建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 3 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

バーチャル総会の法律実務
廣江 信行

1 はじめにキーワード
バーチャル株主総会

今回は、総会特集ということで法律上の「総会」やそれ以外の会議体について法的問題を中心に考察した
いと思います。
最近は、新型コロナウイルス感染症という大きな問場所

題があり、株式会社に関しては、バーチャル株主総会（物理的な場所において株主総会を開催することなく、取締役や株主等が、インターネット等の手段を用いて、株主総会に会社法上の「出席」をする株主総会をいう）の可否が議論されていますので、その経緯を概説しつ
つ、株式会社ではない社団法人等でもバーチャル総会が可能かを検討します。また、関連するトピックについても少し取り上げたいと思います。

2 株式会社について（1）バーチャル株主総会①バーチャルオンリー型について
会社法では、株主総会招集の際に、開催される「場所」を定めるべきものと規定されています（会社法 298 条
1 項 1 号）。そうすると、株主総会は、物理的に存在する一定の場所（総会の会場）に株主が出席する形式で開催されることが必要であり、オンラインのみで株主総会を実施することは許容されないと解されていました。そこで、昨年は、一部の企業で②のハイブリッ
ドバーチャル株主総会が実施されていました。
②ハイブリッドバーチャル株主総会について
すなわち昨年は、物理的な総会会場を用意するとともに、オンラインでの出席も認める「ハイブリッド型
バーチャル株主総会」やインターネット等の手段により審議等を傍聴することができる「ハイブリッド参加

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

型バーチャル株主総会」を活用する会社が登場しました。
しかし、大多数の株式会社は、従来型のリアル株主総会を前提に、株主に来場を控えてもらったり、感染

82 建築と積算 2021・Summer

建築・不動産の法律トピック

第 3 回防止策を採るなどしてリスクの低減に苦慮していまし場所なのかということは問題になったりします。通た。なお、このハイブリッド型については 2020 年 2

常、参加者は各自テレビモニターの前にいるのでしょ月 26 日策定の経済産業省「ハイブリッド型バーチャうが一般的には本店の会議室を適当に記載しているこル株主総会の実施ガイド」が参考になります。

とが多いと思います。ちゃんとした議事録にするには③産業競争力強化法の改正「インターネット回線及び Web 会議用装置からなる

ところが、今年になり、産業競争力強化法改正案がWeb 会議システムを用いて取締役会を開催した。」と

国会に上程されて、6 月 9 日に参議院で可決されました。

か「Web 会議システムにより、出席者の音声が即時にその改正された産業競争力強化法（以下「改正産競法」

他の出席者に伝わり、出席者が一堂に会するのと同等といいます）の下では、上場会社は、一定の要件を満に適時的確な意見表明が互いにできる状態となっていたしていることについて経済産業大臣及び法務大臣のることが確認されて、議案の審議に入った。」という確認を受けた場合には、株主総会を「場所の定めのなフレーズを議事録に入れることがあるようです。

い株主総会」とすることができる旨を定款に定めることができるようになり、これにより、当該上場会社の取締役は「場所」に代えて「株主総会を場所の定めのない株主総会とする旨」を招集決定において定めることができるようになります。

3 社団法人等について（1）社員総会
一般社団法人・公益社団法人等については、上記産

これでバーチャルオンリー株主総会を開催すること

業競争力強化法等の法律上の手当がなされていないのができるようになりますが、一定の要件とは、株主総で、バーチャルオンリー型総会はおそらくできないだ

会を場所の定めのない株主総会とすることが株主の利ろうと考えられます。また、全国公益法人協会も難し益の確保に配慮しつつ産業競争力を強化することに資いという回答をしています。

する場合として経済産業省令・法務省令で定める要件をいいます。
この改正については、産競法改正案附則 3 条 1 項において経過措置が設けられており、産競法改正案のバーチャルオンリー株主総会に関する部分が施行された際において現に上場会社である株式会社が大臣確認を受けた場合には、バーチャルオンリー株主総会を可能とする定款の定めがあるものとみなすことができるものとされています。そのため、上場会社は、大臣確認が得られれば、定款変更のための株主総会決議を要

ただ、NPO 法人では、内閣府は、以下の説明をしており、法律としては類似する構造を持っている社団法人でも同様の説明が可能かとも思えます。
NPO 法人は、毎年 1 回必ず社員総会を開催することが義務づけられていますので、社員総会の開催を省略することはできません。この法律では「社員総会の決議の省略」（法第 14 条の９）を定めており、
書面と電磁的記録による社員総会の開催や「持ち回り決議」も制度上可能とされています。また、社員

さずに、本年の定時株主総会でバーチャルオンリー株が実際に集まらずとも、様々な新たな IT・ネット

主総会を実施することも可能となります。

ワーク技術を活用することによって、実際上の会④非上場会社について議と同等の環境が整備されるのであれば、社員総このようにそもそもバーチャルオンリー株主総会は、上場会社に限られているため、非上場会社はこの制度を利用することができないので、当面はハイブリッド型を利用することになりそうです。
（2）バーチャル取締役会
テレビ電話会議システム等を用いて行う取締役会は会を開催したものと認められます。その場合、役員のみならず、社員も発言したいときは自由に発言できるようなマイクが準備され、その発言を他者や他の会場にも即時に伝えることができるような情報伝達の双方向性、即時性のある設備・環境が整っていることが必要です。

