中期経営計画の見直しについて

2021年 5月12日
証券コード：8934

目次
１．現行中計の振り返りと見直しについて

２．基本方針と成長戦略について

３．各事業における戦略について

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1

現行中計(19/3期～23/3期）の振り返り
現行中計 最終年度
2023年3月期 目標■2020年3月期は売上732億円、経常利益161億円と目標達成へ順調

売上

経常利益

当期純利益

実績

■2021年3月期は売上596億円、経常利益75億円を確保■2023年3月期での目標
売上1,000億円、経常利益200億円へ進捗が遅れる
'19/3

'20/3

■2021年3月期はストックの売上と比率が微減
ストック

'19/3

'23/3

運営ホテル数

77.9％

73.0％

フロー
570億円
80.1％

79.9％
ストック
107億円

'22/3

■ホテル事業は新規開発計画を見合わせ

フロー

フロー
426億円

20.1％

'21/3

22.1％

'20/3

ストック
161億円

19.9％

フロー
730億円

フロー
477億円
27.0％

ストック
119億円

'21/3

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'22/3

'23/3

2

ストック
270億円

稼働室数

2019年3月期末

10ホテル

1,191室2020年3月期末

14ホテル

1,898室

2021年3月期末

16ホテル

2,295室開発中ホテル

4ホテル

624室

計

20ホテル

2,919室環境認識
コロナ禍を経た各事業のアフターコロナを想定し、Change，Challenge，Create！
オフィス
オフィス賃貸市場

オフィス売買市場

ホテル市場

海外（ベトナム）市場■稼働率、平均募集賃料とも高水準 ■低金利環境により取引利回りは低水準、■観光需要は好況、インバウンド（訪 ■新興国の経済成長に伴新型コロナウイルス ■増床・移転ニーズは旺盛
感染拡大前運用難で取引量も低水準

日客）が年々増加、ホテルは高稼働 い、高付加価値の不動産■高稼働、高賃料の高付加価値物件の ■市場参入が多く、ホテル建設増加 （住宅）への需要拡大
売買により高収益■稼働率、平均募集賃料ともに下落 ■経済活動は停滞、低金利環境・低水準 ■海外の観光需要が消失、国内需要 ■感染抑え込みの成功によ■テレワーク、オンライン化が広がる の取引利回りは継続

も限定的、休館、閉館相次ぐ。

り、経済活動を再開するも期化により倒産、廃業が出る

束後への期待大新型
コロナウイルス ■オフィス移転、縮小、拡張、集中、 ■企業の事業再編等により物件売買あり ■Go Toキャンペーン効果は限定的 予断を許さず
感染拡大後 分散、オフィスニーズが変化■各国と比べ相対的な安定により、海外 ■経費削減に努めるも自粛期間の長 ■経済への打撃あるも、収投資家からの需要あり■出社が再注目、オフィス需要再開 ■低金利環境の継続、海外投資家を中■ビジネス需要、マイクロツーリズム ■経済活動の再開、本来の■テレワーク一定程度定着、テナン 心に需要強く、取引利回りは低水準
から段階的に回復、ワーケーションも 経済成長速度を回復、不動
新型■企業の事業再編や働き方改革が進み、 徐々に広がる産市場も活性化
コロナウイルス トニーズが多様化
感染収束後 ■東京都心の高付加価値オフィスへ 売却案件増加、買い手需要強まり市場活 ■海外旅行への制限解除され次第、 ■都市開発進み、住宅（マ
の需要不変

性化

旅行需要が戻るンション）需要が伸長⇒ ①ワクチン接種、②各国の大型財政出動、③中央銀行による金融緩和により、
世界経済は底を打ち、来年以降へ向けた回復を想定。各分野で変化に応じて事業を進化させ成長する
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3

