Computer Software Association of Japan平成 21 年度
人材育成委員会 活動報告

平成 22 年 3 月

社団法人コンピュータソフトウェア協会

はじめに
平成 21 年度の人材育成委員会の委員長を担当して、１年間で CSAJ の人材育成に関連する情報共有を目的に活動を行ってきた。平成 21 年度は、ある意味で社会的な不況の影響を受けて、何事に関しても委縮した活動が気になる年となった。その気になることの一番目は、経済産業省と文部科学省が協同で行った事業「産学人材育成パートナーシップ情報処理分科会（全体会議）」の下部組織の産学連携 IT 人材育成実行 WG（ワーキンググループ）での活動です。平成 20 年度の全体会議終了後に具体的作業を実行するための WG という名称で委員の参加を求められ、CSAJ より小職を含めて４名が参加した。その会議の中では、①産業界から高度 IT 人材が大学で教壇に立って、最新の IT 技術情報を提供する。②大学生に実務社会での経験を積むことも目的としたインターンシップを効果的に実施する。③リカレント教
育の具体的な内容を検討する。④教材・カリキュラムを検討する。という４つのテーマでタスクフォースを組織した。しかし、２回ほどの会議の中で、４つのテーマに分かれて種々検討を行ったが、平成 21 年度の初夏に会議があり、その後具体的な活動を行う段階で、急に作業は停止してしまった。そして、平成 22 年の 2 月までまったく活動がなかった。しかし、実際には経済産業省は別予算でこの活動を外部に委託しており、その活動がまったく公開されないまま、年度末を迎えた。これには WG に登録された委員の方々はその対応には驚くしかなかった。
一方、厚生労働省では、「実践型人材養成システム・キャリア形成育成助成金制度」を平成 19 年より実施されている。この内容は、多くの中小 IT ベンダーを会員にもつ CSAJ にとってかなり魅力的であり、本制度を利用すると企業における人材育成費用の多くを賄えることが判明し、平成 21 年 11 月に CSAJ 会員企業に告知して、説明会を開催した。内容的に魅力があったため、多くの企業が参加してその助成金の支給を受けるための作業を行うことにったが、実際にその申請手続きを行う段になって、簡単には申請して支給される内容ではな
いことも判明した。
さらには、経済産業省事業「J‑SaaS」の活動を促進するために、各地でその操作を説明できる操作指導員の推薦依頼を受け、CSAJ からは 272 名を推薦し、実際にＥラーニングで認定に必要な講習を受講し、認定された操作指導員は 260 名を超えた。しかし、その後、操作指導員がどのように講習会を開催し、普及活動を展開すればいいのかに関しての情報が全くなく、委員会として経済産業省の担当部門に認定指導員向け研修の開催を要請した。その結果、各地で認定指導員向けセミナーを開催したが、その事業も２月末で終了し、結局操作指導員としての作業をまったく行わない指導員がほとんどであるという結果になった。
上記の現象は、それぞれの官公庁の担当者をはじめとして関係者が目先の効果だけをアピールして、地についた活動についての認識や情報を検討しないで、提案してきた結果ではな
いかと思う。また、受け入れ側もある意味で何らかの活路が見えるのではないかとの期待を持つために、目が行き届かない部分があったのではないかと残念な結果となってしまった。
この経験を生かして、来年度は人材育成の根本である観点からのアプローチと情報共有を目指す活動を行うことにしたい。来年度は産学連携による人材育成が注目を浴びると考える
ので、それに対応した人材育成委員会の活動方針を作成し、同時に従来までは小職が中心に行っていた活動を各活動別のＷＧ体制に分化して、それぞれの活動においてさらに充実を図ることを計画している。来年度の人材育成委員会の活動に期待をして頂きたい。
平成 22 年 3 月
人材育成委員会 委員長
宇野 和彦

~1~
Computer Software Association of Japan目次

はじめに ...................................................................................1
目次 .........................................................................................2
人材育成委員会 委員名簿...........................................................3
1. 総括.....................................................................................5
2. 人材育成委員会 開催実績......................................................7
3. ITSS 推進運動.......................................................................94. 情報処理技術者試験／IT パスポート試験推進活動................. 13
1)IT パスポート試験フォローアップセミナー（東京・札幌）の開催 ............................ 132)IT パスポート試験紹介セミナー（東京）の開催 ......................................................... 163)その他の IT パスポート試験普及活動........................................................................... 175. 産学協同による IT 人材育成の支援....................................... 18
6. CSAJ 研修ポータルサイトの構築........................................... 20
7. その他の活動...................................................................... 23
1)厚生労働省「実践型人材養成システム・キャリア形成促進助成金」制度の利用促進 232)経済産業省の施策（J‑SaaS）への協力......................................................................... 253)各種情報の共有化.......................................................................................................... 25

最後に .................................................................................... 26~2~
Computer Software Association of Japan

人材育成委員会 委員名簿
（五十音順、敬称略）
委 員 長

宇野

委

中原 凡子
本多 敦子
木田 徳彦
中林 達也
西野 秀樹
平山 雅章
飯岡 あゆみ冨田 伸一郎
土肥 茂雄
広瀬 弘文
本谷 芳彦
高木 一雄
吉良 平四郎
堀口 幹友
西 俊明
米井 翔
荒川 正幸
橋村 健一郎
近森 満
金久 洋子
道端 純一
村山 隆晴
西田 和則
大戸 夕子
三田 誠子
羽木 博行
昆 充生
源平 将充
青木 量宏
御所名典子
今枝 暁子
河田 照信
斉藤 実
山端 久美子
渡邊 洋治
捧 智哉
斉藤 加那
岡 健一
大西 司
藤島 昌子
安並 淳子
片山 栄子
片山 祐希
片山 慶人
荒木 雄二郎員

和彦

株式会社スキルメイト(CSAJ 理事：人材育成担当)
株式会社セルパン(CSAJ 理事：人材育成担当)
株式会社アールワークス
株式会社インフォテック・サーブ
株式会社インフォテック・サーブ
株式会社インテリジェント ウェイブ
株式会社インテリジェント ウェイブ
株式会社インテリジェント ウェイブ
株式会社ウチダ人材開発センタ
株式会社ウチダ人材開発センタ
株式会社大塚商会
オデッセイヒューマンシステム株式会社
カシオ情報機器株式会社
株式会社キャパ
有限会社キャンユー
経営創研株式会社
株式会社ケンソフト
株式会社ケンソフト
コガソフトウェア株式会社
株式会社サートプロ
株式会社ジェーイーティー
株式会社ジェイ・ジェイ・エス
株式会社ジェイ・ジェイ・エス
株式会社ジェイ・ジェイ・エス
株式会社システムエグゼ
株式会社システムカルチャー
株式会社スキルメイト
株式会社セルパン
株式会社セルパン
株式会社セルパン
株式会社セルパン
日本ソフトウェア産業協会（NSA）
ネクストウェア株式会社
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ピーエスシー
フューチャーアーキテクト株式会社
富士通エフ・オー・エム株式会社
富士通エフ・オー・エム株式会社
株式会社ライトニング
株式会社ライトニング
株式会社ライトニング
株式会社ライトニング~3~
Computer Software Association of Japan

事 務 局

金森
須古
久保
前田
森岡
津留
桶本
浮島

忠昭
勝志
宗広
三奈子
琢
正良
真史
由美子

株式会社ライトニング
株式会社レイル
株式会社レイル
株式会社レイル
株式会社レビックグローパル
株式会社ワークスアプリケーションズ
株式会社ワークスアプリケーションズ
Y's ラーニング株式会社

