経営管理システム
社会的責任を果たしていくための経営管理システム（ガバナンス，内部統制への取組み，内部監査，コンプライアンス，情報セキュリティ）や，職場づくりを紹介しています。

経営体制（コーポレートガバナンス）について………… 58
内部統制強化への取組み………………………………… 59
内部監査体制……………………………………………… 62
社会に信頼される金融機関であり続けるために……… 64
情報セキュリティの取組み……………………………… 68
魅力ある職場づくり……………………………………… 69

REPORT 2012 農林中央金庫

57

経営体制（コーポレートガバナンス）について（文中に記載した役員数は，平成24年7月1日現在のものです。
）

B 当金庫の経営体制

針の審議のほか，中央本部名で行う会員に対する指導業務の対応協議などを行っています。

当金庫は，農林水産業者の協同組織の全国金融機関であると同時に，国内外での巨額な資金運用を通じて金融･資本市場に大きな影響を及ぼす機

B 理事会

関投資家としての側面をあわせ有しています。これを受けて，当金庫の意思決定は，会員総会に代経営管理委員会の決定事項を除く業務執行の決わって会員の代表者で構成される「総代会」の決定定や，理事の職務の執行にかかる相互監督を行っ事項を遵守しつつ，農林中央金庫法に定められたています。理事は，経営管理委員会で選任され，総「経営管理委員会」と「理事会」が協同組織の内外の代会での承認を経たうえで就任することとされ，諸情勢を踏まえ，分担･連携する体制としています。

現在14名の常勤理事が就任しています。
また，代表理事2名は経営管理委員としても選任されており，経営管理委員会と理事会の意思決定がそれぞれ相経営管理システム

B 経営管理委員会互に密接な連携を保つように配慮しています。

総代会に付議または報告する事項などのほか，経営体制︵コーポレートガバナンス︶について農林水産業者の協同組織にかかる重要事項の決定

B 監事・監事会などを行うとともに，理事を会議に出席させ説明を求めたり，総代会に対して理事の解任を請求で監事は，総代会で直接選任され，経営管理委員会きるなど，理事の業務執行に対する監督権限を有および理事会の決定，経営管理委員および理事のしています。委員は，現在17名であり，会員である業務執行全般を監査しています。監事は，現在5名協同組合などの役員，農林水産業者または金融に（常勤監事3名，非常勤監事2名）です。また，監事に関して高い識見を有する者のなかから，会員の代よって組成された監事会が設けられています。
監事

表などによる役員推薦委員会の推薦を受け，総代のうち4名は農林中央金庫法第24条第2項に定め会において選任されます。

る要件を満たす監事で，株式会社の社外監査役に

なお，経営管理委員会のもとには，協同組織代表の委員と当金庫の理事である委員から構成される「JAバンク中央本部委員会」および「JFマリンバンク中央本部委員会」が設置されています。これらは，農漁協系統協同組織が行う信用事業の基本方相当するものです。
※農林中央金庫法第24条第2項：監事のうち1人以上は，農林中央金庫の会員である法人の役員又は使用人以外の者であって，その就任の前5年間農林中央金庫の理事，経営管理委員若しくは職員又はその子会社の取締役，会計参与（会計参与が法人であるときは，その職務を行うべき社員），執行役若しくは使用人でなかったものでなければならない。

▶ 農林中央金庫の経営体制会

員

総代会（総会）

役員推薦委員会（経営管理委員，理事，監事の候補者推薦）

監事 ・ 監事会

経営管理委員会

理事会

JAバンク中央本部委員会

58

農林中央金庫REPORT 2012

JFマリンバンク中央本部委員会

内部統制強化への取組み

B 基本的考え方

2 理事の職務の執行にかかる情報の保存および管理に関する体制

当金庫は，農林水産業者の協同組織を基盤とした金融機関としての基本的使命と社会的責任を果（1）理事会その他の重要な会議の議事録，稟議書たしていくために，経営管理態勢の構築を経営の等 職 務 の 執 行 に か か る 重 要 な 文 書 等 は，保最重要課題と位置付けるとともに，企業倫理およ

