04
設備投資助成金最大1億円
革新的事業展開設備投資支援事業
08
SDGs経営のススメ①
SDGsをご存知ですか？
10「創業の夢、実現をお手伝いします。」
第1回 TOKYO 創業ステーションとは

10
2020
No.502
アーガス

人を、地域をつなげていく

ARGUS
がんばる中 小 企 業 の ための 広 報 情 報 誌

12
民法大改正が中小企業に与える影響と対策
第4回 悪くないのに契約違反 !?
13■令和2年度 第１回 知的財産マッチング会 参加企業募集■｢株式会社MTG 技術ニーズ説明会」
参加者募集！
■中小企業経営者とデザイナーが一緒に学び、協働体験できる「デザイン経営スクール」
を開講します！
■ポジティブメンタルヘルスシンポジウム＆相談会をWEB開催■「港区 × 芝浦工業大学
オープンイノベーション創出セミナー・交流会」を開催します！

キラリTOKYO

ボノ株式会社代表取締役 横山 貴敏氏(右)取締役COO 谷津 孝啓氏（左）キ ラ リ TOKYOー 輝く企 業 の 現 場 からー

第167回

ボノ株式会社

住みたい街のビジョンを語り合い、未来のまちづくり戦略を考える
ワークショップ「ローカルダイアログ」
で使われるカード。
ゲーム感覚で楽しみながら、幅広い世代がまちづくりについて話せる仕掛けだ「人と地域をつなぐ仕組み」
を提供する企業

チンや玄関を仕上げるなどして多くの人を巻き込みました。
現在はイベントやワークショップで利用され、新たな人脈づく

2008年にボノを設立した横山貴敏氏は、創業以来、まちづりの場となっています」（横山氏）

くりや地域活性化関連の案件を数多く手がけている。当初は大手企業の傘下で地域の事業に関わっていたが、自らが主導地域に足を運んでリアルな生活者の声を聞く

してまちづくりに取り組むやり方へと切り替えた。
「当初は、まちづくりの中で住民の声を直接聞く機会も少な

ボノは地域の魅力をアピールするツールづくりにも取り組

く、そこに限界を感じていました。そこで、課題設定から情報収んでいる。それが「くみぐま」だ。人と人、地域と人をつなぎ結集まで自分たちが直接関わるようにしたのです。自治体など

びつけることから着想を得た「ひも（東京くみひも）」を使ってへ企画提案を行ったり、入札に参加して業務委託を受けるよ

パーツを結び合わせ、
クマのぬいぐるみをつくることができうにしました」（横山氏）る。
これが東京都と公社が実施している「TOKYOイチオシ応

一方で、『 人と地域をつなぐ新しい仕組み』をつくりたいと援事業」に採択され、助成金と公社の専門家のアドバイスを考え生み出したのが、人と地域をつなぐことをコンセプトに立活用して商品化し、ワークショップも開発した。江戸切子や江ち上げた地域交流スペース「我楽田工房」（ 文京区関口）であ戸更紗などの工芸品をパーツに取り入れたくみぐまの展示会る。
この場を地域の拠点に育てるため、横山氏たちはオープン

開催が新たな販路獲得につながるなど、地域産業の魅力発

前から工夫をこらした。

信に一役買っている。

「人を集めるには、この場所を他人ごとではなく『我がこと』と捉えてもらうのが近道です。そこで、まちづくりに興味を持つ

2

そんな同社にとって最大の強みは「つなげる力」だと、取締役COOの谷津孝啓氏は胸を張る。

人に呼びかけ、『人が集まる場所とは？』というお題でワーク「社外とのつながりを求める際、日本企業は『自社商品やショップを開催。出た意見を取り入れ、皆と一緒に木製のキッサービスを売る』と考えがちです。
でも、それでは多くの協力を

ARGUS 2020年10月号

人や地域、企業をつなぐ［ 会 社概 要 ］
代表：代 表 取 締 役

業

種：新商品や 新 規 事 業 の 開 発 支 援、

市民大学も立ち上げ

横山貴敏氏

まちづくりプ ロジェクトの 運 営、システム開 発 など
資 本 金：50 0万円
従 業 員：4 名（2020 年 8月現 在 ）所在 地：東 京 都 文 京 区 関 口1-29 - 6 1F
h t t p s : // g a r a k u t a . t o k y o

素材を変えることで地域の魅力を発信できる「くみぐま」は、「 TOKYOイチオシ応援事業」にも採択されている「2019年に始めた、市民が自主的・自発的に運営する市民
大学『東京山の上大学』
も、地元である文京区や新宿区周辺エリアを盛り上げる取り組
みのひとつです。今後も当社
は、『つなげる力』を生かして何かに挑戦したい人を応援し続けたいですね」（横山氏・写真左）

我楽田工房には木製キッチンが設置されている。 ボノが早稲田から江戸川橋周辺で開いた街イベ
近隣住民が料理教室や食事会で利用したり、都ント「weアートフェス」の様子。
デザイン展やワー
市農村交流イベントなどが行われている
クショップも行われた

得るのは難しく、一緒に未来をつくろうとする気運も生まれません。その点当社は、『連携するとこんな利点があり、こんな将

今後も、人が集う場所を生み出し、人と人、人と地域を引き合わせることで地域活性化に貢献する考えだ。

来が期待できる』と提案します。
こうした仕組みづくりが得意「私と谷津は、我楽田工房の周辺地域を『日本のシリコンバなので、多くの協力が得られるのです」（谷津氏）

レー』にしようとよく話しています。東京に集まっている『何かをつなげる力を磨けたのは、現場主義を徹底していたから。
「『プラットフォーマー』と呼ばれる企業やそこで働くエンジニ

始めたい人』が連携できる仕組みを用意することで新たな価値が生まれる手助けをしたいのです」（横山氏）

アは、一般の人が暮らしの中でITを使う場面を見ていませ「若者が挑戦しやすい社会をもたらす手助けですね。たとえん。一方、私たちは地域に足を運んでリアルな声を聞いていば我楽田工房のコワーキングスペースでは、人が集まって情報ます。だから人と地域、人と企業をつなげる力を磨くことがでを共有し、一緒に働くためのノウハウが培われています。
これをきたし、それゆえにプラットフォーマーの弱点を補う形で提携

