建 築 コ スト 教 室Architectural cost classroom

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第BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだら
―――

PCM 版『もしドラ』 第５回―――

前回までの内容は、ホームページに掲載されています。
前回までのあらすじ

ドラッカーの「マネジメント」を参考に基本
小林積算株式会社の課長である小林啓二は、から様々な検討を進めていく二人の前に、突然社長から「コストマネジメント」「コンストラ

現実のコストマネジメント業務の依頼が舞い込

クション・マネジメント」という新しい分野へんできた。受託するべきか否か、検討の結果の進出の可能性を検討するように命じられた。

チャレンジすることに決定し、依頼主の大杉設

啓二は、早速若手社員の鮫島雄太とともに新し計への業務提案を行った啓二たちに投げかけらいミッションに挑むこととなった。そこで二人れた質問は、「御社には相当数の『建築コストが手にしたのは、ドラッカーの「マネジメント」

管理士』がおられるのでしょうね。」

だった。

SCENE17：

にこやかに締めくくった。「それでは次回の打ち合

建築コスト管理士

わせ日程を決めましょうか。」「弊社における『建築コスト管理士』は２名です。

SCENE18：

今回統括責任者となります私山内と、コストマネ
ジャーを務めます小林の２名です。
」
一瞬の沈黙の後、建築コスト管理士・・・その２

山内は覚悟を決めたように淡々と話はじめた。
「弊

夕方会社へ戻った３人は、小林社長にその後の打社は数量積算を主な業務としてまいりましたため、ち合わせ報告を行った。建築コスト管理士資格の段

コストマネジメント業務に対する備えが薄かったとになると、小林貞夫は大笑いした。「いや、これは反省しております。
『建築コスト管理士』が取得で経営者として私が先見の明を持たなかったというこ

きるレベルの社員も一定数おりますので、来年はぜとだね。この資格はいずれにしろ重要だとは思って

ひ多くのものが資格を取得して、御社のご期待に添いたのだが、なにせその位置づけもあいまいで、実

いたいと考えています。
」

力のほどもわからないところがあったからね。しば「わかりました。責任者のお二人が資格者であれ

らくは様子見というつもりで、それほど関心を払っ

ば、私どもの考えていたスキームとも合致しますのていなかったからね。」そこで一旦コーヒーカップ

で、了解いたします。いずれにしろ、この資格はこを手に取ると、「最近資格の定義が明確になったし、れからの発展性が見込まれると思いますよ。実は私

企業訪問活動やガイドブック出版も積極的に進めてもぜひ取得したいと考えているのですよ。
」桐山はいるようだから、徐々にその効果が表れてきたよう20

2012 Autumn

11

第

回

建築コスト教室

だね。ある超大手企業がコスト管理に関する業務を発注をしたときに、技術者の評価点に建築コスト管理士が入っていたという話も聞いているよ。」「特に毛呂さんは話術の達人だから、きっと桐山ワールド
ならぬ、毛呂ワールドの世界に引きずり込まれたのだろうね。
」
積算協会副会長である毛呂陽一郎は、大手ゼネコンにおいて、建築系出身ながら積算からコンピュータ部門に移り、その後なぜか経理、財務、人事へ、挙句の果てに経営企画室長という異例のコースを歩んだマルチ人間である。役員候補と言われたが、どうもゼネコンの体質に合わないところがあったようで、定年前にさっさと退職した。現在は企業再生コす。」啓二の話に、「そうか、私も多少心当たりはな

ンサルタントとして、“NPO法人中小企業のちから”

いこともないが、まあ森下さんにお任せしよう。最の代表を務め、多くの中小企業・・・建設業に限らも、森下さんご本人に来ていただければ最高だが、ず・・・を苦境から再生へと導いてきた。自称“ブまあ無理な相談だね。」自身も曽田建設OBである小ラックジャックのメス”という名も、その切れ味を

林社長は応じる。

みるとうなずけるところがある。なぜか最初に配属された積算部署が一番思い出深かったからなのか、
積算協会には古くから会員や役員として関わっていSCENE19：

人材スカウトる。当然、小林貞夫とも長い付き合いがある。
切れ味鋭くこわもての毛呂にも、やはりウイーク

久しぶりに訪れた曽田建設の受付には、見知らぬポイントがある。なにしろ麻雀が大好きなのである。

顔が並んでいる。訪問表に記入し終わった啓二を、それも限られた種類の牌を集める“清一色”や“混「ご案内いたします。」と受付嬢が奥の応接室へとい一色”しか狙わない。他にどんな良い役ができそうざなった。待つ間もなく、森下の丸い顔が扉から覗になっても、決してそちらに走らない。したがってく。「やあ、久しぶりだな。改まって相談事だと言

