労 働 の 科 学
Vol.75, No.8,

二〇二〇年八月一日発行︵毎 月 一 回 一 日 発 行 ︶2020年8月1日発行（毎月1回1日発行）（75巻8号）ISSN 0035-7774

2020 特 集0

V o l .75,

20

N o .8

新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴編集人／原 知之 ︵〒151 0‒051︶東京都渋谷区千駄ヶ谷一 一‒ 一‒二 桜美林大学内三階2

人間工学の寄与特集

巻頭言新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴

実践科学として社会に貢献する人間工学

人間工学の寄与

大原記念労働科学研究所

定価一︑二〇〇円

吉武良治
新型コロナウイルスの危機に人間工学ができること―エグゼクヴェンティブ・エルゴノミクス／下平義弘
在宅ワーク・在宅学習で実践できる７つの人間工学ヒント／松田文子
凡夫の安全衛生記 44
コロナ危機対応で広がる人間工学の応用と工夫―労働生活を支える多様な事例／八木佳子 連載
福成雄三
With/After コロナにおける教育現場の課題／加藤麻樹
地域の中小企業によるコロナ対策ものづくりとその支援／松岡敏生
日本労働科学学会創設の意義とウィズ・コロナ時代のリーダーシップ：９つのアクション／庄司直人
労働科学の課題「ものづくり」の力で地域に貢献を―従業員の感染症対策とともに／市川慎次郎
坂本恒夫
上）

上）

大原記念労働科学研究所

ディーセント･ワークを目指す職場

20 ［見る・活動］115

良好事例がたくさん見つかったバングラディシュの縫製工場▶ポケットを縫い付けやすいよう︑段ボールで小物入れを設置︒

長須 美和子▶探す手間が省けるように︑小物はひもで作業台に固定︒▲良く見えるように斜めの広い机で品 ▲巻き込まれると危険な回転部分には，
質チェック。
安全カバー。

▼通路には物は置かずに，ピカピカ。

▼火災に備えて消火器やヘルメット，アラーム，避難経路の表示。

2013年４月24日，バングラディシュの首都ダッカにある商業ビル「ラナプラザ」が崩壊し，1,000人以上の犠牲者が出る痛ましい事故が起こりました。中には５つの縫製工場が稼働しており，違法な増築がされていたうえ，
安全対策は行われていませんでした。
バングラディシュの経営者を集めた労働安全衛生の講習会の一環として，ダッカにある縫製工場を見学しました。この縫製工場もビルの中にあり，やはり多人数が働いていましたが，たくさんの安全対策や働きやすい職場
づくりの工夫を見ることができました。ダッカの暑さ対策としてエアコンと扇風機が稼働，窓は全開。品質チェッ
クは太陽光を活かして窓際で行われていました。できる▶各階には飲料水のタンクを設置︒暑いダッカでは必需品︒▲病院の電話番号を貼った救急箱。

だけ効率よく作業ができるよう，縫い終わったら次の担
当者に一連の流れの中で引き継げるようにミシンが配置されていました。ミシンの上には，縫い付けるタグやポケットがきれいに箱に入れてあり，簡単に取り出せるように工夫されています。手や服が巻き込まれる危険性のあるミシンの回転部分には，カバーがしてあります。空気は乾燥し，燃えやすい糸くずがたくさん出るので，消火器や避難経路の表示がベンガル語で設置。飲料水は，各階にタンクがあり，マイペットボトルに汲みに行けるようにしてありました。
ながす みわこ慶應義塾大学経済学部 特任講師
大原記念労働科学研究所 協力研究員

ᵐᵑ

待望の最新版！
〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/［編集委員］

圓藤吟史
酒井一博

小木和孝 編集代表
大久保利晃 岸 玲子 河野啓子
櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

体裁 A4 判 函入り
総頁 1,332 頁
本文 横 2 段組み 索引付
付録 DVD-ROM ỽἻὊ༿定価 本体 50,000 円＋税

■動作環境
□対応OS
・Windows 2000 p
professional／Server（Service（
Service Pack6以上）
・Windows 2003 Server
・Windows XP 32bit,64bit
・Windows Vista 32bit,64bit
・Windows 7 32bit,64bit
・Windows 8 32bit※Windows 98,Me以下のバージョンとWindows以外のOSには対応していません．
□対応ソフト・Acrobat Reader Ver.8以上ငಅ‫ܤ‬μ̬ͤ෇ѣ⎞⍾⍾⏂⎾
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新機軸･新構成のハンドブック■注意事項
・このDVDに収録されたソフトウェアおよび
データ，ファイルは著作権法により保護されています．
・このDVDを出版元の許可なく無断で，その内容の一部でも複製したり，レンタル，ネットワーク等で配布することは法律で禁じられています．
・このDVDの使用によって生じたいかなる損
害にも，出版元ほか制作に関わった団体・個人は一切の責任を負いません．
・Windowsはマイクロソフト社の，Acrobat
Readerはアドビシステム社の登録商標です．
Readerはアドビシステム社の登録商標で
す．

［編

集］

小木和孝
小木和
孝 編集代
編集代表
表
圓藤吟史 大久保利晃
圓藤吟史
久保利晃 岸 玲子 河野啓子
酒井一博
酒井一
博 櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

日本産業衛生学会 作業関連性運動器障害研究会編〒〒216-8501
151-0051〒151-0051
川崎市宮前区菅生2-8-14
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
渋谷区千駄ヶ谷1-1-12
電話：044-977-2121(
代)
桜美林大学内 3F
桜美林大学内3F
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TEL：03-6447-1435
E-mail：shuppan@isl.or.jp
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/
HP：http://www.isl.or.jp/

Ｓ・コンズ／Ｓ・ジョンソン著
宇土 博／瀬尾明彦監訳

１章 技術社会２章 マクロ人間工学
３章 ワークステーションの編成
４章 オフィスの人間工学
５章 ワークステーションの設計
６章 筋骨格系障害
７章 マニュアルハンドリング
８章 手持ち工具
９章 制 御章 表 示
章 エラーの低減
章 安 全
章 時間の人間工学
章 ＰＴＳ法︵動作時間標準法︶

Ａ４判並製 ３２８頁
定価 本体価格４︑０００円＋税

14 13 12 11 10

健康 安
･全 快
･ 適で
効率的な職場を設計する
世界の産業人間工学の精華

ワークデザイン産業医，産業看護師，衛生管理者，安全管理者
衛生工学衛生管理者，産業衛生技術者，産業歯科保健関係者
福祉関係者，人間工学者，産業工学関係者，生産設備技術者
プロダクトデザイナー，学生のための産業人間工学テキスト

ふ か ん

巻頭言

俯瞰

吉武 良治

ほぼすべての方がパソコンやスマートフ
ォンなどの情報機器を利用した遠隔での仕事や学習、サービスの活用を体験されたと思います。そして何らかの身体的な不調、精神的な不安等を体感されたのではないでしょうか。通勤や通学といったよしたけ りょうじ
移動がなく、仕事や学習ができるといっ
芝浦工業大学デザイン工学部 教授
一般社団法人日本人間工学会 理事長
たメリットもありましたが、慣れない機認定人間工学専門家
器／アプリケーションの使用や時間管理
主な著書
しづらい環境、生活リズムの乱れ等によ・『初めて学ぶ人間工学』（共著）理工
図書、２０１６年．
って体調不良の訴えが急増しました。日・『 デ ザ イ ン 人 間 工 学 の 基 本 』（ 共 著 ）本人間工学会ではコロナ禍における各種
武蔵野美術大学出版局、２０１５年．
・『産業安全保健ハンドブック』（共著）
機関の対応状況や実態把握の調査を実施
労働科学研究所、２０１３年．
するとともに、在宅ワーク等で役立つ具
体的なガイドを作成し、無償で公開しま
題を解決するだけでなく、本質的に必要した。詳細は本特集の「７つの人間工学なことを見極めて活動することが求めらガイド」にて紹介がありますが、特筆す）れます。今年の緊急事態宣言下、コロナ
べ き こ と は、 国 際 人 間 工 学 連 合 （ IEAと連携して、英語、日本語だけでなく、
禍では、これまで行っていた仕事や授業（ 教 育 ）を 代 替 す る 方 法 を 中 心 に 検 討 し
各国語に翻訳し、多くの国々にて活用していましたが、重要なのはそもそもそのていただいている点です。タイムリーに仕事や授業はどのように取り組むのがよ
広く社会に貢献している好事例といえま
いか、別の手段はないかを検討し、そのす。
種類や目標によって適切な方法を選択す
人間工学は上記のように直面しているることです。このパンデミックを新しい問題解決に大きく貢献できますが、より働き方や生活様式を取り入れていくよい
よい生活づくりや新しい課題に対する取り 組 み に も 寄 与 し ま す。 Post COVID-19 機会ととらえ、人間工学専門家や人間工社会における新たな日常に対する提案や学に関わっている方々のリードによって提言、そして具体的なモノづくり、コト
よりよい働き方や生活スタイルを推進しづくりの活動に貢献しています。これかていくことが人間工学の役割と考えていらの大切な視点として、直面している問ます。

