ANNUALREPORT

2O2O
こ れ からの 展 望・活 動 報 告

す べ て の人 に︑
食 べ物 を︒

Food for
すべての人 に 、食べ 物 を 。

全 ての 優 れ た 組 織 は 、過 去 に 何 を 達 成 した のの 提供 を可能 にする 、ボランティア 、スタッフ 、食All great organizations face the tension between

This year is designated, “Beyond 2021.” By look-

か 、また 、次 に 何 をしたい の かという 将 来 のビ

品 寄 贈 者 や 資 金 支 援 者 、コミュニティ 、さらに

their past, what they have accomplished, and theiring at our past and present we can carve out a

ジョンを 常 に 強く意識しています 。そしてその 意

は 、利用者 の 方々による 数多 くの 活動 全 てを 網

future vision, what they hope to do next. This ten-strategy of where we want to be in five and ten

識 は 、彼らが 今 いる「現在」にも 表 れていると言羅しているものではありません 。しかし 、本日、私sion is held in place by the present, where they are

years. I am calling on you to be a part of this cam-

え ます 。私 た ちも 例 外 で は ありま せ ん 。私 は 、たちがここにあるのは 、全 て 彼らの 貢 献 のお 陰

now. We are no different. I set an ambitious goal

paign. You can contribute by sharing your obser-

2013 年 に 、東 京 オリンピックが 実 施 される予定

です 。心 からお 礼を申し上 げたいと思います 。

in 2013 to create a food s afet y-net to ser vevations, insights, and hopes. Your voice matters to

100,000 by the Tokyo2020 Olympics. As I write

me. When we come together we can continue tothis in May, 2021, we reached 96% of that goal. Not

develop this community asset in which everyone

too shabby, as my late father would say.

has a stake. You can make a difference.

であった 2020 年 までに 10 万人 に 食 の 支援 を 提供 するフードセーフティネットを 構 築 するという

私 たちは 今年 を「 Beyond 2021/2021 年、その野心的 な 目標 を 設 定しました 。そして 、このメッ

先 に 向 けて 」を考え 抜く年として位置 づけていまセージを 書 いている202 1 年 5 月現在、その 目標

す 。自らの 過去と現在 を見ることで 、5 年後、10の 96 ％ を 達 成しています 。私 の 父 ならば 、「 悪く

年後 に 、私 たちが 行 きたい 場所 へ 行 くための 戦ない 」と言ってくれるでしょう 。

略 を立 てることができます 。皆さんには 、是非、この 戦略策定に参加していただきたいと思います 。

02

all people

そして今こそ 、5 年後、10 年後 の 未 来 に おいて 、

皆 さんの見解、洞察、そして希望 を 共有していた

私 たちのあるべき姿 に目を向 けるべき時 です 。そだきたいのです 。皆 さんの 声 は 大変 重要 なもののためには 、私 たちが 、今、どこにいるのかをしっです 。私 たちは 一丸 となって 初 めて 、私 たちの 資

かりと見極 める必要 があります 。この 報告書 は 、産としてのコミュニティを 豊 かなもの へと発展さ

私 たちの 2020 年 における活動 をスナップショッ

せることができます 。あなたは 違 いを 生 み 出すこトとして 紹介 するもので 、人々への 十分な 食べ 物とができるのです 。

But now is a time to look to the future andwhere we want to be in five and ten years. To dothat requires us to take a deep look at where weare now. This annual report is a snapshot of ourwork in 2020. This brief look does not fully cover
all the myriad actions by volunteers, staff, fooddonors, financial supporters, the community, andeven recipients who made it possible that people
have enough food in our community. Who we aretoday is a reflection of their contributions. Thankyou.

創立者 / Founder / CEOCharles E. McJilton
マクジルトン・チャールズ

03

The voice of recip ients2020 年、セカンドハーベスト・ジャパンは 、東京、埼玉、神奈川、
そして沖縄 で 活動 をし 、多くの 感謝 の 言葉 をいただきました！
We received many messages of gratitude from Tokyo,
Saitama, Kanagawa, and Okinawa in 2020!

Thank you so much for the help. I am a single
mother, and I couldn’t tell my child there was
not enough food… I liked the rice the most.

Thank you ver y much. I lost my job
because of COVID 19 and gave birth to
my child so it was very helpful to receive
such support.

I am a single mother with three kids. COVID
19 decreased my job, and I was depressed due
to recurrence of my illness, however withyour support I became positive. I want to live
positively !

Thank you for the rice and chocolate. Sweets
g i ve m e a s m i l e of my s o n ! I a p p re c i a tesupporters and donors to support me. I aim to
be independe nt in the future, and want to jointhese activities to support.

When my kids and I opened the box with fullof food we gave a big cheer ! The enclosed
message cheered me up also, and I decided to
do my best because I know that there arepeople who support me.

I am grateful that I received a supply of foodaf ter losing job an d b arely b eing able toafford to pay my living expenses. After things
go back to normal I’d like to help those in
Due to the COVID 19, my income dropped. I
can’t go to work as my kids stay at home due
to school closure. Even so, I had to feed them.
Food suppor t was helpful. Thank you ver y
much.

need.
My daughter and I are physically challenged ,and have difficultie s to go shopping when werun out of food. It's Easter soon but saw snow
and feel cold. Thank you for your heartwarm ing
message and food !

My kid is growing fast and eats a lot so thefood supply was truly helpful ! I think it would
be nice if this support could reach families
such as single-parent, elderly and others whoin need.

