特集

建築コストの今と未来を考える！

明けましておめでとうございます。今年も『建築と積算』をご愛読
よろしくお願いいたします。
今号の特集は「建築コストの今と未来を考える！」です。
座談会では「コストとプライス」「数量積算の行方」「今後の建設市場の動向」について、CM 会社、設計事務所、ゼネコン、積算事務所の方々に、匿名座談会という形で、自由に意見を出し合ってもらいました。座談会の後半は「数量積算の行方」について。話題の中心はやはり BIM 活用です。BIMはもう使っているの？ BIMを活用することによって数量積算はなくなってしまうの？などについて意見が交わされました。
さらに「それぞれの立場で考えるコスト」をテーマに、CM 会社、
設計事務所、ゼネコンの方々に執筆していただきましたので、ご一読ください。
一般的に「コスト」とは、施工者の原価あるいは原価に適正な一般管理費等を加えた、理論値ともいえる価格。一方、「プライス」とは、施工者の見積価格あるいは入札価格であり、営業的に作られた数字です。また、この「コスト」と「プライス」は発注者、設計者、施工者、専門工事会社、建材メーカーなど、それぞれの立場によって捉え方
および視点が異なってきます。当協会が発行する『建築コスト管理士
ガイドブック』では、発注者と施工者の各視点からコストとプライスの関係を整理していますので、是非ご購読をお願いします。
（施工者のプライス＝発注者のコストと定義しています）

2019・Winter 建築と積算

7

座談会

2018 年 11 月 12 日

BSIJ-CPD 認定記事

日本建築積算協会 会議室

1 単位「コストとプライス」「数量積算の行方」「今後の建設市場の動向」を考える
今号の座談会は、CM 会社、設計事務所、ゼネコン、積算事務所の方々に、それぞれの立場で自由にお話ししていただ
くため、会社名、お名前を伏せて掲載させていただきます。
司会：広報委員会・会誌編集部会——BIMの登場で、今後の数量積算がどうなるか
は、積算に関わる仕事をしている人たちにとって気になるところです。
今日はテーマを３つ用意しています。
「コス

コストとプライス——コストとプライスに関連してくると思います

トとプライス」そして「数量積算の行方」について、みなさんの立場でどう考えられていが、今の業務量や内容について教えて下さい。
CM

これまで業務量は建設市況の変動にるのか？最後に、「今後の建設市場の動向」に伴い、減少傾向にあったものが増加傾向に転じ、ついて、現状のコストの視点からお話くださ

現在ピークに達している状況と思いますが、みない。

さんの業務の量は引き続き多い状況ですか？

まず簡単に自己紹介をお願いします。

ゼネコン BC

M

CM 会社で、コストマネジメントグ

以前は特命の仕事が多かったですが、ここ 1 〜 2 年は見積もり業務がものすごく多ループに所属しています。見積もりの内容確認や、く、見積もり合わせではお断りすることもありま

コストマネジメントを主体とした CM 業務を行っ

す。

ています。

ゼネコン A

弊社も見積件数は増加しており、こ設計事務所でコストマネジメント部の状況はまだまだ続くでしょう。設計施工が理想に勤めています。公共・民間関係なく、見積もりですが、物件個別の要因を総合的に判断して取り作業等を含めてやっています。いわゆる積算的な組んでいます。

設

計

ところになるのですが、CM 業務も行うこともあ
ります。

設

計

設計事務所の場合、役所と民間では、やり方が全然違います。業務の多さで忙しさが変建設会社で、BIM 推進部門に所属

わるというよりは、官庁の物件が入ってくると、しています。BIMの情報を積算にどのように生かかなりの量の見積もりをしなくてはいけないので、せるか、検証や普及活動を行っています。

時間だけは取られます。

ゼネコン A

ゼネコン B

建設会社の見積部に所属しています。

民間ではオリンピック開催前なので、ホテル関

見積もりの値入、積算事務所の数量拾いのチェッ係が多いですね。東京だけでなく関西、福岡も多クなどコストに直面している立場です。

くなっています。

積算

積算事務所で、取引先はゼネコンが積算

会社の受注状況としては、再開発も

8 〜９割、設計事務所は１〜２割。ゼネコンの方のが多いですね。そこにホテルが付いてくるとか。

は数量拾いまで、設計事務所は値入までやってい再開発はオリンピック頃までがピークだろうと思ます。

われるので、できる限りは受注していこうという

設計 CM

私は設計事務所の CM 部に所属しています。コストを含め、CM 業務全般を担当しています。

のが会社の方針です。
設計 CM

CM 案件はすごく増えてきています。今は物流とか、地方自治体から引き合いをいただくことが多いです。私も最近、発注を何件か

8 建築と積算 2019・Winter

特集

建築コストの今と未来を考える！

やっていますが、業界全体が繁忙なので発注与件ないだろうというぐらいの認識ですか？

を整理するだけでなく、建設市況や地域におけるゼネコン B

特性等を考慮して進めていくことが発注段階におばどうなるか、ということもありますが。これかける業務として重要だと考えています。

ら競争が激しくなってくると思うので、逆に下CM発注者がコストを重視する傾向が強

くなり、コストマネジメント主体の CM 業務が多くなっている印象です。コストの部分に特化したCM 業務を依頼されることも多くなってきていまそうですね。オリンピックを過ぎれがっているところもあります。そうしないと仕事がとれないでしょう。
立ち位置によってコストとプライスは違うす。

ゼネコン A——みなさん共通して業務量が多いというお話でネコンの立場では原価が「コスト」で、発注者へした。次にコストとプライスという話に触れ提出する見積金額が「プライス」です。そのプラてまいります。

イスは、発注者の調達価格としての「コスト」で、プライスというのは、工事原価に一定の一般

最終的に発注者が設定する売値もまた「プライ管理費等を加算したいわゆる「コスト」に対ス」。ゼネコンからお渡しする内訳には、工種別、して、営業的な動機を加味して受注者が施工

材料別で事細かにすべて明示されていますが、そ者へ提示する価格ということになると思いま

れがいわゆる原価です。

コストとプライスを整理すると、ゼ

他業界でプライスというと、高級車などは、原す。
建設・施工サイドとなってくると、利益率が価以上に値段が高くても購入されるお客様がいま高い物件が多くなっているのでしょうか？粗す。そういった付加価値についても提案できるよ

利の目標設定も当然あるでしょうが、コスト

うに、ゼネコンとしても取り組んでいく必要があとプライスが全体的に上がっているのでしょ

ると思います。

うか？
ゼネコン B

我々の立場からすると、利益がものすごく上がった見積もりをしているかというと、そこは以前と変わりません。もちろん、利益は見込んでいますが、特別高いものをお出ししていることはないです。
今はいいかも知れませんが、悪い時にリスクというのが、どう判断されるかなんですよね。ゼネ
コンはずっと悪かったので、今だけを見ればいいかも知れないが、今の状況が普通だと私は思って
います。
C

M

数年前に価格の変動具合が見えな

かった時期と違って、今は、例えば「5％の利益を見込みました」というのは、現場が終わった段
階でも売上が確保できるだろう、あまり変動はし

CM 会社

コスト主体の業務が増えている

2019・Winter 建築と積算

9

設

計

いわゆる利益というのは、一般管理

しまっているから、「定価より安いのが当たり

費の中に入っているのが、利益ですね。コストとプライスは時代によって前後することがあります。
まず、コストが原価で、営業的な動機を加味され前でしょう？」となってしまう。
ゼネコン A
積

算

定価と原価は違いますね。
相手によってプライスを変えたりはたものがプライスですが、実際の一般的に売ってするんですか？

いるものには、定価というものがあって、定価はゼネコン B

一応コストですね、希望価格ともいう。

違います。特定の相手によって変えるのではなく、でも、それより安く売っていることがありますね。それがプライスとして捉えられている。これは、我々がルールに則って組み立てているのがコストで、実際に買ってくれるのがプライス。

相手というよりは、案件ごとに全部施工条件だったり設計条件だったり、いろんな条件を見て検討します。
設計 CM

私が発注者からお金を求められる時は「プライス」です。当社は設計事務所なので、今日出席している皆さんの立場によっても違う

設計案件の発注状況や CM 案件のプライス動向をので、そこを明確に説明するのは難しいと感じま

常に確認しています。また、ゼネコンの現場の方した。

に規模や条件等具体的に相談しながらプライスをC

M

プライスはプライスとして存在して、見定めることもします。

コストもコストとして存在します。そのあり方に

積算事務所と協働する時は、コストを出してもは、立場によっていろんな捉え方があると思いま

らって、それにゼネコンさんのヒアリングや、類す。
さらに建設市況や契約状況、業務内容等によっ

似物件の実績などを踏まえてプライスにするといても変動するものだと思います。

う段階の踏み方をしています。

——建物以外のところでは商品を定価よりも安く売っている。それがあまりにも横行し過ぎて

設計

私は設計事務所が出しているのはコストと考えています。
設計 CM

では、プライスというのは？

設

もちろん、ゼネコンさんが請け負う計

価格のことです。
設計 CM

厳密に言えばそうかもしれませんね。

こちらからの提示金額は、プライスに近いコストですね。
——各社の立ち位置によって、コストの捉え方、プライスの捉え方がそれぞれあろうかと思います。
同じような認識で、コスト、プライスがありながらも、細かいところでは違います。それぞれ、共通した解を得られないというのが、今のお話の中で分かりました。
C
設計

設計事務所が出しているのはコスト

10 建築と積算 2019・WinterM

設計事務所サイドのプライスとは、最後に発注者と施工者が契約される価格を想定しながらコストを積み上げていることだと思います。

特集

でも、そこはあくまでコストでしかなくて、最終C

M

建築コストの今と未来を考える！

そこは発注者と施工者の契約の話な的に施工者が積み上げているのも、その段階はコので難しいですね。我々も、CM 業務費が適正範ストだと思います。最後は発注者と施工者の、「一囲かどうかというのは考え方によって異なり非常対一の契約」の中で、プライスって動くのではなに難しいところです。

いですか？

設

私が特に思っているのは、あまりプライスばか計

自分たちでやっている業務実行予定のコストよりもオーバーしても利益は出ていたりりに踊らされるべきでもないということです。だとかね。

から、コストとして正しく積み上げることが重要——すべてにおいて、コストとプライス。今はゼだと考えています。プライスを判断するうえで重ネコンさんの建設費用というところにスポッ

