公益社団法人 日本建築積算協会誌第 51 巻 第 494 号 /2019 年 4 月 1 日（年 4 回季刊）発行 /ISSN 0389-9721

発行：公益社団法人

日本建築積算協会／ THE BUILDING SURVEYOR'S INSTITUTE OF JAPAN

建築と積算

The Building Estimation

No.494春

2019

ターニングポイント 2020

“建築コスト管理士”のすすめ

特集2019 Spring
VOL.51 No.494

THE BUILDING ESTIMATION

建築と積算
特  集

“建築コスト管理士”のすすめ

3

積算協会の役割を考える   BSIJ-CPD 認定記事

4

資格認定制度   BSIJ-CPD 認定記事

8

建築コスト管理士  

10「Chartered Quantity Surveyor」と「RICS」

12〈座談会〉建築コスト管理士のお仕事   BSIJ-CPD 認定記事

14

認定資格は社会からどのように評価されているか   BSIJ-CPD 認定記事

22

企業別資格者数調査票  

25

人材育成体系：建築コスト分野の資格と企業内育成システム

30

建築コスト管理士登録者へのアンケート  

36

建築コスト管理士試験にチャレンジ  39

技術者としての CPDの活用

41

森谷靖彦

建築コスト管理士の取得とその後

江島伸二

42

建築コスト管理士の取得とその後

古川真起子

43

建築コスト管理士を取得して

松田裕樹

44

建築コスト管理士を取得して

永田 茂

45

建築コスト管理士を取得して

松本雄三

46

建築コスト管理士を取得して

園田 圭

47

QS 称号を取得して

巣山裕記

48

QS 称号を取得して

須貝成芳

50

■本誌記事・写真の無断転載を禁じます

2 建築と積算 2019・Spring

“建築コスト管理士”の特集
すすめ
建設マーケットにおける環境の変化、入札契約方式の多様化、BIM（Building Information Modeling）活用の進展など様々な要因により、積算の世界は急速にコストマネジメントへと重心を移しつつあります。数量積算マーケットはシュリンクしていくと推定されますが、それと反比例するようにコストマネジメントへのニーズは増大していくと考えられています。
コストマネジメントのマーケットが拡大するということは、高度なコストマネジメント能力を備えた技術者が多く必要となるということです。
積算の世界からコストマネジメントの世界へと活躍の場を広げていく、新しい時代を担うコスト技術者の育成を急がなければならな
い、これは当協会の喫緊の課題のひとつでもあり、積算技術者の皆さんに認識していただきたい状況でもあります。
「建築積算士」の皆さん、BIM 活用をはじめとした急激な環境変化に対応して、「建築コスト管理士」へとステップアップし、新しい時代のコストマネジャーとして活躍してみませんか。
今回の特集は、積算協会が贈る『建築コスト管理士のすすめ』です。

2019・Spring 建築と積算

3積算協会の役割を考える

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位—
— 厳しい現実を乗り越えて、コスト技術者の未来をつくる ——BSIJ 副会長・専務理事

加納 恒也

会員の皆様、関係者の皆様、日頃は協会活動にい活動が必要となっているのです。

お力添えいただきまして、感謝申し上げます。
本誌では、皆様方とのコミュニケーションを一層充実させるため、委員会活動を中心に協会の現況を紹介しております。今回は、当協会がどのよ2

我々コスト技術者は、どのような環境におかれているのかうな方向に進もうとしているのか、どのような未現在、我が国がおかれた状況は複雑に絡み合っ来を描いているのかを述べさせていただきます。

た連立方程式を思わせます。少子高齢化、国際

現代のような複雑かつ変化の激しい時代において化、ICT・AI、環境問題、女性活躍や働き方改革、は、表面的なものに惑わされず、本質を見極めてESG 投資、SDGsなど、様々なキーワードが飛び変化に適応する、不易流行をもって活動を進めた

交います。

いと念じております。皆様のご指導ご鞭撻をお願
い申し上げます。

まず、我々のフィールドである建設業界および発注者の状況について俯瞰してみましょう。そして、我々にどのような影響があるか考えてみましょう。

1 ビジョンとミッション
当協会の経営のあり方を検討する事業計画委員（1）建設業界の現状

建設業界は、魅力を取り戻せないまま高齢化に会において、ビジョンとミッションの掘り下げを突き進んできましたが、ようやく再生をかけて、行いました。詳細は、次号以降の委員会報告で述

女性活躍への環境づくり、週休 2 日実現に向けたべられますが、以下に骨子を紹介します。

働き方改革へと舵を切りつつあります。2011 年

VISION……コスト技術者の社会的地位向上【行動】優れた人材の育成と具体的な社会貢献を行う

MISSION……会員と資格者の増強【行動】積算技術とコストマネジメントの価値を社会に PRし、資格者の活躍機会を拡大するの東日本大震災復興工事をきっかけに、建設業従事者の人員不足の顕在化は、政権交代による公共事業の拡大および東京オリンピック・パラリン
ピック需要と相まって、需給バランスの逆転による建設工事費の高騰を招きました。特に首都圏においては、大型再開発工事などの多くの未着工工事もあり、地方との温度差はあるものの、しばら
くは売り手市場が続く見通しだと言われています。
しかし、国内の建設投資の右肩上がりが続くとここにあげた、ビジョンとミッションは、定款いう予測はありえないわけで、海外マーケットのにおいて目的と事業に記されているような内容で重要性は高まり、また、コンセッション（公共施あり、格別目新しいものではありませんが、事業設等の運営権を民間に委託する）事業や開発事業、計画委員会において活発な議論を重ねた結果、結あるいは ICT 活用による生産性向上や様々な多角

局ここに落ち着いたものです。これまで協会が目化など、ここ数年の好業績を原資として、生き残指してきたものは継続されており、協会全体のベりをかけた経営革新に取り組んでいます。

クトルは合っていると考えています。
しかし、従来と同じ活動を行っているだけでは、
ビジョン・ミッションは達成できないと思われます。既成概念に囚われない、新しい時代に相応し

4 建築と積算 2019・Spring（2）発注者の現状

平成 26 年に改正された「公共工事の品質確保の促進に関する法律（品確法）」は、社会インフラ

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
積算協会の役割を考える整備の担い手である建設業界の育成・確保のため、は避けて通れないものと思われます。

適正な予定価格や工期の設定などが発注者の責務として定められました。また、「設計施工一括発注② BIM 活用の進化により、連動積算が主流に方式（デザインビルド）」や「ECI（設計段階から施BIM（コンピュータ上に 3 次元モデルをつくり工者が関与）」あるいは「CM（コンストラクショ

設計・施工・維持管理を行うシステム）の進化とン・マネジメント）方式」の活用など、革新的なともに、数量積算は BIM システムと連動したも入札契約方式も導入されました。

のとなると考えられます。現在は、積算できない

このような変化は、工事費の高騰による不調・部分や修正が必要な部分が様々にあると考えられ

不落札続出への対応策として、地方公共団体におますが、AI（人工知能）の活用により、これも大いて急速に拡大していきました。

部分は克服されると思われます。

また、下請け企業の社会保険料加入促進あるい

現在の CAD（2 次元）が、ある時期から急速には ICT 活用等による生産性向上への支援など、建中小設計事務所へと普及したように、BIMがほと設業の体質改善への取り組みも進められています。

んどのプロジェクトで活用される時代は、そう遠

このような公共発注者の動きに呼応して、民間いことではないと考えられます。つまり、ほとん

発注者においても様々な動きがみられるように

どのプロジェクトは BIM 連動積算されるものとなってきました。

予測されるのです。また、フロントローディング（3）積算マーケットへの影響

以下に述べるいくつかの要因により、積算マー

ケットも変化していくものと考えられます。なお、
一部には予測が含まれていることをお断りしておきます。

化により、基本計画・基本設計段階のコストマネ
ジメントが重視されるようになると思われます。
また、FM（ファシリティ・マネジメント）分野も大きな可能性が感じられます。
このような変化に対応して、数量積算基準も大きく変化するものと考えられます。手拾い、それもソロバンが主体の時代に制定されたこの基準は、①建設会社が見積対象を厳選
売り手市場による建設会社の選別受注によって、その後この部分には手をつけられずに現在に至っています。BIM 連動積算が主体となれば、型枠一つのプロジェクトに多くの企業が見積り参加す等の小口、鉄筋のロス率、継ぎ手か所数などにつるといった光景は少なくなりました。事業を円滑いて、現場施工を反映した実際の数量を適正に算に進めるには、施工者の確保およびコストの確定

出することが可能になります。ここでは具体的には必須要件であり、早期に 1 社への特命発注ある

触れませんが、そのように現実的な基準へと変革

いは設計施工一括発注が多くを占めるようになり、されることが予測できます。

競争見積りは減少しました。また、競争であっても参加者数は減少しています。

③実施設計段階の数量積算は建設会社に集約

これは、民間だけではなく公共工事においても

現在、民間工事においては、実施設計段階で、同様に見られる傾向であり、前述した設計施工一

発注者側つまり設計事務所が精算積算を行うこと

括や ECIの採用により、予定価格設定の仕組みもはほとんどありません。また、公共工事において変化しつつあります。また、「入札時積算数量書活も、設計施工一括や ECIにおいて、「予定価格」あ用方式」の導入で、従来は発注者が責任を持たな

るいは「指標となる工事費」の設定時期や設定方

い参考数量であったものが、契約上妥当性の協議法については、必ずしも精算積算によるものではが行えるものとなり、施工者側の数量積算業務へなく、従来と異なるところが多くみられます。この負担軽減に資することとなります。したがって、のように、公共工事における予定価格の概念が変入札段階においては、建設会社は数量積算をほと化することにより、また、予定価格の上限性が変んど行わなくなる可能性が高くなります。

化することにより、精算積算による予定価格設定

現在は、大手クラスの建設会社は大型プロジェの必要性がなくなる可能性も否定できません。

クトも多く、数量積算のボリュームが大きく減少

このように、発注者側で概算積算をベースとししていないようですが、いずれ縮小していくことたコストマネジメントが主流となれば、精算積算

2019・Spring 建築と積算

5

は建設会社に集約される可能性が大きいものと予測されます。

（4）コスト技術者が直面する課題
以上、厳しい現実を予測も交えて述べてきまし
たが、明らかになったことを整理します。

特に設計事務所は、コストマネジメントの主導権が建設会社あるいは CM 会社へと移行する危機感を持つ必要があります。大手組織設計事務所のように、専門のコスト部門がある場合は、レベルの高いコストマネジメントも可能と考えられますが、中小規模あるいはアトリエ系と呼ばれる意匠
中心の設計事務所については、パートナーの選定①数量積算のマーケットは確実に縮小し、BIM連動積算へと移行する。
②数量積算のマーケットは建設会社に集約される可能性が高い。
③ BIMの進展により、基本計画・基本設計段階のコストマネジメントと概算積算が主流となる。
④数量積算基準は大きな変革に見舞われる可能性が高い。

を含めて、コストへの対応力を問われる時代となってきました。コスト技術者にとっては、設計者をサポートする役割を担うという、「建築コスト
管理士」創設時の理念が実行される機会が到来したとも言えるでしょう。
また、公共工事において、CM（コンストラク
ション・マネジメント）方式の制度化が検討されつつあるなど、CM マーケットの拡大が予測されています。今後、CM 業務を担う企業が不足する

このような現象によって、以下のような影響がもたらされるものと考えられます。

ことも考えられます。一方、CM 業務の 7 割はコストに関わる内容だとも言われており、プロジェ
クトにおける発注者の関心は、ひとえに経済面に①積算事務所のビジネスモデルが大きく変化する。

集約されています。そして、我々にとって興味深

また、働き方改革につながる生産性向上が期待

いのは、真に効果的なコストマネジメントを実践できる。

できる CM 会社が、現在はそれほど多くはないと②積算事務所の技術レベルによる業績格差が拡大する。
③積算・コスト技術者に必要なスキルが大きく変化する。
④コストマネジメントの担い手を巡る競争が顕在化する。

思われることです。これは、ハイレベルなコスト
技術者が CM 分野で活躍できる可能性が大きいことを意味していると考えています。
もちろん、精算積算技術の重要性は変わりません。積算マーケットが縮小するといっても、仕事
内容の変化はあるものの一定の業務量は存在し続けるものと考えられます。しかし、BIM 連動積
算の落穂ひろいのような業務が多くなるとも予測

3 時代がコスト技術者に求めるもの

され、我々のメイン・フィールドとしてあり続けてよいと考えることはできません。

前述したような厳しい環境の変化に対して、コ

これからの時代は、基本計画・基本設計というスト技術者が対応していくべき方向性について述

川上段階におけるコストマネジメントを遂行できべてみます。

るスキルの持ち主が広く求められると思われます。

前項においては、特に積算事務所について触れてみましたが、設計事務所・CM 会社・建設会社

会員および認定資格者が活躍する場は、どうもそのあたりにありそうです。

のコスト部門に属する方々は、数量積算について
は積算事務所に委託している場合も多いと思われ、
数量積算マーケットの変化に対しては直接的な影響は少ないものと考えられます。しかし、公共工4

新しい時代のコスト技術者を育てよう

事の積算内容の変化を含め、全体の積算業務のボ「コストマネジメント」という用語は、いまやリュームが縮小するなかで、業務量および業務内

建築関係者の会話では一般的に使用されています。

容が、より設計の川上段階へとシフトしていくこ

また、設計の川上段階におけるコストマネジメンとは十分予測できます。

トの重要性や、設計が 20% 進んだ段階でコスト

6 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
積算協会の役割を考えるの 80%が決定するという「パレートの法則」など
は、設計者選定のプロポーザルなどでも多く語られています。
しかし、知っていることと『実行する』こととは大きく異なります。単に概算を行うことがコス
トマネジメントではありません。設計の様々な段階で、的確に「相場の物差し」となるコストを算定し、設計へのフィードバックが確実に行われな④コストマネジメント・ビジネスへの支援

コスト技術者のマネジメント分野へのチャレンジを支援する仕組みを検討します。人材流動化への対応策を検討します。
また、設計の川上段階のコストマネジメントにおける BIM 活用について研究を進めます。

⑤コスト技術者の知識強化

木構造や設備あるいは施工に密着した技術など、

くてはなりません。そこには、コスト技術者と発これまでの協会活動では十分な取り組みができ

注者・設計者との信頼関係、あるいは発注者・設ていなかった分野を含め、多様なテーマでコス

計者に対する影響力が必要となります。そしてこト技術者の知識の引き出しを増やしていきます。

のような状況構築能力は、技術や知識の学習だけ

また、会誌その他の手段により、いろいろな情ではなく、マネジメント・ビジネスの実践の場で報をお届けします。

磨かれることで身につくものです。
当協会は、コスト技術者が新しい時代を生き抜⑥評価評定事業を人材育成に活用

若手技術者が評価評定事業に関わることにより、くために、自己啓発の環境整備を主体として、様々

コストマネジメントに関する OJTとして機能な機会を提供していくよう考えています。特に、させる方法を検討します。

激動の時代に直面する若手技術者に対しては、できる限りのサポートを行っていきたいと願っています。

⑦「積女 ASSAL」による協会活動の活性化

女性技術者の増強により協会活動の活性化を図
り、スキルアップを加速させたいと考えています。女性技術者のマネジメント分野への進出を

5

ハイレベルなコスト技術者育成に向けて、どのような活動を行っていくか

本稿のテーマに沿った、主な協会活動を紹介いたします。

促していきます。

⑧グローバル・ヤング基金の設立

Young QS（40 歳以下の若手コスト技術者）を対象に、国際交流を支援する寄付金制度をつくりました。PAQS（アジア太平洋 QS 会議）への参加や、海外大学との交流会など様々な機会を通じて、国際標準の若者を育成していきます。

①「人材育成体系」によるスキルアップの道のりを明確化

皆様のご協力をお願いします。

建設会社、設計事務所や CM 会社、積算事務所

以上、人材育成に向けた活動の一端を紹介いたと 3 職域を対象として策定しました。いずれも、しました。積算分野にとっては非常に厳しい予測到達点は「コストマネジメント」です。

を前提に述べてきましたが、我々コスト技術者に②認定資格を基盤としたスキルアップの実践とって『明るい未来』となるよう、特に若手技術

学校教育（「建築積算士補」）から「建築積算士」

者が「積算の世界に入ってよかった」と思えるよそして「建築コスト管理士」へとステップアッ

うに、企業も個人も変革を成し遂げていただきた

プを進めていくよう、環境を整えます。建築コ

いと祈念しています。皆さんとともに、積算協会

スト管理士の取得は、若手技術者がコストマネ

も日々革新しつつ、新しい時代に生き残っていく

ジメント分野へと進む入り口であると位置づけよう努める所存です。

推進していきます。

③多様な研修機会の提供

マネジメントをテーマとした研修や、ハイレベ
ルかつ広範囲な技術知識を習得する研修機会を増やすよう検討します。

2019・Spring 建築と積算

7

資格認定制度
BSIJ-CPD 認定記事

公益社団法人日本建築積算協会（以下、当協会という）の認定資格には、以下の 3 つがあります。

建築コスト管理士
建築積算士
建築積算士補これら3つの資格は、時代の要請に応じて段階的に創設されました。2010年（平成 22 年）にこれらの資格の定義と位置付けを明確に規定し、建築積算士補から建築積算士、そして建築コスト管理士へとステップアップしていく基本的なキャリアパスが形成されました。

建築コスト管理士
ス
キ
ル

建築積算士

建築積算士補業務領域

当協会における各資格の定義に関しては、ひとつの特徴があります。一般的に資格を定義する場合、どのような業務を行うことができるかといった、業務内容
や業務領域について規定されることが多くみられます。これに対して、当協会における資格の定義は、「求められる技術」と「求められる知識」のみ規定しており、業務内容・業務領域について具体的に規定していません。

