連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——終章

フロンティアへの滑走
第16

今までのあらすじ回

加納恒也（公社）日本建築積算協会
特別顧問

支店長の言葉に、3 人は息を止めて背筋を伸ばす。
「君たち 3 名は 4 月 1 日付で東京支店の副支店長に

日本建設積算協会の理事就任から約２年、天野は任命される。柳内君は住宅事業部長を兼任し、設備広報委員長として対外広報の仕組みをつくり、また、部も管掌する。福山君はリニューアル事業部長を兼編集を担当する七人の侍とともに会誌『建設と積算』任し、設計部も管掌する。天野君は工事部・建築部・の誌面を刷新した。しかし、次々と新しい事業や組調達部・積算部・技術部・品質管理部・VE 推進部

織を立ち上げるものの、目標と結果責任が不明確でを管掌する。特に東京支店の業績管理を統括しても財務状況の悪化も放置している協会の経営体質に失らう。」

望し会社の仕事に専念することを決意したのだが、帰社すると支店長秘書から電話が入り……

天野は予想とまるで違った話にやや呆然としている。
「東京支店もかなり変わることになる。

（主な登場人物）

東京支店長には中松東北支店長が就任する。東京支天野清志：（株）ウエダ東京支店積算部長⇒

店は千葉支店と関東支店を吸収して、東京西支店と宮塚竜生：（株）ウエダ東京支店長⇒

東京東支店そして関東支店の 3ブロックで構成する

中松春元：（株）ウエダ東北支店長⇒ことになる。西支店長は東京 23 区の西エリアと多中林博則：（株）ウエダ東京支店副支店長⇒

摩地区および山梨を管轄し、中林君が就任する。東犬塚立国：（株）ウエダ横浜支店副支店長⇒

支店長は東京 23 区の東エリアと千葉を管轄し、犬

柳内暁史：（株）ウエダ東京支店設備部長⇒

塚君が就任する。また、関東支店のエリアは従来通

福山一郎：（株）ウエダ東京支店設計部長⇒

り埼玉・栃木・茨城で支店長には与木君が就任する。
工事部は西支店と東支店そして関東支店に直属する。関東支店については、従来の組織をそのまま埼SCENE16

玉県のオフィスに常駐させるが、各部門は副支店長

支店経営を中心に横串を通すことになり、東京オフィスが各【人事異動】
平成 9（1997）年 3 月 5 日 13 時 55 分、天野は支店長室のドアをノックした。
「天野です。
」

部門をまとめる役割を果たす。これは人事管理についても同様だ。つまり名称は東京支店だが、実態は首都圏支店ということだな。中松さんが全体を統括するが、君たちが 3 支店にまたがって仕事をしていく扇の要となるんだよ。
ああ、そのほかに営業の副支店長は白川君、鈴田「ああ、入り給え。」

君、広重君と業務担当の藤冨君、総務は河田君、経失礼しますとドアを開けると、柳内設備部長と福理は道上君と全て新任だよ。

山設計部長がソファーに座り談笑していた。

以上だが、中林君、犬塚君、与木君を呼んでいる「天野君、座ってくれ。」から、会議室で一杯やりながら質問でももらおう

宮塚支店長は机から離れ、向かいのソファーに腰か。」

を下ろした。
「さて、3 人揃ったところで人事の話をしよう。」
52 建築と積算 2022・Spring

支店長会議室へ通じるドアを開けると、ワインとつまみが用意され、西支店長、東支店長、関東支店

第積算部物語長の予定者 3 名が着席していた。
乾杯のあと、福井が手を挙げて、16 回

今では喧嘩友達兼飲み友達でもある。
東京支店の 3 支店制については組織上の問題点も「宮塚支店長、質問ですが。

多く、犬塚、中林、与木からも質問や意見がいろ支店長は本社に行かれるのでしょうね。」

いろ出てきた。時計を見ると 16 時だ、そろそろ場「そうか、自分のことを話していなかったな。

所を移そうと宮塚支店長が立ち上がる。今日はアル建築本部長の内示を受けた。春瀬副支店長は副本コール漬けになりそうだ。

部長に就任する。副本部長の牧田常務は植和不動産の代表取締役副社長に転出する。」「予想通りですね。安心して頑張れます。」「ところで、天野君はあまり嬉しそうな顔をして【副支店長の仕事】
4 月 1 日に辞令を受け取ると、本社への挨拶廻りいないがどうしたんだ。」

