特集

過去と未来の交差点

2023 年度 本部定時総会

続・物価変動と建築コスト

今号では、今なお上昇を続ける建設物価について特集をしました。これまで本誌
では、建設物価の上昇に関する記事を何度か掲載していますが、目まぐるしく変化する社会情勢の影響を受けて、建設物価が変動する要因も変化していることがうかがえます。
ここ数年の期間でみれば、コロナ禍からの回復やウクライナ情勢などの影響により建築コストは大きく上昇していますが、直近では日本国内における労務ひっ迫による影響が大きく、工事費上昇を加速させる要因となっております。建築業界に携わる読者の皆さまもそれぞれの立場でこの建築コスト上昇に伴うさまざまな課題に直面されていることと思います。
そこで本特集では、直近の建設市況の実態や課題、対応策などを探るべく、積算協会会員の中から、発注者、設計者、CM 会社、建設会社等に所属し、現業の最前線でご活躍されている方々にご参加いただき、「物価変動と建築コスト」について、それぞれの立場における現状や課題について、座談会形式でざっくばらんにお話しいただきましたので、その内容をご紹介します。座談会では、ご参加いただいた方々からとても興味深いお話や具体的な内容や率直な意見もご発言いただいています。
読者の皆さまにも共感されるところやご自身と異なる立場の方のご意見など、とても参考となり面白い座談会内容となっています。
また、昨今の建設工事費の変動に関して、多角的な視点で考察された「工事費の変動に関する一考察」では、これまでの工事費の推移やマクロ・ミクロ的視点の各動向等から昨今の建設物価を分析されています。こちらの記事もとても興味深い内容となっていますので、座談会記事とあわせてご一読いただけますと幸いです。

座談会

建設業界における物価変動の影響と課題

工事費の変動に関する一考察……………………………………………………………………… 株式会社エムズラボ

橋本真一

2023・Autumn 建築と積算

5

BSIJ-CPD 認定記事

座談会

1 単位

建設業界における
物価変動の影響と課題
昨今、建設業界では資材の高騰やエネルギー価格の上昇、さらに人件費の高騰などが建設工事費に大きな影響を与えています。
積算協会会員の中から、「発注者」・「設計者」・「CM 会社」・「建設会社」に所属する方々に出席いただき、それぞれの立場から現状や課題についてお話ししていただきました。

今回の座談会では、昨今の物価変動や工事

司会

設計者

マンション価格はどこまで上がるので費の逼迫の状況や対応について、それぞれの立場

しょう。

から思うこと、課題、悩みについてお話しいただ

発注者 A

きたいと思います。

は言えませんが、例えば神奈川県のマンションの最後に、今後について物価の見通しというよりマンション所在地にもよるので一概に販売価格が専有面積当たりの坪単価で 400 万円前

は、それらの課題に対してどう対処するかについ後という事例も出てきました。

てもご意見をうかがいたいと思います。

設計者

専有面積あたりの販売価格が坪当たり

400万円ということは、20坪（約66㎡）のマンショ

物価変動と工事費上昇の関係
設計者

はじめに、発注者にうかがいたいのです

ンを購入するのに 8,000 万円必要ということです
ね !? 高額過ぎて驚いてしまいました。
発注者 A

都心部では、マンション価格が高くてが、工事費が上昇している昨今の状況への出口対も購入される方はいる印象ですが、郊外に行けば応として、マンションであれば売値を上げる、オ行くほどマンション価格を上げると購入者がついフィスであれば賃料を上げるなどの対策を講じてていけない印象があります。

いるのでしょうか？

設計者

また、入口対策として、用地取得が困難になっているなどの状況もお聞きしたいです。
発注者 A

そうですね。おっしゃるように工事費

マンションの物件数は減っているので

しょうか？
発注者 A

そうですね。減ってきています。会社

としては、その分、他アセットや海外やリノベーも上がっていますが、土地代も上がっており、事ションの事業も拡大してきています。

業者としても四苦八苦しています。

設計者

座談会のテーマが「物価変動」ですが、すでに土地を買った物件に関しては、工事費が昨今の工事費上昇の中でも、意外と進行中のプロ上がった分、マンションの売値をあげることで利ジェクトが中断する事例は少なく、数えるほどし益を確保している案件もあります。

かないという印象ですが、みなさんの周囲での状
況はいかがでしょうか？
CM 会社

私が携わっている設計施工一括発注案

件では、設計段階で施工者を含め今後どのように進めるか協議中のプロジェクトがあります。
昨今の物価変動は、鋼材を始めとする資材関連の上昇だけでなく、原油や電気等のエネルギー関連の上昇もあり、建設物価のみ上昇しているわけではなく、日用品等も含め日本社会全体に影響を与えている状況でもあります。そのため、建設物価が上昇していることを理解しない、あるいは対応しないという発注者は少なくなっているように
6 建築と積算 2023・Autumn

特集●過去と未来の交差点

思います。そうでなければプロジェクトが進捗しないため、何らかの対応策が必要となります。例

続・物価変動と建築コスト

工期と工事費の関係

えば、物価上昇分を減額案を採用することで相殺

建設会社 A

したり、また工事価格を施工者と交渉することもがり方は 15％かもしれないけれど、今言われたあるでしょう。

ように、職人さんが本当に不足しています。私た特に最近感じているのですが、資機材や労務のみの上昇だけではないところで工事費が上がって需要と供給がありますね。モノの上ちが専門工事会社に価格交渉をしても断られることは結構あります。

きているのではないかと感じることがあります。

それで建設会社の営業マンは結構苦慮していま

つまり、予定の工事工程通りに進めるために工事す。見積もるときも、職人さんがつかまらないか

現場職人を確保すべく、取り合うことで価格が跳ら、我々が専門工事会社に見積もりを出しても交ね上がっているように思います。職人の逼迫具合

渉が進まないことがあるし、請け負うなら労務費については、建設会社が一番実感していると思いをこれまでの 2 倍、3 倍出してくれないとやりまます。

せん、という感じです。

建設会社と各専門工事会社が価格交渉しても、我々建設会社が工事を請け負ったら、専門工事

専門工事会社が提示する額に対して建設会社がす会社と見積もりした金額が出せるように事業主かでに請け負った金額になかなか納まらない。専門

らお金をいただくことになります。だから余計に工事会社の工事引き合いが多いため、より高い金

金額が上がってしまいます。

額で契約してくれる建設会社を選別できる状況に

お金の問題に加えて工期の問題があります。事あり、価格がどんどん上昇していきます。建設会

業主は、工期を守る会社を選ぶか、予算を守る会

社としても指定工期内に工事を完了させなければ社を選ぶか、2 者から選択されていると思います。

ならないため、高くても専門工事会社へ発注せざ

工期が納まるけれどお金が高い建設会社、お金はるを得ず、資材等の物価変動と合わせると大きな安いけれど工期が長い建設会社とか。そういうと上昇率となってしまいます。そこで発注者へ物価ころで事業主も大変だと思います。

上昇分の請求を相談する訳です。
そうなると物価変動として公的資料等の情報を基に我々が認識している上昇率と、さらに乖離した金額になります。ここが発注者も我々も、明確な根拠をもって確認できていないところだと思います。
このことによって、価格交渉の折り合いがつかない理由になっているのではないでしょうか。プ
ロジェクトが中断または大きく計画変更を余儀なくされる案件も出てきています。

2023・Autumn 建築と積算

7

＊ 1 4 週 8 閉所：「4 週間のうち休日が 6 日ある」働き方を指します。 4 週 6 休の場合、例えば「毎週日曜日と隔週土曜日が休み」「毎週固定の曜日と隔週で別の曜日が休み」など、会社の規則によって休日が異なります。

＊ 2 残業時間：建設業では、2024 年 4 月 1 日から罰則付きの時間外労働の上限規制が適用されます。 上限規制の時間は月
45 時間、年 360 時間です。

125.0
122.5
120.0
117.5
115.0
112.5
110.0
107.5
105.0
102.5
100.0
97.5
95.0
92.5
90.0
87.5
85.0

⽉
⽉ 1⽉ 4⽉ 9⽉ 2⽉ 7⽉ 2⽉ 5⽉ 0⽉ 3⽉ 8⽉ 1⽉ 6⽉ 1⽉ 4⽉ 9⽉ 2⽉ 7⽉ 2⽉ 5⽉ 0⽉ 3⽉ 8⽉ 1⽉ 6⽉ 1⽉ 4⽉ 9⽉ 2⽉ ⽉P
1
1
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年1 年6
年
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11 011 11年 012 012 013 013 13年 014 14年 015 015 016 016 16年 017 017 018 018 18年 019 19年 020 020 021 021 21年 022 022 023 23年
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⼯事原価

建設物価調査会の建築費指数 構造物平均 RC（標準指数（東京）をもとに作成

設計者

工期が長期化すれば、それに応じて工事費も高くなると考えてよいでしょうか？
建設会社 Aう。いずれにしても工事費に必要となる労務費全体は高くなるものでしょうか？

基本的には工期が長いと工事費は高建設会社 A そうですね。上がると思います。
Copyright Construction Research Institute. All Rights Reserved.

くなりますが、高度な仕事なので時間がかかりまCM 会社

す。短くすれば安くなりますが、そうはできないか。例えば 4 週 8 閉所で工程を組みなさいとなる事情もあります。建物面積から金額がおおよそ出と、これまでより工期が長くなるし、労務費も増ますが、工期が適正かや、4 週 8 閉所 という問題えます。

も出てきます。

建設会社 A＊1

それは工事費に反映されるでしょう

仮設や重機のリース費もさらにかか

残業時間についても来年から罰則付きります。

の規定が適用されます。そうすると、どうしても

CM 会社

工事の日数が増え、加えて 4 週 8 閉所となると工らないとすると、工事費は上がりますか？

期が延びます。工期を延ばすことができない場合

司会には、職人の投入量を多くする必要があるでしょこの日から収益化しなくてはいけないという日が

CM 会社
＊2

8 建築と積算 2023・Autumn

しかし、発注者が指定した工期が変わ発注者から見ると、工期は事業計画的に、

特集●過去と未来の交差点

続・物価変動と建築コストありますね。工期はそのままでイニシャルコスト

つあります。その都市では 4 月頃に着工して年内が上がったときに、収益化する日程が大事なのか、に上棟して年度末に引き渡し。このような 1 年間

工期を延ばして収益化する日を延ばしてでもイニの仕事の流れがその都市の慣例としてあります。

シャルコストをずらしたくないのか、そのあたり

そこでの職人の動きも決まっています。

どうなっているでしょう。

そこに大きな再開発が動き出すと、職人が全部収益が発生する日を守ります。当社のそっちに取られていきます。工期に合わせようと場合は、工事費が上がった分は会社の利益率を下すると、他の都市から職人の応援を呼ぶしかなくげて対応することになります。

なり、労務単価が倍になってしまいます。

発注者 B

当社は、お客様に引き渡せる年度を重会社もそこまで労務の不足状況が逼迫している視しており、それはゼネコンさんから引き渡されとは把握できていなくて、収益面で非常に厳しいる年月日が影響してきます。会社として年度の売ものとなりました。

上目標があり、それを守るために工期を管理して司会いきます。そのため 3 月から 4 月の変更は大きな

ろですね。

発注者 A

さっき話したまさに価格変動とは違うとこことですが、4 月から 5 月の変更は、良いことではないですが大きなことでないと思います。
建設会社 A

工事する方もこの年度内で、職人をどこにどう投入するかを考えます。年度境のとこ
ろで安くなることもあるし、高くなる場合があります。

物価変動以外の要因
建設会社 B

先ほど話が出た物価変動と違う要因について。当社で体験したことが地方の都市で 1
2023・Autumn 建築と積算

9日本建設業連合会「建設資材高騰・労務費の上昇等の現状」より抜粋

建設会社 B

関東エリア、関西エリアもそうです

建設会社 B

新聞で、「どこでどういう工事がはじが、今、PCaの単価がものすごく上がっています。

まった」などの記事を目にしますが、実は数年前

都内での再開発や、関西では万博が控えているのからその余波が出てきて、それが地域の単価の差でゼネコンが PCa メーカーを仮押さえしていまとして出てきます。でもそのことはお客様に分す。だから以前の単価と全然違います。そういっかってもらえなくて、請け負けの仕事も出てきま

た要因も市況単価とは違うところで出てきています。

す。

建設会社 A

司会

調達側の事情もあるということですね。

来年開催の万博では海外のパビリオン建設が遅れています。資材高騰や人材不足で国内の建設会社との契約が進んでいません。万博の仕事に協力するようにと我々建設会社に指導が入っている状態です。
司会

それに対する打開策はないのでしょうか。

費用面でいくと為替のからみで日本は今すごく安い。海外の人から見る日本はお得感満載なのではないでしょうか。
建設会社 Aだから若い人が同じ労働をするなら海外に行った方がいいとなるのでしょう。
司会にん く

