連載BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——
加納恒也

7

第

いままでのあらすじ

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事だ。見かけと違って、原価管理に厳しく協力会社との馴れ合いを嫌うことから、煙たがっている人間も

昭和 50 年代になると部門トップの交代や支店分多いと聞いている。女性は、作業所の事務を担当す

割により組織は大きく変化し、若手の台頭と女性のる進藤幸子といった。いわゆる現場採用で、藤井と活躍が新しい時代の幕開けを感じさせるようになっは 4 つ目の現場になるという。天野よりやや年上だた。昭和 55（1980）年 5 月、入社 12 年目を迎えたが、明るい性格のようにみえる。とりあえず、この天野は、マンション部品集中購買プロジェクトを成4 名で事務所開設と着工までの準備を行うことにな

功させた後、自ら志願して現場に出ることとなった。

る。現場近くの戸建て住宅を借りる予定で、来週から改修工事をスタートし、6 月 1 日から正式に入居〈主な登場人物〉

するという。約 1 か月は会議室で、仮設事務所の改修に向けたプランニングや備品などの調達、あるい

天野清志

：

東京支店工事部チーフエンジニア

は各種事前届出や調査の手配といった準備作業に集中本：

東京支店積算部長

中することになる。

豊

笛谷富士夫：

関東支店建築部長代理兼積算課長

福井陽一

：

東京支店積算部積算課長

藤井利雄

：

東京支店工事部工事課長・作業所長

東京都新宿駅の南口から近い繁華街の一角のビル

中根：

東京支店工事部工事長・作業所次席

建設現場が新しい職場である。SRC 造の地下 2 階地功

国民金融機構東京業務センター新築工事

上 10 階建で約 5,000 坪、1 階が店舗、2 階から 6 階
がオフィス、7・8 階が宿泊室、9 階が食堂、10 階がSCENE7

和室宴会場という多目的な施設となっている。設計

現場へ

は、大手組織事務所の吉井建築設計事務所である。

【金融機構ビル作業所】

各作業所は略称で登録されるが、「金融機構ビル」
作業所が天野の正式な配属部署名となった。

【作業所事務所】
工事部門トップの坪田副支店長に転入の挨拶をして、人事担当の北橋建築部長から作業所配属辞令を「おい、最近は酒が少ないな。どうも景気が悪く渡された。間もなく新宿に事務所を開設する予定だ

なっているのか、店が流行っていないんじゃないが、現在は 5 階の会議室で準備中とのことだ。天野か。」

は早速会議室に顔を出すことにした。
会議室のドアを開けると、4 個の机が置かれてお事務所の窓を通して、隣の公園からダミ声が聞こえてくる。幹線道路から一本外れた一角にある事務

り、2 名の男性と 1 名の女性が座っていた。

所には児童公園が隣接し、路上生活者の人たちの溜「ああ、来たね。」

まり場になっている。10 人ほどのグループである

オールバックで眼鏡をかけた長身の男性が声をかが、束ね役のリーダーが食べ物や飲み物を確保し配ける。次席の中根功だと自己紹介をする。小柄で優分することで権力を維持するといった、一般社会としげな表情の男性は、工事課長で所長の藤井利雄

同様な組織のようであり、酒が十分行き渡らない言
2020・Winter 建築と積算

49

い訳をしているようだ。
隙間だらけの古いアルミサッシを少し開けて見る

さて、解体業者から提出された計画をもとに施工と、車座になった中心にリーダーらしき人物が鎮座

計画書をまとめていったのだが、最も気がかりなこしており、おまけに隣には女性が寄り添っている。

とがあった。油圧圧砕機による低騒音の解体工法が人間というものは、どのような境遇でも行動パター

普及しだした時期で、スラブ上に重機（バックホウ

ンは変わらないな、天野は無性に可笑しくなったが、のベースマシーンに圧砕機を装備）を載せ、上から声を出して笑うわけにもいかず静かに窓を閉め、解順番に解体しながら下階に降りてくるといった施工

