【経営理念】

わ たした ち は「 創 造 」しま す― 人・感 動・緑 の まち づくり ―私 た ち が とりくむ 、次 の 3 年 。

第5次中期計画

ʼ24 ビジョン
2022 ▶ 2024

JA兵庫六甲 企画管理本部（経営企画）〒651-1313 兵庫県神戸市北区有野中町2丁目12-13
TEL.078-981-6550 FAX.078-981-3165

https://www.jarokko.or.jp

挑戦

い ざ ︑私 た ちの 挑 戦へ

第5次中期計画（2022年 〜 2024年）「ʼ24ビジョン」

地域社会の発展持続可能な未来社会を実現するため、わたしたちＪＡ兵庫六甲の組合員・役職員がともに地域の課題解決に取り組んでいく姿勢を表しています。

美しい景観・自然環境の保護『挑戦』という言葉には、これから当ＪＡがともに創ろう、持続可能な食・農・住環境データに基づく『変わる』
・『成長する』ことへの決意を込めています。

安全顔の見える安心ʼ 2 4 ビ ジョン ご あ い さつ

この地域に住んで良かったと思える

安堵

etc.

組合員の皆様におかれましては、平素より格別のご高配を賜り誠にありがとうございます。
私たちJA兵庫六甲は、平成29年度より「Ｗｅ Ａｒｅ 農協〜食と農を通じて地域目的の未来をともに拓（ひら）
こう〜」
を合言葉に、第4次5か年計画「ʼ21ビジョン」
をわたしたちが目指すゴール定めて協同活動を展開し、さまざまな協同の成果を得てまいりました。
これもひとえに、組合員の皆様のJA運営に対する深いご理解とご支援の賜と厚くお礼申し上げます。
振り返りますと、JAグループ全体の組織運営の大変革期の到来に加え、新型コ

持 続 可 能な食・農・住 環境を実 現するために手段
目的達成のためのプロセス

ロナウイルスがもたらした「コロナ恐慌」
によって世界的な経済損失に見舞われるなど、JA兵庫六甲発足以来、もっとも環境変化の激しい5年間でありました。
このような中、デジタル技術を活用したリモート形式の食農教育活動や、インターネット販売の拡充などニューノーマル社会に臨機応変に対応しながら計画を実行してまいりました。

ともに組 合員・地 域 の課 題 解 決にとりくむ

役職員

総合力のコンサル 発 揮●ティ人事
評価 ング能力制度
●

●

成長戦略

・地域金融仲介機能の発揮

成リ 長化●
法 スク 、効
令 対
遵 策 率化
守

地域密着性
強化

etc.

化
ル
タジデ01

利用者 接 点強化

地域の活性化・資産活用や承継の支援

営

目まぐるしく変わる環境に迅速に適応するため、計画期間をこれまでの5年間かした。
スローガンには『成長し、変わっていくのだ』という決意を込めて「未来への挑戦〜ともに創ろう、持続可能な食・農・住環境〜」を掲げております。
「組合員の・園芸大規模化への支援●

目的 達 成 のための礎

農業生産の拡大

・農地保全の支援

経がスタートいたします。

ら3年間に変更し、より多くの組合員・地域の皆様の声をビジョンに反映いたしま

・新規就農者への支援●

事 業競争力強化

組合員の所得増大・販売力を高めるための挑戦

デジ
タル
化

ル化

事 業を潤 す
●財産を潤 す●くらしを潤 す●デジタ

組合員

さて、令和4年度より新たに、第5次中期計画（2022年〜2024年）「ʼ24ビジョン」

所得増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」
を継続的課題と位置づけ、将来にわたって持続可能な経営基盤の確立・強化を目指してまいります。
組合員の皆様におかれましては、「 持続可能な食・農・住環境の実現」
を共に目指し、当JAの事業・活動への積極的なご参加とご協力をお願い申し上げまして、ご挨拶とさせていただきます。

