2022年4月28日

中期経営計画(LOGISTEED2024)
株式会社 日立物流© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

本日の説明内容

中期経営計画(LOGISTEED2024)について
１．LOGISTEED2021の振り返り

２．中期経営計画(LOGISTEED2024)－1．めざす姿－2．LOGISTEED2024における環境認識－3．重点施策(1) 海外事業の強化・拡大 (アジア圏3PLリーディングカンパニーへ)(2) 新たな付加価値による事業領域の拡張 (LOGISTEEDの加速)(3) スマートロジスティクスの進化(4) ESG経営の基盤強化－4．投資計画© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

１．LOGISTEED2021の振り返り

LOGISTEED：LOGISTICSと、Exceed、Proceed、Succeed、そしてSpeedを融合した言葉であり、ロジスティクスを超えてビジネスを新しい領域に導いていく意思が込められています。
© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

1２．中期経営計画(LOGISTEED2024)

２－1．めざす姿© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

2２．中期経営計画(LOGISTEED2024)

２－1．めざす姿© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２．中期経営計画(LOGISTEED2024)

２－2．LOGISTEED2024における環境認識
環境認識
国内少子高齢化

労働力不足

世界情勢不安SC脆弱性リスク

産業構造の激変
持続可能な社会へ

中期経営計画(LOGISTEED2024)
取組むべき方向性
担い手にやさしい職場へ
自動化・省力化

デジタル技術革新
ESG・SDGs

マテリアリティ(普遍的な重要課題)
１.脱炭素社会への貢献
２.循環型社会への貢献
３.成長を支える多様な人財の確保
４.安全・健康で働きがいある職場の実現
５.人権および責任あるサプライチェーンの構築
６.ガバナンス・コンプライアンス
７.操業時の事故防止
８.リスクマネジメント
９.強靭で持続可能な物流サービスの構築・進化
10.DXの深化
11.協創によるビジネスモデルの構築
12.防災・減災の強化

重点施策
1. 海外事業の強化・拡大(アジア圏3PLリーディングカンパニーへ)

構造変化への対応と高付加価値化

2. 新たな付加価値による事業領域の拡張(LOGISTEEDの加速)

物流の持続可能性向上
サプライチェーンの強靭化

3. スマートロジスティクスの進化

環境負荷低減人権・ガバナンス強化

4. ESG経営の基盤強化

あり方と進むべき道

事業・業界を超えた協創領域の拡大
新たなイノベーション© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２．中期経営計画(LOGISTEED2024)

２－3．重点施策

DX・LT・現場力でグローバルなサプライチェーン戦略パートナーをめざす
1. 海外事業の強化・拡大 (アジア圏3PLリーディングカンパニーへ)• M&Aの全地域展開：北米(輸送)、欧州(3PL・フォワーディング)、インド(輸送)• 重点エリアへの投資 ：インド・タイ・インドネシア・マレーシア(自動車、食料品、日用品他)、中国(自動化・省人化他)

2. 新たな付加価値による事業領域の拡張 (LOGISTEEDの加速)• サプライチェーンの課題解決、DXによる可視化と最適化の提案• 製造と物流の境界領域における新サービスの拡大、VASの展開

3. スマートロジスティクスの進化• システムと機械が連動した自動化・省力化、DXによる労働環境の向上• 三温度帯倉庫や危険物倉庫などの倉庫機能強化・充実化• SSCV※1の活用による輸送事業強靭化と2024年問題・脱炭素化への対応

4. ESG経営の基盤強化• 高度かつ持続的な安全・品質活動• 災害対策・リスクマネジメントの遂行• 脱炭素活動の加速 • VC※2活動の継続・拡大 • DX・LT※3・グローバル展開のための人財強化※1.輸送デジタルプラットフォーム ※2.Value Change & Creation ※3.Logistics Technology© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

5２－3．重点施策（１）海外事業の強化・拡大

北米：顧客工場の構内物流運営の拡大◼ シェアードミルクラン・幹線輸送ビジネスの拡大◼ 工場向け一気通貫ロジスティクスの提供(構内作業・クロスドック倉庫・ミルクラン/倉庫間輸送)◼ フォワーディングの事業基盤・機能強化◼ グループ再編・構造改革◼ M&Aの推進（輸送力増強：米国(ノンアセット))◼ ドライバー不足対応

自動車部品 クロスドックセンター© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２－3．重点施策（１）海外事業の強化・拡大

欧州：域内３PL事業の拡大◼ インターモーダル事業広域化◼ 欧州成長エリア・市場での事業拡大（ヘルスケア、温度管理輸送、アパレル)◼ EC関連事業の取り組み

インターモーダルの拡大（欧州）◼ M＆Aの推進（3PL強化、フォワーディング(アパレル)）◼ EV・低燃費車両の導入◼ 環境配慮型物流センター

環境配慮型物流センター（トルコ）© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２－3．重点施策（１）海外事業の強化・拡大

