特集

ここまで来た！
身近な国際化

昨年度より「ターニングポイント 2020」をテーマとして、変わりゆく社会において、未来に向けてよりよい環境を整え、より充実した生活を送れるように、さまざまな視点から考えてきました。
今年度も引き続き、国際化や技術革新などを題材にし、積算について視野を広げて考えていきたいと思います。
人や物そして情報が国境を越えて自在に出入りするグローバル時
代を迎えました。
海外比率を拡大する建設業界を筆頭に、設計事務所や CM 会社の海外進出も珍しくなくなりました。大手ディベロッパーも海外プロジェ
クトを次々と立ち上げ、メーカーは海外での生産を拡大し、あるいは海外企業との経営統合や連携を進めています。また、政府も国家を挙げてインフラ輸出を推進しているところです。
一方、国内マーケットに目を向ければ、海外製品の採用は一般化し、外国人技術者や技能者の流入も加速される模様です。また、外資系企業による施設建設や不動産投資が新たなマネジメント業務の需要を生み、外資系マネジメント企業も日本で活躍しています。インバ
ウンド・ツーリズムの拡大は、観光収入増加とともに、建設産業へ
も大きな影響を与えつつあります。また、おなじみの ISOのみならず、LEED（米国の環境影響評価）や JCI（国際的な医療機能評価）など建築物に要求される機能もますます多様化しています。
AIや BIMあるいは IoTなどの情報革新は、ボーダーレス化をさらに加速させることでしょう。
このように、私達の身近なところで建設の国際化が着々と進んでいます。我が国の建設業界はガラパゴス化していると言われていますが、今やその殻を破る時が来たように感じられます。
今回の春号では、「ここまで来た ! 身近な国際化」と題しまして、あなたの身近にせまる国際化について、様々な分野で活躍されている方に執筆頂きました。読者みなさまの国際化の参考になれば幸いです。

2018・Spring

9

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

交渉プロフェッショナルという職業〜 QSのひとつのキャリアパス〜
システックインターナショナル
マネジングコンサルタント

大野 紳吾て頂くために、私の典型的な 1 日を紹介したい。

はじめに
私は、英国のコンサルタント会社に勤務している。仕事は、海外建設プロジェクトの契約交渉、

午前６時

契約管理、クレーム管理、紛争解決に関するコン起床とともにメールチェック。海外オフィスや

サルティングだ。

クライアントからのメールをチェック。数ヶ月

日系企業が海外プロジェクトで契約不履行や不前にコンサルティングを実施した北アフリカの払いなどの契約上のトラブルに巻き込まれること

A プロジェクトで、追加費用請求の交渉が来月は少なくなく、それらのトラブルの未然防止、あにも始まりそうだ。今後の交渉スケジュールにるいは発生する損害を最小に防ぐための方策の助ついて、クライアントに問い合わせメールを出言と実務対応を行っている。

す。

クライアントからは限られた時間で高いアウト

午前９時

プットを求められるため、日々、緊張の連続であ

チームメンバーの作業進捗確認。工期延長と追るが、問題が解決した時の喜びもひとしおだ。非加費用請求のクレーム作成を行っているが、証常にニッチな仕事であるが、QSが国際的に活躍

拠資料が不足している。契約的根拠に基づく強している分野であり、私の同僚にも QSが多い。

いクレームを作成する為に必要な資料を再確認し、送付依頼をクライアントに送るよう指示す

交渉プロフェッショナルに転身
今の仕事についたのは、中東で発注者のプロる。
午前 10 時ジェクトマネジャーをしていた時、一緒に仕事を来週予定されているクライアントの中堅社員向

した QSの能力の高さに衝撃を受けたことがきっ

け研修の準備。今回は、参加者が発注者とコンかけだった。元々エンジニアだった彼が、専門的

トラクターに別れ、追加費用を巡って模擬交渉

な建設知識と弁護士のような論理力を持ち合わせ、を行う研修プログラムを実施する。想定シナリ

温和な口調で難しい交渉を纏めていく。その姿は、オに不足情報がないか、講師役のチームメン

建設プロジェクトの『交渉プロフェッショナル』

バーと打ち合わせる。

であり、今まで見たことのない人種であった。彼

午前 11 時のように高いスキルを総合的に持ち合わせていな

B プロジェクトで、発注者の一方的な契約解除

いと国際建設プロジェクトで儲けることは出来なに伴う費用清算に関して、当社ドバイ事務所のいということを身に沁みて感じ、プロジェクトマ

建設弁護士に作成させた法的アドバイスを読む。

ネジャーからキャリアをシフトすることを決めた。

懸念点について網羅されているかを確認した上で、クライアントの法務部に送付する。

交渉プロフェッショナルの 1 日

午後 1 時我々の職業を一般的に表す日本語の名称がない

クライアントの役員に呼ばれて打合せ。C プロ

ので、国内では仕事内容を理解して貰うのに苦労

ジェクトで、サブコンからの 200 億円の追加費することが多いが、海外では契約クレームコンサ

用請求を巡り、双方の提示額に大きな開きがあルタントという名称で理解して貰うことが多い。

る為、合意は難しいとのこと。サブコンは国際

契約クレームコンサルタントの仕事をイメージし仲裁に持ちこむと言っており、今後の対応につ10

2018・Springこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

いてアドバイスを求められる。
午後３時
中東の D プロジェクトとビデオ会議。D プロ

海外では契約管理の専門家が必須
海外建設プロジェクトには、様々なリスクに対応するための契約管理の専門家が必須である。

ジェクトは 5000 億円の巨大プロジェクトであ韓国、中国、フィリピン、マレーシア、シンガポー

り、クライアント企業の命運がかかっている。

ルなどのアジア諸国では、アメリカやヨーロッパ

プロジェクトの進捗状況、契約管理上の問題点、

で契約管理や建設法を学んだ優秀な人材が多くお最新の発注者との打合せ内容などをアップデー

り、第一線で活躍をしている。

トしてもらいながら、アドバイスを行う。
午後４時

一方、日本企業の海外プロジェクトに関与が増えることが予想される中で、日本人の契約専門家

D プロジェクトとのビデオ会議中に依頼された、は希少である。今後、海外建設プロジェクトの契発注者への契約レターのドラフトを作成する。

約管理やリスク管理に対する理解が深まり、専門

午後７時

家人材が増えていくことを期待している。

懇意にしているプロジェクトマネジャーが帰国しているので会食する。今日は仕事の話はやめましょうと言っていたのに、結局、最後はプロジェクトの契約条項の話に。

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BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

国際交流について
株式会社バル・システム 東京オフィス チーフ

生島 淳平

1．はじめに今回の特集である「身近な国際化」の中で、国際交流について寄稿させていただきます。
私は現在入社 4 年目で、建築積算ソフトやその関連システムの販売、BIMに関係する業務などに携わっております。
これまでも、チャンスをいただき『建築と積算』に、国際交流に多少なりとも関係のある内容を掲
載してきました。重複する部分もあるかと思いま
すが、今回は２項目に絞って記載いたします。
1 つ目は PAQS ／ YQS への参加、2 つ目は香港理工大学との交流です。
今回はこれらの経験から得た国際交流への取り
組みや、肌で感じた内容を中心にしてまとめてみました。
２．PAQS ／ YQSへの参加
私自身、2015 年横浜開催の PAQS ※ 1 が初めての参加になりました。
当時、入社後間もないこともあり、右も左もわ
からないながら YQS ※ 2 という若手交流のサポートを担当させていただきました。

ネジメントへの関り方）の違いにも触れることがその後、2016 年のニュージーランド・2017 年

でき、様々な経験を得ることができております。

のバ ン ク ー バ ー に は YQS グ ル ー プ の Secretary

現在は今年 11 月開催のシドニー大会での YQS（書記）として参加させていただきました。
この 3 年間の国際交流で得たことは、現在と今後の自身の活動に大きな影響を与えていくと思います。
各国の若手が自国の風土や慣習、技術を紹介することで、相互に情報連携を図り、それが業務の参考になっている例なども見受けられます。

に向けての話し合い、また SNSを通じて諸外国のコストマネジメントなどに関わる情報の共有化などを行っております。
※1

PAQS：The Pacific Association of Quantity Surveyors（太平洋 QS 協会）※ 2 YQS：Young Quantity Surveyors（太平洋 QS 協会の下部組織で、40 歳以下の QSの集まり）

弊社は現在海外との仕事はほぼ行っておりませんが、少なくともこういった交流を重ねていくことで得られた知見や人脈などを活かし、今後海外案件を対応する際の助力になると感じております。
また、日本と諸外国の QSの立ち位置（コストマ12

2018・Spring

３．香港理工大学との交流
次にご紹介するのは、香港理工大学との交流についてです。
こちらは、2014 年の PAQS 香港大会に弊社かこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化らも何名か参加したこともあり、2015 年に弊社

４．まとめへ直接問い合わせがあり、2015 年と 2016 年の 2

今回は国際交流という題目でしたので、私自身

度、引率の先生と生徒さん 30 名ほどが技術交流

が入社後海外の方々と関りを持った内容についてで来社されました。

簡単に触れさせていただきました。

メンバーは、Building and Real Estateの学科

これまで、日本建築積算協会や会社の支援のお生の方々で、毎年海外での勉強のツアーを行って蔭で、海外の様々な方と接点を持つチャンスをいいるらしく、日本に来た際にはいくつかの企業をただき、そういう機会に接するたびに意識の変化

訪問されているようです。

が起こりました。

その一環として、日本の積算士の仕事内容などを把握するべく弊社に来社されました。
弊社からは、建築積算のソフトウェアや BIM
に関する内容の紹介を中心に説明し、大学生側からは香港での QSの仕事内容を事例など交えて紹介していただきました。
また、2017 年には日本建築積算協会主催で、香港理工大学との交流会も行われ、年々関係を深めております。
2016 年と 2017 年での香港側からの発表では、

