特集

未来予想図

コロナを越えて昨今の世界的な新型コロナウイルス感染拡大により、これまで当たり前だった
日常生活が一変しました。諸外国では必要不可欠な場合を除き市民の全ての移動を厳しく制限するロックダウン（都市封鎖）措置がとられ、日本でも初めて緊急事
態宣言が出され、日常生活のみならず経済活動にも大きな影響を与えることになりました。
このコロナ禍を乗り越えるため、感染対策と経済活動を両立することが必然的に求められ、働き方や考え方、価値観などが急速に変化し、社会のルールが大き
く変わろうとしています。一方で、少子高齢化、ICT 技術の進化、働き方改革、
環境問題など、日本社会における状況も時代とともに大きく変化しております。
これは建設業界においても同様で建設就労者数の減少や高齢化、BIMの進歩、新技術や環境配慮型建築など、変革期を迎えている時期だと考えます。
このような状況の中、元の日常に戻ることを期待しつつも、社会や時代の変化にも対応していかなければなりません。コロナ禍を経験した私たちが学んだことや解決すべき課題、これからのニューノーマルなど、それぞれの立場によって考えられている今後の展望や新たなご提案について、さまざまな視点から各分野の専門家の方からのご意見を紹介させていただきます。
これから私たちが進む未来について、この特集がそれを考えるきっかけとなりヒントになれば幸いです。

レジリエンスを測定すること… …………………………………… 一般財団法人日本不動産研究所 立石正則
ニューノーマル時代に進化するオフィス環境…………………………………… Vitra 株式会社 片居木 亮
with コロナ時代で問われる EQ マネジメントスキルの重要性… ………………………………………………………………… ジャパンラーニング株式会社

水野保

コロナ渦中の建築活動とそのコロナ後… …………………………（公社）日本建築積算協会会長 吉田倬郎
コロナを越えて、激変の時代の建築コスト業務を考える… ……………………………………………………… 次世代建設産業モデル研究所所長

五十嵐健

コロナ禍の向こう側にある未来… ………………………………………………… 株式会社山下 PMC 川原秀仁
新型コロナウイルスによりもたらされる新しい社会に向けて… ……………………………………… 日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

米国の建設産業における新型コロナウイルスの影響とその後

水野和則

  

… ………………………………………… オーバーシーズ・ベクテル・インコーポレーテツド

宮﨑丈彦

コロナを越えて、防災・環境・働き方を考える………………………………… 日本大学 元教授 三橋博巳
変革のヴィジョンに沿ったデジタル化を ………… 千葉大学名誉教授・芝浦工業大学客員教授 安藤正雄

2021・Winter 建築と積算

7

レジリエンスを測定すること～ポストコロナ時代の不動産とその評価について～
一般財団法人日本不動産研究所 研究部 主任研究員（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員

立石 正則

1．新しいチャレンジ

議に参加することは苦戦するかと思いきや資料の

社会・経済活動を動かし続けながら人自身は接触きるので、今までの会議以上に高い意思疎通がでを極力避けるために、ICTを用いたコミュニティ

きる場面が多く、何より移動時間が無いことは、を構築し、それを積極的に利用したことである。

生活にゆとりを与え、これがウェルビーイングな

人は、家族・友人や会社等、何かしらのコミュのかと素直に実感した。オフィス不要論がインニティに所属し、そのコミュニティの活動拠点とターネットやテレビで取り上げられるのも素晴ら

して建物等の不動産を利用する。活動拠点としてしさを自らが実感したばかりに頷けるものがあっのそれぞれの建物等は、ある特定の用途を中心とた。

コロナ禍における私たちの新しいチャレンジは、

画面共有は便利であるし、お互いの表情が把握でして集積することにより高い有用性を発揮し、大しかし、時がたつにつれて ICTを用いたコミュ

きなコミュニティとしての地域を構成する。そのニティだけでは何か足りない難しさを感じるよう地域同士が依存・補完・代替・競争等のバランスになった。仕事には、リモートで出来ることと出を保ちながら、全体としてさらに大きなコミュニ

来ないことがあって、やはりオフィスのような実ティとしての一般社会を構成する。

空間でのコミュニティの場は引き続き必要ではな

不動産の経済価値は、このような人と人とのコ

いかと次第に思うようになった。

ミュニティが基礎となって形成されるのだが、コ
ロナ禍における私たちの新しいチャレンジ（ICTを用いたコミュニティの構築とその利用）は、コ
ミュニティのあり方自体を変容させたことから、不動産のあり方自体にも影響を与える。
新型コロナウイルスによる困難を克服し、以前のように、人の自由な移動が再開されるポストコ

３．ICTを用いたコミュニティで、出来ること出来ないこと

当初は素晴らしいと感じたリモートワークが行
き詰るようになった。やはり感覚がうまく伝わらないのだ。どれだけ工夫しても、どうしてもすれ違いや小さな違和感が生まれてくる。

ロナにおいて、私たちの新しいチャレンジは、ど違和感を解消するために、メールや電話で補完のように建物等の不動産や地域のあり方に影響をを試みるが、自分の感覚を誤解されないように相与えるのか、本稿ではその考察を私なりに行って手に伝えようとするから、以前よりもメールの文みたい。

書を作るのに時間を要するようになり、内容自体

2．突如始まったリモートワーク

私は現在、名古屋の勤務先まで約１時間の愛知の片田舎に住み、愛知県内の不動産鑑定評価業務

も長文になった。また、メール作りの時間だけでなく、電話やリモート会議の時間も以前よりも長く頻度が増えるようになり、コミュニケーションを補うための時間が増えた。

に従事する傍ら、東京に拠点を構える研究部を兼

そもそも感覚というものは主観的で感性的なも務するかたちでストック時代の建物評価についてのである。感性的な価値判断と ITとの関係につ考えている。

いて、哲学者の桑子敏雄は、『環境と国土の価値構

名古屋を拠点としながら、月に 3 ～ 4 回ほど足造（2002 年）』のなかで、次のように述べている。

繁く通った東京での会議や打合せは、Zoomや「感性的価値判断のネット上での共有というこ

Teamsといった ICTの道具を使ったリモート会議とは、はたして可能なのだろうか。
（中略）感性的に突如代わった。愛知にいながら東京や大阪の会

価値判断の共有は、同一空間の共有という事態の8 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えて上に成立する各人の身体と空間との相関性の把握

これを仕事のフレームワークの一つであるということで、（中略）ネット上ではこのような身「OODA ループ」にあてはめると、［写真 1］は、観体的なリアルな空間の共有ということが、そもそ

察（Observe）して方針付け（Orient）する局面で、も成立しない。
（中略）情報空間と身体空間は、そ実空間のコミュニティでしか対応できず、ソーのはたらきのうえできちんと区別されなければな

シャルディスタンスをとることすら否定されるらない。情報空間で可能なのは、（中略）どのよう

プロジェクト遂行上もっともデリケートな局面

な感性的価値判断を持っているかということを伝だ。
［写真 2］は、共有された方針に基づき、個々えることである。」

人の裁量の範囲内で意思決定（Decide）して、実要約すると、感覚それ自体は ITで相手と共有

行（Action）する局面である。この局面では、ソーは出来ても、相手と共感することは出来ないとい

シャルディスタンスをとっていても進捗可能だ。

うことといってよいだろうか。

つまり、この局面ではコミュニケーションの方法

これを近所で開催されたイベント会場におけるサンドアートの作成作業を例に考えてみる。

として、ICTの道具を用いても対応可能であるし、むしろ前述のとおり効率的な場合もある。

［写真１］は、重要な局面なのだろうか、彫刻
家が同じ空間に集まり、同じ配置から同じ時間を共有することで、作品に対し感覚の摺合せをしている。
一方、［写真２］は各彫刻家がそれぞれの役割に応じて、共有した感覚に基づき黙々と神経を研ぎ澄ましてサンドアートの作成に没頭している。

OODA ループとリモートワークの関係

突如始まったリモートワークは、既に方針付け（Orient）されたプロジェクトが中心だったから上手くいく実感があったのかもしれない。コロナ
禍が長引き、リモートワークで、観察（Observe）
からスタートするプロジェクトが立ち上がること
写真 1

で、プロジェクトメンバーが、実空間での時間を共有していないから、プロジェクトが行き詰まってしまうのではないか。
そのような仮説のもと、ポストコロナについて考えてみる。
４．オフィスは「仕事をするところから、人に会いに行くところへ」

仕事はその局面によって、実空間でしかできない部分が必ずあるのだ。
写真 2

経営の効率化や従業員のウェルビーイングへの配慮のために、各企業の経営方針としてリモート
2021・Winter 建築と積算

9ワークは一層普及するだろう。そうなるとどこのら、観察（Observe）・方針付け（Orient）するた部署でも OODA ループが存在するから、企業にめに、人に会いに行くところとなる。

おけるオフィスの利用状況は、毎日ダイナミックに変化するようになる。
ダイナミックに変化するオフィス需要に対して、

５．家は「帰るところから、居るところへ」

オフィスが人に会いに行くところになれば、家中長期を前提とした固定スペースの定額賃料の賃は帰るところから、居るところになる。居る時間

貸借契約は、馴染まないから新たな契約形態のが長くなれば、空間と時間の共有が長くなり、近サービスが台頭してくるように思う。

所との関係性や、昼のランチやカフェ利用など、需要がダイナミックに変化する建物の代表例と地域との繋がりのシーンも増え、実空間の地域コ

して、ホテルが挙げられる。ホテルは、建物所有

ミュニティの一員である地域住民としての自覚が者がオペレーターであるホテル事業者に運営を委生まれる。

託（あるいは賃貸）する契約形態が多く採用されている。
オペレーターは、ICTを使って建物利用者と建会社に行く頻度が下がれば、通勤時間の優先順
位が下がり、自分の価値観に合う居心地の良いコ
ミュニティ ( 地域 )を選ぶようになる。

物を繋ぎ、利用料はダイナミックプライシングが例えば、今までであれば第一種低層住居専用地導入され、建物情報やサービス内容の評価は、建域は、居住としての用途が純化され良好な住環境

物利用者の口コミとして公開される。オペレーが形成された地域の代名詞であったが、そこでのターはその口コミでの指摘をもとに、ソフト部分

在宅勤務では、用途規制から周辺に店舗が少ないについては自社サービスのワークフローの見直し

ためランチが気軽に出来ず、家で自炊等をすればを行い、ハード部分は建物所有者と投資区分につ昼休みを削られることになる。また、時にはシェいて協議して、建物自体のポテンシャルに応じてアオフィス等で集中したくても、近くには事務所

次の手を打つことで利用者のウェルビーイングをが無いから、用途の多様性がみられる第一種住居

高め、収益の最大化を図る行動をとっている。

地域が選好されるケースも出てくると思う。

装置産業と呼ばれるオフィス事業は、サービス
よりも建物自体が収益の源泉であったから、立地選考基準が変わるのは地域だけでなく、個々の居宅についても言えるのではないだろうか。

やハード面の投資を中心に行ってきたが、ダイナ

例えば、壁式 RC 構造は、柱・梁が無い等、開ミックな利用形態下では、オペレーターの活用や、放的な居住空間をつくる構造として共同住宅に積利用者のウェルビーイングを高めるための ICTな極的に採用されてきたが、間仕切壁が構造壁等のどの柔らかなものへの投資が行われるようになる

場合、在宅勤務用に容易に間取変更をすることが

と思う。

できない。

オペレーターは、空間の利用状況とそのコン

居住という機能に「仕事をする」という機能がディションを常に把握し、最高のサービスを提供加わることで、用途の多様性や可変性の乏しさがしたいから、オペレーターの建物運営システムとかえって魅力を損ねてしまう可能性が出てくる。

建物所有者の BIMを接続して利用する需要があ

コミュニティのあり方の変容は、用途地域や建物

りそうなことは想像に難しくない。既存建物への設計について、変化への対応力（レジリエンス）

BIMの普及は、案外こういうことがきっかけになが議論されるシーンの増加を促すのでははないだ

るのかもしれない。

ろうか。

オフィスは、企業活動の場としては変わらない。集まりやすい好立地の競争優位性も変わらない。ただ、一人作業のための残業や休日出勤する
仕事は、リモートで対応可能だから、そういう場では無くなる。オフィスは、仕事をするところか
10 建築と積算 2021・Winter

6. 「用途変更を想定せよ」～新たに投げかけられた依頼の意味～

レジリエンスの重要性を想起させる依頼の打診
がコロナ禍の最中にあった。

特集●未来予想図

コロナを越えて

それは宿泊用途の建物について、①現状の建物を

値が 5 億円である場合、建物所有者はホテルが時継続する場合の経済価値、②現状の建物を取り壊

価 5 億円まで下落した時点で、用途変更オプショ

して最有効使用の建物を建築した場合の経済価値、ンを行使して共同住宅へ用途変更を行い、社会に③現状の建物を用途変更する場合の経済価値をそ利用されるストックとして地域に存在し続けるだ

れぞれ求めるものだ。

ろう。

③は、用途変更の内容それ自体を不動産鑑定評

用途変更オプションを行使可能とするには、例

価機関が想定するという点で今までと傾向が異な

えば事業構想段階で採光が確保できるように、追る依頼内容である。用途変更後の経済価値を求め加コストを負担して外部開口部を大きくする等のる案件は今までも勿論あった。でもそれは変更後検討や設計を行えばよい。

の用途が依頼者側で既に固まっており、あくまでこの追加コストは、将来のための保険料のよう

事前に確定された事業シナリオについてフィジビなもので、オプション理論を駆使して保険料が理

リティスタディを行うものが中心だ。

論的に算定可能であるとしても、不動産の収益性

ところが、今回の依頼の打診内容は事業シナリ

を内部収益率（IRR）で把握する現在の市場参加者

オが確定していない点で大きく異なる。現状の不の行動においては、事前にこういった保険料を支

動産について、どのような手が打ててその経済価

払うインセンティブが働きにくいのが現状だ。

値がどのくらいあるのかという用途変更オプショ
ンを建物所有者は把握したいのだ。
②の現状の事業から完全撤退 ( 建物を解体 )する
オプション（撤退オプション）以外に、③の用途変更オプションを不動産が備えていれば、不確実性の高い市況下でも有利に事業を進めることができる。

しかし今後、建物のレジリエンスを把握・測定する動きが増えてくれば、用途変更オプションとしての保険料の支払いを考える事業主が増えるよ
うになってくるのではないかと思う。
8．さいごに

前述の③の依頼は最終的には受任に至らなかっ

撤退オプションを行使する前に、現状の建物がたが、受任した場合には用途変更可能性の法的・どこまで市況変換に対応可能なのか、建物のレジ

技術的な確認・検討、用途変更コストの把握等、リエンスを把握・測定するニーズが顕在化してき通常の評価と比べて格段に難易度が高く、建築士

たとも言える。

や建築コスト管理士等の専門職業家とのリレー

7．レジリエンスを把握するということ

例えば土地を 3 億円と建物を 7 億円でそれぞれ調達し、10 億円を投資してホテルの新規事業を行うとする。

ションは今まで以上に必要であっただろう。
ポストコロナにおいては、各専門職業家は新たな職能として建物のレジリエンスについての知識や技術の習得が求められる。
一方、専門職業家自体も予測不能な VUCA 時

もしそのホテルが採光等の関係で、共同住宅へ

代を生き抜く必要があるから自らのレジリエンスの用途変更が法的・技術的に困難な場合、ホテルを高める手段として多様なリレーションも不可欠

事業が不調なときは撤退オプションしかないので、になるだろう。

そのホテルは時価が 2.5 億円（土地価格 3 億円－

2020 年 9 月 30 日、民間初の宇宙船「クルード解体費 0.5 億円）になるまで細々と営業を続ける

ラゴン」は、新型コロナウイルスの困難に打ち勝こととなる。このような場合、建物所有者はキャッつ願いを込めて、名称が “ レジリエンス ”となっ

シュ面で困難なことが多いことから、設備更新もたことがニュースになった。

行われず管理不全のストックとして地域に存在し続けることとなる。
一方で、採光等の問題がクリア出来て、用途変

新たな 2021 年、専門職業家の一員としてレジリエンスの文字を胸に新たな領域を深めていきたい。

更工事を行って共同住宅事業を行う場合の経済価
2021・Winter 建築と積算

11ニューノーマル時代に進化するオフィス環境
Vitra 株式会社 代表取締役

片居木 亮

コロナウイルス後の持続可能な社会

は製品開発からサプライチェーン、日々の企業運大との戦いが社会に与えている影響は非常に大き重要性は高まり続けているのだ。

まだ終わりの見えないコロナウイルスの感染拡

営までの全ての意思決定に関わる要素としてそのい。人々の行動が制限されることによって、社会に存在していた問題は広く可視化され、分散型で持続可能な社会や仕組みの実現という潮流を加速

オフィス環境を進化させる機会

社会や経済、そして企業のビジネスモデルの変させたこともその一つだ。例えば都市閉鎖によっ化によって個人の働き方も適応が求められるため、てオフィス街への人々の移動や経済が停滞したこ

これまで働く場の中心となってきたオフィス環境とで、都市の中心は活気を失い、出社することのの変化は避けられない。むしろ企業の戦略を進化できないオフィス自体はその存在意義を疑われるさせ積極的に新しい働き方を推進すべきだ。オ

ことになった。さらには世界規模で働き方、暮ら

フィス空間に関していえば、企業は面積の縮小なし方を模索することとなった結果、オフィスだけ

ど必要に迫られた適応をするだけでなく、オフィ

ではなく家も変容しようとしている。コロナ禍にスの在り方自体を見直すべきではないか。つまり

おいては家が最も安全な場所となり、そこでは当面はオフィス内での感染防止対策、そしてリ人々がさらに長く時間を過ごすことになった。リ

モートワークを可能にするデジタルワークプレイ

モートワークが一過性のトレンドでないと考えたスの導入など、安全性を確保するための対策を進多くの人たちが家に快適さを求め、同時に働くため、それに伴う制度の見直しを行う。さらには社