地方にも広めれば、Iターン・Uターン就職を考えている若者にができるのです」（谷津氏）

働く場を提供することもできると思います」（谷津氏）

東京で培ったノウハウを提供して地方を活性化

取材後記

ボノは他にも、地域を盛り立てる取り組みを多数進めている。

IT企業から未来の「まちづくり」に必要な価値を自ら創造する

代表格は、地域で働きながら社会課題の解決に取り組む人材企業へ変革したボノ株式会社。それは、横山社長の「自分がつの研修プログラム「ソーシャルチャレンジャー」や、オンライン

くったものを子供や孫の時代まで残したい」という思いからで移住・都市農村交流の場づくりを支援する「ゼロイチ」など。ITした。徹底した現場主義でいろいろな人の声を聞いて、人と地を活用しながら、地域や組織、世代などの壁を取り払って人々

域、人と企業をつなげていき、「これいいね！」という価値をどんがつながる仕組みを設計している。

どん創っています。

（総合支援課林野昌弘）

ARGUS 2020年10月号

3

公社
特集

イチオシ事業紹介

１億円

設備投資
助 成 金 最大最新機械設備 の 購入経費 の 一部を助成します！

第８回

革新的事業展開設備投資支援事業■ 事業の概要
助

成

対

象

者

2020年10月１日現在で東京都内に登記簿上の本店または支店があり、都内で２年以上事業を継続している中小企業者等（※都外設置の場合は都内に本店があること）

助成率 ・ 助成限度額
事業区分※1
中小企業者

Ⅰ 競争力強化

小規模企業者

※2

申請者区分

助成率

助成限度額

Ａ

１/２以内

１億円

Ｂ

２/３以内

3,000万円

助成下限額

100万円

Ｃ

Ⅱ 成長産業分野
Ⅲ IoT・ロボット活用

Ｄ

Ⅳ 後継者イノベーション

Ｅ

※3

２/３以内

１億円

※１ 事業区分の詳細につきましては、募集要項をご参照ください。
※２ 小規模企業者：常用従業員数が「製造業・その他」の場合は20人以下、「商業・サービス業」の場合は５人以下※３ 公社が実施する「IoT、AI導入前適正化診断」
もしくは「ロボット導入前適正化診断」を終了し、診断結果に基づいた申請である場合、審査において加点されます。

助成対象期間

交付決定日の翌月１日から１年６ヵ月間（2021年４月１日～最長2022年９月30日）

機械設置場所

東京都内および首都圏（※都外設置の場合は都内に本店があること）

助成金スケジュール
助成対象者決定

事務手続説明会
3/下旬

助成金交付

二次審査（面接）

3/中旬

検査・確定

一次審査（書類）

2/中旬

（公社
サイト）
10/1～
11/11

助成対象事業の実施

申請受付（対面）

12/上旬～
1/下旬

申請予約

11/17～
11/25

WEB

2021/4～2022/9末の間に契約・実施・支払いが完了すること

申請者説明会について
新型コロナウイルス感染症の影響により、申請者説明会は実施致しません。
公社WEBサイト上に本助成金に関する説明動画を公開する予定です。
（10月上旬予定）
助成金申請には、事前の申し込みが必要です。

申請予約期間
申請書類提出期間

4

ARGUS 2020年10月号＜WEB＞
10月 １日（木）～11月11日（水）17：00まで
11月17日（火）～11月25日（水）※公社が指定する日時に申請書類一式をお持ちください。＜持参＞［革新的事業展開設備投資支援事業］
革新的事業展開設備投資支援事業を活用して最新機械設備を導入し、成果を上げられた企業の助成金
申請ポイントをご紹介いたします。助成金活用に至る経緯や、活用後の効果については公社WEBサイト
にてご紹介しております。

成果事例はこちらからこだわりの化粧品パッケージの生産性向上
美と独創性を追求し、生産性向上・高付加価値化を実現
二和印刷株式会社
所 在 地
代表取締役
設
立
資 本 金
事業内容

東京都中央区銀座7-14-6
堀野 朝広
1952年4月
1,600万円
高級化粧品用外装紙器の設計、開発、印刷および紙器加工
https://www.niwanet.co.jp/
ぜひ知ってもらいたい！

助成金申請のポイントはココだ !!

社歴の長さ短さにかかわらず、
まずは自社の歩みをふくるでしょう。申請にあたっては社員が協力し合うこと、り返り、創業の理念や先人の想いをつかむとよいと思「絶対に申請を通すぞ」という固い決意も大切なポインいます。一見、まわり道のように思われるかもしれませ

トだと思います。

んが、そうではありません。
自社の強みや立脚点などが申請は、将来のビジョンや企業理念を全社的に共有す明確になり、目指すべき方向性もおのずと見えてきまるよい機会にもできます。大変かもしれませんが、挑戦す。
「申請書類のどこに何をどう書けばよいか」も見えてするだけの価値はあります。

代表取締役

堀野 朝広 氏

金属プレスの高付加価値化による受注拡大
最新型プレス機とノウハウの相乗効果で、製品の高付加価値化や新規受注の獲得に成功
有限会社トーヨー
所 在 地
代表取締役社長
設
立
資 本 金
事業内容

ぜひ知って
もらいたい！

東京都大田区東糀谷5-4-8
佐川 一彦
1982年8月
500万円
金属プレス加工（重機のブラケットや継手、バス車両のプレス部品、
OA機器のプレス部品など）

助成金申請のポイントはココだ !!