Everything was very tough in 2020, but wetried to find something we could enjoy by
ourselves as much as possible. We wish you
h ave a g o o d year, an d th ank you ve r ymuch for your continuous support.
04

Thank for a lot of food including rice in a box. Twodaughters are great eater. I bought vegetables andfruits we haven’t eaten for a while with the money
put aside. The girls are very excited about the sweets.
We need your support both physically and mentally to live well every day. We would
like to express our sincere gratitude for your valuable support.

05

Second Harvest Japan

By the Numbers 2O2O

Volunteer hours

Volunteer drivers

ボランティア活動時間

ドライバーボランティア

数字 で見るセカンドハーベスト・ジャパン

36,199 時間

Our cost per servinghours

1 食 あたりの 費用

68 円
JPY

約

1 食（ =400g ）を提供 する為 にかかる平均費用 は 68円（ 2020 年 の2hj データに 基 づく ）。

私 たちの 活動全 てにおいて 、ボランティアの方々に

Avg. cost per 400g meal using FY2020 data

パンでは 1 年間 にこれだけの「時間 の 寄付」を頂戴

7 人分（

Full-time staff
フルタイム
スタッフ

）

食品 の 引き取りや 倉庫 での 管理、配送 を 担うドライ

ご 協力いただいています 。セカンドハーベスト・ジャ

バー・ドライバーアシスタント。
このボランティアの 活しました 。

Drivers are our first ambassadors. They donated timeequivalent to seven full-time staff. These volunteers
play a key role in making sure donated food gets to thewelfare agencies, nonprofits, and faith-based groups.

フルタイムスタッフ約7人分 に相当します。
動時間 は 、

It is incredible how many hours were donated to us injust one year. We are deeply grateful to our volunteers.

Total number of equivalent meals
提供した 合計食数（換算数）

食品 を 提供してくれる企業／団体数（合意書数）の 推移※

Thanks to the support of companies and individuals, we were able to deliver the equivalent of 2,586,401 servings. Morethan 2.5 million reasons to say arigatou.

1,800※すべての 寄贈品重量 から 、飲料、水を除き 、1 食 に必要とする量／400g（2hjデータ ）から算出

1,600*Total weight of donated food (minus water/beverages) ÷ 400g. avg. meal**

1,400**NOTE: In previous years we used 237g per meal based on NASA data. However, we recalculated the meal size to 400g which we believe
more realistically reflects normal consumption. This means our average cost per meal increased and our reported number of meals
decreased.

1,967

2,000

1,592
1,445

1,200
1,000
800

789

600
400

1,278,147,627 円
JPY

06

20
13

20
11

15

469

144
20
09

4

20
07

配布した 食品 の 小売価格

3

20
05

0

296

20
02

200

Retail value of food delivered

1,760

20
17
20
18
20
19
20
20

企業 や 個人の皆さまから寄贈された多くの食品。これを食数に換算すると 、その 数 2,586,401 食 に相当します 。

20
15

2,586,401 食

Number of companies that signed MOUs with us

Meals*

私たちは食品を提供してくださる企業・団体と合意書（寄贈品授受に関わる契約）を締結しています。活動を開始した2002
年当初はわずか3か所だった食品提供企業・団体は、2009年7月に100に、現在では1,900を超 えるまで増えました。

In 2007 only 15 companies had signed a donor MOU. By the end of December 2020 this number exeeded 1,900. All throughbuilding trust one company at a time.

2020年12月現在の数字です / Data as of 12/31/2020

07Core Programs

4つのプログラム©Nagisa Kamiya

01 Harvest Central Kitchen ハーベストセントラルキッチン
ハーベストキッチンは 寄贈 された 食品 を 調理し 、生活 が 困窮している

方々へ 暖 かい食事 を 提供 する活動 です 。毎週実 施 される活動日 には参加 する多くのボランティアの 協力 を 得 て 、上野公園 での 配食 を 行っています 。また 、行政 や NPOと連携しひとり親世帯 や 学習支援施設 へのお 弁当配布 を行 なっています 。

Harvest Central Kitchen not only produces hot meals
for Ueno Park each Saturday as we have done since2003, we also prepare and deliver bentos toafter-school programs and single mothers serveral
times a week.

02 Harvest Pantry ハーベストパントリー
個 人世帯 を 対 象 に 緊急食 料支 援 を 行 う活 動 で す 。行政 や 社 会 福 祉

協議会、NPO などの 相談機関と連携し 、様々な 事情 で 食品 が 必要 となった 方々へ食品 を 提供しています 。活動 は 食品 を 直接手渡 す「 パントリーピックアップ 」と 、食 品 の 詰 め 合 わ せを 発 送 する「 パントリー
パッケージ 」があります 。

08

We provide groceries (perishable and nonperishablefood) through three different programs: direct
pickup at our warehouse, food boxes, and mobile
pantry.

03 Food Bank フードバンク活動
フードバンク 活 動 は 、全 てのプログラムの 基 盤 で す 。食 品 企 業 等 から 、品質 に 問題 がないにもかかわらず 様々な 理由 で 廃 棄 される食品を 寄贈していただき 、各種福祉 施設、連携 フードパントリーなどへ 提供しています 。中間支 援 を 通じて 、フードセーフティネット 、フードラ
イフラインの 拡充 に 努 めています 。

Food banking is our core activity. We collect food froma wide variety of sources and distribute it directly tothose in need as well as the agencies that serve them.
We continue our work to create a “food life-line” and“food safety-net” to make this work possible.