めのスペースをどう取り入れるか検討している。

員をどうオフィスに戻すのかというコロナ後を見他にも日本では、気候変動などの影響から台風

据えた動きを進める。ただし中期的には、デジタ

や大雨による自然災害が起こり、地球温暖化など

ル技術の進化や、企業社員双方のニーズの変化をの環境問題や社会の仕組みについて関心が高まっ

踏まえ、オフィス空間だけにとどまらず、働き方ている。世界各国が地球規模の持続可能性にさら全般を再考しなくてはいけない。今ではオフィスに関心を移していることは、世界中の企業、公共へ社員を戻す動きもみられる一方、永続的な在宅施設、消費者に家具やコンセプトを提供する家具

勤務へのシフトを決めた企業もある。

メーカー、ヴィトラにおいても強い影響がある。

企業のビジョンにおけるオフィスの戦略的な位企業としての社会的な責任だけでなく、意識の高置づけによってその対応は様々であってよい。たい消費者の購買傾向にも応えるため、持続可能性

だし不確実性の高まる時期ではあるが、企業、そして社員双方から今ほど働き方に関する意識が高まったことはない。今まで会社が一方的に提供してきたオフィスや働き方改革であったが、今や企業の一方通行ではなく社員が実体験と深い理解を持ち働き方のアップデートを可能にする機会となった。それにより、有事の際のビジネスの継続性、デジタル化への対応、社員と企業の両方を見据えた健康経営の推進に取り組むことができる。

循環社会の実現に向けて : ドイツの家庭ゴミから出たプラス
チックを再生利用した製品の開発。進む再生素材の活用。

12 建築と積算 2021・Winter

実際、これらに対応してきた企業は、緊急事態宣言の際にも、またこれから新しい働き方を取り入特集●未来予想図

コロナを越えて

ドイツにあるヴィトラの「シチズンオフィス」：リモートワークを前提として作られたオフィス環境は、社員の生産性、創造性を高め、仕事を進めるうえで必要な多様な機能を用意する。素材、色、植栽や光などにも配慮。

れるにも、スムーズな移行ができているように見が広まっている。そのためオフィスの中に自席のえる。

デスクだけでなく、集中や、コラボレーションを

これまでのオフィスの進化目的とする多様なスペースを選択肢として用意するオフィスが増えていた。つまり、オフィス内でオフィス環境のアップデートが必要とはいえ、場所の制約を受けず、移動しながら働くことが可

実際にそれが求められているのは今回が初めてで能となり、その生産性をさらに高めるためにオはなく、これまでも社会やビジネスのトレンド、

フィス環境は大きく進化しているのだ。

グローバル化、デジタル技術の発達によるコミュとはいえ、新型コロナウイルスが働き方、そしニケーションの方法の変化などの影響を受け、オてオフィスに与える影響がこれまでより大きいとフィス環境は常に進化し続けていた。オフィスは思われる理由は、オフィスに対する理解と、働社員が仕事をするために一日のうちの長い時間をき方の変化の必要性が企業の経営者、ファシリ

過ごす場所であるだけでなく、会社を経営する

ティーマネージャー、デザイナーなどオフィスをツールの一つとして常に最適化され続けてきたか

作る専門家だけでなく、そこで働くすべての人、らだ。

さらには家庭にまで自分事として広まったことだ

特に近年では「ABW（アクティビティー・ベー

ろう。特に緊急事態宣言により、強制的にリモー

スド・ワーキング）」と言われ、ノートパソコン

トワークが広範囲で始まり、実際にやってみるとやスマートフォンなどモバイルなデバイスを使い、デジタルを活用することでリモートワークが機能

自分自身の仕事に応じて時間や場所を選ぶ働き方

している現状も確認された。
変わらないオフィスの価値

一方、オフィス環境が変化していく中で、変わらないものはあるのだろうか。オフィス環境の進化においてこれまでも重要視され、特にコロナ禍
で再確認され求められるもの、それは協業によりイノベーションを生むための空間だ。背景には、デジタル技術の急激な発達を受け、ビジネス環境の変化のスピードが加速し、同時にその不確実性
選択肢のあるオフィス：生産性の向上に寄与する、仕事に応じて自由に時間と場所を選ぶことができるオフィス環境。

も高まっていることが挙げられる。例えば破壊的なデジタル技術の登場による業界の構造変化に加2021・Winter 建築と積算

13

え、地政学的なリスク、長期的なパンデミックの影響等も加わった。このような不確実性の高い環
境では、単に現状のビジネスの部分的な改善だけにとどまらず、企業は現状を打破すべく革新的なアイデア、イノベーションを求めなくてはならない。
企業がイノベーションを生むための方法として、オフィスは単に作業をする場所ではなく、偶発的な出会いやインスピレーションを生む仕掛けが取り込まれ、社内外の人が集まり協業し新しい発想を生むための空間として、様々な設備、機能、仕掛けが用意された。同時に、オフィスではそこで働く社員のために、課題に取り組むための集中ス
ペースや、プロジェクトごとに割り当てられたプ
ロジェクトルームを提供する。そこには作業効率性だけでない、生産性を高め、長時間社員が過ごしても快適で健康的な空間が提供されるなど、働く社員への投資がなされてきた。結果、オフィスはその企業アイデンティティーを空間を通して反映し、企業の顔として社内外へのブランディングの役割も果たしてきた。もちろんオフィスは会社
によって異なるため一つの回答が存在するわけではないが、これらのアナログな空間が提供できる
価値は、デジタルに置き換えることができず、同時にコロナ後の意識調査の中で、オフィスに求める要素として改めて社員に認識され始めている。
リモートワークの広がり

イノベーションを生むための協業を促進するオ

フィス空間が次々と生まれていたが、コロナウイ
ルスの影響で状況は変化した。対面で人と仕事をすることの価値は高まっているが、コロナ禍でこのような働き方は引き続き制限されている。
事実、私たちヴィトラでも、今回のコロナウイ
ルスによる影響を大きく受けている。ヴィトラはオフィス環境だけでなく、ホテル、レストラン、
イノベーションを生む創造的なオフィス：ワークショップ、セミナー等、ユーザーが目的に応じて主体的にレイアウトを変えることができるスペース。

空港などの公共空間、自宅などのホーム環境へ向けた家具を販売しているため、オフィスだけにと
どまらず全ての空間に変化が求められていることを感じる。この潮流はすでに存在していたものであり、空間はより横断的になっていた。例えばホ14 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えて「LIVING IN PROGRESS」: ホームインテリアの進化。ワークの要素をホームに取り込み、リビング環境はより機能的な空間であることが求められる。

テルのエントランスロビーはオフィスのような仕事をするための機能が求められ、オフィスは快適さを求めるためにホームのような要素が増えた。今回のオフィス環境の在り方、また働き方の変化は、住環境へ直接的な影響を与える。在宅勤務の増加により、自宅に仕事環境を整備し人間工学的に優れたオフィスチェアを導入し、長期的に健康的に働ける空間を整備することもある。また空間の制約によって必ずしも書斎スペースを確「アジリティ」= アジャイルなオフィス環境 : ユーザーのニーズ
や不確実性に対応し機敏に変化させることができる空間。

ものの在り方自体が変わっていくだろう。

保することが難しいことから、ダイニングスペー

オフィス空間のニーズは企業により様々である

スで仕事をしたり、子供がそこで勉強をしたりが、アジャイルな空間は多くの企業で必要となりと、ダイニングスペースのサイズやテーブルを見

生産性の向上につながる。必要に応じて自由に空直すなど、家の中に「働く」という要素を取り込間を変えることができるため、リモートでは得る

むことは必須になってくるだろう。

ことができないダイナミックな空間で、ワーク

これからのオフィスに求められる要素

それでは、リモートワークの拡大とともに、これからのオフィス環境に求められるものというのは、実際にどういったものなのだろうか。その一つが「アジリティ」という要素で、つまりその時のニーズに応じて自由に変更ができる機敏ショップをしたり、対面の打ち合わせで議論を活発にすることもできる。そこに外部から人を呼ぶことで社内に外部との交流を促すことも可能になる。
「クラブ オフィス」という新しい提案

ヴィトラでは 2020 年 10 月に初めてデジタルな空間だ。短期的にはコロナウイルスによるソーサミット、Vitra Summit（ヴィトラ サミット）をシャルディスタンスへの対応のためレイアウト

行い、そこで、これからのオフィスの在り方との調整が可能なこと、中長期的には不確実性の高して「クラブ オフィス」という新しいコンセプト

い時代への対応としてマーケットのニーズやビを発表している。これまでヴィトラは「シチズン

ジネスの変化に求められるオフィス空間に適応

オフィス」というオフィスのコンセプトを長く伝させることができる。また、今後はオフィスそのえてきた。
「シチズン オフィス」は主に二つの要
2021・Winter 建築と積算

15素を持ったオフィスで、人が出合い対話しコラボ

ぞれの企業の「クラブ オフィス」は独自のものにレーションをするためのリビングのようなスペーなっていく。そこは自宅で静かに集中ができる環

スと、集中や作業をするためのワークステーショ

境とは異なり、社員が自宅を離れて行きたいと意ンが配置されたスペースがある。同時にそこには識的に思えるような場所であり、そのための理由

たくさんの働くためのオプションが存在し、オがある場所となる。

フィスを移動して働きながら同僚と話をしたり、集中して作業をしたり、休憩をしたりすることもできる。今のモダンなオフィスには多く取り入れられてきている環境だ。
「クラブ オフィス」はそれをベースにさらに進化した、リモートワーカー達のマグネット的存在だと言える。そこには、パブリックエリア、セミ
パブリックエリア、プライベートエリアと 3 つのエリアに分けられ、リモートワークをしたり、人に会うために街を移動しながら働くようなノマド「クラブ オフィス」: コミュニティーの中心となる企業のコラ
ボレーションのためのプラットフォーム。

ワーカーたちが集まるプラットフォームとなっている。そこでは社会的な交流が行われ、コミュニ「クラブ オフィス」の背景にあるものは、働き

ティが生まれるだけでなく、会社への帰属意識、方の変化によるオフィスの変化だ。自由に働くた

アイデンティティーを生み出し、そのコミュニめの場所が選べるようになればなるほど、オフィ

ティーに対してインスピレーションを与えるため

スは必要となる。オフィスには働くために必要なのスペースとなっている。また、そこには自由に

インフラや自宅では得ることができないその組織

使えるパブリックスペースが用意されていて、議に必要な要素がある。それは同僚であったり、イ論をしたり、学んだり、情報を交換することがでンスピレーションだったり、繋がりであったりすきる。セミパブリックな空間では、その日のニーる。

ズに応じて、例えばワークショップやミーティン

オフィスは企業にとって、イノベーションを生グの議題や人数、目的に応じて、「アジリティ」のみ出し、それを加速させるための場所だ。そこでようにダイナミックに空間を変えながら使うこと大事なのは社内外との情報や経験の共有、協業、ができるようになっている。最後のプライベート

または学ぶことの機会である。それらが企業の競な空間は会社によって異なる部分だろう。大きな争力を高めイノベーションを生み出す機会となりテーブルで集まって仕事をすることや、プロジェ

企業文化も構築されていく。リモートワークの拡

クトごとに分けられた空間にしたり、またそれぞ大を前提とし、そのメリットを得ながらも、オフィ

れのワークステーションを区切り集中する仕事のスに行くことが日々のルーティーンでなく意識的ための場所にすることなどができる。

な行動に変わった結果、オフィスはさらなる価値

リモートワークという選択肢が加わったことで、を提供できる、行きたくなる理由のある場所でな

企業はこれまでのやり方に捉われず、自分たちのくてはいけない。これからもオフィスは常に進化

働き方をもっと自由にデザインすることが可能とをし続ける。

なった。自分たちのルールを作り出すことも、リ
モートとオフィスでの仕事のバランスも決められる。
「クラブ オフィス」はその企業のコラボレー
ションのためのプラットフォームとなり、社内外のコミュニティーの中心となる。その結果、それ
16 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてwith コロナ時代で問われる
EQ マネジメントスキルの重要性
ジャパンラーニング株式会社
EQ 教育事業本部 執行役員

水野保

人の動きを制限し、人と人の関係構築を強烈に働き方改革、リモートワークが成功している先制限してしまった今日。新型コロナ感染症対策が行企業の例を調べてみると、AI、IoTなどの IT ツー

ここまで大きく、かつ激しく我々の日々の営み（経ルや環境整備による貢献も大変大きいのも事実だ

済活動や文化活動など）に制約を加えるとどれだが、もう一つの共通項が見えてきた。それは無駄けの人が予想しただろうか。

な会議を減らすとかそんなレベルの話ではなく、今や人と人との非接触が当たり前のルールにな

自分たちの業務プロセスの見直しから始めている

り、IT（オンライン）を駆使した活動、コミュニということ。つまり、成果創出に向けて自分たちケーションが日常になってきた。

の業務プロセスの自動化、効率化、優先順位付け、を真剣に見直し、従来型にとらわれない新しいビ

そもそも日本国内では人口減少や労働力不足を

ジネスプロセスを推奨し、全員で仕事の無駄を省補う対応として、数年前より「働き方改革」が推き、皆で共有化を図っていく新しいプロセス構築、

奨され、リモートワーク（テレワーク）が動き出

チームビルディングにチームメンバー全員（正規、そうとしていた。先行企業は DXや AI、IoTを駆

非正規問わず、協力会社も巻き込んで）で取り組使して事前にリモートワークを実施する価値とリんだ結果、うまくいっているということ。リーダー

スクを検証し、可能な対応を徐々に進めながら自が自分たちの新しい姿を描くリーダーシップ＆マ分たちにとって理想な「働き方改革」を進めていた。

ネジメントをうまく機能させたことが要因のようだ。この成功事例から我々が学ぶべきことが多く

その取り組みの最中で突然コロナに襲われ、準あるのではないだろうか。

備不足の状態ですべての人々に「非接触」の生活ルールが突き付けられ、リモートワークでは仕事

さて、我々社会人は、ハーバード大学のロバーが思うように進められない、生産性が思ったようト・カッツ教授が 1955 年に提唱した「職位と能に上がらない、モチベーションが上がらずストレ

力の関係性」によると「コンセプチュアルスキル」

スが高まる、大事なコミュニケーションがとれなと「ヒューマンスキル」、「テクニカルスキル」で構い、マネジメントができない、部下のプロセスが成されるとされる。これらのスキルは時間や年次

見えないのでサポートできない、毎日イライラすとともに自然と身につくわけではなく、自らの学る……など環境変化や新ルールによる制約事項を習＆経験と訓練を自らの中に自分で取り込んでい理由に、ダメな理由、できない理由を声高に発言

くもの。さらにその経験や体験から保有能力としするコメントが多く目につくようになってきた。

て取り込んだスキルを発揮能力としてアウトプッ
トしていくことだ。この考えや思考を踏まえれば、もちろん本当に苦慮している人、心底苦しんでwith コロナ時代の我々の意識とマインドセット、いる方も大勢いることも承知の上で、我々は「本行動の方向性、つまりやるべきことが見えてくる。

当にコロナが理由なのだろうか？」「コミュニケー

その答えの一つがソフトコンピタンシーの開発手

ション不足はテレワークが真の理由だろうか？」法として「EQ マネジメントスキル」だととらえもっと言うと「もしコロナがなかったら、自分はたい。

正しい成果を上げているのだろうか？」と自問する必要があると感じている。

今日のコロナ禍、with コロナ時代を賢く生き抜くために「EQ マネジメント力」の習得・開発
2021・Winter 建築と積算

17

をぜひ考えていきたい。
「EQ」とは 1989 年に米国

ナ禍の最中のビジネスパーソンの EQ 検査結果ののエール大学のピーター・サロベイ教授、ニュー変化について注意するべき傾向が見えてきている。

ハンプシャー大学のジョン・メイヤー教授が唱え、ハーバード大学のダニエル・ゴールマンが 1996

EQ素養の中の「対人知性」の「対人受信力」と「対年『EQ 心の知能指数』として出版し、世界中に人理解力」のバランスが気になるのだ。

広まった。今から 30 年近くも前の話だ。

「対人受信力」は、自分の周囲の人たちを受け止め（立場や価値観が異なる人も含めて）ていき、

彼らは米国ビジネス社会でパフォーマンスを関係構築を図っていくベースとなる基礎スキルと上げ続けている人に共通するコンピテンシーを行動で、スコアが高い状態は喜ばしいこと。
「対「EQ」と命名した。EQ 能力が高いということは、

人理解力」はその周囲の人たちに対し自らが理解「自分の心理状態を認識したうえで、自分自身をしていく自らの働きかけのスキルと行動を見てお動機付け、挫折を乗り越え前向きに生きていくこ

り、残念ながらこのスコアが低い傾向が多い、つと、他人を理解し共感することで、良好な人間関

まり周囲の人は懸念なくだれでも受け入れるが、係を作り、能力が発揮できる環境を作れる能力にお互いが自分から関係構築を図っていこうとして優れている」と定義されている。

いないことが読み取れる。これでは、先ほどのように「コロナの影響で、在宅テレワークになり、

ジャパンラーニングは日本のビジネスパーソン

メンバーとのコミュニケーションが減って、メンにむけて「EQ」の概念を「JapanEQ300」として

バーのプロセスがよくわからず、お互いにストレソリューションツールを独自で開発し、25 年前スがたまる。」という不満の声が聞こえてくるのから日本のビジネス社会に提供してきて 45 万名がよくわかる。

を超える検査実績をもっている。
さらに、「社会知性」で「社会理解力」と「社会関それは「心内知性としてのモチベーション」「対係度」もアンバランスの傾向が見える。

人知性としてのコミュニケーション」「社会知性

自己が所属しているチーム、組織、部署、もっとしてのリーダーシップ」という本来人間がもっと言うと会社の状態を理解するスキルと行動が低ている 3 つの知性を 27 のコンピテンシー（素養）い傾向で、さらに「社会関係度」では、そのチーに分解し、数値化して表すことで今の自分がどのムや組織への自己が果たすべき役割と責任を果た

