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イントロダクション

ロジスティード 統合報告書2023

ロジスティードのこれから

ロジスティードのこれまで

中期経営計画 ーLOGISTEED2024ー

価値創造を⽀える基盤

価値創造の成果

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重点施策
めざす姿を実現するために、またDX・LT・現場力で、お客様のグローバルなサプライチェーン戦略をサポートするパートナーとして、４つの重点施策を推進しています。

中期経営計画 概要

重点施策

ロジスティードグループは、2022年度よりスタートした中期経営計画「LOGISTEED2024」の推進により、「グローバルサプライチェーンにおいて最も選ばれるソリューションプロバイダ」をめざし、さまざまな「協創」を通じた課題の解決と「価値」の創出に取り組み、持続的な成長を実現していきます。

LOGISTEED2024

ロジスティードグループは広く未来をみつめ人と自然を大切にし良質なサービスを通じて豊かな社会づくりに貢献します

重点施策

事業の盤石化とグローバル展開

1. 海外事業の強化・拡大
2. 新たな付加価値による事業領域の拡張
3. スマートロジスティクスの進化

1 海外事業の強化・拡大
新たな付加価値による事業領域の拡張 重点エリアへの投資・事業拡大：インド・タイ・インドネシア・マレーシア（自動車、食料品、日用品ほか）、中国（自動化・省人化ほか）● サプライチェーンの課題解決、DXによる可視化と最適化の提案

中期経営計画（長期的にめざす姿）

3(LOGISTEED2024)

中期経営計画

スマートロジスティクスの進化（LOGISTEED2021）
グローバルサプライチェーンにおいて最も選ばれるソリューションプロバイダ 国際物流売上比率：46%
（前年度比＋4ポイント） ➡P25● SCDOSの機能拡充●● 製 造と物流の境界領域における新サービスの拡大、VASの展開●➡P26、69、71



トップライン拡大 GDP(➡P75)対 応 やレコビ ス・
SSCV・SCDOS等の高付加価値サービスの提供拡大➡P26、71● 自 動化・省力化、DX、標準化の促進による倉庫事業の強靭化 ➡P27、52、71、72● システムと機械が連動した自動化・省力化、DXによる労働環境の向上 三 温度帯倉庫や危険物倉庫などの倉庫機能強化・充実化●

ROIC向上 輸 送の大容量化等のフィジカルとシステム開発等のデジタル両面からの輸送事業の強靭化➡P27、52、71● SSCVの活用による輸送事業強靭化と2024年問題・脱炭素化への対応● 安全品質集中管理センターの設置等による高度かつ持続的な安全・品質活動の推進
➡P41〜46、74● 災害対策・リスクマネジメントの遂行 高度かつ持続的な安全・品質活動●

4 ESG経営の基盤強化

強固なパートナーシップで実現する「めざす姿」
ケイパビリティを補完するパートナーとの協創

経営ビジョン（長期的にめざす姿）

そしてその先へ VC活動の継続・拡大●

グローバル３PL
リーディングカンパニーへ（LOGISTEED2024）

投資計画
ロジスティードグループは、経済価値のみならず社会価値・環境価値を創り上げるため、営業キャッシュ・フローならびに現■ 売上収益：1.5 兆円■ CO2：50％削減■ 海外比率：50％以上

金及び現金同等物等を資金の主な源泉として、拠点拡充等の事業投資や中長期的にめざす姿の実現に向けた戦略投資を行っています。

LOGISTEED2024（累計）1,750億円

2022年度実績

環境認識と取り組むべき方向性

戦略投資

外部環境の変化として、国内の少子高齢化や労働力不足、世界情勢不安、サプライチェーンの脆弱性リスクなどを認識して（M&A他含む）（60億円）

おり、取り組むべき方向性を以下の通り定義しました。

●

●

SC脆弱性
リスク
持続可能な社会へ

デジタル
技術革新

ESG
・SDGs

マテリアリティ ※の再確認

環境認識

労働力不足 グ ローバ ル3PLリーディングカ
ンパニーへの成長に向けたDX・
LT・グローバル展開のための人財強化
➡P28、48● DX・LT・グローバル展開のための人財強化

