コロニーあおもりVOL.

ISO 9001
社会福祉法人青森県コロニー協会
青森コロニー印刷
JCQA－1475

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2016-7

CONTENTS
平成28年度事業計画 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
法人役員・評議員・組織図 ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4
平成27年度事業報告及び決算報告・・・・・ 5～8
平成28年度協会事業経営方針発表会 ・・・・・ 9
施設だより
青森コロニーセンター･ソレイユ ・・・ 10～11
青森コロニーリハビリ ・・・・・・・・・・・・ 12～13
セルプステーション青森 ・・・・・・・・・・・・・・・ 14
新人紹介・人事往来 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15
行事メモ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16

ねぶたの家

ワ・ラッセ

要

イアンス遵守を基本に、関係従業者の支
援技術の向上を図る。
福祉事業関連では、一般就労を目ざす
利 用 者、 そ れ ぞ れ の 技 術 面 で の ス キ ル
アップを図りたい利用者、収入アップを図りたい利用者、安定した施設生活を目
ざしたい利用者、等々、この様な、利用者の要請を実現すべく、支援にあたって行く。
社会福祉法人が大きな変革が求められる中で、今年が５年後、 年後の、当協会の浮沈のターニングポイントになると認識し、協会一致して、一つひとつの事業に対応して行く。

法人事務局とにより、前年の売上を上回ることが出来た。
当事業所は開設から９年を経過し、年目に入るが、更なる業績アップを目指すため、関連事業所等との信頼関係や協力体制をより一層強化するとともに、従
業員の資質向上とサービス内容の充実に努めていく。そのために、従業員の処遇改善を図り、研修計画を定め、積極的な
外 部 研 修 へ の 参 加 と 内 部 研 修 を 通 じ て、個々の知識及び技術力を高めていくこと
で、利用者様に安心と安全、そして信頼されるサービス提供に努める。

居宅介護支援センターなでしこ

今年度も引き続きより質の高い介護
サ ー ビ ス を 目 指 し、「 在 宅 介 護 重 視 」 等の 介 護 保 険 の 基 本 理 念 を 実 現 す る た め、
限られたサービスを適切で効率的に利用し、高齢者や支援者が安心して自立した
在宅サービスが継続できるよう支援するとともに、特に次の事項について力を入れていく。

相談支援事業所こうばた

コロニーセンター・ソレイユ

障害福祉サービス事業及び福祉行政の一翼を担う事業所として、公正かつ中立な事業運営を行なう。職員が相互に連携
す る と と も に 地 域 の 民 生 委 員、 ボ ラ ン
ティア、他の相談支援事業所など地域福祉を支える様々な関係機関と密接な連携を図り、障害者が住み慣れた地域で尊厳あるその人らしい生活を継続することができるよう包括的なケアの実現を目指す。

サポートプラザなでしこ

１、損益計算・加工高分析等経営分析の資料を作成し、経営戦略の実行・点検の一助とする。
２、債権管理・財産管理を適切に行う。
３、予算執行及び関連する事項の徹底。
４、各
 事業体の効率的な運営を図るため、連絡・情報提供に努める。
５、福祉及び印刷技術の知識を高めるた
め職員研修会等を計画的に実施する。
６、広 報活動として、会報「コロニーあおもり」の定期発行と、ホームページに つ い て も 適 宜 更 新 し、 内 外 へ の Ｐ
Ｒ・情報開示に努める。
７、安全衛生委員会の定例開催。
８、人事考課制度を継続する。
９、ＩＳＯ９００１の運用の徹底を図り維持・継続する。
、障 害者総合支援法や特別対策事業の内 容 を 掌 握 し、 各 施 設 へ 情 報 提 供 する。

