人材確保をするための当社の工夫

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位「採用」人“財”獲得のための工夫
株式会社三菱地所設計 工務部 コストマネジメント室
BSIJ 建築積算士補評議委員会 委員

蓬萊一夫

当社では、将来、工事監理業務を担うにしてもる社員は企業理念など説明する側が熟知している

コスト管理業務を担うにしても、双方を理解してのは当然で、応募者からの質問に対しても的確にいることが重要であるとの考えから、入社後、そ答えられなければなりません。また、面接官は、の 2 つの業務を 2 年ずつ経験し、その後、適性に応募者の気持ちを理解し信頼関係を築くことが重応じて配置しています。従って当社は、積算業務要です。応募者はその人を通して会社を見ている（正確にはコスト管理業務）に限定した募集ではからです。

なく、工事監理業務とコスト管理業務の 2 つを合わせた「工務職能」として募集し、採用しています。

人と信頼関係を築くのは簡単ではありません。
ちょっとした言葉の端々、顔の表情、話の合間などから、応募者は微妙に察するものです。その辺新卒採用において、意匠、構造、設備、工務なりを踏まえ、応募者の目線に合わせ、腹を割ってど職能ごとに募集しますが、あまり認知度の高く対等の立場で対話できなければ面接官として失格ない工務職能としては、まず、学生さんに業務のと考えています。

存在と内容を知ってもらうところから始まります。
座して待っていても人は集まりませんし、理解も説明会場の手配から、担当する社員の教育と事してくれません。当社ではサマージョブや会社説前準備、面談後のフォローまでを徹底して行うこ明会などを開催して、学生さんたちに職能の業務と。これが当社で人財獲得のために出来る精一杯の理解と、当社の特徴について広く知って頂く機のこと、そして就活に励む学生さんにしてあげら会を設けています。

れる精一杯のことです。

「三菱地所設計を見に行こう！」「監理業務って会社は人財が命なので良い人を獲得したい。こ何だろう？」に答えるのが説明会です。そもそもれはどこの会社でも同じだと思います。頂いた学生さんは、工事監理や積算といった業務についテーマは、「人材を獲得するための当社の工夫」とて詳しく知らない方が多いのが実情です。そこで、のことでしたが、以上のように当社では特に工夫業務への理解を深め就職活動の一助にしてもらしている事柄やノウハウがある訳ではありません。

おうと開催しているのが「工務職能説明会」です。

学生さんたちに三菱地所設計を、そしてそこで働その内容ですが、企業理念の説明、業務内容の説く人をよく見てもらい、この会社で働く人たちの明、現場見学、若手社員との懇談会など、半日か仲間になりたい、と思って頂ける魅力ある会社作けて行います。

りをすることが、会社をより良くし、良い人財を確保することにつながるのではないかと考えていさて、採用ですが、入社したい、ここで働きたます。そして、この好循環が生まれてくれば、会いと思ってもらわなければ、採用試験の申し込み社は成長し続けていけるのではないかと思っていは得られません。説明会や面接において、担当すます。

2017・Spring5

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

日本一休みの多い積算事務所を目指す―人材獲得編―株式会社日建企画 代表取締役
積女 ASSAL 委員

松下葉子

北品川の下町で、ほそぼそ業務にはげむ積算事た 1 名を採用しました。そして現在、業務に励ん務所の求人活動をご報告させていただきます。

でおります。

【弊社の求人方法】【なぜ採用に注力するのか】•技術者

優秀な人材が集まれば、顧客満足度が向上しま①大手民間求人サイトへ広告を定期的に掲載。

す。また、自社の健全経営のため、優秀でマナー②専門学校・大学へ求人票を提出する。のよいスタッフが必要です。

（定期的に就職担当教諭へ訪問する）•シュレッダーかけなどの雑務③特別支援学校事務局へ登録。

○採用したくない人①時間を守れない人②体の弱い人

上記①の目的は、求人だけではなく、広告を出③仕事のきれ目の空き時間（休憩時間以外）は、すことにより、ブランディングも兼ねています。

自分の自由時間だと勘違いする人（労働契約③については、社会貢献と社内の意識改革のため。

を結んでいるという意識のない人）【キャッチコピー】
応募者が気軽に問い合わせしたくなるようなキャッチコピーを求人広告に記載します。
弊社では、○採用したい人①上司の指示に従える人②心身ともに強い人③マナーの良い人「日本一休みの多い積算事務所を目指す」と題しております。