04 Advocacy & Development 政策提言と発展
フードセーフティネットを 構 築 するため 、フードバンク 活動 の 普及 と発展 を 推進しています 。日本中 を 訪 ね 、地方 でフードバンクを 始 める

方々 へ支 援 を 行 う他、フードバンク 活 動 に 関 する 研究 調 査 や 講 演、
シンポジウムの 開催 などを 行 います 。

One of the ways we are creating a food safety-net isthrough promoting food bank development. Our
work includes public speaking, holding symposiums,
conducting research, and par ticipating in study
sessions.
09

東京 2020：10万人プロジェクト

2019 年 からの2 年間 でフードパントリー 開設数 が 倍増、2020 年末 には 109 に 到達
Since the start of 2019, the number of new food pantries
doubled by the end of 2020 reaching a total of 109.

10万人プロジェクトでは 、2020年までの 4年間で 、109ヶ所 のフードパントリーがスタートしました 。
Through 2020, this project has seen the launch of 109 food pantries.

開設数

2020 年 の 埼玉県 における新規 パントリー 設立 には 顕著な 進

150

捗 が 見られ 、同県 がリードする形 で 109 拠点 のスタートを 達

125成しました 。一方、神奈川県では 、いくつかの 活発 な 動 きは 見

フードパントリー 開設数推移

Newly Opened

New Food Pantries
135

135

100

られるものの 、目標数との 間 には 大きな 乖離 があります 。2hj
では引き続き 、各ステークホルダーとの 協業 を 促進します 。
Saitama Prefecture led the effort in establishing new food pantries.
Kanagawa still lags far behind in terms of number of needed pantries.
We continue to promote collaboration among all stakeholders.

135

55

109

46

埼玉

75
50
25
0

21

東京

15
23
3

25
3

8

2019 年後半

2020 年前半

2020 年後半

Q3 Q4 2019

Q1 Q2 2020

Q3 Q4 2020

神奈川

※食品 の 受 け渡し場所

埼玉県でのパントリーの 広 がり

2hj は 、企業 や 行政、NPO 、宗教団体 などと協働し 、

Saitama Prefecture

埼玉県では 、2hj の 連携団体 である「埼玉フードパ

日本全国 にフードセーフティネットを 構築 するというントリーネットワーク 」が 2020 年 に NPO 法人化。

ミッションを掲 げています 。10万人プロジェクトは 、そまた 、新規開設 へのサポートと理念 の 浸透 を目的に 、2hj 監修 のもと 、スタートブック「始 めよう！フーの 実現 に向 けて 、2020 年末までに 、東京都内 で 10万

ドパントリー 」が 発行 されました 。

人（神奈川県、埼玉県 を 合 わせて16万人）に 対し生活を支 える食

2hj supported pantries incorporated “The S ait ama Food
Pantry Network” as an NPO in
2020, and published an
instruction book, “Let's get
started ! Food pantry”.

の 支 援 を 実 施 するた め に 十 分 な 数 のフードパ ントリーを設置 することを目標 に開始されました 。
We work with a wide range of stakeholders (food donors, government agencies, NPOs and faith-based
groups) to establish a food safety-net all throughout Japan. The goal for 2020 was to provide food assistance to 100,000 people in Tokyo (with an additional 60,000 in Kanagawa and Saitama) through established food pantries.
2016 年 10月のスタート以来、フードパントリーの 拠点数 は 着実 に 増 え 、特に 埼玉県との 協働 が 奏功し 、同県における拠点数 には 顕著な拡大 が見られたものの 、2020 年 に発生した 新型コロナウィルスの 感染拡大により開拓活

動 は 大きな 制約 を受 けました 。結果として 、2020 年末現在 で 合計 109 拠点のスタートとなり 、当初目標としていた 135 拠点には 届きませんでしたが 、一方 で 、食品関連企業 などの支援 により 、拠点拡大を支 えるに 相応量 の 食品
調達 が 維持 できており 、寄付食品管理 システムも刷新し 、フードセーフティ
ネット構築 に向 けての 体制固 めを進 める事ができました 。

W hile th e num b e r of fo o d p antr ies
steadily increased, especially in Saitama,
operations have been also severely
restricted because of COVID 19. As aresult, only 109 pantries, versus the goalof 135, were launched. However, thiswork did help us develop the basic foundation to create a food safety-net.

「 10万人 プロジェクト 」へのご協賛、ありがとうございました !
Thank you very much for your support.
Sponsors 協賛金企業・団体（2020年）
株式会社ニチレイ

国分 グループ 本社株式会社

東 京海上日動 あんしん 生命保険株式会社

Nichirei Foods Inc.

KOKUBU GROUP CORP.

Tokio Marine & Nichido Life Insurance Co. Ltd.

カルビー 株式会社

正栄食品工業株式会社

社会福祉法人一路会

Calbee, Inc.

SHOEI FOODS CORPORATION

Social Welfare Juridical Person Ichirokai

ケンコーマヨネーズ 株式会社株式会社 モスフードサービス

ハーゲンダッツ ジャパン 株式会社

KENKO Mayonnaise Co., Ltd.

MOS FOOD SERVICES, INC.

Häagen-Dazs Japan, Inc.

2hj は 10万人プロジェクトの 達成 のため 、2021 年 を補完 の 年と位置 づけ 、
同年末 までに目標値 の 達成を目指します 。
We designated 2021 the year to reach our original goals for this project.

Responding to COVID19
2020 年 に 2hj が 実施したコロナウィルス 対策関連
感染予防対 策 を 徹 底 の 上、東 京、埼玉、神奈川 に 加 え 、7月からは 、

コロナ 禍 で 食 の 支援 を 必要 とする人々が 急増した 沖縄 に おいて 活動 を実 施しました 。
We implemented safety precautions to ensure we could continue providing support
in the Greater Kanto Area. In addition, we began operations in Okinawa in Julywhere the number of people in need due to COVID19 had rapidly increased.