領域にどの程度の意識と行動量を発揮しているかすスキルと行動を見ていて、このスコアがさらにを客観的に知ることができるツールだ。

低い状態の方が大変多く目につく。
「テレワークでチームやリーダーと関係性が作れない」と言い

まさに with コロナ時代に生きる、我々に必要訳が聞こえてきそうだが、この状況の中で知恵をなスキルだと捉えられないか。特にビジネス社会

出して、皆で取り組むリーダーシップとマネジメで生きるマネージャー、リーダーに問われている

ントが求められていることに気づいてほしい。

行動特性だとは思わないだろうか。
先ほどの働き方改革が成功している先行企業のEQでは他にも様々な傾向が見えてくる、うれリーダーたちがとった考え方、行動がまさにこのしいことに EQは自己の意識に基づき改善・開発「EQ マネジメント力」の発揮だったと思うがいかしていくことができる。この EQ 改善・開発をがだろうか？

EQ マネジメントスキルという。
組織のマネージャー、リーダーは自己の EQ マ

ここで私が少し気になることを記しておきたい

ネジメントスキルを十分に発揮して、かつ改善・と思う。永く EQ 検査を行ってきて、今日のコロ開発して、チームメンバー、部下、協力会社のビ

18 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてジネスパートナーを正しい方向に導いてほしいとの実行」「リーダーシップの発揮」がまさにすべて願う。

の人に問われえていると考える。コロナに限らず、変化を恐れない、変化を受け入れ、自らを奮い立with コロナで生き抜くことを覚悟し、皆で知恵を出し合い、その中から願う成果を生み出す

たせ周囲をリードできる人材に変わるチャンスだととらえて次の時代を作っていきたい。

「モチベーション開発」「コミュニケーション計画
３つの知性

9 つの能力27 の行動特性（１）心内知性

自己認識力

①内的自己

モチベーション

②外的自己
③ビジョン
ストレス耐性④抑うつ性⑤不安耐性⑥ストレスコントロール

メンタル力

⑦自信力
⑧達成意欲
⑨ビジョン

（２）対人知性

対人認識力

コミュニケーション⑩対人受信力⑪対人理解力
⑫傾聴力

自己表現力

⑬感情表現
⑭自己主張力⑮ノンバーバル

人間関係構築力⑯対人問題解決力⑰共感力⑱対人問題解決力（３）社会知性

社会認識力

リーダーシップ⑲社会理解力⑳社会関係度㉑コミットメント力

状況判断力㉒状況モニタリング
㉓況分析力
㉔決断力

リーダーシップ力㉕国際対応力㉖チームワーク力㉗チャレンジJapanEQ27 の素養（コンピタンシー）

2021・Winter 建築と積算

19コロナ渦中の建築活動とそのコロナ後（公社）日本建築積算協会 会長

吉田 倬郎

日本を含む世界各国は、この度の新型コロナウ

応の成果をもたらした一方で、経済活動が停滞し、イルス禍の中で、感染者の治療、感染拡大防止、それに伴う生活や事業活動が疲弊した。各種の感

経済活動のコントロールについて、様々な対策に染対策が打ち出され、経済活動の規制の緩和と一追われているが、その具体的な様相は、国それぞ定の活性化施策が実施されるようになる中で、第れに大きく異なり、各国の社会制度や文化、更に2 波が到来し、8 月のピークは過ぎたが、その後は指導者の特性が色濃く反映されている。そうしの感染者数は減少せず、第３波が到来した。またた中で、日本における建築活動についても、様々

その間、GOTO 施策の関連もあって感染者数のな問題が露出し、積算、コストマネジメントにお増加が首都圏以外に拡大するなど、油断できない

いても、当面の対策と今後への備えが迫られてい状況が続いてきている。

る。
コロナ禍の特徴

そして、やがて到来する新型コロナウイルス禍
の一応の終息後については、従前の常識では計り知れない面がありそうである。医療や公衆衛生面

そうした中、この度の新型コロナウィルス禍

では、ウィズコロナに対応できる体制が求められ、は、これまでには経験していない要素の存在を強

経済文化活動については復旧復興とは異なる在りく感じさせる。日本では、第２次世界大戦以降経ようが模索され、そうしたことに私たちの生活は験してきた、オイルショック、バブル崩壊、地球

大きく影響されることとなりそうである。こうし

環境破壊、大規模災害、リーマンショックなどでたことの全般を論じるのはあまりにも荷が重いが、は、それぞれ、環境保全、災害復興、事業継続な

そうした中で、建築に関わる部分について、見てどがテーマとなり、近年では、それらも包括すみたい。

る SDGsが推進される機運になっているが、それらには中長期的に目指すものについて、一定のある程度明確なイメージが共有されているといえる。

建築に及ぼされたコロナ禍の影響

まず、建築分野以外も含む各種の事業の中で、そしてそれらは、社会的な理解を基にした一定の多数の集人・集客を伴うものについては、強い規

組織的な動きの推進に繋がっている。

制下では事業開催が困難であり、また、規制が緩

新型コロナウィルス禍は、グローバルにもたら和されてきても、様々な対策が求められる中で、され、地域や人を選ばないという、現代人がこれ縮小や撤退を余儀なくされた事業者が多数出ていまで経験していない特徴を持っている。歴史をさる。また、大都市などの通勤者が多い事業者では、

かのぼれば、スペイン風邪、ペストなどの猛威に在宅勤務とそれに伴うテレワークなどが採用され、見舞われたのに通じるようである。

これまで人でにぎわっていたオフィスや作業所は

日本では、2020 年 3 月 17 日に特別措置法が成ソーシャルディスタンスをとっている、というよ

立し、これに基づく緊急事態宣言が、4 月 7 日にりは閑散としていた。こうした状況において、コは 7 都府県、16 日には全国で施行された。これは、ロナ禍における建築的な対策も様々に求められ、欧米や中国などで行われたロックダウンのような設計や施工の総合的な業務に加え、内装、開口部

強制力を伴うものではなかったが、大方がこれにの装備、換気や空調の設備などの整備の充実や効対応し、5 月後半には解除に向かえる状況になっ果的な運用が図られることとなり、そこでは、建ている。

築の専門工事業に関連する仕事の需要に繋がって

第 1 波においては、感染者数の抑制について一
20 建築と積算 2021・Winterいる。

特集●未来予想図

コロナ禍は、業務の場を大きく変容させたとともに、生活の場も大きく変容させた。都市化が進

コロナを越えて用されてきたといえる。
この度のコロナ禍の中では、経済活動が停滞し、んだ地域においては、仕事と生活の場は分離され、家賃の手当てが困難になった入居者に住まいを失

大都市においては通勤に長時間を要するのが常態

う状況をもたらしている。これは、入居者だけの化していたが、在宅勤務やテレワークが大幅に導問題にとどまらず、新たな入居者の手当てが困難

入される中で、住生活が様変わりし、その功罪がな状況に繋がる中で、やがて賃貸住宅事業者に様々に議論されるようになった。生活拠点の地方

とっても事業の存続に関わってくる重大な問題で移転、更には事業者にける業務の場の地方移転のある。時代における役割を果たしたとされている

検討も促進されている。

公共住宅が再び見直されるべき状況が現出したのコロナ禍の中で住生活が急激に変化したのでかもしれない。また今日が、空き家問題、更にははあるが、歴史的には変化を繰り返してきてお

災害復興とも関連する、日本における住宅の在りり、住生活の場としての住宅の在りようも、それようを基本的に見直すべき転機にあることを示しに呼応して、変化してきている。ただ、これまでているのかもしれない。

は、建築物としての建て替えのサイクルが整合しこのことは、住宅以外の様々な用途の建築にもて、これに対応できてきている。あるいは、災害

大きく影響している。大都市では、飲食業、物販や都市化への対応は新築によって対応してきたと業、サービス業などは、活発な経済活動を背景にいえる。在宅勤務やテレワークをいかにただいま

より収益性が大きい立地を求めて事業展開が図らの住居でこなすか、また、3 密対策をいかに講じれてきたのであるが、その際、事業の場となる建

るかは、喫緊の課題ではあるが、この中には、コ

築の多くは賃貸物件であり、高額な賃料を十分賄

ロナ終息後も継続されるものがあり、それらへのえる高収益の中で、順調に事業が営まれてきてい対応が質的量的にどの程度のものであるかの見極た。しかしながらコロナ禍の中では収益が激減し、めが必要であるが、建築の耐久性が向上し、かつ、

高額な家賃は厳しい負担となってしまう。高額な状況の変化への適応性も向上している今日、住宅賃料については、バブル期に企業の評価指標としリフォーム市場の拡大には一定程度繋がるものとて自己資本収益率（収益／自己資本）が注目され推察できる。

るようになり、リースバック（自己所有物である社屋を売却しそこにテナントとしてそのまま入居

コロナ禍がもたらした

持家と借家のメリットバランスの変化

コロナ禍は、日本の住宅における持家借家論にする）の事例が多くみられたが、そうした企業には、ただいま賃料の負担が大きくのしかかっているようである。

も新たな局面を提示したようである。第 2 次世界

収益が激減する中での賃料負担にいかに耐えら大戦後の住宅不足対策、高度経済成長期の人口急れるかは事業者の体力によるが、こうした状況は、増と都市化の中では、公共借家が重要な役割をやがて貸主にも厳しく影響する。全般的な経済活担っていたが、やがて持家政策が拡大し、住宅メー動が活発であれば、新規テナントはそれなりにス

カーやマンションデベロッパーの成長に象徴されムーズに手当てできるはずであるが、少なくともる民間主導の住宅供給体制が確立し、今日に至っコロナ禍の中では難しい。そして、コロナ禍が終ているといえるが、借家のメリットも大きく、変息した時点で、全体が元の状態に復旧することは化を続ける状況の中での持家借家の比較論は現在考えられない。

まで様々に展開されてきている。持屋に対する借家のメリットは、入手時の費用がかからず、選択や転居の自由度が大きいことであるが、こうしたメリットは活発な経済活動の中でより効果的に活アフターコロナへの展望

コロナ禍においては、テレワーク、在宅勤務が一気に促進されたが、これらの中には、コロナ禍
2021・Winter 建築と積算

21

の終息後も継続される部分が少なくない。それらようとしている。

は、これからの住生活に大きく影響し、業務のた建築の用途については、区分が変容し複合化がめの建築の在りようを大きく変えそうである。少進むであろう。建築自体の長寿命化と、それに伴なくとも、従前勤務先で行われていた業務のある

う建築の使われ方の変化への適応性の拡大などに部分は、テレワークなどで十分処理できる、ある

ついては、既に様々な取組がなされてきてはいる

いはそちらのほうの効率が良いものも多いことが、が、その重要性は一層高まるであろう。在宅勤務

コロナ禍への対応の中で実証されたのである。まの普及は、住宅設計、住宅供給の様相を大きく変た、勤務先での業務状況については、当面３密を革するであろう。先が見えない只今ではあるが、避ける状況が続き、コロナ終息後も、従前とは様建築分野には激動する状況において様々に貢献で変わりすることとなろう。

きる可能性が期待される。

これによって、少なくとも従前テレワークの普及を制約していた設備投資が、この度のコロナ禍
対応のために一気に促進され、在宅業務のメリッ

むすび

先の見通せないコロナ禍ではあるが、やがて終トの拡大に大きく繋がったのである。このことは、息する時期を迎えるであろう。日本においては、

首都圏、関西圏、地域の中核都市などのテナント

個人個人の生活と仕事の融合が進み、各地方の風ビルの需要に大きく影響し、また、業務が集積す

土や文化を生かした社会経済活動が発展し、そうる地域の飲食業やサービス業の存立基盤にも関わした中で、様々な活動の場を造り運用の支援をすりが大きい。

る建築分野の役割は、その中身は状況の変化に対こうした状況を踏まえ、コロナ禍への対応とそ応しつつも、分野としての社会貢献を続けることの終息後への備えとして、各事業者、各業界は、となろう。しかしながら、日本という国の範囲でただいま懸命な取り組みを行っているのであるが、は、人口減少や高齢社会化の中で、成熟、安定は建築分野においては、そうした営みが効果的に展あっても、発展、成長には限界がある。特に大都開できる場をいかに提供できるかが問われている。

市は、経済活動や文化活動のダイナミックな発展

その一つの鍵として、生産性の一層の向上が挙げの産物でもあり、活力ある大都市であり続けるにられる。

は、グローバルな価値の継続的な創出が欠かせな

生産性の向上は、狭義には事業者にとって効果い。

的に収益につながる価値の増大と、それに投入さ日本においては、先端的な科学技術に基づくれるコストの抑制ということになるが、ここでは、

ICT、AIなどを活用した製造業、伝統文化や自然

価値として、事業に関わる多様なステークホルを生かした観光業、日本的なコミュニケーション

ダーの満足感や達成感を含めたい。そして、こうシステムを生かした流通業など、グローバルに高したことが実現されるべき建築の在りようについく評価されている分野は少なくない。世界の有力て、共有される課題の構築を改めて行いたいので企業が、あるいは先端的な文化活動の実践者が、ある。首都圏においては、業務の在宅化や地方移日本を活動の場としたいと考えるような日本を構

転とバランスし、更には、より革新された業務を想することも、十分リアリティがあると思われる。

導入することによって、生産性向上が展望できる。

こうしたことに建築分野が直接先頭を切る場面はまた、ただいま閉塞感のあるグローバル化につい多くはないといえそうではあるが、これらの活動て、日本の国際レベルのステータスを高め、日本の場を提供し、維持運営に協力する分野として、の中核であるとともに、世界の主要都市に伍して建築分野の役割は大きいはずである。

国際的な営みの核として一層成長することが、生産性向上につながるといえよう。そのような活動の場として、建築の在りようがまさに今見直され22 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてコロナを越えて、激変の時代の建築コスト業務を考える
早稲田大学理工学研究所元客員教授
次世代建設産業モデル研究所所長 博士（工学）（公社）日本建築積算協会 特別会員

五十嵐 健

1．コロナ後の変化への対応は新たな発展の機会

バブル崩壊から 2010 年まで建設投資の減少が2020 年はウイズコロナの年になった。現在三約 20 年間続いたが、その後半から景気回復を目密回避など不便な日常が続くが、やがてはワクチ

的に金融緩和と公共投資政策が採られ、建設市場

ンや治療法が開発されて収まるだろう。

も 2010 年からは回復に向かった。しかし最近は

そのコロナ禍で、建設産業ではプロジェクトの金融緩和の負の影響も目立つようになり、政策転延期などに影響は既に出ているが、幸い産業全体

換が俎上に挙がっていた。その中でコロナ禍によへ与えるダメージは他産業より少なく済みそうだ。

り新たな財政出動が発生した。

しかし、医療体制の整備や休業補償のために多額

そのためコロナ禍後にはそれを修正するためにの国家予算が使われており、終息後には①長期のインフレ環境が続く。インバウンドや 5Gによるインフレ環境、② 5Gの情報革命、③世界的なゼ需要の創成状況にもよるが、過去の例からみてそロサム経済時代の到来が予想され、私たちの仕事の期間は約 20 年と考えてよいだろう。

にも大きな影響を与えるだろう。
このためコロナ禍の収束が見えない状況の中で不確定要素はあるが、ストック利活用時代と 5G

一方建設産業がこれまで造ってきた建物やインフラの土地代を含めた価値は現在 2,400 兆円になる。

（第 5 世代移動通信システム）の到来を軸に、建設

人口減少が進むコロナ後の日本では、この社会産業の中長期的な事業環境の変化と建築コスト業

資産を有効に活用していくことが経済活性化のポ務に及ぼす変化について考えてみたい。

イントとなる。いよいよ日本も本格的なストック型社会の時代になる。
またアフターコロナの時代は、新しい日常に対応したオフィス環境の需要や居住施設のあり方など、さまざまな不動産市場のニーズ変化が起こる
ことが考えられる。それに対応したビジネスモデ
ルを考えることも、新たな仕事拡大の決め手になる。
いずれにしてもこの機会に、業界の動向を見据えながらアフターコロナの事業環境を考え、激変の時代に向けた経営戦略の再構築を検討する必要があるだろう。
3. IoT・5G 時代の産業構造の領域変化とビジネ

2. 5G 時代のニーズに応じたビジネスモデル構
築が決め手

建築産業は受注生産型の製造業であり、日本のように「請負」を基本とする契約方式では、物価変動事項が整備されたとはいえ基本的にインフレ
環境に弱い産業である。

ス戦略

昨年の秋から菅内閣への交代があった。その政策では海外に比べて遅れている 5G 時代に向けた産業構造の転換が当面の課題になり、その目玉が「デジタル政策の推進」だ。
特に 5G 時代到来による産業構造の領域変化は重要で、我々建設産業にも大いに関係する。図は2021・Winter 建築と積算

23

洪水災害の対応と比較しても引けを取らない。
このことから、BIM/CIMなど他の建設事業分
野でも、実際の状況に合わせた情報データ整備やそのビジュアルツールの活用を適切に行っていけば、意外とスムーズにデジタル情報の活用が進む
ものと考えている。
4 不動産・建設事業でのクラウドストック・デー
タの活用

その中で建築分野におけるデジタルデータの活用領域としては、不動産・建設経済分野がある。
建築産業は公共施設や民間建築の建設を行う産業で、これまでひたすら新たな施設の建設に注力し総務省がつくった「IoT・5G 時代の産業構造の領てきた。

域変化」の図を基に、建設産業の事業変化につい

しかし道路や建築などの完成した施設は、そのて示したものだ。左端にある 4Gの主な対象領域

後社会資本として経済活動のために使われる不は、現在の移動通信携帯電話サービスによるビジ

動産施設となる。その額はすでに述べたようにネスを示しており、ここには GAFAMが展開して2,400 兆円あり、その効果的な活用やそのためのいる情報サービス関連の事業がある。