これは建築関係だけに限ったことではありませんが、海外との接点を持つことや関係性を深めていくことは、今後ますます重要になってくると思われます。
PAQS ／ YQSの参加で、若いうちにこういった経験ができ、継続的に続けていくことでインプットも増え、近い将来これまでとは違う世界でビジネスに繋がる可能性があると信じております。
その中でも、これまでの海外とのかかわりは重要な一歩となるのは間違いないと強く感じており、学生側のコストマネジメントに対する意識を強く今後もアンテナを大きく広げて積極的にチャンス

感じ、いい刺激を受けました。また、この学科を掴んでいきたいと思っております。

に所属している教授が HKIS（香港積算協会）のメンバーでもあるため、可能な限りこのような交流を増やし、様々な方々と情報交換ができればとも終わりになりますが、つたない文章を最後までお読みいただき有難うございました。

思っております。

2018・Spring

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BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

日本設計 PM・CM 部における「インバウンドプロジェクト」
株式会社日本設計 PM・CM 部長

小坂

法務省入国管理局発表の訪日外国人旅行者数は、

幹

日本設計 PM・CM 部は発注者支援業務（ピュア2011 年の東北大震災での影響を除き、ほぼ年々

PM・CM 業務）を軸に活動をしておりますが、左増加の一途をたどっており、2016 年の統計発表

記のような建設プロジェクトを「インバウンドプ

では約 2400 万人を超え、今後もさらに増加が強ロジェクト」と呼び、この分野に特化したチーム

く見込まれる勢いです。

を形成し、対応しています。

このようなインバウンド効果をもたらす来日外

現在では東京都内における大規模再開発での海国人の国内での消費活動の増加は、建築の分野で

外デザイナーマネジメント、世界的トップランク

もさらに顕著にみられます。

ホテルの建設プロジェクトにおける海外ホテルオ

下記図表に示す通り、敷地は日本国内であってペレーターや海外のインテリア事務所・各種専門も、関係者（施主・コンサル等）が海外の個人・コンサルを束ねるプロジェクトマネジメント、海組織という建設プロジェクトは増加しており、海外 IT 企業の日本国内拠点建設プロジェクトのコ

外の事業者が、日本国内において建設プロジェク

ンストラクションマネジメント、各国大使館・関トを行おうとする場合、日本国内ローカルの設計

連施設の修繕や建替プロジェクトなど、複数のイ者・施工者とは別に、施主側の立場にたって助言

ンバウンドプロジェクトが進行中ですが、そういを行うプロジェクトマネージャー（PMr）、ある

う仕事の中で、日常の意識から国境を越える瞬間

いはコンストラクションマネージャー（CMr）をを感じることは、次ページの 1）〜 3）のように多々採用することが日常的に行われています。

あります。

敷 地：海外関係者：海外敷 地：国内関係者：海外海外プロジェクト

敷 地：海外関係者：国内日本政府海外援助プロジェクト
日本メーカー海外拠点プロジェクト

図：敷地と関係者の国内外マトリックス

14

2018・Spring

インバウンドプロジェクト

敷 地：国内関係者：国内国内プロジェクト

こ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化１）建設プロジェクトに関係する法規や計画条
件を国内基準以外にも目を向ける必要があること

３）業界での最新テクノロジーを使った業務を行うことができること➡ VC（ヴィデオコンフェランス・TV 会議）➡ある外資系ホテルの計画では、海外オペの利用はもはや日常的で、時差の問題はあレーターが持っている施設安全基準においりますが、かなりの頻度で海外との打ち合て、日本の建築基準法よりも厳しい条件（例：

わせが簡単にできるようになりました。ま階段幅確保基準）が設定されており、その対た図面作成においては BIMの利用が目覚ま応をしました。またある海外ブランド店にしく、特に英国・米国においては目を見張

おける窓ガラスの防犯レベルでは、日本でるものがあります。弊社も 2017 年からパーは入手できない防弾ガラスの適用を指定さ

トナーシップを結んでおります AUTODESKれました。いずれも施主側が万が一のトラ社 の REVIT 等 を 利 用 し、 建 築 設 計 図 面 のブル時に適用される各種保険契約に必須のみならず、構造や設備・電気図面、コスト条件のためです。グローバルスタンダード

概算へのデータ利用、風環境や温度・光環を受け入れることのできる柔軟な建築計画

境などの各種シミュレーションとの連携ををあらかじめポイントを絞って施主や設計とりつつ、効率的なコミュニケーションと者に伝えることは、PMr・CMrの重要な役目

合理的な成果品作成をおこなっております。

だと実感します。

海外施主・コンサルとの共同においてより合理的で効率が高く、ミスが少ない設計手

２）協力するコンサルの幅が世界中に広がり、クオリティの高いプロフェッショナルとの共同作業が可能となること法を追求しております。
今後も日本設計 PM・CM 部はインバウンドプ➡建設プロジェクトにおいて日本語利用のロジェクトを通じ、グローバルスタンダードを取制限を外すことで、世界中の優れたコンサ

り入れた業務を行うことで、日本国内のみならず、

ルとのコラボレーションが可能になります。

海外のクライアントからも評価を得られる PMr・

クオリティのみならず、価格競争でも優れ

CMr 業務を行っていきたいと考えております。

たコンサルとの共同が可能となり、施主や設計者へのメリットは多大なものがありま
すが、外国語でのコミュニケーションバリ
アを取り除くため、我々 PMr・CMrに対して、専門知識に裏打ちされた特殊な言語翻訳能力が求められる場面でもあり、より一層の緊張感を求められる部分です。

2018・Spring

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BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

JICAによるミャンマーでの日本式技術技能者の教育訓練
ものつくり大学 技能工芸学部 建設学科 教授

三原斉

近年 ASEANの経済は、世界の平均を上回り、同 +7 ～ 8% 程度に上昇している。
望と、技能訓練コースが始まる前に現地人講師を育成しておくことを狙いとしたもので、多様な路線がASEANの安定成長を支えている。
このような背景の下で、2017 年 1 月に国際協力
ASEAN10は、実質 5% ～ 7% 程度の成長が続く機構（JICA）の政府開発援助（ODA）による「ミャ
鹿島建設㈱、㈱竹中工務店、清水建設㈱、前田建設工業㈱、戸田建設㈱の施工管理技術者と予想され、世界の経済成長の中心として期待をンマー連邦共和国日本水準の建築技能訓練者育を講師に招き、ものつくり大学の教員、非常勤講師と共に座学の授業を実施し32 名が修了高めている。ASEANの中で下位中所得国の発展
成プログラム普及・実証事業（図 1）」が Yangon・した。
段階にあるフィリピン、インドネシア、ベトナ
Yankin・Skills Training Centerにおいて始まっ
Ⅱ期(2017 年 5 月 5 日~8 月 30 日)以降は､Supervisor(上級職長や Site Engineer 等を目指
ム、ミャンマー、ラオス、カンボジアの 6カ国でた。本事業は、㈱ KND コーポレーションが、もす若手の技術技能者)を育成するための｢技能訓練コース｣に移行した｡技能訓練コースは、は、農村・地方から都市近郊へ低廉な労働力が移のつくり大学の協力を得てプロポーザル提案し受｢RC 型枠･鉄筋｣・｢左官・レンガ｣・｢木造建築｣の3 コース（定員は各 40 名)に分かれ､各専
動し、労働集約型産業が発展している。インドシ託したものである。業務受託事業者のKND コー
ナ半島部で陸続きの関係にあり、陸のASEANとポレーションは訓練校運営管理、ものつくり大学
門工事業のエキスパートであるものつくり大学の非常勤講師が実技・実習を担当し､座学はも称されるタイ、ベトナム、ミャンマー、カンボ
は訓練校運営と教育訓練企画コンサルタントお同学の教員が非常勤講師と協働で行う｡Ⅱ期の修了者は103 名であった｡	
  9 月 5 日-16 日にジア、ラオスでは、2010 年 10 月に「ASEAN 連結
よび教育訓練指導を担当し、2016 年 12 月から 19
掛けては､Ⅰ期･Ⅱ期コースを修了したミャンマー人講師や関係者らが研修のため来日した。
性マスタープラン」を策定し、交通・情報通信技
年 7 月 31 日までの契約期間で、建築技能者の育
日本の建設現場やプレカット工場等を見学すると共に、Ⅲ期以降に向けてカリキュラムの術・エネルギーなどの連結、貿易・投資・サービ
成と資格認証業務を行っている。教育訓練の内容
見直しや調整などを行った。次に、技能訓練コースⅢ期(2017 年 11 月 1 日から 4 ヶ月間)
スの自由化・促進などの連結、教育・文化や観光
は、ビルディングおよび木造建築における日本式は、91
人の修了生と2人の訓練参加者の計93人が修了した。さらに、Ⅳ期(2018年5月5などの人と人の連結の強化に取り組んでいる。この施工管理技術と高度な技能の習得を目指すもの

日から 4 ヶ月間)､Ⅴ期(2018 年 10月から 4 ヶ月間)に亘って実施する予定である。すべてのうした連結性の強化は、タイと周辺国（特にミャ
で、ミャンマーでの現場施工に日本式の手法を採

ンマー）との間のサプライチェーン深化を通じてり入れることが 21 世紀の ASEAN 圏での日本の事業プログラムの終了後、同事業は労働省に移管され、運営されることになる。
陸の ASEANの成長を促進することが期待される。
ゼネコンやサブコンの進展の一助となり、ミャン	  小職は、日本側のカウンターパートナーの教育訓練責任者を務めており、修了生たちに
特に、ASEANの中で経済成長が最も遅れたミャ
マー国内の日系企業にも有意義であると確認する
はぜひ、ミャンマーの日系企業で活躍してほしいと考えている。そうなれば両国にとってンマーは、低コスト労働力の活用の余地が大きいことを目的としている。
Win- Win の関係になる。日本の技術と技能は、ミャンマーにとって必要な部分と馴染まな
ラストフロンティアとして投資を集め始めている。
教 育 訓 練 を 実 施 す る 施 設 は、 ヤ ン ゴ ン 市 のい部分とがあると思う。取捨選択しながらうまく活用して、日本の技術を広めてもらいた
また、天然ガスと鉱石を主力輸出品としており、ミャンマー国労働省技能訓練校 Skills Training

