Vol

委 員 長 シリーズ

日本建築積算協会理事・国際委員長

9木本健二
芝浦工業大学准教授

PAQS及び、ICECへの参加で充実した活動へ
木本健二
芝浦工業大学 建築・土木群 建築工学科
専門分野 建築経済・建築生産
京都大学工学部建築学科 学士
米国カーネギーメロン大学建築環境学科
東京大学大学院工学系研究科 博士
工学院大学建築学科 非常勤講師

准教授

修士

際コストエンジニアリング協会）に加盟しており、はじめに会員の皆さんはこれらのネットワークを活用することができます。

建築積算協会では様々な活動を行っておりますが、

表1

ＰＡＱＳ加盟国協会組織一覧

これまで国際委員会の活動成果は一部の会員にしか享受されていなかったように思います。しかしながら、海外プロジェクトの増加や国内における外資企業の参入などはさらに増えると予測されており、国際委員会の活動成果が今後はより重要になると考えております。
ここでは、これまでの活動内容とこれからの展開に つ い て、 １）PAQSお よ びICECへ の 参 加、 ２）
PAQS技能認定と資格の二国間相互認証、３）海外の建築積算教育の実態調査、４）海外の建築積算事務所ならびに積算士の実態調査、についてご報告申し上げます。
また、2010年度より、国際委員会も本部方針に基づいて各支部からの代表者を委員として迎え、各支部との連携をより深めることに注力しています。各
支部、会員の皆さんのご参加とご協力に期待します。

○Philippine Institute of Chartered Quantity Surveyors (PICQS)フィリピン積算協会：フィリピン共和国（１）ＰＡＱＳへの参加とネットワークの構築
海外プロジェクトに参加したり、国内において外※フィリピンが準会員になりました。フィリピン積算協会、を追加

資企業からの要求に対応したりするには海外情報の取得やコミュニケーションネットワークが重要とな

PAQSでは、毎年、国際会議を開催しており、理ります。当協会はPAQS（The Paciﬁc Association

事会、教育委員会や研究委員会などの委員会活動、

of Quantity Surveyors ／環太平洋積算士協会）と若手建築積算士の集い、積算とコストマネジメント

ICEC（International Cost Engineering Council/ 国に関する論文ならびに技術報告の発表会を行ってい42011 Autumn

Vol

9ます。当協会からは毎年、代表を派遣し、参加報告

で認証を受けるというものです。当協会はこれまでを本機関誌に掲載しております。2010年度は、関東に、香港、シンガポール、カナダ、ニュージーラン

支部、関西支部、中国四国支部、九州支部からの支ドとの二国間相互認証に合意しています。これらの部代表国際委員もPAQSに参加する機会に恵まれま国や地域との長期にわたるビジネスにおいて重要なした。是非、国際委員会委員だけでなく、多くの会

資格について道が開けています。

員の皆さんに参加していただき、ネットワークを築いていただければ幸いです。
今年、2011年度はスリランカのコロンボにて7月（３）海外の建築積算教育の実態調査

23日から26日に開催されました。海外の建築積算士

国際委員会では、海外の建築積算ならびにコストの業務範囲は広く、紛争処理の専門家やアセット・

マネジメントに関連する教育プログラムについても

マネジメントに関わっている方とも出会うことがあ

調査しています。日本の建築積算ならびにコストマ

ります。特に若手建築積算士の集まりでは女性の参
QSカリキュラム認証
申請希望大学（認定制度加盟国内）

加者が多く、活気がみられます。また、研究分野では 環 境 や サ ス テ ナ ビ リ テ ィ、BIM（Building
Information Modeling）への関心が高まっています。
来年はブルネイにて7月7日から10日に開催されます。

認証申請

また、当協会のホームページにて随時、関連情報を発信していますので、多くの方の参加を期待します。

（２）PAQSの技能認定と資格の二国間
相互認証

PAQ S 本部

国際的な活動を行う上で、専門分野の学歴や資格の国際認証は重要な課題となります。当協会では、下記の認定および認証に関わっています。
一 つ は、PAQS認 定 のQS Accreditation scheme（積算士技能認定手順の枠組み）です。審査を希望

審査員を複数指名し、申請大学を訪問する。
（※審査員はかならず申請大学が所在する国の積算協会会員を含む。）

する大学は各国の積算協会を通してPAQSへ認定の

審査員
現地訪問

申請を行うことができます。認められれば、PAQS
認定の積算教育プログラムと銘打つことが可能となります。2010年度にPAQS認定大学の第1号として審査員による大学カリキュラムおよび関連書類の審査

ニュージーランドの「ユニテック大学」が承認されたのに続き、今年度は3校、マレーシアの「セインズ大学（USM）」と「テイラー大学（TUM）」、そ
してスリランカの「モラツワ大学）」からの申込みがあり、いずれの大学についても評定作業に入るこ

PAQ S 教育委員会で の報告とになりました。海外では大学における積算教育もグローバル化しており、当協会としても日本の大学における、世界に通用する積算教育プログラムの構築が求められています。
もう一つは、資格の二国間相互認証です。相互認

