旅 館・ホテル 業 の みなさまへ

今日から実 践！

収益力の向上に向けた

取組みのヒント
生活衛生関係営業の生 産 性向 上を図るためのマニュアル

旅館・
ホテル業
編

旅館・ホテル業編
今日から実 践！

収益力の向上に向けた取組みのヒント目 次

経営改善のヒント

P.

12

業界動向

消費者動向

1

P.

P.

取組事例

P.

6

お役立ち情報18P.

26

マニュアルの使い方
旅 館・ホテル 業 の みなさまへ

旅館・ホテル業の動向はご存知ですか？
この冊子で業界の動向をつかんでみましょう。

今日から実 践！

収益力の向上に向けた「業界動向」

取組みのヒント
生活衛生関係営業の生産性向 上を図るためのマニュアル

厚生労働省 生活衛生関係営業の「消費者調査」

旅館・
ホテル業
編

生産性向上を図るためのガイドライン・マニュアル作成事業

今日から実践！

収益力の向上に向けた

取組みのヒント

業界動向をつかんだら、自店で取組むテーマを探してみましょう。

旅 館・ホテル 業 編「経営改善のヒント」

発行日：平成31年3月
発行：厚生労働省

自店の困りごとがみえにくいときは…
生衛業向け「取組事例」

取組方法をもっと知りたいと思ったら…
生 衛 業 向 け
生活衛生関係営業の生産性向上を図るためのマニュアル（基礎編）

生産性＆効率アップ
必勝 ガイド

自店の困りごとを「生産性＆効率アップ
必勝ガイド」で見える化しましょう。

生活衛生関係営業の生産性向上を図るためのガイドライン1

生産性＆効率アップ必勝マニュアル

A

特長ある店舗・施設づくりで業績を改善しよう（収益向上）
step

1

step

2

step

3

重点対象とする客層を想定する
自店・自社の打ち出す特長を明らかにする
商品やサービスを具体的に考える

具体的な取組方法を「マニュアル（基礎編）」で確認してみましょう。
（A〜Jの計10冊 + 付録）

業界動向
業界動向

訪日外国人は３千万人超。
国内旅行者はここ数年増加基調

消費者動向

2018年の訪日外国人旅行者数は3千万人の大台を突破しました。
「2020年に訪日外国人旅行者数を4千万人とする」という目標に向けて堅調に推移しています。
一方の国内旅行は2014～2015年を底として、日帰り旅行、宿泊旅行のいずれも増加基調に転換しています。

経営改善のヒント

訪日外国人旅行者数の推移
訪日外国人旅行者数（万人）
3,500

2,404

2,500

1,974

2,000
1,500
1,000

3,119

2,869

3,000

622

1,341

1,036

836

500

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

取組事例

0

2018年

※日本政府観光局（JNTO）「 年別 訪日外客数, 出国日本人数の推移（1964年〜2017年）」、「 国籍/月別 訪日外客数（2019年）」より作成

国内の日帰り旅行、宿泊旅行の推移
宿泊旅行

日帰り旅行数

国内の延べ旅行者数（万人）
33,00032,333 32,418

お役立ち情報

32,00031,00030,00029,00028,00027,000

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

出典：観光庁「平成30年版観光白書」

1

業界動向

この30年間に旅館は半減、ホテルは倍増。
2009年には客室数においてホテルが旅館を上回る
旅館・ホテルの軒数の推移をみますと、この30年間に旅館の軒数は半減する一方、ホテルの軒数は倍増しています。
また、旅館・ホテルの客室数の推移をみますと、2009年にホテルの客室数が旅館の客室数を上回るようになり、その後も両者の差が年々拡大しています。

旅館・ホテルの軒数・客室数の推移
＜軒数＞

旅館・軒数

ホテル・軒数（軒数）
90,00080,00070,00077,26960,00038,62250,00040,00030,00010,402

4,970

20,00010,000

2017年

2014年

2009年

2004年

ホテル・客室数

1999年

＜客室数＞

1994年

1989年

0

旅館・客室数（客室数）
1,200,000

907,500

1,000,000
800,000

1,024,287

600,000

688,342400,000
200,000

2017年

2

2014年

※各年の厚生労働省「衛生行政報告例」
注）2018年6月の旅館業法の改正により、現在は「旅館・ホテル営業」として同一の種別となっている。

2009年

2004年

1999年

1994年

1989年

0

369,011

業界動向

宿泊業の労働生産性は全産業に比べて低い水準

消費者動向

労働生産性とは生産効率をみるための経営指標です。ここでは労働力1人あたりの1年間の付加価値について、産業別に比較してみました。

経営改善のヒントそうしたところ、宿泊業の労働生産性は481万円/人となります。この数値は小売業やサービス業と同水準ですが、全産業の労働生産性である644万円/人と比べると低い水準にあります。

宿泊業の労働生産性

取組事例

労働生産性（万円/人）
900

770

800
700

644

600

462

500

478

481

サービス業

宿泊業

お役立ち情報

400
300
200
100
0

全産業

製造業

小売業

出典：財務省「平成28年度法人企業統計年報」
注）労働生産性＝付加価値額÷（役員数＋従業員数）

3

業界動向

コスト削減策として、タブレット端末やIT等の実施意向が高い
旅館・ホテル事業者に対するアンケート調査から、「コスト削減・業務効率化」の対策として、取り組みたいが取り組めていないものをみたところ、小規模旅館では「スマートフォ
ン・タブレット端末の活用」、「ITの活用（作業支援）」が高くなっています。
また小規模ホテルでは、「業務の標準化・作業マニュアルの整備」が高くなっています。

