BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

実録フィクション

さいはての CMr（コンストラクション・マネジャー）
加納恒也

7

第回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事

あらすじ
公共建築工事で初めて CM 方式を採用した「今宮市海崎プロジェクト」は、ファストトラック方式で、解体工事、共通仮設工事（一部）、1 期杭工事が完了し、本体工事の統括施工管理会社（建築・電気設備・機械設備）を決定したものの、受注者からは契約内容についての修正協議を求められていた。一方、ようやく完成した設計図書により積算された工事価格は、約 32 億円となり、予算額の18 億円を大きく超過した。３月末に納品された工事費設計書（予算書）が改ざんされたものであったという事実を知った天野は、事態の収拾に向けて動きだした。
［登場人物］ 天野清志：高尾建築研究所
高尾

チーフ・コンストラクション・マネジャー

晢：高尾建築事務所・高尾建築研究所

社長

大竹雅夫：高尾建築事務所

専務取締役

春馬竜之：高尾建築研究所

コンストラクション・マネジャー

熊本善弘：今宮市長
矢沢周吉：今宮市

プロジェクト推進室長

内村利幸：今宮市

プロジェクト推進室課長補佐

逸見紅郎：逸見建築事務所
長浦代表取締役

浩：長浦構造設計事務所

今宮市在住

代表取締役

岡本照泰：鷲田大学理工研究センター
戸田

今宮市在住

彰：タラテラ・コーポレーション

研究員、設計ゼネラルマネジャー
取締役、タラソテラピー設計担当

SCENE 17

混沌の誕生
CMrからの報告
からりと晴れわたった青空に、ユリカモメが舞っている。いつもであれば、気持ちの良い朝だと、今日一日の出来事に期待を膨らませるだろう。
天野は、黒い雨雲を背負った雷神のような気持ちで、5 月 16 日 10 時に市役所へ到着した。会議室には、細川部長、矢沢室長始めいつものメンバーが揃っている。
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2017・Winter第さいはての CMr「お疲れ様でした。昨日お帰りでしたか。」「設計者と積算担当者、そして発注者も承知して内村が相変わらず優しげな目つきで話しかける。

いたのではないか、と言われる可能性も多いにありこの目つきに騙されて、今まで散々無理をしてきますね。」

たものだと、苦笑したくなる。

「天野さん、ちょっと待ってください。なぜ、我々「失礼します。」

発注者が改ざんに関与しなければならないのです。」と、天野は椅子に腰を下ろす。春馬にも座れと合内村の血相変えた抗議に、図する。

「申し訳ありません。事実ということではなく、「まず、結果を伺いたい。」

この問題が孕んでいるリスクについての一例として矢沢が緊張の面持ちで口火を切る。

お話ししました。特に補助金の窓口である県から見「資料をお配りします。今回の工事費設計書の工れば、このような勘ぐりもあり得ることですし、議事価格一覧表と、3 月時点の工事費設計書との金額会にしても同様の追求がなされる可能性があります。

比較表です。また、別紙は、主要数量の比較表およ

したがって、これからの行動は、緻密な計画に基づびメーカーや専門工事会社の見積りに対する掛け率いて進める必要があると思うのです。」の比較表です。」
配 布 し た 資 料 の 1 枚 目 は、 今 回 積 算 さ れ た

天野は、内村を始めプロジェクト推進室メンバー一人一人の目を覗き込むようにゆっくりと話しを進

工 事 価 格 の 総 括 表 で あ る。
「工 事 価 格 総 計」にめていく。

3,216,163,000」の数字が大きく記されている。予「なぜ、このような改ざんを行なったのか、動機算の約 18 億円からは、おおよそ 1.8 倍となる。

はいくつか推察できます。

天野は、総括表の概要を素早く説明すると、2 枚まず、工事費設計書の完成期限が迫っており、こ目の資料を取り上げ、3 月に提出された金額との比のような大幅な差異を収束させる設計的な方策がな

較について説明を進める。

かったであろうこと。県の補助金対応のためにも、「各種目および科目について金額差をご覧いただ

工事費設計書の提出を遅らせるわけにはいかなかっきますと、ほぼ満遍なく大きな増額が見られます。

たのでしょう。

躯体等の単価については、今宮市の基準単価を使用

また、今回のプロジェクトは、専門工事を分割発していますが、数量が大きく異なっています。これ注する CM 方式であり、統括施工管理会社と呼ばれについては、3 枚目の別紙に、各項目に関する比較ている応札者は、管理経費の入札を行うだけで、純を記載しています。」