井上星子

社団法人コンピュータソフトウェア協会~4~
Computer Software Association of Japan1. 総括平成 21 年度の人材育成委員会では、1)ITSS 推進運動、2)IT パスポート試験の推進、3)
産学協同による IT 人材育成の支援、4)CSAJ 会員向け研修体系化の検討およびポータルサイトの構築等を中心に、CSAJ 会員および業界関係者に向けた IT 人材育成の推進および情報配信等を積極的に行いました。
1)ITSS 推進運動（ITSS 体系導入実証実験）
社員数 250 名の会員企業において、選抜された 40 名のスキル診断、個人面談等による
ITSS 体系導入の実証実験を行った結果、人材育成施策として有効であるとの判断を得ました。
2)IT パスポート試験の推進
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）情報処理試験センター等の協力を得て、平成 21
年度春期よりスタートした新情報処理技術者試験／IT パスポート試験の「フォローアッ
プセミナー」および「平成 22 年度の試験紹介セミナー」を以下の通り開催し、普及・推進活動を行いました。また、平成 21 年度全国専門学科「情報科」研究協議会(8 月・秋
田にて開催)において、宇野委員長が「IT パスポート試験の現状とその必要性について」の講演を行いました。
＜フォローアップセミナー＞
・東京 平成 21 年 06 月 03 日（水） 於:CSAJ 会議室 参加：44 名・札幌 平成 21 年 07 月 24 日（金） 於:札幌市産業振興センター 参加：24 名＜平成 22 年度試験の紹介セミナー＞
・東京 平成 22 年 03 月 03 日（水） 於：CSAJ 会議室 参加：34 名
3)産学協同による IT 人材育成の支援
平成 20 年度に引き続き、経済産業省・文部科学省「産学連携 IT 人材育成実行ワーキン
ググループ」に、委員会より以下の委員を派遣しました。
宇野 和彦氏（人材育成委員会委員長／CSAJ 理事／㈱スキルメイト 代表取締役）
大西 司 氏（フューチャーアーキテクト㈱ 経営企画室 ディレクター）
4)CSAJ 会員向け研修体系化の検討およびポータルサイトの構築
会員企業にアンケートを行い、各社が求める研修のニーズを調査するとともに、委員会
内に研修体系検討ワーキンググループ(WG)を設置し、まずは内定者・新入社員に向けた研修講座の検討を行い、「CSAJ 研修ポータルサイト」を構築し、平成 22 年 3 月 1 日に公開致しました。
「CSAJ 研修ポータルサイト→ http://www.ITpaSS.net/CSAJ/」
5)その他の活動○「キャリア形成促進助成金」制度の利用促進
OFF‑JT による各種 IT 講座への参加および OJT によるスキルアップに係る費用等を厚生
労働省の当該助成金制度利用により、企業負担を軽減できる仕組みを推進するためのセミナーを開催しました。また、会員企業が助成金を申請する際のサポートを行う「キャリアサポートワーキンググループ(WG)」を設置し、個別相談会を開催しました。
＜キャリア形成促進制度活用による人材育成支援セミナー＞
会期：平成 21 年 11 月 26 日（木） 於：CSAJ 会議室 参加：57 名＜キャリア形成促進制度に関する個別相談会＞
会期：平成 21 年 12 月 11 日（金） 於：CSAJ 会議室 参加：17 名~5~Computer Software Association of Japan

○経済産業省の施策（J‑SaaS）への協力
CSAJ 会員から 262 名の「J‑SaaS 操作指導員」が登録されたことを踏まえ、「J‑SaaS 操
作指導員向けセミナー」を国からの委託を請け、ソフトウェア技術委員会／サポート
サービス研究会（主査：藤井洋一常任理事）と人材育成委員会合同で全国 7 カ所 8 回（東京：2 回、岡山、名古屋、大阪、福岡、札幌、仙台）開催しました。
○各種情報の共有化
経済産業省および文部科学省等における「IT 人材育成関連事業」についての情報を収集するとともに、情報の共有化を図りました。

~6~
Computer Software Association of Japan2. 人材育成委員会 開催実績
平成 21 年度は、以下の通り委員会では 7 回、ワーキンググループでは合計 4 回開催し、それぞれ議論されました。
＜委員会の開催＞
第1回
日時：平成 21 年 06 月 03 日(水) 16:00〜17:30
場所：CSAJ 会議室
議題：平成 21 年度の活動方針について
・ITSS 体系導入実証実験
・IT パスポート試験普及促進
・IT 人材白書 2009 について・産学連携人材育成実行 WG 関連事業
・各種研修講座の企画検討
参加：16 社／18 名
第2回

日時：平成 21 年 07 月 15 日(水) 15:00〜17:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.経済産業省が推薦する「J‑SaaS］について
2.IT パスポート試験について
3.ITSS 実証実験の状況報告
4.CSAJ 研修講座の体系化
5.「i‑Japan 戦略 2015」について
6.今年度の委員会開催予定
参加：18 社／26 名

第3回

日時：平成 21 年 09 月 16 日（水）10:00〜12:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.経済産業省推進の「J‑SaaS（中小企業向け SaaS 活用型サービス）」について
2.CSAJ 研修体系検討 WG からの報告
3.ITSS 実証実験の状況報告
4.「i‑Japan 戦略 2015」の進捗について
5.その他
参加：19 社／28 名

第4回

日時：平成 21 年 11 月 18 日（水）16:30〜18:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.CSAJ 研修体系について
2.「キャリア形成促進助成金制度を活用した人材育成支援セミナー」（11/26）の開催について
3.IT パスポート試験 2009 秋期の結果について
4.ITSS 実証実験の状況報告
5.その他
参加：19 社／25 名

第5回

日時：平成 21 年 12 月 16 日（水）15:00〜17:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.キャリア形成促進助成制度について
2.CSAJ 研修体系について~7~
Computer Software Association of Japan

3.IT パスポート試験秋期試験のフォローアップ
4.IT パスポート試験春期試験募集開始について
5.その他
参加：20 社／31 名
第6回

日時：平成 22 年 02 月 17 日（水）15:00〜17:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.CSAJ 研修ポータルサイトについて
2.IT パスポート試験紹介セミナー（3/3)開催について
3.平成 22 年度 CSAJ 人材育成委員会の活動計画について
4.その他
参加：18 社／21 名

第7回

日時：平成 22 年 03 月 17 日（水）15:00〜17:00
場所：CSAJ 会議室
議題： 1.IT パスポート試験紹介セミナー終了報告
2.CSAJ 研修ポータルサイトについて（掲載規程等検討）
3.産学連携人材育成パートナーシップ WG からの報告
4.CompTIA からの新試験の紹介
5.平成 21 年度活動報告について
6.平成 22 年度の活動内容について
7.ID 教養講座
8.その他
参加：19 社／27 名＜ワーキンググループの開催＞○研修講座検討 WG
第 1 回 日時：平成 21 年 08 月 10 日（月）16:00〜17:30
第 2 回 日時：平成 22 年 02 月 02 日（火）16:00〜17:30○キャリアサポート WG
第 1 回 日時：平成 21 年 11 月 05 日（木）13:00〜15:00
相談会 日時：平成 21 年 12 月 11 日（金）10:00〜12:00~8~
Computer Software Association of Japan

5

4

3

2

ゴ ール
（職 種 ）
設定

1

社長室

社長室

検討PJへの 報告

部門スキル設定WGの選定

検討 PJ

社長室

社長室

社長室

社長室

スキルマッ プ原案作成

調査メンバー選定

日程調整（スキル 診断・面談）

面談用シート作成

スキル診断（診断表の確認）

社長室

社長室

社長室

ツール検討

人材モデル 設定

標準キャリアパスの 設定

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

社長室

社長室

スキルカルテの 作成

目標チャレンジ制度との整合

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

スキルマッ プの再確認・決定

社長室

社長室

キャリア 分析

スキルカルテの 運用方法検討

社長室

調査結果集計

CSAJ

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

スキルマッ プたたき台ヒアリング

面談（上長、ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ同席）

社長室

社長室

ITSSスキル・クラス （レベル）決定

スキルマッ ピング

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

ITSSスキル設定

WG

社長室

部門スキルの精査 （精度合わせ）

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

システムエグゼ職種決定

ﾌｧｼﾘﾃｰﾀ

全社職種集計、再確認 ・ヒアリング

ヒアリング結果吸上 げ

本部長

担当

ITSSから職種（専門分野）を選択

詳細

人材 モ デル 部門メンバーのキャリアパス 検討
キャリア パ ス
メンバー面談？
設定

ス キル
マップ
構築

ス キル
調査

ス キル
設定

プロセ ス

ST EP

スキルマップ構築 スケジュール

作成中

本部内

経営会議

経営会議

検討 PJ

検討 PJ

検討 PJ

検討 PJ

本部内

経営会議

経営会議

メンバー

検討中

経営会議

検討中

提案中

提案中

検討中

検討中

終了

プロス ペクト

メンバー・ CSAJ

経営会議

本部内

検討 PJ

検討 PJ

本部内

検討 PJ

経営会議

検討 PJ

経営会議

検討 PJ

本部内

確認 先

【STEP5】キャリアパス全社 ̲第1版（各部ごと）【STEP5】人材モデル全社 ̲第1版（各部ごと）

目標チャレンジ・スキルカルテ 面談企画

【STEP4】スキルカルテVer 1.0【STEP4】スキルマップ全社̲第1版（各部ごと）【STEP3】キャリア 分析【STEP3】スキル 調査結果一覧

業務申請書・キャリア申請書【STEP3】スキル診断・面談日程表【STEP3】メンバー選定リスト【STEP2】部門特有スキルマップ̲全社Ver 1.0【STEP2】部門別̲ITSSスキルマップVer 1.0【STEP2】部門特有スキルエリア 表̲Ver 1.0【STEP1】部門別̲ゴール設定 Ver2.0【STEP1】部門別̲ゴール設定 Ver1.0