PAQ S 本会議で の決議

証 は、 建 築 コ ス ト 管 理 士 の 有 資 格 者 が 当 協 会（BSIJ）を経由して相互認証署名国との間で、個人

図１

PAQS 積算士資格の認証スキーム

2011 Autumn5委 員 長 シリーズ

相互認証署名国

日本

STEP２

STEP1

香港、シンガポール、カナダ、ニュージーランド

・BSIJ正会員
・コスト管理士資格保有者＊１・認証対象国での現地協会と関係のある1年以上の実務経験＊２

・対象国における職歴書（詳細な業務内容記載）の提出・対象国協会において口頭試問（対象
国で必要とされる専門知識および適性検査）

・認証対象国協会正会員
・QSの学士号
・日本でのBSIJと関係のある1年以上
＊２
の業務経験

・日本における職歴書（詳細な業務内
容記載）の提出・BSIJにいて口頭試問（日本で必要とされる専門知識および適性検査）*１ BSIJにおける現対応資格はプロジェクトマネージャであるが、今後コスト管理士へ変更予定。
*２ 既に認定対象国協会の会員である場合は、相互認証の対象とならない。
なお、コスト管理士の資格取得条件は以下を参照【コスト管理士の資格取得条件】
１．建築積算資格者の称号を取得後、更新登録を１回以上行い、かつ建築関連業務を１０年以上経験し、そのうち建築コスト関連業務において責任ある業務に２年以上の実務経験を有すること。
２．建築関連業務を10年以上経験し、そのうち建築コスト関
連業務において責任ある業務を5年以上の実務経験を有し、かつ受験年齢が試験日当日で32歳以上のもの。
３．上記、１または２のいずれかを満たし、協会が主催する建築コスト管理士試験に合格した者。
【プロジェクトマネージャの資格取得条件】
１．BSIJが主催するプロジェクトマネージャーコースの全講義に出席し、所定の論文を提出したうえで、審査会の議により、合格したもの。

認証完了
図２

【備考】

BSIJ による 4 カ国相互認証

ネジメントの将来を考える上で、海外の大学教育の連分野、に区分されており、基礎分野では、数量積

あり方から学ぶ点は多いと思われます。2010年には算（measurement） や 工 程 計 画 と 管 理（Project

シンガポール国立大学のDepartment of BuildingをScheduling and Control）、施設計画と設計（Facility

訪問する機会に恵まれました。

Planning and Design）など、プロジェクトマネジ

シンガポール国立大学は1905年に設立された大学

メント分野では、数量積算（measurement）の応で統合を経て現在の国立の総合大学となっており、

用科目、見積り（Cost Estimating）、品質と生産性

アジアの中でも非常に評価の高い大学です。シンガ

管理（Quality and Productivity Management）から、ポール国立大学では2001年に組織改革を行い、現在ファイナンス（Project Development and Finance）、のSchool of Design and Environmentのに

契約管理・調達管理（Contract and Procurement

Department of Architecture, Department ofManagement）、 プ ロ ジ ェ ク ト 紛 争 管 理（Project

Building, Department of Real Estateの3学科を擁す

Dispute Management）、プロジェクトマネジメン

る 組 織 構 成 と な っ て い ま す。Department of

ト に 関 連 す る 法 律（Project Management Law）、

Buildingで はProject and Facilities Managementプ

リスクマネジメント（Project Risk Management）

ログラムを中心に、その教育と研究を進めており、まで、実務と密接につながっている科目を、ファシ

シンガポールだけでなく、東南アジア・東アジアひリティマネジメント分野では、施設のメンテナンス

いては世界のリーダーを養成することを意識してお性（Maintainability of Facilities）やエネルギー管

り、グローバルな視点を意識しているのが特徴です。

理（Energy Management）、より高度な施設や施Department of Buildingの 学 部 生 を 対 象 と し た

設 管 理（Intelligent Facilities, Strategic Facilities

下Project and Facilities Managementプログラムの科

Management）などがあります。

目構成を図3に示します。建築積算ならびにコスト
マネジメント、周辺領域の内容に関連するものが多く、非常に興味深いです。プログラムは大きく3つの核となる分野：①基礎分野、②プロジェクトマネ
ジメント関連分野、③ファシリティマネジメント関62011 Autumn（４）海外の建築積算事務所ならびに積算士の実態調査
海外の教育プログラムと並行して、PAQS加盟国

Vol

9

図3

シンガポール国立大学における教育プログラムの積算事務所やゼネコンの実情を調査しています。
2009年のマレーシア以降、2010年のシンガポール、
2011年のスリランカと継続しています。

さい。
若手建築積算士の育成は国内でも海外でも重要な課 題 と 言 え、PAQSで も 若 手 育 成 の た め のYQSG

特に今年のスリランカ・コロンボでは多くの積算（Young QS Group）という組織を立ち上げ、活発

事務所やゼネコンにインタビューすることができまな交流を行っています。また、マレーシアでは建築した。スリランカの場合、建設市場は、大型工事の積算士は国家資格であり、特に女性の人気職種の上

