特集

ターニングポイント 2020 総括

これからを予測する

新年明けましておめでとうございます。
『建築と積算』をご愛読いただきありがとうございます。
いよいよ 2020 年を迎えることになりました。本年は何といっても東京オリン
ピック・パラリンピックが開催されます。この経済効果は 30 兆円以上とも言われており、東京に限らず日本各地にも影響することが予測されております。また、首都圏における多数の大規模再開発や震災復興、外国人観光客の増加に伴うインバウンドなど、建設業界においても経済的に大きな影響があり変化してきました。
それではオリンピック開催後はどうなるのでしょうか。首都圏大型再開発や大阪・関西万博、リニア整備等の建設に関する好材料はありますが、過去のオリンピッ
ク開催都市では開催後 2 年程度で景気が落ち込む事例が多くあり、また、1964 年に日本でオリンピックを開催したときも高度経済成長期の中で景気が伸び悩んだ
時期もあったことから、今回も景気が落ち込むのではとの予測もあります。
一方で、少子高齢化、IT 技術の進化、働き方改革、環境問題など、日本社会における状況も時代とともに大きく変化しており、特にこの 10 年間の変化のスピー
ドが速いように感じますし、今後も加速していく可能性も考えられます。これは建設業界においても同様で建設就労者数の減少や高齢化、BIMの進歩、新技術や環境配慮型建築など、変革期を迎えている時期ではないかと思います。
本誌では、2017 年から「ターニングポイント 2020」と題し、未来に向けて変わりゆく時代の大きな変革期と捉え、これからどのように変化していくのか、何をしていくべきなのかを検討すべく、多様な働き方や新技術、コスト動向などさま
ざまな特集を組み、多くの方々に執筆、ご意見をいただきながら検討してきました。未来への期待と不安を抱きつつも時代はどんどん進んでいきます。読者の皆様や私たちが持続的に発展していけるよう、『建築と積算』ではこれからも皆様へ
情報を発信していきたいと考えております。今後ともよろしくお願いいたします。

◆オリンピックイヤー以降の建設コストとコストマネジメント………………………………… 久米設計 コストマネジメント部 統括部長 皆銭宏一

◆ BIMの動向と建設業界の将来
  … …… NTT ファシリティーズ総合研究所 情報システム技術本部 担当部長 森谷靖彦

◆中長期の建設市場の動向と建築業界の今後の課題・進むべき方向性…………………………………………… 日刊建設工業新聞社 事業局部長 富本伸一

2020・Winter 建築と積算

7

BSIJ-CPD 認定記事

オリンピックイヤー以降の建設コストとコストマネジメント

1 単位

BSIJ 理事・人材育成委員長
株式会社久米設計 コストマネジメント部 統括部長

皆銭 宏一

拡大が続く建設需要

図 2 のグラフが示す通り、2008 年のリーマン

もう 7 年も前になりますが、2013 年 9 月に東京ショック後、建設投資は一挙に冷え込み、建設での 2020 年オリンピック開催が決まりました。

会社の倒産、建設関連工場の閉鎖が相次ぎまし

当時は 2011 年 3 月 11 日に発生した東日本大震

た。そのため建設生産のキャパシティーがリーマ

災からの復興関連工事と 2012 年末から始まったンショック以降大きく減少しました。一例としアベノミクス効果により建設投資が大幅に増え、てファブリケータの建設用鉄骨生産量は現在年

職人不足、建設技術者不足、建設資材不足、大型間 520 万トンで、リーマンショック以前の約 700

クレーンやダンプ等の建設機器の不足、そしてそ万トンから 3 割も減少しています。90 年代バブル

れらに伴う建設工事費の高騰が社会問題になりつ

当時は 1000 万トンを超えていたといいますから、つある時期でした。

量的な生産能力がいかに減少してきたかがわかりそのような建設ラッシュの中での東京オリンます。

ピック決定で、人手不足の解消が重要な課題とな

図 2 のグラフに戻りますが、東日本大震災以前

りましたが、大手中堅のゼネコン、サブコン各社と比べると、現在の建設プライスは 50％以上上は、オリンピック関連施設の建設ラッシュ後に建昇しています。一般財団法人建設物価調査会の提設不況リスクがあることを主な理由として、社員供している「建設物価指数月報」では、コストのの増加は行わない姿勢をとってきました。その当上昇は約 20%ですから、プライスはコストの上時、多くの建設産業関係者は建設業界の好況はオ

昇より 2.5 倍も大きいことになります。

リンピック開催関連施設の着工時期ぐらいまでと予測していたようです。

震災前のプライスがあまりにも低すぎたとも考えられますので、2013 年を需給バランスがほぼしかし、2012 年初頭から始まった建設市場の均衡していたと考えて（仮定して）2013 年平均を活況は、2019 年 10 月時点でまだ続いています。

100 としたグラフを作成してみました（図 3）。プ

その間、建設投資は 2014 年に消費税増税によるライスは需給バランスにより変動することを前提

若干の落ち込みはあったものの、年々増えているとすると、2015 年以降もコストの動向と同じよ状況です（図 1）。最近では、この状況から建設市

うに、プライスが変動していますので、建設需要場の活況は 2020 年以降もしばらく続くと予想しが大きい状況は現在も続いていることが分かりまている建設業界関係者の方が増えてきています。

す。

図1

8 建築と積算 2020・Winter

建設投資の推移ターニングポイント 2020 総括

これからを予測する

図2

プライス指数とコスト指数 -1（首都圏事務所 2010 年平均の平均坪単価を 100 としたグラフ）

図3

プライス指数とコスト指数 -2（首都圏事務所 2013 年平均の平均坪単価を 100 としたグラフ）

図4

時系列の建物価格の傾向（契約ベースの平均単価［㎡当り］の傾向）

プライス情報としては、先に述べた ｢建設物価で確認してみました（図 4）。このプライスデータ

指数月報｣ を提供している建設物価調査会が請は、建設会社、設計事務所、そしてさまざまな工

負契約単価情報として発行している JBCI（Japan

事発注者から請負金額のデータを収集整理したもBuilding Cost Information）があり、契約ベースのです。このグラフからも 2010 年から 2018 年の単価情報を入手できます。時系列建物価格の傾にかけて 50% 程度請負工事単価が上昇したこと

向を、最もサンプル数の多いマンションのデータがわかります。
2020・Winter 建築と積算

990 年バブル（1984 年〜 1992 年）で、マンショ
ン価格は 2.5 倍になったといわれますが、これは土地まで含んだ金額であり、建設コストは約30% 程度の上昇、プライスは 60% 〜 70%でした。
それを考えると 2011 年以降からの建設費の高騰
は、90 年代バブルに匹敵するといえます。

投資（リノベーション需要も拡大）⑦リニアモーターカー工事が継続（新しいインフラ事業）⑧老朽化した公共施設、インフラの再整備（高架の道路、橋の安全対策と再整備）⑨自然災害対策（冗長化、インフラ確保）⑩施工会社の経営方針転換（赤字の工事は請け

2020 年以降の建設需要ない）

今回のテーマはオリンピック後の建設市場動向等々です。

ですので、これからが本題となるのですが、2008

たしかに、現在も施工中、計画中の大型プロジェ

年から始まったリーマンショック後の急激な建設

クトは数多くあります。首都圏だけとっても 10

不況、そして 2012 年からの急激な建設費高騰な

万㎡以上のプロジェクトが 50 を優に超えていま

ど、予測できた人は専門家を含めていなかったとす。50 万㎡を超えるプロジェクトも、虎ノ門・麻思います。当然私もこれほどまでの変化があると布台地区再開発、品川駅北周辺地区開発、芝浦 1は全く予想していませんでした。ですが、せっか

丁目計画等があり、日本一の超高層ビルが建つ予

くの機会ですので、私が建設プロジェクトのコス

定の東京駅前常盤橋プロジェクトもあります。こトマネジメントを行っている中で感じている、個の状況をみると、2025 年の大阪万博頃までは工人的な見解を以下に述べさせていいただきます。

事費の上昇が続きそうな気がしてきます。

前項でも述べましたが、オリンピック前年の一方、建設工事受注動向を見ると、直近 12 ヶ2019 年夏まで、請負レベルでの単価が上昇して月で前年同月実績を上回っているのは 3 回だけでいる状況を受けて、最近ではオリンピック後も建す。11 月に発表された、主要ゼネコンの第 2 四半

設プライスはほとんど下落しないと考える方が増期の決算では、売上げは各社順調で増収増益とえてきています。

なっている一方、ほぼ全社が受注額では売上額をその理由として言われるのは、

大きく下回っています。これまでの受注額が大き①オリンピック後も旺盛な建設投資が継続（首すぎた面もあるでしょうが、良い傾向ではないで

都圏で再開発等の大型プロジェクト）

しょう。また、今年の夏以降は、ゼネコン各社の② IR 施設の建設（海外からの大型投資）受注意欲が強くなってきているせいか、競争環境③働き方改革が浸透・定着（時間単価増）が成立するプロジェクトが増えてきています。

④職人不足の慢性化（賃金増→専門工事費増）

プライスはいろいろな要因で決まりますが、最も⑤大阪万博開催に伴う建設投資の増加（阪神圏

大きな要素は需給バランスですので､ そのことをの建設投資の拡大）考えると、建設費の下落がそろそろ始まるのでは⑥拡大が続くインバウンド需要を見込んだ建設

オリンピック後まで止めていた投資需要が顕在化する

図5

10 建築と積算 2020・Winter

今後の建設プライス動向

ないかと思えます。

基調は下げ傾向だ
が、適正な水準で落ち着くターニングポイント 2020 総括

これからを予測する

し か し、2020 年 以 降､ 建 設 費 の 大 幅 な 落 ちング」を組み合わせた言葉であり、「フロントとは込みはないでしょう。ゼネコン各社はリーマン

初期に」、「ローディングとは負荷をかける」といショック後の建設大不況の教訓から、赤字受注をう意味です。建築プロジェクトで言えばフロントしない姿勢を鮮明にしていますし、2020 年以降である設計の初期段階に負荷をかけ作業を前倒しも手持ちの仕事が数多くありますので、急激に建で進めることを指しています。

設費が下がることにはならないと思われます。

設計を前倒しで進め、手戻りをなくすためには、建設需要が減少するとプライスは当然下がってコストの裏付けが必ず必要になります。コストをきますが、一方で人手不足はこれから先も解消し無視して設計を進めると、コストとの整合が取れそうにありません。建設不況と人手不足が同時にていないことが判明した時点で、大きな変更や作発生する事態が起きないように､ 今後は職人や建業のやり直しが発生することは明らかです。

設技術者の待遇を向上させつつ、コストを下げる
努力が必要な時代になってきます。

設計のフロントローディングは、「設計の早い段
階」で、どの機能にどれだけのコストを投入する

建設産業に人が戻ってきていると報道されていかを「作業の負荷をかけて」、決めることだと思ます。多くの職人や建設技術者が、3Kから抜け出います。それによって建物形態もグレードも仮設した（抜け出そうとしている）建設業に魅力を感計画、構造種別、適用される各種法規も早い段階

じて、戻ってきています。また、若者が建設分野で決めることができます。

に新たに入ってきてもらう環境の整備も積極的にあるプロジェクトの設計の各段階における概算行う建設会社も増えてきました。人手不足の解消

工事費と予算の乖離を図 6 に示しました。このプに向けて、外国人技術者の確保に向けた取り組み

ロジェクトは一見 ｢大変うまくいった｣ プロジェも進んでいます。そのような中、大手ゼネコンをクトです。計画段階で施設内容の大幅な見直しをはじめ、多くの建設業者が経営の多角化に向け取行い、設計の節目でコストチェックを行い、施主り組んでいます。これは「赤字でも遊んでいるよは予算の増額を行い、設計は VE 変更を検討・協りはマシだ」といった軽率な受注活動が生じない

議して、実施設計終了時点でほぼ予算に近づけ、ようにするための取り組みです。

最終的に施工者 VEも受け入れて、予算内で契約

建設投資は今後縮小していくと思われますので、ができています。

2020 年以降はプライスも徐々に下がってくるでしかし、建設産業に関わっていない人が見たら、しょうが、急激に低下するのではなく、適正な水

おそらくうまくいったプロジェクトとは思わない

準に落ち着くと考えて（期待して）います。

でしょう。計画時点で予算を 1.5 倍もオーバーし2020 年以降のコストマネジメント

たことにより、大きな変更作業が発生したことは間違いありませんし、VE 変更で達成したはずの効率よく建設プロジェクトを進めるために、フ目標金額に対しても、次の段階でまたオーバーし、