体工事施工計画書の作成を再開することにした。入法となる。その場合、重機の荷重に躯体がもつのだ

社以来支店のビルで仕事をしてきたが、このようなろうか。既存建物の図面を見ると、鉄筋が少なくス

住宅地の環境で仕事をすることが新鮮で、路上生活

ラブが抜けるといった事態も懸念される。安全の確者グループの騒音（昼間から宴会をしていることも認方法について技術部に相談しよう。

ある。
）もそれほど気にならなかった。

【解体工事】

2 日後、天野は、若手理論派として信頼されている中尾に時間を空けてもらい、技術部に出向いた。
コンクリートガラをスラブ上に積み上げた状態での荷重分散や梁・スラブの終局強度計算など、解体工

工事着工に伴い、既存建物の解体工事を行う。地事特有の考え方を伝授され、その場で既存建物図面

下 1 階地上 7 階建 SRC 造のオフィスビルで、政治的を見ながら計算してみる。やはり、一部の梁には強な事情から解体業者が決定されたという噂もあっ

力サポートが必要となりそうだ。上階はコンクリー

た。担当は天野ということで、早速初仕事に取り掛

トガラがないため、スラブも支持する必要がある。

かることになった。解体工事施工の経験がない天野

中尾とやり取りしていると、は、解体業者との関係を良好にしていかないとうま「代田警察作業所から、至急来て欲しいとの連絡

くいかないと考えている。配属されて感じたことだが入った。中尾君、すぐに行ってくれ。解体中に梁が、内勤（現場勤務と対比される母店勤務者）と異のクラックが目立ってきたらしい。重機を柱に寄せなり、新人に対して手取り足取りといった教え方はて強力サポートを手配しているそうだ。」

しないようだ。しかも、天野はチーフエンジニアで支店の近くで警察署の改築工事が着工する。やは工事長と同格、次席になってもおかしくない職位とり解体工事が進んでいるのだが、安全上のトラブル

年齢である。受け入れた作業所長と次席としても、のようだ。他人事じゃないな、天野は気を引き締めた。

どのように扱うか頭を悩ませているのだろう。自分で調べて考える、その上で相談しようと気持ちを引内装材や設備資機材などが全て撤去され、コンクき締めた。幸い課長時代の笛谷が、逃げ出したくなリートがむき出しになった室内で、天野と若者数名るくらいのしつこさで現場施工について教えてくれが話している。

たし、施工図や仮設計画の実習も経験させてもらっ「外部足場の壁つなぎにアンカーは使わない。振た。多くの現場も見学し、知識だけは相当蓄積した動で抜け落ちる危険があるから、単管で控えを取ると思っていた。技術部はじめ支店の関連部署にも顔よ。今から一緒に回って確認してください。」

見知りが多く、いろいろ相談できるだろうとも考えた。

小柄だが、苦みばしってきびきびした動作の若者は近藤と名乗ったが、天野と同世代の 30 代前半だ

人手不足が顕在化した時代でもあった。
「自主管

ろう。1 次下請は政治的に参入した商社のようだが、理」という用語が普及しつつあり、設計事務所はゼ2 次下請は浅草に本拠をもつ河田解体だ。基本的にネコンに自主管理を求め、ゼネコンは下請企業に自1 次下請はやらないという経営方針だが、規模的に主管理を求めた。後に様々な問題が発生する一因とは業界大手クラスで、大きな鉄くずのストックヤーも考えられる時代の流れであった。

ドもあり、スクラップ相場でも利益をあげているそ

50 建築と積算 2020・Winter

第

積算部物語

うだ。近藤が職長として統括し、20 代の部下が 5 人ついている。重機オペレーターは 40 代のベテランで、会社の中でもトップクラスの腕を持つそうだ。
後に天野も実感することになる。
さて、近藤たちは、外部足場の組立てに合わせて、足場の建地に壁つなぎ用の単管を取り付けると、窓ガラスを割って開口の入隅部分の内外を単管ではさみ固定した。適当な位置に窓がない場合は、ブレーカーでコンクリート壁に穴を開け、やはりその部分の内外を単管ではさみ固定した。つまり、足場の建地にクランプで取り付けられた単管を、挟み込んだ単管で外壁に固定するというわけだ。クランプの強砕いたコンクリートガラをスラブ上に敷きつめて度を確認したが、壁つなぎとしては十分すぎるほど重機がその上で作業する。スラブの一部を壊し開口の強度となっている。やはり机上の考えと実践は違部をつくり、その階のコンクリートガラを下に落とうものだと感心した。着工前で比較的余裕があり、し、スロープを形成して下階へ降りる。コンクリー

