ストック型社会に向けた建築の仕事

第3回

RICSとの提携に寄せて
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

R I C Sとの 提携協力覚書 の 締結
本誌の春期号にRICS（英国王立チャータード・サーベイヤーズ協会）との提携協力覚書に調印したと言う佐藤隆良氏（当会前副会長)の記事が載っていた。提携によって、「建築コスト管理士」資格者で一定の条件を満たせば、RICSの正会員として入会する資格を得られると言う。
世界的に権威ある団体との提携は、当会の将来にとって喜ばしいことだ。特に、建築コスト管理士を目指す若い人たちにとって、大きな未来が開けることになる。
この機会に、これからの建築コストの仕事を考える上で参考になると思われるRICSの活動や、その活動が我々の仕事に与える影響などについて考えてみたい。
RICSに つ い て は、 そ の 職 能 の ひ と つ にQS（Quantities Surveyors）があるのでよくご存じのことと思う。またその概要は、先ほど触れた本誌春期号の「日本建築積算協会とRICSとの提携協力覚書の締結の意義」（佐藤隆良著）に載っているので、それを参照していただきたい。

日本 の 建設産業 のグローバル化 の 課題
日本の建設投資は高度成長期の終焉とともに減少している。そのため大手建設会社の多くは、新たな市場と求めて40年ほど前から海外に進出した。しかし欧米の企業に比べて利益率が低く、時として赤字になることも珍しくない。そのため、この10年間は工事金額ベースで横ばいで推移している。（次ペー五十嵐健（いがらしたけし）

ジ図参照）
その理由として、日本の建設産業は技術的に優れ早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員ているが、契約交渉・クレーム処理能力 や 為替・1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）ことが挙げられている。そのため工事以外のことで不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：「建設産業、新 勝利の方程式 」「200 年住宅のすすめ−長く使える家の経済学」（以上日刊建設通信新聞社刊）「地域創造計画ハンドブック」（共著、鹿島出版会）「建築産業再生のためのマネジメント講座」( 共著 , 早稲田大学出版会 )72

2013 Summer

カントリーリスクなどのリスク対策が十分でないトラブルが発生し、工期の遅れや支払いの停止が起こり赤字になる事が多いという。
そのため建設会社の多くは、これまで海外工事のストック型社会に向けた建築の仕事

第3回

割合を、経営に大きなダメージを被らないよう、意民地が多く、また大型プロジェクトでは、欧米や中図的に1割前後に抑えてきた。またその仕事も、国国・韓国企業との競争を促するため、グローバルス内顧客の海外施設の建設などを中心に行ってきた。

タンダードである英国式の契約や管理方式を採るここうした状況は設計事務所も同様で、リスクの少なとが多い。このため、海外の仕事を拡大するためにい政府開発援助であるODAや海外公館の仕事を中は、まずそのやり方を知る必要がある。

心に行っている。
しかし最近は、国内の競争が一段と厳しくなり、

日英 のコスト管 理 業 務 の 考え方 の 違 い

従来市場だけでは企業の維持が困難な状態にある。

海外のプロジェクトで、多くの場合交渉の相手とこのため、多くの企業で海外の仕事を拡大する傾向

なるはRICS認定のQSである。QSは建築コストマネにある。

ジメントの専門家で、その業務内容は建設プロジェ

増加する海外プロジェクト

クトの「コスト管理」「発注調達」及び「契約管理」の３つの業務からなっている。

一方、新興諸国の経済発展は目覚ましく、東南ア

日本におけるコストマネジメントの業務は、一般ジアを中心に建設投資は拡大傾向にある。こうした的に、契約図書を基に要求品質と工期に従って建築国々は、これまでは経済を発展させるために、まずハードの技術的造り込みを行うマネジメントを指す

は資源開発や生産施設の整備を急いできた。しかし、ことが多い。

今後はその成果を国民生活の向上に繋げ、経済の効

これに対しQSの業務は、建設プロジェクトのコ率化や質の向上を図るために、近代的なインフラ施スト管理のほかに。発注調達や契約管理の業務も含設や生活環境の整備に向けようとしている。