8 建築と積算 2019・Spring

1 単位

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度

これは、コストマネジメントや積算に携わる技術者の活動領域は現在限定されているものの、将来的に活躍の場を広げ、活動レベルが大きく飛躍することが可能になりつつあることに起因するものです。社会経済および建設を取り巻く環境が厳しくなるとともに、プロジェクトにおけるマネジメントの重要性、特にコストマネジメントのウエイトが増大している状況があります。
終身雇用・年功序列といった高度成長時代を支えてきた企業の仕組みが崩壊し、人材の流動化が進んできた現代においては、個人と仕事の関わりにも大きな変化があらわれました。仕事をするうえで「自分の価値」を客観的に評価することは、
これからの時代を生きていくうえでの大きな力となります。日常の仕事のなかで自分に自信をもつためにも、組織（企業）に対してアピールするためにも、資格の取得が効果を発揮します。特に転職のような新しい環境に身を置くとき、個人の価値を証明するには今までの職務経歴だけでは足りません。たとえ立派な役職を経歴として並べても、特定の企業において通用したものであり、「個人の価値」
を証明するものとはなりません。技術レベルを客観的に評価・証明するためには、それに適する「資格」の取得が必要です。この「資格」をもって、はじめて第三者（新しい企業・組織、顧客や社会といったあなたを知らない初対面の人々）に「あなたの価値」を証明することができます。
今後、自ら保有する高度なスキルを武器に、新たな活動領域を開拓していくた
くましい行動力の源泉として、これらの資格が有効に働くことを期待しています。
なお、当協会では、平成 28 年度に『人材育成体系』を構築し、資格者がスキルアップするための指標を明確にいたしました。協会ホームページにも公開されていますので、ぜひご活用ください。
次ページから、建築コスト管理士について紹介いたします。

2019・Spring 建築と積算

9

資格認定制度

建築コスト管理士
1980 年代から、数量を算出し工事費を積上げ算定する積算業務だけでは、適正なコストを導きだすことができないという問題意識が生まれてきました。総合建設会社（ゼネコン）においては、設計施工物件を中心にコストマネジメントの重要性が認識され、1990 年代からは組織的なコストマネジメントが展開されてきました。
大手組織設計事務所においてもコストマネジメントについての取り組みが進められました。
当協会においても、1990 年代からコストマネジメントおよびプロジェクトマネ
ジメントの分野に積算技術者が進出するという声もあがってきましたが、一部の活動にとどまり、具体的な成果はみられませんでした。
このような状況においても、ようやく設計の初期段階から継続的にコストマネジ
メントを行うことの重要性が関係者に広く認識されるようになり、積算業務を拡大させる職能分野を担う新しい資格の創設が検討されるようになりました。
2006 年（平成 18 年）4 月 1 日、建築コスト管理士認定事業が創設され、新資格が誕生いたしました。
建築コスト管理士は当協会の最上位資格として、以下のように定義されています。
「企画・構想から維持・保全・廃棄にいたる建築のライフサイクル全般に渡って、コストマネジメント業務に関する高度な専門知識及び技術を有する専門家」
資格に求められる技術については、以下のように規定されています。
「各フェーズに応じた工事費その他費用の算定。コストプランニング、コストコン
トロール」

資格に求められる知識については、以下のように規定されています。
「コスト情報収集・分析、広範囲な市場価格（経済・建設産業・不動産他）、発注戦略（発注与条件・契約・入札手続きと評価他）、調達戦略、フィジビリティスタディー、
概算技法、施工技術・工期算定、LCC・VE 及び FM・PM・CM・PFIの概要、環境配慮、建築関連法規、IT 活用」

なお、建築積算士の上位資格であることから、「原則として建築積算士に求められる知識を包含する」とされています。
資格試験は、学科試験（4 択）と短文記述試験で構成されています。
受験資格は、以下のいずれかになります。
1. 建築積算士を取得後更新登録を 1 回以上行い、かつ建築関連業務を 10 年以上経験し、そのうち建築コスト関連業務において責任ある業務に 2 年以上の10 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度

実務経験を有する者。
2. 建築関連業務を 10 年以上経験し、そのうち建築コスト関連業務において責任ある業務に 5 年以上の実務経験を有する者。
また、学科試験免除の規程があります。
1. BSIJ コストスクールの BSIJ プロジェクトマネジャーの称号を取得した者で、建築関連業務を 10 年以上経験し、受験日当日に 32 歳以上である者は学科試験を免除する。
2. 学科試験において、試験委員会で定める合格基準点を超えた者は、当該試験の次年度から 2 年間に限り、学科試験を免除する。
資格登録に際しては、当協会の正会員であることが必要です。
登録の有効期間は 5 年のため、5 年ごとに資格更新が必要で、その間に CPD（継続能力開発）制度に規定する必要単位を取得することで登録更新ができます。
2011 年（平成 23 年）求められる技術・知識を体系的にまとめた『建築コスト管理
士ガイドブック』を発刊し、試験問題のレベルアップをはかるとともに、受験者が学習しやすい環境をつくりました。また、前述の『建築積算士ガイドブック』も受
験用学習書となっています。
建築コスト管理士は、様々な職場で活躍しています。CM 会社や設計事務所に所属し、発注者側で建築プロジェクトに関するコストマネジメントを行っているケースがあります。また、ゼネコンに所属し、設計施工プロジェクトに関して、顧客満足と適正利益を確保するためにコストマネジメントを行っているケースもあります。これらの職域のパートナーとして、積算事務所所属の建築コスト管理士も多く活躍しています。その他多くの職域で建築コスト管理士が働いているのです。このような建築コスト管理士の働きを支えているのが、建築積算士が算定する工事費でありコストに関する様々な資料です。
もちろん、建築積算士がコストマネジメントを行っている例も多いと考えられます。そのような方は、すでに建築積算士のレベルを超越していますので、ぜひ建築
コスト管理士の資格を取得し、ご自分の実力を証明するとともに、さらに高いレベルを目指していただきたいものです。
2013 年（平成 25 年）3 月、当協会は RICS（ロイヤル・チャータード・サベイヤー
ズ協会）と提携覚書を交わしました。その結果、建築コスト管理士でコスト業務の経験が 10 年以上の者は、RICSの正会員（MRICS）として入会でき、国際的に評価の高い職能である、「Chartered Quantity Surveyor」通称「QS」称号を取得することができるようになりました。この事実は、建築コスト管理士が国際的な職能レベルとして評価されたものといえます。

2019・Spring 建築と積算

11

資格認定制度「Chartered Quantity Surveyor」と「RICS」◆ Chartered Quantity Surveyor「Chartered Quantity Surveyor（チャータード・クオンティティ・サベイヤー）」

は Quantity Surveyorあるいは略称で QSと呼ばれています。
（以下「QS」といいます）英国および英国の影響下にある（あった）海外の国々では、建設プロジェク
トにおいて発注者の利益を守る独立した専門職能として QSが活躍しています。
工事費積算を主要な業務としていた時代を経て、現在ではコストコントロール、
スケジュール管理、リスク管理、発注・契約管理、支払管理といった、建設プロ
ジェクトの経済面全般について職域を広げています。プロジェクト全般を統括するマネジャーとして活躍することもみられるようです。
旧来は、QSを「積算士」と和訳した時期もありましたが、積算業務から大きく職域を拡大した現在では全く不適切な訳となり、「QS」あるいは「クオンティ
ティ・サベイヤー」と原文通りに呼ぶことがふさわしくなりました。技術・知識

レベルおよび現在の業務領域は、「建築コスト管理士」とほとんど重なっています。
わが国の建築コスト管理士が前述のように様々な職域で、様々な立場（発注・コンサルタント・設計・施工等）で業務を遂行しているのに比べると、QSが独立した専門職能として発注者側にたっていることが、日英の大きな相違点となっています。現在では、施工者側で業務を行う QSも存在していますので、必ずしも発注者の代行者と限ってはいないようですが、どちら側であるとしても独立職能としての地位を保っています。
英国の影響が少ないヨーロッパ各国および米国においては、QSとは異なった職能やコストマネジメントの仕組みもあり、必ずしも海外の全域をカバーしてはいないものの、英国の影響が残っている国が多いことから、QSの存在は実質的なグローバルスタンダードとして考える必要があります。
◆ RICSRICSは、産業革命後の英国近代化に貢献した約 50 名の Surveyorによって、1868年6月にロンドンで「The Institution of Surveyors」として設立されました。
その後 1881 年 8 月に英国王から「Royal Charter（王立機関）」として認められることとなり、会員は「Chartered Surveyor」と称することになりました。
職業としての「Surveyor」は古代エジプトの時代から存在し、計測・計量・測量の技術者として、古代より各文明が大地を高度に利用し発展することを支えてきたといわれています。近代になり、英国では土地やそれに付随する建物・建造物・鉱物資源およびそれらの権利利益などに関わる技術者を指すようになりました。
1947 年 7 月に、協会名称が現在の「Royal Institution of Chartered Surveyors（RICS）」となりました。

12 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度RICS 本部は英国ロンドンにありますが、欧州、中東アフリカ、東アジア・東
南アジア、オセアニア、南アジア、北中南米・カリブ海といった世界各地域の146 か国に活動を広げています。世界各地では正会員が約 12 万名活躍しており、学生やトレイニー約 6 万名が正会員を目指して勉強中です。RICS 会員は、国際的な認知度とステータスが高く、仕事での高い優位性を持っています。また、専門知識・情報の提供（CPDを含む）や厳しい倫理基準によって、会員の高度な専門性を確保しています。
RICSの資格（称号）とは、我が国のように試験を合格して得られるものではな
く、入会したことにより与えられるステータスです。RICSの正会員としては専門分野で働くものに与えられる「MRICS（Professional Members）」と、業界の発展に卓越した貢献をしたものに与えられる「FRICS（Fellows）」があります。そのほかに、エントリーレベルの「AssocRICS（Associate Members）」があります。
MRICSは、RICSが認定した大学のコースで学位を取得し、1 〜 2 年の実務研修後、レポート・面接・テストを受けるコースが一般的といわれ、非常に狭き門となっています。
RICSには 3 つのジャンルと 17 の専門グループがあり、「骨董品・美術品」、「建物調査」、「建築技術」、「事業用不動産」、「紛争解決」、「環境」、「ファシリティ・マネ
ジメント」、「マネジメント・コンサルティング」、「ジオマティックス」、「鉱物資源・
廃棄物管理」、「計画開発」、「機械・業務用資産」、「プロジェクト・マネジメント」、「居住用不動産」、「農地等」、「評価」と多岐にわたっています。そのなかで、「Quantity
Surveying & Construction Professional Group」に 所 属 し た 会 員（MRICSかFRICS）が『Chartered Quantity Surveyor』の称号で呼ばれるわけです。

前述のように、当協会の『建築コスト管理士』で一定の要件を満たしたものは、

MRICSとして入会し、『Chartered Quantity Surveyor』の称号を得ることができます。我が国において RICSへの入会資格を持っている団体（団体認定資格）には、（公社）不動産鑑定士協会連合会はじめ数団体がありますが、コストマネジ
メント（QS）の分野に関しては当協会のみです。

2019・Spring 建築と積算

13

BSIJ-CPD 認定記事

座談会

1 単位

建築コスト管理士のお仕事『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』【特別番外編】

［出席者］

山内

誠

桐山寛之

小林積算、取締役積算部長

大杉設計、取締役設計部長

財前一義

天野淸志

夢設計、コスト管理部長・CM 部長

太陽 CM、マネジャー

毛呂陽一郎【司会】森下義明

積算協会副会長、
NPO 法人中小企業のちから・代表

曽田建設、首都圏支店積算部長

毛呂

本日は当協会会誌に連載した『PCM 版も高めていくことが予測されるからです。

しドラ』に登場される皆様にお集まりいただきま

このような資格者の定義づけが裏目に出ることした。かくいう私も登場人物のひとりでして、小もありまして、「建築コスト管理士がどのような説の末尾に “ 登場人物はすべてフィクションで仕事をするのかよくわからない」というご意見をす ”と記されていますので、皆さんどうぞ気軽に様々な方からいただくことがあります。そこで本

自由なご発言をお願いいたします。ただし、皆さ日の座談会では、『建築コスト管理士のお仕事』をんには実在のモデルがいるわけですので、実際に皆様の日常からご紹介いただきたいと考えていま経験された生々しいお話を期待しております。

す。実務を担っている皆様に、実際のお仕事についてお伺いできれば幸いです。

当協会認定の最上位資格である「建築コスト管

それでは、まずトップバッターとして、設計事

理士」は、「企画・構想から維持・保全、廃棄にい務所でのお仕事について、財前さんからお話しくたる建築のライフサイクル全般に渡って、コスト

ださい。

マネジメント業務に関する高度な専門知識および技術を有する専門家。
」と定義づけられています。

設計の早い段階からのまた、「求められる技術」と「求められる知識」に

コストマネジメントが重要ついて規定されています。
しかしながら、実際の業務の内容については特財前

夢設計でコストを担当しています財前でに定めてはおりません。これは、建築積算士も同す。 CM（コンストラクション・マネジメント）

様なのですが、コストあるいは積算に関する仕事

部長も兼ねていますが、いずれもコストマネジメ

は、これから益々活動の場を広げ、活躍レベルをントが最も重要となります。

14 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事

設計事務所の場合、企画から基本計画、基本設

つあり、我が社でも私を含め多くの設計統括者や、計そして実施設計の各段階において、コストマネ

長期間にわたっての事業採算検討が必要な都市再ジメントを行うことが大切な仕事となります。

開発プロジェクトのスタッフ、仮設等の生産設計

企画段階においてコストプランニングつまり予や現場でのコスト管理が重要な工事監理のスタッ

算配分計画を行い、基本計画からは予算との整合

フには、一級建築士だけでなくコスト管理士のス性をとっていくコストコントロールを行います。

キルを身につけていくべき、と考えています。そ

具体的には、各段階で概算を行い、予算と照合しの上で複雑なものについては、本日ご出席されてて設計内容の変更を含めた調整を行うことです。

いる小林積算の山内さんのお力をお借りし、レベ

また、基本計画段階で建物の大枠が決まってしま

ルの高いコストマネジメントを提供していきたいいますので、構造計画や外装あるいは設備の方式と考えています。

について、複数案のコスト・性能比較を行ったうえで、早い段階で設計を確定していくことを意識

積算部が社内プロジェクトチームをまとめる

しています。
このような作業は、部内の担当者が行いますが、森下

ゼネコンにおいては、設計施工物件でのコ

積算においては、規模が大きくなると積算事務所

ストマネジメントが重要です。発注者の予算は決さんのお力をお借りする場合もあります。

まっていますし、そのなかでいかに発注者に満足していただける建物をつくりあげるか、また適正

設計者や工事監理者もな利益を確保するかが課題となります。もちろん建築コスト管理士のスキルが必要

予算を開示していただけないケースもありますが、その場合は事業計画から予算を推定することもあ桐山

同じ設計事務所にいる人間として、私からもお話しします。

ります。
また、施工についての検討も行い、トータルで私の場合は設計を担当していまして、実は建築

コストメリットを追求します。その意味では、先コスト管理士を取得していません。この座談会にほどお話がありました、基本計画段階での複数案出席する資格がないと思うのですが、毛呂さんがの検討といった、いわゆるフロントローディング

積算協会として弊社に来社されお話を伺いまして、型の設計とコストマネジメントプロセスが重要とぜひ次回の試験にチャレンジしたいと考えました。

なります。

約束手形を切って今回参加したというわけです。
（笑）

弊社の場合は、設計部は当然ですが、工事部や技術部、設備部といった施工部隊も初期段階か

建築プロジェクトにおいては、意匠設計者が統ら参画したプロジェクトチームを立ち上げます。

括つまりプロジェクトリーダーを務めるケースがチームリーダーは工事部長ですが、積算部の課長一般的かと思います。その意味では、担当するプクラスがサブリーダーとして、実質的にチームをロジェクトのコストマネジメントについての責任

まとめていきます。

も持つわけで、早い段階から構造設計者や設備設
山内さん、設計事務所やゼネコンのパート

計者と仕様とコストの調整を図ることが重要であ

毛呂

り、またそれが可能な立場です。ただし、社内にナーともなる積算事務所としてはいかがでしょう

一級建築士は多いのですが建築士の試験に建築コか。

ストのスキルはほとんど求められておらず、意識はあってもなかなかコストについての知識や概算

積算事務所は概算も増加、の技術といったものが高いレベルで身についてい本格的な コストマネジメントに進出中るとは言い難いのが現状です。発注者からのコス
トマネジメントに対する要望は日増しに高まりつ

山内

私ども積算事務所は、クライアントからの2019・Spring 建築と積算

15

要望で種々の積算やコストマネジ

CMにおいて、クライアントの要望の約７割はメントを行います。ただ、実施設計

コストに関するものというのが実感です。した

後の精算見積りについて、民間物件

がって、業務提案時点から、具体的なコストプラについては価格算定に携わらないンニングの数字を提示するといった、クライアン

ことが大部分ですし、官庁案件でも RIBCの内訳

トの要求以上の飛び道具も使います。

書作成システムにおいては主要資材単価がブラッ

計 画 段 階 で は、 タ ー ゲ ッ ト コ ス ト を 見 据 えクボックスとなっており、不完全燃焼といった感て、設計者の概算をレビューしまた設計内容のレがあります。

ビューを行います。いずれも発注者側に立った視とはいうものの、先ほどもありましたが、設計点での検討となります。

事務所さんからのご依頼で、概算や VE・CD 案の建築コスト管理士が多く在籍しているコストマ作成なども行います。概算の場合は、値入まで依ネジメント部門は、当然コストに関わる業務を担頼されるケースも多くなっています。もちろんこ当しますが、CMの大部分がコストに絡むわけでのようなご依頼は、ゼネコンさんからもいただき

すから、プロジェクト全体にわたって戦略的なア

ますし、発注者から直接いただくケースも増えつ

ドバイスを行っていくようになります。つまりつあるように感じています。

CMの主要プレーヤーの一人とならざるをえませ「もしドラ」においては、本格的なコストマネん。コストマネジメント部門のパワーにも限りがジメントに取り組むことになりました。ぜひ話のありますので、CM 部門の担当者に建築コスト管展開を楽しみにしてください。
（笑）

