株式会社ケアサービス
2019 年３月期

決算説明会

2019 年 5 月 30 日

イベント概要[企業名]

株式会社ケアサービス[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2019 年３月期[決算期]

2019 年度[日程]

2019 年 5 月 30 日

[ページ数]

33[時間]

13:30 – 14:04（合計：34 分、登壇：24 分、質疑応答：10 分）[開催場所]

103-0026 東京都中央区日本橋兜町 3-3 兜町平和ビル 3 階
第 3 セミナールーム （日本証券アナリスト協会主催）

決算説明会

通期

[会場面積][出席人数]

40 名

[登壇者]

4名
代表取締役社長
常務取締役
取締役
取締役

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福原 俊晴
富澤 政信
渡辺 桂
三浦 裕二

（以下、福原）（以下、富澤）（以下、渡辺）（以下、三浦）

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1

登壇

司会：皆様、お待たせいたしました。それでは定刻となりましたので、ただ今より株式会社ケアサ
ービス様の 2019 年 3 月期決算説明会を開催させていただきたいと思います。
まず最初に、会社からお迎えしております 4 名の皆様をご紹介させていただきます。代表取締役社長、福原俊晴様。
福原：福原です。よろしくお願いいたします。
司会：ありがとうございます。常務取締役、富澤政信様。
富澤：富澤です。よろしくお願いいたします。
司会：ありがとうございます。取締役、渡辺桂様。
渡辺：渡辺です。よろしくお願いいたします。
司会：ありがとうございます。取締役、三浦裕二様。
三浦：三浦でございます。よろしくお願いいたします。
司会：ありがとうございます。本日は福原様よりご説明をいただくことになっておりますが、ご説
明が終わられました後、質疑応答の時間とさせていただきたいと思います。
それでは、福原様、よろしくお願いします。
福原：皆様、こんにちは。本日はご多用中にもかかわらず、当社の決算説明会にご参加いただき、誠にありがとうございます。ただ今ご紹介いただきました、代表取締役社長の福原俊晴でございます。
まず初めにご報告をいたします。4 月 1 日に代表取締役社長に就任した石崎利生が、健康上の理由により代表取締役社長の職務を果たせないことから、5 月 15 日付で私、福原俊晴が代表取締役社
長となりました。本件に際し、ご心配をお掛けいたしましたことをおわび申し上げます。
また、今後とも社業の発展に努めてまいりますので、ご支援ご鞭撻のほどをよろしくお願い申し上
げます。

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2それでは、まず 2019 年 3 月期連結決算概要をご説明申し上げます。お手元の資料 4 ページをご覧ください。
2019 年 3 月期の実績を 2018 年 5 月 15 日付の期初予想との比較にて、ご説明申し上げます。
売上高 89 億 600 万円、予想比マイナス 300 万円、0.0%の未達。営業利益 2 億 2,500 万円、予想比
マイナス 3,000 万円、11.9%の未達。経常利益 2 億 3,000 万円、予想比マイナス 3,000 万円、11.6%の未達。親会社株主に帰属する当期純利益 9,400 万円、予想比マイナス 6,000 万円、39.1%の未達となりました。
2019 年 3 月 15 日に業績予想の修正に関するお知らせをリリースしており、その予想数値と実績との大きな差異はございません。

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5 ページをご覧ください。対前期比での決算サマリです。
売上高、前期比プラス 2 億 9,400 万円、3.4%の増収。営業利益、前期比マイナス 900 万円、4.1%の減益。経常利益、前期比マイナス 100 万円、0.6%の減益。親会社株主に帰属する当期純利益、前期比マイナス 2,300 万円、20.2%の減益となり、対前期比において増収減益となりました。

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6 ページをご覧ください。事業別の業績概要です。売上高と利益を合わせて、セグメント別でご報告申し上げます。
まず、介護事業ですが、売上高 63 億 2,100 万円、対前期比 1 億 7,100 万円、2.8%の増収。セグメ
ント利益 6 億 8,600 万円、対前期比マイナス 600 万円、0.9%の減益となりました。
次に、エンゼルケア事業ですが、売上高 19 億 9,400 万円、対前期比プラス 8,500 万円、4.5%の増収。セグメント利益 4 億 3,800 万円、対前期比プラス 1,700 万円、4.1%の増益となりました。
フォーライフ事業ですが、売上 5 億 9,100 万円、対前期比プラス 3,700 万円、6.7%の増収。セグメ
ント利益、マイナス 1,300 万円、対前期比マイナス 1,300 万円となりました。

