
Sun Messe REPORT 2019
Sun Messe REPORT 2019

人・物・人
情報を集積
・物・情報を集積
・発信・発信印刷を核に、印刷を核に、情報社会に貢献します
情報社会に貢献します「サンメッセレポート2021-2022」「サンメッセレポート2021-2022」
はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。
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過去の報告書も閲覧可能です。
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https://www.sunmesse.co.jp/report/
https://www.sunmesse.co.jp/report/「サンメッセレポート2021-2022」「サンメッセレポート2021-2022」
へのご意見
へのご意見
・ご感想をお聞かせください。
・ご感想をお聞かせください。

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専用アンケートサイ
専用アンケートサイ
ト▶https://www.sunmesse.co.jp/form/hp-mailform/mailform.cgi?id=enquete2021̲2022
ト▶https://www.sunmesse.co.jp/form/hp-mailform/mailform.cgi?id=enquete2021̲2022

そして、
そして、
未来へ…
未来へ…
1100g
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CO2 の「見える化」
CO2 の「見える化」
カーボンフットプリント
カーボンフットプリント
1部あたり
1部あたり
https:https://ecoleaf-label.jp//ecoleaf-label.jp
JR-AO-22009C
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●FSC
●FSC
森林認証紙を使用しています。
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○

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●UDフォントを使用しています。
●UDフォントを使用しています。
●揮発性有機化合物●揮発性有機化合物
（VOC）
（VOC）
が少ない植物油インキを使用しています。
が少ない植物油インキを使用しています。

April.2020-March.2022
April.2020-March.2022●有害物質を含む湿し水を使用しない、●有害物質を含む湿し水を使用しない、
水なし印刷方式にて印刷しています。
水なし印刷方式にて印刷しています。
発行2022年発行2022年
6月 6月

負けるな︑
サ ンメッセ ︒

GENTEN KAIKI

過去に戻るのではなく、未来へ進むために。

自分たちにできること、
やるべきことをもう一度見つめ直そう。

社会のため、
お客さまのため、そして自分たちのために、もっと強くなろう。

01

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-202202

Cover Story
印刷と興行の二人三脚

1946年（昭和21年）
大垣市に映画館をオープン

はじまりは、
みんなの笑顔のため。
当社では印刷業のかたわら、興行事業に進出。
大垣市内に劇場や映画館をオープンさせました。
戦後の混乱期、芝居や映画などの娯楽を楽しんでもらいました。

1935年（昭和10年）
活版印刷機1台からスタート

1960年代
幸運を招く「朱竹画」が大ブームに1935年（昭和10年）、たった1台の活版印刷機から始まった
田中印刷所（現サンメッセ）。戦後の混乱期には、芝居や映画などの娯楽で敗戦のショックを癒やしてもらおうと、興行事業へ進出しました。

タウン誌づくりを通じて、岐阜の若者文化を発信

1986年（昭和61年）、岐阜県での就職希望者に向けた情報誌『LEAD』発行

1975年（昭和50年）、20代の若者をターゲットに『月刊タウン情報ぎふ』創刊

1989年（平成元年）に創刊したグルメ本『Ajidas』
が大ベストセラーに1975年（昭和50年）、20代の若者層をターゲットに『月刊タウン情報ぎふ』を創刊。以来、エンターテインメントからグル
メ、
ファッション、
レジャーなど、岐阜での生活に欠かせない情報を30年以上にわたり提供してきました。

地域振興イベントの大成功に貢献

1995年（平成7年）
花フェスタʼ95ぎふに191万人が来場

1989年（平成元年）、地域の有力企業17社が発起人となり、
日本イベント企画を設立

2000年（平成12年）、民間主導の地方博「決戦！関ケ原大垣博」をプロデュース

1988年（昭和63年）に岐阜市で開催されたぎふ中部未来博覧会は、来場者400万人を超える大盛況。
日刊未来博ニュースを発行していた当社は、その翌年、日本イベント企画（株）を設立しました。

03

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-202204

Cover Story

私たちの成長は、地域とともに。
1980年代後半、地方自治体では地域らしさを発信するプロモーションが始まります。
当社でも、岐阜県のPR誌である『日本まん真ん中ぎふ』の立ち上げに協力するなど、多くの地域プロモーションに貢献してきました。

岐阜県ならではの魅力を発信

地域の防災情報を発信するツールを制作

1990年代前半、岐阜県は地域ブランディングに注力。県内外に大切ないのちや財産を守るため、地域が一体になった防災が魅力を発信するため、PR誌を創刊することになりました。当社は必要となっています。当社では、地域の防災ハンドブックやハ

その立ち上げから携わり、洗練された企画・デザインの誌面を展

ザードマップを受託し、最新の防災情報を取り入れるとともに、開。現在も様々な地域プロモーションに貢献しています。

減災のための防災ツールについて提案してきました。

地域のじまん、
ふるさとの誇りを全国にPR

地方への移住定住を促進するPRツール制作

情
報

05

Sun Messe REPORT 2021-2022

2007年（平成19年）、岐阜県では地域のじまんを掘り起こすた

都市部への一局集中から地域への移住定住が進められるよう

め、ふるさとのじまんを募集するプロジェクトが始まりました。

になりました。当社では、自分たちのまちに誇りを持って暮らす集まった地域のじまんから「岐阜の宝もの」が認定され、当社はことにフォーカス。印刷物からWebサイト、ムービー、SNSまで

そのガイドブックを制作。宝ものを魅力的に紹介しました。

ワンストップで制作を担い、展開してきました。

Sun Messe REPORT 2021-202206

Cover Story

「紙」
が好き。
「伝わる」
はもっと好き。
1990年代、デジタル技術の急速な進展にともない、地域の文化や歴史、自然などのリソースを、デジタルデータにして保存することが始まりました。
当社では、1996年（平成8年）に岐阜県の情報戦略拠点であるソフトピアジャパンに進出し、マルチメディアへとコミュニケーションの幅を広げてきました。

文化の継承・発展

文化

障がい者支援、人財育成

環境

SDGs
×

OGAKI

教育
SDGsで触れる、
ぎふのみらい共創

協働

リジェネレーション
（再生）

おおがき

環境SDGsおおがき未来創造事業

郡上南

スクールアドバイザー

長良川

リトリート

DE&I、人権意識の醸成
次世代人財育成

地域創生
産業活性、雇用の創出
未来世代へ

環境

社会価値共創事業モデル

カーボンニュートラル
サーキュラーエコノミー

ぎふの価値を
つなげる

大垣市

DX

Sun Messe Social Impact Gifu

スーパーシティ構想

新たな価値の創出
イノベーション

岐阜県支部

サステナブル・ブランド ジャパンへ
設立当初よりプロデューサーとして参画

国連グローバル・コンパクトへ
岐阜県企業として初めて署名

社会貢献支出比率ランキング（東洋経済新報社）
3年連続全国１位（2018-2020年）

社会価値共創事業モデル

SDGsで触れる、
ぎふのみらいGIFU SDGs PORTAL SITE

［リ:タッチ］

https://www.retouch-sdgs.jp/
1996年（平成8年）
マルチメディアについて研究・開発する拠点が誕生

2004年（平成16年）、全国地域映像コンクールで2010年（平成22年）、岐阜県の魅力を撮影・編集した

2016年（平成28年）

2021年（令和3年）

2022年（令和4年）『平方勢獅子DVD-ROM』
が総務大臣賞を受賞

動画サイト「Goovie」
を公開

VRビューアーとコンテンツを開発

Re:touch（リ：タッチ）
を立ち上げ

SSI-Gの取り組みを開始

地域コミュニケーションのデジタル化にいち早く対応

07

12年前からショートムービーでPR

SDGsでどえらい出逢いを次々と実現

1996年（平成8年）、大垣市に岐阜県の情報戦略拠点であるソフトピ

2010年（平成22年）、緊急雇用事業として岐阜県に採用された

2021年（令和3年）、SDGsを世界共通言語に、岐阜県を中心としアジャパンのセンタービルが建設され、当社も同エリアにマルチメディ「Goovie」は、地域で受け継がれてきたレガシーをショートムー

た地域発展と地方創生につなげるSDGs連携コミュニティポータ

アを研究・開発する「サンメッセ情報館」を開設。地域の文化や歴史、自ビーで紹介するポータルサイトでした。その後もVRビューアーをル、Re:touch（リ：タッチ）を立ち上げました。持続可能な社会の然などのリソースをデジタルデータにして次世代へ引き継ぐ役割を果

スマホアプリにした「AR+ist」をリリースするなど、デジタルコン

実現に向けたきっかけとすべく、今後もコンテンツの充実に努め

たしてきました。

テンツ開発を進めてきました。

ていきます。

DigitalCommunication
Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe Social Impact Gifu

Sun Messe REPORT 2021-2022

08

Sun Messe REPORT 2021-2022

CONTENTS

April.2020- March.2022

編集方針
2013年から発行している「サンメッセレポート」は、トップを含めた経営陣のコミットメントの下、お届けする、様々なステークホルダーとの対話のためのツールです。財務価値、非財務価値の両側面から、統合思考の視点で当社の現在と未来を描くことを目的に作成しています。
2021年10月に発生した「年金振込通知書」の誤送付を受け、昨年度はサンメッセレポートの制作を一旦中止とし、今回改めて「サンメッセレポート2021-2022」
として発行させていただきます。

11

Top Message

17

Value Creation

19 サンメッセの事業していることなどのご紹介をコンセプトとして編集しています。今の当社の姿をご覧いただくため、例年より社員に多く誌面に登場いただきました。

21 サンメッセの強み

またカーボンニュートラルや、人的資本経営に関する取り組みなど、これからの企業経営にとっての23 サンメッセの価値創造プロセス

重要課題についても現時点で可能な限りの情報を開示しました。
ぜひご覧いただき、忌憚なきご意見をいただければ幸甚です。

25

Special Feature 01 Sun Messe × 組織機構改革

想定しているステークホルダー

27 Ⅰ. 第五工場増築

・社員およびその家族

31 Ⅲ.製造本部改編

29 Ⅱ. IPS本部再構築

・お客さま

・投資家（機関投資家・個人投資家）・サプライヤー（印刷資材）
・パートナー（制作、生産、物流）

90thスローガン

・地域社会

Challenge for Change 2025

・そのほかサンメッセにご関心をいただく皆さま〜変革への挑戦〜【活動報告の対象期間】【レポーティング体系】

・企業情報
・CSR情報・決算資料
・有価証券報告書

・コーポレート・【参照ガイドライン】
・国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク2013年版」、「国際統合報告フレームワーク2021年版」
・経済産業省「価値協創ガイダンス」
・経済産業省「気候関連財務情報開示に関するガイダンス（TCFD ガイダンス）」
・環境省「環境報告ガイドライン2018年版」【報告メディアについて】
冊子とWebそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または社会からの関心の高い項目に絞って、読みやすく、かつわかりやすく紹介しています。
またWeb版ではCSR等の取り組み全体を網羅的に掲載しています。
https://www.sunmesse.co.jp/report/【お問い合わせ】

人材版伊藤レポート2.0」

経営企画室・ISO26000
・ISO30414

solution-cc@sunmesse.co.jp

国連グローバル・コンパクト COP

・SDGコンパス

本報告書は国連グローバル・コンパクトおよびその原則に関する当【見通しに関する注意事項】

ス（Communication on Progress、COP）」
を兼ねています。

社の取り組みについて報告する「コミュニケーション・オン・プログレ

本レポートには、
リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載されており、実際の結果とは異なる可能性があります。サンメッセでは将来に関する見通しの記載について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。

41 Special Feature 02 Sun Messe × 地域
地域との共創拡大

2019

2020

STEP 3

2021

2029
2028

STEP 42022

STEP 52023

STEP 62024

STEP 7

2025

2027
2026

HR Strategy／人財戦略
47 Special Feature 03 Sun Messe × 人財47

私たちとサンメッセの未来

51 社員一人ひとりが活躍できる環境づくり
55

・経済産業省「人的資本経営の実現に向けた検討会報告書
・GRI「サスティナビリティ・レポーティング・スタンダード」

2033

ワン サンメッセ

Business Strategy

35 サンメッセの価値共創戦略

ガバナンス報告書【発行時期】
2022年６月 ※次回発行予定2023年６月

STEP 1

STEP 2Innovation﹃ 自ら改革 ﹄※非財務データは単体です（一部連結も有り）

35

2030

サンメッセ・プライド﹃ 自社変革 ﹄【報告範囲】Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.

34 Ⅳ. 品質保証改革

2031

非財務情報

サンメッセ株式会社、
日本イベント企画株式会社、

100周年の2032

財務情報

サンメッセグループ

2035
2034

フェーズ２ メイン・テーマ﹃ 自社理解・
自社自慢 ﹄

2020年4月〜2022年3月（一部、2022年4月以降の情報を含みます）

Sun Messe REPORT 2021-2022

Cover Story

17 経営理念・フィロソフィー

創業以来ともいえる大きな事故をふまえ、私たちが学んだこと、改善したこと、これから取り組もうと

09

03

Environmental Strategy／環境戦略

55 Special Feature 04 Sun Messe × 環境
サンメッセのカーボンニュートラル宣言2050

57 サンメッセ環境インパクト
59

Sun Messe Group59 サンメッセ タイランド

61 日本イベント企画株式会社
63

Corporate Governance70

ESG Data

79

Finance / Corporate Information

63 ガバナンス強化による企業価値向上の追求

79 財務情報86 株式情報87 会社概要

88 外部専門家意見Sun Messe REPORT 2021-202210

Top Message

重大な事故を教訓に、より信頼される会社へ仕組みを変える

サンメッセの価値を皆で見つめ直し、

サンメッセは、2021年10月、日本年金機構さまより受

この過ちを教訓として、より信頼される会社へと成長し託した「年金振込通知書」の作成ならびに発送業務におていくため、会社の仕組みを大きく変えていこうとしてい社会から必要とされる企業であるために、いて大規模な誤送付を招き、通知対象者さま、日本年金ます。その主な取り組みが、「 IPS本部の新設」と「品質保機構さまはもちろん、当社のお客さま、お取引先さま、社証体制の強化」です。まず多くの個人情報を取り扱うIPS

員、当社OB/OGの皆さまなど、多くの当社ステークホル

事業は、
この度の事故を踏まえ、「 設計」のセクションを備マインドを変え、そして行動していきます。

ダーにご迷惑とご心配をおかけしました。改めて深くおえて、営業・設計・製造という３部体制のもと、IPS本部とし

詫び申し上げます。

て再出発することにしました。
これからは設計を生産プロ
セスの中心に据えて、より確実な製品をお届けできるよ事故の要因は複数ありますが、問題はそれを見つけうにしていきます。

る、もしくは止める仕組みが機能しなかったことです。品

また、良いものづくりのためには、やはり自工程保証の質管理においては従来から4M を重視してきましたが、徹底が必要だと思います。そのために、品質保証室に営それが不十分であったことが大きな反省点であり、個人

業経験者や製造各部門のスペシャリストを投入し、お客情報を取り扱う責任の重さを改めて痛感しました。事故

さまになり代わって厳しく品質をチェックする仕組みをつ発生直後より再発防止委員会を立ち上げ、私が陣頭指揮くりました。製造部全体としても抜本改革を進め、各部門をとり、すべての業務のワークフローとチェック項目を見の壁を取り払い、縦と横の連携による新たな組織体制を直しました。そこで見えてきたムリ・ムダ・ムラを排除し、構築していきます。

※

新たな仕組み・体制の下で業務を進めています。もちろん今回の見直しで終わりではありません。今後も継続しこれらの取り組みを進めるうえで最も大切なことは、各て運用に問題があると判断したものは直ちに改善してい現場にいる社員一人ひとりが「良い製品をお客さまに届

きます。

ける」
という意識を持ってモノづくりを実践していくことであり、社内の意識向上にさらに力を入れていきたいと※4M：品質管理における４つの要素。Man（人）、Machine（機械）、Material（材料）、Method（方法）

考えています。

サンメッセ株式会社代表取締役社長 社長執行役員

11

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

12

Top Message

過去最高の売上は、当社に対する激励そのもの

連結 決算ハイライト
売上高

第77期（2021年４月１日〜2022年３月31日）の業績
は、売上高166億３百万円（前年同期比11.2％増）、営業
利益4億63百万円（前年同期比110.3％増）、経常利益6億6百万円（前年同期比56.7％増）、親会社株主に帰属す
る当期純利益２億64百万円（前年同期比13.2％減）とな
りました。新規のお客さまからのご発注をはじめ、セット
アッセンブリ案件の受注増、さらに選挙関連の印刷物、新166億３百万円（11.2％↑）
営 業 利 益4億63百万円（110.3％↑）
経 常 利 益6億6百万円（56.7％↑）
親会社株主に帰属する当期純利益 ２億 64 百万円（13.2％↓）
年 間 配 当 額
一株あたり7 円
売

上

高

営業利益

（百万円）
16,00016,194

16,603

（百万円）
500

463

400

12,000
8,000

経常利益

200

（百万円）
600

170

220

（百万円）
300

606

297

300

386

200
150

4,000

200

100

100

100

50

0

0

0

2019 20202021（年度）

304

250

500
400

300

14,928

親会社株主に帰属する当期純利益
264

183

0

2019 2020 2021（年度）2019 20202021（年度）

2019 20202021（年度）型コロナウイルスワクチン接種券、プレミアム商品券といった特需もあり、売上高においては過去最高を更新す

活用することで、これまで以上の生産パフォーマンスを実ることができました。また、今年10周年を迎えるサンメッ

現することは可能だと確信しています。
こうした挑戦に不セタイランドや、イベント需要の減少という課題を抱える

安を感じる声が無いわけではありませんが、このようなイベント事業においても、新しい事業の挑戦やコストのマインドチェンジがないと、将来に向けた成長はありませ

削減などに取り組み、グループとしての成長を果たすこん。生産改革にもスピード感を持って取り組んでいきたとができました。

いと考えています。

年金振込通知書の誤送付という大きな誤りがあったにもかかわらず、
このような実績を残すことができたのは、また資材や物流コストの増加は今後さらにインパクト

当社を応援してくださるお客さまのおかげであり、心かが大きくなっていくものと予想され、印刷業界を取り巻くら感謝しています。もちろん、これはこれまで当社が真面

環境は益々厳しいものになっています。価格交渉など営目に、真摯に仕事に取り組んできたことへの評価だと考業面での取り組みだけでなく、前記のような意欲的な生えています。

産プロセスの改善によって、競争力のあるコスト体制を一方で新たな課題として、業務が急激に拡大したこと構築していきます。

原点回帰とは、
マインドチェンジ
サンメッセは、創業100周年となる2035年を見据えた

当社は、昭和10年に私の祖父母である田中義夫とせ新・中長期経営ビジョンを2019年に策定し、その実現にきが、たった1台きりの活版印刷機と活字を携え大垣市

向けて取り組んでいます。
「 変革への挑戦」をスローガンに創業した田中印刷所が始まりです。小さな印刷所が地に、フェーズ１では「サンメッセ・プライド」をテーマとし域の方々の期待や要望にコツコツと応えてきたことが、て、自社理解、そして変革、改革に取り組んできましたが、私が考えるサンメッセの原点だと思います。社員の皆さ

この3年間を振り返ると、社員が理解し行動するレベルにんにも「何のために会社は在り、何のために自分はこの会までは及ばなかったと思います。
これは私がしっかりその社で仕事をしているのか」ということを改めて考えてほし

思いを社員の皆さんに伝えていなかったからだと反省しいと思っています。

ています。2022年からは新たなフェーズとして「Oneによる生産プロセスの見直しの必要性が見えてきました。
これまでアナログでやってきたことを積極的にデジタ

株主還元について、当社は将来における経営体質の強ルに置き換えていくほか、同業他社とのパートナーシッ

化や収益の向上に必要な設備投資、研究開発等を実行す

プもより戦略的に考えていきます。

るための内部留保資金を確保しつつ、経営成績などを勘

ハード面では新しい印刷機を2台導入しました。AI機能

案し、安定かつ継続的に行うことを配当政策の基本方針を搭載し、品質を数値管理できる点が大きな特徴です

としています。結果、2021年度は１株あたり７円の配当金

が、ポイントはこの導入に伴い、これまで使っていた印刷となりました。今後も、基本方針を維持しつつ、株主の皆機4台を処分したことです。
しかし、これは仕事を抑制するさまへの利益還元を経営上の重要な施策として、株主価ということではありません。新しい印刷機の性能を最大限値の向上を目指した配当政策を実施していきます。

Sun Messe」を掲げ、拠点や部門、会社の枠を超えた連

私が社長就任時に話した「不易流行」の精神で、変わる携を生み、１つのサンメッセとして事業活動を行っていく

ものと変えてはいけないものを見極める力を持ち、これことを目指していきます。さらに今年度のテーマを「原点までの意識にとらわれない取り組みを個々で実践してい回帰」とすることにしました。原点にはいろいろな解釈がただくことを期待しています。90周年は今の延長線上であると思いますが、社員自らが自身の原点を見つめ直もいけるでしょう。
しかし当社が創業100周年を迎えるこす。
これこそ社員のマインドチェンジを促すものだと確信

ろには、社会は大きく変わっているはずです。その変化にしています。

合わせて当社も大きく変わらなくてはいけません。そのためにも今、原点を見つめ直すことが重要なのです。

90thスローガン

Challenge for Change 2025
〜変革への挑戦〜

フェーズ２ メイン・テーマ

2035
100周年の2034
2033

フェーズ２ メイン・テーマ

2032
2031
2030

2019

増築が完了した本社第五工場

13

Sun Messe REPORT 2021-2022

STEP 2

2020

Innovation﹃ 自ら改革 ﹄STEP 1﹃ 自社変革 ﹄ワン サンメッセ﹃ 自社理解・
自社自慢 ﹄

サンメッセ・プライド

STEP 32021

ワン サンメッセ

2029
2028

STEP 42022

STEP 52023

STEP 62024

STEP 7

2027
2026

2025

新しく導入した印刷機の起動式

Sun Messe REPORT 2021-2022

14

Top Message

100周年に向けたアクションプランは次のフェーズへ

サンメッセのサステナビリティは、未来への投資

フェーズ2（2022‐2025年）は100周年を迎えるため

私は過去に、東京エリアの第2の拠点として赤坂支店

当社は、経営方針の一つに「環境」を入れるなど、持続

当社では、サステナビリティ活動やSDGsへの取り組の準備の期間となります。前述の通り、ペーパーレス化の（2011年に東京支店へ統合）やサンメッセタイランドの可能な社会に向けた取り組みを行ってきました。
これをさみは「社会への貢献」であるとともに「企業成長のチャン速度は速く、もはや待った無しの状態です。そのためにも立ち上げを経験し、様々な挑戦をしてきたことがいまにらに中長期の視点で経営課題として推進していくためス」と捉えています。SDGsにおいては2019年5月に当事業ポートフォリオの改革を喫緊の課題として取り組ん

