集ＢＩＭはわれわれに何をもたらすか特国土交通省は、2010 年度より官庁営繕事業に BIMを試行導入し、設計・施工から維持管理に至る過程で一貫して BIMを活用し、「施設整備・保全に係る行政コストの削減、官庁施設の品質確保、及び官庁施設における顧客満足度の向上」を目指す取り組みを開始している。
国土交通省はさらに、2014 年 3 月 19 日、2014 年度から官庁営繕事業の設
計業務や工事に適用する「BIM ガイドライン」を公表した。
この「BIM ガイドライン」の運用により期待される効果として、① BIMの利用目的を明確化した使い方によって、求める BIMの効果が的確に発現される。
② BIM モデル作成の「代表例」や「詳細度の目安」の例示により、BIMを導入する受注者の BIM モデル作成の効率性が高まる。
としているが、その主な目的は、BIMの導入を促進することにあると考えられる。
BIMについて改めてここで説明するまでもないと思うが、BIM（Building
Information Modeling ／ビルディング・インフォメーション・モデリング）の略称で、コンピュータ上に作成した 3 次元の形状モデルに加え、部屋等の名称・面積、材料・部材の仕様・性能、仕上げ等、建築物の属性情報を併せ持つ建物情報モデルを構築し、建物設計および建設の生産性を向上させるためのコンピュータシステムの概念を示す言葉である。
現在、BIM 対応、BIM 準拠、BIM システムと銘打ったアプリケーションシ
ステムが数多く存在している。これらは情報システム各社が独自に開発しているシステムであり、日々進化し続けている。これらのシステムの中には 3次元形状モデルに時間軸を加え 4 次元、さらにコスト情報を加えて 5 次元とBIMの概念を大きく高度化、発展させつつあるものも存在する。
また、異なったシステム間では標準化されたファイルフォーマットにより相互の連携が考えられている。この標準フォーマットのひとつとして、非営
利国際団体 IAI（International Alliance for Interoperability）が策定・普及活動を行ってきた 3 次元建物情報オブジェクトデータモデルの標準フォーマット
である IFC（Industry Foundation Classes）が挙げられる。
また当協会では、情報委員会ワーキンググループが、BIM — 積算システム
連携中間ファイル BS — Transferを策定、当会 HPで公開している。この BS —Transferは IFCなどの標準フォーマットには定義されていない建築積算に必要なデータを追加定義したもので、BIMと建築積算システムの連携を図るためには必要不可欠なファイルフォーマットである。
今回の特集では、BIMについての現状と将来像、そして BIMと積算およびコストマネジメントの関わりについて、BIM システム開発の専門家に加え、積算・コストマネジメントに関わっている一般ユーザーの目線から多くの方々に執筆をお願いした。BIMにより建築生産がどのように高度化し、生産性向上に繋がるかは、まだ未知の部分も残ってはいるが、世の中の流れはBIMへと向いていることは確かである。読者の皆様が、ご自身の業務への影
響と新しい活躍の場についてお考えいただくきっかけとなれば幸いである。
理事 情報委員長 川村真志
１．BIMの現状と今後の課題…………………… 足達嘉信（IAI、セコム IS 研究所）
２．BIMにより建築積算は変わるのか？…………………… 川本伸二（協栄産業）
３．BIMと連動した積算システム……………………… 生島宣幸（日積サーベイ）
４．BIMがもたらす新しい未来…… 江藤久美子（NTT ファシリティーズ総合研究所）
５．BIMに期待するコストマネジメントの進化…………… 皆銭宏一（久米設計）
６．積算・見積作業における「BIM」への期待… ……… 佐藤 功（竹中工務店）
７．BIMと積算………………………………………………… 古家久夫（西松建設）
８．BIMの進展で予測される生産プロセスの変化………… 大越 潤（大成建設）
９．BIMと積算業務の将来像………………………………… 宮川 剛（綜合積算）
10．BIMと積算業務の将来像………………… 工藤博史（アーキ・ピーアンドシー）（敬称・役職略）

BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMの現状と今後の課題— BIMプロセスにおける情報マネジメントへの取り組み —一般社団法人 IAI 日本

IFC 検定委員会委員長

足達嘉信

はじめに

すい 3 次元表現により、さまざまなプロジェクト関
係者との合意形成が挙げられる。また BIM モデルか

日本国内においても、2014 年春に国土交通省からら作成される平面図・断面図は整合性があり、図面

官庁営繕事業に関わる BIM ガイドラインが公表され、作成への効率化を図ることが可能となってきた。こBIM 活用の利用目的を明確にした基本的な指針が我の段階における BIM 活用では、設計用の BIM ソフ

が国においても示されることになった。BIMは建物

トウェア上におけるモデリング機能、図面作成機能、

ライフサイクルに関わるさまざまな関係者間で、3 次

CG 作成機能が中心となり、コラボレーションの範囲

元建物情報モデル（以下 BIM モデル）を軸に情報をも限定的だという特徴がある。

連携させながらコラボレーションを活性化させる仕次の段階として、意匠設計・構造設計・設備設計

組みであるが、この BIM ガイドラインによって、公各分野の BIM モデルを統合し、干渉チェックによ

共建築の発注者として、公共建築プロジェクトの各り各設計分野間の調整を行うことが行われるようにフェーズにおいて、具体的にどのように BIMを活なった。風環境解析を行うため、設計 BIM ソフトウェ用するのかが示されることになった。海外において

アから熱流体シミュレーションソフトウェアへ BIM

は、2007 年頃に北欧や米国の公共建築分野におけるデータ連携することも多く行われてきている。このBIM ガイドラインが発行され、さまざまな試行を経

段階の BIM 活用ではコラボレーションが活性化し、て改訂版も発行されてきている状況である。同時に、BIMの効果もより多く得ることが出来ることになる。

BIM モデルデータ連携において必要となる BIM モデ

同時に、どのような BIM データをやり取りするかのルの詳細度の定義や、目的に応じたモデルに設定す

ルールをどのように定義、運用していくかという情べき情報を体系的に記述する情報マネジメント手法

報マネジメントの課題が大きくなる。

が確立されてきている。また、実務における BIM マ
ネジメントの必要性から、BIMを推進する人材に必要なスキルセットの定義や育成などについても、各国で積極的に取り組む状況となりつつある。

国交省 BIM ガイドラインの公開
国土交通省から官庁営繕事業への BIM ガイドライ
ンが 2014 年春に公開された。この BIM ガイドライ

本稿では、組織的に BIMを展開する際に必要とな

ンでは、BIM モデル作成やその利用に関する基本的る情報マネジメントについて焦点を当てて国内外のな考え方を示し、設計段階における図面作成に必要状況を紹介し、今後の展望について述べる。

な BIM モデルの詳細度や、シミュレーションや干渉

BIMの現状国内における BIM 進展の概要

チェックなどの技術的検討の具体例とそれに必要なBIM モデルの基本的な必要条件などが述べられている。

国内では 2009 年が BIM 元年と呼ばれ、設計段階

国交省 BIM ガイドラインにはコスト管理に関しての合意形成や図面作成効率化などから BIMが活用さも記述があり、BIM ソフトウェアによる自動概算数れ始めた。BIMの第一段階の効果として、わかりや量算出機能について基本的な考え方が述べられてい2015・Winter7図1

英国の BIM 導入による戦略的達成目標（資料 Construction 2025 より2013 年 7 月）

る。今後、BIM モデルからの数量算出に関して、よ導入することにより、ライフサイクルコストを 33%

り精度高く、効率の良い BIM プロセスを実現するに削減、工期を 50% 減、温室効果ガスを 50% 低減、建は、数量算出に適した BIM モデルの詳細度、属性情報、

設関連製品と建材の輸入超過を 50% 改善など戦略的作成方法など情報マネジメント関わるルール作りがな目標を掲げている（図 1 参照）。

課題になると考えられる。
英国 BIM 導入計画では、BIMの導入レベルを以下のように定義している。

海外の BIM ガイドライン進展の状況
2007 年以降の北欧諸国、米国連邦調達庁（GSA）• Level 1：2D CAD か ら 3D CAD の 活 用 に 移の公共建築プロジェクトへの BIM 要求から始まり、

行 し つ つ、 協 調 的 プ ロ セ ス の 導 入 を 英 国 標 準

シンガポール、韓国なども含めた BIM 先進地域では、

BS1192:2007 に基づいて目指す段階。

国レベルでの BIM 活用を推進する活動も活発であり、• Level 2： 意 匠・ 構 造・ 設 備 な ど の 複 数 分 野 の公共建築プロジェクトにおける BIM 要求に対する指BIM ソ フ ト ウ ェ ア、BIM オ ブ ジ ェ ク ト ラ イ ブ ラ

針として、BIM ガイドラインが各国で策定され公開

リなどを活用する段階。発注者へは BIM データ、されるようになった。最近では発行された BIM ガイ

COBie（Construction to Operations Building

ドラインが改定される段階となってきている。例え

Information Exchange）データ、図面データ（PDF）

ば、2007 年にフィンランドの公共建築発注者であるを提出する。

Senate Propertiesが発行した BIMガイドライン（BIM• Level 3：IFC ＊ 1 や Web サービス技術を活用して、

Requirement）は、2012 年に国レベルの共通 BIM ガ

BIM プロセスにおけるより統合的な情報連携環境

イ ド ラ イ ン（Common BIM Requirement）と し てを実現する段階。

バージョンアップされている。また、韓国で 2010 年に発行された公共調達庁（PPS, Public Procurement

2016 年 ま で に Level 2 を 達 成 す る こ と を 目 指 しService）の BIM ガイドラインは、2014 年の時点で改ているが、この Level 2 で特徴的なのは、米国で策定作業が進められている状況である。

定された BIM 情報を FM 段階で活用するための BIM

国レベルの BIM 導入に関する最近の動向として、

データ交換手法である COBieを採用している点であ2011 年から開始された英国の BIM 導入計画に注目る。COBieは、BIM モデルが含む属性情報のみを利が集まっている。英国内閣府（Cabinet Office）が主活用しやすい表形式として表現するデータであるた

導している建設産業における戦略計画 Construction

め、簡便に BIM モデルの情報を利活用する方法とし2025 において、2025 年までに公共建築事業へ BIMをて受け入れやすいと考えられている。

＊ 1：Industry Foundation Classes: building SMART が策定した 3 次元建物情報モデル

8

2015・Winter図2

英国における BIM 関連の標準（building SMART Toronto 会議資料から（2014 年 10 月））

英国の BIM 導入計画に必要となる標準の策定もに 関 す る 内 容 が 定 義 さ れ る。IDMは ISO 29481

活 発 に 行 わ れ て お り、 現 段 階 に お い て BS（Britishとして国際標準化されている。IDMの定義を基に、Standards 英国標準）として発行された主要な標準をIFCに よ る BIM デ ー タ 連 携 仕 様 を 表 現 す る の が図 2 に示す。

MVD(Model View Definition)と呼ばれるドキュ

BIM 発展のための課題
BIM 情報マネジメントにおけるキーポイント

メントである。
⃝ LOD（Level Of Development）：BIM モデルが含む情報量を定量化するための、BIM オブジェクト

ここまで、各国の BIM ガイドライン、関連するの詳細度の定義を指す。単にオブジェクトの幾何標準の状況を説明してきたが、BIMを組織的に推進形状の詳細度だけではなく、オブジェクトのタイするためには、BIM プロセスに関わる関係者が共通

プ、寸法、コスト、性能などの属性情報がどれだに理解すべき情報マネジメントの取り決めを明確にけ設定されているかが、LODを決める要素となる。

定義することが重要な課題となる。建設プロジェク

米国建築家協会 (AIA)、米国 BIM Forum、オーストの各フェーズにおいて、どのような目的のために

トラリア NATSPECなどが LODの定義を行ってい

BIM モデルを作成するのか、BIM モデルの詳細度は、る。まだ、世界で統一された定義内容の標準はな

またどのような情報が含まれていなければならない

いが、モデルの詳細度を BIM プロセスにおいて関のかなど、情報マネジメントの共通ルールを予め定係者が理解するために重要な概念として活用されめておくことが、BIM プロセスを効率的に運用するてきている。

ためには必須となる。

⃝分類コード体系： 建設ライフサイクル全体を対象

これまでの国内外の BIM ガイドライン策定の流れとした分類コード体系。部材、空間などの機能、から、幾つかの BIMの情報マネジメントに関連するプロセス（フェーズ）、製品、材質、関係者の役割

概念を以下に紹介する。

などがコード体系としてまとめられている。米国の OmniClass、英国の Uniclassなど、各国に BIM⃝ IDM（Information Delivery Manual）：BIM デ ーで参照される分類コード体系が存在している。

タ連携シナリオに必要なユースケース、プロセ
スおよび要求される情報を定義するドキュメン

BIM 人材教育ト。IDMを構成するプロセスマップによって誰か

組織的に BIMを推進する場合、BIMの実行計画をら誰へどのような情報が伝達されるかが表現され、策定したり、BIM プロセスをマネジメントしたり

Exchange

する人材が求められるようになってきた。英国では、

Requirements(ER)により情報の中身

2015・Winter

9

おわりに
本稿では組織的な BIM 展開のために、BIM モデルの明確な利用目的、詳細度や含まれるべき属性情報の定義、分類コード体系など、BIM プロセスを効率的に実現するための情報マネジメントの共通ルール
が国内外で整備されてきている状況を紹介した。
BIMを活用したコスト管理分野に関しては、BIM
図 3 ノルウェーで開始された BIM e ラーニングサービスの例（buildingSMART Toronto 会議資料から（2014 年 10 月））

モデルに含まれる属性情報や詳細度は数量算出自動2016 年までの BIM Level 2 達成を目指すため、BIM

ガイドラインや分類コード体系などの標準の整備に人材の育成に関しても力を入れている。BIM マネ

よって、コスト管理に最適化された数量算出が可能

ジメントに関するスキルセットを定義し、それらをとなる BIM プロセスの実現が期待される。

化に直結する重要なポイントであり、今後の BIM

BIM 教育プログラムとして構築して、一定レベルのBIM 運用力を持った人材の育成を体系的に行う資格
認定の仕組みを構築する計画も進めている。同様な、参考資料：

BIM 人材の認証に関しては、ノルウェー、フィンラ

・ 国土交通省 BIM ガイドライン：「BIM ガイドライ

ンド、シンガポールなども積極的に進める動きを見ン」の策定とその運用について、http://www.mlit.

