春号 特別座談会本格化するBIMの将来像を考える

左から川本氏、足達氏、松岡氏、木本氏、生島氏

現在の実情と乗り越えるべき時代へ
BIM
今後の具体的課題について
Building Information Modeling

当協会では、「未来が動く、BIM とコストマネジメントの将来を考える」と題し、BIM（Building
Information Modeling）と積算をテーマとして講演会を３回開催した。建築生産と BIM の関係
は、製造業などと比べ導入の遅れを指摘されているが、そこには建築の一品生産という特殊性や、材料の数や組み合わせの膨大さなどの難しさがある。
しかし世界に目を向けたとき、BIM で得ることのできる多様なメリットを享受しないことは、
もはやあり得ないだろう。
国内でもこの半年の間に、意匠設計用の BIM テンプレートを外販する設計事務所が現れ、世界的な大手 BIM ベンダーと組み、BIM ソフトと積算の連携に向けた技術提携をする積算事務所が現れるなど、加速度的に BIM を中心に動き出している。
とはいえ、実際に BIM に触れたことがない積算技術者の読者も多いのではないだろうか。そこで今回は先の講演会で講師を務めた四氏に、改めて BIM と積算の現状と今後について語っていただいた。（進行役：理事・関東支部長 松岡宏幸）
BSIJ-CPD 認定記事

出席者（五十音順）
足達嘉信

木本健二

一般社団法人 IAI 日本 技術検討分科会リーダー

理事・国際委員会委員長
芝浦工業大学 工学部建築学科 教授

生島宣幸
協会専任講師、株式会社 日積サーベイ 代表取締役

川本伸二

情報委員会委員、協栄産業株式会社 IT 営業開発部 部長

1単位

松岡宏幸
理事・関東支部長
株式会社 松田平田設計 コスト設計部 部長

2012 Spring25

BIM 時代へ

現在の実情と乗り越えるべき今後の具体的課題について

Building Information Modeling

ります。ここでどういう情報をオブジェクトに定義するかは、BIMデータの国際標準を指すIFC（注②）
で国際的な指針が公表されています。
（図２参照注③）
もう一点、CADに特有なオブジェクトパーツを理事・関東支部長
株式会社
松田平田設計
コスト設計部 部長

松岡宏幸

１．BIMとは何か整理することが重要で、パーツが整備されていれば会社単位、プロジェクト単位で共有できるBIMデー
タを構築できます。BIMツールによってはパーツを「ファミリー」、「GDLオブジェクト」などと呼ぶこともありますが、それらのパーツが集まって構成されるオブジェクトによってBIMがコンピュータの中につくられていくというつながりがあります。

松岡：本日は改めて、BIMとは何か、どうやってコ

松岡：先程のIFCで入力情報の指針も出されている

スト管理や積算業務に活用できるかを皆様にお伺いということですが、建築の場合、最低限持たせなけすることで、BIMと建築積算の関係について、具体ればならない情報には何があげられるのですか。

的な道筋を明らかにしていきたいと思います。

足達：IFCからみると３次元の形状とそれを図面でまず、BIMを推進している国際組織IAIの日本法
（注①）

人、IAI

日本の足達様にBIMと２次元の図面はどう違うかという視点から、BIMをご説明いただき表現するための情報、識別子、形式、コード番号、
材質、寸法、長さ・面積・体積などの数量情報などです。（図３参照注③）

たいと思います。

松岡：例えば、それぞれのオブジェクトにコストや足達：BIMは２次元表記と異なり、コンピュータの資機材コードナンバーを入れることで自動的に単価

中に建物を一度建てます。このときコンピュータにを算出することも可能になるわけですね。また、オ入力していく情報がBIMのIであるInformationです。

ブジェクトとして入れたデータから任意の区分で数つまり、コンピュータに建物の情報を入力していく

量や金額を取り出すことも可能になると考えてよい

わけで、設計情報がデータベースのように構築されのでしょうか。

ます。このときの単位をBIMでは「オブジェクト」

足達：はい。BIMでは「これは壁なのか、スラブなと呼んでいて、このデータベースを他の設計者、施のか」という認識と同時に、今お話しされた細かい

主、関連するエンジニアと共有します。このようなコードによってより細かい種別をデータの中に作る

データ共有の仕組みがこれまでと違う手法だと思いことができます。そこからフィルターをかけるよう

ます。
（図１参照

に部材ごとの集計や編集ができるところはBIMの特

注③）

松岡：BIMに関する用語など、初めて聞く言葉も多色だと思います。

く、先程の「オブジェクト」とそこに入力する情報

松岡：つまり、部分別や科目別集計のみならず、特についてもう少し詳しく教えていただけますか。

定資材の量や金額が自由に取り出せるということで足達：オブジェクトは object ということで「もの」

すね。

を意味し、
BIMでは「建築に関わる要素」をオブジェ

足達：BIMにはクトとして扱います。つまり、壁、柱、梁、スラブ、ます。たとえば今私たちがいるこの部屋が使ってい建具、空間などです。オブジェクトに設定される属る仕上げを空間オブジェクトに接しているオブジェ

性情報は、３次元の形状や寸法、形式、図面にする

クトとの関連性の中から持ってくることもできます。

場合の２次元形状、性能、コスト情報など様々な情手で描かれた図面から拾うよりBIMデータの方が情報となります。

報化しやすいですね。

空間というオブジェクトがありBIMでは、オブジェクトの情報をコンピュータに

松岡：ありがとうございます。では、BIM効用の一入力して設計し、そこから図面や数量などを出すこ

つと説明があったフロントローディングが可能になとになります。たとえばサッシを図面にどう描画をるということについて、プロジェクトを通してコスすればよいかというとき、複数の縮尺における幾何

ト管理をしていく上で初期段階のコスト調整が、い形状表現がオブジェクトに格納されています。数量

かに効果的かつ重大であるか、皆さん既に認識され表を作成するのに必要なコストや寸法、材質などのているため、BIMへの期待度が高いともいえるわけ

情報もオブジェクトの属性情報を活用することになですが、設計工程の中で様々な決定、承認を従来よ26

2012 Spring

春号 特別座談会

り前倒しで運ぶための秘訣はあるのでしょうか。

設計変更が起きても随時変更金額情報の共有をしな

また逆に、設計後期の工程中に突然発注側から設計いで現場で対処してしまっているという場合がありま

前提条件変更を依頼されることも稀ではなく、発注す。発注者も、本当は、変更が起きる度にいろいろ

側がフロントローディングによる決定ペースに乗っなコスト増がある実態を目にしていれば、フロントていただけなければ、BIMで設計初期段階で従来手

ローディングの良さを明確に感じると思います。

法以上に積み上げた設計成果がゼロに帰すリスクも

松岡：講演会の聴講者からのアンケートにもそのよあるのですが。

うな意見がありました。設計変更に伴う変更工事費

足達：IAIでは、国際的にBIMをどのような位置づけ

情報はスピードと正確さが要求されるので、BIMのにするか問うていますが、建築生産の労働集約的な持つ速攻性はこの問題を大きく改善できるのではな

プロセスをいかに知識集約的に、クリエイティブないかということでした。

時間にしていくか、付 加 価 値を高めていくかに、

木本：そのあたりに契約管理の課題や建築積算士のBIMをツールとして使っていく意義があると思いま役割があるのかなと感じます。

すから、労働集約的なところがどこか見極め、時間を変えていく判断も必要になってくると思います。フ

２．BIMの使われ方

ロントローディングは潜在的なプロセスの変革、組織論や社会工学的な再定義と同じ視点と考えていま

松岡：ここまではBIMの全体的な話をお伺いしましす。つまり、BIMのデータ連携という技術面とプロたが、BIMに触れたことがない人にとって解りにく

セスの変革という仕組み作りの２面があるわけです。

い事の一つに作成手順があると思います。多方面かそれを踏まえていただいて、建築生産プロセスやら一つのデータを連携させて作り込むという概念に施主の責任の再定義など、施主も含めた業界全体で対し、意匠・構造・設備でそれぞれ別のテーブルがの合意形成が必要になってくると思います。

あるBIMソフトが主流のようです。具体的にどうい松岡：そのためにもBIMのシミュレーション、プレう形で連携されるのか、その作成手順について、

ゼンテーションが初期段階から分かりやすく展開さ

BIMを教育側として大学で教えられている木本先生

れ、設計者とクライアントが早期にコストを含めたにお話いただきたいと思います。また、それとともイメージをきちんと共有するとともに、最終決定者にBIMを利用することで設計にもたらす効果、逆ににも早い段階から納得してらうことが重要ですね。

BIMならではの注意点など、お気づきになられていることもお話いただけますか。
木本：設計プロセスの点からいいますと、実務における建築・設備や構造などは従来と変わらないと思うのですが、基本的な点でいえば、従来の２次元
CADは、図面を作成しながら設計の詳細を詰めて一般社団法人
IAI 日本 技術検討分科会リーダー

足達嘉信

いく手順だったと思います。しかし、BIMの場合はまず３次元のモデルを作り、図面は最後に３次元のモデルから出力する。そこが一番大きな違いです。
そのメリットとして、従来平面図・断面図・立面図

