2020

CO NTENT S
Top Message ............................................................ 3
会社情報 ....................................................................... 7
事業紹介 ....................................................................... 8
沿革 ............................................................................... 9
製品紹介 .................................................................... 11

自然と人との調和を念頭に
持続可能な社会に向けて貢献する化学企業を目指します。

CSR の推進
CSR の推進・コーポレートガバナンス ............ 13
コンプライアンス・リスクマネジメント ........ 15

RC 活動
RC マネジメント .................................................. 17
安全管理 ................................................................ 19

CSR 活動実績
社会とともに ........................................................ 21
働きがいのある職場づくり ................................ 23
品質保証・バリューチェーン ............................ 25

環境との調和環境管理 ................................................................ 27

サイトレポート ................................................... 31
財務・非財務ハイライト ........................................ 36

編集方針
これまで「環境・安全報告書 レスポンシブル・ケアレポート」として活動をお届けしてきましたが、2020 年度より、「CSRレポート」

範囲

として発行することとしました。

企業理念に基づき、当社が果たすべき社会的責任に対する取り組

み、
また事業活動をより広くご理解いただけるよう編集いたしました。

発行日2020 年 12 月
（次回発行予定：2021 年 10 月）

作成委員

総務人事部
福島第一工場 環境安全・品質保証課
福島第二工場 環境安全・品質保証課
愛知工場 環境安全・品質保証課
徳山工場 環境安全・品質保証課
生産技術部
環境安全品質保証部 環境安全グループ

今後もステークホルダーの皆さまとの信頼関係を積み重ね、CSR 活動の進展に努めてまいります。

参考ガイドライン
以下のガイドライン等を参考にして作成しました。
●

ISO26000●

GRI ガイドライン●

環境報告書ガイドライン 20182019 年 4 月～ 2020 年 3 月を対象期間としていますが、当該期間以後の活動、
集計期間の異なるデータも含まれております。

日本化学工業株式会社の本社（東京都）、
福島第一工場、福島第二工場（福島県）、
愛知工場（愛知県）および、徳山工場（山口県）における活動

問合せ先〒 136-8515
東京都江東区亀戸 9-11-1
TEL 03-3636-8074
https://www.nippon-chem.co.jp

CSR レポート発行にあたって
SDGs と い う 言 葉 も す っ か り 浸 透 し て き ま し た。ご 存 じ の 通 り
SDGs には 17 の目標があります。胸に 17 色の丸いバッジをつけている人も多く見かけるようになりました。私も最初のころは、国際的な課題に対する目標であり、難しく考えていました。ところが、社会との関わり、コーポレートガバナンスなど全てを含んだ言葉です。環境問
題もこの一つです。化学の会社はみんなこの言葉を追求しています。
その他よく聞く言葉にESG（Environment）（、Social）（、Governance）
があります。これをおろそかにするような会社の株は買うな、と言う
強い意識の現れでもあります。こうした流れに乗り遅れないように「RC レポート」を今回から「CSR レポート」に改変しました。

取締役 会長棚橋 純一

To p M e s s a g e

皆様から必要とされる会社であり続けるため「人」と「技（わざ）」を両輪として、 社会に新しい価値をお届けしてまいります。
新型コロナウイルス感染症の影響は、私たちの生活に大きく及んでいます。感染された皆様とそのご家族には、心からのお見舞いを申し上げるとともに、治療の最125 年以上社会から必要とされ続けてきたことが強み

度重なる困難を克服し、会社を支えた「人と技」

前線で尽力されている医療従事者の皆様に感謝申し上

日本化学工業は、今を遡ること 127 年、明治中期に創業から今日まで、当社は 2 度の世界大戦を経験し、個人経営の製薬所として創業されました。大正時代にその後もオイルショック、バブル経済の破綻、リーマン

げます。1 日でも早い終息を願い、当社としても、でき

株式会社化され主に無機系の化学材料を扱うメーカー

ショック、東日本大震災と、およそ 10～20 年に一度のることに一つひとつ取り組んでまいります。

として地歩を築き、派手さはないものの着実な成長を頻度で、企業としての存亡にも関わる大きな危機を迎遂げてまいりました。

え、その度に乗り越えてきました。それは、当社が社会代表取締役 社長

棚橋 洋太

127 年という長きにわたって事業を継続することがから必要とされているという自信になるとともに、度できたのは、他の化学材料メーカーが扱わない元素や重なる困難を克服して事業を継続してきた事実がお客素材を追求してきた、それが逆に強みになったのでは様やサプライヤーとの信頼につながっているのだと感ないかと考えています。これらの化学材料は、消費者のじます。そしてそれを支えてきたのは、一人ひとりの社

目には見えなくても、社会生活を維持するために欠か員とそれぞれが磨きをかけてきた技術、つまり「人とせないものであり、結果として当社も今日に至るまで技」に他なりません。

社会から必要とされ続けてきたのだろうと思っていま「技（わざ）」と言うと「匠の技」など人並外れた特殊す。鉱物由来の無機系を中心にした化学材料メーカー

な技量をイメージされる人も多いのではないでしょう

は、日本において珍しい存在であったように思います。

か。しかし私たちが考える技とは、「工場をいつも通り

そして、事業規模の割には豊富な製品群を持ち手広

安全に動かす」ということから考えます。もちろん工場

くビジネスを展開してきたこと、長く事業を続けてきは多くの部分が機械化されているわけですが、人の技たが故に築けたサプライチェーンとの強固な信頼関係なくして「どんな時でもいつも通り安全に」工場を操業も当社の強みとなっています。高純度で微細なものをすることはできないと考えています。そこには人の持

均一の品質で作ることを得意としており、当社が持つつ「感覚の成せる技」が絶対に欠かせません。当社が長「技（わざ）」で社会へ貢献していくことに強いこだわり

く事業を続けてこられたのも、人に属していたさまざを持っています。

まな技を、組織の技としてきちんと伝承してきたこと

CSR（企業の社会的責任）は、「事業を通じた社会的が大きいと考えています。伝承すべき「人の感覚」を含

価値の創造」あるいは「事業を通じた社会課題の解決」

むので「技術」ではなく「技（わざ）」という呼び方にこと説明されることも多いですが、例えば、AI や ICT など

だわっています。

の最先端情報機器のように、当社の製品そのものが劇

当社がこれからも持続可能な企業であるためには、的に世の中を変えたわけではないかもしれません。し会社として培ってきたこの自信と信頼を未来へ引き継かし、社会を変革した先端技術や製品を素材という側

いでいくことがなにより重要であると認識しています。

面から陰で支えてきたと自負しています。

「人を大切に、技を大切に」という企業理念には、これまでの伝統と実績を受け継ぎ「人」と「技」を両輪として社会に新しい風を吹き起こしていきたい、そうした想いが込められています。

3

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

日本化学工業株式会社 CSRレポート 20204

To p M e s s a g e

化学材料は社会生活に欠くことのできないものです

し、当社でも緊急事態宣言期間中に在宅勤務体制へシフて導入すべきものを選択していきたいと考えています。

クを未然に防ぐ活動と働きやすく安全な環境を社員にが、製品さえあれば勝手に売れるものでもありません。

トしました。もともと、東京都などからオリンピック期

またアフターコロナの「働き方」についても、コロナ提供するというレスポンシブルケアの大原則を維持し社員一人ひとりが創意工夫を凝らし、扱ったことのな

間中のリモートワークが呼びかけられていたことを受以前に戻ることを最適解としてしまわず、社員の声にたうえで、働き方改革、社会貢献、ガバナンスやコンプ

い新素材や新たな技術開発に日々取り組んでいますが、け、在宅勤務の仕方を検討していたのですが、前倒しでも耳を傾けて、よりチャレンジングな制度に発展させライアンスなど幅広く企業としての責任を果たしてま化学品という特性上、そこに確かな「技」が伴っていな実施せざるを得ない状況になり、それぞれの都合に合わる方向で議論を進めていきたいと思います。

いります。そのために、経営陣と CSR 担当社員だけでければ、人の健康や自然環境をリスクに晒してしまい

せて在宅勤務をするという体制としました。現在でも仕かねません。一方で、個々のセンスや感覚で誰も目を付事に影響の出ない範囲で在宅勤務を継続しています。事

けていない領域、あるいは著しく困難で誰もチャレン

前の準備が功を奏し、想定以上にスムーズに在宅勤務がジしていない領域に、それぞれの「技」をもって参入で定着したことは、大きな成功体験になりました。ただし、企業は単に利益を上げて社員や株主に還元すればよ

きれば、それはまさに当社の理念を体現していると言研究開発部門など、パソコン 1台あれば仕事ができるわいという存在ではなく、社会の一員としてさまざまなえるでしょう。

けではない部署もあるため、こうした職種の在宅勤務を責任を負う存在です。当社は、これまで化学材料メーいかに実施していくかが今後の課題だと考えています。

カーとして安全と健康と環境を柱とした RC（レスポン

足元のビジネス環境と新型コロナウイルス対策について
中期経営計画の最終年であった 2019 年度は、第 1 四RC から CSR へのステップアップ

RC を包括したより大きな概念である CSR（企業の社会置付け、当社の多様な CSR 活動を広くご紹介し、その的責任）活動として取り組んでいくことし、それに合わ

活動成果が年々アップグレードしていることをお伝えせて「RC レポート」を「CSR レポート」へとステップできる “ 進捗感 ” のある報告書をつくっていきたいと思アップさせました。

います。当社社員はもちろん、ステークホルダーの皆様だこともあって、2020 年の年明け以降もう一段の業績

社会の変革が起きても、それを乗り越えられる効率性

健康被害や環境負荷を生じさせるリスクを持つ化学拡大を目指していましたが、新型コロナの感染拡大でとマインドセットが求められています。当社は、これま物質を扱っているメーカーとして、化学品の漏洩リス

ブレーキがかかってしまいました。しかし、2019 年度

で「人と技」を両輪にさまざまな困難を乗り越えてきまだけで考えれば、ほぼ計画どおりの実績をあげることしたが、より効率性が求められる今の時代には、これまが出来ました。