理士を取得させ、会社としてのコストマネジメン
ト能力を高める戦略が検討されています。

毛呂

天野さん、CMとしてのお仕事では、なにか違ったところはありますか。

毛呂

設計の各段階における基本的なコストマネ

ジメントについてお話しいただきました。さてCMのクライアントニーズの７割はコスト関連

財前さん、設計部門のコスト管理部長とともに、

建築コスト管理士はコンストラクション・CM 部長としての顔もお持ちですが、なにか業務

マネジメントの主要プレーヤー

内容として異なるところはあるのでしょうか。

天野

私が所属している太陽 CMという会社は、実務で多い、工事費見積書の内容検討（見積査定）

太陽設計のコンストラクション・マネジメント部
門が独立したものです。したがって、コストマネ

財前ジメントについても、やはり CM 会社としての独ン・マネジメントはコストマネジメ

自性を出してきました。

ント以外の発注者要望の反映、品会社自体が混成部隊のようなもので、太陽設計
出身者も当然おりますが、他の設計事務所やゼネ

もちろん、コンストラクショ

質、スケジュール、リスクといった
マネジメントも含みます。

コンあるいはサブコン出身者と様々な分野の出身

コストマネジメントに関連したもののひとつと者で構成されています。建築コストは建築現場かして、ゼネコンあるいはサブコンからの工事費見ら発生しますので、施工に関する知識も重視して、積書に対する内容検討があります。この業務の需ゼネコンの NET（見積時事前原価）レベルのコス

要はかなり多くありまして、CMの業務としてもト算定能力を基盤としています。またそのようなかなりウエイトが高いものです。一般的には「査

数字は、通常各プロジェクトの特性に応じて加工定」と呼ばれるこの業務を CMそのものと混同さされるわけです。このようなコスト情報構築力でれているクライアントもいますし、CM 会社でもコストマネジメントを “ サービスとして売って ”

この業務を主体としているところもあります。実いるわけです。

際にはこの業務はコストマネジメントの入り口部

16 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事分と思います。このような初歩的業務からお付き

見積査定の目的は合いして、より奥深いコストマネジメントやコン「発注金額の合意決定」戦略

ストラクション・マネジメント業務を受託する流れも多くみられます。

天野

見積金額の妥当性は、そのプロジェクトにおける発注者と施工者の関係や、事業予算など
山内

積算事務所にも、このような見積書の内容検討依頼が来ることがあります。数量に関しては

様々な要因で決まります。
また、単価と経費率にも相関関係があるのです。

得意分野ですが、単価については実績データといつまり経費率が低い場合は、単価に経費の一部がうような保有情報が少ないため、刊行物等を参考含まれますので、経費率のレベルによっても適正にせざるを得ません。また、お得意様であるゼネな単価は異なってくるのです。これを見極めるたコンさんの見積書であった場合は、事情をお話し

めには、NET レベルを把握することが理想的でしてお断りすることもありました。

す。これと異なった方向からアプローチする場合

今回、コストマネジメントやコンストラクショ
ン・マネジメントを事業の柱とすることから、コでも、一定の物差しをつくるために、経費率と単価の関係を分析しておく必要があります。

スト情報の整備とともにこのような業務について

見積内容を検討した結果、施工者との価格交渉積極的に取り組む必要があると思います。また、を依頼されるケースもあります。見積書は施工者

コストマネジメントにおける公平性や第三者性をの NETが提示されるものではありません。営業確保するためには、積算業務の受託先を検討する

的に意思決定され割り振られたプライスが見積書ことも考えています。

として提示されるわけです。したがって金額交渉
も、単価が高い安いといった技術論が最終到達点

見積査定には、建築コスト管理士のではなく、営業的な流れのプロセスであると考え技術レベルが必要ています。つまり、価格が高いと指摘され、その妥当性を認めるとしたら、ある程度金額を譲歩しいわゆる「査定」を受ける立た方がよいという営業的判断が出ます。もっとも、場として、その査定が適正なコスト

それでもゼロ回答つまり「一銭もまかりません」

を把握されたうえでの価格提示なと営業的に回答される場合もあるわけです。

森下のかどうか、疑問に思うこともあり

このように、この査定業務のポイントは、査定ます。過当競争物件のいわゆる「叩き合いプライ

結果に対して、営業的な回答をいかにクライアンス」を根拠にしたり、ゼネコン各社の安いとこ取

トの要望に近づけるかということです。そのためりをしたりと、不本意な数字が提示されることもには、クライアントが施工者に対しどのように行あるのです。
「この査定は建築コスト管理士が担動するか、発注者側が一体となった戦略も必要と当したものではない」事が一目瞭然の説得性に欠なるわけです。まあ森下さんの言われる通り、査ける査定を受ける事もしばしばあります。もちろ

定数字をつくることは誰でもできますし、コスト

ん発注者側へは、見積内容について十分ご理解い

マネジメントとしては初歩的な部分ではあります

ただけるように説明するわけですが。

が、「発注金額を合意決定する」という目的からみこのような業務は、言い方は悪いのですが、金ますと、かなり奥深いものでもあります。

額が適正かどうか別にするならば誰にでもつくれてしまう仕事ですので、そのなかで業務のクオリ

設計者、工事監理者もティをどう担保するかを考えていただきたいです内訳書妥当性確認のスキルが必要ね。やはり資格者の活用と資格者間が共有するレベルの高い技術基盤が必要だと感じます。

桐山

設計者の立場としては、金額的な内容はコストの専門家にお願いするとしても、見積内訳の2019・Spring 建築と積算

17

項目や内容が設計図書と異なっていないかという括発注する場合の選定です。基本計画あるいは基点については、工事監理者に任せるばかりではな

本設計段階まで、CM 会社あるいは設計事務所がく、設計者としての責任で確認する必要がありま

設計を担当し、実施設計をゼネコンに設計施工とす。
これはいわゆる査定ではなく、競争入札といっして発注するものです。一般的には総合評価方式

た場合でも同様です。施工中の設計変更に対応すで審査を行いますが、当然、提出金額に対する評るためにも、契約時点の内訳明細書の妥当性確認

価のウエイトが大きいものとなっています。

は重要なものです。また、工事監理を共に請ける事が多いのですが、国交省告示 15 号には工事監

発注戦略は、コストマネジメントの重要業務理者の標準業務の一環として施工者から提出される内訳書内容の妥当性検討と発注者への報告を行天野う必要があり、そのためにも工事監理者には建築ませんが、特命物件と競争物件とのコスト管理士のスキルが不可欠と考えています。

プライスの差はかなり大きいもの

今に始まったことではありがあります。先ほど申し上げました
毛呂

見積書の内容検討についても、いろいろなゼネコン NET レベルを 100 としますと、過去には、レベルがありそうです。建築コスト管理士が、質特命物件では 110 ～ 130、競争物件では 70 ～の高い仕事をすることも期待されます。

100 といった実績もありました。ただし、この数

いま天野さんが発注についても触れられました
が、コストマネジメントのうちで発注に関する業務も重要であると考えますが、皆さんいかがでしょうか。

字は社会情勢や需給関係などプロジェクトの置かれた状況により様々に変化します。
設計各段階のコストプランニングやコストコン
トロールは確かに重要ですが、施工者への発注の仕方により「プライス」が大きく変化することを発注の仕組みづくりを支援

考えますと、ここに戦略的な検討を加えることが重要となります。たとえ特命で発注せざるを得な

桐山

設計事務所の場合は、国交省

くとも、コストオンや分離発注の検討なども含め、

告示 15 号等で示された業務範囲に予算つまりターゲットプライスに向けてゼネコン

おいて、施工者の選定に関しては業と発注者および CMrとのリレーションをどう構

務外なのですが、何より設計の内容

築するか、どのようなステップで価格を詰めていが予算に納まらない事には次のステップに進めら

くかなどの戦略が必要となります。

れませんので、入札・競争見積合せや特命時には設計施工を選択肢に入れた場合には、発注方式

分離発注やコストオンの仕組みづくりのお手伝いの検討は、企画・構想段階から基本計画段階で行をすることもありますし、発注に合わせた設計図

う必要があります。つまりコストマネジメントと書の作成、工事区分の調整が必要になります。

しての発注戦略は、プロジェクトを左右する重要な要にもなっているのです。

設計者の選定や設計施工者の総合評価支援もぜひ、このような場面で力を発揮できる建築コ
スト管理士が増えてほしいものですね。

財前設計事務所ではありますが CM 部門もありますので、設計及び工事の発注方式の提案や発注

毛呂

者支援はもちろん、他社設計のプロジェクトも担用など教科書的な内容で書籍などに記述されてい当します。したがって、設計者の選定に関わるこたようですが、今のお話のようにコストマネジメ

ともまれにあります。ただし弊社が設計にエントントにとって非常に重要な分野と理解しました。

リーしないことが前提です。

『建築コスト管理士ガイドブック』と『建築積算士

CMで比較的多くみられるのが、設計施工を一

18 建築と積算 2019・Spring

従来発注方式については、外国の文献の引

ガイドブック』にはかなり詳細に説明されていま

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事

すが、今後実務的な発注戦略について、当協会とて、適正な数量を算出できるかといった、かなりしても整理する必要があると思います。

ハイレベルな人材が必要となっています。特にこさて発注者側に選定される立場ですが、森下されからの積算分野での企業間競争を勝ち抜くには、ん、この場合の建築コスト管理士のお仕事はどの提供する積算サービスの品質が重要だと考えていようなものでしょうか。

ます。その意味では、積算事務所も建築積算士とともに建築コスト管理士のレベルで人材を考える

建築コスト管理士の大局的な構想力で、必要があると思います。まあ現実は、弊社が建築厳しく適正な NETを追求

コスト管理士わずか２名という反省に立ってのこ
とですが。
（笑）

森下

特に競争入札の場合は、価格の勝負となり
いやいや、あの時は私自身が建築コスト管ます。またたとえ特命の場合であっても、発注者

桐山の予算はやはり厳しいものがあります。したがっ理士に興味があったので軽く質問したつもりでして積算部としては、いかに厳しく過不足のない適たが、御社の皆さんが突然固まってしまってびっ

正な NET、つまり最終原価との誤差が少ない見

くりしましたよ。とにかく山内さんと小林さんが積時事前原価を追求するかが使命となります。

建築コスト管理士でしたので、正直ほっとしましこのためには、コスト情報やコスト算定のシス

た。
（笑）

テムとともに、能力の高い人材が欠かせません。
まあ、積算協会として様々な

建築積算士の実務能力と、建築コスト管理士の大毛呂

局的な構想力やマネジメント能力で原価を詰めて企業に訪問説明活動を展開した甲いくことが必要です。数％の原価差が企業の浮沈斐があったということですね。
さて、設計から工事発注までの主を左右すると考えています。

要なお仕事を伺ってきましたが、それでは工事段
毛呂

ゼネコンにおけるコスト業務の厳しさを伺

階での業務についてお聞かせください。

いました。
山内さん、適正なコストという点では、積算事

工事段階では予算管理と設計変更管理を務所としても大きな役割があると思いますが。
まずは工事費予算の管理があります。CM

財前
数量積算では、設計知識や施工知識を持ったの場合は、事業予算全体が対象となることもあり

建築コスト管理士レベルの人材を

ます。

山内

積算事務所は、数量積算を主たる業務とし桐山

工事が進むにつれ発注者から増額仕様の変ていますので、やはり積算基準に準拠した適正な更指示をいただく事も多く、建設予備費のような数量の算出が第一の使命だと思います。ただしゼ

お財布があれば有難いのですが、建設予算に余裕

ネコンさんは、各社現行の積算基準とやや異なるがない場合は、減額設計変更が必要になります。

社内基準の使用を要望されますので、その点はそ

これらは原則追加業務として対応しますが、減額

れぞれのご要望に応える形で積算を行っています。

変更案を作成し、発注者・CMや施工者、工事監

相変わらず設計図の完成度が低いものも多くて。

理者と協議の結果、変更図を作成します。全体のいや、夢設計さんや大杉設計さんの話じゃありま

了解が後手に回るとトラブルになる事もあり、設せん。
（笑）単に積算基準を覚えているとか、コン計事務所としては特にコスト管理の重要性を痛感

ピュータシステムを使いこなせるといったレベルする一場面ですね。

ではなく、設計図をいかに読み込むか、設計の基本的な知識や施工の知識をもって多面的に判断し天野

CMの場合には、“ 設計変更の金額を負担

2019・Spring 建築と積算

19

するのは誰か “というところから出発します。まスト管理士がかなり幅広い仕事をしている例を紹た、設計変更処理の手順といったルールも決める介します。発注者から、コストマネジメントと工わけです。当然工事監理者とも連携します。

事発注のシステム構築を依頼されたことが数回あります。事業予算の策定から、発注内容の確定、支払管理も重要工事費積算、工事発注にいたる流れをシステム化
して、必要なツールを作成するといった業務です。

支払いに関する管理もありますね。一定額あるディベロッパーからの依頼では、概算プログで支払う条件の場合は、特に業務は発生しません

ラムの作成も行いました。また、できあがったシが、出来高払いの場合は、契約内訳明細書と設計

ステムの継続的な運用サポートを委託されるケー変更を合わせて、支払期限までの出来高金額を算スもありました。

財前

定します。出来高をオーバーして支払えませんので、かなりパワーを要する業務です。

建物管理・運営費用や業務委託内容についての評価検討

ゼネコンの工事段階では、日々の原価管理が重要
工事部門にも建築コスト管理士のスキルを

財前

私も同じように、建築コスト管理士の業務

範囲はかなり広いというお話をしましょう。運営
ゼネコンの場合は、逆に設計変更の見積り

管理段階における仕事では、工事に関わるものだを作成します。また、支払に関しては、やはり工けではなく、建物の維持管理保全、あるいは清掃事費出来高の算定があります。公共工事の場合は、や点検業務の費用に対する評価を依頼されること

役所の予算書で算定されますが、民間の場合は契もあります。従来の守備範囲からは外れるところ

約内訳明細書により算定します。

もありますが、これからはニーズが増える分野か

森下

また、下請企業への支払いについても、同様に下請請負契約内訳明細書により出来高を算定しまと思っていますので、必要なデータ収集を行っています。

す。
工事段階におけるコストマネジメントで最も重天野費用だけではなく、業務内容の評価も大切

要なものは、原価管理、言い方を変えると利益管なようです。業務委託の仕組み、具体的には管理理です。工事益目標を設定し、日々進捗を管理し会社一括発注や分割発注といった様々な発注形態ます。

についても検討します。また業務内容についても、これらの工事段階の業務は、通常は工事部門でたとえば清掃を何回行うかといった業務仕様書の行います。工事現場に配属された社員と、母店の評価も行います。最近は、建物オーナーが管理・

関連スタッフです。このようなところにも、建築

運営費用を根本的に見直す動きも多くなっている

コスト管理士がいると心強いと思います。

ようです。

毛呂

建築コスト管理士が行っている基本的な業

環境影響評価におけるコスト評価システム構築

務をお伺いいたしました。皆さんはこれ以外で、様々なお仕事をされていると思いますので、その天野あたりをお話しいただけますか。

準拠したコスト評価システムの作成を依頼された

環境影響評価システムである CASBEEにこともあります。環境影響に関する各項目につい概算システムやコストマネジメントて、概算コストを設定し、設計の初期段階から環システムの構築境影響について採用項目のシミュレーションを行
うためのものです。該当する項目がそもそも具体天野いつもある仕事ではありませんが、建築コ

20 建築と積算 2019・Spring

性に欠けることもあり、明解なコストテーブルの特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事作成が難しかったこともありましたが、大局的に建築を共通の言葉で繋ぐようなキャラクターも必

環境面での方向性を検討できるツールのレベルに要です。またこのような建築コスト管理士の仕事はできました。これを使用すれば、基本計画段階

では、クライアントや関係者のトップ層との接触で CASBEEの評価ランクと必要なコストが検証も多くなりますので、責任感やプライドを強くもできます。もちろん、このような業務は建築コス

つことが大切だと考えています。

ト管理士だけではできませんので、環境の専門家
や設備その他の技術者とのコラボレーションとな
ります。

毛呂

皆さん長時間有難うございました。

建築コスト管理士が様々な分野・職場で活躍されていることがよく理解できました。仕事の内容

最後に、皆さんが建築コスト管理士としても定型的なコストマネジメントだけではなく、か

日頃心がけておられることがありましたら、お話なり特殊な応用編もあるようでした。また、建築しいただけますか。

コスト管理士としてぜひ持っていただきたい資質

毛呂というお話も伺いました。
建築コスト管理士に求める資質は「真摯さ」

特に、建築家として著名な桐山さんが、建築コ
スト管理士試験を受験されるということは、非常ドラッカーが言うところの、「マネジャーのに心強く感じています。ぜひ、設計者の先頭を切っ

資質は真摯であること」という意味では、積算部て、コストマネジメントと向き合っていただきた

門には数字に真摯であることが求められます。適いと思います。

森下

正なプロセスを経て算定された数字は嘘をつきま皆さんのお話のなかで、積算実務においても建せん。このような数字を算定できる力が社内的に

築コスト管理士の知識・能力を生かして、積算レも社外的にも評価される基盤ですし、それは人材

ベルをアップしていくとのご意見もいただきましのレベルによって支えられているわけです。

た。建築積算士の皆さんには、ぜひ建築コスト管理士資格を取得していただき、「鬼に金棒」といっ

マネジメントやコミュニケーション能力が重要

た、レベルの高いコスト技術者となっていただきたいものです。

財前

コストマネジメントと言うように、マネジ

メント能力やコミュニケーション能力が重要とな

当協会は、資格取得者の皆様に対しまして、生ります。たとえば積算業務は机上の作業と思われ涯にわたる技術・知識向上への学習機会の提供にますが、概算積算においては設計者とのコラボ

力を入れております。ぜひ資格を取得して、ご自レーションが欠かせません。プロジェクトにおい身の技術レベルがアップしたことを実感していたては、経済的な側面は最も関係者の関心を呼ぶとだきたいものです。

ころですし、利害関係も様々です。このような状
況で、プロジェクトを一定の方向にベクトル合わ

これで座談会を終了いたします。有難うございました。

せすることは大変なことです。多くの建築コスト管理士が、様々な経験を重ねて、このように難しい課題を克服していくことを期待しています。
素人の方に分かりやすく語る天野

プロジェクトの関係者には、発注者をはじめ建築には素人の方が多くいるわけです。そのよ

連載小説『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』は、当協会会誌『建築と積算』に掲載されています。
また、当協会ホームページにも掲載されています。

うな方々にわかりやすくコストを語れる、社会と

2019・Spring 建築と積算

21

BSIJ-CPD 認定記事

認定資格は社会からどのように評価されているか
1 「建築コスト管理士」および「建築積算士」の認知度とステータスがアップ
1.