足達：フロントローディングの中で何が起こるかとの間で起きていた不整合は、BIMの場合コンピュー

いうと、その中で「見える化」をしてより深い理解

タの連動によって基本的に発生しません。建築・構を、設計者を含めた施主や係わる人達でしていくこ

造・設備の間で従来行っている総合図的な重ね合わとです。コストも「見える化」の重要な要素の一つ

せでの干渉チェックはBIMでも必要ですが、総合化

で、単なる３次元化を超えたものだと思います。こした３次元モデルのコンピュータ上で行えます。

れまでできなかった多様な軸で「見える化」して前

松岡：たとえば意匠・構造・設備それぞれの設計者

倒しすれば、より時間をクリエイティブなものに割がいて、属性の定義付けをする積算技術者がコストけるというBIMの理想的なイメージがあります。

に必要な情報の入力も同時に進行させながら、常に

松岡：BIMによって建設コストも「見える化」が進それぞれがやっている情報が総合化されて、ライブ

むと考えて良いですね。

で確認することも可能でしょうか。

木本：例えば施工段階の設計変更ですが、多くの場合、足達：大きく意匠・構造・設備という設計の主体が2012 Spring27

BIM 時代へ

現在の実情と乗り越えるべき今後の具体的課題について

Building Information Modeling

あって、ある規模になれば設計を分担すると思いまには講演の中で、阻害要因について説明していただ

す。分かりやすくいえば、意匠データと設備データ

きました。この阻害要因に関して、少し掘り下げては、違うソフトウェア、違う部署で作られることがお話いただけますか。

多いですが、それをどこかでドッキングさせなければなりません。そういうときに、BIMデータの連携が必要になります。たとえば、意匠のあるデータを設備に渡すとき、そこにBIMの標準データフォー
マットであるIFCが使われれば、設備設計者は意匠のデータを参照しながら、設備として３次元モデル
上にダクトを入れていく。異分野のデータが行き来するところはBIMのデータ連携の特徴ですね。BIM
データは今のところファイルの形で扱っていること

理事 ･ 国際委員会委員長
芝浦工業大学
工学部建築学科 教授

木本健二

が多いと思います。

木本：ここで私は６つの阻害要因を挙げていますが、

松岡：そのファイルは、総合化されたファイルなの

これは、日本建築学会の建築生産分野でBIMに取りですか。それともやはり意匠・構造・設備は別々の組む小委員会で意見を出し合い、整理したものです。

ものなのでしょうか。

まず費用の点。BIMツールの課題としてソフトが足達：ファイルは、設計中はそれぞれのファイルに高額であり、小規模事務所には大きな負担です。購なると思いますが、それを統合するにはたとえば意入後もライセンス等メンテナンス費用がかかります。

匠のCAD上で、自分が入れている意匠＋設備設計者からの設備データをインポートして重ね合わせています。必要に応じて全部合せた情報を総合する場

そして本格的なBIMソフトウェアの場合は、扱えるようになるための教育が必要になります。
二つ目はモデルの標準化です。現状、標準化の合もありますが、そうなればデータは大きくなりま

ベースはIFCだと思うのですが、施工段階では企業すので、部分モデルデータにして扱うなどノウハウ

によって使っているソフトが異なっていたり、作成が必要です。

手順にも各社のノウハウがあったりして、そこに標

木本：教育現場でのBIMへの対応ですが、私の勤務準化が踏み込めていません。

する芝浦工業大学では、BIMを生産系の授業で利用

三つ目は発注者のメリットが不明確であることでしています。一言でいって、学生は３次元、BIMのすが、それは、発注者にBIMの良さが説明し尽くさ

理解は早いです。本格的なBIMツールは習得に大変れていないのではと考えます。先ほどの設計変更のな部分もありますが、学生にとっては３次元で形状話ではありませんが、目に見える形でのアピールがや空間を確認することができるという利点はすごく大必要だと思います。裏を返せば発注者がBIMのメ

きいと思います。最近はレンダリング機能も改善さ

リットを明確に感じて「このプロジェクトはBIMでれてきていますので、学生のBIMへの取り組みはス行う」と宣言されれば、加速的に進むでしょう。

ムーズにできているのではないかと思います。

四つ目は施工者のメリットです。施工図まで対応

ただ一方で、学生の中には、コンピュータを使わせできるのかと考えると、まだそこまでは難しい。あればすごい絵を描くがスケッチは全然だめという学

まり大きなプロジェクトでなければ、従来のスタイ生もいるんですね。そういう意味では、アナログ的

ルでもやれてしまい、施工者にとっては場合によっな部分とBIMと、教育では両方が必要だと思います。

てメリットがみえません。

スケッチの能力は、積算、施工、現場、どこでも五つ目は企業内の課題です。大手や準大手はバブ有効であり必要な能力だと思います。建築を勉強しル期に一度３次元導入の動きに失敗したトラウマがている人には、そのあたりは基礎としてきちんと押あります。そのため現在のBIMの盛り上がりにも二さえた上でのプラスアルファでBIMが付いてくれば、の足を踏んでいます。また、BIMの社内展開を図る

相乗効果でもっとよくなると思います。

には社全体の考え方や仕組みが必要になりますが、

３．BIM展開への課題

個々の現場担当者はそれぞれの現場で評価されますから、個々のプロジェクト評価以外にもBIM導入によるものも組み込まなければ、現場担当者は取り組

松岡：BIMの長所は多く紹介されますが、木本先生

282012 Spring

みにくいでしょう。

春号 特別座談会

最後に業界全体の課題は、こうした個々の企業がゼネコンは設計施工をまず考えますが、施工だけの持つ課題の集まりです。ゼネコンは今話した問題が場合でも実施設計段階から関わりたいと考えて取りそのままあると思いますし、専門工事業の方にとっ組んでいます。そのようなBIMを相当意識した仕組てはまだまだこれからです。
「ゼネコンが動いたか

み、関わり方、プロジェクトも今後はありうるのでらやらされる」感覚が大勢でしょう。ただ、鉄骨サはないでしょうか。

ブコンなど、一部はゼネコンより進んで取り組まれ足達：木本先生のおっしゃるとおりだと思います。

ている業種もあり、この差は大きいです。このあた

日本で先行しているのはゼネコンとおっしゃられまりが阻害要因の概要だと思います。
（図４参照

したが、海外のある国では、プロジェクトに何らか）

注③

松岡：意識的、構造的、技術的な課題がそれぞれあの理由で遅延が発生した場合、施主が責任を負う場るようですが、意識的な課題の一つとして最終的な合が日本より多い。つまり施主がリスクを負っていクライアントのメリットを含め、BIMで作られたるためにセカンドオピニオンとしてCMがいます。

データは最終的には誰のものになるのでしょうか。

つまり、誰がリスクを負うかによって、BIMをリス

これはギャランティーの扱いを含めBIMの将来性とク低減に使う側面が出てくるのではないかと考えても関係してくると思います。例えば、LCCマネジメ

います。日本では設計変更もゼネコンが受注金額でント、維持管理です。それらを含めていくとBIMの吸収してしまうとおっしゃっていましたから、日本

活用は情報を取り出すことや計画を立てることがでの建築産業では、ゼネコンがBIMを使ってリスクをきる有効な「データベース」であり、今までの２次低減する力学が働いているのかなと思います。

元の図面と比べて商品価値が高いものになる。そう

松岡：どこがBIMの推進主体になってくるのかも、

いった部分のクライアントへの周知もまだまだ足りそれぞれの国の事情が影響していることがわかりまていないのでしょうか。

した。今後、設計から施工、さらに運用へとデータを受け渡す機会は増えてくるのではないかと思いま
すが、受け渡しをしても相手が受け取れないイン
ターフェイスであれば何も意味がない。IFCで基準化された共通言語でやりとりすることは重要です。
しかし、単価データをそこに絡めたとき、これを受協会専任講師株式会社 日積サーベイ
代表取締役

生島宣幸

け渡しすることは考えにくい他、著作権の点からも工事見積の発注時に見積業者全てに、これから進めようとするプロジェクトのデータベースを渡すとは考えにくく、紙ベースの図面から数量を算出すると

生島：不動産会社の中には一定の案件はBIM対応でいう作業は従来通り無くならないように思われます

発注するところも出ています。将来のコンバージョ

がいかがでしょうか。

ンなどの基礎データとして使えますからね。

生島：確かに一気にはなくならないと思いますが、

松岡：また、ゼネコンは比較的進んでいると感じて

既に構造計算連動の躯体積算は、実用化が出来ていいますが、海外はさらに進んでいるようですね。そます。ただし、構造計算データに入ってない雑壁なのあたり木本先生がお感じになっていることはあり