経営理念

LOGISTEED
2030

中期経営計画

世界情勢不安

経営基盤盤石化 脱炭素活動の加速●●「SCM全体最適化に向けた高付加価値ソリューション」「DX推進による顧客利便性の向上と効率化」「海外向けの一貫したバリューチェーンの強化」「投資先行型案件への取り組み強化」「戦略的M＆Aの推進」「プラットフォーマーとしての地位強化」

産業構造の激変

トップライン拡大●

LOGISTEED2030

国内
少子高齢化 M&Aを活用した成長エリア・成長市場における事業の拡大➡P25、53●●

経営ビジョン※LT : Logistics
Technology（LOGISTEED2021） M&Aの 全 地 域 展 開：北 米（ 輸 送 ）、欧州（3PL・フォワーディング）
、インド
（輸送）

2022年度の進捗

経営理念

DX・LT※・現場力でグローバルなサプライチェーン
戦略パートナーへ

中期経営計画

期待する効果●2

4. ESG経営の基盤強化

重点施策概要取り組むべき方向性
担い手にやさしい職場へ
自動化・省力化
構造変化への対応と高付加価値化

投資額(キャッシュベース)※ マテリアリティについてはP30をご参照ください

事業投資（243億円）

物流の持続可能性向上
サプライチェーンの強靭化
環境負荷低減人権・ガバナンス強化

●●●

303億円

Cyber Freight
International Holding社
グループ化

戦略投資

（M&A他含む）

Vlková Partners社
返品物流事業譲受 等

投資額

チェンナイ物流拠点
用地・建屋取得）(キャッシュベース)欧州域内インター
モーダル輸送用
鉄道ワゴン増備
電化、再エネの導入
電気自動車、電動フォークリフト、
太陽光パネル ほか 等（（800〜1,000億円）

事業投資（750億円超）

1,750億円

成長への投資● 海外事業の強化・拡大● M&A・資本政策ほか● 事業領域の拡張● スマートロジスティクスの進化
データマネジメント
データビジネス
輸送デジタル ほか（● ESG経営の基盤強化）

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ロジスティード 統合報告書2023

イントロダクション

ロジスティードのこれからロジスティードのこれまで価値創造を⽀える基盤価値創造の成果

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中期経営計画 ーLOGISTEED2024ー
重点施策 1.

海外事業の強化・拡大

重点施策 2.

重点施策概要重点施策概要

サプライチェーンの課題解決、DXによる可視化と最適化の提案

M&Aの全地域展開：● 

北米
（輸送）
、欧州
（3PL・フォワーディング）、インド（輸送）

●

● 

●

新たな付加価値による事業領域の拡張

重点エリアへの投資・事業拡大：
インド・タイ・インドネシア・マレーシア（自動車、食料品、日用品ほか）、中国（自動化・省人化ほか）➡ P54

製造と物流の境界領域における新サービスの拡大、VASの展開

重点施策の進捗

複雑化、高度化する現代のサプライチェーンにおいて、当社は、DXによる可視化と全体最適化を通じて、サプライチェーン戦略パートナーとして、お客様の事業価値の向上へ共に取り組んでいます。

重点施策の進捗● SCDOSの機能拡充● M&Aを活用した成長エリア・市場における事業の拡大
ロジスティードグループは、高齢化社会の進展や感染症の流行により一段と重要性が増しているヘルスケア領域に貢献すべく、医薬品関連事業の拡大を推進しています。2022年度は、ヘルスケア領域に強みを持つオランダのフォワーディング会社Cyber Freight International Holding B.V.の子会社化 や、2021年の成田国際空港に続く※1

関西国際空港や香港国際空港におけるCEIV Pharma の取得など、医薬品温度管理輸送における高品質なサプ※2

ライチェーン構築に向けた取り組みを進めています。
※1 オランダの国際フォワーディング会社 Cyber Freight International Holding B.V.の全株式を取得しました。詳細は、こちらの当社リリースをご参照ください。
https://www.logisteed.com/jp/news/pdf/2022092902.pdf※2 CEIV Pharma（The Center of Excellence for Independent Validators in Pharmaceutical Logistics）：IATA が世界各国、各地域で異なる GDP（Good DistributionPractice：医薬品流通過程の品質を保証する物流基準）を包括的に網羅する、医薬品温度管理航空輸送の品質認証として策定したグローバルでの統一基準