ゼネコンの労働力が足りないという問題で人 工 単価が上がっていると聞きますが、DX（ デジ
10 建築と積算 2023・Autumn

特集●過去と未来の交差点

続・物価変動と建築コスト＊ 3 スライド条項：工事の契約締結後に賃金水準または物価水準が変動し、その変動額が一定割合を超えた場合、建設工事請負契約書第 25 条（いわゆるスライド条項）に基づき、請負代
金額の変更を請求することができます。

タル・トランスフォーメーション）推進の記事もよもりを提示しているのでしょうか？

く見ます。今後の見通しは、人がいなくても建て

建設会社 B

られるところまでいけば、建設需要が多い場合にめに見積もりを提示したいのですが、そうすると

おいてもゼネコンも対応しやすくなるでしょうか。

今度は競争で勝てなくなります。

建設会社 B

正直なところ、現実はまだ途上段階

だと思っています。

もちろんリスクを低減するために高また、ゼネコンによっても方針や対応も異なると思います。一旦受注してからしたたかに増額要あるゼネコンは、人員配置や工程管理

求していこうするゼネコンと、物価上昇やゼネコのシステムにはすでに導入していて、ある程度合ンが負うリスクを見込んだ見積もりを提示するゼ

理化しているとは聞いています。実際のモノをつネコンなど、会社によって違うでしょう。

くるのはまだでしょうか。

CM 会社

CM 会社

建設会社 A

重機の遠隔操作は当社でもやってい発注者の方で事業費を組まれていたわ

けですから、それを今の物価変動で見直して計画ます。土木と建築両方やっていますが、土木の方

しなおすことは、まだまだ厳しいですか。

が DXが進んでいます。震災地域で人が入ってい発注者 A

けないところに行ったり。

ら工事費を予測していますが、その予測値よりも他の建設会社に聞くと、遠隔で操作する場所が厳しいですね。土地を購入するときかゼネコンからもらう見積の方が高いケースが多い

あって複数の物件を管理しているところもあるよので、その時点で一度見直しをしています。

うです。でも、それが建設コストに反映できていCM 会社

るかというと、そこまでは……。

件が記載されているので金額変更することが難し

請負契約をしてからは、契約約款で条いのですね。では、請負契約までにおける計画中

請負契約、契約、引き渡し
次に、契約後、引き渡しまでに工事費など

司会の段階において、物価が上昇した場合の予算見直しはあるのでしょうか。
発注者 A

そこは見直しするケースもあります。

が値上がりをした場合についてお聞きしたいと思

請負契約までに物価上昇等を踏まえ調整する場合います。公共では「スライド条項」がありますが、もあります。

＊3

民間の発注者ではどうなるでしょうか。
建設会社 B

民間の発注者の場合、請負契約を締結したら、よほどのことが無い限り金額の変更は無理です。
建設会社 A

人手不足から見えてくること
司会

私たちも発注者へ相談することがありますが、なかなかハードルは高く難しい状況で専門工事会社の職人不足の話がありました。建設会社でも人員不足の状況でしょうか。
建設会社 A

足りないので若い人を入れたいといす。
発注者によっては独自の工事請負契約約

設計者

款を用いて契約後の物価上昇を認めない契約を締結している場合もあるため、契約締結後の物価上
昇は、なかなか認められないのが現状ではないでしょうか。
建設会社 B

ここ数年のゼネコンの決算を見ていただければ、どれくらい苦労をしているか分かっていただけると思います。
司会

物価が上昇傾向にある昨今のような状況において、ゼネコンはリスクを見込んで高めに見積
2023・Autumn 建築と積算

11

うことはありますが、現状では取り合いになっての方にも転職される方がいます。

います。
CM 会社

最近では、設計・施工一括型で発注するケースも増えているので、ゼネコン設計者も現それぞれの対応策

場管理者も不足しているようです。とはいえ、建司会設業界では需給に左右される側面も大きいため、きました。物価変動で対応していること、発注者

むやみに規模を拡大する動きもそれほど見受けらとしては計画を見直すこともあるでしょうし、建れません。でも実際には人手不足等に対応してい設会社では協力会社を確保するために先に手をかなければならないです。

打ったり、上昇分を見込んで発注者に提示するな

建設会社 A

当社でも人員補強予定もしていますが、思うように補強できていないですね。
それから私は会社を評価するには利益率が大事

これまでみなさんの市況感をお話しいただ

ど。設計・CMにすれば、上昇分を見込んで予備費を見た方がよいのではと発注者に提案するなど。これからプロジェクトが進むうえで対応してだと思っていますが、業界では売上高で評価されいることはありますか。

る側面もあると思います。

発注者 A

雑誌でも売上高ランキングが掲載されてい司会ます。

建設会社 A

当社は、土地を取得する際に当然に工事費の見立もしますが、土地の取得時から、建設会社の選定時・請負時までに数カ月から数年の期だから経営者も売上を見ざるを得ないです。

間が空くことが多く、その間に物価上昇の煽りを受け、土地を取得した時の工事費の見立てでは不当社で売上が増えているのは、Ｍ＆足してしまうことが出てきています。それを防ぐＡ等によるものが大きいです。私の設計部署ではために、工事費の見立を土地取得時から意図的にむしろ減ってきているぐらいです。人材を育てて上げていることがあります。工事費が上がった分、も途中でやめてしまうケースもあります。工事関

売値を上げないと土地代を出せない（土地を取得

連部署でも転職される方もいます。デベロッパー

できない）ことになりますが、売値にも限界があ

建設会社 B

12 建築と積算 2023・Autumn

特集●過去と未来の交差点

＊4

ります。

続・物価変動と建築コスト

VE：品質や機能を維持したままコストを削減。

ちろん必要な作業と考えます。
最後に売値を上げるにしても、その地

CM 会社

域の相場があると思います。事業計画のときに、まず収支が合うか判断しなくてはいけないです

今後の見通しね。だから最後にむやみに上げられるわけではな

司会

いでしょう。すると計画段階からある程度上昇分

いますが、需要がそれだけあるということでしょを見込んでいるのでしょうか。

うか。立地がよければ、移転されることもあると

今、オフィスも商業施設も床面積が増えて

土地購入時に売値も見立てています

思いますが、全体数として同じようにも思いまが、販売時に上げられるかは、ケースバイケース

す。また、オフィス内のフリーアドレス化等によであると思います。

り必要とされる床面積が減少する要素もありそう

発注者 A

発注者 B

当社も土地を購入するときは着工時期です。

を見越して、上昇分を社内の積算が出した額で検発注者 B討します。ただ、実際の額がそれを越えています。

がないと判断しているので、積極的な海外展開も材料に関しては高止まりになっていますが、労当社の場合は、そのあたりに伸びしろ

視野にいれています。

務費は今後も上がっていくという見通しで試算し

CM 会社

ています。

の意識の持ち方が少し違うかもしれませんね。設

設計の立場ではどうでしょうか。

司会

発注者と設計者・ゼネコンとは、そこ

計者は設計業務、ゼネコンは工事に注力しなけれやはり物価上昇局面にある現状を、丁寧ばなりません。発注者は常に新しい仕事を考えなにご説明するしかないのが実情です。当社独自で

いといけないですが、むやみに建物をつくるだけ

作成している工事費指数のグラフを用いて、なるという訳にはいかないようですね。

べく予備費を確保していただくようお願いしてい

発注者 B

ます。

益は少ないですが、全力で取り組むように進めて

設計者

司会

発注者に対して予算を増額してください

と。
設計者

います。
司会

説明したときに、「こんなに高いと社内を今、ストック（改修・修繕）の方も利

施工者側はどうでしょう。

建設会社 A

物価上昇しているので設計者も事業通せない」とお叱りを頂戴することもあります。

所も困っています。先ほど話が出ましたが、契約逆に現状の予算でできるのはここまでですと説明

より前の内定の段階で、事業主や設計事務所の方して、「それよりもよくしたいのであれば予算を増と話をして、どれだけ協力してできるか。この作

額してください」というスタンダードな手法しか業がとても多く、重要です。

ありません。

＊4

VE（バリューエンジニアリング）を考え得るか

現状では設計期間中にも工事費が上昇

ぎり出して検討したり、設計変更をしていただく

しています。当初はこの予算でできると想定してとか。構造形式を変えると設計期間が延びて引きいたものが、物価上昇によって同じ仕様でも予算渡しも延びるけれどそれでも検討していただけなを超過することもあります。その場合は追加予算

いかとか……。結構細かく、いろんなバリエーショを見込んでいただくようにされますか？

ンを出すので、単純に図面を見て見積もることだ

CM 会社

予備的な費用を見込まれている発注者もけではやっていけません。だから社内の若手に対いらっしゃいますが、それでも追いつかない場合

して、事業者や設計者と同等に話ができないと、もあります。

ビジネスにならないと話しています。

設計者

設計を進捗させながらも、減額案につ積算の方もそうですが、一緒に仕事をしていた

いても検討していかないといけない状況ですね。

だいている方で、長けている人と劣っている人が減額案の検討は、予算を守るためにはもいらっしゃいます。長けていないと置いて行かれ

CM 会社
設計者

2023・Autumn 建築と積算

13

＊5 ECI方式：発注者と施工者は実施設計後に価格交渉を行った上で合意に至れば工事契約を結ぶ方式

ます。

建設会社 A

それといろんな引き出しを持っていないと、コ＊5

公共では ECI 方式とか早めに決める

ようなことがあります。

ストを上げるにしても下げるにしても、設備も工各プレーヤーが自分の力を発揮できるか。同じ期のことも知っておかなくてはいけない。手が抜分野のメンバーから呼ばれるようにしないいけなけません。

いと思います。

司会

再度見積をして値段が上がりましたと伝えるだけでは……。

発注者 A

発注者としても、現状のコストを理解するために、施工者・設計者と寄り添う必要があ

それだけでは仕事にならないでしょると思っています。施工者・設計者任せにせず、う。みなさんそうだと思います。だから設計の方いち早くコストを理解することで、発注者としても設計して終わりではなくて、コスト意識がない

できる選択も増えるのかと思います。

といけないでしょう。誰がいつ、なんの根拠で建司会てたかが定まっていないと、そのプロジェクトはることは望ましいことですし、建設業界に携わる

うまくいかないでしょう。

人たちが適正な賃金で働くことができる環境は整

建設会社 A

CM 会社

そう思います。設計者でも CMの立場でもそうですが、いきなり物価変動で見積もりが高くなることを避けたいです。
つまり見積もるタイミングだけでプロジェクトを動かしていたら、急に VE 変更や減額をしなくてはいけないなど、急遽対応しなくてよいようにしていきたい。そのためには定期的に現状がどうなっているということを事業主に報告していく必要があります。そうして急激な対応にならないよ
うに、徐々に VEを先行して検討しはじめましょうとか、ここだけは守りたいから違う項目で減額を見直しましょうとか、そういうことで先行していく。
今の市況を発注者に理解していただきつつ、
お互いの価値観が急にずれたりしないように先行して対応していくことが必要でしょう。

14 建築と積算 2023・Autumn

個人的な意見ですが、建設業界が活況にな

えていかなければならないと感じています。
今日は率直にお話しいただきありがとうございました。

特集●過去と未来の交差点

工事費の変動に関する一考察

続・物価変動と建築コスト
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位（公社）日本建築積算協会 理事 会員委員長
株式会社エムズラボ 代表取締役

橋本 真一

１．はじめにコロナ禍やウクライナ情勢、ウッドショック、
自然災害など、近年は予期せぬ要因の影響も受け、建築工事費の変動が大きくなり、わが国の建築市

S造
RC 造
SRC 造

場や社会経済に影響を及ぼしている。
建築の生産活動を経済学の観点から考えるとマW造

クロとミクロの視点に分けられる。マクロ的には国全体の投資や消費、ミクロ的には個人や企業の図1

着工床面積の推移

個別経済主体の活動が対象となり、建築積算で算定する工事費は、ミクロ的な領域でありながらも最終的には国全体の建築市場を形成する情報に結びついている。そして経済的規模を決定づける工事費は、多種多様な変動要因の影響を受ける。

S造

本稿ではこのような背景や観点を踏まえ、現在

RC 造
SRC 造
W造

の建築工事費の変動を俯瞰した考察を記す。

２．工事費のマクロ的な動向

図2

工事予定額の推移

まず、現在に至る工事費に関連する諸情報をマクロ的に見てみる。図 1 ～ 3 は「建築着工統計」

SRC 造（国土交通省）から作成した全国の構造別着工床面積と工事費予定額、及び工事費単価の推移を示す注 1）。

RC 造
S造

1990 年頃のバブル経済期までは床面積や工事W造費予定額は増加、その後は減少したが 2011 年の東日本大震災以降は床面積の減少は緩やかになり
工事費予定額は横ばいから微増している。工事費予定額を床面積で除した単価（以下 “ 工事費単価 ”という）を見ると、RC 造や SRC 造はバブル期の

