統合報告書 2023

Contents
コンテンツ

価値創造ストーリー
シマセイキが目指すもの

シマセイキを知る

イントロダクション

01

価値創造モデル15

トップメッセージ

03

シマセイキのマテリアリティ

17

経営理念

07

中期経営計画

19

沿革

09

特集

21

財務・非財務ハイライト

11

財務担当役員メッセージ13

創業当時から当社が歩んできた歴史、「トップカテゴリー ポイント

これからのシマセイキをより理解いただくためメッセージ」で現状の課題、将来性を紹介し、に「価値創造モデル」
で自社の価値創造ストー

ステークホルダーの皆様に「島精機製作所とリーを示し、特集では新たなコンセプト「SHIMAはどんな会社か」をご説明します。

SEIKI Reb or n」を掲げて出展した「IT M A
2023」の展示会についてご紹介します。

編集方針

SNS更新中！

本統合報告書は、当社の中長期的な事業戦略およびサステナビリティ課題の解決について、将来ビジョンと当社の取り組みを、各ステークホルダ
ーの皆様に分かりやすくお伝えすることを目的として制作しています。

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報告対象期間 : 2022年4月1日～2023年3月31日
SNSへのリンクは当社WEBサイトのフッターに掲載しています。
https://www.shimaseiki.co.jp

01

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

YouTubeシマセイキを知る

事業戦略

価値創造を支える基盤

財務・非財務データ

開発×生産戦略23

シマセイキのサステナビリティ

31

財務・非財務サマリー

61

事業戦略

25

環境への取り組み

33

会社概要・株式情報

63

TCFD提言への対応

35

従業員とともに

37

株主・投資家の皆様とともに

41

サプライヤー様とともに

43

お客様とともに

45

地域社会とともに

46

コーポレート・ガバナンス

47

監査等委員インタビュー

58

当社が社会に提供している製品、サービスを当社が「世の中になくてはならない企業」であ

当社の財務・非財務データの確認と、会社概

事業ごとにご紹介。
「 世の中になくてはならな

るために、ESGの取り組みや、関連するトピッ

要・株式情報をご覧いただけます。

い企業」となるための事業戦略について言及

クスをご覧いただけます。

しています。

Communication Tool コミュニケーションツール

コミュニケーションツールは、当社WEBサイトIRページの「ホーム」>「IRライブラリ」に掲載しています。
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/

統合報告書 2023

▲

▲

統合報告書

株主通信

CSR/ESG

CSR/ESGの取り組み
当社は、企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）
として、環境、社会、ガバナンス（ESG:Environment,
Social, Governance）の課題解決に向けて積極的に取り組んでいます。その取り組みの中からいくつかをご紹介します。

紙から作った糸をリリース

トルコ・シリア地震の被災地に義援金

環境

業績などの財務情報と、ESG（環境／社会／ガバナンス）への取しました。
この 地 震を受け、在 和 歌 山トルコ共 和 国 名 誉 総 領 事で細く裁 断し糸にしたも の で 、高 機 能 な がら環 境に優しいある島 正博が駐日トルコ共和国大使館を訪問。被災地の素材として注目されています。

１日も早い復旧・復興を

第62期
営業のご報告2022年4月1日〜 2023年3月31日

当社の株主様に対して、半期ごとの事業報告と最新
また、2 0 2 3 年 2 月、当 社

願 い 、社 員 、労 働 組 合は日本製紙㈱様、トスコ㈱様からの義援金と合わせとともに 紙 糸「 C u -T O P ™

3 5 0 万 円 を 寄 付しまアオ」
を共同開発。Cu-TOPした。

ア オ は 、紙 糸 に 銅 イ オ ン でNEWS

写 真：コ ルクット・ギュン

抗ウイルス・抗菌・消臭というカシミヤ・シルク混合糸「SPUMA」
が好評〜東洋紡糸工業株式会社

ケン特命全権大使と島※高機能を付与しており、医療子会社である東洋紡糸工業㈱が昨年、販売を開始した新素材SPUMAが好評です。

※第 62 回株主総会にて代表取締

用途への提案も進めています。

SPUMAはカシミヤとシルクの混合糸で、春や初秋にも適応できるオールシーズン

役会長を退任し、名誉会長に就任

写真：紙糸「Cu-TOPアオ」

り組みを掲載し、当社の中長期的な成長と将来ビジョン、それを社会

2023年2月、
トルコ南東部を震源とした大地震が発生

社内ベンチャー制度を利用してリサイクル素材ブランド（リマテリ）」を立ち上げ、牛乳パック由来の糸「ReMateri ®
「 R E PA C（リパク）」をリリースしました。紙 糸 は、和 紙を向け素材として開発。光沢感がありさらっとした肌触りです。高級素材

いたしました。

として日本国内の人気ブランドでも採用されています。

情報、直近の取り組み事例などを発信しています。
地元の社会福祉協議会に備蓄品を寄付

SPUMAを使用した商品をウェブサイトから購入可能です。

サステナビリティ委員会を設立

社会

2023年4月、当社は災害用備蓄品を本社のある和歌山

https://shop.toyoboshi.co.jp/

ガバナンス

2022年6月、当社は社長が委員長を務め、執行役員で市社会福祉協議会へ寄付しました。

構成される「サステナビリティ委員会」
を設立しました。

当社では、災害備蓄品として長期保管している非常食にこの委員会は、サステナビリティ推進の取り組みを強化

ついて、賞味期限到来の6カ月前を目途に入れ替えをおこすべく設立され、経営層と連携した意思決定の実施を目的

なっています。今回、フードロス削減と食品の有効活用をとしています。今後、環境、社会、経済等に関する課題に対応目的として、パン、ごはん約930食分を提供いたしました。

し、施策の実行、活動進捗の管理をおこなってまいります。

〒641-8511 和歌山市坂田 85 番地
TEL（073）471−0511（代表）https://www.shimaseiki.co.jp/

実現するための価値創造プロセスをステークホルダーの皆様に

連結財務状況

① 損益計算書の概要② 貸借対照表の概要
（百万円）

売上高

37,886

親会社株主に
帰属する
当期純利益

（百万円）

資産合計・負債純資産合計

101,040△5,644

77,958

有形固定資産

当社の四半期ごとの決算情報が掲載された報告書です。

96

15,517

投資活動によるキャッシュ・フロー

固定負債

純資産

86,107

現金及び現金同等物に係る換算差額△2,133

4,158

営業活動によるキャッシュ・フロー△7,178866

財務活動によるキャッシュ・フロー△309（2023年3月31日時点）（2022年4月1日〜2023年3月31日）

ホールガーメントおよび WHOLEGARMENT 等は株式会社島精機製作所の登録商標です。

この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。

所有者別分布（2023 年 3 月 31 日現在）

商号 株式会社島精機製作所（英 文 表 記） SHIMA SEIKI MFG., LTD.
本
社 和歌山県和歌山市坂田 85 番地
創
立 1962 年 2 月 4 日
資 本 金 148 億 5,980 万円
従 業 員 数 1,378 名（連結 1,817 名）

外国法人等（19.83%）

その他の法人（11.23%）

金融商品取引業者（0.94%）
個人・その他（42.77%）

金融機関（25.23%）

株主メモ
事

業

年

度

4 月1日から翌年3 月31日まで
3 月31日
毎年6月

定 時 株 主 総 会

基準日
開催日

配当金受領株主確定日

期末配当金 3 月31日
中間配当金 9 月30 日

公

投資
その他の
資産

8,187

（2022年4月1日〜2023年3月31日）▲▲

有価証券報告書/四半期報告書

現金及び現金同等物の期末残高

流動負債

10,773

14,797

無形固定資産
営業利益 経常利益△2,184 △1,700

（百万円）

現金及び
現金同等物の期首残高

24,271

流動資産

理解していただけるよう、総合的な情報開示をおこなっています。

会社概要（2023 年 3 月 31 日現在）

③ キャッシュ・フロー計算書の概要

告

方

法

電子公告
下記当社ホームページに掲載（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公
告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同

連

（ご注意）

絡

先

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
TEL 0120−094−777（通話料無料）

証券会社に口座をお持ちの株主様は、
住所変更の届け出や単元未満株の買い取り・買い増し等の各種お手続きに関しては、
お取引のある証券会社等に直接お問い合わせください。

決算説明資料

四半期ごとの決算情報の概略を表したスライド資料です（第1四半期、第３四半期は簡易版）。図や写真などを用いて業績情報を掲載しています。

02トップメッセージ

既存事業のさらなる強化と新たな事業機会の創出を通じ、
ステークホルダーの皆様とともに、新たな未来を切り拓いていきます。
代表取締役社長

島 三博
ます。こうした市場の混乱が長期的に継続していることが2023年3月期の振り返りと未来に向けた展望

世界のアパレルメーカーの設備投資を鈍らせ、当社の業績に大きく影響を及ぼしてきました。
そのような環境の中、当社では全社一丸となり業績の回

2023年3月期は、上海のロックダウンやウクライナ情勢

復に向けて注力してきました。その結果、2024年3月期第の長期化にともなう部品の調達難、資源価格の高騰など、１四半期の決算では、2019年3月期第3四半期以来とな

複数の試練に直面した1年となりました。
これを受け、業績る黒字化を達成し、アパレル・ファッション需要の回復にとについても4期連続赤字を計上する不本意な結果となり、もない設備投資が徐々に戻ってきたと実感しています。もステークホルダーの皆様には多大なるご心配をおかけい

ちろん、楽観視できる状況ではありませんが、経験した苦たしました。

境を未来へと活かすため、私たち自身が新しく生まれ変わ国内外の経済情勢が緩やかに回復傾向となる中、当社の事業領域であるアパレル・ファッション業界は、需給バラ

03

り、これまでにない新たな付加価値をお客様に提供していくことが不可欠であると考えています。

ンスの変動が著しい状況が続いていることから、当社の経2023年6月にイタリア・ミラノで開催された国際繊維機

営を圧迫する要因の一つとなっています。コロナ禍におい械展示会「ITMA 2023」では、最新機能を搭載したホールては、消費行動が低調となり商品在庫が積み上がった一ガーメント® 横編機「SWG ® -XR」をはじめ、成型機や手袋方で、コロナ禍の収束にともない消費行動が活発になるに編機などの新機種・プロトタイプを発表し、次世代横編機

つれて、今度は逆に在庫が急減・不足する事態となっていをフルラインアップで展示いたしました。業界に革新をも

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

たらす今回の発表により、当社の展示ブースにご来場されたお客様は、未来に向けた新たな可能性を実感していただ
くことができたと確信しています。
現在の経済情勢に目を向けると、当社の大きなマーケッ

産業の革新を通じて、お客様を成功へと導くとともに持続的な成長を目指す

トを占める中国では不動産市場の低迷が景気回復の重荷になっているなど、依然として先行きが不透明な状況が続

現 在 、世 界で年 間 8 0 0 億 着 ( 推 計 ) のアパレル・ファッ

いています。このような情勢の中、当社では中国や東南アション製品が生産される中、「 人口80億人の地球にそれだ

ジア、欧州などの市場動向に注視しつつ、ホールガーメン

けの製品が本当に必要なのか」を、サプライチェーン全体ト® 横編機の拡販をはじめ、ソリューションビジネスの拡大で考えていく時代を迎えています。実際、製品の過剰供給などサステナブルなものづくりを支援する製品・サービスともいえるビジネスモデルは、大量の廃棄・焼却といったの提案活動を世界各地のお客様、業界に向けて展開する

深刻な問題を発生させ、ビジネスとして成立しない恐れがことで業績の回復を目指します。

あるのと同時に、環境にも悪影響を与えています。
一方、昨今では、世界規模で人や地球環境に配慮した取り組みが重要視され、これからの時代「サステナビリティ」
を含めた事業活動が不可欠になっています。そして、アパレル・ファッション業 界ではポストコロナを背 景に、従 来の大 量 生 産 型ビジネスモデルに疑 問を持つようになり、04

す。当社では糸・素材探しからデジタルデータのダウンロー®
ドまで対応したWEBライブラリー「yarnbank（ヤーンバンク）」を展開しており、商品企画の効率化を図るとともにサステナブルなものづくりに貢献しています。また、当社は廃棄ゼロのニット製品を提供するプラットフォームとして「 B LU E K N I T（ブルーニット）」を立ち上げ、次 世 代の工場の実現と国内ニット産地の地域活性化に向けた取り組みを促進しています。
私たちが思い描く持続可能な社会の実現は、まだまだ道半ばではありますが、今後はスピード感をさらに重視しつつ、産業の革新に向けた取り組みを強化していかねばな
りません。大局的な視点のもとで短期的な収益性の向上
現状を見直す意識が急速に高まりました。
こうしたサプライを図る一方、中長期的な成長モデルの確立に向けて注力しチェーン改革への理解が進みつつあることは、当社が提唱ていきます。

する「適時適量生産」モデルを確立させる追い風となっており、将来に向けた持続的成長を促すものと捉えています。従来のビジネスモデルを変革していくことは容易ではありま
せんが、横編機やシステムの開発だけにとどまらず、商品の企画から製造・販売、リサイクルに至るまで、サプライチェー

強固な事業体制の構築とともに事業領域の拡大に向けた
ソリューションを提案

ン全体をより良い方向へ進めるためのソリューションを提案し、新しい時代における「あるべき姿」に貢献していくこと

まぐるしく変化する中、当社では収益性の改善に向けた構が、当社の使命であり責任でもあると考えています。
そうした中、当社が1995年に開発した「ホールガーメン

造改革に注力してきました。特に、部材の安定した調達から®

ト 横編機」によるニットウェアは、一着丸ごと立体的に編生産、出荷に向けた取り組みを強化しております。そして、サ

み上げるため、カットロスや縫い代といった原料の無駄がプライヤー様との信頼関係を従来以上に深めるとともに意なく、糸を解いて再利用することも可能です。また、デザイ

思伝達のデジタル化を促進することで、安定的な調達と生ンシステム「SDS -ONE APEX（エイペックス）」シリーズ

産体制を実現し、徹底したコストダウンにつなげています。

を組み合わせることで、デジタル化やマスカスタマイゼー

2021年度から2023年度までの３ヵ年を対象とした中ション、ジャストインタイムを実現することができ、消費者期経営計画「Ever Onward 2023」については、課題としが本当に欲しいものを必要なタイミングで供給できる、真て掲げる「[ホールガーメント® ] × [ソリューション] へののサステナブルなものづくりに貢献するものです。さらに、事業構造の移行」をはじめ、「 顧客ニーズに応える製品の®

ソフトウェアのサブスクリプションサービス「APEXFiz®

（エイペックスフィズ）」については、場所を選ばずデザイン

開発・供給スピードの向上」、「 新たな領域での事業展開」の諸課題で着実に前進しています。

ワークができるという利点を活かしつつ、多様化する新し

しかしながら、世界における経済情勢は依然として不安い働き方の提案にもつながっています。今後、当社ではこ定であり、想定を超える厳しい事業環境が継続するというれまで提唱してきた「TOTAL FASHION SYSTEM 」に見通しのもと経営目標を精査した結果、中期経営計画の加え、デジタルデータサービスの提案や業界のDX化を強見直しをおこなうこととなりました。アパレル・ファッショ化していくことで、スピーディーでスマートな環境にやさし

ン産業全体の経営環境は引き続き厳しい状況ですが、当

いものづくりを目指していきます。そして、産業に革新を起社としては、現状から脱するために「デジタルデータを組みこす中でお客様のビジネスを成功へと導くとともに、当社合わせたソリューションの提案の強化」と、「 安定した生産としても持続的な成長を果たしていきます。

と出荷によるコストダウン」、この二本柱の施策を中心に®

また、アパレル・ファッション業界の原点である糸や繊維など素材の開発も中長期的な課題の一つと捉えていま05

近年、アパレル・ファッション業界において事業環境が目

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

事業を展開することで、2024年3月期は何としても黒字化を達成していく考えです。

また、
アパレル・ファッション以外の分野では、新たな市場とともに、新たな収益機会を創出することができます。

開拓に向けての製品開発も進めています。当社にとって、異しかしながら、業界全体の構造改革を実現していくために業種分野への開拓は無限の可能性を秘めており、自動車やは、今すぐにでも取り組むべき課題が数多くあり、私たちだ

産業資材、医療などさまざまな業界・市場に向けて横編機やけでは到底成し遂げていくことはできません。当社が先頭に自動裁断機の活用に向けた提案活動を展開していきます。

立ち、サプライチェーンの方々へ積極的な情報発信をおこな

さらに近 年では 、繊 維 など素 材 の 分 野 からアパレル・

いつつ、繊維など素材メーカーの方々ともより一層関係性を

ファッション業界に貢献していく取り組みをおこなってお深めるなど、業界全体を巻き込みながら取り組んでいかなくります。現状、アパレル・ファッション業界が使用する繊維てはならないと考えています。地道な活動ではありますが、こ

素材の約70％は化石燃料由来ですが、これをできる限り

うした当社の取り組みがサプライチェーン全体の持続的な削減しようという動きがみられます。
こうした時代の潮流を

成長を実現するとともに、地球環境にやさしいサステナブル

踏まえて、当社では若い社員が中心となり、新しい事業のなものづくりにつながっていくと確信しています。

展開にチャレンジしています。現状では事業規模はまだ限定的ではあるものの、将来性のある事業がいくつか生まれており、糸など素材に関わる事業もその一つで私自身も期待しています。
このように当社では、素材の分野からホール
ガーメント®を活用したロスのないものづくり、最終のリサ

社員の成長と働きがいをバックアップするとともに挑戦する企業風土を醸成

イクルに至るまでの資源の循環型システムを築きあげ、ソリューションの提案につなげていきたいと考えています。

社員の成長と働きがいを高めていくことや、迅速な意思決定とともに新たなイノベーションへ挑戦する企業風土をつくることは、当社の経営力の強化と持続的な成長には欠強みを活かした成長戦略とサステナビリティ経営を推進

かせないものと考えています。昨今では、急速なグローバ
ル化、デジタル化にともなう多様な働き方に加え、少子高齢化による人材不足の深刻化など、人々の価値観や社会すでに申し上げたとおり、これからの時代においてサスの構造は大きく変化しています。ますます高度かつ複雑化

テナビリティの観点は必要不可欠な要素であり、環境意識していく経済・社会環境に柔軟に対応すべく、当社では多の高まりを背景にアパレル・ファッション業界でもサステナ様化する価値観に即応した人材の育成と活用に注力してブルなものづくりへの転換が加速しています。また、中国をいます。社員一人ひとりの成長を支援する社内交流や研修はじめ海外の競合メーカーが台頭する中、当社としてはこ制度の充実、新たな付加価値を生み出すダイバーシティ推れまで以上にスピード感を持って当社におけるビジネスモ

進、また、それらを支える環境づくりなど、あらゆる世代がデルを変革し、世界の競合メーカーとわたりあえる競争力

活躍できる組織を目指しています。そして、階層を超えたコをさらに高めていかなくてはなりません。

ミュニケーションを活発化させ、さまざまな選択肢を提供

当社はこれまで、高 度な技 術力と品 質 、独自性を追 求したものづくりで世 の中にないものを生み出してきまし

しながら新たな挑戦をバックアップしていくことが私を含めた経営陣の務めだと実感しています。

た。今後も当社が培ってきた強みを活かしつつ、サプライチェーン全体のあるべき姿を創造し、新たなビジネスモデ

当社は、今後もさまざまな取り組みを通じて、既存事業

ルの創出に貢献していく考えです。当社の主力製品であるのさらなる強化と新たな事業機会の創出を目指していきホールガーメント 横編機は、原料の無駄がなく裁断や縫ます。乗り越えるべき高い壁はまだまだありますが、「 Ever製といった後工程が不要なため、労力や時間、消費エネル

Onward － 限りなき前進」の精神と、
これまで培った経験

ギーなども少なくて済みます。そして、「 適時適量生産」をやノウハウを発揮してより良い社会・環境づくりに貢献し可能とし、あらゆる面において環境にやさしいものづくりていく所存です。そして、全てのステークホルダーの皆様とを実現します。また、資源循環型の産業を築くという点でともに、希望あふれる未来を切り拓いていきたいと考えて®

は、当社が提案する[ホールガーメント ] × [ソリューショ

おりますので、引き続き、当社に対するご支援を賜りますよン]によるものづくりが、お客様の経営効率を最大化する

うお願い申し上げます。

®

06

経営理念

私 たちは「 愛 」「創造」「 氣 」を 合 言 葉 に「 E v e r O n w a r d ― 限りなき 前 進 」を 掲 げ、事 業 の 持 続 的 発 展 により、「 世 の 中 に なくては ならな い 企 業 」に なることを目 指 してまいります。

愛
3 つの 合 言 葉

私たちは、仕事を愛し、人を愛し、国や地域を愛し、地球を愛することを通じて、人や環境にやさしい「もの創り」を目指し、社会に貢献します。

創

造

氣

私たちは、高感度・高感性で創造力を発揮し、世の中

私たちは、何ごとにも、成し遂げる“氣”を持って挑戦に無い魅力的なものを創り出すことを目指します。

し、製品やサービスに魂を込め、未来を切り開いてい
きます。

07

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

08

沿革
History of SHIMA SEIKI

1962

1964

1960’s1967

和歌山市手平に株式会社●

島精機製作所を創業

（角型）
を開発

全自動手袋編機●●1980’s

世界初の全自動フル和歌山●

ファッション衿 編 機
「FAC」
を開発

(初期型)を開発●

本社を

横編機業界への進出

1985

シマトロニック® デザインシステム●「SDS® - 1000」
を開発

1986

1988

初の海外現地法人SHIMA●SEIKI EUROPE LTD.

