２００６年３月期 決算説明会

今期（２００７年３月期）の経営施策
2006年５月15日
取締役社長 関 誠夫

千代田化工建設株式会社

目 次
1.

DSP（ﾀﾞﾌﾞﾙ・ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ・ﾌﾟﾗﾝ）2008の現況

2.

マーケット環境：世界のエネルギー需給○原油の重質化／需要の軽質油化への対応○天然ガスシフト急拡大：LNGプラント需要

3.

最近のリスク要因とその対応

4.

内部統制システムの継続的改善への取り組み

5.

まとめ：Reliability No.1 ,収益成長企業を目指して
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21

DSP（ﾀﾞﾌﾞﾙ・ｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟ・ﾌﾟﾗﾝ）2008の現況

経営ビジョン

Reliability No.1 プロジェクトカンパニー
収益成長型のエクセレントカンパニーを目指して

DSP2008の事業計画は前倒し、上振れで進行。次の4つの戦略について施策を展開中

S1
（顧客）

＜経営戦略＞＜現況：進捗状況＞

技術優位性を活かした事業展開- Plant Lifecycle Engineeringの推進による顧客との永続的な関係構築−

・ Reliability Programの推進

S2（業務ﾌﾟﾛｾｽ）

S3

グループ総合力を活かした
Smart EPCの推進によるプロジェクト遂行力の更なる強化

・ リスク管理力の強化
・ 先進的 I T の強化（特に工事ＩＴ、調達ＩＴ）
・ GES強化：フィリピン設計会社 ：100%子会社化
・ Lessons Learntの活用／Knowledge Managementの推進

次世代のビジネス創造に備えた
恒常的に健全な財務体質の確立

・株主資本の充実
・License Saleの高収益化と選択的な技術投資

活力に溢れた組織風土づくりと人材育成

・ BSC統合マネジメント
・ ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ人材の採用継続（５,６00人体制）
・ 再雇用によるベテランの活用と技術伝承

（財務）

S4
（人材と変革）Engineering Criticality Study、 Technical Cold Eye Review

BSC : バランス・スコアカード経営管理手法
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２

世界のエネルギー需給：エネルギー確保の大競争時代へ
プラント・エンジニアリング市場は引き続き活況＝当社のマーケット見通し＝
出典：IEA／World Energy Outlook2004（石油換算100100万ﾄﾝ相当）万ﾄﾝ相当）（石油換算

石油 ：Deliverabilityの問題
原油価格の更なる高騰により、世界経済への影響が大きく、注視していきたい。

Availability → Deliverabilityの問題
Refineryへの投資強化：超大型Refinery案件
Chemical Refinery Integration：増設、新設
重質油の軽質化：残渣油処理（RFCCなど）
和製メジャー

天然ガス ：ガスシフトが急拡大
世界的なLNGブーム
随伴ガス利用の大型ガス・ケミカル
新ｸﾘｰﾝ･ｴﾅｼﾞｰ：GTL等の市場成長

石炭 ：重要な発電燃料
石炭需要拡大と環境規制強化
排煙脱硫需要拡大
ビジネスモデルの変革→CT121ライセンス・セールス
クリーン・コール・テクノロジー：石炭ガス化等
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２

原油の重質化／需要の軽質油化への対応
・重質油分解装置の導入

・原油価格は、高値圏で推移

・ボトムレス化、高度化による・原油重軽格差の拡大：原油価格の動きに連動

製油所の効率化70

7.00
Differential API 7º(Arabian Light 34º)-(Arabian Heavy 27º )

原
油価
格60

6.00

50

5.00

40

4.00
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 :'04 '05 '06/Jan-Apr
1.55, 1.31, 1.00, 1.57, 1.17, 0.88, 1.57 $/B 3.61, 5.45, 4.90 $/B

30

3.00

20

2.00

10

1.00

00.00

＄／
B

Feb 21, 1997
Jun 13, 1997
Oct 03, 1997
Jan 23, 1998
May 15, 1998
Sep 04, 1998
Dec 25, 1998
Apr 16, 1999
Aug 06, 1999
Nov 26, 1999
Mar 24, 2000
Jul 14, 2000
Nov 10, 2000
Mar 02, 2001
Jun 22, 2001
Oct 12, 2001
Feb 01, 2002
May 24, 2002
Sep 13, 2002
Jan 03, 2003
Apr 25, 2003
Aug 15, 2003
Dec 05, 2003
Mar 26, 2004
Jul 16, 2004
Nov 05, 2004
Feb 25, 2005
Jun 17, 2005
Oct 07, 2005
Jan 27, 2006＄／B