役立っています。社員の皆さんにも、ぜひこのようなチャに、2021年4月、私が委員長を務め、執行役員を中心メ社ならではのSDGs達成への貢献を表明した「SDGs宣でいかなければいけません。すでにIPS事業、パッケージ

レンジに挑んでいただきたい。そうでないと当社は100ンバーとするサステナビリティ経営に関する決定機関言」を掲げましたが、2022年5月にこれを改訂し、新たに事業、コーポレート・コミュニケーション事業、ICT事業、周年を迎えられないかもしれない、そのくらい強い危機「サステナビリティ委員会」と、その実行組織である「サス

ゴール11を重点課題に加えたほか、当社のSDGs活動をBPO事業など、従来の商業印刷に依存しない新事業の感を抱いています。

テナビリティ推進室」を立ち上げました。また、2022年２

体系的に示す、社会価値共創事業モデルSun Messe

月21日には、岐阜県内の企業として初めて「国連グローSocial Impact Gifu（略称SSIG）を発表しました。その2021年度に実施した社員の満足度調査では、残念な

バル・コンパクト」に署名しました。国連グローバル・コン

中核となるのが、SDGs連携コミュニティポータルサイト

がら「満足」と回答した社員の割合が減少しており、当社

パクトが掲げる、
「 人権」
「 労働」
「 環境」
「 腐敗防止」の4分

こうしたパートナーシッ「Re:touch（リ：タッチ）」※です。

での働き方や職場環境などに、まだまだ課題があると認野10原則を支持、推進していくことで社会の持続可能なプ構築の仕組みが大垣市や岐阜県、そして全国各地で展

それには、これからの4年間が正念場になるのは間違識しています。まず「物の満足」では毎年、待遇向上に向成長の実現に貢献していきます。

開されていけば、日本におけるSDGsの好事例として、さいありません。そのためにも100周年への具体的な夢

け努力するとともに、信賞必罰も含め社員の取り組みをを私自身が語ることで、社員の皆さんに進むべき方向を正しく反映させる仕組みが必要だと考えており、改善を指し示すことが必要だと思います。当社にしかできない

図っていきます。そして「心の満足」
においては、お客さま

昨年10月の年金振込通知書誤送付により、当社に足り付加価値を提供し続け、大切な仕事はサンメッセにしかや職場から感謝の言葉をかけていただいたり、認められない部分が明確になりました。全社員がこの事実を重く頼めない、そう言っていただけるお客さまを増やしていることが必要かと思います。そのためには、社員一人ひと受け止め、これまで以上にお客さま、地域社会に愛されるきます。

りの成長が必須であり、やはり「原点回帰」を通じてお客企業になるためには何が必要か？この問いに全社員で取その実現には、やはり「人」が鍵となります。100周年をさまにとって価値ある仕事を丁寧に行っていくしかない

り組み、その答えを見出していきたいと思います。そし見据えた人財の育成が重要課題であり、サンメッセの次と思います。そのための支援や環境づくりを、会社として、もう一度「夢ある企業への創造にチャレンジ」するた世代を担う経営層を育てるためトライ＆エラーを実践でて、しっかりサポートしていきます。

拡大に向けて取り組んでいますが、これらを事業の柱として成長させていくとともに、それ以外の新しい事業の開発にも取り組んでいかなくてはいけません。

きる環境を作り、人財の育成を図っていきます。

その結果、社員と会社がフェアで対等な関係を構築し、らに注目されるのではないかと期待しています。

国連グローバル・コンパクトへの署名（2022年2月21日）

めの新たな一歩を踏み出してまいります。

やりがいを持って仕事に臨めるような、戦略的人事改革に取り組んでいきます。

そして2022年6月には、2050年のカーボンニュート
ラル実現を目指す「カーボンニュートラル宣言」を発表しました。詳しい数値目標や実現までのロードマップは現在作成中ですが、当社では従来から「ハリヨが棲める環境への持続的取り組み」
として環境負荷低減に努めてきまし
たが、気候変動リスクがより高まる中、取り組みのレベル
アップをはかることが必要だと考えています。カーボン
ニュートラル実現は決して簡単なことではありませんが、高い志をもって、これに取り組んでいく決意です。

※「Re:touch」：SDGs達成に大きな貢献をもたらすであろう活動に取り組む岐阜県の企業・団体を中心に紹介し、ともにサステナブルな社会をつくるためのパートナーシップを築くことを目的としたメディア

15

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-202216

経営理念・フィロソフィー

経営理念

サンメッセ は ︑業績の向上

革 新・法 令 順 守・環 境 の 3つを 経 営 の 柱 と し ︑

常 に お 客 様 を 第一に 考 え ︑

社員の幸福

人・物・情 報 を 集 積・発 信 し ︑

社是

印 刷 を 核 に ︑持 続 的 に 発 展 し ︑社 会に貢 献 しま す ︒

顧客の満足

経営基本方針

技術革新

法令順守

環境保護

印刷業界は日進月歩で技術が進化を続けています。

サンメッセでは、法令はもちろん各種規則や社会的サンメッセでは、社会の一翼を担う企業として、「サン

サンメッセでも、その波に乗り遅れることなく、常に規範などを守り、常に公正な企業活動を行うことをメッセ環境宣言」
を発して、印刷を核とした環境保全

新しい技術を開発し、または設備を導入し、最先端基本としています。社内には「監査室（内部統制）」やに努めています。数々の環境にやさしい印刷技術をの技術革新を続けてきました。
これからも、最先端「コンプライアンス委員会」「リスク管理委員会」など

採用してお客さまに提供している他、社内でも社員の情報に敏感に、常に新しい技術革新に挑戦していを設け、コンプライアンスに対する社員の意識向上

一丸となって環境活動を実施しています。

きます。

のための整備を進めています。

社 名のコンセプト

現代性・未来志向

またメッセはドイツ語の見本市︑人・物・情報が集積する場所になり

サンは太陽のことで︑エネルギー源であり永遠不滅のシンボルです︒

情報を集積・発信したいという企業マインドを表現しました︒

ま す ︒すなわち ︑太 陽のよ うに永 遠で膨 大 なエネルギ ー を 内 蔵 し ︑連続性

当 社 で は 長 年 ︑看 板 か ら 名 刺 ま で 3 原 色 を 使 用 し て き ま し た ︒

印 刷は赤・青・黄の3 原 色 を 用いて様 々な 色 を 表 現 す るこ と から︑お客さまのコミュニケーションに寄与したいという意味を込めました︒
Sun Messe REPORT 2021-2022

メッセはメッセージやメッセンジャーを表現したもので︑印刷を核に

17

サンメッセフィロソフィー（2020.５制定）

1. 経営の心
2. 先取の精神
3. 奉仕のこころ
4. 仲間への思いやり
5. 仕事への誇り
6. 持続的発展への追求

For 100th ANNIVERSARY

Value Creation

100周年（2035年）のありたい姿重点課題

SDGs宣言Innovation for 100th anniversary

サンメッセ 新・中長期経営ビジョン
社員行動基準

各本部・部門目標

品質方針
環境方針

情報セキュリティ方針

サンメッセフィロソフィー
社員行動指針十訓
企業行動憲章社是・経営理念・経営基本方針
創業者のDNA

7. 豊かな人生の歩きかた

Sun Messe REPORT 2021-2022

18

Value Creation

サンメッセの事業

当社は一般商業印刷をコアにしながら、新たな５事業を展開しています。
これらを有機的に組み合わせ、新たな可能性を探りながら、事業領域を拡大していくとともに、より豊かで持続可能な社会づくりに貢献していきます。

 

   







商業印刷事業

IPS事業

パッケージ事業

CC事業

ICT事業

 
  
BPO事業

カタログ・チラシ・パンフレット・DM・広報誌・

パーソナルデータを安全に管理できるセキュリティ

複雑な形状や化粧品などにも対応でき

企業の情報開示や会社案内、社内報とWebサイトや動画を中心とした幅広いデジタルコ

印刷物の製造だけでなく、製品のセットアッセ

記念誌から、伝票・金券などお客さまのあらゆを万全にした環境設備の下、ダイレクトメールや契る設備を備え、パッケージの企画・設計・

いった広報ツールなど、コーポレート

ンテンツの制作や、Webを効果的に利用したマー

ンブリからデリバリーまで包括するサービス。

るご要望に中部地区ナンバーワンの生産力と約書類、金融書類などあらゆる情報加工技術を提デザインから印刷・加工・アッセンブリま

コミュニケーションを支援するあらゆ

ケティング・分析まで、様々なICTビジネスを推進しセキュリティレベルの高い環境下での作業によ

高い技術力でお応えしています。

供しています。

でを社内一貫生産にて対応しています。

るツールの提案・企画・制作を行って

ています。

り、
お客さまに高いご評価をいただいています。

います。

Group Company
19

Sun Messe (Thailand) Co.,Ltd.

日本イベント企画株式会社

お客さまのグローバルビジネスをサポートするために、海外にも進

岐阜県をはじめとする自治体関係のイベントを中心に、観光ツール出。新たなビジネスモデルを海外にも展開しています。

開発からビジネス振興など幅広い分野で展開しています。

Sun Messe REPORT 2021-2022

▶P59

▶P61

Sun Messe REPORT 2021-2022

20

Value Creation

サンメッセの強み

Production
Equipment

サンメッセの強みは、「 あらゆる業種のお客さま」からいただく多種多様なニーズに応えることができる「豊富な人財」と「充実した生産設備」
および、それらが実現する「社内一貫・一社責任体制」
です。
すべての工程を社内一貫で対応することで実現する高品質・工程短縮・高セキュリティなどを通じて、社是に掲げる「顧客の満足」の実現に取り組んでいます。

生産設備

多様化・複雑化するお客さまのニーズにお応えするために、様々な印刷関連機器を備えています。

製造拠点

Human Resources 人 財
当社は社是に「社員の幸福」を掲げており、

3

生産設備

拠点

172

台

「人」
が、
会社にとって何よりの「財産」
であると考え、「人財」という言葉を使用しています。
一人ひとりの「人財」
がそれぞれの能力や個性を活かすことで、当社の強みである「社内一貫・一社責任体制」
が成り立っています。

In-house Integrated System

社内一貫・一社責任体制

Customer お客さま
あらゆる業種とのお取引が可能な印刷業界ならではの多種多様な共創関係を構築しています。

21,022Sun Messe REPORT 2021-2022

企画立案

デザイン・撮影

制作・校正

印刷・加工

アッセンブリー・
デリバリー

分析・改善

社内一貫・一社責任体制が実現するメリット

クライアント数

21

コンサルティング

アウトプットをセンシティブな

製品の物理的な多能工化による、

想定したトータルでの情報の外部漏洩移動による受注状況に応じた仕様設計が可能リスクを回避工程のロスが無い

生産体制の柔軟な対応

社
Sun Messe REPORT 2021-2022

22

Value Creation

サンメッセの価値創造プロセス

社会への提供価値

サンメッセは幅広い業種のお客さまとのリレーションを通じて、多種多様な課題やニーズをキャッチし、各種資本の活用によって、その解決をはかる様々なソリューションを提供しています。
それらは、当社の強みである「社内一貫・一社責任体制」
によって生成され、各工程のシナジーによって、コミュニケーション創出による豊かな生活への貢献

STEP UP

お客さまの期待を超えるアウトプットをご提供することで、独自の価値を創出しています。

サンメッセの資本

STEP UP

ノウハウの高度化

知的資本

ソフト部門従事者

自然資本

143名

SDGs
STEP UP

用紙調達量
（年間）

ソリュー
ション

24,290t

川上
戦略

製造資本
設備投資費

強み

SDGs で特定される
社会的課題や地域課題

Inn

社内一貫・
一社責任
体制

人的資本

社員数 680名（うち女性社員 28.5%）

ovation for 100th anniversary
社会価値共創事業モデル

現場力

Sun Messe Social Impact Gifu

高付加
価値

パートナー
シップ

技術・設備

社会関係資本

協働するサプライヤー

753社

財務資本
売上高

166.3億円

コアである
商業印刷事業の堅持

Sun Messe REPORT 2021-2022

ハリヨの棲める
美しい自然への貢献

セキュリティ

成長事業への戦略的重点投資新事業

創造とチャレンジ23

社員の物心両面の満足

高品質

16億44百万円

地域社会やお客さまの
ニーズ抽出

地方創生

100周年
SDGsへの貢献・
持続可能な社会の実現

人財

2035年

稼働率アップによる更なる利益向上

Sun Messe REPORT 2021-202224

Special Feature01

Sun Messe

組織機構改革真 心 込めた
モノづくりを目指して
当社は、世の中がコロナ禍における混乱の最中にあった
2020年11月6日に、本社第五工場の増築を公表しました。
そして、その完成を間近に控えた2021年10月6日、「年金振込通知書」の事故を起こしてしまいました。

正しい宛先への迅速な再発送の作業はもちろん、すぐさま「再発防止委員会」を立ち上げ、
日本年金機構さまの調査にも真摯に対応する一方で、多くの社員が社会やお客さまに対するお詫びの気持ちと当社の将来に対する大きな不安を抱いていました。

しかし、第五工場の増築は社員が自信や誇りを失いかけている中、「前を向いて進むしかない」と強く決意させるものであり、私たちは、この機会に原点に立ち返り、
今一度「真心込めたモノづくり」に真摯に向き合うことで社会やお客さまに恩返しをすることをそれぞれの胸に誓ったのです。

25

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

26



組織機構改革本社第五工場は2006年11月に竣工以来、2018年2月にも第二期の増設が行われ、コロナ禍によって現 在は利 用を制 限して今回(2022年1月)は第三期にあたる。

いるが、同時に100名が利用可能な食堂。

異物混入を防ぐ上でクリーンルームとエア
シャワーの完備は欠かせない。

Ⅰ. 第五工場増築
目的は３つの成長戦略事業の拡大

スペースを最大限活用した倉庫＆出荷場

ペーパーレス、資源枯渇、消費者ニーズの多様化と特にパッケージ製造においては、
これまで本社工場と1階は完全倉庫フロア。スペースを有効活用するために2階はBPO課が作業場として使用するフロアです。
パッケージ

いった、様々な社会の変化の中で、印刷会社として

西工場に分かれていた機能を本社第五工場に集約し、中2階方式となっています。IPS・BPOの出荷待ち製品や先方課のクリーンルームと隣接しており、
エアーシャワールームを

存在価値を示していくためには、常に新しいことへのあらゆる工程をワンストップで行い生産性と品質を支給品等の一時保管場所となります。約1/4は吹き抜けと通過して同フロアに入ることができます。パッケージ課から挑戦を止める訳にはいきません。

向 上 し ま す 。さ ら に は 需 要 が 増 え て い る B P Oなり、10tトラックを完全に入庫させたうえで、シャッターをBPO課へと流れる製品も、水平移動のみで運搬できるため

本社第五工場の増築には「IPS事業」「パッケージ事業」(Business Process Outsourcing)サービスとセットで閉めることができ、雨天時も安心して、製品の積み下ろしが効率的です。製造がワンフロアで完結できることで、防虫の「BPO事業」の、３つの成長戦略事業を拡大する目的が受注するケースが増えており、両事業のシナジーが可能です。

観点からもメリットがあります。

あります。それぞれが高いセキュリティと衛生管理が期待されます。

求められ、多くの製造工程を1箇所に集約するために広いスペースが必要です。

1 IPS事業 を 2 パッケージ事業 を 3 BPO事業 を拡大させるため拡大させるため拡大させるため
BPO作業エリア

27

Sun Messe REPORT 2021-2022

全棟 計26か所に、顔認証によるセキュリティ

Sun Messe REPORT 2021-2022

28



組織機構改革

Ⅱ. IPS本部再構築

取締役 専務執行役員
IPS本部長製造本部・IPS本部管掌

伊東 覚

コロナ禍での「ワクチン接種券」の受注

設計部の新設と人財育成

当社の成長戦略事業の一つであるIPS事業は、20192020年度には、従来の案件に加え、新型コロナウイ

今年度新たに立ち上げたIPS本部は、営業部、設計部、製造部

IPS業界において当社は後発となりますが、かつて他社が年度に「IPS・パッケージ本部」
を立ち上げて以降、積極

ルス感染症の拡大による「ワクチン接種券」の案件がからなる三位一体の組織で、最大のミッションは先々を見据試行錯誤してきた難題はすでにクリアされており、その分の的な設備投資と専任組織化によって受注拡大に取り全国の地方自治体で同時に発生し、この業務に対応

えた営業・生産体制の確立です。

ロスが無いというメリットがあります。当社はハード面での組んでまいりました。

できる印刷会社不足に悩む自治体のお役に立ちたい

IPS事業を進める中で「見積り」と「設計」ができる人財が設備投資は十分に行ってきておりますが、これからは人財

厳重なセキュリティ管理体制下で機密情報、個人情報という思いから、生産体制を整え、積極的な受注を続

何人か育ってきたこともあり、設計部を立ち上げることでへの投資、育成に注力して、大きな柱の事業となるよう、取りを取り扱う業務のため、2017年度にはISO27001

けました。

人員不足を補完し、さらには難易度の高い案件にも果敢に組んでまいります。

(ISMS)の認証を取得し、官公庁や自治体の案件を挑戦してまいります。

中心に着実に実績を積み上げてまいりました。

日本年金機構さまの「年金振込通知書」
そうした中、昨年10月の誤送付事故によって日本年金

今年8月に指名停止が解除されれば、改めて日本年金機構さまからは8ヶ月の入札停止処分を受けましたが、機構さまの案件を万全な体制で、少しでも多く受注

その決定を真摯に受け止め、ご指導いただいた点をさせていただかなければならないと考えています。

IPS製造部 部長

山川 健司

IPS営業部 部長

白木 広勝

IPS設計部 部長

酒井 康幸

しっかり改善し、盤石な体制を整えています。そして、

29

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-202230



組織機構改革Ⅲ.製造本部改編
６部体制がスタート
本社工場、中工場、西工場と大垣市内に３つの工場を

4月には工程・機能の軸で、６つの部に組織を再編し擁する当社の製造本部は、総勢約700名（パート・ました。

アルバイト含む）からなる主力部門です。オフセット

これまで工場(長)を中心とした縦割型の組織から、印刷機、UV印刷機、シルク印刷機、デジタルプレス機

同じ業務に携わる社員同士が同じ部署になることで製造部でも、
これまでアナログで行ってきた仕事をデジタル育成など様々な職場で業務変革の機会が生まれています。

などの多様な印刷機に加え、製本・型抜き・表面加工機

業務上の連携だけでなく、情報交換や教育の面でも化するなど、生産効率アップや多能工化などの取り組みがこれからも製造部は当社の 利益の源泉 となるべく進化をなどの各種機械を取り揃えています。

標準化が図りやすくなりました。

進んでいます。そして、第五工場増築や最新の高機能印刷機

とげてまいります。

これまでも工場間の連携は行われてきましたが、今年のDXと設備投資、
そして人財育成で進化をとげるの導入などの大きな設備投資とそれに伴うスペシャリスト

After
Before2022年4月から“工場ごと”の組織から“工程ごと”の組織に改編することで、情報の分断や連携の障害を排除し、製造部全体の機能向上を実現。

本社工場
生産管理

中工場

プリプレス

プリプレス

プレス

プリプレス

プレス

ポストプレスプレス

ポストプレス

IPS

BPO

BPO

パッケージ

IPS本部

西工場
製造本部

製造副本部長製造副本部長

製造本部長（中・西工場長）（本社工場長）

渡辺 数巳

高田 正治

小寺 良樹

パッケージ

BPO

生産管理部

プリプレス部

生産管理部 部長

ポストプレス部

プリプレス部 部長

プレス部

プレス部 部長

髙橋 肇

ポストプレス部 部長

所 真二

パッケージ部

富田 良二

Sun Messe REPORT 2021-2022

詳しくはP29-30

ポストプレス

古川 文彦

31

本部として独立

パッケージ部 部長

森島 良江

BPO部

BPO部 部長

伊藤 正之

Sun Messe REPORT 2021-2022

32



組織機構改革Ⅲ.製造本部改編

Ⅳ. 品質保証改革
標準規格等の認証取得への対応
2012年に現在の「品質保証室」が設置されて10年が経ちました。
お客さまから求められる品質水準が高度化、多様化する中、「良い製品
安定した品質で顧客の満足を得る」を品質方針に掲げ、常にお客さま

取締役 執行役員
品質保証室長

視点での品質保証に取り組んでいます。

衣斐 輝臣

そして、商業印刷からIPS・パッケージなどの専門性の高い事業を拡大する上で、社会やお客さまからの要請に応えるための公的認証取得にも取り組み、環境関連のISO14001や個人情報、機密情報関連のプライバシーマークやISO27001(ISMS)などの認証取得によって、お客さまに安心して仕事を発注していただける生産体制・仕組みを整えています。