実践科学として社会に貢献する人間工学 
２０２０年、世界は新型コロナウイル
ス感染症によって未曾有の危機に直面しています。医療分野をはじめとするあらゆる領域において、人類は叡智を集結してこの苦難を乗り越えるべく協力しています。そして人間工学の領域においてもさまざまな貢献が見られます。しかし、その具体的な活動や成果はなかなか知られておらず、よい知見や情報が埋もれていることが多いです。本号の特集によって人間工学領域における知見や活動を多くの方に知っていただき、活用いただくこと、そして関係者で事例を共有できる
ことはとてもよい機会になると思います。
ま
人間工学は、英語では Ergonomicsと呼ばれ、働きやす
たは Human Factors
い職場や生活しやすい環境を実現し、安全で使いやすい道具や機械をつくること、さらに持続可能社会へ貢献するシス
テムやサービスを構築すること、そして人々をウェルビーイングへ導くことに役立つ実践的な科学技術です。これら人間工学の活動は、各種企業や団体、組織、そして人々の生活の中で行われていますが、ここでは一般社団法人日本人間工学
会関連の主要な活動を中心に紹介します。
コロナ禍の生活において最も大きな変化のひとつは在宅ワーク／在宅学習の増加でしょう。これまでもテレワーク／モ
バイルワークやテレビ会議等は行われていましたが、４月の緊急事態宣言下では

1

（449）

2020年

75巻８号

労働の科学

2

0

Vo l . 75,

巻頭言

2

0

No . 8俯瞰（ふかん）

実践科学として社会に貢献する人間工学……………………………………………………………………………………………………

吉武 良治［芝浦工業大学デザイン工学部 教授］

1

作品

Between Sky and Earth：髙見晴惠
素材 綿布
1997年7月25日〜8月１7日
オーヴェルガーデン・コペンハーゲン／デンマーク
Overgaden・Copenhagen
撮影 ベント リベルグ
表紙デザイン：大西 文子

新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴
人間工学の寄与新型コロナウイルスの危機に人間工学ができること

エグゼクヴェンティブ・エルゴノミクス........................................................... ［千葉大学大学院工学研究院人間生活工学研究室］下村 義弘.............. 4

在宅ワーク・在宅学習で実践できる７つの人間工学ヒント..................................................................................... ［大原記念労働科学研究所］松田 文子............ 10

コロナ危機対応で広がる人間工学の応用と工夫

労働生活を支える多様な事例..................................................［株式会社イトーキ 商品開発本部ソリューション開発部］八木 佳子............16

With/Afterコロナにおける教育現場の課題....................................................................................［早稲田大学人間科学学術院］加藤 麻樹............20

地域の中小企業によるコロナ対策ものづくりとその支援...................................................................... ［三重県工業研究所プロジェクト研究課］松岡 敏生............24

ウィズ・コロナ時代のリーダーシップ：９つのアクション................................................................ ［朝日大学保健医療学部健康スポーツ科学科］庄司 直人............28「ものづくり」の力で地域に貢献を

従業員の感染症対策とともに.................................................................... ［株式会社横引シャッター 代表取締役］市川 慎次郎............32

CONTENTS

Graphic
ディーセント・ワークを目指す職場 20［見る・活動］（115）...................................................................................................................... 長須 美和子........ 口絵

Series
日本労働科学学会創設の意義と労働科学の課題................................... 坂本 恒夫............36
労研アーカイブを読む（60）

創造的余暇とは何か

桐原葆見の「創造的余暇」論 ⑴ ......................................................................... 鈴木 一弥............ 41

労研アーカイブを読む（61）

労働代謝と労働量算定（4）

労働量算定の進め方 .......................................................................................... 岸田 孝弥........... 44

凡夫の安全衛生記（44）「考え方を伝える」安全施策手引きの作成 .............................. 福成 雄三............52

ColumnBOOKS『はじめての嘱託産業医活動 産業保健ハンドブックシリーズ⑨』

産業医職場に持っていきたい一冊 ........................................................................ 土屋 譲............54

Between（8）「犬」について .......................................................................................... 髙見 晴惠............55
Information..................................................................................................................................56

勞働科學のページ.......................................................................................................................60
次号予定・編集雑記................................................................................................................... 64

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

新型コロナウイルスの危機に人間工学ができること
エグゼクヴェンティブ・エルゴノミクス

下村 義弘
方法論として人間工学が活躍する場が豊富にはじめにあり，多くの実践活動が行われた時期であった。その実践の方法とは，人間工学の専門家

近年の日本における人間工学の歴史を，年が設計支援を行ったり，開発の中心となった

代ごとに振り返ってみたい。1960年代に学り，規格を制定したり，作られたものを評価

会誌『人間工学』が創刊された。1970年代

したり，といった具合である。例えば自動車にISO（国際標準化機構）内にTC159（人間工学

や電車の運転環境は人間の全身的解剖を把握委員会）が設立され，1980年代には人間工学

していればこそ設計できるし㆒，ドライブレ

設計の基本原則に関する国際規格がISOで制定された。この間，日本人間工学会は積極的に世界に向けて活動を展開していった。それと同時に，国内では新幹線や首都高速道路といった交通インフラの開発とその社会実装が始まり，新規の工業製品の生活への投入が盛2008〜10

多地点間での臨場感を向上させた会議システムの実現んに行われた時期であった。機器は電子制御化し，自動化やシステム化が次々に進んだ。
人間工学はそれらの設計のよりどころとして重宝された。すなわち，まだ見ぬものの設計

しもむら よしひろ
千葉大学大学院工学研究院人間生活工学
研究室 教授一般社団法人日本人間工学会 副理事長
認定人間工学専門家
主な著書・論文：
・『デザイン科学事典』（共著）日本デザイン学会編，丸善，2019年．
・『オーグメンテッド・ヒューマン』（共著）暦本純一監修．エヌ・ティー・エ
ス，2018年．
・『人間科学の百科事典』（共著）日本生
理人類学会編，丸善，2015年．

4

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労働の科学

75巻８号

2020年

Web・メール等の非同期通信の多様性を統一する仕組
みの実現

新型コロナウイルスの危機に人間工学ができること

コーダーは人間の認知特性やエラーを引き起している。

こす交通環境，社会的マネジメントまで含め厳しい言い方をするなら，人間工学の発展た全体を把握していればこそ開発できる 。

はその専門家にとって，自分の首を絞めるこ

製品の仕様や評価にあたっては，ユーザの形とにもなってきた。このような現状において，態学的，認知科学的，生理学的特徴と，日常新型コロナウイルスの危機に人間工学は何がの使われ方まで俯瞰的に把握していればこそできるのだろうか。

㆓可能になる 。このような幾多の輝かしい人
叅

間工学の成果によって，製品，環境，管理・運用の全体を含む社会システムが，現在まで

在宅勤務支援技術にみる学術領域としての人間工学の課題に充実してきたといえる。
また，人間工学が浸透した結果，人工物と日本人間工学会は2000年初頭に，人間工

人工環境における人間中心のビジョンは社会学の戦略課題を取りまとめ，公開した。そしに広く知られることとなった。そして，たとて2006年からは，技術，市場，社会の各ニ

え人間工学の専門家でなくとも，個別の専門

ーズにおける施策や活動に対応できるように領域を切り口として，誰しもが人間にやさし「人間工学技術戦略ロードマップ」を公開しい設計を目指すことができるようになった。

ている。このロードマップは，人間工学が社

このことは社会にとって大変好ましい状態で会に活用されるための道筋を示すものであある。しかしその一方で，今までと同じやりり，人間工学がいわば監督となって社会が進方，同じ場所では人間工学の専門家が活躍す