代表理事組合長
木下 祝一
J A HY O GO R O K K O ʼ 2 4 VI S I O N02

い ざ ︑私 た ちの 挑 戦へ

第 5 次 中 期 計 画（ 2 0 2 2 年 〜 2 0 2 4 年 ）「 ʼ 2 4 ビ ジョン 」【 重 点 とりくみ 事 項 】「ʼ24ビジョン」では、組合員の「事業」・「財産」・「くらし」を潤すための3項目およびそれらを下支えするための地球規模で考え、身近な地域から実践。

2項目を重点とりくみ事項と定め、毎期の事業活動を通じて組合員・地域の課題解決に貢献します。

さぁ、わたしたちと一緒に行動を起こしましょう。

ʼ24 ビジョン策定方針
水や化石燃料など、長い年月をかけて蓄積されてきた地球

地球は未来の資源は、わたしたちが手にした豊かさと引き換えに、急速子供たちからのに底尽きようとしています。

1

借りもの

それは、決して遠い世界で起きていることではなく組 合員の 事 業を潤すために❶ 販 売力を強 化します 。
❷ 生 産 性 向 上をサポートします 。

わたちたちがくらす地域も同じ。

❸ 資 産 の 有 効 活用をサポートします 。
❹ 多 様な担 い手をサポートします 。

身 近 な 場 所 に 目 を 向 け て み よう
食料自給率
（カロリーベース）

食多くを輸入に頼っている「食」。大規模災害やパンデミック、テロなど、何かが引き金となって、食料危機に直面するかも輸入
約63%しれません。遠く離れた場所で起きる問題ではなくわたしたちが暮らす地域にも例外なく起こり得ることです。

国内生産約37%

農組 合員の 財 産を潤すために❶ 資 産 保 全・資 産 運用をサポートします 。
❷ 事 業 継 承をサポートします 。
❸ 将 来 のリスク対 策をサポートします 。

出典：農林水産省（令和2年）

水資源を循環させ、守る上で大きな役割を果たす「農業」。

2

基幹的農業従事者
平均年齢
70.6歳
兵庫県

「農業」の担い手の高齢化は進み、兵庫県内の地域農業は、65歳以上の担い手の割合が約80%※に進行しています。後3❶ 環 境や 文 化に貢 献する活 動をサポートします 。

67.8歳
全国

❷ 健 康 づくりや 福 祉 活 動をサポートします 。

継者不足などの諸問題は、国内農業を脅かし、さらなる食料自給率の低下を招きます。
※出典：農林水産省（令和2年）

出典：農林水産省（令和2年）

4

JA兵庫六甲の組合員・役職員は、地球的な視野から環境変化を見通し『国消国産運動』『 SDGs』を推進するとともに、地域に密着した協同組合として、今まで以上に組合員・地域の課題解決に力を注ぎます。
第5次中期計画(2022年〜2024年)「 ʼ24ビジョン」は、2030年に向けた長期展望の第1段階であり「組合員の所得増大」「 農業生産の拡大」「 地域の活性化」を継続的課題と位置づけながら、10年先を見据えた成長戦略を描き、実践

