の分析・評価を通じてガバナンス体制の継続的な改善を図り、有効に機能することを目指しています。

ガバナンス体制のポイント①取締役の1/3が独立社外取締役②指 名・報酬委員会の委員長には社外取締役が就任③監査役の2/3が独立社外監査役

33

連携

報告

監査室

選定・解職・監督

答申

経営会議

代表取締役
指揮・監督

内部監査

各部門・事業会社

連携

1

昨年の課題を踏まえた2021年度の取り組み

事前資料の送付を紙から電子データに変更し、利便性の向上を促進●Web会議を活用した多様な形式で、取締役会を開催
●

2

3

4

アンケートの実施
2022年2月 ～3月、外 部 機 関の実効性評価ツールである
アンケートを取締役および監査役全員に実施●

実効性への評価

次年度に向けた課題

各取締役および監査役の評
価は総じて高く、取締役会の実効性は有効に機能していることを確認

毎年課題の洗い出しを行い、その解決に取り組み、新たな課題を見いだす、というPDCAを繰り返すことで実効性を確保●34

Chapter 04 Our Governance社外取締役インタビュー

時計製造で培った高度な精密加工技術がスキル・マトリックス
当社では、経営戦略の達成に向けて取締役会の役割・責務を実効的に果たすために必要な知識、経験、能力を定めており、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性を示す指標としてスキル・マトリックスを開示しています。

シチズングループの成長を牽引していく

各取締役に期待する役割は次のとおりです。
企業経営／
経営戦略
代表取締役社長

佐藤敏彦

常務取締役

古川敏之

常務取締役

大治良高
取締役

中島圭一
取締役

白井伸司
取締役

宮本佳明

販売／
マーケティング／ＤＸ

研究開発／
テクノロジー

●
●
●

社外取締役

●

●

●
●

●

●

●

●

●

●
●

●

ESG／
サステナビリティ

●

●

●

財務／会計

●

窪木登志子
大澤善雄

人財開発／
ダイバーシティ

●

社外取締役

社外取締役

国際ビジネス●●

中長期視点の事業課題と、

Q シチズンに期待することを教えてください。

「シチズン時計」と聞くと、多くの方は、クラフトマンシップに

私たち社外取締役は監査役とも2カ月に1度、定期的に内部統溢れた精密な時計づくりを百年以上手がけてきた日本の会社と制の確認をしていますが、ものづくりに敬意を払う社風があり、いう印象を抱くのではないでしょうか。私自身も社外取締役に就メーカーとしての品質管理上のガバナンスについても申し分が任する前は、そうしたイメージを抱いていました。しかし実態は、ありません。一方で、現時点で内部統制上の問題はないものの、そ売上高の7割近くを海外で生み出すグローバル企業で、特に米国の牽制機能をより強化するには、事業部門を超えた戦略的な人事

ではミドルレンジの腕時計でトップシェアを誇っています。そのローテーションの導入などを通じて、人材や組織のさらなる活性時計づくりで培われた高度な精密加工技術から派生した工作機化を図ることも必要です。またグループガバナンスという視点で

械事業は時計事業と並ぶコア事業として成長し、シチズンの技術

は、約90社あるシチズングループの管理体制の強化に向けて、さなしでは作り出せない精密なものづくりも多く、シチズンの工場らなるDXやIT化の推進も課題でしょう。

●には、時計業界とは全く異業種の世界で名だたる企業も視察に来

時計事業は、若年層の時計離れやスマートウオッチの出現もあています。また、世界がカーボンニュートラルへ向けた動きを加り、コロナ禍の影響を除いても事業環境に適応する変化が求めら●

速 す る 中 で、シ チ ズ ン に お い て は、40年 以 上 も 前 か ら 太 陽 光

れています。しかし、部品から完成品まで一貫生産で時計を作れ（ソーラー）やその他人工の光でも発電できる光発電時計を開発、る世界屈指のマニュファクチュールとしての付加価値の高い技

製品化、販売しており、世界に先駆けて環境課題への取り組みを術力があり、それらを軸にマーケティング戦略、ブランディング行ってきた企業であることも窺えます。

戦略を展開することで、グローバル市場で成長できる可能性は充「時計」で世界に名を馳せたがゆえに、時計事業の印象が強いで分にあると認識しています。また、シチズングループが持つ高度

