2019 年 5 月 21 日
各位会社

名

大 石 産 業 株 式 会 社

代表者名

代表取締役社長

大久保則夫

コード番号３９４３

本社所在地

北九州市八幡東区桃園 2-7-1

問合せ先

常務取締役管理本部長 田中 英雄
電話093－661－6511

福証

中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2020 年 3 月期から 2022 年 3 月期までの 3 ヵ年を対象とする中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．策定目的当社は 1925 年の創業以来、産業用包装資材の製造販売を通して広く社会に有用な存在となるべく事業を行い、現在はイノベーション活動やＴＰＳ（トータル・パッケージング・ソリューション）営業を推進し業績の向上に努めています。
近年、地球規模での環境意識の高まりを背景として、包装資材もその変化への対応が必要となります。
今回の中期経営計画は、こうした時代変化への対応、2026 年 3 月期の創業 100 周年に向けたステップとして 2019 年度をスタートとする 3 ヵ年の計画であり、新規事業の創出、既存事業における徹底した事業効率化の推進により更なる企業価値向上の実現を目指します。
２．中期経営計画（2022 年 3 月期）の数値目標（１）売上高240 億円（２）経常利益

16 億円（３）経常利益率

6.7％（４）ＲＯＥ

7.0％（５）ＤＯＥ

1.5％以上※詳細につきましては、添付資料「大石産業グループ中期経営計画」をご参照ください。
以上

大石産業グループ中期経営計画
2020年3月期～2022年3月期～STEP３００！～
ロジスティクスに最適解を
2019年5月10日

大石産業株式会社
証券コード：3943© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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企業理念
顧客のために常に新しく価値ある商品･サービスを提供する
従業員のために働きがいのある豊かな生活を実現する
投資家のために成長分野で、優れた業績を約束する
社会のために社会と地域に有用な存在となる
地球環境のために地球環境の保全に貢献する© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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中期経営計画の策定について
当社グループは2020年3月期から2022年3月期の3年間に亘る第6次中期経営計画「STEP300！」を策定いたしました。
当社は2026年3月期の創業100周年に、売上高３００億円の目標を定め、2016年度より第5次中期経営計画「HOP300！」として開始、第6次中期経
営計画は創業100周年に向けたステップと位置づけ、「STEP300!」のスローガンのもと、グループ全社員一丸となってオンリーワンの総合包装資材メーカーになるべく、目標達成に向けて取り組んでまいります。
© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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目次
１．会社概要
２．沿革～創業100周年に向けて３．業績振り返り
４．第6次中期経営計画骨子５．2022年3月期に目指す姿
６．2022年3月期 数値目標
７．売上高、経常利益の推移
８．成長戦略
９．既存事業＜緩衝機能材事業＞
１０．既存事業＜包装機能材事業＞
１１．『持続可能な開発目標』のために© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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１．会社概要
創業

大正１４年（創業９５年目）

設

立

昭和２２年

資本金

４億６６百万円 （福岡証券取引所 上場）

従業員

５０５名

（グループ）

売上高

１８７億円（平成３１年3月期・連結）

本社所在地

北九州市八幡東区

生産拠点

福岡県（鞍手、直方、小倉）、茨城県（北茨城）青森県（八戸）、マレーシア（ジョホール州）
東京、大阪、青森、北海道、茨城、九州各地

営業拠点

シンガポール
営業品目

包装容器及び各種資材の製造、販売（パルプモウルド、フィルム、重包装袋、段ボール、その他）

グループ会社

株式会社アクシス、CORE PAX (M)、ENCORE LAMI
ワイケーパッケージング株式会社（持分法適用関連会社）
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２．沿革 ～ 創業１００周年に向けて1925年（大正14年）