図3

工事費単価の推移

1991 年まで上昇しその後大きく下落、2006 年頃
から再び上昇に転じ、リーマンショックで一時下

ここで注意しなければならないのが工事費単価落したが現在まで上昇傾向にある。一方、S 造やである。個別性の強い建築は構造だけではなく、W 造は RC 造と比較して変動は少なく、バブル期

用途や地域などによる設計仕様で工事費が異なる

以降は横ばい、2008 年以降は再び上昇傾向にあため、市況だけでは工事費単価は判断できない。

る。このように変動傾向には構造別の違いが見らそのためには具体的な用途構造で変動傾向を見るれる。

必要がある。

2023・Autumn 建築と積算

15図 4 は供給量の多い東京、神奈川、愛知、大阪

３．RC 造マンションの動向

及び全国に関する 2011 年以降の工事費単価の推「建築着工統計」は建築確認申請を要する建物移である。単価水準に差異が見られるが、変動傾の悉皆調査であり、公表されている数値は合計値

向は類似していることが分かる。

であるため大規模な建物の影響を受ける。そのた

図 5 は東京の棟数、床面積、工事費予定額、工め、本稿では規模に関わらず、標準的な科目で工事費単価を指数化したものである。棟数と床面積

事費が構成されている RC 造住宅（マンション）には 2017 年頃までは同じ傾向で下落したが、棟数着目して最近の動向を確認した。

はその後横ばいから増加、床面積は 2019 年まで下落してから増加しており、一棟当たりの平均規
東京
神奈川
全国

模は小さくなっている。一方、工事費予定額の変動傾向は 2015 年に床面積と大きく乖離し、工事費単価の水準は上昇。2011 年と比較すると 2022
年は約 1.5 倍の水準に達している。工事費単価の大阪

変動傾向は愛知や大阪でも同様であり、棟数や床愛知面積による需給とは一致せずに上昇している。
図4４．工事費のミクロ的な動向

工事費単価の推移（RC 造住宅）

では、工事費の原価的要因との関係はどうなっ単価ているか。図 6 は「建築着工統計」の工事費単価と各種公表資料との比較指数である。比較に用い工事費たのは、契約価格（プライス）の傾向を示す「JBCI」（建設物価調査会）注 2）、建築主の工事費予定額の棟数動向を示す「建築着工統計」の工事費単価、工事

床面積

原価の動向を示す「建築費指数」（建設物価調査会）、資材価格の動向を示す「建設資材物価指数」

図5

着工統計情報の推移（RC 造住宅：東京）2011 年＝ 100（建設物価調査会）、建設業従事者の賃金水準を示す「毎月勤労統計」（東京都）である。
「JBCI」と「建RC・Pca図6

16 建築と積算 2023・Autumn

工事費関連情報の比較（RC 造住宅：東京）2011 年＝ 100

特集●過去と未来の交差点

続・物価変動と建築コスト

図 7 を見ると 2022 年 5 月までは床面積と工事予定額は一致した変動傾向にあり工事費単価もほ

工事費

ぼ横ばいで推移していたが、2022 年 6 月以降は床面積工事費予定額が上振れし、工事費単価も上昇している傾向にある。図 8 からは 2022 年 3 月以降は単価

工事費単価と工事原価との変動に乖離が見られ、棟数

そのような傾向から工事費予定額にも原価上昇分が転嫁されたように読み取れる。その結果、コス図 7 建築着工統計情報の比較（RC 造住宅：東京）2019 年 3 月＝ 100

トとプライスの乖離は少なくなることが考えられる。なお、工事原価は 2022 年 12 月以降上昇傾向
が緩やかになっている。

工事原価
工事費単価

５．科目別指数の動向
積算業務で科目や種目に集計された工事費は、それぞれの部位や設備の品質に応じた適切な費用を確保するためにも重要となる。
「建築着工統計」

図 8 工事費単価と工事原価の比較（RC 造住宅：東京）2019 年 3 月＝ 100

では種目や科目に応じた価格動向は把握できないため、本稿では引き続き RC 造集合住宅に着目し、「建築費指数」（建設物価調査会）を用いて直近の築着工統計」の工事費単価は類似した変動傾向に

科目動向を確認した。図 9 に種目別指数、図 10あり、工事費単価はプライスに近い価格水準を示に建築関連科目指数、図 11 に設備関連科目指数

していることが分かる。2001 年から 2006 年までの推移を示す。

は契約価格も原価関連の情報も近似した傾向で推図 9 の種目別指数からは各種目工事費が、コロ移していたが、リーマンショック前は北京オリン

ナ禍で遅延した工事再開以降の 2021 年 5 月頃かピックなどの海外市場の影響などもありプライら高騰していることが分かる。

スは上昇、リーマンショック後は全体的に下落。

図 10 の建築関連科目指数では、躯体がコロナ

2011 年以降は震災復興や東京オリンピックなど

禍当初は下落したが、2021 年 1 月から上昇、仕上の影響もあり、再びプライスは上昇した。資材やげはコロナ禍前から緩やかな上昇傾向が覗える。

労務、及び工事原価も上昇しているが、プライス

2021 年 5 月以降は、資材価格や施工費の上昇にの上昇傾向とは乖離しており、建築の市場は完全伴い全ての科目指数が軒並み上昇している。特にに売り手市場となっている。コロナ禍やウッド躯体と仕上げの上昇は著しい。

ショックが発生した 2020 年以降は資材価格が急

設備関連の科目は建築関連と比較してかつて騰しているが、労務費はさほど上昇していないよは変動傾向は緩やかであったが、図 11 からは電うに見える。

気 は 2020 年 9 月、 衛 生 は 2021 年 1 月、 空 調 は図 6 でみる限り実際の契約には、原価変動より

2022 年 5 月頃から上昇し、直近の 2023 年 6 月にも大きな費用を要することが覗えるが、2020 年

は衛生と空調が一気に上昇している。各科目の価以降は原価的費用も高騰しており月次の動向も注

格変動が総合的にどの程度種目に寄与しているの視する必要がある。

かは、種目別の指数で確認することができるが、

図 7 は 2019 年以降の建築着工統計関連の情報の 3カ月移動平均、図 8 は図 7 の工事費単価と注 3）積算業務を行う上でも、算定結果と直近の原価動向を意識することが重要である。

建築費指数の工事原価との比較を示す。
2023・Autumn 建築と積算

17

建築

純工事費
工事原価

６．建設資材の動向
建設資材価格の動向は各工事費の原価に直接寄設備与する。主要資材価格の月次動向や先行きの見通しは（一財）建設物価調査会や（一財）経済調査会のホームページで毎月公表されているので、実務の参考になる。
図 12 は、建設物価調査会が公表している 2023

図 9 種目別工事費指数の推移（RC 造住宅：東京）2015 年＝ 100

年 7 月 10 日現在の主要資材価格の動向を示したグラフである。コロナ禍で停滞していた工事が再
仕上

建築
土工・地業
仮設

開された 2020 年後半から様々な資材の価格が上昇していることが分かる。2022 年半ばから多くの資材価格は横ばい傾向に転じているが、直近では原油相場による輸送コストの影響もあり、軽油や生コン、電線などの資材に上昇の兆しがある。

躯体

７．建築工事細目の動向
図 10 建築関連科目指数の推移（RC 造住宅：東京）2015 年＝ 100

資材価格と同様に主要工事費細目の動向も各調査会で公表されている。
衛生
設備
電気
空調
昇降

図 13 は、建設物価調査会が公表している 2023
年 6 月調査の主要工事費細目の動向を示したグラフである。資材価格の上昇時期より少し遅れて
2022 年前半から多くの工事費が上昇傾向にあり、直近では鉄筋組立や型枠、空調ダクトなどの工事費が上昇して種目工事費に影響を与えていることが分かる。各工事とも労働者確保に伴う人件費上

図 11 設備関連科目指数の推移（RC 造住宅：東京）2015 年＝ 100

図 12昇が大きく関係しており、この傾向は当面継続する見込みと思われる。

主要資材価格動向（東京） 出典：建設物価調査会

18 建築と積算 2023・Autumn

特集●過去と未来の交差点

図 13

続・物価変動と建築コスト

建築工事費主要細目動向（東京） 出典：建設物価調査会

８．まとめ
建築は個別性が強く、かつ社会経済の影響も受けるため工事費のコストやプライス、原価などは者の大きな業務となる。海外の QSの業務は積算（Estimate）だけではなく、評価（Evaluate）も含
まれ、かつその業務範囲は建築のライフサイクル
全般のマネジメントに拡大している。

常に変動する。マクロ的には供給する床面積や工今後も大きく変動する可能性がある工事費を適事費予定額の変動で市場規模を把握することがで

切に積算、評価するためにも、幅広い領域に応じ

き、高度経済成長期からバブル経済崩壊、デフた技術開発と人材育成が求められる。

レ、リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍
など様々な時代背景の影響も受けて工事費単価は大きく変動している。しかし、同時に建築の機能や性能は大きく進化していることを忘れてはならない。現在の市況を踏まえ最新の品質や性能を確保した工事を実現するには、適切な工事費を推計する積算技術が益々重要性を帯びてくる。

注 1）コンクリートブロック造とその他の分類は金額が少ないため除外した。
注2）JBCI（ジャパン ･ビルディング ･コスト ･インフォメーション）は契約価格の内訳科目を用途別に統計分析した情報であり、用途や規模に応じた単価情報をインター
ネットで提供している。
注 3）建築着工統計の月次情報は変動が大きいため本稿では 3カ月の移動平均で傾向を確認した。

工事費の見通しに関しては、ウクライナ情勢などのグローバル的な経済動向や建設市場の働き方
改革、
労働者賃金の見直しなどの影響を考えると、労働生産性の向上がない限りは、現在の水準から下落することは考えにくい。
また、現在はストックの時代でありフローを主体とした情報だけでは真実の建築市場を語ることはできない。建築は造ることが目的ではなく、発注者や投資家のニーズに応じて使用することが目的と考える。したがって、新築時の積算と並行して改修積算の技術開発も重要であり、かつ使用期間中の建築の原価的価値評価もコスト管理
2023・Autumn 建築と積算

19建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 12 回BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

「ＡＩ」と法律実務
廣江 信行

1 はじめにキーワード
生成 AI

昨年くらいから、ChatGPTをはじめとする生成 AI
が毎日のごとくニュース等で取り上げられており、こういうツールを駆使しないと時代に取り残されるという恐怖に打ち震える日々が続いているかと思います。

ChatGPT

顧問先から、ChatGPT 等の生成 AIの導入にあたり
法的規制ついての相談があるかと思っていたのですが、

個人情報、著作権

残念ながらまだ具体的な相談はなく、雑談の中では少し登場するようになってきた段階です。ただ、いずれにせよ弁護士としてもう少しは研究をしないといけな
い段階に至っている状況です。
建設業界を見ると、建築メディア「新建築」が情報提供サービスに試験的利用を開始したり、大手ゼネコ
ンでも積極的に導入する会社もあれば、利用を禁止している会社、方針を示していない会社など判断が分かれている状況です。
いまのところ、業務利用について方針を示していな
い会社もありますし、対応を留保している方々も多い
ので、生成 AIの導入と法的問題点についてまとめた
いと思います。

2 生成 AIについて
生成 AIはデータのパターンや関係を学習し、新しいコンテンツを生成することを目的とした AIであり、決められた行為の自動化という機能を有する従来のAIとはやや性質が異なるものであるといえます。
生成 AIについては、マスメディアでは「革命的である」とか、「新たなステージが到来した」とか盛り上がっていますが、協会の皆様がご存知のとおり、いままで何度も AI ブームが到来しては、衰退しており、冷静な眼差しで判断するのが良いかとも思えます。

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

私も 1990 年に発売されたファミコン版「ドラゴンクエストⅣ導かれし者たち」に「AI 戦闘」が導入されたときの驚きと比べると今回の生成 AIのインパクト
は大したことがないというのが正直な感想です。

54 建築と積算 2023・Autumn

建築・不動産の法律トピック

こ の よ う な 感 じ で す が、 日 経 ク ロ ス ト レ ン ド

第 12 回

脱字チェックでしか有効性はなかったです。

「ChatGPT ＆生成 AI 最強仕事術」などを参考にして、特に建築分野ですが、通常の請負契約自体は、約業務の効率化に役立つかを検証したり、クライアント

款が用いられていますし、大型プロジェクトに関連の業務にどう取り込まれているのか観察したり、予想する契約書ですと、契約書本体が数百ページにわたするために理解を深める程度はやっておくべきかと考るものや、要求水準書とか設計図書その他関連資料

