NIFCO Repor t2022

ニフコについてニフコの理念体系
パーパス

小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する

つなぐ・束ねる・結びつける。

作業負担を軽くするだけでなく、その製品の軽量化と、ニフコのユニークな工業用プラスチックファスナーは、

「環境」
「 安全」
「 快適」の性能向上にも貢献しています。

錆びない・軽い・扱いやすいプラスチックの特長を最大

今後も ニフコは、自動車・住宅・家電・スポーツなど

限に生かし、金属製品が主流だった産業界に大きな驚き

多様な分野において、お客様や社会の課題に向き合ってを与えました。

生まれる小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活とニフコの部品は、自動車など製品のモノづくり現場の持続可能な社会を創造します。

理念体系

パーパス

パーパス

ニフコ理念
長期ビジョン
ありたい姿

中期経営計画

企業文化、企業風土

02

小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と
持続可能な社会を創造する

Mission 、Vision 、Values

長期的なニフコの姿

3か年中期経営計画

ニフコの経営基盤

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略
ニフコの理念体系

ESG の取り組み
企業行動憲章ニフコの歩み財務・会社情報
ニフコの現在地

ニフコ理念
当社は持続的な成長・進化を成し遂げるために企業理念を制定しています。
これまでのニフコを支えてきた、受け継がれるべき信念。
これからのニフコが必要とする、未来への決意。
私たちの企業理念は、この両方を盛り込んだものとなっています。

MissionValuesニフコは、生み出したアイデアと育てる技術で、社会の期待を感動にかえるクリエ
イティブカンパニーです。

̶ This is Nifco ̶

Be proactive and break through［常に高みを目指して前向きに行動し、新しい パラダイム実
現のために常識を打ち破る］

Communicate and collaborate［自由に素直に意見を交わし、チームとして心を一つにする］

Vision
変化を創り出し、未来を切り拓く。

Challenge and innovate［新しいことに勇気をもって挑み、次の アイデアを探求し実現する］

ニフコグループ企業行動憲章
ニフコは、次の10原則に基づき、持続可能な社会の実現に向け、関係法令、国際ルールおよびその精神を遵守しつつ、高い倫理観をもって行動していきます。 ※ ニフコ：ニフコグループに属するすべての企業

1. ニフコは、クリエイティブカンパニーとして、安全で快適かつ環境にやさしい製品・サービスをイノベーションを通じて開発・提供し、持続可能な経済成長と社会的課題の解決に貢献します。

2. ニフコは、公正かつ自由な競争、適正な取引、責任ある調達を行います。また、政治、行政との健全な関係を保ちます。
3. ニフコは、企業情報を適宜開示し、幅広いステークホルダーと建設的な対話を行い、企業価値の向上を図ります。
4. ニフコは、すべての人々の人権を尊重する経営を行います。国籍、人種、年齢、性別、性的指向や性自認、障がいなど、いかなる事由による差別や人権侵害を禁止します。奴隷労働や強制労働、児童労働も認めません。

5. ニフコは、顧客・消費者に対して、製品・サービスに関する適切な情報を提供し、誠実なコミュニケーションを行い、満足と信頼を獲得していきます。

6. ニフコは、個人の属性や価値観の違いを生かすことが、当社の理念でもある新しいアイデアやイノベーション・創造性に繋がると考え、多様性、人格、個性を尊重する働き方を実現し、ダイバーシティ・インクルージョンを積極的に進めていきます。また、健康と安全に配慮した
働きやすい職場環境を目指します。

7. ニフコは、環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、企業活動を通じて地球環境の保護に貢献します。
「良き企業市民」として、積極的に社会に参画し、その発展に貢献します。
8. ニフコは、事業を展開するすべての国において、
9. ニフコは、市民生活や企業活動に脅威を与える反社会的勢力の行動やテロ、サイバー攻撃、自然災害等に備え、組織的な危機管理に努めます。
また、個人情報・顧客情報の保護に十分配慮します。

10. ニフコの経営トップは、本憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識して経営にあたり、実効性のあるガバナンスを構築して社内に周知徹底し、本憲章の精神に基づく行動を促します。また、本憲章の精神に反し社会からの信頼を失うような事態が発生した時には、経営トップが率先して問題解決、原因究明、再発防止等に努めます。

NIFCO Report 2022

03

目次

ニフコについて成長戦略

02 ニフコの理念体系

10 価値創造プロセス

03 企業行動憲章

12 CEO メッセージ

06 ニフコの歩み

14 COO メッセージ

08 ニフコの現在地

18 CFO 兼 CSO メッセージ
20 中期経営計画
21 中期経営計画の戦略
22 ESG 課題の見直し
24 気候変動への対応

代表取締役会長 兼 CEO

山本 利行

04

代表取締役社長 兼 COO

柴尾 雅春

表紙についてニフコの 部品は さ ま ざ ま な 製品に 採用されています。表紙の グラフィックは、その一部を紹介しながら、ニフコが提供する価値「環境」「安全」「快適」を イメージ
で表したものです。ニフコが アイデアと技術でお客様の困りごとを解決し、事業活動を 通じ て 持続可能な 社会の 発展に貢献していくことを表現しています。

編集方針
本レポートは、すべてのステークホルダーを対象に、当社グループの環境、社会、財務に関する考え方や取事業概況と事業別戦略

28 事業概況
30 事業別戦略

り組みについて開示することを目的としています。本
レポートを年次報告「ニフコレポート」とし、情報開示の充実を目指していきます。

なお、最新の ESG 情報およびより詳しい株主・投資家

情 報 は 公 式 Web サ イ ト（https://www.nifco.com/）に掲載していますので、併せてご覧ください。

ESG の取り組み

参考ガイドライン

32 ガバナンス

・統合報告フレームワーク（ VRF)

40 環境
46 社会

・価値協創ガイダンス（経済産業省）

・GRI スタンダード（ Global Reporting Initiative ）
対象期間

財務・会社情報55 主要財務データ
56 会社情報

2021年4月1日〜 2022年3月31日（必要に応じ、過去の取り組みや直近の情報を記載し
ています）
対象範囲
ニフコ国内拠点を基本とし、一部、海外を含むグルー
プ会社のサステナビリティ活動も報告しています。
発行年月
発行：2022年12月
免責事項
本レポートの掲載内容には細心の注意を払っておりますが、正確性や更新時期を保証するものではなく、掲載情報の更新・誤りなどによって生じたトラブル・
損失および損害に対して責任を負うものではありません。

本レポートの使い方
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目次に戻りますNIFCO Report 202205

ニフコについてニフコの歩み
草創の時代

1967

成長の時代

1976

1977

拡大の時代

1986

1987

1996

創業者の小笠原敏晶が20歳の若さ

1979年には東証2部に上場し、翌年

ニフコ製品は市場に大きく受け入で設立した日英物産株式会社と米国

売 上 高 100 億 円 を 突 破。1984 年 にれ ら れ、1988 年 に は 売 上 高 300 億

ITW 社の合弁により、1967年2月には東証1部に指定替えとなり、売上円を突破。さらなる飛躍を目指し、

日本工業ファスナー株式会社を設

高 200 億 円 を 超 え る 企 業 に 成 長。

新市場の開拓と新製品の開発に注立。1970年に社名を株式会社ニフグ ロ ー バ ル 化 に 向 け て 動 き 始 め、力しながら、グローバル化も加速さコに変更。アイデアを形にしたプラ

1983年に台湾企業、1985年に韓国せました。その結果、バブル崩壊のスチック製工業用ファスナーを次々企 業 と 合 弁 会 社 を 設 立。そ の 後 の影響を受けながらも1992年には連と開発し、設立5年目に売上高10億

中国・東南アジアでのビジネス拡大

結 売 上 高 500 億 円 を 達 成。1996 年

円、設 立10年 目 に 売 上 高50億 円 近の拠点となる香港営業所も開設しにはシモンズ社を買収するなど事

くに達し、急成長を遂げました。

ました。

業の多角化も行いました。

製品開発の歴史

1969 年

1970 年

1976 年

1979 年

トが松下精工（現 パナソニック

た、配線を束ねてひねるだけでリ ン フ ィ ル タ ー。ス テ ン レ ス

必要不可欠なパーツとなっていエコシステムズ）の換気扇の羽根

留まるパースロック。安全で早メッシュと樹脂を一体化するこるバックル群。バックパックやを固定する部品として採用。

い作業を実現。

とで、量産性を向上。

アパレル、シューズの機能製品

独自製品第1号プラスティリベッ

カラーテレビに大量に採用され燃料系で最初に製品化されたガソ

スポーツ、アウトドアシーンでとして幅広く使用されている。

1995 年

1997 年

2006 年

2011 年

ワンタッチナット。狭い箇所でし、扉をロックする耐震ラッチ。

も工具を使わずに簡易的に留め収納物の落下を防止することが引き込む引戸クローザー。内部

カメラを保護し、シボ加工などたり、外したりすることができ、できる安全性に優れた製品。

にダンパーを搭載し、滑らかでで質感を持たせ、デザイン性を

高級感のある動きを演出。

向上させるカメラカバー。

トイレのタンクと便座を留める

省施工を実現。

06

大きな地震発生時に揺れを感知

室内の引戸をゆっくりと最後まで

先進運転支援システム（ADAS）

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略
ニフコの理念体系

ESG の取り組み
企業行動憲章2021年度
連結売上高

新たな飛躍への時代

改革の時代

1997

2007

2006

財務・会社情報

ニフコの歩みニフコの現在地

2,837億円突破

長期的な価値創造の時代

2016

2017

草創の時代から続く「ユーザーに近リーマンショックの影響で、2009

こ こ5年 で ESG が 常 識 と し て 定 着

いところで生産する」という姿勢を

年1〜3月期の四半期決算では創業

し、企業価値の向上には、これまでの追 求 し、グ ロ ー バ ル 化 を さ ら に 進以来初となる営業赤字を経験。この財務情報に加え、非財務情報も重要

め、米国、ベルギー、スペイン、中国、危機が従業員のコスト意識を変え、視されるようになりました。ニフコ

タイ、ポーランドなど、アジア・北米・

全社的な改革を推進する原動力とはこれからも市場トレンドとしてヨーロッパ各地にニフコの生産／なりました。とりわけ製造現場の改不変である「環境」
「安全」
「快適」分

販売拠点を拡大しました。2001年

革を急ピッチで進めたことで、4〜6野に開発資源を集中し、独創的な製には永年の目標だった連結売上高

月期に V 字回復を達成。これは経営品の創出と取り組みにより、お客様

1,000億円を突破。その後の業績も者を含む全従業員が改めて高付加に新しい価値を提供し、社会貢献を順調に推移しました。

価値経営の重要性を感じた瞬間で果たして、さらなる飛躍を遂げていもありました。

きます。

1979 年

1981 年

1982 年

1987 年

シャープの ラジカセに 採 用 。

打ち込み機を用いて固定できる

押して開くことを可能にした浮ホ ル ダ ー。使 用 シ ー ン に 寄 り1983 年には小型化、1990 年にニフロック。スペースシャトル・

き出しラッチ。扉の取手を無くし、添ったさまざまなタイプあり。

は超小型化したマイクロダンパー

コロンビア号にも採用。

意匠面に優れたデザインを実現。

使い勝手やデザイン性も 配 慮

世 界 初の グリースダンパーが連続してリベットを打ち込める、

AV 機器を中心に、操作扉などをを開発。

車内空間を快適にするカップ

し、高級感の演出にも貢献。

※ 写真は 2012 年のもの

2012 年

2018 年

2019 年

2019 年

チで車体に締結できるバンパー

れ、ロ ッ ク 機 能 に よ り 緩 ま ず

走行シーンに応じてウインドスの横転時の燃料漏れ防止機能、リテーナー。フェンダーとの見フィッティングを向上させる

クリーンの高さを調整できるウ

大気汚染物質放出防止機能の切りを調整し意匠性も向上。

BtoC 向 け ブ ラ ン ド SPLC ®。

インドスクリーンアジャスター。

3つが統合された多機能コンボ

バンパーを工具レスのワンタッ

靴ひもを結ばず簡易的に締めらクラウドファンディングで登場。

2輪スクーター向けのアイテム。

給油をストップさせる機能、車バルブ。

NIFCO Report 202207

ニフコについてニフコの現在地
軽くて取り付け・取り外しが簡単な工業用プラスチックファスナーや、自動車用のインテリア・エクステリア品、ファッ
ションやスポーツなどにも使われているバックル類など、錆びない・軽い・扱いやすい製品の開発・製造をしています。
お客様のニーズは世界各地に及び、グローバル市場のさらなる成長に向けてグループ各社と連携し、世界規模で対応できる体制の構築を進めています。今後も、お客様や社会の課題に向き合って生まれる小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造することを目指しています。

事業セグメント
合成樹脂成形品事業

89.5％

売上高

ファスナー類

ベッドおよび家具事業

2,540

ダンパー類

10.5％

億円

売上高

297

億円

バックル類

使われているところ
●

自動車

●

二輪

●

住宅設備

●

家電・OA

●

ファッション●スポーツ

グループ企業のシモンズ

展開地域
欧州

日本

4社
売上高 : 341 億円
売上高構成比 : 12.0 %

会社数 :

5社
897 億円
売上高構成比 : 31.6 %

会社数 :

売上高 :

北米

4社
581 億円
売上高構成比 : 20.5 %
会社数 :

その他

11 社
21 億円
売上高構成比 : 0.7 %
会社数 :
売上高 :

08

売上高 :

アジア

26 社
996 億円
売上高構成比 : 35.1 %
会社数 :
売上高 :

会社数
連結子会社

50

社

従業員

10,193名

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略
ニフコの理念体系

売上高

営業
利益

2,837
ROE

10.8

億円

11.8

％

株主総利回り

110.6

%

配当性向

％

概ね

CO2排出量30％

排出量の実質的
な削減

トン

135

※ 国内単体および国内グループ会社※ 国内単体

廃棄物総排出量

独立社外

トン

取締役

有価物

487.8

トン

トン

1/2

ニフコの現在地

当期
純利益

229

％

億円

223

億円

29

億円

再生可能

エネルギー
創出量

612.6

MWh

働きがいの
ある職場

総排出量

1,753.2

ニフコの歩み

研究開発費

FIT非化石証書の調 達 に よ る CO2

19,790.5

財務・会社情報

フリー
キャッシュ
フロー

ROIC

12.3

企業行動憲章

営業
利益率

305

億円

ESG の取り組み

以上※ 取締役9名のうち社外取締役が5名（うち女性は1名）

71%※ 2020 年エンプロイーエンゲージ
メントサーベイ実績（ 2 年ごとにサーベイ実施 ）NIFCO Report 2022

09

成長戦略

価値創造プロセス
ニフコグループはパーパス「小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する」会社として、独創的かつ付加価値の高い製品を創り、「 提案力」「グローバル展開力」「品質対応力」を強みに世界へ新たな価値を生み出しています。事業を通じて「ステークホルダーに提供する価値」を創出し、「 環境や社会の変化を見越した対応」と「社会課題の緩和・解決」「資本の強化」につなげるサイクルをまわすことで、長期ビジョン「ユニークで存在感のあるグロー
バル企業として成長し続ける会社」を実現します。

主な社会課題
地球温暖化

資源・エネルギーの枯渇

生物多様性の喪失

少子高齢化

情報セキュリティリスク

新たなモビリティ社会への移行

価値の多様化

消費行動の変化

INPUT
人的資本

製造資本

知的資本

国内 5か所

単体従業員数拠点

連結従業員数

設備投資額 89億円

1,375名10,193名

海外 28か所

研究開発費

29億円

知的財産権保有数
約 3,300件

社会関連資本自然資本

国内外のあらゆる顧客とつながる ネット
ワーク

電力（ 購電 ）43,471.6 MWh

総資産 3,331億円

都市ガス 68.7千 m3

ステークホルダーとの信頼関係※ 取水量は ISO14001 認証取得拠点のみ

ROE（自己資本利益率）12.3％
JCR（日本格付研究所）A+評価
R&I（ 格付投資情報センター）A+評価

取水量（ 単独 ）42,691千 m3

お客様

株主・
投資家

研究

発
開

売
販

営業キャッシュフロー 317億円

ニフコの強み

創業以来一貫して、お客様が持っている問的かつ付加価値の高い製品を創り、新たな価値を生み出してきました。

グローバル展開力

設

計

生産

中期
経営計画

提案力
題点を解決する「提案型営業」を展開。独創

開発

地球環境

財務資本

（国内単体および国内グループ会社）

地域社会

調達

従業員

1983年より台湾から始まった世界展開は、
北米・欧州・アジア地域へと拡大しています。
グローバル市場でのさらなる成長に向け、お客様に最適な体制を構築しています。

取引先

品質対応力
設計初期から多面的な視点で解析（ CAD ／パーパス

小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する

10

CAE）を行い、製品機能を評価する設備を積極的に導入。量産の自動化で納期と品質を守り、安定した製品供給を続けています。

成長戦略

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

目指すもの

長期ビジョン
ユニークで存在感のあるグローバル企業として成長し続ける会社

ステークホルダーに提供する価値
お客様

株主・投資家従業員

製品やサービスを通して、世界中の人々に強い財務基盤を維持し、安定的な利益の還個々と組織の成長を促すための機会提供

「環境」
「安全」
「快適」を提供

元と企業価値の向上と、多様な人材が最大限に能力を発揮できる、エンゲージメントの高い健全な職場環
境の実現

取引先

地域社会

地球環境

ビジネスパートナーとして相互に企業価

経済の発展、雇用への貢献などを通じた

軽量・環境配慮型製品の生産を通じた CO 2

値を高め合える WIN-WIN の関係を構築

持続可能な地域社会の実現

排出量削減などの環境問題解決に寄与

OUTPUT（ 事業を通じた価値提供 ）環境
社会の課題に向き合い、その解決のためのニフコならではのユニーク

ニフコ製品

な製品、サービス（こと）を通じて、世界中の人々に
「環境」
「安全」
「快適」

快適

安全

を提供する

NIFCO Report 2022

11

成長戦略

CEO メッセージ

社会にとってユニークで存在感のある企業として持続的な成長を果たすために

未来への意志パーパスが明示するように、私たちの未来は、人々の生活や社会との密接なつながりなくしてはあり得ません。

今年度より、「 サステナビリティレポート」を刷新し、統合思考に向けた「ニフコレポート」へ移行します。

ニフコは自動車領域において独自のポジションを築き、ユニークな製品を提供することで産業・社会の発展に

これは、持続可能な社会を実現していくための我々の貢献してきました。産業構造が大きく変革するであろう

企業ストーリーであり、事業活動の推進によって、社会次代も、魅力ある製品やサービスの幅を広げ、より多様な課題を解決し企業価値向上につなげる重要性を鑑みて、シーンで社会とつながりながら、パーパスと長期ビジョン

