頂戴いたしました︒それに合わせて今回の報告テーマを﹁専門生から共通テーマとして﹁企業倫理の最前線﹂というテーマをさせていただいたものとなっております︒また︑事前に横田先いたものを︑頂いたコメントなどを反映してブラッシュアップ

学会第二六回の研究発表大会において一度ご報告させていただ

うぞよろしくお願いいたします︒本日の報告は︑日本経営倫理ご紹介いただきました日本大学の鈴木と申します︒本日はどで︑寺本先生や田中先生と比較しますとかなり狭い範囲と捉えの か︑ そ し て 最 後 に む す び に 代 え て︑ 専 門 職 倫 理 と い う こ とから専門職倫理を巡るどのような課題を導き出すことができるます︒そして病院︑医療法人において起きてしまった医療事故た上で︑特に医療事故を事例研究として取り扱わせていただき倫理の関係について見ていきたいと思います︒これらを踏まえの後︑個人倫理︑組織倫理と本日の中心的な概念である専門職をどのような背景から導き出したのかということから入り︑そ専門職倫理を中心とした企業倫理の課題職倫理を中心とした企業倫理の課題﹂とさせていただいておりることもできるかと思いますが︑そういった専門職倫理の問題

貴 大ますが︑普段私は﹁ビジネス・エシックス﹂という語句を﹁経からどう一般化することができるのか︑その可能性についてご鈴 木営倫理﹂と訳しておりますので︑テーマ以外の報告の内容に関説明させていただきたいと思います︒

通信技術︑ＩＣＴというものが著しく発展してきております︒

早速でありますが始めに︑近年は皆さまもご存じの通り情報しましては﹁経営倫理﹂という用語を使わせていただいており本日の報告は︑はじめに︑本報告の問題意識︑あるいは問題ます︒
17

二〇一〇年ごろに普及したスマートフォンの影響によって︑わが非常に大きく変化していると言うことができます︒とりわけこれに伴いまして企業に限らず多くの組織を取り巻く外部環境ないかということが背景としてございます︒

まざまな組織において求められるようになってきているのではっていることから︑非常に専門職倫理という概念の重要性がさ

18

ートフォンの普及によって情報を入手するだけではなくて発信に捉えることができるのではないかと思います︒こうしたスマ生じさせているということで課題も多いのですが︑ポジティブこれにつきましては良い点もあれば︑他方でさまざまな問題を用いて情報をグローバルに発信することも可能となりました︒

た︒また単に情報を入手するだけにとどまらず︑ＳＮＳなどをれわれは大量の情報を容易に入手することが可能となりましきたいと考えております︒

倫理の実践における課題を剔抉︑導き出すことを目的としてい理の最前線﹂ということですのでビジネス・エシックス︑経営影響を与えるのかを考察することによって︑最終的に﹁企業倫また専門職倫理が個人あるいは組織の倫理的行動にどのような加えて専門職倫理の関係をまず整理していきたいと思います︒

そこで本日の報告では︑個人倫理︑組織倫理︑これら二つに

No. 87, 2021

織における不祥事の影響も同時にものすごく大きなものとなっよって引き起こされる組織不祥事︑企業に限らずさまざまな組た便利な技術というものは︑扱い方を間違えてしまうとそれにされているところかと思います︒しかしながら︑一方でこうし上が期待できる点で︑こちらに関してもメリットが盛んに議論って企業で考えてみますとコストの削減︑あるいは生産性の向とが考えられるかと思います︒また人工知能︑ＡＩの普及によ力が従来と比較して非常に大きくなったのではないかというこすることも可能となった︒言い換えれば個人が持っている影響

こ れ ら の 他 に も 専 門 職 の 定 義 と い う こ と で︑ 例 え ば Barberは一般的︑体系的な高度な知識︑個人の自己利益より社会的利多くの研究者が専門職という概念を定義しております︒