成功につながったポイントは大きく分けて2つあるとの人間ですから、正直、書類仕事は得手ではありませ思います。1つは書類上も面接時もポイントを絞ってん。社長といっても仕入れから配送まで何でもやってプレゼンしたこと。当社の場合、特に
「複合化」
「高精度

いるのが実情で、申請の準備にかけられる時間もあま化」
といった時代の流れをキーワードにしました。それ

りありません。一方、息子は会社員生活で書類作成にに今後応えていくために必要な設備であり計画である

慣れていますし、いつでも意見交換できる。彼が作成ということです。
もう1つは、他社を退職して入社してくを担当し、一緒に練り上げていけたからこそうまくいきれた息子と二人三脚で進められたことです。私は現場ました。

お問い合わせ・お申し込み
設備支援課
TEL：03-3251-7884 Email：setsubi-toushi@tokyo-kosha.or.jp
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/setsubijosei/kakushin.html

代表取締役社長
佐川 一彦 氏

東京公社

設備投資

ARGUS 2020年10月号

5中小企業経営のツボ

三尾会計事務所

代表

三尾 隆志

顧客の
耳目を集める

我が国は、この30年間に、生産年齢人口が約1000万人減少し、一方65歳以上の高齢者人口は約2000万人増加しています。
つまり、働く人たちより高齢者が増加しているのですから、個人消費や設備投資の力強さが失われるのも当然です。
生産年齢人口が多い時代には消費が旺盛で、商品・サービスを提供する事業者は、営業しなくても、つくればつくるだけ売れて、多少値段が高くても納得して買ってもらうことができました。
今から30年前の円相場は１ドル200円前後で、輸出環境にも格段の違いがあったのです。
消費や輸出環境に劇的な変化が起こっているわ
けですから、「つくれば売れる」「営業しなくても顧客が買いに来る」という時代は、とうに終焉しています。
企業規模の大小にかかわらず、顧客にどうアプ
ローチし、そのうえで何が必要なのかを聞き出して提供する
この当たり前のことを如何に実践するか。
コロナ禍で停滞している、この時期にこそ、真剣に取り組むべき課題なのです。

自社を知ってもらうこと仕事を確保するためには、まず発注企業（顧客）と接触しなければなりません。
しかし、企業が新たな顧客と接触するには、大きなハードルがあります。
そもそも、対象となる企業がどこにいるのか、
どうやって担当者にたどり着けばいいのか、誰と話せばいいのか、すべて暗中模索です。
仮にたどり着けたとして、顧客となる発注担当者の立場で考えてみましょう。接触してくる会社
が自社にどのようなメリットをもたらしてくれる会社なのか、継続して仕事を受注できる財務体質
かどうかもわからない状態で、リスクをひとりで背負う気になれると思いますか。
多くの会社は、自社を知ってもらうためにWEB
サイトをつくっています。会社が持つ設備や得意分野を自社サイトで公開することは、課題解決の一歩になります。
しかし、顧客が見てくれるという保証はなく、

6

ARGUS 2020年10月号

結局、顧客が偶然接触するのを待っていることに変わりはないのです。

水は「のどが渇いている人」に届ける
新規営業にしろ、既存の顧客からの増収にしろ、重要なのは、顧客にこちらの存在を知らしめることです。
存在を知らしめるとは、顧客が来るのを待つのではなく、自ら主張することです。
もちろん、何の脈絡もなく、行き当たりばったりの自己主張をしても、興味のない人には響きません。
のどが渇いた人が一番水を欲するように、まずのどが渇いている人、つまり自社の技術やサービスを必要としている顧客を探し出すことが重要なのです。
そのような顧客であれば、欲するものと提供するものが同じであり、話すべき内容も容易です。
しかし、では、どこに行けばそのような顧客がいるのでしょう。
何度も繰り返しますが、これが最大の悩みどころなのです。

情報発信を継続すること何の仕掛けもせず、東京湾の真ん中で釣り糸を垂れて魚が釣れるのは奇跡に近いことです。
奇跡に頼ることなく顧客と出会うためには、自社の商品・サービスを欲していそうな会社や人を把握することです。
新商品の展示会、専門誌へ出稿する広告主、同業者団体、同窓生、町内会等々。同類の人たちが集まる場所を探し出し、その人たちへの情報発信を継続することです。
ビジネスは、一社で完結することはほとんどな
く、必ず他社の助けがあって、自社に協力してくれる企業が現れて前進するものです。
顧客を待つのではなく、定期的な挨拶、情報提供としてのニュースレター、そしてセミナーや展示会への招待など、時間と労力をかけて、自社の存在を顧客に知らしめる努力を常に考えていきましょう。

労務管理のエトセトラ

大塚経営労務管理事務所

大塚 昌子

Q

複数就業者への対応について当社では、副業を許可制としており、現在、副業をする者はいません
が、働き方改革やコロナ禍での景気動向の不安を鑑みると副業を認めていくことも検討したいと考えています。最近、労災保険の仕組みも変わったと聞きましたが、どのように変わったのか教えてください。
また、留意すべき点があれば教えてください。

A
国は働き方改革を進めていくうえで、労働者の健康確保に留意しつつ、副業・兼業の普及促進を図っています。2018年には、副業を規定したモデル就業規則を作成し、周知しています。
この流れに対応するため、本年9月1日に「労働者災害補償保険法」が改正され施行されました。
これにより複数就業者への労災保険給付は、複数就業先の賃金に基づく算定方法へ変更されました。

1. 複数就業者への労災保険給付の変更点
これまでは、2社以上で勤務している従業員が、仕事をしているときや通勤途上でけがや病気になった場合の労災保険
給付は、災害が発生した会社で手続きし、休業などへの現金給付は、その会社で支払われる賃金を基礎として行われていました。
たとえば、昼はA社、夜はB社の2社で働いており、A社で仕事中にけがをした場合には、A社で支払われる賃金のみを基礎として、休業した場合の現金給付が行われていました。副業中は当然A社とB社の両方から賃金が支払われるはずですが、労災で働けなくなり、賃金が両社とも支払われない場合でも、保険給付は1社分しか受けられませんでした。
今回の改正では、災害の発生していない他の就業先の賃金も保険給付に反映されることとなりました。
これにより、複数
就業者の日常生活への影響を低減することができるようになりました。
さらに改正は、長時間労働やストレスなどによる脳・心臓疾
患や精神障害の労災認定にも及んでいます。
1社のみでの労働時間やストレスなどの負荷では業務災害に当たらないとされた場合でも、複数就業先での業務上の負荷を総合的に評価して労災認定の判断がなされるようになりました。
この場合にも、災害の発生していない就業先の賃金が保険給付に反映されます。

