Sun Messe
REPORT 2020

April.2019 - March.2020

印刷業界は

危機 か
そして 、

01

Sun Messe REPORT 2020

ポストコロナの時代にとされるのか必要
必お取引するお客さまが特定の業界に偏らないことから、
かつては「不況に強い業種」と認識されていた印刷業界は
今、ペーパーレス、資源枯渇、消費者ニーズの多様化といった社会の変化の中で、その存在価値を問われています。
そこに発生した新型コロナウイルス感染症（COVID-19）
は、それまでの生活やワークスタイル、
ものの考え方までを変える大きな分岐点となりました。
コロナを経験したこれからの社会に、印刷会社はどう貢献していくのか。
サンメッセを取り巻く環境は大きく変化しています。

Sun Messe REPORT 202002

未曾有の大変革期を生き抜いていくために
私たちは「３つの基本経営戦略」
を同時多発的に展開していくことで2035年の100周年を見据え「社会に選ばれる会社」
で有り続けることに挑みます。

創業以来受け継いできた当社らしさを次世代へつなぐ

03

Sun Messe REPORT 2020

るする
当社だからできることを追求しさらなる高みをめざす

める
当社の強みを生かし
もっとお客さまの傍へ駆け寄る

Sun Messe REPORT 202004

サンメッセレポート2020の構成

サンメッセレポート2020コンセプト「サンメッセレポート2020」は、私たちが推進している「３つの基本戦略」

守る・攻める・挑戦するにフォーカスし、それぞれの戦略において、「 何を目指し、何をしようとしているのか、コロナ禍によって大きく変化した社会において、どのような価値を創出しようとしているのか」という点について、統合思考の視点で描くことをコンセプトとして制作し
ました。

編集方針
サンメッセレポート2020は、サンメッセにおけるリスクや課題を明確にし、今後長期にわたって、どのように価値を創造し続けていくのかをご理解いただき、エンゲージ

Sun Messe
REPORT 2020

メントを促進する対話ツールとなることを目的に編集しています。

想定しているステークホルダー

April.2019 - March.2020

・社員およびその家族・お客さま
・投資家（機関投資家・個人投資家）
・サプライヤー（印刷資材）
・パートナー（制作、生産、物流）
・地域社会
・そのほかサンメッセにご関心をいただく皆さま

CONTENTS

3つ

価値創造

07 価値創造の歩み
09 企業理念
10 事業概要
11 サンメッセの強み

29

る

める
39

13 サンメッセの価値創造プロセス
15 トップメッセージ

31 コア事業 商業印刷事業

23 新しいサンメッセを牽引するリーダーたち
25 サンメッセフィロソフィー
27 新・中長期経営ビジョン

05

Sun Messe REPORT 2020

33 価値を生む現場力
35 品質へのこだわり

37 多様な人財

41 事業領域の拡大
45 営業エリアの拡大【レポーティング体系】【活動報告の対象期間】
2019年4月～2020年3月（一部、2020年4月以降の情報を含みます）

財務情報

非財務情報

【報告範囲】
サンメッセ株式会社の他、・企業情報

連結対象である日本イベント企画株式会社、・CSR情報・決算資料

Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.を含む

・コーポレート・・有価証券報告書

ガバナンス報告書【発行時期】
2020年10月 ※次回発行予定2021年9月【報告メディアについて】
冊子とWebそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティン【参照ガイドライン】

グを行っています。冊子版では重要性の高い、または社会からの・国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワークver 1.0」

関心の高い項目に絞って、読みやすく、かつわかりやすく紹介して・経済産業省「価値協創ガイダンス」
・経済産業省「気候関連財務情報開示に関するガイダンス（TCFD ガイダンス）」
・環境省「環境報告ガイドライン2018年版」

います。またWeb版ではCSR等の取り組み全体を網羅的に掲載しています。
https://www.sunmesse.co.jp/report/

・気候関連財務情報開示に関するガイダンス
・GRI「サスティナビリティ・レポーティング・スタンダード」
・ISO26000【お問い合わせ】

・SDGコンパス

経営企画室 solution-cc@sunmesse.co.jp【見通しに関する注意事項】
本レポートには、
リスク・不確実性を含んだ将来見通しによる情報が掲載されており、実際の結果とは異なる可能性があります。サンメッセでは将来に関する見通しの記載について、現時点以降の出来事や環境、予期せぬ事象の発生を反映し、更新して公表する義務を負うものではありません。

の基本経営戦略

ESG

財務・企業情報

57 環境

する
47

75 財務情報61 ステークホルダーエンゲージメント
63 コーポレートガバナンス
69 ESGパフォーマンスデータ

84 株式情報85 会社概要

86 外部専門家意見49 新ビジネスへの飛躍
51 SDGs構想

Sun Messe REPORT 2020

06

価値創造

価値創造の歩みサンメッセの歩みは、挑戦と革新の連続でした。
常にお客さまのベネフィットを考え、地域・地球との共生を大切にし続けてきました。
これからも、
より良いコミュニケーションのカタチを提案し、より豊かで持続可能な社会づくりに貢献していきます。

売上高、経常利益の推移

売上高

1991
【平成3年】
シルクスクリーン印刷機導入

経常利益

売上高
（百万円）

15,00010,0001989【平成元年】
決算期の変更により9ヶ月決算、6ヶ月決算

1975【昭和50年】
タウン情報「ぎふ」創刊

5,000

0

1960

1935【昭和10年】
田中印刷所創業

1970

1980

1970
【昭和45年】
フォーム輪転機を導入し、ビジネスフォーム印刷を開始

1949【昭和24年】
初のオフセット
印刷機導入

1984【昭和59年】
イメージ・プロセシングシステムを導入し、製版工程をデジタル化

1971【昭和46年】
東海地方初となる
両面8色オフセット輪転機の導入

社内一貫生産体制の礎

1990

1976
【昭和51年】
シール印刷を開始

1986【昭和61年】
総合クリエイティブ部門「プラニングハウス・タクト」
新設

大量印刷への対応

1990【平成2年】
社名を「サンメッセ
株式会社」
に改名

第2の創業

新しい挑戦の足跡

1961

1971

1975

1989

クリエイティブセクションの設立

東海地方初となる両面8色
オフセット輪転機の導入

タウン情報「ぎふ」創刊

日本イベント企画（株）設立

デザイン・フォトの専門部署として「中央デ

当時日本一といわれた超高速オフセット輪

出版事業への進出。当時は発行部数が3万実をはかる。当初からフォトスタジオも設の大量受注にも対応できる体制を確立。

に絶大な人気を誇っていました。

ザインセンター」
を設立し、ソフト部門の充置されていました。

07

Sun Messe REPORT 2020

転機を、日本で3番目に導入。大企業から部にもおよぶタウン誌として、岐阜の若者イベントによって地域活性化をはかるという岐阜県の行政目的に呼応して、岐阜県経済界を中心とした92社の出資をいただき事業をスタートさせました。

2019【平成31年/令和元年】
・「サンメッセSDGs宣言」表明
・サンメッセ総合研究所（Sinc）新設

2008【平成20年】
IPS事業の開始

1999【平成11年】
ISO9002認証取得

2017【平成29年】
ISMS国際規格の認証取得

2015【平成27年】「LCA日本フォーラム表彰」
において、奨励賞を受賞

2004【平成16年】
第3回印刷産業環境
優良工場表彰において、本社工場が経済産業大臣賞を受賞

1997【平成9年】
当社初のホームページを公開

経常利益
（百万円）

2,000

1,000

Innovation for
100th anniversary
2000

2000【平成12年】
決戦関ケ原大垣博開幕

2001【平成13年】
ISO14001認証取得

2003【平成15年】
プライバシーマーク付与認定

2019 2020

2010

2035

0

2013
【平成25年】
・アンドロイドタブレット向け教育アプリを開発・販売
・「カーボンオフセットエキスポ2012」に
おいてカーボンオフセット大賞奨励賞を受賞

2009【平成21年】
UV印刷機導入

2011【平成23年】
・サンメッセ共栄会発足
・オールサンメッセ品質マネジメントシステム始動
・中部地方で初めてカーボンフットプリントマークの使用許諾取得2025

2012【平成24年】
タイに合弁会社
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.を設立

印刷に関する
環境負荷の低減

機密情報を含む
高付加価値印刷

1995

2012

2019

2019

マルチメディア課の新設

タイに合弁会社 Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.を設立

IPS事業の強化

サンメッセ総合研究所（Sinc）、
SB Japan Labの新設

グローバル展開が進むマーケットに対応す

I P S 事 業 拡 大 のための 設 備 強 化を実 施 。

サステナビリティ経営のアドバイザリー業務に当社初の海外拠点として設立しました。

などの機能が付加され、官公庁関連の業務

ハイビジョン静止画像の制作に始まり、映像 制 作 や デ ジ タ ル ア ー カイ ブ の 制 作 、Webにおけるホームページ制作など紙媒体以外のメディアにも進出しました。

パッケージ印刷への本格参入るため、2012年9月にタイの首都バンコク

ソリューション型
サービスの提供

名寄せ処理やマルチブッキングシステム
への対応が可能となりました。

工場の生産
能力の増強

推進をはかるため、「 サンメッセ総合研究所（Sinc）」、 (株)博展との業務提携による『SB Japan Lab』を新設しました。

Sun Messe REPORT 2020

08

価値創造

社是

経営理念

サンメッセは、
革新・法令順守・環境の

顧客の満足

3つを経営の柱とし、常にお客様を第 一に考え、

社員の幸福

業績の向上

人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持 続 的に発展し、社会に貢献します。

経営基本方針
技術革新

法令順守

環境保護

印刷業界は日進月歩で技術が進化を続けています。

サンメッセでは、法令はもちろん各種規則や社会的サンメッセでは、社会の一翼を担う企業として、「サン

サンメッセでも、その波に乗り遅れることなく、常に規範などを守り、常に公正な企業活動を行うことをメッセ環境宣言」
を発して、印刷を核とした環境保全

新しい技術を開発し、または設備を導入し、最先端基本としています。社内には「監査室（内部統制）」やに努めています。数々の環境にやさしい印刷技術をの技術革新を続けてきました。
これからも、最先端「コンプライアンス委員会」「リスク管理委員会」など

採用してお客様に提供している他、社内でも社員一の情報に敏感に、常に新しい技術革新に挑戦していを設け、コンプライアンスに対する社員の意識向上

丸となって環境活動を実施しています。

きます。

のための整備を進めています。

企業行動憲章サンメッセは、印刷を核としたあらゆる事業活動を通じて利潤を追求し存続させると同時に、社会的責任を果たすことによって、「良き企業市民」
として有用な存在で有り続けな
ければなりません。私たちは、社会に貢献し、あわせて企業の発展と個人の幸せを図るため、次の10 の原則に基づき、社会的良識をもって自主的に行動します。
1. 誠意と熱意でお客様の満足と信頼を獲得することに努め、俊敏な判断力と行動力で迅速に対応し、営業・製造共に前向きな投資には積極的に取り組んでいきます。
2. 企業活動において、関連法規・企業倫理の順守はもとより、公正で責任のある企業活動を行います。
3. お客様からお預りした個人情報の保護を含め、当社が保有している重要な情報について情報セキュリティーの確保に努めます。
4. お客様、株主様、取引先、社員及び地域社会の人たちなど、当社に関わる人々とのコミュニケーションを図り、社会への説明責任を果たすために適正な情報を適時に開示します。
5. 健康で安全な働きやすい職場環境をつくり、ゆとりと豊かさの実現に向けて、人を大切にする経営を追求します。
6. 地球環境保全を重要課題と認識し、環境法等を順守し、積極的に資源の有効活用、省資源、省エネルギー化に努めます。
7. 社会の一員であることを自覚し、「良き企業市民」と認められるように積極的に、継続的に社会貢献活動を行います。
8. 社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは毅然とした態度で臨み、公序良俗に反する行為はしません。
9. 経営トップは、本憲章の実現のために、社内整備を図り、自ら率先垂範の上、役員はもとより、全社員・グループ企業や取引先に徹底を図ります。
10. 本憲章に反するような事態が発生したときには、経営トップ自らが問題解決、原因究明、再発防止に努めます。
さらに、社会への的確な情報の公開と説明責任を遂行し、自らを含めて厳正な処分を行います。

社名のコンセプト

09

Sun Messe REPORT 2020

連続性

現代性・未来志向

印刷は赤・青・黄の3原色を用いて様々な色を表現する

サンは太陽のことで、エネルギー源であり永遠不滅のことから、当社では長年、看板から名刺まで3原色を使シンボルです。またメッセはドイツ語の見本市、人・用してきました。
メッセはメッセージやメッセンジャーを物・情報が集積する場所になります。すなわち、太陽

表現したもので、印刷を核にお客さまのコミュニケーのように永遠で膨大なエネルギーを内蔵し、情報をションに寄与したいという意味を込めました。

集積・発信したいという企業マインドを表現しました。

IPS事業詳しくはP41

PMS事業
詳しくはP50

パッケージ事業

商業印刷事業詳しくはP43

詳しくはP31

Printing Innovation

BPO事業
詳しくはP49

多彩な事業で拡がる
印刷イノベーション
SC事業
詳しくはP49

イベント事業詳しくはP44

海外事業
詳しくはP44

コーポレート
コミュニケーション
事業
詳しくはP43

ICT事業
詳しくはP43

Sun Messe REPORT 2020

10

価値創造

サンメッセの強み
サンメッセの強みは、「あらゆる業種のお客さま」からいただく多種多様なニーズに応えることができる「豊富な人財」と「充実した生産設備」および、それらが実現する「社内一貫・一社責任体制」です。
すべての工程を社内一貫で対応することで実現する高品質・工程短縮・高セキュリティなどを通じて、社是に掲げる「顧客の満足」の実現に取り組んでいます。

人財

当社は社是に「社員の幸福」を掲げており、働いていただいている「人」が、会社にとって何よりの「財産」
であると考え、「人財」という言葉を使用しています。
一人ひとりの「人財」がそれぞれの能力や個性を活かすことで、当社の強みである「社内一貫・一社責任体制」が成り立っています。

サンメッセファミリー

Sun Messe Family

お客さま
あらゆる業種とのお取引が可能なコンサルタント

企画立案

印刷業界ならではの強みを活かした、幅広いネットワークを構築しています。

クライアント数

11

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20,253社

社内一貫・一社責任体制が実現
アウトプットを想定したトータルでの仕様設計が可能

サンメッセの強み

社内一貫・一社責任体制
およびそれを実現する① 80余年培ったノウハウを受け継ぐ豊富な人財② エリアNo.1を誇る充実した生産設備③ あらゆる業種のお客さまとのリレーション

生産設備

多様化・複雑化するお客さまのニーズにお応えするために、様々な印刷関連機器を備えています。

製造拠点

生産設備

クリーンルーム

デジタル印刷機

3 拠点
167台

サンプルカッター

オフセット輪転機

高速バリアブル印刷機

封入封緘検査装置

高速圧着加工機

社内一貫・一社責任体制
取材・
ライティングデザイン・撮影

制作・校正

印刷・加工

アッセンブリ・
デリバリー

分析・改善

するメリットセンシティブな情報の製品の物理的な移動による外部漏洩リスクを回避

工程のロスが無い

多能工化による、受注状況に応じた生産体制の柔軟な対応

Sun Messe REPORT 2020

12

価値創造

サンメッセの価値創造プロセス
サンメッセは幅広い業種のお客さまとのリレーションを通じて、多種多様な課題やニーズをキャッチし、各種資本の活用によって、その解決をはかる様々なソリューションを提供しています。
それらは、当社の強みである「社内一貫・一社責任体制」
によって生成され、各工程のシナジーによって、お客さまの期待を超えるアウトプットをご提供することで、独自の価値を創出しています。

サンメッセの資本

知的資本

する

ソフト部門従事者

114名

詳しくはP47

める 事業領域の拡大

自然資本

営業エリアの拡大

用紙調達量
（年間）

詳しくはP39

26,367t

製造資本

v
o
n
In

る

設備投資費

7億72百万円

人的資本

強み

社員数 701名（うち女性社員 26.1%）

地域社会やお客様の
ニーズ抽出

13

Sun Messe REPORT 2020

r
o
f
n
atio

詳しくはP29

コア事業（商業印刷事業）
価値を生む現場力
品質へのこだわり
多様な人財

SDGs で特定される
社会的課題や地域課題

既存ビジネスからの地域の課題解決へ

社会関係資本

協働するサプライヤー

714社

財務資本
売上高

161.9億円

PS T EP U

S T EP

社内一貫・

2035年

社会への提供価値

100周年

コミュニケーション創出による豊かな生活への貢献

飛躍
の貢献

10

n
n
a
0th

y
r
a
s
iver

社員の物・心両面の満足

ハリヨの棲める
美しい自然への貢献

S T EP U

SDGsへの貢献・
持続可能な社会の実現

ノウハウの高度化

P

UP

稼働率アップによる更なる利益向上

一社責任体制Sun Messe REPORT 2020

14

価値創造

トップメッセージ

不確実性な時代だからこそ
創業の原点に立ち返り、100年企業に向け、夢ある企業への創造にチャレンジします。
代表取締役社長

危機をふり払い、常にチャレンジャーでありたい“印刷業界は危機か？”
この響きに私は、大きな危機感とチャレンジャーとして胸の高鳴りの両面を感じています。
世の中のトレンドラインは、
ペーパーレスの方向に傾いていることは事実として認識していますし、業界全体に漂う大きな危機でもあります。それだけでなく今や、我々の業界だけでなく、あらゆる業界が危機的状況に立たされているといえるでしょう。そこに新型コロナウイルス感染症拡大の影響が加わり、社会全体のペーパーレス化はより拍車がかかっていると感じています。
一方で、私はこの危機感の中、チャレンジャーとしての意志をより固めた時期にもなりました。
失うものはないといっては言い過ぎですが、あらゆる面においてこれまでのセオリーが通じなくなった今、
強い情熱の下で経営を推進することこそが、印刷業のみに留まらない当社の価値を高められる多くの可能性を強く認識しています。
私は関連会社であるサンメッセタイランドの立ち上げを行い、2013年から2015年まで現地法人社長として駐在させていただきました。
本体の役員も担いながらの舵取りでしたので容易ではなかったものの、高い目標を掲げ、それを達成することで自身の成長にも繋がったと自負していますし、後進にも道を譲らせていただ
きました。
仕事を通じて人として成長できることは幸せなことだと思います。経営も同様で、ゴールを決め、その戦略・戦術を明確にして、それが色彩を帯びるほどになれば成功に向けた確率は高まります。
だからこそ、今期、特に成長事業の中でIPS事業とパッケージ事業を、より成長軌道にのせるため大規模な設備投資の判断に踏み切りました。
執行役員会ならびに取締役会では、
今この厳しいタイミングで大丈夫なのか？
という意見も多々出る中、慎重に議論を行いましたが、必ずこの事業をより成功させることをお約束します。

「守る」
「攻める」
私は、
リスクを恐れず常にチャレンジャーでありたい。
この危機を乗り越えるための基本戦略を、「挑戦する」の言葉に置き換え、それぞれの課題に具体的なチャレンジとしてお応えしてまいります。

15

Sun Messe REPORT 2020TO

トップメッセージ

OP MESSAGE
Sun Messe REPORT 2020

16

価値創造

事業領域の拡大と営業エリアの拡大が寄与。
前期、過去最高の売上を達成
前第75期の業績は、売上高161億94百万円（前年同期比6.0％増）、営業利益1億70百万円（前年同期比
36.5％増）、経常利益2億97百万円（前年同期比19.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益1億83百万円（前年同期比5.8％増）となり、前年同期比において増収増益という結果になりました。
印刷市場全体の需要減や価格競争の激化など、印刷単価の下落傾向は続いておりますが、個人情報を扱うダイレクトメールや圧着ハガキ、パッケージなどの受注増を背景に、サンメッセ単体だけでなくサンメッセ
グループの連結決算としても過去最高の売上を達成することができたことは、社員の自信にも繋がったと考えます。
この戦略として、一昨年に掲げた「事業領域の拡大」と「営業エリアの拡大」の取り組みに、「 守る」「 攻める」「挑戦する」の3つの基本経営戦略を加え、攻めの姿勢を全面に押し出した経営推進を行いました。その中、特に売上を牽引したのは一昨年新設の新宿支店と、昨年4月に本格稼働させたIPS・パッケージ本部であり、私が社長就任直後に取り組んできた成果が、少しずつではありますが実ってきたことを示しています。
ただし本年に入り、新型コロナウイルス感染症の拡大によって「世界は一変した」といっても過言ではないでしょう。社員の皆さんも、大きな変化に戸惑うことや不安に思うことも多々あると思いますが、私はあまりネガティブ思考に陥らないように気をつけています。
何よりこうした変化時は、
大きなチャンスでもあります。
これまで当社の発展を支えていただいた先人たちも、様々な社会変化に柔軟に対応し、数多のイノベーションを起こしてきたことで今の当社があります。
しかしながら謙虚に考えますと、まだまだ私たちは先人たちにお喜びいただけるような成果を示せていないと考えています。
新型コロナウイルス感染症拡大によって、今期の決算はやや落ち込むことを想定しておりますが、今一度、社員一丸となって、より強いサンメッセグループの総力を進化させることで、売上・利益の確実な成長に繋げていくことを誓います。
2017～2019年度 主要経営指標推移
売上高153億36百万円