存期間および管理基準を定めて適切に管理び法令などの遵守，適切なリスク管理その他業務する。

執行の適正性を確保するための内部統制に関する基本方針を制定しています。

（2）業 務 の 担 当 部 署 は，理 事 ま た は 監 事 の 求 めに応じ職務の執行にかかる情報を閲覧に供する。

B 内部統制基本方針の内容
3 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
1 役職員の職務の執行が法令および定款に適合（1）経営の健全性や安全性を維持すると同時に安定的な収益構造を確立するために，適切にリ（1）
法令等の遵守による経営の健全性を確保する

スク管理を行うことを重要な経営課題ととらため，倫理憲章，コンプライアンス・マニュア

え，経営として認識するリスクの種類・定義，ル等を定め，役職員が法令等を厳格に遵守しリスク管理組織体制と仕組み等を定めたリス

誠実かつ公正な業務運営を遂行することの重ク管理の基本方針を制定する。

要性を周知徹底する。

（2）管理すべきリスクを，収益発生を意図し能動（2）
理事の法令等遵守状況については，他の理事的に取得するリスク（信用リスク，市場リスおよび監事による監督を受けるほか，重要事

ク，流動性リスク）とオペレーショナル・リス

項の決定にあたっては事前に当金庫のコンプクに分類し，各リスクの特性を踏まえたリスライアンス全般にかかる統括部署であるコンク管理の方針およびプロセスを定めて管理すプライアンス統括部が審査を行う。

るとともに，これらをグループ会社も含め統（3）
コンプライアンスに関して，職員がコンプラ合的にマネジメントする。こうしたリスクマ

イアンス統括部署および外部の法律事務所

ネジメントを適切に実行するために，リスクに相談・情報提供できる「コンプライアンス・管理にかかる意思決定機関，担当部署を設置ホットライン」制度を設置する。

し，各々の役割責任を明確に定義して，実施体（4）「コンプライアンス・プログラム」を年度ごとに策定し，コンプライアンス推進・教育研修活動などを計画的に実施する。

経営管理システム 内部統制強化への取組みすることを確保するための体制制を整備する。
（3）種々のリスクを計量化したうえで，その合計額を自己資本額の範囲内に収めるエコノミッ（5）社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢

クキャピタルマネジメントの実施により，経力に対しては，確固たる信念をもって，排除の営全体での統合的なリスク管理を進め，一層姿勢を堅持する。の高度化に取り組む。

（6）財務報告にかかる内部統制について，財務報告の信頼性・適正性を確保するための態勢を整備する。

REPORT 2012 農林中央金庫

59

（4）
農林中央金庫法で規定される経営の健全性確にかかる執行の決定等を委任するほか，常例保を遵守するため，法令で定められた要件にまたは随時の経営課題等の協議を目的とした基づき規制資本に関するマネジメントを実施

協議会を設置し，理事会の議決事項にかかるする。

原案の検討等を付託する。

（5）
大規模な災害による被災等に際し，業務の維（3）役職員の職務の執行を効率的に行うため，組持を図るために必要な態勢を整備する。

織体制の整備を行い，機構・職制・業務分掌等を明確に定める。

4 理事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

5 当金庫およびその子法人等における業務の適正を確保するための体制（1）
中期経営計画および年度業務計画その他の業務の執行に関する計画を定め，その進捗状況（1）当金庫グループの業務の適正を確保するたを定期的に評価する。

め，グループ会社運営・管理の基本方針を定（2）
理事会の意思決定を効率的に行うため，理事める。

により構成される会議を設置し，一定の事項

経営管理委員会

経営管理態勢の構築

自律的かつ不断の取組み

内部 監 査REPORT 2012

モニタリング会
農林中央金庫コンプライアンスへの対応

リスクマネジメント
高度化への対応

法令改正等への対応

事

PDCAサイクル

理

内部統制基本方針

60

監事・監事会

経営管理システム 内部統制強化への取組み▶ 内部統制強化への取組み

（2）円滑なグループ運営を図るため，当金庫と各グループ会社の間において協議または報告す

8 理事および職員が監事に報告をするための体制
その他の監事への報告に関する体制べき事項を定め，各グループ会社の経営・業務の執行状況等を把握し，適宜指導・助言・管理・実績検討を行う。

（1）理事は，当金庫に著しい損害を及ぼすおそれのある事実があることを発見したときは，直ちに当該事実を監事会に報告する。
（2）コンプライアンス統括部は，コンプライアン