で以上に経営資源の選択と集中を進めていく必要があや「資本をつぎ込んでいる割に利益が上がらない製品」ています。日本全体の経済指標は 5 月頃が底だったとなども存在します。これまでの慣習にとらわれず、こう分析していますが、当社の場合は少し遅れて第 2 四半した非効率に対していかに大胆に切り込んでいけるか、

期の 7～8 月に売り上げが大きく落ち込みました。通年

それが大きな課題であると考えています。

では、2019 年度比で 10％程度の落ち込みを見通してそこでキーワードとなってくるのが、デジタルトラ

いるものの、秋以降に回復の兆しもあり、今後の動きをンスフォーメーション。IoT や AI など最先端技術の活注視しています。なお、2020～2022 年度の新中期経用で、今やこうしたテクノロジーを使えば、5 人必要

営計画については、策定作業を一旦保留し、新型コロナだった作業が 2～3 人でも可能になる時代です。こうしの影響を見定めつつ 2021 年度から 2023 年度の 3 かた知識やノウハウは、むしろ最前線にいる若手社員の年計画として策定する予定です。

方が高いと思われるので、社員の意見をボトムアップ

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

ステークホルダーの皆様への皆様をつなぐ双方向コミュニケーションツールと位

営には、いつどのようなリスクが発生し、いかに大きな響がどこまで広がるのかを見極める必要があると考えくりをしていきたいと思います。

括りではカバーできない課題も増えてきたことから、ました。一方、10 月の消費税増税の影響は軽微で済んると考えています。
「昔からあるから無くせない製品」

課題が発生すれば、ともに解決を図っていける組織づ

今後は、
このCSRレポートを当社とステークホルダー

今回の新型コロナが象徴するように、現代の企業経2020 年以降の事業展開については、新型コロナの影

なければいけないという意識をすべての社員と共有し、シブルケア）活動を進めてまいりましたが、RC という半期から米中摩擦の影響を受けてやや弱含みで始まり

新型コロナは、社員の働き方にも大きな変化をもたら

5

安定的で持続可能な成長を遂げていくためにはなく、当社が「CSR を幅広く実践する企業」に変わらにもぜひご一読いただき、忌憚のないご意見をお寄せいただけましたら幸いです。

の形でまとめ上げ、提案されたものの中から会社とし

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

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会社情報

事業紹介

会社概要
名

称

化学品事業

日本化学工業株式会社（NIPPON CHEMICAL INDUSTRIAL CO., LTD.）

本社所在地

東京都江東区亀戸 9 丁目 11 番 1 号

創業

1893 年（明治 26 年）9 月

創立

1915 年（大正 4 年）9 月 10 日

創業以来 125 年以上の伝統と実績を受け継ぎながら、多様なニーズにお応えする開発・生産体制を整え、良質な無機化学製品を幅広く安定的にご提供しています。
クロム製品

リン製品
リンは 1913 年、乾式りん酸は 1939 年、いずれもわが国

代表取締役社長

たなはし ひろ た

資本金5,757 百万円（発行済株式総数 8,922,775 株）

世界屈指の技術と設備から生み出される当社のクロム化合物は国内の大部分の需要を賄っているばかりでなく、東南アジアをはじめ多くの国々に輸出されています。

従業員数 ( 連結 )738 人（2020 年 3 月 31 日現在）

主な製品 〉〉〉重クロム酸ナトリウム、重クロム酸カリウム、
フレーク無水クロム酸、酸化クロム etc.

棚橋 洋太

で初めて工業化に成功、以来品質の改善と原価の低減につとめながら数多くの分野に使用されています。
主な製品 〉〉〉りん酸、無水燐酸、ポリ燐酸、
トリポリ燐酸ソーダ、ピロ燐酸ソーダ、
ヘキサメタ燐酸ソーダ、メタ燐酸塩 etc.

シリカ製品

組織図

取締役会

その他の無機化学品（リチウム製品、他 各種工業薬品）作に成功して以来、その技術を引き継ぎながら、日々技術

当社では様々な分野にまたがる無機化学製品を各種取りの蓄積と製品開発に意欲的に取り組んでいます。

揃えております。

主な製品 〉〉〉珪酸ソーダガラス、珪酸ソーダ、メタ珪酸ソーダ、
オルソ、珪酸カリ、珪酸リチウム etc.

主な製品 〉〉〉炭酸リチウム、中性無水芒硝、過マンガン酸カリ、
亜酸化銅、鉛丹、硫酸アルミニウム、
液体塩化リチウム、ジュウリュウ etc.

経営戦略本部●

経営戦略部

事業推進本部

●

総務人事部

●

経理部

●

営業管理部

●

購買部

●

化学品営業部●

機能品営業部●

福島第一工場●

福島第二工場

●

愛知工場

●

徳山工場

機能品事業では創業以来取り扱っている元素を中心に、よりお客さまのニーズに応えられる製品を

●

生産技術部

●

環境安全品質保証部

ご提案するべく研究・開発を進め、安定供給を行っております。

●

先端材料研究部●

機能品第一研究部●

機能品第二研究部

●

開発企画部

●

知的財産部

●

研究管理部

業務監査室

株主総会

1902 年（明治 35 年）にわが国で初めて珪酸ソーダの試

営業本部

経営会議
生産技術本部

監査等委員会

研究開発本部

機能品事業

電子セラミック材料

回路材料

医薬中間体・農薬原体

長年バリウム原料を扱ってきた強みを当社が開発した粉体への無電解めっ

長年にわたる技術を利用し、多面的に生かした製品を製造販売しています。

き技術を利用し、各種微粒に金属を被お客様へ問題解決をご提案しています。

主な製品 〉〉〉パルセラム

覆した導電材料を製造しております。

主な製品 〉〉〉C PCP、燻蒸用ホスフィン、PCL、ドライピー

バリウム製品

7

年度別売上金額

従業員数

（百万円）

（人数）

50,0001,000

40,000800

35,96633,48436,79836,15736,243600

20,000400

10,000

200

0

0

2015

日本化学工業株式会社

2016

2017

CSRレポート 202020182019 (年度)使用される各種バリウム塩類を供給しています。
主な製品 〉〉〉高純度炭酸バリウム、
硝酸バリウム etc.

659

30,000樹脂安定剤や光拡散材、電子材料に

675

683

715

738

有機リン化合物（ホスフィン誘導体含む）
わが国初のホスフィンガス生産成功以来、多様な誘導体を供給しています。
主な製品 〉〉〉ヒ シコーリン：P -4、P-8、TMSP、PO-8、
PX-4C、PX-4B
その他有機リン：
PAP、EAP、デフロック

2015

2016

2017

2018

また、本導電粒子を使用した新しいタイプの異方導電接着剤（ACP）も取り扱っております。
主な製品 〉〉〉ブライト（BRIGHT）、
スマーフ（SMERF）

受託合成
多種多様な有機合成技術を融合させ、受託合成ビジネスを展開しています。

電池材料

半導体材料

長年の技術を活用した製品、独自の半導体製造プロセスに必要不可欠な、製造方法で高い評価を得ています。

様々な製品を安定的に供給しています。

主な製品 〉〉〉セルシード、HISHICOLIN（ホスファゼン系難燃剤）

主な製品 〉〉〉高 純度ホスフィンガス、高純度赤リン、ヒシコーリンP-M4

その他の機能性材料
さまざまな分野にまたがる機能化学
製品を各種取り揃えています。

2019 (年度)

日本化学工業株式会社 CSRレポート 20208

沿革

時代背景とともに

Our History

創立者棚橋寅五郎は、日本の化学工業界がまだ創世期にあった 1893 年に当時輸入品が中心であった化学工業品の国産化に成功しました。それから時代が明治、大正、昭和、平成、そして令和と移り変わる中、当社は、125 年以上の長い歴史を歩んで参りました。これからもさらに 150 年、200 年と成長を続け、持続可能な社会の実現に努めて参ります。

1893（明治 26 年）

1924（大正 13 年）

所を東京麻布において創業。

工場）を設立。黄燐、赤燐などの燐製品の創立者棚橋寅五郎は個人経営の棚橋製薬

1950（昭和 25 年）

子会社東洋電気工業（株）（現・福島第二無機顔料製造販売の東邦顔料工業（株）（現・
連結子会社）の株式を取得。

製造を開始、親会社日本精錬（株）は順調に発展。

旭電化工業（株）（現・（株）ADEKA）と

明治 40 年 7 月創立の日本化学工業（株）を合併。亀戸工場（1994 年閉鎖）
、郡山工の共同出資により鹿島臨海工業地帯に関東珪曹硝子（株）を設立。

び日本化学工業（株）の社名を継承させる。

JCI（THAILAND）CO.,LTD. を設立。

学環境センター（現、連結子会社）を設立。

富士化学（株）との共同出資により珪酸

1996（平成 8 年）

ソーダ製造の京葉ケミカル（株）を設立。

JCI USA Inc. を設立。

1993（平成 5 年）

場（現・福島第一工場）の 2 工場を加える。

この合併後、亀戸工場のみを独立させ、再2017（平成 29 年）

1992（平成 4 年）

1969（昭和 44 年）
1935（昭和 10 年）

1991（平成 3 年）

環境に関する測定、証明事業の（株）日本化

創業 100 周年を迎える。100 周年を記念

1970（昭和 45 年）

して、研究棟を建設。

2018（平成 30 年）

愛知工場を建設、燐酸を製造開始。

創業 125 周年を迎える。

2010（平成 22 年）

捷希艾（上海）貿易有限公司を設立。

1941（昭和 16 年）
1915（大正 4 年）

日本化学工業（株）が東洋電気工業（株）、（株）とする。当時主要製品はクロム塩、鎖）とする。

日本硫曹（株）を合併、三春工場（現・

珪酸ソーダ、硫酸アルミニウム。

1919

9

日本化学工業株式会社

空調設備機器設計施工販売の日本ピュアテック（株）（現・連結子会社）を設立。

を統合。社名を日本精錬（株）から現在の日本化学工業（株）に変更。

旺盛な製りん事業の拡大に対応。

世の中の
動き

化銅製造のエヌシー・テック（株）を設立。

日本化学工業（株）を再び合併し 5 工場

郡山工場（現・福島第一工場）操業開始。

日本化学
グループ
の動き

日進ケムコ（株）との共同出資により亜酸

1944（昭和 19 年）（大正 8 年）

1900

徳山工場を建設、クロム塩を製造開始。

福島第二工場）、西淀川工場（2011 年閉

株式会社組織に変更、社名を日本精錬

1890

1994（平成 6 年）

1971（昭和 46 年）

1910

1920

1930

日本の化学工業の創成期
高度な技術で輸入鉱石から基礎化学品を生成

第一次世界大戦

世界恐慌

1940

1950

1960

1970

1980

2000

吸収合併、業務拡大の時代
多くの化学製品が日本の基幹産業を支える

第二次世界大戦

高度経済成長期2010

グローバル化が加速

サスティナブルな体制の構築
変化をチャンスに変え成長

電子材料の開発、設備投資が進む
基礎化学品から機能性材料へシフト

オイルショック

インターネット普及、デジタル化
グローバル化始まる

2020

海外拠点を充実

電子材料工場の竣工ラッシュ

PC の登場

CSRレポート 2020

1990

中国、ASEAN 経済急成長

東日本大震災

新型コロナウイルス

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

10

製品紹介

Our Products

良い製品、新しい製品は、たゆみない技術の向上と管理された生産設備から生まれてきます。化学工業においては大量生産の豊かな時代から、製品の優れた品質と性能に加えて、環境への優しさと安全性が要求される時代へと移り変わって■ 化学品事業■ 機能品事業