アウトプッ ト
前半

2月
前半

後半

前半

◎3 /13検討Mtg

3月

4月◎3/13検討Mtg◎3 /13検討Mtg◎2 /25経営会議

後半

後半

前半

5月
後半

前半

6月
後半

3. ITSS 推進運動

人材育成委員会では 2002 年の 12 月に IT スキル標準(ITSS)が発表されて以来、このスキル標準を人材育成のツールとして利用できないかという観点で、ITSS の勉強会や導入事例セミナー、さらには ITSS 体系導入の実証実験など様々な試行を行ってきました。本年度も昨年度からの引き続き案件で、社員数 250 名の会員企業にて実証実験を行いました。今回の実証実験では株式会社システムエグゼ様の多大なる協力を得て、以下の通り実施されました。
まずは同社のスキルマップ構築スケジュールを参照ください。

＜出典：株式会社システムエグゼ＞~9~Computer Software Association of Japanこれは実際には平成 21 年の 2 月からスタートしています。まずは ITSS 体系構築のゴール設定からスタートし、スキル設定、スキル調査、スキルマップ構築、さらには人材モデ
ルキャリアパス設定を 6 月頃までに行いました。その間、人材育成委員会が従来までの実証実験で採用した面談シート、スキル診断シートなどの活用を検討して頂きました。実際に、同社での ITSS 体系構築は、経済産業省の推薦する手順に従って、かなり綿密に計画策定され、検討 PJ を中心に実施されましたが、膨大な作業量なので、結果として、ある限定された人材への負荷が高くなったのも事実です。しかし、社長室からの支援もあり、徐々にその成果は表れてきました。そして、ITSS レベルチェッカーを利用して選抜された46 名のスキル診断を実施しました。その後人材育成委員会のメンバーによる個人面談を実施し、受講者に対して ITSS の理解と活用に関して説明を行い、受講者はこの体系による
自分のキャリア形成への手順を理解することになりました。そして、その結果を受けて、ITSS 体系導入は人材育成施策として有効であるとの判断を得ました。来年度より全社員を対象として導入が計画され、実施される方向です。
今回の実証実験を主体的に推進された同社に対し今回の実証実験に関して色々な角度か
ら質問を行い、ご担当者よりその回答を頂きましたので、ご紹介します。
質 問
回 答
CSAJ 人材育成委員会への参加を検討し当社代表より人材育成の情報収集を目的に参加
た理由
し、活用を検討するようにとの指示で参加しました。
いつ頃に委員会に参加されましたか
2007 年（平成 19 年）7 月より参加
ITSS 体系構築は委員会参加前に決めてITSS 自体は知っていたが、体系構築までは検討いましたか、それとも委員会に参加して していなかった。しかし、創業以来、技術者のからですか
スキル体系化、キャリアアップのためにスキル
マップを作成したいとの代表の思いがあった。
ITSS 体系構築を推進するに際して、社内 人材育成委員会で ITSS 体系構築サポートのご紹ではどのように取組への承認手続きを取 介があり、活用を当室にて検討開始。その後、りましたか
宇野委員長より導入事例等のご説明を代表に実施頂く。活用承認の後、社内にはトップダウン
で告知、社内より現場メンバーを選定し、導入開始した。
ITSS 体系取組に際して、当初はどのよう 社内検討のスケジュールさえ、きちんと組めばなスケジュール感をお持ちでしたか。半 半年以内には出来ると感じた。とはいえ、現場年ぐらいで出来ると思いましたか？それ との調整に時間がかかり、結果としては 10 ヶ月
とも 2 年は必要だと思いましたかかかった。
ITSS 体系構築ではどのような手順を取当社では ITSS だけを導入するのではなく、適用られましたか？項目でも結構です
技術（OS、言語等）や業務知識も組み込む、人材育成の目的で導入するというのが基本方針であった。
手順としては以下の通り。
①ゴール（職種）設定②スキル設定③スキル調査④スキルマップ構築⑤キャリアプラン・人材モデル設定
その中で何が一番難しい項目でしたか②のスキル設定で、・ ITSS と当社の職種をどう合わせるか・ ITSS の知識項目を全て適用か一部適用かで意見が分かれた
顧客や必要技術など環境が違う中、いかに全社~ 10 ~
Computer Software Association of Japan

スキル診断としてネクストエデュケーシ
ョンを選択した理由はありますか？価格
以外に。
モニターとして 46 名を選定されましたが、選定の基準は何ですか

選定されたモニターは今回の主旨には賛成してもらえましたか？
スキル診断を行うに際しての問題点はなんですか

スキル診断の内容についてモニターはどのような反応をされましたか

コンサルタントによる面談は効果があったと思われますか
業務履歴書の利用については、モニターを含めてどのような反応でしたか
実証実験の結果を社長室などはどのように評価されていますか
全社員対象での導入に関しての社内的な反応はいかがでしたか
ITSS 体系の導入は人材育成の手法として有効な手段と考えますか

ITSS 体系と給与制度との連携は検討されますか

ITSS 体系を未着手の企業に向けてアピールすべきことはなんだと思いますか？

での共通性、また目指すゴール設定と事業戦略との整合性を担保できるか、将来を見越して検討するか、現状で検討か、など各各の意見がわかれ、収束が大変であった。また実際のスキル
設定では膨大な量であったので、現場の協力がなければ、構築はできなかったと思われる。
自己評価ではなく、テスト結果で評価されるため。
スキル調査後にキャリアプランを設定する基礎資料として活用するため、経験 3 年（若手）、経験 7 年（中堅）経験 10 年以上（ベテラン）の 3
階層で部門ごとに選定を依頼した。基準としてはそれぞれの階層でモデルとなる人材を選出。
こちらから主旨は説明したが、中には何をやるかわからないまま実施した者もいたので反省点として残った。
・ 主旨を十分理解できず、テストで点数が出る
ため、イコール評価、と考えてしまう・ 自分のレベル観と実際のテスト結果が乖離していると感じ、落ち込むなど今回は調査であり、モデル人材として選ばれているということ、実施の主旨への理解不足を埋める努力が必要だと感じた。
上記の通り、落ち込むパターンと目標が明確に設定できたという 2 パターンに分けられる。上長に結果を提示したが、概ねレベル判定やその調査手法に関する意見は好意的なものが多かった。
効果はあった。スキル診断のみだと本人へのアセスメントが不足、それを元にどう目標設定をさせていくかが肝であると思う。
業務履歴書の記載項目については、各社の事情によって、自社内で検討が必要だと思われる。
評価結果を展開したが、モニターの評価に対す
るずれは小さく、有効であるとの認識で導入に向けて期待できると評価。
全社員対象に導入するという公式な発表はまだ実施していない。
非常に有効であると思う。
・ 経験やノウハウの蓄積、伝播、習得方法など
育成する側に因っていたものが見える化された・ ゴールや目標が設定しやすくなる・ 人材の活用（異動やプロジェクトメンバー選定等）という組織運営で社内基準が出来た
現在は未定。評価項目の 1 項目として目標設定
に対する達成度、組織への貢献度という点で取り込む可能性はある。まずは社員ひとりひとりのキャリアパス設定が先決だと考える。
技術という目に見えないものを体系化している
点では利用価値が高いものだと思う。

~ 11 ~
Computer Software Association of Japanその他、コメントがありましたならば、
いかに記入してください。

そのためには導入前に現場も含め、自社のモデ
ル人材や育成方針について、しっかり現状分析、棚卸をした上で、必要な部分のみを取り入れていく、というスタンスから始めてみてはいかがでしょうか。
ITSS の膨大な内容を読み込むには気力が必要だ
が、まずは概要編、キャリア編、スキル編を通して ITSS の概略を知り、導入すると決まった段
階で職種別スキル・キャリアを読み込めばよいと思う。
導入、体系構築に関する資料、情報は提供できるので活用して頂きたい。

