2019年11月1日発行（毎月1回1日発行）（74巻11号）ISSN 0035-7774

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特集

印刷事業の社会的役割と働き方

巻頭言

出版の自由は出版流通の自由である

清田義昭
社会における印刷の歴史と文化／黒瀧曜一
持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み／新井一輝・山本正己・上村護・柳井智
製本専業者におけるレーゾン・デートル／井上 正 製版業の職場における組織改革と働き方改革がもたらしたもの／新佐絵吏
連載
総合的に環境配慮された印刷環境で継ぎゆく高い技術と品質／藤森英夫「心の健康づくり計画」の策定と実施が支える笑顔と思いやりのある印刷職場づくり／園田慶一
労研饅頭の社会史②
働き方改革は経営改善のチャンス，「利他共栄」の精神で社員と進める地域と業界の活性化／木野瀬吉孝
猪原千恵
大原記念労働科学研究所

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ディーセント･ワークを目指す職場

11 ［見る・活動］106

女性・高齢運転士も働きやすく，
地域貢献に積極的に参加
https://www.shinkibus.co.jp/info/group/bus/west.html▶ＬＥＤ照明の車庫で運行前点検▶高齢新人運転士の健康教育は健康づくりと仲間づくり

株式会社ウエスト神姫▶ひょうご仕事と生活のバランス
企業表彰式▶改装された女性休憩室・更衣室▲各営業所のトレーニングルーム▲地元小学校でバスの乗り方教室▼仕事と介護の両立セミナー▼毎年12月のサンタバスでお客様にプレゼント

当社は，主に兵庫県西播磨地方での路線バス運行や貸切バスの運行を行っている従業員約200名の会社です。
当社ではお客様の安全安心を第一に法令を遵守し，地域に密着したサービスを提供しています。しかし，従業員の 高 齢 化 や 人 員 不 足 へ の 対 応 が 課 題 と な っ て お り，
2014年に生涯現役継続雇用制度を導入，定年は60歳とするものの全員を70歳まで雇用延長することとしました。高齢者が働きやすい職場をつくるために，職場環境を改善しました。そして，ワークライフバランスを推進するために，「ひょうご仕事と生活調和宣言」を行いました。女性の更衣室や休憩所の整備を進め，女性運転士を３年間で７名増員することができました。2015年に▲幼稚園でコミュニティバスを使い安全教室▶地域イベントで子どもたちに乗り方・バリアフリー
教室◀宍粟市とタイアップし高速バス後部ラッピング
で勢ぞろい▲毎年12月14日の赤穂義士祭パレードに参加

は「仕事と介護の両立実態アンケート」調査を行い，「仕事と介護の両立セミナー」を開催，相談しやすい体制づくりに努めました。2016年には健康チャレンジ企業に登録，「わが社の健康宣言」を行い，トレーニングルー
ム増設等の環境改善を推進し，日本健康会議認定の「健康優良法人」の認定を受けました。また，会社，従業員として地域行事への参加やモビリティマネジメント活動
等，地域貢献活動を通し，会社，仕事への誇りや自信を持ってもらうよう積極的に参加しています。今後も，各従業員がお互いを尊重し，「働きがい，生きがい」を持って働ける会社組織を目指し，取り組んでまいります。
魚谷 観：株式会社ウエスト神姫 代表取締役社長

巻頭言

俯瞰

ふ か ん

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60

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る。また、インターネット情報の拡大はテレビ・新聞へも影響が及んでいることはいうまでもない。
出版業界は雑誌の流通上の取引関係や配送システムに依存することで成り立っている。雑誌不振が、全国津々浦々にある書店を転廃業に導き、コンビニ売上げを激減させているのが現実である。こうした販売拠点の減少が書籍の販売にもつながり、書店の疲弊を生んでいるわけだ。
にもかかわらず、取次は書店やコンビニには少ない部数でも配送しなければならないために、過重な運賃輸送費を強いられ、四苦八苦している。
この状況に加えて、書籍販売に関して
は２０００年に参入してきたアマゾンジ
ャパンの読者に対してはより早く、無料で届けるシステムが拡大している。まさに新たな成功したビジネスモデルの出現
は、読者と本との出会いの場を広げている。つまり、書店離れであり、書店の存在を危うくしている。この傾向は加速していくと思われる。
ところで、インターネット、電子書籍の普及は今後、加速していくことは確かだと思う。しかし、一方で紙の情報＝印刷物がどうなるかである。私は、紙の特性である〝直接読める〟という点でいえば、まだまだ存在意義はあると思っている。それは読むことの身体性は読む行為の基本だと思うからである。ページをめ
くり、ページをさかのぼり、付箋を貼る、線を引くなどである。何より、ここまで

清田 義昭

きよた よしあき
株式会社出版ニュース社代表
主な著作
・『変 貌する読書空間』（共著）学陽書房、１９８２年．
・『図 説 日本のマスメディア』（共著）
日本放送出版協会、２００５年．
（共著）
・『新 現場からみた出版学』
学文社、２００４年

読んだという達成感なども紙の本ならではないか。
つまり、紙の物神性であり、紙が築いてきた文化の蓄積と継承が、著者と読者で構成される出版物文化である。それは出版者の存在である。出版物の多様性で民主主義の担保にもなる。これは出版物
文化とともに共存すると思う。そのことが出版物の存在理由でもある。したがって、新聞ではできない内容、電子的情報である放送やインターネットではできない時間や歴史を踏まえた、より深く正確なものが出版に求められる。
その出版を実現するのが印刷業で、協業関係にあり、
運命共同体でもある。今、両者が何をすべきかを話し合う機会や場が必要ではないか。
最後に、出版の自由は出版流通の自由であることを意識することだ。

1

（641）

2019年

74巻11号

労働の科学

出版の自由は出版流通の自由である 私が編集していた雑誌『出版ニュース』（ 出 版 ニ ュ ー ス 社・ 月 ３ 回 発 行 ）は こ と し
３ 月下旬号をもって休刊 （事実上の廃刊）し た。 同 時 に 刊 行 し て い た『 出 版 年 鑑 』
も廃刊ということになった。出版ニュース社はこの 月で創業 周年になったが、近く清算して廃業することになっている。
出版界が 年代から急成長を遂げ、１
９９６年をピークに売上げが減少していって、 年代のレベルにまで落ちてしまった現在をみたとき、さまざまなことが記憶にのぼってくることは確かである。
１９７３年のオイルショックでも二桁成長。バブルが崩壊した１９９０年でも右肩上りで伸び、出版界は〝不況に強い〟事業と言われた。実際、新刊点数も雑誌の創刊も多く、活況があったことは確かだ。しかし、 年を境に書籍の返品率が高くなり、好調な雑誌も返品率が増加していった。とりわけ業界は雑誌中心に依存してきた体質が大きく変わり、出版界は構造的不況業種になった。
それは何かである。私は１９９５年秋に発売されたＯＳ・ウィンドウズ であると考えている。それによって、雑誌の売上げが影響を受ける。当時のゲーム関連の雑誌をはじめ、ハウツー的なもの、
各種情報誌がネットに変わり、携帯電話の急速な普及は、パソコンの急伸とともに雑誌・書籍の売上に打撃を与えた。その後、コミック雑誌が電子化され、一部の文字ものも電子書籍化の道を歩んでい
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Vo l . 74,

巻頭言

1

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No . 11俯瞰（ふかん）

出版の自由は出版流通の自由である……………………………………………………………………………………………………

清田 義昭［株式会社出版ニュース社］

1

表紙：「対（つい）No.1」 深沢 軍治
板に油材，530mm×455mm（10号F），2018年
表紙デザイン：大西 文子

印刷事業の社会的役割と働き方
社会における印刷の歴史と文化................................................................................................. ［株式会社AiSun］黒瀧 曜一.............. 4

持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み.................................... ［日本印刷産業連合会］新井 一輝，山本 正己，上村 護，柳井 智............10

製本専業者におけるレーゾン・デートル..................................................................................................... ［和光堂株式会社］井上 正............16

製版業の職場における組織改革と働き方改革がもたらしたもの...................................................................................... ［株式会社浅野製版所］新佐 絵吏........... 21

総合的に環境配慮された印刷環境で継ぎゆく高い技術と品質............................................................................................ ［亜細亜印刷株式会社］藤森 英夫............26「心の健康づくり計画」の策定と実施が支える
笑顔と思いやりのある印刷職場づくり........................................................................... ［西日本ビジネス印刷株式会社］園田 慶一........... 30

働き方改革は経営改善のチャンス，「利他共栄」の精神で社員と進める地域と業界の活性化........................................................................................ ［木野瀬印刷株式会社］木野瀬 吉孝............34

CONTENTS

Graphic
ディーセント・ワークを目指す職場 11［見る・活動］（106）

株式会社ウエスト神姫 .................................................................................................. 口絵

Series
労研饅頭の社会史（２）

労研饅頭の流行 ....................................................................................... 猪原 千恵............40

凡夫の安全衛生記（35）「踏み出してしまった」健康管理体制を変える .................... 福成 雄三............52

労研アーカイブを読む（47）

戦後日本の産業復興をサポートした
産業労働のエネルギー代謝率の測定 ........................................... 岸田 孝弥............54

Column
大原記念労働科学研究所セミナー再録 2

働き方改革と人事管理 .................................................................... 今野 浩一郎............46

第14回 労研・産業安全保健エキスパートネットワークの会

楽しく学んで身につく異業種交流会 ........................................... 山本 保則............60

Talk to Talk

言わずもがな ............................................................................................. 肝付 邦憲............62

次号予定・編集雑記...................................................................................................................64

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

社会における印刷の歴史と文化

黒瀧 曜一
紙媒体は存在し重要な役割を担っている。

はじめに

ここで視点を過去の世界に向け，印刷の黎明期，まだ印刷の概念が確立していない時代

本稿では，日常生活の中にあって溢れていに遡ると，印刷はペーパーレスから始まったる印刷物，その印刷技術の歴史的な発達と伝といえる。紀元前１万年以上前に，現代人と播の概略を述べていく。それにより印刷の社

同じホモ・サピエンスの仲間のクロマニヨン

会的役割について認識することを主眼に置人が，洞窟の壁に描いたものが残っている。

き，何気なく手に取ったり，視界に入る印刷

洞窟の絵は狩りの様子を描き，狩りの場所を媒体の存在意義について考察していく。

示す地図か狩猟方法を教えるものではないか

ペーパーレスの時代と思われる。この行為は印刷物の持つ記録と情報伝達するという概念がそこで芽生えていたといえる（図１）。

21世紀になりインターネットが普及して，

人間は動物を追って狩りをしていた旧石器社会からは印刷物が激減するだろう，と予測時代から農耕による新石器時代となり，定住された。そして「2014年には多くの新聞社は，が進み村落が生まれ，人口が増え都市化して紙の新聞からネット配信になる」とまで，予想した映像が，ネットで流された時期があったと記憶している。
確かに，紙媒体による出版物は減少した。
しかし，2020年を目の前にした現在でも，

くろたき よういち
株式会社AiSun 代表取締役
主な著書：
・『グラフィックアーツの世界―文化を創り伝える印刷』飛騨印刷協同組合，
2004年．
・『人間と印刷』東京都印刷工業組合荒川支部，2004年．
・『デザイン工学基礎／情報形成工学』
産能短期大学，1995年．

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2019年

図１

ラスコーの洞窟壁画

社会における印刷の歴史と文化

図２

木簡（台北，中央研究院歴史言語研究所）

図３

パピルスを買うローマ人（『図説 本の歴史』日本エディタースクール）

国ができた。そこで人々が共同生活を行うたる。そしてギリシア人はパピルスの輸入ととめには情報伝達するための言葉が生まれ，文もにフェニキア文字を取り入れて改良し，ギ字がつくられるようになった。

リシア文字をつくったという。

記録媒体は自然界にある石や動物の骨，亀そのヒエログリフとギリシア文字の関係をの甲羅などに文字を刻み込んでいた。その後，示した象徴的なものにロゼッタストーンがあ

粘土に文字を刻む粘土版や竹，木に文字を書る。これはナポレオンが1799年にエジプトき込んだ竹簡や木簡が記録媒体として使われ遠征の時に見つけたもので，高さ124cmのるようになった（図２）。

黒い玄武岩で，３段に分かれ文字が書かれて人間はさまざまな記録媒体を用い利用したいた。上段がヒエログリフ，中段がエジプト

が，紙が発明されるまで，一覧性や携帯性にの民衆の文字（デモティック），下段がギリシ難があり，情報量も素材の形態から，限られア文字の３種類の文字が刻まれ，同一の内容ていたことは疑いようもない。

文書が書かれていた。この石によりヒエログ

ペーパーの語源となったといわれているパピルスは，古代エジプト文字のヒエログリフ

リフの解読が行われた（図４）。
人間は紙媒体がない時代においても，記録という絵文字を描くための素材として使われるようになったが，水草の茎を重ねただけのもので，現在の紙とは製造方法も違い，強度は，現代の印刷用紙と比べると弱いものであった。このパピルスに，煤と水でつくったインクや鉱物を溶かした顔料の色インクで，文字や絵を描いた。その後パピルスは巻物の書物となり，６世紀頃までローマを中心とした各地の書店で売られていたという。この時代
で現在と同様な出版物の販売流通形態が確立していたと思われる（図３）。
また，パピルスの本はアルファベットやギ
リシア文字を生むきっかけとなった。東地中
海岸周辺の交易で活躍したフェニキア人は，
その忙しさからヒエログリフを合理化してア
ルファベットの基をつくったといわれてい図４

ロゼッタストーン（大英博物館）

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

して情報を伝達しようとしていたことを見る

紙技術が伝わり，各国に製紙工場ができ，と，人がよりよく生きていくために情報伝達

15世紀にはヨーロッパ全土に広がった。

と記録する能力は，本能として備わっていったものではないか，と思うのは飛躍し過ぎか

社会変革の原動力となった印刷技術もしれないが，私の個人的な仮説として述べておきたい。

製紙技術の伝播により，紙に手書きした写紙により増大した記録情報

本や書類などが，多くつくられるようになった。しかし，人の手で一点一点，書き起こす
作業は時間がかかり，同じものを毎回最初か紙のない時代ヨーロッパやエジプトでは，
自然にあるさまざまなものを利用して記録しら作業する労力は大変なものであった。
そして，本や書類を書写するよりもっと簡
単に早くたくさんつくれる方法が考えられてきた。
伝承によると紀元前３世紀頃にはエジプトた。それは15世紀にドイツのヨハネス=グーや小アジア（アナトリア半島，現在のトルコ共和テンベルクによる活版印刷術の発明である。

国のアジアの部分）ではパピルスの巻物の文書

その技術は世界的に広まり，現在でも少数での図書館もつくられたという。

はあるが活字を使って印刷する技術は継承さ

その後，パピルスから羊の皮（パーチメント）れている。

を使うようになり，紙が普及する15世紀頃

グーテンベルクの活版印刷術の基本的な考まで聖書の写本や契約書に使われていた。しえ方は，一字一字ばらばらの文字の金属活字

かし中世ヨーロッパでは，パーチメントに書をつくるということである。もし間違えて文き写されて装飾，製本された写本は美術工芸

字を入れても，活字を入れ替えることで簡単品として価値が高く，高位の聖職者か王侯貴に直すことができるというものだ（図５）。

族しか手に入れることはできなかった。

この考え方は，コンピューターのキーボー

この段階では成文化された記録情報は一握ドで文字入力を行うか手作業で活字を扱うかりの特権階級のものでしかなかった。より多の違いで基本的な部分は変わっていないのでくの人たちとの情報の共有は，紙の普及と印はないかと思う。

刷技術の発明を待たなければならない。
現在使われている紙に近いものをつくる技

この活字を使うという考え方は中国でも考えられ試されたが定着しなかった。活字の素術ができたのは，中国で紀元２世紀初頭といわれている。その後，紙の製法はアジア大陸
から中近東を経て，エジプト，アフリカから地中海を渡りヨーロッパに伝わった。それには1000年以上の時が必要だった。
中国で生まれた製紙技術は，有名なシルクロードに乗って伝達された。そして西洋と東洋の文化が交わる中央アジアの拠点となった
敦煌や桜蘭などの都市で，２世紀から４世紀頃につくられた何万冊もの紙の写本や古紙が見つかっている。また中国と西域の国との戦乱や十字軍の中東遠征によりヨーロッパに製
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図５

鉛活字（筆者撮影）社会における印刷の歴史と文化

材は粘土や木を用いたり，錫や銅などでもつくられたりしたが，素材とインクの適合の問
題や技術の秘匿などで普及には至らなかった。
グーテンベルクの活字は鉛合金で，加工のし易さや硬度などを考慮して鉛，錫，アンチ
モンを混ぜ合わせてつくられた。またこの活字に合う印刷用のインクを，書写用につかわれていたものより粘り気のあるものに調合した。そしてぶどうしぼり機を改良して印刷機をつくったといわれている。

図６

キリシタン版（天草コレジヨ館）

この印刷術の発明により特権階級以外の人
でも印刷物を手に入れることが可能になっど10ヵ所のお寺に納めたという記録がある。

た。そして印刷物の普及により多くの人が文

このような大事業を行った日本の印刷は，字を覚え，さらにさまざまな知識を得ること

その後200年以上の間，途絶えていたようでができるようになった。しかし，中世ヨーロある。しかし，平安時代には仏像やお経を木ッパの封建国家と教会は，知識を得た民衆か版で印刷してお寺に納め，願い事や供養に利らの批判を恐れ，印刷物の検閲を行い印刷者用されるようになった。そして平安時代の後を弾圧したが，それにひるむことなく印刷物

期にはお寺で仏典が印刷されるようになっの出版は続けられた。

た。また，鎌倉時代から室町時代の13世紀

印刷は中世の暗黒時代に光を当て，近代ヨーロッパ社会の素地を築き，近代文明をつくから16世紀頃には禅寺が宗教関係の本に加え医学書や詩文集も印刷された。

る原動力となったことは疑いようもない。そ中世の日本でお寺を中心とした木版印刷がして印刷術の発達と同時期に羅針盤が発明さ行われていた一方で，金属活字の印刷術が伝れ大洋航海時代が始まり，海に乗り出したヨ

わる。日本に伝わった金属活字の印刷術は２ーロッパ各国はアメリカ大陸やアジアを植民種類あった。一つはグーテンベルクが発明し地化していった。それによりキリスト教の布た活版印刷術である。1582年に九州のキリ教のために各地に印刷所ができヨーロッパ文

シタン大名がヨーロッパへ送り出した天正遣化が伝えられた。

欧使節団が，1590年に印刷機とともに日本

日本の印刷文化の変遷に帰って来て，キリスト教の布教活動のために本を印刷している。この本はキリシタン版（図６）と呼ばれ，印刷された文字はローマ字版をつくり，墨を付けて紙に文字を写しとや日本語文字，ラテン語，ポルトガル語であるという手法で大量の印刷が行われたものった。ローマ字で印刷されているものは当時

で，年代がはっきりわかっている世界最古のの日本語がどのように発音されていたかがわ

印刷物は日本に現存している。764年に起こかる貴重な資料となっている。

った恵美押勝の乱で，戦死した多くの兵の霊

しかし，豊臣秀吉によりバテレン追放令がを慰めるために，孝謙上皇がつくらせたもの

出され，さらに，江戸時代になり鎖国令や禁である。小さな巻物のお経を，６年がかりで教令が出されキリスト教は弾圧されることと100万枚印刷した。高さ約20cmの三重の塔なり，グーテンベルクの印刷術は日本から消の中にお経を入れ，770年に奈良の法隆寺なえてしまう。
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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

もう一つの印刷術は1592年に豊臣秀吉に幕府の承認を得て活字判摺立所が設立されよる朝鮮出兵の際に持ち帰った朝鮮活字であた。その頃，幕府のオランダ語の通司（通訳）る。これは徳川家康が文教政策を進める際にとして働いていた本木昌造が活字判摺立所御必要な本を印刷するために利用され，新たに用掛に任命される。

活字もつくられた。多少キリシタン版の影響もあったのではないかと考えられる。

その後，明治となりヨーロッパなどからより進んだ技術や文化を取り入れるための一つ

しかし，家康の死後，この活字は落雷によとして洋式の製紙術や印刷術が研究された。

る火災のため３分の２が焼失してしまった。

そのような時代の中にあって本木昌造は日本

このようなことがあったためか，家康の金属

語文字の活字製造に着手して，西洋式の印刷

活字は日本では広まらなかった。本格的な活技術を導入することで，日本の活版印刷の礎

版印刷が日本で行われるようになるのは明治を築いた。明治元年の前後には約3,600点の時代になってからである。

本が出版され，福沢諭吉の『学問ノスヽメ』

江戸時代の印刷の主流は，一枚の板に文字も1872年から出版されはじめた。ここでグや絵を彫って刷る木版印刷である。ただ16

ーテンベルクの印刷術が日本の印刷に根づ

世紀末から17世紀半ばの約50年間に木の活き，封建社会から近代民主主義社会へと転換

字で組まれ出版された印刷本がある。これはする啓蒙活動の一翼を担ったといえる。

民間の事業として行われたもので，筆で書いた文字を木に彫り木活字をつくり，和紙などの料紙に印刷された。しかし，木活字版も姿

現在デジタル社会の中にある印刷の思想を消してしまう。木活字は活字を再利用していたため，印刷した部数より多くの注文がく

グーテンベルクの印刷術は500年以上，印ると再度組み直さなくてはならず手間がかか刷技術の主役として世界中で利用された。印

り，最初から一枚の板に文字や絵を彫って取刷術の発明は，はじめのうちは手で書き写すって置いたほうが効率的だということで版画ことを機械がやるにすぎないと考えられていの手法の木版印刷が主流となる。

た。しかし，実際は社会改革を引き起こし，

木活字版は庶民に文芸の楽しみを教え，木版印刷による読本や浮世絵など江戸の大衆文化が広まった。

近代さらには現代の文明・文化を発達させる役割を担ってきたことは間違いない。
現代ではコンピューターの発達と印刷技術

文明開化と印刷の進歩により印刷物の制作形態は様変わりした。しかし，活版印刷術で広まった印刷の「活字にして知識や情報を広め残し保存する」と

幕府は西洋の学問を学ぶことは禁止していいう考え方は変わっていない。また，印刷技

たが，幕末には禁を解く。それにより西洋文術と文明は一緒に発達してきており，印刷の化への門戸が開かれ蘭学を中心に広く学ばれDNAは現代のIT技術の中に確実に受け継がた。そして，西洋文化を求める動きがさらにれている。

高まっていった。オランダ語の本を翻訳して今後は印刷媒体とデジタル媒体は相互補完印刷する必要性を感じた長崎奉行は幕府に印する形で，新たな文化を創りあげる根幹とな刷所をつくる許可を願い出る。1856年にはっていくことは疑いようもない。

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労働の科学

74巻11号

2019年

ᵐᵑ［編集委員］

圓藤吟史

小木和孝 編集代表
大久保利晃 岸 玲子 河野啓子
櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

酒井一博
25 年ぶり
待望の最新版！ 体裁 A4 判 函入り〒 169-0073
151-0051
渋谷区千駄ヶ谷
1-1-12
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桜美林大学キャンパス内
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TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

