新韓金融グループ
2020 ESGハイライト

E

Environmental

FINANCE for IMPACT

GS

SocialGovernance『金融がどうやって温室効果ガスを減らす
んですか?
工場があるわけでもないのに…』『金融がなぜスタートアップを育成するんですか?
優良企業に投資する方が安全だと思いますが…』

それを理解するためには、目に見えなくても確かに存在するものを思い浮かべてみてください。木の枝が揺れるように、
毎日新しい朝が訪れるように、経済は目に見えない力によって動きます。そしてその中心には金融があります。金融の力
で経済のサイクルが回り、国は成長し、個人の暮らしも豊かになります。

1)

そうです、短期的にははそういうこともあり得ます。
しかし急変する経営環境の中で企業は長期的な観点で収益を管理しなけ
ればなりません。
目先の利益を追うよりも、現在の利益を長期的に確保することができるのかを点検する必要があります。
誰よりも冷静に企業を見ている投資家と企業格付機関がESG（環境·社会·
ガバナンス）に注目する理由もまさにそこにあります。

『近年多くの企業がESG1）を強調していますが、ESGが企業の収益に悪い影響を及ぼすこともあるのではないでしょうか？

	環境（Environmental）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字、企業の持続可能性を判断・評価するコア経営指標であり、最近世界的に国・機関・企業の主な経営戦略として台頭新韓金融グループはESG経営を推進しながら新韓だけでなく、
みんなとともに変化していきたいと思います。 そのために金融の善い影響力、「FINANCE for IMPACT」を新韓のESGの原則に定め、3つの戦略方向（環境、共生、信頼）と5つのインパク
ト課題を選定しました。このように持続可能な未来へと向かう
新韓の歩みはESG Wayにつながります。
新韓はその道をグループの全てのステークホルダーとともに歩んでいきます。

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マーク

動画

ESG WAYを進む方法

28 	新韓社会的価値測定フレー
ムワーク（新韓SVMF）

Contents

30	新韓ESG推進体制

目次

前の
ページ

参照
ページ

ESG WAYの目的地

33 新韓ESGの目標 0・10・100
34 ESG Invitation Letter

信頼経営

共生経営
環境経営

グリーンな未来に向かう道にグリーン
ライトをつけます

みんなが夢見る方向へ一緒に進みます11 Triple-K Project

信頼をもって、ともに歩む道に道しるべを示します

HOW

DESTINATION

22 社会の多様性追及
25 金融消費者の保護
SPECIAL REPORT

15 Hope Together SFG

37 ESG（サステナビリティ）戦略フレームワーク

06 Zero Carbon Drive

38 ESG（サステナビリティ）の歩み
39 ESGイニシアチブ
41 TCFDレポート
52 ダイバーシティレポート

ESG WAY 1

ESG WAY 2

ESG WAY 3

54 新型コロナウイルス感染症への対応
56 ESGテーブル

関連
サイト

E

04

Empowering
a green future
グリーンな未来へと向かう道にグリーンライトをつけます。
記録的な寒さと暑さが日常となり、地球温暖化の速度が加速化して赤信号がともっています。
地球を止まらせたのは結局私たちです。
しかし、新韓は立ち止まりません。
金融の力で未来へ向かう道にグリーンライトをつけて、グリーンな未来へ向かう道にいっしょに進みます。

05

2015年12月、フランスパリで開かれた国連気候変動枠組条約締約国会「Zero Carbon Drive」は、グリーンな未来を切り開いていくた

議（COP21）で国連の会員国は、産業化革命の前に比べて、世界の平めの新韓の環境戦略です。 これは既存の環境戦略である 「ECO

均気温上昇を2℃より低く保ち、さらには1.5℃に抑える努力をするとTransformation 20·20」4）をグレードアップしたもので、グループ自いう「パリ協定」を結びました。2020年には韓国をはじめ、世界各国

らの炭素排出量の削減はもちろん、炭素を多く排出する顧客企業の1）でカーボンニュートラル

宣言が相次ぎ、各国の政府と投資家は、気2）低炭素への移行を支援することにより、金融資産が排出する炭素排候変動が企業に及ぼす財務影響の開示（TCFD ）を勧告しています。

出量の中立を目標とします。

しかし、人類は毎年最悪の気候変動の成績表を受け取っています。

新韓金融グループは、2020年11月東アジアの金融グループとしては初めて「Zero Carbon Drive」の推進を宣言しました。
気候変動の危機を乗り越える
国レベルでの取り組みと国際協力に積極的に参加し、未来の世代のための金融の責任を誠心誠意果たしていきます。

2020年には、地球で最も寒い所と知られているベルホヤンスクの気温が38℃を記録し、オーストラリアの山火事でコアラ6万匹をはじめ、30億匹の野生動物が被害を被ったという研究報告書もあります。韓国
もまた1973年以来最も長かった54日間の梅雨により、多くの被害に見舞われました。地球温暖化が続くことにより、2020年は気象観測が記録されて以来最も暖かい3年のうちの1年となりました3）。

1)

	カーボンニュートラル（Net Zero）：炭素を排出した量を炭素を吸収した量で埋め合わせて結果的に排出量をゼロにするという概念念2)

	TCFD(Task force on Climate-related Financial Disclosure)：G20財務大臣及び中央銀行総裁の意向を受け、金融安定理事会(FSB)の主導により創設された気候関連財務情報開示タスクフォース

3)

出所：世界気象機関（WMO） 2020年世界気候状況暫定報告書

4)	ECO Transformation 20·20：2018年に策定された新韓金融グループの環境戦略で、2030年までにグループ自らの炭素排出量の20%削減及び20兆ウォンの金融支援を目標とする。

06

IMPACT 1

Zero Carbon Drive

ゼロ・カーボン・ドライブ

金融会社が二酸化炭素を減らすんですか？
炭素を排出する工場があるわけでもないのに?
金融会社は資金を提供します。その資金で企業が製品を生産し、個人がこれを使う時に炭素が排出されます。新韓は、投資または融資した資金によって発生する炭素に対しても責任を持ち、低炭素経済への移行を考えます。温室効果ガスを多量に排出する企業には環境配慮型設備に変えるように勧めたり、環境経営指標の開示に参加するように提案して炭素排出量を減らしていきます。さらには、環境金融支援を拡大することにより、経済全般の環境にやさしい経済への移行を手助
けしています。
このような新韓の責任は宣言だけに留まりません。Zero Carbon Drive を通じて科学的かつ定量的に実行されます。パリ協定に整合したSBTi1）の方法論を活用して、グループ自らが排出する炭素排出量を2030年までに46.2%、2040年までに88.2%削減し、2043年までにはNet Zeroを達成し、また、グループの資産ポート
フォリオ2）の炭素排出量は2030年までに38.6%、2040年までに69.6%を削減
し、2050年までにはNet Zeroを達成します。
Zero Carbon Driveは、これまでの数年間蓄積されてきた経験と力量に基づく具体
的な環境戦略です。新韓金融グループは、韓国国内の炭素排出権割当対象企業及び温室効果ガス・エネルギー目標管理企業1,042社の炭素排出量をデータベース
で構築して管理してきました。2018年5月韓国の金融会社としては初めて策定した「環境・社会リスク管理模範規準」に基づき、当グループが金融サービスを提供する企業の経済活動が環境と社会に及ぼす影響を綿密に評価して管理しています。そして環境・社会の側面で注意を要する12の領域を指定してエクスポージャー3）の現状等を把握しています。なお、環境と社会に大きな影響を及ぼす開発PF（プロジェクト・ファイナンス）の危険度を評価し、その影響を減らす方法を金融契約に盛り込む管理手続きも策定しました。
1)

	SBTi（Science Based Target initiative、科学的根拠に基づく目標イニシアチブ）：企業が気候科学の勧告基準に合わせて目標を立て、未来の低炭素経済に相応しいビジネス運営への移行を支援するグローバルイニシアチブ。企業が温室効果ガスの排出量削減のために設定した目標がパリ協定と整合した最新の気候科学と一致すれば、「科学的根拠に基づく」と見なす。

2)

	資産ポートフォリオ：金融会社が投資または融資などで資金を投入している企業の構成

3)

	エクスポージャー：リスクにさらされている資産の度合い

グループ資産ポートフォリオの炭素排出量削減目標
その他の産業
交通
セメント
製紙
鉄鋼
商業用の建物
発電

SBTi SDA(部門別脱炭素化アプローチ）を適用して2℃シナリオに 基づき2050年カーボンニュートラル
目標策定

2019

38.6%
2030

69.6%
2040

Net Zero達成
2050

07

このような取り組みをベースに、2020年9月には韓国の市中銀行としては初めて新
韓銀行が赤道原則1）を採択し、これに基づき、1,000万ドル以上のPFと5,000万ドル
以上の企業融資に対して環境・社会リスクを測定し、管理しています。
今後新韓金融グループは、金融機関の炭素会計パートナーシップ（PCAF：
Partnership for Carbon Accounting Financials）が提示する手法を用いて、炭素排出量の測定モデルをさらに高度化する計画です。さらに、炭素排出を削減することができる環境技術を保有している企業に対する融資を拡大し、企業や産業が従来の設備を環境配慮型設備に切り換える際に金融支援を提供するなど、環境金融により一層注力していきます。このような分野に、2020年から2030年まで合計30兆ウォンを投入する計画であり、2020年には環境投融資を通じて合計2兆6,160億ウォンを新規支援しました。
明日を生きていく世代に
常に災害と隣り合わせに生きていく未来を受け継がせるわけにはいきません。
変化が切実に必要な時であり、その変化の責任は金融にあります。

新韓金融グループは、金融を通じて環境へのネガティブな影響を減らし、環境にやさしい経済への移行に伴うポジティブな影響を高めることで、炭素排出がZeroになる、
未来の環境配慮型社会を実現させていきます。

グループ自らの炭素排出量削減目標

SBTiの総量削減アプローチを適用した1.5℃シナリオに基づき
毎年4.2%を削減する目標策定

2019

46.2%
2030

88.2%
2040

Net Zero達成
2043

1)

	赤道原則（エクエーター原則）：大規模な開発事業に環境破壊または人権侵害などの問題がある場合、融資を行わないという金融会社による自発的なフレームワーク

より詳細な内容は、Special Reportの「TCFDレポート」をご覧ください。

08

炭素のない(Zero Carbon)世の中、
持続可能な金融の力で切り開いて行きます。

パク・ソンヒョン
新韓金融グループCSSO(Chief Strategy & Sustainability Officer)
UNEP FIグローバル運営委員会アジア太平洋バンキング部門代表

Q「Zero Carbon Drive」が従来の環境戦略と異なる部分は何ですか。

A

自社の炭素排出量の測定・管理を越えて、韓国の金融会社としては初めて資産の炭素排出量を科学的根拠に基づき、精密に測定し、目標値を設定して管理するというところに最も大きな違いがあります。そのためには測定と管理能力ばかりでなく、削減しようとする決意も必要です。新韓はグローバルスタンダードに合わせて社内の能力を高め、これを体系的に管理し、顧客と積極的に対話をしながら目標を達成できるように努力していきます。

Q

目標を達成するための取り組みについて具体的に説明してください。

A

新韓金融グループは、代表的な国際的環境イニシアチブであるCDP1）やTCFDの提言に積極的に対応してきました。今年は企業顧客をはじめとする様々なステークホルダーの参画を働きかける予定です。
私は現在UNEP FI2）グローバル運営委員会のアジア太平洋バンキング部門の代表としても活動しています。世界の事例を参考に、韓国に適用でき
る多様な事業を推進し、新韓金融グループが世界の金融機関と協力して金融が環境に寄与できる部門をさらに発掘していきます。
Zero Carbonの目標は、当社一社だけの努力では達成できないことをよくわかっています。全力を尽くして、国内外の様々なステークホルダーと協力して実践していきたいと思います。

1)

	CDP（Carbon Disclosure Project、炭素公開プロジェクト）：英国に本拠をおく国際的な非営利組織であり、世界で最も信頼されている炭素情報開示プロジェクト

2)	UNEP FI(UN Environment Programme Finance Initiative、国連環境計画金融イニシアチブ)：UNEPと金融部門間の公共と民間のパートナーシップ。
世界中の300余りの金融機関がESG経営の拡大を目標に自発的に参加。GSCは戦略目標を設定し、年度別の事業計画を企画・承認するUNEP FIの最高意思決定機構。

S
09

Steering
in the desirable way
みんなが夢見る方向へ一緒に進みます
一緒に歩くとお互いに似てきます。自分にはない相手の長所を見て見習います。
力を合わせると強くなります。一緒に行けば遠くへ行けるといいます。
一人では辿り着くことのできない所を夢見てチャレンジすることができます。
新韓金融グループは、助けを必要とする人々に手を差しのべ、夢見る人々に機会を提供しながら、みんなの希望を守り抜きます。

