ルポ 1「やる気をもって働いてもらう」
支援がメンタルヘルス対策にもつながっていく施された。自らの能 力・適性についナー」も挙げておきたい。係長などと し て は「 キ ャ リ ア デ ザ イ ン セ ミ

キャリア形成支援に関係する研修て見つめ直すことで将来像を明確に新たに人事評価者となる職員が、人月にかけて実し、職員 生活プランについて考 える

事課担当者と外部講師から人事評価

月から研修で、キャリアデザインを専門と者として必要な知識や部下に対するに分けて、する外部講師を招いての研修内容に支援の仕方などを学ぶ研修だ。年

指 針 を 策 定、以 後、二度の改 訂 を 経

ア形成支援を柱とする人材育成基本

キャリアが、制度として担保されるスペシャ リ ス ト と し て の 長 期 的 な

度 の 下 で も 考 慮 は さ れ る。 し か し、個々の職員の意 向は、単一型人事 制などの声が寄せられている。

を 真 剣 に 考 え る 良い機 会 に なった 」

返りながら、今後の自分のキャリアらキャリアについて相 談されること

人 程 度 を 集 めて 行 わ れ る。
「部下か回、 局 や 部 か ら 推 薦 さ れ た 200

広島県 広島市

対 し て は、
「 こ れ ま での 自 分 を 振 りて現 在に至っている。この指 針に基 づ

1ことの意義は大きい。企画総務局人は、 こ う 語 る。
「 ス ペシ ャ リ ス ト を志向する職員にとっては、キャリアに ま つ わ る 不 安 が 軽 減 さ れ、 モ チ

ライン職
スタッフ職

専門的能力の発揮

組織の管理運営を適切に行うための幅広い知識・視野が持てるよう複数の行政分野の間で人事異動を行う

課長補佐級

管理職
［専門的能力を活かせるポストへ］
管理職職員

ライン職
スタッフ職

係長級

特定分野の業務及び周辺業務に従事できるよう人事異動を行うスペシャリストとしてのキャリアを制度として担保

回ゼネラリストスペシャリストベーションも高まるようです」。
歳になる年

職業キャリアコースの対象は事務職と土木・造園職で、か ら ゼ ネ ラ リ ス ト と し て 進 むの か、人。

5（ 職 業キャリアコース）

広島市のキャリア形成支援策の中核 を 成 す の は、「 職 業 キ ャ リ アコー
スの設定」と、それに連動した「キャリアデザイン講座」である。

スペシャリストとなるかを選択することができる。両者のラインは、

歳は「節目」のと、それ以降、専門性の高いスペシャの、職員にとって歳になるまで 行 き 来 はできる もの）。 この 複 線年となる。

年度の受講者数はこの節目の年を迎える全職員必修型人事制度は、スペシャリスト志向

こ と が で き る（ 資 料

リストとしてキャリアを積み重ねる55

職 業 キャリアコース を 選 択 す る

35

81の職員の支援という 側面に加 え、一35の 研 修 が「 キャリア デ ザ イン 講 座 」だ。

30

日常的な業務遂行の中核として活躍するとともに、様々な業務を経験する中で、自己の適正等を踏まえたキャリア形成についての考えを深める。

一般職員

職業キャリアコースについて

■ 資料1

1

年 度 に 始 まった。
22

定数のスペシャリストを求める組織の 要 請 も あ り、

新規採用

き実施されている、人事システムと職年、広 島 市は職 員のキャリ

12

事 部 人 事 課 課 長 補 佐の木 原 真 さん

平成10

員研修両面での支援策を紹介する。

18「職業キャリアコース」
は行政分野別コース（住基・戸籍／課税／収納／福祉）と業務種類別コース（情報処理／予算・経理・監査／相談業務／法規・法務）に大別される。
行政分野別コースでは自ずと配属部署は決まるが、業務種類別では、多様な部署に配属されるものの、希望する業務を続けられる。