6 内部監査体制

スの観点から重要な事実を把握した場合またはコンプライアンス態勢全般に関して重要（1）
当金庫の適正な業務運営の遂行に資するため，業務執行部門から独立した内部監査部門として業務監査部を設置し，業務運営全般にわたる内部監査が実効的に行われることを確保するための態勢を整備する。
（2）
内部監査は，当金庫の全業務およびグループな事項がある場合には，監事にその旨を報告する。
（3）業務監査部は，業務監査結果を監事に報告し，定期的に意見交換を行う。
（4）主要な稟議書その他業務執行に関する重要な書類は，監事の閲覧に供する。に基づき実施する。
（3）
業務監査部は，監査結果の概要を，理事会等に9 その他監事の監査が実効的に行われることを確保するための体制定期的に報告する。
（4）
業務監査部は，監事および会計監査人と定期監事監査の重要性・有用性を十分認識し，次のと的および必要に応じて意見・情報交換を行い，おり，監事の監査が実効的に行われることを確保連携を強化する。

するための体制を整備する。
（1）監事は，理事会および経営管理委員会に出席

7 監事の職務を補助すべき職員に関する事項および当該職員の理事からの独立性に関する事項

経営管理システム 内部統制強化への取組み

会社を対象とし，理事会が決定する監査計画するほか，重要な会議に出席して，意見を述べることができるものとする。
（2）代表理事は，監事と定期的に意見交換を行う。

（1）
監事の職務遂行を補助するため，独立した機構として監事室を設置する。

（3）理事および職員は，監事からの調査またはヒアリング依頼に対して協力する。

（2）
監事室には，監事会運営に関する事務および（4）その他，理事および職員は，監事会規則およ監事の指示する事項にかかる業務に従事するび監事監査基準に定めのある事項を尊重ため，原則として3名以上の専任の職員を配置する。

する。
（3）
監事室に配属する職員は，監事の指揮命令に従い業務を遂行する。
（4）監事室に配属する職員の業績評価および人事異動については，あらかじめ常勤監事の意見を聴取し，当該意見を尊重する。

REPORT 2012 農林中央金庫

61内部監査体制

B 内部監査の位置付け

さらに，業務監査部，監事および会計監査人は定期的および必要に応じて意見・情報交換を行い，連当金庫では，内部監査を，内部管理態勢の適切性携を強化しています。と有効性について，独立した担当部署が業務の特性やリスクの状況に応じて客観的かつ合理的に検証・評価することと定義しています。

B 業務監査計画の策定

内部監査は，検証・評価の結果認識された問題などに関する被監査部署などによる対応措置の策定

内部監査は，理事会で決定された中期業務監査とその改善状況を適切にフォローアップすること

計画および各年度業務監査計画に基づき，個別のなどを通じて，適正な業務運営の遂行に資するこ業務監査実施計画を策定し，実施しています。とを目的としています。

業務監査計画は監査対象部署におけるリスクの内部監査は，当金庫の全部店のすべての業務お管理状況を把握したうえで策定され，リスクの種よび全資産を対象としています。
また，業務監査に類・程度に応じて，頻度および深度などに配慮し効関する合意書を締結した関係会社および業務監査率的かつ実効性のある計画として策定されていに関する契約を締結した外部に委託した業務につます。

いては，当該合意書・契約書ならびに法令などに抵経営管理システム触しない範囲を対象としています。
なお，業務監査の対象とできない関係会社の業

B 実効性ある内部監査の実施

務および外部に委託した業務については，当該業内部監査体制

務の所管部による管理状況について内部監査を実施しています。

業務監査部では，内部監査の実効性確保・向上を図るため，監査担当に専門知識を有する職員を配置するほか，配置後研修の実施・外部資格取得奨励などにより監査員の専門性強化に努めています。

B 内部監査体制の概要

また，効率的かつ実効性ある内部監査実現のため，抜き打ち監査を行うとともに，実地監査によら当金庫では，理事会が内部監査の定義・目的，対ないオフサイト監査の実施や，日常の監査関連情象，組織上の位置付けなどの基本事項を定めた「業報などを収集するオフサイト・モニタリングの活務監査規則」を制定しています。

