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BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第6いままでのあらすじ
昭和 44（1969）年、植田組に入社した天野清志は、加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会副会長・専務理事

夜 7 時頃に缶ビールを抱えて若手の慰問に訪れるといった具合だ。
「皆さん、遅くまでご苦労さん。前回以上に来週現場勤務を希望していたものの東京支店積算部へとのサッカーの試合を盛り上げてください。期待して配属された。数量積算、値入れおよびソフト開発といるよ。」

次々に新しい業務を経験し、構造班長になったのだ

兄弟会社である植和不動産サッカー部がウエダ工が、値入れまでの一貫体制へ移行するとともに、女業サッカー部へと組織変更され、思いがけない快進性パワーの活用へと積算部は大きく変化していく。

撃で天皇杯を優勝した年でもあった。しかし、当時まだプロリーグはなく、社会一般の関心は野球に比べるべくもなかった。サッカー界では注目されるウエダ工業サッカー部といえども、一般の人々への知SCENE 6

名度はそれほど高くはない。日本サッカーリーグ 1活性化

部の試合においても、社員や協力会社の動員だけで【若手の時代】は限界があり、集客には毎回苦労していた。そこで東京支店では、斬新かつ無鉄砲ともいえるウエルカム作戦が実行されたのだ。積算部を中心とした支店の若手社員が、道行く人々を言葉巧みにスタジアム

昭和 52（1977）年 9 月、積算部は各チームが数量へと誘うのである。入場無料、ビール付、子供連れから値入れまでを行う一貫体制となり、部内の若手は大歓迎、アベックのデートにもピッタリ、などなたちのモチベーションも高まっていった。昭和 44

ど、空席を埋める若手パワーに総務部長は大感激だ。

（1969）年に始まった新入社員の配属も 8 年を経過

なにしろ、オーナーである社長は満員の大応援団をし、業務の中核を担う人材も増えてきた。もちろん、期待している。交代で事務局を担当する本社や各支工事部への配属を希望して転出した者、あるいは事店が動員競争する状況の中、プレッシャーの只中に情があって退社した者もあったが、部内は急速に若いる総務部長としては缶ビールの差し入れなどは安返り、活気にあふれた職場として注目されるようにいものだ。

もなっていった。

【女性パワー全開】

仕事においては「縁の下の力持ち」と揶揄される立場から抜け切れてはいなかったが、運動会、ソフ若手の活躍に呼応するように、女性の積算分野にトボール大会あるいは文化祭など福利厚生活動におおける活躍も目立ってきた。昭和 51（1976）年 4 月

いては、参加するにとどまらず運営のサポートを積に、事務部門から 2 名の女性が構造班に配属された。

極的に買って出るなど、若さを発揮して存在感を高中途入社で舞台俳優を夢見ている大滝真佐子と入社めていた。設計部や設備部あるいは総務部など、比3 年目の石田さゆりが不安そうな表情で席を移って較的若いメンバーが多い部門はあったのだが、一致きた。当面は、最も分かりやすい梁に関する入力か団結してまとまって進んでいく集団といった点では、ら始めることにしたが、建築に興味を持ったようで、積算部は群を抜いていた。なにしろ、総務部長が周りに質問しながら積極的に取り組んでいる様子に、2019・Autumn 建築と積算43まずは一安心といったところだ。

で周りに溶け込んでいった。昭和 52（1977）年には、「今回の建物は、結構大規模だから拾いがいがあ女性初の技術系として、大和女子大住居学科卒業のるわね。しばらくデートもできないよ。」

高須香苗が入社してきた。住居学科ではあるがひと「えー ? 彼氏いたの。」

とおり建築を学んだキャリアは、今後女性の守備範「一応カッコつけたんだから、暴くな！気を使え囲が拡大してゆく可能性を秘めたものと期待されて（笑）この仕事が終わったら、みんなで新宿へ踊りいた。に行きたいな。天野さん、段取りしてよ。」
なかなか陽気な女性たちだ。大滝は、数年後、舞景気が低迷している時代ではあったが、ウエダ工台女優を目指して退社する。そして 10 年ほど後に、業は受注が徐々に拡大し、また、競争激化に伴い見