現行中計の最終年度変更
目標数字を変えることなく、最終年度を2025年3月期へ２年延長

（億円）

売上高

経常利益

当期純利益

1,200

1,000

1,000
1,000

800

600

732
596

２年延長

532

400

200

128

140

140

106

87

200

200

161
75

42

0

'19/3

'20/3

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'21/3

4

・・・
･･･

'23/3

･･･

'25/3

中計最終年度変更後の定量目標
当期実績
2021年３月期 実績【利益計画】

変更前目標

変更後目標

2023年３月期目標

2025年３月期目標【利益計画】【利益計画】

売上高

596億円

1,000億円

1,000億円

経常利益

75億円

200億円

200億円

当期純利益

42億円

140億円

140億円

【経営指標】【経営指標】【経営指標】

経常利益率

12.6％

20％

20％以上

自己資本比率

52.3％

50％

50％水準

ＲＯＥ

6.5％

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10％以上
5

ＲＯＥに対する考え方
利益率と事業期間に主眼を置き、財務の健全性を保ちながら、ＲＯＥを高水準に

ＲＯＥ ＝

当期純利益
売上高
売上高純利益率

×

売上高
総資産
総資産回転率×

ＲＯＥの推移

総資産
20.0%

自己資本
財務レバレッジ

17.2%

17.6%

16.8%

17.7%

15.0%

10.0%
6.5%

高付加価値・高収益事業によって、利益率を高める

事業期間にこだわり、計画性を高め、効率性に寄与

財務の健全性を重視し、自己資
本比率をコント
ロール

5.0%

0.0%
'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

'21/3

変化し、挑戦を続けることで、お客様視点の高付加価値・高収益な事業を創出し利益率を高め、かつ計画性を持った事業を展開することで高い効率性（回転率）を叶える。一方で、不測の環境、市況にも耐えうる健全な体力（財務の健全性）を併せ持った企業経営を行ない、自己資本比率は50％水準を維持する

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6売上高の構成比■事業ごとに成長を描き、目標を達成
売上高
1000億円
売上高
596億円

オフィス
772億円 77.2%
オフィス
436億円 73.2%

ホテル
197億円 19.7%

ホテル
134億円 22.4%

'21/3

海外
31億円 3.1%

海外26億円 4.4%

海外

ホテル

'25/3

オフィス

■フローとストックのバランスの取れた事業構成を確立'21/3（実績）
売上高596億円
不動産サービス
48億円

フロー
477億円
80.1％

ストック
119億円
19.9％

'25/3（計画）
売上高1,000億円

貸会議室
11億円
滞納賃料保証
7億円

滞納賃料保証
13億円

フロー
720億円
72.0％

ストック
119億円
ホテル運営
20億円

ストック
280億円
28.0％

賃会議室
45億円

ホテル運営
125億円

ストック
280億円

不動産サービス
65億円

賃貸ビル
31億円

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ストックビジネスの売上高を2.4倍に

賃貸ビル
32億円

7

投資計画（2022/3期～2025/3期）
各事業、デジタル、Ｍ＆Ａへ計画的に投資し、成長によって回収する
海外事業

ホテル事業

オフィス事業2021年3月末残高

728億円

2021年3月末残高

218億円

2021年3月末残高

6億円

投資額

2000億円

投資額

70億円

投資額

80億円

回収額

1828億円

回収額

58億円

回収額

25億円

2025年3月末残高

900億円

2025年3月末残高

230億円

2025年3月末残高

61億円

仕入・開発を計画的に行い、一定の回転率で投資を回収しながら事業の成長を図る

建設中のホテルを完成させ、既存ホテルの運営で収支の黒字化を図るとともに、既存ホテルの売却で回収し、効果的に運用

デジタル

将来を見据え、マンション開発事業へ継続的・計画的に投資

30億円

業務効率化および事業支援・拡大につながるデジタル化へ向けて積極的に投資

Ｍ＆Ａ

50億円

現業を拡充する周辺事業と成長分野へ計画的に投資

フリーキャッシュフローを創出
投資と回収を計画的に行うことでフリーキャッシュフローはプラスを確保
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株主還元
事業の成長に必要な投資をしていきながら、長期的かつ安定的な株主還元を
株主還元の基本方針①株主様への長期的かつ安定的な利益還元に努める②将来の成長に向けて積極果敢に挑戦する投資資金を確保する③財務基盤の安定性を維持する
１株あたり配当額の推移
42.0
38.5 42.0 42.0 （予定）
33.5
25.0 30.0

安定的な
株主還元

'16/3 '17/3 '18/3 '19/3 '20/3 '21/3 '22/3 '23/3 '24/3 '25/3

１株あたり当期純利益の推移
'16/3

将来への

健全な

成長投資

財務基盤

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'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

'21/3

190.78 150.92 167.62 180.35 219.03 87.77

市況に応じながら成長投資を計画的かつ柔軟に行い、適切な資金調達をしながら、健全な財務基盤を維持し、安定的な株主還元に努めます9

２．基本方針と成長戦略について

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10

基本方針
「人が集まり、心を通わせ、社会の発展と人々の幸せを創出していく場」を提供する

オフィス事業■「再生」により、再生産不可能な資源の無駄遣いを抑え、カーボンニュートラルに貢献■「都心」「中小型」「オフィスビル」に尖り、現場一貫のお客様視点で多様化するニーズを捉える■デジタル技術等の新分野を活用し、未来に向けて繁栄し続ける街づくりに貢献

ホテル事業■安心かつ癒しの時間と空間をご提供し、最高の笑顔を生み、人々の心を健やかにそして豊かに

海外事業■アジアの人々を幸せに、同志と共に■住宅（マンション）の開発・販売・管理・仲介等に特化、地元の人々の住まいの質の向上を通じて街の発展に貢献
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11