要な指標となるものがコストと考えています。

トが当たりましたが、設計料や積算料につい発注者にとってのプライス
積算

ゼネコンの方にどの時点でプライスを決定するのかを聞きたいのですが。営業の方がコストを見てプライスを決めるのですか？それとも見積もりの時点ですか？
ゼネコン A

積算によって算出した原価をもとに、最終的には会社として判断しています。しっかりてもあらためて考えたいと思います。

数量積算の行方——次に、BIMのデータベースの構築というところも含めて、今後の「数量積算の行方」について、みなさんどのように考えていますか。

と原価を詰めて必要な利潤だけは乗せて、この金

ゼネコン A

額であれば責任を持って請負いますというのがゼと、見積依頼が格段に増えて納期も短いので、積ネコンからの ｢提出金額｣ になるわけです。

算事務所に数量を拾っていただかないと、回らゼネコンでは 20 〜 30 年前に比べる

その金額に対し、発注者がこういう建物ならこれくらいだったら払えるという、価値を価格に換算して合意できたものがプライスだと考えています。
CM

自分たちで正しい目安を判断して、プライスが高いのか、安いのかをコストを基準として、判断すればいいのではないでしょうか。そのコストより高い場合や安い場合は発注者に対してその理由を説明しなければいけない。
——そうすると、協会に参加していただいている企業のみなさまにも、非常に大きなメリットがあります。
「某ゼネコンの品質は高いと思われるでしょうが、これは本当にお買い得ですよ」と、CM 会社からどんどん言っていただければ。

ゼネコン A

発注者と合意した契約価格がプライス

2019・Winter 建築と積算

11

なくなってきています。ベースは紙の図面です。

るようになるか。そうすれば BIMで積算する時BIMなどのツールによって、リスト入力や寸法値

代が来るはずなので、自分ももっと積極的に取り入力といった作業はどんどん自動化できる状況に入れていきたいと思っています。

なっておりますが、現状の精度と同等の数量が瞬——ありがとうございます。概算見積という話は時に把握できるようになるのは、まだまだ先と思っています。積算業界統一のルールというも

設計事務所でもありますか？
設

計

先ほど概算で図面の精度を上げたい、のもないので、BIMが出てきたからといって、数だから図面をしっかり描いてほしいと言っていま

量積算がまったく無くなるとは思っていません。

した。

設

計

BIMを推進しているのですよね。

設計事務所で基本設計図書をまとめるときに、はい。精度の高い数量を出すために基本的には矩計とかは描きません、仮定断面も設は BIMの作り込みも必要で、今の設計者の役割定しません、ということは構造なども拾えない。

とフローになかなか合わないところもある。それそういう違いがまずあります。

を新しいツールに無理やり当てはめようとすると、ゼネコン B

部分的に生産性が悪くなってしまうことにもなり

ベルがいろいろあります。

ゼネコン Aます。積算だけでなく、設計の役割やフローも合設

計

概算にも見積フェーズごとに図面レ発注者から「概算は？」と聞かれる

わせて考える必要があります。

ことがありますが、それは概算ではなく「試算」——同じゼネコンの立ち位置として、今後の数量ということがあります。多分、私たちがやってい積算はどうですか？
ゼネコン B

精算見積のためのきちっとした図面であればいいですが、難しいのは概算見積です。
概算の中で、
どこまで精度を上げていくかが、我々の目指すところです。

る基本設計の概算は、ゼネコンさんからしてみれば、基本計画レベル。だけども、私たちは精算レ
ベルの金額を狙っています。
それから BIMでやるにはちゃんとしたルールが確立しておくべきだと思っています。設計者がBIMについては発展途上というか、積算ではあ

積算のことを分かっていなくてはいけない。もし、まりやっていません。ただ、概算は BIMでやっ

BIMでやるなら積算基準を変えなくてはいけない

た方が時間の短縮になると思います。今後の展開でしょう。

としては、積算事務所さんが BIMをいかに使えしかし数年前から発展していません。積算をする人が設計者と協働して、BIMを設定する技術が必要になってくる。そこには建築的知識がないと。
そうなると、数量積算をやっていく上では、建築的知識をもっと身につけて、現場をもっと知る必要があると思います。
——以前からそのような話をお聞きしています。
設計 CM

私も以前はもっと積算の分野でBIMが進むだろうと予想していました。設計図書
で BIMの活用は増えてきてはいますが、積算に活用するというところでは、少し進みが遅いかなと。
積算で BIMを利用しようと考えたとき、設計図書が積算を意識したものになっていないというゼネコン B

概算見積が難しい

12 建築と積算 2019・Winterのが大きな課題ですよね。

特集

BIMのガイドラインが必要
C

全国各地に同一規模の建物をつくる

M

建築コストの今と未来を考える！

な道はあるかなと思っています。
そのためには、スペックライターとしてより多くの建築の知識が必要だし、コストを入れるので仕事があり、BIMのモデルケースを一つつくって、あれば、世の中の価格変動に敏感になることも必

そこから数量を引き出せるようにしている事例は要だと思います。

あります。そこでは数量を拾うことはなくて大部——そこを積算事務所のコスト管理士が担ってい分が BIMから数量を算出している。そのようにかなければ。スペックライターという話にして数量の部分は省力化できますが、地域差や土なってくると、やはり設計側でないとできな地の状態、コンクリートの値段などにしても人がい部分もあるかと思いますが、入力は積算事

見てオペレーションしないと、最終的なコストは務所側がするという、役割分担があるかもし

出ません。
設

れません。
そのことは、積算事務所の人が建築

計

設

計

設計図では表せないものや、言葉にをよく分かっているか、ということに関わってき無いようなものを入力したり。実際に必要な作業ます。BIMでやる時に、それぞれ、「壁とは？柱とです。

は？その設定の仕方は？」、その辺をきちんと整C

M

拾っていく作業が、BIMに仕様を入理してガイドライン的なものがあれば、それに力していくような作業に変わっていくかもしれま

則ってみんな勉強していけばいいですが。

せん。

多分、
「そういうことをやろう！」という人がい積算

そうですね。拾いは機械に任せる。

ないわけですね。だから何年も進んでいないのだ

ゼネコン Aと思います。

類似物件の中から、ゼネコンの実績や今後の市況、——一応、国交省で出してはいます。

地域要因も考慮し、「目標はこれくらいだろう」と

設

計

でも、国交省が拾うわけではないで

ただ積み上げるだけでなく、過去のいう睨みも利かせながらやっていくのが概算です。

すね。実際には、施工者サイドと設計者、積算がそこに上手くはめるために BIMも利用しながまとまって、どうしようこうしようとやっていから、BIM 以外の手段も含めて検討しなければな

ないと、できないでしょう。

らないと思っています。

——積算事務所はどのような状況でしょうか。
積

算

C

M

設計や施工で BIMを使う流れには

今まで、何件か BIMで積算してほしいという依頼が来ています。しかし躯体はコン
クリートくらいしか数量として出てきません。
CM

BIMとしてのそもそもの積算に必要な情報が入力されていないですね。
積算

設計側は、そういう情報は入力しな

くても、書いた時点で判断されると思っているかもしれませんね。前段階で、ワンクッションが必要だと思っています。
設計事務所にスペックとか仕様を書き込むス
ペックライター的なものがあれば、積算事務所に送られてくると、すんなりいくのではないでしょうか。今後は積算事務所が２つに分かれて、設計事務所寄りになり、スペックを定義付ける業務と、数量寄りになって明細をまとめる業務。そのよう

積算事務所

設計寄りと数量寄りの積算事務所

2019・Winter 建築と積算

13なってきていますが、そこがまだコストとは連動いうことで、「コスト」という視点を踏まえて、できていません。
ゼネコン A

積算というと１〜２週間ぐらいが勝お話しください。
CM

発注者の要望で、景気が悪い時は、負で、例えば数量だけなら１週間。そこのフェイコストを下げろと言われます。今は、コストが高ズに、まだまだはまらない。今は協同作業を行いくなってきていますが、ちゃんと管理することをマンパワーをかけてやっているが、BIMがそれに求められるようになってきたと思います。発注者

取って変わるためには、まだ足りないことがありのコスト意識、重要性は高まってきています。

ます。

コストの動向は、過去をみても震災やバブル崩——まだまだ課題が多いようですね。

壊、リーマンショックなど予想が難しいことにも積算協会主導で BIMの検討を進め

大きく影響を受けるので予測するのは難しい。たることが一番良いと思うんですが（笑）
。どうしだ、今が上昇傾向なのか、建設投資が増えるからたら「ルール決め」ができるのかというところか

コストが上昇傾向となるとか、そんな話くらいでら検討していかないと難しいと思います。そもそ

しか予測できないと思います。そこを踏まえて、も積算基準にしても、かなりざっくりしている。

ちゃんとコストを管理していかないといけないでこれどうやって拾うんだろうというのが結構あり

しょう。

設

計

ます。

設

計

今後の動向は、私も分からないけど、積算基準よりもうちょっとグレードを高くルー

影響を及ぼすものは金融関係や国の財政など。今ル決めをしないと、上手くいかない気がします。

はオリンピックの需要で上がって適正くらいだと

ただルールが上手くできたら一気に進むでしょう。

（ゼネコン Bさん）。ただ、今の適正なレベルといBIMで数量 OKとなると思います。

うのは、リーマン・ショックで下がる前くらいで——ご指摘ありがとうございます。

しょう。
今は競争や、見積もり合わせが多くなってきて今後の建設市場の動向——それでは最後に「今後の建設市場の動向」といる。オリンピック後は頭打ちになって、それ以上稼いでもしょうがないという話なのか、適正だから、そこで止めるのか。オリンピックが終わってもいきなり下がるわけではないし、急に競争が激しくなるということもないでしょう。
——ガクッとは下がらないけど減少傾向でしょうということですね。
設

計

地方は、さらに建てるものが無いか

ら、競争が激しくなってくるのかもしれない。一番大きいのは国がどういう政策を出すか？リーマ
ンやサブプライムローン、バブル、ブラックマン
デーなどの外からの要因も大きいでしょう。
ゼネコン A

注意しなければならないのは消費増

税が控えていること。さらには建設市場が今後も日本国内でコンスタントにあるかというと、そうではない。従来通り、新築の物件を日本の材料や作業員だけでいつまでできるかも分からない。今設計 CM