10

インターブランド社1） が選定した、2020年グローバルのブランド価値
評価ランキングトップ100で1位と2位にランクされたアップルとアマゾンも最初はスタートアップでした。アップルとアマゾン、この名前が世界一のトップブランドになった背景には、その可能性に投資した金融がありました。ひらめくアイデアとまだ磨かれていない未来の技術を保有するスタートアップを、馴染みがないといって拒否したとしたら、進んだことのない道だからといって躊躇していたとしたら、世の中を変えるイノベーションは起こらなかったことでしょう。
新韓金融グループは、未来の革新的企業とともに持続可能な経済を夢見ます。アイデアと技術力さえあれば、誰でも新しい機会を得て成功に羽ばたくことができるように、金融の力を活用してサポートしています。未来を抱いている企業を発掘し、彼らがもたらす新しい未来に投資し、チャレンジとイノベーションでより良い世の中を作っていく
人々を支援します。

そしてこれらを通じて新韓とスタートアップともに持続可能な道へ進みます。

1)	インターブランド：世界的なブランド・コンサルティング企業。毎年世界中の主なブランドの価値評価を行い、グローバルトップ100ブランドを選定して発表している。

経済の成長と技術の発展は、より豊かで便利な生活を可能にしましたが、その一方では、多くの経済的・環境的・社会的不平等ももたらしました。
新韓金融グループは、グループのミッションである「未来をともにするあ
たたかい金融」の基で、一人たりとも金融から疎外されることのない社会を望んでいます。金融弱者であった人々が再び希望を取り戻すことができるように、金融の責任と役割を全うしていきます。
「Hope Together SFG」は、このような新韓の責任を実践するものです。
新しいスタートStart Upを夢見る全ての企業と個人が健康な金融消費者になれるように、みんなが金融に対する正しい理解Financial Literacyに基づいて、安定した経済生活を享受できるように、そして地域コミュニティの課題Group ofCommunityを解決することで地域格差を解消できるように…

「Hope Together SFG」を通じて希望を伝えます。

11

IMPACT 2

Triple-K Project[2020年新韓 FUTURE’S LAB. デモデイ] センストーン

トリプル-K プロジェクト

国家経済の持続可能な成長のためには、ベンチャー企業が持続的に育成されなければなりません。第4次産業革命によって産業構造の再編がスピードを増している中、新韓金融グループは変化の中で革新的な流れを引き継いでいくスタートアップを発掘して育成することにより、韓国のイノベーションエコシステム構築を牽引していきたいと思います。
新韓金融グループは、10社のユニコーン企業1）の育成を目標に、中長期プランの「Triple-K Project」に取り組んでいます。

仁川グローバル・ヘルスケア中心

大田科学・先端技術基盤

Korea Cross-Country
一つ目のKは全国を飛び回ります。ソウルに集中していたスタートアップのインフラを拡張して全国にわたる革新的成長の基盤を設けるという計画の「Korea Cross-Country
Plan」の下で、新韓金融グループは2020年、「S² Bridge（新韓スクエアブリッジ）」を立ち上げました。新韓とスタートアップ、二つのSの協働を意味するS² Bridgeが、新韓スタートアップ育成プラットフォームの新しいブランド・アイデンティティとして確立したため、従来のドゥドゥリムスペースが「S² Bridge：ソウル」として生まれ変わりました。新
韓金融グループが中小ベンチャー企業部や仁川(インチョン)市などと共に造成した仁川ス
タートアップパークには、「S² Bridge：仁川」が位置しています。S² Bridge：仁川は、革新的起業の拠点である仁川スタートアップパークで、スタートアップの起業初期から海外へ事業を拡大する全ての段階を支援する育成プラットフォームです。大田(テジョン)でも大田市と大田地域のスタートアップを育成するための「D-Bridge」事業を推進しており、2021年には釜山(プサン）、済州(チェジュ)等の主要都市でも当該地域のスタートアップを育成するプログラムが推進される予定です。
イノベーションエコシステム構築においてスタートアップの起業に劣らず重要なことは、
スタートアップの成長、つまりスケールアップです。新韓金融グループは、専用のファンドを設立するなど、積極的にスタートアップのスケールアップを支援しています。まず、
新韓 S² Bridge 仁川と大田に対して、それぞれ100億ウォン、200億ウォン規模の投資支援ファンドを組成し、今後投資規模が拡大するにつれて、ファンドをシリーズで追加設
立し、各々最大500億ウォン、1,000億ウォンにまで拡大する計画です。これとともに新韓
FUTURE’S LAB.専用ファンドの「One Shinhan Future’sファンド」1、2号を設立し、250億ウォンを運用しています。そして金融支援以外にも、事務スペース及び福祉施設の無償賃
貸、IRコンサルティング、グローバル・アクセラレーティング・プログラムなどの幅広い
有形・無形のサービスを提供し、スタートアップの成長を支援していきます。

ソウル
オープンイノベーション

大邱
医療・バッテリー・
電池中心

光州
環境・再生可能エネルギー

K

釜山
文化コンテンツ・
ブロックチェーン
済州
環境・資源・農業

orea
Cross-Country
Plan

予定地域

S² Bridge：仁川[S² Bridge：仁川]
スタートアップ育成プラットフォーム
1)	ユニコーン企業：企業価値10億ドル以上の非上場ベンチャー企業

12

Korea to Global Plan
二つ目のKは、グローバルマーケットに進出します。新韓金融グループは、「Korea to Global Plan」に基づき、ベトナムとインドネシアにFUTURE’S LAB.
を立ち上げ、グローバルスタートアップを育成しています。また、イスラエ
ル、フランス、イギリスなどの海外機関や企業ともにイノベーションエコシス
テム構築の事例研究を行い、スタートアップに意味のある道しるべを提供する計画です。また、スタートアップ・アクセラレーティング能力など、無形の資産の改善に引き続き取り組み、先進化・現地化することで、韓国のスタートア
ップ企業がグローバルマーケットへの進出を果たせるように積極的に支援する
方針です。

K

orea toGlobal Plan

K-Unicorn ProjectK

S² Bridge：ソウル

新韓 FUTURE’S LAB.

-Unicorn
Project

三つ目のKは、より高いところに向かって羽ばたきます。 新韓金融グループ
は、「K-Unicorn Project参加計画」を通じて、中小ベンチャー企業部が主管する有望なスタートアップの発掘・支援プログラムに積極的に参画し、新韓が育てたスタートアップを韓国の未来の資産になれるよう、もう一段階成長させるために努力しています。2020年には新韓FUTURE’S LAB. の同門企業を対象に「S-Unicorn Program」を実施して、書類の作成とIR発表、1：1メンタリング
及びコンサルティングなど、多方面にわたり支援を行いました。その結果、センストーン、モバイルトゥン、ビジュアルキャンプ、コピンコミュニケーションズの4社が中小ベンチャー企業部のベビー・ユニコーンに最終的に選抜されました。このうち、最高の成績をあげたセンストーンは、認証セキュリティ分
野のフィンテック・スタートアップ企業であり、2015年の会社設立以来、新韓FUTURE’S LAB.の支援を受け、早いスピードで成長しています。
新韓FUTURE’S LAB.は、新韓金融グループが韓国の金融業界で初めて立ち上げ
たスタートアップ育成プログラムです。2015年の第1期以来2020年の第6期まで合計214社2）のスタートアップを発掘・育成しました。そして2021年の第7期からは環境配慮や社会問題の解決などESG事業をベースとしており、技術力も優れたスタートアップを選抜しています。新韓と一緒に成長してきた韓国のスタートアップがグローバルユニコーン企業に成長するその日まで、その夢を応援しながら全力でサポートしてまいります。

1)

	韓国166社、海外48社（ベトナム40社、インドネシア8社）

13

S² Bridgeはスタートアップのアイデアをイ
ノベーションにつなげる橋です。
映画を見るだけだったのがビデオゲームなどを通じて映像を楽めるようになったことと同じように、音楽を単に聴くことからユーザーが直接音楽を再構成できるようにすることが当社の目標です。
このような音楽的想像力を実現に導く橋になってくれたのがS² Bridgeでした。特に、音響テストが可
能な施設が必要だったんですが、仁川スタートアップパークの装備と施設を利用することができてとても助かっています。

VERSES イ・ソンウク代表* 『S2Bridge：仁川』第1期のスタートアップ初期企業を対象とするインキュベーション・メンバーシップ企業

Start-upユニコーン企業になる夢、
持続可能な金融の 力で翼を広げますS² Bridgeは革新的成長の可能性を現実につなげる橋です。
非対面時代に最適化された外国語スピーキング学習ツールに成長するために、次の段階の投資誘致を準備していました。技術には自信がありましたが、投資家を見つける必要があった時に、S² Bridgeに出会えて本当に幸いです。メンタ
リングチームとともに会社の成果評価指標の設定について話し合っています
が、投資家を説得するためにはどんな指標の改善に集中する必要があるのかを把握して、成長を続けていきたいと思います。
トゥイダ チャン・ジウン代表
2* 『S Bridge：仁川』第1期のうち、シード投資からシリーズA投資まで支援するアクセラ
レーティング・メンバーシップ企業

Scale-up

14

S-Unicorn Programは革新的企業のグローバル成長に翼をつけてくれます。
投資誘致、メンタリング、協働、ネットワーキング、教育など様

新韓 FUTURE’S LAB. が特別な理由は、スタートアップがもたらす未来について一緒に考えるという点です。

々な分野にわたり、新韓FUTURE’S LAB. に支援していただいて、技術と金融が出会う最適のプラットフォームと言えますんね。弊社は新韓銀行と協働で、グローバル市場に飛び立つ真のユニコーン企業になりたいと

視線追跡技術を活用して障害者のためのATM機器を開発しており、体の不自由な方が金融思います。

大韓民国の小さなスタートアップから世界の舞台で競争する
ベンチャー企業に成長することができました。2020年には
S-Unicorn Programの支援のおかげで、韓国１位のベビー・ユニコーンに選定されました。これを土台として大きく成長し、
センストーン ユ・チャンフン代表

サービスの利便性を享受できないような不平等のない未来をつくっていくことを目指しています。今後、更に広い市場でより良い未来をつくっていくK-ユニコーンになれるようにベストを尽くしていきます。

* 新韓 FUTURE’S LAB. の代表的企業、2020年に行われたS-Unicorn Program大賞企業

ビジュアルキャンプ パク・ジェスン代表

Support* 新韓 FUTURE’S LAB.の代表的企業、2020年に行われたS-Unicorn Program大賞企業

新韓金融グループがスタートアップと最後までお供します。
牽引するゲームチェンジャーを発掘するために、全国各地に重スタートアップが推進する事業からこれからの未来を想像してみます。

要な拠点を構築しています。それがまさにS² Bridgeです。新し新韓のベンチャー投資は、投資したスタートアップへの

新韓金融グループは私たちの暮らしの変化とイノベーションを

い未来を創造するスタートアップは様々な危機を乗り越えなけ
ればなりません。私ども新韓金融グループはその危機がチャンスになれるようにスタートアップの力強いパートナーとなり、最後までお供いたします。
新韓金融持株会社ブランド広報本部チーム長 / 新韓銀行社会貢献部長 /新韓金融希望財団副局長 パク・サンヨン

後続投資はもちろん、企業上場（IPO）まで支援できる能力を基盤としています。私も以前スタートアップを起こしたことがあるので、なおさらスタートアップのニーズに共感できる気がします。スタートアップと一緒に世の中に必ず必要な変化を実現させることに一助していると思うと、とても楽しくてやりがいがあります。
新韓キャピタル ベンチャー投資部
先任マネージャー イ・ヒョン

15

IMPACT 3

Hope Together SFG

ホープ・トゥゲザーSFG

新韓金融グループは、2017年からすべてのグループ会社が参加する社会貢献プログラム、「希望社会プロジェクト」に取り組んでいます。2020年にはコロナ禍による格差が私た
ちの生活を脅かしつづけている状況を認識し、「Start up、 Financial literacy、 Group ofcommunity」を重点推進分野に選定しました。これらの頭文字を組み合わせて作ったスローガン「Hope Together SFG」は、今日の危機を金融の力でともに乗り越え、希望を守
り抜くという新韓の決意です。

大韓民国の革新的経済の成長に向けて
未来の価値を創造する
健やかな金融消費企業を育成します。

Start up

スタートアップ企業の育成
スタートアップが健やかな金融消費企業に成長するためには、まずそれぞれの分野にしっ
かりと根を下ろさなければなりません。それぞれの夢に向かって挑戦する社会的企業と小規模事業者、青年にも機会が必要です。新韓金融グループは、「大韓民国の機会を発見する」という覚悟で、2019年、新韓の広告時間と紙面を韓国のスタートアップに無償で貸す「奇抜（機発）な広告」キャンペーンを展開しました。約250の応募作の中から選定された12社の広告は、スタートアップの革新性に新韓の真心が加わり、より一層輝きを発しました。2020年にはデジタル時代にふさわしい奇抜なコミュニケーションを夢見ながら、新しいブランドチャンネルの「奇抜なプロダクション」をオープンしました。今後奇抜なプロ
ダクションを通じて、スタートアップ・青年・小規模事業者など韓国の様々な人々に新たな機会を提供し、可能性を応援するプロジェクトを引き続き披露する予定です。

Hope Together

START UPFINANCIAL LITERACYGROUP OF COMMUNITY

健康な金融消費企業の育成

金融弱者の経済的安定

地域コミュニティの課題解決• Triple K連携スタートアップの支援• 青年の債務・信用回復支援、• 社会的企業への投資拡大• 職業力量強化及び就業支援•	新韓ネットワークに連携して地域コミュ
ニティに地域に合った雇用創出事業推進• 小規模事業者・自営業者の支援•	地域コミュニティ緊急支援体制構築
新韓金融グループ 奇抜なプロダクション・ブランドチャンネル

