特集

過去と未来の交差点

2022 年度 本部定時総会

BIMシンポジウム報告

本年度のテーマは、「過去と未来の交差点」としました。建築業界のみならずさま
ざまなことが急速に変化している今日の社会において、私たちが進む未来に向けて考えていく必要があると感じております。新しい技術や今後の展望等をご紹介するとともに、これまでの積算協会の歩みや活動等についてもご紹介したいと考えております。
さて今号の特集では、2023 年 2 月 28 日に開催された当協会主催の「BSIJ 情報委
員会シンポジウム̶ターゲットバリューデザインへ̶」の内容について、ご紹介いたします。
日本で BIMが普及され始めてすでに 10 年以上が経ち、建築分野における BIMは広く浸透してきました。設計図として使用するだけでなく、他ツールとの連携により維持管理や工事費積算などにも幅広く活用することが期待されており、かねてより当協会の情報委員会では、BIMが近い将来に建設業界全体の社会インフラとして整備されることを見据えて「BIMを活用した積算・コストマネジメントの環境整備」
について、検討を重ねております。
私たち積算業務に携わる者としては、積算業務やコストマネジメント業務において BIMをどのように活用できるか非常に興味があります。BIMの特性や膨大な情報量とその管理方法など複雑で拡張性があり、また、さまざまな角度からアプローチ
できるツールであるため、課題も多くありますが、BIMのポテンシャルから期待される将来性も踏まえ、積算業務にも効果的に活用していくことができれば業務の効率化や精度向上にも繋がります。
BIMの効果的な活用方法について、私たちとともに学んでいきましょう。

BSIJ 情報委員会シンポジウム開催報告………………………………………………（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員 森谷靖彦

フィージビリティスタディ BIM-F/S BIM…………………………………………………………… 株式会社エステム建築事務所

草苅秀和

Uniclassを付与した実施設計 BIM モデルによる概算コスト算出手法の検証……………………………………………………………… 株式会社フジキ建築事務所

谷藤正樹

2023・Spring 建築と積算

5

BSIJ情報委員会シンポジウム
開催報告

BSIJ-CPD 認定記事

（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員

森谷 靖彦

シンポジウムの開催
日本建築積算協会の常置委員会の一つとして活動する情報委員会（志手一哉委員長）は、
2023 年 2 月 28 日に東京港区芝の建築会館にて、シンポジウムを開催しました。シンポジ
ウムは会場での対面と Web 同時配信によるハイブリッド形式での開催で、多くの皆様にご参加いただきました。本稿では、その模様をご紹介いたします。

開催趣旨
建設業の生産性向上は、世界的な課題となっています。日本でも「建設 DX（デジタルト
ランスフォーメーション）」の取り組みが各企業で本格化し、コストマネジメント分野でも BIMの利用が進みつつあります。 BIMは、建設業界のビジネスモデルやエコシステムに変革をもたらす画期的な仕組みですが、そこには分類体系などの標準化という考え方が重要となります。
シンポジウムは、国土交通省より BIM 連携積算の導入に向けた取り組みや積算基準等について紹介するとともに、BIMを用いた新しいコストマネジメントの考え方などについて、日本建築積算協会情報委員会の活動報告を交え、皆様と共に考える場として開催されました。

シンポジウム会場の様子（建築会館

6 建築と積算 2023・Spring

東京都港区芝）1 単位

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

開催概要（講演者名は敬称略）
開催日時

2023 年 2 月 28 日（火）13：00 ～ 17：00

開催会場

建築会館ホール＋ Web 配信によるハイブリッド開催（定員 150 名）

プログラム

前半

司会		

渡辺さき

ITすきま教室主宰 / ユーチューバー

開会挨拶

森谷 靖彦

日本建築積算協会副会長

					
特別講演

小澤 剛		

情報委員会委員
国土交通省大臣官房官庁営繕部計画課

					

営繕積算企画調整室 室長

			

日野 悦子

国土交通省大臣官房官庁営繕部計画課

					

営繕積算企画調整室 営繕技術専門官

基調講演

志手 一哉

芝浦工業大学 教授

					

日本建築積算協会 理事 / 情報委員会委員長

後半

村瀬 弘幸

情報委員会委員 / ＷＧ主査

			

田中 洋介

情報委員会委員 / 翻訳チームリーダー

			

須貝 成芳

情報委員会委員 / LOC チームリーダー

			

谷内 秀敬

情報委員会委員 / 設備チームリーダー

活動成果報告パネルディスカッション
			

志手 一哉

（前掲）

			

山之口 靖幸

情報委員会委員

			

谷藤 正樹

情報委員会委員			齊藤 武		

情報委員会委員

			

三上 智大

情報委員会委員

			

菊野 格		

情報委員会委員

			

大越 潤		

情報委員会委員

全体総括		

前田 伸子

日本建築積算協会 専務理事

シンポジウム後半（活動成果報告）の様子

2023・Spring 建築と積算

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特別講演
「公共建築工事への BIM 連携積算の導入に向けて／公共建築工事の積算について」「公共建築工事の積算について」

特別講演は、国土交通省大臣官房官庁営繕部計画課
営繕積算企画調整室室長の小澤様と同室営繕技術専
門官の日野様に、「建築 BIMの推進と官庁営繕の取組」と「公共建築工事の積算」について、および「BIM
小澤様

日野様

連携積算の検討」についてお話いただきました。

企画から保全まで一貫して関係者との調整を実施するという、国土交通省の官庁営繕業
務の流れや技術基準についての説明があり、公共建築発注の特徴について詳しくご紹介をいただきました。
令和 4 年度は、EIR（Employer Information Requirements：発注者情報要件）の作成手法を検討の一環として、BIM 連携積算（官庁営繕事業における BIM データを活用した工事費積算）の検討に着手し、その成果として「官庁営繕における EIR 作成の手引き（仮称）の作成」と「官庁営繕における BIM 連携積算の試行要領（案）の作成」が報告されました。

8 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

公共建築工事の積算については、適正な予定価格設定の重要性が説明され、公共建築工
事積算基準の体系や公共建築工事の工事費の構成についてご説明いただきました。適正な数量算出のため、現場実態を反映した共通費の算定および条件明示などが説明され、「入札
時積算数量書活用方式」などが解説されました。
これらマニュアル類の詳細は、国土交通省のホームページに掲載されているため、併せてご確認ください。
https://www.mlit.go.jp/gobuild/gobuild_tk2_000009.html

官庁営繕事業における積算業務は、公共建築工事積算基準類に基づき数量算出を行っていますが、大規模工事では、拾い・集計やそのチェックに多くの時間を要しているため、今後は積算業務の効率化に向けて、BIM データを積算業務で効果的に活用する方法について検討することが報告されました。
さらなる取り組みの普及に向けては、設計担当者と積算担当者との役割分担や、モデリ
ング・入力ルールについて、さらに BIM 連携積算に必要な技術力について検討が行われるということです。官庁営繕事業における BIM 活用の詳細については、国土交通省ホームページでご確認ください。
https://www.mlit.go.jp/gobuild/gobuild_tk6_000094.html

2023・Spring 建築と積算

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基調講演
「BIMとコラボレーションとコストマネジメント」
基調講演は、日本建築積算協会の理事で情報委員会委員長を務める芝浦工業大学教授の志手一哉氏に、「１．データに見る建設業の現況」「２．
建築プロジェクトのリスクと責務」「３．ターゲットバリューデザインと BIM」の 3 つの話題を提供していただきました。
はじめに、建設市場が拡大し続けているわけではない中で、資材価格や労務費が上昇している現在の建設業界の状況が説明されました。加えて、他の産業と比較して建設業の労務環境が非常に厳しい状況であることが、各種のデータによって示されました。

つぎに、「リスク」と「責務」ということばについて、リスク要因とは、取り引きの前提とされた条件と生じた事象の齟齬や後発する事象などの、契約当事者に帰責されない外在的要因を指すこと、債務とは、各当事者が果たすべき責務の範囲に関する合意を取り決め
る契約であることが整理されました。つまり、「リスク」は、これをもっとも良くコントロー
ルできる当事者に負担させるのが原則で、「責務」は、責任範囲を特定・抽出し、その不履行に対応する当事者間での損失分担に係る手続きと実体的な分配ルールの明確化（契約）が重要であるということが説明されました。
これには、設計上の不備や将来的に生じる可能性のある不具合を予見することが必要で、工事契約時における設計の確度が重要な要素となります。設計の確度が低いまま総価請負契約を締結するのは、ゼネコンが利益を確実に確保できる場合のみであって、発注者には、ゼネコンと総価請負契約を締結するために、設計や仕様の確度を高めるインセンティブがあるはずです。つまり、これを責務として遂行する枠組み、手法、契約が必要となります。

10 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

コラボレーションの多様性を見据え、どの段階に誰をアサインするか、プロジェクトの特性に応じて戦略を立てることが重要で、施工者の早期参画に対する多様なオプションの組み合わせが求められます。その一つとして、IPD（Integrated Project Delivery）という設計手法が諸外国では行われており、目標コストを合意してから IPD チームで基本設計を開始するという取り組みが行われています。ここで重要なのはコストマネジメントであり、その要点は「目標価値に対する設計コントロール」と「工事契約後のコストのブレをなくす」
ことであるとの説明がなされました。

BIMを導入したコストマネジメントは、プロジェクト初期段階における概算の精度を高めることと、設計の確度を高めてから工事請負契約を締結することをイメージすべきであり、BIMを用いた設計では、BIM オブジェクトに何が含まれていると仮定するのかが重要で、インプット情報の関係に対応する一般的な資材構成を仮定できるかが必要となります。
その際、項目の粒度は粗概算でも精概算でも変わりません。
また、全てのデータが一つのファイルに入力されている必然はなく、オブジェクトの配置を決めるモデルとディテールを設計する図面データは別でも良いことに留意すべきとの説明がありました。ここで有効なのは、UNICLASSを利用した情報の展開と再集約で、建物要素から資材・製品への選択的展開が可能となります。

2023・Spring 建築と積算

11最後に、志手委員長から聴講者に対し４つの問いかけがありました。BIMを活用し、概算の精度を高め、工事請負契約の前に設計の確度を上げることが建設プロジェクトの生産性向上につながるとする場合、BIMの導入で重要なこととコストマネジメントの関係について、皆さんはどのようにお考えでしょうか？

１．求めるべき効率化とは？
作図や積算の自動化？
手戻り作業の削減？

２．データ連携とは？
ファイルの一環利用？
情報確定の共同作業？

３．データの一元化とは？
モデル内にすべての情報を入力？
データ相互の関係を集約？

４．標準化とは？
プロセスや役割・責任を標準化？
情報の表記法やメタ情報を標準化？

12 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

BSIJ 情報委員会活動成果報告
シンポジウム後半は、情報委員会の 2022 年度活動成果報告とパネ
ルディスカッションが行われました。まずは、情報委員会を構成する
各チームからの活動報告です。
◆翻訳チームからの報告

村瀬委員

翻訳チームは、リーダーの田中委員、菊野委員、岩松委員、三上委員、村瀬委員、谷内委員の 6 名からなるチームで、主に Uniclassの調査研
究および日本語訳を行っています。2018 年に活動を開始し、2020 年度にはすべてのテーブルの翻訳を終え、2021 年度にパブリックコメント
を開始、2022 年度には Uniclass 日本語版検索サイトを公開しました。 田中委員

Uniclass 日本語版検索サイトは、Uniclassをコード番号からだけではなく、英語と日本語の双方で検索できるほか、コメント投稿機能を利用して、より良い翻訳案の提案や意見の投稿ができるため、ぜひご利用くださいとの説明がありました。

Uniclass 日本語版検索サイト
https://www.bsij.or.jp/uniclass/2023・Spring 建築と積算

13◆ LOC チームからの報告

LOC（Level of Costing）チームは、リーダーの須貝委員、飯島委員、

大越委員、小室委員、齊藤委員、高田委員、高橋委員、濱田委員、比嘉委員、柳田委員、山之口委員、吉本委員からなるメンバーで、BIMを用いたより高度な概算手法の確立へ向けた取り組みに関する説明がありました。さらに、合成単価の必要性について解説があり、設計の 須貝委員進展に伴うコスト精度のイメージについて説明が行われ、LOC チームが取り組んでいる
設計段階ごとの概算細目内容の整理について説明がありました。

設計の進展に伴うコスト精度のイメージについては、次図の通り情報のレベルを［確定］［未定］で表現し、［未定］の項目についても、ある程度の予測と想定により単価を設定し概算するという BIM 積算の考え方が示されました。

◆設備チームからの報告

設備チームは、谷内リーダーと、韋委員、村瀬委員、篠原委員、小縣委員、竹林委員、北条委員、安達委員、竹馬委員から構成され、2022 年度の活動内容報告と BIM 時代の設備積算手法の検証と立案について説明がありました。設備のステージ別概算の方針策定と積算分
類方法の比較、S3（ステージ 3）のサンプルモデルに Uniclassを割り当 谷内委員て集計表の出力を行う検証など、設備 BIM モデルへの Uniclass 付与による設備概算の効率化と可能性の確認ができた旨、報告がありました。

14 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

さらに、日本の商習慣への対応や設計・施工プロセスとのすり合わせや、無形（モデル
構築作業なし）での設備概算の算出健勝などの取り組みが示されました。設備チームでは、早期の社会実装を目指して、今後も継続して活動を続けるとのことです。

パネルディスカッション
シンポジウムの締めくくりとして、パネルディスカッションが行われました。司会は
BSIJ 情報委員会委員長の志手教授です。パネリストには、WG 主査の村瀬委員をはじめ、各チームのリーダーである田中委員、須貝委員、谷内委員と、国土交通省建築 BIM 推進
会議のモデル事業を実施している山之口委員、谷藤委員、齊藤委員、三上委員、菊野委員、大越委員にご参加いただきました。
パネルディスカッションは、3 つのパートに分かれ、最初にモデル事業の取り組み内容について各委員から発表が行われ、その後テーマごとに活発な議論が交わされました。
１．コストのプランニング
２．コストのコントロール
３．コストのコラボレーション