大部分は外国政府の援助事業に依存するという状況

位にあげられています。日本における建築積算士のでしたが、この数年間で外国資本の観光事業投資、認知度や地位向上、優秀な若者が参入する業界をつ

公共事業の拡大、インフ開発事業の拡大などへの投くりあげるためにも、学ぶ点は多いと思われます。

資が増加し、きわめて旺盛な好況期を迎えています。

最後に、国際委員会の成果を皆さんへフィード

これからのスリランカの特徴は、以下の4点、1）国

バックすべく、改めて、各支部、会員の皆さんのご

内建設市場の活性化、2）中近東への出稼ぎから国理解とご協力をお願い申し上げます。

内への回帰の兆し、3）日本の建設業の現地技術レ以上

ベル向上への貢献、4）QS需要増への対応、に集約できます。詳細は、本誌「建築と積算」をご覧くだ2011 Autumn

7

建築コスト工学事始め

第4回

建築市場の変化と多様化する積算業務
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

この10年間の建築市場の変化
今後のコスト・マネジメントの仕事に影響を与える変化として、前回は積算ＢＩＭの普及について考えた。今回はもう一つの変化であるストックビジネ
スについて考えてみたい。
すでに気づいていると思うが、この10年間で建築を取り巻く環境は大きく変わった。新築の仕事が少なくなり、改修やリニューアルの仕事が増えている。
それに伴い、価格競争が激しくなり積算の仕事も厳しさを増した。一方、業務の内容はより多様化・複雑化している。
これは、社会の成熟化により建築ストックが増え
建築投資額が減っているためだ。維持管理や改修の仕事が増え、経済環境の厳しさとともにコストに対する要求も強くなっている。そのため、さまざまな形でコスト検討の業務が出てきている。その流れに乗れれば、ＰＣＭや一時のデューデリデンスのように業務を拡大できるチャンスもある。しかし、全体
としては業務環境が厳しくなっている。
これからは、その変化を素早くとらえて対応していく必要があり、そのためにも建築コストに関する
環境変化の背景を理解しておく必要があると考えている。

五十嵐健（いがらしたけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員

1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）

不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：「建設産業、新“勝利の方程式”」「200 年住宅のすすめ－長く使える家の経済学」（以上日刊建設通信新聞社刊）「地域創造計画ハンドブック」（共著、鹿島出版会）「建築産業再生のためのマネジメント講座」( 共著 , 早稲田大学出版会 )82011 Autumn

リスク資産化した不動産の管理
90年初頭のバブル経済の後、土地神話が崩壊した。
それまでは、日本は土地が少ないので地価は絶対に下がらないと言われていた。しかし、バブル崩壊後は大幅に下がり、不動産がリスク資産化した。そのため、それまで不動産は含み資産と考えられ、多く

建築コスト工学事始め

持っている企業が良い会社だと言われていたが、それが完全に逆転した。
その後、厳しさを増す経済環境の中で、時代の変

収益性重視の不動産管理化に対応して経営の俊敏性を高めるには、資産が小投資用不動産型の効率重視の不動産管理は、ＣＲ

さく身軽な会社の方が良いといわれるようになり、

ＥやＰＲＥにも及びつつある。会計基準の国際化に土地を手放す企業が多くなった。また、持っているより企業所有の不動産は順次本業から切り離され、限りは有効に使うことが要求され、そのためにコス

その資産価値と収支だけで管理される傾向にある。

トを厳しく査定し、収益が上がっているかどうか厳

また公共財政の悪化とともに、官公庁の所有する不格な管理が行われるようになった。

動産についても、維持管理の効率化や有効活用が求そうした中で2000年にはＳＰＣ法の改正があり、それを機に投資用不動産が増加し、今では68兆円のめられるようになり、民間所有の不動産と同じような経営管理が進められつつある。

投資用不動産があり、そのうち20兆円が証券化されＰＦＩ事業や指定管理者制度は、そうした不動産ている。証券化されると不動産の所有と経営が完全の改修や効率的運営を民間に委託するための手法のに分離され、経営についてはアセットマネジメント

一である。今回のＰＦＩ法の改正で可能になったコ

会社やプロパティマネジメント会社に委託され、今ンセッション方式は、施設の整備から利用・管理ままでの管理とはまったく異なる欧米流の管理になる。

でを一括して民間に委託し、住民サービスの向上や1000兆円の施設ストック

運営収益の増加を目指すもので、より自由度の高い
不動産経営が期待できる。
日本のＰＲＥの不動産経営については、現在緒にその管理は、資産価値の向上より収益率が重視さ

ついてばかりで事業規模はまだ大きくない。しかしれるため、賃料収入の向上を図るために建物に対し欧米の例からみて、今後急速に拡大していくものと絶えず維持や機能更新が行われることになる。ビル思われる。