どは、当然ですが連動してきませんので、後で従来ますか。

の手法でデータを追加して積算します。BIM対応積

木本：私の印象では、海外は設計事務所が積極的で算は、そういう従来の手法も併用しながら、進化しす。逆に日本ではゼネコンが積極的です。これは、ていく気がします。

それぞれの国・地域の持っている建築生産システム

川本：私も、すぐに図面がなくなることはないと思の違いによると思います。日本ではゼネコンが総合います。

的な技術力に加えて、設計や技術開発のスタッフも

ただ、コストの削減と積算見積時間の短縮を目的

抱えています。そういう意味で「日本型」かなと。

として、BIMデータから積算にかかわる情報を抽出

CMが日本に導入されたときにも日本では「ゼネしたデータを積算者に渡すことは十分考えられます。

コン活用型」という形が生まれたように、BIMでも木本：BIM内の個々のデータ受け渡しに関しては、ゼネコンの持っている総合力をうまく使う部分があ

情報管理もこれからの課題です。おそらく、すべて

ると思います。これまでの報告を聞いていますと、の情報を全員が共有したり、扱ったりすることには2012 Spring

29

BIM 時代へ

現在の実情と乗り越えるべき今後の具体的課題について

Building Information Modeling

がそこで止まってしまうおそれがある。これに対する仕組みづくりは海外ではどうなっているのでしょうか。
木本：以前、アメリカでの訪問調査で見せていただ
情報委員会委員
協栄産業株式会社
IT 営業開発部 部長

川本伸二

いたのは、基本設計段階でモデリング、設計をしているBIMが、アメリカのコストや単価の情報をサービスで提供している企業のデータベースと連動しているソフトウェアでした。この場合、BIMソフト

ならないと思います。必要な情報を必要な人に渡す

ウェアが単価データベースと連動していますから、

仕組み、セキュリティのようなものが必要になるか

BIMの中で数量計算をすれば合致する部材の単価情もしれません。たとえば、維持保全のためのBIMモ

報をデータベースから持ってきて、素早く建物の工デルの必要性も出ています。そのためのBIMに基づ事費が予測可能になります。そういうBIMのソフト

いた竣工図書のあり方を検討しなければなりません。

ウェアは既にあります。他国も調べていますが、ア

また、BIMは、細かいところまで描こうと思えばメリカは一つ進んでいると思います。

「描けてしまう」のです。実際のところどこまでモ

足達：アメリカの話をしてくださいましたが、アメデリングするかは、コスト以外のところでも重要なリカではそれがどういう部材で、どういうタイプの問題になってくると思います。

部品かについてのコードがあり、独自の入れ物に入

松岡：図面として出力した際に情報が多すぎて線がれて積算に使っていこうという動きがあります。

つぶれてしまい ｢読めない｣ というケースもあるよ

BIMの様々な試みの中で、 数量拾いは、日本うですね。アメリカのBIMが進んでいる設計事務所

も含めて最も熱心な分野の一つです。その中で、こでもディティールは２次元で描いているという事例

れまでの積算基準、図面から拾うものから、BIM、も聞きています。やはりメリハリをつけてコストバ

デジタルのオブジェクト的なものになって積算をど

ランスを考えた詰め方をされているのでしょうか。

う行うかについては、基準そのものをBIMに沿った

それから専門工事の施工図も、先程の話ではBIMにものへ変えていく動きもあるようです。シンガポー

移行しにくい一面もありますね。

ルでは積算協会にあたる団体が、国家基準で積算を

木本： BIM以前でもすべてを描いていたわけでは

BIMに対応させるための国家プロジェクトに取り組ありません。実際に実務で何をどこまで描けば良いんでいます。シンガポールも独自のコード標準をか、一番有効かを考えることが大事だと思います。

持っているので、それを使っていくのだろうと思います。ヨーロッパにもそういう動きはあります。ただ、小さな国の場合、調達も自国のマーケットだけ
ではなく周りの国から部材を調達しなければなりま
せんから、元々デジタル的なコード標準が発達しやすいという素地があったと思います。そういうものとBIMが結びつくと、積算につなげることが容易になります。
では日本でどういったコードを使っていくのか、

松岡宏幸

４．海外のBIM

これは積算におけるBIMの活用で大きな課題になっていると認識しています。
生島：シンガポールの場合、データを入れるテーブ
ルはQS事務所が作ってオープンにしています。日
本にも昔はコードを作っていた企業はありましたが、

松岡：話を戻しますが、データ連携が重要になってコードが先行すると柔軟性がなくなる。逆にコード

くる中、積算技術者としてはどのような連携が必要

入力をしながら積算をすれば、実務は進まない。実になるのか。部材名称にしても図面ごとに異なる呼務レベルではあまり使えないという認識があり、積び方をしていては、障害や誤算の要因になります。

算ソフトの多くが科目までのコード入力はできますとはいえ、あまり細かなルールを作れば設計者の手が、そこから先はフリーです。

30

2012 Spring

春号 特別座談会

松岡：日本でも公共工事のRIBC内訳書数量入力シ

たが、その一部でCADの作図の方法は、内法モーステムの例は、コードがうまく広がっている例だと

ドと間仕切の芯で描く方法の二つがあります。内法

思いますが、一部のマテリアルに限られています。

モードで図面を描くと、柱・梁の欠損は0.5㎡を超

歴史の古い課題ですが、改めて資機材コードについえるか超えないかには関係なく内法ですので全部差て考え直してみるタイミングかもしれませんね。

し引いた判断をします。逆に芯で描くと躯体や準躯
体の厚さの半分や、表面仕上げの厚さが50ミリを超５．積算の職域とBIMえる場合には差し引く、などの判断がCADの数量では出ません。数量積算基準に準拠することが、相

松岡：先程の資材コードの話などは、コストマネジ

当難しいと判りました。そこで、私がよく例としてメントをする積算技術者の職域に大きく関わります。

使わせていただく表現は、プラモデルの部品を持っ生島様にはBIM積算を立ち上げた積算事務所の経営てくるようにIFCのオブジェクトデータを３次元者として、BIM時代のコストエンジニア像、積算事

CADから連動させて、組立は積算システムでやり、務所の可能性や課題、読者である積算技術者、コス

数量は積算ソフト側で算出する。10年前としてはかトエンジニアが、BIMの時代に優位性を持てる点、なり高いハードルで、今のシステムを構築しようと逆に足りない点について意見を頂戴したいのですが。

決断しました。（図５参照注③）
開発の動機のもう一つで、既に数年前から躯体は構造計算連動で積算できますが、構造計算連動ができない場合、構造の図面を模写して積算用の電子データに戻します。要は、設計の電子データを紙の図面に打ち出し、積算技術者はそれを見ながら、キーボードをたたいて、また、積算用の電子データに戻す、これはものすごく不合理なことと感じてま生島宣幸

す。内装は、内訳書の自動作成機能システムなどが相当進んできましたが、こと拾いに関しては未だに

生島：まずは弊社のシステム開発の動機からお話し

内法を算出して、高さをかけて面積を出します。そさせていただきます。これは私どもにとって最も根して部屋を全部集計して、内訳書を作る。50年前の元的な話です。今から40年ほど前に、ヨーロッパへ

手法と何も変わっていません。革新的な進歩は拾い

積算技術調査団が派遣されました。その一員に弊社に関しては一切ない。これは何とかしなければなら創業者で私の父の生島道春も参加しておりました。

ないというのが一番の動機であり、BIMになってメ

そのときに、RICSに参画しているQS事務所に行き、リットを感じる点です。

既にコンピュータで積算をしている様子が、とても積算職能は、場合によってはコストも含めて数量

すごいことをしているように見えたそうです。実は情報を確実に手の内に持っています。３次元CAD

躯体の一部をやっていただけだったそうですが、カの活用も重要ですが、BIMは３次元活用の分野以外

ルチャーショックを受けて帰国し、積算システムのでも幅広く活用でき、積算職能が持っている数量と自社開発を始めました。弊社は来年50周年を迎えま

コストのデータは宝といえます。しかし、これを有すが日本で初めて積算システムを販売したのが今か

効活用できていないために数量拾いに偏重している

ら35年ほど前のことです。

ともいえます。実はBIMでIFCオブジェクトデータ

そして12、3年前、建築用の３次元CADが日本にを持っているのであれば、BIMツールとの互換性が初上陸してきました。中身を見て最初に驚いたのがありますから、たとえば、PMやFM、財産管理や既にオブジェクト指向だったことです。そして各部

償却資産管理、あるいは環境会計とも密接なつなが屋の数量を持っていたことに一番驚きました。ここりが生まれる。BIMツールで積算システムが設備なから、３次元CADへの対応を含めた図面配置方式

どと連携していることが条件ですが、これらに対しによる積算システムを作る決断をしたわけですが、て積算職能の持つ情報が有効活用できる可能性を秘CADの数量に関して使うか使わないか相当悩みまめている。これが最大のメリットだと思っています。

した。

ただ、すぐにはできません。まずは３次元CADといろいろ調べていき、多数の問題点がわかりましの連携を成し遂げて、このメリットを実証しなけれ2012 Spring31

BIM 時代へ

現在の実情と乗り越えるべき今後の具体的課題について

Building Information Modeling

ばなりません。

す。それでも、設計者にお願いする内容はどうして

先ほど施工図CADのお話がありましたが、弊社も出てしまいますね。

では、３次元の躯体施工図CADとデータ連携する

これまでは平面・断面・立面図を全部それぞれ描システムを作成中です。積算は、図面を最終形にすいていたわけですから、当然食い違いは発生しやするための質疑を出しますが、それを３次元のBIMかったのですが、BIMになればケアレスミスだけでデータに盛り込んで施工図に送れば、双方向性も持なく設計変更や質疑の個数も減ってくるのではないてますし積算データの有効活用にもなります。ただかと思っています。