病院で

郊外で

工場で

医療機器のレンズに

基地局に

金属表面処理に■ メタ燐酸塩

きました。その中で 125 年以上の歴史と、伝統に築かれた当社の製品は必ず皆様■ パルセラム

飼料・肥料に方の満足を得られるものと確信しております。今後も新製品開発に尚一層の努■ ドライピー

力を重ね皆様方のご要望に応えたいと思います。

■ 珪酸ソーダ■ ピロ燐酸カリ■ 燐酸ソーダ

金属用研磨剤に

染色剤に■ 次亜リン酸ソーダ■ 中性無水芒硝

スマホ、タブレット、
テレビのディスプレイに

■ りん酸
■ 燐酸塩

■ ヒシコーリン■ ブライト

入浴剤にスマホ、タブレットやあらゆる家電製品の電子回路に■ 中性無水芒硝

洗剤に■ 中性無水芒硝■ 珪酸カリ■ トリポリ燐酸ソーダ■ パルセラム■ りん酸

繊維改質剤に自動車で街中で■ 酸化クロム

防犯カメラのレンズに染色促進剤にブレーキパッド摩擦材に安全性・耐久性を保つためのめっき材料に建物やトンネルの基礎に■ ヒシコーリン

食品添加物に■ りん酸■ 酸化クロム

耐火物に

家の中で

■ 高純度赤燐
■ 高純度ホスフィン

パソコンのハード
ディスクなどの
金属表面処理に■ 酸化クロム

あなたのそばで半導体ウエハの製造工程に■ 中性無水芒硝

オフィスで
インク顔料の原料に■ 無水燐酸■ 次亜リン酸ソーダ■ クロム酸■ 三価クロム製品

電子回路に■ パルセラム■ メタ燐酸塩■ 炭酸リチウム■ 珪酸ソーダ■ コロイダルシリカ

基地局に■ パルセラム■ 高純度赤燐

リネン・
クリーニングに■ メタ珪酸ソーダ

11

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

12

CSR の推進・コーポレートガバナンス
CSR の推進

人を大切に、技を大切に

New Challenge〈人〉＋ New Creation〈技〉＝ New Chemical

ステークホルダーの皆様との関係維持のため、また企業が自社の利益を追求するだけでなく、自らの組織活動
が社会へ与える影響に責任をもつため、私たちは CSR 活動を推進し、進化させて参ります。

■ 取締役会
取締役会は 8 名で構成しており、そのうち 2 名は社外取締役です。会議は迅速な経営判断を目的に定例取締役会を開催しており、その他必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会へは、法令及び定款に定められた事項、その他経営に関する重要事項として
取締役会規則に規定された事項はすべて付議され、また、業績進捗に関しても適宜報告され議論されております。

125 年以上の伝統と実績をふまえ、「人」と「技」を両輪として創造と飛躍を目指す企業姿勢を示しています。
私達の日本化学は創業以来百有余年、大きな社会変動を乗り越えて良質な製品を作り続けてきました。

■ 経営会議経営会議は監査等委員でない取締役 5 名及び監査等委員である取締役1名、執行役員 2 名で構成しており、各部門の業務執行の重要事項を決議しております。意思決定の迅速化と業務執行の効率化を図り、原則として毎月

この伝統と実績を受け継ぎ「人」と「技」を両輪として新しい風を吹き起こし、より良い製品とサービスによって豊かな社会に貢献します。

人の絆、自然環境と融和した技術の開発を大切にし

今世界は急速なスピードで進化しています。当社もています。それは、当社独自の技術力を高める日々の努

化学製品を扱う事業者として、自然と人との調和を念

力や仕事の効率化を追求していくなかで生まれる斬新

頭に、本物の技術力と一人ひとりの叡智を結集させてな発想の芽と、一人ひとりのほとばしる情熱を後押し

いきたいと考えております。

し、化学という無限の可能性を持った分野のあらゆるコーポレートガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

会計監査人

えているからです。

コーポレートガバナンス

選任・解任

連携

監査等委員会
監査・監督
連携

選定・解職

代表取締役

するとともに、会社情報の適時適切な開示、企業倫理向ポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つとして上及び法令遵守等を実行することによって、コンプラ

捉え、経営監督機能を充実するための各種施策を実施

イアンス強化に努めていきます。

監査

執行側

経営会議

業務監査室
監査

執行役員

サイトレポート

サイトレポート

経営の基本方針を実現し、株主利益に根差したコー

内部通報体制窓口
ガバナンス体制
権限及び職責の範囲において適切に業務を遂行しております。
日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

環境との調和取締役会
権限移譲

環境との調和所において、夢を実現させていく企業でありたいと考

内部統制の基本方針

13■ その他の会議体
当社では、法令・諸規則遵守の一段の強化を図ることを目的に、「倫理委員会」を設置しております。倫理委
員会は部門の長が担当し、企業倫理、コンプライアンス
状況の確認・検討を行っております。また、製品の開発・製造・流通・使用・最終消費・廃棄に至るまでの全段階において、環境の保全と安全の確保に配慮し、持続可能な社会と環境の実現を目指すべく「RC 委員会」を設置しております。RC 委員会は各部門の長が構成員となり、環境・安全・健康面の対策を実行し、改善を図っております。

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

経営の基本方針■ 業務監査室
業務監査室は 1 名で構成しており、監査業務の更なる向上を図るため、取締役会の直属組織として設けております。監査等委員会と連携をとり、社内各組織の業務監査を行い、その結果をスピーディーに経営会議に反映させるため、活動しております。

ＲＣ活動

ＲＣ活動

■ 監査等委員会
当社は監査等委員会設置会社であり、常勤の監査等委員 1名、非常勤の監査等委員 2 名で構成しております。
監査等委員である取締役は、取締役会及び経営会議への出席、必要に応じて監査等委員ではない取締役からの業務執行状況の聴取、並びに定期的な各部門の監査を実施し、経営に対して監視・監査を行っております。

3回開催しております。また意思決定・監督を担う取締役の機能と業務執行を担う執行役員の機能を分離し、両機能の責任を明確にして、経営の透明性・公正性向上を図り、会社経営の健全性に努めております。

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進企業理念『人を大切に、技を大切に』

当社は、「人を大切に、技を大切に」を企業理念としています。この企業理念に基づき、当社の持続的な発展と法令違反や不正行為など、大事に至らない段階で未然に、また早期に問題の把握とその是正を図るため、内たり、内部通報制度規程を策定し、内部通報窓口を業務監査室に設置して運用を図っています。

部通報制度を構築し、適宜整備しております。運用に当
日本化学工業株式会社 CSRレポート 202014

コンプライアンス・リスクマネジメント
コンプライアンス
行動指針

リスクへの取り組み

企業理念及び経営の基本方針を受け、製品や技術を通して、会社が利害関係者（顧客、株主、取引先、社員

1 法令等の遵守と社会）と良好な関係を構築し、維持するために、会社

2 公正で自由な競争の維持、促進が取るべき基本的姿勢を定めております。その概要は、以下の通りです。

3 健全で良好な取引先や関係先との関係維持

2 会 社は、顧客ニーズに適合するトップレベルの製品とサービスをタイムリーに提供します。

（4）官公庁や地方自治体等の職員との関係

3 会社は、職場の安全と社員の健康を守り、健全な職場環境を確保します。

4 会 社は、社員一人一人が心豊かに生きることが5 会 社は、地球環境をより良い状態に保全することを意識し、企業活動を行います。

私達は、これらの実践を自らの重要な役割として、率（3）関係会社や協力
会社との関係

4 知的財産権の保護（1）会社の知的財産権の取り扱い（2）他社の知的財産権の取り扱い5 情報の開示
6 反社会的勢力との絶縁
7 地域貢献先垂範し、社内組織への周知徹底と定着化に最大限注（2）製
 品苦情の迅速な対応と再発防止（3）異常事態への対応（4）正確なデータの提供
9 製品の安全な取扱い⓾ 安全で健康的な職場環境の確保は大変に重いと考えています。この社会的なミッショ

会社経営に重大な損失を与える危機に関し、危機的て日本化学事業継続計画（NBCP）を策定しています。

状況に陥らないよう危機を回避、最小化、抑制するため案して取り組んでおります。当社ではリスクは下記のように分類しております。
リスク種別

定義

分類

社会リスク

社会生活を行う上で主体的な予防が困難
なリスク① 自然災害（地震、台風、津波など）② テ ロ、暴 動、戦 争、環境破壊、疫病など

事業活動を行う上で生じるリスク③ 保 安 事 故（ 火 災、爆 発、労働災害、交通事故など）④ 環境汚染⑤ 情報インフラの停止⑥ 訴訟、クレーム⑦ 知的財産権侵害⑧ 主要取引先の倒産、主要原材料の入手困難など⑨ 為 替・ 金 利・ 株 価 等
市場の変動など⑩ 事務処理の不具合など