まれており、施工する現場でのコストと品質の作りその中には、発電所や新幹線、高速道路などのプラント施設や土木構造物もあるが、事務所ビルや病込みを中心とする日本型のコスト管理業務より守備範囲が広い。

院、大規模な住宅団地など建築や都市開発のプロというより、むしろ発注調達の条件や契約内容のジェクトも多く、建築技術者の活躍する場は多い。

進行管理が業務の中心になる。しかも、大型のプロ

そのため、大手の設計事務所や建設会社を中心に、3.11以降海外での事業拡大を目指す企業が増えている。また今回の安倍政権の成長戦略でも、インフラ・システム輸出を今の10兆円規模から、10年間で3倍の30兆円に伸ばすとしている。今後、日本の建設産業の海外進出は増えると思われる。
しかし、アジアには、インドなどかつての英国植ジェクトでは発注者と施工者の両方にQSが付くた
め、そのやり方はプロ同士の交渉になることが多い。

通 訳とネゴシエーター の 違 い
以前この稿で、日本のPCMの仕事は、プロジェクトにかかわる多様な専門家の意見を、コストという共通の価値尺度を用いて調整する通訳の役割では2013 Summer73

単価も契約の対象としている。したがって、BQ書は発注・契約図書の一部でもある。
こうしたやり方は日本の公共発注の土木工事の数量発注方式に近い。このため設計変更の度に交渉に時間がかかり、日本人の感覚からすると非効率のように思える。

修繕・メンテナンス工事 の 契約方式
英国には、このほかにも総価請負契約から実費清算契約まで、様々な契約価格方式がある。そうした契約方式を、プロジェクトの特性に合わせて選択・
英国の建築事業規模は日本の1/3だがそのやり方には学ぶところが多い

修正した契約書類を作り、契約管理を行うのもQSの仕事である。

ないかと書いた。これに対し、QSの役割は、専門日本国内でも、今後そうした仕事のやり方が求め知識をもって双方の利益を守るネゴシエーターの役られることが予想される。それは、修繕やメンテナ割になる。

ンス、大規模リニューアル工事などの増加である。

そうなると、工事のやり方でも関係者が衆知を集

これまで日本では、ＲＣや鉄骨造の建物でも建築めて、いかにコストパホーマンスのよいやり方を採更新のスピードが速く、多くが新築工事であった。

るかということより、自分の属する側の利益を確保

しかし、社会の成熟化とともに既存ストックが増加するかという目線になる。いわば日本の専門職能でし、その利活用が求められるようになるため、こう考えると、弁護士のような役割になる。

した工事が増加する。

この点が、同じPCMでも国内工事の場合と大き新築工事と異なり、改修工事では既存との取りあく異なる。それともう一つ、工事の請負方式の違い

い部分や劣化箇所など、設計段階で正確な数量が把にも留意しておく必要がある。

握できない部分がある。また、既存部分の撤去によ

日本での建築の工事契約は、大部分が「総価請負り、新たに補修の必要な個所や設計図通りの工事が契約」で行われている。この契約方式は、請負工事出来ない所が見つかるなど、工事途中での変更箇所業者が工事総額を事前に見積り、その工事額で設計も多くなる。

図書に定めた仕様通りに完工を約束するもので、実このため、総価請負方式に不向きで、単価契約や際に工事原価がいくらかかっても、その取り決め額実費精算方式など、他の契約方式が必要になる。欧で完工するリスクを負うことになる。

米では新築工事と改修工事の割合が半々と言われる

英国 の 主流はBQ書に基づく総 価・単 価 契約

ように改修工事の割合が多く、こうした工事に向く契約方法や管理手法も整っている。

一方、英国の主流は一定価格（総額）請負だが、現在、日本でも改修工事に関する契約手法の整備

実体としてはBQ書（ビル オブ クォンティティズが進められているが、こうした面で伝統あるRICS＝工事数量内訳書）をベースとする単価契約的色彩の手法は学ぶ価値があると考えている。の強い契約となっている。
この方式による発注者と請負工事業者との契約は、内なるグローバル化へ の 対応