むべき道を照らすものである。社会情勢に応る機会がなくなってきているということも示

じて学会によって適時更新がなされており，

2011〜152016〜20

三次元ディスプレ
イ技術を使った，
遠隔会議システム

同期遠隔型の多地
点電子会議において通信遅延を緩衝する技術

大量のデータを多地点間で簡単に共有する仕組み情報漏えい・セキ
ュリティ問題の解決Web・メール等の非同期通信において他者のアウェアネスを確保する技術

図１2021〜252026〜30

多地点間で場の「空気」を共有できる協調作業環境

利用

Web・メール等の非同期通信において「仲間意識」を確保する技術

在宅勤務支援技術の基盤整備（人間工学技術戦略ロードマップ（2008）より）
労働の科学

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2020年

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5

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

例えば2008年に更新されたロードマップ㆕においては，在宅勤務支援技術について図１のように示されていた。
現在，新型コロナウイルス感染拡大防止のーとなる。

COVID-19の脅威にみる
実践科学としての人間工学の位置づけ対策として，在宅勤務や在宅学習の方法について，少なからず生活上の慣れと業種によっては定着が促進している。

日本人間工学会は世界に先駆けて「タブレット・スマートフォンなどを用いて在宅ワー

オンライン会議システムが普及し，遠隔チ

ク/在宅学習を行う際に実践したい７つの人

ーム業務のほかオンライン飲み会やオンライ間工学ヒント」（以下７-Tips）⓼を公開した。日ン合コンのような，物理距離を超えて実時間

本政府の緊急事態宣言を受けて，日本人間工に複数人でコミュニケーションがとれること

学会内の専門家が中心となって緊急に作成しとなった。このような状況はロードマップにたものであるが，これまでの人間工学の知見ある技術進展があったから可能となっていがふんだんに盛り込まれている。内容はそのる。しかもこれらは一部の専門家のための物

名の通り，在宅でVDT作業を長時間行う際

ではなく日常生活のワンシーンとなっていに，主に身体的負担と視覚的疲労を予防するる。本ロードマップはこれを予測したかのよ

ためのヒント集（ナッジ）となっている。そのうに，2021年において「多地点間で場の「空中では人間工学を，さまざまな健康影響の中気」を共有できる協調作業環境」，「Web・メから将来起こりうる課題を予見して未然に対ール等の非同期通信において「仲間意識」を処するための実践科学である，と解釈してい確保する技術」という人間工学的課題が示さる。この意味では，予防医学に近いといえる。

れている。つまり驚くべきことに，2008年

予防医学領域において日本で有数の機関のの時点で在宅ワーク環境の今の動向を予測し一つに一般財団法人日本予防医学協会があていたのである。そして現在は相手への気づる。同協会ではその事業内容を，「健康社会き⓹や非言語コミュニケーション67，すなわ（Healthy Society） の実現に向けて，「人が元気

ち前述の「空気」や「仲間意識」に関する研に，いきいきと生活」していくために，「か究開発も進んでいる。このように人間工学は，

らだの安心」「こころの安定」「くらしの安全」

技術開発の現場よりも早く，社会の先を見通

３つのAを支援。全国で「健康診断事業」「健すことができる。そして，それに従って社会

康管理支援事業」「健康づくり支援事業」を全体があたかも発展をしてきたかのように見展開し，それらの事業を通じて「外部団体やえる。しかし問題は，この発展を牽引してき専門家との連携」「学術研究」を行い，次代たのは誰なのか，ということである。学術領の健康課題の解決に取り組む」と説明してい域としての人間工学がこの発展を牽引してきる⓽。そこでは感染症に対する医学的活動とたのか。だとすれば日本人間工学会の会員数は別に，生活者に対して興味深いことが提案

は上昇の一途であっただろう。または人間工されている。同協会の健康づくりかわら版「コ学の専門家である研究者や開発者が現場に指ロナストレス対処の心得」（2020年５月１日付

示を出して実現してきたのか。だとすれば専公開）では，できるかぎり規則正しい生活を門家は引く手あまたであったであろう。しか心がけ，寝る前の強い光を控えることや，入し現実はこれとは若干異なっている。この問

浴後のストレッチや対人コミュニケーション

題こそが，新型コロナウイルスの危機に人間（つながり）の維持を推奨し，この危機を好機

工学ができることを考えるうえで本質的なキとしてとらえることが重要であると解説して

6

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労働の科学

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新型コロナウイルスの危機に人間工学ができることいる。ほかにも身体不活動に対する運動の勧した専門領域である11）。

めや，暑熱環境におけるマスクによる熱中症

これらを俯瞰的に眺めると，人間工学は，への対処の仕方などを示している。これらは，「人を理解してものごとをつくる学問」といほぼ人間工学の諸領域と重なる。

える。予防医学も人間工学もどちらも労働衛

人間工学の７-Tipsの初版は身体的負担と生に端を発する実践科学であるが，当初より，

視覚的疲労を主眼としたが，今後はヒトの生予防医学は検診と保健指導によって健康増進

理学的側面にも広く展開することが学会で議を実践し，人間工学は機器や環境の設計によ論されている。このように，似た内容の社会って健康増進を実践してきた。つまりスター

的情報発信が，なぜ異なる団体から発出されト時点においてすでにベクトルが異なっているのか。それは，これらが一般向けの福祉広るのである。人間工学は他の予防医学的学術報としての位置づけであるためである。健康領域とは，最終目標は同じでも方法論が異な増進を最終目標として同様に掲げるそれぞれ

るとい える。実は７-Tipsの表現 の仕方に，の団体は，現在知りうる最先端の知識を専門

その神髄が表れている。７-Tipsでは人間と領域にかかわらず導入するため，生活者へのデバイスの関係に主眼を置いており，決して，発信内容は必然的に似てしまうのである。

人間だけで論じないし，機械だけでも論じて人間工学は日本の定義では，働きやすい職
場や生活しやすい環境を実現し，安全で使いいない。この視点こそが，他の領域との違いである。

やすい道具や機械をつくることに役立つ実践

おわりに―
COVID-19の危機に人間工学ができること的な科学技術，である10）。一方で国際人間工学連合の定義では，システムにおける人間と他の要素とのインタラクションを理解するための科学的学問であり，人間の安寧とシステ
ムの総合的性能との最適化を図るため，理論・人間工学は1960年代の激動期からこれま

原則・データ・設計方法を有効活用する独立で，多くの予防的設計で社会に貢献してきた。

表１

実行開発型の人間工学（エグゼクヴェンティブ・エルゴノミクス）の研究テーマの例
問題

課題

人間工学的開発で適用される着眼点の例

マスク

使用状況にあった飛沫防止

頭部解剖と呼吸生理，コミュニケーション
方法

医療従事者のヘルスケア

業務内容ごとのストレスの可 簡便なウェアラブル生体情報ツール，その視化
管理運用方法自律神経系のバランス，身体でのエネルギ
オンライン化における精心身のストレス反応の不適合
ー消費，適度な負担の促進
神的疲労
在宅の継続による睡眠の サーカディアンリズムの適正
光環境を整えるデバイスやライフスタイル
質の低下
化
身体不活動

姿勢の固定による筋骨格系とバイオフィードバック，その管理運用方法
循環器系への影響

移動制限による楽しみの 報酬系賦活と身体的健全さの遊びのスタイル減少
両立
活動自粛に伴う社会的なストレスの管理と再評価
対人問題

科学コミュニケーション，行政広報

労働の科学

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（455）

7

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

その設計事例は他者のよい参考となり，社会進めている，企業活動推進や学会誌の活性化に浸透していった。しかし予防であることは，なども後押しするものと考えられる。

その成果が目に見えにくいことでもある。
COVID-19の危機の下で，人間工学はどうあるべきか。未来を予見しながら技術と人間のよりよい関係を現在に提案できるのが人間工学である。そのためここで，社会とのかかわり方を，これまでの予防的設計（prevention）

謝辞
千 葉 大 学 大 学 院 融 合 理 工 学 府 のWei Qi氏 に，
execuventiveの語を作成していただいた。三菱電機
株式会社デザイン研究所の山田亘氏と朴信映氏に，共同研究を通してexecuventive ergonomicsの発想の機会をいただいた。

から実行開発型（execuventive） の立場へパラ
ダイムシフトすることを提案したい。つまり，これまでの健康影響をあらかじめ防ぐスタイ
ルは継続したうえで，現場介入し実行解決するスタイルを前面に押し出すのである。例えば表１のように，COVID-19の危機に際して，さまざまなケースについて人間工学的な開発が可能と考えられる。
これらのケースは，当然ながら人間工学のアカデミアのみで活動を展開することができない。医療系，電子デバイス系などのメーカ
やサービス等の企業，あるいは自治体等との協働が必要である。さらに，多数の実行開発型の研究テーマが存在するということを積極的に公開することが重要である。外からの共同研究の誘いを待っているだけでは，このパラダイムシフトは起こらない。なおこのようなアクションは，早すぎるということはない。
実は，実行開発型の人間工学（エグゼクヴェン
ティブ・エルゴノミクス） は，日本の人間工学の発端でもあった。倉敷紡績工場は100年前に，まさにこれによって労働環境の危機を脱したのである12）。そしてさらに，学会が現在

