ESD21 第4回 総会・講演会
日時2014年５月16日(火)会場
ウインクあいち「日本製造業新生のシナリオ」～俯瞰的認識で未来を拓く～俯瞰工学研究所
代表 松島克守
東京大学名誉教授

matsushima@fukan.jp

http://www.fukan.jp/

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2ニクソンショック、スミソニアン合意、第4次中東戦争、イラン革命という、激動の世界で、60-70年代は高度成長期日本式経営が持て囃され、繁栄を謳歌した80年代
バブル崩壊以後の長期不況と積みあがる国家債務そしてアベノミクスという最後の賭け！
地球温暖化がもたらす、水、食料、資源、汚染を認識すれば、現在の産業、社会、国際情勢は持続不可能である。

日本の現状を俯瞰的に再認識する

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3温暖化する地球 農業・漁業？
今世紀中に海面１．２メートル上昇
米政権が報告書

グリーンランド

ロシア

気温２度上昇なら食糧減や紛争もＰＣＣ報告書

Ｉ

温暖化対策「新技術頼み」の懸念
ＰＣＣ報告書

Ｉ

カナダ
アラスカ

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4日本経済はフェーズ３
作れば売れる時代

差別化とCRMの時代
社会的課題解決の時代

オイル
ショック

第2次オイル
ショック

バブル崩壊
リーマン
ショック

社会実情データ図録
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5円高という経済大国への道筋
オイルショッ
ク

200￥

円高

リーマン
ショック

バブル崩壊

http://xn--1nguwep56l.com/

乱高下してきた株式市場

社会実情データ図録
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7東証一部時価総額は300兆円？

http://toyop.net/blog-entry-1808.html
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8

長期の貿易黒字は赤字に転落
リーマン
ショック

http://blog.livedoor.jp/tkhacchi/archives/35143665.html
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9

ICT収支は3兆円を超す赤字

どうするこの借金！

バブル崩壊

日本の財政関係資料

財務省

平成25年度予算案 補足資料

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11人口構成は!!

http://www.nippon.com/ja/in-depth/a01001/

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12

生産年齢人口は減少

就業者数の推移(1980～2014年)

就業者とは、勤労所得または自営所得を有し、月末1週間に1時間以上働いた人を指す。
世界経済ネタ帳

http://ecodb.net/country/JP/imf_persons.html

女性が働け？

格差が大きい！

社会実情データ図録
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15

200万人の若年失業

http://www.garbagenews.net/archives/2039329.html
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16空洞化する製造業

https://www.jbic.go.jp/wp-content/uploads/press_ja/2013/11/15862/2013_survey_attachment2.pdf
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17アジアの人件費
労働者

エンジニア

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社会実情データ図録

18上昇するアジアの賃金

伸び悩む
ベトナム

JETRO調査資料
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TPPは日米交渉次第

http://sokan.hamazo.tv/e3290757.html

農林水産業はGDPの１．２％
ずっと１．２％

農林水産省予算

３．２％（H26)

http://www.esri.cao.go.jp/jp/sna/data/data_list/kakuhou/files/h24/sankou/pdf/seisan20131225.pdf
http://www.agrinews.co.jp/modules/pico/index.php?content_id=27133

リーマンショックから７年、世界はそれ以前と全く違う新世界に変質した。元に戻ることはない。
このリーマンショックから中国は 56 兆円に及ぶ大型景気刺激対策で２桁の急成長した、ただ、これはインフラ投資、不動産投資のバブルであった。そして資源と食糧価格の急騰をもたらした。
その高度成長も今後は６－７％の安定成長と予測されているが依然成長率は高い国である。ただ格差、影の銀行、環境汚染を抱え込んだ経済構造であり、過大評価も要注意。
東南アジアはリーマンショック以降も成長を持続している。個人の消費が増加している巨大な成長市場になった。
日本は３年近い円高も終ったが、アジアの成長を取り込む開発・生産・販売のグローバル展開は続く。
アメリカは超大国から大国の1つになった。新しい冷戦の時代が始まった。アジアでは各国の政治が混乱し、中国との緊張関係が強まり、企業も政治と経済の関係に注意する必要がある。