【中途採用】
数年前、中途採用の 40 代から 50 代の男性社員「日本一休みの多い積算事務所を目指す」

で、上司である管理者が退勤したのち、残業中に昨年、2 か月半、広告を掲載しました。

き缶を見て、私は怒りました。飲酒しながらの残結果は、休みが多いことを明記したタイトルに業はもちろん NGです。と題し、求人をした成果

ひかれたのか、多数の応募があり、「どのように仕事をしているのか、知りたい」とのことでした。
ただし、仕事の仕方、会社の仕組を知りたいというだけで、業務についてはさほど興味があるとは思えない方も多数いました。
その時は、積算業をご希望の方で、ご縁のあっ6

2017・Spring

飲酒をしていたことがあり、次の朝、ビールの空

そのころは、作業効率がとても悪く、残業時間がとても多い会社でした。
ただ、弊社のスタッフは、注意すればすぐに修正できるのが良いところです。
最近では、社員各々の生産性を高めるべく業務に励んでいるため、残業は減り、社内は以前より

人材確保をするための当社の工夫奇麗にそして、明るくなりました。

【次回求人タイトル】
次回は、さらに心身ともに健康な、そして、ま【新卒採用】
都内の専門学校の先生に昨今の就職状況をお伺じめに業務に励み、「仕事をすること」とは「修行をすること」であるとも考えられる人財を探すた

いしましたら、「新卒で入社しても、ホームシッめに、クになり、入社２〜 3 日でいなくなる（退社する）「自衛隊経験者・警備会社勤務歴歓迎」

子もいますから……」とのことでした。の一文を入れ、採用活動をする予定です。

弊社では、社会に出るのが早すぎて、身の回りのことすら自分でできずに入社したように感じた【弊社紹介】

子もいました。上司や周りのスタッフが業務以前

弊社は創業 39 年。のマナーまで指導しなければならず、上司の負担建築積算を業とする、10 人ほどの会社です。場が多くなり、結果として、居場所が無くなってい所は、品川駅すぐのところにあります。

るように感じます。

勤務時間は、8：30 ～ 17：30
残業はほぼありません。

【退職者について】
弊社では、2 ～ 3 か月の初期離職は無いのですが、在職１～ 2 年ほどの退社はあります。

＊弊社では、労働紛争を避けるため、雇用契約書等書類は弁護士事務所へひな形を作成依頼しております。

実家が地方の跡取りで、いずれ帰るので、その腰掛に弊社で務めるという方もいます。また、数年で退職する方は、最初から、書類の提出期日を守れない傾向にあり、休みがちでもありました。
入社してみて、採用側も採用される側も、ミスマッチングが無いようにしたいと思います。

2017・Spring7BSIJ-CPD 認定記事

行かせたい会社・
行かせたくない会社

1 単位

広島工業大学・教授
BSIJ 教育委員会 委員長

高松隆夫

建築業界の就職戦線は近年稀に見る売り手市場リクルーターとして卒業生を大学に派遣してくである。大学就職部には全国の大手企業から求人れる会社はあるが定期的ではないため、その会社資料が届いている。今まで求人がないため就職部の全卒業生が如何に評価されているのか、どの部や就職委員が求人依頼に訪問していた企業からも門で活躍しているのか等の大学の評価にも関係す早い時期に求人がある状況である。

る情報はほとんど得られていない。各会社の求人

そのため、学生にとっては職種や企業規模を自由に選択できる絶好の就職状況である。

担当者は定期的に大学訪問して下さるので、その際にその会社の全卒業生のデータをできるだけ調査して大学に知らせていただきたい。

まず、そのデータを活用すれば、その会社を希望する大学にとって行かせたい会社について述べる。

学生に的確な就職指導が可能となる。どの卒業生

1．社員を財産と考えてできる。更に、仕事で悩んでいる卒業生にも適切と連絡をとり OB 訪問すれば最適となるかも判断

大事に育ててくれる会社

なアドバイスを卒業研究指導教員が与えることも学生にとっては、大学では専門知識を学ぶけれできる。

ども、直ぐに役立つ程度までの実力を身に付けることはできない。入社後の研修や経験により徐々大学への情報伝達を積極的に行っている会社には安心して学生を紹介できる。に必要な専門的能力を習得して仕事のできる技術者に成長する。
そのため、会社には充実した教育プログラムの3．継続的に学生を採用してくれる会社