売上
（単体）

■■単体

161億94百万円

売上
（連結）

■■連結

（億円）
180
160
140

1億9百万円 営業利益（連結）1億70百万円

営業利益
（単体）

■■単体

■■連結

（億円）

143.26 151.03

143.24152.79153.36161.94

1.70

1.6

1.24

1.2

120
100

1.09

0.8

80

0.39

0.4

60
40

0.26

0.0

20
0

営業利益

2017年度
実績

2018年度
実績

2019年度
実績

2020年度
予想-0.4△ 0.142017年度
実績

2018年度
実績

2019年度
実績※2020年度の業績予想は、新型コロナウイルスの影響により、今後の動向等が極めて不透明であることから、現時点では未定となっております。

17

Sun Messe REPORT 20202020年度予想

トップメッセージ

利益の源泉は、製造部門の変革にあり
新型コロナウイルス感染症の影響による全体的な需要の減退、さらにはお客さまへの訪問自粛による機会損失などもあって、その影響がいつまで続くのか未だ不透明な状況下にあります。当社も当初その影響を受けておりますものの、それらは現在概ね改善されてきておりますが、一方で新たに取り組むべき課題も見つかっています。
その一つとして、利益の源泉は製造部門であることを今一度再認識しています。多くの業務経験を通じて仕事の流れを可視化し、製造部門の多能工化の推進を図ることで、より柔軟な対応で働ける人財を増やす
ことと、より積極的な利益創出を意識した取り組みに繋げねばなりません。
印刷業務は時代の変遷と共に、価格競争の激化により、我々が考える利益創出が非常に困難な業種となりました。お客さまの求める高い品質要求にお応えすることはもちろんですが、その中で時間や工数管理などを徹底することで工程業務をマネジメントし、ムダな作業をより削減することは十分可能です。
さらには、常に同じ製品を製造することでなく、お客さまからのご要望に応じこれまでも非常に多くの製品をこの世に送り出してきました。そのほとんどがカスタマイズといってよいほど、効率化の実現が難しい業務です
し、“紙にインクを刷る”という単純に見えて難しい作業には、多くの経験とノウハウを要します。
この匠の技といっても過言でない業務を遂行している自負心をもってもらい、お客さまに製品をお届けするため利益を創出する工夫を行うことで、当社もより高い価値を創出することに注力していきたく考えています。
製造業の醍醐味は、製造部門にあり。
ここで
“稼ぐ力”
をつけることで、お客さまへの価値をより高めてご提供することで、現場で働く社員の皆さんには、お客さまの課題を解決し社会に貢献しているという自負心をより強くもって欲しく考えています。

Sun Messe REPORT 2020

18

価値創造

不確実な時代だからこそ、当社の存在意義を自ら問う
当社は多業界・多業種のお客さまとお取り引きさせていただいておりますが、コロナ禍によって多くのお客さまがたいへん厳しい状況を迎えられています。
この中において、自治体の景気対策関連の特需や抗菌対策としてオリジナルマスクケースのご提案など、新たな需要の獲得にも柔軟に対応し、おかげさまで高い
ご評価もいただいております。
社員には「どうしたらお客さまの課題を解決できるか」ということを常に考えて行動しようと伝えています。
当社の経営理念の一節に“常にお客さまを第一に考え”という言葉がありますが、当社の存在がお客さまにとっていかに必要であるか、ということを大義としています。ニューノーマルといわれる新しい社会の変化を踏まえ、より大胆な発想力で、自らの存在意義を問いながら、提供する価値をさらに高めてほしいと思います。
この一例として、サンメッセSolution Webinar「GALLEY+
オンライン」を実施しています。お客さま訪問自粛の中、当社が印刷業務のみに偏らぬ幅広いソリューションを認識いただく
場をご提供することで、より多くのお客さまにお役立ていただ
ければ幸いです。
サンメッセSolution Webinar「GALLEY+オンライン」

これからの時代、当社も大きく変化を遂げていかねばなりません。当社は製造業ですが、私は「当社は、情報加工業である」と伝えています。単なる印刷会社ではなく、コミュニケーションの価値を高める広い領域のビジネスとして認識を強めることで、当社の存在意義はまだまだ多くの可能性を秘めていると考えます。
具体的な事業戦略については、私が大きな信頼と期待を寄せるキーパーソンたちに後述する頁にてそれぞれ語っていただきます。今期は部長職をはじめ役員構成に大きな変化を伴い、これまで以上に取締役会での意思決定や執行業務を担う執行役員メンバーでの議案内容や意思決定のスピードも問うていくことで、
コーポレートガバナンス側面での透明性ある経営にもより一層努めてまいります。

新・中長期経営ビジョン Innovation for 100th anniversary
夢ある企業への創造にチャレンジ

昨年、当社は新・中長期経営ビジョンを策定しました。5年後の2025年に創業90周年、15年後の2035年に創業100周年を迎えます。社員の皆さんが当社だけでなく自身の未来に対して希望が持てて、何よりサンメッセで働くことに喜びを感じてもらうために新しい経営ビジョンが必要不可欠でした。
この不確実性の時代において、2035年に100周年を迎える際に、どういう企業でありたいか？
ビジョン実現のために“臆せず挑戦すること”と“勇気をもって変える意志”が必要でさらには“スピード感をもって取り組む”
ことが何よりも大切と考え、当面のゴールを2035年の100周年に据え、この時のありたい
姿を模索しながら足元を固めています。

19

Sun Messe REPORT 2020

トップメッセージ

Innovation for 100th anniversary

サンメッセ 新・中長期経営ビジョン
90thスローガン

Challenge for Change
2025～変革への挑戦～サンメッセ・プライド
『
自
社
変
革
』

STEP 3

STEP 2
STEP 1

2019

『
自
ら
改
革
』

Innovation

『
自
自社
社理
自解
慢・
』

2020

2021

2023

2022

2025

2024

2035
100周年の

2034
2033
2032
2031
2030
2029
2028
2027
2026

そうした中、
まずは2025年の90周年に向かう直近5年間において「Challenge for Change 2025～変革への挑戦～」のスローガンの下、限られた時間の中で「創造」
・「挑戦」
・「変革」を起こし、人財育成にも注力しながら次世代にバトンを繋ぐことが私の仕事と考えています。
厳しい 時こそ 、攻めの 姿 勢をもつことも必 要

事業領域拡大のイメージです。
特に今期は事業領域の拡大のため成長戦略を
BPO事業

図る上で欠かせぬIPS事業とパッケージ事業ならびにBPO事業に対して、本社第五工場増築の設備投資を決定しました。先行き不透明な状況の中において大きな設備投資を見送ることも協議しましたが、コアである商業印刷事業の売上・利益がます
ます厳しい環境下にあるためこうした決断も要します。

目指す事業ポートフォリオイメージ

創造とチャレンジする

パッケージ事業

お客さまの業務負荷低減を実現する
包括委託体制を強化

高付加価値製品の追求と生産性向上
大型加工機導入による封入封緘作業の一貫性向上

IPS事業

設備投資計画第五工場増築における３事業拡大を目的とした主要施策

同時に、来期にはこれまでの課題であった事業
ポートフォリオ改革を行わねばなりません。当社の事業ポートフォリオは単に商業印刷をほぼ大半

Innovation for 100th anniversary

として括っていることで、成長事業が伸びているのか、否かの判断が出来ないことも課題でした。
める

商業印刷

成長事業への戦略的重点投資

これを可視化することで、引き続き営業エリアの拡大と事業領域の拡大を謳い、「 守る」「 攻める」「挑戦する」の基本戦略の下、然るべき経営判断も行い、伸ばすべき事業には積極的な投資と人財

商業印刷
コアである商業印刷事業の堅持

るを投じて自社変革・自社改革に取り組んでまいります。

Sun Messe REPORT 2020

20

価値創造

SDGsを起点に、創業の原点に立ち返る
2019年5月に岐阜県の上場企業としては初となるSDGs宣言を行いました。新しいことをいち早く手がけたということだけでなく、創業から地域貢献の側面で非常に多くのご縁をいただいてきた当社にとってSDGs
思考を採り入れることに抵抗感は全くなく、むしろ率先して取り組まねばならないと考えました。
何よりSDGsの考え方を参考にこれまで通りの取り組みだけでなく、自ら変革を推進せねばなりません。
その中で、2020年9月に朝日大学(岐阜県瑞穂市)とSDGs連携と協力に関する包括協定を締結しました。
そして、これに留まることなく、さらには我々の地元である岐阜県をはじめとした自治体や企業、学校、団体とも、
SDGsをキーワードにさまざまな形での産官学連携を積極的に進めているところです。
また、当社は予てより環境への持続的取り組みに積極的推進を図ってまいりました。経営理念における「革新・法令順守・環境」
を３つの経営の柱とし社会に貢献することを掲げ、ESGとして特定した４つの重要課題の一つに、「ハリヨが棲める環境への持続的取り組み」
を選定し、環境負荷低減の取り組みを推進しています。
TCFDの提言に賛同を行ったことも同様で、気候変動が持続的成長へ影響を及ぼすことを認識し、事業にもたらすリスクと機会のシナリオを分析することで積極的な情報開示とともに企業価値向上に努めています。

朝日大学との連携協定式

社長塾発足を機に、サンメッセフィロソフィー策定。
100年企業を目指し、多様性の尊重で人財を愛する
2035年の100周年において、持続的成長を遂げ社会に必要とされる企業であるために共に考え、その時にリーダーとなる人財育成と人財発掘のため、2019年度、これからの当社の未来を考える「社長塾」
を発足しました。
その中において今一度、社是、経営理念をかみしめるように創業の原点に立ち返った際、経営理念を根底におきながら、
日々の活動を推進する上で心の拠り所が必要と感じたのです。
社長塾のメンバー全員で、自発的に行動し各々の考えを持ち寄り、各々が中心となって自らの経験や想いをもとに「サンメッセフィロソフィー」
を創り出してくれました。
この中では「経営の心」という私の思いが強く込められた８つの言葉を筆頭にしていますが、それ以外、私は多くを語らず、そこから続く大半の内容を社長塾
メンバーが社員に向けた言葉として発してくれたことは誇りになったと思います。

21

Sun Messe REPORT 2020

トップメッセージ「サンメッセフィロソフィー」は、社員皆が同じ方向に、同じ思いで仕事ができるように、そして創業100周年を迎えた後でも、社会に必要とされる企業となるために必要な共有すべき考え方や行動を言葉にして表現したものです。
このフィロソフィーを信じ、実践することで自らも磨き、当社の社員である

社長塾

ことに自信と誇りをもっていただきたいと思います。
社員一人ひとりの心に浸透していくことで、会社を動かす大きな原動力になっていくことを期待しています。

Sun Messe Book

私は人財育成には特に注力してまいります。当社は、パートの方々も含めると実に約1,100名の社員皆さんが当社の屋台骨を支えてくれています。時には生産工程において、製造ラインの上長よりもパートの方々の方が業務遂行力に長けており、正社員でも驚くほどのパフォーマンスを上げてくれていますし、製造業でありながら女性社員も非常に多く働いていただいています。
まだまだこのダイバーシティを活かしきれていない課題認識があることも事実です。
何よりも単に女性活躍推進とか、女性の管理職登用ということだけでなく、多様性ある考え方、多様性ある働き方を尊重し、環境変化に適応することで新しい考え方をビジネスに直結させることも重要な視点です。
ここに関してはまだまだ経営が本気で取り組めていない点でもあることを反省し、今後より一層、人財を愛し、
人財を大切に育てていくことこそ経営課題として、これらを積極的に改善させることで風通しのよい会社にしていきたく考えます。
これにより今後より一層、年功序列に関係なく多様性ある考え方や行動を重んじて優秀な人財に将来のサンメッセを託す想いで責任の権限委譲も行い、私自身がサンメッセの未来の夢を社員皆さんと共に考え、それに共感し、社員皆さんの力で「ありたい姿」への実現に導いてくれることを心から願っています。
100年企業になるためのハードルはまだいくつもあります。そして社会から必要といれわる企業でなくてはなりません。創業者からの想いを受け継ぎ、時代の変化に立ち向かうチャレンジャースピリッツを絶やさず、
どんな苦境も乗り越えていくことで“夢ある企業への創造にチャレンジ”
します。

Sun Messe REPORT 2020

22

価値創造

新しいサンメッセを牽引するリーダーたち
衣斐 輝臣

由良 直之

取締役執行役員
品質保証室長

取締役執行役員
営業副本部長兼東京・大阪統括部長
兼東京営業部長

06

07

田中 尚一郎代表取締役社長
社長執行役員営業本部長

伊東 覚

田中 義一

取締役専務執行役員
営業副本部長兼愛知統括部長
兼IPS・パッケージ統括部長

取締役相談役

08

02

03

Sun Messe

Creator役員を描いたサンメッセのクリエイターたち

ソリューション企画部
本社ユニット 主任

福田 慎太郎実直なリーダーとい

08 う風格があり、それをビジネスアニメ風に表現しました。

23

Sun Messe REPORT 2020

本社製造部
デザイン制作二課

古田 真菜穂
ニコッと笑った優しい06 笑 顔とやわらかい 雰
囲気を描きました。

ソリューション企画部
名古屋ユニット 主任

佐藤 美文

熱い想いで前向きに

03 チャレンジする、アクティブなリーダーです!

ソリューション企画部
東京ユニット半戸 友之

優しく責 任 感 の ある

07 方、体も鍛えていらっ
しゃるシュッとした方です。

ソリューション企画部
本社ユニット

井村 光里

エ ネ ル ギッシュで パ

02 ワーにあふれる姿と、包容力のある優しい笑
顔が社長の魅力です。

２０２０年６月の株主総会での承認を経て、当社は新しい経営陣のもと、新たなスタートを切りました。変化の早い現在の社会情勢に対応すべく、迅速な意思決定と、多様な発想を生かした柔軟性を併せ持ち、新しいサンメッセを牽引する
リーダーシップを発揮していきます。
この個性豊かなリーダーを表現するために、当社のクリエイターがそれぞれのイメージに基づき、各役員のイラストを描きました。

田中 信康

田中 良幸

専務執行役員
経営企画室長兼営業副本部長
兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）代表

平野 高光

渡辺 数巳

10

11

執行役員
営業副本部長兼岐阜統括部長

執行役員
製造本部長

09

代表取締役会長

千代 耕司

竹林 啓路

01

取締役執行役員
管理本部長兼経理部長

取締役執行役員
総務部長

05

04

ソリューション企画部
本社ユニット岩橋 有希

物腰は柔らかく、厳格

01 さもありながら、包み

込 むような 優しい 印
象を抱きました。

ソリューション企画部
東京ユニット三上 弥生

印象はまさに『豪傑』。

09 明るい方というイメー

ジが強く、大きな笑顔を表現しました。

ソリューション企画部
本社ユニット 課長代理

花村 征樹

表情は少年のあどけ

04 な さ を 残しつ つ 、大人の余裕を表現しました。

ソリューション企画部
本社ユニット

小林 佳代子

信 念を持って仕 事に10 取り組まれている、そんな凛としたお人 柄を描きました。

本社営業部
営業推進課

ソリューション企画部
本社ユニット 係長

吉村 七海

丸山 和孝

堅固な印象でしたの

05 で顔 立 ちにアレンジは加えず、親しみやすさを入れました。

優しい 風 貌 と 熱 い

11 ハ ートを 持ったリー

ダーで、そんな雰囲気を表現しました。

Sun Messe REPORT 2020

24

価値創造

サンメッセフィロソフィー
社員全員が同じ方向を向き、同じ思いで仕事ができるように。
2035年に社員全員が笑顔で100周年を迎えられるように。
そして100周年を越えた先にも、当社が社会に選ばれる企業であり続けるために。
あらためてサンメッセの理念やDNAとは何かを見つめ直しました。

「サンメッセらしさ」
を改めて定義する

100周年（2035年）のありたい姿

2019年9月、社長が発起人となり「社長塾」が発足しました。サンメッセの未来を考えることを目的とした、部署や職歴を問わないハイブリッドなメンバーによって構成された

重点課題
SDGs宣言社長塾で取り組んだことは、「 サンメッセとは？」を見つめ直すことでした。
サンメッセらしさとは、サンメッセの D N Aとは何か。

Innovation for 100th anniversary

サンメッセ 新・中長期経営ビジョン

メンバーが真剣に考え、それぞれの考えを出し合い、まさにゼロから作り上げたサンメッセフィロソフィーは、10ヶ月近くの議論を重ね、2020年5月に完成。
７つのテーマ、80の社員行動基準

各本部・部門目標

品質方針
環境方針

営業マニュアル

情報セキュリティ方針

フィロソフィーが全社に発表されました。
フィロソフィーが発表されてから、それぞれの部署でその浸 透を図るための 取り組 み が 成されています。毎 朝 の朝礼で復唱する部署、社員がそれぞれのフィロソフィーに関するエピソードをスピーチしている部署もあります。

社員行動指針十訓

またイントラネットでは、毎日ランダムにフィロソフィーが企業行動憲章表示されるようになっています。フィロソフィーができた
ことで、社員全員がサンメッセらしさを考えるきっかけを得ることに繋がりました。

フィロソフィー誕生までの流れ
フィロソフィー策定は、まさに手探りでした。
メンバー全員がフィロソフィー策定という共通の目的に向かって考え、行動した成果だといえます。

1

社長塾、発足。
集まった有志たち。

「これからのサンメッセは自分たちで創る」という熱い思いを持った社員を公募したところ、19人が名乗りを上げ、社長塾に入塾し
ました。

25

サンメッセフィロソフィー

Sun Messe REPORT 2020

社是・経営理念・経営基本方針
創業者のDNA

2

会社の未来のため、議論を重ねる。

まずは社員一人ひとりの意識を変えていくことが大切だと感じた私たちは、チームに分かれて、
フィロソ

フィーの作成を実施しました。議論が白熱し、メン
バー同士がぶつかり合うこともありました。

2019年9月
社長塾始動

その後、
オンラインを通じた会合を毎月開催

各部署から有志が集まり、やる気に満
ち溢れてはいたが、当初は「フィロソフィーってなに？」という始まりでした。
購買部 部長

植田 浩暢

社長塾
サンメッセフィロソフィー

サンメッセの将来を担う経営幹部候補生の育成をねらいとした、社長直轄によるプロ（2020.５制定）

ジェクトです。職場も年齢も大きく異なる

1. 経営の心

メンバーが集い、
サンメッセの未来について
真 剣な議 論を重ねています。メンバ ーは

2. 先取の精神
3. 奉仕のこころ
4. 仲間への思いやり
5. 仕事への誇り

岐阜・大垣、
東京、
名古屋のほか、
海外（タイ）にも いるため 、毎 回オンラインを活 用しながらの会議となります。
第1期は19名が参加し、フィロソフィーの6. 持続的発展への追求

作成にあたりました。
また2020年度は第2期

7. 豊かな人生の歩きかた

社長塾がスタートし、それぞれ新たな取り組みテーマを設定し、その解決に取り組んでいます。

Sun Messe BOOKの発刊策定したフィロソフィーをどう社員に伝えるか、という点も議論のポイントでした。検討の結果、「Sun Messe BOOK」
としてフィロソフィーだけでなく、社是や経営理念をはじめ、新中期経営計画、
品質方針や環境方針などの各種ステートメント、業績情報に至る
まで、まさにサンメッセに関する情報が一つにまとまった冊子を作成することに決定しました。
これまではポケットサイズの「サンメッセ手帳」が配布されていましたが、それに代わるものとして、サンメッセのことを社員により深く知っていただき、日々の活動に役立てるためのコミュニ
ケーションツールとして活用されることが期待されています。

会社にとって必要なこと、従業員の皆さんへ伝えたいことを軸にタイトル案
ことを軸にタイトル案を作成しました。

フィロソフィーは進化する

経理部 経理課 課長代理 北野 健二

今回策定したフィロソフィーは絶対的なものではありません。
今後社会が変わり、

3

サンメッセが成長するにつれて、

誕生、
サンメッセフィロソフィー。

自らの経験や想いがつまったフィロソフィーが完成しました。
これは仲間たちにとって仕事の道標になると、強く確信しました。

新たなフィロソフィーが生まれることを期待しています。
2020年5月
フィロソフィーを発表

Sun Messe REPORT 2020

26

価値創造

新・中長期経営ビジョン
2035年の創業100周年に向け、当社の「ありたい姿」を意識した新・中長期経営ビジョンを策定しました。
その第1期として、2025年に至るまでの事業計画を策定、「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」
をスローガンとした、意欲的なアクションプランを推進しています。
スピード感ある構造改革と企業価値向上に向けた、3つの基本経営戦略によって展開しています。

外部環境
社会環境の変化

ペーパーレス化の加速

お客さま需要の変化

事業環境の変化

既存コアビジネスの減退

スマート社会の到来 …など

調達価格の変動 …など

当社の強み
強固な生産基盤

社内一貫生産体制

お客さま基盤Innovation for 100th anniversary

サンメッセ 新・中長期経営ビジョン
90thスローガン

Challenge for Change
2025～変革への挑戦～サンメッセ・プライド
『
自
社
変
革
』

STEP 3
STEP 2

STEP 1

201927

Sun Messe REPORT 2020

『
自
ら
改
革
』

Innovation

『
自
自社
社理
自解
慢・
』

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2035
100周年の

2034
2033
2032
2031
2030
2029
2028
2027
2026

3つの基本経営戦略
100周年を見据えた新・中長期経営ビジョンにおける「３つの基本経営戦略」
は、事業だけでなくサステナビリティに関する取り組みを含めた戦略として位置付けているものです。
この３つの戦略を多角的に展開することで、当社の持続的な成長を目指します。

する
SDGs

創造とチャレンジ

地方創生

技術・設備

印刷だけに偏らない、
お客さまの課題解決をサポートするためのパートナーシップ

現場力

新しいビジネスを創造。
印刷で培った
ノウハウをベースに、る
コアである
商業印刷事業の堅持
新規開拓・既存深耕拡大を図り、より付加価値の高い、様々なビジネスに挑戦する。

新事業

高品質

人財

ソリューション

社内外のステークホルダーの“サンメッセ・ファン化”を目指す。
製造部門における、

川上戦略

セキュリティさらなる生産性の向上、

高付加価値

業務効率化を推進し、「稼ぐ」
ための取り組みを推進。

める

成長事業への戦略的重点投資「IPS・パッケージ事業」
を次なる収益の柱として成長させる。
高付加価値、高収益なコンサルティング・ビジネスの推進により、業界No.1の信頼獲得を目指す。

目指す事業ポートフォリオイメージ
現在当社の売上の大半は商業印刷が占めていますが、３つの基本経営戦略を推創造とチャレンジする

Innovation for 100th anniversary

進していくことで、将来的には商業印刷のみに依存しない事業ポートフォリオの

商業印刷

める

再構築を目指していきます。
成長事業への戦略的重点投資

商業印刷コアである商業印刷事業の堅持

る

Sun Messe REPORT 202028

MAMORU

29

Sun Messe REPORT 2020

る

カタログやパンフレット、
ダイレクトメール、
店頭什器など、多種多様な商業印刷物の企画・製造が、サンメッセのコア事業です。

SDGs

これらを創り出すための生産設備、高品質を担保する技術、そして人財が当社の資産であり、基盤となるものです。
さらに印刷会社の強みとして、幅広い業種のお客さまが挙げ
られます。
メーカー、
流通、
金融、
大学、
官公庁、
広告代理店など多岐にわたり、その数は20,253社にも及びます。
これらの関係資本によって、様々な社会的課題をキャッチし、
そしてパートナーシップを実現していくことが

地方創生

技術・設備

パートナーシップ

現場力

新事業

高品質

人財

ソリューション

川上戦略

セキュリティ
高付加価値

できると考えています。

Sun Messe REPORT 202030

る

コア事業 商業印刷事業?

