0•みなさん、おはようございます。吉松でございます。
お忙しいところ、弊社の決算説明会にご出席いただき、誠にありがとうございます。
•本日は、第１四半期の決算概要と、第２四半期の計画についてご説明いたします。

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•それでは、第１四半期を振り返ります。

2• こちらは、第１四半期の販売数量です。
• 計画比較では、当社、四国ともに販売数量はプラスとなり、両社合計では３.３％のプラスで着地しました。
• 一方、前年比較では、四国の第１四半期の販売数量 ３９７万ケースを取り込んだこともあり、販売数量は ６２５万ケース増加し、１４.１％のプラスとなりました。
• また、四国の影響を除いても、販売数量は対前年プラス５.２％となりました。
１月から３月までのすべての月において、販売数量は対前年プラスで推移しており、昨年の第４四半期以降、良い流れを継続できています。

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• それでは、販売数量をチャネル別に見てみます。
• 計画比較では、主要チャネルにおいて、販売数量はプラスとなりました。
• 一方、前年比較では、スーパー、コンビニエンスストアの販売数量増加が全体のプラスに貢献しました。スーパーでは、新商品の投入や非価格プロモーションの実施により、販売数量は７％のプラスとなりました。
• また、コンビニエンスストアでは、『ジョージア』、『い・ろ・は・す』などの新商品や、昨年投入したお得意さまとの共同企画商品の売上げが貢献したことにより、販売数量は前年から１４.９％のプラスと、２桁増となりました。
• さらに、ベンディングでは、今年の１月以降、販売数量が対前年でプラスに転じており、１月から３月までの累計で、２.４％のプラスとなりました。
ベンディングの市場が前年から拡大したことや、自動販売機の新規設置台数が前年を上回ったことが、販売数量の増加に貢献いたしました。
• すべてのチャネルの市場が拡大したことに加え、各チャネルにおいて、新商品の投入や営業活動の成果が表れてきており、主要チャネルの販売数量は前年から増加し、シェアも拡大しております。
• それでは、スーパーの取組み状況について、次のスライドで詳しくご説明いたします。
4• スーパーでは、売上高と利益の向上を目指し、ＲＧＭに取り組んでおります。
• 第１四半期は、価格ガイドラインに基づく営業活動の徹底、新商品投入時の価値訴求、非価格プロモーションの実施、の３つの戦略を実行しました。
• 特に、価格競争が激しいドラッグストア、ディスカウンターにおいて、これらの活動を徹底したことにより、着実に成果が表れてきています。
• スライドのグラフは、ドラッグストア、ディスカウンターにおける、２つの主要商品の価格帯別の販売数量を表しています。昨年と比べ、今年は全体的に販売数量が低価格帯から高価格帯へシフトしており、改善傾向が見られます。
• また、最下限納価『ガードレール』についても、継続して遵守できており、ガードレール未満の販売を改善いたしました。
• これらの結果、ドラッグストア、ディスカウンターの売上高単価は前年から上昇しており、価格競争が厳しく、低価格帯商品が多い業態で、売上高単価上昇の兆しが見え始めてきています。

5• 次に、パッケージ別の販売数量です。
• 計画比較では、シロップ・パウダーを除くすべてのパッケージにおいて、販売数量はプラスとなりました。
• 前年比較では、収益性の高い小型ＰＥＴの販売数量が、大型ＰＥＴ以上に伸張しました。
これは、コンビニエンスストア、ベンディングで小型ＰＥＴの販売数量が増加したことによるものです。
• また、缶の販売数量は、ボトル缶が順調に売上げを伸ばしたことにより、前年から２．５％のプラスとなりました。

6• 続いて、ブランド別の販売数量です。
• 計画比較では、コア８トータルの販売数量が４.５％のプラスとなり、全体のプラスに貢献しています。
• 『コカ・コーラ』、『コカ・コーラ ゼロ』については、１月から展開しているグローバルキャンペーンに合わせ、オリジナルグッズを活用したプロモーションを展開するなど、販促活動を強化いたしました。また、『ジョージア』、『綾鷹』、『い・ろ・は・す』は、新商品が順調に売上げを伸ばしており、販売数量のプラスに貢献しています。
• 前年比較では、『ジョージア』は、昨年発売したお得意さまとの共同企画商品や、『ザ・プレミアム』の売上げが貢献し、６.６％のプラスとなりました。昨年第２四半期以降、対前年プラスの傾向が継続しております。
• また、『綾鷹』は順調に売上げを伸ばしています。『綾鷹』と『綾鷹まろやか仕立て』の２つのラインナップで販売を強化したことにより、販売数量、マーケットシェアともに前年から拡大しています。さらに、３月２１日発売の『綾鷹にごりほのか』の貢献もあったことから、販売数量は２桁増となりました。
• 『い・ろ・は・す』については、フレーバーウォーター『い・ろ・は・す もも』の貢献が大きく、前年から３３％の成長を果たしました。
• 以上、販売の状況についてご説明いたしました。