大石伊太郎、福岡県八幡市にて大石商店

創業

1947年（昭和22年）

株式会社大石商店設立

1949年（昭和24年）

紙袋製品

1953年（昭和28年）

段ボール製品

1963年（昭和38年）

鞍手モウルド株式会社設立

1967年（昭和42年）

樹脂袋の製造・販売を開始

1975年（昭和50年）

青森県に パルプモウルド工場

1976年（昭和51年）

福岡県に ポリスチレンフィルム工場

1980年（昭和55年）

福岡証券取引所に株式上場

1986年（昭和61年）

北九州市に株式会社アクシス設立（情報機器販売・システム開発）

1990年（平成2年）

マレーシアに CORE PAX (M) SDN.BHD. 設立

1994年（平成6年）

シンガポールに シンガポール営業所

1996年（平成8年）

茨城県に パルプモウルド工場

2004年（平成16年）

茨城県に フィルム工場

2013年（平成25年）

マレーシアに ENCORE LAMI SDN.BHD. 設立

201９年～２０２２年

第６次中期経営計画

２０２６年3月期

創業１００周年（売上高３００億円、経常利益２０億円）

スコップ等の製造・販売を開始

製造・販売を開始
製造・販売を開始

建設
開業

開設

建設

建設

6３．業績振り返り（１）目標数値
７３期

公表計数

売上高１８８億円、経常利益１０．５億円

実売上高１８７億円、経常利益

績９．４億円・７１期に事業構造刷新のため組織改造
・７１期は円安、原油安の追い風もあり過去最高利益も、その後の原油高、古紙及びパルプ市況高騰もあり利益は漸減。
・売上高は着実に伸ばしており、ここ２０年間では最高の売上高となった。

（２）前第5次中期経営計画の戦略
基本戦略

振り返り、GAP要因

１．既存事業の役割の明確化

・海外事業、フィルム事業を成長事業と位置づけ、最新鋭の機械装置導入など重点投資を行った。

２．アジア、海外向け商流をつかむ

・第５次初期は東南アジア他地区展開を検討も、急な原紙価格値上がり、中国市場の景気減速、ASEAN市場の競争激化により停滞した。
・特販部隊を設置し、他地区への展開を加速した。

３．新規事業進出のためのアライアンス、M&A・海外や国内で同業者とのアライアンスを模索。ワイケーパッケージング株式会社を設立した。

４．継続的な成長を実現するための人材育成

・階層別教育は定着してきた。
・将来の経営層育成のための活動も導入した。
・パルプモウルド啓蒙活動（子どもたちにトラック移動工場でのパルプモウルド作りや環

５．エコ・環境・社会貢献等ＣＳＲ活動への積 境教育を実施）を開始。
極的な取組と社会への発信
・ESG経営がクローズアップされる中、CLOMAや北九州SDGｓクラブへの入会を行い社会貢献活動を加速した。
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４．第６次中期経営計画骨子
当社を取り巻く事業環境、前中期経営計画の振り返りを踏まえて第６次中期経営計画を策定しました。前中期経営計画から大きく変更は行わず、また、「ESG経営」を加えて、創業１００周年に向けた長期計画に臨みます。
１．成長分野への人・モノ・カネの重点投資を継続します。
・海外市場展開の加速
・パルプモウルド新用途、新分野の開発
・フィルム事業の更なる拡大
・「食品分野」での競争力向上
２．既存事業ではメカトロ、AIおよびIoTを活用し効率化を図り、専門性を高めるとともに、ニーズの多様化に対応すべく営業においてはTPS（トータルパッケージングソリューション）営業を極めます。

8５．2022年3月期に目指す姿• 総合包装資材メーカーとして、ESG経営を日々実践している企業集団となる。
• パブリックカンパニーとして国内外で成長を続ける。
• R＆D、M＆Aを活発に行う積極的な成長集団となる。
※ESGとはEnvironmental（環境） Social（社会） Governance（企業統治）の３つの頭文字をとったもの。各分野への対応が会社の成長の原動力となり、持続可能な社会形成に役立つことを示した判断基準である。

© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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６．2022年3月期 数値目標項目

2019年3月期（実績）

2022年3月期(数値目標)

売上高

187億円

240億円

経常利益

9.4億円

16億円

経常利益率

5.0％

6.7％

ＲＯＥ
ＤＯＥ

4.3％
1.6％
６４％

7.0％
1.5％以上
６５％以上

自己資本比率© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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７．売上高、経常利益の推移
OS Kグル ープ売 上高、経常利益
単位：億円

300

181624025014220200200183

12187

172
10150
81006450
200

2017.3© OHISHI SANGYO CO., LTD.