維持保全・機能更新活動も重要性を増している。

これに対し IoT・5Gで新たに加わる対象領域にその年間事業費は 40 兆円近くあり、今後の日は、自動車分野、産業機械分野、ホームセキュリ

本の建設産業はこの分野も視野にその領域を広げ

ティ、スマートメーター分野などがある。5G 時ていく必要がある。これが成熟社会の建設業の事

代には自動運転と車の位置情報によって、車の運業分野で、すでにストック社会になっている欧米

行が今の公共交通機関並みの精度で管理でき、重建設業の主な事業領域はこの分野になっている。

機や資機材の調達やコントロールの精度が格段にそのため、欧米でいうBIM（Building Information

向上する。このため工事現場の管理領域が現場外

Modeling）プラットフォームの整備は、まさにに及び、工程管理の精度や範囲が広がる。

この分野で進められている。

しかし、そうした大きな社会変化が一気に起こる訳ではない。5G 時代を目指した通信機器の新商品は今ようやく店頭に並んだところであり、その普及のかぎとなる乗り換え障壁の解消などの制度整備はこれからだ。
建設産業は地域のインフラ施設を整備・利活用する産業で地域指向が強い。このために、これまでの 3G 時代の蓄積を活かせる産業分野でもある。
このため 5G 時代に向けて世界標準のシステムに転換出来れば、これからもその競争力は世界の中で発揮できる。昨秋発生した大型台風 10 号の時の気象庁と国交省の合同記者会見のテレビをみると、河川氾濫や被害の予想が具体的に分かり、かつ細部にわたっているなど、米豪の森林火災や24 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてそこではグーグルの衛星地図情報を活用して、こうした明確な目標があるため、世界各地の都

その中にある建物や施設を GPSで特定させ、個々市や企業は現在その整備に注力している。しかしの建築施設にエネルギー消費量や賃貸条件、収益

日本の BIM/CIMの現状は、新築施設の製作から情報などを重ね合わせていくことで建物の価値が進めているため、整備速度が遅く利用メリットも判る BIM プラットフォームを整備している。

少ない。こうした現状を打開するためには、不動それに駅などの公共施設や商店街などの都市施産活用のためのプラットフォームであるオーナー

設の情報を加えることで、その施設の価値を自動

ズ BIMを整備し、不動産の運営管理の効率化・的に算定することができる。

高品質化を同時並行的に進める必要がある。
不動産事業者はそれを使って不動産管理に必要

5. オーナーズ BIMの整備による不動産事業の効なデジタルデータを蓄積し、クラウドシステムをその地域の不動産を利活用したい人は、そのどを分析し、日常の会計管理業務を処理する。そデータを分析・比較することで住宅やオフィスをれによって不動産管理の省力化と高度化を図るこ選定し、売買や賃貸をすることができる。すでにとが出来る、施設オーナーやユーザーにとってメ世界規模で事業展開をしているソニーや生命保険

リットの高い情報プラットフォームである。

率化

活用して所有施設の変更・更新情報、利用情報な

各社は、この方法で支店や保有施設の立地を検討している。
欧米やシンガポールでは現在、そのために BIM

6. ビットデータ時代のコスト業務の事業領域を考える

プラットフォームの整備を急速に進めている。日

しかし残念ながら、そうした分野で日本の対応

本でも 5G 時代に入りそうしたデジタル情報の整は欧米やアジアの先進地域に遅れを取っている。

備が進めば、その利用がグーグルの地図情報なみ5G 時代を目指したスマホの新商品は現在ようやに使われるだろう。

く店頭に並んだところであり、その普及のカギとそれによって施設の売買や賃貸など直接的な情報活用だけでなく、観光や飲食産業などのようになる料金体系やアドレス互換性の向上など周辺制度の整備はこれからだ。

幅広い情報活用が進み、関連する経済活動が盛ん

不動産の長期使用化に対応して、これまで新築になる。それにより BIM プラットフォームは新施設が中心だった確認申請にも既存施設の性能評

たな産業のインフラになり、それをいち早く整備価に対する制度整備が必要になる。

した国が経済発展することになる。

建築コスト業務の分野でもこの領域が拡大していく可能性が大きい。企業の事業開発のタイミン
グは、そうした社会制度整備の実現時期や具現技術の開発期間、市場側のニーズの熟度や開発ビジネスモデルのコストパフォーマンスなども考慮する必要がある。
この間の時間は、コスト業務に携わっている事
業者が自社の対象とする事業領域の構造変化を具体的に考え、その戦略を練る貴重な時間になる。
ただ建設産業の留意点としては、プロダクトアウ
トのアプローチから出発する傾向が強いことで、顧客など外部からの目で考えるマーケットインのアプローチも必要になる。
そのため私は不動産管理や設備の維持管理に携
2021・Winter 建築と積算

25

わる建築技術者と「オーナーズ BIM 研究会」を始めた。そこで分かったことは、使われる情報は建築技術と会計知識に関するものが中心になるが、不動産の運営や管理に携わる人材には建築技術者が少ないことだ。
そ の た め に 不 動 産 業 務 向 け の シ ス テ ム や IT
ツールの整備が遅れている。設計や積算に携わる BIM 技術者のこの分野に関する知識や関心は現状少ないが、建築コスト業務に携わる技術者にとっては比較的取り組み易い分野だと考えている。
デジタルデータ時代の変化を分かりやすく考えるために、音楽産業の動きを例に考えてみたい。
最近フュージョンやコラボという言葉をテレビなどでよく聞くが、フュージョンは「融合」、コラ
ボは「共演」という意味で、和楽と西洋音楽など
これまでは共演が難しかった異なる歴史背景の音楽を、音の構成がデジタル化されたたために共演することが容易になったためだ。
同様にデータサイエンスの進歩によってデータ分析や再構築が容易になり、設計や生産など建築の他分野と連携して考えることが容易になった。
是非今年の正月休みに、コスト業務からの 5G 時
代に拡大する新事業領域へのアプローチについて考えてみてはどうだろうか。

注記：この稿は、建設通信新聞にこの春から連載している記事を元に再構成したもので、今後も月二回のペースで同紙の水曜日最終面に掲載する予定であり、関心のある方はそれを高覧いただきたい。またここで述べている
考え方の根拠を知りたい方は私のライブドアブログ「ストック型社会の目線で」（http://igarashitakeshi.livedoor.
blog/）を参照頂きたい。

26 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてコロナ禍の向こう側にある未来
一般社団法人日本 CM 協会 会長
株式会社山下 PMC 代表取締役社長

川原 秀仁

2020 年は、世界中がコロナ禍に明け暮れた 1

ど、もっと簡素化できる要素はいくらでもあるの年でした。その影響は、2021 年になっても相変ではないかと、社会全体でその探索が始まっていわらず続いています。いつまで続くのかは見当もます。

つきませんが、これからしばらくの間は、コロナ

ただ、この３つの現実は、コロナ禍の前から存禍の対応を前提とした社会経済活動を余儀なくさ在していましたし、警鐘を鳴らされ続けてきたこ

れることでしょう。とにかく一刻も早い終息を願とでもあります。今回でクローズアップされただ

わずにはいられません。

けのことです。コロナ禍での風潮でも感じられる

それにしても今回の事態は、社会経済全体が未ように、日本社会は科学や論理ではなく、言葉に来に進むスピードを 10 年分ほど早めたのではなならない “ 空気 ”によって支配される傾向があり

いかと思っています。そして、はっきりと分かっます。まさに空気が変われば、人の価値観が一変た現実が３つあります。

する社会です。逆にそれが日本社会の特性だと認①グローバル・サプライチェーンは再編（デカップリング）される。

②オンライン・ビジネスの導入が一気に進む。

③人・人（リアル）ビジネスの再構築をせまられる。

識すべきなのでしょう。この認識を前提に、「空気を利用する」「空気を創り出す」といった操作ができれば、物事を成し遂げる近道になり得るということです。再編されるグローバル・サプライ

コロナ以前は、世界中の国々がグローバル・サ

チェーンの行き着く先を予測して未来のビジネス

プライチェーンによって密接に連結され、情報・モデルを組成したり、今回のような何らかの制限

資本・企業・消費者は、国境を軽々と越えて自が加わった時にそれを打破するイノベーションを由に往来し、留まることを知らないような状態で創出したりと、その事態の解決への理にかなったした。それも想像をはるかに超える規模によって。

行動をいち早く取っていくべきではないでしょう

それがコロナ禍で、まず企業と消費者のチェーンか。それでも、やはりビジネスの根幹は、人と人が寸断され、情報や資本もその行き場を失ってしとの共創と連携です。人と人とが出逢わなければ、まうのではないかと危惧されています。加えて、セレンディピティ（偶発力・偶然力）も、共感の世界の勢力を二分するようなデカップリングが発連鎖も、たやすく起きることはないと確信します。

生し、グローバル・サプライチェーンの大掛かり

合理的に処理できる部分は積極的に対処したとしな再編が起ころうとしています。

ても、その “ 本質 ”を疎かにしては未来をたぐり

またコロナ禍によってオンライン・ビジネス

寄せることは決してできません。

が、爆発的に拡がりました。1 年前では考えられ

コロナ禍が収まれば、またきっと何事もなかっ

なかった変化です。たとえば、物理的に困難となったような日常に戻ってしまうでしょう。不便な状た人的交流の間隙を縫うように、リモート会議シ

態を痛感している今こそ、一過性の空気に流されステムが台頭し、今や必携のアイテムとなって大ず、物事の本質を見抜き、その本質に焦点をあて活躍しています。

た解決をめざすことがとても重要だと思います。

それによって見つめなおさなければならなく本質を見抜く便利な方法ってあるのでしょうか？

なったのが、現実（リアル）の人・人ビジネスで私は、真の経験の積み重ねによって身につく「原す。これまであたり前だと思っていた一連の行為

点に立ち返る」習慣こそが、その力になると信じは、はてさて本当に必要なものだったのか !? 大ています。

量の人間の移動や大勢での会議、儀礼的な作業な
2021・Winter 建築と積算

27

新型コロナウイルスによりもたらされる新しい社会に向けて
持続可能な地球環境の実現へギアをあげよう

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
代表取締役社長

水野 和則

コロナ禍というグローバルな課題を共有した世決策として ITを駆使したリモート諸策で補おう界。様々なレベルで人間が殻に閉じこもるブロッとしていますが、その限界も見えてきているようク化を主としたコロナ対応策が、コロナ禍の直接に思います。なお、WHOは「フィジカルディス

的打撃より大きな影響を社会に与えています。ひタンス」という言葉をこの春から推奨しています。

とつ間違えれば社会の分断、格差拡大の加速、気候変動対策の立ち遅れを生みかねません。だからこそ With コロナの時代においては、コロナ対応

ウイルスは撲滅できない？

今回の COVID-19 という感染症を引き起こすとバランスをとりながら SDGsをはじめ地球規模

ウイルス「SARS-CoV-2」について、生物学者のの課題解決に知恵を絞らなければならないと考え福岡伸一氏は、「撲滅することは不可能」と言って

ます。

います。
「なぜならば、そもそもウイルスは生物「ソーシャルディスタンス」は間違い？

自己由来で体外に飛び出したものであり、遺伝子の親から子への垂直伝達に対し、外部から種を超

この半年ばかり「ソーシャルディスタンス」とえて遺伝子を水平伝達することにより生命系全体いう言葉が世間に流布していますが、文化人類学の動的平衡を保つ。生命体としての人間が死を免者 E・ホールによると、そもそもこの言葉は「動れないのと同じで、ワクチンや医療の力で今は助物が子供を守るための限界距離を意味する」（『かかった者もいずれは必ず死に、SARS-CoV-2 もや

くれた次元』1970 年刊）とのことです。平たく言がては新型で無くなり常在的な風邪ウイルスになうと育児において目の届く距離ということでしょるであろう」（『コロナ後の世界を語る』2020年刊）

うか。コロナ対策の感染予防には、個人間の距離とも。

をとることが効果的であることを意図していますが、この言葉が文字通り「社会的な分断」を生む
リスクを孕んでいることも否めません。
個人の閉じこもりに始まり、地域のブロック化、
国のブロック化が長期化しようとしています。解キリンのソーシャルディスタンス

28 建築と積算 2021・Winter

こうした背景の中で私たちが今すべきことは何なのでしょうか？

福岡氏の言う「ウイルスが生命系の動的平衡を保つ動きであり、ピュシス（ギリシャ哲学におけ特集●未来予想図

コロナを越えてる人間が制御不能な自然）の現れ」であるとすると、まず私たちがすべきことは、利己的な活動の抑制と利他的活動の推進ではないでしょうか？
私たち人間の利己的な活動のせいで、社会や環
境、地球の持続性が危ぶまれています。今回のウイルス禍もピュシスによる人間の利己的な活動への警鐘とも見てとれます。世界は利他的な活動
目標でもある SDGsに向けて動き出していますが、コロナ禍という世界共通の課題を共有しているこの機に、同様の共有課題である持続可能な地球環境に向けての活動を推進すべきだと思います。
「三方よし」から「四方よし」へ「三方よし」から「四方よし」へます。商人として信用を得るために大切にしていつながりである社会形成、などあらゆる側面におたのが、「買い手よし、売り手よし、世間よし」といて、「もう一段枠を広げ、『持続可能な地球環境』

いう精神です。人間間の利己主義を諫めた言葉での達成に向けて尽力せよ」。「そのためのソリュー

すが、考えてみるといずれも人間にとっての「よションを提供し、マネジメントしていくべき」とし」です。ここに地球という「一方」を加えて、「四の警鐘をこのコロナ禍が与えていると思います。

近江商人による「三方よし」という言葉があり方よし」にしていかなければなりません。
日建グループは「持続可能な都市環境」を目指しています。フィジカル＆ソーシャルディスタンスからなる物理的空間形成、エネルギーを はじめとする環境形成、材料・資源の活用、人と人の2021・Winter 建築と積算

29

米国の建設産業における新型コロナウイルスの影響とその後
オーバーシーズ・ベクテル・インコーポレーテツド
副社長・日本支社長

宮﨑 丈彦

2020 年、世界各国が新型コロナウイルスに多ルに戻るのに要する時間を 6 か月以上かかると大な影響を受けたわけだが、その中でも米国は感した回答は 33%、すでに戻っているとした回答

染者数においても死亡者数においても最も深刻なが 35％、わからないとした回答が 21%であった。

影響を受けた国だと思われる。そういった状況下回答した会社の社員数については、49%がコロナ

で建設産業における影響がどのようであったかを前と変化なしと回答したものの 30%が解雇や（雇検証してみたい。

用調整金を利用した）一時帰休の対策をとったと

米国建設業への影響

米国の Associated General Contractorsが実施

したアンケート調査によると（図 1）、有効回答数した。
建設産業における雇用状況

次に、建設産業における雇用状況だが、米国

1077 に対して 78%がプロジェクトの遅れや中断

労働統計局の調査によると（図 2）、米国内の建設があると回答し、資材機材の不足・作業員不足に業に従事している労働者の失業率は 2020 年 4 月

よる遅れや感染可能性のある人物の現場への訪問

時点で急上昇し 16.6％に達した。その後徐々になどの影響が大きかったと回答している。また有改善をし、10 月の時点で 6.8％に下がっているが、効回答数 994 の内 75%が発注者が予定されていコロナウイルスの影響が出る前、例えば 2020

た工事の発注を中止したり延期したりしたと回答

年 1 月の 5.4%までは戻っていない。建設業の就した。

業者数だが（図 3）、同様に 2020 年 1 月時点では、今後の仕事量の見通しについて、1 年前のレベ

図130 建築と積算 2021・Winter759 万人であったが、4 月には急減して 655 万人

特集●未来予想図

コロナを越えて万人程度に対して日本が 500 万人程度であり、思いのほか差が少ないことを指摘したい。米国の直近の全産業就業者数が 1 億 5000 万人程度である
ことから全産業比で建設業就業者数が 5%であるのに対し、日本の全産業就業者が 6700 万人で建設業就業者数がその 7.5％と建設業の割合は日本
図2

アメリカの建設業における雇用状況の方が高い。GDPは米国が日本の約 4 倍あることから（厳密な計算は別の機会に行うが）日本は建設業が GDPに占める割合（依存度）が米国に比べ高く、かつ就業者一人当たりの生産性（金額換算）が低いことが推察される。また、米国に比べると日本では就業者数への影響が遅く出ている。このことから旧来の日本の建設業界における商習慣が求められる迅速な経営判断に悪影響を与えている
可能性がうかがわれる。

図3

アメリカの建設業における就業者数

影響がどのように現れたか

世界的に新型コロナウイルスの感染が広まる影

響で将来的な需要減の憶測から 2020 年 4 月にはWTI 原油価格が急落し各国の石油関連産業の業績が悪化した。世界の大手建設業者はこれまで特に石油大手各社の設備投資の恩恵を受けてきただ
けに、ロックダウン及び原油価格の急落に端を発
図4

日本の建設業における就業者数

する多くの国際的なプロジェクトにおける凍結・キャンセルの直撃を受けている。特に中東・ヨーまで減っている。10 月時点で 734 万人まで戻し

ロッパ・アジアにおける影響が大きい。これは全ているが、依然コロナウイルスによる影響が残っ

世界的な蔓延が各国の経済活動に大きな影響を長た状況である。

期間にわたり与えそうだと市場が予測したことをこれに対して、日本の建設業の就業者数だが、示している。

総務省統計局の労働力調査によると（図 4）、2020

これに対し、米国内の一般的な建設現場におい年 1 月に急減しているが、これは国内でコロナウては、建設労働がエッセンシャルワークと認定さイルスが一般的に認知されたのが 2 月のダイヤモれたことにより、ほとんどの工事が一旦は中止に

ンドプリンセス号のケースであったので、この急なったわけだが、その多くでは遅れはあるものの減とウイルスは直接的な関係はないと推察される。

現時点では工事が進行している。しかしながら、その後の 4 － 7 月に就業者数が減少したのは前年工事を進めるためにはこれまでとは違った安全衛の同月との比較からウイルスの影響によるものだ