TOPICS 1

Our
Focus

フードセーフティネットの 構築
Food Safety-net「 フードセーフティネット 」とは 、災害等 の 有事 や経 済状 態 にかかわらず 全 ての人 が 、いつでも安心して 生活 するために十 分 な 食 べ 物 を 得 ることを可能 にする 様々な 支援 の 体制・活動 の 総称 です 。私 たちは 、食 の 支 援 に おいても交番 や 病院

沖縄うさがみそーれープロジェクトなどと同じように 、公共 の 施 設 や 制度 があるべ

Okinawa Usagamisore Projectきだと考えています 。

「 うさがみそーれ 」は 、
「 召し上 がれ 」という意味。コロナ 禍 で 貧困率 が 30 ％ を

A food safety-net provides access to enough safe,
nutritious food for those in need in their own community.

超 えた 沖縄 において 、2020 年 7月から12 月にわたり計 10,000 世帯 を支援しました 。沖縄 の「 ゆいまーる 」という助 け 合 いの 精神 を基 に 企画されたもので 、利用者 は 互 いに 助 け 合 うために 寄付 や 余 剰食品 も持 ち 寄ります 。今後 も行政、
社会福祉協議会 や 他団体と協働していきます 。
“Usagamisore” means “Bon Appetite” in Okinawa. The prefecture has the highest poverty rate at more than 30% (2018 data). The COVID19 pandemic has shut down all inboundtourism which the local economy had relied on. We applied the marugohan concept to
Okinawa using the local phrase, “yuimaru” which means to help one and another. In
November and December we held food drives at our five distribution sites and nearly
85% of recipients brought something to donate. By the end of the year we had supported 10,000 households.

TOPICS 2

フードライフラインの 強化

TOPICS 3

Food Life-line

直営フードパントリーにおける
コロナ 対策Supporting University Students and Single-parent

私 たちは 、日本全国 における「 フードセーフ

Households

ティネット 」の 構築 と 、それを 支 える「 フー2020 年 4月に 発出された 緊急事態宣言 を 受 け 、利用

東 京農 業 大学 と協働 で 同大学 の 学生を 対象 に 、世田者、ボランティア 、2h j スタッフの 安 全 を 確 保 すること

谷 キャンパス 内 に おいて 、緊急 フードパントリーを 開

そのために 、サービス（付加価値）向上 のたを 目的 に 、4 月 1 6 日以 降 、さらなる 感 染 防止 対 策 とし催。他 にも 神 奈 川県 厚 木市 にて 開 催 された 学生向 けて 、それまでのショッピング・スタイルから屋外での 緊

緊急 フードパントリー へ食品 を 供 給しました 。また 、3

急 食 料 配布 に 変 更しました 。利 用者 増 の 傾 向 が 続 く

月 の 一 斉臨時 休 校 を 受 け 、困窮 する子育 て 世帯 の 需

中、感染者 を 一人も出 す 事無 く活動 を実 施しています

要 に 応 えるため 、提 携 フードパントリー の 予定 より時

Our goal is to create a “food life-line” and（ 2021 年 6月現在）。

期 を早 めての 開設 や 、臨時 の 開催を支援しました 。

“food safety-net” throughout the country.

In order to ensure the safety of users, volunteers, and staff,
we closed marugohan and shifted to a “drive-thru” pantry
distribution on April 16th.
Despite the continuous
increase in number of users, we
continue to safely operate food
distributions without any
person becoming infected(June 2021).

We held mobile food pantry distributions for students at
Tokyo University of Agriculture and supplied food to an emergency food pantry for students
in Kanagawa. We also supported the opening of af f iliatedfood pantries to meet thedemands of single-parent
households in need.

To support those goals we are working to

COVID19 Safety Measures

12

学生、ひとり親世帯向 け 支援

ドライフライン 」の 強化 を目指しています 。
めの「食 の 安全性」
「 食品 の 品揃 え 」「 利用 の水道 や 電気、ガスといった 一般的 なライフライン
同様 に 、あらゆる場所 へ安心・安全な 形 で 栄養 バ
ランスの良 い食品 を 行 き 渡らせるための 基 幹 を担う仕組 みです 。食品関連企業 の自社配送網 を活用したサービスや 、物流企業 からの 協力 を 得
た 配送 網 が 一部 ですでに 出来上 がっており 、全

しやすさ 」に 注力し 、さまざまな 取り組 みを国 に 広 がる 提携 フードバンク8 団体 への 食品提進 めていきます 。

供に加 え 、今後、さらなる拡充に努めていきます 。
A vibrant food life-line will efficiently deliver food tothose in need and the agencies, NPOs, and faith-based
groups that serve them.

improve our services (the value we provide).
Specifically, we want to provide higher quality food, wider variety of food, and ease ofuse all over Japan.

13

Our Focus

食 の 安全性

Food Safety

トレーサビリティー

Traceability

2012 年 から業界初 の QRコードによる寄贈品管理 システムを導入。2020 年 からはク

利用 のしやすさ

Ease of Use

引き取り団体予約 システム

Organization Pick-up Reservation System

支援先団体 が 予約 システムにアクセスし 、空き時間 を 選択して予約 を行うこ

ラウド上 でデータを 管理 する 事 で 、寄贈企業 からの 食品 に 関 する注意事項 を 含 む 、とで 、各団体 の 予約 に伴う作業負荷 が 軽減されると同時 に 、待 ち時間 を少な必要 な 情報を支援先団体 や 施設 へ 周知しています 。

く 、混雑 を 緩和してスムーズな 食品引き取りを可能 にします 。接触 を 最低限

In 2012 we introduced the first QR code donation management system for food banks. In 2020
we began storing all necessary data and information for donors and agencies in the Cloud.