来年度も ITSS 体系構築に関しては、会員企業で関心を持っている企業があるので、さらに実証実験を継続したいと考えております。

~ 12 ~
Computer Software Association of Japan

4. 情報処理技術者試験／IT パスポート試験推進活動
1)IT パスポート試験フォローアップセミナー（東京・札幌）の開催
平成 21 年 1 月・2 月に開催した「IT パスポート試験紹介セミナー」に引き続き、平成 21
年度春期 IT パスポート試験をどのような人物が興味をもち受験したのか、そしてどのような合格率であったのかなどを独立行政法人情報処理推進機構(IPA) 情報処理技術者試験センターからご紹介いただき、その成績結果を踏まえて、今後の IT パスポート試験をはじめとした新情報処理技術者試験制度への対応を検討するため「フォローアップセミナー」を以下の通り開催しました。
＜東京開催＞■日時
平成 21 年 6 月 3 日（水）13:30〜16:00■会場
東京/CSAJ 会議室■参加者 44 名＜北海道開催＞■日時
平成 21 年 7 月 24 日（金）13:30〜16:00■会場
北海道/札幌市産業振興センターセミナールーム C■参加者 24 名＜講演内容＞■タイトル『新情報処理技術者試験 平成 21 年度春期 IT パスポート試験について』
講師：下出政樹 氏／柳橋達也 氏
独立行政法人情報処理推進機構(IPA)情報処理技術者試験センター
概要：IT パスポート試験の受験者の傾向等について紹介。
・新情報処理技術者試験の応募者が 7 年ぶりに前年同期比で増加。
・IT パスポート試験は、応募者 46,845 人、合格者 28,540 人、合格率 72.9%。
・特に 21 歳以下と 22 歳以上で合格率に大きな差。
情報処理技術者試験 応募者数推移（平成14年以降）

ITパスポート試験 結果

応募者数（人）
春期
秋期
年間

803,109

80 0,0 00

772,334
699,928

70 0,0 00

46,845 人

受験者数39,131 人

受験率664,014608,21060 0,0 00

応募者数576,893

50 0,0 00

応募者が前年同期に比し7年ぶりに増加(12.2%増)

40 0,0 00

83.5%

受験者全員の平均点
539,736

292,905

30 0,0 00

677.6／1,000

ストラテジ分野の平均点

240.1／350（68.6%）

マネジメント分野の平均点

180.0／250（72.0%）

テクノロジ分野の平均点

257.6／400（64.4%）

合格者

28,540人

合格率

72.9%

20 0,0 00

平成14年

平成16年

平成18年

平成20年
2

Copyr ight © 200 9 IPA， All Righ ts R eser ved

ITパスポート試験 年齢別合格者

12

C opyrig ht © 2 009 IPA，All Rig hts Reser ved

年齢別分野別得点
29 5

合格率

230

マ ネジメント系

ストラテジ系

4,500

100. 0%

28 5

220

4,000

90. 0%

27 5

210

80. 0%

26 5

3,500

平均合格率：83.5%

200

25 5

70. 0%

21歳以下と22歳以上で合格率に大きな差

3,000

190
４０歳

４５歳

５０歳

５５歳

６０歳

3 20

60. 0%

４５歳

５０歳

６０歳

６５ 歳以上

５５歳

６０歳

６５歳以上

3 00

50. 0%

平均合格率： 43.4%

４０歳

テクノロ ジﾞ系

3 10

応 2,500
募者
数 2,000

６５歳以上

2 90
2 80

40. 0%

2 70

1,500

2 60

30. 0%

2 50
４０歳

1,000

20. 0%

500

10. 0%

0

0. 0%
1 5以下

18

21

24

27

30

33

36

39

42

45

48

51

54

57

60

63

年齢

13

Copyrig ht © 2 009 I PA， All Rights Res erve d

４５ 歳

５０歳

５５ 歳

40歳以降、ストラテジ系／マネジメント系の得点は上昇する傾向にあるが、テクノロジ系の得点は横這い（やや下降気味）となっている
C opyrig ht © 2 009 IPA，All Rig hts Reser ved

22＜出典：IPA／当日の配布資料より抜粋＞~ 13 ~
Computer Software Association of Japan■タイトル『新情報処理技術者試験への今後の取り組み』
講師：宇野和彦 氏 CSAJ 人材育成委員会委員長／株式会社スキルメイト代表取締役
概要：新試験「IT パスポート試験」に対する取り組みの現状や今後の展開について
ユーザー企業及び教育界がどのようにとらえているのかについて報告。
平成21年度ＩＴパスポート試験合格者プロフィール

平成21年度ＩＴパスポート試験合格者プロフィール

勤務先別合格者一覧表
経験なし
１年未 満
２年未 満
２〜４年
４〜６年
６〜８年
８〜１０年
１０〜１２年
１２〜１４年
１４〜16年
１６〜１８年
１８〜20年
20〜２２年
２２〜24年
２４年以 上無 記入

経験年数別一覧表(総数22127名)

学生
32%

無記入

２４ 年以上２２ 〜24 年

20 〜２２ 年

１８ 〜20 年

１４ 〜16 年

１ ６〜１８ 年

６〜 ８年

１ ２〜１４ 年

４〜 ６年

１ ０〜１２ 年

２〜 ４年

８ 〜１０ 年

経験な し

この割合は従来の初級シスアドと同じです

２ 年未満

社会人
68%

１ 年未満

4, 50 04, 00 03, 50 03, 00 02, 50 02, 00 01, 50 01, 00 0
50 0
0

421
1,122
853
1,697
1,548
1,340
1,649
1,613
958
1,085
985
936
968
615
1,963
4,374

コメント：本来はＩＴ業界の新人を対象とした試
験ですが、あまりにもベテランの受験が多いので合格率等は参考にならない。無記入も新人とは思えません- 22 -©2009 Compu ter Software Association of Japan- 25 -©2009 Compu ter Software Association of Japan■タイトル『IT パスポート試験の問題分析と今後の対策』
講師：木田徳彦 氏 ㈱インフォテック・サーブ 取締役
概要：IT パスポート試験に出題された問題をサンプル問題やシラバスと比較して、今回の出題特性および今後の方向性を分析。また、秋期試験に向けて、どのような対策が必要になるのか、どのような指導が適切なのか、などを具体的な問題をもとに説明。さらに、基本情報技術者試験（レベル 2）や応用情報技術者試験（レベル 3）にステップアップする際の重点ポイント等についても解説。
分野別出題数ITパスポート試験の結果

分野

応募者数

４６，８４５人

受験者数
受験者全員の平均点

３９，１３１人
６７７.６／１,０００

ストラテジ分野の平均点
マネジメント分野の平均点
テクノロジ分野の平均点

問題数

企業と法務
経営戦略

１７問
１２問

３５問 システム戦略

２４０.１／３５０（６８.６％）
１８０.０／２５０（７２.０％）
２５７.６／４００（６４.４％）

合格者
合格率

大分類

ストラテジ系（経営全般）

２８，５４０人
７２．９％

マネジメント系（IT管理）

６問

開発技術

９問

プロジェクトマネジメント
２５問 サービスマネジメント
テクノロジ系
基礎理論（IT技術）
コンピュータシステム
４０問 技術要素

９問
７問
８問
１３問
１９問

公表どおりの出題比率-2 -©2009 Compu ter S oftware As sociation of Jap an-5 -©2009 Compu ter S oftware As s ociation of Japan■タイトル『新情報処理技術者試験のスキルレベル判定について』
講師：斎藤実 氏 ㈱ネクストエデュケーションシンク 代表取締役
概要：「IT パスポート試験」の CBT 化を見越し、e ラーニング教材で学習した合格者の体験談を交えて、実試験の出題分野との比較や、秋試験に向けての効果的な学習方法などを解説。
◆「ITパスポート試験」無料体験Web診断分析結果⑤◆「ITパスポート試験」無料体験 Web診断分析結果⑥
役職別比率

職種別比率
20.0%

9.4 %

19.0%

7.2%

9.0%

18.3%

5. 8%

アルバイト・ パー ト

18.0%

派遣社 員

17.0%

一般社 員

16.0%

監督者（ 主任 ・係 長層）

9.6%

15.0%

上級管 理職以 上（ 部長 以上）
中間管 理職（ 次長 ・課 長層）

14.0%

経営者

13.0%
12.0%

無回答
その他

8.7%

11.0%

10.2 %

10.0%

34.8%

9.0%

5 5. %

8.0%
7.0%

6.2%

6.0%

10.0%

6.0%
5.0%
3.6%

4.0%
3.0%
2.0%
1.0%

1.9%
1.3%

1.1% 0.4%

2.1%
1.3%

0.2% 0.2%

3.6%

2.6%
1.1%

2.3%

3.0%

1.9%

1.3%
1.7%
1.7%
1.7%
1.1%
0.9%
0.9%
0.2% 0.6%
0.9%
0.6%
0.6%
0.4%
0.4% 0.4% 0.2%
0.4%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%
0.2%

3 .2 %
2.8%

企業規模比率3.6%

資格取得割合3.0%

資格をもっていない

18.6%

1.1%
0.4% 0.4%
0.2% 0.2 %
0.9%
0.4%
0.2%
0.2% 0.2%
0.2% 0.4%

10 人未満9.2%

10 〜5 0人未 満

0.0%
インター ネット
コンサルタント 、シ ンクタンク
システ ムア ナリスト
ネットワ ークエンジ ニア
医薬
営業
映像、音響
企画、 マーケテ ィング
教師、 インスト ラクター
研究、 テクニカルマーケ ティン グ
事務
小売、店鋪

