Sun Messe Report 2014
A p r i l . 2 0 1 3 - M a rc h . 2 0 1 4

We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

Sun Messe Report 2014
April.2 0 1 3 - Marc h.2 0 1 4

We will contribute to the sustainable
development of society through making the best productfor the customer and the community.

編集方針
サンメッセ株式会社では、2002年度より環境や社会性についての取り組みを開示してまいりましたが、昨年度より、財務情報・非財務情報を総合的に報告する「統合レポート」
を発行しております。
今年度は2014年5月に開示しました「新・中期経営計画」に示された経営戦略やビジョンを、社内関係者によるダイアログなどを通じて、より分かりやすくご紹介する、というコンセプトで編集・制作いたしました。
また特集記事として、
セイノーホールディングス株式会社 代表取締役会長
田口義嘉壽氏をお招きし、当社会長との対談を掲載しております。
地域に根ざし、地域貢献を担う企業としてのあり方について、様々な意見を交わしました。
どうぞご覧ください。
このレポートを通じて、サンメッセ株式会社の企業姿勢や、ESGなどの社会的課題に対する取り組み、
企業価値の向上への取り組みなどについて、多くのステークホルダーの方々にご理解いただければ幸いです。

1

【活動報告の対象期間】
2013年4月〜2014年3月（一部、2014年4月以降の情報を含みます）【報告範囲】
サンメッセ株式会社 ※系列会社である日本イベント企画株式会社、サンメッセ（タイランド）株式会社は除く【発行時期】
2014年9月 ※次回発行予定2015年9月

CONTENTS
1

編集方針

3

スペシャル対談
セイノーホールディングス株式会社【参照ガイドライン】
・環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3.1版、第4版」
・ISO26000

代表取締役会長
サンメッセ株式会社代表取締役会長【見通しに関する注意事項】
本レポートには、
リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載されており、実際の結果とは異なる可能性があります。サンメッセでは将来に関する見通しの記載
について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。
【お問い合わせ】

IR/CSR企画推進室

7

田口 義嘉壽 氏
田中 良幸

トップメッセージ

11 CSR経営方針
13 ダイアログ ❶ サンメッセの新事業
15 ダイアログ ❷ サンメッセの海外戦略

ircsr@sunmesse.co.jp

17 ダイアログ ❸ サンメッセの品質
19 ダイアログ ❹ サンメッセの夢

社是

重点活動報告

顧客の満足
社員の幸福
業績の向上

23 コーポレート・ガバナンス
25 社会貢献活動

経営理念

サンメッセは、革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

経営基本方針この報告書はカーボンフットプリント（CFP）を計算し、カーボンオフセットを実施しています。

27 サプライチェーン
29 人権と雇用
31 環境保全活動
35 財務

積極経営
イノベーション経営
コンプライアンス経営
環境経営
人間尊重企業37 第三者意見
38 会社概要

使用・維持管理段階

0％

1部あたり

廃棄・リサイクル段階

4％

流通段階

10％

CFPとは、商品やサービスの原材料調達

生産段階

7％

から廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイクル全体を通じて排出されるCO2を、わかりやすく表示する仕組みです。
第三者認証を受けたこの数値を生かし、カーボンオフセットすることで一歩進んだ
環境配慮を実現しています。

CO2 の「見える化」
カーボンフットプリント
http://www.cfp-japan.jp
CR-DD01-14018

原材料調達段階

79％

A0075

CFP値は水なし印刷の算定に特化したCFP-PCRにより算定

サンメッセ株式会社はグリーン購入ネットワークの会員です。

●FSC ○ 森林認証紙を使用しています。
R●ユニバーサルデザインの視点にもとづいた書体（UDフォント）を使用しています。
●揮発性有機化合物（VOC）
を含まない植物油100％のノンVOCインキを使用しています。
●有害物質を含む湿し水を使用しない、水なし印刷方式にて印刷しています。

2

地 域に根 差 す 企 業として 、もっとも 大 切 な 価 値 創 造ビジ ネスとは 何 か？

ス ペ シ ャ ル 対 談

いかにして地 域と共 存 共 栄し、ビジネスを発 展させていくか？ について、
セイノーホールディングス株式会社 代表取締役会長の田口義嘉壽氏をお迎えし、地域のオピニオンリーダーであられるご見識から、
またセイノーホールディングスの取り組みなどを、事例を交えていただき対談を行いました。

「ふるさとを大 切にする」
強き心を持つことが 大切

田口会長（以下、田口） 何より、皆様のおかげで全国

ファシリテーター（以下、FA） 田口会長には、セイノ―

協 力し合う面 が 多 々 見 受けられます。今 回は、野 球をホールディングスの代表取締役会長というお立場はもち通じてお応えし、大垣市に、そして岐阜県に貢献ができたろんのこと、岐阜県そして大垣市という地域のオピニオン

ことを喜んでおります。

リーダーとして、
総合印刷企業である当社に期待されること

田中

や、御社での取り組み、
また地域との協働について忌憚なきをより強く意識するようになりました。大垣市で、岐阜県でご意見を賜りたく存じます。

様々なお役を引き受けさせていただく中で、
ビジネスの

田中会長
（以下、
田中） まずは、
この度の第８５回 都市対抗観点だけでなく、ふる野球大会での優勝、誠におめでとうございます。私はこのさとの為になること

大会で「大垣市」という名が何度も呼ばれ、とても嬉しく、をせねば ならないと同時に誇らしく思いました。
岐阜県は知っていても「大垣市」

いう気持ちを非常にという地名まではなかなか知られておりません。
この大会で強く感じて い ます 。

「大垣市」という地名を大々的に紹介されたのは、まさに一 昨 年には、田口会

西濃運輸さんのおかげで、全国的に地名を広めていただ

長におかれましては、いたことに心から感謝いたします。

岐阜清流国体の団長

優勝することができました。
これも地域貢献の一つの形と思います。
大垣市は昔から一つのことに対して、
常に皆様が

私自身、
これからの役割として「ふるさとを想う心」

西濃運輸野球部の優勝パレード
（大垣市）

価値を
『創造』することで、“あらたな道”が拓けると考えますセイノーホールディングス株式会社 代表取締役会長

田口 義嘉壽 氏
たぐち よしかず

60年西濃運輸入社。87年社長、03年会長最高経営責任者。05年西濃運輸
を商号変更し、持株会社セイノ―ホールディングスの代表取締役会長ＣＥＯ。
全日本トラック協会副会長などを歴任、日本ボート協会名誉顧問、日本
野球東海地区連盟会長などの要職を務める。03年藍綬褒章、14年岐阜県名誉県民表彰、大垣市名誉市民表彰。

3

ス ペ シ ャ ル 対 談

自社の発展こそが、真の社会貢献につながる
ＦＡ 当社ＤＮＡの一つとして「顧客の満足

社員の幸福

業績の向上」の社是が挙げられますが、この想いを今一度お伝えいただけますか？
田中

一言で言えば、社会に貢献していくためには会社を良くしていかねばなりません。そのための三原則として捉えていただいて結 構かと思 います。同 時に、社 員 のをお引き受けいただき、大成功に導いていただきました。

幸福が実現せねば、会社の発展はあり得ません。経営者

こうしたことも企業の社会的責任であり、自社だけでなくとして、これだけは忘れてはなりません。

地域の発展こそが使命であるとお考えの下でのことだと

田口

思います。

社員を幸せにしなければならない。そのためには会社を

田口

仰せの通り
「ふるさとを大切にする」ということは発展させなければならない、これしかありません。もし本当に大事なことです。
今は亡き、当社の田口利八名誉会長

社員が路頭に迷うようなことがあったら、それはトップのもまさにそういう気持ちが人一倍強かったと思います。

責任であるということを常に念頭に置いております。

その強き思いをＤＮＡとしてしっかりと大切に受け継いでこれが基本であり、その上に、時代の様々な変化があります

いるつもりでおります。岐阜清流国体の成功は私ではので、その変化に対応しながら会社をどう発展させてなく、むしろ岐阜県知事自らの強力なリーダーシップがいくかということを考えていかなければならないと思ってあったからこそだと感じています。官民一体での成功にはいます。

当社も基本にあるのは「経営理念」です。
とにかく大きな意味があると思います。

人材育成を大切に、地域に貢献できる
より良い企業でありたい
サンメッセ株式会社 代表取締役会長

田中 良幸
たなか よしゆき

64年入社。98年代表取締役社長、06年代表取締役会長。大垣市観光協会会長、大垣国際交流協会理事長などの職を務め、14年6月まで岐阜県経済同友会筆頭幹事を務める。04年岐阜県教育功労者表彰、05年大垣市
功労章、10年大垣市文化功労章、11年岐阜県功労者表彰。

4

本業を通じた
社会貢献こそが、地域を発展させる
真のチカラに繋がるＦＡ

現在の日本経済はいわゆる競争激化、企業淘汰

さんをはじめとして大垣市、岐阜県のたくさんの企業の等々、非常に厳しい状態に置かれているわけですが、御社が良い面を勉強させていただき、見習っていきたいと思ってよくお話しをされます「変化に対応する」中で、大垣市とおります。
こうした活動の環が、当社を含めた様々な企業いう地で地域貢献をしていく企業として、社員を大切ににも根付き、更なる地域の活性化を図れるといいですね。

思うことの重要さが必要だ、ということですね。

私は、当社の全社員に対して「当社もある程度の規模に

田中

セイノ―グループさんの福寿草精神「踏まれてもなってきているのだから、これからはもっと社会貢献活動

踏まれても、強く野に咲く福寿草」が何より印象的です。

を行い、地域のあらゆるステークホルダーの方々に恩返

田口 このエピソードは、
よく社員にも話しています。私はしをしていかなければいけない」とも伝えております。

30代の頃から名誉会長にしっかりと叩き込まれました。
名誉会長はとても厳しい人でしたが「この人についていけば間違いない」と、社員を強く惹きつける魅力がありました。
田中

5

名誉会長が立ち上げられました「公益財団法人

価 値を『 創 造 』することで、新たなビジネスに果敢にチャレンジする

田口福寿会」では、スポーツ振興だけでなく、福祉、教育、

ＦＡ 安倍首相のアベノミクスを皮切りに、企業に課せられる

文化、芸術などにもご支援をされ、これまた大垣市のため、使命はより高く、より透明性を求めるものになってきて岐阜県のため、地域のためということを非常に大切にされております。社外取締役導入、女性の登用、コーポレート・いることが分かります。

ガバナンス強化など、積極的な取り組みや開示が求められ

田口 この福寿会の活動も幅広くさせていただいておりておりますが、両社の現状はいかがでしょうか？

ます 。特に名 誉 会 長 が 力を入 れて い た 活 動 の 一 つに田中

「田口文庫」が挙げられます。小学生に本を読んでもらおう

初の統合レポートを発信させていただきました。おかげさと、毎年、本を寄贈させていただいております。

まで、株主様をはじめとしたあらゆる教育の基本は読み書きです。今では岐阜県全ての学校に

ステ ークホ ル ダ ー の 方 々 から の寄贈し、皆様から非常に喜んでいただいております。

ご評価をいただいたと同時に、加えて田中

田口福寿会は、こうした社会貢献の良きお手本と当社の社員全員にも配布をいたしなっていらっしゃいます。当社でも、いかにして本業を通じました 。当 社 も 全 従 業 員 で言えばた社会貢献をさせていただけるか？というアクションを

既に1,000名を超える規 模になり起こしていかねばなりませんので、セイノーホールディングス

ますので、残念ながら全員が集まる

当社は昨年度、ＪＡＳＤＡＱで（フルレポートとして）サンメッセレポート2013

ス ペ シ ャ ル 対 談
機会もそう多くはございません。
こうしたレポートを通じ続けるには5％の利益が必要だ。それを確保するためにはて、社員にもあらためて当社の取り組みを知ってもらう良い

どうしたら良いのかを全員で考え行動しよう」と訴えていきっかけになったと思います。
この取り組みは、今後も継続ます。

させていくつもりです。

田中 当社も、
特に昨今の原材料高騰による影響が大きく、田口

加えて、価格競争の激化も収まりません。

私がグループ全体に伝えていることとして、景気の見通しは現状において堅調に推移する中で、消費税増税のですからこそ、印刷を核に、
そこから拡がる新たなビジネスに影響はあるものの、２０２０年には東京オリンピック・パラリン

果敢にチャレンジしていかねばならないと思っております。

ピックが実施されることにより、決して楽観視してはいけない が 、堅 調に推 移し、当 社 の 経 営にも大きな影 響はないであろうと話しています。
しかしながら、問題はその２０２０年の後がどうなるか？とお客様のためをもって考えることで、道は必ず 拓けるいうことです。そ れ以 降 のことを考えて今から進めて

ＦＡ 本業を通じたＣＳＲの論点にて議論させていただいた

いかないと、大きな間違いを起こしてしまいます。

訳ですが、企業としてだけでなく、社員にとっても地域に私どもは毎年グループスローガンを掲げていますが、共 生 する、なくてはならな い 会 社だと思われるように

今 年は『創造』にしました。それは、追い風の吹いているしっかり努めねばならないと思いますし、代々築きあげてうちに次なる行 動を起こさないと、それが 止 んだ時にいただいた道を、私たちの手で継承し、更に発展させて淘汰されてしまう。

いかねばならないことを強く感じました。

順風である今から社員一人ひとりが創造と革新の精神で、最後に、田口会長より地域のオピニオンリーダーとして、

新しい価値を創造し、攻めの経営で邁進していきたい。

一言、私ども印刷会社に期待することをお聞かせ願います。

そうすれば私たちグループの使命である真の意味での

田口

社会貢献につながると信じております。

外部から見ていても感じます。
これからは、いかにグロー田中

当社もこれから益々頑張っていかなければなりま

バルに展開していかれるか、ということではないでしょうか。

せん。今年の５月には、
２０２０年に向けての新たな経営

これは当社にも共通して言えることです。それから、やはりビジョンをリリースさせていただきました。

人として礼節を尽くし、お客様のことを最優先に考えるこ

印刷業界は実に厳しいことから、「印刷」
だけに捉われずに、と。
そうすれば道は必ず拓けていくと思います。

情報産業の最先端企業という自負を持ち、様々なフィー田中

ルドに挑戦していかなければならないと考えています。

さんになら任せてもいい」と仰っていただけるような強い

田口会長の仰せの「価値創造」という概念を、当社でも信頼関係を構築できることを目指し、何より人材育成に示していかねばなりません。

積極的に取り組み、
より一層、地域に貢献できるより良い田口 私どもも、「経営の基本は増収増益で、健全な経営を企業でありたいと願っております。但し、優しいことばかり