ロントローディングが重要であるといいます。フさらに VE 変更の追加設計作業が発生しています。

ロントローディングは、「フロント」と「ローディまた、契約時に行った施工者提案の VEは十分な

図6計画から契約までの各段階における概算工事費の推移

2020・Winter 建築と積算

11

検証がされていませんので、着工後のリスクとなることが予想されます。
設計業務の効率を上げるために必要なことは、

働き方改革が盛んに報道されている中、やり直し作業の縮減はますます大きなテーマになってきます。建築設計のやり直しは、構造設計、設備設計、設計のやり直し、手戻りをなくすことです。もち

数量積算、予算書作成のやり直しに直結しますのろん設計の変更は、事前の検討不足や食い違い、で、建築設計のやり直しを防止するために、適切発注者からの追加要望等によっても多く発生しま

なコストの整合性のチェックを前倒しして確実にすが、最も多く作業量を伴うのは ｢予算との不整行うことが求められてくるでしょう。

合｣ による減額のために行う変更です。そしてそ最後に BIMについてです。先日 BIMを研究しの差が大きい場合は計画自体の見直しにまで波及ている方から、おもしろい話を聞きました。BIMしますので影響が甚大となります。コストの整合の普及により今後は｢もの決め工程｣が遅れるケー

性チェックは、法規チェックと同じくらい重要度

スが増えるというのです。これまで発注者は 2 次が高い作業なのです。

元の図面とパースを確認するだけで、設計者の頭コストマネジメントを行う上で、最初に行うべの中で行われた 3 次元での確認は、設計者を信頼き役割は予算と設計与条件の乖離を把握することするしかなかったのですが、BIMの普及により発です。計画段階でこの乖離幅を把握して、乖離を注者も 3 次元モデルで詳細まで確認できるようになくすための方策を立てなければなりません。

なりました。そのため、最近の傾向として､ 発注

方策はたったの 2 つしかありません。
１. 予算を増やす（資金計画、収益計画、返済計
画等の事業計画自体の見直し）
２. 施設要件を見直す（規模縮小、デザイン、機能性能のグレード、工事範囲）者から要求される資料・検討事項が増えるばかり
でなく、設計内容がなかなか決まらなくなっているそうです。BIMはフロントローディングに有効といわれていますが、スケジュールのマネジメン
トが不足すると逆に障害になる可能性がありそうです。

予算と設計与条件との乖離把握は、計画の初期｢2020 年以降のコストマネジメント｣ とのタイ段階で必ずやらなければならない作業です。基本

トルに対して、｢作業の手戻りとやり直し｣ につい

設計完了時点までこの確認作業を行っていない場てだけを述べてきましたが、コストマネジメント

合は、設計の途中段階または設計の終盤で、大きのもっとも重要な役割は、プロジェクト推進を妨な作業のやり直しが発生することになります。まげる ｢コストの不整合｣ を排除することです。そた、施設に関わる要件見直しによる概算工事費のして 2020 年以降はその役割がさらに強く求めら

算定は、具体的に積み上げ方式で行うことが重要れると思います。

です。面積を大幅に減らしてもその割合で工事費を縮減できるわけではありません。グレードを下げる方針としたところで、具体化していなければ設計要件変更として全く意味を持ちません。具体
的にどのようなデザイン、どのような仕様とするのか、付加的な費用はどこまで見込むのかを明確にすることにより、設計に取り入れることが可能となり、結果としてその後の設計業務を効率的に進めることができます。

12 建築と積算 2020・Winterターニングポイント 2020 総括

これからを予測する
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMの動向と建設業界の将来
株式会社 NTT ファシリティーズ総合研究所
情報システム技術本部 担当部長
BSIJ 理事 事業計画委員長

森谷 靖彦

はじめに

施工することができるようになると考えるべきで

台で 1,000 人分の仕事をこなしたという。第二次できるのだ。

第一次産業革命の主役を演じた蒸気機関は、1あろう。BIMの進化と活用によって、それが実現

産業革命では、石油や電力を使った生産革命によそしてこのとき、AIやロボットと人間が意思り、またたく間に工業化社会が勃興した。第三次疎通を図るための共通言語として、BIM モデル

産業革命では、コンピューターやインターネット

データが活用されるようになると予想されている。

の登場によって情報社会が到来し、私たちの生活

私たちがいますべきことは、将来に不安を抱くこは一変した。そしていま、建設業界の第四次産業とではなく、10 年後にやってくる未来に向けて、革命が、BIMによって動き出した。

BIMやそれを取り巻くさまざまな新しい技術に興BIMの進化と活用

CAD（Computer Aided Design）の 発 明 か ら

半 世 紀 が 経 過 し、BIM（Building Information

味を持ち、それらを使いこなしていくことである。
建物と IoT

センサーやデバイス、通信インフラ、クラウド

Modeling）が普及を始めてから 10 年が経過した。

サービスの高性能化と低価格化が追い風となり、この間、世の中はデジタル化が急速に進展し、社

IoT（Internet of Things）の導入が多くの産業で会のしくみや仕事のやり方は大きく変貌を遂げた。

盛んだ。IoTとは、これまでインターネットに接CADの普及によって建築設計の現場ではデジタ続されていなかったさまざまなモノ（建物や自動ル化が進み、BIMの登場によって、建物のライフ

車、家電製品など）が、ネットワークを通じてサーサイクル全般でデジタルデータが積極的に活用さバーやクラウドサービスに接続され、相互に情報れるようになった。この先、BIMはどのように進交換をする仕組みをいう。アイオーティーと発音化し、そして活用されていくのだろうか。

し、日本では「モノのインターネット」と訳される。

その一つのキーワードは、「自動化」だ。BIMと建物が IoTによってインターネットと接続されいう概念は、建築設計の考え方や進め方を大きくると、建物の利用状況や設備機器の稼働状況など

変えるきっかけとなったが、さまざまなツールをのデータが、サーバー上にリアルタイムで収集蓄駆使して BIM モデルを作成し、シミュレーショ

積されるようになり、このデータを分析すること

ンなどを実行するのは、相変わらず人間である。

によって、これまで提供できなかった、より付加

これは手描き時代の設計製図作業と何ら変わって価値の高いサービスを生み出すことが可能になるいない。しかし、こうした作業は、近い将来 AIと期待されている。

（Artificial Intelligence：人工知能）やロボットに取って代わるであろう。

建設業界での IoT 活用は、2 つの方向性に大別できる。一つは「造り手のための IoT」で、建設近頃よく「10 年後になくなる仕事」などという現場に関わる工事や作業を可視化し、作業の効率

記事を見かけるが、ここには決まって AIやロボッ化や省人化を目的とするものである。熱や振動、トが人間の仕事を奪うという将来像が描かれる。

人の動きを検知する人感センサーや IC タグなど

確かに、単純作業は機械化や自動化によって人間を用いて、作業員や建設機械、資材などのリソーの出る幕が減っていくことが予想されるが、私たスの位置や状態を管理し、作業員の安全確保と作

ちはこの単純作業から開放された時間を使って、業効率の適正化を両立させ、同時に建設機材の異より良い建築物をデザインし、より優れた建物を常監視などを行うことができる。
2020・Winter 建築と積算

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建物が IoT で接続されるためには、BIM モデルデータの活用が必須

もう一つは「使い手のための IoT」で、建物とフィジカル空間で起こるさまざまな現象を、シ

建物の集合体である街区全体の付加価値を高める

ミュレーション技術を使ってモニタリングするこことを目的とするものである。これは、スマートとができ、このサイバー空間でモニタリングした

ビルディングやスマートシティ、スマートコミュ

結果から、現実世界における建物や設備機器の将ニティといった技術の礎となるもので、建物の利来の故障や変化を予測できるようになる。これが用者に新たな利便性をもたらすサービスを提供すデジタルツインで最も期待されている効果である。

る。現在でも、スマートフォンなどのアプリを利デジタルツインが建設業界で近年注目を集める

用し、施設利用者の位置情報とスマートフォンア

ようになったのは、IoTと BIMの普及によるとこプリ利用者のプロファイルを結びつけ、商業施設

ろが大きい。デジタルツインの概念は従来からの案内や、旅行者向けの案内を行うといったサーあったのだが、物理世界の情報をデジタル化する

ビスが実用化されている。また、緊急時の避難ア

ためのデータ入力作業などに膨大な工数（人手）

プローチなどの防災面や、エネルギーマネジメンが必要であり、その負担の大きさからサイバー空トへの応用も考えられる。

間に入力されるデータ量が限定されてしまっていた。

デジタルツイン

その結果、サイバー空間上にフィジカル空間を2019 年頃より、建設業界でもデジタルツイン

そのまま正確に再現することが難しくなってしま（Digital Twin）という言葉がよく聞かれるように

い、結果としてフィードバックされるシミュレー

なった。これは、現実世界の実体やシステムを、ション結果も実用に耐える正確性が期待できな

デジタルデータとしてコンピューターの中に構築かったため、デジタルツインの実用化が困難でする技術である。現実のフィジカル空間に存在すあった。

る情報をサイバー空間上にそっくり再現すること

しかし IoTの進展により、膨大なデータ（ビッから、デジタルの双子（Twin）と表現される。あグデータ）を自動的にリアルタイムで取得し続け

るいは鏡像世界のようだということから、ミラーることが可能となり、物理世界を仮想世界にあるワールドと呼ばれることもある。

程度正確に再現することが可能となってきた。こデジタルツイン環境を活用することで、現実のれによって、デジタルツインが実現できるようになった。
シンガポールなど諸外国では、建物単体ではな
く、街区全体をデジタルツインとしてまるごとデータ化し、国家政策としての都市計画や防災対策に活用するなど、大規模な活用も始まっている。
このデジタルツインを国家レベルで実現させたのが、シンガポールである。ビルや住宅などの建築
物はもちろん、公園や道路、そして人や車の流れ

デジタルツインの概念

14 建築と積算 2020・Winter

まで、すべてデジタルツインとして構築しようとターニングポイント 2020 総括

これからを予測する

すべて BIM モデルデータで構築されたシンガポールの市街地（資料提供：ダッソー・システムズ株式会社）

いう壮大な計画がスタートしたのは、2014 年のれる。

ことである。デジタル技術を活用して、国民の生
活を豊かにする構想「スマートネイション」の一環として始まった国家事業で、「バーチャル・シン
ガポール」とよばれている。

BIMによる事業ドメインの拡大と建設業の成長戦略

BIMを使って、あらたな成長戦略を描こうとす

シンガポールの国土面積は約 720 平方キロで、る動きがある。これまでの建設業は、施主という

これは東京 23 区とほぼ同じ大きさだ。
「バーチャ

顧客に対し、建物の設計や施工といった労務サール・シンガポール」プロジェクトは、その国土全ビスを個別に提供するというビジネスモデルをてをデジタルツインとして構築するという壮大な行ってきたが、BIMの普及とともに建物のライフ計画で、すでに都市主要部のモデル化は完了してサイクル全般に渡る “ 途切れのない ” サービスをいる。

提供することが可能となった。

シンガポールは国土が狭いため人口密度が高く、あらたな成長戦略を描くには、既存サービスの慢性的な交通渋滞や建物の建設時の騒音などが課質を向上させ競合他社との差別化を図る方法と、題になっている。道路の整備なども進められてい新たなサービスを開発し新規顧客を開拓する方法

るが、これまでは政府機関や省庁の連携が悪く、がある。BIMとその周辺技術を応用すれば、その工事に無駄が多い点も問題視されていた。そこでどちらにも対応した事業ドメイン（顧客やサービ

シンガポール政府は、バーチャル・シンガポール

ス）を拡大することが可能である。この章で紹介の構築により、こうした問題の解決を図ろうとしした例を当てはめると、次表のようなサービスのている。

実現が考えられるが、これ以外にもそのアイデア

仮想空間上にデジタルツインとして都市を再現

は無限に広がるであろう。

し、BIM モデル上でさまざまなシミュレーショ

1990 年初頭まで、建設業の労働生産性は製造ンを行うことによって、工事が発生した場合の車業よりも高かったが、この頃から製造業は 3 次元

両の流れや、工事の進行度をフロントローディン

CAD の導入による設計の効率化を進め、CAD/

グで把握すれば、最適な工事計画を策定すること

CAM（Computer Aided Design / Computerができる。こうした情報は、異なる省庁のスタッフ

Aided Manufacturing）と呼ばれるコンピュータ

がリアルタイムで共有し、適宜工事関係者等へ提による製造工程の改革を実現した結果、建設業の供できるため、渋滞緩和策の立案や工事の効率化、労働生産性をあっという間に抜き去った。