オペ レーター
コンサルテ ィング営業
システ ムエ ンジニア
プログ ラマ
医療、福祉
営業、 代理店営業
化学
企画営業
金融系
公務員 、団体職員
社内シス テム人事、 総務、法務

カスタマサポ ート
サポート エンジ ニア
その他
プロジ ェクト管理
運輸、 配送、倉庫
営業アシ スタント
回路（電気・電子、デ ジタル・ア ナログ）
機械
経営企画、 新規事業開発
財務、 会計、経理
主婦・主夫
生産管理、 品質管理

ゲーム 、マ ルチ メディ ア
サポ ート エンジ ニア（ハード ウェア）
ソフト ウェア
メカト ロニクス
運用
営業事務
管理職 、エグ ゼクティ ブ
機械・金型設計
警察官
施工管理
出版、印刷
生産技術、 プロセス開発

積算
半導体
旅行、 ホテル、 ブライ ダル

設計
品質管理、 テスト・評価

通信
不動産系

農林水産関連 、製造、 整備・メカ ニック
貿易、国際©2009 Comp uter Softwa re A ss ociation of Jap an

資格をもっている

10.4%

50 〜1 00 人未満
10 0 〜5 00 人未満
50 0 〜1 ,0 00 人未満

10.2%

14.5%

79%

21%

10 0 0 〜5 ,0 0 0人未 満
5, 00 0人以 上
企業に属し てない

7.7%
10.2%
19.2%

- 13 -©2009 Compu ter S oftware As s ociation of Japan

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

- 14 -~ 14 ~
Computer Software Association of Japan＜協力企業・団体＞
北海道庁、株式会社スキルメイト、株式会社インフォテック・サーブ、株式会社ジェイ・
ジェイ・エス、株式会社ネクストエデュケーションシンク、富士通エフ・オー・エム
株式会社＜参加者アンケート結果＞
聴講者によるアンケートの結果は以下の通り。
○平成 21 年 6 月 3 日（水）於：東京
設問 1)本日のセミナーは参考になりましたか？
2%15%設問 2)今後の IT パスポート試験への取り
組みはどのようにお考えですか？

10月受験

参考に
なった

28%
38%

普通

今後検討
予定無し

83%

参考に
ならなかった

6%

不明

28%

○平成 21 年 7 月 24 日（金）於：札幌

設問 1)本日のセミナーは参考になりましたか？
2.9%

設問 2)今後の IT パスポート試験への取り
組みはどのようにお考えですか？

参考に
なった

24.6%

6.3%

10月受験

12.5%

今後検討

普通

予定無し

12.5%
72.5%

68.8%

参考に
ならなかった不明~ 15 ~
Computer Software Association of Japan

2)IT パスポート試験紹介セミナー（東京）の開催
平成 21 年度の IT パスポート試験は、「どのような人物が興味をもち」、また「どのような人が受験したのか」、そして「合格率はどうだったか」などを中心に情報処理技術者試験の実施結果について、独立行政法人情報処理推進機構(IPA)より紹介いただき、あわせて、平成 21 年度の成績
結果を踏まえた、今後の IT パスポート試験をはじめとした新情報処理技術者試験の対策を考察するセミナーを以下の通り開催しました。
■日時
■会場
■参加者

冒頭の挨拶をする宇野委員長

平成 22 年 3 月 3 日（水）14：00〜17:00
CSAJ 会議室
34 名＜講演内容・第１部＞■タイトル『新情報処理技術者試験 平成 21 年度受験結果と平成 22 年度春期試験の応募状況』
講師：独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
IT 人材育成本部情報処理技術者試験センター企画グループ 主任 梶 泰輔氏
概要：平成 21 年度春期・秋期に実施した新情報処理技術者試験結果を分析し、IT パ
スポート試験応募者および合格者のプロフィールについて紹介。また、平成 22
年度春期試験の応募状況等、今後の試験普及への取り組みについての情報を提供・平成 21 年度の IT パスポート試験は、春期試験より秋期試験の応募者が増加
し年間で約 6 万人。
・合格率は、春期試験の 72.9％に対し、秋期は 50.7％と低下。
ITパスポート試験結果（年齢別応募者数と合格率）

ITパスポート試験結果
人数【平成21年度春期】
応募 者数

4 6 ,84 5 人

応募者 数

71 ,8 5 6 人

受験 者数

3 9 ,13 1 人

受験者 数

61 ,3 1 3 人

受験 率

8 3 .5%

受験率85 .3%

5,000

88.2% 87.7% 87.7% 87.4%
87.2 %
84.5%
85.4%
84.2%
86.6% 87.5%
85.6%
86.7 %
84.3%
84.9 %
81.7%
80.5%

66.4%
63.9%
60.3%

2 8,5 40 人

合格者

3 1,0 8 3人

合格 率

7 2 .9%

合格率

50 .7%

88.8% 89.3%

86.7%

87.7%

86.8%

91.1%
88.8%

88.8% 88.9% 88.3%

87.7%

90.0%

89.2%

90%

90.0%

87.4%

89.8%

89.0%

86.7%

86.3 %

85.0%

90.0%

92.1%

83.3%
82.4%

80.9%

77.8%

80%

77.8%

75.8%

4,000

合格 者

合格率
100%

100.0% 100.0 %【平成21年度秋期】

63.1 %
60.2%

63.4%

60.6 %

66.3%

70.5%

69.8%
68.2% 68.6%
67.8% 68.3%
68.0%
65.0% 64.7%
66.4%
63.4%

62.0%

64.8%
64.7%

66.1%

69.1%

69.4%

67.8 %
65.1%

64.7 %

61.6% 62.1%

60.9%

58.4 %
57.0 %

3,000

71.6 %

70.7 %

68.1%

67.5%

64.4%
59.4%

70%

67.5%
66.0%

62.2%

63.3%

60%

57.1%

50%

40.4%

2,000

44.5 %
42.0%

44.2%

40%

36.1%

35.6%35.6%

30.3%【参考 】応募者割 合（社会人 /学生）30%

24.6 %

H21秋

20%

17.9%
17.4% 17.8%

1,000

2 1春応募者数
2 1秋応募者数
2 1春合格率
2 1秋合格率

社会人

応募状況（試験区分別）

総数【参考】平成21年度秋期との比較（年齢別応募者数）

H22春期
応募者数

前年同期
応募者数

前年同期比

6 3,65 6
9 2,12 5
6 5,48 3
8 2,76 0

4 6,8 45
9 0,7 52
5 6,1 41
7 1,3 44135 .9%101 .5%116 .6%116 .0%7, 000

プロジェクトマネージャ 試験
デ ータベーススペシャリスト試験
エンベデ ッドシステムスペシャ リスト試験
情報セキ ュリティスペシャリスト試験

19,883
20,527
6,644
30,291

16,241
18,538
5,875
25,377122.4%
110.7%
113.1%
119.4%

5, 000

システム監査技術者試験

5,415

5,313

101.9%

3 0 4 ,0 2 4292, 905

103 .8%

ITパ スポ ー ト試験
基本情報 技術者試験
応用情報 技術者試験
高度試験

６５ ６ ４歳
歳以
上

５ ７歳
５ ８歳
５ ９歳

５ ３歳
５ ４歳
５ ５歳
５ ６歳

５ ０歳
５ １歳
５ ２歳

４ ７歳
４ ８歳
４ ９歳

４ ３歳
４ ４歳
４ ５歳
４ ６歳

４ ０歳
４ １歳
４ ２歳

３ ６歳
３ ７歳
３ ８歳
３ ９歳

３ ３歳
３ ４歳
３ ５歳

２ ９歳
３ ０歳
３ １歳
３ ２歳

２ ６歳
２ ７歳
２ ８歳

２ ３歳
２ ４歳
２ ５歳

以下
１ ６歳
１ ７歳
１ ８歳

0%

4

3

平成22年度春期試験

10%

0

65.2%

１５
歳

70.6%

34.8%

１ ９歳
２ ０歳
２ １歳
２ ２歳

29.4%

６ ０歳
６ １歳
６ ２歳
６ ３歳

H21春
学生

人数

※傾向として、春期試験のほうが秋期試験よりも応募者数が少ない

6, 00021秋応 募者 数22春応 募者 数→ 特に18歳、 21歳の応募者が少ない
4, 0003, 0002, 000○ ITパスポート試験の応募者数は前年同期に比べ約36%増
1, 000