に 抑 え 、感染拡大防止 のためにも同システムの 利用を推進していきます 。
Organizations can select a time to pick up food to reduce their waiting time and improve ourefficiency. We continue to promote the use of this system to prevent COVID19 infection.

専門性 の 高 いスタッフ Highly Specialized Staff

オンラインマッチングシステム

フードバンク 部 スタッフ 全 員 が 食品 衛 生 責 任 者講 習 を 受 講 済 みです 。ハーベスト

2016 年 に 導入された 、2hj の支援先団体限定 のクローズ 型 のプラットフォー

キッチン 部 では 、スタッフ全員 が 管理栄養士 の 国家資格 を 保持し 、保健所 の 飲食店

営業許可 に 準じた 営業許可 を取得しています 。ボランティアメンバーに 対しても知見の 共有 をすることで 、サービスの 質向上を目指しています 。
Every member of the food bank team and manager of the kitchen and pantry have been certified
Food Safety and Handling qualified. In addition, the kitchen manager is a registered dietitian. We
aim to improve the quality of service by sharing this knowledge with other staff and volunteers.

オンラインで引取り予約

予約日時にスムーズな引取り

Online Matching System

ム 。食品 は 、寄贈元 の 企業 から直送 され 、全国どこからでも申し 込 みや 受 け

取りが 可能 です 。今後、新規商品掲載企業 や 、関東圏以外 のエリアにおいても支援団体 の 使用を 促 すことで 、ネットワーク拡大を目指していきます 。
We first introduced this system in 2016. It is a closed-platform for affiliated organizations. Food donors provide information on available donations and is it sent directlyfrom the donor company. Donations can be applied for and sent anywhere in the
country. We will expand the network by encouraging its use in areas other than Kanto.

国内最大級 の 規模と頻度 でパントリーを 運営

2hj Food Pantries the Largest in Scale and Frequency

東京、埼玉、神奈川に合計3ヶ所 の 団体直営 のフードパントリーを設 けていま

食品 の 品揃 え（栄養価 の 向上） Increasing Variety to Improve Nutrition
冷蔵・冷凍品す 。団体 本部 のある浅草橋 パントリーでは 、国内最大級 の 規模 で 、週 4 日運営を実施しています 。今後も 、感染防止策 を 徹底しながら 、より良いサービスを提供 できるよう拡充していきます 。

Refrigerated and Frozen Food

ウォークイン冷蔵庫と冷凍庫 を設置。温度 データロガーを利用して 、クラウド上で 24

時間温 度管理 を 徹 底しています 。異常発生時 には 、全担当者 へメールで自動通 知 がWe directly operate three food pantries in Tokyo, Saitama, and Kanagawa. Our main
pantry in Tokyo operates four days a week and is the largest in the country. We continue
to implement thorough infection prevention measures and look for ways to improve ourservices.

なされ 、即時対応 が 可能 な 体制 をしき 、よりバランスの 取 れた 食 材 提 供 に 欠 かせな
い 、冷蔵・冷凍品 の 品揃 え 強化を図っていきます 。
We installed walk-in coolers and freezers. Our system monitors the temperatures around theclock and data is stored in the Cloud. This equipment has allowed us to improve the nutritional
quality of food we can accept and provide.

野菜・果物

2hj は 、これからも 革新的 な 取り組 みを 積極的 に 展開します 。2019 年 に 開
Fruits & Vegetables

賞味期限 の比較的長 い加工食品 が 主となる食品寄付活動 において 、野菜・果物 は 、
栄養 バランス 改善 のために 欠 かせない 品目 です 。現在、既 に青果流 通 企業、輸入商
社、生産者等 から寄贈 を 受 けていますが 、今後 はさらなる調達 網 の 拡大 に 努 めてい
きます 。
Fruits and vegetables are indispensable to improve nutritional balance. We have already received
many donations, and strive to further expand our procurement network.

14

革新的 な 取り組 み Innovative Programs
始した ｍ arugohan（ まるごはん ）は 、利用者 が 快適 な 環境下 で 必要 な 食品
を 選択し 、その 感謝 の 気持 ちを 社会貢献 を 通じて 社会 に 還元 するというもの 。2020 年 は 、コロナ 禍 のためにその 活動 に 制約 を 受 けましたが 、状況 が落 ち着 き次第、再開 する予定 です 。
2hj continues to actively develop innovative programs. We opened marugohan in
October, 2019. Users select what they want and “pay” through acts of kindness andgiving back to the community. Due to COVID19, we had to cease operations in April.
We plan to resume operations once it is safe enough.

marugohansearch

https://marugohan.jp

15

Food Donors

食品 の 寄贈 で 活動 を支 えてくださった 皆 さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

キッコーマン株式会社

キユーピー 株式会社

ケンコーマヨネーズ 株式会社

Kikkoman Corporation

Kewpie Corporation.

KENKO Mayonnaise Co., Ltd.

合同会社 西友

株式会社ニチレイフーズ

日本水産株式会社

Seiyu GK

Nichirei Foods Inc.

Nippon Suisan Kaisha, Ltd.

日本生活協同組合連合会

ハウス食品 グループ 本社株式会社

株式会社 モスフードサービス

Japanese Consumers' Co-operative Union

House Foods Group Inc.

MOS FOOD SERVICES, INC.

日仏貿易株式会社

株式会社日本 アクセス

日本ケロッグ合同会社

日本 たばこ産業株式会社

ネスレ日本株式会社

NICHIFUTSU BOEKI K.K.

NIPPON ACCESS,INC.

KELLOGG (JAPAN) G.K.

Japan Tobacco Inc.

Nestlé Japan Ltd.

