連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第4いままでのあらすじ
昭和 44（1969）年、植田組に入社した天野清志は、加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会副会長・専務理事

現在の構造班を構成するメンバーはかなりバラエティーに富んでいる。現場の次席（副所長）から異動した松尾、やはり現場から異動してきた野本は天現場勤務を希望していたものの東京支店積算部へと野と同期で昭和 44 年入社、石田は 45 年入社のそれ配属された。数量積算を一通り経験した後、値入れぞれ高卒、大間は 46 年入社の大学院卒である。新を経てコンピュータソフト開発を担当していた天野入社員から積算部に配属されたものとしては、昭和に笛谷課長から思いがけないミッションが !

46 年入社の横川と西東、47 年の小原、49 年の森山と若手が揃っている。
松尾が今年度から労働組合の東京支部書記長に就任し、横川も同時期に役員に就任していた。御用組

SCENE 5合と揶揄される穏健派と対極にいる闘争志向のグ

構造班改革ミッション

ループに近いようだ。チーム内でも年上の松尾は、【構造班へ】

それなりの影響力を持っているのだが、言動はやや責任感に欠けて投げやりなところがある。会社の処遇に不満を感じているようで、組合活動を盾にとった発言もしているようだ。横川は、性格が真っ直ぐ「天野くん」

なだけに組合の先鋭派に取り込まれた感がある。笛

久しぶりに笛谷から声がかかる。

谷としては、この二人が、チームワークに及ぼす影「はい」

響を危惧しているという。

「早速だが、プログラム開発も終了したし、次の現場から異動してきた野本・石田・大間は、業務仕事を頼みたい。至急、峰君から構造班を引き継い上のローテーションということであるが、配属されでほしい。構造班長を頼む。」

た意図を明確に説明されていないようだ。本人たち「え〜 ?????」にも不安感があるようで、積算部に溶け込むという

昭和 50（1975）年 1 月なかば、天野清志 27 歳、1モチベーションも不十分である。わずかな現場経験児の父になったばかりの年明けの出来事である。

を未経験者に披瀝して優位性を主張するといった言動も見受けられ、横川・西東・小原・森山といった会議室に伴われた天野は、笛谷から事情を説明された。

現場未経験者たちは委縮傾向にある。
このように不安定な人間関係が織り成す状況に加

現在、構造班は峰チーフ（班長）のもと、9 名のメえ、峰の健康状態悪化によりガバナンスが弱まり、ンバーが数量積算を担当している。このチームにトラブルが顕在化する可能性が増大したことから、様々な問題が生じてきたという。

笛谷が動く結果となった。

峰は心臓に疾患があり、最近は病欠も目立つよう「というわけだ。ここ 1 か月ほど考えたが、構造になっていた。本人も、気力が弱まっていると話し班のメンバーをまとめられるのは歳も近い君が最適ているそうだ。

だと判断した。福井くんとも相談したが、彼も賛成

一方、構造班のメンバーにもトラブルの種が見受けられた。
58 建築と積算 2019・Springしてくれたよ。」
笛谷は平然と言うのだが、天野としては考えても第積算部物語いなかった展開である。
「課長、私なんかがこんなメンバーをまとめられるとは思いません。もっとベテランがいるんじゃないでしょうか。」「彼らと正面から向き合って、厳しくまとめていかなくてはならないのだよ。厳しさだけではなく、チームワークを構築することが必要なんだ。他に誰がいるんだね。」
笛谷は睨むように天野を見つめる。
「U–PCの積算プログラム開発をしていた時、ベースとなる数量データ作成を構造班に依頼したね。君は、算出する項目や数量積算の基準を明確にして、構造班の全メンバーに割り振った。松尾は忙しいと文句を言ったが、一度の積算でこれから毎回の作業が無くなるから実質的には皆が楽になると彼を説得したんだろ。理屈屋の松尾が沈黙して、結構一所懸命に積算したじゃないか。」ていた。しかし、組合活動は徐々に先鋭的な闘争至天野は、いずれにしても断る事ができるはずはな上主義へと変化の兆しを見せていった。植田組職員かった。何か希望があるかと言う笛谷に、明るく若組合では、数名の本部役員が理論的に主導して急進手を引っ張っている 45 年入社の尾村を副班長にし的な活動への転進を進めていたが、その語り口に共て欲しいと要望した。