何より印刷業界が非常に厳しいというのは、私たち

私の想いは、ただ一つです。お客様に「サンメッセ

ではだめ。厳しく叱るという文化も大切だと考えています。
ＦＡ 本日は、貴重な機会とご教示を賜り、誠にありがとうございました。

［ファシリテーター（司会進行）］
IR/CSR企画推進室長 田中 信康

6Go With〜次なるステージへ〜〜次ト）なる
ス 社員が各々の言葉を据え、
テージへ〜
※
（ドッ
には、
各部門単位、・

常に 前へ の姿勢で突き進むことを示します。

代表取 締役社長

株主の皆様に貢献する。あるいはサプライチェーンで当社を取り巻く経営環境ある取引先の皆様にもご理解をいただくことで、経営の軸である「お客様第一主義」であることを貫き、付加価値の高い製品・サービスを通じて、更なる企業価値向上に

印 刷 業 界 は 、ペ ー パ ーレス化に伴う需 要 の 減 少 が加速するなか、同業者間の受注競争の激化による単価の第６９期の業績では、売上高において、最終的に過去

低迷や、原材料の更なる高騰から、依然として厳しい経営

最高の売上高を達成することができました。利益面では、環境が続いております。

営業利益、経常利益は当初の予想通りの数値に落ち着き

このような環境下において、当社は、前期に引き続き「 人 材 育 成 の 年 」を 会 社 方 針に掲 げ てまいりました 。

ましたが、当期純利益において、減損損失を計上したため、当期純損失となりました。

常に変化・変革し、何事にも積極果敢にチャレンジする

この直近において、増加傾向にある当社の株主様はことができる人材、そして新たなチャンスを活かすことがもちろん、あらゆるステークホルダーの皆様のご期待にできる人材を育てていくこと、それこそが経営基盤の添えることができず、残念な思いがございます。

強 化や 企 業 の 持 続 的 成 長につな がるものと考え取り
組んでまいりました。

7

結び付けていきたいと考えております。

上 場 企 業として恥ず べきことのないよう、適 切かつ正確な情報開示を行うことが不可欠ですので、今後にまた、品質の向上を大切に、高い生産性を保ちながら、活かしていかなければなりません。それがお客様との企業として永続するための適正な利益を確保し、それをお取引の中で、より大きな信用力につながっていることを社 員 皆 さ ん の 幸 福 に 、また ステ ークホ ル ダ ー で あ る

社員一丸となって意識してまいります。

経営を持続的に発展させていくため、
お 客 様 の グッド・パ ートナ ー を 目 指 し 、
真摯に取り組んでまいります
経営理念を一部改訂し「持続的に発展」を加えました

経営理念は、企業の根幹です。
「 持続的に発展」という言葉を加えたのも、私が日々社員に「グッド・カンパニーで

1

お客様を第一に考えるコミュニケーション

2

地域の活性化に役立つコミュニケーション

3

地球環境にやさしいコミュニケーションあり続けたい」と伝えてきた延長にあります。あらゆる

この「３つの約束」を軸に、コミュニケーションが持つ

ステークホルダーの皆様とは、当社と関わりのあるすべて力で、あらゆるステークホルダーの皆様とのエンゲージの皆様を示しますが、そういった関係性を越えたグッド・

メントを図ってまいります。

パートナーでありたいと私たちは考えています。
持 続 的 に 発 展 さ せ て いくた めには 、売 上と利 益 をしっかり計上し「パートナーとして取引したい」
と思われる

・

新・中期経営計画のスローガンについて「Go With

ような企業にしていかなければいけない、と強く感じています。社名であるサンメッセの「サン」は（印刷の3原色ドット」に込めた思いドットである）3 色とともに太 陽 のごとく永遠に輝く を意 味

「 V I S I O N 2 0 1 6 」のスローガンを『 G o W i t h ・』

しているのです。

〜次なるステージへ〜 と掲げました。これは造語なの
ですが、・
（ドット）
には、各部門単位、社員が各々の言葉を据え、常に 前へ の姿勢で突き進むということを示して創業者のＤＮＡを受け継ぎ、ＣＳＲを推進います。
た と え ば 、G o W i t h C h a n g e 、G o W i t h
Challenge でもいい。社員それぞれの思いで考えて創業者から受け継いだ「人のために尽くしなさい」ともらい、当社の一員として意識してもらうことが大切です。

いう言 葉 が あります。人 のために、という理 念 のもと、この新・中期経営計画「VISION 2016」
を達成すべく、リーダーシップにも意識して取り組んでいたと聞きます。

全社員一丸となって取り組まねばなりません。開示する

まさにコミュニケーションをしっかり取りなさい、ということによって、会社だけでなく、上場企業に勤める社員

ことかと思います。

自身の責任感にも影響が出てくると思いますし、やはり人に喜んでいただいて、働かせていただける、ということを大切にしたい。大きな飛躍をするということではなく、無責任なことではいけません。
これも意識改革の一歩と捉えています。

これまで の 歴 史と創 業 者 の 考 えが 結 び 付 い て 、地 域

皆様のご期待にお応えできるよう、社員全員で企業社会に密着した、より良い企業でありたいと常に考えて価値の向上に邁進いたしますので、より一層のご支援をおります。さまざまな 形で会 社として社 会 貢 献できる賜りますようお願い申し上げます。

ＣＳＲ企業としての力を発揮していかなければなりません。
その中で、当社のＣＳＲ推進として次のコミットメントを掲げております。

8

当社の「総合力を活かし、一貫生産による一社責任体制の強化」
を推進することで、企業価値の向上に取り組んでまいります

対外発表としては初の、新・中期経営計画「VISION 2016」をリリース

2つめは『製品技術・生産体制の強化』です。当社の豊富な生産設備をフル活用し、印刷から加工、配送に至るまで、ワンストップ・サービスで一貫生産を強化します。
まさに当社の独自性でもあり、差別化を図れるものだとお客様のご要望は、ますます多様化しています。従来

思います。

までの営業スタイルではなく、マーケットニーズを的確に3つめとして『人間力の育成・強化』です。当期も管理職

捉 え る こ と が 大 切 で す 。こ の 新・中 期 経 営 計 画

クラスのマネジメント力強化に取り組んでまいりました。

「VISION 2016」は向こう3年間の計画となります。

引 き 続 き 、ナレッジ 集 積と、何より社 員 一 人 ひとりが当社の強みは何か、を検討した結果「総合力を活かし、成長するため、組織力の強化に取り組んでまいります。

一貫生産による一社責任体制の強化」
という、
まさに当社
ならではの力強くマッチングした言葉を見い出せたと考えています。
適 切 な 情 報 開 示 と いう意 味 に お い て 、開 示 に は「印刷」をコアに、付加価値の高いサービスに積極的に取り組みます

イコール責任が伴います。まずはこの経営計画を確実なものにすることで、強固な経営基盤と体質を構築する
ためのステップにしたいと考えています。

お客様のニーズが多様化しているからこそ、営業担当
があらゆることに精通するのは大変な市場環境となりました。デジタル化も進み、様々な角度からの企画提案が必要です。

具体戦略についてそ のためには、専 門 性 の 高 いスペシャリスト集 団をつくりあげることが大切です。
具体的には、
まず４つの新事業を正式に立ち上げました。

計画を達成するために3つの軸を明確に掲げました。

一つは、パッケージ事業です。多品種小ロット生産でも1つは『ソリューション志向』（ NEWビジネスへ）です。

しっかり利益を出せる収益構造にしていくことを主眼に、当期から推し進めてきた「全方位型営業」の根幹である
マーケティング視点・志向を意識することで、営業スタ
イルそのものを変革していきます。

9

製品開発から販売まで包括的に対応いたします。
IPS事業では、バリアブル印刷 ※1を活用した、お客様の大切な情報をお預かりする機密性の高い業務にも注力し、

サンメッセ株式会社

新・中期経営計画

VISION 2016

お客様に愛され、社会に貢献する
当社のめざすあるべき姿

企業へ●2 0 2 0 年 の 売 上 高：200億円●売上高に対する成長率：３％強●営 業 利 益 目 標：５％水準

平成26年度〜平成28年度

NEW ビジネスへ

ソリューション志向

2016年目標『Go With・』ドット

独自性と差別化

売 上 高
営業利益率

160億円
1.50％

〜次なるステージへ〜

製品技術・生産体制の強化

意識改革

人間力の育成・強化「総合力を活かし、一貫生産による一社責任体制の強化」
お客様の関心はより高まっております。

達成しなければいけない義務が発生します。

先行して立ち上げていたIR/CSRの関連業務では、
コーポ

この新・中期経営計画「VISION 2016」
を達成すべく、

レート・コミュニケーション事業と名称変更し、お客様の全社員一丸となって取り組まねばなりません。開示する

広報関連業務のコンサルティングサービスに着手してことによって、会社だけでなく、上場企業に勤める社員

おり、すでに高いご評価をいただいております。

自身の責任感にも影響が出てくると思いますし、やはりさらには、IC T ※ 2 事 業となります。こちらは、社 内 のソリュー ション だ け で なく、本 社 の あ る 大 垣 の ベ ン
チャー企業と協働し、さまざまなビジネスにも着手しており、具体事例も続出しております。

無責任なことではいけません。
これも意識改革の一歩と捉えています。
そして、まずはこの 2 0 1 6 年までの目標を達 成することを前提として、同時に2020年までのビジョンも描き

このように、一社で一貫生産体制を構築しているからました 。数 値 目 標 は 、2 0 2 0 年 の 売 上 高を2 0 0 億 円 。

こそ、複合的なご提案を実現することが可能です。 これに売 上 高に対する成 長 率を3％強 。営 業 利 益目標として

強い というプロと一緒になってお客様にソリューション

5％水準です。そして、当社の目指すあるべき姿として、提案を行うことで、付加価値の高いビジネスフィールドへ

お客様に愛され、社会に貢献するエリアNo.1企業へ と、

拡 げ 、本 格 的 な 事 業ポ ートフォリオにして いきた いと

目標を定めています。

願っています。

ステークホルダー皆様のご期待にお応えできるよう、社 員 全 員 で 企 業 価 値 の 向 上に邁 進 い たします の で 、より一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

ステークホルダーの皆様 へ

正直申しまして中期経営計画の目標としては、まだまだ満足のできる内容ではございません。

※1 バリアブル印刷 性別や年齢、住所など、送り先が一点一点異なるDMなどで、それぞれの属性に合わせたビジュアルやコピーを個別に可変印刷する印刷方法。
※2 ICT ICT（Information and Communication Technology）＝情報通信技術。
情報処理や情報通信等、コンピューターやネットワークに関連する技術やサービス。

最終年度の2016年目標の売上高を160億円。
営業利益率は1.50％目標です。但し、開示したからには、我々は10コミュニケーションが持つ力で、社会の持続的な発展に貢献します
経営理念

新・中期経営計画

CS R方針

地 球

社 員

取引先

ガバナンス

株 主

地 域

お客様

c o m m itm e n t of t hree
[ 3つの約束 ]ステークホルダー11

人間は、言葉による意思の疎通̶コミュニケーションを手に入れてから、飛躍的な発展を遂げてきました。言葉から紙、そしてネットワークへと、情報通信の手段が進化するに従い、コミュニケーションの役割もどんどん大きくなっています。サンメッセは印刷を中心に、出版、デジタルメディア、
イベントまで、人と人、人と企業のあらゆるコミュニケーションにワンストップでお応えする、
コミュニ
ケーションポータル企業です。
これらのコンテンツ制作、メディア開発、システム構築などを通じて、社会の持続的な発展に貢献して
いきます。

経

営

理

念

サンメッセは、革新・法令順守・環境の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

VISION 2016

『Go With・』〜次なるステージへ〜

新・中期経営計画

ドット「総合力を活かし、一貫生産による一社責任体制の強化」

C S R 方 針

お 客 様 や 地 域 から 愛 さ れ 、

信 頼 さ れる 製 品 づくりを 通して 、持 続 可 能 な 社 会 の 実 現 に 貢 献しま す 。

c o mm itm en t of th ree
お 客 様を第 一に考えるコミュニケ ーション
お客様あるいはお客様のお客様にご満足いただける

コミュニケーションをご提案することで、お客様とサンメッセがともに持続的な成長を実現できるようにしていきます。

3 つ の 約 束 地 域 の 活 性 化に役 立 つコミュニケ ーション

社会、生活者、企業の課題を解決するコミュニケーションをご提案することで、人や自然がいつまでもいきいきと暮らせる
地域社会づくりに役割を果たしていきます。

地 球 環 境にやさしいコミュニケ ーション
人や地球にやさしい環境印刷はもちろん、地球環境にやさしいコミュニケーションをご提案することで、美しく豊かな自然とその恵みを子どもたちに引き継いでいきます。

12

新・中期経営計画にて示された「 4 つ の 新 事 業 」。こ れら の 、
サンメッセの新たなチャレンジを牽 引 す る 各 事 業 の 責 任 者に、
新 事 業 にか ける思 い や 課 題 、ビジョンを語っていただきました。

パワー

新事業成功のカギは「サンメッセ力」
全員が意志を持てば、必ず拓けるひら

対 策 を 施して います 。個 人 の ニ ー ズ や

アピールしてきてほしいですね。

趣向に応じて情報をカスタマイズする、と田中

いうサービスは今後更に拡大していくと企業のあり方、ステークホルダーとのコ

ファシリテーター（以下FA） サンメッセの思います。ありがたい事に、徐々に実績もミュニケーションに対する考え方は大きく

新しい挑戦として、４つの新事業がスタート

増えてきましたので、地道な営業活動を変わりました。IRやCSRコミュニケーショ

しました。
まずはそれぞれの事業に対する続けるとともに、
この分野に対するスキルもンとして「何に取り組むか」だけでなく「どビジョンなどをお話しいただけますか。

高めていきたいです。

うエンゲージメントするか」が、フォーカス臆する必要は何も無い
自信を持って取り組もう

世戸口

されるようになりました。私の持つコンサ

パッケージ事業といっても、既にIPS事業責任者
営業部長

専門の業者はたくさんありますし、
ただ単に「パッケージください」という売り方では

宮川 薫

難しいと思います。我々にはせっかく商業

13

特に「3.11 東日本大震災」以降、ルティング・ノウハウを、当社が元々持っていた強い企画力、コンテンツ制作力と融合させれば、他社に引けをとらぬ良い印刷で培ってきた基盤があるのだから、

島津

当 社はかつてC D - R O M 制 作やものができると実感した時、この事業の可これを活かさない手はない。
カタログだけホームペ ージ などを他 社より先 んじて能性を確信しました。企業の中枢に入り込ではなく、パッケージと連動させたプロ

ビ ジ ネ スにして い て 、い わ ゆる進 取 のむ案件だけに相応の厳しさはありますが、モーション、といった切り口を提示できれば、精神を持った企業であったと思います。

ナレッジを集積かつ蓄積させることで、それは充分な魅力だと思います。それがしかし最近のICT技術に関しては、正直

チーム全体のレベルアップをはかってきパッケージ事業の基本です。

遅れを感じています。これを挽回すべく、ました。手応えは感じています。

宮川 最近は個人情報の取り扱いに対する

今地元のベンチャー企業などと積極的に関心が非常に高くなっており、お客様からコンタクトをとっています。彼らが 持 つの問い合わせや要求も多様です。
しかし、アイデアやノウハウは本当に凄い。
メディア