財務・非財務の両面での情報開示の充実を図りました。

の達成を実現していきます。

2022 年度の創刊号は、私たちニフコが目指すべき未来に向けた「意志」をお伝えするものです。ステークホル

これからも「ニフコ」であり続けるためにダーの皆様からいただいた貴重なご意見も取り入れな
がら、時代を反映したニフコらしい編集としました。

ニフコの強みは、アイデアを具現化するモノづくりと、
マーケティング力を生かした “オドロキ” を提案できる

パーパスと長期ビジョンの実現に向けてことであると考えています。創業以来、何万種類という製品を社会に送り出してきましたが、ニフコの斬新な発

3 か年の中期経営計画スタートから、１年が経ちまし想力・開発力は、お客様の真の課題を解決することで信頼た。依然として市場は混沌としており、不透明・不確実関係を創り上げ、さらなる製品領域の拡大をもたらしてと感じています。そのような状況でありながら、2021

きました。今後はこれらの強みに加え、モノからコトへ

年度は顕著な業績を挙げることができました。

の変革も同時に進め、すべてのステークホルダーにとっこれはグローバル各拠点による売上貢献のほか、長引くて存在感のある企業を目指します。

コロナ禍で変化する生活パターンや価値観に即応した

そのために、ますます重要となるのは、人的資本といベッド事業の伸びなどが好調に推移した成果です。1983

われる人材が生きる企業であることです。それには企業

年の台湾進出をはじめとした、地産地消を実現できる文化の醸成が必要不可欠であり、驚きを生む型破りな発

海外展開、グローバル地域軸でのポートフォリオ戦略など、想が歓迎され、アイデアを形にできる、そして社員一人

バランス経営を常に意識し構築してきたことが私たち

ひとりが自身の存在価値を実感できる企業にしていきの強みのひとつとなり、この不確実な時代でもパフォー

たいと思います。

マンスを発揮できたものと認識しています。

このレポートは、ニフコの新たな一歩です。さらにニフコ

社会とともに歩みながら持続的な成長を遂げていくを前進させる人材戦略を含め、私たちは強靱な経営基盤ために、私たちニフコは企業の存在意義＝パーパスと、づくりに取り組み、ユニークで存在感のある企業であり

2030 年に向けた長期ビジョンを掲げました。

続けようと決意しています。

パーパス
長期ビジョン12

小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する

ユニークで存在感のあるグローバル企業として成長し続ける会社

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

成長戦略

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

代表取締役会長
兼 CEO

NIFCO Report 2022

13

成長戦略
COOメッセージ

柴尾 雅春
代表取締役社長 兼 COO

14

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

成長戦略

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

ニフコならではの強みをさらに深め、次なる成長を見据えた新たな変革に取り組んでいます。

増収増益を果たした 2021 年度を振り返って

国内事業では、本部に属する事業部門とは別に、切り出しが比較的可能な 6 つの事業部門があります。この 6

ニ フ コ は 、2021 年 度 か ら 新 し い 中 期 経 営 計 画 を ス

つの部門について営業から開発、製造までのトータルタートさせました。その 1 年を改めて振り返ると、コロな 体 制 を 整 え、権 限 と 責 任 を 委 譲 し ま し た。オ ー ナ ーナ禍の影響やサプライチェーンの混乱など、事業環境はシップを持たせることによって、売上や利益に対する依然として不透明な状況にあったように思います。この意 識 も 変 化 し て き た よ う に 感 じ ま す。一 方、開 発 部 門

ような環境の中、売上高・営業利益ともに 10 ％を超える

では、商品群別開発により、リソースを効率的に活用で増加を果たすことができました。コロナ禍以前（ 2019

きるように組織体系の変革を進めています。将来的に年度）と比較しても、売上高はわずかに届きませんでした

は、独立採算制も視野に入れて国内事業の再構築を進が、営業利益は以前の水準を超えています。ニフコは、

めていきます。

こ れ ま で 何 度 も 困 難 な 事 業 環 境 に 直 面 し、そ の 都 度、また、取締役や執行役員に続いて、管理職層の人事体

着実に利益につなげる筋肉質な経営体 制 を 鍛 え 上 げ て系にも独自のジョブ型雇用人事制度を導入するなど、きました。そのニフコらしい強みが発揮された結果が、組織の改革についても継続して取り組んでいきます。

2021 年度の業績であると感じています。

ニフコの国内事業はすでに充実した事業基盤を築い

営業利益の内訳を地域別に見ると、日本と北米以外はていますが、それでもまだ改善すべき余地があります。

増益を果たしています。日本は自動車生産台数の減少、次の成長に向けた変革を進め、ニフコの強みをより確

北米は一過性ではありますが材料供給難による生産混乱

かなものにしていきたいと考えています。

によるコスト増が減益の要因です。また、ベッド事業に
お い て は、34.2 ％ と い う 大 幅 な 増 益 を 達 成 し ま し た。
中国および東南アジアで需要が大幅に拡大し、国内でもホテル向けが低調だったものの、コンシューマー向けの需要が伸びています。
（

P.28 参照 ）課題を共有してグローバル経営を推進する
一方、海外に目を向けると、早急に解決すべき課題が顕 在 化 し て い ま す。ニ フ コ グ ル ー プ で は、日 本、韓 国、ニフコのコア事業である自動車領域における 1 台あ北米、欧州、東南アジア、中国の６つの地域を各グループたりの平均搭載金額も継続して増加しています。また、会社がそれぞれ統括するグローバル経営を行っています。

日系のみならず韓国系、欧州系など多様な顧客を有しグループ会社の経営層とは密接に連携を図っていますが、ており、ニフコの成長ストーリーは健在であると考え

それでもこの 2 年の間、コロナ禍の影響もあって現地をています。

訪れて直接話す機会が減り、経営の管理が徹底できていない部分があると感じています。実際、2021 年度の盤石な基盤づくりに向けて国内事業を強化

営業利益を見ても、北米で一過性ではあるものの大幅な減益となり、欧州においてもコロナ禍による減益から2021 年度は、私にとって代表取締役社長 兼 COO に回復しきれていません。

就 い て 1 年 目 の 年 で も あ り ま し た。コ ロ ナ 禍 の 影 響 に

ま た、グ ロ ー バ ル な 経 営 基 盤 の 強 化 は、今 後 コ ー ポ

よって行動の制約もありましたが、その分だけ腰を据えてレート・ガバナンスを充実させていくためにもきわめて

国内の事業体制の強化に力を注ぎ、新たな変革に向けての重要な取り組みとなります。2022 年度は、私自身も積基盤づくりを進めることができたように感じています。

極的に各地域を訪れ、グループ会社の状況をつぶさに把NIFCO Report 2022

15

成長戦略
COO メッセージ

握し、課題を共有しながら早急な改善に取り組んでいき

強みのある自動車領域製品群のグループ内横展開ます。
日系

2022 年度は、過去最高の営業利益を目指す

OEM

中期経営計画の 2 年目となる 2022 年度は、コスト増

ファスナー

加の影響や自動車生産台数の不透明感などがあるもの

プラットフォーム関連の、1 台あたりの搭載金額の増加、固定費管理の徹底に
取 り 組 み、増 収 増 益 を 目 指 し ま す。営 業 利 益 に お い ては、過去最高の 315 億円にチャレンジします。
ま た、キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー 重 視 の 経 営 を 継 続 し、営 業

カップホルダー

独系

OEM

ADAS 関連
その他

韓国系

OEM

キャッシュフロー、フリーキャッシュフローともに増加を見込んでいます。これらキャッシュが積み上がっている
ことは十分に認識しており、今後、成長分野や新規事業へ

マーケットを深耕して既存事業をさらに拡大の積極的な投資を図っていきます。
なお、2021年度から始めた中期経営計画からローリング

現在取り組んでいる中期経営計画では、自動車領域にプランを取り入れています。この度、年度見直しを行い、おける既存事業の強化と、新規事業の開拓をバランス

2023年度の当初の目標をほぼ１年先送りしました。これ

よく進め、企業価値の最大化を目指しています。

は地政学的な影響を考慮し、回復に時間がかかると想定

既存事業では、自動車領域において今後も市場トレンドした結果です。よって2024年度への新たな目標は売上と見込まれる「環境」「安全」「快適」の 3 分野に開発資源

高3,300億円、営業利益380億円となりました。

を集中します。EV や自動運転関連の製品開発にもさらに力を注いでいきます。

2022 年度の見通し

売上高

営業利益
（営業利益率）ニフコは日系・韓国系・独系など世界中に多様な顧客

2021年度実績

2022年度の見通しを 有 し て い ま す。と こ ろ が 現 時 点 で は、こ れ ら の 顧 客

2,837億円

3,050億円

ごとに強みとなる製品にばらつきがある傾向が見られ

305億

315億円

す る 余 地 が あ る と も 言 え ま す。今 後 は、こ の そ れ ぞ れます。それは視点を変えるならば、まだまだ受注を拡大（10.8％）（10.3％）

229億円

200億円

ことによって、1 台あたりの搭載金額のさらなる増加に

純利益

227.27円

200円

今後 2 〜 3 ％増で推移すると見込んでいます。ニフコは、

ROE

12.3％

10％

ROIC

11.8％

13％

当期純利益

1株あたり

16

強みとなっている製品や開発ノウハウを横展開させる
取り組んでいきます。グローバルな自動車生産台数は、
経営資源を集中して効率よくマーケットを深耕していくことにより、自動車生産台数の伸び以上の成長を目指します。
今後もコスト高が続くと見込まれる中、収益性のさらニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

成長戦略

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

ESG 課題の見直し

なる強化も重要なテーマです。生産工程設計の能力強化

社会にとってユニークでによる新規立ち上げ品の原価低減、生産や物流の最適化

存在感のある企業を目指してなど既存量産品の原価改善、さらには固定費管理の徹底

財務・会社情報
気候変動への対応など、営業利益率 10 ％以上を安定的に維持できるようニフコの企業価値を高めていくために、きわめて重要に筋肉質な事業体制づくりに継続して取り組みます。

な経営戦略となるのが ESG への取り組みです。ニフコ

また、ベッド事業においては、中国や東南アジアでのでは、2030 年に向けた長期ビジョンにおいて ESG 経営

事業体制の拡大、国内における販売チャネルの再構築なを 掲 げ て お り、現 在 推 進 中 の 中 期 経 営 計 画 で は、ESG

どを進め、さらに成長を加速していきます。

課題の全体見直し、気候変動への対応検討などの基盤整備を進めています。私は、このような ESG 経営につい

リスク対応
リスク要因
● 新型コロナウイルス継続の

需要

供給

コスト

ロックダウンによる工場停止● サプライチェーン問題・国際情勢等に伴う自動車生産調整の長期化● 自動車生産回復時の増産対応● サプライチェーンリスク（海上輸送逼迫、国際情勢等）● 原材料費の高騰● その他費用の高騰（物流費、人件費等）

状況／対応● 多様な顧客構成によるリスク軽減● 状況に適した
固定費マネジメント● 増産時の生産キャパシティを確保● 安定供給元の確保● 価格適正化の取り組み推進● 経費削減・固定費管理の徹底ては、SDGs の目標などにとらわれすぎるのではなく、
あくまでも事業と一体化し、日々の業務を通じて実践していくべきものであると考えており、ニフコらしい

ESG 経営を目指していきます。
ニフコは、長期ビジョンとして「ユニークで存在感のあるグローバル企業として成長し続ける会社」を掲げています。この言葉にあるように、私は、お客様をはじめ、さまざまなステークホルダーにとって存在感のある企業を目指していきたいと考えています。株主の皆様に対しては、安定的な株主還元に加えて、事業をさら成長領域への積極的な事業投資を検討に成長させ企業価値を高めることによって期待にお応えできるように努めていきます。社員たちに対しては、

今後、ニフコが持続的な成長を果たしていくために

一人ひとりが意欲を持って仕事に向き合いながらも多は、新規事業の立ち上げによる事業領域の拡大が欠く様な働き方ができる環境づくりを進めています。そしことのできない戦略になります。自動車領域で培ってて、社員たちのベクトルをひとつにして、社会にとってきたニフコ独自の技術やノウハウ、提案力を生かしてユニークで存在価値のある企業を目指していきます。

多 様 な 展 開 を 図 っ て い き ま す。現 在、NTT 東 日 本 な どと提携した ICT ／ IoT 技術活用事業を進めていますが、例えば一般消費者の生活により近い領域など新しいチャレンジをしていこうと思っています。
新規事業については、事業チャンスを速やかにつか
むために、綿密な検討を行いつつ積極的な事業投資を行っていきたいと考えています。これに向けて提携や

M&A 、CVC など多様な手法を検討しています。また、
迅速かつ的確な意思決定を実現するために、専任組織の立ち上げなど推進体制の強化も進めていきます。

NIFCO Report 2022

17

成長戦略
CFO 兼 CSO
メッセージ

矢内 俊樹
取締役専務執行役員 兼
CFO 兼 CSO

健全な財務基盤の下、中期経営計画では資本効率の向上と企業の長期的成長による企業価値の最大化を目指しております。

Q

初めにニフコの基本的な財務戦略について
教えてください。

りごとを解決する提案力にあります。自動車部品業界において独立系列のニフコは、この独自の力を磨くことで成長してきました。この提案力は、いわばソフトの力であり、必ずしも大きな設備投資を必要としません。また、ニフコは創業の時からずっと黒字を続けていて通期

モノづくりにおいても、生産のすべてを自社で担うので決算においては一度も赤字になったことがありません。

はなく、早い段階から “ファブレス” な事業体制を構築しこの歩みからもわかるように、キャッシュフロー／ ROICてきました。

を重視した高い経営効率と、付加価値を提供する高い収さらに、ニフコならではの特長でもあるのですが、設益性を追求し続けることが、ニフコの財務戦略としての

備投資そのものの効率も高い。つまり自動車が開発され特長であり強みです。

るプロセスの段階で 1 台あたりの採用金額がほぼ決まり、その自動車の生産計画に合わせて供給体制を準備する。つまり、売上が確定してから、それに合わせて設備

Q

なぜ、その財務戦略を維持し続けることができるのでしょうか？

この経営効率を追求した戦略は、創業時から受け継いできた姿勢でもあるのですが、ニフコ独自のビジネスモ
デルにも深く関係していると私は考えています。ニフコ
はモノづくりの会社ですが、本質的な強みはお客様の困18

投資を行うことができるわけです。このようなビジネスモデルを追求し続けてきたからこそ、ニフコならではの財務戦略が可能になっているのです。

ニフコについて
価値創造プロセス

Q

CEO メッセージ

成長戦略

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

2021 年度の業績を振り返って、どのように考えますか？

2021 年度の営業利益は 305 億円。売上高増加によるコスト増の影響があったものの、10.3 ％の増益を果た
し、コロナ禍以前（ 2019 年度）の水準を超えることができました。一定の評価をすべき数字だと思います。
しかし、財務の責任者としては、非常に厳しい 1 年だったように感じています。コロナ禍の影響に加え、サプラ
イチェーンの混乱や原材料費、物流費の高騰、自動車生した。それは強固な財務基盤と同じように、ニフコの大産台数の不透明感など、先行きを見通しにくい状況が続きな特長です。次の成長に向けても、的確な意思決定がきました。

でき、速やかに事業投資ができるように財務面で支えてこのような中、増益を果たすことができた要因としていきます。

は固定費の管理が挙げられます。設備投資については、

なお、人材に関わる投資も積極的に行っていきたいと

前年度が 156 億円であったのに対し、2021 年度は 89 億考えています。ニフコは無形資産、ソフト面で強みのある

円と大幅に減少しています。これは経営的な戦略もあり会社です。冒頭にお話ししたように、ユニークな提案力はましたが、なによりも従業員全員が危機感を抱いて固定

ニフコにとって競争力の源泉です。そのクリエイティ

費管理強化に取り組んだ現場の力が大きい。ニフコらしビティをさらに高めていくためにも、人材に関わる投資のい筋肉質の事業体質が 2021 年度の業績にも表れている

拡充は欠かすことのできない成長戦略であると思います。

と考えています。
なお、2021年度におけるフリーキャッシュフローは223億円、自己資本比率は59.5％となっています。不透明な事業環境下、健全な財務基盤が築けていると思います。

Q

成長投資について、考え方を聞かせてください。

Q

最後に株主の皆様へのメッセージをお願いします。

配当性向につきましては、概ね 30 ％を目途に実施しています。加えて、自社株買いを継続的に行うことで配当性向を上回る株主還元を目指しています。2021 年度
は機動的に 3 回の自社株買いを実施しました。その結果、ニフコは上記のように、今の事業はそれなりに上手く行っ

1 株あたり 62 円の配当金と合わせて総還元性向は 48 ％ている、今後も行っていけると思います。つまり着実な成でした。なお、2022 年度については、当期利益は減益を

長ポテンシャルは十分にあります。一方、長期的には一層見込んでいますが、配当金については安定性を考慮し、の成長と企業価値の向上を目指すべきと思っています。

引き続き 62 円を維持する予定です。

今回新たに ローリングした中期経営計画では、2022 〜

ニフコの財務については、強靱な基盤を実現していま

2024 年度の３か年で 750 億円の投資キャッシュフロー

すが、まだまだ改善すべきところは多くあると感じていを計画しています。これには一定の新たな事業への投資ます。ROIC や ROE を例に挙げても、グローバルな基準も含んでいます。一方、設備投資額については過去 3 か年

で考えるなら、決して満足のいくものではありません。

の実績（ 479 億円 ）並みと見ています。つまり収穫の時期

さらに高めていくべきだと考えています。私は、ニフコのには着実に収穫しながら同時に次への投資もしっかりと企業価値を最大化していくことこそが、株主の皆様への行う計画です。

なによりの貢献であると考えています。ニフコの長期的

ニフコはこれまで、経済や社会の動きなど潮目を的確に読み大胆な事業投資を行うことで成長を遂げてきまに持続的な成長を実現していくために、全力を尽くし取り組んでいきたいと思っています。