Cyber Freight International Holding社 提供サービス

当社のサプライチェーン最適化サービスであるSCDOS※1

調達は、物流領域にとどまらず、お客様のサプライチェーン全体供給

販売

貨物トラッキングサービス
貿易業務効率化サービスの設計やCO2排出量可視化・分析などの高度化を支援するサービスを提供しています。

生産サプライチェーン可視化・分析サービス

サプライチェーンCO₂可視化・分析サービス
サプライチェーンデザインサービス
データの収集・結合標準化

物流DXコンサルティングサービス
サプライチェーン計画系サービス現場で培ったオペレーションノウハウ※1 SCDOSのサービスについてはこちらの紹介ページをご参照ください。
https://www.logisteed.com/jp/scdos/

2022年度サービス提供実績

・衛生用品メーカー様
・建設・運搬機械メーカー様

・小売業様・商社様

・スポーツアパレルメーカー様・製造小売業様

等

お客様のサプライチェーンのさらなる強靭化や全体最適化、脱炭素化などの環境価値向上に貢献するため、当社では継続的なSCDOSの機能拡充を進めています。2022年度は新たにSCLINK+※2をリリースし、業務効率化に活用いただいています。また、サプライチェーンCO2可視化・分析サービスについては、（株）
日立製作所との協創により、可視化・分析の対象をスコープ１・２・3※3全ての CO2排出量へと拡張しました。これにより、お客様のサプライチェー
ン全体の日常的なCO2モニタリングのほか、シミュレーションを通じたCO2排出量削減の中長期ロードマップ策定などの脱炭素戦略立案へも貢献します。
※2 貿易業務の情報共有やコミュニケーションを一元管理可能とするクラウド型プラットフォームサービス※3 スコープ1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出、スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出、スコープ3：事業者の活動に関連する他社の排出温度帯別保管エリア(15～25℃、2～8℃ )冷凍庫(-80℃対応)

医薬品クリーンルーム(通関検査)

また、拡大するEC需要の高まりに対応し、2022年度に欧州のアパレルECと共に成長することをめざしています。

り受けました※3。今後は当事業と3PL・フォワーディングとを融合した高付加価値サービスのさらなる展開を計画しています。

2022年度サービス提供実績※3 当社グループのESA s.r.o.が、EC事業者向けに返品物流事業（リバースロジスティクス）を提供しているチェコの物流事業会社Vlková Partners s.r.o.から事業を譲り受けました。詳細は、こちらの当社リリースをご参照ください。
https://www.logisteed.com/jp/news/20220527.html
Vlková社 アパレル返品物流サービス● 脱炭素社会の実現に向けた投資・事業拡大
トルコの当社グループ会社Mars Logistics Group Inc.が強みとしているインターモーダル（複合一貫輸送）輸送網のさらなる広域化や、米国のJ. P. Holding Company Inc.が北米で展開しているシェアードミルクランサービスのより一層の拡大など、環境負荷の低い輸送による脱炭素社会の実現に向けた取り組みも積極的に推進しています。

上収益は前年度比120%の3,759億円、調整後営業利益は前年度比155%の211億円となり、国際物流売上比率、調整後営業利益比率ともに46％となりました。
今後、2030年度の目標としている海外比率50%以上へ向け、重点エリアへの積極投資、特にコールドチェーン需要の拡大への対応などの推進により、海外事業のさらなる強化・拡大へ向け取り組んでいきます。

売上収益・調整後営業利益 実績（億円）
国内物流売上収益
国内物流営業利益2%

国際物流売上収益
国際物流営業利益
2%

7,436
387
42%

当社は、社会変化や時代の要請を捉え、医薬品のGDP対応やレコビス・SSCV・SCDOS等の脱炭素社会・循環型社会の実現に向けた対応支援など、社会課題やお客様のニーズに即した高付加価値サービスの提供を通じて、お客様の返品物流事業（リバースロジスティクス）
をVlková Partners s.r.o.より譲