・社内一貫・一社責任体制による、多種多様な印刷物への対応
・80年余に培った印刷技術・ノウハウの蓄積
・企画デザインからデリバリーまで社内一貫生産の提供
・(コロナ禍でも)お客さまとの緊密なコミュニケーション

何を守る

事業概要

名古屋市役所からの仕事を増やすことができました。市場全体としては、自動車産業、機械メーカーなど製造業が当社のコア事業となる商業印刷事業は、ペーパーレス化やネット印刷の台頭などの大きな変革期にあります。
印刷業界全体の需要は減少しているものの、当社は多いことから、カタログやプロモーションツールにくわえ、社内報や記念誌など、コーポレートコミュニケーション
ツールの仕事が堅調に推移しています。

「社内一貫生産による一社責任体制」
によって、
さまざまな
印刷、
加工を社内で完結できることが強みであり、直取引の[東京エリア]

お客さまはもちろん、広告代理店や同業者からも重宝さ

今回のコロナ禍では、同じ東京エリアでも、２つの拠点でれています。これからも営 業エリアおよび 事 業 領 域 の大きく明暗が分かれました。開設以降、快進撃を続けてきた拡大によって、コア事業である商業印刷の売上と付加価値

新宿営業部は急ブレーキがかかり、売上の面で苦戦を強いを向上させてまいります。

られました。一方、東京営業部は、お客さまの多様性と層の厚さがリスクヘッジとなり、売上を維持することができました。

エリアごとの事業環境

これからも両拠点の連携を深め、[愛知エリア]什器やPOP類）やセットアッセンブ

商業印刷を核に店頭販促資材（立体

今回のコロナ禍では、民間企業へのリを含めたワンストップ受注など、訪問を自粛せざるを得ませんでした

守備範囲の広さを武器にお客さまが、その間、自治体への営業活動を推の満足を高めてまいります。

進し、特にこれまで取引が少なかった

31

Sun Messe REPORT 2020

取締役専務執行役員
営業副本部長兼愛知統括部長
兼IPS・パッケージ統括部長

取締役執行役員
営業副本部長
兼東京・大阪統括部長兼東京営業部長

伊東 覚

由良 直之

新型コロナウイルスによる事業への影響
コロナ禍においては、特に民間企業における需要の減発力を持って積極的に受注しました。

退と訪問自粛ムードが、今上期の業績に少なからず影響

このように当 社は幅 広 い 業 種と取 引しているため、しています。
しかし、民間企業への営業活動が停滞する

ゆっくりと影響が出てきた感もありますが、これからはオ

中、国や自治体の経済支援策においては、高いセキュリ

ンラインでのアプローチも含め、積極的な営業活動を再ティ管理体制が求められる新規需要が発生しており、瞬開させてまいります。

戦略と成果DX(デジタルトランスフォーメーション)やペーパーレス

当社は「社内一貫生産による一社責任体制」を大きな化、少子化などによって、大ロットの印刷物は今後減少して武 器にして います が 、一 方 では 多 様 な 外 部 ブレーン、

いくと思われます。
しかし、ニューノーマルといわれる時代

パートナー企業との連携ネットワークも、お客さまへのの中で、新しい暮らし方や考え方が生まれることで新たな提供価値を生んでいます。
これからも「顧客第一主義」を需要が発生します。
これからも、当社が有する多種多様な実践し、事業を通じてお客さまの発展、満足に貢献し、当人財と設備をフルに活かし、お客さまの課題解決に貢献で社のコア事業である商業印刷事業の堅持・伸長に取り組きるソリューション型の印刷営業を展開してまいります。

んでまいります。

チームミーティングでいろいろとアイディアをHigh light

コロナ禍におけるオリジナル商品の開発

この度のコロナ禍において、当社も社会のお役に立てるオリジナル商品を創りたいと考え、抗菌効果のある表面加工を施した使い捨てマスクケースとマスク
ハンガーを開発しました。

マスクハンガー

飲食店や商業施設で食事をする時や一時的に外したい時に、マスクを安全に収納できるツールです。マスクケースは各社にご購入いただいただけでなく、お取引先のオリジナル商品として販売されています。
マスクハンガーも今年の大河ドラマの主人公・明智光秀をモチーフにした商品が関ケ原町で販売されています。
コロナ
禍ならではの衛生関連グッズとして、多くの人にご愛用いただいています。

マスクケースSun Messe REPORT 2020

32

る

価値を生む現場力?

何を守る・社内一貫・一社責任体制によるシームレスな生産フロー
・80年余に培った印刷・製本・加工技術
・多能工化による柔軟な生産体制とムダの排除
・高品質にこだわる職人魂“稼ぐ製造部”へのあくなき挑戦「利益の源泉は製造部にある」という考えの下、製造部のそして、利益の捻出という点では、常に今の仕事のやり全社員が同じ方向を向いて“より稼ぐ製造部”へと進化方に疑問を投げかけ、一円(お金)、一秒(時間)、一ミリ(移すべく、まずは各現場のマネージャーが「高品質」と「コスト

動距離)に、
とことんこだわろうと考えています。印刷・製削減」に強くこだわり、それぞれの現場で意識改革、業務

本工程はもちろん、BPO事業におけるセットアッセンブリ

フローの見直しなどに取り組んでいます。

業務においても、ムダの排除を突き詰めた動線設計に

特に「高品質なモノづくり」については、「 良い製品をつくることが結果的にムダを省き、コ

よって、不良品が出ない仕組みづくり(ワークフロー)と生産効率の向上を追求していきます。

スト削減につながる」と考え、より厳しい品質基準を設けています。

33

Sun Messe REPORT 2020

執行役員製造本部長

本社工場長

渡辺 数巳

小寺 良樹

大胆な部署転換で、より広い視点を持った人財を育てる
今上期は新型コロナウイルス感染症の拡大によって観点でも貴重なノウハウを得ることとなりました。

印 刷 需 要 が 徐々に減 退していく中で、多 能 工 化による

なによりも新しい仕事を経験することは視野を広げたり、柔軟性の高い勤務シフトを実践しました。
その時々で忙しい

モチベーションの向上につながります。慣れない仕事に部署に、仕事の少ない部署の人員を配置することで短納挑戦することは不安もあるでしょうが、特に若い世代は期に対応すると同時に、製造部全体での残業縮減にも失 敗を恐 れずに、どんどん 新しい 知 識と技 術 の 習 得に

つながりました。その意味では、例年にない閑散期を迎えた

貪欲になってほしいと思います。
「チャレンジする人を応援ことがきっかけとなり、これまで実行できなかった大胆なする」が当社の社風です。

部署異動にも挑戦することができ、ワークシェアリングのVOICE

高品質を実現する現場力／多能工化への取り組み
何事にも挑戦し、目指すはスキル数ナンバーワン!!
西工場出荷係に配属されて以来、「 いつか印刷機を動かしてみたい」と思い続け、自ら志願して印刷課に配属していただきました。
その後、印刷技能検定2級を取得する際には印刷の基礎を学び直したことで知識が高まり、さまざまなトラブルにも柔軟に対応できるようになりました。

西工場 BF・シール課チーフ

鈴木 千春

今、製造部では多能工化が奨励されていますが、色々な工程のスキルを身に付けることは、その時々に忙しい部署で働ける強みだけでなく、モノづくり全体が理解できるという利点もあります。

Sun Messe REPORT 202034

る

品質へのこだわり?

何を守る・サンメッセクオリティへのこだわり
・品質を保証するしくみや設備・徹底した情報セキュリティ

品質保証室の設置

また、当社では、お客さまが求める品質管理にとどまらず、さらに一歩先を見据えた品質保証にも取り組んでいます。

製品の品質を保証する部門として、「 品質保証室」を製品ごとに設定した品質基準をクリアした場合に「合格証」設置したのは2012年のことです。それまでは、品質管理のを発行することで、品質管理の付加価値化とともにサン一環として印刷事故の防止対策を展開したり、公的認証のメッセクオリティのブランディングも目指しています。製品取得や更新などを中心に行っていました。当社の事業がの品質を保証する。
高いレベルの生産体制をアピールする。

商業印刷からIPSやパッケージ、上場企業のコーポレート

そして、
自信を持って製品を出荷する。
正しい指示があれば、コミュニケーションへと拡大するにともない、お客さまから正しい、良い製品ができるという「川上理論」を進めながら、

求められる品質管理も多様化することとなりました。
そして、当社の強みである社内一貫生産、一社責任体制に、サン

単なる品 質 管 理 体 制にとどまらず 、盤 石な生 産 体 制やメッセクオリティを加え、お客様にご満足いただける製品

経営が問われる時代を迎え、営業本部、製造本部、管理づくりをしていきたいと考えて

本 部からも独 立し、全 社でサンメッセクオリティを追求います。

していくことが必要となりました。

お客さま視点の品質
お客さまから求められる品 質 水 準 が 高 度 化 、多様化していく中で、「品質を求めるなら、サンメッセに依頼せよ」というありがたい言葉をいただくことも少なくありません。
そんなお客さまからの期待をモチベーションにして、当社
では「良い製品 安定した品質で顧客の満足を得る」
を品質方針に掲げ、常にお客さま視点で品質について考えています。IPSやパッケージへの事業拡大にともない新しい標準規格等の認証を取得するのはもちろん、お客さまからの要請にも柔軟に対応しています。

35

Sun Messe REPORT 2020

取締役執行役員
品質保証室長

衣斐 輝臣

品質向上のための取り組み
これまで製造部においても、製品ごとの検査が終了した

IPSにおける機密情報の漏洩やパッケージにおける異ものについては、検査証（押印）を発行することで、品質物混入などは、お客さまにとっても、当社にとっても甚大

管 理 の 有 効 性を担 保してきました。この 製 造 部 の 検 査

な損害を生じさせます。そのため、最先端の機器を導入し体制は維持しながらも、品質保証室が並行して製品検査をた製造体制と検査体制を構築しており、こうした高度な品

実施することで、サンメッセクオリティとしての品質基準

質が要求される製品をサンメッセクオリティのプロトタイ

づくりや運用について試みを始めています。

プにして、これを全社に広げていきたいと考えています。

標準規格等の認証取得への対応
当社では、商業印刷からIPSやパッケージへと事業を拡大するとともに、時代やお客さまからの要請に応えるため、保管ができる製造業許可証を取得しています。
また、医療機器の製造業許可も取得しています。

新たな公的認証の取得にも取り組んできました。環境対応のISO14001や個人情報保護対応のプライバシーマークのほか、機密性の高い情報を取り扱うIPS事業の受注拡大にともない、ISO27001（ISMS）
を認証取得しています。
また、パッケージやその延長線上にあるセットアッセンブリ、
BPOにおいては、防虫や異物混入防止対策をはじめとする衛生管理を徹底し、エ アシャワ ー で 入 室 するクリー ン
ルームを設置しました。化粧品や医薬部外品の包装、表示、

ISMS認証

エアシャワーで衛生管理した第5工場2階

高度なセキュリティシステム
当社には、個人情報や機密情報を印刷加工する高度なセキュリティのIPS専用工場があります。
こうしたノウハウを一般工場にも応用することで、製造部としてセキュリ
ティのレベルや意識を向上しています。一般工場でも個
人情報や機密情報が取り扱えれば、IPS事業の作業効率を高めることにもなり、当社の成長戦略を品質保証の側
IPSルームの顔認証システム

VOICE

面からもサポートしています。

企業情報開示ツールの制作にあたり私が所属するソリューション企画部では、統合報告書や株主通信、社内報など、企業のコミュニ
ケーションツールを制作しています。有益な情報発信に向けたコンサルティングに始まり、より魅力的な企画、誌面づくりを提案し、お客さまの企業価値向上に貢献していく中で、より高い品質を追求しています。各種システムを活用し、ミスのない効率的なワークフローを提供する一方で、専門の校正部署と専用ソフトによる複数のチェック工程を通じて、間違いのない制作フローを実践しています。

ソリューション企画部
本社ユニット 主任

箕浦 弘樹

Sun Messe REPORT 2020

36

る

多様な人財

?

何を守る

・真面目な企業風土
・人財のダイバーシティ
・働きやすさのための制度支援

お客さま第一主義を実践できる多様な人財
当社の社員は、岐阜県大垣市という地方都市に本社をなどは比較的少なく、まさに「大家族主義」の経営が浸透置く企業ならではの特徴かもしれませんが、全体的にとてもしており、個の力だけでなく組織力や連携によって「顧客真面目で、地元志向が強く、家庭を大切にするタイプの人の満足」を実現していくという、チームワークも含めた“人が多いと感じます。

財力”に恵まれていると思います。

一方、仕事の面では、サンメッセフィロソフィーの一番

今後、ペーパーレス化等が進む中で、一人ひとりが「先目にもあるように「お客様第一取の精神」に磨きをかけて、新しい社会に適応した発想や主義」を実践できていると感じスキルを身に付けていかなければなりません。そのためます。例えば、少しばかり困にも、研修プログラムや教育システムをさらに充実させて難な仕事が発生しても、皆まいります。

で 協 力したり、知 恵 を 出し
あって、なんとかやり遂げてしまう底力を持っています。その点では、縦割り組織の弊害

取締役執行役員
総務部長

竹林 啓路

37

Sun Messe REPORT 2020

新型コロナウイルスへの対応
コロナ禍においては、なによりも社員の健康・安全を守議などを積極的に推奨・活用しています。
また、警戒レベル

ることが第一であり、感染予防策としては、人との接触をが特に高かった時は、社内で感染者が発生した場合の機最小限にするために在宅勤務の推奨や時差出勤、Web会能停止を避けるために職場の二重化(分離)も行いました。
中 でもソリューション企 画 部・東 京 企 画 ユ ニットでは、80％以上の社員が在宅勤務を実践するなど、コロナ禍をきっかけに当社のワークスタイルも大きく変わりました。
同時にクライアント企業でも訪問自粛や在宅勤務が進み、今ではWeb会議が当たり前の世の中となりました。出
張や移動の負荷が軽減された反面、コミュニケーション不足が悪影響とならないよう、社内イントラを見やすく改訂するなど、社員同士のコミュニケーションは“密”にとってまいります。

コロナ禍での職場二重化

一人ひとりが活躍できる環境づくり「働き方改革」とは残業を削減することも一つですが、一のための教育・研修の企画、人事考課制度の改訂、長時間

人ひとりの生産性を向上させることが最も大切と考えて労働の削減など、社員一人ひとりが働きがいを持てるよいます。人は、何も意識していないで仕事をしている時と、う、夢ある企業への創造にチャレンジしてまいります。

目的や目標・やりがいを持って仕事をしている時では、生産性や品質に大きな差が出ます。そのため、社員の皆さんが日頃から、会社に、仕事内容に対して、何を思い、何を求めているのかを吸い上げ、可視化し、足りない部分を補っていきたいと考え「従業員意識調査」
を実施しました。その結果、多くの課題が導き出されました。今後はこれらの課題の改善に努め、社員の皆さんの満足度を向上させていきたいと思います。
具体的な取り組みとしては、お互い褒め合う文化を醸成する「Good Job制度」+「ピアボーナス」、女性活躍推進

VOICE「女性活躍ワークショップ」
を開催

従業員満足度調査を実施

昨年度、当社初の「従業員意識調査アンケート」を実施しました。ストレスチェックに続き、当社のオリジナル設問で、取締役、執行役員を除く全社員を対象とし、回答率は95.2％となりました。
総合満足度は33.8％。年代別では50歳以上の満足度が最も高く、部署別ではソリューション企
画部や大阪・東京の営業部が高い満足度となりました。今後は、いくつかの具体的な施策に取り組
み、さらなる満足度の向上を図ります。

総務部総務課 主任

新藤 磨美

Sun Messe REPORT 2020

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SEMERU

める

39

Sun Messe REPORT 2020

商業印刷で培ったノウハウをもとに、新たな価値を創出する事業に取り組んでいます。
その中核を担う、「IPS事業」「パッケージ事業」
SDGs「CC/ICT事業」
は着実に成長を続けており、

地方創生

技術・設備

サンメッセの新たな事業として定着しつつあります。連結対象の系列会社が展開するパートナーシップ

現場力

イベント事業、海外事業もそれぞれの強みを活かして活躍のフィールドを増やしています。

新事業

高品質

またもう一つの戦略として営業エリアの拡大に取り組んでおり、特に東京・大阪の人財

ソリューション

大都市圏におけるプレゼンス向上をねらった投資を行うなど、当社をより多くの企業に

川上戦略

セキュリティ
高付加価値

リーチさせるための取り組みを推進しています。

Sun Messe REPORT 2020

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める

事業領域の拡大取締役専務執行役員
営業副本部長兼愛知統括部長兼
IPS・パッケージ統括部長

伊東 覚

IPS事業の成長
計画的な資源投入で新たな柱に成長
IPS事業は当社の成長戦略事業の一つとして、昨年度はとなる案件を調査分析し、システムプログラミングの検証「IPS・パッケージ本部」を立ち上げ、営業部と製造部からおよび検査装置も含め必要な設備投資を行い、地方自治

スタッフを拡充し、当社初の製販一体の専任組織にて、体をはじめ中央省庁、機関からの大型案

さらに受注拡大に取り組んでまいりました。

件も複数受注しています。今後も人財お厳重なセキュリティ管理体制の下で機密情報や個人情報を取り扱うIPS事業は、2017年度には、ISO27001(ISMS)の認証を取得し、官公庁や自治体の案件を中心に着実に実績を積み上げ、売上を大きく伸ばしています。
この事業は商業印刷に比べて参入障壁が非常に高く、当社はこれまでに人財・設備面で、大きな資源投入を積み重ねてきました。当社がIPS事業をいち早く立ち上げられたのは、商業印刷事業で培ったさまざまなノウハウを随所で活かすことができたからです。現在は、より複雑で難易度の高い案件に対応できるよう、入札参加前からターゲット

41

Sun Messe REPORT 2020

よび設備、そして品質保証体制を着実に強化してまいります。

?