2023・Spring 建築と積算

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1．コストのプランニング

このパートでは、はじめに谷内委員から「発注者メリット目線のBIMの使い方」について、山之口委員から「Uniclassの検証と概算 S1～ S2 での活用」についてプレゼンテーションは行われ、その後討議が行われました。
S1（ステージ１：基本計画）と S2（ステージ 2：基本設計）での差異 山之口委員
をどう考えるのか、コストの振れ幅を収束させ、ターゲットに持っていくにはどうすればよいのか、さまざまな意見が交わされました。

2．コストのコントロール

続くパートでは、コストコントロールに関する話題提供として、谷藤委員から「実施設計フェーズの BIM モデルを活用した積算」について、齊藤委員から「設計 BIMを活用した積算」について、三上委員から「Uniclassを活用した業務への材料情報連携」についてプレゼンテー
ションが行われました。

谷藤委員

コスト算定のため、設計 BIM モデルを一定の要件に作成することはまだ負荷が大きいという課題があります。その上で、建設業の担い手が減少する中、ある程度だれでも精度の高いコスト予測を瞬時にできることが必要であるという話題や、これまで各社が使っていた社内コードを今後は Uniclassを使うことにより、積算の標準化・効率化が 齊藤委員
進むのでないかという議論がなされました。加えて、BIM 連携積算は、データベースの構築が重要であり、データドリブンな積算には、分類体系の整備が必須であるという意見などが交わされました。
三上委員

16 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

3．コストのコラボレーション

3 つめのパートでは、菊野委員から「BIM×ANDPADで実現した実

験住宅」のデモンストレーションが提示され、大越委員からは「Liﬁcycle
BIM：つながる BIMとつながらない BIM」という話題提供が行われました。
BIMを含めたデジタルツール / コラボレーションツールは、CDE（共 菊野委員
通データベース環境）を構築することで円滑なコミュニケーションを図ることができるという議論や、発注者がもっと CDEを主導すべきではないかという意見が出されました。単に BIMを利用するだけではな
く、ルールを定めてプロジェクトを回すことが必要であり、それにはBIMだけに拘らず、さまざまなメタデータを管理することも大事であ 大越委員るという議論などが交わされました。

エンディング
パネルディスカッションでは活発な意見交換が行われ、コストのプランニング、コント
ロール、そしてコラボレーションについて、登壇したパネリストがそれぞれの立場から多くの重要なキーワードを発しました。多くの議論を重ねる中で、各々の課題が明確になり、ターゲットバリューデザインに関する目標も見えてきました。
最後に志手教授は「自動化が目的ではなく、業務の効率化やコラボレーションへの BIMの活用こそ有効である」とまとめられ、日本建築積算協会の前田専務理事による閉会の挨
拶で本シンポジウムの幕が閉じました。
BSIJ 情報委員会は、今後も建設分類体系の調査・研究を通してコストマネジメント領域における BIMの利活用についての情報発信を行ってまいります。引き続き、皆様のご協力とご指導を賜りますよう、お願いいたします。

2023・Spring 建築と積算17令和 4 年度 BIMを活用した建築精算・維持管理プロセス円滑化モデル事業
先導事業者型

採択事業

BIM シンポジウムでは、「令和 4 年度 BIMを活用した建築精算・維持管理プロセス円滑化モデル事業」の先導事業者型に採択された 2 つの事例を紹介します。誌面では応募者によりその概要をお伝えします。
この事業は、BIMを通じたデジタルデータの活用により、建築分野における生産性向上、建築物・データの価値向上やさまざまなサービスの創出等に向けて、設計・施工等のプロセスを横断して BIMを活用する試行的な建築
プロジェクトにおける BIM 導入の効果等を検証する取り組みについて、優れた提案を応募した者に対し、国が当該検証等に要する費用の一部を補助するものです。
BSIJ-CPD 認定記事

フィージビリティスタディBIM-F/S BIM

1 単位

̶庁舎建築 BIMを用いた概算手法の検証̶

株式会社エステム建築事務所

草苅 秀和

業務ステージ

S0、S1、S2、S3

代表応募者㈱石本建築事務所

共同応募者㈱エステム建築事務所

概要
発注者のプロセスマネジメントにおけるメリット
例の中で、これまでの補助事業であまり取り上げられていない企画・設計段階における、概算コス
ト計画の精度向上、概算コストなどの算出の迅速化、事業費の超概算算出がある。BIMの特徴であるデジタル情報の活用・蓄積を用いて課題の改善を検証する。

検証対象
プロジェクト初期段階での BIM ワークフローに
おいて、BIM オブジェクトとして存在するスペー
スボリュームとコストデータベースを紐づけることで、BIM 5D 利用しコスト算出・業務の合理化について、属性情報のあり方とともに検証する。
S0 ～ S2 という初期段階（基本設計時の概算まで）を検証の対象する。

18 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

F/S BIM 概算手法の特徴
初 期 段 階 の BIM ワ ー ク フ ロ ー で は オ ブ ジ ェ クトが揃っているわけではない。BIM モデルでボリュームスタディを行い、そこにコストを与えることで、部分的な BIM モデルでのコスト算出を期待する。実績内訳を空間要素のボリューム、ゾー
ン、部屋別に区分し IDを付与。その IDが紐づけされた空間要素等を用いて設計。設計者がブロックプランを計画しリアルタイムに仕上げコストイ
メージを把握できるイメージで、IDは部会 4 でも検討されている Uniclass2015 を採用する。
F/S BIM コストデータベース
実績の概算内訳書をスペースボリューム別に組
み替え、データベース（以下、DB）を構築。そのDBに対して、Uniclass2015 の内、Co（コンプレックス）
・En（エンティティ）・Ac（活動）・SL（空間）・EF（エレメント）のコードを付与する。物件情報
テーブル・室情報テーブル・細目テーブル等、テー
ブル分けを行い、DBを整理する。
BIM モデル 空間要素の整理・ID 情報の付与
フェーズ毎に BIM モデルから出せる空間要素を
整 理 し、DBと 紐 づ け る た め の ID 情 報 を 追 加。
BIM モデルからの数量は主に、床面積・外部表
面積・屋根面積、間仕切り面積・周長・内部表面積となり、その各数量に IDを共通言語とし DB 内の情報と紐づける。
S0 段階から、S1・S2・S3 と設計が進むなかでモデルが詳細化されるが、初期段階から IDを付与することで、各フェーズでの BIM 集計表と DBを紐づけていき、モデルの詳細度とともにコストも精緻化が進む。

2023・Spring 建築と積算

19

概算フォーマット（仕上コスト）
BIM モデルに付与された IDを検索条件とし、DB
に 自 動 で 紐 づ け ら れ、 そ の 後 に 各 ス ペ ー ス ボ
リューム毎に、個別で類似する部屋を選択し、仕上コストを算出。
仕上げの変更や、予算に沿った松竹梅の設定も可能。
新規プロジェクトでは IDの完全一致だけでは、候補が少ないことも予測されるため、IDの桁数を検索条件とすることで、DB 上に完全一致しな
い AC・SLも候補とし部屋を抽出することが可能。
S0 段階のような部屋割りをしていないフェーズでの利用できるよう、ACのみでの抽出も可能。

検証内容
・ F/S BIM 概算コストの正確性とし、実積算予算書との整合率を検証する。
・ F/S BIMを用いた場合の企画・設計プロセスにおける業務量効率化を検証する。
※検証結果については、最終報告書を確認されたい。

〈まとめ〉 本検証を通じてコスト情報を連携することで、ターゲットバリューデザインによるフロントローディング
に対する一つの提案として期待している。また AI 等の新たな技術を活用することで、さらなる発展性も感じられ、設計支援ツールとしてだけでなく、組織事務所としての知見を若年層の設計者に引き継ぐツールとしても有効。分類コード（本検証では Uniclass2015 を採用したが）の標準化やモデリングの標準化等、現在進行形で検討されており、それらに沿った形でのデータベースの更新等が必要になることは課題としてあげられる。データベースを保守していくような新たな職種が必要になるのではと感じている。

20 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告
BSIJ-CPD 認定記事

Uniclassを付与した実施設計BIM
モデルによる概算コスト算出手法
の検証

1 単位

（公社）日本建築積算協会 事業計画副委員長
株式会社フジキ建築事務所

谷藤 正樹

業務ステージ

S3、S4

代表応募者

㈱フジキ建築事務所

共同応募者

㈱奥野設計
協栄産業㈱

本事業では、BIMの積算活用における 2 つの課題について検証を行う。1 つ目は、BIM モデルからコスト（数量・単価）を算出する標準的な手法が確立されていない課題について、BIM オブジェ
クトに Uniclass コードを付与することで解決の糸口を探る。2 つ目として、Uniclass 分類コードの付与および一般化がされていない課題について、Uniclassと RIBC2 のマッピングテーブルによる概算コスト算出の検証を行う。
Uniclassとは、世界共通の建設分類体系である。
BSIJ 協 議 会（建 築 BIM 推 進 会 議 部 会 4）に て、
Uniclassを利用した概算を行うための環境整備を進め、Uniclass（日本語版）Web 検索システムが2022 年 6 月に一般公開された。この検索システ
ムを利用して検証を進めた。
RIBC2 とは、
「営繕積算システム RIBC」で公共建築工事標準単価の算出と、内訳設計書作成に広く使用されている内訳数量データ交換コード体系である。工事種別・種目・科目・中科目・細目・摘要ごとに単価が紐づく形で体系化されている。
BIM オ ブ ジ ェ ク ト に Uniclass コ ー ド が あ れ ば、Uniclassと RIBC2 のマッピングテーブルによって RIBC2 の コ ー ド の 特 定 が 可 能 に な り、 次 に
RIBC2 の単価マスターを参照することで単価も紐づけることができる。このワークフローの実用性を検証することで、BIM モデルからコスト算
出する一つの事例を示す。
2023・Spring 建築と積算

21

本 事 業 では、Uniclassの有用性について理 解が深まり、今後の普及につながることを目指している。実施設計フェーズのBIMモデルからコストを算出する仕組みが 確立すれば、BIM 積算の実用化が一歩前進すると考える。また、UniclassをBIMの属性情報に付与することへの理解が得られれば、“Uniclassが付与された BIMモデル ”の一般化、普及が 期待できる。さらに、Uniclassにより部材特定が可能になれば、建築フェーズ以外でもさまざまな業務に活用できるのではないかと考える。
検証は、2022 年 9 月から 2023 年 2 月の 6 か月間で行った。3ステップに分け、まず BIM オブジェ
ク ト に Uniclass コ ー ド を 付 与 す る 作 業、 次 に、Uniclass コードと RIBC2 をマッピングする作業、そしてこれらを使って BIM モデルから数量とコストを算出する作業、というプロセスで進めた。

今回検証するプロジェクトは、5,020㎡の地上 5 階、
新築 RC 造の特別養護老人ホームである。まずはじめに、構造と意匠のBIMモデルを作成した。設計は共同提案者の㈱奥野設計が担当し、BIMモデリ
ングは弊社で行った。今回のように設計者とBIM
モデラーが異なる場合、情報連携の量と質がモデリング作業の進捗に大きく影響するため、プロジェ
クト体制づくりもBIM 活用において重要な点であると実感した。なお、BIMソフトウェアは Autodesk
社のRevit®2022を使用した。
第一ステップの作業として BIM オブジェクトにUniclass コードを付与するにあたり、まずどのオブジェクトの、どのパラメータにコードを付与するのかを検討する必要があった。異なる単価の材料毎にオブジェクトがあれば 1：1 で付与できるためシンプルに処理できるが、明細単位で BIMにオブジェクトをモデリングするのは、作業負荷やデータ容量の側面から、普及の弊害となるため避けるべきである。そこで、明細項目を分けずに一つの仕上部材としてモデリングして、この一つの仕上部材に、Uniclassコードを付与していった。
22 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

Uniclassには 12 のテーブルがあり、公共積算基
準の単価の考え方に当てはめると、部位に相当す
る の が EF（Elements ／ Functions）、 材 工 の 工、つまり労務に相当するのが Ss（Systems）、材工の材に相当するのが Pr（Products）のため、本検証
ではこの 3テーブルを使用した。

Uniclassを付与するオブジェクトの整理には、共同提案者の協栄産業㈱の FKS システムを使用してリスト化した。なお、今回は仕上部材のみ、
433 項目を付与対象とした。オブジェクトのタイ
ププロパティに EFと Ss、材料にあたる Prは一つのオブジェクトに複数存在するため、タイププロ
パティの入れ子構造になっているマテリアルのエリアに入力した。
Uniclassを付与する作業は、建材や工法の知識を有する技術者が行ったが、約 50 時間を要した。
想定より時間を要した理由として、和訳から材料を特定しづらいことや、専門知識があっても複数候補の中から特定に迷うケースが散見されることがあげられる。最終的には、部会 4 の Uniclassに精通された先生にご助言いただき、修正した。
第二ステップの作業として、Uniclassと RIBC2のマッピングテーブルを作成した。今回採用した
Uniclassのテーブル、EF・Ss・Prは部材特定を目的とした分類体系であり、材工共の単価特定を目的とした分類体系の RIBC2 との紐づけは、シンプルに 1：1 とはならない。そこで、Uniclass コードをキー項目とした。異なる Uniclass コードに、
同じ RIBC2コードが紐づいているケースも許可とした。
また、RIBC2 には、便宜上の細分化コードを独自に付与した。EF・Ss・Prの組み合わせによるUniclass コードは無限にあるため、本検証で部材に紐づける 127 種類の Uniclass コードと RIBC2
マッピングテーブルを作成した。