0
１５
歳以

下
１６
歳
１７
歳
１８
歳
１９
歳
２０
歳
２１
歳
２２
歳
２３
歳
２４
歳
２５
歳
２６
歳
２７
歳
２８
歳
２９
歳
３０
歳
３１
歳
３２
歳
３３
歳
３４
歳
３５
歳
３６
歳
３７
歳
３８
歳
３９
歳
４０
歳
４１
歳
４２
歳
４３
歳
４４
歳
４５
歳
４６
歳
４７
歳
４８
歳
４９
歳
５０
歳
５１
歳
５２
歳
５３
歳
５４
歳
５５
歳
５６
歳
５７
歳
５８
歳
５９
歳
６０
歳
６１
歳
６２
歳
６３
歳
６ ５ ６４ 歳
歳以
上○基本情報技術者試験、応用情報技術者試験及び高度試験のいずれの区分においても、応募者数が増加
注１：前年同期 応募者数（総数）は 、旧試験制度の初級 システムアドも二ストレ ータ試験の応 募者数（27 ,823名）を含む
注２：平成22年 度春期試験応募者 数は2月末 時点の 暫定値（ 今後変わる可能性があります）

14

11＜出典：IPA／当日の配布資料より抜粋＞~ 16 ~
Computer Software Association of Japan■タイトル『平成 22 年度 IT パスポート試験考察』
講師：CSAJ 人材育成委員会 委員長 宇野和彦氏
概要：日本の高度 IT 人材育成の要請を背景に誕生した新情報処理技術者試験制度について、その主旨や目的を理解し、その中で求められる人物像について考察。

今回のＩＴパスポートのＳＷＯＴを考察する

Ｓ（強み）国家資格であり、国がその技術力を保証して
いる

Ｗ（弱み）
汎用的知識やスキルで実践的でない部分がある

Ｏ（機会）スキル標準推進の起爆剤となると人気が高く
なる

Ｔ（脅威）
認知度がまだ低く、今後の普及度が不透明

ベンダー資格と比較して、有効性が低い認知度を高めるためにITパス
ポート推進協議会が発足しました。今後も継続的行います。

今後ＩＴ人材の需要が高まるにつれてその評価方法の統一性が求められる- 29 -©2009 Com puter Softwa re Association o f Japan＜講演内容・第 2 部＞
■タイトル『平成 22 年春期情報処理技術者試験に向けて』
講師：株式会社インフォテック・サーブ 取締役 木田徳彦氏
平成22 年春期

概要：平成 21 年度の IT パスポート試験と基本
情報技術者試験の出題を分析し、平成 22
年春期試験に向けた対策と効果的な学習方法を紹介情報処 理技術者 試験に向けて

シラバスに記載がないキーワード（H21秋期）
・ディファクトスタンダード（問１）・データマイニング（問４）・定期発注方式（問７）・ファブレス（問８）・管理会計（問18）・マーケティングミックス/4P （問22）・ディジタルディバイド（問24）

・アフィリエイト（問26）

・プロジェクト 憲章（問41）・SSD/ﾌﾗｯｼｭﾒﾓﾘ（問57）

・ワーム（問58）

・仮想記憶方式（問59）

・スループット（問61）・16進数（問64）・プライベート IPアドレス（問65） ・アプレット（問68）・スパムメール（問71）

・RSS（問75）

・FTTH（問77）・RAID（問78）・公開鍵基盤:PKI/認証局:CA（問85）- 10 -©2 009 Computer So ftware Association of Japan■タイトル『受験に関するサポート内容の紹介』
参加企業：株式会社インフォテック・サーブ、株式会社ネクストエデュケーションシ
ンク、富士通エフ・オー・エム株式会社、株式会社ライトニング
概要：各社より IT パスポート試験の受験対応サポート内容について紹介。
＜参加者アンケート結果＞
聴講者によるアンケートの結果は以下の通り。
設問 1)本日のセミナーは参考になりましたか？

設問 1)今後の IT パスポート試験への取り
組みはどのようにお考えですか？
7.1%

3.6%

0.0%

参考に
なった

23.2%

積極的

28.6%

普通

今後検討
予定無し

73.2%

参考に
ならなかった不明

64.3%3)その他の IT パスポート試験普及活動
平成 21 年 8 月に秋田にて開催された「平成 21 年度全国専門学科「情報科」研究協議会」において、宇野委員長が「IT パスポート試験の現状とその必要性について」の講演を行いました。

~ 17 ~
Computer Software Association of Japan5. 産学協同による IT 人材育成の支援
平成 20 年度に引き続き、経済産業省・文部科学省「産学連携 IT 人材育成実行ワーキンググループ」に、委員会メンバーからは以下の委員を派遣しました。
宇野 和彦氏（人材育成委員会委員長／CSAJ 理事／㈱スキルメイト 代表取締役）
大西 司 氏（フューチャーアーキテクト㈱ 経営企画室 ディレクター）
しかし、実際の活動は経済産業省と IPA との間での協議の結果、別途 WG を編成し、その中で活動されることになりました。しかし、そのような事態については WG のメンバーには一切報告がなく、1 月に IPA に事情説明を求めた結果、そのような事態が起こっていることが判明しましたが、その詳細な活動内容については、公表されませんでした。
そして、2 月にその内容が明らかにされました。＜以下：経済産業省資料より抜粋＞

産学連携人材育成パ−トナーシップＷＧ

29~ 18 ~
Computer Software Association of Japan一応、産学連携でのプロジェクトは準備段階を終えて、来年度より本格的な実証実験が行われます。その内容はある意味で CSAJ の会員企業にとっても今後の人材育成の方向性や施策として検討するのに十分な内容であると考えます。今後は、産学連携の主旨を踏まえた上でさらに業界の人材育成のモデル化を目指したいと考えています。

~ 19 ~
Computer Software Association of Japan

6. CSAJ 研修ポータルサイトの構築
CSAJ 研修ポータルサイトの構築を検討するにあたり、委員会内に研修体系検討ワーキン
ググループ(WG)を設置し、会員企業がどのような研修を求めているかについてアンケート調査を行いました。その上で、まずは内定者・新入社員に向けた研修講座を実施しているメン
バーの情報を収集し「CSAJ 研修ポータル」についての検討を行い、平成 22 年 3 月 1 日には「CSAJ 研修ポータルサイト URL→http://www.ITpaSS.net/CSAJ/」を開設することができました。
「会員企業アンケートの主な結果」
採用時に取得状況を考慮する試験はありますか？

ある
21%

その試験は何ですか
その他（民間試験）

ない
79%

3

その他
（国家試験）

2

1

情報処理「応用」以上

4

情報処理「基本」以上

情報処理「 ITパス」 以上

3

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3 .5

4

4 .5

＜具体的研修内容の例＞
管理者技術系：
見積技法、テスト技法、プロジェクト管理、コ
スト管理等、事業管理の基礎となるもの

CSAJで企画してほしい研修講座はありますか、
また希望する具体的な研修内容があれば御記入下さい（複数回答可）
特にない

管理者ヒューマン系：
リーダーシップ、部下を率いていく人間的な魅力、顧客との交渉術、組織マネジメント、事業
計画作成、モチベーション管理、トレーナー研
修等、要因管理の基礎

11
5

その他
ITSS対象研修2

情報処理（基本以上）対策研修

9

管理者向け・ヒューマン研修

9

管理者向け・技術研修

新入社員／技術系：
ＵＭＬ、Ｗｅｂプログラミング、ＵＮＩＸ、Ｌ
ｉｎｕｘの基礎アルゴリズム、リテラシー系、
初級技術者向け研修、プログラムの基礎的なもの48

新入社員向け・ヒューマン研修
7

新入社員向け・技術研修
4

内定者研修
0

2

4

6

8

10

12

新入社員／ヒューマン系：
ビジネスマナー マナー、コミュニケーション
等社会人の基礎となるもの、ビジネスマナー
実践マナー、プライバシー、メンタル系
内定者研修：
ＵＮＩＸ、Ｌｉｎｕｘの基礎、文系学生で開発職希望者対象の入門編的な研修、IT パスポート~ 20 ~
Computer Software Association of Japan