（アメリカ）を設立

SHIMA SEIKI U.S.A. INC.

●

第2世代コンピュータ
横編機「SES®」を開発（イギリス）
を設立●

1990’s1968

世界初・全自動手袋編機

1981
●

●

1990

1991

大 阪 証 券 取引所

積層式生地自動裁断機「P-CAM 」●

市場第二部上場

1992
®

を開発

●

1995

大阪証券取引所
市場第一部上場●

世界初・完全無縫製型コンピュータ横編
機「SWG®」、「ホール

本社ビル完成●ガーメント® 横編機」
を開発

2000
●

2000’s2002

革新的な新デザインシステム

2006

アパレルデザインシス●「SDS®-ONE」
を発表●

テムの設計および製造

2007

島精榮榮有限公司（中国・香港）を設立

に関するISO9001認証

立体表現を可能にしたデザイン●

ステム「ＳＤＳ® - ONE APEX」
を開SHIMA-ORSI S.R.L（イタリア）●

を取得

を設立
コンピュータ横編機「SSG®」

●

シリーズ、
「SIG®」
シリーズを開発

2010
コンピュータ横編機●2010’s2011●

世 界 初 2 1ゲージの成 型が

2012
●

2015

産 業 資 材に対 応「SSR ® 」シリーズを可能なコンピュータ横編機する自 動 裁 断 機

開発「SWG®-FIRST®154」
を開発「P-CAM® 120C」
を開発●

世界初の可動
枚ベッドのホー
機「MACH2®XS」●

本社においてISO
取得

2020
●

2020’s

世界初の糸検索サー

2021●

デ ザ イン ソフト

新たなフラッグシップモデルとなるホールガーメント®横編機

ビス「yarnbank ® 」をウェアのサブスク

開設

リプションサービ「SWG®-XR」
を開発

ス「APEXFiz®」
を

●

開設

09

2022
●

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

オンラインサービス「SHIMA
Datamall™」
を開設

シマセイキを知る

1970
市坂田に工場を新設
移転●

全自動シームレス

1971

手袋編機「SFG ® 」

1970’sを開発

1978

国際展示会ITMA展

●

デビュー

「SNC」
を開発

シマトロニック®コンピュータ制御横編機●

国際的評価を受け、●本格的な輸出に取り組む

創業者

島 正博
1996
●

1997

東京証券取引所

世界初・スライドニードル®

●

市場第一部上場

搭載ホールガーメント®
横編機「SWG®-FIRST®」
を開発

シ

●

超高速ホールガーメント®横編機「MACH2®」The Evolution
from Glove to
WHOLEGARMENT®

シリーズを開発

発●

第５３回大河内記
念生産特賞受賞

2016
型シンカー搭載4

緑化推進運動功労者●

ルガーメント 横編

内閣総理大臣表彰を

を発売

受賞

®

2017
●

2019

島三博が代表取締役社長

デザインシステム「SDS® -●に就任

ONE APEX4」を発売

企業内保育園「しまキッズ

●

ランド」
を開設

14001認証を2023●

新たなテクノロジーを駆使し、裁断品質の向上を

最新機能を搭載した●実現した自動裁断機

全自動パイル手袋編機「P-CAM®R」
を開発「SPG®R」
を開発

島正博が代表取締役

●

会長を退任

10

財務ハイライト
当社の財務状況について、過去5ヵ年の実績をご紹介します。
※3月31日に終了した連結会計年度

売上高（百万円）
60,000

営業利益（損失）
（百万円）
6,000

51,352

4,638

4,000

45,00033,20630,00024,48930,99837,8862,000
0-2,000-2,184-4,00015,000-6,000-5,602-8,000
0

2019

2020

2021

2022

2023

-10,000

2019

2020

-4,268 ※-9,143
2021

2022

2023

横編機事業において、欧州市場を中心に設備投資が活発と工場操業度が改善したことや継続的なコスト削減に努めなり、前期比20％以上の増収となりました。

た結果、売上総利益率は回復傾向となり、前期より営業損失は改善しました。
※2022年3月期の数値変更につきましては、P.61「財務・非財務サマリー」
をご参照ください。

経常利益（損失）
（百万円）
6,000

親会社株主に帰属する当期純利益（損失）
（百万円）

4,991

6,000

4,000

3,000

2,000

0

0

-3,000-1,700-2,000-3,400-4,000-5,583-6,000-8,000
2019

2020

3,835

-3,589-6,000-9,000-8,427-12,000-15,000-7,273
2021

2022

2023

-18,000-5,644-17,866
2019

2020

2021

2022

2023

営業利益（損失）と同様に、前期より経常損失は改善しまし

固定資産の減損損失、関係会社株式評価損などを特別損た。

失として処理したため、大幅な損失の計上となりました。

自己資本比率（%）
100

83.5

80

82.6

研究開発費・設備投資費（百万円）
81.7

87.2

研究開発費

85.2
5,000
4,000

60

4,483
3,250

3,801
3,675
3,310

3,389

設備投資費

3,893

3,000
40

2,000

20
0

2019

2020

2021

1,693

1,321

2022

2023

0

2019

2020

2021

2022

2023

自己資本の額は前連結会計年度末に比べて26億93百万

今後の成長に向け、研究開発投資を加速させました。設備円減少し860億68百万円となり、自己資本比率は前年度

投資については必要最低限の投資をおこなっています。

より2.0ポイント低下しました。

11

1,341

1,000

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

シマセイキを知る

非財務ハイライト
当社の非財務的な取り組み実績をご紹介します。
世の中になくてはならない企業となるべく、今後も取り組みを進めてまいります。
※3月31日に終了した連結会計年度

従業員数（名）
2,000

1,974

女性従業員・女性役職者比率（%）
2,010

1,919

1,867

1,817

30

25.92

25.00

25

25.64

25.60
女性従業員
比率

20.58

1,500
20

13.0

15

1,000

10
500

6.76

8.44

8.61

2020

2021

12.6
女性役職者
比率

5
0

2019

2020

2021

2022

2023

0

2019

2022

2023

定年退職を迎える従業員が増加していることに加え、採用数

役職者における女性比率は12.6％ですが、2030年に30％をが減少したことから従業員数は減少傾向にあります。

目標として女性活躍の場を充実させてまいります。
（2022年の役職者の比率は4月1日時点のデータを記載しています。）

育児休業取得者割合（%）
100

100

100

100

特許保有数（件）
100

80

100

1,400

女性比率

1,200

61.1

60

1,179

1,147

1,058

1,000

20

0

0

2019

2020

4.0
2021

13.8
2022

男性比率

400
200

2023

育児休業を取得しやすい環境整備づくりや、社内への周知

0

2019

2020

2021

2022

等により、保有件数は減少傾向にあります。

児休業取得率は2022年3月期から大幅に増加しました。

（2023年3月期のデータを記載しています。）

温室効果ガス排出量（t）（Scope1+Scope2）
11,655.37

10,0008,916.24

30,00025,0007,331.33

8,000

32,862.75
26,883.59

26,163.55
21,849.97

20,0006,000

15,0004,000

10,0002,000
0エネルギー使用量（MWh）
35,0009,355.77 9,952.77

2023

厳選した特許出願、ノウハウ保護の増加、保有特許の棚卸し活動など育児休業の取得率向上に努めた結果、男性の育

12,000

912

800
600

40

0

1,304

5,000
2014（基準年）

2020

2021

2022

2023

0

2020

2021

2022

2023

2030年度にＧＨＧ排出量を基準年の30%削減を目標に、売上高、生産高の増加にともない、エネルギー使用量は増

今後も環境負荷低減に貢献してまいります。

加傾向にあります。今後も省エネルギーで生産できるよう取（本報告書より国内連結子会社を含めて算出しています。）

り組みを進めてまいります。
（本報告書より国内連結子会社を含めて算出しています。）

12

財務担当役員メッセージ

2024年3月期の黒字化に向けて、業 績の回復に尽力してまいります。
取締役 執行役員
IR責任者兼経理財務部、管理部、物流部担当

南木 隆

2022年度、業績回復に向けた手応え

向にあり、生産も順調に推移している状況です。部材やエネ
ルギーコストの上昇による影響があるものの、お客様のご理解を得ながら価格への転嫁に取り組んでいます。

ここ数年にわたるアパレル・ファッション業界の低迷を

世界の市況においては、ホールガーメント® 横編機の最受け、4期にわたり赤字決算が続いてきました。これに対し

大市場である中国での回復が想定よりも遅れています。イて、当社では「新生・島精機製作所」を掲げて、経営の原点

タリアやトルコ、バングラデシュなど堅調に推移しているに立ち返るとともに、付加価値の高い製品の市場投入や継地域はあるものの、中国市場での落ち込みをカバーするに続的なコスト削減を通じて、業績の回復に向けて尽力しては至っていません。

おります。

世界の経済情勢は依然厳しい状況ですが、当社として2022年度の業績につきましては、主力製品である横編は横編機業界のリーディングカンパニーとしての豊富な実機の売上が前期比で32.4％伸長したことに加え、デザイ

績、そして健全な財務基盤という強みを活かしつつ、引きンシステムについてもソフトウェアのサブスクリプション

続き収益性の高い事業を展開することで、持続的な成長を®

サービス「APEXFiz 」のライセンス契約数が増加してお目指していく考えです。この中では、新製品の開発や生産り、業績回復に向けた手応えを感じています。また、課題で能力の増強に向けた設備投資、さらには新たな収益機会あった部品の調達にめどが付いたことで⼯場の操業度がの獲得を目指したM&A、新規事業の創出などに積極的な改善したこと、継続的なコスト削減に努めたことにより、投資をおこなっていきます。

売上総利益率が回復しました。一方で、固定資産の減損損

反面、当社の課題としては、大量生産・大量消費のファス

失、関係会社株式評価損などの特別損失を計上しました

トファッションの席巻、中国競合メーカーの台頭を背景としが、これにより含み損を一掃したことで2023年度以降のた編機の販売単価の下落が挙げられます。
これを受け、財務

財務内容の改善につながっています。

面では売上債権回転期間の長期化による資本効率の低下傾向がみられ、現金循環日数（仕入から製造、販売、代金回収までの日数）の短縮が目下の課題といえます。

収支の改善をさらに加速させ、業績の回復を目指す

業績の回復に向けては、「 ゼロから生まれ変わる」という意識を全社において共有するとともに、スピード感をもって事業の変革と再生に取り組んでいるところです。主力の横編機事業に関して、従来のコンピュータ横編機からホー

2023年度においては、製品に対する引き合いが増加傾
13

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

ルガ ーメント ® 横 編 機を中心とした事 業 構 造への転 換を図っています。

年度については、中間配当を5円で実施させていただく予®

具体的には次世代型のホールガーメント 横編機である®

「SWG -XR」などの新機種を市場に投入し、より付加価値定です。期末配当については決定次第、公表させていただ
きます。

の高い製品をお客様にお届けすることによって下落傾向にある平均販売単価の向上を狙っています。加えて、工場の自動化、人員の適正配置を含めた生産効率の向上、調達コストの低減を引き続き推進していくことで、コスト構造の見直しに注力するとともに、間接部門においてもITの活用を含めた健全な財務基盤を活かし、成長に向けた投資を展開

業務の効率化を進めて、経費の抑制につなげていきます。
中長期の持続的成長に向けては、資本のさらなる有効活用が課題と捉えています。安定した財務基盤が強みではありますが、今後は資本効率を高めていくことで成長基盤

第1四半期の黒字化基調を維持しつつ、さらなる売上拡大を目指す

を確 立することが 重 要です。有 利 子負債の活用も含めて最適な資本構成を図るとともに、成長に欠かせない研究
開発、M&Aへの投資をおこなっていきます。特に中国メー

中期経営計画につきまして、直近の事業環境を踏まえてカーとの競争が今後激しくなると想定される中で、新製品一部見直しをおこないました。新製品の投入などを通じて開発のスピードアップが重要な課題です。引き続き「世の業績の回復に努めていますが、市場環境は依然厳しい状況

中になくてはならない企業」を追求していくことで、収益力が続いております。また、中国メーカーとの競合もさらに激の回復につなげていきます。

しくなることが想定され、原材料や資源価格の高騰などを2023年度、34億円を見込んでいる設備投資に関して背景として今後も厳しい事業環境が継続するという見通し

は、ホールガーメント® 横編機の生産性向上が主眼となりから、経営目標数値の見直し、修正に至りました。

ます。加えて、工場の自動化、省力化、省人化に向けた投資

2023年度は当社製品に対する引き合いが増加傾向にあを積極的におこなっていきます。また、全社的な情報化投り、部品の調達不足が解消したことから、出荷が順調に進資も実行していくことで、DXの推進も図っていきます。工んでいます。その結果、第1四半期につきまして黒字化を達

場では人手を要する作業が少なくないことから、自動化の成しています。今後、この状況を維持しながら、さらに積極推進によって効率化をさらに進め、新たな事業分野に人的的な提案活動を展開していくことで修正計画の達成を目指

資本を投入することが可能となると考えています。
さらに、環境投資も重要と捉えており、2030年までに策してまいります。
横編機事業に関して、2023年11月に中国・上海の展示

定目標の達成を目指し、再生可能エネルギーの設備の増会に出展を予定しており、「 SWG ® -XR」を核としたホール

設などを着実に実行していきます。これによって環境負荷®

ガーメント 横編機を売り込むことで、他社との差別化をの軽減が進むものと考えます。

図っていきます。その成果が2023年度の第4四半期以降、

また、次代に向けて新たな価値を生み出し、さらなる成出てくるものと期 待しています。このほか、従 来 型のコン

長を担う人材の育成に向けた投資も欠かせないものです。

ピュータ横編機に関して、バングラデシュやベトナムなどの

人的資本経営が重視されている中で当社としても人材の市場で設備投資が順調に進むと見込んでおり、こちらにつ確 保と育 成に向けた投 資に注力していきます。この中でいても売上の確保を目指していきます。

は、新卒採用に加えて、スキルや経験を持った高度人材のデザインシステム関連事業については、3Dデザインシス
テムおよびデザインソフトウェアを中心としたソリューショ®

中途採用の拡大を図っていきます。
併せて、働きやすい環境の整備も重要であり、サテライ

ン提案をさらに促進していきます。自動裁断機「P-CAM 」

トオフィスの設置などを通じて従業員の多様な働き方をについても、「 世界一の裁断技術への挑戦」を掲げ、自動車、支援していく考えです。このほか、人事評価制度の抜本的産業資材など多岐にわたる業界への浸透を目指し用途のな見直しを進めるとともに、社内公募制度の活用などを通開拓を進めており、拡販に期待しています。
これまで国内のじて、組織の活性化を促し、働きがいのある職場づくりを

お客様を中心に販売してきましたが、新製品の投入により、目指していきます。

世界の市場で競争力を発揮できるものとなっていることから、海外展開を積極的に進めていきます。

当社は、4期にわたり赤字決算という厳しい業績が続いて以上のような取り組みを通じて、中期経営計画を着実におります。2023年度は第1四半期が黒字に転じたことで、
こ実行し、経営目標の達成を目指してまいります。なお、株主の勢いをさらに加速させて業績の向上を目指してまいりま

還元につきましては、安定した配当を継続していくというす。引き続き、ステークホルダーの皆様のご理解とご支援を観点のもと、最低限の配当を継続していく考えです。2023

いただきますよう、心よりお願い申し上げます。
14

価値創造モデル「Ever Onward - 限りなき前進」を礎に、社会課題の解決に向けて未知なる領域への挑戦を

中期経営計画「 Ever Onward 2023」

主な資本

開発力

オンリーワンの世界初、●ホールガーメント®事業の最強化

製品・サービスを生み出す力●

ソリューションビジネスへの
業態変換

生産
技術力

多品種少量製品を高品質に一気通貫で生産できる技術● 独自性を持った事業多角化の推進● 社会の変化に対応した販売力

経営基盤の再構築

約 80カ国で販売
海外売上比率約81％

マテリアリティ

従業員1,817名

人材力

多様な人材の育成により独創性を生む社風

技術革新 への挑戦

特許保有 約900件（国内外）

知財力

商標登録 約350件（国内外）

サステナブル な社会の実現

その他ノウハウ多数

人材戦略
財務力

自己資本比率 85.2%
総資産 1,010億円

社会課題

15

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

強固なコーポレート・ガバナンスの構築

情報化社会

気候変動

価 値 創 造ストーリー

続けています。

ソリューションビジネスへの
業態変換

既存ビジネス

当社が持つ技術力やハードウェア、
ソフトウェアのノウハウをもとに、お客様を通じて消費者が満足できるプラットフォーム
やシステム・仕組みを構築し、社会課題の解決を目指します。

