設計事務所の建設工事コスト管理の取組み
株式会社久米設計 開発マネジメント本部
コストマネジメント部 統括部長

皆銭 宏一

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設計事務所に求められるコスト管理

現在：工事価格－必要利益→工事原価ということです。
上記は、左辺が右辺に移っただけのようです

公共の建設投資が年々縮小し、建設産業の需給が、実態は全く違います。建設工事の需給バランバランスが崩れている状況が続くなか、設計事務スが崩れ、原価を無視した工事価格の決定がなさ

所の行うコスト管理業務も、実施設計図を基としれていることを示しています｡

た設計書（内訳明細書）作成の業務からプロジェ

これは建設工事の原価が契約の時点で決まってクト予算（ターゲットプライス）の管理業務へといないことが原因です。工業製品であれば、販売大きく変化してきています｡

時に「原価」が決定しています。建設産業の中で民間の多くの発注者には、必要コスト（工事原は、戸建て住宅の場合は契約時点でほぼ「原価」価）という考え方はありません。なるべく少ないが決まっています。しかし、ビルものは一品生産投資で大きな利益を獲得するためには、工事費はであり､ ｢原価｣ は工事請負契約締結時点では正安ければ安いほど良いという場合がほとんどで確に計算できません。そのため、請負金額を基にす。工事費を無理なレベルにまで抑えたが故に、無理な「原価目標」を立てることができてしまい

さまざまな事故・トラブル・社会問題が生じています。

ますが、リスクの多寡と工事価格との関係は明確

建設産業の健全性から考えれば、このような状ではないため、リスク対策として工事価格を上げ

況は良いことではありません。いつまでこの状況るということは公共工事以外ではほとんどありまが続くかはわかりませんが、国土交通省がゼネコせん｡

ンの海外進出支援策を推し進めており、設計事務工事価格決定プロセスは大きく変化してきまし

所及びゼネコンの海外市場進出の動きが2010年以た｡ 20数年前、工事価格は 工事原価 ＋ 適正利益

降顕著になっていますので、過当競争による異常と言われていました。当たり前ですが、工事価格事態は徐々に解消されるのではないかと期待しては工事原価を計算しなければ算出できなかったのいます。

です。しかし、現在では多くのプロジェクトで、ただ、建設プロジェクトにおける原価管理に関まず工事価格（請負工事費）が先に決まります。

しては、20年前のような「工事原価＋適正利益

その後、元請負会社が工事原価の目標値を決める＝工事価格」（みんなが利益を得ることができる）という順序になってしまいました。すなわち、の図式に戻ることはなさそうです。

20年前：工事原価＋適正利益→工事価格

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建築コスト研究

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2011.10

設計段階におけるコスト管理の取組みについて2

特集

コストマネジメントについてコストとは ｢原価（費用）｣ です。ですからコ
ストマネジメントとは「原価を管理すること」であり、「工夫して原価を抑えること」や「原価以上の価値を与えること」と言えます。となると、「工夫して抑えた原価」をいかに前もって適切に予測するかが設計事務所・ゼネコンともにコストマネジメントを行う上での重要な作業になります。

上限値は目標値ではありません、目標工事費はコストマネジメントには３つの主な役割がある

いくらなのかを発注者から聞き出す作業が、コスと考えることができます。
１．コストプランニング：目標コストを立てるのがコストプランニング。
２．コストコントロール：目標コストになるように設計するのがコストコントロール。
３．コスト実現：目標コスト内で工事を完成させるのがコスト実現。
コストプランニングは企画段階や計画段階だけで行う作業ではありません。コストコントロール

トプランニングの最初の作業となります。
その後、設計事務所の行うコストプランニングには大きく下記の４つがあります。
１．建設工事費の目標値と、建設物に要求されている性能との整合を取ること。
２．目標を実現するために建設コストシミュレーションを行い、コスト面での最適化を行うこと。
３．目標工事費を、その用途や目的から建築機能ごとに割り振り、各設計担当者の了解を得ること。

も設計時点だけではありませんし、コスト実現も４．割り振った機能ごとの目標値を達成できな発注時だけのものではないのです。ここでは少しいことが明らかになった時、割り振りを見直切り口を変えて、各設計段階別ではなく、上記３し、各設計担当者の了解を得ること。

つの役割ごとに記載します。

3コストプランニング

当社では上記の４つの作業を行うために､ シミュレーション可能な概算工事費算出ソフトを使います。一般的に、計画の初期段階で行う概算手法としては大きく下記の３つがあります。