が︑ここに表示させていただいているものに限らず︑まだまだまとめいただいている著書から引用させていただいております

が︑さまざまな定義がされております︒こちら瓜生原先生がお門職という言葉︑プロフェッショナルと英語では表記されます

そして専門職倫理の関係について見ていきたいと思います︒専こうした問題意識を念頭に︑続いては個人倫理︑組織倫理︑また中村瑞穂先生は︑専門家職業︑プロフェッションとは︑金銭や名誉による報償と定義しております︒

益の優先︑そして倫理綱領による行動の自己規制︑業績を示す

れ人間が日常でも仕事においても扱う技術が高度かつ複雑にな本日の報告は︑こうした技術という点にまず着目し︑われわていると考えられるのかと思います︒

モラロジー研究体得しているとともに︑高邁な倫理的道徳観とそれに基づいて高度な科学的素養と科学を基礎として確立された専門技術とをすが︑組織倫理という言葉で定義させていただいております︒

徳的価値基準ということで︑組織文化といわれることもありまが社会的使命を遂行するために求められる道徳的価値基準といそして最後に専門職倫理ということで︑先ほどもご説明させて専門職の定義はさまざまありますが︑特にどの研究者でも触うふうに定義をしております︒これにつきましては後ほどまた確立された厳格な実践的規範を身に付けた人々を指すというふれられていることとして︑高度な知識であるとか専門技術であ説明させていただきますが︑専門職団体によって明示されていいただきましたが︑高度かつ専門的な知識︑技術を有する個人るということ︑また社会的利益の優先であるとか︑倫理綱領とるものということになります︒

うに定義しております︒

いう点がポイントとなるかと思います︒

す が︑ こ う い っ た 専 門 的 な 知 識 や 技 術 を 習 得 し て い る と い うているということから︑専門職の定義はさまざまあると思いまる︒また倫理規範の確立に関しましても多くの研究者が研究し的な知識や技術の習得に関しては多くの研究者が研究してい触れられていない︑研究されていないこともありますが︑専門例えば専門職業集団の存在に関しては︑何名かの研究者しかの教育︑あるいは資格を付与するということ︑そして社会的使専門職団体に属している内部の人間に対しては専門職従事者へ的地位の維持を図るような取り組みをしております︒またその在︑あるいは承認を求める主張をする︑あるいは専門職の社会は︑ 組 織 外 部︑ 専 門 職 の 外 部 の 人 々 に 対 し て そ の 専 門 職 の 存について説明をしていきたいと思います︒専門職団体というのここで専門職団体︑プロフェッショナル・アソシエーション

り ま す︒ 一 方 で 組 織 倫 理 で す が︑ 組 織 内 部 に お い て 共 有 さ れや他者との関係を通じて培われる道徳的価値基準と定義しておればと思います︒まず個人倫理ですが︑個人がこれまでの経験織倫理︑そして専門職倫理の概念整理をお示しさせていただけ

これらを踏まえて︑ここで本日の報告における個人倫理と組識と技術の習得に努め︑その進歩︑発展に尽くす︒そして特にいただいておりますが︑内容を見てみますと︑例えば医学の知の倫理綱領が示されております︒こちら一部修正を加えさせてことになります︒例えば医師の場合は︑日本医師会によって医に一定の規律を加えることを行うのが専門職団体の役割というます︒言い換えますと専門職としての意思決定︑あるいは行動命の自覚とその目的達成のための自己訓練の促進を促しておりる︑組織に属しているメンバーにおいて共有される暗黙的な道う点は共通しているのではないかと考えております︒

点︑またその専門職にちなんだ倫理規範が確立されているとい

専門職倫理を中心とした企業倫理の課題
19

である日本医師会が示しているということになります︒の責任をいかにして果たすのか︑そういったことを専門職団体て営利を追求しないということ︒こういったように医師として重要となる点として︑企業と異なる点としては医療行為を通じしての思考の偏り︑考え方の偏り︑思考の傾斜をなるべく無く者︑または一般の方を半数以上設置することによって専門職とまた一般の立場の者ということで医師とは異なる側面の有識を複数名設置し︑その半数以上は人文︑社会科学面の有識者︑20います︒