・ハイセキュリティで難易度の高い機密情報案件

どう攻める

・官公庁・自治体だけでなく民間需要の開拓
・ICT領域や高機能設備への積極投資

新しい時代のダイレクトマーケティング
今後、デジタル庁の新設による電子化が急速に進めこうした民間需要の取り込みにおいては、DXに代表

ば 、現 在 の 売 上 の 大 半を占める官 公 庁 関 連 の I P S 案 件

されるICTソリューションはもちろん、当社の強みであるも、数年後には大きくペーパーレスに切り替る可能性も商業印刷で培った企画・デザインのノウハウや、さらにはあり、これからは民間企業の案件を積極的に受注していパッケージ事業、BPO事業のセットアッセンブリ機能なかなければなりません。Withコロナの時代にあって、金どを活用し、デジタルとリアルのクロスメディアソリュー

融、保険、医療、教育、通販、流通、メーカーなど、あらゆ

ションによって、お客さまとエンドユーザーの良好なコる業界において、今後益々ワンツーワンの「ダイレクトコ

ミュニケーションづくりに貢献していきたいと思います。

ミュニケーション」が進展すると予想され、ICTと連動した可変印刷の需要は幅広く潜在していると考えます。

担当部長メッセージ

セキュリティレベルの高い仕事に携わるプライド
IPS事業と商業印刷事業の大きく異なる点は、取り扱う情報のセキュリティレベルの高さにあります。
お客さまから大量の個人情報をお預かりし、圧着ハガキや封筒および封入物に一通ごとに違う可変情報を正確に印字、加工するのがIPS事業の根幹であり、各工程における検査機能はもちろん、ログ管理による
トレーサビリティの実装が必要不可欠です。
さらにはお客さまに安心して業務を任せていただけるよう、実証テストの段取りからデータ授受、納品方法に至るまで、専門的な知識を有する専任営業がお客様の要望や仕様書に沿った、全工程の管理を担います。
製造部門においては、顔認証システムによる入退室管理や高度なプログラム開発・設計を行うなど、まさに製販一体となって構築した盤石な体制の下で事業を行っており、関係者一同、高いプライドを持って業務に取り組んでいます。
IPS・パッケージ営業部長

白木 広勝
Sun Messe REPORT 2020

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める

事業領域の拡大パッケージ事業パッケージワンストップ生産をベースとした「攻め」の体制
UV印刷～抜き加工～検査～貼り加工の一貫生産に加え、セットアッセンブリに関する付帯設備（重量検査機・Ｌｏｔ印字

持ちこたえており、紙の包装資材に対するニーズは堅調であると再認識しています。

機・画像検査機・シュリンク機）も充実を図ったことで、化粧これからは製造・品質保証・営業の三位一体による盤石な品、健康食品、消費財、食品・飲料メーカーなどから、ご相談

体制に、
セキュリティ対策を完備して、次のステージに向かうべくいただくことが多くなりました。

尽力してまいります。

コロナ禍の影響も少なくはないと感じますが、なんとか

IPS・パッケージ営業部
次長

平野 賢司

CC/ICT事業
コンサルティングとクリエイティブでお客さまに貢献
ソリューション企画部は、企画・制作及びコンサルティング

幅 広く、お悩 みや課 題はそれぞれ違 いますが 、これからも業務において豊富な経験値を有するスタッフがそれぞれの時代の変化の先を見据え、コンサルティングとクリエイティブ

強みを活かし、
コーポレートコミュニケーション事業、ICT事業にさらに磨きをかけ、お客さまの価値向上に貢献してまいりを中心とした各種ソリューションを提供しています。

ます。

お客さまはグローバル企業から中小企業、自治体までとソリューション企画部
部長

林 英樹

43

Sun Messe REPORT 2020

海外事業
COVID-19の先に見える生活環境に対応した印刷商社へ
タイにおいても、3月には全土に非常事態宣言が出され、ふたつめは、タイで日本との連携や日本式の品質管理と日本よりも厳しく日常生活が制限されていました。当社では、納期管理を強みに取り組んできましたが、年々タイ企業の主要顧客がCOVID-19の影響が少ない企業であったため、品質や管理手法も向上しており差別化が難しくなってきて業績への影響が今回は少なかったですが、新たな課題が見いるので、印刷商社としてさらなる高い付加価値を見つけえてきたのも事実です。

出し提供できるようにしていくことです。

ひとつは、将来COVID-19とは違った変数が発生した場合、次へのステップとして、顧客基盤の弱さで業績に深刻な影響を受ける可能性があり、これらの 課 題を解 決して

顧客数の増加は早急に取り組むべき課題です。

いきながら、さらなる成長を目指していきます。

サンメッセタイランド株式会社
Director

高木 威

サンメッセタイランドの社員

イベント事業
Withコロナ時代の新たなイベント発想
この度の新型コロナウイルス感染症の拡大にともない、ノーマルのイベントの在り方や手法についてノウハウを蓄積

イベント関連業界は非常に厳しい状況に晒されましたが、しながら、新しい発想で効果的なイベントを提案してまいります。

一方で、人々の価値観も変わり始め、イベントの手法もライブ

また、来年度以降に必ず戻ってくるであろうインバウンド

からWEB上に展開されるなど、さまざまな工夫をする中で需要の取り込みに備えた自治体への新規提案や自社での観光

新しいビジネスチャンスのタネも見えてきました。
コロナ対策

商品開発等を意欲的に展開してまいります。

を十分に講じることでイベントの実施も徐々に再開し、ニュー

日本イベント企画株式会社
執行役員

矢野 純子

サイクリングでサステナブルツーリズムを推進

Sun Messe REPORT 2020

44

める

営業エリアの拡大
新宿
エリア特性、主要クライアント
東京都内、副都心エリアを中心とし、埼玉から神奈川まで幅広い営業活動を行う。
主要クライアントは広告代理店から
メーカー系上場企業まであり、商業印刷だけではなく、店頭什器、パッケージ、セットアッセンブリまで幅広い対応でお客さまより高い評価を得ている。

新宿支店長

川瀬 直樹

グローバルクライアントへも果敢に挑戦
新宿支店は、大手企業が徐々に副都心エリアへと移転「社内一貫生産による一社責任体制」が強みになってき

し、山手線西エリアへの営業強化が急務となる中で、営ます。東京市場は、まだ印刷の分業制が成り立っており、業エリア拡大を目的に、2018年5月に開設されました。

中間会社が多く存在しています。当社の強みを活かして

主 要クライアントには、従 来 の 広 告 代 理 店や 各 種メー

コスト削減と納期短縮を実現することにより、お客さまのカー企業が多く、最近は特にグローバル企業との取引がさらなる満足度を上げる事が可能だと確信しています。

年々増加しています。単純な印刷だけではなく、トータ

非常にポテンシャルの高い営業エリアですが、現在のルでのソリューション提案が求められており、例えばパッコロナ禍では広告費削減での影響を大きく受け、
クライ

ケージ作成と合わせて、製品へのセットアッセンブリ作

アント数が少ない、用度品などの安定受注品が少ないこと

業までを一括でおこなったり、キャンペーンの企画・立案も露呈しました。そのため、これを機に、新たな営業戦略をに携わったりなど、製品の販促施策にも関わる事が多く講じ、それを実践する組織編成などを行いました。

なってきました。
これを印刷会社へのニーズ変化だと捉え、当支店の最大の使命は「市場開拓/拡大」です。今後も今まで培ってきた「対応力+アジリティ」に加えて、さらに「攻めの姿勢」に磨きをかけ、今まで培ってきたノウハウ「ソリューション力」
を高めることによって、市場開拓を進めを活かし、新たなお客さまを増やしてまいります。

ていきたいと考えています。
市場ではまさにこれからが、当社の基本スタイルである

45

Sun Messe REPORT 2020

?

どう攻める

・過去の実績にとらわれない新業種の開拓
・コロナ禍での“お困りごと”への自主提案
・人とのご縁を大切に“人間力”で勝負

大阪
エリア特性、主要クライアント
大阪支店と京都営業所の２つの拠点で、南は奈良県から西は兵庫県までの幅広い営業活動を行う。
主要クライアントは広告代理店、印刷会社からメーカー、
自治体と幅広く、商業印刷を中心にIPS、パッケージ、セットアッセンブリまで幅広い製品を受注している。

大阪支店長

三木 幸彦

厳しい市場環境のブレイクスルーを果たす
2020年4月に、新規クライアント開拓の命を受け、支店長に就任しました。

コロナ禍での訪問自粛という状況にあって、新規訪問のアポ取りはなかなか厳しいものがありますが、新宿支

大阪エリアの特徴として、同業者や広告代理店からの店長時代には複数の大手外資系企業とも取引させてい印 刷・製 本 案 件 の 比 率 が 高く、高 い 売 上は確 保できて

ただいており、その頃のお客さまから声をかけていただ

も、利益が出しづらい構造となっています。その課題をいたり、関西エリアの支社、支店をご紹介いただくなど、解消するためには、直取引のお客さまの比率を高めてい新天地でも“ご縁”を大切に営業活動に邁進しています。

く必要があります。
当 社には「 社 内 一 貫 生 産による一 社 責 任 体 制 」が あり、実に幅広いソリューションを有しています。この魅力をうまく伝えていくことで、新しいお客さまとの取引は必ず得られるものと考えており、営業マンの自社の強みに対する認識を高めると同時に、お客さまの困りごとを聞
き出し、それを解決できるソリューション型の営業スタイ
ルを再教育し、推進していきます。

Sun Messe REPORT 2020

46

する
CHOSENSURU47

Sun Messe REPORT 2020

印刷会社という固定概念を崩し、新たな価値創造モデルの実現に挑戦しています。ペーパーレスの時代になっても、
「伝える」
という

SDGs

概念は無くなりません。
私たちは印刷のプロからコミュニケーションのプロへと変革を遂げることで、お客さまの課題解決に寄り添い、解決へと導くソリューションプロバイ
ダーとして、地域社会に貢献できる存在になることを目指します。
「守る」
「攻める」
の取り
組みを通じて得られた知見・資本を積極的に活用することで、
サンメッセにしかできない、
サンメッセだからこそできる課 題 解 決の

地方創生

技術・設備

パートナーシップ

現場力

新事業

高品質

人財

ソリューション

川上戦略

セキュリティ
高付加価値

あり方を見出してまいります。

Sun Messe REPORT 2020

48

する

新ビジネスへの飛躍
執行役員
営業副本部長兼岐阜統括部長

平野 高光

BPO事業の成長

強みのワンストップ・ソリューションで、お客さまのビジネス発展に貢献する

BPO：Business Process Outsourcing

企業活動における業務プロセスを専門業者に外部委託すること

SC事業
ショッピングセンターの価値創造に貢献します
当社では、長年、スーパーやドラッグストアなどのチラシ、DM、WEBサイトなどを受注してきました。
こうしたコンテンツ制作力やメディア展開力を活かし、ショッピングセンター（SC）の価値創造を目指し、デベロッパーと協業する事業を強化しています。個別のテナントの販売促進支援ではなく、施設への集客施策に特化し、年間を通じてトータルにマネジメントすることで、安定した売上と収益力の向上を実現したいと考えています。時期や地域性に合わせたイベント企画・運営からチラシやマス広告の企画制作、DMやSNSなどクロスメディアでのターゲットマーケティングをご提案しています。
ショッピングモールにおける販売促進の一例

49

Sun Messe REPORT 2020

?

何に挑戦する・顧客課題に対して、より積極的に向き合うことで新たなビジネス領域を拡大

豊富な実績に裏付けられた当社BPOサービスへの発展
当社は日本のほぼ中心にある岐阜県大垣市に生産拠点実現していく事業です。
当社には多彩な印刷機や製本・加工があり、全国に製品を発送する上で非常に有利な立地条件

機があり、豊富なバリエーションで対応することが可能です。

となります。今やお客さまからのご要望は、印刷物の製造だ

また出荷部門における梱包・封入作業も多種多様な中、けでなく、製品をセットアッセンブリし、
デリバリーまで包括

各種作業マニュアルの作成から作業者の教育まで豊富なする「BPOサービス」へのニーズがより強くなりました。

実績を有しています。何よりも、セキュリティレベルの高い

当社のBPO事業は、ADD ON（アド・オン）型ですので、納期の短縮や機能の強化など、お客さまへのサービス向上を

環境下での作業に関して、お客さまに高いご評価をいただ
いております。

Withコロナの時代に益々高まるセットアッセンブリの価値
Withコロナの時代にあって、宅配や通信販売の利用は独自に開発しています。
これからは移動コストの削減だけ

今後より増加するでしょう。当社は自社で製造する書籍やでなく、例えば、可変印刷機と連動させ、発送先の属性情報

カタログ、パッケージをラック倉庫にて保管・管理し、お客に応じてお勧めの試供品や販促物を同梱するなど、さらにさまの要望に応じてピッキングし発送する発注システムを

付加価値の高いBPOサービスを展開してまいります。

アイディアで大いに発展する可能性の高い事業
多くのお客さまの課題は、今や一貫し、かつ安心して業務思います。お客さまの課題は多様であることにより、私たち委託できる社との連携を図ることで、働き方改革に標榜さのアイディア次第で大いに発展する可能性の高い事業です。

れる人不足を解消出来るメリットの享受も重要な視点です。

お客さまとの連携強化と最適な設備とヒトを投資すること何よりも当社は業務の川上から川下までワンストップ・ソ

で、より価値の高い新しいビジネスとして発展させていき

リューションで展開できる会社であることが最大の強みです。

たく考えています。

このBPO事業はまだまだ大きな可能性を秘めていると

PMS事業

PMS：Print Management Service

印刷のプロとして、印刷周辺業務の最適化を実現します
企業や大学などにおける印刷物の最適化やクオリティ管理などを、プロの視点でマネジメントします。例えば、
企画・デザイン会社からの提案に対するアドバイザリーや全体的なブランド管理、
一方では発注量や仕様の最適化を提案し、コストダウンにつなげるなど、担当部署の負担を削減すると同時にパフォーマンスを向上します。

Sun Messe REPORT 2020

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する

SDGs構想専務執行役員
経営企画室長兼営業副本部長
兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）代表

田中 信康

SDGsで機会創出し、経営に実装
自律的アクションで地域をRe：デザインする
危機意識からの発想転換
危機意識からの発想転換。
よく当社がSDGsに積極的に取り組む背景や意義について問われる場面で、常々発して新しいことに積極的に挑戦する気構えをもちあわせていた
ことにもよります。

SDGsを経営に実装いる言葉です。
コロナがペーパーレス化を加速したといっても過言でないほど、ニューノーマル思考において紙であ当然のことながら、これらは容易ではありません。特に事ることの必然性をより問われ、私たちのコア事業である印業を通じた視点を強く意識し、SDGsを経営に実装する上で、刷ビジネスは、徐々にシュリンクする傾向下にあります。

基本構想でもあるTransforming our worldは、文字通り新しいビジネスモデ ルを模 索し発 想 転 換する上で、“我々の世界を変革する“と示され、当社の事業構造をベー

SDGsは新市場の源泉でもあり、マーケットの変化を先取りスとしながらも、それを変えていく判断とスピードが要求さしたイノベーションであると考えます。発想力をより膨らまれます。

すことでSDGsのもつ可能性の大きさに気づきます。

51

その中において、特に２つのゴールに意欲的な推進を当社は、岐阜県下の上場企業で真っ先にSDGs宣言を発し、図っています。
ゴール13における気候変動対策や環境に関現在主に６つのゴールに向けた経営推進を行っております。

する取り組みには、CDPへの自主回答、TCFDの賛同を2019年の役員会にてSDGs宣言することを企画し決裁をはじめ、これまで以上にカーボンマネジメントの積極推進を仰いだ際、会長、社長をはじめ全役員の賛同を得たことは図っていること。

記憶に新しいのですが、この本質には当社が創業以来大切

そしてもう一つは、
ゴール17のパートナーシップ強化ににしてきた“事業を通じて地域社会の発展に貢献する”というより意欲的な実践をしています。当社のお客さまは、民間

普遍的なポリシーがあります。

企業はもちろんのこと、
学校教育、
医療、
金融、
官公庁などの地域への愛、お客さまに対する奉仕の精神で、地域から

自治体、公共団体、NPO／NGO、個人等々、非常に裾野が頼られ、そして期待される存在でありたい。
これが当社の根幹

広く多種多様なお客さまのネットワークが大きな財産です。

となるDNAですし、SDGs推進はむしろ必然であったように

このように特にゴール13と17にはかなり意識を高くもつも感じます。同時に当社は創業来より「先取の精神」
として、独自思考でSDGs推進を図っています。

Sun Messe REPORT 2020

?

何に挑戦する・多様なパートナーシップを実践していくことで、
社会的課題の解決に貢献する

2019【令和元年】5月17日 サンメッセSDGs宣言を表明

パートナーシップの拡がりによる
ビジネス領域の拡大

社会的課題の解決を通したビジネス機会の創出

2035

サステナブルを基軸とした取り組み

多様なステークホルダーとのパートナーシップを基軸としたアプローチ

100th

顧客の満足、社員の幸福（CSR/ESGの推進）
業績の向上（ビジネス成長）

当社ソリューションと、外部との連携強化で社会課題を解決
印刷業に求められるニーズは大きく変化し、ぺーパー

サステナビリティがより問われる今、お客さまの持続可能メディアに偏らぬあらゆるメディアとしてお客さまにご提案な経営に関する関心は高まる一方です。
その中で、
外部との

することは既に当たり前のことになりました。そこで、お客連携強化にもより一層注力し、2019年8月株式会社博展さまとのネットワークの価値を最大化し、その延長上に（東証JQG）との業務提携を締結しました。株式会社博展が“お客さまの課題解決を様々なソリューションを通じて解決

私が主催するサステナブル・ブランド国際会議※1において、する”という必然性に着目し、2019年5月にサンメッセ

ESGプロデューサーとして参画することで、日本全体の総合研究所（Sinc）
を新設しました。

ローカルイシューだけでなく、
まさにグローバル全体での課題解決の場面に立ち遭えることで、今後の大きな共創の場としてお客さまから大きなご期待をいただいております。
※1

世界13ヶ国14都市にて連携するグローバルコミュニティ。
日本は、株式会社博展が主催。

▼

サステナブル・ブランド国際会議：
セッションファシリテーター

もはや多くのお客さまに介在する課題は、SDGsが示す
通り日本だけに留まらぬ大きな社会的課題になりつつあります。今後当社グループがイノベーションを起こす上で、多種多様なお客さまの価値やネットワーク網を活かす
ことと、『SDGsを共通言語』にこれまで以上の多様なお客さまとの連携を通じ、価値創造に繋げることは当社ビジネスの成長に確実に繋がるものと確信しています。

▼

全国SDGs未来都市ブランド会議：
SDGsの達成に向けた地方自治体とビジネスセクターとの連携に関する意識調査報告

Sun Messe REPORT 2020

52

する

SDGs構想また、岐阜県は製造業が非常に多い産業構造の地域で私たちは、SDGsを通して何がしたいのか

?
T
A
WH

そして、
マルチステークホルダーとの協働へ
マルチステークホル ダ ーとの 協 働は、今 後 の 当 社にす。ここには上場企業だけでなく、中小企業にも大変魅力的なキラ星と称される企業が非常に多いことが挙げられます。建設業であるSUNSHOW GROUP、三承工業株式会社（代表取締役：西岡徹人様）との連携強化もその一つです 。まだ 多くの 活 動 事 例には 至って いませ ん が 、同グループとの連携をはじめ岐阜県内企業とのネットワーク
強化、岐阜県ブランドの向上と発信力の強化にもつなげ、
同グループと連携強化を互いの共創価値向上に繋げていきたいと考えています。

おいてよりサンメッセらしさや、
サンメッセのDNAを活かす
視点として非常に重要な切り口と考えており、これは私た
ちがSDGsを通して何がしたいのか？という示唆に繋がっています。
特に、当社が本社を構える岐阜県を中心とした市町村における各地域の社会的課題を解決するという視点を、非常に重要な位置づけとして捉え、「SDGsを共通言語」とすることでこれまで出逢えなかったステークホルダーとの連携を意識し、既に多くの活動に繋げています。
この中でも、民間企業と官公庁・自治体との協働として、既に各市町村に様々なご提案や活動連携にチャレンジしてSUNSHOW GROUP
外務省主催第2回ジャパンSDGsアワード 特別賞受賞（2018年12月21日 表彰式にて）いることは、今後の経営にも大きなインパクトを示すものと考えます。SDGsの象徴的conceptであるLeave noone behind（誰一人取り残さない）には強い共感を覚えますし、実際の活動において自社だけでなく、お客さまを含めた共創に大きな意義を感じています。
2020年9月に公表した岐阜県の朝日大学とのSDGs連携と協力に関する包括協定の締結は、大学×サンメッセの共創を、地域の活性化、環境保全、次世代育成、
レジリ
エントなまちづくりに様々な協働を通じた価値創出に繋げるべくSDGsの達成に向けた機会を拡げてまいります。

当社と朝日大学とのSDGs連携と協力に関する包括協定締結（2020年9月9日）

53

Sun Messe REPORT 2020

SDGsを
「共通言語」として、
どえらい 出逢いを創りたい岐阜県主催 SDGs推進フォーラム

株式会社三井住友銀行主催 SDGs推進セミナーin Gifu

大垣ユネスコ協会主催
ESDパスポート体験発表会 in 大垣

ローカルならではの強みで共創し、世界に発信する“岐阜ならではのSDGsの創出”を追求し、私たちが産まれ
そして育った水と緑にあふれるこの素晴らしい地域から、県内自治体・官公庁や教育現場との協業