い。
多くの天然資源に恵まれた純輸出国である。ミャ

Centerである。カリキュラムは全 5 期（表 1）からンマーは、2011 年に軍政が半世紀ぶりに終了し成 り、 そ の Ⅰ 期（2017 年 1 月 19 日 〜 3 月 10 日）て以来、成長率は軍政末期の前年比+5% 台から
表 1 マネジメント教育と技術・技能教育

は Site Engineerおよび Supervisorの技術・技能表1

16

マネジメント教育と技術・技能教育

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

備考

教育内容

月

第Ⅰ期

マネジメント(2017年)

教育

S item anager
鉄筋・型枠／左

第Ⅱ期

技術・技能

(2017年)

教育

第Ⅲ期

技術・技能

(17～18年)

教育

第Ⅳ期

技術・技能

(2018年)

教育

第Ⅴ期

技術・技能

(18～19年)

教育2018・Spring

S upervisor➡

官・レンガ／木造
建築 各コース

鉄筋・型枠／左官・レンガ／木造
建築 各コース

鉄筋・型枠／左官・レンガ／木造
建築 各コース

鉄筋・型枠／左官・レンガ／木造
建築 各コース

こ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

図1

図 1 ミャンマープロジェクト概要図

ミャンマープロジェクト概要図

力底上げを図るための「マネジメントコース」と施し 32 名が修了した。

して行われた。ミャンマーで同事業によって育成

Ⅱ 期（2017 年 5 月 5 日 〜 8 月 30 日）以 降 は、された人材を活用しようとする現地の建設業団体

Supervisor（上 級 職 長 や Site Engineer 等 を 目 指であるミャンマー建設業協会（MCEA）からの要

す若手の技術技能者）を育成するための ｢技能訓

望と、技能訓練コースが始まる前に現地人講師を練コース｣ に移行した｡ 技能訓練コースは、｢RC育成しておくことを狙いとしたもので、鹿島建設

型枠 ･鉄筋｣・｢左官・レンガ｣・｢木造建築｣ の3コー㈱、㈱竹中工務店、清水建設㈱、前田建設工業㈱、ス（定員は各 40 名）に分かれ､ 各専門工事業のエ戸田建設㈱の各施工管理技術者を非常勤講師に招キスパートである、ものつくり大学の非常勤講師

STC 校舎	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  が実技・実習を担当し､
	
  	
  	
  STC 実習場
き、ものつくり大学の教員と共に座学の授業を実
座学は同学の教員が非常

2018・Spring

17

STC 校舎

STC 実習場

ラジオ体操

指差確認

座学のようす鉄筋模型を使用した演習授業

RC コースRC コース

柱鉄筋組立

梁・スラブ組立

勤講師と協働で行う｡ Ⅱ期の修了者は 103 名で能訓練コースⅢ期（2017年11月1日から4ヶ月間）あった｡9月5日〜16日に掛けては､Ⅰ期 ･Ⅱ期コー

は、91 人の修了生と 2 人の訓練参加者の計 93 人

スを修了したミャンマー人講師や関係者らが研修が修了した。さらに、Ⅳ期（2018 年 5 月 5 日からのため来日した。日本の建設現場やプレカット工4ヶ月間）､Ⅴ期（2018年10月から4ヶ月間）に亘っ場等を見学すると共に、Ⅲ期以降に向けてカリて実施する予定である。すべての事業プログラム

キュラムの見直しや調整などを行った。次に、技の終了後、同事業は労働省に移管され、運営され

18

2018・Springこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

RC コース

型枠検査状況

左官・レンガコース

木造大工コース

レンガ積み作業状況

仕口・継手加工状況

RC コース

鉄筋型枠 実技試験完了状況

左官・レンガコース

修了演習

ブレーンストーミング

修了証

修了証授与

ることになる。
私は、日本側のカウンターパートナーの教育訓練責任者を務めており、修了生たちにはぜひ、ミャ

左官塗り壁作業状況

部分と馴染まない部分とがあると思う。取捨選択
しながらうまく活用して、日本の技術を広めてもらいたい。

ンマーの日系企業で活躍してほしいと考えている。
そうなれば両国にとって Win-Winの関係になる。
日本の技術と技能は、ミャンマーにとって必要な

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BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

日本での設計業務と私の夢
株式会社日立建設設計
設計統括本部 設計本部 第二設計部

ラドゥレスク ラルカ

ルーマニアで建築の実務を経験

日本の民家への興味

私はルーマニアで生まれ育ち、建築士である父

ルーマニアで勤務していた当時、私は 20 代前の影響を受け 6 年制の建築大学に進学して建築を半で多くの夢を持っていました。いろいろな建築学びました。学生はみな勤勉ですが、多くの人のに興味がありましたが、特に日本の民家に興味を悩みは卒業後の就職先でした。私の国では採用入持ちました。他のヨーロッパの国の民家は石造り社に人脈が必須となるケースが多く、建築設計をが多いですが、ルーマニアでは木造の民家が一般

あきらめきれない学生は皆海外の企業を目指して的です。そのため、日本の民家と共通する部分もいたように思います。私もその一人でした。

多いのです。例えば合掌造りの様な急勾配の屋根、

私の出身国では、若者を育て合理的に経済を活

縁側、そして茅葺き屋根などを持つ民家が現在も性化させていこうというムーブメントが生まれに

祖国には多く残っています。遠く離れたアジアの

くく、常にジレンマを感じていました。私の友人

国とルーマニアの建築でこのような共通点があるにも、途中で将来を悲観し、学業を挫折した者や、ことに興味を持ち、日本の建築をもっと学びたい

別の職業に就いた友人もいます。少々後ろ向きなと思うようになりました。

話題になってしまいましたが、私自身はとても明るい性格です。

後に私は日本の大学院に３年間留学し、神社や古民家の調査等を行いながら日本語の学習に励み

私は大学卒業後、ルーマニアで小さな個人建築ました。今でもパーフェクトではありませんが、設計事務所に就職し、１年程実務を経験しました。

先生や周りの友人の支えもあり、日本語で建築の当時はイベントホールの改修設計と、ホテルのエ

会話ができるまでになったことは自信になりましントランス部分の改修設計が主な仕事でした。私た。また、その後日本の企業で働く上で大きなメが担当していたのは建物の一部分ですが、実務とリットになったと思います。

して必要なことを沢山学ぶことが出来、良い経験が出来たと感じています。

研究当時の資料より（左：福島県南会津郡下郷町の大内宿、右：ブカレスト民家園の古民家）

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2018・Springこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

言葉の壁様に利用して頂くために、内外装の色使いには最やはり、外国で働くということに関しては、ま後までこだわり抜きました。日本の方が好むパスず言葉の壁の問題が大きいと思います。私自身、

テルカラーをベースとしながらも、アクセントと2011 年に初めて日本に来てから 7 年程経ちます

なる色を取り入れ、お客様に「デザインはラルカ

が、未だにお客様との対話では言葉づかいに苦労さんになら任せられる」と言って頂いたことはとしています。とても緊張しやすく、話している言ても嬉しい経験になりました。

葉に間違いがないか怖くなることも多いです。打
ち合わせ議事録を書くこともあり、時間が掛かっ感動を与える建物を設計したいてしまったり、電話での応対も新入社員の時はと日本の企業も様々な形でグローバル化が求めらても難しかったです。そんな中、上長や同期を含れており、実際にそのための取り組みも広がって

め周りの方々のサポートもあり、どうしていいか

きていると実感しています。私を含め、今の日本

分からない時に助けて頂けたことで辛いことを乗の企業で働く外国人はそのパイオニアとして、夢り越えることが出来たと思います。

を持って働いているはずです。私の夢は私のアイ
デアをもっと活かして建物を設計し、お客様に愛個性を大事にされて使い続けて頂くことです。私のデザインセ

現在、私は自身の得意分野である意匠設計に従ンスにはヨーロッパで培った部分が大きいと思い事していますが、それに関しては誰にも負けないます。日本の建築に憧れて日本に来ましたが、私自信があります。常にお客様のご要望に対して真の持つセンスを取り入れることで、より良いデザ

摯に耳を傾けながらも、ヨーロッパ的なデザイン

インのシナジーが生まれ、ユニークで利用する方を提案に表現出来ることは自分だけの特色ですし、により大きな感動を与えられるような建物をこれ

今後も自分の個性を大事にしていきたいと思いまからも設計していきたいです。

す。予算の中で最大効果を生み、より快適にお客ブカレスト市街のスケッチ

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1 単位

日本で学んだ仕事体験
株式会社あすなろ建築事務所

ダオペット

苦労を乗り越えて自分の国と日本の違い

ラオスの大学を卒業後、文部省奨学金を取得し外国で働いて気づいたことは、自分の国と全然

国費留学生として日本に来ました。文化外国語専

違うということです。一緒に働いている社員はみ門学校で日本語を１年学び、卒業後中央工専門学

んな真面目で仕事に集中して、仕事の理解もきち校で建築設計を学びました。卒業後は学校から仕んとして、面倒も見て貰って日本語の使い方、漢事の紹介を受けて、株式会社あすなろ建築事務所

字、言葉までチェックして貰いました。とても嬉に内定しました。現在も働き続けています。

しくて感動しました。私はまだ日本の仕事の流れ

学生時代から今まで実にいろいろなことがありに慣れていないため、みんな迷惑をかけて仕事のました。本当に辛い時もあり、もう辞めて国に戻失敗もたくさんありました。自分に余裕があってりたい時もありました。あの時一人で歩いて帰る