お客様・業界へ訴求

新ビジネス開拓

消費者へ還元
適時適量生産

アパレルファッション

必要な時に必要な分だけ生産し、消費者も好きな時に好きなものを入手できる®

横編機

BLUEKNIT

医療
ファッション製品の二次流通
自動車

自動裁断機

消 費 者 が エコ活 動 を体 感し、有効にファッション製品を利用できる

APEXFiz®
家具インテリア

業界のゲームチェンジ
ものづくりのムリ・ムダが削減されることで、消費者はコデザインシステム
SHIMA Datamall™

スポーツアウトドア

スト面でのメリットを受けることができる

他産業への貢献
産業資材

ファッション業界だけでな
く、豊かな社会に貢献し、そ手袋靴下編機の結果、消費者も豊かな生

yarnbank®

活を送ることができる

宇宙航空

環境汚染
資源枯渇

先進国における
人口減少

働き方改革

社会課題
の解決

国際的な
競争力強化

16

シマセイキのマテリアリティ

マテリアリティ
シマセイキは｢ 世の中になくてはならない企 業 ｣となるた

査・分析しました。

め、事業を通じて社会・環境課題の解決に貢献し、社会価値

当社のマテリアリティは、激しく変化する経営環境やイノと経済価値の両輪を回していくことで持続的な成長と中長期

ベーションの加速、グローバルな潮流などを念頭に、ステーク的な企業価値の向上を目指しています。そのような目指す姿、ホルダーと当社事業にとって、ともに重要度が高いとされる

経営の方向性を踏まえ、SDGsやESG投資項目をはじめ、顕｢技術｣｢環境｣｢人材｣｢ガバナンス｣と大きく４分野に分類し、在化する社会・環境課題や当社の抱える経営課題について調それぞれにテーマを設けました。

当社のマテリアリティ
テーマ

技術

技術革新への挑戦

人材

人材戦略

環境

サステナブルな社会の実現

ガバナンス

強固なコーポレート・
ガバナンスの構築

マテリアリティの 特 定プロセス
1

マテリアリティ特定時の参考指標●

SDGs17ゴールと169ターゲット、ESGの観点●

社会課題、当社課題

マテリアリティ
技術

技術革新への挑戦

環境

サステナブルな社会の実現
人材

人材戦略
ガバナンス

強固なコーポレート・ガバナンスの構築

17

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

目指す姿との関連性

取り組み内容世の中にない独自技術の開発

新製品・サービスの開発、既存製品の機能強化

効率化による生産性向上

デジタルツール活用による自動化と省人化

デジタル化によるものづくりのプラットフォーム構築

当社製品を包括したソリューションビジネスの展開

先進技術への対応

AIなど最新技術に対応した製品開発、
社内システムの強靭化

付加価値のある洋服づくり

新しい編み方や高付加価値糸の開発

環境保全

当社製品の生産プロセスの最適化

環境負荷の低い製品やサービスの提供

ファッション業界のムリ・ムダを無くす

適時適量生産へのシフト

ホールガーメント®横編機を軸としたソリューション提案

従業員が持続可能的に活躍できる職場環境構築

定年の引き上げや、多様な働き方の実践

ダイバーシティの推進

女性・中途社員・外国人等の活躍推進

イノベーティブな人材の育成

新規事業立ち上げ支援、柔軟な雇用制度、社内教育の充実

社員の働き方改革推進

働き方の選択肢増加やワークライフバランス重視

取締役会の実効性強化

企業経営と業務執行の役割分離

リスク管理体制の強化

事業リスク対策管理、BCP運用、情報セキュリティ強化

コンプライアンスの推進

コンプライアンス委員会での啓蒙活動強化

IR、広報体制の強化

個人・機関投資家とのWEB対談や説明会、地域貢献活動

価 値 創 造ストーリー重要性の評価

2

⑯

非常に高い

⑨

マテリアリティ別の外部環境・社会課題
⑬

⑥

⑦
⑧⑪

⑫ ⑭
④

⑮

②
⑩

①
⑤

非常に高い

SHIMA SEIKI にとっての重要性術人① アパレル業界の生産構造見直しによる流通量の減少② 日本における少子高齢社会による労働人口の減少③ アパレル産業におけるモノ・資源・ヒトの浪費、
効率化
DXやEC販売の台頭、アパレル製造業の消費地
生産への移行④ AIなど新技術の登場、通信技術の高速化・高度化⑤ 類似したデザインの服が複数ブランドから展開さ
れる

環

高い

3

技

③

高い

ステークホルダーにとっての重要性

マテリアリティ分析

境

ガバナンス

⑥ 地球温暖化、異常気象、エネルギー消費、水資源汚染などの環境問題の顕在化⑦ 世界でアパレル業界から毎年21億トンのCO2排出⑧ 受注生産、
カスタマイズ販売の増加、エシカル消費への関心の高まり

社内におけるヒアリング

4

特定したマテリアリティに関して社内にて共有し、関係する部署にヒアリングをおこない、その妥当性と取り組み内容を確認しました。そ材⑨ 国内における少子高齢化の進行
健康問題、医療・介護問題、健康寿命の長期化
感染症等の世界的な拡散、蔓延⑩ 女性や高齢者の社会進出の加速
世界的な人口の増加、後進国の貧困、格差の拡大⑪ 課題解決型産業やサービスの拡大
AI技術の登場による業務の代替問題⑫ 多様化する働き方⑬ ガバナンス体制強化の動き、市場区分の見直し⑭ 事業リスクの開示、自然災害等のリスク
個人情報、顧客情報、ノウハウ等情報流出のリスク⑮ 頻発する企業の不祥事⑯ ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性増大

経営層による承認

執行役員会において内容の説明を実施し、当社が取り組むべきマテ
リアリティの確認をいたしました。

のうえで再度、内容のブラッシュアップをおこないました。

2023年9月までの実績
・SWG®-XRの開発/発表
・P-CAM® Rの開発/発表
・SPG®-Rの開発/発表
・オンラインサービス「SHIMA DatamallTM」
を開設

・サステナビリティ推進室および委員会の設置
・TCFDへの賛同表明
・和歌山県が取り組む「企業の森」活動への参画

中期経営計画との関連

ホールガーメント®事業の最強化
ソリューションビジネスへの業態変換
独自性を持った事業多角化の推進

ホールガーメント®事業の最強化
ソリューションビジネスへの業態変換

・女性活躍推進プロジェクトの推進

ホールガーメント®事業の最強化

・新型コロナワクチンの職域接種

ソリューションビジネスへの業態変換

・IT、DX人材育成研修の実施

独自性を持った事業多角化の推進

・新規事業発掘プログラムの推進

関係するSDGs

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

・取締役会の実効性強化に向けた取り組み
・執行役員体制の見直し
・コンプライアンスの推進

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

・危機管理体制の強化

18

中期経営計画「 Ever Onward 2023 」

詳細情報はHPをご覧ください(2021 ～2023 年度 )当社 課 題および 激しく変 化する経 営 環 境に対 応すべく、2 0 2 3 年 5月1 0日、2 0 2 1 年 度から2 0 2 3 年 度までの3ヵ年を対象とする中期経営計画「Ever Onward 2023」の経営目標数値を見直しすることといたしました。
「変革」と「再生」をキーワードに、業界全体の変革の流れを作りながら、当社業績黒字化を目指します。

経営理念
ミッション

Ever Onward — 限りなき前進
私たちは「愛」「 創造」「 氣」を合⾔葉に「Ever Onward ―限りなき前進」を掲げ、事業の持続的発展により、「 世の中になくてはならない企業」になることを⽬指してまいります。

キーワード

10年後ビジョン「変⾰」と「再⽣」●

当社の独創的な技術が広まることで、ファッション業界の発展に●

ファッション業界で培った強みを活かして、他の業界の発展にも貢献する「課題解決型企業」へ進化していること

社員⼀⼈ひとりの「意識」と「スピード」を変⾰し、ゼロから⽣まれ変わる。

貢献する「感性情報型企業」へ進化していること

中期経営計画の「概念図」
ステークホルダーズ

経営目標

利便性

顧客
価値創造

環境
消費者

雇用

ユーザー
業界

シマセイキ

中期経営
計画

2017年度（実績）

2020年度（実績）

2023年度（目標）

増減率2020→2023

売上高

718

244

430

＋76%

営業利益

149

△91

10

-

経常利益

155

△72

17

-

当期純利益

112

△178

12

-

納税
地域
社会

社員
配当

ビジョン

地球

（単位：億円）

株主

協力
会社

仕入

経営理念 / ミッションの実現
Ever Onward - 限りなき前進「世の中になくてはならない企業」になる

経営理念 / ミッション

市場動向と中計の重点施策
市 場 動 向ファッションの新たな付加価値創出ニーズ

環境配慮まで含めた業界のＤＸ化の流れ

新型コロナウイルスによる業界の不安定化

当社の強み

競合との差別化を可能とする
ホールガーメント®機の実績

サプライチェーンをつなぐ生産機器とノウハウを持っていること

新たなビジネス創出を可能にする
財務基盤

施

策

成型機からホールガーメント®機
中心への事業転換

ソリューションビジネスへの転換へ注力

事業多角化への積極投資の実施

結果

横編機業界での圧倒的地位の確立

ファッション業界全体への事業領域拡大

事業多角化による業績の安定度向上

持続可能な社会の実現に向けた取り組み
2030年目標として主に９つの課題に対し取り組みを推進します。

『製品』
を
通じて

19

ファッション
業界のDX化
ニット製品の在庫ロス削減SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

『会社』
を
通じて

女性役職者
登用増

適正な工場
排水処理

CO 2排出量
削減

有給休暇
取得率UP

化学物質
排出量削減

再生可能エネルギー
使用比率UP

緑地割合
UP

価 値 創 造ストーリー

中期経営計画の目標達成に向けた４つの重点施策
2023年3月期は4期連続の最終赤字となりましたが、中期経営計画「Ever Onward 2023」の最終年度である2024年3月期は業績を黒字回復させ、未来に向けてさらなる成長を果たすため、4つ重点施策に沿った取り組みをより一層強化させていきます。

① ホールガーメント®事業の最強化② ソリューションビジネスへの業態変換● 競合他社との差別化を図ったホールガーメント®機中心の事業構造へ● モノ売りから「付加価値売り」への収益構造転換へ

主な進捗実績

主な進捗実績

新機種「SWG®-XR」の開発、発表、販売開始● ホールガーメント®横編機の生産体制強化「APEXFiz® PGM」
リリース
「SHIMA DatamallTM」のサービス開始●●●③ 独自性を持った事業多角化の推進④ 社会の変化に対応した経営基盤の再構築● 横編機事業偏重からの脱却、安定した収益構造の確立● 施策の実行に必要な経営基盤の整備

主な進捗実績

主な進捗実績

産業資材向け編機の開発、展示会での発表● 自動裁断機「P-CAM ® R」の開発、発表、販売開始● 自動タオル裁断機「SATC ®90」
リリース
● 素材分野の取り組み強化

サステナビリティ推進室設立、基本方針制定
サステナビリティ委員会設置● TCFD賛同表明● 新執行役員の選任● 社内公募制の拡充、人材流動化、適材適所●●●

中期経営計画の「重点施策」と「事業領域」
3

Ever Onward

独自性を持った事業多角化の推進
早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ

2

その他業界

ソリューションビジネスへの業態変換

事

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ

1

の

向

性

ファッション業界

ホールガーメント®事業の最強化

ニット業界

成型機中心からホールガーメント®機中心の事業構造へ

4

業

方

社会の変化に対応した経営基盤の再構築
コロナ後を見据えた経営体制へ

投資計画
中長期の視点で積極的な投資を継続

研究開発費

高水準の開発投資を継続

5,000

●

生産能力増強のための自動化投資の促進

4,000

●

全社的視点での人材教育、中長期視点での人材投資

3,000

●

既存事業強化・新事業創出のための投資枠20億円の設定

2,000

●

環境投資の強化

1,000

●

0
（百万円）

4,500

4,483
3,250

3,801
3,675

3,310

1,341

2018

設備投資費

2019

2020

3,389
1,693

2021

3,893

3,700

1,321

2022

2023
（計画）

20

SPECIAL FEATURE“ ̶ SHIMA SEIKI

eborn

コンセプトに、新機種を発表。
今 回で第 1 9 回目となる、国 際 繊 維 機 械 見 本 市「 I T M A 」にて、当社は 我々の 経 営 理 念である「 Ev e r
Onward−限りなき前進」のもと、コンセプトの“R”をテーマに、生まれ変わり、近年の展示会をも遥かに超えるさらなる感動と興奮を、来場されたお客様にお届けすることができました。
当社の展示コンセプトは、“̶SHIMA SEIKI Reborn̶”。コンセプトの根幹である“R”は、「リボーン（再生）」を意味し、原点に立ち返り、イノベーションへの情熱と決意を新たにすることを表しております。

ITMA展は1951年に開催されて以来、長期にわたり、新機種のみの展示が求められていました。
しかし、ある時を境に規制が緩和され、真新しい機械を初めて目にするあの興奮は、いつの間にか過去のものになりつつありました。
そんな中、当社の展示は、新しいテクノロジーとともに、今までにない業界に革新をもたらす新技術を発表することで、ご来場くださるお客様に、大きなインパクトとサプライズを与え続けています。
ITMAとは、世界で最も影響力のある繊維および衣料最新技術の展示会で、今回の「ITMA 2023」
はイタリア・ミラノで開催されました。
CEMATEXに属するITMAは、ヨーロッパで４年毎に世界の業界関係者が集結し、最新の繊維および衣料品の加工技術、機械、材料を紹介し、協力関係を構築･促進、パートナーシップを築く貴重な機会の場となっています。

21

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

̶”を

最新機能を搭載したホールガーメント® 横編機をはじめ、8機種の新機種を展示。
今回の展示内容は、9機種のうち8機種が新機種
またはプロトタイプです。最新機能を搭載したホール
ガーメント® 横編機のSWG ® -XRをはじめ、伝説のSES ®シリーズをベースとしたSES ®-R成型機、そして手袋編機SFG ®-RとSPG ®-Rからなる“R”シリーズの次世代機をフルラインアップで展開しました。
さら に 3 0 0 点 を 超 えるサンプ ル の 展 示 や 、
APEXFiz ®の新バージョン、各種WEBサービスなど
新しい提案ばかりで、展示会場はお客様からの驚きと興奮の声で溢れていました。

22

常に新しい技術の開発に挑戦し、ファッション業界をはじめ、開発×生産戦略

他業界にも大きなイノベーションを起こせる製品やサービスの創出に取り組んでいます。

社 会 課 題を解 決する製 品 開 発
現在の開発体制発足以降、開発の各チームでは、お客様のシステムを核としたホールガーメント®横編機が適時/適所/適ニーズに最大限に応えるべく、最終ニット製品からコンセプト

品/適価/適量の「五適」のものづくりを達成することで、衣類のを明確に示した横編機の開発や世界一の技術力を誇る手袋靴

売れ残りや廃棄を徹底的に削減し、環境負荷の低減や脱炭素

下編機、自動裁断機の開発を目指しています。当社のデザイン

社会の実現に貢献します。

開発方針
コロナ禍を背景にファッション業界では、従来の大量生産

さらに市場の変化に対応し、サステナブル素材を採用したサン型ビジネスモデルを見直しサステナビリティを意識した取り組プル開発や企画から生産・販売までのサプライチェーン全体をみが急速に広がっています。世界中で環境負荷の低減が重要

一貫してサポートするソリューションの開発にも注力しました。

な課題となる中、当社では早くから提唱してきた「五適」モデル

以上のように、当社では創業以来、「 Ever Onward ― 限りを確立するチャンスと捉え、ホールガーメント 横編機やデザイ

なき前進」の経営理念のもと、「 創造性に基づく独自の技術開ンシステムの開発に加え、サプライチェーン全体を見据えたソ発」を基本とし、顧客が当社に期待するものを追求し、製品およリューションを提案し、持続可能な消費と生産を実現するサスびノウハウを生み出すための研究開発に努めています。

®

テナブルなものづくりを訴求しています。

一 貫 生 産 による強み
スピーディーな開発・生産体制
ユーザ ーの声をできる限り取り入れたマーケットインの一貫しておこなえるため、開発・生産のものづくりの場面で抱製品を創り出すためには、お客様の要望をダイレクトかつス

える課題と、営業・アフターサービスにおいてお客様が抱えてピーディーに得ることが必要不可欠です。当社では、製品の企いる課題を相互に解消しながら事業を進めていけることが最画・開発から生産・製造・営業・アフターサービスまで本社で大の強みであります。

デザインレビューを重ね、開発・量産を効率化
開発部門と生産部門で発生する問題は、両部門間のコミュ

ビューを納得するまで何度もおこなっています。量産体制にニケーションや情報共有不足によることが大半です。その状

入れば生産部門の中で図面の改訂等を進めることで、開発部況を解消すべく2020年4月より、生産部門に量産設計に特門が新たなイノベーションに割ける時間が確保できるのに加化した部署を設置し、試作の段階で開発部門とのデザインレ

え、作業時間短縮によるコストダウンにもつながります。

人材の流動化を促進
当社の特徴として従業員の高年齢化が挙げられます。年齢の高い技術者は熟練したスキルを持っている反面、若手技術者に比べて新しい変革を起こしにくいという側面もあります。

23

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

今後はより一層、若手技術者との交流を促進することで、特に開発技術者の若年化を図ってまいります。

事業戦略

各事業の開発戦略

72%

9% 3%

（27,395百万円）

横編機事業

16 %

2023年3月期 売上高合計（3,538百万円）（913百万円） （6,038百万円）

デザインシステム関連事業

手袋靴下編機事業

その他事業

37,886（百万円）

コア・ビジネスである横編機分野では、「ホールガーメント®事業の最強化」
を達成するためフラッグシップ機となる新機種「SWG®-XR」を開発。商品横編機事業の多様性が強まる中、生産性向上はもとより、ホールガーメント®商品の制
限をなくす多様化、
オールシーズン化を実現し、ホールガーメント®を新たなステージへと押し上げます。
デザインソフトウェア「APEXFiz ®」では、高精細なバーチャルサンプルをデザイン
システム関連事業

販売促進に活用するため、バーチャルファッションショーやクロスリアリ
ティ技術を開発。
自動裁断機「P-CAM ®」シリーズでは、「世界一の裁断技術への挑戦」をコンセプトに従来機の基本設計を一新した「P-CAM® R」を開発し、IoTにより稼働状況を可視化できるとともに、ユーザーの操作性の向上、
メンテナンスの容易化を実現させました。
手袋靴下編機では、さらなる商品力向上を目指した新機種、全自動パ

手袋靴下編機事業

イル手袋編機「SPG ® -R」を開発しました。当機は、新しい電子選択シンカー方式や自走式キャリアなど多くの最新機能の搭載により優れたパ
フォーマンスを実現させることに加え、メンテナンス性や編成効率化な
どお客様の使いやすさも桁違いに向上しています。
サステナブル素材を採用したサンプル開発や企画から生産・販売までのソリューション
ビジネス

サプライチェーン全体を一貫してサポートすべく、サステナブルなものづくりを推進していけるソリューションの開発に注力しました。デザインシ
ステム「SDS ®-ONE APEX」シリーズを核に「yarnbank ®」や「SHIMA
Datamall TM」など糸データや各種デジタルデータのWEBサービスを組
み合わせ、顧客課題の解決を目指した提案を進めています。

知的財産方針当社は、知的財産戦略として「ニットの編成技術」、「横編機等

含めて、今後ますます知的財産戦略が重要となっています。

の機構・制御」、「デザインシステム関連」など、幅広い技術についまた近年、一つの専門的な技術でイノベーションを起こすこて多くの特許を保有しています。また、当社がデザインシステムと以外にも、他分野の技術と融合させて新たな技術を創出してやユーザーサイトなどでお客様に提供する編成プログラムは、

いくことが時代の流れとなりつつあります。それに関連した取当社が保有している特許権に加え、著作権でも保護されていまり組みの一つとして、当社の開発関係者はもちろん、営業部門