総合相談活動／役職員の姿❶ 総 合 相 談 活 動を通じてＪＡの総 合力を発 揮します 。

この 先もずっと、 誰もが 安 心してこの 地 域 で 暮らしてい けるようにわ たしたちに できることを着 実 に 実 践しましょう

組 合 員 のくらしを 潤 す た め に❷ 課 題 解 決に資する人 財 育 成・能力開 発を強 化します 。

5自己 改 革❶ 地 域に根ざした農 協として変わらぬ 使 命を果たします 。
❷中長 期 的な視 野に立って環 境 変 化に適 応します 。

します。
03

J A HY O GO R O K K O ʼ 2 4 VI S I O N

04

3【 主 な目標 項目】

第５次 中 期 計 画（ 2 0 2 2 年 〜 2 0 2 4 年 ）「 ʼ２４ビ ジョン 」

1⑵

組合員の事業を潤すために項目⑴
2022年度目標

2023年度目標

2024年度目標

直売（米）販売高
1,144,960千円

直売（米）販売高
1,157,000千円

直売（米）販売高
1,170,000千円

水田農業の振興を通じた優良農地の活用促進

JA直接販売の拡大①

直売販売品販売高（委託）4,188,514千円

直売販売品販売高（委託）4,234,000千円

直売販売品販売高（委託）4,280,000千円②

ダイレクト便販売品販売高
1,035,160千円

ダイレクト便販売品販売高
1,048,000千円

ダイレクト便販売品販売高
1,060,360千円

販売チャネルの構築・拡充
販売高1,000万円農家の増加
10人

作付提案を通じた生産規模拡大の促進

販売高1,000万円農家の増加
10人⑵

2022年度目標

施設利用等を通じた生産規模拡大の促進

新技術導入や機械化体系の提案⑶

予約購買の拡大による生産コスト低減⑷

農業の経営安定・拡大に必要となる資金の提案⑵

多様な生活文化活動の展開支援

デジタルの活用など新しい生活様式に沿った活動支援①

園芸育苗の有効活用
82,000枚

園芸育苗の有効活用
84,000枚

園芸育苗の有効活用
86,000枚②

ビーンセンター利用拡大
202t

ビーンセンター利用拡大
244t

ビーンセンター利用拡大
269t①

基幹的レベルアップ支援事業の提案 15件（累積）基幹的レベルアップ支援事業の提案 25件（累積）基幹的レベルアップ支援事業の提案 30件（累積）②⑴

支店マルシェの開催
45支店以上支店マルシェの開催
45支店以上健康増進活動
参加者8,000人

健康増進活動
参加者8,000人

健康増進活動
参加者8,000人

2022年度目標

2023年度目標

2024年度目標

育成のPDCAサイクルの仕組み導入

育成のPDCAサイクルの運用・改善育成のPDCAサイクルの運用・改善

4①

予約率の向上
予約率57％

農業融資
実行件数 100件

農業融資
実行件数 100件

項目

営農相談員の育成強化⑵

資産管理総合相談に資する専門知識の習得

専門研修の受講・資格取得の推奨⑶

くらしの相談活動の専門性・提案力の強化

資格取得奨励や研修開催など
ライフプランサポートができる職員の養成

２．課 題 解 決 に 資 す る 人 財 育 成・能 力 開 発⑴

予約率の向上
予約率59％

農業融資
実行件数 100件

課題発掘から課題解決まで自律創造的に考え、行動することができる人づくり