感を覚えた天野は一時期彼らと親しく交流してい【組合活動】た。ところが、たまたま誘われて参加したある会合で、彼らの活動が革新系政党の極左組織の影響下にあることが判明した。“ 我々の会社がイデオロギー高度成長期に沈静化した労働組合運動が、オイルの道具にされてたまるか ”、天野自身のポリシー（ノショックによる生活防衛の機運により再び活発化しンポリではポリシーもないのだが）に反する実態がた時代だった。建設業界でも昭和 29（1954）年に日見えたことから、彼らの一派とは縁を切ろうと決意

本建設業労働組合連合会が発足し、大手・準大手・した。現組合執行部の主流派は穏健指向であったが、中堅の多くのゼネコン組合が参加していた。建設業その御用組合的な考えにも共感できなかった天野は、界は比較的穏健な気風であったが、この頃は穏健派急進派に失望したことから、組合活動を卒業し仕事と急進派の間で主導権争いが行われる組合も少なか一筋へと回帰することになった。

らず存在した。大手 5 社の一角である大森組の労働組合は本格的なストライキを実施し、その結果とし【鉄骨班】て顧客離れにより業績が低迷し、大手 4 社との格差が広がったと巷間で噂されていた。噂の真偽は不明

当時の構造班は、仮設工事から PC 工事まで躯体だが、植田組の社員はこの期に乗じて大手 6 社に食全般の数量積算を担当していた。その中で、鉄骨工い込もうと張り切っていた。

事だけは別チームとなっており、班長である立山

植田組の職員組合は、昭和 47（1972）年に一般職

喜久治と、昭和 49 年入社の大河原功が所属してい女性（内務員）を組合員に迎え、社員の生活に密着た。本来であれば鉄骨班は天野の管轄外であるのだ

した活動を進めていた。その頃、天野は誘われるまが、コミュニケーション能力に問題がある立山のもまに東京支部役員に就任し、広報委員として活動しとで大河原が孤立することを心配した笛谷は、鉄骨2019・Spring 建築と積算

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班も包含してチーム運営をするという難題を与えたり固まった者が考えを変えるだろうか。仕事を覚えのだった。元々鉄骨ファブ出身で、それ以外に知識ようという気持ちを持つだろうか。の広がりを見せない立山は、コミュニケーションも“そんな難物と関わりを持ちたくないよ ”

苦手とあって、殻に閉じこもった感があった。天野

天野の内心を見透かしたように、にとって苦手なタイプではあるが、とにかく、チー「大河原功、それが名前だが、鉄骨班に配属する。

ム内の打合せや懇親会を含めて一緒に活動していか立山くんは部下を管理する力はないが、余計なことなくてはならない。まずは自然体で、目先の仕事にも言わない。とりあえず、鉄骨の拾いに集中させて、集中していこう。

仕事を覚えさせる。しかし、それだけでは足りない【怒れる新入社員】

な。チョンガー会で面倒をみてくれ。皆で彼の気持ちをほぐしてやって欲しい。それが君へのお願いだ。」

この時期から遡ること 1 年、天野が値入課に在席影の教育担当だよ、笛谷が付け加えた言葉を反芻していた時期であるが、3 名の新入社員が積算部にしながら席に戻る。笛谷は、課長を招集して打合せ配属された。この年は、植田組がウエダ工業と社名を始めた。今の件を説明しているのだろう。天野にを変更した年でもあった。
「組」といった名称が古け教育を任せるといった話も出たのか、福井課長がちれば、植田建設とでもすればよいと思うのだが、経らりと天野のほうを見た。

営トップは、請負一辺倒の旧態依然とした建設業界大河原功、北海道の網走高専卒の 20 歳である。の体質を革新したい思いが強く、「工業」という名称

あとの 2 名は、森山薫と菊田松也、北海道と岩手に未来への広がりを託したようだ。まあ、社員とし県出身の 18 歳、今年もやはり北のエリア出身者だ、ては、お客様から「どうしてこの社名 ?」といった笛谷の持論は、北のエリアは皆忍耐強い、暖かいと素朴な疑問に、社長の抱いている壮大な思いを熱くころは辛抱が足らん、という鹿児島出身とも思えぬ語ることもはばかられ、「お客様のためには何でもやものだ。