8

（456）

労働の科学

75巻８号

2020年

引用文献
㆒高林盛久．特集 東海道新幹線における人間工学，人間工学，
1965，１（1），p.10-23
㆓堀野定雄，ドライブレコーダーの人間工学的活用による交通事故防止，2016，東京六稜倶楽部第165回講演会
叅高齢者・アクティブシニアのための本音・ニーズの発掘と製品開発の進め方，2016，p.181-186「ユーザの科学と使いやすさ」，技術情報協会
㆕人間工学技術戦略ロードマップ（改定１），2008，日本人間工学会 人間工学技術戦略委員会⓹深澤伸一，下村義弘，周辺視野への視覚的な動きと音による情報提示が気づきやすさと作業集中性に及ぼす影響，人間と生活環境，2017，24（1），p.1-10⓺小曽根早知子，佐藤菊枝，前野貴美，高屋敷明由美，鈴木將
玄，前野哲博，ビデオ会議システムを用いたSPコミュニケーション実習，医学教育，2020，51（3），p.248-249
柒蜂須 拓，潘 雅冬，松田壮一郎，バティスト ブロー，鈴木健
嗣，複数人による双方向の対面行動を計量する頭部装着型デバイス，情報・システムソサイエティ誌，2019，24（3），p.15⓼Seven Practical Human Factors and Ergonomic Tips for
Teleworking/Home-learning using Tablet/Smartphone
Devices, First Edition，2020，Japan Human Factors and
Ergonomics Society（JES），The IEA Press，ISBN: 978-０-9976041-４-６⓽ 一 般 財 団 法 人 日 本 予 防 医 学 協 会， 概 要，https://www.
jpm1960.org/zaidan/ （2020年８月16日閲覧）
10）一般社団法人日本人間工学会，人間工学の概説，https://www.ergonomics.jp/outline.html （2020年８月16日閲覧）
11）International Ergonomics Association ，Definition andApplications，https://iea.cc/what-is-ergonomics/，一般社
団法人日本人間工学会訳 （2020年８月16日閲覧）
12）肝付邦憲，人間工学の発祥とその展開（大正～昭和初期），
人間工学，1987，23（2），p.59-64

労働科学研究所の出版物

公益財団法人

労働科学研究所

日本産業衛生学会 作業関連性運動器障害研究会編〒 216-8501
川崎市宮前区菅生 2-8-14
電話：044-977-2121( 代 )FAX ：044-977-7504
E-mail：shuppan@isl.or.jp
HP：http://www.isl.or.jp/

Ｓ・コンズ／Ｓ・ジョンソン著
宇土 博／瀬尾明彦監訳

１章 技術社会２章 マクロ人間工学
３章 ワークステーションの編成
４章 オフィスの人間工学
５章 ワークステーションの設計
６章 筋骨格系障害
７章 マニュアルハンドリング
８章 手持ち工具
９章 制 御章 表 示
章 エラーの低減
章 安 全
章 時間の人間工学
章 ＰＴＳ法︵動作時間標準法︶

Ａ４判並製 ３２８頁
定価 本体価格４︑０００円＋税

14 13 12 11 10

健康 安
･全 快
･ 適で
効率的な職場を設計する
世界の産業人間工学の精華

ワークデザイン産業医，産業看護師，衛生管理者，安全管理者
衛生工学衛生管理者，産業衛生技術者，産業歯科保健関係者
福祉関係者，人間工学者，産業工学関係者，生産設備技術者
プロダクトデザイナー，学生のための産業人間工学テキスト

ʴ᧓߻‫ܖ‬ἓỹἕἁἯỶὅἚ
9784897603285

定価（本体 2,700 円＋税）

1923047027009

ックポイントックポイント』を全面改定した本書は、作業関連災害と疾条件の改善に役立てるために編集されました。
ックに応用してきた産業現場の豊富な経験に基づいて、第すく改定し、カラー刷りの挿し絵に組み替えているのが大国際労働事務局‫׎‬ᨥі΁ʙѦ‫( ޅ‬ILO) ዻᨼ‫׎‬ᨥʴ᧓߻‫( ˟ܖ‬IEA) ңщ‫ݱ‬ஙԧܑᴾᚪ

第２版【カラー版】

国際人間工学会

第２版

人間工学

小木和孝 訳

安全、健康、
作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策

労働科学研究所〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

広範囲の現場状況について応用できる実際的で低コストの人間工学改善策を以下の９つの領域に分けて︑１３２のチェッ
クポイントで解説︒

国際労働事務局（ILO）編集
国際人間工学会（IEA）協力࣭᝻஬̬ሥ⎛ӕ⎽ৢ⍷࣭৖⎵⎔߻φ⍤࣭ೞ఺⎡‫ܤ‬μ࣭␖␟⏖⏠⏭␟⏞␎␚⎡ᚨᚘ
࣭ༀ ଢ
࣭ನϋૢ⍤
ͳ
࣭ஊܹཋឋ ␞ஊܹᙲ‫ݣ׆‬ሊ࣭ᅦМҽဃ଀ᚨ࣭˺ಅኵጢCHECKPOINTS

安全、健康、作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策
各チェックポイントは︑挿し絵付きで︑﹁なぜ﹂﹁リスク／症状﹂﹁どのように﹂﹁追加のヒント﹂﹁記憶ポイント﹂で構成︒﹁このマニュアル利用のための提案﹂の節を設けて使い方をわかりやすく説明
し︑巻末に﹁現地に合ったトレーニング
教材の具体例﹂を豊富に掲載︒

ERGONOMIC

チェックポイント体裁 Ａ４判 並製
総頁 ３３８頁
定価 本体２︑
５００円＋税

小木和孝 訳

ントは、とるべきアクションを示していて、 なぜ"必要で、べています。また、 追加のヒント"と 記憶ポイント"も示目を集めたチェックリストが示してありますが、ユーザー
選んで、それぞれの作業場点検にたやすく応用できます。
るすべての人のためにつくられました。経営者、管理監督担当者、トレーナーと教育者、事業支援サービス従事者、者に役立ちます。

国際労働事務局︵ILO︶編集
国際人間工学会︵IEA︶協力

計第２版

用できる実際的で低コストの人間工学改善策を 132 項目にいます。

人間工学チェックポイント

ISBN978-4-89760-328-5
C3047 ¥2700E

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

在宅ワーク・在宅学習で実践できる
７つの人間工学ヒント
松田 文子
けて，自分自身の健康を守りながら，より使はじめにいやすい方法，環境を見出すことが大切です。
表１に，仕事場所の作業環境等に関する自新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の宅と会社の違いについて，筆者なりの考えを流行によって，リモートワークへの切り替え示しました。自宅の作業環境整備は，本人次が急激に進み，自宅で，PC，タブレット，

第である部分が大きいのが実情です。作業環

スマートフォンなどの情報機器を使用する機

境改善の自由度は，自宅である分，会社と比会も増えてきました。

べて高いと思いますが，もちろん費用も伴う

これまで，会社に出勤されて仕事をしてきので，実行するとなると難しい面もあるかもた人は，オフィス作業に適した机や椅子などしれません。コロナ禍で，OA用の椅子の売の什器が提供され，照度や空調への配慮もされ行きが好調であるという声も聞きますが，れていたことを実感したのではないでしょう

必ずしも，全員が環境を変えられるわけではか。十分な準備期間がないまま，在宅ワーク

なく，現状とうまく折り合いをつけている人にシフトし，目の疲れ，首・肩・腰の痛み，も多いことでしょう。

過度な疲れなど，健康上のリスクが上がって

本稿では，自分自身の健康を守りながら，しまった人も少なくないと思います。短時間

より使いやすい方法，環境を「ちょっとしたでは気にならなかったことでも，長期間，長工夫」で見出すヒントについて述べたいと思

時間になると気になってくることもありまいます。

す。こうした健康上のリスクをできるだけ避

まつだ ふみこ大原記念労働科学研究所 特別研究員
認定人間工学専門家
主な著作：
・「立ち仕事の多い職場での健康づくり」『POSTURE』46巻，2019年６月．
・「自宅型テレワークの作業環境に関する状況と健康上の課題」『安全と健康』
70巻３号，2019年．
・「ゲーム要素を取り入れた若年者向け
安全教育の取り組み」『労働の科学』
72巻10号，2017年．

