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ロジスティード 統合報告書2023

イントロダクション

ロジスティードのこれまで

ロジスティードのこれから価値創造を⽀える基盤

価値創造の成果＜CFOメッセージ＞
CFOメッセージキャッシュの「守護者」
「予言者」
「伝道者」
として、CFOの基本的役割を果たす次なるステージを見据えた企業価値向上に向けて、キャッシュ・フロー経営の深化に注力します。の良い資金調達計画や資金繰り計画を構築・実践していきます。
そして、キャッシュの「伝道者」としては、前述の前述の通り当社に入社するまでの29年間、さまざキャッシュの重要性やキャッシュ予測の方法等を社内まな企業で財務・経理業務や財務戦略、経営管理等に外に明確に伝え、浸透させていくことをCFOの基本携わってきた私は、特にキャッシュ・フロー経営の重要的な役割として認識しています。

性を身をもって理解してきたと自負しています。

さらなる企業価値向上に向けては、キャッシュを保例えば1社目の総合電機メーカーでは、巨額の有利有するだけでなく価値を生み出す資産に変えていく

子負債を抱えるなど財務体質が競合他社に大きく見必要があることから、キャッシュマネジメントの強化と劣りしていたことから、1プロジェクト当たり数千億円資産効率の向上に注力していきます。の設備投資を必要とする半導体事業に他事業で捻出したキャッシュを投じるなど、毎年の資金繰りに苦労し常務執行役員(CFO) 財務戦略本部長ました。また、2社目以降はいずれもオーナ―企業で本田 仁志あったことから、創業社長との接点が多く、資金繰りとキャッシュの重要性、資金ショートのリスク等について苦労話を直接聞きながら薫陶を受けることで、キャッシュ・フロー経営の重要性を理解していきました。

積み重ねてきた経験を活かし、キャッシュ・フロー経営を深化させる
2023年4月1日より常務執行役員（CFO）に就任しました。私はCFOとして、当社グループの新たなスパレルメーカーでは、持株会社体制への移行直前か

上 記 の 課 題 認 識 の も と、中 期 経 営 計 画「LOGISTEED2024」の1年 目 で あった2022年 度こうした経験を踏まえ、当社においては、キャッシュ・は、トップラインの拡大や各種投資、人財基盤の強化

フロー経営を基軸に、キャッシュの「守護者」「予言者」等に取り組んだほか、「海外事業の強化・拡大」「新た「伝道者」としての役割を果たしていく所存です。

な付加価値による事業領域の拡張」「スマートロジス

まず、キャッシュの「守護者」としては、資産としてのティクスの進化」「ESG経営の基盤強化」の各重点施

キャッシュを台帳に正しく仕訳・記録する経理業務の策が進展した結果、売上収益は前年度比約10％増の遂行はもちろん、国内外のキャッシュの所在を常に把8,143億 円、調 整 後 営 業 利 益は約18%増 の458億握し、不正な出金をモニタリング・防止するなどガバ円となり、2期連続で過去最高業績を更新しました。

ナンス機能を担保していきます。

フォワーディング事業における運賃高止まりの影響がつグローバル展開の本格化へ向かうタイミングに

次に、キャッシュの「予言者」としては、将来の入出あったことから、持株会社の制度設計や、買収後のグ金計画を踏まえたキャッシュ予測に基づき、最も効率あった一方で、海外3PL事業を着実に伸ばせたことを特に高く評価しています。

ループ会社の管理・監督、経営管理等を3年ほど経験しました。

テージに向けたキャッシュ・フロー経営の深化と企業ここまでの経験を活かし、グループ経営の強化や価値向上への取り組みに注力します。この場をお借りグローバル事業の拡大を担う経営企画管掌の執行役して、全てのステークホルダーの皆様にご挨拶申し員として転じた大手IT企業では、入社直後にリーマン上げます。

ショックが到来したことから一転して事業再構築を推1990年に新卒で大手総合電機メーカーに就職した

進し、海外ベンチャー投資の減損処理や清算、さらに私は、工場の経理担当者として原価管理等を5年ほどはアクティビスト対応等を6年ほど経験後、CFOに就経験後、その後の10年間は本社の財務経理部署で資任しました。執行役員および取締役として同社に在籍

金繰りやグループファイナンス、信用格付の取得／更した約10年間で売上高は約1.5倍に成長したほか過新など一連のファイナンス業務を経験したほか、さま去最高益も更新するなど、一定の実績を残すことがざまな社内カンパニーの業務管理や財務計画の立案、できました。2019年4月より当社に加わり、財務戦略さらには全社中期経営計画の策定等に携わりました。

本部の副本部長としてガバナンスの強化や基幹シス

その後、大手不動産会社を経て入社した大手ア

中期経営計画「LOGISTEED2024」の1年目の成果と課題、2年目の重点施策テムの刷新等に携わり、現在に至ります。

■ ROIC経営の深化に向けたキャッシュマネジメント
キャッシュインの最大化◆ データ利活用によるトップライン拡大◆ ポートフォリオ経営

キャッシュアウトの最小化◆ コスト削減（標準化・省力化）◆ ガバナンス強化（デジタル監査）見える化

グローバル基幹システム
人財
顧客 事業所
マスタ マスタ マスタ

見える化「キャッシュマネジメント強化」
による企業価値向上

取引
決裁契約

決算

決済

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ロジスティード 統合報告書2023

ロジスティードのこれまで中計2年目以降も引き続き国内外のトップライン拡べき姿の追求やさらなる資産活用へ向けた議論を深大等を財務面からサポートしつつ、キャッシュマネジめることで、より高レベルのROIC経営へと昇華させメントと資産効率を強化することで、次なるステージていきます。