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• それでは８ページ以降で、第１四半期の決算概要について、ご説明いたします。
• 売上高は１,００５億
営業利益は２２億
経常利益は２０億
当期純利益は９億

４,５００万円、９００万円、６,９００万円、５,３００万円 となりました。

• 売上高は、対計画・前年とも増収となりました。また、営業利益については、計画を２５億円上回り、対前年でも３４億円の増益で着地いたしました。

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• 続きまして、業績の増減要因について、ご説明いたします。
まずは、計画との比較です。
• コカ･コーラ事業では、販売数量が計画を上回ったことにより、売上高は３５億円のプラスとなり、売上総利益も１６億円のプラスとなりました。
さらに、販管費が計画を下回り、営業利益は対計画で２１億円のプラスとなりました。
• 一方、ヘルスケア・スキンケア事業の売上高は若干、計画を下回りましたが、品種構成の変化により売上総利益が増加したことに加え、販管費が減少し、営業利益は対計画４億円のプラスで着地しました。

9• １０ページのグラフは、営業利益の増減要因を計画対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業の営業利益は計画を２１億円上回って着地しました。
• 全チャネルにおいて販売数量が計画を上回ったことにより、限界利益は８億円のプラスとなりました。
• ＳＣＭにおいても、生産性向上・効率化による効果が計画を３億円上回って発現しております。
• さらに、昨年から取り組んでいるあらゆる活動の見直しにより、コストが計画以上に減少し、営業利益のプラスに貢献いたしました。
なお、今年からスタートした３年間の中計において、将来の成長に向けた投資をしっかり行ってまいりますが、この第１四半期は、計画どおりに投資を実行しております。
• また、ヘルスケア・スキンケア事業においては、品種構成がプラスに寄与し、売上総利益が計画を上回ったことに加え、集客効率を見極めて広告宣伝費を投下したことなどにより、営業利益は計画を４億円上回りました。

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• 続きまして、前年との比較です。
• コカ･コーラ事業では、販売数量が増加したことに加え、四国の１月から３月の業績を取り込んだことにより、売上高は前年から９４億円の増収となり、売上総利益は５７億円の増益となりました。
• また、販管費につきましては、四国の販管費３７億円が純増となったものの、当社の販管費の減少により、コカ・コーラ事業トータルの販管費は２５億円の増加に留まり、営業利益は前年を３２億円上回りました。
• ヘルスケア・スキンケア事業では、売上高は前年並みとなりましたが、品種構成の変化により売上総利益が１億円増加したことに加え、販管費が減少し、営業利益は対前年２億円の増益となりました。

11• １２ページのグラフは、営業利益の増減要因を、前年対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業では、チェーンストアの販売数量増加が貢献し、限界利益は前年から１０億円増加しました。
• また、販売数量増加に伴う生産効率の向上などによるＳＣＭ効果４億円に加え、業務の抜本的な見直しを継続して行っており、コストが減少した結果、営業利益は対前年で３２億円の増益となりました。
• ヘルスケア・スキンケア事業においては、収益性の高いスキンケア商品の売上げが増加したことにより、営業利益は前年から２億円の増益となりました。
• これらの結果、連結の営業利益につきましては、１２億円の営業赤字であった昨年から３４億円上回り、２２億円で着地いたしました。
• 以上、第１四半期の業績について、ご説明いたしました。

12•それでは、第２四半期の計画について、ご説明いたします。

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• まずは、コカ・コーラ事業について、ご説明いたします。
こちらは、チャネル別の販売数量計画です。
• 第２四半期の販売数量は、年初から変更しておらず、前年から１.９％の伸張を目指します。
• また、四国の第２四半期の販売数量計画は ５０４万ケースで、当社と合わせたコカ・コーラ事業トータルの第２四半期の販売数量は、前年から６０６万ケース増加し、対前年１１.１％プラスの６,０８８万ケースを計画しています。
• チャネル別では、市場が拡大しているスーパーおよびコンビニエンスストアでの成長を目指し、スーパーで対前年プラス３.８％、コンビニエンスストアではプラス６.８％の計画としております。
• 一方、ベンディングについては、市場動向を保守的に見込み、販売数量は対前年マイナスの計画としております。
• ただし、第１四半期に自動販売機の新規設置台数が計画を上回ったことや、第２四半期に自動販売機限定のプロモーションなどを実施することにより、計画を上回る成長を目指してまいります。