用など監査手法の多様化に取り組んでいます。

本規則に基づき内部監査を実施する部署として，業務執行部門から独立した「業務監査部」を設置しています。
また，内部監査体制全般にかかる企画・実施・改善管理に関する検討・審議と，監査結果にかかる経営層への報告および監査結果を踏まえたフォローアップの充実などを図ることを目的に，代表理事などをメンバーとする「業務監査委員会」を設置しています。

62

農林中央金庫REPORT 2012

B 監査結果の報告およびフォローアップ

B 資産監査の実施

監査結果は，業務監査部で決定のうえ，被監査部

業務監査部は，資産監査を実施し，内部格付，自署に通知します。被監査部署では指摘された事項

己査定，償却・引当の正確性・適切性について検証について遅滞なく整備するとともに，必要に応じを行っています。て整備計画などを作成のうえ，業務監査部に報告します。
業務監査部は，監査結果を被監査部署からの報告とあわせ，理事・監事に説明します。
また，監査結果の概要が四半期ごとに理事会に報告されるほか，監査の執行状況が定期的に経営管理委員会に報告されます。
特に重要な事項については，速やかに代表理事・監事，理事会および必要に応じて経営管理委員会に報告されます。

経営管理システム▶ 内部監査体制の概要（内部監査部門：業務監査部）

代表理事

業務監査委員会

理事会

監事

経営管理委員会

監査結果・
整備状況
報告

監査結果・
整備状況
報告
報告

監査結果・整備状況報告

業務監査の執行状況報告

中期，年度業務監査計画

業務監査
実施計画

業務監査の実施

業務監査報告書

監査結果のフォローアップ

モニタリング

実地業務監査監査結果通知整備状況報告内部監査体制検討・審議

関係会社︵連結対象子会社︐持分法適用会社︶
当金庫各部店︵本店各部室︐国内外支店・事務所︶決定

継続的モニタリング︵オフサイト・モニタリング等︶

業務監査規則リスクアセスメント

検討・審議

決定

整備計画報告REPORT 2012 農林中央金庫

63

社会に信頼される金融機関であり続けるためにその一環として当金庫では，「倫理憲章」「金庫，コンプライアンスへの取組み役職員の行動規範」にコンプライアンスの基本方針を定めるとともに，「金庫役職員が遵守すべき法

B コンプライアンスの基本方針

令等の解説」「金庫のコンプライアンス態勢の概，要」とあわせて「コンプライアンス・マニュアル」と企業などの不祥事に対する社会の厳しい批判にして取りまとめて全役職員に周知のうえ，コンプ鑑みると，信用・信頼を第一とする金融機関にとっライアンス・マインドの浸透と業務への反映・実践て，コンプライアンス態勢の整備とその実効性のに取り組んでいます。

経営管理システム 社会に信頼される金融機関であり続けるために向上がますます重要な経営課題となっています。

また，昨今の顧客保護に向けた社会的な要請の当金庫は，わが国金融システムの中核を担うグ高まりを踏まえ，「顧客保護等管理方針」に基づき，ローバルな金融機関として，またJAバンク・JFマ

顧客に対する説明，顧客からの苦情・相談等への対リンバンクの全国金融機関として，その基本的使応，顧客情報の管理，顧客にかかわる外部への業務命と社会的責任を果たし，社会情勢や経営環境の委託を行っている場合の委託先管理，顧客との間変化を踏まえ，お客さまや会員からの信頼にこたで利益相反のおそれのある取引の管理についてえるために，徹底した自己責任原則のもとで法令も，十分な信頼が得られるようコンプライアンス遵守等社会的規範に則った業務運営を行うとともへの取組みの一環として態勢強化に取り組んでいに，ディスクロージャー（情報公開）とアカウンタます。

ビリティー（説明責任）を重視し透明性を確保するよう努めることにより，コンプライアンスへの不断の取組みを積み重ねています。

倫理憲章
金庫の基本的使命と社会的責任
1 金庫の基本的使命と金融機関としての社会的責任の重みを常に認識し，健全な業務運営を通じてそれらを果たしていくことで，社会に対する一層の揺るぎない信頼の確立を図る。

質の高い金融サービスの提供
2 創意と工夫を活かした質の高い金融サービスの提供により，顧客・利用者のニーズに応え，系統信用事業の全国機関としての金庫の役割を十全に発揮していくとともに，金融システムの一員として経済社会の発展に貢献する。