品質保証体制の強化
印刷の完全自動化に挑戦 ハイデルベルグXL106導入

当社は昨年度、日本年金機構さまの年金振込通知書の事故部門の拠点長経験者や製造部門のスペシャリストを選抜し、を起こしてしまいました。複数の要因が重なって起きた事故

厳しい視点での品質チェックはもちろん、品質管理、品質

当社は老舗印刷会社として今も多くの職人気質の決して容易ではありませんが、プレス(印刷)部門だけ

ですが、それを見つける・止める仕組みが適正に機能して向上のアドバイスを現場に伴走する形で支援できるように社員が働いています。
しかし、IT技術が大きく進化する

でなく、プリプレス(データ制作・製版)部門と生産管理いなかったことを猛省し、大掛かりな「品質保証体制の強化」

しています。それぞれのキャリアで得た多彩な知見やノウ中で「機械が得意な領域は機械に任せる」
ことも今後

部（印刷予定の管理）との連携によって理想のフローをに取り組んでいます。

ハウが、モノづくりの現場で生かされ、事故の防止は元より、の利益創出につながると考えます。

実現してまいります。

具体的には生産フローとチェック体制の見直しや、社員の本当に良い製品づくりの実現に寄与しています。

今年2月には本社工場に商業印刷としての大型設備

そして、この高い機能を有する印刷機の利点を生かす

意識改革、
さらには品質保証室の人員を増やし、それも営業投資となるハイデルベルグXL106という、8色機、4色

カギは営業部にあり、全社レベルで将来の生き残りを機の計２台を新たに導入しました。
これまで４台28胴でかけたマインドチェンジに挑戦してまいります。

印刷していた仕事量を2台12胴でまわしていくのは33

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-202234

サンメッセの価値共創戦略
Sun Messe Strategy

Business Strategy

サンメッセの価値共創戦略Sun Messe Strategy

of Co-creation Value

現在において、何よりもお客さまからのご信頼を取り戻し

2 0 1 9 年 度 から取り組 む I n n o v a t i o n f o r 1 0 0 t hていくことが他ならぬ最優先課題であり、全社をあげた真摯

anniversary サンメッセ新・中長期経営ビジョンのもと「守な対応に努めることが急務です。2021年度において、当社

る」
「攻める」
「挑戦する」の３つの基本経営戦略のなかで、稼創業以来最高の売上を達成することができたものの、当社

ぐ力が少しずつ身についてきたことは一定の評価が出来るを取り巻く環境はさらに不透明感が増している状況であり、ものの、取り巻く環境のダウンサイドリスクとそのスピードがマルチステークホルダーに真摯な姿勢で向き合うための経

予想以上に速いことは図表の通りです。

営軸は、
『信頼』
であると捉えています。

of Co-creation Value

印刷を取り巻く環境変化へ、いかに対応する?!
ダウンサイドリスク

私の役割は、サンメッセの経済価値と社会的価値の２つの価値を高めていく

クライアントのコスト削減ため、当社の強みや課題を客観的に分析し、それらを経営戦略に落とし込むことで、当社が持つポテンシャルを最大限に発揮させていくこと、さらにはその基盤となる会社組織の活性化と認識しています。
分かりやすくいえば、田中尚一郎代表取締役社長のサポート役となります。
社会における企業の存在意義が問われるなか、これからも当社が選ばれ続ける会社となるため、経済価値と社会価値のよりよいバランスを強く意識した経営推進をはかってまいります。

長期成長イメージ

ペーパーレス

そのスピードは速い！

創業100周年

信頼の失墜

新中長期経営ビジョン

2035

Challenge for Change 2025 〜変革への挑戦〜

創業100周年に向けた持続的成長

コア事業（一般商業印刷）の堅持・拡大新たなる成長戦略5事業の推進
印刷に依存しない新たな提供価値の創出

取締役 専務執行役員 経営企画室長

田中信康

SDGs達成期限年

創業90周年

2025

管理本部・広報・サステナビリティ・ソリューション管掌ありたい姿からのバックキャスト

2030

2035

PROTECTION

日本がSociety5.0のビジョンを打ち出してから５年以上が経過しましたが、これまで絵空事と捉えられがちな末来社
会の予想図は、手を伸ばせば届きそうな少し先の未来を想

ECOLOGY
LOCATIONHEALTHSHOPPING
ENERGYMOBILITY

像できるものに近づいてきていると思います。
様々な業務のオンライン化により、自由な場所からアクセ

１．
当社をとりまく環境（リスク認識）

ス可能な時代になり、スマートフォン一つで様々な行動変容を起こすことも可能な社会になりつつあります。
まさに経 済 発 展と社 会 的 課 題 解 決を両 立 させる

新型コロナウイルス感染症による社会の大きな変化の一つとして、私たちの業界に特に顕著なのが、リモートワークの急て軒並み高騰しており、お客さまのコスト意識もより厳しさ

Society5.0において、デジタル庁の設置は社会のペーパーが増大しているといえます。

レスをより加速化させることに繋がり、当社のこれからのビ激な普及によるペーパーレス化への加速化が挙げられます。

35

ジネスモデルをトランスフォームしていくため避けては通れ

兼ねてより、近い将来必ず到来するであろうメガトレンドとし

この厳しい環境下、当社は2021年10月に発生した日本年ぬ事実であると考えており、社会のデジタル化に後れを取ってその対応を進めていますが、そのスピードが予想を超えた

金機構さまの通知書誤送付という重大な印刷事故においては甚大な経営リスクに発展する可能性が高いでしょう。

加速感であることを大きな経営のリスク認識として捉えていて、お客さまのみならず社会全体に大きな不安とご心配をおます。
さらにこれらは、サプライチェーンの混乱や地政学的リかけし、当社に対する信頼を損なうことになりました。

スクの懸念によって、エネルギーや資材価格、物流コストとし

Sun Messe REPORT 2021-2022

Society5.0

ですから、当社はこの中で「印刷に依存しない新たな提供

Paperless

価値の創出」に向けた具体的なアクションをより加速化させねばならないのです。

Sun Messe REPORT 2021-2022

36

サンメッセの価値共創戦略
Sun Messe Strategy

Business Strategy

２．
サンメッセ新・中長期経営ビジョン フェーズ２「One Sun Messe」
サンメッセ新・中長期経営ビジョンは2021年度でフェーズ

そこで、今一度当社全体が一つになり、この難局に立ち向

１を終え、2022年度よりフェーズ２へと移行しました。あくま

かっていく上で、フェーズ２のメインテーマを「One Sun

で自社基点での課題解決策ではありましたが、「サンメッセ・Messe」としました。会社として、組織として様々なことで連プライド」
として取り組んできた既初３年間は、初年度を『自携し、シナジーを生み出すことは今の当社にふさわしいテー社理解・自社自慢』、２年目を『自社変革』、そして３年目のマになったと思います。

of Co-creation Value

事業ポートフォリオ変革の推進イメージ

100th

90

th
2025年

2021年

2035年

2021年度は Innovation『自ら改革』
をスローガンとして取り組んできました。文字通り、社会課題解決の事業モデルに

さらに2022年度のテーマを「原点回帰」
として、当社の存移行していくうえで、今一度社員全員で自社と自身を見直し、在意義や提供価値から、組織体制、仕事の進め方に至るまで、自分たちの会社を、業務を、そして自身を再認識することであらゆることを見つめ直し、2035年の100周年に向けて新したが、満足のいく結果だったとは言い難く、言葉が先行してたな一歩を踏みだすための足固めの重要な年と位置づけてあるべき論が曖昧になったことは否めません。
さらに昨年のいます。

日本年金機構さまの業務における誤発送という、あってはならない事実が起きました。

■ 商業印刷事業■ パッケージ事業■ 情報コミュニケーション事業■ 情報セキュリティ事業■ BPO事業■ イベント事業■ 新規事業

現時点ではこれら事業の内訳について、数値公表を控えで売上、利益を中心に経営推進を担ってまいりましたが、資させていただいておりますが、情報開示の側面におけるおお本コストを意識した経営に加えて事業ポートフォリオ改革はよそのイメージは図表の通りとなり、図表のパイの大きさは急務です。

2021年度決算をベースに、各事業のCAGR（年平均成長率）
を実際にシミュレーションしたものとなります。

2025年の90周年に向けた
フェーズ２のメインテーマ

とくに事業成長を伴う大型の設備投資を進める上で、そのコア事業である商業印刷のパイは全体でシュリンクする傾

投資が将来収益を生む経済性評価において資本コストを目向下にある中、
情報セキュリティ事業、
パッケージ事業、情報コ

安により慎重に判断していかねばなりません。あくまで現時

ミュニケーション事業とBPO事業に加え、様々起こりうる新規点において当社にはM&Aの考え方は慎重派であるものの、事業にも目を向けたトランスフォームを図ってまいります。

新規事業の投資判断、事業の建て直しに加え、今後は事業売却や撤退判断も伴います。事業のライフサイクルを慎重に議事業ポートフォリオ改革と併行して進めねばならないもう一つの大きな課題は、当社の資本コストの考え方を整理する論しながら、今後は「ROE」「ROA」そして、「ROIC」などの経営指標を重要な位置づけとして検討してまいります。

ことになります。
これまで当社は一般商業印刷中心の考え方

3．資本政策／事業ポートフォリオ改革で挑む真の変革

ROE（自己資本利益率）

ROA（総資産利益率）（％）

何よりも急務なのは、事業ポートフォリオ改革が変革に向けた重要なキーワードと認識しています。

もちろん、急速なペーパーレスのリスクは経営に大きな影響を及ぼしますが、2018年度から新たなる成長戦略として

（％）

（％）

5.0

5.0

5.0

4.0

4.0

4.0

当社のビジネスモデルは、既に大型の輪転印刷機の稼働取り組んできた情報セキュリティ事業（IPS事業）、
パッケージ

3.0

3.0

3.0

率を高めることで価値増大を図るビジネスモデルが成り立

事業、情報コミュニケーション事業（コーポレート・コミュニ

たなくなっています。反面、私はお客さまとの会話の中で、当ケーション事業、ICT事業）、BPO事業など、付加価値の高い

2.0

2.0

2.0

社が総合印刷会社であることをアピールするというよりも、印刷事業へのシフトを推進しています。

1.0

1.0

1.0

0

お客さまの多様な課題解決のための役割を担う企業側面を推し出しています。

37

ROIC（投下資本利益率）

この総合印刷企業でありながらも、「 情報加工業」である

当社には、「人のために奉仕しなさい。」という創業者の強強みを活かすことこそが、当社の最大の強みであり、可動範

いDNAが脈々と流れています。創業後は、興行主として映画

囲の広い思考とマネジメント施策においてこれらの事業がよ館を営み、岐阜県全域におけるタウン誌「月刊タウン情報ぎ

うやく形になりつつあります。

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

0

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

0

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

ご覧の通り、現時点におけるこれら指標はとても誇れるも資を判断する上で、今期中に当社の資本政策の考え方を整のではございませんし、そもそも本業における稼ぐ力を伴わ理すると同時に、
ステークホルダーの皆さまへの情報開示をふ」といった地域コミュニティの一翼を担わせていただき、多ねばこれら指標の精査も無意味になりますが、
これら指標に検討していきたく考えております。

くの岐阜県民の皆さまに愛されてきた自負心もございます。

おいて次代を担う事業の柱として育てていくための戦略投Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

38

サンメッセの価値共創戦略
Sun Messe Strategy

Business Strategy

４．戦略的人事改革 詳細P.47〜54

of Co-creation Value

文化

人的資本経営の重要性が問われる中、当社では人財活用

社会価値共創事業モデル

に関して戦略的に検証し、人的資本経営に関するISO30414の視点も取り入れながら、当社ならではの人事戦略の構築を進めています。

共創
SDGsで触れる、
ぎふのみらい同時にジョブ型人事制度の導入やジョブ型雇用における職務を中心とした人財マネジメントを意識し、ヒト中心の人

当社の「人財は宝」です。政府の示す人的資本経営は、当社においてそのポテンシャルを示す大きなチャンスとして捉Sun Messe Social Impact Gifu

財マネジメントからの脱却を図り、生産性向上を欠かせぬ重協働

要な視点として検討も進めます。

えており、次世代を担うリーダーシップの育成や経営に関わるスキルを習得する機会を提供するほか、個人のスキルを活さらには、100周年を見据えたサクセッションプラン策定

かせる専門職の導入や、より柔軟な働き方の整備など、会社も重要な経営課題として取り組んでおり、社会における多様と個人がフェアで対等な関係となり、共に価値を生み出す性が重視されるようになってきたこともウェルビーイングとパートナーという関係づくりを目指します。

ダイバーシティ社会における価値観などの経営視点も大切

教育
リジェネレーション（再生）

環境
DX

未来世代へ
ぎふの価値をつなげるにしながら、戦略的人事改革に果敢に挑んでまいります。
パートナーシップ強化による意欲的な実践において、当社

5．社会的価値の共創に向けてのお客さまネットワーク網を貴重な財産と認識し、民間企業
はもちろんのこと、学校教育、医療、金融、官公庁などの自治

詳細P.41〜46、P.55〜58

体、公共団体、NPO／NGO、個人等々、と裾野が広く多種多様なマルチステークホルダーとの協働は、今後の当社におけ当社は、岐阜県下の上場企業で真っ先にSDGs宣言を発し、特に気候変動対策や環境に関する取り組みには待ったな

現在７つのゴールに向けた経営推進を行っております。
この本しの認識です。CDP への自主回答、TCFD への賛同をはじ

当社本社のある岐阜県を中心とした市町村における各地

質には当社が創業以来大切にしてきた 事業を通じて地域社

め、
これまで以上のカーボンマネジメントの推進を図ること

域の社会的課題を解決するという視点を重要課題と捉え、会の発展に貢献する という普遍的なポリシーがあります。

で、カーボンニュートラルに向けた積極推進を図ります。

「SDGsを共通言語」とすることで様々なステークホルダーと※※る地域での共存共栄により活かしていくものとなります。

の連携を意識し、既に多くの共創に繋げています。
地域への愛、お客さまに対する奉仕の精神で、地域から頼

2022年6月に当社としてのカーボンニュートラル宣言を民間企業だけではなく、官公庁・自治体との協働や、岐阜

られ、そして期待される存在であり続けるため、SDGs含むサ

公表しました。現在、具体的なロードマップ策とKPIを策定中

県の朝日大学とのSDGs連携と協力に関する包括協定の締

ステナビリティ経営推進は、事業を通じた共創視点を強く意ですので、今期中にはその具体的な戦略を公表できるよう進結などに象徴される多くの共創を、地域活性化、環境保全、識し、サステナビリティを経営実装すべく意欲的な推進をめてまいります。

次世代育成、
レジリエントなまちづくりに様々な協働を通じ図っています。

環境側面においても、当社の取り組みが地域全体の環境の取り組みが推進されるよう高い志を持って取り組んでまい

Scope1＋２による温室効果ガス排出量（t-CO2）

7,109 t-CO2

10.3％

10,278※Carbon Disclosure Project※ 気 候 関 連 財 務 情 報 開 示 タスクフォー ス（ T a s k F o r c e o n
Climate-related Financial Disclosures）

削減

68,996.4 t-CO

25,550 ※

カーボン
ニュートラル達成

CO ₂排出量

CO2
吸収・
除去量

89.7％

2013年

2021年

2030年

推進協会岐阜県支部を新設
DX推進人財育成、新規事業創出支援、地方創生、
政策提言などを通して日本におけるDXの推進に取り組 む 一 般 社 団 法 人 日 本 デジ タ ルトランス
フォーメーション推進協会岐阜県支部の発足にあたり、2022年4月7日に当社が支部会員として入会、さらに当社取締役 専務執行役員、
サンメッセ総合研究所（Sinc）代表の田中信康が、岐阜県支部長に就任しました。岐阜県における情報産業研究の研究・発信拠点であるソフトピアジャパンと連携し、ここに集う企業や人財との協働も視野に入れた取り組みを進めていきます。

これらの活動を、当社独自の考え方による「社会価値共創事業モデルSSI-G（Sun Messe Social Impact Gifu）」とし
今後、より多くのパートナーと出逢いの場を共創につなげていくことは、当社がサステナビリティ経営を実装し、これら

Scope3

61,887t-CO2

日本デジタルトランスフォーメーションて体系づけました。

7,109

2021年：
総排出量

拡げています。

ります。

46％

Scope1+2

た価値創出に繋げるべくSDGsの達成に向けた機会創出に

一般社団法人2050年の社会変革に真剣に取り組んでいく姿勢を示していくことで、当社が目指す未来への価値共創をさらに推進し、なくてはならない企業としての変革に努めてまいります。

※日本政府による、温室効果ガス排出量の削減目標：2030年までに46%削減（2013年比）に準ずる

39

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

40



地域

�

地域との共創拡大������
文化の継承・発展

文化

Expansion of co-creation with the community

障がい者支援、人財育成

環境

2019年、岐阜県下上場企業に先駆け発したSDGs宣言後、地域

SDGs
×

教育

共創のあり方を自ら問い、岐阜県での産官学連携を意識した共創プラットフォーム Re:touch（リ：タッチ）
をリリース。

SDGsで触れる、
ぎふのみらいこれを地域ポータルの玄関口として、様々な協働と共創の実現

共創

当社独自視点によるSDGsアクションを岐阜県起点に、いかに社協働を目指しスタートしました。

おおがき

OGAKI

会インパクトを発していくかを体系化させたソーシャルビジネス

環境SDGsおおがき未来創造事業

DE&I、人権意識の醸成

郡上南

次世代人財育成

スクールアドバイザー

長良川

リジェネレーション
（再生）

地域創生

リトリート

産業活性、
雇用の創出

の可視化を
「サンメッセ社会価値共創事業モデル（略称）SSI-G」


未来世代へ

として2022年を発表しています。
Re:touchをキーに、文化、教育、
リジェネレーション、環境、DXと社会価値共創事業モデル

５つのフィールドによる共創を今後いかに社会インパクトを起こ

環境

カーボンニュートラル
サーキュラーエコノミー

していくかの情報開示を行ってまいります。

ぎふの価値を
つなげる

大垣市

DX

Sun Messe Social Impact Gifu

SDGsで触れる、
ぎふのみらいスーパーシティ構想

新たな価値の創出
イノベーション

岐阜県支部

GIFU SDGs PORTAL SITE

［リ:タッチ］

サステナブル・ブランド ジャパンへ
設立当初よりプロデューサーとして参画

国連グローバル・コンパクトへ
岐阜県企業として初めて署名

社会貢献支出比率ランキング（東洋経済新報社）
3年連続全国１位（2018-2020年）

かつて、岐阜県下で発行していた「タウン情報ぎふ」
は、地域メディアでの一翼を担い多くの岐阜県民に愛されてきました。
このノウハウを活かし、SDGs実装を意識した2020年代版ポータルとして、2021年1月に岐阜県初のSDGs
ポータルサイト Re:touch（リ：タッチ）
を立ち上げました。

国連グローバル・コンパクトに社会貢献支出比率

サステナブル・ブランド

ESG経営のさらなる推進を目指し、国際連合が提唱す東洋経済新報社が実施するCSR調査においサステナビリティが社会全体に広く浸透し、持続可能な経営に関する関心も高まる中、る「 国 連グローバ ル・コンパクト」の 理 念に賛 同し、て、当社は「社会貢献支出比率ランキング」の1

2019年、株式会社博展（東証グロース）と業務提携。同社主催のサステナブル・ブラ

2022年２月21日に岐阜県内企業として初めて署名し位を3年連続で受賞しています（2018年〜

ンド国際会議においては、当社からも立ち上げ当時からESGプロデューサーに就き、ました。

2020年）。

グローバルな課題解決に役割を果たしてきました。

併せて、UNGCに署名している日地 域 社 会との 共 生 をこうした経験をローカルイシューに活かすことで、本企業などで構成される「グローバ

テーマに、地域イベント

グローバル、
ローカル視点でのサステナビリティや

ル・コンパクト・ネットワーク・ジャパ

への参画など幅広い分

地域共創に、お客さまから大きなご期待をいただン」に加入しました。

野で貢献しています。

いています。

岐阜県企業として初めて署名

https://www.retouch-sdgs.jp/
41

Sun Messe REPORT 2021-2022

全国1位（2018-2020）

国際会議への参画

Sun Messe REPORT 2021-2022

42

地域

また、
岐阜県には世界で異彩を放つ企業が数多くあり、これら
岐阜県のリソースを結集することで、岐阜県の生活文化や産業社会の発展に寄与する。
こうしたベストプラクティスを日本へ、世界へ発信していきます。

大垣市では、行政・地域団体とともに、環境SDGsおおがき未来創造事業や大垣市スーパーシティ構想をコンサルテーションするなど、岐阜県の市町村との連携を強化しています。
広大な県土の岐阜県で、自律分散型の社会を形成するには、過疎化という難題が立ちはだかりますが、Leave no one behind（誰一人取り残さない）
がこうした挑戦に勇気を与えてくれています。
また、2000年（平成12年）から文部科学省が進めている「総合的な探求の時間」。この課題解決型学習を活用して、岐阜県の児童や生徒とともに、SDGsを共通の教科書にして将来世代のとの対話の機会を創出しています。

石田仁大垣市長への提言書の提出

2021年7月にオープンしたシェアオフィス WASITA MINO（ワシタ ミノ）

43

Sun Messe REPORT 2021-2022

SDGsを﹁共通言語﹂として︑
どえらい出逢いを創りたい︒

当社が追い求めているのは「岐阜ならではのSDGs」。岐阜県には、どこにも負けない豊かな自然や文化が根づいています。

サ ス テ ナ ビ リ ティ ︑未 来 を 共 創 す る ︒

岐阜ならではのSDGsを追求

市町村との連携と将来世代との対話

大垣東高等学校での地域協働学習プログラム

地域にこだわったパートナーシップ
岐阜ならではのSDGsは、徹底的に地域にこだわったパートナーシップで地域課題を解決するものです。長引く
コロナ禍で活動の自粛を余儀なくされているアーティスト
や文化人を救うために始めた「SDGs a Live！」は、エン
ターテインメントの力を借りてSDGsを身近なものに感じてもらうための新しい試みといえます。
また、美濃市のサテライトオフィスWASITA MINOへの出資や、日本伝統のものづくりを発信している「tomoni
つながる和綿プロジェクト」への参画では、SDGsやサス
テナビリティへの理解を深めてもらうところから始めています。

Sun Messe REPORT 2021-2022

44

地域

リジェネレーション（再生）文化

エンターテインメントでSDGsを浸透

未来へのサステナブルなギフト

コロナ禍でイベントや催事が制限されるなか、多くのアーティストや文化

日本原産の和綿から紡いだ繊維は、弾力性があり独特の風合が人が発表の場を失っており、エンターテインメント業界が危機的状況と1本1本丁寧に紡ぎ、この和綿を種から有機農法で育て、あります。

なっています。

こうした日本人が大切2016年(平成28年)、
自然の植物で染める。
当社では、アーティストや文化人の活動のこうした分野における場づくりを行うことで、持続可能なエンターテインメントを支援するとともに、そこに参加する人々を魅了する力を借りて、SDGsを身近なものとして楽しく浸透させています。