せている。ノルウェーでは BIM 教育の教材を基本編、go.jp/report/press/eizen06_hh_000019.html

発注者編、設計者・施工者編分類した上で、基本編・ Industrial Strategy: gover nment and industr y

では 45、設計者・施工者編では 89 の教示ポイントをin par tnership, Constr uction 2025, https://

設定し、e ラーニングサービスを提供している（図 3w w w. g o v. u k / g o v e r n m e n t / u p l o a d s / s y s t e m /参照）。

uploads/attachment_data/file/210099/bis-13-955-

国内においても、BIM 運用ルールの策定や、BIM

construction-2025-industrial-strategy.pdf

ガイドラインに基づいて BIMを運用することができ

・ IDM: ISO 29481-1:2010 Building infor mation

る BIM 人材の育成、教育が今後ますます重要な課題

modelling -- Information delivery manual -- Part 1:となりつつある。BIMは社内外のコラボレーション

Methodology and formatが求められるため、共通の BIM 情報マネジメントルー
ルの整備が必要となり、オールジャパンとしての取り組みが求められる。同時に、海外における BIM 運用の仕組みづくりへの積極的なフィードバックも、BIM 発展の大きな貢献となるはずである。

10

2015・Winter・ LOD Specification: BIM Forum, http://bimforum.
org/lod/

BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMにより建築積算は変わるのか？

協栄産業株式会社 IT 技術開発部 部長

情報委員会委員

川本伸二

はじめに

るのであれば設計段階での負荷が多少増えても生産プロセス全体を通して考えると大きなメリット

当社協栄産業株式会社は、1982 年、株式会社が創出できる、いわゆるフロントローディングを二葉積算との共同開発による「漢字による建築積可能にする環境が整備される期待が高まりました。

算システム FKS」の発表以来、IT 技術の進化に対応し、絶えず時代に即した最適なシステムを提供
してまいりました。

バーチャルスペース
BIMの理想形はコンピュータ内部のバーチャ

また、公益社団法人日本建築積算協会、一般社

ル・スペース（仮想空間）に現実の建築物と同じ

団法人 IAI 日本、一般財団法人建設業振興基金の情報を持つ建築モデルを構築することです（図 1）。

活動にも積極的に参画し建築積算の理想的な将来完成後と同じ建築物がバーチャル・スペース像を追及しております。

BIMが実現するフロントローディングへの道（仮想空間）に存在するのですから、建物内部へ
入って内観や導線を確認したり、外装や内部仕上などデザイン的なシミュレーションはもちろんのCADのデータから数量を自動的に拾い、計算事、空調機器による建物内部の温度変化、空気のするシステムは、30 年以上前に当社が建築積算

流れ、照明器具による調光、それらの選択によるシステムの開発を始めた頃からの課題であり、理イニシャルコスト及びランニングコストのシミュ

想でもありました。

レーション等が施工前であっても大きなコストと実際に、2 次元 CADのデータを利用した建築積

時間を掛けることなく実現できます。

算システムを開発・製品化し、当時としては先進

また、部材や設備の経年劣化情報をリンクすれ的なシステムと評価されましたが、図面を描くたば長期修繕計画も容易になり、LCC（ライフサイ

めのツールであった 2 次元 CADのデータから行

クルコスト）、資産価値維持の施策などにも応用

う建築積算は、修正やチェックの作業が多く、拾可能になり、建物の経済的寿命も延びることが期

い作業を何割か削減するにとどまり、拾いの自動待できます。

化とは言い難いものでした。
CADのデータから建築積算を行うには、2 次元
CADの情報不足もさることながら、設計と積算が分業化された日本の建築業界では、積算業務を意識し設計することは現実的ではなく、運用面で難しかったと考えています。
その後登場したのが BIMという概念です。積算だけでなく、技術的な検討や各種シミュレーショ
ン、工程、施工、維持管理まで情報の共有ができ

図1

BIM ツールで作成した建築モデルの例

2015・Winter11

BIMの普及にはまだまだ多くの課題を抱えていますが、利用者、施主、施工者に確実に大きなメリットをもたらすことを考えると、将来、建築生
産プロセスに大きな変化をもたらすことは間違いありません。

BIMと建築積算

通フォーマットの最有力候補が一般社団法人 IAI
日本（以下 IAI）が提唱する「IFC」です。

「IFC」を利用した建築積算システム「IFC」は、国際的な標準フォーマットとして
将 来 的 に は BIMを 活 用 す る た め の 標 準 デ ー タ
フォーマットになると考えられます。しかしな

BIM ツ ー ル（BIMの モ デ ル を 作 成 す る ソ フ ト

がら、建築積算システムへの利用を想定したとウェア）のデータを利用して建築積算を行う仕組

き、現状の「IFC」にも課題がないわけではあり

みは大きく 2 つ考えられます。
（図 2）ません。詳細な説明は省略しますが、特に、利用① BIM ツール内に建築数量積算・見積機能を搭載する。
② BIM ツールの外部出力データと建築積算シ
ステムを連携する。
ハードウェア、ソフトウェアの既存資産有効活用、開発コスト、操作性などを考慮すると②を選方法の自由度が高い分、部屋を構成する部位の定
義方法、断面リストの配筋や仕上リストの表現な
ど BIM ツールの開発者やそれを利用する設計者の裁量に任せている部分が多く存在していること
で、互換性が完全とは言い難いという点が挙げられます。

択することが得策であると判断できます。事実、2014年3月19日に国土交通省が公表した「BIM

当社を含め多くの建築積算システム開発メーカー

ガイドライン」にもあるように、概算であれば課は②を選択しています。

題は少なくなりますが、精積算を行うことを考え

ただし、複数の BIM ツールが存在し、建築プ

ると、現状は BIM ツールごと、設計、施工会社

ロジェクトが数多くの企業で行う共同事業であるごと、運用のルール作りとシステムのカスタマイ

以上、各 BIM ツールから出力されるデータは共ズの必要性が生じます（図 3）。

通のフォーマットである必要があります。その共

図2

BIM ツールのデータを利用して建築積算を行う仕組み

図3

標準データフォーマットの互換性

122015・Winter

その解決策として、公益社団法人日本建築積算図4

公益社団法人日本建築積算協会「BS-Transfer ／ RC」サンプルデータ（梁断面リスト）

協会（以下 BSIJ）では独自に、BIM ツール・建築
積算システム連動用のデータフォーマット「BSTransfer」を策定し公表しました（図 4）。もちろん建築積算を行うことだけを想定したフォーマッ
トであり、「IFC」とは本質的に目的が異なります。
BIM ツールのデータを利用して建築積算を行う
ことにおいては、より現実的であると言えますが、本来は、建築生産工程および運用のあらゆる段階
で同一のデータを利用することが BIMの姿であり、「BS-Transfer」の利用は暫定的な手段かもしれません。
しかし、建築積算システム開発技術者を中心としたこの取り組みは、BIMの将来像を見据えたう
えでも大きな成果がありました。それは、建築積算を行うために必要な BIM ツールから抽出するべき情報を整理し、体系化し、書面にしたことです。
当社は、「IFC」と「BS-Transfer」のマッピング（データ内容、形式の比較）を行い「IFC」を利用して建築積算を行う場合の問題点を抽出しました（図 5）。そして、これらの課題を十分理解した
うえで「BS-Transfer」連動システムに続き「IFC」
とも連動する標準的な建築積算システムを開発

図 5 「IFC」と「BS-Transfer」のマッピング例（
部分が互換性に課題）

2015・Winter

の

13

図6

建築積算システム「FKS」の「IFC」連動機能画面

しました（図 6）。さらに、「IFC」と「BS-Transfer」

す。それらの建築物ライフサイクルすべてに同一のマッピングは、現在 IAIが進めている各 BIMのデータを利用して業務を進めることができる

ツールが入出力する IFCの互換性向上を目的としBIMの普及によって、今まで設計後から始まり竣たルール作りに建築積算システム連動に必要な条

工時に終わっていた建築積算技術者の業務が、建件の提案を可能にしました。

築生産工程全てに拡大することが可能になるわけ

また、「IFC」と「BS-Transfer」の変換ツールをです。

開発することで建築積算技術者同士のデータ交

逆に、拾い作業を中心とした人工主体の業務形換も容易になり、BIMの普及が加速されることで態から、コストマネジメントの専門家として、知しょう。

識や技術を提供する業務形態へ転換し、事業を拡

建築積算分野での BIM 普及を促進するため、今後とも IAIと BSIJがさらに強固な協力体制を構築して行くことが重要だと考えています。

今後の建築積算業務

大するチャンスかもしれません。
BSIJが提唱する「積算から PCMへ」、建築積算
技術者の業務範囲拡大そのものです。
今まで難しかった LCC（ライフサイクルコス
ト）の本格的なマネジメントが、コンピュータ内

建築積算業務を専門に行っている積算事務所の部のバーチャル・スペース（仮想空間）で建築積

中には BIMの普及によって数量積算の自動化が算技術者によって実現する日もそう遠くないこと

進み建築積算技術者の仕事がなくなるのではない

かもしれません。

かと心配している方も少なくありません。たしかに、単純な数量拾いの作業は少なくなるかもしれません。
しかし、建築プロジェクトが施主にとっても設計者、施工者にとってもビジネスである以上、企画段階から、設計、施工、運営管理、解体までのコストマネジメントは重要なファクターになりま

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2015・WinterBIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMと連動した積算システム（BIMにより変化する積算業務）
株式会社日積サーベイ

理事

1．はじめに

代表取締役

会員委員長

生島宣幸

えません。
その後、弊社の本業である積算部門で実務をと弊社が BIM 対応積算に使用できる、3 次元デー

おしてテスト運用を重ね、さまざまな改良を加えタで処理するシステム（NCS ヘリオス）のプロトて販売を開始してから今年で 10 年目になります。

タイプを開発したのは、今から 10 年以上前のこ

開発当初は、もう少し早く 3 次元 CADと連動のとです。その頃は、まだ BIMという言葉自体が話が出てくると思っていました。構造計算システなかった頃でした。開発のきっかけは、当時米ムとの連動機能は 10 年以上前から実績がありま

国製の 3 次元 CADが日本でも販売を開始し、そしたが、意匠系 3 次元 CADとの連動機能が 5 年前のシステムで一定の数量が算出できることが判り、にやっと使用できるような環境が整ってきました。

なんとか利用できないか……というのが、開発の前置きが少し長くなりましたが、以降、これまで始まりでした。

の経験から BIMに対応した積算業務の現状や積

ただ、よくよく検証していくと、CADそのもので算出される数量は、データの与え方でさまざ
まな変化が起き積算者の方では、予測できない部
分が多すぎました。また、0.5㎡は引くか引かな

算システムの運用に不可欠と思われる内容を海外の事例も参考にしながら記載します。

2．BIM 対応積算業務の現状

いか等々、数々の約束事がある日本の細かい積算

ここからは、現実の厳しい話もありますが、弊基準には到底追随できないことがはっきりしまし社が実務で行っている BIM 対応積算の現状などた。それでも概算レベルではなんとか使える可能をとおして感じていることや、問題点などを大き性もありましたが、その場合でも CAD データのく 3 つに分けて記載したいと思います。

与え方に一定の約束事を設けないと利用できる数
量は算出できませんでした。
これらの内容は、今現在も基本的には変わらず残っている問題です。
以上の事情から、CADで生成された数量をそ（1）BIMは魔法の杖ではない
BIM 対応で積算を始めた頃、外部でよく質問を受けた内容で一番多かったのは……
「BIMで連動積算するんやから、半分くらいの時のまま使用するのではなく、積算システム側で間でできるよね」……とかCADで作成された形態や寸法を利用し、数量算「連動積算やから、積算料も安くなるよね」……

出そのものは積算専用システムを利用して算出すとかるコンセプトで新システムの開発を始めました。

何か、連動さえできれば全ての積算ができるよ

当然ですが、実務で使用するには積算基準にも完うな話ばかりが独り歩きして大変な時期がありま

全に準拠し詳細積算にも耐えうる精度と併せて、した。

手計算と同様な算出根拠の作成（数量調書の打ち出し）なども兼ね備えたものでないと実務では使はっきり言って、設計側の与えたデータ次第で、場合によっては、ほとんど合理化ができない場合

2015・Winter15

もあります。逆に、IFCの約束事とオブジェクト（3）BIM 対応積算に不可欠なものの代用入力に関して一定の制限を守っていただけ

前述した、
（1）
（2）以外で、BIM 対応積算に不れば、かなりの効率化が可能になります。ただ、可欠なものは、やはりこれまでと同様な成果品がデータの与え方は、まだまだ各社各様で同じ会社作成でき、かつその結果に積算者が責任を持っての中でもバラツキがあるのが現実です。

対応できなければならないと思います。
主な内容では……

（2）設計者の協力が不可欠
これらのことから、弊社では、設計側に過度に①算出根拠が明確で、積算者が責任を持って説明ができること。併せて、将来にわたって算負担を増やすことなく、BIM 対応積算の効率が出根拠のトレーサビリティーがあること

UPできるよう、積算連動に絞った BIM モデリン

②設計者のデータの与え方により、数量の差異

グ指針を作成して、事前に設計者の方々に示すよが発生しないこと（もしくは後で簡単に補正・

うにしています。ただ、この内容に関してよく誤修正できること）

解されるのは、指針の基本的な項目は、モデリン
グに必要な最低限の内容や注意点をまとめており、③積算基準に準拠できていること（特に詳細積算）「積算連動に必要だから……」という内容だけで④数量のみではなく、例えば、部屋名称や仕上はなく、「モデリングの完成度を高める……」とい材の材料名称なども連動できるなどの、シスう見方で設計側にもご理解いただきたい。まだまテムに拡張性があること。

だ誤解されている設計者の方々も多いので、けし

上記以外にも、細かい問題点はありますが、特て、積算側だけにメリットが生じる内容ではないに①～③の内容が明確にならない限り実務では使ことを強調したいと思います。

えません。なお手前味噌で恐縮ですが、弊社のヘ

これにより、
全てとは言いませんが、大所を守っていただければ、かなりの効率化が図れることは間違いありません。また付け加えれば、このような約束事は、なにも積算連動に限ったことではな
く、さまざまな BIM ソフトとの連携でも同様な約束事が確実に発生します。

リオスでは、以上の各問題点は全てクリアーになっています。

3．海外の現状
ここでは、弊社のわかる範囲ですが、特に QSに関連した情報をお伝えしたいと思います。

確かに 3 次元 CADは、BIM 全体の中核であり、根幹をなすものですが、他の BIM ソフトとの連携（1）東南アジア関連を活用することにより、設計情報の付加価値を増

各国の QSが BIMに対して積極的な取り組みをすことができます。見方を変えれば、3 次元 CAD

展開しています。特に中核となっている国や地域

は設計だけのツールではなく、BIMを活用し建築

は、シンガポール、香港、マレーシアです。2014

生産全体の合理化に大きく寄与することができる

年の 6 月に開催された香港での PAQSでは、BIM根源でもあるわけです。そういう意味から、設計がメインテーマの一つとなり、参加者の関心も極側には積算のためという概念ではなく、お互いにめて高く、参加各国からのプレゼンテーションの情報交換を行いながら、接点を見つけていくこと数も非常に多く活況を呈していました。同様に香が非常に重要な時期に来ていると感じています。

港で 2013 年の秋に行われた香港積算協会主催のBIMの会議でも、すでに BIMは 3Dだけではなく、
時間とお金＝工期とコストを加えた、5Dを目指していく時期にきていると発表がありました。かなり日本の現状とは違いますが、共通していたのは、BIMを担当する QSと設計者が、お互いを理解しあい協力することが重要であると述べられて

16

2015・Winter3 次元のモデリングをしていました。特にベトナ
ムは国民が親日的で勤勉な人たちが多いので、単なるオフショアではなく協業していける可能性も高いと思います。
（2）RICS 関連
RICSに 関 連 し た 情 報 で は、 細 か い と こ ろ ま
で 確 認 で き て い な い 部 分 も あ り ま す が、RICS
いて、これは全く日本と同じだと思いました。