「CSAJ 研修ポータルサイト→

http://www.ITpaSS.net/CSAJ/」

ここから研修ポータルサイトにリンク~ 21 ~
Computer Software Association of Japan~ 22 ~
Computer Software Association of Japan7.その他の活動
1)厚生労働省「実践型人材養成システム・キャリア形成促進助成金」制度の利用促進○厚生労働省「実践型人材養成システム・キャリア形成促進助成金制度を活用した人材育成支援セミナーの開催
OFF‑JT による各種 IT 講座への参加および OJT によるスキルアップに係る費用等を厚生
労働省の当該助成金制度利用により、企業負担を軽減できる仕組みを推進するため以下のセミナーを開催しました。
■日時
平成 21 年 11 月 26 日（木）15:00〜17:00■会場
CSAJ 会議室■参加者 51 名＜講演内容＞■タイトル『厚生労働省 ジョブ・カード制度について〜「実践型人材養成システムのご紹介」』
講師：小山英夫氏[厚生労働省職業能力開発局 実習併用職業訓練推進室 室長補佐]
概要：企業が、教育訓練機関による学習(OFF‑JT)と企業における雇用関係の下での実習（OJT）とを組み合わせ、若者を現場の中核となる人材として養成する制度「実践型人材養成システム」の概要について紹介。
２．訓練基準等

１．実践型人材養成システムとは

１５歳以上４０歳未満の若者を対象として、企業の中核的人材の育成を目的に実施していただくものです。具体的には、以下の要件があります。

○ 「実践型人材養成システム」は、 企業が主体となって、教育訓練機関(①公共職業能力開発施設、②認定職業訓練校、 ③専修学校・各種学校等)における学習と、企業における雇用関係の下で の実習（ＯＪＴ）とを組み合わせることにより、若者を現場の中核となる人材として養成する制度。
○ 企業は、訓練計画を作成し、 厚生労働大臣の認定を受けることが可能。認定を受けた企業は、その旨を募集
広告等に表示することが可能。 人材の募集については、ハローワークも支援。

実践型人材養成システムの要件○ ＯＪＴ訓練の実施に当たって、企業は、面接の上、 訓練生を選考し、雇用契約を締結。

新たに雇い入れた15歳以上40歳未満の者

対象者○ 訓練修了時には、訓練生に対する職業能力評価を実施。有期雇用契約のケースでは、 雇用契約を締結した
際に取り決めた訓練修了後の取扱いにより、 訓練生の採否が決定される。

（既に雇用してい る非正規労働者（ 15歳以上40歳未満）を正社員に転換する場合に も活用いただけ ます。）

・６か月以上２年以下であること。
・訓練期間1年当たり８５０時間以上

総訓練期間、時間能力評価の実施

現場の中核的人材の確保

訓練生を面接し︑採用

訓練実施計画の厚生労働大臣認定

自社で現場の中核的人材を育てたい企業認定計画に基づく訓練の実施

総訓練時間に占める座学（Off−JT）の割合

教育訓練機関に おける学習（Ｏｆｆ−ＪＴ）

企業における雇用関係の下での実習（OJT）

総訓練時間の２割〜８割（Ｏ ｆｆ −ＪＴを実施 する施設 は、①公 共職業 訓練 施設 により行わ れる職業 訓練 、② 認定 職業 訓練、③ その他 、ＯＪＴ実施 事業主 以外 の者が 設置 する施設 （※ ）であっ て
職 業能力 の開発 及び向 上につい て適 切と 認めら れるも のにより行 われ るも の） のいず れかに限 られ ます。

（※） 専修学 校・各 種学 校などのほか 、業界団 体や株 式会 社などの 法人が 設置す る施設な ども 含まれ ます。

３．実施企業のメリット○自社の人材ニーズに合致した人材の育成・確保、計画的な技能の継承が可能○本制度を利用して、訓練カリキュラムや評価シートの策定により、自社の人材育成・研修体制を構築することができる○担当社員の指導力向上が期待される○助成制度（キャリア形成促進助成金）の活用による訓練経費等の負担軽減が可能○人材育成・能力開発に積極的な企業、非正規労働者のキャリア・アップを支援する社会的企業であるこ とのＰＲが可能 等

6ヶ月〜2年間

２

１

４．実践型人材養成システムを行う事業主への助成制度（キャリア形成促進助成金）
中小企業

−

４／５

２／３

経費に対する助成率【Ｏｆｆ−ＪＴ時間別支給上限額】（受講者1人当たり）（外部研修機関に 支払う受講料など）

訓練実施に対する助成

ＯＪＴ
訓練実施中の受講者の賃金に対する助成

キャリア・
コンサル
ティング

４／５（ ※２）

２／３（ ※２）

８００円（ＯＪＴ１時間・受講者１人当たり）【上限６８０時間】

６００円（ＯＪＴ１時間・受講者１
人当たり）【上限６８０時間】

４／５（ ※２）

２／３（ ※２）

評価シート（※１）の作成・交付に 対する助成額

４，８８０円／受講者１人当た り

外部機関委託の場合の経費に対する助成率１／２（支給上限額５０万円）

実施中の受講者の賃金に対する助成率1／２（※２）

企業内にキャリア・コンサルティングを配置した場
合の助成額

ジョブカード制度により初めて雇用型訓練を実施した 場合対象上限人数Ｏｆｆ−ＪＴ２５０時間）いずれの訓練期間中も賃金を支給、訓練受講者：２名〔 訓練生の賃金日額；９，６００円( 所定労働時間８時間 １時間当たりの賃金単価１，２００円） 、Ａ社の平均賃金時間額 １，４００円（ ※１） 〕

訓練に要した経費

３００時間未満は２０万円、３００時間以上６００時間未満は３０万円、
６００時間以上は４０万円

訓練実施中の受講者の賃金に対する助成率

能力評価○ Ａ社（中小企業）の活用例 （実践型人材養成システム） 訓練期間：６ヶ月、訓練時間：７５０時間（Ｏ ＪＴ５００時間、

Ｏｆｆ Ｊ
‐Ｔ

職
業
訓
練

Ｏｆｆ−
ＪＴ

８００円（Ｏｆｆ−ＪＴ１時間・受講者
１人当たり）【上限６８０時間】

キャリア形成促進助成金の活用例

（参考）

大企業

訓練実施に対する助成（事業主が自ら運営する認
定職業訓練により実施した場合）

助 成 額

専門学校に委託して、Ｏ ＦＦ−ＪＴを実施。
入学金及び受講料の支払い

480,000円 × 4/5 ＝ 384,000円※ 384,000円 ＜ 400,000円

＠240,000円 × ２名 ＝ 480,000円

ＯＦＦ−Ｊ Ｔ時間３００時間未満は受講者１名当たり２０万円上限

ＯＦ Ｆ−ＪＴ受講中の賃金（ １人１時間当た り＠1,200円支払い）
＠1,200円 × ２５０時間 × ２名 ＝ 600,000円

384,000円

600,000円

1,400円 × 0.8（※１） × 250時間 × 4/5
× 2名 ＝ 448,000円（ ※2）448,000円
＠800円 × 500時間 ＝ 400,000円※ 400,000円 ＜ 544,000円（訓練実施のための間接経費）

０ＪＴ１／３（ ※２）

ＯＪ Ｔは受講者１名当たり 680時間分（544,000円）が上限

400,000円 × ２名 ＝ 800,000円
ＯＪＴ受講中の賃金（ 1人1時間当た り＠1，200円支払い）
＠1，200円 × 500時間 × ２名 ＝1,200,000円

１５万円（１回のみ）
２０万円（１回のみ）

480,000円

1,200,000円−

50人（50人に満たない場合でも支給額が 5,000万円を超えるときは5,000万円が限度となります。）（※１） 「評価シー ト」とは、ジョブ・カード制度に基づく 「ジョブ・カー ド様式」の一つであり、評価項目は汎用性のあるものを活用していた だく必要があります。（キャリア形成促進助成金は、訓練修了時に この評価シートに基づいて評価を行っていただ く場合に限って対象と なりますので、ご 留意下さい 。）（※２）賃金に関する助成につ いて、時間数に は上限がありませんが、1時間当たりの賃金助成額に は上限があります。上限額は、雇用保険の基本手当の最高日額（平成21 年8月1日現在7,68 5円）を、事業所の所定労働時間で除した額と なります。

評
価(ジョブ･カード様式６（評価シート）を用い た能力評価の実施)

初回

今回初めて雇用型訓練を実施

合1,400円 × 0.8 （ ※１）× 500時間 ×4/5 × 2名
＝ 896,000円（ ※２）896,000円
＠4,880円 × ２名 ＝ 9,760円
200,000円

計

２，７３７，７６０円（注１ ）賃金 額の算 定に当 たっては、当 該訓練 生に支 払う賃 金額 ではなく、当該事 業所 の平 均賃金 時間 額 (Ａ社 の場合 は 1,4 00 円）に０ ．８を乗 じて得 た額を基準 として います。