行政・教育機関
地域活性化
地域課題の解決

ローカルならではの素晴らしさ、美しさを訴求し、岐阜から

サンメッセ

創出価値

日本へ、そして世界へと発信していくことで、このまちで共生する多様なステークホルダーとのパートナーシップを

地元ブランドの発信

強固なモノとして推進してまいりたく考えています。
この構想こそが、当社が考える自律的アクションです。

中でも岐阜県内の自治体・官公庁や教育機関、各団体

これまでの発想にない視点とアイディンティを大切に、との協働を通じた産官学における地域活性化、地域課題

この素晴らしいまちを未来に向けたサステナブルシティの解決には強い関心があります。
「 行政・教育機関×サン

へとRe：デザインすることをプロデュースし、当社のもつメッセ」というチェーンを構築するため、2019年より特にポテンシャルを大いに発揮していきたく考えています。

岐 阜 県 全 域を中 心に各 市 町 村との 連 携 強 化 のためのこうした考えやアクションこそが地域に共生し、そして

啓 蒙 啓 発に努め、岐 阜 県 の 各 団 体 、各 企 業との 連 携を

何よりも当社がこのまちにおいてなくてはならない存在

積極的に行っています。
まだ満足のいく成果に繋がってはとして感じていただけるよう企業価値向上に努め、多様ないませんが、その連携を展開する上で、当社が岐阜県のステークホルダーからの共感を共創に変えることで、意欲市町村においてどんな存在でありたいのか、何をしたい的な変革に努めてまいります。

のか。
という訴求に多くのステークホルダーからの共感をいただいております。

サンメッセが考えるSDGs構想イメージ

多種多様なパートナー

企業

大学

岐阜に
おける
地域課題

岐阜が
誇る
リソース

創出
価値

金融

行政

岐阜から、
日本へ、
世界へ発信

岐阜ならではのSDGsを創出

産官学金の強固な連携とパートナーシップによって推進

Sun Messe REPORT 2020

54

する

社会の課題解決に貢献する
ソリューション・コンサルティング
統合思考に基づくサステナビリティ経営のコンサルティングをはじめ、ESG経営・SDGs対応の動向を踏まえた経営戦略サポートや情報開示支援、そして新しいコーポレートコミュニケーション施策のご提案などを行うシンクタンクとして、2019年5月に創設しました。

サンメッセ総合研究所（Sinc）

Sustainability Solution Provider

Sinc設立の狙い：

サステナブルな社会経済を創らねばなりません。今のまま行けば、地球の環境と社会は持続「不」可能となることは必定
でしょう。

川村 雅彦

サンメッセ総合研究所（Sinc）
所長/首席研究員

Competitive Sustainability

Sincのビジョン：

2050年には世界人口は100億人に近づき、経済規模は4倍とも推計されています。その結果、食糧・水・資源・エネル
ギーの消費が増大し、CO2排出も止まらず、気候変動は常態化します。翻って、日本は人口減少など様々な課題を抱えながら、
21世紀型産業とともに地方創生を模索しています。

環境と社会が持続可能でなければ、企業も持続可能ではい

このような構造変化を背景に、企業は長期視点に立ったられません。バランスの取れた経済・環境・社会の構築が必須

企業価値の創造と棄損防止の戦略が不可欠です。この考えです。同時に、それを実践する企業には競争力のあるサステナ

方を私どもは『統合思考経営』と呼び、お客さまにサステナビ

ビリティも求められ、私どもは多側面から支援いたします。

リティの解決策を提供したいと考えています。

Sincは地域の社会的課題解決に向けた活動を着実に推進しています。
2020年2月に開催された「第4回サステナブル・ブランド国際会議2020 横浜」では、主催の博展と共に「全国SDGs未来都市ブランド会議」
を運営し、代表の田中が「SDGsの達成に向けた地方自治体のビジネスセクターとの連携に関する報告」
を発表しました。地元中部・岐阜エリアでモデル事業を創出をしながら、SDGsを基軸とした自治体・企業・大学の協業による地方創生の可能性を広めていきます。

TOPICS

サステナビリティ経営に関するアドバイザリーサービス『SB Japan Lab』開始

当社は2019年8月、サステナブル・ブランド コミュニティ活動を推進する株式会社博展と業務提携を締結し、サステナビリティ経営や地方自治体におけるSDGs推進に関するアドバイ
ザリーサービス『SB Japan Lab』の運用を開始しました。新型コロナ禍においては、オンラインを活用した「SB_ESGシンポジウム」を開催し、ESGにおける最新動向を発信しました。

55

Sun Messe REPORT 2020

山吹 善彦

サンメッセ総合研究所（Sinc）
副所長/上席研究員

ダイバーシティの活用による新たな視点をご提案
当社の企画部門・デザイン部門の女性メンバーによるクリエイティブチーム「LinK」。2014年に結成した営業部・企画部・製造部の女性による社内活動チーム「Passo（パッソ）」を前身に、2017年、クリエイティブチーム「LinK企画推進室」
として立ち上げました。以来、社内での活動だけでなく、多くのクライアントから「女性の意見が聞きたい」「 女性目線の企画やデザインにしてほしい」など、さまざまなリクエストにお応えしています。

サンメッセ女子クリエイティブチーム

LinK Eye（リンク・アイ）
イントラネットLinKメンバーによるブログから、生活や趣味など、さまざまな情報を発信

SDGsを軸とした他業種とのパートナーシップ
持続可能で多様性と包摂性のある社会の実現を目指して、「 Goal 17 パートナーシップで目標を達成しよう」というSDGsの観点を軸に他社女性チームとの交流＆協業をスタートさせました。2020年10月に開催したGALLEY

女性活躍リーダー研修＋オンライン講座「“SDGs時代の働き方”とは」は、その外部講師を招いた全社女性リーダー対象の研修に、第一歩。
「女性活躍の時代」ではなく、誰一人取り残すこと

LinKメンバーからも数名が参加なく、それぞれのスタイルで働ける「Goal 4 ジェンダー平等を実現しよう」「 Goal 8 働きがいも経済成長も」のSDGs達成と、地域創生、共生、そして新たなビジネスチャ
ンス創出へ向けて挑戦を始めます。

主な活動
LinK PRESENTS「“SDGs時代の働き方”とは」Webinar配信● 高齢者向け商品
・商品のネーミング、パッケージデザインの提案● プロスポーツチームのノベルティー
・お酒ラベルの似顔絵デザイン● 産婦人科Webサイト
・コンテンツ提案、サイト構築● 女性向けリクルートパンフレット
・デザイン提案● カーディーラー
・折込チラシ● そのほか・女性専用商品の店頭販促ツールデザイン提案・ブランドネーミング提案
・展示会ブースデザイン提案・イベント企画

2020年10月、三承工業様 サテライトスペースSUNSHOW.BASEにて

Sun Messe REPORT 2020

56

ESG

ENVIRONMENT
環境

ハリヨの棲める環境への持続的取り組み【ハリヨ】
トゲウオ科の小魚で、滋賀県北東部と岐阜県西南濃地方にのみ分布している希少魚。湧水や自噴水の枯渇、汚水等の流入などによる水質の悪化により急速に生息地を減らしており、環境省により絶滅危惧IA類に選定されている。

環境に対する考え方

サンメッセ環境宣言

パリ協定を境に、気候変動リスクが顕著となり、グ

基本方針
サンメッセ株式会社は創業の地大垣の「ハリヨが泳ぎ、ホタルが舞う水都」の美しい環境を次の世代に引き継ぐことが、かけがえのない地球（オンリーワンアース）を守ることにつながるとの認識に立って、当社に関わる全ての人々（利害関係者）と共に、印刷を核としたあらゆる事業活動を通じて、環境保全に努めます。

ローバルで環境問題に取り組まなければいけない今、当社はハリヨが棲む「水の都」
を基盤に事業を展開する企業として、環境に貢献できることはなにか？を常に問いながら事業活動を続けていきます。

基本行動指針1. 循環型社会を目指し、省エネ、省資源、リサイクル活動を積極的に推進します。
2. 有害な危険性のある物質には代替物質を探求し、事業活動において、確実かつ継続的に有害物質の削減に努め、可能となり次第その使用を中止します。
3. 法と社会秩序を守り、業界の指針、お客様及び協力会社の環境保全にも積極的に協力し、進んで汚染の防止（予防）に努めます。
4. 自らの業務を通して、内外に影響力を行使できる環境保
全活動に対して積極的に活動を行います。
5. 全ての拠点が、環境マネジメントシステムに適合します。
6. 全従業員に環境保全の大切さを認識させ、積極的に環境保全を推進する社員を育てます。
7. 地域社会との共生を大切にし、地域の皆さんに愛される
開かれた企業を目指します。

環境活動取組体制
代表取締役社長
マネジメントレビュー
環境管理責任者
事務局（品質保証室）
省エネ部会
ISO実行委員会

営業本部

管理本部

製造本部

品質保証室

サンメッセ経営理念

サンメッセは、
革新・法令順守・環境 の3つを経営の柱とし、常にお客様を第一に考え、人・物・情報を集積・発信し、印刷を核に、持続的に発展し、社会に貢献します。

57

2000 年

2001年 2002年

2004 年

環境方針制定ISO14001
初の環境認証取得 マネジメント活動
報告書発行

地域清掃活動「オールサンメッセ
クリーン大作戦」開始（～現在も継続）

2006 年「チーム・
名古屋支店が名古屋市
マイナス６％」に 「エコ事業所」に認定
参加
2008年に特別賞受賞

本社工場が環境優良工場として
経済産業大臣賞を受賞
Sun Messe REPORT 2020

2007年

CoC認証を取得し、FSC®認証紙を取り扱い

2009 年

2010 年

2011年

出荷形態の
変更による
環境影響
評価を実施

初のカーボン・
オフセット、
グリーン電力の活用

東海地区で初のCFPマーク使用許諾認可

当社が提供する環境ソリューション
原料

生物にFSC 認証紙を使うことが®

許されています。

輸

水なし印刷

印刷インキ中に再生可能な大豆

油、
亜麻仁油、
桐油、
ヤシ油、
パー

ム油など植物由来の油を、
一定

使

用

廃

当社では環境負荷軽減の面か

古紙再生時に、ミキサーの湿し水を使わず、水資源を節約ない印刷。

中で細かくならない製本のめています。

りで、フィルターで除去しや
パンフレットやカタログなど

工場間をまたいで生産してい刷版を使用せず、必要な時に必要な分だけ印刷可能で、用紙のムダも少ない印刷。

すく、再生パルプへののりの

のり綴じ製本工場間輸送を削減できるほか、有害な廃液を出さ

棄

難細裂化のりらもできる限り簡易包装に努

オンデマンドデジタル印刷

ベジタブル
インキ

送

簡易包装

FSC®
森林認証紙

当社はCoC認証を取得し、印刷

産混入を少なくできます。

を針金の代わりにのりで製本た製品を一つの工場内で完結するものです。

させることで、工場間の輸送作業を削減し、効率のよい生産フローを確立いたしました。

お客さまのGHG排出量削減への貢献UVニス

量以上含むインキをいいます。

従来の表面加工方法である

フィルム貼り（PP貼り）
よりも環境負荷の低いUVニスを使用

詳しくはP60

した表面加工を行っています。

ISO 14001：2015移行に伴う主な取り組み

PLAN

1

リーダーシップとコミットメントを実践するために、新たに代表取締役社長への内部監査を実施して、トップに直接に情報提供するとともに指示を受けるようにしました。

2

リスクと機会を洗い出しました。例えば、環境負荷の高い化学物質の利用はリスクとなるため、PRTR（化学物質排出移動量届出制度）対象物質の新たな使用がないように、購入材料を確認するとともに、製造現場での使用材料の一覧表管理を徹底しました。

3

文書化した情報の電子化を図っています。社内のイントラネットでの環境マニュアルの閲覧や各種提出書類の出力等を行っています。

4

パフォーマンス評価を3カ月ごとに実施して、環境負荷の低減を見える化しています。

5

教育訓練により環境保全の力量を向上し、自覚による認識を促すため、年度はじめに環境教育実施方針を社内で共有し、部署ごとで環境改善の進捗調査をしました。

計画
組織の状況
ACTION

改善

支援

リーダー

実施

DO

パフォーマンス
評価

CHECK▲ISO 14001:2015概念図▲中部カーボンオフセット大賞 貢献賞受賞▲第22回環境コミュニケーション大賞
優良賞受賞▲LCA日本フォーラム表彰奨励賞受賞

2012年

2013年

2014 年2015 年

2017年

2018 年

2019 年

カーボン・
オフセット大賞
奨励賞受賞

当社初のSCOPE3開示

中部カーボン
オフセット大賞
貢献賞受賞

PLATE to PLATEの取り組みを開始

ISO14001：
2015 移行ゼロ・エミッション達成

環境省SBT設定
支援事業参加

第21回
環境コミュニケーション大賞
優良賞受賞

第22回
環境コミュニケーション大賞
優良賞受賞

LCA日本フォーラム
表彰 奨励賞受賞

CDP自主回答の開始

TCFD提言に賛同
Sun Messe REPORT 2020

58

ESG

気候変動に対する取り組み
TCFDへの対応
気候変動は今や世界中のあらゆる企業、組織が取り組むべき喫緊の課題であり、サンメッセにとっても、事業の持続性に大きく関与する問題として認識しています。その対策の一つとして、当社では、気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Forceon Climate-related Financial Disclosures, 以下「TCFD」）の提言へ賛同、経済産業省、金融庁、環境省が推進する「TCFDコンソーシアム」に参画し、対応を進めています。
サンメッセは気候変動への対応を重要な経営課題と位置づけています。
「ISO実行委員会」と省エネを中心に環境保全

ガバナンス

戦

の役割を担う
「省エネ部会」
による環境推進体制において、年2回行われるマネジメントレビューで、
サステナビリティ全般の方針や目標、その進捗や目標達成状況について社長に報告され、改善や是正の検討を行っています。
気候変動に伴う移行リスク、物理リスク、機会要因などを分析し、脱炭素社会実現に向け、今後の事業ポートフォリオの略

変化とともに戦略的な対応を行っています。複数のシナリオに基づく分析については今後、実施し、その影響によりどのような施策を実施するか決定していきます。
頻発する自然災害に伴う生産拠点・工場への影響や、気候変動によって各種原材料の調達コストが増加するリスクについては物理的に影響を伴うリスクマネジメントの一環として対処していきます。同時に、今後想定される規制のリスク管理

変化、炭素税の導入や消費者の環境配慮への意識の高まりなど、移行リスクに対しても準備をしてまいります。同時に、FSC認証紙や環境に配慮した印刷方法の認証取得等により、受注につなげることを可能にし、CC-ICT部門の専門性においては事業機会を拡げるビジネスチャンスがあります。
現状では、単年でのCO2削減目標の到達状況を管理しながら、SBTへの対応など、中長期でのCO2削減目標に向けた目 標

指標づくりへの準備を行っていきます。

（基準年）
2013年度0

2019年度

2030年度SCOPE1+2
12.5％

サプライチェーンとの連携によるGHG排出量削減

10%

再生可能エネルギーの積極活用

2019年：総排出量72,102.5 t-CO2

削減率

事業活動全体におけるGHG排出量削減

13.1％

2019年度の成果

72,102.5
t-CO2

昨年比3%削減

より精緻な環境負荷の見える化の推進SCOPE387.5％
詳しくはP71

TOPICSTCFDコンソーシアム※への参画
サンメッセは2019年5月に、経済産業省、金融庁、環境省が推進するTCFDコンソーシアム ※ への参画を表明しました。
これによりTCFDに対する取り組みをより一層進歩させ、事業活動が環境に及ぼす影響を可能な限り把握することで、事業を通じて脱炭素社会、循環型社会の実現に貢献できるよう、持続的な成長を目指していきます。
※TCFD 提言へ賛同する企業や金融機関等が一体となって取り組みを推進し、企業の効果的な情報開示や、開示された情報を金融機関等の適切な投資判断に繋げるための取り組
みについて議論する場として発足したもの。

59

Sun Messe REPORT 2020

お客さまのGHG排出量削減への貢献

2019年度の成果

FSC®森林認証紙や非木材紙といった、環境機能型の用紙をはじめ、グリーン電力の採用、印刷時に発生するCO 2
排出量のオフセット支援など、お客さまの印刷物における環境負荷を低減する支援活動を行っています。
これにより自社だけで環境活動を推進するより、より広範囲で大規模な環境支援が実現できると考えています。

カーボン・オフセット
取り扱い量

17t

昨年比34%

グリーン電力1,400kWh
昨年比108%

FSC®森林認証紙の利用推進
大量に紙を消費する印刷会社の責任として、適切に管理された森林から作られた製品であることを証明するCoC認証を取得。2007年よりFSC®認
証紙を取り扱い、その利用を積極的に進めています。2019年度は696件の取り扱いがありました。
目標に対しては大幅な達成となりました。

2019年度の成果

696件
昨年比169.3%

刷版リサイクルの推進による環境負荷低減
当社では2015年より、PLATE to PLATEの取り組みを行っています。PLATE to PLATEは、使用した刷版（アルミ製の版）
をリサイクルして再度新品の刷版へと再生させるクローズドループリサイクルの仕組みです。
これによりCO2、廃棄量ともに削減することができました。

2019年度の成果

印刷用刷版のリサイクルによる温室効果ガス削減

589t-CO e2

昨年比117%

当社

アルミ回収会社

CTP版メーカー

印刷用刷版のリサイクルシステム採用

82,030kg
昨年比117%合金メーカー

圧延メーカー

CTP版メーカー

PLATE to PLATE
環境ラベル

Sun Messe REPORT 2020

60

ESG

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

ステークホルダーエンゲージメント

ステークホルダーとの対話・共創
サンメッセ情報技術展

地域社会とのコミュニケーション
当社は、地域社会の一員として、地域とともに歩み、社会的課題の解決に貢献できる価値のある企業を目指しています。法人としての協力はもちろん、ビジネス上のスキルを展開するものから、社員一人ひとりが参加するものまで、大小様々な活動を展開しています。
大学での出張講座の実施
当社におけるプロボノ※ の取り組みとして、大垣女子短期大学が実施する「専門的職業講話

デザイン編」に対し、毎年、当社のデザイナーを講師として派遣しています。デザインのプロを志す学生たちに、実際の制作事例などをもとに基礎知識から企画・デザインのポイントなどを説明し、将来に向けた実践的なレクチャーを行っています。
大垣女子短期大学での講義※専門的な知識やスキル、経験を活かし社会に貢献する活動

環境クリーン活動
当社は、春と秋の年に2回、「 オールサンメッ
セクリーン大作戦」を実施し、全社員が参加して本社をはじめ各工場、各支店・営業所の周辺地域を清掃しています。
また、当社ボランティア委員会主催による「スタンプラリー＆クリーン作戦」では、社員とご家族の参加を募り、地域の清掃活動を行っています。

本社

三重営業所

社員とのコミュニケーション
社長と社員が気軽な雰囲気の中で意見交換できる機会として、「ランチミーティング」
を毎月1回実施しています。
「改善・提案活動」
や「働き方を考える」など毎回テーマを設定し、次世代を担う若手社員から中堅社員、育児休暇を取得した女性社員などテーマに沿った人選で開催しています。
またミーティングの内容は、社内報を通じて全社に開示されています。
また2019年度は当社初の従業員満足度調査を実施しました。
この結果を踏まえ、今社長とのランチミーティング

61

Sun Messe REPORT 2020

後社員のモチベーションを高めるための施策を検討していきます。 詳しくはP38

お客さまとのコミュニケーション
毎年定期的に「サンメッセ情報技術展」
として、お客さまをお招きし、当社の生産設備をご覧いただく機会を設けています。2019年度は「IPS事業」「パッケージ事業」の２つの事業に特化した内容として開催し、セキュリティ体制など、当社が目指す新事業について紹介しました。

サンメッセ情報技術展

パートナー企業とのコミュニケーション
当社では、インキや用紙、印刷機、製本機などのサプライヤーと情報交換の機会を積極的に設けるため「サンメッセ共栄会」を設立し、定期的に会合を開催
して情報共有や意見交換を行っています。
また、サプライヤーへの満足度調査や訪問監査などを定期的に実施し、当社の品質への取り組みを理解いただくように啓発・支援を行い、サプライチェーン
全体で品質向上に努めています。

サンメッセ共栄会

株主・投資家とのコミュニケーション
当社についてより総合的な理解を深めていただくために、経営・財務情報と非財務情報を統合した「サンメッセレポート」
を年1回発行しています。
また、「定時株主総会招集ご通知」
や、中間期に発行する「株主通信」において、定期的な情報発信を行うほか、ホームページ内に「Ｉ
Ｒ情報」のコーナーを設け、投資に関わる情報を早く正確に開示するよう努めています。
定時株主総会

定時株主総会

ご来場株主数

126名

議決権行使率82.0％

定時株主総会招集ご通知

VOICE「女性社員のための改善・提案活動フォーラム」に参加して「改善・提案活動」を通して女性社員のモチベーションと創造力を高めることを目的とした本フォーラムに参加し、女性が多い職場でのコミュニケー
ションの良さから協力体制の構築などの改善活動について発表させていた
だき、皆さん興味深く耳を傾けてくださいました。
このような場で発表できたことは社内QC活動へのやりがいを持つことができ、また他企業の事例も聞けたことで、違った視点で新たなことを生み出すきっかけにもなりました。

西工場特品課 チーフ

森脇 麻耶

Sun Messe REPORT 2020

62

ESG

GOVERNANCE

コーポレートガバナンス

ガバナンス強化による企業価値向上の追求
コーポレートガバナンス
基本的な考え方
当社は、「 法令順守」「 環境保護」「 技術革新」を経営の三本柱として、企業価値の継続的強化を目指しています。
この経営の三本柱のもと、株主およびその他のステークホルダーに対して、効率的かつ健全で透明性の高い経営が実現できるよう
経営体制、経営組織を整備し実施していくことが、当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方であり、経営の最重要課題のひとつと位置づけております。