お客さんの知識を補う役割がある

14 建築と積算 2019・Winterまでのやり方が通用しなくなってくる可能性は十分にあり得ます。

特集

建築コストの今と未来を考える！

新しい技術にも柔軟に対応できる組織にし、コという総合評価をおっしゃられる発注者も増えてストと発注者の要求する機能を明確に提示できる

きている印象があります。ですから、CMはその必要があります。建物の価値を認めて発注してい不十分な知識を補うのが役割だなと思っているん

ただけるものづくりをしていかなければならないですね。私たちにも説明責任があって、「この品質と思います。

でいくのなら、この金額になります。それで進めゼネコンが見積もりをすると、高いますか？どうですか？」というところは、ちゃん

金額が出てくると思われます。それは何に対してと発注者と決めてから、発注をするように心掛け

高いかというと、予算に対して高いのだと思いまてはいますし、そうするべきだと思います。

す。それって、ゼネコンのコストが高いのか、図——だいぶ苦しめられている感じですね（笑）。

面の仕様が高いのか。全部ではありませんが、ゼゼネコン B

ネコンが VE（バリューエンジニアリング）して全然いいのですが、そうじゃないところがたまにやっと収まる、ということが往々にしてある。そありますね。

このコストコントロールというのが、できている——今後、需要そして業務量が減少傾向になる場

ゼネコン Bのかなと。

一緒に頑張ろうということであれば面がもっと増えてくるんじゃないかという気

設計事務所には、発注者の予算に合う図面を書がします。

いていただいて、コストを算出して、そこで一緒

積算業界全体を眺めたときの今後の動向、外にもう少し頑張ろうという話なら分かるんですが、的要因などはどうでしょうか。

明らかに、何十パーセントもゼネコンに VEさせ

積算

少子化にもなりますし、仕事は減っ

る、CD（コストダウン）させる。そういう見積もてくるというのもありますが、とにかく働く人がりはちょっとどうなのかなという意味で、今後そ少なくなってきます。国はどうするか分かりませういうものは無くしてもらいたいです。発注者にんが、今後、外国の方を使ったり、ハイテク機器

対して、この予算ではこれくらいの建物ですよとや ITを使ったりするにしても、その管理能力がいうことを、ぜひ主張してもらって、見積もりし問われると思います。

ていきたいと思います。
——それについて設計事務所ではどうでしょうか。
設

計「これで行く」という最終判断は私設

計

市場としては仕事も減っていって、人も減っていって、外国人労働者を使っていくよ
うな中で、市場動向は、お金の動向というよりは、の部署ではないです。これは絶対にオーバーする

ヒトとか、仕事の量とか、その辺をきちんと管理と言っても、ここを切り詰めればとか。発注者にしていかないと、いろいろな面でリスクが出てき

対しても一緒。これは本当に危ないと言っても、たりすると思います。

今までの実績や、あそこのゼネコンはこう言えば——今日は長時間にわたり、さまざまなご意見を大丈夫と言って進む物件もあります。コストマネ

いただき、積算協会への課題もいただきましジャーとしてはダメと言いたいのですが、会社のた。今後に活かしていきたいと思います。あ方針もあります。

りがとうございました。

設計 CM

おっしゃるとおりだと思います。発

注者の知識は増えていると思います。発注者同士の繋がりというものもあって、建築に関する知識を増やしています。しかしその知識が正確ではない時もあります。例えば VEという言葉を知っているが、それが CDだったりします。また VE/CD
ありきの発注を求められたりすることも多いです。
また一方で、お金だけじゃなくて、品質も大事だ2019・Winter 建築と積算

15それぞれの立場で考えるコスト

品質、コスト、スケジュールのマネジメントBSIJ-CPD 認定記事

1 単位

株式会社山下設計
執行役員 コスト設計部統括部長
BSIJ 関東支部役員

植村 潤子

いちばん難しいのは概算の目線』が必要な場合も多い。実施設計図レベル

発注者が建物を建てようとするときに重要と考の図面がない限り、単純に図面から数量を算出す

えるものには、『デザイン』や『使い勝手』は当然る手法では、まだ図面化されていない「必要なもあるが、『品質』や『コスト』や『スケジュール』もの」が計上されなくなってしまうからである。

あるのではないだろうか。特に『コスト』は、事どんなに情報化が進んでも、人間の経験に頼る

業計画や年度予算に与える影響が大きいため、発部分は必ずある。自分が設計をするつもりで考え、注者としては、できる限り早い時期に『コスト』

そこに過去の実績やデータに拠る補正をする必要を知りたいと考えるのは当然のことであると考えもある。
「概算を設計者でも簡単に算出できる方る。

法はないか……」という声はよくあるが、建築はいま設計事務所に求められているのは、建物を『デザイン』することだけではなく、『品質』や『コ一品生産であるため、結局は私たちコスト担当の経験に頼る部分は出てしまうと考えている。

スト』『スケジュール』のマネージメントなのではないだろうか？そんな中で『コスト』の部分を担当する私たちに求められるのは、「なるべく早く、必要なお金はお客様のお金

建物を建てるためのお金は、当然のことながらなるべく正確なコストをつかむこと」だと考えて自分たちのものではない。ただ、デザインするこいる。しかし、概算金額の算出は、個人的には実とが商売である設計事務所としては、デザインも施の積算より難しく、初期であればあるほど難し

大切にしたいところである。しかし、それが設計さが増すと考えている。

者の自己満足になってしまってはいけないと考え私たちにできることている。私たちがデザインした建物の建設費は、発注者の財産であり、時として税金であるからだ。

概算時にコストを算出するときは、当然のこと“かっこよければ良い ”のではなく、納得できるながら詳細な図面は揃っていない。図面がない時金額であることも必要だと考えている。一方で、

点では過去データから用途や規模・構造を参考に、

金額ばかりにとらわれるのではなく、クライアン

単線でも図面があれば、もう少し詳細に概算工事

トが望む、または、意匠設計者が実現したいデザ

費を算出していく。例えば当社の場合、コンペやインや仕様をできる限り大切にしたいとも考えてプロポーザルで提案するデザインが予算内に納まいる。

りそうか否か……、基本設計着手後の早い時期に

そういう中で知恵を絞るのは『バランス』であ自分たちの提案が予算内で実現できそうか、予算る。私たちの会社の社是は『クライアントへの誠に含まれる工事と含まれない工事は何なのかを検実』であるが、発注者の要望を全て取り入れる

証している。そのため、設計着手と同時にコストことだけが “ 誠実 ”なのではないとも考えている。

担当者が設計チームに入っていることが多く、相要望を全て取り入れた結果が、予算超過や入札不談レベルから完了までプロジェクトチームの一員

調であれば、それは発注者の最も望まないことでとして一緒に活動していく。設計の初めから建物ある可能性が高い。設計者としては予算と要望やを見ることで、発注者の要望や、設計者の考えをデザインとのバランスを取りながら良い作品を生共有することができ、詳細な図面がなくても発注

み出していかなければならない。私たちの会社者の要望や設計者の思いを反映した概算を算出す

は、組織がフラットで技術系担当者やコスト担当

ることができていると考える。そこには『設計者者の声に耳を傾ける文化がある。これは、創業し16 建築と積算 2019・Winter

特集

建築コストの今と未来を考える！

た 90 年前からあまり変わっていないという社風

違いを生まない工夫』は大切であると考えている。

の一つであるということだが、自由に意見を交換

発注者との打合せや合意形成の際に、確認が必要

できる環境を生かして、時には厳しい意見を述べな項目は物件によってそれほど大きな違いはない

ることはあっても、「設計者と一緒に考え、作り上と考えている。そのため、「確認し忘れ」を防ぐた

げていく」そんな気持ちで向き合っていきたいとめのシートを使用している。
「省力化」という面も考えている

あるが、物件によって手法に違いを出さないため大切にしていることの工夫でもあり、たとえコスト担当者が打合せに同席できない場合でも、そのシートを設計者に託

施工者の算出するコストが、実際につくる、買すことで確認事項の投げかけはすることが可能にうのに必要な金額であるのに対し、実際に建てるなっている。もちろん、最終的にはコスト担当者

立場にない、私たち設計事務所の算出するコストが確認を行うが、「誰でも同じ質問が出せる」工夫

は発注予定価格である。予定価格の算定というこであり、間違いの防止にも役立っている。

とから、どちらかといえば発注者に寄り添う形でプロジェクトを進めることが多い。

他にもいくつか小さな工夫をしている。行き違
いや間違いを防ぐ方法としての「なるべく文書で発注者には、発注に慣れているところから、何残す」は、例えば発注者への確認事項、積算事務

十年に一度のプロジェクトとなるところまで様々

所との質疑回答などを文書で残すことで後に再確である。発注者の手助けをする立場であることは認をすることが可能になるし、「変更依頼は必ず設

もちろんであるが、常に心がけるのは、『できる限計者から」は、設計者の意向を正確に伝えることり公平であるべき』ということである。何をもっや、伝達漏れを防ぐ工夫である。小さなルールをて公平とするかは難しいが、その目安の 1 つが「積作ること自体は少し手間かもしれないが、手順を算基準」であると思われる。基準がすべてではな

踏むことで間違いを防げるのではないかと考える。

いが、数量にしても単価にしてもそれを頭に入れ、『できる限り公平』になるように心掛けている。
他に大切に考えていることに『対話』がある。

これからBIMの普及により今後、色々な変化があると考物件には拠るが設計の初期段階から必要に応じてえられる。基準が変わっていくかもしれないし、発注者との打合せにも参加している。特に官公庁作業自体も変わっていく可能性がある。私たちコの物件では、予算や発注者の積算ルールをコスト

スト担当者にも BIMの知識は必要になるだろう。

担当が直接確認して進めていくようにしている。

私たちは、人間にしかできない部分は大切にしつ対話の中で注意をしているのは、『発注者の最重要

つ、その変化の波に乗り遅れないように常に勉強

項目は何か？』ということである。設計者と共にし対応していく必要があると考えている。

発注者との対話をすることで、状況やクライアン
トの要望を専門分野の担当者が確認しあうことができると考える。一見非効率に見えるこの対話から、その時々の『重要事項』をチーム内で共有することで、計画を進めて行くうえで起こりうるリスクを予測・評価して、設計や概算工事費にフィードバックをすることで、適格な提案、さらに概算の精度を高められるのではないかと考えている。
間違いを生まない工夫

発注の予定価格に関わることである以上、『間
2019・Winter 建築と積算

17それぞれの立場で考えるコスト

NTT ファシリティーズにおける改修工事のコスト

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位株式会社 NTT ファシリティーズ関西
四国支店 エンジニアリング＆コンストラクション部 主査