取り組みたいが取り組めない「コスト削減・業務効率化」の対策
小規模旅館（n＝453）

小規模ホテル（n=74）

（％）
30

25

20

15

10

5

現場改善活動業務の標準化・作業マニュアルの整備

従業員のマルチ

タスク︵多機能工︶化

タブレット端末の活用

スマートフォン・

自動機械の導入︵チェックイン・配膳等︶

ITの活用︵作業支援︶

ITの活用︵在庫・資材管理︶

ITの活用︵予約管理︶

材料・仕入方法の
見 直し

一部業務のアウト
ソーシング︵外注︶

サービスの
絞り込み

サービスの提供
方法の見直し︵布団敷き・配膳等︶

0

出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構経営支援情報センター「中小旅館業の経営実態調査」（ 2017年3月）
注1）信用調査会社保有データから下記条件に合致する7881社にアンケートを実施し、1602社から回答があったものを集計している。
＜条件＞株式会社、有限会社、合資会社、合名会社、個人営業のいずれかに該当
データ状の業種が「旅館」に該当
資本金が5,000万円以下
注2）客室数が20室未満のものを「小規模」としている。
注3）営業登録区分を問う設問から「旅館」と「ホテル」を区分している。

4

業界動向

営業活動として、SNS、訪問・DM、
口コミサイト等の実施意向が高い

消費者動向

旅館・ホテル事業者に対するアンケート調査から、「 営業活動」として取り組みたいが取り組めていないものをみたとこ
ろ、小規模旅館では「フェイスブック等のSNSの活用」、「営
業活動（訪問・電話・DM等）」が高くなっています。
また小規模ホテルでは、「口コミサイトの活用」が高くなっています。

経営改善のヒント

取り組みたいが取り組めない「営業活動」の対策
小規模旅館（n＝453）

小規模ホテル（n=74）

（％）
20

取組事例

15

10

5

お役立ち情報クレーム対応の強化

宿泊者アンケートの実施

ポイントカードの導入

顧客管理の徹底︵顧客情報の蓄積・共有︶

エージェントや記者の無料招待

展示会等への参加

多 様な宿 泊プランの提供営業活動の強化︵訪問・電話・DM等︶

各種広告の実施

フェイスブック等のSNSの活用

口コミサイトの活用0

出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構経営支援情報センター「中小旅館業の経営実態調査」（ 2017年3月）
注1）信用調査会社保有データから下記条件に合致する7881社にアンケートを実施し、1602社から回答があったものを集計している。
＜条件＞株式会社、有限会社、合資会社、合名会社、個人営業のいずれかに該当
データ状の業種が「旅館」に該当
資本金が5,000万円以下
注2）客室数が20室未満のものを「小規模」としている。
注3）営業登録区分を問う設問から「旅館」と「ホテル」を区分している。

5

消費者動向

調査概要
調査手法

インターネット調査

調査地域

全国

調査対象

20～70代の男女抽出方法

楽天インサイトアンケートモニターおよび提携先モニターより抽出
20〜70代のうち、20～60代を性・年代別に人口構成比に合わせて割り付け

有効回収数○スクリーニング調査：44,000サンプル（外食：15,600サンプル／卸：12,800サンプル／サービス・施設：15,600サンプル）○本調査：11,402サンプル（対象条件：サービス・施設の調査対象であり、最近3年以内に旅館・ホテルの利用経験がある20～70代の男女）集計対象○スクリーニング調査：20～60代の男女（42,000サンプル）○本調査：サービス・施設の調査対象であり、最近3年以内に旅館・ホテルの利用経験がある20～60代の男女（10,966サンプル）※70代はサンプルの代表性の観点から今回の集計から除外

調査期間

2018年12月14日～2018年12月19日

調査実施機関楽天インサイト株式会社

回答者の旅館・ホテルの利用目的は主に「旅行」
20～60代の一般消費者約１万人のうち、最近３年以内に旅館・ホテルを利用したことがある人の利用目的をみると、８割強が「旅行（観光や帰省等）：宿泊あり（82.6％）」、３割弱が「ビジネス・出張：宿泊あり（29.1％）」でした。
（最近３年以内の旅館・ホテルの利用経験者）利用目的(n=10,966)

（％）
100

80

82.6

60

40

29.1
17.0

20

冠婚葬祭
宿泊なし

0.7

7.9
最近1年間での
利用はない

5.5

その他

6.0
会議・打合せ
宿泊なし

日帰り利用・
デイユース︵入浴・休憩等︶
宿泊なし

レストラン・
ショップの利用
宿泊なし

ビジネス・出張宿 泊 あり旅行宿 泊 あり6︵観光や帰省など︶

0

8.9

業界動向

宿泊先を選ぶ条件は「宿泊料金」「立地・交通アクセス」が上位

消費者動向「観光」目的、「 ビジネス・出張」目的の別に、宿泊する旅館・ホテルを選ぶ条件をみたところ、「 ビジネス・出張」目的では「宿泊料金」と「立地・アクセス」の２つの条件に集約されています。

経営改善のヒント一方、「 観光」目的では、「 宿泊料金」が最も多くなっていますが、「 立地・交通アクセス」、「 口コミ・利用者の評判」、「 禁煙・分煙」等も重視されています。

旅館・ホテルを選ぶ上で最も決め手となる条件「ビジネス・出張」目的（n=3,189)「旅行」目的（n=9,057)

取組事例

（％）
40

30

20

特になし

その他

ペット同 伴に対応したサービス

女性専用フロア

小さな子どもに合わせたサービス

館 内 設 備やバリアフリー対応

アメニティや備 え 付け 用 品

知名度・ブランド力

食事の内容︵クレジットカード／電子マネー可︶

支払方法

ポイント付与や利用

インターネット
環境の整備

チェックイン・チェック
アウトの対応時間

部屋の設備や広さ

禁煙・分煙

口コミ・
利用者の評判立地・交通アクセス

宿泊料金

0

お役立ち情報107

消費者動向

旅行の常連さんが重視する宿泊施設の条件は「料金」、「アクセス」に加えて「食事」
同じ宿泊施設を複数回利用する者が、重視する宿泊施設の条
件を目的別にみたところ、「 ビジネス・出張」目的は「宿泊料金」と「立地・アクセス」の２つの条件が多くなっています。
「旅行」目的も「宿泊料金」と「立地・アクセス」が多くなっていますが、「食事の内容がよい」が３番目となっています。