工事安全の確保に即座につなげることが可能だ。

製造業が 3 次元 CADを導入する以前、例えばシンガポールの取組みは、非常に先進的なもの

自動車の生産現場では、何台もの試作車を作ってであり、世界的に注目度も高い。将来は、日本を

は衝突実験や耐久実験を繰り返してデータを集めはじめ多くの国や地域で、デジタルツインの考えていたため、実際に完成車となって市場に出るま方が普及し、その構築が盛んになることが予想さでには多くの時間と費用を要していた。その後デ2020・Winter 建築と積算

15成長戦略のカテゴリ

BIMを使った事業ドメイン拡大のためのサービス例
干渉レス設計による設計精度の向上と効率化の実現

BIM モデルデータを使ったエネルギー（省エネ）コンサル
既存サービスの質を向上させ、シミュレーションによるプレコンストラクションサービス
競合他社との差別化を図る
クラシフィケーションの実現による海外プロジェクトへの参入
デジタル確認申請によるファストトラック（fast track）の実現
ジェネレーティブデザインによる新たな設計手法の開発
新たなサービスを開発し、新規顧客を開拓する

バイオクライマティックデザインによる環境配慮型設計
デジタルツインの実現による次世代型 FM サービスの提供
BIM ＋ 3D プリンターによるデジタルファブリケーション
映画や舞台、ゲーム等におけるバーチャルセットの制作

BIMを使った事業ドメイン拡大の例

ジタルプロトタイプといわれる 3 次元のバーチャ

モジュラー・コンストラクションの考え方は、

ルモデルを使い、コンピュータシミュレーション

1964 年の旧東京オリンピック時のホテル建設にでさまざまな実験が即座に実行できるようになり、おけるユニットバス工法に端を発し世界に普及し飛躍的に設計製造のスピードと信頼性を高めるこたといわれており、まさに 50 年の時を経て、当とに成功した。まさに、製造業の生産革命と言っ時のプレハブ（Prefab）技術が今また脚光を浴びてよいであろう。そしていま、BIMという強力なているのである。

ツールを使って、建設産業における生産革命が起ころうとしている。

さらに BIMは、顧客に建物だけではなく “ 未来を売る ”こともできる。その昔、建物は完成する

製造業にはラピッド・プロトタイピング（Rapid

までその全貌を確認することができず、紙に描

Prototyping）という技法があり、生産物の外観

いた平面図や立面図をみて頭の中に完成予想図や性能の評価を行うための試作品製作を、3D プを描くしかなかったが、3 次元 CADの登場と CG

リンター等を使って高速に行い、これと併せてコ（Computer Graphics）の発達により、建物の完

ンピュータシミュレーションを使って強度や耐成前に、詳細な完成形を見ることができるように

久性などのデータを解析し、生産物の品質向上なった。そして BIMの登場と FM 技術との連携にや製造計画の最適化を図るというものだ。これ

より、いまでは建物の数十年先の姿も可視化できまで、現場における一品生産を生業とする建設る。さらに、デジタルツインや AI（人工知能）な

業にはあまりなじまない技法と考えられてきたどの技術を使えば、建築物をさまざまにシミュが、BIMによる設計で各部材の干渉チェックを行

レーションし、環境問題やエネルギー問題の解決、うという手法が、このラピッド・プロトタイピン

リニューアルやコンバージョンなどの建物用途のグであるという考えが浸透し、干渉チェックが完

最適化検討など、これまで困難だった長期的な投了した部材を部位ごとにまとめて工場で生産す

資戦略も可能となる。

る “ モジュラー・コンストラクション（Modular
Construction）”の考え方がクローズアップされ
ている。

おわりに

日本で BIMが普及を始めてから 10 年が経過しモジュラー・コンストラクションの実現は、品たが、この先 10 年で BIMの利用シーンと活用範

質やコスト面、生産管理の点でのメリットが大き

囲はさらに拡大し、その技術も急速に進化を遂げ

く、設計・施工の各段階でのフロントローディン

るであろう。建設現場にロボットが導入されれば、グを実現する。天候の影響を受けない屋内工場でBIMは人間とロボットが意思の疎通をはかるため生産されるモジュール（組み上げ部材）は、現場のマンマシンインターフェースとなり、BIM モ

合わせの在来工法と比較して品質が安定するだけ

デルデータは、その “ 標準言語 ”として機能する

でなく、残材の最小化によるゼロ・エミッションことになる。建設業界が未来の入り口に立ったい（廃棄物を出さない資源循環型の社会システム）

まこそ、BIMのしくみを正しく理解し、それを自の実現にも貢献する。

らの知識として仕事に活かすときなのである。

16 建築と積算 2020・Winterターニングポイント 2020 総括

これからを予測する
BSIJ-CPD 認定記事

中長期の建設市場の動向と建築業界の今後の課題・進むべき方向性

1 単位～市場の動きを正しく読み、安定した経営基盤を～

日刊建設工業新聞社 事業局部長

富本 伸一

東京オリンピック・パラリンピックの開催年と生み、建築需要は大きく落ち込んだ。

なる 2020 年を迎え、7 月の大会開幕に向けて日本

どの程度の落ち込みだったのか。当時の年間

国内のお祭りムードも徐々に高まっている。堅調

建築着工床面積は、バブル崩壊が始まった 1990に推移している国内景気を背景に、日本経済の先年度の 245 百万㎡に対して、93 年度が 90 年度比

行きに明るさを感じとる人々も少なくないが、東17.1% 減の 203 百万㎡、リーマン・ショックがあっ京五輪後の建設需要の動向を不安視する向きが多た 08 年度の 139 百万㎡に対して、09 年度が 08 年

いのも事実だろう。高齢化社会の到来と、人口減

度比 26.6% 減の 102 百万㎡。景気の減速が建築少の進展によって国民のライフスタイルや住まい

需要を落ち込ませる要因となることは間違いない。

方が変化するとみられる中で、10 年後、20 年後の建設市場はどのようになるのだろうか。

公共投資に左右される建築需要

日本の建設市場は土木、建築の両分野に分かれる。土木市場は主に公共事業、建築市場は主に住建設市場の将来展望を見通す上で重要となる指宅やオフィス、工場など民間主体の事業が占める。

標は、①景気・経済の動向②政府による政策の転国土交通省が公表した 2018 年度の「建設投資見換③人口動態と社会保障関係費問題、働き方の変通し」によると、国内の建設投資全体の 65% 以上

化④災害、国際イベントが民間投資で、ほぼ建築工事だ。

|

建設需要を見極める 4 つの指標の 4 つがある。これ

ら指標の動きを捉え、着実に手を打つことが経営の安定につながる。
まずは建設市場の動きに大きな影響を与える指標「景気・経済の動向」について考える。
好景気の状況下ではマンションやオフィスの開ところが建築市場を支える民需の好・不調の波は、実は土木工事（公共投資額）の増減と密接にリンクしている。公共投資額が増えると民需を喚起し、民間の設備投資が活発となり、建物の更新や開発が進み始め、景気が上向く傾向にある。

発、工場や倉庫などの更新が進み、景気が落ち込

実例を出して説明する。リーマン・ショック後

めば各企業が投資を控える。1990 年代の「バブルの景気の落ち込みから回復基調に転じた 2010 年崩壊」や 2008 年の「リーマン・ショック」の後に度の建設投資額は 41.9 兆円で、内訳は民間建設起こった民需低迷期の建設市場の落ち込みは記憶

投資 24 兆円、政府建設投資 18 兆円だった。そこに新しいところだ。

に 2011 年 3 月に東日本大震災が発生。復旧・復ここでは建設投資全体の約 7 割を占める建築分

興工事が本格化する 13、14 年度には全国の防災・野に絞り、国土交通省が毎年行っている建築着工

減災対策費を含め公共投資が急増し、政府が 14

統計調査の中にある「年間建築着工床面積」の推年度に消費税を 5%から 8%に引き上げたにもか移を振り返りながら、需要の動向を検証する。

かわらず、民需は好調を維持し、18 年度の建設

バブル崩壊のきっかけは 1990 年に実施され投資額は 60.9 兆円まで回復した。

た金融機関の不動産融資の総量規制と日本銀行

18 年度の建設投資額の内訳を見てみると、政が行った金融引き締め策（公定歩合の引き上げ）。

府建設投資は 10 年度の 18 兆円から 2.7 兆円増の一方のリーマン・ショックは 2008 年 9 月 15 日に20.7 兆円。これに対して、民間建設投資は 10 年

米投資銀行リーマン・ブラザーズ・ホールディン

度の 24 兆円から 16 兆円増の 40.2 兆円と大幅にグスの経営破綻をきっかけに、世界規模で発生し増えている。建築市場の先行きを見通すには公共た金融危機で、いずれのケースでも景気の減速を

投資の動向も注視する必要がある。
2020・Winter 建築と積算

17政策転換の善し悪し用しやすくする都市・街並みに改造しようとする

次に「政府による政策転換」の影響を考える。

動きだ。将来的には各地で既存の建物の改築や用

過去に建築需要の変動に大きな影響を与えたの

途を変えるコンバージョンによる改修などの需要が消費増税だ。

が出てくると考えられる。

1997 年と 2014 年の 2 回の消費税率の引き上げ

近年多発している台風や豪雨による河川氾濫や（3%から 5%、5%から 8%へ）の際には、増税前年

堤防決壊に伴う大規模浸水で多くの住宅が被災しの 96 年と 13 年に駆け込み需要が発生した。実施

たが、今後は「土砂災害危険区域」や「河川等の後の 97 年度と 14 年度の「新設住宅着工戸数」（国

浸水想定区域」にある建物の移転促進などの施策

交省調べ）の推移を見ると、96 年度の 163 万戸が講じられる可能性も否定できない。建築需要にに対して 97 年度が 134 万戸、98 年度が 118 万戸、影響を与える制度変更を注視する必要がある。

13 年度の 99 万戸に対して 14 年度が 88 万戸、15
年度が 92 万戸と、いずれも住宅需要は実施前より落ち込んだ。

人口減少と社会保障関係費増の影響

3 つ目の指標「人口動態と社会保障関係費問題、

ちなみに建設経済研究所と経済調査会が 19

働き方の変化」のうち、特に人口減少は深刻な問年 9 月に公表した最新の建設投資見通しによる題だ。国立社会保障・人口問題研究所が 2018 年と、住宅着工戸数は 19 年度が 6.4% 減の 89.2 万戸、に推計した「日本の地域別将来推計人口」による

20 年度が 4.2% 減の 85.4 万戸。19 年 10 月の消費と、2050 年の日本の人口は 1 億人（2019 年時点

増税（8%から 10%へ）により、19 年度は 14 年度

は 1 億 2470 万人）に減ると試算している。2045以来 5 年ぶりに 90 万戸（18 年度 95 万戸）を割り

年には 2015 年比で 7 割を超える市区町村で人口込むと予測している。

が 2 割以上減少し、65 歳以上が人口の 50% 以上

政策転換の悪影響は政策金利の変動や建築・都を占める市区町村が 3 割近くになるという。

市関連法制の変更などでも生まれる。日本銀行が単純に考えれば、住宅の購入層となる生産年齢

一般の銀行に融資する際に決める政策金利は、好人口（15 歳〜 64 歳）が減少し続ける。働き手の減

景気では高く、不景気には低く設定されるが、景少により税収も落ち込む。そこに追い打ちを掛け

気が良いとローンの金利が上がるため、消費者がるのが社会保障関係費の負担増だ。2018 年度の住宅を買い控える傾向をつくる。

税収 59 兆円に対し、社会保障関係費は 33 兆円に建築・都市関連法制の変更でも、建築界に大き上る。現在は政府の景気刺激策で基幹 3 税（所得な影響を与えたケースがある。耐震偽装事件を受税、法人税、消費税）の一つである法人税収入がけて、建築確認や検査の厳格化が行われた 2007

拡大傾向にあるが、人口減少の加速によって所得年の建築基準法改正で、07 年度の新設住宅着工

税の収入は基本的に減少すると考えられる。

戸数が前年度比 19.4% 減の 103 万戸と急減した。

一方で社会保障関係費は 2038 年度には 50 兆円

企業に負担をかける制度改正は手続きの煩雑さやを超えるとの試算もあり、この問題を解決しなけ

遅延を生み、受注量を落とす一因ともなる。

れば経済を下支えする公共投資の原資を確保でき一方で建築需要が伸びると期待される制度改正なくなり、景気の冷え込みと民需の低迷を生じるもある。政府が推進するコンパクトシティ構想を原因にもなりかねない。税収難に苦しむ政府が再支える関連法制度もその一つ。高齢化の進展を見