伊藤 周作

１．はじめにまた、個別プロジェクトの流れとは別に重要なNTT ファシリティーズは、逓信省に始まり、業務の一つとしてコストデータの蓄積がある。コ

日本電信電話公社、日本電信電話株式会社から分

ストデータの蓄積は、次のコスト算出に役立てる社して発足した会社である。北海道エリアから九と共にコストの説明にも役立つことになる。

州エリアまで、全国にまたがり支店を持つため、他社の業務経験はないので具体的にはわからな

工事発注を担当するコスト管理の担当も全国に配いが、おそらく多くの建築設計事務所で行ってい置され、各支店において工事規模の大小及び新築

る建築コスト業務と弊社が行っている建築コスト

工事・改修工事に関わらず工事発注の業務にあ業務に大きな差はないのだろうと思う。

たっている。
２．NTT ファシリティーズのコスト関連業務

弊社では建築コストに関する業務を行う部門がいくつか挙げられる。建築コストを専門とする工

４．改修工事におけるコスト

新築工事と改修工事のコスト算出方法に違いはない。しかしプロジェクトの進め方において、新築工事と改修工事には異なる点がある。

事発注に関わる部門、それ以外にコストに関連す

新築工事は、事業計画段階のコストから基本計る組織として、維持管理業務や修繕業務、ファシ

画段階、実施設計段階、工事段階のコストの差がリティマネジメント業務、コストマネジメント業

生じないようコストコントロールを行う。

務を専門とする部門である。

改修工事は、防水改修工事、外壁改修工事、耐建築コストを専門とする工事発注に関わる部門

震改修工事、内装改修工事、環境配慮改修工事なは、他の部門に対し建築コストに関する必要な情

ど他にも様々な改修がある。ほとんどの改修工事

報の共有や技術的な支援を行う役割も担っている。

は工事名称からも判断できるほど、工事目的が明

３．コスト担当の業務業務の多くは、事業計画、基本計画、基本設計、確なため計画段階で決めた仕様に変更がなければ、実施設計段階、工事段階でコストコントロールするまでもなく、コスト変動は生じにくい。

実施設計、工事段階のコストの算出を行い建築コ

しかしながら、改修工事においてコストの変更

ストの予算や目標を定めたり、プロジェクトの進が生じてしまうことがある。その要因として最も捗に伴い発生するコストの乖離の説明、VEの検多い事象は、改修工事である以上、既存の建物が討による設計内容やコストの修正が主たる内容に存在するのだが、計画段階でその既存の建物の調なる。同じ用途で同規模の建物であってもコスト

査不足やコスト算出における工事条件の抽出不足

が単純に一定にならず、各プロセスにおいてコスがあげられる。

トの説明が必要である。

新築時の図面や過去の改修図面、他にも机上で実際に算出されたコストは敷地・規模・仕上やも把握できる情報はあるが、実際に現地を見て、建物の利用状況等、様々な条件の違いがある。な

過去の図面通り施工されているか、建物の劣化状

ぜ似たような建物で似たような工事を行っている

況はどうなのか、建物内の利用状況、建物周囲ののにコストに差が生まれるのか、具体的に分かり利用状況など、多くの情報を収集し設計に反映さやすい説明が必要となる。算出したコストを説明せる必要がある。この条件に不足や誤りがあるとし理解してもらうことはコスト担当の重要な業務

初期段階のコストに誤差が生じてしまう。

である。
18 建築と積算 2019・Winter

これにより発生した誤差をコントロールするた特集

建築コストの今と未来を考える！

めには工事対象範囲を変更したり、当初必要で新たに業務に就く方々が短時間でスムーズに知識あった工事内容を取り止めたりすることとなり、や情報が得られるような対策をしていく必要があ

多くの場合、コストコントロールと呼ぶには程遠るだろう。

いことになる。
弊社では、改修工事においてこの誤差を抑える
ために、基本計画の段階から実施設計段階と変わ

６．改修工事のコスト分析

新築工事、改修工事、プロジェクトの初期、後期、らない程度の条件の整理と想定される設計を行い、どのような工事でどのようなタイミングであってコストを算出している。

も、コストプランニングのシートは崩さないこと

５．複雑化する改修工事

長期間使い続けられる建物は素晴らしいと思う。

が大切である。
参考に通常使用しているコストプランニングシートを簡略化した表は次のとおり。

使い続けるためには改修工事が必要になり、建物外壁改修を使う期間が長ければ長いほど改修工事の設計は複雑になり難しくなる。
先に述べたとおり、改修工事において、早い段
階でより詳しく正しい設計条件を整理することが、コストの誤差を抑えることに繋がるのだが、得なければならない情報が膨大になってしまう。実際に必要だと思われる情報は、次にあげるような資料や知識ではないだろうか。
①新築時の設計図や施工図、改修工事の設計図②新築時から現在までの法令知識や施工技術、社内の技術資料③既存建物の現状の調査、劣化状況④建物内の利用状況や建物周辺状況を踏まえた施工条件の把握

屋上防水

耐震改修

仮設工事
躯体工事
外部仕上

屋上
外壁

内部仕上
その他
設備工事
共通仮設
諸経費
合計

実際に作成すると各改修工事において、変動がどのような改修工事でも、すべてを把握しなけ

大きい項目の工事費、全体の工事費に影響を与えればならないわけではないが、理解していないと、やすい注意すべき項目の工事費が把握できる。

プロジェクトが進んだ後に決定的な変動要因になりえる事象を見逃してしまうことになる。
新築工事は現在の知識を身につければ良いが、また、先にも述べた次のコストプランニングやコストの説明に活用できるため、工事概要とともにコストプランニングシートの蓄積が重要である。

明らかに改修工事は多くの情報を知らなければならない。どのような会社でも新たに人を雇い教育をすると思うが、新入社員、中途採用社員、人材派遣のような協力社員等どのような方でも、改修工事に携わる場合、自社の基準やマニュアルと過去の改修履歴は一般的な建築士としての知識以外に身につける必要が生じてしまう。
弊社は今まで業務を行いながらの経験によりこのような知識や技術の継承をしてきたが、今後は2019・Winter 建築と積算

19

それぞれの立場で考えるコスト
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良質な建築を世に出すにはコスト技術者の役割が重要

1 単位

清水建設株式会社
関西支店見積部
BSIJ 関西支部役員

小野 寿幸

私は総合建設会社（ゼネコン）に昭和 57年（1982

んど実施設計後の精算見積しか行っていなかった

年）入社以来、建築現場を経て平成元年から見積のが、近年概算段階において企画・基本時点の概部に配属後、積算・見積に一貫して携わってきま

算を行うことも見積作業の増加の要因ですが、今したが、平成 30 年末に退職いたします。このたび、では上流の概算見積の精度向上に各社とも注力し執筆の機会をいただいたことに感謝いたします。

ているかと思われます。

私 が 就 職 し た 頃 は、 建 設 業 に と っ て オ イ ル

積算協会とは平成 2 年（1990 年）に積算士の資ショック後の冬の時代から徐々に回復の兆しが見格を取得し、平成 20 年（2008 年）にコスト管理られる時期でしたが、まだまだ工事量は少なく、士の資格を取得して会員となって以来の関係です

そのためもあって TQC 等改善活動が盛んな時代が、特に関西支部役員となった平成 29 年からはでした。その後昭和 61 年頃からはバブルの時代

多くの協会関係者の方に行事等を通じて大変お世が来ましたが、やがてそれが終わりを告げると建話になりました。

設需要は急速に減少し、その後少し持ち直したもその間に私が感じたことは、社内及び建築業界ののリーマンショック等もあり、景気回復と後退

内での「積算・見積」の地位や発言力の低さと教を繰返し受けて翻弄される建設業界を積算・見積

育研修にかける費用の少なさという私の日頃の問の立場からずっと見てきました。

題意識に対して、積算協会が掲げている理念と活

今思えば大学の頃に積算についての講義を受け動は一つの回答でありました。また日本の資本主

た記憶はほとんどなく、施工の講義と現場見学で義の父とも言われた渋沢栄一翁の「論語」と「ソしか建設工事についての知識がなかったものが、ロバン」は私の所属している会社の基本理念です

就職して現場に配属されて初めて実際の建設業界が、道徳と経済の合一を旨とする考え方は積算協

はビジネスの世界であることに気付かされまし会の基本理念とも一致していると思います。良質た。どのような資材や製品を購入しても、それをな建築を世に出すに当って、コスト技術者の果た使って施工を行っても、全てお金がついて廻るこす役割は少なくありません。とりわけ基本設計かとに対しての実感がわき、現場と見積が密接な関ら契約に至るまでの段階においては、建築積算士

係にあることが徐々にわかってきました。やがてとコスト管理士がコストを中心とした関係者の輪見積部で数量積算から値入れまでを行うようになの中心にいると思います。

り、何年かすると企業の受注の可否判断の基にな

しかしながら、コスト技術者としてそれぞれのる業務という認識が出てきました。積算の方法に立場で職責を果たしていくのも、不断の努力が必

ついては各社の方法で行っていたのが、官民合同要と思われます。また、社会保険加入、働き方改革、で作成した積算基準があると知り、それを取り入

週休二日制等の近年の社会の要請に対しても、会

れていきました。また数量積算についても手拾い社等の組織を超えた積算業界としてのコスト面かからコンピューターによる積算システムに徐々にらの共通認識と積算の基準を発信することは、今移行し、書き上げも連動していくようになりまし

後ますます必要になってくるかと思われます。

た。このような電子化・OA 化による生産性の向最後に、このような社会情勢の中で、積算協会上が図られたにも関らず、見積の仕事量が増えてをもっと活用することによって、また積算協会がきたのは企業間の競争が激しくなったり、発注先より一層活発な公益的な活動を行うことで、一般の予算と設計図書の整合が図られていなかったり社会に対してコスト技術者の存在と認知度が高ますることによるかと思われます。また以前はほとることを期待したいと思っています。

20 建築と積算 2019・Winter

特集

建築コストの今と未来を考える！

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設計事務所がなすべき
コストマネージメント

1 単位

株式会社大建設計 大阪事務所
コスト管理室 課長補佐

笠井 俊介

設計事務所のコスト管理業務に携わって約 5 年、

VEや CDをおこなわなければなりませんが、お客それ以前は積算事務所で勤務していました。い

様の立場にたった VE・CDであるべきと考えていわゆる『建設コスト』に携わってからの経験はまます。

だまだ浅いですが、この 5 年間でさまざまなプロ
ジェクトに携わり感じることがありました。
その経験のなかで感じられたことを端的ではありますが、書かせていただこうと思います。