NIFCO Report 2022

19

成長戦略

中期経営計画“Nifco Global Growth Strategy（” 2021〜 2024 年度）
2030年に向けた長期ビジョン「ユニークで存在感のあるグローバル企業として成長し続ける会社」の達成を目指し、2021年度は「ニフコの強みを生かしつつ、次の成長に向けた変革を実施する3年」の初年度として、中期経営計画 “Nifco
Global Growth Strategy”を推し進めました。

中期経営計画で目指す姿
先を行く提案力、卓越した商品力、グローバル経営の3 つを柱として、普遍的価値を持つ商品を世界に提供するユニークな Tier 1.5 サプライヤーを目指します。そして、既存事業と新規事業の「両利き経営」で企業価値を最大化し、優良企業として持続可能な成長につなげます。

ビジョン

ユニーク で 存在感 のあるグローバル企業として成長し続ける会社

ゴール

先を行く

提案力

ユニークな

Tier 1. 5 サプライヤー“普遍的で欠かせない”● 目標と実績について

卓越した

商品力

“先回り”
“困った時に
頼られる”

グローバル
経営

“生産・販売・人材活用”

2023年度までの3年間とし、最終年度である2023年度

2021 年度より、ニフコの中期経営計画は 3 か年ローの目標値を設定していました。2022 年度においては、

リング型の目標設定を採用しています。これは、各年度

2022年度から2024年度までの3か年計画を策定していの実績および取り巻く環境の変化を適宜織り込み、最もます。これには2021 年度の実績を踏まえ、新型コロナ

適した目標数値を示し、全社一丸となって邁進していく

ウイルス感染症やサプライチェーンの問題、原材料価格ためです。このローリング型中期経営計画にて、最新の高騰や地政学の影響も考慮しつつ、現時点で想定できる

経営目標を明確にし、その達成に挑みます。

条件を織り込んでいます。

前期策定の中期経営計画は、対象期間を2021年度から
定量目標
2021 年度
実績

2024 年度

2022 年度
見込み

目標

2021 年度比

売上高

2,837 億円

3,050 億円

3,300 億円

+16.3%

営業利益

305 億円

315 億円

380 億円+24.6%

営業利益率

10.8%

10.3%

11.5%

+0.7%pts

当期純利益

229 億円

200 億円

265 億円+15.7%

ROE

12.3%

10.0%

13.0%

+0.7%pts

ROIC

11.8%

13.0%

15.0%

+3.2%pts

1,074 億円

1,100 億円

1,200 億円

11.7％

1 ドル＝ 109.9 円
1 ユーロ＝ 129.9 円

1 ドル＝ 115 円
1 ユーロ＝ 130 円

営業キャッシュフロー（ 3 年間合計）
為替前提

20

1 ドル＝ 115 円
1 ユーロ＝ 130 円

成長戦略

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

中期経営計画の戦略
既存の事業分野である自動車業界向け製品の収益性強化、ベッド事業の成長推進に加えて、新たな成長分野の探索を進め、事業環境の変化に対応した「両利きの経営」で企業価値の最大化を図ります。一方で、経営体制として基盤の強化とガバナンス強化の両方を図り、キャッシュフローを重要視した効率的な ROIC 経営を推進します。

自動車領域

非自動車領域

1 トップライン拡大
継続した
成長

2 収益性強化シモンズ事業の成長推進

3
新たな成長分野の探索

持続可能な
経営体制

4 経営基盤の強化

ニフコ流 JOB 型人事体系

DX の推進サステナビリティ経営

5 ガバナンス強化

取締役会機能強化

役員報酬改革リージョナルマネジメント

6 キャッシュフロー／ ROIC 経営

経営キャッシュフロー最大化

メリハリある投資計画

ROIC 経営強化

継続した成長1

持続可能な経営体制

トップライン拡大4

経営基盤の強化

自動車搭載金額の最大化を追求。経営資源を集中し、効率的に新ニフコ流 JOB 型人事体系への移行を進め、サステナビリティ経

たなニーズの探索とマーケットを開拓することで、自動車生産台

営の考え方の下に、業務の効率化と働き方の改善による人材の育

数の伸び以上の成長を目指します。

成を目指します。

2

収益性強化

5

ガバナンス強化

製造・品質・設計等の各工程での原価低減、固定費管理を徹底する

ガバナンスの仕組みを強化し、企業価値最大化に向けた取り組み

ことで、安定的に営業利益 10 ％以上を目指します。

を継続します。

3

シモンズ事業の成長推進と新たな成長分野の探索

6

キャッシュフロー ／ ROIC 経営

新規成長分野としては、自動車および新領域での成長事業の開拓

キャッシュフローと効率を重視した経営により、バランスの取れを進めます。

た配分と成長への投資を行います。

さらなる成長に向けて
既存の自動車領域では着実に売上高を拡大させると再構築、中国・東南アジア市場での店舗展開などを進めてともに、収益性の強化によりしっかりと利益を上げ、基盤います。そのほか、新領域として ICT／ IoT 技術活用事業へを固めます。具体的には、自動車産業界不変のテーマでの取り組みが進行しています。

ある「環境」「安全」「快適」分野の製品へ開発資源を集中します。そこで生み出された資金を、将来の成長事業へ投資

経営戦略・事業戦略と一貫性のある新商品の開発することで、自動車領域以外の新しい柱となる事業創出を快適推進していきます。すでにシモンズ事業においては、新技術を活用した新たなマーケットの開拓や、販売チャネルの一層強化● 顧客ニーズを先取りし、自ら課題を見つけ提案（課題創出型提案営業）

商品

カメラブラケット

遮音

予防安全

安全

さらなる成長のために● 既存事業の盤石な ビジネス基盤を商品

ドアコーナーシール

商 品 圧力開放弁

業界の変化
社会の変化
ビジネス形態の変化

EV 電池パック用

環境

NIFCO Report 2022

21

成長戦略

ESG 課題の見直し
ニフコは ESG 経営の基盤を強化すべく 2020 年に初めて ESG 課題を特定して以来、今回第 3 回目の見直しを行い、マテリアリティ（重要課題）として特定を行いました。これは、中期経営計画の実行と、長期ビジョンおよびその先にあるパーパスの実現、そして激変する社会情勢に柔軟かつ適切に対応していくためです。

見直しの進め方
まずバリューチェーン分析を行い、ニフコの事業が社会や環境にどのような影響を及ぼしているのかを再整理、把握しました。その分析結果に基づき、重要なテーマの洗い出し、環境・社会へのインパクト評価、財務に影響するリスクと機会の分析などを行いました。
マテリアリティ（ 重要課題 ）特定のプロセス

ESG 課題を見直し、次のようなプロセスでマテリアリティ（ 重要課題 ）を特定しました。
重要テーマの洗い出し

グルーピング／表現の調整

環境・社会への影響度（インパクト ）評価

財務に影響する
リスク・機会の分析

GRI スタンダード／SASB スタンダー
ド／E S G 評価機関調査項目 ／中期

環境・ 社会に与える影響の大きさ（正各 重 要 テ ー マ ご と に、経 営、事 業 の①、②を合わせて自社の マテリアリ

分析から、自社と環境・ 社会に関わ要度が高いものをマテリアリティ①としました。※への影響が大きいと考えられ、重要表現の調整を行いました。

内部資料

外部資料
（ GRI／SASB ）

バリュー
チェーン
分析

経営計画等および バリューチェーン
る重要テーマを洗い出しました。

負両面）、その発現可能性等を評価。重※ 2021 年 10 月 4 日に発表された GRI（ 2021 ）に沿った特定

サステナビリティに関するマテリアリティ

マテリアリティ側 面からリスク・機会を分析。財務度が高いものをマテリアリティ②とティとし、必要に応じてグルーピング、しました。

● ダブルマテリアリティについてニフコグループは社会の変化への対応、ステークホル

ダブルマテリアリティとは、GRI スタンダードで求めダーに向き合った経営を行うこと、また当社グループは欧られているような「環境・社会に与える影響が大きいサス州において事業展開をしていることから欧州委員会（EC）

テナビリティ課題」と、国際財務報告基準（IFRS）で求めが公表した企業サステナビリティ報告指令（CSRD）案へられている「財務に与える影響が大きいサステナビリの対応を視野に入れ、マテリアリティ（重要課題）の特定に

ティ課題」をマテリアリティとして特定するものです。

あたりダブルマテリアリティの考え方を参考にすることとしました。
ニフコに関連するすべてのサステナビリティ課題② 企業の財務に与える影響

IFRS サステナビリティ開示基準の範囲※が大きいサステナビリ
ティ課題① 企業が環境・社会に与える影響が大きいサステナビリ

GRI

22

（ダブルマテリアリティ）

ティ課題

ファイナンシャルマテリアリティ

SASB、TCFD

企業サステナビリティ報告指令（CSRD）案の範囲

インパクトマテリアリティ※ IFRS サステナビリティ開示基準は当報告の開示時点において試案として公表されているものです。

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

COO メッセージ

マテリアリティG

成長戦略

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し関連する SDGs

気候変動への対応

サブ課題

中長期目標

関連ページ

ガバナンスの強化

コーポレートガバナンス・
コードを意識した経営

P.21

コンプライアンスの遵守

コンプライアンスの徹底

P.38

情報セキュリティの確保

情報セキュリティ対策の維持・向上

P.34-38

サステナビリティ経営の強化（ガバナンス）

情報セキュリティの
確保

̶

P.39

1. CO2排出量削減
事業全体における
CO2排出量の削減
気候変動への対応

E

CO2排出量削減に貢献する

廃棄物ゼロ（サーキュラー
エコノミー）への取り組み推進プロセス目標：2. 省エネ推進
3. 再生可能エネルギー導入

P.42
P.57

環境性能を向上させる製品の
開発

P.43

廃棄物ゼロ
（サーキュラー
エコノミー）への取り組み推進

廃棄物量削減

P.44

人事制度、雇用条件等の改善

働き方改革

P.48-49

労働安全衛生の推進

労働安全衛生の推進

P.48-49

人材育成の推進

人材育成の促進

P.50-51

人権への理解向上と侵害防止

人権重視の経営

P.46

ダイバーシティの確保と機会均等の推進

多様性の尊重1. 女性の活躍推進
2. グローバル人材の活躍推進
3. 障がいがある方の活躍推進
4. LGBTQ への理解
5. 中途採用の雇用促進製品の研究開発、
製造、販売

（環境）

P.24-27

労働者の安全と働きがいの向上

人材育成の推進S（社会）

人権侵害の防止と機会均等の推進

製品の安全性と
品質の確保

P.47
P.54
P.57

P.10-11
製品の安全性と品質の確保

製品の安全性と品質の確保

P.30-31
P.57

NIFCO Report 2022

23

成長戦略

気候変動への対応
プ ラ イ ム 市 場 に お け る 情 報 開 示 要 請 に 応 じ て、気 候 変 動 に 関 連 す る ガ バ ナ ン ス の 明 確 化 や、リ ス ク と 機 会 の 分 析、
リスク管理等の整備について検討を進めています。

ガバナンス
取締役会において、気候変動を含むサステナビリティに関する方針、戦略、計画、施策の策定、目標とすべき指標の審議および設定を行うとともに、進捗や成果を共有し、改善や新たな取り組みを決定し推進します。

般に関する事項について諮問を行い、その結果を取締役会に助言・提言します。
取締役会で決議された同議案は、直接あるいは経営会
議を通じて当社の各事業部門、およびグループ各社に伝また、取締役会の諮問機関としてサステナビリティ委員

達され、それぞれの経営計画・事業運営に反映されます。

会を設置しています。同委員会では、サステナビリティ全

その内容によっては取引先にも協力を要請しています。

P.35 ニフコのコーポレート・ガバナンス体制図はこちらをご覧ください。

戦略
国際的に推奨されるガイダンスによるシナリオ分析の手法で導かれる 2021 年から 2040 年までの環境の変化予測に対して、当社は気候変動に起因する事業リスクおよび機会の分析評価を行いました。そして、それらの結果を基に、それぞれのリスクや機会への取り組み方針を策定しました。
シナリオ分析の概要※1 IEA

対象範囲

グループ連結対象企業（ ベッドおよび家具事業を除く ）時間軸

現在〜2040 年

International Energy Agency（国際エネルギー機関）。第1 次石油危機後の1974年11月に、石油を中心としたエネルギーの安全保障を目的とし OECD（経済協力開発【1】 地球の平均気温の上昇を産業革命以前の水準から 1.5℃以内に抑えるシナリオ（ 1.5 ℃シナリオ ）
参照情報

シナリオ
構築

●

IEA ※ 1 WEO2021 NZE、SDS シナリオ●

IPCC ※ 2 第 6 次評価報告書 第 1 作業部会報告書より
SSP1-1.9,2.6● その他【2】 地球の平均気温が産業革命以前の水準から 4℃程度上昇するシナリオ（ 4℃シナリオ ）参照情報●

IEA WEO2021 STEPS シナリオ●

IPCC 第 6 次評価報告書 第 1 作業部会報告書より
SSP2-4.5、SSP3-7.9、SSP5-8.5●

A-PLAT S8 気候 RCP8.5● その他機 構 ）の枠内に設立された機関。
現在は持続可能なエネルギー供給を目指し、気候変動の分析や省エネ
ルギー政策、クリーンエネルギーの推進政策等に貢献。
※2 IPCC

Intergovernmental Panel on
Climate Change（ 気 候 変 動 に関 する政府間パネル）。各国政府の気候変動に関する政策に科学的な基礎を与えることを目的として、1988年 8月に WMO（ 世 界 気 象 機関）と UNEP（国連環境計画）
により設立された政府間組織。気候変動に関する最新の科学的知見をまとめた報告書を作成。

24

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

成長戦略

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

気候変動に関連して想定される事業環境の変化【 1 】 1.5 ℃シナリオ（気候変動への緩和）において想定される事業環境の変化

1.5 ℃シナリオでは、自然環境は 2040 年ごろに平均

ともに、環境負荷低減を前提に設計、製造された製品を気温が現在より 1 ℃程度上昇し、台風や低気圧の風雨は求められることが多くなると考えられます。また、自動強まり、洪水の発生頻度は現在の 2 倍程度になると言わ車のエンドユーザーの環境意識の高まりから、車の自己れています。その激甚化する風水害に対して政府の投資所有からシェアリングへのシフトが起こり、世界の自動が増え、CO 2排出量削減に向けたより厳しい基準が企業

車生産台数が減少する可能性があります。

に迫られるようになる可能性があると言われています。

調達、製造においては、炭素税の導入により原材料の調

世界的に気候変動への対応が進むことにより、自動車

達価格が上がり、また顧客からの要請により再生プラス

は化石燃料を用いる内燃機関が減少し、電気エネルギー

チック、バイオマスプラスチックなどの原材料への転換を使う自動車へのシフトが進むとともに、これまでの自が増えていく可能性があります。風水害の激甚化による動車メーカー以外の新規参入企業の存在感が増していサプライチェーン、製造施設などの被災の可能性が高くく可能性があります。そうなった場合、顧客からは、化なり、その場合は、イレギュラーな対応や操業停止を余儀

石資源を用いる内燃機関用の商品の発注が減り、電気エなくされる事態が起こる可能性があります。

ネルギーを使う自動車に必要な部品の発注が増えると【 2 】 4 ℃シナリオ（気候変動への適応）において想定される事業環境の変化

4 ℃シナリオでは、自然環境は 2040 年ごろに平均気可能性があります。

温が現在より 2 ℃ 程度上昇し、台風や低気圧の風雨は強

化石資源の価格およびエネルギー料金は上昇していく

まり、洪水の発生頻度は現在の4倍程度になると言われて可能性があります。また、風水害の激甚化によるサプライ

います。激甚化する風水害に対して政府の対策は強化さ

チェーン、製造施設などの被災頻度が高くなり、その場れる可能性があると言われています。気温上昇により、合は、イレギュラーな対応や操業停止を余儀なくされる

熱中症搬送者数は現在の 2 倍程度に増加するとともに、事態が増加する可能性があります。

これまで少なかった蚊媒介の感染症なども増えていく

NIFCO Report 2022

25

成長戦略
気候変動への対応

気候変動対応に関連する主なリスクと機会

1.5 ℃シナリオおよび 4 ℃シナリオ下における環境の

持続可能性と発展のためには、今後の事業環境を見極め変化から、発生する可能性のある事業リスクと機会を抽つつ迅速な対応を行っていく必要があると評価しています。

出し、推測される財務への影響度について検討を行いま

次表のように影響の可能性はさまざまですが、当社は企した。その結果、当社の経営に大きく影響を及ぼす可能性

業価値を最大化すべく可能な取り組みを適切に実施いたがあると推測されるものが次表となります。

します。

シナリオ分析から、当社の事業は、気候変動に関連した

なお、ここでの「短期」「中期」「長期」とは、「短期」は直近

社会変化、市場変化に部分的に影響を受ける反面、再生可「 中期」は 4 年〜10 年程度、「 長期」は 11
1 年〜 3 年程度、

能エネルギー関連製品の市場拡大など事業機会も大きい

年〜約 20 年程度と定めています。また、リスク分類は国ことがわかりました。当社では、本分析において、経営の際的に推奨されるガイダンスに沿って行っています。

財務に影響が大きいと考えられるリスク

出現時期

主な取り組み方針
・市場の縮小に合わせた適切な資源配分の実施

電気自動車の普及が進み、従来の エンジン周りの部品や給油口周りの部品など、ガソリン車特有の構造に関する機能部品が徐々に少なくなる可能性がある。

中〜長期

・電動化技術への対応製品の企画と開発
・新たな事業を創出する
・
「環境」
「 安全」
「 快適」の普遍的要素の中で、電動化に重点を置いた製品戦略の推進
・独自の技術を有し、活用し、競争力を高める

市場リスク

異業種からの自動車業界への参入が増え、異業種に納入していた メガサプライヤーなどが新たに競争相手となる可能
性がある。

中〜長期

・必要に応じて、他社との提携、CVC、M&A 等を活用し、強みを補完する
・新たな事業を創出する
・
「環境」
「 安全」
「 快適」の普遍的要素に重点を置いた製品戦略の推進と既存製品群の競争力向上
・新規材料の研究開発

顧客からの再生原材料（バイオマスプラスチックなど ）の使用要求に対し、適時適切な対応ができないことによる売上の減少および調達コストが上昇する可能性がある。

短〜長期・非化石資源材料、リサイクルプラスチック材、天然資源を利用した材料の活用推進
・素材・工法・法規の変化点に留意した、お客様要望への即応対応のブラッシュアップ
・再生材・バイオマスプラスチックを採用した製品の仕様を満足する製品形状と工法の開発
・素材・工法・法規の変化点に留意した、お客様要望への即応対応のブラッシュアップ