を見据えた企業価値向上へつなげていきます。

現時点において各現場では投下資金とリターンへ

ロジスティードのこれから価値創造の成果

財務面の「現場力」のさらなる強化に向けて、予測データへの取り組みを強化

具体的には、トップラインの拡大を下支えする取りの意識が着実に浸透しつつあり、今後は「もし会社の当社グループの物流センター等の現場において組みの1つとして、グローバル基幹システムの刷新をお金ではなく自分のお金だったらどのように投資するは、前述の通りROIC経営における投下資金とリター進め、顧客情報を国内外で一気通貫で参照・活用でか」といった視点で、個々人の当事者意識をさらに高ンへの意識が浸透しているほか、収益改善に向けたきる仕組みを構築していきます。

める取り組みに注力していきます。これにより、当社データ収集・整理や「見える化」が進むなど、財務面のまた、将来キャッシュの創出に向けた積極投資を従グループがこれまで注力してきた資産効率の向上や「現場力」は着実に高まりつつあると認識しています。

来以上の規模で展開し、M&Aを含む海外事業の強キャッシュ・フロー経営をさらに深化させていくことが、一方、新たな事業パートナーであるKKRとともに化・拡大を加速していくほか、事業領域の拡張やス「キャッシュの伝道者」としての私の役割であると認キャッシュ・フロー経営をさらに深化させていくためにマートロジスティクスの進化、ESG経営の基盤強化に識しています。

は、そうしたデータを各現場でクローズせず全社デー価値創造を⽀える基盤

務経理部門の人財教育の強化も進めています。その一環として、キャッシュ・フロー計画の策定に必要な財務モデリング教育に注力しており、座学を実施するだけでなく「財務モデリングコンテスト」を開催するなど、楽しみながら実践的なスキルを身につける取り組みを強化しています。

投資家をはじめとするステークホルダーの皆様との対話に、これまで以上に注力します

注力します。そして、資金効率のさらなる向上やミニタとして一元管理し、収益予想を加味しながら全社予一連の資本政策を経て、当社株式は2023年2月にマムキャッシュオペレーションの強化で得られたキャッ測データとして活用していく必要があります。そのた

非上場となりましたが、当社グループとKKRは新たなめ、現在、2017年より導入してきたSPV のさらなるステージとして再上場を見据えていることから、今後活用を進め、予測の基礎となるデータの拡充へ向けたも公正で透明性の高い情報の適時・適切な開示を継取り組みに注力しています。

続していくほか、引き続きステークホルダーの皆様と※2 SPV（Smart Performance Visualization Platform）：国内業績管理システムの建設的な対話に注力していきます。

財務戦略としての事業ポートフォリオ管理シュを、これらの投資に充当していきます。

データ分析によってミニマムキャッシュ水準を割り出し、キャッシュマネジメントを精緻化

事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ の 管 理 に お い て は、

※2

「LOGISTEED2030」にお ける定 量 目 標として 定
めた「売上収益1.5兆円、海外比率50%以上」の達成を財務面から支えていきます。

そして、「LOGISTEED2024/2030」への取り組み

財務人財のさらなる育成に向けてキャッシュマネジメントの強化においてはTMS の具体的には、まず海外事業の拡大に向けて、経済成KKRとともに進めるキャッシュ・フロー経営の深化

全面展開を海外で進め、全ての海外拠点のキャッシュ長が続くインドやASEAN、米国、欧州等での事業拡大に向けて、こうした各現場での取り組みだけでなく、財状況をリアルタイムで把握できる仕組みを構築していを図るほか、3PL事業による「点」の展開だけでなくフォきます。これにより、各社／各国／各地域での日々のワーディング事業による「面」の展開も強化することで、キャッシュの動きと必要運転資金を把握し、余剰分は事業間のシナジー創出と海外事業全体の拡大を図りキャッシュマネジメントシステムやプーリング等で一ます。

※1

元管理しながら成長投資に振り向けていきます。そし国内事業においては、3PL事業のトップライン拡大て、蓄積されたデータを分析することで当社グループやVAS・VMIなど物流周辺サービスの拡大を図りまとしてのミニマムキャッシュ水準を割り出し、資金効率す。また、当社グループが物流業としてモノを取り扱っを向上させながら成長投資を強化していきます。ていることの強みは、今後も社会全体でIT化やデジタ※1 TMS（Treasury Management System）：グループ全体の資金や財務リスク等を一元的に管理することが可能なシステム

ル化が進み、モノと情報が一体として扱われていく中でますます際立っていくと考えます。時代の変化に伴いモノを作る場所や仕組みが変わったとしても、モノをROIC経営の深化に向けて、現場従業員の当事者意識をさらに高めるし続けることから、そうした需要を着実に取り込むこと

2018年度から注力してきたROIC経営の取り組み化等の課題先進国である日本で当社グループが培っにおいては、今後はキャッシュマネジメントを加味すてきた自動化やデジタル化等のノウハウを、今後同様ることで、投下資金に対するリターン分析を強化しての課題が顕在化していく海外に提供することで、さらいきます。そして、当社全体のバランスシートのあるなる成長へとつなげていきます。

動かし、保管するという物流業の本質的な役割は存在で、国内事業を下支えしていきます。さらに、少子高齢を通じてさらなる企業価値向上を実現することで、皆様のご期待にお応えしていく所存です。ステークホル
ダーの皆様には、引き続き変わらぬご支援・ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

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