度の消費増税を行う可能性も高い。この二つの動据え、郊外に広がった住宅や医療、公共関連など

向は注視しなければならない。

の施設群を、中心市街地に集約・再編して皆が利
18 建築と積算 2020・Winterターニングポイント 2020 総括

これからを予測する特殊要因で生じる建築需要与えるのが政権交代だろう。

開催」の影響を考える。

出動と緊縮財政の二つを交互に繰り返してきた歴

4 つ目の指標「大規模災害発生、国際イベント
災害には大規模地震、大型台風や豪雨による土

砂災害や浸水といった事象がある。

現政権政党の自民党は、首相交代のたびに財政史がある。
直近で注目すべき最初の転換点は 2021 年 9 月

1995 年の阪神大震災、2011 年の東日本大震災

で党総裁任期が満了する安倍晋三氏の後継だろう。

では、被災した公共インフラの復旧・復興ととも

安倍氏の後継首相がどのような経済政策を敷くかに、各地で住宅やオフィスなどの更新も行われた。

は分からない。後継首相が緊縮財政や均衡財政に

国交省の「新設住宅着工戸数」の推移をみると、転じれば、公共投資は減らす方向に動く。民需が阪神大震災後の 96 年度は 95 年度比 9.8% 増の約

冷え込むきっかけともなり、建築需要が減少する

163 万戸、東日本大震災後の 12 年度が 11 年度比恐れもある。

6.2% 増の約 89 万戸、13 年度が 12 年度比 10.6%
増の約 99 万戸と急増した。

景気・経済の動向については、国内の経済政策だけでなく、海外の動向も注視する必要がある。

復旧・復興を支える多額の公共建設投資によっ

特に建築需要を支える民間の設備投資の動向は国てゼネコンの工事受注額（日本建設業連合会、受内の景気悪化に加え、中国や東南アジアの経済の注実績調査）も大幅に増えた。東日本大震災前に動きにも左右される。

10 兆円前後で推移していた受注総額は、復旧・中国や東南アジア各国は長い目で見れば経済成復興事業が始まった 12 年度に 11.5 兆円、13 〜長が続き、公共インフラや住宅、オフィスの建設

15 年度に 14 〜 15 兆円と高い水準で推移。冷え需要も堅調に推移するとみる向きが多いが、各国込んでいた景気が回復基調に転じるきっかけにのインフラ投資の加速によって鉄鋼など資材価格なった。復興事業の進捗に時を合わせ、2020 年が高騰すれば建設費は高値となり、日本企業の設

東京オリンピック・パラリンピックの開催が決ま

備投資を足踏みさせる可能性は否定できない。政り、景況感が上向き、企業の設備投資や開発投資

権交代、海外の動向も注視すべき材料の一つとなが活発になり、全国で建築需要が生まれた。

る。

東京五輪のような国際的なイベント開催で直接的に生まれる建設需要は、国内の建設投資額全体から見れば 1 割にも満たないが、競技場など関連

建築投資は下がらない

さて、ここで建設分野の公的なシンクタンクで施設の建設需要とともに、東京やその周辺でホテある建設経済研究所が 2016 年に公表した二つのルなどの新設・改修工事の需要が大幅に増えた。

調査リポートの内容を紹介する。

東京五輪後は、大阪で 2025 年大阪万博の開催が一つ目は、建設経済リポート「日本経済と公共続くため、関西を中心に新たな建設需要が見込ま投資」（第 66 号、16 年 4 月公表）。ここでは「2030れる。その先には 2030 年札幌冬季五輪の招致も年度までの建設投資額の中長期見通し」と題して、ある。開催が決まれば、札幌市を中心に新たな建建築分野の新設住宅着工戸数と民間非住宅建築着

設投資が生まれる可能性が高い。

工床面積の予測値を公表している。二つ目は、着政権交代でどう変わる

これまで建築需要を左右する 4 つの指標について考察してきたが、これら指標の動向にも影響を工戸数と着工床面積の予測値に建築単価などを入れて推計した「2030 年度までの中長期の建設投資予測」（16 年 10 月公表）で、こちらは投資額の予測値を公表している。
2020・Winter 建築と積算

19これら着工戸数と着工床面積、投資額の三つののグレードアップに伴うマンション価格の高騰が見通しは、内閣府の「中長期の経済財政に関するその理由。住宅投資額を左右する世帯数について試算」（16年7月）に基づき、「経済再生ケース」（国

国交省は「高齢者の買い換え（ケアサービス付き

内総生産〈GDP〉成長率が実質 2% 以上・名目 3%など）需要や離婚者の増加などによって現状より

以上）、「ベースラインケース」（同実質 1% 弱・名も下がらない」とみる。人口減少に対して「在留目 1% 半ば）の 2 通りで分析している。

外国人が増えるなど、人口自体が思う以上に減ら

まず新設住宅着工戸数の見通しについては、30ない」と指摘する関係者もあり、2030 〜 40 年の年度時点ではいずれのケースも 52 万 2000 戸から住宅投資が現状並みで推移するとの見方もある。

55 万 9000 戸の間と予想する。19 年をピークとす

物流施設などの非住宅分野の需要増と相まって、る主世帯数が 20 年以降減少すると見込まれる中建築需要全体では当面、大幅な減少はないとも推で予測し、15 年度の約 92 万戸と比較すると 30 年察できる。

度予測は最小値（52 万 2000 戸）の場合、約 43%の落ち込みを見込む。
次に民間非住宅建築着工床面積は、各用途ごと

相次ぐ大型プロジェクトが民需を底上げ

公共投資の縮小というマイナスシナリオに対しの最大値で見ると、事務所が約 732 万平方メーても、ここにきて「潮目が変わった」とみる向き

トル（15 年度最新推計値比 33.6% 増）、店舗が約が増えてきた。昨年 9、10 月に関東甲信越や東北

662 万平方メートル（8.1% 増）、工場が約 1057 万の一帯を相次ぎ襲った大型台風による浸水被害で平方メートル（19.5% 増）、倉庫が約 1078 万平方

政府が防災・減災対策の強化を公表したためで、メートル（35.4% 増）を予想。最小値の場合、店今後は景気を下支えする公共インフラ投資への中舗と工場は 15 年度の着工床面積を下回るが、倉長期の財政出動が行われる可能性がある。

庫は集約化・効率化と小ロット・多頻度輸送への

東京五輪の開催に向けて開発投資が活発な首都対応が進み、着工床面積は増えるとみている。

圏は、人材不足と資材価格の高騰から工事費相場

そして民間住宅投資（名目、16 年度 15.1 兆円）が上がり、マンションやオフィス、工場、庁舎なの動向は、20 年度が 13.8 兆〜 14・8 兆円、30 年

どの改築・増新設などの設備投資や開発投資を東度が 8.7 兆〜 10.1 兆円。世帯数の減少やストッ

京五輪後に先延ばしにしている企業や地方自治体

ク性能向上による新設住宅着工の減少を考慮しも多い。こうした工事の発注が東京五輪後も出るた数値だ。民間非住宅（事務所・店舗・工場・倉ため、ゼネコンの関係者は「建築需要は当面、落庫）の建設投資（9.8 兆円）は、20 年度が 10.8 兆〜

ち込まない」、国交省の幹部も「2022 年度までの11.8兆円、30年度が11.5兆〜15.1兆円と予測した。

建築需要は現状より若干上回る」とみている。

ほぼ 3 年前の予測値ではあるが、建設経済研究

さらなる追い風はビッグプロジェクトの存在だ。

所らが 19 年 9 月末に公表した最新の建設投資見

東京は東京五輪後に築地市場跡地の開発が動き出

通しの数値と比較すると、20 年度の民間住宅投す。森ビルによる虎ノ門・麻布台地区、三菱地所

資見通しは17兆円と予想最大値（14.8兆円）を2.2の丸の内地区、三井不動産による銀座から日本橋兆円上回り、民間非住宅投資見通しは 11.8 兆円

にかけての大規模開発が相次ぎ始動する。大阪はとほぼ近似値にある。ちなみに民間住宅投資見通

万博会場となる夢洲の整備や周辺の道路・鉄道網

しも、GDP 成長率（実質）で見ると 14.8 兆円と近整備が始まる。関西国際空港の対岸のりんくう中似値にある。

央公園（泉佐野市）では国際展示場やホテルなど

住宅投資見通し（名目）の上ブレは、住宅性能
20 建築と積算 2020・Winterの MICE（国際的なイベント）施設の整備が進む。

ターニングポイント 2020 総括

これからを予測する

政府はカジノを含むショッピングセンターや映2019 年の「公共工事の品質確保の促進に関す

画館・劇場、ホテルなどで構成する統合型リゾーる法律（公共工事品確法）」の改正では、建築設計

ト（IR）を全国 3カ所程度を上限に選定する予定だ。

分野も対象に含まれた。大きな変革は地方自治体

これらの大型プロジェクトの完成までには数年に調査・設計業務の品質を確保するために多様なの工事が必要とされ、2030 年までは建築需要を入札契約制度の導入・活用を促した点だ。公共建牽引する役割を果たすと考えられる。

築分野に建設コストの縮減・工期短縮を目指す契変わる働き方への対応が急務

企業が抱える今後の課題は、働き方改革に伴う

労働時間短縮と人手不足への対応だろう。
時間外労働への罰則付き上限規制を設けた「働き方改革関連法」の施行により、働く時間はこれ

約方式「ECI（アーリー・コントラクター・イン
ボルブメント）」や「DB（デザイン・ビルド）」、コ
ンストラクション・マネジメント（CM）方式などが拡大する下地が出来上がった。建築設計界にはより技術力と提案力を磨き上げる努力が求められる。

までより制約を受ける。この結果、工期・納期は10、20 年という長いスパンで建築業界を見れ

伸び、業務・工事コストは高くなる。将来的に増ば、BIM（ビルディング・インフォメーション・

加する老朽建物のリニューアルは手間がかかり、モデリング）の普及が進む可能性がある。海外で人手を要する割に単価は安くなる。メンテナンスは英国やシンガポールなどで 3 次元モデルによる需要に対応するためにも、各企業は省力化・省人設計図書の提出・活用を義務付けている国も増え化技術の開発を加速する必要がある。各種業務につつある。将来的には日本国内でも公共建築の入AI（人工知能）、ロボットやビッグデータなどの札参加条件に BIMを必須とする動きが出てくる

導入を広げ、より効率的な働き方を追求しなけれとの業界関係者の見方もあり、最新技術の導入にばならない。

柔軟に対応することも必要だろう。
世界の潮流は地球温暖化の防止に向けて産業界変化に対応するに対策を求めている。これからは省エネ対応や再みだろう。

築を求める事業主が増えることが予想され、こう労働者の確保は、企業や行政にとって深刻な悩
魅力ある職場環境の整備と処遇改善が、優秀な生可能エネルギー導入といった環境に配慮した建したニーズへの対応も不可欠になる。

人材を獲得するためには欠かせない。そして人材最後になるが、海外には日本のインフラ技術をの流出を防ぐための様々な福利厚生の充実、高齢必要とする国や地域は多く、十分に成長のチャン

者介護制度や子育て支援制度の構築も重要になる。

スが広がっている。2030 年、40 年にも建築業界

結婚や出産によって退職した女性の活躍の場を広が成長を続けていくには、建築需要を左右する 4

げる再雇用制度、定年年齢の引き上げによる高齢つの指標に着目し、未来の市場環境を読み解き、者活用の仕組みなども構築し、優秀な人材を集めビジネスの開拓や海外を含む新市場への進出、当るあらゆる手立てを講じなければならない。各企

面の課題解決に果敢に挑んでいただきたい。

業には最新の ICT（情報通信技術）を活用したフ
リーアドレスや在宅勤務などの多様な働き方を可能にする投資を加速するとともに、質の高い人材を育成するために技術力向上のための研修の充実も求められる。
2020・Winter 建築と積算21

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

第 4 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

相続法改正と積算事務所の事業承継
廣江 信行

1 はじめに
前回まで「債権」を中心とした民法改正について、
私の偏見と独断に満ちた観点から考察してきましたが、気が付かないうちに 2018 年 7 月に民法の「相続」に関する部分（いわゆる「相続法」部分）の改正法も可決されており、後述のとおり、一部の規定については既に施行されていました。
具体的には「民法及び家事事件手続法の一部を改正する法律」（改正相続法）と、「法務局における遺言書の保管等に関する法律」（遺言書保管法）が成立していました。
［改正内容］［施行日］①自筆証書遺言の方式を緩和す2019 年 1 月 13 日
る方策
②預貯金の払戻し制度、遺留分
2019 年 7 月 1 日
制度の見直し、特別の寄与等③配偶者居住権（配偶者短期居2020 年 4 月 1 日
住権を含む。）の新設等④遺言書保管法2020 年 7 月 10 日