ではこの二つの問題点について焦点を当てて見ていきたいと思にもいくつか問題点は指摘されておりますが︑特に本日の報告術︑非常に難易度の高い手術を担当させていたということ︒他ですが︑人手不足を理由に十分な経験のない医師に腹腔鏡下手ず︑これが十分に機能していなかったという点︒そして二つ目委員会を千葉県がんセンターでは設置しているにもかかわら委員会の報告書より指摘されております︒まず一つ︑倫理審査

この医療事故の問題点としては大きく二つのことが第三者検証るという医療事故が発生いたしました︒そしてこれについて︑ら二〇一四年の間︑腹腔鏡下手術を受けた複数の患者が死亡すおける医療事故について見ていこうと思います︒二〇〇八年かから二〇一四年の期間において発生した千葉県がんセンターにまえた上で一つの事例を見ていきたいと思います︒二〇〇八年こうした個人倫理と組織倫理︑そして専門職倫理の関係を踏指摘されております︒

こういった点から二重に形骸化してしまっているということがいない︑あるいは認識されていたとしても実践されていない︒

ります︒制度が作られているにもかかわらずそれが認識されてとからも︑そもそも制度が形骸化してしまっていたことがわかず︑その決まりがあることを認識すらしていなかったというこに倫理審査委員会に諮るという決まりがあったにもかかわらういった術式で手術を行うのか︑そういったことに関して事前手術術式︑難易度の高い手術を行うのかどうかであるとか︑ど摘されるかと思います︒またこれだけにとどまらず︑当時このれが実践されていなかった︒制度と実践の乖離ということが指たということから︑ここで制度としてあったにもかかわらずその人となっているにもかかわらず︑実際は規定とは異なってい

すと︑この半数以上は他の分野の有識者︑あるいは一般の立場すように定められておりました︒しかしながら実態を見てみま

No. 87, 2021

査委員会とはどういったものかといいますと︑規定上外部委員ず︑これが十分に機能していなかったという点ですが︑倫理審まず一点目の倫理審査委員会を設置しているにもかかわらいうことが非常に問題視されておりますが︑今回の事例においりまして医療従事者の方は特に過重労働︑あるいは人手不足とまた二つ目の点ですが︑昨今新型コロナウイルスの影響もあ

モラロジー研究腹腔鏡下手術において︑死亡事故を一度引き起こした医師に対腔鏡下手術を担当させていたことも指摘されております︒特にても人手不足を理由に十分に経験のない医師に難易度の高い腹るいは公正な組織倫理の欠如ということで︑専門職団体が示しられているにもかかわらずそれが形骸化してしまっている︒あしかしながら実際には先ほどの例を見てみますと︑制度が作ういったことが実態としてあるということになります︒こういている専門職倫理︑分かってはいるけれども組織としてはそれ

し か し な が ら 同 様 の 理 由 で︑ 人 手 が 足 り な い と い う こ と かった点から︑個人倫理であるとか組織倫理に専門職倫理がどこして手術を停止するように二〇一四年四月の段階で指示されてら︑その後二〇一四年の八月から二〇一五年の三月までの期間まで影響を与えるのかという点につきましては疑問が残ることを守らなくなってしまう︒十分に機能しなくなってしまう︒こに手術を停止するように指示されていた医師は一五例の手術をかと思います︒

おりました︒

担当していたことがあり︑これにつきましても︑組織倫理という︑千葉県がんセンターの中で定められたルール︑制度というず一つ目︑先ほど日本医師会が示している医の倫理綱領をお示

こうした点を踏まえて︑組織倫理の課題といたしまして︑まはないということ︑具体的な行動を示せばいいのかという点はものが十分に機能していなかった︑ずさんな運用体制という機こういった事例を踏まえて最後に専門職倫理を巡る経営倫理また別の問題が生じるかと思いますが︑あまりに抽象的過ぎるしさせていただきましたが︑具体的な行動を示しているわけでの課題について説明をしていきたいと思います︒専門職倫理はとあまり機能しなくなってしまう︒そして二点目︑強制力や拘として正しい行動に導くということを目的としております︒特らの倫理的ジレンマに直面した際の指針を示す︑専門職従事者が︑組織が定めている︑組織が制定している倫理制度と同等の指針であるとか倫理プログラムなど名称はさまざまあります