メンテや改修工事が定期的に行われるようになり、そのためのコスト査定や収益管理の業務が増加した。
この傾向は、会計基準の国際化もあって、今後さらに進む可能性がある。
図1で見るように、日本の不動産の総資産額は2,300兆円と言われている。その内、土地が1,300兆

不動産の価値を高める投資
こうした建物の維持管理や改修投資の目安となるのが建物の運用収益率だ。それを判断するツールが現在価値法を使った費用便益評価である。

円で施設部分が1,000兆円、その内訳は法人所有のこの方法は、将来発生するビルの収入（便益）と不動産(以下、ＣＲＥと呼ぶ)が490兆円、政府・自治

コスト（費用）を一定の割引率で現在に置き直し、体の所有不動産（以下、ＰＲＥと呼ぶ）が470兆円で、その差から不動産の購入価格を検討するやり方であ残りは個人所有の住宅などである。ただし、ＰＲＥる。その手法はヨーロッパで開発されたが、ＩＣＴの中には橋や道路など建物以外の社会インフラも含の発達により算定が容易になったことから、アメリまれている。

カの不動産会社で広く使われるようになった。この2011 Autumn

9日欧の建設投資の比方法が日本で使われるようになったのは、不動産証

工事内容を想定し、コストを算出することになる。

券化の普及によるところが大きい。

また、出来上がり品質を工事完了時点で完全に確認

不動産の収益性を評価する内部収益率（ＩＲＲ）
を検討する時に、建物の価値を高めるために、ＣＡすることも難しく、その後のクレーム処理のコストも考えておく必要がある。

ＰＥＸ（Capital Expenditure＝資本的投資）と呼このため、見積もり時点で完全を期せば過剰にな

ばれる改修費用を見込んでいる。これは単なる維持り、コストダウンを優先すれば出来上がり品質に問

修繕費ではなく、建物の価値を高めるための機能更題が生じる。施設の診断や劣化部分の機能回復など、新など行う戦略的投資を含んでおり、こうした積極

新設工事にはない技術も要求される。

的な建物管理の姿勢がその長期使用を支えている。

また仮設費の割合が高く、新築工事とは異なるコ
スト検討能力が要求される。このため改修工事では、増加するストック分野の建設投資個々に発生するＣＡＰＥＸの額は小さいが、その総額は馬鹿にならない。図1で述べたように、日本の施設ストックは1000兆円あり、その2 〜 3％が年間の投資額と考えると年間20兆〜 30兆円の規模になる。この値は建設投資額のほぼ半分にあたる。

施工時の数量変更に対する清算の方法や竣工後のクレームに対する保証など、新築工事とは異なる契約事項も考える必要がある。

ストック施設管理の2つのコスト
このため、新築工事で多く行われている着工前に

図2に示すように、欧州先進国ではＧＤＰの10％価格を確定する一定価格契約方式のほかに、単価契前後が建設投資の額で、その内半分が修繕・改修工

約方式や実費清算方式など、工事後に工事の実態に事になっている。日本の建設投資の対ＧＤＰ比は現合わせて工事費を確定することもある。

在12％前後でほぼ欧米並みの水準になっているが、改修・修繕工事は、新築工事に比較して工種の数

改修工事の割合は2割前後でまだ少ない。しかし、は少ないが、診断や補修など新築とは異なる専門性

ストック量から予測したＣＡＰＥＸの額から見て、の高い技術知見を必要とし、施工の際の建物の使用

将来的には欧州並みになると考えている。

状態や仮設計画の立て方によって大きくコストに差が出てくる。また、資材より労務の割合が高くなる

改修・修繕工事のコスト管理
そうした改修や修繕工事のコスト管理は、新築工事とは大きく異なる。

ことが多く、新築工事のように材工一括の見積もり方では不十分で、より専門工事業に近いコストの検討も要求される。
一方、改修工事の計画段階での工事内容や材料の新築の工事では、設計段階で造るべき建物の仕様検討については、ＬＣＣによるコスト優位性が考慮

や品質は確定しており、積算や工事ではそれに従っされることが多く、こうした場合には将来コストのてコストを算出して造り込みを行い、竣工時にそれ時間的変化をどう見込むかと言う問題も出てくる。

を検査確認して引き渡しとなる。
しかし、改修工事では既存施設の現状を把握して102011 Autumn

このため、ストック施設のコスト管理には、発注段階での専門工事業並みの詳細なコスト検討と、計建築コスト工学事始め

画的な施設管理を行うための時間軸を考慮したコス
ト管理の2つの側面が要求される。

クラウド型ツールの整備

コストの時間変化を考える係数
今回のコスト工学シリーズで観てきたように、長期的な建築コストの変化は、物価変動要素を除くと経営効率追求型の不動産経営が強まるにつれ、建ほぼ一定であるということが出来る。それは、長期物の維持管理や改修コストの予測・管理・実施の重的な価格変動の要素には利子率と技術進歩と物価変要性は高まる。しかも新設建物とは異なり、工事の動率があるが、建築のこれまでの傾向は技術進歩に