工事費の積算を行う必要がなかったことです。通常

ここで一旦言葉を切り、天野は周りを見回した。の入札であれば、間違いなく不調・不落札になります。

「これでは、何が何だか分かりませんね。一部を設計の初期段階から、継続してコストの検証を間違えたといった話ではないようですが。」
細川部長が、呆れたような顔つきで呟いた。

行っていれば、このように著しい乖離は生じなかったと思いますが。」「細川部長のご指摘の通り、これは単純な間違い天野の歯に衣着せぬ説明に、一同唖然としている。

でも勘違いでもありません。当然、3 月時点の設計「さて、今までお話ししたことは、この場の関係図書は完成度も低く、その時点で行った積算結果と者だけが共有するべき事実です。しかし、今お話し今回とでは差異が生ずることは当然ですが、そのよした事実がそのまま外部に漏れた場合、プロジェクうな原因ではこのように大きな差異は生じません。

トそのものが崩壊してしまうでしょう。」

これは、設計者側による確信犯的な改ざんかと推定「しかし、これだけ大きく金額が開いているのだしています。
」

から、何事もなく処理することはできっこないね。

会議室内は大きくどよめいた。
「しかし、このような事実が明るみに出ては……」
石村が絶句している。

天野さん、あなたの案を聞かせていただきたい。」
今までじっと目を閉じて話を聞いていた矢沢が、天野を睨みつけるようにして口を開いた。

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7回

危機打開策今日の天野は、やけに持って回った言い方をしている。おそらく、プロジェクト推進室の十分な理解「まだ、具体策は決まっていませんが、いくつかを得られなければ、実現不能と判断しているのだろ

取るべき行動案をお話ししましょう。まずは、現設う。

計をベースに、徹底的にコストを下げることです。

「設計を全てやり直します。もっともコストパ会議名は VE 検討会議とでもしますが、そんなに生フォーマンスの良い構造形式で、規模も可能な限り易しいものではありません。岡本さんのデザインを圧縮し、デザインも根本的に見直します。ただし、全て変更するような腹の括り方をする必要がありま

すでに施工済の 1 期杭工事と、出来高確保のためにす。タラソテラピー施設についても、可能な限りコ先行発注した 2 期工事の杭材料は、活用する必要がストを低減する必要があります。意匠は逸見さん、あります。」

構造は長浦さんにもご協力いただく必要があります。

「現在の設計者はどうなるのですか。費用や工程ここまでやって、どこまで下げられるかです。」

は ?」「予算まで届く可能性はありますか。」

内村は軽いパニックに陥っているようだ。

細川部長の切実な質問だ。

「もちろんあくまで原則ですが、、設計修補という「可能性はほとんどないと考えています。」

形をとるならば、現設計者の責任で再設計する必要

天野の冷徹な一言で、皆はがっくりとうなだれる。

があります。費用は現設計者の負担となります。工「これからお話しする次の方策は、非常に実現が程に関しては、補助金対象の広域交流施設を来年 3難しく、市長の決断と議会の理解が欠かせません。」

月までに完成させることに集中し、設計工程と工事

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2017・Winter第さいはての CMr

工程を早期に検討する必要があります。広域交流施

細川の質問に、設は、現在 3 階建てですが、2 階に変更することも「高尾は、当然責任を感じています。事実を市に可能です。
」

報告し、出来る限りの対応を行いたいと考えていま「しかし、あの岡本氏が、このような話に乗ってす。特に、設計者側において積算を担当しているとくるかね。
」

同時に、CMも行う立場ですので、今回の問題の原矢沢はやはりクールに見ている。

因が CMにあるような誤解が生じることを懸念して「実際には、岡本さん始め大部分の設計者は外すいます。先ほど申し上げました対応策は、積算とことになると思われます。ただし、確認申請の問題CMをそれぞれ担当する、高尾建築事務所と高尾建があるので、設計修補が終わった段階で、岡本氏に築研究所が全力を挙げて推進することを前提にしては印鑑をついてもらう必要があります。これ以上のいます。それを持って責任を果たす所存です。」