総頁 1,332 頁
本文 横 2 段組み 索引付
付録 DVD-ROM ỽἻὊ༿定価 本体 50,000 円＋税

■動作環境
□対応OS
・Windows 2000 professional／Serverp（Service Pack6以上）
・Windows 2003 Server
・Windows XP 32bit,64bit
・Windows Vista 32bit,64bit
・Windows 7 32bit,64bit
・Windows 8 32bit※Windows 98,Me以下のバージョンとWindows以外のOSには対応していません．
□対応ソフト・Acrobat Reader Ver.8以上ငಅ‫ܤ‬μ̬ͤ෇ѣ⎞⍾⍾⏂⎾
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౨ኧ⍥⏕␓␢ҮТ⎞ࢫᇌ⎗⏕␓␢༿⑉⑛⑉ ⑗ᵋ⑔⑒⏅˄᥵⎞安全衛生活動のあらゆる場面で手引きとして活用できる
新機軸･新構成のハンドブック■注意事項
・このDVDに収録されたソフトウェアおよび
データ，ファイルは著作権法により保護されています．
・このDVDを出版元の許可なく無断で，その内容の一部でも複製したり，レンタル，ネットワーク等で配布することは法律で禁じられています．
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害にも，出版元ほか制作に関わった団体・個人は一切の責任を負いません．
・Windowsはマイクロソフト社の，Acrobat
Readerはアドビシステム社の登録商標です．
Readerはアドビシステム社の登録商標で
す．

［編

集］

小木和孝
小木和
孝 編集代表編集代表
圓藤吟史 大久保利圓藤吟史
久保利晃
晃 岸 玲子 河野啓子
酒井一博
酒井一
博 櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

公益財団法人

大原記念労働科学研究所■DIC390

大阪の地で ｢労働安全衛生大学｣ 開講から 40 年にわたった講師団と労働者の熱意が呼応した一大研修事業の意義と全体像■DIC324■BlackISBN978-4-89760-335-3
C3047 ¥2500E

労働安全衛生研修所
9784897603353

労働安全衛生研修所

労働安全衛生研修所
40年のあゆみ

1970―2009
1970 ― 2009
The In-Service Training Institutefor
Safety and Health of Labor〒 169-0073
新宿区百人町 3-23-1
桜美林大学キャンパス内 1F
TEL ：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

1923047025005

40年のあゆみ

編集：｢労働安全衛生研修所 40 年のあゆみ」編集委員会

第 1 部 40 年のあゆみ
労働安全衛生研修所のあゆみ／三戸秀樹
第 2 部 40 年をふり返って
江口治男／圓藤吟史／金澤 彰／金原清之／桑原昌宏／小木和孝
近藤雄二／佐道正彦／徳永力雄／中迫 勝／藤原精吾／水野 洋
第 3 部 議事録・名簿
総会・理事会・評議員会議事録／歴代役員一覧／歴代顧問一覧
歴代講師一覧／修了者数年次推移・団体別推移
第 4 部 資料
関連文書：財団法人労働安全衛生研修所設立趣意書ほか／梶原三郎
講座募集案内：1970 年度／ 1999 〜 2001 年度／ 2008 年度
国立生命科学センターの提唱：1978 年 8 月
研修所 30 年のあゆみ 1970 〜 2000 日本語版：2000 年 3 月
運営資料
体裁 Ａ4 判函入上製 180 頁
図書コード ISBN 978-4-89760-335-3 C 3047 定価 本体 2,500 円＋税
大原記念労働科学研究所

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

年のあゆみ

40

定価（本体 2,500 円＋税）

最新刊 !

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

一般社団法人 日本印刷産業連合会

持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み
新井 一輝，山本 正己，上村 護，柳井 智

印刷業界と日本印刷産業連合会

式または印刷の工程ごとにそれぞれに組合が組織され，以下のような10にのぼる組合連合会がある。日印産連はこれら10団体を統括する

印刷の歴史とそれがもたらした社会や文化へ

業界団体として1985年に設立された。

の多大なる影響については本特集の黒瀧論文に詳しいので，ここではまず，印刷産業の全体像，

日本印刷産業連合会（構成10団体）

業界団体としての一般社団法人日本印刷産業連合会（以下，日印産連） の概略，日印産連が目指す持続可能な社会の実現に資する印刷産業としての社会的責任について紐解いていきたい。
さて，皆さんがイメージする「印刷」とはどんなものだろうか。名刺や書籍・雑誌の印刷がまずは頭に思い浮かぶのではないだろうか。ポスター，カタログ，カレンダー等の商業印刷物，
書籍・雑誌に代表される出版印刷物，銀行通帳
やIC付きクレジットカード等の証券印刷物，銀行の窓口で記入する各種帳票等の事務用印刷・印刷工業会・全日本印刷工業組合連合会
・日本フォーム印刷工業連合会
・（一社）日本グラフィックサービス工業会
・全日本製本工業組合連合会
・日本グラフィックコミュニケーションズ工業組
合連合会
・全日本シール印刷協同組合連合会
・全国グラビア協同組合連合会
・全日本スクリーン・デジタル印刷協同組合連合会
・全日本光沢化工紙協同組合連合会

物，また，食品やお菓子の箱，洗剤等生活用品
等のボトルやパッケージ等の印刷物，さらには経済産業省が本年８月に公表した「工業統計壁紙や家具の木目等の建装材印刷物等，さまざ調査 産業編」によれば，印刷産業の出荷金額

まな印刷物がある。

は約５兆2,378億円で，それを全国の約22,000

これらのさまざまな製品，その用途や印刷方ヵ所の事業所で印刷に携わる従業員約282,000人が支えているという構図である。22,000ヵ所の事業所は全製造業の中でも６番目に多い

日本印刷産業連合会

日本印刷産業連合会
ロゴマーク

10 （650）100人以下の中小企業で，さらには約54％が３

あらい かずてる
広報部
やまもと まさみ
市場調査部
かみむら まもるSR部
やない さとし
環境安全部

労働の科学

74巻11号業種であるが，そのうち約98%以上が従業員数人以下の規模の事業所である。日印産連が統括する10団体には約7,400社の企業が所属して
いる。

2019年

持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み

SDGs の実現に向けてにおける社会的責任の最重要課題である地球環
境保全の取り組みという４つについて順を追って見ていこう。

日印産連では，これらの印刷産業が社会の中印刷産業が取り組む地方創生で果たすべき役割を整理し，さらに高い社会的責任を果たしていくことを目指し，2015年に「グランドデザイン」をとりまとめた。同時に⑴

ソリューションビジネスの展開

国際的な社会的責任のフレームワークである

印刷会社の工場の中に流れている製品には，「国連グローバル・コンパクト（GC）」への支

その印刷会社のロゴタイプのついている製品は持を表明。2017年には，国連が掲げる「SDGs

一つとしてない。どういうことかというと，印（持続可能な開発目標）」の実現にコミットした。

刷工場の中に流れている製品はすべてお客様の①新たな価値創出に向けた活動，②適正で誠実

ブランドロゴのついた製品であり，つまり印刷な企業行動の推進，③地球環境への高い配慮，事業はそのすべてがOEM事業だといえる。

④社会に向けた情報受発信の強化，これら４項

印刷会社の基本的な営業スタイルは，お客様

目とミッションステートメントからなる「グラのブランドロゴのついた書籍・雑誌や製品の包

ンドデザイン」をベースにGCとSDGsから導き

装材，お客様の製品の販売を促進するための各

出した６つのテーマを印刷産業におけるSDGs

種セールスプロモーションツールの印刷物を受の重要課題として（図１参照），これの達成に注するというものであり，当然ながら印刷会社

向けて取り組んでいる。

の自社ブランドのついた製品はそこには存在しその中でも最初に，内閣府のSDGs推進本部

ない。しかし，どのようにしたらその製品がもが 公 表 し て い る「SDGsア ク シ ョ ン プ ラ ン

っと販売できるか，どうやったらその製品の賞2019」に掲げられている「SDGsを原動力とし

味期限を延長することができるかといったお客た地方創生，強靭で環境に優しいまちづくり」

様が抱える課題を解決する知恵と技術，自社製の実現に寄与する地方創生の推進，次に，これ品を持たないが故に培われた柔軟な発想力，そまでどちらかといえば男性が中心であった職場

して，あらゆる業界と取引きのある印刷会社なや事業戦略立案の現場に，女性ならではの視点

らではのネットワークが，お客様の課題解決をや考え方を取り込み新たな価値を創出していく

支援しているのである。すなわち，課題解決型

ためのダイバーシティへの取り組み，３つ目に産業，ソリューションビジネスそのものが印刷

は，労働安全衛生の取り組み，最後に印刷産業会社のあり方を示しているといっても過言では印刷産業が取り組むべきSDGsの重要課題

地球環境への配慮
労働安全衛生の確保
ダイバーシティ経営、人権及び多様性の尊重
情報セキュリティへの対応
地方創生への貢献
知的財産の保護と活用

図１

印刷業界が取り組むべきSDGsの重要課題
労働の科学

74巻11号

2019年（651） 11

特集：印刷事業の社会的役割と働き方ない。

（株） では，同社社長が，地域の54の企業・団そんな印刷会社が備えている課題解決能力を体をとりまとめ，安心・安全，明るく楽しい街

それぞれの地域が抱える課題にぶつけ，そこかづくりと会員企業の事業経営の健全化を目的とら見えてくるソリューションビジネスが，印刷する地域企業コミュニティを組織し，観光マッ会社が取り組む地方創生事業である。全国にプづくりや目抜き通りのイルミネーション事業

22,000ヵ所ある印刷会社の事業所は，官公庁・等を進めてきた。

自治体から，大学等の教育機関，個別企業からさらに，地域活性化を図るためには，アイデ

商店街や老人クラブに至るまでありとあらゆる

アやノウハウを持った人材・企業が活動できる

ステークホルダーとの取引きがあるため，与え受け皿を作ることが地域活性化には欠かせないられた課題に対応するスタッフィングやプロデと考え，中小企業庁，沖縄県の事業の採択を得

ュース業務から，最適な体制を構築するコーデて，2016年に「ビジネスインキュベーションィネーターとしての機能を備えている。

センター」を立ち上げた。女性が働きやすい環境を提供する目的で１，２階には，保育園と学⑵

地域のコーディネーター役，ハブとして童のスペースを設けた。このセンターには，シェアオフィスとコーワーキングスペースが設け①地域おこしの取り組み
北海道帯広市のソーゴー印刷（株） は1954

られ，20以上の企業が活動しており，平山印

年創業の従業員約70名の中小印刷会社である。

刷はその事務所使用料等で事業収益を得ていこの印刷会社は，10年間で函館市の人口と同る。

じ26万人もの人口流出が止まらない北海道の2018年からは，豊見城市商工観光課からの人口減少という課題に着目した。取材活動を通認定を受け，豊見城市商工会及び地元金融機関

じて，地元の魅力と価値に気づいていないのはとの連携により，新たに起業したいと考える市

北海道民で，北海道らしい暮らしを営んでいる

民の相談窓口もスタートする等，地域の行政機のは実は移住して来た人たちだったことを知関，地元企業，地域住民，さらには豊見城市に新り，『北海道移住の本』を出版したところ，
中国，

たに進出しようとしている企業等をつなぐ「ハ香港からも翻訳出版の依頼が届いたことから出ブ」として地方創生を事業として進めている。

版事業に力を入れていくことになった。
また，帯広市雇用創出促進協議会からの委託⑶ 「じゃぱにうむ」の活動事業として始まった「十勝で働きたくなる本ワ

紙幅の限りがあるため，これ以上の事例の紹ークワーク」の出版も自社事業として引き取り，介はままならないが，日印産連では，このよう地域の魅力あふれる企業と，そこで働きながらな全国の印刷会社の地方創生事業の事例をとり暮らしていくための情報誌の出版を手掛けるこまとめ，情報の共有化を図っている。日印産連とで地域の活性化に寄与している。

のWebサイト上に情報交流プラットフォーム

スロウに暮らす「 じ ゃ ぱ に う む 」（Japan Printing Alliance News

日々体験ツアー」等のツアー事業にまで発展し，

Columns） を立ち上げ，各印刷会社の事業活動

同社は，第２種旅行業の免許を取得，マレーシを紹介している。また，プル型の情報共有としアの企業経営者を招き入れるツアー商品の開発て，全国から選りすぐりの印刷会社による地方に力を入れている。さらには，北海学園大学人

創生事業事例発表会を開催しており，2019年

文学部と連携協定を結び，キャリア開発のため

度は2020年２月に東京で開催の予定である。

現在では，「北海道・十勝の講師派遣，ツアー商品の共同開発，地域おこ女性活躍推進への取り組み

しのための共同事業等を企画する等，産官学の連携のもと，「地域のコーディネーター役」として地方創生の一翼を担う活動を行っている。
沖縄県豊見城市豊崎に拠点を置く平山印刷
12 （652）

労働の科学⑴

女性活躍推進部会発足とアンケートの実施
日印産連は，印刷産業に働く女性が自身の持②地方創生事業の展開

74巻11号

2019年

つ力を存分に発揮し，男性と同等に活躍できる持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み

環境を整えることによって印刷産業が活性化す

う印刷現場が多いこともあり，女性は二次加ることを目的に，企業行動委員会の分科会とし工や業務管理部門に少しいる程度である。

て，2015年に女性活躍推進部会を設置した。

・全日本スクリーン・デジタル印刷協同組合連

部会組織は，印刷工業会から２名，全日本印刷合会：西日本組合で準備部会を開いたが，連工業組合連合会から２名，その他８つの会員団

合会としては何も活動していない。10人以体からそれぞれ１名の委員が派遣され，女性９下の企業が多い。制度を作っても男性経営者

名，男性３名，合計12名の委員でスタートした。

の考え方を変えていかないと難しいと思う。

長い間，男性中心で仕事をしてきた印刷業界

まずは女性社員に入社してもらえるような環において，女性の活躍を後押しする部会を立ち境を作っていかなければと思う。

上げるに際しては，現状把握ができておらず，

・全日本光沢化工紙協同組合連合会：特に女性会員10団体に女性活躍推進についての事前ア

活躍推進への対策事業は設置していない。

ンケートを実施することから始めた。各団体からの回答の要旨は以下の通りである。

事前アンケート（2015年９月集計） の結果，女性社員が多数いる大手印刷会社は実際問題と・印刷工業会：2014年に女性活躍推進部会をして産休・育休，時短勤務，テレワークの導入，設立し，「女性の意識改革」「ワークライフバ

また，女性特有のライフイベントに対する周囲

ランス」「マネジメント」の３テーマで分科の理解や自身の対応，評価の問題等，取り組むべ

会を立ち上げ活動している。

き課題が数多くあることが明確になった。社員

・全日本印刷工業組合連合会：昨年度は研究期

数20人程度の印刷会社の場合は，複数の女性

間とし，今年度はワークライフバランスに取が同時に産休となった場合の対処方法等，事前り組んでいる。20人規模の会社を対象に，に考えておくべき課題があることも明らかにな

就業規則や労働契約書等の整備に利用できるった。また，男性には適した職場でも，女性が冊子を作成している。

活躍するのが難しい職場があることも分かっ・日本フォーム印刷工業連合会：ダイバーシテた。

ィの取り組み状況や女性の社員・管理職がどれくらいいるかアンケートを実施し，印刷工業会と情報交換を行っている。

⑵

女性活躍推進部会の活動方針と活動内容
女性活躍推進に関して，会員10団体の取り・日本グラフィックサービス工業会：ワークラ

組みに必然的に温度差があることが明確になっイフバランス委員会を立ち上げ，
対象を若者，

たところで，委員同士それぞれの立場を理解し女性に分け，
セミナーやPR活動を行っている。

たうえで議論し，以下の活動方針と活動内容を・全日本製本工業組合連合会：女性従業員は多定め，活動を開始した。

いが，女性活躍推進に係る活動はしていない。

・活動方針

デザイン等で女性活躍の場が広がっている。

①女性の活躍推進に係る国及び会員団体の情報

・日本グラフィックコミュニケーションズ工業

等を10団体で共有する組合連合会：女性活躍推進に係る活動は実施②女性の活躍推進に向け意識の変革を行う

していないが，各社において若手が入ってき③印刷産業に働く女性の連携を強化するており，女性が活躍できる場は増えていると④印刷産業における女性の活躍推進に関する活考えている。
・全日本シール印刷協同組合連合会：現在まで

動情報を発信する・活動内容

女性に関連する活動は特にない。女性がどの①定例会議の実施

ように活動（活躍）しているか，まずは現状②セミナー・講演会の開催把握からと考えている。

③女性活躍推進に関する座談会・パネルディス

・全国グラビア協同組合連合会：女性活躍については特に活動していない。有機溶剤等を使カッションの開催
活動方針の②「女性の活躍推進に向け意識の労働の科学

74巻11号

2019年（653） 13

特集：印刷事業の社会的役割と働き方変革を行う」を具体化する活動として女性活躍

方法等をわかりやすく伝える必要があった。

推進セミナーを３回実施した。
・2016年４月：「女もヒーローになる時代―
女性脳を活性化するコツ，男性脳を活性化す⑶

化学物質管理の取り組み
胆管がん問題を受け，2012年10月に以下の３つの基本方針を定めた。

るコツ」
・2017年４月：「ドラッカーに学ぶ働き方改革」
・2018年５月：「ダイバーシティ経営の可能性―女性の登用と業績の向上はどう結びつく①労働衛生関連法令の理解を深め，遵法措置の徹底を図ること②より有害性の低いことが分かっている洗浄剤
等への切り替えを積極的に行うことのか」
また，活動方針の③「印刷産業に働く女性の③従業員の健康を守るため，必要な健康障害防連携を強化する」を具体化する活動として，
印刷止対策を継続して実施していくこと

業界の女性リーダーが集まってワイワイ・ガヤ

これらのことについて，『印刷事業所におけガヤと明るく自由に情報交換する，女性活躍推る化学物質による健康障害防止対策のポイン

進部会 拡大版 WAIGAYAを３回連続して開催しト』のパンフレットにまとめ，業界内への周知

た。

を図った。

・第１回WAIGAYA：2018年11月，トッパン小さらに，印刷の主流であるオフセット印刷について『オフセット印刷工場の有機溶剤管理』

石川ビル
・第２回WAIGAYA：2019年１月，トッパンフのパンフレットを作成し，印刷工場から発生するさまざまなVOC（Volatile Organic Compound：ォームズビル・ 第 ３ 回WAIGAYA：2019年 ２ 月，DNP 箱 根

揮発性有機化合物） について，低減対策や作業

創発の杜 研修センター

者への曝露防止のやり方を例示する等，従業員

2019年 度 は，
12月 に「WAIGAYA 2019」 をの健康を守るためのポイントを整理して周知し開催，女性リーダーネットワークの活発化を図てきた。

るとともに，2020年２月に第４回女性活躍推

また，目に見えないVOCの発生状況を“見え進セミナーを開催し，女性活躍推進やダイバー

る化”すべく，ガス警報器メーカーと連携してシティの阻害要因の一つであるアンコンシャ

職場内のVOC濃度が基準値を超えると警報をス・バイアスに関して理解を深める予定である。

労働安全衛生の取り組み

発する「VOC警報器」を開発した。現在約650台設置されているが，VOCの発生を知らせるだけでなく，警報器の作動状況を分析して発生要因を特定することにより，VOCの発生がよ⑴

化学物質管理の見直しに着手
2012年３月に大阪の校正刷りを行う会社で，従業員・元従業員が胆管がんを発症したとして労災請求され，大きな社会問題となり，厚生労働省を中心に専門家による研究班が立ち上げられ，日印産連も関係官庁や各専門家の協力を得ながら，化学物質管理の抜本的な見直しに着手した。
⑵

印刷業界の特徴と日印産連の役割
印刷業界は典型的な小規模会社主体の業界であり，中には化学物質の知識や安全管理の認識が充分でない会社もあり，日印産連はそれらの会社に化学物質の取り扱いに関する知識や管理
14 （654）

労働の科学

74巻11号

2019年

・洗浄作業では使用する洗浄剤とインキローラーの温度上昇により，高濃度のVOCが発生
・VOC蒸気は一度上昇し，気流に乗って室内全体に拡散する

図２

インキローラー洗浄時のVOC拡散図

持続可能な社会の実現に資する印刷産業の社会的責任とその取り組み

り少ない溶剤への変更や，容器の蓋をこまめに②循環型社会形成自主行動計画（最終処分量削

閉めることが習慣化される等，職場環境改善に活用されている。

減）③VOC排出抑制自主行動計画（VOC排出量削減）
毎年会員企業へのアンケートを通じて実績値

日印産連では，ISO14001の認証取得が難しを把握し，効果のあった事例を報告書やホーム

い会社に対しては，印刷業界の自主基準であるページで公開するとともに，委員会やセミナー

GP工場認定制度の取得・活用を奨励している。

等により業界全体への周知を図った。

この制度は各種法令への対応，大気・水質等の2018年度のそれぞれの活動実績として，次地球環境への影響や，工場周辺への環境影響，の３点を挙げることができる。

リサイクル推進に加え，労働安全衛生の観点に①低炭素社会実行計画はエネルギー効率の良い立った従業員の健康障害防止も考慮しており，設備への更新，LED照明の採用，ガスから電

現在，全国で約400工場が登録されている。

力への転換等を進め，CO₂排出量は基準年度

これと並行して印刷業界で使用する多くの資比で79％まで削減し目標を達成した。

材・機材についても環境配慮と職場の安全性を②循環型社会形成自主行動計画は，５Sや小集考慮したGP資機材認定制度を進めており，こ団活動によるムダロス削減と，分別回収の徹のGP資機材認定製品を採用することで，より底により最終処分量は基準年度比で29％ま

安全な資機材を安心して選定できるようにしてで削減し目標を大きく上回った。

いる。

③VOC排出抑制自主行動計画は，VOC回収装置の導入や，よりVOC含有量の少ない溶剤⑷

への転換を進め，VOC排出量は基準年度比

今後の対応で55％まで削減し目標を大きく上回る成果

小ロット・短納期対応，コスト削減要求等印刷物に求められる価値が変わる中で，使用するを上げた。

化学物質も新たな製品が毎年数多く出されておこれらの３つの活動を活性化させるために，り，中には有機則非該当ではあるが有害性の高①環境優良工場表彰制度，②グリーン・プリン

いものや，
曝露限界が低いものも存在している。

ティング（以下，GP） 工場認定制度，③GP資

日印産連は印刷関連従事者が，より安全な資材

機材認定制度を設け，成果を上げた工場を表彰を選定できるよう，GP資機材認定制度の機能するとともに，基準をクリアーした工場や資機を生かし，安全で安心な作業環境づくりに貢献材を認定して公開することで，各社の自主的なしていく。

活動を促した。また，GP製品を数多く製造し地球環境保全の取り組み

た印刷工場を表彰する「GP環境大賞」を設け，サプライチェーン全体で環境問題に取り組むしくみを構築した。

⑴

３つの自主行動計画
印刷業界の顧客は全業種にわたり，
都市部に拠

⑵

今後の対応

点を構えることも多く，印刷業界が環境問題に取低炭素社会実行計画は，さらに高い目標を設り組むことがサプライチェーンに与える影響も定して取り組むとともに，昨今の世界的な問題大きいと認識し，
環境問題に取り組んでいる。