年の近い近藤とうまが合ったこともあって、天野はトと分離した鉄筋は、大きなボール状に丸め（まる解体の一部始終を見届けるように現場に通った。水で毛糸の玉のように）、重機で吊って前面道路に駐道の鉛管の先を潰した放水パイプを使って、粉塵を車したトラックに載せる。

抑えるための散水もやってみた。

外部足場と防音パネルの組立ては専門のとび工が「天野さん、圧砕機でコンクリートを潰したタイ行ったが、足場解体は建物の撤去状況をみながら、ミングで水を掛ける、そうそう、ワッと埃が上がる

近藤の配下の解体工たちが行う。もちろん、とび工

瞬間に下へ落とす感じだよ。」の資格を持っているのだ。なるほど、人員にほとん近藤の地元、浅草の神谷バーにもみんなで連れ

ど遊びがなく効率的に動いているためか、計画工程立って出かけた。3 杯飲んだら腰が抜けるという伝よりも早めに進んでいる。初めて担当した工事とし説の電気ブランをしこたま飲んだが、腰は抜けなては順調に推移しているが、危険と隣り合せなだけかった。しかし、翌日はひどい頭痛に見舞われた（そに気を抜けない毎日でもある。

りゃー当たり前だ……）。おかげで、意思の疎通も地上部分の解体は無事終わり、地下部分は山留め

スムースになり、かなり解体工事にのめり込むようの後、本体工事と並行して解体することになる。いになった。次工程の担当である土工事や杭工事の準よいよ起工式、そして山留工事の開始時期となる。

備もしなければならないが、事務所でデスクワーク
するよりも現場で解体の進み具合をあれこれ確認し【作業所職員】て知識を増やすほうが面白い。
この当時普及して間もない油圧圧砕機（当時メー

この頃になると、白田良樹が配属されて、技術系

カー名のニブラーと呼ばれていた）はかなり大型で、は 4 名となった。もう 1 名欲しいところだが、工事

アームの先端の重さとベースマシンとの重力バラン

部も人手が不足していて、しばらくは我慢しろといスがきわどく、安全に扱うにはオペレーターの高いう状況だ。原価的には人件費が抑制されるので、藤技量が要求された。コンクリートを挟み噛み砕き、井所長としてはしばらく 4 人で頑張ろうというスタ

付け根のカッターで鉄筋を切断する。油圧圧砕機のンスだ。

採用により、ブレーカー時代より騒音が大きく減少

白田は昭和 46（1971）年入社の高卒で、積算部のしただけではなく、ガス切断の手間もかなり低減さ

西東・横川・蔦原と同年になる。かなり知識もある

れたとのことだ。

ようでまじめな性格であるようだが、幾分傾斜した
2020・Winter 建築と積算

51

7回

性格らしく、現場が初めての天野にとっては、何から、土とセメント液を混合攪拌した地中連続壁を採と教えて欲しい相手なのだが冷淡な態度をとられて用することになった。SMW（ソイル・ミキシング・いる。仕事もできないのに年上のチーフエンジニ

ウォール）の名称で知られる工法が普及しだした時アという立場が気に食わないようだ。天野として期であり、かなりコスト面でも高いレベルにあった。

は、まともに相手をしてもしかたないので、自力で掘削オーガーを 3 本並べた 3 軸掘削機が一般的であ調べ、母店の技術部や関連部署に相談し、次席の中る一方、1 本（1 軸）の掘削機も使われており、こち根に教えを請い、場合によっては藤井所長に相談すらが安価であったため採用することになった。攪拌

るといったフットワークを意識し、試行錯誤も繰りされた混合土の柱列を止水壁に、H 形鋼を一定間隔返しながら仕事を進めていった。積算部時代に施工で挿入し応力材として土圧に抵抗させる。藤井のについて散々教えこまれたおかげで、70% 程度は自提案で、H 形鋼は新品ではなく中古品を繋げたもの