当社はプライバシーマークも取得していで話題となっているような事でも、恐らくますし、指紋認証による入退室の管理など、

ほとんどの事が可能ではないでしょうか。

ソフト面でもハード面でも引けをとらないだから営業の皆さんには、自信を持ってコーポレート・コミュニケーション
事業責任者
IR/CSR企画推進室長

田中 信康

IPS事業パッケージ事業

ICT事業

コーポレート・
コミュニケーション事業

大量のデータを処理しながら、
一 つ 一 つカスタマイズ された印刷物を作成することができる
データプリントサービス。

高品質なパッケージ印刷はもちろん、印刷に留まらず、製品開発から販売プロモーションまでを包括的にワンストップで対応。

最新のICT技術を駆使したコン
テンツ制 作 の ほか 、W e b t oPrintなど、Webを使ったビジネスモデルを構築。

コンサルティングサービスを含めたノウハウの提供と、ハイレベルの編集・デザインの融合で企業価値の向上をサポート。

共通のキーワードは「一貫生産による一社責任体制」
FA

4事業に共通して言えるのは、このバックボーンに、当社の強みである「一社

業界全体を見ても「まさか！」と思う事例ですが、実は最初はパッケージじゃ

ような提携の話が少なくないですし、
先ほどなくてWebの相談だったのです。それがナレッジ集積と言いましたが、チーム力を話を進めていくうちに、
どんどん拡がって高めるには、時に外部のノウハウを吸収

いって、結果パッケージのお仕事をいただ

することも大切だと思います。

けた。
お客様から降りてくる情報だけでなく、田中

こちらから歩み寄って、少しでもお客様の責任体制」がある、ということでしょうか。
宮川

ICT事業責任者
営業部長

個人情報を取り扱ううえで、これは大きな強みですね。IRやCSRの分野でも島津 正義

そうだと思います。
IPS事業でいうと、当社のお悩みに耳を傾けることが必要ではないでしょうか。
島津

ICT事業でもBIGデータを活用した

デジタルプレス機の活用方法として狙って

島津

新事業をプレゼンテーションする

Webビジネスのモデル構築をしたいといるのは、デジタルプレスと商業印刷のうえでも、営業企画の方に協力してもらった

考えています。そうなるとI P S 事 業との融合。
これは一社責任体制を実現している

ほうが、はるかに良いものができる。ベン

接点が拡がっていく。
また、パッケージにも当社ならではのサービスだと思います。

チャー企業との連携は着実に成果も出て

例えばARを印刷したり、ということもできる。

パッケージは先も言いましたが、いますが、社内にもとてもスキルの高い

それ単体で新規受注は難しいですからね。

スタッフがいますし、そこはやはり大きな

私は「ワンストップサービス」と言っています

強みです。

世戸口

が、
印刷物をトータルで考えることができるの が 、当 社 の 強 みであり、パッケージに限らず新事業成功のポイントだと思っています。
パッケージ事業責任者
営業部 次長

新事業の成功だけが、目的ではない［ファシリテーター］
IR/CSR企画推進室
CSRディレクター

岡部 孝弘
FA 新事業は切り口であって、それ自体が目的ではない、ということですね。

FA それでは、実際に新事業を進めていく田中

うえで大切なことは何でしょうか。

先行してしまいますが、「一社責任体制」
で、

田中

そ の 通り。新 事 業という言 葉 が確かに新規開拓は難しいですが、サンメッセの総合力を発揮させることが

世戸口 文泰どんなお客様においても、課題や問題を大 切 だと思 い ます 。そ の 目 的 はや はり

抱えていらっしゃると思います。どこかに当社全体の業績向上。
そして同時に大切なICT事業ではベンチャー企業との必ずチャンスはある。その切り口の一つとことは、「チーム力 の 向 上 」です。
４つ の協働を重視している、ということでしたが？

して、この新事業を捉えてもらえるとよい事業がうまく融合して一つの形になること

島津と思います。

で、また新たな切り口が生まれることも何も完全にすべての業務を社内だけで

宮川

なかなか通常の印刷営業の切り口

視野に入れ、新事業という言葉にとらわれ遂行することが一社責任体制ではありまでは新規開拓は難しいのですが、「 CSRの過ぎず、
ポジティブに取り組んで参ります。

FA

そこは勘違いしてはいけません。

せん。
「 一社責任体制」はあくまで当社のノウハウがある」ことで訪問を受け入れてストロングポイント。
それに固執していてはいただいた事例はいくつかあります。

前に進めません。

世戸口

パッケージ 事 業で最 近 あった14

サンメッセ初の海外拠点となる「サンメッセタイランド」。2012
年 の 設 立 から２年 を 経 た 今 、当社がグローバルで貢献する
た め の 課 題 につ い て 、現 地 のスタッフに語っていただきました。

岐阜から日本、そして世界へ
グローバル化に貢献できる企業をめざしての位置は揺るがないですよ。

グローバルカンパニーになるための挑戦Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
Director

Jintana平野 賢司

ンド力には自信を持っていいと思います。

田中 サンメッセタイランドは今年で3期目

15に入りました。この2年を振り返ってどの平野 いよいよ事業が本格化してきました

ように感じていますか。

が、同時に様々な課題も出てくるように

Jintana

なりました。
これから皆さんにお願いする

やっと軌道に乗ってきて、いよそうですね。日本製というブラ

Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
GeneralAdministration Manager

Jintana
Panaworn（ジンタナ・パナウォーン）

いよビジネスが始まったなという気持ちことも多くなりますね。

Mantanaです。皆真剣に仕事に取り組んでいるし、

田中 「会社を作る」という第1ステージが優れた製品や技術がありますので、日本も現状はとてもハッピーです。

終わり、「ビジネス」という第2ステージのいつまでも安心はしていられないと思い

Somruethai

チームワークが良く、職制

スタート地点にようやく立てた状態です。

ます。

の分け隔てなく接していただけるので、今後は新しいお客様を探すとか、新しい別のSuthee 「ガラパゴス化 ※」という言葉がとても仕事をしやすい環境です。

仕事をいただくことなどが必要になってあります。日本にはたくさんのいいビジネ

Sutheeきますね。

スモデルがあるのに、国内でしか通用しまだ少ない。これからはタイだけでなく

アジ ア 圏 はこれまで日 本 企 業 がリードないことが多く非常にもったいないと思他のアジア圏のお客様にも展開していけしてきました 。しかし、近 年 では 中 国 やいます。アイデアだけでなく、多くの 製たらと思います。例えば輸出だけでなく、

シンガポール、タイ等へ徐々にシフトして品を世界市場に送り出せるスピードも必

輸入ビジネスなどにも挑戦できるといいいると思います。タイから見ると日本は要だと思います。

ですね。

どのような存在でしょうか。

平野

Somruethai

ただ、やはりお客様の数がまだ

ただし他国にも日本以上に日本を一度離れてみると、劣って日本がアジアにおいているところがたくさんあることに気付か

Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
Managing Director

リーダー的存在だということは変わりな

されます 。そ の 一 つは「 言 葉 の 壁 」だと

田中 尚一郎

いと思います。中国には確かに勢いがあ思 います。いざ 世 界に飛び 出した時に、りますが、技術的な面からも、やはり日本

日本語が全く通じないという状況の中で、企業がタイに進出したりしています。

いかに自分たちの技術や製品をアピール

Mantanaするのか？という点で言葉は大きな課題ですね。私たちは皆さんの営業を頑張って

田中

ですね。

サポートしていきたいです。

様々なビジネスモデルを考え、行動してSomruethai

おります。既存のビジネスをコアに、付加

タイでの成功、さらにアジア圏へと挑戦し続ける田中

どんどん大きくなって欲しい

私は、自社ビルが欲しい

価値を高めることが大切です。

ですね（笑）。
Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
GeneralAdministration

当社の社是は「顧客の満足 社員のSomruethai
Narongplian

幸 福 業 績 の 向 上 」です 。タイでも 同じ

Jintana 順調に大きくなって欲しいです。
こちらも精一杯頑張ります。
Somruethai（ソムルタイ・ナロンプリアン）

ようにこの考えで進めていきたいと考えて確かにそうですね。日本でも現在、将来は、サンメッセタイ

ランドも上場できるようにしたいですね。

いますが、皆さんから当社に望むことは

田中 私の一番身近な夢は、社員の皆さんMantana

ありますか。また、夢 などあ れば 教えてを日本にお連れし、当社本社を見て、感じてとも日本に行けるよう楽しみにしています。

ください。

い ただくことで 、よりモチ ベ ーションを

平野 私は日本への行き来が多いことから、会社の利益に貢献し、是非上げていただくことです。

タイに来たときにはできる限り皆さんともう少し売り上げが伸びるようにせねば

Suthee サンメッセはこれからも印刷物にコミュニケーションを取らせていただき、なりませんね。

特化した事業を行っていくのですか？

売 上だけでなく、利 益もしっかり出 せる

田中ように努めます。

Mantana

これからだと思いますが、Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
GeneralAdministration

Mantana
Lertkitsiri

平野

もちろん印刷だけに固執している

わけではありません。当社は、お客様の田中 こちらで他の日系企業の方とお話し

ニーズに合わせて情報発信のお手伝いをしていると、社員採用・教育に苦慮されて（マンタナ・ラーキッシリ）する企業ですから、それがデジタルでも、いるところもあるようですが、当社の場合

目先のことで言うと、当社のアジアペーパーでも、もしくはイベントであっても、その不安はありません。その分、営業活動

圏進出のきっかけとなった大切なお客様を、様々な形でお客様の情報発信のサポートをに専念できますから、当社は本当に恵まれ

もっとサポートせねばなりません。大きなさ せ て い た だくことが 使 命 だと思ってていると思います。

期待をいただいていますので、積極的ないます。

日本のサンメッセは来年80周年を迎えご提案を行い、チャレンジしていきたいですね。そうすることにより「サンメッセ」のブランド価値も上がり、日本でも仕事が増え、
シンガポールなど違う国でも当社の認Sun Messe (Thailand)Co.,Ltd.
顧問コンサルタント
UBCL Co.,Ltd. Managing Director

SutheePanaworn

ますが、サンメッセタイランドも80周年、
1 0 0 周 年 が 迎えることができる企 業にな れるよう皆 で 頑 張って いきましょう。

（スティー・パナウォーン）

今日はどうもありがとうございました。

知度が上がるかもしれません。今回の海Suthee そういうビジネスモデルを考えて外進出によって当社の海外ビジネスに大いただきたいです。最近では、社員の福利きな可能性を感じています。

厚生を点数に換えてサービスを提供する※ ガラパゴス化 ガラパゴス諸島の生物進化のように周囲とはかけ離れた独自の進化をすること。特にIT技術
やサービスなどが国際規格とは違う方向で発達すること。

両社の技術を結集し、強固なパートナーシップを。

Chanwanich security
printing co.,ltd
Executive Director

Naiyapong Kongboonma（ナイヤポン・コンブンマー）

タイは近年、経済的飛躍が期待される国としてドル、93年の歴史を持つタイで大手のセキュリティ

大変注目されています。2015年にはASEAN経済

印刷会社であり、通帳やカード、電子パスポートの共同体（AEC）が発足し、欧州連合（EU）のように印刷からITセキュリティ機能をつけた包装資材

アジア10カ国間で自由に物品取引ができるようにまで、主要顧客に最適なソリューションを提供してなり、約6億人とのビジネスに繋がるなど、
ビジネス

います。

チャンスはさらに広がると予想されますが、その弊社の専門分野であるセキュリティ技術と貴社の中心に位置しているのがタイです。その重要な時

特 色 ある印 刷 技 術・工 程 管 理 を 組 み 合 わ せる

期にサンメッセがこの地に進出したことは大きなことで、双方にとって良い相乗効果を生むことが意味がありますし、そのパートナーとして弊社ができるでしょう。
また、100年近い歴史を持つ両社

少なからず貢献できると信じております。

にとって、この提携は良いスタートとなり、これから私どもチャンワニット・セキュリティ・プリンティング

先のお互いにとってwin-winの戦略になることを（CSP）は、2013年の連結収益がおよそ1.6億切に願っています。

16

サンメッセでは独自の品質保証システム「サンメッセQMS」のもと、品質の向上をはかっています。サンメッセが目指す品質について、それぞれ営業と製造の代表者に語っていただきました。

お客 様によりご満 足いただくための 、
当社 のクオリティ（ サンメッセQ M S ）とは製造本部として、社員に浸透させる原因となる些細なヒューマンエラーなどに、ために、自分の仕事は自分で責任を持つ

どれだけ真 剣に向かい 合えるか、それら「 自 工 程 保 証 」を徹 底して います 。製 造

ミスの芽をいかに摘み取っていけるかが、

ファシリテーター（以下FA） 当社のクオ工程は大きく分けると、一品生産を行う「現場力」だと思います。現 場 力を強 固 な

リティを支える「サンメッセQMS」
について、

プリプレス工程と大量生産を行う印刷・ものにしていくということは、
地道な見える

現状と課題を教えてください。

製本工程になります。そのため、プリプレス化をコツコツと続けていくこと。その積み工程と印刷・製本工程とでは異なる対応を

重ねが、やがてサンメッセQMSを現場にしています。

浸 透 させ て いくことにつ な がると確 信

仕組みだけでは完璧とは言えない取締役 執行役員
品質保証室長

竹林 啓路
竹林

17

品質を支える仕組みとしての「サン伊東

地道に積み重ねていくことが大切

メッセQMS」は、品質ISOを返上し、当社

F A 「自工 程 保 証 」について、もう少し独自の体系にして2年が経ちました。
大きな詳しくお聞かせください。

柱は、プロセスアプローチとPDCA。そし伊東

大きなミスは、小さなミスの積みしています。
FA

営業側から見て当社のクオリティとは、どうお考えでしょうか？

本社営業部長平野 高光て、現在の実態に合致するよう規定を見

重ねから発生していると考えます。そこで、直しました。サンメッセQ M S の 課 題は、ミスの大小にかかわらず、部署ごとになる

平野 営業担当は、
お客様の品質に関する

仕 組 み は 成 立して いるも の の 、全 社 員

べくたくさんの原因を挙げてもらっています。

ご要望に、どれだけ敏感になれるか、だとへ の 周 知 や 機 械 のメンテ ナンス、作 業

小さなミスを見逃さず改善することが、
自工

思います。
お客様自身がお気づきにならない

ルールの遵守が、不足しているように感じ

程保証なのです。以前は、改善を提出する点にまで 配 慮を行 い 、最 適 なご 提 案 がることです。仕組みは完全でも運用すること自体が目的になっていた部分がありできているかがポイントとなります。
これがのは、「 人 」。当 社 のクオリティをいかに