りますという意思表示です。
」などというあいまいな説明でしのいでいたものだ。

新入社員の選定は、集合教育の講師に一任されているのだが、やはり笛谷の考えを忖度してしまうのさて、新入社員の話に戻るが、昭和 49（1974）年だろうか。最近は、入社数年の若手が講師を担当さ

6 月 3 日、3 名の新入社員が笛谷課長に引率され、会せられるようになった。天野も昨年経験したのだが、議室に入っていった。ここ 2 年ほど 1 名ずつの配属

人に教えるためには、倍以上の勉強と準備が必要だ

であったから、久しぶりの賑やかさだ。ということを痛感した。講師経験を若手教育の場としばらくたって笛谷が席に戻り、天野が呼ばれた。

しても活用するという笛谷の見識に、改めて尊敬の「いやあ、まいったよ。」

念を覚える。

笛谷が珍しく疲れた顔をしている。
「ひとり、どうしても現場に出たい、積算部はい【新入社員歓迎会】

やだと、河西副支店長に噛み付いたのがおってな。
気の短い河西副支店長が怒り出さないかとヒヤヒヤしたが。なんとか宥めて連れてきた。」

自席に戻りひとしきり考えていた天野は、尾村のところに行く。

“これは関わりたくないな ” 腰が引けてくる。

「尾村くん、ちょっと話があるんだが。」「しばらく仕事をさせて、意思が固いようなら現「パンチ室の奥に行きましょうか。」

場に出そうとも考えたんだが、それもしゃくじゃな

コンピュータ入力用のパンチカードを穿孔する作

いか。やってみれば積算も面白いって思わせたいよ

業スペースで、ガラスパーティションとカーテンでな。
」

仕切られたパンチ室は、担当女性の休憩室も兼ねて確かに笛谷の言うとおりだが、そんなに頑固に凝60 建築と積算 2019・Spring

おり、天野たちは臨時の打合せに使わせてもらって

第積算部物語いる。
天野は、先ほど聞いた内容を尾村に説明した。
「まあ、大河原くんへの対応はよく考える必要があるけど。急な話だが、明日にでも歓迎会を開いてみたらどうかと思うのだが、どうだろうか ? 同じような年代が集まれば、気持ちも落ち着くんじゃないかな。
」「そうですね。まずは一杯飲んで様子を見ますか。」
男女 16 名と新入社員 3 名、近くの居酒屋での歓迎会である。やはり、大河原は固い表情で笑顔も見せない。このまま毎日この状態では身が持たないだ
ろう、心を和らげるにはどのように……。森山と菊田は、大河原の雰囲気に影響されてか、沈み込んでいる。
「大河原くん、森山くん、菊田くん、積算部にようこそ。チョンガー会一同で歓迎します。」
乾杯！！とグラスを合わせる。宴会が始まった。
お定まりの自己紹介が一巡し、そろそろ酔いが舌をにも徐々に溶け込んでいくだろう。

【構造班長】

滑らかにしたころ、大河原が突然立ち上がり、「尾村さんと言われましたね、あなたは建築とは何だと思いますか ?」この会の中心人物と思ったのか、尾村を指差しながら哲学的？で挑戦的な質問をぶつけた。
急に沈黙が支配する。“こんな難しい質問には、多少ややこしい人間関係が存在するものの、仕事に関してはドライに割り切って進めようと、尾村とも話し合った。
この時期は、基本的に 1プロジェクトを 1 名で担当していたのだが、これを複数名で分担して積算す誰も答えられないよ ”

るような体制に改めた。各プロジェクトを短期間に「そんなこと、俺が分かるはずないよな。分かる

まとめあげ、積算部全体のスピードアップを図るこ

ようならこんなとこにいないしさ。とりあえず、今と、また、まとめ役を交代で担当することによりは酒しか頭にないよ。さっ、大河原くんもそんなにチーム運営を身につけ、複数の目で内容をチェック

難しいことは明日に回して、どんどん飲もうぜ。」

できるようにすることが目的である。全員の業務スさすがは尾村だ。答えにもなっていないが、大河ケジュールは、30 分単位で管理し、予定通りに進原はなんだか納得したようで、注がれたグラスを空まない場合は、やはり 30 分単位で応援が入る。天けるピッチを早めていった。

野は、大学ノートに書き込まれた予定表を 1 日に数回修正し、同時並行する複数プロジェクトの管理を翌朝、二日酔いの頭を抱えて出社する。新入社員の 3 名も定時には揃っていた。