勝率は必然的に悪く、いわゆる“カモ”の部類に分われると、なんか構えちゃうよな。」森下は相変わ類される。それも当然沢山ネギを背負っている。ならずの口調でソファに腰を降ろす。啓二は「お忙しぜ論理のかたまりのような毛呂が、このような誰にいところを申し訳ありません。」と型通りのあいさでもわかる負け方をするのかは、やはり闇に沈んだつをして、一呼吸おく。しばらくはゴルフの成績や都市伝説の一つであると噂される。ともあれ、協会

ら、知り合いの動向などのよもやま話が続き、「さて、の会議で言い負かされた連中は、早速麻雀でリベン

そろそろ用件を聞こうか。」という森下の言葉で、ジを図ろうとする。悠然と受けて立つ毛呂は、もは

啓二は本題に入っていく。

や人間離れした境地にあるのだろう。

「実はこのたび、コストマネジメントを核として、
コンストラクション・マネジメントの分野に進出い「来年はぜひできる限り資格者を増やしましょたします。といっても、部長もご存知のように、私う。
」という山内の言葉にうなずいて、「ところで、の会社にそれだけ全部のスキルがあるわけはなく、計画に入っている人材の確保については、どのよう

まずどうやっても施工関係の部分が不足します。私

な予定になっているのかね。
」と啓二に問いを発し自身幾分か経験させていただき、部長に鍛えていたた。
「明後日に曽田建設の森下さんを訪ねる予定でだきましたが、やはり経験不足です。」という切りす。OBの方をご紹介いただけないかと考えていま出しで、守秘義務に違反しない程度に現況を語り、2012 Autumn

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建築コスト教室

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第回「本当は40代後半から60歳前の方が欲しいところでが。」と言い添える啓二に、すが、とても無理だと思いますので、60歳過ぎで意「これは僕の持論なんだが、CMの世界もそれを欲のある方がいればご紹介いただけませんか。それ担う企業が限られている。もっと優良なライバル企なりの処遇は考えます。
」と結んだ。「森下部長はそ業が増えて、お互いが切磋琢磨して健全な競争を行の気がありませんよね。
」と蛇足と思いつつ、ついえば、全体的にマーケットは広がっていくと信じて付け加えた。

いるのだよ。一般の製造業の分野においては、また「そうか、確かに本格的にコストマネジメントやサービス業やコンピュータソフトの世界でも、そのコンストラクション・マネジメントに携さわろうとような例が多く見られるよ。君たち積算事務所が一すると、施工に関する知識は欠かせないところだな。

皮むけてくれれば、まさに良きライバルとなるんだ

ましてコストとなると、建設現場で発生するわけだがね。」「ということで、聞きたいことは何でも教えから、そこを外せばただの数字ゲームみたいなものてあげるよ。」と締めくくった財前は、になりかねないよな。
」森下もスカウトの事情は理解してくれたようだ。
「特にマネジメントの分野でお役に立てるような人材となると、ゼネコンにもそれほど多くいるわけでもないと思うよ。いずれにしても幅広い経験と柔軟な思考力が必要だから。数日の時間をくれないか。
」森下は頼もしそうに、にっ
こり笑いながら締めくくった。
SCENE20：

マネジメント入門
翌日、啓二は鮫島を伴って夢設計に出かけた。もちろん財前一義に会うためである。コストマネジメ「実務的なものについては、また日を改めて打ちントを成功させるためには、やはりコンストラク

合わせしよう。ところで啓二さんは明日の16時から

ション・マネジメントをきちんと理解しておく必要

時間が空いていないかな。」と話題を変えてきた。
「はがある。啓二はそのように結論付け、財前に教えをい、明日は午後からは特に予定は入っていません

乞いに訪問するのだ。

が。」啓二の答えに、「実はKM協会にガイカク委員「やあ若手会以来だね。お仕事は忙しいの？」財会という集まりがあってね、出席者も多士済々で、前は相変わらず気さくな物言いで応接室のソファにCMに関するいろいろな話も飛び交うから、参加し腰を降ろす。
「おや、これは本当の若手ですね。鮫てみたらどうだろうか。明日16時から開始して、18島さんにもぜひ若手会に参加していただきたいです