し、瑕疵の問題を考えれば、設計者の最終確認は当然必要ですが。
（図６参照

）

注③

一番大事なことは、オペレーティングの方法を問わず、数値は一定であることです。だからといって

松岡：現在の積算の結果である内訳書も、多くのク設計者に自由度を下げるようなオペレーティングを

ライアントにとって重要なのは合計金額が示された

押し付ければ、それは設計者には負担になる。

表紙の一枚で、そのあとに綴られた大量の書類、実

松岡：その点においても、積算技術者がBIMの建築はこれ自体に維持管理から解体まで必要な情報が詰

生産プロセスに参画、寄与すべきと考えられそうでまっていたのですが、この活用の有効性を多くのクすね。

ライアントに認識してもらうことが出来てこなかったのは膨大すぎる情報量と読み解き方が一般の方に

６．日本建築積算協会とBIMは困難であったこともあると思われます。BIMデー
タになって必要な情報をフィルターにかけて取り出

松岡：３月12日に、当協会ではBIMツールと建築積すことができればクライアントもより使いやすくなる。

算システムのデータ連係について説明会を行いまし生島：実際、FM企業からの問い合わせでは、設備たが、既存の設計事務所、積算事務所が持っていると連携されていればFMの基礎データとして十分にソフトを活用しながらBIMと連動をはかっていく

使えるという話を聞きました。もうみなさん気がつ

中間ファイル方式

いていると思いますから、積算職能がやらなくても、として、BIMツール内に積算連動や値入れが含まれ周りがやるだろうと思います。それらに先んじて積れば設計者はコストコントロールがしやすくなりま

算職能がやるべきです。

す。そのためには先ほど出たコード化などの問題が松岡：クォンティティを一番わかっている積算技術ありますが、情報委員会ではどこまでをターゲット者がこの局面をどう活かすか、そして的確にアドバと捉えているのでしょうか。

を提案しました。素朴な発想イスできることが、建築生産に将来に亘って寄与できるということになるのですね。
もう一つ、積算事務所側の立場で教えていただきたいこととして、BIMでは書き手の癖を踏まえた注
意点はあるのでしょうか。
生島：弊社でも既にテストを始めていて、実務案件と平行してBIMで何件かやりましたが、設計者の癖はどうしても出てきます。たとえば、間仕切り同士の接点が目視ではきちんと閉塞しているように見え

川本伸二てもコンピュータが途切れていると認識してしまえ

川本：理想はBIMツールの中で積算できることだとば、部屋が間仕切りを通して、隣の部屋と一つにつ考えています。そのためにはBIMツールとは何かとながってしまいますから、閉塞をきちんとしてもらいう定義から考えなければいけません。IFCデータ

う。あるいは設計事務所内部で、見上げて描くか見を操作するシステムがBIMツールであるとするなら下ろして描くかは統一してもらいたいとか。しかし、

ば、積算システムもBIMツールになりうると考えて設計者にこうした約束ごとをたくさん伝えると、積います。ですからBIMツールの中に積算システムが算のために約束ごとが増大すると、負担を感じらあるというより、 積算機能を持ったBIMツール

れてしまいます。それは絶対に避けねばなりません

が将来的な理想形ではないかと考えています。積算から、極力システムでフォローしようとしています。

技術者による質疑応答を経て図面が完成するプロセ

これらの発生するエラーを見つけて、修正していま

スは変わらないと思いますから、積算機能を持った32

2012 Spring

春号 特別座談会

BIMツールでIFCデータを操作することは、先ほどを考慮したファイル形式を作成いたしました。ただ、お話しにあった施工図を作っていくイメージに重なシステム開発をする全企業が参画したわけではありるのではないでしょうか。それが理想的なBIM対応

ませんから、協会のホームページに掲載されているの積算だと思っています。

情報をご覧いただき、特にゼネコンなど自社開発を

今回中間ファイルを作ったのは、現実問題としてされている企業の方にもご意見をいただきたいとBIMツールとしての積算システムを開発できる体力

思っています。情報委員会としては、今回の提案に、と技術を持った企業が少なく、積算技術者側にも多くの方の意見をいただき、より良い内容に成長さ

様々な意味で余裕がないことがひとつの理由です。

せることでコンセンサスを得ていきたいと考えていその中で、積算技術者がBIMに関与する仕組みを提ます。（注④参照）

供する方法はないかと考えた結果です。

川本：本来はIFCをそのまま使えればいいのですが、

松岡：理想を今にフィットさせる最前策の一つとし実は、現状IFCのオブジェクトだけで積算するのはての提案と考えますが、一つ気になるのは、先ほど難しいと判断しています。機能をフルに使い、情報話題になった、設計者の癖の影響やアウトプットしを入力していただければ別ですが、現状まだそこまた情報をどこまで整理できるのかという点です。精で使いこなしている方は少ないようです。そのため、度の担保や数量計算根拠は今と同じ形で出力できる

BIMツールの内部には存在してはいるがIFCには出のでしょうか。作業のイメージと合わせてご説明い力できていないデータもあります。今回の中間ファただけますか。

イルの運用によってシステム連動ができれば、BIM

川本：BIMツールの中でも設計の方はまだ「作図」と積算の連動の理想の姿が明確になってくると思いというイメージで描いている事が多いと思いますのます。

で、正確な積算ができるかはその情報の中身次第です。そのため、積算システム側でチェックできる機

７．まとめ

能が必要になります。作業の流れとしては、今までの業務と変わらない流れが基本です。設計のデータ

松岡：最後になりますが、BIMが大きく進展していを積算システムに連動したら、そこから出てくる出く現時点で、建築生産とプロジェクトコストマネジ

力帳票は今までと同じ、つまり、世の中に認められメントの新しい展開という視点でお話くださいますか。

ている帳票が出力されることになります。ですから、今の仕事が大きく変わることはありませんが、拾いやデータ作成作業が省力化される事になると思っています。
ただし、先ほども話題になりましたが、設計者は積算を考えて図面を描いているわけではありません
から、積算者はCADデータをチェックしなければなりません。さらに、そのCADに積算の計算式を表現できる情報が常に入っているとは限りませんの

足達嘉信で、それに対して計算根拠をどう明確にしていくか

足達：標準化についてですが、IAIでもデータ連携の検討も必要だと思います。

のためのガイドが必要になってくるだろうと考えてまた、コードの話も出ていましたが、現在の材料います。これは、各プロセスでどこまでデータを入

コードを全て統一するのは不可能だと思っています。

れればいいかというある種の規範、あくまでガイド

ただ、科目コードを統一いただくことで、積算側のライン的な緩やかなものです。

集計はしやすくなるのではないかと思っています。

また、積算するデータの品質がクローズアップさ

松岡：既存の積算ソフトを活かす場合、国内の多様れてくると思います。設計者のモデリングに対するな積算ソフトに協会の中立的な立場からの中間ファ

揺れのような部分も含めて、データ連携の中でもっイルを作成できるのでしょうか。

と確実にしていくことが課題となります。モデルの

川本：中間ファイルは、積算システムを開発してい中に二重入力といった瑕疵があったらどうするのかる複数の企業で検討してきました。積算システムもなど、人間では見つけられない部分もあるので、海配置方式や数値入力方式等がありますから、それら外によってはモデルチェッカーという新しい分野が2012 Spring

33

BIM 時代へ

現在の実情と乗り越えるべき今後の具体的課題について

Building Information Modeling

使われている国もあります。こうした仕組みを日本で適用できるかも含めて、IAIとして広めていきた
いと思います。

うに数量拾いは一定の自動化が今後も進んでいくと思いますから、作業時間の積み上げだけで報酬を求めるのではなく、こうしたデータを活用した付加価値を持つように脱皮していく必要があると思います。
（図７参照注③）

川本：建築のLCCサイクルの中で、コストは、企画から解体まですべてに絡んできます。ところが今の積算技術者は、場合によっては受注まで、数量と見木本健二

木本：ゼネコンでは、数量拾いをすべて外注しているところもあれば、１割は必ず中でやっているとこ
ろもありますが、そこにBIMが入ってきて効率化・半自動化されたときどうなるか。ゼネコンが内製化を高める可能性は高いでしょう。また、販売されているBIMソフトの中にはソフトウェアの他、オペレーター派遣もサービスしているところもあります。
どこかが先んじて数量拾いを取り込んでしまうと、積算の担い手が変わる可能性があるかもしれません。
ある程度社会の動きをみて、数量以外の職能やサービスなど職域の拡大や連携などについても考えておかないと、もしかしたらというのはあるかもしれません。
生島：地に足を付けた対応が大前提ですが、BIMを積を出したら終わりという仕事が多いのが実情です。
BIMのデータを、積算技術をベースに操作できれば、
ライフサイクル全体のコスト管理を積算技術者ができることになると思います。そのためには取り除く
べき要因もありますが、第一歩として、BIMに対する本格的な取り組みの前段としての中間ファイルを検討していただきたいと思います。
松岡：BIMの展開と共に、建築コストエンジニアが有する数量やコストに関しての膨大な実績情報や経験、専門性を十分に発揮されることによって将来のニーズに大きく貢献できると感じました。
建築積算士・建築コスト管理士の皆様が、BIMにより一層、建築生産〜ライフサイクル全般へ御活躍をしていただくことができればと思いますので、折々進捗や技術的なご指導いただきたいと思います。
今日は大変ありがとうございました。
（３月７日