総価による請負工事契約であると同時に工事単価ももう一つ重要な視点は、国内企業による不動産投契約の対象となる「総価・単価契約」と呼ばれる。

資や工事発注業務におけるグローバル化の進行だ。

工事単価を双方で合意するためのツールとして、前々回CRE戦略の話をしたが、国内でもその導入BQ書を発注者側のQSが作成し、そのBQ書に基づに伴い、施設を建設する際に発注者がPCMのプロいて入札業者が工事単価の値入れを行う、数量公開を活用する動きが増えてきている。

による入札体制を採っている。そのためBQ書の工CRE戦略では、保有不動産の価値の最大化とと事数量に関しては、発注者側が責任を持つ契約数量

もに建設プロセスにおける株主に対するコンプライとして提示し、入札業者によって値入れされた工事アンスの確保も重要になる。そのため大型の建設プ

742013 Summer

ストック型社会に向けた建築の仕事

第3回

ロジェクトの場合、基本枠組みを早い段階で決めてと、日本のやり方の方が顧客と請負者の双方にとっ役員会に諮り、経営の意思決定をとる必要がある。て、効率的に品質を創り込めるやり方であるようにその際、建設する施設の仕様やコストだけでなく、どの設計事務所や建設会社に仕事を依頼するか、その決定プロセスの説明責任も要求される。

思える。
英国内でも、交渉が長引き係争が多い英国のやり方より日本の方が効率的なので、これを学ぼうと言そうした建設プロセスの全てを第三者の視点で的う動きもある。また、中東諸国のように経験から学確に判断するために、専門のPCMを頼むケースがび、日本の企業に任せた方が安心でかつ楽だと考え増えてきている。ただ日本の場合、企業風土の違いる国も出てきた。

からその役割は調整型になる傾向がある。

ただ反面、片務性が高く、社会情勢の変化で資材

しかし、一方でグローバル化の進展に伴い欧米型価格が大きく変動した場合や工事が中止に追い込まの対応が必要になることもある。PMCの業務におれた時などには、大きな損害を被るおそれがある。

いても、国内の特性を生かしながら世界標準との整しかも海外ではそうした事態はしばしば起きる。

合性を取りつつ再整備する必要がある。そうした意

日本でも公共の土木工事の場合は数量発注が原則味でRICSとの調整や連携を図ることも必要になるだが、海外工事では建築同様に赤字工事が発生する。

だろう。

これは、海外では工事中のクレーム処理で、契約の不動産鑑定、 会 計 業 務との 連 携
RICSの組織は、その起源が貴族の荘園管理の業

中身や工事の間に取り交わされた書類が重要になるが、日本のやり方ではこうした対応が不十分であり、不備が多いためだ。

務にあると言われるように、不動産を中心とするあ海外で仕事をするためには、グローバルスタンらゆる資産に関する専門家によって構成される組織ダードとなっている英国のRICSの内容をよく知るである。

必要があると考えている。

このため、英国でサーベイヤーを指す場合、建設コスト／積算専門家（ＱＳ）を指すか、あるいは不日英両団体 の 連携による制度 の 整備

動産鑑定の専門家を指すケースが多い。そのため、ただ一方的に日英のやり方のどちらが良く、どちRICSの日本での提携先として、積算・ＣＭ団体のらが悪いともいえない。日本での仕事が発注者、請他に、不動産評価や会計業務団体も対象に挙がって負者双方の信頼が前提であり、英国のやり方は相手いる。

方を信用しないことが原則で、そのために契約を細元来日本では、この2つの職能は全く別の分野と考えられていたが、最近の動向をみるとかなり接点が増えてきている気がする。
例えば不動産の価格を決める不動産鑑定業務では、かく規定し結果についてチェックするやり方を採っている。
このため契約は細部にわたり、その変更に対する交渉ごとも多いため、日本より非効率になる。しか以前は土地の持つ潜在価値を中心に価格が決められし、工業製品の使用が多く要求性能レベルが厳しくてきた。しかし、現在不動産の評価において建物のない工事の場合、日本型のやり方は効率が良い。こ収益性や利用方法、環境配慮や耐震性などの性能価のため、英国内でも生産性を高めるために、日本型値も評価の対象になっている。しかも、減損会計ののやり方を推奨するようになった。