市 場リスク／
技術リスク

CO 2 排出量を抑えた代替製品の出現により既存＆新興カーメーカーでのニフコの商圏が減少する可能性がある。

短〜長期

・新たな事業を創出する
・環境変化を分析したうえでのプロアクティブな提案
・
「環境」
「 安全」
「 快適」の普遍的要素に重点を置いた製品戦略の推進と既存製品群の競争力向上

急性リスク

暴風雨、雪、凍結等の気候の激甚化によりサプライチェーンの断絶が起こる可能性が高まり、それによって引き起こされる材料調達不足による顧客への供給リスク回避のために、高価な材料購入および輸送費負担が増加する可能性がある。

短〜長期

財務に影響が大きいと考えられる機会

出現時期

・複数の調達ルートや同等品の確保
・気象予測を組み込んだ原材料調達

主な取り組み方針
・お客様ニーズの早期把握

市 場 ／製 品 ／
サービス

26

CO 2 排出量削減を目的とした、より軽量な車や、非 ICE 車、再生可能エネルギー使用の機会などが急拡大することにより、モーター、バッテリー、電池（全固体電池含む）、ブレーキ
周りなど、特有の機能部品の需要が拡大する可能性がある。

短〜長期・お客様の要望へ即応するための素材・工法・法規等の情報や経験の蓄積
・先に主導権をとる必要があるため、迅速な機能部品の開発とリソースの投入
・
「環境」
「 安全」
「 快適」の普遍的要素に重点を置いた商品戦略の
推進

成長戦略

ニフコについて
価値創造プロセス

CEO メッセージ

COO メッセージ

事業概況と事業別戦略

CFO 兼 CSO メッセージ

中期経営計画

ESG の取り組み

中期経営計画の戦略

財務・会社情報ESG 課題の見直し

気候変動への対応

リスク管理

気候変動に対する緩和・適応へのレジリエンス
気候変動を緩和する 1.5 ℃シナリオと気候変動が激し
くなる 4 ℃シナリオの 2 つの シナリオに対して当社の事

気候変動に関することを含む サステナビリティ全般に業を分析した結果、市場、技術、急性リスクにおいて比較おける事項は、取締役会を通じて、当社のグループの損失

的影響度の高い課題が抽出されました。しかしながら、市危機の管理を行う リスクマネジメント委員会に指示・報場、技術リスクに対しては今後起こる市場の変化を常に告されます。同委員会では、指示・報告されたリスクに対し、把握し、迅速な判断を行っていき、また急性リスクに対し事前予防策の検討、実施の管理を行います。

ては事前の対策を行うならば、いずれも回避できる リス

また、リスク事項によっては、取締役会より直接に或いクであると考えられ、従って当社は気候変動に対して一は経営会議を通じて、関係する執行役員に指示が行われ定のレジリエンスを有していると判断しています。

ます。

事業活動を通じて排出される CO 2 排出量の削減

指標と目標●【 1 】当社から排出する CO 2 排出量削減

次の 3 つの取り組みを行っていきます。
●

当社の事業全体を通じて エネルギー使用の ロスや無駄を洗い出し、それらを解消することにより エネルギー
使用量を削減●リスクや事業機会の管理に必要な指標、目標値は、それぞれのリスクや機会への対応策決定後に設定する予定です。

国内拠点、海外拠点ともに、化石資源を起源とした電力を再生可能エネルギー起源の電力に順次切り替え●●【 1 】リスク・機会の管理に必要な指標と目標●【 2 】CO 2排出量の削減に関する指標と目標

名古屋工場、相模原工場、NTEC 、ニフコ熊本、ニフコ

SBT 目標設定支援事業への参加企業として、2 ℃シナ

北関東ではすでに太陽光発電機を導入し、自社におけリオの中期目標を掲げていますが、最新の動向である 1.5℃る再生可能エネルギーの自家発電を行い、その電力をシナリオへの移行が重要であるとの認識の下、現在、新た使用しており、今後もさらに導入拡大を検討

なる CO 2 排出量削減目標を検討中です。直近 3 か年の国内※※ Nifco Technology Development Centre ／技術開発センター●【 2 】サプライチェーンにおける CO 2 排出量削減

サプライヤーによる CO 2 排出量削減に関しては、現在
取り組み方法を協議中です。

単体の CO 2 排出量は以下の通りです。

Scope1 、Scope2 推移グラフ（国内単体）（トン）■ Scope1■ Scope2

12,00010,000

9,270

8,460

399

8,108

376

8,000

369

6,000
4,000

8,871

-8.7%

-4.2%

8,084

7,739

2,000
0

2019

2020

2021 （年度）※ Scope3 は算定において調整中

P.42 国内グループ会社まで含めた CO 2 排出量はこちらをご覧ください。

NIFCO Report 202227

事業概況と事業別戦略

事業概況
世界経済は、地政学的リスクへの懸念に加えて、新型
コロナウイルス感染症の動向や、需要拡大と供給面の制

利益、親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高となりました。

約を受け、世界的な物価上昇など、先行き不透明な状況にあります。

そして、2022 年度は売上高 3,050 億円（前期比 7.5 ％増 ）、営業利益 315 億円（ 前期比 3.3 ％増 ）を見込んでいこのような中、2021 年度は世界的な自動車減産の影響ます。自動車業界向け製品では、生産台数予測の不透明を受けつつも、売上高は 2,837 億円となりました。コロナ

感や、原材料費・ 輸送費等の費用増加が見込まれる状況

禍前（ 2019 年度 ）には及びませんでしたが、前期比 10.8％

ですが、自動車 1 台あたりの ニフコ製品搭載金額の増加の増収となりました。一方、営業利益は 305 億円、営業や固定費管理の継続により、営業利益過去最高を目指

利益率は 10.8 ％と 2019 年度を上回りました。固定費します。また、ベッドおよび家具事業においては、これま削減による体質強化や為替差益による影響もあり、経常での好調を維持するよう努めていきます。

2021 年度の実績（連結）2022 年度の実績予想（連結）

売上高

前期比

売上高

前期比

営業利益

前期比

営業利益

前期比

2,837 億円

10.8 % 増

305 億円

3,050 億円

10.3 % 増

315 億円■ 売上高 ■ 営業利益
■ 売上高 ■ 営業利益
ベッドおよび家具事業
ベッドおよび家具事業

セグメント情報

259

251

251

272

259 253

272

297

（億円）

253

297

2017

10.5%
40

38 43

40 41

43 55

（億円）

2,460

55

41

2021年度

売上高構成比 20172021（年度）

前期比

55 億円

（億円）

251 272

259

38
2017

40

259 25338 43

272 297

40 41

412018 2017 2019 2018 2020 20192021（年度）
2020

301

2018 2017 2019 2018 2020 20192021（年度）
2020
売上高
前期比

2021（年

304 289

2,540 億円

10.1 % 増

営業利益

前期比

55
2021（年度）

4.2 % 増

（億円）

2,460

※ 上記セグメント別営業利益は、セグメントに帰属しない一般管理費等調整前の金額です。

28

89.5%

324 307■ 売上高 ■ 営業利益
■ 売上高 ■ 営業利
合成樹脂成形品事業
合成樹脂成形品事業

（億円）

297

253

43 55

（億

2,540

307 301 289

304

301 億円

34.1 % 増■ 売上高 ■ 営業利益
■ 売上高 ■ 営業利益
ベッドおよび家具事業
ベッドおよび家具事業

251

324

17.4 % 増

営業利益2,628 2,4602,607 2,628
2,607
2,540
2,307
2,307

合成樹脂成形品事業

2018 2017 2019 2018 2020 20192021（年度）
2020
売上高
前期比

297億円

3.3 % 増■ 売上高 ■ 営業利益
■ 売上高 ■ 営業利
合成樹脂成形品事業
合成樹脂成形品事業（億円）

ベッドおよび家具事業

38

7.5 % 増324
20172,628 2,4602,607 2,628
2,607
2,540 2,307
2,307

（億

2,540

307 301 289

301

2018 2017 2019 2018 2020 20192021（年度）
2020

2021（年

304

324 307304 289

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報
事業概況

事業別戦略

合成樹脂成形品事業
主な事業内容ドイツ OEM 向け北米事業も売上は伸びたものの、新型
コロナウイルス集団感染で製造に支障をきたすなどし当 社 グ ル ー プ は、工 業 用 フ ァ ス ナ ー を 中 心 と し た、て北米全体の利益は大きく落ち込みました。欧州も半導エンジニアリングプラスチック製品を主力とした事業を体不足と原材料高の影響を受け全体として売上・利益と展開しており、主に自動車、住環境に関する製品をグローもに伸び悩みました。

バルに製造・販売しています。エンジニアリングプラス

一方、タイを中心とするアセアン地域は、これらの影チック製品は軽量、防錆であり、加工性にも優れている

響が軽微で好調を維持、中国も拠点によりばらつきはあため、特に自動車産業で軽量化やコストダウンに大きくるものの、全体として堅調に推移しました。韓国 OEM

貢献しています。また、内装・外装のみならず、先進運転向け事業も中国を除いて世界的に好調を維持し、欧米の支援システム（ ADAS ）や電動車（ xEV ）関連に至るまで、

日系、独系事業の不振を補う形となりました。欧州および幅広い領域に製品を供給しています。

中国で業績不振拠点を中心に拠点の統廃合等を進めて
おり、前期より推進している固定費削減と併せて、売上の事業状況
国内自動車業界向け
新型コロナウイルスの感染拡大の影響による減産に変動による利益の下振れを最小限に留めるよう体質強化に努めています。

その他業界向けより、特に第２四半期に当初の計画を大きく下回りました。

住生活分野においては、海外のロックダウンやウッド

第３四半期以降には生産が若干挽回に転じたものの計ショックの影響により、１年を通して不安定な状況が続画達成までには至らず、第４四半期には再び感染拡大にきましたが、新製品の投入によって、売上高は前期比増とよる生産減が加わり、計画を下回る結果となりました。

なりました。またバックル分野では、ベトナムのロック

海外自動車業界向け
世 界 的 な 新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス 感 染 症 の 影 響 に 加 え、

ダウンにより一時的に受注減となりましたが、欧米市場を中心とした外出規制の緩和でスポーツやアウトドアが活況となったことから、売上高は前期比増となりました。

半導体不足や原材料費、物流費の高騰により全体として苦戦を強いられる１年となりました。北米においては、

以 上 の 結 果、合 成 樹 脂 成 形 品 事 業 の 売 上 高 は 前 期 比

異常気象による原材料メーカーの稼働停止のため、原材10.1% 増の2,540億4,400万円となり、セグメント利益料確保に追加的なコストがかかり業績は低迷しました。

は前期比4.2% 増の301億5,700万円となりました。

ベッドおよび家具事業
主な事業内容事業状況

シモンズ株式会社がベッドの製造・販売および家具のベッドおよび家具事業は、国内・海外とも前期に比べ輸入・販売を行っています。そのほか海外で Simmons

ホテル需要が減少した一方、国内では販売店向けが大き

Bedding & Furniture (HK) Ltd. 等がベッドおよび

く伸び、海外でも中国・シンガポールにて卸・小売が好調

家具事業を行っています。

であったため、大幅な増収増益となりました。この結果、
ベ ッ ド お よ び 家 具 事 業 の 売 上 高 は 前 期 比 17.4 ％ 増 の

297 億 3,200 万 円 と な り、セ グ メ ン ト 利 益 は 前 期 比34.2 ％増の 55 億 6,400 万円となりました。

NIFCO Report 202229

事業概況と事業別戦略

事業別戦略
合成樹脂成形品事業
成長のカギを握る、新製品・生産プロセスの開発でグローバルサプライヤーとして不動の地位を築きます。
当社グループとしては、各主力市場に向けた新製品開発の推進、ならびに関連市場への積極的参入を図っています。より迅速、かつ専門的な開発活動を推進することを目的に、主力商品のファスナーはファスナー事業部として独立させ、その他の自動車関連部品は、Interior（内装）、Exterior（外装）、ADAS（先進運転支援システム）それぞれに開発部門を設けました。
代表取締役社長 兼 COO

各々を中心にグローバルで連携し、お客様の困りごとを解決する開発を進めていきます。

柴尾 雅春

モノづくりにおいては、材料投入からお客様のライン投入までの工程全体の最適化を進める生産プロセス開発部を強化し、立ち上げ品質のさらなる向上に努めています。また、高度な機能、品質が求められる燃料系部品やパワートレイン関連部品および特殊複合部品においては、デジタル解析と評価分析機能の連動による開発を実施しています。今後も、お客様からの信頼を高め、グローバルサプライヤーとしての確固たる地位を築いていきます。

強み

賀市をはじめ、さまざまな自治体と実証実験を進めているほか、2021年11月には羽田イノベーションシティに３社協働のショー
開発力

創業以来、一貫して提案型営業を実施。1 年

ルームを開設しました。また同月、ドイツのセンサーメーカーで間に製造している新型製品数は約 3,300 点です。数多くの高付加

ある EnOcean とともに「サステナビリティ革新技術に関する第１価値製品を創出しています。

回オープンフォーラム」を開催し、環境にやさしい電池レスセン
サーデバイスを用いたソリューションの普及に努めています。

アイデア力

付加価値の高い製品を創り、さらに価値と価値を結びつけ、新たな価値を生み出す。こうして独創的な製品を提案することで、私たちはお客様の抱える課題や要望にお応えしてきました。現在、ニフコが保有する知的財産権は全世界で約 3,400
件です。

中期経営計画達成に向けた戦略
成長のためのトップラインについては、市場トレンドとして不変である「環境」「安全」「快適」分野に資源を投資していきます。顧客密着型提案営業を生かし、普遍的価値のある商品を投入して新た

品質対応力

年々厳格化する品質要求に対応するた め、

ニフコでは設計初期から多面的な視点での解析を行い、さらに製品

な搭載金額を増加させることで、安定して継続的に成長する事業領域の構築を図っていきます。

機能を評価する設備を積極的に導入しています。また、量産の自動

また、日系・韓国系・独系自動車、それぞれの業界の中で強みが化を図ることで納期と品質を守り、安定して高品質の製品をお客あります。このようにバランスの取れた顧客群に対して、強みを様に供給し続けています。

持った製品群が異なるため、開発負荷を軽減し、効率的に横展開していきます。その結果、各顧客の搭載金額を増やし、自動車生産台

社会課題解決数を超える成長をしていきたいと考えています。グローバル生産台
数自体は大きな成長は見込めません。しかし、上記により搭載金額

少子高齢化などの社会課題に対して、デジタルディバイドを解消

を大きく伸ばすことによりニフコのトップラインは常に生産台数するソリューションサービスを NTT 東日本、丸紅情報システムズと以上の伸びが期待できます。さらに、製造・品質・設計等の各工程で協業で推進しています。主な取り組みとしては、高齢者の見守り、の原価低減、固定費管理を徹底し、収益率の向上を図り、常に安定

防災、感染予防ソリューションなどについて本社所在地である横須

的に営業利益率10 ％以上を目指していきます。

30

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報
事業概況

事業別戦略

ベッドおよび家具事業
老舗の伝統と高度な技術を守りながら廃棄の課題にも挑戦し、いつの時代もお客様に選ばれるベッドを創り続けます。
シ モ ン ズ（ Simmons Bedding Company ）は 1870 年 に ア メ リ カ で 誕 生 し た ベ ッ ドメーカーです。常にその時代のお客様が求める理想のベッドを追い続け、150 年の歴史を有しています。シモンズ株式会社は1964年に、アメリカシモンズの子会社として設立されました。1987 年に独立、アメリカシモンズとライセンス契約を結び、シモンズブランドのシモンズ株式会社代表取締役社長

ベッドやマットレスを国内の自社工場で生産しています。また、アジアにおける 23 の国と地域での販売ライセンスも譲り受け、製品輸出を行っています。長い伝統と技術が育んだ伊藤 正文

理念を基本に、手づくりを大切にする優秀な技術者たちが創り上げる当社製品は、数々の賞賛の声をいただいています。

強み

社会課題解決独自のテクノロジー

革新的なマットレスとして世界の注目と信創られたものは、利用されたのち、廃棄されます。この消費メカ

頼を集める「ビューティレスト」。その秘密は、コイルスプリングのニズムの中で、資源の再利用と自然環境への配慮は、製造メーカー

素材、硬さ、ポケットコイルの袋、コイル配列、コイル数など、マッの社会的責務であるとシモンズは考えます。廃スプリングマット

トレスを形成する要素の一つひとつに駆使された独自の技術にあレスおよび廃（木工）フレームを鉄と産業用代替燃料として、ほぼります。

100 ％活用できる再資源化プロジェクトを開始しており、地球環境を守るモノづくりを進めています。

生産体制

富士小山工場は新物流センター設立に伴い、増床・拡大しました。工場を１フロアー増床し、最新の設備でマットレスの製造を行っています。
品質保証

定期審査、更新審査をクリアしながら、JIS

よりも厳しい独自の基準を設け品質の維持・改善に努めています。
新 工 場 の シ モ ン ズ 富 士 小山工場には R&D 室を設け、厳しい品質管理を行っています。数万回から数十万回に及ぶ繰り返し動加重による疲労試験やバネ特性などのデータを解析して評価し、最適な

シモンズ富士小山工場はゴミゼロ
再資源化処理による RPF（固形燃料） 工場を目指します

マットレスの設計を行います。

中期経営計画達成に向けた戦略
市 場 へ の 健 康 で 快 適 な 睡 眠 の 提 案 の た め、科 学 的 な 分 析 の み
ならず感性や感覚も含めた商品提案ができるように研究を行っています。また、成長が期待されるシニア市場への提案のため、動きをコントロールできる多機能ベッドの開発にも力を入れています。
そのほか、国内販売チャネルの再構築と販売強化、中国・東南アジア
市場での成長加速（積極的な店舗展開、新たな生産拠点の検討等）
マットレス耐久性試験を行っていきます。