下で社員の技術力向上を目的とした研修等に力をここ数年はほとんどの会社から求人があり複数入れて下さるようお願いしたい。更に、建築積算の学生が採用されている。このような状況はバブ士や建築士等の資格取得に向けての援助も積極的

ル期を除けば全く経験したことはない。不況時ににお願いしたい。

は全国規模の会社からはほとんど求人がなく、縁資格取得が自信となり立派な技術者として活躍故があれば就職の可能性があるのが通例である。

している卒業生は多い。中長期計画に基づく人材大学としては、毎年同じカリキュラムに従って育成を実施している会社に学生を紹介したい。

学生の能力レベルに大きな変動がないように教育している。好景気なので優秀な学生が多数いる状

2．卒業生の情報を頻繁に大学に知らせてくれる会社態ではなく、逆に不景気なので意欲不足の学生が多い訳でもない。

大学では就職するまでの学生に関する情報管理

毎年継続して採用してくれる会社に対しては、を行っているが、その後については卒業生からの必ず希望者がおりその会社に適した学生を紹介で情報はほとんどないため把握はできていない。

きる。学生にとっても早期に資料調査や会社訪問

82017・Spring行かせたい会社・行かせたくない会社等が可能となるので、ミスマッチも発生しない。

こともある。第一志望企業に内定した場合にはそ更に、多くの卒業生がいれば困った時に相談できのことに満足して就職後の準備を始めることが最る。大学からの情報も簡単に伝達できる。会社にも重要と思われるが、大学受験と同様に多数の企とっては定期的に採用することは難しい面もある

業から合格通知を貰うことを目的としているようが、継続して採用して下さるようお願いする。に感じられる。

次に、また、世間ではミスマッチと表現して早期離職

大学にとって行かせたくない会社について述べる。に寛容であるが、大学では学生自身よりも遥かに現在は、売り手市場なので行かせたい会社とはから就職に関する講義や講演会を実施して学生に逆にみえる会社を行かせたくない会社とすること

仕事に対する心構えや大学で習得すべき教養・専もできる。しかしながら、買い手市場となると求門知識について何度となく指導している。更に、人をくれる会社にしか学生は就職できない。その夏休みや春休み時にインターンシップという職場ため、大学では求人のある全ての会社を行かせた体験も行っている。

このような状況を深刻に受け止めている。初年次

い会社として学生に紹介し、学生自身の判断に任せている。
全ての会社が大学に対して積極的に求人活動していただきたい。

実社会でどのような専門能力が必要であるか、どのような職場環境で仕事に従事するかを十分に理解した上で就職先を決定するよう指導している。

最後に、学生の就職活動の現状を述べる。
ここ数年は売り手市場なので、学生は自由に企

このように恵まれた環境で就職できる学生にとってミスマッチはほとんど発生しないと考えている。

業および職種を選択している。そのため、大学における就職部や就職委員は、就職に対して積極的でない学生を如何に指導し就職試験を受けさせる

4 月から各企業で働き始めた新入社員のご健闘を心よりお祈り申し上げます。

かに向けて精を出している。このような状況はバブル期と同様であり、学生はほとんど努力することなく内定を取得している。
ある企業に内定しているため就職活動を必要としていない学生が、その後も就職試験に挑戦する