ハーゲンダッツ ジャパン 株式会社

ひかり味噌株式会社株式会社 プレナス

株式会社 明治

山崎製 パン 株式会社

Häagen-Dazs Japan, Inc.

HIKARI MISO Co., Ltd.

Plenus Company Limited

Meiji Co.,Ltd.

YAMAZAKI BAKING CO.,LTD.

雪印メグミルク株式会社

株式会社ロッテ

MEGMILK SNOW BRAND Co., Ltd.

Lotte Co., Ltd.

株式会社

朝日

／

ASAHI

AND

イノセントジャパン 合同会社

井村屋株式会社

／

大畑 道雄

／

／

アサヒグループ 食品株式会社

株式会社イトーヨーカ堂

江崎 グリコ株式会社

エスビー食品株式会社

ASAHI GROUP FOODS,LTD.

Ito-Yokado Co., Ltd.

Ezaki Glico Co., Ltd.

S&B FOODS INC.

甘楽富岡農 業協同組合
エバラ 食品工業株式会社

オイシックス・ラ・大地株式会社

株式会社大塚商会

カルビー 株式会社

Ebara Foods Industry, Inc.

Oisix ra daichi

OTSUKA CORPORATION

Calbee, Inc.

／

Co-opdeli Consumers'
Co-operative Union

16

コカ･コーラ ボトラーズジャパン
株式会社

コストコホールセールジャパン
株式会社

Coca-Cola Bottlers Japan Inc.

Costco Wholesale Japan Ltd.

Seven-Eleven Japan Co.,Ltd.

ダノンジャパン株式会社

株式会社なとり／／／Sumifru Japan Corp.
Danone Japan Co.,Ltd.

NATORI CO.,LTD.

日清食品 ホールディングス株式会社
パルシステム生活協同組合連合会

Ohata Michio／／

NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD.

日本ケンタッキー･フライド･チキン株式会社

MCPRODUCE CO.,LTD

Suntory Holdings Limited

ヤマサ 醤油株式会社

／

／

／

Kentucky Fried Chicken Japan Ltd.

Palsystem Consumers' Co-operative UnionYAMASA CORPORATION

Emergency Food Supplies
防災食品ドナーKanra-Tomioka Agricultural
Cooperative

株式会社
セブン‐イレブン・ジャパン
コープデリ生活協同組合連合会

ARYZTA Food Solutions Japan Co., Ltd.

innocent Japan G.K.

サントリーホールディングス株式会社

アサヒ 飲料株式会社

株式会社スミフルジャパン／

IMURAYA CO., LTD.

MCプロデュース株式会社

ASAHI SOFT DRINKS CO., LTD

CO．，LTD．

アリスタ フードソリューションズ ジャパン株式会社

株式会社ドール

東京 ガス株式会社

東京ミッドタウン株式会社 みずほフィナンシャルグループ

TOKYO GAS CO.,LTD.

Tokyo Midtown

Mizuho Financial Group Inc

Dole Japan,Inc.

17

Financial Donors

寄付 で 活動 を支 えてくださった 皆 さま（一部）We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

Diamond Partner¥15,000,000以上

Silver Partner¥5,000,000 〜10,000,000

PROLOGIS
特定非営利活動法人
ジャパン・プラットフォーム

The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints/
Helping hands

Japan Platform

ニュー スキン ジャパン 株式会社

バークレイズNu Skin Japan Co., Ltd.

Barclays PLC

キャタピラーアメリカン・
エクスプレスCaterpillar Inc.

American Express

アプライド マテリアルズ
Applied Materials

ブラック・ロック株式会社

Bronze Partner¥1,500,000 〜5,000,000

ハーバーベストパートナーズ LP

リンクレーターズ

GoogleHarbourVest Partners (Japan) Limited

Linklaters LLP

エーエルシー
ジャパン株式会社

Barings Impact
Fund

Pimco

合同会社 西友
BlackRock Inc.

Gold Partner

Seiyu GK

¥10,000,000 〜15,000,000

LLP

オープンテキスト株式会社

JEFFERIESOpenText K.K.

ALC.japan.Co.,Ltd

連合愛 のカンパゴールドマンサックス株式会社 ナイアンティック

ウェルズ・ファーゴ 証券株式会社

Goldman Sachs

Niantic, Inc.

Wells Fargo & Company

PAG インベストメント・マネジメント株式会社

アリサン 有限会社

PAG Investment Management Limited

Alishan

ビオメリュー・ジャパン 株式会社
bioMérieux Japan Ltd.

18

Splunk Inc.

19

Logistics Donors（ 50 音順）

物流支援 で 活動 を支 えてくださった 皆 さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

¥750,000 〜1,500,000

PartnerOrinocoFoundation
ブルームバーグ

エル・ピー

Ｊ．Ｐ．モルガン

日本 フィルメニッヒ株式会社

J.P. Morgan

Nihon Firmenich K.K.

Slack Japan

プリンシパル・グローバル・
インベスターズ 株式会社

Tokyo American Club
Women's Group

モリソン・フォースター
外国法事務弁護士事務所

株式会社 セブン＆アイ・
フードシステムズ

Morrison & Foerster LLP

Seven & i Food Systems Co., Ltd.

Bloomberg L.P.

アサヒロジスティクス株式会社

SBS ホールディングス株式会社

キャリーネット株式会社

株式会社 ストレート

asahilogistics

SBS Holdings, Inc.

CARRY-NET CO.,LTD.

straight

ニチレイロジグループ

株式会社 日本 アクセス日本 パレットレンタル 株式会社

鈴江 コ−ポレ−ション 株式会社

Nichirei Logistics Group, Inc.