原油重軽格差

原油重軽格差の拡大：Arabian Light/Heavy

Arab Light

Dollars per Barrel

Source: EIA Spot price FOB

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２

クリーンエネルギー：天然ガスシフト急拡大
ＬＮＧプラント需要：

天然ガス確認可採埋蔵量：〔百万ﾄﾝ〕BP Statistical Review of World Energy 2005

400

■世界合計：6,337 TCF
1.ロシア
1.ロシア 1,694 TCF（TCF（26.7％）
26.7％）
2.イラン
971 TCF（2.イラン
TCF（15.3％）
15.3％）
3.カタール
3.カタール 910 TCF（TCF（14.4％）
14.4％）■年間1,500万トン×17年間分

350

379

300

164250

旧ソ連＆東欧
2,171

西欧・・・

89+ 255

200
150
100
500

増大傾向

100

12484

115

29112003

Total ：140 mtpa
@2005
Asia Pac:91 mpta
Europe: 35 mtpa
America:14 mtpa

2020

(Source: Cedigaz "International Gas Report" May 21, 2004)

America

当社受注案件*Ras Gas（3）*Ｑａｔaｒgas（3，4）

アフリカ
496

EuropeAsia-Pacific

中東
2,571

北米
258

ＬＮＧプラントの建設計画：■1億8,100万トン
豪亜502@2005年@2005年4月現在

中南米
251

：500万トン×36トレイン分：当期に発注された案件
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３


最近のリスク要因とその対応
素材の高騰、資機材の高騰（銅、ニッケル、亜鉛の素材価格の上昇が、ケーブル、SUS材、亜鉛メッキの上昇へ）→早期手配・早期発注、契約条件への反映、お客様との相談

長納期品の確保（圧力容器、熱交換器、圧縮機のコスト上昇圧力、納期遅延
リスク、品質低下リスク）→ベンダーとの早期・長期コミットメント：品質・納期管理の強化
へ（調達拠点の強化：韓国、イタリア）＊ファブレスショップチーム（旧工場熟練者）の豊富なモノづくり経験からの品質管理


熟練工の人件費アップ、サブコン手持ち工事満杯→パートナーとの関係強化、工事IT強化など


不確実性の増大へ →リスク管理の一層の徹底
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３

オマーン Qalhat LNGプロジェクト

 短納期達成
 フローレス・スタートアップ

Reliability No.1への確信の第一歩（トラブルのない運転開始）

 オマニゼーション（オマーン人雇用比率）
 38ヶ月間無事故・無災害を達成
安全、納期等の全て事項について、厳しいシェルの総合評価KPIで97.5と非常に高いポイントを得た。
25

LNG輸出量：百万㌧／年@2005
Source: Cedigaz “International Gas Report” April 21, 200620

オマーン LNG
LNG生産規模： 合計１０３９万 ㌧/年
３３０万㌧／年×２系列

15（６７２万㌧／年、2000年2月竣工）、
23.18

1021.37

20.15

3.67
11.03

50

生産開始： ２０００年２月 〜18.51【世界第９位のLNG輸出国＠2005】
10.01

8.78
6.76

6.72

ﾌﾞﾙﾈｲ

ｵﾏｰﾝ

Qalhat LNG（３系列）（３６７万㌧／年、2005年12月竣工）

ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ

ﾏﾚｰｼｱ

ｶﾀ ｰﾙ

ｱﾙｼﾞｪﾘｱ

ｵｰｽﾄﾗﾘｱ

ﾄﾘﾆﾀﾞｰﾄﾞ

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内部統制システムの継続的改善への取り組み
透明性の高い経営をめざし、• リスク・マネジメント、Cold Eye Reviewとの統合• 2003年度より、経済産業省 「リスク新時代の内部統制の指針」への対応を実施.
• バランス・スコアカード（BSC）統合マネジメント →業務プロセスの改善・変革、組織の成熟度の向上• 内部統制の自己評価◆ 新会社法対応：内部統制運営委員会の設置◆ 企業の社会的責任（CSR）の徹底・推進

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５ まとめ：Reliability No.1、収益成長型企業を目指して

DSP２００８の初年度は、順調に進捗できた。２年度は、「慎重に加速」し、成果をしっかりと収穫する年としたい。
1.

Reliability No.1実証のためのプロジェクト遂行
カタール ３ Large LNG ・国内石油大型案件の成功
ダブルチェックの徹底
Customer’s Success through Reliability No.1
（全社意識改革）2.

DSP2008達成に向けた施策展開
具体的目標の早期達成へ
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【お問い合わせ先/Contact】

千代田化工建設株式会社〒230-8601 横浜市鶴見区鶴見中央二丁目１２番１号
広報室長兼IRマネジャー 村田 卓弘
IR Manager Takuhiro Murata
TEL045-506-7538
FAX045-506-7085
携帯090-3348-3484
e-Mail tamurata@ykh.chiyoda.co.jp
URL http://www.chiyoda-corp.com/

この資料には、2006年5月15日現在の将来に関する見通しおよび計画に基づく予測が含まれています。経済情勢の変動等に伴うリスクや不確定要因により、予測が実際の業績と異なる可能性があります。

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