相続法は、人生で一度は向き合うことがある分野ですし、協会の皆様の中でも積算事務所の事業承継とも関連して悩まれている方もいらっしゃいますし、私も多数の案件を取り扱った経験があるので、リアリティのある説明していきたいと思います。
そして、遺言書がない場合の「法定相続」については、中学校の公民という科目に含まれているらしく、おそらく協会の皆様はご存知だと思いますので（私は中学校で学習した記憶は全くないのが残念です）、今回は「遺言書」を中心に検討致します。

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所
BSIJ 顧問弁護士

代表弁護士

2 遺言書の現実
私が人生で「遺言書」という用語に触れたのは、高校生の頃に母方の祖父の書斎で「遺言書の書き方」に

44 建築と積算 2020・Winter生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

関する本を見つけたときでした。当時、私の母が長期に渡って、祖父母の介護をしていたので、きっと祖父は、遺言書を作成して、私の母に実家を相続させるのだろうと漠然と考えていました。

第 4 回

3 会社法の規定
事業承継の場合は、税務面も考慮しつつも、生前における贈与・売買や遺言書によって、会社の株式を後ところが、数年後に祖父が亡くなったときには、「遺継者に承継させて、会社の支配権が分散することを防言書」は見つからず、５人姉妹の末っ子だった母は姉

ぐことが主たる目的となりますが、会社法 174 条の相

4 人全員と遺産分割協議をして少し大変だったようで続人に対する売渡請求に関する規定を利用することも、した。

念頭に置く必要があります。

また、私の父の書斎でも、遺言書に関連する書籍をこの規定に基づき定款に規定を設ければ、遺言書な何冊か見つけましたが、現在もまだまだ元気そうで、どなくても、事業承継が適切になされる気がしますが、遺言書を作成したような気配は全くないですし、そも

後継者自身もこの請求を受ける可能性があるという根

そも息子が弁護士なのに、書き方や注意点を教えても本的な問題があります。

らおうとせずに、こっそりこのような本で勉強しよう

すなわち、会社から株式の売渡請求を受けることにとするあたりから、遺言書に関する複雑な気持ちが感なる株主は、利害関係人になるため売渡請求の行使をじられます。

決定する株主総会で議決権を行使できません。そのた

もちろん私から「親父、遺言書を書いてよ。」なんてめ、後継者以外の株主によって、後継者への売渡請求言えるわけがないですし、実際に必要とする日が来るも可能となっています。そうすると、少数株主が上手こと自体が想像できません。こうやって原稿を書いてく、この規定を使って後継者から支配権を奪うことがいても、やはり現実感がありません。

できる余地が出てきます。

仮に、父が私に遺言書の作成について相談してくれ

特に、会社法の立法担当官の解説では、相続後に定ても、姉と妹に不満を持たれるような内容にしようと款変更も可能との説明がなされており、相続時には定すれば、ぶっ飛ばされて絶交することになりますので、款に盛り込まれていなくても、この規定が適用される

結局、遺言書が作成されることはないでしょう。

可能性を想定しておく必要があります。

このような個人的な例を挙げるまでもなく、一般的

例えば、共同して会社を経営し、議決権を社長がには、遺言書に関心を持っていても、現実には遺言書

70パーセント、副社長 30パーセントを保有しているを作成していないというケースが一番多いと推察され場合に、副社長の相続等に際し、その相続人等に対します。

て株式の売渡しの請求をするというのが、本来のイ

ご参考まで統計を見てみますと、近年の日本人の年メージです。しかし、この制度は社長にとって裏目に間死亡者数は約 130 万人ですが、2040 年には 160 万出る可能性があります。このケースにおいて副社長よ

人を超えると推計されています。また、自筆証書遺言

りも先に社長が亡くなった場合に、副社長の支配下にの検認申立て事件は年間 2 万件弱、公正証書の作成件ある会社がこの制度を逆手にとって社長の相続人に株数は年間約 11 万件ですので、かなりの件数になって式の売渡しの請求をするケースが考えられます。副社

います。

長の支配下にある会社が、社長の相続人に株式の売渡

もちろん、財産がなければ遺言書など不要ですし、しの請求をしてしまえば、社長の相続人は売却意思の財産があっても法定相続で問題がなければ遺言書は不有無に関わらず、株式の売渡しの請求に応じなければ要ですので、上記のデータからすれば、遺言書が必要ならないという結果になるのです。

なケースでは、それなりの割合で遺言書が作成されていると判断できます。
特に、遺言書が必要となるケースは、①会社を経営している場合の事業承継、②財産関係が複雑なケース、③特定の親族が被相続人の面倒を看ているケースなどがあります。
協会の皆様でも、積算事務所を経営している方は、

会社法第 174 条
株式会社は、相続その他の一般承継により当該株式会社の株式（譲渡制限株式に限る。）を取得した者
に対し、当該株式を当該株式会社に売り渡すことを請求することができる旨を定款で定めることができる。

①事業承継の方法を検討していることも多いでしょう。

2020・Winter 建築と積算45

4 遺言書の種類と改正法
事業承継を検討する際には、このような会社法の規定があることも念頭に置きつつ、役員構成・議決権比率や税務面を考慮し、遺言書の作成を組み合わせて、
プランニングをする必要が出てきます。
弁護士としては、公正証書遺言を薦めることが多いのですが、その理由については、下記の文章に非常に公正証書遺言は、遺言者が、公証人の面前で、遺言の内容を口授し、それに基づいて、公証人が、遺言者の真意を正確に文章にまとめ、公正証書遺言として作成するものです。遺言者が遺言をする
際には、さてどんな内容の遺言にしようかと思い悩むことも少なくないと思いますが、そんなときも、公証人が親身になって相談を受けながら、必

上手くまとまっているので引用します。

要な助言をしたりして、遺言者にとって最善と思

自筆証書遺言は、遺言者が、紙に、自ら、遺言の証人は、多年、裁判官、検察官等の法律実務に携わっ内容の全文（目録を含むすべて）を手書きし、かてきた法律の専門家で、正確な法律知識と豊富なつ、日付、氏名を書いて、署名の下に押印するこ経験を有しています。したがって、複雑な内容でとにより作成する遺言です（すべてを自書しないとあっても、法律的に見てきちんと整理した内容のだめで、パソコンやタイプライターによるものは遺言にしますし、もとより、方式の不備で遺言が無効です。ただし、平成 31 年 1 月 13 日から、民法無効になるおそれもありません。公正証書遺言は、改正によりパソコン等で作成した目録を添付した自筆証書遺言と比べて、安全確実な遺言方法であり、銀行通帳のコピーや不動産登記事項証明書等

るといえます。また、公正証書遺言は、家庭裁判を目録として添付することが認められるようにな

所で検認の手続を経る必要がないので、相続開始

ります。
）。自筆証書遺言は、自分で書けばよいので、後、速やかに遺言の内容を実現することができま

費用もかからず、いつでも書けるというメリット

す。さらに、原本が必ず公証役場に保管されますがあります。デメリットとしては、内容が簡単なので、遺言書が破棄されたり、隠匿や改ざんをさ場合はともかく、そうでない場合には、法律的にれたりする心配も全くありません。また、自筆証

見て不備な内容になってしまう危険があり、後に書遺言は、全文自分で自書しなければなりません

紛争の種を残したり、無効になってしまう場合もので、体力が弱ってきたり、病気等のため自書があります。しかも、誤りを訂正した場合には、訂困難となった場合には、自筆証書遺言をすること正した箇所に押印をし、さらに、どこをどのようはできませんが、公証人に依頼すれば、このように訂正したかということを付記して、そこにも署な場合でも、遺言をすることができます。署名す

名しなければならないなど方式が厳格なので、方ることさえできなくなった場合でも、公証人が遺式不備で無効になってしまう危険もつきまといま

言者の署名を代書できることが法律で認められてす。また、自筆証書遺言は、その遺言書を発見しいます。なお、遺言者が高齢で体力が弱り、あるた者が、必ず、家庭裁判所にこれを持参し、そのいは病気等のため、公証役場に出向くことが困難

遺言書を検認するための手続を経なければなりまな場合には、公証人が、遺言者の自宅又は病院等せん。さらに、自筆証書遺言は、これを発見したへ出張して遺言書を作成することもできます。以者が、自分に不利なことが書いてあると思ったと

上のとおり、公正証書遺言は、自筆証書遺言と比きなどには、破棄したり、隠匿や改ざんをしたり較すると、メリットが多く、安全確実な方法であしてしまう危険がないとはいえません。また、自るといってよいと思われますが、遺言者にとって筆証書遺言は全文自書しないといけないので、当は、費用のかかることが難点と言えるでしょう。

然のことながら、病気等で手が不自由になり、字が書けなくなった方は、利用することができません。上記のような自筆証書遺言のもつ様々なデメ
リットを補う遺言の方式として、公正証書遺言があります。

46 建築と積算 2020・Winter

われる遺言書を作成していくことになります。公※日本公証人連合会 WEB サイトより引用

この文章を読むと、費用以外の面では、公正証書遺言の方が断然優れていることは誰でもわかります。特にこの文章は、日本公証人連合会が作成したものなので、公正証書遺言の優位性がかなり強調されています。

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

私が弁護士登録をしたばかりの頃は、偉い弁護士から、「検察官出身の公証人は、民事関係の知識が乏しいから信用できない。注意しなさい。」と教えられたものですが、これを記事に書くと、「検察官出身の公証人」に対するヘイトスピーチにならないか心配です。
余談はさておき、２０２０年７月１０日以降は、遺言書保管法によって自筆証書遺言のデメリットがかなり解消
されることになります。

第 4 回

5 設例
それでは、実際に起こりうる仮想の事例を作成したので、頭の体操を兼ねて一緒に考えてみましょう。
福島県内において積算事務所を営む Aは、70 歳になり、自分の娘である長女 X（42 歳）又は次女 Y（38歳）に積算事務所を承継させたいと考えていた。自具体的には、遺言書保管法によると、自筆証書遺言

分の妻、X,Yには会社の株式を保有させており、議を作成した場合、法務局に遺言書の保管を申請するこ決権比率は Aが 60パーセント、妻が 20パーセント、とができるようになります。

Xが 10パーセント、Yが 10パーセントである。Aはそして、遺言者の死亡後に、相続人や受遺者らは、全国にある遺言書保管所において、遺言書が保管されているかどうかを調べることや遺言書の写しの請求をすることができ、また、遺言書を保管している遺言書保管所において遺言書を閲覧することもできます。
さらに、この制度が利用された場合に、家庭裁判所の検認が不要となり、遺言書の閲覧や遺言書情報証明書の交付がされると、遺言書保管官は、他の相続人等に対し、遺言書を保管している旨を通知するという親切な制度になっています。
また、上記のとおり、自筆証書遺言でも財産目録の部分は、手書きでなくても、良くなり、手書きすることが大変な場合は、パソコン等で作成することができるよ
うになり、さらに利用しやすくなっています。
資産家の方は財産目録だけでも１０ページ以上ある遺言書を作成したりするため、従来の自筆証書遺言だと、作成が非常に大変でしたが、この法改正でかなり楽になったといえます。
協会の皆様の中にも、手書きだと書ききれない財産をお持ちの方が沢山いらっしゃると思いますが、これで問題は解決したので安心してください。

Xの夫である Zに積算事務所を承継させるというのも、一つの選択肢ではないかと思いつき、Zを積算事務所に入社させて一から鍛えることにした。Zは、
それまで中古自動車の販売をしていたが、ちょうど仕事に嫌気がさしており、「跡取りになれるのであれば、積算事務所に入りたい。」と述べて入社を承諾した。ところが、Zは、積算事務所内において、自分が次期社長であると勝手に公言したうえ、社員に対して傲慢な態度を取るようになり、積算業
務についてもまともに学ぼうともしなかった。そこで、Aは思い直し、次女 Yに積算を勉強させて会社を承継させることを検討した。Yは、東京都渋谷区内においてインターネット関係の会社の法務部に勤務しており、既に都内にマンションなどを購入し、将来に対して漠然とした不安があるものの、
東京において充実したシングルライフを楽しんでいた。Aが Yに「福島に帰って積算事務所を継げば、それなりの収入になるし、自分が人生をかけて作り上げた会社だから、なんとか残したい」と述べて説得した。これに対して、Yは、内心は「しばらくそうすると、公正証書遺言と自筆証書遺言の選択のポ積算業で稼いでいけるが、将来的にはこのままのイントは、費用と公証人のアドバイスを受けるか否かとい業態でそのまま業務をしているだけだと BIMや AI