16

Financial literacy

金融弱者への支援
新韓金融グループは、金融の力で社会的弱者の経済的安定を支援します。2018年
から庶民金融振興院、信用回復委員会とともに「低信用者の再起支援」プログラムを運用し、信用回復応募者と低信用者が就業訓練を受けるため所得がない期間、生活費を提供しており、債務返済の猶予や減免などを通じて再起を支援しています。2020年末現在、プログラムに応募したのは5,266人。そのうち1,050人が就業に成功して健康な金融消費者になりました。
青年たちの重荷も分かち合います。2019年から新韓金融グループは、韓国奨学財
団、コリア・クレジット・ビューロー、クレパスソリューションと力を合わせて、「青年債務トータルケアプロジェクト」に取り組み、就職後も教育ローンを返済できない青年支援しています。これは単に債務を帳消しするのではなく、信用管理や職業力量関連のプログラムを提供しながら生活費を支援することで、長期的な観点で青年の自立性を高めることができるように支援するプロジェクトです。2020年
末現在、プロジェクトに参加して教育ローンを着実に返済している青年は約300人です。人生の重荷を自分の力で解決していきながら本当のの人生を学ぶ青年たちを
新韓金融グループは心から応援していす。
未来の世代のための金融教育もしっかり行っています。代表的な活動として「One-Shinhan統合金融教育プラットフォーム」の構築事業を推進し、未来の世代
が金融に対する理解を深め、健やかな金融消費者に成長できるような場を設けています。新韓金融持株会社を中心に、グループ会社が力を合わせてオン・オフライン
統合型の金融教育プラットフォームを構築しており、グループ会社別の事業の特性を反映したデジタル金融コンテンツを開発しながら、その一方では、全国の101か所の新韓クムドダムト1）、508の新韓カードアルムイン図書館2） などのオフライン
拠点を活用して、新韓ならではの金融教育を提供しています。

1)	新韓クムドダムト：放課後に面倒を見てくれる親の手が届かない共働き家庭の小学生たちの学童保育施設。低所得層家庭の育児負担の軽減と、女性のキャリア断絶の予防を目的に、2018年から新韓金融希望財団が政府の女性家族部と協力して、新韓クムドダムト構築事業を推進している。

2)

	児童と青少年を未来の主役に育てるという趣旨から、2010年に始まった新韓カードの代表的な社会貢献事業。
2020年末現在508か所の図書館を設置し、勧奨図書62万冊を支援。

新韓金融グループは、金融の力で社会的弱者の経済的安定をサポートします。

508 館

新韓カードアルムイン図書館

101か所
新韓クムドダムト

新韓カード
アルムイン・デジタル図書館

17Group of community

社会的課題の解決
新韓金融グループの持続可能な金融の力とネットワークによって、地域コミュニティにも希望が芽生えます。新韓金融グループは新型コロナウイルス感染症が拡大し始めた2020年1月からマスク20万枚を配布するなど、国家的な危機状況に機敏に対応しました。クラウドファンディングで行った寄付キャンペーン 「Hope Together」には全役職員が参加し、より多くの人々の参加を引き出すことができました。
心を込めて集めた25億ウォンで、大邱(テグ)・慶北(キョンブク)地域の医療陣のための生
活必需品キット5,000個及び医療用品50万個、欠食児童のためのMeal Box15,000個、低所
得高齢者と障がい者のための食料品セットと希望のお弁当各々1万個を伝えました。現在
新韓金融グループは3度目のキャンペーンを推進しており、「地域コミュニティのポスト
コロナ対応連合モデル公募事業」を行ない、コロナ禍がもたらした地域コミュニティの問
題を地域共同体が自ら解決できるようにする道を一緒に模索しています。

新韓金融グループの
持続可能な金融の力とネットワークで地域コミュニティにも希望が芽生えます。

15,000 個
欠食児童のためのMeal Box

500,000 個
医療用品

5,000 個医療陣のための生活必需品キット

Hope Togetherキャンペーン

18

2020
SPECIAL ISSUE

新型コロナウイルス感染症
持続可能な金融の力で乗り越えられます。

コロナ禍が長期化するにつれて、社会にはいつにも増して希望が必要です。経済的・社会的格差がますます拡大している中で、お互いに支えあってこそ希望を見出すことができます。新韓金融グループは、持続可能な金融の力で経済の柱である中小企業と小規模事業者の危機克服と、韓国経済の持続可能な成長を支援しています。

大邱・慶北Hope Together行事

新韓金融グループは、コロナ禍で大きな被害を受けている
中小企業と小規模事業者を支援しながら、我が社会は金融の力で乗り切ることができるという希望を伝えています。

オール・ザット・ショッピング専用館

代表的な活動として資金繰りに苦戦している中小企業のお客さま向けに「コロナ対
顧客金融隘路申告センター」を設置して、お客さまの厳しい状況をを聞き、支援策を設けるために努力しました。また、オンラインチャネルで安全かつ簡単に融資を申し込める商品を発売し、中小企業と小規模事業者の金融アプローチを強化して流動性危機を克服できるように支援しました。そして、コロナ禍の影響で厳しい状態に置かれている小規模事業者のために新韓銀行では小規模事業者向け利差補填融資の手続きを全面デジタル化し、新韓カードは自社オンラインモールの「All that
Shopping」に中小企業と小規模事業者のための専用館を新設して、デジタルを介した支援も活性化しました。また、2020年7月、新韓金融持株会社が韓国の金融持株会
社としては初めてコロナ禍克服のための外貨建てソーシャルボンド5億ドルの発行に成功し、コロナ禍危機克服の財源を確保しました。

19

新型コロナウイルス感染症は私たちの日常を大きく変えました。持続可能な未来のためにはコロナ後の生活を準備しなければなりません。新韓金融グループは2020年
6月、金融業界では初めてポストコロナ時代の韓国経済の新しい成長エンジンの発掘を支援すべく、「新韓 N.E.O Project」１）を発表しました。韓国版ニューディールは、
デジタル、グリーン、バイオなど未来の成長産業を育成する国レベルの事業であると同時に、新しく開かれる機会の市場です。

経済の新しい成長エンジンになれる
見込みのある産業群２）に対する直接的・間接的金融支援の拡大

新しい成長産業への金融支援

新韓金融グループは 「新しい成長産業への金融支援」「新しいデジタル金融の先導」 「新しい成長のエコシステム構築」を主な目標とする新韓 N.E.O Projectを通じて、経済の「新しい成長エンジンの発掘を支援」することにより大韓民国の大転換を牽引していきます。

新韓
N.E.O Project
新韓 FUTURE’S LAB.、
N.E.Oルネッサンス・スタートアップデモデイ

新しいデジタル金融を
先導

新しい
成長のエコ
システム構築金融産業そのもののデジタル化を加速化し、デジタル経済のインフラを強化

スタートアップ育成支援、
金融と非対面産業との提携・融合などによる新しい産業のエコシステムの活性化
及び雇用創出に寄与1)	Shinhan N.E.O Project：New Economic growth supporting Operations、国家経済の新しい成長エンジンの発掘を支援する新韓のプロジェクト2)	データ基盤産業、非対面産業、SOCのデジタル化関連産業、環境産業（グリーンニューディール関連）

G
20

Guiding towardsustainable change
信頼をもってともに歩む道に道しるべを示します。

変化が常態化した今日、その変化がより良い明日の機会につながるのか、
あるいは、不安と不確実性にとどまるのかを決めるのは、まさに「信頼」であるといえます。
正しい方向に進もうとする善い取り組み、そこには信頼を土台として成長する新韓金融グループのあたたかい金融があります。

21

金融は顧客の信頼から始まります。
信頼が金融のスタートでありゴールあることをよく理解している新韓金融グループは、
お客さま並びに様々なステークホルダーが期待している信頼の基準を満たし、これを踏まえて正しく成長すべく努力しています。
同時に、みんながそれぞれの立ち位置で認められるように人々の多様性を尊重する社会、異なる部分が差別につながらない社会づくりに率先しています。

遠くへ行くためにはみんなで行く必要があり、そのための信頼をつくっていきます。

22

IMPACT 4

社会の多様性追及
遠くへ行くためにはみんなで行く必要があり、そのための信頼をつくっていきます。
組織の多様性が企業の持続可能な成長のキーワードに浮上しています。ダイバーシテ
ィとインクルージョンの中で、企業は更に幅広い視点で意思決定を下すことができ、新たな力を得られるからです。投資家も同様に、理事会を構成する段階から多様な視点を取り入れることを求めています。約3,300社が上場されているアメリカのナスダ
ックでは、上場を予定している企業や既に上場している企業が上場の資格を維持する
ためには、少なくとも二人の理事をマイノリティーから選任しなければならないという新しい指針を設けました。
新韓金融グループは、男女平等を先導的に追及する企業です。2019年韓国の企業としては初めてブルームバーグ男女平等指数（GEI）１）に選定されて以来、3年この指数に名を連ねています。理事会の社外理事陣も会計・法律・経済・経営等の多様な分野の政界・財界、官僚、学会出身で構成されており、女性理事1人も含まれています。

女性リーダーの育成に向けた中期ロードマップ

女性リーダー育成
プラットフォームの構築

カスタマイズ型力量
開発支援の拡大

女性リーダー育成の好循環の仕組みの堅固化

育成基盤構築拡大及び整合性の向上

好循環の仕組みの堅固化

1)

	GEI(Gender Equity Index)：男女平等指数

23

新韓の「SH」、女性の「She」、英雄の「Heroes」を合成した「Sheroes」は、新韓金融グループと一緒に成長の花を咲かせる女性リーダーを意味します。 2018年に韓国の金融業界では初めて育成プ
ログラムを開始して以来、毎年対象と規模を拡大しており、プログラムの専門性も引き続き高度化しています。このように発掘・育成された人材は、様々な分野でリーダーとしての能力を発揮しな
がら、同時に、後輩とも知識と経験を共有して後輩がすばらしいリーダーに成長できるように支援しています。

18

名

新韓 シーローズを通じ新規排出された女性役員·本部長数* 新韓 シーローズ 1、2、3期累計(現職ベース)「新韓シーローズ（Shinhan Sheroes）」
は、新韓金融グループの先導的な男女平等の文化がよく表われている
女性リーダ育成プログラムです。
シーローズプログラムを通じて新韓人としてのプライドを感じることができ、リーダーの役割と責任について改めて振り返ってみることができました。

機会の拡大
Opportunity

O
関係強化
Relationships

SR

対象の細分化
Segmentation

私は女性人材としての創造性と感性、共感とコミュニケーション能力を十分発揮し、
新韓金融グループの企業文化の多様性と柔軟性を更に高めることに一助したいと思います。
そして、ジェンダーによる社会的不平等の縮小と女性の社会的地位の向上にも関心を持ち、我が社会が男女平等の社会になれるように努め、応援していきます。

E
ポジティブな環境づくり
Environment

Sheroes第3期
新韓銀行 リュ・ジョンヒ

24

健やかであたたかい金融エコシステム、
持続可能な金融の力で培います。
社会が複雑になるほど多様性は尊重されるべきであり、技術が発展するほどその恩恵から取り残される人がいないように包摂性が保証されるべきです。新韓金融グループはあたたかい金融という基調のもと、金融包摂の対象と範囲を拡大しています。2020年には新型コロナウイルス感染症の拡大により非対面チャネルが活性化していますが、その一方では、社会的弱者の教育格差の深刻化及び高齢者のデジタル
金融からの疎外が社会問題としてまで取り上げられるようになりした。このような中で新韓金融グループは、デジタルを活用して、継続した教育と滞りのないサービ
ス提供に努めてまいりました。

함께하는
함께하는

쉬운
금융
쉬운 금융
간편결제 사용법
간편결제사용법글·그림_ 피치마켓글·그림_ 피치마켓代表的なものが2020年に新しくリリースした新韓カードの「アルムイン金融フレ
ンド」です。オンライン教育寄付プラットフォームであるアルムイン金融フレンド
は、個人情報の盗用、預金口座の不正利用、ボイスフィッシング詐欺など、実際に発生した被害の事例を物語の形で紹介し、障がいのあるお客さまにもわかりやすい
ように金融教育を提供して、金融関連の被害に遭わないように支援しています。また、高齢者のお客さま向けのカスタマイズサービスを強化し、高齢者のデジタル金
融からの疎外を緩和して金融利用の利便性を高めています。2020年には高齢者のお客さまがデジタル金融に容易にアプローチし、馴染めるように、モバイルチャネル
説明書を制作して配布しました。
体の不自由なお客さまも新韓の顧客中心のサービスを利用できるように制度を見直し、インフラの拡充に取り組んでいます。耳が不自由な方のために手話サービスを提供しており、目の不自由な方のためには約款や商品説明書等に音声コードを添付
して、利用に不便がないようにしています。オンラインチャネルでの金融包摂にも万全を期しています。体の不自由なお客さまの利便性を高めるために、モバイルチ
ャネル「SOL（ソル）」では、バリアフリー営業店の情報を提供しており、専担窓
口の予約サービスを運営しています。