リーマン以降の世界

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名目GDPの推移
中国は高度成長から持続的成長へ、そして日本の低落持続成長する米国

リーマン以降高度成長の中国
停滞する韓国

持続成長出来ない日本

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世界経済のネタ帳
23成長を続けるアジア（ＡＳＥＡＮ）
一人当たりの購買力平価換算のGDP(USドル)の推移

マレーシア

タイインドネシア
ミヤンマー

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世界経済のネタ帳
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東南アジアの個人消費、120兆円
2000年の約3.7倍、日本の４割程度の規模

日経新聞2014/2/23付
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25

中国の自動車生産販売の推移
2013年の中国新車販売は前年比13.9%増の2,198万台世界一の市場になったが、成長鈍化と環境汚染でどうなるか？

リーマンショック後4兆元の景気対策

JETRO 2013.04 海外調査部

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26

中国経済の実力は？
米国名目GDP米国実質GDP中国名目GDP
日本GDP
中国実質GDP円：
元：
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0.01 USD
0.16 USD

世界経済のネタ帳
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中国が米国を抜くこと当分ない
2023

2013

米国3.0％成長

中国7.0％成長
日本2.0％成長

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28

円高そして円安の期間
苦難の3年、しかし80円以下は1年半

30ヶ月
18ヶ月

出典
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世界経済のネタ帳
29日経平均株価の推移
40%急上昇したが、この後は不安定で14000円台？

40％

出典copyright （社）俯瞰工学研究所

世界経済のネタ帳
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決断しない日本文化、気配りの社内政治で企業変革が出来ない日本製造業は、結果としてリーマンショック以前と同じ経営体制とモノづくりの組織を温存して凋落した。
何よりも時代についっていない。社会の変化、人々の価値観の変化に。マーケッティング3.0の時代に。
今求められているイノベーションとは技術開発ではない。技術とサービスを組み合わせて新たな顧客価値を創造するイノベーションである。新興国でのローカライズもイノベーションである！

リーマンショック以降の新世界に対応できない日本企業
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日本企業の新生のシナリオ
1.

目線を少し高く、そしてかなり先に

2.

ビジネスモデルの徹底した変革

3.

イノベーションを生み出す企業組織

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日本企業の課題• 時代の変化への同期– 社会重視の価値観、高齢化、女性…
• スピード– 戦略、合意形成、組織、情報、行動• グローバル対応– 新興市場、製品、ＳＣＭ、人材、資金• 企業情報システム– スマフォ、クラウド、SNS、ビックデータ….
– システム導入時間
copyright
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マーケッティングの進化
オイル
ショック

リーマン
ショック

マーケティング 1.0
製品中心

マーケティング2.0
消費者志向

マーケティング3.0
価値主導

目的

製品を販売する

消費者を満足させ、つなぎとめる

世界をよりよくする（社会的課題の解決）可能にした力産業革命

情報技術

ニューウェーブ技術

市場に対する企業の見方

物質的ニーズを持つ
マス購買者

マインドとハートをマインドとハートと持つ洗練された消費者 精神を持つ全人的存在

主なマーケティング・
製品開発志向コンセプト

顧客志向
差別化（CRM)