法的には問題がないと解されていますが、取締役会議

しかし、一般社団法人法も、招集を決定する際に事録には、場所を記載したりするので、どこが開催

は「場所」を決定する必要があり、前述の株主総会に2021・Summer 建築と積算

83

関する議論をそのまま当てはめれば、バーチャルオン

型コロナウイルス感染拡大における ITを活用した総リー型総会は難しいという結論に至りそうです。他方、会・理事会の開催に関する Q&A」が掲載されていま

特定非営利活動促進法では、「場所」に関する文言がなすので、マンションの管理組合等における集会の開催

いため、この議論は当てはまらず、結局、「場所」に関については、こちらもご参照ください。」と説明して、する規定の有無により、解釈論が分かれるということ「公益財団法人マンション管理センター」の WEB サイになります。

トのリンクを貼っていました。したがって、以下の同

ただし、会社法でも「場所」という文言から、物理的な開催を要するという見解については、特に判例があるわけではなく、国会の法務委員会での小野瀬厚政
法務省民事局長の答弁が根拠になっているだけであり、しかもその答弁がなされたのが平成 30 年 11 月 13 日だったので、新型コロナウイルス感染症流行下においても尊重すべきか不明です。もちろん民事局長の答弁
は、厳密にいえば法解釈の根拠になるものではなく、法案を作成した法務省の見解が事実上参考になっているものですので、裁判所で争えば別の解釈論がなされセンターの説明が事実上法務省の見解ということになるでしょう。
集会が行われる会場を WEB 会議システム等を用いて中継し、区分所有者が中継動画を傍聴することは可能と考えられます。もっとも、この場合には、議決権行使の意思のある区分所有者は、書面や電磁的方法による事前の議決権行使や、委任状等で代理権を授与する代理人による議決権行使を行うことが必要であり、その旨をあらかじめ招集通知

る可能性はありえます。

等で区分所有者に周知することが望ましいと考え（2）理事会継を行うにあたっては、動画配信を行う WEB サイられます。WEB 会議システム等を用いて集会の中

全国公益法人協会の顧問弁護士は「web 会議、TVト等にアクセスするための ID 及びパスワードを、

会議、電話会議による参加も出席と認められると解釈

招集通知等とあわせて通知すること等が考えられされています。そのため、法令が定める理事会議事録の記載事項の中には、「理事会が開催された日時及び場
所（当該場所に存しない理事、監事又は会計監査人が理事会に出席した場合における当該出席の方法を含む。）」（規則 15 条 3 項 1 号）という事項があり、ここでは、当該場所に存しない理事が web 会議によって出席した場合にはその旨を記載することが定められています。
」と説明しており、一般的に認められていると解されています。

4 区分所有法（マンション等）について（1）総会
現在の区分所有法及び標準管理規約では、オンラインで総会が進められる想定がされていないですが、禁止する文言は見当たりませんし、総会に関して「場所」に関する条文もないこともあり、バーチャルオンリー型総会も可能だと解されそうです。
法務省は、「下記の公益財団法人マンション管理セン
ターのホームページにおいて、「新型コロナウイルス感
染拡大における通常総会開催に関する Q&A」及び「新84 建築と積算 2021・Summer

ます。なお、区分所有者が、単に傍聴をするのではなく、WEB 会議システム等を用いて集会に出席し、議決権を行使することを認めることについては、第三者が区分所有者になりすました場合やサイバー攻撃や大規模障害等による通信手段の不具合が発生した場合等には、集会の決議が無効となるおそれがあるなどの課題に留意する必要があります。

（2）理事会
理事会についても公益財団法人マンション管理セン
ターは以下のように説明しており、バーチャル理事会は可能だと解されています。
一般的には、理事会の運営等については、管理規約の定めによるほか、別に細則を定めることができることとされており（標準管理規約第 70 条）、あらかじめ管理規約や細則で定めることにより、理事会について WEB 会議システムや電子メール等を用いて開催することは可能です。

建築・不動産の法律トピック

しかしながら、管理規約や細則に理事会の運営等に係る特段の定めがない場合であっても、新型コ
ロナウイルス感染拡大の予防という観点から、新型コロナウイルス感染症への対応が求められる当
面の間においてやむを得ず管理規約に規定されていない手法による対応が求められる際には、区分所有者からの理解や了承が得られれば、そのような対応がなされても不適切ではないと考えられま
す。

第 3 回

人間は、何も話していないときにも情報のやりとりを行っている。直接の対話においては、脳は話されている言葉に注意を払うと同時に、非言語的な手がかりからもさまざまな意味を読み取っている。たとえば、相手が自分にまっすぐ向いているのか、それとも少し斜めなのか、話をしながらそわそわと体を動かしているのか、話をさえぎろうとすばやく息を吸い込んだのか、といったことだ。
そうした手がかりは、話し手が何を伝えようとしているのか、また聞き手にはどんな反応が期待されているのかといった全体像を把握するうえで役