時過ぎからは近くの蕎麦屋で一杯がフルコースなんよね。
」鮫島の「ご無沙汰していました。
」という挨だがね。君のところの山内さんも皆と知り合いでね、拶に応えながら、財前は陽気に話しかける。
「何か委員会への参加は時間がないと断られたけど、ゴルCMについて勉強したいということだね。」啓二は

フは付き合ってくれているんだよ。」委員会への参ここでも内容に注意しながら、コストマネジメント

加はともかくとして、一度経験してみたらどうかとの仕事が間もなくスタートすること、コストとともいう財前の気遣いに、啓二は「よろしくお願いしまにコンストラクション・マネジメントについても勉す。」と頭を下げた。

強する必要性を感じていることを話した。
「当然御社と競合するところがあると思いますので、どこまで図々しくお願いしていいのかわからないのです22

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第

回

建築コスト教室

SCENE21：

ガイカク委員会
日本建設マネジメント協会、通称KM協会は、わが国におけるコンストラクション・マネジメント（CM）の総本山である。設立は十数年前に遡るが、CM会社だけではなく、発注者、設計事務所、ゼネ
コン、専門工事会社やメーカーあるいは学識経験者
といった幅広い分野の個人で構成されている。その成り立ちは、積算協会と似たところがある。会員ボランティアによる委員会活動が盛んであり、啓二が参加する予定の“ガイカク委員会”は、正式名称“外本人のスコアが良いこととは無関係のようである。

部連携拡大推進委員会”という長ったらしい名前を縮めたものである。最もこの略称では事業仕分けの以上のような、ガイカク委員会に関する基礎知識

対象となりやすい名前だと揶揄する声も聞かれる。

を財前から伝授され、「あとは行ってからのお楽し

ガイカク委員会の委員長は、大手組織事務所六星設計のＣＭ部長である金剛辰雄である。いかつい風

みだね。」と委員会当日に至った次第である。
定刻10分前に会場に着く。金剛委員長の計らいで、貌と名前に似合わず、仕事では一度も部下を叱りついつも六星設計の会議室でガイカク委員会は開催さけたことがない、それでいて社内のチームでは規律れている。受付の女性は手慣れたもので、「あのー、ナンバーワンという統率力は、“仏の金剛さん”とガイカク委員会で・・・」と言うや否や、「ご案内いうあだ名に神々しさまで添えている。

いたします。」と会議室へと通された。

ところがこの物語に登場する人物のご多分に漏れ

財前はすでに到着していて、笑いながら隣の席をず、読者の期待にたがわず、金剛にもひとつウイー指し示す。室内にはすでに先客がもう１名いた。丸クポイントがある。ゴルフが大好きな金剛だが、ゴい黒縁の眼鏡をかけた丸顔の、50代半ばと思われる

ルフマナーにめちゃくちゃうるさい。ゴルフは紳士

人は、立ち上がると名刺を差し出してきた。「和光のスポーツであるとの固い信念のもと、ルール違反

設備の新川です。」あわてて名刺入れを手にした啓は論外だが、プレーの態度にとにかくうるさい。特二は、“常務取締役、新川哲也”と書かれた名刺をにスロープレーは目の敵にする。まあ同年輩の連中

見て自分の名刺を差し出した。財前がフォローしては、それなりにうまく合わせてプレーするので、おくれる。「昨日速達メールでお知らせした小林さん

互いストレスは余り感じないが、会社の若手社員はです。CMを勉強したいとおっしゃるので、委員会大変なことになる。もともと打球も定まらないことにお誘いしました。まあ、この委員会で何を勉強すに加えて、打ったらすぐに走らないととにかく怒らるか楽しみですが。」二人は意味ありげに笑っている。

れる。
「こらー全力疾走！」という声は、それでも時間が経つとともに委員の数は増えていく。金剛委

マナーを意識して、大声にはならない。それにして員長は話に聞いた通り、いかつい外見に似合わず、も若手たちは必死に走る。とにかく“仏の金剛さん”

温厚な物腰で「初めまして、ようこそ。委員会が若がこの時ばかりは鬼のようになる。日頃の優しさと返るのは楽しみです。」と手を差し出してきた。本のギャップは、若者の恐怖心を煽るのに十分な威力