2017・Spring9

ストック型社会に向けた建築の仕事

第 16 回

働き手の目線で建築コストの仕事を考える
早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

市場回復の中で難航する若手社員の採用
国は人口減少社会での経済活性化を目的に働き方改革を推進し、今年の 2 月から、その目玉である「プレミアムフライデー」も始まった。
少子高齢化の進行する中、若い就業者の確保は重要な問題である。そのために、個人の生き方を重視した多様な働き方が出来る社会の実現を目指している。
そんなこともあり、最近は若手人材の確保や育成に関する講演依頼が多い。先日も岩手県建設業協会の青年部会で「実践の中で若手社員を伸ばすマネジメントとは」というテーマで話をした。
東北地震の復興事業も一段落したので、将来に向けて人材の確保や育成を考えるためだ。会場は建設四団体の若手経営者の交流会ということで、建設会社だけでなく設備・電気工事と鉄骨工事の次代の経営者が多く集まっていた。
参加者の顔は、地域の復興の先頭に立って、仕事をやり遂げたという自信と気概にあふれていた。でも今後の事を考えると若い世代を採用し、社員や職人として育てていかないと自分たちの将来はない、ということで皆真剣だった。

良い就職希望者が得られない原因は企業の側に建築産業では、これまで長い不況のトンネルが続いていたため、自分たちの仕事の確保に追われ、若い人材が減少する事はあまり気にならなかった。
しかし建設産業も、市場の下げ止まりと就業者の高五十嵐 健（いがらし たけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所招聘研究員
早稲田大学次世代建設産業モデル研究会主宰
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員
1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門 : 建築経済、建設経営、地域経営］）
不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書 :『建設産業、新“勝利の方程式”』『200 年住宅のすすめ—長く使える家の経済学』（以上日刊建設通信新聞社刊）『地域創造計画ハンドブック』（共著、鹿島出版会）『建築産業再生のためのマネジメント講座』（共著、早稲田大学出版会）

14

2017・Spring

齢化が進行するなかで、事業の継続のためにも、若手人材の確保に無関心ではいられない状況になっている。
しかし、なかなか新卒社員の採用が難しいという話を聞く。確かに、今は景気もかなり回復しており、他産業での求人や採用も多い。そのため新卒者の求人は、いわゆる売り手市場になっている。
その中で自分の会社に来てもらうためには、自分たちの仕事の意義や魅力を学生に伝える必要がある。ストック型社会に向けた建築の仕事

長くその仕事に携わっている人には当たり前と思わ

また、学生時代のアルバイトには、コンビニやチェーれることも、学生は知らない。知らなければ、積極的ンの飲食店など、仕事の手順がマニュアル化された職にその仕事に就きたいとは考えないからだ。

場が多い。今は多様化の時代で、必ずしも大企業志向

最近の若者は、指示待ち人間が多い。うちの会社には、そうした人間しか来ないということをよく聞く。
それは相手の責任ではなく、採用する側の責任ではないかと考えている。

大切なのは受け入れ側の誠意と熱意
会社の良さや仕事の中身が判らなければ、求人案内の若者だけではない。意外と家族的な雰囲気の会社に魅力を感じる人も多い。
少数でもよいから、お互いが意気に感じて入社する人の方が、入社の覚悟が出来ているのでやめることも少ないはずだ。

学校や親の信頼獲得も新卒採用に効果的に書いた就業時間や給料などの待遇、勤務地などでし

私の知り合いのある住宅建設の会社では、丘陵地でか判断できない。そうなると応募するのは、自分の生の工事が多いため、造成工事を自社の社員で行うことき方にしっかりした考えを持たない、受け身型の人にを考え、その人材を地元の工業高校に求めた。処遇はなってしまう。

工事監督の社員と同じ条件で、採用段階では学校にきよい人材を採用するためには、まずは自分の会社をめの細かい情報提供をし、入社した後の教育もしっか積極的に売り込むことが必要だ。そう言うと多くの人り行っており、就職後も学校との連絡を絶やさないとは、私の会社は大企業でもないし何の特色もないので、いう。と遠慮がちに言われる。

そういうことがあって、今では地元の高校からの入その場合には、尚さらのこと経営者が自分の会社に社希望者が絶えないという。先生は安心して卒業生をついて、仕事に対する思いや実績、採用する人に対す送ることが出来るからだ。それが生徒の親の安心につる責任感などを説明し、理解してもらう必要があるだ