5 まとめ
結局、法律上は、「場所」という文言があるかないか
で解釈が分かれるようですが、意思決定をする会議体という観点からみると、WEB 会議システム等を利用しても、適切に運用すれば、現実に集まらなくても、法的に会議体の有効性を肯定する流れにあると考えられます。
緊急事態宣言下においては妥当かつ合理的な考え方だとは思いますが、会議体としてより良い判断がなされるか否かはまだわからない部分があります。
例えば、電子書籍と紙の書籍との比較に関する心理学の実験が行われており、紙媒体の方が負荷、印象及び記憶し易さ等の観点から優位にあるという結果が出ています。
他方、WEB 会議だと疲れるという報告が多数ある
一方で、具体的な研究は進んでいないのですが、ナショ
ナルジオグラフィックでは ‘Zoom fatigue’ is taxing
the brain. Here’s why that happens.という記事でに立つ。人間は社会的動物として進化してきたた
め、大半の人はそうした手がかりの意味を自然に読み取り、感情的な親密さの基礎を築くことができる。一方、ビデオ会議では、言葉に対して継続的に強い注意を向けることが要求される。たとえば、ある人の肩から上だけしか画面に映っていな
ければ、その人の手の仕草やボディランゲージを見る機会は失われる。またビデオの画質が低い場
合は、ちょっとした表情から何かを読み取ることは不可能だ。
「そうした非言語的な手がかりに強く依存している人にとって、それが見られないというのは大きな消耗につながります」と、フランクリン氏は言う。ギャラリービューによる消耗はさらに深刻だ。ギャラリービューでは会議の参加者全員が同じ大きさで画面に映し出されるため、脳はいやおうなしに、たくさんの人の表情をいっぺんに解読することになる。その結果、だれからも意
味のある内容を読み取れないこともある。
〈中略〉

議論がなされています。日本語訳がありますので、一人によっては、長時間にわたって注意力が分散さ

部引用します（2020/5/23 日経スタイル「ナショジオ」

れた状態が続くと、何もやり終えていないのに消

より引用）
。

耗したという奇妙な感覚を覚えることもある。脳今後は、バーチャル会議について、心理的負荷の問
題以外にも、決定内容の合理性や優位性が問題になってくることが予想されますが、まだまだ研究はこれからだと思います。やはりこれだけバーチャル会議が浸透しくるとそのメリット・デメリットは検討しておく必要があると考えます。

が、非言語的な手がかりを求めて過剰に集中し、慣れない刺激を過度に受けることによって、くた
くたに疲れてしまうのだ。昔ながらの電話の方が脳への負担が少ない理由はそこにあるのかもしれないと、フランクリン氏は言う。なぜなら電話が果たす役割は、一人の声だけを届けるというささ
やかなものだからだ。

2021・Summer 建築と積算

85

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第13

今までのあらすじ回

加納恒也（公社）日本建築積算協会
特別顧問「確かに、菊田さんとはよくお会いしますが、永野さんとは正月の挨拶か PM 塾くらいですね。」

平成 2（1990）年の人事異動で、4 名の課長が積算

PM 塾とは、天野が課長時代から積算事務所の経部長代理に昇進した。天野は、福井副支店長の元で営者層を集めて開催しているプロジェクトマネジメ

東京支店積算部を預かることになったが、永野積算

ントについての勉強会である。数量積算あるいは公の社長から一本の電話が。

共工事の定型化した値入れ業務から脱却し、コストを核とした建築プロジェクトのマネジメントを志向（主な登場人物）

してほしいと、ウエダ社内の企画営業・企画設計・

天野清志：㈱ウエダ東京支店積算部長

事業開発、海外 CMなどの実務者に講師を依頼し、土岐義隆：㈱ウエダ東京支店長

あるいは関連した文献などをネタに、ビールを片手

宮塚竜生：㈱ウエダ東京支店副支店長（工事担当）に意見交換を行うという催しであった。天野が目指

時長磯雄：日本建設積算協会会長、明輝大学教授

しているコストを中心とした新しい業務分野を展開

永野善勝：日本建設積算協会副会長、㈱永野積算するためのパートナーを育成する意図もあった。そ社長
毛呂陽一郎：日本建設積算協会理事広報委員長、㈱中林組営業部長
淵神哲明：日本建設積算協会広報委員会顧問、芝浜工業大学教授のために、技術力の高い、言い換えれば有能な人材がいると考えられる積算事務所に参加を呼びかけていたのだ。次世代経営者候補の参加も多くみられたが、業界の重鎮とも言われる永野も数回参加していた。
「本題に入らせていただきますが、天野さんに積算協会関東支部の役員になっていただきたいとお願

SCENE13

いに参りました。私は、積算協会の副会長をやって積算協会へおりまして、是非とも天野さんのお力をお借りした【協会への誘い】
平成 2（1990）年の暮れ、㈱永野積算の永野社長いのです。」「これは意外なお話で、びっくりしました。わざ
わざ永野さんがいらっしゃるからには、相当難しい
お話ではないかとビクついていましたよ。」

が天野を訪ねてきた。永野積算は、昭和 52（1977）「いやあ、電話で要件をお伝えしたのでは、即座

年に千葉営業所長の紹介で積算業務を初めて委託しに断られるのではないかと思い、切り出せませんでた相手で、営業窓口の菊田専務とはそれ以来の付きした。天野さんも積算協会の会員になっていただい合いである。積算業界ではトップクラスの規模を誇ていますので、協会について大まかにはご理解いた

り、積算部の技術ランクも A 級である。日頃は顔をだいていると思いますが、少し説明させていただい見せない永野社長がどのような用件で来社するか聞てよろしいでしょうか。」

