CONTENTSSPIRITS 01

COMMUNICATION REPORT 2023

INTROD UCTIO N

2

KOIZUMI SPIRITS
4

はじめに「ヒト」ありき。

KOIZUMIの経営を支える哲学

69101216

商品とサービスに磨きをかけ、お客様と社会に貢献する

小泉産業グループの事業紹介

SDGsへの取り組み

小泉産業グループは

16 TOP MESSAGE

人々が求めるモノや価値を、紳士靴売場一貫させてきたのは、お客様を第一に考え、22 TOP MESSAGE

マーケットの動きを読み、お客様の選択肢を広げたい

株式会社ハローリビング
24 TOP MESSAGE

未来を見つめる視点を忘れないことです。
そしてそうした活動の根底では、商品、サービス、ソリューション、

25 総合力を活かしたインテリアコーディネート

それらを「人から人へ。」届けることを

株式会社ホリウチ・トータルサービス

大切にし続けてきました。

26 TOP MESSAGE「コイズミ スピリッツ」とも言うべき

27 ホテルのFF&E、OS&E搬入設置一括管理

28

いち早くカタチにして贈り届けてきました。

コイズミファニテック株式会社
23 新たな発想のラインアップで26

1716年の創業以来、コイズミ物流株式会社
28 TOP MESSAGE
29 2024年問題解消を目指す
電材プラットフォーム開設

30

GROUP TOPICS

34

小泉産業グループ 概要

当 COMMUNICATION REPORT は、新型コロナウイルス感染拡大に十分に配慮した上で、制作を行っております。

その精神がどのように生み出され、育まれてきたのか。
当社の歩みとともにご紹介します。

SDGs の観点などから世の中で「三方よし」の精神が、改めて注目されている。その中で当社は創業以来、時代に適応させながら、この精神を継承し、お客様に価値として還元し続けている。また、「自分たちだけ、儲かればよいではいけない」という考え方が経営や社員教育でも重視され、仕事に対する心掛けになっている。

SPIRITS 02

進取の気性を表す

コイズミ照明株式会社

20 ジェイアール名古屋タカシマヤ 7階

24

三方よし

GROUP TOP MESSAGE

17 宮前迎賓館 灯明殿

22

KOIZUMISPIRITSすべての発想の基本＿違う発想がある

従来の習わしにとらわれることなく、積極的に新しい物事へ取り組む気質や性格を指す「進取の気性」は、まさにブランドステートメント「＿違う発想がある」そのもの。過去の市場参入や商品・サービスの開発などでも、時代の一歩先を行く「価値」を、お客様に提供し続けてきた。

SPIRITS 03

時代の流れとお客様ニーズに応える

特殊特徴品主義「特殊特徴品主義」こそが、変化の激しい時代を乗り切り、将来を切り拓くための貴重な宝になるという考えを戦前から貫き継承している。これは現在のブランドステートメント「＿違う発想がある」につながっている。また、この考えの根本には「時代の流れとお客様のニーズをいち早く知る」がある。

SPIRITS 04

人格の育成向上 をベースにした
商道徳と社員教育

この言葉は、「近江商人」のよき伝統である「社員教育（当時は社員の子弟）」が継承されたもので、グループの社是でもある。「商道徳」と「社員教育」のベースに常に「人格の育成向上」を置き、現在も「コイズミアカデミー」など階層ごとの教育を熱心に実施している。

SPIRITS 05

お客様を思う姿勢
粘り強さ、積極性、情熱、そしてアイデアとセンス

300年以上の歴史の中では、「戦争」「不況」「統制」「リーダーの急逝」「市場変化」など、さまざまな苦境を数多く経験してきた。それらを乗り越えられた最大の要因は、社員の気質（粘り強さ、積極性、情熱、忍耐など）であり、その経験が、お客様に価値を提供する「アイデア」「センス」を生んできたといっても過言ではない。そしてそれらのスピリッツは、人を変え、カタチを変え現代にも息づき、お客様から信頼をいただくゆえんとなっている。