10 （458）

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７つの人間工学ヒント
2020年５月に一般社団法人日本人間工学会が，社会貢献の一環としてタブレット・ス
マートフォンを使用して，テレワークをする
人に向けてのヒント集「タブレット・スマー
トフォンなどを用いて在宅ワーク／在宅学習を行う際に実践したい７つの人間工学ヒント」を公開しました（図１）。

在宅ワーク・在宅学習で実践できる７つの人間工学ヒント

表１

仕事場所の作業環境等に関する自宅と会社の違い

作業空間

自宅の仕事場所

会社での仕事場面自己負担する費用△光熱費，家賃，通信費，印刷費等○無料

照明および採光

△本人次第

○良い

グレア

△本人次第

○良い

周辺の騒音

△環境次第

○静か

作業時間管理のしやすさ ╳しにくい○しやすい

仕事以外の外的要因╳多い○少ない（家事，育児，介護，趣味，昼寝，間食等）

作業時の姿勢変化○変化させやすい

椅子△本人次第○OAチェア導入で，リクライニングあり，
ソファー，座布団，座椅子，OAチェアなど 高さ調節あり

作業台

△本人次第
コタツ，
ちゃぶ台，
テーブル，OAデスクなど○OAデスク

作業環境改善の自由度

○あり

△ややあり

△会社の雰囲気や用意された環境によるこのヒント集は，最新の研究知見を参照し，

国人間工学会が準備中です。海外拠点，国内

ローコストかつ簡便な工夫で解決できる実用の外国人労働者向けにも，活用の場が広がっ的なヒントを７つに絞って紹介しています。

ています。日本語版（翻訳版），英語版（オリそれぞれのヒントは，「イラスト」「なぜ」「リジナル版）とも，
無料でダウンロードできます。

スク」「どのように」「追加のヒント」によっ

ダウンロードサイトは以下の通りです。

て構成されており，改善を行う理由や最新の日本語版（翻訳版）

知見を求めたり，段階的にさらなる改善に取https://www.ergonomics.jp/product/report.

り組んだりすることが可能であるように工夫

html

されています。読み手が具体的な改善の方法「タブレット・スマートフォンなどを用いてには興味があるものの理論的な背景にはあま

在宅ワーク/在宅学習を行う際に実践したい

り関心がない場合でも，「イラスト」と「ど７つの人間工学ヒント」のように」を参照するだけでも参考になるよ
うに作られています。
ヒント集の作成経緯などは，人間工学の良英語版（オリジナル版）
https://iea.cc/jes-publishes-tips-for-working-

好実践事例として，日本人間工学会のweb上

at-home/にあるグットプラクティスデータベースにも「Seven Practical Tips for Teleworking/Home-掲載されています。

Learning using Tablet/Smartphone Devices」

このヒント集はもともと，日本から世界に発信する情報として英語で作成されました。
公開から数ヵ月が経過し，現在では，国内外情報機器を長時間，同じ姿勢で使用すると起こることの国際協力を得て，多言語にて翻訳版の公開が進んでいます。中国語（＋台湾）・タイ語はタブレット，スマートフォンなどの情報機公開中で，スペイン語・ポルトガル語・ロシ

器の画面を長い時間，見続けていると，目がア語・インド・ヒンドウ語などでの展開を各かすむ，頭が働かないなど，眼精疲労を生じ
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

図１ 「タブレット・スマートフォンなどを用いて在宅ワーク／在宅学習を行う際に実践したい７つの人間工学ヒント」の表紙とTip1

ることがあります。会議資料のデジタル化もりっぱなしの人は，遠くを見る間だけでも立進みましたので，なかなか，情報機器から離ち上がってみましょう。窓の外は，すぐ壁で，れることができません。仕事の合い間にも，６ｍも先を見るのが難しいという人は，20

ニュースサイトを見たり，電子書籍を読んだ

秒間，目を閉じてみるのもよいでしょう。目

りして，一日中，画面を見ていることも多い

を閉じてしばらく目を休ませる，紙とペンでことでしょう。

仕事する時間を作る，紙の本や新聞を読む，

それでは，ヒント集から，関連するヒント

屋外を見る，誰かと話をするなど，情報機器から離れる機会を確保するようにしてみまし

をみてみましょう。

ょう。20分ごとに鳴るよう，スマートフォ
Tip１：ンなどでアラームをかけておくと実践しやす

在宅ワーク/在宅学習で情報機器を使用す

いと思います。

る場合は，「20-20-20ルール」を実践し
ましょう。

Tip２：

20分ごとに小休止を設けて，その際に，タブレットやノートPC などの情報機器を少なくとも20秒間，20フィート以上先にあ使用する場合は，座った姿勢と立った姿勢

るものを見ましょう，というものです。メー

を交互に取りましょう。

トル法を採用している日本では，20フィー

情報機器を使用しているときは，長時間同

トはイメージにしにくいのですが約６ｍでじ姿勢でいるよりも，立位と座位を，交互にす。せっかく小休止を設けたのですから，座行う方が，疲労の観点からも，生産性の観点

12 （460）

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在宅ワーク・在宅学習で実践できる７つの人間工学ヒント

からもはるかに優れています。長時間の座位
姿勢は，身体にさまざまな不快感を起こします。筋肉・運動器系の不快感が起こりやすくなり，非伝染性疾患のリスクもあります。姿勢を変化させることを意識すると，座位姿勢の総時間を減らすことができます。

タブレットを片手で持ちながら長 時 間 画 面を見ると頭が前に傾き，首・肩へ負担がかかります。

高さ調節可能なデスクを家庭で用意するのは難しい場合も多いと思います。机の上に箱や本などをのせて，少しの間，立って仕事ができる場所を作ってみるなど，姿勢を変えられる方法を見つけてみてください。座ってい

図２

タブレット・スマートフォン
用のスタンド/ケースを使用し，高さを目の高さまたは目線の少し下になるように，
テーブル上に本や雑誌を積み重ねて配置します。

画面は目の高さまたは少し下になるようにする（tip4）

るときも立っているときも，実際に作業をす
る高さは肘の高さまたは少し下になるように調整するとよいでしょう。

情報機器を使っていると人はうつむき加減になりやすいが見えない，という場合は，画面を拡大するなど，工夫してみてください。
Tip４：
タブレット・スマートフォン用のスタンド

画面，特にスマートフォンのような小さな／ケースを使用し，本や雑誌の上に置くな

画面を見続けたり，操作したりしていると，どして，画面は目の高さまたは少し下になだんだん，頭が前に傾むいてきます。電車のるようにしましょう。

中では，首だけを曲げて，うつむきながら，

スマートフォンなどの画面を15分以上見スマートフォンを操作している人をよく見かる場合は，手に持たずに，タブレット・スマ

けます。この姿勢は，いわゆるテキストネッ

ートフォン用のスタンドまたはケースを使用

ク症候群，スマホ首になるリスクがあります。

し，高さを目の高さまたは少し下になるよう

それでは，ヒント集から，関連するヒントに配置するとよいでしょう。高さの調整は，をみてみましょう。

空き箱，本，雑誌など，部屋にあるものでできます（図２）。画面を見る際は体の正面に，Tip３：画面がくるように配置し，適切な視距離を確

スマートフォンを持っている腕をもう一方保しましょう。

の手で支え，スマートフォンは持ち上げて動画や資料を見るときは両手持ち，横向きで首をできるだけまっすぐにしましょう。
スマートフォンを使用しているとき，人は，腕の筋疲労を軽減するために無意識的に肘の高さのあたりで体に近づけて操作します。そ機種，サイズなどによっても異なりますが，のため，頭や首が前傾し，首，肩に大きな負ケースも含めると大型のタブレットは500g

担がかかります。

くらい，スマートフォンでも200gぐらいのタブレットやPCなどの情報機器を見ると重量になり，特にタブレットは，長時間，片きの視距離は，通常40cm以上が推奨されて手で持つと首，肩，腕に負荷がかかりやすいいます。40cmも離れてしまったら小さい字