である「海洋プラスチックごみ問題」について

印 刷 業 界 で は2010年 度 を 基 準 年 度 と し，は，各サプライチェーンに対し３R（リデュース・

2020年度を目標年度とした自主的な活動とし

リユース・リサイクル） の拡大を考慮した容器て，次の３つを継続して進めている。

包装の提案を進める。

①低炭素社会実行計画（CO₂排出量削減）

労働の科学

74巻11号

2019年（655） 15

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

東京都製本工業組合

製本専業者におけるレーゾン・デートル

井上 正
ンテンツの販売数量は，ハードウェアを製造はじめにする加工会社，すなわち印刷業や製本業の製造力に委ねられていた。また，出版流通におデジタル化の進展はプロフェッショナルといても日本独自の仕組みである再販制度（諸アマチュアの境界を崩壊させ，技術のコモデ

外国でも一部で存在する） や委託販売制度を利ィティ化 を促進することとなった。名刺の用することで，供給力を増し出版大国ニッポ

出力や年賀状は専業者に依頼しなくても自作ンを創り上げてきた。このようにして紙媒体することが可能になり，また，フィルムで撮における出版物は一時代を築いてきたが，いりためていた写真はデジタル化によって，デ

ままさにソフトウェアとハードウェア，言いータで保存し，自分が欲しいものだけを自分換えればアトム（物質）とビット（情報）6が分でプリントアウトすればよくなった。加工技

離して価値創造のための新たなマーケットを術においてデジタル化が進行し，作業自体構築しようとする電子媒体が徐々にではある

2

が 暗黙知から形式知 へ，工程イノベーショが浸透し始めている。このような時代に，アン による技術革新によって，作業工程のモトムに主軸を置いた製本専業者の勝ち残る戦

ジュール化 技術におけるコモディティ化が略，成長戦略をどこに置くべきなのかという漸進している。この結果，水平分業型産業でことを本稿で考えていきたい。

1

3

4

あった製版・印刷・製本分野は垂直統合型

5へ舵を切る企業が増し，その流れの中で製本オンリーワン技術の追求の内製化も加速していった。
歴史的な背景の中でソフトウェアであるコ

製本組合は2015年，ブルーオーシャン戦略を掲げ，新たなマーケットの創造を目指すべきだと発信した。

いのうえ ただし
和光堂株式会社 代表取締役
東京都製本工業組合 製本＋シナジー創造委員会 委員長

製本業は現在までのところ時間あたりの生産高を上げることによって売上利益ともに向上させてきた。すなわち，大量生産大量消費に合わせた生産方式を採用し多くの企業がライン化するために郊外へと進出した。いわゆる規模の経済の原則にのっとった経営戦略の16 （656）

労働の科学

74巻11号

2019年

製本専業者におけるレーゾン・デートル

上で企業規模を拡大してきた。

きに，順応していくことができずに将来を悲

規模の経済とは，規模を拡大していくと，観して退場していく会社が増加すればするほ

小企業時代に比べてコストが下がり，限界収

ど，これら数値化できない価値，すなわち意益が上がる，すなわち収穫逓増していくとい味的な価値8を意識した経営が必要な時代にう経済法則である。いままでの商売はこれでなってきているのではないであろうか。ただ，よかったが，時代は変わった。デジタル化のその渦中にいるとその意味的価値をどのよう影響がカニバリゼーションを起こしてきたのにしてアピールしてよいのかわからない経営である。すなわち，デジタル化は儲けのブラ者も多く存在している。三方金付けできない

ックボックスを素人化することで，アマチュ

だろうか，ドイツマーブルできる会社はない

ア化し，専業者としての製版，写真植字を退だろうか，フランス装をこなせる会社はない

場させてきた。

か，平綴じ製本できる会社はないか，大判のまた，マーケットの縮小は数年前から叫ばれつつも，パラダイムシフトに気がつかずに進行してしまっている感もぬぐいきれない。
塚田益男は著書『カオスからの脱出』7 のカレンダーを丁合いできる会社はないだろう
か等々，次第に減少してきている。

デジタル化を味方に中で「効率の良い，生産性の高い設備投資を行えば利益が上がるとみんな考えている。そ私たちはこれからの時代，単にデジタルをの結果は 競争が激しくなり，料金が下がり，敵対視するのではなく，味方につけて利用す

限界収益は下がる一方だ。すなわち，この古ることが必要であろう。

くて成熟した工業化パラダイムの中では，すそのためにも前述した埋もれた技術の発掘

でに収穫逓減の呪縛に囚われており，この中に「製本のひきだし」9（図）を，技術を提供

で何をしようと業界全体は混乱し，規模縮小する方も，技術を欲する方も，利用していたのプロセスから脱出することはできない」とだければ幸いである。

結んでいる。

私は出版社も経営している。人を雇うほどこのことはプロセスにおけるイノベーショの規模ではないが一応会社組織として製本業

ンを起こすことによる収穫逓増を目指すのでに寄り添って成立している。もともとは自社はなく，プロダクトにおけるイノベーションの得意先であったが残念ながら廃業を余儀なによってふたたび成長曲線を描くべきだと提くされた。ところが細々とではあるが需要が唱しているのと私は同義に捉えた。すなわち，存在する。需要があるのに供給ができない。

web to Print や特殊加工の組み合わせによる供給する仕組みが成立しない。このような事価値の増加，あるいは撤収してしまった置き

例は多分他の会社や事業でも起きていること去られた技術の復活による残存者利益の追求ではないだろうか。昔はできたのに今はでき

等によるオンリーワン技術の追求こそが収益ない。近いものはできるが同じものはできなを上げる根源ではないだろうか。紙媒体におい。例えば，今，液晶TVが全盛のときにブけるこだわり価値や，職人の技とか熟練技とラウン管TVを作るメーカーは日本にはない。

して継承されてきた経験価値といった，いまエアコンは室外機と室内機のセパレート型がまで表層に現れることのなかった数値化でき主流だが，インドのような国では国土が狭くない価値こそが，脚光を浴びる時代がきてい住環境は日本より悪い。その中では昔日本でるのではないだろうか。進化スピードの遅いも使っていた窓枠にはまるような一体型のエ業界だけに，急速に時代がデジタル化したとアコンが主流だ。日本では作るメーカーはな
労働の科学

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

ミシンかがりをしている製本会社。製造業だと思っていたら伝統工芸品を作る業種に分類されつつある。
デジタル化は写植や製版をコ
モディティ化し，プリンターの性能向上は印刷という近くて遠い存在を自分のものにすることができるようになった。デジタル化の進展はある意味新たな市場 の 出 現 を 容 易 に し，web to
Printの市場を作り出した。このような状況の中で製本分野におけるデジタル化はどこまで進んだのであろうか。簡易製本機
なるものは存在するが表紙や紙が限定され汎用性を持って同じような製品を作るには程遠い。
結局，デジタル化しにくいことが幸いして製本専業者の生き残りの道を細々とではあるが残している。
デジタル化するということ
は，数値化できないものを数値
図製本ポータルサイト「製本のひきだし」（東京都製本工業組合運営）化することである。数値化できることは形式知であり，数値化
できないことは暗黙知である。

い。同じように家電製品も高機能から機能をいいかえれば製本業の場合は最終工程を担っ絞り込んだ製品が低価格商品として売れてきているがために，あらゆる事象がすべてかぶているというようなことがある。

さってくる。紙のシーズニングの問題，再生

話を戻すと，当該出版社の印刷方法はフィ

紙の刃どまりの現象，プロセスインキと接着

ルムによる重版だ。アナログです。このフィ剤の相性の問題，特色とエマルジョン接着剤

ルムが今なくなろうとしている。すなわち，の問題等々は経験的に育まれた暗黙知の世界

現在使用しているフィルムが使えなくなるとの中で，営々と引き継がれてきた技術継承で本ができなくなってしまう。同じようになくあった。それがこの前工程におけるデジタル

なろうとする技術が多く存在する。過日，化の波によって，紙媒体そのものへの需要減

TVを観ていると伝統工芸の復活なるものが少を招いている影響で技術を持った企業の退取り上げられていた。その中で大学ノートの場を余儀なくされてきつつある。この継承さ印刷加工風景が映し出されていた。水性インれるべき技術や知識といったものを，いかにクで罫引きしている印刷会社と二丁製本で中したら時代を担う若い人へバトンタッチでき

18 （658）

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製本専業者におけるレーゾン・デートル

るかが業界の急務であると考える。

50代の挑戦

ストステップガイド，セットアップガイド，
ステップアップガイド，リファレンスマニュ
アル，アプリケーション操作ガイド，ユーザ
ーズガイド等々と何冊もマニュアルが添付さ過去において，2005年から5年間にわたり
東京国際ブックフェアに出展し，自社のアピ

れ，それをいちいち読み込まないと動作しな
いものであった。

ールというより製本を知ってもらおうと努力

作る側としては，１台出荷するごとに10してきたが，年々増すデジタルの波は，展示冊近い本が必要なために生産に追われる日を会の出展状況を見れば分かるとおり，デジタ送った。それから宅配便による流通網の整備

ル系の出展スペースが増加の一途をたどってからカタログによる通信販売が年々カタログいった。

の頁数を増加させながら右肩上がりの伸びを

一方では〇〇プロセスとか，○○植字とい示した。同じように衛星通信による恩恵を受った看板が町から消え，代わりに「web印刷

けたものがカラオケである。現在のように端承ります」という垂れ幕やPOPを見かけるよ

末で選曲する前は早見表と言って局名とナンうになった。このような時代背景の中で，製バ－が印刷された本が，これも年々頁数を増

本業は，なくなりはしないが印刷に取り込ま加させて増えていった。これらの新産業と金れていくのではないかとか，市場規模の減少

融経済におけるいわゆるバブルが時期を同じが同業者との競争を加速させ，つぶし合いのくして発生したために，私たちの業界も恩恵

泥仕合が待ち受けているのではないかというを享受したと感じていた。

不安に駆られる人も多いことだろう。
私自身，その答えを求め，50歳にして大学の門をくぐったのである。

情報化社会到来の中でしかし，私たちの関わる産業は決して好業績であったわけではなく，新たな産業の勃興があったために成長したとみるのが正しかったのであろう。

おわりに

1987年からはじまった土地や株の高騰は金融経済を膨張させ，いわゆるバブル経済と80年代後半から90年代にかけて，日本でなった。また，時期を同じくしてデジタル化

は新たな産業が隆盛を極めた。パーソナルコの波が押し寄せ，
情報化社会が産声を上げた。

ンピューター，携帯電話，カタログによる通まず新たな産業としてコンピューターが理系

信販売，通信カラオケ等々である。これらのの先端を行くイノベーターから一般人でもデ新たな産業が与えたインパクトは私たち印刷

ジタルに興味のあるアーリーアダプターに普製本業界にも波及し，多大な恩恵を享受した

及し，キャズムを超えてアーリーマジョリテ

企業はいくつもあるであろう。

ィへと移行するのに10年かからなかった。

そして，2000年代に入ると，デジタル化

私がサラリーマンを退職して現社へ入社しの波はブラックボックス化していたプロフェ

た翌年にはパーソナルコンピューターを購入

ッショナルなコアの部分をアマチュア化し，していた。1台でアプリケーションソフトもパソコンと多少のスキルがあれば印刷できる含めて250万円以上投資したことを覚えていデータの作成を可能にした結果，コモディテ

る。給料計算や請求書の作成をしていた。こィ化していった。

の時のマニュアルは覚えているだけでファー

私は，得意先が手放してしまった出版会社
労働の科学

74巻11号

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方の後を引き継いでいることはすでに述べた。

企業体を形成する方向へ向かうべきだろう。

40年以上重版を繰り返している教科書のサ

現状ではパッケージ化された製品づくりとブテキストを出版している会社である。フィ

オーダーメイドの製品づくりが混とんとしてルムを保持していた印刷会社はお荷物になるいるために，価格や納期の基準があいまいにだけだからとあっけなくフィルムを渡してくなってしまっているが，その価値の差が明確れた。たとえ少数でも支持してくださる先生

化されたときに棲み分けが起きる。その時にが存在する限り，何とか継続的に出版できな

後れをとらないように，いまは対応できる限いものかとがんばってきている。しかし現状りの社会的要請への解を着実にこなして，体は，少部数では製造単価が販売単価を上回っ力を温存することが大切と考える。

てしまう。そこへ今度はフィルム自体の生産が終了し，在庫のフィルムがなくなったら，製本専業者の存在意義を明確にしてこその組合活動に期待したいところである。

現在のフィルムが使えるまでしか再版できな
いことが発覚した。デジタルを味方につけることで何とか出版し続けたいと考える。
時代は大きく変わり，製本専業者の役割も大量生産に合わせた生産方式から，意味的な
価値すなわちこだわりの価値や経験の価値あ
るいは安心感といった主観的な価値へと移行している。この傾向は今後ますます増すことはあっても減ることはないと考える。製本専
業者はSDGs等の社会的課題に適合する施策を具現化しつつ個体から群体としてそれぞれの企業の得意分野を合わせることで，強固な20 （660）

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注
1恩蔵直人．コモディティ化市場のマーケティング論理．有斐閣，2007．
2野中郁次郎，竹内弘高．知識創造企業．東洋経済新報社，
1996．
3Abernathy and Utterback．The Productivity Dilemma．
1978．
4Baldwin and Clark．2004，
藤本隆宏．日本のもの造り哲学．
日本経済新聞社，2004．
5延岡健太郎．MOT[技術経営]入門．日本経済新聞社，2006．
6ニコラス・ネグロポンテ著．福岡洋一訳．ビーイング・デジ
タル―ビットの時代．アスキー，1995．
7塚田益男．カオスからの脱出―印刷界のパラダイムシフト．
2001．
8延岡健太郎．価値づくりの技術経営：意味的価値の創造とマ
ネジメント．一橋大学機関リポジトリ，2008．
9http://seihon.jp

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

株式会社浅野製版所

製版業の職場における組織改革と働き方改革がもたらしたもの
新佐 絵吏
はじめに

働き方改革の高いハードル「働き方改革」を進めるにあたり，企業が株式会社浅野製版所は資本金1,000万円，

最も頭を抱えていることの一つが「長時間労従業員45名の典型的な中小企業である。1937

働の是正」であろう。せっかく導入した制度

年（昭和12年） に創業し，82年にわたり広告がうまく稼働せず，サービス残業が横行したに携わってきた製版会社で，雑誌や新聞広告

り，残業時間を減らすためスタッフの業務をの製版，フォトレタッチやDTPのほか，企請け負った管理職に負荷がかかったり，とい画デザイン，印刷関連事業を行っている。主った悪循環に陥ってしまう企業は多い。少なな取引先は大手広告代理店やメーカーであい人員で業務を回している中小企業にとっり，「働き方改革」の推進が難しいといわれて，長く続いた慣習を見直し，策を考え，実る業界の一つである。

行し，
検証することはかなりハードルが高い。

広告業界はスピードと体力が求められる。

そのため，具体的に何をどうすればよいのか

以前は，業務時間終了後でも顧客からの要望がわからないのが現状だと思われる。

があればすぐに対応し，次の日の朝には納品

今回，時間的に厳しい制約を課せられる広することが当たり前だった。そのため，残業

告業界に属する当社が，働き方改革を進めてが多いだけでなく，帰宅後も常に待機していいく上でどのような壁にぶつかり，どのようる状況となり，就寝中も心休まることがなかに組織改革を実行していったのか具体的に紹った。社内では売上競争によって社員同士の介する。

コミュニケーションも減少し，働くモチベー
ションも低下する。このような環境で働き続けていると，数年で限界が訪れ，やがて離職
しんさ えり株式会社浅野製版所 経営企画部主任，産業カウンセラー
東京ワークライフバランス推進企業認定，
健康経営優良法人2017，2018，2019，
健康優良企業金の認定取得．
2019年経済産業省「健康投資の見える化」検討委員会実証企業．

へとつながっていく。広告業界は一見華やかに見えるため，かつては当社のような中小企
業でも募集すればある程度の人材が集まってきた。人材の自転車操業を続けていても，なんとか事業自体は継続できる状況だったので
ある。
労働の科学

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

しかし，社員の離職が続くと顧客との関係維持が難しくなる。業務を引き継いだ社員もそれぞれの仕事を抱えているため，引き継い

全社員面談で判明した「多様性を認める組織構築」

だ顧客まで手が回らず，売上が下がっていく。
悪循環へと陥っていく中で，「何でもお客様

さまざまな取り組みを行ったことで対外的の言う通りにする」「売上さえあげていれば，にも評価され始めていたが，取り組みの中にいくらでも残業可能」という考え方では，いは形骸化しかけているものもあった。そこで

ずれ業務が回らなくなり，事業の継続自体が2016年，社員一人ひとりがどのように働いて厳しくなるのは明らかだった。

いきたいのか，会社に何を求めているのかを

危機感を募らせた管理職たちは，長時間労働を是正するため，全員で集まって課題抽出

具体的に知るため，全社員を対象にした面談
を行った。

を行った。
「業務量の算定」「残業実施の判断」

当初はこれら社員の要望をまとめ，大まか「残業申請の徹底」「業務の効率化」などが挙に分類し，それに見合った制度を構築する予げられたが，顧客との関係や，これまでの慣定であったが，たった40数人程度にもかかわ習から実行に移すことは難しく，具体的な策

らず，それぞれの能力も理想とする働き方もまでまとめ上げることはできなかった。

ばらばらで，今後の方向性を示せるような分

そこで，まずは過重労働を未然に防ぐこと類はできなかった。

を目的とし，現状を把握すべく，クラウド型

当初の予定通りにはいかなかったものの，の勤怠システムを導入，「残業の事前申請とこの面談を通じて，「従来的な働き方」との承認の徹底」を行うことにした。しかし，こギャップに関して気づかされることがあっ

れだけでは過重労働者の状況は大きく変わる

た。具体的には，「ベテラン社員のキャリアことはなく，むしろ部署によって業務量の差

変更希望」と「男性社員の子育てとの仕事のが大きくなり，体調不良者が続出した。

両立」である。サラリーマンの目標は管理職

本来であれば現場の状況を見て，具体的なになることであり，そのために家庭を犠牲に策を講じるべきところ，それを怠り，「残業するもの，という働き方が当たり前という従の事前承認制度を導入し，実施する」という来的な考え方とは異なり，「技術者として就手続き自体を目的にしてしまったことが原因職したのに，年功序列で管理職になった。不と考えている。

得意な経営資料の作成に時間がかかって辛さらに「申請・承認」のための作業時間をい。管理職を降りたい」という声と，「毎日補えるだけの「業務時間を削減する策」が用残業していると，子どもが起きている時間に意できていなかったこともあり，勤怠システ

帰れない。子どもの成長に立ち会いたい」いムの導入だけでは成果を出せず，「申請・承認」

う声があがったのだ。

に伴う作業が就業時間を圧迫するという結果となった。

ベテラン社員が好き勝手に役職を降りたり，子育て中の社員のみ業務を減らしたりす

そこで，会社として大きく方向転換を図り，るなど優遇すれば，これまでと同様，またどこ

まずは売上よりも社員の健康に配慮する体制

かで不満が生じる可能性がある。一方でこれをつくって立て直しを図ることにした。同時

らの声はこれから当社が進めようとしているに評価制度の大幅な変更，有給休暇取得の推「無駄を排除する」「残業時間を削減する」と

進，コミュニケーションを活性化させる施策

いう働き方改革の方向性にも合致していた。

などを次々と導入し，制度を整えていった。

当社が今後も事業を継続していくために

22 （662）

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製版業の職場における組織改革と働き方改革がもたらしたもの

写真１

写真３

フリーアドレスのオフィス

勤怠システムでの打刻

写真２

写真４

オフィスでの打ち合わせ

社内改善のためのミーティング風景

は，社員の多様性を認め，一人ひとりが働き方や方法を大幅に変えていく必要があった。

続けられる環境をつくるしかない。全員が同まず，管理職を降りたがっていたベテラン

じ制度のもとで同じ働き方はできないことが社員からは，経営資料づくりやスタッフの管

全社員面談で明らかになったため，仕事中心

理業務を若手管理職に移行させ，技術開発にの働き方や考え方，長時間労働をよしとする

専念してもらった。移行した業務は複数の若「これまでの働き方」を見直し，無駄なこと

手管理職に少しずつ分配し，その若手管理職を徹底的に排除するなどして，家庭も仕事もは自分たちの仕事をさらに若手のスタッフへ

しっかり両立できる組織体制を構築していくと移行させ，全社員が少しずつレベルアップことにした。

できる体制を整えていった。

社員の意識を変える――
中小企業の働き方改革

また，子育て中の若手社員を積極的に管理職に登用するという試みも行った。彼らが複数名で同時に管理職となることによって，子育てのために早く帰るという雰囲気をつくり

年功序列により配置された現状の組織図に出してくれるだけでなく，彼らも現在抱えて縛られず，役割と能力を明確にし，誰をどこいる仕事をスタッフに分配せざるを得なくなに配置すれば最も効率的で能力を発揮できるる。しっかり教育を行うという点において一かをゼロベースで見直す。これらは一つの部

時的に手間はかかるが，仕事を抱え込んで残署内で解決できる問題ではないため，組織そ業しなければならないという状況は徐々に減のもののあり方を見直して，これまでの考えらすことができる。また，残業しない風土を
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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

つくることで，スタッフの「お付き合い残業」

った。さらに，慣習として長い間残っていたも減ると考えたのである。

不要な承認プロセスやデータ入力をやめるな

自分の仕事をスタッフに下ろすことを嫌がど業務手順の見直しも行った。

った管理職も中にはいた。「お客様のためにこのように組織のあり方や業務を根本から完璧な仕事をしたい」というこだわりが強く，見直すことによって，お互いが補い合いなが残業時間も特に多かった。そのような管理職

ら対応していく制度を整えていった。
「９時には，業務の棚卸しを行った。業務を詳細にから18時まで働くことが当たり前」ではなく，把握するため，まず１日，１週間，１か月，さまざまな勤務環境をつくることで，それぞ

１年と行動単位でシートに業務内容を記入しれが配慮し協力できる体制を構築していったていき，その業務について，「入社何年目でのである。

あればできるのか」を考えてもらった。
その結果，一番時間がかかっていたのは移中小企業の働き方改革の成果

動時間だったことが判明したため，単純に運ぶだけの「納品」は新入社員に任せるなど，これらの取り組みの一部については，外部行動単位で業務を移行させた。案件を丸ごと機関による科学的な検証が行われ，すでに成ではなく，部分的にスタッフへ移行させるこ果が実証されている1。