ながり、その会社への就職を望むという。

ろう。応募者には、自分の人生がかかっているのだか

現場作業は 3K 職場と言われ、若者が敬遠すると思ら。そこが期間雇用者の採用とは異なるところだ。

いがちだが、必ずしもそうではない。若い時の収入は若い学生は、そうした熱意ある経営者に接したときに強く共感し、その会社に入社しようという気になる。
それは普段、人の思いを肌で感じることの少ない、ネット社会で育った若者だからかもしれない。

他産業に比べても引けを取らない。全員が一斉に仕事をするため時間的にもしっかりしている。
ただ一般的に職人の収入は日給制のため、生活費の必要な 40 代での伸びが少ない。そういうことが、親2017・Spring15

第 16 回たいという若者が出てくる。
かつての日本は、そうした職業観のもとに成り立っていた。

昔、積算は棟梁の仕事だった
建築コストの仕事も同じで、この連載の第1回（2010年新春号）「昔、積算は棟梁の仕事だった」で書いたよ
うに、その仕事は重要で奥が深い。
ただ産業の発展に伴い、早く正確に仕事を進めるた
めに、どの産業も同じだがシステム化が進んだ。それに伴って仕事の分業が進み、数量積算の仕事では細かい基準も定められていった。さらにそこに機械が入り、自動化が進んだ。それによって仕事の中身に面白みがなくなってしまった。
がこの仕事を敬遠する理由だが、職員と同じ社員採用ならその心配もない。
採用の際に効果があるのは、本人の信頼獲得だが、同様に学校や親の信頼獲得も、優秀な新卒採用には効しかし、建築コストの仕事全体を見ていくと、人により、プロジェクトにより、また企業によりやり方が様々で面白い。そうした考えを入れていけば、出てくる数量は一緒でも価格は様々になる。
建築を造る際に、コストの仕事は重要で奥が深い。

果的だ。

社会に役立つ誇りと収入を安定させる手段
前号で紹介した 150 人の職人を抱える左官工事会社
では、今では社員の大半を普通高校から採用している。
なかなか工業高校からの採用が難しいからだという。
しかし、普通高校からの採用にも苦労がある。今で特にゼロサム社会に移行した現在、建築施設のコストパフォーマンスの重要性は高まっており、様々な新しい仕事が増えている。PCM（プロジェクトコストマネジメント）という仕事もその一つだ。

社会の成熟により高まる建築コストの仕事は街中で左官工事を見かけることが無くなった。その

確かに、作業が細かく専門分化された現在の工業社

ため、一般の人は大工さんの仕事は知っていても、左会では、積算業務においても仕事の一部を担う日常の官の仕事の中味は判らないからだ。そうした新卒を採仕事は、正確さと効率を要求されるだけで面白みに欠用して、文字通り一から教えている。

ける。しかし、若者が人生の生涯の目標とするのは、そのため本社内に、厚労省認定の左官の職業訓練校を設け、そこで訓練を受けながら仕事を行い、左官のそうした積算の仕事全体としてのプロになることだと考えているはずだ。

腕を挙げていくという。そのなかで左官技能士の資格

私は今、積算士補の評議委員をしている。この仕事も取り、2 年・5 年と年齢を重ねるごとに腕前を上げ、は、受験者の合否判定をすることだが、その試験問題

やがては部下を束ねる主任や工事長になっていく。そを見ていると面白い。出題範囲は、生産プロセス概要、うした生涯のキャリアデザインを明確にすることで、工事発注スキーム概要、設計図書構成、工事費構成、新卒社員も具体的に自分の人生の未来を描くことがで積算業務・実務概要、LCC・VE 概要となっていて積きる。

算士の受験範囲より幅が広い。

研修を受けていた若い社員に聞くと、左官の仕事はこれは、いわゆる建築生産の仕事の中で、主にコス面白く、今は自分の腕が上がることが楽しみだという。

トにかかわる分野の知識が問われる出題になっている

それに出来上がった仕事が街の中に残り、役に立つ事からだ。さらに、大学の最近の建築経済や建築マネジも誇りだという。

メントの授業では、CMや FM、経営学なども教えて左官に限らず、それぞれの職業には、努力と習熟にいる。

よって能力が深まっていく楽しみがある。また、社会更に、学生の内から積算士の試験を受け、プロを目のために役立つという誇りもある。それを自覚させ、指そうという人も出ている。そういう人を採用するた生活の安定を得る道をつくることで、その仕事に付きめにも、忙しい仕事の合間に最新の知識を取りいれて、

