2004

農林中 央金 庫のご案内

REPORT

新たな中期経営 計画

理事長
メッセージ

農林中央金庫代表理事 理事長
うえのひ ろ ふ み

上野 博史

社安系わ農会定統が林的し信国中
価た用金央
値地事融金
を位業シ庫
高を全ス
め維体テは︑て持がム
新のい
くし引下し
こ︑きでくと続︑再を
き生
目
さ
標
れとつつし
あている
ます︒

農林中央金庫が系統のなかで果たす基本的な役割は何か

当金庫は，経営の基本目標と目標達成のための課題ならびにその対応方向を明定した「中期経営計画」を3年毎に策定しています。

度 はこの新たな計画に基づく業務運営の初年度となっています。
本計画は，JAバンクシステムが導入されて以降，初めて策定された

今般，経営環境の急速な変化に総合的戦略である「JAバンク中期対応し，系統信用事業における一戦略」に呼応し，これに基づく業務層の機能発揮と経営の効率性向展開をサポートしていくことにより，上を図るため，対象期間を平成16

JAバンクシステムとしての一体性〜18年度の3ヶ年とする「中期経をより強化することを目的として策営計画」を新たに策定しました。16年定したものです。

理事長メッセージ〜ＪＡバンク中 期 戦 略とは 〜「ＪＡバンク中期戦略（16〜18年度）」とは，「JAバンク基本方針」に基づき策定された，JAバンクの経営・事業の総合的戦略です。JAバンク中期戦略は，ひとつの金融機関の中期経営計画に限りなく近い行動計画の確立を目指し，①収益と顧客基盤の追求，②JAバンクの一体性強化，③選択と集中の徹底，④明確な経営数値目標を掲げ確実に結果を出していくこと，を基本的な考え方としています。

●情勢認識
本計画の前提としている情勢認識のうち，主なものについて以下にご説明いたします。

こうしたなか，わが国の金融機関経営は，収益性をキーとした事業面での生き残りの局面に入ってきていると認識しています。系統信用事

はじめに，経済・金融を巡る情勢についてであ業の業務展開の方向としても一層の収益性りますが，わが国経済は，これまでの金融機関の重視が必要となると同時に，その前提としてＪＡ・バランスシート上の不良債権処理を進める局面

ＪＦ（漁協）ならびに信連等の健全性確保に向から，企業そのものの再生，産業全体の再生がけた取組みが引き続き重要となってきます。

問われる局面へ移行するものと考えています。ま次に，
農林水産業を巡る情勢ですが，わが国た，経済のグローバル化が一層進むことにより，農林水産業は，就業者の高齢化等の要因に企業収益と雇用や消費との連動性が希薄とな加え，WTO交渉やFTA交渉等による経済のグローるような構造変化がみられるようになっています。

バル化の影響が大きくなることから，今後はさらに抜本的な構造改革が求められる局面になる

当金庫は，農林水産業の協同組織の全国金融機が改正され，当金庫は農協系統信用事業，漁協系統

金融面においては，デフレ傾向のなかにあっ関として，系統団体の安定的な資金調達基盤を背景に，信用事業にかかる指導業務を担うこととなりました。こても，財政規律や為替動向などによっては，長融資業務や有価証券投資等によって効率的かつ安れを踏まえ，当金庫はJAバンク・JFマリンバンクにおけ期金利の上昇リスクがあるものと認識しています。

定的な運用を行ってきています。また，系統団体などにるセーフティーネットの構築ならびにその運営に努め

また，情報・通信分野での企業統合の進展や以上の情勢認識のもと，当金庫は，新しく再対して全国共通のシステム基盤の提供や商品開発てきました。ペイオフ全面解禁を目前に控え，引き続き，資本・モノの移動拡大により世界経済における生しつつあるわが国金融システムにおいて，引などさまざまな金融サービスを提供しています。