採用により、建物の公価を時価で算出する必要が出ている。
そのために、日本でも今後建築積算業務と不動産鑑 定、 会 計 業 務 と の 連 携 を 目 指 す 必 要 が あ る。

今回のRICSとの業務提携を機に、日英双方の建築コストマネジメント関係者が連携を密にし、お互いの利点を出し合って建築生産の効率化と品質向上に寄与することを期待したい。

RICSでは、こうした業務機能を一体的に行ってきており、この面でも学ぶところがあるのではないかと考えている。

英国における建 設 産 業 の 動 向
ただ、日英のコスト管理業務を我々の感覚でみる

注記）本稿の英国建設産業の動向とRICSの活動に関する内容は、主に佐藤隆良氏の次世代建設産業モデル研究会での講演（2013年12月）および当協会の「2012BSIJ国際セミナー」（2012年4月）におけるRICS会長オング・シー・リアン氏の講演によっている。

2013 Summer75

建 築 コ スト 教 室Architectural cost classroom

14

第BSIJ-CPD 認定記事回

1単位

加納恒也
公益社団法人

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら―――

PCM 版『もしドラ』 第８回―――

前回までの内容は、ホームページに掲載されています。
前回までのあらすじ

丹野雅成・天野清志という強力な助っ人の参加により小林積算のコストマネジメント体制は整った。
大杉設計におけるキックオフミーティングを経て、美術館プロジェクトは本格的に開始された。丹野の提案で、基本計画前のコストプランニングに際して一旦概算を行ったうえで、建物の特性を反映した予算配分をすることになった。
小林積算に戻って概算の打合せに入った啓二と鮫島だが、「次回からはコストマネジャーとして君がまとめてください。我々はサポート役に徹するからね。鮫島君もしっかり支えてくれよ。」という山内部長の厳しい一言が。

SCENE26：に、ベテラン助っ人の力を借りて新しい組織体制を啓二は、改めてマネジメントについて考える構築することが目的だったわけだよ。」

まだ空席の目立つビアホールの奥に啓二と鮫島の啓二はようやく何か吹っ切れたような本来の表情に戻った。
「ドラッカーは“責任の組織化”と述べていますが、姿がある。

山内部長は私たちが本来の責任を果たすことを思い「結局、山内さんは僕たちの胸の内を読んだわけ出させてくれたのですね。それとサポート体制も十だよね。
」

分あるというメッセージも。」

啓二がビールをひと口のどに流し込んでつぶやい鮫島もようやく元気が戻ったようだ。

た。

「鮫島君、僕たちは“企業の目的は顧客を創造す「丹野さんや天野さんに頼り切って、その後をつることである”といった原点から出発した。われわいていこうという消極的な気持ちがきっと顔に出てれの事業とは何であるべきか、何を捨てるのか、といたんだね。
」

いった問題についても議論した。」「大杉設計でのキックオフの際にベテランの皆さ啓二に続けて鮫島も、「仕事と労働の違い、働くんが発言された内容を聞いて、一層自信が喪失しま者が満足しても仕事が生産的に行われなければ失敗した。
」

であり、逆に仕事が生産的に行われても人が生き生鮫島が珍しくしおれた表情でつぶやく。

き働けなければ失敗だということも学びました。」「しかし考えてみれば、丹野さんも天野さんも一と弾んだ声で続ける。

時的な助っ人だとおっしゃっている。われわれもコ「僕たちでコストマネジメント分野への進出を決ストマネジメントという新しい分野に進出するためめたわけだし、助っ人の力を借りて会社を変えるこ76

2013 Summer

14 建築コスト教室

第とも自分たちで決めたことだからね。決済は社長であっても、僕が先頭に立って進まなければ始まらないね。
」「さて、もう一杯いくか。
」
啓二は手を挙げ、「生ビールを２杯お願いしまーす。
」