穏やかにしていてもそれがわがままにうつってし時に感じた辛さ以上に苦しいことは、もう私の人

まい、仕事に対してだらしなくうつってしまいま

生にないでしょう。

す。特に日本は、ラオスでは世界一厳しい国と言仕事が内定した時にこれは私のチャンスだと思

われています。仕事の流れ、話し方、文化、性格、いました。日本でまた一から始めようとずっと考

敬語、年上の人、他……自分はまだ全然ついていえ続けて気持ちを入れ替えました。あすなろ建築

けず、なんとか手探りで探りながら、この会社で事務所での勤務は始めの頃、とても大変でした。

の勤務も 10 年目になりました。

慣れない建築の言葉、仕事のやり方、同僚の名前、
漢字、パソコンの理解が大変でとても難しかった

今後の目標です。その頃インターネットと辞書の翻訳は、ま自分の今後の目標は積算資格を取って、積算のだラオスの言葉があまり出てこなかった時でした。

レベルをアップできるように頑張りたいと思いま

電子辞書も買うのは高かったです。

す。何回も失敗したけれども、出来るだけもっと

その後自分の家族の問題もあり、仕事も上手く勉強して、積算の理解もできるように試験に合格

いかなくなり辞めようかと思うこともありました。

する決意です。一緒に働いている社員に迷惑を掛

それでも社長の優しさのおかげで、もう少しチャ

けないように頑張りたいと思います。

ンスを頂いて別のポジションの仕事を与えてもらい、なんとか今まで乗り越えてきました。

やっぱり、世界に出ないと何も分からないです。
良い経験になります。今歩いている道と、これか

現在も私はあすなろ建築事務所で働き続けていら将来のことはまだ何も分かりません。ただ今ます。仕事に少し慣れて来て、仕事の理解、やりやっていることはもっと頑張って自分が担当出来方も分かり、
みんなと仲良くなって、これからもっるようになりたいと思います。

と仕事を出来るようになれるかなと思っています。

学んだことはいつも心の中にあって、失敗して本当にいろいろ大変お世話になりました。この会も怒られてもそれは経験できちんと直して、前に社で 10 年たちましたが、仕事の問題や漢字の理向いて負けないで戦って最後まで頑張ります。人

解もまだまだ出来ないですが、以前より何とか前生の出会いはありがたいものです。

が見えるようになりました。

22

2018・Springこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

インド進出における
ローカライズの重要性
株式会社サトウ ファシリティーズ コンサルタンツ
代表取締役

佐藤 隆良

筆者は、2014 年から 3 年間に亘って、日系企

では、労務費についてはどうか。同地域の建設工業発注者の海外進出の一環としてインド南部にあ事現場で働くインド作業者の日当は男性が 450ル

るチェンナイでの現地施設建設プロジェクトに携ピー（740 円）、女性は 270ルピー（440 円）位が相わり、数回に亘り現地へ出張の機会を得た。その場だという。労務費の水準は、日本の実に約 27間、ローカルの建設現場を訪問し、インド人建築

分の 1 にもなる。

設計担当者などとのやり取りを通じて、日系企業のインド進出に関する国際化を考えてみた。

資材費については、砂、砂利等の現地産原材料
コストは概ね日本の 3 ～ 5 分の1程度であるが、こ1．将来的に有望な投資市場と言われるインド
まず、インドの人口は、世界第 2 位の 12 億人。

れが石膏ボードやタイルカーペットの仕上げ資材、あるいは空調機器等の設備機器など工業化製品と今や中国についで人口の多い国であり、統計上でなるとコストは一気に跳ね上がる。日本と同額近く、は、2030 年には中国を抜いて世界一人口が多い

もしくはそれ以上のコストとなるものもある。近 年

国になると予想されている。

では、現 地インドの会社でも同様の製品を安 価

また、国土面積は、328 万 7 千 km と、ロシア
2を除くヨーロッパの広さとほぼ同じだ。
また様々な人種や民族、宗教が入り混じっているインドは、多文化多民族国家でもある。

で 生 産しているものの、 なかなか品質 的に日本の発注者の要求水準に適うまでにはいかない。
つまり、労賃の安い国では、工業化・機械化を図るよりも、手作業の方が安価となる。

日本企業のインドへの関心は総じて高く “ 今後

そのため現地の建築工法は、安価で潤沢にあるの市場規模の潜在性 ”と “ 安価な労働力が得られ人力を最大限に活用する。例えば、中規模程度のる生産拠点 ”として、長期的に有望な国として見

建物の基礎の掘削工事は、通常手作業による掘削られている。

が行われている。また工事用の足場は、竹や木のただ、反面、他のタイ・ベトナムなどの東アジ

棒を麻紐で縛るという工法が採用されている。建ア諸国と比べてその進出の難しさが指摘されてい築資材の運搬は専ら人海戦術で、セメントやレンる。

ガを頭に載せてひたすら歩いて運ぶ。

2．人海戦術によるインドの建築工事現場

30.0 万円 /㎡

ではまず、インドの建築現場を見てみよう。現地の建物の構造は、オフィスビルだと、通常、鉄19.8 千円 / 日筋コンクリート構造が多くみられ、外壁はレンガ造が一般的である。
また、インドでの建設費の相場を現地の建築設

7.0 万円 /㎡

計コンサルに聞くと、チェンナイ地域でオフィス
ビルは、大体 4 ～ 5 万ルピー /㎡位だと言う。日本円に換算すると概ね坪当たり 23 万円相当だ（1ルピーは約 1.6 円）。日本（東京）の建築コストの
概ね 2 割程度である。

0.7 千円 / 日

東京

チェンナイ

建設費

東京

チェンナイ

労務費

東京とチェンナイにおける建設費・労務費の比較
出典：建設費は一般的なオフィスの水準、労務費は普通作業員を想定（サトウファシリティーズコンサルタンツ）

2018・Spring23

建設工事は、一般にこのように安い労働力に支

4．日系企業のインド進出上の問題点

えられた人的作業が主力となっており、建設現場

チェンナイでは、今や至る所でビル建設が行わの多くは機械化工法ではなく、豊富で安価な労働れている。ただ、工事が遅々として進まずいつま力を基本とする労務集約型工法で支えられている。

で経ってもなかなか工事がスムーズに進まない

インドでは未だに労務費が圧倒的に安価で調達可

ケースもよく見かける。

能で、これが建築コストの低い最大要因である。

この理由として、次の点が指摘されている。

ただ、近年では現地大手ゼネコンについては、①まず、インドは工業化への出遅れにより、一部

自ら建設機械を所有しており、現場において重機の大手ゼネコンを除き、ローカル建設業者の殆類も使われはじめている。

どが十分な建設設備や機械を持っておらず、安価な労働力に依存している。

3．労働者は臨時雇用が主体②次に、インドのインフラ整備の遅れが挙げられ

また、工事現場では、「工事中」「危険、立ち入る。特に電力不足は依然として深刻であり、停り禁止」など日本ならさしずめそんな看板が立て

電は頻繁にある。また、敷地周辺のインフラ設

られ、仮設フェンスで囲われているが、現地の現備の未整備、あるいは港湾、鉄道、道路といっ

場では、十分な管理や安全対策も無いなか、人力

た物流インフラ関連の未整備状況も工期遅延ので物を運んだり、穴を掘ったり、ハンマーで打っ要因となっている。

たりしているのをよく見かける。

③さらに、インドの複雑な法規に加えて改変の激

建設労働力に関しては、熟練、非熟練労働者のしい制度、また煩雑で時間の掛かる認可や許可

いずれもすぐに調達は可能である。また他産業のの手続きが、必然的に工事の遅れを誘発してい労働者とは異なり、建設労働者は労働ユニオン等

る。

の組織化はなされておらず、ほとんどが流動的な臨時雇用者であり、現場ごとに渡り歩いている。

そんな現地の状況で日系進出企業の依頼を受け支払いは日給ベースでなされており、それ以外のて、建設工事を管理する担当者にとって、一番の給与・待遇面での恩恵はない。この臨時雇用者と悩みが、まず納期の問題である。インドにおいてなるのが下位カースト層の人々である。

は現場でのあらゆる物事がなかなかスムーズにはそんな建設現場でよく見かけるのが、女性労働進まない。日系企業の命を受け、納期内に工事を者や子どもたち。サリーを着た女性が、頭の上に完成するために派遣された日本の建設会社の現場

砂やレンガを積んで運んでいる。また、労働者た担当者にとって、抱えるストレスも相当たまるよ

ちは、家族揃って建設現場に寝泊りしていることうだ。

が多い。一つの建物が出来上がったら、また次の現場を寝床にする。

そこで重要になってくるのが、現地のインド人
担当スタッフの存在である。彼らに、仕事の意図

仕事に合わせ、家族で現場から現場へと渡り歩を十分に理解・納得してもらい、その上で仕事をき、就学しないまま親と同じように働き出す子供頼むことになるが、これがこの国では中々上手くも大勢いる。

いかない。回答がこなかったり、違う方法で勝手気になる工事の品質や安全管理に関しては、現場管理者の経験と管理技術に依るところが極めて大であるという。

に解釈されていたり、あるいは頼んだ内容が忘れられていたりすることも珍しくない。
我々の携わったプロジェクトにおいも、発注者が図面の承認をする前に、設計コンサルが勝手にどんどん自分たちのペースで詳細設計図を描き始
めてしまい、後で大幅な手直しに至ったケースも24

2018・Springこ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化ある。何故、承認前に進めたのかと聞いてみると、

擦を生じ、トラブルになるケースが少なくない。

実際には納期は十分にあるにも拘わらず工期が間

インドにはインドにあったビジネスのやり方があに合わないからだという返事が返ってくる。

り、それを十分理解した上で進出をする必要がある。

5. インド式ビジネスの進め方

例えば、今や人手不足が著しく、高賃金化してインド人とビジネスの経験ある日本人から、イいる日本では、現場での労働力を極力減らすため

ンド人の交渉力に辟易したという話を良く聞く。

に、現場省力化工法、そして工場での生産工業化

交渉に時間をかけることをいとわないインド人と手法の導入がより重要になってきている。しかしの交渉は、せっかちな日本人にとっては相当に疲ながら、インドでこの日本式のやり方で進めよう

れるという。このように言語、文化の違いに加えとしても上手くいかないだろう。何故ならインドて、商習慣のギャップが仕事に大きな影響を及ぼ

では、極めて安い労働力が潤沢に得られる労務集す。こんなインド人と交渉をするときには、自分約工法が主流である為、現場での進め方が必ずしの考えていることを、相手にとことん理解してもも効率性や工業化を重視しているわけではないか

らえるような交渉の進め方が必要となる。

らだ。また、人的資源の有効利用という点からみただ一方で、インドでは英語が使え、かつ理数ても、現時点では、機械化や工業化を現地国にお系の高等教育を受けている優秀な人材も多数おり、ける経済的手法の一つに数えることはできない。

