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ロジスティード 統合報告書2023

To Our Stakeholders

イントロダクション

ロジスティードのこれまで

─ 社長メッセージ ─

ロジスティードのこれからプさせる取り組みを進めています。

中期経営計画「LOGISTEED2024」
1年目の総括

具体的には、「トップライン拡大」「輸送力強化」「調達コスト最適化」「販管費最適化」などを推進し、持続的な成長と企業価値向上につなげていきます。特に「トップライン拡大」については私自身が陣頭指揮を好業績に慢心せず、環境変化への感性を高め続ける

とり、従前から取り組んできた各種施策を拡充・強化しながら、集中的に取り組みます。

中期経営計画「LOGISTEED2024」の1年目であっ「LOGISTEED経済圏」の確立に向けてた2022年度の業績は、会長メッセージ（➡P11）に記載の通り2期連続で過去最高業績を更新することができました。一方、足元では数年来続いてきたフォ

現場起点の「LOGISTEED経済圏」の確立をめざす

ワーディング事業における運賃高止まりがコロナ前水準に戻りつつあるなど「潮目の変化」が顕著である

2023年9月
代表取締役 社長執行役員（COO）

ことから、1年目の好業績に慢心することなく、環境変

当 社 グ ル ー プ の あり方と進 む べき道を示した化への感性をさらに高め、迅速・柔軟に対応していく「LOGISTEED WAY」の「成功要件」に掲げた「安全・方針です。米中対立・ウクライナ危機等による地政学品質・生産性」のさらなる向上をめざすとともに、「金的リスクや世界的なインフレ、気候変動リスクのほか、流」「 商流」「 情報流」「 物流」の4流を束ねることでス労働力不足や業界の垣根を超えた競争激化等、当社テークホルダーおよび協創パートナーで形成されるグループを取り巻く事業環境は引き続き厳しく、不透サプライチェーンをデザインします。４流での取り組明な状況にあります。
「LOGISTEED2024」2年目でみを通じて、エコシステムとして「LOGISTEED経済ある2023年度は、重点施策として掲げる「海外事業圏」の確立をめざします。の強化・拡大」「新たな付加価値による事業領域の拡張」

具体的には、まずフィジカル空間においては、従来の「スマートロジスティクスの進化」「ESG経営の基盤

当社グループのサービスに加え「製造と物流の境界領強化」の確実な実行に向けて、COOとしてのリーダー域」のビジネスチャンスが広がっていることから、今後もシップを発揮していきます。また、これら重点施策を付加価値サービス（VAS）（ ➡P76）やベンダー在庫管確実に実行するうえではキャッシュの創出が重要であ理方式（VMI）（ ➡P76）を拡充することで、お客様のバることから、コア事業である３PLをさらにジャンプアッリューチェーンに寄与するサービスを提供していきます。

■「LOGISTEED経済圏」の確立へ

世界中で総合物流を展開「グローバル3PLリーディングカンパニー」の実現に向けて、現場起点の価値創造を牽引していきます。

価値創造を⽀える基盤

価値創造の成果

商流

LOGISTEED経済圏

金流

ステークホルダー・協創パートナーで形成されるサプライチェーン

サプライヤー物流
フィジカルVAS
VMI

メーカー

卸売

小売

安全・品質・生産性向上をめざす

消費者情報流

倉庫DX

知識化
サイクル

3PL
重量機工

物理空間（フィジカル）輸送DX
仮想空間（サイバー）LOGISTEEDサービス群

FWD※

サイバー

サプライチェーンDX
金融DX

協創

研究開発

人財育成

改善活動

LOGISTEED WAY （ 現場力 × 見える化 ）※FWD：Forwarding（フォワーディング）

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ロジスティード 統合報告書2023

イントロダクション

ロジスティードのこれまで

ロジスティードのこれから価値創造を⽀える基盤

価値創造の成果

そしてサイバー空間においては、倉庫DX、輸送として合肥、成都、重慶、武漢など内陸への事業拡大の強化にあたっては、データ分析の専門家を育成する育成、従業員エンゲージメントや女性管理職比率のDX、サプライチェーンDX、金融DXを提供することでを図るほか、自動化・省人化設備導入も加速しながら独自の教育プログラムを実施し、デジタルリテラシー向上へ向けて、各種KPI目標の達成に向けたPDCAを