項目

概回

算目

標

金額（億円） 坪単価（万円） 金額（億円） 坪単価（万円）

構造

22.0

61

19.1

53

仕上

15.1

42

13.7

38

電気

5.4

15

4.6

13

空調

10.8

30

9.2

26

衛生

4.0

11

3.4

９

昇降機

1.8

５

1.8

５

外構

3.3

９

3.0

８

共通仮設

2.5

７

2.5

７

現場管理費

3.2

９

2.9

８

一般管理費

5.4

15

4.8

13

合計

73.5

20465.0

180

は……」
啓二は金額の説明を終え、ここで一呼吸おくと会議室を見回した。
「先日のキックオフで決めたように、構造数量は大杉設計・川崎構造部長からいただきました。金額は弊社にて算定しています。仕上に関しては、設計図と仕上表そして質疑により、数量と金額を弊社にSCENE27：て算定しています。設備に関しては、大杉設計・塩概算コストがまとまった

浜設備部長から金額をいただいています。ヨンテッ
ク設備コストの四谷さんに内容を見てもらいました

キックオフから10日後の午後、小林積算の「（仮が、内訳がないため検証できないが金額は高めでは称）田毎の月美術館」プロジェクト関係者が会議室ないかという感想でした。建築の単価は丹野部長にに集まった。

ご指導いただき、ゼネコンＮＥＴに近いレベルを入「それでは第１回目の概算金額を報告いたします。

れています。」

プロジェクターにも映していますが、お手元の資料「ここまでで何かご質問がございますか。」と合わせてご覧ください。
」「設備金額については、特に修正していないのでた ごと啓二が淡々と話し始めた。山内は嬉しそうな表情すか。」

でうなずいている。

横田信枝次長が質問する。

「建物概要について説明します。地下３階地上２「とりあえず修正する根拠もないものですから、階で延床面積12,000㎡、約3,600坪です。主体構造はいただいた金額としています。状況から見て、安全鉄骨、地下は耐圧版と耐圧壁で構成された空間内に側の金額を出したとも考えられますが、次の段階で基礎免震の建物が構築されています。
」

対応したいと思っています。」「概算総額は税抜き約73.5億円で、坪当たり204万円

啓二は想定内の質問であるかのように、落ち着いとなりました。目標予算65億円からは約13％のオーて回答する。

バーです。
」

「仮設と経費については、どのように算定したの啓二は、レーザーポインターでスクリーンを指しかね。」

示し、「構造が約22臆円、坪61万円です。仕上げが小林社長の声だ。

15.1臆円、坪42万円となっています。設備について啓二は社長からの突然の質問に、一瞬驚いた表情

2013 Summer77

建築コスト教室

14

第回をしたものの、金額を指示するといった状況は考えたこともない２「共通仮設と直接仮設は概略の項目・数量を積算し、人であった。結論が出てしまえば至極当然のルート金額を算定しました。現場管理費は５％、一般管理であるが、果たして頼りとする桐山自身が納得して費は８％を計上しています。直接工事費がゼネコンくれるだろうか。いまひとつ不安感が啓二の胸に巣ＮＥＴレベルですので、経費は実際に必要な率とし食っている。

ました。ただし設備金額のレベルは不明なところで山内が手を挙げた。

すが。
」「小林課長、目標設定は適正な配分だと思います。

明解な説明に小林社長もうなずく。

ただし、もうひとつ理論武装しておいた方が良いで「いずれにしても目標予算を13％オーバーしていしょう。建設価格調査機構が出している“建物コスますので、割り付け目標の数字を設定する必要があト情報データベース”についてはご存じだと思いまります。今回積み上げで概算を行ったために、全体すが、このデータベースに掲載されている美術館ののコストがかなりはっきりと分かるようになっていコスト配分表をうまく使って、今回の目標設定の参ます。
」

考として提示できないか検討してください。」「まず主体構造の数量は一般的な免震建物と比較し「それと、桐山さんと事前に打ち合わせする案はて低減努力の余地があると思われますので、構造の良いと思いますよ。天野さん、丹野さん、いかがでコストは13％ダウンを目標と設定します。仕上は地しょうか。」