う点が中心になってきます。
この新しい遺言書保管法によって自筆証書遺言が広まるのか興味がありますが、私としては法務局に出頭する手間をかけるのであれば、多少費用が掛かっても公正証書遺言を作成した方が安心ではないかと思います。
実際に、法務局に自筆証書遺言の保管を申請するケースが出てくるのか、2000 円札のように忘れ去られてしまうのか、来年の施行日以降が楽しみです。

によって事業としてやっていけなくなるリスクがある。」と思いつつあえて口にせず、Aに対しては「私は東京に友達もいるし、仕事も上手くいっている。
将来的には Xの長男である B 君（10 歳）に継がせればいいじゃない。」と述べて拒絶した。その5年後に、Zが温泉付きホテルの宴会コンパニオンと浮気していることが発覚し、また、度々酒に酔って暴力を振るったりすることから、長女 Xと夫である Zは別居することになった。さらに 1 年後、長女 Xに肺癌がみつかり、余命 1 年と診断された。

2020・Winter 建築と積算47

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

第 4 回

76 歳になった Aにおいても、悪性の脳腫瘍がでのが嫌であれば、Yさんか Aさん夫妻と養子縁組をきて、手術を経験するなどして、真剣に事業承継するというのはいかがでしょうか。養子になる方について検討する必要性に迫られることになった。

が 15 歳以上であれば、両親の同意がなくても、家Aとしては、将来的に孫の Bに会社を継がせたい

庭裁判所の許可を得て、養子縁組ができますよ。

が、Bは 16 歳の高校生になり、現実が見えてきた

親権も養親に移ります。そうすると、さきほどの Xにも関わらず「サッカー選手になりたい」と述べてさんの遺言書でも長男 Bに相続させるという内容でおり、積算業務をやってくれそうにない。いろい

よいでしょう。

ろ検討しているうちに、Aの脳腫瘍が悪化し、認知これらの手段を使って、Zに会社の株式が承継され能力がかなり低下してきており、遺言書を作成すないようにして、さらに長男 B 君も実家で面倒をる能力があるかどうか微妙な状態になってきた。

みてはどうでしょうか。

Yは、勤務先の顧問弁護士である H 弁護士にいま

遺言書は、とりあえず自筆証書遺言ですぐ書きままでの経緯について説明し、アドバイスを求めた。

しょう。まだ法務局で保管する制度は始まっていないので、私の事務所の金庫で保管しておきますよ。

このような設例の事実関係の下で、Ｈ弁護士がした

あとは、Yさんが会社を継いで私を顧問弁護士にアドバイスは以下のとおりですが、これが正解というしてください。東京から福島まで結構近いですし、わけではありません。

思い切って東京支店を設置しましょうよ。それがまず、このままだと Xが亡くなってしまった場合には、別居中の夫 Zと長男が相続人になってしまい、
また、親権者も Zになってしまいます。会社の株式も Zと長男に相続されてしまいます。
ですから、早急に離婚調停の申立てをしましょう。
また、離婚調停はすぐまとまる場合もあるし、長期化する場合もあるので、離婚調停中に万が一のことも考えて、Xさんに遺言書を作成していただき、遺言書に、財産を Yさんか長男に全て相続させると記載し、別居中の Zを推定相続人から廃除する旨の記載をしましょう。
さらに、Aさんが亡くなった場合に備えて家庭裁判
所から許可を得て、Xさんの遺留分の放棄をすることも検討してください。
株式の評価額にもよりますが、生前贈与によって株式を母親又は次女に譲渡するという方法もあります。
Aさんについても、遺言書を作成しておいた方がいいでしょう。遺言書に、株式を含む財産について、Xさん以外に相続させる内容にしておいた方がよいでしょう。また、将来遺言書を作成する能力に疑義がもたれないよう医師の診断書などを用意して能力に問題がないことを立証できるようにしておきましょう。
あと、Bくんがお父さんである Z 氏が親権者になる

48 建築と積算 2020・Winter

難しければ、たまに東京に帰ってきたらいいじゃないですか。
積算協会の偉い人がおっしゃるには積算事務所も職域を拡げていくみたいで、将来性もあるみたいですよ。
あと、私が先に死んでしまった場合は、私の秘書に遺言書が入っている金庫の開け方を伝えておくので、大丈夫です。私に何かあったらそのとき、遺言書もう 1 通作成することも可能ですからなんとかなるでしょう。
こんな事例が本当にあるか、また、相続法改正とあんまり関係がないではないか、というご指摘をいただ
きそうです。この後、この事件はどうなったのか気になる方もいらっしゃるのではないでしょうか（衝撃的な展開を考え中ですが、掲載予定はありません）。
最近、インターネットを検索すれば、遺言書の書き方や相続法改正に関する記事は簡単に見つけられます。
ただ、遺言書を必要とする状況は千差万別ですし、積算業務という専門性が高い分野では、後継者の能力や関心も大きく影響して、マニュアル通りの遺言書では対応できない可能性もあります。やはり相続や事業承継も積算業界に詳しい弁護士にご相談すると良いで
しょう。

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——
加納恒也

7

第

いままでのあらすじ

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事だ。見かけと違って、原価管理に厳しく協力会社との馴れ合いを嫌うことから、煙たがっている人間も

昭和 50 年代になると部門トップの交代や支店分多いと聞いている。女性は、作業所の事務を担当す

割により組織は大きく変化し、若手の台頭と女性のる進藤幸子といった。いわゆる現場採用で、藤井と活躍が新しい時代の幕開けを感じさせるようになっは 4 つ目の現場になるという。天野よりやや年上だた。昭和 55（1980）年 5 月、入社 12 年目を迎えたが、明るい性格のようにみえる。とりあえず、この天野は、マンション部品集中購買プロジェクトを成4 名で事務所開設と着工までの準備を行うことにな

功させた後、自ら志願して現場に出ることとなった。

る。現場近くの戸建て住宅を借りる予定で、来週から改修工事をスタートし、6 月 1 日から正式に入居〈主な登場人物〉

するという。約 1 か月は会議室で、仮設事務所の改修に向けたプランニングや備品などの調達、あるい

天野清志

：

東京支店工事部チーフエンジニア

は各種事前届出や調査の手配といった準備作業に集中本：

東京支店積算部長

中することになる。

豊

笛谷富士夫：

関東支店建築部長代理兼積算課長

福井陽一

：

東京支店積算部積算課長

藤井利雄

：

東京支店工事部工事課長・作業所長

東京都新宿駅の南口から近い繁華街の一角のビル

中根：

東京支店工事部工事長・作業所次席

建設現場が新しい職場である。SRC 造の地下 2 階地功

国民金融機構東京業務センター新築工事

上 10 階建で約 5,000 坪、1 階が店舗、2 階から 6 階
がオフィス、7・8 階が宿泊室、9 階が食堂、10 階がSCENE7

和室宴会場という多目的な施設となっている。設計

現場へ

は、大手組織事務所の吉井建築設計事務所である。

【金融機構ビル作業所】

各作業所は略称で登録されるが、「金融機構ビル」
作業所が天野の正式な配属部署名となった。

【作業所事務所】
工事部門トップの坪田副支店長に転入の挨拶をして、人事担当の北橋建築部長から作業所配属辞令を「おい、最近は酒が少ないな。どうも景気が悪く渡された。間もなく新宿に事務所を開設する予定だ

なっているのか、店が流行っていないんじゃないが、現在は 5 階の会議室で準備中とのことだ。天野か。」

は早速会議室に顔を出すことにした。
会議室のドアを開けると、4 個の机が置かれてお事務所の窓を通して、隣の公園からダミ声が聞こえてくる。幹線道路から一本外れた一角にある事務

り、2 名の男性と 1 名の女性が座っていた。

所には児童公園が隣接し、路上生活者の人たちの溜「ああ、来たね。」

まり場になっている。10 人ほどのグループである

オールバックで眼鏡をかけた長身の男性が声をかが、束ね役のリーダーが食べ物や飲み物を確保し配ける。次席の中根功だと自己紹介をする。小柄で優分することで権力を維持するといった、一般社会としげな表情の男性は、工事課長で所長の藤井利雄

同様な組織のようであり、酒が十分行き渡らない言
2020・Winter 建築と積算

49

い訳をしているようだ。
隙間だらけの古いアルミサッシを少し開けて見る

さて、解体業者から提出された計画をもとに施工と、車座になった中心にリーダーらしき人物が鎮座

計画書をまとめていったのだが、最も気がかりなこしており、おまけに隣には女性が寄り添っている。

とがあった。油圧圧砕機による低騒音の解体工法が人間というものは、どのような境遇でも行動パター

普及しだした時期で、スラブ上に重機（バックホウ

ンは変わらないな、天野は無性に可笑しくなったが、のベースマシーンに圧砕機を装備）を載せ、上から声を出して笑うわけにもいかず静かに窓を閉め、解順番に解体しながら下階に降りてくるといった施工

体工事施工計画書の作成を再開することにした。入法となる。その場合、重機の荷重に躯体がもつのだ

社以来支店のビルで仕事をしてきたが、このようなろうか。既存建物の図面を見ると、鉄筋が少なくス

住宅地の環境で仕事をすることが新鮮で、路上生活

ラブが抜けるといった事態も懸念される。安全の確者グループの騒音（昼間から宴会をしていることも認方法について技術部に相談しよう。

ある。
）もそれほど気にならなかった。

【解体工事】

2 日後、天野は、若手理論派として信頼されている中尾に時間を空けてもらい、技術部に出向いた。
コンクリートガラをスラブ上に積み上げた状態での荷重分散や梁・スラブの終局強度計算など、解体工

工事着工に伴い、既存建物の解体工事を行う。地事特有の考え方を伝授され、その場で既存建物図面

下 1 階地上 7 階建 SRC 造のオフィスビルで、政治的を見ながら計算してみる。やはり、一部の梁には強な事情から解体業者が決定されたという噂もあっ

力サポートが必要となりそうだ。上階はコンクリー

た。担当は天野ということで、早速初仕事に取り掛

トガラがないため、スラブも支持する必要がある。

かることになった。解体工事施工の経験がない天野

中尾とやり取りしていると、は、解体業者との関係を良好にしていかないとうま「代田警察作業所から、至急来て欲しいとの連絡

くいかないと考えている。配属されて感じたことだが入った。中尾君、すぐに行ってくれ。解体中に梁が、内勤（現場勤務と対比される母店勤務者）と異のクラックが目立ってきたらしい。重機を柱に寄せなり、新人に対して手取り足取りといった教え方はて強力サポートを手配しているそうだ。」

しないようだ。しかも、天野はチーフエンジニアで支店の近くで警察署の改築工事が着工する。やは工事長と同格、次席になってもおかしくない職位とり解体工事が進んでいるのだが、安全上のトラブル

年齢である。受け入れた作業所長と次席としても、のようだ。他人事じゃないな、天野は気を引き締めた。

どのように扱うか頭を悩ませているのだろう。自分で調べて考える、その上で相談しようと気持ちを引内装材や設備資機材などが全て撤去され、コンクき締めた。幸い課長時代の笛谷が、逃げ出したくなリートがむき出しになった室内で、天野と若者数名るくらいのしつこさで現場施工について教えてくれが話している。

たし、施工図や仮設計画の実習も経験させてもらっ「外部足場の壁つなぎにアンカーは使わない。振た。多くの現場も見学し、知識だけは相当蓄積した動で抜け落ちる危険があるから、単管で控えを取ると思っていた。技術部はじめ支店の関連部署にも顔よ。今から一緒に回って確認してください。」

見知りが多く、いろいろ相談できるだろうとも考えた。

小柄だが、苦みばしってきびきびした動作の若者は近藤と名乗ったが、天野と同世代の 30 代前半だ

人手不足が顕在化した時代でもあった。
「自主管

ろう。1 次下請は政治的に参入した商社のようだが、理」という用語が普及しつつあり、設計事務所はゼ2 次下請は浅草に本拠をもつ河田解体だ。基本的にネコンに自主管理を求め、ゼネコンは下請企業に自1 次下請はやらないという経営方針だが、規模的に主管理を求めた。後に様々な問題が発生する一因とは業界大手クラスで、大きな鉄くずのストックヤーも考えられる時代の流れであった。