成長戦略
オフィスビル事業を深化・伸長させる
オフィス■都心・中小型・オフィス・再生・事業期間１年のリプランニング事業を主軸としつつ、不動産の高付加価値活用に拘り、中長期保有、低層店舗開発、新築ビルにも取り組む■現場一貫のお困りごと解決で磨き高めた、お客様視点による企画・提案力、建築技術・デザイン力・スペース活用技術を活かし、テナント誘致力を強みに、オフィスビルの付加価値を高める■デジタル技術やクリーンエネルギー、アートなどの新分野を活用し、オフィス周辺事業を強化、変化・多様化するニーズに先回りした「テナント様の成長が加速するオフィス」を提供する

コンセプトに尖り、満足と感動を超えるサービスをホテル■心温かいホテル運営で選ばれるホテルに■満足と感動を超えたお客様視点のサービスによる熱狂的なファンを創出

ベトナムでの住宅関連事業を展開
海外

Ｍ＆Ａ■マンション開発、販売、管理、仲介を一貫して行い、地域に根差して成長

現業を拡充する周辺事業へ投資 ＆ 成長分野へスタートアップ投資

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12重視するポイント
時代の変化を捉え、事業そして経営をアップグレードするために強化するポイント

ＥＳＧ

企業哲学「再生産不可能な資源の無駄遣いをおさえ、永続的な地球上の人類や動植物の繁栄に寄与する」に則り、社会と環境の課題解決に資する視点を今まで以上に事業展開へ取り入れるとともに、社会の範たる企業となるべく企業統治を行なう

デジタル

業務効率改善、コスト削減、内部統制強化を担う情報システム部に加え、デジタル化推進室を立ちあげ、新技術の活用、変化への迅速な対応、ビジネスモデルの変革を起こすことに注力していく

キャッシュフローコロナ禍という変事に「財務の安定性の維持」を方針の一つに掲げ、現預金を重視して経営を行ってきた中、効果的に事業へ資金を投下し、計画的に資金回収することでキャッシュの創出を強化していく
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13

ＥＳＧ
ＥＳＧ視点を強化し、企業哲学の実践を通して企業価値を高める
企業哲学

我々社員は仕事を通して知識・ 技能・人格をあふれる熱意で向上させ、不動産ストックの活用と流通に専念すること
により、再生産不可能な資源の無駄遣いを抑え、永続的な地球上の人類や動植物の繁栄に寄与する環境（Environment）
CO2の削減環境と共生するビルの再生事業を通して、CO2の削減を推進する
原状回復工事が要らないセットアップ
オフィスで、資源の無駄遣いを抑える

カーボンニュートラル
ゼロカーボンに向けての電力調達に、再エネ導入推進(RE100)とカーボン
ニュートラル(森のでんき)に取り組む
CO₂の吸収量によって認証されるＪク
レジット制度を活用した事業を開始

社会（Social）
社会ニーズに応える
保育園や医療施設（リハビリ施設）の入居に適うビル開発を通して、社会ニーズに応える

地方創生

法令遵守
ビルの再生を通して施工不良を是
正、遵法性を確保し、安全で安心な建物を創出

ガバナンス強化「日本を元気に！」をスローガンに、地方の観光活性化、雇用創出を促進

社会性に合う経営の推進
人財育成への注力、多様な人財が活躍できる体制・経営を推進

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ガバナンス（Governance）

14

社外役員比率41.7％
社外取締役比率 33.3%
幅広い知見や経験・多様性によって、健全な取締役会運営を
取締役会以外にも経営会議等へ参画
し、経営の推進力を向上
指名報酬委員会の適切な開催・運営を通して、経営の健全性を確保

デジタル化推進
2021年4月 デジタル化推進室を立ちあげ、デジタル化による変革を推進
各事業において業務フローを検証し、デジタル化することで効率化・内部統制強化できることから積極的にシステム化していく
効率化を経て生産性の向上を図り、お役立ち機会を創出し、お困りごと解決を強化できる新規事業を創出していく

ＩＴ統制 リスク管理／全社 業務改善／事業部 生産性向上 ビジネス創出
業務効率向上の促進・
内部統制強化（IT基盤の強化）

生産性向上の促進
データドリブン経営環境構築

様々なシステムにある多種の情報

データドリブン
経営の実践
物件・テナント・オーナー情報の関連を深堀し提案へ活用

サンフロンティア不動産 データ基盤

物件情報

お問い合わせ対応用情報の迅速な取り出し

知りたい
欲しい
情報の
カタチへ

契約の履歴

整理
連携
商談の履歴

【 外部情報 】

テナント様情報

様々なデータで、検討情報・提案資料の作成

将来予測を含んだ
長期視野施策の提案

新サービスや新規事業の創出。独自市場の開拓

地図情報／法人情報／物件情報／
路線価／空間移動統計など
オーナー様情報Copyright © 2021 Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. All Rights Reserved.