規模は部分的で小さいが、建物の劣化状況や既存施よるコスト低減が少ないためだ。

設の制約を考え、機能向上やデザイン性の判断も伴うため、高度な知見を要する業務である。

その主要な構成要素は資材と労務で、これまでは資材価格の低減効果が労務費の上昇に反映され建設

そうした業務を効率的に行うために、独自のノウ産業が維持されていた。ただ、グローバル化の流れ

ハウやシステムツール、ビジネスモデルを整備しての中で、新たな変動要素として海外からの輸入によいくことで、業務発展のチャンスは広がる。

る資材価格の低減効果がある。それがこれまでのよ

すでに不動産経営管理（ＡＳＰ・ＳａａＳ）や設

うに労務費に反映されるのか、競争激化に伴い低下

備の運営管理（ＢＥＭＳ）については汎用プログラ傾向にある建築単価に反映されるのか、その割合にムが整備され、その利用も進んでいる。前回、積算

ついてはさらに検討する必要があるだろう。

ＢＩＭの説明の時に述べたように、現在ｉＰｏｄの利子率についても、物価変動の影響を除いた長期

ような詳細なデータ情報の活用が可能な、モバイルの実質利子率を用いればある程度その精度を向上さ型の情報端末の普及が進んでおり、積算業務でもクせることが出来ると考えている。

ラウド型のシステムツールの活用が急速に進むことが考えられる。

コスト・データベースに要求される要件

分かりやすい検討手法の整備
そうしたＷＥＢサイトの建築コストの指標は当然、多くの人に広く利用される必要がある。

そうしたＷＥＢサイトのＩＴツールでは、ＩＣＴ

建築コストの構成や妥当性は一般の人には分かり

地図情報システムのように、素早く必要な基本情報

にくい。そのために、発注者は一番安い見積もりをが得られる手軽さも要求される。そのツールは、新片手に、これに値段を合わせてくれということにな

築工事の見積もり用、ＰＣＭや維持・改修用など、りがちだ。私も、それに対し有効な反論が出来ず、それぞれの目的に応じたシステムが用意されること悔しい思いをした経験がある。

になると思うが、材料メーカーや専門工事業者など、

むしろ、過去のデータや様々なコストの形成過程

多様な情報提供者から提供されるデータをストックを分析し、それを裏付けデータとして使い性能とコするプラットフォームは、出来れば共通のものが望ストの検討が容易に行えれば、ある程度それは防げましい。

る。その方が建設産業にとっても望ましい。

また、そこに蓄えられたコストデータは、現在のそのためには、建築コストの法則性を明らかにし、予算作成だけでなく、過去や未来のコスト分析など

それを使って合理的なコスト検討が行える手法の整多様な使われかたをすることになる。コストデータ

備を進める必要がある。積算の専門家である読者のは情報の鮮度が重要だが、情報提供者からの不定期

皆さんに、そうした問題の提起をして、「建築コスな情報の鮮度を長く持たせるためには、時間軸でのト工学事始め」の項をお終わりたい。（完）

補正機能が要求される。
そのためには、建築コストは市況に左右され、好不況により倍・半分の変動があると言うコスト思想
では、その構築は難しい。

“ ブログを始めました。見てください。”
これからの家・街・暮らし、それを支える産業について、ストック型社会の視点で考えていきます。
（五十嵐健）

アドレス http://blogs.yahoo.co.jp/tksigarashi

2011 Autumn

11建 築 コ スト 教 室

7Architectural cost classroom

第BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱もし、
建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだら
―――

ＰＣＭ版『もしドラ』

第１回

―――

さて、前置きはこのくらいにして、そろそろ「もドラッカーへの扉
岩崎夏海が書いた、「もし高校野球の女子マネジャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んだ
ら」は、その奇抜な題名と、青春小説の体裁はとっしドラ」の世界に入っていきましょう。
SCENE.1：
啓二はコストマネジメントへの

道を模索することとなったているが、実はドラッカーによるマネジメント論を垣間見られるという、その利便性が受けて、ベスト

小林啓二32歳、小林積算株式会社の積算課長であセラーとなりました。筆者も同様に、女子高生とドる。勤務している会社は、父親である小林貞夫が、ラッカーのありえないような組み合わせに興味を引

建設会社を退職し25年前に設立したもので、現在もかれたわけです。本のカバーへのイメージからも、社長として経営の第一線にいる。積算事務所として著者の岩崎夏海氏は、うら若き美人作家だと思い込

順調に発展し、社員約50名を擁する、業界では上位

んでいた（巻末の著者略歴を見てもいませんでした）

クラスの規模の企業となっている。啓二は、一昨年のですが、あるときテレビにスキンヘッドの大男がまで約８年間、建設会社いわゆるゼネコンに勤務し、登場し、びっくりし、がっかりしたものです。

いわば他人の飯を食って修行をしたのちに、現在の主人公の川島みなみちゃんは、一般には企業が対会社に入社した。ゼネコン時代は、建設現場勤務が象と思われていた「マネジメント」を、野球部の活