5

公的補助制度の活用支援②

総合相談活動／役職員の姿⑴

デジタル技術の活用
予約率の向上
予約率55％

心身ともに健康なくらしの実現支援①

人事制度の見直し②

若年層職員向け教育プログラム
検討・実施

③

10年先を見据えた企画立案「未来プロジェクト」
検討・実施

自己 改 革項目

2022年度目標①

市場ニーズに応じた資産活用の提案

賃貸住宅管理戸数
昨年対比100％以上

賃貸住宅管理戸数
昨年対比100％以上

賃貸住宅管理戸数
昨年対比100％以上②⑵

資産価値を高める
リフォーム・リノベーション等の提案

リフォーム取扱高
15憶円（毎年度設定）

リフォーム・リノベーション
提案活動の展開

リフォーム・リノベーション
提案活動の展開③⑶

安定した賃貸施設経営の支援

入居率
90％以上

入居率
90％以上

入居率90％以上④

４．多 様 な 担 い 手 サ ポ ート⑴

園芸品目農業経営者の育成⑵

新規就農者の育成①

大規模園芸経営実践モデル
1件

大規模園芸経営実践モデル
1件

大規模園芸経営実践モデル
1件

アパートメントハウス
設置・運営②
農業経営者育成塾
入塾者数 2人

農業経営者育成塾
入塾者数 2人⑴

さらなる仲間づくりと組合員の意思反映強化に向けたとりくみ

正組合員一戸複数化率 164%（

組合員数 131,200人
うち 正組合員 31,200人
准組合員 100,000人

2023年度目標

2024年度目標

１．資 産 保 全・資 産 運 用 サ ポ ート⑴

集落営農組織や一般社団法人などの設立・運営支援⑵

特定生産緑地等、都市農地に関する提案
JAバンクサービスを通じた資産形成への貢献、ならびに地域金融仲介機能の発揮

コンサルティング機能の発揮
特定生産緑地等、農地に関する相談活動の実施24件（毎年度設定）

都市農地等、農地に関する相談活動の実施

都市農地等、農地に関する相談活動の実施①

個人貯金
純増200億円

個人貯金純増200億円

個人貯金純増200億円②

貸出金純増65億円（公金除く）

貸出金純増40億円（公金除く）

貸出金純増50億円（公金除く）

２．事 業 承 継 サ ポ ート⑴

次世代につなぐ資産承継対策の提案①

記帳代行サービス
受託件数570件

記帳代行サービス
受託件数570件

記帳代行サービス
受託件数570件②

相続シミュレーション実施件数200件（毎年度設定）

相続シミュレーションを通じた
資産継承相談活動の実施

相続シミュレーションを通じた
資産継承相談活動の実施

３．リス ク 対 策 サ ポ ート
収入保険制度や価格安定制度など公的な経営リスク対策制度の活用支援「ひと・いえ・くるま・農業」の総合保障で⑵
くらしを守るJA共済サービスの展開⑴

05

都度周知・活用支援
全契約者へ3Ｑ(※)活動実施
あんしんチェック登録率 33.3％

全契約者へ3Ｑ活動実施
あんしんチェック登録率 33.3％

全契約者へ3Ｑ活動実施
あんしんチェック登録率 33.4％※３Ｑは、「ご家族の皆様に病気やケガによる入院・手術などはありませんでしたか」「建物・家財などの被害はありませんでしたか 」「ご家族の皆様におかわりありませんか」の３つの質問の略。
組合員・利用者のお宅に訪問し、一人一人のライフスタイルの変化やニーズにあった保障を提供し、共済金をもれなくご請求いただくための活動です。