３（※２） 賃金に 関する助成 について、時間数 には上 限が ありません が、 1時 間当 たりの賃 金助 成額に は上限 があり ます。上限 額は 、雇 用保 険の 基本 手当の 最高日 額（ 平成 21 年8 月1 日現 在7 ,68 5円 ）を、事業所の所定 労働 時間で除し た額となり ます。事例 のＡ社 の所 定労 働時間 は 8時 であり、1 時間当 たりの 賃金助 成の上 限額 は 7,6 85 円÷ 8時 間＝ 96 0．63 円です 。 （9 60 ．63円＞ 8 96 円（＝ 1, 400 円× 0．8 ×４／５） ）＜出典：厚生労働省／当日の配布資料より抜粋＞~ 23 ~
Computer Software Association of Japan■タイトル『助成制度（キャリア形成促進助成金）の活用事例１』
講師：冨田伸一郎 氏［株式会社ウチダ人材開発センタ LS 事業部 取締役事業部長］
概要：本助成制度を活用した体系的かつ効率的に組まれた IT 企業向け新入社
員研修の実施概要と本制度導入支援の事例について紹介。

弊社申請サービスの概要
サ ンプル提供・書類 作成支援

ステップ

大臣申請

受給資格申請OFF‑JT
OJT

１．様式第 7号実施 計画認定申請書
２．実践 型人材養成システム実施計画 書（別添１．教育 訓練カリキュラ ム別添２．訓練計画 予定表
別添３． 職業能力の評価 の方法）
３．様式 6号ジョブ・カード
１．固票 １．経営理念・基 本方針
２．固票 ２．昇給・昇格制度、 キャリアローテーション
３．固票 ３．能力の明確化 、職能要件（職業能 力体系図）
４．Off-JT、 OJT詳細カリキュラム

１．OJTヘルプ

支給申請

１．出席 状況報告書
２．Off-JT、 OJT詳細カリキュラム

１．助成金制度に精通した「社会保険労務士」紹介
２．その他、相談に応じます。

16

C opyrightc 2009 U CHI DA HU MAN D EVELOP MEN T All Rights Res erv ed■タイトル『助成制度（キャリア形成促進助成金）の活用事例２』
講師：米井翔 氏［株式会社ケンソフト エデュケーション事業部グループマネージャー］
概要：他の業界団体の会員企業に向けた助成金導入支援の実績を踏まえ、当該助成金制度の活用事例と、CSAJ 会員に当てはめた運用につながるような導入事
例について紹介。

■タイトル『CSAJ 人材育成委員会による当該助成制度への支援体制について』
講師：宇野和彦 氏［CSAJ 理事／人材育成委員会委員長／㈱スキルメイト代表取締役］
概要：CSAJ 人材育成委員会内「キャリアサ
ポートワーキンググループ(WG)」が行
う、当該助成金制度を利用する会員企業への支援体制等について説明。

キャリア形成促進助成制度• ＣＳＡＪキャリアサポートＷＧメンバーの役割は・・・
会員企業の人材育成計画作成のコンサル業務期待される人材像の構築と要求されるＫ(知識）とＳ(スキル）の確認
知識とスキル習得に必要な教育コースの選別
６ヶ月〜２４ヶ月の訓練カリキュラムの構築
必要書類の作成と提出サポート
必要に応じては、訓練カリキュラムの運営・実施・管理業務
その他必要に応じたサポートの提供

ＣＳＡＪ人 材育 成委員 会

3~ 24 ~
Computer Software Association of Japan

＜参加者アンケート結果＞
聴講者によるアンケートの結果は以下の通り。
設問 1)本日のセミナーは参考になりましたか？

設問 2)助成金制度は利用しますか？

16%
34%

参考になった

利用する

普通

利用する方向で検討する

参考にならなかった

利用しない
まだわからない

その他

44%

100%

6%

○キャリア形成促進制度に関する個別相談会の開催
人材育成委員会内に会員企業が助成金を申請する際のサポートを行うための「キャリアサポートワーキンググループ(WG)」を設置し、12 月 11 日に個別相談会を CSAJ 会議室にて開催（参加：17 名）するとともに、ITSS 体系の導入および IT パスポート試験
等を含む研修体系の活用も視野に入れたサポートを行いました。

2)経済産業省の施策（J‑SaaS）への協力
CSAJ 会員から 262 名の「J‑SaaS 操作指導員」が登録されたことを踏まえ、「J‑SaaS 操作
指導員向けセミナー」を国からの委託を請け、ソフトウェア技術委員会／サポートサー
ビス研究会（主査：藤井洋一常任理事）と人材育成委員会合同で全国 7 カ所 8 回（東京：
2 回、岡山、名古屋、大阪、福岡、札幌、仙台）開催しました。詳細は、以下の報告書をご参照下さい。
報告書 http://www.CSAJ.jp/member/info/10/100301̲jsaas.pdf
3)各種情報の共有化
経済産業省および文部科学省や関連団体等における「IT 人材育成関連事業」についての情報を収集するとともに、情報の共有化を図りました。

~ 25 ~
Computer Software Association of Japan最後に
平成 21 年度の人材育成委員会は、宇野委員長をはじめ参加メンバーの皆様の多大なる協力を頂き、委員会は 7 回、ワーキンググループは 2 回、セミナー・相談会は 4 回開催することができ、そしてサポートサービス研究会と協力して開催した「J‑SaaS 普及セミナー」も、
全国 7 カ所で8 回開催するなど、１年間を通して大変積極的な活動を行うことができました。
さらに平成 21 年度は、6 社 9 名が新たに人材育成委員会メンバーに加わり、総勢 30 社 55
名の組織で運営され、委員会内だけの情報共有にとどまらず、会員企業向けの情報提供も行うことができ、各方面での活動成果が得られたのではないかと感じています。
また、平成 21 年度最後に開催された委員会では、平成 22 年度の活動に対する要望や委員会に参加した感想などの忌憚のないご意見等を参加メンバーから頂戴することができましたので、主な内容をここで紹介させていただきます。
＜平成 22 年度への要望＞
METI や IPA などの国の政策の情報収集
情報処理技術者試験（IT パスポート試験だけではなく）の傾向と対策などの情報収集
ITSS 等導入後の評価の体系化
クラウド／SaaS の方向性を注視
共通キャリアパス・事例等の収集
企業研修事例紹介および各社の研修比較
導入事例研究(提供側モデル、受け側モデル、海外も含む)
人材育成体制の構築（自社バージョンに合わせていきたい）
海外の教育者向けイベント等の視察（デンバー、ワシントンＤＣ等）
高校・中学の先生への教育カリキュラムの作成
社会人基礎力の企業導入（大学などでも取り組み）
ヒューマンスキルの標準化アライアンスの実現
教育サービスの ISO が整備されることによる質の向上
Instructional Design(ID)の普及＜委員会に参加した感想＞
自社の人材底上げができた
自社では非 IT 系ユーザー向け研修を行っているが、情報収集が役立った
自社の技術者教育のための勉強で参加、教育専門会社からの協力を得ることができた
情報収集・人脈拡大ができた
なお、平成 22 年度は、上記の参加メンバーからの意見も踏まえ、以下の活動を行うこととなりました。
○企業研修の事例収集と職種別・階層別による研修体系の調査研究
・各社が実施する企業研修の事例収集および各種研修の職種別・階層別等の体系化について調査研究を行う。
・経済産業省が「職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力」（「社会人基礎力」）として定義した「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の３つの能力「社会人基礎力」に関する企業への導入について調査研究を行う。
○産学連携 IT 人材育成の推進
・国の政策等への協力を行い、情報収集を行うと共に産業界と学校等の連携による人材の育成に寄与する。
○セミナー・研修講座等の企画・実施
・会員企業を対象とした各種セミナー・研修講座等を企画、実施する。

~ 26 ~
Computer Software Association of Japan

○各種情報の共有化
・平成 21 年度構築の「CSAJ 研修ポータルサイト」による各種研修情報の提供を行う。
・国の施策（ITSS、情報処理技術者試験、J‑SaaS 等）の情報収集、各種情報を共有化する。
最後に、平成 21 年度の人材育成委員会にご協力いただきました皆様にこの場をお借りし深く感謝を申し上げますと共に、平成 22 年度も引き続きご支援・ご協力を賜りますようお願い申し上げます。

平成 22 年 3 月 31 日
社団法人コンピュータソフトウェア協会
事務局~ 27 ~
Computer Software Association of Japan平成 21 年度 人材育成委員会 活動報告書
平成 22 年 3 月 発行
発行

社団法人コンピュータソフトウェア協会（CSAJ）〒107‑0052

東京都港区赤坂 1‑9‑15 日本自転車会館 1 号館 5 階

TEL：03‑3560‑8440

FAX：03‑3560‑8441

URL：http://www.csaj.jp/c2010

Computer Software Association of Japan~ 28 ~
Computer Software Association of Japan