NIFCO Report 2022

31

ESG の取り組み
ガバナンス

役員紹介

取締役

山本 利行

柴尾 雅春

矢内 俊樹

（Toshiyuki Yamamoto）（Masaharu Shibao）（Toshiki Yauchi）

代表取締役会長 兼 CEO（最高経営責任者）

代表取締役社長 兼 COO（最高執行責任者）

取締役専務執行役員 兼 CFO（最高財務責任者）
兼 CSO（最高戦略責任者）

1949 年 10 月 11 日生

1961 年 12 月 14 日生

1961 年 7 月 16 日生

1973年 4月
1995年 1月
2002年 6月
2008年 4月
2012年 6月
2016年 6月

当社執行役員 Nifco America Corp. 社長

1985年 4月
2010年 4月
2015年 6月
2016年 6月

1985年 4月
2007年 7月
2015年 6月
2018年 6月

当社代表取締役会長 兼 社長最高経営責

2019年 6月 当社取締役専務執行役員最高マーケティ

2019年 6月 当 社 取 締 役 専 務 執 行 役 員 経 営 企 画 部 長

プラットフォーム事業部管掌

2020年 6月 当社取締役専務執行役員経営企画部長 兼管理本部長 兼 CSO（最高戦略責任者）兼CIO（最高情報責任者）兼 財務本部管掌
2021年 6月 当社取締役専務執行役員 兼 CFO（最高財務責任者）兼 CSO（最高戦略責任者）
（現）

当社入社

当社相模原工場長
当社執行役員

当社代表取締役社長 兼 最高執行責任者
任者 兼 最高執行責任者

2017年 6月 当社代表取締役社長 兼 最高経営責任者
兼 最高執行責任者

2020年 6月 当社代表取締役社長 兼 CEO（最高経営責任者）

2021年 4月 当社代表取締役会長 兼 CEO

Nifco Deutschland GmbH 社長
当社執行役員 Nifco America Corp. 社長

当社取締役常務執行役員最高マーケティ
ング責任者 兼 営業本部長

ング責任者 兼 営業本部長 兼 技術本部・

2020年 6月 当社代表取締役副社長 兼 営業本部長 兼COO（最高執行責任者）
2021年 4月 当社代表取締役社長 兼 COO（最高執行
責任者）
（現）

（最高経営責任者）（現）

野々垣 好子

当社入社

Brian K. Heywood

当社入社

当社経営企画部長

当社執行役員経営企画部長

当社取締役常務執行役員経営企画部長
兼 管理本部・財務本部管掌
兼 管理本部・財務本部管掌

安部 真行（Yoshiko Nonogaki）（ブライアン・Ｋ・ヘイウッド）（Masayuki Abe）

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1957 年 7 月 31 日生

1967 年 1 月 9 日生

1956 年 10 月 5 日生

（現ソニーグループ（株））入社
1980年 4月 ソニー（株）
1992年 9月 ソニーポーランド代表取締役社長（現ソニーグループ（株））ビジ
2009年 4月 ソニー（株）

1991年 9月 J.D.Power and Associations 入社
1997年 9月 Belron International Director
1999年 8月 シティバンク銀行（株）

1980年 4月
2003年 3月
2010年 5月
2013年12月
2015年 3月
2018年 4月

花王石鹸（株）（現花王（株））入社

2021年 6月

当社社外取締役（現）

ネス＆プロフェッショナル事業本部企画
マーケティング部門部門長

2013年 4月 同社人事本部グローバルダイバーシティ
ダイレクター

2015年 6月 （株）ジョリーパスタ社外取締役
2019年 6月 当社社外取締役（現）2020年 6月 （株）ジーエス・ユアサ コーポレーション
社外取締役（現）2021年 6月 サトーホールディングス（株）社外取締役（現）32ヴァイスプレジデント

2001年 1月 Taiyo Paciﬁc Partners L.P. CEO（現）2014年11月 ローランド（株）社外取締役
2020年 3月 ローランド ディー . ジー （株）.
社外取締役（現）2020年 6月 当社社外取締役（現）マクセルホールディングス（株）（現マクセル（株））社外取締役

2022年 3月 ローランド（株）社外取締役（現）

同社情報技術グループ部長
同社戦略企画部長

同社情報システム部門統括
同社執行役員

トッパン・フォームズ（株）デジタルビジネス統括本部（現 IT 統括本部）顧問（現）

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報

ガバナンス

本多 純二

荒井 俊行

環境

社会

松本 光博

（Junji Honda）（Toshiyuki Arai）（Mitsuhiro Matsumoto）

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

1952 年 11 月 10 日生

1970 年 2 月 5 日生

1969 年 5 月 7 日生

1988年 4月
2002年 6月
2004年 6月
2013年 4月
2014年 6月

1997年 4月 弁護士登録（現）2003年 5月 ニューヨーク州弁護士登録（現）2013年 2月 荒井東京法律事務所設立

1992年10月 青山監査法人入所
1996年 4月 公認会計士登録（現）1999年10月 公認会計士松本会計事務所

2013年 6月
2014年 6月
2019年 9月
2021年 6月

当社社外監査役

2008年 9月 （株）鈴木社外監査役

マネーツリー（株）社外監査役（現）2014年 8月 （株）放電精密加工研究所社外監査役

当社入社

当社経理部長

当社執行役員経理部長

当社執行役員グローバル経営管理本部長

当社常務執行役員管理副本部長 兼 財務・経理部長

2015年 6月 当社常務執行役員最高財務責任者 兼 管理本部副本部長 兼 財務・経理部長

2017年 4月 当社常務執行役員最高財務責任者 兼 財所長弁護士就任（現）Spiber（株）社外取締役（現）

当社社外取締役（監査等委員）
（現）

務本部長

2021年 4月 当 社 常 務 執 行 役 員 経 営 統 括 本 部 長 兼
CFO（最高財務責任者）（現）
2021年 6月 当社取締役（監査等委員）（現フィンポート会計グループ）代表（現）（現社外取締役監査等委員）（現）（現社外取締役監査等委員）（現）

2019年 6月 当社社外監査役（現）
2021年 6月 当社社外取締役（監査等委員）

執行役員
岩崎 福男

川元 正信

小泉 昌史

長岡 昌哉

専務執行役員製造本部長 兼 CPO／生産・購買担当

常務執行役員
技術本部長 兼 CTO／事業構想室長

常務執行役員
営業本部長／日系 OEM 担当

常務執行役員
経営統括本部長／
財務・海外経営統括担当

浅見 吾郎

崔 炫惇

村田 憲彦

萬成 力

執行役員
立上げ品質担当、
デジタルイノベーション推進室（ 技術購買領域 ）執行役員

Nifco Korea Inc. グループ統括、
Nifco Korea Inc. 社長 CEO

執行役員
ESG 推進室長、
デジタルイノベーション推進室（ 間接業務領域 ）執行役員
北米統括 CFO

久保田 祐司金 京俊

Joan Oliveras

佐野 久実

執行役員
デジタルイノベーション推進室（ 製造領域 ）執行役員
中国5拠点統括 CEO 兼
東莞利富高総経理 CEO

執行役員
欧州統括

執行役員
管理本部長／人事・総務・法務担当

Michael Rodenberg

横田 賢

坂田 一臣

廣瀬 明彦

執行役員
北米統括、Nifco America Corp. CEO

執行役員
製造本部副本部長、名古屋工場長／
ファスナービジネスユニット製造担当

執行役員
技術本部副本部長、エンジニアリングセンター長／
最適生産プロセス担当

執行役員
品質保証本部長 兼 CQO／品質担当

NIFCO Report 2022

33

ESG の取り組み
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、従業員、お客様、株主、投資家、ユーザー、協力会

併せて、企業として、コンプライアンスを徹底するとと社、地域社会等のすべてのステークホルダーにとって有益もに適切なリスクマネジメントを実践することによって、な存在でありたいと考えます。

激変する社会経済環境に柔軟かつ適正に対応していくこ

2018年、ニフコは新企業理念（

P.2 参照 ）を制定しまとが重要であると考えます。

した。新企業理念の下、今後ともステークホルダーの要望

ニフコは、上 記の基本的な 考え方に基づい てコーポに応えるとともに、広く社会から信頼され続ける企業を

レート・ガバナンスの充実を経営の優先課題と位置づけ、

目指し、企業メッセージ「WOWING THE WORLD 」をグループ経営の強化を図っていきます。

標榜して、革新的な事業展開を続けていきます。

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員

取締役会

を取締役会の構成員とし、取締役会での議決権を付与する

取締役会は、当社の意思決定を行うとともに、子会社にことで、取締役会の監査・監督機能を高め、コーポレート・関する経営戦略の策定等を通じて当社グループの業績向

ガバナンスの一層の強化を図るという観点から、2021年

上・成長のみならずコーポレート・ガバナンスの強化に努

6月24日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会

めています。

設置会社へ移行しました。
当連結会計年度末現在、取締役は9名（うち5名が社外取締役）です。

特に社外取締役が会社から独立した立場で違う観点から有益な見解を述べることで、コーポレート・ガバナンスの一層の充実・強化が図られています。

さらに、「 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合す

なお、取締役会は、原則として毎月１回定期開催するほることを確保するための体制その他会社の業務の適正をか、必要に応じて臨時に開催しています。一方、取締役会確保するための体制」を具体化するために、取締役会の下付議事項ではない案件のうち比較的重要度の高い案件等に「リスクマネジメント委員会」「コンプライアンス委員

については、基本的に毎月１回開催される経営会議（社内会」「情報セキュリティ委員会」を設置・運営しています。

取締役、執行役員その他幹部社員で構成）で審議・報告を

当社では、執行役員制度をとることによって業務の迅速行っています。

かつ円滑な執行を図っていますが、社内取締役も執行役員を兼務しています。そのため、取締役会は代表取締役や監査等委員会

執行役員を兼務する取締役の業務執行についての監督に

監査等委員会は、当社の財務経理に精通した社内出身の留まらず、執行役員の業務執行に対する監督機能も担って常勤監査等委員である取締役1名と法務、財務および会計

います。

に関する専門的知見を有する社外監査等委員である取締役2名の合計3名で構成しています。
監査等委員会は、当社の健全で持続的な成長を確保し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の確立に努める
ため、監査等委員会が定めた監査等委員会監査基準に沿って、監査方針および監査計画を立案・実施し、業務の分担等に従って監査活動を行っています。

34

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

環境

社会

関連する SDGs

指名・報酬・ガバナンス委員会

外部監査人

取締役会の諮問機関として、委員長および委員の過半
数を独立社外取締役とする指名・報酬・ガバナンス委員会

ニフコは会計監査人として有限責任 あずさ監査法人と契約しています。

を設置しています。

なお、会社法の規定に基づき、会計監査人の再任・不本委員会は、原則として年4回以上開催することとして再任に係る決定は、監査等委員会が行っています。
「会計

おり、取締役の選解任基準や CEO の後継者計画等につき監査人の選解任等に関する運用規則」を定め、毎年、実務審議し、取締役会に対して助言・提言を行っています。

手順に沿って再任・不再任の手続きを進め、評価基準に基づきその適否を総合的に判断しています。

サステナビリティ委員会
サステナビリティ全般にかかる取締役会の機能の独立性・客観性・透明性と説明責任を支援することを目的とし、取締役会の下に諮問機関としてサステナビリティ委
員会を2022年7月より設置しています。
コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会
選 任・解任

選任・監 視・解任

外部監査人によ る 会 計 監 査

選任・再 任の同意、会計監査相当性の判断
報告選任・解 任監 査 等 委 員 会（ う ち 、社外 取 締 役 2 名 ）監査報告

サステナビリティ
委員会

諮問
助言・提言
指示・報 告リスクマネジメント委員会

コ ン プ ラ イ ア ン ス委 員 会

取締役会（うち 、社 外 取 締 役 5 名 ）選任・解 任

選任・監 視・解任

諮問
助言・提 言指 名・報酬・
ガバナンス
委員会

代表取締役
指 示・監督

重要案件の付議・報告

経営会議（重 要 案 件 の 審 議 等 ）指 示・監督
情 報 セ キ ュ リ テ ィ委 員 会

監査

指示

報告

指示

報告

重要案件の付議・報告

執行役員
指示・監督

監査部
監査

各 事 業 部 門 、グ ル ー プ 会 社
2022 年 7 月現在

NIFCO Report 2022

35

ESG の取り組み
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価
ニフコはコーポレートガバナンス・コードに基づき、年1回、当社の取締役会の実効性に関する評価を実施しています。

2 実効性の分析・評価結果

当社の取締役会は、適正な規模・構成で、多様性が十分に確保されていること、株主や投資家との適切な対話ができていることが強みとして挙げられ、さらに、オープン

1 プロセス

当社は、取締役全員に対して以下の項目を主な内容とするアンケートを実施し、その分析結果を取締役会で報でさまざまな視点から中長期的な議論が活発に行われている点が確認され、取締役会の実効性が概ね確保されていると評価されました。

告したうえで、取締役会の実効性に関する評価と今後の一方で、中長期的な成長戦略や人的資本・事業ポート対応を検討しました。アンケートの作成、結果の分析にフォリオなどの個別重要テーマに関する議論をさらに深あたっては、外部機関を活用し、透明性および実効性を確化させるためにも、取締役会事務局機能を強化すること保しています。

や、計画的な役員トレーニングの必要性について意見が寄せられ、今後の課題と認識しています。

● アンケート項目●

取締役会の役割・機能●

取締役会の構成・規模●

取締役会の運営

要テーマに関する議論をより一層深化させるために、事●監査機関との連携

務局機能を強化し、アジェンダの見直し、早期の資料提●経営陣とのコミュニケーション

供、事前の情報共有を行い、さらに計画的な役員トレーニ●

株主・投資家との関係

ングの実施を検討していきます。

●

指名・報酬・ガバナンス委員会の運営（委員のみ回答）

3 今後の対応

実効性の分析・評価結果を踏まえ、取締役会において重役員の報酬について
基本方針

報酬水準

当社の取締役および執行役員の報酬（以下「役員報酬」

役員報酬の水準は、当社の経営環境を考慮し、外部のという）は、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

データベース等による同業他社や同規模の主要企業を、をもとに、以下を基本方針とします。

毎年、ピアグループとして水準を調査・分析したうえで、
左記の役員報酬の基本方針に基づき決定しています。

1.「ニフコは、生み出したアイデアと育てる技術で、社会

具体的には、JPX400社の中で、営業利益、時価総額がの期待を感動にかえるクリエイティブカンパニーです」

近い企業や株式報酬制度を導入している企業の水準等をという当社の Mission に資するものであること

参考に、また株主への配当額、従業員の最高年俸やペイ

2. 独立性・客観性・透明性の高い報酬制度とし、従業員、お客様、株主等のステークホルダーに対する説明責任を果たし得る内容であること

3. 当社の従業員が魅力的であると感じるような役員報酬制度であること

36

レシオ（CEO 報酬と従業員平均給与の乖離）についても考慮しつつ適正な報酬水準を検討しています。

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

報酬構成

環境

社会

ナンス委員会を設置しています。原則として年 4 回以上

代表取締役会長・社長の報酬構成比率は、基本報酬が開催することとしており、個人別の報酬額や定性評価

47% 、役員賞与が20% 、株式報酬が33% です。監査等委についても審議し、取締役会に対して助言・提言を行っ員でない取締役および執行役員の報酬は、「基本報酬」「役ています。取締役会は、委員会の答申を受けて、個人別

員賞与」「株式報酬」から構成します。なお、独立社外取締の報酬額について決議を行っています。

役および監査等委員である取締役の報酬は、「 基本報酬」
のみとなります。

なお、社外からの客観的視点および役員報酬制度に関する専門的知見を導入するため、同委員会の起用した外部コンサルタントの助言を受け、外部データ、経済環境、

役員報酬の決定プロセス

業界動向および経営状況などを勘案し、報酬水準および役員報酬制度の内容の独立性・客観性・透明性を高め報酬制度等について検討することとしています。

るために、取締役会の諮問機関として、指名・報酬・ガバ
役員区分ごとの報酬額

単位：百万円
連結報酬等の種類別の額

役員区分

連結報酬等の総額

固定報酬

業績連動報酬

退職慰労金

左記のうち、非金銭報酬等※

取締役（監査等委員および社外取締役を除く）

377

205

172

-

156

4名

取締役（監査等委員 ）（社外取締役を除く）

28

18

9

-

-

1名

監査役（社外監査役を除く）

10

10

-

-

-

2名

社外役員

53

53

-

-

-

7名

469

287

182

-

156

14 名

固定報酬

業績連動報酬

退職慰労金

左記のうち、非金銭報酬等

81

73

-

64

14

-

-

-

56

45

-

38

合計
※ 対象となる役員数
氏名・役員区分代表取締役会長

連結報酬等の総額

山本 利行

169

（Nifco Korea Inc. 取締役会長 ）代表取締役社長

柴尾 雅春

101

連結報酬等の種類別の額

取締役スキルマトリックス
期待する分野氏名

当社における地位

山本 利行

代表取締役会長 兼 CEO

経営戦略

財務・資本政策○

柴尾 雅春

代表取締役社長 兼 COO

○

矢内 俊樹

取締役専務執行役員 兼 CFO 兼 CSO○

野々垣 好子

社外取締役○

ブライアン・K・ヘイウッド

社外取締役

○

安部 真行

社外取締役

本多 純二

取締役（監査等委員 ）荒井 俊行

社外取締役（監査等委員 ）松本 光博

社外取締役（監査等委員 ）

海外事業

法務、リスクマネジメント○IT・DX

ESG、サステナ

○

○
○

○
○

○

○

○
○

ビリティ

○

○

○
○

○

○
○
○

NIFCO Report 2022

37

ESG の取り組み
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

社外役員の選任理由
大手企業の事業部門における業務経験や海外子会社の経営経験、さらに上場他社における社外取締役の経験から、経営全般を監督するための幅広い知識と高い見識を有しているためです。期待される役割は、これらの豊富な経験と見識

野々垣 好子を生かし、当社のコーポレート・ガバナンスの質を向上させることです。
会社経営ならびに投資の専門家として豊富な経験・見識を有しており、これを企業経営に生かしていただくとともに、株主・
ブライアン・K・ヘイウッド

投資家の視点を当社の経営に生かしていただくためです。期待される役割は、株主・投資家の視点を企業経営に取り入れることで、企業価値の向上に貢献いただくことです。
大手企業における IT 分野で培われた豊富な経験・見識を有しており、これを当社の経営に生かしていただくためです。

安部 真行

期待される役割は、IT 、DX に関わる分野で、当社の経営を推進していただくことです。
弁護士として内外の法律に精通しており、特にコンプライアンスに重点を置いた監査を行い、当社の コーポレート・ガバ

