統合報告書 2021
2021年3月期

オープニングメッセージ

糸を無駄にする時代は終わりに
自然と共存する未来に向かって
シマセイキは挑み続けます
アパレル・ファッション業界では大量生産・大量消費・大量廃棄のサイクルにより、世界中で生産される洋服のおよそ半数が一度も着用されることなく処分されています。
洋服の原料である糸を無駄にしないサプライチェーンの構築を通じ、未来の人々が自然と共生しながら豊かな毎日を過ごせるよう、私たちシマセイキはアパレル・ファッション
業界の課題解決を考える企業として、イノベーションで貢献し続けます。

1

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

しませんか？

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

2

株式会社島精機製作所

統合報告書2021 2021年3月期

目次
1 オープニングメッセージ

価値創造ストーリー

価値創造の実践

4 創業から受け継がれる理念

23 事業セグメントの状況

コーポレート・ガバナンスインタビュー

5 価値創造の歴史

25 ユーザー事例

ガバナンスへの取り組み

7 シマセイキのマテリアリティ

27 シマセイキの研究開発インタビュー

9 価値創造モデル
11 シマセイキが生み出す製品群

価値創造戦略3

価値創造の基盤

役員一覧
43 社外取締役鼎談
45 財務ハイライト

30 ESGに対する想い

47 用語解説

31 ESGハイライト

48 企業情報

13 トップメッセージ

33 Environment（環境）19 中期経営計画

35 Social（社会）SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

37 Governance（ガバナンス）

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

創業から受け継がれる理念
経営理念

私たちは
「愛」
「創造」
「氣」
の精神で、
「Ever Onward―限りなき前進」の経営理念のもと、最高機能の製品を経済的な価格でお届けすることで、「世の中になくてはならない企業」になることを目指してまいります。

愛

私たちは、仕事を愛し、人を愛し、国や地域を愛し、地球を愛することを通じて、人や環境にやさしい「もの創り」を目指し、社会に貢献します。

創造 私たちは、高感度・高感性で創造力を発揮し、世の中にない魅力的なものを創り出すことを目指します。
氣

創業者

私たちは、何ごとにも、成し遂げる“ 氣 ”を持って挑戦し、製品やサービスに魂を込め、未来を切り開いていきます。

島 正博の想い ─ ないものは自ら創り出す。人に地球にやさしいもの創り原点に戻り考える
少年時代、窓のクモの巣を観察していたところ、クモは巣の真ん中に陣を取り、獲物が掛かると素早く捕獲して再び真ん中に戻る。真ん中にいると360度が見渡せるうえに
いつでも最短距離で移動できる。
困難な壁が立ちはだかったときや行き詰まったときには原点に戻って考え直すことで打開策を見いだしてきた。

常にお客様の立場で考える
タライに10cmほどの水を張り、真ん中に手を入れて手前に引き寄せると、手の上や指の間から水が抜けていく。逆に手を向こう側へ押しやると、水はこちらに押し寄せてくる。
まずはお客様に儲けていただき、リピートオーダーの形で注文をいただく。生産財メー
カーの原点。常にお客様の立場に立って考える。

なくてはならない企業を目指す
染色工場などの作業者が、作業手袋ごと歯車に巻き込まれて生命を落とす事故が多発していた。手首の部分にゴム糸を編み込むことで、巻き込まれてもすぐに脱げる手袋が完成し、事故がなくなった。
課題解決のための技術を発明することで、「世の中になくてはならない企業」を目指す礎でもある。
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4

価値創造の歴史

時代のニーズを捉え、新たな価値を創り続ける
創業以来、数々の世界初の製品やサービスを生み出してきたシマセイキ。

ホールガーメント横編機が誕生。無縫製
でまるごと編み上げ
る技術は、
「東洋のマ
ジック」と称された。

その間、社会環境の変化に対して真摯に向き合い、時代のニーズに対応してまいりました。
ここでは過去の難局や環境変化に立ち向かったエピソードを交えながら、当社の歴史をご紹介いたします。

1962

横編機

1970

1980

1990

手袋靴下編機
世界で初めて手袋の全自動編機（ 角型 ）を開発。
世界中から注目を浴びた。

1970 SFG®

全自動
シームレス
手袋編機

1964

1978 SNC

ジャカード
コンピュータ横編機

全自動手袋編機（角型）

1975 SJG

1967 FAC

全自動
フルファッション衿編機

全自動
シマトロニック®
ジャカード
手袋編機

1988 SES®

コンピュータ横編機

他社製品と比べ「性能が倍で値 段 が 半 分」の 謳 い 文 句で、「最高機能の製品を経済的な価格でお届けする」シマセイキ
スピリットを体現した製品。

1995 SWG®
ホールガーメント
横編機1997 SWG-FIRST®
ホールガーメント
横編機

デザインシステム
当社の CG（コンピュータグラフィックス）技術は、テレビ局をはじめ、自動車のデザイン等にも利用された。

1981 SDS®-1000

シマトロニック
デザインシステム

マルチデザインシステム（ハイパーペイント）

1995 SIP®-120
無製版プリントシステム

1991 P-CAM®
積層式生地
自動裁断機

1995 P-CAM160
一枚裁ち
自動裁断機

1988 SDS-480SGX

CAD/CAM システム
国内初の CAD/CAMシステ
ムメーカーとなり、多品種少量のニーズには欠かせない。

1988 PGM-2

アパレルCADエピソード
1964 全自動手袋編機の開発

5

1973 オイルショック

1987 ブラックマンデー

12月25日に手形が落とせず倒産

オイルショックで金融機関から規模

株価の世界的な大暴落を受け、展寸前となったが、大阪の企業経営者

縮小を提案されたが、人員整理ではな示会で発表していた新機種の量産スからの融資を受け、それに奮起した

く、最新鋭の NC 工作機械を導入してトップを決断。時代のニーズを先取り

島正博は1週間不眠で開発を続け、加工精度を上げた。
さらに、電子系技

した製品開発を追求し、多品種少量

12月30日に全自動手袋編機を完成術者を採用し、後にコンピュータ制御

生産の時代を見越した横編機の開発させて難局を乗り切った。

横編機の開発に繋がった。

に舵を切った。

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価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

ホールガーメント®は、「手袋の上下を逆にして、手首の部分を衿に、人さし指・中指・薬指の３本分を胴体に、親指と小指を両方の袖に見立てればセーターと同じ形になる。」というアイデアから生まれました。

2000

2020

2010

2003 SWG021/041
ホールガーメント
横編機2005 LAPIS®
経糸挿入型ハイブリッド
コンピュータ横編機150年間使用され 続 けてきた
ラッチニードルに代わり、新たに開発したスライドニードル ® を搭載。新しい編み方ができるよ
うになり、生産効率も向上した。

2010 SSR®
コンピュータ横編機2015 MACH2XS
ホールガーメント
横編機2007 MACH2®X
ホールガーメント
横編機2000 SDS-ONE
アパレルデザインシステム

2007 SDS-ONE APEX
３Dアパレルデザイン
システム

オーダーメイドや 追加生産 など、さまざまな
生産体制 へ の対応力が高い。

「オールインワン」のコンセ
プトのもと、高性能なニット
デザインの用途だけでなく、IT を活用した新しいビジネ
スモデルの提案が可能に。

1995 産業の空洞化

可動式シンカー を搭載し、立体的なシル エットが 編成可能 に。実用性 に 優れた最新鋭の機種。

2013 SVR®
コンピュータ横編機2011 SDS-ONE APEX3
３Dアパレルデザインシステム

2012 P-CAM120C

2019 SDE-ONE APEX4
３Dアパレルデザイン
システム

自動裁断機
（裁断面固定タイプ）

2014 P-CAM181

積層式自動裁断機

2011 異業種への展開

2018 SFG20-21G
手袋靴下編機2020 APEXFiz®

2020 yarnbank®
糸データ検索WEBサービス

サブスクリプション
サービス

原料 の糸から企
画・製造・販売まで を デ ジタル で結ぶ、世界初の糸の検索サービス。

時間と場所を選
ば ず APEX を 利用できる、時代にマッチしたソフト
ウェアサービス。

2019 アパレル業界の構造変革

円高の影響で、アパレル業界の生

それまでアパレル業界向けに販売

アパレル業界において、大量生産・産拠点の海外移転による空洞化、輸していた自動裁断機 P-CAM を、産大量廃棄が問題とされるなか、いち入品の急増といったニット業界の危業資材などの裁断にも展開。顧客の早く適時適量生産のソリューション

機に立ち向かい、消費地生産に適し拡大により、経営の安定とともに横を提案してきた経験を踏まえ、サステ

たホールガーメント横編機を前倒し編機などの異業種展開の布石にしてナビリティを軸にした営業活動をスて開発した。

いった。

タートした。

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6

シマセイキのマテリアリティ

未来を見据え、重要課題を選定“ 世の中になくてはならない企業 ”となるためにSDGsの17ゴールや ESG 投資項目をはじめ、顕在化する社会

当社のマテリアリティテーマ

課題や当社が抱える経営的課題などについて調査・分析しました。
ここから、ステークホルダー（利害関係者）にとっての重要度と、当社事業にとっての重要度がともに高いとされる「技術」「環境」「人材」「ガバナンス」の4分野を当社のマテリアリティとし、それぞれにテーマを設けました。

技術

技術革新への挑戦

環境サステナブルな社会の実現

人

材

人材戦略

ガバナンス 強固なコーポレート・ガバナンスの構築

マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティ特定時の参考指標●SDGs17ゴールと169ターゲット、ESGの観点●社会課題、当社課題重要性の評価マテリアリティ別の外部環境・社会課題

⓮
⓯

❷
❿

❶

❺

❸アパレル産業におけるモノ・資源・ヒトの浪費、効率化
D XやEC販売の台頭、アパレル製造業の消費地生産

健康問題、医療・介護問題、健康寿命の長期化

材

❹

❽ ⓫

❼

術

⓬

❻

❾国内における少子高齢化の進行❷日本における少子高齢社会による労働人口の減少

人❾❶アパレル業界の生産構造見直しによる流通量の減少

⓭ ❸

技

非常に高い

への移行

AI 技術の登場による業務の代替問題⓬多様化する働き方

SHIMA SEIKIにとっての重要性

境

非常に高い

❼世界でアパレル業界から毎年21億トンの CO2排出❽受注生産、カスタマイズ販売の増加、エシカル消費への関心の高まり

ガバナンス

環

高い

染などの環境問題の顕在化

世界的な人口の増加⓫課題解決型産業やサービスの拡大れる❻地球温暖化、異常気象、エネルギー消費、水資源汚感染症等の世界的な拡散、蔓延❿女性や高齢者の社会進出の加速
後進国の貧困、格差の拡大❹AIなど新技術の登場、通信技術の高速化・高度化❺類似したデザインの服が複数ブランドから展開さ高い

ステークホルダーにとっての重要性⓰⓭ガバナンス体制強化の動き、市場区分の見直し⓮事業リスクの開示、自然災害等のリスク

個人情報、顧客情報、ノウハウ等情報流出のリスク⓯頻発する企業の不祥事⓰ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性増大

社内におけるヒアリング
特定したマテリアリティに関して社内にて共有し、関係する部署にヒアリングをおこない、その妥当性と取り組み内容を確認しました。そのうえで再度、内容のブラッシュアップをおこないました。

経営層による承認
執行役員会において内容の説明を実施し、当社が取り組むべきマテリアリティの確認をいたしました。
7

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

マテリアリティに対する取り組み
マテリアリティ
テーマ

当社の取り組み課題❶独自技術の開発
未知の分野の開発
他産業への参入

技

術

技術革新
への挑戦

取り組み内容新製品・サービスの開発
CAD/CAMシステムの他産業展開❷デジタルツール活用による自動化や省人化❸デジタル化による企画・❸当社製品やサービスを包括した生産・販売の連携強化

ソリューション提案

新しいもの創りのオンデマンド生産・リードタイム短縮

かたちを構築❹先進技術への対応❹ AI,5G,IoT 対応の製品開発❺付加価値のある服づくり❺新素材糸の開発

社内システムの更新、IT 化❻環境保全
大気汚染、水質汚濁、環

境

サステナブルな社会の実現資源枯渇をなくす❼環境負荷の低い製品やサービスの提供

ホールガーメント事業の最強化
ソリューションビジネス
への業態変換独自性を持った事業
多角化への推進

編成方法の開発と知的財産権の保護❻ ISO14001への取り組み強化
工場緑化の推進、太陽光発電設備の設置
企業の森への取り組み❼トータルファッションシステム ® を核としたホールガーメント事業の最強化

ソリューション提案
ソリューションビジネス
への業態変換大量生産・大量消費・大量廃棄からの脱却❽適時適量生産へのシフト

関連する
SDGs

❶ホールガーメント ® 横編機等の差別化戦略❷効率化による生産性向上

独自性の確保

中期経営計画との関係❽ホールガーメント横編機の販売拡大
サステナブルなもの創りを提案❾高齢者が活躍できる職場環境❾定年の引き上げ
多様な働き方に応じた再雇用制度

社員の健康増進
感染症等の予防対策❿ダイバーシティの推進❿女性管理職の登用
企 業内保育所の設置、育児休業制度

人

グローバル人材の活躍の場拡大

材

人材戦略

ホールガーメント事業の最強化
ソリューションビジネス
への業態変換

働き方の選択肢拡大
障がい者雇用率法定基準の充足⓫イノベーティブな人材の⓫新規事業の支援

育成

柔軟な雇用制度の導入

コト販売の人材育成

社内教育の充実IT 人材の育成⓬社員の働き方改革推進

独自性を持った事業
多角化への推進
社会の変化に対応した経営基盤の強化⓬リモートワークの拡大、
ワークライフバランス推進⓭取締役会の実効性強化

ガバナンス
強固な
コーポレート・
ガバナンスの構築⓮リスク管理体制の強化⓭企業経営と業務執行の役割分離⓮リスク管理委員会における事業リスク対策の管理
実効性のある事業継続計画の運用
情報セキュリティ対策の強化⓯コンプライアンスの推進⓯コンプライアンス委員会における啓蒙活動⓰ IR、広報体制の強化⓰機関投資家との WEB 対談・WEB 説明会