当に仏さんのような雰囲気だけれど、大魔神に変身を発揮する。
“大魔神降臨”に備えて、若手社員はすると相当おっかないなと表情を外に出さないよう

コンペ一週間前から早朝ランニングの特訓を開始すに啓二は金剛辰雄の手を握り返す。財前は横でにやると言われている。もっともマナーに厳しいことと、にや笑っている。

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建築コスト教室

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第回

オールバックに縁なし眼鏡の長身の人が現れた。

いうより音が聞こえた。音源を捜すと、天野がかす

高級なスーツを身に着け、すきのない身ごなしで席

かに目を開けようとしている。これが昨日、財前にに着く。年齢は分かりにくいが、やはり60代の初め聞いた“必殺お目覚め殺法”か。天野は議論が伯仲であろうか。財前が啓二を紹介する。寺井さん、こし物事が決まらない時に、やおら居眠りから覚め、ちらは小林啓二さん、小林積算の課長さんです。小

物事の核心を指し示すという“お目覚め殺法”伝説

林さん、こちらは寺井明俊さん、総合外装システムが伝えられている。伝説を伝え聞いている一同は、工業の専務さんだよ。メールで存じ上げていますよ緊張の面持ちで“清じい”の言葉を待っている。

と言いながら、「久しぶりに若い方が参加していた「皆さん、対外PRはいろいろありますが、この際だくとは、先が楽しみですな。この委員会は委員同

直接発注者へとぶつかってみませんか。孫子に“急士の交流が濃いんですよ。
」となにやら理系の言いがば回れ”、また論語にも“子曰く百聞は一見にし回しで笑っている。後で聞いたところによると、寺かず”と述べられていますが、直接いろいろな発注

井は風貌に似合わず、三流風俗が大好きで、伝統的者と意見交換することが近道だと思いますよ。特になキャバクラから最近はやりのガールズバーまで、一流企業トップ層へのアプローチをね。」“清じい”は、気ままに楽しんでいるようだ。最も年のせいか、健

核心からちょいずれ感のあるいかがわしい出典のこ

全な（相対的にだろうが）店を選んでいるようだ。

とわざを引用しつつ、皆の顔を見渡した。

付き合ったものも多いようだが、夜の帝王ならぬ夜の王子様といった可憐な雰囲気であるようだ。

天野の言葉をきっかけに、議論はまた次の局面に入っていった。天野は再び眠りの世界へと。

そろそろ時間となって、一同席に着き金剛委員長

18時30分を回ったころ、金剛委員長が、「今日はが時計を見たタイミングを見図るように、ドアが開そろそろ第一部を終了しましょう。」と宣言し、次く。スキンヘッドに真っ黒い顎鬚、薄いブルーのサ

回の日程を早々に決めると、一同は１階の蕎麦屋にングラス風眼鏡をかけた長身の人が入ってきた。
「あ足を向けることにした。もちろん天野は、いつ居眠

あ、天野さんぎりぎりセーフですな。
」金剛が微笑りをしていたかと思うほど素早く、身支度を整えてみながら話しかける。天野はうなずくとそのまま椅いる

子に腰かけた。天野については財前から事前に話を聞いている啓二であった。
「君が一番必要な人物かということで、啓二のガイカク委員会第一回目は無事？？に終了しそうだが。

もしれないよ。
」天野清志は大手設計事務所系の太陽CMのマネジャーである。ゼネコンで積算・調達・工事・設計・営業と様々な現業を経験し、やがて次号に続くCMの世界に入ったようだ。CM創世記には、某大この物語に登場する、団体・企業および

手ゼネコンと単身デスマッチを繰り広げたという伝

個人は、全てフィクションです。

説もある。もう70歳になるということで、会議ではねむりきょう し ろう

大抵居眠りをしている。自分では“ 眠 清 志郎”と称しているが、会社関係者の証言によると、“居眠
きより清じい”というのが正式名称だと言われている。
席に着くと天野は早速居眠りを始めたようだ。
CMをどう外部にPRしていくか、委員がそれぞれ自説を展開していく。啓二は意見を言う素地もないから、黙って皆の意見を拝聴している。なかなか決定的なアイデアも出ないままに、時間は18時を回ろうとしていた。誰もが話し疲れ、一瞬の静寂が支配したその瞬間に、「あーあ」という間の抜けた声と24

