農林中央金庫の中期経営計画
理事長
メッセージ

農林中央金庫代表理事 理事長
うえのひ ろ ふ み上野博史

農林中央金庫が農林漁業系統協同組織のなかで果たす基本的役割
当金庫は，農林水産業の協同組織の全国金融機関とに伴う資金ニーズにこたえています。

して，ＪＡ・ＪＦ（漁協）の安定的な資金調達基盤を背景に，当金庫は，関係法令に基づき，ＪＡ・ＪＦ（漁協）の信用融資や有価証券投資等によって効率的かつ安定的な運事業における指導業務も担っており，JＡバンク・JＦマリン用を行うとともに，これにより得られた収益を出資者およびバンクのセーフティーネット構築とその運営に努めてきまし利用者である系統団体に還元しています。また，ＪＡやＪＦ（漁た。引き続き，系統信用事業の信頼性向上に取り組むとと協 ）の実 施する信 用 事 業をサポートすることを目的に，全もに，系統信用事業の競争力や収益力の強化を進めてい国共通のシステム基盤の提供や商品開発など，さまざまなくことが重要な役割であると認識しています。

金融サービスを提供しているほか，各系統団体等の事業農林中央金庫の経営課題とその対応方向
当金庫は，経営の基本目標および目標達成のための課

この計画は，将来を見通したうえで，この3年間が大きな転題とその対応方向を明定した「中期経営計画」を3年ごと換点になると位置づけ，当金庫がＪＡバンクとしての業務に策定しています。現在は，平成16年度〜18年度を計画展開をサポートしていくことにより，ＪＡバンクシステムとして期間とする「中期経営計画」に取り組んでいるところです。の一体性をより強化することを目的としています。

現行の「中期経営計画」は，ＪＡ・信農連（信用農業協また，これら系統信用事業における一層の機能発揮を同組合連合会）と当金庫が実質的にひとつの金融機関実現していくため，当金庫は，収益規模の拡大・安定と経として機能する「ＪＡバンクシステム」の導入後，初めて策営の効率性向上を図っていくこととしています。

定された「ＪＡバンク中期戦略」に呼応し策定しています。
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農 林 中 央 金 庫 のご案 内目 社 引 系 わ 農
標 会 き 統 が 林と 的 続 信 国 中し 価 き 用 金 央て 値 安 事 融 金
い を 定 業 シ 庫
ま 高 し 全 ス はす め た 体 テ ︑︒ て 地 が ム
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でと 持︑を し︑〜ＪＡ バ ン ク 中 期 戦 略 と は 〜「ＪＡバンク中期戦略（16 〜 18 年度）」とは，「ＪＡバンク基本方針」に基づき策定された，ＪＡバンクの経営・事業の総合的戦略です。ＪＡバンク中期戦略は，ひとつの金融機関の中期経営計画に限りなく近い行動計画の確立を目指し，①収益と顧客基盤の追求，②ＪＡバンクの一体性強化，③選択と集中の徹底，④明確な経営数値目標を掲げ確実に結果を出していくこと，を基本的な考え方としています。

理事長メッセージ

外需に牽引され引き続き堅調な中，わが国経済は，民需中心の回復を続けることが予想されます。
国際的な経済情勢については，当面，グローバルに中長期的な景気回復トレンドが継続する一方，ディスインフレの継続が想定されます。為替レートや原油価格の動向およびこれを受けた世 界 経 済の動き等には引き続き留意が必要です。
金融情勢としては，世界的な資金余剰の中で，適正な運 用スプレッドが確 保しにくい環境が続くこと，「ゼロ金利政策解除」が着実に近づきつつあること，金融改革プログラムに基づく金融行政の動向に対し的確に対応して行く必要があることを認識しています。
系統信用事業としては，引き続き，統一的な｢信頼感｣・●情勢認識
本計画の前提としている情勢認識のうち，主なものについてご説明します。
はじめに，農林水産業をめぐる情勢については，農林水産業の環境保全機能は評価されつつも，就業者の高齢｢安心感｣をベースとした業務運営の実践が重要である
ことはもちろん，他業態との競争を強く意識した信用事業
収支の安定や強化，リテール業務にかかるインフラや機能の強化を通じた顧客基盤拡充への取組みが一段と重要になってくると考えています。