生上の手法が不可欠であり、各社とも苦慮していと考えられる。

る状況である。米国内の現場でよく実施されている衛生上の手順には、建設産業の日米比較

1. 現場で衛生面に注意する掲示を増やす

るにもかかわらず建設業の就業者数が米国の 750

3. 不特定多数の人が触る工具・機器類などを頻ここで、米国と日本の経済規模はかなり差があ

2. 衛生上の保護具を支給・着装する

2021・Winter 建築と積算31

繁に消毒する
4. 荷揚げエレベーターを使用する際は 1 回 1 名
で使用する
5. 作業員のソーシャルディスタンス（2ヤード）を確保する

いては住宅建設全体で 5％程度の伸びが期待されている。民間非住宅建設においては、2020 年には約 23％低下したと予測されるが、2021 年には
対前年比で 5% 程度の伸びが期待されている。その中で、ホテル建設は 2020 年に 46%の低下を記

6. 消毒洗浄設備を増設する

録しさらに 2021 年には 7%の低下が予測されてなどがあるが、各地域の衛生当局が頻繁に条件をいるが、これは 2020 年以前にすでにピークを迎変更をしているので最新のルールに注意が必要でえていた結果であり今後も低下傾向が継続するとある。

予想されている。商業施設においても同様に低下

元請の社員においては可能な限りリモートワー

傾向が続く。このカテゴリーの中では唯一、倉庫クを実施することでリスク回避を進めようとして建設が伸びを示しており、ホテルや商業施設の低いる。他の産業と同様、ビデオ会議やオンライン

下傾向をカバーする役割を担っている。

調達の活用が進む傾向にある他、リモートセンシ

Dodgeの予測によると、米国の建設投資額のングの活用により現場外からでも品質管理ができ

総額は 2020 年には 14%の低下と予測されているるようなソリューションが検討されている。また、が、2021 年には対前年比 4%の伸びが期待されて前述のような安全衛生面での制限がある場合各工いる。これは新型コロナウイルスのワクチンが程に時間がかかり工事進捗が遅れがちであるが、2021 年半ばには普及するとともに政府による景それを挽回する＝各工種の時間を短くするような気刺激策の効果によるものとしている。

技術的解決策の採用も積極的に検討されている。
今後の建設需要の動向

建設産業にはイノベーションが不可欠

建設業においていかにニューノーマルに適応す

以上のようにコロナ以降のニューノーマル下でるかについては、様々なイノベーションが不可欠のプロジェクトの実施についてはその課題が少しと考えられているのは米国においても日本においずつ解決されつつある。しかしながら、今後の建ても同様である。両国では雇用や就業に関する基設需要の動向については未だ判然とはしていない。

本的な考え方が相違しているが、日本では近年、WTI 原油価格は 6 月以降 40ドル台で推移してい日本の建設業界における「常識」が世代の交代にる。バイデン新大統領が就任すると、再生可能エ

伴って変容しつつあることから、業界内での商習

ネルギーには追い風が吹きそうだが、化石燃料業

慣の最適化が起こり始めている気がしてならない。

界への風当たりは強くなると考えられ、従来の石行きつく先は、より現代的ないしは契約重視的

油・ガス業界の設備投資は大変視界が不良である。

な商慣習である。その結果、業界に求められるの2020 年半ばには米国で住宅販売が低迷し住宅

は労働生産性の向上であり、同時に日本経済全体

価格も低下した。Dodge Data & Analyticsによにおける建設業の貢献度の低下、つまり建設業にると、住宅建設に対する 2020 年の投資額は対前過度に依存しない経済構造なのではないかと考え

年比 2% 程度の下落と考えられている。

ている。

政府はローン金利や住宅取得税を下げるなどの今この業界に属している全員、およびこれから施策で市場を支えようとしているが、家族向け住

入ってくる全員が、業界人としてのあるべき姿を宅の買い手は将来の雇用不安・価格低下の可能性

考え、社会の変化する要求に応える努力が求めらなどから、大きな借金をして住宅取得をすることれるのではないだろうか。

を手控える人が多い。
逆にリモートワークの増加などの要因で単身用賃貸住宅需要が高まってきており、2021 年につ32 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてコロナを越えて、
防災・環境・働き方を考える
日本大学理工学部建築学科 元教授（公社）日本建築積算協会 特別会員

三橋 博巳

1．はじめに院の体制、経済状況、雇用問題など数多くの課題

るい、感染拡大が続いている。現在、各国の政府、

考えなければならない課題である。

新型コロナウイルス感染症が世界的に猛威を振がある。対策のために、国民、行政、世界各国で

自治体、専門家をはじめ、三密の回避、在宅（ス

筆者は、（公財）日本建築衛生管理教育センター

テイホーム）など様々な施策が行われている。わの会長を務めているが、当協会は建築物環境衛が国においても第３波の感染拡大防止のため、在生管理技術者（国家資格）試験の実施機関であり、宅勤務の推進、飲食店などには時短要請、協力金講習会など、衛生管理技術者の人材を育成してい支給など対策がとられている状況である。新しいる。今回の感染症により、社会的役割は大きくな生活様式や働き方など大きな社会的な課題となっると共に、人材育成は、ポストコロナでも益々重ている。また、ポストコロナにも対策を備えなけ要になると思っている。

ればならないと思う。
本稿では、感染症と衛生管理の状況について述べ、筆者の関わっているマンション防災問題、脱従って、感染症対策には、衛生管理技術者が不可欠であり、衛生管理技術者の育成に今後も取り組んでいきたい。

炭素社会に向けての温暖化対策（省エネルギーと二酸化炭素削減）のエコチューニング、働き方や女性活躍推進について紹介し、コロナを越えてポ3．災害とマンション防災

日本は災害列島と呼ばれるように災害が多く発ストコロナの社会、防災、環境の側面から在り方生している。筆者が参加している（一社）マンショについて考える。

ンライフ継続支援協会（MALCA）では、マンショ

２．感染症と衛生管理

ン管理に関わる災害対策の支援活動に取り組んでいる。地震や台風、津波、水害などへの対応、避感染症には各種の感染症があるが、この度の新難対策などについて、BCPと同様に MLCP（マン型コロナウイルス感染症による世界的流行（パンション生活継続計画）の作成により、災害の予防、

デミック）は、初めての体験であり、感染拡大の発災時、発災後の対応、復旧復興などの行動計画

大きさには大変驚いている。

である。2019年には、水害による被害が出て、様々

筆者は学生時代に読んでいたカミュの「ペスト」

な課題が出た。2020 年の新型コロナウイルスにを久しぶりに本棚から出し、読み返した。ペスト

対する感染症対策も災害対策と併せて考えなけれの恐怖と市民や行政、医師などの動向など現在のばならない状況となった。今後は複合型災害と感状況に類似しており、リアルに再現しているかの染症について恒常的に対策を講ずる必要がある。

ような小説で、改めて驚いた次第だ。これまで、

これまでは、感染症は地震被害発生後の避難場

歴史的にはペスト、コロナなどの様々な感染症が所や建物崩壊から発生した廃棄物の、衛生上の悪繰り返されており、教訓としなければならない。

化によるものであったが、新型コロナウイルス感

現在（2020 年 11 月）新型コロナウイルスの世

染症については、継続するものと考えなければな

界の感染者数は 6000 万人を超えている。日本

らない。今までと異なる視点の想定が必要である。

では約 14 万 6 千人（死者約 2 千人）、米国では約

在宅避難となることを考えると、逃げ込める建物、

1324 万人（死者約 26 万人）で想像を超える多さ

地域、都市としなければならない。そのためには、に大変驚いている。現在、感染拡大防止策が各国

建物や都市のインフラのハード面の対策、地震にでとられているが、拡大が続いており、医療、病

対しては震度 7 にも耐える、高耐震の建物や都市
2021・Winter 建築と積算

33

にしていく必要がある。
既存建物については、耐震診断、耐水診断により、耐震、耐水補強など改修が急務である。さらに安全性の高い建物、地域、都市にしていかなけ
ればならない。コロナ対策では三密や換気などを考慮した避難場所（体育館や学校、ホテルなど）を確保することが不可欠である。そのためには、実現できる体制、制度づくりと市民と行政、専門る。感染リスクと隣り合わせの中、どのように救助するか、感染者の生活支援の仕組み作りなども必要である。
以上のような課題に対して、補助事業の活動を通じて今後広く社会に提案していきたい。
4．エコチューニングと温暖化対策

脱炭素化社会に向けて、世界各国が取り組んで家の協力と連携が必要となる。避難に関しては、

いる温暖化対策は重要な社会的課題である。環境

MALCAでは在宅避難を提言している。

省では、低炭素社会の実現に向けて、業務用等建

比較的安全性が高いと言われているマンション

築物の「エコチューニング」により削減された光で在宅避難するためには、MLCPの作成と管理組

熱水費から収益を上げるビジネスモデルを確立す

合の協力体制、居住者全員のコミュニケーション、

るため、平成 26 年度から 28 年度まで「エコチュー

管理会社、行政、地域との連携が不可欠である。

ニングビジネスモデル確立事業」を実施しており、

令和 2 年度、MALCAでは国交省補助事業で「新28 年度からは「エコチューニング推進センター」

型コロナウイルス感染症防止を考慮した管理組合

が民間資格・制度として両制度を自立的・継続的活動の検討」のテーマで、採択を受け検討していに運営することとなった。

る所である。具体的な検討内容は、新型コロナウ

筆者はエコチューニング推進センターにおいイルス感染症の長期化を想定した、マンションのて、建物の省エネルギーと、二酸化炭素削減のた

新しい生活様式とそれを反映した生活ルール、感めの普及と啓発に取り組んでいる。
「エコチュー

染防止を考慮した管理組合運営方法、感染防止をニング」（環境省の造語）とは、低炭素社会の実現前提とした高齢者の健康維持・介護予防、災害がに向けて、業務用等の建築物から排出される温室

発生した場合の感染防止を考慮した在宅避難方法

効果ガスを削減するため、建築物の快適性や生産等である。

性を確保しつつ、設備機器・システムの適切な運コロナ禍での管理組合運営で課題となったのは、

用改善等を行うことをいう。エコチューニングに緊急事態宣言等の影響により、理事会・総会等がよる効果は平均 7％程度の効果が検証されており、開催できない事態となったことである。解除され過去 3 年間の実績からも効果を上げている。また、た後も、三密回避やソーシャルディスタンス確保

人材育成として、エコチューニング技術者の資格のために、オンライン理事会等を取り入れるマン制度もあり、第一種・第二種がある。合わせてションも増えている。しかしながら現行の標準管

1,300 名を超えるエコチューニング技術者が誕生

理規約によると、理事会等の開催する手順は「場し全国で活躍している。そして事業者認定制度も所」を設定する必要があり、オンライン会議は場設け、現在約 130 の事業者が認定されている。

所を特定することができず、規定を満たすことがこのように人材育成と共に、自治体、ビルオーできないという問題もある。高齢者等のオンライ

ナーなどと共にエコチューニングを実施し、取りンを使える環境にない役員等への配慮も必要とな組んでいる所である。

るため、リアル参加者を最小限に抑えた、オンラ

ポストコロナにおいても、気候変動による大雨

イン併用で開催するハイブリット型会議の方法もなどの災害対策と共に温暖化対策についても、建補助事業で検証している。

物のエコチューニングによる省エネルギーと、二また、コロナ禍で災害が起きた時、人命救助や酸化炭素削減により脱炭素社会に向けて推進する

安否確認などの方法や、マンションで感染者が出ことが有効であると考えている。エコチューニン

た場合の管理組合としての対応も大きな課題であグ推進センターがその一助となるものと思ってい34 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてる。さらにエコチューニングを普及し推進していがある。滞在中に氷山やオーロラや南十字星を見きたい。

るにつけ、素晴らしさと地球・宇宙を身近に感じ

５．ポストコロナ、働き方、女性活躍た。将来は、宇宙開発に伴う宇宙空間の環境を考える時代となると思っている。宇宙ステーション

コロナ禍での働き方については、在宅勤務、時もできており、月や火星に行く計画も出されてい差出勤、テレワーク、リモート会議など多様な働る。宇宙は現実のものとなっている。今後は宇宙き方が出てきており、今後も促進されるものと思空間や月、火星の利用の在り方が重要な課題となう。一方、デジタル化、DX、AIなどによる働きると考えている。筆者は建築学、不動産学が専門方への影響など、新たな働き方の変化が期待され、ですが、地球の土地利用の問題と同様に宇宙空間

女性の働き方、活躍を考える良い機会と思っていの利用の在り方、所有権や利用権など考えなけれる。

ばならない多くの課題がある。宇宙不動産学や宇筆者は（一社）日米女性ビジネスネットワーク
協会（WBN）に参加し、情報交換などにより、女宙資産評価学、宇宙建築、都市学、法律経済など
様々な領域の研究と技術開発が必要である。

性の働く環境の向上に寄与するために活動してい宇宙環境の在り方を考えることは、地球環境をる。
（公社）日本建築積算協会でも積算士や建設業考える上でも有益である。宇宙環境の時代に向けで働く女性の会（積女 ASSAL）があり、活発に活て南極と同様に、宇宙空間の平和的利用を基本と動されていることは大変嬉しく思っている。今後して地球と宇宙における人類の社会と新たな生活のさらなる発展と活躍を期待している。女性の働様式が実現されることを願っている。

く環境を向上させるためにはどのようにすれば良
いか、
大きな課題である。子育てと家庭、仕事、ワー
クライフバランスなど様々な課題に取り組まなけ

７．おわりに筆者が関わっている衛生管理、マンション防災、

ればならない。現在のコロナ禍での「残業抑制」「在エコチューニング、働き方と女性活躍について述

宅勤務」「テレワーク」など新しい働き方が実施さべてきた。コロナを契機に新たな女性活躍によるれていることは、女性の働き方の環境を良くする

生活様式と災害と感染症に強い建物、都市としな動きであり、益々推進されることが望まれる。未ければならない。安全な都市と衛生管理による健だ日本では海外に比べて女性の管理職は少ない状

康都市（ヘルシーシティ）、脱炭素社会による環況である。日本の女性管理職比率は、14.9％であ境都市（エコシティ）の時代になると考えている。

るが、米国 40.7％、英国 36.3％、スウェーデン

コロナを越えて、防災力と免疫力のあるニュー

39.5％と比較すると低い状況である（データブッ

ノーマルな社会が実現されることを願っている。

ク国際労働比較 2019）。
日本の女性のさらなる活躍と飛躍を期待している。WBNの活動が一助になればと思っている。
6．ポストコロナの展望

近い将来、地球環境から宇宙環境の時代に移っていくと思っている。人類にとって現在の地球環
境を良くするための気候変動による災害や温暖化対策が重要課題であり、様々な対策が世界各国で進められているが、今後も継続して取り組んでいくことが必要である。筆者は、第 19 次南極地域
観測隊越冬隊に参加し、昭和基地で越冬した経験
2021・Winter 建築と積算35

変革のヴィジョンに沿った
デジタル化を
千葉大学名誉教授・芝浦工業大学 客員教授
（公社）日本建築積算協会 特別会員

安藤 正雄

コロナ禍の最中、医療・介護従事者のみならず、請を特徴とする建設業においてその実態を正確に行政のフロントで奮闘を続ける人たちには誰しも把握することは不可能である。そこで蟹澤教授らが思いを馳せ、気を揉み続けていることであろう。

は「雇用」の厳密な定義を回避し、社会保険加入

例えば保健所である。不確かな情報を受け、他所の有無こそ「雇用」の要件であると言い出した（こと連絡を取りつつ重大な判断を下しその後の手配れがこの問題への日本の取り組みを一気に加速しを完遂するという過酷な業務をようやくこなしたた）のだが、早くも当時、IC カードによって建設挙句に課される記録と報告の義務。あるいは、各労働の世界に社会保険を確実に定着させようとし

種給付手続きの受付と処理を担当する人たちであていた韓国の制度改革は、私たちの関心をおおいる。申請書や多岐の職掌に及ぶ各種エビデンス文に惹いた。

書の照合と確認。これなどは、どうしてそのよう近代的な専門工事業の成立こそ日本にずっと遅な超人的なことができるのだろうかと私はいぶかれた韓国であるが、日本と同様に重層下請制がもしむばかりである。

たらす弊害は早くから顕在化していた。特筆す

ところが、新型コロナ感染第一波の時期さかん

べきは、この問題への迅速で徹底した対処であに報道されたように、欧米諸国、はたまた近隣のる。韓国の場合、1990 年代半ばより、日雇いの韓国、台湾ではこうしたことを軽々とこなす仕組

建設労働者に雇用保険を付与する必要が強く意識みがすでに出来上がっているらしい。IT 社会にされていた。その切り札とされたのが、元請ないおける日本の後進性が誰の目にも明らかになった

しは下請による技能者の直接雇用である。2008

歴史的瞬間である。遅きに失したとは言え、政府

年、政府は建設産業基本法を改正し、それまで法もようやく喫緊の政策課題としてマイナンバー

的に認められていた施工参加者（日本で言う世話カードの活用を基軸としたデジタル化の推進を打役に相当）制度を廃止し、二次以下の下請を禁止

ち出した。これまで行政改革の中核に据えられたした。一方、就労実績にもとづいて雇用保険料をこともなく、また年金記録喪失といった大失態に徴収し給付する仕組みを確立する IC カードの利

際しても看過された施策がやっと動き出したとい用はそれよりずっと早い 2004 年に試行が開始さうわけである。私には、この動きを待望していた

れ、2008 年時点ではすでに全国に拡大していた。

と言うべき理由がある。建設技能者の就業履歴とこの公的な個人 IC カードは特定の現場での雇用

技能レベルを記録する個人 IC カードの先進的導の都度申請発行されるものである。

入事例を調べていたとき、諸外国と私たちの立つ

まずは雇用保険に着目して構想されたためにこ地点の差に愕然とした経験があるからである。

のカードは雇用保険電子カードと呼ばれるが、その利用はさらに産業災害保険、健康保険、国民年

今から 10 年ほど前、私は蟹澤宏剛芝浦工大教

金のほか退職金共済にまで拡大され、社会保障の授、秋山哲一東洋大教授と韓国にいた。若年層にための包括的基盤の一部を構成するに至っている。

背を向けられたまま高齢化し、激減する技能者とこのうち、退職金共済は全額事業者負担であるが、いう大問題に立ち向かうには、技能者の処遇の抜その他は事業者と技能労働者個人との折半である。