同じ旅館やホテルの複数回利用者が重視する宿泊施設の条件「ビジネス・出張」目的（n=2,819)「旅行」目的（n=6,945)

（％）
70
60
50
40
30
20
10

特になし

その他

女性専用フロアがある

館内設備やバリアフリー

ペット同伴に対応したサービスがある

対応が整っている

小さな子どもに合わせたサービスがある

希望に合った支払方法がある

インターネット環境が整備されているアメニティや備え付け用品がよい

チェックイン・チェック

アウト時間が希望に合うポイント付与や利用ができる

禁煙・分煙できている

スタッフの接客態度や身だしなみがよい

施設が清潔に保たれている

部屋の設備や広さがよい

サービスの質が高い／
充実している

食事の内容がよい

立地・交通アクセスがよい

8

宿 泊 料 金 が手 頃

0

業界動向

ビジネス客は「自動精算」や「朝食セルフサービス」に賛成

消費者動向

出張や研修等仕事で宿泊する場合に、旅館・ホテルで簡略化
または導入してよいと考えるサービスについては、「 自動精
算機・自動チェックアウト機」「 朝食のセルフサービス化」が上位となっています。

経営改善のヒント

簡略化または導入してよいサービス（出張や研修等仕事で宿泊する場合） (n=3,189)

取組事例

（％）
60

50

40

30

20

お役立ち情報

10

特になし

その他

門限の設定

部屋の清掃
︵毎日はしない︶

客室備品の削減︵電気ポット・ズボン
プレッサーなどのフロント貸し出し︶アメニティの削減︵ 必 要な分をフロントで配布︶

朝食のセルフサービス化

自動精算機・
自動チェックアウト機

09

消費者動向

利便性向上に向けて「ネット予約」「カード・電子マネー」「無線LAN」が望まれている
施設利用者が宿泊施設の利便性向上のために必要と考える
サービスは、「 インターネット予約」、「 クレジットカード・電子マネー対応」、「無線LAN」となっています。
「ビジネス・出張」目的においては、やや「無線LAN」を重視しているようです。

宿泊施設の利便性向上のために導入されるとよいと思うサービス「ビジネス・出張」目的（n=3,189)「旅行」目的（n=9,057)

（％）
100

80

60

40

20

特になし

その他

外国語対応表示

無線LAN

クレジットカード・
電子マネー対応

10

インターネット予約0宿泊施設を検討する際の情報源としては「インターネットの検索・予約サイト」が最も多くなっています。

「旅行」目的の場合は「旅館やホテルのホームページ・SNS」「旅行雑誌・旅行サイト」を重視しているようです。

経営改善のヒント

取組事例

（％）

80

60

お役立ち情報

20

消費者動向

特になし

その他

街 中や
交通機関の看板

勤め先の福利厚生のカタログ

テレビ・ラジオスマートフォンで見られる地図︵iPhoneマップ／
Googleマップ︶

利用者のSNSの投稿

家族や知人等の口コミ・紹介

旅行雑誌・
旅行サイト

旅館やホテルのホームページ・SNS︵Facebook／
Twitter／
Instagramなど︶

インターネットの検索・予約サイト

0「旅行」目的（n=9,057)「ビジネス・出張」目的（n=3,189)

業界動向「ネット検索・予約サイト」が最重要の情報源

宿泊施設を検討する際の情報源

40

11経営改善のヒント
旅館・ホテル業は、予約システムなどのシステム導入が進んでいますが、接客業務や清掃業務等、人的労働を提供する業種です。お客様が心地よく過ごしていただけることが再利用を高め、口コミにも影響します。お客様の過ごす空間の清掃や接客の質を下げることなく、効率的に業務を行うための工夫が必要です。また、業務に未熟なアルバイトを活用することも多く、常に教育、指導も必要とされます。
近年、ネット予約が広まり、価格競争が厳しさを増しており、生産性向上への取り組みが不可欠な状況です。季節変動や曜日により来客には波があるため、一年を通じて部屋の稼働率を向上させることが重要課題です。

視 点

視 点

視 点

業務に無駄な時間を

どうしたら

どうしたら

発生していないか

お客様の来館頻度を

稼働率を高められるか高められるか気になる点はありませんか？
あなたのお店の経営改善のヒントがきっと見つかります。

12

職員全員の協力による業務改善

P.13へ

便利なツールを使って作業効率アップ

P.14へ

きめ細かなサービスでお客様の満足度向上

P.15へ

SNS等の販売促進でお客様の来館頻度向上

P.16へ

徹底的なコストの削減

P.17へ

様々な立場の職員が話し合えば、直ぐにでもできる生産性向上のアイデアがザクザク！
布団敷きサービスは本当に必要なのか？お客様情報を共有できずに手間取っていないか？
等、当然と思って行っている接客や作業の手順等を見直してみましょう。

1 お客様の重視するサービスに応じて、サービスの絞り込みをしよう
2 口伝えからマニュアルによる人材育成を進めよう

消費者動向

ヒント

業界動向

職員全員の協力による業務改善

3 お客様からの問合せ・クレームは、引継ぎカードを使って共有しよう
4 業務負荷の高い時間に備え、事前の情報共有で負担を分散しよう

解説

1

靴の保管、部屋への案内、館内説明、部屋食、布団敷き等のサービスについて、全てのお客様が同様に求めているわけではないため、お客様に応じて、不要なサービスは簡略化しましょう。

2

お客様対応や清掃業務、館内の各照明点灯時間や備品の発注方法等をマニュアル化することで、新人やアルバイト等、業務に不慣れなスタッフも安心して作業を行うことができます。
接客マニュアルは映像化すると、動作や言葉の速さ等表現しづらいことを伝えることができます。
お客様から連絡を受けたスタッフは、自分でできることはすぐに対応し、施設として対応が必
要な場合は、お客様に事情を説明した上で、引継ぎカードで情報共有を行い、改善策を迅速に検討しましょう。

4

食事や宴会の時間等、時間帯によって業務負荷が高くなる場合は、お客様の到着予定時刻・人数等を関係者で共有し、役割分担を決めることによって、業務負荷を分散させましょう。