系統信用事業の信頼性確保のための取組みを強化

景気循環の同時性が一層強くなるものと認識

き続き，系統信用事業全体が安定した地位をすることが重要な役割であると認識しています。

しています。

維持し，社会的価値を高めることを目標とします。

平成13，14年には農林中央金庫法などの関係法令

2

農林中央金庫の経営課題とその対応方向はどのようなものかと認識しています。

3

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農林中 央金 庫のご案内

REPORT

新たな中期経営 計画

理事長
メッセージ

農林中央金庫代表理事 理事長
うえのひ ろ ふ み

上野 博史

社安系わ農会定統が林
的し信国中
価た用金央
値地事融金を位業シ庫高を全ス
め維体テは︑て持がム
新のい
くし引下し
こ︑きでくと続︑再を
き生
目
さ
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れとつ
つし
あている
ます︒

農林中央金庫が系統のなかで果たす基本的な役割は何か

当金庫は，経営の基本目標と目標達成のための課題ならびにその対応方向を明定した「中期経営計画」を3年毎に策定しています。

度 はこの新たな計画に基づく業務運営の初年度となっています。
本計画は，JAバンクシステムが導入されて以降，初めて策定された

今般，経営環境の急速な変化に総合的戦略である「JAバンク中期対応し，系統信用事業における一戦略」に呼応し，これに基づく業務層の機能発揮と経営の効率性向展開をサポートしていくことにより，上を図るため，対象期間を平成16

JAバンクシステムとしての一体性〜18年度の3ヶ年とする「中期経をより強化することを目的として策営計画」を新たに策定しました。16年定したものです。

理事長メッセージ〜ＪＡバンク中 期 戦 略とは 〜「ＪＡバンク中期戦略（16〜18年度）」とは，「JAバンク基本方針」に基づき策定された，JAバンクの経営・事業の総合的戦略です。JAバンク中期戦略は，ひとつの金融機関の中期経営計画に限りなく近い行動計画の確立を目指し，①収益と顧客基盤の追求，②JAバンクの一体性強化，③選択と集中の徹底，④明確な経営数値目標を掲げ確実に結果を出していくこと，を基本的な考え方としています。

●情勢認識
本計画の前提としている情勢認識のうち，主なものについて以下にご説明いたします。

こうしたなか，わが国の金融機関経営は，収益性をキーとした事業面での生き残りの局面に入ってきていると認識しています。系統信用事

はじめに，経済・金融を巡る情勢についてであ業の業務展開の方向としても一層の収益性りますが，わが国経済は，これまでの金融機関の重視が必要となると同時に，その前提としてＪＡ・バランスシート上の不良債権処理を進める局面

ＪＦ（漁協）ならびに信連等の健全性確保に向から，企業そのものの再生，産業全体の再生がけた取組みが引き続き重要となってきます。

問われる局面へ移行するものと考えています。ま次に，農林水産業を巡る情勢ですが，わが国た，経済のグローバル化が一層進むことにより，農林水産業は，就業者の高齢化等の要因に企業収益と雇用や消費との連動性が希薄とな加え，WTO交渉やFTA交渉等による経済のグローるような構造変化がみられるようになっています。

バル化の影響が大きくなることから，今後はさらに抜本的な構造改革が求められる局面になる

当金庫は，農林水産業の協同組織の全国金融機が改正され，当金庫は農協系統信用事業，漁協系統金融面においては，デフレ傾向のなかにあっ関として，系統団体の安定的な資金調達基盤を背景に，信用事業にかかる指導業務を担うこととなりました。こても，財政規律や為替動向などによっては，長融資業務や有価証券投資等によって効率的かつ安れを踏まえ，当金庫はJAバンク・JFマリンバンクにおけ期金利の上昇リスクがあるものと認識しています。

定的な運用を行ってきています。また，系統団体などにるセーフティーネットの構築ならびにその運営に努め

また，情報・通信分野での企業統合の進展や以上の情勢認識のもと，当金庫は，新しく再対して全国共通のシステム基盤の提供や商品開発てきました。ペイオフ全面解禁を目前に控え，引き続き，資本・モノの移動拡大により世界経済における生しつつあるわが国金融システムにおいて，引などさまざまな金融サービスを提供しています。