未来世代へ、
ぎふの価値をつなげていくサステナビリティの実装に向け、当社の活動は新たなフェーズへ移行。
社会課題解決そして新たな価値創造へつなげていきます。

にしてきたものづくりを、次世代に「 清流の国ぎふ」
本プロジェクトは、昨年度、グローバルを中心に、サステナビリティからリジェネ

ＳＤＧｓ推進ネットワーク連携促進補助金に採択「tomoniつな
引き継いでいこうと（再生）へと動いています。時代とともに衰退
レーション

いただきました。エンタメの力でSDGsの敷居がる和綿プロジェクト」がスタート。

を余 儀なくされた産 業を、現 代 の 技 術で再 生させ 、

今期は自走できるよう推進を下げることを目的に、当社は、昨年度よりサステナビリ

していきます。

ティの視点から支援を始めました。

ソリューション企画部 CC/ICTユニット課長代理

清水 渡

現代風にアレンジしていく。そこには、新たなイノベー
ションが創出できると信じています。
ソリューション企画部 CC/ICTユニット係長 大津 聡

環境

循環型社会を目指して地域連携
大垣市に本社のあるガラスびん製造メーカーの日 本耐酸壜工業(株)では、全

SDGsで触れる、
ぎふのみらいから空きびんの回収をされています。
国に先駆けて1973年（昭和48年）
当社の持つコーポレートコミュニケーションのノウ
本プロジェクトに携わり、大垣市のビンの回収のルーツが当社の創業者にあったと知り、驚きとともに、使命感を覚えました。水の都といわれる大垣市から、BinLoopの輪が広がるよう推進してまいります。
ソリューション企画部 CC/ICTユニット係長

GIFU SDGs PORTAL SITE

がスタート
（ビンループ）
回収プロジェクト BinLoop
しました。
リユースに最適なガラスびんを循環させ、環境に優しい循環型社会実現に向け貢献していきます。

SDGs
×

OGAKI

DX

おおがき

環境SDGsおおがき未来創造事業

大垣市では、行政・団体、企業、市民が参画する大垣市環境市民会議があり、古くから環境への取り組みに力

大垣市に建設されたソフト、（平成8年）
先端IT産業の集積地として1996年

大垣市では、環境SDGsおおがき推進

ピアジャパン。当社はSJ情場クラブの地域未来構想研究会に参画し、大垣

SDGsを通じた将来
プロジェクトの一環で、ソフトピアジャパン
市スーパーシティ構想の策定を主導。

「環境SDGsおお世代の人財を育成する

大垣市にスーパーシティ構想を提言

DXというと技術的な部分にフォーカスされが高校生に大垣
SDGsをメインテーマとして、会議と連携し、対象に、大垣市や地域企業のSDGsへのる視点を大切に推進していきたいと考えています。

取り組みを知ってもらうことで、大垣市へ

ソリューション企画部
CC/ICTユニット課長代理

本社営業部 営業第一課長 島岡 和弘

Sun Messe REPORT 2021-2022

大垣市
スーパーシティ構想

未来のおおがき人の育成をサポート

がき未来創造事業」。大垣市の高校生をいと考えています。

45

岐阜県支部

を入れています。本プロジェクトでは、大垣市環境市民
をより知ってもらい、シビックプライドの醸成を促した［リ:タッチ］

環境

教育

箕浦 弘樹

ハウを活かし、大垣市の2社協働によるガラスびんの愛着を深めてもらいます。

ちですが、デジタルを活用し、社会課題を解決す西村 尚悟

DX発表会を開催し、大垣市への提言を発表しました。
また、2022年4月には一般社団法人デジタルトランス
フォーメーション推進協会（JDX）の岐阜県支部発足にあたり、当社取締役専務執行役員の田中が岐阜県支部長に就任しました。

Sun Messe REPORT 2021-2022

46





人財「新しいこと好き」を生かして


 
 
 
 
 


「攻め」の部分も担っていきたい浅井良太

総務部 情報システム課 システム係
2012年入社

鈴木：入社1年目からIPSの製造部門に所属しています。完璧な製竹林：若手社員の皆さんがそれぞれの立場でやりがいを持って仕品を納期に間に合わせて作る。入社前は当たり前のことだと思っ事に励んでいるということですね。共通しているところでいえば、ていましたが、これを実現させるためには、様々な試行錯誤の過知識が足りていないというところが課題だと感じられているよう程があることを知りました。僕たちの仕事はそれだけ難しいというですが、入社40年目の私でさえ、知らないことがありますし、
日々ことですよね。

が勉強です。皆さんの立場で知らないことが多いのは当たり前な

山田：僕が所属する工務課は現場に一番近い部署だと感じていましてもらいたいです。

ので、今は周りの先輩をよく観察して、良いところをどんどん吸収す。工場を自分の足で走り回ってお願いしたり、確認したりする中で様々な部門の方々とコミュニケーションをとることが大切だと

千代：私も製造部、購買部、経理部と様々な経験をしてきました。

思います。すれ違った時などに、声をかけていただいたりすること

その中で時には『出社したくないなぁ』と思う日も正直ありましたが増えて、今、すごく楽しいです。また、1つの製品を作ることに対が、今は時代も変わってきています。皆さんが毎日会社に行きた

して、大きな責任を背負っているということに慣れない時もありまくて仕方ないような会社にしていきたいと思います。

すが、ミスなく伝票を作成することができると、その責任感もやりがいにつながっていると感じます。

私たちとサンメッセ「原点回帰」
をテーマに、若手・中堅社員の皆さんに、将来への展望やサンメッセに対する期待や、
100周年に向けた課題について語っていただきました。

浅井：社内PCのセットアップや基幹システムの運営保守などを担

今泉：私は企画部門で編集業務を担当しています。自分が考えた

当しています。コンピューターウイルスなどのトラブル対応も行

企画や誌面構成、文章がお客さまに役立っていると知ると、城本います。日進月歩で進化していく技術についていくのが大変です

さんが言われるように、やりがいになりますよね。厳しいお客さま

が、新しい技術にふれる時はワクワクします。ただ一方で、技術やの対応をした時は辛いことが多かったですが、終わった後に「今泉

スキルがあったとしても、それをどうこの会社に落とし込んでいくさんの粘り強さのおかげですごくいいものができました」とお礼かが、難しいところです。ひらめき力を鍛える必要があると実感しをいただいた時は、頑張ってよかったと思えます。

ています。
森：昨年の夏に岐阜営業部へ異動になり、学校用教材事業を手掛
城本：私は入社してすぐに営業課に配属されました。印刷の知識もけるクライアントさまの営業担当になりました。本社では経験して十分ないまま、お客さまとお話しするような状況でしたが、分からこなかった商材や分野の仕事に携わる機会が増えました。同時にないことは「分からないです」とはっきり言い、必死に知識を吸収し企画やデザインなど制作側の方々と仕事をすることも増え、いろてきました。
「サンメッセさんはいつもいろいろと気づいてありがんな情報を得ることができるようになってきています。

客さまからいただけると嬉しいですし、やりがいになります。

47

Sun Messe REPORT 2021-2022

13年後の「ありたい姿」
FA：13年後にサンメッセは100周年を迎えます。その時、自分は

鈴木：僕も山田さんと同世代なので、その通りだと思いました。印

こうなっていたいという理想像はありますか。

刷に関する知識はもちろんですが、働いて生きていく人間として、人との関わりを大切にしていたいです。人と人との関係をつなぐ

今の仕事の「やりがい」
や「課題」

たいよ」と言っていただくこともあり、そういったお言葉を直接おの未来 What’s our f uture?
山田：僕はその時、36歳なので中堅ですね。今の部署にいるか、営のは、教養力と人間力なので、カルチャーを通じて話のきっかけな業として活躍しているか分かりませんが、その部署の中で必ず主どにできればと思っています。仕事とプライベートをきっぱりと分戦力になっていなきゃなと思います。自分の仕事はもちろん、後輩

けるのではなく、1つの存在・人間として成長したいです。

の指導もこなし、上司からは信頼され、部下からは慕われる存在になっていたいです。また、私生活においては家庭をもっていたいです。いつもしんどそうな人間でなく、子どもと遊んでエネルギッ
シュな人間でありたいです。

山田 壮真
生産管理部 工務課 工務係
2021年入社

1つの製品を作ることに対して、大きな責任を背負っているということがやりがいにつながっている
Sun Messe REPORT 2021-2022

48





人財

今泉

彩子

ソリューション企画部 本社企画ユニット 本社企画係
2019年入社「この分野の仕事は今泉さんに」と言ってもらえるような存在になりたい


 
 
 
 
 


森恵里奈

岐阜営業部 営業第一課
営業係
2019年入社

情報やノウハウの共有ができれば、

森：たくさんの経験を積み重ねて、新しいプロジェクトに参加した

浅井：今泉さんと同じ意見です。僕はIT分野のスペシャリストにり、ディレクションができる営業になっていたいです。そのためになっていたいです。誰に相談したらよいか分からないとき、「これは「余裕をもつ」
ことが課題です。現在は既存のクライアントさま

は浅井さんに聞けば、なんとかなる」と思ってもらえるのが理想での対応で精いっぱいで、なかなか新規開拓や新しい提案までできす。また、会社としてデジタルによる「サンメッセDX」
を推進していていませんが、会社の期待に応えたいという想いは強いので、今るので、「 新しいこと好き」
であることを生かし、「 攻め」の部分も田中：鈴木くんが今言ってくれた社長塾のメンバーが真剣な議論

城本：他の工程への理解を深めることは、
まさに私も思っていたこから心に余裕をもつことを意識していきたいです。

担っていきたいです。

を重ねて創った「サンメッセフィロソフィー」には、当社が創業100とです。全ての部署を隅々までとなると難しいですが、横の連携を

年を越えても社会に必要とされる企業であるために必要な考え強めたり、世代ごとの教育を強化したりして、お互いを理解した上でコミュニケーションできる関係が理想ですよね。

より一丸となれる

今泉：防災関連、地域の情報、記念誌、学校案内など、先輩方には

城本：私は反対に、
オールマイティーな知識をもった営業になって方や行動が言葉にされています。共感が難しいフィロソフィーも得意分野や媒体があります。私は中途入社の社員で、前職ではモいたいです。

あると思いますが、「できるわけない」
で終わらずに、できるためにノづくりに携わっていました。経験を生かし、伝統工芸品や分野のまだ明確な目標はないのですが、一人の人間として自立できるよ

どうするかを考えてもらえたら嬉しいです。

プロフェッショナルであれたらと思います。上司との面談では「こう、いろんなことに挑戦して、確実に成長していきたいです。

のかなと感じています。コミュニケーションを意識しながら、より
山田：私は部門間の連携です。工務を担う私は、製造側のことに関情報やノウハウの共有ができる仕組みや体制があれば、より一丸

竹林：城本さんには、ぜひ当社の課題でもある女性の活躍推進にしては完璧にして工場へと指示するという気概を持っていますが、となれるのではと思います。

貢献してもらいたいです。一人ひとりの力を最大限に生かすため

そのためにも他部署とのいまよりも密なコミュニケーションが必に、女性の役員や管理職は重要であると考えています。

要だと感じています。

ういうことに挑戦したい」と積極的に言っています。
「この分野の仕事は今泉さんに」と言ってもらえるような存在になりたいです。

森：コミュニケーションでいうと、当社は少し属人化の傾向がある

田中：皆さん、今日は限られた時間の中で色々な意見をいただき、
本当にありがとう。

自己実現・成長のためにサンメッセに望むこと
FA：ありがとうございます。皆さんが語っていただいた「なりたい

きたら面白いなと思います。SDGsの目標にもある、パートナー姿」を実現させるために、
サンメッセに望むことはありますか。サン

シップの強化にも結びついてくるのではないでしょうか。

メッセにはここが足りない、
もっとこうなってほしいことを教えてください。

鈴木：僕の職場では毎朝、「サンメッセフィロソフィー」
を言葉に発しているのですが、
ただの音読になっているような気がします。読ん

今泉：外部環境に情報のアンテナをめぐらせ、業界を超えて他社とで終わりではなく、書かれている言葉を正しく理解・実践すること

コラボレーションしていくようなことが必要になってくるのではな

で、社員に浸透していけば、本当に良い会社になるんじゃないかな

いでしょうか。それぞれのノウハウを生かして、何か商品開発がでと思います。

浅井：従業員意識調査の結果を、社内報を通じて見ましたが、「部

私は、当社にとって人財は「宝」
だと思っています。業界としては、

門間の連携が上手くいっていない」
や「自分の将来的な姿がイ

先行きが不透明な部分がありますが、サンメッセが、より皆さんか

メージできない」といった意見は確かにありましたね。僕個人としら様々な意見があげられる場所となり、個々の成長を今以上に実ては、教育の部分がちょっと弱いのかなと思っています。新入社員

感できる会社となれば、その成長が当社の発展にもつながると信は入社すると、各部署の部長から、それぞれの工程の研修を受けじています。共に100周年そしてその先の未来のために意見を出ると思うのですが、右も左も分からない状態で全工程の説明をさし合って、行動へと移していきましょう。

れても、正直理解できないんじゃないかなと思います。1〜2年経って自分の仕事の役割が分かってきた頃に、そういった研修をやるべきだと感じています。そうすれば自分の部署の前工程・後工程への理解が深まると思います。

（2022年5月31日実施）

働いて生きていく人間として、人との関わりを大切にしていたい鈴木皓

IPS設計部 開発課
印字係
2020年入社

城本 早稀
本社営業部 営業第一課
営業係
2019年入社

いろんなことに挑戦して、確実に成長していきたい49

Sun Messe REPORT 2021-2022

千代 耕司
取締役 執行役員 管理本部長兼経理部長

竹林 啓路
取締役 執行役員

総務部長

田中 尚一郎代表取締役社長

Sun Messe REPORT 2021-2022

50

HR Strategy ／人財戦略

社員一人ひとりが活躍できる
環境づくり

取り組み
事例

当社では、人は財と捉え、新しい時代をリードしていく人財育成のため、階層別・職種別の社員教育を実施しています。また、ポスト
コロナ禍やワークライフバランス、ダイバーシティ＆インクルージョン
（D&I）
などに対応
することで、社員一人ひとりが生きがいを

取り組み
事例

取り組み
事例

01

02

03

多能工化推進社長塾

マーケティング道場

プロセスごとのリスク管理、仕事量の平準「これからのサンメッセは自分たちで創る」

お客さまの業績アップに寄与できるよう、化、有給休暇の公平な取得を目指し、製造「トップダウンではなく自分たちで課題をマーケティングについて基礎から学ぶため、部では2020年から多能工化を進めてい見つけていこう」という熱い思いを持った

2021年10月から計画、オンラインにてます。特に、プレス部・ポストプレス部・IPS

有志が集まり、2020年からスタートし、月開催しました。参加者は、全拠点の営業部・製造部、パッケージ部で積極的に推進。

1回の活動を行っています。初年度は19名

ソリューション企画部の希望者34名。外部プロセスオーナーが機械の操縦難度にが参加し、80のサンメッセフィロソフィー

講 師を招き、メディアミックスを含めたよる係数を決め、1係数ごとに多能工手当を策定しました。2021年度は2期生14名

マーケティング思考を身につけながら、よりを支給しています。プロセスを越えた社員が加入し、2022年度には１・2期生合同で実践的な提案をグループワークで検討の流動性を高めることで、製造部の課題「より良い製品をお届けするにはどうしたらしました。実際にお客さまにプレゼンするであるプロセス間の繁閑差を緩和できるよいか」をテーマに論議しています。

など、今後に向けて手応えを得ました。

ようにしています。

持って働ける環境づくりも進めてきました。
さらに、人的資本に関する情報開示のガイド
ラインISO30414の視点を取り入れ、人的資本経営の推進にも取り組んでいます。

IT分野を中心に、社員教育を強化

人財の育成

社員教育の注力分野として、デジタル・IT関連の教育を進めています。
コロナ禍によって加速した
デジタルシフトへの対応はもちろんのこと、2022年2月にはEmotetによるサイバー攻撃を受け、ITリテラシーの向上が急務となりました。幸いにも重大な情報漏洩などはありませんでしたが、社会のペーパーレス化が急速に進む中、社員一人ひとりのITリテラシーを高める必要があるため、外部講師による研修などを開催していきます。
階層別・職種別教育では、それぞれの「目指す人財像」
を明確にした研修を計画・実施します。
営業部門の昇進者は製造現場へ、製造部門の昇進者は営業同行するなど、部署を越えた研修を

VOICE

VOICE

VOICE

プレス部
本社印刷課

経理部
経理課 課長代理

新宿営業部
部長

古田 優基

北野 健二

川瀬 直樹

行っているほか、eラーニング研修として「会社と数字（若手）」「チームマネジメント（中堅）」「指導・育成（管理職候補）」など、階層別に各クラス2回の教育プログラムを実施します。

オンラインを活用した全社研修■ 階層別教育
教育計画（一例）

入社1〜6年

係長・チーフ
課長級

部長級

51

Sun Messe REPORT 2021-2022■ 職種別教育
新人研修、新人営業研修、e-ラー
ニングによるビジ ネススキ ル・
ビジネスマナー研修、途中入社教育

営業職

考課者研修、e-ラーニングによるマネジメント研修 等

技能職

職種別管理職研修、考課者研修、
e-ラーニングによるマネジメント
研修 等

全員共通

ガバナンス教育■ 年代別教育OJT営業研修
役職別営業研修
OJT技能教育
ITパスポート研修、情報セキュリティ講座、
ハラスメント講座

女性昇進候補者 女性活躍推進研修

20代
30代

社会人基礎力健康管理

40代

メンタルヘルス

50代

年金セミナー
介護サービス

入社して初めて機長として携わった

私が社長塾に参加して学んだことは道場の目的は、マーケティング理論ののは単色機でした。
そこで印刷の楽しさ「自らが課題を設定して改善策を考える

知識習得と実践を通し、新分野開拓でのと難しさを実感しました。その後、28歳

こと」「頭で考えるだけでなく、考えたこと売上増。企画立案に必要な
「数字」
を用いた

で4色機、32歳で8色機とUV機、今ではは実際の行動に移すこと」です。担当

分析手法を取り入れることや、顧客と自社6台の機械をマスターしています。苦労

業務以外のことを検討することがあり、のことを我々自身で分析する重要性を話はありますが、その経験が財産となり、いろいろなことを考える良い機会をいた

感じました。参加者は若手が多く、学ぶ意欲

今の仕事に役立っています。失敗を恐れずだいたと実感しています。今後も現状にの高さから積極的な意見交換も行われ、挑戦することで、自分の成長に繋がります。

満足することなく、さらなる活動を進め部門を越えた連携も生まれました。今後の今後もどんどん挑戦していきたいです。

ていきたいです。

営業活動向上に期待しています。

Sun Messe REPORT 2021-2022

52

HR Strategy ／人財戦略
社員エンゲージメント
不満

当社では社員の会社に対する意識や問題点などを把握し、改善につなげていくため、ES（Employee Satisfaction調査）
を2019年度・2021年度に実施しました。2021年度は、総合満足度32.1％（前回34％）と1.9ポイント

満足

22.4%

減少。各項目の分析を行い、魅力ある会社にしていきます。

32.1%

アンケートで社員から「ここ数年はこういったアンケートに応える機会が（2020年 34.0%）（2020年22.0%）

増えて、会社を良くしていこうとしているのが伝わってきます」「上司以外

2021年度
ES調査結果
総合満足度

Q.あなたは、この会社に満足していますか？

の相談窓口がほしい」など、様々な思い、意見を知る機会となりました。

労働安全・健康労働安全衛生・健康経営をさらに推進していくために、2021年11月に「労働安全方針」を作成しました。2021年度の災害度数率は5.9となっており、引き続き、労働災害を防ぐ活動を進めていきます。教育として、新入社員研修、各種セミナーのほか、労災体験会を企画し、安全体感教室

昨年はローラーに挟まれる危険性を認識してもらうためにプレス部の参加者全員に「はさまれ体験」
を行いました。

VOICE2年ぶりのES調査を行い、総合満足度では、29歳
以下、30歳代、40歳代の3つの世代が前回よりもアップしました。
「会社」の項目を見ると「当社の社員になってよかった」が 前 回のランク外から9 位へ※役員・執行役員は対象外

ランクアップしました。仕事はやはりやりがいが重要

健康面では、製造部管理職を対象にメンタルヘルス研修会を企画。
部下のメンタル面での不調にいち早く気づくための研修を行いました。
また健康診断後の保健師の指導、産業医の指導のほか、社員への健康投資として2022年2月から「健活保険 特定三大疾病保険」に加入し、健康で安全な労働環境づくりに取り組んでいます。

交通安全講習ライフアップセミナーだと考えます。
また、導入されているピュアボーナス

どちらでもない

45.5% （2020年44.0%）

総務部
人事課 課長代理清水 孝幸

制度が浸透しておりません。
ほめる文化とやりがい、
この２つを充実させ、定期的にES調査を行い、傾向と対策を考えていきます。

主な関連指標（2021年度）■社員一人当たりの売上高※

多様な働き方ダイバーシティ推進

当社は、自宅やシェアオフィスなどでのリモートワーク、時短勤務を

女性管理職の割合は、業界平均4.2％に対し、当社は6.8％と、高い推奨しています。
「時短や在宅勤務ができるので子育てしながらで水準となっています。現在、女性活躍推進法に基づく厚生労働省のも働きやすい」との理由から、女性の産休・育休取得率は100％、認定制度「えるぼし認定」の取得を目指し、「 女性の活躍推進企業

復帰率100％です。半数以上が子育て中の総務部では、午前中はデータベース」公表に必要なデータをまとめています。障がい者

出社、午後は在宅にするなど、互いにフォローしながら業務にあたって

雇用面では、まだまだ少人数ですが、西濃高等特別支援学校よりいます。今後は男性の育児休暇取得も推進。出産前に社員へのヒア

2名の就労実習を受け入れ、同校の卒業生が指導を担いました。

リングを行い、取得しやすい環境をつくります。

今後も引き続き、多様な雇用の促進に尽力していきます。

2,290 万円

※人的資本経営に関する指標はP.78に掲載しています■年間総労働時間（社員一人当たり）■女性管理職比率

2,130 時間

■育児休職の推移

5 名 / 6.8 %10名

女性管理職人数

2,190万円

2,290万円

2,060万円

2,155時間

2,062時間 2,130時間

女性管理職比率

4名

5名
6.8%

5%

2019年 2020年 2021年

2019年 2020年 2021年

10名

9名

4名

5%

2019年 2020年 2021年

5名

2019年 2020年 2021年※2021年は年間売上高（単体）15,596百万円、正社員680人に対しての社員一人当たりの売上高。2020年は年間売上高（単体）14,151百万円、正社員687人に対しての社員一人当たりの売上高。2019年は年間売上高（単体）15,336百万円、正社員701人に対しての社員一人当たりの売上高となります。