5

備品やアメニティ、食器等の在庫保管には、名称ラベル表示、写真ラベル、数量を明記できる工夫等、一目で分かるようにしましょう。探す時間としまう時間を削減することができます。

作業効率アップ、満足度アップ
参考事例はこちら P.21、P.22
取組方法はマニュアル（基礎編）「 Ｈ. 作業しやすいお店・職場にしよう」をご参照ください。

お役立ち情報業務の中のムリ・ムダ・ムラを発見し、改善すると無駄な時間が減り、お客様対応に集中し質の向上に繋がります。

取組事例

3

経営改善のヒント

5 備品や食器等は置き場を決めてスタッフ全員がわかるようにし、探す時間を削減しよう

13

経営改善のヒント

便利なツールを使って作業効率アップ
サービス業を助ける様々な便利ツールが世の中にはたくさんあります。
不便なことがあったら、ネットで調べたり、職員と話し合ったりして、その不便さを解決してくれる便利ツールを見つけてみましょう。
ヒント

1 掃除道具を自動化する等、便利なものを使ってみよう
2 清掃している客室とパントリーとの移動に移動棚（キャスター付き）
を導入しよう3 館内の別の場所で業務を行っているスタッフと連携するためのワイヤレスホンを導入しよう
4 チェックアウトのお客様情報を効率よく清掃係へ連絡するためにSNSのグループ機能等を活用しよう
5 受付を機械化し、チェックアウトに活用しよう
解説

1

床掃除・窓掃除用等は、機械で対応できるところは掃除ロボットや機械に任せ、スタッフの人的作業時間を短縮しましょう。業務用コードレス掃除機は移動、細かな場所に便利で作業効率アップに最適です。

2

客室の布団カバーや備品等の入れ替え用品は、まとめてキャスター付移動棚に乗せて棚ごと客室に移動することで、パントリーと客室の移動時間を削減しましょう。

3

急な顧客対応、トラブル発生のため手が足りない等、予定外の出来事が発生した時に、ワイヤレスホンを使うことでスタッフと連絡をとるための時間を削減し、素早い対応が可能となります。

4

お客様のチェックアウト時間はまちまちです。スタッフで情報共有のためのSNSグループをつくることで、お客様のチェックアウト情報をフロント
から清掃係へ素早く伝達できます。

5

いつ来るかわからないチェックアウトのお客様をフロントで待ち続けな
くても良いよう、チェックアウトの精算業務を機械化しましょう。

資機材やアプリ等が担える作業と、人がやるべき作業を検討しましょう。
人手による作業時間が軽減されることで、お客様対応への時間が確保されます。

作業効率アップ、満足度アップ
14

参考事例はこちら P.21、P.25
取組方法はマニュアル（基礎編）「 Ｉ. 効率的に作業しよう」をご参照ください。

お客様との接点は、お客様の感じていること等を知る絶好のタイミングです。
しっかりキャッチし、スタッフで情報共有し、お客様の満足度を高めるサービスに結びつけましょう。
ちょっとした心遣いによって、お客様の記憶に残る旅館・ホテルになる可能性があります。

1 お客様に観光情報等を積極的に提供しよう
2 お客様のレア情報は引継ぎカードを使って共有しよう

消費者動向

ヒント

業界動向

きめ細かなサービスでお客様の満足度向上

3 ネット予約サイト等でのお客様からのコメントには素早く対応しよう
4 外国のお客様対応として、タブレット翻訳機能等を活用しよう

解説
観光の計画を立てていないお客様に、周辺の観光情報をご提案。飲食店情報、お薦め料理を一言お伝えして地域の施設やお店に親近感を持ってもらい、再度の利用につなげましょう。

2

お客様との会話の中で、「結婚○周年の旅行なんだ」、「明日は〇〇へ行きたい」等の情報を得た
場合は、関係するスタッフ間で共有し、ちょっとした一言や具体的なサービスとして提供しま
しょう。このことでお客様は満足いただき、再度のご利用につながる可能性があります。

3

お客様のからの口コミやコメント等、ネット予約サイトでの感想にはできるだけ早く返信しましょう。また、改善要望に対しては、どのように考えているかを真摯に返信しましょう。また、これらの情報はスタッフ全員が読める環境が必要です。

4増えている外国のお客様に対応するために翻訳アプリを導入したタブ
レット等を活用することで、外国語堪能なスタッフが不在でもお客様とコミュニケーションが可能となります。

5

女性客プランにアメニティグッズサービスを組み込んだり、受付時に女性客に手渡したり、共有スペースから自由に持参できる等、女性客を意識したサービスを提供しましょう。そうした案内は一覧にして客室に置いて利用に繋げましょう。

満足度アップ、来館頻度アップ
参考事例はこちら P.19、P.20、P.21、P.22、P.23、P.24
取組方法はマニュアル（基礎編）「 Ｄ. お客様の満足度を高めよう」をご参照ください。

お役立ち情報ガイドブックに載っていない情報はとても貴重。
地元ならではの情報を用意提供しましょう。
お客様に寄り添った対応は記憶に残り、またの利用のきっかけになります。

取組事例

1

経営改善のヒント

5 女性客に対してアメニティグッズを提供しよう

15

経営改善のヒント

SNS等の販売促進でお客様の来館頻度向上
観光やビジネスで利用するお客様の目的に合わせて、最新の地域情報や館内情報等の情報発信を行いましょう。
宿泊にあたっての飲食情報や、便利なアメニティグッズの使い方等の参考情報を提供できる道具としてSNSは最適です！
ヒント

1 当館周辺の旬なローカル情報を配信しよう
2 当館が提供する様々なサービスを配信しよう
3 スタッフからの季節のお便り等のメッセージを配信しよう
4 年末年始、お誕生日メール等のタイミングを使った情報を配信しよう
5 QRコードを活用して会員登録を促進しよう
解説

1

周辺の情報を配信して、当館や地域に親近感を持ってもらいましょう。お祭りやイベント、季節の地域の楽しみ方等、ご当地の情報を提供する宿泊施設として親近感をアップしましょう。