です。
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

オンラインの会議や講演会では，資料が画に，入力装置にもなります。フラットな画面

面上に表示されることも多いと思いますが，は，長時間や大量の文章を入力することには

小さい文字を無理に読もうとすると，目に負向いていません。

担がかかります。画面に顔を近づけることになり，テキストネック症候群，スマホ首のリ

それでは，ヒント集から，関連するヒント
をみてみましょう。

スクも高めてしまいます。拡大して，文字を自分の見やすい大きさにするだけでも，疲れTip６：が軽減できます。普段，スマートフォンやタ

ストップ・ドロップ・フロップ！

ブレットを縦向きでしか利用しない人は，動小休止を取る習慣として，このシンプルな画や資料を見る際には，横向きで使用してみ方法を実践しましょう。

るのもよいと思います。

「Stop，Drop，Roll（止まって，倒れて，転がそれでは，ヒント集から，関連するヒント
をみてみましょう。

って）」は，火災安全スローガンで，衣服に火が付いた場合に実施すべき対処法です。
「Stop-Drop-Flop（手を止めて，置いて，ダラダラ

Tip５：して）」はこれをもじったものです。メール

情報機器でコンテンツを閲覧・視聴するとを送信した後など，区切りのよいところで，

きには横向きにして使用することを基本にいったん手を止めて，スマートフォンやタブ

しましょう。

レットを机に置き，肩をリラックスさせて両タブレット・スマートフォンを縦向きに使

手を横に振るなどストレッチを行うとよいで用すると，一般的に文字や表示コンテンツはしょう。首のストレッチもお勧めです。

小さくなり，視認性が低下します。画面の文
字や資料が小さいなと思うときは，横向きに

Tip７：

してみましょう。ただ，一覧性は低くなりまタブレット・スマートフォンで長時間文字すので，目的に応じて使い分けてください。

入力をするときは，外付けの人間工学キー

横向きの場合は両手で持つようにしましょう。
うまく重さを分散させることが大事です。

長時間，頻繁に字入力していると指が疲れるボードを使用しましょう。
画面上に出てくる入力用の文字キー（ソフト・キーボード）での入力は，タイピング速度が遅くなったり，入力エラーを引き起こしたりして，使いにくさを感じる人も多いでしょう。長時間，文字入力をする場合は，外付け

入力は，同じ姿勢で，同じ部位だけを繰りのキーボードを使うようにしましょう。キー

返し使用することになります。指先，手，手ボードと画面を分離すると，多くの利点があ

首，腕などが疲れたなと思うことも多いと思ります。画面までの適切な視距離はキーボーいます。長時間に及べば，指が固まって動かドの適切な操作に必要となる配置距離とは異しにくく感じたり，ひどい場合は腱鞘炎にななりますので，それぞれを適した距離に置くったりします。生産性も下がってしまいます。

ことが可能です。キーボードを配置する推奨

通常，キーボードでは，キー同士に適度な作業域は，体の正面の半径40cm以内です。

間隔があり，キーを押せば適度な操作感があります。しかし，タブレットやスマートフォ
ンは画面そのものが，表示装置であると当時
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在宅ワーク・在宅学習で実践できる７つの人間工学ヒント

ークから，従来の出社型に戻った人も，ぜひ

明るさに気を配る

応用してみてください。
デスクトップ型パソコンが中心だった時代

少しだけ，明るさについても触れておきまから，ノートPC，タブレット，スマートフ

電気ォンなどが主流になり，VDT作業も，情報スタンドなどの手元照明も有効ですが，でき機器作業と名前が変わりました。厚生労働省

れば，部屋の照明も同時に点けましょう。まは，2002年に策定された「VDT作業におけた，光沢のある画面は，照明や太陽光，背景る労働衛生管理のためのガイドライン」を改が映りこみやすく，長時間見続けると，とて訂し，2019年に「情報機器作業における労も目が疲れますので，画面の角度を調整した

働衛生管理のためのガイドラインについてり，作業する場所を変えたり，画面に反射を（基発0712第３号）」を発行していますので，防止するフィルムを貼ったりするとよいでし

そちらも参考にしてみてください。

す。部屋の明るさは十分でしょうか？

ょう。太陽光については，カーテンやブライ
ンドなどで調整するものよい方法です。

在宅での環境は，人それぞれですので，ヒント集に書かれていることが全然できていな

画面そのものの明るさについても，考えてい，ダメだなどと，嘆くことはありません。

みましょう。あまり明るくしすぎても負担で逆に，もっとよい作業環境を構築できている

すが，暗くしすぎても，文字，資料，会議の人もいるかもしれません。さまざまな人にと相手の顔などが見えにくいと思います。暗いって，このヒント集をきっかけとして，自分ところから，だんだん明るくしていって，この働き方を見直す機会になることを願っていのくらいなら見える，まぶしくないと思えるます。重要なことは，はじめから全部を完璧ところに合わせるなど，工夫してみましょう。

にやろうと思わず，できるところから，取り

スマートフォンやタブレットでは，周りの環組めそうなことから実践していくことです。

境に応じて明るさを調整する機能が付いている機種もありますので，それらを活用するとよいでしょう。

おわりに
ヒント集は，タブレット・スマートフォンということに，重きが置かれていますが，ノートPCを利用されている人にも，応用できる内容です。また，従来の職場環境にも応用しやすい工夫がほどこされています。在宅ワ

参考文献
㆒日本人間工学会：タブレット・スマートフォンなどを用いて在宅ワーク/在宅学習を行う際に実践したい７つの人間工学ヒント（翻訳版）2020，https://www.ergonomics.jp/product/report.html
㆓松田文子，池上徹，庄司直人，榎原毅．労働形態の多様化に伴う非特定作業空間における労働安全衛生上の課題．人類働
態学会会報；vol.104：35-36，2016.
叅松田文子．人間工学のヒント集を在宅ワークに活用しよう（前編）．安全と健康；vol.21，No.8：38-41，2020.
㆕松田文子．人間工学のヒント集を在宅ワークに活用しよう（後編）．安全と健康；vol.21，No.9：40-43，2020.
⓹厚生労働省: 情報機器作業における労働衛生管理のためのガイドラインについてh t t p s : / / w w w. m h l w. g o . j p / h o u r e i / d o c / t s u c h i /T190718K0020.pdf

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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

コロナ危機対応で広がる人間工学の応用と工夫
労働生活を支える多様な事例

八木 佳子
方や労働環境を考える上ではさまざまな感染

はじめに症の拡大防止とそれに伴う変化への対応は必要になると考えられることから，本稿では明緊急事態宣言以降，多くの労働者が急激な確に区別はせず述べることとする。

労働生活の変更を余儀なくされると同時に，

オフィス環境労働者やファシリティを管理する側にも変化への対策が求められている。
本稿では，この間に公開されたいくつかの人が集まって働くことを前提とするオフィ

ガイドラインや筆者の勤務先でまとめた新し

スには，感染を防止することと，感染を防ぎいファシリティの指針，独自に行った調査でながら生産性を落とさず事業継続することの得られた回答などから，いくつかの対応策を

２つの観点での対策が必要になる。

紹介する。これらの中には，効果についてのエビデンスが得られていない“現時点での良①

清掃の徹底と接触の低減

好事例”も含まれているが，自社あるいはごドアノブ，スイッチ，手すりなど，多数の自身に適しているかを見極めつつ参考にして人が共有して接触するものは清掃プロトコル

いただければと思う。

に組み込むなどして定期的に除菌清掃を行

なお，一般にWith コロナ／After コロナとう。会議室などでは使用の前後に天板面を利いわれる新型コロナウイルスへの感染拡大期

用者が清掃できるよう備品を備えておくとよと そ の 後 を 区 別 す る 表 現 も あ る が，い。恒久的な対策としては，可能なところに

COVID-19の蔓延が収束しても，今後の働きは抗菌・抗ウイルス素材のものや非接触で開閉・オンオフできるドアやスイッチを採用する。スマートフォンなど，個人が利用するもやぎ よしこ株式会社イトーキ 商品開発本部ソリューション開発部 部長
認定人間工学専門家
主な著書：
・『初めて学ぶ人間工学』（共著）理工図書，2016年．

ので共有物を操作可能にするアプリなどを使
うことも方法の一つとなる（図１参照）。
②

十分な距離を空けたレイアウトとコミュ
ニケーション機会の確保
執務席や会議室など一定の時間を過ごす場

16 （464）

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コロナ危機対応で広がる人間工学の応用と工夫るため換気の重要性も指摘されており，緊急対応としては会議室等個室のドアや窓を開放してサーキュレータなどで強制換気するなどの運用がある。業務用空調機で外気取り入れ量を制御可能な場合はフィルターを高性能なものに変更して少しでも粉塵を減らしつつ換
気量を増やす。この際，換気量の目安として，
CO2濃度を常時モニタリングしておくと，機械換気で不十分な場合に上記のような運用による換気を併用することもできる。
空気質は，アレルギーの予防や症状緩和，
CO2濃度の上昇からくる眠気や作業効率低下