シェアオフィス「WASITA MINO」
（美濃市）

VOICE

育 休 取 得 前は家 事を専 業 主 婦 の 妻に西濃高等特別支援学校就労実習の様子

藤本 陵

53

Sun Messe REPORT 2021-2022

当社は「企業行動憲章」
において、公正で責任のある企業活動を行うことを掲げ、社内外の関連する方々の人権を侵害しない企業活動を行ってきました。また「社員行動

VOICE

当営業推進課の業務は営業のサポート、

指針十訓」
でも基本的人権の尊重に基づく内容を掲げ、行動の基準としています。

任せていましたが、育休中は立場が対等なSC事業への企画提案やWebサイトの管理ため、家事を当たり前にするようになり、など、多岐にわたります。構成人員は女性人権に対する姿勢と仕事復帰した今も続けています。双子とが多く、目指す姿も働き方も様々です。そのいうこともあり、夫婦で育児に専念してもため正社員・パート社員にかかわらず、だ取り組み

不規則な生活と精神的な疲労が続きました。
IPS設計部
開発課

TOPICS

これは子ども一 人でも同じはず 。育 休を取らない前提ではなく、まずは夫婦で前向きに検討してみるとよいと思います。

岐阜営業部
営業推進課 課長

市橋 美幸

そして2022年2月には、国連グローバル・コンパクトに署名し、10原則のうち人権にかかわる原則１、原則2「国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである」
をふまえた取り組みを行うことを改めて宣言しました（P.9、16参照）。

れもが働きやすい環境にできるよう、
フレッ

具体的には、RBA（レスポンシブル・ビジネス・アライアンス）基準にもとづく内部監査

クスや時短勤務の推進と、特に多能工化にを実施し、特定された課題の改善に取り組んでいます。今後は人権方針やCSR調達

注力し、全員でスキルアップ＆フォローを目

方針の策定など、サプライチェーンを含めた活動に拡げていきます。

指しています。

Sun Messe REPORT 2021-2022

54

環境

TCFDへの対応

サンメッセのカーボンニュートラル宣言2050

ガバナンス

戦

サンメッセは気候変動への対応を重要な経営課題と位置づけています。2021年には「サステナビリティ委員会」
を創設
し、事業戦略と結びついた社会課題の解決と、ネガティブインパクトの低減に向けた取り組みを開始しています。
「ISO
実行委員会」と省エネを中心に環境保全の役割を担う「省エネ部会」による環境推進体制で、年2回行われるマネジ
メントレビューを通じて、サステナビリティ全般の方針や目標、
その進捗や目標達成状況について社長に報告され、改善や是正の検討を行っています。
2022年6月に「カーボンニュートラル宣言」
を公表。気候変動に伴う移行リスク、物理リスク、機会要因などを分析し、脱略

炭素社会実現に向け、今後の事業ポートフォリオの転換とともに「移行計画」
による戦略的な対応を行っていきます。複数のシナリオに基づく分析については今年度より検討を始め、その影響や実施すべき施策を決定していきます。

リスク管理

頻発する自然災害に伴う生産拠点・工場への影響や、気候変動によって各種原材料の調達コストが増加するリスクについては物理的に影響を伴うリスクマネジメントの一環として対処していきます。同時に、今後想定される規制の変化、炭素税の導入や消費者の環境配慮への意識の高まりなど、移行リスクに対しても準備をしてまいります。同時に、
FSC®森林認証紙や環境に配慮した印刷手法の採用等により、環境印刷の受注増が期待されるほか、環境コンサルティ
ングに関する事業機会を拡げるビジネスチャンスがあります。

TOPICS

サンメッセは、2022年6月、2050年にカーボンニュートラルを実現することを宣言しました。

₂
この達成にむけて、自社で製造時に排出するCO（Scope1+2）
削減とScope3まで含めた総排出量の削減に取り組みます。
自社の製造時でのCO₂排出（Scope1＋2）については、印刷特有の業務プロセスに伴うCO₂排出要因を特定

TCFDコンソーシアム※への参画

サンメッセは2019年5月に、経済産業省、金融庁、環境省が推進するTCFDコンソーシアム※への参画を表明しました。
これによりTCFDに対する取り組みをより一層進歩させ、事業活動が環境に及ぼす影響を可能な限り把握することで、事業を通じて脱炭素社会、循環型社会の実現に貢献できるよう、持続的な成長を目指していきます。
※TCFD提言へ賛同する企業や金融機関等が一体となって取り組みを推進し、企業の効果的な情報開示や、開示された情報を金融機関等の適切な投資判断に繋げるための取り組みについて議論する場として発足したもの。

し、ビジネスモデルや事業ポートフォリオ変革を折り込み、その削減に向けた戦略を立案し、実行してまいります。
また、再生可能エネルギーの利用、そしてサプライチェーン全体でのGHG排出量削減にむけて、お客さま向け

お客さまのGHG排出量削減への貢献のCO₂削減商材・サービスの提供や取引先と協働でカーボンニュートラル実現に実現に向けた施策を実施してまいります。

FSC ® 森林認証紙や非木材紙といった、環境機能型の用紙をはじめ、グリーン電力の採用、印刷時に発生するCO 2

Scope1＋２による温室効果ガス排出量（t-CO2）

排出量のオフセット支援など、お客さまの印刷物における環境負荷を低減する支援活動を行っています。これにより自社だけで環境活動を推進するより、より広範囲で大規模な環境支援が実現できると考えています。

46％

Scope1+2

7,109 t-CO2

10.3％

10,2782021年度の成果

削減

7,109

2021年：
総排出量68,996.4 t-CO

25,550 ※

カーボン
ニュートラル達成

CO₂排出量る
ハリヨの棲め
環境を守る

CO2
吸収・
除去量

89.7％

2013年

2021年

2030年

2050年

※日本政府による、温室効果ガス排出量の削減目標：2030年までに46%削減（2013年比）に準ずる

事業活動全体におけるGHG排出量削減

55

Sun Messe REPORT 2021-2022

再生可能エネルギーの積極活用

サプライチェーンとの連携によるGHG排出量削減

グリーン電力110t

1,606kWh

昨年比407％

昨年比229％

ハイデルベルグ社製スピードマスターXL106購入による環境効率向上

Scope3

61,887t-CO2

カーボン・オフセット取り扱い量

2022年3月、ハイデルベルグ社製の最新鋭印刷機2機種が本社工場に導入されました（詳細Ｐ.33）。
これまでの印刷機4台28胴を撤去し、新しく導入される2台12胴で同様の印刷を行っていきます。
この印刷機利用と営業改革、
プリプレス改革、
プレス改革、ポス
トプレス改革の推進などによる作業の効率化によって、エネルギー

より精緻な環境負荷の見える化の推進/電気消費量の大幅な削減を実現していきます。

Sun Messe REPORT 2021-2022

56

Environmental Strategy ／環境戦略
サンメッセ環境宣言

サンメッセ
環境インパクト
サプライチェーン
全体で環境に配慮し、環境負荷を低減基本方針

基本行動指針サンメッセ株式会社は創業の地大垣の「ハリヨが泳ぎ、

1. 循環型社会を目指し、省エネ、省資源、リサイクル活動を積極的に推進します。

ホタルが舞う水都」の美しい環境を次の世代に引き2. 有害な危険性のある物質には代替物質を探求し、事業活動において、確実かつ継続的に有害物質の削減に努め、可能となり次第その使用を中止します。

継ぐことが、かけがえのない地球（オンリーワンアース）を守ることにつながるとの認識に立って、当社に関わる全ての人々（利害関係者）と共に、印刷を核としたあらゆる事業活動を通じて、環境保全に努めます。

サンメッセが提供する環境ソリューション

3. 法と社会秩序を守り、業界の指針、お客様及び協力会社の環境保全にも積極的に協力し、進んで汚染の防止（予防）に努めます。
4. 自らの業務を通して、内外に影響力を行使できる環境保全活動に対して積極的に活動を行います。
5. 全ての拠点が、環境マネジメントシステムに適合します。
6. 全従業員に環境保全の大切さを認識させ、積極的に環境保全を推進する社員を育てます。
7. 地域社会との共生を大切にし、地域の皆さんに愛される開かれた企業を目指します。

と 生産フロー提供する環境ソリューション
FSC®森林認証紙
当社はCoC認証を取得し、印刷物にFSC®認証紙を使うことが許され
ています。

サンメッセ

ベジタブルインキ

サンメッセの印刷インキ中に再生可能な大豆
油、亜麻仁油、桐油、ヤシ油、
パーム
油など植物由来の油を、一定量以上含むインキをいいます。

環境に対する考え方

簡易包装

水なし印刷
湿し水を使わず、水資源を節約できるほか、有害な廃液を出さない印刷。

オンデマンドデジタル印刷
刷版を使用せず、必要な時に必要な分だけ印刷可能で、用紙のムダも少ない
印刷。

お客さまの
GHG排出量削減への貢献

当社では環境負荷軽減の面からもできる限り簡易包装に努めています。

のり綴じ製本パンフレットやカタログなどを針金の代わりにのりで製本する
ものです。

UVニス
従 来 の 表 面 加 工 方 法 である
フィルム貼り（PP貼り）よりも環境負荷の低いUVニスを使用した表面加工を行っています。

工場間輸送を削減

難細裂化のり

工場間をまたいで生産していた製品を一つの工場内で完結させることで、工場間の輸送作業を削減し、効率のよい生産フローを確立いたしました。

古紙再生時に、ミキサーの中で 細 かくならない 製 本
のりで、フィルターで除去しやすく、再生パルプへののりの混入を少なくできます。

パリ協定を境に、気候変動リスクが顕著となり、グローバルで環境問題に取り組まなければいけない今、当社はハリヨが棲む「水の都」を基盤に事業を展開する企業として、環01

境に貢献できることはなにか？ を常に問いながら事業活動を続けていきます。

02

CO 2

67.5%

社内一貫制作体制で事業活動を行っていく上で、バリュー

03

CO 2

9.1 %

CO 2

04

05

CO 2

10.3%

2.7%

CO 2

1.3%

チェーン全体の環境負荷を考慮し、その低減に努めます。

原材料調達

原材料輸送

生産

製品輸送

廃棄

環境活動
取組体制
代表取締役社長

刷版リサイクルの推進による環境負荷低減

FSC®森林認証紙の利用推進

マネジメントレビュー

環境管理責任者

大量に紙を消費する印刷会社の責任として、適切

当社では2015年より、PLATE to PLATEの取り組みを行ってに管理された森林から作られた製品であることをいます。PLATE to PLATEは、使用した刷版（アルミ製の版）を証明するCoC認証を取得。2007年よりFSC 森林

リサイクルして再度新品の刷版へと再生させるクローズドルー

認証紙を取り扱い、その利用を積極的に進めていプリサイクルの仕組みです。
これによりCO2、廃棄量ともに削減ます。2021年度は1,211件の取り扱いがありましすることができました。

®

事務局（品質保証室）省エネ部会
ISO実行委員会

2021年度の成果

印刷用刷版のリサイクルによる温室効果ガス削減

597

t-CO2e

印刷用刷版のリサイクルシステム採用

72,825kg

昨年比111％た。
目標に対しては大幅な達成となりました。

昨年比111％2021年度の成果

営業本部

管理本部

IPS本部

製造本部

品質保証室

1,211件昨年比175%57

Sun Messe REPORT 2021-2022

当社

アルミ回収会社

CTP版メーカー

合金メーカー

圧延メーカー

CTP版メーカー

PLATE to PLATE
環境ラベル

Sun Messe REPORT 2021-2022

58

Sun Messe Group
サンメッセグループの紹介
サンメッセ タイランド

10周年
ダイアログ
10th anniversary dialogue

タイ王国に設立したサンメッセ初の海外拠点Sun Messe（Thailand）
Co., LTD.
（SMT）
は、2022年9月に10周年を迎えます。セキュリティ
印刷のリーディングカンパニーCSPグループ（CHANWANICH SECURITY PRINTING）との連携によって商業印刷物・包装資材の製造・加工・タイ国内への納品を行っています。グループ初の海外事業開始から10年、歴代の赴任者がSMTの強みを語ります。
柏

地域密着のサンメッセが海外展開を決断した背景
田中

当社の取引先には、外資のグローバル企業もあり、当然

日本以外にも拠点があります。いまや産業はグローバルに広がっており、国内のみに事業を限定しているとお客さまの要望に応えられず、顧客を失う可能性があります。そうした危機感から
サンメッセではアジアへの進出を決断し、候補地は既存のお客さまとの関係を強化できる点を重視し、タイ王国での新会社設立を決定しました。
平野

設立後、サンメッセ タイランド（以下、SMT）の田中社長が赴任されることとなり、私は案件の受注獲得並びに移管業務に携わり、各案件が軌道に乗るよう国内外で準備を進めておりました。
田中

赴任中の私の役割は、関係者や様々なコミュニティと一つひとつ縁を結んでいくことで、ビジネスの実務は平野部長が担当するというように役割分担していました。海外に進出する企業は多くの場合、コンサルタント会社などが入り、あるスキームの下で、会社設立を行いますが、SMTの場合そうではありませんでした。縁を結び、人からの紹介やつながりがあって現在、出資してくれているタイ人パートナーや業務提携先ともめぐり合う
ことができました。



2013年1月〜2015年2月
赴任期間：

59

私は、SMTの社員や関係者たちは、家族のように結束力がんでいますが、実務でうまくいかないことも多々あります。そSMT設立当初、力を注いだこと

強いな、と昨年（2021年）
赴任して感じました。

れでも将来のSMTのため、ひたむきに取り組んでいきたいと田中

日々、思い続けています。

平野

を行っていることを理解してくれている表れだと思っていて、こ

やはりビジネスの基本は人と人であり、それはタイでももちろん同じです。まずは信頼関係を構築していくことが必要でした。SMTは、お客さま・委託先・社内の多くの方々からの厚い支援によって軌道に乗せることができたといっても間違いではありません。それは、田中社長の会社をこうしていきたいという考え
や、
その思い入れが人柄とともに伝わったからだと思っています。
田中

赴任中は、人となりをわかってもらうためにどう付き合ったらいいのか、そこに注力した3年間でした。それはタイの方々とだ
けでなく、顧客となる日本企業のコミュニティにおける付き合いも同様でした。
平野 田中社長からは「常日頃から人として正しい行動ができていると言えるよう活動していきなさい」と指導をいただいております。
現地駐在員が実業務をこなしていくことは当たり前であり、それ以上に日々関わる方々から自身が信用・信頼されることが大切です。それ

私たちが、オープンで正しい立ち振る舞いを意識し事業の10年間の離職率が非常に低いことにもつながっているのではないでしょうか。

高木

会社ではありませんが、歴代の赴任者たちによって、利益が出赴任して感じたのは、会社を一人で運営していかなければならない不安でした。それ以前は、営業という役割に集中できた環境でしたが、タイでは協力してくれる印刷会社の工場で指揮をとったり、製品の品質管理をしたり、さらに社員のマネジメントまでが仕事です。ただ、それをしたからこそ、売上だけでなく、会社が良い方向に向かうには何をすべきかを考え、実行できるように続ける企業へと成長しています。私は、SMTは企業経営の実践という人財教育の場にもなっていると認識していますし、今後もそうした役割を持った会社として持続的な成長を目指したいと考えています。

会社概要（2022年4月1日 現在）

んで仕事がしたい」と思ってもらえるような信頼関係の構築をまず意識し、新規開拓しました。仕事につながるまでに月日がかか柏

日本では、一営業が面会するのは難しい企業の社長や取締役といった経営層に、タイでは直接お会いできることがあり現地のパートナーや支援者の方々がサポートしてくれました。

ます。日本ではできない経験ですから、この縁を大切にして、最平野

私も「こういうときは、
こうしたほうが良い」
といった指摘終的に仕事へと結び付けるチャレンジをしていきたいと考えてや解決策をもらったことも多々あって、皆さんから本当に学ばせいます。SMTをこの先も繫栄していく会社にすることが役目のてもらいました。

一つだと考え、歴代の先輩方からの教えを頭に、業務に取り組

赴任期間：2015年2月〜2018年1月

株主配当を出せる企業となっています。売上高は決して大きななりました。営業の側面でいえば、前任者にならって「この人と組した。今振り返るとこの点が一番大きな学びであったと思っています。



SMTは、設立3年目となった2014年から黒字を続け、コロナ禍においても融資をうけることなく、利益を生み出し、る場合もありますが、実を結んでいます。

タイでの商習慣や文化に関しては、SMTの社員のほか、

田中

初めての海外赴任で見えたことが理解できていなかった時期は頻繁にご指導をいただいておりま田中

SMTが果たす役割

赴任期間：2018年1月〜2021年3月

企業名（英語表記） Sun Messe (Thailand) Co., Ltd.
企業名（日本語表記） サンメッセ タイランド株式会社
設立 2012年9月19日
資本金 4,000,000バーツ
代表者 代表取締役 田中 尚一郎
従業員数 9名
住所 68/27 North Sathorn Road, Silom,
Bangrak, Bangkok 10500 Thailand
事業内容 包装資材の製造販売など



赴任期間：2021年1月〜現在

サンメッセ 代表取締役社長 兼Sun Messe（Thailand）代表取締役社長

サンメッセ 営業本部
C&R部 部長

サンメッセ IPS本部
IPS営業部 次長

Sun Messe（Thailand）
Director

田中 尚一郎

平野 賢司

高木 威

柏 正人

タイでの発展祈願を機に、現地に根ざ

設立5周年記念のパーティーを関係者で2020年2月、社員旅行を実施。一緒に2021年9月、設立9周年にメンバーと会した企業として発展させるため、駐在開催。喜びと感謝とともに、
SMTが継続しSMTを盛り上げていくファミリーとし社近くの日本料理店で会食。コロナ禍もすることを社長の田中自らが決断て発展していくことを確信できた日となるて、結束力が高まるきっかけとなったあり、昼食会という形でささやかに実施

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

60

Sun Messe Group

都市公園への出店を通じて、新しい地域振興の可能性を探る

サンメッセグループの紹介

現在、岐阜県営都市公園の「ぎふワールドローズガーデン」と「ぎふ清流里山公園」に2店舗ずつ、合計4店舗を出店



しています。岐阜県では、県営公園を、県民の憩いの場としてだけでなく、観光振興や経済活動の活性化、県のブラ

日本イベント企画株式会社

ンド力向上のための戦略拠点と位置付けて、今後も様々

地 元 の 市 町や 事 業 者さまと連 携した観 光 プログラム

な整備が計画されています。

づくりや、地場産を活用した土産品、飲食メニューの開発・出店の目的は飲食・物販事業の拡大だけでなく、岐阜県の販売の実践から、地域の人、モノ資源を活用した様々な観光やものづくり振興の実践の場とすることで、そこから可能性の広がりを感じています。

得られる新たなノウハウやネットワークを活用した新しい事業展開を見据えています。

新型コロナウイルス感染症によって人が集まるイベント・コンベンションの類は中止や制限が相次ぎ
イベントを含めた観光・レジャー産業は大きな打撃を受けました。その一方で、イベントの制作・運営のノウハウをコロナ禍における緊急対策事業に応用することで当社のノウハウやネットワークを活用した新たな事業分野の可能性も見えてきました。

コロナ禍において、人々に健康的な憩いの場を提供する
都市公園の利用ニーズが高まり、アフターコロナにもその傾向は続くと予想されます。また、世界有数のバラ園を有する「ぎふワールドローズガーデン」
や、古き良き日本の原風景や文化を体験することができる「ぎふ清流里山公園」
はインバウンドの誘客にも十分な魅力を備えています。

イベント運営のノウハウを活かした新たな事業分野
リアルからオンラインへ、アフターコロナで地方観光に注目

感染症対策事業である宿泊療養施設、ワクチン接種会場、感染症対策関連の補助金事務局の運営に携わりましたが、緊急性の高かった宿泊療養所の運営では、ご相談を受けてコロナ禍でイベントのかたちがリアルからオンラ

から1週間で何十人もの運営スタッフを集め、マニュアルをインへ変化しました。当初はオンラインセミナーや作りながらトレーニングを行わなければならず、
まさに、
イベ

映像配信、多元中継ライブなどを提案することントの実施における現場シミュレーションや機能的なマニュで、イベントの中止を回避し実施してきましたが、アルづくりのノウハウが大いに役立ちました。運営スタッフ

今や時間と空間を選ばず開催することができるオのチーフクラスに、普段、大規模イベントの会場運営やステー

ンラインイベントに、大きな可能性を感じます。

ジ運営のディレクターとして活躍している人財を投入。突発

今後は、イベント手法の使い分けとともに、
これまで多くの人とモノとお金的な事態にも動じず、臨機応変に対応しながら、運営チーム

を費やし、
オーダーメイドで行ってきたイベントを、まったく違う手法で効率的を動かすというイベントディレクターの能力を遺憾なく発揮

かつ、より効果的に行えるようなDXの発想も大切だと気付かされました。

できました。

アフターコロナには、地域振興の柱である観光がかなりの勢いで回復すると思います。まずは国内から、そしてインバウンドがこのように、事業の趣旨に沿った機能的な組織を早期に立ち上げ、仮設の会場や設備を用意し、作業の手順や課題を分析

一気に戻ってくれば、
リアルローカルジャパンを体験できる地方観光にも注目が集まります。団体旅行から個人旅行へのシフト

しながら運営マニュアルづくりを行うノウハウは、イベントだによって地方独自の文化や産業を体験するような観光商品がより求められるはずです。そのために、中山道や地酒、地歌舞伎、

けでなく、災害などの緊急事態や他の分野にも需要があるのではないかと考えるきっかけになりました。

会社概要（2022年4月1日 現在）
会社名 日本イベント企画株式会社
設立 1989年4月14日

VOICE

資本金 50,000,000円
代表者 代表取締役社長

住所 岐阜県大垣市加賀野4-1-19
事業内容 地域活性化対策および企業、各種団体の販売促進対策等に関するイベントの企画
ならびに運営に関する業務 など

Sun Messe REPORT 2021-2022

社員の多様性を活かせるよう、
もっと働きやすい職場環境の実現を

田中 勝英

従業員数 ４１名

61

戦国・山城、
サイクリングなど、独自の観光商品づくりにも取り組んでいます。

人には得手、不得手があり、家庭環境も異なり、価値観も違う。そうした人たちが、個性やキャラクターを生かして、仕事を通して自己実現し、顧客にも利益をもたらすことができる会社になれるよう、働く環境をより良くできればと考えています。その一環として「子連れ出勤制度」を実施したのですが、実際に運用してみると、いろいろな課題も見えてきました。これからも社員の皆さんとともに、多様性があり、働きやすい
職場環境の実現を目指していきます。