アルムイン金融フレンドは、発達障がい者など、金融犯罪に利用される危険性がある
学習速度の遅いお客んさまが金融関連の被害に遭わないように教育するウェブサイトです。

より詳細な内容は、Special Reportの「ダイバーシティレポート」をご覧ください。

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IMPACT 5

金融消費者の保護
2020年大韓民国の金融業界は、金融消費者の保護により一層の責任を感じた一年でした。
私募ファンドの換金停止による一連の事態により、金融に対する消費者の信頼が揺るがされたからです。お客さまの皆さまに多大なご迷惑をおかけしたことを深くお詫び申し上げます。当該商品を販売した新韓銀行と新韓金融投資は、お客さまの損失を最小化することを最優先にして非常状況に対応しており、新韓金融グ
ループはこのような事態が二度と発生しないように、責任意識をもって組織を整備し、力量を強化しています。そして、商品とサービスの開発・販売・事後管理に至る全ての過程をお客さまの目線で見直すことにより、信頼を取り戻し、ご支持にお応えしていきたいと思います。

事前補償を行い、お客さまを優先します
2020年8月、金融監督院紛争調整委員会は、ライム資産運用の貿易金融ファンドを販売した銀行と証券会社に対し、当該商品を購入した顧客に損失額全額を賠償することを勧告し、金融会社はこれを受け入れました。新韓金融投資は、
この勧告が出る前の2020年5月に大手証券会社としては初めて、当該ファン
ドに対する自発的な補償案を設けました。新韓銀行も6月に銀行業界では初めて、CI貿易金融ファンドを購入したお客さまに元本の50%を事前支給することを決定しました。今後資産の回収に最善を尽くし、この問題の解決において、より一層お客さまのことを優先して考えるようにします。

新韓金融投資、ライムファンドに対して自発的な補償案を設ける

新韓銀行、CI貿易金融ファンドの元本の一部の事前支給決定

2020年5月

2020年6月

新韓の消費者保護の現状

26

チェックアンドバランスが機能する組織体制を一段と強化してまいります。

お客さまを中心の商品のガバナンスをさらに充実化してまいります。

消費者保護が最優先の価値となるためには、全ての役職員の努力だけでなく、その価値を支える組織体制の土壌が更にしっかりとしていなければなりません。そのため、
新韓金融グループは、チェックアンドバランスが機能する組織改編を行いました
新韓銀行は2020年初めに消費者保護グループを新設し、その後消費者保護の重要性が高まるにつれて組織を拡大し、権限を強化しました。特に、消費者保護グループ長のCCO1）が商品の選定と導入及び事後管理など、全過程の最頂点で意思決定をするように体制を整えることで、消費者保護が全ての価値に優先することを確実にしました。
新韓金融投資も、消費者保護専担組織の金融消費者保護本部を新設し、CCOを選任するなど消費者保護の基準をより一層高めました。

新韓金融グループは、商品の開発から発売、販売、事後モニタリングに至るまでの全過程で、顧客のニーズを満たしています。新韓銀行は銀行業界で初めて非預金商品協
議会及び非預金委員会を構成しました。リスクの低い商品は、部署長で構成された非預金商品協議会で発売決定を下すことができますが、私募ファンドのようなハイリス
ク商品はグループ長で構成された非預金商品委員会を経なければなりません。また、委員会で議決した商品でもCCOが金融消費者保護のために拒否権を行使すると、発売することができません。新韓金融投資も、商品を発売する前に、金融専門家と顧客で構成された外部諮問団の意見を聞き入れ、積極的に反映しています。

CCOは商品発売の承認及び拒否権を保有。
外部の諮問団を構成 (新韓銀行オンブズマン制度、
新韓金融投資S-フレンズ)

商品発売
商品販売
CPO2)運営、
新韓銀行「投資商品一時販売停止制度」新設、
新韓金融投資「事前ハッピーコール」実施新韓金融投資

再発防止に向けた
新韓の取り組み

組織整備

金融消費者保護本部新設及び本部長をCCOに選任

プロセス整備顧客中心の商品ガバナンス

事後管理
新韓銀行

新韓銀行の投資商品に対する常時監理、
新韓金融投資の私募ファンドの運営情報の開示

消費者保護グループ新設及びグループ長をCCOに選任
1)

	CCO(Chief Customer Officer)：金融消費者保護総括役員

2)

	CPO(Consumer Protection Officer)：金融消費者保護オフィサー

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きめ細かい審査により信頼できる商品の準備ができたら、商品を販売する段階では、CPO制度など一歩進んだ消費者保護策が実施されます。新韓銀行は、22の各地域本部別にCPOを配置し、消費者目線で販売を点検し、不適切販売の可能性を事前に遮断します。また、自主的にミステリー
ショッピング1）を行い、評価が低い営業店の投資商品販売を一時的に中断する「投資商品一時販売停止制度」を新設し、商品販売に対する責任感を強化しました。新韓金融投資は、不適切販売を防止するために、書類点検を強化しました。商品購入後8営業日以内に「事前ハッピーコール」
を実施し、販売者から商品について正確な説明を受けたのかを確認しており、この時にお客さまが希望すれば商品の購入を取り消すことができます。
商品の事後管理も綿密に行いっています。新韓銀行は商品監理チームを新設して投資商品を引き続き管理・監督する常時監理体制を構築しており、特に全ての私募ファンド商品の運用状況については月単位で点検を行っています。新韓金融投資もデジタル情報データベースを構築し、私募ファンドの運用状況を透明に開示しています。

新韓金融グループは、更に基本に忠実に取り組んでまいります。
全ての商品が顧客目線で設計されているのかを検討し、顧客が追及する価値に見合う運用を行います。

1)	ミステリーショッピング：調査員や監督担当の行員が顧客に装って当該企業や店舗のサービス水準を評価する制度

28

HOW
ESG WAY

正しい道に進んでいるのでしょうか？
それはどうやってわかりますか？

新韓金融グループのESG戦略が特別な理由は「定量化」と「客観化」にあります。

新韓SVMF Social Value Measurement Framework
前で紹介したZero Carbon Driveの推進にあたり、炭素排出量を数字で定量化することも同じ理由です。単に、いつまでに炭素排出量をゼロにするという宣言に留まらず、グループ資産の炭素排出量まで測定して具体的な削減目標を示したことが特徴的な点です。
当グループの取り組みがどのようなメリットがあるのか、目指すところに到達するためにはどうすればいいのかを正確にわかれば、しっかりとした足取りで歩むことができます。より価値のある取り組みがなんなのかを判断する力がつき、そこに集中することができます。新韓金融グループは2019年11月、延世(ヨンセ)大学経営大学の企業倫理・CSR研究センターと社会貢献事業の社会的価値及び影響度を測定する事業に関する協定（MOU）を締結し、関連研究の共同推
進を始めました。

29

約6か月間のプロジェクト期間中、新韓金融持株会社、新韓銀行、新韓金融希望財団が行っている合計9事業に対する社会的価値の創出効果を測定した結果、2019年1年間で社会的価値を創出するためのESG事業・商品・サービスに約7,600億ウォンが投入されましたが、単なる寄付金事業より、雇用創出事業や金融教育事業等から創出された社会的価値の方が高いと評価されました。そして、このような研究結果を踏まえ、「新韓SVMF（Social Value Measurement Framework）」を開発し、2020年世界の金融会社で初めて社会的価値測定フレームワークを導入しました。
今後、新韓SVMFを高度化して社会的価値を定量的に測定し、社会的価値の高いESG活動に集中する計画です。新韓SVMFを活用して社会的価値の創出効果が高い取り組みを中心に、社会貢献活動を運営していく予定であります。また、政府が推進する韓国版ニューディールを支援する「ニューディール金融供給者」としての役割を果たすにおいても、新韓SVMFが十分その機能を発揮すると期待しています。さらに新韓SVMFを新韓金融グループの持続可能な経営を評価するツールに高度化して、私たちが歩んでいく ESG
Wayの価値を適切に測定・管理していきます。

グループESG（サステナビリテ）プログラムの社会的価値測定
投入(input)

社会の問題を解決するための自発的な資源の投入（input）
投入される全ての種類の資源産出(output)

結果(outcome)

受益者と1次的な恩恵
t 時点

受益者と2次的な恩恵
t 時点以降Social Savings
投入された資源相当の社会的コスト
削減金額

Social Value
Added

Outcome

付加価値の金額
換算価値測定値

受益者の暮らしの変化測定値

新韓金融グループはESG経営において先導的な取り組みを推進してきました。
世界の金融会社の中で初めて社会的価値を測定する作業を行ったのは、新韓がESG先導企業であることをもう一度証明したものであると言えるでしょう。 新韓SVMFの開発に一助できたことを嬉しく思います。
また、このプロジェクトが新韓金融グループが展開する
社会貢献事業の効果性を高めるよい機会になることを期待しています。
そして、新韓SVMFが社会の持続可能性を高める
貴重で有用なツールになることを期待いたします。

Total Social Value= Output + Outcome + et 時点以降= (Social Savings + Social Value Added) + Outcome + ε
Output持続可能な経営プログラムの遂行による受益者の1次的な恩恵 (t 時点)
Social Savings
投入された人的・物的資源に伴う社会的コスト削減金額
Social Value Added
投入された人的・物的資源を用いて受益者が創出した付加価値の金額換算価値測定金額
Outcome
持続可能な経営プログラムの遂行による受益者の2次的な恩恵 (t時点以降)

イ・ホヨン教授
延世大学経営大学企業倫理/CSR研究センター長

価値の拡大(influence)ε
外部効果の加減金額

価値の拡大(influence)
社会的価値創出活動の拡大価値測定値

30

ESG推進体制HOW
ESG WAY

どのように決められますか？
新韓の取り組みは違いますか？

新韓金融グループの経営戦略はいつもESGと一体となって動いてきました。

S

E
H

新韓金融グループは、2015年に金融持株会社としては初めて理事会内にESGを管理・監督する理事会内委員会として、社会責任経営委員会（現在のESG戦略委員会）を新設し、2018年からはESGをグループの戦略と統合して運営しています。2020年にはとりわけグループの中期戦略である「F.R.E.S.H 2020s」1）の一つの柱として「Sustainability（持続可能性）」を定め、ESGをグループの戦略と統合して、同じ方向に向かって進むようにグループレベルでマネジメント
しています。
関連組織の整備と力量強化にも万全を期しています。2019年から17社2）のグループ会社別にCSSO3）とESG実務担当者を指定して協議会を運営してきました。
2020年には理事会を対象に気候変動及びESG関連のワークショップや外部講演を行い、委員長が直接、機関や海外投資家と会って新韓金融グループのESG活動と推進戦略について積極的にコミュニケーションすることで、ESG経営の推進に新韓が真剣に取り組んでいることが認められました。そして2021年に入り、従来の社会責任経営委員会をESG戦略委員会に名称を変更し、グループ
CEOが主管し、全グループ会社のCEOが参加するESG推進委員会を新設することで、ESGの推進体制を完成しました。

F
R

理事会でESGを定期案件として取り扱うグローバル企業が増えています。企業の運営戦略と目標をESGの観点で見ているということですが、韓国のどの企業よりもESGに速やかに対応してきた新韓金融グループは、ESGの戦略的な内在化にも新韓ならではの歩みをたどっています。新韓金融グループにとってESGは一時的な流行ではなく、新韓金融グループの歴史を貫く信念であると同時に経営哲学であるためです。

20
20s

1)

	F.R.E.S.H 2020s：「Fundamental（質的成長）、Resilience（回復の弾力性）、Eco-system（デジタルエコシステム）、
Sustainability（持続可能性）、Human-talent（人材力）」で構成された新韓の差別化された成長の方法論

2)

2019年現在の新韓金融グループの全グループ会社数3)

	CSSO（Chief Strategy & Sustainability Officer）：戦略とサステナビリティ部門の統合管理を担当する役員

31

INTERVIEW

厳しい状況であるほど金融部門の役割と責任は重くなります。

Q

委員長にお尋ねします。近年ESGの重要性がいつにも増して強調されています。
多くの企業がESG経営を強化していますが、その理由を説明してください。
そして、その過程で求められる金融の機能と役割は何でしょうか。

イ・ユンジェ
新韓金融持株会社 社外理事
ESG戦略委員会委員長

A

世界は新型コロナウイルス感染症のパンデミック
により日常がストップし、大きな打撃を受けました。また、同時に人類は今直面している課題について根本的に考え直すことになりました。私たちは、これまでの経済的な豊かさを支えてきた土台が非常にもろく、持続可能なものでないことに気が付きました。既に生態系は大きく破壊され、地球規模の災害が相次いでおり、その被害と負担は
社会的弱者に集中しています。人類に従来のシス
テムと行動では生存し続けることができないという、緊急警告が突き付けられているのです。

厳しい状況であればあるほど金融部門の役割と責任は重くなります。
金融部門は自ら思い切ってイノベーションを 行うべきである
ことはもちろん、
金融の機能と力を活用して、他の部門の変化を働きかけ、牽引していかなければなりません。

32

Q

A

金融の社会的な役割と責任を履行するために新韓金融グループはどのような取り組みを展開しているのか教えてください。
新韓だからそこ可能な、新韓ならではの取り組みの代表的な例を紹介してください。

新韓金融グループは金融の責務を全うすべく、ESG改善の努力を絶えず強化してきました。新韓金融持株会社の理事会と経営陣は緊密に協力し、またコミュニケーションしながらグループの ESG改善活動をリードしています。