正組合員一戸複数化率 170%

2030年に向けた営農振興計画の策定と実践）（

正組合員・准組合員の関係強化に向けた事業横断的な推進（施策実践）

組合員数 157,400人
うち 正組合員 32,400人
准組合員 125,000人）

正組合員・准組合員の関係強化に向けた事業横断的な推進（中期ビジョンの構築）

総代懇談会

6回／1,200人

総代懇談会

6回／1,230人

総代懇談会

6回／1,260人

組織代表者懇談会

3回／202人

組織代表者懇談会

3回／210人

組織代表者懇談会

3回／215人

95回／2,000人 支店ふれあい委員会

98回／2,060人 支店ふれあい委員会 102回／2,100人

140回／2,380人

145回／2,465人

集落座談会

集落座談会

⑥

（正組合員・准組合員）アンケートによる意見収集⑦

直売所利用者（正組合員・准組合員等）
より意見収集⑧（正組合員・准組合員）広報活動に関する意見収集⑨⑵

組合員数 141,800人
うち 正組合員 31,800人
准組合員 110,000人

正組合員意思反映の場づくり

集落座談会

2022年度目標

正組合員一戸複数化率 167%

） （正組合員・准組合員の関係強化に向けた事業横断的な推進（体制整備・施策検討）⑤

農業経営者育成塾
入塾者数 2人組合員の財産を潤すために目

2024年度目標

直売所・支店での農産物購入者への出資加入促進等 検討・実施

支店ふれあい委員会項

2023年度目標

１．変 わ ら ぬ 使 命 の 発 揮⑴⑶

2024年度目標

支店マルシェの開催
45支店以上地域に密着した農協らしい店舗づくりの促進

３．資 産 の 有 効 活 用 サ ポ ート

22023年度目標

１．総 合 相 談 活 動 を 通 じ た 総 合 力 発 揮
販売高1,000万円農家の増加
10人

２．生 産 性 向 上 サ ポ ート⑴

目

２．健 康 づ くり・福 祉 活 動 サ ポ ート③⑶

項

１．環 境・文 化 へ の 貢 献 活 動 サ ポ ート

１．販 売 力 強 化⑴

組 合 員 の くらし を 潤 す た め に150回／2,550人

准組合員懇談会の実施
次世代総点検運動の実施
営農振興計画骨子の策定

営農振興計画の決定・実践

営農振興計画の実践

２．環 境 変 化 へ の 適 応⑴

デジタル化を通じた利便性の向上ならびに新常態社会に適応した非対面取引の普及拡大⑵

地域に根ざした事業運営体制の強化

各地区内の拠点再編・機能再編検討・実施⑶

健全経営に向けた自己資本の充実化

国内基準値ならびにJAバンク基本方針に基づく基準値を充たす自己資本比率の維持⑷

コンプライアンスならびにリスク管理態勢の強化

適宜実施

⑸

内部管理・統制態勢の強化

適宜実施

⑹

10年先を見据えた成長戦略・効率化戦略の検討

検討・実施

⑺

多様な連携・提携を通じた相乗効果の発揮⑻

営農・経済事業の成長・効率化プログラムの実践

リモート相談体制の導入および各種取引にかかるWeb化等の促進

協同組合間連携や企業とのマッチング等 検討・実施
進捗管理※ビジョンの項目内容や年度目標については、情勢の変化に応じて適宜見直しを行います。

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06第５次 中 期 計 画（ 2 0 2 2 年 〜 2 0 2 4 年 ）「 ʼ２４ビ ジョン

理事会」完 成 ま で の 道 の り

令和４年１月次 期ビジョン（ 案 ）決 定

令 和２年１１月の 着 想から令 和４年６月の 完 成まで 、組 合員・役 職員約 5 , 5００名 の 意 見をビジョンに反 映しました。

令和３年10月〜 12月

次 期ビジョンの骨 子をＨＰ公開

令和２年１１月〜

企 画管理本部（経営企画）
次期ビジョン構想がスタート

理事会

令 和３年９月

次期ビジョンの骨 子が 完 成
令 和３年４月〜

組織代表者懇談会「 次期ビジョン検討委員会」
組 合長をはじめとする２０名 の委員が 参加

令和4年6月頃
約1,200名の声

900名

令 和３年２月〜 3月

総代アンケート

不安に思うことを解決してくれるJAであってほしい。
課題を一緒になって考えてくれるJAに！

組合員
アンケート結果（ 令和３年４月実施）「ʼ２４ビジョン」の策定にあたり、組合員アンケートを実施しました。
（回答者数 ２,４６１名）
ＪＡ兵庫六甲が現在もしくはこれから行う主な事業４７項目について、２つの問いに回答いただきました。その上位１０項目です。