 ライバシーについて⓫プ⓬差別的取扱の禁止⓭ 環境の保護（1）製品の
全ライフサイクルへの配慮（2）環境を配慮した
操業

業務リスク

（3）省資源・省エネルギー（4）責 任の自覚と社会との信頼の向上会社として集団で活動する上で生じる組
織や人に関するリスク部門に内部通報窓口を設置しております。

● 内
 部通報の件数や概要については、監査等委員を含む取締役全員に報告しております。

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

● 内
 部監査部門が、年間の監査計画に基づき当社各部門及び当社グループ会社に内部監査を実施しております。

● 内
 部監査部門は、監査等委員を含む取締役全員に監査結果を報告しております。

運営委員会を設置しております。
NBCP 策定・運用体制

インシデント発生

初期活動の終了

情報セキュリティの重要性に対応し、従前の対策に加え、一層のセキュリティ対策強化を図っています。
情報セキュリティに関する情報は、日々変化するため、最新情報の入手に努め、自社の対策に役立てています。

仮復旧

事業継続計画（BCP ＊）BCP 基本方針
当社は、総合的な化学製品製造販売企業として、各種サイトレポート

ついて確認及び検討を実施しております。

● 法
 令違反、不正行為の早期発見を目的として、当社内部監査

4 内部監査に関する運用状況

NBCPを運用し、継続的に改善していくために。NBCP

環境との調和

題と対策について確認及び検討を実施しております。

● 倫
 理委員会を開催し、コンプライアンス上の課題と対策にに対する報告を受けるほか、内部監査部門とコミュニケーションを図り、効果的な監査体制を構築しております。

BCP 運用体制

復旧活動

サイトレポート● 環 境安全品質会議を開催し、環境、安全、品質それぞれの課● 監
 査等委員会は内部監査部門が行った監査

5 システムの継続的改善を図る。

ＢＣＰ対策本部

2 リスク管理体制及びコンプライアンスに対する取り組みの状況な会議への出席等を通じ、意思決定の過程や内容について監督を行っております。

情報セキュリティ

4 社会的責任を全うする。

事業継続計画

経営課題と対策について確認及び検討を実施しております。

● 監
 査等委員は、取締役会、経営会議等の重要

3 製品の生産、出荷の継続を図る。

ＮＢＣＰ運営委員会● 取 締役会において、当社グループの経営成績が報告され、3 監査等委員会に関する運用状況

2 会 社施設・資産の保全、機能の早期復旧と正常化を図る。

初期活動● 取 締役会を13回、経営会議を36回開催しております。

⑪ 機密漏洩
⑫ コンプライアンス違反⑬ 脅 迫、内部告発、セク
シャルハラスメント、
パワーハラスメントなど

1 従 業員とその家族の安否の確認と、安全の確保を図る。

保安・災害対策本部

環境との調和

業務の適正を確保する体制における運用状況のうち、主なものは以下のとおりです。
1 業務執行の効率性の向上に関する取り組みの状況＊ BCP（Business Continuity Plan）

事前対応

人的リスク

運用状況

その方針は下記の通りです。

の最適な処理方法を多面的に検討し、費用と効果を勘力して、社会との信頼の向上に努めます。

15

ンを安定的に果たしていくために、事業継続計画としＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績できるよう、人格と個性を尊重した人材育成を推進します。

（2）購買先との関係（1）顧客ニーズの把握と共有リスクの特定ＲＣ活動

ＲＣ活動

1 会 社は、法令、国際社会のルール、契約、規定などを遵守し、社会的良識に基づいた企業活動を行います。

（1）顧客との関係

8 優れた製品とその取り組み社会生活上で必須のものであり、当社の製品供給責任

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進基本的姿勢

リスクマネジメント

本格復旧

製品を広く国内・国外に供給しています。化学製品は
日本化学工業株式会社 CSRレポート 202016

RC マネジメント

化学物質を製造し、または取り扱う事業者が自己決定、自己責任に基づき、製品の開発・製造・物流・使用・

レスポンシブル・ケア活動への取り組み

RC の進め方

最終消費・廃棄に至るまでの全段階において、環境・健康・安全を確保し、その取り組みを継続的に改善することによって、持続可能な社会の実現に貢献します。
年度活動計画を立案して全社 RC 委員会に諮り、前年度
RC 活動の総括、次年度計画案の承認を受けています。
ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進RC は 経 営 ト ッ プ の 宣 誓 と、目 標 の 設 定 に 基 づ き、

レスポンシブル・ケア活動

PDCA サ イ ク ル に 沿 っ て 実 施 し ま す。計 画 の 作 成（Plan）、活動の実施（Do）、自己評価（Check）、見直

レスポンシブル・ケア基本方針

し・改善（Act）を継続して進めていきます。

レスポンシブル・ケア基本方針を掲げ、レスポンシブル・ケア活動の円滑な推進を図ります。
PDCA の展開
1 法規制の遵守

国内外の法規制を遵守するとともに、国際関係機関・国内外の行政機関及び非政府団体等に協力します。

6 物流安全物流における事故・災害の防止に努めます。

Ｐ

実施計画

各部門の環境保全・安全確保対策の実施状況
は社内監査により評価し、継続的に改善を図ります。

事業活動において、環境に配慮し、環境を保全するために、製品の企画段階で、省資源・省エネルギー、廃棄物削減等に配慮しルギーのより一層の効率的な使用や再利用に努めます。

Ａ

ＲＣ活動

ＲＣ活動

7 自主監査の実施

2 環境保全た技術の開発に努めるとともに、生産活動において資源やエネ

Ｄ

見直し・改善活動実施

Ｃ

8全
 社員の責任の自覚と社会との信頼の向上

自己評価

成果の公表

これらの理念・方針に基づき、経営者から社員一人一人にいたる全員が自らの責任を自覚し、

3 保安防災環境保全・安全確保対策を推進し、社会との信事故・災害・公害を起こさないよう、安全で安定した操業を維持

続的に取り組みます。

5 製品安全準と比べて、厳しい管理項目や基準値を定めまRC の委員会体制は、全社 RC 委員会（社長を委員長とを行います。この結果は、各部門 RC 委員会にフィードす。また、法令または条例による規制がない場

し、委員は経営会議メンバー）を全社 RC 統括機関とし、バックされ、各部門の目的・目標や計画に反映させてその下に本社部門 RC 委員会と 4 工場それぞれの部門います。

合であっても、環境・安全に著しい悪影響をお製品の研究・開発から製造・販売を経て廃棄に至るまでの全段階で、環境保全・安全確保について評価を行い、環境負荷の少ない安全な製品を提供するとともに、製品の安全な使用と取扱いに関し顧客に必要な情報を提供します。

務局は各事業所の所在地で環境安全の管理状況の監査

よぼすおそれがあると認められる化学物質・資材・製法等については、自主的に管理項目やRC 委員会の計 5 部門からなる組織で構成しています。

基準値を定め管理を行います。

RC 委員会体制図
環境との調和環境との調和

全社 RC 委員会
委員長：社長
委 員：経営会議メンバー
事務局：環境安全品質保証部

レスポンシブル・ケア（RC）とは
RC とは、一般社団法人日本化学工業協会の提唱する『化学品の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃の成果を公表し、社会とのコミュニケーションを図ります。

棄に至るすべての過程において、
環境・健康・安全を確保し、その生・ 物 流 安 全・ 化 学 品 製 品 安 全 の 5 項 目 で す。活 動
日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

環境
保全

化学品
製品安全

5 月から 6 月にかけて実施している部門 RC 監査の現地確認の様子。

労働
安全衛生

物流
安全

コミュニケーション（成果公表・対話）社会

RC 監査体制■ 全社 RC 監査

毎年 6 月末までに全社の RC 実施状況の取り纏め、次■ 内部 RC 監査

サイトレポート

サイトレポートRC の実施項目は、環境保全・保安防災・労働安全衛部門RC委員会
（4工場）

保安
防災

ミュニケーションを行う自主活動■ レスポンシブル・ケアの実施項目

部門RC委員会（本社）

RC 実施項目

成果を公表し、社会との対話・コのこと』をいいます。

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

必要に応じて、法令または条例に定める規制基

安全で安心できる職場づくりを最優先とし、安全衛生活動を継

各部門での取り組み状況について、全社 RC 委員会事RC 委員会体制

9 自主管理4 労働安全衛生

全社 RC 監査報告を兼ねた環境・安全／品質会議を開催しています。

■ 部門 RC 監査

頼性の向上に努めます。

しつつ、有事に備え、実践に即した訓練を実施します。

17

社長の宣誓

本社、工場の各部門が自らの RC 計画の達成状況を自己評価し、次年度の部門の目的・目標や計画に反映させ、継続的改善を図っています。
日本化学工業株式会社 CSRレポート 202018

保安防災への取り組み

労働安全衛生活動

防災訓練

労働安全衛生への取り組み

リスクセンス研修

自然災害等に備えて実効性のある訓練の実施、また安全の知識・スキルの向上を目指した研修等に取り組ん
でいます。

愛知工場

労働災害防止に向けて

福島第二工場2019 年 10 月 3 日に第 49 回郡山地区自衛消防操法

これまで各種訓練を実施してきましたが、夜間を想2019 年度当社は休業 1 日以上の災害が 0 件でしたの

2017 年より外部講師を招いて、事故・災害を未然に大会が行われました。大会へ向けて隊長・副隊長と共定した訓練を実施できておらず、今回は、黄燐配管よりで、災害度数率は 0 という結果になりました。製造業は防止する活動として実際の事故事例を用いて討議形式に、インストラクターやその他大勢の皆様のご指導と黄燐が漏れ、火災が起きたと想定した夜間訓練を実施

前年と同じ 1.20 で横ばいでした。

で行う研修（ケースメソッド法）でスタートしました。

サポートを受けて、日々練習に取り組みました。最初はしました。人数が限られた夜間勤務では、自職場だけで出来ないことが多く不安な日々が続きましたが、練習の初期消火、連絡（場内、社内、外部）、通報といった対を重ねる毎に成長出来ていると実感し自信がついてき応が難しく、他部署への応援が必要になります。

ました。

今回は、工場に 18 台設置してある防災用トランシー

大会当日の朝まで練習に励んだ甲斐があり前年度と素早く対応出来るか確認をすることも一つの目的とし結果として前年度を超えることが出来ませんでしたがて訓練を実施しました。