サステナビリティ推進体制
実務団

CSSO

グループESG実務協議会

グループESG CSSO協議会

グループリスク実務
協議会• ESG課題の発掘・実行	• 環境・社会的リスク管理
	

1)

CEO

理事会
ESG戦略委員会1)
年4 ~6回グループESG推進委員会
グループリスク協議会

毎月• ESG戦略課題の推進方向
及び関連グループ共通課題への対応策議論• ESG全般の戦略推進状況のモニタリング及び総括管理	

2015年韓国の金融会社で初めて新設した小委員会（旧・社会責任経営委員会）

リスク管理委員会
年8~10回	• 持持続可能経営及び環境 ・
社会的リスク管理戦略の審議	• グループのコア事業・
方針・規程の決議
	

理事会は基本戦略と実行体制を確定し、経営陣はCEOの指揮のもとで、具体的な実践
計画を立てて実行に移します。特に、グループ会社が一貫性を持ってグループレベルのESG戦略を実行できるように、それぞれの協議体を運営しています。
理事会傘下のESG戦略委員会は、気候変動に対応して2019年に「新韓金融グループの
気候変動への対応原則」を制定し、その実行に向けて2020年12月には「Zero Carbon
Drive」を宣言しました。これらの取り組み
は、ESGの更なる高度化・加速化を目指す
ESG戦略委員会の決意を端的に示すものです。また、昨年は新韓の投資家との対話を通じて、新韓のESGについて話し合う機会が多く設けられました。今後とも当委員会
は、新韓のESGが正しい方向に向かっているのかを引き続き点検・モニタリングしな
がら、真の変化に向けた更なる努力を続けてまいります。

33

DESTINATION

ESG WAY

その道のりがたどり着くところには何があるのでしょうか？

新韓金融グループの
ESG Wayの目的地の座標値は「0・10・100」です。
各々の座標が意味しているのは、新韓が持続可能な金融 「FINANCE for IMPACT」を通して目標としているところです。未来の世代が今よりより良い暮らしができるようにする
炭素0（ゼロ）社会、イノベーションを通じて国の経済成長を牽引する10社のユニコーン
企業の育成、新韓とともにに歩む全てのステークホルダーの100%の満足を意味します。

炭素0（ゼロ）社会

10社のユニコーン企業育成

不確実な経営環境の中で新韓を守ってくれる心強いワクチン、ESG!
新韓にとってESGはワクチンのようなものです。新韓金融グループは、2020年にESG経営を通じてESG 2.0のワクチンを確保しました。2021年にはこれをESG 3.0のワクチンにグレードアップします。ステークホルダーとともに持続可能な発展に向けた新韓ならではのESGビジネスモデルを発掘し、取り組んでいきます。
グループのESG成果を持続的に点検し管理することで、目的地に向かって進む
変化のスピードを上げていきます。

新韓という名前のように、新しさを恐れず先に前へ進みます！
ESGは、まだ多くの部分において道を模索している過程です。ESG Wayを開拓してきた新韓金融グループも新しい道の上に立って、正しい方向を探っている段階です。
しかし、目的地はもう決まっています。「新韓だからできる」という信頼に基づき、「新韓だからできる」金融の力で、人々が恐れる道に先に足を踏み入れ、正しい道を探りながら、持続可能な目標「0·10·100」を達成すべく、今日も新しい一歩を踏み出します。

全てのステークホルダーの100%満足

34

ESG INVITATION LETTER
新韓のステークホルダーの皆さま

平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申しあげます。
今までご覧になった新韓ESG Wayは、いかがでしたか。
私はこの紙面をお借りして皆様に「ESGのプロポーズ」をさせていただきたいと思います

昨年一年は、誰も予想できなかった新型コロナウイルス感染症により、非常に厳しい１年となりました。
当グループのお客さまばかりでなく、内部の従業員が厳しい状況の中で仕事をする姿を目の当たりにしながら、一歩先も見えない不透明な経営環境が続いている中で、どうすれば「レジリエンス」を高めることができるのかについて真剣に考えました。

私はその答えはESGにあると思います。
先日、グループ全社のCEOと会議をしながら「ESGはこれからの不確実な経営環境に備えるワクチンのようなものだ」という意見を交わしました。
2021年には 環境、共生、信頼という３つの大きな戦略の方向のもと、
5つのコア課題に集中して 実質的な成果を出す新韓ならではの差別化されたESGに取り組んでまいります。
近年新韓は韓国経済のESG転換に重い責任を感じています。
グリーンスワンに象徴される気候変動に伴う企業の新たなESGリスク要因は、
韓国の発電企業をはじめ製造企業のお客さまにとって、直接の事業リスクとなっています。そのため、多くの企業が環境に配慮した企業への転換を速やかに推進しており、そのための多くのサポートを必要としています。

35

新韓は、ESGに基づく変化を始める皆さまを支援します。
そのためには、新韓が誰よりも先にESGを理解し、中核事業に反映すべく、最善を尽くしてまいります。

持続可能な未来へ進むESG Way
いっしょに歩みませんか？

私が新韓銀行に入行した時のことが記憶に残っています。
「新しく、充実に、あたたかく」という創業精神を身に付け、お客さまと一緒に成長する時間でした。
その精神は「未来をともにするあたたかい金融」というグループのミッションに引き継がれました。
金融を世の中に役立たせるという新韓の歴史がESGにつながっています。
「早く行きたいなら一人で行け、遠くへ行きたいならみんなで行け」というアフリカのコサ族のことわざのように、新韓金融グループのESGは、みんなで、
そして遠くまで続く長い道のりです。新韓一人で行くことはできません。
その道がたどり着くところにある「0.10.100」という
ESG Wayの野心に満ちた目的地にも、新韓一人では到達することができません。
この手紙を受け取った新韓の全てのステークホルダーの方々に告白します。
持続可能な成長と発展を成し遂げ、
未来の世代のためにより良い世の中をみんなで作っていきましょう。

新韓とともに歩んでください。
一人一人が歩き、また一緒に歩くうちに新しい道がつくられます。
そしてその道は今後さらに多くの人々がともに歩いていく「持続可能な道」となるはずです。
チョ・ヨンビョン

新韓金融グループ

趙 鏞 炳

36

37 ESG（サステナビリティ）戦略フレームワーク
38 ESG（サステナビリティ）の歩み
39 ESGイニシアチブ
41 TCFDレポート
52 ダイバーシティレポート
54 新型コロナウイルス感染症への対応
56 ESGテーブル

SPECIAL REPORT

37

ESG（サステナビリティ）戦略フレームワーク
新韓金融
グループの
目指す姿

一流 新韓

ESG原則

FINANCE for IMPACT

新韓金融グループのミッション

すべての利害関係者を持続可能にする金融の善良な影響力
戦略方向

金融を世の中に役立たせるあたたかい金融

5つのImapct
課題

環境

共生

信頼

Zero Carbon Drive

Triple-K

社会の多様性追求

炭素排出量の削減と相殺による炭素排出ゼロ(Zero)化の推進

多様なステークホルダーと連携した 韓国の革新的成長のエコシステム構築

女性リーダーの育成及び障がい者、多文化事業の拡大を通じた 社会的不平等の縮小

Hope Together SFG

顧客保護管理の強化

金融業の本質及び効果を生かした社会貢献事業の推進

顧客保護管理の強化及び全世代金融教育の拡大を通じた
信頼経営

グループ資産ポートフォリオの炭素排出量をゼロにする

革新的企業の発掘·育成を通じて10のユニコーン企業を育成する

グループと共に歩むすべての
人々満足度を100%にする

0Carbon10
Unicorns

100%
Satisfaction

目指すところ国連SDGs連繫38

ESG（サステナビリティ）の歩み
新韓金融グループは、企業の環境 (Environment) 、社会 (Social) 、ガバナンス (Governance) 領域に対す
世界の流れと足並みをそろえ、ESG要素を戦略課題に統合して管理し、ESG3.0体制を完成させていきます。

ESG経営

社会貢献(CSR)

ESG 1.0

PASSIVE

ShinhanMilestone

・ 企業の社会的責任遂行

韓国の金融会社初

2005

2008

2009

2010

2011

2012

2013

•	新韓銀行、社会責任報告書
発行•	｢国連グローバル
コンパクト」及び｢UNEP金融イニシアチブ｣に署名•	グループ社会責任
報告書発行•	統合グリーン経営システム 構築•	「あたたかい
金融」宣言•	金融経済教育推進宣言•	DJSI (Dow Jones
Sustainability
Induces) Worldに選定•	持続可能な経営
取引所イニシアチブ発足

ESG Trend

ESG 2.0

ACTIVE•	ISO 50001
認証取得•	GRI(Global•	英国 スチュワードシ Reporting
Initiative)
ップコード導入
開示項目拡大•	韓国 低炭素グリーン
成長基本法制定•	ISO 26000発表

共有価値の創造(CSV)

ESG 3.0

 企業がESG経営を認識する段階
・・ 環境・社会に対する責任の増加

PRO-ACTIVE

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

•	グループ社会責任
経営9大戦略策定•	社会責任経営委員会
新設•	ISO 14001
認証取得•	2020 CSR戦略策定•	「ECO Transformation
20・20」発表•	気候変動対応原則
策定•	Zero Carbon Drive宣言•	「未来を共にする
あたたかい金融」
発表•	日本 スチュワー
ドシップ
コード導入

•	国民年金法改正•	国連 持続可能な開発目標(SDGs) 発表•	パリ協定採択•	スチュワードシップ
コード導入(資産運用)•	韓国 スチュワー •	TCFD提言発表
ドシップ
コード制定

•	TCFD提言支持署名•	ブルムバーグ男女平等指数の 優秀企業に選定•	IPCC 1.5°C報告書発行•	国連責任銀行原則に署名- 東アジア初のグループの資産ポートフォリ
オを含むカーボンニュートラル宣言•	新韓銀行、赤道原則加入（市中銀行初）•	PCAF（炭素会計金融連合）国内初登録•	韓国責任銀行
原則制定•	韓国環境部、K-Taxonomyの導入発表•	韓国取引所、ESG情報開示ガイダンス公示

持続可能経営(ESG) 企業のESGの内在化段階
・
・ ESGを戦略に統合、評価に反映
・ 新韓ならではのESG成果創出

39

ESGイニシアチブ
新韓金融グループは、経済・社会・環境領域のさまざまなグローバルイニシアチブに自発的に参画し、その取り組みに協力しています。これを通じて、グローバルベストプラクティスを先導的に導入し、グローバルESG評価機関からその優秀性が認められています。
今後もサステナビリティ金融と連携したグローバルESG経

世界に進む新韓の歩み
Global Recognition

DJSI World 8年連続選定(韓国金融機関初、Asia Pacific 12年連続）

ブルムバーグ男女平等指数に3年連続選定(韓国企業初)Global 100に9年連続選定(韓国企業のうち最多連続選定）

炭素経営オナーズクラブに7年連続選定(韓国金融機関初)

2020年、資産2兆ウォン以上の企業のうちAA取得4社に選定(韓国企業初)

5年連続AA格付取得

2020年6年連続統合A+格付(2015~2020)

40

Global Initiatives

2007年3月に参加
2018年のオナーズクラブ入り

2008年1月に署名

2008年5月に署名

2018年9月に署名

2019年9月に署名

CDP
炭素情報開示プロジェクト

UNEP FI
国連環境計画 ・金融
イニシアチブUN Global Compact

TCFD
気候関連財務情報開示
タスクフォース

UNEP FI PRB
国連責任銀行原則

環境報告及びリスク管理をビジネスのスタンダードにし、持続可能な経済の開示と行動を促す国連環境計画と金融部門間の公共と民間のパートナー
シップ

企業の社会的責任の役割を管掌し、企業の動機づけ

気候関連の財務情報開示に向けたタスクフォース

パリ協定と国連の持続可能なの開発目標 (SDGs) の達成に向けて、銀行業界が取り組むべき原則

2020年2月に署名

2020年9月に署名

2020年11月に署名

2020年11月に署名

UNEP FI PSI
国連持続可能な保険原則

Equator Principles
赤道原則

保険会社の運営戦略、リスク管理、商品とサービスの開発など経営活動にサステ
ナビリティ関連要素を取り入れる取り組み大型開発事業が環境破壊や人権侵害などの問題がある
場合、融資をしないという金融会社の自発的フレーム
ワーク

PCAF
金融機関の炭素会計パートナーシップ

SBTi
科学的根拠に基づく削減
目標イニシアチブ

金融機関の投融資に伴う温室効果ガスの排出量を測定し、開示するための会計基準の開発

科学的根拠に基づく炭素排出削減目標（1.5°Cと2°C
シナリオ）を設定する手法公開

韓国金融業界初
韓国初

41

TCFD レポート
TCFD提言TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures)1)は、
気候変動関連情報開示方法を設けることを目的に、2015年G20の財務大臣及び中央銀行の総裁の協議体である
金融安定理事会の主導により創設されました。

TCFD提言に沿った一貫性のある気候関連リスク情報を開示することで、投資家のグリーン金融への投資の意思決定に役に立つ基準を提供すると同時に、気候及び環境面の衝撃に備えて世界経済のレジリエンスを高めることに取り組んでいます。現在37か国の約1,500機関が賛同を表明し、TCFDサポーターとなっています。
提言は４つの要素で構成されています。