取締役 執行役員 経営企画部長

矢野 純子

Sun Messe REPORT 2021-2022

62

Corporate Governance
取締役のスキルマトリックス
新・中長期ビジョンの実現に向けて、当社取締役のマネジメントスキルを多面的に理解いただくために、スキルマトリックス

ガバナンス強化による企業価値向上の追求にまとめています。

役

職

氏

名

企業経営

法務・
ブランド戦略・
ESG／ 財務・会計 人事・労務・
海外戦略
コンプライアンス・
マーケティング
サステナビリティ ファイナンス 人財育成
リスク管理

R&D・ 印刷設備・新規事業
技術

代表取締役会長

田中 良幸

●

●

●

代表取締役社長 社長執行役員

田中 尚一郎●●●●取締役 専務執行役員

伊東

●

●

●

取締役 専務執行役員

田中 信康

●

●

●

取締役 常務執行役員

由良 直之

●

●

●

取締役 執行役員

竹林 啓路

●

●

●

取締役 執行役員

千代 耕司

●

●

●

取締役 執行役員

衣斐 輝臣

●

●

●

取締役 監査等委員（常勤）

水谷 和則

●

●

コーポレートガバナンス体制

取締役 監査等委員（社外）

石岡 秀夫

●

●

当社は、取締役会に対する監督機能強化や、意思決定の迅速化・効率化などを図るため、監査等委員会設置会社制度を採取締役 監査等委員（社外）

澁谷 英司

●

●

コーポレートガバナンス
基本的な考え方
当社は、「 法令順守」「 環境保護」「 技術革新」を経営の三本柱として、企業価値の継続的強化を目指しています。
この経営の三本柱のもと、株主およびその他のステークホルダーに対して、効率的かつ健全で透明性の高い経営が実現できるよう経
営体制、経営組織を整備し実施していくことが、当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方であり、経営の最重要課題のひとつと位置づけております。

用しています。取締役会には、社外取締役を複数名選任することで、取締役会の活性化や適切な意思決定が成されるための仕組みを構築しています。監査等委員会につきましては、監査等委員3名のうち2名を社外取締役とすることで、監査・監

覚
●

●

●

●

●

●

ICT・
DX

渉外・
地域共生

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

（注）１．役付取締役等は本総会終了後の取締役会にて決定いたします。
２．上記の一覧表は各氏の経験などを踏まえて、より専門性が発揮できる領域を記載しており、有する全ての知見を表すものではありません。

督機能の強化を図っています。
また「年金振込通知書」の誤送付事故を受け「再発防止委員会」を新設したほか、サステナビリティを経営課題として推進していくため、2021年度より「サステナビリティ委員会」
を、それぞれ社長直下の組織として設置しました。

監査等委員である取締役メッセージ

さらに取締役会における意思決定の迅速化をはかるべく、2022年度からは「常務会」を新設しています。
私は、昭和63年のサンメッセ株式会社誕生前の田中工業株
式会社、田中印刷興業株式会社、株式会社日劇不動産、株式

体制図
指名・報酬委員会

株主総会
選任・解任

取締役会

諮問

監査等

業務執行取締役

答申

選任・解任

業務執行

執行役員

選任・解任

監査等委員である取締役
監査

選定・解任

代表取締役社長
指示

選任・解任

監査等委員会
選任・解任

再発防止委員会 ※

常務会 ※
執行役員会

連携

会計監査人

内部統制

63

Sun Messe REPORT 2021-2022

会社スイト会館の時代から、サンワ等松青木監査法人（現有限私は、財務会計のスキルだけでなく、コンプライアンス・

責任監査法人トーマツ）所属の公認会計士として、サンメッセ

リスク管理などのスキルをさらに身に着け、今後のサンメッセ

株式会社の上場指導、会計監査に携わり、平成８年3月期の株式会社のコーポレートガバナンス体制に貢献したいと思って

日本証券業協会に株式を店頭登録するまでの間は現場責任います。

者として、その後、平成15年3月期までは監査責任者として証品（テスト品）を本番とは異なる印刷環境で作成、管理番号

株式会社と比べると、コーポレートガバナンスという観点ではによる通知書の表面・裏面の突合チェックの未実施という契約

様変わりですが、
昭和63年から平成15年までの15年間のサン違反がなければ避けることができた事案であり、社外取締役

メッセ株式会社の歩みを承知している私にとっては、感慨深い（監査等委員）として、コンプラ

ものがあります。

イアンス遵守の体制を監督・有限責任監査法人トーマツを平成30年7月に退職し、令和牽制し、信頼回復に取り組んで3年6月25日にサンメッセ株式会社の社外取締役（監査等委

まいりたいと思っています。

大手監査法人での40年近くの実務経験、他の複数の上場会社の社外取締役（監査等委員）等の実務経験、
また過去15年※新設組織取締役

なお、昨年の年金振込通知書の印刷誤りの事案は、本番検サンメッセ株式会社に関与してきました。
その当時のサンメッセ

サンメッセのガバナンス体制を理解している最中です。
しかし、

監査

リスク管理委員会

18％

積極的な情報入手、発言に努めたいと思っています。

員）に就任し、まだ1年しか経過していませんので、まだまだ

コンプライアンス委員会

各部門・関係会社

取締役会における社外取締役の割合

監査

連携

監査室

サステナビリティ委員会 ※監督

連携

監督・牽制し、経営陣の迅速・果断な意思決定の支援、能動的・11名

取締役 監査等委員
（社外）

澁谷 英司

間、
サンメッセ株式会社の上場指導、会計監査の経験も踏まえ、様々な企業のガバナンスや統制環境に関する知見、コミュニ（うち社外取締役

2名）

ケーション能力を生かし、独立した客観的な立場から経営陣を

Sun Messe REPORT 2021-2022

64

Corporate Governance

変化の早い現在の社会情勢に対応すべく、迅速な意思決定と、多様な発想を生かした柔軟性を併せ持ち、

役員一覧

当社のクリエーターがそれぞれのイメージに基づき、各役員のイラストを描きました。

新しいサンメッセを牽引するリーダーシップを発揮していきます。この個性豊かなリーダーを表現するために、2022年6月28日現在

07

08

09

10

11

05

04

03

代表取締役

01

田中 良幸

代表取締役会長［重要な兼職の状況］
日本イベント企画株式会社
代表取締役会長

同 氏 は 、当 社 取 締 役 社 長 等 を 歴 任し、2006年より取締役会長を務めております。当社業務のみならず、政財界にも精通した同氏を取締役とする
ことにより、取締役会の監督機能が強化されることを期待し、引き続き取締役として適任と判断しました。

65

Sun Messe REPORT 2021-2022

02

06

01

取締役

02

田中 尚一郎03

伊東

監査等委員である取締役

覚

04

田中 信康

05

由良 直之

06

竹林 啓路

07

千代 耕司

08

衣斐 輝臣

09

水谷 和則

代表取締役社長
社長執行役員取締役 専務執行役員
IPS本部長製造本部・IPS本部管掌

取締役 専務執行役員
経営企画室長
管理本部・広報・
サステナビリティ・
ソリューション管掌

取締役 常務執行役員
営業本部長
営業本部管掌取締役 執行役員
総務部長

取締役 執行役員
管理本部長兼経理部長

取締役 執行役員
品質保証室長取締役 監査等委員（常勤）

同氏は、当社の営業本部長として国内営業部門を統括し営業力強化を推進
するとともに海外子会社の取締役社長として経営を担ってきました。
また、
2018年4月から当社の取締役社長として業績拡大の責任を担っており、今後も当社の企業価値向上へ更なる貢献が期待できることから、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、製 造 部 門長として長年にわたり製造部門を牽引してきた実績と営業部門において培った販路拡大、収益 力強化の実績は、当社の生産体制
全 体の強化に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、証券会社での経営企画、
IR企画担当、M&A担当等を歴任し、2011年に当社に入社、現在は当社の経営企画、管理本部、広報、
サステナビリティ、ソリューション
担当等を務めております。その豊富な知識、経験は、当社の業績向上に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、東京・大阪地区を牽引し、その実績と体制整備の経験は、当社の今後の営業部門全体を統括するうえで必要であり、さらなる業績向上に資す
るため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、これまで製造、品質保証分野の部門長を歴任し、現在は総 務 部 長を担っており、その経 験と実績は、強いリー
ダーシップで当社全体を牽引できるため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、製造、購買、経理部門を歴任し、当社全般の経営知
識と豊富な経 験は、当社の経営判断に重要な情報を提供できるため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同氏は、営業、製造、総務、品質保証部門を歴任し、社内の風土改革に取り組んできた実績と経営全般における豊富な見識や職務経験は、当社の業績向上に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

同 氏 は 、新 規 開 拓 部 門 、IT ソ
リューション部門、営業部門、製造部門を歴任し、幅広い経
験と実績を有しており、当社の経営管理体制の監査・監督に
有 効 な 助 言 を い た だ けるため、監査等委員である取締役として適任と判断しました。

［重要な兼職の状況］
Sun Messe(Thailand)Co.,Ltd.
代表取締役社長

10

石岡 秀夫

取締役 監査等委員
社外

独立役員

同氏は、直接企業の経営に関与された経 験はありませんが、税務署等勤務及び税理士として培われた税 務、財務及び会計に関する相当程度の見識を有しており、その専門的な見識を当社の経営管理体制に助言及び提言をいただけるため、引き続き監 査等委員である取締役（社外取締役）として適任と判断しました。

11

澁谷 英司

取締役 監査等委員
社外

独立役員

同氏は、直接企業の経営に関与された経 験はありませんが、公認会計士及び税理士として培われた税 務、財務及び会計に関す
る 相 当 程 度 の見 識 を 有して おり、その専門的な見識を当社の経営管理体制に助言及び提言をいただけるため、監 査等 委員である取締役（社外取締役）として適任と判断しました。

Sun Messe REPORT 2021-2022

66

Corporate Governance
役員の報酬等に関する事項①取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針

コンプライアンス

当社の取締役（監査等委員である者を除く）の報酬については、固定報酬としての「月額報酬」と退任時に支給する「退職慰

基本的な考え方労金」で構成されております。
よって業績連動報酬等や非金銭報酬等を支給していないため、業績指標に連動しない報酬等

企業を取り巻く環境は日々変化し、企業は「社会の公器」
として、「社会的責任」
を果たすことが要求されています。
これまで、
「コ

が個人別の報酬等の額の全部を占めることとなります。その報酬は、経済環境、業界動向及び業績を勘案し、各取締役（監査等委員である者を除く）が担当する職務の質及び量に応じて算定し、指名・報酬委員会の審議及び答申を踏まえ、取締役会で決議いたします。
取締役（監査等委員）の報酬についても、同じく固定報酬としての「月額報酬」と退任時に支給する「退職慰労金」で構成されております。各取締役（監査等委員）が担当する職務の質及び量に応じてその報酬額を取締役（監査等委員）の協議により決定しております。
退職慰労金につきましては、「役員退職慰労金内規」
において定めており、役位、職責、在任期間等を勘案し、業績を考慮のうえ算定し、取締役（監査等委員である者を除く）
については、指名・報酬委員会の審議及び答申を踏まえ、取締役会で決議いたします。取締役（監査等委員）
については取締役（監査等委員）の協議により決定しております。
②取締役の報酬等についての株主総会の決議に関する事項
取締役（監査等委員である者を除く）の報酬（固定報酬）限度額は、2015年6月25日開催の第70回定時株主総会において年額200,000千円以内と決議されております（使用人兼務取締役の使用人分給与は含んでおりません）。当該決議時の取締役は13名であります。
取締役（監査等委員）の報酬（固定報酬）限度額は、2015年6月25日開催の第70回定時株主総会において年額20,000千円以内と決議されております。当該決議時の取締役（監査等委員）
は３名であります。
③取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると取締役が判断した理由
当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容については、株主総会で承認された報酬限度額の範囲内で、指名・報酬委員会が決定方針に定める内容と整合性を含む多角的な審議を行ったうえで答申を行い、取締役会において決議していることから、取締役会は、その内容が決定方針に沿うものであると判断しております。

ンプライアンス」
や「環境保全」「社会貢献」など、企業としての社会的責任を果たすため、様々な活動を行ってきました。 こ
れからも引き続き、「良き企業市民」
を目指し、会社を取り巻くすべての人々の信頼と期待に、
しっかりと応えるよう行動していきたいと考えています。その決意を行動に表すため、「企業行動憲章」を策定し、全社員に周知徹底しています。

コンプライアンス推進体制
社長を委員長、各本部長等を委員とする「コンプライアンス委員会」を設置しています。
コンプライアンス委員会では、事業活動および社員等の社会活動に関連する法令ならびにその他社会一般に求められるルール・倫理等の遵守、社内規程・ISO 規
定の浸透・定着のための推進活動をはじめ、不祥事の未然防止や早期対応、
コンプライアンスの徹底に向けた継続的活動など
全社的なコンプライアンス体制を推進しています。なお、2021年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生しておりません。

倫理・苦情相談窓口の設置
コンプライアンス経営への取り組みを強化するため、組織的または個人的な法令違反行為・企業倫理上問題のある行為など、
コンプライアンス上問題のある行為やそのおそれがある行為や疑問に思った行為に関する情報を早期に発見し、その是正と適切な処理、再発防止を目的とする通報・相談窓口として「倫理委員会窓口」を設置しています。
また、社員だけでな
くお取引先さまなどからも、通報・相談を受け付けています。通報・相談内容は、細心の注意を払って速やかに事実関係を調査し、直ちに問題処理にあたるとともに通報・相談者のプライバシーを厳守するとともに、通報・相談したことで不利益を被ることがないよう保護しています。

④取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項
取締役の個人別の報酬等の内容の決定は、指名・報酬委員会の審議及び答申を踏まえ、取締役会が行っており、委任しておりません。

リスクマネジメント

中核人材の登用における多様性の確保

基本的な考え方当社は、企業経営にとって多様性はイノベーションや新しい価値創造の源泉であって経営戦略の要であることを認識しており事業活動において重要な影響を及ぼすリスクを把握し、合理的に判断して、発生し得るリスクの発生防止にかかわる管理体

ます。そのような認識のもと、社内における人財の多様性の観点から女性、中途採用者の管理職登用を行っております。
なお、外国人の登用については、自社の事業が国内中心であるという特性を鑑みて採用及び管理職への登用は現時点で考えておりません。

制を整備しています。その実行組織である「リスク管理委員会」
にて全社リスクを一元的に管理するとともに、重要リスクの対応方針や対応方法を審議し、対応状況の確認を行います。継続的なリスク管理を行うことにより、リスクの未然防止や低減、リスク発生時の対応に努めています。

女性の管理職への登用については、2022年３月31日現在の当社における女性管理職は5名、管理職に占める割合は6.8％です。今後とも能力のある女性を積極的に管理職に登用し、女性管理職比率を2024年４月に女性管理職比率を7.5％(６名)とすることを目標とします。
中途採用者の管理職への登用については、2022年３月31日現在の当社における中途採用者の管理職は10名、管理職に占める割合は13.6％です。今後とも中途採用を実施し、能力のある者を管理職に登用していきますが、目標ありきの採用となる可能性があるため管理職比率は現時点では定めることはいたしません。
なお、当社では、女性の活躍を推進するため、女性のみの部署の設置や女性活躍リーダー研修などを実施しております。
また、パートタイマー等が正社員に転換できる制度があり、年間数名が正社員となっております。

事業等のリスク(1) 事業を取り巻く経済環境及び需要動向に関するリスク(8) 印刷用紙の価格変動に関するリスク(2) 法律・規制・著作権に関するリスク(9) 原材料調達に関するリスク(3) 事業活動中断のリスク(10) 売上債権回収に関するリスク(4) 気候変動に関するリスク(11) 設備投資に関するリスク(5) 競争激化に関するリスク(12) 有価証券投資に関するリスク(6) 製品の欠陥に関するリスク(13) 感染症発生及び拡大に関する影響について(7) 知的財産侵害に関するリスク

67

Sun Messe REPORT 2021-2022※詳細は有価証券報告書をご覧ください

Sun Messe REPORT 2021-2022

68

Corporate Governance
情報セキュリティ
お客さまからお預かりするデータを、あらゆるリスクから守ることは最も重要な取り組みと認識しています。そこで制度と技術の両面から対策を施し、情報セキュリ
ティレベルの一層の向上を目指しています。2017年12月にISO/IEC27001情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）国際規格の認証、2003年12月に一般財団法人日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）が保証するプライバシーマー
クの認定を取得。適切な運用と情報管理の徹底に努めています。



標的型攻撃メールに対する体制強化
2022年1月25日に当社社員PC端末に標的型攻撃メール「Emotet」感染が発生し、当社社員を装った不審メールの送信が確認されました。

これを受け、下記のセキュリティ体制向上と再発防止策を実施し、情報セキュリティ体制の強化を図っており、以後の被害は確認されておりません。
・再発防止策（メールソフトの運用ルールの統一、
ウイルスソフトを次世代型アンチウイルスソフトへ変更、
ファイア
ウォール・メールサーバを更新する予定（2022年6月以降））
・社内の同様事故の発生の点検のため専門業者に調査依頼。全社的なEDR運用を開始すると共に、セキュリティ専門業者によるSOCサービス契約を締結。
・社員への教育実施と動画視聴を実施。2022年度教育計画内に「ITパスポート」取得を盛り込み、全社員のITリ

GOVERNANCE ／ ガバナンス

テラシー向上を目指します。
※EDR ： Endpoint Detection and Response ネットワーク上の不審な挙動を検知し、登録者に通知するしくみ※SOCサービス： Security Operation Center 24時間情報システムを監視し、サイバー攻撃の検出・分析を行い、対応策のアドバイスを行う専門組織

BCP（事業継続計画）
全国の印刷会社15社が集まるEPC-JAPAN という事業共同組合に所属しています。各地に広がるネットワークを活用し、万が一の際には共に協力し合う会社を超えた協力体制を確立することで、お客さまを第一に考えた備えを実施しています。
また、2018年8月には、緊急事態において社員および家族の安全を確保しながら、当社の事業継続を目的にした、BCPマ
ニュアルの初版を作成しました。

● 株式会社アイワード（北海道）● 高桑美術印刷株式会社 （石川県）● 株式会社ユーメディア（宮城県）● サンメッセ株式会社（岐阜県）● 株式会社日進堂印刷所（福島県）● アインズ株式会社（滋賀県）● 株式会社第一印刷所（新潟県）● 大平印刷株式会社（京都府）● カシヨ株式会社（長野県）● 株式会社研文社（大阪府）● 望月印刷株式会社（埼玉県）● セキ株式会社（愛媛県）● グラパックジャパン株式会社（東京都）● ダイヤモンド秀巧社印刷株式会社（福岡県）

取締役の人数11名

取締役会開催回数

うち監査等委員である
取締役

15回

3名

役員の
取締役会への出席率

うち社外取締役の人数

99.152％

重大な情報セキュリティ
事故件数

3件

セキュリティ研修実施回数

コンプライアンス研修
実施回数

2回

通報・相談案件件数● 欧文印刷株式会社（東京都）

2名（2022年6月時点）

113 回
14 件

※各データはサンメッセ株式会社単体の2021年度（2021年4月1日〜2022年3月31日）
における累計数値を報告しています。

69

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022
2020-2022

70
66

ESG Data
ENVIRONMENT ／ 環境

2021年度データ

INPUT

OUTPUT
24,290ｔ

用紙

汚泥（スラッジ）

19.5ｔ

99.2％

リサイクル率

温室効果ガス排出量（Scope1+2）（t）

12,000361.9ｔ

インキ

営業･企画

49.5ｔ

廃油

52.9％

グリーン購入比率（文具類）

環境関連製品販売促進

114.2ｔ

PS版

環境品質についても最新の情報を積極的に提供しています。

0ｔ

廃酸

9.3ｔ

廃アルカリ

13 件

カーボンオフセット件数

10,000ストレッチング
フィルム

9.1ｔ

工程のデジタル化
どんどん進化を遂げ、現像液を使用しない刷版も利用しています。

廃プラスチック

7.0ｔ

VOCの削減多くの化学物質が使用される印刷の工程では、
VOC削減が最大の課題です。

購入
電力

15,078.4千kWh

都市ガス

A重油

527.7千㎥

56.7kl

紙くず
難処理古紙
カーボン

）

134.1ｔ

6,436.0㎥

6,000
4,000
2,000
0

880.6千㎥

木くず

156.3kl

182,566

Sun Messe REPORT 2021-2022

183,438

179,558

168,563

177,147

2019

2021

2020

（年度）

4

3.29

4,710.2

繊維くず

17.2ｔ

原油換算量/売上高原単位（kl/千万円）

8,000

3.30

6,000

150,000

100,000

4,000

50,0002,000

4,728.9

2.95
4,632.6

3.07

2.93

3

4,348.9 4,570.4

21

包装材料のリサイクル化
最終的に製品になる工程です。
目に見えない環境品質には細心の注意を払っています。

配送･納品

0

用紙量

リサイクルの
廃プラスチック

安全にそして正確にお客さまに製品を届け、
さらにCO2を削減することが使命です。

使用済み刷版・
アルミ板

2017

2018

2019

2020

2021

0
（年度）

最終の廃棄まで考え
環境品質の向上に努めています。

2018

2019

2021 （年度）

2020

0

焼却処分・圧縮埋立量の推移とリサイクル率の推移

廃棄物等総排出量6.7ｔ■■ 焼却・埋立量
（t）

130ｔ

1,500

リサイクル率

（t）

1,374

1,326
1,087

1,495

120

99.5

99.4

98.6

98.9

99.2

100

1,119

42.5

40

300

20

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

0

100

60

61.7

60
600

（%）

80

80

900

お客さま

2017

3,656.1ｔ

0

71

2018

■■ 原油換算量

122.1ｔ

製本･加工

環境品質の向上
ガソリン

2017

（kl）

1,200

井戸水

7,109

原油換算量／売上高原単位の推移（GJ）

200,000

エコドライブの実施
水道

7,484

112.9ｔ総エネルギー投入量

印刷
PPバンド

8,542

※今回より調整後排出係数を用いた数値に変更しました。

（

34.6ｔ

8,953

8,000

デザイン･製版
PPC用紙

9,293

24.5

28.9

2017

2018

33.5

40
20

2019

2020

2021 （年度）

0Sun Messe REPORT 2021-2022

72

ESG Data
ENVIRONMENT ／ 環境

2021年度データ

排水量
（㎥）

（kg）

25,000500

23,55920,00014,20015,000300

9,455

10,000

9,511

264

232

206

200

5,000

184

100

0

2017

2018

2020

2019

0

2021

（年度）

省エネ、省資源、
リサイクル活動を積極的に推進する

105
2018

2017

2021

2020

2019

（年度）

SCOPE3［サプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）削減］
原材料調達

原材料輸送

生

SCOPE 3上自46,543.7t
4,526.4t

資本財
燃料・エネルギー関係

CO 2排出量
雇用者の通勤輸送・配送

6,253.8t

出張事業から出る
廃棄物

207.7t

事業から出る
廃棄物

91.8t

雇用者の通勤739.2t

リース資産

0 .0t
燃料・エネルギー関係

1.2％

1.1％

社

0.3％

0.0t

輸送・配送

販売した製品の使用

0.0t

販売した製品の廃棄販売した製品の廃棄876.7tSCOPE1+2
10.3％

リース資産

0.0t

フランチャイズ

0.0t

投資

0.0t

2.7％

輸送・配送

9.1％

2021年：総排出量68,996.4 t-CO2（t-CO 2）100,000
80,000購入した製品・サービス

事故・刷り直し報告書のCO 2を対前年度目標比20％削減

営業本部は目標65,366.6kgに対して38,350.8kg（目標比58.7％）。製造本部は事故と刷り直しの合算で目標47,057kgに対して116,639.6kg（目標比247.9％）となり目標値を大きく
超えてしまいました。2022年度は、作業手順書等を含むルールの見直しと教育・訓練計画管理
表の100％実施、機械メンテナンスと整理整頓など、万全な機械状態と快適な作業環境で事故・刷り直し削減に取り組みます。