である。各役員秘書に電話してアポを取るのだが、「支店長、それは私と福井さんがとても嬉しそう

さすがに辞令交付前にアポ取りするわけにはいかなな顔をしているということでしょうか。」

いため、席に戻ると急いで電話する。人事異動の挨

柳内は冗談を言うが、本当に嬉しそうだった。

拶は素早くやることが肝要と考えているのだが、さ「支店長、申し訳ありません。嬉しい前に、あますがに社長は数日後になるかもしれないなと考えてりの意外さにびっくりしました。人事の話だとはいた。ところが幸いなことに、全員の都合がついた思っていましたが、副支店長、まして工事担当などため、午後 3 時過ぎに 3 人で連れ立って、社長・副とは思いもよらないことでした。」社長・建築本部・営業本部へと挨拶に向かう。

「確かに、君は調達部長をやってみたいと希望し「いやー、おめでとう。設計・設ていたようだったからな。しかし、副支店長として備・積算部長が揃って大東京支店調達部を担当するわけだし、希望は叶っただろう。の副支店長就任とは画期的な人事

まあ、うちの会社で 50 歳の副支店長は初めてだし、だな。俺も一緒に検討したんだが、君が想像していなかったことは分かるがね。正直、

宮塚さんじゃなければ通せない人

社長も若手の積算部長が工事の副支店長になること事だったよ。天野君はウエダ始まって以来の若い副には意外な顔をしたんだが、今まで様々なプロジェ支店長だからな、人事部は先例がないなどと言ってクトをまとめて目標利益を達成してきた実績から東いたが、社長も幹部の若返りを望んでいるからな。」

京支店の工事業績は天野に任せたいと俺が保証した建築本部副本部長席の牧田常務が、まあ座れとソからな。
」

ファーを指さす。建築本部の部長クラスが “おめで「支店長、有難うございます。身が引き締まる思とうございます ”と集まってきた。本部長は植田社いです。
」

長が兼務しているため実質的に牧田が本部を仕切っ「まあ、内勤技術系から 3 人もの副支店長が誕生ていたが、宮塚の本部長就任に伴い牧田は兄弟会社したからな。福山君と天野君は喧嘩友達だが年長のと言われる植和不動産の代表取締役副社長に転出す

柳内君がうまくチームワークをまとめてくれよ。」

る。

「設計部長と積算部長がバトルを繰り広げている「福山君と天野君は喧嘩しないように仲良くやっことは有名ですからね。お役目承りましたが、最近てくれ。柳内君がうまくまとめてくれよ。とにかく、は仲良く飲んでいますので心配ないでしょう。」

東京支店は千葉支店・関東支店を吸収して 5 割近く

福山と天野は課長時代からコストを巡ってなにかのシェアを持つ巨大支店になったし、ここがこけたとやりあってきた仲だが、さすがに部門を代表するらウエダは沈没するぞ。業績担当の天野君を先輩 2部長になってからは、春瀬副支店長の忠告もあり人でサポートしてくれ。俺はこれから発注者側に立手打ち（双方の管理職飲み会）を行った経緯がある。

つからな、安くて良いマンションを作ってくれよ。」
2022・Spring 建築と積算

53牧田には今まで公私ともにいろいろと世話になっ支店長就任挨拶、前支店長退任挨拶に始まって幹てきた。有難うございます、今後ともご指導をよろ部の挨拶が続く。今年は幹部人事が刷新され人数もしくお願いしますと挨拶し、建築本部を後にする。