法令等の厳格な遵守
3 関連する法令等を厳格に遵守し，社会的規範にもとることのない，誠実かつ公正な業務運営を遂行する。

反社会的勢力の排除
4 社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力に対しては，確固たる信念をもって，排除の姿勢を堅持する。

透明性の高い組織風土の構築
5 経営情報の積極的かつ公正な開示をはじめとして，系統内外とのコミュニケーションの充実を図り，良好な関係維持に努めつつ，人間尊重の考え方に基づく透明性の高い組織風土を構築する。

64

農林中央金庫REPORT 2012

▶ コンプライアンス運営態勢図

お客さま・ 会員

各部店
コンプライアンス責任者 ・ 担当者
連絡･相談

コンプライアンス統括部

監事・監事会

業務主管部

業務監査部

外部弁護士

コンプライアンス・ホットライン

職員

事務局

コンプライアンス委員会
委員長 ： 副理事長
報告

B 経営に直結したコンプライアンス運営態勢

任命しており，部店のコンプライアンス関連事項を総括し，チェックリストを活用した日常的なコ

当金庫のコンプライアンス態勢は，コンプライ

ンプライアンス・チェック，職員からのコンプライ

アンス委員会，コンプライアンス統括部署（コンプアンス相談・質問対応，部店内での教育・指導，コンライアンス統括部），業務主管部および各部店に配プライアンス統括部等への連絡・報告・相談対応な置されたコンプライアンス責任者・コンプライアどを行う役割を担っています。

ンス担当者を中心に運営しています。コンプライ

コンプライアンス統括部は，当金庫におけるコアンス委員会（委員長：副理事長）
は，当金庫のコンンプライアンス統括部署としてコンプライアンスプライアンスに関する基本的事項を協議するた委員会の事務局になるとともに，コンプライアンめ，理事会のもとに設置された委員会です。同委員

ス審査，各部店からのコンプライアンスにかかる会で協議した事項で基本的な方針など重要な事項相談対応や，部店を訪問してコンプライアンスのについては，理事会にも付議・報告しています。

実践状況を直接確認しながら指導を行うコンプラ

また，顧客保護にかかる基本的事項についても，イアンス・モニタリングなどを通じて，当金庫のコ同じくコンプライアンス委員会で協議しています。

ンプライアンス態勢の強化に取り組んでいます。

経営管理システム 社会に信頼される金融機関であり続けるために理事会

また，コンプライアンス上の問題がある場合に，職員が電話や電子メールなどを通じてコンプライB 具体的なコンプライアンス等の実践方法

アンス統括部および外部の法律事務所に通報ができる「コンプライアンス・ホットライン」も設置し各部店におけるコンプライアンス態勢は，部店ています。

長をコンプライアンス責任者とし，この責任者と顧客保護の取組みについてもコンプライアンスコンプライアンス担当者を中心に，全職員が取り統括部が統括部署となって，他の関係部署をとり組むことで運営されています。特にコンプライアまとめ，指導しながら，部店における実践を確保すンス担当者は，コンプライアンス統括部長が直接るよう取り組んでいます。

REPORT 2012 農林中央金庫

65

B「コンプライアンス・プログラム」
について

B ディスクロージャーの充実

コンプライアンス態勢，顧客保護等管理態勢，
情

当 金 庫 で は，平 成18年 度 か ら デ ィ ス ク ロ ー

報セキュリティ管理態勢の整備や，その推進・教育ジャー誌など情報開示の適切性に関する協議を行

研修活動などの実施計画を「コンプライアンス・プう「情報開示協議会」を設け，ディスクロージャー

ログラム」
として年度ごとに策定のうえ，その進捗に関する取組みの充実・強化を図っています。

を管理しながら実行することにより，コンプライアンス態勢などの一層の充実を図っています。

B マネー・ローンダリング等防止への対応
B グループ会社との連携

当金庫では，マネー・ローンダリング等防止方針を定め，国際的に連携した取組みが求められていまた，グループ会社のコンプライアンス責任者
経営管理システムとの定期会議でのコンプライアンスの取組みにかるマネー・ローンダリング等防止態勢の強化に努めています。

