03 AVR 13

LE MONDE ECO & ENTREPRISE

Hebdomadaire Paris

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La fin du modèle japonais ?

CHRONIQUE

Jean-Marc Le Gall
Conseil en strategies sociales,
professeur associé au Celsa
vant même le drame de Fukushi
ma, le Japon était en proie au dou
te Tel est le constat qui est ressortides échanges entre économistes,
géographes et chercheurs en gestion, lors deconferences organisées du 5 au 8 mars a TO
saka City University Confronte a une Ion
gué période de déflation, puis a la crise
actuelle, le capitalisme nippon apparaît
aujourd'hui profondement remis en question
Le management de ses entreprises a pourtant longtemps représente un modele, dufait de leur réussite et de la grande coheren
ce de leur fonctionnement Marque par lestraditions (un fort conformisme social enparticulier) et par des pratiques patronales

APOLITIQUES
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paternalistes, ce modele reposait également
sur des modalités originales d'organisation,de cooperation et de regulation, théorisées
par l'économiste Masahiko Aoki sous lenom de « modele I » (Economie japonaise
Information, motivations et marchandage,Economica, 1991) II combinait selon lui une
forte protection des salaries, une dynamique de qualite et de progres continu, la coordination horizontale des equipes et, enfin, laresponsabilisation des salaries et leur asso
dation aux decisions La gouvernance desentreprises privilégiait les relations de longterme avec ses partenaires, y compris lesbanques, l'intégration relative des sous-traitants, et la croissance de lentreprise plus
que ses resultats a court terme
Les pratiques des firmes japonaises ont defait exerce une influence réelle s ur leursconsœurs occidentales, qui se sont efforcéesd'implanter les methodes qualite et de responsabiliser davantage leurs salaries
Nécessaire adaptation
Ce « modele J », qui faisait la force duJapon, a vu ensuite sa performance globale
décliner L'idée s'est donc imposée des lesannees 1990 d'une nécessaire adaptationd'un modele devenu trop lent et trop rigide
pour affronter la globalisation La modernisation de Nissan sous l'impulsion de CarlosGhosn (« Le management multiculturel
mode ou enjeu? », Patrick Pelata, Le Journalde lecole de Pans, 31 mars 2008) et les graves
problèmes rencontres par Toyota ont révèle
chacun a leur maniere les faiblesses de cemodele gouvernance opaque, absence demanagement par les profits, organisations
cloisonnées et faiblement mondialisées, len-teur des decisions, gestion mecamste des ressources humaines Autrement dit, les facteurs qui avaient contribue au succes desentreprises japonaises entravaient leurnécessaire renouveau dans un monde plus
rapide et compétitif
Comme le montre Sebastien Lechevaher(La Grande Transformation du capitalisme
japonais (1980 2010), Les Presses de SciencesPo, 2011), les reformes neohberales qui sesont alors succède ont eu des impacts importants sur la societe et sur le marche du travail, en particulier « la tres forte montee desinégalités, qui traduisent une remise en cause du compromis social d'après guerre »S'agissant des entreprises, ces politiques
ont cree une hétérogénéité nouvelle entre
les entreposes, en termes d'organisation etde gestion d'emploi Si ces reformes ont lar
gement dénature le « modele J », elles ne lui
ont toutefois pas substitue un modele anglosaxon En revanche, de nombreux Japonais
craignent qu'il en aille désormais autrement
avec le programme du nouveau gouverne
ment de Shmzo Abe Tout en étant
conscients de l'impasse actuelle, ils s'inquiètent d'une evolution du management vers
plus d'individualisation des rémunérationscomme des carrières, et moins de protection
des salaries Les relations sociales et lesmodes de cooperation s'en trouveraient bouleverses, avec des conséquences imprévisibles sur la cohesion tant des entreprises quede la societe japonaises «Finalement, soulignait Junya Tatemi, professeur de geographie industrielle a l'Osaka City University,comme pour vous Français, la question est desavoir s'il f out renoncera notre modele poureviter le déclin du pays » rnEléments de recherche : Toutes citations - PFNSP ou Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques - PRESSES DES SCIENCES PO: maison d'éditions