増えたこともあり、持ち時間が限られたなかで各担

この頃がサラリーマン人生で最も晴れやかな時期

当部門の目標なども的確に話さなければならない。

だったのだろうか。これが波乱万丈の人生の幕開け

幸いアクシデントもなく時間通りに終了した。これになろうとは露ほども知らない天野であった。

からは、各副支店長が担当部門を統括して支店目標の達成にまい進することになる。

中松支店長は 4 月 5 日に赴任した。新しい東北支店長との引継ぎを終えて、温泉での送別会を楽しん（建築部長会）だと笑っている。魚など食材の新鮮さと日本酒の旨建築系の部長会が毎週月曜日の 9 時から開催されさから、東北支店長は経営幹部にとって人気の高いている。今年度は関東支店を除き、東・西支店長と赴任先のようだ。

3 副支店長および各部門の部長がメンバーとなって

もともと中松は管理部門が長く、本社の人事部長いる。建築部長が進行を担当し、主に支店の重要課を経て四国支店長から東北支店長へと現業にシフト

題や積算部からの見積・入札案件と主要プロジェクしていった。いかにも博多生まれの九州男児といっト進行状況の報告、工事部からの概況報告や各部門た豪放な性格で、保守的な管理部門出身者の中ではからの重要課題説明など、情報の共有と課題解決に異色のキャラクターと言える。天野は、以前中松かついての意見交換が行われた。

ら個人的に建設コストの相談をうけたこともあり、それなりの面識があったのだ。

天野が統括する部門は幅広い。外勤である工事部
は海外を含めて 110 か所の作業所に約 950 名が配属されている。工事部門の内務部隊である建築部は、（幹部会）作業所配属人事と事務処理を行う建築課と原価管

新年度第 1 回の東京支店幹部会が開かれたのは理・施工図・アフターサービスの各課を有する。技

第 2 水曜日の午前 10 時だった。各支店長をはじめ、術部は、積算段階と工事段階における施工計画や施管理部門・営業部門・技術部門の副支店長が出席

工品質確保についての支援を行う。ISO システムをし、月 1 回のペースで開催される。総務部長の司会統括する品質管理部、VE（バリューエンジニアリング）で、新年度の事業目標と実施体制についての確認を推進部、調達部、積算部と担当する内勤部門は総勢進める。組織が複雑になったため、各部署と支店の約 350 名の陣容である。積算部は大河原と深岩の 2連携について白熱した議論が交わされた。翌週開催

名が部長に昇進したため、安心してバトンタッチすされる支店管理職全員が参加する合同会議の準備をることができた。各部の会議には必要に応じて出席兼ねている。

するが、月に 1 回 3 副支店長合同の内勤部長会を開人事異動に顧客への挨拶回りはつきものである。

催し情報共有と特定課題の解決を図ることにする。

支店長を中心に、主に営業部門が核となって行うのだが、必要に応じて天野も同行する。個人的な人脈（工事益検討会議）については、適時スケジュールを調整して挨拶に行

工事部については 7 名の部長が作業所を統括してくが、社有車を使えるので機動性も高くなった。

いるが、月 1 回の工事益検討会議が最重要の催しとなる。各作業所の目標利益達成度についての定期報（管理職合同会議）
4 月 20 日（水）13 時から明知神宮参集殿において、告会議であり、今期と来期以降の工事益（粗利）についての現況を把握する。建設工事においては、工東京支店管理職合同会議が開催された。本社建築本

事益を目標設定し実行予算を策定して原価管理を行部長に転出した宮塚専務も出席し、協力会社で組織うのだが、現場生産であるため様々なアクシデントする植興会の幹部も顔を揃えている。