2023・Spring 建築と積算

23

第三ステップとして、BIM モデルから数量を算出し、コストとの紐づけを行った。
ま ず BIM モ デ ル か ら Dynamoで 作 成 し た 集 計
ツ ー ル を 使 い 仕 上 オ ブ ジ ェ ク ト 毎 に Uniclass
コードと数量を出力する。その後、Excelの VBAで作成したマッピングツールで RIBC ２のコードを紐づけ、さらに単価マスターを参照して項目ごとの単価を紐づけていく。なお、検証において単価マスターの金額はすべてダミー数値を使っており、実際の RIBC ２の単価は使用していない。
数 量は、長さ、面積、容 積、周長、個数のうち、該当オブジェクトから取得できる数量をすべて出力しているため、単価を乗じる対象の数量を特定して、計算式を入れ、金額を算出するという流れになる。
以上の手順によって、数量とコストは算出できたが、マッピングテーブルや単価マスター、集計ツー
ルや Excelの編集ツール等、普遍的に利用できるものがあっても、その他の作業負荷が想定以上にかかることが、検証によって明らかになった。

先述の通り、BIM オブジェクトに Uniclass コー
ドを付与する作業は、想定以上の時間を要することになった。Uniclassの材工名が、日本で使い慣れたものと一致していないため、複数の候補の中から迷いながら曖昧な判断で選定したというのが正直なところであり、作業者の経験値やスキルによって、コード選択結果にばらつきが生じる可能性がある。付与したコードが不正であれば、正しい部材特定ができず、当然単価にも影響が出るた
め、この課題を解決しなければ、Uniclass 活用の前段階となる BIM オブジェクトへの Uniclass
コード付与の普及にブレーキがかかる。
ア ス フ ァ ル ト 防 水 や 人 通 口 な ど、 相 当 す る
Uniclass コードが無い項目も 433 項目中 9 項目あったが、このような材料等は、Uniclassへのコード追加申請を行い整備していくことで解決可能と考える。

24 建築と積算 2023・Spring

特集●過去と未来の交差点

BIM シンポジウム報告

本検証の目指す、Uniclassの「有用性」と「普及」という観点で、今回明らかになった課題について
どのように対策すればよいか検討した。課題解決の方向性について、弊社の案を 2 つ、提示する。
今 回 の 検 証 で は、BIMの 部 材 を 配 置 し て か ら、Uniclassのコードをあてる、という手順で行った。
しかし、この手順では、前述のとおり、コード選定にかかる負荷やコードのバラつきといった課題

項目にあてていく作業は、積算士にとってはそが生じる。しかし、予め Uniclass コードが付与

れほど負荷ではない。であれば、作業者が入力された部材を使って配置すれば、Uniclassや積算するのは RIBC2 の分類コードまでで、そこからの知識が無くとも BIM モデルをコスト算出に活先の Uniclassへのマッピングは、システムに任用することができる。この、Uniclassが予め付与せればよい。本検証では、Uniclassから RIBC2された部材は「標準オブジェクトライブラリ」とに紐づけていったが、逆の発想で、RIBC2 からして、すでに BIM 推進会議 部会 2 で取り組まれUniclass コードを特定する、という手順になる。

ており、今後に向けた一般化、普及が期待される。

協栄産業の積算システム「FKS2.0」の BIM 機能を使えば、積算士が作成した仕上毎に BIM ソフ
トウェアの部材オブジェクトを自動生成してくれる。この仕上明細化の作業時に、Uniclass コードも含めることで、簡単に Uniclassが付与されたオブジェクトライブラリが作成できる。
以上、2 つの案「標準オブジェクトライブラリ」と「建物毎のオブジェクトライブラリ」というアプ
ローチによって、Uniclassを付与した実施設計

さらに一歩踏み込んだ実務的な案として、建物毎

BIM モデルによる概算コストは、限りなく精算のオブジェクトライブラリを作成することで、対に近い形で繰り返し誰でも算出できるようにな応できると考える。建物毎のオブジェクトを作り、Uniclassの付与、そして BIMの積算への活用

成する作業者は、積算士を想定しているが、仕がさらに進むのではないかと考える。

上を明細化するタイミングで、使い慣れた（名称で直感的に選択、特定できる）RIBC2 を部材〈まとめ〉
本検証を通じて、分類体系や BIMを活用した積算に対する理解と普及が広まることを願っております。今回は、仕上積算のみに限定しており、BIMの活用のみで構造や外構も含めた従来積算を網羅するにはまだ検討すべき課題が山積していますが、今後も一つひとつ課題と向き合い、地道に取り組んでまいります。
最後に、建築 BIM 推進会議 部会 2・部会 4、その他関係各所の皆様に感謝の意を表します。本検証の実施および分析にあたって、相談に応じていただき、また多くのご助言も頂戴いたしました。
快くご協力いただきました皆様に、心より御礼申し上げます。今後もご指導ご鞭撻の程、何卒よろしくお願い申し上げます。

2023・Spring 建築と積算25

建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 10 回BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

「BIM」と法律実務
廣江 信行

1
キーワード
裁判の IT 化

はじめに
今回は、BIM 特集ですが、2020 年秋号でも「未来予想図 BIMの取り組み」という特集があり、私も、BIMと電磁的記録と法令用語や裁判の IT 化との関連について論じましたが、それから 2 年半が経とうとしていBIM データの特殊性ます。
私は近い将来、裁判の IT 化と共に BIMも裁判に登場するだろうと予想していましたが、まだその「近い将来」はやってきていないというのが実情です。
ただ、最近では BIMの義務化（令和 5 年度に公共工事で BIM ／ CIM 原則義務化）や多額の補助金（国土交
通省の建築 BIM 加速化事業。今年度の事業者登録が 3
月 31 日までなので、この記事が出る頃には〆切になっていると思います）が話題になっておりますし、建設関係各社でも BIMの普及を急速に進めている状況だと思います。
他方、裁判の IT 化についても、急激に進んでおります。まず、前回連載以降、東京地方裁判所では、ほぼ全件について WEB 会議（争点整理手続）が実施され
ています。
現在は、
「Microsoft Teams」が使用されており、建築関係の事件では、追加変更工事一覧表や瑕疵一覧表などをアップロードし、相手方と交互にデータ上で内容を更新することしたりするなど、かなり上手く実施
できています。
ただ、これは本質的な IT 化ではなく、民事訴訟法
改正により、さらなる IT 化が進められています。
すなわち、裁判の IT 化は以下の 3 段階のフェーズに従って進められていますが、現状は、「フェーズ 1」がほぼ完了した段階になります。

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

40 建築と積算 2023・Spring建築・不動産の法律トピック

第 10 回向けて、「事件管理システム」の開発を進めており、今「フェーズ 1」: 法改正を行わなくとも、現行法の下年度からシステムの「基本設計」に入る予定です。
この「事件管理システム」の運用が開始されると、弁で、IT 機器の整備、試行等の環境整備で実現可能なものとして「e 法廷」を試行・運用する。

護士は全件について「事件管理 4システム」の利用が義「フェーズ 2」: 関係法令を改正することにより実現務化されて、訴状を紙で提出できなくなる予定です。

可能になるものとして、当事者双方が裁判所に行この「事件管理システム」の運用は、2025 年度中かかなくても裁判の第 1 回期日や弁論準備手続期日等ら開始される予定ですが、かなり難しい問題なので、を運用できるようにする。

もう少し先になる可能性もあります。
いずれにせよ近い将来は、裁判も一部の例外を除き、「フェーズ 3」: 関係法令の改正とともにシステム開発、本人訴訟の十分なサポート策や広報、周知等

ほぼ全ての案件について IT 化されていくことは確実を行った上で、裁判に関する申立てをオンラインです。

に移行するなどして「e 提出」、
「e 事件管理」を含めた裁判手続の IT 化を実現する。

3

BIMと裁判の IT 化について
現状では、BIM データについて訴訟上の取扱いは決まっておらず、おそらくプリントアウトした設計

2 民事訴訟法改正による裁判の IT化―IT 義務化

図書として、文書を「書証」として提出するということで大半の事件は解決するとは思います。

次 は「フ ェ ー ズ 2」で す が、 最 高 裁 判 所 は、 民 事

また、BIM データなど電磁的記録媒体そのものを

裁判書類電子提出システム（通称「mints」）を開発し、「準文書」として扱い、原本である電磁的記録媒体を試験的に訴状以外の準備書面等（民事訴訟規則 3 条 1

法廷でパソコン等によって可読化する方法によって項によりファクシミリ提出可能なもの）に関してのみ取調べをすることもありえますが、これに意味があ

2022 年 4 月に甲府地方裁判所と大津地方裁判所で運るかはいまのところわかりません。

用を開始し、その後拡充していき、現在では東京地方裁判所でも使用できるようになったらしいです。
東京地方裁判所でも「使用できるようになったらしい」と表現したのは、現時点においては、義務化されておらず「双方の訴訟代理人が「mints」の利用を希望する事件」で使用できるらしいのですが、私も希望し

ただ、「フェーズ 3」の「事件管理システム」の運用が開始された場合に、BIM データを証拠として、アップロードすることなどが可能になりますので、その取扱いが非常に難しくなると予想されます。
改正された民事訴訟法には次の規定が設けられています。

たことがなく、相手の弁護士からも「mints」を使用
したいという希望が出されたことがないため、実際は改正民事訴訟法 231条の 2

使用した経験がないからです（他の弁護士から使用し

1電磁的記録に記録された情報の内容に係る証拠調た経験があるという話も聞いたことがなく実情がまだべの申出は、当該電磁的記録を提出し、又は当該わからないです）。

電磁的記録を利用する権限を有する者にその提出

また、裁判所に出頭しなくてもオンラインで和解を命ずることを申し立てしなければならない。

手続ができるようなったらしい（これも政令によると、

2 前項の規定による電磁的記録の提出は、最高裁判

今年 3 月 1 日から実施されるのですが、私の担当して所規則で定めるところにより、電磁的記録を記録しいる件でもそろそろ 1 件目が入りそうです）。

た記録媒体を提出する方法又は最高裁判所規則でおそらく、いまは「フェーズ 2」もそろそろ完了と定める電子情報処理組織を使用する方法により行う。

いう流れでしょうが、最高裁判所は、「フェーズ 3」に2023・Spring 建築と積算

41

これによると、BIM データは、「電磁的記録」なので、BIMだと各種図面間の整合性が保持される場合が証拠調べの対象として、そのままデータを提出する

多くなると思いますが（ただ、齟齬が生じる場合もことができると考えられます。

当然出てくるはずです）、その半面、BIM データに以上が法的な手続上の取扱いの概略ですが、これ自体は特に難しいところはないかと思います。

記録される情報が膨大になることから、情報の間違いも多くなると予想しています。

以下では、手続上の問題ではなく、紛争の実態とまた、テンプレート的な素材や他の案件とのデーの関係で BIM データの特殊性から、どのような問題

タの使い回しが行われるかはわからないのですが、が生じるかを概説します。

いろんな素材や過去の案件のデータを流用すると、

4

BIM データの特殊性について（1）BIM データの誤りの可能性

余計な情報が残り、また、当該案件に妥当しない素材を使用してしまう可能性もあります。
他にもソフトウェア関連会社など従来の建設業とBIMを推進するという時代の流れで、BIMのメは無関係だった会社の担当者や BIMに習熟していリットが広く語られている一方で、デメリットや推ない担当者、協力会社を含め多数の当事者が関与す進するための難易度や作業量・問題点はあまり論じることで、軽微なミスの頻度が多くなることも予想られていない状況でして、あくまで克服すべき課題されます。

という位置づけになっています。
おそらくそのとおりだと思いますし、BIMのメ
リットや有用性についてはもはや否定しようがない
状況です。

（2）BIM データの連携と性質・種類について
建設プロジェクトには多くのメンバーが関与し、BIM データも共有されたり、データを利用して、別ただ、我々弁護士の立場からすると、事件になるの形式のデータに変換・統合したり、または施工図

ような案件では、設計図書には必ず間違いや誤記等

や積算に利用するなど、さまざまな使い方が想定さがありますし、各種図面間においても齟齬があったれます。

り、実際の施工との齟齬があることが当然の前提になります。

また、BIM データと言っても、ソフトウェアには、標準的なものでも複数ありますし（Archicad、
Autodesk Revit、GLOOBE Architectなど）、設計
事務所やゼネコン毎にカスタマイズしたり、独自に開発したソフトと連携させたり、かなり複雑な様相を呈しています。
さらに、BIM データが作成されるとしても、そもそも①作成された目的・詳細度（LOD）が違うな
ど、②作成者、③作成した日時・段階、④加筆・修正が行われた履歴、⑤各種会議体との関連性や位置付けなど、そのデータのもつ意味や重要性が多種多様になることが予想されます。
もちろん、BIM データも存在形式としては単一ではなく、一つのプロジェクトで多様かつ複数のデータが存在することになります。
さらに、独自のソフトウェアの瑕疵から設計瑕疵、
積算ミスや施工瑕疵が生じた場合には、ソフトウェ

42 建築と積算 2023・Spring建築・不動産の法律トピック

第 10 回を抽出できたか）という方向にずれてきます。

ア開発案件の紛争と類似する問題が派生することに既に BIMと連携する積算ソフトを開発しているなります。

会員の方もいらっしゃいますが、各社でもさまざまなソフトと連携する場合があると思いますので、法（3）ミスの減少と紛争の複雑性的な問題についても意識していただければと思いま

一般的には、BIM 導入により、建物の瑕疵に直結す。

するような設計・施工ミスや積算ミス自体は減少する可能性がありますが（Solibri Model Checkerとか周辺ソフトも充実しつつあり、連携面でのチェッ5

今後についてクなどができる）、上記のような特殊性に鑑みると、

現状、BIMは一定規模以上の BtoB 案件または公共紛争が生じたときには、かなり難易度が高い分析・工事を中心に利用されており、問題が生じても、法人

高度な知見が必要になり、弁護士や裁判官も相当の間の協議等により大きな紛争にならずに解決している

勉強が必要になってくると予想されます。

ケースが多いと推測されますし、実際に裁判例ではま

特に建築訴訟には、建築関係の専門委員・調停委

だ BIMが問題になる建築関係の事件は見当たらない員が裁判官をバックアップしますが、専門委員・調です（但し、業務上 BIMを取り扱えると聞いていたの

停委員は大学教授やゼネコン・設計事務所の OBでにそれができなかったと原告である派遣従業員が主張すが、現役時代には BIMを使用していなかった方々した労働関係の事件に関する判決が 1 件あります）。