コーポレートガバナンス体制
当社は、取締役会に対する監督機能強化や、意思決定の迅速化・効率化などを図るため、監査等委員会設置会社制度を採用しています。取締役会には、社外取締役を複数名選任することで、取締役会の活性化や適切な意思決定が成されるための仕組みを構築しています。
また、監査等委員会につきましては、監査等委員3名のうち2名を社外取締役とすることで、監査・監督機能の強化を図っ
ています。

体制図
株主総会
選任・解任

監査

業務執行取締役
選任・解任

選任・解任

選任・解任

取締役会
監査等委員である取締役

選任
・
解任

監査等委員会

連携

連携

監査

業務執行

監査

連携

代表取締役社長
指示

会計監査人

監査室

監督

内部統制

コンプライアンス委員会

執行役員会
執行役員

リスク管理委員会

監査各部門・関係会社

取締役会における社外取締役の割合

63

Sun Messe REPORT 2020

18％

取締役

11名

（うち社外取締役

2名）

取締役・執行役員のスキルマトリックス
新・中長期ビジョンの実現に向けて、当社取締役・執行役員のマネジメントスキルを多面的に理解いただくために、スキル
マトリックスを初の試みとして作成しました。

氏

名

役

職

経営全般

法務
ESG
人事・労務 コンプライ
サステ
財務会計
人財育成
アンス
ナビリティ
リスク管理

田中 良幸

代表取締役会長●●●

田中 尚一郎代表取締役社長 社長執行役員

●

●

●

伊東 覚

取締役 専務執行役員

●

竹林 啓路

取締役 執行役員

千代 耕司

取締役 執行役員

衣斐 輝臣

取締役 執行役員

由良 直之

取締役 執行役員

田中 義一

取締役 相談役

松井 巌

取締役 監査等委員
（常勤）

長屋 英機

取締役 監査等委員
（社外）

●

●

石岡 秀夫

取締役 監査等委員
（社外）

●

●

田中 信康

専務執行役員

平野 高光

執行役員

渡辺 数巳

執行役員

●

●

●

●

●

●

ブランド
戦略
マーケ
ティング

海外戦略

●

●

R&D
新規事業

印刷設備
技術

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

渉外
地域共生

●

●

●

ICT
DX

●

●

●

●
●

●

●

●

●

●

監査等委員である取締役メッセージ
監査等委員会設置会社に移行し、6年が経過いたしました。

当社が策定した中長期経営ビジョンが、適法・適正な業務執行

私は入社以来、営業一筋の経験しかございませんが、常勤監査のもとで推進され成果が上がっているかを監視・検証するため、等委員として公正かつ客観的な監査業務を通じて、コンプライ

監査環境の整備や、監査の実効性を高めるように努めます。

アンスの順守とともに、夢があって、かつ健全で持続的な会社の成長に貢献したいと考えています。

コロナ禍によってペーパーレスはより進み、業務のデジタル化や多様な働き方への対応などは、企業にとって喫緊の課題で直近10年で見ても会社も変化に富んできていると思いますし、あります。焦る必要はありませんし、地に足をつけた具体的なそれに伴い私自身の視点も随分変わりました。他業界と比較取り組みを一歩一歩進め、それをより一層加速させる必要性をしても引けを取らぬ経営推進はしていると思いますが、一方で感じています。

まだ甘さの拭えぬ点は否めません。
取締役会は十分に審議できる雰囲気に変化してきましたし、

我々の仕事は、
単なる印刷企業でなく、“情報や文化を伝えること”でもあると考えています。
今後、会社がどんな形になっても当然ルールに則して審議もなされていますが反面、監査の当社のDNAを忘れず、100周年

精度もより向上している中で、当社は取締役選任や、報酬制度をめがけて新しいことにも挑戦などに関しても協議すべき点は多々ございます。

してください。近い将来、「え、こ

つまりはより深掘りしていくことも重要な中、今後は監督と執行業務の分離をより明確にしていくべきでしょう。
中長期経営ビジョンはより練られてきて、分かりやすくなって

んなことまでやるの？」という良いニュースが聞こえてくることを楽しみにしています。

きたことは非常にいい傾向と感じています。
この中でよりその方向性を示し、夢ある会社にいくことが田中社長の仕事であり、夢がなくては社員にも共感を得られないと思います。
会社はどのような事業環境下でも新たな可能性を追求する
柔軟性を発揮しながら、成長発展し続けなければなりません。

取締役 監査等委員
（常勤）

松井

巌

Sun Messe REPORT 2020

64

ESG

役員報酬

算定方法の決定方針の開示内容

取締役（監査等委員である取締役を除く）と監査等委員である取締役に区別して各々その総額を株主総会で定め、取締役（監査等委員である取締役を除く）の配分はその資格に基づき、取締役社長が原案を作成、社外取締役と協議のうえ、取締役会に諮り、決定しております。監査等委員である取締役の配分は総額の範囲内において監査等委員である取締役の協議のうえ決定しております。
なお、2015年6月25日開催の第70回定時株主総会において、取締役（監査等委員である取締役を除く）報酬
限度額は年額200,000千円以内、また、監査等委員である取締役報酬限度額は年額20,000千円以内と決議しております。

社外取締役の選任理由
氏名

長屋 英機

石岡 秀夫

地位および担当

取締役（監査等委員）
社外
独立役員
取締役（監査等委員）
社外
独立役員

選任理由
長屋英機氏は、長年にわたり金融業務に携わるとともに企業経営の経験も有しており、その豊富な経験と幅広い見識を当社の経営体制に活かしていただけるものと判断し、また、一般株主と利益相反が生じるおそれがないため、独立役員として指定いたします。
石岡秀夫氏は、直接企業の経営に関与された経験はありま
せんが、税務署等勤務および税理士として培われた税務、財務および会計に関する相当程度の見識を有しており、その専門的な見識を当社の経営体制に活かしていただけるものと判断し、また、一般株主と利益相反が生じるおそれがないため、独立役員として指定いたします。

2019年度監査等委員会出席状況2019年度取締役会出席状況

100％ 100％（12/12回） （16/16回）

100％ 100％（12/12回） （16/16回）

コンプライアンス
基本的な考え方企業を取り巻く環境は日々変化し、企業は「社会の公器」
として、「社会的責任」
を果たすことが要求されています。
これまで、「コンプライアンス」や「環境保全」「 社会貢献」など、企業としての社会的責任を果たすため、様々な活動を行ってきました。
これからも引き続き、「良き企業市民」
を目指し、会社を取り巻くすべての人々の信頼と期待に、
しっかりと応えるよう行動していきたいと考えています。その決意を行動に表すため、「企業行動憲章」を策定し、全社員に周知徹底しています。

コンプライアンス推進体制
社長を委員長、各本部長等を委員とする「コンプライアンス委員会」を設置しています。コンプライアンス委員会では、事業活動および社員等の社会活動に関連する法令ならびにその他社会一般に求められるルール・倫理等の順守、社内規程・
ISO 規定の浸透・定着のための推進活動をはじめ、不祥事の未然防止や早期対応、
コンプライアンスの徹底に向けた継続的活動など全社的なコンプライアンス体制を推進しています。
なお、2019年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生しておりません。

倫理・苦情相談窓口の設置
コンプライアンス経営への取り組みを強化するため、組織的または個人的な法令違反行為・企業倫理上問題のある行為など、
コンプライアンス上問題のある行為やそのおそれがある行為や疑問に思った行為に関する情報を早期に発見し、その是正と適切な処理、再発防止を目的とする通報・相談窓口として「倫理委員会窓口」を設置しています。
また、社員だけでなくお取引先さまなどからも、通報・相談を受け付けています。通報・相談内容は、細心の注意を払って速やかに事実関係を調査し、直ちに問題処理にあたるとともに通報・相談者のプライバシーを厳守するとともに、通報・相談したことで不利益を被ることがないよう保護しています。

65

Sun Messe REPORT 2020

リスクマネジメント
基本的な考え方
事業活動において重要な影響を及ぼすリスクを把握し、合理的に判断して、発生し得るリスクの発生防止にかかわる管理体制を整備しています。その実行組織である「リスク管理委員会」
にて全社リスクを一元的に管理するとともに、重要リスクの対応方針や対応方法を審議し、対応状況の確認を行います。継続的なリスク管理を行うことにより、リスクの未然防止や低減、リスク発生時の対応に努めています。

事業等のリスク(1) 事業を取り巻く経済環境及び需要動向に関するリスク(8) 印刷用紙の価格変動に関するリスク(2) 法律・規制・著作権に関するリスク(9) 原材料調達に関するリスク(3) 事業活動中断のリスク(10) 売上債権回収に関するリスク(4) 気候変動に関するリスク(11) 設備投資に関するリスク(5) 競争激化に関するリスク(12) 有価証券投資に関するリスク(6) 製品の欠陥に関するリスク(13) 感染症発生及び拡大に関する影響について(7) 知的財産侵害に関するリスク※詳細は有価証券報告書をご覧ください

情報セキュリティ
お客さまからお預かりするデータを、あらゆるリスクから守ることは最も重要な取り組みと認識しています。そこで制度と技術の両面から対策を施し、情報 セキュリティレベ ル の 一 層 の 向 上 を目 指して います 。2 0 1 7 年 1 2 月にISO/IEC27001情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）国際規格の認証、2003年12月に一般財団法人日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）が保証するプライバシーマークの認定を取得。適切な運用と情報管理の徹底に努めています。

BCP（事業継続計画）
全国の印刷会社15社が集まるEPC-JAPAN という事業共同組合に所属しています。各地に広がるネットワークを活用し、万が一の際には共に協力し合う会社を超えた協力体制を確立することで、お客さまを第一に考えた備えを実施しています。
また、2018年8月には、緊急事態において社員および家族の安全を確保しながら、当社の事業継続を目的にした、BCPマ
ニュアルの初版を作成しました。

● 株式会社アイワード（北海道）● 高桑美術印刷株式会社 （石川県）● 株式会社ユーメディア（宮城県）● サンメッセ株式会社（岐阜県）● 株式会社日進堂印刷所（福島県）● アインズ株式会社（滋賀県）● 株式会社第一印刷所（新潟県）● 大平印刷株式会社（京都府）● カシヨ株式会社（長野県）● 株式会社研文社（大阪府）● 望月印刷株式会社（埼玉県）● セキ株式会社（愛媛県）● グラパックジャパン株式会社（東京都）● ダイヤモンド秀巧社印刷株式会社（福岡県）● 欧文印刷株式会社（東京都）

Sun Messe REPORT 2020

66

ESG

役員一覧 2020年8月1日現在

代表取締役

田中

代表取締役

田中

良幸

代表取締役会長

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1964年 11月 当社入社
1998年 ６月 当社代表取締役社長
2006年 ６月 当社代表取締役会長（現任）［重要な兼職の状況］日本イベント企画株式会社 代表取締役会長
選任の理由
同氏は、当社取締役社長等を歴任し、2006年より取締役会長を務めております。当社業務のみならず、政財界にも精通した同氏を取締役とすることにより、取締役会の監督機能が強化されることを期待し、引き続き取締役として適任と判断しました。

尚一郎

代表取締役社長
社長執行役員営業本部長

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1989年 12月 当社入社
2010年 ４月 当社取締役執行役員関東統括部長
2010年 ６月 当社取締役執行役員営業副本部長兼関東統括部長
2011年 ６月 当社取締役常務執行役員営業副本部長兼関東統括部長
2013年 ４月 当社取締役常務執行役員営業副本部長兼関東統括部長兼C&R部長
2015年 ４月 当社取締役常務執行役員営業本部長
2015年 ６月 当社取締役専務執行役員営業本部長
2018年 ４月 当社代表取締役社長社長執行役員営業本部長（現任）［重要な兼職の状況］Sun Messe(Thailand)Co.,Ltd. 代表取締役社長
選任の理由
同氏は、当社の営業本部長として国内営業部門を統括し営業力強化を推進するとともに海外子会社の取締役社長として経営を担ってきました。また、2018年4月から当社の取締役社長として業績拡大の責任を担っており、今後も当社の企業価値向上へさらなる貢献が期待できることから、引き続き取締役として適任と判断しました。

取締役専務執行役員

伊東覚

取締役専務執行役員
営業副本部長兼愛知統括部長
兼IPS・パッケージ統括部長
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1984年 ４月 当社入社
2012年 4月 当社取締役執行役員製造本部長
2015年 4月 当社取締役執行役員製造本部長兼生産管理部長
2015年 ６月 当社取締役常務執行役員製造本部長兼生産管理部長
2015年 ８月 当社取締役常務執行役員製造本部長
2016年 ４月 当社取締役常務執行役員製造本部長兼生産管理部長
2016年 ８月 当社取締役常務執行役員製造本部長
2019年 4月 当社取締役常務執行役員IPS・パッケージ本部長
2020年 4月 当社取締役常務執行役員営業副本部長
2020年 6月 当社取締役専務執行役員営業副本部長兼愛知統括部長兼
IPS・パッケージ統括部長（現任）

取締役執行役員

竹林啓路

取締役執行役員
総務部長

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1982年 ４月 当社入社
2009年 ６月 当社取締役執行役員製造本部長
2012年 ４月 当社取締役執行役員品質保証室長
2015年 8月 当社取締役執行役員総務部長
（現任）
選任の理由
同氏は、
これまで製造、品質保証分野の部門長を歴任し、現在は総務部長を担っており、その経験と実績は、強いリーダーシップで当社全体を牽引できるため、引き続き取締役として適任と判断し
ました。

選任の理由
同氏は、製造部門長として長年にわたり製造部門を統括し、牽引してきた実績とものづくりに対する豊富な経験は成長分野事業の販路拡大、収益力強化に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

取締役執行役員

取締役執行役員

千代

衣斐

耕司

取締役執行役員
管理本部長兼経理部長
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1982年 ４月 当社入社
2006年 ６月 当社執行役員経理部長
2015年 ６月 当社取締役執行役員経理部長
2015年 8月 当社取締役執行役員管理本部長兼経理部長
（現任）
選任の理由
同氏は、製造、購買、経理部門を歴任し、当社全般の経営知識と豊富な経験は、当社の経営判断に重要な情報を提供できるため、引き続き取締役として適任と判断しました。

67

Sun Messe REPORT 2020

輝臣

取締役執行役員
品質保証室長

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1984年 ４月 当社入社
2009年 ６月 当社執行役員管理本部長兼総務部長
2015年 ６月 当社取締役執行役員管理本部長兼総務部長
2015年 ８月 当社取締役執行役員製造副本部長兼本社工場長
2016年 ８月 当社取締役執行役員製造副本部長兼生産管理部長
2017年 1月 当社取締役執行役員品質保証室長（現任）
選任の理由
同氏は、営業、製造、総務、品質保証部門を歴任し、社内の風土改革に取り組んできた実績と経営全般における豊富な見識や職務経験は、当社の業績向上に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

取締役執行役員

由良直之

取締役執行役員
営業副本部長兼東京・大阪統括部長兼東京営業部長
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1984年 ４月 当社入社
2011年 ６月 当社執行役員東京営業部長
2013年 ８月 当社執行役員東京統括部長
2015年 ６月 当社取締役執行役員東京統括部長
2018年 4月 当社取締役執行役員営業副本部長兼東京統括部長
2019年 4月 当社取締役執行役員営業副本部長兼東京統括部長兼東京営業部長
2020年 6月 当社取締役執行役員営業副本部長兼東京・大阪統括部長兼東京営業部長
（現任）
選任の理由
同氏は、東京地区を牽引してきた実績と、さらなる成長に向けた体制整備の経験は、当社の業績向上に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

取締役相談役

田中義一

取締役相談役

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1966年 ２月 当社入社
2007年 ６月 当社代表取締役副社長
2009年 ６月 当社代表取締役社長
2018年 ４月 当社取締役相談役
（現任）
選任の理由
同氏は、2009年より当社取締役社長を務め、経営トップとしてグループ全体を牽引してきました。
2018年４月からは取締役相談役に就任し、その豊富な経営経験は、当社のさらなる機能強化に資するため、引き続き取締役として適任と判断しました。

監査等委員である取締役

監査等委員である取締役

松井

長屋

巌

取締役（監査等委員・常勤）
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1977年 ３月 当社入社
2008年 ８月 当社取締役執行役員営業本部長
2009年 7月 当社取締役執行役員営業本部長兼公共営業部長
2011年 ６月 当社取締役常務執行役員営業本部長兼公共営業部長
2013年 ４月 当社取締役常務執行役員営業本部長
2015年 ４月 当社取締役常務執行役員営業本部長補佐
2015年 ６月 当社取締役（常勤監査等委員）
（現任）
選任の理由
同氏は、長年にわたり当社の営業部門に携わり、営業統括責任者を務めるなど豊富な経験と知見を有しており、当社の経営管理体制の監査・監督に有効な助言をいただけるため、引き続き監査等委員である取締役として適任と判断しました。

監査等委員である取締役

略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1976年 ４月 株式会社大垣共立銀行入行
1997年 １月 同行茶屋坂支店 支店長
1999年 ５月 共立ミリオンカード株式会社 社長
2001年 ５月 株式会社大垣共立銀行春日井支店 支店長
2004年 ５月 同行各務原支店 支店長
2006年 ５月 共友リース株式会社 常務取締役
2008年 ３月 いわなか株式会社 総務部長
2010年 ２月 当社本社第一営業部参事
2010年 ６月 当社常勤監査役
2015年 ６月 当社取締役（監査等委員）（現任）
選任の理由
同氏は、長年にわたり金融業務に携わるとともに企業経営の経験も有しており、その豊富な経験と幅広い見識を当社の経営管理体制に活かせるため、引き続き監査等委員である取締役（社
外取締役）
として適任と判断しました。

専務執行役員田中

石岡

秀夫

取締役（監査等委員・社外）
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
2006年 ７月 名古屋国税局課税第二部 酒類監理官
2007年 ７月 岐阜北税務署長
2008年 ８月 名古屋税理士会に税理士登録
2008年 ９月 石岡秀夫税理士事務所代表（現任）
2012年 ６月 当社監査役
2015年 ６月 当社取締役（監査等委員）（現任）［重要な兼職の状況］石岡秀夫税理士事務所代表
選任の理由
同氏は、直接企業の経営に関与された経験はありませんが、税務署等勤務および税理士として培われた税務、財務および会計に関する相当程度の見識を有しており、その専門的な見識を当社の経営管理体制に助言および提言をいただけるため、引き続き監査等委員である取締役（社外取締役）として適任と判断しました。

執行役員

平野

英機

取締役（監査等委員・社外）

信康

専務執行役員
経営企画室長兼営業副本部長
兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）
代表
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
2011年 1月
当社入社
2014年 8月
当社東京営業部長
2016年 8月
当社執行役員営業企画第一部長
2017年 8月
当社執行役員ソリューション戦略推進部長
2018年 4月
当社執行役員営業副本部長兼ソリューション統括部長
兼ソリューション戦略推進部長
2019年 4月
当社常務執行役員 経営企画室長兼営業副本部長兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）
代表（現任）
2019年 5月
2020年 6月
専務執行役員経営企画室長兼営業副本部長兼ソリューション統括部長
（現任）

執行役員

高光

執行役員
営業副本部長兼岐阜統括部長
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1987年 4月
当社入社
2013年 2月
当社本社営業部長
2015年 4月
当社営業開発部長
2016年 8月
当社執行役員営業開発部長
2018年 4月
当社執行役員営業開発第一部長
2019年 4月
当社執行役員営業副本部長兼岐阜統括部長兼営業開発部長
2020年 4月
当社執行役員営業副本部長兼岐阜統括部長
（現任）

渡辺

数巳

執行役員 製造本部長
略歴、地位および担当並びに重要な兼職の状況
1986年 ４月 当社入社
2011年 ８月 本社工場長
2012年 ８月 製造副本部長兼本社工場長
2015年 ８月 製造副本部長兼生産管理部長
2016年 ４月 岐阜営業部長
2019年 ４月 製造副本部長
2019年 ８月 IPS・パッケージ製造部長
2020年 ４月 執行役員製造副本部長
2020年 ６月 執行役員製造本部長（現任）