日課とした。もちろんスタートに先立ち、設計図書全てを嘗めるように見ていく。このやり方は、雑金

昨夜は、大河原の雰囲気に巻き込まれたのか、森担当時代から体に沁みこんでいる。また、調達部に山が泥酔し、菊田が背負って帰ったようだが、背中単価調査を依頼するために、コンクリート・鉄筋・砂・で吐いたといった出来事も聞こえてきた。大河原はセメントなどの資材量を算出する。調達部では、こ結構しっかりしていたようだ。まあ、先は長い。大の調査依頼書で購入計画を立てるために、概算で算河原も昨夜で少しは鬱積を発散しただろうし、職場出する数量も一定の正確さを要求される。おかげで、2019・Spring 建築と積算

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歩掛も頭に入り、数量に対する感覚も鋭敏になって行くこと、重要なポイントとなる工事は、必要に応いく。

じて勤務時間内に見学することとした。課長から作業所長にお願いしたこともあり、好意的に受け入れ班長として新しく工夫したのは、間違いやすいとてもらった。まずは、目で見てその後理論的に勉強ころや特殊な部分など、最後にチェックすべき内容していく。仮設計画・支保工計画・施工図などの作を事前にメモの形で班員に伝えることだった。天野成演習や施工勉強会は、野本たち現場経験者にも参は「事前チェック」と称して、キックオフ時に注意考になるようで、現場経験のない西東たちとの意識点をメモとして担当者に渡す。仕事が完了した時点差も薄れていくようだ。技術部との施工計画打合せ

で、メモに基づいてチェックをしていく。基本的ににおいても、自分たちの意見を出し始めた。とにかは、まず担当者が自分でチェックを行い、天野がそく、現場コンプレックスをなくそう。

れを確認するというプロセスになる。手戻りが減少し、やがて自分で事前チェックメモを作成する担当【VE 思考】

者も出てきた。
松尾と横川は組合活動のため定時に退社すること

ウエダ工業（旧植田組）は、天野の入社以前からも多いが、業務分担では織り込み済みのため、特にVE（バリュー・エンジニアリング）を導入し積極的トラブルが生じることもない。横川は几帳面だからに活用していた。
「もの」や「サービス」の本質的な仕事に手を抜くこともないし、松尾も事前チェック「機能（働き）」に着目して、機能を低下させずにコ方式によるものか、以前に比べ集中して仕事に取りストを低減する VE 手法は、米国で創始され、日本組んでいる。先輩風もなりを潜めている。

においても製造業を中心に普及していた。建設業では唯一、ウエダ工業が全社的に活動を展開している。

構造班の特徴は、施工計画・仮設計画が重要なこ「VE スポット」という事例シートが全社員に配布さとである。このあたりがどのように行われているか、れ、定期的に研修も行われていた。既成概念に囚わしばらく観察していた。現場から配属された 3 名もれず、「機能」に着目しコスト低減を行う VEは、天新入社員として配属された 4 名もさらに現場経験が野にとってはまさに「目からウロコ」であった。

長い松尾までもが、技術部に相談し、そこで計画された内容を鵜呑みにして積算を進めている。技術部◆ SRC 造マンションの鉄骨建方に定置式のタワーとは、現場の施工計画等をサポートする頭脳集団で、クレーンを使用している。天野は、積算検討会の席土質工学や施工計画の専門家で構成されている。ま上で驚いた。なんの変哲もないマンションで、なぜあ、一定の現場経験を積んだ程度のものも多いのでコストの高いタワークレーンが ?

完全なプロ集団ともいえないが、共通仮設や山留め自社の設計であるが、鉄骨量を減少させるため鉄などはこの部署で計画しコストを算定していた。

骨断面をギリギリに絞った結果、鉄骨が自立できな技術部と打合せして施工計画を立てることは当然いため、一気にレッカーで建方を行えない。1 節ずだが、積算担当として自主的に考えず相手の考えをつ建方し、コンクリートを打設して SRCとして固鵜呑みにする、別の言い方をすれば全てを委ねてしめてから次の節を建方するという。そのためにタまうというスタンスは、技術屋として望ましいものワークレーンを使わざるを得ないのだ。しかも、板ではなかった。以前の構造班では、峰班長の指導の厚が薄い梁は、建方時にねじれてしまうため、かな下、施工計画の重要性を教え込まれたものだが、やりの補強を行っているとのことだ。それやこれやで、はり体調不良により以前のような指導ができなく3,000 万円以上の費用が増加している。技術部の担なっていたようだ。