コミュニケーションとスケジューリング

もう一点、私が業務を行う中で、重要としていることがあります。それはコミュニケーションです。各担当者と日頃から社内ツールであるグルー

まずはじめに、私は『設計事務所がなすべきコ

プウェアをうまく活用しディスカッションを行い、ストマネージメント』とはどのようなものかをよプロジェクトの進歩状況や問題が発生していない

く考えるようにしています。そしてそれはさまざかを確認するようにしています。

まなことを経験したり、立場が異なる方達や同僚・

そういったアクションを起こすことにより、ス

上司と話をすることで日々変化していきました。

ケジュールの変動、要望等でのコスト変動などが工事予算におさめるために

設計事務所で働き始めたころは、『予算内におさ

めて、発注・公告を行うことが出来て、不調を起発生していた場合にでも、迅速に対応できる様にしています。
対応が遅れれば遅れるほど、問題解決に必要な手間も時間も増えてしまいます。

こさずに請負業者が決まるようにすること』が漠そうならないためにも、コミュニケーションと然ではありましたが、その程度の考えでした。

いうツールを使い、常日頃からの CPDA サイクル

しかし、さまざまな経験を積み重ねていくにつが大切だと考えています。

れ、この程度のことは当たり前の話であり、そん

また各設計段階での話はもちろんのこと、図面

なに簡単で安易なことではないと今では考えていの不整合や現場が始まってからの設計変更作業なます。

どにも対応がスムーズになることは間違いありま『ただ予算内におさめるだけでいい』発注者（おせん。

客様）は、きっとそんなことは思っていません。

このような繰り返しを行うことが、『価値ある設決まった予算のなかで、やりたいこと（要望）を計』に大きく影響し、設計事務所全体の価値、し取り入れ、価値（バリュー）ある設計を行ってもいては自社の価値をあげる事に繋がると思います。

らいたいと思っているのではないでしょうか。
それを実現させるためには私達コストマネー
ジャーが必要です。

より良いものを作りたい気持ちはプロジェクトに関わるみんな同じです。

基本計画〜基本設計〜実施設計それぞれのタイ

私自身、『コストマネージメント』という立場でミングで概算を行い、建設コストを把握し、予算支えることができることにとても誇りをもっていよりオーバーすれば意匠設計者、構造設計者、設ます。これからもこの誇りを胸に、日々精進し、備設計者とミーティングを行い、なにが要因でさまざまなプロジェクト携わっていこうと思ってオーバーしているのか、ディスカッションを行い、おります。

適正なコストに修正していきます。
また、それ以上にコスト削減が必要な場合、
2019・Winter 建築と積算

21

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コストとプライスのはざまで

1 単位

東急建設株式会社
建築事業本部 原価企画統括部
BSIJ 関東支部役員

杉江 弘光「なんで、こんな値段を入れたんだ、できるわ
けないだろ！」

り組んでいます。
近年においては、そうした精算見積以前に業者「図面のここにただ一言だけ書いてあるのだけ選定を行う場合（基本設計からの設計施工一括方

ど、内訳のどこに計上してあるの？」

式、実施設計からの設計施工一括方式、ECI 方式

受注をして現場に原価書がまわった後、上記のなども含む）が増えております。あまり精度の高ようなことを現場所長から言われたり、怒られた

くないというか実施設計図面レベルまで練られてりした経験はありませんか。

いない段階で、精算見積に近いレベルのコスト算「仕様書のこの部分にかいてありますよね。確

出を求められます。例えば、複数のシリーズやグ認してください。
」

レードを網羅した標準仕様書や設計指針などと基「今まではこの金額でできていたはずなので、本設計図からコスト算出を求められた場合は、そ一度検討してみてください」の仕様書等の中の一文にある大きくコストに影響見積を提出後、お客さんと見積内容について折することを、見落とさずに算出することが求めら衝をしているときに、上記のようなことを言われれます。それは、その後の精算図面においてたりした経験はありませんか。

の仕様書の一文や図面上の線ひとつで増減の攻防

コストとプライスのはざまで……

そをしていくことも少なくないからです。漏れやミスを出さないために、担当を固定するなど仕様や総合建設業において見積時に算出するコストと特徴に精通した人材を育成して対応したり、同じは、当たり前のことではありますが、現場においミスを繰り返さないようにデータベース化して他て実際に買える金額でなければなりません。もしの担当も確認できるようにしたりするなどして、そのコストで買えないのであれば、当然会社内で精度の高い見積・積算業務の遂行に努めています。

問題となり、当然のことながら何が間違っていた

当然、更に精度の上がる精算見積段階においてものか、問題であったのかを追求されてしまいま

同様で、設計図書からの漏れやミスを出さないよす。一方で顧客の予算があり、また、他社との競うに努めています。

争において勝てる金額を提示できるようにしてい

総合建設業における見積・積算部門では、いかかなければなりません。受注できる金額（プライにお客様が求めるプライスに対応でき、受注後ス）と掛かる金額（コスト）とのはざまで、常に葛に作業所において精算できるコストを目指して藤をしながら算出しているのが現状です。そのた日々努力し続けています。

めには、調達部門や作業所との情報交換を密に行い、現状の単価の把握を常に行っています。施工「よく、この値段を入れることができたね、ピッ会社としては当たり前と捉えられることではありタリだよ！」

ますが、一昔前のどんぶり勘定の建設業界の世界「図面のここにただ一言だけ書いてあったのだとは大きく変わり、工事価格に対して 1 ～ 2％のけど、きっちり計上してあって助かったよ」

金額差で受注か失注かが問われる世界に変わって「仕様書のこの部分に書いてあったものをよくきた現在においては、数週間の精算見積期間にお見て、見積してくれていますね。」

いても製作図から算出したコストの精度が求めら「こちらが求める価格で、見積してくれています。」

れます。今までの経験値、実績値や協力会社との連携により、より精度の高いコスト算出に日々取22 建築と積算 2019・Winterと言われるように……！

ストック型社会に向けた建築の仕事

第 22 回コスト業務の新たな発展に向けて早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

江戸時代、積算は棟梁の仕事だった誌に連載を始めたのは 2010 年新春号からで、今回で 10 年になる。
その第一回は「昔、積算は棟梁の仕事だった」と言うタイトルだった。その原稿を読み返すと、“ 江戸時代、棟梁は仕事を依頼されると、まず間取りを考え、使用する材料を決め、そして木割り計算を行い、数量を見積り、値段をはじく。
それを基に客と打ち合わせを行い、仕事に取り掛かる。見積りを行う時には、棟梁の頭の中には地震や台風に耐える構造材にどの大きさの梁を使い、小屋組みはどうするのか。客の好みや建物の格式を考えて、床柱に何を使い職人は誰にするか、工事に何人工を要す
るかが描かれていた。
棟梁の持つ能力と経験の全てを注いで見積りを行っていたのだ。”

建築産業の近代化の中で進んだ仕事の分業
明治以降、近代化が進み業務の分業が進む中で、次第に積算の仕事は限定的に捉えられるようになっていった。しかし本来、積算は建築生産に関する全ての情報が、コストという形で集約されたものなのだ。
これは日本だけのことではない。よく言われる英国の RICS 公認積算士の QSの仕事も、そうした考え方の上に立って初めて可能になる。
建築生産に関する全ての情報がコストに集約されたシステムの構築は、建築施設の建設や運営にとって極五十嵐 健（いがらしたけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員
1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）
不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：『建設産業、新“勝利の方程式”』『200 年住宅のすすめ—長く使える家の経済学』（以上日刊建設通信新聞社刊）『地域創造計画ハンドブック』（共著、鹿島出版会）『建築産業再生のためのマネジメント講座』（共著、早稲田大学出版会）

めて重要な問題なのだ。
「そんなことは分かっているよ。」と言われるかもしれない。
しかし当時、あえてこう述べた訳は、これからグローバル経済の時代を迎え、建築のコスト業務を取り巻く環境が大きく変わるだろうと考えたからだ。その中でコストに関連する業務も再構築を求められ、そのカギは積算にあると考えている。
2019・Winter 建築と積算

39その結果、次頁の図に示す木造住宅と大工手間、建材の価格の間にも関係性があることが判った。
建材価格の低減は 40 年間で約半分になっており、それに対応するように大工手間は倍に上昇している。
一方住宅の価格はほぼ一定値を示しており、物価の影響を除いた住宅の価格はこの 40 年間あまり変わらな
かったことが分かる。ただ技術の進歩があり遮音性や断熱性、耐震性など住宅の性能はこの間でかなり向上している。
棟梁は自分の能力の全てを注いで積算を行った

第三回は「大家さんの知恵」積算システム

江戸時代の屋台蕎麦屋、二八そばの値段は 500 円
住宅に払うコストは、衣服や食料など他の生活必需品との関係で、収入におけるそのバランスはあまり変第三回では「大家さんの知恵」である建築施設運用

わらず、その範囲で技術進歩や生産性向上の成果が住の基礎となる、ライフサイクルコストをテーマに取り宅の性能向上に反映されていると考える事が出来る。

あげた。

そのことから、製品の持つ機能と払うお金の間には相高度成長期が終わり、欧米諸国と同様に建築の使用

対的な関係があるのではと考え、衣服や靴、食べ物な

期間が長期化するゼロサム社会の下で、そのコスパ・

どの値段の変化も調べてみたが、これらの価格の相関

ニーズに対する要求が厳しくなっている。

性も物価変動の影響を除くと、長期的にほぼ一定であそうした状況の下では、維持管理や機能更新コストの事前の検討が重要になり、その基礎となる諸元の把握が重要性を増すと考えたからだ。

る事が分かった。
例えば江戸時代の屋台の “ 二八そば ”は、一杯 16 文
で売られたためこの名がついたと言われている。16 文

これまで建築コストは、市場環境の変化により倍半は現在の値に直すと 500 円ぐらいで、今のラーメンや分の変動があると言われ、確実に把握が出来る数量積

かけそばの値段と比較すると、大きな違いはない。

算には詳細な検討を加えるものの、最終的な目的であ

建築コストをワイドビュー & ロングスパンの視点

るその価格についてはあまり検討が進んでいなかった。

で科学的な分析を重ねて行けば、価格の変化にも一定

これに対し科学的な手法を取り入れることで、定量の法則があることが判り、施設経営のツールとして活的な検討が可能なことを、実例を挙げながら示し、コストマネジメントの専門家の皆さんに、考えてもらいたいと始めたのがこの連載だった。