えて、使用してみることにしました。

を検討しなければ、契約書のレビューができないわ

3 実際に使用したツール

けですが、これらに対応する機能を有するものはありませんでした。

実 際 に、 試 験 的 に 使 用 し た の は、 主 と し て

また、英文契約書のレビューをしてくれるツール

ChatGPT、Bard、Bingですが、やはり業務で使用すもありますが、準拠法がアジア法のものがなく、そることは非常に難しかったです。法的知識は正確かの意味ではまだまだ実務に使用しにくい状況です。

つ最新の情報が必要ですし、情報相互間の構造・関他方、弁護士業務ではなく、通常の取引であれば、連性が重要ですが、これらはほとんど対応できていテンプレート的な契約書を作成し、チェックするのない状況でした。

であれば効率的なのかも知れません。

また、あとに述べます個人情報、機密情報の問題

比較的大きな会社であれば、法務部内での情報共がありますので、業務における書類作成などにはそ有をするのに使用できそうなツールではありましたもそも使ってはならない場合が多すぎるので、そのが、法律事務所ではまだまだ普及は先になりそうです。

意味で業務改善に役立てるのはかなり難しかったで

契約書レビューツール会社の営業担当者に「コストす。

パフォーマンスが悪くて導入しにくい」という話をしお礼状とか、法律と関係のない書類作成には役立たところ、各社とも料金プランを見直したり、新機

ちますが、生成 AIが作成したお礼状は、そもそもお能の開発を行っているようですので、おそらく他の礼状としての意味が全くないのではないかという疑法律事務所からも同様の感想が寄せられていること

問を持ちました。

だろうと推察されます。

他には、「ChatGPT＆生成 AI最強仕事術」に「AIツー

もう少し料金が安くなり、有効な機能が搭載され

ル 100」という特集があり、役立つ AI ツールが文字たところで正式に導入をすることにしたいと考えて通り 100 個紹介されていたので、業務で使用できそおります。

うなものを試してみました。
全 部 紹 介 す る の は 誌 面 の 都 合 上 難 し い で す が、

4 生成 AIの導入に関連する法的問題について「ChatPDF」というツールは、PDFを読み込ませると生成 AIを業務に導入する際に注意すべき法律は、内容を要約し、質問を入力すると PDFの内容に基づ主として（a）個人情報保護法、（b）著作権法ですが、（c）

き回答してくれるというなんだか非常に役に立ちそ他にも取引先と締結している契約書などに基づく秘密

うなものでした。また、英語論文を日本語に翻訳し保持義務が問題となります。

たうえで、要約することも可能なので、そういう業務がある方にはきっと役立つと思います。

協会の皆様ですと、個人情報を預かることはあまりないかも知れませんが、設計図書などは（b）の著作物

試しに医療過誤訴訟のために収集した医学論文をに該当する場合がありますし、発注者から提供された

読み込ませてみたところ、日本語でも読み込みがで情報が（c）の秘密保持義務の対象になることがありえ

きて、要約してくれました。ただ、要約というのは、ます。公共工事ですと、秘密保持に関する誓約書を提そもそも論文のまとめ部分を抽出しただけでしたし、出することもありますので、十分注意が必要になります。

質問に回答するのも難しいようでした。
少し話は逸れますが、AI 契約書レビューツールも法律事務所の場合では個人のクライアントであれば
特に（a）と（b）に注意を要することになります。

多数開発されているので、導入を試みているのですが、現状では弁護士に相談を要するようなレベルには全く対応できず、弁護士業務で使用しても、誤字（1）個人情報保護について（a）との関連では、個人情報保護委員会（個人情報2023・Autumn 建築と積算

55

の保護に関する法律に基づき設置された合議制の機③ 生成 AI サービスの利用者においては、生成 AI サー関）は、令和５年６月に名指しで ChatGPTを開発しビスを提供する事業者の利用規約やプライバシーポリ

た OpenAI 社に対して注意喚起を行い、「生成 AI サー

シー等を十分に確認し、入力する情報の内容等を踏まビスの利用に関する注意喚起等」という文書を発表

え、生成 AI サービスの利用について適切に判断する

し、以下の注意喚起を行っています（行政機関向けのこと。

ものは省略しています）。

また、生成 AI サービスを提供する業者に対して、個人情報を提供すると、「第三者提供」の問題が生じま【個人情報取扱事業者における注意点】

す（個人情報保護法の第三者提供を行うには、あらか① 個人情報取扱事業者が生成 AI サービスに個人情報

じめ本人の同意を得なければならないのが原則です。

を含むプロンプトを入力する場合には、特定された当本人から同意を得ることが難しい場合には、例外規定

該個人情報の利用目的を達成するために必要な範囲内を活用して本人の同意なしで提供できるかどうかを検であることを十分に確認すること。

討する必要があります）。

② 個人情報取扱事業者が、あらかじめ本人の同意を

なお、ChatGPTでは「API」（Application Programming

得ることなく生成 AI サービスに個人データを含むプInterface ソフトウェアなどの一部を外部に向けて公

ロンプトを入力し、当該個人データが当該プロンプト

開することにより、第三者のソフトウェアの機能を共に対する応答結果の出力以外の目的で取り扱われる場

有・利用できるようにしてくれるもの）機能が提供さ合、当該個人情報取扱事業者は個人情報保護法の規定れているので、APIから受信した場合は別なのかなどに違反することとなる可能性がある。そのため、この様々な議論があります。

ようなプロンプトの入力を行う場合には、当該生成AI サービスを提供する事業者が、当該個人データを
機械学習に利用しないこと等を十分に確認すること。

（2）著作権法について
建築分野では、画像関連のツールを利用する場合に問題になる可能性があるのが著作権法です。建築分野【一般の利用者における留意点】

では、建築物だけでなく、設計図書、パース、CGな① 生成 AI サービスでは、入力された個人情報が、生ど様々な著作物が作成されています。

成 AIの機械学習に利用されることがあり、他の情報

著作物に様々なものがあるうえに、著作権法に関連と統計的に結びついた上で、また、正確又は不正確なする問題も多岐にわたるため、簡単に説明をしますが、内容で、生成 AI サービスから出力されるリスクがあ「学習過程」と「生成物の出力」に分けて考えるとわかる。そのため、生成 A サービスに個人情報を入力等すりやすいと思います。

る際には、このようなリスクを踏まえた上で適切に判

まず、「学習過程」では、著作権法第 30 条の 4 が検討断すること。

の対象になります。これによれば、「著作物に表現され② 生成 AI サービスでは、入力されたプロンプトに対た思想又は感情を自ら享受し又は他人に享受させるこする応答結果に不正確な内容が含まれることがある。

とを目的としない場合」に該当し、特に問題となる場

例えば、生成 AI サービスの中には、応答結果として面は少ないと考えられます。

自然な文章を出力することができるものもあるが、当「生成物の出力」の場面では「軽微利用」は許されて該文章は確率的な相関関係に基づいて生成されるため、いると規定されているので、「軽微」かどうかが問題にその応答結果には不正確な内容の個人情報が含まれるなります。特定の著作物に依拠していると判断される

リスクがある。そのため、生成 AI サービスを利用しほど、すでに存在する著作物に似ている場合などにはて個人情報を取り扱う際には、このようなリスクを踏違反とされる可能性が残りますので、注意が必要です。

まえた上で適切に判断すること。
56 建築と積算 2023・Autumn

建築・不動産の法律トピック【著作権法第 30 条の 4】

第 12 回を侵害するものであること（国外で行われた公衆への著作物は、次に掲げる場合その他の当該著作物に表

提供等にあつては、国内で行われたとしたならば著作現された思想又は感情を自ら享受し又は他人に享受さ権の侵害となるべきものであること）を知りながら当せることを目的としない場合には、その必要と認めら該軽微利用を行う場合その他当該公衆提供等著作物のれる限度において、いずれの方法によるかを問わず、種類及び用途並びに当該軽微利用の態様に照らし著作利用することができる。ただし、当該著作物の種類及権者の利益を不当に害することとなる場合は、この限び用途並びに当該利用の態様に照らし著作権者の利益りでない。

を不当に害することとなる場合は、この限りでない。
①著作物の録音、録画その他の利用に係る技術の開発
又は実用化のための試験の用に供する場合（3）秘密保持義務について
秘密保持義務に違反するか否かは、契約条項の内容②情報解析（多数の著作物その他の大量の情報から、によるというのが基本的な考え方になりますが、明示

当該情報を構成する言語、音、影像その他の要素に係的な規定がない場合が多いと予想されます。

る情報を抽出し、比較、分類その他の解析を行うこと

ただ、明示的な規定が無くても、秘密情報であるとをいう。第四十七条の五第一項第二号において同じ。）

定義された情報を生成 AIで利用するのは契約違反との用に供する場合解される可能性が高いといえます。ただ、それが露見③前二号に掲げる場合のほか、著作物の表現についてする可能性は低いので、当面は問題になりにくいかとの人の知覚による認識を伴うことなく当該著作物を電考えます。

子計算機による情報処理の過程における利用その他の利用（プログラムの著作物にあつては、当該著作物の電子計算機における実行を除く。）に供する場合【著作権法第 47 条の 5（本文のみ）】

いずれにせよ生成 AIその他のツールを利用する場
合は、社内規定の整備が必要だと考えられます。

5 今後の展望について
生成 AIについては、利用していないことによる不電子計算機を用いた情報処理により新たな知見又は安がある一方で、すでに利用している方は、期待の大情報を創出することによって著作物の利用の促進に資

きさと比較して、現実に業務において利用できる場面

する次の各号に掲げる行為を行う者（当該行為の一部が限定的であることによって、落胆しているのではなを行う者を含み、当該行為を政令で定める基準に従ついかと推察しております。

て行う者に限る。
）は、公衆への提供等（公衆への提供

また、上記の文献によると、生成 AIについて認知又は提示をいい、送信可能化を含む。以下同じ。）がしている方は多い一方で、実際に利用している方は意行われた著作物（以下この条及び次条第二項第二号に外と少ないというデータもあるようなので、これからおいて「公衆提供等著作物」という。）（公表された著利用を開始する方は、あまり期待しない方が良いかと作物又は送信可能化された著作物に限る。）について、思います。

当該各号に掲げる行為の目的上必要と認められる限度

ただ、期待してはいけないという側面もありますが、において、当該行為に付随して、いずれの方法による

AI ツール一般の技術的なレベルは徐々に上がっていかを問わず、利用（当該公衆提供等著作物のうちそのることは確実ですので（外国語翻訳の精度がかなり上利用に供される部分の占める割合、その利用に供されがっています）、私としては今後も有用なツールを探る部分の量、その利用に供される際の表示の精度そのしていきたいと考えた次第です。

他の要素に照らし軽微なものに限る。以下この条において「軽微利用」という。）を行うことができる。ただし、当該公衆提供等著作物に係る公衆への提供等が著作権2023・Autumn 建築と積算

57

過去と未来の交差点

特集 わが社の人材育成

BSIJ-CPD 認定記事

少子高齢化が顕在化してきている昨今、企業は組織作りに注力しています。
その中でもとりわけ 20 代 30 代の若手技術者の人材育成に重きを置き、企業を将来的に支えてくれる人材を育成することが、企業存続の最優先事項であると考える企業が増えてきています。団塊の世代が一斉にリタイアし労働人口が一気に減少すると言われている 2025 年問題は深刻です。
積算業務を行っている企業にとって人材は最も重要な財産であります。また、人材育成を手厚くすることで将来的な組織編制だけではなく、人材育成を行うことで離職防止にも繋がっていくと考える企業も存在しています。
そのような時代背景の中で、今回の特集は企業の人材育成にスポットを当てて、企業はどのような人物像を求め、どのような人材育成を行い、どのような期待があるのか ?を聞いてみました。これから社会人になる方や、若手技術者の皆様、
すでに人材育成に携わっている方など、従来の OJT（職場内訓練）だけではない
企業の取り組みをぜひ参考にしてみてください。

4

2023・Autumn

1 単位

特集●わが社の人材育成

若手コストエンジニアを育成する
株式会社熊谷組 建築事業本部 建築統括部（公社）日本建築積算協会 人材育成委員長
えき

た

嶧田 晃一
「わが社の人材育成」というお題をいただいた。

の参加を同時並行で行う。新入社員は、毎年複数

簡単ではあるが、皆さまに紹介してみたい。私はいるが、期間中、学校へ通うのはひとりである。

綜合建設会社いわゆるゼネコンに属している。読躯体の授業は Aさん、仕上げの授業の時は、Bさ

者の皆さまには、建設工事を請け負うためには、んが行く。学校の授業が終わった翌日、教わって積算が必要なことは、いまさら説明するまでもなきた内容を同期（その授業に通ってない仲間）にいだろう。我社も営業活動最前線の各支店に積算教える。他人に教える訳だから、いい加減な気持機能・積算セクションを有している。