荒井 俊行

ナンスの質を向上させるためです。
公認会計士として企業経営を監査する豊富な知識と経験を有していることから、特に会計に重点を置いた監査を行うこと

松本 光博

により、当社のコーポレート・ガバナンスの質を向上させるためです。

※上記 5 名はいずれも東証が定める独立性基準を満たしており、一般株主と利益相反の生じるおそれはないと判断し、独立役員に選任しました。

ガバナンス

コンプライアンス

内部統制システムの整備・強化
当社は、「 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合

内部通報窓口が受領した通報内容については、当該窓することを確保するための体制その他会社の業務の適正口から監査等委員会に報告される体制とし、併せて内部を確保するための体制」について、取り決めています。

通報者が通報したことを理由に不利益処分または不当な

具体的にはニフコグループ企業行動憲章の下、コンプ扱いを受けないことを確約します。

ライアンス規程に基づくコンプライアンス委員会を中心に、法令等の遵守は当然のこととして、取締役と使用人が高い倫理観を持って職務を執行する社内体制を構築しています。

財産権の尊重当社では他社の知的財産権を尊重し、当社の商品が他社の知的財産権を侵害しないよう開発段階から特許調査

なお、反社会的勢力によるアプローチ等がなされたを行うことで他社の知的財産権に対する侵害回避に努場合には、コンプライアンス委員会の監督の下、不当要求

め、知的財産に関する訴訟リスクの低減を図っています。

等には断じて応じることなく、反社会的勢力を遮断排除

なお、当期においては、知的財産権に関する問題で第三者します。

から訴訟を提起された事案はありませんでした。

また、ニフコグループ内部通報規程に基づき、社内外
通報窓口を設置し、コンプライアンス違反の事例がない
か広く情報収集します。

38

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報

ガバナンス

ガバナンス

環境

社会

リスクマネジメント

リスクマネジメントに関する基本的な考え方
リスクマネジメント基本規程に基づき、リスクマネジメント委員会を中心に、当社グループの主要なリスクを抽出・分析したうえで、各リスクの事前予防策を検討・実施するとともに、万一リスクが顕在化した場合でも損失を極小化する
事後対応体制を構築します。

主な取り組み内容
BCP（事業継続計画）の取り組みについて

安否確認システム

ニフコは、地震や洪水などの大規模自然災害や、新型

ニフコは地震や台風などの災害時に従業員の安否を確

コロナウイルスなどの感染症といったさまざまに発生認するため、安否確認システムを導入しています。また、する緊急事態に対し、リスクマネジメント基本規程に

この安否確認システムは協力メーカーの管理の一環とし則った事業継続基本計画書に基づき、BCP（ Businessても導入しており、地震や台風などの際に、協力メーカー

Continuity Plan ）対策に取り組んでいます。従業員とのいち早い情報把握が可能となっています。

その家族の安全を確保するとともに、お客様への製品供給を絶やすことなく、また、万が一の際にも被害を最小限に留め、早期復旧を図るため、訓練も実施しています。
事業継続マネジメントに関わる文書体系
リスクマネジメント基本規程

BCM（事業継続マネジメント）

事業継続基本計画書

BCP（事業継続計画）
事業継続計画書
全体行動計画・個別行動計画

サプライチェーンリスク管理システム
ニフコはサプライチェーンリスク管理システムを導入しています。これにより製品ごとのサプライチェーンの把握が容易になり、有事の際には迅速な状況把握と、生産復旧、代替品調達のリードタイム短縮に活用されます。
情報セキュリティ体制
情報セキュリティポリシーに基づく情報セキュリティ
体制の整備については情報セキュリティ委員会を中心に進めています。
なお、教育としては全従業員を対象とした情報セキュ
リティに関する e ラーニングを実施し、機密情報の取り扱いやサイバーセキュリティへの対応を繰り返し学習する体制をとっています。

各種行動マニュアル・連絡先リスト等

NIFCO Report 2022

39

ESG の取り組み
環 境

環境への取り組み

環境方針
ニフコが目指すべき未来は「豊かで持続可能な社会」です。地球環境に配慮した商品づくりが、サステナビリティの力強い推進力につながっていくものと考えています。

環境基本方針当社は地球環境保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境保全に取り組みます。
各種エンジニアリングプラスチック製品の設計、開発、製造および販売に関わるすべての事業活動において、環境に与える影響の軽減を図るシステムを維持し、改善します。

行動指針
1 環境関連法規制・協定を遵守し、環境保全に取り組みます。
2 環境目標を定め実行するとともに、それらを定期的に見直し、システムの継続的改善と汚染の予防に努めます。
3 設計、開発、製造および販売のすべての活動で生じる廃棄プラスチックおよび一般廃棄物の減量化に努めます。
4 省資源・省エネルギーに努めます。
5 製品含有化学物質の管理を徹底します。
6 全従業員の環境保全意識の向上を図るとともに、地域社会の一員として社会活動に参画します。
7 この環境基本方針を実行し、維持するため、文書化し全従業員に周知します。

環境マネジメントシステム
国際規格 ISO14001 に基づく環境マネジメントシス
テム（以下「EMS 」という）を構築しています。

2001年3月に ISO14001の認証を取得して以降、事業ISO14001 認 証 取 得 は、国 内 3 社（ 9 拠 点 ）、海 外 23
社で、全グループ会社の 52% が取得しています。

P.44 ISO14001 認証取得状況

活動と連動した EMS として、体制の整備、仕組みの構築、環境活動を推進しています。

環境法令の遵守

特に製品を通じた社会への環境貢献と事業活動で生じ各事業所で適用を受ける環境法令の遵守状況を定期的る環境負荷の低減を取り組みの柱として、部門単位で活に 確 認 し て お り、2021 年 度 も 環 境 法 令 の 違 反 は あ り

動を計画し、実施、評価、改善の PDCA を実践しています。

ませんでした。

EMS の有効性については、定期的な内部監査やマネジ
メントレビューで確認し、課題に対する改善を進める
ことで取り組みのレベルアップを図っています。

専門人材の育成に向けて環境活動を推進する従業員の専門性向上を目指して、

EMS 実務者研修を行っています。EMS の考え方、PDCA
推進体制の回し方、規程などを学び、実務者の推進力を高めること

EMS の適用を受けるすべての拠点に、環境管理責任を狙いとしています。2021年度は81名が受講しました。

者を選任しており、業務特性を考慮したマネジメント

また内部監査の有効活用も重要テーマと考えており、

プログラムに取り組んでいます。また、年間の活動総括

審査員の認定登録機関である IRCA の准審査員資格をとして経営層によるマネジメントレビューを実施し、適合持った社員を講師とし、2021 年度は 52 名の内部監査員

性・妥当性・有効性を評価しています。

スキルアップ研修を実施しました。

40

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報ガバナンス

サプライチェーン連携

環境

社会

2021 年度 SOC 関連調査の実績

ニフコは重要なビジネスパートナーである取引先と各国の SOC 関連規制の大元となる、POPs 条約※の改正

ともに環境への取り組みを進めています。従来より環境を受け、欧州をはじめとする各国が SOC 関連規制を強化

保 全 基 準 を 取 り 決 め、各 取 引 先 に 遵 守 を 依 頼 し て き

しています。これに伴いニフコにおいても、PFCAs（有機

ま し た。2021 年 度 に は 環 境 保 全 基 準 を よ り 法 令 遵 守

フッ素系化合物）や UV-328（紫外線吸収剤）等の問い合を意識した内容に改定しました。

わせや調査依頼が納入先より多く寄せられ、前年度比

環境保全基準の遵守状況を確認するために年間で 13

225 ％増の計43,004品目もの依頼がありました。その全社の取引先を訪問監査し、67 社で自主監査を実施して点を調査し、法令違反がゼロ件であることを確認しました。

い た だ き ま し た。監 査 後 は、そ れ ぞ れ の 課 題 や 対 策 を※ Persistent Organic Pollutants（残留性有機汚染物質＝特に毒性が強い物質）

当 社 と 共 有 し 、さ ら な る 改 善 に つ な が る よ う に 取 りを制限・管理するための国際条約組んでいます。

SOC 調査依頼件数の推移
環境負荷物質（ SOC ）管理に IT ツールを導入（品目数）

業 界 に 先 駆 け 2004 年 よ り SOC 管 理 に IT ツ ー ル を

50,000

積極的に活用しています。2018 年にはそれを「 N-SOC

40,000（エヌソック）」として刷新し、国内全拠点に導入しました。自社基幹システムや自動車業界の化学物質に関する共有データベースである IMDS 、全 業 界 の 報 告 ツ ー ル

前年度比30,00020,000である chemSHERPA とのシステム連携により、昨今、

10,000欧州を中心に強化されつつある環境関連規制にも敏速0な対応が可能となりました。今後はこれらを海外拠点に

43,004

14,29015,19820182019

225 % 増19,0642020

2021 （年度）
集計範囲：国内単体も導入する予定です。
ニフコ化学物質管理基準 rev5.0 発行
環境関連規制で禁止・報告が義務化されている化学

N-SOC システム概念図

物質に加え、顧客固有要求事項として、納入先が独自に禁止・報告を要求している化学物質についても対応し納入先て い ま す。こ れ ら 全 化 学 物 質 を 網 羅 し た も の を 毎 年

依頼

基幹
システム

「 NCSL：ニフコ化学物質管理基準」としてまとめ、全サ

回答

データ連携

プライヤーへ禁止物質の非含有と、その他報告が必要な物質の開示を求めています。

データ連携

N-SOC

IMDS

NCSL

A 社規格
データ連携

chem
SHERPA

GADSL（自動車業界環境負荷
物質リスト）（ニフコ化学物質管理基準）

計5,481 物質

C 社規格
B 社規格

NIFCO Report 2022

41

ESG の取り組み

地球温暖化への取り組み

環 境

基本的な考え方ニフコは事業活動によって生じるCO2排出量の低減に向

省エネ法：エネルギー消費原単位

けた活動とイノベーションを通して、環境配慮型製品を社会目標に提供していくことが、ニフコが目指す持続可能な社会への1％低減（前年度比）

貢献であり、成長戦略と考えています。
エネルギー消費原単位推移
120

ニフコが目指すこと●エネルギー使用の合理化（ロス・ムダ削減）

100●

再生可能エネルギーの利用促進
Scope 180●

地球環境に配慮した新製品開発

60

100

94.6
74.2

67.0

70.6

72.3

2019

2020

2021（年度）

40

Scope 2CO 2排出量の集計状況

20

地球環境保全の観点から、ニフコおよび国内グループ
会社の事業活動における CO2排出量（Scope1、Scope2）を把握し公開しています。

0

2016

2017

2018

（対象範囲：国内単体 ）※ 2016 年度を基準年度とする指標を使用

国内単体および国内グループ会社 CO 2排出量（ 2021 年度）
単位：トン

再生可能エネルギーの利用促進● 太陽光発電機の導入

19,790.5

太陽光発電機の導入を促進し、再生可能なエネルギー

629.7

Scope 1の創出に努めています。

直接排出した CO 2排出量（石油、都市ガスなど）

19,160.8

Scope 2
間接的に排出した CO 2排出量（購入電力）

120

100

612.6 MWh100

Scope 1

80
60

Scope 2

各拠点の発電量（多い順）

再生可能エネルギー創出量（ 2021 年度）

94.6

ニフコ熊本

424.00MWh

相模原工場

67.68MWh

ニフコ北関東名古屋工場 67.0

64.14MWh
72.3
70.6
47.75MWh

NTEC

9.07MWh

74.2

40● FIT 非化石証書によるオフセット
20

Scope2に対して FIT 非化石証書を調達しました。FIT0

非化石証書は、再生可能エネルギーなど非化石電源の環
2016
2017
2018
2019
2020
2021（年度）
エネルギー使用の合理化（ロス・ムダ削減）

境的な価値を証書にしたものです。この調達により、使用

2021年度「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」

電 力 の CO 2 排 出 量 を オ フ セ ッ ト す る こ と が で き ま す。

の定期報告に基づく「事業者クラス分け評価制度」にお2021年度は CO2排出量19,790.5トンのうち135トン※をいて、6年連続で省エネ優良事業者（S クラス）と評価され実質的に削減しました。

ました。来年度は、評価方法が改定され、再生エネルギー※ 2022年5月時点の最新補正率使用

導入や使用効率の向上も評価対象となります。ニフコは引き続き総エネルギーの使用効率を高め、エネルギー使用量の低減に取り組んでいきます。

42

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

環境

社会

関連する SDGs

地球環境に配慮した新製品開発を確実にすることが当社の持続的成長につながる一歩と

軽量素材高機能樹脂製品を提供し、CO2排出量削減およ

考えています。環境の変化に対応し、地球環境に配慮しび大気汚染などの環境問題解決に取り組んでいます。

た製品を提供し続けることで、持続可能な環境を次世代

このように CO2排出量削減・大気汚染防止への取り組み
環境への貢献につなぐことを目指します。

製品名

機能概要

ABS アクチュエーターの固定には、耐熱性と振動
車体軽量化による、燃費向上

耐久性能が求められるため、これまでは金属ブラと CO 2 排出量削減への貢献

ケットが使用されていました。このブラケットを日本で初めて樹脂化し、約60％の軽量化を実現。

ABS アクチュエーターブラケット／トヨタ自動車

車両前方からの風を車両床下やタイヤ方向に流すことにより、空気抵抗の低減を図ります。
車 体 の 走 行 性 能（ 空 力 抵 抗
低 減 ）向 上 に よ る 燃 費 向 上

フロントスパッツ／日産自動車（キャッシュカイ）と CO 2 排出量削減への貢献

車両前方からの風が入り込むことでバンパーへの空力抵抗を減らします。
吸気した風をホイールアーチから放出することでホイールアーチ内に発生する渦流を防止し空力性能を向上させます。
ダクトエア／日産自動車（キャッシュカイ）

自 己 発 電 型 セ ン サ ー の た め、コ ン セ ン ト や 電 池

センサー設置環境下を測定などからの給電が不要。

したデータを活用することで搭載機能 ： 温度、湿度、照度、加速度（３軸）、コン

効率的な環境管理が可能

タクト検知※、NFC（近距離無線通信）と な り、よ り 複 合 的 な 環 境
貢献が可能※ コンタクト検知＝磁石の接近を検知する機能（ドアの開閉

マルチセンサー（3社協業プロジェクト）※ 3社協業：ニフコ＆ NTT 東日本＆丸紅情報システムズ※ 電池レス IoT デバイスによるさまざまな社会課題解決への貢献についてはP.52をご覧ください。

環境配慮型製品の詳細についてはこちらをご覧ください。

新製品開発の方向性について
ニフコはこれからも市場トレンドとして不変である
「環境」
「安全」
「快適」分野に開発資源を集中します。
さまざまなマーケットに向け、普遍的価値のある製品検知で活用）

https://nifcoexhibition.com/の構築を図るとともにパーパス「小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する」を実現するためにも地球環境に配慮した製品を提供し続けていきます。

を投入することで、安定して継続的に成長する事業領域

NIFCO Report 2022

43

ESG の取り組み
環 境

廃棄物への取り組み

基本的な考え方ニフコは、循環型社会に貢献していくためには、1. 廃棄リサイクルの促進に努めています。

物の発生抑制、2. 資源の循環的な利用方法の確立、3. 廃棄物の適切な処分、が重要だと考えます。これらに取り組む
ことで、資源の消費を抑制し、環境への負荷が低減される社会の実現へ貢献していくことを目標としています。

総排出量 ※1の推移（トン）■ 総廃棄物

2,403

2,500

ニフコが目指すこと
廃棄物を削減し、資源を有効的に繰り返し使う循環型
社 会 の 実 現 に 貢 献 す る た め に、3R を 実 行 し ま す。3R
は Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リ

2,071
2,000

636

513

0

ビーチクリーンアップ活動などを通じて、自分たちが身実現へ向け、事業活動を通じて排出される廃棄物の削減

1,208

500

2017

2018

1,753.2

1,803

1,435

1,000

海 洋 プ ラ ス チ ッ ク ご み の 問 題 も、こ の 3R の 視 点 で

1,907

1,721

1,500

サイクル）の3つの R の総称です。

近にできることから取り組んでいきます。循環型社会の■ 有価物 ※ 2

3,000

600

2019

1,434

1,265.4

473

487.8

2020

2021 （年度）

集計範囲：国内単体および国内グループ会社（ISO14001 認証取得拠点 ）※ 1 総排出量＝総廃棄物＋有価物※ 2 有価物とは、他人に買い取ってもらえる価値のあるもの

活動に取り組みます。
資源保護および廃棄物の有効利用

CASE

環境負荷の低減において、資源保護を考慮し、基本的資源保護の取り組みに事業活動と連動した改善活動として推進することで、各拠点の廃棄プラスチックの廃棄処理の確認を開始

より効果的な削減に取り組むことが可能になると考えています。プラスチック廃棄物の有効利用については、しました。

3R の視点で取り組みを開始しました。また製品の生産過程や使用過程はもちろん、さらなる環境負荷低減を推●

内部監査を実施、改善事項の指摘進するために、取引先にも協力を要請し、取り組み状況●

再生材を利用した製品開発（マテリアルリサイクル）をの確認やサポートなどを通じて廃棄物の排出量低減や検討開始

ISO14001 認証取得状況
国内 6 拠点［名称（ 所在地 ）］海外子会社 23 社［名称（ 所在地 ）］名古屋工場（ 豊田市 ）Nifco America Corporation（ 米国 ）Nifco Central Mexico, S.de R.L.de C.V.（ メキシコ ）（ メキシコ ）NKU（ INERMEX ）Nifco Poland Sp.zo.o.（ ポーランド ）Nifco U.K. Ltd.（ イギリス ）Nifco Germany GmbH（ ドイツ ）Dongguan Nifco Co., Ltd.（ 中国 ）Tifco（ Dongguan ）Co., Ltd.（ 中国 ）Shanghai Nifco Plastic Manufacturer Co., Ltd.（ 中国 ）Nifco（ Jiangsu ）Co.,Ltd.（ 中国 ）Nifco（ Tianjin ）Co., Ltd.（ 中国 ）Beijing Nifco Co., Ltd.（ 中国 ）相模原工場（ 相模原市 ）本社（ 横須賀市 ）大阪営業所（ 吹田市 ）技術開発センター（ NTEC ）（ 横須賀市 ）広島営業所（ 広島市 ）国内グループ会社 2 社 3 拠点［名称（ 所在地 ）］株式会社ニフコ山形（ 山形市 ）株式会社ニフコ熊本（ 菊池市、山鹿市 ）44