2

浴衣を選べるサービス、枕を選べるサービス等、当館が提供しているサービスを発信しましょう。ウェルカムドリンク等、お得なサービスも積極的に情報発信し、ついでに季節のお菓子、お土産品、季節の具材等、季節ごとに変わる情報もお知らせしましょう。

3

スタッフの笑顔の写真と一緒に、毎月「今月もお待ちしております」の一言と季節のお便りを発信。お客様に思い出すきっかけを月に１回提供しましょう。

4

お客様のメール情報を管理し、年賀メール、お誕生日おめでとうメールを、コストをかけずに送りましょう。お客様にとって特別な日を覚えていてくれることは好感度をアップします。

5

SNSへの登録が簡単にできるQRコードの説明や紹介をスタッフが行うとともに、QRコードを部屋や館内等に置きましょう。

以前から行っていた年賀、誕生日、季節のご案内等をSNSでコスト削減しましょう。
ネット検索は訪れる施設の入り口です。親切丁寧な対応で来館を促進しましょう。

満足度アップ、来館頻度アップ
16

参考事例はこちら P.19、P.20
取組方法はマニュアル（基礎編）「 Ｃ. ICTを活用して集客力を高めよう」をご参照ください。

旅館・ホテルの運営には、材料費・仕入れ費、外注費、修繕費、広告費、消耗品費、
水道光熱費等の様々なコストがかかっています。
これらについて「他の低廉なものと代替できないか」との視点からを今一度見直しを行い、コスト削減を検討してみましょう。

1 施設・設備等の省エネや更新によるトータルコスト削減の可能性を検討しよう
2 新たな取引先の検討、既存の取引先との取引条件の見直しを行おう

消費者動向

ヒント

業界動向

徹底的なコストの削減

3 従来から使っている製品やサービスのランクを見直して単価を削減しよう

解説
照明、空調、ボイラー、調理場、トイレ・浴場等の施設・設備更新は、イニシャルコストはかかりますが、ランニングコストを含めたトータルコストの削減の可能性はあります。省エネもコス
ト削減につながります。一度検討してみましょう。

2

複数の仕入れ先に相見積りを依頼する等、有利な条件を提示できる仕入れ先を検討しましょう。また、なくなりかけたら必要な分だけを注文している取引先には定期発注に変更する等、取引条件の変更の可能性を検討しましょう。

3

特にこだわりのない食材や消耗品については、機能的に問題なければ、単価の低いものへ変更を検討しましょう。紙のお手拭きの紙質を検討する、割れやすいガラス食器や陶器を割れにくい素材の物に変えて扱いを簡単にする等、わずかの節約を積み重ねましょう。

4

大手ネット通販サイトでは、発注した商品がその日に届く、当日配送を売り物にしているところもあります。ネット上では価格比較も可能です。活
用を検討してみましょう。

5

近隣の同業者で類似の消耗品や食材等を使用している場合は、共同仕入
れを検討してみましょう。仕様を統一して大量仕入れを行うことによって単価削減交渉がしやすくなります。

コスト削減
参考事例はこちら P.23
取組方法はマニュアル（基礎編）「 Ｂ. 費用を削減して収益性を高めよう」をご参照ください。

お役立ち情報こだわりの部分と節約できる部分を検討することでロスを削減することが出来ます。
他の業者の情報等を比較して取引条件や商品の変更を検討しましょう。

取組事例

1

経営改善のヒント

4 B to B（企業間取引）サイトでの調達を利用して消耗品の単価削減と納品期間を短縮しよう
5 グループまたは仲間の店舗と共同仕入れを行って単価を削減しよう

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取組事例
ポイント

お宿 夢彦
＜鳥取県鳥取市＞

・全室掛け流し露天風呂付き、バリアフリーを取り入れる
・多様化するお客様に対応した「星空が美しい温泉宿」

顧客満足

ゲストハウス蔵＜長野県須坂市＞

ICT

インバウンド・作業効率の向上に取り組む
・顧客情報管理システム導入で業務を効率化、接客サービスも改善
・従業員の複数作業化で生産性を向上
・地産地消のメニューの開発でリピーター率を向上

顧客満足

一の湯
（株式会社一の湯）＜神奈川県足柄下郡＞

ICT

・ホームページや海外予約サイトを積極的に活用し予約受け入れ
・地域と一体になって外国人をおもてなし
・日本に住んで働く外国人を支援

売上向上

希望荘
＜三重県三重郡＞

売上向上

作業効率

売上向上

ICT

・人件費の管理で窮地に立ち向かう・「やめる仕事の発見」で仕事を見直す
・固定観念を打破して生産性を大幅改善

作業効率

京都堀川イン（株式会社 川喜商店）＜京都府京都市＞

・省エネ設備と従業員への意識づけて光熱費25%削減
・客室インターネットや朝食無料で快適なサービスを
提供

顧客満足

温泉ホテル中原別荘＜鹿児島県鹿児島市＞

経費削減

・食物アレルギー対応メニューの開発
・作業低減による管理コストの削減
・同業者への取組みの広がり

顧客満足

経費削減

売上向上

・エアレジで顧客管理を徹底し、販促活動を活発化

割烹旅館 琴水＜静岡県浜松市＞
顧客満足

作業効率

売上向上

ICT

インバウンド営業者モデル事業とはー
本事業の一環として、生衛業活性化・生産性向上研修を受けたコンサルタント（経営指導員・中小企業診断士等）が、ガイドライン・マニュアル案に沿って、個店の活性化・生産性向上に向けた取組をモデル事業として支援しました。

顧客満足
向上の取組

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経費削減
の取組

作業効率
向上の取組

売上向上の
取組

ICTに
関する取組

インバウンド
の取組

労務に
関する取組

先進事例

露天風呂付き客室とバリアフリーで高齢者等多様なお客様に対応する宿へ

消費者動向

鳥取県鳥取市鹿野町今市8
創業：1981年
URL：http://www.yumehiko.co.jp/

鳥取県鹿野温泉の山あいに佇む「お宿 夢彦」は、
赤澤輝彦さんと悦子さん夫妻が営む静かな温泉宿。
1981年に開業した当時は、会社の慰安旅行や海水浴の団体客等が主流でしたが、バブル崩壊後は旅の形も「団体」から「個」に変化していきました。
全国的に知名度が高い温泉地と違って集客に旅宿を展開するという考えに至りました。