力で計画し実施することができると感じた。問題は、を使用することにした。いわゆる、仮設の VE（バ残りの 30%である。例えば墨出しに関しても、一リュー・エンジニアリング）といった思考によるも般的なレベルやトランシットといった器具の扱い方のである。山留でひと騒動あったのは、既存建物のはすぐ覚えたが、通常 2 名で行う作業を 1 名で行わ

地下の外壁が、前面道路の境界ぎりぎりであったこ

なければならない（例えば、明日の工事に必要な墨とだ。既存建物の建設当時は、道路上に山留を設置

出しを忘れていて、相棒もいない夜に気がついた場することが許されたようだ。ただし、地下躯体構築合など）方法など、机上では学習できないものが多後は当然山留を撤去している。ただし、今は敷地外くあったのだ。鉄筋のガス切断や簡単な溶接、あるへの山留設置は認められない。藤井をはじめ 4 名でいは鉄筋の結束といった、本来は作業員の行う作業検討した結果、既存外壁を残して（当然、外壁の内についても、自分でやらなければならない場面もあ側の一部を先行解体し）、内側に山留を行うことにるのだ。見よう見まねで冷や汗をかき、頭を下げてした。その部分は、横矢板工法として、親杭（H 形

教えを請いながら、なんとか現場の環境に順応して鋼）の外側に矢板（木製の土止壁）を入れて（裏矢板）、いった。

親杭は新設の地下外壁（耐圧壁）内に埋め殺すこと悪戦苦闘している天野に優しく接してくれるのは、とした。この部分から内部へ漏水する可能性もあり、事務担当の進藤幸子と事務責任者の祝田敏春だった。

技術部とも連係して対策を検討した。なんとか難題

どうも藤井所長と中根次席とはそりが会わず、いやもクリアーし、地中障害物に当たることもなく、地むしろ中根が藤井を敬遠しているようで、作業所内

中壁工事は終了した。

の雰囲気があやしくなりつつあった。藤井は比較的
おう揚というか無頓着な性格で、中根のかもし出す
雰囲気にも淡々と応じていた。白田は配属してそれほど期間はたっていなかったが、中根にべったりとなっていた。進藤と祝田は藤井との付き合いが長く、中根を批判的にみている。天野はこの時点では、合理的で厳しすぎる藤井よりも義理人情派で旧来型の現場魂のような中根に親しみを感じていた。まあ、
やがて状況は大きく変化するのだが。

【山留工事・土工事】

1 階スラブ上の位置に乗入構台を設置し、いよいよ天野の担当する土工事だ。
最初の掘削（1 段目）は、1 段切梁の下端から 1mほ山留工事は白田が担当することになった。比較的

どの深さまでとした。ただし、中央の部分は、下に軟弱な土が存在し、水位も高めといった地盤状況か降ろす小型のバックホウが切梁のじゃまにならない

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積算部物語

よう深く掘り下げる。2 段目の掘削まできてみると、所長にかかると減額されかねません。ひとつ、内密

粘性土が点在していたこともあり、柱列壁においてにお願いできませんか。」

土とセメント液の混合状態が十分でなく、土が露出なるほど、この現場では処分場の費用が節約でき、している部分が存在していた。これでは止水壁の役

他の現場では通常有料である埋戻し搬入土の費用が目を果たさない。幸いなことに、柱状図より水位が節約できる。厳密に考えれば、契約上の減額対象とかなり低くなっているようで、湧水の心配はなさそもいえるが、厳しい単価の中では、このような企業

うに思えた。しかし、土の崩落の危険性もあり、合努力を否定することも生産的じゃないな。売れる土板を張り、鉄筋を H 形鋼に溶接して押さえることがあるということを頭に入れて、積算段階で公正にになった。安価な 1 軸掘削機を採用した結果だった

うまく活用する方法を考えよう。天野は、現場でまのかもしれない。

た一つ新しい発見をした。
「柿谷さん、了解しました。余計なことは言いま

小型バックホウのオペレーターは器用に掘削土せんよ。ところで、正規の残土処分場に行ってみたを 2 つに選別して集積していく。クラムシェルでダいのですが。運転手さんにお願いしていただけませ