積算技術者はあまり難しく考えないことが大事だと

協会会議室にて）思います。この流れに向かう可能性は極めて高いので、簡単に言えば「可視化が進むことへの対応」と考えればよいと思います。BIMを使えば、積算が持つ数量やコストデータは宝の山になります。それを加工できれば使える分野は広い。正確な数量とコスト算出能力は必須ですが、木本先生もおっしゃるよ

34

2012 Spring

注①International Alliance for Interoperability

注② Industry Foundation Classes の略
注③ 図１〜７については協会ホームページに掲載していますので   
御参照ください
注④ 中間ファイルに関する協会ホームページの下記を参照ください         http://www.bsij.or.jp/news/committee_20120210/

建 築 コ スト 教 室

9Architectural cost classroom

第BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱もし、
建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだら
―――

PCM 版『もしドラ』 第３回―――

前回までのあらすじ

小林積算株式会社の課長である小林啓二は、社長であり父でもある小林貞夫から、「コスト
マネジメント」「コンストラクション・マネジ
メント」という新しい分野への進出の可能性を検討するように命じられた。啓二は、早速若手
社員の鮫島雄太とともに新しいミッションに挑

SCENE ８：

休日出勤

むこととなった。そこで二人が手にしたのは、ドラッカーの「マネジメント」だった。
ドラッカーの「マネジメント」を参考に基本から様々な検討を進めていく二人の前に、突然現実のコストマネジメント業務の依頼が舞い込んできた。社長命令で、業務受託の是非は啓二に委ねられることとなったが・・・・・

日はほどほどのところで切り上げよう。鮫島は自席に戻りながら、プレッシャーには負けないぞと背筋を伸ばした。

結局金曜日は、二人とも通常業務で手一杯のために打ち合わせの時間もとれないままに過ぎてしまった。
「鮫島君、休日出勤はしたくないところだが、今回はやむを得ないな。明日10時から打ち合わせしようじゃないか。
」もともと休日に仕事をすることを好まず、平日に深夜残業してでも休みをとって生活のメリハリをつける主義の啓二は、自分を納得させるように鮫島に告げた。
「わかりました。何か特別に用意するものはありますか。
」やはり生活メリハリ派である鮫島も明るく応える。
「そうだな、建築コスト管理士ガイドブッ
クと建築積算士ガイドブックを１冊ずつ持ってきてくれ。それとＣＭガイドブックも頼む。ああそうそう、社員名簿と経歴書も用意しておいてくれないか。
これは総務の塚本部長にお願いしてくれ。」この会「おはようございます。」９時50分に鮫島が出社す話を最後に、二人はまたそれぞれの仕事に戻った。

ると、すでに啓二が会議室で本を読んでいる。「お明日は相当頭を回転させなければならないな。今はよう鮫島君。休日出勤ご苦労様。」今日の啓二は2012 Spring35

建築コスト教室

9

第回「つまり、明日中にミッションは完結しなければならない。この二日間で、僕たちは会社の今後進むべき道を決めなければならない。当然社内で意見調
整は必要だろうが、会社のみんなが十分納得するよ
うな結論を示さなければならないんだ。」啓二の言
葉には、特に気負ったところも、プレッシャーに押しつぶされたようなところもない。淡々と言葉を紡いでいく啓二に“啓二さんは昨夜中に肚を固めたのではないか”と鮫島は直感した。
明るい藍色のジーンズにジャケット姿だ。あ、啓二
さんコーエンを穿いているんだ。鮫島は啓二のジー
ンズのロゴ刺繍を見て、いつも地味なスーツ姿でい

ＳＣＥＮＥ９：コストマネジメントの基本について考えるる啓二のお洒落な側面を垣間見た思いがした。最近「さあ、今回依頼されたコストマネジメント業務

啓二と接することの多くなった鮫島は、啓二に兄貴とはどのようなものか、まずその辺を整理してみよ

分といった親近感を感じてきており、言葉に出すとう。」「山内部長の話では、大杉設計さんはコンスト“課長”だが、内心では“啓二さん”と呼んでいる。

ラクション・マネジメント（ＣＭ）の分野も重視するようだね。規模的には大手クラスの下に位置して鮫島が淹れたコーヒーを飲みながら、二人は早速いるから、設計業務もかなり厳しい環境にあるよう本題に入る。
「さて、こんなに早い展開になるとは思だね。事実わが社への積算依頼も相当少なくなって

いもしなかったが。今回の話は一応お断りして、今いるよ。」啓二の説明に、「設計事務所がマネジメン

後十分な検討を行ったうえで会社の方向性を決める

ト分野に進出するという話は、大手組織事務所ではという選択肢もあるんだ。うちの会社の実力を高め多く見られるようですが、設計事務所全体に広がっる方策をとってからでも遅くはないという意見もあていくのでしょうか。」と鮫島が質問する。「マネジるかもしれない。が・・・」啓二は自分自身の考え

メントといっても、それなりのスキルを持っていなを整理するように、うつむき加減で話を進めていく。

ければ話にならないよ。まあ聞いた話では、話術だ「しかし課長、そんなに悠長な対応でよいのでけでマネジメントと称するケースもなくはないが、しょうか。そんなに簡単にチャンスが何度も訪れる

長続きするとも思えないね。」のでしょうか。
」思わず鮫島は口を挟んでしまう。

「大杉設計さんは正統派の設計事務所だから、自しまった、啓二さんが考えをまとめている大事な時

社で不足しているスキルつまりコストマネジメントに、余計なことを言っちゃったな。鮫島が反省するについて、当社の協力を求めてきたということだ

間もなく、「そうだよな。こんな絶好のチャンスはよ。」

そうあるものじゃないよな。ここで“ＮＯ”という「では、コストマネジメントが売り物になるといことは、わが社が新しいマネジメントの分野に進出うことですね。」鮫島は嬉しそうにうなずく。「とこすることを断念するということに繋がるわけだ。」

ろが、ことはそれほど簡単じゃないように思えるん

啓二は鮫島の発言にわが意を得たりという顔で話をだ。財前さんは君も知っているよね。」「ええ、仕事進める。
「だからこそ、社長は僕に今回の業務を受で何度かお会いしましたし、積算協会でもお話を諾すべきか否かの決定を任せたのだと思うよ。今回伺ったことがあります。」の結論が、僕たちのミッションの結論でもあるんだ。
」ふっきれたように啓二は鮫島の目を見ながら
続ける。

36

財前一義は、大手組織設計事務所・夢設計のコスト管理部長兼ＣＭ部長である。小林積算事務所に

2012 Spring

第9 建築コスト教室
回

とっての重要顧客でもあるが、啓二はむしろ積算協のではないかな。」「もちろん、設計の各段階ごとに

会関東支部の若手会という集まりで、支部役員とし概算をして、必要に応じてＶＥ・ＣＤ案を出すといて気さくに皆と会話をしたり、コストマネジメント

うことに絞る手はある。これならば、今までの我々について分かりやすく説明してくれる、“先生”との仕事からそれほど大きく乖離したものではないが、思える存在である。歳は50代前半であるが、冷静で逆に将来的な業務の広がりは期待できない。この程論理的な意見と、それでいて親しみやすい言動から、

度では、コストマネジメントを行う企業と称するこ積算分野やＣＭ分野では一目おかれている。非の打とはできないよ。」

ちどころがないような財前が、実はカラオケ大好き

啓二さんはかなり深く検討を進めていたんだな。

人間で、マイクを持ったら離したくない、それでもおとといは一瞬茫然としたようにも見えたが、もう冷静な思考力が働くのか、しぶしぶ他の人にマイク準備ができていて状況の変化にも自信を持って対応を手渡す時の苦渋に満ちた表情は、彼の真面目な人

できているんだ。鮫島は改めて兄貴への信頼感が高間性を物語るエピソードとして都市伝説化している。

まるのを感じた。
「さて結論を言ってしまおう。今回の仕事をぜひ「財前さんに以前聞いた話だが、コストマネジメ受けたい。そしてこの仕事を、新しい会社の発展にントは決してコストに関する部分を管理するだけで繋げていきたい。また、正統的なコストマネジメンはない。特に設計段階においては、設計の質やスケトというものを追及していきたい。」啓二は、自分

ジュールとも密接に関連し、プロジェクトのマネジを鼓舞するかのように一気にしゃべると、鮫島をメント全体に関わってくるものだとおっしゃってい

黙ってみつめた。「しかし鮫島君、わが社にそのよた。一般的なＣＭ業務においても、その７割程度はうな仕事をこなせるスキルがあるのだろうか。十分

コストマネジメントに関することだとも言われていな体制が作れるのだろうか。」

たね。
」啓二の話に鮫島が聞き返す。
「それでは、コ
ストマネジメントとコンストラクション・マネジメ

いよいよ鮫島の出番である。一体正統的なコスト

ントは重なる部分が多いということですか。今回のマネジメントとはどのようなものであろうか。それ

仕事も、単なるコストに関連した業務だけではなく、に対応するスキルとは。「建築コスト管理士ガイド

もっと幅広いマネジメントになるのでしょうか。」

ブックによりますと、コスト管理とは“建築事業に啓二は答える。
「僕がゼネコンにいた時代、下っおけるコスト有効性を向上させるために、コストの端ながらも設計施工プロジェクトにおいて、コスト目標を設定しその達成を図る一連の管理活動であマネジメントの実際を経験したんだが。単にコストる”と述べられています。つまり、支払うコストにを算定するだけでなく、設計者や発注者そして工事