社会の変化に対応した経営基盤の強化

強化
地域貢献活動SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

8

価値創造モデル

限りなき前進を礎に、社会課題の解決に向けて

社会課題

情報化社会

マテリアリティ

価値創造戦略

技術革新への
挑戦

経営理念

気候変動

環境汚染

サステナブルな社会の実現

中期経営計画Ever Onward 2023

資源枯渇
先進国における
人口減少

長期ビジョン

人材戦略

働き方改革

国際的な
競争力強化

価値創造の
基盤

強固な
コーポレート・
ガバナンスの構築

主な資本（インプット）

開発力

オンリーワンの世界初、製品・サービスを生み出す力

9

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

生産技術力

高品質に
一気通貫で生産できる技術
多品種少量製品を販売力

80カ国で販売
海外売上比率約80％

約価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

未知なる領域への挑戦を続けています。

アウトプット

価値提供

アウトカム

多品種小ロット生産
高品質な洋服の製作
縫製による生地・糸のロス削減
企業と人材の
持続的成長

横編機

商品サンプルのデジタル化
リードタイムの短縮（適時適量生産）

業界のサプライチェーン改革多様なデザイン企画に対応

デザインシステム／ソリューション

新しい
衣の文化の提供

生地用途の最適化
異業種への貢献
ユーザーオプション対応製品
自動裁断機

ムリ・ムダのない生産体制の提供

医療用途など付加価値の発揮
機能性のある製品実現

環境に配慮した
洋服づくり

高耐久性による安定生産
手袋靴下編機

人材力

知財力

従業員

1,179件
商標登録 339件

1,919名

多様な人材の育成により独創性を生む社風

特許保有

財務力

81.7%
総資産1,101億円

自己資本比率SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

10

シマセイキが生み出す製品群

サステナブルなもの創りの実現に向けて
SHIMA SEIKIは常に最高機能を追求し、こだわりの製品をお届けするとともに、ハード・ソフトを組み合わせ、顧客のニーズに応じたソリューションを提供しています。

最高機能の製品を経済的な「世の中になくてはならない企業」となるべく、サステナブルなもの創りを支援し、社会課題

価格でお届けする。

シマセイキスピリットの解決に貢献していきます。

ホールガーメント®横編機目を酷使するリンキング作業をなくす
従来機では、パーツごとに編んだものを縫製したり、ニットの目と目をつなぐリンキング作業を必要とします。リンキングでは、編目の１つ１つに針を刺し、細い糸を使って縫い合わせるため、非常に目を酷使します。

MACH2®XS

ホールガーメント横編機は縫い目がなく、１

１着まるごと編み上げ、縫製工程を必要としません。必要な糸しか使わず従来機に比べ縫い代分の生地（約３～10％）を削減でき

着まるごと編み上げるため、過酷なリンキング
作業から労働者を解放します。

ます。
オンデマンド生産にも対応し、必要なものを必要な分だけ生産できるので、サステナブルなもの創りを実現します。

コンピュータ横編機

CAD/CAM

トータルファッションシステム ®
企画

N.SRY®123LP/183LP

P-CAM®181

コンピュータ制御により、針の動き

自動裁断機
（CAM）
とそれを制御す多彩なデザインを検討・共有

や糸の選択、全く新しい編み方ができる自社開発の設計システム（CAD）に

カラーバリエーションなどを瞬る横編機。カットソーと比べカットロ

より、最適な配置で裁断でき、原材料時に変更することで、多彩なデザイ

スを約30％抑えつつ、さまざまなデザを節約できます。省資源なもの創りにンが検討可能。遠隔地と瞬時に共インに対応して、高付加価値な製品貢献するとともに、アパレルの他、イ

有でき、３D バーチャルサンプルにを効率よく生産します。

ンテリア、自動車、産業資材など、さまよりサンプル作成も不要に。

ざまなニーズにお応えします。
11

PLANNINGSHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤SHIMA SEIKI のホールガーメント横編機とデザインシス
テム／ソフトウェアを組み合わせた生産は、従来のニットの生産では成しえなかったことが可能になります。

デザインシステムバーチャルサンプルで原料、コスト、時間を節約

デザインシステムによるハイクオリティなシミュ
レーションは、商品のプロトタイプとして使用
SDS -ONE APEX シリーズ

APEXFiz®

®

が可能。それにより現物サンプルの試作を減らすことで、原料、コスト、時間を節約できます。

配色の検討、リアルなシミュレーション、製品の3D バーチャルサ

３次元のバーチャルサンプルにより、EC サイト

ンプリングが作成可能で、企画・デザインから生産、そして販売促進においても立体的な映像が使えます。適時適量までもの創りをトータルにサポート。

生産を実現し、販売機会を守りながら廃棄ロス

ファッションのサプライチェーンから無駄を省き、サステナブルなを削減します。

もの創りに貢献します。

～アパレルの企画から販売まで全体の最適化を支援しています。

生産

PRODUCTION

販売 SALES

最適な生産計画・管理を実現

在庫を最適化

予測 FORECAST

販売前に需要予測が可能

生産管理システムにより各工程

オンデマンド生産が可能なホーバーチャルサンプルを使い、販売をオンラインでシームレスに接続。

ルガーメントなら需要予測にもと前に消費者の反応や需要傾向を確生産計画とスケジュール作成、デー

づき、適時に適量を生産。在庫不足

認。デザイン段階へのフィードバッ

タの配信、収集で最適な生産が可による販売機会の損失を防ぎつつ、クや需要予測ができます。

能に。

在庫ロスを最少化します。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

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トップメッセージ

アパレル・ファッション
業界の課題解決を目指し
全社一丸で「変革」と「再生」に取り組みます。

代表取締役社長

島 三博
プロフィール
1987年3月
1998年3月
2002年6月
2007年6月

2011年6月
2012年6月
2017年6月
2018年6月
2020年6月

2021年6月

13

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

当社入社
システム開発部長
取締役システム開発部長
常務取締役制御システム開発部、知的財産部、
トータルデザインセンター担当兼グラフィックシステム開発部長
専務取締役生産技術部、
トータルデザインセンター担当兼生産本部長
取締役副社長経営企画部、トータルデザインセンター担当兼営業本部副本部長
代表取締役社長兼営業本部長兼経営
企画部担当
代表取締役社長執行役員兼経営企画部
担当
代表取締役社長執行役員営業本部長兼トータルデザインセンター、経営企画部
担当
代表取締役社長執行役員営業本部長兼トータルデザインセンター担当(現任)価値創造ストーリー

1

1

価値創造戦略

価値創造の実践

企業経営における基本的な考え方を教えてください。
社会のサステナブルな発展に貢献することで成長を目指しています。

価値創造の基盤

人にやさしく

地球にやさしく

未来をつくる

未来の世代のために持続可能（サステナブル）な社会を実現していくことは、
全世界共通のテーマであり、企業経営の重要な課題でもあると認識しています。

サステナビリティに貢献する製品群

地球環境への負荷や資源のロス、過酷な条件下での労働など、さまざまな面
でアパレル・ファッション産業に厳しい目が注がれているなか、当社グループ
はホールガーメント ® 横編機やデザインシステムをはじめ、サステナブルなもの創りを支援する製品・サービスの提供を通じて社会課題の解決に貢献した
いと考えています。
また、自らもサステナブルな存在として企業価値を高め、成長を続けていく
ために、ESG（環境 , 社会 , 企業統治）の各側面で経営基盤の強化に力を入れています。
さらに国連で採択されたSDGs（持続可能な開発目標）の17ゴールなどを指

品質・環境マネジメント会議

針に、「技術」「環境」「人材」「ガバナンス」の4分野における当社グループの「マテリアリティ（重要課題）」を定め、「世の中になくてはならない企業」になるためになすべきことを明確化しました。

2

2

ESGに関する具体的な取り組みの状況を教えてください。
それぞれの側面で施策を実行し経営基盤の強化に努めています。

環 境 の 面 で は、「グ ル ープ 環 境 行 動 指 針」を 定 め るととも に「EMS（Environment Management System）委員会」を定期的に開催して省エ
ネルギーや廃棄物削減に関する情報の共有化を図るなど、グループ全体で環境負荷の低減に努めています。また工場に大規模な太陽光発電システムを導入し、工場内で使用する電力の10％相当を賄うなど、再生可能エネルギーの積極的な導入にも努めています。
社会の面では、最大の財産である「人材」を特に重視しています。従業員の安全確保や健康サポートはもちろん、階層別研修の実施や自己啓発の奨励、女性活躍推進の取り組みを通じて一人ひとりの成長を支援するとともに、や
SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

14

トップメッセージ

りがいある職場づくりを推進しています。また、新規事業プロジェクトを発足し、失敗を恐れずチャレンジできる場を提供することで、社員のチャレンジ精神と独創性、経営者意識を養っていきます。
企業統治についても、コンプライアンス行動基準を制定し、通報窓口を設置することで法令違反など不正・不当行為を未然に防ぐための仕組みを整えています。また、ステークホルダーの利益を重視した経営を実践すべく、指名・報酬委員会や監査等委員会を設置し、社外取締役の役割を強化するとともに、
オンライン展示会「SAMPE Japan 先端材料技術展
2020 ONLINE」

執行役員制度を導入し、監督と執行の分離を目指し、健全性・透明性の高い
コーポレート・ガバナンス体制の構築に努めています。

3

3
上記展示会で紹介した
P-CAM® とロボットアームとの連動による自動ピックアップ

当期（2021年3月期）の業績について説明してください。
顧客の設備投資が低調となり、２期連続の赤字計上となりました。

当期（2021年３月期）の世界経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大にともない、各国で都市封鎖（ロックダウン）や外出制限などの実施によって多くの産業の活動が停滞し、深刻な景気後退に陥りました。
当社グループが製品を供給するアパレル・ファッション業界においても、多くの店舗が休業・閉鎖を余儀なくされ、また、消費者が支出を抑制したことも加わり、衣料品の販売が激減しました。
世界的な環境意識の高まりを受けて、アパレル・ファッション業界では、過剰生産・過剰在庫を抑制する動きが前期（2020年３月期）
から顕在化していました。当期はその大きな流れの上にコロナ禍が重なったことで、将来の見通しを不安視する各地の生産工場において設備投資が総じて低調に推移しました。
そのためコア・ビジネスである横編機事業は、主力市場とする中国や ASEAN
諸国、欧州市場で受注が大幅に落ち込み、デザインシステム関連事業も横編機の販売不振に連動して売上高が減少しました。
この結果、当期の連結売上高は244億89百万円（前期比26.3％減）の大幅な減収となりました。利益面については、販売台数の大幅な減少や販売単価の下落に加え、生産調整にともなう工場操業度低下の影響から売上総利益率が悪化したことなどにより、営業損失91億43百万円（前期は営業損失56
億２百万円）、経常損失72億73百万円（前期は経常損失55億83百万円）と、
いずれも２期連続の損失計上となりました。
さらに、上記のような厳しい経営状況を鑑み、固定資産に関する減損会計

15

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤処理をおこない約100億円の特別損失を計上したほか、関係会社株式についても約２億円の評価損を特別損失として計上したことなどから、親会社株主に帰属する当期純損失は178億66百万円（前期は親会社株主に帰属する当期
純損失84億27百万円）の大幅な赤字計上となりました。

4

4

当期の大幅な業績低下をどのように捉えていますか？

ウェビナー（web セミナー）運営の様子

コロナ禍以前からの急速なニーズの変化に対応できなかったと反省しています。

売上高の大幅な低下、２期連続の赤字計上という厳しい結果に対して、私を含めて経営陣全員が深く反省しております。最大の反省点は、アパレル・ファッ
ション業界が抱えている課題に対し、シマセイキグループ全体のポテンシャル

ウェビナー画面を活かしきれなかったことです。
前述のように、アパレル・ファッション業界ではコロナ禍以前から設備投資の低迷状況が続いていました。
それは、業界全体が新たな方向性を模索していたことの表れでもあったと思います。
多くの企業が大量生産、大量消費を前提とした旧来のビジネスモデルから脱却を志向しつつも、分業化されたサプライチェーンに向き合って変革の第一歩を踏み出せずにいました。
そうした状況のなか、当社グループはニット製品の可能性を大きく広げるホー
ルガーメント横編機や、バーチャルサンプルによって商品企画のプロセスを飛躍的に効率化できるデザインシステムをはじめ、生産工場やアパレル企業のビ
ジネスモデル変革の強力な武器となる製品・サービス・ソリューションの提案
活動を世界各地で展開してきました。2020年度には、原料から企画・製造・販
売までをデジタルで結ぶ「yarnbank®
（ヤーンバンク）」、WEBを介して提供するデザインソフトウェアのサブスクリプションサービス「APEXFiz®（エイペッ
クスフィズ）」といった新サービスも発売しました。
しかしながら、結果としてお客様に「最初の一歩」を踏み出してもらうための効果的なアプローチができませんでした。それは営業場面での提案力だけ
でなく、お客様が納得するためのデータや製品自体のパフォーマンスなども含め、グループ全体で業界を変えていく力が不足していたということであり、まだまだ強化・改善していかねばならないという認識に至っています。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

16

トップメッセージ

55

新中期経営計画の考え方について説明願います。
４つの重点施策により、業績の黒字化と顧客ビジネスの変革をサポートしていきます。

当期の反省を踏まえ、次期（2022年３月期）
から新しい３カ年中期経営計画
新中期経営計画「４つの重点施策」「Ever Onward 2023」をスタートさせました。
新中期経営計画では、今後３年間で業界全体の変革の流れを作りながら、
まずは業績を黒字化させることを喫緊の課題として４つの重点施策を推進していきます（詳細は19～22ページ参照）。
「ホールガーメント事業の最強化」については、経営資源を効率的かつ集中的に投入し、従来型の成型編機中心からホールガーメント横編機中心の事業構造への転換を目指します。製品機能を進化させるための開発・マーケティン
グや、コストダウンを推進するとともに、サービス体制の強化で販売を促進していきます。
「ソリューションビジネスへの 業 態 変 換」に関しても、「yarnbank」や「APEXFiz」のさらなる市場浸透を図るとともに、顧客ビジネスの高付加価
値化・省力化・合理化に貢献できる新たなソリューション開発にも注力し、アパレル・ファッション業界全体のサプライチェーン改革を提案していきます。