「金流」
「 商流」
「 情報流」「 物流」の4流を束ね、実際に着実な成長を図ります。の底上げを図っています。また、前述の通り「金流」に着実に回していきます。

フィジカルで起きていることをデジタルデータとして続いて重点施策「新たな付加価値による事業領域おいてブロックチェーンを活用した決済プラットフォー収集します。それらのデータを用いてサイバー空間の拡張」においては、さまざまな業種の顧客課題や潜ムを構築していきます。金流とベンダー在庫管理方式

上で需要予測や作業予測を精緻化するなど、デジタ在ニーズの洗い出しと深掘りを進めており、引き続き（VMI）を組み合わせることで、当社グループならではルツインを活用し、当社のDX戦略の基本方針である付加価値サービス（VAS）の拡大を図ります。直近での新たな差別化ポイントとして磨いていく所存です。

CPS をさらに拡張・発展させていきます。特に金流は自動車部品メーカーの工場内作業を開始していまそして「グローバルネットワーク」のさらなる強化に「グローバル3PLリーディングカンパニー」へ向けた現場での取り組みを牽引していきます

DXにおいてはWeb3（ブロックチェーン技術を使ったす。2023年度はSCDOS（➡P76）を活用したコンサ

向けては、「LOGISTEED2030」
で掲げる「2030年度以上お伝えした取り組みにより、当社グループは分散型インターネット）による決済プラットフォームのルティングサービスとの連動も深め、顧客サプライ売上収益1.5兆円、海外比率50%以上」の達成を見据「LOGISTEED2030」でめざ す 姿「 グ ロ ー バ ル3PL構築を進め、物流周辺領域の「決済処理の早期化やチェーンの課題を解決することで事業拡大を加速してえ、海外M&Aへの取り組みをKKRとともに加速しまリーディングカンパニー」を実現していきます。

安定化」「リスク低減」といった新たな価値を提供していきます。

す。候補先の検討にあたっては、候補先自身が自社の私が考える「グローバル3PLリーディングカンパそして重点施策「スマートロジスティクスの進化」に成長に向けたポリシーや目標等を明確に設定していニー」とは、2030年度の数値目標を達成するだけで速していきます。

おいては、2022年8月より稼働した量子コンピュータるかを重視することで、買収後のシナジーを最大化しなく、世界中で「総合物流」を展開する企業を意味しま※1 Cyber Physical Systemを活用した配車システムを拡大することで、車両台数ていく考えです。一方、国内においても、2024年問す。具体的には、事業軸では、全ての顧客業種に対しとCO2排出量の削減、ドライバーの労働環境の改善な題への対応やトップラインの拡大に向けて、自家輸送多様な物流サービス（倉庫運営、輸送、フォワーディン

ど社会課題の解決に貢献していきます。また、新たな力の強化に向けたM&Aに注力していきます。

グ、重量機工、付加価値サービス（VAS）など）を総合※1

いくべく、さまざまなパートナーとの協創を拡充・加中期経営計画「LOGISTEED2024」
2年目の重点施策「グローバル3PLリーディングカンパニー」の実現に向けて着実な前進を図る

危険物倉庫を2023年度内に千葉県に開設し、化粧品・医薬品分野を中心とする危険物の取り扱い能力を増強していくほか、SSCVについては国内での拡販に加え、中国、タイなど海外での販売も進めていきます。

磨き続ける強み

ステークホルダーの皆様へ的に提供できること。地域軸では、当社グループの拠サステナビリティへの取り組み
持続的な成長と企業価値向上に向けて点展開が不十分な南米、アフリカ、カナダ、北欧を含む世界の隅々までサービスを提供できること。これらを実現して初めて「グローバル3PLリーディングカン