ソフトウェア産業の隆盛に反映されているように、こうした点からも、日本の一般的な進め方を押し歯車がかみ合ったときのインド人のパワーには目付けるのではなく、いかに日本式をローカライズ

を見張るものがある。

させることが出来るかが重要となってくる。

日系企業のインド進出にあたっては、建設業に「ローカライズ」させるとは、基本的に現地の限らず、仕事の重要なポイントで出向き、それがやり方を十分に配慮し、現地の人たちが中心と終わったら帰ってくるといういわゆる出稼ぎビジ

なって進めて行く考え方である。ただ、難しいのネスでは、現地で成果をおさめるのは極めて難し

は、完全にすべてを現地に任せてしまうのではない。特に地場産業である建設業は、現地に腰を据く、現地のやり方を尊重しつつ、本来の目的はしっえた担当者を派遣して、インドの現地に根を張っかりと教え込む必要がある。その面では、進出のた実施体制を築かない限り、インドで結果を出す

ビジョンや青写真をきちんと描いておくことは最のはかなり困難だろう。

終的な判断の基準になるので、重要なベースとなる。

6. 不可欠なローカライズ対応

もし本気でインド進出を考えているのであれば、建設業のインド進出においては、日本の技術力

まずインドに足を運び、その地域の様子、雰囲気、を生かした上で「ローカライズ」させるというア

現地の人との話し合いなど、自分の肌で感じるこプローチは極めて重要だと思われる。

とが極めて重要だ。

インドは英語圏である一方で、人口の 6 割はそれぞれ現地語を話し、第一言語とされているヒン
ドゥー語ですら、その利用率は４割に満たない。
各州が力を持ち、州ごとに異なる法律もあり、北
インドと南インドでは文化すらも違う。
そんなインドで、日本式ビジネスモデルを当てはめ、無理やりそれを通そうとすると、現地で摩2018・Spring

25

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

マレーシアの大学における建築教育
BSIJ

特別会員

三根 直人

1．はじめにマレーシアは地理的に ASEANの中心に位置し、現在、急成長を続けている東南アジアの中でもリーダー的な役割を担っている。嘗て、英国の植民地であったが、1947 年独立し、トゥンク・ア
ブドゥル・ラーマンが初代首相に就いた。第四代首相のマハティール・ビン・モハマドが提唱した“ ルック・イースト政策 ” によって日本を始めとする東アジアを見習い、国造りを行ってきた。主たる産業は、農林業（オイルパーム、天然ゴム、木材等）、鉱業（原油・石油製品、LNG 等）、工業

図1

マレーシアの建設投資の推移

図2

アジアにおける 2016 年の建設投資の国別比較（電気製品）などである。マレーシアは多民族国家であり、マレー系 70%、中華系 20％、インド系 7％、その他 3％の人口比である。筆者は 2013年から 2016 年の 4 年間、マレーシアのトゥンク・
ア ブ ド ゥ ル・ ラ ー マ ン 大 学（Universiti Tunku
Abdul Rahman: UTAR）、建設マネージメント学科（Department of Construction Management）
で教鞭を取った。本稿では、マレーシアの大学教員の目から見た同国の建設事情、建築教育、マレー
シアでの生活について紹介する。

2．経緯
マ レ ー シ ア の 大 学 に 赴 任 す る 以 前、 筆 者 はアの建設投資の推移を示す 1）。同図に示すように2001 年から 2012 年まで北九州市立大学 国際環

2000 年から 2005 年は緩やかな成長であったが、境工学部 建築デザイン学科で施工の教育・研究

2007 年から急激に成長が進み、2014 年までは順に従事した。それ以前は、清水建設 ( 株 )の技術研調に伸びてきた。しかし、2015 年以後、建設投究所で 30 年間生産性の向上を目的とし施工管理

資は若干下降気味である。

について研究してきた。北九州市立大学の定年退

日本の建設投資は 2000 年時点で 3,361 億米ド

職を 3 月に控えた 2012 年の 1 月に UTARの建設ルであり、マレーシアの約 90 倍であった。それが、マネージメント学科で教授を募集しているとの話

2016 年には 20 倍にまで縮まってきた。マレーシがあり、これに応募し 6 月に採用が決まり就労ビ

アにおける建設投資の伸びが大きいことが分かる。

ザ取得後、11 月にマレーシアに赴任した。

図 2 にアジアにおける 2016 年の建設投資の国別比較を示す 2）。

3．マレーシアにおける建設の現状
図１に 2000 年から 2016 年におけるマレーシ

26

2018・Spring

同図に示すごとく、中国が最も多く 7,453 億
米ドル、日本 2,700 億米ドルであり、マレーシ

こ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

表 1 マレーシアの主要な大学における建築教育の構造
大学

建築教育の構造UM

Faculty of Built Environment
Urban & Regional Planning, Architecture, Quantity Surveying, Real Estate, Building Surveying
Faculty of Engineering
Bachelor of Civil Engineering

UKM

Faculty of Engineering and Built Environment
Civil Engineering, Architecture, Fundamental Engineering Studies

USM

School of Housing, Building and Planning
Architecture, Building Surveying, Building Technology, Construction Management, Interior Design, Quantity Surveying,
Urban and Regional Planning
School of Civil Engineering
Structural Engineering, Geotechnical Engineering, Environmental Engineering, Construction Management

UTM

Faculty of Built Environment
Architecture, Quantity Surveying, Urban & Regional Planning, Landscape Architecture
Faculty of Civil Engineering
Structure & Materials, Environmental Engineering

UTAR

Faculty of Engineering and Science
Architecture and Sustainable Design, Civil Engineering, Surveying
Faculty of Engineering and Green Technology
Construction Management

注）UM: Universiti Malaya, UKM: Universiti Kebangsaan Malaysia, USM: Universiti Sains Malaysia, UTM: Universiti Teknologi
Malaysia「建築教育の構造」欄のイタリック体は学科を表す。

アは 131 億米ドルである。これは日本の 20 分の料・施工、設備などの Engineeringがあるのでは1 である。ナジブ首相は 1915 年に Construction

なく、基本的には Architecture と Engineering

Industry Transformation Programme（CITP）

は分かれている。表 1 にマレーシアの主要大学に（建設業変換計画）を立ち上げ、2020 年までにおける建築教育のプログラムを示す。大学によっ

建設業の体質強化を提唱している。これは 11thて建築教育のプログラムは異なるが、いずれのMalaysia Plan（2016 – 2020）の下で実施されて大学においても学科レベルでは Architectureといる経済振興策であり、2020 年までに先進国入Engineeringに分かれている。さらに、Quantityりを目指すための大きな目標となっている。このSurveying あ る い は Surveying、Construction

ように、マレーシアの建設市場はインフラ整備を

Managementなどの学科が設けられている。マ

中心に現在活況を呈している。

レーシアでは英国流のシステムが採用されることが多いので、必然的に Quantity Surveyorを学科で教育しており、大学は RICS（Royal Institution

4．マレーシアの大学における建築教育
2018 年 3 月現在、マレーシアには 20 の国公

of Chartered Surveyors: 英国王立チャータード・

立大学、約 50 の私立大学と外国の大学（主に英サベイヤーズ協会）の基準合格認定を受けている。

国、オーストラリア）のマレーシア校が 11 校ある。
大学の歴史は比較的新しく、最も古いマラヤ大学

5．マレーシアにおける大学生活

でも 1949 年の創設である。マレーシアでの大学

筆者の仕事場はカンパ（Kampar）という首都ク

3）

進学率は 26％で、日本 63％の半分以下である 。

アラルンプールから 170kmほど北西に行った処

マレーシアではブミプトラ政策（マレー人の経済にある田舎街であった。カンパは嘗て英国の植民的・社会的地位向上のための優遇政策）のために地時代に錫の採掘で栄えたが、錫採掘が行われな

国立大学はマレー人の学生比率が圧倒的に高い。

くなると寂れてしまった。15 年前に大学のキャ

建築教育は大学によって異なるが、日本のようンパスが出来て再び学生の街として賑わいを見せに建築学科に意匠設計（Architecture）と構造、材るようになった。カンパのキャンパスは湖を囲む

2018・Spring27

こ こ ま で 来 た ！ 身 近 な 国 際 化

表2

UTARにおける Surveying 学科の科目構成

学年

1 学期

2 学期

3 学期

Building Materials
Construction Technology II
Building Structural System
Measurement of Building Works I

English for Professionals

1Construction Technology I
Building Services
Technical Drawing & CADD
Site Surveying

Introduction to Law and Malaysian
Regal System
Mechanical and Electrical Services
Measurement of Civil andInfrastructure Works
Professional Practice and Procedure I
Research Methods for Construction

Co-Curriculum

2

National Language
Construction Financial Practice
Economics of the Construction
Industry
Measurement of Building Works II
Estimating
Sun Zi’s Art of War and Business
Strategies

Industrial Training

3

Applied Construction Technology and
Maintenance
Computer Aided Quantity Surveying
Measurement of Building Works III
Construction Economics
Professional Practice and Procedure II

4

Construction Law
Project Management
Property Development
Project

Construction Management
Value Management
Professional Practice and Procedure III

写真 1

カンパ・キャンパス

写真 2

Integrated Project

授業の後、学生たちと一緒にように配置されとても美しく、2013 年マレーシ

は筆者の人生にとってかけがえのないものになっア建築家協会の最優秀建築賞を受賞している。こた。この場を借りて、職場の同僚、今は社会で活

こに UTARの半数の学生 13,000 人が学んでいる。

躍する卒業生たち、その他の友人たちに心から感

慣れない事が多く仕事では苦労が多かったが、学謝したい。これからも、日本とマレーシアの発展

生は皆人懐こく温かい性格で、精神的に彼らに救のために尽力したい。最期に、このような機会をわれる事が多かった。写真 1 にカンパ・キャンパ

下さった日本建築積算協会に謝意を表します。

スを、写真 2 に授業の後に学生と撮った写真を示す。

6．おわりに何も考えずにマレーシアに赴任し、始めは日本の大学との違いに戸惑う事が多く苦労したが、慣れるにしたがって仕事や生活を楽しめるようになった。終わってみれば、マレーシアでの 4 年間