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

環境

社会

関連する SDGs

水資源への取り組み

環 境

水資源の有効活用と汚染防止事業活動で使用する水の量を把握し、節水および排水■総廃棄物 ■ 有価物 ※ 2の汚染防止に取り組んでいます。

2,403

主に空調機や成形機、一部の恒温槽などで冷却水を44,000

使用しますが、生産工程の効率改善や、雨水の利用など

40,0001,907
で使用量削減に努めるとともに、排水基準を遵守して1,753.2

36,000

公共水域に悪影響がないようにしています。

32,000

1,803

1,435

上水道使用量の推移（ m 3）

1,434

1,265.4

42,691

42,16541,92738,09335,42428,00024,000

636

600

2019

473

2020

487.8
2021 （年度）

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

集計範囲：国内単体および国内グループ会社（ISO14001 認証取得拠点 ）CASE

雨水利用システムの活用

本社・技術開発センター（NTEC ）雨水を地下貯水槽に一次貯蔵したのち、ろ過と消毒処理を施し、トイレの洗浄水として利用しています。雨水でもその役割を十分に果たせるため、この取り組みによ り 上 水 道 の 消 費 量 を 抑 制 し、2 割 程 度 の 節 水 に つ ながっています。

NTEC にある雨水のろ過システム

環境データ
Nifco Yancheng Co., Ltd.（ 中国 ）Nifco（ Chongqing ）Limited Liability Company（ 中国 ）Nifco（ Hubei ）Co.,Ltd.（ 中国 ）Nifco Korea Inc.（ 韓国 ）Union Nifco Co., Ltd.（ タイ ）Nifco（ Thailand ）Co., Ltd. （ タイ ）Nifco Manufacturing（ Malaysia ）Sdn. Bhd.（ マレーシア ）Nifco Taiwan Corporation（ 台湾 ）PT. Nifco Indonesia（ インドネシア ）Nifco India Private Ltd.（ インド ）Nifco South India Manufacturing Private Ltd.（ インド ）国内単体および国内グループ会社 電力使用量と CO 2 排出量項目2019 年

2020 年

2021 年

電力使用量（ MWh ）42,085.1

41,562.3

43,471.6

CO 2 排出量（トン）18,983.5

18,332.3

19,160.8※ 昨年度サステナビリティレポート実績数値に誤りがあったため修正対象に朝霞営業所、鈴鹿営業所、太田営業所および九州オフィスを追加

NIFCO Report 2022

45

ESG の取り組み
社 会

人権と多様性の尊重への取り組み

人権の尊重
ニフコは国の内外を問わず、人権を尊重し、関係法令および国際ルールを遵守するとともにその精神を尊重し、社会的良識を持って行動しています。持続可能な社会の創造に向けた自主的な行動のために、2021年に「ニフコグループ人権方針」を策定しました。

ニフコグループ人権方針（全文掲載）
1 基本的な考え方

ニフコは、持続可能な社会の実現に貢献します。その一環として人権が尊重される社会の実現を重要視し、ここに『ニフコグルー
プ人権方針』を定めます。国際人権規約および ILO『労働における基本的原則および権利に関する宣言』を支持、尊重し、人権尊重の取り組みと、その体制構築を推進していきます。
また、事業活動を行う国や地域で適用される法令を遵守するとともに、各国・地域の法令と国際規範との間に矛盾が生じる場合には、国際的に認められた人権を最大限尊重する方法を追求します。
ニフコは、国籍、人種、年齢、性別、性的指向や性自認、障がい、民族、宗教、思想、信条など、いかなる事由による差 別 の 禁 止、
ハラスメントの禁止、人権侵害を禁止しま す。ど の よ う な 形 態 の 人 身 取 引 を 含 む 奴 隷 労 働 や 強制労働、児童労働も認めません。
雇用および職業における差別を排除し、結社の自由と団体交渉権を尊重します。
※ ニフコ：グループに属するすべての企業

2 適用範囲ニフコは、本方針をすべての事業拠点に適用し、すべての従業員に本方針の理解・遵守を求めます。また、すべての取引関係者に対しても、本方針の支持を働きかけ、ともに人権尊重の責任を果たしていくための取り組みを進めます。
3 是正と救済

ニフコは、事業活動が人権に対する負の影響を引き起こしたことが明らかとなった場合、国際基準に基づいた対話と適切な手続きを通じてその是正および救済に努めます。社内においては事業活動に関する懸念を通報できるホットラインを設け、通報対応の仕組みづくりを継続します。
4 社員への教育・指導

ニフコは、事業活動全体における人権リスクを防止または軽減するため、本方針が理解され効果的に実施されるよう、社員に対して教育と研修を行っていきます。

ハラスメントの防止

ご と に 責 任 者 お よ び 相 談 窓 口 担 当 者 を 置 い て い ま す。

すべての従業員が個人として尊重され、お互いに信頼

相談対応フローの社内公表に加え、関係者のプライバして働ける職場環境を創り、業務の円滑な運営を図る

シーの保護とともに、相談したこと、または事実関係のため、ニフコは職場におけるいかなるハラスメントも容認確認に協力したことなどを理由として不利益な取り扱いしません。ハラスメントの防止・排除のための措置、ハラは行わないことを定めています。

スメントに起因する問題への適切な対応と措置のほか、必要な事項を「ハラスメント防止に関する規程」で定めています。また、アンケート調査などにより、実態把握に努めています。

社内教育の実施

2021年度は、海外駐在員や部課長に対し外部講師によるハラスメント防止研修を実施し、その他の社員には

e ラーニングを実施しました。具体的なケースや対応策
ハラスメント相談窓口の設置
ハラスメント防止に関する規程に則り、ハラスメントが生じた時のために相談窓口を各事業所に設け、事業所

46などを通して、改めてハラスメントに対する問題意識や未然防止に努める意識を高めました。今後も継続して研修を実施します。

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

環境

社会

関連する SDGs

多様性の尊重多種多様な人材の活用は、ニフコのグローバル競争力

障がいがある方の活躍推進を一層高めるための重要な経営戦略のひとつと考え障がいがある方も不安なく働ける職場を目指し、採 用ます。属 性や価値観 が 異 な る 個 々 人 か ら 生 ま れ る 小 さ

活 動 と 労 務 管 理 の 両 面 で 積 極 的 に 取 り 組 ん で い ます。

な 気づきを生かし、ニフコの強みであるイノベーション

この3年間で8名を雇用しました。そのうち3 名は、2021

や新製品・新技術の開発につなげることが、大きな付加

年度から開始した農園型雇用での採用となります。

価値を生み出すと考え、ダイバーシティの推進に取り組 ん で い ま す。ま た、2021 年 度 か ら、全 社 員 を 対 象 に

2021年度における雇用状況

ダイバーシティ＆インクルージョンの e ラーニング受講

法定雇用障がい者数（名 ）障がい者雇用率算定人数（名 ）

雇用率

44

515

2.40%

を必須としています。

（ 2022 年 3 月末時点 国内単体 ）女性の活躍推進
女性社員の活躍推進については、2022 年 4 月 1 日時点

過去3年間の雇用状況
年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度の国内単体の女性管理職比率が 6.3％（ニフコグローバル

雇用人数（名 ）1

0

7

では 20.8% ）となっており、「 2027 年度中に女性管理職

区別

新卒高卒生

-

中途

比率 10％」まで到達することを目標とし、引き続き全社的

雇用区分

正社員

-

嘱託社員・支援社員

種別

身体

-

知的・身体・精神等

雇用率

2.20%

-

2.40%

に活動を行っています。
また、2019 年度からは女性の独立社外取締役を選任（ 2022 年 3 月末時点 国内単体 ）し、組織の持つ多様性をさらに高める施策を強化していLGBTQ への理解ます。

LGBTQ などを含む性的マイノリティ（性的少数者）の従業員が働きやすい職場環境を構築するため、社内施策

女性取締役・管理職・社員の人数と割合を進めています。

人数（名）

割合

女性取締役

1

11.1%

女性管理職

2021年に策定した人権方針において差別禁止を明記、

26

6.3%

女性社員

200

14.4%

また、正しい理解を浸透させるため2021年度から経営層（ 2022 年 4 月 1 日時点 国内単体 ）および人事部門向けに社内研修を開始しました。今後も継続して各職層向けに実施する予定です。

グローバル人材の活躍推進
ダイバーシティ推進の取り組みの一環として、外国籍社員の活躍を推進しています。定期採用では、日本国内の留学生だけでなく、海外の大学からも積極的に採用しています。外国籍社員含め、全社員が各々の能力を十分に発揮できるよう異文化コミュニケーション研修などを行い、グローバルビジネスへの貢献、さらには多様性による全社の組織力を高めていく施策を展開しています。
また、海外ローカルスタッフから有能な人材を積極的に受け入れ、技能・技術等の習得、育成にも力を入れています。

2022年には外国籍者4名が執行役員に就任しています。

NIFCO Report 2022

47

ESG の取り組み
社 会

労働慣行

基本的な考え方ニフコは従業員の安全と健康を第一に考え、それぞれ● 労働災害発生件数

が自身の能力を存分に発揮できるよう労働安全衛生

労働災害が発生した場合には速やかな対応を第一との強化や働きがいのある職場環境づくりに取り組んでし、再発防止に向けて直ちに対策を講じています。これいます。

らの情報は他の事業所にも共有され、同様のリスクや危険がないか各事業所で自主点検しています。

雇用・労働条件および社会的保護
すべての従業員が意欲と能力に応じて働ける企業を労働災害発生状況

目 指 し、雇 用・労 働 に 関 連 す る 日 本 国 内 の 法 令 遵 守 をはじめ、さまざまな社内規程やマニュアルを定めています。事業上の大きな変化に関しては、従業員代表を通2019 年度

2020 年度

2021 年度

休業（件数 ）001

不休業（件数 ）73

8（ 2022 年 3 月末時点 国内単体 ）じた従業員との対話や、従業員説明会などを行っています。また、意図的または差別的な解雇慣行の排除や、個人データおよびプライバシー保護など、従業員の社会的な保護にも取り組んでいます。

● メンタルヘルス

年に 1 度、従業員のストレスチェックを行い、心の健康状態を把握し、分析結果を所属部署へフィードバック
しています。このほか、不調が起きた際に備え、精神科

労働における安全衛生
安全衛生管理規程を定め、従業員の安全と健康の確保

専門医の産業医選任や月 1 回の面談実施、外部相談窓口
設置、休職者支援などのサポート制度も整えています。

のため､職場内の作業環境の不安全を取り除くとともに､
労働災害防止に関する総合的・計画的な対策を実施し､休職者数

かつ積極的に従業員の健康状態の維持と向上を図っています。
● 安全衛生委員会の設置対象拠点にて毎月 1 回以上開催される安全衛生委員会
では、下記項目などについて協議し、安全な職場環境の確保に努めています。
●

従業員の危険･健康障害を防止するための基本となる
べき対策●

安全教育･衛生教育の実施計画の作成●

定期に行われる健康診断およびその結果への対策●

新規に採用する機械器具その他の設備､または原材料に係る危険および健康障害の防止

48

休職者数（名）2019 年度

2020 年度

2021 年度

22

10

8（ 2022 年 3 月末時点 国内単体 ）※ メンタルヘルス不調およびその他の療養休職者を含む

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報

ガバナンス

働きがいのある職場環境づくり

環境社会● エンプロイーエンゲージメントサーベイ（従業員調査）

企業成長や従業員のモチベーションアップにつながる「働きがい」のある職場環境を目指し、働き方改革を推進
し、さまざまな施策を実行しています。

の実施

ESG や従業員のエンゲージメント向上を意識し、さま
ざまな取り組みについて評価するため、エンプロイー
エンゲージメントサーベイを実施しています。2020年に● 労働時間の削減

ニフコを働きがいのある会社と答えた従業員の比率は2022 年度より、所定労働時間を 8 時間から 7.75 時間に短縮、また、これまで一部に導入されていたフレックス

71 ％でした。この2020年の分析結果に基づき、グロー
バルで各組織の強化・改善を実施しております。

タイムを、製造に直接関わらない全職場に拡大しました。

2022年度に予定している次回サーベイについても調査

残 業 時 間 に つ い て は 、引 き 続 き 、月 30 時 間 以 内 に

結果の分析を実施して課題を抽出し、引き続きグローバル

抑えることを目標と定め、全社で継続的に取り組んでいます。

で各組織の強化・改善を実施する予定です。
今後も2年ごとにサーベイを実施し、さらに持続可能なエンゲージメント向上を目指していきます。

● テレワーク制度の導入

ニューノーマル時代の新しい働き方に合わせて全社● その他の制度や福利厚生に テ レ ワ ー ク 制 度 を 導 入 し ま し た。希 望 者 は 上 長 とニフコではすべての従業員の活躍を願い、さまざまな相談のうえ、日数を定めてテレワークを実施しています。

制度づくりを行っています。産前産後休業、育児休業、現在、間接部門では半数近くが実施しています。

看護休暇、介護休業のほか、3 歳から就学前までの子を持つ従業員を対象とした短時間勤務制度／始業・終業● 有給休暇取得の推進

時刻の繰り上げ・繰り下げ制度を導入しています。この2021年度には、従業員のワークライフバランス向上

ほか、支援社員からの正社員登用制度、定年後の再雇用の た め、積 立 有 給 制 度 の 利 用 範 囲 拡 大、リ フ レ ッ シ ュ

制 度 、各 種 社 会 保 険 、確 定 拠 出 年 金 、積 立 貯 蓄 制 度、休暇の拡大など、休暇制度の見直しを行いました。

社員持株会、住宅資金融資、退職年金、会員制の福利厚生

有給休暇取得率は、目標値の80% 以上に対して77.3%

サービス、奨学金返済支援制度などを設けています。

の実績となりました。2019年4月から施行された年 5日の取得義務については100％を達成しています。
有給休暇取得状況
2019 年度

2020 年度

2021 年度

取得率目標値

80% 以上80% 以上80% 以上

取得率実績

76.8%

67.1%

77.3%

（ 2022 年 3 月末時点 国内単体 ）※ 有給休暇取得率定義：当該年度の取得日数÷当該年度付与日数（対象：正社員・契約社員・嘱託社員）

NIFCO Report 2022

49

ESG の取り組み

人材育成

社 会

研修体系
ニフコでは、グローバルスケールで活躍できる人材の要

自己啓発にも取り組みやすい制度を整えています。

件／行動指針を「挑戦・変革・未来・協働・克服」をキーワー
ドに明文化しています。従業員育成・研修体系はこうした自己申告制度人材の育成を目的に制定したものであり、従業員の声や仕事や職場に対する要望や意見、職種の適性、自身の時勢を鑑みながら現在進行形で改定・改善を行っています。

キャリアデザインなどについて、上長経由で会社に申請できる制度です。従業員により豊かなビジネスライフをそれぞれの従業員の状況に応じたさまざまな研修

歩んでもらうための情報収集として毎年実施してい足並みを揃えて一斉に行われる新入社員研修からます。この制度を上長とのコミュニケーション促進にグローバル人材の長期的な育成まで、研修体系を整えて役立てるとともに、申告された内容は経営にフィードいます。2021 年度、研修センター主催の研修への参加

バ ッ ク さ れ、職 場 環 境 の 改 善 の ほ か、人 材 育 成 の 観 点

者は、のべ 3,267 名でした。また、資格取得奨励制度やからジョブローテーションにも活用し、必要に応じて外部の e ラーニング受講費用の補助金制度などにより、人事部門が直接本人に回答する仕組みとなっています。

2022 年度研修体系図
階層

自己啓発（語学）選抜

赴任前研修︵異文化理解・語学︶

ＯＪＴトレーナー研修

海外トレーニー

レジリエンス研修

ハラスメント相談窓口構成メンバー向け研修

タレントマネジメント

外国籍社員向け日本語研修

ｅｅ ラーニングｅｅ ラーニング・オンライン英会話

ビジネススキルアンガーマネジメント研修

ファシリテーション研修

リーダーシップ研修

ティーチング＆コーチング研修

C2

異文化コミュニケーション研修

一般

主体的問題解決研修

C3

主体的問題解決研修

C4

ｅｅ ラーニング

C5

新任 M1・K1向け
研修

ロジカルシンキング＆ビジネスコミュニケーション研修

専任

新任 M2向け
ハラスメント
防止研修

ビジョン策定研修

E2
E1

新任 M2向け研修

資格定年前
キャリア
開発研修

主担当・主事

人事考課研修

役職定年前キャリア開発研修

K1

副主務・副主幹

自己啓発
部課長向けＬＧＢＴＱ研修

M1

課長・主務

中途入社者向け研修

K2

ｅｅ ラーニング

M2

ダイバーシティ＆インクルージョン

K4
K3

必須

ＬＧＢＴＱ研修

M4
M3

役職名
部長
副部長
担当部長
シニアプロジェクト
マネージャー

C1
新入社員

新入社員研修（ビジネスマインド・ビジネスマナー）

クリエイティブな技術者の育成
クリエイティブな人づくりにおいては、時代の変化に新しいことを学ぶことが自分自身の変化と成長になり、対応できる柔軟さが求められています。社員一人ひとり

個々の成長を通じて組織のアップデートを繰り返すこが当事者意識や未来思考を持つことにより、自律と自走とが、企業価値の向上につながります。自ら問題を探し、を促すことに取り組んでいます。何事も自分事に捉えて、自らの裁量で仕事ができるよう育成を行っています。

50

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報

ガバナンス

個々の成長が「変化を創り出す力」につながる

組織のアップデート

社内 SNS コミュニティ “関係の質” で組織を強くする

自分の強み

オンラインで部署を超えたつながりと対話力を高め、
企画の力

関係の質

“

の育成に力を入れています。
一緒に自社の将来を考え、創っ参加して、メンバーのつながりと連鎖が起きています。

企業価値向上

個々の 成長社会ていきたいという想いの人材が、この企画力プログラムに

社会貢献

価値創造力

環境

変化を創り出す力

他の従業員の「気づき」から、学びと寛容性を促進し、意識や思考を共有するコミュニケーションを活発に行うこと
で、エンゲージメント向上を図っています。社内と社外の「コミュニティの場」としても活用し、450名が参加、仲間と一緒に共通のゴールを目指す “関係の質” を構築する
ことで、組織強化に取り組んでいます。

個々の成長が組織へと伝播、周りを巻き込むことで、企業価値向上、社会貢献へと広がっていく

越境プログラムで、“自分の強み”を磨く
未来を切り拓く人材育成のために越境プログラムを活用しています。
「変化を創り出す力」を生み出すさまざまな気づきを得るためには、観察力や洞察力、コミュニケー
ション力が求められています。社外に越境し、いろいろな人の思考や価値観に触れることで “自分の強み” に気づき、今後