ガバナンス

気候変動関連のリスクと機会に対する組織のガバナンス

1)

戦略

気候変動関連のリスクと機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響	TCFD：Task force on Climate-related Financial Disclosures, 気候関連財務情報開示タスクフォース

リスク管理

組織が気候変動関連
リスクを識別・評価
及び管理する方法

指標及び削減目標

気候変動関連のリスクと機会の評価・管理に使われる指標及び削減目標

42

新韓金融グループのTCFDの履行状況
新韓金融グループは、TCFDの提言にしたがって気候変動への対応活動を拡大してまいりました。

1

ガバナンス

Zero Carbon(カーボンニュートラル)のための科学的根拠に基づく定量的な削減目標設定及び推進体制構築理事会

1)

ESG戦略委員会

危険管理委員会
CEO

グループESG推進委員会
専担役員

CSSO(Chief Strategy &Sustainability Officer)
グループ会社ESG CSSO協議会
実務責任者

グループESG実務協議会
グループリスク実務協議会

2

新韓は、2018年9月韓国で初めてTCFDへの賛同を表明し、2019年には韓国で初めてTCFDレポートを開示しました。
2020年にはTCFDの提言に基づき東アジア初の資産ポートフォリオのカーボンニュートラルを推進する
Zero Carbon Drive を宣布しました。

戦略

3

金融会社の資産ポートフォリオの
カーボンニュートラルに向けた環境戦略「Zero Carbon Drive」
UNEP FIのTCFD履行
第2次パイロット・プログラムに参画
環境・社会リスク模範規準の運営
グループの気候変動対応原則 の策定
グローバル・イニシアチブに参加•	Equator Principles(赤道原則)、
TCFD、CDP、PRB(責任銀行原則)、
PSI(責任保険原則)、
SBTi(科学的根拠に基づく目標)、
PCAF(金融機関の炭素会計パートナーシップ)

専担部署

株主会社、銀行、 カード等のESG担当専担組織新設
1)

	2015年韓国の金融会社で初めて新設した理事会内の委員会（旧・社会責任経営委員会、2020年3月に株主総会の後最終的に名称変更を確定する予定）

リスク管理

気候関連の物理的リスク及び移行リスク、機会要因分析実施
環境・社会リスク管理体制運営
気候関連のグループ資産ポートフォリオへの影響分析• 12の環境・社会的留意領域選定•	環境・社会的悪影響の大きい領域に対して金融排除、条件付き支援方針
等を運用•	大規模の開発PFに対してリスクカテゴリーを区分してアセスメントを行い、必要であれば金融契約に削減計画を反映

気候関連のポートフォリオへの影響分析及び管理策策定

4

指標及び削減目標

Zero Carbon Drive* (’20)• 削減
2030年までに自社の炭素排出量 46.2%
グループ資産ポートフォリオの炭素排出量38.6% (2019年比)•	相殺

環境金融の実績2020~2030年
新規累計30兆ウォン

気候変動のリスク要因を反映した投資ポートフォリオのモニタリング• 炭素排出量及び炭素集約度ベース

43

1

ガバナンス
新韓金融グループは、2015年に韓国の金融会社としては初めて理事会内の委員会として「社会責任経営委員会(現ESG戦略委員会)」を新設し、ESG及び気候変動に対する戦略を審議し、決議してきました。
2019年に金融会社としては初めて全てのグループ会社に戦略と持続可能担当役員のCSSO(Chief Strategy &Sustainability Officer)を任命し、ESG実務担当者を指定して協議会を運営しました。2021年には全てのグループ会社のCEOを対象とする「ESG推進委員会」を発足し、気候
変動関連のグループの推進事項を定期的に検討し、詳細なモニタリングを行っています。

気候変動の機会要因

気候変動のリスク要因

理事会

CEO

ESG戦略委員会

危険管理委員会

年4 ~6回定期報告

年8~10回報告
年4回定期報告

グループESG推進委員会
毎月定期報告CSSO

グループESG CSSO協議会

グループリスク協議会•	ESG（サステナビリティ）及び環境/社会リスク管理戦略の•	グループのESG関連のコア事
業・方針・規程の決議•	ESGリスク全般の管理•	気候変動関連の戦略推進及びモニタリング•	戦略課題の推進方向及び戦略
課題関連のグループ共通イシ
ューへの対応策協議•	危険管理委員会傘下でESGリ
スク管理実行

実務団

グループESG実務協議会

グループリスク実務協議会• グループのESG推進課題発掘• ESG関連のトレンド分析•	環境/社会リスクのモニタリング

44

2

戦略
新韓金融グループは、グループ資産ポートフォリオの炭素排出量を2050年までに「Zero」にするという目標の下で環境金融の新たなスタンダードを提示しています。新韓ならではの差別化されたZero Carbon Drive戦略により、高炭素排出企業・産業への投融資を管理し、産業内の環境金融支援拡大を通じて低炭素経済への移行に貢献していきたいと思います。グループ資産ポートフォリオのカーボンニュートラルに向けて、SBTi方法論に沿って目標を設定し、PCAF(金融機関の炭素会計パートナーシップ)が提示する基準を利用して、炭素排出量の測定を高度化する計画です。

新韓金融TCFD履行ロードマップ

2017~20182019~20202021~2050

ECO Transformation 20・20
戦略策定

気候変動のポートフォリオへの影響評価

Zero Carbon Driveの推進段階

社会責任経営委員会気候変動アジェンダ設定

ビジネス影響評価のための
気候変動アジェンダの高度化

削減目標達成に向けた全社的管理体制構築及び排出量削減•	2030年までに環境投資20兆ウォン
及び自社の温室効果ガス削減20%•	気候関連のポートフォリオへの影響分析及び管理策の策定•	ポートフォリオの排出量管理体制及びDB構築•	業種別に新商品・サービス導入- エクスポージャー100億ウォン以上の法人(融資、債券、株式を含む)を対象に気候変動関連の現状(炭素排出量等)分析•	排出量増加を抑制するための限度管
理強化及びエンゲージメント•	環境・社会留意領域に対するモニタリンググループ環境社会リスク管理体制構築•	留意領域の指定・管理•	環境・社会側面の要注意領域に対する条件付き金融及び金融排除対象指定•	大規模開発PF対象の環境社会レビュー

2020年Zero Carbon Drive宣布•	グループ資産ポートフォリオの炭素
排出量のカーボンニュートラル目標
宣言•	与信・投資等のビジネスの意思決定に気候変動を含むESG要因を反映•	気候変動シナリオ分析方法論の開発
・精緻化•	定量的削減目標設定及び削減実施

2030年Zero Carbon Driveの目標

2050 ZERO CARBON
炭素排出の削減
グループ資産ポートフォリオの炭素排出量管理グループの炭素排出量
Zero を達成し、Carbon Leadership構築
顧客エンゲージメント、
イニシアチブへの参画及び新事業との提携推進•	 自社の炭素排出量46.2%
グループ資産ポートフォリオの炭素排出量38.6% (対’19年比)•	 環境金融実績2020~2030年新規累計
30兆ウォン

環境金融の拡大

炭素排出相殺452戦略
気候変動の機会要因分析

炭素排出に依存する
経済活動（エコシステム）

炭素排出依存度を減らす経済活動

新韓金融グループの炭素相殺寄与活動

新韓金融グループは、炭素排出に頼る経済活動のエコシステム全般おける環境配慮型への移行に伴う機会要因を
以下のように分析しました。このうち、新韓は、実際に炭素相殺量を測定することができるエネルギー転換過程に焦点を当てて、気候変動に対応する機会領域を発掘しました。炭素排出依存度を軽減できる再生可能エネルギーの生産に必要な金融支援を行うことで、炭素相殺に貢献していきます。

燃料資源

エネルギーの転換

財貨の生産

使用

廃棄・処理

石炭、石油などの
化石燃料

電気、スチーム等
エネルギーへの転換
及び生産

エネルギーベースの原材料・副資材の生産、製品・サービス生産活動

生産された製品の使用、サービス利用活動

製品と梱包材
廃棄物の処理

天然資源の選択

再生可能エネルギーの生産

エネルギー効率・燃料転換

エネルギー効率技術の利用

資源循環（リサイクル）

太陽（光、熱）、風、木、
海水の移動など

太陽光、太陽熱、風力、
バイオエネルギー、潮力、波力、水素エネルギーなど生産過程で使われるエネルギー効率改善、
燃料転換 （化石燃料→再生燃料)

製品の使用、
サービス利用活動（電気、燃料使用の節減)

リサイクルにより天然資源への依存度を軽減、廃棄物を活用した発電

環境技術への金融支援

再生可能エネルギー金融支援

環境経営への金融支援

環境にやさしい顧客支援促進

資源循環金融支援

環境技術会社等へのベンチャーキャピタル、PE、優遇与信など再生可能エネルギー事業に対する資本投資、融資、PF拡大及び炭素排出権確保

産業体の環境経営、
環境改善施設資金への優遇与信など顧客の環境にやさしい行動に対して優遇金利、ポイント、VIP特典提供等

資源循環インフラへの資本投資、融資、PFの拡大
及び炭素排出権の確保

46

2

戦略

再生可能エネルギーへの投資規模に基づく相殺シナリオ分析
今後再生可能エネルギー市場の成長性を勘案して金融支援金額当たりの炭素排出相殺効果を定量的に分析して、Zero Carbon Driveの環境目標を達成
していきます。

水力
1%

バイオ
2%

風力
39%

再生可能エネルギー事業を中心に
環境金融投資拡大
排出相殺効果の算定過程及び根拠‘20~’30新規設備
規模の割合

太陽光
58%

新韓金融グループは、再生可能エネルギー中心の環境金融投資の拡大を通じて、リスク要素を機会要因に切り換え、炭素相殺に寄与する活動に一助していきます。
再生可能エネルギー事業に対する投資拡大は、他の事業に比べて事業規模や削減効果が大きく、事前に炭素排出相殺
効果を推定することができます。

概機会要因選定の背景
	太陽光、風力発電のような再生可能エネルギー事業は、従来の化石燃料による電気から発生する温室効果
ガスを削減する効果があり、炭素排出権確保が可能●

事業の規模及び削減効果
	事業の規模が大きく、金融機関の参加を前提に開発が行われる	エネルギー効率事業や燃料転換事業に比べて、投入コスト対比温室ガス削減効果が遥かに大きい●

相殺再生可能エネルギー技術の選定根拠●

1億ウォン当たりの設備規模(MW)

年間発電時間1)(h)

年間発電量(MWh)

電力排出係数2)

1)

	年間日照量などを考慮した発電可能時間2)	1MWを生産する時に排出される炭素排出量

年間発電量(MWh)1億ウォン当たりの炭素排出量削減効果の推定	測定可能であり、炭素相殺量と投資金額を推定できる
前提条件が整っているため、削減効果の推定が容易

●

47

3

リスク管理
リスクの定義移行リスク
グローバルまたはそれぞれの国レベルで気候変動に対応するために低炭素経済へと移行する過程で発生するリスク
移行リスクにさらされた企業向け貸出金や投資金の損失増加または投資資産の価値低下等(銀行、金融投資、生命保
険等)

物理的リスク
自然災害、長期的な気候変動など
により実物部門の直接・間接的な物的被害が金融部門に波及するリスク

リスク評価及び管理
環境や社会への影響が大きいプロジェクト・ファイナンスに対し環境・社会リスクを評価し、必要であれば、負荷軽減策を金融契約に盛り込む管理手続きを運営します。
環境・社会レビュー

赤道原則

グループの「環境・社会リスク管理
模範基準」に従って、大規模プロジ
ェクト・ファイナンスに対する環境・社会レビューを行い、レビュー・
チェックリスト用いて影響を把握しており、その運営手続きは下記の通りです。

新韓銀行は、韓国の市中銀行では初めて2020年9月、赤道原則を採択しました。赤道原則(the Equator
Principles)とは、大型の開発事業に
環境破壊や人権侵害の問題などがある場合、融資をしないという金融会
社の自発的なフレームワークで、手続きは下記の通りです。

1

プロジェクトの概要把握

2

環境・社会側面のリスクカテゴリー
分類

3

環境・社会アセスメント等を参考に
環境・社会レビュー実施

浸水や山火事のような自然災害による不動産等の担保価値の下落(銀行、金融

4

必要であれば、軽減対策を金融契約
に盛り込む

5

事後モニタリング

投資、生命保険等)、気候変動関連疾患の増加に伴う保険支払金の規模増加(生気候変動関連リスクの識別及び管理

命保険会社）等

1

2

3

リスクの識別グループ会社別の排出量の定期モニタリング及び報告
グループ会社別のポートフォリオの炭素排出量、炭素集約度、高炭素排出セクター・企業の排出量、エクスポージャーの現状等に対するモニタリング

 境・社会リスク及びその影響度に環
よってカテゴリーを分類 (A ~ Cカテゴ
リー)

環境・社会側面の留意領域のモニタリング( カテゴリーに応じて)環境・社会アセスメント実施 / 管理システムの構築 /アクションプランの策定/ モニタリン
グの検証