2012 Autumn

建築コストの仕事考

第３回

広がるコストマネジメントの仕事
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

多様化し拡大する建築コストの仕事
このシリーズでは、建築の事業環境のトレンドから、コストに関する仕事の今後を考えてきた。
第1回目は建築の利用価値向上に対するニーズが厳しくなる中で建築コストに関わる仕事の将来について考えた。そして、成熟社会の下で建築のコスト業務が、新築工事だけでなく、増改築工事やインテリアなど、建物の価値を高めるための様々な活動に要求されるようになること。
さらに、売買時の価値の査定や、ＬＣＣと呼ばれる建物の建設から維持管理、解体に至る生涯コストの算定を求められるなど、その活動の範囲は広がっていくことを述べた。
こうした仕事では、建物を構成する材料の数量と工事単価だけでなく、建物の収益性や維持管理費の多寡、使用期間など多くの要素を加味して仕様を考え、コストを算定する能力が要求される。
それも十分な図面がない中で行われることが多く、依頼する側のニーズによって、建築工事以外の様々な社会的条件を考慮したコストの算定が必要になる。
そうした多様化・高度化する依頼者のニーズにどう対応し、客観的で信頼に足るコスト情報を提供していくのか、これからの時代は積算士の個人能力が発揮できる時代になることを述べた。

次世代の建築コスト産業について考える
そして前回は、建設産業が現代の閉塞状態を脱して新たな発展を目指す方策について考えた。

五十嵐健（いがらしたけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員

1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）

不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：「建設産業、新 勝利の方程式 」「200 年住宅のすすめ−長く使える家の経済学」（以上日刊建設通信新聞社刊）「地域創造計画ハンドブック」（共著、鹿島出版会）「建築産業再生のためのマネジメント講座」( 共著 , 早稲田大学出版会 )422012 Autumn

建築産業は、これまで高品質の建物を効率よく造ることに特化して発展してきた。設計事務所、総合
建設業、専門工事業などが重層的に構成されている
今の産業構造は、そうした新たな施設を造るときの品質と効率性を追求した結果である。
しかし、社会の成熟化とともに建築ストックが増え、新築工事の市場は減少していく。このため次世代型の建設産業モデルでは、こうした従来の縦型社

建築コストの仕事考

写真．英国ロンドンでは 100 年以上前の建物も使われる一方で新たな建設投資も盛んに行われている

会の産業構造を水平型の視点で見直し、保有するノ係者に提供できるかという、近代的なコンセプトのウハウや機能を、関連する事業分野にどのような形

下に事業が構築されている。そのために所有と運営で提供していくことが出来るか、考える必要があるを分離したファイナンスの制度や、清掃や維持管理と述べた。

など専門機能に特化したサービスの提供会社が形成

産業規模も大きく歴史が古い建設産業には、様々な分野で活用が可能な産業ストックが多くある。そされ、不動産を効率よく運営する仕組みが整備されている。

うした事業資産をWin-Winの視点で考え、周辺産業

そうした施設運営事業のうち、建築のハードに関との関係性を再構築することで、これまであった事する分野には、建設産業が保有するノウハウを活用

業の収益性を高め、建設人材の活躍の場を創出し、できる分野は多くあるが、今回は建築コストの仕事

産業領域を拡大していくことが出来る。

に焦点を当てるため、別の機会に述べたい。

建築積算に関する仕事もその一つであり、今回は建築コストの仕事に焦点を当て、そのことを考えてみたい。

近代化が進む欧米のストックビジネス

重要性を増す不動産事業戦略
そうした欧米型の不動産事業のやり方は、1990年
代後半から日本にも導入され、以降の不動産事業の活性化に貢献している。

バブル崩壊以降、日本社会は人口が増加し経済がそうした所有と利用を分離する不動産事業は、当成長する成長型社会から、人口が減少し経済成長が初不動産会社が所有する投資用不動産を中心に展開鈍化する成熟型社会へと転換した。そして今、経済されたが、減損会計の導入など企業会計のグローバ

成長の中心はアジア等の新興国に移っている。

ル化の進行とともに、ＣＲＥ戦略と呼ばれる所有不考えてみると、欧州の先進国は、20世紀に入って動産の収益性を考慮した運営が、一般企業にも浸透

米国が、そして次に日本が経済発展を遂げた時代に、している。さらに現在、公共団体の財政悪化にとも自国の技術蓄積を生かして航空機や医療産業など先ない、公共施設の効率的運用を図るために、ＰＲＥ