長く、やがて積算部門や技術計画部門といった支店

動いわゆる「部活」に持込み、実践していきます。

内勤部署も経験した。ゼネコンの好意で（父親のコドラッカーの著作「マネジメント」を読み、その内ネでもあったが）、帝王学的な教育ルートを進ませ容を着実に実行していくことで、弱小野球部を甲子てもらったわけである。啓二としては、建設現場で園へと導いていきます。このようなストーリは、私の仕事が性に合っているように思え、将来的にもゼたちの身近な生活の大部分が、マネジメントの対象

ネコンに勤務していたい気持ちがあったが、やはりとなりうるということを、具体的に示唆しています。

二代目という既定の路線を歩まざるを得ないところ

ドラッカーの「マネジメント」では、常に「人間」であった。

について言及されています。それも、マネジメント

彼の紹介はこのくらいにするが、ある日啓二は社の道具や単なる対象としてではなく、マネジメント

長に呼ばれた。「小林課長（社内ではけじめの意味で、の最終目標である主役としての「価値ある人間」に

このように呼ばれている）、わが社は長年、積算事

ついて述べられています。これらについての感想を務所として、特に数量積算を中心に飯を食ってきた協会内で話す機会がありましたが、「ドラッカーにが、そろそろ事業範囲を広げる必要がありそうだ。」

は愛があるのですよ。
」という藤上会長のお言葉で、といって、社長は啓二を見つめたまま口をつぐんだ。

ドラッカー理論の本質がどうにか理解できたようにさて、親父はいったい何を言うつもりだろうと、啓感じました。

二は社長の目を見返すかたちで次の言葉を待った。

12

2011 Autumn

第7 建築コスト教室
回「もちろん、本業とかけ離れた仕事をする気はない。

改めて考えると、とても荷の重い宿題であった。し積算の延長上にある、コストマネジメントやコンス

かし、そこで先日読んだある本を思い出した。「もトラクションマネジメントについて、わが社が手掛

しも高校野球の女子マネジャーがドラッカーの「マける事業としての可能性を考えてみたい。ついては、

ネジメント」を読んだら」、題名の奇抜さにひかれ

君に新分野立ち上げの検討をお願いしたい。」そう読んでみたが、内容はなかなかレベルの高いマネジ

言うと、社長はニヤッと笑い、お手並み拝見といっ

メントの解説であり、いろいろ考えさせられるとこた表情で、啓二にうなずいて見せた。「社長、お話ろもあった。その時は、読み流していたのだが、今の内容は十分理解しましたが、この問題は見かけよ

回のテーマを考えるに際して、改めてドラッカーのり多くの困難を伴います。検討期間はどのくらいい「マネジメント」を、みなみちゃんのように活用でただけるのですか。
」親父はせっかちだからなと思きないかと考えた。

いながら、啓二は質問した。「期間は４か月、必要「鮫島君、僕も数量積算の仕事を中心にしてはいであれば多少の組織をつくることも構わない。」想るが、たまにはゼネコン見積書の内容検討の依頼と像していたよりも条件は良いなと思いながら、啓二

か、設計初期の概算といった仕事が入ってくることは答える。
「期限は了解しました。組織はいりませがある。建築コスト管理士も取得した。マネジメン

んが、アシスタントとして鮫島君をつけてください。

トに興味もあり、コストに関するいろいろな書籍ももちろん、私も鮫島君も通常の仕事をこなしながら、読んでいる。最近では、ＣＭガイドブックや建築コ事業の検討を進めていきます。
」鮫島雄太は、入社

スト管理士ガイドブックも読んでみた。実務的に何４年目の若手社員で、会社では珍しく、大学院修士を行うのか、どのようなスキルが必要なのか、具体課程卒で、建築経済の研究をしていた。仕事に積極的なものは理解できたように思えるのだが、何かマ的でフットワークも軽いので、先輩からも可愛がらネジメントの本質的な部分がはっきり掴めたというれ、将来を期待されている。

ところには達していないんだ。そこで今回は、ド

今日はこれくらいで打ち止めにしよう。一杯飲んラッカーの「マネジメント」を二人で読み込んでみでぐっすり寝てから、明日じっくり考えようと、啓たいと思う。エッセンシャル版が発売されているよ

二は社長室をあとにした。

うだから、早速２冊買ってほしい。それを理解するところから始めようじゃないか。」

SCENE.2：

二人はドラッカーに出会うこととなった

鮫島は、啓二の話を聞き、何か吹っ切れたような顔になり、「分かりました。早速近くの本屋に行ってきます。」と飛び出していった。

翌朝、早速啓二は鮫島に声をかけた。「鮫島君、新しい仕事が入ってきた。一緒に手伝ってくれないか。
」鮫島は仕事を与えられるとき、嫌な顔をしたことがない。いつも笑顔で話を聞き、忙しい仕事で