28

2018・Spring

参考文献
1）United Nations: National Accounts Main Aggregates
Database, United Nations 2018, [online] Available at:<https://unstats.un.org/unsd/snaama/introduction.asp>[Accessed 4 February 2018]2）前掲書 1）に同じ。
3）グローバル・ノート：世界の大学進学率 国際比較統計・推移 ,2017.6, [online] Available at: <http://www.globalnote.
jp/post-1465.html> [Accessed 4 December 2017]

BSIJ-CPD 認定記事

実録フィクション

1 単位

さいはての CMr（コンストラクション・マネジャー）
第

12

加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事

【最終回】
あらすじ
大幅な予算超過により混乱を極めた「今宮市海崎プロジェクト」は、設計変更による工事費増額も議会承認され、補助金対象である交流施設の期末出来高も確保できる見通しとなった。
県の出来高検査を間近に控えた３月なかば、天野の体に異変が。

［登場人物］ 天野清志：高尾建築研究所

チーフ・コンストラクション・マネジャー

高尾

哲：高尾建築事務所・高尾建築研究所

吉野清：高尾建築事務所

社長

取締役

春馬竜之：高尾建築研究所

コンストラクション・マネジャー

菊川

コンストラクション・マネジャー

進：高尾建築研究所

内村利幸：今宮市プロジェクト推進室

課長補佐

石崎明人：今宮市プロジェクト推進室

主任技師

逸見紅郎：逸見建築事務所
長浦

代表取締役

浩：長浦構造設計事務所

代表取締役（2015 年東京）
財前一義：夢設計コスト管理統括部長
金剛辰雄：六星設計 CM 部長
小林啓二：一ツ木 PM 取締役、小林積算取締役
SCENE 33ということで、鎮痛薬を飲み、ベッドに横たわる。

異変

なんとか頭痛はおさまり、睡魔が体を包んでいく。
“ チチチチ ”という鳥の声が聞こえる。

「春馬くん、至急救急車を呼んでくれないか。頭天野はうっすらと目を開け、“はて、俺はどこに痛がひどくなって、我慢できない。2 日にわたる激いるのだろう ”とぼんやりした頭で考えるが、なかしい頭痛だと言ってくれ。」

なか状況が掴めないまま再び眠りに引き込まれてい天野は、頭痛をこらえながら、素早く衣類や身のく。

回りの品をバッグに詰める。遠くから、サイレンの「天野さん、そろそろ起床の時間ですよ。」

音が聞こえてきた。

女性の明るい声に目を開ける。今度は一気に記憶がよみがえった。

今宮市の郊外にある県立病院の救急外来は、予想“ああ、昨日救急車で運ばれてきたんだっけ。頭していたより混雑はみられなかった。医師の診察後痛は治ったようだな ” 上半身を起こしながら、「おはに MRIなど数種類の検査を行ったが、特に異常がようございます」と声を出す。

認められなかった。とりあえず入院して様子を見る「天野さん、どうやら頭痛の原因が分かったみた

36

2018・Spring第さいはての CMr

いよ。
」
看護師は、笑いながら天野を見つめている。

12 回

気分も高揚する。顔の左下半分は麻痺したままであるが、重苦しい疲労感は払拭されていた。

「えっ、分かったんですか。今ですか ?」「天野さん、退院おめでとう。しばらく東京でゆっ分かったと言われても、何がなんだか分からない。

くりしてください。」「もう少ししたら、先生の回診があるから、そこ病院まで迎えに来た、逸見夫妻および春馬・菊川でお話を聞いてください。もう心配要りませんからと駅前で昼食をとった。逸見は、春馬とともに盛山ね。
」

まで天野を送っていくつもりだ。

それじゃ、といって看護師は足早に去っていく。
SCENE 34

医師の説明によると、頭痛は帯状疱疹という病状が引き起こしたのだという。帯状疱疹とは、水疱瘡

一ツ木ＰＭ会議室（2015 年）が治癒した後、ウイルスが死滅せず神経節の中に潜「天野さん、大変な目に合いましたね。まあ、今伏するが、免疫力の低下などをきっかけに再び活性

宮市ではほとんど毎日が大変だったようですが。」

化することで、強い痛みなどを引き起こす病気のよ

夢設計の財前が、ワインを注ぎながら話しかける。

うだ。天野の場合、三叉神経という頭の側面にある「退院後は、しばらくのんびりされていたのです

脳神経のひとつにウイルスが住みつき、悪さをしたか。」

結果、激しい頭痛を引き起こしたようだ。
結局、初期治療が遅れたこともあり、1 か月ほど

六星設計の金剛は、自身も顔が麻痺したかのように、左手で顎をさすっている。

の入院が必要となった。左側の三叉神経が支配する「東京では、1 週間ほどゆっくりしました。もっと

左頬から顎および唇にかけて発疹ができ、麻痺も広も、顔面麻痺のため、毎日針治療に通っていましたが。

がっていく。朝方に天野の顔を見てにこやかに笑っ

広域施設（物販）は出来高をクリアーしましたが、た看護師は、唇にぽつんとできた発疹を見逃さず、内部についてはこれからが本番ですし、タラソテラ

帯状疱疹だと判断したようだった。

ピー施設は、躯体も相当残っています。設計変更も1 か月の入院は、体も心も疲弊しきっていた天野

まだ続いていますので、コスト管理も手を抜けませにとって、まさに “ 旱天の慈雨 ”といえた。あわてん。市からは、盛山に出迎えにいくと、日時まで指て駆けつけた家族や会社の同僚は、このような遠方定されましたよ。」

では十分なこともできない。逸見夫人が身の回りの「人気者はつらいですね。すいません、14年も経っ面倒をみてくれるおかげで、なんとかゆっくりと入たのですから、これくらいの冗談は許してくださ

院生活を送ることができる、と期待したところだが

い。」

………。
補助金対応の出来高検査が間もなく始まる 3 月な小林啓二が軽口をたたく。
「結局、4 月 20 日には今宮に戻りましたが、戻っかばである。見舞と称して、内村をはじめとした市て早々に、また事件勃発です。」

役所のメンバーがしばしば打合せに訪れる、赤坂建「エー、どうしたんですか。」

設など統括施工管理会社も連れだって相談に来るな「タラソテラピー施設を設計した、タラテラ・コー

ど、出来高検査への対応がつづき、3 月末になりよ

ポレーションがとうとう離脱したのです。もともと、

うやく入院患者らしい日常を送ることができるよう設計のやり直し時点から及び腰で、頼りにならないになった。

存在でしたが、4 月以降の工事監理を辞退したのです。我々は、これを見越して他のタラソ施設を研究

みちのく岩木県の中でも、今宮市など大平洋沿岸

していましたし、逸見さんを中心に、設計仕様を全

は気候が温暖であり、春の訪れも比較的早い。退院

面的に見直すことにしました。今までに様々な提案

当日の 4 月 11 日は、温かな風に誘われて桜のつぼをしてきましたが、タラテラが了承しないものが大みもほころび、少し生きかえったようだと、天野の部分でしたので、これでうまく進んでいくものと安2018・Spring37堵しました。
」

海水を扱う特殊設備工事は、タラテラ・コーポ「離脱して喜ばれるとは、やはり難しいプロジェ

レーションの独断場と思われていましたが、天野さクトでしたね。
」

んが、水処理大手の田原製作所に参加を働きかけた啓二のもっともらしい感想に、天野は苦笑する。

結果、厳しい競争となったわけですね。タラテラが落札したものの、おそらく赤字でしょう。面子だけ「さて、これからは竣工に向けて一直線というとで取ったということでしょうね。」

ころですが、やはり曲がりくねった道が続いていき

内村は、珍しく淡々と説明する。

ました。ああ、小林さん、白ワインありますか。」「内村さん、運営を辞退したとなると、市はどこ

天野は、酔いが回ってきたのだろう、昔を思い出に運営を委託するつもりでしょうか。」

すような目を奥の壁に向けている。

「いずれにしても、3セクが経営するわけですから、「高尾さんが、またひと騒動起こしましてね……」

自主運営となるのではないでしょうか。まあ、運営からの撤退についても気配はありましたので、現在

SCENE 35

公募している支配人の力量に頼るところが大きいと今宮市（2001年 5月）

思いますよ。しかし、いい人材が応募してくれるか、

ようやく体調も回復してきた 5 月はじめ、久しぶ

博打ですな。」「内村さん、今日はやけに達観しているじゃない

りに内村から電話があった。

ですか。」「天野さん、お体の具合はいかがですか。ちょっ「このプロジェクトでは、実にいろいろな出来事と相談したいことがありますので、夕方 5 時頃に役があり、自分の力ではどうしようもない流れに運ば所までおいでいただけませんか。」

れてきたのですから、もうジタバタしても仕方ない「内村さんからご相談の連絡をいただくと、胸がと思えてきましたよ。やるべきことはやるつもりで締め付けられるように緊張しますよ。」

すが。」「ハハハ、いつも予感は当りますね。期待してい「確かに、今回の経験では、運命論者が続出しそてください。
」

うですね。」

軽口を叩き合ったものの、正直 “またかよ !”とうんざりしている。

「ところで、もうひとつ、ややこしい問題が起こりました。」

夕方 5 時 20 分に市のプロジェクト推進室に到着

これまた、不意打ちである。

する。いつもどおり、会議室に入る。

「そろそろ帰ろうかと思っていましたが、もうひ「天野さん、お疲れ様です。お察しの通り、また

とつあるとは ?」ややこしい話が出ました。」「天野さんの入院中に、議会の特別委員会が高尾

いつもは無駄口から入る内村が、いきなり本題だ。

社長から聴取した件はこの間お伝えしましたよね。」「実は、タラテラ・コーポレーションが設計を降「ええ、杭の過大設計による補助金の返還と、それりましたが、タラソテラピーの運営からも撤退するに関して鷲田大学へ損害賠償する件に関して、コスといってきました。彼らとしては、設計を行い、タト超過の経緯について高尾へのヒアリングが行われラソテラピーの特殊設備工事を施工し、事業運営をた件ですね。」