すが、工作機械事業、また、多くの精密部品を扱うデバイス事業、な精密加工技術は時計業界だけでなく、今後、自動車業界、宇宙業

電子機器他事業が持つポテンシャルが充分に世の中に認知され界、医療・ヘルスケア業界など幅広い業界でもさらに注目されるていないことには、歯がゆさも感じています。

ことになると期待しています。

●●

社外取締役に就任されて1年が経ちました。

Q シチズングループに対する印象を聞かせてください。

●（注）各取締役に期待する役割を最大3項目まで記載しています。

シチズンの持つこの高い成長ポテンシャルを、今後より積極的

グループリスクマネジメント

Q 社外取締役としての役割をどのように考えていますか。

政策保有株式について

当社グループでは、グループ全体のリスクを集約管理し、迅速

当社グループの中長期的な取引関係の維持・強化、当社業務の円に対応するためにグループガバナンスの強化につながる取り組

滑な運営、
また、
事業発展に貢献するものであると総合的に判断さみを積極的に行っています。
2020年度に新たに設置したサステれた場合に保有を行っていきます。個別の政策保有に関する検証

ナビリティ委員会は、当社の代表取締役社長を委員長としており、について、毎年取締役会において、取引先と当社グループの関係性、その傘下に主要なリスクテーマに応じた各委員会を設置し、人相互の企業価値向上の可能性等を鑑みて、その合理性や必要性を権・労働慣行、環境問題、調達やサプライチェーン上のリスクなど検証し、継続して保有する意義が希薄化した株式については縮減のESGリスクも含め、トップマネジメントによる重要なリスクのに努めることを基本方針としています。
当事業年度は、保有意義を把握と対応を行っています。

検証した結果2銘柄の株式を売却しました。

また、財務的なリスクの他、コンプライアンスやBCP（事業継続計画）、知的財産、情報・サイバーセキュリティ関連の経営基盤に

政策保有株式

直接関わるリスクに関する委員会・組織を、経営会議の直轄とす38ることで、グループ共通の重要リスクと各社固有のリスクについてのグループ間での情報共有を通じ、リスクマネジメントのノウ

して持続的成長を遂げていけるよう、社外取締役として働きかけていきます。

第一義的な役割としては、会社法にも定められているように、経営の執行を監督・チェックする機能だと認識しており、私自身
も常に、少数株主に対する視点も失わないよう意識しています。
加えて、経営やM&A含めた投資判断、人材開発やリスクマネジメ
ント、クライシスマネジメントなど、私がこれまで培ってきた経験やノウハウもシチズンの経営に活かせるよう、取締役会などで積極的に進言しています。
また社外取締役は、指名・報酬委員会のメンバーにもなっています。
特に私が委員長を務める指名委員会ではサクセッションプラン

銘柄数
37に世の中に発信しながら、「市民に愛され市民に貢献する」企業とを策定し、次世代を担うリーダー候補者の検討や育成を行っていま
すが、女性管理職の増加やグローバル人材の育成など、ダイバーシ
34

31

29

ハウをグループ各社で共有するとともに、グループ全体で均一にティの拡充と人的資本の強化につながるよう、
人事ローテーションの在り方にも踏み込んで、さまざまな助言をしています。

リスクマネジメントを行うことを可能にしています。
当社グループでは、今後も引き続きグループ全体でのリスクマ
ネジメントの強化に向け、継続的な改善を進めていきます。

35

（年度）

2017

2018

2019

2020

2021

社外取締役

大 澤 善 雄 Yoshio Osawa
36

Chapter 04 Our Governance

役 員一覧

会社情報

取締役

会社概要 （2022年3月31日現在）

株式概況 （2022年3月31日現在）

社名

シチズン時計株式会社

証券コード

創立

1930年5月28日

上場証券取引所

本社所在地〒188-8511 東京都西東京市田無町6-1-12

代表者

代表取締役社長

資本金32,648百万円

従業員数

16,161名（連結）事業内容

各種時計類およびその部分品の製造および販売ならびに持株会社としての、グループ経営戦略の策

さ と う

としひこ

ふるかわ

としゆき

お お じ

よしたか

佐藤 敏彦

古川 敏之

大治 良高

代表取締役社長

常務取締役
経営企画部・経理部・
広報IR室・
情報システム部担当

常務取締役
時計事業本部長

当社グループのデバイス事業の運営や時計生産の統括を担った実績と経験などを踏まえ、引き続き当社グループ事業の推進に貢献する。2019年より現職。

経営企画部長として経営戦略を策定してきた実績、当社の取締役として経営企画部および経理部・広報IR室などの業務経験を有する。2022年より現職。

海外子会社において時計販売に携わった後、経営企画部長として時計事業における経営戦略の推進を担った経験と時計の製品開発を推進してきた業務経験を有する。
2022年より現職。