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• それでは、営業戦略についてご説明いたします。はじめに、スーパーでのＲＧＭの取組みです。『取引納価の上昇』、『品種構成の改善』、『販売数量の増加』の３つの組合せにより、売上高と利益を向上させてまいります。
• まず、『価格ガイドラインの進化』と、最下限納価である『ガードレールの進化』に取り組みます。
• 『価格ガイドラインの進化』については、価格ガイドラインに沿った適正な価格帯での販売を目指して、パッケージラインナップの強化や、サブフレーバーの活用に注力します。
• 具体的には、全体的に低価格帯にシフトしている１.５ＬＰＥＴの売上げを、適正な価格帯に引き上げるために、１ＬＰＥＴの配荷を強化するとともに、２つのパッケージの価格を差別化します。
• 『ガードレールの進化』については、４月以降、エリアとお得意さまの競争環境等に応じて商品ごとの『ガードレール』の価格を適切に見直しました。今後、その『ガードレール』に基づいた営業活動を行うことによって、全体で売上高単価を引き上げてまいります。
• また、高付加価値で、高単価の新商品を投入するとともに、人気アニメやディズニーとのタイアップ企画による非価格のプロモーションを実施してまいります。
• 第１四半期は、価格競争が激しいドラッグストア、ディスカウンターで、値引きの対象になりやすい大型ＰＥＴの売上高単価が改善するなど、ＲＧＭの取組みの成果は着実に表れてきております。
第２四半期も、以上の活動に注力し、売上高と利益の拡大を目指します。

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• 次に、ベンディングの戦略についてご説明いたします。『売上高拡大』、『生産性向上』、『効率化』の３つの観点から戦略を実行し、ベンディングビジネスを変革してまいります。
• １つめの売上高の拡大に向けては、４月８日より、スマートフォンの専用アプリを活用したプロモーションを開始いたしました。対象となる自動販売機で商品を購入するたびにスタンプが貯まり、お好きな商品と交換いただけるという、これまでにない新しい試みです。
• それではここで、このプロモーションビデオをご覧いただきたいと思います。
• 第２四半期は、このプロモーションを拡大するために、対応可能な自動販売機への交換などを進め、２万４,０００台でのプロモーションの実施を予定しております。
年内には、６万台規模での展開を目指します。
このプロモーションを皮切りに、自動販売機を通じてお客さまに新たな価値を提供することにより、自動販売機の魅力を高め、１台当たりの売上げ向上につなげます。
• また、第２四半期は、自動販売機６,４００台の新規設置を計画しております。
第１四半期は、計画以上に新たなロケーションを獲得することができました。
第２四半期も、今年投入予定の新品機を活用し、優良ロケーションを獲得することで、販売数量の増加を目指します。

16• ２つめの収益性向上に向けては、不採算ロケーションの改善と、お得意さまとの取引内容の見直しに継続して取り組みます。第１四半期は、不採算ロケーションの改善で３千万円、取引内容見直しにより２千万円、合計で５千万円の利益貢献がありました。第２四半期以降もこれらの取組みを徹底し、効果を積み上げていきます。
• また、ロケーションに応じた最適な商品、パッケージの展開と、品種構成の改善により、売上高単価の向上を図ってまいります。
• ３つめの効率化に向けては、今年始動した『ベンディングビジネス改革プロジェクト』が中心となり、当社が抱える短期および中期的な課題の解決に取り組んでいます。
• まず、早期に解決すべき短期課題への取組みとして、ベンディングのオペレーションにおけるムリ、ムダ、ムラを徹底排除し、効率化を図ってまいります。具体的には、ロケーションの特性に応じた最適な訪問頻度およびオペレーション体制への進化や、ＩＴを活用したオペレーション効率の向上などに取り組んでいきます。
• さらに、商品のピッキングや精算業務など営業拠点での業務についても、あらゆる角度から業務プロセスを見直していきます。
• なお、これらの取組みの一部については、拠点を絞って先行導入しております。
• 一方、中期的な課題として、競争優位のベンディングビジネスモデルの構築に向けた検討も進めております。