具体的な方策は未定です。様々な可能性について考えていきたいと思っています。」「天野さん、我々にどのような役割を期待しているのかね。
」

全てを話し終えた天野は、椅子に背を預け、冷えたお茶に手を伸ばした。

積み上がる課題矢沢が核心に触れてきた。

「ところで、赤坂建設との協議はいかがですか。」「役割などそのように僭越なことは考えていませ天野は次の難関テーマに移った。全く、次から次ん。今回我々が置かれた状況は絶望的といえるものへとややこしい問題が出てくるもんだ。工事価格のですので、既成概念にとらわれないような行動が必問題が解決しない限り、契約内容とか CMrの権限要となってきます。今後の我々の動きについては、だとか言い合っても仕方ないのだが、こちらも同時

部長、室長のご指示によります。今回積算された工進行で解決していかなければならない。今宮方式と事価格について、どのタイミングで上層部にあげる

いっても、現在は概要が定まっているだけで、実際のか、また、現設計の変更作業とその後の展開につには天野がこれから作り上げていかなければならないての方向性も至急検討していただきたいと思いまい。統括施工管理会社からの意見や質問は、今宮方す。
」

式の完成に欠かせないプロセスなのだ。

天野は、一旦言葉を切ったのち、「明日、東京の本社から担当者が来るそうだ。明

「あと一つだけお願いがあります。改ざんの追求

後日は、キックオフの全体会議だし、来週は起工式と犯人探しは封印する必要があると考えています。

が予定されている。基本的なものは合意して、後は本来であれば、どのような意図で誰がこのようなこ運用の仕組みについて協議していきたいと考えてはとを行ったかといった責任の追及と再発防止策の策いるが。先方は業界代表といった意気込みのようだ

定が基本的な対応といえるのですが、今のような非しね。」常事態においては、有効な解決策に結びつくもので矢沢も契約内容の協議に関しては、かなりストレはありません。今回の事態は、設計者の積算間違いスを感じているようだ。という括りにして、CMとは明確に切り離すことが、「この件に関しては、状況に応じて打ち合わせさプロジェクトを前に進める為に必要な方策だと思いせていただきます。明後日は岡本さん始め設計者ます。事実 CMrである私は、32 億の積算結果を検が出席しますね。時間は午前中ですので、午後 14

証し市に報告するところから、初めてこの事態に関時から VE 検討会議を開催したらいかがでしょうか。

与したわけですから。」

現状では一刻を争うと思います。また、設計者に今天野が、今回の事態を乗り切る為に最も重要と考回積算した工事価格を伝えるわけですが、外部に漏えているポイントだ。

れる可能性が大きいと思われます。例えば、岡本さ「高尾社長は何と言われていますか。積算についんから熊本市長に伝わることは十分考えられます。ての責任は、高尾建築事務所にあると思いますが。」

この点をご検討願います。」

2017・Winter41

7回

「確かに、市の幹部には工事価格だけは伝えてお算より 14 億以上超過しています。約 1.8 倍は前代いた方が良さそうだな。」

未聞のオーバーです。」

細川部長が矢沢室長に話しかける。

矢沢は、特に岡本を睨みつけるようにして早口で「この件については、至急決めましょうか。天野

話を切り出した。

さん、とりあえず、現設計の変更から設計やり直し「何れにしても、予算以内で建物を建設しなけれまでのプロセスと、スケジュールを詰めてください。

ばならない。とにかくコストを下げるための検討を後は、広域交流施設の着工時期の限界点も検討して短期間で行う必要があります。今お配りした資料は、ください。
」

極秘扱いですので、本日の会議内容を含めて、部「了解しました。明日の夕方にでも報告いたしま外者には口外しないようくれぐれもお願いします。

す。
」

VE 検討の進行は、天野さんよろしくお願いします。」
話し終えると腕を組んで目を閉じた矢沢を横に見SCENE 18ながら、天野が立ち上がった。

コストを下げろ！

「皆さん、CMを担当しています天野です。ご指キックオフミーティング
5 月 18 日、今宮市海崎プロジェクトの本工事に名ですので、本日の進行役を務めさせていただきます。」
失礼して座って進めますと、腰を下ろして、天野は続ける。