いてはいない。

天野も積算協会会員ではあったものの、毎月送ら「天野部長さんとは、夏の PM 塾でお世話になっれてくる会誌にはほとんど目を通さず、積算事務所て以来ですな。昇進されて大変お忙しいところお時の親睦団体程度の認識であった。入会した動機は、間を割いていただき有り難うございます。」

当初の建築積算士資格が会員を前提としており、会86 建築と積算 2021・Summer

第

積算部物語

13 回

社が会費を負担してくれたからであった。
永野の説明によると、昭和 50（1975）年に創設された社団法人日本建設積算協会（英語略称は QSIJ）
は、積算事務所に限らず設計事務所やゼネコンあるいは学識経験者など幅広い分野の個人が参加している団体だという。昨年度から、建設大臣認定の「建築積算資格者」認定制度が発足し（天野も早速資格

全ての内容を見直す必要があります。」………

を取得したのだが）、これを機に活動を活発化させ「東京支店の業績がウエダの命運を決めます。皆たい。今までは、設計事務所やゼネコンの役員が少さんには、時代の変化に対応した新しい行動を期待なかったが、役員構成を多様化したいと考えているします。オッ、ちょうど時間になったな、これで終とのことだ。

わりましょう。」「実は、明輝大学の時長先生に会長をお願いして新たに赴任した土岐支店長の訓話が終了した。

いまして、先生から天野さんのお名前が出ました。」“ちょうど持時間（40 分）から 1 時間オーバー ”のス

明輝大学の時長磯雄教授は、建築経済分野の泰斗とピーチだった。営業出身で名古屋支店から東京へとして知られており、天野にとっては学生時代の恩師

転入した土岐義隆は、雨の中でお客さんに土下座しにあたる。また、アンパンで有名な大村屋の技術顧て逆転受注したという逸話を持つ生粋の営業マンで問を務め、ウエダが本社社屋の建設を請け負った時ある。熱弁をふるうことでも有名で、40 分の持ちには発注者側のキーマンでもあった。仕事の関係も時間を 1 時間オーバーし、時計を見て「オッ、ちょあり、天野が時長と会う機会も多かった。色々と因うど時間になったな」ということになったのだ。こ縁のある先生からの招聘であると告げられると選択の件については、以降の会議予定がグチャグチャと肢も狭まる。

なり、まさか支店長に文句を言うわけにもいかない「永野さん、積算協会にお誘いいただき有り難うので総務部長が一身に責めを負うことになった。まございます。了解しました。私も会員の割には、恥あ。
「来年は 40 分を徹底するよう支店長にお願いしずかしながら積算協会についてよく知らないのですます。」という決意表明に留まったのだが。

が、出来ることがあれば協力いたします。よろしく

バブルの崩壊が顕在化した 1991 年の 4 月に恒例

お願いします。」の東京支店管理職会議が開催された。総勢 380 名の「ご承諾有り難うございます。来年の 4 月後半に管理職と協力会社組織の幹部が明治神宮参集殿に集関東支部の総会が開かれます。そこで役員に就任し合し、支店の経営方針を始め目標達成への具体的なていただく予定です。詳しいことは改めて連絡いた

方策について共有する場である。支店長交代は 5 年しますのでよろしくお願いします。」

ぶりで、5 年前の管理職会議では、広島支店から転積算協会の活動と関東支部の組織について概略の入した久保田支店長が訓話の大部分をアインシュタ説明を受けたが、当然十分理解できるわけもない。

インの相対性理論の説明に費やしたのだから、東京

いずれにしても 4 月の総会を待つことにした。

支店長はユニークな人材であることが任命要件なの【新支店長】「昨年の大蔵省の土地関連融資規制や日銀の金融かもしれない。
バブルの崩壊はさまざまな影響を及ぼした。まず、引き締めにより、株価は急激に下がり金利も大きく

支店の業績が過去最高レベルに上昇した。バブル時

上昇の傾向にあります。湾岸戦争によって原油価格に高額の工事費で受注した物件は、バブル崩壊によも高騰しています。我々のビジネス環境は大きく変り工事原価（元請・下請取引価格）が急速に低減しわってきているのです。」………