化等の要因に加え，ＷＴＯ農業交渉，EPA・ＦＴＡ交渉な以上のような情勢認識のもと，当金庫は，わが国の金ど経済のグローバル化の影響がますます大きくなり，構造融システムにおいて，系統信用事業全体が，引き続き安改革を迫られているところです。

定した地位を維持し，社会的価値を高めていくことを目標

次に，経済・金融をめぐる情勢については，企業部門がとします。
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農林中央金庫の中期経営計画
理事長
メッセージ

中期経営計画の4つの柱

系 統 信用 事 業 の健 全 性・信・信 頼 性 確 保「統 合 県 域」における業 務 展 開 の強 化

収益規模の拡 大・安 定

徹 底した業 務 の合 理 化・効 率 化

中期経営計画の4つの柱

この目標を達 成するために，現 行の「中期経営計画」においては，4つの経営課題を設定しています。
実践のためのＪＡ・信農連に対する指導・支援 , ならびに系統信用事業
1 「ＪＡバンク中期戦略」
全体の健全性・信頼性の確保
第一の経営課題は，「ＪＡバンク中期戦略」実践のため， のうえで，「ＪＡバンク中期戦略」に基づいた県域・ＪＡごとＪＡ・信農連に対する指導・支援を行うとともに，系統信用の目標設定や計画策定を推進するとともに，全国域での事業全体の健全性・信頼性を確保することです。当金庫は， 共通インフラ整備等，その実現に向けた実効あるサポート
ＪＡ・信農連の健全性確保に向けた取組みを一層強化し機能を発揮していきます。

ます。特に，ＪＡバンク会員の経営状況等の定期的なモニ

また，漁協系統信用事業についても，JF（漁協）・信漁連タリングと問題点の早期改善に向けた取組みを着実に行っの健全性確保に向けた取組みを強化するとともに，「 一県ていきます。さらには，業務の基盤である事務の堅確性向一信用事業責任体制」の構築に注力していきます。

上についてもサポートを強力に行っていくこととします。そ2 「統合県域」における , より踏み込んだ県域運営の実践による業務展開の強化
第二の経営課題は，「 統合県域」における，より踏み込ら「統合県域」におけるＪＡの健全性確保に向けた取組み，んだ県域運営の実践を行うことです。当金庫はこれまで， 業務基盤となる事務管理能力のレベルアップ等に取り組
宮城県，秋田県，山形県，福島県，栃木県，富山県，岡山県， んでいきます。また，「ＪＡバンク中期戦略」の展開について，長崎県，熊本県の各信農連との統合を行っています。これ
4より実効あるフォローアップを行っていきます。

農 林 中 央 金 庫 のご案 内理事
長メッセージ3

ポ ートフォリオ構 成に対 応したリスクチェック , および 的 確 なリスクマ ネジメントの 実 践による一層 の収益規模 の 拡大・安定

第三の経営課題は，一層の収益規模の拡大・安定化を模を拡大し得るよう努力し，安定的な収益還元を行ってい図ることです。そのため，リスクチェックおよびモニタリングきます。また，収益還元の基盤を強化するため，当金庫自体制を強化し，的確なリスクマネジメントを実践します。当身の自己資本の充実も行うこととしており，剰余金の内部金庫の使命のひとつに系統団体への収益還元があります。 留保を継続的に実施するほか，平成17年度は，会員による全体のポートフォリオ運用のなかで，情勢に応じて収益規4約4,000億円規模の資本増強も予定しています。

徹 底し た 業 務 の 合 理 化・効 率 化 と , そ の 成 果 を 活 用し た 系 統 信 用 事 業 に 対 す る 十 全 な機能発揮

第四の経営課題は，業務の合理化・効率化に取り組む

仕組みについては不断の見直しを行います。さらに，業務とともに，その成果を活かし，系統信用事業に対する十全の適切な運営を支えるコンプライアンス態勢や情報セキュな機能発揮に努めることです。また，当金庫の業務執行のリティ管理態勢の一層の定着化を進めていきます。

適 正 性を堅 持するために，ガバナンスおよび内部 統 制のおわりに当金庫の業務課題は，いずれも決して容易に達成できこの取組みにより，系統信用事業全体の利用価値が高まるものではないと考えております。しかし，これらの実現がなるとともに，農林水産業の発展に寄与し，社会への貢献もければ，系統団体，系統信用事業のさらなる発展はありえ果たすことができると確信しています。

ないとの認識のもと，真摯に取り組んでまいる所存です。
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