新宿のクラブの舞子ママとなって天野の前に姿を現積り件数が増加していた。業務量の急激な増加に対すのだ。

応し、女性の活用を効率的に進めていく必要があっ「あら、天野ちゃん、名刺をちょうだい。えー、た。もちろん、当時の女性は、内務員として男性職しばらく見ない間にえらくなったじゃない。ゆっく員の補助業務を担当するものと位置づけられていりしていってね。
」

た。事務部門においては、女性比率が高かったもの呆然として、おちょくられても言い返せない。小の、技術系の業務を女性に担わせるという発想はほ柄だが肉感的な舞子ママの着物姿には、夜の蝶を束とんどなかった時代であった。ウエダ工業積算部にねる風格もでている。まあ、この話はまだ先のことおける女性活用の状況は、やがて業界でも注目されだが。

るようになり、積算業務が女性の活躍できる分野だと徐々に認知されてゆく。

さて、話を元に戻そう。
仕上班でも女性の活躍が目立ってきた。昭和 51【積算事務所との遭遇】（1976）年 10 月に本社の住宅部門から野口昭江が転入してきた。普通高校卒業だが、住宅部で部品関係「競合相手はいるのだが、とにかく勝負したいんの図面を描いていた。独学で二級建築士を取得しだよ。施主も、できればうちに出したいと言っていたという頑張り屋で、女手一つで 2 人の子供を育てる。忙しいのは承知しているが、なんとか見積ってているという。2 か月も経つと、落ち着いた雰囲気くれんか。」
千葉営業所長の杉村が、笛谷課長に食い下がっている。公共工事が多い千葉としては珍しく民間物件で、規模も大きい。
通常は 1 か月以上も前から積算依頼の事前予告があり、予定表に記載される。それをもとに業務計画を立てるのだが、今回のように飛び込みの物件も現れる。飛び込みということは、計画的に営業活動を行い受注への様々な努力を積み重ねてきたのではな
く、十分な準備もなしに発注情報を入手し、あわてて見積り合せに参加するというパターンが一般的である。したがって、競争、それも叩き合いといういわゆるダンピング合戦に陥りやすい。積算部としては、無駄な努力に終わるケースが圧倒的に多いため、極力断る方向で打ち合わせを行う。
元々作業所長あがりで、一般的な事務系の営業マ

44 建築と積算 2019・Autumn

第積算部物語

ンとは体質も異なり、注できる確率は低いわけだから、菊田のいう「一般「出来なきゃしょうがないな。」的な基準」でお願いすることにした。躯体数量に関と、通常は淡白に引き下がる杉村だが、なにか受注しては、まもなく役所と民間が一緒に作成した積算の勝算があるのか、珍しくこの日は粘る。

基準が公開されるとのことである。一応、原案は入「それじゃ、ひとつ提案するよ。知り合いの積算手しており、今回はそれを使いたいという。どのよ事務所があるのだが、そこに数量拾いを外注して、うな基準か把握していないが、それでいくしかない値段だけ入れてくれんか。積算の費用は、営業所でだろう。なにやらモヤモヤした状態で、積算事務所なんとかする。」

への外注がスタートした。

天野が入社した当時の上司である鬼龍院副支店長と岸口部長は、それぞれ退職して積算事務所を設立したという。かれこれ 5 年も前の話だが、積算事務SCENE 7所というものがどのような仕事を行うのか、ゼネコ

激震ンの仕事と同じようなものなのか、さっぱり知識のないままに、天野は杉村から紹介された積算事務所と打ち合わせすることになった。
「始めまして。永野積算の菊田です。杉村様からの紹介でまいりました。」
髪を七三に分けた中肉中背の男性が、深く腰を折【人事異動】
昭和 52（1977）年 9 月 30 日のことだ。朝から管理職会議が行われていたが、12 時前にようやく部課長が席に戻った。食事に出かけようとした班長たる。40 代のはじめに見えるが、物腰は老成している。