引き受けるといった目論見できたわけですが、コス「そうです。天野さんが入院されていることもあっ

ト超過をきっかけに、設計の主導権を奪われ、特殊て、高尾社長にお願いしたわけです。ヒアリング時

設備工事は他社との競合になり厳しい金額での受注にもきわどい発言があったようですが、問題は、以となりました。このまま事業を運営してみても旨味

前 1 月の特別委員会で天野さんが聴取を受けた際にはないと判断し、設計とともに手を引く決定をした

作成した、事実関係を整理したメモを、高尾社長がものと思われます。

机上に残してきたことです。」

38

2018・Spring第さいはての CMr

12 回

「えっ、残してきた ?」「そうです、本人は、“うっかり忘れてきた ”といっ“ 事件が 2 つ起こったけれど、今のところ宿題はていますが、意図的に残してきたのだと思います。」

なしだ。今日は、春馬・菊川と久しぶりに焼肉だな。”「しかし、どのような意図があったのでしょうか。」

工事は順調に推移しているものの、工期が厳しい「天野さんのメモには、過去の事実関係がかなりのは相変わらずだ。まもなく来るゴールデンウイー

克明に書かれていますので、それをみれば、説明をクは残念ながら出勤となる。まあ、土日は休めるの信用すると踏んだのでしょう。」

で、これでよしとするか。

「しかし、あそこには、微妙な事実も書いていますので、逆手に取られると厄介なところもあります。

SCENE 36

高尾は、そこのところを分かっていると思っていた

思わぬ話

のですが。
」
「あの人の思考回路は独特ですからね、当たりも議会特別委員会の査察は何事もなく終わった。

大きいが、はずれも大きいですよ。今のところは、

タラソテラピー施設の工事が進んでくるに従って、議員からもメモが残っていたという連絡しかありま

案の定、様々な設計変更が生じたが、なんとか最終

せんが、余計な騒ぎが起こらないかと心配していま

目標の金額以内に納まる見通しだ。特に、屋内の防す。
」

水に関しては、全面プールのようなものであるため、「5 月末に特別委員会の査察があるのでしたね。」

順次水張り試験を行いながら、仕上げを進めていく。

「そうです。そこでなにやらおかしな質問が出た

特に配管や器具の防水層貫通か所が多く、納まりのりしないかと。」

確認に神経を使う。

「起こってしまったことですから、状況をみるし一本の電話かありませんね。」「何か起こった場合は、天野さんに適切なご対応

6 月 25 日、一本の電話が入った。

をしていただくようお願いします。」「以前、ウエダでご一緒した大泉良雄です。お元「最後に、それが言いたかったのですかね。社長

気ですか。」が起こしたことですから、その場合は頑張ります

ゼネコン時代、専務取締役営業本部長として大型よ。
」

プロジェクトの受注に活躍した大泉からの電話だ。

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東京支店時代には、一緒に受注への戦略を話し合っ大泉さんは、代表取締役副社長として、経営の中枢

たり、発注者との交渉を行ったものである。

を任されるとのことです。技術陣を束ねる役員が必「なんとか生きています。大泉さんもお元気そう

要とのことで、私に相談がきましたが、即座に天野ですね。
」

さんを推薦したんです。大泉さんも喜ばれて、早速「天野さんが今宮で CMをやっていると聞いたん

天野さんに会いに行くと言っていました。

だが、てっきり沖縄の今宮島かと思って、そちらに勝手に天野さんの名前を出してしまって、冷静に行こうとしたのですよ。ところが、岩木県と聞いて。

なって考えると、お詫びしないとならないと思い電

折り入ってお願いしたいことがあって、そちらに伺話しました。」

いたいのですが。
」「いやあ、そのようなお話をいただき光栄です。

「それはビックリです。金曜日の夕方に東京へ出

なにせ、今のプロジェクトが終わっていませんし、発しますので、わざわざお出でいただかなくても、大泉さんのお話をうかがった上で考えてみようと思土曜でしたら東京でお会いできますが。」

います。また改めて報告いたします。」「それはありがたい。それでは、お宅の近くの喫「そうですね、よく考えてみてください。今度一茶店ででもお会いできますか。時間はおまかせしま

杯やりましょう。」
なるほど、これで話がつながった。福井と大泉は、すよ。
」「14 時に、都営渋谷線の北島駅の改札でいかがで東京支店の副支店長として、営業・積算の連携を強しょうか。改札は 1 か所です。」

化した間柄である。営業の無理な頼みをなんとか前「港東区の北島ですね。了解しました。詳細はそに進めようとしている福井の姿勢は、営業マンの間のとき話しますが、ある企業の経営を手伝っていたでは伝説的に語られる。天野もその影響を強く受けだきたいのですよ。それでは、30 日に。」ている。大泉は、おそらく福井に役員就任を要請し“ 就職の話のようだ。どのような経緯で話がきたのか、突然のことで頭も回らないが、これ以上考えても仕方ない。土曜日に分かることだ ”

たのだろう。福井は、自分は辞退し、天野を推薦したと考えられる。
“これは、簡単に断れる話じゃないな ”

まずは目先の仕事と、パソコンに向き合った。
実は、一月前、高尾から高尾建築事務所の副社長
翌日、また一本の電話がきた。

就任を打診されていた。資金管理が甘く、最近は恒「天野さん、福井です。お元気ですか。」

常的に賃金支払が遅延する状況を何とかしたいとの積算部時代の上司であった福井陽一からだ。定年ことだが、この会社の体質はそう簡単には変えられは過ぎたが、今も積算部で仕事に精を出している。

ない。トップが交代すれば可能性もあるが、そんな「福井さん、お久しぶりです。いろいろひどい目にことはありえない。数日考えたことにしたが、即決あっていますが、なんとか生きています。」に近い形で、副社長就任を断った。そんな経緯から、「大変ご苦労されていることは、積算部の方からプロジェクトが終了したら退社するかと考えていたも聞いています。実は、お伝えしたいことがあるの

矢先の電話だった。
しかし、ゼネコンの体質に違和感を覚え、CMのです。
」「昨日、大泉さんからお電話をいただきました。

世界に踏み出したばかりだというのに、またゼネコ

土曜日に東京でお会いすることにしましたが、何かンに逆戻りかと、これもすんなりと受け入れられな関係があるのでしょうか。」

いし。結局、いつものように焼肉屋で酔いに身を任「松栄建設はご存知ですよね。」

せよう。

「ウエダの子会社の松栄建設なら、社員の皆さん「春馬くん、菊川くん、そろそろ上がろうか。」も存じ上げていますよ。」「ウエダが松栄建設を売却しました。いわゆるM&Aです。買主が、新しい経営陣を集めています。
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プロコンへの誘い
6月30日（土）午後2時、天野は、北島駅前のドトー

第さいはての CMr

ルで大泉と向き合っていた。

12 回

高尾建築研究所の度重なる給与支払遅延に怒り心「お忙しいところを、お時間をいただき有難うご頭だった天野の妻は、稲山とのお見合いに乗り気で、

ざいます。
」

早速会食がセットされた。すがすがしい笑顔をみせ「大泉さんに久しぶりにお会いできて嬉しいです。

る若手経営者への期待を膨らませて、天野はプロコ

噂では、ご実家の旗屋さんの経営に専念されていたンを目指す松栄建設に入社を決めた。常務取締役計と聞いていましたが。」

画本部長、営業、工事を除く部門の統括であり、プ「いやあ、旗屋は順調にいっていますが、そろそロコンへの変身を推進する責任者でもある。正式入ろ息子に任せようと思っています。ちょうどそんな社は、プロジェクト終了後の 11 月 1 日だが、9 月か時期に、稲山くんから連絡がきたんですよ。ほら、ら経営計画策定に参画する必要がある。この件は、

若手営業マンとして、元サッカー選手の中山欽ちゃ

高尾にははっきり伝え了解をとった。さすがの高尾んの部下だった、稲山亨ですよ。」

もがっかりした様子をみせたが、こころよく了承し「やくざの中山課長と、頑張りますの稲山コンビ

たのはさすがに苦労人だ。

ですか。
」「稲山くんは、ウエダを退職してから、マンションのモデルルーム建物に特化したデザイン &建設会

順調満帆で松栄建設に入社した天野を待ち受けていた驚愕の事実とは……。
今回の物語には関係ないので、またの機会に !

社を立ち上げ、ニッチな分野ながら結構な成功をおさめたようです。いまや、売上げは 20 億を超えてSCENE 37いるそうです。今回、三橋銀行の融資を受けて、ウ竣工に向けてエダの子会社である松栄建設を買収したわけです。」
いまや、ベンチャービジネスの若手経営者としてもてはやされる存在なのだという。年齢はちょうど40 歳という、脂の乗り切った年代だ。

今宮に戻った天野の日常は、再びプロジェクト進
行にひたりきっている。
この間、KM 協会東北支部主催の講演会を依頼さ彼は、松栄建設を、単なるゼネコンではなく一定

れたり、男鹿県建設業協会の今宮方式 CMについての分野に強味を集約させた『プロコン』に変身させのヒアリングに同席したり、メディアの取材や執筆たいのだという。現在の本業である、モデルルーム

依頼に対応したりと、本業以外にも時間をとられる。

事業との相乗効果を狙いたいとの考えもある。
ウエダ時代の上司であった大泉をスカウトし、その人脈で経営陣を構成する考えだ。ウエダからの出別途であった外構工事も発注され、昨年はゆっく
り楽しめなかった花火大会や夏祭りを堪能し、竣工に向かって工事も順調に進んでゆく。

向者を中心とする現経営陣は退場予定だという。
「実は、先日、福井さんからも電話をいただきました。
」

東北でも夏の暑さが感じられるお盆過ぎ、準備工事を請け負っていた坂井鉄工所が民事再生法の申請

天野は、福井との会話を話しておいた。

をしたというニュースが飛び込んできた。準備工事

この日は、返事は保留した。稲山から、妻ともどには仮設事務所や仮囲なども含まれているため、契も会食したいとの申し入れもあった。

約は継続中である。また、本体の鉄骨工事も下請と「折角のお話しですから、よく考えたいと思いま

して請け負っているため、工事への影響が懸念されす。なにせ、一度転職したばかりですし、家族ともた。幸い、再建のスポンサー企業も現れ、関係者はよく相談します。私は、稲山さんにお会いしようと