おけるキックオフミーティングが開催された。今宮「急に開催案内と VE 項目の抽出依頼をお願いい

市からは矢沢室長以下の担当者、統括設計担当のたしましたので、大変だったと思いますが、緊急事

鷲田大学理工研究センター、構造・設備担当の IEJI、態となりましたのでご理解ご協力をお願いします。

タラテラ・コーポレーション、地元の宇治・逸見設

早速本題に入っていきたいと思います。建築から計 JV、統括管理会社として建築の赤坂建設・今宮

順番に VE 項目の抽出を行っていきます。資料をご建設 JV、電気設備の小田電業、機械設備の麻工設備・用意いただいた方は、ご提出ください。必要部数を陽平設備 JV、そして CMrとして天野たち高尾建築コピーします。」

研究所のメンバーが出席している。
出席者紹介、市の挨拶、CM 方式および設計内容始める前に、何かご質問がありませんか、という天野に応じての説明が終了し、質疑応答に移る。赤坂建設は多く「工事費の内訳明細はいただけるのでしょうか。」の関連部門が出席しており、CMの運用に関する質岡本の部下の佐藤だ。

問に多くの時間を割いた。初回ということもあり、「今、皆さんご担当部分についてお渡しします。

定刻通りに会議は終了した。

今回の事態を受けて、資料も適切な管理を行う必要さて、午後は厳しいぞと思いながら、天野は春馬とともに事務所に引き上げる。

VE 検討会議がありますので、皆さんもお取り扱いには十分ご留意願います。」「積算に使用した単価は、厳しい実勢単価を採用しているのですか。役所の単価は高めに設定されて同日14時、天野たちは再び会議室に集合した。1.8いると聞いています。また、予算を増やすことを考倍に膨らんだコストを果たして予算まで縮小出来るえていただきたいのですが。何しろ、良いものを作か。

りたいというのが熊本市長のお考えなのですから。」「皆さん、急な通知でお集まりいただき申し訳あ岡本が発言した。

りません。実は、一昨日、CMrの天野さんから工事「基本的には、今宮市の単価基準に則っています。

価格の積算結果について報告を受けました。今皆さ

東北地方の場合、実勢価格と大きな乖離はないと考んに配布いたしますが、32 億を超えています。予

えています。一部は補正した部分もあります。設備

422017・Winter第さいはての CMr

に関しては、機器類の見積掛率を公共レベルより実いかがでしょうか。特に建物周囲のスロープやカー勢に近づけています。全体的に、今回のプロジェクテンウオールについても思い切った範囲縮小を検討

トの目的の一つである “ 地元企業活用 ”にも配慮ししていただきたいと思います。」

たうえでの厳しいレベルであると考えています。」「天野さん、進行をありがとうございました。そ天野の回答を、矢沢が引き取って、れでは次回の日程を決めましょう。5 月 26 日朝 9 時「予算の増額はありえません。広域交流施設は農スタートでいかがでしょうか。17 時終了でご予定

魚省の補助金が大部分を占めますし、タラソテラください。恐らくスケジュール的に、次回でコストピー施設は第 3セクター経営上の事業計画に基づく低減の可能性をまとめて、プロジェクトの方向性を予算で、地総債が主な財源ですからね。とにかく、検討する段階に入ると思います。皆さん、全力投球

当初示した予算金額以内で設計していただくしかあでお願いします。」

りませんよ。また、お金の出どころが違うので、広道はまだ遠い。

域交流施設とタラソテラピー施設は、それぞれ予算枠に収める必要があります。

大竹専務の奮闘

設計プロセスや内容についても会計検査の対象で「天野さん、今のままでは到底目標に届かないよ。

すから、その点も十分認識していただきたいもので思い切って、RC ラーメン構造で吹き付けタイル程す。
」

度にまで変更しないとならないね。まず、段階的に矢沢が、何を今更といった顔つきで、ぶっきらぼうに答える。

グレードを変化させ、極限値を追求してみるよ。」
5 月 28 日、高尾建築事務所の大竹専務から久し「それでは、順番に検討して参りましょう。岡本ぶりの電話だ。最近は積算の第一線から退き、コンさん、ご用意された提案内容についてご説明願いまピュータシステム開発に専念する大竹だが、今回のす。
」