公共建築設計者情報システム（PUBDIS）において指定できる取得資格として、従来掲載されていた「建築積算士」とともに、「建築コスト管理士」が平成 27 年 5 月 29 日に上位資格として追加されました。今後、公共建築工事における設計業務委託プロポーザル等において、当協会の資格者の活用が進むものと期待されます。

2.

地方自治体における、設計業務や CM・コストマネジメント業務のプロポーザルにおいて、技術者の資格要件に、あるいは評価点・加算点要件に「建築コスト管理士」および「建築積算士」が掲載されています。
（以下は抜粋したプロジェクト事例であり、業務名称等
は略していますのでご了承ください）平成 30 年 12 月

◇富士川町新庁舎基本設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」評価点◇世田谷区立砧小学校改築基本構想作成・発注方式支援業務

平成 30 年 9 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 8 月◇あま市新庁舎整備 CM 業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 8 月◇多度津町新庁舎建設基本・実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇野口遵記念館建設設計業務

平成 30 年 6 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇米沢市立病院・三友堂病院 CM 業務

平成 30 年 6 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 5 月◇上田市庁舎改築 CM 業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇桜井市新庁舎建設 CM 業務

平成 30 年 2 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇大和高田市庁舎建設事業管理支援業務

平成 29 年 10 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇市営団地大川団地基本設計業務（函館市） 平成 29 年 8 月
積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」資格記載◇小田原市市民ホール整備事業（設計施工） 平成 29 年 8 月
施工者の技術者要件
コスト管理主任技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇善通寺新庁舎建設 CM 業務

平成 29 年 3 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」

22 建築と積算 2019・Spring

1 単位

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
認定資格は社会からどのように評価されているか◇塩尻市新体育館建設事業 CM 業務

平成 28 年 8 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 7 月◇人吉市庁舎建設設計業務

技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」加算点◇庄内町役場本庁舎整備事業基本設計業務

平成 28 年 7 月

主任技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 6 月◇石垣市新庁舎建設基本設計及び実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 5 月◇千葉市新庁舎整備事業アドバイザリー業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇新市立島田市民病院基本設計 CM 業務

平成 28 年 4 月

建築コスト管理担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇清瀬市新庁舎建設 CM 業務

平成 28 年 1 月

建築コスト管理担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇中野市新庁舎建設整備実施設計業務及び建設工事

平成 27 年 12 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 11 月

◇守山市市立図書館改築基本設計実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 6 月◇豊田市役所藤岡支所他設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 4 月◇都城市立図書館他設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇天草市本庁者設計業務

平成 27 年 4 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 2 月◇奄美市本庁舎建設基本設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇名護市入札参加資格審査基本方針（測量及び建設コンサルタント） 平成 26 年
技術者登録資格：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 12 月

◇高松第一高等学校設計業務

主任技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 8 月◇大阪府立環境農林水産研究所建替え CM 業務

CM 業務の従事者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 6 月◇釜石市民ホール設計支援業務

主任技術者（コスト管理）：「建築コスト管理士」評価点「建築積算士」加算点◇長野県新県立大学設計業務

平成 26 年 5 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇千葉県市原市防災庁舎管理支援（CM）業務

平成 26 年 1 月

主任担当者（コスト管理）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇日向市新庁舎建設設計業務

平成 25 年 10 月

建築担当：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇沖縄県宮古島市未来創造センター設計業務

平成 25 年 10 月

管理技術者 & 積算担当者：「建築コスト管理士」「建築積算士」

2019・Spring 建築と積算23

平成 25 年 9 月◇沖縄県警察交通機動隊庁舎設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 25 年 6 月◇国東市新庁舎設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇ UR 賃貸住宅等コストに関する業務

平成 25 年 1 月

管理技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇奈良県南和広域医療組合救急病院等設計業務

平成 24 年 3 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇久留米市総合都市プラザ設計業務

平成 24 年 1 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇呉市役所本庁者設計業務

平成 23 年 11 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇宮崎県延岡市新庁舎設計業務

平成 23 年 6 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
3.

沖縄県では建設工事入札参加資格審査および測量及び建設コンサルタント等業務入札参加資格審査において、建築コスト管理士および建築積算士に対しては、主観項目（技術者）
で 2 点の加点評価がされています。

4.

札幌市の設計者選定プロポーザルにおいて、主任技術者の記載資格として、従来の国家資格に加え、J5（独自認定資格を有する 5 団体の連合体）認定の各民間資格がはじめて認められ、「建築コスト管理士」と「建築積算士」が追加されました。

2 建築設計データファイルに掲載
建設通信新聞の「建設設計データファイル」設計事務所 78 社の資格者欄に、国家資格（一級建築士、構造一級建築士、設備一級建築士、建築設備士）と並んで、「建築コスト管理士」、「建
築積算士」の保有者数が掲載されています。

3 「建築コスト管理士」および「建築積算士」は就職でも存在感がアップ
1.

建設会社・設計事務所・積算事務所等様々な分野の企業が、ホームページの会社情報において、保有資格として「建築コスト管理士」と「建築積算士」を掲載しています。

2.

様々な建設関連企業の求人欄において、必要資格あるいは優遇資格として「建築コスト管理士」と「建築積算士」を掲載しています。

読者のみなさん

我々が思っているよりも、資格者の認知度は大きく変化しているようです !

24 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
認定資格は社会からどのように評価されているか／企業別資格者数調査票

全国版

企業別資格者数調査票※企業は資格者の登録届及び住所変更届によっています

建築コスト管理士
総合の部
cnt.
1
1
2
3
3
4
4
5
5
6
7
8
9
10
10
11
11
11
12
12
12
13
13
13
13
14
14
14
14
14
14
15
15
15
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16

２０１６年４月１日現在
企業名

人数

cnt.

31
株式会社協和建築積算事務所
31
大成建設株式会社
25
株式会社竹中工務店
19
株式会社日建設計19
戸田建設株式会社
18
大和ハウス工業株式会社
18
清水建設株式会社
17
鹿島建設株式会社
17
株式会社中野積算
16
技建工務株式会社
15
株式会社川村積算
14
茜建築コンサルタント株式会社
12
株式会社大林組
11
株式会社セキサン
11
共立建設株式会社
10
株式会社綜合積算10
株式会社二葉積算
10
東急建設株式会社
9
五洋建設株式会社
9
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
9
株式会社安藤・間
8
株式会社松田平田設計
8
株式会社共同積算
8
株式会社日積サーベイ
8
株式会社フジタ7
株式会社安井建築設計事務所
7
株式会社エステム建築事務所
7
株式会社アーキ・ピーアンドシー
7
日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
7
大和リース株式会社7
佐藤工業株式会社
6
株式会社熊谷組
6
株式会社サーブエンジニア
6
スターツCAM株式会社
5
三井住友建設株式会社
5
株式会社日本設計
5
株式会社久米設計
5
株式会社山下設計
5
株式会社三菱地所設計
5
株式会社石本建築事務所
5
株式会社大建設計5
株式会社縁5
株式会社東京日積54名以下省略

1
2
3
4
5
6
6
7
7
8
9
10
11
12
12
13
13
14
14
14
15
15
15
16
16
16
16
16
17
17
18
18
18
18
18
18
18
18
18
19
19
19
19
19
19

株式会社ＮＴＴファシリティーズ

２０１７年４月１日現在
企業名

人数

cnt.

44
株式会社協和建築積算事務所
35
株式会社ＮＴＴファシリティ－ズ
32
大和ハウス工業株式会社26
戸田建設株式会社
20
株式会社竹中工務店
19
鹿島建設株式会社
19
株式会社大林組
18
株式会社日建設計18
清水建設株式会社
17
株式会社中野積算
16
技建工務株式会社
14
株式会社セキサン
13
株式会社川村積算
12
株式会社綜合積算
12
共立建設株式会社
11
茜建築コンサルタント株式会社
11
五洋建設株式会社
10
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
10
大和リース株式会社
10
東急建設株式会社
9
株式会社エステム建築事務所
9
株式会社二葉積算
9
株式会社安藤・間
8
株式会社松田平田設計
8
株式会社共同積算
8
株式会社日積サーベイ
8
日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
8
西松建設株式会社
7
株式会社安井建築設計事務所
7
株式会社フジタ6
佐藤工業株式会社
6
東洋建設株式会社
6
株式会社久米設計
6
株式会社石本建築事務所
6
株式会社大建設計
6
株式会社アーキ・ピーアンドシー
6
株式会社サーブエンジニア
6
明豊ファシリティワークス株式会社
6
株式会社熊谷組
5
三井住友建設株式会社
5
株式会社三菱地所設計
5
株式会社縁
5
株式会社東京日積
5
阪急コンストラクション・マネジメント株式会社
5
4名以下省略

1
2
3
4
5
6
6
7
8
9
10
10
11
12
13
13
14
14
14
15
15
15
15
16
17
17
18
18
18
18
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20

大成建設株式会社

1／1

２０１８年４月１日現在
企業名

人数

大成建設株式会社

50
38
前田建設工業株式会社
34
株式会社ＮＴＴファシリティーズ
33
大和ハウス工業株式会社
30
株式会社大林組
22
株式会社竹中工務店
22
株式会社中野積算
21
戸田建設株式会社
20
鹿島建設株式会社
19
清水建設株式会社
18
株式会社日建設計18
株式会社セキサン
15
技建工務株式会社
14
株式会社エステム建築事務所
12
株式会社綜合積算
12
東急建設株式会社
11
共立建設株式会社
11
茜建築コンサルタント株式会社
11
五洋建設株式会社
10
大和リース株式会社10
株式会社二葉積算10
大和リース株式会社
10
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
9
株式会社安藤・間
8
株式会社松田平田設計
8
株式会社石本建築事務所
7
株式会社共同積算
7
株式会社川村積算
7
株式会社日積サーベイ
7
株式会社フジタ6
東洋建設株式会社
6
佐藤工業株式会社
6
株式会社安井建築設計事務所
6
株式会社三菱地所設計
6
株式会社久米設計
6
株式会社サーブエンジニア
6
株式会社アーキ・ピーアンドシー
6
日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
6
株式会社熊谷組
5
株式会社松永建設
5
株式会社中野建設
5
株式会社国建5
株式会社泉設計5
株式会社東京日積5
株式会社東建築積算士事務所
5明豊ファシリティワークス株式会社
5
阪急コンストラクション・マネジメント株式会社
5
一般財団法人建設物価調査会
54名以下省略
株式会社協和建築積算事務所

2019・Spring 建築と積算

25

全国版

企業別資格者数調査票※企業は資格者の登録届及び住所変更届によっています

建築コスト管理士
建設会社の部
cnt.
1
2
3
3
4
4
5
6
7
7
8
9
10
10
11
11
12
12
12
13
13
13
13
13
13
13
13
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14

２０１６年４月１日現在
企業名

人数

cnt.

25
19
18
18
17
17
11
10
9
9
8
7
6
6
5
5
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
2
株式会社シミズ・ビルライフケア
2
株式会社合田工務店
2
埼玉建興株式会社
2
鈴与建設株式会社
2
株式会社屋部土建
2
川木建設株式会社
2
株式会社ＮＩＰＰＯ
2
名工建設株式会社
2
東亜建設工業株式会社2
大末建設株式会社
2
丸彦渡辺建設株式会社
2
青木あすなろ建設株式会社
2
飛島建設株式会社
2
1名以下省略

1
2
3
4
4
5
6
7
8
9
10
11
12
12
12
13
13
14
14
15
15
15
15
15
15
15
15
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16

大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
戸田建設株式会社
大和ハウス工業株式会社
清水建設株式会社
鹿島建設株式会社
株式会社大林組
共立建設株式会社
東急建設株式会社
五洋建設株式会社
株式会社安藤・間
株式会社フジタ佐藤工業株式会社
株式会社熊谷組
スターツCAM株式会社
三井住友建設株式会社
西松建設株式会社
東洋建設株式会社
大東建託株式会社
株式会社淺沼組
株式会社ナカノフドー建設
株式会社第一ヒューテック
コーナン建設株式会社
真柄建設株式会社
株式会社ヤマウラ
株式会社中野建設
株式会社松永建設
積水ハウス株式会社

26 建築と積算 2019・Spring

２０１７年４月１日現在
企業名

人数

cnt.

44
26
20
19
19
18
17
11
10
9
8
7
6
6
6
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
2
株式会社シミズ・ビルライフケア2
株式会社ナカノフドー建設
2
株式会社ヤマウラ
2
株式会社塩浜工業
2
株式会社合田工務店
2
株式会社松下産業
2
株式会社松村組
2
丸彦渡辺建設株式会社
2
岩田地崎建設株式会社
2
吉川建設株式会社
2
埼玉建興株式会社
2
松尾建設株式会社2
青木あすなろ建設株式会社
2
南洋土建株式会社
2
日本メックス株式会社
2
飛島建設株式会社
2
鈴与建設株式会社
2
大末建設株式会社
2
大洋建設株式会社
2
1名以下省略

1
2
3
4
4
5
6
7
8
8
9
10
11
11
11
12
12
12
13
13
13
13
13
14
14
14
14
14
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15

大成建設株式会社
大和ハウス工業株式会社
戸田建設株式会社
株式会社竹中工務店
鹿島建設株式会社
株式会社大林組
清水建設株式会社
共立建設株式会社
五洋建設株式会社
東急建設株式会社
株式会社安藤・間
西松建設株式会社
株式会社フジタ佐藤工業株式会社
東洋建設株式会社
株式会社熊谷組
三井住友建設株式会社
スターツCAM株式会社
株式会社松永建設
株式会社中野建設
コーナン建設株式会社
株式会社屋部土建
株式会社淺沼組
真柄建設株式会社
東亜建設工業株式会社
名工建設株式会社
大東建託株式会社
積水ハウス株式会社

1／1

２０１８年４月１日現在
企業名
大成建設株式会社
前田建設工業株式会社
大和ハウス工業株式会社
株式会社大林組
株式会社竹中工務店
戸田建設株式会社
鹿島建設株式会社
清水建設株式会社
東急建設株式会社
共立建設株式会社
五洋建設株式会社
株式会社安藤・間
株式会社フジタ
東洋建設株式会社
佐藤工業株式会社
株式会社熊谷組
株式会社松永建設
株式会社中野建設
大東建託株式会社
東亜建設工業株式会社
株式会社ヤマウラ
西松建設株式会社
三井住友建設株式会社
埼玉建興株式会社
株式会社屋部土建
コーナン建設株式会社
鈴与建設株式会社
青木あすなろ建設株式会社
積水ハウス株式会社

人数

50
34
30
22
22
20
19
18
11
11
10
8
6
6
6
5
5
5
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
2
株式会社シミズ・ビルライフケア2
株式会社中山組
2
丸彦渡辺建設株式会社
2
株式会社塩浜工業
2
大末建設株式会社
2
日本国土開発株式会社
2
株式会社松下産業
2
株式会社明和工務店
2
松尾建設株式会社
2
真柄建設株式会社
2
伊藤組土建株式会社2
株式会社ナカノフドー建設
2
大洋建設株式会社
2
株式会社松村組
2
株式会社合田工務店
2株式会社淺沼組
2
名工建設株式会社
2
南洋土建株式会社
2
日本メックス株式会社
2
川木建設株式会社2
株式会社ピーエス三菱
2
岩田地崎建設株式会社
2
吉川建設株式会社
2
1名以下省略

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
企業別資格者数調査票

全国版

企業別資格者数調査票※企業は資格者の登録届及び住所変更届によっています

建築コスト管理士
設計事務所の部
２０１６年４月１日現在
cnt.

企業名

1
2

２０１７年４月１日現在
人数

cnt.

企業名

株式会社ＮＴＴファシリティーズ

31

1

株式会社日建設計19

2

２０１８年４月１日現在
人数

cnt.

企業名

人数

株式会社ＮＴＴファシリティ－ズ

321

株式会社ＮＴＴファシリティーズ

33

株式会社日建設計18

2

株式会社日建設計183

株式会社松田平田設計

83

株式会社松田平田設計

83

株式会社松田平田設計

84

株式会社安井建築設計事務所

7

4

株式会社安井建築設計事務所

7

4

株式会社石本建築事務所

7

5

株式会社日本設計

5

5

株式会社久米設計

6

5

株式会社安井建築設計事務所

6

5

株式会社久米設計

5

5

株式会社石本建築事務所

6

5

株式会社三菱地所設計

65

株式会社山下設計

5

5

株式会社大建設計

6

5

株式会社久米設計

6

5

株式会社三菱地所設計

5

6

株式会社三菱地所設計

5

6

株式会社国建55

株式会社石本建築事務所

5

7

有限会社名工企画設計

4

6

株式会社泉設計5

5

株式会社大建設計5

7

株式会社山下設計

47

株式会社大建設計

4

6

有限会社みき建築設計

4

7

株式会社日本設計

4

7

株式会社日本設計

4

6

有限会社名工企画設計

4

7

有限会社みき建築設計

4

7

株式会社佐藤総合計画

47

株式会社北海道日建設計

3

8

株式会社国建37

株式会社山下設計

4

7

株式会社日立建設設計

38

株式会社佐藤総合計画

38

株式会社エーシーエ設計

3

7

株式会社国建38

株式会社泉設計

38

東電設計株式会社

3

7

株式会社泉設計3

8

株式会社東畑建築事務所

38

株式会社北海道日建設計

3

7

株式会社渡辺佐文建築設計事務所

38

株式会社北海道日建設計

38

有限会社名工企画設計

38

株式会社池田建築設計事務所

28

東電設計株式会社

3

8

有限会社みき建築設計

3

8

株式会社河野建築設計事務所

2

8

有限会社めーばる設計工房

3

8

ＡＩＳ総合設計株式会社

3

8

株式会社浦野設計

2

9

ＡＫＩ企画設計室

28

株式会社東畑建築事務所

3

8

有限会社めーばる設計工房

2

9

株式会社INA新建築研究所

28

株式会社池田建築設計事務所

38

株式会社小島建築設計事務所

29

株式会社エーシーエ設計

29

株式会社ＩＮＡ新建築研究所

28

株式会社フジ設計

29

株式会社フジ設計

2

9

大旗連合建築設計株式会社

2

8

株式会社汎建築設計事務所

29

株式会社梓設計2

9

株式会社日立建設設計

2

8

ＡＫＩ企画設計室

2

9

株式会社浦野設計

29

株式会社フジ設計

28

株式会社内藤建築事務所

2

9

株式会社久慈設計

29

株式会社梓設計2

8

株式会社日総建

29

株式会社渡辺佐文建築設計事務所

29

株式会社久慈設計

28

東電設計株式会社

2

9

株式会社池田建築設計事務所

2

9

株式会社内藤建築事務所

28

株式会社東畑建築事務所

29

株式会社都市建築設計

29

株式会社現代設計

28

株式会社千都建築設計事務所

29

株式会社千都建築設計事務所

2

9

ＡＫＩ企画設計室

2

8

株式会社エーシーエ設計

29

株式会社内藤建築事務所

2

9

株式会社山口設計

28

株式会社INA新建築研究所

2

9

株式会社日立建設設計

2

9

株式会社汎建築設計事務所

28

株式会社佐藤総合計画

29

株式会社汎建築設計事務所

29

株式会社千都建築設計事務所

2

8

大旗連合建築設計株式会社

2

9

大旗連合建築設計株式会社

2

9

有限会社めーばる設計工房

2

9

有限会社宮森設計

29

株式会社渡辺佐文建築設計事務所

2

１名以下省略9

株式会社都市建築設計

28

株式会社都市建築設計

28

株式会社梓設計

2
１名以下省略

１名以下省略

1／1
2019・Spring 建築と積算

27

全国版

企業別資格者数調査票※企業は資格者の登録届及び住所変更届によっています

建築コスト管理士
積算事務所の部
２０１６年４月１日現在
cnt.
1
2
3
4
5
6
7
7
8
9
10
11
11
12
13
13
14
14
14
14
14
14
15
15
15
15
15
15
15
15
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16

企業名

２０１７年４月１日現在
人数

cnt.