や状況の変化によって工事益も上下することになる。

54 建築と積算 2022・Spring第積算部物語

作業所長の能力（稼ぐ力）によっても工事益は違っ

約 950 名の工事部メンバーとのコミュニケーショてくるとも言われている。しかも、中間時点におけンはなかなか難しい課題である。作業所視察や安全る工事益の発表ということで、慎重派の所長は安全パトロールでは訪れる作業所も限られるし、部の飲側つまり控えめに報告する傾向にあり、一般的にはみ会では作業所長以上に限定されることも多く、特工期の残り 4 分の 1 あたりから工事益が上昇してくに若手社員とのコミュニケーション機会は少ない。

ることが多い。

作業所が終了すると、慣例として副支店長面談が行中には、赤字になりそうだと弱気の報告が続いてわれる。仕事の内容や苦労話、健康状態や休暇取得

いた作業所で竣工前に工事益率（請負金に対する工あるいは会社への要望など、日ごろ母店と離れて仕事益の割合）が 10%を超える結果となったことがあ事をしている作業所のメンバーとの会話は貴重な機る。さすがにこれでは支店経営に悪影響を及ぼすと会となる。ただし、作業所終了が一巡するのは 2 〜支店長が激怒し、作業所長は最低評価をもらうこと3 年かかるため、全員との会話は気の遠くなる話でになった。早めに適切な報告を行っておけば最高評ある。

価になったはずであったのだが。
まあ、安全側の報告は人間の性であるため、個々（式典）の作業所長の性格を把握して、どの程度のサバを読起 工 式（地 鎮 祭）、 上 棟 式、むかを判断して数値を補正するのが業績管理を担当竣工式など式典も多い。東京する幹部の仕事でもある。天野は、積算課長時代か支店長あるいは東・西・関東ら利益検討会議に出席しており、DCR 活動や個人支店長が出席するのだが、場的な付き合いを通じて作業所長たちの性格も比較的合によっては天野が一緒にあ把握できていたため、業績数値の判断に困る場面はるいは代理として出席することもある。植興会（下少なかった。

請企業の協力会）の催しや、調達部の関係で商社主

関東支店については、いままで独立した支店で催のイベントへの出席など “お祭り ”の仕事もウエあった経緯もあり、単独に工事益検討会議を開催すイトが大きくなる。いずれも会社を代表しての出席ることにした。天野は業績担当として大宮市の支店となるため、スピーチの準備が必要な場合も多い。

オフィスに出向くこととなる。
（本社巡回業績会議）（作業所メンバーとのコミュニケーション）

建築本部が半期ごとに開催する巡回業績会議は、受注が 決定した場 合、あるいは受注が 確 実と思工事益検討会議の本社版である。本社側は宮塚本部

われる案件を見積もっている場合は、営業と連携し長・春瀬副本部長・原沢建築統括部長はじめ 10 名て作業所配 属者を迅 速に選定する必要がある。人程度になる。東京支店 OBも多く、手の内を知られ員が余っている時期には待機者がいるため、適性をているだけにやりにくい面もあるが、反面、理解し判断する必要はあるものの人選は比較的容易である。てもらえるといった安心感もあるのだ。支店側は、ところが繁忙期においては、稼働中の作業所からの東京支店長、東・西・関東支店長、3 副支店長と工配転となるため、竣工近くの作業所と配属者をリアル事部の作業所長以上、そして関連部門が出席する。

タイムに整理して把握しておく必要がある。また、各支店内報告のように詳細な説明ではなく、天野の個人の能力や特質についての把握も必要である。建司会のもと各工事部長が簡潔に整理した情報を作業

築部長の北川孝雄は天 野と同期入社だが、建 築課所単位で報告するのだが、時々するどい質問もあり長時代を含めると10 年の経験があるため、この点で工事部長が冷や汗を流す場面も見られる。

は頼ることができる。スタート時に配属する作業所長

巡回業績会議の目的は、年度決算に向けて工事益と所員の人選を行い、東西支店長と協議のうえ決定目標をどのように達成するか、決算数値をどのようするが、作業所長については東京支店長に報告する。に作り上げていくかという点にある。したがって、2022・Spring 建築と積算