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障害者総合支援法の施行後３年が経とう と し て い ま す が、「 新 た な 地 域 生 活 の展 開 」「 障 害 者 の ニ ー ズ に 対 す る よ り き
め 細 か な 対 応 」「 質 の 高 い サ ー ビ ス を 持続的に利用できる環境整備」が今回の見直しの３つの柱とされている。
この中には障害者の社会参加の促進も含まれており、就労支援の分野においても一般就労を目指す為に関係各所との連携を強化し、就労要素のスキルアップを支援強化していくことが求められている。更に、一般就労がかなわない利用者に於いても、工賃アップを可能とするための支援と事業の改善を行う。
ま た、 利 用 者 の 高 齢 化、 障 害 の 重 度
化、 そ し て、 重 複 障 害 に 対 す る 対 応 は、
待ったなしに求められておりその対応を進めていく必要がある。
上記を今年度の施設経営基本方針とし、以下の事業を実施して参ります。
⑴ 一般就労に向け、ＩＴ訓練、基礎学
習訓練、清掃訓練、クリーニング師免
許 取 得 に 向 け た 訓 練、 ま た「 ミ モ ザ 」「 う ら ら 」 で の 訓 練 に よ り、 接 客、 商
品管理、金銭管理を学び、就労支援の充実を図る。
⑵ 事業の福祉サービスに対する自己評価を行い、利用者へのサービスの改善を図ると共に、苦情解決制度や虐待防止法の円滑な運用に努める。
⑶ 各種研修会への参加や、職場内研修
により職員の支援技術の向上を図る。
⑷ 現 存 の 生 産 活 動 の 振 興 を 図 る と 共に、より利用者に適した新規の生産品
目の開拓を図る。
⑸ 地域社会における社会資源の一つとして施設の機能開放に努め、介護体験
実習、養護学校による職場実習等の受け入れに協力する。
⑹ クリーニング部門における新規得意先の拡大を図る。
⑺ 関係機関との連携やチラシの折り込
みにより事業内容の周知に努め、利用者の利用増を図る。

コロニーリハビリ

青森コロニーリハビリは、障害者の方に対し、夜間に「施設入所支援」を行うと と も に、 昼 間 に「 生 活 介 護 」「自立訓練」又は「就労移行支援」等を行う障害者支援施設である。昭和 年の開設から既に 年を経過し、その間「措置」から「支援」へと福祉施設を取り巻く環境が大きく変わった。入所施設は本来、障害者を保護するとともに将来の自立に向けて

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10

昨年度は、３年ごとの介護保険制度改正があり、報酬改定では、訪問介護で基本報酬が身体介護４％、生活援助４％強の引き下げ、介護予防訪問介護も４％強の引き下げと厳しい状況化にあった。当事業所においては、入院や施設入所・死亡等による既存の利用者の変動もあったが、一方で新規利用者が大幅に増えたこ

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10

概

平 成 年 ４ 月 か ら、「 社 会
福祉法改正案」がスタートする。
協会事業の根幹である社会福祉法人制度が大きく変わる。今年度は、その準備期間
としての一年である。法制度は大きく変わる。
法人に対しその経営各分野
で新たな対応が求められて来る。障害福祉サービス事業を営む者として障害者への各場
面での支援充実を目ざしつつも、経営の視点でその事業を俯瞰し、より高質の支援を提供できる日常活動を展開して行く。
就労支援事業であれ、福祉事業であれ、持続可能な内容でなければならない。又、この事は、非常に高いハードルでもある。
今 年 度 は、 各 事 業 に お いて、昨年以上の厳しい予算編
成 に な っ て い る。 簡 単 な 事 で は な い が、利益を出し、それを基により高質なサービスや処遇を利用者、職員に提供してな
け れ ば な ら な い。 就 労 支 援 事 業 の 中 で、印刷事業については、製造現場、営業現
場が、より協同し、利益を出せる形にして行く。製造設備を高率稼働させ設備の生産性を高め、併せて、コストの削減を
図 り、 利 益 の 確 保 を 図 る。 営 業 現 場 では、個々の受注は再生産可能な価格で受注するのが大前提である。しかし、現状
は、様々な事情で必ずしも、その様に成り得ていない。このことの改善を図りながら、受注活動を進める。
クリーニング事業に於いても、基本的な ス タ ン ス は、 印 刷 事 業 と 同 様 で あ る。
この二つの事業は共に、利益を得づらい事業でもある。しかし協会一丸となって利益確保を目指す。サポートプラザなでしこに於いても、提供サービス量を増す
為に、登録ヘルパーを増員し、支援要請への対応力を高めていく。又、コンプラ