ドもあり、スクラップ相場でも利益をあげているそ

50 建築と積算 2020・Winter

第

積算部物語

うだ。近藤が職長として統括し、20 代の部下が 5 人ついている。重機オペレーターは 40 代のベテランで、会社の中でもトップクラスの腕を持つそうだ。
後に天野も実感することになる。
さて、近藤たちは、外部足場の組立てに合わせて、足場の建地に壁つなぎ用の単管を取り付けると、窓ガラスを割って開口の入隅部分の内外を単管ではさみ固定した。適当な位置に窓がない場合は、ブレーカーでコンクリート壁に穴を開け、やはりその部分の内外を単管ではさみ固定した。つまり、足場の建地にクランプで取り付けられた単管を、挟み込んだ単管で外壁に固定するというわけだ。クランプの強砕いたコンクリートガラをスラブ上に敷きつめて度を確認したが、壁つなぎとしては十分すぎるほど重機がその上で作業する。スラブの一部を壊し開口の強度となっている。やはり机上の考えと実践は違部をつくり、その階のコンクリートガラを下に落とうものだと感心した。着工前で比較的余裕があり、し、スロープを形成して下階へ降りる。コンクリー

年の近い近藤とうまが合ったこともあって、天野はトと分離した鉄筋は、大きなボール状に丸め（まる解体の一部始終を見届けるように現場に通った。水で毛糸の玉のように）、重機で吊って前面道路に駐道の鉛管の先を潰した放水パイプを使って、粉塵を車したトラックに載せる。

抑えるための散水もやってみた。

外部足場と防音パネルの組立ては専門のとび工が「天野さん、圧砕機でコンクリートを潰したタイ行ったが、足場解体は建物の撤去状況をみながら、ミングで水を掛ける、そうそう、ワッと埃が上がる

近藤の配下の解体工たちが行う。もちろん、とび工

瞬間に下へ落とす感じだよ。」の資格を持っているのだ。なるほど、人員にほとん近藤の地元、浅草の神谷バーにもみんなで連れ

ど遊びがなく効率的に動いているためか、計画工程立って出かけた。3 杯飲んだら腰が抜けるという伝よりも早めに進んでいる。初めて担当した工事とし説の電気ブランをしこたま飲んだが、腰は抜けなては順調に推移しているが、危険と隣り合せなだけかった。しかし、翌日はひどい頭痛に見舞われた（そに気を抜けない毎日でもある。

りゃー当たり前だ……）。おかげで、意思の疎通も地上部分の解体は無事終わり、地下部分は山留め

スムースになり、かなり解体工事にのめり込むようの後、本体工事と並行して解体することになる。いになった。次工程の担当である土工事や杭工事の準よいよ起工式、そして山留工事の開始時期となる。

備もしなければならないが、事務所でデスクワーク
するよりも現場で解体の進み具合をあれこれ確認し【作業所職員】て知識を増やすほうが面白い。
この当時普及して間もない油圧圧砕機（当時メー

この頃になると、白田良樹が配属されて、技術系

カー名のニブラーと呼ばれていた）はかなり大型で、は 4 名となった。もう 1 名欲しいところだが、工事

アームの先端の重さとベースマシンとの重力バラン

部も人手が不足していて、しばらくは我慢しろといスがきわどく、安全に扱うにはオペレーターの高いう状況だ。原価的には人件費が抑制されるので、藤技量が要求された。コンクリートを挟み噛み砕き、井所長としてはしばらく 4 人で頑張ろうというスタ

付け根のカッターで鉄筋を切断する。油圧圧砕機のンスだ。

採用により、ブレーカー時代より騒音が大きく減少

白田は昭和 46（1971）年入社の高卒で、積算部のしただけではなく、ガス切断の手間もかなり低減さ

西東・横川・蔦原と同年になる。かなり知識もある

れたとのことだ。

ようでまじめな性格であるようだが、幾分傾斜した
2020・Winter 建築と積算

51

7回

性格らしく、現場が初めての天野にとっては、何から、土とセメント液を混合攪拌した地中連続壁を採と教えて欲しい相手なのだが冷淡な態度をとられて用することになった。SMW（ソイル・ミキシング・いる。仕事もできないのに年上のチーフエンジニ

ウォール）の名称で知られる工法が普及しだした時アという立場が気に食わないようだ。天野として期であり、かなりコスト面でも高いレベルにあった。

は、まともに相手をしてもしかたないので、自力で掘削オーガーを 3 本並べた 3 軸掘削機が一般的であ調べ、母店の技術部や関連部署に相談し、次席の中る一方、1 本（1 軸）の掘削機も使われており、こち根に教えを請い、場合によっては藤井所長に相談すらが安価であったため採用することになった。攪拌

るといったフットワークを意識し、試行錯誤も繰りされた混合土の柱列を止水壁に、H 形鋼を一定間隔返しながら仕事を進めていった。積算部時代に施工で挿入し応力材として土圧に抵抗させる。藤井のについて散々教えこまれたおかげで、70% 程度は自提案で、H 形鋼は新品ではなく中古品を繋げたもの

力で計画し実施することができると感じた。問題は、を使用することにした。いわゆる、仮設の VE（バ残りの 30%である。例えば墨出しに関しても、一リュー・エンジニアリング）といった思考によるも般的なレベルやトランシットといった器具の扱い方のである。山留でひと騒動あったのは、既存建物のはすぐ覚えたが、通常 2 名で行う作業を 1 名で行わ

地下の外壁が、前面道路の境界ぎりぎりであったこ

なければならない（例えば、明日の工事に必要な墨とだ。既存建物の建設当時は、道路上に山留を設置

出しを忘れていて、相棒もいない夜に気がついた場することが許されたようだ。ただし、地下躯体構築合など）方法など、机上では学習できないものが多後は当然山留を撤去している。ただし、今は敷地外くあったのだ。鉄筋のガス切断や簡単な溶接、あるへの山留設置は認められない。藤井をはじめ 4 名でいは鉄筋の結束といった、本来は作業員の行う作業検討した結果、既存外壁を残して（当然、外壁の内についても、自分でやらなければならない場面もあ側の一部を先行解体し）、内側に山留を行うことにるのだ。見よう見まねで冷や汗をかき、頭を下げてした。その部分は、横矢板工法として、親杭（H 形

教えを請いながら、なんとか現場の環境に順応して鋼）の外側に矢板（木製の土止壁）を入れて（裏矢板）、いった。

親杭は新設の地下外壁（耐圧壁）内に埋め殺すこと悪戦苦闘している天野に優しく接してくれるのは、とした。この部分から内部へ漏水する可能性もあり、事務担当の進藤幸子と事務責任者の祝田敏春だった。

技術部とも連係して対策を検討した。なんとか難題

どうも藤井所長と中根次席とはそりが会わず、いやもクリアーし、地中障害物に当たることもなく、地むしろ中根が藤井を敬遠しているようで、作業所内

中壁工事は終了した。

の雰囲気があやしくなりつつあった。藤井は比較的
おう揚というか無頓着な性格で、中根のかもし出す
雰囲気にも淡々と応じていた。白田は配属してそれほど期間はたっていなかったが、中根にべったりとなっていた。進藤と祝田は藤井との付き合いが長く、中根を批判的にみている。天野はこの時点では、合理的で厳しすぎる藤井よりも義理人情派で旧来型の現場魂のような中根に親しみを感じていた。まあ、
やがて状況は大きく変化するのだが。

【山留工事・土工事】

1 階スラブ上の位置に乗入構台を設置し、いよいよ天野の担当する土工事だ。
最初の掘削（1 段目）は、1 段切梁の下端から 1mほ山留工事は白田が担当することになった。比較的

どの深さまでとした。ただし、中央の部分は、下に軟弱な土が存在し、水位も高めといった地盤状況か降ろす小型のバックホウが切梁のじゃまにならない

52 建築と積算 2020・Winter

第

積算部物語

よう深く掘り下げる。2 段目の掘削まできてみると、所長にかかると減額されかねません。ひとつ、内密

粘性土が点在していたこともあり、柱列壁においてにお願いできませんか。」

土とセメント液の混合状態が十分でなく、土が露出なるほど、この現場では処分場の費用が節約でき、している部分が存在していた。これでは止水壁の役

他の現場では通常有料である埋戻し搬入土の費用が目を果たさない。幸いなことに、柱状図より水位が節約できる。厳密に考えれば、契約上の減額対象とかなり低くなっているようで、湧水の心配はなさそもいえるが、厳しい単価の中では、このような企業

うに思えた。しかし、土の崩落の危険性もあり、合努力を否定することも生産的じゃないな。売れる土板を張り、鉄筋を H 形鋼に溶接して押さえることがあるということを頭に入れて、積算段階で公正にになった。安価な 1 軸掘削機を採用した結果だった

うまく活用する方法を考えよう。天野は、現場でまのかもしれない。

た一つ新しい発見をした。
「柿谷さん、了解しました。余計なことは言いま

小型バックホウのオペレーターは器用に掘削土せんよ。ところで、正規の残土処分場に行ってみたを 2 つに選別して集積していく。クラムシェルでダいのですが。運転手さんにお願いしていただけませ

ンプに積み込む場合も、別々に区別している。土工んか。」

事を担当する大岩建設の職長に理由を聞いてみたが、「ああ、いいですよ。太田区の処分場まで同乗し「まあ、その……」と言った要領を得ない回答である。

てください。何事も経験です。実物を見てきてくだ

天野としては捨て場も見たいし、残土の行く末に興さい。」

味があった。顔見知りの柿谷専務が請求書を持って現場に来た折に聞いてみた。

【マイコン時代】「いやあ、天野さん。内田（職長）にとっては厳しい質問でしたよ。一般に赤土と呼んでいる砂質ロー

大型コンピュータ（汎用機）からオフィスコン

ムは埋戻しに使える土なんですよ。うちで請け負っピュータ（オフコン、ミニコン）そしてマイクロコている他の現場でタイミングが合うところに持ってンピュータ（マイコン）時代が到来した。マイコンは、行きます。黒っぽいのはシルト質で、これは正規のやがてパーソナルコンピュータ（パソコン）と呼ば処分場に行くわけです。この現場の土は比較的良質れるようになる。

でしてね、選別できる腕の良いオペレーターを入れ

昭和 54（1979）年に日本電気（NEC）が発売したています。内田がダンプの運転手に行き先を指示しマイコンの PC8001 は瞬く間に人気を博し、業務用ています。処分場に行く場合は、チケットを渡しまにも使用されるようになった。従来は、一部マニア

すよ。我々としては、ゼネコンさんも理解していたが秋葉原などでキットや部品を購入し、マイコンをだいている企業努力の一つと考えていますが、藤井

自分で組み立てていたものだったが、完成した製品として市場に登場したのだった。小型でディスプ
レー付、当時の価格は 16 万円程度でプリンターも簡単に接続できる簡便さと、「BASIC」という比較的初心者でも扱えるプログラミング言語を使用することにより、コンピュータ専門家ではない実務者でもプログラムを作成できるというものであった。これにより、ビジネスにおけるコンピュータ活用は飛躍的に拡大し、利用者の底辺も大きく広がっていった。
コンピュータ活用に積極的だったウエダ工業も、早速全社を挙げてマイコンの活用に取り組んでいた。
人材育成・教育の場として、「建設大学」という制度

2020・Winter 建築と積算53

7回があった。年代別に育成プログラムが組まれていて、なものであったが、CRT（ブラウン管のモニター画

技術系社員は必須および選択の講座を受講すること面）への図表表示などももの珍しく、現場におけるが義務付けられている。今年度から、マイコン活用

独自開発・活用事例の第 1 号として評判になった。

コースが新設されたのだが、受講生が実地見学に訪れるコンピュータ活用先端作業所のひとつに、天野【深礎杭】のいる当作業所が選ばれたのだった。来月に 30 名ほどが見学しに来所する予定と告げられた。

杭工法は、既製コンクリート杭や場所打ちコンク
リート杭（アースドリル工法など）が代表的なもの

実は、藤井所長は以前からマイコンマニアだったという。
マイコンだけでなく、機械や電気製品を作っだが、当時は深礎工法も比較的ポピュラーな工法であった。

たり修理したり、プロもたまげる腕の持ち主という深礎杭は井戸掘りと似ている。電動ピックやシャ評判だった。進藤の話によると、前の現場で、鉄骨ベルを使い人力で掘削する工法で、土の崩壊を防ぐの上に設置したジブクレーンが故障し、メーカーをため、波板鉄板で円形に土留し、アングルを繋げ一呼んで修理させたものの思わしくなかったが、外出定間隔に配置した丸い支保リングで土圧を支える。

から帰ってきた藤井所長が報告を受けると、いきな

地上に小規模な櫓を組み、専用バケツに入れた掘削り道具をもってスルスルと鉄骨を登り、クレーンを土をウインチで地上に揚げる。ベルトコンベアによ

なにやらいじっていたのだが、降りてきてスイッチ

り集積場まで運び、乗入構台からクラムシェルで揚を入れると、なんと滑らかに動いたという。これを重しダンプトラックで搬出する。大型機械を使用し聞いて、メーカーの役員が謝りに飛んできた、そしないため、床付面からも施工が可能で、空掘も不要て修理の方法を詳しく聞いて帰ったという。もはや、である。人力であるため、支持層への貫入は浅く、伝説的なエンジニアなのだ。