とで，業務にこだわりがある管理職も納得しまた，2015年に31時間だった毎月の平均残たうえで仕事を分配することができた。この

業時間は，2019年には21時間まで減少し，毎社員は残業時間が毎月100時間を超えていた

月45時間を連続で超えている社員はいない。

が，現在は30時間程度に収まっている。

さらに，年間休日を109日から119日まで増やまた，移動時間を無駄にしない仕組みづくしているため，一人当たりの総労働時間は４りとして営業部員全員にノートPCを支給し，年前と比べて年間160時間近く減少した。有営業支援システムやチャットツールを導入し給休暇においては，毎月の管理者会議で累計た。これにより，会社に戻らなくても業務を取得日数５日を下回っている社員の情報を共行えるようになり，格段に業務効率がよくな

有し，優先的に有給休暇を取得できるようにっただけでなく，日々のコミュニケーション配慮しているため，平均取得日数は2019年４が円滑になっていった。

月から９月末までの半年間で8.5日となってさらに，勤務開始時間についても見直しをいる。ほかにも５年に一度，５日間のリフレ行った。各部署で一番人手が必要な時間と不ッシュ休暇や時間単位の有給休暇を導入する

要な時間を調査してもらい，人手が必要な時など「しっかり休んでしっかり働ける組織づ間に充分な人材が勤務している状態になるよ

くり」を行った。

う，９時と14時の２種類だった勤務開始時間

このように社員の多様性を尊重し，一人ひを，７時，８時，９時，10時，11時，12時，とりが働き続けられる職場環境を整えること

14時の７種類に増やすことで対応した。全社

で，残業を減らし，効率よく働ける組織体制

員が時差出勤前提となり，出社する時間も違となった。これらは社員一人ひとりの努力だ

えば，帰る時間も違うため，ミーティングやけに委ねず，さまざまな部署が連携して取り引き継ぎをしっかりしなければ業務に支障が組む仕組みがうまく機能した結果である。

出てしまう。これらは若手管理職たちがコミ

当社には現在，時短勤務する子育て中の女ュニケーションをとりながら，チャットツー

性社員や，通院中の社員もいる。今後，家族ルの活用や，業務量の調整などで対応していの介護が必要となる社員も出てくる可能性も

24 （664）

労働の科学

74巻11号

2019年

製版業の職場における組織改革と働き方改革がもたらしたもの高い。そう遠くない将来，全員がフルタイム

でもどのような状況でも働き続けられる，多で働き続けることが難しくなる可能性がある様性を認められる組織へと変化していった。

中で，困った時にすぐ相談・解決でき，誰か

これら全社的な取り組みを行ってみて思うが助けてくれる組織であることは，社員全員のは「働き方改革に特効薬はない」というこが安心して働き続けられる重要な要素の一つとである。現場で何が起こり，従業員がどうであるといえる。
「何があっても対応できる

思っているのか。そして事業を継続していく

強い組織」これが当社の働き方改革におけるために改善しなければならないことは何なの成果である。

か。それぞれの企業によって課題は異なる。
手間はかかるが，一つひとつ明らかにして，おわりに前に進んでいくしかない。

当社では約５年の歳月をかけて働き方改革を行ってきた。全社員面談の実施など，しっかりと現状を把握したうえで，これまでの働き方を見直すことから始め，その後，どんな人

参考文献
1職場外・勤務時間外の働き方・休み方からみた職場環境改善の効果―１年間の縦断調査研究．池田大樹，久保智英，松元 俊，新佐絵吏，茅嶋康太郎．労働安全衛生研究 12(１)：51-59．2019年３月．

ʴ᧓߻‫ܖ‬ἓỹἕἁἯỶὅἚ
国際労働事務局‫׎‬ᨥі΁ʙѦ‫( ޅ‬ILO) ዻᨼ‫׎‬ᨥʴ᧓߻‫( ˟ܖ‬IEA) ңщ
ᴾᴾ‫ݱ‬ஙԧܑᴾᚪ

第２版【カラー版】

国際人間工学会

第２版

人間工学

安全、
健康、
作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策

151-0051〒 169-0073
新宿区百人町3-23-1
渋谷区千駄ヶ谷
1-1-12
桜美林大学キャンパス内1F
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

公益財団法人

広範囲の現場状況について応用できる実際的で低コストの人間工学改善策を以下の９つの領域に分けて︑１３２のチェッ
クポイントで解説︒

小木和孝 訳

体裁 Ａ４判 並製
総頁 ３３８頁
定価 本体２︑
５００円＋税

国際労働事務局（ILO）編集
国際人間工学会（IEA）協力࣭᝻஬̬ሥ⎛ӕ⎽ৢ⍷⍤࣭৖⎵⎔߻φ࣭ೞ఺⎡‫ܤ‬μ࣭␖␟⏖⏠⏭␟⏞␎␚⎡ᚨᚘ
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࣭ನϋ
࣭ஊܹཋឋ ␞ஊܹᙲ‫ݣ׆‬ሊ࣭ᅦМҽဃ଀ᚨ࣭˺ಅኵጢCHECKPOINTS

安全、健康、作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策
各チェックポイントは︑挿し絵付きで︑﹁なぜ﹂﹁リスク／症状﹂﹁どのように﹂﹁追加のヒント﹂﹁記憶ポイント﹂で構成︒﹁このマニュアル利用のための提案﹂の節を設けて使い方をわかりやすく説明
し︑巻末に﹁現地に合ったトレーニング
教材の具体例﹂を豊富に掲載︒

ERGONOMIC

チェックポイント

大原記念労働科学研究所
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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

亜細亜印刷株式会社

総合的に環境配慮された印刷環境で継ぎゆく高い技術と品質
藤森 英夫
定制度に出会いました。

はじめに自分たちだけで環境に良い生産方法だと考えて工場を稼働させていても，独りよがりに

私たち亜細亜印刷は長野県善光寺の近くにある印刷会社で，活版印刷の時代から半世紀以上にわたり，主として学術書，専門書等の書籍の印刷を行ってきました（写真１）。

なってしまうかもしれません。
そこで客観的に評価されるGP認定制度に取り組むことにしました。
GP認定制度とは日本印刷産業連合会が認

現在は長野本社の他，東京・京都・沖縄に定している制度で，GP認定審査員の申請書

オフィスを持っています。「和の精神」を基審査と現地調査を受け，その結果が第三者で礎に置き，高い品質の維持と納期の厳守に努構成されるGP工場認定委員会で審査され，め「アジアブランド」を確立していると自負判定される制度です（図１）。

しています。以下，私たちの環境に対する取り組みを中心に紹介します。

私たちが行っているオフセット印刷部門での認定基準は70項目に及び，①有害物質のGP 認定工場への取り組み

削減，②省資源・省エネルギー，③物質循環・
生物多様性の保全（持続可能な資源利用，３R，
生物多様性保持），④取り組みの継続性・改善

私たちが，高品質の良い製品を世の中に送性等の観点から審査されます。

り出すことに加え，いかに環境に配慮した方

取り組みの結果，2010年12月に長野県では法で生産するかを考えているとき，日本印刷第１号となるGP工場認定を受けることができ産業連合会のGP（グリーンプリンティング） 認

ふじもり ひでお
亜細亜印刷株式会社 代表取締役社長

写真１

26 （666）

労働の科学

74巻11号

2019年

長野本社工場全景

総合的に環境配慮された印刷環境で継ぎゆく高い技術と品質を登録し，登録証を交付します。これにより優秀な人材の確保と定着を図り，働きやすい
職場になって従業員のやる気が向上し，職場の活性化につなげて欲しいというのが制度の狙いです（図２）。
登録企業は，社会貢献を果たしている企業・事業所として，県の入札参加資格審査で評価点が加算されます。また，取組内容や企業・事業所名などをホームページで県民に広く周知します。
この取り組みも３期目となり，今期はつぎの３つを宣言しています（図３）。
企業・事業所 等
企業のトップ

登録の申請

図１ G P（グリーンプリンティング）マーク（日本印刷産業連合会）

宣言内容の
取組み

やる気の向上職場の活性化

従業員

イメージアップ宣言の登録，登録証の交付

県

県民

ホームページによる紹介

図２ 「社員の子育て応援宣言」制度のしくみました。
従来から行ってきた生産方法を大幅に変更することなく認定を受けることができ，私たちのやり方が環境に配慮したものであったのだと安心しました。
以降，継続審査を受け，現在も私たちの工場はGP認定工場です。また，オフセット印
刷部門では，私たちの工場は長野県下では唯一のGP認定工場です。

社員の子育て応援宣言
長野県では，企業・事業所のトップから，従業員が仕事と家庭の両立ができるような，「働きやすい職場環境づくり」の取り組みを宣言してもらう制度があります。
県では，取り組みを宣言した企業・事業所

図３ 「社員の子育て応援宣言」登録証
労働の科学

74巻11号

2019年（667） 27

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

図４

CSRツースター認定マーク

（全日本印刷工業組合連合会）

１．仕事と子育てを両立することができ，農写真２

技能五輪で金メダルの伊東選手 （2011年，ロンドン大会）

力発揮できる働きやすい環境をつくります。
２．小学校就学前の子どもを持つ女性社員を対象に短時間勤務を認めます。
３．出産や育児でも雇用継続できる環境を積極的に取り組みます。
これらを取り組むことで，小さなお子さんを抱える女性にとって，安心して働ける職場
環境づくりを推進しています。

社会貢献を目指して

写真３

技能五輪で４位の早瀬選手（2017年，アブダビ大会）になりました（写真２）。
その他にも，次の認定を取得しており，よ技能五輪とは，参加各国における職業訓練

り堅実で，社会に貢献できる企業活動を行っの振興と，青年技能者の国際交流，親善を図ています。

ることを目的に２年に１回開催される世界大①ISO：品質管理のため2004年３月に取得

会で，原則22歳以下の技能者がそれぞれの②PMS：個人情報の重要性を認識し2013年

職種（現在56職種）でその技術を競う大会です。

３月に取得

2017年にも私たちの印刷オペレーターが③CSR：社会との良好な関係の保持のため2015年６月に取得（図４）

日本代表に選ばれ技能五輪アブダビ大会で４位入賞を果たしています（写真３）。

なお，CSRは全日本印刷工業組合連合会か

２名とも現在も在籍しており（１名は育児休ら認定を受けたもので，長野県では現在私た

暇中）他の印刷オペレーターと切磋琢磨し全

ちのみが取得しています。

体の技術の向上が図られています。

高い技術を誇りに

さらに，印刷技能検定１級，２級取得者，製本技能検定１級取得者を擁しているのに加え，DTP技能検定１級，２級取得者，DTPエ

私たちの印刷オペレーターが日本の代表にキスパートも数多くおり，組版の技術につい選出され，2011年の技能五輪ロンドン大会てお客さまから高い評価を頂戴しています。

に出場し金メダルを獲得，世界チャンピオン

頁の紙面作りから印刷までの私たちの技術

28 （668）

労働の科学

74巻11号

2019年

総合的に環境配慮された印刷環境で継ぎゆく高い技術と品質

で，文字文化の継承のお役に立っていると考えています。

おわりに新たなチャレンジとしてSDGsへの取り組みを開始しました。現在，2018年６月に選定された「SDGs未来都市」である本社所在地の長野県のSDGs推進企業登録制度への登録申請を検討中です。

写真４

アジア活版資料館の活字ケース「馬」

私たちはこれからも，伝統を守りつつも常に革新し，高い品質の製品を世の中に送り出

なお，かつての活版時代の活字，印刷機械

し続けることはもちろん，環境に配慮した生（写真４）を等を展示した「アジア活版資料館」

産方法を採り社会に貢献できる企業であり続

本社敷地内に設置し，みなさまに開放していけること，皆さまが「笑顔」になるような企ます。ご興味のある方は，工場見学を兼ねて業であり続けることを実践していきます。

ぜひご来社，ご来館いただければと存じます。

働く人たちが現場ですぐに応用できる
対策志向トレーニングの実践マニュアル

これでできる
参加型職場環境改善

ᴾμ頁カラー
これでできる
参加型職場環境改善ᇹ ᵏ ᇘẅӋь‫ݣ׹‬ሊਦӼἚἾὊἝὅἂ ίᵮᵟᵭᵲὸᇹ ᵐ ᇘẅᵮᵟᵭᵲ ỉܱᨥႎễࣖဇᇹ ᵑ ᇘẅỴἁἉἹὅἓỹἕἁἼἋἚᇹ ᵒ ᇘẅܱᨥႎễ˯ἅἋἚỉᚐൿሊᇹ ᵓ ᇘẅἂἽὊἩὁὊἁᇹ ᵔ ᇘẅᵮᵟᵭᵲ ἧỳἉἼἘὊἑὊỉࢫлᇹ ᵕ ᇘẅᵮᵟᵭᵲ ὁὊἁἉἹἕἩἕἩỉ˖ဒểᢃփཎК˄᥵ẅӋь‫׹‬Ꮀ‫ئ‬࿢‫ؾ‬ોծỉẺỜỉỴἁἉἹὅἓỹἕἁἼἋἚ̊
〒 169-0073
151-0051
新宿区百人町3-23-1
渋谷区千駄ヶ谷
1-1-12
桜美林大学キャンパス内 1F
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435（事業部）
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

トン・タット・カイ
川上 剛
小木和孝
［訳］
吉川悦子
小木和孝
仲尾豊樹
辻裏佳子
吉川 徹

公益財団法人大原記念労働科学研究所［著］⇮∙⊦⇥⇩⇮⊦⇑⇊⅙߷ɥ‒б⅙‫ݱ‬ஙԧܑ［訳］ Ӵ߷न‫ ܇‬Ὁ ‫ݱ‬ஙԧܑ Ὁ ː‫ރ‬ᝅ೔ Ὁ ᡁᘻ̀‫ ܇‬Ὁ Ӵ߷ᴾ࣋
体裁
定価

Ｂ５判並製 130 頁
本体 1,200 円＋税

図書コード ISBN 978-4-89760-331-5 C 3047

労働の科学

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

西日本ビジネス印刷株式会社「心の健康づくり計画」の策定と実施が支える
笑顔と思いやりのある印刷職場づくり
園田 慶一
はじめに

「心の健康づくり計画」策定は喫緊の課題

笑顔が溢れ，優しい人間関係に包まれて十分なコミュニケーションが取れる職場で誰しも働きたいと願うものです。

４月から，労働法制が大幅に改正され，働き方改革・ワークライフバランス・女性活躍

自らに与えられた仕事のみを消化し，お互の推進・ダイバーシティ経営・高齢者雇用ないの心の行き来のない職場や，人間としてのど，それぞれの環境整備が怒涛のように押し成長やお互いを思いやる心や行動のないこと寄せてきて，企業はその対応に右往左往してを良しとする職場は，いずれ崩壊の憂き目をいるというのが現実です。

見るものです。また，人の気持ちの詮索に終

しかも，ここ数年，県や市町村においては

始し，猜疑の目や嫉妬，欺瞞にまみれた職場

企業に対し社会貢献を大いに求めてきておは，誰が想像しても嫌なものです。

り，工事や物品の調達に「SR（社会貢献）調達」

メンタルヘルスという言葉が，にわかに脚光を浴び，企業においても対応の必要性が認という考えを取り入れる自治体や官庁が増えてきました。

識され研究や実践が現実のものとなってきま

今や対応できない企業は，ややもすると実した。特に，中小零細企業にあっては日常の業界から淘汰され，あるいは差別化の憂き目

営業や仕事の消化が精一杯というところではをみることにもなってしまいます。

ないでしょうか。

そこで，最初に取り組むべきは，今働いてくれている従業員の方々が心の底から働きた
い，毎日が楽しい，この企業で定年後も喜んで働きたくなるような環境づくりだと考えま

そのだ けいいち
西日本ビジネス印刷株式会社 代表取締役会長

30 （670）

労働の科学

74巻11号

2019年

す。そのためにも『心の健康づくり計画』を早めに策定し，笑顔溢れる職場の醸成に尽力することが求められています。

「心の健康づくり計画」の策定と実施が支える笑顔と思いやりのある印刷職場づくり

印刷業は，業態変革の真っただ中

企業数，出荷額とも有数の業種であって社会の基盤を支え，「印刷は文化のバロメーター」ともいわれます。このような状況の印刷企業

印刷作業の特異性として，一字一句の間違を支える社員たちは，自分たちの先行きへのいも許されない・工程の長さや複雑さ・ミク

不安と激しく変わりゆく仕事の狭間にあってロの技術・膨大なデータ量・あらゆるアプリ

心的ストレスに押しつぶされまいと，必死にを使いこなす技術・以前有機溶剤の使用環境

頑張っている現状が垣間見えます。

の悪さから胆管がん等の健康被害，特筆すべ
きは色やデザインという極めて奥深い感性を創造する修練が挙げられます。

まずは，笑顔づくり‼

笑顔は，幸せの呼び水・誘い水

また，設備や技術の集積・練磨のみだけではなく，短納期や低価格の波との戦いに終始します。

人の心に土足で踏み込むような言動，セク
ハラ・パワハラ・マタハラなども許してはい

そこには，当然多くの従業員が介在していけません。当然，企業内でのメンタルヘルス

ますので大きな深いストレスに晒されることへの配慮だけでは語れませんので「人権学習」になってしまう，ここも印刷業の大きな特異なども取り入れながら，人の心の痛みが理解性の一つでしょう。

できるようにしなかればいけません。

一方，インターネットの浸透は紙媒体の急

メンタルの不調，精神面の不安定さは，決激な減少につながり，従来のマスメディアのして仕事上からだけでもありませんし，心のあり方が問われています。メディアの多様化，

悩みの源泉は他にも存在し，これで解決とい印刷様式の技術革新，提案営業への脱皮，待うことでもありません。夫婦の関係，家庭不ったなしの業態変革の必要性など，社会の要

和，地域，友人知己など，かかわるすべての請とはいいながら，あまりにも性急な世の中

人との心のあり方が会社内でメンタル不調のの動きに翻弄されているような気がしないで引き金にもなりうるものです。

もありません。

そのためにも，人権学習も欠かせないもの

印刷業は，国内製造業の中でも従業員数，として取り入れたいものです。印刷業にありがちな，長時間労働や過重労働，休みの取れない職場環境，見える化が図られていない仕事，そして，
給与・賞与などの待遇面もそうです。
働いても働いても楽にならな
い，家族とのふれあいや安らぎの時間も取れないようでは職場がス
トレスの温床と化してしまいま
す。職場へ向かう足取りも鎖をつけられたようで重々しいものとなります。とりわけ，家族や友人とのふれあいは仕事への意欲の増幅

写真

オフィス風景にも大いにつながっていくもの。
労働の科学

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方

仕事を見える化し，お互いがワークシェア「心の健康づくり計画」は，策定すれば終あるいは補完できる仕事の流れ，将来的にはわりではなく，ここからがスタートです。社

ハード・ソフトのロボット化（RPA），テレワ

員全員に機会があるごとに周知説明，掲示すークやノマドな働き方ができる整備も急がれること，継続的に経過を見定めながら，改めます。

ることがあれば対応し，情報の共有やお互い

ここからがスタートが持ちうる知識の公開，外部講師を招聘しての研修会や卓話等々。
日常的には，挨拶は当然ですが些細なこと

当 社 の「 心 の 健 康 づ く り 計 画 」（Mental

でもお互いに声を掛け合う心遣いや企業風土も必要です。

Health Plan）は表のとおりです。

○当社の「心の健康づくり計画」
基本方針（目標）
産業の構造的変化や最近のIOT，AI等の進化と普及，人間関係の複雑化は企業の経営のみならず働く従業員の心身の状態にまでも変化を及ぼす事態です。最早，従業員の健康，とりわけ心の健康への配慮は待ったな
しの状況にもありしかも企業のBCP(事業の継続に関する計画)にも重要な課題として捉える必要もあります。高齢化や少子化の問題，家族の育児や介護の問題に腐心し心の健康を害する事態を早くから察知し，そのサポートと自らが自分のメンタルヘルスについて真剣に学び，その排除や対策に取り組もうとするもので
あります。
具体的目標
１．全社一丸となって，「心の健康づくり」について日常的に情報の共有に努め理解する。
２．笑顔に包まれたコミュニケーションが如何に大切かをそれぞれの体験を通じて学び，職場環境の改善や働き甲斐のある，楽しい職場づくりに邁進する。管理監督者を含む全従業員によるコミュニケーション
能力開発の推進により，笑顔·活気のある職場を形成する。
３．自らの心身の健康守るためには，まず自らが普段から意識的に関わることが重要である事を認識し，気軽に相談出来る環境の醸成に努める。
４．管理監督者及び経営者は，｢心の健康づくり計画｣ の基本方針の内容と推進体制を維持し，従業員からの相談には積極的に適切に対応する。
５．管理監督者は，「心の健康づくり計画」の方針と体制を理解し，部下からの相談には適切に対応する。
基本的実施事項
１．基本方針（目標）の策定と全従業員への周知徹底（朝礼時，回覧，告知等）
２．心の健康づくり推進体制の整備と活動の推進，確認
３．従業員が相談しやすい相談窓口の開設，及び担当者の選定
４．管理監督者を対象としたメンタルヘルス研修
５．全従業員対象にセルフケアマニュアルを使用したストレスのセルフチェック（毎月第三水曜日午前中に実施）
６．職場環境改善（ラジオ体操の実施（毎日），笑顔と声掛け，挨拶の励行（毎日），職場清掃【毎週二回】
全国労働衛生週間に伴う職場巡視）に努めると共に，環境推進工場として普段から努力する
７．全従業員を対象としたメンタルヘルス研修，人権学習（外部講師による）
８．残業の削減に努力すると共に，ワークシェアの可能性や生産性向上へ取り組む
９．笑顔と思いやりのある職場づくりや，パワハラ，セクハラ，マタハラ…を根絶する環境づくりに取り組
む
10．事業場外資源の活用（福岡産業保健総合支援センター等）
11．メンタルヘルス推進委員会の設置と開催
12．社会においても有用な人間であることを認識実感するための社会貢献活動を推進する（CSR活動）
13．
「心の健康づくり計画」推進で得る個人のプライバシー保護の遵守，徹底
14．
「心の健康づくり計画」推進に伴って派生する状況による不利益，不当な取扱い，対応の防止

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労働の科学

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2019年

「心の健康づくり計画」の策定と実施が支える笑顔と思いやりのある印刷職場づくり

また，仕事上で失敗がないということはあせん」を多用しないで「ありがとう」へ切りりませんので，戒めが過ぎると心が折れてし替えてみると，不思議な効能を実感することまいます。大勢の前で叱声するのは考えものもあります。かつて「ありがとう百万遍」をで，次へつながる示唆とこれからのことに注教えてくださった方もおられました。

力し，勇気を授けることが大切です。失敗か「すみません」は，社員のみなさんが，おら，学ぶことの大切さや重要さも紐解いてあ詫びのときによく使う謙虚な言い回しの大事

げるのはいかがでしょうか。

な言葉ですが，自分を卑下，内向きにしてし逆に，成功したときやお客様から褒められまう作用があります。できるだけ「ありがとたとき，感謝されたときには時を置かずに，う，ありがとうございます」を多用することできれば全員参加の朝礼などでしっかり褒めを社員教育や日頃の雑談の中でも教えてあげてあげることをこころがけたいものです。