たため、思わぬことに工事益が上昇の一途を辿った。

「現在進行中の受注案件及び施工案件についても、わずか 2 年間の皮肉な現象であったが。その後、建2021・Summer 建築と積算

87設投資の急速な縮減と共にゼネコンと下請企業は瞬係を築いているため、リアクションは感じられな

く間に苦難の時代を迎え、再び建設冬の時代が続くかった。

こととなる。

しかし、時として支店長は過酷なことを言う。
「道徳会館ビルの件だが。こんな家賃を払っては「天野君、毎週積算予定表を提出してくれている

支店経営が成り立たない。せいぜい半値が今の相場

が、どのように使えばよいのかね。
」見積提出に先だよ。至急、事業収支計画を見直し、設計内容の大立つ値決め会議を終えて支店長会議室を退出しよう

幅変更も検討してくれ。」とする天野を呼び止めた土岐支店長からの質問であ道徳会館とは、ウエダ本社の隣に建っている日本

る。

道徳団体連合会所有のビルである。40 年ほど前に「受注に向けた入札日程と値決めの予定をお知ら建設され、ウエダがテナントとして入居している。

せする目的で提出しています。従来から行っていま天野が入社した時には、東京支店が入居していたが、したので、支店長にもお出ししていました。」

現在は本社機構の一部が使用している。一昨年から「確かに参考にはなるのだが、あれを見ているだ

建替計画が進められ、東京支店がテナントとして入けでは具体的な受注戦略も見えないし、俺の出番も居する予定となっていた。設計者は太陽設計でウエないよ。
」

ダの施工というフォーメーションでオーナー側に事「入札間近の物件について営業からの説明はない

業計画を提案した。最近内容が承認され、基本計画のでしょうか。
」

がスタートするタイミングであったが、バブル崩壊「ハハハ、営業は社内調整が大雑把だからな。営

でオフィス賃料相場が急落したこともあり、支店長

業会議以外は値決めの時に説明を受けるだけだよ。

から大幅見直しの指令が飛んだのだった。

積算予定表をくれるからにはそれなりの説明がある

早速、設計部も参加して事業の見直しを行なっかと期待して待っていたんだが。」

た。賃料が 6 割に引き下げられることから、建築工「支店長、気が利かなくて申し訳ありませんでし

事費も 7 割以下に縮小される。工事コストが急激にた。毎週 30 分ほどお時間をいただければ内容説明下がったとはいえ、厳しい目標である。鉄骨造 18に伺いますが。
」

階建て超高層タイプの原案を、S R C 造 10 階建て「火曜日の午前中は比較的時間が取れるから、秘として太陽設計に提案し交渉するという方針が決定書と調整してくれ。君の忌憚ない意見も聞きたいされた。太陽設計が了承すればオーナーの了承も得な。
」

やすくなる。

「かしこまりました。来週から説明に伺います。」

太陽設計の責任者は、将来の社長候補と目される

支店長は営業出身だけに、受注戦略に厳しい視線を

村絵設計部長である。意匠設計者としての実績とと注ぐ。営業部門はやや腰が引けて、支店長と距離をもに、プロジェクトマネジメント能力でも評判が高置きたがるようだ。これ以降、天野は毎週支店長室い。営業・設計・積算担当者がうち揃って設計変更に赴いて積算予定表の物件について、一般的な工事交渉に出向いたものの、ウエダ側の意図を事前に察

概要とともに、受注の可能性や戦略などの活動内容

知した村絵は、ウエダが変更提案を切り出すタイミ

についてかなり踏み込んだ説明を行なった。天野のングを与えない。太陽設計原案のコスト縮減をする

説明に対して、時には支店長から具体的な指示やコため設計変更検討することを提起し、具体策も提示

メントもあり、営業に対しての働きかけも見られるした。結局、ウエダ側は 10 階建て変更案を提示すようになった。図らずも支店長と営業の情報共有がる機会を失い、原案をベースに検討を進めることに進むことになり、値決めも比較的スムーズに行われなった。

るようになった。“ 天野は支店長に何を告げ口してやはり設計界ダントツの太陽設計だ、凄い人材がいるのか ?”と猜疑的な目で見られることもあったいる。ウエダに付け入る隙を与えない村絵の進め方

が、副支店長をはじめ大部分の営業マンとは信頼関を見て、天野は激しい感動を覚えた。やはり上には88 建築と積算 2021・Summer

第

積算部物語

上がある、このような能力を身につけたい、これかないですね。吉本さん、その他の掲載予定はどの程らも外に出て経験を積んでいこうと改めて意欲が湧度でしょうか。」

いてくる。なお、後に村絵は、太陽設計トップへの稲村の問いに、道を捨てて村絵総合計画を立ち上げ、事業企画段階「ゴルフコンペ関東会の報告が 1ページ、支部活からの総合マネジメンによるプロジェクト成功事例

動報告が 2ページ、建築積算資格者の受験関係が 1を積み重ねて脚光を浴びることとなる。

ページ、あとは随筆などで 2ページですね。全体が【積算協会関東支部】

13 回

14ページですから、特集は 8ページとなります。」
吉村は淀みなく回答する。

『BEAMS』7 月 号 の メ イ ン テ ー マ は 積 算 の コ ン「天野さんの言われる通り、それぞれ 2ページ書

ピュータソフトでいきましょうか。」

いてもらうとしても 4 つになりますね。とりあえず、

次第に日差しも強まってきた 5 月初旬、神田駅の精算積算ソフトに絞って、2 回に分けて取り上げま

近く、大手ゼネコン中林組本社会議室では、同社積しょうか。」

算課長の稲村と準大手の曽田建設積算課長の吉本、「そうですね、7 月号はゼネコンで、10 月号は市販

そして天野が関東支部報の掲載記事について打ち合ソフトでいかがでしょうか。」

わせを行っていた。支部報『BEAMS』は積算協会

これだけ熱心に企画をして発行する支部報を、読関東支部の広報用の紙媒体であり、協会活動や積算

まずに捨てていたなんて申し訳なかったな。それに関連の技術などの有益情報を提供し、協会と会員をしても、なぜ読まなかったか、読んでもらうためのつなぐ役割を果たすものだという。いわゆる季刊で、仕掛けが必要じゃないのか。天野は少し広報活動に