2. 複数就業者の労務管理について
今回の改正で、労災保険の手続きの様式が新しくなりました。
１）「その他就業先の有無」欄の追加
副業先がある場合には、様式のその他就業先を「有」とするなどの記入が必要となり、この欄が未記入の場合、複数就業者とみなされないことがありますので留意してください。
２）副業先の賃金額などを証明する別紙の提出
副業している場合には、就業先ごとに別紙に賃金の情報や雇入期間など記入し、会社の証明を受けたうえで、手続きをすることになります。別紙の提出が必要なのは、「休業（補償）等
給付」「 障害（補償）等給付」「 遺族（補償）等給付」「 葬祭料等（葬祭給付）」です。
３）書類の提出先
労災保険の手続きは、労災の発生した会社を管轄する労働基準監督署に提出します。複数就業者の場合には、就業先のいずれかの労働基準監督署に提出します。
労災の手続きは原則、従業員本人の請求となっています
が、会社の証明が必要なので実際には会社が関与して手続きを進めることになります。
したがって、副業を行う従業員に業
務災害、通勤災害などが発生した場合には、会社は副業先と連絡を取り合い、手続きを進めていくこととなります。
このことからも、会社として副業を認める場合には、副業先の社名、所在地、勤務の内容など、情報として把握しておく必要があるといえます。
また、副業による長時間労働やストレスによる脳・心臓疾患
や精神障害への予防措置として、副業先の労働時間を一定期間ごとに報告を受けるなどの健康管理にも留意する必要があるでしょう。
副業を希望する従業員は増加傾向にあるといわれています。従業員のモチベーションアップにつながる運用を心がけましょう。
参考資料：https://www.mhlw.go.jp/content/000662505.pdf

ARGUS 2020年10月号

7

SDGs経営のススメ①（全2回）

SDGs（Sustainable Development Goals）をご存じですか？
SDGsって、
そもそも何 ？
SDGsは大企業が取り組むものでは ？
誰に相談すればいいんだろう？

今後、SDGs経営の必要性はさらに高まるといわれています。
SDGs経営を進めていくうえでの第一歩は、SDGsに関心を寄せることです。
「行動の10年」
として節目となる2020年に、ぜひSDGs経営に取り組んでみましょう。

１．SDGsは未来志向の国際的な目標です
SDGsとは、「持続可能な開発目標」（Sustainable Development Goals）の頭文字を取ったもので、2015年の国連サミットにおいて、
グローバルな社会課題を解決し持続可能な世界を実現するために定められた国際目標のことです。
具体的には、「 17のゴール」と「169のターゲット」
で構成されており、地球上の誰一人として取り残さないことを掲げているものです。169のターゲットの下には232のインディケー
ター（指標）があります。

（目標）

17のゴール（行動、取り組み）

169のターゲット（達成度や進捗管理のための評価指数）

232のインディケーター

2．
「環境」、
「社会」、
「経済」。3つのバランス
SDGsで掲げるそれぞれの目標は広範囲かつ密接に関わりを持つため、環境、社会、経済という３つの側面のバランスをとり、統合された形で達成を目指す視点が大切になります。
また、これらを統合するうえではガバナンスも必要とされています。

8

ARGUS 2020年10月号（出典）環境省環境研究総合推進費戦略研究プロジェクト「持続可能な開発目標とガバナンスに関する総合的研究」より環境省作成、環境省「平成29年版環境・循環型社会・生物多様性白書」

3．SDGs達成のカギは中小企業のチカラ「中小企業でもSDGsは必要なの？」と疑問を持つ中小企業者が見受けられますが、SDGsを進めるうえでは、市民、企業、行政など多種多様なプレイヤーの力が必要です。なかでも日本は全体の99％を中小企業者が占めており、従業員数は全体の約70％を占めていることから、目標達成のためには中小企業者の行動が必要となるのです。

（出典）国際連合広報センター

４．SDGsは自発的な取り組みを促すもの
SDGsは認証制度のようなものというよりは、自発的な取り組みを促すものであり、「できることから、いつでも始められるもの」であるところに特徴があります。企業の規模にかかわらず取り組むことができて、それぞれの企業のペースで目標に向けて進めていくことができるもの、それがSDGsの魅力です。

５．SDGsとCSR～社会や企業の持続性を高める共通の目的
SDGsの話を聞いて、「CSRと何が違うの?」と感じた方も少なくないと思います。CSRとはCorporate Social Responsibilityの頭文字を取ったもので「企業の社会的責任」という意
味です。具体的には環境対策や地域社会への貢献などを表し、すでに取り組んでいる企業も少なくありません。
CSRとSDGsは厳密には異なるものの、社会性や持続性など、共通する考え方やキーワードがあり、あえて別のものとして切り離して考える必要性はないと思います。むしろ、難しく考え過ぎてSDGsとCSRを区別することで立ち止まり、せっか
くの新たなビジネスチャンスを逃すことにならないよう、まずは身近なところから取り組んでみてはいかがでしょうか。
持続可能な社会の実現へ向けて一歩踏み出すことになによりの価値があるのです。

6．SDGsの実践に必要な「バックキャスティング」という思考法
SDGsに取り組む中で、「バックキャスティングで考えてみましょう」という言葉を耳にする機会があると思います。
まだ広く浸透している言葉ではありませんので、「初めて聞く」あるいは「聞いたことはあるけれど、内容は知らない」という人もいると思います。
バックキャスティングとは、未来のあるべき姿をイメージして、未来を起点に解決策を見つけるための思考法のことです。

WEBサイトhttps://www.unic.or.jp/ より数十年を要するような長期的な目標の実現や、現在の延長線上で考えるだけでは答えが出せないような場面で効果的とされており、世界的な規模で進む環境問題への対応を考える際にも使用され、SDGs自体も実はバックキャスティング思考でつくられたものです。
バックキャスティングの反対は「フォアキャスティング」と呼ばれます。
これは現在を起点として解決策を見つけていく
思考法のことで、短期的な課題解決や目標達成などの場面で有効とされています。
双方の特徴は以上のとおりですが、SDGsは長期的な視点での取り組みであるため、バックキャスティングが効果的であるといわれています。
ただ、一概にフォアキャスティング思考が好ましくないとはいえず、それぞれのメリット・デメリットを踏まえて、180度違う思考法を柔軟に使いこなしていくことが大切です。
また、バックキャスティングという思考法は、企業継続という長期的な視点に基づいて経営を行うために非常に参考となる思考法であり、
このことからSDGsの視点を経営に取り入れていくことは、自社に大きなメリットを生み出す機会につながるものともいえます。