本的改善、すなわち技能労働の正当な評価と社会

韓国の制度改革が直接雇用の実現を標榜している

保障の浸透が不可欠であると考えての海外調査行

以上、発注者、元請、下請専門工事業者、技能労であった。いずれも雇用の実態に密接に関連する働者にまたがる支払い／徴収のシステムは専門工が、断続的で雇用主も次々に変わる雇用と重層下事業者を中心にシンプルに設計できることは明ら

36 建築と積算 2021・Winter特集●未来予想図

コロナを越えてかであろう。実際にはすべての専門工事業者が適期、私たちは同様の IC カードの利用を導入して用の認定業者となっていない等の理由で、元請がいる英国、オーストラリアの調査も行った。両国

事業者負担分の全額を前払いとし、また労働者負

では、就労実績の蓄積というよりは保有技能レベ

担分は下請専門工事業者が源泉徴収してその全額ルの明示と全体的底上げに関心の重点があるようを保険公団に支払うことが多いという。労働者に思われる。たしかに技能レベルに見合った能力の IC カードから取得したデータは専門工事業者

給が社会に浸透すれば、一人親方であることの利が保険公団に送信し、労働者本人はインターネッ

点は少ない。加えて、これらの国には移民やマイトを介して保険公団にアクセスし、自分の加入状

ノリティの労働者の教育・訓練という政治的要請

況を確認することができる。こうしたことを可能が常にある。他方、偽装下請は法人・個人の納税にするのは、法定福利費の別枠明示の義務化等の者番号が完備していればトレース可能なのだと私措置が同時に講じられているからである。しかし、は受け止めた。ID 番号とほぼ等価の納税者番号

このような包括的なシステムに何より欠かせないは外国人にも付与できる。重層下請はいただけなのは、国民（在留者を含む）一人一人が背負う ID

いが、一般論として多段階のサプライチェインは番号の存在であることは言うまでもない。

随所に存在する。別枠明示された社会保険原資の負担／支払いをトレースすることは、消費税／付

現実問題として、建設産業基本法改正後も韓国から施工参加者（世話役）が一掃されたわけでは加価値税をトレースすることと同じロジックで対処できるはずである。

ないし、また適用対象工事の範囲、公的 IC カー
ドの普及も限られているため、韓国の建設労働者

新型コロナ給付金を巡るドタバタを受けて、マのために盤石の社会保障インフラが構築されたとイナンバーと銀行口座を紐づけることが急務ということでもない。とは言え、短時日の間に理想言った政治家がいた。しかし、それ以前に納税者とするヴィジョンを打ち上げ、かくも先進的な制

番号／記録とのリンクが必要であることは明らか

度と IT 社会を実現したことはまことに瞠目すべであろう。また、個人情報保護は何にも増して重き事実である。他方、2020 年に本運用が開始さ要であるが、この社会をどのようにデザインしれた日本の建設キャリアアップシステム（CCUS）ていくかという大きなヴィジョンも大切である。

は社会保険加入の徹底を念頭に置いているが、就ヴィジョンが共有されれば、それにたどり着く経

労実績の電子データの利用に関しては建退共の退路の課題が明らかになる。私たちがやるべきこと

職金管理と統合する可能性が示唆されているだけ

はそれらの課題を技術的な課題に置き換えて解きで、現時点では他の社会保険システムとの包括的切ることである。技術的な解決が望めない課題にな連携を図る方針は公表されていない。しかし、は性急に答を求めるべきではない。コロナ禍中のCCUSとマイナンバーのリンクが報じられたよう現場が強いられている困苦の多くは技術的に解決に、CCUS 推進者の構想から将来の拡張が除外さ可能である。しかし、その効用を技術がもたらすれているはずはない。デジタル化という国策の風

効率の中に見出すばかりでは何の意味もない。度を受けてその実現が加速することを私は心から望を越した現場の負担が取り除かれ、現場の職員がんでいる。

本当に助けを求める人たちのすべてに親身に手をこうした施策を講じても、一人親方による偽装下請の問題は無くならないとシニカルに言う人が差し伸べられるような社会になってほしいと私は思う。

いる。そのようなとき、私は、擬装請負についての懸念を尋ねられたオーストラリア人研究者の怪訝な顔つきを思い出す。納税者番号があるではな
いか、と彼は言ったのである。韓国調査と同じ時
2021・Winter 建築と積算

37

PAQS2020

PAQS2020
理事会（Board meeting）報告
株式会社エムズラボ 代表取締役（公社）日本建築積算協会 理事 会員委員長

橋本 真一

１．はじめにZoomを使用したオンライン会議のため、開始時刻に合わせて続々とメンバーがログインしてき2020 年 9 月 4 日から 8 日までの会期にてシン

たが、知った顔がビデオ画像で見えるたびに様々

ガ ポ ー ル で 予 定 さ れ て い た PAQS（The Pacific

な挨拶が交わされ、非常にアットホームな感じでAssociation of Quantity Surveyors）の 2020 年スタートした。参加者は総勢140名程度であった。

会議は、パンデミックとなったコロナ（Covid-19）

議題は従来の理事会とほとんど変わらず、会長

禍のため開催が中止となった。

の挨拶に始まり、昨年の議事録確認や 1 年間の事

主催国であるシンガポールの SISV（Singapore

業報告、会計報告、PAQS 年次表彰者報告、各委

Institute of Surveyors and Valuers）と PAQS 事

員会等の活動報告、各国の状況報告、来年以降の務局では、開催に向けて 3 月頃から調整を行っ

PAQS 開催スケジュールなどの説明や質疑が行わてきた。5 月下旬に各国の事務局に協議の申し入れた。

れがあり、オンライン会議にて実行委員長（Mr

普段であれば 1 日を通じて行われる会議がオ

Wong Kin Hoong : SISV 1st Vice President）がンラインにより 3 時間に短縮されているため、開催中止や今年度の PAQS 関連事業の実施方策、

PAQS 会長であるマレーシアの Hock Hai Kwan

今後の開催国の調整などについての説明を行い、氏が全体を手際よく進行していった。

各国の同意を得て 6 月中旬に PAQS ホームページ
にて PAQS2020 の正式な中止が公表された。

会議資料の配布はなく、主に Kwan 氏の説明と画面共有されている資料に基づき説明は進められ

そ の た め、2020 年 の PAQS 理 事 会（Board

た。そのため詳細な報告は困難であるが、印象にMeeting）に関しては、9 月 7 日にオンラインにて残った点としては、PAQS 運営の若手への世代交

実施することとなった。

代を図ることや PAQSの Web サイト開発の推進

２．理事会の概要
PAQS 初のオンラインによる理事会ということと充実、環境配慮型のグリーンビルディングやBIM、建築費等に関する研究情報の公開、ICMSの契約への活用推進などがある。

もあり、事務局では 8 月下旬にコロナ禍の状況報

特に BIMに関しては、日本建築積算協会（BSIJ）

告をテーマとしたオンラインセミナーなども開催の情報委員会が行っている、国土交通省の「建築して入念な環境整備を行ってきた。理事会ではそBIM 推進会議」の内容が BIM Committeeから紹のセミナーの内容も報告された。

介され、BSIJと国が連携して日本の建築 BIMの開催時刻は、様々な地域に在住するメンバー

推進に貢献していることが報告された。

を考慮してシドニー時間 19 ～ 22 時を基準とし、また、建築費については、筆者が参加していニュージーランド 21 ～ 24 時、日本 18 ～ 21 時、る Research Committeeでデータを収集分析して中国 ･ 香港､ ･ マレーシア ･ シンガポール 17 ～ 20

おり、建築費の国際比較の基礎情報となるべく時、インドネシア 16 ～ 19 時、スリランカ 14 時

PAQSの Web サイトでシェアを行う研究が進めら

30 分～ 17 時 30 分、南アフリカ 11 ～ 14 時、カナ

れていることが紹介された。

ダ 5 ～ 8 時という内容で設定された。

そして、会議参加者の大きな関心は、コロナ禍

日本からは金多国際委員長と著者が参加し、が QS 業務に与える影響であった。現時点では各

PAQSの歴代会長として佐藤隆良氏、オブザー

国の建設市場への影響やその対策などの情報収集バーとして生島淳平国際委員（YQS 部会長）も同と共有が主体であるが、今後も PAQS メンバー国席した。

が連携してシンポジウム等を開催し、現状把握や

38 建築と積算 2021・Winter

改善方策検討などが行われる予定である。
各国の状況報告（Country Report）では、BSIJ

念撮影があるが、今回は Zoomのビデオ画面がその代わりとなり、一同笑顔で会議を締めくくった。

が ICMS2 の日本語版を作成したことも報告した。
３．今後の開催予定

以上、オンラインによる PAQS 理事会の概要を報告したが、内容が盛りだくさんであり 3 時間とPAQSの次年度以降の予定も話題となった。

いう時間があっという間に過ぎたという印象で

2021 年はフィリピン、マニラでの開催が昨年あった。

から決定されているので予定変更はない。詳細については今後発表される予定である。
2022 年はスリランカでの開催が予定されてい会議中には後ろから子供の声が聞こえる場面などもあり、和気あいあいとした雰囲気は、これまでのリアル理事会とはかなり印象が異なる。

たが、今年中止となったシンガポールの意向を受

一方、時間やオンラインでの制約もあり、白熱け入れて開催国はシンガポールとし、スリランカ

した議論が交わされることはほとんどなく、淡々

は 1 年遅らせて 2023 年開催となった。

と議事は進められた。リアル理事会では、コーヒー

2024 年は香港やブルネイなどが候補として手ブレイクなどを挟み、様々な情報交換も行われるを挙げているが、正式な決定は今後検討される。

が、そのようなアナログ的なコミュニケーション

次 回 開 催 国 の フ ィ リ ピ ン 積 算 協 会（PICQS：が得られないのは、さみしく感じる。

Philippine Institute of Certified Quantity

2021 年の開催は現在のところ詳細は未定であSurveyors）に よ る プ レ ゼ ン テ ー シ ョ ン を 経 てるが、可能であればぜひとも開催にこぎつけても

PAQS2020 の理事会の議事は終了した。

らいたい。

いつもならば、その後に各国のギフト交換と記

Zoom での集合写真（金多氏、生島氏、筆者が写っています）

2021・Winter 建築と積算

39建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 1 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

アフターコロナ、ポストコロナの
法律実務
廣江 信行

1 はじめに
キーワード
建設 DX

昨年まで、
「生活と仕事に役立つ民法改正」という連載を続けてきましたが、建築業界に関連する分野は網羅してしまったので、「民法改正」というテーマと連載
内容を関連付けるのが難しくなってまいりました。そドローン

こで、思い切って「民法改正」というテーマを離れて、建築・不動産に関する最新の実務や法改正、ニュース

産業用データの利用方法

で気になる論点を法律実務家の視点から解説していきたいと思います。
前回は、裁判の IT 化と BIMというテーマに触れましたが、新型コロナウイルスの流行により、従前からの IT 化を進める流れが急速に早まり、AI、IoT、DX、
建設 DX、不動産テック、建築テック、リーガルテッ
ク等の流行と共に実務への影響も進んでいます。
このような流行を追いかけるのは大変ですし、実際に意味があるのか疑問もありますが、クライアントのニーズに答えるために弁護士も勉強しなければなりません。協会の皆様も設計事務所や積算事務所の経営という観点からは、新しいテクノロジーに敏感になっている方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、アフターコロナ、ポストコロナの特集が組まれているようですので、法律実務についても、
建築・不動産業界ひいては建築積算業界に関連する部
分に触れつつ説明させていただくことにします。

2 建設 DXについて
私を含め「DX」を「デラックス」と読んでしまう方も多かったのですが、2018 年 12 月に経済産業省から「デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン（DX 推進ガイドライン）Ver. 1.0」が廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

公表されたこともあり、「デジタルトランスフォーメーション」という用語も定着しつつあります。
建設分野では、特に大手ゼネコンが「建設 DX」の推進に力を入れており、専門部署の創設、自社での研56 建築と積算 2021・Winter建築・不動産の法律トピック

第 1 回

究開発、ベンチャーキャピタルへの投資、オープンイ

面交付）について実証を行い、宅地建物取引士が説明

ノベーション等にも積極的に取り組んでいます。このの相手方に送付した電子書類が改竄されていないこと

ような流れの中で、次々と建設分野にも新技術が導入の確認など電子書面交付のプロセスや、説明の相手方されており、まさに時代が変化していることを感じまの理解度等借主の利益の保護に関する分析等をする内

すし、おそらく生産性も上がってきているでしょう。

容でした。

もちろん、建設 DXの中心となるのは、BIM ／ CIMで

これは、法的には書面を作成する義務を緩和するこ

すが、ロボットやドローン、重機等の自動操縦、施工とにより、不動産取引のオンライン化の推進につなげ

管理の自動化やリモート化、3D プリンターの利用もることが目的のようでした。

含めて、生産性向上や労働力不足の解消のみならず、

2020 年度は、「電子契約システムを用いたマンス

工期の短縮化や建物ユーザーの利便性向上にも重要なリーマンション事業に係る定期建物賃貸借契約書面の影響がありそうです。

作成に関する実証」が認定されて、その目的が借地借これに対して、法制度も DXに対応できるよう①行

家法において、書面によって契約しなければならない

政手続の IT 化、②各種規制法の改正がかなりのスピーこととされている定期建物賃貸借契約を、電子的な手ドで進んでいます。

段を用いて作成し印刷した書面を用いて行った場合で具体的には、官民データ活用推進基本法で骨格が示されて、さらにデジタル手続法（情報通信技術の活用も、同法により保護される賃借人の利益が損なわれることがないかを実証するという内容でした。

による行政手続等に係る関係者の利便性の向上並びにマンスリーマンション業者の問題意識や経済的合理行政運営の簡素化及び効率化を図るための行政手続等性からすれば、社会全体に普及してよい内容だと思いにおける情報通信の技術の利用に関する法律等の一部

ますが、ただ対象が限定されているうえ、いかにもアを改正する法律）の施行により、行政手続のオンライ

ナログ的な内容で、インパクトが不足している感があン化が進んでいます。

ります。

一昨年に施行された生産性向上特別措置法では、他の法改正は多岐に渡り、誌面の都合上、ここで全i. プロジェクト型「規制のサンドボックス」制度の創てを解説することはできないのですが、以下では法設、ii. データの共有・連携のための IoT 投資の減税等、改正のスピードが速い「ドローンに関する法制度」とiii. 中小企業の生産性向上のための設備投資の促進に

BIMによるデータ連携と関連する「産業用データの利ついて規定しています。

用方法」に関する法制度を概説します。

特に、i. プロジェクト型「規制のサンドボックス」
制度が興味深いのですが、これは、既存の規制の適用を受けることなく新しい技術等の実証を行うことができる環境を整えることにより、自由に新事業を試すことを促すための制度のことです。
革新的な技術やビジネスモデルの実証計画について、

3 ドローンに関する法制度
個人的な趣味もありますが、他に不動産・建設分野に関連する法改正で興味深いのは、ドローン（無人航空機）と航空法等の法改正です。

主務大臣が革新的事業活動評価委員会に意見を聴いた

ここ数年、ドローンに関するニュースに触れること上で認定を受けて、参加者や期間を限定すること等にもありますし、仕事上では、タイル剥離等問題に関すより、既存の規制にとらわれることなく実証が行える

る相談が多く、ドローンにより撮影された赤外線画像

環境が整備されました。

を解析してタイルの浮きを検出する例にも出会いましただ、実際に不動産・建設分野で利用されるケースた。

はまだ多くはなく、2019 年度は「不動産の賃貸契約時

実際のところ、赤外線画像解析には、法的紛争の解における書面交付の電子化に関する実証計画」が認定決に資するほどの信頼性はないのですが、高い建物だ

されていました。具体的には、賃貸取引を対象とした、と仮設を設置して、打音検査をする費用などを考慮す

宅地建物取引業法第 35 条及び第 37 条に規定する書面

ると、修繕の要否を判断するために使用するのであれ（重要事項説明書等）の電磁的方法による交付（電子書ば、それなりに便利なものだといえます。
2021・Winter 建築と積算

57また、建設の現場でもドローンが使用される事例は増えていますので、最低限の知識は押さえておきたいところです。
ドローンに関する法制度の説明に戻りますと、航空法では、以下の A 〜 Bのように、航空機の航行の安全に影響を及ぼすおそれのある空域や、落下した場合に地上の人などに危害を及ぼすおそれが高い空域において、無人航空機を飛行させることは原則として禁止されており、飛行させるためには、国土交通大臣の許可を受ける必要があります。
これは少し前に、ドローンが落下する事故が報告されたために規制がなされたものだと思います。

他にも、「重要施設の周辺地域の上空における小型無人機等の飛行の禁止に関する法律」が制定されており、A 空港等の周辺の空域
B 地表又は水面から 150m 以上の高さの空域
C 人口集中地区の上空「対象施設」周辺地域（対象施設の敷地又は区域及びその周囲おおむね 300メートルの地域）の上空においては、小型無人機等の飛行は禁止されています。対象施
設には、「国会議事堂、議員会館並びに衆議院議長及び参議院議長の公邸その他国会に置かれる機関の庁舎でただし、現在の航空法では、200グラム未満のドロー

あって東京都千代田区永田町 1 丁目又は 2 丁目に所在

ンは規制の対象外であることが明記されていますので、するもの」や「内閣総理大臣官邸並びに内閣総理大臣

ドローンを購入する際は、重量に注意する必要があり及び内閣官房長官の公邸」などがあり、いかにも重要ます。

な施設が対象に含まれます。

また、許可を受けて飛行させる場合にも、以下の注
意事項を遵守する必要があります。

2020 年の 6 月には、ドローンの所有者登録を義務付ける航空法改正案が成立し、機体情報を管理し、安全確保のルールが整備される予定です。

①アルコール又は薬物等の影響下で飛行させない
こと②飛行前確認を行うこと③航空機又は他の無人航空機との衝突を予防する
よう飛行させること④他人に迷惑を及ぼすような方法で飛行させないこと⑤日中（日出から日没まで）に飛行させること⑥目視（直接肉眼による）範囲内で無人航空機とその周囲を常時監視して飛行させること⑦人（第三者）又は物件（第三者の建物、自動車など）との間に 30m 以上の距離を保って飛行させること⑧祭礼、縁日など多数の人が集まる催しの上空で飛行させないこと⑨爆発物など危険物を輸送しないこと⑩無人航空機から物を投下しないこと