全室掛け流し露天風呂付き、
バリアフリーを取り入れる
それまでのペンション経営からの経営転換を決断し、柱は「手軽な価格帯の部屋付き露天風呂」とめ、1995年から全10室を露天風呂（天然温泉）付き部屋への増築に着手。手すりを取り付けたり、車イスで直接部屋に入れるようにスロープを設置する等、バリアフリー化に取り組みました。
こうした取り組みが功を奏して、鳥取県の「福祉い「ピンクリボンのお宿ネットワーク」にも加盟しました。

多様化するお客様に対応した「星空が美しい温泉宿」
鳥取県は環境省全国星空継続観察において‘星の見えやすさ‘全国1位に輝く県であり、「 星取県」を名乗っています。
「星空の温泉宿」と銘打って自然の美しさと鳥取
食材を使った料理をアピールし、そのうえでバリ
アフリー化されていることは特別ではなく自然な形として、ホームページやFacebookで情報発信しています。
また、ファミリープランや子育て応援赤ちゃん
プラン、季節のカニ料理プラン等、プランにも工夫を取り入れることで、国内外からお客様が訪れています。

お役立ち情報「お年寄りにも楽しんでもらえるおもてなし」と決への認定登録や、乳がん手術後女性が利用しやす

取組事例

行代理店には頼れません。そこで独自に、特徴あるました。また、同業組合連合会の「シルバースター」

経営改善のヒント

バブル崩壊をきっかけに方向転換

業界動向

お宿 夢彦

のまちづくり条例」適合の第一号旅館に認定され参考：日本政策金融公庫 生活衛生融資部「生活衛生だより」2016年1月

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取組事例

ゲストハウス蔵先進事例

地域と一体になって外国人を受け入れるゲストハウス

長野県須坂市本上町39
創業：2012年
URL：https://www.ghkura.com/

蔵の多い伝統の街に外国人を受け入れるゲストハウスを開業

地域と一体になって外国人をおもてなし「ゲストハウス蔵」は、長野県須坂市の蔵のある

山上さんは、こうした海外旅行客と地域との連建物を利用したゲストハウスです。同市出身の山携を大切にしています。地域の飲食店を利用して上万里奈さんが、外国人、日本人、そして地域の人もらいたいため食事の提供をせずに、英語版の飲が交流するには「ゲストハウス」という形態が最適

食店マップの作成や、宿泊客を受け入れてくれると 考 え、日 本 語 教 師 の 経 験 や 東 京 に あ る 宿 場

近隣の飲食店の英語メニューを作成しています。

JAPANでの宿修業を経て2012年に開業しました。

また「浴衣が欲しい」という要望があれば呉服店

ホームページや海外予約サイトを積極的に活用し予約受け入れ
日本の伝統家屋の良さを伝える英語対応のホームページを開設し、海外にその魅力を伝えています。オーストラリアやアメリカのバックパッカーと連携したり、「 そば打ちをしたい」という要望があれば地元のそば打ち名人を招いて体験会を開催したりと、地域全体で外国人旅行客を受け入れられるように様々な活動をしています。

日本に住んで働く外国人を支援がホームページでの直接予約や、海外の宿泊予約

ワーキングホリデーという制度を利用して、来日サイトで予約し、3～4泊の宿泊利用が利用者の中外国人への支援も始めています。ゲストハウスで住心になっています。

む場所を提供し、日本語教師の経験を活かして日本

海外サイトでは「静かな良い宿がある」といったコメントが多く、こうした口コミで利用者が増えています。

語レッスンをし、地元の農家と提携して農作業のアルバイトを紹介する取組みをしています。
こうした取組みを通じて「地域と外国人をつなぐゲストハウス」を目指しています。

20

参考：日本政策金融公庫 生活衛生融資部「生活衛生だより」2017年1月

先進事例

顧客情報管理や1.5人化生産性向上運動でサービスと生産性を改善

消費者動向

三重県三重郡菰野町湯の山（鈴鹿スカイライン入口）
創業：1967年
URL：http://www.kibousoh.or.jp/

滋賀県との県境、御在所岳を望む三重県湯の山温泉の一角にある露天風呂とくつろげる雰囲気が人気の「ゆのやまリソート希望荘」。

コスト削減かつ顧客満足度向上を目指して、作業効率の向上に取り組みました。

以前は、従業員の経験や記憶を頼りに、宿泊客の情報を手書きで予約台帳に記入していましたが、顧客管理の効率化を決断し、顧客情報管理システ
ムを導入しました。これにより、１日３時間かけていた部屋割り台帳の手書き作業が約15分程度のまた、従業員のマルチタスク（複数作業）化を推進するための「1.5人化生産性向上運動」を立ち上げました。
フロント従業員が配膳業務を行なったり、送迎
バス運転手が布団敷きを手伝う等、他部署の業務をサポートし合える仕組みを整備した結果、配膳や布団敷きで宿泊客を待たせることが少なくなると共に、繁忙期と閑散期の業務が平準化され、サービス向上と生産性向上を共に実現しました。