ンプに積み込む場合も、別々に区別している。土工んか。」

事を担当する大岩建設の職長に理由を聞いてみたが、「ああ、いいですよ。太田区の処分場まで同乗し「まあ、その……」と言った要領を得ない回答である。

てください。何事も経験です。実物を見てきてくだ

天野としては捨て場も見たいし、残土の行く末に興さい。」

味があった。顔見知りの柿谷専務が請求書を持って現場に来た折に聞いてみた。

【マイコン時代】「いやあ、天野さん。内田（職長）にとっては厳しい質問でしたよ。一般に赤土と呼んでいる砂質ロー

大型コンピュータ（汎用機）からオフィスコン

ムは埋戻しに使える土なんですよ。うちで請け負っピュータ（オフコン、ミニコン）そしてマイクロコている他の現場でタイミングが合うところに持ってンピュータ（マイコン）時代が到来した。マイコンは、行きます。黒っぽいのはシルト質で、これは正規のやがてパーソナルコンピュータ（パソコン）と呼ば処分場に行くわけです。この現場の土は比較的良質れるようになる。

でしてね、選別できる腕の良いオペレーターを入れ

昭和 54（1979）年に日本電気（NEC）が発売したています。内田がダンプの運転手に行き先を指示しマイコンの PC8001 は瞬く間に人気を博し、業務用ています。処分場に行く場合は、チケットを渡しまにも使用されるようになった。従来は、一部マニア

すよ。我々としては、ゼネコンさんも理解していたが秋葉原などでキットや部品を購入し、マイコンをだいている企業努力の一つと考えていますが、藤井

自分で組み立てていたものだったが、完成した製品として市場に登場したのだった。小型でディスプ
レー付、当時の価格は 16 万円程度でプリンターも簡単に接続できる簡便さと、「BASIC」という比較的初心者でも扱えるプログラミング言語を使用することにより、コンピュータ専門家ではない実務者でもプログラムを作成できるというものであった。これにより、ビジネスにおけるコンピュータ活用は飛躍的に拡大し、利用者の底辺も大きく広がっていった。
コンピュータ活用に積極的だったウエダ工業も、早速全社を挙げてマイコンの活用に取り組んでいた。
人材育成・教育の場として、「建設大学」という制度

2020・Winter 建築と積算53

7回があった。年代別に育成プログラムが組まれていて、なものであったが、CRT（ブラウン管のモニター画

技術系社員は必須および選択の講座を受講すること面）への図表表示などももの珍しく、現場におけるが義務付けられている。今年度から、マイコン活用

独自開発・活用事例の第 1 号として評判になった。

コースが新設されたのだが、受講生が実地見学に訪れるコンピュータ活用先端作業所のひとつに、天野【深礎杭】のいる当作業所が選ばれたのだった。来月に 30 名ほどが見学しに来所する予定と告げられた。

杭工法は、既製コンクリート杭や場所打ちコンク
リート杭（アースドリル工法など）が代表的なもの

実は、藤井所長は以前からマイコンマニアだったという。
マイコンだけでなく、機械や電気製品を作っだが、当時は深礎工法も比較的ポピュラーな工法であった。

たり修理したり、プロもたまげる腕の持ち主という深礎杭は井戸掘りと似ている。電動ピックやシャ評判だった。進藤の話によると、前の現場で、鉄骨ベルを使い人力で掘削する工法で、土の崩壊を防ぐの上に設置したジブクレーンが故障し、メーカーをため、波板鉄板で円形に土留し、アングルを繋げ一呼んで修理させたものの思わしくなかったが、外出定間隔に配置した丸い支保リングで土圧を支える。

から帰ってきた藤井所長が報告を受けると、いきな

地上に小規模な櫓を組み、専用バケツに入れた掘削り道具をもってスルスルと鉄骨を登り、クレーンを土をウインチで地上に揚げる。ベルトコンベアによ

なにやらいじっていたのだが、降りてきてスイッチ

り集積場まで運び、乗入構台からクラムシェルで揚を入れると、なんと滑らかに動いたという。これを重しダンプトラックで搬出する。大型機械を使用し聞いて、メーカーの役員が謝りに飛んできた、そしないため、床付面からも施工が可能で、空掘も不要て修理の方法を詳しく聞いて帰ったという。もはや、である。人力であるため、支持層への貫入は浅く、伝説的なエンジニアなのだ。