端工業分野や、食材、ファッション、生活雑貨など戦略の採用もすすんでいる。

のライフスタイル産業を発展させた。それによってこうした事業戦略は、基本的に不動産の資金調達、先進国型の経済に転換し、豊かで安定した社会を維事業計画、施設改修計画、建設、運営など一連の業持してきたことが分かる。

務を専門の事業者に任せ、収益の安定確保を目指す

その社会は今、ＥＵ域内の後進国のバブル崩壊でダメージを被っているが、全体としては依然健在でもので、日本も欧米型の不動産事業を指向することになると考えている。

ある。その中で、建築不動産は重要な投資先としてこのため、日本でもＰＦＩ事業、コンセッション

現在も国内産業の中で重要な役割を果たしている。

などの不動産運営事業や、施設の維持管理を担う

欧米の不動産事業は、如何に施設の使用価値や収様々な専門サービス会社、さらにはそれを企画・調益性を高め、安定した投資利益や施設サービスを関整するための専門コンサル会社などが発展するもの

2012 Autumn

43と考えられる。
現在の日本の不動産は、土地と施設で約2,300兆せながら、如何にコストパフォーマンスが高い建物を造るかに工夫を凝らすことになる。

円あるが、そのうち投資用不動産は68兆円に過ぎな

その中で発注者サイドのプロ化が進んだが、これい。これに対し、ＣＲＥの対象になる企業用不動産

に対し建設産業の側はひたすら受け身の対応を続けは400兆円強、ＰＲＥの対象になる公共不動産は500てきた。その結果が今日の建設産業の疲弊につな兆円あり、不動産総額の約半分が施設部分であるこ

がっていると考えている。

とを考えると、事業の発展余地は大きい。

工事発注者の質的な変化
こうした不動産事業に関する環境変化は、建築の発注者に大きな影響を与えた。

重要性を増すコストマネジメント業務
そうした発注サイドのプロ化の流れの下で、2つの点でコストマネジメントのニーズが変化している。
一つは、限られた予算のなかで如何に高い要求性

高度成長期の日本では一般の企業が不動産を多く能を満足させるかという、コストパフォーマンスの所有していた。そうした企業では、不動産は含み資重視であり、もう一つは早い段階で高精度の性能・産と考えており、現在の収益の追求よりは、将来の品質とコスト情報を確定し、以降の作業ではそれをリスクに対する備えや社業の発展を外部に顕示する

確実に実現していくかに徹するやり方である。

手段と捉えていた。

まず建築プロジェクトのコストパフォーマンス重このため、本社ビルや工場の建設においても、そ視について、その根底にあるのは「建築施設は事業の企業の将来性を示すようなデザインや、先進的なの手段であり、その費用は発注者が提供する製品・機能の採用を重視した。そのため、設計事務所や建サービスの原価の一つとなる」と言う考え方である。

設会社は、もっぱら企業オーナーの意向を大切にし、

しかも、それは建物の使用価値や将来のＬＣＣにそれに沿うような建物を予算内で実現することを目も大きく関係するため、性能やコストの検討に当指してきた。

たっては、単に工事に関する作り込みだけでなく、そうした建築産業側の考え方はこの20年間も基本
的には変わらず、新築工事の減少に伴う競争激化の使用や転売の事態も含めた多角的検討が要求されることになる。

中で、ギリギリまで自分達の身を削りながらコスト

そうした建築プロジェクトの主役は当然発注者での切り下げに努め、顧客の意向に沿う建物を造るこ

あるが、そこに関わる人は、ファイナンス、事業企とに努力してきた。

画、都市計画、地域計画、街づくり、建築設計者、

しかし顧客企業の側では、経営のグローバル化が施工技術者、建物運営、維持メンテナンス、改修な進む中で、株主からは発注の透明性を強く求められ、ど、多くの専門家で構成される。建築設計・建築施