も BIMに対する関心は非常に高く、2014 年から

また、シンガポールでは、大手の QS 会社が、は、 初 め て RICSが 認 定 し た BIM マ ネ ジ ャ ー が3Dでオブジェクトのテンプレート（汎用データ

16 名誕生したことをセミナーで聞く機会がありの標準化）の作成を行い、有償で公開しています。

ました。その BIM マネジャー資格取得に必要なこのデータは、コスト情報ともリンクできるよう要件をまとめた『BIM マネジャーの申請用ガイですので、設計側と連携し活用できれば、極めてド』“Building Information Modelling Manager

有効であることは想像できます。この内容は、いApplicant guide” によると、以下のような受験ずれ詳しく調査するつもりでいますが、建築の申資格や認証試験があります。

請業務を一定規模以上は 3 次元データでしか受け取らない、さすが BIM 先進国であるシンガポー
ルだと感心しました。
さらに、おりしも、本誌が発行される新年の 1
月 22 日、23 日には、マレーシアのクアラルンプー
ルで、前回の香港積算協会主催の BIM 関連会議に引き続き、マレーシア積算協会が主催で BIM
関連会議が開催されます。現時点で（執筆時で）細かい内容は定かではありませんが、シンガポー
ル、香港、マレーシアの QSを中核として、BIM① MRICSな ど RICSの 会 員 資 格 保 持 者（プ ロフェッショナルナンバー）に関する標準化を取り決めていくことが主題と②設計や施工、積算で一定の経験年数なっているようです。これらの会議には、以前か③ 500 文字の小論文、2000 文字の本論文の審ら日本代表は参加していませんが、情報収集はで査きるだけ行うつもりで、今回も弊社から、オブザーなどがあり、BIMに関する知識や技術、導入に関バーで 2 名参加させます。

する理解度、BIMに関するビジョンをデモするこ

このように、東南アジア諸国もドラスティックに BIMに大きく舵を切っています。確かに建築となど総合的に審査され、BIM マネジャーの資格が付与されます。

生産のスキームは違う部分が多くありますが、東

ま た、RICSが 国 際 的 に BIMを 実 施・ 運 用 し

南アジアの QSが3Dや BIMに積極的に取り組む姿て い く た め の『BIMの 実 施 要 項』“International

勢には頭が下がる思いがします。

BIM implementation guide 1st edition” も発刊

上記以外では、ベトナムで 3 次元 CADの入力などを含めた委託業務が今以上に多くなる可能性が高いと思われます。すでにベトナムでは、日本されていて、かなりボリューム（74ページ）のある内容です。
この中では、BIMに関して、建築生産全体を俯からの依頼でソフト関係のオフショア開発が盛ん

瞰してさまざまな解説がされています。

で、3 次元 CAD 入力に関しても実際にホーチミン

その一つには、IPD= インテグレーテッド・プロで訪問した会社は、日本語でかなりレベルが高い

ジェクト・デリバリー =に関して記載があり、そ2015・Winter17

の意味としては、プロジェクトに関わるメンバーや方法を統合し、皆が良好な関係で良い建物をつくるために、BIMは極めて有効な手法であら可能になってくることだと思います。

ると述べられていさらに、もう一歩話を進めれば、やはり海外とます。つまり、BIMの連携だと思います。特に東南アジアと何らかのは 単 に 3 次 元 CAD

関わりを持つことは、今後、避けて通れない時代との連動という狭義の話ではなく、建築生産全体に入ってきていると強く感じています。

に関与でき効率を最大化するための社会システムであると考えられています。これらの内容からも

5．まとめ

BIMに対する RICSの本気度が伝わってきます。

BIMは魔法の杖ではないと申し上げましたが、

なお、2015 年 1 月 27 日には、BIMを主題としデータ連携が上手くいけば、数量算出の時間が半て東京の浜松町で RICSと本協会がジョイントで分以下になることも十分可能です。ただ、始めかセミナーを開催する予定です、本誌が発行される

らそういう結果だけを求めていると、上手くいく

時点でも申し込みは可能と思われますので、読者話も、上手くいかなくなる場合もあります。BIMの皆様にもぜひ、ご参加いただければ幸いです。

は目的ではなく、あくまでも使いこなすツール（手4．BIM 対応積算の可能性と将来性段）であります。また、それを使うのは人であり、かなりの意識改革が求められます。

BIM 対応積算で最初にメリットがあるのは、当これはけっして積算側の見方ではなく、これ然ですが数量積算の効率化であります。これは、まで多数の 3 次元設計データに接してきましたが、設計者と積算者の連系が深まり連動効率が上がっ

正しく数量が抽出できないモデリングは、やはりていけば、自ずと成果が出てくると思います。問モデリングそのものに不完全な部分がある場合が題は、ここで生まれた時間を何に利用するかに多くあります。したがって、最初はあまり欲を出

よって、その会社や事務所の将来が全く違うもの

さないで、一定の効率化ができれば OKという気になっていくことだと思います。

持ちで取り組むべきではないかと思います。おそそれは、前者は、ますます数量積算の仕事を受注するのか、後者は、BIM 対応の積算技術をベースとし、他の BIM システムと連携して新たな部
門にトライしていくのか。

らくこれは、BIM 対応の業務内容で積算に限らず、全てに共通して言えることだと思います。
弊社では、実作業においてヘリオスに一度データ連動した後は、これまでと全く同じ作業手法で後者の場合、例えば、3D → 4D → 5Dと進んで業務を進めて行けますので、連携度合が効率化をいけば、早期のコストマネジメントやコストコン

左右する最も大きな要素になります。今後、設計

トロールなども可能になります。また、将来の改側と協力関係を深めていき、10％・15％・20%と修計画やライフサイクルコストなども、ビジュア

徐々に短縮巾を大きくできれば、BIM 連動積算

ルな資料（可視化や動画）なども併せて合理的には非常に有効な手段だと思いますし、そう確信し算出が可能になります。この程度のことなら、現ています。

在の積算技術を活かしつつ、BIMを活用すれば、近い将来は、そこから生まれた時間を、数量積

そんなに難しいことではないと思います。重要な算以外の分野で BIMを活用しつつ新たな業務展

ことは、BIMを活用すれば、積算業務に新たな付開ができればと強く念願しています。

加価値を増やしていくことが、さまざまな角度か18

2015・WinterBIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMがもたらす新しい未来株式会社 NTT ファシリティーズ総合研究所

情報委員会委員、広報委員会委員

江藤久美子

1.

はじめに

建設業界では、BIM（Building Information
Modeling）の普及が加速している。

な説明から開放された設計者は、建物の性能向上
や品質確保などの本来業務に多くの時間を費やすことができるようになる。さらに BIM モデルを用いて風環境や熱環境解析などのシミュレーショ

国土交通省大臣官房官庁営繕部の BIM 試行プンを行えば、設計根拠を可視化し、建築デザイン

ロジェクトをはじめ、設計や施工段階での BIMに客観的な説得力を加えることができる。これは活用事例が報告されるようになり、その効果と課建物の発注者側と生産者側、両者にとって大きな題が明らかになりつつある。さらに最新の BIM

メリットとなる（図 1）。

では、FM（Facility Management）領域におけるさまざまな取り組みも始まった。

2．BIM 活用のメリット
日本における BIMの導入は、一般に BIM 元年と呼ばれる 2009 年頃より始まったとされる。当時は主に組織設計事務所やゼネコンの設計部門での利用が中心であった。
これまで設計者は、紙の図面をコミュニケー
ション媒体として使って、クライアントに建物の完成イメージを伝えてきたが、建築に関する専門教育を受けていない者にとって、2 次元の図面か
ら 3 次元のリアルな建物形状を想像することは容易ではない。
しかし、3D-CADの普及によって、コンピューター上に建物の 3 次元形状モデルを構築し可視化することで、多くのステークホルダ間で建物の完成イメージを共有することが可能となった。

図1

BIM モデルを用いた CFD 解析例

3．BIMはコミュニケーションツールへ
BIMの可視化技術は、設計者とクライアント間での意思疎通に有効なだけではなく、建物の工事関係者に迅速かつ正確な情報を伝える手段としても有効に活用できる。
実際に工事に着手する前にコンピューター上にバーチャルな建物を建てることで、複雑な形状の

さらに、BIMの登場によって建物の形状だけでコンクリート型枠やそこに必要な鉄筋量など、2はなく、建物や部材の仕様や性能などのさまざま次元図面では見えづらい部位の形状や数量を、設

なな情報の共有も可能となり、詳細部分の合意形

計の初期段階から正確に拾えるようになり、工事成も格段に容易となった。

の概算費用やスケジュール等の適正値を早期に把早期の合意形成は建築設計フェーズのフロント
ローディングを実現し、ステークホルダへの冗長握することも可能となった。
また、デザイン性の高い複雑な施工形状や部材

2015・Winter19

の取り合いも、意匠・構造・設備を統合した BIM始めた。

データであれば、一元化され統合された情報とし

多次元 BIMの概念は、3 次元の座標情報を扱うて工事関係者に効率良く伝達することが可能であ3D-BIMから出発し、次元（Dimension）を一つずる。これによって、現場は多種多様な図面を扱う

つ加算していく。例えば 4D-BIMは、3D-BIMに煩雑さから開放され、施工時における手戻りや施

時間軸をプラスしたもので、部材や重機などの搬工ミスを減らし、工事監理をより正確かつ安全に入シミュレーションや施工手順のシミュレーショ

実行することができるようになる。

ンなど、建築生産活動にかかる工程管理の次元をさらに給排水や空調の設備配管など、竣工後に加えたものとなる。

見えなくなってしまう部材を BIMを使って可視

4D-BIMにお金、つまりコスト軸をプラスした化することにより、建物の維持管理業務の効率化

ものが 5D-BIMである。これは設計および工事のを図り、メンテナンスコストの低減を実現する取見積や原価など、建築積算や建設工事のキャッ

り組みも行われるなど、BIMと FMを連携した新シュフローを時間軸に沿って扱うことができる。

たな利用方法の模索も進む（図 2）。

この 5D-BIMまでは、主に設計・施工段階において活用するものであり、建築生産者側のメリット
が大きい。

図3

多次元 BIM の概念

一方、6D-BIMは 5D-BIMに維持管理に関する軸をプラスし、建物完成後の運用や維持管理など、
FM 領域において BIMを活用しようとするものである。
建物のライフサイクルコストのうち、竣工前の建設費が占める割合は約 25％程度、残りの約
図2

設備配管の可視化例

75％は竣工後の建物を運用・維持するために必要なコストである。

今後、BIMは建築生産の関係者間の意思疎通

建物の設計段階でコンピュータ上に仮想の建物と合意形成を円滑にするコミュニケーションツーを竣工（モデリング）すれば、この段階で建物のルとして、さらに広く活用されていくと考えれる。

さまざまな情報を FM システムに反映させること設計段階だけではなく、竣工後の運用・維持管理ができる。これにより、設計段階において予め設段階においても、BIMの活発な利用が期待される。

備台帳を整備したり、エネルギーコストや清掃費

4．多次元 BIM
BIMの活用が進んでいる海外では、“ 軸 ”と呼用などの維持管理コストをシミュレートすることも可能となり、ランニングコストを抑えるための方策を立てることができる。

ばれる図面情報の次元数を増やした多次元 BIM

建物の基本計画や設計段階から建物竣工後の運という概念が提唱され、この活用方法が注目され用・維持管理を視野に入れ、建物のライフサイク

20

2015・Winterル全般にわたって BIMを活用することで、ライNumerical Control）マシン、3D プリンタなどのデフサイクルコストの削減やエネルギーマネジメン

ジタル工作機械を利用し、部材を自動的に成形すトの改善に大きく寄与することができるのである。

る技術である。自動車や家電などの製造業では当実際、BIMの利用によってライフサイクルコスト

たり前のこの技術が、建築分野でも実現しようとを 20％も削減することができるという試算も発している。

表されている 1）。これは建築生産者側だけではな
く発注者側のメリットも大きい。
BIMと FMを連携した 6D-BIMを実現するには、

デジタルファブリケーション技術を用いれば、建物の BIM モデルから、複雑な形状の木材の切り出しや鉄骨の加工を行うことができる。宮大工

建物の運用・維持管理に必要となる保守マニュアなど熟練した職人を必要とした難しい部材加工も、ルや運用手順書などのほか、建材リストや設備機

BIMと工作機械を使えば短時間で大量に、しかも器台帳などの詳細データに、全ての利害関係者が正確に製作することができる。これは、熟練技術容易にアクセスできることが必要である。

者の不足が深刻な建設現場にとっては朗報であり、

このほか、BAS（Building Automation System）/
B E M S（ B u i l d i n g a n d E n e r g y M a n a g e m e n t

工期の短縮や人権費の削減に大きな効果があると期待されている。

System） や CMMS（Computerized Maintenanceさらに最近注目されているのが、BIMと 3D プ

Management System）な ど、 既 存 の 各 シ ス テ ム

リンタの連携である。3D プリンタは近年急速にとのシームレスな連携も、6D-BIMの活用に欠機器の小型化・低価格化が進み、さまざまな分野

か す こ と の で き な い 要 素 で あ る。 さ ら に GISでの活用が模索され始めた。これまでは硬質プラ（Geographic Information System）との連携によっスチックや石膏などに限定されていた材料も、金て、地理情報を 6D-BIMに追加し活用しようとす

属や木質材料などさまざまな材料を利用できるよる取り組みも始まっている（図 4）。

うになり、3D プリンタの普及を加速する要因となった。3 次元の BIM モデルを 3D プリンタ出力
用形式に変換すれば、容易に建築模型を造ることも可能だ（図 5）。3D スキャナと組み合わせ、実測が難しい歴史的建造物の正確なスケールモデルの製作に応用するという用途も考えられる。

図4

BIM と FM の連携イメージ

これまでそれぞれの作業領域でクローズされていた建物管理のさまざまなシステムが、徐々にオープン化の方向へ向かっている。
オープン化によって個々に管理されていた空調
や照明、セキュリティなどの各システムデータを統合し、最適化することが可能になってきている。
さらに建物の基本情報として BIM データを連携することで、新たな建物運用方法が生まれるかもしれない。

5．デジタルファブリケーション
デジタルファブリケーションとは、デジタルデー
タ を 基 に レ ー ザ ー カ ッタ ー や CNC（Computer

図5

小型 3D プリンタで出力した住宅模型

2015・Winter

21

まだ研究段階ではあるが、建築用の大型プリンタの開発も進んでいる。米国の南カリフォルニア

6．おわりに大学では、可搬式の建機を使ってコンクリート材

BIMは、その特長でありメリットである可視化料を少しずつ積み上げながら建物の躯体を作る技術やシミュレーション技術を十分に活用するこ「コンター・クラフティング（Contour Crafting）」とで、上流工程から建物の完成イメージや目指すという施工技術の開発を行っている。これが実現べき性能などの情報を関係者間でリアルタイムにすれば、BIM モデルを使って住宅をまるごと 1 軒