見合う質の高い建物をつくるということのようで部門等の様々な関係者間の調整も多く、かなりの部

す。」

分が積算部門の仕事となっていたんだ。もちろん、そのような調整業務は積算部門の表立った業務には

ＳＣＥＮＥ10：

規定されていなかったが、それが不十分なプロジェ

コストプランニングについて考える

クトは、コスト面で問題を生じたケースが大部分だったよ。
」「結局人間のやっていることだからね。」「このために、まずコストプランニングを行いまと啓二は締めくくる。

す。これは事業が企画構想された段階で、事業性についてのフィジビリティスタディを行うのですが、「大杉設計さんは、現在当社に対してコストに限

建物のコストが事業収支にのるかどうかを判断する

定した管理業務を望まれていると思う。ただし、そための概算を行い、その結果事業開始が決定されたれが具体的にどの範囲のどのような業務までをいう

段階で、目標コストを設定します。また目標コストのかは、おそらく明確なイメージとはなっていないを構成要素、一般的には種目別に配分します。」啓2012 Spring37

建築コスト教室

9

第回

二が引き取り、続ける。
「この段階では的確な概算

しょう。企画計画段階からは、コストプランニングコストが出せるかどうかだな。一般的には、この段で配分された目標コストに向けて、設計内容をまと階では坪単価程度の概算が多いが、やはりできる限

めていく段階です。つまり設計に対するマネジメン

り積上げ積算が望ましいともいわれている。
」「われトが重要になるんですね。」鮫島は、すっかり要領

われ積算事務所が依頼される概算時期よりは早い段を覚えたのか、啓二が言うようなセリフまでつけ加

階で、情報量や概算手法など未知の部分もあるが、える。「コストコントロールとは、設計内容が目標

いろいろな先輩に教えていただいて、何とか対応はコストと整合しているかを検証し、不整合の場合はできるだろう。
」まず第一段階は通過したなと、鮫設計内容の修正か目標コストの修正を行うプロセス

島はほっとする。

だ。つまりＶＥ・ＣＤ案も含めて、設計内容を確定していくプロセスだよ。」「コストマネジメントは、
設計各段階でPDCAサイクルを回し、それがらせん状に上昇してゴールに到達するイメージなんだ。」「Ｐはプランで、目標コスト配分。Ｄはドゥで、目標コストを設計内容に反映させること。Ｃはチェックで、目標コストと設計内容が整合しているかの確認、最後がＡのアクションで、目標コストと設計内容を整合させることですね。」鮫島が続ける。話は参考：建設業者コスト管理の極意（実行予算２つの役割／日刊建設通信新聞社

だんだんコストマネジメントに関する勉強会のようになってきた。鮫島の顔は、新しい知識への興奮で「しかし、建物は主として構造、仕上げ、設備で紅潮している。

構成されている。企画段階では構造設計や設備設計の関与がない場合も多いため、これらの設計者との関わりも課題となるね。
」えっ、ことはそう簡単なものではなかったと、鮫島はがっくり。
「特に設備設計者が早い段階でプロジェクトに参加してくれる
ことは、コストマネジメントの観点からも必要であるといわれているので、これも業務提案に入れることにしよう。
」「言い忘れていたが、今回のコストマ
ネジメントをどのように進めるのか、また当社の役
割と業務範囲を明確にすることは大切だと思い、業務提案書を提出して具体的に協議することを考えているのだよ。万が一お互いの考えに大きな相違があった場合は、この仕事は成立しないとも思っているよ。
」啓二が先を見通していることに、鮫島は安心した。鮫島も、がっくりしたり安心したりと、ま「建築コスト管理ガイドブック」㈳日本建築積算協会 編集・発行より

この調子で、二人は基本計画段階、基本設計段階

ことに忙しい。

そして実施設計段階へとコストコントロールの内容

ＳＣＥＮＥ11：

きたと思うが、ここで実際面での課題がいくつか

コストコントロールについて考える

残っている。それは何だと思うね。
」啓二は鮫島に問を整理してきた。
「PDCAサイクルについては理解でいかける。うーん、これは難しいぞ。概算をやった「次にコストコントロールの段階に入っていきま382012 Spring

り、ＶＥ・ＣＤ案を提案することは今までにもあった

第9 建築コスト教室
回

し、まてよ。

んだ。
」“コストマネジャー”という、聞きなれないが耳に心地よく響く単語に、鮫島は気を引き締める。

ＳＣＥＮＥ12：

実務面での課題について考える「特に競争環境の厳しいプロジェクトでダンピン
グ価格が噂されたり、一方特命発注プロジェクトにおいては、かなり割高な価格がみられるといった状「課長、当社では今まで概算や精算で値入もして況下においては、設計者もついついダンピング価格

きましたが、いずれも刊行物による単価や、各専門に近いレベルを期待して、コストマネジメントがお工事会社の見積については、掛け率が予め決められ

ろそかになることも枚挙にいとまがないよ。コストていたものでした。今回求められているコストは、かプライスかといった議論もされることがあるよ。」

一体どのようなレベルなのでしょうか。美術館と啓二にはコスト情報について相当のこだわりといういっても、民間の建物だということですが。」「鮫島か信念があるようだと、鮫島は感じる。今まで数量

君、いいところに気が付いたね。今回のプロジェク

積算中心で業務を行ってきた時とまた異なった、啓トでわざわざコストマネジメントを強調するのは、二の側面である。

どうも予算が厳しく発注者が危機感を抱いているためらしいと、山内部長は後でささやいてくれたよ。

「ゼネコンでの経験をもとにして考えると、やは実勢相場としてのコスト情報をどう反映させた積算

りコストマネジメントにおいては、一定の物差し・をするかは、今回の仕事の核心部分といえるね。」

基準となる積上げコストがベースになると思う。競こういったコスト情報が、積算協会のような団体

争入札や特命発注におけるゼネコン見積書は、営業から発信して欲しいといった希望もよく耳にするが、的な判断にもとづいて金額を割り振った書類であっこのような実勢相場情報が当社のコストマネジメンて、プロジェクトごとに単価も異なってしまうもの

トへの進出に必須であり、コスト情報の質が企業競なんだ。これは一つの事実としてのプライスだろう

争の武器となることは、ゼネコンでの経験で実感しけど、特にダンピング価格をベースにコストコントている啓二であった。あとは、どうやってそのようロールを行うことは余りにリスクが大きすぎるよ。」

な情報を集めるかだが。

さすがゼネコンでの経験は８年と少ないものの、二代目としての自覚があるからこのように様々なもの「課長、コスト情報のレベルに関する課題は理解の見方が身に着けられるんだな、と鮫島は素直に感しましたが、いくつかというからには、ほかにもま心する。

だあるわけですよね。
」鮫島は、早く先を聞きたいとでもいうように、身を乗り出してくる。「お次は「もっとも、今の話は全部僕の経験ってわけでも設計者とのリレーションだよ。PDCAサイクルで、ないんだ。実は財前さんと二人で一杯飲む機会がＣにおいて目標コストと設計内容が整合しない、つあって、その時にいろいろ教えていただいたこともまり予算に合わない設計と判断された場合に、Ｖ交えているのさ。これからはライバルになるかもし

Ｅ・ＣＤによる設計変更が必要となる。この場合に、れないけど、いろいろ教えていただきたいと思って

設計者の理解と納得した協力が必要になるだろう。

いるんだ。それとここにある建築コスト管理士ガイ

そのためには、設計者にも分かりやすくコスト要因

ドブックは、かなり具体的な内容が載っているので分析をまとめることが必要だと思うよ。
」「これは発大いに参考になるよ。」鮫島がやけに感心した顔を注者に対してもいえることで、設計者でも決められしていたのに気が付いたからか、啓二は言い訳か補ない発注者の要望事項も相当あるからね。
」