Sun Messe REPORT 2020

68

ESG
ESGパフォーマンスデータ

ENVIRONMENT ／ 環境INPUTOUTPUT
26,017.0ｔ

用紙

351.0ｔインキ

営業･企画

汚泥（スラッジ）

16.6ｔ

廃油

46.0ｔ

廃酸

0.21ｔ

廃アルカリ

23.5ｔ

廃プラスチック

80.7ｔ

紙くず
難処理古紙
カーボン

55.2ｔ

環境関連製品販売促進

116.7ｔ

PS版

環境品質についても最新の情報を積極的に提供しています。

デザイン･製版

19.7ｔ

PPC用紙

ストレッチング
フィルム

工程のデジタル化
どんどん進化を遂げ、現像液を使用しない刷版も利用しています。

（

31.4ｔ

）

印刷

0.6ｔ

PPバンド

VOCの削減多くの化学物質が使用される印刷の工程では、
VOC削減が最大の課題です。

購入
電力

14,177.0千kWh

都市ガス

572.6千㎥

289.1kl

A重油

木くず

101.3ｔ

繊維くず

19.1ｔ

製本･加工
包装材料のリサイクル化
最終的に製品になる工程です。
目に見えない環境品質には細心の注意を払っています。

配送･納品

用紙量

3,881.7ｔ

リサイクルの
廃プラスチック

2.6ｔ

使用済み刷版・
アルミ板

135.7ｔ

エコドライブの実施
水道

6,893.0㎥

井戸水

965.3千㎥

安全にそして正確にお客さまに製品を届け、
さらにCO2を削減することが使命です。

お客さま
環境品質の向上

ガソリン

69

Sun Messe REPORT 2020

157.7kl

最終の廃棄まで考え
環境品質の向上に努めています。

98.6％

リサイクル率

温室効果ガス排出量（t）12,00076.2％

グリーン購入比率（文具類）

8

カーボンオフセット件数

10,000

9,590

9,535

9,360

9,006

9,029

2015

2016

2017

2018

2019

8,000
6,000
4,000

件

総エネルギー投入量

2,000
0

原油換算量／売上高原単位の推移■■ 原油換算量（GJ）

200,000（年度）

原油換算量/売上高原単位（kl/千万円）（kl）

187,101

183,202

182,566

183,438 179,558

4

8,000

3.19

3.20

3.29

3.30

2.95

6,000

150,000

4,827.2

4,726.6

4,710.2

4,728.9

34,632.6

100,000

4,000

2

50,000

2,000

1

0

2015

2016

2017

2018

2019

0
（年度）

2015

2016

2017

2019 （年度）2018

焼却処分・圧縮埋立量の推移とリサイクル率の推移

廃棄物等総排出量■■ 焼却・埋立量
（t）

1,446
1,226

120

1,326
1,087

1,119

99.4

99.6

99.5

99.4

98.6

100

61.7

60
600

40

300

2016

2017

2018

2019

（年度）

0

100

2015

60
40

38.9

20

2015

（%）

80

80

900

0

リサイクル率

（t）

1,500
1,200

0

20.8

24.5

2016

2017

28.9
20

2018

2019 （年度）

0Sun Messe REPORT 2020

70

ESG
ESGパフォーマンスデータ

ENVIRONMENT ／ 環境
排水量

化学物質排出量（㎥）（kg）

25,00023,34520,000500

23,55918,429400

18,124

14,20015,000

200

5,000

100

2015

2016

2017

2018

0

2019

298

300

10,000

0

415

（年度）

2015

264

2016

2017

232

206

2018

2019

（年度）

SCOPE3［サプライチェーン全体の温室効果ガス（GHG）削減］
原材料調達

原材料輸送

生

SCOPE 3上

自49,669.4t
2,009.5t

資本財
燃料・エネルギー関係

製品輸送

SCOPE 1＆ 2

流購入した製品・サービス

産

853.1t

雇用者の通勤輸送・配送

6,721.7t

出張事業から出る
廃棄物

175.1t

事業から出る
廃棄物

出張

136.1t

雇用者の通勤631.1t

リース資産

0 .0t
燃料・エネルギー関係

1.2％

0.9％

0.2％

0.0t

輸送・配送

販売した製品の使用

0.0t

販売した製品の廃棄販売した製品の廃棄879.7tSCOPE1+2
12.5％

リース資産

0.0t

フランチャイズ

0.0t

投資

0.0t

2.8％

輸送・配送

9.3％

2019年：総排出量72,102.5 t-CO2（t-CO 2）100,000
80,000購入した製品・サービス

68.9％■SCOPE 1 ■SCOPE 2 ■SCOPE 3
81,657
70,234

75,108 74,532 72,102

2016

2017

60,00040,00020,0000

Sun Messe REPORT 2020

1,988.3t

販売した製品の加工

2.8％

71

流

輸送・配送

9,028.5t

資本財

SCOPE3
87.5％

下

1.2％

0.2％

棄

SCOPE 3

社

SCOPE1+2
CO 2排出量

廃

2015

2018

2019（年度）

目標達成

2019年度環境活動概要
2019年度計画
および目標

省エネ、省資源、
リサイクル活動を積極的に推進する

有害物質の削減

法と秩序を守り、汚染防止に努める

自社独自の環境保全活動の推進改善が見られたが
目標未達

目標未達

2019年度実績

評価

事故・刷り直し報告書のCO 2を対前年度目標比20％削減

営業本部は22,515kg、
目標比94.2％と目標を達成しました。IPS・PK本部は17,791.2kg、目標
比426.2％とIPS・PK製造部の事故・刷り直しが大きく影響し目標を大きく超えました。製造本部
は事故と刷り直しの合算で112,537.0kg、目標比281.7％と目標を超えています。事故・刷り直しによる用紙の使用や再納品による運送距離が大きく影響しました。

電気使用量原単位対前
年比1％削減各営業拠点、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績は352,932ｋＷｈ、
目標比97.5％。本社工場、中工場、西工場の累計実績は、売り上げの増加にも関わらず9,686ｋ
Ｗｈ/千万円、対前年比91.8％と目標を達成しました。印刷事故や刷り直しを削減するために、引き続きチョコ停の削減、予防保全、
ヒヤリハットの削減に取り組むとともに、早朝パトロールによる節電意識の向上に努めています。

電気需要平準化原単位
対前年比1％削減

東京営業部、名古屋営業部、フォト課（スタジオ）、総務部（アメニティハウス養老）の累計実績の合計は248,374ｋＷｈ、
目標比98.4％。本社工場、中工場、西工場の累計実績の合計は10,155ｋ
Ｗｈ/千万円、
対前年比90.2％と目標を達成しました。

都市ガス使用量原単位
対前年比1％削減

第1・第3工場で109㎥/十万枚（対前年比98.7％）、第5工場で73㎥/十万枚（対前年比104.9％）、本社工場全体で、100㎥/十万枚（対前年比101.2％）となりました。
オフ輪の稼働率が減少する中、版換え、色換え、洗浄作業、小ロット作業の増加や用紙品質が低いケースもあり
燃焼温度が下げられないことなどが影響しました。

焼却・埋め立てごみの削減(リサイクル率99.2％
以上)

2019年度のリサイクル率実績は98.6％でした。焼却・埋め立て処分の廃プラスチック類は、総廃棄物量に対して約0.9％となり、前年度の約4倍に増えています。
硬質プラスチック、
不織布、
ブ
ランケットが、再生ペレットやRPFの原料から埋め立て処分に変更されたこと、印刷総通し枚数の減少も影響し、昨年度よりリサイクル率は0.8％下がりました。

化学物質のリスクアセス
メントの実施10件（6部署）のリスクアセスメントを実施しました。
リスク低減措置として、全体換気、保護手袋と保護眼鏡の着用をお願いしました。
また、使用材料一覧表にリスクアセスメント実施物質名を記載し、代替品の検討や使用方法、使用量の削減などの検討を継続して実施しました。

PRTR物質を含む製品
追加0（ゼロ）件の維持

PRTR物質の追加はありませんでした。新規登録品に対するＰＲＴＲ物質の該当、非該当については、
SDSでどの項目を確認すれば良いかＩ
ＳＯ実行委員会で説明しました。

苦情を含む利害関係者からのニーズと期待を把握する方法を検討する

クレームはありませんでしたが、過去に異臭クレームが幾度と入っており、定期的なメンテナン
スや臭気測定を実施するために、法的及びその他の要求事項一覧に「3年程度の周期で臭気濃度測定を実施する。分析結果は、一覧表にして白金触媒交換の時期を判断出来るようにする。」
ことを明記し対応しています。
また、本社工場、中工場、西工場で6月に行われた消防署の立入検査への対応など、苦情を含む利害関係者からのニーズと期待を把握する方法として、今後も「環境情報処置報告書」
を有効に活用していきます。

環境設備からの漏洩0（ゼロ）件

環境設備からの漏洩はありませんでした。

業務用エアコン簡易点
検、定期点検の実施

本社工場、
中工場、
西工場、
各拠点において、エアコン、チラーの簡易点検を3ヶ月に１回実施しています。
チラーにおいては、業者による定期点検を1年に1回実施しました。

グリーン購入の推進

制服・作業服、作業手袋、自動車については100％グリーン購入でした。文具類については、年間目標80％に対して76.2％と目標に届きませんでした。

カーボンオフセット受注件数（前年実績比10％
アップ）

カーボンオフセットの受注件数は8件、17ｔ（昨年度14件、50ｔ）
でした。その内、東日本大震災の被災地で創出された排出権を用いたものは、2件、5ｔ（昨年度5件、30ｔ）。
グリーン電力購入量は2件、1,400ｋＷｈ（昨年度2件、1,300ｋＷｈ）、
カーボンフットプリントは1件（昨年度1件）でした。

FSC®森林認証紙の受注
件 数 前 年 実 績 比 1 0％
アップ

注件数は696件（昨年度411件）でした。
また、間伐材ペーパーを使った製品等の環境関連製品の受注獲得にも力を入れています。
ＦＳＣ森林認証制度のＣｏＣ認証の維持審査を2019年9月
26日、27日に受審しました。
ＦＳＣ®受注件数と購入量
2014年度199件
2016年度340件
2018年度411件

937
（ｔ）
885
（ｔ）
914
（ｔ）

2015年度277件
2017年度392件
2019年度696件

863
（ｔ）
819
（ｔ）
844
（ｔ）

環境マネジメントシステムの推進

定期審査で不適合（カテ
ゴリーＢ）
０
（ゼロ）件

内部監査では、
ストロングポイント12件、カテゴリーＡ0件、カテゴリーＢ1件、カテゴリーＣ26件、カテゴリーＤ43件となり、複合審査（更新審査）前に是正、改善を行いました。8月5日～9日に行
われた複合審査（更新審査）
では、
カテゴリーＢ以上の指摘はありませんでした。
カテゴリーＣ15
件については、是正と水平展開を実施しました。

職場教育の
完全実施

教育計画の実施率80%以上

教育訓練実施報告書の提出率は、76.7％と目標未達。ISO実行委員会では、教育の実施と教育
訓練実施報告書の作成、また、提出経路での停滞が無いように啓蒙。
総務部人事課が主体となり、教育訓練計画表で実施状況を確認し、遅れている部署に督促を行いましたが、目標達成に至りませんでした。

地域社会との共生

清掃活動、ボランティア
活動を通じて地域住民とのコミュニケーションの充実

西濃河川クリーン作戦に参加（4月）。
オールサンメッセクリーン作戦実施（5月・10月）。小さな親切運動への参加（6月／100人程度）。社員の家族と地域住民の方を対象とした工場見学を実施（8月）。12月には、ボランティア委員会主催にてスタンプラリー＆クリーン作戦を実施（12月／
不破郡垂井町）。

Sun Messe REPORT 2020

72

ESG
ESGパフォーマンスデータ

SOCIAL ／ 社会
社員数の推移育児休職の推移■■ 男性社員 ■■ 女性社員 ■■ 非正規雇用者数

1,000■■ 育児休職取得者数

886

（724）

920
（720）

901
（713）

549

556

600

520

518

177

178

183
215
2019

536

400
171

168

200
0

162

200

188

201

2015

2016

2017

2018

（%）

100

10

916
899
（701）
（698）

800

40

2

20

0

2015

（年度）

2,500

20

3.5

2,000

3.0

1,500

2.5

1,000

2.0

500

1.5

0

14

2.21

12
2.12

5

2016

2017

2017

2018

11
1.92
2019

（年度）

■■ 障がい者雇用人数

障がい者雇用率■■ 有給休暇取得日数

有給休暇取得率

（日）

（%）

15

11.4

9

9.1

59.8

11.7

11.4

13.0

47.5

80

59.6

68.2

73

60
40
20

3

2015

Sun Messe REPORT 2020

2016

0
（年度）

2,151

2,137

2,139

2,153

2,155

2015

2016

2017

2018

2019

2017

2018

2019

女性管理職数

100

61.3

6

0

2019

（時間）

有給休暇取得の推移

12

2018

■■ 社員一人あたりの年間総労働時間

4.0

2015

2016

障がい者雇用率

25

0

60

4

4.5

2.23

6

6

6

30

2.21

80

7

（%）

10

100

社員一人あたりの年間総労働時間の推移■■ 障がい者雇用人数

13

100

100

9

8

（人）

15

100

100

9

障がい者雇用の推移

15

育休復帰率

（人）

（人）

0
（年度）

管理職に占める女性の割合

（年度）

4名
5.0％

社員に占める
女性の割合（正社員）

26.1％

資格・技能検定取得
奨励手当支給者数283名

平均年齢（正社員）

20.5 年

教育研修実施回数

平均勤続年数（正社員）

社会貢献支出総額（広告協賛費＋寄付金）

26,010,100 円

41.8歳
39 回

（2019年度 教育計画より）

GOVERNANCE ／ ガバナンス

取締役の人数11名

取締役会開催回数

重大な情報セキュリティ
事故件数

コンプライアンス研修
実施回数

うち監査等委員である
取締役

16回
0件
12 回

3名

役員の
取締役会への出席率

うち社外取締役の人数2名（2020年7月時点）

99.432％

セキュリティ研修
実施回数

通報・相談案件件数

84 回
4件※各データはサンメッセ株式会社単体の2019年度（2019年4月1日～2020年3月31日）
における累計数値を報告しています。

Sun Messe REPORT 202074

財務・企業情報
財務情報

11ヵ年財務サマリー※2009～2013年度は単体、2014年度以降は連結の数値です。

2019

2018

2017

売上高

16,194

15,27915,103

売上原価

12,765

12,07412,019

78.8

79.0

79.6

3,257

3,079

3,044

対売上高比率

20.1

20.2

20.2

営業利益（損失）

170

124

39

経常利益（損失）

297

249

159

親会社株主に帰属する当期純利益（純損失）

183

173

142

自己資本当期純利益率（ROE）
［ %］

1.9

1.7

1.4

総資産当期純利益率（ROA）
［ %］

1.0

0.9

0.8

営業活動によるキャッシュ・フロー

974

960

896

投資活動によるキャッシュ・フロー

△721

△457

△791

財務活動によるキャッシュ・フロー

△133

△986

△198

減価償却費

679

652

662

有形固定資産の取得

728

751

898

11.82

10.63

8.26

配当額

6

6

6

純資産

633.62633.39608.67

流動資産

7,505

7,043

7,305

流動負債

5,401

5,357

4,881

現金及び現金同等物

2,510

2,384

2,868

有形固定資産

7,374

7,474

7,293

総資産

18,786

18,582

18,756

短期借入金及び長期借入金

1,730

1,830

1,869

純資産

9,819

9,815

10,470

3月31日に終了した事業年度

事業年度

対売上高比率
販売費及び一般管理費

1株当たり情報（円）
当期純利益（純損失）

事業年度末※売上原価、売上総利益並びに営業利益について、2016年度より従来、営業外収益に計算していた作業くず売却益を、製造原価より控除する方法に変更しております。
そのため2015年度以前の売上原価、売上総利益並びに営業利益について遡及修正後の数値を記載しております。

75

Sun Messe REPORT 2020

（単位：百万円［1株情報を除く］）

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

15,493

15,727

15,36015,215

14,313

14,176

14,13813,222

12,25012,53812,466

12,24011,511

11,536

11,622

11,097

79.1

79.7

81.2

80.4

80.4

81.4

82.2

83.9

3,020

3,041

2,959

2,815

2,760

2,601

2,416

2,326

19.5

19.3

19.3

18.5

19.3

18.4

17.1

17.6

222

147

△65

159

41

37

99

△202

325

261

41

253

129

171

166

△117

219

151

19

△324

58

△47

11

△115

2.2

1.5

0.2

△3.2

0.6

△0.5

0.1

△1.1

1.2

0.8

0.1

△1.9

0.3

△0.3

0.1

△0.7

1,020

880

895

985

988

731

1,024

772

△409

△507

△238

△537

△584

△453

△143

△1,199

△53

△72

△331

△219

△362

△227

△402

53

678

661

669

695

743

780

905

954

492

811

352

585

669

108

265

1,012

12.79

8.80

1.15

△18.86

3.42

△2.76

0.69

△6.71

6

7

6

6

6

6

6

6

592.64568.64584.25578.44596.57587.48592.03594.15

7,781

7,293

6,978

6,603

5,852

6,236

5,850

5,082

5,190

5,047

4,977

4,890

4,886

5,008

5,009

5,004

2,958

2,402

2,100

1,667

1,439

1,398

1,347

869

7,050

7,244

7,095

7,391

8,180

8,161

8,716

9,379

18,665

18,07518,083

17,54917,495

17,532

17,57517,756

1,979

1,921

1,851

2,006

2,045

2,225

2,270

2,497

10,194

9,781

10,0509,950

10,262

10,106

10,184

10,220Sun Messe REPORT 202076

財務・企業情報
財務情報

財務レビュー
売上高
2020年3月期の売上高は161億94百万円となり、9億14
百万円の増収となりました。
これは、印刷事業において、出版
印刷物が2億74百万円減少しましたが、個人情報を扱うダイ取締役執行役員
管理本部長 兼 経理部長

千代 耕司

レクトメールなどの増加により一般商業印刷物が9億34百万円増加したことや、パッケージなどの増加により包装印刷物
が2億95百万円増加したことによるものです。
売上総利益

事業概況

売上総利益は34億28百万円となり、2億24百万円の増益と2020年3月期における我が国経済は、雇用・所得環境のなりました。
これは主に売上高が増加したことによるものです。

改善、個人消費の持ち直しが見られるなど、緩やかな回復が続いたものの、米中貿易摩擦や、英国のＥＵ離脱問題など、企業収益は慎重な見方で推移いたしました。さらに、期末にかけて発生いたしました、新型コロナウイルス感染症拡大からの営業利益
営業利益は１億70百万円となり、45百万円の増益となりました。
これは主に売上高が増加したことによるものです。

経済活動の減速による景気の悪化が懸念されるなど、先行きはより一層不透明感が深まる状況となりました。

経常利益

印刷業界におきましては、デジタル化の進展による紙媒体
需要の縮小、競争の激化による受注単価の低迷という構図が経常利益は２億97百万円となり、47百万円の増益となりました。

長期にわたり継続するなど、経営環境は依然として厳しい状
況が続きました。

親会社株主に帰属する当期純利益

このような環境下にあって当社グループは、2019年度か

親会社株主に帰属する当期純利益は、特別利益で投資有

らInnovation for 100th anniversaryサンメッセ 新・中長価証券売却益が20百万円減少し、特別損失で固定資産売却

期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周損が42百万円増加しましたが、主に売上高が増加したことに年を迎えることを意 識した“ 当 社 の ありたい 姿 ”を追 求し、より１億83百万円と10百万円の増益となりました。

2 0 2 5 年に向 けた 9 0 周 年 スローガン「 C h a l l e n g e f o r
Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進しております。
コセグメント別業績

アである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業へ【印刷事業】の戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、

一般商業印刷物の売上高は折込チラシなどが減少しまし

印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネ

たが、個人情報を扱うダイレクトメールなどが増加したことでス展開にも取り組みました。

114億44百万円となり、9億34百万円の増収となりました。

連結決算ハイライト
売上高
（百万円）

16,00015,727161億94百万円
15,493

営業利益

16,194
15,103

15,279

営業利益

1億70百万円 営業利益率 1.1%

営業利益率

（百万円）

（％）

250

2.5

222

200

12,000

150

170
147

1.4

2.0
1.5

8,000
100

0

77

124
0.9

4,000

50

2015

Sun Messe REPORT 2020

2016

2017

2018

2019

0
（年度）

39

0.8

1.1

1.0
0.5

0.3
2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

0

また、包装印刷物の売上高はパッケージなどが増加したこと

精度の高い損益把握（生産業務の可視化）や、テレワークので26億82百万円となり、２億95百万円の増収、出版印刷物拡大に対応するオンラインコミュニケーションツールの研究、の売上高は15億28百万円となり、2億74百万円の減収とな情報収集も行っております。

りました。印刷事業における合計売上高は、前期比6.5％増の
156億56百万円となり、営業利益は前期比113.1％増の1億

なお、2020年3月期の研究開発費は、前期実績29百万円
から微増の31百万円となりました。

28百万円となりました。
【イベント事業】

財政状態

昨年度は官公庁からの特需等の影響があったため、売上高は2020年3月期末における流動資産は75億５百万円となり、5億55百万円と7.2％減少しました。
また、営業利益は26.7％

４億61百万円増加しました。
これは、主に現金及び預金が１億減の38百万円となりました。

58百万円、受取手形及び売掛金が１億80百万円、電子記録
債権が１億57百万円それぞれ増加したことによるものです。

設備投資

固定資産は112億81百万円となり、２億57百万円減少し2020年3月期の設備投資の総額は７億72百万円となり、ました。これは、主に機械装置及び運搬具が１億８百万円、繰

前期実績７億71百万円より微増となりました。印刷事業にお延税金資産が１億26百万円それぞれ増加しましたが、投資有

いては、主に合理化・省力化を目的とした機械装置の購入

価証券が２億69百万円減少したことによるものです。

（リース資産を含む）に5億70百万円、建物附属設備購入そ流動負債は54億１百万円となり、43百万円増加しました。

の他に2億2百万円を投資いたしました。イベント事業におい

これは、主に支払手形及び買掛金が１億42百万円、短期借入ては、重要な設備投資はありません。

金が１億円それぞれ減少しましたが、支払手形の電子化への移行により電子記録債務が２億80百万円となったことや、賞

研究開発

与引当金が１億８百万円増加したことによるものです。

当社は、成長事業となっているデータプリントサービスに固定負債は35億66百万円となり、１億56百万円増加しま

おける、データ加工から仕分け・発送までの効率を追求したした。
これは、主に社債を１億50百万円発行したことによるも業 務フロー の 研 究 、デ ータ加 工 技 術を応 用したO n e t oのです。