平成28年度 事業計画
292

指導や訓練を行い、社会に復帰することが目的とされているが、現実はこの目的と程遠いのが実態である。法が整備され、それにより施設が全国に作られるようになった初期から現在に至るまで、入所者の在宅復帰は極めて低率に終始しており、一定利用期間の後に再び社会に還るという通過型施設としての役割をほとんど果
たせず、終生保護型施設として機能してきたというのが現実であろう。しかしながら近年、高齢化の進展により、多くの人が自分自身の問題として福祉施設のあり方に大きな関心を持ってくれるようにな り、 就 労 な ど の 日 中 活 動 や 多 く の グ
ループホーム等の開設により障害者を取り巻く環境に変化をもたらしている。
当施設においては、開設当初から一貫
して日中活動及び居住支援に力を注いでおり、法に基づき施設利用者が安心して
福 祉 サ ー ビ ス を 受 け ら れ る よ う に、 ス
タッフ個々のスキルアップを図って行くことをコンセプトとしている。施行される法改正等の内容に理解を深め、障害者のニーズに添った支援を心掛けていくこととしている。施設の運営に関わる概要は以下のとおりである。
施設利用人員については、居住支援における施設入所支援事業の定員と日中活動における各種事業の利用定員が、定員割れの状況が続いていることから、全市
町 村・ 社 協・ 特 別 支 援 学 校・ 病 院・ 相談 支 援 事 業 所 等 と 連 携 し て い く と 共 に、
ホームページや地域への募集チラシ配布等を通じて、当施設を利用してもらえるよう積極的にアピールし定員充足に努める。
生産活動については、印刷部門の全てが受託作業である中、印刷入力においては、減少傾向が見られるが、作業能力及び技術の向上を図るため、資格取得（日本語ワープロ・文書デザイン検定等）に向けた訓練を引き続き行う。又、印刷事業の拡大として昨年度カレンダー丁合機を導入したことで、携わる利用者並びに職員が常に前向きな姿勢で、共に新規取引先及び作業開拓へ取り組み工賃確保・向上に努める。また、顧客との信頼関係を維持し、且つ利用者の環境面や安全性を保ち、就労意識向上と目標工賃達成を
念 頭 に 置 き、 引 き 続 き 受 注 拡 大 に 努 める。
和裁、軽作業においては、携わる利用者の高齢化が進んでいることから、個々の健康状態に配慮しながら、能力に応じた無理のない作業配分と能力の向上に努め る。 ま た、 受 託 作 業 が 殆 ど で あ る が、作業が減少傾向にあり手空きの状態が見られることから、引き続き受注拡大に努める。また、自主生産で行っている野菜
及びケーキ作りと、職業指導員等の指導のもとで清掃業務を実施し、本年度から新たに新規支援科目として農業支援を組
み入れ、利用者工賃に繁栄させていくつもりである。本年度も引き続き作業能力の向上、目標工賃が達成される様努めていく。
生活面では、利用者の加齢等に伴う重度化・機能低下等に対応するため、機能低下が進んでいる利用者を対象に残存機能の維持向上に向けた機能訓練及び機能向上プログラムによりレク的要素も取り入れながら、今まで以上に体を動かす機会を増やし、楽しんで取り組む事が出来る様に努めていく。又、金銭管理、特にお金の計算等苦手な方に対して学習の機会を提供していき、買い物支援時に自力で買い物等ができる様に支援していく。
健康面において、担当医からの指示に基づき健康維持に努める。併せて機能訓練の充実に努める。また、施設入所支援においては、高年齢化に伴う障害の重度化が進み、著しく排泄等の機能低下や日常行動の支援度が高くなっていることから、支援体制の充実を図って行き、日常
生活の諸支援においても快適な生活を提供できるよう努めていく。
安 全 配 慮 及 び 個 人 情 報 の 対 応 と し て、災害防止や各種設備の保守点検、防災消防訓練の計画的実施、苦情解決制度等により人権擁護・プライバシー保護に努め、利用者が安全で安心して生活できる環境確保を基本とした施設経営に努める。
① 障害者総合支援法に基づいた施設事
業及びサービス提供の確立に努める。
各種研修会への参加、内外の研修参
加や職場内研修を計画的に実施し、職②員の障害特性に応じた専門性の高い支援を利用者へ提供できる様、専門資格の取得に努める。
③ サービスの自己評価を行いサービスの改善を図るともに、苦情解決制度の円滑な運用に努め利用者の苦情や意見を汲み上げ、利用者が安心して生活できる環境を提供する。
④ 利用者一人ひとりを、かけがえのない存在として尊重し、虐待防止・権利を擁護するとともに、人としての尊厳が守られることを最優先に行う。
⑤ 生産活動では、利用者の技術レベルの向上を図りミスの無い製品作りに努める。また、新規作業の開拓の取組みを継続し、利用者への処遇向上を目指す。
⑥ 就労移行に向けて利用者が希望する
職場に適応できるよう、作業訓練（ＩＴ訓練、基礎学力訓練等）や生産活動
を 通 じ て、 就 労 習 慣、 作 業 技 術 の 向
上、資格の取得に努め、利用者個々のニーズに適応する職場開拓（職場実習や就職先）を図る。