31
株式会社中野積算
16
技建工務株式会社
15
株式会社川村積算
14
茜建築コンサルタント株式会社
12
株式会社セキサン
11
株式会社綜合積算10
株式会社二葉積算
10
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
9
株式会社共同積算
8
株式会社日積サーベイ
8
株式会社エステム建築事務所
7
株式会社アーキ・ピーアンドシー
7
株式会社サーブエンジニア
6
株式会社縁
5
株式会社東京日積5
株式会社フジキ建築事務所
4
株式会社アーツコンサルタント
4
国豊積算株式会社
4
株式会社広島二葉積算
4
株式会社東建築積算士事務所
4株式会社柴田積算4
株式会社棟建築企画
3
株式会社ネオ積算事務所
3
株式会社オフタック3
株式会社金丸建築事務所
3
株式会社日本コスト計画
3
株式会社岡田積算建築設計
3
株式会社岳建築設計事務所(東京)3
株式会社桂積算
3
株式会社日高コストコンサルタント
2
池谷積算株式会社
2
株式会社ツグ積算エンジニアリング
2
ユーシステム株式会社2
雅建築積算事務所
2
有限会社舘建築積算事務所
2
株式会社イーアンドジー建築
2
株式会社ハジメ積算コンサルタント
2
株式会社青山建築積算事務所
2
株式会社悠輝積算2
明峰積算事務所
2
株式会社円建築積算2
株式会社江島積算
2
株式会社積算企業体
2
さーべい屋株式会社2
株式会社あすなろ建築事務所
2
株式会社アイピーエス
2
株式会社ハル建築研究所
2
１名以下省略

1
2
3
4
5
5
6
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
12
12
12
12
13
13
13
13
13
13
13
13
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14

株式会社協和建築積算事務所

28 建築と積算 2019・Spring

企業名

２０１８年４月１日現在
人数

cnt.

35
株式会社中野積算
16
技建工務株式会社
14
株式会社セキサン
13
株式会社川村積算
12
株式会社綜合積算12
茜建築コンサルタント株式会社
11
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
10
株式会社エステム建築事務所
9
株式会社二葉積算
9
株式会社共同積算
8
株式会社日積サーベイ
8
株式会社アーキ・ピーアンドシー
6
株式会社サーブエンジニア
6
株式会社縁
5
株式会社東京日積5
株式会社アーツコンサルタント
4
株式会社オフタック
4
株式会社フジキ建築事務所
4
株式会社柴田積算4
国豊積算株式会社
4
株式会社東建築積算士事務所
4
株式会社あすなろ建築事務所
3
株式会社ネオ積算事務所
3
株式会社岡田積算建築設計
3
株式会社岳建築設計事務所(東京)3
株式会社金丸建築事務所
3
株式会社桂積算3
株式会社広島二葉積算3
株式会社棟建築企画
3
株式会社日本コスト計画
2
さーべい屋株式会社2
ユーシステム株式会社2
株式会社アスモ建築事務所
2
株式会社イーアンドジー建築
2
株式会社ツグ積算エンジニアリング
2
株式会社アイピーエス
2
株式会社ハジメ積算コンサルタント
2
株式会社フタバコンサルタンツ
2
株式会社江島積算
2
株式会社ハル建築研究所
2
株式会社青山建築積算事務所
2
株式会社積算企業体
2
株式会社悠輝積算2
池谷積算株式会社
2
明峰積算事務所
2
有限会社舘建築積算事務所
2
１名以下省略

1
2
3
4
5
5
6
7
8
9
9
9
10
10
11
11
12
12
12
12
12
12
12
13
13
13
13
13
13
13
13
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14

株式会社協和建築積算事務所

1／1

企業名

人数

38
21
15
14
株式会社エステム建築事務所
12
株式会社綜合積算12
茜建築コンサルタント株式会社
11
株式会社二葉積算
10
株式会社ＴＡＫ－ＱＳ
9
株式会社共同積算
7
株式会社川村積算
7
株式会社日積サーベイ
7
株式会社サーブエンジニア
6
株式会社アーキ・ピーアンドシー
6
株式会社東京日積5
株式会社東建築積算士事務所
5
株式会社あすなろ建築事務所
4
株式会社アーツコンサルタント
4
株式会社積算企業体
4
株式会社フジキ建築事務所
4
国豊積算株式会社
4
株式会社縁4
株式会社柴田積算
4
株式会社ネオ積算事務所
3
株式会社広島二葉積算3
株式会社大和積算3
有限会社日建積算3
株式会社岳建築設計事務所（東京）3
株式会社棟建築企画
3
株式会社金丸建築事務所
3
株式会社桂積算3
株式会社悠輝積算2
明峰積算事務所
2
株式会社フタバコンサルタンツ
2
雅建築積算事務所
2
株式会社岡田積算建築設計2
株式会社アイピーエス
2
株式会社イーアンドジー建築
2
さーべい屋株式会社2
株式会社ハジメ積算コンサルタント
2
株式会社アコスト2
株式会社日本コスト計画
2
有限会社舘建築積算事務所
2
株式会社アスモ建築事務所
2
池谷積算株式会社
2
株式会社江島積算
2
株式会社ハル建築研究所
2
株式会社青山建築積算事務所
2
ユーシステム株式会社
2
１名以下省略
株式会社協和建築積算事務所

株式会社中野積算
株式会社セキサン
技建工務株式会社

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
企業別資格者数調査票

全国版

企業別資格者数調査票※企業は資格者の登録届及び住所変更届によっています

建築コスト管理士
その他の部

２０１６年４月１日現在
cnt.

企業名

1

２０１７年４月１日現在
人数

cnt.

企業名

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

7

1

大和リース株式会社1

大和リース株式会社

7

2

2

阪急コンストラクション・マネジメント株式会社

42

明豊ファシリティワークス株式会社

2

２０１８年４月１日現在
人数

cnt.

10

1

大和リース株式会社

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

82

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

63

明豊ファシリティワークス株式会社

63

明豊ファシリティワークス株式会社

5

4

4

阪急コンストラクション・マネジメント株式会社

53

阪急コンストラクション・マネジメント株式会社

5

日本郵政株式会社

45

一般財団法人建設物価調査会

43

一般財団法人建設物価調査会

52

株式会社日建ハウジングシステム

4

5

株式会社日建ハウジングシステム

44

株式会社日建ハウジングシステム

4

3

国土交通省

2

5

日本郵政株式会社

4

5

日本郵政株式会社

3

3

豊中市役所

2

6

株式会社アーバンテクノス

2

6

株式会社プラスＰＭ

2

3

相鉄不動産株式会社2

6

株式会社コンステック

2

6

国土交通省

2

3

株式会社アーバンテクノス

2

6

株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ

26広島工業大学23

株式会社アール・アイ・エー

2

6

国土交通省

2

6

相鉄不動産株式会社2

3

広島工業大学2

6広島工業大学26

株式会社アーバンテクノス

23

一般財団法人建設物価調査会

26旭化成ホームズ株式会社

2

6

旭化成ホームズ株式会社

2

3

旭化成ホームズ株式会社

2

6

相鉄不動産株式会社2

6

株式会社コンステック

2

１名以下省略

6

住友不動産株式会社

2

１名以下省略

企業名

人数
10

１名以下省略

1／1
2019・Spring 建築と積算29

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
人材育成体系＊詳細は当協会ホームページに掲載されています。
Ａ．２
建築コスト分野の資格と、企業内育成システム
Ａ．２ 建築コスト分野の資格と企業内育成システム【ゼネコン積算部門】【ゼネコン積算部門】

2018年4月1日
V1.2
2018年4月1日
V1.2

人材育成体系

主管

建築コスト分野の資格と企業内育成システム【ゼネコン積算部門】

社
会
的
責
任
・
信
用
度

求められる能力・資質※2◆全社マネジメント力◇尊厳性◆支店マネジメント力
・支店内の顧客をマネジメント
・経営資源をマネジメント◆顧客マネジメント力
・顧客に精通し、満足させる
◇商人力

役員クラス
支店幹部クラス

建築コスト管理士

マネージャークラス（レベルⅡ）

グループリーダー
クラス

管
理
者
研
修

次席クラス

トップマネジメント業務
品質保証
戦略立案
方針策定
ＰＤＣＡ⇒ＰＡ主体

マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
研
修

★コアコンピタンスゾーン（建築コスト管理士が行うべき中核業務）

積算管理全般業務
施工実務

建築コスト管理士

マニュアル業務～課題検討

ＰＤＣＡ⇒ＤＣＡ主体（レベルⅠ）

チーフクラス

キ
ャ
リ
ア
パ
ス

★ナレッジマネジメントゾーン

初
級
管
理
者
研
修

（教育を受けた社外人材に委譲できる業務）
部分的な積算管理業務
処理業務
マニュアル業務
ＰＤＣＡ⇒ＤＣ主体

担当者クラス

建築積算士

重
点
育
成
期
間

★マニュアルゾーン（マニュアル的な業務）

ＢＣ

研 見 講 委 執修 学 師 員 筆

○
○
○
○

○

◆現場マネージメント力◆原価管理能力◆部下育成能力◇人材活用力◇先見性◇コミュニケーション力◇リーダーシップ（統制力・判断力・組織力）◇顧客志向性中堅社員マネジメント研修
国際要員2次赴任
管理者研修
ＶＥ実践セミナー※3
知的財産選抜研修「コストマネジメントと概算」講座「鉄骨工事ガイドブック」講座

○
○
○
○
○

◆職種コーディネート力（ＱＣＤＳＥの基本を把握）◆施工計画・施工管理能力（工程表・施工図・見積書作成）◇問題解決力◇反発力◇セルフマネジメント力◇積極性・バイタリティ

初級管理者研修
コスト系システム教育※3
原価管理研修※3
技術研究所研修
国際要員研修「改修工事の積算」講座「積算コスト管理士ガイドブック」講座「建築積算士ガイドブック」講座
現場・工場見学会

○
○
○
○
○

◆仮設計画
◆生産技術の基礎◆施工図作成能力◆社会人としての礼儀・作法◇実行力◇ストレス耐性（心の安定）◇適応力◇仕事の本質を見抜く能力（問題発見・分析）

施工実務集合教育（5年次）
施工関連技術研修（4年次）
施工基礎実務集合教育（3年次）
見積研修（2～3年次）※3
ＢＩＭ研修（2年次）
施工図作成研修（1～3年次）
基礎確認集合教育（1年次）
新入社員施工実務教育
新入社員導入教育
積算学校「積算入門」講座「建築積算」講座（建築積算士補）
現場・工場見学会

○
○
○
○
○
○
○
○
○

【凡例】 ※1※２※３

8

本部・支部役員、委員会委員
会誌「建築と積算」執筆
講習会講師
経営マネジメント研修
本部・支部役員、委員会委員
会誌「建築と積算」執筆
講習会講師

会 協
Ａ
社 会

所長クラスマネジメント研修
会誌「建築と積算」執筆
委員会委員
講習会講師
「コストマネジメント」講座「原価管理ガイドブック」講座（学生時代取得）

30 建築と積算 2019・Spring

積算協会主管育成システム（赤）◆プロジェクトマネジメント力◆セールスマンシップ◇人望◇課題創造力◇コンセプト力（折衝能力・営業センス）

建築積算士補

仕事の質・難易度

大手ゼネコン育成システム事例（黒）

育成種別

資格※1

○
○
○

○
○ ○
○
○

○

○
○
○
○
○
○

○

○
○
○
○
○

○
○

○
○
○
○

○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○ ○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

Ａ：建築コスト管理士（レベルⅡ）、Ｂ：建築コスト管理士（レベルⅠ）、Ｃ：建築積算士◆：実務能力、◇資質
大手ゼネコン積算・見積関連育成イベント事例

92019・Spring 建築と積算

31

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
人材育成体系

Ｂ．２
建築コスト分野の資格と企業内育成システム【設計事務所・コンサル版】＊詳細は当協会ホームページに掲載されています。
Ｂ．２
建築コスト分野の資格と企業内育成システム【設計事務所 ・ コンサル版】

2018年4月1日
2018年4月1日V1.2
V1.2

人材育成体系

主管

建築コスト分野の資格と企業内育成システム【設計事務所・コンサル版】

設計事務所育成システム事例

求められる能力・資質※2

統括業務

社
会
的
責
任
・
信
用
度

マネジャー

建築コスト管理士（レベルⅡ）（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾘｰﾀﾞｰ）

管
理
者
研
修

キ
ャ
リ
ア
パ
ス

アシスタント

マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
研
修

コストマネジメント業務

建築コスト管理士

チーフ

担当者

・業務予算管理・全体業務調整・外注総括管理・提案書作成（プロポ）・社内外研修講師（レベルⅠ）

初
級
管
理
者
研
修

・工事費調整業務
・協力事務所管理
・ゼネコン対応
・工事費データの分析
・ＶＥ・ＣＤ提案
・設計内訳書説明
・概算書説明・複数ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ業務管理・発注方式の検討
・仮設・工事工程の評価
・見積書内容評価
・見積要項・見積書作成要領の作成
・設備概算
・業務予算書作成
・複数プロジェクトの業務管理

積算業務
・数量積算
・メーカー見積徴収業務
・値入業務
・協力事務所対応
・概算書作成

建築積算士

重
点
育
成
期
間

建築積算士補◆全体マネジメント力◆セールスマンシップ◆イノベーション力◆プレゼン力◆原価管理力◆事業収支立案力◇人材活用力
◇尊厳性
◇商人力
◇人望
◇課題創造力◇コンセプト力（折衝能力・営業センス）◆コストマネジメント力◆折衝交渉力◆部下育成能力◆リスク管理力◇先見性◇コミュニケーション力◇リーダーシップ（統制力・判断力・組織力）◇顧客志向性◆コストコントロール力◆業務コーディネイト力◆ＶＥ提案力◇問題解決力◇反発力（フレキシビリティー）◇セルフマネジメント力◇積極性・バイタリティ◆仮設・工程の基礎◆生産技術の基礎◆建築積算の基礎・実践能力◆建築コスト管理の基礎◆社会人としての礼儀・作法◇実行力◇ストレス耐性（心の安定）
◇適応力
◇協調性
◇仕事の本質を見抜く能力（問題発見・分析）

資格※1

会
社

協
会

そ
団
の
体
他

社内外研修講師担当
管理職研修Ⅲ
各種社内講習会
本部・支部役員、委員会委員
会誌「建築と積算」執筆
講習会講師
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3

○
○
○

○

○

社内外研修講師担当
管理職研修Ⅱ
各種社内講習会
会誌「建築と積算」執筆
委員会委員
講習会講師
「コストマネジメント」講座「原価管理ガイドブック」講座
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3○○○

管理職研修Ⅰ
各種社内講習会
職位別研修「コストマネジメントと概算」講座「鉄骨工事ガイドブック」講座
ＣＭフォーラム
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3○○○

設計ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修
設計力研修
各種社内講習会
職位別研修「改修工事の積算」講座「建築コスト管理士ガイドブック」講座「建築積算士ガイドブック」講座
現場・工場見学会
ＣＭスクール
国交省等官庁主催講習会

○
○
○
○

現場監理研修
現場・工場見学
ＢＩＭ研修
各種設計講座
基礎教育
新入社員導入教育
積女ASSAL講習会
支部開催各種講習会（関東水曜講座等）
現場・工場見学会
積算実技講習会
積算学校「積算入門」講座
国交省等官庁主催講習会

○
○
○
○
○
○

積算協会主管育成システム（赤）その他団体による講習（青）

Ａ
○

Ｂ

育成種別
Ｃ

研
修

見
学

講
師

委
員

執
筆

○
○
○

○
○
○

○
○

○
○

○
○
○

○

○
○
○

○
○
○

○
○
○
○
○

○
○
○
○
○

○
○
○

○
○

○
○
○
○

○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○

○
○

○
○

○
○
○
○

○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○
○
○

○
○

○

○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

（学生時代取得）【凡例】 ※１※２※３

仕事の質・難易度
32 建築と積算 2019・Spring

14

Ａ：建築コスト管理士（レベルⅡ）、Ｂ：建築コスト管理士（レベルⅠ）、Ｃ：建築積算士◆：実務能力 ◇資質
各種団体主催講習会とは、「一般財団法人 建築コスト管理システム研究所」「一般財団法人 建設物価調査会」