第２２回通 常 総代会
第５次中期 計 画（ 2 0 2 2 年 〜 2024年）「 ʼ２４ビジョン」決定

642名の声令 和３年５月〜７月

2,461名総代懇談会

令和４年６月市街化調整区域での土地利用計画の作成時など、専門性を発揮してサポートしてほしい。
農家と地域住民との橋渡し役に！の声（※2）の声（※3）

職員を対象にスローガンのアイデアを募 集

高齢化が進み、空き地が増えています。
土地活用の相談にものってほしい。

07

267名

令和4年２月理事会

組合員アンケート

挑戦※1「理事会」における役員定数を参考としています。
※２「組織代表者懇談会」の定数を参考としています。
※３「総代懇談会」の総代定数を参考としています。

５０名（※１）の声

ともに創ろう、
持続可能な食・農・住環境

事業評価・期待度ランキング 上位10位
Ｑ．各事業を５点満点で評価してください
1位 貯金・融資

Ｑ．今 後 、更に力を入れるべき事 業を５つ 選んでください

4.20点

1位 地元農畜産物の販路拡大 1,247ｐｔ

2位 安全安心な農畜産物の提供 4.19点

2位 直売所での農畜産物販売 1,198ｐｔ

3位 直売所での農畜産物販売

4.18点

3位 農畜産物出荷998ｐｔ

4位 地産地消のとりくみ

4.11点

4位 貯金・融資

902ｐｔ

5位 農畜産物出荷

4.08点

5位 安全安心な農畜産物の提供 604ｐｔ

6位 地元農畜産物の販路拡大

4.05点

6位 地産地消のとりくみ

568ｐｔ

7位 食農教育のとりくみ

3.93点

7位 新規就農者の育成支援

472ｐｔ

8位 金融店舗でミニ直売

3.86点

8位 食農教育のとりくみ

463ｐｔ

正組合員

正・准回答割合

准組合員

60歳未満

年代から見た回答割合

60歳以上

51 %

50 %

9位 ビジネスマッチング

3.80点

正組合員

9位 ビジネスマッチング

459ｐｔ

正組合員

10位 総合ポイントサービス

3.78点

准組合員

10位 金融店舗でミニ直売

284ｐｔ

准組合員

49 %

50 %

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08

「第4次 5か年計画

ʼ 2 1 ビ ジ ョ ン 」 の 振り返り

令和3年度
（2021年度）

コロナショック〜 組合員とともに立ち向かう〜

2 0 1 7 年（ 平 成 2 9 年 ）4 月 〜 2 0 2 2 年（ 令 和 4 年 ）3 月

周年記念事業

令和2年度（2020年度）

Ｗｅ Ａｒｅ 農 協

スローガン

合併20周年〜 食と農 を 通じて 地 域 の 未 来 をともに 拓 こう〜

7月 合併20周年記念事業 記念植樹

〜 食と農 を 通じて 地 域 の 未 来 をともに 拓 こう〜

12月 多田支店 リニューアルオープン

平成31年度
令和元年度

4月

園芸育苗施設 竣工

7月

小部支店、農協市場館 ショップ鈴蘭リニューアルオープン

9月

農協市場館 JAピカリショップ
リニューアルオープン（2019年度）

平成30年度（2018年度）

平成29年度（2017年度）

12月 道の駅 淡河
リニューアルグランドオープン

4月 御影支店 オープン
10月 三田ビーンセンター オープン

主な数 値 項目

4月 農協市場館 彩菜さくら オープン
2月 御影JA総合センタービル 竣工

販売高（米・青果・花卉・肉牛）①営農経済活動

11月 ファーマーズマーケット
スマイル阪神リニューアルオープン
3月 マチマルシェ御影、御影キッチン オープン

②資産管理活動③生活文化活動④協同活動 経営管理

ʼ21ビジョン目標数値

2021年度末実績

155億円

160億円

149億円

販売高3000万円農家数

[累積]

22戸

35戸

21戸

集落営農とりくみ集落数

[累積]

104集落

160集落

114集落

相続シミュレーション作成件数[累積]291件/５年

1,000件/５年

1,340件/５年

記帳代行サービス契約件数

[累積]

607件

650件

586件

資産管理購買取扱高

32億円

40億円

38.2億円（うちリフォーム取扱高）

13億円

17億円

12.6億円

貯金残高（地方公共団体向けを除く） [累積]1兆3,099億円

1兆4,237億円

1兆4,919億円

貸出金残高（地方公共団体向けを除く） [累積]3,212億円

3,394億円

3,784億円

共済契約者数[累積]

95,371人

100,000人

95,225人

組合員数

[累積]

121,919人

132,400人

126,922人（うち正組合員数）[累積]

31,710人

33,000人

30,492 人（うち准組合員数）[累積]

90,209人

99,400人

96,430人

163回

190回

11回
（※）

2,799人

3,310人174人（※）

2回

56回

0回
（※）

組合員座談会（開催数・参加数）

3月 都市農地相談センター 開設

2016年度末実績（うち准組合員座談会の開催数）※組合員座談会については、新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、中止または延期となった2021年度末実績数値となります。

09

J A HY O GO R O K K O ʼ 2 4 VI S I O N

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