58 建築と積算 2021・Winter

具 体 的 に は、 こ の 法 改 正 を 受 け、 国 土 交 通 省 は2021 年末〜 2022 年始めに登録制度を導入する予定とのことです。
近々、航空法が規制対象とする 200グラム以上のドローンの所有者は、氏名や住所、機種などを国土交通省に申請し、個別の登録記号（ID）の通知を受けることになるようです。
その後、さらに国土交通省が、ドローンの規制強化に向け、規制対象となる機体の重量の基準を、現在の200グラム以上から 100グラム以上に変更することを検討しているので、購入時にはさらなる注意が必要になります。
また、ドローンに関する免許制度が創設される可能性もあり、ドローンに関する法規制はかなり強まっています。
ドローンは、通信ネットワークを介し、撮影や飛行の際に取得した情報を保存することが可能ですが、サ建築・不動産の法律トピック

第 1 回

イバー攻撃等によるセキュリティリスクを回避するた

持契約等においてどう位置付けられるのか、不正競争

めに、省庁が保有しているドローンについては国産の防止法との接点はあるのかを考察する必要性が生じまものに入れ替える方針であるとの報道がなされています。

す。
2020 年 9 月 14 日付けで「小型無人機に関する関係①営業秘密

府省庁連絡会議」が公表した「政府機関等における無不正競争防止法では、企業が持つ秘密情報が不正に

人航空機の調達等に関する方針について」には、「無人持ち出されるなどの被害にあった場合に、民事上・航空機を調達する際には、飛行記録データ等を含む機

刑事上の措置をとることができます。そのためには、

微情報の窃取・漏洩による業務等への支障、操縦不能

その秘密情報が、不正競争防止法上の「営業秘密」

や乗っ取り等による業務継続性の逸失、といったリスとして管理されていることが必要です。

クについて、十分に考慮する必要がある。なお、調達

以下に三つの要件を列挙しますが、実際にこれらを時のみならず、事後的なソフトウェアの書換えにより、充足するのは、中小企業だと結構難しく、裁判では機能制限や乗っ取り等が可能になるという特質もある

立証できないことが多いです。

ことから、無人航空機のライフサイクル全般にわたっ

これらの概念は理解も難しいので、経済産業省が、て考慮が必要である。
」との記載があり、政府の危機

不正競争防止法による保護を受けるために必要とな意識が読み取れます。

る最低限の水準の対策を示すものとして「営業秘密協会の皆様においても、ドローンはただのラジコン管理指針」を作成しているので、ご興味ある方は経ではなく、セキュリティリスクがあるため、継続的に済産業省のサイトをご覧になってください。

法改正や技術開発にキャッチアップしていかなればい

また、経済産業省は、「テレワーク時における秘密情

けないものであることにご留意いただければと思いま

報管理のポイント」も作成しており、クラウド上のす。

情報が営業秘密に該当するか否かとか、営業秘密を自宅に持ち帰れるかなど最新のトピックについて検4 産業用データの利用方法に関する法制度
データの利用で問題となるのは、個人情報保護法が討しているので、大変参考になります。
【秘密管理性】：秘密として管理されていること中心でしたが、BIMや IoT 機器から収集されるデータ

営業秘密保有企業の秘密管理意思が、秘密管理措などの産業用データの法制度上、微妙な問題がありま

置によって従業員等に対して明確に示され、当該す。

秘密管理意思に対する従業員等の認識可能性が確

これらと関連して収集される産業用データは、社内外を含め多数の人間が利用する可能性があるため、「情報管理」の重要性が高まっています。適切に情報を管保される必要があります。
【有 用 性】：有用な営業上又は技術上の情報であること

理することはあらゆる業態の会社にも求められており、当該情報自体が客観的に事業活動に利用されてい契約により対処する方法もありますし、少なくとも法たり、利用されることによって、経費の節約、経制度の概要を知っておく必要はあると思います。

営効率の改善等に役立つものであること。現実にまず、秘密保持契約による対応が必要になりますが、これについても経済産業省から「AI・データの利用に関する契約ガイドライン 1.1 版」が公表されてお利用されていなくてよい。
【非公知性】：公然と知られていないこと
保有者の管理下以外では一般に入手できないこと。

り、これを読めば改めて他の本を読む必要がないといえます。

②限定提供データ

法制度としては、不正競争防止法で保護される「営2018 年の法改正により、ID・パスワード等により業秘密」と「限定提供データ」の概念の理解が必須です。

管理しつつ、相手方を限定して提供するデータ（限協会の皆様において、業務上取得したデータが秘密保

定提供データ）を不正に取得・使用・提供する行為

2021・Winter 建築と積算

59建築・不動産の法律トピック

を、「不正競争行為」に位置づけ、これに対する民事上の救済措置（差止請求権等）を取ることができるようになっています。不正競争防止法で「限定提供

第 1 回

5 まとめ̶法律分野の DXについて
DXについて部分的に解説をしましたが、社会全体が、データ」は「業として特定の者に提供する情報とし「DX」推進に力を入れている中で、他にも種々の法改て電磁的方法（電子的方法、磁気的方法その他人の正や立法がなされていますし、法務分野でも様々なテ

知覚によっては認識することができない方法をいう。

クノロジーが導入されています。

次項において同じ）により相当量蓄積され、及び管例えば、AIによる契約書レビューの自動化、電子理されている技術上又は営業上の情報（秘密として

署名、電子契約、AI 翻訳、バーチャル株主総会、内管理されているものを除く。）をいう。」と定義され部通報等に関する電子的サービスなどがあります。他て以下の三つの要件に分けて考えることができます。

にもデジタルフォレンジック、バーチャルデータルー

詳細については、経済産業省が「限定提供データにムを使用したデューデリジェンスなど新型コロナウイ

関する指針」を公表しており、これが一番参考にな

ルス流行以前より広まっていたものも多いです。もちります。但し、営業秘密管理指針も含め、経済産業

ろん、裁判の IT 化が進んでいることもあり、上記の省の指針は法的拘束力を有するものではなく、法解技術は、少しずつ普及していくだろうと予想されます。

釈論が裁判実務で採用されるとは限らないことに注

また、話題の「押印」との関係では、行政に関して意が必要です。

は前記の「デジタル手続法」が導入されており、民間
では、電子署名法が重要になっています。裁判所の解【限定提供性】：業として特定の者に提供すること

釈論は事例が乏しいため明らかにされていない部分が「業として」とは反復継続的に提供している場合ありますが、法務省等が法解釈について解説をしてお（実際には提供していない場合であっても反復継り、それを参考にせざるを得ない状況です。

続的に提供する意思が認められる場合も含む）を労働法務の分野では、新型コロナウイルスの流行にいう。
「特定の者」とは一定の条件の下でデータ提より、在宅ワークの問題や上記の営業秘密の問題が顕供を受ける者を指す。

在化し、就業規則等の変更が必要になるなど、多大な【相当蓄積性】：社会通念上、電磁的方法により蓄積影響が生じた分野だといえます。

されることによって価値を有すること

私の事務所では、少し遅いかも知れないですが、契「相当量」は個々のデータの性質に応じて判断さ約書レビューの自動化と電子契約は導入を検討しておれるが、当該データが電磁的方法により蓄積されり、どの業者を選定すればいいのか悩んでいる段階でることで生み出される付加価値、利活用の可能性、す。

取引価格、収集・解析に当たって投じられた労力・

そんなにメリットはあるのか、コストがどれくらい時間・費用等が勘案される。なお、管理するデー

必要なのか、それらを検討する時間もなく、日々の業

タの一部であっても、収集・解析に当たって労力・務に忙殺されている状況ですが、何かしなければと不時間・費用が投じられ、その一部について価値が安を感じることもあります。

生じている場合は、相当蓄積性に該当する。

一方で、2021 年度は、新しいテクノロジーのおか【電磁的管理性】：電磁的方法により管理されている

げで、業務の負担が軽減されて楽になっていけばと、こと
特定の者に対してのみ提供するものとして管理する保有者の意思が外部に対して明確化されていること。
具体的には ID・パスワードの設定等のアクセスを制限する技術が施されていること等が必要である。

60 建築と積算 2021・Winter

少し期待しています。

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第11

今までのあらすじ
昭和 59（1984）年に積算課長へと昇進した天野は、

回

加納恒也

（公社）日本建築積算協会
副会長・専務理事

用された時期に建設されたのだった。自社の工場を保有することは、設計や施工面でのメリットがある
反面、建物や装置などの固定費に見合った受注が必DCR（デザイン・コスト・レビュー）を通じて組織要になる。つまり、東京支店としては、損益分岐点

的なコストマネジメントを確立するため、営業の前

からみた一定量の PC 部材を工事で使う必要がある。

線で発注者や設計者との交流を深め、パートナー

しかし現実は、PC 工法がほぼ集合住宅に限られて

シップ（共存共栄）を模索していく。

おり、民間のマンションでは在来工法を選択する
ケースが多いため、PC 工場は赤字経営が続き、結果として PC 部材の単価も割高になるという悪循環

SCENE10

Let’s Try Something Newに陥っていた。
一方、建設業に従事する作業員が将来的に減少するという予測から、省人化あるいは自動化を推進する必要性は企業トップの共通認識でもあった。この東京支店では、全現場と技術系部署を中心に、何ような事情が相まって、PC 工法あるいは PC 部材のか一つは新しいことにチャレンジしようと、Let’s

活用は、ウエダ工業が目指す技術開発の主要テーマ

Try Something New を合言葉に意識改革活動に取となっていた。

り組んでいた。ウエダ工業が躍進する原動力となっ従来の住宅向け中層・低層壁式 PC 工法や高層住

た VE（バリューエンジニアリング）活動にもマンネ

宅用の HPC 工法は、特定の用途や構造形式にフォー

リ化の兆しが見られ、組織の拡大とともに、いわゆ

カスし最適解を追求したものであったが、在来型る大企業病と言えるような内向き志向も指摘される

RC ラーメン構造の PC 化により、用途やプランをようになった。これに危機感を抱いた支店トップが多様化する試みが進められた。
「RPC 工法」と名付主導して活動が進められたのだ。

けられた新しい構造形式が技術研究所で開発された意識改革の成果は顕著に表れてきた。タワークのだ。

レーンの効率的な稼働を実現するカーテンウォール

当時の研究開発においては、技術研究所が単独での揚重装置、郊外型マンションの敷地を活用したサ研究を進めることが一般的で、初期から設計部門やイト（現場製造）PCと建方システム、設備配管先組施工部門と連携するといった発想は生まれていな

ユニット揚重工法、狭小敷地における逆打工法採用

かった。つまり、技術研究所の研究者が、自分の知など、建築現場において様々な挑戦の成果が生まれ識・経験から最適と考えた技術を開発し、出来上がっていった。内勤部門においても、DCRの進化拡大、た技術を設計や施工の現業に提供する、その後は現あるいは提案型営業の推進などチャレンジングな風

業部門が実用化してゆくといった過程を辿っていた。

土に変わりつつあった。全店の 4 割を稼ぐ東京支店

前回のエピソードでも触れた鉄板内張サイロにしてのこのような動きは、本社にも徐々に影響していく。

も、技術研究所で開発された技術方式をもとに設計【RPC 工法】
東京支店は、千葉県に PC 工場を保有している。
1970 年代に公営・公団住宅で PC 工法が大量に採し、積算し、施工するためには多大な労力を要したものだ。いわば、アイデア段階の技術を提供することが、当時の技術研究所の立ち位置でもあった。
技術研究所の研究成果として、柱・梁・床を全
2021・Winter 建築と積算

61

て PC 化した純ラーメン構造の RPC 工法が報告され、建築本部長の宮本が取りなすように発言する。

本社建築本部から東京支店にコスト算定の依頼がき「先程の報告でも触れましたが、PCと在来のコスた。物流施設のモデル設計図をもとに、在来工法（現

ト差が大きい部分を説明します。もっとも大きな差

場打ち RC 構造）とのコスト比較を行うことになっを生じた項目は、柱と大梁および大梁と小梁のジョ

た。PC 工法と一括りでいうが、WPC 工法（壁式 RC

イントです。現在のジョイント方式は、PC 各部材

系）、HPC 工法（SRC 系）と RPC 工法（純 RC ラーメにガセットプレートを埋め込み、ハイテンション・ン系）では、部材の揚重条件や部材間ジョイント方

ボルトで接合します。ちょうど鉄骨の接合方式に近式など施工面での検討課題も異なり、新たに建方工い形ですが、在来 RC 構造の場合は鉄筋が定着する

程や労務工数の検討など詳細な積み上げによりコスだけですから、この部分の差異は大きいものがありトを算定する必要があった。

ます。また、フル PCは質量も大きく、運搬費や揚重用重機のウエイトも高くなります。
そこで、いくつかの提案があります。
PCと在来のバランスを考え、適正な組み合わせを考えたらいかがでしょうか。例えば、柱を在来にした場合、先組鉄筋とシステム型枠を組み合わせれば、トータル的には PCに匹敵する省力化と工期短縮を実現できると思います。また、スラブは、型枠兼用の薄型 PC 板として現場打ちの中空スラブ方式とすれば、小梁をなくすか減少させることが可能と思われます。集合住宅であれば、遮音性能も向上します。

積算をスタートして 3 週間後、本社会議室でコス

柱と大梁のジョイントも、柱が在来であれば鉄筋定トの報告会が開催された。本社側からは、建築本部

着が無理なくできます。たとえ PCであっても、上長はじめ建築統括部と技術開発部のメンバー、そし向定着などで、解決できそうにも思えます。中空無て技術研究所長はじめ開発担当者、東京支店からは梁板構造であれば、大梁と小梁のジョイントはほと工事担当副支店長・設計部長と積算部長そして天野

んどなくなりますし、あったとしても鉄筋定着方式である。報告書として種目別・工種別の PC・在来が考えられると思います。

比較表を用意した。
技術研究所による RPC 工法の概要説明に続き、できましたら、継続して検討を進める体制を作っていただけないでしょうか。」

天野による比較表にもとづいたコストの報告が進め「本村所長、技研と東京支店でワーキンググルーられた。

プを作って、2 か月程検討しませんか。現在、ショッ「全体的に単価が高すぎるんじゃないか。今まで

ピングセンターの増築工事を設計していますが、の PC 工法と比べても在来工法との差が大きすぎ

RPC 工法の採用も考えてみましょう。現状のコスる。
」

ト差では断念せざるを得ませんが、2 か月間の検討

総括説明が終わる間も無く、大きな声が響いた。

で解決策が見つかれば前に進むと考えています。ま取締役技術研究所長の本村だ。PC 工法の開発に熱た、計画中の再開発プロジェクトでは超高層マン

心で、天野も日常の交流があるのだが、研究成果をションもありますから、東京支店としては実用化を否定されたように感じたのかもしれない。

期待しているのです。先程の天野くんからの提案も、「本村くん、そういきり立つな。これには理由が東京支店として検討した結果です。」

あるのだろう。
まずは、天野くんの説明を聞こうじゃ「広田副支店長、ありがとうございます。天野課

ないか。
」

長には失礼な発言をして申し訳ありませんでした。

62 建築と積算 2021・Winter

第

積算部物語

積算部にはいつも色々ご協力頂いているのに、思わマンション棟・ホテル棟で構成された延 16 万㎡のぬコスト差で我を忘れましたよ。ぜひ、継続して検プロジェクトである。ウエダ工業は施工を担当し、討してください。必要なメンバーを出します。」

事業主体は帝国生命、設計は太陽設計でコンソーシ「それでは、2 か月後に検討結果を聞くことにしよアムを編成した。競争相手は 2グループ、事業主体

う。
」

はいずれもディベロッパー大手で施工は大手 4 社連

宮本本部長が締めてお開きとなった。

11 回合と 1 社単独との組み合わせである。
提案書の作成をめぐっては、自虐的ともいえる笑

RPC 工法は、その後様々な改良を繰り返し、ウい話が聞こえてきた。応募グループの企業紹介にあエダ工業の得意技術の一つとして、超高層マンショたり、帝国生命は日本でトップの生命保険会社であン・物流施設そして商業施設などに適用されていく。

るとともに、保有建物規模でも日本一であり、太陽【大規模事業コンペ】
ウエダ工業は、中国地方の中心都市である平島県で創業し、中国・九州地域を中心に事業を展開した。

設計は日本でダントツの設計事務所である。さてウ
エダ工業はというところで答えに詰まったが、中社市における施工高トップという案で乗り切ったとか乗り切れなかったとか。

やがて、関東大震災後の東京に拠点を移し、新興勢

ウエダ工業の設計陣も加わり、提案用の基本計画

力として全国に営業を拡大していった。1960 年代が進められていった。超高層オフィスビルの施工経には、戦後の高度成長を背景に、準大手と呼ばれる験が少ないことから、積算部と工事部門そして協力

グループの上位に位置する規模になる。天野が入社

会社で編成されたプロジェクトチームにより、設計する頃には、学生が経営に参画する「学生重役制度」と並行して施工計画を検討していく。軟弱地盤で水で話題を呼び、建設大学などの社員教育システムを位が高いエリアであることから、杭及び地下工事の充実させるなどユニークな経営で注目されていた。