職業キャリアコースの選択（35歳以上55歳未満）（選択しないことも、選択後、変更することもできます。）

採用後概ね2年で最初の配属先とは分野の異なる職場へ異動。

14

地方公務員 安全と健康 フォーラム 2019.4

ルポ 1 広島県 広島市の多い係長級の職員には的確なアドバイスができるようになってほしい」と、木原さんは語る。

職場情報の提供や職場体験も実施
将来にわたるキャリアを描くためキャリア形成を促す人事施策としれ る。 人 材 が ほ しい 部 署（ 課 単 位 ）委託される事業の策定プロセスがよ

間 派 遣 さ れ た あ る 職 員 は、「国からンなどを学ぶ。復帰前の不安な気持自分の経験や能力を高めていくプラ

職 場 復 帰 後の 仕 事 と 子 育 ての両 立、た「 育 児 休 業 復 帰 前 講 座 」 も 開 催。

育児休業明け前の職員を対象としについて、人事課を通して年 末からくわかり、同じ事業でも以前と見る

ち を 同 じ 境 遇の 職 員 と 分 か ち 合い、そのほか、職場外研修の充実にも募集をかけ、希望する職員は手を挙眼が変わりました」と語る。将来の軽減させる効果も大きいという。

年げる。人事課が仲立ちして、両者のキャリア形成に向けた支援だけでな課 長 補 佐 級の女 性 職 員に 対 して触れておきたい。厚生労働省にマッチングができたら、次 年 度に異く、今現在の仕事を、外部の視点かては、「公募 型人 事 制 度」も注目さ年度には、管理監督者としての知識や能力動する仕組みだ。ちなみにら見直す機会をつくることも、キャには、他の部署の業務内容や職場環人程 度課の募集に対し向けてはを身に付ける「女性職員ブラッシュ月には部）」 や「 ロ ー ル モ

イ ン タ ビュー 参 照 ）が 用 意 さアップ講座（部）」も受講できる。

機 会 と し て、
「 女 性 職 員 ブ ラ ッ シュンスを図りながらキャリアを考える級の女性職員は、ワークライフバラれている。また、中堅から課長補佐（Pデルとなる 女 性 職 員 との 交 流 会 」

アッ プ 講 座（リアを考えるうえでは重要といえそが手を挙げ、この際に異動したという。

人 事 課 長の髙 山 豊 司 さんによる年に改定された人材育成基本方進の観点からも進められている。

キャリア形成支援は、女性活躍推女性のキャリア形成支援にも力を入れるうだ。

人が実境に関する情報も必要だ。
こうした観点から広島市では、庁内 LAN による職場情報の提供や、希望する職場で実際に働いてみる職いものの、中高年でも、『いろいろ経と、「 手 挙 げ す るの は 若 い 職 員 が 多

職場体験は、人事異動の前に行わ挙げする職員もいます」とのことだ。

験したが、若いころにやっていた分日程れる「職員意向調査」で例年、異動場体験も実施している。

5 20 31

野が一番、自 分に合 う 』といって手〜

16444

希望の多い部署などに人事課が要請し、それに応じた部署が資料

育児休業復帰前講座の様子。休業中なので、子連れでの参加が多い。復帰前の不安な気持ちもやわらぐという

針には、女性職員のキャリアパスの例 が 新 た に 掲 載 さ れ た（Pアパスを明示した理由を説明する。

払 拭したかったのです 」と、キャリがありました。それを早い時期からいか』といった漠 然とした思い込みされ、管理職にはなれないのではな『 子 ど も が で き た ら キャリ ア が 中 断髙 山 さ ん は、
「 女 性 職 員の間 にはまでのパスである。

育休を挟んで、部局長・区長になる）。新規採用後、結婚、 度の産休・16度、希望者を受け入れるという取り組みだ。たとえば、スポーツ振興のよ う に 一見 華 や か に 見 え る 部 署 でも、実際には施設管理など地道な業務が多いということは、外からは見えにくい。特に若い職員からは「体験により職場の実際がわかり、大いに参考になった」などの声が寄せら
れ てい る とい う。 木 原 さ ん は、
「異動 後のミスマッチが起き難くなるの2