SDGs経営セミナー
公社では、SDGs経営に取り組んでいくうえで必要となる情報をお伝えするセミナーを11月上旬に開催を予定しています。
「そもそも、何から取り組んでよいのかわ
からない」などの悩みを抱えている都内中小企業経営者の方に向けて、基本的な内容からご案内していく予定です。
「SDGsのことを知りたい」という従業員の方のご参加もお待ちしています。

お問い合わせ 経営戦略課
T E L ： 03-5822-7237 F A X ： 03-5822-7235
E m a i l ： senryaku＠tokyo-kosha.or.jp

ARGUS 2020年10月号

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創業の夢、実現をお手伝いします。

TOKYO創業ステーションでは、創業を準備している方から、創業間もない方を対象に、さまざまなサービスを実施しています。
当ステーションのサービスの概要についてご紹介いたします。

TOKYO創業ステーション（丸の内）の全体図
Startup Hub Tokyo（1F）
起業の情報

起業関連
イベント

創業アイデアの具体化

ビジネスモデルの構築

ビジネスプランの作成

事業化

プランコンサルティング
TOKYO 起業塾（入門・実践コース）
ワンポイントセミナー

ラウンジ
スペース

一時保育
サービス

女性起業ゼミ・女性プチ起業スクエア
シニア創業促進事業 ※コロナウイルスの影響により今年度は中止

創
業
助
成
金

専
門
相
談
・
融
資
相
談

TOKYO創業ステーションとは■ セミナー ～起業に必要な要素を学ぶ～

当ステーションは、創業者のさまざまな課題解決をサポートしています。セミナーやビジネスプランの作成等について、1FのStartup Hub Tokyoと２FのPlanning Portにて、
ワンストップ
で相談できる体制を整えております。今回は、TOKYO創業ス
テーション
（丸の内）
をご紹介いたします。
※2020年7月には、立川にTOKYO創業ステーションTAMAを開設いたしました。

あなたの目標や経営課題に合わせて選べる、さまざまなセミナーを開催しています。起業のプロセス・エッセンスやアイデアを形にするプロセス等を、余すところなくお伝えいたします。
名称：「TOKYO起業塾」、「ワンポイントセミナー」

Startup Hub Tokyo（1F）Startup Hub Tokyo（スタハ）は「起業してみようかな？」と思った方を応援する創業支援施設です。
起業経験者による「コンシェルジュ起業相談」や起業に役立つ
イベント、起業のための作業や打ち合わせにご利用いただけるラウンジや一時保育サービスまで、無料で利用できる、さまざまなサービスをご用意しております。

Planning Port（2F)
Planning Portでは起業を具体的にお考えの方、創業から間もない方を対象に、アイデアの具体化から事業化まで、きめ細か
くサポートしております。
以下に、サービス内容の一部をご紹介いたします。

■ 女性起業支援 ～女性の起業を手厚くサポート～「仲間と一緒に切磋琢磨しながら、事業アイデアの具現化を目
指したい女性の方」や「好きなことをビジネスにしてみたい女性の方」に対して、起業をお手伝いいたします。
名称：「女性起業ゼミ」、「女性プチ起業スクエア」■ 創業助成金 ～助成金の活用でよりよい事業展開を！～都内で創業を予定されている方、または、創業５年未満の中小企業者等に対して、創業初期に必要な経費の一部について助成いたします。

■ 専門相談・融資相談
登記や労務・税務、融資等についての相談にもお答えいたします。
ご興味のある方はお気軽にお問い合わせください。

■ プランコンサルティング～コンサルタントとビジネスプランを磨く～

あなたが思い描く創業アイデアを、実現可能なビジネスにするためのプラン作成のお手伝いをいたします。
創業支援に熟練したプランコンサルタントが担任制でマーケ
ティングやビジネスプランの作成、事業化までを伴走サポート
いたします。

10

インキュベーションオフィス

コンシェ
ルジュ
起業相談

Planning Port（2F)

ARGUS 2020年10月号

お問い合わせ創業支援課（TOKYO創業ステーション丸の内）
T E L：（2 F） 03-5220-1141（1 F） 03-6551-2470
https://startup-station.jp/

社長の

座右の銘

『時間をデザインせよ』
ボノ株式会社代表取締役

敬愛するある大学の教授が主催したワークショップ

横山 貴敏

いま、世界は新型コロナウイルスの脅威により、生活様式が大きく変わりました。

の中の言葉です。
私はそこで「時間」とは人類が生み出した発明、
コミュ

私たちの会社も通勤がなくなり、連絡も会議もオンライン上で行われるようになり、移動することも、ひとニケーション・デザインだという気づきを得ました。
少し哲学的な話になりますが、「時間」とは2人以上のつの場所に集まる必要もなくなりました。

人間が存在することで生まれる概念であり、その2つ以

しかし距離がどんなに離れていても、ネット会議や上の「時間軸」が交わるポイントに、人間が創造した「時SNSなどのテクノロジーによる時間のデザインが、私間のデザイン」があります。

たちの時間軸を交差させ、以前と変わりなく仕事を続

たとえば、時計やスケジュール帳は、時間を見える化けることができています。

したデザイン。料理や映画は、誰かのために豊かなひと

移動や特定の空間がなくなっても、一人ひとりが持っときを提供するデザイン。車や電車などの乗り物は、遠ている時間軸が消えたわけではありません。だから、
こ

く離れた人々が出会う時間を短くするデザイン。携帯電の世界中に溢れた時間をもっと楽しくおもしろくデザイ

話は、人と人を直結する距離をゼロにするデザイン。

ンしよう。

そういえばビジネスの世界の会議や締め切りさえも、
誰かが誰かのためにつくった時間のデザインのような憎き「締め切り」という時間のデザインに追われながら、そんなことばかり考えています。