ちで学校には通えない。互いに教えあうのである。このため学校卒業による積算士一次試験免除

さて、肝心の人材育成であるが、建設会社は、の特典を受けることはできないが、その分、真剣いろいろな分野の人材を採用している訳だが、我に仲間と学習し、授業が終わる秋口には、仲間と社では、「建築積算職」という採用枠をつくり、応共に一次試験が受かる程度の力は、がっちり付い募してきてくれる人材を採用していることが特徴てしまっている訳である。
（ただし、コロナによのひとつある。建設会社では請負業である由、受る WEB 積算学校体制になってからは、各々個々

注前活動を担う積算部門を重要と考えているが、で受講する体制としている。）

勢い実際の建物建設に携わる、ものづくり最前線の施工管理部門の人材確保が最優先される。この

このように数量拾いの習得にかなりの時間をかため、近年、そこからの積算部門への配置がなかける。現行のゼネコン積算部門の特性（現状）かなか厳しい。

らくるものである。一般的には、設計図書から各

このため、積算に特化した採用枠を作り、積算

種資材量を抜き出し（拾い出し）て、内訳書（数量のスペシャリストを育成するシステムを確立し調書）を作り、その項目毎の単価を調べ、値入し、た。手厚い教育・研修体制がセットであることは、全体工事費を算出する。ゼネコンでは、昨今、数言うまでもない。

量拾いをアウトソーシング・積算事務所にお願い
し、積算事務所が作成した数量調書に値入する業

研修期間については、複数年にわたる試行、運務が大半を占める。このため、自分が拾った数量用を経て、3 年と定めた。その研修期間を修了し等をいろいろな角度から幾重にもチェックする、た暁には、一人前として、ひとりで、案件の見積という日常が、昔に比べると少なくなっている。

業務を「行える・まとめられる」ことを目指して数量に対する感度が鈍くなりがちだ。これを補ういる。各支店は 3 年後、その研修を終えた人材を、もののひとつが、先にお話した、積算学校受講に積算技術者として受け入れ、日常業務のなかで、よるダブルスクール体制なのである。

積算業務力をさらに向上させる。
もちろん、これと並行して、ゼネコンであるか
研修と言っても、机上の学習だけではなく、いら、現場見学は、欠かせない。単発の現場見学だ

わゆる OJTが主体である。先輩社員に張り付き、けではなく、3 年の積算研修中、3 〜 4カ月程度のマンツーマンで、何物件も何物件も業務を行い、現場（常駐）研修を組み入れている。積算をする

最後はひとりで業務をこなせるようになる。特徴

上で、ものづくりの実態を身体で覚えることは、的なのは、1 年目、「ダブルスクール体制」と呼んゼネコンの社員であるのだから、当然と言えば当で、会社での OJTと、積算協会の「積算学校」へ然である。工事部門には、期間中、なるべく躯体2023・Autumn

5

と仕上工程、両方を体験できるよう、対象現場を実際の実務（OJT）は、ここのところの物価高騰、厳選してもらう。毎年、彼女ら彼らが現場研修か

2024 年問題、働き方改革、カーボンニュートラ

ら戻ってくると、顔つきも肌の色も変わり、頼もル関連業務等、多種の因子の影響を受けるがごとしくなった姿を見るのが、楽しみではある。
「コ

く、受注競争は厳しく、積算業務も複雑化していンクリートを 120m3打つ」と言っても、そのためる。このため、研修期間中とは言え、彼女・彼らに前段取りがどのくらい必要で、どんなことをしにも多種多様な業務が舞い込んでくることになているのか、配筋図を見ながら、実際の配筋状態る。時代と共に積算業務も変化の波が押し寄せてを確かめ、時には検査にも立ち会い、各種鉄筋のくる、ということである。

目的・意味なども覚えることになる。まさに身体で体現してくるのである。

人材（財）育成には、正解がある訳ではなく、我々育成側にも、その答えは難しい。世は日々せわし

研修期間中は、他セクションの人たちとのお付なく動き、変わる。見積業務も昔とまったく同じ

き合いも、職業人として後の財産になる。皆さん

か、と言えばそうではない。微妙に変わっているに顔を覚えてもらい、社内のいろいろな仕事を知部分も多々ある。変わらない部分もある。

ることとなる。工事部門はもとより、設計・営業・管理・財務など、ものを造るには、情報・もの・請負業の原点は、社会のため、「衣食住」に例え

お金、これらが密接に関連していることを学んでられる 3 項目の内：「住」を提供すること、生活・いく。

社会的事業を行う上で、そのための器（場）を適綜合建設会社に居るということを肌感覚で感じ

切につくりあげること、なのではないだろうか。

ることになる。我社では、積算部門は工事部門とそのことを念頭・胸に刻み、毎年建築業界に入っ同じ建築部に属している。施工管理部門の若手がてくる若手・読者の皆さまが末永く建設業界で活受ける教育・研修も当然受ける。品質・安全等に躍していただくことを期待するものである。

ついてである。これも、ゼネコン社員としては、当然と言えば当然である。
昨今はそれと並行して、もうひとつ研修が加わってきた。同業他社も同様のようであるが、入社してすぐ、一級建築士資格取得のため、会社が機会（研修）を用意し、一次試験の期間まで、みっ
ちりと集団教育を受ける。頭が柔らかいうちに建築分野での重要資格を取得してもらおうということである。
積算部門の新人はそれと並行して、読者の想像どおり、建築積算士は、絶対に取得してもらう。
そのため 1 年目は、一級建築士も建築積算士もそれぞれ、1 次試験、2 次試験があり、スケジュール
的に繁忙であるが、そこは、若い力で乗り切ってもらう（笑）。

6

2023・Autumn

特集●わが社の人材育成

久米設計コストマネジメント室におけるキャリアプラン
株式会社久米設計 開発マネジメント本部コストマネジメント室 部長（公社）日本建築積算協会 本部人材育成委員会 資格制度部会長

佐藤 史和

はじめに私が所属している久米設計（以下当社）について簡単に説明をしたいと思います。

設計基礎演習が行われます。ここでは CADを使用した実習だけではなく、BIMやモデリングツー

当社は 1932 年の創立以来、建築設計を中心とルの研修も行われます。デザインツールも全員がしたトータルデザインソリューションを提供する

理解することで、提案書の作成などに役立ててい会社として、潮見にある東京本社を中心として、ます。

国内は北海道から九州までの各拠点に支社を構基礎設計演習中には、プロポーザルなどの提案

え、海外にも上海やベトナムにも拠点を展開して書の作り方から、実施設計の作図までを学ぶこといます。いわゆる組織設計事務所として社員 650

で建築設計の流れを一通り理解することになりま名ほどが全国で活動しています。そのため新入す。

社員は毎年 20 名近くが全国から採用されますが、

新人研修中の２年間は育成担当者をつけ個別

コストマネジメント室としては 2、3 年に 1 名の新コーチングを行います。実際のプロジェクトを通

入社員を採用しています。

じて実務研修を行うことで様々な用途や規模の建当社の社員の割合では意匠設計に最も多くの社物の設計に携わる機会を設けています。

員が所属していますが、それ以外にも構造や電気、

また、支社研修では全国の支社を回るわけには

機械設備の環境技術本部、工事監理を行う監理本

いきませんが、何名かに分かれて各支社での業務部、プロジェクト管理本部などがあります。私がや実績建物の見学を行い、配属後も支社間のコ

所属するコストマネジメント室は開発マネジメン

ミュニケーションを取りやすいようにしていま

ト本部に属しており、都市開発ソリューション室す。

やソーシャルデザイン室、プロジェクトマネジメ▪入社 3 〜 4 年目

ント室も同じ本部に属しています。

３年目からは実際の配属部署に配属されます。
ここからはコストマネジメント室に配属された社●求められる人材員を想定して説明します。

当社に求められる人材は、会社の全体像を理解

コストマネジメント室では、積算の基礎知識、した上で、自分の所属する部署の業務を行えるよ

コストマネジメントの重要性についてまずは学ん

うにならなければなりません。そのため当社ではでもらいます。そのため当社では日本建築積算協

２年の社内研修期間を経てから所属部署に配属さ会が開催する積算学校も３年目の社員が参加するれることになります。

ことになります。基礎知識を学ぶ上で実務に入る
前に積算業務全般のスタートアップを行います。

●キャリアプラン

完了した案件の設計予算書を分析したり、施工会

それでは実際に入社後から 7 年目くらいまでの社の見積書を確認したりすることによって、工事社員を例にとって実際のキャリアプランを説明し費とは何なのか、予算とは何なのかを理解してもていきたいと思います。

らうようにしています。

▪入社 1 ～２年目

それによって今後必要となってくるコストマネ

まずはじめの研修はオリエンテーション研修かジメントの基礎知識、積算業務、内訳作成、計算

ら始まります。ここでは会社の概要やこれまでの書作成、整合性チェックなどの基礎知識を身につ

実績、これからの取り組みなどについて学んでもけて欲しいと考えています。

らいます。その後、設計事務所として基本となる

また、当社では習得項目を整理して実施設計・

2023・Autumn

7基本設計・基本計画の積算や概算時にできることることができないかけがえのない経験だと思ってをやらせて、先輩・上司がしっかりと何ができています。

いるか、何を学ばせているか確認しながら OJTで教育しています。入社３年目からは見積徴収業●マネジメント能力の重要性

務にも携わってもらいます。それによって社外の我々はコストマネジメント室という役割から方々との話し方、接し方を経験することができまも、「マネジメント」を行うことを常に意識しながす。特にこの見積徴収業務は案件によっては作業ら業務に取り組んでもらうことを重視していま量も膨大となるため、いかに効率よく行えるか、す。先にも述べた通り、当社内はいくつもの部署

いかに伝えたいことを的確に伝えられるか、いかが連携して活動しており、その一つでも予定が狂にこちらの要望を相手方に聞いてもらえるかな

えば全体が狂います。

ど、様々な要素が含まれており、単純な業務とは

それはスケジュールだけではなく、工事費の設ならず、基盤づくりには良い経験になると考えて計予算についてもいえることです。特に昨今のよいます。

うな物価上昇が続いている世の中では、本当に予▪入社 5 〜 7 年目

算通りに建物を建てられるのか先が読めない状況

当社では入社５年目以降にジョブローテンショが続いています。このような状況になってくると、ン研修を行っています。1 ～ 2 年の期間で支社やこれまで以上に社内のマネジメント、施主や施工他部署に配属されます。それによって若手社員の会社とのコストマネジメントを行う機会が大幅に経験をより一層深められるようにしています。

増え、その重要性も増しています。

当社が携わる仕事は、スポーツ施設や庁舎や学校、民間の事務所ビルなど多岐にわたっており、●今後の展望そのどれもが企画から竣工までを考えると短くてこれからの時代を担う若い世代の方々には、建も 3 年、長ければ 5 年や 10 年といった案件もあ

築コストマネジメントの重要性はますます増してります。そのため、いくつかの案件を並行して抱くると思います。数量ひとつ、単価ひとつの重要えながらの業務となるため、スケジュールの管理性を理解した上で、建物を完成させるためのマネは非常に重要になります。そのため、この頃にはジメント能力もぜひ身につけて欲しいと思いま

自分でスケジュールを立ててもらい、他部署のスす。

タッフとの連携にも表に立ってもらいます。それ

今はインターネットを調べれば何でも分かる時

によって自分から自主性を持って業務に携わるよ

代になりました。それでもやはり知識と経験は積うになり、人に指示をされて動く社員ではなく、んでいかなければなりません。若い世代の方々だ

自らが率先して動かなければいけない環境となけでなく、中堅からベテランまでキャリアは引退

り、各案件ごとに自分が携わっている、まとめてするまで続きます。

いるという自負を持って業務に取り組めるようになると考えます。
また、
これは配属後を通して言えることですが、自分が携わる案件、携わった案件はできるだけ現地を見に行くように教えています。コストの担当者は様々な案件を同時並行で抱えていることもあり、現地に赴ける機会というのは少なくなりがちですが、やはり現地に行かないと分からない問題
点や空気感が実際に行くことによって理解できるようになってきます。また、竣工時に立ち会うことができれば自分の携わった業務の達成感や、一緒に携わった社員との一体感も感じることができます。これは社内に閉じこもってしまっては感じ

82023・Autumn

日々進化するツールを使いこなす能力を習得しながら、積み重ねた知識と経験を存分に発揮し今後の活躍の術にしていただければと思います。

特集●わが社の人材育成

ただ育てるのではなく、育つ土壌と環境をつくる
株式会社エステム建築事務所
副代表 建築コスト事業部長

糸川 英貴

当社は皆様のご支援、ご指導もあり、事業部●変えぬ技術継承

数、グループ法人数も増え、総勢 150 名ほどの仲

エステム建築事務所の祖業である建築コスト事間を抱えるまでとなりました。建築コスト事業部

業部は、現在総勢 100 名からなる組織であり、技に加え、BIMやカーボンニュートラルを主とした術系事業部の要として存在します。

DX・GX 事業部、転職支援・人材紹介のリクルー「私たちは、建築生産にかかわる人と組織に、

ティング事業部、グループ法人ではガス導管関連

機会と価値を提供します」とは、当社が掲げるミッの調査・設計事業の 2 社、そしてこの 7 月にはベションですが、建築生産のあらゆるフェーズで皆トナムのハノイにも法人（Estem VN）を立ち上げ