15

2019・Spring 建築と積算

33

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
人材育成体系

Ｃ．２
建築コスト分野の資格と企業内育成システム
Ｃ．２
建築コスト分野の資格と企業内育成システム【積算事務所版】【積算事務所版】

人材育成体系

主管

建築コスト分野の資格と企業内育成システム【積算事務所版】

求められる能力・資質※2

統括業務
社
会
的
責
任
・
信
用

建築コスト管理士（レベルⅡ）

部長/役員クラス

管
理
者
研
修

課長クラス

チーフクラス

一般社員クラス2018年4月1日
2018年4月1日
V1.2 V1.2＊詳細は当協会ホームページに掲載されています。

キ
ャ
リ
ア
パ
ス

◆全体マネジメント力◆イノベーション力◆分析応用力◆業務原価管理力◆事業収支立案力◆セールスマンシップ◇人材活用力
◇尊厳性
◇商人力
◇人望
◇課題創造力◇コンセプト力（折衝能力・営業センス）

・業務予算管理・全体業務調整・受注判断
・社内外研修講師
・協会活動運営協力

マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
研
修

建築コスト管理士（レベルⅠ）

初
級
管
理
者
研
修

積算業務

重
点
育
成
期
間

建築積算士

・数量積算（数量チェック）・内訳書作成・メーカー見積徴収業務
・値入業務（値入チェック）・一位代価表作成

そ
会 協 の
社 会 他

Ａ

社内外研修講師担当
管理職研修Ⅲ
各種社内講習会
本部・支部役員、委員会委員
会誌「建築と積算」執筆
講習会講師
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3○ ○ ○ ○
○
○
○
○
○
○
○
○

社内外研修講師担当
管理職研修Ⅱ
各種社内講習会
会誌「建築と積算」執筆
委員会委員
講習会講師
「コストマネジメント」講座「原価管理ガイドブック」講座
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3○ ○ ○ ○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

◆コストマネジメント力◆折衝交渉力◆プレゼン力◆部下育成能力◆リスク管理力◇先見性◇コミュニケーション力◇リーダーシップ（統制力・判断力・組織力）◇顧客志向性管理職研修Ⅰ
各種社内講習会
職位別研修
ＩＣＴ・ＢＩＭ研修「コストマネジメントと概算」講座
ＣＭフォーラム
国交省等官庁主催講習会
各種団体主催講習会 ※3

○
○
○
○

◆建築コスト管理の実践能力◆コストコントロール力◆データ分析力
◆ＶＥ提案力◇問題解決力◇反発力（フレキシビリティー）◇セルフマネジメント力◇積極性・バイタリティ

コストマネジメント研修
各種社内講習会
職位別研修「建築コスト管理士ガイドブック」講座
現場・工場見学会
ＣＭスクール
国交省等官庁主催講習会○○○◆建築積算の基礎・実践能力◆建築コスト管理の基礎◆社会人としての礼儀・作法◇実行力◇ストレス耐性（心の安定）
◇適応力
◇協調性
◇仕事の本質を見抜く能力（問題発見・分析）

積算業務研修各種社内講習会
社会人基礎教育
新入社員導入教育「建築積算士ガイドブック」講座「鉄骨工事ガイドブック」講座「改修工事の積算」講座
積女ASSAL講習会
支部開催各種講習会（水曜講座等）
現場・工場見学会
積算実技講習会
積算学校「積算入門」講座
国交省等官庁主催講習会

○
○
○
○

コストマネジメント業務
・工事費調整業務
・工事費データの分析
・ＶＥ・ＣＤ提案
・設計内訳書説明
・概算書説明・内訳書作成要領作成
・設計内訳書作成方法打合せ
・協会など社外活動に参画
・複数プロジェクトの業務管理

積算事務所育成システム事例
積算協会主管育成システム（赤）その他団体による講習（青）資格※1

建築積算士補○ＢＣ

研 見 講 委 執修 学 師 員 筆
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○

○
○

育成種別

○
○
○
○

○
○
○
○

○
○
○
○
○
○
○
○
○

○
○
○
○ ○
○ ○
○

○

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○

（学生時代取得）【凡例】 ※１※２※３

仕事の質・難易度

34 建築と積算 2019・Spring

22

Ａ：建築コスト管理士（レベルⅡ）、Ｂ：建築コスト管理士（レベルⅠ）、Ｃ：建築積算士◆：実務能力 ◇資質
各種団体主催講習会とは、「一般財団法人 建築コスト管理システム研究所」「一般財団法人 建設物価調査会」「一般財団法人 経済調査会」「一般社団法人 日本建築積算事務所協会」などが主催の講習会を示す。

23

2019・Spring 建築と積算

35

建築コスト管理士
登録者へのアンケート
建築コスト管理士登録者の皆様に資格についてのアンケートを実施させていただきました。
資格者個々の生の声を聴くことにより、今後の資格活用の幅を広げ、より良く活かしていただ
くヒントにしていただければと思います。
アンケート結果をみて、同じ資格者として共感できることや、「こんな活かし方があるんだ」というような気づきがあるのではないでしょうか。
資格者皆様のこれまでのご活躍により、この資格もかなり認知度が向上してきました。日本建築積算協会はさらなる認知度の向上を目指して施策を考えていきます。資格者の皆様におかれましても、今後より一層の向上を目指して協会と共にたゆまぬ努力を続けていただければ幸いです。

Q1 仕事内容を教えてください。
7 8

1

6
5
4
3

2

１．行政関係

1%２．積算・コスト管理

65%

３．設計・工事監理

14%４．施工管理6%

５．CM ／コンサル

5%

６．営業

2%

７．教職

0.3%

８．その他

6.7%

Q2 建築コスト管理士資格を取ろうと思ったきっかけはなんですか？
4
3
2
1

36 建築と積算 2019・Spring

１．自身のスキルアップ

67%

２．仕事で必要17%

３．会社（上司）から命令

12%

４．その他

4%

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
建築コスト管理士登録者へのアンケート

Q3 建築コスト管理士資格をどのように活用していますか？

具体例あり

56％

特になし

44％

◦必ずしもこの資格がなければコスト管理を任せられないということではなく、コスト管理をするうえで一定の力量を持っている目安にはなっていると考えられる。
◦資格を保有している自信をもって、入札見積に取り組んでいます。
◦資格の直接の活用はないが、資格取得により背景の広がりを通して学ぶことができた。
◦管理職試験の必須資格として。
◦見積もりおよびコスト提案。収支計画への展開。若手社員指導。
顧客への直接的コスト提案（イニシャル・ランニング）。
◦役所の CM 業務案件応募のための必要資格として利用している。
◦積算の立場から設計者などに、アドバイス等を行う。
◦建築コスト管理士資格の学習で学んだ知識を積算業務に還元している。
◦設計プロポーザルにおける積算主任技術者の経歴 ･ 資格に記載。
◦見積書表紙に、代表者名とともにコスト管理士と積算士の記名をし、「コスト管理士と積算士がかかわっている見積書だ」ということをアピールしている。

Q4 建築コスト管理士資格を取得して良かったことや役立ったことはありますか？
特になし

36％
具体例あり

64％

◦積算部門との打合せをする上での基礎知識。
◦積算士の上位資格とみられるため、周囲から一目置かれること。
◦積算の会社に再就職の際に待遇面とかに有利に働いた。
◦対外的な打合せの際、コスト管理士を持っていると建築積算士に比べてコストに精通していると思われてスムーズに交渉に入れることが多い。
◦積算士を取得した時に、自分の仕事に少し自信をもてるようになったので、それ以上のスキルが欲しくなりコスト管理士を取得することにしました。
コスト管理士を取得してからは、も一つ気持ちに余裕が持てるようになったのか数値や物件を客観視できるようになりました。それからは多少自信を持って積算業務を行えています。
コスト管理士資格を取得したことで、苦手だった積算業務が、得意の分野に変わったようです。
◦多種多様な方面から、アドバイス等を求められるようになった。
◦ RICSの資格が付いてきたこと。PUBDISに資格を登録できるようになったこと。
◦社内の昇格条件に一級建築士、そして建築コスト管理士の取得があるため、取得したことでポジションが上がった。
◦オーナーからの信用を得られた。
◦資格に匹敵する知識を持たなければならないので、必然的に情報等を自発的に得るよう努力をしている。
◦積算作業に自信が持てるようになった。発注者から頼られることが多くなり、仕事の範囲が広がった。

2019・Spring 建築と積算

37

Q5 建築コスト管理士資格を取得する前と後で、社内や取引先で対面的な変化はありましたか？
あった

10％

少しあった

20％

ない

70％

Q7 建築コスト管理士資格を取得したことによって、意識の変化（自分自身）はありましたか？

あった

ない

30％

37％

少しあった

33％

38 建築と積算 2019・Spring『１．あった』『２．少しあった』Q6 Q5でと回答した人にお聞きします。具体的にどのような変化がありましたか？

◦メジャーな資格ではないので、まずは「何ですかこの資格は？」という話しにはなりますが、ある程度ですが資格の内容を話すとすごいですねと思っていただける。
◦社内外共に信用度が上がり業務を円滑に遂行できる。
◦取引先の方や同僚の建築コスト管理士と良いコミュニケー
ションをとることができた。
◦名刺に記載することにより、どのような資格か聞かれることが多くなった。また社内的にもこの資格は取得推奨されている。
コスト関連業務の中でひとつのステータスとなっている。
◦個人的には積算業務のコスト側面からの業務に関する整理ができたこと。対外的には「建築コスト管理士」と伝えること
でそのような専門の者と了解してもらえるようになったこと（以前なら過去の実績など説明しないとならなかったところ
ではあるが）。
◦資格取得目指すことで社員の自己スキルアップの見本とされていること。
◦お客様への信頼性と自身の責任が増したように思います。

『１．あった』『２．少しあった』
Q8 Q７でと回答した人にお聞きします。具体的にどのような変化がありましたか？

◦私は建築積算の仕事をしておりますので、建築コスト管理士
資格を取得したことにより今まで以上に仕事へのモチベー
ションが上がりました。
◦コスト管理士と名乗る以上は、期待に応えないといけない。
求められる内容よりも上の知識を持っておかないといけないという意識が芽生えた。
◦私は積算事務所で積算業務を行っていますが、コスト管理士の勉強を通して取引先のゼネコンの方の考えが理解できるようになり、実際の業務内でのサービスの質が変わったように思います。
◦無資格の頃から概算の感じをつかむのは得意だったが、資格を取ることによって自信を持ってコストの話ができるようになった。
◦業務で設計をしていますが、コストに対する意識が高まりました。
特に設計の当初からコストを考えるようになりました。
◦施工管理（現場）だけの知識があれば、良い建物は造れると思っていたが、企画～廃棄まで全て検討しなければ、良い建物はできないというふうに考えるように変化した。
◦自分自身の自信につながった。また、専門職としての責任を感じ、さらなるスキルアップを目指し、関連資格取得を目指す原動力となった。
◦積算事務所では、数量算出と工事費算出までの業務ですが、プロジェクト全体に関わるコストについて、意識して業務に取り組むようになりました。
◦プロジェクト全体を通してコスト管理の重要性を再認識できた。コスト関連以外の部署の人もコスト管理を学ぶ指標となり、ガイドブックも活用されている。
◦資格取得で終始せず、CPDとして生涯にわたりスキルを磨く必要があることに、現役であるということを強く意識するようになった。
◦資材価格動向など注意しなくてはいけないと、以前より意識するようになったと思う。

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
建築コスト管理士登録者へのアンケート／建築コスト管理士試験にチャレンジ

建築コスト管理士試験にチャレンジ
読者の皆さん、ここで試験問題（平成 29 年度出題）にチャレンジしませんか。
建築コスト管理士を取得されていない方は腕試しに、取得されている方は知識の確認をしてみましょう。
正解は、本誌（p.78）の「編集後記」下段に、詳細解説は当協会ホームページに載っています。

問題 12

建物環境に関する法規について次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。

【解答肢】		1. 建築基準法においては、単体規定として、居室の採光、シックハウス対策規制その他の規定がある。
2. 住宅品質確保法においては、設備等の維持管理、温熱、空気、光・視、音といった環境への対策等級が定められている。
3. バリアフリー法は、高齢者、障害者、子供、妊婦、外国人などが建築物などを利用するに際して、支障となる障害を取り除き、利便性・安全性の向上の促進を図るものである。
4. 長期優良住宅法においては、認定基準としてバリアフリー性、耐久性、居住環境があげられる。
				
問題 33 施工段階の施工者側におけるコスト管理に関する次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。
【解答肢】
1. 建設業法における完成工事原価報告書の区分は、
「材料費」
・
「労務費」
・
「外注費」の 3 要素であり、労務費については、「労務外注費 ( 労務の割合が大きい外注費）」を区分計上する。
2. 調達業務における下請企業の選定と契約業務は、一般的には調達（購買）部門の所管となるが実態は、孫請けなどと呼ばれる 2 次、3 次下請けといった重層構造が存在するが、下請け契約は 1 次下請け企業と締結する。
3. 工事着工に先立って、コスト低減や工期短縮の視点で設計内容を検討するが、確認申請スケジュールがク
リアー出来れば、施工者側でも構工法等の根本的なところまでの検討を加えることがある。
4. 我が国の完成工事高計上基準には、工事完成基準と工事進行基準とがあるが、工事進行基準とは、決算期末に工事進歩の程度を見積り、適正な工事収益率によって、工事収益の一部を当期損益計算書に計上する方法である。
				
問題 36 鋼材に関する次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。
【解答肢】
1. 一般に鋼材は、炭素の含有量が増えると強度は増大するが、伸びは少なくなり靭性に乏しくなる。
2. 鋼材は、製鋼工程により高炉材と電炉材に区分される。
3. 一般構造用圧延鋼材は、これまで最も多く使用されてきた鋼材であり、SS400 は炭素含有量が少なく、一般に溶接構造用としても使用されている。
4. 耐候性鋼（SMA、SPA）は、クロムやモリブデンなどの元素を添加して、600℃の環境下で 2/3 強度を確保する鋼材である。

問題 40

長期事業収支計算書にもとづく事業収益性の判断指標に関する次の記述のうち、最も不適切なものを 1
つ選び、その番号を答えなさい。

【解答肢】
1. 投下資本回収年は、剰余金が自己資金の累計と預り金・借入金残高を上回る年。もし、この年に事業を中止したとしても、預り金・借入金を返済し自己資金を出来ることになる。
2. 借入金完済可能年は、剰余金累計が借入金残高を上廻る年。この年に借入金の完済が事業上可能となるので、この年度で事業の収益性を判断しようとする考え方。
3. 税引前の利益黒字転換年は、借入金返済後の手取額としての単年度の剰余金が発生する年で、事業の収益性を判断しようとする考え方。
4. 累積赤字解消年は、賃貸事業では、通常当初の税引き前利益は赤字でスタートするため、税引き前利益の累計の赤字が解消する年度で事業の収益性を判断しようとする考え方。

2019・Spring 建築と積算

39

建築コスト管理士試験にチャレンジ

問題 41

一般的な設備工事の構成において次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさ
い。

【解答肢】
1. 電気設備工事には、受変電設備、動力設備、電灯設備などがあり、エレベーター設備を含まない。
2. 電気設備工事には、電話設備、拡声設備、防犯設備などがあり、自動制御設備を含まない。
3. 空調設備工事には、熱源機器設備、換気設備、フロアヒータ設備などがあり、冷温水配管設備を含まない。
4. 衛生設備工事には、給水設備、給湯設備、消火設備などがあり、ガス漏れ火災警報設備を含まない。

問題 43

逆打工法とコストに関する次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。

【解答肢】
1. 順打工法と比較しての逆打工法のコスト増加要因として、構真柱（一部地下鉄骨を兼ねることもある）の材
料費・建込費があり、建物本体に杭が無い場合は、構真柱用の杭費用等がある。
2. 原則として乗入構台・切梁支保工は不要である。
3. 工事計画の初期段階に過大なマンパワーを必要とするが、地下・地上の並行作業が可能となり、工期短縮が図れる。
4. 地下工事がトップスラブ下の作業となるため風雨の影響を受けにくく、また施工性にも優れており重機の効率も上がる。

問題 52

マネジメント手法に関する次の記述のうち、最も不適切なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。

【解答肢】
1. コンストラクションマネジメント（CM）に工事監理報告書及び工事報告書の確認が含まれることもある。
2. PM（プロジェクトマネジメント）／ CM（コンストラクションマネジメント）とは、一般的に「技術的中立性を保ちつつ発注者の立場に立って、効率的、経済的に建設プロジェクトを推進し、予算内／予定工期内に期待される品質で業務領域における管理の一部または、全てを発注者に代わって行う業務と定義することができる。
3. CM アットリスクは、予定工事費をオーバーした時の保証を CM 事業者が行う。
4. 我が国のコンストラクションマネジメント（CM）導入は、米国流の工事施工段階における一括発注を前提とした管理業務からスタートしたものである。

問題 55

環境改修対策項目と更新周期に関する次のイ〜ホの 組 合 せ で、 最 も 適 切 なものを 1 つ選び、その番号を答えなさい。

記号 更新周期

工事種別

各種部位・設備

環境改修対策項目

イ

30 年

電気設備

受変電設備

高効率変圧器

ロ
ハ
ニ

30 年
30 年
20 年

電気設備
空調設備
空調設備

照明設器具
パッケージ型空調機
ターボ冷凍機

初期照度補正
台数制御
高効率熱源

ホ

10 年

衛生設備

ポンプ類

高効率ポンプ【解答肢】
1. ロとハ2. イとニ
3. イとホ
4. ニとホ◇やさしかったですか？
「あなたは、建築コスト管理士の実力十分です。テキストで知識を整理してチャレンジしましょう。」◇少々難しかったですか？
「でも大丈夫。全てテキストから出題されますので、ガイドブックを熟読してチャレンジしましょう。」

40 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ

技 術 者 としての C P D の活用
BSIJ 事業計画委員長

CPDとは
近年、建設分野を始めとするさまざまな業界や 職 能 団 体 で CPD（Continuing Professional

森谷 靖彦

あなた自身が技術者として応えるための手段なのです。

CPDというコトバの意味

Development）が普及してきました。CPDは「継CPDは「継続能力開発」と訳されますが、なぜ

続能力開発」を意味する略語であり、専門的な職“ 教育 ”や “ 勉強 ”ではなく、“ 能力開発 ”と呼ばれ能を有する技術者が、自己研鑽により自身の持つているのでしょうか。