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7 ページをご覧ください。売上高の増減分析です。
介護事業、エンゼルケア事業は好調に推移し、増収。フォーライフ事業も前期減収から増収となり、全ての事業で増収に転じております。

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8 ページをご覧ください。営業利益の増減分析になります。
介護事業、エンゼルケア事業、フォーライフ事業の 3 事業ともに、売上増により人件費を除いた売上総利益ベースでは増益となりましたが、全体としては人件費の増加によって減益となりました。

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9 ページをご覧ください。貸借対照表サマリです。
資産合計は 31 億 800 万円、1 億 3,400 万円の増加。現金・預金、売掛金、無形固定資産が増加し、有形固定資産が減少いたしました。
負債合計は 16 億 2,800 万円、5,300 万円の増加。流動負債の 1 年以内返済予定の長期借入金と未払金が減少いたしました。
純資産合計は 14 億 8,000 万円、8,100 万円の増加。利益剰余金が増加したものでございます。
なお、自己資本比率は 47.6%となり、対前期比 0.1 ポイントの増加となりました。

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10 ページをご覧ください。キャッシュ・フロー計算書サマリでございます。
営業活動によるキャッシュ・フローは 3 億 100 万円と、300 万円の減少。投資活動によるキャッシュ・フローはマイナス 1 億 3,000 万円と、6,700 万円の減少。こちらは有形固定資産、無形固定資産の取得によるものです。財務活動によるキャッシュ・フローはマイナス 1 億 3,900 万円と 700 万円の増加。
以上の結果、現金および現金同等物の期末残高は 3,200 万円増加となり、7 億 6,800 万円となりま
した。

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11 ページをご覧ください。事業別事業所数・人員数の推移です。
事業所数の推移ですが、介護事業は新規出店が 3 事業所、移転 1 事業所、閉店 3 事業所で、前期比で増減はございません。エンゼルケア事業は新規出店が 1 事業所で、前期比 1 事業所増加いたしま
した。フォーライフ事業は 4 事業所と増減はございません。
従業員数の推移ですが、前期比で合計 54 名の増加となりました。

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2019 年 3 月期のトピックスをご説明いたします。13 ページをご覧ください。
まず初めに、国内既存事業です。ドミナント戦略の推進として、事業所の新規出店についてご説明いたします。2018 年 5 月に東京都足立区では、4 拠点目となるデイサービスセンター島根を新たに開設いたしました。機械浴や機能訓練の最新設備を設置し、当社の居宅介護支援事業所が隣接した事業所として、オープン当初は定員 25 名でスタートいたしましたが、現在は定員 40 名まで拡張しております。
また、2018 年 6 月には埼玉県川口市に訪問入浴 川口事業所を開設いたしました。こちらは 6 月 1
日に株式会社やさしい手から訪問入浴事業を譲受したことにより、事業所の再編成を行い、当社では初めてとなる埼玉県川口市に事業を展開したものでございます。

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14 ページをご覧ください。2018 年 10 月には神奈川県小田原市にエンゼルケア小田原事業所、同じ
く 10 月に東京都杉並区にレンタル杉並事業所を新たに開設いたしました。こちらは、いずれも既存事業所のエリア分割によって新設された事業所になります。事業所の分割によってエリアにさらに密着を図りながら営業を深掘りし、当社スタッフのオペレーションの効率化を図りながら、そのエリアのシェアを上げて、さらなる売上増につなげてまいります。

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15 ページをお願いいたします。2018 年 6 月 1 日に株式会社やさしい手の訪問入浴事業を譲受いたしました。これにより、既にドミナント戦略を進めてきた東京エリアのシェアをさらに高め、これまでフォーライフを展開してきた埼玉エリアに、初めて在宅介護の事業所を構えることになりました。
譲受したことにより、当社の訪問入浴の売上は前期比で 1 億 800 万円の増収となりました。株式会
社やさしい手から引き継いだお客様の居宅介護支援事業所との相乗効果によって、訪問入浴を含めた他のサービスへの波及ができるものと考えております。
訪問入浴は、在宅介護サービスの中でも比較的利益率が高いサービスでございます。設備投資や人材育成など、参入障壁が高い事業でございますので、一定以上の規模を保持することで残存者利益の確保を進めてまいります。