す。
これらはお客様が安心して当社製品を使用していただくためや管理部門などにおいても知的財産権や契約等に関する社内でもあり、権利侵害について、お客様のためにもその権利の保護セミナーを、適宜開催しています。

をすべく、適切に対応してまいります。編成プログラムの保護を24

横編機事業

事業概略
世界トップの技術力を誇るコンピュータ横編機を製造・販売する当社の主力ビジネスです。
１着まるごと立体的に編み上げるホールガーメント® 横編機「SWG ® -XR」や「MACH2 ® XS」、インレイ編みやシューズ用途など今までにない柄やデザイン
アジア市場などでボを可能にした「N.SRY ®」や「N.SVR ®SP」、
リュームゾーンの生産に用いられる「N.SVR ® 」や「N.SSR ® 」など、独自の開発力を活かした豊富なラインアップで進化し続けています。

当期の概況と次期の見通し
当社のコア・ビジネスである横編機事業は、欧州では、付加

これらの結果、横編機事業の売上高は273億95百万円（前

価値の高い商品開発を得意とするイタリア市場において、経期比32.4％増）、セグメント利益（営業利益）は26億93百万円

済活動の再開や有名ブランドの自社商品開発の動きにともな（前期比341.5％増）となりました。

い設備投資が活発となり、ホールガーメント® 横編機や高いデ

当期は部材不足の影響により、受注計上されていないオー

ザイン性を発揮する成型編機の需要が増加しました。中東のダーもありましたが、現在は状況が改善し、納期回答の遅れは

トルコ市場においては、欧州や国内ファストファッションアパ

ほぼ解消されました。2023年３月期に引き続き、イタリアやトレルからの受注による設備投資が活発となりコンピュータ横

ルコの市場では顧客からの引き合いが強く、売上高の伸長が編機の売上高が伸長しました。

見込まれる一方、中国市場では、企業活動や生産設備投資のアジア地域では、主要マーケットである中国市場において上海のロックダウンなどゼロコロナ政策にともなうサプライチェーンの混乱により企業活動や生産設備投資が大きく停滞
し、ホールガーメント® 横編機を中心に販売が低調となりました。一方、香港系の大手顧客による東南アジアの生産拠点向®

け設備更新需要が伸長し生産効率の高い「Ｎ．
ＳＶＲ 」の販売が増加し、また先進国向けニット製品の生産拠点であるバ
ングラデシュ等においては、大手アパレルからの受注が回復傾向となり設備投資が活発化し売上が伸長しました。
国内市場においては、ホールガーメント®横編機の販売台数
は前期に比べて減少しましたが、成型編機を中心に需要が増加しました。

25

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

停滞が続くとみられ、販売計画は不透明な状況です。
これらの状況を鑑み、2024年３月

売上高 / 営業利益（百万円）
売上高

期の売上高は318
億 5 0 百 万 円を予30,000

定しています。

20,000

営業利益

27,395
15,547

10,00020,692610

15,00010,000

2,693

0

5,000
0

-3,281
2021

2022

2023

-5,000（3月31日に終了した連結会計年度）

事業戦略

ラインアップホールガーメント®横編機ホールガーメント® 横編機は1995年に開発されました。デザイ
ンシステム「SDS® -ONE APEX」シリーズを用いたプログラムにより、ニットを一着丸ごと立体成型で編み上げます。高いデザイン性と着心地の良さを実現するだけでなく、カットロスや縫い代が不要なため、原料を無駄なく活用することができます。
また、縫製工程をともなわないため、従来よりも短期間で納品が可能です。それにより、在庫補充へのレスポンスも格段に早く、消費地での適時適量生産など社会の要求にこたえる新たなビジネスモデルの創出を実現します。

成型機
1978年、ニット製品全般にインターシャ成 型 編 機 のグ

及 ぶコンピュータ制 御 式自動ローバルスタンダード。多色使

横編機を開発。当時、ニット産

いでも凹 凸が 少なく綺麗な 模業のデジタル革命をいち早く実様に仕上げることができます。

現しました。現在は編成可能な

裏に糸を渡さず、色が切り替わ

柄・デザインの幅が格段に広がるところで折り返すように編成

り、多彩な用途へのマルチな対
N.SVR®

応が可能となりました。

するため、糸渡りがなく糸のロ
N.SIR®123SP

スを最小限に抑えます。

成長戦略
昨年リリースした「ＳＷＧ ® -ＸＲ」の販 売を本 格 化するとともに、ホールガーメント ® 商品のさらなる多様 化・多色化・効 率化を実現するオプションとして開 発した「i- DYC S ® 」の 提 案を進新たにリリースした新機種

めてまいります。「i- DYC S ® 」は最 大4 4色を 使 用可能にし、幅広い色柄物に対応します。

2023年6月に開催されたITMA展で、ホールガーメント® 横編

ホールガーメント®横編機は世界一を突き進めるべく、多様化、機では3つの、成型編機では2つの新技術を発表しました。

オールシーズン化、シルエット、効率化をコンセプトに、従来機でホールガーメント®横編機の新機種「SWG®-XR」に新機能を搭載はできなかったことをできるようさらなる改良をおこなっております。2023年6月に開催された繊維機械最大の展示会「ITMA」
展において新機種プロトタイプを複数発表いたしました。今後は量産化を早期に実現し、販売につなげてまいります。
これまで以 上に社会のニーズを先取りし、業界の要求や社会課 題に応えるべく、求められる機 種・機能について情 報収 集を①針不良検出の自動化②22Gウルトラファインゲージ編機③端糸処理の自動化
成型編機の新機種「SES ® -R」（プロトタイプ）を展示①内部 機構を一新し、多様な超立体 柄の編成が 可能に②ル ープ プレッサー の 改 新によりインレイとインバースプ
レーティングが 高精度で高効率に強化し、全社横断的に開発を進めてまいります。
26

デザインシステム関連事業

事業概略
アパレル 業 界をはじめ 、さまざまな 業 界 のもの づくりを
支 援 するデ ザインシステムを提 供しています。横 編 機 のプ
ログラミングの み ならず、高 精 細 な バーチャルサンプル や
三 次 元シミュレーションなどを駆使 することで、多 彩 なデ
ザインを可 能 にすると同 時 にリードタイムの 短 縮とコスト
削 減を実現 。ハード一 体 型の「SDS ® - ONE APE X4」に加え 、デ ザインシステムの サブ スクリプション 型 のソフトウ
エア「 A P E X F i z ® 」を 開 発しました 。また 、自動 裁 断 機 分
野で は 、裁 断 の前 後 工 程 の 省人化を実 現させる「 S h i m a
Cutting Solutions」を展開し、自動車、産業資材分野など異業種にも浸透を図っています。

当期の概況と次期の見通し「APEXFiz ®」は欧米、国内アパレルブランドを中心にライセ®

ンス契約数が増加しました。また自動裁断機「P-CAM 」についても海外を中心に販売が増加しました。
これらによりデザインシステム関連事業の売上高は35億以上の状況から、2024年３月期の売上高は37億円を予定しています。

売上高 / 営業利益（百万円）

38百万円（前期比23.3％増）、セグメント利益（営業利益）は７億73百万円（前期比5.8％増）となりました。
横編機の売上高伸長にともない、APEXシリーズの売上高も伸長する見込みです。また「APEXFiz ®」の契約数は引き続

売上高
4,000
3,000

き欧米、国内を中心に堅調に推移しており、安定的な収益力

2,000

向上をつなげていきます。

1,000

自動裁断機においては、国内市場での売上が好調であり、販売増加が期待できます。

0

営業利益

731
2,508

773

800

3,538

600

2,869

400
200

113
2021

2022

2023

0

（3月31日に終了した連結会計年度）

27

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

事業戦略

ラインアップデザインシステム「SDS ® -ONE APEX」シリーズは、編機の編成プログラミン
グやパターンCADに加えて、織物、プリントなどのテキスタイル
デザインやシミュレーションに特化したソフトウェアを搭載する
3Dデザインシステムです。企画・デザインから配色検討、リアルなファブリックシミュレーション、高精細な製品の3Dバーチャ
ルサンプリングまで 作成可能です。
All in Oneのハードウェアのほか、ニーズに合わせて選択できるデザインソフトのラインアップを揃えています。

自動裁断機
自動裁断 機（NC裁断 機）「P- C A M ®」シリーズは 、一枚裁ちから積 層厚が 選べる積 層式など幅 広く対応し、アパレルファッ
ション向けの布地のほか、炭素繊 維や各種 産業資材、革などさ
まざまな分 野 の素材の裁 断 が 可能です。また、アイテムや 作 業
工程に応じて裁 断方法もレシプロナイフや丸 刃カッター、超音
波 振 動 機 構による裁 断まで 選 択でき、デザインシステムとの連携により、各業界で一貫したC AD/C AM生産システムの構築を図ることができます。

成長戦略
デザインシステムの販売においては、従来のハードウェアに限®

販 促ツール 、メタバースで のコミュニケーションを可 能にするらず、ソフトウェアのサブスクリプションサービス「APEXFiz 」

サービスの開 発など、ものづくりのデジタル 化にこれまで以 上の積極的な拡販に加え、これらのデザインシステム／ソフトウェに貢献します。

®

アとホールガーメント 横編 機、周辺サービスなどから構成され

自動 裁 断 機「P- C A M ®」シリーズにおいては 、裁 断 精度と生る「トータルファッションシステム ®」をアパレル 業 界 向けに提産性を大幅にアップさせたフラッグシップモデルである新機種

案・提 供してまいります。商品開発プロセスのデジタル化・最速「P-CAM ® R」の販売を軸に、世界シェアNo.1を目指し、グロー化を最高のクオリティで実現することで、ファッションのサプラ

バル市場における提案活動に力を入れてまいります。国内市場にイチェーンから無駄を省き、サステナビリティに貢献します。

おいてもシェアトップを維持し、タオル裁断機をはじめ、顧客課

また、高精細なバーチャルサンプルを武器にメタバース、バー

題を解決するユーザーフレンドリーな機械設計を目指します。

チャル の領域でも協業、コラボ等 積極的にサービスを打ち出し

従 来 機においても、より高効率 、高生 産性、高品質なものづてまいります。XR（クロスリアリティー。VR＝仮 想現 実、AR＝くりに貢献すべく省エネルギー化や生 産効率の向上など改 良を

拡張現 実、MR＝複合 現 実、SR＝代替現 実の総称）を活用した

加えてまいります。

28

手袋靴下編機事業

事業概略
当社の技術開発の原点である手袋 編 機 、靴下編 機は 、改良を重ねることで、技術、耐久性や確かな生産性を開拓し、世界中にユーザーが広がりました。
昨今は機能性の向上のほかファインゲージ化（より細い糸を編めるようにすること）も進め、医 療 用やアウトドア用途など高付加価値分野への対応を強化しています。

当期の概況と次期の見通し
手袋靴下編機事業は、国内および海外大手ユーザーの設
備投資が一巡したことにより、売上高は９億13百万円（前期比

売上高 / 営業利益（百万円）
売上高62.6％減）、セグメント利益（営業利益）
は１億０百万円（前期比342.3％増）となりました。
当期、国内および海外大手ユーザー

3,000の設備投資が一段落したことを受け、次期も市場の停滞が継2,000

続するとみられ、2024年３月期の売上高は9億50百万円を予1,000定しています。

営業利益
600

2,446

1,969

400

22

0

913 200
100
0

-200

-242
2021

ラインアップ

2022

2023

-400

（3月31日に終了した連結会計年度）

手袋編機（SFG®）

靴下編機（SPF®-W）

1960年代初頭の手袋の自動編 機の開発にかかと付き5本指ソックス専用機として開発。

始まり、コンピュータ制 御 の「SFG ®」はベ

従来、ペアの靴下の編成には左右で１台ずつ

ストセラー手袋 編機となりました。ウルトラ必要だったところ、改良により1台で両足用のファインゲージ対応機、パイル手袋専用機の編成が可能になりました。経済的であるのは開発など、多種多様な手袋の提 案と最高効

もちろん、工場の省スペース化を実現。スポー率化の実現を目指しています。

ツや健康などの分野でもメリットを発揮し、マーケット拡大に大きく貢献します。

成長戦略
さらなる商品力の向上を目指した新機種、全自動パイル手袋編

しました。アパレルなど新たな分野の開拓を視機「SPG ® -R」の販売の本格化を目指してまいります。「SPG ® -R」

野に、ファッション性の高い製品を安定的かつは機械の使いやすさをコンセプトの一つとし、より容易かつ高精度高効率に生産できるようさらなる改良を進め、にタオル地（パイル）を編成できるよう改良を加えています。

幅広いユーザーへの提案につなげます。

また、これまでの販売先は軍手など作業用手袋の製造を主な用途としていましたが、多様化を目指して多くの最新機能を搭載いた

29

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

世界一への復権を掲げ、全社一丸となって取り組んでまいります。

事業戦略

ソリューションビジネス

事業概略
サステナブル 素 材 を採 用した サンプル 開 発 や 企 画 からションの開発も注 力しました。ニットをはじめとするテキス

生 産・販 売まで のサプライチェーン全 体を 一貫してサポータイル分野で培ったコア技術を基にシマセイキならではのソ

トし、サステナブルなものづくりを推 進していけるソリュー

リューションを提供していきます。

ラインアップSHIMA Datamall™
ファッションアイテムの 企 画・生 産・販 売に役 立つ各 種デジタ
ルデータを検 索・閲覧・購入できるオンラインサービス（2022
年 6 月 開 設 ）。当 社 の３D デ ザ イン シス テム「 S D S ® - O N E
APE X」シリーズや横 編 機のユーザーの業 務の効率化を図り、ものづくりのDX化をより強 力にサポートし、サステナブルなものづくりへのシフトを実現します。

APEXFiz®

yarnbank®

デザインシステム「SDS ® -ONE

糸 デ ー タ を 検 索・閲 覧・ダ ウン

APE X」シリーズの強みはそのロードできる世界 初のW EBサー

ままに、多様な勤務形態に応えビスとしてリリース。ダウンロード

るソフトウェアのサブスクリプ

した糸のデジタルデータはデザイ

ションサービスとして開発されンシステム「SDS ® -ONE APEX」

ました。「APEXFiz ® PGM」を含む9種類のラインアップに加えシリーズによるバーチャルサンプリングへの活用が 可能です。

多数のオプションをご用意し、ニーズに合わせてカスタマイズが糸メーカー、アパレル、ニットメーカーなど、サプライチェーン全可能です。

体をデジタルでつなぎ、DXを実現します。

トピック

®

地球環境に配慮し、心身にやさしく、生産者を支え、エシカル社会を考える。
これらの４つの観点をもとに“循環させる”ことに向き合う廃棄ゼロのニット製品を提供するプラットフォームとして発展します。
サステナブルな素材でつくられたニット製品全般を取り扱い、適時適量生産を促し販売につなげていきます。
さらに、使用後の製品を買い戻し、リセール・リサイクルまでのプロセスを一貫しておこなうことで循
環型社会の実現に向けて貢献していきます。

30

シマセイキ のサステナビリティ-Sustainability of SHIMA SEIKI-S H I M A S E I K I の「ものづくり」、
それは 環 境づくりと未 来づくり。
「世の中になくてはならない企業」となるため、社会の持続可能な発展と地球環境の保全に貢献し、企業価値の向上を実現してまいります。
当社ではサステナビリティについて「社会的な要請を果た

高まりを背景に、
アパレル・ファッション業界でもサステナブル

し、企業価値を向上させる重要な取り組み」という考えのもと、なものづくりへの転換が加速しています。サプライチェーンの2021年7月にサステナビリティ推進室を設置し、「サステナビ

各工程に存在するさまざまな課題に対し、多種多様なソリュー

リティ基本方針」、「 人権方針」を策定しております。環境意識のションを提供することで課題解決を目指してまいります。

SHIMA SEIKIグループのサステナビリティ基本方針
1

環境・社会課題の解決につながる製品・サービスの提供を通じて、新たな価値を創造することで、社会の持3

続的発展に貢献します。

2

環境保護、生物多様性維持の意義を理解し、温室効果ガス排出削減や汚染防止などの環境負荷低減、持続に向け、事業活動による人権への影響やリスクに適切な対処をすることで、人権侵害の未然防止に努めます。

4

人種、国籍、性別、年齢等を問わない多様性を尊重し、新たな価値の創造の源である人材の育成と活用によ可能な材料調達、含有化学物質の適正管理、資源のり、一人ひとりが個性と感性・創造性を充分に発揮で効率的で循環的な利用などを推進して地球環境の維

きる風土づくりに努めます。

持に努めます。

531

事業に関わる全ての人々の尊厳が守られる社会の実現

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

法令や社会規範を遵守し、ステークホルダーと連携して公正で責任ある事業活動をおこないます。

価 値 創 造を支える基 盤

企業価値の向上

サステナビリティ体制図

S

取引先

取締役会

取締役

従業員

Social（監査等委員である取締役を除く）

監督
意思決定

お客様

地球環境

E

Environment

愛・創造・氣
「世の中になくてはならない企業」になる礎

G

監査等委員である
取締役（監査等委員会）

連携

報告
提言

サステナビリティ委員会
委員長（代表取締役社長
執行役員）

Governance

監査・監督

報告

内部監査室

委員
（執行役員）
監査事務局（サステナビリティ推進室）

株主・投資家

地域社会
指針施策
策定

グローバル企業としてあるべき姿

環境 Environment
社会 Social
ガバナンス Governance

施策実行

活動進捗
管理

ステーク
ホルダーの
視点

当社は、グローバル企業としてあるべき姿を構築し（Governance）、持続可能な社会（Social）に貢献し、地球環境（Environment）に配慮するなど、
ステークホルダーの視点に立ち、企業としての責任を果たして企業価値の向上を実現します。
32

環境への取り組み

環境問題を解決できる製品を作り出すことに加え、当社製品を製造する際にもサステナビリティを意識しています。

環 境 に対する基 本 的 な 考え方
私たちのかけがえのない地球環境を維持するために、事業して地球環境問題を念頭においた企業活動を推進します。

を通じて環境保全活動を実施するとともに、アパレル産業におSHIMA SEIKIグループは環境行動指針を定め、全社員がける在庫ロスの廃棄等により発生する環境への負荷を軽減す

計画的かつ効率的な運用ならびにその有効性の継続的な改ることは当社の使命の一つであると考え、当社の創造力を駆使

善に積極的に取り組みます。

環境マネジメントシステム
当社が設計、製造および販売する全ての製品に係る全てのルギーの利用促進などとともに、ホールガーメント® 横編機や本社業務に関して、“外部認証機関によるISO 14001第三