財務状況
損益計算書
前期（2019 年 4 月 1 日〜2020 年 3 月 31 日）※△は損失を示しております。 （百万円）

当期（2020 年 4 月 1 日〜2021 年 3 月 31 日）
売上高

売上高

33,206

営業利益

24,489

経常利益△9,143

親会社株主に帰属する
当期純利益△7,273△17,866

売上原価

18,527

親会社株主に帰属する
営業利益 経常利益 当期純利益△5,602 △5,583 △8,427

17

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

販売費及び
一般管理費

15,104

営業外
収益

2,103

営業外
費用

232

非支配株主に帰属する特別利益 特別損失 法人税等 当期純利益

180

10,518255

1

価値創造戦略

価値創造ストーリー

66

価値創造の実践

価値創造の基盤

ステークホルダーへのメッセージをお願いします。
「変革」と「再生」をキーワードに全社一丸で挑戦してまいります。

コロナ禍の影響により世界経済は依然、不透明な状況が続いていますが、中国やアメリカなど一部地域では回復の動きも見えてきました。アパレル・ファッ
ション業界においても、
中国、特に内需向け衣料品メーカーや、ラグジュアリー
損益計算書※△は損失を示しております。 （百万円）

ブランド向けに生産しているイタリアのユーザーでは、前期（2019 年 4 月 1 日〜2020 年 3 月 31 日）
当期（2020 年 4生産活動が戻ってきて
月 1 日〜2021 年 3 月 31 日）
います。
売上高
営業利益
売上高
33,20624,489△9,143
今後、経済の回復とともに、現状打開を目指した、そしてサステナビリティ

経常利益

親会社株主に帰属する
当期純利益△7,273△17,866

売上原価各地で徐々に顕在化しを重視した新たなビジネスモデルへの変革の動きが、

18,527ていくと予想しています。その好機を逃さず、中期経営計画の戦略に沿った強力な提案活動を各地の顧客に展開していくことで、当社の新たな成長のチャ
販売費及び
一般管理費

親会社株主にンスも必ず広がっていくと確信しています。

非支配株主に帰属する特別利益 特別損失 法人税等 当期純利益

帰属する
営業外 営業外
15,104
営業利益 経常利益 当期純利益「変革」
収益
費用
新中期経営計画のキーワードはと「再生」です。新しいシマセイキグ△5,602 △5,583 △8,427
2,103
232

180

ループをゼロからもう一度作り上げるために、社員全員が熱い思いと強い気10,518255

1概を持って挑戦を続けてまいりますので、ステークホルダーの皆さまには、引き続き当社への温かいご理解、ご支援をよろしくお願いいたします。

貸借対照表

（百万円）

前期末

当期末

資産合計・負債純資産合計

130,695

流動資産

89,470110,140

26,964

無形固定
資産

2,931

投資
その他の
資産

11,328

現金及び現金同等物の期首残高

21,582流動負債

投資活動によるキャッシュ・フロー

17,292

固定負債

5,452

純資産

14,633

有形固定
資産

5,470

107,950

無形固定
資産

2,302

1,299

流動負債

82,811

16,043（百万円）

当期

資産合計・負債純資産合計

流動資産
有形固定
資産

キャッシュ・フロー計算書

90,036

現金及び現金同等物に係る換算差額25,582

538

固定負債

純資産

現金及び
現金同等物の期末残高営業活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー△3,776

5,937

投資
その他の
資産

8,983

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

18

中期経営計画

中期経営計画「Ever Onward 2020」（2018〜2020年度）
の振り返り
当年度
（2020年度）
が最終年度であった中期経営計画「Ever Onward 2020」
は、急激な環境変化もあり、目標を大幅に下回る結果となりました。

前中期経営計画の結果（2020年度業績）
販売不振により、売上高が大幅に減少。２期連続の営業損失（2019-2020年度）（単位：億円）2017年度
実績

2020年度実績

増減率
2017→2020
実績

前中計
当初目標

増減率
目標→2020
実績

売上高

718

244

△66%

1,000

△76%

営業利益

149

△91

­

250

­

経常利益

155

△72

­

250

­

当期純利益

112

△178

­

180

­

ROE

9.9%

△18.1%­

12%­

前中期経営計画「Ever Onward 2020」にあたる2018〜
2020年度は、米中貿易摩擦を発端とした世界経済の混乱や、いう未曽有の事態となり、利益面で2019年度から２期連続の損失を計上するなど大変厳しい結果となりました。

アパレル・ファッション業界においては環境意識の高まりを

外部環境の急激な変化だけではなく、アパレル・ファッション

背景に、商品の過剰生産や在庫数量を抑制する動きが表れ始業界が抱える課題に対し、当社グループのポテンシャルを活めるなど、外部環境と業界のニーズが急速に変化しました。
こ

かしきれず、
アプローチができなかったのが大きな要因と考のような中、当社グループはコア・ビジネスであるコンピューえ、
この度策定した中期経営計画「Ever Onward 2023」に、タ横編機の販売が大幅に減少するなど大きな影響を受けま

それらの課題を盛り込みました。

した。
加えて最終年度には、新型コロナウイルス感染症拡大と「Ever Onward 2020」期間中に発表したソリューション

19

yarnbank®

APEXFiz ®

世界初の糸の検索サービスで、原料から企画・製造・

デザインシステムのサブスクリプションサービス。テレワー

販売までをデジタルで繋ぐことができ、サプライチェー

クや在宅勤務などにも対応。さまざまなラインアップから、ン全体の構造改革を提案してまいります。

お客様のニーズに合わせて選択が可能です。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造戦略

価値創造ストーリー

価値創造の実践

価値創造の基盤

外部環境と当社課題
新中期経営計画の前提となる「外部環境」と、そこから導き出される「機会」、その機会を捉えるために必要な「当社課題」
をご説明いたします。

外部環境の変化
消費者

サプライヤー● 人口増加等によるGDPの拡大● スマート工場やDX化の機運の高まり● 消費行動の変化● 成型機への投資が一巡、無縫製機投資へ（コト消費、SDGsへの関心、SNSの普及）● 横編機の低価格化への要望

リテーラー

競合他社

● コロナ禍を背景にしたEC化の加速● 価格競争力の向上と製品ラインアップの充実● SDGs対応への関心の高まり● 業界再編の動き

機会の拡大● 中長期での安定的なアパレル市場● 環境変化による新たな市場の創出（DX化やSDGs対応など）● [ホールガーメント®]

当社課題[ソリューション] への事業構造の移行● 顧客ニーズに応える製品の開発・供給スピードの向上● 新たな領域での事業展開（既存事業周辺領域など）

コロナ禍の対応
2020年以降、新型コロナウイルス感染症が世界的な広がりを見せ、当社においても大きな影響を受けました。
本社・工場においては、感染リスク低減のため、来客の受け入れ制限や会議などの中止、在宅勤務や時差出勤などの推奨、出社時の検温と消毒、さらにはマスク着用の徹底を図り、社員食堂にアクリル板を設置するなどさまざ
まな感染予防対策を実施しております。
また、2021年６月から８月にかけて、関連会社を含む従業員とその家族を対象に新型コロナウイルスワクチンの職域接種を実施。みなさんの安全を確保し、お客様にも安心していただけるように取り組んでおります。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

20

中期経営計画

新中期経営計画「Ever Onward 2023 」（2021〜2023年度）
当社課題に取り組むべく、2021年度から2023年度までの３カ年を対象とする新しい中期経営計画「Ever Onward 2023」を策定しました。
「変革」と「再生」
をキーワードに、まずは今後３年間で業界全体の変革の流れを作りながら、当社業績の黒字化を目指します。

経営理念/ミッション

Ever Onward ― 限りなき前進
私たちは「愛」
「創造」
「氣」
を合言葉に
「Ever Onward ―限りなき前進」
を掲げ、事業の持続的発展により、「世の中になくてはならない企業」になることを目指してまいります。

経営目標

キーワード

「変革」
と
「再生」
社員一人一人の「意識」と「スピード」を変革し、2017年度

2020年度

2023年度

増減率

（実績）

（実績）

（目標）

2020→2023

売上高

718

244

540

＋121%

営業利益

149

△91

20

−

経常利益

155

△72

25

−

当期純利益

112

△178

20

−

（単位：億円）

ゼロから生まれ変わる。

10年後ビジョン● 当社の独創的な技術が広まることで、ファッション業界の「課題解決型企業」へ進化していること発展に貢献する● ファッション業界で培った強みを活かして、他の業界の発「感性情報型企業」へ進化していること
展にも貢献する

持続可能な社会の実現に向けた取り組み
2030年目標として主に９つの課題に対し取り組みを推進します。
『製品』を通じて『会社』を通じてファッション業界の
DX化

女性役職者
登用増

適正な工場
排水処理

CO2 排出量削減

緑地割合UP

ニット製品の在庫ロス削減

有給休暇
取得率UP

化学物質
排出量削減

再生可能エネルギー
使用比率UP

投資計画
中長期の視点で積極的な投資を継続▶高水準の開発投資を継続▶生産能力増強のための自動化投資の促進▶全社的視点での人材教育、中長期視点での人材投資▶既存事業強化・新事業創出の創出のための投資枠20億円の設定▶環境投資の強化

21

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

投資実績と計画

（単位：百万円）

年度

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2023
計画

研究開発費

2,609

2,676

2,794

3,250

3,675

3,310

3,700

設備投資費

2,093

3,435

3,843

4,347

3,693

1,264

4,500

価値創造戦略

価値創造ストーリー

価値創造の実践

価値創造の基盤

市場動向と新中計の重点施策
市場動向

ファッションの新たな付加価値創出ニーズ

環境配慮まで含めた業界のＤＸ化の流れ

新型コロナウイルスによる業界の不安定化

当社の強み

競合との差別化を可能とするWG機の実績

サプライチェーンを繋ぐ生産機器とノウハウを持っていること

新たなビジネス創出を可能にする財務基盤

施策

成型機からWG機中心への事業転換ソリューションビジネスへの転換へ注力

事業多角化への積極投資の実施

結果

横編機事業での圧倒的地位の確立

ファッション業界全体
への事業領域拡大

事業多角化による業績の安定度向上※WG： ホールガーメントの略

目標達成に向けた４つの重点施策

1

ホールガーメント事業の最強化

成型機中心からＷＧ機中心の事業構造へ
施策内容

主な取り組み開発投資の継続● マーケティング機能の強化

機能強化した新製品の開発●

製品のコストダウンの徹底●

販売促進策の実行●

生産工程の自動化推進● 全社的な業務の見直し●

サービス体制の強化
他社との協業の強化

2

ファッション業界全体のサプライチェーン改革へ
サプライチェーンでのムリ・ムダ
主な取り組みニット生産各工程のつなぎこみ、
付加価値化・省力化

独自性を持った事業多角化の推進

早期の新事業立ち上げによる経営安定化へ
多角化方針の決定

・・・事業領域、規模、目標の設定

投入資源の決定・・・投資枠の設定、人材確保
ターゲットの拡大
既存事業のマネタイズ● ニュービジネス●●

ファッション業界全体のDX化

競合他社との差別化を図ったWG機中心の事業構造へ

3

ソリューションビジネスへの業態変換

APEXFiz、yarnbankの浸透
ソリューションのラインアップ強化

モノ売りから「付加価値売り」への収益構造転換へ

4

社会の変化に対応した経営基盤の再構築

コロナ後を見据えた経営体制へ
経営環境の急激な変化
経営方針の徹底●

個々の事業プランの決定●

横編機事業偏重からの脱却、安定した収益構造の確立

事業領域

事業規模

目標設定

施策の実行に必要な経営基盤の整備

株主還元（1）利益還元方針
当社は株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、事業の持続的発展を通じて、安定した配当を長期にわたって継続することを基本方針としています。
そのうえで、長期的視点に立った成長投資および今後の事業展開に備えた内部留保にもバランス良く配分をおこないます。

(2)株主還元指針（2021年度から３カ年）
連結配当性向: 30% を目安とします。
業績の黒字化を実現し、連結配当性向30%を目安とする「株主配当」
を実施するとともに、株価水準や資金の状況、市場環境などを総合的に勘案し、時機に応じて柔軟に「自己株式の取得」
をおこなうなど、資本効率の向上にも努めます。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

22

事業セグメントの状況

当期の概況と次期の見通し
売上高構成比64 %横編機事業
世 界トップの 技 術力を誇るコンピュータ

売上高／営業利益（百万円）

ができる「N.SRY®」、
コストパフォーマンスに優れた「N.SSR®」、
インレイ編みやシューズ用途など今までにない柄やデザインを可能にした「N.SVR®」など、独自の開発力を活かした豊富なラインアップで進化し続けています。

営業利益70,00020,00019,423横編機を製造・販売する当社の主力ビジネス。
1着まるごと立体的に編み上げるホールガー
メント®横編機、
伸縮性を抑えた新しい編地