がほとんどだと思います。
そうすると、裁判所も BIMに関する知見についてバックアップを期待できないことになり、より一層、審理の混乱・長期化が生じる可能性もあります。

ただ、BIMが普及し、小規模な案件や個人が発注者となる案件にも多数使用されるようになれば、BIMに関連する紛争も生じてきます。
やはり、過去の連載でも述べたとおり、協会の皆様には BIM データは裁判では証拠になる前提で作成・（4）注意義務水準の向上によるリスクの増大利用していただければと思います。

建築積算という面でみると、BIMまたはそのデー

また、昔の案件では、施工図等の図面は廃棄して見タを利用した高精度かつ迅速な積算が要求される可

つからないケースなどがあり、時には不利な図面など能性もあり、積算業務上の注意義務の水準が上がっは提出しないという判断が可能でしたが（弁護士倫理てしまうというデメリットが発生する懸念もありまの問題もあり、私が隠すよう指示したことはないです。

す）、これからは何でもデータで保管できる時代なの

また、積算業務がブラックボックス化することによる注意義務の性質も変わってくる可能性もあります。
すなわち、積算をするうえで、注意すべきポイン

で、データや情報がないという主張は難しくなります。
そういう意味でも BIMを使用する際には全て表にでる可能性があるものとして、十分に注意をしていただけばと思います。

トが従来の積算業務自体ではなく、ソフトウェアの

以上、ネガティブなことばかりを書きましたが、使用方法や設定、データの取り扱いに間違いがない

BIM 自体は興味深いものですし、合理的かつ有益なか等を確認・検証することに変質することも想定さものですので、より普及することを期待しています。

れます。
これは、従来の積算ソフトでも存在した問題だと思いますが、BIM データと連携することを前提とすると問題の観点が「適切に連携できているか」（積算基準を考慮できているか、BIM データの間違い
2023・Spring 建築と積算

43

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

̶̶ Cost Management Story ̶̶
終章

フロンティアへの滑走第20

今までのあらすじ
平成 11（1999）年、銀行管理となった（株）ウエ
ダで、天野は営業管理部長として現業の様々な課題

加納恒也

回

（公社）日本建築積算協会
特別顧問の情報を収集分析して誤差の少ない事前原価（NET単価）を設定する必要がある。このようにシビアなNET 単価レベルがウエダの経営を支えているというのが、積算部員の誇りでもある。

に対応するとともに、信用不安で苦戦する営業の挽

価格競争の案件においては、競合各社の営業的な回を期して営業情報を戦略的に活用する新システム

思惑がぶつかることとなる。経営的には最終原価がの構築を目指していた。

赤字となる工事の受注は避けなければならないが、新しい工事をとらなければ社員や協力会社（下請企（主な登場人物）

業）の働く場がなくなるのだ。また、建築物は現場

天野清志：㈱ウエダ東京支店支店長代理、営業管理

一品生産であり、事後原価が確定するのは 1 年から部長、経営戦略室長

3 年後となるため、現場における様々な工夫や状況

宮塚竜生：㈱ウエダ専務取締役、建築本部長の変化などによる大幅な原価低減を期待するという

中林博則：㈱ウエダ取締役、東京支店長

甘えた意識も芽生えやすい。とにかく安値でも受注

犬塚立国：㈱ウエダ千葉支店長

してから考えよう、といった危険きわまりない意識

山地押見：㈱ウエダ関東支店長が蔓延した時期もあった。

与木創文：㈱ウエダ東京支店名古屋支店長

こ の よ う な 状 態 を 改 革 す る た め に、 昭 和 61

白川元春：㈱ウエダ東京支店副支店長（営業担当）（1986）年に東京支店長の北村が最終原価に限りな

鈴田太寿：㈱ウエダ東京支店副支店長（営業担当）

く近い「新 NET」を導入したのだ。その後、NETを

藤冨康雄：㈱ウエダ東京支店副支店長（業務担当）

割った見積価格は激減し、見積価格を下げる場合に杉沼信三：㈱ウエダ専務取締役、営業本部長

は何らかの具体的な回復策（施工時の原価低減策な

山内有三：㈱ウエダ常務取締役、営業本部副本部長、

ど）を求められるようになった。工事採算の線引き

東会銀行出身が明確になったことで支店業績も良化し、この仕組
みは他支店へと広がっていったのだった。

SCENE20

営業情報システム…営業ネット【積算 NETは甘いのか】

しかし、もはや 13 年が経過した。NET 割れの見積提出や入札も増加しつつあり、それに伴って回復率（事前原価に対する事後原価の低減率）も増加の傾向にある。また、営業環境の悪化により、ダンピ
ングつまり赤字覚悟の見積金額でなければ競争に勝NET（ネット）は見積時事前原価の略称である。

てないという状況になってきた。苦境に追い込まれ

本来、会計上の原価とは当該工事が完了して確定すた営業部門は、他社より NETが高いため受注競争

る事後原価を指す。しかし、工事受注前に原価を推に後れを取っているとの声を上げ始めたようだ。東計して入札価格を決定することが必要で、積算部で京・千葉・関東 3 支店の営業は、天野の管轄下といは事前原価計算を行い、提出金額に応じて見積明細

うこともあり、このような声に表立って追従しては書を作成している。原価といっても事前と事後ではいないが、営業本部からの声が経営トップまで聞こ状況も異なり同一になるものではない。しかし、適えてきたのだろう。

切な受注と工事益を確保するためには、事後原価
44 建築と積算 2023・Spring

第

積算部物語

20 回

「営業本部から声が上がったようで、どうも社長部門の反対は少なかったが、NET 割れ受注が厳しまで “ 建築の NETは甘いのではないか ”と言い出し

く制限されることに営業部門が強く反発したものているようです。建築統括部が心配して、“きちんだった。今回、当時の新 NET レベルに戻した場合は、とした説明ができるように準備しろ ”と言われましNETが高いと声を上げた営業部門からまたまた反た。
」

発が出るのだろう。結局営業の価値観は、工事益は東京支店積算部長の大河原と深岩が、参りました

さておき、より低い見積金額で受注を増やすことにと疲れた顔で話してくる。

あった。まだまだ、工事益を柱として受注を考える「上野副支店長と中林支店長とは話したのかね。」という 2000 年計画の理念は全社に浸透していない「上野副支店長とは打合せしましたが、“ 現状ののだ。

NETを維持していこう、回復率のデータを整理し「私は管掌外だから口出しもできないが、積算部て説明を考えよう ”と言われました。」の責任で NET レベルを大きく改訂し、支店内であ「回復率は整理できているのかね。」

らためて調整するつもりはないかな。」「持ってきました。」「ちょっとそこまでの勇気はありません。設備な

積算部の分析によると、新 NETのスタートからど関連部署との連携もありますし。」

13 年の経過ととともに NETと最終原価との乖離が「そうか、いずれにしても建築本部には率直に事徐々に拡大しているのだった。

実を話すことだね。」「特にここ 1 年で回復率が上昇しているね。最新

NET レベルの維持はなかなか難しい。最終原価の完了工事では8%超えだ。かなり回復率が高くなっとの乖離を縮めて新 NET 単価を設定したが、年月てきているね。やはり信用不安に伴う調達への影響が経過するとともに少しずつ乖離が進むことも多が NETを絞りきれない原因かな。思い切った NET

い。定期的に結果をフィードバックして調整するのレベルの見直しは考えているのかね。」

だが、一定の幅がある下請契約単価からどのレベ「上野副支店長は現行のままで行きたいと考えてルで NET 単価を設定するか、その厳しさによっています。NET 割れの受注も増えていまして、回復も NET レベルに差が生まれるのだ。決して甘くすも大きなものが求められていますので。」

るつもりもなく契約単価をフィードバックしていて「昔へ逆戻りだな。NET 割れ受注と大きな回復のも、平均値（概ね契約可能な単価レベル）か上限域

連鎖が甘い NETの温床になっていた。工事担当の（この単価であればほぼどこでも契約できるレベル）

上野さんとしては、NETを厳しく絞っても、従来か下限域（かなり厳しく交渉しないと契約できない

通りの NET 割れ受注が多くては工事部が責任を問

単価レベル）かによって回復率に大きな差異を生じわれるからな。中林支店長としても、あらためて新る。天野が目指した新 NETは下限域の単価を採用

NETを見直すことで判断基準が混乱するのが心配し、最終原価目標値としての性質を併せ持った「事なのかな。NET レベルを改定しても営業の NET 割

前原価」となっていたのだが。このような NETに対れ受注が続くのであれば、支店業績は悪化するからする厳しい姿勢は明示しにくいため、価値観の共有ね。

という形で積算部内に展開していたのだ。

社長はともかく、建築本部は新 NETについてよ“ 甘い NET” 批判は、それ以上の広がりは見せず

く理解しているから、現状をどう説明するか考えるに終息したようだが、この 1 年後に “D-NET”とい必要があるな。回復率が大きければ目標設定にも大う形でウエダの業績を急速に悪化させる虚構が出現

きく影響するし、NETが甘いという指摘は事実ですることとなる。この話はのちほど。

もあるしね。
」
確かに、NET レベルをどのように設定するかは【営業ネット構築】

経営的な問題でもあり、積算部だけで動いても効

東京支店が構想している営業マネジメント支援

果は限られる。13 年前の新 NET 導入時にも、工事

情報システム『営業ネット』は、個別案件を長期的2023・Spring 建築と積算

45

にかつ重層的にマネジメントしてゆく “ 営業シー

扱う情報と入出力フォーマットの整理も終わり、

ト ”と、各営業マンの受注活動を計画的にかつチー

営業ネットはいよいよプログラミングの段階となっムプレイとして進めてゆく “ 営業日報 ”とで構成さていた。また並行して、営業本部の山内常務との意れている。営業マンが受注を狙う案件ごとに “ 営業

見交換を進めていた。さらに、山内の提案で与木名

シート ”を作成し “ 攻略シナリオ ”を策定の上、長期

古屋支店長との意見交換も行った。与木は 4 月に関および中期目標を設定する。“ 営業日報 ”では、営

東支店長から名古屋支店長へと異動した。東京支店

業マンの 1 週間単位での行動計画と実践を見える化の工事部時代が長かったが、天野にとっては年代もし、チーム内で情報共有するとともに、受注実現に近くいろいろな面で頼りになる兄いでもあった。今向けて課題の抽出と解決策の検討を組織的に行うと回の開発にあたっても、名古屋支店の協力を得ていいうものである。従来の個人プレーから組織としてるのだった。

の営業活動へと価値観を含めた大転換を企図してい営業シート・営業日報システムの構築が進むととる。さらに、会社として情報システムを活用して情もに、意図していなかった壮大な計画が立ち上がっ

報を集約し分析するとともに、事業成立性と受注可てきた。仕掛け人は、銀行の影響力を背景に営業本

能性の 2 面から営業ランク（確度）の指標改定を行部での発言力が大きい山内であった。

い、営業活動の標準化・高度化を進めるという、ゼ「天野さん、実は営業本部で打ち合わせをしたの

ネコン営業の伝統を革新する試みでもあった。

だが、今開発中の “ 営業ネット ”を東京支店だけで使うのはもったいない。また、営業で構築している

営業マネジメントとは営業方針と戦略にもとづき①案件の重要性を評価・選別し②受注に向けての攻略シナリオを描き③問題点・課題を抽出して解決策を検討し④日々の活動に反映して、スケジュール管理を行い⑤フィードバックを重ねながら、営業活動の精度
を高める
手法です。

他の情報システムとの連携も重要だと考えているんだ。営業本部という立場からすれば、土木にも使わせたい。ということで、全社的な営業マネジメント
システムとして、さらに拡大する計画なんだよ。営
業本部では了解を取り、近々社長にも説明します。
君にはさらにご苦労をお掛けしますが、ぜひ引き続きお願いしたい。中林支店長にも話しに行きます。」
えらく大きな仕組みになる。関係者も拡大し、利害関係も複雑になりそうだ。特に土木が入ってくると、かなり様相が変わる可能性がある。いずれにしても、当初のコンセプトを維持しながら、実用的なシステムをつくる必要があるし、山内常務との連携がキーになるのだ。

46 建築と積算 2023・Spring

扱う情報と⼊出⼒フォーマットの整理も終わり、営業ネットはいよいよプログラの段階となっていた。また並⾏して、営業本部の⼭内常務との意⾒交換を進めていらに、⼭内の提案で与⽊名古屋⽀店⻑との意⾒交換も⾏った。与⽊は４⽉に関東⽀

第

積算部物語

【営業企画会議…営業情報システム革新分科会】「おかみさんもウエダの信用不安については新聞や週刊誌でご存じでしょうね。銀行の代表として行6 月に、営業本部から『営業の方向性について』きましたが、天野さんと面白い仕事をしていますよ。」という活動方針書が出された。昨年副本部長に就任「それはようござんしたね。飲み物はいかがしま

した山内常務の指揮により営業統括部で作成された

すか。」

ものである。信用不安により苦境に立たされている「水割りにしてください。天野さんは。」

営業の強化を目指して様々な方策が示されており、「私も水割りをお願いします。」

情報システムがその基盤とされていた。

「それではボトルを入れてください。オールドで山内の動きは速い。営業本部企画会議に『営業情20 回結構です。料理は適当に見つくろって。」

報システム革新分科会』が設置され、山内が座長と山内と二人きりで飲むのは初めてである。仕事のして統括し、委員長は天野、専門委員として営業ネッ

話はさておき、たわいない思い出話で盛り上がる。

トの開発メンバーと、営業本部営業企画部、本社経

時計を見ると 11 時、さてそろそろ腰を上げる時間だ。

営企画室、建築本部生産技術部および名古屋支店からコンピュータの知見を持つメンバーが参加した。

“ 営業ネット ”の範囲は大きく広がった。

また、サポート役の委員として、営業本部営業管理

営業シート、営業日報に加え、“ 営業データベー部をはじめ建築本部、土木本部、首都圏土木支店なス ”として工事実績（発注者・設計事務所などの情ど関連部門から総勢 19 名のメンバーが集められた。