なかじま

し ら い

みやもと

けいいち

し ん じ

中島 圭一

白井 伸司

宮本 佳明

取締役

取締役
時計事業本部製造技術
センター長

取締役
グループリスク
マネジメント・総務部長、
人事部・CSR室・環境
マネジメント室担当

主として工作機械事業に携わり、シチズンマシナリー（株）代表取締役社長として工作機械事業全体を牽引し、事業戦略を推進してきた業務経験を有する。2013年よ
り現職。

く ぼ き

と

し

こ

窪木 登志子
社外取締役

独立

子会社において時計製造に携わった後、時計製造を担う
子会社の経営を担当してきた経験と、時計の製造、技術、開発などの業務経験を有する。2017年より現職。

おおさわ

よ し だ

よ し お

大澤 善雄
社外取締役

時計製造を担う海外子会社において新工場の立ち上げを推進した後、時計販売を担う海外子会社の経営を担当してきた経験と、当社の取締役としてグループリスクマ
ネジメント、総務部、人事部の業務経験を有する。2018
年より現職。

独立

略歴

2015年
2016年
2019年
2021年

略歴
弁護士登録
東京家庭裁判所調停委員（現職）
会計検査院・退職手当審査会委員（現職）
中央大学法科大学院客員教授（現職）
東京都中央区教育委員（現職）
クオール（株）（現 クオールホールディングス（株））社外取締役（現職）（一社）共同通信社社外監事（現職）当社社外監査役
当社社外取締役（現職）
中央区特別職報酬等審議会委員（現職）

2003年
2005年
2007年
2008年
2008年
2011年
2013年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年

常勤監査役
社外監査役

独立

●デバイス事業

1981年 （株）第一勧業銀行入行
2005年 （株）みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）アジア営業部長
2007年 同行海外営業推進部長
2008年 同行営業第十八部長
2009年 同行執行役員
2011年 東京センチュリーリース（株）常務執行役員
2016年 同社顧問
2016年 富士通リース（株）取締役会長
2018年 当社常勤監査役（現職）2007年 花王（株）執行役員
2012年 同社常務執行役員
2014年 同社代表取締役常務執行役員
2015年 同社代表取締役専務執行役員
2019年 （一社）日本子育て支援協会理事長（現職）
2022年 当社社外取締役（現職）

い し だ

や

え

こ

柳 和徳

石田 八重子

常勤監査役

社外監査役

61
国内グループ

略歴

2022年

独立

59

60

57
58
35

25
20

17

30 51

28

24
27 21 2922 23

56 54 37

19

45

40

18

48 53

38 32
43 47

41
33 36 39 49
50 52 55
44 46

事業所

海外グループ

1 本社 東京事業所
2 所沢事業所

ヨーロッパ
17 CITIZEN WATCH EUROPE G.M.B.H.
18 CITIZEN WATCH IBÉRICA S.A.U.
19 CITIZEN WATCH ITALY S.P.A.
20 CITIZEN WATCH UNITED KINGDOM, LTD.
21 FREDERIQUE CONSTANT HOLDING S.A.
22 MANUFACTURE LA JOUX-PERRET S.A.
23 CITIZEN MACCHINE ITALIA S.R.L.
24 CITIZEN MACHINERY EUROPE G.M.B.H.
25 CITIZEN MACHINERY UK LTD.
26 EGASCA, S.A.
27 HESTIKA FRANCE S.A.S.
28 C-E (DEUTSCHLAND) G.M.B.H.
29 CITIZEN SYSTEMS EUROPE G.M.B.H.

42 CITIZEN (CHINA) PRECISION MACHINERY CO., LTD.

アジア・オセアニア
30 CITIZEN (SHANGHAI) TRADING CO., LTD.

52 FIRSTCOME ELECTRONICS LTD.

国内グループ3 シチズンマシナリー株式会社
4 シチズンファインデバイス株式会社
5 シチズン電子株式会社
6 シチズン・システムズ株式会社
7 シチズン時計マニュファクチャリング株式会社
8 シチズンリテイルプラニング株式会社
9 シチズンTIC株式会社
10 株式会社東京美術
11 シチズンカスタマーサービス株式会社
12 シチズン物流サービス株式会社
13 シチズンマイクロ株式会社
14 シチズン千葉精密株式会社
15 株式会社フジミ
16 シチズン電子タイメル株式会社

当社入社
シチズン時計（株）管理本部経理部長
同社経理部長
シチズン宝飾（株）執行役員
ROYAL TIME CITI CO., LTD.取締役
同社代表取締役社長
同社取締役
シチズン時計マニュファクチャリング（株）
取締役
当社常勤監査役（現職）