ト、節電対策等も継続して取組みを進める。
福祉事業面では、利用者等への情報提供を適宜行っていく。また、利用者の就労支援では、厳しい雇用状況が続くが関係諸機関との連携を深め、障害者就職面
接会への参加や定期的な求職活動支援等を継続し、一般就労等への移行を支援するとともに、利用定員の充足を図り、より多くの方に利用していただけるよう当事業所に求められるサービスの充実に努める。

作業開拓本部

官公庁、民間企業とも予算削減にともなう発注の減少により、県内外の印刷会
社各社による低価格競争に歯止めがきかない中、印刷通販各社による価格破壊が
価格下落の後押しをしている。
当協会でも製本設備等の増強により生産能力・品質向上に努めてきたが、 年度は前年度売上額を下回る結果となってしまった。
今年度は、価格競争に振り回されることなく、顧客との関係性を高め、満足度の 向 上 が 出 来 る 体 制 を 構 築 し、「 注 文 による仕事」から「相談される仕事」への転換を行う第一歩としたい。
① 営業体制の見直し
担当営業変更等による顧客離れ防止のため、営業体制を見直しチーム制の導入と、近年顧客から求められる企画
提案力の強化② ツールを利用した拡販営業
セルプステーションと行っているプ
ロジェクトを加速させ、経験不足をカバーできるツールを作成し、新規顧客
または需要の掘り起こしを行う。
③ 顧客ＩＴ化によるスピードへの対応
ＩＴ化による情報伝達速度へ対応する た め、 セ ル プ ス テ ー シ ョ ン と 協 力
し、 プ リ ン ト サ ピ エ ン ス と ア ポ ジ ーの 活 用 に よ り、 既 存 の 工 程 を 見 直 し、
「 顧 客 」「 営 業 」「 製 造 」 の 三 者 で 情 報を共有し、生産効率の向上及びリスク減少、営業が本来の役割に邁進出来るようにする。

コロニーあおもり3

セルプステーション青森

平成 年度も政府の経済政策「アベノミクス」は青森県内では効果が全く見られない中、更に価格競争が前年度にも増して深刻化している。
平成 年度もこの様な状況が予想される中セルプステーション青森では、品質
マネジメントシステムの活用で前年度の課題、ロス・ミスの削減を重点的に浸透さ せ、 安 定 し た 高 品 質 な 生 産 力 を 確 保し、コスト削減・効率化の促進を図るとともに、平成 年度導入の工程管理シス
テム（プリントサピエンス）の活用、また平成 年度導入の紙折機（４台）と既存の設備を活用した付加価値の創出や他社との差別化を図り、職員一丸となって利益を確保できる生産体制の確立を目指す。
また、最近では火山の噴火等、様々な
自然災害、又、人災等による事故等も発生している事から、利用者・従業員の安全確保や生産体制のリスクマネージメン
26

27

28

27

27

及び決算報告

概要

私たちの基幹事業で あ る 福 祉、 印 刷、
クリーニングの各事
業はその内容において、人員不足、資材

３．予算執行及び関連する事項の徹底を図った。

度も継続して取り組んでいきます。

されるサービス提供ができるよう、次年で、利用者様に安心と安全、そして信頼

個々の知識及び技術力を高めていくこと

外 部 研 修 へ の 参 加 と 内 部 研 修 を 通 じ て、る障害者差別解消法に関しては、人格とれる様に努めた。来年度早々に施行され利用者が安心して福祉サービスを受けらす る な ど、 適 切 に 情 報 を 収 集 し な が ら、する制度については、各種研修会に参加