取組事例

顧客情報管理システム導入で業務を効率化、接客サービスも改善

従業員の複数作業化で生産性を向上経営改善のヒント

作業効率の向上に取り組む

業界動向

希望荘（株式会社 希望荘）

地産地消のメニューの開発でリピーター率を向上
食事メニュー開発にも取り組んでおり、郷土料

確認することができ、従業員同士で情報を共有で理や地産地消の食材を取り入れたメニューはとく

きるようになりました。リピート客の食べ物の好に 女 性 客 に 好 評 で、満 足 度 の 向 上 と 共 に リ ピ ー

みや送迎バス利用の有無を素早く把握する等のター率に寄与しています。食材の仕入れも、契約農サービスの向上と共に、業務が効率化でき空き時

家や産地直送の新鮮な食材を提供するシステムを間が増加したことによって、より丁寧な接客サー構築しています。

お役立ち情報入力で完了するようになり、簡単に宿泊者情報をビスへと繋げています。

参考：厚生労働省「生産性・収益力向上の取組事例集」2018年3月

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取組事例

一の湯（株式会社 一の湯）
先進事例

「やめる仕事の発見」で仕事を見直して生産性を大幅アップ

神奈川県足柄下郡箱根町塔ﾉ沢90
創業：1630年
URL：https://www.ichinoyu.co.jp/

箱根で400年続く
老舗温泉旅館グループ
箱根塔ノ沢の清流を望む「一の湯」は、寛永7年（1630年）、将軍家光が世を治める江戸時代に創業された老舗の温泉旅館で、その歴史は400年近くに及び、今や箱根で7つの旅館・ホテルを運営しています。
一の湯では「箱根の旅館・ホテルを平日1万円以内で」をキャッチフレーズに、「 安かろう、良かろう」の経営を目指しています。そんな一の湯にも、経営が苦しく借金が重くのしかかった時代がありました。

人件費の管理で窮地に立ち向かう
経営を圧迫したのは人件費の重みでした。旅館・ホテルは施設と共に、従業員の良し悪しが生命線となります。人件費は経営を左右する両刃の剣で、一 の 湯 で は、こ の 人 件 費 の「 マ ネ ー ジ メ ン ト（ 管理）」に乗り出しました。
人件費をマネージメントするために「人時生産性」という指標を設定しました。
人時生産性＝（売上高－仕入高）÷労働時間数22

参考：財務省関東財務局「生産性向上・人材投資事例集」2018年2月

これは、労働時間あたりの粗利益です。この人時生産性を改善するために、「 やめる仕事の発見」と「省力化できる取組み」を推進しました。

「やめる仕事の発見」で仕事を見直す
これらの活動の結果、「 各部屋での食事サービス」「布団敷き」「冷蔵庫の飲み物販売」「下足番」等、
これまでの旅館では当たり前だったサービスの廃止を打ち出すとともに、案内表示を増やす等、人手がかかる作業の低減を実施しました。

固定観念を打破して生産性を大幅改善
こうした取組みにより、人時生産性は当初の1
時間あたり約1,400円から約6,000円へと3倍以上も改善されました。また、仕事の見直しで捻出された時間を接客サービスに活用することで、顧客満足度の向上につながり、客室稼働率80%以上という高い水準を維持しています。
経営トップが強い意志でメッセージを発信して従業員の理解を得たことで、業界の固定観念を打破し、生産性の改善を実現しました。

先進事例

省エネ設備導入と従業員の意識改革で
光熱費を25%削減

消費者動向

京都府京都市中京区堀川通三条上ル東側
創業：1997年
URL：http://horikawa-inn.com/

京都の魅力は年々多くの観光客を惹きつけてやみません。2017年には約5,400万人が京都市を訪れて観光を楽しみました。周辺の地区も合わせると、その数はなんと9,000万人近くにも及びます。
外国人観光客の人気1,2位を争う京都のシンボ
ル二条城を間近に望む好立地のビジネスホテルが、従業員20名ほどのアットホームなビジネスホ
テルでは、以前、光熱費が増加傾向にあることが懸念点となっていました。

省エネ設備と従業員への意識づけて
光熱費25%削減の大切な取組みになります。そこで京都堀川イン
では、光熱費を削減する取組みを始めました。
これまでより省エネ効果の高い空調設備、変圧器、業務用給湯器を導入して、エネルギー消費量の削減に取り組みました。

電気を消したり、空調の温度設定を調整する等の対応ができるようになり、電気代の節減が浸透していきました。細かい点では、客室のルームキーを
システムスイッチ型に変更することで、全館での電気消費節減も実施しています。
こうした地道な取り組みが功を奏して、前年に比べて約25%の光熱費削減を達成しました。

客室インターネットや朝食無料で快適なサービスを提供
省エネへの取組みだけでなく、客室全室でインターネット（Wi-Fi）が無料で使えるサービスや、宿泊者への朝食無料サービス等、宿泊客が快適に過ごせるサービスも忘れていません。
京都堀川インでは、ビジネスに、そして京都観光の要の地で今日も多くの宿泊客に快適なサービスを提供しています。

お役立ち情報ビジネスホテルでは、固定費の削減が収益改善透させていきました。これにより、こまめに不要な取組事例

株式会社川喜商店が運営する「京都堀川イン」です。

影響等、従業員に対して省エネへの意識付けを浸

経営改善のヒント

年々、光熱費が増加傾向に

業界動向

京都堀川イン（株式会社 川喜商店）

さらに、節電による光熱費削減が経営に及ぼす

参考：厚生労働省「生産性・収益力向上の取組事例集」2018年3月

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取組事例

温泉ホテル中原別荘
先進事例

食物アレルギー対応メニューの開発による魅力づくりと管理コストの削減

鹿児島県鹿児島市照国町15-19
創業：1904年
URL：http://nakahara-bessou.co.jp/

食物アレルギー対応におけるリスクを懸念温泉ホテル中原別荘は、鹿児島市の中心部天文館に位置し、観光地に隣接する温泉旅館です。中原別荘では、修学旅行客を積極的に受け入れてきましたが、近年食物アレルギーを持つ子供が増えており、従来のような個別対応が難しくなってきていました。また、様々なアレルギー物質に対する個別対応が増えることで、打ち合わせ時や調理・配膳時等にミスが生じ、大きな事故につながるのではないかとの懸念が増大していました。

食物アレルギー対応メニューの開発
そこで、フードコーディネーター（栄養士）と栄養学の研究者の協力を得て、特定原材料等27品目
不使用の食物アレルギー対応メニュー（夕食・朝食
３日分）を開発しました。このメニューは、アレル
ギー対応とともに、盛り付け、彩りにも配慮し、美味しさの演出に細心の配慮がされたものとなって
い ま す。３ 日 分 の メ ニ ュ ー 及 び 原 材 料 は パ ン フ
レットやホームページで公開しており、広く情報発信を行っています。