かる課題認識の共有化などを通じて，金庫グループ全体のコンプライアンス態勢強化に取り組んで社会に信頼される金融機関であり続けるためにいます。

ディスクロージャーポリシー
農林中央金庫は，農林水産業の協同組織の全国機関として，その基本的使命と社会的責任を果たし，ディスクロージャー（情報公開）とアカウンタビリティー（説明責任）を重視した透明性の高い業務運営を行っていくことを経営上の重要課題の一つに位置付けております。
このため，情報開示に関する国内外の関係法令および証券取引所規則を遵守し，適切な情報開示に努めて参ります。

重要情報とその取扱い
1 当金庫は以下の情報を公表すべき重要情報と位置付けます。
①情報開示に関する国内外の関係法令及び証券取引所規則により開示が要請される情報。
②上記に該当しないが，投資家の投資判断に大きな影響を与えると思われる情報。

情報開示の方法
2 国内外の関係法令及び証券取引所規則により開示が要請される情報については，国内外の証券取引所の情報伝達システムでの開示等，所定の開示手順により開示します。
また，当金庫インターネットホームページへの掲載等開示方法の充実にも努めて参ります。

情報の公平な開示3 上記の情報開示にあたり，当金庫は，資本市場参加者に対し公平な情報開示を適時・適切に行うよう努めて参ります。

将来予測に関する開示
4 資本市場参加者に当金庫の現状，将来の業績及び債務返済能力等について正確な評価をしていただくため，将来予測に関する情報を開示することがあります。
こうした情報は，作成時点で入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり，リスクや不確実性を含んでいます。
このため，今後の当金庫をとりまく経済環境・事業環境等の変化により，現実の結果が予測から大きく異なる可能性があります。

内部体制の整備
5 当金庫は本ディスクロージャーポリシーに則った情報開示を行うために必要となる内部体制の整備・充実に努めます。

市場の噂への対応
6 当金庫が噂の発信源でないことが明白な限りにおいて，噂に関しては基本的にコメントいたしません。
しかし，噂が資本市場に大きな影響を与えるもしくは与える可能性が大きいと判断される場合や証券取引所等から説明を求められた場合等は当金庫において判断のうえコメントすることがあります。

66

農林中央金庫REPORT 2012

B 反社会的勢力排除への対応

相談・苦情等処理体制

当金庫では，社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との一切の関係を遮断し，確固たるB お客さまからの相談・苦情への取組み信念をもって排除の姿勢を堅持する方針に基づき，警察等外部専門機関との連携や民事・刑事上の当金庫は，お客さまからの相談・苦情などを真摯両面からの法的な対応等による反社会的勢力の排に受け止め，迅速かつ組織的に対応するとともに，除態勢を構築し，健全な経営を確保するよう取り前向きに業務へ反映させることにより，お客さま組んでいます。の利便性向上に取り組んでいます。

● 公正・中立な第三者機関のご利用B 振り込め詐欺への対応

当金庫が契約している農林中央金庫法上の指定紛争解決機関は，一般社団法人全国銀行協会です。

為による被害者救済のため，振り込め詐欺被害者救済法に基づいた手続を定めるとともに，振り込

連絡先：全国銀行協会相談室
電話番号：0570-017109
または03-5252-3772
商品の種類，苦情・紛争の内容により，一般社団法人全国銀行協会のほか，以下の団体等もご利用いただけます。
特定非営利活動法人証券・金融商品あっせん
相談センター☎ 0120-64-5005

社会に信頼される金融機関であり続けるためにめ詐欺の防止に取り組んでいます。

一般社団法人全国銀行協会

経営管理システム

当金庫では，振り込め詐欺等の振込利用犯罪行

全国JAバンク相談所☎ 03-6665-6195
弁護士会

紛争解決センター等

連絡先は当金庫のホームページをご覧ください。

● 相談・苦情等受付窓口の周知徹底

当金庫の相談・苦情等受付窓口は，当金庫ホームページ（http://www.nochubank.or.jp）等により，お客さまへの周知に取り組んでいます。
相談・苦情は，総務部 苦情相談室までご連絡ください。

☎ 03-3279-0111（本店代表）REPORT 2012 農林中央金庫

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情報セキュリティの取組み

B 情報セキュリティの重要性
情報技術（IT）の進展に伴い，情報資産（情報お平成17年4月から個人情報保護法が全面施行さよび情報システム）の適切な保護・管理は，極めてれ，当金庫は，個人情報取扱事業者として求められ重要な経営課題となっています。ている態勢の構築を行いました。個人情報を適正