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経営戦略・重点戦略立案の根拠情報として

キャッシュフロー
キャッシュフローを重視し、企業価値を高めるキャピタルアロケーションを実現
経常利益の成長とともに、将来に向けてキャッシュを創出していく
フリーキャッシュフローを黒字化■経常利益の成長だけでなく、キャッシュフローも重視

プラスを維持0■フリーキャッシュフローのプラスを維持'19/3 '20/3 '21/3 '22/3 '23/3 '24/3 '25/3■高付加価値事業を進化させ、
営業キャッシュフローを安定的に創出

安定的な株主還元■投資キャッシュフローをコントロールし、フリーキャッシュフローをプラスにする

将来への成長投資■安定的な株主還元、財務基盤の健全化と共に、将来の成長へ投資

健全な財務基盤

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－

16

＝

過去からの変遷と現在地
サンフロンティアスピリット（開拓者精神）で、変化、挑戦し、新しい価値創出によって成長
売上（百万）

長期業績の推移

経常利益率

コロナ
ショック

120,000
100,000

23.5%
20.8%

20.6% 21.3%

持続的に高収益を実現

リーマン
ショック

24.4%

13.2%

14.0%

12.6%

48,15016,731
681

1,771

3,588

現在地
⇓

25.0%

76,00011.5%

47,46440,39527,741 30,626

26,871

5,004

22.0%

20.0%
59,63235,25540,00020,00024.0%

73,21815.8%

60,00022.0% 22.7%

20.2%

19.3%

18.5%

80,000

22.9%

30.0%

15.1%
12.6%

4,290

6,924

15.0%

10.0%

17,772

14,4697,761

53,292

5.0%

10,5810

0.0%

2001～20092010～2020

2021～

リプランニング事業の基礎構築

リプランニング事業の進化と拡大

リプランニング事業の深化多様化

リプラニング事業
セットアップオフィス

年月と共に事業の厚みを増し、不況を乗り越えるたびに新しいチャレンジでチャンスを掴み、成長してまいりました
今後もサンフロンティアスピリットで高みを目指してまいります

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ホテル
レンタルスペース
海外

17

強みを活かしたオフィスビル事業
不動産活用のお困りごとを解決する強さを持つ各事業部門が、フィロソフィに基づくチームワークで不動産再生

当社の強み
売買仲介、賃貸仲介、ビル管理、建築企画、滞納賃料保証、資産コンサル、資金調達相談を内製化→ お客様のお困りごとを社内のリソースを活用してチームワークで解決→ 貸会議室事業におけるＯＭＳ（オーダーメイドスペース）事業など新サービスを創出→ 中古物件を再生するだけでなく、チームワークと新サービスによってお客様の信任を得る→ リプランニング物件をご購入いただけ、物件を仕入れさせていただくことにも繋がる
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18

オフィスビル事業における付加価値
フィロソフィに基づいた付加価値の源泉を磨き高め、街の発展に貢献する
ビル
オーナー

相対

仕入

再生

商品化

売却

ビル
オーナー

管理

フロー

ストック
管理料

戦略
都心5区に集中
中小型オフィス
に特化

付
加
価
値
の
源
泉

街への
貢献

不動産市況

管理物件

物件売却

リプランニングによるバリューアップ
直販率
50%超

仕入物件

年23棟
販売
（21年3月期）

立地・時代に応じたオフィス空間に再生し、付加価値を高める

累計販売棟数420棟超

工事期間2～3ヶ月
平均売買回転日数1年程度仕入から売却そして管理まで、全社で内製化し一貫体制でサポート

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397棟受託（21年3月末）

３．各事業における戦略について

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20事業戦略 オフィス事業① -1 リプランニング事業
オフィスビル再生による付加価値創出を追求
サンフロンティア不動産の再生事業『リプランニング®事業』 とは、サンフロンティア不動産
オフィスビルのリプランニング®

リプランニング®は、サンフロンティア不動産の登録商標です。

実績420棟超！！

稼働率が低下、大規模修繕が必要なオフィスビルを取得、「お客様視点」に拘ったリノベーション（セットアップ内装）工事を施し、テナントを誘致、社会から求められる高付加価値の不動産に再生し、富裕層や事業法人の皆様にご提供する事業
資源の無駄遣いを抑え、永続的な地球上の人類や動植物の繁栄に寄与するサステナブルなESG事業