様と繋がり、多様なプロジェクトを通じてそれがることができました。

実現できているのは、積算という分野から創業したからにほかなりません。

●変わる社内連携、増えるグループ内連携
当社は創業以来「新卒採用を中心とした積極的な人材採用」と「長期雇用」に取り組んでまいり

建築コスト事業部に求められるものは、強靭な地盤の上に、強硬な基礎を構築し、高い技術継承を着実に進めていくことです。

ました。
これらを永続的に持続していくためには、

建築コストの分野で実力トップとなる個人と組

グループ法人や事業部、人数規模の変化に合わせ、織を育て、強靭な組織を築き上げていくこと。そこれまで以上にその強化を図っていかねばなりま

こには一切の妥協があってはなりません。

せん。それに伴い、難しい判断と対応がこれまでも幾度となく求められてきました。

しかしながら、文字と数字のみを用いて設計書の中に建築物を構築し、幾度となく検討を繰り返

またその一方で、グループ法人や事業部を多数すというこの繊細な技術の修得には、どうしても擁することで、各ビジネス領域の強みを生かしつ

10 年、15 年と、長い月日を要してしまうというつ、エステム建築事務所として高い相乗効果を生のが現実です。だからこそ私たちは「積極的な人

み出すことが大いに期待できるようになりまし材採用」と「長期雇用」、その双方を継続させていた。

かなくてはならないのです。

大切なのは、各事業部は各分野で高い技術を養もちろんそのためには、メンバー育成のためのい、
大きな信頼を構築することです。それに伴い、

OJT、JOB ローテーション、中間研修等の仕組み

事業部間の相乗効果を最大限に生み出すための強作りが必要となるわけですが、より高い効果を生

い発信力と連携力も必要とされます。

み出すためには、状況に応じた手段を選択しなけ
ればなりません。メンバー一人ひとりにとって効

この先、これまで以上に社会の変化が著しくな果的なものであるべきであり、機械的に用意したることは不可避であり、その影響は、もちろん建手段だけはなく、個への対応を意識する必要があ

築生産の工程にも及ぶはずです。

ります。メンバーの年次や役割の違いに加え、深当社もこの社会や建築生産工程の変化に合わ

く向き合った対話、日々の表情や声のトーンの変せ、柔軟に対応し、真価を発揮する組織力を有し化、そして周囲から聞こえる雑談の中からこそ、ていかなくてはなりません。これこそが各事業部個への対応の要点が見出されるものと感じていまの強い連携なくしては実現できない重要な課題です。

す。

2023・Autumn

9また一方で、業務の技術にかかわる内容だけでに励む（プロ意識）」という、個の意識の重要性がなく「物事の要点を捉える力・引き出す力」その深く関わってきます。

ものを育てていくことも重要です。

「協働と自律・主体性・プロ意識の両立」こそ、どの分野の仕事にも言えることですが、人と人

私たちが実践し、メンバーそれぞれに深く浸透さとの繋がりの中で業務は進んでいきます。社外・

せ、ずっと守り続けていかなくてはならない約束

社会の変化やニーズ・シーズを捉えながら、技術事なのです。

者一人ひとりがプロジェクトの中で自分の持つ技
術をどのように駆使し、誰のために、どう使い、

当社のミッション、バリューと、順に触れてま

どのような結果を生み出すのか。それを常に考えいりましたが、最後にエステム建築事務所の「ビ抜いていくことが大切となります。技術者としてジョン」について記したいと思います。

大きく成長するための欠かせない要素です。

「家族のような仲間と、収穫の喜びを分かち合い、祝杯をあげる」

建築コスト事業部の技術者たちがそれぞれ成長

グループ法人や事業部、人数が増えれば、個のし、強い技術者集団へと変化していくと、他の事持つ性格や価値観も百人百色です。一人ひとりの業部と連携した時により大きな相乗効果を生んで行動や成長を見続けていると、とても個性豊かでいきます。自分たちの成長こそが当社グループ全あり、予測できないことも起こり、それはそれで体の強みへと繋がるのだということを、メンバー

なんとも面白いものであります。

との対話の中で発信していかねばなりません。

当社の定めたフィールドのなかで、その想いに共感し、闊達に駆け回るメンバー、陰ながらサポー●浸透させ、守り続ける MVV
前述の、当社のミッション（M）「私たちは、建築生産にかかわる人と組織に、機会と価値を提供

トするメンバー、双方を継ぎ目なく繋ぐメンバー、
声を掛け合い纏めあげていくメンバーなど、とても色彩豊かな仲間が揃ってくれています。
そんなメンバー一人ひとりを積極的に見守り、します」。
そこには定めたフィールドがあり、その領域の中であれば自由な発想が可能です。一方で、フィールドを逸脱することは許されません。

声を掛け合い、対話をしていく。
日々ひたむきに、伝承すべき想いや技術を伝え続けながら、それらの先にある「収穫の喜び」を皆で分かち合うことも、共有し続けていくべきだ

また、メンバーに対してはビジョン（V）とバと考えています。

リュー（V）を設けており、やはりそこにも定められたフィールドが存在します。
エステム建築事務所の掲げるバリューとは、
「協
働」
「自律」
「主体性」
「プロ意識」。
そのなかでも私たちは「協働」をバリューのトッ
プに置いています。それは、「同じ価値観のもと、仲間を家族のように捉え、共にゴールを目指す。
個が個を認め合い、個が個を伸ばし合い、個の力を発揮し続ける」という理想に基づくものです。
そしてそれを実現するには、「自らを律し続け（自律）、自らが考え行動し（主体性）、自己研鑽

102023・Autumn

この先、ともにエステム建築事務所を発展させてくれるメンバーに対し私たちがすべきこととは、『ひとり一人が考え抜き、実行する力を身につける「土壌と環境」をつくり続けていくこと』だと信じています。

特集●わが社の人材育成

集建築事務所の新人教育
株式会社集建築事務所 社長室
大阪事務所所長

松永 大五郎●はじめに
当社はゼネコンを初めとした数量積算をメインに業務を行っている積算事務所です。

より深い教育が施せます。
新卒入社であれば、教育者１名に対し、複数人を同時に教育出来ることはメリットとなります

拠点は福岡・東京・大阪の３拠点です。

が、中途採用の場合１対１で教育していくため、

当社新入社員の前職は、様々な建築関連を経験

教育者の時間的拘束が発生します。

された方の転職が大半で、積算経験者の入社はごく少数です。

しかし、その方法はデメリットではなく、教育者は新入社員の理解度を深く知れ、成長などを汲

まだまだ積算という仕事が世の中に浸透していみ取りやすく、新入社員は見守られていることでないのが現状で、転職を機に初めて知ったと言う

安心してカリキュラムをこなし、結果的に個人の方もいます。

性格に寄り添った丁寧な教育が出来ます。

新入社員の教育は、経験値・人柄や適正値など

また新入社員と教育者の距離が近いことで、質総合的に鑑みて、新入社員個人に合わせた教育担

問や指導もスピーディーに解決し、教育期間の短当者及びカリキュラムを実施しています。さらに

縮にも繋がります。

成長度合いに応じて研修期間も異なります。

～入社後の流れ ( 例：躯体 ) ～積算の部署は躯体・鉄骨・内装・外装・建具・①積算とは何か

外構・電算と分業制を採用しており、部署によっ②積算基準て使用するソフトも工程や作業の進め方も異なり③手拾いの仕方ますので、共通の教育方針はありますが、教育は④積算ソフトの使い方

部署毎に特化したカリキュラムを設けています。

⑤練習物件にて積算の練習（RC・S 造メイン）

今回ご紹介するのは、共通の教育方針についてです。

⑥実践
上記を行っていく中で、共通の教育方針である

・教育マニュアル

３つを連動させて教育を行っております。

・ OJT 重視

【教育マニュアル】

・フォローアップの重視

現在、当社では暗黙知を形式知化するようなマ

上記を通じて、積算業務へのイメージを具体的

ニュアルを使用しておりますが、暗黙知が形式知につかんでもらい、プレッシャーなど、心の負担化されたマニュアルであれば、新入社員にもよりを減らしつつ社風に慣れるように心掛けていま深く伝わるようになります。

す。

また、マニュアルも随時更新していくことでより良くしています。

●新人教育
はじめに話しましたが、当社では主に中途採用を行っております。
積算業務において、設計図書を元に数量を算出しますが、現場などで培った経験があるので、立体的なイメージができることと、建築資材の知識を知っている事が強みです。
そのため、積算業務にもスムーズに入れますし、【OJTの重視】
基本的なマニュアル以外に、新入社員の経験・能力・資質などの状況に応じた最適な教育をしています。
【フォローアップ】
入社後のミスマッチの有無、不安・不満等を確認するため、定期的な面談を通してそれらを解消することが、社員に働きがいを与え退職を防止で

2023・Autumn

11

きると考えます。
また、社員の言葉に耳を傾け積極的にコミュニ
ケーションを取ることで、社員の考えを聴き取り人材育成において、この好循環に繋げていくことで、強い組織を作っていかなければと思っています。

ます。そして、会社（組織）の考え方を伝え理解

また設計業務や工事と違い積算はまだまだ若年してもらい、共に成長していく会社を目指してい層における認知度が低いため、高齢化や後継者不ます。

足などで閉所の危機にさらされている現状も耳に入っており、非常に緊迫感を覚えます。

●積算に興味を持ってもらうための会社づくり
新人教育をするには、とにかく入社してもらう
ことが先決です。
積算と当社に興味を持ってもらうため、当社で当社は、今以上に労働環境や待遇を高めて、若年層にも認知してもらえるような会社を目指し、「魅力ある業界」に繋がるよう、貢献していこうと考えています。

は下記に力を入れています。
・ワークライフバランスの向上【福岡本社】

・適切な報酬

〒 812-0016

・職場環境

福岡県福岡市博多区

・コミュニケーションの向上

博多駅南 6-7-1

・積算士の勉強会（資格取得の後押し）

集プロジェクトビル

・自己分析の実施
・フィードバックの実施【東京事務所】〒 106-0032 東京都港区六本木 1-8-7●終わりにMFPR 六本木麻布台ビル 7F

人材とは人財であり、｢企業は人なり｣、｢人材こそが最大の財産である｣ とよく知られた言葉があります。社員の実力が発揮出来る組織をつくることが目標実現の第一歩となります。
また、少子高齢化により生産人口は減少してきており、生産性の向上は全ての企業に課された課題です。
積算業界においては、積算ソフトの向上はあり
ますが、画期的な生産性向上は難しく、人材育成【大阪事務所】の成果がより重要となってきています。

〒 532-0011 大阪府大阪市淀川区西中島 6-1-1

新人の教育をするにあたって、教育する側も今一度積算スキルを見直し、言葉遣いや伝達力・傾聴力など、教育する側の成長をも促し、それがリーダーの育成に繋がってくるなど、新入社員だけでなく、中堅・ベテランの社員にも大きな刺激となっています。
新人もいずれはリーダーになり、今度は教育する立場になります。

12

2023・Autumn

新大阪プライムタワー 15F

特集●わが社の人材育成

縁の人材育成方針と「新入社員研修制度」
・「中途社員教育」
株式会社縁
本社 生産管理部 副部長

古川●人材育成方針
当社は建築積算事務所として、積算技術をサー

元〈社外研修〉★マナー研修ビスとともに提供することを職業としておりま

社外講習会に赴き社会人としての心得・TPOをす。そのため、新入社員教育は重要な事業戦略の学ぶ。

ひとつとなります。
今後、BIMなどの普及により加速するビジネス
環境の変化にも柔軟に対応できる人材、また建築★社外清掃活動
奉仕活動によって社会及び地域の一員として人間性を培う。

積算の技術だけでなく、弊当社社訓の「一期一会」の言葉にある、多くの方と出会い、学び、自己研
鑽し、社内での活躍に留まらず、社外においても建築積算の地位向上に尽力できる人材を育てることが必要と考えております。
■「新入社員研修制度」
2011 年より、新卒の新入社員を対象に研修制★建物見学会度を導入しました。
創業より、30 年にわたる建築積算のノウハウ
や、今までの新人研修を基に作成したカリキュラ
ムに沿って、全国で採用した新入社員を福岡本社にて約半年～ 1 年間、積算のプロ育成のため、集合研修を行っております。
〈社内研修〉
・ 当社の企業理念や積算手法を統一し、無駄・ム

福岡県立美術館見学

ラをなくす教育。
・ 当社積算資料に基づき「建築とは、積算とは」といった基礎を建築を学校で学んでいない社員にも対応するよう教育。
・ 構造、意匠、建具積算の手拾いによる積算数量
算出の教育。
積算の流れをより詳細に理解するため、積算シ
ステムを使用せず、手書きで教育。
・ 積算システムの使用・操作の教育。