中 期 経 営 計 画「LOGISTEED2024」の 重 点 施 策パニー」を体現できると考えており、当社グループは「ESG経営の基盤強化」のもと、「脱炭素・循環型社会KKRとともに、最も効率的かつスピーディな手法で実現していきます。

中期経営計画「LOGISTEED2024」の2年目となる

中期経営計画「LOGISTEED2024」2年目におけるへの貢献」「強靭で持続可能な物流サービスの構築・2023年度は、引き続き各重点施策に取り組み、「グこれら一連の取り組みにおいては、当社グループが進化」「協創による新たな価値の創出」の3分野に注力

私は入社以来38年間のほぼ全期間を通じて現場ローバル3PLリーディングカンパニー」の実現に向けこれまで培ってきた強みである「オペレーション遂行することでサステナビリティへの取り組みを拡充し、でのビジネスに尽力してきました。当社が創業以来て着実に前進します。

力」「先進的なロジスティクスエンジニアリング力」「グ持続的な成長と企業価値向上につなげていきます。

積み上げてきた現場での価値創造に磨きをかけ、「グローバルネットワーク」をさらに磨き、事業の盤石化とまず「脱炭素・循環型社会への貢献」
においては、環ローバル3PLリーディングカンパニー」へ向けた取りまず重点施策「海外事業の強化・拡大」においては、2022年度はフォワーディング事業だけでなく、グローバル展開を加速していきます。

境中長期目標2030/2050の達成に向けて「省エネ」組みを引き続き牽引していく所存です。

北米における大手建設機械メーカーの部品センター

まず「オペレーション遂行力」のさらなる強化に向け「電化」「再エネ調達」「創エネ」「排出権取引」の各テー

ステークホルダーの皆様には、引き続き変わらぬ運営・輸送など3PL事業も伸長しました。また欧州ては、物流に精通した多様な人財を今後も確保・育成マごとの取り組みを展開していきます。これらのテーご支援・ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

では、チェコのVlková Partners s.r.o.のEC事 業していくほか、デジタル事業基盤をさらに進化させまマを国内外で推進しているほか、事業を通じた脱炭素者向け返品物流事業の譲り受け、オランダで医薬す。特にDXによる現場の見える化においては前述のへの貢献においても、SCDOSによる脱炭素モニタリ品フォワーディング事業を展開するCyber Freight

通り
「倉庫」
「輸送」
「サプライチェーン」「金融」の取りングサービスの提供や国内外でのモーダルシフト、既International Holding B.V.のM＆Aといった取り組組みを継続するほか、物流センター内の安全への取り存分野以外での共同配送等に取り組んでいきます。

みが進展しました。また、インドではムンバイに倉庫組みを加速するべく、「安全品質集中管理センター」をまた、「強靭で持続可能な物流サービスの構築・進を建設中で2023年度中に稼働予定であるほか、チェ2023年1月に開設しました。今後は物流センター内化」においては、少子高齢化は日本だけでなく中国やンナイ、バンガロールでも2024・2025年度までにの安全・品質・生産性・防犯等に関するさまざまなデー欧州でも顕在化していることから、今後はグローバル

倉庫を建設し、国内・国際輸送をあわせた地域完結型タをデジタル事業基盤にて蓄積し、AI（人工知能）と連でも安全への取り組みを含む物流業務の自動化・省のワンストップサービスを提供していきます。新倉庫

携していきます。これにより、人による監視に頼らず自人化を加速していきます。

はいずれも複数荷主向けの大型物流センターとして動的に危険を予知・発報する仕組みを構築し、エクスの稼働を予定しており、高付加価値型物流サービスターナルDXとして提供していくことをめざします。

を提供していきます。中国では流通・産業系領域を軸

続いて「先進的なロジスティクスエンジニアリング力」

そして「協創による新たな価値の創出」
においては、マテリアリティ「成長を支える多様な人財の確保」のもとで人財戦略に注力し、DX人財やグローバル人財の16