ちに、笛谷から声がかかる。

名刺には常務取締役とある。永野積算は、この業界「班長さんたちは、14 時に会議室に集合してくだのパイオニア的な存在で、積算事務所団体の中核でさい。」

もあるらしい。

何事かと会議室に集合した班長たちは、思いがけ「杉村様から物件の概要はうかがいましたが、こない話を聞かされた。

れから内容を確認させていただきます。ところで、「中池部長が本社監査室に異動され、新しい部長今まで積算事務所に外注されたことはおありでしょが就任される。技術部門担当副支店長を兼ねる桑山うか。
」

部長と、中本部長代理のお二人だ。それに伴って、「いや、初めてなんです。どのようにお願いする部内組織も変更されることになる。詳細は、あさっかもわからなくて、戸惑っています。」て岩崎チーフから発表される。」

苦笑まじりで応えた天野に、菊田も笑い返した。

人事異動は会社人生につきもので、中池部長の転「最近は、新しいお客様からのご依頼も多く、こ出も違和感はない。しかし、笛谷の昇格が当然と思のような会話から始まることが珍しくありません。

われていたのに、外部から積算経験のない幹部が 2それでは、こちらからおうかがいする形で打ち合わ名も来るなんて。しかも、組織変更がなぜ岩崎からせを進めさせていただいてよろしいでしょうか。」

伝えられるのか。笛谷や福井の処遇はどうなるのか。

天野も、仕上担当の山佐田も、お願いしますとう
なずく。
ウエダ工業には、コンピュータシステムに対応す積算部はどのように変わるのだろうか。
部内が活性化して、物事がうまく回り始めていると実感していただけに、不安感がこみ上げてくる。

る形で、数量積算の基準がおおよそ整備されていたのだが、この時点でそんなややこしい話をしても前翌日には、今回の背景が明らかになってきた。に進まない。とにかく見積日程からいっても、一刻4 月に副支店長から東京支店長へと昇進した藤原も早く数量を拾ってもらう必要がある。どのみち受は、中池部長の出身大学の先輩で、今までもいろい2019・Autumn 建築と積算

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6回

ろ社内で引き立てようとしていたようだ。しかし、経緯がある。しかし、これが結果として適性にうまやる気にも能力にも疑問のつく中池は、有能で遠慮くマッチしたのだから、世の中は分からないものだ。のない笛谷の個性によって埋没し、名ばかりの積算

最近は、概算のニーズが増えてきたこともあり、組部長と化していた。有能ではあったが、酒席のトラ織を拡充するために天野も加えるという。現業組織ブルも多く上司を遠慮なく批判する笛谷は、藤原に

では、笛谷課長、福井課長、薄野課長の 3 課体制で、とって目の上のたんこぶのような存在であり、いく表向きの布陣そのものは大きく変わらない。しかし、ら能力があっても到底部長に昇進させることなど考権力構造は大きく変化するだろう。

えられなかったようだ。

10 月 2 日に組織変更の説明会が開催され、得意そこで目をつけたのは、藤原が副支店長時代に目気な顔をした岩崎から説明を受けた。新しい部長たを掛けていた建築課長の中本だ。これ以上面倒見切ちは出席していない。先月までの部内の活気はどこれない中池に替えて、中本を積算部長代理として送へやら、よどんだ雰囲気の中で説明が進められ、質り込もう。設計出身の桑山を副支店長兼務で正部長問も出ないまま終了となる。

として頭に据えて、実権は中本に持たせるといった10 月 10 日に、ようやく新しい首脳陣が着任した。

人事が行われたのだ。
といった話がまことしやかに、ひそやかに伝えら概算担当は 10 か月で終了した。当時は、コストれた。もちろん、限られたメンバー間の情報であり、マネジメントという概念もなく、設計が作成した基出所からいっても信憑性がある。