こうした点を踏まえて︑専門職団体が組織の倫理制度︑行動束力が組織の制度などと比べると弱くなってしまうが故に実践にグループシンクだとか︑機会主義的行動︑あるいは先ほどあ具体的な指針を示す制度を策定する︑作り出すということが重ども︑組織︑例えば本日の報告では病院︑医療に携わる組織をりました思考の偏りなどを回避することによって正しい方向に要な課題として挙げられるのではないかと思います︒これによに乏しいという点が課題として挙げられるかと思います︒

切り続けるということが一つの意義として考えられます︒

例として挙げさせていただきましたが︑組織や個人がなにかしなんのためにあるのかということで専門職倫理の意義ですけれ能不全が問題として指摘されております︒

専門職倫理を中心とした企業倫理の課題
21

と考えております︒

そういった役割も専門職団体には求められているのではないか倫理的なジレンマに直面してしまった際に代替案を提示する︑ながるのではないかと考えております︒また専門職従事者らが動︑非倫理的行動をしてしまうということを抑制することにつって個人や組織に牽制力を発揮し︑専門職従事者らが誤った行符効果︒こちらは道徳上の埋め合わせ行為であるとか︑道徳的く結果に重点を置いてしまうということ︒あるいは善行の免罪動が結果的にどうだったのかということで︑倫理の問題ではなのものの倫理性ではなくて結果に焦点を当ててしまう︒その行明させていただきますが︑例えば結果偏重のバイアスは行動そ特に行動倫理学︑先ほどご報告でもありましたので簡単に説22るとは限らないということで︑ここで意思決定と行動の間に乖ように︑すべき行動を頭で理解していたとしてもそれを実践すたプロセスで考えてみたときに︑行動倫理学の視座でもあったる︑そして意思決定を行い︑最終的に行動を起こす︒こういっを 認 知 す る と い う こ と︑ そ し て そ の 問 題 を 踏 ま え て 判 断 を すするプロセスとして示されているものとして︑まず倫理的問題ろうかという疑問を念頭に考えてみますと︑倫理的行動を実践

医療事故というのは果たして本当に防止することができたのだ

倫理審査委員会に諮られていれば千葉県がんセンターにおける倫理学の視座に立って考えてみますと︑実際に先ほどの事例︑しかしながら︑先ほど田中先生のご報告でもありました行動の視座から言及することができるのではないかと思います︒とでそれが繰り返されてしまう︒そういったことも行動倫理学してしまうと︑﹁もう一回やってしまったのだから﹂というこは一五件担当していたということがありましたが︑一度でも許の罠ということで︑先ほど手術を停止されていた医師が実際にとそれが徐々にエスカレートしてしまう︒段階的エスカレート得る︒そして最後に小さな倫理違反を自分に一度許してしまうばそれが帳消しできる︑そういった考え方が生じることもあり動を行ってしまった︑非倫理的行動を行った後良い行動を行えった後悪い行動を行ってもいいだろうと︑あるいは逆に悪い行な釣り合いの維持というふうにもいわれますが︑いい行動を行No. 87, 2021なります︒

かということはまた別の問題として生じてしまうということに行動を事前に諮られていれば本当に防ぐことができたのかどうきに起こり得る影響といわれております︒というようにすべき離が生じる︒これが一つの﹁限定された倫理性﹂が作用したとますし︑またこういったバイアスの存在を考慮した上で倫理制いう観点からも専門職について言及する必要性があるかと思いと行動の段階に作用するバイアス︑限定された倫理性の存在としたが︑それ以外の観点から考えてみますと︑実際の意思決定

本日は制度上の問題に焦点を当ててご報告させていただきま

モラロジー研究されるようになっているかと思います︒しかしながら︑さまざックス︑経営理念の重要性︑これが重要であることは広く認識かと思います︒この点から考えてみましても︑ビジネス・エシ