わる売上確保のため平成年度は「白く東洋社のリネンがなくなり、それに代営を目指して行きたいと思います。

個性を尊重し合いながら共生する施設運

４．各 事業体の効率的な運営を図るため、連絡・情報提供に努めた。
５．福祉及び印刷技術の知識を高めるた
め職員研修会等を計画的に実施した。

居宅介護支援センターなでしこ

介護保険法の理念に基づき、高齢者がま ク リ ー ニ ン グ 桜 川 店 」「 白 く ま ク リ ー

６．広報活動として、会報「コロニー青森」の定期発行と、ホームページにつニ ン グ 戸 山 店 」「 白 く ま ク リ ー ニ ン グ

いても適宜更新し、内外へのＰＲ・情住み慣れた自宅にて自立した生活が送れ

虹 ヶ 丘 店 」「 白 く ま ク リ ー ニ ン グ ガ ー ラ

年同るよう、介護者が在宅介護できるようにモール店」と取次店を４店舗新規オープ

報開示に努めた。

行政、医療、居宅サービス事業者・民生ンさせたが、今後の売上の伸びが期待で価格の高止り、低価
格などで平成様の厳しい環境下であった。

委員、近所の方と連携し地域の活用も含７．安 全衛生委員会の定例開催を行った。
８．人事考課制度を継続した。

めた居宅サービス計画書の作成、介護保

この様に悪化し
維持・継続した。

９．Ｉ
 ＳＯ９００１の運用の徹底を図り

きない桜川店は１年を待たずに閉店とリーニングが決まっており、納期管理がは あ り ま す が 病 院、 施 設 関 係 の 新 規 ク

しかしながらなった。

険サービスについての相談を行った。ま

歳代の新規相談を受け高齢者とはた、違う個々のニーズや環境に対応していけるように支援に努めた。

年度に向け、下請けで．障害者総合支援法や特別対策事業の内容を掌握し、各施設へ情報提供した。

た 経 済 情 況 下、 当協会の基幹事業である 印 刷 事 業 は、 １，

サポートプラザなでしこ

た。 福 祉 事 業 に お い て は、 事 業 活 動 収

成２７年度は、４３，８４０千円となっいては目標４５，５２０千円に対し、平果となった。又、クリーニング事業につり、改めて利益確保対策が求められる結が、一方で新規利用者が大幅に増えたこ亡等による既存の利用者の変動もあった

事業所においては、入院や施設入所・死の引き下げと厳しい状況化にあった。当の引き下げ、介護予防訪問介護も４％強

本報酬が身体介護４％、生活援助４％強

正があり、報酬改定では、訪問介護で基係機関との連絡会議、各種研修に積極的

また、情報収集と資質の向上の為、関行った。

携 に 努 め、 公 正 か つ 中 立 な 事 業 運 営 を一翼を担う事業所として、関係機関と連障害福祉サービス事業及び福祉行政のるための研修を重ね利用者へのよりよいと変わっていく中で、引続き理解を深め

新体系への移行後も制度の内容が刻々

大変ではありますが、施設全体で対応し入 が ４ ５ ９， ３ ３ ７ 千 円 と 昨 年 に 比 べに参加した。

・名）と増えた。

・

名（前年

・

・８名

名）と

対して新利用者は６名であった。月平均

コロニーソレイユでは退所者が５名に（前年

で あ っ た。 月 平 均 利 用 者 数 はは退所者が１名に対して新入所者は２名

利用者の状況は、コロニーセンターで□利用者の状況

サービス提供に努めた。

□制度改革への対応て参ります。

１４，６９８千円の増収となった。居宅とにより、前年の売上を上回ることが出コロニーセンター・ソレイユ

来た。
年目に入るが、更なる業績アップを目指
施設経営の概要と利用者の状況

57

86□施設経営全般利用者数は減となった。

39

すため、関連事業所等との信頼関係や協年度においては利用者個々の87

力体制をより一層強化するとともに、従平成

ニーズに対し的確なサービス提供に努め

業員の資質向上とサービス内容の充実に努めていく。そのために、従業員の処遇

88

38

当事業所は開設から９年を経過し、介 護 事 業 の サ ポ ー ト プ ラ ザ な で し こ は、

１．損益計算・加工高分析等経営分析の資料を作成し、経営戦略の実行・点検の一助とした。

た。又、総合支援法施行後も、日々変化

52

10
改善を図り、研修計画を定め、積極的な

27

法人事務局

３７，１１３千円の収入であった。

昨年度は、３年ごとの介護保険制度改60

相談支援事業所こうばた

28

０７０，０００千円の 目 標 に 対 し、 １，
０７２，２８８千円を売り上げたもの

27

10

26

の、営業利益が△４１，６０４千円とな

２．債
 権管理・財産管理を適切に行った。

コロニーあおもり5

平成27年度 事業報告

コロニーリハビリ備えた訓練を実施しながら常に防災意識

施設全般における安全配慮及び個人情

福祉事業関係では当所からの一般就労

援 度 が 高 く な っ て い る こ と か ら、 日 中、た。また印刷事業に携わる利用者並びに報の対応として、災害防止や各種設備のは 停 滞 気 味 で 長 期 化 し て い る 現 状 の 中、資格取得（日本語ワープロ・文書デザイ