ることも大切かと思われます。

人間は，感情の動物と言われて久しいです

そのためには，まず経営者や管理監督者がが，時代がどんなに変化しようとも心のあり

率先垂範で実践してみることです。職場の中方は変わるものではありませんし，そうであでお互いの立場を認め合い，尊敬し合う言葉

ればなおさらのこと，会社にいる一人ひとりを選んで使うことを学びあいたいものです。

の従業員が心豊かに，お互いを思いやりなが言葉は，言い方によっては人に対する最大ら働ける環境づくりは，永遠の課題でありなの賞賛の言葉にもなりますが，奈落の底に突がら極めて新しい価値ある挑戦です。

き落とす「言の刃」でもあります。大方の，日本には，世界にも類例のないほど，圧倒

メンタルヘルスを損なう原因はこの辺に潜ん的な数の長寿企業が存在しますが，その理由でおり，大いに学ぶ必要がありそうです。

は明確です。人を大切にする，家族のようにおわりに振る舞う日本式経営が存在していたからです。明治に入り，西洋の資本主義が怒涛のよ
うに押し寄せて来ましたが，今一度，会社で眉間に皺寄せ，気難しい顔や人の心に土足

働く全ての人がわが家族のようにお互いを思で踏み込むような言動はすでに終焉を迎えていやれる組織にできる大きなチャンスが到来います。

しています。

言葉は，「言の刃」？

笑顔溢れ，明るい声が飛び交い，明日への勇気や気力を授け合う職場こそ，生産性が上がり企業収益向上に繋がることを学んだはずです。

精神科医の斎藤茂太先生が，「『ありがとう』
を多く言うと，ストレスが少なくなる」と言今こそ，「心の健康づくり計画」の策定と実践に取り組まれることをお勧めします。

われたのを記憶しています。また，「すみま労働の科学74巻11号

2019年（673） 33

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

木野瀬印刷株式会社

働き方改革は経営改善のチャンス，「利他共栄」の精神で社員と進める地域と業界の活性化
木野瀬 吉孝のはお客様や社会に対してだけではなく，業はじめに界で働くすべての人に対してでもあります。
24時間戦い続けることを求めた時代から，「24時間戦えますか」のCMに何故か心躍充実した24時間をどう創り上げていくのかるものを感じた30年前，印刷業界は生産高を模索する中で，社員と共に考え実践していでピークを迎えようとしていました。しかし，ることを会社の歴史を振り返りながら述べさ

業界人の誰もがピークだとは思わず，これかせていただきます。

らもずっと成長し続けることに何の疑いも持っていませんでした。その後のバブル崩壊，

木野瀬印刷の歴史と利他共栄

インターネット社会の到来，リーマンショッ
クで世の中は大きく変わり，印刷業の生産高
はピーク時の60％に落ち込んでいます。

当社は1946年，木野瀬久夫が個人事業として創業，1953年に合資会社木野瀬印刷所と，ここまで語ると悲惨な業界に思われまに改組し，1971年に木野瀬印刷株式会社とすが，決してそうではありません。業態変革

なりました。ご多分に漏れず，当初は活版印の大命題を掲げ続けた先を見据えた人たち

刷を手掛けていましたが，その後オフセット

が，社会に必要とされる印刷業を目指し，進印刷に移行，順調に発展していきました。

化し続けているからです。今，全日本印刷工

1985年12月に創業者久夫が急逝し，私が社業組合連合会では「Happy

長に就任したのが34歳の時でした。

Industry

人々の暮らしを彩り幸せを創る印刷産業」をスロー

就任後に取り組んだのが，大卒社員の獲得

ガンに活動を展開しています。
「幸せを創る」です。当時はリクルート社の冊子しか募集方法がなく，身の丈以上の費用をかけチャレン
ジしました（写真１）。その甲斐あって２名のきのせ よしたか
木野瀬印刷株式会社 代表取締役
KNS株式会社 代表取締役
春日井商工会議所 副会頭
・主な業界役職歴
全日本印刷工業組合連合会 副会長
愛知県印刷工業組合 理事長

採用を内定することができ早速ご家庭に挨拶にいきましたが，それがとんだ藪蛇になりました。挨拶に出向いたところ，親御さんからの猛反対にあうのです。理由は「こんな若い経営者に息子を任せられない，上場企業に内定しているのにこんな小さな町工場に行くと

34 （674）

労働の科学

74巻11号

2019年

働き方改革は経営改善のチャンス，「利他共栄」の精神で社員と進める地域と業界の活性化

果として利益を享受し共に栄えるという精神ですが，事あるごとに言い続けた結果，今ではお客様にも広く理解していただけるようになりました。社内でも次工程や周りの業務に配慮し，共に仕事を推進していく原動力になっています。

木野瀬印刷の業態変革
写真１ 1986年リクルート社求人誌に掲載の募集記事

社業の大きな節目にオンデマンド印刷機の導入があります。大量生産による低価格化を言い出したのは騙されているからだ」という進めていた印刷業界ですが，必要なものを必ものでした。残念ながら，どちらも当たって要な時に必要なだけ提供するオンデマンド印

いました。

刷機は生産者側の理論ではなくお客様の利便

しかし，反対を押し切ってその２名は入社

性を最優先に考える「利他共栄」に合致するしてくれたのです。その時誓ったのが，入社

設備投資でした（写真２）。今でこそ当たり前した彼らを10年後に後悔させない職場環境に導入されている設備ですが，25年前（1994の整備と給与体系の確立です。「こんな会社

年）には印刷業界では時期尚早といわれていだからこんな給与，こんな給与だからこんなました。

社員」という後ろ向きの考え方から「こんなその後，2002年には中国（大連）にデータ会社に入ってくれたのだから高い給与，その入力の会社をお客様と一緒に起こしました

高い給与に見合う働き方を」という発想に変が，オンデマンド印刷機の導入と中国への進え，社員教育や休日を含めた勤務形態の見直出は現在当社売り上げの柱となっている年賀しを開始しました。

状や通販ビジネスの礎となり，外国人労働者

ちょうどその頃，フォーム印刷機を導入しの受け入れにもつながっています。そして今（現在はありませんが）活版印刷部門の大幅な縮では，外国人実習生受け入れのための管理団

小に取り組みました。当時の印刷関連のオペ体「中部DTP印刷製本協同組合」の理事長をレーターは職人気質が旺盛で，培ってきた部

務め，事務所を社内に置き100名に及ぶ実習

門と違う仕事をするのを極端に嫌う傾向があ生を中国とベトナムから迎え入れ，印刷・製

りましたが，私が社長に就任してから工場長を務めてくれた２名は積極的に新しいものに取り組んでくれました。それは，幼い時代からの私を見ていた彼らの，新米社長の方針に従って会社を盛り上げてやろうという親心だったのかもしれません。そのお陰で現場の不協和音はほとんどなく，今ある多能工化が当たり前に育つ社風に活かされていると思います。
社風といえば今でも大きく寄与しているのが「利他共栄」という社是です。自社のこと
よりまずお客様や社会の利益を優先させ，結写真２

今では９台のオンデマンド印刷機が稼働
労働の科学

74巻11号

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特集：印刷事業の社会的役割と働き方とができました。

働き方改革と生産性の向上
以上のような変遷を経て当社が取り組んでいることの一つが，働き方改革です。単純に労働時間を削減して職場環境を変えようとす
れば生産性は確実に落ちます。しかし，生産性を向上しなければ社業の発展は望めません
し，社員の処遇も改善できません。そのため
図１ 女性活躍が認められ「えるぼし」３段階目取得

私は，社員待遇の改善として働き方改革をとらえるのではなく，経営課題として取り組む
ことにしました。そうすることによって目的が明確になり，結果として業務の効率化や従業員満足につながると考えたからです。
まずは業務の徹底した見える化に取り組みました。以前からパッケージシステムを活用する見える化は導入していましたが，さまざ
まな弊害が伴っていたため，思い切って自社で開発することにしました。日次の経営情報から工程管理までクラウド上で検索でき，ス

写真３

 域情報誌「はるる」「ぶるぅむ」営業の地
女性５名

マホ一つあれば海外でも業務ができる環境を実現しました。
また，営業においては付加価値額が明確に本業界へ送り込む事業を展開しています。

なり，売り上げ重視の考え方を変えることがまた，女性活躍社会をいち早く標榜し，そでき，生産現場も自分自身の加工高が見えるの実績が認められ，昨年には厚労省認定の「えことにより時間管理が徹底されるようになりるぼし」（最難関の３段階目） の認定を受けるました。部署によっては加工高アップが実現ことができました（図１）。その実績を端的にし，残業時間が半減するという嬉しい異常事表しているのが，連結会社のＫＮＳ（株）で態も起きています。それは一人ひとりの努力

発行している地域情報誌の『はるる』『ぶるだけではなく，過度な個人負担をなくす必要

ぅむ』の２誌です（写真３）。2013年に創刊し，性がシステムによって見える化され，部署内

毎月合計171,100冊をほとんど女性のみで営全体で問題解決に取り組んだ成果だと考えて業展開している月刊誌ですが，今では当社のいます。

ブランド商品として地域に根差しています。

また，このシステムは当初から「どんな小そうした業態の拡大に反して遅れていたのさな印刷会社でも導入できる見える化システ

が職場の環境整備です。2015年，旧社屋にム」をコンセプトに開発し，他社でも活用さ隣接する形で４階建ての新社屋を竣工しまし

れることを目指しました。そして，徐々にでた。その結果，生産現場の効率化はもとよりはありますが「MI Cloud」（エムアイクラウド）

社内業務の見える化までも大きく推進するこの名称で他の印刷会社にシステムを提供する

36 （676）

労働の科学

74巻11号

2019年

働き方改革は経営改善のチャンス，「利他共栄」の精神で社員と進める地域と業界の活性化

年に２度評価し給与が変動するため，今までと違い上司の指導が不可欠となり，名ばかりの管理職が許されない状況になっています。
ここで生まれたのが，社員と管理職との「本気のコミュニケーション」という副次効果です。このことも大切な成果といえます。
図２ 見
 える化システム「MICloud」（エムアイクラ
ウド）

多項目にわたって半年間の目標を設定する
労力は発生しますが，結果確認をクラウド上で管理できるため，面談以外は短時間で対応までになっています（図２）。工程が複雑で収できます。見える化で高められた生産性も，支の分かりづらい印刷会社に見える化は不可

公平に社員の努力を評価できなくては意味を欠ですが，残念ながらシステムが高額なため成しません。将来的には短期の目標だけでは導入できないのが実態です。

なく中長期の目標設定も可能にし，お客様に私が愛知県印刷工業組合の理事長や全日本
印刷工業組合連合会の副会長を務めた時に，業界に見える化の導入を強く働きかけていました。そのことを社員が真摯に受け止めてくれ，他社にシステム提供することに賛同し，必要とされる本当に必要なスキルを磨けるシ
ステムに発展させたいと思っています。

人生100年時代の生涯設計とリカレント教育

自ら指導すると申し出てくれたのです。幸い
経産省からの補助金もいただき，10名規模

人生100年時代を迎えていると盛んに言わの会社でも導入できるよう月々のフィーで安れるようになってきました。当社社員の平均

価にまかなえ，IT導入補助金の活用も可能に

年齢（34,5歳）から推定すると，大部分の世代がなりました。

人生100年を謳歌すると思います。
しかし，
100

通常業務をしながら他社の指導に当たるの年を逆算すると彼らは何歳まで元気で働かなは社員にとって並大抵の苦労ではありません

くてはならないのでしょうか。80歳，いや85が，これも利他共栄の社是の賜物と思ってい歳以上になるのかもしれません。そんな中，ます。

企業が社員のためにできることは，生涯設計

公平な人事評価システムができる環境を提供することだと思います。
かつて金利が５％以上だった時代は，複利が生み出す金額で退職金制度も成立していま

見える化のお陰で取り組めるようになったした。しかし，金利０％時代の今ではほとんのが，数値に基づいた人事評価です。時間をどの企業で十分な退職金を提供することが不費やしただけではなく実質的に業務に貢献し可能になりました。国も年金を含め，国民のたものが報われるには，本人はもとより誰が将来設計が不安定になることをようやく認見ても公平に評価されるシステムが求められ

め，企業型確定拠出年金（企業型DC）とiDeCoていました。そこで当社は「あしたのチーム」

制度を創設しました。

のクラウドシステムを導入し，行動目標と数

当社は企業型DCによる退職金制度を導入

値目標を明確にして評価することにしまし

し，当初国が提唱した通り60歳で2,000万円

た。目標構築は上司が徹底的にかかわって決を社員と一緒に目指すことにしました。60

定し，自らも評価できるようにしました。１

歳を節目として次なる70歳や80歳を考えら
労働の科学

74巻11号

2019年（677） 37

特集：印刷事業の社会的役割と働き方

れたら，きっと人生に希望を抱いて生活できるのではないでしょうか。私は社労士ではありませんので企業型DCについての詳細は述
べませんが，この文章を読まれた方（特に経営者）は制度をお調べいただき，導入を検討されることをお勧めします。
また，人生はお金だけではありません。社
会が大きく変化していく中では，その時代に応じた学びが必要になってきます。そのためのリカレント教育をどうするのか，私の中での大きなテーマになってきています。
生涯を保障するための上記２つのことを社員と一緒に取り組んでいくことができたな
ら，きっと幸せを共に享受できると信じています。

理想の会社を創る「理想の会社を創る」は当社の今年度のス

図３

今年度スローガン「理想の会社を創る」

ローガンです。34年間にわたり社長を務めてきましたが，私にとって理想の会社は手のた。私の考えるシティプロモーションは，行

届かないものでした。社長就任時に入社した

政サービスによって移住定住者を増やすので社員に「こんな会社に入ってくれたのだからはなく，そこで暮らす人の活動や企業の魅力

高い給与，その高い給与に見合う働き方を」にひかれ一緒に住みたい人が増える街になると誓ったことは前述しましたが，そのあとにことだと思っています。その担い手になるの続く言葉として「そんな社員のための理想のが，企業の役目ではないでしょうか。

会社づくり」がありました。できないと思っ

今， 地 元 の 中 部 大 学 と 春 日 井 市 と 共 にていては何もできません。ましてや理想の会「SDGs未来都市」を国に申請する準備を開始

社は経営者が一人で実現できるものではありしました。産学官の取り組みによって春日井ません。社員が成長してくれた今こそ取り組

市にしかできないSDGsの取り組みが発案実めると信じ，今年度スローガンに掲げること行するのは，地元に密着した企業活動をしてができました（図３）。

きた木野瀬印刷こそ務めるべきと思っていま

シティプロモーションの担い手

す。
シティプロモーションを担うのは印刷会社のミッションという気概をもって，社員と共会社のある愛知県春日井市には，今年度からシティプロモーション推進室が発足しまし38 （678）

労働の科学

74巻11号

2019年に「利他共栄」の実践にこれからも邁進していく所存です。

〒 169-0073
新宿区百人町 3-23-1
桜美林大学キャンパス内 1F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/〒 169-0073
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TEL：03-6447-1435
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４
1,200

労研饅頭の社会史
2

労研饅頭の流行猪原 千恵
でたやすく作れます」という標題の記事が掲

初期の労研饅頭

載されている。

労研饅頭は，倉敷労働科学研究所所長だっ「弁当として，又主食の代用として簡単た暉峻義等が中国東北地方（旧満州） を旅行

で，安くて，栄養の多いものを……といふした際に現地で常食されているマントウを日ので，理科学研究所では「理研パン」を，本人の主食向けにアレンジした優しい甘さの陸軍の糧秣廠では「栄養パン」をこさえて蒸しパンのような食品である。

売出してゐますが，今回倉敷労働科学研究

安くて，１回の食事に必要なカロリーを簡所で「労研饅頭」というのが作られました。

単に得ることができ，家庭でも作ることがで

但しこれは売出さないで各家庭，団体等できることが開発目標であったため，日本の一自給させたい方針ださうですが，作り方は

般家庭の台所にある道具だけで手軽に作るこ

ごく簡単な上１つ一銭たらず，それを四つとができるとされていた。このため，初期のも食べれば栄養から言っても600カロリー

この食品の紹介記事には家庭で作れる点を強もあって申し分ないさうですからナカナカ

調して読者に勧めたものも多い。

耳よりな話です。
」（異体字は常用漢字に変更，1931年（昭和６年）６月24日付『読売新聞』

以下同）の朝刊には「食糧革命のさきがけ！「労研饅頭」が現れたお弁当に主食代用に

ご家庭

家庭欄らしく，続いて製法，100g当たりの栄養成分表が掲載されている。もっとも，

いのはら ちえ
岡山空襲展示室 学芸員
食文化史に関する主な論文：
・「「労研饅頭」の成立とその背景」『岡
山びと―岡山市デジタルミュージアム
紀要』第2号，岡山市デジタルミュー
ジアム，2007年．
・「菓子木型彫刻」『岡山びと―岡山市デジタルミュージアム紀要』第3号，岡山市デジタルミュージアム，2008年．
・「江戸時代後期の菓子木型から見た大名家の交流―尾張藩御用と紀州藩御用の菓子木型を中心に」『和菓子』24号，㈱虎屋，2017年．

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労働の科学

74巻11号

2019年

作ったことのない人には到底再現できないだ
ろう簡単な解説で，製造を試みた人は一般にはほとんどいなかったのではないだろうか。
では実際の販売状況はどのようなものだったのだろう。
暉峻義等は1930年（昭和５年） に発表した論文1の中で「従来のまた岡山市や倉敷市で一般のために配供しているのは」と記しており，また，竹内成一は「まんとう小言」2 の中で以下のように述べている。

トウの主食代用に最も有利で便利である。
というのがこれのみそです。そこで４個５「同博士（暉峻義等）は日本の食料問題に銭を小売の定価として，上記の規格条件を就いて深き責任を感じて居られた折から苦もつものに労研饅頭という名称を与え，こ心に苦心を重ねて労研饅頭の製法が比較的れを業者が商標登録して市販に出した。失簡単であるので家庭で誰にでも手軽に製造業者が街にあふれるといった当時のことが出来る様にとのご希望で当時パンフレッ

で，伝え聞いてその製造販売を望む人が各トを発行してその製法を公表されたが，さ地から問い合わせて来たので，競合をさけて之を家庭で少量作ると云ふ事になると却るために1都市1人に伝授して認可するこって不経済になり猶種々の困難が伴ふといととし，岡山，倉敷をはじめ，東京，福山，うことが分かったので希望者に其製法を講松山など各地に１袋４個５銭の労研饅頭が習した上に製造販売権を与ふることにされ出まわったのである。」

たのが昭和四年暮近きの頃であった。
」「労研饅頭」「労饅」という登録商標は当初暉
もう一つ，暉峻義等とともに働き，後に労峻義等が取得していたが，一地方に一つの業働科学研究所長になった桐原葆見の文章 を者を選定して製造を指導し，労研饅頭の商品引用してみよう。

名の使用を認めていた状況や，４個一包みで3５銭という価格設定であったことがわかる。
「労働科学研究所は昭和の初頃から中国

軽作業の労働者の一回分の食事に必要な東北地区における鉱工業や農業における労600kcalを得られる４個で一包みというパッ働と労働者の生活とについて調査研究をす

ケージはこの食品の当初の開発目的に沿ったるようになって，後には彼地に支所や分室ものであり，暉峻義等にとっても重要な意味を設けたのであるが，かねて国民栄養に関を持っていただろう。

心を持っていた暉峻義等は，彼の地から林後に価格が変更されたり，餡やジャムなど

宝樹という調理人を連れてきて，先ず所員を入れた甘い労研饅頭が開発された後にも長の毎日の食事を調理させて試食しながら，

くこのパッケージは引き継がれていくこととわが国の工場や農村の栄養改善のヒントをなる。

得ようとした。たまたま彼の作る饅頭の栄

労研饅頭大流行養価が，当時は銭価と称して，他の米やう
どんや食パンなどと比べて最も安かった。
何しろ世界的不況のどん底で，メリケン粉

不景気の中生み出された労研饅頭であった

１袋が２円50銭であったから，これで饅が，昭和初期には大流行したようである。竹頭を作ると，１個60ｇで162.2calあって，

内成一が「或る地方ではその偽物五六種に上

これが１銭で出来る。これを1.2～1.25銭

ったと云はれてゐる」2 と書いているようにで売れば十分引き合うので，それは米その認可を受けず類似品を作る業者も多かったよ

他の何より安かった。そのうえ製造に別のうである。

酵母も使わないので簡単である。そうして

図１は「労健饅」というロゴを入れたゴム印

簡便に食える。
これを主食の代用にすれば，である。岡山県和気町で大正初期から1986

４個で約650calがとれるから，１日2,400

年まで営業していた森本香栄堂旧蔵のものでcal以下の消費熱量でやれる労働者のベン「主食代用

カルシュウム入

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労健饅

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壱食

（681） 41

場食料としての価値についても研究発表が行われる予定である。」
この記事には当時，品質が劣ったり配合が間違っている労研饅頭の「偽物」が現れたことから，労研饅頭指定業者全国大会が開催される運びになった，と書かれており，倉敷で労研饅頭を販売していた日下牧場の日下公平，
岡山の林源十郎，大原孫三郎の左腕とされた
原澄治らの名が挙げられている。業界として対策をとらざるをえなかったわけである。
図１

香栄堂旧蔵「労健饅」ゴム印
（和気町歴史民俗資料館所蔵，画像
反転）

この組合に相当すると思われる内容が，1936年（昭和11年）１月に松山の株式会社たけうちの創業者，竹内成一が発行した「労研饅頭別名労饅」という小冊子2に掲載されて和気森本香栄堂」とあり，主いる。労研饅頭の解説・推薦に続き労研饅頭

食代用であること，４個で５銭であることは指定者組合の規約抜粋や製造販売許可規定抜

本家労研饅頭と同じだが名称の漢字だけ「研」

粋，名簿（図２）が掲載されている。

四個入金五銭が「健」と変更されている。類似品として販

名簿には国内では札幌から鹿児島まで，平売されていたわけで，労研饅頭の人気ぶりが城，大邸といった地名も記載されており，よくわかる資料である。
1935年（昭和10年）10月15日の山陽新報には，「偽ローマンを征伐

いよいよ声価を高めるために労研饅頭指定業者全国大会」という記事が掲載されている。
「倉敷労働科学研究所長暉峻義等博士の創製にかかる簡易栄養食料「労研マントウ」はすばらしい人気で全国に普及し，指定業者組合の組織も出来ているが，品質劣等の
偽ローマンが現はれたり配合の相違したものが出来て折角の声価を低下させる心配もありこれらを防止する旁々労研マントウの発展向上を測るために来る22日倉敷市に労研マントウ指定業者全国大会を開催する運びとなった，当日は組合長原澄治氏をはじめ倉敷市の林源十郎，日下公平氏その他
全国から７，80名の組合員が参加，事務的行事のほかに労研側から労マンに関する根本解説をして一同に徹底せしめ，なほ戦
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図２

労研饅頭指定者組合員名簿（株式会社たけうち所蔵）

写真１

林源十郎商店の労研饅頭製造風景（林家所蔵アルバム）

38の業者が指定を受けている。

各地の労研饅頭の状況されていたらしい5（写真１）。しかし，おそらく1940年（昭和15年）頃には食料統制下の中，製造できなくなったようである。
松山市の株式会社たけうちの場合は，創業