学など他にもさまざまな組織において倫理制度を策定している

日は医療法人に焦点を当てて報告させていただきましたが︑大最後になりますが︑近年では企業のみならず多くの組織︑本のの重要性をより広い範囲で捉え︑あらゆる組織とまで言ってにはなってしまいますが︑専門職の定義︑専門職倫理というもこうした点からも︑専門職倫理というものを︑かなり拡大解釈術が導入される日も近くなっていると考えることができます︒

から見ましても︑さまざまな組織に高度かつ専門的な知識︑技近年では技術革新が急速に進展しております︒こういった観点

本日の報告の冒頭にも簡単に説明させていただきましたが︑を設計するということも考えられる︑求められるのではないか

まな組織による不祥事は後を絶たず発生しており︑中には制度しまうと少し言い過ぎかと思いますが︑医師や弁護士︑会計士度を策定することも組織には求められるのではないかと考えてが し っ か り と 構 築 さ れ て い る︑ 設 計 さ れ て い る に も か か わ らなど︑従来の専門職の定義に該当する職業だけではなくて︑さと考えております︒

ず︑組織において不祥事が起こるということもあるかと思いままざまな組織において高度な︑あるいは専門的な知識や技術がおります︒

す︒

度 の 充 実︑ 特 に 医 療 法 人 だ と か あ る い は 医 療 法 人 の 中 に は 医

こうした問題を是正するためには︑専門職団体による倫理制再構築すること︑そしてそこで働く人︑そういった職業に従事導入されるのであれば︑そういった組織においても倫理制度を定された倫理性をより多くの観点から認知︑考慮した上で制度︶ , The Profession in America, Houghton Miflin.
in Lynn,︵S. ed
・ Bazerman, M. H. and Tenbrunsel, A. ︵︶ Blind Spot: Why We
E. 2011︶ Some Problems in the Sociology of the Profession
・ Barber, ︵B. 1965

主要参考文献なります︒ご静聴ありがとうございました︒

少し駆け足になってしまいましたが本日の参考文献は以上とする人への教育が重要になるのではないかと考えております︒

視座ということで意思決定と行動の段階におけるバイアス︑限のではないかと考えております︒またもう一点︑行動倫理学のすることで組織と専門職団体との関係を強化する必要性があるだからこそ︑専門職団体による倫理制度をより充実︑強固にになっております︒

ぞれの専門職に専門職倫理が多少異なった形で求められるよう師︑看護師︑薬剤師︑異なる専門職の方々がおりますが︑それ専門職倫理を中心とした企業倫理の課題
23

24
No. 87, 2021
モラロジー研究

Fail to Do What’s Right and What to Do about It, Princeton University︵ 池 村 千 秋 訳︵ 二 〇 一 三 ︶﹃倫理の死角│なぜ人と企業は判
Press.
断を誤るのか│﹄ＮＴＴ出版︶︒︶ Managing Business Ethics:
・ Trevino, L. K. and Nelson, K. ︵A. 2011

ショナリズムが移植医療を動かす│﹄中央経済社︒

Straight Talk about How to Do It Right, 5th ed., Wiley.
・瓜生原葉子︵二〇一二︶﹃医療の組織イノベーション│プロフェッからみた経営倫理の課題﹂﹃政経研究﹄第五六巻︑第三号︑日本大・鈴木貴大︵二〇一九︶﹁個人倫理︑組織倫理及び専門職倫理の関係
学法学会 ︑ 一 七 九 │ 一 九 八 頁 ︒
・千葉県がんセンター腹腔鏡下手術に係る第三者検証委員会︵二〇一五︶﹃千葉県がんセンター腹腔鏡下手術に係る第三者検証委員会報告書﹄︒

http://dl.med.or.jp/dl-med/

・中村瑞穂︵一九七五︶﹃経営管理論序説﹄亜紀書房︒
・ 日 本 医 師 会 Ｈ Ｐ﹁ 医 の 倫 理 綱 領 ﹂︒

︵最終アクセス日 二〇一八年五月一八日︶
doctor/rinri2000.pdf
・山口厚江︵二〇〇五︶﹃高齢者介護ビジネスの社会的責任﹄文眞堂︒