計画も重要となる。プロジェクトの規模と積算にか

しかし、地方から進出して歴史の浅い新興企業のける時間も制約されていることから、概算手法も建弱点として、優良な固定顧客が少なく、過去の実績

物用途に応じて数種類を使い分けることにした。

がものを言う公共工事においても優良案件の受注機施設の権利関係は複雑だ。民間事業者の帝国生命、会が限られていた。建築物の用途も、商業施設・住宅・

公共の崎珠県と中社市、そして地権者が複数いる。

物流・工場が多くを占め、建物グレードにも収益性

単独エリアと共用エリアがあるが、共用も 2 者・3 者・にも課題があった。売上高では業界 6 位の位置につ4 者と区分され、それぞれの区分図に基づき床面積

けたものの、現在の状況では先行きの発展が見通せない、建設業の宿命ともいえる受注産業の制約を超える手立てはないか。ウエダ工業のトップは、受注を超越する「造注」という路線を選択する。優良な発注者に替えて、自社でプロジェクトを立ち上げる。
事業の企画提案を行い、また、土地を仕入れて事業そのものを創造する、地権者をまとめ再開発を推進するなど、開発事業部門を中心に積極的な事業展開を図っていった。
昭和 61（1986）年、ウエダ工業でも最大規模の大型事業提案への参加が決まった。東京近接の崎珠県中社市に地域振興施設群を建設する計画である。提案内容は、多目的ホール棟・超高層オフィスビル棟・2021・Winter 建築と積算

63

の一覧が作成される。当然コストについても区分図だったのかもしれない。造注路線で受注を拡大し、に従い按分して一覧表にしなければならない。事業

地熱発電や教育事業などの新しい分野へも進出して計画提案書の提出期限が迫ってくると、面積や共用

いったウエダ工業だが、やがて肥大化した負債に押区分の変更が何度も生じ、コスト一覧表もその都度しつぶされるように銀行の管理下に置かれる道を辿修正することになる。膨大な一覧表を修正するといる。まあ、この時代の天野たちは、そのような運命う苦行を経て、ようやく完成版を提案書に織り込めを知るよしもなく、輝く未来を夢見て様々なトライ

たのは徹夜二日目の朝方だった。

を重ねてゆく。

「おめでとうございます。皆さんの努力でメモリアルな事業がスタートします。我が社にとっても新SCENE11

しい挑戦になります。帝国生命様、太陽設計様とも談合の世界

どもプロジェクトを成功させましょう。」
植田社長がはち切れそうな笑顔でスピーチを終えた。

この物語が書かれている 2020 年には、建設談合

大方の下馬評をひっくり返して、帝国生命グルーは刑事告訴の対象として弾劾されるべき悪だと一般

プが勝利を飾った。社内に嬉しい驚きが広がる中、的に認識されている。ここ十数年は、建築（新築・帝国生命と太陽設計の担当者も参加して盛大に慰労

増築）工事に限れば、談合があったという例を筆者会が開催されたのだ。

は耳にしていない。しかし、リニア中央新幹線の土

福井部長をはじめ積算部のメンバーも多く参加し木工事をめぐる談合事件、道路業界の談合あるいはたのだが、現業としては基本設計・実施設計から工マンション大規模修繕工事を巡る悪質コンサル主導

事がスタートするこれからが本番である。事業計画の談合などが忘れた頃に繰り返され、自然災害復興

上、かなり厳しい工事費での提案となったが、適正で回復しつつある建設業のイメージを再び毀損するな利益を確保するためには、効果的なコストマネジ

要因ともなっている。

メントを進める必要がある。
“ 太陽設計とのパートナーシップも一層緊密にし【談合講習会】ていかなければならないな。特に構造設計は早めにさて、天野が積算課長として仕事に熱中していたアプローチする必要があるが、ウチの構造設計の力1980 年代において、談合は過当競争を防止し品質を借りて提案しよう ”

を守るための合理的な仕組みであるとの認識が建設

天野は、ワイングラスを手に会場を見渡しながら色々考えを巡らせる。
“ああそうだ、内訳書も印刷し直さないといけな
いか ”
今回のプロジェクトは、工事金額が従来になく業界で根強く支持されており、社会の見る目も法的な規制もかなり緩いものがあった。いわゆる官製談合と呼ばれる仕組みも多く見られ、このような状況の中でいかに受注を確保していくかが、営業の腕の振るいどころともなっていた。

百億円単位となったため、内訳書に金額を記入すると欄をはみ出してしまったといった笑い話も生まれ「天野さん、今度談合についての講習会を開きまたのだ。

すから、管理職の方は参加していただけますか。」“これからは三桁（百億円）の工事にもトライして業務担当の福島課長から連絡があった。談合の仕いくのだから、内訳書（当時は印刷物に手書きで記組みを学んで、積算部にも一層協力してほしいとの入）金額欄の桁数を増やさなければ ”ことだ。業務担当とは談合の専門職で、一般的には
一定の営業経験のある若手を抜擢し育成していく。

後年から見れば、この時期がウエダ工業の全盛期
64 建築と積算 2021・Winter

課長・部長・副支店長と上り詰めながら、業界での

第

積算部物語

発言力を増していくのだ。

11 回

皆さんも想像がつくと思います。」

講習会当日は、一般の営業マンに交じって、積算

業界用語で “ サンズイ ”と呼ばれる汚職に通ずる部・設備部・調達部・設計部・工事部の管理職が参リスクは致命傷ともなる。また、多額な費用の発生加していた。

も考えられる。
「さて、現実的な要件としては、『地』つまり土地

談合とは、入札にあたり事前に落札者や落札金額と建物に関連したものです。自社の土地を売却あるを調整・決定する仕組みである。通常は、一定の条

いは賃貸する、材料置き場や駐車場に貸借していた、件を満たした企業がチャンピオンとなるが、それをやや弱いが隣の土地を貸借していた、前面道路の工仕切るのが業界の談合組織である。各社（例えば大事をした、隣地の建物を施工したなど、様々な状況

手・準大手レベル）の業務担当で構成されたメンバーが使えるのです。土地の斡旋も大きいアドバンテー

が、受注を希望する企業について、落札者としてのジです。もちろん、競合相手がある場合は、要件の要件を審査して 1 社を選定することになる。つまり、強弱での勝負となりますがね。」

入札前に、発注者ではなく建設業界が落札者を選定「もうひとつの建物の関連についてですが、過去するわけである。

に施工した建物の改築や増築あるいは改修などは強戦前のある時期までは、チャンピオンは談合金を他社に支払って受注の権利を取得したらしい。話が力なポイントになります。建物を賃借していたような場合も該当要件となります。」

こじれた場合に備えて、拳銃を懐に出かけたといっ杉沼が参加者の顔を見回しながら一息つく。

た任侠映画まがいの話も伝わる。その後、金銭のや「さて、皆さん方に最も関係あるのが『人』です。

り取りではなく受注権利の貸し借りがメインとなる。

つまり、関係者がいかに汗をかいたかが問われるとまた、特定の裁定者（仕切り屋）から業界組織へところです。例えば、設計を手伝った、積算を手伝っ

決定システムも変化していったようだ。

た、許認可などを手伝ったなど、物件への関与の度

業務担当者は極力手帳を持たない。重要なことは頭に入れて証拠を残さない。行先表には記入しない。

合いにより評価されるわけです。この辺りは、設計部や積算部の出番となるわけです。

当日の予定は 1 枚のメモに書き、夜になると千切っ

もちろん、簡単に設計や積算を手伝わせてもらえて捨てる。リスクを伴う資料などは、常に身につけるものでもありません。確かに設計や積算の費用がて、机の中には置かない。万が一捜索が入っても、節約できますからおいしい話ですが、設計事務所の机の中身は持っていかれるが、身につけていれば強考えは、チャンピオンになる可能性が高いゼネコン

制的に取られることはないからだ。

に依頼したい、つまり自分が主体的にチャンピオン
をつくる立場には立ちたくないというものです。し落札者（チャンピオン）としての要件を知ることたがって、チャンピオン争いで有利である要件をあが、今回の講習会のメインテーマとなる。

る程度示す必要があります。もちろん、複数の会社「皆さん、談合でチャンピオンとなる要件は、大で僅差の勝負をすることも多く、設計の手伝いが決

きく 3 つあります。天、地、人です。大河ドラマとめ手となる場合も多いわけですから、人間関係も含はちょっと違いますが。」

めての交渉となります。今までの付き合いにおける業務部長の杉沼がしわがれ声で説明をはじめた。
業界で切った張ったを繰り返してきただけの迫力がある。

設計や積算の対応力なども決め手の一つになるかもしれません。」
設計や積算の手伝いは、負担も大きくモチベー「まず、一番強力な要件は、『天』の声です。つまり、ションの上がらない業務だと考えていた者も多かっ

決定的な力を持った実力者が “ ウエダ工業に仕事をたのだが、こう聞かされると意識も変わってくる。

出せ ”といったら、決定となります。しかし、これ「設計図は、端っこに当社独自のマークを記載しはなかなか難しい、いろいろなリスクがあることはます。よく見ないと判別できない秘密のサインです2021・Winter 建築と積算65

ね。完成品の図面コピーを 1 冊にとじ込んで、郵便計部にお願いして、表紙や仕様書などを付け加えて、局で日付印をもらうのです。同じようなものが出て一応設計図の体裁が整う。会社の独自マークを記入

きた場合、当然、日付の古い方の勝ちとなります。

することも忘れない。

これに積算書類をつければ完璧です。チャンピオン
への道も近づいてきましたよ。」【エピソード 3】
あの手この手で談合の要件を整えることが、官庁営業の重要な仕事であったが、もう一つ重要な業務があった。予算情報の入手である。この二つが揃えば、チャンピオンに近づくのだ。
ある物件を見積った時のこと、営業マンから電話が入った。
「天野課長、金抜きの参考内訳書はお持ちですか。」「近くに置いてあるが、どうしたの。」「物差しで内訳書の厚みを図ってくれませんか。」「ええ、なんだね ? 待ってください。ああ、5セン
チ 4ミリですよ。」【エピソード 1】
設計の手伝いから積算にいたるような完璧な仕掛「ありがとうございました。」「？？？？？」
後で聞いたところによると、

けは、実はそれほど多くない。実際には、チャンピ「5.4センチで予定価格は 5 億 4 千万円でした。予

オン候補が不在の場合などどこも設計の手伝いがで算に合わせて内訳書の厚みを調整しているようできず、各社材料づくりに四苦八苦する。ある日突然す。」

営業から、狙い物件の NETを至急つくってほしいなどと、頭を下げられる。急に言われても 100% 無理なのだが、なんとかチャンピオンになりたいという熱意に打たれて頭を巡らす。別の類似物件のどおりで空白行がやけに多かった。馬鹿な仕掛けを考えたものだと笑いが起こってくる。

【エピソード 4】

NETの中身に、急ぎつくった種目と科目を乗せて、チャンピオンになったからといって安心してはい

表紙を付ける。一応正規の NETらしくなった。後日、けない。肝心の入札で開札されるまでは確定しない。

うまくいきましたと嬉しそうに報告があった。これ

若手の営業マンが入札金額を間違えて、チャンピオ

を数回繰り返すと、流石に不審に思われたか、中身ンを差し置いて落札したこともあった。入札は 1 回をじっくり見られて見破られてしまったそうだ。

で落札することもあるが、予定金額をオーバーし【エピソード 2】て 2 回目以降になることもあった。チャンピオンは、
複数回の入札用に、各社の金額を配るのだ。なれな

図面を入手しようと積算事務所にお願いすること

い入札で、うっかり指定された金額を間違えた結果、もあった。断られたり、協力してもらったり、気を思わぬ落札となった。しかし、そのままでは済まな付けないと相手に迷惑がかかることでもあり、状況い。今後、いくつかの工事に分けて返していくよを見極めての行動となる。はるばる九州まで出張しうになる。
『裏 JV』は、発注者に無断で、ゼネコンたこともあった。

が JVを組む方式だ。談合の延長のような仕組みで、悪知恵の働く営業マンがいて、調達部と積算部に、陰で利益を分け合う。今回のアクシデントでは、こメーカーや専門工事会社から該当物件の図面（設計の方式を使ってチャンピオンが得られるはずだった事務所からの見積依頼用）をかき集めてもらう。設

受注金額と利益を分割して返済していくのだった。

66 建築と積算 2021・Winter

第

積算部物語

談合はゼネコンにとって都合の良い場合だけでは間で、ない。バブルの頃は建設価格の高騰にも関わらず、「さて、御社の施工計画書に記載された鉄筋数量

公共単価で積算された予定価格では、大幅な赤字もと、こちらの予算書の数量が、小数点 2 位まですべ免れなかった。しかし、チャンピオンになった、あてぴったり同じとは、どういうことでしょうか。」

るいはチャンピオンにならざるを得なかった会社は、「当社では、建築数量積算基準にもとづいて積算

泣く泣く赤字の予定価格以下で入札する。発注者にしています。公共工事と同じ基準ですので、同様のとって、もっともメリットのあった時期であったの結果になったのではないでしょうか。それしか考えだろうか。

られません。」【エピソード 5】「そんなに都合よくすべて同じなんてあると思うのか。すべて偶然の一致と言うのかね。」

談合の余波は思わぬ波紋を広げる。

「偶然の一致という言葉が妥当かどうかわかりま

ある日、営業課長の浅沼がやってきた。

せんが、結果としてそのようになったと考えられま「天野さん、警視庁に同行していただきたいので

す。」

すが。
」

「こちらの予算書がベースになっているのじゃな「え ? 何の件なの ?」いかね。そうとしか考えられないだろう。」「実は、この間の警察署の件なんですが、現場で「予算書をベースにできるわけはありません。そ

提出した鉄筋工事の施工計画書に記載された鉄筋数

れについては、浅沼に聞いてもらえばわかります。」

量が、予算書の数量と同じだとの指摘があり、その他人事みたいな顔をして、横で済ましている浅沼

原因を究明すると呼ばれています。つまり、予算書を睨みながらの発言だ。

の情報が流れたのではないかとの疑惑です。」「早めに決着しようと思っていたが、これではら「あの件は、確か設計事務所から金抜きの内訳明

ちが明かないな。一晩泊っていくか。」

細を買ってきたと言っていたね。」「冗談じゃありません。これ以上説明のしようが「実際に積算を手伝うことはありませんでしたが、ありません。」

積算費用を負担して、金抜きの内訳明細書と数量計

なんでこんな目にと、泣きたくなる。

算書をいただいてきました。」「そうか偶然か。まあ、仕方ないな。今後は、提突然、営業が内訳明細書を入手したとやってきた。
間もなく現場説明の通知が届くという。受注を予定しているので積算をお願いしたいと性急な話だった。
受注の確度が低いとみられていたが、土壇場で逆転

11 回

出資料の扱いには十分注意することだな。これで終了としよう。お疲れさん。」
散々脅かされ、あっけなく終了となった。浅沼は、今度ビール券持ってきますね、などと呑気な挨拶をしたようだった。
「しかし、俺が出て行っても説明できないよ。浅沼君がいつもの調子で説明したほうが、うまく収まると思うがね。」「そこをなんとか。積算課長が矢面に立っていただかないと収まらないんです。相手のメンツもありまして。
」
人身御供のようなものである。とうとう警視庁の取調室に連れていかれた。
「いやあ、わざわざお越しいただき恐縮です。早めにすませてしまいましょう。」
施設担当の係長の言葉に、ほっとしたのもつかの2021・Winter 建築と積算

67

して引き上げた。

FAX 送信したのだったが、何を勘違いしたか、若「まったく冗談じゃないよ。何でこんな目にあわ狭建設はこのコメント付きのまま質疑内容も変えな

なきゃならないんだ。」

いで設計事務所に送ってしまったのだった。動かぬ「天野さん、申し訳ありませんでした。これで相証拠を設計事務所から突きつけられたウエダ工業は、

手のメンツもたったし、有難うございました。ちょっ

発注者に報告されることを免れた見返りとして、設と寄り道していきましょうよ。」

計変更交渉もできずに赤字で受注せざるを得ないこ

結局、一杯飲まされてごまかされてしまった。

【エピソード 6】ととなった。

【談合の衰退】民間工事においても、発注者の知らないところでこの物語から少し時代が下る 1990 年代、元副総話は進んでいく。設計事務所が関与していることは理へのヤミ献金事件により押収された資料を発端に、比較的少ない。従って、重要な要件は『地』である。

建設を巡る汚職が次々と摘発されていった。地方公

ゼネコンのオフィス所在地から近い立地の場合は談

共団体の首長から国会議員まで逮捕者が続出し、埼合の対象となりやすい。談合が成立しなくても、近玉土曜会の談合揉消し汚職摘発で、政・官・業癒着

隣に他社の旗を立てさせないといった縄張り意識もへの批判はピークに達した。その後、独占禁止法の強い。

罰則強化、指名競争入札から一般競争入札への移行、

民間工事の場合、見積内訳明細書を提出するため、総合評価方式の活用など制度の変更を経て、2000

チャンピオン以外の会社も内訳明細を作成しなけれ年台に入ると建設業界団体による談合決別宣言、ゼばならない。見積提出の数日前に、『スタンダード』

ネコンの業務担当部署の廃止、談合決別誓約書の提と呼ばれる内訳明細書がチャンピオンから届けられ出などの動きを経ながら、談合事件は徐々に減少しる。これを参考に、名称を多少変え、記載順序を入ていった。

れ替えたり、数量や単価・金額を変化させて、オリバブル崩壊後、そしてリーマンショック後のダン

ジナルと異なった印象を与える内訳明細を作成する

ピング横行、東日本大震災後の建設物価高騰によるのである。当然、総金額や経費率がチャンピオンか

不調続出などは、ポスト談合への移行と自由競争時

ら指示される。このような付き合い作文専門の担当

代の到来を体現する現象といえるのかもしれない。

者を配置している。
質疑についても同様で、チャンピオンから届けら

何はともあれ、1980 年代の積算部においては、れた質疑の表現を変化させ、自社のものとして提出

受注拡大のため談合への貢献を業務目標の一つとしする。

ていたし、天野は図面集めに汗をかいているのだっ

質疑についてのトラブルも発生する。ある日、営た。

業の持田が駆け込んできた。
「天野課長、とんでもない目に会いました。赤羽ビルの件で吉田設計事務所に行ったんですが、いきなり若狭建設の質疑を見せられました。」“この質疑内容を適当に変えて提出してください”
このようなコメントをつけて、持田が若狭建設に次号に続くこの物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

68 建築と積算 2021・Winter