2018.32019.32020.3

売上高

経常利益

2021.32022.311

８．成長戦略戦略

重点目標・施策（１）パルプモウルド新用• 真の循環型事業としてSDGｓに途、新分野の開発則した新製品、新用途を開発
国内製品との• 生産技術の革新、新素材、新製法
シナジー最大へのチャレンジ化• リサイクル事業への取組強化（２）海外市場展開の加速• アジア、オセアニアでのマーケッ
ト拡大戦略• フィルム、パルプモウルドの事業化実現に向けた活動© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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８．成長戦略戦略（３）フィルム事業の更なる拡大（４）「食品分野」での競争力向上© OHISHI SANGYO CO., LTD.

重点目標・施策• SDGｓに則した環境配慮型フィルムの開発
国内製品とのシナジー最大• 食品用途の高機能フィルム開発、化上市• 食品容器、包装を対象とした製品別イノベーションテーマの推進• ゆりかーご拡販、食品用輸出包装での新製品展開
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９．既存事業〈緩衝機能材事業〉
製品部門

パルプモウルド

段ボール© OHISHI SANGYO CO., LTD.

重点目標・施策• 新分野、新用途開発• 新素材モウルドの開発• 製法の革新• 最適生産体制の確立• 高効率生産によるコストダウンの実現• 機能包装提案の継続

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１０．既存事業〈包装機能材事業〉
製品部門
フィルム

© OHISHI SANGYO CO., LTD.

重点目標・施策••••

SDGｓに則した環境配慮型フィルムの開発
食品用途の高機能フィルム開発、上市
自動化の推進アジア地区での事業化実現に向けた活動

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１０．既存事業〈包装機能材事業〉
製品部門

重点目標・施策

重包装袋（国内）• 密封袋※の推進• 自動化による高効率生産• 業界再編、アライアンス戦略

重包装袋（海外）• 海外新市場の開拓• 生産効率化投資• 海外事業領域の拡大※微粉末を空気と一緒に充填する包装機向けに作られた袋。速やかなエア抜けと完全漏洩防止を両立した重包装袋であり、カーボンやシリカ等の包装に適しています。

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1１.『持続可能な開発目標』のために
SDGs ･･･ 持続可能な開発のための2030アジェンダ
CLOMA ･･･ クリーン･オーシャン･マテリアル･アライアンス

国連による「持続可能な開発目標のための2030アジェンダ」。その目標達成のために、国や各自治体、企業においても活動が始まっています。
当社もその趣旨に賛同し、「北九州SDGsクラブ」に加盟しました。
また、今年１月 海洋プラスチックごみ問題の解決に取り組む官民横断の新団体
クリーン･オーシャン･マテリアル･アライアンス（CLOMA）が設立され、当社も加盟しました。
当社は「持続可能な開発目標」達成のため、積極的に行動をしていきます。
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持続可能な開発目標（SDGs）は、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に定められた、2030年までの国際目標です。
持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成されています。
北九州市は、アジア地域で初めて経済協力開発機構（OECD）から、モデル都市に選ばれました。
また、国の「自治体SDGs未来都市モデル事業」にも選出され、地元自治体・企業・団体らが発起人となった「北九州SDGsクラブ」も発足し、活動を始めています。
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大石産業株式会社
OHISHI SANGYO CO., LTD,

本資料の将来に関わる一切の記述内容は、現時点で入手可能な情報に基づく当社の判断によるものですが、現状または将来のリスクや不確実な要素が含まれています。
また、実際の業績は経済情勢の変化、法的規制の変化、自然災害等により変動する可能性があります。
© OHISHI SANGYO CO., LTD.

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