電気使用量原単位対前
年比1％削減各営業拠点、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績は334,048ｋＷｈ、
目標比95.4％。本社工場、中工場、西工場の累計実績は、9,577ｋＷｈ/千万円、対前年比
95.6％。年度末に本社工場に最新鋭の印刷機が2台導入され、中工場印刷機3台と本社工場
印刷機1台を撤去し、最新鋭機2台に集約されました。2022年度は、西工場の蛍光灯がLED化されます。電気原単位への影響を注目します。

電気需要平準化原単位
対前年比1％削減

2021年度の東京営業部、名古屋営業部、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績の合計は231,209ｋＷｈで目標比94.5％。本社工場、中工場、西工場の累計実績の合計は10,646
ｋＷｈ/千万円、対前年比96.3％。引き続き、従来施策実施の徹底と計測管理の徹底に取り組みます。

都市ガス使用量原単位
対前年比1％削減

2021年度の累計実績は、第1・第3工場で110立米/十万枚（対前年比97％）、第5工場で73立
米/十万枚（対前年比96.6％）、本社工場全体で、100㎥/十万枚（対前年比96.3％）。最近、印刷
濃度を上げた製品を好むクライアントの受注もあり、インクを多く使用することで都市ガス使用量に影響しました。
また、版換え、色換え、洗浄作業、小ロット作業の増加などが都市ガス原単位に影響しますので、版替え回数の削減を考慮した版面設計や予防保全の実施などの作業効率を高める取り組みが必要です。

焼却・埋め立てごみをマテ
リアルリサイクルとサーマルリサイクルの両方に対応出来る業者を選択

2021年度リサイクル率は、前年度より0.25％向上し、99.2％。当社のゼロエミッション定義
99％以上リサイクル を達成しました。有価物の紙屑が約144ｔ、難処理古紙が約49ｔ、木くずが約20ｔ増加したことが影響しています。
また、回収業者の焼却炉設備の更新で、数値向上に繋がりました。
今後、総廃棄物量に対して約0.6％を占める管理型混合廃棄物の監視が必要です。

化学物質のリスクアセス
メントの維持管理2021年度13件（6部署）のリスクアセスメントを実施。
リスク低減措置として、全体換気、保護
手袋と保護眼鏡の着用を依頼しました。
リスクアセスメント結果を使い、製品に含まれる化学物質が身体に与える影響について、現場責任者より作業者へ繰り返し指導が必要です。

PRTR物質を含む製品
追加0（ゼロ）件の維持

2021年度、PRTR物質の追加はありませんでした。毎年部署別環境目標実施管理表で目標管理を行い、新規登録時には、購入業者との打合せ段階や取得後のＳＤＳの情報からＰＲＴＲ
物質の含有確認を行っています。2021年度は、シルク印刷の受注が減少し、該当物質を多く含む溶剤の使用量が大きく減少しました。

67.5％

75,108 74,532 72,102 72,448

68,99640,000

法と秩序を守り、汚染防止に努める

自社独自の環境保全活動の推進

環境設備からの漏洩0（ゼロ）件

2021年度、
環境設備からの漏洩はありませんでした。
省エネパトロールによる環境設備の確認や該当部署では緊急事態対応訓練が繰り返し行われ、事故未然や万が一の場合に備えています。

業務用エアコンの簡易
点 検 、定 期 点 検 結 果による予防保全の実施

本社工場、中工場、西工場、各営業拠点において、エアコン、チラーの簡易点検を3ヶ月に１回実施し、実施状況は内部監査で確認しました。チラーにおいては、業者による定期点検も年に1回実施しました。

グリーン購入の推進

2021年度、制服・作業服、作業手袋、自動車（3台）
については100％グリーン購入。文具類については、年間目標80％に対して52.9％と低迷しています。ISO実行委員会で「ｅ：エコマーク
商品」、「 G：GPN（グリーン購入ネットワーク）データベース掲載商品」、「 法：グリーン購入法適用商品」などのグリーン購入対象商品を検索して購入することを啓発しています。

カーボンオフセットクライア
ントへの提案件数のアップ
前年度提案実績＋2件

2021年度は、目標32件に対して31件となりました。
カーボンオフセットの受注件数は13件、110ｔ（2020年度8件、27ｔ）、グリーン電力購入量は2件、1606kWh（2020年度1件、700
kWh）、
カーボンフットプリントは1件（2020年度2件）
でした。

2018

2019

2020

2021（年度）

2021年度は、目標117社に対して120社となり目標達成。FSC®受注件数は1,211件（2020年度691件）となり、購入量ともに大幅な増加となりました。

FSC®森林認証紙
新規クライアントの獲得
前年度受注先実績＋2社

ＦＳＣ®受注件数と購入量

環境マネジメントシステムの推進

定期審査で不適合（カテゴリーＢ）
０（ゼロ）
件

7月27日〜30日に、JQA（一般財団法人日本品質保証機構）
によるQMSとの定期複合審査が行われました。結果、カテゴリーＢ以上の指摘はありませんでした。環境では、
カテゴリーＣ 7件の指摘を受け、
是正処置依頼票で対応しました。

職場教育の
完全実施

教育計画の実施率80%以上

2021年度は、全社の教育訓練の実施率は昨年度から13％アップし、78.3％。
ＥＭＳ教育実施
方針で年間の目標回数、教育内容を明確にし、各部署で教育訓練計画表に反映させて取り組んでいます。総務部人事課が、「全社の社員教育計画の100％実施」を目標に掲げ取り組み
ましたが目標には届きませんでした。

地域社会との共生

清掃活動、ボランティア活動を通じて地域住民とのコミュニケーションの充実

コロナ禍の影響で、2021年度も計画していた行事、イベントが中止または実施出来ませんでした。

20,0002017

評価

苦情を含む利害関係者から
2021年度、苦情はありませんでした。苦情を含む利害関係者からのニーズと期待を把握するのニーズと期待を把握する方法として、「環境情報処置報告書」活用しています。
（ポジティブな良い情報を含む）■SCOPE 1 ■SCOPE 2 ■SCOPE 3

60,0000

Sun Messe REPORT 2021-2022

1,836.4t

目標未達

2021年度実績

有害物質の削減

販売した製品の加工

6.6％

73

棄

流

輸送・配送

7,109.2t

資本財

SCOPE3
89.7％

下

1.3％

0.1％

廃

SCOPE 3SCOPE1+2

811.4t

出張

製品輸送

SCOPE 1＆ 2

流購入した製品・サービス

産改善が見られたが目標未達

2021年度計画
および目標

400

18,124目標達成

2021年度環境活動概要

第1種指定化学物質排出量

2016年度
2017年度
2018年度

339件
392件
392件

885
（ｔ） 2019年度
819（ｔ） 2020年度
914（ｔ） 2021年度

659件
844
（ｔ）
691件
956
（ｔ）
1,211件 1,780（ｔ）

Sun Messe REPORT 2021-2022

74

ESG Data
ENVIRONMENT ／ 環境

2020年度データ

原材料調達

原材料輸送

生

SCOPE 3上製品輸送

廃SCOPE 1＆ 2

流

自購入した製品・サービス

産

51,671.1t
1,510.8t

資本財

773.9t

燃料・エネルギー関係

6,995.4t

輸送・配送

192.0t

事業から出る廃棄物

88.3t

出張
雇用者の通勤707.0t

リース資産

0 .0t

社

下

7,484.3t
2.9％

1.0％

販売した製品の廃棄

出張

0.1％

事業から出る
廃棄物

0.3％

流

2,087.7t

輸送・配送

輸送・配送

雇用者の通勤棄SCOPE 3SCOPE1+2
CO 2 排出量

販売した製品の加工

0 .0t

販売した製品の使用

0 .0t

販売した製品の廃棄

936.6t

1.3％

リース資産

0 .0t

SCOPE1+2
10.3％

フランチャイズ

0 .0t

投資

0.0t

省エネ、省資源、
リサイクル活動を積極的に推進する

輸送・配送

9.7％

■SCOPE 1 ■SCOPE 2 ■SCOPE 3（t-CO 2）100,000

燃料・エネルギー関係

1.1％

2020年：総排出量72,447.9 t-CO2

資本財

SCOPE389.7％

購入した製品・サービス

71.3％

INPUT
用紙

80,00070,234

75,10874,53227,001.6ｔ
394.5ｔPS版

123.9ｔ60,000有害物質の削減

20,000
0

2016

2017

2018

営業･企画
環境関連製品販売促進

PPバンド

購入電力

都市ガス

A重油

2019

2020 （年度）

デザイン･製版

汚泥（スラッジ）

26.1ｔ

廃油

43.1ｔ

廃酸

0.2ｔ

工程のデジタル化

ストレッチングフィルム

72,448OUTPUT

インキ

PPC用紙

72,10240,000

2.1％

廃アルカリ

19.4ｔ
31.4ｔ

印刷
VOCの削減0.6ｔ

14,168.4千kWh

廃プラスチック

紙くず（難処理古紙カーボン）

法と秩序を守り、汚染防止に努める

17.8ｔ
108.1ｔ85.2ｔ

木くず

102.3ｔ

繊維くず

18.4ｔ

492.1千㎥
104.0kl

用紙量3,544.5ｔ

6,252.0㎥

井戸水

769.1千㎥

エコドライブの実施

使用済み刷版・アルミ板

お客さま
ガソリン

75

Sun Messe REPORT 2021-2022

153.9kl

リサイクルの廃プラスチック

環境品質の向上

3.0ｔ

目標未達

2020年度計画
および目標

2020年度実績

事故・刷り直し報告書のCO 2を対前年度目標比20％削減

営業本部が81,961.1kg、目標比436.2％となりました。岐阜営業部、新宿営業部、システム開発課の事故が大きく影響し目標未達でした。製造本部は事故と刷り直しの合算で58,821.3kg、目標比56.8％で目標達成でした。製造本部では、事故・刷り直し0件の部署もあり、全体では印刷事故による目標CO2排出量に対して数値を大きく抑えることが出来ました。

電気使用量原単位対前
年比1％削減各営業拠点、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績は358,366ｋＷｈ、
目標比102.6％。
コロナ禍の影響で、室内換気を実施しながらのエアコン使用も数値に影響しました。本社工場、中工場、西工場の累計実績は、10,014ｋＷｈ/千万円、対前年比103.4％。製造部では、生産性向上に向けて、目標とする機械回転数を掲げ作業しました。今後も生産性を向上させることでエネルギーの削減に努めます。

電気需要平準化原単位
対前年比1％削減

東京営業部、名古屋営業部、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績の合計は247,172ｋＷｈ、
目標比100.5％。
本社工場、
中工場、
西工場の累計実績の合計は11,050
ｋＷｈ/千万円、
対前年比108.8％となり目標未達となりました。

都市ガス使用量原単位
対前年比1％削減

第1・第3工場で113㎥/十万枚（対前年比103.4％）、第5工場で76㎥/十万枚（対前年比103.5％）、
本社工場全体で、104㎥/十万枚（対前年比103.4％）
でした。
印刷の通紙枚数が減少傾向にあり、
ドライヤー立ち上げが多くなり、ガス使用量が増える傾向にあります。
また、オフ輪の稼働率が減少する中、版換え、色換え、洗浄作業、小ロット作業の増加などが影響しています。

焼 却・埋 め 立 てご み をサーマルリサイクル可能な業者へ検討2020年度のリサイクル率は、前年度より0.3％向上し、98.9％となりましたが、ゼロエミッション達成に至りませんでした。回収業者の焼却炉が6月に更新され、焼却処分だったインクカート
リッジ、
インク付き廃ウエス、お灸台座の切れ端・パンチかす、中工場・西工場の廃インキなどがサーマルリサイクルとマテリアルリサイクルの両方に対応出来ることになりました。廃棄場所に迷う物があれば問い合わせが入るようになり、社員の分別意識が向上しています。

化学物質のリスクアセス
メントの 現 場 運 用 状 況の確認

8件（5部署）のリスクアセスメントを実施。
リスク低減措置として、全体換気、保護手袋と保護眼鏡の着用を依頼しました。
リスクアセスメント結果を使い、製品に含まれる化学物質が身体に与える影響について、現場責任者より作業者へ繰り返し指導が必要です。

PRTR物質を含む製品
追加0（ゼロ）件の維持

ＰＲＴＲ物質の追加はありませんでした。新規登録時には、購入業者との打合せ段階や取得後のＳＤＳの情報からＰＲＴＲ物質の含有確認を行いました。

苦情を含む利害関係者からのニーズと期 待を把握する（ポジティブな良い情報を含む）

2020年度、苦情はありませんでした。苦情を含む利害関係者からのニーズと期待を把握する方
法として、「 環境情報処置報告書」活用しました。2020年10月（3回）に実施したノーマイカー
デーの実施と2020年11月に実施した緊急連絡訓練（大地震が発生した想定で安否確認の回答）については、「ポジティブな良い情報」
として実施内容、
実施結果などを報告しました。

環境設備からの漏洩0（ゼロ）件

環境設備からの漏洩はありませんでしたが、2020年7月2日PM4：05頃 自家発電機室に設置されている自家発電機No.1の排煙筒より炎が上がり、パッケージ内部で火災が発生しました。
初期消火にてパッケージ内の火災に留まり、類焼等の他の被害、影響はありませんでしたが報告書等を作成し提出しました。

評価

自社独自の
環境保全活動の推進

グリーン購入の推進

制服・作業服（1,364,365円）、作業手袋（18,400円）、自動車（6台）については100％グリーン
購入でした。文具類については、累積総購入金額849,327円に対して累積グリーン購入金額
542,278円でした。
年間目標80％に対して63.8％と目標未達となりました。

カーボンオフセット受注件数（前年実績比10％
アップ）

カーボンオフセットの受注件数は8件、17ｔ（昨年度14件、50ｔ）
でした。その内、東日本大震災の被災地で創出された排出権を用いたものは、2件、5ｔ（昨年度5件、30ｔ）。
グリーン電力購入量は2件、1,400ｋＷｈ（昨年度2件、1,300ｋＷｈ）、
カーボンフットプリントは1件（昨年度1件）でした。

FSC®森林認証紙の受注
件 数 前 年 実 績 比 1 0％
アップ

FSC受注件数は691件（昨年度656件）でした。FSC®森林認証制度のCoC認証の維持審査を2020年8月19日、20日に受審しました。
（有効期間2022年10月15日、次の更新審査までは年1回の維持審査を受審）
ＦＳＣ®受注件数と購入量

2015年度
2016年度
2017年度

277件
339件
392件

863
（ｔ）
885
（ｔ）
819
（ｔ）

2018年度
2019年度
2020年度

392件
659件
691件

914
（ｔ）
844
（ｔ）
956
（ｔ）

環境マネジメントシステムの推進

定期審査で不適合（カテゴリーＢ）
０（ゼロ）
件

内部監査では、
ストロングポイント11件、カテゴリーA0件、カテゴリーB1件、カテゴリーC29件、カテゴリーD16件となり、複合審査前に是正、改善を行いました。JQA（一般財団法人日本品質保証機構）審査員2名による複合審査（定期審査）
でしたが、
カテゴリーB以上の指摘はありませんでした。
環境としては、カテゴリーC5件の指摘を受けました。

職場教育の
完全実施

教育計画の実施率80%以上

全社の教育訓練の実施率は65.3％でした。今年度より、総務部人事課が、全社の教育訓練計画
表と提出された教育訓練実施報告書で進捗管理を開始。定期的に全社に向けて実施状況を周知し、遅れている部署へは督促を行いましたが、前年度より約11％実施率が下がってしまいました。
進捗状況の管理方法を検討します。

地域社会との共生

清掃活動、ボランティア活動、
計画していた行事、イベントが中止または実施出来ませんでした
工場見学を通じて地域住民と コロナ禍の影響で、のコミュニケーションの充実

配送･納品
水道

改善が見られたが目標未達

業務用エアコン簡易点検、
本社工場、中工場、西工場、各営業拠点において、エアコン、チラーの簡易点検を3ヶ月に１回定期点検の実施（フロン実施しました。チラーにおいては、業者による定期点検を年に1回実施しました。
対策の一環として）製本･加工
包装材料のリサイクル化

目標達成

2020年度環境活動概要

SCOPE3［サプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）削減］

121.9ｔSun Messe REPORT 2021-2022

76

ESG Data
SOCIAL ／ 社会
障がい者雇用の推移

社員数の推移ISO30414に基づく人的資本経営に関する指標■■ 障がい者雇用人数■■ 男性社員 ■■ 女性社員 ■■ 非正規雇用者数
（人）

1,000

901
（713）

899
（698）

916
（701）

520

518

927
（687）

913
（680）

800
536

600
400

178

183

192

188

201

215

240

2017

2018

2019

2020

2021

30

4.5

苦情の件数及び種類

苦情件数

25

4.0

懲戒処分の件数及び種類

懲戒処分件数 ３件

20

3.5

14

2.21

0

（％）

15

100

30

59.6

6

8.8

68.2

10.8

2.24

2.5

2018

2.0

2019

80
60

56.6

2021

2020

20

0

0

2019

2020

2021

25.5

24.8

（年度）

4.7.3

全ての労働コスト

8,613,302千円

外部の労働力にかかるコスト

3,975,228千円

平均給与及び報酬の割合

年額報酬平均5,127千円（男性 5,605千円、女性 3,781千円）

総雇用コスト4,244,376千円（年度）

従業員一人当たりのコスト

8,613,306千円

採用コスト

1,300千円

4.7.4

28.5

26.1

資格・技能検定取得
奨励手当支給者数

平均勤続年数（正社員）

77

Sun Messe REPORT 2021-2022

264名
20.9 年

多様性(ダイバーシティ)a)年齢

正社員の人数（2022.4.1現在）
0-14（歳）：0名
30-50（歳）：374名
15-30（歳）：130名
50 超（歳）
：208名

b)性別

正社員の人数（2022.4.1現在）
男性：513名
女性：199名c)障がい障がい者雇用率（2021.6現在） 2.24%

4.7.6

4.7.7
2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

組織文化

23,313,336 円
平均年齢（正社員）

教育研修実施回数

42.5歳
38 回

（2021年度 教育計画より）

従業員満足度調査（2021.12-2022.1実施）
32.1%※満足と回答したポイント

組織の健全性，安全性及びウェルビーイング

労働災害の件数

労働災害の状況
労働災害の件数：11件

仕事中の死亡者数

業務中死亡者数

4.7.8

社会貢献支出総額（広告協賛費＋寄付金）

コスト

エンゲージメント／従業員満足度／コミットメント

20

14件

1.5

40

3

2018

2.39

27.9

25

46.4

2017

3.0

1.92

13.0

61.3
9

14

有給休暇取得率
（%）

11.4

15

社員に占める女性の割合（正社員）■■ 有給休暇取得日数

12

11

2.12

2017

（年度）

（日）

11.7

12

5

有給休暇取得の推移

コンプライアンス及び倫理

（%）

10

233

4.7.2

（人）

15

194

177

200
0

486

495

障がい者雇用率※注記がない項目は2021年度の実績

343.5千円

人的資本RoI

0.079

0名

採用、異動及び離職

離職率

新卒3年後離職率（2019年4月入社分)

希望退職率(定年退職を除く)