系統信用事業の信頼性確保のための取組みを強化

景気循環の同時性が一層強くなるものと認識

き続き，系統信用事業全体が安定した地位をすることが重要な役割であると認識しています。

しています。

維持し，社会的価値を高めることを目標とします。

平成13，14年には農林中央金庫法などの関係法令

2

農林中央金庫の経営課題とその対応方向はどのようなものかと認識しています。

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2004

REPORT農林中 央金 庫のご案 内

新たな中期経営計画

農林中央金庫の中期経営計画定を推進し，その実現に向けた実効あるサポート

漁連の健全性確保に向けた取組みを強化すると機能を発揮していきます。

ともに，「 一県一信用事業責任体制」の構築に

また，漁協系統信用事業についても漁協・信系 統信用事業の健全性
健全全性性・信頼性確 保理事
長
メ
ッセージ

注力していきます。

「統統 合県域」におけ
統合県域」における業務展開の強化におけにおける
2 「統合県域」における,より踏み込んだ県域運営の実践による業務展開の強化

中期経営計画の4つの柱

収益規模の拡大
模の拡拡大
大・安定

徹底した業務の合理化徹底した業務務の合の・効率化

第二の経営課題は，「統合県域」における，より「統合県域」におけるJAの健全性確保に向けた踏み込んだ県域運営の実践を行うことです。当金

取組み，業務基盤となる事務管理能力のレベルアッ

庫はこれまで，宮城県，秋田県，山形県，栃木県，岡プ等に取り組んでいきます。また，「JAバンク中期山県，長崎県の各信農連との統合を行っております。

戦略」の展開について，より実効あるフォローアッ

さらに平成16年度には，福島県，富山県，熊本県プを行っていきます。

理事長メッセージの各信農連との統合も実現する予定です。これら

3 ポートフォリオ構成に対応したリスクチェック,および的確なリスクマネジメントの実践による一層の収益規模の拡大・安定第三の経営課題は，一層の収益規模の拡大・体のポートフォリオ運用のなかで，情勢に応じて収安定化を図ることです。そのため，リスクチェックお益規模を拡大し得るよう努力し，安定的な収益還よびモニタリング体制を強化し，的確なリスクマネ元を行っていきます。その際には，当金庫自身の自ジメントを実践することとします。当金庫の使命の己資本の充実も行い，収益還元の基盤を強化しひとつに系統団体への収益還元があります。全ていきます。

4 徹底した業務の合理化・効率化と,その成果を活用した系統信用事業に対する十全な機能発揮

ACTIO

N

第四の経営課題は，業務の合理化・効率化に運営を支えるコンプライアンス態勢や情報セキュ取り組むとともに，その成果を活かし，系統信用事リティ管理態勢の一層の定着化を進めていきます。

業に対する十全な機能発揮に努めることです。
また，金庫の業務執行の適正性を堅持するために，ガバナンスおよび内部統制の仕組みについては中期経営計画の４つの柱
この目標を達成するために，今回の「中期経営計画」において，4つの経営課題を設定いたしました。

不断の見直しを行います。さらに，業務の適切な1 「ＪＡバンク中期戦略」実践のためのＪＡ・信農連に対する指導・支援 ,ならびに系統信用事業全体の健全性・信頼性の確保

4

第一の経営課題は，「 JAバンク中期戦略」実バンク会員の経営状況等の定期的なモニタリン

践のため，JA・信農連に対する指導・支援を行う

グと問題点の早期改善に向けた取組みを着実とともに，系統信用事業全体の健全性・信頼性に行っていきます。さらには，業務の基盤である事当金庫の業務課題はいずれも，決して容易に摯に取り組んでまいる所存です。この取組みにを確保することです。当金庫は，JA・信農連の健務の堅確性向上についてもサポートを強力に行っ達成できるものではないと考えております。しかし，より系統信用事業全体の利用価値が高まると全性確保に向けた取組みを一層強化します。特に，ていくこととします。そのうえで，「JAバンク中期戦略」

これらの実現がなければ，系統団体，系統信用事ともに，農林水産業の発展に寄与し，社会への来年4月のペイオフ全面解禁への対応として，JAに基づいた県域・JA毎の目標の設定や計画の策業のさらなる発展はありえないとの認識のもと，真貢献も果たすことができると確信しています。