ましたが、
最近では、
間違いをなくす必要性

営業担当としてのお客様に与える付加価値

して全社的に浸 透 させ て いくか が ポイを問うことで改善ができるようになってであり、ご 満 足 いただけるクオリティをントだと考えています。

きました。これは大きな進歩です。ミスのつくることになると思います。それには、

や はり「 人 」だと思 います 。人 材 育 成 の●サンメッセの品質保証体制

基本は教育。
一度教えてダメならば、
言い方

品質方針

を変え、手本を見せながら変化が現れる

品質マニュアルまで続ける。
これも地道に積み重ねていく

品質目標

ことが大切だと考えています。
伊東

各本部目標

ミスをしたことの改善ばかりでは年間計画としてP D C A の サイクルに組 み 込 んでいけたらよいと思います。

教育訓練

コミュニケーション（会議）プロセスアプローチ
●
●
●

受注・契約
購買
製版

●

統計的手法

●

供給者評価

●

社会的変化

A

●
●

D

C

印刷
製本・加工
納品・配送

自工程保証

取締役 執行役員
製造本部長

伊東 覚

P

●

サンメッセQMSなく、よき事例を継続していくことも改善であると思います。それらも含めて、仕組み

マネージメントレビュー

QA会議

各種会議

外部情報

内部監査
不適合

是正処置

継続的改善

予防処置

レベルの高い仕事を受注できるように、サプライチェーン全体での温室効果ガスを

竹林 品質ISOは、取得時、対象範囲を製造

また、お客様のご期待にお応えできるクオ

可視化することで、ライフサイクルから本部に限定していました。
現在、
多くの問題

リティを向上させていきたいと思います。

削減可能個所を見つける手法です。最近、は営業製造間に起因しているため、サンメッセQMSに移行した時、
営業を
「受注プロ

サンメッセの環境推進

セス」
として、対象範囲に含めました。現在、

国 内だけでなくグロー バ ルでも脚光を浴びている取り組みの一つです。
FA

昨年秋より、国内の研究会に参画

営業本部の仕組みの文書化に取り組んで

FA 当社が積極的に取り組んできたカーさせていただき、最新動向にも注目しています。

ボンフットプリント（ C F P ）や 、カーボンいます。研究成果について、対外発表もオフセットの取り組みも、お客様のご要望に行いました。

付加価値をつけてお応えするための好事

伊東 このような積極的な情報開示は、例と言えます。

今後も注目を浴びると思いますし、当社

変化の先に見えるものはFA 今まさに変化の真っ只中という印象を［ファシリテーター］
IR/CSR企画推進室
LCAディレクター受けましたが、この先、当社のクオリティは、
どのように変化していくでしょうか？

佐々木 弘道平野 製品を安定した品質で生産できれば、の 企 業 姿 勢を示すよい 機 会だと思 います。
これからもより積極的に推進していくべきですね。
竹林

現 場 力 の 向 上 、価 値 観 の 共 有 、

お客様満足につながり、営業担当もより

平野 環境負荷低減といった新たな切り

新たな付加価値が、これからの更なる品質

自 信 をもって 営 業 活 動 が できる。そ の口 で の 企 画 提 案を、ご 評 価 い ただける

向上につながる。当社のクオリティとは、好循環が、当社のクオリティをより向上

お客様は確実に増えています。

日々の細やかな気付きや、お客様の課題させるように思います。

伊東

これまで いくつか の 取り組 みを解決を行うなど、様々な積み重ねが大切

伊東 ものづくりの基本はQCD。
お客様にメディアに取り上 げていただきました。

であり、環境とも調和したものでなければ

ご 満 足 い ただける品 質（ Q u a l i t y ）を、

これらは、お客様からのご期待やご満足にならないと感じています。

適 正 価 格（ C o s t ）で 、遅 滞 なく納 め る

しっかりとお応えできている体制になって今後もＰＤＣＡのサイクルを徹底し、お客様（Delivery）
こと、
このごく当たり前のことをいると感じています。

によりご満足いただけるクオリティを追求

当たり前にできることが大切だと思います。

平野 最近の事例では、間伐材ペーパーをすべく社員一同邁進していきます。

竹林

当社はこれまで、お客様から成長採用したカレンダーの制作に強い可能性させていただいたという認識があります。

を感じています。環境というキーワードは

レベ ル の 高 い 仕 事をやらせていただく

新たなビジネスです。
これはまさに、当社

ことが社員の成長につながり、そのうえで、がこれまで環境対策に真摯に向き合い、

新しい機械や技術を導入し、生産できる取り組んできた実績があるからこそ、信頼を製品の幅を増やしてきました。
これからもいただけていると感じています。

製 販 一 体となって 取り組 ん で いく形 を竹林

継続していきたいと思います。今後、より

SCOPE３※ の開示を行いました。これは直近では、大きなポイントとして、

LCA日本フォーラム総会での発表風景※ SCOPE３ 開示データに関しては、P.32、P.34をご参照下さい。

18

職域も職場環境も違う当社の社員たちが、サンメッセのこと、仕事のこと、
そして当社の未来や『夢』について本音で語り合いました。

社員やお客様、地域社会を大切にする企業風土として受け継がれていると感じます。
高橋（肇） 現副会長も毎日のように、工場を回られて社員一人ひとりに「どうやー、
頑張っとるかぁ？」と声をかけてくださいますよね。

19

ファシリテーター（以下FA） 当社で働く皆さんにとって、サン中村

メッセとはどんな会社ですか？

域社会をとても大切にしておられるということを強く感じますね。

高橋（肇） 一つのことに対する団結力の強さ。そして発揮される

FA

パワーは凄いですね。例えば、厳しい納期の仕事であっても、ませんね。女性という立場からはどのように感じられていますか？

社員が一致団結して、必ず納期に間に合わせます。
これが「社内

木下

一貫生産」「一社責任体制」という当社の強みにもなっています。

められるように調整、手配するのが仕事です。主婦として家事を小寺

私は社員を大切にする企業だと感じますね。また、わりと

オールラウンドにこなさなければならないという点で通じる部分が自由に仕事をさせてもらえる環境だとも感じます。ただ、当社を多く、女性向きの職域だと感じています。
また、社員同士に壁など取り巻く環境がめまぐるしく変化する中、このままで良いのか、ない、
とても働きやすい職場だと思いますね。

悪いのかという点は、今後しっかり考えていかなければならないと

FA

思います。

入社後で当社に対する印象は変わりましたか？

FA

西村 最終面接の際、役員の方々と和やかな雰囲気の中でお話を良い部分は継承しながら、時代の移り変わりに合わせて会長をはじめ、副会長、社長とも、お客様、社員、そして地自社だけでなく、地域とともに成長していかなければなり
私が働く工務課は、製造部の各工程が効率良く仕事が進

このメンバーの中で一番若い西村さんですが、入社前と変化することが大切ですね。

させていただいたことで、とても親近感が湧き、楽しい会社なの

中村 入社当時、創業者のお一人である田中せき副会長（当時）とかなと感じていました。入社してからは2つの部署を経験させて一緒に、全拠点分の御中元、御歳暮を買いにいきましたが、お客様いただいていますが、どちらの職場でもある程度、個人の判断にお一人お一人に贈られる品物が全て違っていました。せき副会長任せていただいていますので、個の能力を発揮しやすい環境ではの細やかな心くばりに感激し、お客様を大切にする会社だと思いないかと感じますね。入社後、何度か会社説明会の場で学生のました。また、当時のアットホームな雰囲気は今でも、企業風土

皆さんにお話させていただく機会がありましたが、「とてもいいタクト部 デザイン制作一課

西工場長

本社営業部 営業第一課

Consideration

チャレンジ継続 失敗を恐れない

Everyone会 社 の 仲 間 や お 客 様 、そ し て家族への思いやりを大切に。

失敗を恐れず、仕事でも家庭でもどんな時でも、常にチャレンジ。

サ ンメッセ の 仲 間と同じ方 向に進み、皆で大きな目標を達成する。

高橋 美保

小寺 良樹

中村 裕子

会社だよ」
「 のびのびと仕事をさせてもらえる会社だよ」という変わったように感じましたね。
また、会話をとにかく大事にしていことをアピールしています（笑）。

ます。絶対毎日みんなに挨拶して、何かあればきちんとその人の

斉藤 当社はとても素晴らしい会社なのに、
少しアピールすること考えを聞く。そして必ず返答をすることを心がけています。一声が下手ですよね。私と岡部君は同世代ですが、私たちが入社した

掛けるとみんなも、それに応えて動いてくれるようになりました。

頃、サンメッセといえば「タウン情報ぎふ」という雑誌を作る クリ

最近では「意見箱」を置くなど、社員の声を吸い上げることをエイティブで先進的な企業 というイメージでした。

意識していますね。そういったことが、外から見たら活気がある岡部

私も「タウン情報ぎふ」
を作りたくて当社に入社しました。

ように見えるのではないでしょうか。西工場の取り組みを全工場に

サンメッセに対して印刷会社という認識は全くなく、編集プロダク

広めて、西工場がサンメッセの模範工場になるんだ、という意識をションだと思っていました。

みんなが持っていると思います。

斉藤

当時からサンメッセは「なんだか楽しいことができるぞ」

高橋（肇） 言葉ってなかなかうまく伝わらないですよね。
10言った

とか
「ものづくりがすごい！」という印象を受けていましたね。
いまもとしても、みんなの心に届くのは７くらい。だから言葉だけでは職人気質的な部分を継承しながら、先端的なことにも積極的にダメなんですよね。小寺さんが素晴らしいのは、言葉だけでなく取り組む、実はすごい会社なんだと思うんですよ。ただ、そういう行動で部下に示している。そこは私も学ばなければなりません。

私たちの『未来』、
サンメッセの『夢』を語ろう
部分が世の中にうまく発信できていない気がするんですよね。

岡部 「意見箱」には、けっこう意見が集まるんですか？

小寺

小寺

当社はスポーツにも力を入れていますよね。野球はもち

今のところ50件くらいかな。寄せられた意見には必ずろん、陸上やアーチェリー、
ソフトボールでも活躍している選手がフィードバックするようにしています。古典的なやり方ですが、当社にはいます。そういう面もどんどんアピールしていくべき

自分では見えなかった問題に気付かされることもあり、やってでしょうね。

良かったと思いますね。
岡部 製造部では大きな仕事に取り組む時など、
各セクションから

しっかり伝えることで、一人ひとりの意識は変わる

担当者が集まってミーティングなどは行っていますか？
高橋（肇） 管理者が集まって話し合い、それを課員に伝えるということはしていますよ。こういったミーティングにも担当者をFA

当社の魅力をもっとアピールしていくことも含め、これから参加させれば、みんなのモチベーションも上がるんでしょうけど。

当社が成長するためには、
どんなことに取り組むべきでしょうか？

斉藤中村

社員のモチベーションを上げる仕組みづくりをした方が斉藤さんや岡部さんみたいな、自分の意思や個性をちゃいいですよね。やっぱり、もう少し活気があるといいなって感じんと表現できる人が増えて欲しいですね。個性はちゃんと出してますよ。営業の立場からすると、工場の方が「まかせとけ！あとはいった方がいいですよ。周りのみんなの発想も豊かになるし、仕何とかするぞ！」と言ってくれると、安心してどんな仕事でも取って事の幅も広がり社内に活気が出てくると思います。

くることができそうです。

FA

いま当社の中で、特に西工場が「元気」で活気があるという印象なのですが、小寺さんは工場長として何か取り組んでいることがあるのですか？
小寺 工場長就任時の所信表明で「これは必ずやり遂げる」という具体的な目標と、「 西工場のみんなと共にサンメッセを大きくしていきたい」という私の思いを伝えてから、みんなの意識が20

本社工場 印刷課

岐阜営業部 営業第二課

本社工場 工務課

JOY

Actionメリハリとバランス社 内 で 喜 び を 共 有し、さらな る
目標に挑戦。

自分からActionを起こして、気持ちも行動も、前向きに楽しんで取り組む。

業務にメリハリをつけて、仕事と家庭のバランスを上手く保つ。

高橋 肇

斉藤 正弘

高橋（肇） お互いをもっと尊重し合うことも大切ですね。
FA

木下 尚子

一人ひとりの改革が目標達成の鍵

その通りだと思いますね。お互いを尊重しながら、時には議論を重ねて一つの仕事に取り組む。モチベーションも上がり
ますよね。

FA

新しい中期経営計画が発表されましたが、目標達成のために何が必要だと思いますか？

もっと女性が働きやすい環境とは

斉藤

先ほど製造部の話が出ましたが、もっと営業部も変わっていかなければなりませんよね。営業部ではチームで取り組んでいこうという方針が出ていますが、僕はそういう流れに大賛成です。

FA

21

政府も「女性の活躍」を推進していますが、女性がより働きチームで話し合ったり高め合ったりして、もっと戦略的に組織がやすい職場環境づくりのために必要なこととは、どんなことだと機能するといいですよね。

思いますか？

岡部 新・中期経営計画では、2020年に200億円という売上目標

木下 私は時短勤務制度を利用させていただいているのですが、を掲げていますが、率直な意見として達成できると思いますか？

自分自身で効率良く仕事を進めているため、特に問題はありません。

斉藤

高橋（美） 私の職場は女性も多く、男女関係はなく同等に責任を的な数字だと思います。そうやって少しずつ底上げしていけば、持たされています。その分やりがいはあると思いますが残業も2020年の200億円も難しくない数字になるのかな、という気はあるため、家庭を持っている身としては、仕事とのバランスがしますね。そのためには改革が必要。その一つとして効率の良い

難しいですね。
これから職場環境の整備を図るならば、残業という営業スタイルに変えていく必要があると思っています。

面で少し改善の余地があると思います。

FA

中村 営業部はお客様と直接関わる業務なので、どうしても帰宅が応えていくことが大切だと思いますが？

遅くなってしまう場合がありますね。管理職という立場上、家庭で斉藤 お客様のニーズに応える術も当然変えていきたいですよね。

急な用事ができたときなど、フォローを頼みづらいなと思う時が当社にはこれだけの人材がいるのですから、企画から印刷・製本あります。もう少し同じ立場の女性管理職が増えるとフォローまでが一つのチームとなって応えることで、当社はきっと成長し合えるのではないかと感じますよね。

できると思います。

斉藤中村

営業職となると人数は少なくなりますが、営業部全体で3年後にあたる2016年の160億円という売上目標は現実

目標を達成するためにはお客様のニーズをしっかり捉えて、部署間の壁を取り払い、気軽に相談ができる環境をつくる

見てみると独身時代に営業をしていた女性が、結婚、出産を経てべきですよね。

庶務として復帰され、営業職時代の経験を活かして活躍されて岡部

いる方も数多くいらっしゃいます。

関わって欲しいですね。
要所要所でお客様の所に同行してもらって製造部の方も営業的な意識を持って積極的にお客様に営業企画部 名古屋営業企画課

岡部 孝弘

営業企画部 メディア企画課

西村 尚悟［ファシリテーター］

営業企画部 名古屋営業企画課

竹中 賢

PLAY

Activation

仕事を「DO」ではなく 楽しむ というニュアンスを込めた「PLAY」というスタンスで臨む。

情 報 提 供 す る 側 の 立 場 とし て知識や感性を活性化。

TRUST
いい仕事 をするために、お客様や会社の仲間との信頼関係を築く。

対話を通じて会社や自身の『夢』実現のための行動をしていきたい「品質はおまかせ下さい」と。
そうすればお客様も安心してくれると思いますよ。
西村

お客様が当社に対して求めているのは結局のところ、お客様自身の目標達成のために有益な製品、サービスなんだと思います。当社の場合、印刷がメインのサービスにはなりますが「イベントをやりませんか？」「WEBサイトを作りませんか？」という現地生産を軌道にのせたいです。