広く競争入札をすることでその根拠にすることが進工の専門家もその一員になる。
そして、全ての専門家が協力して建築プロジェク

んだ。
また、設計についても、一人の設計者に全てを任せるのではなく、施工者やメーカーの知恵を反映さ

図．社会の成熟化の中で重要性を増すコストマネジメントの仕事

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2012 Autumn

トを成功させるために、お互いが理解しやすいコスト検討資料が要求される。

建築コストの仕事考

納得性のあるコスト検討資料の提示

アップ改修のために、中長期修繕計画や概算積算によるコストチェック、工事発注業務等、建設段階と要求性能やその具現の方法については、各専門家

同様の業務が行われる。

により見方が異なることが多い。しかし、コストは②施工者側における業務一元的でその提示する値は明確である。

一方、施工者におけるコストマネジメントの主た

このため、専門家同士の検討においてもコストにる目的は、工事の受注と適正利潤の確保にある。こ

関心が集まり、これを根拠に早い段階で施設や施工のため、コストに関する活動は極めて営業的な色彩体制の枠組みが決定されることになる。このため、が強くなる。一般的に施工者において積算を行う目

初期の段階から客観的で信頼性の高い検討が要求さ的は、事業部門トップが工事受注に際しての判断をれることが多くなっている。

行うためのコスト情報作成にある。

また現在、建築の所有と使用が分離される傾向にこれを元に見積金額と見積もり内容が決定され、あることを述べたが、そのため建築を発注する人、正式の見積書として発注者側に提出される。このよ

建築を所有する人、建築を使用する人、建築を運営

うなコスト資料は、事前原価（ＮＥＴ）と呼ばれ、する人が分離し、その維持管理に多くの専門家が関

厳しい精度とともに算定速度を要求される積算業務

わる。そうした人達の合意を得てスムーズな進行をの中核をなすものである。

図るためには、そのプロジェクトにとって良い建築

近年は、企画構想・基本設計・基本設計段階でのとは何かという明確な評価基準の作成も重要になる。

概算ウエイトが大きくなり、業務の重心がプロジェ

こうしたことを各専門家の意見を踏まえ、調整しクトの川上段階へと移行してきている。その点では、ていく役割はプロジェクトリーダーの仕事になるが、コストマネジメント担当者に、その調整資料の作成が要請されることが多い。
そういう意味で、コストマネジメント担当者の資料や判断は、プロジェクトの成否に大きな影響を与えると言える。

コストマネジメントの仕事
そうしたコストマネジメントの仕事について、「建
築コスト管理士ガイドブック」（建築積算協会刊）には、発注者側と施工者側における業務に分けて、発注者側と同様の状況にあると言える。
工事施工段階においては、工事部門・調達部門を中心とした原価管理（利益管理）となり、施工社内でのプレーヤーが交代することが一般的である。
以下、同書の１項「建築コスト管理の概要」には業務の留意点や課題、建築コスト管理士の活動領域などが的確に書かれている。本項では紙面の都合で省略するが、既読者もこの際再確認を薦めたい。

まとめ
このように、コストマネジメント業務には立場や以下の様に書かれている。

業務ステップの違いによって、様々な目的が有り、①発注者側における業務

依頼者によっても異なる。ただ、大きく捉えると、発注者側におけるコストマネジメントの主たる目

発注者の目的は収益性と維持管理の効率性であり、的は、事業（プロジェクト）の成功にある。特に事施工者の目的は工事の品質と効率性の追求である。

業における経済的要因は、大きなウエイトを占める

コストマネジメントの専門家は、コストのプロともので、発注者のみならず資金提供者など関係者のしてそうした異なるニーズを調整し、如何に施設の関心も非常に高い。一方、設計者としては、納得す

価値向上と効率性の追求を統合化していくかが役割る建物を造りたいという欲求と事業予算との相克がとなる。そのためには、施設のＬＣを視野に入れた生じることもある。

検討が要求される。

事業化時点のフィジビリティスタディを始めとし、さらに、こうした事業目的以外に、環境配慮や街各設計段階での概算設計を核とする設計とコストととしての持続性、文化性など社会的な価値の判断をの整合性のチェック・設計修正は重要な業務となる。

事業ニーズとどうバランスさせるかという幅広い知

また、受注者決定までの発注支援や見積もり内容検

見と倫理性も必要になる。

討、あるいは施工段階における予算管理、設計変更処理、支払い管理等一連の業務が続く。
建築運営段階においては、維持保全やバリュー

このシリーズの初回で、積算には「棟梁の知恵」と、「大家さんの知恵」の2つの積算システムが有ること書いたが、コストマネジメントの業務はそれを統括する仕事だと言うことができる。（続く）
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