非常事態には先頭に立って設計変更をまとめている。

意匠から順番に設計者が検討した VE 案・CD（コ久しぶりの現業復帰といったところだ。

ストダウン）案が発表される。検討時間も少なく、

5 月 26 日の第 2 回 VE 検討会議においても、大きコスト意識が高いとはいえない現設計陣では、それな金額差を埋める提案もなく、岡本を始め現設計陣ほどの提案もなされない。市の担当者は失望の顔つの後ろ向きの発言が目立つばかりだった。特に、タきに変わる。

ラテラ・コーポレーションの戸田は、タラソテラピー

この事態を予測していた高尾建築事務所では、大の機能低下を盾に取り、妥協の余地のない態度を竹専務を中心に変更案を徹夜でまとめあげ、この日とった。これには、どちらかというと岡本を嫌い戸に備えていた。かなり思い切った CD 案も入ってい田に肩入れしていた矢沢も、鼻白んだようであった。

たが、これだけの金額差が出ている現状では、発注そろそろ次の段階、すなわち設計のやり直しを検者も設計者も相当厳しい決断を迫られる。

討する段階に移行する頃かと思っていた矢先に大竹

21 時にようやく金額の整理が完了した。

からの電話であった。

VE・CD 案の総額が「約 9.8 億」、「大竹さん、ありがとうございます。ぜひ、設計そのうち採用確定○は「6.7 億」、保留△が「1.8 億」、やり直しで到達するコストの見極めをお願いしま

不採用 ×が「1.3 億」す。6 月 2 日には、市に VE 検討結果の報告を行いまとなった。

す。ここで、現設計をベースとした設計変更の可能〇と△で「8.5 億」となり、予算との差額「14.2 億」とは「5.7 億」の差がある。

性を消そうと考えています。6 月中旬には市の上層部に VE 検討結果と、設計やり直しについての提案を行う必要があります。設計修補（やり直し）によっ「矢沢室長、今日はここまでとして、次回までにて、当初予算内にコストが収まるか、また、設計内新しい提案と、△と ×の再検討を行うということで容がどのようなものになるのか、プロジェクト推進

2017・Winter43

7回

室で把握している必要があります。ぜひ検討を進めてください。
」
その後、大竹からは毎日のように検討結果がメールされてきた。
仕上げや設備も次々に見直しを行い、送られてくるメールは、毎日コストが低減されていく。
6 月 12 日のメールは、結局、細川部長とも協議して、15 日以降に市長への報告を行うことになった。天野は、設計やり直しの体制およびスケジュールについて検討を行うこととして、退席した。

市長ヒアリング
6 月 28 日に市幹部会が開催され、その後、7 月 2“ついに目標達成、予算内に収まった。原型をと日に市長のヒアリングが行われた。ヒアリングの対

どめないが、ここまでやらにゃあ合わんかったぜ !”象者は、天野一人である。高尾を対象とする案もあっ

構造は単純な RC ラーメンに変更し、RC 吹付タたが、話があらぬ方向にいくことを懸念した矢沢のイル壁とアルミ嵌殺連窓という、思い切ったローグ判断で、天野が関係者の代表となった。今宮市からレードであるが、予算枠と建物用途からいえばやむは、熊本市長、芦田助役、石原総務部長、そして所を得ないレベルかと、天野も割り切ることにした。

管部署から細川地域振興部長である。

“ 大竹さん、ありがとうございました。早速、市市長は、降って湧いたような難題に、やや疲れたと打ち合わせに入ります。工事着工は 9 月初めが限ような表情を浮かべている。

界です。幸い、国庫補助対象の広域交流施設は、す「天野さん、わざわざお越しいただきありがとう

でに第 1 期杭工事が完了していますので、土工事かございます。色々ご苦労をおかけしています。担当らとなります。それまでに、設計を完了させることから報告を受けましたが、改めて現在の状況についは可能です。今までの検討内容を整理しておいてくてお話しいただけませんか。」
天野は、新たに検証した工事価格と VE 検討の結ださい ”。

果、設計やり直しという残された可能性について、SCENE 19

簡潔に報告する。また、統括施工管理会社との着工

スキャンダルに向けての打ち合わせ状況や専門工事の発注に向け設計やり直しへ
6 月 13 日に、天野と細川部長・矢沢室長との打た準備についても、概要を説明した。
「今回のプロジェクトに関しては、面積やデザインを議会に報告し、市民に公開しているため、変更には難しいものがあります。なぜ、予算に合わせたち合わせが行われた。