本図面から積み上げ概算を行い、施主に提出するこ

やくざ映画大好きの岩崎は、建築課長の中本と仕とが主たる業務だった。当然、予算に合わないとな事を通じて比較的親しくしており、積算部の実態をれば材料などのコストダウンを行うのだが、プラン調べる情報源として、今回の人事に貢献していたよや構造まで踏みこんだ検討がなされる仕組みにはうだ。部内の人材に関する情報は岩崎から中本へ、なっていなかった。しかも、マンションが圧倒的にそして藤原へと伝えられ、新しい組織の人事案が作多く、慣れてくるにしたがって単純作業の繰り返し成されていったようだ。新積算部における岩崎は、となり、技術的な発展性もないと天野のモチベー

チーフエンジニアという役職ではあるものの、実質ションは急速に下がっていった。

は中本に次ぐナンバー 2 として、部長直轄の調査班

そのあたりの雰囲気は中本も感じたようで、やがを担当する。まあ、秘書室長と経営企画室長を兼ねて、調査担当へと異動になった。調査担当のメインたような立場なのだろう。

業務は、契約単価の調査から、NET（見積時事前原【調査班へ】価）単価の決定までを行うものであった。以前の値入課時代には調達部で苦労して実績調査を行ったが、今回はかなりシステマチックに調査できそうだと期

10 月 1 日朝出社すると、岩崎から声がかかる。

待が高まる。コスト実績データベースの管理などコ「天野君、ちょっと打ち合わせたいのだが、会議ストに関する情報の統括といった新設の部署であり、室に付合ってくれ。」

新しい仕事をいろいろ考えられそうだと、再び元気

翌日に予定されている部内発表前に、岩崎から事前の通告があった。天野は、岩崎の部下として調査班に所属し、概算を担当することになった。現在が出てくるのだった。

【支店分割】

は、岡田と片山 2 名のベテランが概算を担当している。まあ、ベテランといえば聞こえはよいが、几帳新しい組織になって 1 年半、それなりに落ち着い面だが協調性がなく後輩にいばり散らす岡田と、人てきたかと思われた昭和 54（1979）年 4 月、再び大はよいがなにかと大雑把過ぎて信頼性に欠ける片山

幅な組織変更が行われた。東京支店を分割して、関の処遇に窮して、隔離するように概算を担当させた東支店を設立するというものだ。当時、東京支店は

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第積算部物語

神奈川県を除く首都圏全域を管轄していたが、北関課長代理に該当し、工事系は工事長、事務系は事務

東エリア 3 県、つまり茨城県・群馬県・栃木県を新長という名称であり、管理職同等の役職として残業たに関東支店として独立させ、地域営業を強化するもつかなくなる。通常は、発令 2 週間前あたりに事というものだ。東京支店は、東京都と千葉県・埼玉前告知されるようだが、この時は掲示された人事広県を担当する。関東支店は東京支店と同居するよう報を岩崎が見て天野に声を掛けたのだ。

な形で、当面分割される。

「え ? 私がですか。」

当然、積算部門も分割されることになるのだが、早速、掲示板で名前を確認したが、すぐには実感

関東支店への配属は “ 追い出される ”といった感覚がわかなかった。サラリーマンの常として、昇進はで受け止められたのだ。

最大の関心事だ。3 月になると、昇進・降格に一喜一憂する。天野も、そろそろ主任から昇進する時期

現在の積算部首脳陣に大きな変化はなさそうだ。

かと思ったものの、特に上司から事前告知されるこ中本が積算部長となり、桑山は副支店長専任となるともなかったため、今年はまだかと思っていたのだ。

そうだ。現在までも積算部の実務は中本が統括して「中本部長、チーフエンジニアに昇進させていたおり、さらに調査班は部長直轄組織であるため、天だき有難うございました。」