報を含む）の検索・分析システム、不動産情報、官報、四季報など内外の様々な情報へのアクセスも可能に「いやあ、ここは 10 年ぶりだな。飯田橋支店長時
代にはよく通ったものだが。」
山内とグラスを上げて乾杯する。神楽坂の裏通り

する営業インフラとして位置づけられたのだ。
さらに、営業シートは営業会議に使用する受注計
画書とも連携し、2000 年計画における収益計画ににある和風スナックである。

もつながることになる。また、様々な分析も可能と「ここは、昔は芸者置屋だったんだが、いつの間なり、例えば特定顧客の実績や人脈あるいはグルーにかスナックになってしまったよ。」

プ会社との関係などあらゆる角度からの分析も可能

確かに、古風な木造家屋で畳敷きの部屋の真ん中に大きな堀こたつにカウンターを組み合わせたようとなる。受注後には、工事との引継ぎ用書類の作成など事務の効率化も図ることができる。

な空間がしつらえられていた。カウンターの向こう

営業シート、営業日報については、東京・関東・側には中年のママさん、いやおかみさんがほほ笑ん

千葉・北陸・名古屋の各支店の建築営業で試験的にでいる。小ぶりな店構えで、もう 1 組の客が静かに運用し、その後改善を加えて今年度中に完成する予飲んでいる。

定となっている。営業データベースは、来年（2000「山内さんはよく来てくださいましてね。部下の年）5 月に完成を予定しており、本部移動後に天野皆さんとワイワイとにぎやかに飲んでおられました。

がどのように関与するかは決まっていない。天野が懐かしいですわ、私ももう少し若かったしね。」

来年 4 月に中林支店長とともに建築本部へ移動する「いやいや、おかみさんは変わっていませんよ。

予定であることは中林から山内に伝えられているよ

相変わらずきれいで。」

うで、山内には今年度中に概ね決着をつけようと言山内も懐かしそうに応じている。

われていた。

「こちらは、建設会社ウエダの天野さん、今一緒に仕事をしています。」

営業ネットのコンセプトは、“ 営業戦略を具体化 ”「天野です、よろしくお願いします。」

である。情報の共有化により組織力を強化し、営業「山内さんはウエダさんに行かれているのですか。

活動を活性化し効率化する。操作を極力簡単にして、大変ですね。
」“ 小さな努力で大きな成果 ”と営業マンにアピール
2023・Spring 建築と積算

47している。

臓の検査値が急激に上昇した結果のあっけない死で革新分科会は 2 か月ごとに開催される。システムあった。今年度になり体調がすぐれなくなった宮塚の方向性にはじまり、情報内容や技術的な検討など

は、建築本部長の交代を見据えて新しい本部人事を多岐にわたるのだが、山内と天野で詰めた内容に対構想していた。それが中林の建築本部長就任であり、して現業からの実務的な意見や要望が中心となって中林の補佐役として天野の本部異動でもあった。

議論された。

ウエダ（当時は植田組）入社以来、大部分を建築「土木向けの営業シートのフォーマットは建築と現場で過ごした宮塚は、常に注目現場を統括する工同じで構いませんか。」

事部門のエースであった。宮塚とは若いころから仕専門委員として参加している営業統括部営業企画
部長の佐田が発言した。

事での付き合いはあったのだが、目上に対しても歯に衣着せずはっきりと意見を述べる姿に、若干近づ

営業統括部長は山内が兼務しており、佐藤は山内

きがたい印象があった。宮塚との距離が急速に縮

直属の部下として天野との打ち合せに参加することまったのは副支店長と積算課長という関係になっても多い。先入観を持たない柔軟な思考力の持ち主で、からだった。大型プロジェクトの推進などで打ち合

公正な判断をすることから天野も信頼している。山

わせの機会も増え、夜の会合後に二次会三次会と梯内も信頼を寄せており、今回のプロジェクトのキー

子する宮塚に、酒好きの天野が最後まで付き合う場

マンの一人となっている。

面も多くなった。意外と寂しがり屋で繊細な宮塚の「土木本部と首都圏土木支店からのご意見はいか一面も垣間見た。しかし、工事部門の幹部たちとはがでしょうか。
」

付き合いの深さと頻度も異なり、いわゆる親分子分

天野の問いに、「土木本部としては、この内容で結構です。特に変える必要はないと思います。」とは程遠い淡い関係であると思っていたのだが。
一昨年の 3 月に東京支店副支店長それも積算出身
として前代未聞と言われた工事担当を内示された驚土木統括部次長の山田が答える。

きは、自身の基盤である工事部門だけではなく、積「土木支店としても、このままで良いと思います。」

算部・設計部・設備部といった内勤部門にも目配り

土木営業部長の河地も了解する。

を欠かさない宮塚の公平な視点を感じたのだ。それ

関係者のコンセンサスを得るためのこのような進以来、尊敬する上司として心の支えとしてきたのだ。

め方は佐藤の得意とするところだ。必要に応じて適

多くの関係者と同様に、天野の喪失感も大きい。し切な発言をして、議事を意図した方向へと進める。

かし、これを絶好の機会と捉えた人間も……。

建築と土木のベテラン営業マン、くせ者ぞろいの営

当面は、村田社長が本部長を兼務して、春瀬副本

業本部で営業の方向性を定める役割の営業企画部は、部長が実務を見ることになる。いよいよ中林支店長

高い調整能力が必要とされているのだろう。

の異動は待ったなしになったようだ。本部長死去の【建築本部長死去】
そろそろマフラーが欲しくなる12 月のはじめ、宮塚

喪失感を胸に、営業ネットの完成を急ぐことになる。

【2000 年問題】

建築本部長が緊急入院し、1 週間後には死去の報が当時のコンピュータシステムは、年数を二桁表示つ伝わった。長年の持 病であった肝 硬 変が 悪 化したまり1995 年であれば “95”の年数データとする例が多結果である。見舞いに行く暇もない突然の死に、会かった。1900 年代半ばに実用化されたコンピュータ

社の関係者は皆呆然としている。10 年以上前に肝硬だが、その時代では下二桁での年数データで問題が変との診断を受けていたようだが、相変わらず好きないと考えられたのであろうか。しかし、2000 年代

な酒を飲み続け、下肢に痛みが生じたため足を引きに入った場合、例えば 2000 年が “00”と表示さればずりながらもゴルフを楽しむ生活を送っていた。長ら

1900年と認識されるなど、様々なシステムで時限スイッ

く肝硬変と共存してきたのだったが、秋ごろから肝チ的な誤作動の懸念が強く指摘されたのだ。ミサイル

48 建築と積算 2023・Spring

第

積算部物語

兵器の誤発射などという物騒な

村田社長が陣中見舞いに訪れたのだ。総務部員が予想も流れていた。企業は自社

おせちを運んでくる。

の提供したシステムの誤作動によ「宴会をやるわけにはいかないから、お屠蘇を一る顧客の被害を防止し、また逆杯飲んでおせちを食べてください。」に自社の被る被害を避けようと、

お屠蘇代わりの日本酒で乾杯をし、おせちをつま

年数データを4 桁に修正するなんだ。

ど様々な対策をとった。

「折角だから、返り掛けに明知神宮まで初詣と行1999 年 12 月 31 日 午 後 5 時、きますか。」

ウエダ本社 14 階の大会議室に各自引き上げの準備に取り掛かる。一睡もしてい36 名の社員が集まった。総務ないのだが、緊張の時間が続いたために今のところ部、経理部、経営企画部、建築・土木・営業の各本目が冴えている。家に帰ったら、一杯飲んでひと眠部、システム管理部といった本社メンバーとともに、りしようか。

東京支店営業管理部の天野以下 3 名も参加していた。
2000 年 1 月 1 日午前 0 時に発生が懸念される誤作動【営業ネット説明会】に備えて、顧客対応を中心にプロジェクトチームが2 月16 日の午後から営業ネットの説明会が始まっ編成されていたのだ。当然、事前のシステム修正とた。対象者は、営業本部の役員と管理職、各支店

顧客対応マニュアルにもとづく顧客へのアプローチの建築と土木の営業管理部長と営業部長である。今などの事前対策はとっていたものの、何が起こるか

回は、試 験 運用を経てようやく完成となった“ 営業

わからないのが 2000 年問題であった。特に建築物

シート”と“ 営業日報 ”を中心に、開発中の “ 営業デーには、設備機器をはじめ様々なコンピュータシステ

タベース”を含めた全システムについての説明となる。

ムが組み込まれている。このような機器の誤作動が山内の挨拶に続いて天野が壇上に上がる。プロ

災害を引き起こす可能性もゼロではない。日本全国

ジェクターで映した資料にもとづき、説明を進めてで、例えば列車が 2000 年 1 月 1 日の直前に最寄りいく。参加者の反応を伺いながら、新システムの利駅に停止し、飛行機も空港で待機するなど、まさに便性と入力の簡便性を話して 45 分の説明を終える。

日本中が息をひそめて時間が過ぎるのを見守ってい引き続き、東京支店営業部により、実際にシステたのだった。
1 月 1 日の時報が鳴る、1 秒また 1 秒と時が進む。

20 回

ムを活用した体験説明が行われた。山際工業本社ビル新築工事と大山市庁舎改築工事を例にとった報告

電話のベルは鳴らない。沈黙の時が流れ、時計の針である。生々しい事例による報告だけに迫力がある。

が 0 時 30 分を指したとき、「営業ネットについての「今のところトラブルは発生しなかったようだ。

説明は以上です。引き続き皆さん、少しリラックスしましょうか。」

ご質問・ご意見をいただき総務部長が口を開いた。ようやく会話が始まる。

たいと思います。皆さんい「衛藤君、各支店の営業管理部に連絡して、お客かがでしょうか。」

様からトラブルの連絡が無かったか確認してくれ。」

司会の佐藤部長の言葉に、いくつか手が挙がる。

営業本部営業管理部長の声が響く。

「ノートパソコンは全員に支給されるのでしょう

6 時 49 分、窓の外から元日のお日様が昇ってきか。」

た。ああ、やっと問題が発生しないで一見落着した「そのように考えています。持ち運びに便利な、な。全員の顔が緩む。

小型のタイプを考えています。」「皆さん、ご苦労様。大変だったが何事もなく終「日報に対して、支店長はじめ幹部からコメント

わったようだね。おせちを持ってきたから少しくつもできるようですが、ちょっとビビリますね、怒ら

ろいでくれたまえ。」

れたりして。」
2023・Spring 建築と積算49

「この辺りの運用は、支店でよく調整してくださものであったろう。

い。どこまで情報が流せるか、誰がコメントを出せ「加藤専務、貴重なご意見有難うございました。

るかなどは自由に設定できますし、節度をもって使確かに、公共工事においては記入する情報を慎重にいませんと情報の信頼度も確保できません。分科会

選別する必要があると思います。今回報告しました

としても基本的な考え方を整理します。」

内容は不適切な部分もあったかもしれませんので、「官庁営業についてだが。」

今後十分注意いたします。ただし、公共工事におい大きな声で手が挙がった。

ても戦略・戦術もあり、オープンな営業活動も必要「加藤専務どうぞ。」

なわけですので、ぜひ現業の皆さんで公共工事につ「官庁工事の事例だが、公開していいことといけいて記載する情報内容を検討していただきたいと思ないことがある。本来、役所の工事は密かに進めるいます。よろしくお願いいたします。」のが鉄則だ。それを何もかもオープンにしてしまう

天野の回答に不満な様子を見せていた加藤が、とはどういうことだ。こんな仕組みは官庁営業には「とにかく公共工事に日報などは必要ない。特に土合わない。コンピュータが仕事を取るわけじゃあな

木はそんなものがなくても仕事がとれているんだ。

いんだ。
」

日報を書く暇があれば、名刺配りをしたり有利なネ

形相険しくまくしたてる。営業本部土木担当の専タを集めてくればいい。」

務取締役加藤敏郎だ。日本道路協会の OB、つまり「加藤専務、営業ネットは営業本部の大方針にも天下りである。

とづいて開発されたものです。あなた個人が日報を1989 年の日米構造協議をきっかけに談合に対す

書かないことにはとやかく言いませんが、組織としる法的な規制が強化され、1993 年から 1994 年にかては実行あるのみです。天野部長が説明したように、けてのゼネコン汚職は社会問題となり、談合への批記載すべき情報を選別して運用したいと考えていま判を高めていった。1994 年に国の直轄工事を対象す。」に一般競争入札が導入されると、談合の基盤は徐々

山内は、加藤を睨みつけるように宣言した。

に弱まっていった。ゼネコンは表面的に役員と管理

このやりとりで質問も途切れ、そのまま説明会は職連名の談合決別誓約書を作成したりしたのだが、終了となった。抵抗勢力も多いようだが、とにかくいまだに多くの公共工事では談合が継続されていた

実行して効果を見せていくことが必要だ。あと 1 ヶのだ。

月半、地方支店への導入を急ごう。まだまだ忙しく談合担当の部署であった “ 業務部 ”は廃止され、全て営業部に統一された。業務担当は営業案件を持
つようになり、営業の海の底に潜ることとなった。
業務担当は、手帳を持たず行先表にも記入せず、メなるが、一応節目だから、今夜は関係者とゆっくり
中締めを行いたいな。

【クーデター】

モ 1 枚を持って夕方には破り捨てる、行動記録は頭3 月 5 日 15 時、東京支店支店長会議室に副支店長の中だけだ。建築工事で談合が急速に衰退してゆくなど幹部が集まった。昨日の夕方に中林支店長からメモリアルな時代でもあった。

緊急の招集がかかったのだ。

※1

当時の天野の経験では 、建設分野における天下「急に集まっていただき申し訳ない。実は、いつりは談合とも密接に関わっていた。当時の多くのゼもより早いタイミングだが来年度の人事が内示されネコンは、実務能力を期待して天下りを受け入れる