設計にならなかったのでしょうか。こんなにコスト「コストの目処が立ちました。デザインは大幅にが合わないことを設計者が分からなかったのでしょ変わりますが、この点をうまく説得する必要がありうか。」

ます。
」「ある時点においては、10 億円以上のオーバーが「これは相当なスキャンダルとなるだろう。市長

予測され、積算担当から岡本氏に報告したようです。

がどのような決断をするのか、議会にどのように説岡本氏がその報告をどのように認識したのかは不明

明するのか。議会は市長支持派が多いものの、今回です。その後、コスト低減の対策を行わないまま、は相当の批判を覚悟する必要があるだろう。

設計図書の作成が進められたと考えられます。結局、何しろ、岡本氏を随意契約で設計者に決定したた
め、議会への説明用に鷲田大学をたてたという経緯

その延長線上で、予算金額に合わせた工事費設計書が作られたと思われます。

もあるし、1 期杭工事も、議会承認がいらない範囲

このように予算と大きく乖離したのは、プランに内の金額で発注したものだから、海崎プロジェクト合わせて構造が非常に無理をしている、そのため構は議会に対して満身創痍なのだよ。

造も異常に高コストとなっています。もっとも、敷俺もただではすまないよな。」

地条件から、杭にコストがかかりすぎていることも44

2017・Winter第さいはての CMr

ありますが。
」
熊本市長は本業が医師で教壇にも立っているため、のの、「天野さんならば安心して任せられるからね。我々論理的に今回の状況を理解しようとしている。天野では答えに窮することもありそうだし、高尾さんはは、質問に答え、設計の過程で生じた様々なコスト何を言い出すか心配だからね。」

アップ要因について説明した。また、CMの本来の内村の調子の良い言葉に、役割についての説明を行い、これから進めるべき方「私だって、そろそろ何を言い出すかわかりませ向性について考えを述べた。

んよ。」「設計を根本から見直すに際しては、CMrであると憎まれ口を叩くのが精一杯だ。

高尾建築研究所をリーダーとして、関係者の協力を赤坂建設を始め統括施工管理会社が、地元建設業仰いでいきたいと考えています。」

界とともに CM 方式から一括請負への変更を画策し細川部長が初めて口を開く。ている。地元出身の大物代議士である大沢一郎も動設計に関する追加費用は発生させないようにしたいている。一方、土建省が CMの継続のために動きいと、市長の質問に天野が答える。これは、高尾と出した。などなど噂が飛び込んでくる。の合意事項である。CMを完遂させたい高尾は、相東京では、高尾が CMの行く末にえらく気を揉ん当の費用負担をしてでも、このプロジェクトをやりでいるようだ。各方面への働きかけも行なっている遂げる意思を持っている。高尾が追求している CMらしい。の未来がかかっているのだ。

今、自分でできることは何もない、一喜一憂してはっきりと結論は出なかったが、設計をやり直しも始まらないと、設計やり直しへの準備や専門工事てプロジェクトを前に進めるといった方向性を感じ発注の仕組みづくりなど、黙々と日々の仕事をこなさせる内容で、ヒアリングが終了した。後は市長のしていく天野と春馬だった。

決断待ちとなる。

騒ぎの渦中に
7 月 3 日、今回の事態について県への説明が行われた。異常な事態に、保身を旨とする県担当者は怒り狂い、自分に責任はなく、市が一切の罪を負うと酷使していた脳みそを少し休ませようと、ようやくパソコンから目を離す。
「久しぶりに会えたね。」
少しかすれた女性の声に、天野は戸口に目を向けた……。

いった責め方に終始した。とにかく、今は方向性が確定していないため、これ以上話も進まず、ようやく天野も解放されたわけである。
7 月 6 日、今宮市議会全員協議会の場において今回の事態が報告された。天野はプロジェクト推進室のメンバーとともに、議会特別室で待機する。議会で答弁する市長との間で、メモを携えた伝令が往復する。天井のスピーカーからは、議会の音声が流れ次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

積算協会ホームページに掲載されています。ている。
議会報告と同時に、外部に向けての発表が行われ、一気に混沌の渦が回り始める。
施工会社との打ち合わせ、議会運営委員会の非公式ヒアリング、労働党議員団の事情聴取、反市長派議員の事情聴取、新聞社の取材など、外部への対応一切が天野の仕事となった。なぜ CMrが ?と思うも2017・Winter45

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