気がしてきました。

本コーナーは「社長の○○」と題して、企業経営を行ううえで大切にしている言葉やおススメの図書・映画などをご紹介いただきます。

公社では登録制による受発注紹介を行っています。
本コーナーでは受注・発注など登録企業からの情報を発信しています。
このコーナーへの掲載や掲載企業へのお問い合わせは事前登録が必要です。

登 録 企 業 情 報コーナー
受注情報

以下のような加工対応ができる会員企業登録がありますので、委託先等にお困りの際にはぜひお問い合わせください。

業種

所在地
資本金
従業員数

加工内容

得意分野

自己ＰＲ

・金属焼付塗装加工
・金属３Dプリンタ―出力
サービス

板橋区
2,000万円
20人

金属焼付塗装加工（メラミン、アクリル 、ウレタ
ン、粉体等）金属3Dプリ
ンタ―出力サービス、機械部品設計、産業用光源装置製造販売金属焼付塗装加工は、80年の実績がございます。技能検定1級の塗装職人が、正確で丁寧な加工を行います。金属3Dプリンタ―はドイツEOS社のM290を所持しております。ア
ルミ合金、SUS316L、チタン合金など様々な金属造形ができます。

金属3Dプリンタ―については、3DCA Dによる設計も行っておりますので、3Dデータの無い方もお気軽にお問い合わせく
ださい。

発注情報

以下のような加工対応ができる企業を探している会員企業様がいらっしゃいます。
ご興味がある場合にはぜひお問い
合わせください。

業種

所在地
資本金
従業員数

金属精密加工練馬区
2,000万円
11人

お問い合わせ

取引振興課

加工内容① 中・小物② 中・小物
ト程度）
③ 大物
①②③共通

切削・旋盤加工（～φ500/□500）少量・多品種
切削・旋盤加工（～φ500/□500）量産（1000ロッ
切削・旋盤加工（φ500/□500～）少量・多品種
材質：鉄・アルミ・SUS・インコネル等多岐にわたる

T E L ： 03-3251-7883

F A X ： 03-3251-7888

受注先に求めるもの

その他・要望マシニング・旋 盤な
どの設備

・ISO取得の有無は不問
・自主的検査基準があること

E m a i l ： torihiki@tokyo-kosha.or.jp

ARGUS とは…ギリシャ神話に登場する百の目を持つ巨人の名前で、死角の無い彼は怪物退治などで多くの手柄を上げたといわれています。
また、その様から鋭い目で見張る人という意味もあります。公社はこのアーガスのように、変動激しい経済環境を注視し、将来を見通す目を持って都内中
小企業に経営支援を提供していく決意から、広報情報誌「アーガス」
としています。

ARGUS 2020年10月号

11民法大改正が中小企業に与える影響と対策
第4回 悪くないのに契約違反 !?
民法改正の重要度と中小企業に与える影響度の相関関係を前提に、なかでも取引基本契約書などとの関係において必要性が高いと思われるものを数回にわたって取り上げ、可能な限り条項例とともに具体的な対策を提案していきたいと思っています。

１．拘束からの解放
契約は当事者を拘束します。契約が、当事者間の特別な約束だからです。
では、その契約の拘束を一方的に断ち切りたい場合、どうすればよいのでしょうか。それが、契約の解除です。
取引基本契約書における解除条項は、継続的な取引関係から離脱し、取引の義務から解放される重要な役割を果た

きせきを帰責性と呼びます）を不要としました。契約の拘束力から解放されるという目的のためには、債務者の帰責性の有
無は無関係だからです（なお、契約の解除に伴って、損害賠償の請求をする場合には、債務者の帰責事由が必要ですので注意してください）。

３．おおごとでなければす条項です。契約を解除すれば、物の売主であれば引き渡先ほどの倉庫の浸水の事例において、個別契約では９月し義務から、物の買主であれば代金支払い義務から免れる末日までに商品1000個の納入が合意されていたところ、ことができます。

９月末日には950個、10月5日に残りの50個の納品が可

2．落ち度がなくても能となった場合はどうなるでしょうか。

第○条（契約の解除）項に違反したとき」（上記⑧）にあたってしまいます。

１

９月末日に1000個納入できなければ、「個別契約の条

売主または買主は、相手方について、次の各号の一つ

新民法では、解除の要件として、上記の通り、債務者のに該当する場合には、何らの催告なしに、直ちに本取引基本帰責事由は不要とする一方で、催告解除には軽微性の抗弁

契約及び個別契約の全部または一部を解除することができを規定しました。具体的には、「その期間を経過したときる。

における債務の不履行がその契約及び取引上の社会通念に①

第三者から差し押え・仮 処分・仮差し押えを受けた場合（中略）⑧

相手方の故意または過失により、本契約及び個別契約の条項の一つに違反したとき（以下、略）
一度締結した契約の拘束力から、相手の合意なく解放されたいと希望するのは、相手方に与信管理上の危険が生じた場合（上記①）や契約違反が生じた場合（上記⑧）です。
では、契約の相手方に、契約違反の原因について「落ち照らして軽微であるときは」解除できない（541条但書）としたのです。しかし、軽微かどうかの判断が困難な場合もありますし、当事者としては、軽微であったとしても解除したいと考える場合もあるはずです。

４．特別の約束
契約書を締結する目的は、これらの民商法等をそのまま適用させるのではなく、自分たちの取引に最適な基準を設定するための特別な約束＝「特約」をするためです。

度」があることまで必要でしょうか。たとえば、大雨を原

そこで、以下のように故意過失の要件を削除し、軽微性因とする堤防の決壊によって商品倉庫が浸水してしまったの抗弁を排斥することを検討してみてはいかがでしょうか。

結果、納期までに納品できないような場合です。売主とし第〇条（契約の解除）ては、何らの落ち度もない（故意も過失もない）訳です

１

売主または買主は、相手方について、（中略）が、引き渡し債務を納期までに履行することができませ⑧

契約の目的に照らして軽微かどうかを問わず、本契ん。一方で、買主としては、納期までに納品してもらえな
いことが判明したのであれば、他社から代替品を調達した
いところです。
改正前の民法では、「その債務の不履行が債務者の責めに帰することができない事由によるものであるときは」契
約の解除をすることができない（旧543条但書）とされていました。
新民法は、この旧543条但書を削除し、契約の解除に