建築の値段は半世紀前と変わらない ?
2011 年の新春号では建築工学事始めの第一回として「建築の値段は半世紀前と変わらない ?」と言うテー
マを取り上げた。

用できることがわかった。

広がる建築関係の仕事とツールの進化
その後、ストック型社会の中で領域の広がる建築の仕事や、IT ツールの進化・普及で変わる建築の仕事の変化について、コスト業務を中心に考え今日に至っている。
そして、本格的な i-construction 時代を迎え、国土

そして、建築コストをワイドビュー・ロングスパン

交通省も昨年から、建築生産業務の生産性向上とグの視点で、需給関係の定量的な把握や資金調達コスト

ローバル化をめざして、BIM システムの本格的な導の目安となる金利の変化などを考慮していくと、そこ入を目指している。

に一定の関係性があることを書いた。
私の研究は、建築の生産性向上のメカニズムを科学

前回本稿に書いたように、そのなかでコスト関連業
務全体の再構築も重要なテーマになっている。

的に考えることだ。コスト変化の要因を分析することというより、BIMの活用には、その判断業務の基礎もその重要な研究対象で、そのために物価の変動を超となる価格と建築性能の関係性が重要であり、そのた

長期にわたって調べたことがあった。

めには、設計から積算に至るまでの検討を一貫して行40 建築と積算 2019・Winterストック型社会に向けた建築の仕事

国土交通省では、発展目覚ましい IoTを建築生産のあらゆるプロセスに取り入れて、生産性の向上を図ることを目的に、平成 28 年度から官民一体となってi-constructionの推進に取り組んでいる。
その中で建築生産分野では、平成 30 年から生産性向上と建築コスト低減の要となる、BIM システムの本格的な導入を進めようとしている。
海外における BIM 採用の目的は、文字通り図面制
作の効率化と質の向上、更にはそれによる調達業務の効率化と建築性能品質の向上であり、それを具体的に達成することが、その推進力になっている。
注記：建設物価調査会「物価デフレーターの基準改定」総務省統計局「全国物価統計調査報告」の価格を、図 1 と同様に物価デフレー
ターで修正

図

木造住宅・建材価格・大工手間の推移

BIM 採用の目的は調達業務の効率化と品質向上
そのための要求要件は、単なるコンピュータによる図面製作ではない。調達業務におけるコストと仕様の検討プロセスが完成後でも、正確にトレース可能で残う業務システムの構築が重要になる。
まさにはじめに述べたように、棟梁の持つ能力と経験の全てを注いでコスト検討を行うシステム、「コスト

り、建物の管理に活かせるシステムの構築と、それを評価し承認する技術者の存在が重要になる。
そのためには、設計者のデザイン意図と建築生産プ

業務の再構築」が必要になるのだ。

ロセスを熟知し、その施設の完成性能に責任をもつエ

第 4 次生産革命で変わるコスト関連業務は

トと性能品質の面からマネジメントする調達責任者の

そのほかにも、現在 AI（人工知能）と IoT（情報通信技術）の進歩による第 4 次生産革命によって、建築産業の業務の在り方が大きく替わろうとしている。
これまで、建築施設を造る建設産業と、その利活用を行う不動産事業は、別々の事業区分の中で動いてきた。しかし近年、その情報距離が縮まり、事業環境的に一体化する動きが強まっている。
不動産事業では、施設の建設から維持管理までを、

ンジニアリング部門の責任者と、発注プロセスをコス存在が重要になる。
それと設備技術や情報通信技術の進歩やプロジェク
トの大型化・複合化により、設備や土木分野のコストも総合的に把握する要求も高まっている。こうした関連分野との情報連携も重要になる。
いずれにしても、その基本は施設の完成性能とコスト発生の経緯について全体として把握し、総合的に決定を行い、発注者に責任を持つ職能の存在が必要に施設のライフサイクルで収益性を判断し、その効率がなってくる。

最も高い事業手法を採ろうとしている。またその立地

海外におけるコスト管理業務とその責任者の役割

も、国内外を問わず広く検討し、最も安定して効率よく収益が得られる場所を選択する傾向が強まっている。
その上、ゼロサム経済のもとで、事業者の業務スピー
ドとコストパフォーマンスに対するニーズは、一層厳そうした仕事に関する職能の役割や資格要件は英国
RICSの QS 業務やアメリカ発祥の AIAのやり方がある
が、いずれにしてもその意思決定のプロセスを明確にしさを増している。

し、その責任者の所在を契約で規定している。これに建設産業と不動産業の情報密度の関係強化方で行なってきた。

このため欧米先進国や建設投資の旺盛なアジア諸国
では、近年 BIMによる図面の納品が進められている。
その中で日本は、現状は一部先進企業による試行の段
階で、海外の動きに対し遅れていることは否めない。

対し日本では、従来からの請負方式を基本とするやり
日本の建設産業は、これまでも産業の発展に応じて欧米先進国の事業方式を取り入れてきたが、まだ細部において、特に仕様決定の責任の所在や発注コストの透明性などの面であいまい性が残る。

2019・Winter 建築と積算

41

第 22 回ストック型社会に向けた建築の仕事

第 22 回

このため形式上詳細な設計図書が完成していても、そのために、日本における建築積算職能の団体であ

製品品質の保証やコスト形成プロセスの透明性に欠け、る当協会でも、是非その再構築に積極的に取り組んで

瑕疵発生の保険による補償など具体的なメリットに繋いただきたい。その中で重要なことは i-construction

がりにくかった。

時代における施設計画業務の中で、情報技術の進化と海外の設計事務所の組織と発注業務の位置づけ
海外の設計事務所の多くは、コンセプトを担当する Design Teamと 実 施 図 面 を 担 当 す る Production
Teamのほか、デザイナーの意向を受けて計画コンセ

建築ニーズの変化を考慮しながら、コスト業務を中心に関連職能と連携してそうした職種の変化と当協会における資格の位置付けを行うことである。

第 4 次生産革命の中で重要性を増すしごとプトを実施図面に落とし込む Development Teamか

そのため昨年の夏号では、「i-construction 時代のコ

らなっている。このチームの能力によって作品の製品

スト業務を考える」というテーマで、第 4 次生産革命

品質が決まるため、ボスから非常に重要視されている。

の中で変わるコスト業務の今後を考えた。

また設計から工事に至る仕事の間には発注業務がある

AI（人工知能）と IoT（情報通信技術）の進歩によっが、これも RICSの QS 業務のように専門の資格を持つて、数量計算などの作業はコンピュータに代わられる職能として確立されている。

傾向にある。コンピュータに雇用を奪われない人材に

日本では重要視されていないこうした仕事が、建築なるためには、マニュアル的でない作業が出来る能力、設計とコスト品質を担保し、発注者の信頼を得る重要

つまり企画力や人間的な調整能力を付ける必要がある。

な機能になっている。

そのためには、個別プロジェクトの成立要件やプロ

日本の建設産業の生産特性と生産性向上の課題

ジェクトの進捗条件に合わせた柔軟で想像力に富む判断力が要求される。

一方、日本における設計から調達業務の現状をみる

設計管理業務において、今後 CADや BIMの普及がと、この部分の専門職能や役割分担があいまいで、発進むものと思われるが、それを活用してより高度なコ

注者・設計者・施工者の職能や機能が、契約方式や能スト検討や品質管理業務を行う、BIM マネージャー

力関係によって微妙に変わり、外部から見ると分かりに対応するコスト検討の専門家が生まれることも期待

にくい。

される。

BIMによる図面の作成と完成品質を確保するためには、この業務プロセスの職能と権限を明確化し、そのIT 時代のコスト業務スペシャリストに期待

意思決定者の存在を契約的に明らかにする必要がある。

当協会の資格制度は、「資格と定義の位置づけ」にあ

そのためには、建築技術者を中心とした BIM シス

るように、建築積算士補を出発点として建築積算士、テム構築の検討体制だけではなく、設計業務の改善や建築コスト管理士と知識と経験の専門家の評価が高ま発注調達と施工管理までを含む、業務マネジメント全り、経済的な価値も上がっていくスキルアップ型の構体の広範な体制整備が必要になる。

成になっている。

しかし日本では、BIM システム導入のメリットでその中で新しい業務領域の仕事を自ら獲得し、専門ある図面製作コストの削減やシステム採用による製品性を拡大していくためには、一般的な資格の定義にこ責任の保険による補償などの具体的メリットが判らず、

だわらず、こちらから新しい検討のやり方を提案してシステム導入のメリットがないため、生産性向上のイいくことも重要である。

ンセンティブに繋がらない。

海外の設計事務所の組織と調達業務の位置づけ
建築生産の要である設計図書作成と発注業務の品質確保の向上を目指すためには、こうした業務の品質確
保と生産性向上を図るマネジメントシステムの制度設計が重要になる。

42 建築と積算 2019・Winter

これまでそうした思いで、特に若い人にその業務を確立し、資格のステータスを向上してもらいたいとこの連載を続けてきたが、今ようやくその出発点に立ったと考えている。
そうした新たな視点でのコスト業務の展開を期して、一旦この連載の筆を置きたいと思う。
（完）

新連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第3

いままでのあらすじ
昭和 44（1969）年、植田組に入社した天野清志は、

加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事

まだペーペーの天野でさえ、値入課配属 1 か月でこのような感想を持つのだから、人材育成に熱心な
笛谷課長が何かを感じていないはずがない。今回の現場勤務を希望していたものの東京支店積算部へと組織変更に伴って、薄野と同様の性向を持つ村多課配属された。心機一転、雑金 ( 金属工事・雑工事 )長に福井課長代理と天野という若手ともいえるメン担当から仕上全般、そして構造までひととおり数量

バーを加えた意図もうっすらと汲み取れる。

積算を経験し、早くも３年半が経過していた。昭和47（1972）年秋の組織変更に伴い、突然住宅系を担「天野君、用事がなければ一杯行くか ?」当する値入課（福井課）への異動が決った。

金曜日の夕方、坂井が声を掛けてくる。岩崎と佐高にも声を掛けているらしい。天野は福井のことが気になったが、都合がつけば付き合うといったスタ
イルの福井は、今日の誘いは断ったらしい。他のメ