ように、当社の多彩なチャンネルをフル活用して、お客様の目標

岡部

達成をサポートするような取り組みをしていきたいですね。そのですね。それによって世間の皆さんが当社を広く知ることにもためには、お客様の業界について深く知ること、そして新しいなるし、社員は誇りを持つこともできますからね。

技術の習得が必須ですが、こういう意識、行動が全社員に浸透

西村

すれば、必ず成長できると思います。

他社に負けない企画力、そして迅速対応の営業マン。そして高い高橋（肇）「サンメッセさんの印刷物のおかげで売上がUPしたよ」

技術力を有する製造スタッフ。
単なる印刷会社ではなくトータルになんていう声をお客様から聞くことはあるのかな？

プロデュースできるプロダクションです。

高橋（美） デザイナーの立場からすると、ちょっとしたことでも高橋（美） 私は残業のない会社にしたいですね。
まっ、あっても言ってもらいたいですね。

いいんですが、ほどほどで楽しくやりがいのある会社になると斉藤

いいですね。

納品の後の反応は聞くようにしています。お客様ではありテレビのスポンサーになっているような企業になりたい

強力な製造力を持ったプロダクションになりたいですね。

ませんが、ディレクターやデザイナーから上がってきた物に対して、

木下

自分が感じたことはきちんと話すようにしています。それがたとえ

グルメな人が多いんですよね。
ということで「サンメッセ café」

悪いことであっても、きちんと言わないと良い仕事はできない。

なんてどうですか？ 工場の一部で無農薬野菜を作ったりして。

これは部下や後輩にも実践するように指導しています。

高橋（肇） 飲食店ってこと？異業種にもチャレンジしようという小寺ことですね。

仕事に対して真剣に取り組んでいたら、そういう言葉は

非 現 実 的 なことかもしれませ ん が … 当 社には意 外と自然に出るものですよ。
しっかり向き合っている仕事には「妥協」

中村という言葉はないのですから。
悪いものは悪い、
良いものは良いとような、創造力溢れる会社になれば楽しいでしょうね。

きちんと言ってあげないとね。西工場もそうした意識をしっかり

小寺 ものづくり企業として、会社規模、話題性など「サンメッセっ共有しているからこそ2年連続「印刷事故０」を達成することがて凄いな」と世間から思われ、社員が誇りを持って働くことのできるできたのだと思います。

会社になればと思います。

高橋（肇） そうした姿勢をお客様に見せれば、お客様も「サンFA とても夢がありますね。
皆さんの『夢』
が叶うように、積極的なメッセはいいものつくろうとしてくれているんだな」というように行動をしていきたいものですね。最後に、これまでの話を踏まえて思ってくれますよね。

「Go with ・」の『・』にふさわしい言葉を考えてみませんか？

世の中に無い技術や製品、ビジネスモデルを発明できるドット

岡部 そうですね、色々な話が出ましたが、結局のところ「コミュニ「Go With Communication」で行こう！

ケーション」なのかなと感じましたね。当社には素晴らしい設備があり人材も豊富です。あとはそれをいかに爆発させるかがポイントになってきますが、それにはコミュニケーションが重要なんFA 「こんなサンメッセであって欲しいな」
といった、当社に対するだろうと思います。今日のような対話がいろんな場面でできれば、皆さんの『夢』
を教えてください。

当社はもっと良い会社になると思いますよ。

斉藤 社員全員が自分の会社を自慢できる会社になりたいですね。

小寺 こういう対話があることでモチベーションが上がりますよね。

ネガティブな発想は色々な面でマイナスですよね。みんながFA

前向きになったらすごいと思いますよ。

with Communication」
を実践することで、サンメッセをより良い

高橋（肇） 海外に自社工場を建設して日本から社員が赴任し、会社へと導いていきましょう。
どうもありがとうございました。

それでは、本日お集りいただいた皆さんが、まずは「Go22

コーポレート・ガバナンス
ステークホルダーの皆様に信頼されるためには、常に健全かつ透明性の高い経営が必要です。そのためにコーポレート・ガバナンスの徹底・強化を図り、経営の効率化と公平性、透明性を実現し、企業価値の向上に努めています。

コーポレート・ガバナンス体制

企業価 値の持 続 的な向上を実 現させていくための
体制づくり
●経営体制

また、会計監査人からは期中において厳正な監査を受け

当 社では、取 締 役 会と監 査 役・監 査 役 会を中 心としたています。監査役、監査室および会計監査人は、監査の実

コーポレート・ガバナンス体制を構築しています。取締役会

効性を高めるため必要に応じて相互の情報、意見の交換を

は経営に関する重要事項の社内最高意思決定機関として行うなど、相互連携を強化しています。

毎月開催し、監査役の意見を参考にしながら適切な意思決定を行っています。また、監査役会は毎月開催され、経営監●コンプライアンスの徹底

督機能の充実に努めています。

当社では「社是」「 社員行動指針十訓」「 企業行動憲章」

さらに当社では経営の意思決定や監督機能と業務執行「社員行動基準」を通し、役員および社員一人ひとりが高い機能を分離し、双方の機能強化を図るべく「執行役員制度」

倫理観に基づいて行動しています。

を導入しています。

そして、社長が委員長を務め、各本部長を委員とする「コ
ンプライアンス委員会」を設置し、コンプライアンスに関す●内部監査体制る教育をはじめ、コンプライアンス徹底に向けた継続的活

内部監査部門としては監査室が設置されており、年間を動などを推進しています。

通じて内部監査を実施しています。内部監査人が1名選任

2013年度においては、事業活動における重大な法令違され、期中および期末に内部統制・内部監査を実施し、その反や事故は発生しておりません。

結果を社長に報告しています。

株主総会
選任・解任

選任・解任
監査

取締役会
選任・解任

選任
・
解任

選任・解任

監査役・監査役会
監査

選任・解任
（連携）

会計監査人

連携

監査

代表取締役社長
指示

執行役員会

業務執行
執行役員

各部門・関係会社

23

監査室

監督
コンプライアンス委員会
リスク管理委員会

内部統制

監査

今こそ、
コーポレート・ガバナンスの強化を
サンメッセは、「良き企業市民」
として持続的成長を企業経営理念として心掛けています。そのために、健全かつ透明性の高い企業経営を基に、組織全体での企業倫理の逸脱を防ぐためにコーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいりました。
社外監査役、
執行役員制度から行動規範、憲章を作成して周知徹底を図り、内部統制システムも早い時期から導入し、社内の違法行為や背任行為のリスクを低減しています。
また、
さまざまな教育を実施することにより、社員の人材育成にも力を注いでいます。
今こそ、更なるコーポレート・ガバナンスの強化を図り、ステークホルダーの皆様に信頼される強いサンメッセを目指し企業価値の向上に努め続けます。
取締役 執行役員 営業副本部長
兼 ソリューション経営部門統括部長 兼 営業開発部長

水谷 和則

情報セキュリティ

情報に対する安 全と安 心な管 理 体 制を維 持・強 化●プライバシーマーク更新審査に合格

報漏洩などの抑止力にもつながります。

当社は情報社会において重要な役割を果たす企業であ

2013年度は営業部のPCについてAD構築を実施。他部ることを認識し、「 情報管理 基本10カ条」に従って、個人

署に関しては2014年度中の構築終了を予定しています。

情報保護の観点からマネジメントシステムを確立し、実施・

さらに、USBデバイスの使用に制限を設定できる機能など維持しています。

もあり、AD構築終了後にはこうした制限も視野に入れ、徹また、プライバシーマーク認証を取得し、管理システムの底したセキュリティ環境を目指していきます。

維持向上に努め、2年に一度の更新審査を受けています。

従来のシステム2013年10月に行われた更新審査では、個人情報保護の取り組みや体制についての確認が行われ、「幅広い事業展開においてその重要性を認識し、プライバシーマークの取得を通して着実に個人情報保護マネジメントシステムの構築と個々のファイルサーバーでそれぞれID が管理されている

A

サーバーⅠのユーザー
ファイルサーバーⅠ

維持に取り組んでいる」との評価を受け、無事合格しました。

B●AD（Active Directory）の構築

C

ファイルサーバーⅡ

情報通信技術が発達するに伴い、情報資産の安全性確

B

C

ファイルサーバーⅠ

証

強化しています。

A

Active Directory

A

度にはAD（Active Directory）の構築に取り組み、増え続
けるITリソースを一元管理することで、セキュリティ環境をC

サーバーⅡのユーザー

認

当社では様々なセキュリティ対策を講じており、2013年

B

Active Directory

保やリスク管理の重要性が増しており、情報セキュリティは欠くことのできない重要な経営課題となっています。

A

B

ファイルサーバーⅡ

ADとは、一般的にディレクトリサービスと呼ばれる機能の一種で、ネットワーク上に存在するサーバーやクライア
ントPC、プリンタなどのハードウェア資源や、それらを使用

C

A

B

C

業務システムサーバー

する利用者の識別情報や各資源へのアクセス権限などの情報を一元管理することができます。
IT内部統制において年1回行っているパスワードの変更
やセキュリティパッチの処理も、従来 で あ れば 個 々 のクライアント
PC毎に行っていましたが、このシセキュアで統制のとれたIT環境の構築を目指してシステム開発部 システム開発課

ステム構築により、ADサーバーの服部 光伸

みの処理作業となるため、今後さ数年来、検討を続けてきたAD環境の構築ですが、予算的な問題もあり、着手できずにいました。
セキュリティ強化、業務効率の向上のためにいつかはやらなければいけないとの思い
で、皆で勉強をし、構築作業の大半を自分たちで行うことで、当初の予算の3分の1で構築を進めることができました。
今年度中に全社のパソコンを移行完了予定で計画しています。
今後もお客様が安心してデータを預けられる強固なセキュリティ環境の構築を進めてまいります。

らにセキュリティの強化を図る上で、効率良く実行することが可能となります。
また、このシステムによって「誰が」「 いつ」「どこから」「 何の」社内システムにロ グ インした の かといった情報も取得できるため、情システム制作者の声

Active Directoryサーバー

24

社会貢献活動
サンメッセでは豊かな社会の実現とその持続的な発展のため、お客様や地域社会のためにできることを考え、持てる資源を有効に活用しながら社会貢献活動を展開しています。

地域社会とのコミュニケーション「地域 社 会から信用される良き企 業 市民」を目指し、積極的に活 動
●継続的な清掃活動●地域交流の活性化

当社ボランティア委員会主催の「スタンプラリー＆クリー

地域とともに歩み、活力あるまちづくりに貢献するため、ン作戦」を2013年11月、岐阜県揖斐郡池田町において開本社のある岐阜県大垣市で催される様々なイベントに年間催し、社員および家族27名が参加しました。

を通して積極的に参加し、地域との交流を深めています。

この活動は、指定された5カ所のチェックポイントを楽し

また、毎年地域住民の皆様を招いて工場見学を行っておんで回りながら、周辺の清掃活動を行うという企画で、毎年り、製造工程や環境への取り組みを見ていただいて事業に

岐阜県の西濃地域で実施しています。

対する理解を深めています。

そのほか、年に2回実施される「オールサンメッセクリー
ン大作戦」では、全社員が参加して本社を
はじめ 各 工 場 、各 支
店・営 業 所 の 周 辺 地
域を清掃しています。

スタンプラリー＆クリーン作戦

工場見学会
会社周辺の清掃活動●地域清掃活動に積極的に参加
2014年4月、社員20名が岐阜県西濃建設業協会主催の「西濃地域河川クリーン作戦」に参加しました。大垣市内を流れる揖斐川右岸一帯の清掃活動で、毎年実施され多くの社員が参加しています。
そのほか、地域 で 行 わ れる

十万石まつり清 掃 活 動 にも積 極 的に参 加
しています。

芭蕉元禄大垣イルミネーション

西濃地域河川クリーン作戦

25

ソフこい祭り社会貢献は会社の使命
サンメッセは、印刷を中心に情報産業としての役割を果たし、地域の皆様に愛される企業を目指しております。
我々はお客様のニーズにお応えするため、
積極かつ効果的な設備投資を行い、より良い製品をお値打ちに提供できる体制を整えており、雇用面でも継続的に新卒者を採用し、臨時従業員などの募集をするなど広く社会に役立つよう努めています。
業務以外では、毎年行われる労使主催の夏祭りの売上金の一部を市内の小中学校に寄付するなど、地域社会との共生および貢献も常に考えて活動しております。
また、会社周辺の清掃活動を定期的に行い工場周辺の環境整備にも努めるなど、ISO14000
認定企業として率先して地域環境への配慮も重視しています。今後もサンメッセは革新、法令順守、環境の３つを経営の柱として、
常にお客様を第一に考え、印刷を核とした情報産業として継続的に発展し、社会貢献することを誓い活動していきます。

本社工場長

渡辺 数巳

教育・学術支援活動

若い世代に夢や希 望を与え、豊かな心を育む活動をサポート●当社開発教材を利用した教育支援活動

加いただきました。

当社は教育支援の一環として、各団体が主催する教育イ

また、政府が進める「ICTツール（情報通信技術ツール）

ベントへの協賛や教育プロジェクトに参加し、積極的に次を活用し先進的な学習を行う学校教育」の岐阜県プロジェ

世代育成貢献活動に取り組んでいます。

クトに全面協力。アプリケーション開発に関わるとともに、2013年7月、未来を

2014年1月に白川郷学園で行われたキックオフ授業にも担う子どもたちの創造

参加しました。

力を伸ばし、科 学 の 持
つ 不 思 議さ・楽しさを学ぶ「未来の博士を育科学教室参加者の声

てる科 学 教 室（ 主 催：
公益財団法人 大垣市

未来の博士を育てる科学教室

文 化 事 業 団 ）」が 開 催され、当社は「電気を通（小学3年生）すインク」で 印 刷した

古山 ゆうすけ くん

教材（パッチンLED）を回路を工夫すると、明るさが変わる事が分かりました。
まだ小学校で習っていませんが、理科の授業で電気の勉強をするのが楽しみになりました。

使った電気回路の実験教室を開講、定員数である3 0 名 の 親 子に参楽しく勉強することができましたタブレットPCを活用した授業

障がい者支援

障がい者の方が企業そして社会と繋がるための支援
社員の慰労や懇親の意味とともに、地域の皆様とより
身 近に交流を図る場として、毎年、本社駐車場にて「サンメッセ夏祭り」を開催しています。この夏祭りには、障がい者福祉施設である「大垣市立かわなみ作業所」「 西美濃の里」の皆さんにも出店していただき、ジュースやみたらし団子を販売、皆で楽しむイベントとなっています。
また、本社食堂では週に一回、「 ハーモニー大垣」様によるパンの出張販売会を開催しており、売り上げの一部を障がい者の自立支援に役立ててもらっています。
このように、障がいを持った方々が働くこと、そして当社社員との交流を通して社会とつながり、自立していく自信を深職員の声