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国内新規・海外事業のトピックスでございます。17 ページをお願いいたします。
まずは国内の新規事業です。人材事業子会社のケアサービスヒューマンキャピタルにて、2018 年 4月より介護業界に特化した人材紹介サービスを開始いたしました。求職者の母集団形成や、データベースの構築など先行投資を進め、事業基盤を強化いたしました。

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18 ページをご覧ください。中国事業のご説明をいたします。
まずは上海エリアでございますが、当社の独資子会社である上海福原を中心に展開しております。
介護においては訪問入浴サービスでは上海市の行政から実績を評価いただき、高齢者のご自宅や施設などで年間 1,000 件の入浴サービスを提供いたしました。
また、サービスの実施と同時に、上海市の行政や現地の事業者、企業に対して面談を重ね、今後のサービス開発を目的とした市場調査を進めてまいりました。
エンゼルケア事業に関しましては、引き続き契約を結んでいる上海市内の国営葬儀場 3 カ所に湯灌専用の部屋を設置し、独占的にサービスを展開しております。
故人様が葬儀場にお送りされる前に、自宅などの場所でエンゼルケアを提供する訪問エンゼルケア
サービスの提供も始めました。
北京エリアでございますが、スライドで示されておりますとおり、現地企業との合弁で設立しまし
た子会社の北京福原を 2018 年 10 月 19 日付で、解散および精算することを決議いたしました。今後は上海福原が中国全体の事業を担当いたします。

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2019 年 3 月期の振り返りの最後といたしまして、2018 年 4 月の報酬改定の当社への影響度についてご説明いたします。20 ページをご覧ください。
今回の報酬改定では、主に当社の介護事業の基幹でありますデイサービスにおいて、基本報酬の引き下げやサービス提供時間区分の見直しによる影響が大きく、大幅な単価減を想定しておりました。
しかし、新たな加算の取得や、重度の要介護度のご利用者を積極的に受け入れたことによって、2019 年 3 月期の実績ではマイナス 1%の単価減となり、期初の計画の範囲内にとどまることができ
ました。

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2020 年 3 月期の通期の連結業績予想の概要についてご説明いたします。22 ページをご覧ください。
こちらが 2020 年 3 月期の業績予想サマリです。
売上高 91 億 4,300 万円、対前期比 2 億 3,700 万円、2.7%の増収。営業利益 2 億 7,000 万円、対前期比 4,400 万円、19.7%の増益。経常利益 2 億 7,400 万円、対前期比プラス 4,300 万円、18.7%の増益。親会社株主に帰属する当期純利益 1 億 5,700 万円、対前期比プラス 6,200 万円、66.1%の増益を予想しております。
介護事業において既存事業所の稼働率の向上と、1 事業所の出店。エンゼルケア事業におきまして
は、既存事業所の稼働率向上とともに、1 事業所の出店を計画しております。

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23 ページをご覧ください。20 年 3 月期売上高予想の増減分析です。
既存事業所の稼働率向上、事業の深掘りとともに、介護事業、エンゼルケア事業での新規出店により、3 事業全てにおいて増収し、2 億 3,700 万円の増収を予定しております。

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24 ページをご覧ください。2020 年 3 月期営業利益予想の増減分析です。
各事業の増収により、人件費の上昇を吸収し、4,400 万円の増益を予定しております。

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中期成長戦略および今後の取り組みについてご説明いたします。28 ページをお願いいたします。
一つ目は国内介護事業のドミナント戦略の推進でございます。デイサービス事業の稼働率アップと、地続きでの出店によるドミナントの展開ということで、28 ページの図は現在当社が東京で展開しているデイサービス事業所のマップになります。
地域の要介護者の分布と、家賃、建設コストとの見合いになりますが、東京 23 区においては、まだまだ出店余地があると考えており、引き続き出店戦略を強化いたします。また、ドミナントによってエリアを面で押さえることで、当社の営業力強化と採用や人員調整はより容易になると考えております。
次に、成長領域のさらなる拡大です。好調なレンタルサービスの強化により、売上拡大とエリアの開拓、そしてさらなる出店を図り、東京 23 区全域をさらに効率的にカバーできる体制を目指してまいります。