BeforeAfter

Before

After

After

After

『セットアップオフィス』とは、サンフロンティア不動産がリプランニング®したオフィスビルに設えるオフィス
通常の賃貸オフィス内装とは異なり、受付や応接室などの設営や、執務エリアにデザイン性の高い内装工事が施され、設備や什器などの一部が予め設置された状態で貸し出されるオフィス

付加価値の向上
稼働率
ＵＰ↗
賃料収入
ＵＰ↗
資源の無駄遣い ＤＯＷＮ↘
2013年 サンフロンティア不動産
セットアップオフィス供給開始！
実績700室超！！

メリット① 経営者の負担を軽減

メリット② 移転してすぐに利用可能

オフィス内装の考案や、内装業者の選定といった慣れない作業は一切不要、経営者の手間を大幅に削減

配線関連と引越以外の作業が不要、移転期間の大幅短縮、また内装や原状回復の工期短縮により、正味利用可能期間が増加

メリット③ 財務負担を軽減

メリット④ 採用・モチベーション・生産性アップ

オフィス内装等の費用負担を大幅に軽減、入居テナント様の内装
資産計上もなし

意匠性・機能性、多彩な利用シーンに拘り、高いデザイン性を追求したオフィ
ス内装により、人財採用や社員のモチベーション、オフィスでの生産性が向上

セットアップオフィス ＝ テナント様の『成長を加速させるオフィス』
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事業戦略 オフィス事業① -2 リプランニング事業
リプランニング事業の深化・多様化
オフィスビル再生事業

新築ビル開発事業■リプランニング®事業■新築オフィスビル開発事業
既存ビルの間取り・用途にとらわれない新常態のニーズに適ったオフィスを生み出し、旗艦ビルとして保有し賃貸収益を得る、または高付加価値ビルとして売却により高収益に寄与する事業「都心」「中小型」「オフィス」に特化し、早期高稼働・高付加価値「再生」を行ない、「事業期間１年」での完結を目指す事業■中長期リプランニング®事業、チャレンジプロジェクト事業
建物を数年（２～３年）保有することで、保有期間中に賃貸収益を得ながら、通常よりも規模の大きい開発、または新しい試みに取り組み、高付加価値・高収益を実現する事業▼新たなニーズを取り入れ進化するオフィス
づくり＋SHIFT NOGIZAKA「+SHIFT」シリーズＨＰ■低層店舗開発事業

感染症対策「空気をデザインする」オフィス

オフィスよりも店舗ニーズが高いエリアに絞って、事業期間は短期間（１年）を維持しつつ、新築物件を開発し売却する事業

アートオフィス「A YOTSUYA」

多様化するオフィス活用方法の提案■曜日オフィス®「ＷＥＥＫ」■集うオフィス「ＬＩＴ」

曜日で借りられる
創造性を刺激するオフィス
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創造的なワークスタイルとオープンなコミュニケーションを両立

22

変化・挑戦によって新しい付加価値を創出し続ける事業戦略 オフィス事業② 建設工事

ＳＦエンジニアリング・コミュニケーション開発

高付加価値を創出、遵法性確保し安心・安全を提供、カーボンニュートラルに貢献
サンフロンティア不動産の建設・工事は、ＥＳＧ

Ｅ

リプランニング®によって、スクラップ＆ビルドを避け、資源の無駄遣いを抑え、
カーボンニュートラルの実現に貢献

Ｓ

築年数が経過し、稼働率が低下している物件に、お客様視点でニーズに適ったリ
プランニング®工事を施し、高付加価値物件によって街を活性化

Ｇ

建築基準法に適さない用途、構造を是正し、遵法性を確保することで安心・安全
な建物にＥ

内装請負工事では、100％リサイクル資材、環境配慮型接着剤を使用資材の廃棄ロスに取り組み、分別を徹底しリサイクルへ（SFエンジニアリング㈱）Ｓ

デジタル化社会の実現に不可欠な５G通信インフラ工事を実施
新常態の社会経済活動を支える基盤を提供（㈱コミュニケーション開発）

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23

CO2

事業戦略 オフィス事業③ 賃貸仲介・リーシング
都心中小型オフィスビルに尖り、ビルオーナー様に寄り添い、お困りごと解決により信任をリーシング力による空室問題解決(賃貸仲介)だけでなく、様々なご相談をいただき、チームワーク(部署を越えた協力)でお困りごとを解決し、信任いただける関係を構築

ランチェスター戦略
都心５区＋品川区に注力

リプランニング物件の高稼働での売却を実現

デジタル化でお困りごと解決力ＵＰ
360°カメラでオンライン案内②リプランニング
で付加価値ＵＰ①低稼働ビルを取得

システム刷新で業務フロー改善④高稼働で売却
高収益に③リーシング力
で高稼働ビルに蓄積された賃貸データを活用

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24事業戦略 オフィス事業④

売買仲介
不動産小口所有商品

ビルオーナー様に寄り添い、お困りごとを解決し、ご相談いただける信用・信頼から信任へ
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ビルオーナー
資産家・富裕層へ※当社グループの東京陽光不動産が台湾で事業を行なっております