共有し、その結果としてプロジェクトの質を高め

プリントアウトすることが可能となる。つまり、ることができる。

住宅を ” 建設 ”するのではなく ” 出力 ”するという、BIMを使って設計の初期段階から建物の運用とまったく新しい概念が誕生するのである（図 6）。

維持管理フェーズを見据えた計画を立案し、その目的に則った情報の整理と連携を行うことで、建築生産者側のメリットだけでなく、発注者側の満足度を向上させることが可能となる。
もはや BIMは 3 次元モデルという枠を超え、コストや維持管理などの次元数を増やしながら、その活用の場を拡げはじめた。今後、BIMはセキュ
リティなどの安全軸や、人の行動パターンや心理軸などに関わる次元数を増やしながら、さらに進化を遂げていくであろう。さらに発展する BIM

図6

大型 3D プリンタによる住宅建設のイメージ 2）

このプリントアウトされた住宅は、耐震性や耐久性など、居住としての安全性が担保されれば、極めて短時間に建てられる安価な住宅として、災害時の仮設住宅や低コスト住宅のニーズが高い発展途上国での普及が期待される。世界的に問題となっている都市のスラム化対策へのひとつの回答ともなるであろう。またレジャー用の簡易な別荘の建築など、DIYの延長として気軽に住宅を建てることも可能になるかもしれない。

22

2015・Winterの動向を注意深く見守っていきたい。
〔参考文献〕
1）NTT ファシリティーズ報道発表資料より
http://www.ntt-f.co.jp/news/heisei25/h25-0917.html，2013.92）南カリフォルニア大学、Berok Khoshnevis
https://news.usc.edu/69544/contour-crafting-earnsprofessor-top-design-prize/BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMに期待するコストマネジメントの進化

株式会社久米設計

コストマネジメント部

統括部長

関東支部副支部長

皆銭宏一

こ の タ イ ト ル で の 原 稿 依 頼 を 受 け て､ 私 がインターネット上で動画による丁寧な学習プログ｢BIM｣ という言葉（単語）を初めて聞いたのは、7ラムを見ることができ（もちろん日本語で）､ ユー～ 8 年前の某協会のパネルディスカッションの席

ザーはどんどん増えていた。また、情報交換の場であったことを思い出した。

もネット上に提供され､ 部品を簡単に作成するた

パネルディスカッション後､ 参加者の一人がめのプラグインも数多く公開され､ 講習会も大盛

建設プロジェクトにおける ｢BIM｣ の有効活用方

況で特に半日の講習会は有料（結構高かった）に法についてパネラーに見解を求め､ 参加者がざもかかわらず､ すぐに満席〆切といった状態で、わざわする中､ しばらく ｢BIM｣ に関する応答が私はこのソフトを開発したベンチャー企業は世界続いた。｢BIM｣ に関して全く知識のなかった私は、的な企業になるのではと期待していた。

｢3DCAD｣ のことを ｢BIM｣ と呼ぶようになったと こ ろ が､ 2006 年 突 然、 開 発 販 売 を 行 っのだろう､ 今後は設計の内容説明で､ 建物のモデて い た Last Softwareが Googleに 買 収 さ れ、

ルをいろんな角度から、また断面で見ることがで

SketchUpはフリーソフトとなった。これにより､き、ウォークスルーで疑似的に建物空間を歩き回

さらに急速にユーザーを増やし､ 建築設計の関係ることができるという特徴を持つ ｢3DCAD｣ は､者ばかりではなく､ 多くの一般ユーザーに支持さ有効な設計のツールとして急速に広まっていくの

れメジャーなソフトとなっていった。なお､ 現在だろうなと思いながらやりとりを聞いていた。しSketchUpは GPS 測量機器大手の Trinbleに買収

かし、その後数ヵ月の間に ｢BIM｣ に関しての情され､ 商用目的のフリー版使用は禁じられている。

報を耳にする機会が急に増え､ ｢3DCAD｣ という話は戻るが､ 私が試行錯誤していた計画概算と範疇ではない ｢BIM｣ を漠然とではあるが知り､SketchUpの連動は､ ボリュームモデルの作成ま愕然とすることとなった｡

では何とかできたが､ 外装の種類や色、サッシ・

私も 3Dにはそれなりに興味を持っており､ 約

カーテンウォール、パラペット､ バルコニー等を10 年前､ 3 次元モデリングソフト SketchUpと計自動で描かせることは私の知識 ･ 技術ではあまり

画概算プログラムを連動させることができないかにも難しく結局あきらめた｡と考え、Googleに売却される前の Last Software

SketchUpは ｢パソコン用の 3 次元モデリング・時代の SketchUp 講習会に数度出かけてはその操

ソフトウェア｣ とウィキペディアに記載されてい作方法を聞き､ エクセルのデータと連動させるたる､ すなわち SketchUpは 3DCADではない｡ ま

め Ruby スクリプト（エクセルのマクロみたいなた､ 3DCADも BIMとは別物であるとのこと。でもの）の本を購入して ｢ちょこっと｣ 読み､ さら

はいったい何が違うのか､ ネットで調べてみた。

にインターネットで参考となる類似プログラムが3 次元モデリングソフト…形状を作るためのソフト

ないか検索し､ 探し出してはプログラムに手を加3 次元 CADソフト… 3 次元で設計するソフト

えて動作確認をしていた｡

BIMソフト… コンピューター上に３次元

当時､ SketchUpは 50 時間ぐらい無料で使え､の建築物を作るソフト

2015・Winter

23

図1

概算ソフトから形状 data を出力し、SketchUp でボリュームモデルを作成した例

大方このように分類できるようである。

持管理まで､ 有効に活用することで､ 負担を減ら

しかし､ SketchUpを BIM 化する Plugin（機能せると考えた発注者の要求が ｢BIM｣ 開発の発端

追加プログラム）が作成され､ 最新のバージョンとなったというのである。まあ、発端はどうであっは ｢BIM｣ の標準フォーマットの IFC 形式で出力

たにしろ､ ｢BIM｣ の効果としてよく耳にする数量できるようになったようである｡ さまざまな効率

積算の自動化､ 建築と設備との干渉チェック、天的なソフトの進化により､ 前述の分類分けができ

空率計算、プレゼンテーションのわかりやすさは、ないようになってきている｡｢BIM」を導入することで､ 結果として建設技術

ところで ｢BIM｣ は､ 基本計画から実施設計にかけての設計効率を向上､ 設計から施工へのデー

者が手に入れることができるようになったメリットである。

タ連携や FM（ファシリティマネジメント）への活

BIMを前提とした場合は､ 建設プロジェクトに用など、建築生産システムや建築完成後の､ 建設

おいて､ その担い手の役割が変化していくといわデータの有効かつ効率化を目的に開発されたと聞れている。設計者は､ 事業者コンセプトや関連法いたことがある。これまで､ 設計者は計画図､ 基

規を前提に計画から基本設計までを行うが､ 実施

本設計図､ 実施設計図をそれぞれ一から作成し、設計以降は生産設計にシフトし､ 総合図 ･ 施工図

さらに施工段階では施工者がこれまた一から施工と垣根がなくなってくるという。さらに基本設計図を作成する､ そして維持管理の段階で､ これらのデータを実施設計でも連続して使用することで、の建設データが活用されることがない｡ これは他基本設計と実施設計の垣根もなくなるかもしれなの産業の仕組みに比べ大変に非効率である。にもい。

かかわらずその費用は発注者が結局は負担するこ

また、施工段階で作成される ｢BIM｣ のデータとになるので､ 発注者が建設産業に対して改善をを維持管理の段階で連続して使用することになる求めた。すなわち､ 建築技術者が自ら求めたのでと､ 実施設計や竣工図に維持管理業務に有効であはなく､ 計画時に作成したデータが建物完成 ･ 維

る情報も盛り込むことが求められるようになる。

24

2015・Winterそして、それによりプロパティ
マネジメント､ ファシリティマ
ネジメントも大きく変化することが予想される。
一方､ 数量積算はそのニーズが減ってくることは間違いないだろう。ただし､ 基本計画 ･ 基
本設計時のコストマネジメント（特にコストコントロール）のニーズはさらに高まると思われる。計画から維持管理まで当初

図2

セキュリティーシステムの構築のデータを継続して使うのであるから､ 当初のコストに関わる躓き（ミス）による損害（作業のやり直しと時間のロス）はこれま
でより遙かに大きくなると予想されるからである。
｢BIM｣ は大きなデータベースである。多くの設計者が分担して､ 建物を構成するオブジェクトを作成し､ それに多くの情報（部位種､ 材料、仕様 ･ 性能､ 単価等）をインプットすることにより､建物の設計が進んでいく。今後は作図できる人材というより､ オブジェクトに情報を入れ込む業務を行う人材が必要になってくる。数量積算を行ってきた積算士は､ 多くの図面を見ているので仕様や収まりについて知識が豊富である。たぶんそのような人材がオブジェクトに情報を付加していく
業務を担うことになるのだと思われる。
ただし､ 課題も多くある。情報漏洩やデータの改ざんの問題は避けて通れない。悪意はなくても利害が異なる会社の人たちが､ 同じデータベースにアクセスすることになるので､ セキュリティー
管理ができる仕組みが必須となる。
現在､大手の設計事務所､大手の施工会社は待ったなしで ｢BIM｣ に取り組んでいる。業務の効率化が実現できているところはまだ少ないと思われるが、先に述べたように発注者が求めているのであれば避けることはできない。
なお、｢BIM｣ による設計業務が一般化し、計画・
基本 ･ 実施 ･ 生産の垣根がはっきりしなくなると､業務範囲が不明確になる恐れがある。たとえば基本設計ではどこまで情報を入れることが求められに ｢BIM｣ を活用した設計の詳細度を示す指標である ｢LOD（レベル ･ オブ ･ ディテール）｣ を設定する動きも出てきている。設計の完成度レベルを数値で表すことにより､ 業務範囲を決めることができると期待されている。となると当然､ 工事費の算出は設計の完成レベルに応じた手法で行う必要が出てくる｡ どのレベルでどのような概算を行うかが積算技術者にとって大きな課題となる。また、概算工事費の算出ではあっても工事費の算出においては､ すべての仕様 ･ 形状を決めないと算出することができない｡ 決まっていない部分は､積算担当者が適切に予測し､ 補正する役割を果たすことが求められてくる。
冒頭、計画概算と SketchUpの連動のことを述べたが､ 設計事務所では設計者と連携しながら初期のコストマネジメントを行うツールとして｢BIM｣ を活用することを考えなければならない。
計画の初期段階で､ 建築費を構成する工種ごと､部位ごとの数量とコストを的確に把握し､ ｢BIM｣のデータに着実に反映させ､ 目標コストとの整合を随時確認しながら設計内容を決めていくことが求められる。
積 算 技 術 者 は､ 建 設コストに関して発 注 者 ･設 計 者 ･ 施 工者 ･ 専 門 工事 会 社との意 思 疎 通を｢BIM｣ を活用することで効率的にかつ容易に図ることができる仕組み作りを行い､ 建設プロジェク
トの成否を握るコストマネジメントを行う立場で社会に貢献しなければならない時代になるだろう。

ているのかが曖昧になり､ 業務報酬料を算出できなくなる。そこで､ 業務範囲を明確にできるよう

2015・Winter25

BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算・見積作業における「BIM」への期待
株式会社竹中工務店

1．当社での活用の現状
積算を大きく分類して①躯体、②仕上げ、③設

東京支店

見積部長

佐藤

功

2．将来の可能性「BIM」3 次元モデルはこれまでの CG パースな備とし、各々の活用の現状を整理した。

どを製作する際に作られた 3 次元モデルとは異な① -1

躯体積算の内コンクリート、型枠、鉄筋でり、意匠上の表現のためのモデルだけでなく、構は、「構造解析モデル」（以下 :「BRAIN」と記す）

造設計や設備設計情報のほか、仕上げ材や建具等

から概算数量を算出し、概算見積に利用していの仕様、寸法、素材、単価までも付随する情報る。

のすべてを 1 つのデータで管理することができる。

① -2

躯体積算の内鉄骨は「BRAIN」から鉄骨製

作図（以下 :「TEKLA」と記す）へのデータ連携

この情報と集計機能を利用すれば、簡単に数量算出ができる。

が図られファブサイドでの数量利用が一部で実しかしながら、この作業で現在の建築積算基準

施されている他、概算見積に利用している。詳に則した正確な数量算出を行うためには、「BIM」

細見積への利用には数量誤差の検証を行ってい

ツールの外部出力データと建築積算システムの連る段階であるが「TEKLA」ツール改造面、特に携を可能にしなければならない。

溶接長さの算出等の改良が望まれる。
②

この連携を可能にするためには、日本建築積算

仕上げ積算では「基本モデル」（Archi-Cad）協会が提案している「BIM」ツールの外部出力デーで算出可能な数量を概算見積へ利用すべく検証

タの内、積算に必要なエッセンスを抽出する中間中である。

ファイルを「BIM」ツール開発ベンダー各社に共③

設備積算では「設備モデル」（Rebro）で算定する数量の範囲や運用面の検証中である。

通形式で作成してもらい、各積算システムは中間ファイルから必要情報を取り込む対応を行えば、既存システムの改修も大規模にならず、建築積算

以上のように現状では「BIM」活用は派生的に算出される数量を概算見積に利用するにとどまっシステム開発者にも大きな負担をかけずに連携が可能になる。

ている。
「BIM」ツールが本来備えているであろう

これが可能となればそれに連動した見積書作成

データベースを利用すればもっと高精度の数量算

システムおよび単価ファイルを整備することによ出ができるであろうし、もっと効率的な作業が期

り、数量積算・集計、見積書内訳作成、金額算出

待できると思われる。

までが一連の作業で完結でき、設計変更の図面修正を行えばそれに対応した見積金額が同時に算出可能な時代も来るのではと期待できる。

26

2015・WinterBIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMと積算西松建設株式会社

BIM 利用の現状について

関東建築支社

建築企画部長古家久夫

られる効果に比べ、費用と時間の負担が大きいと思われます。

弊社では、現在、主に設計や施工計画の段階でさらに、施主の建物に対する考え方が一貫してBIMを実験的に利用しています。実験的な利用でいなかったり、設計者のコスト意識が薄いまま設はありますが、建物形状の把握が容易になったの計が進んでしまったり等の理由で、企画・基本設

はもちろん、施工方法もイメージしやすくなり、計に戻りやり直しが発生することもあります。こ躯体とダクト・配管等設備との干渉チェックも容のような場合は、その都度 BIM モデルを作り直易にできるようになったことで、問題点を把握しすと時間を浪費してしまい、実施設計に漕ぎ着けやすくなったと実感しています。BIM モデルはるには手描きのスケッチや 2 次元 CADを利用し3D PDFやウォークスルーなどで簡単に見ることた方がはるかに早いということになりかねません。

ができるので、設計・施工計画に利用するだけでまた、物件ごとに BIMを利用する段階を決める

なく、現場でも協力業者との打ち合わせに使用す必要があります。企画から竣工、FMまで全段階

る等、活用の幅が広がってきています。

で BIMを利用するのか、部分的に施工方法の検積算業務においては、現在は情報収集をしてい討や干渉チェックだけに利用するのか等、施主やる段階で BIMをメインツールとして利用した物