下外装の見直しその他で９％、外構は屋上緑化その山内の意見に、天野・丹野がうなずいて賛意を表他を見直して同じく９％、設備は概算自体に低減余する。

地があると考えていますので設計内容の見直しを含「それでは小林課長、早速桐山さんに打ち合わせめて15％ダウンを目標とします。
」

を申し入れてください。」

啓二は目標設定までを一気に説明し、「以上の目標設定については、大杉設計に対しての提示方法を考える必要があります。各設計者に納得して設計内容を再検討していただく必要がありますので、反発を招くような強引な目標の押し付けは避けるべきだと考えています。
」「ここまでで何かご質問はございますか。
」と一旦締めくくった。
「小林課長、それではどのような方法で目標金額を提示するのですか。設計者の反発を招かずに済むような。
」
横田信枝の質問に啓二が答えて、「まず桐山さんと打合せします。今回プロジェク

SCENE28：

トのマネジメントを統括する桐山さんに了解してい紀元前６世紀の建築家に求められた条件ただき、直接各設計者にお話しいただくのが良い方法だと考えたのですが。皆さんいかがでしょうか。」
先日啓二と鮫島が頭を寄せ合って、試行錯誤の末山内・丹野・天野と啓二・鮫島は、大杉設計の会たどり着いた結論だった。なにしろ設計事務所から議室で桐山と向き合った。

積算の仕事をもらうことはあっても、設計者に目標「桐山さん、概算があがりましたが、案の定目標

78

2013 Summer

14 建築コスト教室

第回

金額を上回りました。その結果と、65億円の目標に＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

向けた割り付け目標案をお持ちしました。小林課長

紀元前６世紀の建築家に求められた条件から説明させていただきます。
」
山内の言葉に続けて、啓二が内容を説明する。

出典：古代世界の七不思議
A.ネイハルト、N.シーショワ 共著
中山一郎 訳
大陸書房 昭和51年３月16日 ６版発行

「ご報告有難うございました。今回の建物の特徴から、目標坪単価が高いといって安心していられないと思っていましたが、やはり油断はできないよう【古代の神殿建築

女神アルテミスの神殿建築】より抜粋

ですね。割り付け目標案までご用意いただき助かります。
」

女神アルテミスは、小アジアの多くの町で古い時「ところで、今回の概算報告と割り付け目標案に代から崇敬されていた。ここではギリシャの狩猟のついては、マネジメントを統括されている桐山取締

保護神の崇拝が、アジアの豊作崇拝と溶け合ってい役からお話しいただいたほうが設計者の皆さんも納た。狩猟の女神としてアルテミスは、短い下着を身得されると思いますが。お願いできるでしょうか。」

につけ、矢筒を背負い、鹿をつれた若い乙女として啓二の提案に、桐山は一旦目を閉じて考えこむ様描かれた。小アジアでは、アルテミスがたくさんの子をみせた。

乳首（神話では、右の乳房を切り取っていた）をもっ「話は変わりますが、先日明治大学の菊池先生かた母親として描かれた。この女神のシンボルとなっら古代に関する珍しい文献を送っていただきました。

たものは働き蜂であった。

“紀元前６世紀の建築家に求められた条件”と題す

豊作の神アルテミスが崇拝された中心地がエフェる文献の抜粋ですが、実に考えさせられる内容でしソスであったので、この小アジアの女神はエフェソた。古代において建築家に求める高度な要件は、当スの女神と呼ばれた。エフェソスにおいては、この時の建築が社会に与える影響の大きさを物語ってい女神は非常に人気があった。

ます。現在の我々にこのような覚悟があるのかと居ギリシャの数多くの都市の暦では、月の一つが女ずまいを正して読んだところです。特に興味深いの神アルテミスの名前をもっていた。エフェソスでは、は、この当時から建築家は工事費への責任をもってアルテミシオン月がまる1 ヶ月もこの女神の誕生をいたという事実です。予算を25％以上超過した場合祝う祝祭に完全にささげられた。エフェソスの町自は、自腹を切るという明快で過酷な義務も負ってい体が、アルテミスの町と考えられた。ある戦争（トたのです。まあ、現在は建築家の機能も多くの構成