はじめに ヒト ありき。
KOIZUMI の経営を支える哲学300年を超える小泉産業グループの歴史には、「ヒト」を経営の根幹に据える哲学が息づいています。

いち早く社会の変化を読み、お客様ニーズをつかむ「マーケットイン」思考をベースに、他社にはない価値を提案する「特殊特徴品主義」を使命に事業を展開し、発展を続けてきた小泉産業グループ。

1943年 航空機ゲージの加工販売等を手掛ける「五光精機工業㈱」設立（戦時下の統制により繊維から業態を転換）

1946年 「小泉産業㈱」に改称（電気製品の製造卸業を開始。照明事業へその使命を果たすため、常に最適な事業構の第一歩を踏み出す）成や組織を模索。時代に即した柔軟な経営体

1957年 照明市場に本格参入

制によりお客様、そして社会への貢献を目指し1967年 家具市場に本格参入てきました。現在は、「モノ売りからコト売りへ」という発想のもと、グループの総合力によるシナジー効果で、お客様に付加価値を提供できる体制を敷いています。

1981年 「㈱ハローリビング」設立
1985年 照明、インテリア、商事の3事業本部制を確立

1989年 商事事業本部を分離。「小泉成器㈱」設立（卸売業と分離することで、ブランドメーカーを目指す）

1999年 「コイズミ物流㈱」設立

コイズミ照明今もなお、多くの企業が経営の手本とする近照明事業

江商人の「三方よし（売り手よし、買い手よし、

2006年 照明事業と家具事業を分社し、小泉産業㈱は純粋持株会社となる世間よし）」。近江商人をルーツとする小泉産

コイズミ
ファニテック

コイズミ物流業グループは、その「三方よし」の精神を大物流事業切に継承しながら、独自の経営哲学による企業文化を醸成し、300年以上にわたり事業を

小泉産業

家具事業

（事業の自主独立性を高める狙い）

2013年 「㈱ホリウチ・トータルサービス」がグループに加入「特殊特徴品主義」を営んできました。

シナジー
効 果を図る小 泉 産 業グル ープ

社章の （ミツウロコ）は、得意先、取引先、会社の基盤を築いた先人への感謝を忘れない「三恩主義」の思いを表現。また、企業の永続的な発展の源泉を「ヒト」と捉え、その意味を社是「人格の育成向上 」に込め、その本質を継昭和20年代の社員教育資料。

承するための従業員教育を徹底し続けています。

当時すでに、マズローの欲求5段階説に言及

1716年 創業（近江商人 小泉太兵衛 麻布の行商に出る）

1871年 近代創業元年（大阪・船場の備後町に出店。創業の精神ができる）

1904年 三恩主義に基づく社章を制定。社是「人格の育成向上」ができる
商人道の基本として「人格の育成向上」の浸透に情熱を傾けた立澤四郎専務（左）責 任 を 果 たし ︑
信 頼を 築 く ︑
思いの 詰 まった﹁ ブランド 推 進 ﹂﹁ 三 方 よ し ﹂をベー スに ︑﹁ 人 格 の 育 成 向 上 ﹂に よ る 発 展 を 目 指 す「ヒト」が創り、磨き上げてきた KOIZUMIの軌跡をたどります。

社 会の 変 化 ︑お 客 様ニ ー ズに 対 応 し ︑市 場 を 導 くた めの 組 織へ
柔 軟に 進 化

KOIZUMI SPIRITS提唱した

ホリウチ・トータルサービス
セットアップ
サービス事業

三代目小泉重助

ハローリビング
設備機器販売および施工事業

小泉産業グループにとってブランドは、社会とお客様に対して果たすべき責任、約束の象徴であり、従業員の心、意識を結束させ、企業の成長につなげるためのモチベーションの象徴でもあります。
経営層と従業員がともに作り上げた、現在の1980年 創業110周年を機に、インナーブランディング活動として、意識改革を促す「テイクオフ大会」を、全社員を集めて開催