労研饅頭を最初に製造販売した業者は倉敷者竹内成一の発案に始まる。キリスト教系の労働科学研究所付近にあった日下牧場とされ私立松山夜学校の数学教師だった竹内は，不るが，今のところ当時の資料が見当たらない。

況下で就職ができず，夜学校の学資にも困る

少し遅れて岡山市内を中心に製造販売を始

生徒たちの救済を検討していた。そうした中，めたのが林源十郎商店だったようである。

松山に伝道に来ていた倉敷教会の田崎健作牧

薬種業であった林源十郎商店が労研饅頭を師に話を聞き，労研饅頭を製造販売すること製造販売するに至った経緯については林源十で学資にあてられないかと考えたのである。

郎が生涯尽力をした倉敷教会の田崎健作牧師

竹内は，1931年（昭和６年） ９月に岡山のが次のように書き残している 。
4

林源十郎商店を視察し，また事業部の村瀬宝一（のちの六時屋の創業者） を倉敷労働科学研「前科数犯の某君を私の宅に一月餘り御究所に派遣，後に林樹宝も呼び寄せた。こう世話をしたが，其時却々仕事がないので私して，当初松山夜学校奨学会の事業として始共夫婦も困って居た時，森茂夫君を通じてまった労研饅頭製造は後に竹内成一の個人事

暉峻義等博士が労働科學で研究ずみの支那業となり，現在も株式会社たけうちでは倉敷のマンジュウの製法を某君に傳授してもら

労働科学研究所が開発した当時の酵母を受けったが，資金がないので困って居た時，林継がれている（写真２～５参照）。

さんが同情して「ソレちや私が一切引受け同様にキリスト者の交流を通じて，労研饅

て本人の世話もし，マンジウの製作も致し頭の製造を始めた例として，呉市のアサ製菓ましょう。薬の広告台だと思って」牧師のがあげられる。創業者，山崎文四郎の自伝6に

世話好きにも困ったものだと笑い乍ら，世

よると，1930年（昭和５年） 頃，田中牧師をに送り出して下すったものが今日のローケ

慕って呉に来た坂本（生駒のペンテコステ教派

ンマンジウである。
」の神学校の学生）から倉敷の林源十郎商店で労研饅頭を製造販売している話を聞き，坂本と林源十郎商店は岡山市内に製薬工場を持っ２人で研究して試作をしてみたことが記されていたが，労研饅頭はこの工場の一角で製造ている。うまくできたので林源十郎の口添え
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写真３

 931年（昭和６年）10月，創業当時の私1
立松山夜学校奨学会での労研饅頭製造風景
（株式会社たけうち所蔵）

写真２ 私
 立松山夜学校奨学会事業部前の林寶樹（株式会社たけうち所蔵）

写真４

私立松山夜学校奨学会（株式会社たけうち所蔵）も添えて製造販売を暉峻義等に製造許可を願い出たという。

写真５

 937年（昭和12年）頃の労研饅頭の配達
1
風景（株式会社たけうち所蔵）

戦時下の労研饅頭

許可を得てから，労研饅頭に栄養パンと別名を附して，本格的に製造販売を開始した。

戦況が悪くなり，日本全体が食糧難となる

好評だったために1932年（昭和７年） には海と労研饅頭の製造販売は困難になっていく。

軍工廠納入を願い出るが，これも好評であっその様子を備前市のニブベーカリー有限会社

たようである。アサ製菓の場合は，軍への納の丹生実氏にうかがったことがある。

品業者であったために，終戦直前，空襲によ丹生実氏の祖父，丹生一二は，指定者組合

り工場が全焼するまでは製造を続けることが員の一人，和気郡の長瀬芳吉から指定者の権できたようである。

利を譲渡してもらい，1936年（昭和11年）頃
から製造を開始した。当初は非常に売れ行きがよく，人を頼んで10～20kmも遠方の日生

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や西大寺の方まで配達していた。次第に原料なかったのである。さらに，食料事情が悪くの入手が困難となり，また，労研饅頭を贅沢なると，軍需用とされたもの以外はどの地域品とみなす風潮も出てきたようである。主食でもほぼ製造が途絶えてしまうこととなるのの代用食として認可してもらえるように国にである。

陳情書を出したりもしたが，パン組合の妨害

こうして製造を禁止されたり，戦災被害にもあって1940年（昭和15年）頃には製造でき

より酵母や製造施設が失われたことにより，なくなってしまったという。

大流行した労研饅頭に関する記憶はほとんど主食の代用食，とみなされるか贅沢品とみの地域で急速に失われていくこととなった。

なされるかが重要だったのだが，1940年（昭和15年）11月から翌年４月までほぼ毎月，『読売新聞』に掲載されたモーリという業者の広告がこの状況をよく伝えている。
「労研饅頭

オイシイ代用食ん

食料報国連盟指定

１ヶ５銭

ろうけんま
モーリ」

というものである。
食料報国連盟指定という国の政策に沿った

注
1 暉 峻 義 等「 労 研 饅 頭 に つ い て 」『 労 働 科 学 研 究 』7（1）：165-170，労働科学研究所，1930年．
2竹内成一「まんとう小言」『労研饅頭別名労饅頭』1936年．
3Q（桐原葆見）「労研饅頭の社会史」『労働の科学』17(4)，
労働科学研究所，1962年．
4田崎健作「林翁の断層」『林翁の片影 林源十郎』1937年．
5当時の工場長であった林欣四郎の息女，宮永美子氏の教示による。
6山崎文四郎『私の歩んだ道 上：生いたちから古稀へ』1966年．

「代用食」であることをうたわなければなら

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

日本産業衛生学会 作業関連性運動器障害研究会編〒
151-0051〒216-8501
169-0073
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代 ) 1F
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HP：http://www.isl.or.jp/
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Ｓ・コンズ／Ｓ・ジョンソン著
宇土 博／瀬尾明彦監訳

１章 技術社会２章 マクロ人間工学
３章 ワークステーションの編成
４章 オフィスの人間工学
５章 ワークステーションの設計
６章 筋骨格系障害
７章 マニュアルハンドリング
８章 手持ち工具
９章 制 御章 表 示
章 エラーの低減
章 安 全
章 時間の人間工学
章 ＰＴＳ法︵動作時間標準法︶

Ａ４判並製 ３２８頁
定価 本体価格４︑０００円＋税

14 13 12 11 10

健康 安
･全 快
･ 適で
効率的な職場を設計する
世界の産業人間工学の精華

ワークデザイン産業医，産業看護師，衛生管理者，安全管理者
衛生工学衛生管理者，産業衛生技術者，産業歯科保健関係者
福祉関係者，人間工学者，産業工学関係者，生産設備技術者
プロダクトデザイナー，学生のための産業人間工学テキスト

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大原記念労働科学研究所セミナー再録

2

働き方改革と人事管理

今野 浩一郎
人事管理の視点から見た働き方改革

きましょうということになります。また，多様⑴ 「働き方改革実行計画」の構成「柔軟な働き方」が求められます。処遇はどうな人材の労働参加と活用力を上げるためには

私の専門は人事管理ですので，今日は，政府

するかというと，多様な人材についてもフェアの「働き方改革」を人事管理の視点から概観し，に賃金を決めましょうということになり，これ中でも，最近大きな問題になっている同一労働が「適正な処遇」です。このようなことが可能

同一賃金に焦点を当てたいと思います。

になる人事管理が，働き方改革を受けた人事管「働き方改革実行計画」の目的は日本経済の理の方向です。
これに働き方改革の個別の政策は対応してい再生であり，そのためには働く人の人数を増やすか，労働生産性を上げるかということになります。
「適正な労働時間」については，時間外ます。しかし，働く人は減っているわけですか

労働の上限規制等であり，「柔軟な働き方」にら，これまで働いていなかった人に働いてもら

ついては，①柔軟な働き方の環境整備，②女性

うしか方法はありません。

等が働きやすい環境整備，③仕事と治療との両では，どこに働く人たちがいるかというと，立の促進，④高齢者の就業促進等，が挙げられ

非正規の人や育児・介護でがんばっている人，ます。また，「適正な処遇」については「同一女性や高齢者というこれまで十分に活用されて労働同一賃金」の対策が対応しています。

こなかった多様な人材ということになります。

今年の４月１日から順次施行されている「働この人たちに働きに出てきてもらおうというこ

き方改革関連法」では，労働時間と同一労働同とになります。また，労働生産性を上げるため一賃金がメインとなっていますが，今日は同一にはこれらの多様な人材を有効活用しましょう

労働同一賃金に絞って人事管理の観点から考えということになる。これが，いわゆる「１億総ていきます。

活躍」です。
多様な人材に働いてもらうためには，長時間労働は無理ですから，「適正な労働時間」でい⑵

同一労働同一賃金のとらえ方
同一労働同一賃金は「パートタイム・有期雇用労働法」で定められています。大まかにいい
いまの こういちろう
学習院大学 名誉教授
学習院さくらアカデミー長
主な著書：
・『正社員消滅時代の人事改革―制約
社員を戦力化する仕組みづくり』日
本経済新聞出版社，2012年
・『マネジメント・テキスト―人事管理入門（第２版）』（共著）日本経済
新聞出版社，2009年

46 （686）

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ますと，法のねらいは正社員と非正社員の「不合理な待遇差」の是正です。従来，「同一労働同一賃金」という言葉は，人権にかかわる差別禁止の枠組みの中で使われてきました。今回，問題となっている同一労働同一賃金は，個人が選択できる雇用形態間の賃金格差であり，非正社員の雇用改善が法政策上のねらいです。つまり，雇用形態の違いを理由とする不合理な賃金

ますと，いくつか問題点が挙げられます。一つ

格差の是正が法の骨子で，平たくいえば，「同は比較対象社員のみに注目するので社員全体へじような仕事をして賃金の格差はあってもいいの影響は考慮されていないという点です。例えけれど，ひどい差はやめましょう」ということば私がパートで働いているとします。正社員Aであり，そういう意味からも同一労働同一賃金

さんとの賃金差が均衡が取れていないと私が抗という表現は誤解を招きやすくなっています。

議したとすると，法律上はAさんと私だけの問

次に法の主な内容を見てみますと，一つは処

題になります。特定の人と私の関係だけにおい遇是正を図るための規定の整備です。これにはて均衡が判断され，それによって賃金全体がど均等待遇と均衡待遇があり，均等待遇とは正社

う動くのかは問題にしていません。

員と非正社員が職務内容や人材活用の範囲がま

２つ目は個別待遇ごとの比較では賃金の関連

ったく同じ場合には「差別的取り扱い」を禁止

性が軽視されるということです。例えば，危険するというものです。

な作業に報いるために支払われる特殊勤務手当

ただ，これに当てはまる非正社員はごくわずについて考えた場合，正社員にはその手当が払かであり，多くが均衡待遇の対象となります。

われ，有期契約社員には支払われなかったとし均衡待遇については，待遇ごとに，当該待遇のたら，ガイドラインの考え方では法律違反とい性質や目的に照らして適切と認められる考慮要

えます。

素（①職務内容，②人材活用の範囲，③その他のしかし，有期契約社員は危険な作業が伴うこ事情）に基づき判断されるべきことが明確に規とを前提として給料が決められている。それに定されています。均衡とはバランスですが，どの程度の差であればバランスがとれているのかについて具体的に判断する基準については何も書かれていません。
法の内容の２つ目は，労働者の待遇に関する説明義務の強化です。例えば，正社員Aと非正
社員Bの賃金が20％違えば，それはきちんと説明してくださいということです。
以上が「パートタイム・有期雇用労働法」の概要ですが，大変問題の多い法律であり，解釈の難しい点があることから，「短時間・有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針」（同一労働同一賃金ガイ
ドライン，以下，ガイドライン）が策定されまし

対して正社員の場合には，危険な作業をやってもらうと社員全体を対象とする年功的な基本給だけではカバーし切れないから特殊勤務手当が支払われている。つまり，ガイドラインでは個別待遇ごとに判断しなさいということですが，現状はそれぞれの待遇は他の待遇との関連で決まっているので，それを考慮しないのはおかし
いということになります。
もう一つ例を挙げますと，ある会社で正社員には役職手当が支払われ，非正社員には支払われないという場合，単純に考えれば法律違反です。しかし，役職手当の性質・目的から考えると，正社員は職能給等の基本給ではカバーし切れない分を役職手当という形で支払う。それにた。

対し，非正社員は職務給なので基本給の中に役⑶と，ガイドラインは賃金の関連性を軽視してい職手当が含まれている。これらの事例を考える
ガイドラインの問題点

ガイドラインは，不合理な待遇差の存在の認
識と待遇決定ルールの明確化の推進のためにるといえます。
さて，３つ目の問題点です。ガイドラインは「問題ありの事例」と「問題なしの事例」を列

企業内の内部均衡のみに注目して，処遇の市場挙しています。このガイドラインが策定される均衡を軽視していることです。例えば，同じ仕まではさまざまな議論がありました。今日はそ事をしている正社員Aと非正社員Bがいて，Aはのことには触れませんが，興味のある方は，ガ

長期雇用を考え，他の正社員とのバランス（内イドライン策定までの研究会の報告書が公開さ部均衡）を考えて給与が決定されています。それていますので読んでください。

れに対しBはその仕事をしてもらうためにだけさて，ガイドラインを人事管理の観点から見雇用されたので，賃金は市場との均衡で決めら
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2019年（687） 47

れます。このとき，正社員Aと非正社員Bの間に賃金格差があったとしたらこれは違反になるのでしょうか。
同じ仕事をしているのなら同じ賃金を支払うべきだというのは企業内の内部均衡のみに注目している。市場均衡を軽視するのは大きな問題
ではないかと私は考えます。
次は基本給についてガイドラインはどのようます。
非正社員の処遇改善が法の政策上のねらいではありますが，同一労働同一賃金だけでは問題は解決しません。人事管理から見た解決策の基
本は，①非正社員のキャリア向上のための制度を整備する，②それに沿ってキャリアを積む非
正社員を増やす，③これに合わせて均衡処遇を実現することです。

に書いているか見ていきます。基本給の主旨・

働き方改革が求める
これからの人事管理

目的は何かといえば，実は誰も分からないというのが答えになります。例えば判例を見ても，基本給に不合理な差があるかどうかというときに，基本給の主旨・目的は明確に書かれていま⑴

制約社員が社員の多様化の背景せん。では，ガイドラインにはどのように書か

次に，働き方改革との関連から，人事管理再れているかというと，「もし，あなたの会社が編の背景を見ていきます。政府がいう多様な人

勤続給を採用している場合，正社員と非正社員

材とはどういう人たちかというと，女性や高齢が同じ勤続なら同じ賃金を払いなさい」が「問者，治療との両立に苦労している人，介護で苦

題のない」例として書かれています。しかし，労している人たちであり，例えば「明日，出張

これは現実的ではありません。このことを誤解してほしい」とか，「日曜出勤をしてほしい」

している人がたくさんいるのです。

など会社が求めることに無制限には応えられな

ここで基本給の決定原則について考えてみます。会社には，長期的期待の違いによる複数のい人たちのことです。これを私は「制約社員」と呼んでいます。

社員タイプが存在し，その社員タイプによってここで重要なことは，最近，働く時間や場所

賃金制度は異なるというのが原則です。したが等に制約のある制約社員が急増し，従来型の基って，正社員と非正社員の賃金の決め方が異な

幹社員すなわち「無制約社員」がマイノリティるのが一般的です。ガイドラインはこの原則を化していることです。さらに無制約社員は誰も認めていますが，同原則に基づかない，一般的が同じ働き方であるのに比べ，制約社員の働きには存在しない「正社員と非正社員の賃金の決方は多様化しています。もっというと，制約社

め方が同じ場合」の事例を取り上げています。

員は労働サービスの提供の形が実にさまざまな

本来，問題となるべき点は次のことです。正社のです。この社員の求める働き方の多様化は社

員と非正社員の賃金を決めるルールは違うの

員の多様化へつながり，これが「働き方改革」に，結果として均衡がとれているかどうかをどでいうところの「多様な人材」なのです。

う判断していくかです。その答えはまだ明確になっていません。

⑵

伝統的な人事管理の限界

では，企業は今後どのような対応をとっていこのように働き方が変わりつつある中で，伝けばよいのでしょうか。あまりビクビクしない

統的な人事管理はそれに対応できるのかが問題

で，人材活用戦略に沿った合理的な賃金決定のとなっています。これまで基幹社員は無制約社実現に取り組んでいく中で非正社員の処遇改善

員として将来を嘱望されてきました。一方，パを進めることが大切だと私は考えます。

ートなどの制約社員は周辺社員と位置づけられ非正社員の賃金を見直すよい機会ではないる。この人材配置でもって会社は事業を展開しでしょうか。同時に同一労働同一賃金を狭い職てきたわけです。ところが，これまで無制約社

務の視点からとらえないということが重要に員として働いてきた基幹社員の中に，育児や家なってきます。同一労働同一賃金にはいろいろ

事，介護や治療などにあたる制約社員が増えてなタイプがあるという複眼的な視点が求められいます。つまり，制約社員化する無制約社員が48 （688）

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急増しています。
反対に，周辺社員といいながら，店長等の基幹業務を担当する非正社員が増えています。つまり従来，基幹業務に従事するのは無制約社員であり，周辺業務をやるのが制約社員としてきた人事管理の基盤は
崩壊の方向に向かっており，伝統的な人事管理が機能不全を起こしているということです。
ですから，制約社員が急増してきたことを前提にしてもう一度人事管理を作り直す
ことが今，問われているのです。
ただ，制約社員化すると社員が多様化するので，賃金制度を作っていくのは困難が

図１

仕事のプロセスからみた「価値」の基準と構成伴います。今まで社員がAタイプ１本であったのが，Bタイプ，Cタイプ，Dタイプといれぞれに工夫を凝らしてきましたが，その中でうように増えていくと，そこにどうやって横串何が一番正しいかということはありません。

を刺して，フェアな賃金を作っていくかは，本

ここで，私が作成した図１を見ていただきま

当に難しいのです。しかし，それをやらないとす。
「仕事のプロセスから見た『価値』の基準

制約社員の活用はできません。

と構成」というタイトルを付けました。一番上の「仕事のプロセス」は労働能力から進んで最「働き方改革」と賃金⑴賃金決定の理論後が成果となっています。この成果の大きさが直接的な貢献度（価値）を表しますが，事態はもう少し複雑です。成果を生み出すためにはま

先ほど，同一労働同一賃金にあまりビクビク

ず労働能力を持った社員がいて，社員は会社のしなくていいですよと申し上げました。
しかし，指示に従い労働能力を投入し，仕事を遂行して賃金にかかわる理論武装は必要だと思いますの

成果が生まれます。では，貢献度あるいは価値で，このように考えてはどうだろうかという，を決める基準は何かというのが図の２段目で今野理論をお話ししたいと思います。

す。能力レベル，労働給付能力レベル，仕事のまず，賃金の基本理論について考えてみたい。
人事管理における賃金を決める基本原則は，①

重要度，成果の大きさのいずれも価値を決める基準です。

内部公平性原則と，②外部競争性原則の２つでなお，労働給付能力というのは，会社の要請す。賃金というのは突き詰めれば社員の会社にに合わせて労働サービスをどの程度機動的に提とっての価値の経済的表現ですから，社員に大供できるかという観点からみた能力のことできい価値があれば高い賃金が払われますし，価す。図の一番下ですが，価値を決める基準の性

値が小さければ賃金は低い。これが内部公平性

格はそれぞれ違っていて，成果の大きさは「結原則であり，いわば人事管理における「同一価果価値」ということになります。仕事の重要度

値労働同一賃金」の原則です。ここで問題になというのは，難しい仕事をしていれば成果は大るのは，そもそも「価値」とは何かです。企業

きいだろうから，成果に直結しているという意からしてみれば「価値」とは，現在はもちろん味で「現在価値」です。能力のレベルは成果の将来も見据えた会社への貢献度ということにな

大きさと大きな距離があるので「将来価値」とります。

しました。「将来価値」と「現在価値」はあく

人事管理の歴史から見ますと，この貢献度をまでも成果が出るまでの前段階ですから，「期

どうやって計っていくかということは各国がそ待価値」という性格も持つことになります。貢労働の科学

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献度はこの表の中のどれで計ってもよいわけですから，社員の価値を計る尺度は多様であるということをぜひ覚えておいてください。
どの尺度をとってもよいのですが，職務給の観点から例を挙げて説明しますと，例えば一番難しい仕事をするA君，中レベルの仕事をする

題となります。私はこの対応に合わせた賃金の違いを「リスクプレミアム手当」と呼んでいます。例えば，すぐにアフリカへ飛んでくれと言われ，その指示に従う無制約社員は当然生活上のリスクを負います。だから「リスクプレミア
ム手当」分，無制約社員の賃金は制約社員より

B君，簡単な仕事のC君を仕事レベルで計ると，高くなります。このネーミングを私自身はとて価値の大きさの順番は，A君，B君，C君となりも気に入っていますが，惜しむらくはなかなかます。そこで，賃金の金額はこの順番で決めればいい。これが内部公平性原則です。しかし，
これは会社にとっての価値の序列を決めているだけで，この順番に具体的な金額を付ける場合
は無限の選択肢があります。結局，内部公平性
で決まる賃金の序列に具体的な金額をつけると
きは，人材確保の視点から市場相場を考えなければならず，これが外部競争性原則です。このことさえ頭に置いていただければ「同一労働同一賃金」について恐れることはありません。
繰り返しになりますが，価値を決める基準は，その会社の経営ポリシーや人材活用ポリシーによるため，各企業は自社に合った価値を決める
基準を選択し，最適な賃金制度を作っていけば世間に広がらないことです。
では，無制約社員と制約社員で異なる機動的活用度に対し，どのくらいの差をつければよいのでしょうか。わかりやすい例でいえば，総合職と一般職の差をどれくらいつければよいかという話になります。ある会社の社長は５割だとおっしゃいました。この会社は中国で事業を展開していて，会社の生命線である中国に飛んでくれるかどうかは５割の違いに値するとのことでした。みなさんはどのように考えますか。
もう一つの配慮すべき日本的事情は，若手育成に関することです。新卒で採用した社員を社内で養成することが日本型人事管理の根幹となっています。これを前提にすると，仕事によっよいのです。