デザインシステムをはじめとする「環境配慮型製品」の提供者認証”を取得しています。
（ 認証取得：2015年10月1日）管

も含めており、事業活動を通じて地球環境保全に貢献してい理指標には、各種環境負荷の低減や工場緑化、再生可能エネ

きます。

温室効果ガス排出量
当社は温 室 効 果ガス排出量の削 減に取り組んでいます。

が高い「購入した製品･サービス(カテゴリ1)」、および「販売したScope1,2については、エネルギー使用量削減と再生可能エネル

製品の使用(カテゴリ11)」の削減について優先的に取り組み、サ

ギーの導入を推進しております。Scope3については、排出割合

プライチェーン全体を通じた温室効果ガス削減を目指します。

上流

直接操業

Scope 3

Scope 1下流
Scope 3Category 1

購入した製品・サービス
162,891.03t-CO2
Category 2

資本財Category 10

販売した製品の加工

事業者自らによる温室効果ガスの直接排出

1,633.66t-CO2（燃料の燃焼、工業プロセス）

Category 11

843.18t-CO2

販売した製品の使用

4,707.92t-CO2

179,630.23t-CO2
Scope 2Category 3

スコープ1,2に含まれない
燃料およびエネルギー関連活動
2,169.55t-CO2
Category 4

輸送、配送（上流）
2,039.28t-CO2

Category 12

販売した製品の廃棄
96.63t-CO2

他社から供給された電気、熱・蒸気の使用にともなう間接排出9,109.59t-CO2

Category 5

事業活動から出る廃棄物
199.71t-CO2
Category 6

出張Category 7

雇用者の通勤33

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

Scope2
2.5%

Scope3 :Category11
49.3%

499.49t-CO2

721.99t-CO2

Scope1
0.2%

Scope3 :その他
3.3%

2022年度

Scope3 :Category1
44.7%

2022年度 CO2排出量
総量364,542.24t-CO2

Scope1,2 : 9,952.77t-CO2
Scope3 : 354,589.48t-CO2

価 値 創 造を支える基 盤

再生可能エネルギーへの転換
当社は2002年より大規模な太陽光発電システムの導入を開始し、他社に先駆けて再生可能エネルギーの利用を推進してきました。現在、グループ総出力で約2,180kWの太陽光発電システムが稼働しており、エネルギー使用量削減の取り組
みとあわせて、2030年に再生可能エネルギー使用比率30％の目標に向けた活動を展開しています。2023年3月期は、太陽光発電システムにより年間2,265MWhの電力を発電しました。

環境教育活動
社内報による全社員への啓発

新入社員向けSDGs研修

全社員に配布される社内報において毎月、環境関連情報を

新入社員研修として、2021年より実施。SDGsの基礎から発信しています。
これまで「気候変動」「サプライチェーンマネジ

はじまり、社会や企業にとってのSDGs、そしてシマセイキのメント」「サーキュラーエコノミー」「ビジネスと人権」など、環境

SDGsについて学びます。SDGsを自分事として考え実践でき

情報に留まらない、サステナブルな活動につながるテーマを取る今後のシマセイキを担う人材の育成を目指します。

り上げています。今後も環境教育を通じて、その重要性を理解して自らの行動につなげられるよう働きかけていきます。

工場緑化『よい製品はよい環境から生まれる』の信念を表しているのが工場周辺をはじめとする緑化活動です。
この地に本社を移転して以来、常に敷地周辺の緑化に積極的に取り組んでいます。
現在では、工場立地法の基準を上回る、敷地の約30％を緑地とし、約13,000本の木々を植樹してCO２の低減に寄与しています。また、工場敷地の一部を歩道として提供し、近隣の皆様にも木々に親しんでいただく
環境作りをおこなっています。
こうした総合的な工場緑化の推進と地域への貢献が評価され、2016
年に「緑化推進運動功労者 内閣総理大臣表彰」を受賞いたしました。

34

TCFD提言への対応
当社は、気候変動が私たちの今後の持続的成長へ影響を及ぼすことを認識し、2022年6月に「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD）」に賛同を表明しました。TCFDの提言に基づき、以下の枠組みで取り組みを進めています。

1

ガバナンス

社会的責任のある企業として、ESGやSDGsへの取り組み

を委員長、執行役員他を構成委員とする『サステナビリティ委姿勢を示すべく、2021年7月に専任部門『サステナビリティ推員会』を新規に設置し、気候変動に係るさまざまな課題の解進室』を設立しました。同部門は、代表取締役社長執行役員

決への対応を検討し、施策実行、活動進捗管理をおこないまの総指揮の下、社内の方向性を取りまとめ、社内外に対してす。
『 取締役会』は重要な方針ならびに事項について、報告を統一し、発信しております。加えて、代表取締役社長執行役員

受け審議を実施し、監督、意思決定します。

2

戦略

当社が保有するニット技術であるホールガーメント® 横編
機やデザインシステムを核としたトータルファッションシステ

通じ、アパレル製品をはじめとするライフサイクルでの環境負荷軽減に貢献します。

®

ム を筆頭に、製品やサービスによる当社の価値創造活動を●

温室効果ガス（GHG）排出量30％削減●

再生可能エネルギー 使用率30％●●

工場緑地面積 35％確保●●

ダイオキシン 発生０（ゼロ）

短期・中期（2030年）までの課題

3

カーボンニュートラル達成
工場排水０
（ゼロ）

長期（2050年）までの課題

リスク管理

特定・評価プロセス
当社の事業活動に関する社会課題を抽出し、重要度を評価、その妥当リスク特定性を検証し、最終取締役会にて承認します。

管理プロセス
当社の事業における気候変動関連リスクは、取り組み状況や進捗状
況について、関連する各部門、各委員会にて運用実施し、サステナビリティ推進室が定期的に監視いたします。

4

事業インパクト評価

重要度評価
シナリオ群の定義

目標

当社はシナリオ分析をおこない、その結果に基づき、気候変は2013年度比30％削減と設定いたしました。今期より対象動にともなうリスクの低減のため、温室効果ガス（GHG）排出となるScope3も全て算定しています。具体的な目標は各種イ

削減目標を、2050年Scope1,2ネットゼロを設定しました。
こ

ニシアティブの情報を参考に設定を進めています。

れを達成するため、2030年時点におけるGHG排出削減目標

35

対策案の定義SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

分類

気候変動項目リスク
炭素 税の 価格転 嫁による調 達
コストの増加炭素税の導入・引上げ

機会

脱炭素化の早期対応に

中

ストへの影響が減少

再生可能エネルギーの効率的な導入促進

操業コストの増加

省エネ・再エネ対応設備への更

政策・
法規制

省エネ、脱炭素規制の新による設備費の増加

強化、排出削減目標の達成

削減できない排出量の排出権

再生可能エネルギーの効率的な導入促進
省エネ・再 エネ促 進による排出量削減

中

を進める

移行リスク

部品の単一材質素材を使用することによリサイクル可能な材料を使用することによるコスト増加を意識したリサイクルや廃棄物規制の強化

る機械性能維持、向上、複数個所使用に再生材料を使 用することによる材料の低炭素

リサイクル材料の回収、再利用

中化、排出量削減

更にともなうコストの増加技術

低炭素技術の普及
低炭素材料や技術等の研究開
発費の増加

温暖化による
消費行動の変化

衣料購入額の減少

収、再利用効率向上
低炭素化・環 境配 慮に資する製品事業の機会拡大
早期開発・市場への提中生産効率化、他の新技術創出のため研究機関、企業と積極的に協業する

大
新たな付加価値創造に防寒だけではないニット製品の機能をア

よる事業利益の拡大

ピールし、オールシーズン化を提案する
大

環境課題に対するファッション業界の課題が消費嗜好に合わせた新規事

適時適量生産に適したニット製品生産に

消費者の嗜好変化

者の選択に影響

業機会の創出貢献する新たな製品・サービスの提供

気候変動対応に関する
ステークホルダーの否定的な対応気候 変 動対応しない企 業への批判と投資判断評価の低下

サプライチェーンの被災による製造能力の低下

物理リスク

急性

製品の省エネ化設計を促進

供による事業機会の拡

市場

評判

よる多量化による低価格化の取り組み
同 種 材 質 素 材を 使 用することによる回等の経費増加低炭 素・環 境 配 慮材料 への変生産活動におけるCO 2排出量削減
排出権を購入しなくてもいいように対策

購入による経費の増加

サーキュラーエコノミー

対応策

生産活動におけるCO 2排出量削減

省エネ化
よりエネル ギー調 達コ

燃料・電力料金等の上昇による評価

環境対応の取り組みを示すことによる企 業 評

小価の向上
2社購買、サプライチェー

情報開示の充実とコミュニケーションの強化製品、部品購入先を分散（複数社購買）

ンB CP 構 築 等による強

する

靭化
大

異常気象の激甚化
自然 災害による操 業 停止や設備損傷など被害の増加

BCP体制強化や冠水対冠水による被害を抑えるため、排水設備策等の備えによる復旧を見直すなど究極は委託生産も可能なよ

コストの削減う技術継承する

省エネ設備導入はもち

慢性

平均気温の上昇作 業 環 境・加 工 精度 維 持 のたろん 、環 境 温 度に影 響

めの冷房コストの増加

されない材料を活用し小再生可能エネルギーの効率的な導入促進
新規材料、加工方法の研究

新たな事業領域も開拓

36

人材戦略 ～従業員とともに～目指す姿

ファッション業界をはじめとした社会の期待に応え、持続可能な社会の実現に貢献するため、多様な人材がそれぞれを尊重し、活躍できる環境と新たなイノベーションの創出を目指します。

人 材 戦 略 の 基 本 的 な 考え方
当社では、創業以来「Ever Onward」という経営理念のもこの経営理念に共鳴し、自らを高め、ともに歩んでいける仲と、全ての従業員が｢世の中になくてはならない企業」を目指

間を求めるとともに、従業員一人ひとりが働きがいと成長を実し、未来を切り開くことでイノベーションを創り出しています。

感できる組織風土を醸成すること、そしてあらゆる世代が活躍

あらゆる困難に直面しても、常に原点に立ち返り、前を向いてできる組織環境を目指して取り組んでいます。

進み続けることで乗り越えてきました。

人 材 戦 略 における３つの 重 点 施 策
施策

事業環境の変化と施策

当社を取り巻く社会環境は、ビジネスモデルや消費行動の多様化、急速なデジタ

1ル化の進展など、目まぐるしく変化を続けています。

シマセイキの未来を支える

当社では、こうした変化に対応するため、｢全く新しいシマセイキ」を軸に、私たち『 人 材 の 採 用と育 成 』

自身がスピード感を持って変化していくことが重要であると考えています。シマセイ
キの未来を見据え、ありたい姿を実現するため、多様性のある人材の採用と自ら学び行動できる人材を育成することで人材基盤の強化を推進していきます。
国際的競争力の激化や社会の要求が多様化する中、ビジネスにおいてはこの多様

2イノベーションを生み出す『多様な人材の活躍』

性を活かした組織づくりが、持続的な事業の発展や競争優位性を図るうえでますま
す重要になっています。
当社では、多様な価値観や専門性が経営力の強化やイノベーションには欠かせないものとして捉えています。個々の能力を活かし協働することで生み出される新たな付加価値創出のため、ダイバーシティの推進、それらを支える環境の整備に注力しています。
コロナ禍を背景に働き方やライフスタイルが大きく変化したことに加え、人材の3
働きがいを創出し誰もが安心できる『社内環境の整備』

流動化もより一層活発になっています。
当社では、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、安全で安心して働ける社内環境の整備に取り組んでいます。そのためには、
ワーク・ライフ・バランスが取れた充実した生活が必要であると考え、仕事と生活の両立を実現させる取り組みを積極的に推進しています。

37

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

1

当社では、チャレンジと失敗を繰り返しながら多くを学び、前を向いて新たな価値

シマセイキの未来を支える

創造に向かって歩んでいける人材を求めています。目まぐるしく変化する社会環境を『 人 材 の 採 用と育 成 』

楽しみ、柔軟かつスピーディーに、自ら進んで行動できる人材を求め、人材の採用とキャリアの開発を推進しています。

重点的取り組み多様性ある人材採用
当社では、多様な経験や価値観を持ったさまざまな人材がすと考えています。年齢・性別・国籍などに関わらず当社で活躍

混ざり合い、互いの尊重と刺激を受け合うことで生まれる化学できる人材の採用を基本方針とし、人材の多様化を積極的に反応が、組織の発展と新たな価値創造に大きな影響をもたらおこなっています。

自律的に学ぶことを習慣づける人材育成
目まぐるしく変化する社会環境に対応し、持続的な事業発展

め、充実した研修制度の整備を図るとともに、人材の活用面でを目指していくためには、従業員一人ひとりが自律的に学び、は、自ら手を挙げることで希望する業務にチャレンジできる社

高い目標に向かってチャレンジしていくことが重要であると考内公募を継続的に実施し、あらゆる世代が活躍できる組織づくえます。当社では、
このような個人の成長をバックアップするたりを推進しています。

活動事例
過去５ヵ年の採用実績（累計）

次世代経営人材の継続的な育成

2019年～2023年新卒・キャリア採用 ※2023年7月末時点

経営リーダーとしての要件を設定し、選抜型研修等を通じて次世
代人材の育成を積極的に進めるとともに、候補者の把握と育成策の検討、育成の仕組み化を推進しています。

大卒（71名）高卒（68名）キャリア採用
（40名）

男性

女性

男性

女性

男性

女性

56名

15名

41名

27名

36名

4名

IT・DX人材の採用と育成●●

新たな事業モデルを創出するIT、DX人材の積極的な採用。
IT、DX人材の強化を図るため、2019年からプログラミング研修を開始。現在までに260名を超える社員が参加し、適性に応じて部署異動を実施。

人材育成プログラム
各階層別研修をはじめ、ビジネスパーソンとしての基礎研修やグローバル企業として能力を発揮できるよう語学研修を実施しているほか、定年や再雇用に向けてのキャリアをデザインするライフプ
ラン研修を実施しています。

社内公募制度
チャンスをつかみ、前向きに経験の幅を広げるというメリットに加え、自部門以外の業務への関心や、やりたい仕事へ向けて何が足りないか考え、自律的に学ぶ習慣をつけることにも取り組んでおります。

38

人材戦略 ～従業員とともに～

2

当社では、環境の変化が激しい現在において、グローバルな視点から競争力を確

イノベーションを生み出す保するため、多様性を受容できる体制の構築に努めています。多様な価値観や専門『多様な人材の活躍』性を備えた人材の登用は柔軟で新しい価値創造の可能性を高めると考え、個人のパフォーマンスを最大限に発揮できる環境づくりを推進しています。

ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の推進
当社では、多様な価値観や専門性が経営力の強化やイノ
ベーションには欠かせないものとして考えているため、従来より性別や国籍、年齢や新卒・中途に関わらず多様な人材を積極的に採用し、能力や適性に基づいた登用を実施しています。まひとりがパフォーマンスを最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。
今後もお互いを尊重し合い、活き活きと働ける取り組みをより一層強化していきます。

た、企業内保育園の設置やテレワークの推進など、従業員一人

25.6 %
女性役職者比率 12.6 %女性従業員比率

21.0 %
0.9 %
外国人従業員比率

中途入社社員比率

育児休業
取得率
育児休業
平均取得日数

男性

61.1 %

女性

100 %

男性

87.7 日女性

349.7 日※数値は全て2023年3月末時点

D＆I推進の取り組み
女性活躍推進グローバル化を見据えた外国人採用

女性活躍推進プロジェクトチームを立ち上げ、女性取締役を囲んだ座談会や講演会の開催、また女性が働きやすい環境づくりについて議論し、役員に直接提案する場を設けるなど、人材育成
や柔軟な働き方を継続的に実施できる環境づくりを進めています。

国際的競争力を高めるため、外国籍人材についても積極的に採用し、多様なニーズに応えグローバルに活躍できる人材育成を目指しています。

企業内保育園の設置
2017年に企業内保育園「しまキッズランド」を開設し、仕事と家庭を両立できる職場環境の充実を図っています。2023年3月末時点
で、累計149名の子どもたちが利用しています。

39

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

障がい者雇用
当社では、法定雇用率を達成していることに加え、生産・製造業務
やプログラミングを活用した業務など、多様なスキルを持った人材が活躍できる職場環境づくりを進めています。

価 値 創 造を支える基 盤

3

当社では、従業員の安全の確保と健康な心身の維持・向上が、持続的な成長とイノ働きがいを創出し誰もが安心できるベーション創出の源泉であると考えています。従業員のワーク・ライフ・バランスを重『社内環境の整備』視し、誰もが働きがいと充実した生活を実感しながら活躍できる職場環境を目指しています。

安全衛生・防災への取り組み
当社では、安全衛生委員会を設置し、｢全ての従業員の安全

また、防災対策では防災委員会を設置し、全ての従業員やそと健康を確保」という基本方針のもと、安全衛生活動を通じてのご家族および関係者の安全の確保を検討するとともに、事

健康増進をはじめ、労働災害および通勤途上災害の撲滅に努

業継続計画（BCP）を策定するなどいち早く事業を再開できる

めるとともに、労働生産性の向上に努めています。

体制整備に取り組んでいます。

ワーク・ライフ・バランス推進の取り組み
当社では、従業員が仕事と生活を両立するため、多様な働き方を選択できる制度を設けております。
育児休暇・介護休暇制度、時短勤務制度など、誰もが必要に応じて利用することができ個人のワーク・ライフ・バランスをバックアップできる体制を整えています。
また、メリハリのある働き方を推進するとともに残業の削減にも積極的に取り組んでおります。

活動事例
心とからだの健康づくりの推進

従業員が選択できる制度

当社では、全ての従業員を対象とした健康診断とストレスチェックの実施を徹底しており、その結果を本人に通知するとともに、必要に応じて産業医が面接指導をおこなっています。

当社では、テレワークや復職制度、法令を上回る小学3年生までの時短勤務制度など、多様化する働き方に合わせ、従業員が自ら選択できる制度を設けています。

有給休暇取得の推進
当社では、年間5日間の取得義務の履行はもとより、一斉有給休
暇取得日の設定や時間単位有給休暇制度の導入など、有給休暇を取得しやすい環境を整えております。

人材戦略のトピック

新規事業発掘プログラム<活動事例>
リサイクル紙を原料としたニット糸の開発・販売事業では、
牛乳パック由来の糸｢REPACTM（リパク）｣をリリースしました。
紙糸は、和紙を細く裁断し糸2020年にスタートした新規事業発掘プログラムは、若い世代を中にしたもので、高機能ながら環境にやさしい素材として注目されています。

心にさまざまな事業への展開に向けてチャレンジしています。｢社会課
題を解決する｣というテーマのもと、自律的な人材育成を図るとともに、当社のソリューションビジネスの強化につながる仕組みとして機能しています。

®

40

株主・投資家の皆様とともに株主・投資家の皆様に対する姿勢と、取り組み事例についてご紹介します。

基 本 的 な 考え方
IR活動において最も重視していることは、株主や投資家のに関する取り組みなど非財務情報を掲載し、当社の中長期的皆様とのコミュニケーションです。当社ではコミュニケーショ

成長のストーリーを掲載しています。また、投資家の皆様に対ンを促進するため、株主の皆様に対して株主通信「株主のみしては、定期的にミーティングをおこない、当社への投資判断なさまへ」を年2回発信し、当該事業年度における最新の企業に活かしていただいています。今後も株主・投資家の皆様に応活動とトップマネジメントによる事業報告を掲載しています。

援していただける企業となるよう、さまざまな取り組みをおこ

本書「統合報告書」においては当社の財務情報のほか、ESG

なっていきます。

株主還元

利益還元方針当社は株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたって継続することを基本方針とします。

株主還元指針（2021年度から3ヵ年）
連結配当性向：30%を目安とします。
業績の⿊字化を実現し、連結配当性向30%を⽬安とする「株主配当」を実施するとともに、株価⽔準や資⾦の状況、市そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業

場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「⾃⼰株展開に備えた内部留保にもバランス良く配分をおこないます。

式の取得」をおこなうなど、資本効率の向上にも努めます。

投資家との対話方針
当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主・投資家等との建設的な対話を促進いたします。