不特法※による不動産小口所有商品の販売に注力※不動産特定共同事業・・・投資家が出資を行い、一定の許可要件を満たした事業者が不動産取引を営み、収益を投資家に配分する事業要件を満たした事業者だけが不動産の小口所有商品を組成・販売をすることができる

魅力①サンフロンティア不動産が小口所有に適した不動産を選定②小口から不動産投資ができ、収益(配当)を得られる③相続財産の圧縮効果が期待できる①不動産取得相続対策として活用できる商品の特性上、税理士や金融機関を通してお客様に商品をおススメしている為、全国の税理士・金融機関の販売網開拓を推進してまいります

販売網（税理士・金融機関）を拡充し、多様なお客様ニーズに寄り添った商品開発を

任意組合

②共有持分
出資

③賃貸
収益

業務執行組合員

④出資
配当

出資者
ビルオーナーCopyright © 2021 Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. All Rights Reserved.

税理士ネットワーク130社超→200社に25

事業戦略 オフィス事業⑤ プロパティマネジメント
ビルオーナー様に安定的で高収益なビル経営を、テナント様に高品質なサービスを、不動産の流通と活用で街を活性化
テナント管理リーシング企画

ＥＳＧ

毎月訪問/ニーズ把握/
賃料改定/細則遵守etc.

賃料設定/戦略立案/競合
把握/リニューアル工事etc.

BELS・DBJグリーンビル認証取得補助/設備更新、
リニューアル工事に省エネ・環境配慮型商材を使用/サステナビリティガイド配布、ESG啓蒙活動etc.

建物管理

会計管理

不具合へのスピード対応/
修繕計画/設備更新etc.

滞納是正/レポート作成/
債権債務の残高確認etc.

人財育成＋ デジタルシステム内データ集約、サービス連携/業務フロー改
善、負担軽減/テナントリレーションの改良、対応履
歴の見える化、共有/新サービスの創出etc.

東京で一番愛され、選ばれ、⇒ 信任をいただける
ＰＭにフィロソフィ研修/実務研修/システム研修＋習熟度チェック

仕組みづくり 業務平準化/ルール策定/マニュアル整備

目指すは

1000棟
受託

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事業戦略 オフィス事業⑥

貸会議室
サンフロンティアスペースマネジメント

都心の不動産の「空間」と「時間」の価値最大化に取り組み、街の発展に貢献
事業の“選択と集中”「ビジョンセンター」と「オーダーメイドスペース」に注力

サービス名

事業の
選択と集中

特徴

戦略

オフィスやキャンパスの分散・テレワークやWeb会
議・オンラインセミナーなど、ＢＣＰ支援スペースとして利用可能
万全な感染対策に加え、感染予防グッズの無償貸与、オンライン機器・Webツールのサポートも企業経営に欠かせないスペースインフラとして、「都心」「ミドルスペック」のNo.1企業を目指す
ターミナル駅に所在する大型ビルへ300坪
以上の規模での出店に注力「オフィス」「会議室」用途に限らず、あらゆる用途にオーダーメイドで対応し、１週間から利用可能。
一般的な賃貸契約をするほどではなく、時間貸しの会議室利用ではコスト高になってしまうニーズに、
初期コストなく即日利用可能な柔軟な提案を空室増加にお困りのビルオーナー様と共同運営で、遊休スペースを月貸し、週貸しの多目的スペースとして活用促進
リーシング事業部とも連携し、共同運営させていただくパートナーオーナーの開拓に
注力

データ活用
×

法人顧客

デジタル
×

2000社

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カスタマイズサービス
ダイナミックプライシング

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人財育成
×

ＩＴデジタル
人財強化

事業成長
街に貢献

事業戦略 オフィス事業⑦

滞納賃料保証ＳＦビルサポート機関保証によってビルオーナー様、テナント様の“不”を解消し、賃貸借市場を公平・公正にビルオーナー様メリット

保証システム
ご利用前

東京・神奈川・千葉・埼玉エリアに特化し賃料保証・訴訟費用・退去まで全面的にサポートいたします①初期費用負担軽減により入居促進②機関保証による安心③滞納対応時の負担解消