おわりに52004REPORT

農林中 央金 庫のご案 内

新たな中期経営計画

農林中央金庫の中期経営計画定を推進し，その実現に向けた実効あるサポート

漁連の健全性確保に向けた取組みを強化すると機能を発揮していきます。

ともに，「 一県一信用事業責任体制」の構築に

また，漁協系統信用事業についても漁協・信系 統信用事業の健全性
健全全性
性・信頼性確 保理事
長
メ
ッセージ

注力していきます。

「統統 合県域」におけ統合県域」における業務展開の強化におけにおける
2 「統合県域」における,より踏み込んだ県域運営の実践による業務展開の強化

中期経営計画の4つの柱

収益規模の拡大
模の拡拡大
大・安定

徹底した業務の合理化
徹底した業務
務の合の・効率化

第二の経営課題は，「統合県域」における，より「統合県域」におけるJAの健全性確保に向けた踏み込んだ県域運営の実践を行うことです。当金

取組み，業務基盤となる事務管理能力のレベルアッ

庫はこれまで，宮城県，秋田県，山形県，栃木県，岡プ等に取り組んでいきます。また，「JAバンク中期山県，長崎県の各信農連との統合を行っております。

戦略」の展開について，より実効あるフォローアッさらに平成16年度には，福島県，富山県，熊本県プを行っていきます。

理事長メッセージの各信農連との統合も実現する予定です。これら

3 ポートフォリオ構成に対応したリスクチェック,および的確なリスクマネジメントの実践による一層の収益規模の拡大・安定第三の経営課題は，一層の収益規模の拡大・体のポートフォリオ運用のなかで，情勢に応じて収安定化を図ることです。そのため，リスクチェックお益規模を拡大し得るよう努力し，安定的な収益還よびモニタリング体制を強化し，的確なリスクマネ元を行っていきます。その際には，当金庫自身の自ジメントを実践することとします。当金庫の使命の己資本の充実も行い，収益還元の基盤を強化しひとつに系統団体への収益還元があります。全ていきます。

4 徹底した業務の合理化・効率化と,その成果を活用した系統信用事業に対する十全な機能発揮

ACTIO

N

第四の経営課題は，業務の合理化・効率化に運営を支えるコンプライアンス態勢や情報セキュ取り組むとともに，その成果を活かし，系統信用事リティ管理態勢の一層の定着化を進めていきます。

業に対する十全な機能発揮に努めることです。
また，金庫の業務執行の適正性を堅持するために，ガバナンスおよび内部統制の仕組みについては

中期経営計画の４つの柱
この目標を達成するために，今回の「中期経営計画」において，4つの経営課題を設定いたしました。

不断の見直しを行います。さらに，業務の適切な1 「ＪＡバンク中期戦略」実践のためのＪＡ・信農連に対する指導・支援 ,ならびに系統信用事業全体の健全性・信頼性の確保

4

第一の経営課題は，「 JAバンク中期戦略」実バンク会員の経営状況等の定期的なモニタリン

践のため，JA・信農連に対する指導・支援を行う

グと問題点の早期改善に向けた取組みを着実とともに，系統信用事業全体の健全性・信頼性に行っていきます。さらには，業務の基盤である事

当金庫の業務課題はいずれも，決して容易に摯に取り組んでまいる所存です。この取組みにを確保することです。当金庫は，JA・信農連の健務の堅確性向上についてもサポートを強力に行っ達成できるものではないと考えております。しかし，より系統信用事業全体の利用価値が高まると全性確保に向けた取組みを一層強化します。特に，ていくこととします。そのうえで，「JAバンク中期戦略」

これらの実現がなければ，
系統団体，系統信用事ともに，農林水産業の発展に寄与し，社会への来年4月のペイオフ全面解禁への対応として，JAに基づいた県域・JA毎の目標の設定や計画の策業のさらなる発展はありえないとの認識のもと，真貢献も果たすことができると確信しています。

おわりに5