ハーモニー大垣 様
サンメッセ様には当施設が開設当初から大変お世話になっております。社
員の方々もいつも明るく接してくださり感謝しております。
パンの製造販売を通して、障がいを持った皆さんも働く喜びを感じています。今後も、パンの種類を増やすなど工夫をしながらお届けしたいと思いますので、皆さんからも「こんなパンが食べたいな」などのご要望がありましたら、是非お声をかけてください。

めていただけるよう、支援を行っています。

26

サプライチェーン
お客様に安心して製品をお使いいただくために、サンメッセでは調達取引
先様や製造委託協力会社様と協力し、情報交換などのコミュニケーションを図るとともに、ビジネスパートナーとしての信頼関係を深めています。

CSR調達 の 推進

調達パートナーと当社 双 方の企 業 価 値向上を目指す●サプライヤーへの調査活動

従来のシステムでは変更の確認作業に時間がかかるため、

CSR調達活動の一環として、サプライヤーのCSR取り組

紙資材の発注をキャンセルできず在庫を多く抱えてしまっ

み状況を調査しています。調査は定期的に実施し、「 購買管たり、紙の断裁中止が間に合わないなど、無駄にすることも理規定」により必要に応じて改善要請を行ったり、サプライ

多くありました。
しかし、新システムではこうした変更をリア

ヤーへ監査に入りPMSに関する取り組みが実施されていルタイムに確認できるため作業も効率化され、さらに紙資

るかをチェックしています。

材メーカー様への対応もスムーズになります。

また、11月の品質強化月間には製造委託協力会社1社

また、当システムでは紙資材の在庫状況が「注文紙・在庫に対して監査を実施。その結果、社員教育は徹底されており、

紙・工場間の移動」で色分けされており、一目で分かるなど

重大な問題はありませんでしたが、作業に関する指示書や管理もしやすくなりました。
この機能によって工場間の在庫チェックシートなどを独自で作成しておらず、当社においても状況が把握でき無駄な発注もなくなるため、紙資材メー

管理しづらいことが判明しました。そこで、当社の外注管理課

カー様においては紙の計画生産や安定供給といったCSRとともに指導を行い、当社規定の指示書・チェックシートで調達という点において、有効に運用されています。

管理することとしました。
印刷予定変更確認システム●印刷予定変更確認システムの導入
2013年8月、購買部資材係に「印刷予定変更確認システ
ム」を導入しました。
このシステムは生産情報や紙発注情報

紙在庫情報
生産情報

紙発注情報

と連 動して おり、
印 刷 機 ご とに 紙

印刷予定変更確認システム

資 材を供 給 する際に活 用されて紙の発注・断裁中止など各種迅速な手配徹底した在庫管理います。
印刷予定の変更や通し枚数・面

サプライヤー

付 け などに 急 遽変更が生じた際、印刷予定変更確認システム

紙の計画生産、安定供給

サプライヤーとのコミュニケーション

事業活動に協力いただいているサプライヤーの皆様との交流を大切にしています●第4回サンメッセ共栄会総会の開催

27

会員企業内の結束を強めるとともに、日頃からの協力に当社とサプライヤーの皆様との信頼関係構築と、相互の対し感謝を伝える場として、2014年1月に「第4回サンメッ

メリットを向上させることを主な目的として発足した「サンセ共栄会総会」が大垣フォーラムホテルにおいて行われ、メッセ共栄会」。

90名の皆様にご参加いただきました。

サプライヤーとの協力体制を強化
サプライヤーとの相互信頼、相互発展を基本として、公正かつ自由な競争原則のもと、良いものを早く安く調達することを購買理念とし、基本方針としては選定に際して価格、
品質、
納期、
技術力、
実績、
安定供給の可能性、
サービス対応などを総合的に判断して購買先を決定しています。
今年度購買方針は、使用頻度が高い品種の総量契約の実施により、メーカーの計画生産、必要案件の物の安定供給、まとめ買いによる大量購入でのグロスメリットによる仕入額の低減を図ります。
また、同じ品質・仕様のものであれば、１円といわず１銭でも安く調達していきます。
今後の方向性としては、サプライヤーからの情報活用とさらに社内ではデザインレビューに踏み込んだ設計・提案段階からの参画で開発購買的要素を入れて機会創出をしていきたいと考えています。
取締役 執行役員

購買本部長

長井 芳郎

サプライヤーとの 連携による価値創造

企業や産 業の枠 組みを超えた新たな価 値の創 出●「岐阜県生まれの 間伐材ペーパー 」普及への取り組み

今回の「岐阜県生まれの 間伐材ペーパー 」の事例のよ

地産地消 と 森林保全 を目的とした「岐阜県の間伐材

うに、当社はサプライヤーとの連携を深め、より良いパートを使った地産地消型製品」を共同プロデュースしました。
こナーシップの構築に努めるとともに、企業や産業の枠組み

れは、岐阜県森林組合連合会様と大王製紙株式会社様にを超えた多様性で高い付加価値をもった製品作りを進め

よる間伐材を使用した「間伐材ペーパー」を、当社で印刷・ていきたいと考えています。

加工し、製品化したものです。

間伐材ペーパー製品ができるまで間伐とは立木密度を調整するために、劣勢木や不用木をもつ岐阜県の企業として、この間伐材を利用することを加工製品

デルを提案しています。

印刷用紙様が生産した間伐材ペーパーを製品化。
この製品の普及に
より間伐材利用が進むことで、適切な森作りに貢献するモ

間伐材

社会的責任と考え、サプライヤーである大王製紙株式会社

県内企業のお客様

当社は、森林率が全国２位という非常に多くの森林資源

サンメッセ︵大垣工場︶

木材（間伐材）の有効利用は全国的にも積極的に推進されています。

大 王 製 紙 ︵可児工場︶

よみがえらせるうえでとても重要とされており、伐採された

岐阜県森林組合連合会など林木の一部を伐採することです。二酸化炭素の吸収や生態系の維持、水源かん養といった森林本来の機能を

地産地消

CSR活動

この製品は原料調達から納品まで全てが岐阜県内で完結するため、他の用紙と比べると運搬面での環境負荷が少なく、さらに地域貢献を謳うことができる社会貢献型の製品として有効で、岐阜県内に事務所を置く環境マインドの高い企業や地方自治体を中心に提案を進めています。
お 客 様からも賛 同を得られ、カレンダ ーや封 筒 、ペ ー
パーバッグなどの受注に繋がっています。今後もさらなる普及を推し進めていきます。

製紙メーカー様の声

間伐材製品の開発を通して信頼を深め合う
東京紙パルプ交易株式会社 様
現在、製紙メーカー各社は「環境に配慮した」用紙づくりに取り組んでいます。
これらの取り組みをより一層社会に普及させるためには、
この用紙を利用して「製品化」
することが重要であり、封筒や名刺といった身近な製品へ加工できる印刷会社様と共同で取り組むことが、必須であると考えています。
今回、大王製紙可児工場において岐阜県の間伐材を使って抄造された用紙をサンメッセ様で製品化し、県内の企業へ販売をしていただくスキームは、弊社の環境製品への取り組みをより一層充実したものにしていただきました。
今後もサンメッセ様と情報交換を密に行い、お客様の満足向上に取り組んで参ります。

間伐材ペーパーを利用した製品

28

人権と雇用オールサンメッセでの「人材」を活かしていきたいとの方針の下、2012・
２０１３年度と２年に亘って「人材育成の年」を会社方針に掲げました。社員の能力を十分に発揮できる機会と環境を提供します。

社員教育へ の 取り組み

社員一 人ひとりの向上心や目標 達 成 意 識の啓 発●社内研修

務遂行上必要なスキルの取得を積極的に推奨しています。

事 業 を 推 進して2013年度にはウェブ

いくうえで最も重要上で得られる数値を活用

な課題の一つが人して 市 場 動 向 や 顧 客 業

材育成です。会社方

態 などと絡 め て マ ー ケ

針にも「 人 材 育 成 」

ティングを行う「上級ウェを掲げ、社内研修をブ解析士」の第１号が誕

通して企業人として戦略的CSRセミナー

生しました。

「上級ウェブ解析士」取得の成長を促すとともに、モチベーションアップにつながるよう
色々な切り口で研修・セミナーを開催しています。
各部署で必要な知識・技能を学ぶ「部署別研修」をはじめ、前年に本格スタートしたIR/CSR事業を社員により深く理解してもらう「戦略的CSRセミナー」、「プレゼン能力向上
セミナー 」、「女性の意識改
革セミナー」など年間で60回 以 上 の 研 修・セミナ ー が開催されました。毎回多くの社員が参加し、知識・技術力
プレゼン能力向上セミナーの向上を目指しています。

●資格取得への支援
社員一人ひとりが主体的に行動し、能力を最大限に発揮することは会社の発展にもつながります。サンメッセでは業セミナー参加者の声

努めて・務めて・勤めて
本社工場 プリプレス2課

安田 泉「女性の意識改革セミナー」に参加し、首都圏では長く勤める女性が少ないということを初めて知り、これをきっかけに今までの自分を振り返ることができました。結婚して出産し育児休暇を経て職場復帰させていただき、現在も子育て真っ最中ですが、仕事を続けていられるのも今まで関わってきた職場の人や家族の協力があってこそ。
これからは協力する側に努めていけるよう、より一層業務にも励みたいです。

安全で働きやすい職場づくり

ワークライフバランスの推進で、より豊かな暮らしを目指す●総労働時間短縮への取り組み

29●時間外労働検討会の実施

社員の健康を確保し、余暇の有効活用によるモチベー

当社では適正な総労働時間の継続に向け、時間外労働

ションアップを図るため、総労働時間の短縮に取り組んでの削減を進めてきました。時間外労働時間の限度時間を月います。年間休日数については、2013年度が114日と、間、年間などそれぞれの期間単位で定めており、毎月1回

昨年度より１日多く設けました。また有給休暇については

労働時間データを元に審議する検討会を実施しています。

年間計画届を作成し、計画的な取得を奨めるとともに、年

この検討会には、総務部人事課と営業・製造の両本部に2回の「有休消化日」と年1回の「有給奨励日」を設けて長、そして組合委員長も参加し、時間外労働削減対策に全います。

社で取り組み、改善指導も行っています。

「人は、宝」〜自らの成長を感じ、楽しく働く社風を目指して〜「人は、宝」
よく使われる言葉でありますが、その意味は非常に重要であり、今の当社にとって、あらためて認識し、取り組まなければならない言葉です。社員を単に「労働力」としてみているだけの会社に、継続的な発展は期待できません。社員の一人ひとりが業
務を通じて、
自らの成長を感じ、仕事にやりがいを見つけ、明るく笑顔で、楽しく、そして、厳しく仕事ができる状況を作り出すことが会社を発展させる重要なポイントであると思っております。
サンメッセでは、「誉める文化」「叱る文化」「話し合う文化」「認める文化」
を築き、この四つの文化を、社員の礎となる「社風」にす
ることを目標として、社員の人権・人格を尊重し、社員の成長と共に、会社が成長し続けることを目指します。
執行役員

管理本部長 兼 総務部長

衣斐 輝臣

ダイバーシティ・マネジメントの 推進

多様な人 財が活 躍できる職 場づくりを実 践●働く女性を応援導入し、定年後も今までの豊富な経験と技術を活かし、ベ

当社では「育児休業制度」をはじめ、社員が安心して育児

テラン社員として後輩への育成と、技術を伝承することをできるよう、子どもの年齢に関係なく子どもを育てる社員

目的に活躍していただいています。2013年度は定年退職を対象とした「育児短時間制度」や時差勤務、時間外労働・者6名のうち5名の方に継続的に勤務していただいてい深夜業の制限などを社員からの申し出によって取得できるます。

制度を設けています。
2013年度中、新たに「育児休業制度」を取得した社員は8名、「 育児短時間制度」を利用している社員は9名（学校の社員の声

春・夏・冬休み期間はさらに4名が申請）で、臨機応変に制度を利用できることで、育児をしながら働く女性を応援しうまれ、はぐくむています。
また近年では女性社員の活躍もめざましく、女性の活躍推進に向けた体制の整備や風土づくりが重要と認識し、積タクト部デザイン制作1課

木村 さおり極的に女性の管理職への登用を推進しています。2013年
度は当社で初めての女性管理職が2名誕生しました。
このような取り組みが評価され、2013年1月に本社のある岐阜県大垣市より「大垣
市 男と女 のかがやきま
ちづくり表彰（事業者の部）」をいただきました。

表彰状

育児休業制度という大きな受け皿があったからこそ、子どもと過ごした一年間はとても充実していました。
「 ずっと一緒に過ごしたい」けれど…。限られた時間の中で真摯に息子と向き合い、いろいろな人とふれあったり地域の施設を利用したりする時間をいただけたのは、私自身の成長にもつながったと思います。
また、復帰後も以前と同じ環境で働かせていただけることに感謝しながら、女性ならではの目線で少しでも会社の役に立てる人間になりたいと、仕事への考え方にも変化がありました。
これからもダイバーシティがさらに進み、いろ
いろな視点からの企画がうまれて、ともにはぐくんでいける会社になるといいなと思います。

社員の声

働ける環境に感謝
本社工場

製本一課

吉川 美芳
大垣市男と女のかがやきまちづくり表彰●障がい者、高齢者の雇用
当社は障がい者の雇用に積極的に取り組み、個々の適性に応じた就業環境整備に注力しています。その結果、障がい 者 雇 用 率 は 2 0 1 3 年 4 月には 2 . 1 2％と、法 定 雇 用 率（2.0％）を上回っています。

再雇用にて勤務させていただき、
はや２年経過しました。仕事は外注管理業務で、仕様内容・日程等に苦慮する面がありますが、製品が計画通りに入荷し、そしてその出来栄えが良かった時は、
ホッとすると同時に嬉しさがあります。緊張感と感動をもって働けることが、気持ちの張りとなり日々の暮ら
しに充実感があるように感じます。再雇用制度に感謝！そして家族に感謝です。残り期間、健康に留意し、微力ながら貢献したいと思います。

また、60歳以上の定年退職者を対象に「再雇用制度」を

30

環境保全活動
サンメッセでは、あらゆる製造・物流工程、そして営業・事務活動も含めた全ての企業活動において、環境への負荷低減を心がけ、持続可能な社会の構築に貢献できるよう、積極的に行動します。

環境マネジメントシステム

外部・内部の監 査 体 制を充 実させ、運用状 況を厳しくチェック標に対する取り組みが審査され、一部の目標については苦●環境推進体制

戦しているものの、PDCAを回し継続的改善を進め目標達ISO14001マネジメントシステムの実質的な維持管理

成に向け努力していると評価を受けました。

の実行部隊である「ISO実行委員会」と省エネを中心に環ストロングポイントとしては「第2回カーボンオフセット大

境保全の役割を担う「省エネ部会」が環境推進体制の中心賞奨励賞」の受賞が取り上げられました。その際に「被災地です。
年4回行われるマネジメントレビュー（経営者による見直支援型・地産地消型カーボンオフセット等の印刷普及・啓し会議）において問題などが社長に報告され、改善や是正