た。納得いかない内容だが、皆さんに伝えます。」

わけではない。出身機関から年に数件の工事を受注

中林が苦虫を噛みつぶしたような表情で話しだししたい思惑で継続的に人材を受け入れているのだった。ただならない様子に、皆の表情が固まった。

た。発注者の意向や工事価格など様々な情報が OB「俺は子会社のウエダビル管理の社長に転出する。

を通じてもたらされる。したがって、確かにその行

犬塚千葉支店長は東北支店長、山地関東支店長は建

動は日報に書けるものでもなく、厳重に秘匿すべき

築本部長付だ。」

50 建築と積算 2023・Spring

第

積算部物語

3 支店長の異動先に皆目をむく。犬塚の東北支店の、特に派閥と長はまだ納得いくが、中林と山地は明らかに左遷人

いった意識もな

事だ。特に山地についてはひどすぎる。これでは残か っ た の だ が、りの者も同様だろうな。

杉沼にとっては「東京支店について言います。上野君は工事部主営業のテリト

席技師長、白川君・鈴田君・藤冨君は営業本部営業リーへ侵略して部長、河田君と道上君は管理本部長付、柳内君は建きた対立グルー

築本部設備統括部主席技師長、福山君は建築本部設プと映ったのだろう。上昇志向の強い与木を抱き込

計統括部主席技師長、天野くんは首都圏事業本部住み自身の派閥を形成し、社長を説得してクーデター

宅事業統括部副統括部長という辞令だよ。」を起こしたという構図である。

20 回

関東支店・千葉支店の副支店長も全員交代になるという。

天野は新組織である首都圏事業本部に行くという。

「これではまるでクーデターじゃないですか。仕敵地に放り出される思いだ。住宅事業統括部は現行

掛け人は誰ですか。」の住宅事業部をほぼ引継ぎ、開発事業本部の渡部が福山が激高している。

統括部長につく予定だ。天野は急変する環境にまだ「それでは、新組織の人事を言おうか。首都圏事頭が回らない。

業本部が発足する。本部長は杉沼専務、副本部長は「天野君、山内常務は 7 月に銀行へ戻るそうだ。

与木だよ。東京支店長を兼務する。」

営業ネットも先行きが見えなくなったな。」「与木の野郎、裏切ったな。」「そうですか。営業管理部に配属している 4 名の歯ぎしりをするような声が聞こえる。

プロジェクトメンバーを元の部署に戻してよろしい「二人が組んだようだな。社長も抱き込んだのだ

でしょうか。もともとそのような約束ですし、新組

ろう。
」

織で便利使いされるのもかわいそうですから。」

ここまで話して多少落ち着いたのか、中林が苦笑

ようやく天野も反応する。1 年間汗を流した部下気味に話す。

を守らなくては。

「東京支店の工事担当副支店長は中岡、営業担当「了解した。4 月 1 日で異動するよう手続きを進め

副支店長は山名だ。」てくれ、俺のいるうちにな。さあて、今日は早めに「中岡は与木の子分だから分かるが、あの山名が引き上げようか。河田君、鈴虫亭が空いていたら 5な。杉沼専務が口説いたか。」

時から予約してくれないか。全員参加できるかな。

「宮塚さんが亡くなったのが彼らにとって好機と

ああ、犬塚と山地にも声をかけてみてくれ。」

なったのでしょうね。」「はい、すぐ予約します。現地集合、5 時スタート「重しが取れたからな。中林さんを排除する絶好でよろしいですね。」のチャンスと思ったのだろう。」「建築本部長は誰が。」※ 1 官庁 OBの天下りについては、2000 年当時に天野が経験した状況であり、2023 年現在の状況と同一ではない。

「大阪支店長の原田さんだよ。」
中林以外では、建築本部長として原田が順当な人

次号はいよいよ最終回「CMへと飛び立て」!

事ともいえる。
中林を中心にした東京支店の幹部グループは、営業と工事の連携による経営改革を目指していたもの

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

2023・Spring 建築と積算

51

過去と未来の交差点

特集 BIMの教育現場より
日本で BIMが普及され始めてすでに 10 年以上が経ち、建築分野における BIM
は広く浸透してきました。設計事務所をはじめ、多くの建築関連企業で実務でのBIM 使用割合も増加しており、BIMを使える人材確保の必要性もあることから、大学や専門学校等の教育機関においても授業として取り入れられており、学生の方々が学ぶ機会もどんどん増えているようです。
そこで、今号は、「BIMの教育現場より」と題し、学生の方々が BIMについて、
いったいどのようなことを学んでいるのか、また BIMの活用方法や研究されている内容など、実際の教育現場を覗いてみたいと思います。
これからさらに BIMが普及し、他ツールとの連携や活用方法が拡大されていく
ことと想像されます。私たちとともに読者の方々にも BIMの特性を理解し、より身近に学んでいただければと思います。是非ご一読ください。

イラスト：みけ みわ子

42023・Spring

特集● BIM の教育現場より
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

ものづくりと建築情報による建築教育のアップデート
広島工業大学環境学部建築デザイン学科・准教授

杉田 宗

建築デザイン学科の歴史
広島工業大学の建築系学科は、工学部につくられた建築学科にはじまり、同学部で発展した建設工学科と、環境学部の環境デザイン学科に派生している。筆者が所属する建築デザイン学科は、建築系学科創設 50 年の節目に、約 20 年間続いた環境デザイン学科の改編に伴いスタートした新しい学科である。前身である環境デザイン学科では、広島を代表する建築家村上徹が中心となり、現在の設計教育の土台を築いた。建築デザイン学科は、新入生オリエンテーションでの伐採体験

この設計教育を母体とし、より幅広いものづくりを視野に入れたカリキュラムが特徴である。
カリキュラムの新たな柱
建築デザイン学科では、「建築」を軸とし、「インテリア・木工」と「デジタルデザイン」を新たな柱として加えた。これら2つの柱を加えた理由は、
現在の建築教育において、木材などのリアルな材料に触れる機会が少なくなっていること、また日『デザインワークショップ』でのベンチ制作

本の建築教育におけるデジタル技術の導入が、海木材組合連合会や広島の家具メーカー協力の下、

外と比べ著しく遅れていることが挙げられる。今午前中に広島近郊の山林に行き、間伐材の伐採を後建築業界にロボットや AIなどが浸透していく体験する。午後は製材所を訪れて丸太が製材に変段階においては、伝統的な技術を含めた既存のやわる過程を、夕方には家具工場で製材が木製家具

り方と、最先端の技術の両方を理解し、それぞれになる過程を学び、日ごろ何気に使っている椅子の良さを尊重させながら、うまく組み合わせていや机などが、山林からどのようなプロセスを経てく人材が重要になってくる。新カリキュラムは、我々の手に届いているのかを学ぶ。そこから 3 か

そのような建築の未来像を見据えた内容といえ月かけて、木製ベンチのデザイン・設計、ならびる。

に制作を行う内容となっている。
この授業は専任教員が全員で担当しており、各手でつくることから建築を学ぶ

教員が 10 人１組のグループを受け持つ。意匠だ「インテリア・木工」ではこれまでの伝統的なけでなく、構造や環境、生産や木材加工を専門とものづくりを学ぶために、本格的な木工機械を取する教員が一堂に会して学生を指導することで、り揃えた「木工房」を整備し、そこで 1 年生の最形態や座り心地だけでなく、耐久性や生産性と初の設計演習として『デザインワークショップ』

いったさまざまな視点からデザインを検討するこをスタートする。この授業の初回は、入学直後のとを目指している。またこのベンチづくりには 1

1 年生を対象とした新入生オリエンテーションに脚あたりの予算と工期を設定しており、学生は、て実施する。同オリエンテーションでは、広島県

木材の使い方や、加工の方法、さらには木取図の2023・Spring5作成を通しての積算など、建築の設計においても最低限必要な意識を植え付ける。
世界との溝を埋めるデジタルデザイン教育『デザインワークショップ』でものづくりに触『コンピュテーショナルデザイン』の中間課題「3 次元模様」

れたのちにスタートする本学科のデジタルデザイ

次元への展開をデザインする。また、最終課題でン教育は、『コンピュテーショナルデザイン（1 年は、キャンパス内の既存の渡り廊下を架け替える

後期）』『デジタルファブリケーション実習（2 年

計画を考える。パラメトリックに操作しながらデ

前期）』『BIM 実習（2 年後期）』の 3 つの科目で構ザインを進めて行く場面を強制的に設けること成されている。日本の建築教育においては、まだで、建築やものづくりの設計において効果的に

まだデジタル vs アナログの議論が収束しそうに

Grasshopperやプログラミングを用いることの重ないが、そんな間にも海外の大学との差が大きく

要性を感じ取ってもらいたいと思っている。

なりつつある。また、建築業界は BIMへのシフトが加速しており、絶対的な人材の不足が大きな

デジタルとアナログを行き来する

課題になっている。今後の変化に対応すべく、建『デジタルファブリケーション実習』

築を学ぶ学生はデジタルとアナログを横断するコ

本学科ではデジタルファブリケーションを活用

ンピュテーショナルな思考を養い、つくりながらしたものづくりを行うために、レーザーカッター

考える力を身につける必要がある。

や CNCなどの幅広い加工機を有する「デジタルファブリケーションラボ」を整備した。
『デジタル

デジタルデザイン教育の入口である

ファブリケーション実習』ではこれらのデジタル『コンピュテーショナルデザイン』

加工機を使い、3Dでデザインされたものを具現

そのような力を伸ばすために『コンピュテー化していくことに重点を置いている。レーザー

ショナルデザイン』では、国際的なデファクトス

カッター、3D プリンター、CNCのそれぞれの特タンダードの3DCADとなりつつある Rhinoceros

徴を理解し、これらをを用いた 3 つの課題を通しを使い、3 次元で考え、3 次元でデザインする基てデジタルファブリケーションの特性を活かした

礎スキルを身に付けるとともに、Grasshopper

デザインを考える。2コマ計 200 分の 14 週の授業を使ったパラメトリックモデリングでプログラ

で、履修者は 100 名程度である。

ミ ン グ を 通 し た モ デ リ ン グ を 学 ぶ。1コ マ 100『デジタルファブリケーション実習』の課題で

分 の 14 週 の 授 業 を 1 年 生 の ほ ぼ 全 員 が 履 修 しは、プロダクトから建築まで幅広いスケールのており、120 名ほどが履修する。Rhinocerosや物を取り扱っているが、すべての課題がグルー

Grasshopperの基本操作を教える映像教材を用意

プワークになっている点で『コンピュテーショナ

し、毎週事前にその映像を見ながら予習を済ませ、ルデザイン』と異なる。例えば、「ストロングエ

授業の中では授業時間内で済ませる小課題に取りストブリッジ」という第 1 課題では、2 人 1 組で組む。この小課題に加え、中間ならびに最終課題

600mm×400mmの厚紙 1 枚使い、1mの長さの橋でより実践的な応用力を養う内容になっている。

を作る。まず Rhinocerosを使い 3D モデルでデ

例えば、前半 5 週間の Grasshopper 習得の最ザインを進め、その後レーザーカッターで加工で後に取り組む「3 次元模様」では、それぞれが伝きるパーツに分解し、レーザーカッター用の加工

統的な模様を 1 つ選び、模様の構成を理解してファイルを作成する。レーザーカッターを使え

Grasshopperで再現するとともに、その模様の 3

ば、5 ～ 10 分程度でこれらのパーツの切り出しが

6

2023・Spring

特集● BIM の教育現場より『デジタルファブリケーション実習』の「ストロングエストブ
リッジ」制作風景『デジタルファブリケーション実習』の「ステーブルタワー」
風洞シミュレーション「ストロングエストブリッジ」「ステーブルタワー」「ストロングエストブリッジ」実験風景「ステーブルタワー」風洞実験できるため、各グループは毎週試作を作り、そのレーションを用いて風の動きについても確認す

強度を確認しながらデザインを進める。モデリン

る。最終的には 3D プリンターを用いて出力し、グとプロトタイピングを繰り返し、より強度の高

実際に風を当てて実験を行っている。これまでのい橋のデザインを追求していく過程で、プロトタ

手作業での模型づくりと比較して、より自由な造

イピングを通したものづくりを実践することにな

形を具現化できる 3D プリンターの特徴を活かしる。講評会では、橋が壊れるまで重りをかけて強た課題である。

度を確認し、何キロ耐えたかの評価軸だけで成績

最終課題では、3 人 1 組で「スタッキングスツーを付けている。また、講評会には構造の教員も参ル」のデザインに取り組む。大きさが 910mm×

加し、構造の観点からそれぞれの橋の強度につい910mm、厚さが 12mmの合板 1 枚を使い、CNCて講評を行う。

を使って制作することのできるスツールをデザイ「ステーブルタワー」という第 2 課題では、一ンし、実際に CNCを使い原寸で制作する。この方向からの風に対して最も抵抗の少ないタワーの課題でも毎週プロトタイプを作り、組立の手順や形を考える。タワーは 10cm×10cm×18cmのサ椅子としての強度を模型で確認するようにしていイズに収まり、体積は 450cm でなくてはならなる。またスタッキングが可能なスツールであるこい。作っている形状がこれらの条件に収まっていとが条件となっているので、何脚重ねられることるかを Grasshopperで確認しながら、風洞シミュができるのかや、スタッキングされた状態がどの

32023・Spring7

『デジタルファブリケーション実習』の「スタッキングスツー
ル」制作風景『BIM 実習』の「バルセロナパビリオン」

最初の 3 ～ 4 週間で、教科書を使ってモデリン「スタッキングスツール」

グの基礎ならびに Twinmotionとの連携を学んだ

ようなデザインになるかなどを検討する。CAM

後、第 1 課題では図面を基に「バルセロナパビリ

データの作成、ならびに組立てやスタッキング方オン」をモデリングし、内観・外観のレンダリン

法を説明するアニメーションの制作には Fusion

グを作成する。全員が同じ建物を扱うため、BIM

360 を使用している。

の習熟度が課題を進めるスピードや、最終成果物の質として表れる。この課題を通して、モデリン

BIMでの設計を習得する『BIM 実習』
ここまでの 2 つの授業では、家具から建築までの幅広いスケールのものづくりを意識しているグから図面化ならびにビジュアライゼーションの一連の流れを理解するとともに、相対的に自分の実力を知る機会となっている。