1

ディスクロージャー・ポリシーに基づき、当社のIRに関するスポークスパーソンは、社長、経理財務担当取4

締役、情報開示責任者（総務人事担当取締役）、IR担情報の共有を図ります。

当者としています。2023年６月28日付で対外的に理解していただきやすいよう経理財務担当取締役をIR5責任者として明確に位置付けました。

2

IR担当部署である総務人事部は、経理財務部と適切に協働し、また関連部署と連携のうえIR活動を推進し、経営陣による株主・投資家等との対話をサポートします。

3

IR活動として、沈黙期間を除く株主・投資家との個別面談

6

インサイダー情報については、インサイダー取引防止規程に基づき適切に管理します。
株主・投資家との対話の状況、ビジネスモデル製品の優位性、市場環境、競合環境の変化、そして中期経営計画に基づく成長戦略などについて、株主・投資家と対話をおこなっており、面談の目的、内容の重要性等に応じて、社長、IR責任者である取締役、IR担当者の中から適や電話会議、アナリスト・投資家向け決算説明会（期末・第任者が面談に応じています。また、その議論のもとにな

２四半期の決算発表後）、個人投資家向け会社説明会等

る中期経営計画、統合報告書、決算説明資料などは当をおこなうほか、
ホームページ、
ディスクロージャー資料

社ホームページのIRサイトに公表しています。

等さまざまな形で、より分かりやすい情報発信をおこな
い、
株主・投資家等との対話の促進を図ります。

41

対話を通じて把握した意見・要望等については、必要に応じて経営陣および関連部門へフィードバックし、

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

IRカレンダー（2022年4月～2023年3月）
4月
決算発表

5月
●

6月

7月

通期決算

配当金支払

●

●

●

株主総会

10月

第1四半期決算

11月
●

12月

1月

第2四半期決算

期末配当●

有価証券報告書●

株主通信・統合報告書

9月

2月
●

3月

第3四半期決算

中間配当

招集通知発送● 定時株主総会●

有価証券（四半期）報告書

8月

●

●

四半期報告書●

株主通信

四半期報告書

統合報告書●●

四半期報告書株主通信（中間）

3月末権利株主様を対象に、毎年6月に開催しています。電子提供制度下ではじめての開催となりましたが、今般は混乱を避けるため招集 通 知はフルセットを送らせていただきました。また、コロナ禍の影響が色濃く残る

株主総会

中、議決権行使はご出席による行使以外にも、書面行使や電子行使を活用しスムーズにおこなわれています。
感染 症拡 大防止の 観 点から、開催を中断していた工場見学会に代わり、今回は2023年6月におこなわれた「ITMA展」の活動報告、サンプルの展示等をおこないました。

株主優待
当社では株主様からの日ごろのご愛顧にお応えするため、オリジナリティに富んだホールガーメント® 製品や、当社直営飲食施設での取扱商品などを株主優待品としてお贈りしています。

1.対象株主毎年3月31日、9月30日現在の株主名簿に記載または記録された100株（1単元）以上保有の株主様。

2.贈呈時期

3月期については優待品準備の都合上、10月ごろ、9月期については12月上旬の送付を予定しています。

3.基準

保有株式数に応じて下記の基準を設けさせていただいております。
（1）100株以上1,000株未満 （2）1,000株以上3,000株未満 （3）3,000株以上●

長期保有株主優待制度について

毎年9月末日の株主名簿に、当社株式1,000株以上の株主として記載または記録され、保有継続期間が3年を超える株主様（同一株主番号で9月30日および3月31日の当社株主名簿に連続7回以上記載または記録された株主様）を対象とし、現行の株主優待に加え、長期優待制度として「当社オリジナルカレンダー」を追加贈呈いたします。
●

株主様への優待品（実績）

2022年9月期の優待内容
9月末日の株主様へは、当社のグループ会社が南紀白浜で運営している「オーベルジュ・サウ
ステラス」の優待割引券をお贈りしました。

●

詳細はこちらから

オーベルジュ サウステラス(Auberge de South Terrace)

所 在 地 : 和歌山県西牟婁郡白浜町2998-10
T E L : 0739-42-4555
U R L : https://www.southterrace.co.jp/

2023年3月期の優待内容
3月末日の株主様へは、当社のオリジナル企画
品を持株数に応じてカタログよりお選びいただきました。

42

サプライチェーンマネジメント～サプライヤー様とともに～

基 本 的 な 考え方
昨今、製品・サービスが創り出される過程において、サプライチェーン全体に対する法令遵守、人権の尊重、地球環境保全な

サプライヤー様との共存共栄を目的としたパートナーシップの構築を推進しています。

どへの関心がますます高まっています。
このような状況のもと、当社はサプライチェーン全体で社会的責任を果たすため、サプ※「パートナーシップ構築宣言」

ライヤー様とともに責任ある調達活動に取り組んでいます。原

企業規模の大小に関わらず、企

材料や部品などサプライヤー様を重要なビジネスパートナー

業が「 発 注 者 」の立 場で自社のと認識し、公正かつ公平なお取引を通じて信頼関係の構築に努めるとともに、相互に協力し発展することでサプライチェー
ン全体での付加価値向上を目指しています。
また、当社では｢未来を拓くパートナーシップ構築推進会議｣

取引方針を宣言する取り組みです。
「 サプライチェーン全体の共存 共 栄と新たな連 携 」「振興基
準の遵守」等に重点的に取り組むことを宣言します。

に賛同し、｢パートナーシップ構築宣言｣※をおこなうとともに、資材調達基本方針
当社では、サプライチェーンにおいて責任ある調達を推進するため「資材調達基本方針」を策定しています。
この方針のもと、製品の品質・安全性を高いレベルで維持するとともに、
サプ
ライヤー様との信頼あるパートナーシップと長期的な協力関係を構築し、
持続可能な社会の実現を目指しています。

資材調達基本方針
１．法令、社会規範等の遵守
２．公正かつ公平なお取引
３．サプライヤー様とのＷＩＮ ＷＩＮ関係の構築
４．サプライヤー様とのコスト・技術面での協調
５．環境負荷軽減に十分配慮した調達活動

43

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

サプライヤー様との信頼関係の構築
当社では、調達活動において不可欠なパートナーであるサ

当社の方針やビジョンに関して共通の認識を持ち、協力してプライヤー様との信頼関係の構築は最重要と考え、既存のサ取り組んでいくことで、相互の理解を深めるとともに、
コミュニ

プライヤー様を対象に「調達方針説明会｣を開催しています。

ケーションの促進に努めています。

サプライヤー様とのコミュニケーション

社内展示会・講習会
サプライヤー様主催による展示会や講習会を当社にて開催し、資材調達部門だけでなく、関連部門の情報収集や技術向上につなげています。その他、相互の課題や問題点を解決し、安定した品質で継続して供給いただくことができるよう、関連部署の従業員がサプライヤー様を訪問し、技術交流会を開催しています。

サプライヤー様と社会的責任の共有
当社では、シマセイキグループ行動基準および資材調達基

社会的責任意識の共有にご理解いただいています。
また、新規本方針に沿って、当社のサプライヤー様とともに責任あるサプ

サプライヤー様の選定に際しては、法令遵守、環境、人権へのライチェーンの維持に努めています。
サプライヤー様とのお取配慮に加え、
適正な品質や納期、安定した経営基盤などに関す引をおこなうにあたり、当社の資材調達基本方針はもとより、る基準に基づいて、
公正かつ公平に評価・選定いたします。

人権尊重への取り組み

コンプライアンス●

あらゆる差別の根絶●

児童労働、強制労働の排除●

購入先と適正な取引●

公正で自由な取引の推進●

各種ハラスメントの禁止●

適正な労働時間管理と賃金払い●適正な輸出入取引等の推進●

知的財産権の保護等●

人権デュー・デリジェンス ● ステークホルダーとの対話●

地球環境保護への取り組み●

反社会的勢力に対する毅然とした対応「人権尊重への取り組み」「コンプライアンス」について
詳細はこちらから44

お客様とともに

基 本 的 な 考え方
当社は、経営理念である「Ever Onward—限りなき前進」に基

製品の品質や管理を徹底するとともに、
顧客満足度の向上に努

づき、
「創造力」
を発揮してユーザーニーズを先取りした魅力のあ

めております。
また、お客様が安全・安心に、
当社製品をお使いいる製品・サービスの開発・提供に注力します。
「最高機能の製品をただけるよう、製品販売後は、保守や点検に留まらず、
国内外拠点

経済的な価格でお届けする」というシマセイキスピリットのもと、からの技術者支援などアフターサービスを充実させています。

品質マネジメントシステム
当社では品質管理を徹底するために、品質マネジメントシ

し、お客様の立場に立った魅力ある製品の開発・提供に努めています。また、システム化による生産工程の効率化とトレー
サビリティの構築により、スピーディーかつ安定した生産を実現しています。

購買の品質管理
物流の品質管理サービスの品質管理

お客様に向けて、継続的な改善に取り組んでいます。品質向上を目指

製造の品質管理各部門

各部署から推進委員を選任し、お客様の情報共有と課題解決

開発の品質管理
改良 改/善「QMS(Quality Management System)委員会」では、

企画
開発本部 生/ 産本部
営業本部 管/ 理部門

な製品をお客様にお届けしています。

QMS
委員会
品質向上のため課題の解決・改善の協議と情報共有す。この体制のもと、品質の維持・向上はもとより、安全・安心

お客様の声
お客様のニーズに合わせた高品質な製品・サービスの提供

ステムの体制を構築し、お客様からの信頼にお応えしていま

お客様の声

アフターサービス体制
当社は、製品を販売した後も、国内・海外のお客様に応じたアフターサービスの提供に努めています。全てのお客様に当社製品の機能を最大限に活用していただけるよう、本社内に講習施設を設け、経験豊富な専門スタッフがお客様のサポートをおこないます。
さらに、いつでもどこでもお客様の疑問・問題をスマートに解決へと導くため、当社製品のヘルプ/FAQ/操作マニュアルなどのコンテンツを集約した総合カスタマーサポートサイト「SHIMA HelpCenter」を2023年7月にオープンしました。

技術者講習
国内外にて技術者講習を実施しています。初級コースから上級コースまで、お客様のレベルやニーズ、経験に合わせた多彩なプランをご用意しております。講習ではお客様の理解を深めるために、動画等のビジュアルを多用したSHIMA SEIKIオリジナル教材を使用し、英語、中国語をはじめ多言語にて対応しています。また、eラーニングシステムであるSHIMANAVI ®も運営しており、お客様のニーズに沿ったさまざまなコースを提45

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

供しています。お客様のご都合・ペースに合わせて、どこからでも受講していただくことができます。

価 値 創 造を支える基 盤

地域社会とともに

基 本 的 な 考え方
当社グル ープでは 、有 益な製 品 の 開 発 等 、社 会に役 立つ

地域社会との連携に注力し、幅広い分野にわたる活動を通じ事業活動を展開するとともに、社会を構成する企業市民として、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を図るとともに、て、積極的に社会貢献活動などの取り組みを進めています。 「世の中になくてはならない企業」になることを目指します。

未来世代との交流
未来を担う子供たちが、機械の仕組みや歴史を知り、「 なぜか？」という気持ちを感じることでものづくりの面白さに気づき、創造する力や知的探求心を呼び起こし、「夢」
を育む場として「フュージョンミュージアム」
を運営しています。世界初の靴下編
機から世界最速の横編機に至る数々の編機やデザインシステム
が皆様をお迎えします。編機とニットの歴史を紹介する施設で、歴史を貴重な遺産として情報発信するとともに、デザインシステマフラー
ムと体験型ホールガーメント®横編機を実際に使用し、やクッションカバーなどものづくりを体験していただけます。
基本情報●

場所 / 和歌山市本町２丁目１番地フォルテワジマ３階●

開館時間 / 10：00～19：00●

休館日 / １月１日～３日●

入館料 / 無料●

電話番号 / 073-488-1962

トルコ・シリア地震の被災地に義援金
2023年2月、
トルコ南東部を震源とする大規模な地震が発生し甚大な被害をもたらしました。当社とトルコ共和国とは▲世界最古の靴下編機（ウィリアム・リー発明）▲体験型ホールガーメント®横編機「あみたくん」

森林保全活動
地元の自然環境を育む
2019年12月より、和歌山県が取り組む「企業の森」事業に参

長年にわたり、コンピュータ横編機の販売を通じて深い関係

画し、県ならびに地元自治体と協定を結びました。今後10年間性を築いていたことから、被災された皆様の救済と被災地のにわたり、和歌山県かつらぎ町において、「シマセイキ 天野の１日も早い復旧・復興を願い、シマセイキグループの従業員、里山」として、植栽、間伐などの森林保全活動に取り組みます。

労働組合とともに会社としての義援金をお届けしました。

在和歌山トルコ共和国名誉総領事である島正博が駐日
トルコ共和国大使に義援金をお渡ししました。

46

コーポレート・
ガバナンス
当社は、株主様、お客様、お取引先様、地域社会、従業員等、各ステークホルダーからの信頼を高めるとともに、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

基 本 方 針と体 制
当社はコーポレート・ガバナンスの充実を最重要課題の一つ

益を重視した経営をおこない、取締役会および監査等委員会のと位置付け、経営の効率化および健全性、透明性を向上させ、機能を十分に発揮させることにより、適正かつ効率的なコーポ

同時に株主、顧客、取引先、従業員などのステークホルダーの利

レート・ガバナンスが実施できる体制の構築を図ります。

ガバナンス体 制
取締役会

監査等委員会

取締役会は、社外取締役４名を含め９名（2023年6月28日

監 査 等 委員会は、常 勤 監 査 等 委員である取 締 役 1 名に加以降）で構成され、原則として毎月１回以上、必要に応じて随え、法務や財務・会計など専門的な知見をもつ監査等委員２名

時、機動的に開催し、法令で定められた事項および経営上の（社外取締役）で構成され、原則月１回開催しており、必要に重要な事項の審議や経営方針を決定するとともに、業務執行

応じて随時開催しています。

を監督しています。

2023年3月期は、監査等委員会を13回開催しており、監査

2023年３月期は、取締役会を13回開催したほか、会社法
第 3 7 0 条に基づく書 面によるみなし決 議を１回 実 施し、重に関する重要な事項について決議、審議、報告等、各監査等委員が専門的かつ客観的な協議をおこなっています。

要な経営戦略および事業方針の決議、中期経営計画「EverOnward 2023」ならびに事業活動・営業活動の状況報告お内部監査室

よび方針決定をはじめ、サステナビリティに関する方針決定、事業リスクの審議、取締役会実効性評価の報告と課題確認等、活発な議論をおこなっています。

当社は、内部統制を強化するため内部監査室（３名）を設置しており、監査計画に基づいた効率的な内部監査・内部統制評価を実施しています。その結果は、代表取締役社長および他

会計監査の取締役へ報告するとともに、各部門にフィードバックし、改会計監査人に大手前監査法人を選任し、定期的に会計監人とは定期的な会合を持ち、内部監査の結果について報告を査と内部統制監査を受け、監査の実効性を高めています。

善結果を確認しています。また、監査等委員会および会計監査おこない、お互いの意見・要望を監査業務に反映しています。

内 部 統 制システム
内部統制システムの構築について、単に法令の遵守にとどさらに、内部統制を有効に機能させるため、「コンプライアン

まらず、現状の業務全体を見直し、強固な企業体質を築くことス委員会」、「リスク管理委員会」、「 情報セキュリティ委員会」

を通じて、企業理念・目標を実現させるための要件であるとのを設置し、これらの委員会活動を通じて内部統制の強化に取認識のもと、その取り組みを進めています。当社では、内部統り組んでいます。

制の実効性をより高めるため、「 内部通報制度（企業倫理ヘル「財務報告に係る内部統制」については、投資家保護の観点

プライン）」を設けています。また、「 内部統制システムの整備から財務報告の信頼性を合理的に確保するとともに、公正でに関する基本方針」を策定し、法改正や機関設計の変更、取り公平なディスクロジャーを推進する体制を構築しています。

組み進捗等を加味し、適宜内容の見直しをおこなっています。

47

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

コーポレート・ガバナンス体 制 図
株主総会
選解任

選解任

選解任

取締役会

取締役

監査・監督

（監査等委員である取締役を除く。）
報告

報告（監査等委員会）

答申・諮問

連携

会計
監査人

報告

コンプライアンス委員会
リスク管理委員会
情報セキュリティ委員会

指名・報酬
委員会
選定・解職
監督

監査

代表取締役社長執行役員

内部監査室
監査

監査

連携

会計監査

監査

︻業務執行︼

選解任
監督

監査等委員である取締役

執行役員会
各種委員会・会議体
業務執行組織（担当部門、関係会社等）

ガバナンス改革2004年 ディスクロージャー・ポリシーの策定
2006年 内部統制システムの整備に関する基本方針の策定
シマセイキグループ行動基準の策定
内部通報規程策定
2008年 財務報告に係る内部統制の基本方針の策定
2014年 社外取締役選任
2015年 中期経営計画『Ever Onward 2017』を策定

2018年 中期経営計画『Ever Onward 2020』を策定
執行役員制度の導入
指名・報酬委員会設置
2020年 監査等委員会設置会社へ移行
2021年 コーポレート・ガバナンス基本方針の策定
中期経営計画『Ever Onward 2023』を策定
2022年 サステナビリティ委員会設置48

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント
当社は、業務全般に関連して発生する、あるいは将来発生す会」を設置し、全社的に管理すべきリスクを特定、分析のうえ、る可能性のあるリスクを識別し、識別したリスクの予防および管対応策の検討をおこない、リスクを継続的に監視する体制を理について、適切な対応を図るための基本的要領として「リスク構築しています。また、不測の事態が発生した場合には、社長管理規程」を定め、これをリスクマネジメントにおける最上級規を本部長とする「危機管理本部」を設置し、迅速かつ適切な対範として適正かつ円滑に会社業務をおこなうべく努めています。

応をおこない、損害の拡大を防止し、被害を最小限に止める

当社が定めるリスク管理規程に基づき、「リスク管理委員ための危機管理体制を整備しています。

想定される震災への対応

防災体制

防災訓練

当社は、大規模地震の発生による影

防災委員会を組織し、毎月、関係会社

大規模な地震が発生し、津波警報が響を重要なリスクとして捉え、事業継続を含む各部門から委員が出席し防災に発せられたという想定のもと、初動対計画（BCP）を策定しています。

関する対策を検討するとともに、事前の応および避難、救護を目的とした防災「企業の社会的責任を果たし、企業備えや啓蒙活動をおこなっています。

訓練を毎年実施し、有事の際に指示をの社会的信用を確保する」ことを基本

また、大規模災害や事故が発生した方針とし、社員および関係者の安全を場合、「 危機管理本部」を立ち上げ、迅

最優先し、顧客に開示すべき問題が発速に対応するとともに、社員やご家族、待つことなく、各自適切な行動に移せ
るよう取り組んでいます。
また、安否確認訓練や放水訓練、救生した場合、適切に対応できる体制を関係者の安全を確保しながら、いち早

命救急講習会を定期的に実施し、社員構築しています。

く事 業を再 開できる体 制 整 備をおこの防災意識を向上させる取り組みをおなっています。

こなっています。

事 業 等 のリスク
当社グループは、事業展開においてリスクの要因となり、経営

49

響を将来的に受ける可能性があります。

成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があると考えられる主な

当社グループではこれらのリスクの可能性を認識したうえで、

項目を次項とおり認識しておりますが、これらのリスクは必ずしその発生の回避および発生時の適切な対応に努めています。なも全てのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスク

お、記載内容のうち将来に関する事項は、2023年3月期末現在

や現時点において影響度が小さいと考えられる他のリスクの影において、当社が判断したものであります。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

1

市場環境・競合状況の変動リスク

主要な販売先である国内外のニット製品メーカーが、消費報セキュリティに関するリスク｣に詳細記載）

者の生活様式や消費スタイルの変化、サステナビリティ対応

こうした環境変化に対し、当社が適切に対応できず、競争優等の環境意識の高まり、経済活動の停滞、暖冬などの天候不位性を失った場合、当社グループの業績および財務状況に大順等の影響を受けた結果、横編機等の設備投資が大きく減退

きな影響を及ぼす可能性があります。

する可能性があります。

このような事業リスクに対し、当社グループでは、ホールガー

また、当社グループが展開する各事業においては、日々変化

メント®横編機とデザインシステムの活用による、消費地におけする顧客ニーズに対し、競合他社の技術革新も日進月歩で進る需要動向に対応した適時適量生産の提案を積極的におこなんでいます。

う等、製品・サービスの訴求力の向上に日々努めております。

併せて資材調達では、国際的な通商問題や感染症の世界

さらに顧客や取引先等とのコミュニケーションを密にし、的大流行によるサプライチェーンの混乱や燃料費の高騰など

潜在的なニーズを的確にキャッチすることにより、アパレル・によっても、当社グループの業績および財政状況に影響を及

ファッションの業界課題を解決する新たなビジネスモデルの確ぼす可能性があります。
（ 9 ｢自然環境、国際紛争、事故、感立や、非アパレル業界でのニット化の推進など、当社グループに染症の拡大などのリスク

おいて新たな事業価値と事業領域の創出を進めております。

2

生産面への影響｣に詳細記載）

加えて、顧客や取引先等との重要な契約が増加している中、また、日々変化する事業環境において、経営基盤や社内体

見解の相違による他社特許の侵害、秘密情報の漏洩等により、制を抜本的に見直し、適切なリスク管理体制の維持・向上に賠償問題に発展し、業績および財政状況に影響を及ぼす可能

全社一丸となって取り組むことで、当社グループの企業価値性があります。( 5 ｢知的財産保護戦略の課題｣および 8 ｢情の持続的な向上に努めております。

2

事業展開地域での社会的な制度変更などの影響

アパレル産業は、経済のグローバル化の進展にともない、サ

処していくべく努めておりますが、各国政府や国際的枠組み

プライチェーンも同時にグローバル化してきました。消費国とによる規制が新たに導入、変更された場合には、当社グルー生産国において貿易摩擦などが発生し、通商問題に発展した

プの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。

場合、設備投資動向にも大きく影響を及ぼします。
米中貿易摩擦に端を発する相互関税の引き上げ、技術輸出規制などの経済措置の動向には細心の注意を払い、適切に対3

このため、世界各国に展開している現地法人・販売代理店などのネットワークを活用して、いち早く現地動向を察知し、迅
速な行動が取れるよう体制の整備を進めております。

為替レートの変動

当社グループは海外売上高比率が80%前後で推移しておこのため、当社グループは、連結財務諸表等 注記事項（デり、取引においては日本円以外に外国通貨建でおこなわれてリバティブ取引関係）に記載のとおり、売上債権のうち外貨いるため、急激な為替レートの変動は当社グループの業績お建債権に対して先物為替予約取引などでリスクヘッジをおこ

よび財政状況に影響を及ぼす可能性があります。

なっております。

50

コーポレート・ガバナンス

4

与信および売上債権の回収リスク

売上債権に占める割合の多くは、横編機事業に係る債権とむ傾向となっております。回収リスク低減のため、債権流動化なっております。多くのユーザーは素材仕入れから製品販売の実施、担保設定、リース取引の推進、貿易保険の付保をおこまでの期間が長期にわたることもあり、債権回収も長期にわ

なうと同時に、横編機にＰＭＳ（パスワードマネジメントシステたることが業界内での特有の商慣習になっております。そのム）を搭載し、期日までの支払いを促す仕組みを構築しておりため、当社グループでは、主要地域では直接ユーザーに対すます。回収遅延などが発生している場合には、過去の実績率

る与信管理の強化をおこなっております。引き続き、アジア市

や個別の回収可能性等の見積りに基づき保守的に引当金を場ではグローバルアパレルとニットメーカーが両輪となり、大計上するなどの対策をおこなっております。

規模な生産活動がおこなわれ、
１社あたりの取引金額も膨ら

5

知的財産保護戦略の課題

当社グループが保有する独自技術やノウハウの一部は、海ります。さらに、現在当社グループがライセンスを受けている外競合他社における法令遵守意識の欠如などにより知的財産

第三者の知的財産権の使用が将来差し止められる、あるいは権による完全な保護が不可能または限定的にしか保護されな

不当な条件に変更され、当社グループの業績および財政状況®

い可能性があります。ホールガーメント 横編機をはじめとする当社製品は、高度な技術が結集されています。当社グループ

このため当社グループは、他社による特許侵害を常に監視では開発本部の中に知的財産開発チームを設け、「 横編機等し、また各国の現地法人、代理店等からの情報を有効活用し、の機構・制御」、「ニットの編成技術」、「デザインシステム関連」

必要に応じて注意喚起や法的手続きをとる体制を整えるととなど幅広い技術について知的財産権で保護し、他社との差別もに、他社の知的財産に関しては、製品開発の各フェーズに化を図っています。
しかし特許の侵害などにより模倣製品が流

おいて入念な調査・確認を実施しております。万が一、見解の通した場合、当社事業に与える影響は大きくなります。

相違等により他社から知的財産権の侵害を指摘された場合

他方、当社グループでは他社の権利を侵害しないように製やライセンス条件の変更等に備え、非侵害の主張やライセン品等の開発を進めておりますが、見解の相違等により他社のス条件等の交渉・訴訟をおこなうための人材を社内法務関連

知的財産権を侵害しているとされ、製品等の開発や販売に支部門に配置するとともに、経験豊富な弁護士と連携し、事案障をきたす可能性や多額の損害賠償責任を負う可能性があの内容に応じて適切に対応する体制を整えております。

651に影響を及ぼす可能性があります。

人材に関するリスク

当社は創業当時から、世の中にないものを創り出し、最高り人材が流出した場合には、製品開発力や製品品質の低下を機能の製品を経済的な価格で提供することで、業界から高く招き、その結果事業競争力の低下により、当社グループの業評価されてきました。
これらを支えるのは高度な専門性、創造績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。このた性、独自性を持つ人材であり、継続的な人材の確保、育成に努

め、若手社員に対する社内研修の充実や各種技能検定へのめておりますが、その技術の伝承や後継となる人材の確保・

チャレンジ推奨、ベテラン社員によるOJTの拡充など技術の育成が計画どおりに進まなかった場合、あるいは退職等によ伝承に積極的に取り組んでおります。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

7

製造物責任に関するリスク

当社グループでは、最高機能の製品を経済的な価格でお届

合、損害賠償や対策コスト等により、当社グループの業績およけするというシマセイキスピリットのもと、品質環境基本方針

び財政状況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループを定め、専門の委員会活動を展開し、製品品質、顧客満足度

では、製造物にかかる賠償責任に備え保険に加入し、リスクの向上に努めておりますが、万一製品の欠陥等が発生した場の低減を図っております。

8

情報セキュリティに関するリスク

当社グループにおいて、情報システムは重要な要素の一つ

況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、情報です。人的ミス、機器の故障、通信事業者などの第三者の役務

セキュリティポリシーを定め、全ての役員および従業員などに提供の瑕疵等により、また、外部からのサイバー攻撃、不正ア

対する情報の取り扱いの行動規範を定めるほか、情報セキュ

クセス、コンピュータウイルス感染などにより、情報通信シス

リティの物理的対策および技術的対策の取り組みについて

テムの不具合や不備が生じ、取引処理の誤りや遅延などの障情報セキュリティ委員会を通じて継続した啓発活動を実施し害、情報流出などが生じ、当社グループの業績および財政状

ています。

9

自然災害、国際紛争、事故、感染症の拡大などのリスク

地震、台風、津波などの自然災害、国際紛争、火災、停電、感染症の拡大（パンデミック）などが発生した場合、当社の事業活動に影響を及ぼす可能性があります。
1

販売面への影響2

生産面への影響

主要販売先であるアジア（中国、ベトナムなどＡＳＥＡＮ、バ生産面ではサプライヤーの操業停止の長期化により部品

ングラデシュ等）、イタリアを中心とした欧州市場、トルコを中不足を招き、生産抑制を余儀なくされることが想定され、当社心とした中東市場でリスクが拡大した場合には、通常の営業業績および財政状況に多大な影響を及ぼします。そのため、活動に支障をきたし、長期化することにより当社業績に与え当社グループでは緊急時に向けた在庫の確保、複数社からのる影響が大きくなります。さらにユーザーの生産活動にも影購買による安定した部品供給体制の構築などの対策に取り響を及ぼし、資金繰り悪化による売上債権の回収リスクが高組んでいます。

まる可能性があります。
4｢与信および売上債権の回収リスク」に詳細記載。

10 生産拠点の一極集中
当社は、製品を本社がある和歌山県で集中的に生産し、開発

当社では、各種保険の付保や操業停止期間を最小化できるようから製造までの一貫体制を敷くことで効率化やコストダウンを

事業継続計画の整備をおこなうとともに、建物等の耐震工事、非図ってまいりました。
このため、和歌山県近郊で大規模な地震、常時を想定した訓練の実施および安否確認システムの導入等

風水害等の自然災害や当社工場での火災等の事故、社内での感の対策を講じ、早期に復旧できるような体制を整えております。

染症の拡大が発生した場合、製造ラインの操業が長期間停止すしかし被害想定を超えた規模の災害等が発生した場合、機能停る可能性があります。当社は日産体制を構築しておりますので、止・設備の損壊・インフラの供給停止、交通機関や通信手段の停停止期間が継続する場合、その影響は大きくなります。
そのため、止等により、事業活動の継続に影響を及ぼす可能性があります。
52

コーポレート・ガバナンス

11 感染症等の流行に関するリスク
新型コロナウイルス感染症等の世界的な拡大（パンデミッ

部を設置し、不要・不急の会議・出張の禁止、工場見学の受入ク）にともない、社内において感染症の拡大が認められた場

中止、予防措置の強化（毎日の検温・マスク着用・手指消毒の合、一時的に工場の稼働停止など事業活動の停止により、当徹底等）、在宅勤務、ワクチンの職域接種等を実施することに社グループの業績および財政状況に影響を及ぼす可能性がより従業員の安全確保を優先しつつ事業への影響を最小限あります。当社グループでは、社長を本部長とする危機管理本に留めるなどの体制を整えております。

12 コンプライアンスに関するリスク
当社グループでは事業活動をおこなうにあたり、さまざまな

これに対し、当社グループでは、「シマセイキグループ行動基

法令・規則等の適用を受けておりますが、意図せずに違反する準」を定め、その遵守に努めるとともに、コンプライアンス体制強場合も含め不正行為など重大なコンプライアンス違反を起こ化のためのコンプライアンス委員会、法令遵守と企業倫理に関した場合は、当社グループの社会的な信用を失墜させ、また取する通報、相談できる窓口として企業倫理ヘルプラインを設置

引の停止や訴訟等による損害の発生など、事業活動に重大なし、コンプライアンス違反の影響拡大の防止に努めております。

影響を及ぼす可能性があります。

13 サステナビリティ課題に関するリスク
ステークホルダーからのESGを重視した経営やSDGsへの関心は年々高まっており、サステナブルな社会の実現への取りまた、グローバルに事業を展開する企業に対する「ビジネス組みが、今後ますます重要になっております。環境面においてと人権」に関する意識はますます高まっており、ステークホル

は、世界的な気候変動対策の観点から脱炭素社会に向けた温ダーによる人権への対応要求やサプライチェーンにおける紛

室効果ガス排出量の削減や、製品･サービスの環境配慮が、顧争鉱物や強制労働への対応要求が求められています。

客やサプライヤーに加えて社会全体からも求められています。

53

務状況に影響を及ぼす可能性があります。

当社は人権方針を策定し、事業活動に関わる全ての人の人

当社は環境マネジメントシステムの運用に基づき、環境関権を尊重するためにあらゆる人が固有にもつ多様性を尊重

連 諸 規 制における要 求 事 項 の 遵 守とともに、顧 客におけるし、誰もが働きやすい職場環境の実現に取り組んでおります。

環境負荷低減に配慮した製品･サービスの設計･開発をおこしかし、当社およびサプライチェーンにおいて適切な対応がなっています。ものづくりにおいてはCO 2 排出抑制／削減の取られていない場合、取引の停止や行政罰、企業に対する社ための電力使用量削減、廃棄物の排出削減とリサイクルの推会的信頼の喪失、事業機会の損失等により、当社の業績およ

進、資源の有効利用などにも取り組んでおります。

び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。当社は今後も

しかし各種の法規制が変更または新たに制定された場合

製品･サービスを通してサステナブルなものづくりを提案し、はその遵守対応のための費用が増加し、当社の業績および財

企業活動を通じて社会課題の解決に取り組んでまいります。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

価 値 創 造を支える基 盤

コンプライアンス体 制
当 社グル ープ は「シマセイキグル ープ 行 動 基準」を2006年10月に制定し、その総則に「法令・コンプライアンス体制図
取締役会

企業倫理の遵守」を掲げ、従業員一人ひとりが高い倫理観を持ち、社会の一員として良識ある行動

監査等委員である取締役

取締役に努めてきました。

監督

報告

グループ全体におけるコンプライアンスの充実

コンプライアンス委員会を図るため「コンプライアンス委員会」を設置し、委員長
委員・事務局

的にコンプライアンスの定着を図り、全社的な意
識向上に取り組んでいます。
このほか当社は、従業員が法令違反やその他
重要な事実を発見した場合、あるいは人権侵害や各種ハラスメントなど企業倫理に反する行為を受けた場合の報告・通報窓口として社内外に「企

調査の指示
報告

調査担当部署（各部門／グループ会社）
定期的な自己点検とともに、研修や事例集の紹介などを通じ、計画

連携

調査の実施

定期的にコンプライアンスの状況をチェックする（監査等委員会）（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督

支援、指導、指示等

報告、相談等（各部門／各社）
コンプライアンス担当者
推進活動

報告、相談等

社員等
相談報告等
企業倫理ヘルプライン（窓口）

業倫理ヘルプライン」を設置し、速やかに対処・是

調査依頼
報告等

調査依頼

正するとともに再発の防止に努めています。

報告等

情 報セキュリティ
当社グループでは、機密情報および会社資産を重要な財産と捉えて正しく管理し、事業を通じて社会に貢献することに努めています。

情報セキュリティ基本方針
当社は、業務上取り扱う「お客様の個人情報や法人情報、営業秘密情報、技術開発情報」など情報資産の重要性を認識し、情報セキュリティ対策を講じることにより、情報セキュリティの確保に努めることを目的としています。
1

情報セキュリティマネジメント

情報セキュリティ体制図
取締役会

取締役

（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督
監督

監査等委員である取締役（監査等委員会）
連携

報告

情報セキュリティ委員会
委員長（情報担当取締役）

報告

内部監査室

委員
（各部門長）
監査事務局（情報システム部）

情 報 資 産を高いセキュリティ水 準で維 持するために、『策定→運用→評価→見直し』の情報セキュリティマネ

ポリシー策定緊急時対応

ジメントを繰り返し実施します。

2

法令遵守

情報の取り扱いにあたり、情報セキュリティに関する法
令等を遵守するとともに、行政機関等が定める各種基

方針

報告

IT会議

監査

事務局：情報システム部

準、ガイドラインについて考慮します。
54

コーポレート・ガバナンス

取締役一覧

2022年度
取締役会
出席状況

氏名

代表取締役社長
執行役員
しま

13

みつひろ

13 回

島 三博
取締役執行役員
な ん き

13

たかし

南木 隆

13 回

取締役執行役員
おおたに

13

あきひろ

取締役

大谷 明広

13 回

取締役執行役員
き た が わ

13

しょうさく

北川 尚作

13 回

社外取締役
い ちりゅう13

よ し お

一 柳 良雄
社外

13回

独立

社外取締役
ざ ん ま

り

社外

独立

え

こ

残間 里江子取締役(常勤監査等委員）
と

つ

い

ひさひと

戸津井 久仁
監査等委員

社外取締役(監査等委員）
しんかわ

だいすけ

社外

独立

新川 大 祐社外取締役(監査等委員）
の む ら

さ ち こ

野村 祥子
社外

55

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

独立

13
13回

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

13 回

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

13 回

取締役会

13

13 回

監査等委員会

13

13 回

企業経営
経営戦略

研究開発
イノベーション
生産

IT
DX

営業
マーケティング

国際性価 値 創 造を支える基 盤

法務
財務・会計
コンプライアンス（資本政策）
リスク管理

人事
人材開発

ESG
サステナビリティ

選任理由

研究開発分野や生産分野、営業分野における責任者としての幅広い職務経験に加え、2017年からは代表取締役社長として、長期ビジョンや中期経営計画の策定を主導するなど当社グループを統括して、経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこなっています。

経理財務部門の責任者を務め、当社グループの経営管理に関する豊富な知見と実績を有しています。財務的な観点から経営の重要事項の意思決定や業務執行の監督をおこない、取締役としての職務・職責を適切に果たしています。

開発部門、製造部門の業務に携わり、製品開発から製造分野における豊富な経験と知見を有しています。
現在は生産本部長として、生産製造部門を統括し、取締役として経営の重要事
項の意思決定や業務執行の監督をおこなっており、その職務・職責を適切に果たしています。

経営企画部門の責任者を務め、中期経営計画の策定等にも主導的に関わっております。
財務的な観点に加え、総務人事部や情報システム部等も担当し、経営企画部門全般における豊富な経験と知識を有しており取締役としての職務・職責を適切に果たしています。

経済・産業政策等の分野における豊富な経験とともに企業経営者として経営全般にわたる幅広い見識、経験を有しています。また経営陣から独立した客観的な立場から、指名・報酬委員会の委員長として、当社経営の健全性および透明性の確保に貢献しています。

イベントの企画やＰＲ・広報戦略における豊富な経験を有するとともに、企業経営者として経営全般にわたる幅広い見識、経験を有しています。
また、経営陣から独立した客観的な視点により、社外取締役として業務執行に対する監督等、適切な役割を果たしています。

56

コーポレート・ガバナンス

指 名・報 酬 委 員 会
取締役会の任意の諮問機関として、社外取締役を委員長、

当連結会計年度において、指名・報酬委員会は４回開催い委員の半数以上を社外取締役で構成する指名・報酬委員会をたしました。

設置し、指名、報酬に係る透明性と客観性の確保を図っていま（2023年度の活動状況）

す。指名・報酬委員会では、役員の選任・解任等に係る基本方
針や人事案、後継者計画案、取締役の報酬の基本方針や報酬案を審議し、取締役会に答申します。

取締役(監査等委員である取締役を除く)および執行役
員候補者の指名● 取締役(監査等委員である取締役を除く)および執行役
員の報酬の妥当性
●

主な
検討内容

取締役会が経営幹部の選解任と取締役候補者の指名をおこなうにあたっての方針と手続き
取締役(監査等委員である取締役を除く)候補者について

いては、指名・報酬委員会において審議をおこない、その答申

は、取締役がその役割・責務を実効的に果たすための知識・経を受けて、取締役会の決議により決定いたします。なお、監査

験・能力・専門性等を全体としてバランスよく備え、取締役会の等委員である取締役候補者については、事前に監査等委員会

多様性と適正規模を両立させる形で構成されるようにします。

の同意を得るものとします。

取締役のうち、独立社外取締役候補者については、社外取取締役、代表取締役、役付取締役に法令・定款に違反する締役の独立性に関する基準を満たし、その中には経営経験を行為があったとき、その他当社の企業価値を毀損するような有する者を含むものとします。