当者は、いろいろ検討したがこれが最善策だと胸を笛谷課長と相談して、近くの現場を定期的に見学することにした。昼休みの 30 分を使って週に 3 日62 建築と積算 2019・Spring

張る。
天野は、疑問に思っていたことを質問した。

第積算部物語「鉄骨の断面を厚くすれば、自立できるためレッカーで建方できますよね。梁の補強も不要ですね。
どの程度鉄骨重量が増えるのでしょうか。100t 増えても 1 千 300 万円程度とすれば、1 千 700 万円程度は下がりそうですが。」
出席者全員の顔が強ばる。そんなことは考えてもみなかった、といった表情である。
構造設計の担当者が、「増加分は 80tくらいでしょうか。」と回答する。
「それでは、鉄骨断面を厚くして、建方計画を修正していただけるでしょうか。
ああ、それと鉄骨断面が増えるのですから、柱・梁の主筋は減りませんかね。」
構造設計者は「とにかく鉄骨量を減らせ。」技術部は「最適な計画を行え。」というそれぞれの最適解を追求した結果であった。やはり、積算部の存在価値◆リバース工法は、当初国鉄（現 JR）が積極的に採は全体のバランスを見極める、このあたりにありそ用した場所打杭工法で、刃先を回転させその先端かうだ。

ら泥水を吸い上げて掘削していくもので、大口径で大深度の杭に適した工法であった。港東区の都営住◆小規模店舗の土工事で、乗入構台が計画されてい宅工事においては、深さ 60mの杭のコンクリートる。地下もなく、敷地の状況からみても必要性があ量が地上の躯体コンクリート量を上回るものとなっるのだろうか。ていた。杭業者の見積りでは、コンクリートの割増「最近は、簡単に道路を借りることができません。

率が 10%となっていたのだが、天野は孔壁の崩壊

また、近隣への配慮からも極力敷地内で掘削を行うも少なく、大口径であることから、割増率について、必要があります。そのために、コストはかかります

いくつかの現場での実績を調査した。結果は、なんが乗入構台を設置する計画です。」と 3% 以下という値だった。一般のアースドリル工技術部担当者の説明に、法からは考えられない値に、既成概念の恐ろしさを「掘削と基礎コンクリート打設時には乗入構台を感じたものだ。

使って敷地内で作業できますが、乗入構台を設置・撤去するには、それぞれ 2 日間ほどは前面道路の一受注産業である以上、仕事量には濃淡がある。作部を使用しますね。」

業所長も、配属できる現場がなく「浪人」状態にな「それは当然そうなるね。」

る時期がある。一時的に積算部に配属となり、積算「乗入構台なしの場合、最終掘削の 2 日間と基礎の手伝いをすることもある。会議室を浪人部屋としコンクリート打設の 2 日間のみ前面道路の一部を使て、5 名ほどの作業所長がたむろしている。積算の用します。つまり、乗入構台があってもなくても 4依頼もそれほど多いものでもないから、世間話に興日間は前面道路の一部を使用することになります。

じている時間も多い。

工程的にも、乗入構台を設置・撤去する 4 日間が短天野は、所長たちの知恵を借りたいと考えた。特縮されると思うのですが。」

殊な建物の施工計画について、所長たちから意見を「えっ！………………」出してもらう、VE 会議のような検討会を企画した。
大型の RC 倉庫で、屋根はコンクリートシェル構造
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4回である。仮設計画・支保工計画・シェル PC 板建方

谷が張り切るものだから、気合を入れざるを得ない。

計画など、所長たちの検討が進んでいく。他社との地下 4 階、地上 5 階というヘビーな特殊建築で、概競争物件であることから、所長たちも気合が入り、算で出したコンクリート量は、床面積あたり 1.1m

VE 的な発想からの意見もいろいろ飛び出してくる。にもなる。なにしろ図面の枚数が多く、詳細図もきっ日頃は、ちりと書き込まれているから、積算するほうも大変「一般的な内容で見積ってくれよ。VEは現場で頑だ。質疑は比較的少なく、積算しやすいことは事実張るから、儲け代はとっておいてちょうだいね。」