て賃金を払いなさいというわけにはいかなくな⑵

んが，研修期間なので店舗へ行ってレジ打ちのります。典型的な例を挙げると，総合職のAさ

これからの賃金を考える①「社員の多様化」を支える賃金の決め方

仕事に就いたとします。一方，Bさんはレジ打

これまで出てきたいくつかの言葉を使いながちをする社員として雇用されたパートです。こら，現実問題としての今後の賃金を考えていきます。ターゲットは，「働き方改革」でいえば多様な人材といわれる人たちです。内部公平性からこの人たちの賃金を考えるとき，年功給か，職能給か，職務給かということが問題になりますが，とりあえずうまくやっている会社の実態を調べてみました。その結果，うまくやっている会社は基本となる決定基準として仕事の要素を強めています。この「仕事原則」は，アメリ
カやヨーロッパと似ているのですが，配慮すべき２つの日本的事情があります。
まず，アメリカやヨーロッパは全員が制約社員であるのに対し，日本の企業では制約社員と無制約社員が共存していますから，両者の差を考慮しなければなりません。これを考えるときの原則を「制約配慮原則」といい，無制約社員と制約社員で異なる機動的活用度への対応が問
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2019年のとき，「仕事原則」を強く適用すると賃金は一緒にしなければなりません。しかし，Aさん
は将来の幹部候補生として雇われ，現在は研修としてレジ打ちという職務についているのです。同じ賃金にできないのは明白です。欧米のように最初から職務を決めて採用していれば，
このようなことが起きないのですが。
若手社員の社内養成が日本型人事管理の根幹をなすものであるなら，育てて活用する社員は長期雇用型社員です。これとパート等の短期雇用型社員の処遇の決定原則が違うことへの配慮が必要です。対応の方向として，短期雇用型社
員は「仕事原則」で，長期雇用型社員の育成期
は能力に基づいて賃金を決める「育成配慮原則」
が適用されます。
海外に目を向けると，ドイツでは，工場で働く人たちなどは，デュアルシステムで養成されます。これは，会社と訓練契約を結び，例
えば週３日は会社でOJTを中心に教育を受け，残りの２日は学校へ行き，理論的な勉
強をするというものです。これが３年程度続き，その後の試験に通ると専門労働者という社会的資格を得ることができます。この社会的資格を得ないと正社員として採用されません。ここで重要なのは，訓練契約をした会社で働かなくてもよいことです。
会社も雇用する義務はありません。
しかし，
大企業と訓練契約を結んだ人のほとんど
は，そのまま大企業に就職していきます。
つまりドイツは，日本の若手社員の社内育成に似た仕組みをとっています。

図２ 「逆Y字型」人事管理

以上，内部均衡に関する原則から賃金の決め方を考えてきましたが，もう一つ，外部競パートの場合はがんばって上がっていって合流

争性に関する原則があります。これはすでに説ランクで正社員に転換すると，正社員と同じ「仕明したように，低い賃金だと人材が確保できな事原則」に基づく賃金制度が適用されますが，いことから，市場相場を配慮しましょうという

制約をもって働くことになるので「制約配慮原ことです。これが「市場原則」であり，市場相則」も適用されます。多くのパートを雇用する

場は社員タイプによって異なります。

大手企業のほとんどがこの図のような形をとっ

以上，これまで述べてきたさまざまな諸原則ているのではないでしょうか。例えば，パートを組み合わせることによって「多様な社員」のから店長まで上がっていくという場合は大体こ

多様な状況に適合できる賃金制度の設計が可能のパターンだと思われます。

となります。その諸原則は「同一労働同一賃金」
を考える基本的な枠組みとなります。

この逆Y字という名称も私が考えたのですが，これもなかなか広まりません。
もう一つ現役社員と定年後のシニア社員の例②制度改革の具体例と結論をお話ししたかったのですが，今日は時間がな

最後に，現実の例を諸原則に当てはめて見ていので省略します。

いきます。まず総合職と一般職です。同じような仕事をしていれば「仕事原則」に基づいて同じ賃金になりますが，制約度が違うため，「制約配慮原則」によって「リスクプレミアム手当」
分だけ格差がつきます。大手の金融会社や旅行会社などはこの形をとっています。
次に正社員と非正社員の場合を考えてみましょう。図２の「逆Y字型」人事管理でわかるよ

以上，さまざまな例をお話ししてきましたが，制約社員が急増している時代にあって，多様な人材を有効活用するには，それにふさわしい賃金制度を構築していくことが大切だということです。「同一労働同一賃金」に怖がらずに向き合っていくためには理論武装も必要です。そういう意味で今日の私の話が少しでも参考になれば幸いです。

うに正社員とパートという２つの入り口があります。真ん中に合流ランクとありますが，これはイメージです。合流ランクまでの道筋は，正社員の場合は「育成配慮原則」が当てはまり，パートには「仕事原則」が適用されます。一方，本稿は，2019年６月５日に開催された「2019年
度第２回労働科学研究所セミナー」の「働き方改革と経営」の講演記録を編集部責任で文章化したものです。

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凡夫の 安全衛生記
35「踏み出してしまった」健康管理体制を変える
福成 雄三
だし，AY氏は事業所内では60歳代後半の先輩

40 年前の体制

医師の中でいろいろと苦労したと思う。この頃，入社した当時（1976年） のA事業所の健康管A事業所ではさまざまな健康保持増進の取り組

理組織は部格の「診療所」で，診療所長は事業みを行っていたが，産業医（診療所）の出番は所長に次ぐ位置付けの職位になっていた。社内限定的だった。

のいずれの事業所でもほぼ同じだった。A事業
所では，診療所長を含めた３名の常勤産業医の必要性を感じて主な職務は健康診断と診療だった。1978年だ

入社12年後の1988年に本社に異動し，全社ったと思うが，専門性の高い
「産業医」
としての

の健康管理も担当することになる。全事業所を役割を期待された中堅の医師が安全衛生部門に順次訪問し，常勤の全産業医11名に会って話机を置いて非常勤で勤務を始めたが，数回の出を聞いた。AY氏以外は，60歳を超えており，

社で辞めてしまった。現場案内をしたりしたが1950年頃から勤務していた医師もいた。「とて専門性が感じられなかったことを覚えている。

もいい先生」も多かったが，首をひねる言動の産業医大を知る人もいた。このときに受けた衝撃は忘れられない。当時は積極的に産業医になろうという人材筆者が最初に産業医科大学（産業医大）といは少なく，産業医の専門性を持った医師も限らう名称を知ったのは学生時代になる。バス通り

れていた。各事業所も形の上で法令を守る（産に面した医学部の塀に学生運動のグループが業医の選任義務を果たす） ことで「よし」とせ「産業医大設立反対！」といった内容の大きなざるをえなかった面がある。

看板を掲げていた。労働安全衛生について何の

当時，従業員の高齢化が進むことが明らかな知見もなかった筆者は，「産業」と「医学」が中で健康管理が重要な課題と認識されていたどのような関係なのだろうと不思議に思ったこが，社内に十分な体制も知見もなかった。このともあってよく覚えている。

ような中にあって，健康管理強化を図るために

1986年頃，産業医大卒業の医師AY氏がA事
業所に採用された。彼と接する中で，大学の看板の印象は消えていった。AY氏は地元医科大学で循環器内科を中心に臨床研修しながら，産は，まず健康管理体制を変えることが不可欠だと考えるようになった。

無理だと言われながら業医として勤務することになる。以後，A事業

産業医の世代交代の必要性と採用計画につい所と地元医科大学との関係は深まっていく。たて，全社の人事担当部長の会議で説明し，事業所での採用の取り組みを要請したが，「やれるふくなり ゆうぞう
公益財団法人大原記念労働科学研究所 特別研究員（アドバイザリーボード）
日本人間工学会認定人間工学専門家，労働安全コンサルタン
ト（化学），労働衛生コンサルタント（工学）52 （692）

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ものならやってみろ」といった極めて否定的な反応だった。筆者も若かったということだろう，「私がやります」といった受け答えをしてしまった。展望があった訳ではなかった。

採用活動の糸口を摑むために，医薬関係の事なく，「必要なことだ」との想いからだった。

業を模索していた社内の新規事業担当部門に相産業医体制の充実とともに，保健師の採用に談したところ，医薬品関係の業界紙の編集長をも取り組むことになる。本社での前任者KI氏

紹介してくれた。編集長は医療の世界，特に医の考えや同業他社での保健師の活躍が契機にな師の採用に関連した事項をいろいろと教えてくっている。採用した保健師は，熱心な人が多く，れた。詳細にメモを取ったことを覚えている。

筆者が受けた刺激は大きかった。保健師もいろ

この中で，直接大学医学部の教授に会って相談

いろな意味で筆者から刺激を受けたと思う。

するといいと言われて実行することになる。

事業所の健康管理組織は，部格の「診療所」

大学医学部の教員名簿である医育機関名簿

から，人事労務担当部の中の「健康管理センタ（羊土社，2018年以降休刊）を購入して，各事業ー」という課格の組織にした。福利厚生施策と所近隣の大学の教授に直接電話をかけたりしてしての健康づくり活動や健康保険組合の疾病予面会の約束をし，最終的には10名程度の大学

防・体育奨励施策との連携を人事労務担当部長

教授とお会いした。ほとんどの場合一人で訪問の下で深める意図をもってのことになる。そのしたが，30歳代半ばの筆者に先生方は丁寧に後，安全健康担当課の中に，健康管理に関連す対応してくださった。すぐに産業医の採用に結る部門を集約していった。さらに一貫性のあるび付いたわけではないが，学ぶことが多かった。

健康管理を進める必要があると考えてのことだ

他に産業医大にも出向き，多くの先生方や進った。産業医の会議は「診療所長会議」から「代路指導関係者とお会いした。中でも，日本の産表産業医会議」とした。事業所では産業医や保業医学の中心におられた先生と「産業医」につ健師と安全衛生部門などの管理組織との距離がいてじっくりお話することができたことは，そ近くなり，一体感をもって従業員の健康管理をの後の健康管理を考える上でとても貴重な経験

考えることになったと思っている。

だった。この時期以降，会社へ就職してくれる

他のさまざまな健康管理施策の推進と相まっ

産業医大卒業生が増えていった。人事部門とのて，会社の健康管理に関する考え方は変わって調整をしながら取り組んだとはいえ，「若気のいった。ただし，医師でない課長が産業医の力至り」と言ってもいい取り組み方だった。

を引き出して活躍できるようにしたり，健康保

その後毎年「産業医体制」について人事担当

険組合の事務的な対応まで含めてリーダーシッ

部長会議に報告し，議論を重ねた。各事業所もプを発揮したりすることは容易ではなかったよ

高齢の産業医が更に歳を重ねる中で，積極的にうだ。その後いろいろな経緯があって分掌は変

産業医の世代交代に取り組むようになっていっわったが，安全衛生担当組織の中で産業医と保た。さまざまなルートで産業医を採用し，世代健師が活躍していることに変わりはない。

交代が徐々に進んでいく。産業医の仕事にやりがいを見出して自ら手を挙げて産業医となった

健康管理体制のあり方

中堅医師もいる。一方，退職いただくことにし

筆者の経験をかい摘んで書いてきたが，健康

た高齢の先生からは不満が出たこともある。単管理の体制はそれぞれの事業所の状況や時代のに若ければいいということではないが，1990

ニーズに応じて変えていくことが必要なのだと

年代後半には社内の常勤産業医の平均年齢は思う。日本では，産業医への期待が高まり，関40歳代前半になった。年齢に関係なく「産業医係する法令の規定も変わってきた。健康経営ならしい産業医」が健康管理の中心になっていく。

ど企業の健康管理に関する考え方も変化が見ら

制度や組織を見直すれる。産業医は30〜40年前とは様変わりし，「産
業医らしい産業医」が活躍していると思ってい採用した産業医の本社研修も始めた。大したる。今後さらに産業医と経営者をはじめとする

内容ではなかったが，採用した40歳代の中堅関係者が，「従業員の安全と健康」について率の医師からは，「こんな研修を受けたのは初め直に意見を交わし，よりよい状態の実現に結びてだ」と言われたことを覚えている。反発では付いていくことになるといいと思っている。
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労研アーカイブを読む………47
科学技術庁資源局編．産業労働のエネルギー代謝率 Relative Metaboric Rate of Industrial
Work in Japan 資源データブック第１号．労働科学研究所出版部，1960．

戦後日本の産業復興をサポートした
産業労働のエネルギー代謝率の測定
岸田 孝弥
本書の成り立ちを広く収集することに努力を傾注した結果，産業現場の労働実態がエネルギー代謝率（RMR）1）

本書は科学技術庁資源局の手によって「資源を通して明らかにされた貴重な資料集というこ

データブック」第１号として上梓されたものでとができる。収録された資料の大部分は小委員ある。もともと本書は，資源調査会食糧部会に会の委員として加わっていた労働科学研究所のおいて日本人の栄養所要量を検討する上で必要

沼尻等が1951年～1957年の間に測定したものとなることから，食糧部会内に設けられたエネ

で，本書に収録した18業種のうち農業を除い

ルギー代謝率小委員会によって蒐集整理されたた17業種について，実際の産業現場での労働資料を本としてまとめられたものである。この実態に即して実測されている。この点からみて小委員会には労働科学研究所から各種産業事業

も本書は第二次大戦後の戦後復興期の日本の産場の要請をもとに沼尻幸吉が中心となって，産業現場の労働実態を知ることが出来る貴重な本

業現場で，実際に作業を行っている作業者の作といえよう。

業実態を捉えて，実測したデータを産業別に収農業を含めた18業種について，掲載順に挙集整理して，産業場面での使用を想定してまとげると以下のようになる。１．農業，２．林業，

められている。

３．石炭鉱業，４．原油生産業，５．金属鉱業，

当時の資源調査会食糧部会の主要な審議事項

６．建設業，７．製粉業，８．紡績および織布業，の一つは，日本人の性，年齢，労作別の栄養所

９．パルプ，紙製造業，10．化学繊維製造業，要量を決定することであった。第二次大戦後の11．化学肥料製造業，12．電気化学工業，13．金

食糧難の中，戦後の日本の産業復興を優先させ

属製錬業，14．製鉄業，15．金属製品製造業，

たい政府の意向もあり，1953年にエネルギー

16．自 動 車 製 造 業，17．ス ク ー タ ー 製 造 業，

代謝率小委員会が食糧部会の中に設けられた。

18．造船業。

この小委員会は，国内においてエネルギー代謝

このうち農業については，鈴木慎次郎，石井率の測定に従事する研究者をできるだけ網羅し雄二，関口芳夫，舘正知等の測定したデータをて結成され，各産業における各種作業の実測値収録している。
なお林業については，既にその資料が整理刊
行されているので，本書では伐木夫（伐木，造きしだ こうや
大原記念労働科学研究所 主管研究員
高崎経済大学 名誉教授
主な著書：
・
『産業安全保健ハンドブック』（共著）
労働科学研究所，2013年．
・『実践 産業・組織心理学』（監修）創成社，2009年．

54 （694）

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2019年材），運材夫（木寄せ，運材）のエネルギー代謝率（RMR）のみが掲載されている。
本書に掲載されているエネルギー代謝率であるが，本来は単一内容の作業について測定する
ことが最も望ましいのである。しかし，作業持続が１～２分以下という短時間では，正確な測定値を得ることは不可能であるので，短時間の種々な作業の継続として行われる現実の作業にていた。

ついては，一定の時間単位の一連の作業を測定

次に，実際に測定された作業について，業種対象としている。そのため，表中には作業内容別にどの位の数の作業が収録されているのかをが付記されており，実際にどのような作業が行紹介したい。

われていたかが分かるようになっている。事業

まず，農業については，水田米作者，畑作農場によっては，作業の仕方に若干の差異がある

耕者，養蚕作業者の３種類が取りあげられていので，表中の作業内容を参照することにより，た。このうち水田米作者では，苗代作り，水田

本資料をより有効に活用することができるよう

耕うん整地，田植え，収穫，脱穀等８つの主要に配慮されている。

な作業について，その作業を構成する下位の作

本書の構成と特徴

業，例えば「苗代あぜぬり（3.0）」「人力耕起（くわ）（6.0）」「動力耕うん機耕（3.1）」のエネル

本書の特徴として，資料としての活用を考え

ギー代謝率を測定した結果を一覧表にして表記て，業種名はもちろんのこと，作業名についてしている。この際には，作業内容が分かるようもかなり細かな作業内容について英訳されていに具体的に記している。例をあげると，「動力て，資料として活用できるのが大変うれしいこ

耕うん機耕」では「立位で，全身を使って，クとである。また，作業姿勢も写真で示されていボタ（発動）耕うん機の柄を両手で持ち，平均て，実際の作業を理解しやすいように工夫されをとりながら前進。直線コース30秒，ターン

図

作業姿勢（『産業労働のエネルギー代謝率』より）

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10秒，60歩／分」のように記載してあり，作されていた。綿では，原料倉庫夫，混打綿工，業をイメージできるようにしてある。水田米作

梳綿工，粗紡工，精紡工，糸巻工，ねん糸工，者では，８つの作業について，その作業を構成

かせ取り工，荷造り工，たて巻き工，よこ巻工，

している下位作業のRMRを測定している。
「水

整経工，のり付け工，引通し工，織布工，精錬

田 耕 う ん 整 地 」 で は18の 下 位 作 業 に つ い て工，検査工の17職種の作業を測定していた。

RMRを測定している。この中で最もRMRが大このうち最も多くの作業を測定していたのは精きかったのは，「砕土」で，7.4となっていた。

紡工で42の作業を測定していた。その中でもこの作業は立位で全身を使って，牛耕跡を備中

代表的な作業といわれるのが「糸継ぎ」である。

くわ（またぐわ）で砕くという作業で，現在の女性の作業者が立位で手先を使って，ニーブレ

ように動力耕うん機が普及している時代では考ーキを右足のひざで押し，左手で管糸を握り，えられない作業である。牛（3.7），馬（5.0）に

右手で糸ぐちを出し，スネールワイヤーへ通す。

よる耕起が依然として主力となっており，その糸ぐちを左手に持ちかえ，右手でトラベラーに時の作業着のRMRを（ ）内に参考として示し

糸をかけ，糸を持ちつなぎ，左手で繰った糸をた。本書には，人力耕起（くわ）も残っていた切るという作業で，RMRは0.7であった。
麻については，浸水工，製線工，荷造工，紡時代の農業が記録されていた。

戦後の日本の主要産業と作業の RMR
昭和20年代の日本の産業復興期の主要な産

績工，精錬工，織布工，たたみ糸工，大工，修理工の９職種の作業についてRMRが測定されていた。

業である石炭鉱業，紡績および織布業，化学繊

化学繊維製造業では，原液工，熟成工，沪過

維製造業，化学肥料製造業，製鉄業，自動車製工，紡糸工，くり返し工，漂白工，混打綿工，

造業，造船業の７業種について，どのような作紡績工，かせとり工，ねんし工，整経工，検査業のRMRが測定されていたのかを次に紹介し

工，火夫，板金工，鋳造工，大工，そうじ夫のたい。

合計17職種の作業のRMRを測定していた。こまず，石炭鉱業では，採炭夫，支柱夫，運搬の17の職種のうちメインとなるのが紡績工で，夫の３職種の作業のRMRが測定されている。

31の作業のRMRが測定された。この中で強度採炭作業では20の作業のRMRが測定されていの最も大きかったのは，ビーム切替え作業で，た。最もRMRが大きかった作業はピック採炭

RMRが6.0であった。この作業は，立位で全身で，男性の作業者が立位で全身を使い，10kg

を使って行う作業である。ナイフで糸を切り，のピックを使用して，上部２分，中央１分，下ビームを３本運搬して，チェンブロックでつり，部２分の割合で炭層をつき落とす作業である。

セットする作業である。この作業の続きは，静支柱夫の作業では11の作業を測定していた。

かに回転させ，車で軸を運搬し，できあがった

支柱作業のうち，わく付け（先山） が8.0となものをチェンブロックでつり，巻取機をセットっていた。作業は男性が立位で全身を使い，丸太30kgのものを30秒で運び，台木にのせるのに40秒。これをつるはしで１分間たたくという作業であった。石炭鉱業で最大のRMRは運搬夫で測定した10の作業のうちの「トラフに材木流し」という作業で10.3となっており，まさに強度大の肉体労働を示す値となっていた。
紡績および織布業では，綿と麻の２つに大別

56 （696）

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し，糸をまきつけ，監視およびハンドルを調節する作業で，この後半部分のRMRは2.5であった。前半部分の作業ではビームの運搬など重量物の運搬が含まれていることがRMR6.0という大きな値になったものと思われる。
化学肥料製造業は，戦後の食糧増産に多大の貢献をした産業である。ここでは，電解工，ばい焼工，化学反応工，沪過工，包装工，採石工，

石灰炉工，カーバイト工，石灰窒素炉工，包装きた。戦後の製鉄業の現場の様子が本書に記録

工，過燐酸石灰工，トーマス燐肥工，包装工，されている。

分析工，変電工，電気工，製かん工，溶接工，製鉄業で取りあげられている職種は，荷役夫，

鉛工，板金工，旋盤工，製材工，大工，製袋工，

焼結工，洗炭工，コークス製造工，製銑工，運蒸気機関汽かん工，機重機運転工，自動車運転

搬工，ガス発生工，製鋼工，造塊工，鋳造工，手，運搬夫，守衛，会計事務員の合計30職種

鍛造工，鋼材製造工，試験分析工，汽かん工，の作業のRMRが測定されていた。当時の化学機関士，転てつ士，機重機運転工，圧縮機運転

肥料製造業の代表的な職種としては，電解工が工，電機組立工，電線架線工，保線工，配管工，あげられる。この電解工が行っていた29の作

けがき工，工作機械工，びょう打工，研磨工，業についてRMRが測定されていた。

溶接工，やすり仕上げ工，塗装工，木型工，破このうち電解作業について，細かく分けて

砕工，カーボン成型工，ばい焼工，れんが製造

RMRを測定していたので，一連の作業につい

工，溶接棒製造工，ほうろう工，化学製品製造ての分析結果を次に示す。作業は「ベルのつり工の37職種であった。

上げ（7.0）」「ベルのつり下げ（6.5）」「ベルの

このうち製銑工では，溶鉱炉（32作業），鋳移動（9.0）」である。作業の様子を記述すると

銑機（３作業），ガス洗浄（10作業），送風（２以下のようである。男性の作業者が立位で全身作業）のRMRが測定されている。製鋼工では混を使って「チェンブロックを使用して1,250kg

銑炉（３作業），平炉（40作業），転炉（10作業），のベルをひき上げる。上肢の動作はおよそ42

電炉（14作業）のRMRが測定されていた。この回／分である」。次に座位で全身を使う作業で製鋼工の作業のうち，平炉の作業で特徴的だっ「ベルの上に腰をおろし，チェンブロックでつたのは，「平炉炉前突き」作業で，男性の作業ったベルを下げる」。また立位にもどり全身を員が立位で全身を使ってバールおよびスタンゲ

使って「つったベルを，さらにチェンブロックを使って，出鋼口をつく。かけ足15秒を含む。

をひっぱって，横に移動する」という形で作業

バール8.4kg，スタンゲ34.9kgを使用する作業が行われている。

のRMRは22.0となっていた。

もう一つの代表的な職種であるカーバイト工

自動車製造業は，現在のように乗用車が主力については，35の作業のRMRを測定している。

ではなく，調査の対象となったのは普通型貨物

電炉炉上作業のうちのデレッキ作業では，男性

自動車と小型貨物自動車であった。本稿では普の作業者が立位で上肢を使用して，デレッキで通型貨物自動車の職種について調べてみた。ま電 気 炉 の 電 極 周 辺 を か き な ら す。 デ レ ッ キ