インフラ(大気汚染/土着民の移住)、

 資契約書に盛り込む (合意事項の遵融守等) /赤道原則の履行状況を定期報告/ 情報開示

今後の計画

資産ポートフォリオ排出量管理のための限度設定及び管理

Zero Carbon Driveを推進するため、炭素排出量/集約度など関連指標の測定を通してリスクを識別し、管理体制を以下のように構築する計画です。

与信及び投資に関する意思決定に気候変動を含むESG要因を反映*	12の留意領域産業 :鉱業(重金属の水質汚染)、
たばこ(児童労働/保健)、流網漁業(海洋生態系の破壊)、
武器・軍需(大量殺傷)、発電(大気汚染/放射能)、
林業(水質汚染/生態系の破壊)、
作物生産(土壌/水質汚染)、石油精製(海上汚染)、
石炭加工(大気汚染)、廃水及び廃棄物処理(水質汚染)、
化学物質の製造(有害物質)

今後の計画

リスク・ダッシュボードによる事前的アラーム
モニタリング指標(排出量、集約度等)が大幅に増加すると、信号機システムで事前アラーム
従来のリスク・ダッシュボードに統合して管理

48

3

リスク管理
気候変動シナリオ分析

気候変動関連のグループのリスクシナリオ分析

2030年主な高炭素排出業種の炭素コストの影響シナリオ•	高炭素排出業種は、将来の炭素価格上昇等によるコスト増加の影響で、移行リスクにさらされると予想されるため、新韓金融グループは
S&P Trucostと一緒にリスクシナリオ分析実施
1)•	シナリオ分析の結果、将来の炭素価格シナリオ に基づいて、2019年現在のグループポートフォリオ内の企業が追加して負担しなければならない
炭素コストは1.16兆ウォン程度(2030年)であり、追加炭素コストを勘案すると当該企業の
EBITDAマージン2)の低下が予想される•	特に、主な高炭素業種の企業が現水準の炭素排出量を維持する場合、かなりの企業がマージン縮小などの影響を受ける見込み

追加炭素コストがマージンの10％以内
追加炭素コストがマージンの10％を超える
追加炭素コストによってマージンがマイナスに転じる

ユーティリティ

19.5%

5.3%

	売上高に占めるEBITDAの割合

69.9%

24.8%

エネルギー

	IEA(International Energy Agency、国際エネルギー機関)の予想価格を活用してTrucostでシミュレーション (2℃シナリオに基づく)

2)

55.1%

素材

11.0%

1)

25.4%

85.4%

3.6%

49

3

リスク管理

リスク評価及び管理過程の中の環境・社会レビュー及び契約に反映した事例○○ SRF1)発電事業の事例

概要
全羅南道**郡一帯にSRF生産設備と発電設備を設置して自社で生産SRFと、外部から調達したSRFで発電事業を営むプロジェクト

環境イシュー2019年の下半期に本事業の金融諮問を仲介し、プロジェクトの類型及び規模などを勘案してリスクカテゴリーをBに分類

環境・社会レビューの意見• リスクの定義
廃棄物処理施設で、大気、土壌、水質等に悪影響を及ぼす環境社会イシューの発生可能性が存在• 削減対策
関連法令を遵守して事業場を運営

環境・社会レビュー意見の反映•	進行経過2020年2月***, ***の2社が本事業のEPC/
O&M請負業者として用役に着手し、現在工事が進められている•	請負業者にプロジェクト管理義務を課す(以下のように契約に環境関連条件を反映)• 環境・社会イシュー
本事業の管理運営企業に法令の遵守及び管理義務を課し、これを引き続き
モニタリングして正常運営するように別途の運営責任確約書を作成し、事業契約に反映

請負業者の契約上履行義務事項•	竣工に必要な許認可の取得及び関連対官業務•	品質管理及び関連法令による保健、安全及び環境計画(HSE Plan)の立案、遵守及びこれに伴う管理業務の遂行

1)

SRF(Solid Refuse Fuel) : 廃棄物固形燃料、可燃性ゴミなどを選別して破砕・乾燥した化石燃料の代替燃料

50

指標及び削減目標
グループの炭素排出量管理
パリ協定(2℃シナリオ)に基づく、科学的なツールを活用した削減目標策定(SBTi１） 1.5℃及びSBTi SDA２） 2℃シナリオ)

炭素排出削減目標設定

グループ内部の炭素排出量

グループ資産ポートフォリオの炭素排出量

SBTi 1.5℃ シナリオ

SBTi 2℃ シナリオ

その他
の産業

内部炭素排出量

2030年
46.2%削減

46.2%

グループ資産ポートフォリオの 炭素排出量38.6%(対2019年比)グループの炭素排出量
Zero達成環境に配慮した資産の規模拡大•	環境に配慮した新成長エンジン発掘- 環境配慮型新技術への投資/
企業の発掘

2030年
38.6%削減

交通
セメント
製紙

2040年
69.6%削減

鉄鋼
商業用
の建物

2030年
88.2%削減

tCO₂eq/年

4

2019
1)

発電

2043年

2050年

Net Zero
達成

Net Zero
達成
2030

2040

2043

2019

2030

2040

2050

SBTi (Science Based Target initiative)、科学的シナリオ(パリ協定)に基づく削減目標イニシアチブ

2)	SBTi SDA(Sectoral Decarbonization Approach)、セクター別脱炭素アプローチ法 : 金融資産の炭素排出量を産業別(発電/不動産/鉄鋼/セメント等)に分類し、産業別シナリオに従って削減目標算定

環境金融（相殺）目標

30(単位；兆ウォン)
前年累計

融資

PF

26.7

投資
23.6

	- 再生可能エネルギーへのエクイティ
投資拡大等

20.6
17.6

•	Ｋ-Taxonomyを反映した実績管理

14.8
11.9

炭素排出相殺目標の設定

9.2
6.6

環境金融

30兆ウォン(2020年〜2030年の新規の累積)

4.2
2.0

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

*	相殺目標は太陽光・風力による再生エネルギーPFの割合であり、削減努力なしに炭素排出量を相殺できる水準に推定した。

2028

2029

2030

51

4

指標及び削減目標
グループ資産ポートフォリオの炭素排出量の管理策

新韓金融グループは、炭素排出量削減目標を達成するために、企業の産業セクター別炭素排出量と炭素集約度の分析に基づいて管理を行います。

高炭素排出企業の炭素排出量の割合の分析

炭素集約度1）上位企業の効率性•	炭素排出量上位50社が占める割合は、総排出量の82.8％であり、そのうち発電セクターが占める割合は60％•	炭素集約度上位10社/50社のうち「セメント、発電」セクターの企業が多数•	集約度上位企業の炭素集約度は平均に比べて15~25倍2)水準•	排出量上位10社が占める割合は、総排出量の53.9％
炭素集約度の現状

全体の排出量50社の割合

82.8%（単位： tCO2eq/億ウォン）

Top 10Top 50

発電
60%

その他
25%

鉄鋼
10%

セメント 交通
4%
1%

50社のセクターの割合

炭素排出量/炭素集約度上位企業及び発電セクターへの集中管理により、グループポートフォリオの炭素排出量の管理効果を向上

Total

0

炭素排出及び炭素集約度上位企業の環境経営への転換機会を発掘

1)

生産量、売上、投資など単位当たりの炭素排出量を意味（ここでは投資1億ウォン当たりのポートフォリオ排出量を意味）

2)

セメントセクターは、新韓の資産ポートフォリオにおいて発電以外のグループの主要セクターとして管理

200

400

600

グループ会社別に炭素集約度を主要指標として管理し、与信及び投資の意思決定に主要検討項目として反映

52

ダイバーシティレポート
ダイバーシティの定義

組織のダイバーシティ

新韓金融グループにおけるダイバーシティ

理事会の専門分野の多様性

新韓は、ダイバーシティ＆インクルージョンと関連して、サステナビリティ方針の策定及び推進(ESG企画チーム)、CSR業務推進(ブランド広報本部)、男女平等及び仕事と家庭の両立を支援する人事方針の推進(新韓リーダーシップセンター)担当組織と、これに見合う報告体系を整えており、各組織で引き続き戦略について協議を行っています。また、不合理な差別行為を防止するために、セクハラ予防委員会、職場内いじめ予防委員会、苦情処理委員及び手続、従業員幸福センターを運営するなど、多様な組織と制度を設けています。
ダイバーシティに関わる価値の創出
・ 2021年韓国で初めてブルームバーグ男女平等指数(GEI)優秀企業に3年連続選定
・ 2019年女性家族部とジェンダーバランス包摂成長パートナーシップ締結

経営

新韓金融持株会社の理事会は8つの専門分野・経歴を保有する13名の理事で構成されています。中でも、経営・グロー
バル・金融分野が一番多く、その専門性に基づき、グローバルスタンダード経営を推進しながら、より発展した新韓金融グループを目指して、たゆまず努力しています。次に多いのが経済とリスク分野であり、新韓金融グループの安全性に貢献しています。

グローバル

金融

経済

会計

リスク管理

IT

法律

・ 女性家族部からファミリーフレンドリー認証企業に選定（新韓銀行、新韓資産運用、
済州銀行、新韓信用情報

女性の割合及び目標1)

お客さまのダイバーシティ支援
新韓女性企業成功支援融資
新韓金融グループは、「新韓女性企業の成功サポートローン」商品を開発・運用しています。2016年にリリースして以来、女性CEOの様々な夢を支援してきました概要	女性CEOが所有または経営している企

業、ファミリーフレンドリー企業、及び
雇用平等優秀企業を支援する優遇融資
内容	最大1％以内の金利優遇（韓国女性ベンチ

ャー協会所属のメンバー等に対する0.3％の金利優遇を含む）
実績	合計652件2,781億ウォン支援

これに加え、障がい者に対する金融教育と雇用支援を通じて、金融の敷居を下げるた
めに努力しています。
金融教育
発達障害児の特性を把握したカスタマイズ
された金融教育プログラムを提供し、独立した金融生活支援

新韓金融グループは、女性社員・役員の割合を着実に拡大しています。女性
管理職の拡大及び力量向上に向けて、力量増進プログラムも運営しており、女性人材の質的・量的成長の基盤を設けることに努めています。

雇用支援
社会的協同組合「スイート」を設立し、カフェスペースの提供及び事業運営資金支援と同時に、聴覚障がい者の職業訓練・雇用支援（2020年12月末現在)
社会の多様性を追求するため新韓金融グループの主な活動は、ESGハイライト報告書内の「IMPACT4 社会多様性の追及」のセクションでご確認できます。

女性社員

44.4%
36.8%

45.0%
37.9%

45.8%
38.8%

副部長以下
(一般職)

部長
経営陣2)

45%

25%

7.5%
5.4%

2018

8.0%

9.0%

6.6%

7.3%

2019

2020

15%

2030(目標)1)	グループ会社8社 （新韓銀行、新韓カード、新韓金融投資、新韓生命、
オレンジライフ、新韓キャピタル、新韓資産運用、済州銀行）ベース

2)

役員・本部長53

女性人材が成長する文化
女性人材の育成
新韓金融グループは、金融業界初の女性リーダー育成
プログラムである新韓「Sheroes(シーロ ーズ)」をスタートさせ、リーダ ーの発掘と女性人材の育成に向けた取り組みを続けています。

仕事と家庭を両立させる働き方文化促進•部署長以上の職級143人(累積)を選抜してメンタ
リング、アカデミーなどリーダーの力量強化を支援し、毎年コンファレンスを通じて育成成果を共有

新韓金融グループは、仕事と家庭を両立させる働き方文化を促進するために、女性のライ
フサイクルに適した力量開発プログラム及び母性保護制度を運営しており、女性フレンド
リーな会社として女性社員が仕事をする上で、困難がないように支援しています。また、•1期27人、2期49人、3期67人選抜

各グループ会社のファミリーフレンドリー企業認証を拡大する一方、5日連続休暇の取得•今後女性ネットワークをさらに強化する一方、を推奨するブロック休暇制度及び男性の育児休業の活性化等により、働き方文化の改善を

Career Development Program管理、Fast-Track制

続けています。2020年育児休業から復帰してから12か月間雇用が維持された割合は次のと度活用、女性リーダー戦略的抜擢の拡大により、おりです。

実質的な女性人材の育成にも注力する予定ファミリーフレンドリーな
働き方文化促進に向けた制度

育児休業からの復帰を維持する割合•力量のある女性人材を育成するために職級別のプログ
グループは女性人材の育成原則
ラム、リーダーシップ研修、コーチングプログラム、(R.O.S.E)と育成ガイドを配布し、経営陣懇談会など、会社毎に多様な自主プログラムを
会社別のカスタマイズ型プログ
運営中
ラムの運営支援はもちろん、育成の取り組みと成果について毎•予備女性リーダー向けの各グループ会社特化プログラ
ム:新韓SHeroes Blue(銀行)、S-Diva(カード)、
年点検を行っています。
S-Wing(生命)、Sai-Salon(アイタス)等
2020年には、長期的な観点から戦略的に女性人材を育成するために、グループ会社別の育成中期ロー
ドマップを策定しました。