1230

23で、本 人に も 各 所 属 に も 好 評で す 」と、そのメリットを強調する。

地方公務員 安全と健康 フォーラム 2019.415

2

企画総務局人事部人事課長の髙山豊司さん（左）と、同課長補佐の木原真さん

2

［想定条件］●4年制大学卒業後、22歳で入庁。

職位●28歳で結婚。29歳で第1子出産、31歳で第2子出産。

一般職員（入庁から、概ね30代半ば〜40歳前後まで）

係長級（4 年〜 6 年）

課長補佐級
（4 年〜 6 年）

●産育休を約3年半取得。

課長（5 年〜 6 年）

部、局・区長
（5 年〜）年
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
齢

採 用 後 概ね2 年で、原則として最初の配属先とは分野の異なる職場へ異動。

2回目の異動で、異なる新たな分野の職場へ異動。

若 いうちから企画・管 理 部 門 に計画的に配置するとともに、派遣研修等の機会を積極的に確保。

第一子出産 後 、育児休業を取得。

■ 資料2

産育休

本庁

第二子出産

産育休

結婚

本庁

第一子出産

区役所

区役所又は本庁

育 児 休 業からの 復 帰と同時に、住所地から近い勤務地へ異動。
第 二 子 出 産 後 、育 児 休
業を取得し、元所属へ復帰。
テレワークや育児支援制度（育児時間休暇等）を利用しながら勤務。
育児休業中も所属から職場情報等を提供。

監督職（区役所又は本庁）

住 所 地 から近い勤務地で異動。育児配 慮 も 軽くなり、昇任と併 せ て より負荷の高い業務に従事。

経験を有す
る分 野 又は関連分野へ異動。ライン職を務める。

引き続きライン職を務める。
第二子が高校へ進学。

管理職経験を有する分野又は関連分野で管理職を務める。

第二子が小学校へ進学。

育児と仕事の両立を図る女性職員のキャリアパスの例

でも大きな負荷がかかってくるのは確かです。そうしたなかで、ロールモデルとなる同性の部長からのアドバイスは、実際にこうした悩みを乗り越えてきた経験を踏まえたもので、とても参考になり励まされます。

その経験がやがて自分のためになる」と言ってもらい、前向きに考えるようになりました。また、同じ女性課長補佐の皆さんと話すなかで、「こうした悩みは、私だけじゃないんだ」ということもわかり、安心もできました。
同年代の女性職員同士が交流できる場は少ないし、部長級の方とじっくりお話しできる機会もなかなかありません。そういった意味で、交流会は年1回の開催。ロールモデルとなる同性の部長からアドバイスを受ける

この交流会は貴重な機会であり、今後も続いていってほしいと思っています。

「 今 後 の 市 政 継 続の た めに は、 若

女性部長に話したら、「不安があっても、『波が来たら乗る』。まずはやってみること。

手や女性だけでなく、すべての職員知識と経験で課長補佐が務まるのか」という不安が、実はいまだにあります。それをにやる気をもって働いてもらう必要

私は 30 年度に課長補佐となりました。広島市では昇任試験がないため、「自分の＊ ＊ ＊級に比べ業務の質が変わり、量も飛躍的に増えます。仕事上でも、家庭との両立の面

広 島 市では 職 員 定 数 削 減 に 加 え、のための施 策です が、メンタルヘル

この交流会の対象となる課長補佐級は、管理職ではなく、監督職という位置づけですが、実際には部下のマネジメントから議会対応までこなさなければならず、係長があります。キャリア形成支援はそ大量採用された職員が一斉に退職時

ス対策の側面も非常に大きいと感じ

人事部給与課課長補佐・齊田 八重さん

55

年の政令指定都市移行に伴い期 を 迎 え てい る。 そ し て一方 で は、てい ま す 」。 髙 山 さ ん は、 最 後 に こ〜ロールモデルとなる女性職員との交流会へ参加して 〜

昭和

女性職員の比率が高まっている現状う締めくくった。

ロールモデルに接し、アドバイスを受け仲間との交流もできる貴重な機会がある。

インタビュー※肩書きはすべて取材時（平成31年3月）のものです

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