2000年
2007年
2016年
2019年

弁護士登録
東京簡易裁判所司法委員
東京家庭裁判所立川支部調停委員（現職）
当社社外監査役（現職）

西鉄城（上海）貿易有限公司

31 CITIZEN WATCH (CHINA) CO., LTD.

※社外監査役 石田八重子氏の弁護士としての職務上の名前は「北代八重子」です。

東京証券取引所の有価証券上場規程第436条の2に定める独立役員

33 CITIZEN WATCHES (H.K.) LTD.

5 16
4 15

13 12
2
7
1
6
9

星辰表（香港）有限公司

10 11
8

14

西鉄城（中国）精密机械有限公司

43 CITIZEN MACHINERY ASIA CO., LTD.
44 CITIZEN MACHINERY PHILIPPINES INC.
45 CITIZEN MACHINERY VIETNAM CO., LTD.
46 CITIZEN FINEDEVICE PHILIPPINES CORP.
47 CITIZEN SEIMITSU (THAILAND) CO., LTD.
48 MASTER CROWN ELECTRONICS (WUZHOU) LTD.
領冠電子（梧州）有限公司

49 MOST CROWN INDUSTRIES LTD.
務冠実業有限公司

50 C-E (HONG KONG) LTD.
西鉄城電子（香港）有限公司

51 CITIZEN ELECTRONICS (CHINA) CO., LTD.
西鉄城電子貿易（上海）有限公司(THAILAND) CO., LTD.

3

略歴

独立

37

62

63

西鉄城（中国）鐘表有限公司

1986年
2007年
2011年
2012年
2014年
2014年
2017年
2019年

46,256名●電子機器他事業

32 CITIZEN WATCH MANUFACTURING
略歴314,353,809株

株主数

略歴
住友商事（株）理事ネットワーク事業本部長
同社執行役員ネットワーク事業本部長
同社執行役員メディア事業本部長
同社常務執行役員メディア・ライフスタイル
事業部門長
同社代表取締役常務執行役員
同社代表取締役専務執行役員
SCSK（株）代表取締役社長兼COO
同社代表取締役社長
同社取締役会長
同社取締役
キヤノンマーケティングジャパン（株）社外取締役（現職）
当社社外取締役（現職）

やなぎ か ず の り

赤塚 昇

959,752,000株

発行済株式数

34

独立

監査役
あ か つ か のぼる●工作機械事業

31
42

26

1987年
2002年
2009年
2012年
2013年
2015年

会社が発行する株式の総数

事業所・グループ会社一覧

かつひこ

社外取締役

東証プライム（2022年4月4日以降）

定・推進、グループ経営の監査、グループ技術開発および知的財産の管理その他経営管理など

●時計事業

よしあき

佐藤 敏彦

7762

34 CITIZEN WATCHES (INDIA) PVT. LTD.
35 CITIZEN WATCHES (MALAYSIA) SDN. BHD.
36 CIVIS MANUFACTURING LTD.
37 GUANGZHOU MOST CROWN ELECTRONICS LTD.
広州務冠電子有限公司

38 ROYAL TIME CITI CO., LTD.
39 SUNCITI MANUFACTURERS LTD.
新星工業有限公司

40 CITIZEN WATCHES AUSTRALIA PTY LTD.
41 CINCOM MIYANO TAIWAN CO., LTD.

首軒電子有限公司

53 JIANG XING ELECTRONICS LTD.
江門市江星電子有限公司

54 CITIZEN SYSTEMS (DONGGUAN) CO., LTD.
西鉄城精電科技（東莞）有限公司

55 CITIZEN SYSTEMS (H.K.) LTD.
西鉄城精電科技（香港）有限公司

56 CITIZEN SYSTEMS (JIANGMEN) CO., LTD.
西鉄城精電科技（江門）有限公司

北米・南米
57 CITIZEN DE MEXICO, S. DE R. L. DE C. V.
58 CITIZEN LATINAMERICA CORPORATION
59 CITIZEN WATCH CANADA, LTD.
60 CITIZEN WATCH COMPANY OF AMERICA, INC.
61 MIYOTA DEVELOPMENT CENTER OF AMERICA INC.
62 CECOL, INC.
63 CITIZEN SYSTEMS AMERICA CORP.

38〒188 - 8511 東京都西東京市田無町6 -1-12https://www.citizen.co.jp「CITIZEN」、「エコ・ドライブ」、「LFV」はシチズン時計株式会社の登録商標です。

表紙ビジュアルコンセプト
規則的に連なる線はシチズングループの高精度な技術力を、広がる二重のグラデーションの輪は次世代につなげていく
豊かな未来（とき）を表しています。
2022.7