希望退職率

退職／離職の理由／理由ごとの退職・離職者

希望退職者数

4.7.12

強度率：0.019

生産性EBIT／収益／売上高／従業員当たり利益

4.7.9

災害率（度数率）
：5.9

6.25％

2.6％
19人※定年後再雇用者を除く

労働力の利用可能性

従業員数

総従業員数（2022.3現在） 1,019名※役員、正社員、嘱託、パート、アルバイト含む

フルタイム換算人数

フルタイム換算人数従業員数（2022.3現在） 879名

臨時的な労働力

パートタイム人員数（2022.3現在） 171名

Sun Messe REPORT 2021-2022

78

Finance / Corporate Information
11ヵ年財務サマリー※2011〜2013年度は単体、2014年度以降は連結の数値です。

（単位：百万円［1株情報を除く］）

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

売上高

16,603

14,92816,194

15,27915,103

15,493

15,727

15,36015,215

14,313

14,176

売上原価

13,033

11,82012,765

12,07412,01912,25012,53812,466

12,24011,511

11,536

78.5

79.2

78.8

79.0

79.6

79.1

79.7

81.2

80.4

80.4

81.4

3,106

2,887

3,257

3,079

3,044

3,020

3,041

2,959

2,815

2,760

2,601

対売上高比率

18.7

19.3

20.1

20.2

20.2

19.5

19.3

19.3

18.5

19.3

18.4

営業利益（損失）

463

220

170

124

39

222

147

△65

159

41

37

経常利益

606

386

297

249

159

325

261

41

253

129

171

親会社株主に帰属する当期純利益（純損失）

264

304

183

173

142

219

151

19

△324

58

△47

自己資本当期純利益率（ROE）
［ %］

2.5

3.0

1.9

1.7

1.4

2.2

1.5

0.2

△3.2

0.6

△0.5

総資産当期純利益率（ROA）
［ %］

1.4

1.6

1.0

0.9

0.8

1.2

0.8

0.1

△1.9

0.3

△0.3

営業活動によるキャッシュ・フロー

944

485

974

960

896

1,020

880

895

985

988

731

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,594

△749

△721

△457

△791

△409

△507

△238

△537

△584

△453

財務活動によるキャッシュ・フロー

△292

△92

△133

△986

△198

△53

△72

△331

△219

△362

△227

579

693

679

652

662

678

661

669

695

743

780

1,624

532

728

751

898

492

811

352

585

669

108

17.08

19.67

11.82

10.63

8.26

12.79

8.80

1.15

△18.86

3.42

△2.76

配当額

7

7

6

6

6

6

7

6

6

6

6

純資産

686.86684.57633.62633.39608.67592.64568.64584.25578.44596.57587.48

流動資産

6,556

7,464

7,505

7,043

7,305

7,781

7,293

6,978

6,603

5,852

6,236

流動負債

5,258

5,130

5,401

5,357

4,881

5,190

5,047

4,977

4,890

4,886

5,008

現金及び現金同等物

1,208

2,152

2,510

2,384

2,868

2,958

2,402

2,100

1,667

1,439

1,398

有形固定資産

8,291

7,229

7,374

7,474

7,293

7,050

7,244

7,095

7,391

8,180

8,161

総資産

19,288

19,107

18,786

18,582

18,756

18,665

18,07518,083

17,54917,495

17,532

短期借入金及び長期借入金

1,657

1,764

1,730

1,830

1,869

1,979

1,921

1,851

2,006

2,045

2,225

純資産

10,727

10,608

9,819

9,815

10,47010,194

9,781

10,0509,950

10,262

10,106

3月31日に終了した事業年度

事業年度

対売上高比率
販売費及び一般管理費

減価償却費
有形固定資産の取得

1株当たり情報（円）
当期純利益（純損失）

事業年度末※売上原価、売上総利益並びに営業利益について、2016年度より従来、営業外収益に計算していた作業くず売却益を、製造原価より控除する方法に変更しております。
そのため2015年度以前の売上原価、売上総利益並びに営業利益について遡及修正後の数値を記載しております。

79

Sun Messe REPORT 2021-2022

Sun Messe REPORT 2021-2022

80

Finance / Corporate Information
連結損益計算書

連結決算ハイライト（各年度4月1日〜3月31日の期間）（単位：千円）

年

売上高
（百万円）

16,00015,103

166億3百万円
16,603

16,194

15,279

営業利益
営業利益

4億63百万円 営業利益率 2.8%
463

（％）

5.0

400

12,000

4.0

2.8

300
8,000

124

2017

2018

2019

2021

2020

0
（年度）

2.0

170

100

0

3.0

220

200
4,000

0.3

39

2017

2021

2020

2019

売上高

16,603,865

14,928,567

16,194,033

売上原価

13,033,016

11,820,664

12,765,478

売上総利益

3,570,848

3,107,903

3,428,555

販売費及び一般管理費

3,106,970

2,887,351

3,257,966

463,878

220,552

170,588

受取利息

1,059

2,075

1,691

受取配当金

77,55764,14769,559

不動産賃貸料

64,78164,557

65,136

保険解約返戻金

8,133

49,552

19,441

その他

16,81816,7368,356

営業外収益合計

168,350

197,069

164,185

支払利息

9,024

9,805

10,029

不動産賃貸費用

16,98818,811

19,254

60

2,074

7,871

26,07330,691

37,155606,155

386,929297,618

固定資産売却益

24,327398

11,767

投資有価証券売却益

6,549

37,24842,187

投資有価証券償還益

ー

2,790

ー

営業利益

営業利益率

（百万円）

500

14,928

度

1.1

0.8
2018

2019

1.5

1.0

2020

2021

（年度）

0

営業外収益

営業外費用

経常利益
経常利益

6億6百万円

経常利益率

経常利益率

3.7%

606

（百万円）

600
500

386
297

300
200
100
0

249
159

1.6

3.7

2.6

1.8

1.1
2017

2018

2019

2020

2021

2億 64百万円

親会社株主に帰属する当期純利益
（％）

6.0
5.0

400

親会社株主に帰属する当期純利益

当期純利益率

当期純利益率
304

（百万円）

300
250

4.0

200

3.0

150

2.0

100

1.0

50

0.0

0

183

173
142

1.6%

2.0

（％）

264

3.0

1.6

2.0

2.5

1.5

1.1

1.1

1.0

0.9

0.5

2017

（年度）

2018

2019

2020

2021

0.0
（年度）

その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益

助成金収入

58,551

85,672

ー

特別利益合計89,428126,108

53,955

固定資産売却損

ー

4,740

42,311

固定資産廃棄損

6,485

4,646

5,882

ー

ー

1,513

87,729

ー

133

400

ー

3,576

会員権貸倒引当金繰入額

4,860

ー

ー

新型コロナウイルス感染症による損失

62,32977,300ー

製品保証費

207,437

ー

ー

ー

ー

920

369,241

86,68754,338

税金等調整前当期純利益

326,342426,350

297,236

法人税、住民税及び事業税

127,266

93,314

201,896

法人税等調整額△75,547

17,058△94,595

法人税等合計51,718110,372

107,300

当期純利益

274,624

315,978

189,936

非支配株主に帰属する当期純利益

9,904

11,1236,820

親会社株主に帰属する当期純利益

264,720304,854

183,115

特別損失

減損損失

1株当たりの当期純利益

2.5%

17.08円

ROE（自己資本利益率）
ROE

（円）

19.67

20

3.0

（％）

17.08

3

2.5

10

2

11.82

1.7

5

0.8

81

2017

Sun Messe REPORT 2021-2022

2018

2019

2020

2021

（年度）

0

2017

2018

1.4

1.0

2019

会員権評価損

特別損失合計
1.6

0.9

投資有価証券評価損

その他

1.9

1.4

8.26
1

0

1.4%

ROA

15

10.63

ROA
（総資産利益率）

2020

2021 （年度）

Sun Messe REPORT 2021-2022

82

Finance / Corporate Information
連結貸借対照表（各事業年度末となる3月31日時点）（単位：千円）（単位：千円）

年

度

2021

2020

年

資産の部

2020

2019

1,845,464

1,825,722

1,739,483

電子記録債務

267,481247,879

280,157

短期借入金

1,530,000

1,630,000

1,680,000-

50,000ー

1年内返済予定の長期借入金

7,200

57,200ー

未払法人税等

99,56332,754

156,945

賞与引当金

418,454408,300

414,500

負債の部

流動資産

流動負債
1,283,680

2,340,737

2,702,358

ー

3,664,919

3,325,435

受取手形

604,565

ーー

売掛金

3,221,210

ー

ー

76

ー

ー

電子記録債権711,041

688,048

748,417

商品及び製品93,31090,94376,623

仕掛品

405,779

458,085443,755

原材料及び貯蔵品

91,33496,785

116,955

その他

1,089,893

878,790

1,130,194

その他

148,780

125,447

92,043

流動負債合計5,258,057

5,130,646

5,401,280

貸倒引当金△3,631ー△388

流動資産合計6,556,147

7,464,968

7,505,201

社債

100,000

100,000

150,000

長期借入金

120,200

77,40050,000

役員退職慰労引当金

215,665

305,350

425,799

退職給付に係る負債

2,847,229

2,849,486

2,878,463

20,14735,85761,9333,303,241

3,368,094

3,566,196

8,561,299

8,498,741

8,967,476

現金及び預金受取手形及び売掛金

契約資産

固定資産
有形固定資産支払手形及び買掛金

1年内償還予定の社債

固定負債

7,065,810

6,261,400

6,258,985△4,527,919△4,397,581△4,291,532

2,537,891

1,863,818

1,967,452

機械装置及び運搬具

12,479,834

12,597,646

12,307,440

減価償却累計額△10,144,093△10,648,180△10,355,959

2,335,741

1,949,466

1,951,480

3,283,192

3,283,192

3,283,192

株主資本

ー

4,675

ー

資本金

1,236,114

1,236,114

1,236,114

713,779

713,852

762,954

資本剰余金

1,049,534

1,049,534

1,049,534

減価償却累計額△579,245△585,577△590,698

利益剰余金8,067,191

7,910,949

7,699,076

その他（純額）134,534

128,275

172,255

自己株式△1,162,491△1,162,491△1,162,491

有形固定資産合計

8,291,359

7,229,428

7,374,381

9,190,349

9,034,107

8,822,233

74,88886,791

108,565

投資有価証券

3,555,468

3,713,456

2,909,039

1,403,906

1,468,961

912,086繰延税金資産526,730

429,251

685,450

為替換算調整勘定

1,867

2,050

4,961

その他

309,879

194,157

214,652

退職給付に係る調整累計額

48,08329,142

16,290

貸倒引当金△25,922△10,600△10,600

1,453,857

1,500,155

933,338

投資その他の資産合計

4,366,156

4,326,265

3,798,542

非支配株主持分83,04574,44863,641

12,732,404

11,642,484

11,281,489

純資産合計

10,727,252

10,608,711

9,819,214

19,288,551

19,107,453

18,786,690

負債純資産合計

19,288,551

19,107,453

18,786,690

建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他

無形固定資産投資その他の資産

固定資産合計
資産合計

83

度

2021

2019

Sun Messe REPORT 2021-2022

その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

その他の包括利益累計額合計

Sun Messe REPORT 2021-2022

84

Finance / Corporate Information
連結キャッシュ・フロー計算書

株式情報（各年度4月1日〜3月31日の期間））（単位：千円）

年

度

2021

2020

2019

税金等調整前当期純利益

326,342426,350

297,236

減価償却費

587,550

702,696

689,013

株式の状況

株価推移

営業活動によるキャッシュ・フロー

減損損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息

ー

ー

1,513

18,953△388△1,002△78,616△66,222△71,250

9,024

9,805

10,029有形固定資産売却損益（△は益）△24,327

4,342

30,543

投資有価証券売却損益（△は益）△6,549△37,248△42,187

投資有価証券償還損益（△は益）ー△2,790ー

投資有価証券評価損益（△は益）87,729ー

133

会員権評価損

400

ー

3,576

固定資産廃棄損

6,485

4,646

5,683

△58,551△85,672ー

新型コロナウイルス感染症による損失

62,32977,300ー

製品保証費

207,437ーーー△279,114△337,323△183,926

ーー

棚卸資産の増減額（△は増加）

55,391△8,480△17,057

仕入債務の増減額（△は減少）

39,34453,961

137,922

預り金の増減額（△は減少）△1,094△297△42,801

賞与引当金の増減額（△は減少）

10,154△6,200108,103

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）△89,685△120,449

9,201

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

24,770△10,637

180,848

未払金の増減額（△は減少）

18,75330,47816,122△61,532△50,970

82,739

助成金収入

売上債権の増減額（△は増加）
売上債権及び契約資産の増減額（△は増加）

未払消費税等の増減額（△は減少）
その他

172,568

25,401345

小計1,122,951

666,513

1,061,389

利息及び配当金の受取額

78,191

65,962

71,156

利息の支払額△8,916△9,818△10,323

助成金の受取額

81,63355,090ー

新型コロナウイルス感染症による損失の支払額△74,385△65,244ー

製品保証費の支払額△207,437

ーー

法人税等の支払額△77,418△226,863△150,086

法人税等の還付額

29,534ー2,536

営業活動によるキャッシュ・フロー

944,153

485,640

974,672（円）
450

発行可能株式総数

400

60,000,000株

350
300

発行済株式の総数（株）
175,000

17,825,050株
株

主150,000
125,000
100,000
75,000数

50,00025,00011,833名

2021

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2022

1

0
2

3

（月）

株式分布状況 （注）比率は小数点以下第三位を四捨五入しております●所有者別株式分布状況（株式数比率）●所有数別株式分布状況（株式数比率）
5単元以上 1.74％（586名）

自己株式 13.06％（1名）

金融機関 10. 26％
（14名）

証券会社
0.07％
（15名）

その他国内法人
14.72％（171名）

外国人
0.03％
（25名）

10単元以上 3.67％（340名）

1単元以上 6.42％（10,329名）

50単元以上 1.97％
（53名）

1単元未満
0.01％（349名）

100単元以上11.58％（113名）

5,000単元以上
20.23％（3名）

500単元以上8.54％（23名）

個人・その他
61. 86％（11,607名）

1,000単元以上45.86％（37名）

投資活動によるキャッシュ・フロー
△17,260△684△31,727

有形固定資産の取得による支出△1,552,087△775,280△734,875

有形固定資産の売却による収入

24,327

5,082

56,973

無形固定資産の取得による支出△22,738△10,239△48,244

投資有価証券の取得による支出△26,962△130,564△79,313

8,699

156,701

104,729△8,618

5,055

11,362△1,594,640△749,929△721,094

280,000

280,000

980,000△380,000△330,000△1,080,000

50,00090,00050,000△57,200△5,400△50,000

社債の発行による収入ーー

150,000

社債の償還による支出△50,000

ー△50,000

リース債務の返済による支出△25,680△32,778△39,960

ー

ー

△187

定期預金の預入による支出

投資有価証券の売却及び償還による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入れによる収入
短期借入金の返済による支出
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

自己株式の取得による支出△108,579△93,139△93,000

非支配株主への配当金の支払額△1,100△701△744

財務活動によるキャッシュ・フロー

△292,560△92,020△133,892

現金及び現金同等物に係る換算差額△390△2,5246,950

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△943,437△358,833

126,636

現金及び現金同等物の期首残高

2,152,113

2,510,947

2,384,311

現金及び現金同等物の期末残高

1,208,676

2,152,113

2,510,947

配当金の支払額

85

Sun Messe REPORT 2021-2022

地域別株主数分布状況

北海道
1.94％
（230名）（株主数比率）中部
24.74％（2,928名）

東北
3.30％（390名）

中国
4.83％（572名）

九州・沖縄
4.94％（584名）

四国
2.33％（276名）

近畿
19.98％（2,364名）

関東
37.88％（4,482名）（注）
その他、
国外0.05%（6名）、
自己株式0.01％（1名）（2022年3月31日現在）

Sun Messe REPORT 2021-202286外部専門家意見

Finance / Corporate Information

サンメッセレポート2021-2022を読んで基本情報

本社および事務所

商号

サンメッセ株 式 会 社

岐阜本社〒503-8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5-1

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

東京本社

〒135-0016 東京都江東区東陽3丁目22-4

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

工場・研究所

本社工場（岐阜県大垣市）

代 表取 締役社長
社

員

数

中工場（岐阜県大垣市）

田中 尚 一郎

西工場（岐阜県大垣市）

680名（連結701名）

サンメッセ総合研究所（東京都江東区）（2022年3月31日現在）※嘱託、パートは含まれておりません。

資

本

金

1,236,114千円

売 上 高（ 連 結 ）166億3百万円（2022年3月期）

証 券 コ ー ド

7883（東証スタンダード）

支店

東京支店（東京都江東区）

冨田 秀実 氏新宿支店（東京都新宿区）

営 業 所

イメージが示されましたが、具体的にどのようにていち早く統合報告書の作成に取り組んできて進捗してゆくのかの継続的な定量的情報開示をいる企業ですが、昨年は年金振込通知書の誤送期待します。過去数年の報告書で言及されてき付問題により報告書は発行されず、発行時期は

た「印刷業界は危機か？」というテーマに対してずれたものの実質２年度ぶりの報告書となっての気の緩みが生じ、事業ポートフォリオの転換にいます。誤送付問題の発生が例年の報告書の発遅れが生じることも懸念されますので、この点は行タイミングに近かった事による昨年度の発行

極めて重要と考えます。

取りやめと想像されますが、説明責任の観点から

LRQAサステナビリティ株式会社代表取締役

Sun Messe Innovative Network Center（Sinc）

サンメッセ株式会社はJASDAQ上場企業としは、その原因及び再発防止策を含め、適時に情報

その中で今回、本報告書のテーマを未来に向公開すべきであったと考えます。
また、本報告書

けた原点回帰と位置付け、外部のステークホル

においても、多様な視点からの体制変更や品質

ダー以上に社員に向けたメッセージを全面に打大阪支店（大阪市中央区）

保証体制の強化については一定の言及はありま

ち出しているように感じられることは興味深い点

名古屋支店（名古屋市中区）

すが、根本的な原因究明の状況や再発防止が確です。サンメッセが直面する、印刷業界に求めら

岐阜支店（岐阜県岐阜市）

実に図られるのかについての包括的な特集など

れる変革、サステナビリティの時代への適合、多三重営業所（三重県四日市市）

を組んでも良かったのではないかと思われます。

様化・巨大化するリスクへの対応を行うためには、

滋賀営業所（滋賀県彦根市）

主要な事業内容

一人ひとりの役員、社員のマインドセットを早急

静岡営業所（静岡市葵区）

一方、
幸いなことに誤送付問題にもかかわらず、

京都営業所（京都市下京区）
愛岐営業所（愛知県一宮市）

一般商業印刷を中心に出版印刷、包装印刷を営む総合印刷会社。
企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産。チラシ制作

系列会社

日本イベント企画株式会社（岐阜県大垣市）
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.（タイ王国バンコク市）

支援等のシステム開発、セキュリティ、衛生管理を徹底したサービスを実施。印字、封入、封緘を行うDPS（デジタルプリントサービス）やPOD（プリントオンデマンド）を強化。WebサイトやDVDなどのコンテンツ制作等の企画開発。

に変革してゆく必要があることは間違いないで

昨年度は売上高が過去最高を記録し、この数年しょう。社長との対談で、社員が「サンメッセフィ

営業利益等も改善傾向が見られるのは喜ばしい

ロソフィーがただの音読になっている気がする」

ことです。
しかし、昨年度に関しては特需による寄という非常に正直なコメントがありますが、こう

与も大きいと考えられるため、これが継続的なトした声を的確に捉え、どのように原点回帰とマイレンドとして定着させることができるのかどうか

ンドセットの変革が進みつつあるのかを来年のが今後の課題であることは言うまでもありませ

報告で期待しています。

ん。本報告書では、初めて事業セグメントの変革

役員
取締役 会

長

長
取締役 社
社長執行役員取締役 専務執行役員

田中 良幸（代表取締役）

外部専門家意見をいただいて【土地面積】34,724m2 【建物延べ面積】36,914m2

田中 尚一郎 （代表取締役）
伊東

覚

田中 信康

取締役 常務執行役員

由良 直之

営業本部長
営業本部管掌取締役 執 行 役 員

竹林

啓路

総務部長

取締役 執 行 役 員

千代耕司

パッケージ、
シール【土地面積】7,367m2【建物延べ面積】8,839m2

厳しい業界の中で自らの強みを活かしたＸ(トランス

際しましては、お客さまをはじめステークホルダーのフォーメーション)を切り拓いていかねばなりません。

皆さまに多大なご心配ならびにご迷惑をおかけいた

私たちを取り巻くマーケット環境は非常に厳しい

管理本部長兼経理部長

懸命に努めておりますが、情報開示の説明責任の観に偏らない多様な価値創出が可能な会社だと考え点から、2020年度の統合報告書の発行を取り止めています。
だからこそ、
ご指摘をいただいている通り、たことや再発防止にかかわる包括的特集が展開でき事業ポートフォリオ変革と資本政策の考え方を示し、なかったことへのご指摘に対しては真摯に受け止め向かうべき方向性を示唆していくことが、当社にております。

とって最大の課題であると認識しています。

取締役 （監査等委員）

水谷

和則

（常勤）

取締役 （監査等委員）

石岡 秀夫

（社外）

取締役 （監査等委員）

澁谷

英司

（社外）

執 行 役 員平野

高光

営業副本部長 兼 中部統括部長

宮川 薫【土地面積】7,164m2【建物延べ面積】7,367m2

西工場【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、状況です。社会のペーパーレス化は一段と加速化し品質保証室長執 行 役 員中工場【生産品目】商業印刷物、出版印刷物たことを感じる反面、当社は単に印刷のカテゴリー輝臣

数巳だ？」などを問いかけ、今一度丁寧に見直した上で、昨年当社が起こした年金振込通知書の誤送付に役社長を中心に社員全員で失った信頼回復に向けて

衣斐

渡辺

製造本部長
営業副本部長 兼 本社営業部長

東京本社

新宿支店

大阪支店

名古屋支店

岐阜支店

今回、痛感したこととして、一度のミスが社会全体当社において大きなチャンスと捉えています。制度

話ではなく、すべての社員がこの事実を貴重な教訓

開示の是非にかかわらず踏み込んだ議論を進めるとし、決して忘れてはなりません。
そうした思いも込めて、本統合報告書のテーマを

Sun Messe REPORT 2021-2022

取締役 専務執行役員
経営企画室長
管理本部・広報・
サステナビリティ・
ソリューション管掌

田中 信康

また、現在問われている人的資本開示に関しても、からの信頼を失うということです。
これは大袈裟な「原点回帰」
そして、末来へ… といたしました。

87

社長を中心に社員全員で「これまでの自分たちの考え方は正しかったのか？やり方は？当社の原点って何しましたことに心よりお詫び申し上げます。
代表取締

取締役 執 行 役 員

執 行 役 員

冨田さまには毎年、当社統合報告書に大変貴重なご意見を賜ります、心より御礼申し上げます。

ＩＰＳ本部長製造本部・ＩＰＳ本部管掌
経営企画室長
管理本部・広報・
サステナビリティ・ソリューション管掌

取締役 専務執行役員

岐阜本社・本社工場 【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびデータプリントサービス、パッケージ

上で、 当社のありたい姿 の輪郭を強め、未来に向けた道標である なくてはならない企業 への存在感を強めるためのアクションを推進してまいります。

Sun Messe REPORT 2021-2022

88