売上高56,00015,07316,00059,36950,37842,00012,00038,806
8,767

28,0008,000

22,877

15,547
14,000

4,000

348
0

0

-3,281
20172018

売上高構成比10 %アパレル業界をはじめ、さまざまな業界のも7,500の創りを支援するデザインシステムを提供。

6,000

1,004

高精細なバーチャルサンプルや三次元シ

4,500

4,021

なデザインを可能にすると同時にリードタイ
ムの短縮とコスト削減を実現。また、自動裁

1,500

断機による異業種への展開も積極的に進め

0

1,500

当社技術開発の原点である手袋編機、靴下編機の製造・販売。
ファインゲージ化も進め、しています。

3,936

4,380

2017

2018

2019

900

3,611
307

2020

2,508

600

113

300

2021

2,400

2,373
1,887

1,600
800

475

200

237

0

-48
2017

2018

2019

2020

-242

2021

–200
–400

（3月31日に終了した連結会計年度）

999

8,000

販売や修理・保守、高級カシミヤ糸の紡績、6,000

ニット製品の販売などの事業をおこなってい

4,000

ます。

2,000
0

6,144

6,179
6,609

1,000

5,663

4,463

582
105

2017

800
600
400

2018

2019

317

12

2020

2021

（3月31日に終了した連結会計年度）

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

600
400

1,054

367

その他事業
当社編機・システム機器のメンテナンス部品の

1,969

1,555

0

–1,60023

0（3月31日に終了した連結会計年度）

–800

18 %

1,200

944

手袋靴下編機事業

医療用など高付加価値分野への対応を強化

売上高構成比

2021

1,165

3,000

ています。

8%

2020

デザインシステム関連事業

ミュレーションなどを駆使することで、多彩

売上高構成比2019（3月31日に終了した連結会計年度） –4000–14,0002000価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

当期の概況

次期の見通し2021年3月期は世界規模での新型コロナウイルス感染症の拡大(コロナ禍)の影響から、各国で衣料品に対する需要が低迷しました。
営業活動も大きく制限されたこともあり、世界各地の市場において新規の設備投資が著しく低調となり、成型編機およびホールガーメント横編機とも大幅な売上減となりました。
アジア地域では、近年、主力市場であったベトナムやバングラデ
シュでの欧米アパレルのOEM生産が激減し、新規の設備投資が冷え込みました。
下半期にはバングラデシュでの需要がやや回復傾向を見せたものの、価格競争が激化しました。
一方、
中国市場で
は他地域に比べてコロナ禍の影響を早期に脱したことで、国内消費が徐々に回復しました。
これにともない、内需向け高付加価値
商品を手がけるSPAを中心に、ホールガーメント横編機などが一定程度の受注を確保できましたが、大手メーカーは総じて設備投資に慎重で、全体の落ち込みをカバーするには至りませんでした。
これらの結果、横編機事業の売上高は155億47百万円(前期比32.0%減)となりました。

2022年3月期もコロナ禍の影響が世界各地で続いていますが、ワクチン接種の拡大とともにアパレル製品の需要も徐々に回復していくことが期待されます。
これにともなって2022年秋
冬物を対象とした生産活動がスタートする第4四半期には、中国のほか欧州やトルコの主力市場において設備投資が一定程度回復することが見込まれます。
次期の横編機事業では、
これまで以上にホールガーメント
横編機に重心をおいた提案活動を展開する方針です。
その中心となるのは中国の内需向け需要です。2021年6月には、上海でアジア最大規模の繊維機械展示会「ITMA ASIA」が開催され、これを機に中国内需市場に向けたホールガーメント横編機のさらなる需要喚起と拡販を図っています。
このほか、
ファッ
ションの中心地イタリアでも高級品を中心にホールガーメント
横編機の需要拡大が期待できます。各国の市場に応じた積極的な提案活動を展開することによって事業全体に占めるホー
ルガーメント横編機の比率を高めていきます。

デザインシステム「APEX4」については、3Dバーチャル・
サンプリングの活用による生産・流通のビジネスモデル転換
を各市場に提案しましたが、コンピュータ横編機の販売不振も近に連動して売上が低迷しました。
自動裁断機「P-CAM®」
年売上を伸ばしてきた海外市場において、営業活動が大幅に制限されたことなどから受注が大きく減少しました。
一方で2021年３月期の下半期には、WEBを介して提供するデザインシステムのサブスクリプション・サービスである®
「APEXFiz（エイペックスフィズ）」を発表しました。
横編機事業に連動して売上は伸び悩み、デザインシステム
関連事業の売上高は25億８百万円（前期比30.5%減）
となり
ました。

コロナ禍を契機に、
アパレル・ファッション業界のビジネスモデル転換は進展すると予想されるなか、2022年3月期も引き続き適時適量生産の実現に大きく貢献する製品・サービス・
ソリューションの提案を強化していきます。
「APEXFiz」は発売後、着実に契約ユーザー数を増やして
おり、大手アパレルでのトライアルも増加するなど今期の拡大が期待できます。新サービスによって裾野を拡大することで、デザインシステム関連事業全体の売上拡大につなげていきます。

大手ユーザーの設備投資が順調に進んだことから台数・金額とも大幅な伸びとなりました。
またコロナ禍での「巣ごもり需要」
で園芸用・アウトドア用の手袋需要が増えたこともプラス要因となりました。
これらからセグメント売上高は19億69
百万円(前期比86.8%増)となりました。

手袋靴下編機の市場においてはコロナ禍の影響は比較的小さく、次期も大手ユーザーを中心に安定的な需要が見込まれます。
ユーザーニーズを的確に捉えた製品改良に努め、着実に需要を獲得していきます。

2021年３月期の下半期に原料から製造・販売までをデジタを発表しましたが、
コロナ禍
ルで結びつけられる「yarnbank®」の影響による工場の稼働率低下を受け、メンテナンス部品は低調、紡毛糸の販売もアパレル業界全体の低迷を受けて苦戦したことから、セグメント売上高は44億63百万円(前期比21.2%減)となりました。

厳しい市場環境が続いていますが、「yarnbank」
は参加メー
カー、
ユーザー数とも着実に拡大してきています。
また、顧客に密着しての技術サービスの提供など、製品販売後のアフターサービス領域においても収益拡大を図っていきます。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

24

ユーザー事例：株式会社スノーピーク様×リサイクル糸ホールガーメント ® でつくる
環境にやさしい洋服づくり
アウトドア総合メーカーとして人と自然との調和を大切

人間性の回復と人生価値の向上へ挑戦にしてこられたスノーピーク様。思い出の詰まったテントやスノーピーク様は、「人生に、野遊びを。」のスローガン

服をリサイクル糸として再生し、その原料を使い洋服を製を掲げ、社会進化の加速や複雑化にともない、失われてゆ

作する「スノーピークリサイクルプロジェクト」において当く人々の人間性の回復に取り組まれてきました。

社のホールガーメント横編機を活用いただいています。

アパレル領域の課題と向き合い始めた山井梨沙社長が、「衣食住働遊」という人生すべての領域で社会課題の解決に挑みながら、自然と人、人と人をつなぎ、地球上のすべての人の人生価値＝ライフバリューを向上させる存在を目指しています。

「永久保証」によるサステナビリティ
スノーピーク様は30年以上前から、すべての商品に「永久保証」を付けられています。
製品に愛着を持ち、壊れれば直して、役目を終えても必要な他の人に譲ることができる。この結果、ゴミにならない
ことが本当のサステナブルであると考えるからです。その環境への姿勢をお客様に見てもらうことで、お客様自身が自分事として問題を捉え、行動を起こすきっかけになればと願っておられます。

Snow Peak ReCYCLE PROJECT
このプロジェクトは、大量生産・大量消費により国内で年間100万トンもの衣料品が廃棄されている現状をどうにかしたいという想いで生まれました。

メント商品のアイテム数を増やしていく予定です。
お客様がリサイクルされた商品を目にすること、またその商品の製造方法が伝わることで、お客様の店頭での反不要となった衣服やテントを回収し、資源として再生、ホールガーメントで再度、編み上げる。その一連の流れを可視化し、人々の思いを繋いでいく有機的なリサイクルを展開しています。
リサイクル糸で編み上げた「HQ WHOLEGARMENT」
シリーズは現在、ロング T シャツ・パーカー・キャップの３種類展開しており、ポリエステル100％で乾きやすく、コッ
トンライクな風合いが特徴です。今後はさらにホールガー
25

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

不要となった衣服やテントなどの回収

日本環境設計様の技術で再生ポリエステルの製造

価値創造ストーリー

価値創造の実践

価値創造戦略

価値創造の基盤株式会社スノーピーク
創業 1958年

所 在 地 新潟県三条市

事業内容 アウトドア用品、アパレル製品の開発・製造・販売

緑に囲まれた本社

ホールガーメントを１万人以上が見学担当者に一問一答

スノーピーク様のHEADQUARTERS（本社）
は、
オープンファ
クトリーとして、
ホールガーメント横編機で洋服を編み上げる様子を一般のお客様にご覧いただけるようになっています。

Q 当社のホールガーメント横編機を導入されたきっ
かけは？

これまで１万人以上の方が来場され、このような機会はA 衣服の大量廃棄というアパレル業界全体にかかわ貴重であり、来場者からは「そのまま洋服が出てくるんだ」

る問題を受け、スノーピークでは日本環境設計様と「３Dプリンタみたいだ」といった驚きの声をいただいているとのことです。

使用済み衣料やテント、寝袋などの回収サービスに取り組んでいます。
また、スノーピークが販売するキャンプ用品でも

たき び だい「焚火台 」は自社生産をしておりますが、回収した衣類からポリエステル繊維を抽出し、再原料化して製品として再び世に送り出すというプロジェクトを進めるために、アパレル分野でも自社生産できるものを模索していたところ、ホールガーメントが合っていると判断しました。

Q リサイクル資源を利用した洋服について、環境面以外に機能性の面などで優れている点などについて教えてください。また、クオリティとのバラン
スをどのように取っていますか？
A 本
 製品では、ポリエステル繊維の特徴を利用することで、シンプルなアイテム構成の中で物性や通気性など快適に過ごすことができる編み目の採用や、動作に即した着心地を実現するために編地を用途やパーツによって変更しています。クオリティとのバラ
ンスは購入しやすい価格帯を考慮しながら、普段使
いとアウトドア使いの両軸で着やすい構造や組織を応が変わりました。これまで隠れていた工程がクリアになることで、より多くの方にリサイクルについて興味を持っていただいており、店頭での衣類の回収も増えています。

常に協力工場様と相談しながら試編サンプルの試
験を事前におこない検証し、商品化しています。

Ｑ世
 界中で、衣料のサステナブルなもの創りが求められています。スノーピーク様として、
この課題にどう取り組まれているのかお聞かせください。
A ス
 ノーピークは、早い段階から製品原料のリサイクル
資源やバイオマス資源への置き換えを積極的に進めています。既にこれらを合成繊維製品の半数以上に採用しており、
今後もその割合を増やしていきます。また、一番の課題はゴミを作らないことなので、生産数量に関しては各セクションと何度も検証し、予測しうる必要

樹脂から繊維へと変換
糸として再生ホールガーメントで原料の無駄なく製品化最小量での生産になるよう努めています。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

26

シマセイキの研究開発インタビュー

イノベーションを起こす製品を開発し続けるために
これまで数多くの価値創造を生み出してきた研究開発につファッション業界全体のサプライチェーン改革のため、ソいて、島崎宜紀 執行役員開発本部長にお話を伺いましたの

リューションビジネスへの業態変換が課題となっています。

で紹介いたします。

APEXFiz® や yarnbank® を含めた新しいソリューションの今後の展開についてお聞かせください。
APEXFiz や yarnbank を皮切りに、サプライチェーンでのムリ・ムダを徹底的に削減し、ファッション業界全体の DX 化が実現できるようなシステム開発を目指しています。モノ・コトに関するソリューションについて開発を進め、業界全体の改革に繋げていきます。それを実現するためにソリューション
の提案・開発・販売が一体化するような体制を構築していきた
いと考えています。

知的財産権の保護方針を聞かせてください。
当社は、知的財産戦略として「ニットの編成技術」、「横編機等の機構・制御」、「デザインシステム関連」など、幅広い技

執行役員開発本部長

島崎宜紀

術について多くの特許を保有しています。
また、当社がデザインシステムやユーザーサイトなどでお客様に提供する編成プログラムは、当社が保有している特許

開発方針を教えてください。

権に加え、著作権でも保護されています。

常に新しい技術の開発に挑戦し、『世の中になくてはなら

これらはお客様が安心して当社製品を使用していただくたない企業』となることを合言葉にしています。創造性を高め、めであり、権利侵害について、お客様のためにもその権利のファッション産業に大きなイノベーションを起こす製品・サー保護をすべく、適切に対応していかねばなりません。

ビスを創出していきたいと考えています。

編成プログラムの保護を含め、今後ますます知的財産戦略が重要となってきますので、それに向けた体制作りに力を入

新中期経営計画の重点施策とのかかわりについて。

れていきます。

開発本部として「ホールガーメント 事業の最強化」と「ソ®

リューションビジネスへの業態変換」を最優先の課題として取り組んでいます。

特許出願数

(件)

80

「ホールガーメント事業の最強化」にあたり取り組んでいる

60

こと、取り組むべきことを教えてください。

40

成型機中心からホールガーメント機中心への事業構造に変革するため、多様化するニーズに対応すべく、編機の編成制約をなくし、桁違いの生産効率向上を実現させ、競合他社との差別化を図ります。

27

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

海外

20

0

国内

2016

2017

2018

2019

2020

（年）

価値創造ストーリー

価値創造の実践

価値創造戦略

価値創造の基盤開発において、ESGやSDGs に関して心掛けていることは？

特許保有件数(件)

開発本部として、環境問題や脱炭素は開発段階からイメー
ジしています。

1,600

適時 / 適品 / 適量 / 適所 / 適価の『五適』を APEX を核とし

1,200
800

海外

400
0

国内

2016

2017

2018

2019

2020

（年末）

たホールガーメント横編機が達成することで、衣類の売れ残り・廃棄を減らすことができ、環境負荷の低減や脱炭素に繋がると考えています。さらに、APEXFiz や yarnbankと今後のソリューションで ESG や SDGs への取り組みを進めたいと思います。
また、製品を開発する過程において、デザインレビューを開発のための人材育成について説明をお願いします。