新たな価値を提案

企業のマーケティン
グ・ガイドライン

製品の機能説明

企業と製品のポジショニング

企業のミッション、ビジョン、ブランド

価値提案

機能的価値

機能的・感情的価値

機能的・感情的・精神的価値

消費者との交流

１対Nの取引１対１の関係N対Nの協働時代感覚：社会の課題
モノづくりの時代
先端技術

高機能製品

高付加価値

ブランド
収益

社会の課題を解決する ex“プリウス”
時代感覚？？

顧客価値

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ブランド
収益

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社会に価値を提供する企業へ• 改めて、現状が「持続不可能な世界」であるという認識に基づいて「持続可能なビジネス」を考える。
• 事業の健全性、社員の生活、顧客の満足、地域社会へ価値、そして地球環境を保全する活動• CSRからCSVへの価値観の変革
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日本企業が陥っている誤謬の仮説• 国内は高付加価値を残す• 高機能で高付加価値を• 顧客の意見に耳を傾けよ• ブランド力はある• 技術を磨き上げてきた• 良いものを安く• 日本のマザー工場• 構想大きく、着手小さく• ・・・・
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構想力が小さい！“クラウド”
１コンテナ
１４００台のサーバ
２８００個のプロセッサ
１万１２００個のコア
７ ペタバイトのストレージ

マイクロソフトシカゴデータセンタ
２２０個のコンテナｘ１４００のサーバ＝３０万８０００台
サーバ
構想力！！

日本の現状
２００７年度のサーバ出荷台数日経コンピュータ

中田敦記者

５５万３００台
ITproEXPO

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２００８

製造業のビジネスモデル
全てのモジュールとその連携を創造破壊的に見直せ！
ブランド

製品

販売

顧客価値

サプライヤー

技術

コンテンツ

情報

生産
子会社

顧客セグメント
顧客セグメント
顧客セグメント

サービス

市場、顧客、競合は変化している！
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企業内の利権集団を創造破壊せよ！
ヒット商品の成功体験を共有する企業内の利権集団
ブランド

製品

顧客価値

サプライヤー

技術

生産

販売
コンテンツ

情報

子会社
サービス

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顧客セグメント
顧客セグメント
顧客セグメントイノベーションの本質を理解する
新たな顧客価値の創造がイノベーション！
技術志向の顧客価値
顧客が気が付かなった顧客価値
高付加価値
高機能化

バリュー
シフト

単機能低価格copyright （社）俯瞰工学研究所

量販志向のコモディティー化41

Walkman と iPod
iPod !!

市場に評価されない高機能化・高付加価値化の技術イノベーション

顧客が気が付かなった顧客価値Walkman!!

安値競争の果て企業は息絶える

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音楽聴く、録音する一人で音楽聴く、何処で、使いやすい顧客価値の追求

ウォークマンのイノベーション
再生機能に絞り
直感的で扱いやすい

ウィークマン

カセットサイズで携帯しやすい宣伝を顧客体験に訴えるものに限定

他人に気兼ねな
くどこでも聴ける

録音機能を省き低コスト
他社の高品質ヘッドフォン

既存の金型利用

既存技術・生産設備の利用、外部の活用、機能のそぎ落しラジカセ
既存技術、生産設備低コスト・量産
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iPhone成功とガラ系,ノキアの凋落
高機能でガラパゴス化
DocomoiPhoneNokia

顧客が気が付かなった顧客価値
ＴＶ以来の情報革命

BlackBerry？

単機能安い中国製

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イノベーションを起こす視点
顧客価値（ブランド）
感情的価値、精神的価値

この世界は直接見えない！
顧客価値、経済合理性の聖
域なき見直しの視点から見出すしかない 。

精神的価値の追求

感動の追求機能の追求

経済合理性の追求
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QCD
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イノベーションを育む組織を創る
既成観念に囚われず、顧客視点で、創造破壊的なアイディア・試行を評価する風
土を醸成するこのイノベーションのフレームワーク理解を共有し、組織を超えた協創の行動を定着させる。
発想力を高める！
特許よりアイディア！

大胆なコスト削減、品質管理、外部の力、サプライチェーンの革新

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「世界に誇れる日本企業」調査

http://diamond.jp/articles/-/52698
与信管理ＡＰＳクラウドサービスを提供するリスクモンスター株式会社が第2回「世界に誇れる日本企業」調査

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まとめ
• リーマンショック以降世界も時代も変った。
• 消費が伸びQOLを高めていくアジアと融業して事業を持続して行こう。
• 社会に価値を提供する企業へ変身する。
• その前提条件、イノベーションを協創する企業組織を造る。

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