職員が常に前向きな姿勢で、共に新規取

保 守 点 検、 防 災 消 防 訓 練 の 計 画 的 実 施、就労継続支援Ｂ型からの二年連続、就職を持つことの大切さをあらためて認識し引先及び作業開拓へ取り組み工賃確保・苦情解決制度等により人権擁護・プライ

者を出すことができました。就労移行支

夜間共に支援体制を継続させた。

改 定 で は「 福 祉・ 介 護 職 員 の 処 遇 改 善 」
向上に努め、就労意識向上と目標工賃達

バシー保護に努め、利用者が安全で安心

援についても今年度中の一般就労、新年

ン検定等）に向けた訓練を引き続き行っ「 障 害 児・ 者 の 地 域 移 行・ 地 域 生 活 の 支成を念頭に置き受注拡大に努めた。またして生活できる環境確保を基本とした施度からの就職予定者と人数は多くないも

平成年度も政府の経済政策であるら就労支援施設としての役割を果たして実習の充実、適切な情報提供に努めながいる。引き続き、関係機関と連携し職場のの一般就労へ結びつけることができてたところです。

援」及び「サービスの適正な実施等」の
和裁、軽作業において携わる利用者の高設運営に努めた。

施設経営と利用者の状況

３つの基本的考え方で展開され、各種加齢化が進んでいることから、個々の健康

年度の障害福祉サービス報酬算の見直しなど施設運営者や施設利用者状態に配慮しながら能力に応じた無理のた今年度は新たなシール貼りの作業を獲平 成にとって昨年度同様、大きく影響していない作業配分と能力の向上に努めた。まら一貫して日中活動及び居住支援に力を得 す る こ と が で き、 軽 作 業 の 拡 充 に は

セルプステーション青森た。その中にあって当施設は開設当初か注いでおり、我々施設側としては、今年

いきたいと思っています。

支援における施設入所支援事業の定員とた。また施設利用人員については、居住に応じた支援の専門性を高めるよう努め

ため各種研修に参加し利用者の障害特性

め、スタッフ個々のスキルアップを図る祉に関して必要とされる資格取得に努り良いサービス提供が出来るように、福に、積極的に各種研修会等へ参加し、よ祉サービスを受けることが出来るよう的に行うなど、買い物支援の機会を利用の計算等苦手な方に対しての支援を重点る様に努めた。また金銭管理、特にお金会を増やし、楽しんで取り組む事が出来入れながら、今まで以上に体を動かす機向上プログラムによりレク的要素も取り能の維持向上に向けた機能訓練及び機能低下が進んでいる利用者を対象に残存機

度化・機能低下等に対応するため、機能生活面では、利用者の加齢等に伴う重の削減、紙、インクなどの材料の適正使

工程管理システムの本格稼働、残業時間の 中 で 利 益 を 生 み 出 さ な け れ ば な ら ず、界の常識となりつつある低価格・短納期た生産力の維持に努めた。今では印刷業に完了した機械設備の更新による安定し品質を更に目指すとともに昨年度末まで

質マネジメントシステムの活用による高青森はコロニー印刷の製造部門として品このような状況でセルプステーションる。

競争による低価格・短納期化が続いていることが出来なかった。さらに、同業者出来たが、昨年実績、当初目標は達成すを獲得していきたいと思っています。

となって適切な支援に努め、新規利用者

だける施設でありたいと職員一同、一丸「アベノミクス」の効果は地域経済全般、日中活動における各種事業の利用定員がして学習できるように支援を行った。ま用など、常にコスト削減を意識しながらなったが全体的に前年度並み工賃には届