55

16 回

支店での会議よりも大局的に期末の数値を俯瞰する（本社巡回営業会議）ことが重要となる。会議の終盤においては、業績担工事益について本社建築本部主催の巡回業績会議

当として天野が決算目標達成への道筋を説明するこがあるように、受注についても本社営業本部によるとになる。手持ち工事の原価低減、追加工事による巡回会議が半期ごとに開催される。全員参加型の支利益増加、新規案件受注・期内完了による利益増加、店の営業会議と異なり営業部門は管理職以上が参加進行基準の利益計上額など現況と目標との差を解消し、関連部門も絞られている。やはり巡回業績会議する方策と数値について詳細に報告するのだ。建築と同様に、会議の目的は年度決算に向けて受注目標本部長と一対一の質疑応答が続くことも珍しくない。

をどのように達成するか、決算数値をどのように作当然、東京支店長ならびに東・西・関東支店長承認り上げていくかという点にあった。具体的な営業戦のもとにまとめた内容であるが、支店業績に対する略・戦術について触れるところは少ないが、全社的実際の責任者は天野という位置付けで目標達成の矢な受注動向やマーケットの状況が議論されるなど、面に立つ。

支店の会議とは異なった情報を得られることから、さらに、今年度からは来期・再来期の業績見通し

天野は積算部長時代から欠かさず出席している。

についても極力時間を割くという方針が示されていた。
（営業会議）【2000 年計画】

工事益の源は受注である。特に受注時における適受注は工事益の源であり、むしろ適正な企業利益正利益確保は最重要課題と認識していた天野は、積を確保するために営業活動をして工事を受注するわ

算部時代から DCR 活動やプロジェクトマネジメンけである。したがって、利益を確保できる工事を受トに力を注いできた。

注することが営業活動の目的である。ところが現実

月 1 回開催される営業会議は、営業（発注予定）には、営業の目標は受注高であり、工事部の目標は情報と受注に向けての活動状況について各営業担当工事益となっているから、採算を度外視して受注金者から報告がなされる。その内容にもとづいて受注額のノルマを達成し、あとは工事部に任せて工事益確度を ABC ランク付けし、目標達成への方策を検を出してもらうといったおかしな営業文化が蔓延し討するものであった。営業情報のなかで、期内（年ている。工事部にしても、営業がとってきた案件を度内）完了となりそうな案件は、今年度の工事益のこなして目標利益を達成すれば評価されるといった、源泉ともなるのだ。

待ちの文化が定着していた。

営業部門のメンバー全員と東京支店長、東・西支

このように部分最適の営業文化・工事文化を改め店長はじめ建築系の部門長も参加して開催される営るため、両部門と関連部門が協力して受注から施工業会議は、工事益検討会議と並ぶ 2 大イベントでもまでのプロセスを通して適正利益を確保しようといある。天野は積算課長時代から参加しているが、積う取り組みが、DCR 制度であり、その延長上のプ算段階における受注戦略を考えるうえでの情報収集

ロジェクト制および営業・工事のパートナー制度での場とも考えていた。本来は、個々の案件についてあった。積算部時代の天野は、これらの活動を推進の戦略・戦術まで踏み込む必要があると考えているし、それを評価されて副支店長となったわけだが、のだが、最近はやや形骸化して受注予測数値の集計

経営目標の在り方と営業戦略についての根本的な改が目的と化したきらいがある。営業会議の活性化は革の必要性を感じていた。

工事益確保つまり支店業績目標達成に欠かせないと支店の目標は工事益を核とする事業利益に絞り、考えている天野は、何度か提言しているものの一向受注高は利益目標を達成するのに必要な数値を自主に改善がみられない。やがてこの会議に深く関わる的に設定するという、今までの建設業界にも例を見立場になる天野であったが、もちろんこの時点ではない価値観の転換を考えていた天野は、副支店長と知るよしもなかった。