当金庫は，お客さまとのお取引などにおいて情に取り扱い，情報管理の有効性・実効性の確保に向報を入手する立場にあり，さまざまな情報を保有け，職員への教育・研修などに取り組んでいます。

し，各種業務に活用しています。一方，情報技術のまた，個人情報の取扱いに関する苦情・相談に迅

進展でコミュニケーションのスピードが大きく変速に対応するとともに，個人情報の取扱いおよび化するとともに，情報を取り扱う環境や目的が多安全管理についての措置を適宜見直し，改善して様化しています。
このため，お客さまの情報の取扱います。

いに関して，さらなる厳格化を図るなど，情報セキュリティの取組みを重視しています。

経営管理システム

B 運営態勢当金庫においては，情報セキュリティの企画・推情報セキュリティの取組み進・進捗管理を行う統括部署（コンプライアンス統括部）を中心に，各部店に情報セキュリティ責任者（部店長，データ管理者を兼ねる）・情報セキュリティ担当者を配置し，組織的に情報セキュリティの強化を図っています。
また，情報セキュリティにかかる基本的事項については，コンプライアンス委員会で協議しています。

68

B 個人情報の保護

農林中央金庫REPORT 2012

▶ 個人情報保護宣言（抜粋）個人情報の取得業務上必要な範囲内で，かつ，適法で公正な手段により個人情報を取得します。

個人情報の利用目的取得した個人情報は，個人情報の利用目的に沿って必要な範囲内で利用します。

個人データの第三者提供

特定の場合を除き，ご本人の同意なく第三者へ個人データを提供しません。

特定の場合を除き，機微（センシティ
機微（センシティブ）ブ）情報の取得，利用または第三者提情報の取扱い供を行いません。
個人情報の取扱いの委託

個人データの取扱いにかかる事務の一部を委託しています。

個人データの安全管理措置

個人データの安全管理のための措置を講じます。また，従業者および委託先に対する必要かつ適切な監督を行います。

保有個人データの開示，訂正，利用停止など

個 人 情 報 保 護 法 に 基 づく保 有 個 人
データの開示，訂正，利用停止などに対応します。

苦情などのお問い合わせへの対応

個人情報の取扱いに関する苦情・相談に対し，誠実かつ迅速に対応します。

魅力ある職場づくり

B 職員に対する活躍の機会の提供

B 人材育成への取組み

当金庫では，農林水産業の協同組織の全国金融

当金庫では，経営環境の変化に柔軟に対応する機関として，少人数ながら幅広い業務を行っていチャレンジ精神溢れた各部門を担う中核人材の育ます。各分野で基本的使命を十全に果たすために成を目指し，職員一人ひとりの自主的な取組みをは，当金庫の職員一人ひとりが多様な能力を最大支援するため，積極的に能力開発機会を提供して限に発揮できる環境づくりと，生きがいと充実感います。

を持って働ける魅力ある職場づくりが極めて大切であると考えています。

集合研修，通信研修・資格取得・外国語学習への助成制度，海外留学や異業種交流型研修などの外こうした考え方に立ち，「業績評価制度」や「能力部派遣に加えて，各業務分野において必要とされ評価制度」などの人事諸制度を適切に運営するとるテーマに応じ，業後研修や土曜セミナーを開催

ともに，人材育成に力を入れています。
上司と部下しています。の面接を通じて目標の設定やこれに対する成果のまた，年次・階層に応じた集合研修を通じてコン検証，仕事上さまざまな場面で発揮された能力（コプライアンスや人権などの教育にも力を入れていンピテンシー）の振返りといったプロセスを繰ります。
さらに，若手・中堅・管理職職員のJA（農協）・信

意 識 や 取 組 み の 向 上 を 図 る と と も に，研 修 メ

連等への出向，系統団体や農林水産業に従事されニューを豊富に揃えることにより，そのサポートている有識者を招聘した研修会により，当金庫のを行っています。

基本的使命の理解深化を図るとともに，系統組織価や各種面接・自己申告などにより把握した各人の一員として当金庫業務を担う人材の育成に取り組んでいます。の能力・適性・キャリア展望を踏まえ，一定期間で新入職員については，受入研修に加え，全国ののローテーションを念頭に適材適所の配置・登用JA（農協）へ2週間派遣し，JA（農協）のさまざまなを行うことにより，職員のキャリア形成および仕業務や農業の現場を経験するとともに，新入職員事を通じた自己実現を支援しています。