した。

災害度数率

場力の向上」を目指すものです。2018 年からは、工場

当社度数率

（度数率）
3.00

化学工業
（厚労省統計値事業所規模500 ～ 999人）
製造業（厚労省統計値事業所100人以上計）

バーを使用し、応援者、対策本部との情報連絡を行い、同じく「第 3 位」という成績を収めることが出来ました。
仲間と一生懸命練習した日々はとても充実したもので主眼は、危険予知能力と的確な判断力を身に付けた「現＊今後も有事に備えて、限られた要員でも初期消火が行えるよう訓練していきます。

0.00

臨時作業をキーワードに毎回テーマを設定し、作業計画
書（役割分担、作業内容・方法、リスク等）を 2 人 1 班で1.04

作成し、発表する形式です。他の班の発表を聞くことで、
2015

0.00

0.00

2016

2017

2018

0.00

抜けや違いに気づき、2019 (年)

安全作業の向上へと繋＊災害度数率 災 害発生による 100 万労働時間当たりの災害による死傷者数（休業 1 日以上）をあらわしたもの

活かしていきたいと思います。

変えながら継続していけたらと考えています。 2019 年の研修の様子

物流会議＊1 KY：危険予知＊2 HH：ヒヤリハット

VOICE

徳山工場
当工場では、製品輸送中の破袋事故「0」を目指し、研修に参加して
福島第二工場
製造一課

場製品輸送に携わって頂いている各社の管理者の方に佐久間 正和出席頂き、各社の忌憚ないご意見をうかがえる貴重な機会となっております。議題は、製品性状や取扱い時の今回のリスクセンス向上研修では、専任職 3、4 級

注意事項、事故時の対応など多岐にわたる内容を取りの言わば「キーマン」とも言えるメンバーを対象に、上げ、安全輸送向上に努めております。他社の意見を聞

まず基礎的な事項を確認した後グループに分かれくことで自社の安全輸送に活かして頂く参考になればて、非定常の臨時作業を安全に行うための作業計画

発生件数や発生原因別等に細かく分類し、再発防止対
夜間の放水訓練。いざという時に役立つ様に。

策の有効性についCSRレポート 2020

普段行っている KY とは違い、別の視点からも学ぶこ

害が生じないような快適職場にしていきたいと考えがればと思ってお

日本化学工業株式会社

るポイントの認識違いやズレが生じること。また、

この研修を現場で活かし、後輩への指導や労働災

効的な活動につなります。

グループ討議・発表では、人によって危険と感じとができ、安全意識を高めることができました。

て も 考 え、よ り 実

有事の際に対応できる力を！ 記憶に残った操法大会。

作成を行いました。
サイトレポート

サイトレポート

げることもあります。又、過去数年間の事故について、

環境との調和環境との調和定期的に物流会議を開催しております。日頃から当工と思い、実際の徳山工場製品の輸送事故事例を取り上19がります。今後も形をＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

今後はこの経験で得たことを防災活動や様々な事に1.00

といった従来からの安全活動も取り入れて実施してきました。2020 年は、指導職層を対象に実施しています。

1.92

2.00

での取り組みに移行し、若年層を中心に KY ＊ 1 や HH ＊ 2

ＲＣ活動

ＲＣ活動

福島第一工場ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進安全管理

安全で安心して働くことができる職場へ、継続的かつ積極的に安全衛生活動を推進しています。年々増えるています。
大事な意見交換の場になっています。

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202020

地域社会の一員として、地域社会との連携と協調に積極的に取り組み、良好な関係の維持に努めます。より良社会とともにい社会の実現に向けて、社員の一人ひとりが社会へのかかわりを深め、社会貢献への強い意志を持って継続的に活動に参加しています。

地域住民との交流

地域社会への貢献

愛知工場

清掃活動が終わった後、大量のゴミの山と一緒に写2019 年 5 月 16 日地域の区長 8 名、町役場から 3 名、地域貢献活動の一環として、武豊町が年 2 回主催す

福島第一工場

真撮影し、きれいになった道路を見ながら会場を後に（一社）日本化学工業協会から 1 名、当社（本社・工場）

る「水辺のクリーンアップ大作戦」に参加して清掃活動しました。今後もこのような活動を通して、地域社会にから 10 名の合計 22 名で第 16 回の環境保全連絡協議を行っています。10 月に開催された武豊港のボラン

地域貢献活動の一環として、2010 年 6 月から工場周貢献していきます。

会を開催しました。

ティア活動では、参加を呼び掛けた所、休日にも関わら地域清掃活動

工場概要の説明及び 2018 年度の工場環境管理活動

ず大勢の方が参加しました。工場から港までゴミ拾いを中心に限られた社員による活動でしたが、2014 年 6の報告の中で、当該年度に発生した事故や苦情等に関しながら歩けば、寝ぼけ眼の参加者もシャキッとしま

月からは年間を通して社員全員が参加できるよう毎月する原因と対策について説明しました。また、2019 年

す。会場に到着後、地元の方々や近隣企業と力を合わせ活動しています。取り組みを始めてから 9 年が過ぎま3 月末に完成した有機 5 工場の紹介もさせていただきて清掃するとゴミもあっという間になくなり、1 時間程したが、ゴミのポイ捨てはなくなることがありません。

ました。その後、事務所正面玄関前での記念撮影を行で綺麗な港になりました。住みやすい町、美しい地域の工場周辺には、商業施設や民家が隣接しており、地域

い、続けて汗ばむ陽気の中、2 班に分かれて場内各要所

環境が維持できれば、その一助となった工場として胸住民以外にも多くの方々が周辺道路を利用しますので、で説明をする工場見学。会議室に戻って、質疑応答となが張れます。今後も、地域の方々との交流を図りなが少しでもきれいな環境が維持できるよう努めています。

りました。
「臭気」についての質問が中心になりました

ら、ボランティア活動への参加を継続し、地域に根を日本化学社員行動指針を忘れず、私たちは、地域社会

が、重要課題として取り組んでいること、また、日々実張った工場を目指していきます。

との連携と協調に積極的に取り組み、良好な関係の維施している活動の紹介、有事の際の対応について説明持に努め、地域社会の一員として、地域貢献活動を継続

一人一袋！ たくさん拾いました。

しました。

本社

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

今後も、引き続き地域の方々とのより良い関係を築していきます。

ＲＣ活動

ＲＣ活動

辺清掃活動に取り組んでいます。当初は年 2 回、事務所

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進福島第二工場

き、開かれた工場として自主的かつ継続的に、環境・安全・健康に配慮した活動に取り組んでいきます。

毎月 1 回本社周辺の清掃活動を実施していますが、4月は役員の方々と安全衛生 RC 委員会のメンバーで行います。普段あまりお話できない役員の方々とコミュニ
ケーションを図れる良い機会でもあります。
お揃いのベストを着て 3 班に分かれて開始。ゴミをきれいな街へ。小さなゴミも逃しません！

環境との調和環境との調和無くして、気持ち良く過ごせる街へ。とはいっても、植え込みの奥に捨てられたゴミを拾うのは大変です。ポ
イ捨てはなかなかなくなりませんが、ポイ捨てしづら
いようにきれいな状態を維持していきたいです。

徳山工場
2019 年 7 月 7 日（土）
、錦の清い川を保全する協議会が主催する「錦川一斉清掃大作戦」に、徳山工場から 7名が参加しました。錦川は瀬戸内海に流下している全長

サイトレポート

サイトレポート

約 124km の二級河川で、山口県内では一番の大河です。
総勢約 350 名が 3 会場に分かれ、私たちは菅野ダム地区の担当でしたので、菅野ダム周辺の道路と公園の清掃活動を 2 時間程度行いました。当日は天候にも恵
まれ、30 分後には全身が汗ばんできましたが、自然の中でのボランティア活動ということで、清々しい気持
ちになりました。

21

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

年に一度の役員の方々との清掃活動。会長、社長とともに。

説明に熱心に耳を傾ける区長の皆さま方。

地域の方々と交流しながら、楽しく清掃しています。

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202022

働きがいのある職場づくり

社員が個性や能力を最大限に発揮するためには、公正で働きやすい職場づくりが不可欠であると考えています。
社員が生き生きと活躍できる職場環境を提供するための取り組みを紹介します。

ワークライフバランス

体系的な人材育成

的な支援を行っています。最近では、育児・介護短時間人ひとりの自律的なキャリア形成の実現を後押しする

本社 総務人事部の研修機会を設け、社員同士の横のつながりや連帯感

本田 香織

得できるようにしました。また、子の看護休暇や介護休

青年研修の実施

教育体制を整えています。また、事業所を越えた合同で

福島第二工場 事務課

位でしか取得できなかった短縮時間を 1 時間単位で取VOICE

社員の成長こそが組織の発展につながると考え、一育児中社員の声

勤務をより使いやすい制度とするため、従来 2 時間単

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進VOICE

当社では、社員が仕事と家庭を両立できるよう積極の醸成を図っています。

一般社員教育の一環

一昨年に次男を出産し、仕事に復帰後半年間は時日常の業務活動を通じて、それぞれに必要な知識・

新型コロナウイルス感染拡大防止対策として、在宅短勤務、そこから現在まで時差通勤をしています。5

技術・技能の啓発向上を図る職場内教育（OJT）に加勤務や時差出勤を実施してきましたが、これからは「新年前に長男を出産した時には通常の就業時間で勤務

え、新入社員から幹部職までの階層別研修（下図参照）

います。各事業所から、しい生活様式」として、こうした働き方を継続して行きをしていましたが、朝の時間は忙しく、心身共に余や職層にかかわらず業務を遂行するうえで必要となる

これからの会社を担う

スキルアッププログラムやグローバル人材育成プログ

中堅社員が本社に集結し、会社の現状を共有しながラムなどに注力し、教育機会の拡充を図っています。

ら事業所間の交流による組織の活性化を図ります。

暇を取得しやすいように有給休暇としました。

たいと考えています。新型コロナウイルス感染症のマ

差通勤を利用することで心身共にゆとりができ、そ

イナスを、「柔軟な働き方ができる環境づくり」を進めの結果、仕事の効率も上がりました。おかげさまで

るプラスに転換し、社員が生き生きと安心して活躍で仕事・家事・育児の両立が無理なくできています。

きる職場環境を提供していきたいと考えています。

催で青年研修を行って活躍出来る人材へ。

ＲＣ活動

ＲＣ活動

裕がない状態で仕事をしていました。時短勤務や時と し て、労 働 組 合 と 共事業所の異なる仲間と教育の場を共にすることで、また、社員が自身の成長のために自己啓発を行う