してこの構想を提案することにした。

56 建築と積算 2022・Spring第積算部物語

受注ターゲットを設定し目標工事益を達成するた

提案にあたって、具体的な目標設定のプロセスをめには、DCR 制度など東京支店が今まで実践して以下のように整理した。

きた様々な仕組みが効果的に活用できると考えてい① 各プロジェクトの営業情報について、着工時期た。提案に先立って、営業資料をもとに目標設定プおよび受注確実性（確度ランク）を分析し、受注ロセスを資料としてまとめ、誰にでも理解できるよターゲットを設定する。

うにした。

② 売上計上する時期、竣工時期あるいは進行基準①〜③による売上計上時期を設定する。

個々のプロジェクトごとに工事金額・目標工事益・売上時期を設定する（表 1）。

③ プロジェクト内容（特命・設計施工・競争あるいは公共・民間等）により、目標（予測）工事益率を設定する。

④④ 受注・売上および工事益を年度ごとに集計し、受注高・売上高・工事益を年度ごとに集計し、受注確度（ランク）別に受注算入率を設定し、予測業績計画と中長期経営計画との整合性を図り目総額を算定する（表 2）。

標数値（工事益）を確定する。
⑤ プロジェクトごとに計画の実現に向けた活動計画を策定し、組織的に実行する。
表1
プロジェクト名称

（百万円）

受注計画

JV
比率 % 工事金額

工期着工

竣工

工事金額

工事益

工事金額

工事益

A 文化会館60

6,200620

2015/10/01

2018/02/202,800

280

3,400

340

B 配送センター

100

3,100

220

2015/12/01

2017/05/31

2,700

190

400

30

C ビル

100

14,5001,600

2016/02/15

2019/03/31

4,100

970

6,200

680

141,360

13,01048,5504,580

38,970

3,350

B ◎合計

工事益

（売上計上）2016 年 （売上計上）2017 年

表2
受注確度
ランク
既受注

受注計画
工事金額

算入率
%

受注計画
計上金額
158,976（売上計上）2016 年（売上計上）2017 年

工事金額

工事金額

98,782

工事益
6,828

56,478

工事益

158,976

100%

4,409

A

86,380100%

86,38058,3405,250

23,1182,080

B◎141,360

70%

98,95048,5504,580

38,9703,350

B○259,40050%

129,700

78,6006,200

79,6686,297

B

345,60030%

103,680

56,2403,660

41,7202,710

C445,700

10%

44,57011,300680

13,350800

合計1,434,416

622,256

351,81227,198253,304

19,6462022・Spring 建築と積算

5716 回幹部会での提案に先立って、東・西・関東支店長、建築系の 3 副支店長との打合せを行った。

してくれ。総務部長には話しておくよ。」
中林もかなり積極的に考えているようだ。工事部「営業からは反発が出る可能性もありますが、現が営業段階から参加することによって工事益の増加状の低利益体質を思い切って変えない限り、ウエダがみられる事実が後押ししているのだろう。

はじり貧になると思います。東京支店が変わらなけ

来月初めには来年度の業績計画の第 1 案を出すよればウエダは変わりません。借金体質から脱皮しなうにしよう。2000 年計画がまとまってきたら、各ければ、銀行に利益を吸い上げられるだけですよ。」

営業案件に対する営業戦略と実践についてのモニタ「DCR 制度を使えば実現できそうだな。営業につリングとサポートシステムを構築したい。これは営いては副支店長の意見を聞いてみよう。営業本部は業活動そのものの改革になるため、営業部門の理解反発するかもしれないが、東京の営業は理解できると全面的な協力が不可欠となる。JRK（受注時利益と思うよ。
」

検討会）から DCRへと進化し、プロジェクト制へと「天野くんが DCRやプロジェクト制を熱心に進め進んでいった先に 2000 年計画が立ち上がったようてきたからな。地ならしは出来ているよ。」に、営業活動の改革もしばらくは 2000 年計画の実中林西支店長と犬塚東支店長が賛成した。