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国内既存事業の強化についてお話しいたします。30 ページをお願いいたします。
まずは、エンゼルケア事業の拠点分割と首都圏エリアの開拓深耕です。2019 年 4 月に埼玉県さいたま市にエンゼルケア浦和事業所を開設いたしました。スライドの図にありますとおり、エンゼル
ケアにおいてもエリアを細分化し、それぞれの有望なエリアの深掘りを進めていくことで事業の拡大を図ってまいります。
また、東京 23 区の在宅介護事業の特化を図るために、事業の選択と集中を図り、訪問系の在宅介護サービスの拡大を進めてまいります。

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31 ページ、お願いいたします。デイサービスにおける収益拡大に向けた取り組みです。
ADL 維持等加算の取得に向け、当社の全てのデイサービスにて、お客様お一人お一人のバーセルイ
ンデックスの測定を開始いたしました。
ADL 維持等加算というのは、日常生活動作を示す ADL の維持・改善につながったご利用者が多い事
業所を評価する加算ではございますが、当社では国際的な ADL の評価指標である、こちらのバーセ
ルインデックスのデータを取ることで加算の取得を進めてまいります。既に 2019 年 4 月から四つのデイサービスにて加算の取得を行っており、今後も速やかに全ての事業所への拡大を進めてまい
ります。

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33 ページ。当社の新しい事業への取り組みについてお話しいたします。
今後、当社ではこれまでの介護実務で蓄積したノウハウや顧客データを活かし、既存事業の周辺にある領域に対して新規事業の開拓を進めてまいります。
本日は二つの事例についてお話しいたします。まず一つ目が、2018 年 4 月より開始いたしました
介護業界向けの人材紹介事業でございます。これまで、ケアサービスの採用で蓄積した経験と、採用データを活かし、求職者と介護事業者を高い精度のマッチングで進めてまいります。
2 期目である 2020 年 3 月期は、いよいよ収益化を図ります。これまで 4 月、5 月と 2 カ月連続の黒字で着地しております。今期は事業規模の拡大に向けて体制の強化や、その他の投資を同時で進めるため、通期で大きな黒字となりませんが、来期以降の着実な収益貢献に向けて基盤を構築する 1
年となります。

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34 ページをお願いいたします。二つ目が介護のコーディネーターとしての施設紹介サービスの立ち上げです。当社は、これまで都市部の在宅介護の事業者として、介護だけではなく医療や地域の社会資源、そして人生の最期を迎える終活をつなぐ高齢者のためのコーディネーターとして、新たなサービスの開発を進めてまいります。
まずは、2019 年 4 月より高齢者の方々に対する施設紹介サービスを開始いたしました。人材紹介と施設紹介、介護事業者だから理解できるニーズやお悩みに対して、速やかにサポートしていくことで新しいビジネスの創造を図ってまいります。

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中国での今後の事業展開についてご説明いたします。36 ページをお願いいたします。
まず初めに、中国の介護サービスに対する当社の見方をお話しいたします。既に上海、北京のような大都市圏の都市部においては、施設介護ではなく在宅介護、日本における小規模多機能のような小型で複合的な介護拠点が求められるようになっております。
不動産価格が引き続き上昇している都市部におきましては、もはや利便性の良いところに介護施設を建てられないという事情がございます。従いまして、行政はやはり日本と同様に在宅介護へのシ
フトを急速に進めております。
また、当社が市場調査をしている中で、今後さらに増えるであろうニーズというのは認知症です。
行政は認知症の対応に強い危機感を持っており、介護事業者は認知症を軸とした職員の研修や実務の運営ノウハウを学びたいという意識を、われわれは強く感じます。そこで、当社は都市圏の介護事業者に対して、認知症の対応を含めた運営コンサルティングや人材育成研修を引き続き手掛けてまいります。
上海市で展開する訪問入浴に関しましては、近い将来での利用件数の増加を見越して体制の強化を図るとともに、熟練した中国人スタッフを中心とした現地化を推し進めてまいります。
当社は在宅介護の会社として創業し、間もなく 50 年目を迎えます。東京においても創業後 20 年近
くたって、介護事業としてようやくめどが立ったという話を創業者であります会長からよく聞きます。じっと我慢して高齢化社会とともに、いずれやってくるビジネスチャンスを一気につかむ。