図１

 スクの高さをスマートフォンで調整できる
デ「ワークサイズアプリ」と上下昇降デスク「トイロ」

防止などの面でその重要性が再認識されつつあるので，感染症対策としてだけでなく，健康や生産性向上対策として積極的に改善するとよいだろう。

所では，応急措置として利用する座席を制限

在宅環境する，アクリルなどのパネルを追加するといった対策により飛沫感染を防止する。オフィ
スのレイアウト変更を含む恒常的な対応をす

2020年４月にイトーキとクラウドワーク

るのであれば，出社率を考慮した座席数を着スが共同で行った在宅ワークの実態に関する座する人と人との距離が２ｍ以上になるよう調査によると，ワーカーが感じるデメリットに配置する。漫然と間を空けて席をレイアウの上位３つは，①行動量減少に伴う身体の不トする不自然さを緩和するために，植栽など

調，②集中できない，③コミュニケーションを配置して居心地にも配慮するとなおよい。

が希薄，であった。以下にそれぞれに対する

今後も自宅やサテライトオフィス等でのテ対応策を挙げる。

レワークは一般化して継続すると予測されることから，コミュニケーションやコラボレー①

姿勢変更と移動ションの重要性がより一層高まると考えられ通常のオフィスであれば自席，会議室，休る。遠隔では難しいアイディア出しや，対面憩室など，オフィス内であってもそれなりにでこそできる自然な会話を安心して行えるよ

自然と移動するところが，在宅勤務になるとう，会議室やコミュニケーションスペースに個人作業も会議も同じPCを通して行うことは特に十分な配慮があることが望まれる。まになる上，休憩といってもオフィスよりは狭た，出社している人とテレワークの人がWeb

い家の中で数歩の移動で済むため，行動量が会議を行う機会も増えるため，出社している

減少しがちである。また，通勤がないこと自人が周囲に気兼ねせずオンラインで会話する体については多くの労働者は在宅勤務のメリための個室を多めに備えておくとよい。

ットと捉えているが，これも行動量の面ではマイナス要因になる。在宅勤務時には可能な③

空気質の改善浮遊する飛沫等により感染することを避け

限り意図的に姿勢を変えたり場所を変えたりすることが望ましい。特にキャスターのつい
労働の科学

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（465） 17

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与ていないダイニングチェアやソファ等で仕事をしている場合は長時間同じ姿勢をとりやす
いので，一定時間ごとにストレッチなどの軽い運動をする，通常仕事をしている場所以外にカウンターや棚の上など立位で作業できる場所を探してみるなどするとよい（写真１参照）。

また，仕事の前後にウォーキングやジョギ
ングなどを行うと，通勤がなくなって減少した身体活動を補えるほか，生活と仕事の切り替えにもなる。
②

集中のしかけ
在宅では上司や同僚の存在がないこと，そ写真１

れまでくつろぐ場所だった自宅で仕事をする ょっとした作業を立位で行える「ユビッちク（デスクL）」

ことなどから，集中力の維持が難しく生産性の低下を感じる人が多い。先に挙げた通勤に③

コミュニケーション

代わるウォーキング等で仕事の開始と終了を

テレワーク中は，業務上のコミュニケーシ

時間的に区別する，仕事前に身だしなみを整ョンとインフォーマルコミュニケーションのえたり仕事専用の眼鏡をかけたりするなど儀両面に工夫することが必要である。イトーキ

式的な行動を取り入れるといった工夫が効果

が独自に行った働き方や生産性に関する調査を発揮するようである。また，仕事時間全体の結果では，「上司と気軽に話しができる」

を通して集中力を維持するために仕事中に細という設問で，「非常に・かなり」と答えた

かい区切りと休憩を取り入れるとメリハリを人の割合が2019年４月に比べて2020年５月

つけやすい。小休憩の合図にアラームをセッには減少していた。また，2020年５月の回

トし，瞑想や日光を浴びるようにしていると答で，オフィス勤務時と比較して在宅勤務時いう工夫の事例があった。時間的な区別だけに「職場の人と雑談することがある」というでなく，生活と仕事のシーンの切り分けも重要である。休憩時間にこまごまとした家事を済ませられるな
ど，仕事の場と生活の場が近接していることには良い点もあるが，家族や片付いていない室内の様子が気になるなど，集中力の疎外につながることもある。自宅に仕事専用の個室を持てる場合は問題ないが，そうでない場合には，自宅内の様子が視野に入らないよう，作業場の向きを工夫したり，簡易な仕切りを置いたりするとよい（写真２参照）。
18 （466）

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写真２
2020年

視線を遮る仕切りにもなる折りたたみデスク「オノフ」

コロナ危機対応で広がる人間工学の応用と工夫

管理者による管理や環境整備が職場の人と雑談することがある
0%50%

行き届きにくくなる。管理と裁

100%

19_中堅（オフィス勤務時）

量のバランスに配慮することが20_中堅（オフィス勤務時）と，雇用者・管理者は，労働者

20_中堅（在宅勤務時）

せたままにするのではなく，労重要であるのはもちろんのこの裁量部分に関して労働者に任働者がセルフマネジメントでき

そうだ

図２

まあそうだ

ややちがう

るような教育・サポートを提供

ちがう

19年と20年の働き方についての調査結果することが必要になると考えら（在宅勤務率の違いを補正するため従業員数
101人～3000人の企業のデータで示す）れる。
セルフマネジメントの中に設問でも「そうだ・まあそうだ」という回答

は，仕事そのものの進め方だけでなく，各個の割合が大幅に減っていた（図２）。部下を管人が自分の持てる力を十分発揮するためのセ

理する立場にある人は業務上の連絡等を密にルフコンディショニングも含まれる。労働者

するほか，チャット等のツールを利用するな

自身は，今まであまり意識しなかった職場とどしてちょっとした相談ごとがしやすいよう働き方の当たり前，つまり，基本的な労働環な工夫をするとよいだろう。

境としての快適性や，対面であれば無意識にさらに，特に不足しがちな同僚との業務以できたコミュニケーション，通勤に伴う身体外のコミュニケーションの機会も積極的に設活動が変化することで自分の健康状態やパフける必要がある。調査結果に見られた工夫のォーマンス発揮度が変化することを体感した事例としては，「とにかく密に連絡する」
「Web

人も多い。

会議での通信品質を確保するため有線で接続

働く人が健康で，職場全体としても生産性する」「場面によってメール・電話・テレビの高い状態を維持できるよう，セルフマネジ

会議・チャットなどツールを使い分ける」等

メント・セルフコンディショニングについてがあったが，さらなる対策の開発が必要な部もそのあり方を再考することが必要である。

分であると感じている。

おわりに―全体を通して今回の危機対応をきっかけとして，センタ
ーオフィスへの出社，在宅勤務，通勤時間を短縮するためのサテライトオフィス利用など，働く場と働き方の多様性が高まると予想される。出社・在宅の比率については職場全体でコントロールすることができるとしても，在宅時中の働き方の中身等個人の裁量に依存する部分が増えることになるし，雇用者・

参考・Strategies from the WELL Building Standard to Support
in the Fight Against COVID-19
https://resources.wellcertified.com/tools/strategies-fromthe-well-building-standard-tosupport-in-the-fight-againstcovid-19/
・新型コロナウイルスの感染拡大に伴う中長期的な在宅勤務の実施がワーカーのウェルビーイングに及ぼす影響とその対策に関する検討http://www.jfma.or.jp/news/pdf/JFMAOvercomCOVID19_06.pdf
・Post Corona Workplace Guide Book vol.1
https://www.itoki.jp/catalog/pdf/itoki_post_corona_
workplace_guide_book_v1.pdf
・プレスリリース イトーキ，クラウドワークスによる「テレワークに関する実態調査」
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000153.
000032317.html

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（467） 19

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

With/Afterコロナにおける教育現場の課題

加藤 麻樹
コロナ禍における大学の授業の大学で授業とリモート授業を併用し，16.2％の大学が従来と同様に教場での授業（対面授業）を実施しています。リモート授業のみ

2020年春の新型コロナウイルスによるパ実施する大学が対面授業を再開する時期にはンデミックが全世界における教育に与えた影

ばらつきがあり，この時点で検討中とする大響は甚大であり，教育機関の種別を問わず昨学も23.2％にのぼり，コロナ禍の見通しの悪年度まで当然のように実施されてきたカリキさに判断がつきづらいことを示しています。

ュラムの実施が不可能となりました。わが国

小職の勤務校でも2020年２月下旬の時点の全ての国公私立大学および高専が今年度前で2019年度卒業式，2020年度入学式をはじ

半を何とかやり過ごしてきましたが，大学がめ，ほぼ全ての行事を中止するとともに，３期待される従来の学生生活の機会を提供する

月上旬に2020年度の授業開始を４月20日以ことは叶わず，従来とは異なった授業実施に降に繰り下げを決定，その後３月下旬に再度戸惑いを残しつつ夏を迎えました。修学機会