SCENE.3：

二人は企業とは何か、
事業とは何かを考えたも効率的にこなしていく提案をしたり、厄介な仕事の部分を自ら買って出たりと、理想的な行動をとる。

１週間後、二人は会議室に集まった。もちろんド

しかし今回は、やや勝手が違い、戸惑っているよう

ラッカーの「マネジメント」を持参している。啓二でもある。
「課長、わが社がマネジメント分野に進は切り出した。「今回我々が検討しようとしている

出することについて、僕も検討すべきテーマだと思ことは、建設プロジェクトにおけるコストマネジメ

います。しかしそんなに短期間に結論が出るものでント業務が、わが社の事業として成立するかどうかしょうか。しかも二人だけで、仕事を抱えながら、という点だ。しかしながら、その前に、企業として十分な検討ができるでしょうか。
」のマネジメントという観点で、事業についての評価

啓二も同様の懸念を抱いてはいた。昨日、勢いにを行う必要がある。つまり、同じマネジメントといまかせて、あのように威勢のいいセリフを吐いたが、う言葉を使っているが、まずわが社におけるマネジ

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建築コスト教室

第7

回

メントを考えてみようということだよ。
」鮫島は、向がみられるようになったのだよ。」鮫島は思い当なるほどという顔をしてうなずいた。
「それでは、たるところもあるようで、うなずいている。「このまずマネジメントの使命第１章「企業の成果」を見ような状況が、建設コストへの関心を高める原因とてみますか。企業や事業が何かという内容が書かれもなっているのだろう。」啓二の説明に、鮫島は「そ

ています。
」

れでは、わが社の顧客を発注者として、発注者が求「「企業の目的は、顧客を創造することである」、

める効用を提供する必要があるのでしょうか。」「今と書かれていますね。また、「企業が何かを決めるの仮説を検証する意味でも、マーケティングが大切のは顧客である。しかも顧客が価値を認め購入するなのだろうね。事実CM（コンストラクションマネ

ものは、財やサービスそのものではなく、効用であジメント）は一定のマーケット規模をもってきたし、る。
」とあります。顧客の創造のために、「マーケティ

それなりに発注者側のニーズがあるようだね。」

ングとイノベーションの機能を持つ。
」、そしてマー「それでは、次に事業の目的について見てみるこ

ケティングは、「われわれが何を売りたいかではなく、とにしよう。」啓二は先に進むことにした。「自社を、顧客は何を買いたいかを問う。
」と続いています。」

また事業を定義するときに、環境の変化を組み込む「また、事業とは何かに、「顧客は誰か、顧客はどこことも大切なこととされている。人口構造の変化や、にいるか、顧客は何を買うか、」といったことを問

競争状態を含めた市場構造の変化、あるいは「今日うべきだと述べられていますね。
」鮫島は、一生懸の財やサービスで満たされていない欲求は何か、を命勉強してきた成果を見せるかのように、本の内容問わなければならない」と述べられているよ。」鮫

を披露していった。

島が続く、「「われわれの事業は何であるべきか」と啓二が問いかける。
「鮫島君、わが社の顧客とは一体誰だろうか。顧客は何を買いたがっているのだの問いや、「われわれの事業のうち何を捨てるか」といった問いも必要なのですね。」

ろうか。
」「現在お仕事をいただいているお客様は、啓二は、ドラッカーの本を閉じ、「それではわがゼネコンさんと設計事務所さんが大部分ですよね。

社をめぐる環境について、分析をしてみよう。
」と最近はゼネコンさんの比率が高くなっているようで始めた。
「もともと積算事務所は、約半世紀近く前に、

すね。
」と鮫島。
「それでは、ゼネコンさんや設計事

設計事務所やゼネコンで行われていた積算業務を、務所さんがお仕事をいただく顧客は誰なんだろう

専門的に受託する企業として発足したようだ。ゼネか。
」「官庁や民間の発注者でしょうね。建築主やおコンにおいては、自社部門で行っていた数量積算が、施主さんといった呼び方もしますが。
」「最近は、発業務量の増大とともに、人員不足の状況が多くみら

注者も単に建物を建設して所有するだけでなく、れるようになったため、積算事務所への業務外注が様々なタイプがあるようだよ。自分の家のように、進んでいったという流れがある。それに伴って、専建物を所有して使用する人もいれば、使用料として業事務所も増え、業務の中心が数量積算に偏ったま

賃貸収入を得る場合や、分譲マンションのように販

ま、現在に至ったと思えるのだ。」「特に公共工事の売して利潤を得る場合があることは知られているよ減少とともに、設計事務所の業務発注量も少なくなね。 そ の ほ か に も、 Ｐ Ｆ Ｉ（Private