中国：自動化・省力化設備の導入加速◼ 自動化・省人化による安全・品質生産性の更なる向上◼ 西南エリア拡大、大湾区展開◼ 高付加価値物流サービスの強化◼ EV車両拡大、太陽光発電© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２－3．重点施策（１）海外事業の強化・拡大

アジア：成長市場での投資・事業拡大◼ インド、タイ、インドネシア、マレーシア他
での投資・事業拡大(自動車部品、食料品、日用品他)

デリー(2024年稼動)

ムンバイ◼ コールドチェーンの展開(2023年稼動)

チェンナイ（2023-24年稼動）◼ 地域・域内ネットワークの強化
バンガロール(2024年稼動)◼ M＆Aの推進（輸送力増強：インド(アセット、ノンアセット))

４大都市 マルチ型物流センター（インド）◼ 自動化・省力化設備の本格展開◼ 環境配慮型・マルチ型物流センター
EV車両拡大三菱自工共同実証実験(ﾐﾆｷｬﾌﾞ･ﾐｰﾌﾞ)

EV導入（タイ）ドライ・チルド統合センター（マレーシア）© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

9２－3．重点施策（２）新たな付加価値による事業領域の拡張

サプライチェーン最適化【製造業向けサプライチェーンサービス】
SCデータの統合管理
製造系システムと物流系システムの連携

ロジスティクス管理メーカー・生産WMS※3/TMS※4/FMS※5
倉庫配置、在庫管理、輸送量・頻度、コスト管理【SCDOS※1のサービス拡充】
貨物トラッキング＋リソース計画

原料 調達 加工 組立 検査 倉庫

SSCV、貿易情報プラットフォームとシームレスに連携

サプライチェーン強靭化(レジリエンス)
実行系業務

VAS※2
調達支援サービス
製造支援サービス(包装設計・組立・塗装・流通加工など）

サイバー

計画系業務

ERP※6等

MRP※7/ERP等

受注、生産、調達、出荷、輸送オペレーション

生産、調達、販売、在庫・物流計画

排出量の可視化
脱炭素化

フィジカル

顧客サプライチェーンの課題解決、調達・製造・物流直結による全体最適化※1.Supply Chain Design＆Optimization Services ※2.Value Added Services ※3.Warehouse Management System※4.Transport Management System ※5.Forwarding Management System ※6.Enterprise Resources Planning© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.
※7.Manufacturing Resource Planning10２－3．重点施策（２）新たな付加価値による事業領域の拡張

付加価値サービス （VAS：Value Added Services）

調達物流・VMI※1

調達

サーキュラーエコノミー
ファイナンス

製造

顧客バリューチェーンの物流周辺サービスで価値を提供

ESG・ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ

販売※1. Vendor Managed Inventory ※2.Good Distribution Practice※3.撮影(さつえい)、採寸(さいすん)、原稿(げんこう)制作

包装設計ｿﾘｭｰｼｮﾝ

出荷サービス

安全教育サービス(VR等)

製造業務サポートGDP※2(医薬品)

EC業務・ささげ※3

検品・検査© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

11２－3．重点施策（３）スマートロジスティクスの進化

倉庫事業強靭化（自動化・省力化、DX）
システムと機械が連動する賢い自動化
倉庫マネジメントのDX(WMSとRCS※1の連携)

デジタルによる制御・指示

リソース活用の最適化

データ

データ予測とシミュレーションに基づく全体最適化(オーケストレーション)
フィジカル

自動化設備の導入拡大（現場実装の加速）
WCS (Warehouse Control System)

連動

連動

サイバー

作業管理領域のデジタル化

フィード
バック

AICPS※2

スマートデバイスを活用した生産性向上
スマートウォッチ、スマートフォン、５Gの徹底活用

デジタル機器による見守り、牽制

顧客ERPとの連携によるリアルタイムオペレーション結合

ドローン、ロボット、監視カメラ、異常検知

顧客とのリアルタイム連携強化とSCM高度化を実現

作業管理領域の省力化・標準化と異常検知の高度化を実現※1.Resource Control System ※2.Cyber Physical System© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

12２－3．重点施策（３）スマートロジスティクスの進化

倉庫機能強化・充実化（三温度帯倉庫、危険物倉庫の整備・拡充）
三温度
帯
倉庫

冷蔵・冷凍品 ニーズ高まり

環境変化

デジタル化(半導体需要拡大)