蒙活動」の取り組みは、印刷物の先進的な新たな環境対応のための指示を受ける体制となっています。

の一つとして評価いただきました。

●2013年度内部環境監査

手順を作成してテストを行う必要があるなど、11件の指摘

改善の機会としては、より危険性の高い特管廃油の漏洩を受けました。改善可能な指摘に関しては是正と関連部署

2013年度は本社、中、西の3工場を中心に、への水平展開を行いました。

1. 過去の内部監査指摘事項の把握と確認

また、FSC ®（森林認証制度）の審査においても、2日間に2. 定期審査是正処置後の状況確認の2項目を監査方針に掲げ、監査を実施しました。その結わたって維持審査を受け、重大・軽微ともに該当はありませ

果、ストロングポイント（良かった点）が6件と前年度を上回んでした。観 察

ることができました。
しかし、改善の機会（できれば改善した事 項として 、委方が良いと思われる点）が48件あり、直ちに改善策を話し

託先情報の整合い実施しました。

理・管理方法について改善の●外部機関による審査

余 地 が あるな

2013年8月6日〜9日、ISO14001に基づいて更新審査

ど3件の指摘をが行われました。総合所見では過去3年間の環境目的・目受けました。

CO2 排出量／通し枚数原単位の推移
CO 2排出量／通し枚数原単位（t-CO 2）（t-CO 2／十万枚通し）

0.92

0.87

0.92

0.93

0.96

8,000

4,000

0

1.2

0.8

7,764 8,091 8,302

09

10

11

※CO2の排出量は調整前の数値です。

31

不要物総発生量の推移

CO 2排出量

12,00010,278.1
9,595.2

12

FSC®森林認証の維持審査

有価物量

廃棄物量

（t）
8,000
6,000

（kg）
600
6,489.4 6,615.1
6,221.3 6,456.2 6,354.4
1,394.5 1,210.8
1,857.4 1,891.8 1,559.0

4,000
0.4

0
13 （年度）PRTR取扱量の推移

2,000
0

4,363.9 4,564.4

09

10

4,795.4

11

5,094.9 5,404.3

12

13 （年度）435.324400
260.794282.714343.69 337.948

200

0

09

10

11

12

13（年度）QMSとEMSを連動させた取組み
本社社屋にて飼育している大垣の魚 ハリヨ に象徴されるように、当社では「ハリヨが泳ぎ、ホタルが舞う水都」をめざして、廃水による水質汚染防止に継続的に取り組んでいます。
また、地球温暖化の防止策としてCO2排出量の算出システムを構築し、カーボンオフセット情報収集や該当算出システムの推進をテーマに活動してきました。
この経験をもとに2014年度より「事故・刷り直し報告書のCO2排出量を対前年比50％削減」
を新たに全社テーマとし、各工場・各部門で具体的な手段を講じた取り組みをスタートしました。
これは品質トラブルの削減を環境の指標で評価する、サンメッセQMSとEMSを連動させた活動です。
また、2014年度にはゼロエミッションを達成すべく廃液の再資源化に取り組んでいます。
取締役 執行役員

品質保証室長竹林 啓路

低炭素社会実現に向けて積極的な情 報 開 示で、環 境 先 進 企 業を目指す●「SCOPE３基準」に対応した社内ガイドラインの策定
カーボンディスクロージャープロジェクト（CDP）をはじ算定を行いました。今後は、対象項目の追加や数値の精緻化を行い、取り組み管理項目を選定することで、継続的にめ、ステークホルダーを中心としたサプライチェーンマネ

排出量の可視化や削減に向けた取り組みを実施する予定

ジメントの一環として、「 SCOPE3基準」による温室効果ガです。

スを算定する動きが強まってきています。

特に、「カテゴリー1：購入した製品・サービス」の占める

当社では、「 サプライチェーンを通じた温室効果ガス排割合が高く、中でも用紙の割合が95％となっています。こ

出量算定に関する基本の結果から、用紙の環境対応が今後の課題であると考え、ガイドライン（環境省／

FSC認証紙や間伐材ペーパー等の環境対応紙の活用を推カテゴリー１にフォーカスした
当社のCO 2 排出量

上流（カテゴリー1以外）

16％

排出量
82,993ｔ-CO2
用紙の割合
95％

下流1％

経済産業省）」に沿って、進しています。

具体的な算定方法を整※各カテゴリーについての詳細はP.34をご参照ください。

理した社内ガイドライン

SCOPE1-2
12％を制定しました。

カテゴリー171％●電気使用量の削減

2013年度は、対象の2013年にIPS部門が本社第5工場の3階に移転したこ

15カテゴリーのうち、9とによる電気使用量増加への対策を行いました。具体的カテゴリー（非該当：5カには空調設備の冷房効率を上げる装置導入や、省エネ効

テゴリー、非対象：１カテ

果の高い配電用変圧器の導入によって、年間電気使用量ゴリー）において排出量を13,000kWh/年の削減を図ることができました。

ゼロエミッションへ の 取り組み

活 動を拡げ、ゼロエミッションに向け前進●不要物総発生量
2013年度は生産量の増加に伴い、不要物総発生量がその結果、埋立量を0.38t減少させてリサイクル率向上につなげました。

前年度比で2％増加しました。その内訳を見ると紙くずの2014年度は各工場割合が高くなっています。
しかし、これは有価で買い取り

から発 生 する廃 油・廃を行っているため、実質的な廃棄物には当たりません。

酸・廃 ア ル カリに つ い

また、各工場が「現像廃液削減装置」を稼働させているて順 次リサイクル 化をことで、生産量が増加しても廃アルカリの割合が減少しま進めることによって、リした。

サ イク ル 率 を さらに不要物総発生量の内訳
繊維くず
0.3％

金属くず 2.5％
スラッジ 0.2％
廃油 0.5％
廃酸 0.1％
廃アルカリ
15％
廃プラス
チック
1.3％

木くず
0.7％

0 . 8 7％上 げ 9 9％を目●対象物質を拡げリサイクル率をUP

指しま す 。工 場 ご との2013年度のリサイクル率は前年度より0.18％アップ

年間計画・目標を立て、させ98.18％となりました。従来、硬質プラスチックにつゼロエミッションに向け

いては粉砕し埋立をしていましたが、処理業者の変更に会社全体で取り組んでより再生ペレットやRPFとしてリサイクルを可能にしました。

いきます。

紙くず 79.3％

32

2013 年度環境活動概要
環境活動 の目標・実践
基本行動指針循環型社会を目指し、省エネ、省資源、リサイク
ル活動を積極的に推進します。

2013 年度計画
および目標

2013 年度実績

電気使用量原単位を対
前年比 1％削減

UV 印刷機・中綴じ機の二交代勤務などで電気使用量が増加し、目標達成には至りませんでした。電気使用量原単位対前年比 4.3％増加しました。

都市ガス使用量原単位
を対前年比 1％削減

都市ガスの使用量原単位対前年比 3.9％増加しました。

クリーンセンター行き焼却ゴミについては、外観から内容物が確認できるよう透明ビニール袋の使用を徹底するとともに、可燃ゴミシール、RPF シールの運用で分別意識の向上を図りました。
産業廃棄物の削減（リプリプレスからの廃棄物は焼却・埋立処分されていた物を、軟質・硬質
サイクル率 99％以上）のプラスチックに分類して有価物として回収、再生ペレットの原料として再利用となりました。フィルム端材も RPF として再利用となりました。
（リサイクル率：前年度実績 98.019% → 2013 年度実績 98.175％）

改善が見られたが
目標未達

評価

目標未達

該当主管部署
全工場
全営業拠点

本社工場オフ輪課

全工場

化学物質の調査依頼は 17 件あり、有害で危険性のある物質はありませんでした。また、四半期ごとに開催されるマネジメントレビューにて実
績報告を行いました。

全営業拠点
品質保証室

新規登録される材料において MSDS（化学物質安全性シート）を確認し、PRTR 物質に該当するか否かの調査を実施。該当物質を含む材料であれ
ば PRTR 自動集計に登録を行い、物質名・取扱量・排出量・移動量の把握を行いました。しかし、代替品件数の把握には至りませんでした。

全工場
品質保証室

前年度、第 5 工場オフセット輪転印刷機から排出される臭気に対するクレーム対応として、白金触媒を交換したこともあり、臭気クレームはありませんでした。製紙メーカー引取りの古紙回収カゴへの異物混入クレー
ムもありませんでした。

全工場
全営業拠点

グリーン購入の推進

制服・作業服・作業手袋・自動車については 100％グリーン購入しました。
文具類については年間目標 80％に対して 82.2％となり、エコマーク商品の購入を意識することで目標がクリアされています。

全工場
全営業拠点

CO2 排出量の算出シス
テム推進

カーボンオフセットの受注件数は 27 件で 56t でした。そのうち東日本大震災の被災地支援型カーボンオフセットは 14 件で 42t でした。グリー
ン電力購入量は 1 件で 600kWh、カーボンフットプリントは 4 件でし
た。

営業企画
全営業拠点

FSC ® 森林認証の受注推進2013 年度実績は、191 件：1,002,817kg と前年度実績より受注が増えています。
（2012 年度実績：162 件：944,416kg）

購買本部
全工場
全営業拠点

すべての拠点に対し、環境マネジメントシステムを導入します。

EMS の レ ベ ル ア ッ プと維持・改善8 月に行われた更新審査ではカテゴリー B 以上の指摘はありませんでした。また、審査前には内部監査員へのレベルアップ教育を行うとともに、監査する部署に対して過去に指摘された事項（外部・内部監査）の把握を行い、内部監査を実施しました。
カテゴリー B：7 件、カテゴリー C：48 件、ストロングポイント：6
件の指摘を挙げ、是正を行いました。

全工場
全営業拠点

全社員に環境保全の大切さを自覚させ、積極的に環境保全を推進する社員を育てます。

教育・訓練計画の完全実施（各 MS との同時開催を推進）

環境についての教育訓練の実施率は 56.3％という結果となりました。

地域社会との共生を大切にし、地域の皆様に愛される開かれた企業を目指します。

清掃活動、ボランティ
ア活動を通じて、地域住民とのコミュニケー
ションを充実年間 2 回の「オールサンメッセクリーン作戦」では、各拠点の敷地内及び周辺地域の清掃を行いました。また、「小さな親切運動」など地域のクリーン活動にも参加。当社ボランティア委員会主催による「スタンプラリー＆クリーン作戦」では、社員とご家族の参加を募り、地域の清掃活動を行いました。

調査依頼件数の実績報
有害な危険性のある物質
告に は 代 替 物 質 を 探 求 し、事業活動において、確実
かつ継続的に有害物質の削減に努め、可能となり次第その使用を中止しま
代替品件数の実績報告
す。

法と社会秩序を守り、業界の指針、お客様の環境
保 全 に 積 極 的 に 協 力 し、 クレーム０件
進んで汚染の防止に努めます。

自らの業務を通して、影響力を行使できる環境保
全活動に対しても積極的に活動を行います。

33

目標達成

全社全部署
（総務部人事課）

全工場
全営業拠点（総務部）

サンメッセの SCOPE3
原材料調達

原材料輸送

生

SCOPE 3上産

製品輸送

SCOPE 1＆ 2

流

自購入した製品・サービス 58,183.0t
資本財

1,682.3t

燃料・エネルギー関係

1,007.7t

輸送・配送

9,909.7t

事業から出る廃棄物

143.4t出張

162.7t

雇用者の通勤635.5t

リース資産

0t

社

1.2％

資本財

輸送・配送

雇用者の通勤販売した製品の廃棄

1.2％

0.2％

SCOPE1+2
12.4％

事業から出る
廃棄物

0.2％

流※上流とともに算定販売した製品の加工

0t

販売した製品の使用

0t

販売した製品の廃棄

990.4t

リース資産

0t

フランチャイズ

0t

投資

-

輸送・配送

11.9％

2013年：総排出量

燃料・エネルギー関係

下CO 2 排出量 10,278.1t

出張

棄

SCOPE 3SCOPE1+2

0.8％

廃82,993t-CO2

SCOPE 387.6％

購入した製品・サービス

2.0％

70.1％

マテリアルフロー※ＣＯ2 量は温室効果ガス6種をＣＯ2 換算にしたものも含んでいます。

INPUT インプット

OUTPUT アウトプット

主原材料

紙（タック紙、二次加工紙は含まない）………………… 30,052.4 t
インキ ………………598.1ｔ

副資材

事務用ＰＰＣ用紙 …… 20.5ｔ
ストレッチングフイルム……………………… 37.2ｔ
ＰＰバンド ……………… 9.9 t

都市ガス …………734千ｍ

UP

廃油 ………………… 33.2ｔ

UP

廃酸 ………………… 7.2ｔ

デザイン・製版

DOWN

UP

水道（全拠点含む）……9,636ｍ

3（全拠点含む）…236.7ｋｌ
ガソリン

木くず ……………… 49.4ｔ

UP

繊維くず …………… 16.6ｔ
UP

UP

DOWN

DOWN

DOWN

DOWN

DOWN

UP
DOWN

DOWN

製本・加工

DOWN

※保養所含む。

井戸水 ……………886千ｍ3

廃アルカリ ………… 45.1ｔ
廃プラスチック ………78.6ｔ

印刷

3

A重油 …………… 152.4ｋｌ

汚泥 ………………… 14.2ｔ

有価物

資 源・エ ネ ル ギ ー

電気（全拠点含む）…………… 15,759 千kＷｈ

営業・企画

廃棄物

ＰＳ版…………………150.5ｔ

UP

配送・納品

用紙量 ………… 5,248.3ｔ
製版量 …………… 145.4ｔ

UP
DOWN

UP

UP

お客様

34

財務
サンメッセでは、会計上の法令遵守はもちろんのこと、ステークホルダーに向けた積極的な財務情報の開示に今後も努めていきます。

売上高（単位：百万円）

15,00014,13814,176

14,31310

11

12

15,21512,000

9,000

6,000

3,000

0

13

（年度）

当 期 の 売 上 高は、一 般 商 業 印 刷 物 のカタログ 等 が 前 期を上 回ったこと等 により、前 期と比 べ て 9 億 2 百 万 円 増 加し、152億15百万円となりました。

セグメント別売上高
出版印刷物

セグメント別売上構成比（2014年3月31日現在）

包装印刷物

一般商業印刷物（単位：百万円）

15,000
1,733
12,000

出版印刷物

11.6％

1,766

2,094

1,701

2,288

1,738
2,089

包装印刷物

2,270

14.9％

9,000

一般商業印刷物

73.5％

6,000
10,310

10,186

10,48510

11

12

11,178

3,000

0

35

13

（年度）

財務的な見地から業績向上に努める
2014年3月期の業績につきましては、特需的な要因もあって売上高は増収となりました。利益面におきましては、営業利益、経常利益ともに増益となりましたが、当期純利益につきましては、土地に係る減損損失を特別損失に計上したことにより大幅な損失となりました。なお、今まで当社は、子会社の資産や損益などからその重要性は乏しいものとして、連結財務諸表は作成していませんでした。
しかし、一昨年に設立したサンメッセタイランドの営業活動も軌道に乗りはじめ、今後は更に海外ビジネスを強化していく必要があり、その重要性は増すものと思われるため、2015年3月期より、子会社２社を対象に連結決算に移行することとなりました。今後は、企業グループ全体の経営管理を効果的に実施していくことが必要になります。引き続き、財務的な見地等から業績向上に向けて努力してまいります。
執行役員