足説明か分からないような発言を付け加えた。

啓二は続けて、「いずれにしても、設計者そして発注者との信頼関係が鍵となる。そしてその基盤はコ「最後の課題が最も重要だし、克服が非常に難し

ストマネジャーが算定するコストの信頼性だと思う

いところだ。それは人材だよ。」啓二が話し始めた

2012 Spring

39

建築コスト教室

9

第回

時に、１２時のチャイムが響き渡る。
「ああ、もう「まず概算を担当できるレベルでは、積算課長のお昼だね。さて食事をしてから続きを検討しようか

藤井さんや構造積算課長の篠塚さんがいる。その部ね。
」人材って、具体的にはどのようなことなのだ

下でもベテランが数名いるので、数量積算やコスト

ろうか、次の言葉を待っていた鮫島を促して、啓二を算定する作業は問題ないだろう。問題は単価情報

は立ち上がった。

や初期段階の概算に使用するゾーン別やエレメント
別といった価格情報だ。これは先ほどのように、別「うちの会社は何と言っても数量積算が中心だ。

の解決策を考える。具体的には情報入手方法を考え

たまには概算や値入も依頼されるが、それも公共工てみる。」啓二は続けて、「ＶＥ・ＣＤ案も同様のメ

事かそれに近い案件で、使用する単価表や専門工事ンバーあるいは通常の積算業務を担当しているメン

会社見積の掛け率も指定される。ＶＥ・ＣＤ案の作バーも参加できるだろう。ここまでは織り込み済み

成も行うことがあるが、作成作業までとなっている。

のところだな。」

つまり断片的な作業は行っても、全体的なコストマ
ネジメントの全貌を垣間見たことや、自律的にマネ「さて、これからが難しいところだ。まず設計者

ジメントを推進した経験がある人はごく少数に過ぎとの良好なリレーションとそのうえでのコントロー

ない。ごく少数の経験者といっても、設計事務所でルを可能にするためには、一定のスキルが要求されコストマネジメントを行った山内部長と、ゼネコンる。まず構造設計者に対しては技術的に対応できるで多少経験した僕だけだよ。
」啓二は社員名簿を開人はいるだろうか。」社員名簿と経歴書を見ていた

きながら話を始めた。

鮫島が顔を上げる。「課長、横田次長は入社前には構造設計をやっていたようですよ。」「そうだね。今
回は設計事務所とのパートナーシップによるマネジ
メントだから、それほど設計的な観点での検討は必要ないと思うが、今後のことを考えると、構造設計経験者がいることは心強いよ。」「それに構造積算部には、鉄骨会社にいた吉田さんがいますよ。今まで
は数量積算だけだったけれど、マネジメントとなると製作関連の知識も役立つのではないですか。」新発見をしたように鮫島が報告する。「意匠設計については、山内部長が経験者だし、施工は僕が積算を含め一通りの経験をしたし。多少賞味期限が過ぎた
感はあるものの、建築関係はレベル的には一応人材が揃っているな。」山内・横田両氏が聞いたらむく

食事が終わりコーヒーを味わうと、早めに事務所れそうな感想をつけて、啓二が締めくくった。

へと引き上げてきた二人は、椅子に腰を下ろす間もなく、検討を開始した。「鮫島君、方向性は固まっ「設備については不在もやむを得ないが、協力事たのだから、今日は課題と解決策までまとめよう。

務所のヨンテック設備コストの四谷さんに協力をお

明日は月曜日の会議に向けて、報告用の書類を簡潔願いしようと思う。もっとも設備の概算については、にまとめてみよう。大杉設計さんへの業務提案の大杉設計さんと協議する必要があるね。」

ベースとなるように作り込んでみよう。早めに終「あとは、コストマネジメント全体をまとめるの

わって、生ビールを一杯飲んで帰りたいね。
」といが誰かというところだが、これは僕がやらなければうことで、生ビールの“のどごし感覚”を想像しなならないだろうな。山内部長が適任だと思うが、一がら、二人は検討のピッチを速めていく。

つのプロジェクトに制約される立場ではないし、山40

2012 Spring

第9 建築コスト教室
回

内部長には後ろ盾として支援をお願いすることにな
るのかな。
」やはり二代目でなくては言えないセリ
フだ。さて僕はどのように関わっていけるのだろうか。鮫島は自分の名前が出てこないことで、やや寂しそうな顔をしている。
「さて鮫島君。君は僕と一緒にマネジメント全体を担当する。ただし我々は主役を目指さない。わが社の各担当者が活躍できるよ
うに、その舞台つくりを行うんだ。
」「はい、わかりました。
」
おおよその根幹となるところは方向性が定まった。

“先生”の一人である。歳が歳だけに、定年後の再就職口の誘いも多いようだが、本人は、「田舎に帰って百姓するのが夢だもんな。啓二、そのうちジャガ
イモ送ってやっからな。」などと、家庭菜園に精を出しながら煙に巻いている。
森下さんならざっくばらんに建設業界の話をしてくれるだろうな。自分も同席して、いろいろな裏話を聞いてみたいものだと、鮫島は森下の丸い顔を思い浮かべながら念じた。

というか、二人の肚が固まった。時刻ははや午後３時を回った。次のテーマに移ろう。
ＳＣＥＮＥ13：

工事発注以降の業務について考える「設計段階に続いて重要な節目は、工事発注段階だ。つまり工事をゼネコン一括にするのか、分離発注にするのかといった発注パッケージの問題から、競争か特命かといった施工者決定方式までがコスト
マネジメントの重要な業務となる。なにしろ、いくらコストレベルできちんと管理してきても、発注のやり方でいわゆるプライスが大きく変わってしまう
ものだから、発注者側の事業費にとっては、最も大切な要素ともいえる。
」「発注の方式は、発注者側の事情によるところが大きくて、ゼネコンとの営業的な関係や信頼関係から、特命発注にする例も多いと思うよ。今回は大杉設計さんがこのあたりは仕切られると思うのだが、当社としても今後のために関わらせていただきたいと思っているのさ。そのためには、そのうち財前さんに教えを乞うつもりだよ。それと森下部長にもね。
」

検討会もそろそろ終盤となったようだ。「契約前の見積内容チェックの後は、施工段階となる。この段階では、設計変更による金額増減と支払いのための出来高チェックが主となるから、これは現有勢力
で十分こなせると思う。」「以上で今日の検討会は終了しよう。明日も10時集合でレポートをまとめよう。
パソコンを会議室にセットしておいてくれないか。」「はい、わかりました。」との鮫島の返事をきっかけに、二人は立ち上がり、生ビールを目指して帰り支度を始めた。

鮫島は、森下義明に数回会ったことがある。森下は、大手ゼネコン曽田建設首都圏支店の積算部長で、啓二の元上司にあたる。そろそろ60歳になるようだが、いまだにエネルギッシュで若々しい。べらんめ

次号に続く
この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

い調の話し方はいかにもゼネコン風と受け取られるが、実は繊細かつ論理的な思考の持ち主で、技術の基本にはめっぽううるさい。おかげで啓二は基礎から徹底的に教育された。やはり啓二にとって大切な※図は「建築コスト管理ガイドブック」㈳日本建築積算協会：編集・発行より※写真はイメージ写真です。

2012 Spring41

建築コストの仕事考

第１回

広がる建築積算士の仕事
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

建築積算の仕事はこれからどうなるか
建築の仕事はこの20年減り続けている。2008年のリーマンショック、昨年の東日本大震災と、今も建築産業の厳しい事業環境は続いており、高齢化社会の到来や日本経済の活力低下なども考えると、これから先建築積算の仕事はどうなるのだろうか不安だ。
そう感じている人も多いことだろう。
今回は建築の積算業務だけでなく、建築コストにかかわる人を対象に少し幅広い視点で建築関連の事
業環境の変化から、建築コストの仕事について考えてみたい。
結論から言うと、心配はいらないと言うことになる。確かに建築を造る仕事は減っているが、その代わり建築のコストに関連する仕事は広がっている。
従って、仕事の内容は変化していくが無くならない。
しかし、新たに拡大する分野の仕事に携わるためには、建築周辺分野も含めより広い知識を身につけて置く必要がある。そのために、これから自分が目指
したい仕事が何なのか。そのためにどんな知識が必要なのか考えてみることも必要だ。
そんな訳で今回は、若い人が自分のキャリアデザ
インを描く上で参考になる話をしたい。

この20年間の建築産業の変化
建築の投資額はバブル時の1990年の52兆円をピー

五十嵐健（いがらしたけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員

1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）

不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：「建設産業、新 勝利の方程式 」「200 年住宅のすすめ−長く使える家の経済学」（以上日刊建設通信新聞社刊）「地域創造計画ハンドブック」（共著、鹿島出版会）「建築産業再生のためのマネジメント講座」( 共著 , 早稲田大学出版会 )422012 Spring

クに減少を続け2010年には28兆円まで20年で約半減した。こうした投資額の減少はプロジェクトの減少につながっているが、皆さんご存じのように建築単価も減少しており、量的な減少は投資額の減少ほど激しくない。
むしろ、建築施設のニーズ変化やストック量の増加の方が、私たちの仕事に与える影響は大きいと思えるので、ここではそれを中心に考えてみたい。

建築コストの仕事考

バブル崩壊後、それまで一貫して上がり続けていた視するプロジェクト融資に転換したこともあり、

日本の地価が下がり、土地神話が崩壊した。それま1990年代の後半からこうした投資資金を活用した不では、不動産を取得しておけばやがて地価があがり動産投資が盛んになった。