だが、図面を見るだけで相当な時間を費やす。などとのたまう彼らも、他社に負けまいと気合が「天野さん、全部の図面を見切れません。」

入っている。うまく受注できれば、この中の誰かが拾いの最終段階になって、雑コンクリートを担当所長になるはずだ。

【電電公社】

している小原が、突然悲鳴をあげる。
「何枚残っているんだ。」「40 枚くらいです。」
雑コンクリートは、構造図以外の意匠的に必要な

昭和 50（1975）年当時、公共は電電公社（現 NTT

増しコンなどを対象に拾っていく。補強鉄筋も必要グループ）、民間は日建設計が、高品質な設計図のに応じて拾う。今回は図面枚数も多く、時間配分が双璧だった。笛谷が、九州支店において電電公社のうまくいかなかったようだ。先に全ての図面に目を工事を担当したという実績を自慢したように、「現場通していれば、ある程度の予定は立てられるはずだで正しい基本が身につく」と言われた厳しい発注者が、小原はひとつづつコツコツと積み上げていくタでもあった。昭和 33（1958）年に東京ど真ん中の電イプで、臨機応変な行動は得意ではない。

電公社ビルを受注したことで、ウエダ工業は東京にさて、最後の 40 枚は、詳細図が大部分だったが。

地歩を築くとともに、建築系の幹部の多くがこの現新しく拾うような対象がどの程度あったかな。

場から巣立ったと言われていた。

「コンクリート 100㎥、型枠 300㎡、鉄筋 D13 で茨城県に建設される電電公社基地局を見積ることになった。500 枚になるという分厚い建築設計図をにらみながら、キックオフの準備にとりかかる。笛

10t、それだけ足しておきなさい。」
この程度みておけば十分だろう。そろそろパンチ室にデータシートを渡さなければならないな。
今回の積算はやはり大変だった。“ 少々手を抜いた図面のほうが楽だよな “とけしからぬ感想を抱きながら、夜の事務室で冷や酒の宴会を始める。電電プロジェクトは大規模なこともあり、構造班の大半が拾いに加わった。今日はささやかな慰労会だ。
「来週、電電公社と数量の突合せを行うことになりました。笛谷課長が張り切ってるよ。僕と尾村くんが行きますから、計算書と内訳書を整理しておいてね。」「公社では最新の積算システムを開発したようですね。それで拾っているんですか ?」「そうだろうね。自分たちが拾った結果との突合せだろうから、課長はウエダの実力を見せてやろうと腕まくりしているのさ。」「天野さん、尾村さん、大変ですね。頑張ってく64 建築と積算 2019・Spring第積算部物語ださい。無事に帰ってこられることをお祈りしていもうひとつ、技術部にお願いしていた共通仮設もます。
」

構造班に移行する。これについては、技術部から 2「馬鹿ヤロー！他人事だと思って。」

名を構造班に異動させることにした。山留めは、従来どおり技術部で見積ることになる。

翌週、皆のひやかしと心配を背に、勇躍電電公社

来年 1 月から新組織でスタートする。それまでに、に乗り込んだのだが、単価表をはじめ準備をすましてくれたまえ。」「それでは、土工事からいきましょうか。根切り、準備期間はたったの 4 か月。終電で帰宅することも埋戻し、残土処分、これはほとんど差がありません

少なくない多忙な日常に、膨大な準備作業がのしかね。次は、アー、砕石地業が計上されていますが、かる。

床付け面は礫層で、砕石無しで捨てコンになってい「かっ、課長…………」

るはずですよ。図面を確認しましょう。」
先入観からだろう、機械的に砕石地業を計上したが、やはり図面には見当たらない。
「申し訳ありません。不要でした。」
開始早々に頭上でバツマークが点滅し、笛谷課長次号に続くは苦い顔つきだ。
結局その後は、全ての数量差は少なかったため、精度の高い積算をしているというお褒めの言葉をいただき、面目を保って帰社できた。笛谷は上機嫌で、今晩はご馳走してくれるそうだ。

【値入一貫体制】

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

新生構造班も半年ほどたった盆休み前、笛谷に呼ばれた。この頃では、通常の仕事で呼ばれる時と、なにやらややこしい話がある時とでは、微妙に異なるシグナルを判別できるようにセンサーが発達したようだ。またなにか新しい動きがあるのか。
「天野くん、値入と数量拾いとを統合する。構造班は、拾いだけではなく値入も全て担当することになる。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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