技術や能力、知識の向上を図るための仕組みです。

CPDの意義教育や勉強というコトバには、学校教育などの教員（上）から生徒（下）への一方的かつ強制的なニュアンスが含まれます。一方、CPDはあくま

いま、社会は信頼できる確かな技術者を求めてでも自己研鑽ですから、プロフェッショナルな技います。大手メーカーによる建築材料の性能偽装術者としての自主性を尊重し、“ 能力開発 ”とい事件や著名ブランドを展開する建設会社による違う表現を使っているのです。さらに、“ 継続 ”と反建築、古くは耐震偽装事件によって建設業界にいう部分にも重要な意味があります。

激震が走ったこともあります。

19 世紀の産業革命から現在に至るまで、人類多様化し複雑化した社会は、私たち技術者に対は爆発的に科学技術を進歩させてきました。これ

し、業務遂行に供する知識や技術についての客観は建設業界においても例外ではありません。私た的でシンプルな説明を求めています。これを証明

ちはプロフェッショナルな技術者として、過去にするもっとも簡単で有効な手段の一つが、CPD

学校教育で学んだ知識だけに依拠することはとて単位の取得なのです。

も危険です。日進月歩で進化する技術を貪欲に追私たちが生涯に亘り技術者としてその責任を全

いかけ、常に新しい知識を “ 継続 ”して学習する

うしていくためには、常に最新の知識や情報を習ことで、私たちは自信を持って技術者としての職得し、その知識を持ってさらに技術の向上を図る

責を果たすことができるのです。

ことが不可欠です。こうした努力を怠っては、顧客や社会からの信頼を得ることは難しいでしょう。

CPDはノルマではなく自己研鑽

日本建築積算協会の CPD
私たちが CPDを通して身につける知識や技術
は、私たち技術者個人にとって重要であるだけで建設（土木）業界では、入札参加要件などに技はありません。日本建築積算協会などの職能団体

術者の CPD 単位が求められる場合もあり、CPD

は、社会に果たす役割（ガバナンス）の一つとしは業務の遂行に不可欠な条件の一つとして認識さて、優秀な技術者を育成する責任を有しています

れています。また、建築コスト管理士のように、が、その施策の一つとして CPD 制度があるのです。

資格更新の条件として CPD 単位の取得を義務付

顧客から信頼され、社会に求められる技術者でけている職能団体も少なくありません。

あり続けるために、私たちは各職能団体が提供すでは、CPDは仕事を受注するために必要だかる CPD 制度を活用する権利を持っています。技ら、やむなく単位を積み上げるものなのでしょう

術者としての資質の維持、そして技術の向上をか。資格を維持するためのノルマだから、仕方な図っていくことが、私たちには求められているのく取得するのでしょうか。

です。日本建築積算協会は、そんな皆様の努力を、

いいえ、そうではありません。CPDとは、あくまでも自己研鑽のしくみであり、社会の要求に
日本建築積算協会 CPD 制度紹介ページ
http://www.bsij.or.jp/education/cpd/index.html

優良な CPD プログラムの提供をもってこれからも応援してまいります。

2019・Spring 建築と積算

41

建築コスト管理士の取得とその後

期待⇒失望⇒待望⇒実現
株式会社江島積算
代表取締役

こんにちは、江島です。はじめて『建築と積算』の執筆のお話をいただき、文才がないので戸惑いましたが、これからコスト管理士に挑戦される方、コスト管理士を活用される方のお役に少しでも立てばと思い、受けさせていただきました。なにかひとつでもよいキッカケになればと思います。
期待

建築コスト管理士を取得したのは、今から 10 年前の平成 21 年にさかのぼります。5 回目の挑戦でなんとか取得することが出来ました。その時の気持ちは、今でも忘れていません。
「やっと受かった！これから数量積算だけじゃなく、コストに関する業務に自信をもって挑戦出来る……」と、楽しみと期待でいっぱいだったことを思い出します。
失望

建築積算の仕事をはじめて８年間程、数量算出に没頭しました。私がはじめた
頃は、ちょうど手計算から電算に変わる時で、今となると、手拾いも経験出来て良かったと思っています。その後、コスト関連業務に少しずつです
が、携わるようになりまして、はやく自分自身で統括してお客さまに技術を提供してみたいと常に思っていました。
コスト管理士取得後、知り合いのツテもあり、初めて民間の建築プロジェクトのコスト業務を任されることになりました。発注者が、私の知り合
いで、概ねのプランは決まっていて、施工者も決まっているとのことでした。設計者の選定をおこ
ない、発注者、設計事務所、施工者との打ち合わせ、積算、起工と各担当者と情報共有しながら、思いのほかスムーズに進んでいきました。竣工になり、
いざプレオープンした際に、トラブルがおこりました。建築と設備との区分、設備性能不足で、発注者に多大な迷惑をかけてしまいました。
自分自身の力の無さ、経験・知識不足に失望しました。それからしばらくの間は、部分的にコストに関する業務に関わっていましたが、プロジェ

42 建築と積算 2019・Spring

江島 伸二

クトのコストすべてに任される業務には関わる機会は、少なかったように思います。
待望

コスト管理士取得後 7 年経過した平成

28 年頃、地方の自治体より発注者支援業
務（建築コスト及び建築数量検証）を依頼されました。今、自分の力が発揮できる待望の業務だと思いました。図面との照合、業者見積の照合、数量チェック、コストチェックをおこない、今までの経験を活かし検証報告をおこないました。発注者から、特に問題もなく、業者選定まで至ったという報告をいただき、思っていた以上の成果をあげることができ、やりがいのある業務だと感じました。それからここ３年間は、発注者支援業務も増え、民間においても数量チェック、コストチェッ
クを求められることが少しずつ増えてきたように感じます。
また、ここ 10 年ぐらいは、プロジェクトの初期段階での概算業務が増え、同案件を複数回、積算することも多々ありました。今までの実績デー
タは、用途別、構造別、階別、特殊工事別に管理し、補正することで大いに資料として活用できた
ので、お客様に満足していただけました。コスト関連業務の重要性を改めて実感し、お客様と安心感や喜びを共感できることが、やりがいに繋がっていて、今、とても充実しています。
実現

今後、ますますコスト関連業務の重要性が増してくる中、コスト関連業務は奥が深く、まだまだごく一部しか携われていません。
コストは水もので、あらゆる影響で変動します。
うまくいかないことばかりですが、発注者、施工者、設計者の満足度や安心感を高めていくため、
またプロジェクトリーダーとなる自己実現のために、数多くのプロジェクトに関わりたいと思います。そして関わる方々と共に成長することがコスト管理士としての責任であり、これからを担う技術者として、責任を感じているところです。

特集 “建築コスト管理士”のすすめ

建築コスト管理士の取得とその後

PM・CM 能力の向上を目指して株式会社プラス PM 東京支店
CM 部コンサルタント

古川 真起子

はじめに
私は大学院卒業後、組織設計事務所で 10 年程
建築意匠設計に従事したのち、現在、プロジェク
トマネジメント、コンストラクションマネジメン

断を仰ぎます。実行の意思決定がなされれば、その後は、策定した予算通りに事業を動かしていく
ために、コスト配分、発注戦略を策定し、発注後は、設計、施工フェーズのマネジメントに移ります。

資格取得の動機と、PM・CMの仕事との関連性も合わせてご紹介すると同時に、資格取得後 1 年を載されていますので、コスト管理について体系的に学ぶには大変有効な教材です。

ト（以下、PM、CM）の業務に従事しております。
PM・CMは、発注者側の立場で、プロジェクトの企画・構想から建物の竣工までをマネジメントする仕事です。
建築コスト管理士の資格を取得したのは今から
1 年以上前になりますが、今回改めて執筆の機会をいただき、僭越ながら、私の建築コスト管理士

経過して、業務の中でどのような変化があったかについて、寄稿したいと思います。
建築コスト管理士取得の動機
前出の通り、私は現在の仕事に就くまで、建築
意匠設計の仕事をしてきましたが、その間、建築
コストについて深く習得する機会がありませんでした。ですので、現在の仕事に就いて初めに直面した自分自身の課題は、「お客様のお財布を預かる仕事をする以上、コストに強くなければならない」というものでした。現在の職場では、第二領域としての課題が半期ごとに全社員に課されます。上司と相談した結果、コストの勉強をするなら、せっかくだから資格を取ろう！となったのが、資格取得の動機です。ですので、私の場合は、PM・CM
能力の向上を目的に、資格を取得しました。
PM・CMの仕事と建築コスト管理士
私は普段、学校法人のキャンパスマスタープランの構築や、民間・地独法等の病院の基本構想、基本計画等、主に構想段階の業務を通じて、お客様の「やりたいこと」を、
品質・コスト・スケジュー
ル・安全性の観点から「実現可能なもの」にしていく仕事をしています。
経済状況を建設市況に当てはめたコスト動向から、概算を試算し、それをお客様の経営 状況と照らし、お客様の「やりたいこと」が実現可能なものか、フィジビリティスタディを行い、事業実行判

その全てのフェーズで必要になるのは、エビデンスに基づく概算算出、設計会社や施工会社について様々な発注方式から適切な調達方針の策定、コストの増減管理等の、「コストに関する幅広い知
識とマネジメント能力」です。
『建築コスト管理士ガイドブック』には、PM・CMの仕事を行う上で実務上役立つ内容が多く記資格取得後の変化
当然のことではありますが、資格取得に向けて勉強したことで、大変長い建 設プロジェクトの一連の業務の中で、コストマネジメントの観点から、その時々で「何をすべきか」「、どのようにすべきか」ということが、体系的に、具体的に理解できました。PM・CMの業態の特徴は、プロジェクトの全責任を担う側面もあり、特にコスト面では、大変な責任と重圧がかかります。コストマネジメントの手法を体系的に理 解することは、プロジェクト推進に際して、抜け漏れの無い視点を持つことに繋がり、リスク削減に大きく役立っていると思います。
また、建築コスト管理士の資格は、経営者であるお客様に安心を与える材料となり、資格について触れられる機会が多くあります。経営者にとってのコストの重要性を改めて感じる日々です。
さいごに
資格取得に向けて勉強したことは、PM・CMの業
務を行う上で非常に意義のあるものでした。現在、自治体の発注者支援業務の参加要件に、建築コスト管理士を謳う自治体もでてきており、発注者側の立場でのコストマネジメントの需要は今後益々高まるものと感じています。ガイドブックにも記載されているように、発注者側のコストマネジメントの目的は、「事業の成功」にあります。建築コスト管理士の名に恥じぬよう、今後も自己研磨に励みたいと思います。

2019・Spring 建築と積算

43

取得

建築コスト管理士を取得して積算事務所とコスト管理
株式会社集建築事務所
東京事務所 所長

はじめに

自己紹介をさせていただきます。
学校卒業後、ゼネコンにて施工管理を 5 年間経験し現在の積算事務所に転職しました。
施工管理は、学校・保育園・マンション・店舗・病院の新築工事及び庁舎・病院の改修工事、構造
も RC（ラーメン・壁式）
・S・SRC・W・プレハブ造と幅広く経験させていただきました。
現在の積算事務所は 12 年目で、最初の 3 年は内装全般を担当、その後構造の部署へ異動し 4 年
前から営業・人事も担当しております。勿論、今でも積算しています。
施工管理・積算を経験し、建築と携わっていく
中で思うことは『建築は楽しい！』これに限ります。建物を建てるという大胆な事業なのにとても繊細でコツコツと！機械的でなく人間らしいとこ
ろが好き…って、なんか建築バカみたいですね（笑）
。
何はともあれ、どの分野においても建築が盛り上がっていくことが私の願いです。
コスト管理の重要性と建築コスト管理士資格取得の動機

言うまでもなく積算事務所としてもコスト管理は重要です。本来のコスト管理は建物にかかる生涯コスト（企画〜解体処分まで）になりますが、今回は超概算・概算・精概算・精算・VE・CDの段階にて数量を拾う段階で積算事務所ができるコ
スト管理について書きます。
超概算や概算であれば、少ない情報で如何に正確な積算をするかが大切になってきます。単価の高い資材、用途に沿った材料など要所のコストを知ること、またそれを散りばめて考えることが大切で、経験や知識が無ければできることではありません。精概算・精算であれば、正確な積算・必要な質疑をあげるなど、積算事務所としてコスト管理ということに関しては直接関われることは少ないというのが正直なところですが、次の VE・CDを予測して計算書の作成や内訳書の作成をし44 建築と積算 2019・Spring松田 裕樹て、迅速な対応に向けて次に備えることはできます。
積算事務所ができるコスト管理は、あくまでサ
ポートという形になるとは思いますが、知ること・備えることは自分の財産になり、その財産が何かの役に立てば幸いであること、建築コスト管理士
資格取得にむけて行ってきたことに一切の無駄はないことは断言します。
資格取得の動機は、第一に自身のスキルアップのため、また弊社に限ってのことでは無いと思いますが、積算事務所所員の建築コスト管理士資格
取得率の低さも目立ってきているのではないかと思いましたので、まずは私も取得しようと思いました。

今後やっていきたいこと

現在、BIMに注力している設計事務所・ゼネコ

ンは多いのではないでしょうか。積算事務所としても今後大きく関わってくるのは明白です。
特に躯体は近い将来 BIM データによる積算で80％は数量が算出されるようになってくるのではないかと予想しています。
『BIMを使った積算』に対応できるノウハウを身につけることが今後やっていくべきことの 1 つです。
また、日本の積算事務所全体が発注者側・施工者側のコスト管理に今まで以上に役立てる質の良い積算ができるように積算業界を盛り上げていけたらと思っております。
正確な積算がなければ良い建物は建ちません。
正確な積算は当たり前、次にスピードが大切です。
『人』がいないこの時代、今年度から働き方改革も始まります。
より効率化も必要になってきます。いきなりの発展はあり得ません。
あくまでもコツコツと！が大切です。
正確×スピードは永遠のテーマではあります
が、目標は高く持っていたいです。
今後も努力を惜しまず、学んで考えて、それを実行していけたらと思います。

特集 “建築コスト管理士”のすすめ

取得

建築コスト管理士を取得して地方のロートル建築施工屋とコスト管理
株式会社増永組
建築部

永田茂

地方都市・熊本市の現況

参加を下命され、幸運にも試験に合格し（58 歳・

復工事をはじめとする平成 28 年 4 月 14 日・16 日

築士事務所協会の積算教室（自己流の積算法を矯

諸兄、御存じの通り当地熊本は、熊本城復興修

発災の熊本地震災害復興の途上にあります。
当社も数多くの復興工事に携わりながら、協力
業者様のご尽力により、被災した当社社屋も昨年3 月に建替え工事が完了し日夜、熊本復興に微力ながら業務邁進致しております。被災した小生居
住の SRC マンションも、昨年 11 月から修復工事の半ばです。
昨年 12 月 3 日には、日本建築積算協会九州支部主催・熊本復興特別視察会が催され、小生も参加させて頂き、地元民ながら熊本城復興工事の状況を生の眼で、触れることができました。
12 月 28 日には全半壊建物の公費解体・災害廃棄物処理が完了したと、熊本県から発表されるに至っておりますが、急務である災害公営住宅・市町村庁舎・病院・工場・道路・橋梁等々、インフラの復興は、建設業界の人出不足・人件費・資材の高騰等々からか、着工もままならないのが現状です。
小生は、平成 25 年に愛妻を病死で亡くし、実家も熊本地震にて罹災し、別棟は全壊（公費解体）
・
住まいは半壊（修補）の判定を受けるなど、一時期は心が折れる厭世状態となっておりましたが、やっと実家の建て替え計画を持てるようになった
今日です。被災時には、積算協会様から、お見舞
いのお言葉をかけていただきまして、有難うございました。

略歴・コスト管理士資格との出会い

昭和 49 年、地元の工業高校・建築科（部活動に明け暮れ）を卒業し、建設会社に就職し、施工畑を歩んできましたが、建築コスト管理士資格を知り得たのは、平成 20 年のリーマンショックの煽りを受け、相次ぐ地元建設会社の倒産・受注減
少による業務縮小の頃。縁がありました地元建築
設計事務所で工事監理部門に勤務させていただいた折、代表者より「CASBEE 評価員講習会」への慣れない用語に戸惑いました）。その後熊本県建正できた…? 積算基準を再度認識）に参加させていただき、これまた建築積算士試験に合格となり、建築積算士に登録し、日本建築積算協会に個人正会員として入会させていただきました（59 歳）。
昨年、建築積算士の更新登録と業務経験年数から、コスト管理士受験資格有りと知り、資格取得
を思い立ち、『建築コスト管理士ガイドブック』を購入、インターネットから過去問題を抽出し、日々業務の昼休み・帰宅後のわずかな時間を、体力・記憶力低下の中、受験勉強に励みました。
建築コスト管理士試験受験が合格・不合格に関わらず、人生最後の資格取得受験と考え、集中して頑張れたと思います。満年齢 62 歳にしては、
なんとかなったものです（一級建築士・製図試験
では 5 回不合格が続きましたが）。
現在・未来

建築を問わず全産業のプロジェクトは、規模の大小に関わらず、事業主の予算制約が存在します。
建築施工業務にては受注時の実行予算をやりくりしながら、利益の確保・アップに心血を注がねばなりません（品質管理・工程管理・安全管理・労務管理も必至ですが）（施主・設計監理者・施工業者・三位一体「天の時・地の利・人の和」にて知恵を出し合い）。
小生の日々の施工業務も仮設資材から躯体材
料・仕上げ材…維持管理に要する費用・LCC……
等々コストを無視してよい業務はあり得ません。
プライベートにおきましても小さな実家の建て替えプロジェクトに頭を悩ませている今日であり、業務の傍ら足元の自らへのコスト管理にも取り組み中です。
『好きこそ物の上手なれ』。分野の違いこそあれ、
建築技術者を目指す若人の皆さん、自らの向上心を忘れず、半歩・半歩前進し、坂の上の雲を目指してください。必ず資格は取得できます。

2019・Spring 建築と積算

45

取得

建築コスト管理士を取得してオールインワンの技術者を目指して
大和リース株式会社 さいたま支店
北関東コスト設計課

松本 雄三

コスト管理士取得の動機

げ材や機械設備の能力や機能を検討し、顧客の立の春で 23 年になります。これまでに会社の工事、要性を学びました。

大学を卒業し現在の会社に勤め出してからこ

設計、工場とさまざまな部署を経験する機会に恵まれました。2 年前の 10 月に家庭の事情で会社に異動を希望し、コスト設計課に配属になりました。
自分の都合で異動し、早く業務に慣れたい気持
ちからまず積算士の資格を取得しました。それか
ら業務の幅広い知識を身につけたいという思いからコスト管理士に挑戦し、取得しました。
コスト管理の重要性