含み資産が増えると考えられていた。そのため企業は積極的に土地投資を行っていたが、その上に造られる建物の価値にはあまり関心を払っていなかった。

建設資金の融資型から投資型資金への変化

建物の収益性は、借り入れた建設資金の返済の額

さらに、2000年に資産の流動化に関する法律（通に見合えばよいと考え、キャッシュフローを目安に

称ＳＰＣ法）の改正が行われ、Ｊリートなど不動産投資を行っていた。それも建物の減価償却費を事業事業に対する投資型資金の調達が容易になったこと

収支の外に考えていたので、実際にはゆとりの多いもあり、採算性の高い大都市では再び不動産投資が計画になっていた。

盛んになった。

厳しさを増す施設の収支計画

一定期間資金提供をし、その期間終了後に一括返済

こうした投資型の資金は、投資利回りを期待してしかし土地神話の崩壊後、企業は土地をリスク資産と考えるようになり、その収益性に関心を払うよ

される。しかし建物の使用が続けば、その時点で資産価値の評価をして再投資されるので、運営上の資金返済は無いことになる。

うになった。一方で、バブル崩壊以降は本業の事業

竣工後40年程度で建物の解体更新が一般的な日本環境も厳しさも増したので、その経営に注力するたでは奇異に映るかもしれないが、建物は無限に存在

めに不動産の経営や運用を子会社や専門会社に任せすると考えられ、数百年にわたって使い続けられるるようになり、いわゆる建築施設のオフ・バランス

欧米では、そうした考えの方が自然だ。

化が進んだ。

ちなみに、ニューヨークのマンハッタン島に、超また、それまで不動産を担保に資金を貸していた高層ビル群が建てられてからすでに100年近く経つ

銀行は、バブル崩壊に伴う大量の担保割れ物件の発が、壊された建物は数件しかないと言う。現在、日生に伴い、個別事業の事業性を判断して融資を行う本に造られている高層ビルも、しっかり維持管理をと言うプロジェクト融資の方向に変わった。そのた行えば同様に使いつづけることが出来る。

めに、企業の不動産所有のメリットはこの面からも無くなった。

これまでは、資金を借り入れて建物を造ると、まず借入資金を返し、その後でゆっくり運用利益を得

一方、アメリカなど欧米諸国では、不動産の購入ると言う考え方だったが、投資型資金を使ったやりや建物の資金調達は投資型の資金で賄うのが一般的方ではまず運用利益を確保し、投資資金の返済は契で、そのため不動産投資では施設の運用利回りが重約開始時と完了後の価値の減損分だけ期間終了後に視されることになる。

支払う形になる。

日本でもバブル崩壊後、銀行融資が投資利益を重このため、建物の価値やコストに対する考え方が建築施設への投資型資金の導入によるバブル崩壊後も東京の都市開発は進んだ

2012 Spring43

新設・維持修繕工事割合の推移

180度転換することになる。

増えるストック、増える改修工事

国土交通省資料より作成

企業のＣＲＥニーズの高まり
その理由は、運用収益を重視する施設経営が、企業や公共団体の財政面からも高まっているためだ。

こうした観点に立つと、投資型資金によるビル経企業活動のグローバル化の中で、海外からの株式投営は、建物価値が続く限り（＝建物の借り手がいる

資が増えているが、こうした投資家は経営効率を重限り）使い続ける方が、多少改修や維持管理にコス視する。そのため本業の業績に関係ない、投資性向

トをかけても経営上有利になる。

の低い不動産はオフ・バランス化される。また所有

社会一般では、バブル崩壊後に日本の景気がそれほど回復していないのに、なぜ東京に多くの高層ビ
ルが建つのかいぶかしがる人もいるが、こうした背景が分かるとなるほどとうなずける。
これから、建築の仕事を考える上で、まずこうしを続ける不動産にも、より効率の良い経営を求めることになる。
そうした流れは、減損会計の採用など国際会計基準の適用につながり、建築施設は社会的要請としてコスト重視の施設経営になっていく。

た資金調達の違いをしっかり理解しておくことが必そのため、近年ＣＲＥ戦略、ＰＲＥ戦略と言う言葉要になる。今は都心の空き地（収益性の低い土地）が多く聞かれる様になった。ＣＲＥ戦略とは、企業にどんどんビルが建っているが、やがてニューヨー

が所有・利用する不動産について、企業価値向上のクやロンドン、パリのように、一度建てられた建物観点から経営戦略的視点に立って見直しを行い、不は、建築容積率の倍増や高収益用途への転換が生じ

動産投資の効率性を最大限に向上させようと言う考ない限り、改修や改装をつづけながら使い続けられえである。

ることになるだろう。

高度成長期には不動産は含み資産と呼ばれ、いざこの10年、高度成長期に建てられた建物が建設かというときに備えた企業の隠れた財源になっていた。

ら40年近く経ち更新期を迎えていたため、建替えメ

それが、バブル崩壊後にリスク資産と認識され、そ

リットのある建物は取り壊され建て替えられていっの活用も企業経営の対象になった。

た。また利用価値のある空き地の開発も進んだ。
一方、そうしたメリットが少ない建物は、耐震補強や省エネ改修など大規模改修で対応することにな

さらにこの10年間、企業の経営環境が厳しくなる
中で、不動産を企業経営に積極的に活用するところまで変化している。

るが、改修で対応した建物もすぐには取り壊されず、
20 〜 30年使い続けられるだろう。また今回、建て替えられたビルも今後は大規模改修での対応が増え同じことが、国や市町村など自治体の施設にも言る。

44

自治体のＰＲＥニーズの高まり

2012 Spring建築コストの仕事考

える。日本企業の収益力が低下すると、自治体の税収も減る。一方高齢化により、医療費などの社会負担は増加する。しかも高度成長期に、箱モノ行政で多様化する建築価値向上の業務

多くの施設を造ったのでその借金も残っている。そ一方、民間の住宅施設につても施設の長期使用がのために自治体にも、民間企業と同じように施設の進み、それにともない改修工事が増えるだけでなく、効率経営が求められるようになった。（ＰＲＥ戦略）

中古住宅の売買も増加する。すでにリーマンショッ

自治体の予算の多くは、福祉など住民サービスのク以降、そうした傾向が強まっている。

助成費と文化施設・福祉教育施設など施設の整備運

これまで不動産の価値は、土地価値の上昇期待で営費で占められている。そのため、公共施設の資産売買されていたため、その上に立つ建物の値段には量は全国で500兆円と言われ、企業所有の不動産のあまり関心が払われなかった。このため耐用年数を総量に匹敵する。（前年シリーズの４回目を参照）

過ぎた建物の価値は、その残存価値である建設コス

その管理は自治体内で個別に行われ、外部への業

トの1割で評価されることが多かった。場合によっ務委託も清掃など一部を除き、自治体が直接職員をては、解体に余分な費用がかかると言うことで、マ

雇用して行っている。また、自治体の施設にはこれ

イナスの評価を受けることもあった。

まで減価償却と言う概念がなく、施設の建て替えや

しかし、そうした建物も改修工事を行って快適に

改修予算も計画的に計上されてこなかった。そうし使えるなら、賃料を多少低めに設定すれば十分借りた面から考えると、公共のＰＲＥ戦略は民間よりさ手はある。そのため中古の建物でも、改修コストのらに遅れている。

算定が不動産売買で重視されるようになっている。

しかし、財政破綻の回避と住民サービス維持のた

さらに今回の震災で、これまで顕在化しなかった

めに、ＰＲＥ戦略は重要な行政課題になりつつある。

旧耐震マンションの耐震改修ニーズも顕在化しつつある。それも、柱梁など既存構造部の補強ではなく、ＰＦ
Ｉ事業やＰＰＰ事業の拡大

免振や制振など構造方式の変更を伴うような大規模な改修工事が増えつつある。

また自治体の施設は、少子高齢化によって学校の需要が減り、病院や福祉介護施設が増えるというよ
うにその量が変化しているだけでなく、これまで郊

不動産価値を左右する建築のコスト

外に点在していたものが、街中への集約が望まれる

これまで見てきたように、成熟社会の下で建築施ようになるなど立地的にも大きく変化している。

設のコスト業務が、新築工事だけでなく増改築工事、そのため公共施設の再整備には、既存施設の用途

インテリア工事など建物の価値を高めるための様々変更を含む大胆な改修や解体・更新工事が必要になな工事に要求されるようになる。さらに、売買時のる。しかし、以前のように起債による費用の捻出が価値の査定や、ＬＣＣと呼ばれる建物全体の建設か難しいために、ＰＦＩ事業と呼ばれる公共施設の建ら維持管理、解体に至る全コストの算定を求められ設や運営管理を一括して民間に委託する事業が行わるなど、その活動の範囲は広がっている。

れるようになった。

こうした仕事では、建物を構成する材料の数量とさらに、昨年このＰＦＩ法の改正があり、そうし工事単価だけでなく、建物の価値向上やその後の維た施設の管理を民間企業に委託するだけでなく、民持管理費の多寡、使用期間など多くの要素を加味し間の事業のようにサービス内容や利用料金も自由にて仕様を決め、コストを算定する能力が要求される。

決められるように変更された。

それも十分な図面がない中で行われることが多く、自治体が必要な施設部分は公共施設として確保・依頼する側のニーズによって、建築工事以外の様々運営するが、それ以外の部分は民間企業が契約の範な社会的背景を考慮したコストの算定が必要になる。

囲内で自由に運営できるようになったのだ。そのた

そうした多様化・高度化する依頼者のニーズにどめに公共施設も不動産事業としての経営の幅がよりう対応し、客観的で信頼に足るコスト情報を提供し広がり、今後は耐震改修やエコ改修などの機能整備ていくのか、これからの時代は積算士の個人能力が的な改修だけでなく、用途や規模の変更を伴う大規

生きる時代になると思われる。（続く）

模な改修工事も増えることが予想される。

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