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2017・Springストック型社会に向けた建築の仕事

今後の建築コストの仕事の在り方を考えていく必要がある。

積算の仕事を目指す若者と夢を語る機会に積算の仕事はハードからソフトへ拡大している
欧米の建設プロジェクトでは、RICSの QS 業務だけでなく、米国でもプロジェクトのコストや品質、スケ経験の少ない若者達は、若い時の仕事は、基礎となジュールを管理・調整する仕事として PMr（プロジェる仕事を覚え経験を深めていくプロセスであり、やがクト・マネージー）や CMr（コンストラクション・マてその中でプロになって、自分の夢を実現させたいとネージャー）の仕事が確立され、海外の大型プロジェ考えている。

クトでは設計者から独立した地位を築いている。

若者がこの会社に入りたいと決めるタイミングは、日本でも最近は、PMrや CMrを採用するプロジェ面接する相手からその実現性を感じられる時であり、クトが増えているが、これまでの経緯から設計技術のそのためには面接者が最新の、さらには将来の建築コ資格者がそうした仕事を担うケースが多く、コスト管ストの仕事の在り方を考え、それを若者に理解しても理士がその仕事を担うという認識は社会的にまだ少ならう必要がある。

い。

そう書くと、普段はルーチンの仕事に追われ、そんこのため建築を学ぶ学生には、最終の資格取得目標なことを考える機会もないという返事が返ってくる。

を建築士に置く人が多く、コスト管理士資格に置く人

確かに普段の仕事では考えたこともないかもしれなは実務者の中でもまだ少ない。

い。しかし、積算の仕事の全体像がどうなっていて、しかし、建設産業のグローバル化によって、間違い将来どの方向に進むのかを考える事は、自分のためになく PCM 業務の重要性は増し、その仕事も増加してもなる。新人採用の機会は、自分たちにとっても将来いる。の仕事の展開を考えるチャンスでもある。その教科書も積算協会にはある。

次のプレミアムフライデーに若手採用の戦略を

建築積算協会の資料をみると、積算士の資格制度はそういう目で、建築積算講座の開設案内や、建築積建築積算士補、建築積算士、そしてその上にコスト管算士補の教材である「建築積算」の内容を見てみると、理士の資格があり、全体で 3 段階の構造を持っている若い学生が最終取得資格としての目指すべきコスト管よう書かれている。

理士の重要性やその魅力を理解するには、まだ不十分

さらに、最近はコスト管理士と RICSの QS 資格の相であるような気がする。

互認証が認められるようになった。そのため、将来的はじめに書いた働き方改革の目玉である「プレミアには QS 業務の基礎的知見も分かることが必要になる

ムフライデー」は、毎月の最終金曜日で土曜日に少しだろう。

早く日常の仕事を離れて、ライフスタイルの幅を広げ

コスト管理士は、設計や工事段階で、施設性能や工ることを自覚する時間だという。

事工程を考慮しながら、適切な調整・判断の業務を行新たな発想で自分達の仕事の将来のあり方を考え、う仕事である。最近では建設プロジェクトのコストマその中に新卒採用者に魅力的な仕事のやり方や、会社ネジメント、スケジュール管理、リスク管理、発注調のビジョンを考える事もその一つだろう。

達・契約管理、支払い管理といった、建築業務の経済面全般の管理について職域を広げており、その遂行に次のプレミアムフライデーの機会にはそうした資料を見て、若手社員採用の戦略を練ってもらいたい。

は建築コスト情報だけでなく幅広い建築に関する知見（続く）がいる。
建築のコストに関する仕事は大きく広がり、かつ内容も深まっていく方向にある。社会の成熟化に伴い、建築施設に対するニーズもますます多様化・行動化していく。一方、経済活動はゼロサム化の方向にあり、そのため施設のコストパフォーマンスに対する要求はますます厳しくなっていく。

2017・Spring17

第 16 回