ご利用後

ＳＦビルサポートに10ヶ月

テナント様メリット

リスクを転嫁敷金
保証金

敷金・保証金は

4～6ヶ月

最小限に

①入居時の負担軽減②仲介を介さない丁寧な対応③法人規模・業種を問わない柔軟さ

お困りごと解決によって選んでいただける保証会社となり、事業を成長させてまいります。

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事業戦略 オフィス事業⑧ ビルメンテナンス

ＳＦビルメンテナンス・日本システムサービス

培ってきた技術とお客様視点のスピード対応で、衛生的で安心な「都市環境づくり」に貢献
総合ビルメンテナンス管理の請負受託

ガラス清掃、床清掃を請負受託体制強化、人財育成、デジタル化による業務フロー改善
によって、受託棟数を伸ばし着実な成長を清掃請負棟数600棟（'21年3月時点）
M&Aで日本システムサービスをグループに迎え入れたことにより、都心を中心に清掃受注を推進

清掃管理
衛生管理
設備管理
保安管理
保全管理
マンション管理etc.

技術と経験に裏打ちされたガラス清掃→

丁寧な作業でビルを蘇らせ、衛生的な環境づくりを →漏水調査で修繕必要箇所を早期発見、防水事業を強化
事業内容の拡充も推進。見えないところに経年劣化によって蓄積した汚れ、漏水による腐食を見つけ、施工作業でビルを長持ちＳＦビルメンテナンスのＥＳＧ
環境に優しい洗剤を使用し、清掃後の汚水の排出方法の管理を徹底↓
キレイな水の維持、環境保全に貢献

配管内をキレイにし、ライニング加工で長持ち

赤外線と紫外線で内部の漏水個所を特定

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外壁の漏水調査も

事業戦略 ホテル事業①

サンフロンティアホテルマネジメント
スカイハートホテル

お客様視点で、心温かいホテルを追求し、満足・感動を超えたサービスを
おかげさまで数多くの賞をいただきました。引き続きサービス向上に努めてまいります★受賞アワード一覧★
2021年■Hotels.comTM Loved by Guests award お客様が選ぶ人気宿アワード2021「日和ホテル 大阪なんば駅前」 「たびのホテル 飛騨高山」

2020年■じゃらんnetランキング泊まって良かった宿大賞受賞「日和ホテル舞浜」■OZmall AWARDS 2021 2部門受賞「日和ホテル 東京銀座EAST」■Tripadvisor(R) Travelers’ Choice Awards 2020
「日和ホテル 舞浜」■楽天トラベル口コミ「舞浜・浦安・船橋・幕張エリア 第1位」
「日和ホテル舞浜」■OZ Mallアワード 口コミ年間ランキング 2年連続日本一「日和ホテル舞浜」■Booking.com Traveler Review Awards 2020受賞「日和ホテル大阪なんば駅前」

2019年■Hotels.com お客様が選ぶ人気宿アワード 2019
「日和ホテル 舞浜」■OZmall アワード 2019 口コミランキング全国第1位「日和ホテル 舞浜」

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事業戦略 ホテル事業②

サンフロンティアホテルマネジメント
スカイハートホテル

開発は休止し、高収益なオペレーション力育成に経営資源を集中
テーマは、お客様視点の熱狂的ファンづくり
運営中ホテルで熱狂的なファンを創出し、建設
中・開業予定ホテルでファンの増加に取り組みます
ワクチン接種が進むにつれてコロナ禍が収束することを前提として、観光事業の発展に寄与すべくサービスと運営の向上に努め、収益を得てまいりますホテマネ運営粗利

2021年6月18日
HIYORI チャプター京都
トリビュートポートフォリオホテル開業

0ワクチン接種で観光需要は戻り、
ホテル運営収支を黒字化
'21/3

'22/3

'23/3

'24/3

'25/3

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2021年 7月
たびのホテルＬｉｔ宮古島開業
2021年 7月
たびのホテルＬｉｔ松本開業

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HIYORI
チャプター京都 →← たびのホテルＬｉｔ宮古島

たびのホテルＬｉｔ松本 →事業戦略 ホテル事業③

ホテル開発
サンフロンティアホテルマネジメント

人が集う癒しの空間を創り、笑顔あふれる心温かいホテルを運営し、人々の心を豊かに開発したホテルを運営したのちに売却し、賃貸借契約を交わし賃料をお支払いして運営させていただくことで、収益不動産としてオーナー様の資産形成にお役立ちいたします
当社第１号ホテル「日和ホテル舞浜」を売却させていただき、引き続き運営を担わせていただくこととなりました

日和ホテル舞浜

土地

土地
運営
売却

オーナー様

購入

開発

運営

建設

売却

当社

当社

当社

サンフロンティア
ホテルマネジメント

サンフロンティア
ホテルマネジメント

サンフロンティア
ホテルマネジメント

購入

オーナー様

賃貸借
契約

当社
サンフロンティア
ホテルマネジメント※土地を取得して開発する方法以外に、土地および建物を賃貸借またはリースするなど、場合に応じて最適な開発方法を選択いたします