SCENE 4ンバーは、今日も付き合わないようだ。

“ 値入 ”とまとめ「はい、よろしくお願いします。」【値入課へ】

机の上を整理しながら、明日は土曜日半ドン※ 1
だと気が楽になる。
値入課に異動してからは、笛谷課長からの宿題もなくなり、一級建築士も昨年運よく取得できたので、当時の値入担当は、部の古参社員で占められてい目下はアフターファイブにも余裕がある。先輩からた。構造を担当する坂井、雑金担当の白鳥、木製建の誘いや、チョンガー会の集まり、たまには麻雀に具担当の佐高、仕上全般を担当する岩崎、渡辺、小も誘われている。

島など、若者が気安く声を掛けられないようなベテ「どうだね、大分慣れたようだが。」

ラン軍団である。これらをまとめるのが薄野課長で居酒屋のテーブル越しにビールグラスを合わせあるが、超職人気質の薄野は部下の管理など眼中にながら、坂井が話しかける。40 代なかばの坂井は、なく、それはそれでベテラン軍団との距離感が保た仕事もできるが酒と麻雀が大好きで、酔うのも早い。

れているかもしれない。

帰りは誰かにタクシーで家まで送ってもらうこともとにかく、古参の部下たちは定刻になると早々に多く、付き合った者は夫人に冷たい目で睨まれると退社し、残った薄野が部下のまとめた「NET（見積の噂も聞く。

時事前原価）」をせっせと修正する。1 時間程度で 1「おかげさまで、少しずつ仕事の進め方が理解で件をまとめあげ、次に取り掛かる。翌朝出社した部

きてきました。しかし、PCについてはまだまだ勉

下たちは、課長が修正したことを知ってか知らずか、

強不足で、近々 PC 工場と現場にも見学に行ってこ机に戻された NET ファイルを抱え、営業と提出金ようと考えています。」

額の打合せに向かう。つまり、部下はやりっぱなし「PCは、現場打ちよりも積算はしやすいんだが、で課長は修正しっぱなしであるから、次のプロジェ

ジョイントなどがいろいろあって、分かりづらいな。

クトにフィードバックもされないし、業務レベルもまあ、慣れることだ。」

現状維持のままである。

以前は渡辺が PC 工事を担当していた。50 歳を目
2019・Winter 建築と積算

43

前にした渡辺は、定年 ※ 2 間近の達観からか、仕事して、単価はブランクのままコピーする。当時は青ぶりもラフと思えるような対応である。天野が PC

焼きと呼ばれた湿式コピー機が普及しており、薄いの積算について聞きに行っても、具体的な資料を提原紙を通して感光紙に光を当てる。感光紙を現像液示されることもなく、頭の中の経験で仕事を回してに通して文字が写し出される原理である。このよういたようだ。

にコピーされた内訳に単価を記入して NETを作成「まあ、修行中の身だあな。村多親分はちと頼りするのだが、コピーは完全に乾燥されていない状態

ねえが、代貸しの福井さんに教わりながら頑張って、で仕上がってくるため、しばらく乾かさないと鉛筆

早く男を上げるこった。」の文字が書けない。イライラしながら乾くまで待っ

岩崎は、鶴田浩二と高倉健の大ファンである。任ていることも珍しくない。新しいコピー機は、現像

侠映画の見過ぎか、ついつい鶴田浩二のせりふ回し

液を使わない乾式で、アンモニア蒸気により現像すのようになる。角刈りに鋭い目つきなど、雰囲気はるため、乾燥状態でコピーが仕上がってくる。ただ出ているのだが。

し、排気装置を付けたもののアンモニア臭が気にな「福井課長にもいろいろ教えていただいています

るわけである。ちなみに、顧客に提出する見積書は、が、PCとなると二人ともレベルは同じようなもの

原紙に直接単価を記入しコピーすることになる。

でしょうか。あ、上司に失礼な発言でした。」

世間話から、会社内の噂や愚痴と、サラリーマン「あははは、
確かに無理はないよな。福井さんだっの平均的話題で会話が進んでいく。終電までにはまて、君がいろいろ調べてくるから、仕事がはかどる

だ時間があるようだ。

と言っていたよ。二人三脚といったところだね。」
黒縁眼鏡で一見学者タイプの佐高が笑っている。

【集合住宅の基本を学ぶ】

ずいぶん年上と思っていたが、30 代前半で、福井と同年代だ。比較的年が近いせいか。なにかと声を福井と天野の担当は、住宅用途の建物である。戸掛けてくれる。

建ては対象外だから、集合住宅ということになる。

「ところで、新しいコピー機はすぐ文字が書ける集合住宅とは何か、天野はいくつかの文献を読み、のはありがたいけど、アンモニア臭がきついな。」

頭を整理してレポートを作成することにした。

坂井が最近導入された乾式コピー機を話題にする。
内訳明細書は薄い原紙に名称から数量までを記載

第 2 次世界大戦により、わが国では 350 万戸の住宅が焼失し、海外からの引き揚げ者の需要 70万戸を加えた 420 万戸の不足に見舞われることとなった。昭和 25（1950）年に住宅金融公庫が設立され、昭和 26（1951）年に公営住宅法を制定、昭和30（1955）年には日本住宅公団が設立された。これにより、①公営住宅により低所得者層の住宅難を解消し、②住宅金融公庫により持家を援助し、③日本住宅公団が中堅勤労者の住宅難を緩和するといった、
戦後日本の住宅政策の根幹である 3 本柱が確立された。また、昭和 40（1965）年に住宅供給公社法が制定され、積立分譲住宅制度が発足した。
このような公共の住宅政策とともに、民間の住宅建設も活発化していく。昭和 40 年代以降のインフ
レ地価高騰により、大都市圏においては戸建住宅の建設は困難となり、集合住宅つまりマンションへ

44 建築と積算 2019・Winter

第

積算部物語

の流れが加速していった。昭和 37（1962）年に区分所有法が制定され、オリンピックを契機に、昭和38（1963）年に第 1 次マンションブームが到来した。
以降景気の変動に合わせて、5 年程度の間隔でマンションブームが繰り返されていく。天野が担当するようになった頃は、第 3 次ブームで、多摩ニュータウンなど郊外の大型プロジェクトも増えてきた。
集合住宅は長屋と共同住宅に大別される。長屋とは、江戸時代に端を発する土地に接して水平に住戸が連なるタウンハウスとも呼ばれる形態である。共同住宅は立体長屋とでもいった、住戸を垂直水平に組み合わせた形態であり、集合住宅の大部分を占め

式を応用し、外部・共用内部・専有内部の区分と工る。

種の組み合わせで構成する書式案もまとめた。また、当時の共同住宅は、住戸プランも形状も比較的シ

概算手法についても、要素ごとのパターン化と住戸ンプルで、高さも百尺規制（建物高さを 31m 以内に当りと床面積当りなど、数種類の原単位によるデー規制）により、また構造も一定の基準に規定されてタ分析方法をベースに提案することにした。

いた。
値入課に異動してから 5 か月後、昭和 48 年 3 月
例えば「東京都内規」によれば、7 階建の場合は原に 40ページほどのレポートが完成し、村多・福井則として SRC 造とするが、軒高や壁量あるいは材そして笛谷に提出した。村多は受け取るとそのまま

料強度などによって特例としての RC 造（部分的に机の引き出しに入れたことは想定内であった。まあ、SRC 造との組み合わせも）採用も可能となっている。

自分の仕事以外は興味を示さないのだからそんなも壁構造の場合は、4 階建までだが、建設省特認としのだと思っていたが、組織上は上司であるから一応て 5 階建までが許可される。

の手続きを踏んだわけである。
「これは大作だな。福井君と一緒に説明を聞こう。」

集合住宅の特性から街区計画や住戸計画など、あるいは設計・法規・構造や設備に至るまで、基本を笛谷からの反応も予想通りだ。
福井は、「ご苦労さん。僕も勉強させてもらうよ。」

学びまとめていく。それと同時に、積算についての嬉しそうに笑う。

留意点なども検討していった。

「このレポートは、ぜひチョンガー会のメンバー①集合住宅は比較的単純な繰り返しが多いため、に説明してくれないか。今までの積算部は、数量の作業は少なめであるが倍数が大きいことに注意を要

拾い方と建材についての知識があれば一応仕事がでする。②居住目的であるため要求機能は明確で、パきると考えていたものだが、これからの積算技術者

ターン化しやすい。③事業収支上目標コストも一定

は社会経済状況や設計計画知識など幅広い知見が必の幅にあり、グレードも比較的絞られる。などなど要になる。特にコスト管理の面で積算部がイニシア

総括的な特徴とともに、①階高が低いため柱筋の圧チブを取るためには、いまのレベルではダメだよ。

接は 2フロアごとにする（1 か所当り単価はアップす

本来なら、古参のメンバーに聞かせたいところだが、るが）、②桁方向の梁筋に圧接要否に注意する、と固い頭では受け付けないだろうからなぁ。」

いったように細かい留意点も整理していった。
集合住宅は、かなりシンプルでパターン化しやす

今回、レポートをまとめて感じたのは、集合住宅

い建物であるため、当時出始めていた部分別内訳書

は建築物の中でも最もシンプルでパターン化しやす2019・Winter 建築と積算

453回

いことだった※ 3。基本的な知識を身につければ、繰
り返し作業で進んでいく。天野のような新人を値入担当にしたことも、これで納得がいった。まあ、今回レポートをまとめなければ、本質を理解するのにはもう少し時間がかかったはずではあるが。

【プレキャスト・コンクリート（PC）構法】
PC 構法は、工場または建設敷地内で鉄筋コンク
リート部材を製造し、現場で組み立てて構造体を構成するものである。特に工場で製造する場合は、現場での作業が大幅に削減され、労務管理・品質管
理・安全管理が容易となり、工期の短縮も可能になる。ただし、トレーラー運搬や現場のクレーン使用など、PC 部材という大型重量物の移動費用が建設コストを押し上げる。

るのかと感じるレベルの金額である。
PC 部材の設計から製造までを所管する「PC 部」

第 2 次世界大戦後に住宅が大幅に不足したのはソの部長は、工事部から「三角おむすび」と揶揄されビエト連邦も同様であった。特に寒冷地でコンクていた。マイナス数字につける「黒三角▲」を黒いリート打設にも時期的な制約を受けやすいこともあ