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25われわれも中国に足を運びますと、中国の高齢化社会というのは、一昔前の日本とよく似ています。
中国の在宅介護ビジネスというのは、どの事業者もまだ投資段階で、当社もようやく芽が出始めるというところでございますが、間違いなく言えるのは、今のうちから現地に拠点を置いて、小さくても活動を続けていかないと、いつか必ずやってくるビジネスの機会をつかむことはできない。現地にいないと行政や地域のお客様から認めてもらえませんし、市場が確実に大きくなってから中国に進出しても遅過ぎて、もはや仲間に入れてもらうことはできません。
あらゆるデータや情報を見ても、間違いなく中国にも高齢者の在宅介護のニーズというのは一気に拡大していきます。中国はビジネスの成長が早いので、日本よりも早く市場が出来上がると見ておりますが、それまでは当社は中国で地道に実績を積み上げ、いずれビジネスが本格化していく上で確固たる足掛かりを構築してまいりたいと考えております。

最後に、当社の 3 か年計画の数値についてご説明いたします。38 ページをお願いいたします。
本日ご説明いたしました国内介護事業のドミナント戦略の推進、国内既存事業の強化、新たなサービス開発、中国での事業展開を軸に当社グループは 2022 年 3 月期に売上高 106 億 6,600 万円、営業利益 4 億 8,000 万円、経常利益 4 億 8,400 万円、親会社株主に帰属する当期純利益 2 億 9,800 万円を計画しております。
以上で、ご説明を終了させていただきます。ご静聴、誠にありがとうございました。
司会：福原さん、ご説明ありがとうございました。