重ねることにより、試作にかかる時間を約1／3に削減するこ

新入社員の配属時には、約1年間、自社製品の使い方を基とができています。これまで何度も試作を繰り返していたもの

礎から徹底的に学び、製品を使いこなせるような研修プログ

が、最小限の試作で対応でき、試作の無駄を徹底的に排除す

ラムを準備しています。

ることが可能になりました。

この研修では当社製品の強み / 弱みも体感することができ、開発本部への配属後も各部署における自らの役割も理解し、開発部門の新しい働き方について教えてください。

キャリア形成にとても有益となっています。また、若年層の開新型コロナウイルス対応の経験から、時差出勤の拡大や在発技術者に対しても研修機会を与えて、製品を再確認できる宅勤務の在り方を考えていく必要があると実感しております。

ようなプログラムになっています。

在宅勤務でもより効率が上がるよう工夫が必要です。

開発本部以外の社員には、Python( パイソン ) プログラム

プログラマーに関しては、首都圏に優秀な人材が集中傾向

研修を実施し、開発に挑戦しやすい環境作りもおこなっていにあり、在宅勤務が優秀な人材を確保したい地方の企業にとっます。

てチャンスと捉え、われわれ開発本部としてはさらに取り組みを強化していきたいと考えています。

生産部門と開発部門の協力体制は？
生産部門と開発部門の間でおこる問題は、両者のコミュニ
ケーションや情報不足によることが大半と考えています。当社では、開発本部から生産部門に向けて新機種説明会や機種ごとのデザインレビューを納得するまで何度もおこない、生産・開発の双方向からの提案や要望を『見える化』、改善のうえ、生産部門にバトンタッチしています。

当社の開発部門の強みを教えてください。
当社は、企画・開発から生産・製造・営業・アフターサービス
まで一貫しておこなえるスピードが最大の強みだと思います。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

28

E NVIRONMENTS OCIALG OVERNANCE

29SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

価値創造の実践

ESG に対する想い

SHIMA SEIKI の ESG に対する想い
統合報告書を発行するにあたり、当社の ESG に対する想いについて、説明いたします。

Environment
環

Social境社

会

Governance

ガバナンス

当社が事業の持続的発展をするうえで重要と考えているのが、「世の中になくてはならいない企業」になるための礎として大切にしている『愛』『創造』『氣』という合言葉です。
そこには、『仕事を愛し、人を愛し、国や地域を愛し、地球を愛することを通じて、人や環境にやさしい「もの創り」を目指し、社会に貢献する』という目的と、創業以来、何ごとにも成し遂げる“ 氣 ” を持って、世の中にない魅力的なものを創り出していくという姿勢が表現されています。
当社はこの合言葉をもとに、グローバル企業としてあるべき姿を構築し（Governance）、持続可能な社会（Social）に貢献し、地球環境（Environment）に配慮するなど、ステークホルダーの視点に立ち、企業としての責任を果たして企業価値の向上を実現していきたいと考えます。

企業価値の向上

取引先
愛社会「世の中になくてはならない企業」になる礎

グローバル企業
として
あるべき姿

創造

氣

環境

ガバナンス

お客様

従業員

ステークホルダーの
視点
株主・
投資家

地域
社会

地球
環境

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

30

ESG ハイライト

持続可能な社会を目指して
環境（記載のない場合、単体）

燃料使用量（L）
35,000ガス使用量（LPガス）（kg）
956

30,000744

26,36530,00025,00024,80323,88620,00019,406

20,903

19,332
16,61620,0001,147

14,29815,00020,00030,20815,000796

32,727531

20,10810,000

重油

14,6585,000
029,16225,00025,00015,00028,106

電気使用量（kwh）

9,449 灯油

2017

2018

2019

2020

（年3月期）

水使用量
（上水、
工業用水）
（m ）

5,000

5,000
0

2021

10,00010,000

2017

2018

2019

2020

2021

廃棄物排出量（t）

3

2018

2019

2020

2021

（年3月期）

100

2,119
120,000

2017

廃棄物リサイクル率（%）

2,500

140,000

0（年3月期）

2,000

1,972

80

1,817

89

88

90

91

2017

2018

2019

2020

91

100,000
80,000109,796

113,305

120,704

116,8031,500
用水60,00060

1,316

103,797 工業
1,000

40

908

40,000500
20,000018,713

20,10822,49021,063

2017

2018

2019

2020

17,780 上水

2021

1,916

0

（年3月期）

PRTR法報告対象物質排出量（kg）
2,000

20

2017

2018

2019

2020

2021

温室効果ガス排出量（t）
本社

1,830

10,000

支店・
営業所

1,326

1,355

300

1,660

1,800

400

8,471
1,500

2021

（年3月期）

太陽光発電容量（kw）

10,7139,688

0（年3月期）

1,350

1,380

1,380

1,380

2017

2018

2019

2020

1,200

5,905
1,000

4,907

5,000

本社

500

2017

2018

2019

2020

2021

（年3月期）※2021年3月期は、報告対象となる物質の排出がなくなった
ため、大幅減となりました。

31

600
100

95

159
0

200

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

0

2017

97

2018

84

2019

70

2020

63

支店・
営業所

0

2021

（年3月期）

02021（年3月期）

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

価値創造の実践

社会・ガバナンス（記載のない場合、単体）

従業員数（人）

障がい者雇用率（グループ国内）
（%）

1,500

1,489

1,443

1,475

2.5

1,324

1,274

2

2.2
2.0
1.95

1,000

2.2

女性社員・女性役職者比率（%）
2.3 法定

2.0
1.82

1.5

1.75

1.85

30

雇用率

1.87

障がい者
雇用率

25

23.22

23.58

25.92

25.00

女性社員
比率

20

20.58

15

1

500

女性役職者
比率

10

0.5

5

5.12
0

2017

2018

2019

2021

2020

有給休暇取得率（%）

2017

2018

2019

2020

58.1

63.0

2017

6.76

2018

2019

8.44

2020

8.61

2021

（年3月期）

ストレスチェック受検率・高ストレス率（%）
2

30

56.6

0

2021

（年3月期）

育児休業取得者数
（男女別）
（人）

80

60

0

（年3月期）

6.60

男性

25

受検率

100
90

97.7

97.3

98.1

98.6

99.9

10.0

12.8

12.3

11.4

9.3

2017

2018

80

54.4

70

20

60
40

15

36.7
10

27 女性
21

20

20

18

50
40
30

14

20

5

10
0

2017

2018

2019

2021

2020

0

（年3月期）

2017

2018

2019

2020

2021

0

（年3月期）

2019

2020

高ストレス
率

2021

（年3月期）※2021年3月期は、新型コロナウイルス感染症の影響により稼働日が減少し、有給休暇の取得率が大幅に下がりました。

休業災害（1日間以上）
度数率
1.20

1.2

1.20

社外取締役人数（人）
1.21

1.02

製造業
平均（1~12月）

1.0

ミュージアム入場者数（人）
4422,776
21,10022,47520,0003

0.8

18,773
14,43815,000
2

0.6

2

2

2

2
10,000

0.35

0.4

0.33

1

5,000

0.2
0

25,000

0.00

2017

0.00

2018

2019

0.00

2020

※2021年３月期の製造業平均は未発表です。

当社

2021

（年3月期）

0

2017

2018

2019

2020

2021

（年3月期）

0

2017

2018

2019

2020

2021

（年3月期）※2021年３月期は、新型コロナウイルス感染症の拡大による外出抑制の影響で、入場者数が減少しました。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

32

Environment（環境）

環境への取り組み — よい製品はよい環境から生まれる
1968年、創業者 島正博が初めて海外渡航したスイスで訪▶ 環境基本方針および環境行動指針は一般に公開します。

問した、森林の中にたたずむ工場。この素晴らしい環境に魅せられ、『よい製品はよい環境から生まれる』という信念が生まれました。

環境マネジメント
当社が設計、製造および販売するすべての製品において、係るすべての本社業務に関して、環境マネジメントシステムで品質環境基本方針

あるISO14001認証を取得しています。

SHIMA SEIKI は、「Ever Onward ―限りなき前進」の経管理指標には、各種環境負荷の低減や工場緑化、再生可能

営理念にもとづき、「創造力」を発揮してユーザーニーズを先エネルギーの利用促進などとともに、ホールガーメント ® 横編

取りした魅力のある製品・サービスの開発・提供に注力すると機をはじめとする「環境配慮型製品」の提供も含め、事業活ともに、「最高機能の製品を経済的な価格でお届けする」と動を通じて地球環境保全に貢献していきます。

いうSHIMA SEIKI スピリットのもと、製品品質、顧客満足度の向上に努めます。

再生可能エネルギーへの転換

あわせて「人に、地球に、やさしい製品づくり」を進め、「環脱炭素化に向けた取り組みが各国で進んでいます。当社も境配慮型製品」の開発・提供を通じ環境保全に貢献しグロー2050年のカーボンニュートラル（温室効果ガスの実質排出バル企業としての社会的責任を果たしていきます。

量ゼロ）達成に向け、取り組みを本格化させていく予定です。

そのため、社長以下、全社員が「製品づくりのコンセプト10

当社では、他社に先駆け、2002年より各工場に大規模なか条」を常に念頭に置き、品質・環境マネジメントシステムの太陽光発電システムを導入し、再生可能エネルギーの利用を計画的かつ効率的な運用、ならびにその有効性の継続的改スタートさせました。現在、本社工場内で約1,660kW 出力の善に積極的に取り組みます。

太陽光発電システムが稼働していますが、今後も再生可能エ
ネルギーの割合を拡大し、持続可能な社会の実現に向けて取環境行動指針▶工場緑化を推進し、周辺環境・地域社会に配慮した製品づくりに取り組みます。
▶「環境配慮型製品」の開発・提供を通じ、ユーザー業界にり組みをおこなっていきます。
なお、2020年度は、新たに約20% の太陽光発電設備を増強し、年間で約1,361千kWh（一般的な住宅314世帯分）の電力を発電しました。

おける環境保全に貢献します。
▶資源を有効活用し、廃棄物の削減および再利用化ならびに再生可能エネルギーの使用を推進します。
▶原材料の含有化学物質情報の把握に努めるとともに、製品含有化学物質による環境影響の低減および汚染予防に努めます。
▶国、地方自治体などの法的要求事項等を順守し、顧客・
地域社会およびその他要求事項に応えます。
▶環境基本方針および環境行動指針を当社の全社員が理解し実行するように、社内に掲示します。
▶環境基本方針および環境行動指針を達成するために、部門毎に環境目標を設定し目標管理をおこないます。

33

電力▶環境基本方針および環境行動指針を当社の事業の方向本社工場では、無駄な電力の削減と照明の LED 化、空調性と整合させるため、環境マネジメントシステムの評価に設備のリニューアル化など、老朽化した設備の更新を計画的

おいて、これらの適切性および見直しの必要性を確認しに進めることにより、使用電力量の削減に取り組んでいます。

環境基本方針および環境行動指針を決定します。

2020年度は電力使用量を対前年度比13.9％削減しました。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

水資源および排水処理
異常気象の問題がクローズアップされるなか、水資源の使

価値創造の実践

価値創造の基盤

編機を対象に、鉄製スキッドはより小型化、軽量化を実現。コ
ンテナ積載効率も向上しています。

用量削減に取り組んでおり、2020年度は、対前年度比11.8％の低減をおこなうことができました。

紙使用量の削減と電子化の推進

また、本社工場は、瀬戸内海環境保全特別措置法の適用地

紙媒体での保管書類の電子化、テレビモニターなど電子機域であり、水質汚濁防止法と合わせて、厳格な排水基準を維器利用による配布書類を減らした効率的な会議、製造部門に持するため、2019年に排水処理設備のリニューアルを実施。

おける工程管理のデータ化等、社内における紙の使用量削減

2020年度より本格稼働し、旧排水処理設備と比較し処理能を目指し、全社で電子化での情報共有を進めています。

力がアップしたことにより、本社敷地からの排水はより一層ク
リアな状態を保つことができています。

また、紙を使用する際においても、印刷方法の工夫や再生紙を利用するなど、環境への負担が少ない方法を採用しています。

紙袋のノンプラスチック化
廃プラスチックにより海洋生態系への影響が懸念されるな
か、2019年8月よりお客様にお渡しする紙袋のノンプラスチッ
ク化を実現し、運用しております。

工場緑化『よい製品はよい環境から生まれる』の信念を表しているのが工場周辺をはじめとする緑化活動です。この地に移転した
ときより常に敷地周辺の緑化に積極的に取り組んでいます。

工場から排出する廃棄物の削減及びリサイクル
本社工場の生産活動において、排出される廃棄物の削減とリサイクルに取り組んでいます。
2020年度は生産高との関連もあり、廃棄物の量を対前年
度比27.6% の削減をしました。なお、本社工場から出される廃棄物の91％は、リサイクルされています。

今では、工場立地法の基準を上回る、敷地の約30％を緑地とし、約12,000本の木々を植樹してCO2低減に寄与しています。また、工場敷地の一部を歩道として提供し、近隣の皆さまにも木々に親しんでいただく環境作りをおこなっています。
こうした総合的な工場緑化の推進と地域への貢献が評価され、2016年に「緑化推進運動功労者 内閣総理大臣表彰」を受賞しました。

使用済み製品の適切な処分
当社製品を販売した際、それまで使われていた自社製品を下取りなどで回収した場合には、機械の金属類、APEX モニ
ター、プラスチック類などを部品ごとに仕分けをして、協力会
社へ引き渡しています。それらは主にリサイクル資源として活用され、最終埋め立て処分となるものも適切な処分がされています。

梱包資材削減配送時における梱包資材において、安全性を確保しつつ、関連協力会社との連携・協力のもと、資材の少量化、小型化、軽量化による梱包の簡素化を実現しています。小型軽量の横SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

34

Social（社会）社会への取り組み — 世の中になくてはならない企業であるために創業以来、これまで多くのステークホルダーの皆さまとともに【国内外投資家との情報交換】