売上総利益

3,000
2,494

2,619

2,783

（単位：百万円）

2,952

3,000
2,500

2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

1,000

500

500

0

千代 耕司

販売費及び一般管理費（単位：百万円）

2,500

経理部長

10

11

12

13

（年度）

2,416

0

10

2,601

11

2,760

2,815

12

13

（年度）

当期の売上総利益は、売上高が増加したこと等により、前期

当期の販売費及び一般管理費は、運賃及び荷造費35百万円、と比べて１億68百万円増加し、29億52百万円となりました。

賞与引当金繰入額が16百万円それぞれ増加したこと等により、前期と比べて55百万円増加し、28億15百万円となりました。

営業利益

営業外損益

（単位：百万円）（単位：百万円）

150

150

136

120

90

120

90

78

60

106

116

88

60

30

0

154

17

10

11

30

22

12

13

（年度）

当期の営業利益は、
１億36百万円となり、前期と比べて１億13百万円の増益となりました。

0

10

11

12

13

（年度）

当期の営業外損益は、受取配当金が６百万円増加したこと等
により、前期と比べて10百万円増加し、１億16百万円の収益となりました。

36

財 務

経常利益

特別損益

（単位：百万円）

253

250（単位：百万円）

10

10

8

0
200
166

-10

171

150

-20
-30

129

△33

-40

100

-400
50

0

10

11

12

13

△ 418
10

（年度）

当期の経常利益は、２億53百万円となり、前期と比べて１億

11

12

13

（年度）

当期の特別損益は、減損損失４億58百万円を計上したこと
等により、前期と比べて４億26百万円減少し、４億18百万円の24百万円の増益となりました。

損失となりました。

当期純利益（純損失）（単位：百万円）（単位：円）

58

60
30

1株当たりの当期純利益（純損失）
4
2

11

3.42
0.69

0

0

-2

-30

△2.76

-4

△47

-60

-6

-90

-8

-120

-10

-300

10

11

12

△ 324
13

-20
（年度）

当期の当期純損失は、上記の要因に加え、法人税等が増加したことにより３億24百万円となり、前期と比べて３億83百万円の減益となりました。

37

10

11

12

△ 18.8613（年度）

１株当たりの当期純損失は18.86円となり、前期と比べて22.28円減少しました。

利益率（単位：％）

20

17.6

売上総利益率

19.4

19.4

18.5

営業利益率
経常利益率
当期純利益率

15
10
5

1.2
0.6
0.1

1.2
0.1
△0.3

0.9
0.4
0.2

10

11

12

1.7 経常利益率
0.9 営業利益率△2.1 当期純利益率0-5

ROE（自己資本当期純利益率）（単位：％）（年度）

ROA（総資産経常利益率）（単位：％）

0.6

0.6

13

1.4

1.5

0.1
0
1.0
-0.6

1.0

0.9

△0.5

0.7

0.5

-1.2

△3.2

-3.0
11

10

13

12

0
11

10

（年度）

12

13

（年度）

設備投資費・減価償却費・研究開発費（単位：百万円）

1,000

設備投資費
減価償却費

905

研究開発費

780

800

743
723

695
609

600
400

282
185

200
0

10

11

63

65

65

58

12

13

（年度）

38

財 務

貸借対照表（ 2014年3月31日現在）
資産の部

負 債・純 資 産 の 部（単位：百万円）（単位：百万円）

20,00017,495

17,549

5,852

6,603

15,00020,000流動資産

10,00017,549

4,886

4,890

流動負債

2,346

2,708

固定負債

9,692

9,265

株主資本

12

13

15,00010,000
8,180

5,000

17,495134

無形固定資産

117

3,327

3,436

12

13

0

有形固定資産7,391

投資
その他の資産
（年度）

5,000

0

569

685

自己資本比率

1株当たりの純資産（単位：％）（単位：円）

60

600

58.7

57.9
57.6

592.03587.48596.57578.44

10

11

12

13

400

56.7

55

評価・換算
差額等

（年度）

200

50

10

11

12

13

（年度）

当期末の流動資産は、前期末と比べて7億51百万円増加し、66億3百万円となりました。これは、現金及び預金が2億33百万円、売掛金が4億17百万円それぞれ増加したこと等が主な要因です。
固定資産は、前期末と比べて6億97百万円減少し、109億45百万円となりました。
この主な要因としては、土地の減損処理により4億58百万円減少したこと等にあります。
流動負債は、前期末と比べて3百万円増加し、48億90百万円となりました。短期借入金が4億円、設備関係未払金が2億47百

39

0

（年度）

万円それぞれ減少しましたが、買掛金が2億90百万円、未払法人税等が91百万円、それぞれ増加したこと等が主な要因です。
固定負債は、前期末と比べて3億61百万円増加し、27億8百万円となりました。
この主な要因としては、長期借入金が3億6百万円増加したこと等にあります。
純資産は、前期末と比べて3億11百万円減少し、99億50百万円となりました。これは、その他有価証券評価差額金が1億15百万円増加しましたが、減損損失の発生等のため、繰越利益剰余金が4億27百万円減少したこと等が主な要因です。

損益計算書（ 2013年4月1日〜2014年3月31日）（単位：百万円）

15,000

売上高

売上
原価

※（

9,000

税引前
当期純利益

販売費及び
一般管理費

12,0002,815
12,263（+55）（+733）
15,215
売上（+902）△165（△302）
営業外収益

167
（+6）

総利益

6,000

2,952
（+168）

営業利益136（+113）

3,000）内は対前年度比

経常利益

特別損失

253
（+124）

営業外費用

50
（△4）

当期純利益

△324
（△383）

475（+466）

特別利益

56
（+39）

法人税等

158
（+80）

0

キャッシュ・フロー計算書（2013年4月1日〜2014年3月31日）（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,500

2,000

1,500

現金及び
現金同等物の
期首残高

985
（△2）

※（

投資活動によるキャッシュ・フロー

△537
（+47）

財務活動によるキャッシュ・フロー△219（+142）

現金及び現金同等物の増減額

現金及び現金同等物の期末残高

228（+187）

1,000

500）内は対前年度比

1,667（+228）

1,439
（+40）

0

当期の営業活動により増加したキャッシュ・フローは、前期と財務活動により減少したキャッシュ・フローは、前期と比べて比べて2百万円減少し、9億85百万円となりました。
これは営業

1億42百万円増加し、2億19百万円となりました。これは短期収入が54百万円増加しましたが、人件費の支出が57百万円

借入金の返済による支出が6億70百万円円増加しましたが、増加したこと等によるものです。

短期借入による収入が4億円増加し、長期借入による収入が投資活動により減少したキャッシュ・フローは、前期と比べて4億50百万円増加したこと等によるものです。

47百万円増加し、5億37百万円となりました。これは有形固定

これらの結果、当期末時点における現金及び現金同等物は、資産の取得による支出が1億32百万円増加しましたが、投資前期末と比べて2億28百万円増加し、16億67百万円となり有価証券の売却及び償還による収入が1億48百万円増加したました。

こと等によるものです。

40

第三者意見

1.｢内｣なるステークホルダーをクローズアップ

昨年も高く評価した｢読みやすさ｣は、今年も健在です。いえ、昨年以上に読みやすくなっています。本業を活かした最大の強みと言ってもいいでしょう。特に、たくさんの社員がステークホルダーとして登場しているのが、何と言っても今回の特徴です。
40名近い人が、座談会という形式を中心に、自分の言葉で意見を述べており、「内」
なるステークホルダーをクローズアップしたことの意味は大きいと思います。身近な人の登場が、社員への大いなる刺激になることでしょう。
「次は私も」という雰囲気が出てくれば大成功 ! ? 、と言えるのではないでしょうか。
ドット

2.「Go With ・ 」と「・」に入るもの「VISION 2016」新・中期経営計画のスローガンとして、「 Go With ・ 」が掲げられています。
この「・

特定非営利活動法人
パートナーシップ・サポートセンター（PSC）
代表理事

岸田 眞代 氏
フリーの新聞・雑誌記者などを経て、企業や自治体の研修講師を多数務める。
1993年にNPOと出会い、1996年に「企業とNPOのパートナーシップ・スタ
ディツアー 」を企 画 実 施 。1 9 9 8 年に「NPOと企業の協働推進」
をミッションに掲げ、パートナーシップ・サポートセン
ター（PSC）
を設立。2002年から「パート
ナーシップ大賞」
事業を展開。
中堅・中小企業のCSR推進にも力を入れている。
『企業が伸びる 地域が活きる 協働推進の（ドット）」に入るものとして、報告書の中では「Sustainability」を大前提に、「 Strength」「Global」「Conﬁdence」「Dream」「Sincerely」（コーポレート・ガバナンス、社会貢献活動、サプライチェーン、人権と雇用、環境保全活動、財務）が挙げられています。
これらはそれぞれが意味をもち、サンメッセとしての｢次なるステージ｣を示唆しているものと考えます。
社員それぞれの「・」を大切にして、「 常に 前へ の姿勢で突き進む」「 お客様に愛され、社会に貢献する
エリアNo.1企業へ」向けての風土づくりが期待されます。同時に、「・」には社員だけでなく、お客様、取引先、株主、地域・NPOなどステークホルダーそれぞれを想定することも必要かもしれません。

3.キーワードは、「コミュニケーションとエンゲージメント」

そのキーワードが、ＣＳＲ推進の3つの約束、「①お客様を第一に考えるコミュニケーション」「②地域の活性化に役立つコミュニケーション」「③地球環境にやさしいコミュニケーション」であり、コミュニケーションが持つ力で、あらゆるステークホルダーとのエンゲージメントを図っていくことが求められています。
経営理念の改訂、4つの新事業のスタートなど、内部では意欲的に取り組みが進んでいるようですが、こうした方針や事業等を具体化する時に、どれだけステークホルダーの真摯な声が反映されているかが、これからの経営に問われてくるのではないでしょうか？まさに、「コミュニケーションとエンゲージメント」の具現化です。

15年』（サンライズ出版）他著書多数。

4.一歩進んだ「ステークホルダー・ダイアログ」をぜひ！

そのヒントは、一歩進んだ「ステークホルダー・ダイアログの実践」にあります。貴社が実施した「経営戦略セミナー2013」
をヒントに、それを試みる企業も出てきました。
セミナーの折に私から提案させていただいた「ステークホルダー・ダイアログ」は、ただ企業トップがいろんなステークホルダーから意見を聞く場を設けるのにとどめることなく、さまざまなステークホルダーとの｢協働｣によるダイアログのなかで、めざす方向や取り組むべき内容を具体化していくというものです。
その成果として、内部だけでは考えられないような、
これまで思ってもみなかった新製品の開発や社員の意識変革などにつながったりもしています。方針や事業を決めるプロセスの思い切った転換が、社内を変え、地域とつながり、社会とともに歩む企業に変身していく〜そういう可能性を秘めた、一歩進んだ「ステークホルダー・ダイアログ」の実践に踏み出すことを期待しています。

第三者意見をいただいて「SUN MESSE REPORT」の名称での統合レポート発行は、今回で２回目となります。文字通り、CSR活動にとどまらず本年リリースの新・中期経営計画「VISION 2016」のもと、2020年に向けた 当社のめざすあるべき姿 に向けて、社員一丸となり新たに始動いたしました。
経営トップの示す「Go With ・ 」の「 ・（ドット）」には、様々な思いやビジョンを描き、あらゆるステークホルダーの方々とのコミュニケーションの成果をお示しするため、関わる多くの社員による 伝えることの責任 に注力いたしました。
第三者意見では、
まさにこの点に関するご評価をいただきましたものの、これら様々な活動を、今後はステークホルダー皆様のご意見を取り入れ、更なる取り組みを推進していくべきと考えております。ご指摘いただいた 一歩進んだ「ステークホルダー・ダイアログ」 へのチャレンジは、今後の大きなテーマとして掲げます。
また、依然として厳しい環境下にある印刷業界において「エンゲージメント」は、競争力をもたらす最大のキーワードであると感じております。
その大きなヒントは、 地域を愛し、地域と共に… という、経営の掲げる当社ならではの言葉に集約されていると思っております。
今後、ワークフロー改善、PDCA管理、ガバナンス面等々、改善の余地は多々ございますが、背伸びせず、あらゆるステークホルダーの皆様との対話を行うことで、
レポーティングのレベルアップに努め、更なる持続可能な社会形成に貢献できる企業として、より一層成長してまいります。

41

IR/CSR 企画推進室長

田中 信康

本社・本社工場
中工場

会 社 概 要

岐阜支店

西工場

2014年3月31日現在

情報館
京都営業所
大阪支店

東京支店

商

号

サンメッセ 株 式 会 社

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

代表取締役社長

田中義一

社

員

数

724名（嘱託、パートは含まれておりません）

資

本

金

1,236,114千円

本社〒503 - 8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5 -1

工

場

支

店

愛岐支店
岡崎営業所
名古屋支店

滋賀営業所
津営業所

本 社 工 場（岐阜県大垣市）
中

工場（岐阜県大垣市）

西工場（岐阜県大垣市）

東 京 支 店（東京都江東区）
大 阪 支 店（大阪市中央区）
名古屋支店（名古屋市中区）

本社・本社工場【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびカード類、パッケージ【土地面積】34,724m

2【建物延べ面積】29,013m

2

愛 岐 支 店（愛知県一宮市）
岐 阜 支 店（岐阜県岐阜市）
営業

所

津 営 業 所（ 三 重 県 津 市 ）滋賀営業所（滋賀県彦根市）
京都営業所（京都市下京区）
岡崎営業所（愛知県岡崎市）

研
系

究
列

会

所

情

社

日本イベント企画株式会社

報館（岐阜県大垣市）

中工場

西工場

【生産品目】商業印刷物、出版印刷物【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、パッケージ、シール【土地面積】7,164m

2【建物延べ面積】7,367m【土地面積】7,367m

2

2【建物延べ面積】8,839m

2

サンメッセ
（タイランド）
株式会社

東京支店

大阪支店

名古屋支店

愛岐支店

岐阜支店

42

「サンメッセレポート2014」はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。
過去の報告書も閲覧可能です。
企業活動全般【コーポレートホームページ】
http://www.sunmesse.co.jp/

CSR情報

http://www.sunmesse.co.jp/
csr/index.html

財務情報

http://www.sunmesse.co.jp/
ir/index.html

人・物・情報を集積・発信

印刷を核に、情報社会に貢献します

http://www.sunmesse.co.jp/
発行2014 年 9月