が、より建築の実践に近いデジタルスキルを学

BIMを使った設計では図面の質が課題になるこぶ最上位科目として『BIM 実習』がある。ここでとが多く、2017 年にこの科目がスタートしてかは BIM 特有の属性をもった 3D モデリングを理解

ら数年間はパースがアウトプットの中心であっするとともに、モデルの図面化ならびにビジュアた。しかし、設計課題などにも BIMを活用する

ライゼーションを習得し、BIMを使って基本設計

学生が増えてきたため、BIMを使った図面の質にレベルの図面やパースを作成することを目指し

ついても重点的な指導が必要になった。そこで第ている。2コマ計 200 分の 14 週の授業で、履修者

2 課題では、仮想プロジェクトの基本図一式を配は 80 名程度であり、クラスを Revitと ArchiCAD

布し、200 分間で BIMを使ってその図面一式を再の 2 つのグループに分け授業を行っている。異な現する課題に取り組んでいる。学生たちは大変苦るソフトを使用する 2 つのグループに分ける理由

労しながら進めるが、翌週にも同じ課題を与え、は、グループ間の競争意識を持たせること、また、

1 回目との比較を行う。どの学生も 2 回目は、円グループ内の仲間意識を高めることで「教え合い」

滑に進めることができ、多くの学生がほとんどが活発化すると考えているためである。また、実の図面を終わらせることができる。その図面を務においてもこの 2 つのソフトが混在している状チェックし、足りない情報や線種などの誤った表況であり、学内にそれぞれのソフトに詳しい学生

現について細かくフィードバックを行っている。

が生まれることで、継続的な教え合いが生まれる

2DCADで図面を描いている場合は、最終的なアことを狙っている。

ウトプットである図面を見ながら直接編集できる

8

2023・Spring

特集● BIM の教育現場より『BIM 実習』の「オフィスビル」

が、BIMの場合には最終的な図面をイメージしながらモデルを編集して図面の質を上げていく必要がある。このギャップが、図面のアウトプットが重要視される建築教育において大きな課題になっ『BIM 実習』の「オフィスビル」ており、その指導方法についてはさらなる検討が士が教え合う環境も出来つつある。1 ～ 2 年生と必要だと考える。

いう早い段階から BIMを含めたデジタルデザイ

最終課題では、2 年前期の設計演習の課題であンのツールに触れることで、学生間で行われる知る「オフィスビル」を題材に、BIMを使って再度識やスキルの交換が活発になり、それが建築や設設計に取り組む。1 度自分が設計したものを客観

計を楽しむ要因の増大に繋がることを望んでい的に捉えると同時に、材料や家具といった、よりる。このように、基礎的なデジタルデザインの土

細かい部分にまで意識を配り設計を進め、図面台の上に BIMやプログラミングを武器に、日本とパースで表現する。この最終課題を含め、『BIM

国内に限らず、世界に飛び出していける技術者を実習』
では新たなデザインを考える機会は少ない。

育てる建築教育を目指している。

これは、BIMの操作自体が複雑で学ぶべきことが多いこと、また前述のモデリングと図面のギャッ

デジタルデザインの延長線上にあるプを理解して BIMで設計することに慣れるまでコストプランニング教育には時間が必要であることを考慮した結果であ建築教育においてコストプランニング（自身る。こういった点は、デジタルデザイン系科目がが考えた建築コストをリアルタイムで体感す

設計系科目から独立した形で進めていることで、る）の教育が非常に遅れていることは周知の事

毎年授業の進め方や課題の内容を見直し、アップ

実 で あ る。 こ の 原 因 の １ つ は、 設 計 教 育 が 構

デートしやすい形であったことがうまく機能して造 や 材 料、 設 備 な ど と 連 携 が は か ら れ て い な

いると感じる。

い こ と に 尽 き る と 考 え て い る。 設 計 ＝ 意 匠 と『BIM 実習』の履修を終えた時点でも 2 年の終

いった教育を実施している学校・大学は少なくなわりであり、これ以降の設計演習や卒業設計でい。

BIMを繰り返し使うことで、スキルを根付かせてこのような状況を鑑み、我が学科では設計教育

いくことを目指している。また、ArchiCADグルー

における BIM 導入を睨み、設計教育とコスト教プだった学生が新たに Revitを学んだり、学生同育を連携した「コスト感覚の養成」を『建築積算2023・Spring9杉田宗研究室 3 年生による「ニューブリック」

演習（3 年後期）』で試みている。

な手法を組み合わせて様々なプロトタイピングを

本演習では、HELIOS（ヘリオス）アカデミッ

繰り返す。例えば、「ニューブリック」という課題

ク版を使用しているが、市販の HELIOSとアカデ

では、『コンピュテーショナルデザイン』の中間課

ミック版との大きな違いは、数量ではなく値入ま

題で取り組んだ 3 次元の模様をコンクリート製のでを自動演算してくれる点である。つまりアカデ

レンガで再現し、1m×1mのパーティションをつミック版では、学生が柱や壁、基礎や屋根を配置くる。デジタルとアナログを駆使して型をつくすれば造った部位ごとのコストが順に加算されり、そこにコンクリートを流し込んでレンガをつ『ここまで造るのにいくらかかるのか？』がリアくるが、コンクリートの重さに耐える型の強度や、ルに体感できる。また本演習では、同一床面積の1m×1mのパーティションのためにレンガを量産建物であっても、平面形状の違いにより壁長が変する生産方法の工夫など、試作で試しながらデザ

わればコストが変わること、地下 1 階地上 2 階とインへのフィードバックが行われる。学生たちは、

地上 3 階ではコストが変わること、すなわち「何失敗を重ねながら自分がデザインしたものを実現

によりコストが変わるのか？」をリアルに体感でするための試行錯誤を繰り返すが、そのためにはきる。

短時間でプロトタイピングできるデジタルファブ

導入当初は学生の飲み込みを心配したが、『BIM

リケーションが有効である。ここまでの 2 年間で実 習』を 学 ん だ あ と の 学 生 は、 ゲ ー ム 感 覚 で木材に触れる機会は多くあるが、コンクリートに

HELIOSのアカデミック版を活用してさまざまな触れたり、コンクリートが固まる様子を見たこと

パターンの設計にチャレンジしている。今後は建がない学生がほとんどである。建築に使われる実設費だけではなく、維持管理費を含めたライフサ

際の材料に触れ、その材料が持つ特性を知る機会

イクルコストの算出にもチャレンジしたいと考えにもなっている。

ている。引き続き、株式会社日積サーベイにご協
力をお願いしたい。

また、3 年の最後にはパビリオンの設計・制作に取り組む。毎年異なるテーマを掲げ、2017 年
は「マテリアル」、2018 年は「道具」から考えるこ

杉田宗研究室の活動とで、新たな建築に繋がるようなデザインのプロ

ここまでは学 科 の 全 学生を対 象とした教 育にトタイプを目指してきた。2019 年の「木材加工」

ついて説明したが、3 年次以降の教育の例として、をテーマにした際には、より建築に近いスケール

杉田宗研究室の3年生の課題をいくつか紹介する。

においてもデジタルファブリケーションの迅速性

コンピュテーショナルデザインやデジタルファ

や正確性を活用する方法を考えながらデザインを

ブリケーションに興味のある学生は、3 年前期か進めた。あるグループは 2 台の小型 CNCを組みら杉田宗研究室に入り、より専門性の高い課題や合わせ、パビリオンの部材となる角材の両面を同研究に取り組む。ゼミに配属されたばかりの 3 年時に加工する方法を考案した。また別のグループ

生は、『デジタルファブリケーション実習』の延長はレーザーカッターを用いて様々な治具をつくとして、デジタルファブリケーションとアナログ

り、その治具を使えば誰でも正確に穴あけを行え

102023・Spring

特集● BIM の教育現場より2018 年に制作されたパビリオンの制作風景
インプットとアウトプットが 1:1 の関係

2022 年に制作されたパビリオン

るような仕組みを考えた。実際の材料や工法と向1 つのインプットが複数のアウトプットになる関係

き合い、道具をつくるための道具としてデジタル
ファブリケーションを活用することで、学生の思生の視野を広げることに繋がると考えている。ま考が刺激され、本質的な学びに繋がると感じた。

た、これまでは 2DCADを用いて図面に線の情報

また、前述の「ニューブリック」と同様、生を入力したり、建具表に建具の情報を記載するな

産や施工からデザインへのフィードバックは、

ど、インプットとアウトプットが1:1の関係であっGrasshopperなどを使って構築されているアルゴ

たが、3DCADや BIMの登場によって、１つのイ

リズムを書き換えることで変更することが可能

ンプットが多様なアウトプットになる関係へと変で、より高次的かつ実践的な活用が行われる。こ化している。これは私たちがデジタル技術を活用のようにデジタルデザイン系科目を通して習得しするうえで、最も意識すべきことだと考えている。

た技術の応用を考え、さまざまなソフトを駆使しBIMに入力された情報が、さまざまな姿に形を変たり、プログラミングを学んで独自のツールを開えながらアウトプットされることを念頭に置いた発することは、デジタルデザイン教育によって建うえで、設計や施工を進める時代に入っており、築教育にもたらされる大きな強みになると考えてその基礎を教えるためには、体系的な教育の枠組いる。

みを整備し、ある程度の時間を割いて建築情報を教えることが重要であると強く感じる。

最後に今後の BIMの普及や、建築分野におけるロボッ

デジタルデザイン系科目は 2 年後期までに完了

トや AIの活用を考えると、大学における建築情

スケジュールとなっており、そのこと自体が建築

報教育は単なる CAD 教育の域を超え、情報技術教育を考える上で早すぎるのではないか、というへのリテラシーを向上させながら、さまざまな先意見を多く聞く。しかし、これらの知識や技術は端技術について学べる教育になっていく必要があ

言語と同じで、早い時期に身に付けることで、学ると考えている。

2023・Spring

11

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIM 積算ソフトを用いた講義授業
建築コスト部チーフ

株式会社日積サーベイ 今荘 貴文

建築コスト部河本 侑樹

行い、形状がもたらす金額への影響を理解す

はじめに

る。

当社では現在、広島工業大学建築デザイン学科
にて当社開発の積算ソフト NCS/HELIOSのアカ

３. 予算条件を設定した上で実際に自由設計課題

デミック版を用いた「建築積算演習」（100 分 ×14を行い、成果物の工事費を算出することで、回）に非常勤講師を派遣しています。

コストを意識した設計が行えるようにする。

「建築積算演習」は毎年 10 月にスタートする授業であり、同年度の前期に開講される「建築積算次項から各授業について説明していきます。

（学生が建築積算士補を取得する授業）」の演習科
目に位置付けられます。

１．例題物件を使用した積算授業

HELIOSは従来の数字入力で計算する積算ソフ

最初のステップでは HELIOS アカデミック版をトとは異なり、部材リストをもとに『部材を置く』

用いて事務所ビルの例題物件を積算しました。

感覚で建築モデルを自由に配置し、配置情報から使用する例題物件の物件概要は以下となります。

自動計算することができます。そのため高度な積

建築面積：101.60㎡

算知識や CADの知識を必要とせずに正確かつ効

延床面積：304.80㎡

率的な積算を行えます。

建築構造：RC 造

３階建

アカデミック版は企業で使用されているソフト

積算開始前に学生はまず上記の面積・概要条件

を学生が使いやすいように、仕様・操作が簡素化から躯体・仕上げの工事費を部位ごとに予想しまされたソフトで、本授業ではこのソフトを演習す。
次に実際に HELIOSを使用しての積算を行ってツールとして使用しています。
この授業の目的は、学生に自分の設計に対していきます。
まずは躯体工事の積算を行います。初めに建物のコスト感覚を養うことです。
授業は大きく 3 つのステップに分かれていまの階ごとの高さ及び、基準となる通り芯を設定しす。

ます。その後使用する部材の寸法等を部材登録機

１. 例題物件を対象に積算を行い、操作方法及び能で設定を行い、登録した部材を配置することによって、掘削やコンクリート、鉄筋、型枠などの積算の概略を習得する。
２. 床面積が同じで、形状の異なる例題物件に対しての金額差を予想し、シミュレーションを

図 1-1

12

例題物件の 3D モデル

2023・Spring

図 1-2

躯体工事費を算出します。
次に仕上げ工事の積算を行います。扉や窓など

例題物件の配置画面

特集● BIM の教育現場より

図2

形状パターン略図の建具、部屋ごとの仕上げ材、床下・外壁の断熱配置から何が金額に影響を与えているかという考

材、外壁仕上げを登録・配置を行い、さらに庇や察が多く挙げられました。

ポーチ、バルコニーなどの付属物も配置していきます。最後に直接仮設などのその他の金額を加算して最終的な金額を算出します。
最後に学生が最初に予想した工事費と、実際に積算することで算出された工事費を比較し確認を行います。
この授業では実際に学生が積算ソフトを操作す

３．自由設計課題の積算
最終ステップでは設定条件を元に学生は設計から積算までの全ての作業を行います。
設計条件では予算、敷地形状、延床面積、建物用途と設定しました。学生はこれらの与条件を元に HELIOSで、建物を計画していきます。

るため、60 人ほどいた学生から多くの質問がでま

ここで重要となるのが普段の授業で行っているした。しかし講師が 2 人しかいなかったため、回設計課題と異なり、予算が設定されていることで答が滞ってしまうことが多々ありました。そのたす。

め数人の学生に先行して授業を受けてもらい、先当然工事費が予算を超過すると設計条件を満た

行授業を受けた学生も質問対応をすることによっしておらず、また予算に比べて安すぎるのも問題て、多くの質問に対して効率よく回答することがです。

できました。

これにより学生は自身の求める設計内容を実現しつつ、予算を超えそうであれば安価な仕上げに

２．形状変化による金額シミュレーション
次に延床面積は変えず、躯体の配置・部材数

変更し、また予算があまる場合は高価な仕上げなどに変更する必要があります。

を変えることによって作り出した、6 つの形状パターン（図 2 参照）において躯体工事費にどのような差が出るかのシミュレーションを行います。
まず学生には躯体の配置と部材の数から、どの建物が最大、もしくは最小金額になるかを予想してもらいます。その後実際に HELIOSで積算して金額を算出し、そのモデルごとの金額の差異についての考察を行ってもらいます（ただし鉄筋量の変化は考えない）。
結果は最大金額が「① I 型・横」、最小金額は「③四角形」となります。