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質疑応答
司会：それでは、ただ今から質疑応答の時間に移りたいと思いますが。
本日の会社説明会でございますが、質疑応答部分を含めまして全文を書き起こして公開する予定になっております。従いまして、ご質問の際、会社名、お名前を名乗られた場合はそのまま公開されますので、もし匿名をご希望される方は、質問の際に会社名とかお名前をおっしゃらないようにしてください。
キタミ：ご説明ありがとうございました。SMBC 日興証券のキタミと申します。質問、三問ほどあるんですけれども、一問一答みたいな形式でもよろしいですか。
福原：はい。
キタミ：最初の一つ目は、いただいた資料の 8 ページ目と 24 ページ目にウォーターフォールチャ
ートをいただいているんですけれども。ここで、営業利益のほうでその他経費ということで。終わった決算でいえば人件費を含め、その他経費ということと。あと、今期計画であれば全体で 1 億
5,400 万となっているんですけど。主な内訳でいうと、どんなコストが多いのかということで。
御社の場合、新規事業もスタートしているので、そういった関連のコストなのか。それとも既存の人員の方のベースアップであったり、そういったところから増えているのか。もしくはシステムコ
ストなんかもあろうかと思います。もしどんなコストが内訳として増えてくるみたいなのがあれば、ご開示いただければ大変ありがたいと思います。一つ目です。よろしくお願いします。
福原：ご質問ありがとうございます。今おっしゃっていただいた答えが全てです。人件費というのと、あとはシステムに関しましても人事周りのシステムの投資を行いまして、そちらの費用が加わっていると考えていただければと思います。
キタミ：例えば終わった決算でいうと、過半は人件費増というか、そんなイメージの持ち方でよろしいですか。
福原：そうです。
キタミ：セグメントでいうと、どこのビジネスだとか、新規事業だとかは何かございますか。特に増えたとか。
福原：人件費増です。そちらについては既存の事業になります。
キタミ：今期のご計画も主に既存事業での人員増であったりだとか、システムコストで過半を占めるという、そんな理解の仕方でよろしいですか。
福原：そうです。
キタミ：分かりました。ありがとうございます。
二つ目は、御社の特長であるエンゼルケア事業のところで理解を深めたいなと思っておりまして。
いただいた 30 ページ目ですね、資料で拠点の分割のお話があるんですけれども。これは、例えば今回エンゼルケア小田原ができたりとかして、これは神奈川のほうから分割してできたと、こうい
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う理解をさせてもらっているんですけれども。これを分割することによって、どういう営業上のプラスがあるのかというところで。
例えば、基本は多分、葬儀会社さん等々に営業をされるようなのが主になろうかと思うんですけど。
そういったきめ細かい営業ができることによって、売上獲得につながりやすいという面という理解でいいのかということと。
あと、当然、地域地域でなかなか競合さんはどんな会社があるのか分からないですけれども、競合
会社さんがあろうかと思いますけれども。そういったところとの御社の差別化ポイントみたいなものは、どんなところをアピールポイントとして営業していくようなこと、これの営業のほうで理解を深めさせていただければと思いますけど。何かご解説お願いします。
富澤：それでは、私から説明させていただきます。
まず、分割に関しましてのメリットですけれども。もともとエンゼルケアで新規出店をする場合には、約 1 年以上前から、今回の小田原もそうなんですけれども、神奈川から営業をかけながら業務をいただいて、徐々に拡大して、ある程度に移行したときに小田原につくったというような形でやっています。
ですので、分割したメリットとしては二つ。市場のエリアの拡大と、あとは効率化ですね。どうしても神奈川から小田原に行くまでの高速代、人件費、もろもろの経費がかかりますので。そうすると、ある程度事業が見えたうちにつくったほうが事業拡大も図れるし、コストも格安になって利益につながりやすいという部分です。
また、その地域の競合との差ですけれども、あくまでもうちは他社をあまり競合と気にしないで、品質をさらに上げて進むことで、競合との品質の差が生まれると思っています。出店する場合にも、独自の路線で品質を高めているのが今の現状でございます。一応、今のが回答になっていればと思います。
キタミ：まだまだ理解が浅くて恐縮なんですが。これは品質の良さを、サービスを利用される方々に認知してもらうためにやる営業努力みたいな、これはどういうことなんですか。
富澤：営業の段階で、実際にデモンストレーション的なものを見ていただいて、例えば競合がそこに入っていたとしても、まずうちと競合との違いを見ていただく。それはもう礼儀作法から所作、全てにおいて徹底的に教育しています。
また、違う側面で見たときの技術の部分ですけれども、これは現実のお話になっちゃうんであれな
んですけれども。例えば事故で亡くなった方。顔の損傷が激しい方、半分ない方、それもわが社では復顔して直すことをやっています。他社さんの場合では包帯を巻いて終わらせたりしていますんで。そこでのまた品質の差が生まれるんで。お客さん満足につながるということで、葬儀社様から選んでいただいております。
キタミ：ありがとうございました。
最後なんですけども、先ほどお話しいただいた中国事業のところでなんですけれども。従前の説明会なんかでもお聞きしているところ、特にエンゼルケアのところは特段現地の競合会社さんなんかはなくて、以前日本でトレーニングをしたことがあるような方がやっている会社さんがあるかなみ
たいなお話をお聞きしているんですけれど。
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今いまのエンゼルケアのほうの競合条件、変わらずという状況でいいのか。エンゼルケアの競合状
況と今後のポテンシャルについてご解説いただければと思います。
富澤：競合に関しましては、やはり中国特有というか、一度何かで見た方が、見よう見まねで事業を開始しようとしたりはしているんですけれども。やはり中国のほうも、こちら国営との契約になっていますので。国営も一番大事にしているのが品質になるので。そこの部分でやはり品質のきちんと担保されている会社。そして、また見よう見まねで、ぽっと出したような会社とは契約ができないというような形もありますので、あまり競合は中国も気にしておりません。
キタミ：ありがとうございました。
司会：ありがとうございます。その他、ご質問のございます方はいらっしゃいますでしょうか。
質問者：33 ページ目のところなんですけど。既存の介護事業を基盤とした周辺領域での事業展開
への取り組みというのがあって。今後、御社が出ていかれる周辺領域というのは、これは広くいうと介護の事業、ビジネスに収まるのか。場合によってはチャンスがあれば、もうちょっと出ていかれるとか、この辺はどう、その境界線といいますか。お伺いできればと思います。
福原：この 33 ページ以降の、この 2 枚のスライドでいいたかったことは、先ほど弊社は創業して50 年という話をしましたけれども。50 年間介護とエンゼルケアを丁寧にやってきました。
こちらに関しての顧客基盤および地域のマーケットデータは十分に持っているとなったときに、われわれの既存領域の立ち位置を変えると、その隙間にビジネスニーズというのはあると思っています。それが介護保険内かもしれないし、介護保険外かもしれない。ですので、そちらの事業ポート
フォリオというのを、これからは組み直していきたい。
そこで、シナジーというのが当然生まれる。それによって新規事業もそうだし、既存事業も大きくなるチャンスはあるだろうというのが、こちらの二つのスライドでいいたかったことです。
質問者：分かりました。ありがとうございました。
司会：ありがとうございます。その他に、ご質問のございます方はいらっしゃいますでしょうか。
よろしいですか。
それでは、追加のご質問がないようでございますので、これをもちまして、株式会社ケアサービス
様の 2019 年 3 月期決算説明会を終了とさせていただきます。
福原：ありがとうございました。

［了］______________

脚注
1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載

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