日本化学の組織の一員としての自覚と一体感を高め

際には、語学教育、公的資格取得支援等を実施している事ができます。

ます。
日本化学工業 育児体系図（2020 年 10 月 1 日現在）
休業

通勤

① 残業の抑制措置（女性）（母 性健康管理及び育児に関する規程 第 16 条）子の看護休暇（母性健康管理及び育児に関する規程 第 9 条）

② 育児短時間勤務（母性健康管理及び育児に関する規程 第15 条）

育児時間（女性）

産後休業（女性）

妊娠中～出産後１年以内（女性）① 業務負担の軽減② 負担の少ない業務への転換③ 勤務時間の短縮④ 休業

配偶者分娩休暇（男性）＊（就業規則 第 38 条）

産前休業（女性）（就業規則 第 53 条）

妊娠中～出産後 1 年以内（女性）時間内通院（母性健康管理及び育児に関する規程 第14 条）

時差通勤（女性）（母 性健康管理及び育児に （母 性健康管理及び育児に関する規程 第 12 条）
関する規程 第 13 条）＊は当社独自の制度です

経営幹部
教育

した個別の手順書を用意する等の工夫を行い、職場での定着化と活躍を推進していきます。

教育内容

必須能力

会社を経営して行くために、経営幹部として必要な知識、技術、技能を修得することを目的とし、役員および管理職上級者を対象
リーダーとして行う。

シニアマネジャー 管理者
マネジャー
教育

管理者として、組織運営上必要な管理に関する知識、技術、技能を修得することを目的とし、管理職を対象として行う。

監督者
教育

監督者として、職場における指導、監督に関する知識、技術、技能を修得することを目的とし、総合職及び専任職の指導職層を対象として行う。

一般社員
教育

会社の現状、業界の動向、その他業務遂行上必要な基礎的知識を深め、従業員としての自己啓発を図ることを目的として、総合職及び専任職の一般職層を対象として行う。

新人社員
教育

新入社員に対し、会社の概要、業務上必要な基礎知識等を修得させて、社員としての自覚と誇り、仕事への意欲を持たせると共に、速やかに会社になじませることを目的として行う。

10～15 年 指導職層

５～10 年

一般職層

１～２年

若手

採用時

新入社員

獲得スキル・知識・技能● 目標達成マネジメント● 活力ある職場づくり● 経営戦略構築

シップ● マネジメントの原理原則

共通
専門
能力

● 意思決定● 部下指導●（創造型）問題解決● リーダーシップ● 組織活性化● 問題解決能力● プロジェクトマネジメント ●（潜在型）問題解決力● 論理的思考力● 後輩指導力● 表現・説得力●（顕在型）課題解決力● 仕事管理力（段取り）、業務改善●プ ロフェッショナル意識（コスト・協調・規律・行動意識）

自律
行動
基本
動作

● 企画・発想力
●基
 礎知識

ビジネス
マナー

● 報告・連絡・相談●自 立心、客観的視点● モチベーション● コミュニケーションスキル●心 構え● ビジネスマナー

心とからだの健康への取り組み

大妻女子大学人間関

社員の心とからだが健康で、いきいきと働くことを更に、2020 年 6 月 1 日より職場におけるハラスメン

係学部人間福祉学科教授）の行うジョブコーチ養成研

続けることができるように EAP サービスの導入をはじ

ト防止対策が強化されたことに伴い、全社員に向けた修を修了し、厚労省から企業在籍型職場適応援助者

めとする各種相談窓口の充実、健康診断受診の徹底、ス

ハラスメント、アンガーマネジメント教育、従来の社内（ジョブコーチ）の認定を受けて、障がい者雇用を進め

トレスチェック受検率の向上を図ることで健康面のサ相談窓口に加え、新たに外部相談窓口の設置も行ってポートに力を入れています。

います。

ネットワーク（理事長：小川浩ています。それぞれの個性の理解、得意・不得意に配慮
日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

郵便物の仕分けや実験器具の洗浄の様子。戦力として、活躍しています。

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

サイトレポート

サイトレポート

めています。総務人事部長が NPO 法人ジョブコーチ

教育名（母 性健康管理及び育児に関する規程 第 11 条）

勤務中適宜休憩（女性）

多様な人材雇用のひとつとして、障がい者雇用を進

管理職上級 部長・工場長

管理職（就業規則 第 19 条）（就業規則 第 53 条）

妊娠中（母 性健康管理及び育児に関する規程 第 10 条）

障がい者雇用の推進23

日本化学工業 階層別教育 体系図（2020 年 10 月 1 日現在）

環境との調和環境との調和

産前６週間

通院

対象

育児休業
子どもが 1 歳まで （条件付きで最長2歳まで）

出産

勤務

時差通勤＊

子どもが
小学校に
入学するまで産後 8 週間

休憩

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

ステージ
子どもが小学校
4 年生になるまで

24

品質保証・バリューチェーン「品質保証とは、顧客の信頼に応えること」と捉え、お客様に満足していただけるよう、信頼を確たるものとするべく、長い歴史に裏打ちされた信頼に甘んじることなく、品質保証体制の強化を図っています。

バリューチェーン

品質マネジメントシステム

ステークホルダーの皆様への価値の提供

品質方針

基本的な考え方

全員参加の品質保証を確立し、お客様の満足する製品・商品をタイムリーに提供します。

原料調達から研究開発、製造、出荷、お客様でのご使■ 地域社会の皆様へ

地域社会へは、工場での安全や環境に配慮した操業、RC コミュニケーション、その地域への貢献も図っております。

用、さらには廃棄、リサイクルに至るまで、要求事項や
1 当社の事業活動に適用される全ての関連法規制を遵守します。

3 ‌お客様の要求と期待を反映する製品・商品の開発に努めます。
4常 に安定した品質、かつ経済的なコストで製品・商品をお客様に提供するよう努めます。

■ 社員へ

7 こ の品質方針が当社の全ての社員に理解され、実施されるように努めます。

■ 株主・投資家の皆様へ

8 お客様の要求を満たすための業務遂行能力及び知識の向上を目的とする社員教育に努めます。

明性のある情報開示に努めております。

9 国 際的な合意や目標、法令、規制要求事項に対し、適切な製品含有化学物質管理体制を構築します。
10 
品 質マネジメントシステムが、有効であり続けるよう、継続的改善に努めます。

11 
経営者が、品質全ての最高責任者です。

安心で安全な職場の提供、各種法令の遵守、人材育成
等に取り組み自己実現を図れるよう努めています。

法令や証券取引所の定める規則に則り、公平かつ透安全データシート（SDS）■ お客様へ

ご要望の適切な把握、サンプル提供及びその評価の製品を安全に取扱っていただくための注意事項を記載

フィードバックそしてその改良のサイクルの迅速化をした GHS 対応の安全データシート（SDS）
・製品ラベル

図り、速やかな製造体制の構築へとつなげています。

を、全ての製品について作成し、顧客、代理店の皆様に情報提供しています。

■ お取引先様へ

また、製品を輸送する物流業者には、緊急時のお取引先様へは、下請法の遵守や、紛争鉱物不使用の品質保証体制ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

5 事 業環境に合わせ、適宜品質方針の見直しを行います。

各種規制等に従った事業活動を展開しております。

確認、SDS の入手、イエローカードの配布等を行い、環処置と連絡先を記

境、安全、法令遵守に配慮したお取引をしております。

載したイエロー
カードの携行を徹

安全品質保証部長が任命されています。製品や商品の課長が、本社地区では品質保証グループリーダーが、品

品質保証及び、それを提供する各業務の品質という広

質管理責任者として任命され、さらにその各品質管理

義の品質に関して、その保証体制を維持向上する体制

責任者を取りまとめる統括品質管理責任者として環境を構築しております。

底しています。

ステークホルダーコミュニケーション
法令・規制等

品質管理体制下請法、外為法、
毒劇法 etc.

毒劇法、安衛法、
化審法 etc.

安衛法、省エネ法、消防法、毒劇法 etc.

道交法、港則法、航空法、外為法 etc.

PRTR 法、省エネ法、安衛法、化審法 etc.

品質管理責任者（本社地区）
研究開発

製造

出荷・輸送

使用・消費

品質管理責任者（福島第一工場）

統括品質管理責任者

品質管理責任者（徳山工場）

CSRレポート 2020

株主・投資家

資金調達
配当

有価証券報告書

有価証券報告書
法令遵守

法令遵守

法令遵守

法令遵守

お客様・
お取引先様

化学物質管理
法令遵守

要求事項
サンプル提供

確実な製造

適正在庫
納期遵守
イエローカード

環境負荷低減
品質情報
SDS

法令遵守
環境管理

地域社会

地域振興
輸送管理

臭気・騒音対策

安全操業
地域交流

環境負荷低減輸送管理

化学物質管理化学物質管理社員

グリーン調達働きがいのある職場
法令遵守

働きがいのある職場
法令遵守

法令教育

化学物質管理
法令遵守

法令遵守

品質管理責任者（福島第二工場）

品質管理責任者（愛知工場）

廃棄・
リサイクル

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

サイトレポート

サイトレポート社長

日本化学工業株式会社

廃掃法、PRTR 法 etc.