面積当りの支持耐力は低いのだが、拡底（バチを切このような藤井であるから、PC8001 をほっておる）することにより、支持面積を大きくすることがくはずがない。早速 1 台購入したのだった。もちろできる。ウイークポイントは、地下水位が高い場合、ん該当する予算はないのだが、後に聞いた話では、掘削が困難になることである。2 年ほど前に、近隣

生コン購入費用ということだったそうだ。生コンをエリアの現場で深礎の施工中に大量の出水があり、納入する商社からマイコンを購入したというオヤジ

2 か月間工事がストップして大騒ぎになったこともギャグのような仕組みだった。藤井自身は原価管理ある。今回は、土質柱状図の常水位面が低く、またのプログラムを作成することにしたが、他に誰か使水位が低下する冬季でもあったため、設計で指定さわないかと呼びかけたものの、皆うつむくばかりだ。

れたこの工法で工事を進めることにした。GLから

天野は以前プログラムの作成を行った経験があった

約 13 下の床付面からさらに 13mほどの深さに杭をので、思い切って手を挙げることにした。この現場築造する。

では、切梁応力の測定に、油圧式の計器（当時は一支持層に到達し、深礎の掘削が完了した段階で、般的なもの）ではなく、ひずみ計で電気計測するシ天野がタラップを伝わり 13mの杭底に降りる。支ステムを導入していた。これも藤井の考えによる。
この計測値をマイコンに入力し、切梁の安全管理に使おうと考えた。手を挙げてから、余計な仕事を増やしたと後悔したものだが、なんとかプログラムが完成し、晴れて建設大学の見学日を迎えたのだった。
ひずみ計測値を入力すると応力計算を行い、折れ線グラフで表示して、安全レベルとの対比を行う。一定値を超えるとアラームを表示するという至極単純
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第

積算部物語

持層を確認し、杭径および拡底状況の写真を撮り、中根と藤井の承認を得た報告書を携えて、天野は無事地上へ生還するというサイクルが繰り返される。

市ヶ谷の吉井建築設計事務所に小西監理部長を訪ね天野には高所恐怖症の傾向がある。高いところからた。お詫びと報告書の説明を終えた天野に、下を見ると、お尻の穴の周辺がゾクゾクする。杭の「天野くん、主筋の定着長さ不足への是正措置は

底も、地上から 26m、床付から 13mあるのだから、了解しました。次は鉄筋工事になることだし、定着

感覚的には高所となり、底へ降りてまた上がってくや継手長さについてはチェックを徹底してください。

るという行為はかなり意志力を要するものだった。

ところで、なぜ長さ不足が簡単にわかったのか不思

杭の底（2 〜 3m 程度）で拡底したむき出しの土とポ議だろう。」

タポタと滴る水を見てから、小さな穴となった地上

小西は、ニヤッと笑った。

を見上げると、一刻も早く地上に戻りたいと思えて「僕の身長は 1メートル 52センチなんだよ。定着

くる。

長さが 1.5メートルだから身長とほとんど同じ位置

天野の検査が終了すると、杭の下部から鉄筋を組立て、支保リングと波型鉄板を除去しながら上がってくる。土質により崩壊の可能性がある場合は、波型鉄板とリングは撤去せずに埋殺しとなる。当然、だが、僕の目の高さより低いものが目についたってわけさ。アハハハハ……」【鉄筋工事】

材料費が追加請求される。配筋の後は、トレミー管をセットして、乗入構台上からポンプ車でコンク
リート打設を行う。

鉄筋は業界最大手の加藤工務店が担当する。工業高校に対し積極的に求人活動を展開して若者を集め杭工事も今週で完了という水曜日は工事定例会議て作ったヤング・タスクという組織を売り物にしての開催日だった。吉井建築設計事務所の小西監理部

いる先端的な会社で、女性だけのレディ・タスクも長が現場視察する日でもある。土工事が終了し、深あるそうだ。求人用のスマートなポスターだけでな

礎杭もほぼ完了となったため、特に見るべきものもく、芸能プロダクションも設立し、女性タレントを無いと一安心だ。さて、会議の時間だと事務所に戻っ養成して高校のイベントに出演させたりもしている。