職場教育制度に基づいて，新入職員一人ひとりにさらに，職員が健康で安心して仕事ができるよう，職員の健康管理と福利厚生制度の充実に取り魅力ある職場づくり

そして，職員の配置・登用にあたっては，能力評

経営管理システム返すなかで，職員の業績貢献や能力開発に対する対して，教育責任者である上司および指導係の先輩職員によるOJT支援を実施しています。

組んでいます。健康管理では，定期健康診断に加また，このような研修諸制度の取組みとあわせえ，独自の健康づくり活動の展開，専門医によるメて，職員のキャリア開発を支援するための「キャリンタルヘルス相談室の開催，ストレスのセルフケア開発支援制度」を運営しています。

ア対策の支援などを行っています。また，育児・介護支援対策の強化，弁護士による法律相談制度の設置などを行い，職員が職務に専心できる環境づくりに力を入れています。
このように，性別・年齢を問わず，職員一人ひとりが，持ち得る力を十二分に発揮しながら成長し活躍できる機会を提供しています。

REPORT 2012 農林中央金庫

69この制度では，上司との「キャリア開発面接」やB 人権を尊重した職場環境づくり「キャリア開発研修」を通じ，自らの能力の棚卸を実施するとともに目標を明確にしたうえで，職員当金庫は，「人権教育及び人権啓発の推進に関すが各業務分野で必要とされる業務遂行の能力要件る法律」を遵守するため，倫理憲章に盛り込まれたを踏まえて積極的に自らのキャリア開発に取り組人間尊重の考え方に基づく透明性の高い組織風土むこととしています。の構築に努めており，役職員などに対してさまざまな人権問題に関する教育・啓発を継続的に行っ▶ 主な人材育成プログラム
集合研修●●●●

キャリア開発研修：能力の棚卸・自己分析を通じてキャリア開発意識を醸成
管理職研修：リーダーシップ，部下育成，効率的な業務処理等のマネジメントに必要な知識の習得・向上
ビジネススキル研修：コーチング，ネゴシエーション，プレゼンテーション，7つの習慣等のビジネススキルの習得・向上
企業診断研修：企業経営にかかる基礎理論の理解とコンサルティング能力の向上・定着

経営管理システム

自己啓発支援●通信研修，外部資格取得，外国語学校通学助成制度：
職員の自律的なキャリア開発の支援として，各種取組みにかかる費用の一部を助成

魅力ある職場づくり

外部派遣
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海外留学：MBA・LL.M等への派遣を通じた専門知識の習得，国際感覚の養成
海外支店トレーニー制度
異業種交流型研修，運用会社，JA（農協）・信農連等への派遣・出向を通じた人材交流，専門知識の習得

新人教育
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そのために，人権教育推進協議会において人間尊重の考え方の定着のための諸施策について協議を行い，理事会において方針を決定し，人事部人権班および各部店の人権担当者を中心にその諸施策を実行しています。
本店および支店・推進室ならびに海外拠点において，さまざまな分野の人権に関する講師を招くなどして研修会を実施しており，役職員の人権問題への正しい理解を促進して認識を深めています。また，セクシュアルハラスメントおよびパワーハラスメントの防止対応にあたっては，金庫内の相談窓口担当者に加え，外部相談窓口を設置するなど，さまざまな取組みを実施しています。
さらに，JAグループの一員として全国農業協同組合中央会と連携し，当金庫グループ会社を含めた人権意識の一層の向上に取り組んでいます。

新入職員職場教育制度，指導係研修
受入研修，新人基礎研修，JA（農協）
現地研修

その他
●ています。

業後研修，土曜セミナー
系統有識者等による講演，職員勉強会を通じた系統組織の一員としての意識醸成
eラーニング

B 子育てサポート企業（くるみん）の認定
当金庫は，「次世代育成支援対策推進法」に基づき，育児支援制度の充実を通じた職員の育児と仕事の両立支援に取り組んでいます。
これまで，育児休業取得要件である子の年齢基準の緩和，育児短時間勤務制度の新設，一定期間の有給による育児休業制度の新設等を進めてきた結果，平成23年6月に「子育てサポート企業」の認定を受けました。

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農林中央金庫REPORT 2012