図3

学生が製作した自由設計課題作品

まとめ
以上の授業内容によって、学生は積算 BIMより実数量から結果数量・金額を確認することでコ

学生の考察では、「金額の結果から、階高より水スト感覚を養い、また他授業においても金額との平方向の違いによる金額のほうが大きいことがわ

関連を意識しながら学習することができるようにかる。これにより高さにより数が変動する柱の金なります。

額よりも、水平方向が変わるほど数が変動する壁のほうが金額への影響が大きい」といった部材のこの授業で少しでも積算・コストの重要性を学んでもらえると幸いです。

2023・Spring13

ア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

その 10

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

建設資材編１
部位と資材
元明治大学理工学部
建築学科・理工学部新領域創造専攻安全学コース教授（公社）日本建築積算協会 特別会員

菊池 雅史

◇筆者の生活信条「シンプル イズ ベスト（ナポレオン）」、「継続は力なり（毛沢東）」、「アバウト イズ ベター（菊池雅史）」◇筆者の建築に関する持論 「建築は文化である」「建築は妥協の産物である」

1

建物に使用される建設資材の分類

2

部位と建設資材の選定方法

建物の部位と用途により多種多様な建設資材が一般に、設計者は建設資材の選定にあたっては、使用されている。この分類表は多くの文献により

建物の機能・性能に応じて部位ごとに候補資材を抽出し、その適否を比較・検討しながら最終的な
１．建築材料の分類
材料学概論（1）- 建築材料の基本的性質、コンク決定に至るが、本稿はこのような一般的な建設資紹介されているが、本稿では、野口貴文著『建築リートの構成材料』に記載されている分類表を引用して紹介する。
1-1. 材料の用途・部位による分類と素材の例
表 1 は、建物の部位を「基礎・
杭」
、
「柱・梁」
、
「屋根」、
「外壁」、
「内壁」
、
「床」
、
「天井」、
「開口部」、「接 合 部」に 分 類 し た う え で、それぞれの部位に資材を「構造
材」
、
「仕上材」
、
「下地材」、「機能

建築材料の用途・部位による分類と素材の例

表1 材料の用途・部位による分類と素材の例
用
用途
構造材
部位
基礎・杭
基
礎 杭 コンクリート
柱・・梁 木、コンクリート、鋼

仕上材

下地材

機能材（遮断・調節）－－－－
茅、粘土瓦、粘板岩（スレー モルタル、木板、ア
木、コンクリート、鋼ト）、金属板、アスファルト
スファルト、土モルタル、タイル、石、土、モルタル、小舞竹、
コンクリート、煉瓦、 樹脂（塗料、塗膜）、漆喰
石、木（2×4）（石灰）、木板、繊維強化板、金網
金属板－－
水：アスファルト、ゴム、樹脂（シート）、ス屋根
テンレス（シート）熱：ウレタンフォーム
水：樹脂（シリコン、アクリル、ウレタン）
熱：グラスウール、ポリスチレンフォーム、
外壁
ウレタンフォーム
放射線：鉛
火：石膏ボード、珪酸カルシウム板、セメ
合板、パーティクル
コンクリート、煉瓦、
ント繊維板
木板、紙、布、樹脂（シート）、
内壁 石、木（2×4）、ガラス
ボード、繊維強化板、
繊維強化板
音：ロックウール、グラスウール、孔あき
ブロック
石膏ボード
石膏ボード
モルタル、石、タイル、樹脂－
床
木、コンクリート、鋼 （シート、繊維）、ウール、木 モルタル、木板
板、井草（畳）火：石膏ボード、珪酸カルシウム板、セメ
ント繊維板
モルタル、漆喰（石灰）、木
天井－
モルタル、木板
板、紙、繊維強化板
音：ロックウール、グラスウール、孔あき石膏ボード
アルミニウム、木、
ガラス－
熱・音：（空気層、真空層）
開口部
鋼
樹脂、ゴム、鋼（釘、
接合部
－
－
－
ボルト）、鉛

１．建築材料の分類

材（遮断・調節）」に区分したマ
表 2 要求される機能と機能性材料の分類
2020/9/29 機能による分類と例
建築材料学概論（１）ー建築材料の基本的性質、コンクリートの構成材料（１）
トリクスを構成している。
1-2. 部位に要求される機能と機能性材料の分類
表 2 は、 建 設 資 材 が 保 有 している機能を「遮断機能」
、
「調
節機能」
、
「伝達機能」に分類し、それぞれに対応した材料を紹介している。
2020/9/29

24

2023・Spring

12

区分

機能
内容
例
防水材料
水の浸透を防ぐ
防水シート、シーリング材
防湿材料
水蒸気の浸入を防ぐ
ポリエチレン、塩化ビリニデン
防火材料
火炎の侵入を防ぐ
不燃材料、難燃材料
断熱材料
熱の移動を防ぐ
発泡プラスチック
空気伝搬音の伝達を防ぐ
コンクリート、鋼板遮断機能 遮音材料
電磁波遮断材料 電磁波の侵入を防ぐ
鉛粒モルタル板
免震材料
地震動の建物への入力を防ぐ
免震ゴム
防振材料
人・機械による振動の伝搬を防ぐ
防振ゴム
防犯材料
人の侵入を防ぐ
網入りガラス、合わせガラス
保温材料
放熱・吸熱を防ぐ
ロックウール
蓄熱材料
熱を蓄える
コンクリート
音を吸収する孔あき吸音板、ロックウール
調節機能 吸音材料
調湿材料
水蒸気を吸収・放出し、湿気を安定させる 調湿タイル、壁土
制振材料
振動を制御するオイルダンパー
透光材料
光を透過するガラス、アクリル板
水蒸気を透過し、水・空気の移動を防ぐ 透湿防水シート
伝達機能 透湿材料
導電材料
電気を伝える
銅板
建築材料学概論（１）ー建築材料の基本的性質、コンクリートの構成材料（１）9ア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

表 3 「SC：サステナブル・コンストラクション」のための評価要素のモデル例

材の選定手法を紹介することが本意ではない。
ここでは、３つの建設資材の選定方法に的をかな使いや漢字を復元している。決して入力ミスではない）

絞って紹介する。
（前半省略）かうして當選圖案を得たのだが、

2-1.【持続可能な建築生産 : サステナブルコンスト

そのまま実行には移されないので、當局では兩

ラクション（SC）】における環境影響評価モデル

院事務局ともたびたび打ち合わせて間取りを研

表 3 は、筆者が建築材料設計の授業で十数年前究し、鋭意實施設設計の作成に努力した結果、に提唱していたモデルである。一般的な建設資材

遂に一案を得て顧問会議に諮り審議の上、ここの選定方法とは言わないが、一例として紹介する。

にようやく本設計が決定したのである。同時にこのモデルは、当時「SC：サステナブル・コンス

この議院建築には止むを得ざるものを除くの他

トラクション」という、いわば今日の「SDGs」のは、全部國産品を使用してやろうと云う前々か

プロトタイプの建設資材の選定方法を示したもの

らの固い決心を實現せしむることとした。このである。このモデルの特徴は、建物のライフサイ

ことは、前の明治四十三年の準備委員會で案をクルを５段階に区分したうえで、さらに、ライフ

樹てた時にも既に云われてゐたことで、日本のサイクルごとに、【行為の流れ（上段）】と【物の流議院は飽くまで日本品で造らうという根本的なれ（下段）】に区分している。このモデルの特徴は、精神に出發している。

最終的には、解体後の建設副産物の最終処分に至さうして最後までその精神は尊重され眞に巳るまでの環境負荷の評価を可能にしていることでむを得ないものゝ他は萬難を排して全部國産品ある。この表の見方に関する説明は、特に必要とを使用したのである。

は考えていないので省略する。
図 1 は、国会議事堂の大きさ、規模を示したも2-2. 国会議事堂の建設工事における建設資材ののであるが、比較対象としている、②はピラミッ

選定方法

ド、⑬は戦艦陸奥、⑭は清洲橋である。また、図筆者の手元に『帝國議会議事堂建築の概要：大2 は、当時の海外領土も含めた日本地図上に、そ

蔵省營膳管財局編（非売品）昭和 11 年 11 月 1 日発

（原典がの調達先ごとに資材が書き込まれている。

行』国会議事堂の設計から資材選定、工事記録等

かなり劣化していて、両図とも不鮮明なのでイメーを収録した文献がある。ここでは、建設資材の選ジとしてとらえていただきたい）（旧定に至る経緯を原文から抜粋して紹介する。

2023・Spring25

図1 国会議事堂の高さおよび長さの比較「国産材の利用による世界に誇れるスタジアムとして」世界に発信してゆくためには、「すべての日本人が心を一つにするナショナルスタジアムにする」（隈研吾氏）との判断から、日本全国から木材を調達することに決めた。軒庇はスタジアムの方位に応じて、北側から南側にかけて、北海道、東北、
関東、中部、近畿、中国、四国、九州、沖縄地方の木材を使用する。エントランスの軒には、北側と東側ゲートは東日本大震災で被災した岩手、宮城、福島県の各県の木材を、南側ゲートは熊本地
図 2 議事堂建築に使用した材料および機械類の産出地一覧図
出典：「帝國議会議事堂建築の概要」大蔵省營繕管理局編纂（非売品） 昭和 11年11月1日発行、p.120 の圖「議事堂建築に使用せる
材料及び機械類の産出地一覧圖」

震で被災した熊本県の木材を使う。材種はスギ（沖縄はリュウキュウマツ）とし、軒庇とエントランス

ゲートの軒に使う木材は「持続可能な管理が行われているとして認定を受けた森林認証材を使用」

2-3. 新国立競技場の建設資材の選定例
本稿は、建設通信新聞公式ブログ「新国立競技

各都道府県の調達量は、1 自治体当たり 1.5 ～ 3場」（2018.01.23）から抜粋して取りまとめてあ㎥、合計 143㎥となる。このうち、被災県についる。

ては 4 県で 40㎥となる。住宅の間柱として全国国産材の利用による「杜のスタジアム」日本スに流通し、調達しやすい 105×30mmの木材を使

ポーツ振興センター（JSC）」が、建設を進めてい用する。現在、調達と並行して材料加工や防腐処

る「新国立競技場」について、ナショナルスタジ

理を行っている。

アムの軒の建築に、47 都道府県から木材を調達して活用する。22 日の会見で隈研吾氏が明らかにした。

3

建設資材の選定にかかわる今後の方
向性と「SDGs」の位置づけ

北側と南側、東側のエントランスゲートの軒に

隈研吾氏は国内外を問わず設計活動において、は、震災被災県の木を使用する。新国立競技場を早くから再生可能な植物性資源を活用してきた先26

2023・Springア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

閑 話 休 題
所さんの目がテン「かがくの里」
日曜日の朝７時から日本テレビで科学系バ終わらない。ある時突如として「隈研吾氏」

れている。この番組は通常は、ふだん何気なを確認している。そしてさらにいつの間にか

ラエティ番組「所さんの目がテン」が放送さく見過ごしているさまざまな事象を取り上げ、所ジョージとスタッフ（レギュラー１人、ゲスト１人）が追い込んでいき、最終的に「目がテン」になる状態に誘導してゆくものであが「かがくの里」を訪れ、「里山の再生状況」
あの昆虫解剖学者の「養老孟司氏」もこのかがくの里を訪れている。お 2 人ともこの企画におおいに賛意を表した結果と思われる。

テレビでは隈研吾氏、養老孟司氏、所ジョーる。

ジ氏の談笑しているシーンがあったが、里里」が放映される。この「かがくの里」は、

く、さらにこの両巨頭と所さんの人柄の良さ

この番組の中で、スポット的に「かがくの耕作放棄地の荒れ地を、里山として再生させようという主旨で土壌改良から着手してい山再生が 3 者を結びつけたことには間違いなも見逃してはならない要素の一つといえる。
話はさらに発展する。
「かがくの里」にかなる。

り老朽化したスタッフのたまり場、いわば管者、昆虫図鑑の製作者等が膨大なエネルギー

隈研吾氏が手掛けることとなった。地元の達作業には地元に在住の達人、大学の研究を投入している。このような取り組み状況が2015 年から 80 回以上放映されている。

この長年にわたる「里山再生」活動が評価

理事務所的な建物がある。この建物の設計を人が設計に、「蜘蛛の巣の張らないような建物にして欲しい」と要求していた。

隈研吾氏は設計のポイントについては詳し

され、環境省の主催する第９回グッドライフ

く語っていないが、建物の完成が待ち遠しくを授与された。2 年連続の受賞で地上波テレ（余談であるが、隈研吾氏と養老孟司氏は、この番組を見ていたら、ことの経緯はよくでにコラボレーションの経験を共有していアワードで実行委員会特別賞「森里川海賞」
ビ番組初の快挙となった。

わからないが、ある日あの「隈研吾氏」が所ジョージの世田谷ベースで家庭菜園を耕した
り、所ジョージ氏の収集品の説明をやや照れながら嬉しそうに聞いていた。話はそれではてしょうがないのは筆者だけではないと思う
鎌倉建長寺の「虫塚」の建立や出版物等でする）。

あの「隈研吾氏」が老朽化した木造建物の設計を担当するとは、まさに「目がテン」である。

駆者である。その代表作が新国立競技場であるが、た耐用年数も長いことから、周辺環境に与える影

この設計行為が今後の世界の建設活動における大響も大きい。

きな指標の一つになるといえる。
今や何の前置きもなく「SDGs」という言葉が初建築生産に係る者は常に「SDGs」を念頭において、建設資材の選定に取り組むべきである。

等教育機関でも語られている。建設行為は投入される資金、資材が他の不動産に比べて大きく、ま2023・Spring27