歩んでまいりました。常に相手の立場に立ったもの創りを実践

コロナウイルス感染症の拡大のなか、国内外の投資家とのすることが、社会的責任を果たすことにつながると考えています。

対話は、証券会社が主催するオンライン会議形式のカンファ
レンスに参加しております。

従業員とともに【安全衛生・防災への取り組み】
安全衛生委員会・防災委員会を毎月開催し、従業員の安全

お客様とともに【品質マネジメント】

遵守、健康増進、各委員会による定期的な社内巡視や、BCP

2002年にアパレルデザインシステムの設計および製造にの策定、見直しなど、安全で効率的に作業できる環境づくり

関する ISO9001認証を取得し、お客様により高品質な製品を推進しています。

を提供できるよう努めています。

【社員の働き方改革】【知的財産権の保護】

育児休業の取得を推進し、2020年度は男性の取得者も含
め18名から29名と大幅に増加しました。
有給休暇について、5日間の取得義務化の履行はもとより、時間単位有給休暇制度を導入し、取得しやすい環境を整えて

当社の製品に関する特許はもとより、お客様が製造する商品の保護を目的として、編機の編成方法に関する特許も取得
し、アパレルファッション業界における知的財産権を保護しています。

います。また在宅勤務の推奨など、働き方改革への取り組みを進めています。

【事業継続計画(BCP)の策定】
当社は、東南海・南海地震を想定した工場の耐震対策や、【企業内保育園の設置】
企業内保育園「しまキッズランド」を2017年に本社敷地内に開設し、子育て中の社員が安心して業務に専念できる環境

従業員の安否確認システムを整備するとともに、万一、災害が発生した場合には、事業継続計画にもとづき「危機管理本部」を立ち上げ、迅速な事業再開を目指します。

を整え、長期間務められることで能力開発やキャリアアップの支援をしています。2021年3月時点で、累計で124人の子どもたちが利用しています。

サプライヤーとともに調達先については、適正な基準による部材調達を徹底し、株主・投資家とともに【株主総会】
コロナウイルス感染症が拡大するなかも、感染予防対策を徹底して開催しました。株主の皆さまの議決権行使は電子行
使を活用し、スムーズにおこなわれました。

反社会的なルートによる調達、環境法令に適さない原料・工程による調達を排除する取り組みをおこなっています。

【調達基本方針】
当社は、サプライヤーから原材料、部品を調達するに際し、次の基本方針にもとづき調達しています。
▶法令遵守【決算説明会】▶公正かつ公平なお取引

コロナウイルス感染症の拡大にともない、機関投資家向けの▶サプライヤーとの WIN WIN 関係の構築

決算説明会をオンライン会議形式で開催しました。説明会には、▶サ プライヤーとのコスト・技術面での協調

代表取締役社長と経理財務担当役員が出席し、業績見通しや
中長期的な経営ビジョンを説明しました。また、機関投資家との質疑応答を通してご意見をいただく場としています。
35

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

【各法規制への対応】
RoHS 指令などの化学物質に関する規制や、各国地域にお価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

ける認証制度に対応するため、調達部品における品質の安定化や製品含有情報の取得などを厳格に実施しております。

【2社購買の実施】
東日本大震災以降、部材調達先の見直しをおこない、1つの資材に対して2社以上より購買をおこなう複数購買を実施。
非常時においても、安定的に部材を確保できるような体制を整備しております。

地域社会とともに【企業の森への参画】

ETソフトウェアデザイン
ロボットコンテストへの参加
当社は、ソフト開発人材の育成を課題に掲げ、ソリュー
ションビジネスを加速させるとともに、社内業務のシステム化に取り組んでいます。その一環として、若手社員が「ET ロボコン」に参加をしています。その指導役を担う、システム製造技術部の前田チーフアドバイザーにお話を伺いました。

▶まずは、ETロボコンについて教えてください。

和歌山県が取り組む「企業の森」活動に参画し、2019年にET ロボコンは「組込みプログラム」の設計技術を競う

県ならびに地元自治体と協定を結びました。その協定にもとロボットコンテストで、毎年約300チーム2,000人規模のづき、和歌山県かつらぎ町において、「シマセイキ 天野の里山」

学生や社会人が参加しています。「組込みプログラム」ととして活動しています。2020年冬期に植樹をおこない、今後
さらに取り組みを進めてまいります。

は、さまざまな機械の中にコンピュータ・システムを合体させて、機械の動きをコントロールするプログラムです。

▶ETロボコンの取り組みがスタートしたきっかけは？
若手の社員教育を検討するなか ET ロボコンを知り、競技に参加することで人が成長できると思いました。ET
ロボコンでは、リモコン等を用いてロボットを操作するのではなく、組込みプログラムによりスタートボタンを押すだけでロボットが動き出すので、ソフトウェア重視の時代に合っていると判断しました。

▶ETロボコンからどのようなものが得られますか？
ETロボコンでは、モーターの位置決めやセンサーの信号処理など制御技術の基礎を学び、C 言語でロボットを【和歌山市 SDGs 推進ネットワークへの参画】

動かすプログラムを作成します。ETロボコンへの参加は、論理的思考が身に付くのでものごとの本質を捉える力が本社が位置する和歌山市は、2019年にSDGs 未来都市とし養われ、あらゆる業務で基本となる正確な報告や指示がて選定されました。その一環で、SDGs に取り組む企業や団体できる人材へと成長させてくれます。また、今後発展するの活動活性化を目指し、地域におけるSDGs の達成に向けた

IoTではソフトウェア化が進むので、プログラムの経験は取り組みを推進するための基盤を立ち上げています。

作業効率の向上やシステム化に活きてきます。

【美観的な街づくり、ボランティア活動（清掃活動等）】▶参加者のその後の活躍をお聞かせください。
ET ロボコンで初めてソフトウェアに触れたという未経本社周辺道路の電柱地中化推進や、敷地の一部を歩道と験者が少なからずおりましたが、その後、業務ソフトの開して提供するなど、本社周辺の環境整備に注力しています。ま発業務に携わる者も出てきました。今後もETロボコンのた、環境保護意識の向上を目的に社員有志により、和歌山城参加者が、その経験を活かしてそれぞれの職場で活躍し周辺の清掃ボランティアに参加し、地元の史跡をきれいに保ていってもらえると期待しています。

つよう取り組んでいます。

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

36

Governance（ガバナンス）

コーポレート・ガバナンスインタビュー
株主、投資家の関心が高まっているコーポレート・ガバナンスについて、南木取締役にお話を伺いましたので紹介いたします。

まず、基礎となる内部統制についてお尋ねします。どのような問題を考慮されていますか？
製品の瑕疵リスクに加え、コンプライアンスに関するリスク、
ハラスメントや不祥事の発生、インサイダー取引などを意識しています。特に財務報告に係る内部統制が重要と考え、会計監査人と連携して運用をおこなっています。

内部通報窓口はどのように運用していますか？

取締役

南木

隆

ヘルプラインは、社内の窓口だけでなく、直接、社外の弁護士にコンタクトできる体制を整えております。

指名・報酬委員会のメンバー構成は？
独立社外取締役の一柳氏、残間氏、代表取締役の島社長、グループ会社との連携について聞かせてください。
内部監査室が各グループ会社への監査を実施し、監査報

総務人事部担当の北川取締役の4名です。委員長は一柳氏が務めております。

告を代表取締役に提出しています。また、グループ会社の取締役を本社の取締役会で任命をすることで、間接的に現地株主総会は活発でしょうか？

の管理をおこなっています。グループ会社の代表と本社の取毎年、株主様から踏み込んだご質問やご意見をいただき、締役は常に営業戦略や技術情報を共有しており、一体となっその内容に対して担当取締役から真摯な回答を申し上げておたグループ経営をおこなっていますが、グループ会社にはさり、緊張感のある株主総会となっています。

まざまな業態があり、解決しなければならない課題はまだまだあります。

コーポレート・ガバナンスコードが改訂されましたが、課題と考えていることは何でしょうか？

続きまして、経営層の監督について質問します。

「女性、外国人の管理職への登用目標設定」など、女性の活

昨年、監査等委員会設置会社へ移行しましたが、効果を

躍促進を含む多様性や、サプライチェーンを含めた「気候変感じられていますでしょうか？

動に対する開示」などのサステナビリティへの取り組みが課

監査等委員である取締役として取締役会において議決権題であると認識しています。

を持つことで、これまで以上に発言に重みが増し、監査機能が強化されております。

最後にコーポレート・ガバナンスにとって重要と考えていることをお知らせください。

監査等委員も含め、社外取締役が4名おられますが、どのような役割を担われていますでしょうか？

たち取締役がガバナンスに対して意識を高めていくことはも取締役会で積極的に意見をいただいています。「各人の経ちろん、社員にもより一層、チームの一員として高い意識で、験や実績に基づく経営戦略や人事戦略に踏み込んだ議論が日々の業務に取り組んでいってもらうことが重要と考えてい必要」などの意見も出され、議案に対して修正をおこなうケーます。

スも多々あります。社外取締役からの発案で実際に施策まで進んだものや社内規程の修正をした実績があります。

37

企業の不祥事が毎日のように取り沙汰されております。私SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

価値創造の実践

ガバナンスへの取り組み — 社会の変化に柔軟に対応する
会計監査

当社は、株主をはじめとするステークホルダーからの信頼を高めるとともに、持続的な成長と中長期的な企業価値の向会計監査人に大手前監査法人を選任し、定期的に会計監上を目指します。そのため、経営の健全性、透明性、効率性を査と内部統制監査を受け、監査の実効性を高めています。

確保することを最重要課題の一つと位置付け、コーポレート・

ガバナンス改革

ガバナンスの充実に取り組みます。

2004年

ガバナンス体制

ディスクロージャーポリシーの策定

2006年 内部統制システムの整備に関する基本方針の策定

取締役会

シマセイキグループ行動基準の策定

取締役会は、社外取締役４名を含む11名で構成され、原則内部通報規程策定として毎月１回以上、必要に応じて随時、機動的に開催し、法2008年

財務報告に係る内部統制の基本方針の策定

令で定められた事項および経営上の重要な事項の審議や経2014年

社外取締役選任

営方針を決定するとともに、業務執行を監督しています。

2015年

中期経営計画『Ever Onward 2017』を策定

2018年

中期経営計画『Ever Onward 2020』を策定

監査等委員会

執行役員制度の導入

監査等委員会は、法務や財務・会計における専門的な知見

指名・報酬委員会設置を有する社外取締役２名を含む３名の監査等委員である取2020年

監査等委員会設置会社へ移行

締役で構成され、必要に応じ内部監査室と連携しています。

2021年

コーポレート・ガバナンス基本方針策定
中期経営計画『Ever Onward 2023』を策定

内部監査室
内部監査室は、内部監査に加え、コンプライアンスやリスク管理、財務報告を含めた内部統制監査を実施しています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選解任

選解任

選解任

取締役会

報告

報告

答申・諮問

会計監査人

コンプライアンス委員会
リスク管理委員会
情報セキュリティ委員会
監査

監査

内部監査室

代表取締役社長執行役員

監査
執行役員会

監査

連携

会計監査
︻業務執行︼

選定・解職
監督

連携

報告

指名・報酬委員会
選解任
監督

監査等委員会
取締役（監査等委員）

監査・監督

取締役（監査等委員である取締役を除く。）

各種委員会・会議体
業務執行組織（担当部門、関係会社等）

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

38

Governance（ガバナンス）

政策保有株式制を整備しています。

当社は、事業上の重要性や取引関係の維持、強化、連携等
を通じ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると判断する場合、取引先等の株式を保有します。保

▶想定される震災への対応
当社は、大規模地震の発生による影響を重要なリスクとし有の意義が必ずしも十分でないと判断される銘柄については、て捉え、事業継続計画 (BCP)を策定しています。

縮減を図ります。

「企業の社会的責任を果たし、企業の社会的信用を確保す

取締役会は、毎年、個別の政策保有株式について、保有する」ことを基本方針とし、社員及び関係者の安全を最優先し、ることによるリスクと取引関係の維持 ･ 強化 ･ 連携等を通じ顧客に開示すべき問題が生じた場合、それを開示し適切な対て得られる利益等を総合的に勘案し、中長期的な観点から政応をおこなう体制を取っています。

策保有株式を保有することの合理性を検証し、保有の維持、縮減を決定します。また、政策保有株式に係る議決権の行使については、その議案の内容を精査し、株主価値の向上に資するものか否かを判断したうえで適切に行使します。

▶防災体制
防災委員会を組織し、事前の備えや啓蒙活動をおこなうとともに、有事の際には、初動対応から生産復旧へ迅速に移行できるよう防災体制の強化に努めています。

内部統制システム
内部統制システムの構築を、単に法令の遵守にとどまらず、

危機管理本部は、社長を本部長として構成され、情報集約とそれを踏まえた全社の意思決定をおこないます。

現状の業務全体を見直し強固な企業体質を築くことを通じて、
経営理念・目標を実現させるための要件であるとの認識のもと、▶防災訓練

その取り組みを進めております。当社は「内部統制システムの大規模地震が発生し、津波警報が発せられたという想定の整備に関する基本方針」を策定し、法改正や取り組みの進捗、もと、初動対応および避難、救護を目的とした防災訓練を毎

機関設計の変更等を加味し適宜内容の見直しをおこなってお年実施し、有事の際に、指示を待つことなく、各自適切な行動ります。

に移せるような体制強化を図っております。

さらに、内部統制を有効に機能させるための取り組みの一また３カ月に１度の頻度で安否確認訓練を実施し、社員とそ環として、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、情報の家族の安否確認を速やかにおこなえる体制を整えています。

セキュリティ委員会を設置し、活動をおこなっています。「財務報告に係る内部統制」については、投資家保護の観点から財務報告の信頼性を合理的に確保するとともに、公正で公平なディスクロージャーを推進する体制を構築しています。

コンプライアンス体制
当社グループは「シマセイキグループ行動基準」を2006年
10月に制定し、その総則に「法令 ･ 企業倫理の遵守」を掲げ、関係法令の遵守や社会規範の尊重に努めてきました。

リスクマネジメント
当社は、業務全般に関連して発生する、あるいは将来発生

イアンス委員会」のもと、コンプライアンスプログラムを定め、する可能性のあるリスクを識別し、識別したリスクの予防及定期的にコンプライアンスの状況をチェックするとともに、研び管理について、適切な対応を図るための体制および基本的