定 員 割 れ の 状 況 が 続 い て い る こ と か ら、た身体的な面においては、病院受診や健職員が一つの目標に向かって一致団結で

向 上 が 出 来 る 体 制 を 構 築 し、「 注 文 に よ

度施行される改正内容等について理解を全市町村・社協・特別支援学校・病院・

康診断により担当医からの指示を受けた

きたと思っている。

る仕事」から「相談される仕事」への転ま た、 特 色 あ る 施 設 づ く り に 心 が け、

相談支援事業所等の訪問など当施設を利利用者に対して適切な支援に努めた。施また、職員・利用者全てにおいてリス

印刷業には全く効果は見られず、受注減用してもらえるよう積極的にアピールし設入所支援においては、機能低下、精神クマネージメントを徹底し、労働災害防換を行う第一歩としたい。

かなかった。

定員充足に努めた。

的不安定、記憶障害行動、認知的障害行止の努めるとともに、万が一の事故等に作業開拓本部

年度は補正目標を上回ることが27

年度は価格競争に振り回されること

平成

より多くの方から選ばれ、利用していた生産活動については、印刷部門におい動、尿・便失禁等など個々の利用者の支なく、顧客との関係性を高め、満足度の28に加えて価格競争が更に激化した。

て 作 業 能 力 及 び 技 術 の 向 上 を 図 る た め、

深めると共に、施設利用者が安心して福

27

27

6

資金収支計算書（自）平成２7年４月１日

事業活動計算書（至）平成２8年３月３１日（自）平成２7年４月１日（至）平成28年３月３１日（単位：円）
勘

定

科

目

勘

定

科

目

決

算

介護保険事業収益

29,943,084

就労支援事業収入

1,110,949,458

就労支援事業収益

1,110,949,458

収459,337,563

入受取利息配当金収入

652,192
21,901,532
1,623,751,132
329,305,171

事業費支出

64,889,167

事務費支出

35,787,133

出

就労支援事業支出
支払利息支出10,114,772
1,700,904

収67,000,000

固定資産売却収入

258,621

設備資金借入金元金償還支出

133,407,000

固定資産取得支出

84,545,333

出

ファイナンスリース債務の返済支出

219,479,117

収

5,327,999

積立資産取崩収入

24,522,401

入29,850,400

35,805,073

就労支援事業費用

1,187,338,976
41,989,563

国庫補助金等特別積立金取崩額△24,677,972

サービス活動費用計(2)1,634,709,866

受取利息配当金収益
その他のサービス活動外収益△33,512,458
652,192
25,489,771

支払利息

26,141,963
10,114,772

投資有価証券評価損

3,882,761

その他のサービス活動外費用

1,700,904
15,698,437
10,443,526△23,068,932

固定資産受贈額

198,000

固定資産売却益

19,999

その他の特別収益
特別収益計(8)固定資産売却損・処分損

240,000
457,9992,215

用その他の活動収入計(7)

特
別
増
減
の
部

費

長期貸付金回収収入

事務費

経常増減差額(7)=(3)+(6)益△152,220,496

64,895,517

サービス活動外費用計(5)収1,113,360

施設整備等支出計(5)329,358,709

事業費

サービス活動外増減差額(6)=(4)-(5)413,424

その他の施設整備等による支出
施設整備等資金収支差額(6)=(4)-(5)用

支67,258,621

人件費

サービス活動外収益計(4)費

入施設整備等による収支

施設整備等収入計(4)1,601,197,408

益

156,263,785

設備資金借入金収入

129,478

サービス活動増減差額(3)=(1)-(2)
収事業活動資金収支差額(3)=(1)-(2)1,025,690,200

1,467,487,347

837,825

経常経費寄附金収益

減価償却費

サービス活動外増減の部

事業活動支出計(2)

用

人件費支出

459,337,563

その他の事業収益
サービス活動収益計(1)費

事業活動収入計(1)支事業活動による収支

129,478

サービス活動増減の部

837,825

経常経費寄附金収入
その他の収入障害福祉サービス等事業収益益

障害福祉サービス等事業収入

収29,943,084

その他の支出特別費用計(9)