1981年 組織構造改革と社員の意識変革を図る「ニューボーン活動」が始
動ブランドロゴも、KOIZUMI ブランドの存在意義

1986年 CI導入。新たなシンボルマーク（当（ブランドパーパス）が集約された、熱い思い

企業理念と企業イメージの見直しの詰まったものです。

時）と全体最適化を目指す

これからも KOIZUMI ブランドに、誇りと責任2015年 ブランドを刷新。ブランドアイデンを持ち、さまざまな価値を提供していく考えです。

ティティを明確化し、新たなロゴとステートメントを作成。ブランド推進の専任部署も設置

近江商人

西教寺での新入社員研修を作成。

商 品 と サ ービスに磨 き を かけ ︑
お 客 様 と 社 会に
貢 献 する

1967

1976

1982

1990

1997

業界初の試み「照明のショールーム」

動くあかりのショールーム
「ライティング・セボアール」

学習机の新常識「インバータデスク」ホームページによる情報発信

昭和40年代には照明を販売する取引先が急光を知り尽くした
プロフェッショナルチーム「LCR」

照明業界で早くからインバータ器具の開発に普及率10% 程度というインターネット黎明期増。売り方がわかりづらい照明器具の「売り「空間は光が構成する」という考えのもと、早「現物を確かめてから決めたい」というご要望取り組んできた当社は、業界に先駆けて、学に、業界でいち早くホームページを開設。お方提案の場」としてショールームを開設。商品を見るだけでなく、売り場づくりや提案のノウハウも提供した

くから 照 明 設 計 を 専 門 に 担 う部 門 LCRに応えるため、トレーラーを改造したショールー（Lighting Creative Room）を設 置。商 業

ムを特注。「全国津々浦々までショールーム」

施設などの先進的な空間を対象に、数々のという発想で、全国のお客様に向け移動展示

照明提案を行ってきたを行った

1977
1947
コイズミ照明機器のルーツ「電気スタンド」
敗戦から2年目、家庭電化時代の到来を予測し、電気生活用品を開発。その一つが電気スタンド。以後、フレキシブルスタンドに始まり、カットスタンドや和風スタンド、そして蛍光灯スタン料理ができる食卓
クックテーブル「晩餐」
住宅の洋風化でダイニングテーブルの需要が伸びる中、「鍋料理で、ガスコンロの準備が手間」という主婦の声に着目。開発したガス資源枯渇への対応とコストダウンを両立「ラバーウッド」の採用
ラバーウッド（ゴムの木）は、本来は廃材になるものだが、その硬さと手触り、そして成長の早さに着目。成長が早く、値段が安く、安定的に調達できる「一石三鳥」の素材として採用したコンロ付きのテーブルは、お客様ニーズにマッ

客様満足向上と透明性の高い経営を目指し、商品、リクルート、経営など、さまざまな情を確立した報発信を強化した

1987
コイズミ国際学生照明デザインコンペ

1999

り文 化の普 及を目的

体感型ショールーム「コイズミライティングシアター イズム」に、世界の学生を対従来の「器具のコーディネート」中心の考え若き人材の育成とあか象とした、世 界 唯 一の照明デザインコンペを創設。以来25回開催し、応 募 者は延べ42カ国、3万3千人にチし、大ヒット商品となった習机の照明にも、目にやさしいインバータライトを導入。学習机の「新しいスタンダード」

方とは一線を画し、ショールームに“ 体感 ”の概念を導入。さまざまなシミュレーション装置を導入した設備は、業界に新たな風を吹き込んだ子どもが使う学習家具
こそ安 心・安 全であるべき。その考え方に基づき実 施した「健康 デ スク 宣 言」
。健
康・安全・環境を考慮し、ホルムアルデヒのぼったドへと進化する

子ども用の学習家具に安心・安全を「健康デスク宣言」

ドやダイオキシンなどへの対策を講じた

空気を浄化するあかり「光触媒照明」
光触媒と紫外線の特長を組み合わせるという発想から生まれた、室内の空気を清浄に保つ機能がある照明器具。シックハウス症候群が社会問題化した当時、発売当初から注目を集めた1978
棚を外せば高校まで「6・3・3 で 12年」使える学習机