NIPPON ACCESS,INC.

Japan Pallet Rental Corporation (JPR)

SUZUE CORPORATION

BrunswickG roupPrincipal Global Investors (Japan) Ltd.

HBS 大学卒業生 クラブ
ドイツ 銀行 グループ
Deutsche Bank Group, Japanエドワーズライフサイエンス／

イノベイジア株式会社

Innovasia, Inc.

／／

Edwards Lifesciences

Moody's Investors Service, Inc.

三井住友銀行 ボランティア募金

ユーロモニターインターナショナル
アールピーシーキャピタル

PayPal／／／Euromonitor International

RBC Capital Markets

PayPal Holdings Inc.

ハーバード・スミス法律事務所／

HERBERT SMITH FREEHILLS LLP

Individuals
2020 年 は 、3,600 名を超 える個人の方々より総額 59,278,727 円 の 寄付を頂きました 。皆様 のご 支援に感謝 いたします 。
More than 3,600 individuals donated (¥59,278,727) to us in 2020. Thank you very much.

アプライド マテリアルズ

株式会社 Casa

株式会社 カーブスジャパン

清泉インターナショナルスクール

Applied Materials

Casa, Inc.

Curves Japan Co., Ltd.

Seisen International School.

DHL グローバルフォワーディング
ジャパン 株式会社株式会社バリューブックス

DHL Global Forwarding Japan K.K.

20

（ 50 音順）

様々な 形 で 活動 を支 えてくださった 皆 さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

¥250,000 〜750,000

DonorsムーディーズIn-kind Donors

21

Financial Report

会計報告2020 年 1月1日〜2020 年 12 月31日 / For the year ending December 31, 2020

1. 活動計算書（簡易版） Revenue and Expenses The following is a short version of the Statement of Activity

2. 貸借対照表 Statement of Financial Position As of December 31, 2020

（単位：円 / In Yen）

（単位：円 / In Yen）

Ⅰ 資産の部 Assets

受取会費
1 Membership
Fee Revenue

入会金・会員受取会費 Membership Fees Received
受取寄付金 Cash Donation

2 受取寄付金
Donation Received

寄贈食品受入評価益 Estimated Value of Donated Foods
ボランティア・プロボノ受入評価益 Estimated Value of Volunteer Service

助成金･補助金収入

現金預金 Cash Equivalent

201,524,046

269,446,267

立替金 Advanced Expenses

1,055,885

1,278,147,627

流動資産

未収入金 Accout Receivable

1,239,307

Assets

仮払金 Suspense Payment

05,280,000
0

26,00037,969,668

26,0001 Current

1,585,563,562

3 Subsidies

助成金･補助金 Subsidies

15,937,494

15,937,494

前払費用 Prepaid Expenses

事業収益
4 Business
Revenue

事業収益(講演取材・協力金・協賛金) Income from Adovocacy Activities

10,818,324

10,818,324

流動資産合計 Total Current Assets

受取利息

5 その他収益
Other Income

雑収入

為替差益

Interest Income and Foreign Exchange Gains

610,927

Misc. Income Including
Compensation for Rental Termination

33,033,200

小山ビル立退料含33,644,127

経常収益計 Total Revenue

有形固定資産ボランティア・プロボノ評価費用 Estimated Value of Volunteer Service
人件費（1）Personnel
Expenses

1 Operating
Expenses（2）その他経費

Other Expences

スタッフ他人件費 Staff Salaries

固定資産

管理費

Expenses

Expenses（2）その他経費

Other Expenses

Assets

人件費計 Total Personnel Expenses

93,001,467

食品評価費用・減価償却費含 Food Evaluation Costs and Depreciation

投資その他の資産
Other Assets

1,377,494,976
1,470,496,443

3,205,110

有形固定資産計 Total Tangible Fixed Assets

17,957,652

ソフトウエア Software

13,070,609

無形固定資産計 Total Intangible Fixed Assets

13,070,609

敷金 Deposits

3,631,000

投資その他の資産計 Total Other Assets

3,631,000

243,758,499

12,559,723

人件費計 Total Personnel Expenses

12,559,723

未払金 Accrued Liabilities

9,020,255

前受金 Advance Payment

1 流動負債

21,579,978

Current Liabilities

002 固定負債Non-current Liabilities
0

Total Non-operating Income

固定資産除却損

小山ビル他

経常外費用計 Total Non-recurring Expenses
税引前当期正味財産増減額 Pretax Increase in Net Assets
法人税、住民税及び事業税 Corporate Tax, Resident Tax and Business Tax
当期正味財産増減額 Increase in Net Assets

Loss on Retirement of Fixed Assets(Rental Assets and Others)