太刀洗平和祈念館見学

・ 実務研修（現場技術社員と実務案件の対応）

実際に建物を見て図面で理解できない部分の納現場へスムーズに入れるよう教育。

まり等を学ぶ。

2023・Autumn13

★プロフェッショナル研修・プロゴルファー（九州の若鷹と言われた）
鈴木規夫プロ・フィジカル＆コンディショニングアドバイザー■「中途社員教育」
中途採用社員には「中途社員講習」として、新入社員研修を簡略化した内容をリモートで約 3 ヶ月（週２回程度）実施。

二串幸之助トレーナー
一泊二日の研修（プロとしての心得、各個人の特性・体の使い方）

研修での教育は、建築積算の基礎的な内容です。
その後、現場での実践・教育で、1セクションを
2 〜 5 年で習得、リーダー的に案件を対応するには 3 年〜 6 年程度を目標に個人の能力に合わせて教育を行います。
「新入社員研修制度」を導入して 13 年目になりますが、各々の社員が人財へと成長し、課長になるなど第一線で活躍しております。
当社「株式会社 縁」は、おかげさまで今年創業30 周年を迎えました。

・プロ書道家（歌う書道家 ®で有名な）
内村明日香様書道研修（プロとしての心得、 精神統一「椅子を使った座禅」）
その道のプロの方に経験談並びに心得をご指導いただき、積算のプロ技術者として心の持ちよ
うを学ばせていただきました。

2023 年 8 月 1 日（火曜日）「建設通信新聞」に掲載いただきました。

14

2023・Autumn

特集●わが社の人材育成

積算事務所の教育を受ける側における人材育成について
株式会社アーキ・ピーアンドシー

蓑輪

●はじめに
私は今年で入社 3 年目となり、同部門に後輩が配 属され今度は私が 指導する立場となりました。
元々、大学で設計デザインを専攻していましたが、アルバイトをしていた設計事務所で設計はしたものの予算の都合で計画が 変更になることを経験し、建築コストの重要性を感じ関心を持ちました。建
築コストについて調べているうちに積算という分野があることを知り、地元である横浜の物件に数多く関わっていた当社に興味を持ち入社を決めました。当社では専門性を高めるために、5つの部門に分かれており私は構造部門に配属となりました。
入社当初は積算という言葉は知っていました
が、積算業務の流れはわからずといった状態でした。そんな中、諸先輩方の指導もあり数量の算出だけでは無く提出する資料の作成、お客様との日程調整などの物件を取り纏めるリーダーを務めいろいろな経験をしました。
この度、執筆の機会をいただきましたので私が会社から教わったことや自分で成長を実感できた
機会などをご紹介させていただきます。
●教育計画、目標設定について
当社ではキャリアパス形成のため、一定の期間で自らを振り返り、その後の目標を立てる機会を設けています。
まず、入社後の 2 週間は新入社員日誌を実施しました。学生から社会人になる意識転換として、その日の業務内容や学んだことを記載し先輩社員に確認していただきました。その日の業務内容の復習を行い、ビジネス文章を書くことで社会人としての意識を確立する良い機会となりました。
その後は中長期での目標設定とフィードバック
や、その内容を踏まえて目標の再設定を実施しています。目標設定では、年度初めに先輩上司と「達成が可能であるか」「内容が明確であるか」を相談して設定しています。フィードバックでは半期毎に 100 点満点で自己評価を行った後、先輩上司からの評価を踏まえて目標内容の見直しやステップ
アップをはかり目標の再設定を行います。
半期毎のフィードバックだけでは無く、他業種に比べ様々な物件に携われる積算分野の利点を活亮

かし短期での反省をすることで、その都度、自分の力量や理解度の把握ができ、日々の業務への理解に繋がっています。
●講習会（Off the Job Training）について
当社では客観的に業務を見つめ直すために講習会を多く実施しています。私が主に今までに参加した講習会は建築積算士取得のための講習会です。試験の 2 か月ほど前から週に 2 回〜 3 回の頻度で、内装、外装、建具、構造、外構の数量積算の講義を受けました。積算ソフトを使わず手書きで練習問題を解くことで、私が所属している部門
以外の分野の知識は多くありませんでしたが、少しずつ理解が深まりました。
講習の結果、私が受験をした年は受験者 7名が全員合格できました。講習会を継続的に行い今現在では建築積算士の有資格者が 9 割を超えています。また、受講者には若手社員が多く同世代の仲間と同じ机で講義を受けることで横の繋がりを感じることができました。講義時間の半分ほどを練習問題に費やし、残り時間はそれぞれの専門分野について質問し合った結果、どのように他部門が業務を行っているのか知ることができました。逆に私が教えることで、さらに専門分野についての理解度が上がり教える難しさを痛感しました。
講習会に参加することで私が所属している部門とは違う部門の積算について学ぶことや新しいア
イデアや視点に気付き、資格取得以上のものを得られました。
●おわりに目標設定から振り返りをし、ステップアップしていくことで自身の成長を実感できる様にする事
で意味を理解し自ら考えて実行することの重要性を理解できました。
今年からは私が指導する立場となり、これから更なる課題が出てくるかと思いますが、私が感じたことを伝えていければと考えています。
講習会を共に受けた仲間と切磋琢磨し、これから会社を担っていく者として横の繋がりを強固にし、日々努めていきたいと考えています。

2023・Autumn

15

新

連

載

積算は総合格闘技だ !
――プラチナスキルで未来をひらく――
BSIJ-CPD 認定記事

第1回

1 単位

（公社）日本建築積算協会 特別顧問㈱日積サーベイ 技術顧問

加納恒也

【連載にあたって】
現在、わが国も世界も大きな変革期にあります。地球温暖化を始めとする地球環境問題や SDGsへの取り組み、パンデミックや戦争による物流の混乱とエネルギー・食料などの価格高騰、情報化や AI・ロボットなど DX（デジタル・トランスフォーメーション）の進展、先進国の少子高齢化と発展途上国の人口増加など、様々な局面で世界は大きく動いているところです。
一方、建設産業においては、働き方改革や環境問題とともに、人手不足と価格高騰あるいは情報化施工や BIMの活用など様々な課題に取り組んでいます。このような混沌とした状況の中で積算業務にも大きな変化の兆しが見えてきていますが、我々積算技術者はどのように自分自身の未来を切りひらいてい
けばよいのでしょうか。
積算は多面的で幅広い知見を活用する「総合格闘技」といえます。本稿では新しい時代の積算に必要＊な知識・技術を統合活用して仕事をレベルアップする「プラチナスキル」について、それを構成する様々な知識・技術（スキル素材）を中心に考えていきます。

スキル素材 1
建築プロジェクトの本質
建築プロジェクトの様々な局面において、多くのプレイヤー（関係者）が積算をはじめとする様々な仕事を行っています。積算技術者がレベルの高い仕事をするためには、担当するプロ
ジェクトの目的や内容について理解し、どのような立場で積算を行うのか、あるいはどのような目的で積算を行うのかなどの立ち位置を認識して、主体的に業務を進めることが大切です。
そのためには、建築プロジェクトとは誰がどのような動機・目的で立ち上げ、誰の手でどのよ
うに推進されていくのか、その本質を十分に理解しておく必要があります。

Part1

建築プロジェクトは誰が何のために立ち上げるのか

建築プロジェクトは建物を建築し、そこから何ら人にとって住宅の建築は、多額の銀行ローンを組むなど生涯一度の大事業ともいえるでしょう。
B土地の有効活用を図るため建物を建築して収益をかの便益を得ようとするものです。したがって、建あげるケースがあります。

築の主体である個人や法人・機関にはそれぞれ動機

１．一定規模の土地を所有している個人に対して、や目的があるわけです。
Aまず、私たちのような個人について考えてみましょう。
１．住宅は家庭生活の拠点であり、安心・安全や家族の心のよりどころともなるものです。さらに、資産としての側面も持っています。一般の

16

2023・Autumn

建設会社や不動産会社が賃貸を目的として集合住宅（アパート）やオフィスビルなどの建築を提案することが多くみられます。建築資金は銀行融資でまかない、節税や相続税対策を行うといった話もよく聞かれます。建設会社や不動産会社が借り受けて、テナントに又貸しするようなサブリースも使われます。いわゆる賃料保証

積算は総合格闘技だ !

の仕組みで、土地所有者に対して建築の意思決定を促すものといえます。

Money）が必要な時代になってきました。
２． 民 間 資 金 や 民 間 の 事 業 ノ ウ ハ ウ を 活 用 し

２．個人と同じように、企業が所有する土地の有て、公共施設の VFMを向上させる PFI（Private

効活用をはかるケースもあります。

Finance Initiative）の導入が拡大しています。

３．複数の土地を権利調整し、大規模な建物を建築する法定再開発などもあります。地権者を中心に再開発組合を設立し、完成した建物を権利床として区分所有します。
C建物から直接事業収益をあげるケースがあります。
１．オフィスビルの賃貸事業が代表的なものです
が、物流をはじめ商業施設やホテルなど様々な用途の建物も賃貸の対象となります。事業主体
は、不動産会社や保険会社などの企業や不動産
投資法人など多彩で、投下資金の運用益を期待するものです。
２．建物を建築・販売して売却益を得る事業もあ以上を表 1 にまとめてみます。
表1

建築プロジェクトの動機と目的例

動機

目的・効用

用途例

建築の主体例

生活拠点 資産価値

個人住宅

個人

土地有効
賃料収益
活用

集合住宅、
個人、
オフィスなど 一般事業会社
個人、
集合住宅、
不動産会社、オフィスなど 投資法人

資金有効 賃料収益
活用
販売収益

集合住宅

事業拠点 原価算入等

工場、店舗、本社ビルなど 一般事業会社

公益性

住民便益

公共施設

Part2

建築プロジェクトのフィジビリティスタディ

不動産会社

公共機関、
SPC（PFI事業）

ります。マンションの分譲事業が代表的なものです。集合住宅の各住戸を消費者に販売し、多くの居住者が土地と建物を区分所有するものです。
３．建築した建物全体を売却する事業もあります。

Part1 で述べたように、建築プロジェクトの多く

賃料収入による投資資金の運用益を期待する投は資金を投下して収益を得ることを目的として立上資者を対象にしたもので、購入者には個人・企げられます。つまり、必要な収益が確保できないよ

業・不動産投資法人・特別目的会社（SPC）な

うな場合はプロジェクトを立上げることができませ

どがあります。新築以外にリノベーションしたん。収益性の検討が不十分なままプロジェクトが進建物を売却するビジネスモデルもあります。

んでいった場合、事業が失敗する可能性が多くなり

４．上記 3 に類似しますが、建物に投資して運用益をあげる仕組みには不動産投資信託（REIT）などもあります。

ます。
したがって、事業構想・企画といった初期段階において、事業成立の可能性を検討することになります。法的・経済的な事業化可能性調査（フィジビリ

D事業の手段として建物を活用するケースがあります。

ティスタディ）を行った上で、収益性などの条件が

１．本社あるいは工場や店舗を建設し、様々な事クリアできた場合に事業化が決定されます。Part1

業活動の拠点として施設を活用して収益をあげで述べた土地の有効活用への提案においても、収益るものです。建物は間接的に事業に貢献します。

性を検証したフィジビリティスタディが提案資料の重要な構成要素となります。

E公共施設は行政が住民に必要な便益を提供するもので、財源は主に税金となります。

Aマーケットのニーズを踏まえ企画立案します。

１．公共施設は基本的に事業収益を目的とする

１．用地選定に伴い、法規制や開発許認可、用地ものではありませんが、公共施設のコストパ取得・近隣同意その他法的な側面から事業化のフ ォ ー マ ン ス を 向 上 さ せ る VFM（Value for

可能性調査を行います。

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17

２．事業目的に沿ったマーケット調査を行い、事業コンセプトを立案します。

２．賃貸事業の場合は、初期投資に対応する資金調達と返済条件、賃貸収入と管理費支出などの３．事業コンセプトにもとづき、建物の基本構想を策定します。

条件をもとに各年度の損益計算と資金計算を行います。計算期間は 35 年間程度の長期にわたります。

B経済的な側面から事業化の可能性調査を行ないます。

収益性の判断は、税引前利益の黒字転換や累１．マンションなどの分譲事業の場合は、販売額積赤字解消の時期、借入金完済や投下資本回収から支出する費用を差し引いた収益を検証しまの時期、余剰金（利益）平均額などの指標によす。支出する費用には、土地取得関連費用、建ります。個人と法人によって指標の重要度が異築工事費と設計監理費、販売費、近隣対策費おなることもあります。

よび金利などがあります。

前提となる各条件はある想定のもとに決めら

事業期間は数年間にわたり、マーケット変化れるのですが、様々なリスクを含めて現実的なによるリスクなども考慮する必要があるため、条件設定をする必要があります。特に入居率や収支計算による収益だけでは正確に事業成立性

賃料設定の見込み違いなどによる借入金返済リを評価できません。金利や事業不確実性によるスクについては、前提条件のシミュレーション

危険負担率などから設定された割引率で割り戻予測（感度分析）も有効です。

した正味現在価値で事業化の可否を判断するこ

図 1 は損益計画グラフの例です。

とも必要と考えられています。

図1

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損益計画グラフ例

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出典 :『新☆建築コスト管理士ガイドブック』

積算は総合格闘技だ !