100

93.7%

• 妊娠期間の時短勤務、胎児検診休
暇、出産休暇、流産・死産休暇、育児休業など女性労働者を保護す

86.1%

る制度実施
• 家族介護休暇、育児期時短勤務制

81.0%

度、子どもの小学校入学時の10時80

出勤制度、スマート在宅勤務及びフレックスタイム制度を実施

60

2018

2019

2020

54

新型コロナウイルス感染症への対応
新韓金融グループは人類の保健・健康だけでなく、グローバル経済に莫大な影響を与えている新型コロナウイルス感染症を乗り越えられるように、グループ全社を挙げて総合支援対策と共に、グループ会社別に追加的な支援活動を繰り広げています。

危機状況総合対応システム構築
新韓金融グループは コロナ禍に対応し、危機状況総合対応システムを策定し、グループ会社内の主な部署との協業システムを構築しました。

役職員の間の「ソーシャル
ディスタンシング」強化
新韓金融グループは新型コロナウイルスの感染拡大防止のために、全ての役職員が政府指針に基づく「ソーシャルディタンシング」を徹底しています。

新韓銀行は CRO（Chief Risk Officer）の主管で、本部の新韓 N.E.O プロジェクト推進

新韓金融グループは、コロナ禍を克服し、ポストコロナ時代の新しい成長エンジン強化における金融の役割をプロアクテ
ィブに実践するために、 N.E.O プロジェクトを推進しています。「新しい成長産業への金融支援」 「新しいデジタル金融先導」 「新しい成長のエコシステム構築」 の3つのコア方向で構成されているこのプロジェクトは、韓国の新しい成長エンジンになり得る産業群への金融支援を拡大し、金融産業

約20部署が参加する危機管理協議会を適時に稼働しまし新韓銀行は行員とその家族、そしてお客さまの健康保護をた。同時に、危機状況に綿密に対応するために、本部の最優先して「仕事と家庭を両立する働き方文化」を促進す

関係部署長が参加する総合対応班を毎週運営し、顧客資

べく、家族介護休暇、育児期の労働時間短縮制度、子ども

産、流動性、与信運用、固有資産、グローバル、IB部門の小学校入学時の10時出勤制度、スマート在宅勤務、等に対する対策を議論し、速やかに実行に移しました。

フレックスタイム制度等を実施しています。また、ZOOM や

新韓カードはビジネスの連続性を確保するための事業継

Youtube のようなオンラインプラットフォームを活用して続計画（BCP、Business Continuity Planning）運営体制を2020年に全6回にわたって 7,648人のオンライン教育・評価を

23兆 5,740億ウォン

稼働し、災難シナリオ別の役職員の行動を定め、対応体実施するなど、オンライン教育と評価システムを導入して対革新的企業・ニューディール中小企業向け融資制を策定・運営しました。また、長・短期非常危機管理

面接触を最小化しています。新韓カードは本社の出入り手続システムを構築し、必須スタッフを本社と代替事業所に強化、業務分散・テレワーク環境へのスピーディな転換のた

分けて勤務させる分散勤務の実施や在宅勤務の拡大など

めのスマートオフィスインフラ構築、本社と地域間の非対面で、災難の状況に俊敏に対応しました。他の全てのグル

コミュニケーションのためのスマート会議室、オンライン電ープ会社でもパンデミックの影響によるリスク発生状況

話インフラ構築などの非対面システムを構築し、感染症の拡とその対策などを綿密に検討しており、被害を最小化す

大リスクを最小化しています。

るために取り組んでいます。

そのもののデジタル変革を加速化して経済のインフラを強化
し、デジタルスタートアップを発掘して新たな産業と金融のエコシステムを築くことを目指しています。

6,562億ウォン
ニューディール投資部門

5,499億ウォン
革新的投資部門* 2020年末現在

新型コロナウイルス感染症に対する新韓金融グループの主な対応は、ESGハイライトレポートの「2020 Special Issue」をご覧ください。

55

コロナ禍への対応について

中・小規模事業者および自営業者支援

コロナ禍 被害顧客支援

顧客及び小規模事業者がコロナ禍を乗り越えて日常に復帰できるコロナ禍 によって損害を被っ

ように全力を尽くして支援事業を行っています。新韓銀行、済州た顧客を対象に、特別貸付或いは銀行、新韓カード、新韓生命、新韓キャピタル等の多様なグルー例外基準を設けるなどで様々なプ会社でローンの返済期限延長や元金返済・利息支払猶予などを救済目的の活動を遂行しています

通して中小企業及びスタートアップへの金融支援を引き続き拡大
しています。2020年4月から2021年2月9日まで支援した利息支払•	新韓金融グループ：脆弱階層の食問題を解決するための「町の分かち合い食堂」活動を実施• 	新韓銀行：「希望のお弁当」「私たちの町応援プログラム」「善良なプリペイド(先決済)キャンペーン」等• 	新韓資産運用：救護プログラム助成に向け「グローバル持続可能ESGファンド」発売

2020年新型コロナウイルス感染症支援目的のESG債の発行

猶予金は合計67億ウォンに達します。

発行日

新韓金融持株会社

新韓銀行

新韓銀行

•	コロナ禍によって損失を被った中小・中堅企業の海外現地法
人 への金融支援のために、韓国貿易保険公社と業務協定締結

新韓カード• 	自営業者や零細な小規模事業者の流動性を確保させるための小規模事業者クィック(Quick)精算サービスを実施

発行金額(単位：10億ウォン）
備考

07.10

586.8

外貨建債券 USD 5億

03.10

59.6

外貨建債券 USD 5千万

09.29

332.5

外貨建債券 AUD 4億

05.27

100

10.15

458.2

外貨建債券 USD 4億* 外貨建債券換算レート: 発行日の最終為替レート•	金融監督院と協力してポストコロナ時代に向けた自営業者への対応戦略の動画公開•	自動車部品企業の協定保証・信用(技術)保証基金及び創業ベンチャー企業の特例保証•	コロナ禍被害企業に対して支援を行うための、非対面オンライ
ンサービス強化(小規模事業者への支援関連融資の非対面完結
プロセス構築、オンラインや電話による延期約定基準を新設、STABビデオ相談サービス、非対面企業新商品発売等)

新韓カード•	国民の消費促進に向けて、行政安全部や多数の自治体にカード消費モニタリングデータ支援•	「新韓 Day」プログラムを利用し、オン・オフライン流通企業と大規模共同マーケティング実施

消費促進活動社会付

全ての系列会社で対国民消費促進活動を実施し、家計
経済を活性化させ、小規模事業者及び地域社会の経済を循環させるために、様々な活動を推進しております。

ワディズとソーシャル・ファンディング「Hope Together
キャンペーン」を展開して全グループ会社リレーキャンペ
ーンを行ない、市民と一緒に新型コロナウイルス感染症克服のための約25億ウォン規模の支援金を集めるなど多様な
社会貢献及び寄付金行事を行っています。

• 	新韓銀行： 職員の間でお花を渡すキャンペーンを実施し、厳しい花卉栽培農家を支援• 	済州銀行： 落 ち込んだ地域経済活性化のために、済州銀行本店近くの路地裏の小規模レストラン利用• 	オレンジライフ： 花 卉栽培農家への支援、献血キャンペー
ン、心の免疫力向上キャンペーン、ポスト
コロナ時代の社員のデジタルイノベーショ
ン力強化に向けたデジタルフォーラム開催•	新韓金融グループ： グループ全社対象の Hope Together キャン
ペーンファンディング、新韓 Meal Box 配布• 	新韓銀行： ベ トナム政府にコロナ克服寄付金50億ドン(約2億5000万ウォン)提供、
大韓赤十字社に寄付金2億ウォン提供• 	新韓生命： 生活困窮児童にパソコン100台を支援、在来市場の小規模事業者や脆弱階層を後援

56

ESGテーブル各活動に関する詳細内容は、新韓金融グループのウェブサイトと６月末発行予定の『新韓金融グループ2020ESGレポート』でご確認ください。

新韓金融グループは、ステークホルダーの皆さまに分かりやすいように、
新韓金融グループの持続可能な経営の主な活動を環境 (Environment) 、社会 (Social) 、
ガバナンス (Governance) 、即ちESGの側面で一目でみられるように構成しました。

UN SDGs
連携

ENVIRONMENTAL
ZERO CARBONに向けた環境金融体制構築
0104

グリーン金融環境経営推進06

環境方針

環境情報公開TCFD支持宣言及び提言に賛同し
財務関連情報開示 (2018～)● CDP 7 年連続Leadership A
●	

+

V

L

ER

NAN E
C

E

NMEN
IRO
TA
NV

IA

● 韓国の金融会社初

UNEP FI責任銀行及び持続可能保険原則●	UNEP FI GSC アジア太平洋バンキング部門代表●	SBTi、PCAFへの加入によるグループ資産
ポートフォリオの炭素中立の推進●

03

Zero Carbon Driveの宣布- 既存のECO Transformation 20・20の転換● グループ気候変動対応原則策定

グリーン
金融

S OC

環境イニシアチブへの参加

06

環境情報
開示

グリーン経営システムの開発･運営
	ISO14001認証取得（新韓銀行/新韓カード/
新韓金融投資/新韓生命/新韓キャピタル)● ペーパレス環境づくり

環境リスク体制

●

01

●

05

環境 · 社会リスク管理体制の構築 · 運営●	気候関連のグループポートフォリオへの影響分析● 赤道原則の運営（新韓銀行）

環境
リスク体制

05

環境
イニシアチブへの
参加

●

02

●

04

環境経営
推進

L

専用及び保証貸出/インフラPFの拡大● エネルギー・環境手段への投資● グリーンボンド発行● 環境にやさしい消費の促進 (新韓カード)
●

02

03

環境方針

GO

+

56

各活動に関する詳細内容は、新韓金融グループのウェブサイトと６月末発行予定の『新韓金融グループ2020ESGレポート』でご確認ください。

SOCIALUN SDGs
連携

革新的金融・金融包摂など社会支援及び創意的な開かれた文化
01

04

革新的金融

成長支援
雇用創出プログラム-青年海外就職、職場学校、
青年・シニア雇用支援● 社会的企業ファンドへの出資● 教育支援プログラム-金 融教育、希望学校SW教室、「新韓音楽賞」、奨学事業等
●

+
01

金融包摂

多様性プログラム

●

03

06

社会的弱者支援

人的資源の開発	低信用者の再起支援(青年債務ケア、教育手当)● キャリア断絶女性や自営業者支援事業等●● 韓国の金融会社初カスタマイズされた専門家育成● デジタル人材育成● モバイル社内教育プラットフォーム運営● 社内ベンチャー制度実施
●

L

IA

グループ女性リーダ育成体制構築
	母性保護と育児支援(グループ内保育所、短縮勤務等)● ブルームバーグ男女平等指数に選定
●

●

02

金融包摂

S OC

庶民向け中金利融資先導
成功ドゥドゥリムプログラム (SOHO)●	小規模商工人·中小企業専用販売プラット
フォーム (All that Shopping)
●

NAN E
C

05

NMEN
IRO
TA
NV

L

02

E

革新的金融

03

社会的弱者
支援
04

成長支援
05

多様性
プログラム

06

人的資源の開発ER●

V「革新金融推進委員会」 発足「トリプルK」 プロジェクト実施- S2 Bridge(新韓スクエアブリッジ)によるエコシステム構築●	ベンチャー育成プログラム「新韓 Future’s Lab.」●	ベンチャープラットフォーム「イノトーク」
●

GO

+

56

各活動に関する詳細内容は、新韓金融グループのウェブサイトと６月末発行予定の『新韓金融グループ2020ESGレポート』でご確認ください。

GOVERNANCE

UN SDGs
連携

ガバナンスとリーダーシップの体系化及び倫理・コンプライアンスのための原則の強化
独立した理事会

倫理・遵法
グループ遵法監視人協議会、内部統制委員会●– 専門性のある社外理事構成の明文化– 倫理綱領/行動基準/内部者通報制度– 理事会内の委員会の専門性の強化– 公正取引自律遵守規程

理事会の多様性確保– 倫理・遵法教育の活性化
マネーロンダリング防止体制●– 社外理事候補の株主推薦公募制

05– 女性理事候補群を最低20％確保

ESG点検制度、オンブズマン制度– プライバシーポリシー– 統合セキュリティ管制センター

ESG推進体制– グループ ESG CSSO/実務協議会●

スチュワードシップコードの導入・運営	スマートワーク環境確立– スマートワーク及びフレックスタイム制の拡大– パソコンシャットダウン制度導入– 役職員の人権保護– 役職員の心の健康チェック、人権宣言書等● 韓国の金融会社初

03

ESG
推進体制
04

倫理・遵法

	協力会社との共生原則/行動規範

●

●

GO

人権

– ESG推進委員会（グループ会社のCEO）
社会的価値測定モデルの開発・運営

+

02

安定的な
ガバナンス

06

グループの社会責任経営推進体制構築

●

L

IA

– グループ別のCISO指定

役員候補の推薦権限分散– ESG戦略委員会（旧社会責任経営委員会）

S OC

情報セキュリティ体制構築

●

03

●

NMEN
IRO
TA
NV

– 消費者保護グループの新設金融商品

経営承継構造の体系化– 代表理事候補群の選定・育成●

金融消費者保護体制

●

独立した
理事会

L

●

01

顧客保護

02

安定的なガバナンス

+

NAN E
C

– 国籍・性別・年齢の多様性原則策定

ER

理事会の専門性強化

V

●

04

E

●

01

05
06

人権

顧客保護