績づくりを進めて活動基盤を整備していこう。

「中松東京支店長に根回しして幹部会の承認を受けたら、東京支店の来年度計画を早めに策定する必要があるな。建築本部長にも話をしておくほうがよいだろう。
」【倒産の噂】
副支店長就任から慌ただしく 4 か月が経過し 1 週

与木関東支店長も乗り気なようだ。

間の夏休みに入った。例年であると妻の実家に家族「東京支店で実用化したら、全店への展開も必要で帰省するのだが、今年は工事担当ということもあだろうな。まずは実際に回してみよう。実行部隊にり、緊急時の対応も考えて自宅で一人のんびり過ごついては天野君の意見を聞こう。」

すことにした。

中林が天野に顔を向ける。

水曜日の昼前に電話のベルが鳴る。誰だろうかと「まず、今回の目標設定方式は、次の新世紀であ受話器を取り上げると、る 2000 年に向けてウエダの革新を促すという意味「天野副支店長、総務の山岡です。幹部会メンバー

で、“2000 年計画 ”としたらいかがでしょうか。実に緊急の連絡ですが、午後 3 時に支店長会議室にお行部隊としては、営業管理部・積算部・建築部から集まりいただきたいのですが。経営上の問題が発生各 1 名が兼務する “2000 年計画室 ”を設立したいのしました。」

ですが。営業情報は刻々と変化しますので、毎月計「ご苦労様です、了解しました。」

画の見直しをして確定度を上げていく必要がありま総務部長の言う経営上の問題とはなんだろう。いす。集計表については、一度プログラミングすればずれにしても早めに行こう。

内容修正は容易ですので兼務で十分だと思います。」「それでは、2000 年計画室の設立を準備しよう。

帰省中の広重を除き幹部会メンバー全員が支店長

室長は天野君が兼務してくれ。積算部と建築部から会議室に集合した。のメンバーは君に一任するが、営業管理部はどうす「時間より早いが、全員揃ったので始めようか。

るかね。
」

夏休みにおくつろぎのところ申し訳なかったが、緊「森中課長でよいと思います。ベースとなる営業急事態について総務部長から説明してもらう。」

資料についての受け渡しが主となりますので、事務中松支店長が切り出した。

的に対応できればよいと考えています。他の 2 部署

「お疲れ様です。一昨日と昨日の 2 日間、平島支はちょっと考えます。」店の植興会メンバーの間でウエダが債務不履行で倒「それでは、来週の幹部会に 2000 年計画を上程産するという噂が広まったそうです。出どこは分か

58 建築と積算 2022・Spring第積算部物語

りませんが、今日になって他の地域の植興会メンない。まずは協力会社と顧客への対応が緊急の課題

バーにも拡散し始めました。有利子負債が多いことだ。明日、東京植興会の幹部に集まってもらい状況は当社の課題でしたが、ここにきて貸出規制が厳しの説明をする。道上くん、現状をもう少し詳しく説くなり、融資回収の動きも出てきました。現在、メ明してくれ。」

インバンクである三池銀行と東会銀行との間でかな

中松支店長に続けて、経理担当の道上が現況につり厳しいやり取りをしているよういての詳細な説明をする。事態は思ったより悪く、です。この辺りの情報が流出した銀行管理の入り口に差し掛かっていた。のかもしれません。マスコミもかぎつけたようで、『週刊深層』に記事が出るかもしれません。」なぜ平島支店で噂が広まったのか。平島県はウエダ創業の地で、支店のメンバーや協力会社はオーナー一族と個人的な結びつきも強いと言われている。
この地で機密情報が漏洩したのは象徴的なことでもあった。
自分の会社が倒産するなど夢にも考えられなかった天野は、突然足元が崩れ落ちるような感覚に襲われた。有利子負債が多く、利払いで利益が消えていく現状に危機感を持ってはいたが、倒産につながるとは考えたこともなかったのだ。
「噂が広がり、週刊誌に書かれることは止められ次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

2022・Spring 建築と積算

59

16 回