建設プロジェクトにおける建設費は、収益事業①実績データから計画プロジェクトに最も近いであれば事業収支計画から上限が決まります。民ものを選び、実績値の面積当たり単価を補正

間の本社ビルや福祉厚生施設の場合は、業務状況して求める方法。

や収益予測等で予算化させるでしょうし、公共施②仮設…基礎、地下躯体…屋根、外壁…空調…

設も営繕担当部門が作成した概算を議会が承認し昇降機、外構等の概算項目ごとに､ 計画プロて決まります。もちろん多少の修正見直しはあっジェクトに最も近い実績のものを選び、実績たにしても、ほとんどのプロジェクトにおいて設値の面積当たり単価を補正して求める方法。

計の開始前に建設工事費の上限値は決まっている③数量に単価を乗じて概算項目ごとに工事費をと言っても良いでしょう。

算出する。すなわち仮設、土工、基礎、地下

建築コスト研究No.75

2011.1013特集

設計段階におけるコスト管理の取組みについて

躯体…屋根…空調…昇降機、外構等の概算項：免震・ピット・吹き抜け・階高・スパン・荷目ごとに代表数量を求め、その数量に現在の重条件・地域係数等により数量は変化する。

単価を乗じて、概算工事費を算出する方法。

○外部仕上げ面積は仮定した形態で計算し、実績上記はともに、基本は ｢統計値による概算方法」です。①は設計者にとって最も説明しやすデータの開口割合で開口面積を求める。
：外部床面積はデータ解析値により仮定する。

く、発注者にとっても理解しやすい方法ですが、Ｂ．単価について用途・構造・規模・階数・敷地形状・地盤条件等○直接仮設・土工事・杭工事・躯体の単価は、現が全く同じプロジェクトはありませんし、目標コ在の市場を反映した実勢単価で設定する。

ストを実現するためのシミュレーションを行うに○仕上げ単価は、実績データ単価を市場データにも不向きです。また②の概算項目別に面積当たりより補正した単価を利用する。の単価を求める方法は、シミュレーションは行え：外部は屋根、外部開口、外部壁、外部床、外ますが、数量の目標値を設計者に示せないという欠点があります。当社では上記の理由により、③の概算項目ごとの代表数量算出により概算工事費を算出する方法をとっています。
その算出方法の概要は下記のとおりです。
Ａ．数量について建築工事の概算明細書

建築コスト研究：外部単価は一般的な仕様の市場単価を推測して決める。
：内部は内装、間仕切、建具、内部雑に分けて計算する。
：各部位についての単価は、具体的仕様を予測○躯体数量は、実績データ解析により仮定する。

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部雑に分けて計算する。

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2011.10

しながら設定する。
任意の部位単価設定

設計段階におけるコスト管理の取組みについて特集

Ｃ．設備工事費の計算料を基にバランスの妥当性を確認して理解を得ま○基本的に設備の工事費は、建築との割合によりす。ここで必要なことは、概算金額と計画内容と求める。

を整合させておくということです。また設計が進：設備工事費割合は、基本的に実績データと市むにつれ、予算配分の通りに収まらない事態が必

場データから求める。
：法的に特殊消火が必要になる場合や、規模的ず発生します。その際は再度コストプランニングを行います。に特高受電が必要になる場合等は補正する。

目標コストを担当者全員が確認し了解しておく

概算工事費算出プログラム上での必須入力項目

ことが、次に説明するコストコントロールの成功

は、敷地面積、延べ床面積、建築面積、構造種、用途、建設場所の６項目のみで、他はプログラムがディフォルト値を設定することにしました。そへと繋がります。

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コストコントロールのディフォルト値を設計与条件を基に修正することにより、精度を上げることができます。まコストプランニングで機能別の目標コストが決た、建物形状や内部空間の大きさ、耐震性能、省まったら､ 設計者と発注者へ目標コスト範囲内でエネ、環境やBCPへの対応等は発注者の大きな関設計を進めるように指導・チェックを行い、もし心事ですので、どうすればどのくらいコストが変目標コストをオーバーすることが明らかになった

わるかといったシミュレーションも可能としましら関係者を集め、全体として目標コストを超えなた。

いよう調整・管理を行います。この作業が主なコストコントロールです。
設計段階におけるコストコントロールでは下記が重要です。
設計の全ての段階で目標コストと設計内容を随時確認し不整合を生じさせない目標コスト実現のために早い段階でのＶＥ検討を積極的に行いリスクを最小化する