1966

従来の学習机は、本体と棚の一体型が主流。

業界初の蛍光灯付き学習机「螢雪」

1973

高度経済成長で人々の生活にはゆとりが生まれ、照明設計のノウハウを提供「ライティングアカデミー」

モノへの投資のみならず、子どもへの投資・教育熱も高まった。そこに着目し、自社の照明技術を活かした、業界初の蛍光灯付き学習机を発売した

照明には器具と、光が生み出す空間演出の両面がある。空間づくりに大きな影響を与える
照明設計のノウハウを、プロの方々に伝えることで照明文化の発展を目指した

上級生でも平机として長く使えるよう、棚の取り外しができる設計で開発した新しい学習机は「6・3・3で12年」のキャッチコピーとともに普及した

1991
1988
時代を変えた省エネ照明「インバータ照明器具」
省エネのトレンドを背景に開発された高効率、専業メーカーとしての技術ベースを確立「開発技術センター」
独自の照明技術の研究・開発をテーマに生まれた開発技術センター。商品開発に必要静音、瞬時点灯などが特長のインバータ回な基礎応用技術を研究する部門、デザインか路。専業メーカーでいち早く商品化に取り組ら商品化まで担う部門などを設け、技術ベーんだ当社は、充実のラインアップでお客様のスの確立に取り組んだ

ご要望に応えた2001
2002

ISO9001
認証取得

ISO14001
認証取得

照明事業で「ISO9001」「ISO14001」の認証取得
2001年に品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」、2002年に環境マネジメントシステムの国際規格「ISO14001」の認証を取得。品質保証体制と環境経営機能の強化に取り組んだ

2006

2014

2020

学習机の新しいカタチ「ステップアップデスク」

照明制御の国際規格「DALI」対応商品の発売

照明専業メーカー初の試み「BIM データ」の提供「机＋上棚」から「机＋書棚」への発想転換

快適な空間を実現する

設計、施工から管理まで、建築の新たなシス

で、机と書棚を「合体式」と「分離式」のど

照明制御技術として、テムとして、大型プロジェクトで導入が進むちらでも使用可能にし、子どもの成長に合わ

大型施設やオフィスで普BIM（Building Information Modeling）。

せた自由な使い方を提案。この手法は、翌年及が進む DALI。コイズ

設計者や施工者の生産性向上に貢献するたの他社新商品でも多く採用された

ミ照明は、他社に先駆

め、照明専業メーカー初のデータ提供を開けて DALI 対応商品の開始した発に着手し発売した

2011
2017

2022
プレキッズ事業立ち上げを寄贈。ただ商品を送るだけでなく、社員があかり文化創造拠点「コイズミ照明 R&D センター」竣工

現場で子どもたちと一緒になって組み立てる「あかりの杜」をコンセプトとした、LED に特心育」の視点で子どもたちの健やかな成長を活動は、物心両面での支援として寄贈先から化した研究・開発施設兼実践型ショールーも喜ばれている

ム。最新の照明設備を備え、環境や働き方児童養護施設への「学習デスク寄贈活動」
児童養護施設の子どもたちへ、自社の学習机などにも配慮した革新的オフィスは、お客様多様化する学びのニーズに応え、「体育・知育・応援するプレキッズ事業を立ち上げ。学習家
具事業で培ったノウハウを活かし、幼児・未就学児向けに3シリーズの新商品を展開したからも高い評価をいただいている

LED 照明提案型スタジオ「KLOS」

2018
照明制御システム「TRee」開発

照明制御アプリ（ツリー）

LED 照明の最適化提案や最新技術紹介な

住宅の IoT 化に対応し、家中の照明をコントど、お客様との双方向コミュニケーションによロールできる「TRee」システムを開発。スマーる課題解決を目指す、これからのイノベーショ

トスピーカーとも連係し、話しかけるだけで、ンの場として開設。室内の表情を変えながら設定したシーンへの変更や調光調色のコント

施設全体で光のあり方を表現できるロールができる﹁ 違 う 発 想 があ る ﹂商 品 と サ ービ ス をこれから も ︒

2013