ロイ戦争か？）でエフェソスが包囲されたとき、こ員からなるチームが分担していますので、古代のよの町の人々はアルテミスに勝利を祈った。ヘロドト

うに明快な建築家像にはなりえないのでしょうが。

スの物語によれば、このため町の城壁から神の聖堂コピーをお持ちしましたので、よろしければお読みに綱が伸ばされた。エフェソスにおけるアルテミスください。
」の最も古い神殿は、伝説のアマゾン女族がつくったものと称されている

桐山はコピーを全員に配布し、にこやかに締めく

紀元前６世紀にエフェソスは非常に繁栄した。エくった。

フェソスの住民は自分たちの富を誇示しようと考え、「どうぞコーヒーを飲みながらご一読ください。」

町の保護神のため、美しさにおいて従来の聖堂のすべてを凌駕する素晴らしい神殿をつくった。神殿の建設は非常に才能があって、かつ経験豊かな一人の職人にまかされなければならなかった。
古代の建築家に対しては、非常に高度な要求が提2013 Summer

79建築コスト教室

14

第回

示された。「建築家は学問ある人間で、かつ腕達者

コーヒーを飲みながら資料を読みふける５人は、な人間でもあらねばならない。彼は幾何学を勉強し、やがて顔を上げると異口同音に、歴史を全面的に知り、哲学の話に注意深く耳を傾け、「これは驚きました！！」音楽に通じ、医学の知識を持ち、法律家の決定を知「私はこの文書をプロジェクトメンバー全員に配り、天文学と天体の法則に通じていなければならな布するつもりです。これを読めば新たな気持ちでプい」とウィトルウィルスは書いている。

ロジェクトを進めることができると思いますよ。」

勿論、これら全ての知識が建物をつくるのに役立桐山に応えて丹野が笑いながら、つわけではなかった。だが、建築家であることの条「建築家としてプロジェクトマネジメントまで担件が、このように列挙されていることは、古代の当された甲斐がありましたね。」

人々が建築の技術を非常に高く評価し、建築家になさて、と桐山は啓二に目を向け、るためには、広い視野と全面的な教養が必要だと考「小林さん、概算報告と割り付け目標については、えていたことを物語っている。

あなたから全員にお話しください。まあ目標案です

エフェソスにおける神殿の建築はクノスの建築家、ので、大杉設計として配分案についての検討を行うヘルシフロンにまかせられた。ヘルシフロンは、建必要がありますね。また、早めに目標コストを実現

築の面では大家だといわれていた。彼が金持ちでする具体策を各担当が考える必要もあります。御社あったことは明らかである。というのは、エフェソからご提示いただく内容に関しては、各設計者も真スの法律によれば、作業が終わるまで建築家の財産摯に受け止めることと思います。私もきちんとフォは、建築費が超過した場合の保証として担保にいれローしていくつもりです。よろしいでしょうか。」

られていたからである。建築家は工事が始まる前にすっかり桐山に説明をお願いするつもりでいた啓経費を示し、これを町の当局が確認した。経費が予二は一瞬めまいを覚えたが、ようやく心を落ち着か

定額の四分の一以上を超過した場合には、工事が終せ、わるまでの費用を建築家自身が負担しなければなら「あの、私が説明したのでは説得力が弱くないでなかった。ヘルシフロンは勿論、完成させるべき神しょうか。」

殿のモデルを提出して確認を求めた。彼はイオニア「小林さん、あなたは若くてもコストのプロです。

式の巨大な大理石ディプテルの建築を提案した。そ誰に遠慮することもない。自信をもって説明してくれは均整の取れた柱の二つの列によってとり囲まれださい。私も御社の先輩もきっちりサポートしますた神殿であった。建築材料についての問題も討議によ。」

付された。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

啓二と桐山のやりとりを、内山・天野・丹野は笑
いをこらえた表情で、また鮫島は心配そうな顔で見守っている。
「わかりました。頑張ります。ところでプロジェクトメンバーへの説明はいつにいたしましょうか。」
啓二の試練はまだまだ続きそうである。

次号に続くこの物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

80

2013 Summer