ボリュームチェックの段階で、または基本計画
上図の変更で、仕上げ材単価が全く同じでも約初期段階で、概算項目ごとの目標コストを設定一割程度のコスト差が生じてしまうことを、なるし、設計者が目標コストを頭に入れながら設計をべく短時間で発注者に報告し、もの決めのスピー行っても、通常は基本計画終了時点での概算で大ドを上げるための役割がコストプランニングを行幅にオーバーしてしまいます。ですから計画の終うものに求められています。

了段階でのコストと設計内容との整合性の見極め

予算が厳しい場合は､ 建築・構造・設備・電気が大変重要です。大幅な規模見直しは基本設計がの各設計者に工事予算配分を了承させる作業が困終わってからでは遅すぎますので、担当者全員で難となります。その場合は、実績値やJBCIの資目標コスト実現のための知恵を出し、目標コスト

建築コスト研究

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特集

設計段階におけるコスト管理の取組みについてに合うよう計画内容の見直しを行います。

価減の可能性が出てくる）の判断ができますし、基本設計終了時における目標コストとの整合性次回の概算にもフィードバックできます。

確認は最も大事なコストコントロール作業となりコストコントロールの作業は､ 設計段階だけでます。基本設計時点で目標から大きく乖離していなく工事段階でも必要です。当たり前ですが、施る場合は､ 各設計部門の責任者を集めてコストコ

工会社は現場変更工事で少しでも利益を出そうとントロール会議を開きます。コストコントロールします。一方、発注者は当初決めた請負金額で完は原価のコントロールですから、コストの専門家成するものだと考えていますので、コストコントのみで実施することは困難です。各設計部門の知ロールが必要になります。具体的には､ 現場変更恵を集めて担当者へ設計内容に踏み込んだアドバ管理表を作成し､ 現場定例の度に現場変更によるイスを行うと共に、目標コストの再設定を行いまコストの増減を管理します。工事段階での変更工す。

事費コントロールは、設計事務所に求められていコストコントロールは、最初にコストプランニるコストマネジメントの大きな部分を占めつつあングで設定した目標コストとの乖離を分析するこります。自社の設計でないプロジェクトの現場とから始まります。その際､ 代表数量と単価の積変更工事費管理のみをCM業務として依頼されるみ上げで行った概算が役に立ちます。なぜ目標値ケースも出てきました。コストの透明性を求めると乖離してしまったのか､ 調整が可能な項目かど社会的要求が増している表れです。

うか（数量が同じであれば、仕様見直しによる単現場変更管理表例5

請負工事金額の低減の基本は競争環境の構築でコスト実現す。価格競争の行われる環境さえ作れれば、概算に大きな間違いがない限り目標コストは実現できコスト実現は現場変更も含めて最終的に目標コますが、競争環境を構築できない特命の場合は目スト範囲内で完成させることですが、請負工事費標コストの達成が困難になる場合があります。

≒最終工事費のケースがほとんどですので､ 目標

これは、施工者選定が特命の場合は、コスト内で請負契約を締結できるように、施工者

工事価格＝工事原価（積み上げ）＋適正利益選定の業務を行うこと（又はサポートすること）が、コスト実現の主な業務となります。

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建築コスト研究

No.75

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競争環境が整った場合は、工事価格－必要利益→工事原価（目標）設計段階におけるコスト管理の取組みについてとなるからです。繰り返しになりますが、建設工

特集

概算工事費推移事においては工事原価を目標値とすることが可能であり、その場合のコスト実現はコストプランニングとコストコントロールだけではなく、もう一つプライスの予測が必要となります。
コストは原価、すなわち設計図に記載されている内容によって変わります。

歩掛推移

一方、取引価格であるプライスは設計図の記載された内容とは無関係に変動します。

CM方式による細分化された発注方式もあります。設計事務所にはプロジェクトに最適な発注方式を提案し、かつ目標コストも実現することが求められています。
コストマネジメントは、請負契約締結で完成するのではありませんが、ボリュームチェックから請負契約までの概算推移表を作成してコストマネ
競争入札による大型プロジェクトのコスト実現

ジメントの成果を検証することも大事です。

は上述の２つでほぼ達成できていますが、小規設計事務所は､ ボリュームチェックのような事模・改修工事では目標コストで請負契約ができな業計画段階から建物完成引き渡しまで、請負契約いプロジェクトも多くあります。規模の小さなプ当事者とは異なる専門家として工事価格の管理にロジェクトほど、適切なプライスの予測が必要と係わります。ステークホルダーへの説明責任、さされています。

らには透明性・公平性が求められる時代になり、発注方式も多様化してきています。発注者の営設計事務所に対して、よりレベルの高い「コスト業的な側面からサブコンを特定したコストオンマネジメント能力」が求められる時代がきていま契約を求められるケースも多くなっていますし、す。

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