年に 4 回発行している。

興味を感じてきた。

新入りの支部役員となった天野は、広報委員会に所属することになった。広報委員会は、支部報「いやあ、天野さん久しぶりです。この度は関東「BEAMS」発行が主な仕事であり、委員長の稲村と支部にご参加いただきましてありがとうございます。

吉本・天野で構成されている。

よろしくお願いします。」「ゼネコンの多くは自社のソフトを開発していますね。ただし、最近は数量積算の外注化が進み、積興和建築事務所の渡上がお銚子を手に近づいてきた。

算事務所向けの市販ソフトのウエイトが大きくなっ平成 3（1991）年 4 月 26 日、関東支部定時総会がてきています。一部の積算事務所では、自社開発し品川駅近くの会議場で開催された。活動報告・決算ているようですが。」

報告に続き役員選任が行われ、天野も正式の支部役

吉本はコンピュータに詳しく積算ソフトの動向も把握しているようだ。

員就任となった。新年度の計画が報告され、総会が無事終了した後、近くの居酒屋に場所を移し懇親会「一部の大手設計事務所は、むしろ概算プログラ
ムの開発に力を入れているようですね。この辺りも扱いますか。
」
稲村も全体の動きを掴んでいるようだ。
「今まで発行したページ数からみると、ある程度対象を絞り込むか、数回の連載形式をとる必要がありそうですね。」
天野は、今までは送られてきた支部報に目を通すこともなかった事実には蓋をし、ファイルに綴じられたバックナンバーをめくりながら発言する。
「確かに、特集以外にも誌面を割かなければなら2021・Summer 建築と積算

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が催された。出席者は役員と役員 OBの約 30 名で、て対象分野を特定せず、また専門の積算部門におけ天野にとって大部分が初対面であった。

る業務にも限定しなかったため、様々な専門工事業「それでは皆さん、新しく参加された方もおられや設備工事業あるいはゼネコンの現場管理者など幅ますので自己紹介といきますか。まずは阿久津支部

広い分野の資格者が誕生した。このように積算専門長からお願いします。」

分野以外の多くの資格者は、3 年ごとの資格登録更進行役の花田副支部長が大声で発言する。話し声

新のたびに次々と脱落してゆき、その後の急激な資も止んで、阿久津が立ち上がり自己紹介を始める。

格者数減少にも繋がっていった。また、3 年目に初

阿久津は大手の一角である江東工務店に勤務していめて本格的な認定試験が実施されたが、合格者はる。その他に中堅の住玉建設の花田やマンション専

1,000 名を割り込み、以降 3 年ごとの資格登録更新

門橋川工務店の新川などゼネコン勤務者は 8 名にの者数に年度間の大きな落差が生まれ、協会財政にもぼる。一方、設計事務所は、MTT 設計など少数で歪みを発生させることになった。

あり今後の組織的課題といえそうだ。
わずか数時間の懇親の席であったが、役員の個性を垣間見ることもできた。なかなか面白そうな人もいそうで楽しみが増えたようだ。

【海外工事】
ウエダは、過去から海外工事への進出を積極的に行っていたが、反面、リスク管理の欠如による撤退の歴史も積み重ねていた。中南米の O D A 工事は

昨年（平成 2）年に建設大臣認定の建築積算資格者

比較的安定した事業内容であったが、広がりに欠け制度が開始され、無試験で経歴審査により準国家資ていたようだ。その後中近東へと進出したが、湾岸格を取得できることから、今年 4 月には予想を大幅戦争でリスクが顕在化して撤退の憂き目にあっていに超える約 18,000 人の資格者が誕生した。さらに、た。最近は東南アジアを中心に中国へも進出を図っ

今年度まで無試験が継続されるため、同じ数の申請ている。国際事業本部が工事全体を担当しているが、が見込まれるという。膨大な申請者の資格審査はどうやら人材の不足が目立ってきたらしい。

関東支部が中心となって行うということで、10 月「昨日社長に呼ばれたんだがね、海外工事は東京から全体の準備を始め、11 月から 2 か月で資格審査、支店に任せたいと言われてな。」

2 月に基本講習会を開催、3 月に資格者登録証を発

平成 4（1992）年の 6 月下旬、建築工事部門の幹送するよう計画が進められていった。昨年は思いが部が支店長会議室に集められた。

けない数に遭遇して様々な混乱が生じたようで、今「社長の構想では、現在のマレーシア・シンガポー

年はその経験を生かして準備が進められたようであル以外に中国を重要なマーケットと捉えている。まる。新人の天野は、11 月からの資格審査要員となっあ、共産党が支配する国家ではあるが、ビジネスチャている。

ンスも無限ということらしい。あとはベトナムかな。

「内装工事についての積算経歴が記載されていま

こちらも社会主義国家だが、今や近代化を目指して

すが、経験年数に入れられるのでしょうか。」

外資の導入にも積極的だし、ベトナム人の勤勉さは「認定要件では、積算の対象については “ 建築によく知られたことだ。」

関する ”とされていて、特に対象を限定した規定は皆は、呆然とした表情で聞いている。

ないですね。
」「宮塚副支店長、現在マレーシアで 2 件、シンガ「それでは、内装などの専門工事の積算や設備にポールで 1 件の工事が進行中だが、これも東京支店

ついても経歴に含めてよいですか。」

で引き継いで欲しいと言われているのだよ。」「全て含めてよいでしょう。」「しかし、国際事業本部は消滅するのですか。」

会議室に毎日 5 〜 6 名が詰めて資格審査をしてい工事担当副支店長の宮塚竜生は、東京支店のエーる。天野も、業務の合間を縫って審査に加わる。
2 年間の無試験審査においては、積算実績に関し
90 建築と積算 2021・Summer