野が中本と接触する機会は多かった。中本は、一見「昇進したか、おめでとう。しかし、俺は何もし冷淡にも見える雰囲気をまとっており、発言も多少ていないよ。会社が決めたのだろう。」

斜に構えていることから、人間的な温かさを感じず中本は、ひとこと言って横を向いた。に敬遠して近寄らない者も多い。天野も同様の思い“ 何だこれは（怒）昇進させたくなかったような口を抱いていた 1 年前を思い出す。

ぶりだな ”
岩崎も思わぬ中本の態度に面食らったようだが、「天野君、チーフエンジニア昇進おめでとう。中天野にとっては部長が昇進を喜んでいないと傷つく本部長にお礼に行こう。」

思いだった。笛谷や福井は祝福の声をかけてくれた

昭和 53（1978）年 4 月 1 日付で、天野はチーフエのだが、不愉快な思いで一日を過ごしたものだ。

ンジニア 3 級に昇格した。チーフエンジニア 3 級は早期の昇進には、部長の強力な推薦が必要なこと、見かけによらず照れ屋で必要以上に冷淡な態度をとること、仕事に真摯に取り組むだけに人にも厳しいがそれなりに面倒見もよいことなど、その後徐々に、天野は中本を理解し距離を縮めていくのだった。
昭和 54（1979）年 4 月には、中本も積算部を完全に掌握していた。虎の威を借りて権力を振りかざすと批判された岩崎はやがて遠ざけられ、誠実に業務を進める福井課長が信頼される状況となっていた。
残念ながら、笛谷課長は相変わらず敬遠されているのだったが。
やがて、関東支店の人事が発表された。
建築部積算課への異動は、予想通り笛谷課が中心で 11 名が指名された。笛谷は建築部長代理と積算課長を兼ねる。異動メンバーは、いずれも複雑な顔をしている。東京支店から外されたという思いだろ2019・Autumn 建築と積算

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6回

う。支店は別れたが、今まで培った仲間の絆をつながスタートした。設計部 3 名と積算部の天野でなげていくよう、いずれは組織を動かす力を持ちたい

る 4 名のチームは、早速対象となるアイテムとメーと天野は切実に思った。

カーの選定に入った。マンション各住戸に共通で使【集中購買プロジェクト】

用されるもの、大量発注でコストメリットの出るもの、マンション・ディベロッパーに売り込めるもの※1。当時、急速にビルトインタイプの商品開発が進「天野君、ちょっと来てくれないか。中本部長もみ、ユニットバス、システムキッチン、洗面化粧台、同席してください。」

下足箱など多くの部品が工場生産化されていた。そ桑山副支店長から呼ばれた。の他、規格化が進んできた木製ドアやクロゼットド「最近、大型のマンション物件が増えていることアあるいはバルコニー手摺とともに、カーペット※ 2は知っているね。特に千葉で大型工事が続く予定だまでも含めて検討することとした。

が、コスト面でも新しい対応が望まれている。つい当然、住戸プランによって部品の寸法や形状が異ては、マンション部品の集中購買を進めていきたなる可能性も高い。それを極力モデュール化して共い。
」

通の部品をはめ込むプランや寸法が若干変化しても桑山は、一旦言葉を切ると、天野を見つめた。

簡単に調整可能な部品構成など、設計上の工夫も加「部品といっても共通的なものに限られるが、年えて、基本となる住戸プランと部品図面を作成して間 1,500 戸の購買を条件に、ウエダ工業標準仕様といく。

して一般より20%程度は安く調達したい。
当然、メーカーは 1 社に絞る。

天野は、調達部と協議して各部品のメーカーを選定していった。それぞれ 5 社程度と考えているが、関連部署は、設計部と調達部だが、副支店長直轄

必要に応じて事前にメーカーからヒアリングも行として、君にプロジェクトリーダーをお願いしたい。

う。選定したメーカーに、契約付帯条件と工事範囲とりあえず、設計部で図面を作成し、積算で見積徴を記載した見積依頼書および部品図面を渡し、見積収とネゴを行う。仕様とメーカーを確定した段階で、徴収を開始した。一般的な積算用の見積※ 3 ではなく、調達部で詳細な契約内容をつめる。8 か月でまとめ契約を前提とした入札行為であることを繰り返し説てほしい。
」