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• 続きまして、ブランド別の販売数量計画です。
• 今年の重点ブランド、重点カテゴリーである『炭酸』、『コーヒー』、『無糖茶』、『水・スポーツ』 の市場競争力を強化するとともに、新たな成長機会の獲得に向け、戦略的に新商品を投入してまいります。

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• それでは、ブランド戦略についてご説明します。
• コカ・コーラブランドでは、人気アーティストとタイアップした『スタンプボトルキャンペーン』を実施しており、コカ・コーラ、コカ・コーラ ゼロともに対前年４.７％の成長を目指します。
• ジョージアでは、第２四半期も対前年プラスの計画とし、４.４％の成長を目指します。
重点新商品の１つとして、拡大するボトル缶市場に向け、３月２１日に『ザ・プレミアム 微糖』のボトル缶を発売しており、第２四半期に販売を強化してまいります。
• また、５月２３日に発売予定の『ジョージア コールドブリュー』は、低温抽出の新技術によって、雑味のない味わいを実現した新しいカテゴリーの商品です。
商品の魅力を徹底して訴求することで、普段、缶コーヒーをお飲みにならないお客さまなど新たな層の取り込みを狙います。さらに、ボトルコーヒーやコーヒーバッグを発売するなど、パッケージの拡充を図ってまいります。
• さらに、高付加価値・高単価の商品として、コカ・コーラシステム初の機能性表示食品『グラソー スリープウォーター』や、エネルギー飲料『リアルゴールド ワークス』を投入します。
• 加えて、低シェア市場での売上げ獲得に向けては、乳性飲料市場に『ヨーグルスタンド』、果汁１００％の市場に『ミニッツメイド 大人の贅沢りんご』を投入しています。
• 以上、コカ・コーラ事業についてご説明いたしました。
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• 続きまして、ヘルスケア・スキンケア事業についてご説明いたします。
まずは、この事業について、簡単にご紹介いたします。
• ヘルスケア・スキンケア事業は、当社の１００％子会社であるキューサイ株式会社を中心に、ヘルスケア商品、スキンケア商品の製造・販売を行っております。
• ヘルスケア商品には、国産ケール１００％の『ケール青汁』や、機能性表示食品『ひざサポートコラーゲン』、『グルコサミンＺ』などがあり、売上高は、ヘルスケア・スキンケア事業全体の６５％を占めます。
• 一方、スキンケア商品としては、『コラリッチ』シリーズを主力の商品としております。
オールインワンタイプの美容ジェルクリーム『コラリッチ『や『コラリッチ ＢＢクリーム』など、さまざまな関連商品を発売し、お客さまのニーズに応じた商品を提案し、売上げ拡大を図っています。
• なお、主な販売チャネルは通信販売で、売上高全体の約９割を占めます。

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• こちらは、ヘルスケア・スキンケア事業の第１四半期の状況と第２四半期の営業戦略です。
• ヘルスケア商品においては、第１四半期は、昨年発売した機能性表示食品『ひざサポートコラーゲン』と『グルコサミンＺ』の広告宣伝を強化したことにより、関節カテゴリーの売上高は前年から増加しました。
• 第２四半期は、これらの関節カテゴリー商品の通販番組の内容を見直すことにより、売上げ増加を図ります。また、７月以降に上市を予定している機能性表示食品について、発売に向けた準備を進めてまいります。
• ヘルスケア商品の売上高は計画・前年を下回って推移しておりますが、これらの取組みに加え、中期的な戦略として、コカ・コーラ事業とのコラボレーションを実現させることにより、成長を確かなものにしたい考えです。
• 一方、スキンケア商品では、第１四半期は、主力商品『コラリッチ』において、お客さまニーズの分析に基づき通販番組を刷新することにより、集客効率の向上を図りました。また、既存のお客さまに向け、関連商品の販売を強化することにより、１人当たりの売上高の増加に努めました。
• その結果、スキンケア商品の売上高は、対前年１１％のプラスとなり、市場成長を上回る成長となっております。なお、スキンケア商品は、ヘルスケア商品と比べて収益性が高いため、ヘルスケア・スキンケア事業の増益に貢献いたしました。
• 第２四半期は、５月１日に『ＢＢパウダーファンデーション』を新たに発売し、さらなる売上高の増加を図ります。
• 以上、ヘルスケア・スキンケア事業についてご説明いたしました。