スとして数々の大型工事や難工事の施工を担当してきており、酒好きな現場屋を自認している。一方、

第

積算部物語

工事部門に偏ることなく各部門の働きを公平に評価

り方を含めて、地域の実情を調査しながら組み立てするところから、社内の人望も厚い親分タイプであてみます。常駐も考えていきます。」

る。

13 回

柳内設備部長が淀みなく答える。天野の大学先輩「中南米の ODA 工事も継続しているので、それにに当たる柳生暁史とは、常に連携して仕事に当たっ限定して存続することになる。一番の問題は、工事ている間柄である。

関係者（これには設備や積算も含まれるが）の能力「積算も手探り状態から出発しますが、情報収集が不足しているため、品質や原価面でトラブルが続に努めて、地域の実情を反映したコスト管理を進めいていることのようだ。まあ、国際事業本部に転勤ます。専任の担当も決めます。」

する職員を支店が厳選し過ぎてきたからかもしれな「いずれにしろ、一度現地を見てみよう。北方くん、

いが。いずれにしても、東京支店の精鋭を海外に送工事部と設備部・積算部でマレーシアとシンガポーるよう指示されたんだ。」

ルを視察する。現場もじっくりと見てみよう。工事「しかし、現地の事情にも慣れず、英語もおぼつ

部長は後程人選する。柳生くんと天野くんは、俺とかない連中を送ったところで役に立ちますか。」

一緒に、担当の課長も連れて参加してくれ。」

宮塚が歯に衣着せぬ発言をする。
「そりゃそうだが、英語教育も期間限定だし十分な準備も難しいが、東京支店の人材であれば現状よりも好転すると社長は考えているよ。宮塚くんの部

北方建築部長が視察の準備をすることになった。

【本部広報委員会】
各支部では支部報を発行するのだが、積算協会本

下なら大丈夫だ、と笑っていたよ。」

部としても会誌『建設と積算』通称ケンセキを毎月「参りましたね。東京支店に事業部を作ることに発行している。担当は本部広報委員会で、理事の毛なるのでしょうか。」

呂が広報委員長を務めている。関東支部役員となっ「東京支店の総合力で対応して欲しいとのことでて 4 年目に、天野は本部広報委員会への参加を打診もあるし、特定の部門に集約するよりも、現在の各された。関東支部の広報委員である吉本はすでに委部門が連携して対応する方がうまくいくと思うのだ

員として参加しているそうである。

が。この点は、皆で検討してもらいたい。」

関東支部の活動は、資格者審査を除けば、初心者「わかりました。差し当たっては、設備と積算だな。

に数量積算を教える積算学校や数量積算基準講習会

設計の出番は少なそうだし、調達は作業所が中心とであり、講師以外は事務補助的な役割を果たしていならざるを得ないだろう。さて、柳内くん、天野くた。支部報『BEAMS』の記事についても、数量積算

ん、どうだろうか。」

に関する技術や随筆的な内容が主となっており、天宮塚の問いに、野としてはこれらの活動に物足りなさを感じていた。

「設備は、積算と工事ですが、サブコンとの関わそこで、天野が実践しているコスト計画・管理について、ゼネコン・設計事務所・積算事務所に具体的な活動を執筆してもらう企画を提案してみた。
「面白そうだね。やりましょう。」
稲村の言葉で特集企画がスタートした。
特集タイトルは、「コスト計画最前線』。ゼネコ
ン 3 社、設計事務所 3 社、積算事務所 1 社に依頼し、通常より枚数も多少多くした。目新しい実践的な内容であり、それなりの反響があったようだ。毛呂がこれを読んで本部委員会に天野を呼んだのかもしれない。

2021・Summer 建築と積算91

平成 6（1994）年 8 月、初めての本部広報委員会

マルチなキャラクターの印象だ。積算協会にもこん出席である。名簿によると、委員長と委員が 4 名、な人材がいたんだと、新しい発見をしたような嬉し

顧問と編集者の総勢 7 名で構成されている。委員長

さを感じる。

は打ち合わせ中ということで、初対面である顧問の

淵神哲明は、芝浜工業大学の教授で、谷川建設に

淵神教授と編集者の中田そして 2 名の委員と名刺交在籍したこともあったという、学者臭さを感じさせ換し、委員長を待つことにした。やがて定刻よりない親近感を感じさせる人物だ。

15 分ほど遅れて、毛呂委員長が入室した。

そういえば先週のことを思い出した。建築本部の「やあ皆さん、遅くなって申し訳ありませんでし牧田常務から電話があり、採用面接で、積算部配属た。実は先程、副会長と専務理事から広報委員長をを希望した学生がいたとのことだった。成績優秀でクビにされました。まずは、このことを報告いたし入社できるだろう、俺も二重丸をつけておいた。2ます。
」

年間現場経験を積ませてから、積算部に配属する、一同、狐につままれたような顔をしている。天野などは、初対面で名刺交換もしていないのだ。
「突然のことでいささか興奮ぎみでしたので、脈といった内容だった。確か、芝浜工業大学の大学院生だったはずだ。
淵神先生に、このような一件がありましたと話す