不適格と認められる相当な理由が生じたときは、指名・報酬

取締役候補者、代表取締役および役付取締役の指名につ委員会で解任・解職について審議するものとします。

取締役会が経営陣幹部・取締役(監査等委員である取締役を除く)の報酬を決定するにあたっての方針と手続き
取締役(監査等委員である取締役を除く) の報酬は、各取締

ンティブ報酬として機能するようストックオプションによる報役の役割と責任に応じた報酬とし、また当社の持続的な成長

酬も組み入れています。なお、社外取締役の報酬は、その役割と中長期的な企業価値の向上に向け、取締役のインセンティブと独立性の観点から基本報酬のみとしています。

を高める報酬体系としています。これにより取締役の報酬は、取締役の報酬決定にあたっては、指名・報酬委員会において基本報酬と短期インセンティブ報酬として当該事業年度の業審議をおこない、その答申を受けて、取締役会の決議により決績に連動した役員賞与によって構成し、また中長期的なインセ

定いたします。

役員の報酬
取締役報酬の基本方針
1

当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を動機づける報酬内容とする

2

各取締役の役割や責任に応じた報酬体系とし、透明性と公正性を確保するもありますが、原則として基本報酬を上回らないものとし、

3

企業価値向上の実現に必要となる優秀な人材の確保に資するものとする

報酬の10～20％程度とします。

457

取締役の報酬構成

株主と利益を共有する報酬体系とする

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

業務執行取締役の報酬は、｢基本報酬｣、｢業績連動賞与｣、｢株式報酬型ストックオプション｣で構成します。
報酬の構成比率について、業績連動賞与は不支給の場合
また株式報酬型ストックオプションは、標準の場合で基本
役員の報酬につきましては、｢第62期有価証券報告書｣(P.46-47)にて詳細をご覧いただけます。

監査等委員
インタビュー

透明 性の高いガバナンス体制の構築に向けて
ステークホルダーから信頼される企業であるため、当社グループは取締役会および監査等委員会の透明性を高め、その機能を十分に発揮できるようコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。今回は、ガバナンス体制の課題や展望、シマセイキグループが目指すべき姿について、監査体制の中核を担う監査等委員の３名からお話を伺いました。

社外取締役（監査等委員）

取締役（常勤監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

野村 祥子

戸津井 久仁新川 大祐

当社のガバナンス体制について
強みや課題などご意見をお聞かせください。

また、監 査 等 委員会と会 計 監 査 人 、内部 監 査 室との連携 、いわゆる三 様 監 査の連 携を強 化し、監 査の計 画や結果、課題などを共有するとともに、事業所往査の拠点や日程を必要に応じて調整するなど、監査の実効性や効率性を高める取り組みを通じ監査機能の強化を図っています。

戸津井

執 行 役 員 制 度 の 導 入や任 意 の 諮 問
機 関である指 名・報 酬 委 員 会 の 設 置 、監査等委員会設置会社への移行など、当社ではここ数年における一連のガバナンス改革を通じてガバナンス体制の強化を図っており、意思決定の迅速化や経営の効率性向上、取締役の人事や報酬決定の透明性・客観性確保などにおいて成果が得られていると感じています。

新川

加えて、当 社 の 取 締 役 の 構 成 は 、数
年 前と比 較して若 返りが 図られ 、新たな視点で見直すことができる環境が整ってきたと感じます。コーポレート・ガバナンスの充 実により、経 営の効 率
化と健 全 性 、透 明 性 の 向 上を実 現し、同 時にあらゆるス
テークホルダーの利益を重視した経営をおこなうことができる体制が構築されてきたと思います。

58

監査等委員インタビュー

戸津井

その一方で、今後の取締役会では、中長期のビジョンや将来計画に関わる議変化の激しい事業環境において、論についてより充実させていく必要があると思っています。

監査等委員が果たす役割について

既存ビジネスの将来像や事業・技術領域の拡大、人的資本

お聞かせください。

戦略や、サステナビリティ推進課題への取り組みなど、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を確かなものとするため、方針や戦略、具体策などについて議論する機会を増やしていくことが必要だと感じています。

野村

当社は、国内の営業所や製造子会社のほか、海 外にも多くの販 売 子 会 社を有していますので、これらを適切に管理し、円滑な事業運営を図ることが不可欠です。ガバナンスの強みとしては、各子会社には本社から役員を派遣し、規程類を整備するなどして本社において適切にリスク管理できる体制を整えていることや、内 部 監 査 室に複 数 名を配 置して国 内 外の子会社を継続的に監査していることなどが挙げられます。充実した監査体制が構築されていると感じます。
今後は海外子会社との間で、現地の動向など適時適切に情報共有できるよう、より密なコミュニケーションの仕新川

変化の激しい事業環境に対応するに
は 、経 営 戦 略 や 事 業 ポ ートフォリオも臨機応変に見直す必要があり、その担い手も変わっていかざるを得ません。担い手のやる気を引き出す人 材マネ
ジメントも重要になります。
社外取締役は、全ての株主に共通する利益を代弁する立場にある者として業務執行者から独立した客観的な立場
で会社経営の監督をおこない、経営者あるいは支配株主と少数株主との利益相反の監督をおこなうという役割を果た
すことが期待されています。監督には適切なリスクテイクに対する後押しの意味が含まれます。変化する事業環境の中で、経営理念に基づくサステナビリティ戦略を議論し、中長期の事業計画・事業ポートフォリオや、事業計画を実現するための人材戦略を議論していきたいと思います。

組みを整えることがさらに必要だと思います。

戸津井

リスクテイクの観点で言いますと、想定外のリスクも含め、さまざまなリスクの顕在化する可能性が以前に比べ高まっていると思われます。一 方でリスクを恐 れて何もしなければ 将 来 の事 業
成長は望めません。監査等委員としては、執行部門における事業成長に向けたあらゆる取り組みを後押しできるよう、当社グループにおけるリスクマネジメント体制が十分機能しているかについて継続的に注視するとともに、環境変化によって新たなリスクが生じていないか、また生じている場合は対応の必要性について、第三者目線で執行部門に問いかけしていくことが重要だと思います。

野村

当 社 が 事 業 環 境 の 変 化 に対 応できず に取り残されることの ないよう、監査 等 委員においても当社を取り巻くリスクを把 握して提言するとともに、環 境 変 化に応じた新たな事 業に取り組む際には、監 査 等 委員それぞれの専 門 性を活かし、事 業

社外取締役（監査等委員）
新川 大祐
2012年６月、当社監査役に就任。2020年６月に監査等委員会設置会社への移行にともない、当社監査等委員に就任。公認会計士・税理士として北斗税理士法人の代表社員を務める。

59

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

がより円滑に進むよう問題点の指摘や解決策の提言などをおこなっていくべきだと考えます。

ムや３Ｄシミュレーションによるバーチャルサンプリングなどのソフトウェアを提 供しアパレル製 品の企 画 期 間を短縮することにより、適時適量生産を実現し、無駄な生産や在庫を減らす仕組みづくりを提案しています。このように環 境に配 慮した仕 組みを提 案するほか、ニット製 品 製
造の分 野において培った当社の「 立 体 構 造 物をつくり出す」横編機の技術力が、アパレル業界のみならず医療、ス
ポーツなどの多様な業界で活かされ、お客様、そして社会との間にＷＩＮＷＩＮの関係を築きつつ、当社製品が世界に広まっていくことを期待しています。

戸津井

地 球 環 境 への負 荷 低 減 の 観 点 からも、アパレル・ファッション業 界における衣類の大量生産・大量廃棄という課題の解決実現に向社外取締役（監査等委員）
野村 祥子
2015年６月、当社監査役に就任。2020年６月に監査等委員会設置会社への移行にともない、当社監査等委員に就任。弁護士として、堂島法律事務所に在籍。

けて大いに貢献できるよう、挑戦し続ける企業であることが必要です。
また既存の事業領域にとどまることなく、強みである技
術開発力を十分活かしながら事業領域の拡大につなげ、
環境配慮型の魅力ある製品・サービスや革新的なソリュー
ションを生み出し続けることで、より多様な社会課題の解決に貢献できる企業へと成長することが期待されます。

今後、当社が目指す姿、未来像について
どのようにお考えですか。

新川

当社は、創業時から機械への巻き込
まれ 事 故を防 止できないか 、という観点で 新しい 機 械を発 明したところからスタートし、その後も社会的なニーズをくみ取った革新的な技術の開発を次々とおこなってきたという遺伝子を持っています。今後
も、常に社 会 課 題の解 決に取り組み続けるというスタンスを保持していって欲しいです。
そのためには全社的に課題を共有し、社員一人ひとりが自ら考え、行 動し、結 果を確 認し、さらに取り組むことが必 要となります。マネジメントは、これらの方 向 性を示して環 境を整 備し、結 果を統 括することが 必 要です。
「世の中になくてはならない企業」として存在し続けることを期待しています。

野村

編 機という機 械 の 製 造 だ けで は な
く、コンピュータによるデザインシステ

取締役（常勤監査等委員）
戸津井 久仁2018年６月、当社常勤監査役に就任。2020年６月に監査等委員会設置会社への移行にともない、当社常勤監査等委員に就任。長年にわたり経理財務部門に在籍し、内部監査室の責任者も務める。

60

財務・非財務サマリー

株式会社島精機製作所および連結子会社
3月31日に終了した連結会計年度

財 務デ ータ
2014

2015

2016

会計 年 度 :売上高
売上総利益
営業利益(損失)
税金等調整前当期純利益(損失)
親会社株主に帰属する
当期純利益（損失）

2017

2018

2019

百万円

¥40,636¥48,354¥49,582¥62,432¥71,858¥51,352

17,26921,86523,34529,04833,43823,155

2,731

5,745

5,781

11,262

14,905

4,638

7,230

7,006

4,803

9,979

15,443

5,099

4,863

3,645

3,271

7,198

11,2793,835

会計 年 度 末 :

百万円

総資産

¥119,727¥126,987¥126,415¥141,931¥154,337¥145,146

純資産

93,222

98,17998,293

104,879

123,491

121,166

1株当たり情 報 :円¥142.13¥106.54¥95.61¥209.97¥316.82¥105.62

配当金

32.50

32.50

37.50

45.00

60.00

55.00

純資産

2,718.57

2,863.49

2,867.00

3,039.66

3,381.85

3,411.08

当期純利益(損失)財務 指 標 :

%

ROA

4.2 %

3.0 %

2.6 %

5.4 %

7.6 %

2.6 %

ROE

5.4

3.8

3.3

7.1

9.9

3.1

自己資本比率

77.7

77.2

77.6

73.8

80.0

83.5

海外売上高比率

83.6

84.1

83.5

87.6

90.0

83.2

(注)1．読者の便宜のため、円建金額を2023年3月31日現在の為替レートである1米ドル=133.53円、1ユーロ=145.72円でそれぞれ換算しています。
２．営業利益（損失）は表示区分を見直し、従来「営業外収益」に計上していました「貸倒引当金戻入益」
および「債務保証損失引当金戻入益」
を、2023年3月期より営業取引に基づく債権に係る繰入額と同区分である「販売費及び一般管理費」から排除する方法に変更しています。
この表示方法を反映させるため、2022年3月期の連結財務諸表の組替えをおこないました。

非 財 務デ ータ
2018

2019

2020

2021

2022

2023

133,413

143,194

149,391

131,127

164,047

209,740

1,972

1,817

1,316

908

1,051

1,459

88

90

91

91

91

91

1,380

1,380

1,380

1,660

1,660

1,660

環境
水使用量（㎥）
廃棄物排出量（t）
廃棄物リサイクル率（%）
太陽光発電容量（kw）(注)水使用量は、2020年3月期より算出方法を変更しています。

61

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

財 務 ・ 非 財 務デ ータ

2021

2022

2023

2022

▲

2020

2023

増減率

2023

2023

千米ドル

千ユーロ

¥33,206¥24,489¥30,998¥37,88622.2%$283,727€259,992

11,6295,961

10,201

13,85935.9%103,789

95,107(5,602)(9,143)(4,268)(2,184)-(16,356)(14,988)(6,552)(17,610)(3,368)(5,137)-(38,471)(35,253)(8,427)(17,866)(3,589)(5,644)-(42,269)(38,732)

千米ドル

千ユーロ

増減率

¥130,695¥110,140¥101,809¥101,040-0.8%$756,684€693,385

107,950

90,036

88,795

86,107-3.0%

644,851

590,907

米ドル

ユーロ

増減率

¥(239.68)¥(517.71)¥(104.00)¥(163.54)-$(1.22)€(1.12)

35.00

20.00

10.00

10.00

0.0%

0.07

0.07

3,126.86

2,607.72

2,571.71

2,493.70

-3.0%

18.68

17.11

2021

2022

2023

(6.1) %

(14.8) %(3.4) %

(5.6) %

(7.4)

(18.1)

(4.0)

(6.5)

82.6

81.7

87.2

85.2

78.9

77.1

77.6

81.5

2018

2019

2020

社会・ガバナンス
有給休暇取得率（%）

58.1

63.0

54.4

36.7

57.1

68.0

障がい者雇用率
（%）

1.82

1.75

1.85

1.87

2.04

2.31

休業災害（1日間以上）
度数率

0.35

0.00

0.33

0.00

0.00

1.05

フュージョンミュージアム
入場者数（人）21,10022,475

18,773

14,43813,07918,39662

会社概要・株式情報

会社概要
商

号

株式会社島精機製作所

資 本 金

148億5,980万円

本社〒641-8511 和歌山市坂田85番地

従業員数

1,378名（連結1,817名）

Tel:（073）471-0511（代）U

企業トップページ
https://www.shimaseiki.co.jp/

R

L

Fax:（073）474-8267
創

立

連結子会社

IR・投資家情報
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html

1962年2月4日
会社名

本社所在地

主な事業内容株式会社シマファインプレス

和歌山市

当社製品の部品製造

株式会社海南精密

和歌山県海南市

当社製品の部品製造

東洋紡糸工業株式会社

大阪府泉北郡忠岡町

繊維原料の製造、販売、輸出入
横編ニット製品の販売

SHIMA SEIKI EUROPE LTD.

イギリス

当社製品の販売SHIMA SEIKI U.S.A. INC.

アメリカ

当社製品の販売

島精機（香港）有限公司(SHIMA SEIKI (HONG KONG) LTD.)中国

当社製品の販売SHIMA SEIKI ITALIA S.p.A.

イタリア

当社製品の販売

島精榮榮（上海）貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN SHANGHAI LTD.）中国

当社製品の販売SHIMA SEIKI SPAIN, S.A.U.

スペイン

当社製品の販売

東莞島榮榮貿易有限公司(SHIMA SEIKI WIN WIN DONGGUAN LTD.)中国

当社製品の販売SHIMA SEIKI (THAILAND) CO., LTD.

タイ

当社製品の販売SHIMA SEIKI KOREA INC.

韓国

当社製品の販売役 員（ 2 0 2 3 年 6月2 8日現 在 ）地位

氏名担当および重要な兼職

代表取締役社長

島

取

締

役

南 木

取

締

役

大 谷 明 広執行役員生産本部長兼開発本部担当

取

締

三 博
隆

執行役員営業本部長兼島精機（香港）有限公司CEO、
内部監査室、
サステナビリティ推進室担当
執行役員IR責任者兼経理財務部、管理部、物流部担当

役

北 川 尚 作執行役員経営企画部長兼総務人事部、情報システム部担当

社 外 取 締 役

一 柳 良 雄株式会社一柳アソシエイツ代表取締役＆CEO／キャスター

社 外 取 締 役

残 間 里江子株式会社キャンディッドプロデュース代表取締役社長／プロデューサー

取締役（常勤監査等委員）

戸津井 久 仁社外取締役（監査等委員）

新 川 大 祐北斗税理士法人 代表社員

社外取締役（監査等委員）

野 村 祥 子堂島法律事務所 パートナー弁護士

ホールガーメント®とは、SHIMA SEIKIが独自に開発した世界初の無縫製編成技術を備えた専用の横編機およびその横編機で編成されたニット製品の名称です。
SHIMA SEIKI、シマセイキ、SWG、SWG-XR、MACH2、FIRST、SES、SSR、SVR、SRY、SFG、SPG、SPF、SDS、SDS-ONE、SDS-ONE APEX、APEXFiz、
P-CAM、スライドニードル、i-DYCS、SATC、REPAC、SHIMANAVI、SHIMA Datamall、yarnbank、BULEKNIT、シマトロニック、TOTAL FASHIONSYSTEM、
トータルファッションシステム、ホールガーメントおよびWHOLEGARMENTは株式会社島精機製作所の登録商標または商標です。
©2023 SHIMA SEIKI MFG., LTD.

63

SHIMA SEIKI Integrated Report 2023

財 務 ・ 非 財 務デ ータ▼

株式情報
株式の状況 （2023年3月31日現在）① 発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・142,000,000 株② 発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・35,800,000 株③ 株主数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15,014 名④ 大株主（千株未満切り捨て）

株主名

持株数（千株）

持株比率（％）

日本マスタートラスト信 託 銀 行 株 式 会 社（ 信 託口）

3,957

11.47

和島 興 産 株 式 会 社

3,001

8.70

株式 会 社 紀 陽 銀 行

1,387

4.02

株式 会 社日本カストディ銀 行（ 信 託口）

1,237

3.58

島正 博

1,070

3.10

島三 博

1,061

3.08

株式 会 社 三 菱 U FJ 銀 行

880

2.55

THE B A N K OF N E W YORK M E L LON 1 4 0 0 4 4

849

2.46

合同会 社 和 光

780

2.26

梅田千景

632

1.83

▼

（注）1. 当社は、自己株式 1,285 千株を保有しています。 2. 持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

株式分布

所有者別分布

個人・その他(42.77%)

金融機関(25.23%)
その他の法人(11.23%)

所有数別分布

100万株以上(36.31%)

外国法人等(19.83%)
金融商品取引業者(0.94%)

50万株以上100万株未満(13.43%)
10万株以上50万株未満(26.87%)

5千株以上10万株未満(9.85%)
5千株未満(13.54%)

株主メモ
事

業

年

度

4月1日から翌年3月31日まで

定 時 株 主 総 会

基準日 3月31日/開催日 毎年6月

配当金受領株主確定日

期末配当金 3月31日/中間配当金 9月30日

公

電子公告
右記当社ホームページに掲載（https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html）
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、
日本経済新聞に掲載

告方法

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
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三菱UFJ信託銀行株式会社
三菱UFJ信託銀行株式会社 大阪証券代行部〒541-8502 大阪市中央区伏見町三丁目6番3号/TEL 0120－094－777（通話料無料）

（ご注意）
１．
株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、
原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております
ので、口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、
三菱 UFJ信託銀行全国本支店にてもお取り次ぎいたします。
３．未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

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株式会社 島精機製作所
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