上記一連の取り組みも寄与し、2022年度の国際物流売● VASの拡大

35%

4%

8,143
46%

その他売上収益
その他営業利益

458
46%

4%

・化粧品メーカー様向け 法定ラベル貼付作業、セット組作業、ラベル印字/管理ほか
・自動車部品メーカー様向け 通函洗浄・製造小売業様向け ラベル貼替

調達物流・
VMI
サーキュラー
エコノミー ➡P75
ファイナンス
ESG・
サステナビリティ

56% 61%

52% 50%

安全教育サービス（VR等）

2021年度

2022年度※4 撮影、採寸、原稿制作等製造業務サポート
調達

製造

顧客バリューチェーンの物流周辺サービスでサービス 価値を提供
出荷

包装設計
ソリューション
GDP(医薬品)

EC業務・ささげ※4販売
検品・検査

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イントロダクションロジスティード 統合報告書2023

ロジスティードのこれからロジスティードのこれまで価値創造を⽀える基盤価値創造の成果

中期経営計画 ーLOGISTEED2024ー
重点施策 3. スマートロジスティクスの進化

重点施策 4.

重点施策概要ESG経営の基盤強化

重点施策概要システムと機械が連動した自動化・省力化、DXによる労働環境の向上●

災害対策・リスクマネジメントの遂行●

高度かつ持続的な安全・品質活動

三温度帯倉庫や危険物倉庫などの倉庫機能強化・充実化●

脱炭素活動の加速●

VC活動の継続・拡大

SSCVの活用による輸送事業強靭化と2024年問題・脱炭素化への対応●

DX・LT・グローバル展開のための人財強化● ● ● 

重点施策の進捗

重点施策の進捗● 倉庫事業の強靭化(自動化・省力化、DX)
ロジスティードグループでは、生産年齢人口が減少する環境下においても安定して事業運営を継続・拡大するため、自動化・省力化、およびDXによる労働環境の向上へ注力しています。継続的に物流センターへの自動化設備の導入・拡大を進めており、2022年7月および8月には東日本第二メディカル物流センター導入の自動ロボット仕分けシステムが、第28回日本MH大賞(優秀賞)および2022年度ロジスティクス大賞(準大賞)を受賞しました。また、当社の提供するDXソリューションの一環として、生産性の向上および見える化に用いるスマートデバイスや自動化設備、デジタル機器を統合制御する独自開発システムRCSの機能拡張も進めています。これら自社での自動化・省力化の推進に加え、官公庁等と連携し、自動化設備の導入を容易にする環境の構築に向けた標準化の取り組み等も推進しています。
デジタルによる制御・指示システムと機械が連動する賢い自動化
倉庫マネジメントのDX (WMSとRCSの連携)

作業管理領域のデジタル化
自動化設備の導入拡大（現場実装の加速）

リソース活用の最適化

WCS（➡P76）(Warehouse Control System)

連動

データ

データ予測とシミュレーションに基づく全体最適化(オーケストレーション)
フィジカル＋フィード
バックAI
CPS※1

展的な例として、物流拠点の運営状況を集中管理する「見える化システム」の構築を進めています。2022年度は、国内モデル事業所3拠点へ高度な機能を有するVMS（➡P76）（Video Management System）を導入し、不安全行動や危険事象などの遠隔監視を可能とする可視化環境を構築しました。また、全導入拠点の状況を一元管理可能な安全品質集中管理センターを本社内に設置しました。今後はAI認識による映像からの不安全行動や危険事象の自動検知および検知事象のポータルシステム上での一元管理を推進するとともに、さらに多くの物流拠点の可視化環境構築を進めていきます。
● DX・LT・グローバル人財の育成・強化
ロジスティードグループでは、グローバル3PLリーディングカンパニーへの成長に向け、経営戦略および事業戦略と連動した人財戦略を策定、実行しています。人財育成・能力開発においては、人財データの連動

サイバー● 高度かつ持続的な安全・品質活動
ロジスティードグループでは従来より安全・品質・生産性の向上に向けた取り組みを積極的に推進しており、その発順立機

デパレタイズロボ

ピースピックロボ

スマートデバイスを活用した生産性向上

蓄積・一元管理が可能な国内・海外グループ共通の「人財見える化プラットフォーム」の構築により人財・スキルの見える化を進めるととスマートウォッチ、スマートフォン、５Gの徹底活用