絡のない話をして申し訳ありませんでした。まずはと、順を追って説明します。」「ああ、熊倉くんのことですね。彼は私の研究室

毛呂の説明によると、今日突然、丸岡専務理事よの院生です。私の専門が建築生産で、コストに関す

り電話があり、会議室に呼ばれたそうだ。そこで、る研究に力を入れていますので、彼の修士論文もコ同席した永野副会長と丸岡専務理事から広報委員長

ストに関するテーマです。それで積算に興味を持っを辞任するよう求められたという。2 年の任期を余たのでしょう。」

すところ 10 か月での交代は異例であり、理由を尋「そうでしたか。通常はゼネコンに応募する場合ねたのだが、最近会誌の内容が停滞しており刷新を

は現場希望が多く、積算部への配属となると失望す

望む意見が多いことを挙げられた。しかし、本当のるような反応が多かったものですから。私自身もそ

理由は、毛呂が現執行部（会長・副会長・専務理事）

うでしたし、何か軟弱者ではないかと心配していまに対し、批判的な発言を行ったためだろうと考えてしたが、お話を伺って安心しました。大いに期待しいる。どうも後任には、顧問の淵神教授を考えていています。」るようだ。
そのような話を聞いて、本日の委員会の議事が進一時は協会執行部批判の話で盛り上がりもしたが、やがて協会のビジョンや積算・コスト管理の未来へ

むはずもない。

と話は発展した。天野は、毛呂と淵神との会話で得「すみません。新参者が意見を申し上げますが、ることも多かった。この日の 3 人の出会いが未来の

今日の委員会は終了して、場所を変えて一杯やりま

絆を作ることになる。

せんか。そこでもう少し詳しくお話を伺いたいのですが。
」
天野の悪い癖は、すぐに出しゃばることだ。早速、居酒屋に席を移すこととなった。

9 月から本部広報委員会が再開された。結局、淵神の委員長就任は実現せず、永野副会長が委員長代行を務めることになった。天野は、この頃でも会誌

毛呂陽一郎は中林組に勤務している。元々積算かをほとんど読んでいなかった。技術的に参考になる

らスタートしてコンピュータシステムの開発に従事

記事が少なく、論文や物価版などからの安易な引用し、現在は営業部門に所属している。システム関係が多い誌面であり、実務者として魅力を感じなかっの世界ではレジェンドの一人であるらしい。アカデ

たことによる。しかし、このままでは会員サービス

ミックな雰囲気も漂わせているが、営業を担当してが実現しないことは永野をはじめとして委員会メン

いるだけあって商売人的な発言も飛び出してくるし、バー全員が感じていることでもあった。

92 建築と積算 2021・Summer

第

積算部物語

「一つ提案があるのですが。会誌の企画をレベルアップするためにはどうしたらよいか、根本的に考える必要があると思うのですが。また、広報委員会
は、会誌編集だけではなく対外的な広報など幅広く役割を考えるべきだと思います。このような会議の時間で考えてもまとまらないと思いますので、思い切って一晩合宿して議論しませんか。」
否決される可能性が高いと考えていた提案であったが、あっけなく可決されてしまった。11 月開催
で準備に入る。金曜日の終日と土曜日の午前中を使い、新宿の厚生年金会館別室を確保した。永野を始め参加者は熱心に討議に参加し、広報委員会の役割

なんとか説得してみます。」

や会誌の目指すべき内容やレベルについて、一定の整理がなされたのだった。

数日後、天野は、日本酒と虎屋の羊羹を手に、芝浜工業大学の淵神研究室を訪れた。

とりあえず、自分の役割は果たせたとほっと一息「先生、私は委員としてしっかり支えますので、ついた 12 月初め、永野から電話があった。

ぜひ委員長をお引き受けください。私が委員長など「天野さん、色々ありがとうございました。おかとは考えられません。」

げで広報委員会の方向性も出ましたが、今後につい「天野さん、先日の合宿でのリーダーシップといての相談がありますので、そちらにお伺いしたいのい、あなたの新しい考えと行動力が広報委員会に必ですが。
」

要です。私がバックアップしますので、ぜひ委員長

永野から思いがけない広報委員長就任要請であった。天野は、これだけ整理できたからには、当然淵を引き受けてください。積算協会のために必要なことなのです。」

神が就任するだろうと考えていたのだが、来年の本

話は平行線をたどり、天野が持参した一升瓶を飲部定時総会において理事に就任し、6 月から広報委

み干す頃には、反論するネタも気力も失せていた。

員長として活動を開始して欲しいとの依頼である。

もはや、退路は絶たれたという心境で研究室を後に「永野さん、私は淵神先生が適任だと思います。

する。

そう思いませんか。」「実は、淵神先生に相談したのですが、天野さんが最適任だと強くおっしゃるのです。淵神先生にも理事就任をお願いしていますが、広報委員長はなんとか天野さんにお引き受けいただきたいと考えています。
」「私には荷が重すぎます。淵神先生と話してみま

次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

すよ。
」「そうですか。しばらくお待ちしますので、ご検討をよろしくお願いいたします。」「それでは、お時間をしばらくください。先生をPCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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