設計者・現場担当者の意向も踏まえて判断しなけ

件はありませんが、施工方法検討のために作成しればなりません。

た BIM モデルを積算担当者も確認し、より精度積算業務での BIM 利用を考えると、ゼネコンの高い見積もりを出すことに役立てています。例

である弊社の場合は、各種設計データを入手でき

えば、高低差の大きな物件や建物形状が複雑な物

る設計施工物件が適していると思います。構造計件であっても、従来は 2 次元の図面を頼りに地盤算データは BIMや積算システムに取り込むことと建物の関係や建物形状を頭の中で組立て、感覚ができるので、躯体の基本情報を得るところまで的に判断しなければなりませんでした。しかしは容易です。それでも、仕上情報や付加価値情報

BIM モデルがあれば、立体モデルを見て判断での入力には時間がかかってしまいます。さらに、きます。これには、短時間で建物形状を把握でき精算見積もりとなれば、この追加入力にも高い精る上に、見積り段階で想定した施工計画・工程と度が求められます。また現状では、BIM モデル

現場での施工計画・工程に大きな差が生じにくくから拾いができない部分も多く、ここでも手作業なるというメリットがあります。

が発生します。

BIM 利用の課題について

年々増加する建材・施工方法等の情報の管理も重要です。これらの情報を BIMに取り込み活用

現状では、設計段階から BIM モデルを作成しするために、各建材・施工方法につき、納まり・ている物件が少なく、見積りや施工段階から BIM

コスト等の情報をどのように管理するかルールをモデルを作成するとなると、BIMの利用により得設けなければなりませんし、管理するには費用も2015・Winter27

かかります。
また、大規模な物件や複雑な形状・構造の建物

BIM 利用の今後についてで、設計者・施工者・積算事務所等で BIM モデ

コスト算出のために BIM モデルがどのようにル作成を分担する場合、誰がどこまで入力するか、利用されているかを概観すると、現在は、従来の入力の方法はどうするかを判断しコントロールす躯体の数量拾いシステムや内訳作成システムなどる必要があります。設計者や施工者が積算でも（将の積算システムに、BIM モデルという便利なデー

来的には FMでも）利用することを視野に入れてタを利用できるようになったばかりの段階ではな

BIM モデルを作成し、積算担当者が最小限の追いかと思います。現段階で積算業務に BIMを本

加入力を行うことでコストの算出が可能になれば、格的に利用しようとすると、多くの知識や技術

積算用に一からデータを作るという重複作業はな（BIM 操作・数量拾い・値入・内訳作成・建築の

くなり、その分間違いも減ります。ただし、異な納まり・その他諸々の積算知識）が必要です。今後、る企業間・部門間で共通のルールを設けるのは簡

さらに積算システムと BIMの開発が進み、これ単なことではなく、その役割を担う人材の確保やらの知識に精通していなくても高い精度でコスト育成も重要です。BIM 利用が定着するまでの過を算出できるようになってから、メインツールと渡期には、あらゆる場面で試行錯誤が発生し、そして導入してもよいと考えています。

の分、時間も費用もかかりますが、これを誰が負担するのかも問題になります。

BIM 普及後の業務分担について

弊社では、施主や設計者に建物とコストの関係を説明する際に、従来の「見積書（= 文字と数字）」ではなく、「見積書（=BIM モデル + 文字と数字）」を使っていきたいと考えています。BIM モデル

今後、BIMを本格的に積算業務に利用し始めるによって、施主も建物を立体として把握できるよと、積算事務所の基本業務である拾いと内訳作成

うになり、コストアップ・コストダウンの要因のが効率化され、本来の業務外である図面の整合性

理解、VE 提案に対する判断の助けになります。

チェックの減少も期待できます。

今後は、企画や基本設計の早い段階から BIM

仕事の効率化は大歓迎ですが、仕事量の減少はを利用し、実施設計・施工に至るまで、各段階で積算業界にとって好ましくありません。これをカ

素早いコスト算出ができるような使い方が求めらバーするには、BIM 利用を前提とした新たな業れると思います。

務の創出と分担が不可欠です。例えば、積算事務所が有償で BIM モデルに仕上情報や付加価値情報を入力する作業を請け負うことが考えられます。

28

2015・WinterBIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMの進展で予測される生産プロセスの変化
大成建設株式会社

設計本部

はじめに

構造計画部

構造計画室

シニア・エンジニア

大越潤BIM 特有の手法があることも理解する必要がある。従来の整合性確保は、紙面に出力されたもの

BIM 元年と言われた 2009 年から既に 5 年が経同士を目視により比較することで行われており、過し、現在さまざまなアプローチから BIMの利これと同様のことを BIMで行ったのでは、何ら用が進んでいる。当初 BIMはプレゼンテーショ

効率化につながらないことも意味する。モデリン

ンに多く用いられたことから、3 次元そのものでグにより既に整合性が確保されていることを念頭あるかの如く語られることが多かったが、ここ数に、確認する手段や手法を工夫することが必要と年の間で情報利用に対するマネジメント手法であなる。

ることが、理解されるようになってきた。

構造設計に必要となる構造計算や構造解析は、

当社では早くからこの BIMに取り組むように

建物の力学的性状を表し、設計図書には構造計算

なり、ここ数年で意匠・構造・設備といった、い書が要求される。この構造計算書と図面は、同じ

わゆる設計 3 分野での利用が進んだ。

建物を表現したものではあっても、厳密には異な構造設計と BIM
構造の世界に目を向ければ、BIM 利用のきっる。たとえば、架構を構成する柱や梁は線材に置換され、建物はモデル化される。設計図書ではこの計算書と図面の整合性も要求される。

かけが、耐震偽装事件に端を発しているともいえ従来、構造計算は主に、一貫構造計算ソフトとる。建築基準法をはじめとした諸規定が改正され、いわれるものが多く用いられ、作図は CADを用

設計図書に対する信頼性はそれまで以上に求めらいるのが一般的であった。BIMは建物を構成する

れるようになった。この信頼性はそれまで人の目

あらゆる情報の集合体であるという考えに立てば、によって担保されることが多く、ヒューマンエ

逆説的ではあるが、この一貫構造計算ソフトにあラーとの戦いでもあった。特に、短工期が求めらる情報も、CADの情報も、当然利用の対象となる。

れるなかで、設計時間もまた短縮を余儀なくされ、設計には多種の検討が必要となり、これまで検討

この問題が助長されたともいえる。

する内容により、さまざまなソフトウェアを用い

このような状況において、BIMが問題解決の糸てきた。これは今後も変わらず行われると考えら口となったことは言うまでもない。たとえば、建れ、それぞれの持つ情報をいかに活用するかが求物モデルを BIMによって構築することは、仮想められる。昨今、共通フォーマットや異なるソフ

環境下で建物を作ることでもあり、そこから切りトウェアを繋ぐツールの開発が進み、情報連携の出した図面は、当然ながら整合性が確保されてい精度も向上した。こうした情報連携を行うことは、る。
これにより、従来の整合性確保に対するヒュー情報の共有化、高度利用をもたらし、信頼性や効

マンエラーも回避され、結果として作業の効率化

率化にとって有効となる。BIMは設計行為においにつながる。

て今後より一層の利用が進むことが予測される。

裏を返せば、効率化のためには従来手法に対し、

2015・Winter

29

図3

建設ライフサイクルと BIM の活用

たとえば、4D シミュレーションにより、施工計画を立案することや、出来高を管理するだけでなく、現在建物がどこまで施工されているか、現図1

SEIN と Revit の計算連携概要

在の危険作業がどこで行われているかなど、作業所の安全教育にも生かすことができる。
また、建設ライフサイクルの中で大半を占める
維持管理について、機器情報やメンテナンス情報を付加することで、補修がいつ必要で、どのぐら
いのコストが掛かるかなどもシミュレートすることができる。
このように、各分野での利用が進むと、当然ながら情報の受け渡しに対して目が向けられる。また同時に、情報を誰がどういった方法で付加するかといったことが議論される。

図2

SS3Link の操作画面

建設ライフサイクルと BIM
建設ライフサイクルを考えた場合、計画に始まり設計、施工や維持管理と、建物の多くは数十年の期間運用され、やがて解体へと進む。
これまで BIMは、建設ライフサイクルの中で、いわゆる計画や設計段階での利用が進み、関連する各種解析技術との連携が進んだ。この結果、当初分野毎や、個人が必要とする情報にフォーカス
した個別最適化だけではなく、ここ最近では全体最適化に目が向けられ、分野間の連携も求められている。
また、現在 BIMは単なる 3Dではなく、これに時間軸やコスト情報を付加した 4Dや 5Dと呼ばれる主に施工分野での利用や、ファシリティマネジ
メント（FM）分野への利用が進んでいる。すでに幾つかの事例を通じ、工事着工後のいわゆる施工
BIMや FM 分野での活用も報告されている。

30

2015・Winter

BIMと情報リテラシー
BIMは情報利用のマネジメントツールであることを考えると、この利用方法に対するリテラシーが求められる。
情報連携が進むと、これまで個別に作成していたデータを共有化するため、BIM データの作成や変更などのアクセス権限など、データのセキュ
リティだけではなく、誰がいつの時点で、何を入力する必要があるかなど、関係者間での調整が必要となる。
BIMを導入することにより、フロントローディ
ングと呼ばれる、前工程でのデータの細密化が進むと言われているが、時間的、技術的制約から、無尽蔵に全てを前工程で入力することは当然ながら不可能である。
このため、BIMの利用に関しては、関係者間で認識を異にすることのないよう、運用ルールの作成が重要となる。運用ルールを作成することによ

図4

図5

異なるソフトウェア間の情報連携例

図6

新たな検討手法例

フロントローディングの概念

り、これまでのワークフローとは異なる状況となることも想定される。どこかに作業が集中しない
ような仕組み作りや、時間軸を含めた作業の適正化も考慮する必要がある。何より、柔軟な発想が求められる。

BIMの導入効果
BIMを利用する恩恵として、整合性をはじめとした品質向上が挙げられることは先に述べたとおとなっていた、建設業の労働生産性の改善が期待りであるが、これを定量的に測ることはできない。

される。一般の製造業に対し、その特質から機械

通常、プロジェクトにおいて同時並行で BIM 利化が進まない建設業界において、望みともいえる。

用有無のそれぞれを行うことがない以上、評価は感覚に頼ることになる。

BIMの数量算出

また、運用に伴いこれまでのワークフローから設計段階での BIMの活用が進むと、当然ながの変化が必要となることや、初期入力など一部のら後工程となる施工分野においての情報活用が望作業に負荷が生じるなど、これまでに対しマイナ

まれる。先にも述べたが、4Dによるシミュレー

スと感じることもある。このため、運用段階でションを行うことは、工程計画に対する最適化を

BIMの効果を実感することは、感覚的に比較的難図る上でも有効であり、これにコストが加わるこ

しく、普及促進の妨げとなってきたことも事実でとで、さらにコストシミュレーションも含めた検ある。

討を可能とする。作業所における活用はすでに始

しかしながら、全体の作業量を考えた場合に、従来型の手法に対し、BIM 導入の効果は実感できまっており、今後も設計 BIMが進むにつれ、増加すると考えられる。

る。これは、設計など繰り返しの変更を有する場

では、果たして積算分野についてはどうだろう

合に、その修正作業の効率化が図れることや、情か。積算は基本計画段階や基本設計段階、実施設

報連携により、それまで異なる作業工程毎に入力計段階と、設計行程に応じ、仕様が確定することをし直すなどの作業を必要としていたことを、省で、より精緻な数量算出が可能となり、それを内くことが可能になるなどである。

訳書として建築コストの算出に用いる。

BIMにより新たな検討手法も可能となった。例

数量積算は、通常その仕様や納まりが確定する

えば複雑な形状の建物の場合に、立体による納ままでは、ある仮定の下に想定される数量を算出

り検討が可能となり、設計行程において早期に問することになるが、BIM モデルを用いた場合に、題解決が図れることがある。

これまでと同様に数量算出していたのでは意味が品質向上と効率化が図れることは、長らく課題ない。

2015・Winter31

BIMによるモデリングを行うことは、ある程度の仕様を先に定義することが必要であり、これにモデリングされていない、足りないものを付加する必要がある。足りないものを付加することは、
これまでの数量算出と変わらないとも言えるが、BIMにより仕様を先に定義する際に、仕様に加えコスト情報を付加しておくことで、配置したモデルの集計結果から、設計変更があった際に金額の増減を確認することが可能となる。
コスト情報を設計段階で付加することが可能となれば、設計変更に対するコスト意識が熟成され、設計の初期段階で仕様を決定することで、変更コ
ストを圧縮することも可能となる。フロントロー
ディングには、こういったコストに対するアプ
ローチも必要である。
また、BIMは仮想空間上に建物を建てる行為と

図7

BIM による生産プロセスの変化も言える。モデリングから得られた数量は実数量の作業を必要とし、これまでシーケンシャル型でであるといえ、積算基準によって算定された設計あった情報伝達を、コンカレント型の情報伝達へ

数量や積算数量ではない。BIMが広く普及するにと変化させる必要がある。また同時に、コスト管

つれ、積算基準の在りかたに対しても、再考が必理者の職域を、よりフロントロードされたものへ要といえる。

と変化させる。

BIM コストマネジメント

おわりにBIMを導入することにより、コストマネジメン

はじめに、BIMは情報のマネジメント手法であトにも変化が起こると考えられる。5D コストシると述べた。情報は、常にそれを利用する側が、ミュレーションは、経済設計の実現に対し、今後いかに使える情報として取り出すかにより、その有効であるといえる。BIMによりある程度精緻な効率性が決まるといえる。

コストが設計初期段階から得られれば、施主に対

BIMにより、これまで個別に利用していた情報する提案力の向上が期待され、結果として工事のをデータベース化し、要不要の隔てなく、さまざ

受注が望める。

まなデータとしてストックすることが可能になっこのためには、オブジェクト定義に対し、コスた。異なる目的のデータを繋ぐことは容易ではな

ト情報をどう追加することができるか、また、こい。同様に、絞り込みのされていないデータを使れまで積算で付加していた不足する情報を、どううことは、効率の低下を招く。

やって加味することができるかを議論しなくてはBIM 活用のカギとなるのは、その目的であり、ならない。当然ながら、常に実勢に合わせた単価

そのための必要な情報が何であるかということをとなるよう、メンテナンスを行う必要もある。

判断することでもある。その上で、必要な情報を、

これまでコストマネジメントは、基本設計や実

いつ、だれが入力するか。また、情報利用に対す施設計など、ある設計フェーズの終了時点で行わる運用ルールを決め、それを確実に実行することれることが多く、実際にはマネジメントというよが求められる。

りは、コストを算出するにすぎなかったといえる。
コストマネジメントは今後、設計初期段階から

32

2015・Winter

情報をマネジメントし、効率化を目指すこと。
これこそが BIM 活用の帰結ではないだろうか。

BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMと積算業務の将来像

株式会社綜合積算 取締役積算部長

広報委員会委員

宮川

はじめに

剛

BIMの現状

私は積算の世界に入って 17 年目になります。

2009 年にいわゆる BIM 元年といった言葉をよ

入社した頃はちょうど手計算の時代が終わり、電

く耳にしましたが、現在はパイロットプロジェク

算がスタンダードになり始めた頃でした。当時は

トがひと段落し、その検証段階に入ったといえま

よく先輩に手計算はいかに手間がかかり、電算はす。そのような状況の中で BIMを扱える技術者

いかに素晴らしいかといった話を聞かされた記憶がまだ少ないため、①扱える設計者の負担が大きがあります。この度、このようなテーマで執筆すい②建設現場での設計変更対応に BIMを使えなる機会をいただき、私自身 BIMについての現状