修や事例集の配布などを通じ、計画的にコンプライアンスの要領として「リスク管理規程」を定め、これを最上級規範とし定着を図っています。このほか当社は、従業員が法令違反そて適正かつ円滑に会社業務をおこなうべく努めています。

の他の重要な事実を発見した場合、あるいは人権侵害や各「リスク管理委員会」においては、全社的に管理すべきリス

種ハラスメントなどを受けた場合の報告 ･ 通報窓口として、社クを特定、分析のうえ、対応策の検討をおこない、リスクを継内外に「企業倫理ヘルプライン」を設置しています。

続的に管理する体制を構築しております。また、不測の事態が発生した場合には、迅速かつ適切な対応をおこない、損害の拡大を防止し、被害を最小限に止めるための危機管理体
39

コンプライアンス推進に係る取り組みをおこなう「コンプラSHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

情報セキュリティ体制図

コンプライアンス体制図
取締役会
取締役（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督

監査等委員会
取締役（監査等委員）

調査の実施

監督
報告
連携
コンプライアンス委員会
調査の指示
委員長
調査担当部署報告
委員・事務局
（各部門／グループ会社）
定期的な自己点検支援、指導、指示等

報告、相談等（各部門／各社）
コンプライアンス担当者
推進活動

取締役会
取締役
（監査等委員である取締役を除く） 監査・監督
監督
委員長（情報担当取締役）

連携

報告

内部監査室

委員
（各部門長）
監査

ポリシー策定方針

企業倫理ヘルプライン（窓口）

監査等委員会
取締役（監査等委員）事務局（情報システム部）

社員等
報告等

報告

情報セキュリティ委員会

報告、相談等

相談

価値創造の基盤

価値創造の実践

緊急時対応
報告
監査

IT会議
事務局：情報システム部

調査依頼
報告等

調査依頼
報告等

シマセイキグループにおける業務の適正を確保するための体制

当社グループ会社においても「シマセイキグループ行動基準」
を共有し、コンプライアンスの推進およびコンプライアンス意
識の醸成を図っています。
当社グループにおける効率的な内部統制システムを構築す

等を遵守するとともに、行政機関等が定める各種基準、ガイドラインについて考慮します。
（2）情報セキュリティマネジメント
情報資産を高いセキュリティ水準で維持するために、『策定→運用→評価→見直し』の情報セキュリティマネジメントを繰り返し実施します。

るため、グループ会社を主管する部門等を通じ事業運営やリスク管理等に関し、グループ会社への指導・支援をおこない、取締役会情報の共有を図るとともに、グループ会社の経営に関する監構成

督機能および経営管理体制の強化を図っております。グルー

当社では、取締役会の機能が効果的 ･ 効率的に発揮できる

プ会社の業務執行状況、法令・社内規程の遵守状況およびリ

よう、取締役（監査等委員である取締役を除く。
）
は10名以内、

スク管理状況等に関しては、内部監査室がグループ会社の監監査等委員である取締役は5名以内の適切な人数で構成し、査を実施し、業務の適正の確保を図っています。

取締役会全体としての知識、経験、能力、専門性等のバランス、多様性が確保されるように配慮するものとしています。

情報セキュリティ

取締役のうち、独立社外取締役については、会社の持続的当社は、「お客様の個人情報や法人情報、営業秘密情報、な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するように、社外

技術開発情報等」を守るべき重要な情報資産であるという認

役員の独立性に関する基準を満たし、求められる役割 ･ 責務

識にもとづき、情報セキュリティ対策を講じることにより、情を果たすことができる者が適切な員数（1/3以上）となるよう

報セキュリティの確保に努めることを目的として、情報セキュに配慮するものとします。また社外取締役の候補者について

リティ基本方針を定めています。

は、経営経験を有する者を含むものとします。現在の取締役（監
査等委員である取締役を除く。）は、8名であり、うち2名は独▶情報セキュリティ基本方針

立性のある社外取締役で、異なる事業分野における企業経営（1）法令遵守者です。また監査等委員である取締役は3名であり、うち2名

情報の取り扱いにあたり、情報セキュリティに関する法令は独立性のある社外取締役で、それぞれ財務 ･ 会計、法務分

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

40

Governance（ガバナンス）

野における専門的な知見を有しております。多様性の面では、報酬も組み入れております。なお、社外取締役の報酬は、そのジェンダーに関して、現在女性の取締役2名が選任され、国役割と独立性の観点から、基本報酬のみとしております。取際性の面では国際経験豊富な取締役が選任されています。

締役の報酬決定にあたっては、その透明性と客観性を高める（取締役会の実効性についての分析 ･ 評価）

ため、社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会において（1）評価の方法

審議をおこない、その答申を受けて、取締役会の決議により取締役に対して、取締役会の実効性に関して段階評価およ決定いたします。

びコメントを記載する方式の質問票を配布し、その結果をもとに、取締役会において分析 ･ 評価を実施いたしました。
（2）評価結果の概要

取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名をおこなうに当っての方針と手続き

当社の取締役会は、全般的に概ね適正に機能しており、審取締役（監査等委員である取締役を除く）
候補者については、議、議論を通じた適切な監督がおこなわれていることから、全取締役がその役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能体として取締役会の実効性は確保されていると評価いたしま

力・専門性等を全体としてバランスよく備え、取締役会の多様性した。

と適正規模を両立させる形で構成されるようにします。

評価を通じ、取締役会の実効性をより高めるため、取締役

取締役のうち、独立社外取締役候補者については、社外取締

会の構成や中長期的な経営戦略等の議論の充実、人事戦略

役の独立性に関する基準を満たし、その中には経営経験を有すの監督の充実についてさらなる取り組みの強化を課題としてる者を含むものとします。

認識しました。

監査等委員である取締役候補者については、
監査等委員会（3）今後の対応の多様性を実現できる者を選任するものとし、その中には財務・当社取締役会は、上記評価結果を踏まえ、取締役会での議論の活性化、充実に向け、引き続き検討を続け、さらなる取締役会の実効性の確保に努めてまいります。

会計に関する適切な知見を有する者を含むものとします。
取締役候補者、代表取締役および役付取締役の指名については、その透明性と客観性を高めるため、社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会において審議をおこない、そのトレーニング
取締役会は、取締役が期待される役割 ･ 責務を適切に果たすため、必要な知識の習得や適切な更新等の研鑽に努めるこ

監査等委員である取締役候補者については、事前に監査等委員会の同意を得るものとします。

とを奨励し、このためのトレーニング機会の提供や斡旋、必取締役、代表取締役、役付取締役に、法令・定款に違反す

要な費用の支援をおこないます。また、社外取締役についてる行為があったとき、その他当社の企業価値を毀損するようは、当社事業をより深く理解するための事業内容の説明や意な不適格と認められる相当な理由が生じたときは、指名・報見交換の場を設けることとしています。

酬委員会で解任・解職について審議するものとします。

取締役会が経営陣幹部・取締役（監査等委員であ関連当事者間の取引る取締役を除く）の報酬を決定するにあたっての方
針と手続き

取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬は、各取締役の役割と責任に応じた報酬とし、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、取締役のインセンティブ
を高める報酬体系としています。これにより取締役の報酬は、基本報酬と短期インセンティブ報酬として当該事業年度の業績に連動した役員賞与によって構成し、また中長期的なインセンティブ報酬として機能するようストックオプションによる41答申を受けて、取締役会の決議により決定いたします。なお、

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

当社が、当社役員や当社役員が実質的に支配する法人、または主要株主等と取引をおこなう場合には、あらかじめ取締役会に付議し、その承認を得るものとし、承認された取引については、その結果を報告することとしています。
関連当事者間の取引については、法令等に従い適切に開示します。

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

価値創造の実践

役員一覧（2021年6月25日現在）
代表取締役会長

代表取締役社長 執行役員

島 正博

取締役 執行役員

島 三博

取締役 執行役員

大谷 明広

新任

梅田 郁人

営業本部長兼トータルデザインセンター担当

島精機（香港）有限公司CEO

取締役 執行役員

社外取締役

北川 尚作

取締役 執行役員

新任

一柳 良雄

南木 隆

経理財務部長兼管理部、物流部担当

社外取締役

独立役員

生産本部長兼開発本部担当

経営企画部長兼総務人事部、
情報システム部担当

株式会社一柳アソシエイツ
代表取締役＆CEO

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

戸津井 久仁

新川 大祐

独立役員

野村 祥子

残間 里江子

独立役員

株式会社キャンディッドプロデュース
代表取締役社長

独立役員

執行役員（取締役兼務を除く）

島崎 宜紀
開発本部長

中西 貴之
総務人事部長北斗税理士法人 代表社員

堂島法律事務所 パートナー弁護士

2020年度 出席回数

※退任の取締役は省略しています

委員会

開催回数

島（正博）

島（三博）

梅田

南木

一柳

残間

戸津井

新川

野村

取締役会

12

11

12

12

12

12

12

12

11

12

指名・報酬委員会

2

2

2

2

監査等委員会

10

10

9

10

監査役会（移行前）

2

2

2

2

2

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

42

社外取締役鼎談

シマセイキのこれまでの変化と今後のあるべき姿とは
当社の社外取締役を務められている一柳氏と残間氏を迎え、やっていたこともあった。会長が新機種の良さをとうとうと話

島社長ととともに取締役会の状況や、今後のシマセイキのあして、売れないのは売り方に問題があるみたいなことが多かっり方について、意見を交換していただきました。

た。一柳取締役が就任したころは、その雰囲気がまだまだあったので、議論なき取締役会で苦労されたと思います。そのよ

取締役会の雰囲気

うな取締役会を活発化したのは、社外取締役の功績が大き

一柳 2014年に就任した当初、取締役会は報告が多かった。

かった。シマセイキが扱っている機械は、一般の方には理解全員が創業者である島会長を信頼していて議論が少なかった

しにくく、社外取締役に理解していただくために、「もっと製品と記憶している。今の島社長になってから、戦略等の議論がを勉強してほしい」という雰囲気もあったかもしれないが、本活発化し、メリハリのきいた取締役会になっている。現在は来、取締役会において、「こういう新機種が完成して、このよう女性の取締役が２名おり、それぞれの立場から建設的な意見に販売していきたい」という内容を説明できなければならなが出ている。私は広い視野からのアドバイスとモニタリング（監

いと気づかされた意味は大きい。

視）機能を意識してきた。そういった意味では、社外取締役としての役割を果たしやすくなってきたし、徐々に経営戦略への内部統制反映もされてきた。情報の見える化と共有も進んできている。

一柳 シマセイキはある種、家族的な雰囲気があるが、業績

指名報酬委員会で、取締役に対して面談をおこない、全体をが低迷しているという意識が、課題として隅々まで行き届いて見る視点を確認してきた。

いるのかな。社内広報誌などを活用して「会社はこの方向に残間進んでいく」という内容を浸透させるべきである。

2016年に就任する前にミラノの ITMA 展でシマセイ

キを見て、世界の中でシマセイキの存在の大きさを実感した。

残間 若手社員と話をすると、最後は会社が何とかしてくれる、

その後、和歌山に来てみると、取締役会は牧歌的というか、家という感じが否めない。早急に課題を浸透させるためのメカ族的な雰囲気でした。創業からずっと島会長とともに歩んでニズムを作っていく必要がある。世界が新しい解を求めていきて、言いにくいというより、言うことがないという感じ。昨今、るなかで、さまざまな課題に直面して突破できる人材が必要。

求められている取締役会のように、中立的な立場から株主に会社のことは愛情を持ちつつ、牧歌的な雰囲気に安住しない

対して説明責任を負うというものとはやや異なっていた。以で自分で立ち上がる気持ち、突き進む気持ちを持ってもらう

前は東京から和歌山に来ると、危機意識のギャップを感じて対策を。

いたが、最近は、東京の人と空気感が近くなってきている。取島

締役会のメンバーも変わってきて、今後、さらに変化していく

勢が出てきているとは思います。各自で考えないとダメ、とい

予兆が感じられている。指名報酬委員会ができて、一気に実う雰囲気にはなっているがまだ100％ではなく、今は65点く

効性に舵が切られてきたと考えている。

らいのイメージ。引き続き文化として変えていきたい。

島社外取締役が来られる前から比べると、社員が考える姿

私が2002年に取締役会に出席し始めたころは、長時間サステナビリティ/ESG/SDGsとシマセイキ
一柳 コロナが世界の景色を変え、過去の延長線上でなく自分たちで答えを出す時代。ホールガーメント ® は省資源、サス一柳 良雄 社外取締役

テナビリティなどに有効なツールで、シマセイキの方向性は合っ

当社社外取締役を７年務め、当ている。働き方改革は、本来「働きがい改革」であるべきで、社以外にも１社の社外取締役を

その意味で人材育成がカギ。それができればシマセイキはチャ兼務。経済・産業政策等の分野
における豊富な経験を有し、株式会社一柳アソシエイツ代表取ンス、と外からは見ています。
残間 シマセイキはCSRなどの話が出てくる前から太陽光発

締役＆ CEOとして経営全般の電などの環境への配慮や、従業員の健康など、当然のこととして、経験も豊富。

先を走っていた。特に島会長はそこから収益性につながると読んでいた。ただ、先んじてやっていたことに乗っかっている安心

43

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の実践

価値創造の基盤

感がある面も。そこを自己改革し、発展させていかないと。
島

昔は、新しいものを作るために時間を忘れてしまうくらい楽しくて仕方がない、という面が強かった。業界全体を変えていくという気概で働きがいを持つことも大事です。

シマセイキに必要なこと
一柳 いいものは持っているが、それを実現するためには多くの人の関わりが必要。中期経営計画を実現するためには、各自が強い誇りを持った人材を育成することに尽きる。

残間 里江子社外取締役
当社社外取締役を５年務め、当社以外にも３社の社外取締役を兼務。PR・広報戦略における豊富な経験を有し、株式会社キャ
ンディッドプロデュース代表取締役社長として経営全般の経験も豊富。