明した。今までの契約実績から、各部品の目標コスプロジェクト専従とはならないが、調査班の業務トも設定する。

は大幅に縮小するという。来年度には大型マンショプロジェクトスタートから 3 か月後、見積りが集ンが続けて着工する予定で、集中購買の仕組みづくまりはじめてきた。内容をヒアリングし詳細を確認りは時間との勝負でもある。

しながら、見積比較表にまとめていく。2 社程度に絞り込み、試作品の確認を兼ねて工場に赴く。コス昭和 54（1979）年 7 月から集中購買プロジェクト
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トダウン提案も求めていたため、仕様も含め実物で第積算部物語確認していったのだが、あまりにチープな仕様が提特に覚悟を決めての直訴ではなかった。ふと出た案されることもあり、グレードのすり合わせには苦言葉からの思いがけない展開に、期待とともに後悔労した。とにかく、実物を見て、さわって、実際にに似た不安が湧き上がる天野だった。

使ってみることで、最終候補を決定していった。
昭和 55（1980）年 2 月、集中購買プロジェクトは目的を達成し調達部に契約業務を移管した。この集中購買システムは、時代に合わせて様々な改良を加えながら 20 年間にわたって続いていくことになる。

【現場希望】
珍しく朝の出勤時に中本部長と一緒になった。

※1

※2
※3

当時は、マンション・ディベロッパー独自の仕様が確立されておらず、ゼネコンの提案が受け入れられることも多かった。
当時は、床衝撃音防止のため、コンクリートスラブ上にカーペットを直貼りする仕様が一般的だった。
通常、メーカーや専門工事会社がゼネコン積算部に提出する見積金額は、いわば “ 定価 ”といったもので、一定の値引きを前提としている。調達部や工事部に提出する金額は、契約を前提としたレベルになる。

「おはようございます。」
挨拶はしたものの、中本のかもし出す雰囲気ではなかなか会話も弾まない。しばらくして、ふと、最近考えていたことが口をついて出た。
「部長、現場に出していただけないでしょうか。」※ 夏号の内容訂正
前回の残土処分単価計算において、処分費の計算に誤りがありました。
以下に訂正いたします。

「なんだ、急に。何か仕事で問題があるのか。」「いえ、仕事は特に問題ありません。仕事に関しダンプトラック運搬（1 台日）ては、特に現場に出なければならないような必要は感じていないのですが。実は、最近同期と話していますと、何か違和感を感じるんです。現場の苦労を実感していないために、どうも工事の連中と細かいところの話が通じないように感じています。やはり、ゼネコンで仕事をするからには、現場での思いを共有することが大切だと思うのですが。」「今まで、積算部から現場に出ていった者は、皆6.5㎥ ×3 回＝ 19.5㎥
ダンプトラック（10トン）  

25,000 円

処分費15,000 円

5,000 円 ×3 回

タタキ土工

5,000 円合計 （経費等は単価に含む）  45,000 円 ÷19.5㎥≒ 2,300 円 /㎥

行きっぱなしになったと聞いているよ。君は帰ってくると本当に約束できるのか。」「今まで現場に行って帰ってこなかった人たちは、積算の仕事に行き詰まったのだと思います。私の動次号に続く機は全然違いますので、必ず帰ってきます。」「仕事で必要だから現場に行きたいというのだったら、そんな必要はないと言うところだが、同期と話が合わないという理由じゃ、許可しないわけには行かないな。念のため福井課長の意見も聞いてみるが、工事の坪田副支店長に相談してみよう。」

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

「有難うございます。よろしくお願いします。」
PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

2019・Autumn 建築と積算49

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