い③ BIM データを受けとった発注者が BIM デーと将来像について改めて調査し、積算事務所に所タを扱えないためメリットがわかりにくいなど、属している者としての考察を行いたいと思います。

普及するにはもう少し時間がかかると思われる要

BIMとは素が多数あります。
しかしながら上記のような問題は時間とともに

BIMとは建築物の生産過程において3次元 CAD

一つずつ解決されていくと思われ、BIMによる設を用い企画、設計、施工、維持管理の情報を共有計が主流になる時代は間もなくやってくると思わし建築生産過程の合理化を実現するものです。

れます。

その中で積算は BIM ソフトから中間ファイルを用いて、BIMに対応する積算ソフトに取り込み、数量の自動算出を実現し、数量算出の手間を大幅に省略化することができます。

BIMにより変化する
積算事務所を取り巻く環境
ではそのような時代が到来した場合、積算業務

元来、そろばん→電卓→パソコンと数量算出ではどのようになるのか。現在、積算事務所の主要使用するツールが変化しつつも人力によって数量業務としては、数量算出業務とコスト関連業務がを積み上げるという概念は同じであった数量算出

主な業務となります。

が BIMの登場により大きくそのプロセスを変化

数量算出業務においては BIM 連動により積算にさせることになります。さらに自動算出された数

必要な数量を自動算出するものであり現在の数量量の精度は全体で約 0.2%の差異という非常に高算出業務に大きな進歩または打撃を被るものであ

い精度であることが国土交通省の官庁営繕事業にります。その場合、数量算出業務は積算事務所により確認されております。

とって主力業務の一つであるため、新しい業務を

今後は工程管理などの時間軸や単価情報などの構築する必要があります。例えば自動算出されたコスト連動といったオブジェクトが追加されてい数量の査定業務及び追加算出業務がその一つです。

くと予想されます。

BIMを使用した場合、主要数量は自動算出されますがそれから外れるものは積算技術者が追加算出

2015・Winter33

する必要があります。つまり設計者が図面上に表現りに算出しても、現場との差異が指摘されておしきれない積算細目の算出です。このようなことを踏ります。その差異を見つけるのは数量算出した

まえて、新築工事における数量算出業務は約 30 〜

本人からすると比較的容易です。しかし、BIM

50% 程度圧縮できると推測されます。また、改修工のような自動計算となると数量拾いの過程がな事や解体工事の数量算出は従来通りの手法で積算

く自動算出になるため、差異を見つけるのが困することになると思われ、積算技術者を取り巻く数量

難でかつ設計で間違いがあった場合の指摘は誰の積み上げの概念が大きく変化すると捉えます。

がするのか不明確です。現状として、積算業務

次にコスト関連業務ですが、BIM 連動させる

は図面チェックの役割を一部では果たしておりことにより概算数量の算出は省略化され設計の各

設計者に指摘することにより図面の精度が向上

段階での概算コスト算出が容易になります。そのするといった部分も担っております。そのよう際、積算技術者は設計者のパートナーとなり仕様な問題を包括し解決できるような新しい数量積のグレード別単価などを提案することができ、今算基準の改訂が必要となります。

より奥の深いコスト関連業務を行うことが可能に② BIM 連動を可能にする積算ソフトの導入コストなります。私自身よく概算業務を行いますが、そ大部分の積算事務所は中小企業ですので高価なの多くは実施設計前に一度概算を行うぐらいで一積算ソフトを導入するには多大な投資となりまつのプロジェクトで何度も概算金額を算出するこす。クライアントからの導入ニーズが高まるまとはまれです。それは積算事務所にとっての概算では導入しにくいというのが一般的でないではある程度の数量の積み上げが必要であるため、しょうか。また、導入ニーズが高まるか否かでその分の経費も掛かってしまい収支上ある程度の普及するスピードが大きく変わると思われます。

労力で納めるという手法が一般的であるからです。

③ BIMをツールとして扱える技術者の育成

概算数量算出の簡略化はよりコストに注力できる

技術者を育成するには基本的には各積算事務所

ことを意味します。そして、クライアントはよりの方針に沿ってやることになるでしょうが、時

高度なコストコントロール技術を求めるようにな

間と費用がかかります。望ましい育成モデルをり積算事務所が苦手とする実勢単価の領域にまで早急に示し業界全体で BIMに対応できる技術

足を踏み入れることになるでしょう。

者のモデル像を示す必要があります。

これまで述べてきた通り、BIMが一定のスタン
ダードになり得た場合、積算業界を取り巻く環境

おわりにが大きく変化すると思われますが、積算技術者は

今回、BIMについてさまざまなことを調べたりクライアントの要求に対し柔軟な対応をすること考えたりする機会を頂きましたが、私たちはまさが求められます。今までは数量積算基準に基づきに手計算→電算→ BIMといった激動の時代を乗数量を算出することが積算技術者の生命線でありり越えて存続しているのだと改めて認識しました。

ましたが、これからは数量を客観的に評価でき、

まさにピンチをチャンスに変えてきたのです。近

積み上がってきた金額の適否の判断を行える熟練

い将来、BIMによって従来の建築生産過程に大きされた技術者のみが生き残っていく時代になってな変化がやってきた場合、積算技術者もその変化いくことでしょう。

の渦の中に巻き込まれていきます。そのような日積算業界の課題
このように BIM ソフトが充実し積算業務を取り巻く環境も変化していくことになりますが課題として残るのは以下のようなものが考えられます。
① BIMに対応した数量積算基準の改訂
例えば鉄筋の所要数量を現行の数量積算基準通34

2015・Winterがいつ来てもいいようにしっかりアンテナを張り、変化に対応できるよう準備を惜しまないことがこれからの積算事務所にとって大切なことではないでしょうか。
最後に、そのような試練を乗り越えて新たなる業界の形成に少しでも役に立ち、将来後輩に笑いながら苦労話ができる日が来ることを切に望みます。

BIM はわれわれに何をもたらすか
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIMと積算業務の将来像

株式会社アーキ・ピーアンドシー 代表取締役

本部 広報委員

工藤博史

原稿執筆などしたことがない上に、自身がよくなんてやり取りから始まったものですから、そ理解できていない BIMの将来像とは、非常に難れはまさに幼稚園児が高校で習う微分積分を教わ

解なお題を頂いてしまい、何を書いたら良いもの

るようなものでしたが、川本様のご厚意により、か……。

長い時間を掛けて親切丁寧に BIMの現状や問題

BIMと聞いて最初に思い出したのは、私が現在点、未来像をご教授いただきました。

の会社に入社した当初、20 年ほど前になります

現状では BIM 対応ソフトとしてはさまざまなが、まだ手拾い・手計算・手集計・手書き内訳（!）

開発が成されてきているけれども、それを運用すをしていた時、先輩・上司の方々が「何かの機械る観点で考えると、「膨大な労力が必要となるものに図面を読み込ませたら内訳書が出てくるシステに対して、それだけの設計料や設計期間が得られムがあれば苦労しないのになぁ」と冗談を言ってない」＝「従来通りの設計・積算がまだまだ主流

いたことです。
「実際にそんなものが開発されたである」ということでした。

ら積算事務所の仕事はなくなりますよね？僕ら

ゆ え に、 発 注 者 へ の 提 案（見 栄 え）と し て のの仕事がなくなってどうするのですか？」なんて、BIM化や、設計やゼネコンの営業としての観点（会

冗談に対して真面目な突っ込みをしていた記憶が社としての実力誇示）などからの BIM 化であったあります。

り、公共機関の LCCを見据えた案件などでの対でも 20 年経った今、BIMの世界がノンストレ

応（国土交通省では 2010 年から BIMの活用を推スで動き出せば、その僕らの仕事がなくなってし進されている）はあるにせよ、いかんせん欧米にまう世界が現実となってしまうわけで……。

比べ設計料や設計期間の確保というものが、日本

で も BIMは 今 現 在、 本 当 に 動 い て い る の？

では軽視されているこの現状下では、なかなか

BIMの概念ってだいぶ前から言われていたけど実BIM 化というものが加速してはいかない、いけ際はどこまで進んでいるの？積算事務所はもう本ないのではとのことでした。

当に不要になるの？判らないことが多すぎるので、これは詳しい方にお話を聞かねば。

また、仮に BIM 対応での設計を進めても、いきなり積算業務がなくなるということではなく、餅は餅屋と言うことで、古くからお付き合いの積算ソフトがきちんと判断できるようなルール

ある協栄産業株式会社の川本様（今回原稿執筆を（BS-Transfer）通りに設計作業を行わなければ、されています）のところへお話を聞きにお邪魔し自動で積算作業が行われることはなく、それがました。

ルール通りであったとしても、その全てのデータ

工藤「そもそも BIM って何ですか？ 3D キャドとがきちんと取り込まれているのか、必要な属性なは違うのですか？」どが入力されているのかチェック・確認が必要と

川本「えっ……そこから説明しなくちゃいけないなるので、形態が変われども積算業務というもののですか……」は残っていくのではとのことでした。

工藤「……
（あれ～）」

何だ、心配して損したな……。

2015・Winter35

ん？でもずいぶん前から海外では 3 次元どころ

結局は仮想空間に一度建物を建てるということではなく 4 次元・5 次元でプロジェクトが行われですので、一度できてしまえばさまざまなシミュているって……？

レーションが可能となり、運営・維持管理などのそれが本当なら日本でも同じく BIM 化が進むのでは？

業務が非常に省力化されたりコスト削減に繋がったりするからです。実際問題、建設コストは設計

海外の場合は、設計に対しても積算に対してもや建設費よりも維持運営に係る費用のほうが非常日本で求められているほどの精度を要求されていに多いので、その点を施主側に理解いただければ、ないので、BIM 化というものが進んでいるのだ

BIMでの設計案件は増加するだろうと思います。

そうです。ゆえに裏返して考えると海外の手法をその BIM データにどこまでの属性を持たせて、日本に持ち込んだとしても日本国内では通用しな

どのように活用していくかという問題もあります

いということになるのだそうです。やっぱり日本

が、我々積算業務従事者は今後、設計完了後に積は特殊なのですね……。

算業務を行うのではなく、設計開始時点から設計

そのような観点から考えてみると、今後の BIM

者と同時進行で、積算業務にかかわるデータ入力・ツールも国際基準というものよりは、日本独自の

属性指示入力などを行うようになるのではと思いツールが開発・運用されていくのかなとも思えまます。

す。それはそれで何か本当に良くも悪くも「日本積算ソフトに連動できるデータを作成するには、人らしい」と言えますけれど、ここでもやっぱり

やはりそこに特化した人（現積算従事者）が設計

ガラパゴス現象が出てしまうのでしょうか。
（決者のデザインしたデータに対して加筆・修正してしてソフト開発に従事されているベンダー企業様できていくと思われます。

へ何かを物申しているわけでは御座いません。あ
しからず）

意匠設計・構造設計・電気設計・機械設計・積
算・施工・維持運営といった建設プロジェクトにしかし、今後も BIMが当たり前のツールにはならない・なれないのでしょうか？
50 年以上前の「鉄腕アトム」という漫画に、当時は存在していなかった高層ビル、自動ドアや動く歩道などが未来都市として描かれていましたが、当時の人々はたった 50 年でそれが当たり前の世携わる人たちが、今まではどこか縦割りでの業務であったものに対し、BIMによりすべての人たち
が一丸となって設計というものを進めるようにな
るのではないでしょうか。
20 年前の先輩・上司の冗談が、いつの間にか当たり前の世界になっている……。

界になるとは思っていなかったそうです。手塚治

そんな日がいつかやってくる（引退までに来る虫さんの未来予知能力がすごいって話ですけどかしら？）のだろうと頭の片隅で考えながら、今……では BIMの未来は？積算との関係は？

日も電卓と三角スケール片手に図面・モニターと設計料や設計期間等に対する施主側の理解・認睨めっこです。

知というものなど、クリアされるべき諸問題は山最後になりましたが今回の原稿執筆に際し、協のようにあるのでしょうが、それらがクリアされ栄産業株式会社の川本様には本当にお世話になりると考えると BIMというツールは非常に施主やました。この場をお借りして御礼申し上げます。

建物利用者に対して有効なツールであることは間違いないわけで、徐々にではあっても使用される
頻度は着々と増えるのではないでしょうか。

36

2015・Winterストック型社会に向けた建築の仕事

潮目の変わる今、その流れを考える

早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰

第8回

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

建設投資は 2010 年を底に回復基調
一昨年のアベノミクスによる大型公共投資の実施を引き金とする、建設価格の高騰と技術者・技能者の不足は、東京など一部では依然続いているものの、全国的に見ると大分平静を取り戻しているように思える。
特に西日本などの地域では、公共施設の耐震補強工
事も一段落し、今後の建設市場がどうなるのかという話がよく出る。今回は、今後の建築市場の変化とその対応について考えてみたい。
次ページに挙げたグラフは、建設投資の推移を長期間にわたって表したものである。建設投資は 2010 年（平
成 22 年）の 41兆円を底に、その後は増加し50 兆円弱の規模まで持ち直している。これはリーマンショック以後の経済不況と、その影響によるマンション市場の落ち込
みによって減少した建設投資が、その後の東日本大震
災や豪雨災害の復興事業、アベノミクスによる景気回復などによって増加したためだ。
しかし、デフレの進行は止まったものの、まだ輸出や消費拡大による景気循環の流れができているとは言えず、
日本経済は低空飛行の状態にある。
ここではそうした短期の景気動向による建設投資の増減は除いて、中長期的な建設事業の基調の変化から、
建設市場の環境について考えてみたい。

中長期的な建設事業の基調の変化
そのために、このグラフで1975 年（昭和 50 年）以降の建設投資額をみると、バブル経済の発生前までは40 兆

五十嵐 健（いがらし たけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所招聘研究員
早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員
1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）
不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：『建設産業、新“勝利の方程式”』『200 年住宅のすすめ—長く使える家の経済学』（以上日刊建設通信新聞社刊）『地域創造計画ハンドブック』（共著、鹿島出版会）『建築産業再生のためのマネジメント講座』（共著、早稲田大学出版会）

46

2015・Winter

円から50 兆円の間で推移していることがわかる。
その後急速に建設投資は増えているが、それはバブル時の不動産投資の増加と建設単価の高騰があったためで、それ以前の建設価格の水準は今と同程度であり、そう考えると建設投資の額は現在とほぼ同水準にあったとみて差し支えないだろう。そして官民の割合もほぼ変
わらないことがわかる。
建設産業は、私たちの生活や経済活動の基盤を支えストック型社会に向けた建築の仕事

第8回

建設投資額と就業者数、許可業者数の長期変化（国土交通省作成資料）

る産業で、その事業は経済活動や生活環境を維持する

もに建設投資額はこのところＧＤＰの1割前後で推移しために欠かせないものだ。水道や道路の維持更新を適ている。高度成長期の日本はＧＤＰの2 割まであったが、切に行わないと生活や経済に影響が出る。必要な建物