GDP対策 高度化

危険物倉庫
環境変化

規制・コンプライアンス対応
化粧品・医薬品(GDP)対応

リチウム電池 需要拡大

環境変化・需要拡大に対応する倉庫の整備・拡充でサービスレベルをさらに向上

マレーシア チルド倉庫

電気や水資源の省エネ化

最新危険物自動倉庫

快適な労働環境

環境・防災配慮型倉庫➡土地の有効活用、資産回転率向上
危険物 物流センター© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

13２－3．重点施策（３）スマートロジスティクスの進化「2024年問題※」にむけた 輸送事業強靭化
フィジカルの対策

デジタルの対策

トラック輸送の大容量化、短距離化

バース予約と庫内作業の連動→ドライバーの待機時間削減

ダブル連結トラック、中継輸送、スワップボディ

ダブル連結トラック

配車集約化、シェアリング、自家車両増強
全社と地域の集約管理、共同ターミナル

M＆A、事業承継、協創
輸送パートナーシップ強化

WMSとバース予約システムの連携

法令対応(ドライバー労務管理)
デジタル点呼加速
共同ターミナル（グループ会社・協力会社）

輸送エコシステムの拡大
地域の輸送会社

SSCV-SafetyとSSCV-Smartの連携による危険地点情報の共有化・可視化→安全性向上
社内データ集約、外部機関データ取り込み

トラックドライバーの労働時間・待機時間削減と労務管理徹底により「2024年問題」対策と脱炭素化に対応※2024年問題：働き方改革関連法案によってドライバーの労働時間の上限設定等などから諸問題が生じる懸念事項© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

14２－3．重点施策（４） ESG経営の基盤強化

注力分野、SDGsの位置づけ
マテリアリティテーマ

1. 脱炭素社会へ貢献．
2. 循環型社会への貢献

マテリアリティテーマ

9．強靭で持続可能な物流サービスの構築と進化

注力分野①

注力分野②

脱炭素・循環型社会への貢献

強靭で持続可能な物流サービスの構築と進化

マテリアリティテーマ
注力分野③協創による新たな価値の創出

3．成長を支える多様な人財の確保
10．DXの深化
11．協創によるビジネスモデルの構築

マテリアリティテーマ

注力分野を支える基盤

4．安全・健康で働きがいのある職場の実現
5．人権および責任あるサプライチェーンの推進
6．ガバナンス・コンプライアンス

7．操業時の事故防止
8．リスクマネジメント
12. 防災・減災の強化© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

15２－3．重点施策（４） ESG経営の基盤強化

更新

環境中長期目標（脱炭素化への取組み）
CO2排出量※1
削減目標(単位：万トン-CO2/年）
15.0 -

CO2排出量削減取組

排出量平均削減率(～30年)
2.94 ％/年

１ 省エネ
２ 電化
３ 再エネ調達

12.9

10.9
9.6

10.0 -

50％
削減
6.5

100％

４ 創エネ
５ 排出権取引脱炭素投資(’24年中計3ヵ年)

５０億円
CO2排出量
可視化ソリューション

削減

5.0 -

EV・FCVへの転換
CO2排出量実質ゼロ

24年 2030年

2013年

21年

（基準年実績)(実推*) (中計目標)

(目標)

2050年
(目標)

（日本）

モーダルシフト・シェアリング
（欧州）
（欧州）

※1 国内スコープ1+2の合計。 ※2 2013年度比。 ※3 中計期間における投資額および費用額の合計規模。

（タイ）

ソーラー発電設備（日本）※4 2030年までの平均削減率。
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２－3．重点施策（４） ESG経営の基盤強化

未来の物流センター像（安全・品質・生産性・防火・防犯の見える化）© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

17２－3．重点施策（４） ESG経営の基盤強化

人財戦略
グローバル人財・DX人財の増強・育成強化でLOGISTEEDを加速© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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２．中期経営計画 LOGISTEED2024

２－4．投資計画「LOGISTEED」への変化・進化に向けた戦略投資【LOGISTEED2021(累計)】＜投資+配当金＞(実績)【LOGISTEED2024(累計)】1,750億円

投資額(キャッシュベース)1,041億円

1,380億1,750億戦略投資(M&A他含む)（800～1,000億）

戦略投資

投資額
(キャッシュベース)(M&A他含む)(336億)

成長への投資☑海外事業の強化・拡大☑M&A・資本政策他☑事業領域の拡張☑スマートロジスティクスの進化
データマネジメント、データビジネス
輸送デジタル 他

1,265904億億

事業投資(568億)

事業投資☑ESG経営の基盤強化(750億超)配当金(137億)© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.

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© Hitachi Transport System, Ltd. 2022. All Rights Reserved.