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• こちらは、連結および事業別の第２四半期の業績計画です。
計画は年初から変更しておりません。
• 売上高は１,１６４億円、営業利益は４８億円、経常利益は当期純利益は４７億円、２８億円 とし、対前年で増収、営業利益は増益の計画としております。
• なお、当期純利益が前年から減少する計画となっておりますが、これは主に、昨年第２四半期に、四国を完全子会社化したことに伴い、負ののれん発生益８４億円を特別利益として計上したことの反動によるものです。
• 事業別では、コカ・コーラ事業、ヘルスケア・スキンケア事業とも売上高は対前年で増収、営業利益は増益の計画としております。

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• ２３ページは、第２四半期の営業利益の増減要因を、前年対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業では、対前年１１億円の増益を計画しております。
• 営業関連では、チェーンストアの販売数量・売上高の増加に加え、ベンディングの収益性向上の取組みの効果を見込んでおり、対前年プラス２億円の利益貢献を計画しております。
• ＳＣＭにおいては、第１四半期に順調に効果を生み出しており、第２四半期も生産性向上などに取り組み、４億円のＳＣＭ効果を見込んでおります。
• また、第２四半期も、成長に向けた投資を着実に行ってまいりますが、第１四半期に続き、あらゆる活動の見直しを進めることにより、無駄なコストの削減に徹底して取り組んでまいります。
• ヘルスケア・スキンケア事業では、ヘルスケア、スキンケアとも主力商品の売上げ増加を見込み、営業利益は前年から増益の計画とし、連結の営業利益は、対前年１１億円増益の４８億円を目指します。
• 以上、第２四半期の業績計画について、ご説明いたしました。
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• ここで、今中計における重要な戦略の１つとして掲げている、新商品の開発および新規事業の開拓について、ご説明いたします。
• 当社とキューサイ合わせて５千万円出資し、２月２９日付で『ＣＱベンチャーズ株式会社』を設立いたしました。このＣＱベンチャーズは、投資総額を１３億円に設定し、投資業務を行ってまいります。
• ＣＱベンチャーズを通じて、成長が見込めるさまざまな技術や、ノウハウを有する国内のベンチャー企業に出資し、協業を図ってまいります。
• すでに、有望なファンドに３億円の出資を行っております。
• 今後、ベンチャー企業が持つスピードや斬新なアイデアと、当社グループが有する資金、営業力を組み合わせることにより、新商品の開発や、新規事業の開拓を進め、当社グループのあらゆる成長の可能性を今後も模索し続けていきたいと考えています。

24• 総括です。
• 第１四半期は、業績が順調に進捗し、連結の営業利益は計画を２５億円上回り、前年から３４億円の増益となりました。昨年生み出した好循環を継続しております。
• 営業面では、最重要課題であるスーパーでのＲＧＭの取組みや、ベンディングの売上高拡大と収益性向上の取組みの効果が少しずつ表れてきています。
• また、将来の成長に向けた投資を、計画どおり着実に実行した一方で、あらゆる活動を抜本的に見直し、徹底して無駄なコストの削減に取り組んでおり、その結果、コストは減少し、営業利益のプラスに貢献しました。
• 第２四半期以降も、順調に進捗しているこれらの取組みをさらに推し進め、業績計画を着実に達成することにより、年初に掲げた通期の営業利益目標１６０億円を上回り、年間で対計画増益を目指してまいります。

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• 最後に、熊本地震の影響について、ご報告いたします。
• 被災地においては、未だに多くの方々が避難所生活を強いられております。
まずは、地域のみなさまと、関係者のみなさまに心よりお見舞い申しあげます。
また、当社におきましても、エリア内での震災であったことから、みなさまには大変なご心配をおかけしていることと存じます。みなさまのお心遣いに心より感謝申しあげます。
• 当社におきましては、地域に密着した企業として、被災地の支援を最優先とし、当社商品の寄贈を行いました。今後も、被災地の方々の支援を継続して実施してまいります。
• 一方、当社の被害状況としては、熊本工場および基山工場の一部で、一時的に生産ラインの停止を余儀なくされましたが、早急に対応を行ったことにより、既に生産ラインは復旧しております。
• また、自動販売機、ディスペンサーなどの販売機器については、立入禁止区域等もあり、被害の全容は把握できておりませんが、順次、可能なところから復旧に向けた対応を行っております。
• なお、この震災による第２四半期以降の業績への影響につきましては、現在、試算中ですが、当社エリア全体の販売数量が計画どおりに進捗していること、また、被害も限定的であることから、現時点では、業績計画の修正は行いません。
• 以上をもちまして、私からの説明を終わらせていただきます。
ご清聴ありがとうございました。

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