今回コスト管理士の取得を通じて、重要と感じたことが２つあります。
1 つは建物を建築する際のコストプランニングです。それは建物のコストを企画、設計、施工、運営、廃棄という長い時間軸で考えることです。
建物引渡し後のことを考慮し、積算することは頭では理解をしていました。しかし実際は設計者が描いた図面をその通りに積算し、後は自社の施工部門が施工し、運営はお客様という考えでした。
そこには積算した時点での視点しかなく、その後の運営、廃棄という顧客側の視点が欠けていました。
もう 1 つはコストの有効性（得られる効用の大きさ／支払うコストの大きさ）を高めるという考え方です。同じ金額をかけるのであれば、どれだけの価値を産むことができるのか。単純に単価が安いから建設時に安くすむという考えではなく、同じ価格でも長期間使って不具合の起こるものでないか。他の材料で付加価値のあるものはないのか。多少単価が上がってもそれに勝る付加価値のあるものはないか。ランニングコストはどのくらいか。それらが顧客要求事項にあっているのかな
ど、長い時間軸と顧客側の視点で考えることを学びました。
この資格取得を通じて建物の運営コスト、仕上

46 建築と積算 2019・Spring

場になってより付加価値の高いものを検討する重今後やっていきたいこと

積算業務において内装材や機械設備を選定する

際に、見積り時の金額だけでなく前述の 2 つの視点で検証したいと考えています。
新しい素材や機械設備も日々出てきています。
環境負荷低減の材料や再生エネルギー利用の設備も重要です。自身の感度のアンテナを張り巡らせ
それらを日々感知し、長期的視点で顧客の要求事項に合致したもの、付加価値のあるものを積算時に検討したいと思います。
今回のコスト管理士の取得を契機に設備や構造、技術士の資格を取得し、「あの技術者に頼めば私の建物を幅広い視点でいいものを考えてくれる」と言われるようなオールインワンの技術者になりたいと考えています。
資格取得について資格取得をするのは本人の自由です。資格取得

を通じて得られるメリットが数多くあるのは言うまでもありません。
「いつかは資格を取ろうと考えている」とか「勉強はちょっと ...」という方がいらっしゃいます（自分もかつてそうでした）。しかし「いつか」という日はいつまでも来ないし、勉強に関しては社
会人こそ学校で学んできたことをベースに自分のしたい勉強ができると考えます。
資格取得はそれを取得するという決意と一歩踏
み出す勇気。何を何点とって合格するかという戦略と継続した勉強。たとえ不合格でも合格するま
で何度でも挑戦する気概があればいかなる資格でも取得できると私は考えています。

特集 “建築コスト管理士”のすすめ

取得

建築コスト管理士を取得して技術者としてランクアップできる資格

戸田建設株式会社 建築本部
コスト管理センター 建築積算部 積算課
主任

園田

圭

はじめに

重要です。しかしながら、どのような資料ならど与えていただき感謝いたします。

くの経験が不可欠であり、先輩社員の助言のもと

この度は『建築と積算（春号）』への執筆機会を最初に自己紹介をさせていただきます。私は大学を卒業して戸田建設に入社後、1 年間の現場施工管理の経験を経て、積算部に配属されました。
以降 8 年間、主に精算見積を担当。一昨年に概算業務を専門に担当するチームの新設に伴い現在の部署に異動となり、この 4 月で入社 11 年目になります。
不純（？）な動機

正直に申し上げますと、私がコスト管理士の取得を目指した動機は意識の高いものではありません。
「建築積算の最上位資格である」「RICSの正会
員 と し て、QS（Chartered Quantity Surveyor）の称号が取得できる」といったステータスに魅力を感じたのが第一で、具体的にどのような知識・技術が必要な資格なのかは学習をはじめてから理解しました。また、年間の学習目標として、「頑張
れば手が届く丁度よい高さのハードル（失礼）」を設定するのにも最適な資格だと考えたからでもあります。
いざ学習してみてそのような動機ではじめた学習ですが、実際に『建築コスト管理士ガイドブック』
（以下、
『ガイド
ブック』
）を手にして学習をしてみると、現在の自分にとって最も必要な資格ではないかと考えるようになりました。
冒頭でも記述しましたが、現在私は建築の概算を担当する部署に所属しています。精算見積では数量と単価の積み上げにより構成されるものが大部分ですが、概算では設計情報の量と質、見積もり期間、さらにはどのような目的の概算なのかに応じて、最適な手法を選択しコストを掴む必要があります。特に設計の上流段階での概算は、建築
プロジェクトの成否に関わるものであり、非常にういった手法が最適なのかを判断するためには多に業務を進めています。
『ガイドブック』にはコスト管理士に求められる技術として、以下のように規定されています。
◇各フェーズに応じた工事費その他費用の算定◇コストプランニング・コストコントロール
3 章「建築生産プロセスとコスト管理」を読み込んだことで、設計の各段階における概算の目的と手法を体系的に学習することができました。積算協会の PCM シリーズ『建 築プロジェクトにおけるコストマネジメントと概 算』と併 せて読むことで、より高いレベルで概算手法が理解できました。また今回の受 験で得られた知識は、概算だけでな
く精算においても役立てるものです。個別の項目の積み上げの結果ではなく建 物 全 体を俯 瞰の目で捉えることにより、コストのバランスや費 用対効果などの評 価を行う能力がアップする筈です。
コスト管理士試験のための学習は、試験対策としてだけではなく、技術者としてランクアップできる要素を多く含んだ有意義なものだと感じました。
おわりに現在、建設業界を取り巻く環境は大きく変わろ

うとしています。今後は人工知能（AI）の進化により、建築積算のありかたも変わらざるを得ないでしょう。しかし、最終的にプロジェクトに GO
サインを出すのが人間である以上は、建築コストの透明性・妥当性・公平性について説明責任を果たす役割が必要です。いくら機械が “それらしい ”
数字を出せても、それを評価できる人材がいて、その人材は誰の目から見ても信頼に値する人物でなければなりません。
コスト管理士の知識と技術は、そのような社会情勢において大いに役立てることができると確信しておりますので、今後も知識と技術の向上を図っていきたいと思います。

2019・Spring 建築と積算

47

QS 称号を取得して発注のプロを目指して
一般財団法人日本国際協力システム（JICS）

巣山 裕記
幼少の頃の夢は、大工さん。建築学生時代の目

医療機器、車輌、船舶等々といった、開発途上国

標は、
建築家。
どちらも造ったり、創ったりする「つの発展に資する多岐に渡る物品・機材の調達代理

くり手」の役割だ。まだどちらの夢も諦めたわけを行っている（正確にいうほど余計わかりにくいではないけれども、気がつけばいま生業としていので、家族や友人には、「お買い物代行サービスみて、
そして、
この分野の第一人者になりたいと思っ

たいなもの」、と説明している）。

ているのが、「発注」の仕事である。

これまで自分はアジアではブータン、ミャン

中学を卒業して高専の建築学科に入学したのがマー、バングラデシュ、アフリカではナイジェリ

1998 年なので、思えば 20 年以上も前から毎日建

ア、ブルキナファソ、ジブチ、マダガスカル、と築のことを考えてきた。けれども、学生時代はおいった国々での建設プロジェクトを担当してきた。

ろか、設計事務所勤務の 20 代前半の頃にも、恥いずれも各国政府の代理人となり現地にて入札をずかしながら QSという職業・役割については全行い、現地の建設業者に工事を発注している。

く知らなかった。これを認識し始めたのは、やはり海外での工事に携わるようになってからであった。
海外で建設工事の発注を担当

各国毎に異なる工事発注

海外プロジェクトを成功させるには、各国で当然異なる商習慣や法規範、公共工事の契約約款に対する充分な理解が必要である。

働き出して 10 年目となる今の職場では、日本

また、日本国内の場合、受発注者間にはそれまの政府開発援助（ODA）事業に関連した海外建設での信頼関係の基盤があるのと、「良いモノをつく

工事の発注の仕事を担当している。より正確に言りたい」という暗黙の共通目標が芽生えていたり

えば、日本の援助資金を受け取った開発途上国政するので、工事契約に関する揉め事は日常的では

府の「代理人」として、建築工事や土木工事の発ないのに対し、海外工事では、追加費用や工期延注や資金・契約管理を実施している。

長の権利を巡る攻防戦が非常に激しく、しばしばこれをわれわれは調達代理業務と呼んでいて、組織としては建設工事のみならず、資材、食糧、ミャンマーで建設した小学校（毎年雨季に冠水する地域のため高床式の校舎）

48 建築と積算 2019・Spring

契約紛争に発展する。
この仕事を始めた頃は、たかが発注、と甘く見西アフリカのブルキナファソで建設した小学校（同国には 2 年間駐在）特集 “建築コスト管理士”のすすめ

MRICS, Chartered QSていたのだけれども、これが実に奥が深く、一筋
縄ではいかない困難があり、またそれらを苦労しQSの重要な役割

発注者サイドの専門家としての道をこれからも克服するたびに快感を得、気づけば今ではこの仕究めていきたいと願っている自分であるが、QS事に喜びと誇りを感じている。

にとっての使命は、必ずしも工事コストの適正管

この工事発注の仕事に自分の職業的情熱を注ぐ

理・抑制のみではないと考えている。

ことを決め、また工事発注のスペシャリストを自建設工事においては、契約紛争が原因で工事の称したいと決めたとき、知識と能力を対外的に中断や放棄が発生するようなことがあれば、不利

アピールできる資格が欲しいと思い出会ったの益を被るのは受発注者のみではなく、供用の遅れ

が、「建築コスト管理士」であり、RICSの「MRICS,による社会経済への影響や、環境へのダメージまChartered QS」の称号である。

でをも及ぼすことがある。このため、設計図書の海外から見た日本の工事発注

レビューと契約書類の入念な整備により、将来の紛争の火種を発注段階で取り除き、また工事段階

かつて自分も建築の仕事といえば「つくり手」

での公正な判断により紛争の回避・早期解決を行の職業しか思い浮かばなかったとおり、残念ながうことも、QSにとっての重要な役割であると考ら日本では工事発注の仕事は専門職としての認知えている。

度が低い。建築士法では「建築工事契約に関する事務」も建築士の所掌業務として一応は想定されているものの、試験で求められるのは専ら「つく信頼される QSに

建築コスト管理士と MRICSの称号を取得し、り手」としての知識である。これは大学等の教育

いよいよ工事発注のプロを自称し始めたところででも同様である。

は有るけれども、引き続き沢山の経験と試練を重建設工事においては、必ず発注者と受注者が対になって存在するのであるから、入札や契約管理・

ね、クライアントと社会から信頼される QSを目指したい。

コスト管理といった、発注に関する体系的な教育
カリキュラムも、整備・確立されることが望まれる。

マダガスカルでの入札業務

2019・Spring 建築と積算

49

QS 称号を取得して日々のコストマネジメント業務を通して～「資格」について思うこと～㈱三菱地所設計

工務部コストマネジメント室兼デザイングループ業務室

須貝 成芳
私の業務内容・背景ています。

を担当していますが、まずは改めて現在の私の業

工事内容とコストとの間の通訳者」と思っていま

現在、設計事務所にてコストマネジメント業務

務内容・業務経歴を、会社の形態と絡めて簡単に紹介させて下さい。
現在の主な業務内容は、設計監理案件の「①概算の算出及びコストコントロール
内容の確認・精査・協議②契約用見積③工事発注及び請負契約のアドバイス」の 3 点になります。
ところで、当社は「工務・積算職能」枠での新人採用も行われており、私はその枠で入社しました。入社以降、工事監理業務と積算関連業務を新
築部門・リノベーション部門双方を通して万遍なく担当し、現在の部署・担当になって 4 年経ちます。
日本の大学では、
「意匠」
「構造」
「設備」
「生産系」
などの系列に分かれている場合が多いかと思いま
すが、そもそも私は「意匠」系に所属していました。そんな大学時代に、役所の営繕課に所属されていた方による、イギリスの建築業界についての講演を聞く機会がありました。具体的な話の内容は忘れてしまいましたが、デザインに関する話では無く、発注形態や業界全般に関して熱心に講演をされたのを何となく覚えています。
それまで「建
築 = 意匠・構造・設備のどれか」と思っていた自分にとって、その講演の内容はとても新鮮でした。
今振り返ってみると、その頃から建築に関する興味の対象が、デザインから現場・コストに移っていったような気がしますし、その講演をきっかけにイギリスや海外の建築業界に興味を持ったのか

個人的には「コストマネジメント」とは「設計・す。設計内容に見合った適切な概算を算出して発注者へ提示すること（設計内容をコストへ翻訳）はもちろんのこと、コスト（概算や予算）に見合った設計内容を提示すること（コストから設計内容
への翻訳）、さらには発注者のニーズに沿った発注形態を提案することや、積算士の方が作成した精緻な内訳書の内容を発注者へ分かりやすく説明することも設計事務所の大切な業務の一つです。
その業務の為には我々のようなコストマネジメン
トに精通した者の存在が必須です。
コストマネジメント担当者はコストに関するあ
る一定レベルの知識が求められるのはもちろんですが、そもそも、発注者の予算管理のお手伝いをする為に、お金のことを発注者と腹を割って話すにはそれなりに信頼関係が成立していなければな
りませんよね ?そのツールの一つが「建築コスト管理士」であれば、理想的かと思います。担当者
や会社の信用というものは必須ですが、やはり客観的に評価をすることのできる「資格」の、信頼関係の成立に寄与する効果もそれなりに大きいかと思いますので、その効用は大いに活用すべきかと思います。
資格取得の動機

先にも述べましたが、1 級建築士や建築積算士の資格そのものは、現在の私の業務に直接必要でもしれません。

はありません。と、偉そうに言ってしまいましコストマネジメント業務と建築コスト管理士

かかりました。取得するまでは、どうしても自分建物を建築しようとすれば、個人でも企業でも、それなりに大きな金額が必要となり、プロジェク
トに関する予算管理が非常に大切になります。その為、現在の業務「コストマネジメント」に対する発注者のニーズは相変わらず非常に高いと感じ

50 建築と積算 2019・Spring

たが、私は 1 級建築士を取得するまでに○×年掛
自身も周りからも半人前に見られているという意
識が拭えない気がしたもので、早く取得したくてたまりませんでした。現在の業務で、それらの資格が直接必要ではないとは言え、資格を取得して良かったと、今の所は間違いなく言うことがで

特集 “建築コスト管理士”のすすめ

MRICS, Chartered QS

きます。その理由の一つは、自分自身も社会からも、自分が「認められている」という意識を持てるからではないでしょうか。その意識を持てるのは、そもそも 1 級建築士そのものが広く社会に認知されているからです。1 級建築士が「免許」業務だからということももちろんあるでしょうが、それ以上に業界に関わってきた方々の努力の積み重ねによるものが大きいはずです。
そういった意味では「建築コスト管理士」の現在の価値も、当然のように当初からあった訳ではなく、時代の流れの後押しを受けながら、積算協
会や建築業界に携わる方のたくさんの努力の積み重ねがあってのものかと思います。そう思い、微力ながらも、自分にできる積算協会に役立ちそうなことはないかなと考えています。
と、堅苦しいことを書いてしまいましたが、そもそも私自身、新しい世界に触れることが比較的好きです。30 代は新しい世界に色々と首を突っ込み、それらに関する「資格」を複数取得しました。
ですので、私の「資格」取得のもう一つの動機は、単純に好奇心です。
「資格」取得のために、色々と学ぶことが単純に面白いのです。それが資格を取得して良かったと思えるもう一つの理由です。
BIM、海外案件、資格

そのような私にとって、現在の建築業界を取り巻く環境の変化は、大変なことも多いですが、刺激的で面白くもあります。
現時点で、積算職能として会社の BIM 推進部門も兼務しています。現時点では積算職能の実務（特に概算）への BIMの導入には至っておらず、
試行錯誤の段階です。数年前 BIM ソフトに触れた時は、「すぐにでも、ボタン一つで内訳明細ができるのでは !」と、つい興奮してしまいました
が、そこまで到達するには、たくさんの壁があるという現実を思い知らされている今日この頃です。
同感していただける人もたくさんいるのではないでしょうか。ただ、「ボタン一つで……」とまではいかなくとも、いずれは本格的に BIMと積算が強く結びつく日が来ることは間違いないでしょう。
私が知らないだけで、既に来ているのかもしれま

せん。
また、近年、積算職能でありながらも海外の案件に携わっています。発注方式・法的に必要な手続きの流れ・請負契約内容・見積書の構成など、当然ですがあらゆることが日本のルールとは大なり小なり異なっています。一つ一つの課題をつぶしていくことは大変ですが、一方で大きな充実感も覚えます。これまた、同感していただける人もたくさんいるのではないでしょうか。
このような状況下で思うのは、一つの会社のノウハウだけで、他の会社も直面しているであろう
新しい環境に立ち向かうのは、お互いにとって効率があまり良くないのでは ?ということです。そう言った意味では、「RICS 会員同士、建築コスト管理士同士、建築積算士同士、積算協会会員同士、またはそれらの会員間でざっくばらんに交流することができる」というのも、資格を持つことの大きなメリットではないかと思います（例えば、BIMに関しては、当方の試行錯誤の内容を積算協会を通して知り合った他の設計事務所の方とお互いに共有したり、新しい考え方に触れる経験を得たりしています。また、RICS 主催のセミナーに参加し、他の業界からの刺激を受けています）。
ところで RICSに関しては、会員自らが会員同士の交流を通して何らかの価値観を RICSや世の中に提供するという意識が必要かもしれません。

今後、それらの案件や RICSの資格を生かして何らかの貢献をしていければと思っています。
最後に

1 月末に、積算協会の事務局の方より、この寄稿の依頼がありました。指定されたテーマに対して、私が相応しいのだろうかと、少し悩みましたが、この寄稿文を作成することを通して、色々と自分の考えも整理できるのではないかと思い、また、微力ながら積算協会のお役に立てればとも思い、結果として寄稿させていただきました。このような機会を与えていただいてありがとうございます。
少しでも読者の方に共感していただけることがあれば幸いです。

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