Part3

サルタントがサポートするケースもあります。

建築プロジェクトのプレイヤー◇公共施設の場合は、住民参加のワークショッ
プを開催するなど、広く関係者の意見を募って計画に反映させるケースが多くみられます。

A建築プロジェクトのプレイヤーは非常に多岐にわ◇このように、施設を直接使用する関係者とのたります。図 2 はそのうち主要な関係者を示してリレーションは、プロジェクトの成功に欠かいます。

せない要因となっています。
３．施設建設の代表的な主体は、設計者と施工者

１．施設事業の主体となるのは、事業主である発注者です。建築主とも呼ばれます。

です。近年は、発注者をサポートするコンスト◇事業リスクを負うとともに事業収益を得る立ラクション・マネジャー（CMR）も重要なプレ場にあります。個人や企業あるいは公共機関

イヤーとなっています。設計者側には様々な専や特別目的会社（SPC）などです。

門コンサルタントがいますし、施工者側にはゼ◇発注者側として事業に影響を及ぼすのは、資ネコンや専門工事会社がいます。工事発注形態

金提供者です。銀行などの金融機関が代表的によっては、企業間で下請契約が結ばれるケーですが、公共工事においては補助金の交付条

スもあります。
４．その他、建築プロジェクトには多くの関係者

件がプロジェクトの進行に強い影響を及ぼしが存在します。資機材メーカーなどのサプライます。
２．施設使用の主体は用途によって様々です。賃

ヤー、近隣や官公庁、あるいは株主など、いろ貸オフィスビルの場合、直接の利用者はテナン

いろな局面で様々な方々が関わってくるのです。

トとして入居する企業や個人ですが、運営や維持管理面からの視点も重要です。

B次に、建設行為という視点で、発注者・設計者・◇病院の場合は、事務局・医師・看護師など建施工者に区分してプレイヤーをみてみましょう。

物使用者の意見が重視されます。患者の意見

１．発注者は建築工事を発注し、多くは建物の所有者になります。建設担当部署、施設利用部署、が反映される必要もあるでしょう。
◇ホテルの場合は、賃借するホテル運営管理者

そしてその他関連部署などがプロジェクトに関が計画の決定権を持っています。ホテルコン

わってきます。また、発注者側として以下のよ

施設事業主体
資金提供者（金融機関など）

発注者（事業主）
施設使用主体利用者（購入者）

施設運営管理者

維持管理事業者

施設建設主体コンストラクションマネジャー
施工者（元請）
図2

専門工事会社設

計者

専門コンサルタント

建築プロジェクトの主要なプレイヤー

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19うに様々なプレイヤーが存在します。

分野は、環境問題の最前線でもあります。

◇建物を使用して事業を営む者もプロジェクト◇大規模あるいは複合施設においては、外構工に深く関わります。ホテル運営者や店舗の事を担当するランドスケープ、植栽を担当す

キーテナントなどが代表的なものです。

る造園、舞台や照明など専門のコンサルタン◇金融機関など資金提供者も大きな役割を果たします。
◇特定分野の施設には経営コンサルタントが関わることも多くみられます。病院、福祉施設、
製薬工場、劇場ホールなどのコンサルタント
が代表的なものです。
◇コンストラクション・マネジャーが、発注者を補佐または代行する立場でプロジェクト全体に関与するケースも増加しています。

トも多くみられます。
◇積算を担当する積算事務所も主要なプレイヤーです。最近では、コストマネジメント業
務を委託されるケースもみられます。
◇施工計画や仮設計画も積算段階での重要ファ
クターとなっており、施工計画コンサルタン
トが参画するケースもあります。
◇土質調査（ボーリング）、アスベスト調査な
ど調査会社も欠かせません。

２．設計者は、発注者からの委託により、建物に◇メーカーや専門工事会社が設計協力する例もついて設計し、多くの場合は工事監理を行いま多くみられます。無償の営業協力的なケース

す。設計においては、以下のように様々なプレが多いのですが、技術コンサルタントとしてイヤーが存在します。

業務委託する例もみられるようになりました。

◇意匠設計者は、一般的に設計全体の統括管理を行い、プランやデザインなどを担当します。

３．施工段階にはさらに多くのプレイヤーが参加することになります。

◇構造設計者は、建物躯体の構造設計を担当し◇発注者から工事を請負う元請企業は、総合建ます。プラン・デザインと構造計画は密接な設会社（ゼネコン）が代表的なものです。分

関係があり、質の高い建築は、優れた意匠設

離発注の場合は、設備施工会社や昇降機メー

計者とともに優れた構造設計者の存在が欠か

カーあるいはその他の専門工事会社が元請にせません。

なるケースもあります。

◇建物において快適な空間を提供する設備の重要性はますます高まっています。電気（エネルギー）・空調（空気）・給排水衛生（水）の各◇下請企業は多岐にわたります。
①専門工事会社は労務あるいは外注と称する
資材＋労務を提供します。
とび土工、山留、型枠、鉄筋、ポンプ車、防水、木、石、タイル、左官、ガラス、塗装、内装、造作家具、外構、植栽、解体など積算ではおなじみの工種です。

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積算は総合格闘技だ !

②メーカーは、製品等の製造販売あるいは製◇空気質や水質測定会社、警備会社（交通整理品＋施工を提供します。

員や機械警備）、仕上材養生や竣工前清掃会

ALC、成型セメント板、PC、金属製建具、社、竣工写真スタジオ、式典（起工式や竣工式）

自動ドア、家具、トイレブース・パーティ

設営会社、神職（式典の神主さん、お坊さん、

ション・ブラインドなどのユニット類、昇牧師さん）など、建物完成までの関係者は多降機、機械駐車、設備機器類など比較的大彩です。

規模な企業が多い分野です。

◇このように施工段階では非常に多くのプレイ③設備施工会社は、電気・空調・給排水の分ヤーが参画します。これは建設産業のすそ野野を施工しますが、全分野を総合的に施工の広さを表すとともに、ビジネスの多くを下する大規模な企業も多く存在します。自動請企業に依存し、アセンブル産業といわれる制御や消火設備などの専門工事は、設備施ゼネコンの実態を反映したものともいえるで工会社の下請けとなることが一般的です。

しょう。

公共工事などで設備が分離発注の場合は、発注者と直接契約する元請になるケースも

次回は、

あります。

スキル素材 2 : 建築プロジェクトと積算の甘い関係④資材商社は様々な材料を扱います。砂、セメント、生コン、鉄骨鋼材、鉄筋、木材、電材、管材、その他建設現場で使用する様々な資材を供給します。シート、土嚢あるい※「プラチナスキル」とは、多様な専門知識・技術を状況に応じて統合的に活用する高度なスキルを意味する用語として、筆者が ChatGPTと相談のうえ選定したものです。

は工具や事務用品など様々な雑品を扱う便
利屋的な販売店もあります。
⑤機材・機器レンタル会社は、レッカーやクレーンなどの揚重機や各種の工事機械、仮設材、仮設ハウスあるいはオフィス家具や電化製品など多様な機器材を供給します。
⑥施工にとって運搬も欠かせない仕事です。
仮設材、機械器具、資材などの運搬作業や廃棄物の運搬処理などがあります。
◇セメント会社、製鉄会社、各種建材メーカー、
ガラスメーカー、電材や管材メーカー、設備
機器メーカー、建設機械メーカー、トラック
メーカー、仮設材メーカーなどは、一般的には商社や代理店を通じて元請あるいは下請け
企業に製品を供給する重要な関係者です。
◇現場管理の関連業務でも重要なプレイヤーが活躍しています。
①現場管理要員の不足を補うため、人材派遣
会社から技術者が派遣されるケースもあります。
②施工図、仮設計画、積算などの仕事も、パートナー企業が担うことが多くみられます。

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BSIJ-CPD 認定記事

第7回

BIM 関連ソフトウェアの動向

前回は、諸外国の BIMの普及、そして活用

関連ソフトの中でも、やっぱり状況についてご紹介しました。今回は、国内の一番 気になるのは積算ですよBIM 関連ソフトウェアの動向について、積算

ね！ BIM デ ータを 活用できるにスポットを当ててみていきましょう。

積 算ソフトを 紹 介していきます。

BIM 関連ソフトウェアって何
ですか？

谷藤正樹

宝積ちゃんと学ぶ BIM 入門

1 単位

BIMと関連ソフトウェアを使った積算方法
BIM ソフトウェア単体で出来ることは限られているの。関連ソフトを使うことで、さらに便利になるのよ。

BIM ソフトウェア単体でできること
一般的に、BIM ソフトウェアと呼ばれているものは、「3D形状でのモデリング」「数量集計」

BIMで関連ソフトウェアを使って積算する方法
を 2 つ紹介します。
まず 1 つ目の方法は、BIM ソフトウェアの数量算出機能を、拡張またはカスタマイズするアドイ
ンソフトウェアを使う方法です。アドインソフ
トウェアとは、BIM ソフトウェア用の機能追加（拡張）プログラムです。アドインソフトウェアは、
BIM ソフトウェア上で動作します。

「属性情報の付加」「パース作成」「図面の切り出
し、編集」「IFC ファイル（共通データ形式）の入出力」といった機能があります。

図2

アドインソフトウェアイメージ

2 つ目の方法は、BIM モデルのデータを従来の積算ソフトにデータ連携する方法です。連携するためには、BIM モデルからデータを取り出す（エクスポート）ツールと、取り出したデータを積算ソフトに取り込む（インポート）ツールや、中間ファイルの取り決めが必要です。
図 1 一般的な BIM ソフトウェアの機能（出典）「建築・BIMの教科書 改訂版」
（社）BIM 教育普及機構

BIM 関連ソフトウェアとはBIM モデルを、専門分野に特化した業務に活用しようとすると、BIM ソフトウェア単体
では機能が不十分です。専門分野に特化した業図3

BIM データ連携イメージ

務とは、構造計算や環境シミュレーション、エ
ネルギー解析、
法規チェック、ビジュアライゼー

22

アドインソフトウェアによる BIM 積算

ション、そして積算などがあげられます。このBIM ソフトウェア上で動作するアドインソフ

ような各業務において、BIM モデルのデータ

トウェアは、基本的に BIM モデルにある情報かを連携することで、さらに業務を効率化できる

ら積算します。取得できる情報が限られるため、ソフトウェアを、BIM 関連ソフトウェアとい概算となりますが、積算の知識がなくても、単価います。

の情報を予め準備しておくことで、設計初期段階

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からリアルタイムに概算コストを把握できるこ

積算と同じ業務フローとなるため、データ連携にとが、最大の利点です。

よる BIM 積算では、概算はもちろん、建築積算
数量基準に対応した精積算も可能です。

図 4 アドインソフトを使った BIM 概算例（１）（資料提供：株式会社日積サーベイ）
図 6 BIM ソフトウェアと積算ソフトウェアの連携例（１）（資料提供：株式会社日積サーベイ）

図 5 アドインソフトを使った BIM 概算例（２）（資料提供：株式会社フジキ建築事務所）

データ連携による BIM 積算
従来積算でも広く利用されている積算ソフト
ウェアに BIM モデルから数量データを連携することで積算を効率化するのが、データ連携に
よる BIM 積算です。

図 7 BIM ソフトウェアと積算ソフトウェアの連携例（２）（資料提供：協栄産業株式会社）異なるソフトウェア間でデータをやりとりするためには、まずお互いのファイル形式を揃えなくてはなりません。BIM モデルの国際標準である IFCという規格を介することで、データ

BIMを活用することで積算がラクになりますね！

を連携することはできますが、IFCは積算に不要な項目も含めた広範囲をサポートする規格なので、データのエクスポート、インポートにかかる処理時間が長くなるという課題がありました。
そこで、積算ソフトウェアに適した中間ファ
イルを介して BIM データを連携する機能が追BIMと積算、それぞれのソフトの 強みを活 かすことで、積 算
人 工は短縮できるのよ。次回はいよいよ最終回、BIMのワー
クフローをテーマにお届けします！

加され、効率的にデータが連携できるようになりました。BIM データを連携した後は、BIMモデルから取得できない情報を、積算ソフト
ウェアで追加していきます。ここからは従来の参考文献
・『建築・BIMの教科書 改訂版』日刊建設通信新聞社、
戸泉協・中元三郎・林立也・森谷靖彦 著

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