現在は欧米先進国と同じくほぼ 1割前後の状態にある。

の量が不足しても同様の結果をもたらす。そう考えると、そう考えると、人口や経済活動の規模から考え、日本の建設投資は人口や経済活動の規模に対して一定額が要建設投資は景気変動による増減はあるものの、2030 年

ることになる。

ぐらいまで40 ～50 兆円で推移するものと考えてさしつか

現在の人口は1億 2 千 8百万人弱で、今から30 年前

えないだろう。

は1億 2 千万人であった。そして、2025 年ぐらいまでは1

ただ、高度成長期に造られた建設ストックは年々増加

億 2 千万人台で推移し、それ以降は急速に減少する。

し、現在その額は1兆円を超えている。そうしたストック

このため2025 年ぐらいまでは、対人口比でその投資の修繕や維持更新の費用が年間 2～3％かかるとすると、

額は今とそう変わらないと考えてよいだろう。ただ施設のその費用だけで 20 ～30 兆円になり、年間建設投資の内容は、学校など子供向けの施設が減って高齢者施設

半分を占めることになる。

が増えるなど大きく変わる。

新たに造る仕事が減り、維持や機能更新が増える

今後、高度成長期に造った施設が更新・改修期を迎えることなどを考えると、前回話したように、「新たに造る」
仕事が減り、「維持や管理、機能更新」の仕事が増えるこ

一方、経済活動に対する建設投資の割合は、高度成とになる。欧州先進国における新築と維持修繕の割合

長期には工場や事務所、道路などの新たな整備が必要が半々であることから考えても、この額は順当なところだで、その割合は経済成長率を上回っていた。しかし経ろう。

済の成熟化ともに一定の割合に落ち着く傾向があり、この10 余年の事業量の減少は、その調整期間とみることができる。
欧米先進国におけるその割合をみると、英・独・仏と今が潮目の変わり時、その流れをつかむ
そう考えると、建設産業の仕事量はこれまでとあまり変わらないが、その中身は大きく変わる。

2015・Winter47

バブル崩壊以降の20 年間で、建設投資は1992 年（平成 4 年）の 84 兆円をピークに、2010 年の 41兆円まで下がり
続け、結果半減した。この間、建設単価も下がっているので量的にはそれほどの減少はないが、それでもデフレ経済の中で競争は激化し、経営的には大変苦労した。
そして気が付くと、建設産業就業者の収入水準の低下により、就業者の高齢化と減少がすすみ、今回のような一時的な市場の増加にも対応できない状態になっている。
今回の建設コストの上昇に対する反応からもわかるように、経済が成熟化する中で事業環境は官民ともに厳しい。

建設産業の再生と発展のための方策 2012（国土交通省資料より作成）

そのため、長期の賃料収入で資金の回収を考えるビル経営では、今のような急激な建設価

定成長経済のもとでの建設産業の新たな活動を展開し格の変動は受け入れがたい。そのためにビル建設やマンている。

ション開発を先延ばしするプロジェクトも増えている。

上の図は、国土交通省が発表した「建設産業の再生

今後も、現在規模の建設投資は続くが、建設投資にと発展の方策 2012」を簡素に書き直したものである。こ関する経済的制約は厳しい。このため、施設のコストパ

れには、建設産業の役割が、国土づくりや地域づくりのフォーマンスを、その建設から更新に至るまでのライフサ担い手として明確に位置付けられている。

イクルで考え、それを最小限にするコストマネジメントの要求が強まる。

そして期待される姿として、「地域を支え得る足腰の強い産業の構築」と「多様なニーズ・役割への対応」をあげ、建設産業では、これまで建設コストを最小限にしよう

そのための当面の優先課題として“ 現場力の再生”“公正と努めてきたが、そのスコープを維持管理にまで広げるな契約・取引関係の構築 ”“ 多様な事業領域・契約形態必要がある。今はそうした事業環境の変わり時だといえへの展開 ”が挙げられている。

る。これについては、これまで何回か説明してきたのでそうした課題は、東日本大震災の復旧工事における今回は省略し、建設産業政策の転換について説明したい。

新たな契約方式の導入や、現場技能者の単価改定など

新たな建設産業構造を目指す動き
2011年 3月に東日本大震災が発生し、東日本一帯は大きな被害をこうむった。その中で建設産業はその復興に奔走した。また近年温暖化の影響もあり、大型台風
や集中豪雨による土砂崩れや洪水の被害も各所で多発している。

の先行的実施を経て、2014 年 6月に建設業関連３法の改定へと進み、この項のなかで取り上げたさまざまな産業体制の整備につながっている。
こうした一連の動きを受け、アベノミクスの成長戦略
では公共工事の大幅な増加につながる。

バブル崩壊以降の建設産業政策の変化

そうした状況のもとで、インフラ施設の重要さと、地

バブル崩壊以降の国の建設産業政策の変化をみてみ

域インフラ・地域経済の維持のための建設産業の重要ると、この変化がよりはっきりする。先にあげた建設投性が見直され、社会の建設産業に対する認識が改善さ

資の推移のグラフを参考にしながら読んでもらいたい。

れた。

1990 年代は、バブル崩壊後の景気振興策として大型

その中で、2011年 7月に国土交通省の組織変更によっの公共投資が続けられ、公共投資バブルといわれる状て土地建設産業局が発足し、建設行政が産業の再生に況があった。確かに、それによるバブル崩壊後の雇用向けて大きく動き出した。また、建設業関連３団体の統の受け皿効果は大きかったが、結果として 370 兆円とい合による新日本建設業団体連合会も同年に発足し、安われる大量の国際債務残高を発生させ、この政策は終48

2015・Winterストック型社会に向けた建築の仕事わった。
そして2000 年代に入ると、公共事業のコスト構造改
革が行われ、5 年で15％という工事費の削減目標が設定の強化、ストックビジネスへの展開、グローバル化への対応の3点になる。
建設産業は「人が主体のシステム産業」である。しかし、された。その結果、工事の発注単価は下がったが、若長い不況のトンネルの中で、自社の生き残りを第一に考者の建設産業離れによる就業者の高齢化や、無理なコえた経営を行い、そのシステム力が弱体化している。既

ストカットによる欠陥工事の増加が進んだ。

存事業領域における競争力の再強化のカギは、協力企

この状況を改善するために 2007年頃からコスト本位の発注の見直しが行われ、総合評価制度の採用など選業や傘下の職人まで巻き込んだグループ力の強化をいかに進めるかになる。

別・育成策への転換が始まった。しかしリーマンショッ

ストックビジネスへの展開では、かつて自分たちが造っクの影響もあり、建設投資の減少傾向が続いたために、た施設であり、保有するノウハウの活用も可能なため、安値受注の傾向には歯止めがかからなかった。

以前からこれに取り組んできたが、なかなか事業が本

その後、東日本大震災を契機に、前項で挙げた建設

格化しない。これは建設産業に特有のプロジェクト指向

産業政策の大転換が行われ、今の好況へとつながっての体質があるためで、これを払しょくする必要があるだろ

いく。

う。

将来に向けて、仕事のやり方を見直す

もう一つ、グローバル化への対応では、すぐ海外工事への進出が頭に浮かぶ。しかし、経済のグローバル

昨年来の価格上昇も、ここにきて落ち着きを取り戻し化が進行する中で、国内事業にもその影響が出ている。

たが、昨年の建設会社の中間決算発表では業績見通し

それは発注方式や事業形態の多様化の面ですでに表れの上方修正が相次いでおり、企業体質の改善が進んでており、海外だけでなく国内事業での対応も重要になるいることがわかる。そのため、今がこれから先の仕事のだろう。

やり方を考えるタイミングではないかと考えている。
建設産業は受注産業のため、仕事が少ないときは仕2025 年に向けた、仕事のビジョンを描く

事の確保に走らざるを得ない。今が将来の市場の変化

しかしこれまでにも述べてきたように、全方位型の経を見据えて「守りから攻めへ」経営方針を転換する時だと

営で他社と横並びの対応を指向してきた建設産業では、考えている。

いざ独自の経営戦略をといわれても、何から手を付けど

建設産業は、生活や経済活動の基盤を造る産業であう対応してよいか戸惑うことも多い。

る。自然災害の多発、橋や道路などインフラストックのそのためには、自社の経営計画に立ち戻り、2025 年

維持管理、観光客誘致のための新たなインフラ整備なを目標にした長期の計画をつくってみることも一つのやり

ど、暮らしの安全や経済基盤の維持のためには、今後方だろう。そのためには、現状からの積み上げによる数も建設産業の仕事は欠かせない。

値目標をひとまず脇に置き、自社の強みと市場環境の分

しかし、経済のグローバル化と少子高齢化の進行で、企業の経営や公共財政は一層厳しさを増している。そのため、施設の建設や運営維持のコストパフォーマンスに対する要求は、今後も厳しさを増していくだろう。
その中で建築コストの仕事が重要性を増していくが、その中身はこれまでと大きく変わる。

建設産業は人が主体のシステム産業

第8回

析から、10 年後のありたい姿を描くことから始めることになる。
そして、そのビジョンを実現するために、自社の事業資源をみながら実現の手段を考えていく。そうしたシミュ
レーションをさまざまな角度からくり返し行うことによって、次第に独自の戦略手段が見えてくるはずだ。
私が主宰する次世代建設産業モデル研究会では、昨年12月に、これからの建設産業の事業環境の変化から

高度成長期の建設産業は、高い建設投資に支えられ仕事のやり方を見通すための参考書として『活力ある建護送船団方型の経営をしていた。しかし、この20 年間

設産業への挑戦―次世代建設産業戦略 2025－』（日刊の建設業冬の時代に耐え、ようやく他社との違いを目

建設通信新聞社刊）を出版したので、関心のある人はそ指す競争戦略に目を向けるようになった。考えてみると、れを参考にしてもらいたい。

他産業に比べてその対応が遅れていた分、工夫の余地は大きいといえる。
その目指すポイントは、既存事業領域における競争力

2015・Winter49

建築コスト教室

Architectural cost classroom

第20

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

公益社団法人

加納恒也

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだらＰＣＭ版『もしドラ』 第１4 回
いよいよ最終回 ！！！
前回までの内容は、ホームページに掲載されています。

今回の主な登場人物

小林啓二：小林積算・積算課長、コストマネジメント分野への進出に奮闘中
鮫島雄太：小林積算・若手社員、仕事に積極的な啓二のアシスタント
小林貞夫：小林積算・社長、マネジメント分野進出を決断
丹野雅成：小林積算・コストマネジメント部長、元谷川建設で “ 積算の神様 ” といわれた
きよ

天野清志：小林積算・顧問、元太陽 CM、居眠り清じい
御木本勝彦：大杉設計・社長、愛妻家として有名
桐山寛之：大杉設計・取締役、クライアントの心を掴む “ 桐山ワールド ” の持ち主
金井元樹：金井文化財団・理事長、金井精密工業・社長
金井数子：金井文化財団・副理事長、金井元樹の妻
芝田定良：金井文化財団・美術顧問、自己主張の強い頑固おやじ、大沢一郎代議士そっくり

前回までのあらすじ

小林積算は、コストマネジメントの世界へと本格的に進出した。第 1 号プロジェクトである「（仮称）た ごと

田毎たごとの月美術館」は、発注の準備も完了し、ゼネコン 6 社の見積り合せを行うこととなった。
金井文化財団との打合せを終えた新幹線の車内で、啓二はマネジメントにかける熱い思いを桐山に
伝える。

50

2015・Winter回

第20 建築コスト教室
回

SCENE48:「ツキがあったかもしれないね。もっともツキを地鎮祭の朝呼び込むのはそれなりの努力があったからだと思う

澄み渡った青空にひつじ雲が流れていく。今日はが。ああ、どうも自画自賛になってしまったね。」
そろそろ時間だね、と桐山は時計を見てつぶやく。

晩秋の寒さも心地よく感じられる。
「計画どおりに進みましたね。やっとここまで来SCENE49:

たという感じではありますが。」
啓二は桐山と山内を振り返る。

3 か月前・大杉設計会議室「なんといっても、われわれが算定した工事費が「新宿建設が 1,200 万差で 1 位です。次が曽田建ストライクゾーンに入っていたことが大きいね。設設ですが、それ以下の各社との差もそれほど大きく計を予算にまで持っていくのは大変だったが、物差はありません。」

しとなるコストが適正だったからね。まあ、コスト

啓二は、大杉設計の会議室に通算 2 週間も缶詰に

マネジメントに奇策はないよ。地道に着実にやるべなって比較検討作業を行ってきた。ゼネコン各社のきことをやっていくことが王道だということさ。そ見積書が提出され、金額および提案の第一次評価がれが証明されたということだろう。」

まとまった段階でヒアリングが実施された。ヒアリ

桐山は黒のスーツと水玉のネクタイに身を包み、ングでの質疑によって見積内容が変動することもあ啓二と並んでたたずんでいる。

り、その後の調整を経てようやく最終資料がまと「やはり天野さん・丹野さんの情報チャネルはさまったのだった。

すがだね。ゼネコン時代に築いた人脈の広さだろう「結局金額の差は、VE 案の勝負になったというこな。価格の実態がわかりにくい今の時期にこれだけとだね。それでは、内容を確認してみよう。中畑さ

的確なコストをつかむんだからね。」

ん、森山部長に予定通り明日 13 時に報告に伺うと山内も落ち着いたチャコールグレーのスーツ姿だ。
「天野さんは “ コストは生き物だよ ”と言っていましたが、確かに野山を駆け回る猟師のようですね。」