12

おいては債務者の故意・過失などの落ち度（講学上、これARGUS 2020年10月号

約及び個別契約の条項の一つに違反したとき（以下、略）
弁護士
中村 英示
（中村・久吉法律事務所所長）
2003年10月弁護士登録（東京弁護士会）。下請法を始め、企業法務、契約書作成、債権回収、不動産関連、損害賠償事件など、商事事件に関する幅広い分野に精通している。
また、2006年度から、公社が運営する下請センター東京の苦情紛争相談弁護士に就任し、これまで多数の相談対応やセミナー講師としての実績を有している。

Information
令和2年度
第１回 知的財産マッチング会参加企業募集

大企業等が保有する特許等を活用した中小企業の新製品開発を支援するため、「知的財産マッチング会」を開催します。
今回は、「生産性向上」「AI」「ビッグデータ」「IoT」をテーマに行います。
大企業等による技術シーズの紹介と大企業等との個別商談の2部構成となっております。
開
開
参
定
申

催
催

日
方
加

込

方

時
法
費
員
法

11月25日（水）13：30～16：45（予定）
Zoomビデオウェビナー・ミーティングを利用したWEB開催
無料
先着100名以下のQRコードまたはURLからアクセスし、公社WEBページよりお申し込みください。

お問い合わせ・お申し込み
東京都知的財産総合センター
T E L ：03-3832-3656 E m a i l ： chizai@tokyo-kosha.or.jp
https://www.tokyo-kosha.or.jp/chizai/seminar/2020/201125matching.html

お知らせ｢株式会社MTG技術ニーズ説明会」参加者募集 ！
ONLINE

公社では、大手企業研究開発部門とのマッチング支援の一環として、「ブランド開発カンパニー」
として、トレーニング・ギアブ
ランドの「SIXPAD」や美顔ローラー「ReFa」などを展開し、「美容と健康」分野にて新しい価値と文化を生み出している株式
会社MTGの協力により、技術ニーズ説明会を開催します。
MTGが求める技術ニーズに対し、技術提案ができる可能性・意欲をお持ちの方は、
この機会にぜひご参加ください。
開
開
参
内

催
催

日
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加

時
法
費
容

11月18日（水）13：30～14：40（予定）
Zoomを利用したWEB開催
無料
株式会社MTG技術ニーズ説明会①会社概要、インキュベーション事例のご紹介②求める技術ニーズの説明③質疑応答④提案（応募）方法についての説明

定
申

込

方

員
法

申 込 締 切 日

100名（先着順）
以下の公社WEBサイトよりお申し込みください。
11月11日（水）17：00

お問い合わせ取引振興課
T E L ： 03-3251-7883 https://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/2008/0012.html

ARGUS 2020年10月号

13Information
公益財団法人東京都中小企業振興公社 後援事業

ポジティブメンタルヘルスシンポジウム＆相談会をWEB開催～働くみんなが活力にあふれ、生産性の高い企業を目指す！ それが“ポジティブメンタルヘルス”です ！～事前申込受付中！

東京都では、 関係団体等と協力して、9月1日～11月30日に「職場のメンタルヘルス対策推進キャンペーン」を実施し、4月1日 受付開始
働くすべての方に向けた積極的なメンタルヘルス対策への取り組みを促進します。
キャンペーン期間中には、都がポジティブメンタルヘルスシンポジウムや相談会をオンライン開催するほか、各協力団
体においても職場のメンタルヘルス対策に関するセミナーが多数開催されます。詳細は以下のWEBサイトをご覧ください。

ポジティブメンタルヘルスシンポジウム＆相談会
開

催

日

時

11月19日（木） WEBセミナー形式で開催

シンポジウム
開
対
内

催

時
象

間
者
容

※新型コロナウイルス感染症拡大防止のため＜参加無料＞

お知らせ

13：30～17：00
企業経営者、管理監督者、人事労務担当者等★基 調 講 演 ：13：30～14：30「ウィズコロナ・アフターコロナ時代の職場づくり～今こそ重要な“ポジティブメンタルヘルス”とは～」
島津 明人 氏（慶應義塾大学総合政策学部 教授）★パネルディスカッション： 14：55～17：00「中小企業の強みを生かす！ 職場でのポジティブメンタルヘルス推進の秘訣」【 パ ネリスト 】島津 明人 氏（慶應義塾大学総合政策学部 教授）
上江 誠 氏（社会保険労務士・中小企業診断士）
ポジティブメンタルヘルスに取り組む都内企業2社（予定）【モデレーター】中辻 めぐみ 氏（特定社会保険労務士・産業カウンセラー）

個 別 相 談 会

＜相談無料＞ ※シンポジウムにお申し込みいただいた方が対象です。

産業カウンセラー等の専門家が職場内のメンタルヘルス対策の具体的な進め方等についてご相談に応じます。
相 談 時 間 ①17：10～17：50 ②18：00～18：40（各回40分／1社）
申 込 締 切 日

11月18日（水）17：00
内容・お申し込み方法等の詳細は以下WEBサイトをご覧ください▼

お問い合わせ・お申し込み
職場のメンタルヘルス対策推進事業
東京都産業労働局 雇用就業部 労働環境課
T E L ：03-5320-4652
https://www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp/kaizen/mental/suishin/r2/「港区×芝浦工業大学
オープンイノベーション創出セミナー・交流会」を開催します！
港区では、区内大学と連携し、大学の技術と区内中小企業のニーズをマッチングするために、オープンイノベーション創出セミナー・交流会を開催します！
今回は、新型コロナウイルスの影響に伴いオンライン上でのイベント実施となりますが、新しいビジネスへの変革に向けて関連性の高いテーマでセミナーを行い、終了後に交流会を実施します。
産学連携にご興味ある方はぜひご参加ください。
開