胸をなでおろす。

考えていますが、家内の意見も聞いてみます。改めて連絡させていただきます。」
携帯番号とメールアドレスを交換し、ひとまず帰宅する。

9 月なかばに入ると、市議会で鷲田大学提訴が可決された。杭の過剰設計による補助金返還に関する7,000 万円以上の損害賠償だ。この頃になると、コ
ストもほぼ固まり、工程も見通しが立って、完成検査への打合せが進められる。

2018・Spring

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一方、松栄建設の新経営計画の策定が進められ、「高尾さん、皆さん、広域の 2 階に席を用意して天野が東京へと向かう回数は増えていった。非公式

います。喉も渇いたでしょう。早く一杯やりましょながら、取締役会にも出席し、人事制度の改定にもう。」

とりかかる。

天野達の気持ちを察したのか、石崎が皆に気をつかう。

9 月なかばから、監督員検査が始まり、主事検査

まあ、ここで落込んでも仕方ない。呑もう。

や市および県の完成検査が続く。10 月に入ると引き渡し準備に入り、別途工事の最終確認や取扱い説「天野さん、お疲れ様でした。いろいろありまし明会となる。

たが、やっと完成しました。有難うございました。」
口髭を蓄え、謹厳な顔をした逸見が、お銚子を片手に隣の席に座った。

SCENE 38

落成式

“ああ、最初の出会いと同じだな ” 今夜は、腹心

10 月 31 日（土）10 時から落成式が始まった。隣の友とゆっくりと語りあおう。

に座った春馬から異臭がする。どうも、昨夜、農政振興事務所の若手職員と意気投合して、飲み歩いた

SCENE 39

ようだが、にんにくをたらふく食べたようで、体中の毛穴から突き刺すような刺激臭が立ち上ってくる。

再び一ツ木ＰＭ会議室（2015 年）「春馬、お前はしばらく遠くへ行って来い。」「竣工、お疲れ様でした。」と言いたいものの、苦労した末の落成式だ、臭い

財前が、ワインを注ぎながらねぎらう。

は我慢して喜びを共有しよう。

「しかし、表彰もされなかったなんて、役所も冷「春馬くん、少し水を飲みなさい。にんにくの臭たいですね。」

いが薄まるかもしれないよ。」

金剛が気をつかう。

「申し訳ありません。昨夜は、はめを外してしま「まあ、今となってはどうでもいいことですがね。

いました。
」

役人は個人的には良い人が多いのですが、役所の論理となると違った顔も出てきます。プライベートで熊本市長の挨拶から始まった式典は終盤を迎えた。

お付き合いする方は限られてしまいますね。」

今回のプロジェクトへの功労表彰となったのだが、「ところで、CMとしてのミッションは成し遂げ

統括施工管理会社 2JVと 1 社の表彰が終わると、受られたのですか。」

賞者挨拶で式典はお開きとなった。設計者も CMr

財前が本題に入る。

も表彰状の授与はなく、天野は湧き上がってくる怒「工事費については、設計追加などで予算を 1.9

りを抑えるのに苦労した。

億円超過しました。全体工事費に対する比率として高尾建築事務所が設計の一員として工事費設計書

は、約 7%の超過ですね。

の改竄に関与し、また様々なトラブルを引き起こし

約 11 臆円の補助金については、3 年度にわたり予たことは事実であるが、自費で設計修補を成し遂げ、

定通りの出来高をあげましたので、最重要ミッショ

プロジェクトを最後まで進めた功績は、きちんと評

ンはクリアーしました。杭の過剰設計として返還し価してもらいたかった。設計者である逸見についてた 7,000 万円は、鷲田大学が賠償しましたので、市も同様で、彼が頑張らなかったら、プロジェクトはの負担とはなりませんでした。もっとも、高尾建築

空中分解していたはずだ。自分たちの保身で、表彰事務所が鷲田大学から 500 万円の賠償請求されたの者を選別した役人の根性を見せられたと、天野は急は、おまけですね。」に暗い穴に落込んでいく気分になる。高尾は表情を「工事費設計書を巡る責任ですね。」

変えないが、同じ思いに違いない。

「そのようです。二つ目のミッションである、地42

2018・Spring第さいはての CMr

元の経済効果、すなわち地元企業の参画ですが、1て、効果はしれたものだよ。一般の発注者にとって次下請・2 次下請を含めると、今宮市の企業参加率

は、パッケージごとの発注費用を知る必要性もない

は 55%になりました。また、県内企業まで拡大すしね。

ると、68%になります。この数字をどう評価するか

まず、設計段階でコストコントロールを行うこと

難しいところですが、今宮市の規模からいって、14が大切ですよ。海崎プロジェクトだって、このとこ臆円もの工事を請け負ったのですから、目的は十分

ろをきちんとやっていなかったからトラブったわけ

達成したと判断しました。」

じゃないですか。CMはピュア CMが一番だよ、設「たしかに、首都圏の中核都市でも、専門工事を計から発注段階までが勝負でしょう。」

受注できるレベルの企業はそれほどいませんからね。

「震災復興で活用されたアットリスク型や、オー

これだけの数字になったのは、大成功といえます

プンブック方式などがありますが。」

よ。
」「どれが良い悪いというものではありませんが、金剛も、地方公共団体の地元貢献目標に悩まされ原価を開示するといっても、契約外で引き去りをしているようだ。

たり、複数案件の抱き合わせ契約で金額調整するな「今回の方式で、清掃片付けやハツリなどの変動

ど、悪さをする気になればいろいろできます。だか

要素については、どう管理されたのですか。」

らといって、オープンブックを否定するものではあ「清掃片付け費は、ゼネコンと話し合い、毎月のりませんが、これが一番透明だというのは誇大広告

目標人工を決めました。それを週に割り振り、毎週でしょうね。透明性・公正性からいえば、ピュアの実績と照らし合わせていきました。お互い、納得

CMに勝るものはありませんね。

いく目標を設定すれば、ゼネコンも努力してくれます。一般的な請負現場と同じやり方ですね。
廃棄物処理も同じです。これは、専門会社と契約

いやあ、調子に乗って、強引に持論を展開しましたね。財前さんは、分割発注方式にも興味をもたれていますので、この議論は仕舞にしましょう。」

しましたが、同様にゼネコンと一緒に台数確認を行
い、コントロールしました。また、梱包ではなくパレット搬入にするなど、廃棄物発生を抑制しました。
」「ハツリについては、誰が費用を負担したのですか。
」「型枠工事にはハツリ費用が含まれます。ただし、これは型枠に起因して躯体が変形したような場合であり、その他の原因の場合は協議となります。実際に、発注者が負担したものもあります。そのための予算は別に確保しておいて、必要に応じてゼネコンへの追加費用としました。
これ以外にも、共通仮設のレッカーですとか、とりあえず数量を設定し契約しておきますが、実費精算となる項目はかなりありました。」「今宮型 CM 方式については、いかがでしたか。
コストを巡るトラブルがなかったものとして。」
小林啓二の質問に、「コストの問題がなくても、二度とやりたくないね。工事を分割して施工段階でコストを下げるなん2018・Spring

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12 回

さいはての CMr

最後に、まとめというか総括としてはいかがですか。

「タラソテラピーは、おそらく取り壊されるでしょう。2 年前、近くに温浴施設がオープンしてからは「海崎プロジェクトでは、つくづく設計段階のコ

経営が悪化したようだから、ちょうど店じまいする

ストコントロールの大切さを思い知りました。これ

タイミングかもしれないな。広域施設は道の駅としが一番の収穫です。私が今進めている CMの核となて繁盛しているので、改修する予定ですよ。」

るものです。

「そうですか、半分なくなるとはやはり寂しいで

もうひとつ、人間関係です。信頼に結ばれたチー

すね。」

ムであれば、相当な仕事をやり遂げられると思いま「まったく、汗と涙で作り上げたからね。」

した。設計の逸見さん・長浦さん、市役所の石崎さ「汗と涙に、酒も加えてくださいよ。」

ん、高尾総研の春馬くん・仲間くん・菊川くんなど
多くの同士とゴールにたどり着いたことが、一番の「そろそろ、春馬くんと仲間くんが着く頃ですね。

収穫ですね。そうそう、柚木夫人と出会ったことも石崎さんも店に来る時間です。」

忘れられませんね。」「春馬くんには、家によって家内を連れてきてくれと頼んでいます。」「長い間お話を聞かせていただき、有難うござい「それでは、久しぶりに今宮の海の幸をいただきました。たしかに、厳しいプロジェクトの中に、印ましょうか。」

象的な出会いも多くあったのですね。CMrのスピリットも伺いましたので、今後の糧にしたいと思い

ふと埠頭入り口の道路に目をやると、小柄な人影ます。松栄建設の話は、次の機会に楽しみにしていがこちらに向かって歩いてくる。

ますよ。それでは、『さいはての CMr』天野さんに乾「あゝおばあちゃん！」

杯しましょうか。
」

エピローグ
2011 年 9 月、今宮市海崎埠頭に佇む 2 人。
「建物は残ったものの、周りは全て流されましたよ。天野さんのご提案で 2 階は嵌め殺し窓にしましたので、海水は浸入しませんでしたが（笑）
、地下の機械室・電気室が浸水したものですから、全てやりかえなければなりません。」
逸見は、案内しながら説明しましょうと、エント
ランスに打ち付けられた合板を剥がして、天野を中にいざなう。
2011 年 3 月 11 日、この一帯は津波の下に沈んだ。
高台にある魚協ビルの敷地に据えられた NHKの定点カメラからは、巨大津波に浮かぶ無数の車が延々と映し出された。この下に広域とタラソテラピー両施設があるのかと、天野はテレビを食い入るように見ていたものだ。
明日は 1 日中ボランティアで、避難所のお年寄りの世話をする予定だ。
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2018・Spring

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

積算協会ホームページに掲載されています。

第12 回