環境との調和環境との調和社長をトップとし、各工場では環境安全・品質保証

調達

25

ＲＣ活動

ＲＣ活動

2 利害関係者の要求と期待を事業活動に反映させるために、十分なコミュニケーションの場を持
つように努めます。

6 クレーム及び事故の低減に努めます。

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進品質保証

26

地球温暖化や資源の枯渇などの地球環境問題への対応は、人類に課せられた最重要かつ至難の課題です。当社で環境管理は、次世代へ豊かな自然や生活環境を残すため、環境負荷の低減、省エネルギーなどについて積極的に取り組んでいます。

水質汚濁防止への取り組み

環境パフォーマンス

水域環境負荷量
公共水域への COD ＊、全窒素、全リン排出量は、有機

インプットとアウトプット

化合物を生産している福島第二工場の生産品目の影響

当工場内の側溝は、雨水を場外の河川に排出する役により増減しますが、2019 年度の排出量は、原料由来割を担っており、放流前槽に集合した水の水質を確認

当社の 2019 年度の事業活動に伴う主な環境負荷の概況を以下に示します。

の窒素、リンを含む製品の生産量が減少し、最終的に排後、放流しています。よりリスクを低減する為側溝への水全体で窒素、リンを含む割合は低くなりました。

漏洩防止を目標に掲げ、屋外の廃液処理タンクに防液投入量と排出量

COD 排出量の増加は、愛知工場でリン排水の処理助

Input

OutputCO2

総 量30,411 KL ／年
燃 料
13,358 KL ／年
購入電力 68,681 千kWh ／年

大気への放出SOx 排出量NOx 排出量
ばいじん排出量
PRTR 物質研究開発

水資源利用量 188 万 m3 ／年

製造
販売

53,303 t ／年

62,531 t ／年
30,589 t ／年
31,942 t ／年
1.4 t ／年
11.0 t ／年
2.9 t ／年
6.3 t ／年

水域への排出排水量
COD 排出量
窒素排出量
リン排出量
PRTR 物質

181 万 m3 ／年
8.4 t ／年
10.8 t ／年
4.9 t ／年
0.1 t ／年

廃棄物発生量

廃棄物発生量 12,416 t ／年
再資源化量
3,822 t ／年
最終埋立処分量 1,103 t ／年剤の使用が一時的に増加した影響によるものです。

場内側溝に流出しないよう対策しました。防液堤内に＊ COD：化学的酸素要求量設置された排水ピットにはレベルセンサーを設置し、流出した液は満水になると自動で排水ピットから水中

COD 排出量

ポンプで処理タンクに送液するよう配管しました。
また、集中監視室に満水警報を出すことで、異常を即

（トン）
20.0

座に検知し拡大防止に努める仕組みを構築しました。

15.0
10.0

今後も継続的な管理強化を行い、漏洩防止に努めて参
10.0

7.9

8.4

2017

2018

2019 (年度)

23.3

22.0

7.0

7.0

2016

ります。

5.0
0.0

2015

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

原材料購入

CO2 排出量

総 量
燃 料
購入電力

堤を設け、万が一設備不良等で液が流出した場合でも、

全窒素排出量（トン）

大気汚染防止への取り組み

40.0
30.0

大気環境負荷量NOx 排出量の協定値の遵守を確認しています。SOx（硫黄酸化物）
は、福島第一工場のボイラー、乾燥炉の燃料転換（都市ガス）により減少しています。NOx（窒素酸化物）の2019 年度の減少は福島第二工場のボイラー更新や各工場の設備管理強化によるもです。

20.0

（トン）

10.0

20.0
15.0
10.0

10.1

12.8

14.4
11.2

0.0
11.0

5.0
0.0

2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

（トン）

4.0

5.0

5.0

2.0

1.7

1.4

0.0

2.8

2.8

3.2
2.5

2.9

2.0

2015

日本化学工業株式会社

2016

2017

CSRレポート 202020182019 (年度)

0.0

5.1

4.9

2018

2019 (年度)

2017

6.1

6.0
4.7

0.0

2015

2016

2017

防液堤内の排水ピット

1.0

1.0

2015

2.0

4.0
3.0

2018

集中監視室の警報盤

サイトレポート

サイトレポート

（トン）

2.2

2016

2019 (年度)

8.0
6.0

2.8

10.8

全リン排出量ばいじん排出量

3.0

11.0

（トン）

SOx 排出量

3.9

31.0

環境との調和環境との調和定期的なモニタリングで法規制および地元自治体と

4.0

ＲＣ活動

ＲＣ活動

エネルギー
投入量

原材料調達

27

■ 福島第一工場

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進事業活動に伴う環境負荷

排水防液堤と漏出時の回収システム

2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

日本化学工業株式会社 CSRレポート 2020

28

環境管理
省エネへの取り組み

銀灯の置き換えが完了し、現在は蛍光灯の置き換えを進めている段階です。蒸気の省エネ対策についても、工（一社）日本化学工業協会では化学企業の 2020 年削行っております。

程各所の保温を強化してムダな放熱を抑える活動を減目標の「低炭素社会実行計画」を公表しています。
当社も会員企業として参加し活動しています。2019
年度は会社全体として稼働率の向上により、エネルギー
使用量、CO2 排出量ともに減少しています。エネルギー
効率の高いボイラー、コンプレッサーへの更新が大きサイクルを念頭に見直しを進めています。
今後も 3R を積極的かつ計画的に推進し、廃棄物の減量化を図ります。

かす

マンガン滓処理工程の確立■ 愛知工場

主に過マンガン酸カリ生産時に発生するマンガン廃こうした対策に加え、徳山工場では年に二回省エネ液を中和・還元処理をしています。近年、原料に含まれパトロールを実施し、保温の不備やエアー漏れ等が無廃棄物発生量る有害な 6 価クロムの濃度が高くなってきており、そいかを多くの目で監視しております。

（トン）

れに伴って廃棄物として発生する滓中の 6 価クロムもこれからも工場の省エネを推進し、資源の有効活用に繋げてまいります。

20,00015,000高くなり、従来の処理方法では環境に影響を及ぼす恐13,238

14,23013,574

12,98812,416

れがありました。そこで、QC サークル活動でマンガン

10,000滓処理工程の改善に取り組むことにしました。この活検、自主診断、省エネ提案等の積極的な改善活動による5,000

動を通して、廃棄物を無害化し、他の廃棄物の有効利用

0ていきます。

にもつながった事に
2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

よ り、環 境 に 優 し い

ＲＣ活動

ＲＣ活動

いと思われます。今後もエネルギー使用設備の自主点
こまめな省エネの積み重ねで、継続的な活動を推進しＣＳＲの推進ＣＳＲの推進エネルギー使用量と CO2 発生量

また、最終埋立処分を行ってきたものについては、リ処理工程を確立するエネルギー使用量

再資源化量

こ と が 出 来 ま し た。

（原油換算

（トン）

今 後 も 改 善 を 続 け、kl）

40,00030,00027,89427,36329,412

31,12830,411

LED 化を実施した検査室

15,000

環境に優しいものづくりを目指していき

10,0005,000

10,000
0

2015

2016

2017

2018

0

2019 (年度)

3,446

3,900

3,377

3,394

3,822

2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

滓中の 6 価クロムを測定する
水質測定器

PRTR 対応

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績たいと思います。

20,000PRTR 法とは、化学物質の環境への排出実態の把握・
CO2 排出量

最終埋立処分量管理を自主管理することで、環境汚染を未然に防止す

（トン）

（トン）

80,0005,000

るのを目的に 1999 年に制定された法律です。当社で62,18965,996

67,37562,531

蒸気配管の保温強化実施例

40,000

廃棄物削減への取り組み

20,000
0

2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

廃棄物量とリサイクル率

は、（一社）日本化学工業協会の PRTR 調査にも参加し

4,000
3,000

ています。

3,089
2,335

2,000

1,913

2019 年度の実績は以下の通りです。
1,380

1,000
0

1,103

PRTR 報告値
2015

2016

2017

2018

2019 (年度)（一社）日本経団連の廃棄物削減目標は、2020 年ま省エネ活動

リサイクル率＊

当社は既に 2007 年に達成しております。当社の廃棄（%）

当 工 場 で 使 用 す る 主 な エ ネ ル ギ ー に 電 力、蒸 気、再配置検討、老朽化設備撤去等、一時的な排出が一段落

LPG、A 重油があり、特に電力と蒸気が約 7 割を占めてしたことにあります。製造工程で発生する汚泥等の副おります。この電力と蒸気の使用量を抑えることが工産物については、処理方法変更による減量化や可能な場全体の省エネに繋がります。

限りの原単位などの見える化を行っています。これに明の LED 化です。これまでに特に電力消費の大きい水
29

でに埋立処分量を 2000 年比 70％減にすることです。
物の量は 2016 年以降減少しています。これは、製品の電力の省エネ対策として取り組んでいるのが場内照

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

排出量

よって、工程原料としての再利用や有価物としての利用価値を見出し、廃棄物の排出量を抑えています。

6.37 t

大気への排出公共水域への排出
土壌への排出
内部埋立処分

6.30 t0.07 t0.00 t0.00 t

100

移動量

80

85.46 t

60
40
20
0

26

27

25

26

2015

2016

2017

2018

31

サイトレポート

サイトレポート■ 徳山工場

環境との調和環境との調和60,00064,7122019 (年度)＊リサイクル率 廃 棄物発生量に対して、リユース（再使用）とリサイクル（再資源化）
した量の比率。

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202030

サイトレポート
福島第一工場福島第ニ工場落合 一男
所 在 地 ：〒 963-8812

福島県郡山市松木町 2-25

社 員 数 ： 144 名（派遣、アルバイト、協力会は含まず）
高純度炭酸バリウム、硫酸バリウム

福島第一工場の RC 事務局（環境安全・品質保2018 年度に 2 名増員し 6 名体制となり、2019

証課）は、4 名で担当しており、工場の事業活動

年度、更に 2 名増員し現在 8 名体制にて業務をに伴って発生するリスクのある環境問題の防止

トロール、QC 活動、および環境目標を利用して進めています。2019 年度、環境パトロールでは、
騒音苦情防止を目的に工場から出る異常音の早期検知として騒音測定を実施しました。QC 活動
では、景観の問題を考慮し敷地境界より歩道へ

取組んでいます。

2 環境クレーム・事故の撲滅
3 省エネルギーの推進

この様な活動を通して当工場と地域社会との調和を図り、お互いの持続的発展を進めて行きたいと思います。

社 員 数 ： 114 名（派遣、アルバイト、協力会は含まず）
主な製品 ： 各種有機燐化合物、医薬・農薬中間体、ヒシコーリン、高純度ホスフィンガス、全員参加の安全活動で安全意識の向上をはかり、完全無災害を達成する