08,761,985

固定負債 Non-current Liabilities

0

固定負債合計 Total Non-current Liabilities

0

負債合計 Total Liabilities

8,761,985

Ⅱ 正味財産の部 Net Assets

8,495,537
8,495,537

8,495,537
145,417,549
0
145,417,549

前期繰越正味財産額 Beginning Balance of Net Assets

89,578,965

次期繰越正味財産額

234,996,514

Ending Balance of Net Assets

0
1,582,604

Deposits Payable

流動負債合計 Total Current Liabilities

153,913,086

前渡金償却損 Advance Payment Loss

預り金7,179,381

仮受金 Temporary Deposit

1,492,076,421

固定資産売却益 Gain on Sales of Fixed Assets

34,659,261

Ⅱ 負債の部 Liabilities

当期経常増減額 Difference Between Revenue and Expenses

経常外収益計

1,224,307

什器備品 Equipment and fixtures

資産合計 Total Assets

経常費用計 Total Expenses

Ⅳ 経常外費用 Non-recurring Expenses

13,528,235

車両運搬具 Vehcles

スタッフ他人件費 Staff Salaries

為替差損・減価償却費含 Foreign Exchange Loss and Depreciation

209,099,238

建物付属設備 Equipments Attached to Buildings

固定資産合計 Total Non-current Assets

0

管理費計 Total Administrative Expenses

Ⅲ 経常外収益 Non-operating Income

無形固定資産

Intangible Fixed Assets

55,031,799

ボランティア・プロボノ評価費用 Estimated Value of Volunteer Service

2 Administrative

2 Non-current

37,969,668

事業費計 Total Operating Expences

人件費（1）Personnel

TangibleFixed Assets

1,645,989,507

Ⅱ 経常費用 Expenses

事業費

金額 / Amount科目 / Description

金額 / Amount科目 / Description
Ⅰ 経常収益 Revenue※計算書類の作成は、東京都に提出する活動報告書の書式に則り、NPO法人会計基準によっています。※固定資産の減価償却は、建物は旧定額法、その他の有形固定資産は定率法、無形固定資
産は定額法によっています。※消費税等の会計処理は税込法によっています。※施設の提供等の受入の評価は提供された施設の使用料金により算定しています。※食品の価値の決定は、ドナーの公に入手可能な情報と私たちに届けられた重量に基づいて実際の価値を計算する外部の専門家と共同で行われました。寄贈された食品の評価は寄贈企業の提供資料をもとに重量上位5品目の小売価格を調べ、1㎏当たりの平均小価格を算定し、その100%を評価額として計上しています。※ボランティアの役務の評価は東京都の最低賃金を基準に算定しています。※活動計算書および事業別収支の詳細は、当団体ウェブサイトでご覧いただけます。
※The f inancial statements were made following the NPO standard using the templates required by the Tokyo Metropolitan Government. ※Depreciation of f ixed asset: oldstraight-line method for building; declining balance method for physical fixed asset; and straight-line method for non-physical asset. ※Consumption tax is included in Financial
Statements. ※Evaluation of acceptance of facilities are based on the actual price of the usage by offered company. ※Determining the value of food was done in conjunction withoutside professionals who calculated the actual value based on the donor’s publicly available information and the weight delivered to us. ※Evaluation of the services of volunteers
are based on the minimum wage in Tokyo. ※Financial Statements, Revenue and Expenditure of each business are available at the web site of 2HJ.

前期繰越正味財産 Beginning Balance of Net Assets

89,578,965

当期正味財産増減額 Increase of Net Assets

145,417,549

正味財産合計 Total Net Assets

234,996,514

負債及び正味財産合計 Total of Net Assets and Liabilities

243,758,499

独立監査人 の 監査報告書 Independent Auditor's Report (This report was originally written in Japanese. Second Harvest Japan translated the report into English)
セカンドハーベスト・ジャパン 理事 / ベーレス・ジャーン・クレヴェン 殿

To Second Harvest Japan Chair / BAYLES JOHN CRAVEN

私は、セカンドハーベスト・ジャパンの2020年1月1日から2020年12月31日までの計算書類、すなわち、活動計算書、貸借対照表、個別注記表及び財産目録について監査を行った。この計算書類の作成責任はセカンドハーベスト・ジャパンにあり、私の責任は独立の立場から計算書類に対する意見を表明することにある。この監査に当たって、一般に公正妥当と認められる監査基準に準拠し、必要と認めた監査手続きを実施した。監査の結果、上記の計算書類が、セカンドハーベスト・ジャパンの収支及び財産の状況を適正に表示しているものと認める。なお、セカンドハーベスト・
ジャパンと私との間に利害関係はない。
I have audited the accompanying financial statements of Second Harvest Japan, which comprise the statement of activities for the year ended December 31, 2019 and the balance sheet
and the list of assets as at December 31, 2019, and the notes to the financial statements. These financial statements are the responsibility of Second Harvest Japan. My responsibility is toexpress an opinion on these statements from my independent position. I conducted my audit in accordance with auditing standards accepted in public as fair and reasonable. As a result of
my audit, I admit that the financial statements above fairly present Second Harvest Japan's financial position. I have no vested interests with Second Harvest Japan.
作成日：2021年2月17日 事務所名称：中島統吾公認会計士事務所 公認会計士
Togo Nakajima, Certified Public Accountant February 17, 2021

22

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Food for all people
すべての人に 、食べ 物を 。

第 55 回
吉川英治文化賞 を受賞しましたSecond Harvest Japan received the 55th
Eiji Yoshikawa Cultural Prize

2hj が 日本初 のフードバンクとして長年 に わたり実施してきた 、各ステークホルダーと協働 で 余剰食品
等 を 食 の 支援 を 必要 とする 組 織・団体 や 個人 に 再配布 する活動 が 認 められました 。
Japan’s first food bank, 2hj, has been recognized for its
long efforts to match surplus food with unmet need byworking with a wide range of collaborators.

セカンドハーベスト・ジャパン〒111-0053 東京都台東区浅草橋 4-5-1 水田ビル1F

Second Harvest Japan
1F Mizuta Bldg. 4-5-1 Asakusabashi, Taito-ku,
Tokyo, Japan 111-0053
TEL: 03-5822-5371 FAX: 03-5822-5372
2HJ
2ndharvestjapan

searchhttp://2hj.org@2ndharvestjapan

10万人プロジェクト

searchhttp://2hj.org/100000pj

marugohansearch

https://marugohan.jp

セカンドハーベスト・ジャパンは 、平成 30 年 4月11日付 で認定特定非営利活動法人（認定 NPO 法人）としての 認定 を 受 けました 。