催

日

時

11月27日（金）15：00～17：00

申

込

方

法

※17：00以降に交流会を実施します。

実
参

施

方
加

法
費

ZoomによるWEB開催
無料

港区産業振興課ホームペー
ジ「MINATOあらかると」(以下のQRコード)よりお申し込みください。

※セミナー内容等の詳細は、港区産業振興課ホームページ「MINATOあらかると」をご覧ください。

お問い合わせ・お申し込み
港区 産業振興課 経営相談担当
T E L ： 03-3578-2553 http://www.minato-ala.net

新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

14

ARGUS 2020年10月号

ピックアップセミナー

公社主催のセミナーをお届けします ！
詳細・最新情報はホームページをご覧ください。

日にち

セミナータイトル

時間

会場

費用

担当
部署

10月19日（月）

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（総論・法律）初級

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

10月20日（火）

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（総論・法律）中級

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

WEB開催

18,000円

企業
人材

10：00～17：00

WEB開催

8,000円企業
人材10月27日（火） 経営幹部候補者研修

10：00～17：00

WEB開催

8,000円企業
人材【意匠検索編】
10月28日（水） 特許情報調査セミナー

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

10月29日（木） 民法（債権法）改正知財セミナー

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

WEB開催

20,000円

企業
人材

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

10：00～17：00

WEB開催

8,000円企業
人材11月13日（金） 第2回人材定着セミナー 100年企業 13：30～16：30
が取り組む、次世代組織の作り方

WEB開催

無料

企業
人材

13：00～17：00

WEB開催

無料

企業
人材

14：00～17：00

WEB開催

無料

知

WEB開催

15,000円

企業
人材月

10月21日（水） 現任係長研修
各日10：00～17：00
11月18日（水） ～リーダーシップと目標管理～（2日間）
10月22日（木）

10

これからの時代を生き抜く
リスクマネジメント

11月10日（火） 現任課長級研修「結果を出す課長職の各日10：00～17：00（2日間）
11月11日（水） あり方・やり方」〜
11

11月11日（水）

月

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（医療）初級

11月11日（水） 技術契約セミナー【基礎編】
11月12日（木）

メンタルヘルス推進リーダー養成講座（医療）中級

11月12日（木） 生産管理研修

11月16日（月）〈2次、3次予防〉休職・復職におけるメンタルヘルスラインケア講座

11月17日（火） 特許情報調査セミナー【商標検索編】

11月25日（水） ISO14001：2015内部監査員養成講
各日10：00～17：00
11月26日（木） 座（2日間）＊公社の研修は中小企業向けのため、講師と同業・コンサルタントの方はご遠慮ください

https://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/event/企業 企業人材支援課
人材

財
財

財

財

東京都知的財産
財 総合センター

知「デザイン経営スクール」
を開講します！

中小企業経営者とデザイナーが一緒に学び、協働体験できる「デザイン経営」とは、経営にデザイン技術を活かして未来を描くこと、企業の信頼と認知を高めて顧客と強い関係を築き経営を強くするブランディング、新しいことにチャレンジするイノベーティブな活動を指します。
「デザイン経営」
を体験できる本スクールでは、中小企業とデザイナーが一緒に学び、互いの考え方を共有する
ことで、デザインを基軸にしてリーダーシップを持ってビジネスの中核に立てる人材を育成します。
開
実

催
施

日
方

時 詳細は以下のWEBサイトをご確認ください。
募 集 締 切 10月23日（金）
法 【座学】Zoomを利用したWEB授業を予定【グループワーク】公社本社（秋葉原庁舎）
および現地での実施を予定※現地見学等に必要な交通費、実費等は自己負担となります。

受 講 対 象 者 （1）中小企業者10社：本事業における取り組みに意欲的に参加できる経営者層、事業継承者や次世代を担う予定の中核人材等（2）デザイナー10社：「東京デザイナー情報」登録デザイナーであり、次世代を担うリーダーとして責任を持った判断が可能である方（デザイナーは1社1名まで） 一律50,000円（税込）
受
講
料 1社2名まで
お問い合わせ・お申し込み 経営戦略課
T E L ： 03-5822-7250 E m a i l ： design@tokyo-kosha.or.jp
https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/shien/design/school.html

新型コロナウイルス感染症の状況により、中止、延期、内容が変更になる場合があります。開催状況等につきましては担当課へお問い合わせ、あるいはWEBサイト等
でご確認ください。

ARGUS 2020年10月号

15くらフェスから始まる物 語
商品ジャーナリスト・北村 森

切実な求めに応えたなら、人は振り向く「モノの値段には理由がある」とは、私がいつもお伝えしていることです。
たとえ値が張っても、そこに相応の職人技、相応の美点があれば、人は躊躇なく手に取るという話ですね。
このパンツ、包帯の生地を全面に用いています。
それもわざわざ
特注した、綿をふんだんに使ったものと聞きます。
下着メーカーの下請け工場が家業だった社長は、商社に勤務

が実力派工場のある地方を渡りめぐって完成するのですね。
こうして、蒸れない締め付けない下着ができたわけですが、値段は高い。
3000円以上します。
それでも、サッカー選手はもちろん、レーシングドライバー、
歌手、
舞台俳優、
料理人と、
数々のプロフェッショナルが肌に着けている。
この特別な生地、
同社はマスク製作にも活用しているそうです。

後、実家での仕事に携わります。2002年のサッカーW杯を観た社長が思い立ったのは「選手が上手くプレーするのを、下着から支えたい」。
アスリートが自在に動ける“ギアとなる下着”
をつくろうということ。
ここでいうギアとは高機能な道具を指します。
そういえば包帯って蒸れないな、と気づくまで2年間。
さらに下着にできる幅のある包帯生地をつくれる拠点を探すのに3年間。

ウエストゴムなし包帯パンツ®
販売価格3500円～（税別）
各界のプロフェッショナルが愛用する高機能下着

2007年にようやくモノにできたといいます。
編みを担うのは北陸

ログイン株式会社の工場、染めは関西、
縫製は徳島だそう。
このパンツって、
包帯生地

https://store.sido-japan.com/
植物油インキを使用しています。

A R G U S 2020 10月号 No.502 発行／公益財団法人東京都中小企業振興公社 〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 東京都産業労働局秋葉原庁舎 TEL 03-3251-7897 FAX 03-3251-7796 https://www.tokyo-kosha.or.jp/

TOKYO逸品