たくさんのチーム活動状況を可視化、メンバーの発信から気づきをシェアの異業種とのビジネ
ス共創力を磨いていきます。

「働き方や働く環境」に一生懸命取り組む企業を紹介する Web メディア「HOWHERE（ハウウェアー）」に取り上げられました。

「 HOWHERE 」の記事はこちらをご覧ください。

https://howhere.jp/articles/nifco

新入社員向けの “価値創造力” 研修
クリエイティブカ
ンパニーの人づくりの一環として、自らの成長意思による自走力を身につけることを目的としていま先が読めない VUCA 時代の “企画の力” 育成
これからは、自らがす。11日間の研修を通して、発想力による同期の絆で価値創造に取り組む
新入社員たち課題を発見すること

価値創造の思考とスキル、リーダーシップ、チームビルが大切になってきま

ディング、コミュニケーション力を身につけます。先輩

す。そうした潜在ニー

社員のアドバイザーを交えた企画創出プロセスの中で、ズを見つける“小さな企画書と手描きアイデア図を作成し、伝わる表 現 力 を気づき” の観察眼と未身につけ、チームで提案発表を行うことにより自信を来思考からの企画力

つながりの連鎖から広がる仲間たち

つけます。

NIFCO Report 2022

51

ESG の取り組み
社 会

コミュニティ参画・発展

ユニークで存在感のあるグローバル企業として成長し続ける会社を目指すとともに、良き企業市民として、地域社会
をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様の発展を願う社会貢献活動を各地域で進めています。

CASE

電池レスセンサーで飲食店のコロナ対策を見える化

ニフコ本社

新型コロナウイルス感染症拡大によって、飲食店に

2021 年 3 月には、神奈川県横須賀市主催の キッチン代表される小売店の売上が大幅に減少している状況をカーイベントに お い て 同センサーを キッチンカー 2 台

受け、NTT 東日本、丸紅情報システムズと協働して、店舗に搭載し、トライアルを実施しました。キッチンカーのの「コロナ対策の見える化」プロジェクトを実施しました。

店主や スタッフからは、「 センサーの設置による業務へ

見 え る 化 に は、EnOcean 製 の 自 己 発 電 型 セ ン サ ー をの変化・支障はなかった」「 手間をかけず、自動的に運用

内 蔵 し た ニ フ コ デ バ イ ス に よ る CO 2 濃 度 測 定、温 度、ができることはありがたい 」「 電池交換がないことも、

湿度、照度、加速度（ 3 軸）、コンタクト検知

運用上でメリットとなる」など高評価をいただきました。

※1

を利用し

ています。

イベントは 2 日間で約 1,000 名もの方に来場いただき、これにより下記の取り組みが実現しました。

大盛況に終わりました。
ニフコは新型コロナウイルス感染症の一日も早い収束●●

CO2濃度が一定値を超えるとアラートを発信して店主を願い、地域の一員として今後もさまざまな場面で社会へ喚起を促す「3 密対策」。設置状況下における従業員のお役に立てるよう、引き続き努力していきます。

や顧客の環境管理が可能※ 1 コンタクト検知：磁石の接近を検知する機能（ドアの開閉検知で活用）

店内の消毒ボトル使用回数、冷蔵庫・冷凍庫内温度を※ 2 HACCP とは「食品等事業者自らが食中毒菌汚染や異物混入等の危害要因表示することなどにより、2021 年からすべての食品中で、それらの危害要因を除去又は低減させるために特に重要な工程を管管理事業者に義務づけられた衛生管理「HACCPの対応を省人化※2」へ（ハザード）を把握した上で、原材料の入荷から製品の出荷に至る全工程の理し、製品の安全性を確保しようとする衛生管理の手法」（厚生労働省 Web
サイトより引用）。2021 年からすべての食品管理事業者に衛生管理が義務づけられました。

キッチンカー向け HACCP システム
冷蔵庫内温度表示

揚げ物油の温度表示

行列人数表示

消毒回数表示YOKOSUKA モビリティマルシェ

52

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

ESG の取り組み

財務・会社情報

ガバナンス

CASE

こども食堂に備蓄水816L を寄付

CASE

環境

社会

タイ政府へ食料を寄付

名古屋工場

Nifco（ Thailand ）Co., Ltd.

豊田市「とよた SDGs パートナー」に登録し、こども食堂

タイ労働省の「COVID19 ヒーリングプロジェクト」にに備蓄水816L を寄付しました。

参加し、米とインスタントラーメン、大豆飲料、ツナ缶を「とよた SDGs パートナー」とは、豊田市と連携し、パー

300セット寄贈しました。これらの物資は、パンデミック

トナーとなる企業・団体がそれぞれの有する資源や知見が発生した工業団地、自己検疫所、失業者、教会などに等 を 生 か し、SDGs ゴ ー ル や 地 域 課 題 の 解 決 に 向 け、

配給されました。

持続可能な取り組みを推進するとともに、SDGs の普及啓発を図ることを目的とした活動です。

CASE

植樹イベントに参加
Nifco Taiwan Corporation

4月22日の世界アースデイに合わせて、植樹イベントを開催し、全社員へのサステナビリティの浸透、社内理解の推進に役立てました。

CASE

拠点が位置する村へ食料を寄付
PT. Nifco Indonesia

コロナ禍によって貧困が進んでいる状況を受け、村へ
米と油、砂糖、カップ麺を100 セット寄付しました。
CASE

世界自然遺産のゴミ拾い活動
Tifco（ Dongguan ）Co., Ltd.

コロナの沈静化を受けて社員旅行を実施し、参加者全員で社会貢献活動として、世界自然遺産（韶関丹霞山）のゴミ拾い活動を実施しました。

NIFCO Report 2022

53

ニフコについて

成長戦略

ESG の取り組み

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ガバナンス

環境

社会

ESG の取り組み

社会性データ社 会

ニフコグループ総従業員（ 名 ）役員構成2017 年度

2018 年度

2019 年度

国内単体

1,244

1,290

1,355

1,388

1,375

海外拠点・
グループ会社

10,343

10,514

10,131

9,357

8,818

合計

11,587

11,804

各年度：4 月 1 日〜 3 月末

11,4862020 年度

2021 年度

10,745 (3,359)

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

10,193 (3,004)

全体

アルバイトを含み、常用パートは除く）は（）内に年間の平均人数を外数で記載。なお、上記のほか関連会社等に出向している従業員が 13 名おります。

7

6

7

6

0

0

1

1

1

男性

6

7

5

6

5

うち外国籍

0

0

0

1

1

うち社外取締役

2

2

2

3

3

全体

15

14

12

13

15

取締役（名 ）

※ 従業員は就業人員（ 当社グループから グループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含むほか、常用パートを含む）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員、

6

女性

執行役員（名 ）※ 監査役は含まず

従業員一人あたりの基本給と報酬総額の男女比
以下、すべて国内単体データ

ニフコ国内単体従業員

基本給2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
全体
従業員数（名 ）平均年齢（歳 ）

1,290

1,355

女性

190

192

208

209

222

男性

1,054

1,098

1,147

1,179

1,153

40.7

39.6

40.0

40.2

41.1

全体

平均勤続年数（年 ） 全体

13

14.2

14.7

15

15.7

1,170

1,207

1,264

1,292

1,266

非正規雇用

30

36

42

43

93

受入出向者

44

47

49

53

16

正社員

従業員区分（名 ）1,388(468) 1,375(411)

1,244

臨時雇用

409

494

503

468

411

非正規雇用比率

2.4%

2.7%

3.0%

3.0%

6.7%

※ 従業員は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含むほか、常用パートを含む）
であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員、アルバイトを含み、常用パートは除く）
は（）内に年間の平均人数を外数で記載。なお、上記のほか関連会社等に出向している従業員が 13 名おります。

雇用・離職

報酬総額

区分

等級

男性

女性

管理職

M1

100

98

一般社員

C4

100

97

管理職

M1

100

98

一般社員

C4

100

95

※ 同一等級内における男女比を算出※ 総報酬に残業代含まず

従業員一人あたりの年間総実労働時間
2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
正社員・一般社員（時間 ）2,118.32017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

71.1%

70.9%

71.3%

71.6%

75.8%

52

50

29

37

雇用者数（名 ）

女性

10

11

9

2

9

雇用率

男性

46

41

41

27

28

※ 短時間労働者は 0.5 名としてカウント

83

71

59

13

10

女性

4

11

12

2

3

男性

79

60

47

11

7

合計

30

41

43

29

69

離職率

2.3%

3.0%

3.0%

2.0%

4.8%

※ 離職率は、当該年度の平均従業員数に対する当該年度に離職した従業員数の割合

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
合計

428

412

20

22

22

21

22

390

393

404

407

390

4

4

6

10

10

256

256

267

261

260

女性

6

6

7

9

10

男性

250

250

260

252

250

うち外国籍

2

2

2

5

7

91

101

100

95

85

女性

0

0

0

1

0

男性

91

101

100

94

85

合計

うち外国籍

女性管理職比率

426

男性
うち外国籍

部長以上

415

女性

合計
課長以上

410

39

38

38.5

36

2.31%

2.20%

2.20%

2.40%

健康関連指標2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
ストレスチェック受検率

88.0%

89.0%

83.0%

85.1%

86.0%

0

0

0

0

0

主担当以上

4.9%

5.3%

5.2%

4.9%

5.3%

課長以上

2.3%

2.3%

2.6%

3.4%

3.8%

部長以上

0%

0%

0%

1.1%

0%

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
出産休暇取得者数（名 ）
育児休業取得者数（名 ）

合計
うち男性

8

7

6

8

7

9

9

11

14

11

1

2

1

6

4

男性社員育休取得率

4.0%

10.0%

5.9%

14.6%

9.7%

妊娠・育児のための短時間勤務者数（名 ）

14

7

14

20

16

介護休業取得者数（名 ）

0

0

0

0

0

介護短時間勤務者数（名 ）

0

0

0

0

0

※ 該当年度に新規に制度適用となった数

育児・介護休業からの復職状況
2017 年度
合計
育児休業取得者の復職者数（名 ）介護休業取得者の復職者数（名 ）

54

38
2.38%

育児・介護制度の利用状況

管理職の登用状況

すべての管理職（主担当以上 ）2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

56

合計

離職（名 ）

2,134.5

2,119.2

障がい者雇用合計中途採用（名 ）2,133.6

団体交渉協定の対象となる全従業員の割合

2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
新卒採用（名 ）2,124.5

2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
11

9

9

11

13

1

2

1

5

4

復職率

100%

100%

100%

92.9%

100%

定着率

100%

うち男性

100%

100%

100%

100%

合計

0

0

0

0

0

復職率

0%

0%

0%

0%

0%

902

0

18

ニフコについて成長戦略

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ESG の取り組み

主要財務データ

会社情報

財務・会社情報

主要財務データ
第66期

第67期

第68期

第69期

第70期

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

売上高

271,302

288,902

288,012

256,078

283,777

営業利益

30,90028,83429,737

27,69530,540

経営成績（単位：百万円）

営業利益率

11.4%

10.0%

10.3%

10.8%

10.8%

経常利益

30,38028,77828,76529,53533,602

親会社株主に帰属する当期純利益

21,19820,75318,321

18,402

22,959278,547

284,842304,184

307,127333,068

連結財政状態（単位：百万円）
総資産額

連結キャッシュフローの状況（単位：百万円）
営業活動によるキャッシュフロー

28,04237,37135,82939,922

31,743

投資活動によるキャッシュフロー△ 17,425△ 14,884△ 21,617△ 12,570△ 9,479

財務活動によるキャッシュフロー△ 31,112△ 7,076

1,040△ 20,273△ 13,516

現金および現金同等物期末残高60,66374,20088,552

95,744

109,992

ROE（自己資本利益率）

14.9%

13.2%

11.3%

10.7%

12.3%

ROIC（投下資本利益率）

11.0%

10.7%

10.6%

10.0%

11.8%

主要経営指標1株あたり情報（単位：円）
1株あたり純資産

1,484.19

1,538.96

1,630.57

1,737.80

1,978.36

1株あたり当期純利益

208.19199.90177.87181.09227.27

1株あたり年間配当金

62

62

62

53

62

概ね30％

概ね30％

概ね30％

概ね30％

概ね30％

配当性向

売上高・営業利益率■ 売上高

288,012

営業利益率

（百万円）

（％）

288,902
300,000 283,777
271,302 18
256,078
250,000

10.3

2019

営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益

10.8
200,000■ 売上高

288,012
256,078

営業利益率

283,777

15

10.811.4

12 10.0

（％）

18
15

10.3

10.8

10.8

12

（百万円）

35,00030,00025,00099100,000

6

6

50,000

3

3

0

0

0

0

（年度） 2018
2021
2017

2019

2020

2021 （年度）

28,76528,77829,737

28,834

21,19820,000150,000

2020

30,38030,900■ 営業利益 ■ 経常利益
■ 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

20,75330,00027,695

10,00010,000

5,000

5,000

2018

22,95921,19818,32120,00018,402
15,000

2019

0

2020

29,737
20,7532017
2021（年度）
2018

NIFCO Report 2022

28,76528,77828,83425,00015,0002017

30,38033,60230,90030,54029,53535,000■ 営■ 親会社株主

55

29

27,69518,32120192

財務・会社情報

会社情報
会社概要
会社名

株式会社ニフコ（ Nifco Inc. ）代表取締役会長 兼 CEO 山本 利行
代表取締役社長 兼 COO 柴尾 雅春

設立

1967 年 2 月 13 日

資本金72.9 億円（ 2022 年 3 月 31 日時点 ）売上高2,837 億円（ 連結 ）／833 億円（ 単体 ）（ 2022 年 3 月期 ）従業員数

10,193 名（ 連結 ）／1,375 名（ 単体 ）（ 2022 年 3 月 31 日時点 ）事業内容

エンジニアリングプラスチック製品（ 工業用ファスナー、精密成形製品 ）他

本社〒 239-8560 神奈川県横須賀市光の丘 5-3

ニフコ本社（神奈川県横須賀市）

事業ネットワーク
国内拠点（ 16 拠点 ）国内グループ会社（ 5 社）

本社（ 横須賀市 ）宇都宮営業所

埼玉営業所

株式会社ニフコ山形

東京支社

浜松営業所

鈴鹿営業所

株式会社ニフコ熊本

技術開発センター（ NTEC ）

大阪営業所

朝霞営業所

シモンズ株式会社

名古屋工場

広島営業所

九州オフィス

株式会社ニフコトレーディング

相模原工場

太田営業所

ほか 2 拠点

株式会社ニフコ北関東

海外主要子会社（ 27 社）
英国（1社）

ドイツ（1社）
ポーランド（2社）
中国（9社）

米国（3社）

香港（1社）
インド（2社）
タイ（2社）
マレーシア（1社）

56

韓国（1社）

台湾（1社）
ベトナム（1社）
インドネシア（1社）

メキシコ（1社）

ニフコについて

成長戦略

事業概況と事業別戦略

財務・会社情報

ESG の取り組み

主要財務データ

株式情報

会社情報

株式所有者分布状況

上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場

個人

金融機関（国内）

証券コード5,850,358株
5.44%

40,892,211株
38.04%

1 単元の株式数

7988
233,000,000 株
107,508,954 株
4,253 名100 株

株主名簿管理人

東京都千代田区丸の内一丁目 3 番 3 号

発行可能株式数
発行済株式総数
株主総数

その他の国内法人

22,006,504株
20.47%

107,508,954株

外国法人

みずほ信託銀行株式会社

38,759,881株
36.05%

2022年3月31日時点

2022年3月31日時点

大株主の状況
株主名
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
公益財団法人小笠原敏晶記念財団
株式会社日本カストディ銀行（信託口）

GOLDMAN, SACHS & CO. REG
日本生命保険相互会社

THE BANK OF NEW YORK MELLON (INTERNATIONAL) LIMITED 131800
第一生命保険株式会社

TAIYO FUND, L.P.
J.P.MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381572
NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT

持株数

持株比率

23,216,600株
10,343,665株
7,464,700株
5,969,135株
2,915,390株
2,779,300株
2,065,400株
1,837,300株
1,371,600株
1,325,721株

21.59%
9.62%
6.94%
5.55%
2.71%
2.58%
1.92%
1.70%
1.27%
1.23%

なお、当社は自己株式6,881,200株を保有しております。このほかに、役員報酬 BIP 信託口のための株式給付信託口が当社株式413,221株を、株式付与 ESOP 信託口のための株式給付信託口が当社株式41,200株を保有しております。

2022年3月31日時点

外部評価
品質に関する表彰
企業名（敬称略）
国内

海外

表彰名

トヨタ自動車株式会社

SSA 推進優良賞

本田技研工業株式会社

優良感謝賞

日産自動車株式会社

優良品質感謝状

P.T. Suzuki Indomobil Motor
P.T. ADM (Daihatsu)
General Motors
Sanoh UK

品質賞

〜 FY20 SSC トップランク〜
The best Vendor Performance 2019 - 2020
“Good Quality Supplier” Plastic & Injection category
Supplier Quality Excellence Award
Supplier of the year 2021 Most Improved Supplier

ESG に関する外部評価
MSCI ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数※1

米国 MSCI 社が開発した ESG 投資のための株価指数「 MSCI ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に選定されました。

MSCI ジャパン ESG セレクト・

リーダーズ指数MSCI 日本株女性活躍指数（ WIN ）※1

CDP 気候変動プログラム ※2

性別多様性に優れた企業を対象にして構成される「 MSCI 日本株女性活躍指数（ WIN ）」の構成銘柄に選定されました。

MSCI 日本株女性活躍指数（ WIN ）※1 ニフコの MSCI インデックスへの組み入れ、および MSCI のロゴ、商標、サービスマークや指数名称の使用は、MSCI またはその関係会社によるニフコの後援、宣伝、販売促進ではありません。MSCI インデックスは MSCI の独占的財産です。MSCI および
MSCI インデックスの名称とロゴは、MSCI またはその関係会社の商標またはサービスマークです。

2021 年に実施された気候変動情報開示に対する活動を評価する CDP 気候変動プログラ
ムにおいてスコア C を取得しました。
※2 CDP はロンドンに本部を置く国際的な非営利団体で企業や都市の環境活動実績を8段階（A 、A- 、B 、B- 、C 、C- 、D 、D-）で評価しています。

NIFCO Report 2022

57

お問い合わせ先株式会社ニフコ ESG 推進室〒 108-8522 東京都港区芝 5-36-7 三田ベルジュビル 20 階
E-mail：esg@jp.nifco.com