ず木型工，次に造型工，溶解工，注湯工，鋳物

10kg，39回／分（11.8）というような測定結果

仕上げ工と鋳物に関する職種が続く。次いで鍛が得られている。同じデレッキ作業でも男性の造工，熱処理工，プレス工，板金工，溶接工，作業者が立位で全身を使って，デレッキで電極仕上げ工，工作機械工，検査工，塗装工，組立

周辺に原料をかき寄せる。デレッキ18kg，30～

工，整備工，汽かん工と自動車生産ラインに関

35回／分となるとRMRは8.3に留まっている。

わる職種が加わり合計17職種の作業のRMRがとはいえ重筋労働であることには変わりない。

測定されている。

戦後の基幹産業の RMR とその現在を思う

自動車の生産に必要な材料は鉄からアルミさ
らにプラスチックと大きく変化したことから，製鉄業は1901年（明治34年） に官営八幡製

自動車部品も重量が軽くなり，作業のRMRも鉄所が操業依頼，日本を代表する重工業である。

人力から機械化，ロボット化が進んだことから，第二次大戦後も製鉄業は日本の産業を牽引して大きく変化してきていることが容易に想像でき

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る。本資料では歴史的価値しかないと思われるる作業である。現在では技術の進歩でアーク溶方も多いと思われるが，プレスや機械加工など接にとって替わられている。

は作業としては基本的には同じであることを考「びょう打ち」は男性の作業者が中腰で手にえると，人が働くという視点で，本資料を改め持った鉄砲でびょう（リベット）を打つ。横打ち，てみてみると，大いに参考になる点がある。

2.7コ／分の場合のRMR3.6で，立位で2.8コ／

普通型貨物自動車，いわゆるトラックの冒頭分の場合のRMRは2.6である。びょう打ち機をに掲げられている５職種は鉄の鋳物の作業に関横にささえて打つ。1.3本／分となるとRMRはわるもので，シリンダーを鋳物で製造している

4.4となり，かなり大変な作業であることが分作業のRMRが測定されている。鋳物仕上げ工かる。

の「中子ばらし作業」では，男性の作業者がエ

現在の日本の造船業は中国，韓国に追い越さ

アホイストでシリンダーを運搬し，ショベルでれ，世界第３位となり，技術の進歩で現場の作土を入れる作業を１コ／１分42秒で行ってい業も変わっており，本書の作業のRMRがすべた。この作業のRMRは5.1であった。これに対て採用されるわけではないが，造船業の労働のして，自動車工場の工場見学で我々がよく見る

歴史を知るうえでは貴重な資料である。

光景がタイヤの組付け作業である。この当時の以上，第二次大戦後の日本の復興を支えた代組立工は「タイヤアッセンブリー」工程を受け表的な産業の作業のRMRについて，産業を象持つと，タイヤをころがしてきて，台の上に置徴する作業についてのRMRを紹介することにき（１コ／分），縁具を入れて，ハンマーでたより，当時の日本の労働現場の働き方について

たき，またはころがすという作業をしており，明らかにすることを試みた。現在では，ほとん

RMRは7.7となっていた。ホイールにタイヤをどの産業で，機械化が進み，IT技術が導入され，かぶせて車輪を完成させる様子が目に浮かぶ。

省人化と称して，ロボットの導入が進んでおり，ロボットがタイヤの組付けを行う現在の作業と産業現場の作業は様変わりである。しかし，人は雲泥の差があるのは一目瞭然である。

手を要する部署では，今でもRMRの大きな作

このような自動車製造業の往時の作業の様子が本書では31頁にわたって記録されている。

業が残っており，時には昔ながらの作業が残っていることも少なくない。そのような時に，産造船業も戦後の日本の産業を支えた産業であ

業労働のエネルギー代謝率のデータの蓄積が役る。特に第二次大戦後の復興期の昭和25年以に立つ。労働科学研究所として，池尻幸吉博士

降，外貨を稼ぐのに大いに貢献した産業である。

が先頭に立って全国の産業現場を回って収集しそのような時代背景の中，造船業では現図工，

た労働のエネルギー代謝率のデータに改めて感せん断工，機械工，取付工，びょう接工，電気動した次第である。

溶接工，ガス切断工，管工，仕上げ組立工，ぎ装工，木工，船具工，プレス工，製かん組立工，
鋳物工，機重機運転工の16職種の作業について測定している。
当時の造船業での代表的な職種は船の外板になる鉄板をびょう（リベット）で打ち，接合す

58 （698）

労働の科学

74巻11号

2019年

注
1エネルギー代謝率（Relative Metabolic Rate, RMR）：労働代謝が基礎代謝の何倍に当たるかを示す数字。
エネルギー代謝率（RMR）＝作業時消費熱量−安静時消費熱量
労働代謝量
＝
基礎代謝値
基礎代謝量

あなたは

・作業環境評価法の理論を完全に理解していますか？

第1章
第２章
第３章
第４章
第５章
第６章
付 録

・有害物質濃度の分布が対数正規型であることを自分で確認

序 論
測定値の取扱いの基礎
気中有害物質濃度の時間的空間的変動
作業環境濃度の測定と評価法
個人曝露濃度の測定と評価法
作業環境測定と個人曝露測定
正規分布〒 169-0073
151-0051
渋谷区千駄ヶ谷
1-1-12
新宿区百人町 3-23-1
対数正規分布
桜美林大学内3F
桜美林大学キャンパス内1F
資 料 作業環境測定基準
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
作業環境評価基準
HP：http://www.isl.or.jp/
日本産業衛生学会の勧告する許容濃度
公益財団法人体裁 A4 判
総頁 254 頁
定価 本体 2,000 円＋税

しましたか？

熊谷信二

・有害物質濃度の変動の大きさがどの程度か知っていますか？

作業環境評価個人曝露評価・欧米の個人曝露評価法について知っていますか？

この本を読むと ︑
これらの質問にＹＥＳと答えられるようになります︒

統計学の基礎から学ぶ

大原記念労働科学研究所‫ٸ‬ѮῒʩˊѮѦᴾ౨‫ܭ‬ἘỿἋἚἉἧἚὁὊἁῒἓἵἾὅἊ
普及版

ข‫ٸ‬Ệ΁ẪẝễẺểῑ ẝễẺỉԗụỉʴỆჷẾềờỤẟẺẟ ᵖᵎ ỉẮể
代表編集 佐々木 司

公益財団法人 大原記念労働科学研究所
シフトワーク・チャレンジ プロジェクト企画委員会ປാ⛉Ꮫ◊✲ᡤ䛜タ❧௨᮶䚸 ୍㈏䛧䛶⾜䛳䛶䛝䛯ኪ໅ 䞉 ஺௦໅ົ◊✲䛾ᡂᯝ䜢䜎䛸䜑䚸 ኪ໅䝸䝇䜽䜢䛛䛛䛘䜛⌧௦♫఍䛾ே䚻䛻኱䛔䛻ά⏝䛧䛶䛔䛯䛰䛟䛯䜑䛻䚸 ኪ໅ 䞉 ஺௦໅ົ䛻㛵䛩䜛᳨ᐃ䜢ጞ䜑䜎䛧䛯䚹௒ᅇ᪂䛯䛻᳨ᐃヨ㦂䛸◊ಟ䜢⤒䛶䚸 ஺௦໅ົ䜰䝗䝞䜲䝄䞊䛾㈨᱁䜢ᚓ䜛௙⤌䜏䜢䛴䛟䜚䜎䛧䛯䚹 ᳨ᐃヨ㦂䜈䛾ᣮᡓ䜢㏻䛧䛶䚸㻌㻌㻌ኪ໅䛾䝸䝇䜽䜢ṇ䛧䛟䛧䛟▱䜛䛣䛸䛷䚸 ೺ᗣᑐ⟇䜔஦ᨾ
〒 169-0073
151-0051
渋谷区千駄ヶ谷
1-1-12
新宿区百人町3-23-1䛾ண㜵䛻䛴䛺䛜䜚䚸 ኪ໅䛻㛵䛩䜛ಶே
桜美林大学内 3F
桜美林大学キャンパス内 1F
䛸⤌⧊䛾ྲྀ䜚⤌䜏䛻ᙺ䛻❧䛱䜎䛩䚹
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

体裁
定価

B5 判並製 112 頁
本体 1,000 円＋税

本書の構成
Ⅰ章
１
２
３
４
Ⅱ章
索引

夜勤・交代勤務 ＱＡ
夜勤・交代勤務の人間工学的な勤務編成
産業別の夜勤・交代勤務
夜勤・交代勤務の生理学・心理学
夜勤・交代勤務の知識
シフトワーク・チャレンジ 想定問題
裏引き用語集図書コード ISBN 978-4-89760-332-2 C 3047

第14回

労研・産業安全保健エキスパートネットワークの会

楽しく学んで身につく異業種交流会

山本2019年９月６日（金） に第14回「労研・産業安全保健エキスパートネットワークの会」が東京都江東区のパラマウントベッド（株）本社
多目的ホールにおいて，開催されました。

第１セッション

保則
問も各所でなされていました。

第２セッション
15時から，川野副会長，江口ネットワーク
事務局の司会で総会を開催しました。
ネットワーク会の酒井会長（前労研所長）か

13時からの第１セッションでは，まず，パらは，今年大原労働科学研究所の拠点が新宿のラマウントベッド株式会社の坂本常務取締役か

桜美林大学キャンパス内に移転したことと，

ら「パラマウントベッドの病院・介護現場の課

2021年に労働科学研究所が創立100周年を迎題解決」と題して講演をいただきました。

えることについて挨拶がありました。

講演の中で，日本における少子高齢化，看護

続いて，日本製鉄株式会社名古屋製鉄所の濱師，介護士の人手不足からICT活用による生産

田さん（７期）よりエキスパート活動事例報告性の向上に同社が開発された「眠りSCAN」にがありました。

より大幅な改善が図られている報告がありましリスクアセスメント活性化に向けた取り組み

た。また介護ベッドでは「見守りベッド」が紹を中心に報告されましたが，リスク評価で加算

介され，遠隔地でもスマートフォンで介護者の法からマトリックス法への変更は大変興味深い状況が確認できるお話もありました。

取り組みでした。どこも同じような問題を抱え

その後，営業本部IBS販売推進部の岩田課長ていると思われますが，対策ありきのリスク評の案内で，ショールームの説明がありました。

価になっていないかは気をつけなければなりま「眠りSCAN」のモニターで各ベッドの患者のせん。現場のいやがる対策を押し付けないこと

状況が一目で確認できるのは看護師さんには非や，現場に責任を押し付けないことも気をつけ常に助かる機能であることが理解できました。

なければならないことであると感じました

また「眠りの自動運転」ベッドは，入眠時・睡眠時・起床時のそれぞれの状態に合わせてベッ
ド角度が自動で変化するという優れた機能をもっており，眠りの状態チェックもできるものでした。全自動運転の床ずれ防止エアマットレス
も他人事ではなく自身が将来お世話になるかもしれないものでした。参加者も興味津々で，質やまもと やすのり
高周波熱錬株式会社 人財本部（赤穂工場駐在）特任嘱託
産業安全保健エキスパート（13期）

60 （700）

労働の科学

74巻11号

2019年

パラマウントベッド株式会社

企業情報

創 業：1947年
資本金：65億９千万円
売上高：800億円（2019年３月期パラマウントベ
ッドホールディングス株式連結）
従業員数：909名（2019年３月 31日現在）
企業スローガン：as human, for human（人として，人のために）
医療・介護用ベッドでシェア７割を占めるトップ企業

写真１

営 業本部・岩田課長によるショールーム
での説明会

写真３

写真２

 島副所長による産業安全保健エキスパ
北ート研修の再開計画

参加者集合

写真４

懇親会場にてその後，①会員の異動紹介，②幹事等の紹介

パラマウントベッド株式会社のご厚意で社員食の後，北島副所長より，第16期産業安全保健堂をお借りしての会となりました。途中に参加

エキスパート研修開催についての報告がありま

者全員の自己紹介と近況報告を行いましたが，した。３年の空白期間を置き，研修再開にかけ

みなさん非常に楽しく盛り上がり，予定時間をる熱い思いがうかがわれました。講師の先生方超えるほどでした。

も産業界，学界からの専門家や産業安全保健エ

最後にキスパート有資格者が務められ，より実践的な内容になるとのことです。
15期までの修了生は238名で，さまざまな業

今回はパラマウントベッド株式会社本社の多目的ホールをお借りしての開催ということで，種からの参加で多士済々といったイメージで同社の坂本常務はじめ辻本さん（14期）他多くす。また長期間一緒に学ぶことから，同期生での方々のお世話で楽しく中身のあるネットワーの団結力が高いのも他の研修にはない特徴では

クの会となりました。まことにありがとうござないでしょうか。そして期を越えた集まりがネいました。

ットワークの会であり，交流の輪が広がっています。
総会終了後，懇親会に移りました。懇親会は

掲載写真は，中野さん（７期）に提供いただ
いたものを使わせていただきました。ありがとうございます。

労働の科学

74巻11号

2019年（701） 61

働く場で相互の人格を認め合い，慣習に文明ら可能となる。そこでは，地域社会の和をつくの発展を加え，文化の形成を定着させる。このり出す人知の創出と新たな発展だって生きる手

ような性善的な雰囲気の醸成と，豊かな素養の立てとなる。
逆に，数々の小異や反対意見にも，その根拠

相互関係を，場の習いとする。
各企業のかもし出すはずの慣習醸成は，そのにさえ，耳を傾ける余裕ができてこよう。それ

歴史的な蓄積と文明の発展に支えられている。

らの考えを無視しない相互尊重の姿勢だって醸

順調に人間の欲望が善用され，自然の恩恵と文成しうる。物心両面の豊かな地域社会の有意な明の発展に調和しうれば，悲劇の発生は稀有で生活の保障は当然であるから。

あるはずだ。調和の確立に善用を忘れてしまう

これらの言動を大事にする心構えこそ，互いと，けじめある社会生活の恩恵に対する感謝のを尊重し，自助から共助への気持ちを共有しう

念すら枯れ果てよう。

る。そこで発せられる言動には，別の視野から

性善・性悪の表裏一体に気づきつつも，なお，
日々働く現場で，自己実現を目指す。良識豊かの貴重な考え，気づき等が含まれる場合もあるからである。

たらんと欲する心身の鍛錬は，自分は，という真摯な自問から始まる。その成果を各自が，共生豊穣の社会形成につなげゆく。
これらの成果が定着すれば，社会貢献につなげていく気力が豊かに発揮されるであろう。働きがいを生きがいにつなげてゆき，社会の質的豊かさを醸しだす。この行為が，共生きと思い
やりの発揮を自覚させ，各自の人となりの言動が周囲を豊かにしていく。
身近では，彼我の居を構えるそれぞれの地域
で自然発生する，豁達で質的な縦横無尽のつながりを生む。現に，これが共助としての働きと言わずもがな
肝付 邦憲

なっている地域もある。
働くとは，安寧な共生と思いやりを旨とする
社会人としての当然な権利であり，義務である。
このような言動が，尊厳と主権を共有する市民の生きがいにつながる。
自分の関与した成果が社会の福利に寄与しう

その状況や生活の場の創出は，社会貢献に多るなら，自己実現への歩みは確実に目標に向か

種多様にして有意義な人材を育成する実証現場っている。かような思慮深い市民が選ぶ国会のともなる。自分の働き方が，社会に役立つ有意代表者に，浅薄な代表者が含まれるわけがない。

義な立ち位置を実証しているからである。この国会は，正当に選挙された代表者の集まりでああり方を問い続ける日常が継続すれば，その場るはずだからだ。

を自己研鑽に有意な常住の地とも位置づけられよう。

しかしである

これらの過程でさえ，自問の継続に前向きな地域生活で，根源的な思想信条に同意できれ苦悩が生ずる場合もある。豊かな人生経験にも，ば，これを基本に多種多様な意見の交換が行い環境に混在する条件の齟齬に遭遇すれば，自虐やすくなる。新たな方向性を探る条件の構築す的な苦痛を招くこともある。
その原因だって，前向きな気づきと自発的な協調性への啓発を生み出す契機ともなりうる。

きもつき くにのり
労働科学研究所 客員研究員

62 （702）

労働の科学

その啓発に深みがある程に，そこから自己を見
74巻11号

2019年

つめ直す確たる前進への道筋が見出せる契機とた高学年の一人であった。焼け尽くす猛爆下でもなろう。

悲惨な体験をもつ。そのときの最大の衝撃は，それ故に，過ぎたるは及ばざるが如し，をい若い母親と乳幼児の無残な遺体に接したときでかに自得しうるのか。
それが自分の歩みを鍛え，あった。子どもながらにも悲しみが戦災の恐れ

有意義で強固な重要課題へ向き合う契機となるよりも怒りで一杯になり，声を震わせ，混濁のはずである。それを自己に課さずして自己研鑽

空に向かって叫んでいだ。
と，忘れえないむごい体験が思い出される。

が成就できるはずはない。

金子兜太氏の体験は，筆者とはくらべものに冥に触れはならないほどに，戦場での切羽詰った逃げ場

2018年の２月に逝去された俳人・故金子兜のない生死の境界線上にあったのである。
それぞれ巡り合わせの命運が，緊迫した一場太（98）氏の追悼記事に接した。
2019年８月28日（水） 付け『毎日新聞』夕刊の特集ワイド面である。天寿を全うされたの面をつくり上げていた。としか言いようのない
殺戮の現場である戦場は，獣本能丸出しの残酷な環境破壊の場でもあったのだ。
これらの状況を根絶すべき平和憲法のもつ理念を，普遍的な人類共有の宝典にしてゆきたい
ではないか。
現実の中では，2019年10月１日から消費税率が８％から10％へ増税された。この施行は，年
金でようやく生活をつないでいる高齢者や低所得者層への配慮を欠いた税制ではなかろうか。
この税制は，酒のほどほどに好きな人々にとっては，特に懐の痛みがひどい。食事に出かける回数にも自制がかかろう。多くの家庭で，支生きるには権利に義務をいかなる折も調和さす
彼我を尊び出に制限を加えざるをえなかろう生活のあり方
は，目に見えている。
施行の前に，税制の不公平さを正し，憲法の理念に忠実な国税の活用に徹する。国際的にも，彼我の尊重と公正さを尊び，無駄使いを正す方が先ではなかったか。

であろう良識と，行動力豊かな先達を亡くした。
哀悼の念を禁じえない。その功績を拝受してゆ言わずもがな

きたい一人ではあるつもり。才は遥かに及ばな

命をつなぐ遍歴の中で，全国紙には満遍なく

い凡人の筆者ではあるが，尊崇の念に薄まる余接してきたつもりでいる。そのなかで『毎日新地はない。

聞』夕刊の特集ワイド面には注目している。そ1944年の戦争体験は，集団の中での悲惨な現場が戦場であり，
その状況は衝撃的であった。

れは，新聞社の蓄積した歴史的な思想信条と正義感に，共感と信頼を覚えるが故である。

ないない尽くしの戦場で自壊せざるをえなかっ思想信条に倣って，物事の本質に迫る考え方た過程が，赤道近辺の諸島に悲惨な状況を創出と周りに優しく接しうる心情の豊かさを堅持ししていたのである。

ていく、という銘を座右で仰ぎつつも，この凡「欲しがりません，
勝つまでは」の現実否定で，人，重ねる齢に自我の強さを抑え込めえない。

非人間的な国家忠誠を強いる戦中標語が思い出

その努力さえ，身に添わぬ凡人。

される。
筆者も，戦時中は小学生で戦災体験に曝され
労働の科学

74巻11号

2019年（703） 63

次号（12月号：７４巻12号）予定
特集

地域資源を活かす持続可能な地域づくり

巻頭言＜俯瞰＞ 都市と流域の農山村はひとつの共同体である…
――源流の恵が拓く都市・農村共生社会…………………………………………………………… 舩木直美
地方圏における労働市場の実態と地域の中の女性と若者の仕事と未来………………………… 中澤高志
地域を支える新しい公共サービスのあり方と協働のしくみ……………………………………… 菅原敏夫
多くの人々がつながり地域の未来を創る廃校の活用……………………………………………… 根岸裕孝
地域の人と社会を支える新しい公共交通のあり方………………………………………………… 戸崎 肇
地域を元気にする持続可能な共助・共生の社会づくり…………………………………………… 八嶋英樹
より地域を巻き込み地域活性化を目的とした株式会社を設立…
――持続可能な組織が人と社会をつなぐ…………………………………………………………… 吉原秀和
労研饅頭の社会史・３ 労研饅頭発明の背景――暉峻義等と周辺の人々……………………… 猪原千恵
労働科学研究所セミナー再録・３ 生活科学をミクロな生物から考える…
――微生物の新たな解析手法から見える悠長性…………………………………………………… 竹山春子
凡夫の安全衛生記・３６ 「負担をかけてしまった」リスクアセスメントあれこれ………… ……… 福成雄三
労研アーカイブを読む・４８ ヒューマンエラーと心身機能モデル…………………………… 椎名和仁
報告：医療勤務環境改善マネジメントシステム研究会第３回シンポジウム…………………………………
口絵［見る活動］ ディーセント・ワークを目指す職場・１２ 国際編… ……………………… 川上 剛

［ 編集雑記 ］［ 購読のご案内 ］○本木昌造が日本初の活版事業を創業してから，印刷は日本の近代化を加速し，その後の歴史に大きな役割を果たしてきました。
米国の雑誌
『ライフ』
は，20 世紀までの世界最大の出来事が活版印刷術の発明だったとのアンケート結果（1997 年）
を紹介しました。歴史的にも重要な役割を担い，私たちの社会と暮らしに欠かせない印刷は，新たな技術につながり，活躍の場が広がってきました。
しかし近年は，デジタルメディアの進展など経済・社会構造の変化の影響も受け，約８割が 10
人未満の印刷，製本，製版，印刷関連事業所は，
この 10 年で約１万の事業所が統廃合に追い込まれています。印刷産業の伝統文化と技術を継承し，あらゆる印刷メディアの価値と魅力を高め，働き方を改革し，持続可能な社会の実現に貢献する印刷事業のあり方が問われています。
日本印刷産業連合会は，2015 年に活動方針グ
ランドデザインを策定，2018 年度から SDGs にもとづく６つのテーマを重要課題として取り組み，連合会のうち全日本製本工業組合連合会も「新・製本産業ビジョン 2018」をまとめ新時代の製本業への変革を目指しています。それぞれの事業所においても工夫した取り組みが進められています。
特集では，それぞれの分野・領域から，持続可能で社会的な責任を果たす印刷事業のこれからのあり方を展望しながら，社会的役割と働き方の改
革・向上について，提案・提言，取り組み事例を紹介します。
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労 働 の 科 学 Ⓒ
第 74 巻 第 11 号 （ 11 月号）

定

価

1,200円

本体1,091円（乱丁，落丁はお取替え致します。）

二〇一九年十一月一日発行︵毎月一回一 日 発 行 ︶発行所／大原記念労働科学研究所

編集人／原 知之 ︵〒169 0‒073︶東京都新宿区百人町三 二‒三 一‒ 桜美林大学キャンパス内一階
発行人／坂本恒夫

定価一︑二〇〇円

本体一︑
〇九一円

︵年ぎめ一三︑〇〇〇円︶

4910097271190
01091

09727-11

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