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メニュー開発後は、鹿児島県内の修学旅行市場
における同館のマーケットシェアが徐々に増えており、修学旅行で食事が選択できる宿としての魅力づくりにつながっています。

作業低減による管理コストの削減
食物アレルギー対応メニューは味と品質を優先させるため、食材原価が通常のメニューより割高になりますが、食物アレルギー対応食の提供にかかる打ち合わせ、食材手配、調理、配膳等の個別対応作業が低減され、ミスも激減する等、トータルでの管理コスト削減につながっています。

同業者への取組みの広がり
取り組み始めた頃は、前例がない取組みである
ことから、成功を危惧する声が同業者から寄せられることもありましたが、社長・社員が一丸となって取り組んだ結果、現在ではセミナーや視察会等を通じて近隣府県の同業者に波及しています。

営業者
モデル 事 業

エアレジで顧客管理を徹底し、販促活動を活発化

消費者動向

静岡県浜松市北区三ヶ日町都筑595-1
創業：1907年
従業者：8名URL：https://kinsui.jp/

割烹旅館「琴水」は、1907年に創業、かつては大町
桂月、志賀直哉等著名人が愛した旅館として名を馳せた老舗旅館です。浜名湖に面した風光明媚な立地環境にあり、宿泊者を惹きつける魅力を有しています。また、本旅館では昔ながらの旅館のサービス、もてなしのスタンスを貫き通しています。

若女将である岡部さんは、1年ほど前から父から受け継いで、旅館の経営をまかされるようになりました。旅館の経営に携わっていく中で、顧客の管理や顧客に対する販促活動が十分になされていな
いことに気づきました。どのようなお客様がどのお客様がどのような好みや趣向をお持ちであるのか等といった情報が残っていませんでした。

かねてから気になっていた
エアレジを導入
岡部さんは、かねてから顧客開拓のツールとしることを検討していましたが、まずは顧客管理の効果が最も高いと思われたエアレジを導入することにしました。

エアレジ導入の効果
エアレジ導入の結果、次のような効果がありました。
①エアレジを使用することで売上ミス等がなくなった②顧客の分析ができ、それをもとに提案ができる（来客頻度、料理種類、宿泊金額、好みやアレル
ギー等）③カード支払やキャッシュレスに対応できる④情報を従業員全員と共有できる
今後は、情報発信力を高め常連客へのサービスを積極的に展開するとともに、インバウンド客に対しても情報発信力を高めたり、1週間の顧客動向を分析することで、平日ならではの対策（宿泊客でなくランチ、夕食、休憩等）も積極的に行っていお役立ち情報時期に、どの程度の頻度で宿泊されて、それぞれのムページの充実、看板のリニューアル等も着手す

取組事例

お客さまの管理が十分にできていない

行っていました。その他、散策マップの作成、ホー

経営改善のヒント今村昌平監督も常宿とした老舗旅館

業界動向

割烹旅館 琴水

きたいとのことです。

てエアレジ等の導入を検討しており、情報収集を25

お役立ち情報

困ったときは・・・●経営に関しては：
都道府県生活衛生営業指導センター
営業活動を行う中での悩み等、経営全般に関する相談ができます。
web

http://www.seiei.or.jp/db_meibo/3.html●融資に関しては：
株式会社日本政策金融公庫
生活衛生関係営業者向けの融資制度（生活衛生貸付）の相談ができます。
事業資金相談ダイヤル

TEL: 0120-154-505（平日9：00～17：00）
web

https://www.jfc.go.jp/●雇用関係の助成金に関しては：各都道府県労働局またはハローワーク
最低賃金の引上げに向けた取組みの支援（業務改善助成金）や非正規雇用労働者の企業内キャリアアップの促進（キャリアアップ助成金）、人材確保等を支援する助成金（人事評価改善等助成コース・設備改善等支援コース）等様々な助成制度があります。

webhttps://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/●その他の相談
よろず支援拠点
中小企業・小規模事業者が抱える様々な経営課題の相談ができ、一歩踏み込んだ専門的な助言が何度でも無料で受けられます。
web26

https://yorozu.smrj.go.jp/

業界動向

全国旅館ホテル生活衛生同業組合連合会の紹介として旅館・ホテル営業について衛生施設の改善向上、その衛生水準の維持向上を図り、あわせて利用者又は消費者の利益の擁護に資するため、営業者の組織の自主的活動を促進するとともに、組合員の経営の安定をもたらすための措置を講じています。

web

http://www.yadonet.ne.jp/info/zenryoren/
index.html

全旅連公式サイト「宿ネット」を通じて、組合員の施設情報や業界の最新情報を発信しています。

●カード決済サービス（C-REX）の取扱い

経営改善のヒント●「宿ネット」(http://www.yadonet.ne.jp/)による広報・集客

消費者動向

全国旅館ホテル生活衛生同業組合連合会（全旅連）は、都道府県生活衛生同業組合の中央連合体

通常のクレジットカード手数料より安く契約できます。

団体で加入できるため30％割引となり、ＰＬ保険にも対応できます。

●日本政策金融公庫の融資

取組事例●旅館賠償責任保険の団体割引振興事業貸付・生活衛生改善貸付等の組合員を対象とした融資制度が利用できます。

●日本音楽著作権協会の使用料の割引●高速道路の大口・多頻度割引制度
ETCコーポレートカードを使用することで、高速国道等の通行料金の割引を受けられます（全国旅館ホテル事業協同組合に加入後）。

お役立ち情報カラオケ、生演奏等の音楽著作権使用料が20％団体割引になります。

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厚生労働省 生活衛生関係営業の生産性向上を図るためのガイドライン・マニュアル作成事業

今日から実践！

収益力の向上に向けた

取組みのヒント
旅 館・ホテル 業 編

発行日：平成31年3月
発行：厚生労働省