た途端、残念ながら、積極拡大に企業の実力がついていけず、「天野君、ちょっと。」

数年後に倒産することになるのだが、今は絶頂期と中根次席に呼ばれた。

いっても良い。

「小西部長から、深礎杭の主筋の基礎への定着長

若者中心の組織を売り物にしてはいるものの、2さが足りないというお叱りをいただいた。すぐに全次下請が主要戦力になっていることは他の会社と変ての主筋長さを確認して、報告書にしてくれ。まずわらない。当現場の担当は、浅井という 50 歳代の会議で報告し、対応を決めるから。」

職長で、実態は 2 次下請の社長である。1 級技能士

怒鳴られることはなかったが、中根のこめかみに太い血管が浮いている。藤井所長はポーカーフェーを持っているベテランとのことだが、昼間から酒臭いのが気になる。

スだ。申し訳ありませんと、深く頭を下げ、急ぎ足で現場へ向かった。
終盤に打設した 3 基のうち 13 本の主筋に、100ミ
リから 120ミリの不足があった。かなり微妙な数値「天野くん、加藤工務店から見積書が届いたが、鉄筋の数量が 1 割多いんだ。突き合わせをする必要がある。」

をよく見つけたな、と不遜な疑問をいだいて報告書

1 か月ほど前に藤井から告げられた。集計表まをまとめる。杭業者と原因を検討したが、鉄筋の結で提出されていたが、特に細物と呼ばれる 10ミリ、束が不十分で、コンクリート打設時に主筋が押し下13ミリの数量差が大きい。

げられたようだ。長さが不足した部分は、ガス圧接
して継ぎ足すことにした。

実は突き合わせをするに際しては、ひとつ問題があった。藤井の作成した実行予算では、積算部で算2020・Winter 建築と積算

55

7回

数量積算を行わずに営業的に入手した内訳明細書でNETを作成し受注した案件があった。作業所から鉄筋業者の数量と 10%ほど差異があるという相談があったが、なにしろ数量積算をしていないのだか
ら突き合わせのしようもない。そこで、集計表と計算書の提出を鉄筋業者に要請した。計算書を検算し、集計しなおすと、なんと 12%も下がってしまったのだ。作業所長と鉄筋業者を呼んでこの結果を渡すと、その場で一件落着となった。なるほど、細々とした突き合わせでは埒が明かないはずだ。
これに味をしめた天野は、数量計算書の提出を求出した数量から5%を減らした数量となっている（型め、検算・再集計するだけで、ほとんど解決するこ

枠数量も減らしていた）。従って、積算部の計算書とになった。しかし、相手も考える。計算書の提出を使って突き合わせを行うわけにもいけない。次のを拒む業者も多くなり、検算・再集計だけでは解決手として、加藤工務店の計算書を提出してもらうよ

できない状況となってきた。加藤工務店が計算書のう要請したが断られてしまった。

提出を拒んだのもこの流れによる。
その後、拾い内容のどこに差異が生ずるか、チェッ

積算部で算出した数量と鉄筋業者の提出する数量

クポイントを整理したことで、天野は突き合わせでと差異が生ずることは多い。当然、鉄筋業者の数量負けることがなくなった。また、鉄筋業者のうち唯が多いわけである。一般的に、鉄筋材料はゼネコン

一、常に差異のない数量を提示するタッセイ鉄筋のから鉄筋業者に支給される。鉄筋業者が作成した

石田社長と、施工上必要になる段取り筋などを含め

リスト（カットリスト）に基づき発注された材料は、

た施工数量の妥当性について意見交換したことも大鉄筋メーカーから加工工場に搬入され、加工のうえ

きな自信になった。なにしろ、積算部の数量に太鼓現場に搬入され組立てられる。ゼネコンと鉄筋業者

判を押してもらったのだ。

との間で合意され契約された数量について、設計変
更等がなければ、責任数量として固定される。した

さて、作業所の話に戻ろう。天野は色々考えた末がって、鉄筋業者としては、施工段階で不足するリに、突き合わせはしばらく保留し、施工図段階で積スクを避けるため、多めの数量となる傾向にある。