連絡してください。」
桐山は、疲労の溜まった体に鞭を入れるように腕を大きく回す。

秋晴れとなった大安の朝、大杉設計と小林積算の「なんとか 63 億を切りましたので、ここで他社の関係者は「おばすて」の建設地に集合している。地

VE 案を出す必要はないと思います。実施設計段階

鎮祭への参加者は限られているが、その後に行われで状況を見ながら採否を検討していったらいかがでるパーティーには多くの関係者が出席する予定だ。

しょうか。」

鮫島はパーティー参加組だが、啓二とともに早い時丹野が椅子から立ち上がりながら提案する。

間に到着している。

「予備費も 2 億確保出来ましたし、VE 案の貯金も「ゼネコン各社は熱心に見積もってくれましたね。

約 8 千万ありますので、明日はその線で提案しま

かなり僅差の勝負でしたからね。」

す。」

啓二が遠い山並みに視線を這わせながら感慨深げ

桐山も安心したように同意する。

につぶやく。

「早急に新宿建設と合意して、実施設計の打合せ「実施設計時点にも特にトラブルは起きませんでに入らないとね。値上がりが続いている現状では、

したし、多少のコストアップ項目には VEの貯金で

今や時は金なりだよ。当然契約も急ぐ必要があるが十分対応できましたね。早めに確認申請の手続きにね。」

も入れましたし、無事予定通りの着工となりました

天野が珍しく眠った目を開いて声を発した。

ね。
」「そうですね。受注できなかった他社への挨拶状

2015・Winter

51

建築コスト教室 第20

回

串を奉り、最後にお供え物を下げて神様をお送りし、も必要ですね。
」

無事儀式は終了した。

桐山の返答に、「金井精密工業さんは、今後国内・海外への建設「皆様、続きまして隣にお席を移していただき、なおらい

投資を積極的に進めると話しておられるよね。現在

直会をはじめさせていただきます。よろしくお願いの需給環境では、今回見積りに参加した協力的な６申し上げます。」

社を軸に考えていくことが現実的と思えるのだがね。

司会者の言葉に緊張が解けたのか、出席者一同

その意味では、落選した 5 社に対しての丁寧な対応

ほっとした顔で席を立ち隣の会場に移っていく。会が望ましいと思えるよ。」

場の外で待機していた鮫島たち関係者も、直会会場

天野が眠気を覚ますように、両手でスキンヘッドに向かう。

を叩きながら発言する。プロジェクトの最大の山場

祝宴は、金井文化財団の美術館にかける思いを反にさしかかって、さすがに天野も気合いが入ってい映してか、和やかに・華やかに盛り上がった。神事るようだ。

には出席しなかった政財界関係者の顔も見える。会「それでは、最終チェックをして、明日の資料を場の片隅に小林積算のメンバーが集まってきた。桐

用意しましょう。帰りに生を軽く行きますか。」

山も一緒だ。

「桐山さん、明日がありますから本当に軽くです「金井理事長のお話はうれしかったですね。」

よ。約束ですよ。
」

鮫島がワイングラスを手にはずんだ声で話しかけ

中畑良子の言葉に周りから笑いが起こる。

る。
「大杉設計と一ツ木 PMに今後の施設計画を任せ

SCENE50:たいと言ってくださったのには驚いたね。それほど地鎮祭評価していただいたのかと思うと、嬉しさも大きいがこれからの責任に身の引き締まる思いだよ。」

手水で心身を浄め参加者が会場に入ってくる。地桐山は珍しく酔いを顔に出している。

鎮祭とは土地の神様に建物建設の許しを請い、工事「啓二君の頑張りにはびっくりしたよ。途中で腰の安全を祈るもので、一般的には神道で執り行うこが引けないかと心配していたんだがね。」とが多い。安全祈願祭や起工式など名称もいろいろ

天野が楽しそうに笑っている。

あり、仏教やキリスト教で執り行う場合もある。

「そうですね。ひ弱い二代目かと思ったのは間違

司会者の進行によって、神職が神様を迎え（降神）、
けん せん

のりと

お供え物を捧げ（献饌）、安全を祈る祝詞を奏上し、いでしたね。まあ、外から私達みたいな人間を連れてきたこと自体が常識人じゃないですからね。」
丹野も啓二を見ながら笑っている。鮫島も楽しそ

土地の四隅を清める。
いよいよ地鎮の儀となる。大杉設計御木本社長がかまうに笑顔を見せている。

木製の鎌を持ち、「えい、えい、えい」と掛け声をか「皆さん、新しい会社をよろしくお願いします。」

けながら草を刈る仕草をする。刈初だ。

啓二は、酔いも覚めたように頭を下げた。

かりそめ
くわ

続いて、金井理事長が木製の鍬 を持ち、やはり掛け声をかけながら土を掘り起こす仕草をする。
うがちぞめ

穿 初 だ。

すき

最後に新宿建設の川外社長が木製の鋤を持ち、同じように土を均す仕草をする。土均しだ。
この地鎮祭最大のイベントの後、建設地を提供した “ キノコ王 ” 池田幸平氏を先頭に出席者代表が玉52

2015・Winter「どうも啓二さんへのプレッシャーが過ぎたようだね。今日は大いに飲んで楽しもう。」
桐山は、啓二の背中を軽くたたき、新しいグラス
を薦める。

第

20 建築コスト教室
回

SCENE51:「大杉や小林に寄りかからない、新しい一本の5 か月前・新幹線車中木を育てていくという意味だと言っていましたよ。

「桐山さんと一緒に仕事を続けていきたいんでジメントだそうです。」

す。
」
桐山は、しばらく前方に視線をやっていたが、やがて啓二を振り返り、「啓二さん、
やりましょう。私も社内を説得します。
そうとなれば、いろいろやるべきことはありますが、今日はとにかく飲みましょう。先は長い、じっくり腰をすえて会社づくりを進めていきましょう。」「あのー、僕も新会社のメンバーにしていただけますか。
」
鮫島が後ろから顔を出す。とうとう我慢しきれなくなったようだ。
「すいません、盗み聞きしたわけではありません
が、ついつい聞こえてしまったもので。」
天野と丹野にも聞こえたようだが、二人は何事もないようにワインのミニボトルとのコミュニケー
ションに集中している。

PMはプロジェクトマネジメントやプロパティマネ「桐山さんに社長を引き受けていただき安心しま
した。私どもからは、天野・丹野これは当然ですが、啓二と鮫島も加えていただきました。啓二が取締役としてやっていけるのか不安なところですが。」「なになに、啓二さんはこの 2 年間で成長著しいものがありますよ。桐山にはいずれ大杉設計も見てもらわなくてはなりませんので、啓二さんには一ツ木 PMを背負っていただくよう期待しています。」「やあやあ、御木本さん、小林さん。いろいろお世話になりました。おかげで私もいろいろ経験させていただきました。本当に今日はめでたい、めでたい。さあ乾杯しましょう。」
和服で正装した芝田先生は、赤ら顔を上機嫌に輝かせはずんだ足どりで近づいて来ると、ワイングラ
スを高く掲げ大声で「乾杯！」と叫んだ。

SCENE52:
な お ら い再び直会会場にて
御木本勝彦と小林貞夫が会場の片隅で日本酒のグラスを口にしている。片口で御木本のグラスに日本酒を注ぎながら、「おかげさまで愚息がすっかりやる気になりました。まさか新会社の設立まで考えるとは思いません
でしたが。
」
小林が嬉しそうに話しかける。
「いや、こちらも桐山はマネジメントの将来性を感じ取ったようで、ファシリティ・マネジメントまで含めた幅広い仕事に挑戦したいと意気込んでいますよ。これも啓二さんの熱意に触発されたところが読者の皆様、3 年半にわたりご購読いただきありがとうございました。

あると思いますよ。」
御木本もにこやかに答える。
「会社名も彼らに任せましたが、一ツ木 PMとは面白い命名ですね。」

この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

2015・Winter53

建築コスト教室 第20回

あとがきと謝辞
筆者がゼネコンの積算部に在籍していた 25 年ほど

特に事前にお許しいただくこともなく登場していただ

前のことです。当時お付き合いのあった積算事務所のきましたので、ご本人がそれとご存知なかったことも経営者の方々を対象に、「PM 塾」という集まりを開催

あると思います。どうぞお許しいただきますようお願していました。プロジェクトマネジメントへのビジネ

い申し上げます。

ス領域拡大を目標に、月 1 回さまざまな講師を呼んで話を伺い、マネジメントについての意見交換を行うと以下にお力をお借りした方々をご紹介するとともに、お詫びと御礼を申し上げます。

いった勉強会でした。皆さん熱心に参加していただいていましたが、勉強会にとどまり新しいビジネスモデ

主人公の「小林啓二」は宮川剛さん（綜合積算）の積

ルを創れなかったことが心残りです。そのなかで、マ極的なお人柄をイメージしました。後には、他の積算

ネジメントの分野へと進出した会社が 1 社だけであっ

事務所若手経営者の方々も思い浮かべて筆を進めまし

たことも残念に思っています。

た。

当時から積算事務所の将来に大きな期待を抱いてい鮫島さんは昔ゼネコンで営業をやっていたころの部

ましたが、新しいマネジメント領域への挑戦はほとん下でした。明るく積極的な若者でしたが、ある日「ゼどみられず、やがて CM（コンストラクション・マネ

ネコンの仕事に向いていないので、転職します。
」とジメント）を業とする企業が新しく誕生してきました。

退社してしまいました。仕事の楽しさを教えてあげら

筆者も 13 年前にゼネコンを退社し、CMの世界へ入っれなかった、とショックを受けた記憶があります。きっていきました。そこで実感したことは、コストマネジと元気に活躍していることでしょう。
「鮫島雄太」は当メントに精通していれば、CM 業務へと幅を広げてい時の思いの延長にあります。

くことは比較的容易であるということでした。実際に、

第 1 話は後半単調になりましたので、第 2 話はハイ

設計事務所のコスト部門が CM 業務の中核をなしていキングではじめることにしました。登山とマラソンがる例も多く見られます。

大好きで、CM 協会保険委員長として毎年楽しいハイ

4 年前に『もし高校野球の女子マネージャーが、ドキングを企画されている河内敬次さん（NTT ファシリ

ラッカーの『マネジメント』を読んだら』を一読し、ティーズ）に登場していただくこととなりました。啓

本稿の構成が思い浮かびました。まず「積算」に「マ二の上司にあたる「山内誠」は、啓二が人脈を広げて

ネジメント」を注入する、
そして「コストマネジメント」

ゆく導き手のひとりでもあります。

から「コンストラクション・マネジメント」へと領域

また、啓二と鮫島を明るくやさしく指導する「横田を拡大していく、その方法論を小説仕立てにすること信枝」には、関東支部役員の前田伸子さん（三井住友でした。

建設）が投影されています。

本稿は、筆者が 13 年間にわたり見つめてきた、さ大杉設計からコストマネジメント業務の依頼を受け

まざまな CM 会社の栄枯盛衰をベースにしたフィク

た啓二は組織作りを始めます。中盤は彼が人脈を広げションです。積算事務所がコストマネジメントやコンていく話となりましたが、最初に浮かんだのが冷静沈

ストラクション・マネジメントの分野に領域を拡大す

着な鹿児島人、関東支部副支部長の皆銭宏一さん（久るための手引であり、応援メッセージでもあります。

米設計）です。このあたりから、登場人物のキャラク

また、ゼネコン積算部門の皆さんが新しい領域で活躍

ターにフィクションとして誇張されたユニークさを加するためのヒントともなっています。今後、啓二に続えてみました。啓二にマネジメントを指導する夢設計

く若者が出てくることを切に願っています。

の「財前一義」は、マイクを離したがらないカラオケ
大好き人間ですが、実際の皆銭さんは他の方へとマイ小説仕立ての文章は初めてでしたので、まず登場人

クを回す細やかな気遣いを欠かしません。

物のディテールにハタと行き詰まってしまいました。

設備に関しては、三宮政一さん（サンテック設備積

なかなか魅力的な人物造形ができないなか、日ごろお算）にご登場いただきました。
「ヨンテック設備コス

付き合いのある方々のお力をお借りすることにしまし

トの四谷さん」として数回お名前を紹介していますが、た。わかりやすく言えば、お知り合いの皆さんのキャ

具体的な活躍場面のなかったことをお詫びします。

ラクターを登場人物に反映させていただいたわけです。

54

2015・Winter

啓二の元上司で技術面での先生である曽田建設の第「森下義明」は、元関東支部役員の木下千秋さん（当時戸田建設）の真摯な技術屋魂を思い起こしたものです。

20 建築コスト教室
回

めんなさい。
終盤で主役のひとりとして活躍する「丹野雅成」は、財前と並んで啓二が頼りにする良き相談役となってい関東支部事務局長の菅野正憲さん（元清水建設）の古

ただきました。

武士然としたイメージから生まれました。ゼネコン出

愛妻家伝説で有名な大杉設計社長の「御木本勝彦」
は、CM 協会元理事・保険委員長の道本佳彦さん（当身者が新しいフロンティアを切り拓くモデルとして、物語の後半を仕切っていただきました。

時三菱地所設計）のうらやましい実話！からイメージ

連載も進んできましたが、気になっていたのは “ 悪が膨らんでいきました。大分誇張が入りましたが。

役が全然いない ”ということでした。作中の登場人物

大杉設計取締役「桐山寛之」は本稿の主人公のひとは、いずれも筆者の一方的な思いで出演していただい

りで、関東支部長の松岡宏幸さん（松田平田設計）のたわけですが、唯一のルールは “いい役 ”であること

爽快で熱意あふれるお人柄をお借りしました。現在、でした。したがって “ 悪役 ” 不在のストーリーとなっ説得力のある “ 松岡ワールド ”で積算協会をリードしていたわけです。悪役候補者を求めていたときに、何ていただいています。

人かの方から推薦をいただきました。
「この人なら適

日建設計コンストラクション・マネジメントの中田役ですよ。」

優子さんには、大杉設計業務部長「中畑良子」として関東支部総会の席上、思い切って役員の柴田貞美さ登場していただきました。営業で培った知識をベースん（柴田積算）に、「悪役がいなくて困っています」と話に見事 CM 資格をゲットした努力家で、感性豊かなビしたところ、「私でよければ」という有難いご回答をいジネスパーソンです。

ただきました。かくして、金井文化財団美術顧問「芝話の中で積算協会や資格についても多少触れていま

田定良」が誕生しました。唯一の悪役ですので、思いっす。野呂幸一会長（当時副会長）には、「毛呂陽一郎」ときり暴れさせたいと意気込みましたが、柴田さんのあしてご登場願いました。野呂会長になにかウイークポ

たたかいお人柄を思い浮かべると、必然的に愛嬌のあ

イントがあったら面白いのにと妄想を膨らませ、麻雀

る愛すべき悪役となったわけです。

で清一色・混一色（同じ種類の牌だけを集める）しか妻と二人の娘は長野県生まれです。執筆者の特権を狙わない “ カモネギ ”とさせていただきました。実際お許しいただき、発注者の理事長夫妻として実家の兄

は麻雀の達人であることをご本人の名誉のために申し夫婦を登場させました。もっとも兄は「なんでこれが添えます。

俺なんだ ?」とまるで理解不能のようです。また、日啓二が人脈を広げるために参加した「KM 協会ガイ

ごろお世話になっている長野の実業家池田幸正さんにカク委員会」は、日本コンストラクション・マネジメ

も、建設地を提供するキノコ王「池田幸平」として登ント（CM）協会で活発な活動と懇親を展開している

場していただきました。

“保険委員会 ”をモデルにしています。委員会メンバー
では、いつも温厚な笑顔で委員会を支えている本郷龍一さん（三菱地所設計）をイメージして、委員長「金剛このようにつたない物語を支えていただきました多くの皆様方に、改めて厚く御礼申し上げます。

辰雄」が誕生しました。温厚な本郷さんがはたして怒るときがあるのかとやはり妄想した結果、ゴルフマ

最後に、「これじゃ読めないよ」と原稿を情け容赦なナーにめちゃくちゃうるさい “大魔神 ”に変身する “仏く赤字で添削してくれた長女に感謝します。自尊心はの金剛さん ”が生まれました。

結構傷ついたけど、おかげで小説らしくなりました。

なにごとにも熱心で誠実な古川幸男さん（六興電気）には、委員の「新川哲也」として登場していただきました。やはり宮井俊章さん（当時高橋カーテンウォール工業）には、「寺井明俊」としてご登場願いました。
厳しい論客でありながら暖かくユーモアのある宮井さんのお人柄から、落差の大きい “ 夜の王子様 ”へと変

それでは皆さん

ごきげんよう、さようなら

身していただきました。お二人とも出番が少なくてご2015・Winter55