もに、集合研修やオンデマンドの社内研修、社外講座等を充実させ、デジタル機器による見守り、牽制個々のスキルや課題に応じたプログラムを提供するなど、3PL現場人顧客ERP（➡P75）との連携によるリアルタイムオペレーション結合

ドローン、ロボット、監視カメラ、異常検知

顧客とのリアルタイム連携強化とSCM高度化を実現

作業管理領域の省力化・標準化と異常検知の高度化を実現※1 Cyber Physical System

物流データサイエンティスト教育

財、DX人財、LT人財、グローバル人財の育成に注力しています。
2022年度のDX人財育成の取り組みとしては、物流データサイエンティスト教育の有志社員26名への実施、（株）日立製作所とロジスティード（株）、ロジスティードソリューションズ（株）の営業職および技術職の若手従業員総計87名を対象とした「協創研修」の開催、米国● 輸送事業の強靭化(「2024年問題」
対応、脱炭素化)輸送事業に関しては、フィジカルとデジタルの両面からの取り組みを加速することで輸送の効率化を進め、「2024年問題」
へ適切に対応するとともに、CO2排出量の一層の削減に努めています。

大などが評価され、経済産業省が東京証券取引所および（独）情報処約化、シェアリング等の取り組みを拡大するとともに、モーダルシフトや電気自動車の導理推進機構と共同で選定するデジタルトランスフォーメーション銘柄

入、活用等を促進しています。

※１
2022（DX銘柄2022）に選定されました。

遠隔操作コックピット● 脱炭素活動の加速を可能としました。

ロジスティードグループは、2030年度CO2排出量の2013年度比50%削減を環境中長期目標に掲げ、脱炭素推進

また、フィジカルとデジタルを融合した取り組みとして、当社グループ会社のVANTEC
ざし、5Gを活用した遠隔監視による自動運転電気自動車プロジェクト（V-CAL） を推進※3※1 企業価値の向上につながるDXを推進するための仕組みを社内に構築し、優れたデジタル活用を展開している企業を業種区分ごとに選定するもので、2022年度は33社を選定
マサチューセッツ工科大学 SCM課程 発表会

車格制限等の特殊要件を考慮した最適な車両割り付けおよび配送ルートの迅速な計算

EUROPE LIMITED（英国）にて、脱炭素社会および自動運転による安全運行の実現をめ協創研修 グループワーク

これらの取り組みやSCDOSおよびSSCVの実用化と外販による拡活用したトラック輸送の大容量化と短距離化を進め、ターミナルの共同化による配車集を開発、導入し、従来のコンピュータでは困難であった荷物の寸法・重量や到着時間、導入およびMaster of Applied Science in SCM課程への当社社員の派遣などの取り組みを行っています。

フィジカル面の取り組みとしては、ダブル連結トラック、スワップボディ※2や中継輸送を

デジタル面の取り組みとしては、量子コンピュータによる超高速配車シミュレーション

マサチューセッツ工科大学 SCM MicroMasters受講のトライアル

トレーラを牽引する電動トラクタしています。
※2 車体と荷台を分離でき、分離中に荷役作業を実施することにより物流の生産性向上および働き方改革に貢献可能な車両※3 V-CAL（Vehicle Connected Automated Logistics）プロジェクトはトレーラをけん引した電気自動車の無人自動走行を遠隔操縦者が監視して貨物輸送を行う実証実験で、NEAA(英国北東自動車連盟)が主催する産官学連携組織にて行われています。

プロジェクトを組成して省エネ、創エネ、電化、再エネ調達等の取り組みを進めています。2022年度の実績としては、モーダルシフトの推進や太陽光パネルの設置、電気トラックや再エネの導入等の取り組みにより、前年度比0.7万t-CO2削減と、2024年度目標(9.6万t-CO2)達成に向け計画的に施策を実施しています。また、2013年度比では19.4%の削減を実現しており、引き続き2030年度の50%削減へ向け、着実に取り組みを進めていきます。➡ P66

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