2,215

支
出

長期運営資金借入金元金償還支出

13,620,000

長期貸付金支出

6,757,722

特別増減差額(10)=(8)-(9)455,784

投資有価証券取得支出

2,401,569

当期活動増減差額(11)=(7)+(10)△22,613,148

積立資産支出

23,886,935

その他の活動資金収支差額(9)=(7)-(8)
予備費支出(10)46,666,226△16,815,8260

当期資金収支差額合計(11)=(3)+(6)+(9)-(10)△12,772,537

前期末支払資金残高(12)497,032,804

当期末支払資金残高(11)+(12)484,260,267

コロニーあおもり繰越活動増減差額の部

その他の活動支出計(8)7算

介護保険事業収入

その他の事業収入

そ
の
他
の
活
動
に
よ
る
収
支

決

（単位：円）

前期繰越活動増減差額(12)498,499,844

当期末繰越活動増減差額(13)=(11)+(12)475,886,696

基本金取崩額(14)0

その他の積立金取崩額(15)5,000,000

その他の積立金積立額(16)4,000,000

次期繰越活動増減差額(17)=(13)+(14)+(15)-(16)476,886,696

法人合計
資
科

産
目

の

部

流動資産
現金預金
事業未収金
受取手形
貯蔵品
仕掛品
原材料
立替金
前払金
前払費用
１年以内回収予定長期貸付金
仮払金
徴収不能引当金
固定資産
基本財産
土地
建物
その他の固定資産
土地
建物
構築物
機械及び装置車輌運搬具
器具及び備品有形リース資産権利
ソフトウェア
投資有価証券
長期貸付金
退職給付引当資産
差入保証金
長期前払費用造作
その他の固定資産
修繕積立資産資産の部合計平成27年度の当年度末
科
701,084,330 流動負債
398,008,491
事業未払金
272,717,453
支払手形
12,508,802
１年以内返済予定設備資金借入金
348,140
１年以内返済予定長期運営資金借入金
11,352,576
１年以内支払予定長期未払金
2,647,607
１年以内支払予定長期未払金
115,125
預り金233,280
職員預り金
426,300
仮受金
3,111,700
賞与引当金
84,856△470,000
1,863,045,626 固定負債
895,287,827
設備資金借入金
82,993,050
長期運営資金借入金
812,294,777
リース債務
967,757,799
退職給付引当金
長期未払金
121,132,800
636,247
負債の部合計
11,795,809
純資産の部
422,175,757 基本金
7,513,795
第一号基本金第三号基本金28,451,227
3,720,816 国庫補助金等特別積立金
8,989,378
706,073 その他の積立金
21,841,815
その他の積立金
10,032,148 次期繰越活動増減差額
298,693,556(うち当期活動増減差額)
2,621,500
13,122,967
99,557
12,224,354
4,000,000
純資産の部合計
2,564,129,956
負債及び純資産の部合計

債
目

部
当年度末
356,307,663
134,035,018
64,058,987
117,204,000
13,620,000
826,848
751,635
31,7501,731,891
324,534
23,723,000

767,534,184
443,814,000
21,397,000
2,893,968
298,693,556
735,660
1,123,841,847
528,287,824
500,142,970
28,144,854
431,113,589
4,000,000
4,000,000
476,886,696△22,613,148

1,440,288,109
2,564,129,956

事業別目標工賃及び平均工賃額【コロニーリハビリ】

生活介護
6,412
6,514
167

日中活動
就労移行
24,82025,33849

就継Ｂ型
10,10011,563464【コロニーソレイユ】

工賃目標額
工賃平均額
工賃支払対象者延べ人数

平成28年３月３１日現在（単位：円）

負【コロニーセンター】

工賃目標額
工賃平均額
工賃支払対象者延べ人数

貸借対照表

工賃目標額
工賃平均額
工賃支払対象者延べ人数

日中活動
就継Ｂ型
11,025
8,993
396

生活介護
3,035
2,375
108

就継Ａ型

就継Ｂ型

就労移行

199,850
167,683291

22,73024,955
179

24,70025,553129

就労移行
13,70013,01833【セルプステーション青森】
就労移行
29,51230,082
137

日中活動
就継Ｂ型
17,132
18,048228

就継Ａ型
61,42362,412
88

工賃目標額
工賃平均額
工賃支払対象者延べ人数

8【青森コロニーリハビリ】。
この日は桜川も満開でした
今年の花見会は、車の都合により3班に分かれての花見会となりました。初日はまばらだった花も最終班が訪れた時には満開となり、散歩したり屋台で買い物したりと皆めいめいに桜を楽しまれていました。

ただ今爆買い中!!

桜！きれいだな～ !!

花見会
合浦公園にて平成28年４月20日 １班
21日 ２班
25日 ３班

アイス♡おいしーなー♡

花より満開な
この笑顔 ! (^ ^) !
春の陽気に誘われてついウトウト Z Z Z

花より団子？かな
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