ヒ ヤリハット報告の活性化と措置内容の早期対応

リスクアセスメント結果を活用し、作業安
全性の向上推進50,00040,00030,00031,40535,501

36,5962019 (年度)実現

13,548

14,105

14,173

2016

2017

2018

13,242

10,000
5,000
0

2015

2019 (年度)

事故災害ゼロ
作業標準、手順書の見直しと順守
安全審議宿題事項への対応

HH 件数アップと速やかな対応
安全の見える化（高温注意）

衛生目標

明るく元気でお互いを思いやる快適職場の

心身の健康増進と職場衛生環境の整備
長時間労働による健康障害の防止

健康診断結果に基づくフォローの強化で有重点項目

所見者数の減少を図る

健康診断項目の見直しと対処の推進
産業医の運用強化

場内環境のチェックと迅速な対応

明るい挨拶と一人ひとりが助け合える職場
体制を作る

目標

12,244

環境との調和環境との調和2018

CO2 排出量の推移（トン）

15,000

設備、計測器の使用期限設定
2017

日々の業務に邁進しています。

2 廃水タンクの非危険物化

10,0002016

ら関係者との報連相を密にし、ミスのないよう

20,000

重点
項目

2015

環品課として業務の幅が昨年よりも広がって
おり、他課と連携する事案も増えていることか

1 環境苦情ゼロ

34,68720,0000衛生34,752

RC 目標

安全

（トン）

備予防保全や臨時作業に係わる事前の安全対策
等、防災活動に関係する取り組みも行っています。

高純度赤燐、次亜燐酸ソーダ

安全衛生目標CO2 排出量の推移

行っています。従来の「環境安全」と「品質保証」に係わる業務のほか、最近は「安全」の中でも設

防草対策

安全の見える化（保護具の掲示）

定期的な騒音測定

サイトレポート

サイトレポート
RC 事務局メンバー

31

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

安全目標

福島県田村郡三春町字天王前 3

3 法的要求事項の順守

安全衛生目標方針

所 在 地 ：〒 963-7741

はみ出る雑草の対策に取り組みました。また、環を逸脱した設備変更や廃止が発生しないように

1 廃棄物の削減

目標

只佐 正己

これらの活動を進める手段としては、環境パ

境目標では法令対象設備の見える化を進め、法

RC 目標

方針

工場長

とコンプライアンス遵守に取り組んでいます。

ＲＣ活動

ＲＣ活動

主な製品 ： 電 子セラミック材料、電池材料、回路材料、事務局コメント

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進工場長

事務局コメント

日本化学工業株式会社

左から小室・南口・上本・上野CSRレポート 2020

リスクの見える化（スリップ注意） 防災訓練の様子

RC 事務局メンバー
左から木村、伊藤、菊地、堂、柳井、猪俣、渡辺、国分

緊急資材置き場のマップ

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202032

サイトレポート

愛知工場

徳山工場

番田 知宏
所 在 地 ：〒 470-2513

愛知県知多郡武豊町字 1 号地 17-1

社 員 数 ： 90 名（派遣、アルバイト、協力会は含まず）
高純度メタ燐酸塩、食添用燐酸塩、リチウム塩、過マンガン酸塩、珪酸カリ

保全・保安防災・品質保証や地域社会への貢献

で環境関係、品質関係、保安防災関係等様々な業など様々な活動を実施しています。中でも保安施やマニュアルの見直しを行っています。また、安全活動においては、完全無災害継続への取り組みも事務局を中心に従業員、関連事業所員含
め全員で取り組んでいます。

所 在 地 ：〒 745-0024

山口県周南市晴海町 1-2

社 員 数 ： 85 名（派遣、アルバイト、協力会は含まず）
重クロム酸ナトリウム、硝酸バリウム、
水酸化バリウム、中性無水芒硝、で、今後より一層 RC 活動の強化を図り、愛知工

三価クロム塩4 地域貢献活動の推進・積極参加
6 実践力のある訓練の実施

1 緊急時の即応体制の強化
2 工場外への環境影響の低減及び異常停止の撲滅
3 エネルギー原単位の低減

20,000

0

安全

7,647

6,965

6,815

6,172

2015

2016

2017

2018

2019 (年度)

10,000

8,529

8,461

8,393

8,843

2015

2016

2017

2018

7,466

5,000
0

2019 (年度)

重点項目

非定常作業のリスクアセスメント完全実施

2. 実態に合った安全活動の活用

3. リスクレベル低減のための設備・作業改善

安全週間清掃活動（正門前）

環境との調和環境との調和1. 安全審議委員会の活用によるリスク検出と低減

作業の見直し実施

衛生

衛生
1. メンタルヘルス充実のための施策・対策推進20,000

安全
危険作業の撲滅

重点
課題

（トン）

安全衛生目標目標

安全で快適な職場環境の構築

CO2 排出量の推移

6 法定管理者のレベルアップ

安全で快適な職場環境の構築

方針

活動していきます。

5 安全審議委員会の運用
8,004

5,000

安全衛生目標

人命第一の対応がとれるよう、各部署と連携し4 場内廃棄物の適正処理

15,00010,000

ここ最近は自然災害が多く発生していますが、
環境安全・品質保証課が中心となり、安全操業・

15,000

RC 目標

（トン）

があり、新たなメンバーで活動しています。

主な製品 ： 無水クロム酸、酸化クロム、

今年から私、榊原が RC 事務局に加わったことCO2 排出量の推移務を行っています。今期は女性 1 名の入れ替わり

護岸清掃

2. 健康維持・増進のための活動推進

目標

快適な職場環境の構築

重点項目

作業環境の整備

5S 活動による職場環境改善

護岸清掃

森林ボランティア

サイトレポート

サイトレポート
RC 事務局メンバー

33

ＣＳＲ活動実績

ＣＳＲ活動実績

 エネルギーに関する設備・作業・管理方法改善
3省

5 緊急事態対応の体制確立

重点
課題

石川 賢一

フ地震や台風・集中豪雨などの自然災害に備え、「想定外だった」という事が無いように訓練の実

環境負荷低減活動の活性化
2 異常排水・排気発生の完全防止

方針

工場長

防災では、いつ来ても不思議ではない南海トラ

入れていきたいと思います。

1 産業廃棄物排出量の削減
重要課題

徳山工場の環境安全・品質保証課は 4 名体制

場の完全無災害の継続、防災・減災対応に力を

RC 目標
方針

愛知工場では、職場の安全衛生の向上・環境

ＲＣ活動

ＲＣ活動

主な製品 ： りん酸、無水燐酸、ポリ燐酸、事務局コメント

ＣＳＲの推進ＣＳＲの推進工場長

事務局コメント

日本化学工業株式会社

左から後藤、大久保、市川、木村、滝田、榊原

CSRレポート 2020

安全パトロールの様子

RC 事務局メンバー

左から立石、井上、山﨑、宮本

森林ボランティア集合写真

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202034

財務・非財務ハイライト

サイトレポート

本社

財務ハイライト

ＣＳＲの推進事務局コメント
本社の安全衛生 RC 委員会事務局は、委員長含め 8 名で活動しています。力を入れている活動の執行役員兼事業推進本部長

伊藤 正博

所 在 地 ：〒 136-8515

東京都江東区亀戸 9-11-1

社 員 数 ：144 名（派遣、アルバイト、協力会は含まず）

一つが「安全、衛生パトロール」です。より安全で快適な職場環境を目指して、委員に加え衛生管理者の有資格者の方々の協力も得て実施しています。また、自然災害や首都直下地震への備えも進んでいます。NBCP 運営委員会事務局と連携して、各種訓練の実施や災害備蓄品・緊急資

経済のグローバル化を背景に、市場環境が大きく変革している中で、経営基盤をさらに確実にし、高収益企業にするために、経営資源の有効活用を図り、多様化するニーズへの迅速な対応と、価値ある企業に向けての施策を積極的に進めております。
中期的な経営戦略として、成長市場・分野へ経営資源を集中することで、継続的高収益体質を確立し、併せて地球環境の保全にも注力する企業づくりを目指します。
今後さらなる飛躍にご期待いただくとともに、引き続きご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

ＲＣ活動2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

売上高（百万円）

35,96633,48436,79836,15736,243

営業利益（百万円）

3,452

3,336

4,084

3,084

2,481

2 廃棄物管理強化

経常利益（百万円）

3,403

3,460

4,009

3,057

2,545

3 地域社会貢献活動への参加

当期純利益（百万円）

2,464

2,557

2,774

2,154

1,857

総資産（百万円）

58,20358,342

62,04465,49765,950

純資産（百万円）

28,86932,20034,51835,49735,7683,281.86

3,660.49

3,924.25

4,035.61

4,066.52

280.12290.71315.45244.90211.21

自己資本比率（％）

49.6

55.2

55.6

54.2

54.2

自己資本利益率（％）

8.7

8.4

8.3

6.2

5.2

従業員数（人）

659

675

683

715

738

材の維持管理を行っています。

RC 目標
1 保安防災管理の強化

安全衛生目標ＣＳＲ活動実績

安全目標

1 株当たり純資産額（円）1. 安全衛生教育の強化、意識の高揚
2. ヒヤリハット活動の推進

3. 化学物質 RA への取り組み

1株当たり当期純利益金額（円）
消防訓練

衛生
目標

区分

心の健康づくりの推進

環境との調和環境会計
環境保全と安全確保を重要課題ととらえ、積極的に環境安全対策への投資を行っています。
恒例の血管年齢測定

衛生講話の様子（健康づくりプログラムをつくる！）

環境対策費用

安全対策費用

（百万円）

（百万円）

500.0

700.0

サイトレポート

0.0

日本化学工業株式会社

CSRレポート 2020

RC 事務局メンバー
左から金井、村松、河谷、野口、伊藤、三井、大原、林

102.8

2015

392.5

400.0

210.6

100.0

安全講話の様子（労働災害防止のための、5S、KY、RA の必要性）

35

500.0

300.0
200.0

559.0

600.0

400.0

2016

91.3

2017

132.3

2018

300.0
99.1

2019（年度）

200.0

307.8
223.0

224.4

2015

2016

100.0
0.0

2017

2018

2019（年度）

日本化学工業株式会社 CSRレポート 202036

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