り、積算システムRIBCの使用に伴い、ますます数

Finance

Initiative）にみられるような運営まで行う企業連合

量積算中心の業務となっていったと思われるよ。ゼ体（特定目的会社SPC）や、投資目的のファンドな

ネコンさんは、一部の会社を除けば、当然数量積算

ど、様々な形態の発注者が登場してきているよ。」

しか求めないしね。」

啓二は、ゼネコン時代に仕入れた知識を、鮫島に伝

鮫 島 は そ れ に 答 え て、「 先 日BIM（Building

えていく。
「なにより変わってきたのは、建物は所

Information

有の対象としてより、使用の対象として強く認識さ

数量積算の世界も、コンピュータにより自動計算されてきたことだよ。その結果、ステータスやデザイ

れるような状況が見られます。特にゼネコンが力をンといった従来の価値観から、安全性や環境配慮あ

入れて開発しているようなので、先ほど課長の言わるいは経済的合理性といった、商品性を重視する傾れていた、環境の変化も重要になってきますね。」

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Modeling）の講演会に参加しましたが、

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回「この問題は、かなり前から指摘されていたようだと鮫島は一つの側面を理解した。

が、われわれ積算業界では、触れたがらないような「これに対して、働くことすなわち労働は人の活風潮もあったね。BIMによって全く仕事がなくなる動である。人間の本性でもある。論理ではない。力とも思えないが、確実に仕事の内容が変化してくる学である。そこには五つの次元がある。」仕事と労ことは、客観的に理解しておく必要があると思うよ。

働の違いについて、目からうろこの気持ちで、鮫島

むしろこのような変化を、会社の飛躍に結び付けたは読み続けていく。「生理的な次元がある。人は機いところだね。社長も、そのような大きな変化を感械ではないし、・・・（略）一つの動作しかさせられじ取って、このミッションを与えたと思うよ。」「そないと著しく疲労する。・・・（略）人は同じスピー

れでは、僕たちが今検討していることは、会社にドとリズムで働くことに適さない。・・・（略）人にとって本当に大切なことですね。
」「まあ、あまりプ

よって指紋のように違う。」次に進む。「心理的な次レッシャーを感じすぎても、良い考えが出ないだろ元がある。人にとって、働くことは重荷であるととうから、気楽に楽しくやりたいね。」啓二は、自身もに本性である。呪いであるとともに祝福である。」

が感じるプレッシャーを抑える意味でも、鮫島に明「社会的な次元がある。働くことが、人と社会をつるく言葉を返した。

なぐ主たる絆となる。社会における位置づけまで決める。」「経済的な次元がある。労働は生計の資であSCENE.4：

鮫島は仕事と人間について考えたる。存在の経済的な基盤である。」「政治的な次元がある。組織内で働くことには、権力関係が伴う。」
鮫島は、従来これらの一つを唯一のものとしてきた

鮫島は、第３章「仕事と人間」に興味を持った。
そこにはこう書かれていた。
「仕事と労働（働くこと）

アプローチではなく、それらすべての次元がマネジメントに深くかかわることを理解した。

とは根本的に違う。
」次に「仕事をするのは人であっ

以上のような基本的な知識を得て、鮫島は改めてて、仕事は常に人が働くことによって行われること

事例の紹介を読み進んでいく。特に働く者の意識にはまちがいない。しかし、仕事の生産性をあげるう

焦点を合わせた、従来の「権力の組織化」から脱皮えで必要とされるものと、人が生き生きと働くうえ

した「責任の組織化」という考えは、自身の仕事体で必要とされるものは違う。・・・（略）働く者が満験に照らし合わせても、納得いくところだと、また足しても、仕事が生産的に行われなければ失敗であ

またドラッカーに共感を覚えるのであった。

る。逆に仕事が生産的に行われても、人が生き生きと働けなければ失敗である。
」

続けてドラッカーは言う。「働く者に主体的に成果をあげさせるという課題を直視しない第一の、そマネジメントあるいは管理という言葉から、鮫島して主たる原因は、権限と権力の混同である。
・・・

は効率一辺倒のビジネス思考をイメージしていたの（略）マネジメントはもともと権力を持たない。責だが、この言葉によって、ドラッカーの考えるマネ任を持つだけである。その責任を果たすために権限ジメントの本質を垣間見た気がした。せかされるよを必要とし、現実に権限を持つ。それ以上の何もの

うに次を読んでいく。
「仕事は、分析と総合と管理も持たない。」「組織の目的は、人の強みを生産に結の対象となる。仕事の分析とは、基本的な作業を明

びつけ、人の弱みを中和することにある。」

らかにし、論理的な順序に並べることである。次に鮫島は思う。「コストマネジメント分野への事業必要なことは、プロセスへの統合である。個々の作展開についての検討にとどまらず、会社のマネジメ

業を一人ひとりの仕事に、一人ひとりの仕事を生産

ント全体を考えてみたい。若輩の自分が、経営課題

プロセスに組み立てなければならない。予期せざるについて、アシスタントとはいえ関われたのは大き偏差を感知し、プロセスの変更の必要を知り、必要な機会だと思える。課長をサポートして、いろいろな水準にプロセスを維持するための、フィードバッ

勉強し挑戦してみよう。新しい時代がやってきそうクの仕組みが必要である。
」なるほど、仕事とは客だ。面白そうだ。」

観的なものであり、論理的に構築するものなのか、【以下、次号に続く】

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