残間 中を活性化するには、外からの刺激を取り込まないと。
新しい風をいかに受け入れるか。人材発掘と育成にエネルギーを注がないといけない。

が一体の強みはある。その分、いろんな機種のバージョンが島 「井の中の蛙大海を知らず」が長く、他流試合がヘタ。誇存在してコストアップになっているので、今後ますますコスト

りを驕りに変えずに、他者の視点を取り込み、20年、30年後ダウンを進めていきたい。また、非アパレル、例えば自動車業もなくてはならない人材がゴロゴロといるような会社をつく

界などにおいては変化の最中で、サステナブルな素材などがりたい。

求められ、金属の代わりに軽量化する素材へのシフトが加速するだろう。そのような分野で私たちの技術が貢献できるはグローバル戦略と事業ドメイン
一柳

ずだ。

海外売上高比率が高くグローバル企業だが、社員の意識や能力がグローバルになっていない。また、知的財産がシマセイキの課題

多く内製比率が高いので、海外生産は難しいが、コアは国内

一柳 社員のマインドの変化量が少ない。和歌山にいて、日々、にとどめながら、スタンダードができて機密性の高くないもの

情報に接して変化するしかけが必要。ここがいよいよ大切なから海外へシフトしていくのがよい。事業ドメインについては、部分。早急に取り組まなければ。

アパレル以外で技術を応用できるところは多々ある。１社で残間できないことはトップレベルのところとのアライアンス、共同くらいがビジネスになる。絶えず先端と自分をつなぐアンテ開発などでカバーして、事業ドメインは広げていってよいと思う。

ナを張ってほしい。和歌山から発信できることと、世界の価残間 似て非なるものがすぐに出てくる時代。その違いを他者

値軸を把握することの両方を。What's New だけを追うのでに瞬時に説明できる力があるかというと、そこまではできていはなく、自分たちの価値を創り上げることが大切。

ない。情報化が進み、グローバル化が当たり前になっているなか、

島 もっと大きなことを考えようとするスタンスが要るかな。

自分たちだけが甘い汁を吸うことはできない。また、今の時代、社員が新しいことにチャレンジして実験をする場がシマセイキ。

ハード・ソフトの区分けがなくなり、両者の相乗り、融合が進ん

失敗を恐れずに、社員各々がやりたいことを活き活きとできでいる。目の前にあるものだけなく、列をなしているもの、耳目るような世界にないユニークな会社になっていければ。世のを集めているものに目を向ける能力が必要。

中になくてはならない会社にしていきたい。

島

時代の波頭ともいうべき先端から半歩下がったところ

本来は機械を使う国で生産するのがよいが、開発と製造

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

44

財務ハイライト株式会社島精機製作所および連結子会社
3月31日に終了した連結会計年度

売上高（百万円）
80,00015,00071,85812,00062,43260,00014,905
11,2629,000

51,35240,000

4,638

6,000
3,000

33,20624,4890–3,00020,000–6,0000

親会社株主に帰属する（百万円）
当期純利益（損失）

営業利益（損失）
（百万円）

2017

2018

2019

2020

2021

2012

–9,000–12,000–5,602

2017

2013

2018

2019

2020

2014

会計年度：

–9,1432021

12,000
9,000
6,000
3,000
0
–3,000–6,000–9,000–12,000–15,000–18,000

2015

11,2797,198
3,835–8,427–17,866

2017

2018

2020

2021

2016

2017

百万円

売上高

¥37,327¥34,970¥40,636¥48,354¥49,582¥62,432

売上総利益

14,432

12,212

17,26921,86523,34529,048営業利益（損失）

883

(508)

2,731

5,745

5,781

11,262

税金等調整前当期純利益（損失）

(537)

3,362

7,230

7,006

4,803

9,979

親会社株主に帰属する
当期純利益（損失）

(642)

1,754

4,863

3,645

3,271

7,198

会計年度末：

百万円

総資産¥106,863¥112,089¥119,727¥126,987¥126,415¥141,931

純資産

84,16787,382

93,222

98,17998,293

104,879

1株当たり情報：
当期純利益（損失）円¥(18.60)¥51.26¥142.13¥106.54¥95.61¥209.97

配当金

40.00

25.00

32.50

32.50

37.50

45.00

純資産

2,454.07

2,547.88

2,718.57

2,863.49

2,867.00

3,039.66

財務指標：

%

ROA

(0.6)%

1.6%

4.2%

3.0%

2.6%

5.4%

ROE

(0.8)

2.0

5.4

3.8

3.3

7.1

自己資本比率

78.6

77.8

77.7

77.2

77.6

73.8

海外売上高比率

87.6

84.7

83.6

84.1

83.5

87.6

（注）読者の便宜のため、円建金額を2021年3月31日現在の為替レートである1米ドル=110.71円、1ユーロ=129.80円でそれぞれ換算しています。

45

2019

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

価値創造ストーリー

価値創造戦略

総資産／純資産（百万円）
160,000
120,000

141,931

154,337

総資産145,146

123,491

121,166

純資産

1株当たり配当金（円）ROA／ROE（%）

80.00

12.0

130,695

60.00

60.00

107,950 110,140

104,879

8.0

55.00

4.0
0

45.00

90,036

35.00

40.00

80,000

ROA

ROE

9.9

7.1

7.6

5.4

3.1

2.6
–6.1

–4.0

20.00

20.00

40,000

価値創造の基盤

価値創造の実践

–8.0

–7.4

–12.0

–14.8
–18.1

–16.0
0

2017

2018

2018

2019

2020

2019

0

2021

2020

2017

2018

2019

2021

2020

2021

–20.0

2017

2018

2019

2021

2020

2020 ▶ 2021

2021

2021

増減率

千米ドル

千ユーロ

¥71,858¥51,352¥33,206¥24,489-26.3%$221,199€188,667

33,43823,155

11,629

5,961

-48.7

53,84345,924

14,905

4,638(5,602)(9,143)

̶(82,585)(70,439)

15,443

5,099(6,552)(17,610)̶(159,064)(135,670)

11,2793,835(8,427)(17,866)̶(161,376)(137,642)

増減率

千米ドル

千ユーロ

¥154,337¥145,146¥130,695¥110,140-15.7%$994,851€848,536

123,491

121,166

107,950

90,036-16.6

813,259

693,651

米ドル

ユーロ

増減率

¥316.82¥105.62¥(239.68)¥(517.71)

̶$(4.67)€(3.98)

60.00

55.00

35.00

20.00

-42.9%

0.18

0.15

3,381.85

3,411.08

3,126.86

2,607.72

-16.6

23.55

20.09

7.6%

2.6%

(6.1) %

(14.8)%

9.9

3.1

(7.4)

(18.1)

80.0

83.5

82.6

81.7

90.0

83.2

78.9

77.1

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

46

用語解説

・編機（あみき）

・CAD/CAMシステム

編機とは、糸から服などを編む機械のことです。当社

CAD (Computer Aided Design) はコンピュータには横編機（よこあみき）を主力製品としており、前身頃、よる設計、CAM (Computer Aided Manufacturing)

後身頃、袖など、さまざまなパーツを編むことが可能で、はコンピュータによる製造を意味します。当社は、型紙工夫によってさまざまなデザインを表現できます。編機の設計からサイズ展開、効率的な配置までおこなうことには、ほかに丸編機（まるあみき）
や経編機（たてあみき）

ができるアパレル CAD（デザインシステム）や、積層式、があります。

一枚裁ち、本革用とバリエーション豊富な自動裁断機（P-CAM® シリーズ）を販売しています。現在では、アパ・カット&ソーン（カットソー）
カットソーとは、生地を裁断（カット）
し縫い合わせてレル分野に限らず、インテリア、自動車、産業資材などの裁断分野に提案しています。

（ソーン）完成させた洋服のことです。生地には織物による織地と、編物による編地があります。織物は耐久性が・i-DSCS+DTC®

あり、一定のかたちを保持できるので大量生産に向いて

i-DSCS+DTC（Intelligent- Digital Stitch Control

いますが、裁断と縫製が必要となります。編物は伸縮性

System + Dynamic Tension Control）
は、糸送りと糸があり耐久性には欠けますが、裁断と縫製を少なくでき、戻しの両方向を制御する部品です。ニットの生地は伸び

多品種少量生産に向いていて、保温性もあります。

縮みするので一定の寸法で洋服を作ることが困難でしたが、このシステムにより糸送り・戻しを制御するだけでな・スライドニードル®

く、糸の張力までもコンピュータで制御することで、編み

スライドニードルは、1997年に当社が開発した画期

上がり寸法の誤差を ±１％以内に収まる高精度な編成

的な編み針です。それまでのラッチニードル（ベラ針）はが可能になりました。通常は編成が困難であった糸にも150年間使われ続けてきましたが、６種類の編成テクニッ

対応し、ホールガーメントの可能性をさらに広げました。

クしかありませんでした。それをスライドニードルでは12種類へと倍増したので、前後のニードルベッドの組み合
わせでおこなうニットの編成では従来の４倍の編成テク

ITMA（International Textile MAchinery

ニックとなりました。その結果、これまでに考えられなかっexhibition, イトマ）は４年に１度、ヨーロッパ各地で開た複雑なパターンや斬新な編組織を表現でき、多彩なニッ

催される世界最大規模の繊維機械展示会です。ITMA

ト製品を作ることが可能になりました。ホールガーメン

は1951年から70年の歴史があり、当社は1971年に初

ト 横編機の４枚ベッド構造には欠かせないものとなっ

めて出展をしました。次回は2023年にイタリアのミラノています。

でおこなわれる予定です。

®

・バーチャルサンプル
バーチャルサンプルは、コンピュータ上に表示される
仮想サンプルのことで、最終の製品とほとんど変わらないイメージを実現しています。従来は、製品の企画・検討段階に現物サンプルをいくつも試作して確認していたため、多くのサンプルが廃棄されていました。バーチャルサンプ
ルはサンプルの削減だけでなく、企画と生産までのリードタイムも大幅に短縮する効果があります。

47

・ITMA

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

その他の用語につきましては、IR サイト用語集をご覧ください。
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/company/
vocabulary.html

価値創造ストーリー

価値創造戦略

価値創造の基盤

価値創造の実践

企業情報（2021 年 3 月31日現在）
会社概要
商

号

本

社

創
資

立
本

金

従 業 員 数
U

R

L

連結子会社

株式会社島精機製作所〒641-8511 和歌山市坂田85番地
Tel:（073）471-0511（代） Fax:（073）474-8267
1962年2月4日
148億5,980万円
1,433名（連結1,919名）
企業トップページ https://www.shimaseiki.co.jp/
IR・投資家情報
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html
株式会社シマファインプレス
株式会社海南精密
東洋紡糸工業株式会社

算

主要大株主
期

6月

発行可能株式総数

142,000,000株

発行済株式総数

35,800,000株

株

15,463名

数

上 場 取 引 所

東京証券取引所市場第一部

監

大手前監査法人

査

法

人

株主名

持株数
（千株）

持株比率
（％）

和島興産株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
株式会社紀陽銀行
株式会社日本カストディ銀行
（信託口）
島 正博
島 三博
株式会社三菱 UFJ 銀行
合同会社和光
THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044
梅田 千景

3,001
1,849
1,387
1,284
1,070
1,061
880
780
691
632

8.70
5.36
4.02
3.72
3.10
3.08
2.55
2.26
2.00
1.83

3月31日

定時株主総会主

本社

SHIMA SEIKI EUROPE LTD.
SHIMA SEIKI U.S.A. INC.
島精機（香港）有限公司（SHIMA SEIKI (HONG KONG) LTD.）SHIMA SEIKI ITALIA S.p.A.
島精榮榮（上海）貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN SHANGHAI LTD.）SHIMA SEIKI SPAIN, S.A.U.
東莞島榮榮貿易有限公司（SHIMA SEIKI WIN WIN DONGGUAN LTD.）SHIMA SEIKI（THAILAND）CO., LTD.
SHIMA SEIKI KOREA INC.

投資家情報
決

東京

（注）
持株比率は、自己株式（1,288千株）を控除して計算しております。

株式分布

株価と出来高の推移

所有者別分布
外国法人等（19.56%）

その他の法人（11.28%）（円）

金融商品取引業者（0.61%）

個人・その他（43.52%）（25.03%）

2,500

3,500
2,000
3,000

1,500

2,000

所有数別分布

1,000

1,500

5千株未満（14.09%）

10万株以上50万株未満（27.85%）

出来高 （千株）

2,500

金融機関

5千株以上
10万株未満（9.82%）

株価

4,000

100万株以上（30.57%）50万株以上100万株未満（17.67%）

1,000
500
500
0

2019 年4月

2019 年10月

2020 年4月

2020 年
10月

02021 年3月

SHIMA SEIKI Integrated Report 2021

48

IRサイトのご紹介
当社のIR情報をホームページに掲載しています。
業績などの最新情報はもちろん、用語集やよくある
質問、
IRカレンダーなど役立つコンテンツをご用意して
います。
ぜひ一度、
ご覧ください。

スマートフォンからもIR情報へアクセス
QRコード（二次元コード）の読み取りに対応したスマートフォンをお持ちの方は、右の画像を読み込むと簡単にアクセスできます。

財務情報の詳細について財務に関する次の情報は、有価証券報告書をご覧ください。
・ 連結貸借対照表
・ 連結損益計算書
・ 連結包括利益計算書
・ 連結株主資本等変動計算書
・ 連結キャッシュ・フロー計算書
・ 連結財務諸表注記

https://www.shimaseiki.co.jp/irj/irj.html

第60期 有価証券報告書
https://www.shimaseiki.co.jp/irj/library/list.php?cate=2

株式会社島精機製作所〒641-8511 和歌山市坂田85番地
Tel：（073）471-0511（代） Fax：
（073）474-8267
https://www.shimaseiki.co.jp
ホールガーメント、
WHOLEGARMENT等は株式会社島精機製作所の日本及びその他の国における登録商標または商標です。
この冊子に記載されている各種名称、会社名、商品名などは、各社の登録商標または商標です。

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。