海苔で包まれたおむすびに例えたものだ。赤字受注

り、工場で製造し PC 部材を現場で組み立てる建設は PC 部長の責任ではないので気の毒なことと同情方式が大きく普及したようである。このような各種したが、黒字・赤字の基準となる NET（見積時事前

事例が紹介され、わが国にも影響を与えたものと考原価）を算定しているのは天野であるから、なにやえられる。昭和 37（1962）年に日本住宅公団が PCら複雑な心境である。

構法の実用化を進め、公営住宅を含め広く普及してこのように収益性が低いことから、PC 構法は工事部でも敬遠される傾向があり、作業所長も特定さいった。

れていた。しかし PC 構法の経験を深めた所長達は、この当時の PC 構法で代表的なものは、壁構造である。壁と床を PC 部材（フル PC）で作り。接合用工事原価を低減させるノウハウを蓄積しだして、工事益は徐々に改善してはいる。

金物で部分的につなぎ合わせ、ジョイントにコンク

昭和 45（1970）年に日本住宅公団が中心となっリートを充填し、壁構造を構成する。5 階以下の低て開発した「HPC 構法」は、中高層向けのラーメン層であることから、2 住戸の間に外階段を挟み、階構造を基本としている。H 形鋼を内蔵した現場打段から直接住戸玄関に接続している。エレベーター

ち RC 柱と、H 形鋼を内蔵した PC 梁でフレームをは設置していない 。

構成し、鉄骨ブレースを内蔵した桁方向の PC 戸境※4

RC 壁構造は比較的ローコストな構造であるが、壁、そして PC スラブ（フル PC）で成り立っている。

PC 構法の場合は在来（現場打ち）構法と比較すると、片廊下タイプの中高層住宅として、民間の分譲マン

積算上は割高となる。発注者（日本住宅公団や地方ションにも採用が増えてきた。

公共団体）の予定価格からかなりの乖離があり、在来構法の場合は一定の受注時利益（粗利益）が確保できるのだが、PC 構法の場合は赤字受注の危険性

共同住宅が普及するとともに、様々なトラブルも発生した。

がある。発注者側の積算がどのように行われている

昭和 50（1975）年、HPC 構法で建設された八王か不明であるが、感覚的には在来工法で積算してい子の分譲マンションでガス爆発事故が発生した。爆

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積算部物語

風で上下階のスラブが吹き飛び、多数の死傷者を出すなど被害を拡大させた。フル PCのスラブ間を埋め込み金物の溶接で接続した工法では、一般的な構造面においては安全であるが、大きな衝撃を受けると吹き飛ぶという結果となった。植田組は、自社の設計施工物件であったため、原因究明と対策に多大な労力を費やすこととなった。全国でこれと類似の事故事例が多発し、PC 部材の接合部は大きく見直されることになった。
また、上階からの生活（衝撃）音の遮断においてもスラブ PCのジョイント部が弱点となり、隣戸への生活（声など）音の遮断においても戸境壁 PCのジョイント部に同様の問題が指摘された。仕上げにおいても、木造床組のきしみ音や戸境壁に貼られたGL 工法のボード共振による生活音の伝播といった様々な事故事例が多発し、その後の改善点※5に追い込まれることになった。

が明確になった時期でもあった。

仕事の上で困ったのは、仕上げ材の価格が定かでなくなったことで、代表的なものはビニルアスベス

現場見学や作業所長との意見交換、あるいは契トタイル（通称 P タイル）であるが、メーカーの情約単価調査など、「共同住宅積算のプロ」を目指して、報も当を得ないが、内装業者に聞いてもはっきりし天野が知識や情報を蓄えていく日々が続いていた。

た回答は得られない。課長や先輩に相談しても、“ 毎【オイルショック】

回業者に問い合わせるしかないだろうな。”というはなはだ不満足な答えしか返ってこない。当然、過去の契約単価は役に立たない。

羽田空港で新聞を買う。昭和 48（1973）年 12 月

いろいろ悩んだ末に、数年前に坂井と白鳥が工種初め、新婚旅行先から日本へ帰ってきた天野は、「オ

ごとに単価構成の分析を行い、資料をまとめたこと

イルショック」「トイレットペーパーが消えた」などを思い出した。それを活用して、積み上げ式の単価の文字が踊る新聞に見入った。滞在先のハワイでも表を整備することにしよう。

第 1 次オイルショックのニュースは流れていたのだ

床材など 20 種類ほどの建材を対象に、1 か月ほど

ろうが、苦手な英語に加えて新婚さんという精神状

かけて材工の単価表を作成した。材料はメーカーの態では、気がつかなかったのも無理はないと自己弁担当者と対面してヒアリングを行い、施工手間は部護する。

内資料をベースに内装業者からも意見を聴取してたたき台を完成させた。とりあえず、この単価で原油価格の大幅引き上げと供給量の大幅削減といNETを組み、契約状況をフィードバックしながらうダブルパンチに、世界経済は混乱に陥った。我が単価表に修正を加える。まあ、1 年もしたら落ち着

国においては、石油製品のみならず、関係の薄いく可能性があるので、その時点で契約単価のフィー

生活用品も便乗値上げが相次ぎ、トイレットペー

ドバック一本に戻せば良いだろうと考えた。

パーや洗剤などの買い占め騒動が続出した。昭和

薄野、村多、福井の各課長に提案したが、基本的

49（1974）年の消費者物価指数は 23%も上昇し、狂には了解された。値入課の全員にも説明することに乱物価という言葉が広く流布する。公共工事にも大なったが、特に異論もなく “これでやってみよう ”

きな影響が出て、相次いで大型プロジェクトが延期となった。
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47

3回

しばらくはルーティンワークが続く。たまには発定された単価を掛け合わせてコストを算定すること

注者や設計者との打ち合わせや価格交渉もあるが、が可能と考えられた。準備段階として、標準プラン

NETを算定し、見積書を「作文」することの繰り返に基づいた数量データを整備することが必要であしだ。NETを算定すると、営業と提出金額を決定る。数量の設定によっては、市場寸法による鉄筋発する段階となる。通常は、支店長が提出金額を決め

注リストの作成なども容易にできる。笛谷と峰に相る。営業面から諸状況を検討し、利益を乗せるか原談し、構造班に数量積算を依頼することにした。数価を割るかなど様々な選択を行う。また、発注者に量データを用意するのと並行して、プログラムのより経費率や値引き率も決める。経費率が低く、値基礎から勉強を始めた。二進法の原理から理解し引きを喜ぶ発注者には、そのようにして見積書の内

ようと、「bit」という専門誌の購読も始め、科学技術

容を作成する。つまり、値引きが多いからといって計算に適しているプログラミング言語「FORTRAN

見積金額が安いわけでもなく、あくまでも相手が喜（formula translation）」を基礎から学びはじめた。

ぶように内容を作るのである。結果として NET（見積時事前原価）とは全く異なる内容になることもあコンピュータは二進法で計算が進んでいく。二進る。単価を上げ下げし、数量を変えることもある。

法とは「1」と「0」という組み合わせで、このよう

実に提出見積作成作業が『作文』と呼ばれる所以でな二進法の膨大な組み合わせで計算を進めていくこある。

とがコンピュータの原理である。従って、人間と異【コンピュータ・システムの開発】

なり、一つ一つのプロセスで判断をしながら、行くか戻るか飛び越すかといった論理的な判定が基本となっている。このような基本を理解すれば、ビジネ

この時代は、PC 壁構造の需要も多く、公共工事
とともに民間の郊外型分譲マンションへの採用も増スの様々なプロセスを論理的に整理することが可能となる。

加しつつあった。植田組では、相模原に PC 工場を

プログラミングに先立ち、フローチャートという建設し、U—PCという複数のプランからなる PC 壁処理手順の流れ図を作成する。このフローチャート

構造シリーズを開発し、ディベロッパーへの売り込というツールは優れもので、通常の業務フローにつみを進めていた。それに伴って概算の件数も増加し、簡単に概算コストを算定できる積算システムが必要となってきた。

開始「天野くん、U—PC シリーズの積算システムを開処理 1

発したいと考えている。半年程度の開発期間を予定しているのだが、やってくれないか。」
昭和 49（1974）年 9 月、値入課配属から 2 年経過した秋口に、福井から異動を告げられた。電算班
は池谷チーフと昭和 45（1970）年入社の賀来がメンバーであり、構造および仕上積算プログラムの改良

条件
Yes
処理 1

とメンテナンス、直接仮設の積算プログラム開発を行なっていた。天野はこの組織に所属し、半年間でPC 構造積算プログラムを開発することになる。

処理 1

在来構法と異なり、U—PC 構法は全て標準化されており、基礎から上部躯体まで、平面プラン（タイプと戸数）と階数で自動的に数量積算を行い、設48 建築と積算 2019・Winter

終了

No

第

積算部物語

いても分かりやすく表現でき、論理的に改善検討を行うことも可能になる。
課題のプログラムは難しいものでもなく、5 か月で完成した。その後、新しいテーマとして作業所経費などの共通費算定システムが候補にあがっている。
この際、従来使用している FORTRANと事務処理に適している「COBOL（Common Business Oriented
Language）」双方の特徴を兼ね備えていると言われる「PL/1（programing language one）」を勉強しようと考えた。

※ 1 昭和 55（1980）年頃までは、土曜日は午前中勤務する形態が多くみられた。
※ 2 当時の定年は 55 歳で、再雇用はほとんどみられなかった。
※ 3 現在の集合住宅は、かなり多様化している。
※ 4 高齢化の影響もあり、最近は改修時にエレベーターを設置するケースが多い。
※ 5 共同住宅のスラブは一定の厚みをもった現場打ち RC（薄肉 PC 併用もある）、床材の下地は衝撃音を低減す
る二重床材を使用している。また、戸境壁は現場打RCにモルタル薄塗り、あるいは耐火遮音間仕切が一般的である。

しかし、天野の欠点は、目先の目標がないとエンジンがかからないところにある。つまり、勉強のための勉強には力が入らない。まして電算班は、緊急の開発テーマに追われることもなく、少々ぬるま湯的な雰囲気で日々を過ごしており、天野にも昼間う

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

たた寝をするような緩みが生じていた。

SCENE 5

構造班改革ミッション【構造班長】
そんなある日「天野君」
久しぶりに笛谷から声がかかる。
「はい」「早速だが、プログラム開発も終了したし、次の仕事を頼みたい。至急、峰君から構造班を引き継いでほしい。構造班長を頼む。」「え〜 ?????」

次号に続くPCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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3回