コロナ禍の影響を鑑み、新たなホテルの開発着手は慎重に判断いたします。運営中のホテル、開発着手済み建設
中のホテルを、売却に適した時機に向けて、心温かいホテルとしてしっかりと運営してまいります
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事業戦略 海外事業 ベトナム 住宅マンション開発
新事業創造によるお客様の喜び・幸せづくりを通じて地域社会の発展に貢献
ベトナム ダナンにおいて住宅（マンション）開発・販売・管理・仲介に特化し、地元の人々の住まいの質の向上・街の発展に寄与する
土地の取得から開発・建設、竣工後の引渡し、そして管理・仲介等を一気通貫で行うトータル事業
土地
取得

開発
建設

竣工
引渡し

管理

街の
発展

ベトナム現地に根ざし、ローカルパートナーとともに高い工事品質、安全で整理整頓された
美しい建設現場をCopyright © 2021 Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. All Rights Reserved.

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事業戦略 新規事業 Ｍ＆Ａ
開拓者精神で挑戦、Ｍ＆Ａの活用、新規事業へ投資で、新たな付加価値を創出
ドローン外壁調査
新しい市場を創出し、蓄積したデータで事業を拡大「RE100」「森のでんき」の導入により100％カーボン
ニュートラルを実現、新たにＪクレジット事業を開始「RE100」「森のでんき」導入推進㈱日本
省電「RE100」「森のでんき」「RE100」「森のでんき」①電力と
J-クレジットを購入②電力とJ-クレジット
を導入

当社

当社
再生ビル

③100％カーボン
ニュートラルビルに※J-クレジットとは、再生可能エネルギーや森林経営などの取り組みによるCO₂の排出削減量や吸収量を「クレジット」として国が認証する制度の下で発行されるもの(証書)サンフロンティアのリプランニング®ビルを100％カーボンニュートラルへ

J-クレジット事業を開始■足場を組まずに、ドローンで建物外壁を調査■修繕が必要な箇所をドローンカメラが発見■熟練ドローン操縦者が、高所も安全に調査実施■発見した修繕必要箇所をしっかり修繕■安全・安心な建物管理で、街の繁栄に貢献を①各地の森林組合とタイアップし、CO₂吸収量をJ-クレジット化

森林組合④カーボンオフセットにより100%カーボンニュートラルビルにJ
育林・間伐等

クレジット ②J-クレジット仕入れ③当社再生ビル
管理物件へ販売※カーボンオフセットとは、CO₂削減活動へ、CO₂の排出量に見合った投資をすることで、排出されるCO₂の埋め合わせをするという考え方

都心オフィスビル事業を中核に据え、事業の多角化を進め、付加価値連鎖型事業伸ばす
新規事業、Ｍ＆Ａ投資を積極的かつ計画的に行い、お困りごと解決力を高め、街に貢献を
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経営理念・企業哲学・ビジョン
コロナ禍によって、計画や戦略が変わっても、目指す経営理念、企業哲学、ビジョン、大方針は不変

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会社概要
会社名

サンフロンティア不動産株式会社

本店所在地

東京都千代田区有楽町一丁目2番2号

設立年月日

1999年4月8日

上場年月日

2007年2月26日（東京証券取引所 第一部）

資本金※11,965百万円

代表者

代表取締役会長 堀口 智顕
代表取締役社長 齋藤 清一

連結従業員数※ 正社員 641名 （パート・アルバイト含む 1,144名 ）
平均年齢※

35.0歳

不動産再生
事業内容

不動産サービス

不動産の管理・仲介・建築企画・滞納保証
賃貸ビルのオペレーション・資産コンサル

ホテル開発・運営
決算月

３月

上場市場

東証一部 （証券コード 8934）
常勤取締役
前列左から：代表取締役社長 齋藤清一 、 代表取締役会長 堀口智顕
後列左から：取締役 二宮光広、専務取締役 山田康志、取締役副社長 中村泉、取締役 本田賢二（※2021年3月末日現在）
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今後ともご支援賜りますよう
宜しくお願いいたします。
◆ 本資料は情報提供を目的としたものであり、特定の商品の募集・勧誘・営業等を目的としたものではありません。投資を行う

際は、投資家ご自身の判断と責任で投資なさるようお願いいたします。当社の株式のご購入にあたっては各証券会社にお問い合わせください。
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◆ 本資料の内容に関しては、万全を期しておりますが、その内容の正確性及び確実性を保証するものではありません。
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<本資料に関するお問い合わせ>サンフロンティア不動産株式会社 経営企画部
Phone : 03-5521-1551
URL : https://www.sunfrt.co.jp/
Mail : ir-contact@sunfrt.co.jp