Oneマーケティングの研究及びデジタルサイネージシステ

純 資 産は9 8 億 1 9 百 万 円となり、3 百 万 円 増 加しました。

ムや受 発 注 、進 捗 管 理 、在 庫 管 理 、発 送 業 務を中 心とした

これは、主にその他有価証券評価差額金が２億40百万円減少

BPO事業関連システム等、Webを活用したシステムの開発しましたが、利益剰余金が90百万円、退職給付に係る調整累計

や、多視点映像、電子書籍といったデジタル教材関連のコン

額が１億40百万円それぞれ増加したことによるものです。

テンツ開発のほか、動画・AR技術やSNSを活用したクロスメ
ディアプロモーション、IoT活用によるビジネスモデルに関する研究開発を行っております。
また、MIS活用による受注別、製造工程別のタイムリーで

経常利益
経常利益

2億97百万円 経常利益率 1.8%

経常利益率

300
250
200

（％）

325

297

261

3.0

1.7

159

1.6

1.8

2.0

150

1.0

1.1

2015

2016

2017

（％）

2.5

219
173
151

1.4

2018

2019

0.0

（年度）

0

2.0
1.5

1.1

1.0

183

142

0.9

50

50

1.1%

当期純利益率

200

100

100

当期
純利益率

（百万円）

250

249
2.1

150

0

1億83百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

350

親会社株主に帰属する当期純利益

1.1

1.0
0.5

2015

2016

2017

2018

0.0

2019 （年度）

Sun Messe REPORT 202078

財務・企業情報
財務情報

キャッシュ・フロー

当を行うことができる旨を定款に定めております。

2020年3月期の営業活動によるキャッシュ・フローは、９億

このような方針のもとに、2019年度の年間配当につきま74百万円の収入（前年同期は９億60百万円の収入）
となりま

しては、
１株につき６円（中間配当３円、期末配当３円）とさせてした。増加の主な要因といたしましては、税金等調整前当期

いただき、当事業年度の純資産配当率は 1.0％となりました。

純利益２億97百万円、減価償却費６億89百万円、退職給付に内部留保資金につきましては、生産効率向上のための設備投かかる負債の増加額１億80百万円等であり、減少の主な要

資資金に充当するとともに、経営体質の強化のために活用し、因といたしましては、売上債権の増加額３億37百万円、法人

今後の一層の事業展開を図ってまいる所存であります。

税等の支払額１億50百万円等によるものであります。
投資活動によるキャッシュ・フローは、
７億21百万円の支出

投資家の方々へ（前年同期は４億57百万円の支出）となりました。収入の主なお陰さまで当期は増収増益という結果となりましたが、ま要因といたしましては、投資有価証券の売却及び償還によるだまだ満足のいく結果ではありません。当社の強みである

収入１億４百万円等であり、支出の主な要因といたしましては、「社内一貫生産による一社責任体制」を最大限活かし、コア事

有形固定資産の取得による支出７億34百万円等によるもの

業である商業印刷における価値の基盤を堅持・伸長していくであります。

とともに、従来までの印刷に偏らぬ付加価値の高い提案や成財務活動によるキャッシュ・フローは、
１億33百万円の支出

長事業への戦略的重点投資を行い、更なる事業成長と企業（前年同期は９億86百万円の支出）となりました。収入の要因

価値向上を実現できるよう努めてまいります。なお、顧客、取といたしましては、短期借入による収入９億80百万円、社債引先および従業員の安全を第一に、引き続き新型コロナウイの発行による収入１億50百万円等であり、支出の主な要因と

ルス感染拡大の影響には十分な注意を払いながら、感染リス

いたしましては、短期借入金の返済による支出10億80百万

クの低減及び生産・営業活動の継続に努めてまいります。

円、配当金の支払額93百万円等によるものであります。
これらの活動の結果、キャッシュ・フローの期末残高は、前期

株主の皆様、投資家の皆様におかれましても、今後ともよ
り一層のご支援、ご指導を賜りますようお願い申しあげます。

末に比べ１億26百万円増加し、25億10百万円となりました。
株主還元
当社グループは、将来における経営体質の強化や収益の向上に必要な設備投資、研究開発等を実行するための内部留保資金を確保しつつ、経営成績などを勘案し、安定かつ継続的に行うことを配当政策の基本方針としております。また、毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は、中間と期末の年２回の配当を行うこととしており、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨及び中間配連結決算ハイライト
1株当たりの当期純利益

1.9%11.82円

ROE（自己資本利益率）
ROE
3

15

12.79
10.63
8.80

11.82

2.2
2

8.26

1.7

1.5
1.2
1

5

79

2015

Sun Messe REPORT 2020

2016

2017

2018

2019

0
（年度）

0.8

2015

2016

1.9

1.4

0.8
0

1.0%

ROA

（％）

（円）

10

ROA
（総資産利益率）

2017

0.9

1.0

2018

2019

（年度）

連結損益計算書（各年度4月1日～3月31日の期間）（単位：千円）

年

度

2019

2018

売上高

16,194,033

15,279,264

売上原価

12,765,478

12,074,855

売上総利益

3,428,555

3,204,409

販売費及び一般管理費

3,257,966

3,079,428

170,588

124,980

受取利息

1,691

1,538

受取配当金

69,55967,991

不動産賃貸料

65,136

66,665

保険解約返戻金

19,441

ー

その他

8,356

23,032

164,185

159,228

支払利息

10,02910,353

不動産賃貸費用

19,254

19,503

その他

7,871

4,539

営業外費用合計

37,15534,397

297,618

249,811

固定資産売却益

11,7678,634

投資有価証券売却益

42,187

63,105ー

2,000

53,95573,740

固定資産売却損

42,31168

固定資産廃棄損

5,882

1,160

減損損失

1,513

ー

133

21,967

3,576

ー

920

ー

54,33823,196

税金等調整前当期純利益

297,236

300,355

法人税、住民税及び事業税

201,896

162,767

法人税等調整額△94,595△49,933

法人税等合計107,300

112,834

当期純利益

189,936

187,520

非支配株主に帰属する当期純利益

6,820

14,494

親会社株主に帰属する当期純利益

183,115

173,026

営業利益
営業外収益

営業外収益合計
営業外費用

経常利益
特別利益

補助金収入
特別利益合計特別損失

投資有価証券評価損
会員権評価損その他
特別損失合計Sun Messe REPORT 202080

財務・企業情報
財務情報

連結貸借対照表（各事業年度末となる3月31日時点）（単位：千円）

年

度

2019

2018

現金及び預金2,702,358

2,543,994

受取手形及び売掛金

3,325,435

3,145,216

748,417591,313

ー

49,650

商品及び製品76,62374,007

仕掛品

443,755

416,862

原材料及び貯蔵品

116,955

129,406

その他

92,043

94,372

貸倒引当金

△388

△954

7,505,201

7,043,868

6,258,985

6,211,525△4,291,532△4,179,894

1,967,452

2,031,630

機械装置及び運搬具

12,307,440

12,051,864

減価償却累計額△10,355,959△10,209,124

1,951,480

1,842,740

3,283,192

3,327,915

ー

72,684

762,954740,664

減価償却累計額△590,698△541,063

その他（純額）172,255

199,600

有形固定資産合計

7,374,381

7,474,571

108,565

89,039

投資有価証券

2,909,039

3,178,202

繰延税金資産685,450

558,874

その他

214,652

249,295

貸倒引当金△10,600△11,036

投資その他の資産合計

3,798,542

3,975,335

11,281,489

11,538,946

18,786,690

18,582,814

資産の部
流動資産

電子記録債権
有価証券

流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他

無形固定資産投資その他の資産

固定資産合計資産合計

81

Sun Messe REPORT 2020

連結貸借対照表（各事業年度末となる3月31日時点）（単位：千円）

年

度

2019

2018

1,739,483

1,881,718

電子記録債務

280,157ー

短期借入金

1,680,000

1,780,000

1年内償還予定の社債

ー50,000

1年内返済予定の長期借入金

ー50,000

未払法人税等

156,945

95,705

賞与引当金414,500

306,396

その他

1,130,194

1,193,563

流動負債合計5,401,280

5,357,383

社債

150,000

ー

長期借入金

50,000ー

役員退職慰労引当金

425,799

416,597

退職給付に係る負債

2,878,463

2,898,747

61,933

94,2653,566,196

3,409,610

8,967,476

8,766,994

資本金

1,236,114

1,236,114

資本剰余金

1,049,534

1,049,534

利益剰余金

7,699,076

7,608,944

自己株式△1,162,491△1,162,304

8,822,233

8,732,290

912,086

1,152,618

為替換算調整勘定

4,961

1,694

退職給付に係る調整累計額

16,290△124,662

その他の包括利益累計額合計

933,338

1,029,649

63,64153,880

純資産合計

9,819,214

9,815,820

負債純資産合計

18,786,690

18,582,814

負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金

固定負債

その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

非支配株主持分

Sun Messe REPORT 202082

財務・企業情報
財務情報

連結キャッシュ・フロー計算書 （各年度4月1日～3月31日の期間））（単位：千円）

年

度

2019

2018

税金等調整前当期純利益

297,236

300,355

減価償却費

689,013662,915

減損損失

1,513

ー

貸倒引当金の増減額（△は減少）△1,0022,041

受取利息及び受取配当金△71,250△69,529

営業活動によるキャッシュ・フロー

支払利息

10,02910,353

有形固定資産売却損益（△は益）30,543△8,565

投資有価証券売却損益（△は益）△42,187△63,105

投資有価証券評価損益（△は益）133

21,967

会員権評価損3,576

ー

固定資産廃棄損

5,683

1,160

補助金収入

ー

△2,000

売上債権の増減額（△は増加）△337,323△70,115

たな卸資産の増減額（△は増加）△17,057△107,534

仕入債務の増減額（△は減少）

137,922

46,586

預り金の増減額（△は減少）△42,801

42,295

賞与引当金の増減額（△は減少）

108,103939

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

9,201

24,872

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

180,848

158,094

未払金の増減額（△は減少）

16,122△5,957

未払消費税等の増減額（△は減少）

82,73958,958その他
小計
利息及び配当金の受取額

345

43,112

1,061,389

1,046,844

71,156

69,530

利息の支払額△10,323△10,104

法人税等の支払額△150,086△148,528

法人税等の還付額

2,536

3,069

974,672

960,811

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出△31,727△6,843

有形固定資産の取得による支出△734,875△529,648

有形固定資産の売却による収入

56,973

16,364

無形固定資産の取得による支出△48,244△41,196

投資有価証券の取得による支出△79,313△111,142

投資有価証券の売却及び償還による収入

104,729

213,650

補助金による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

ー

2,000

11,362△826△721,094△457,642

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入れによる収入
短期借入金の返済による支出
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

930,000△910,000

50,000ー△50,000△59,830社債の発行による収入

150,000

ー

社債の償還による支出△50,000△50,000

リース債務の返済による支出△39,960△38,422△187△757,019△93,000△100,496

自己株式の取得による支出
配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

△744

△731

△133,892△986,499

6,950△1,279126,636△484,610

現金及び現金同等物の期首残高

2,384,311

2,868,922

現金及び現金同等物の期末残高

2,510,947

2,384,311

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

83

980,000△1,080,000

Sun Messe REPORT 2020

財務・企業情報
株式情報（2020年3月31日現在）

株式の状況

株価推移
発行可能株式総数（円）
450

60,000,000株

400

発行済株式の総数

300

350

（株）
160,000

17,825,050株

140,000
120,000
100,000
80,000株

主数60,00040,00012,128名

20,000
2019

4

5

6

7

8

9

外国人
0.03％
（22名）

2020

1

0
2

3 （月）

（株主数比率）●所有者別株式分布状況（株式数比率）

証券会社
0.02％
（12名）

12

地域別株主数分布状況

株式分布状況

（注）
比率は小数点以下第三位を四捨五入しております

自己株式 13.06％
（1名）

11

10

北海道
2.23％
（270名）

金融機関 11.02％（14名）
その他国内法人
14.92％（166名）
個人・その他
60.94％（11,913名）

中部
24.80％（3,008名）

東北
3.41％（414名）

中国
4.86％（589名）●所有数別株式分布状況（株式数比率）
5単元以上 0. 32％（95名）

10単元以上 2.79％（214名）
50単元以上 2.29％（61名）

1単元以上 7.03％（11,442名）
1単元未満
0.0 0％（144名）

100単元以上11.10％（107名）

5,000単元以上
23.20％（4名）

500単元以上9.93％（26名）
1,000単元以上43.33％
（35名）

九州・沖縄
4.63％
（561名）

四国
2.36％（286名）

近畿
20.08％（2,435名）

関東
37.59％（4,559名）（注）
その他、
国外0.04%（5名）、
自己株式0.01％（1名）

Sun Messe REPORT 202084

財務・企業情報
会社概要

基本情報

本社および事務所

商号

サンメッセ株 式 会 社

岐阜本社〒503-8518 岐阜県大垣市久瀬川町7丁目5-1

創

業

1935年
（昭和10年）
5月10日

東京本社

〒135-0016 東京都江東区東陽3丁目22-4

設

立

1946年
（昭和21年）
9月20日

代 表取 締役社長

田中 尚 一郎

社

701名（連結718名）

員

数

工場・研究所

西工場（岐阜県大垣市）
サンメッセ総合研究所（東京都江東区）（2020年3月31日現在）※嘱託、パートは含まれておりません。

資

本

金

1,236,114千円

売 上 高（ 連 結 ）161億94百万円（2020年3月期）

証 券 コ ー ド

7883（東証 JASDAQ スタンダード）

本社工場（岐阜県大垣市）
中工場（岐阜県大垣市）

Sun Messe Innovative Network Center（Sinc）

支店

東京支店（東京都江東区）
新宿支店（東京都新宿区）
大阪支店（大阪市中央区）
名古屋支店（名古屋市中区）
岐阜支店（岐阜県岐阜市）

営 業 所

三重営業所（三重県四日市市）
滋賀営業所（滋賀県彦根市）

主要な事業内容

静岡営業所（静岡市葵区）

一般商業印刷を中心に出版印刷、包装印刷を営む総合印刷会社。

愛岐営業所（愛知県一宮市）

京都営業所（京都市下京区）

企画、デザイン、製版、印刷、製本、製袋等に至る設備を有し一貫生産。チラシ制作
支援等のシステム開発、セキュリティ、衛生管理を徹底したサービスを実施。印字、封入、封緘を行うDPS（デジタルプリントサービス）やPOD（プリントオンデマンド）

岡崎営業所（愛知県岡崎市）

系列会社

日本イベント企画株式会社（岐阜県大垣市）
Sun Messe（Thailand）Co., Ltd.（タイ王国バンコク市）を強化。WebサイトやDVDなどのコンテンツ制作等の企画開発。

役員
取締役 会
取締役

85

長

社
長
社長執行役員田中 良幸（代表取締役）

田中 尚一郎 （代表取締役）営業本部長

取締役 専務執行役員

伊東覚

営業副本部長兼愛知統括部長兼
IPS・パッケージ統括部長

取締役 執 行 役 員

竹林

啓路

総務部長

取締役 執 行 役 員

千代

耕司

管理本部長兼経理部長

取締役 執 行 役 員

衣斐輝臣

品質保証室長取締役 執 行 役 員

由良 直之

取締役 相

田中 義一

談

役

【土地面積】34,724m2 【建物延べ面積】31,798m2

営業副本部長兼東京・大阪統括部長兼東京営業部長

取締役 （監査等委員）

松井

巌

（常勤）

取締役 （監査等委員）

長屋

英機

（社外）

取締役 （監査等委員）

石岡 秀夫

（社外）

専務執行役員田中 信康

経営企画室長兼営業副本部長兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）
代表

執 行 役 員平野

高光

営業副本部長 兼 岐阜統括部長

執 行 役 員

渡辺

数巳

製造本部長

Sun Messe REPORT 2020

岐阜本社・本社工場 【生産品目】商業印刷物、出版印刷物およびデータプリントサービス、パッケージ

中工場【生産品目】商業印刷物、出版印刷物【土地面積】7,164m2【建物延べ面積】7,367m2

東京本社

新宿支店

大阪支店

西工場【生産品目】商業印刷物、一般・連続伝票、パッケージ、
シール【土地面積】7,367m2【建物延べ面積】8,839m2

名古屋支店

岐阜支店

外部専門家意見
サンメッセレポート2020を読んでロイドレジスタージャパン株式会社
代表取締役

冨田 秀実 氏サンメッセ株式会社はJASDAQ上場

数値で示されていないのは、サンメッセが企業としていち早く統合報告書の作成に

本当に印刷業界の危機を乗り越えて行ける

取り組み、すでに本報告書で8度目の発行のかという命題に対する説得力という点となりました。
このSun Messe REPORT

では、まだ課題が残ります。昨年も指摘し2020は、
昨年同様、社長メッセージの「印刷

ましたが、
財務レビューでも、
セグメント別の業界は危機か？」という問題提起に始まり、情報がイベント事業に限られているのは、印刷業界や新型コロナを含めた、サンメッセ

報告書の主な読者である投資家に対するを取り巻く環境変化に対応する事業戦略

情報としては十分とは言えないと思われの記載は、例年以上によく整理されているます。
どの程度「守れているのか」「 攻めてように感じます。

いるのか」についての目標と結果の数値を本年の報告書では新たに打ち出された「守る」「 攻める」「 挑戦する」という３つの示すことで、真のアカウンタビリティが達成されるのではないでしょうか。

基本経営戦略を軸とし、その基盤となる

また、
サンメッセの強みとして様々な設備

サンメッセフィロソフィーの導入など、新たなどが示されていますが、これらの強みをな経営層の目指す方向性が明確になって生かしたサービスにおいて、他社と比較してきたことは、サンメッセの 今 後 の 成 長にどのような優位性があるのかをより明確に期待が持てる内容となっています。また、表現できると、説得力が向上すると思われガバナンスの記載においてもスキルマト

ます。

リックスの掲載など、サンメッセを理解するために必要な情報を盛り込みつつ、リー

日本においては大企業のみならず、中堅

ダーたちのイラストを掲載するなど、経営陣

企業にも統合報告が急速な広がりを見せのパーソナルな印象を交え、読み物としてています。サンメッセは中 堅 企 業として楽しめる工夫も施されて報告書の魅力をいち早く統合報告に取り組んでいますが、高めているように感じられます。

それらの模範となると同時に、サンメッセ

新・中長期経営ビジョンで、目指す姿は

総 合 研 究 所 のビ ジ ネスチャンスとして 、明 確になり、目 指 す 事 業ポ ートフォリオ

SDGs等の分野で大きなトレンドを作り出す

イメージなど方向性に関しては、一定の役割にも期待したいと思います。

納得感はあるものの、それらが具体的な

外部専門家意見をいただいて冨田様には、統合報告書発行当初より経年変化を見守りくださり、ストレートかつ多くのご示唆に富む
貴重なご意見を賜りますことに、心より御礼申し上げます。
当社の代表取締役社長交代から３年目を迎え、直近、当社社長の思いや戦略にフォーカスし様々な観点から、インナーブランディングと社内浸透の強化に努めております。
Withコロナの渦中に加え、社会全体がサステナブル志向に共感を強める中において、ペーパーレス化はより拍車がかかっていることを実感していますし、“ 印刷業界の社会における存在意義”を自問自答する契機として捉えています。
本年は当社社長自らの課題認識から自社の経営哲学を創るべく、社長塾有志メンバーを中心に議論を交わし産声を上げた「サンメッセフィロソフィー」は、哲学というよりも、当社の燃える心とチャレンジャーとしてのスピリッツを表現したことで、全社員に多くの共感を得られたことはこの先の十数年において、会社が専務執行役員
経営企画室長兼営業副本部長
兼ソリューション統括部長
サンメッセ総合研究所（Sinc）
代表

田中 信康

どうあるべきかを問うための代え難い財産となりました。
毎年ご指摘をいただいている事業ポートフォリオ変革には、残念ながらまだ開示に踏み切れておりませんが、課題をより鮮明に出来たことで経営課題の重要な位置づけとして捉えております。
これまでのセオリーが通じなくなった今を危機感として認識し、変化せざるを得ぬ環境下において、今の当社の位置づけを様々なアイディアを出し激論する“未来投資の強化合宿”の時期と捉えています。
その中SDGsの経営への実装は、universalであることが多くの経営推進のヒントとこれまでにないエンゲージメントを産み、イノベーションを起こせることが非常に有効です。岐阜県発で“どえらい出逢い”を創り、“当社のありたい姿”と、社会的課題に本業を通じた解決を行い“なくてはならない企業”へと存在感を強め、次世代へ、そして未来へのバトンを『つなげて』いくことを意識してまいります。
Sun Messe REPORT 202086

人・物・情報を集積・発信

印刷を核に、情報社会に貢献します

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R○●UDフォントを使用しています。
●揮発性有機化合物（VOC）が少ない植物油インキを使用しています。
●有害物質を含む湿し水を使用しない、水なし印刷方式にて印刷しています。

「サンメッセレポート2020」はサンメッセのウェブサイトにも掲載しています。
過去の報告書も閲覧可能です。

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専用アンケートサイト

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発行2020年 10月