面積当りの支持耐力は低いのだが、拡底（バチを切このような藤井であるから、PC8001 をほっておる）することにより、支持面積を大きくすることがくはずがない。早速 1 台購入したのだった。もちろできる。ウイークポイントは、地下水位が高い場合、ん該当する予算はないのだが、後に聞いた話では、掘削が困難になることである。2 年ほど前に、近隣

生コン購入費用ということだったそうだ。生コンをエリアの現場で深礎の施工中に大量の出水があり、納入する商社からマイコンを購入したというオヤジ

2 か月間工事がストップして大騒ぎになったこともギャグのような仕組みだった。藤井自身は原価管理ある。今回は、土質柱状図の常水位面が低く、またのプログラムを作成することにしたが、他に誰か使水位が低下する冬季でもあったため、設計で指定さわないかと呼びかけたものの、皆うつむくばかりだ。

れたこの工法で工事を進めることにした。GLから

天野は以前プログラムの作成を行った経験があった

約 13 下の床付面からさらに 13mほどの深さに杭をので、思い切って手を挙げることにした。この現場築造する。

では、切梁応力の測定に、油圧式の計器（当時は一支持層に到達し、深礎の掘削が完了した段階で、般的なもの）ではなく、ひずみ計で電気計測するシ天野がタラップを伝わり 13mの杭底に降りる。支ステムを導入していた。これも藤井の考えによる。
この計測値をマイコンに入力し、切梁の安全管理に使おうと考えた。手を挙げてから、余計な仕事を増やしたと後悔したものだが、なんとかプログラムが完成し、晴れて建設大学の見学日を迎えたのだった。
ひずみ計測値を入力すると応力計算を行い、折れ線グラフで表示して、安全レベルとの対比を行う。一定値を超えるとアラームを表示するという至極単純
54 建築と積算 2020・Winter

第

積算部物語

持層を確認し、杭径および拡底状況の写真を撮り、中根と藤井の承認を得た報告書を携えて、天野は無事地上へ生還するというサイクルが繰り返される。

市ヶ谷の吉井建築設計事務所に小西監理部長を訪ね天野には高所恐怖症の傾向がある。高いところからた。お詫びと報告書の説明を終えた天野に、下を見ると、お尻の穴の周辺がゾクゾクする。杭の「天野くん、主筋の定着長さ不足への是正措置は

底も、地上から 26m、床付から 13mあるのだから、了解しました。次は鉄筋工事になることだし、定着

感覚的には高所となり、底へ降りてまた上がってくや継手長さについてはチェックを徹底してください。

るという行為はかなり意志力を要するものだった。

ところで、なぜ長さ不足が簡単にわかったのか不思

杭の底（2 〜 3m 程度）で拡底したむき出しの土とポ議だろう。」

タポタと滴る水を見てから、小さな穴となった地上

小西は、ニヤッと笑った。

を見上げると、一刻も早く地上に戻りたいと思えて「僕の身長は 1メートル 52センチなんだよ。定着

くる。

長さが 1.5メートルだから身長とほとんど同じ位置

天野の検査が終了すると、杭の下部から鉄筋を組立て、支保リングと波型鉄板を除去しながら上がってくる。土質により崩壊の可能性がある場合は、波型鉄板とリングは撤去せずに埋殺しとなる。当然、だが、僕の目の高さより低いものが目についたってわけさ。アハハハハ……」【鉄筋工事】

材料費が追加請求される。配筋の後は、トレミー管をセットして、乗入構台上からポンプ車でコンク
リート打設を行う。

鉄筋は業界最大手の加藤工務店が担当する。工業高校に対し積極的に求人活動を展開して若者を集め杭工事も今週で完了という水曜日は工事定例会議て作ったヤング・タスクという組織を売り物にしての開催日だった。吉井建築設計事務所の小西監理部

いる先端的な会社で、女性だけのレディ・タスクも長が現場視察する日でもある。土工事が終了し、深あるそうだ。求人用のスマートなポスターだけでな

礎杭もほぼ完了となったため、特に見るべきものもく、芸能プロダクションも設立し、女性タレントを無いと一安心だ。さて、会議の時間だと事務所に戻っ養成して高校のイベントに出演させたりもしている。

た途端、残念ながら、積極拡大に企業の実力がついていけず、「天野君、ちょっと。」

数年後に倒産することになるのだが、今は絶頂期と中根次席に呼ばれた。

いっても良い。

「小西部長から、深礎杭の主筋の基礎への定着長

若者中心の組織を売り物にしてはいるものの、2さが足りないというお叱りをいただいた。すぐに全次下請が主要戦力になっていることは他の会社と変ての主筋長さを確認して、報告書にしてくれ。まずわらない。当現場の担当は、浅井という 50 歳代の会議で報告し、対応を決めるから。」

職長で、実態は 2 次下請の社長である。1 級技能士

怒鳴られることはなかったが、中根のこめかみに太い血管が浮いている。藤井所長はポーカーフェーを持っているベテランとのことだが、昼間から酒臭いのが気になる。

スだ。申し訳ありませんと、深く頭を下げ、急ぎ足で現場へ向かった。
終盤に打設した 3 基のうち 13 本の主筋に、100ミ
リから 120ミリの不足があった。かなり微妙な数値「天野くん、加藤工務店から見積書が届いたが、鉄筋の数量が 1 割多いんだ。突き合わせをする必要がある。」

をよく見つけたな、と不遜な疑問をいだいて報告書

1 か月ほど前に藤井から告げられた。集計表まをまとめる。杭業者と原因を検討したが、鉄筋の結で提出されていたが、特に細物と呼ばれる 10ミリ、束が不十分で、コンクリート打設時に主筋が押し下13ミリの数量差が大きい。

げられたようだ。長さが不足した部分は、ガス圧接
して継ぎ足すことにした。

実は突き合わせをするに際しては、ひとつ問題があった。藤井の作成した実行予算では、積算部で算2020・Winter 建築と積算

55

7回

数量積算を行わずに営業的に入手した内訳明細書でNETを作成し受注した案件があった。作業所から鉄筋業者の数量と 10%ほど差異があるという相談があったが、なにしろ数量積算をしていないのだか
ら突き合わせのしようもない。そこで、集計表と計算書の提出を鉄筋業者に要請した。計算書を検算し、集計しなおすと、なんと 12%も下がってしまったのだ。作業所長と鉄筋業者を呼んでこの結果を渡すと、その場で一件落着となった。なるほど、細々とした突き合わせでは埒が明かないはずだ。
これに味をしめた天野は、数量計算書の提出を求出した数量から5%を減らした数量となっている（型め、検算・再集計するだけで、ほとんど解決するこ

枠数量も減らしていた）。従って、積算部の計算書とになった。しかし、相手も考える。計算書の提出を使って突き合わせを行うわけにもいけない。次のを拒む業者も多くなり、検算・再集計だけでは解決手として、加藤工務店の計算書を提出してもらうよ

できない状況となってきた。加藤工務店が計算書のう要請したが断られてしまった。

提出を拒んだのもこの流れによる。
その後、拾い内容のどこに差異が生ずるか、チェッ

積算部で算出した数量と鉄筋業者の提出する数量

クポイントを整理したことで、天野は突き合わせでと差異が生ずることは多い。当然、鉄筋業者の数量負けることがなくなった。また、鉄筋業者のうち唯が多いわけである。一般的に、鉄筋材料はゼネコン

一、常に差異のない数量を提示するタッセイ鉄筋のから鉄筋業者に支給される。鉄筋業者が作成した

石田社長と、施工上必要になる段取り筋などを含め

リスト（カットリスト）に基づき発注された材料は、

た施工数量の妥当性について意見交換したことも大鉄筋メーカーから加工工場に搬入され、加工のうえ

きな自信になった。なにしろ、積算部の数量に太鼓現場に搬入され組立てられる。ゼネコンと鉄筋業者

判を押してもらったのだ。

との間で合意され契約された数量について、設計変
更等がなければ、責任数量として固定される。した

さて、作業所の話に戻ろう。天野は色々考えた末がって、鉄筋業者としては、施工段階で不足するリに、突き合わせはしばらく保留し、施工図段階で積スクを避けるため、多めの数量となる傾向にある。

算を行い、それをもって突き合わせを行うことにしうまく材料が余れば、材工で小規模工事を請負うこた。鉄筋施工図は全ての現場で作成されていたわけともできる。

ではないが、今回は加藤工務店で作成することに数量差異が大きく、作業所での交渉で決着がつかなっている。担当は比較的経験の浅いと思われる若ない場合、積算部に突き合わせの依頼がくることも者だった。天野が施工図をチェックするわけだが、ある。

現場の納まりなど施工面の配慮に関しては、積算部

天野は、長さが違うとか本数が 1 本合わないとの机上ながら天野に 1 日の長があるようだ。色々指いったような細々とした突き合わせ作業は性に合わ摘されていた斎藤という施工図担当は、当初プライない。お互い一定の知識があれば、それほど拾い内

ドが傷ついたのか挑戦的な態度だったが、やがて工容に差があるとは思えない。鉄筋業者の立場として事段階になると天野を頼るようになっていった。2.8

安全側に拾うとすれば、いくつかのポイントがある

メートルの高さの地中梁や基礎など大断面では、切はずだ。そこを抑えていけば、それほど手間をかけ

梁や腹起との干渉を含め、分割と継手に工夫を要す

ずに結論が出るはずだと考えていた。

るので、二人で検討もした。

効率的な交渉のヒントを得る機会が巡ってきた。
56 建築と積算 2020・Winter

基礎、地下、地上 4 階まで施工図が完成した段階

第

積算部物語

で、一気に定尺長さで鉄筋数量を積算した。積算部

名と職人 4 名が来てくれることになった。彼らの仕の NET 数量と比較確認し、加藤工務店の集計表の事ぶりはまさにプロだった。技量によって役割分担

該当部分と比較した。その結果、藤井所長の作成しが決められ、材料運搬、配筋、結束と作業が流れてた実行予算数量よりも減少する結果となり、交渉条

いく。動きにも無駄がない。加藤工務店とは工区を件は整ったのだ。

明確に区分したが、ヤングタスクたちは気後れしたのか大人しく仕事をしている。

鉄筋工事の工程が遅れてきた。鉄筋工の数も不足おかげで、遅れていた工程はなんとか取り戻せた。

したため浅井に増員を要請したが、予算が厳しいから仕方ないなどと酒臭い息で取り合わない。加藤工

地下 1 階のコンクリート打設数日前、差し筋の確

務店の窓口の役員に話しても埒が明かない。数量の認をして走り回っていた天野は、濡れたスラブ型枠交渉を根に持っているのかもしれない。支店の労務

上で足を滑らし、切梁を抱えるように転んだ。慌て担当の伊東課長に相談したが、天野としては浅井をて起き上がり、仕事を続ける。夕方になるとアバラ交替させるしかないと考えていた。藤井・中根を含のあたりに鋭い痛みがある。念のため、道路の向かめて相談した結果、加藤工務店に職長の交替を申し

いにある診療所に行ってみた。

入れることにした。

「レントゲンを見ると、肋骨 1 本にひびが入って「天野さん、浅井を交替させてヤング・タスクをいますね。まず固定しましょう。」

入れるが、こんなやり方をしていると現場じゃ生きていけないよ。」
加藤工務店の常務取締役の加藤一郎から脅しと思える言葉をかけられる。

次号に続く「加藤さん、
ご忠告ありがとう。色々勉強します。」
協力会社との関係悪化は避けたいが、筋を通す必要がある。天野は積算部に戻る予定だから、脅しなど屁とも思わない。ただし、工事に支障が生じない
ようにしなければならない。しかし、苦労は続く。

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

ヤング・タスクは、経験不足でマニュアル通りの仕事にこだわる若者たちの集団だった。会社はそれなりのプライドを植えつけたようだが、柔軟な思考力を植えつけはしなかったようだ。複数で効率よく仕事をするといったこともなく、個人が黙々と別々に作業をしている。能率が悪く、またまた工程が遅れ出した。仕方なく、再び支店の伊東課長に相談する。
伊東も状況を心配していたようで、応援を入れてくれることになった。
タッセイ鉄筋から応援が入るという。社長を筆頭にした “ 石田三兄弟 ”は、鉄筋業界でも高い技術を持ったプロとして知られている。三兄弟のうち弟 2

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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