算を行い、それをもって突き合わせを行うことにしうまく材料が余れば、材工で小規模工事を請負うこた。鉄筋施工図は全ての現場で作成されていたわけともできる。

ではないが、今回は加藤工務店で作成することに数量差異が大きく、作業所での交渉で決着がつかなっている。担当は比較的経験の浅いと思われる若ない場合、積算部に突き合わせの依頼がくることも者だった。天野が施工図をチェックするわけだが、ある。

現場の納まりなど施工面の配慮に関しては、積算部

天野は、長さが違うとか本数が 1 本合わないとの机上ながら天野に 1 日の長があるようだ。色々指いったような細々とした突き合わせ作業は性に合わ摘されていた斎藤という施工図担当は、当初プライない。お互い一定の知識があれば、それほど拾い内

ドが傷ついたのか挑戦的な態度だったが、やがて工容に差があるとは思えない。鉄筋業者の立場として事段階になると天野を頼るようになっていった。2.8

安全側に拾うとすれば、いくつかのポイントがある

メートルの高さの地中梁や基礎など大断面では、切はずだ。そこを抑えていけば、それほど手間をかけ

梁や腹起との干渉を含め、分割と継手に工夫を要す

ずに結論が出るはずだと考えていた。

るので、二人で検討もした。

効率的な交渉のヒントを得る機会が巡ってきた。
56 建築と積算 2020・Winter

基礎、地下、地上 4 階まで施工図が完成した段階

第

積算部物語

で、一気に定尺長さで鉄筋数量を積算した。積算部

名と職人 4 名が来てくれることになった。彼らの仕の NET 数量と比較確認し、加藤工務店の集計表の事ぶりはまさにプロだった。技量によって役割分担

該当部分と比較した。その結果、藤井所長の作成しが決められ、材料運搬、配筋、結束と作業が流れてた実行予算数量よりも減少する結果となり、交渉条

いく。動きにも無駄がない。加藤工務店とは工区を件は整ったのだ。

明確に区分したが、ヤングタスクたちは気後れしたのか大人しく仕事をしている。

鉄筋工事の工程が遅れてきた。鉄筋工の数も不足おかげで、遅れていた工程はなんとか取り戻せた。

したため浅井に増員を要請したが、予算が厳しいから仕方ないなどと酒臭い息で取り合わない。加藤工

地下 1 階のコンクリート打設数日前、差し筋の確

務店の窓口の役員に話しても埒が明かない。数量の認をして走り回っていた天野は、濡れたスラブ型枠交渉を根に持っているのかもしれない。支店の労務

上で足を滑らし、切梁を抱えるように転んだ。慌て担当の伊東課長に相談したが、天野としては浅井をて起き上がり、仕事を続ける。夕方になるとアバラ交替させるしかないと考えていた。藤井・中根を含のあたりに鋭い痛みがある。念のため、道路の向かめて相談した結果、加藤工務店に職長の交替を申し

いにある診療所に行ってみた。

入れることにした。

「レントゲンを見ると、肋骨 1 本にひびが入って「天野さん、浅井を交替させてヤング・タスクをいますね。まず固定しましょう。」

入れるが、こんなやり方をしていると現場じゃ生きていけないよ。」
加藤工務店の常務取締役の加藤一郎から脅しと思える言葉をかけられる。

次号に続く「加藤さん、
ご忠告ありがとう。色々勉強します。」
協力会社との関係悪化は避けたいが、筋を通す必要がある。天野は積算部に戻る予定だから、脅しなど屁とも思わない。ただし、工事に支障が生じない
ようにしなければならない。しかし、苦労は続く。

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

ヤング・タスクは、経験不足でマニュアル通りの仕事にこだわる若者たちの集団だった。会社はそれなりのプライドを植えつけたようだが、柔軟な思考力を植えつけはしなかったようだ。複数で効率よく仕事をするといったこともなく、個人が黙々と別々に作業をしている。能率が悪く、またまた工程が遅れ出した。仕方なく、再び支店の伊東課長に相談する。
伊東も状況を心配していたようで、応援を入れてくれることになった。
タッセイ鉄筋から応援が入るという。社長を筆頭にした “ 石田三兄弟 ”は、鉄筋業界でも高い技術を持ったプロとして知られている。三兄弟のうち弟 2

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

2020・Winter 建築と積算

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7回