５月11日以降に繰り下げて，リモート授業の提供と健康・安全の確保とを両立させるこを原則として年度前半の授業を実施してまいとは全ての教育機関の最大の関心事です。

りました。当然，対面授業を希望する声もあ2020年７月１日の文科省の発表 では23.8

りましたが，学生・教職員の生命と健康を護％の大学がリモート授業のみ実施し，60.1％

ることを第１の使命とする方針を掲げ，関係㆒する皆様の理解を求めてきました ㆓。なおかとう まき早稲田大学人間科学学術院 教授
人類働態学会 会長
認定人間工学専門家
主な論文
・M. Kato, et.al., 2015, Quantitative
confirmation of residentsʼ everyday life
behavior by acceleration measurementof facilities in a house, New Ergonomics
Perspective, Society for Occupational
Safety, Health and Ergonomics．
・M. KATO, et.al., 2014, Simplification
and Transformation of ASTM F1292
Measur ement Pr ocedur e for Fall
Accident Injur y Criteria, Industrial
Health, 52．

20 （468）

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2020年６月後半から感染拡大が少し落ち着きを見せ始めたころより十分な感染対策を施した上，一部で対面授業も可能としています。
また小職の勤務校では2003年より通信課
程（eスクール）叅を開設しており，主に社会人のリカレント教育を目的とした授業を実施してきたこともあって，コロナ禍にあってLMS（Learning Management System） の利用と合わせながらこれまでの蓄積を活かしてきました。
本特集では本学のリモート授業の事例紹介を

With/Afterコロナにおける教育現場の課題

通じてその特徴について考察することで，された学生に限定して公開することが可能でWith/Afterコロナにおける大学のリモート授す。オンデマンド型のメリットは学生が自分業について私見を交えつつ検討したいと思いで受講時間を決められること，アクセスが分ます。

散するのでサーバに対する負荷が低くなるこオンライン授業の事例紹介と，また，公開期間中にコンテンツを繰り返し視聴できること等が挙げられます。
一方でデメリットとして，コンテンツのサ

指導要領が厳密に定められた中等教育まで

イズが大きいと学生個人が通信会社と契約すのカリキュラムと異なり，各教員がシラバス

る通信量の制限を超えてしまう可能性があるを構築する大学の授業は，ある程度柔軟にリこと，担当教員の時間外作業による収録が必モート授業を導入することができます。主な要にとなること等が挙げられます。また，学リモート授業には事前に収録したコンテンツ

生にとっては即時性がない点で履修の実感をを閲覧期間中に視聴するオンデマンド型と，得るのが難しいこと等が挙げられます。

対面授業と同じ授業時間の管理が可能なリア

オンデマンド型でよく見られる画面構成のルタイム型（同時双方向型）と，両者の特性を例を図１aに挙げると，スライドなどの資料利用したハイブリッド型の３つがあります。

提示に音声の講義を付加するのが最も簡単な社会人を対象とした通信課程（eスクール）

方法です。Microsoft PowerPointで作成したの授業は一部を除き原則として全てオンデマ

資料や文献などと共に教員の表情を同時に撮

ンド型授業で構成されています。オンデマン

影してスライドの動きと同期させると，スラ

ド型はあらかじめ収録した映像コンテンツをイドだけが表示されているよりもメッセージ

学生が開講期間中に閲覧する方法であり人数

性 が 高 く な り ま す。Adobe Premiere Proやの多い授業などでよく採用される方法です。

After Effectなどを用いると，複数の資料画面

1985年に授業が開始された放送大学の映像と教員の動画を撮影した後で，音声による同のイメージが最も近いと思われます㆕。近年期をとって映像の画面を切り替えたり，動画の大学の授業管理では，教職員並びに学生がにキャプションを入れたり編集することがで

授業情報をPCやスマートフォンなどを通じきるので，テレビ番組やYouTubeなどのネッて随時共有できるLMS（Learning Management

ト上の動画に慣れている学生には親しみやす

System, 早稲田大学ではMoodle を使用）が用いらいと思われます。また図１bのように，先にれており，映像コンテンツもLMS上に登録収録された教室で行う対面授業の映像を編集⓹

図１

オンデマンド型授業の一例（a：資料と講義画面の同期，b：オンザフライ型講義）
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与して用いるオンザフライ方式をとることで，教室授業の臨場感を見せることができます。

リモート授業の効果

ただダウンロードにせよストリームにせよ動画による通信負荷が高くなるので，データサ

著者を含め，おそらくは大学に関わる全て

イズには注意が必要であり，小職の勤務校での人々が当然と考えていた大学の修学形態

は画面サイズを最大でも1280x720pixcel程が，コロナ禍における新しい日常では大きく度で，長くても10分程度とすることを推奨

変わってしまいました。大勢の担当者や学生しています。履修する学生にとっても集中力を一堂に集めずに感染の危険性をなくすことを保つのが難しいことから，短いコンテンツ

がリモート授業の一番重要な目的であり，不に分けて複数を公開するのが望ましいとされ特定多数の人が随時接触する機会の極めて多ています。

い大学では一定の効果を上げています。大学

リアルタイム型は教員と学生がそれぞれ研以外の場所で感染することはあるかもしれま

究室や自宅など異なる場所にいながら通信手

せんが，少なくとも通学をなくすことで感染

段を通じて同じ時間帯を共有する点で対面授機会を減らしているといえます。

業に近い方法です。企業等でも採用されていしかしながら導入から現在に至るまで，対るテレビ会議システムとしてzoom（zoom），

面授業とは極端に違うことから学生や教員かTeams（Microsoft），WebEx（cisco） な ど が よらは不満の声もしばしば上がっています。まく用いられています。メリットとして，学生ず本原稿執筆時にあって，まだ一度もキャンと教員との間で声や表情を確認する機能があ

パスライフを謳歌できずにいる新入生やそのるので内容に対する学生の反応を確かめられ保証人にとっては，入学前に期待していた修ますし，教員による指名または挙手による発学ができていない点について多くの大学で問言機会があるので，学生は直接意見したり，

い合わせがあると聞いています。本学でも上質問したりできる点でオンデマンド型よりも記の通り，学生の皆さんの生命と健康を護る

インタラクティブ性に優れているといえま

趣旨について４月の授業開始の延期決定以す。手元のPCで開いているウィンドウの共降，継続的に丁寧な説明を重ねてご理解を求有によるスライドの提示や，チャット機能とめ，現在に至っています。また，実験，実習，

ファイル転送を使って複雑な情報をその場で演習など直接設備や機材を使用する必要があ

やり取りすることも可能です。

る授業については，自宅等で準備できる機材

一方でデメリットとして，同時に接続するは限られているので実施が困難です。小職が学生の数が多いとサーバに対する負荷が上が担当する実験心理学の場合，自分で作成したること，サーバとクライアントそれぞれの通

動画コンテンツやオンラインアプリケーショ

信状態が悪いと授業が途絶する場合があるこ

ンで学生に実験をさせ，LMSやストレージと，予期せぬ出来事（例えば自宅から通信してを用いて実験結果を提出させた上で集計する

いる時に突然宅配が届くなど）が起こった時も全など，授業形態にインタラクティブ性を持たて配信されてしまうこと等が挙げられます。

せることで対応しました。

受講者側はもちろん教員側でこのような中断

ただ同じ実験でも生体情報計測などのようが発生すると授業の進行が妨げられるので，に，専用の機器を使うとともに身体接触を伴できるだけ安定した通信状態と授業環境を保う実験や演習等をリモートで実施するのは困つことが望ましいとされています。

難であり，今後十分な解決に至るまでには課題が多く残っています。

22 （470）

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With/Afterコロナにおける教育現場の課題

一方でメディア等ではあまり着目されてい能です。したがって，ある程度のリスクを取ないこととして，リモート授業により従来よりながら活動する必要がある点では大学教育

りも改善された点もあります。最も顕著な例

も企業も同じといえます。

として学生の出席率が極めてよくなりまし2020年のありがたくない新しい時代の幕た。オンデマンドは公開期間中に自分で視聴

開けにおいて，行動変容，パラダイムシフト

時間を決めることができますし，リアルタイと い っ た 概 念 形 成 が 要 求 さ れ て い ま す。

ムの授業の場合も通学時間が不要であるため

2019年までの生活様式を比較対象として新出席が容易になったことが要因の一つと考えしい生活様式を評価するのはコンピュータア

られます。またオンライン授業の場合，課題

プリケーションのバージョンアップによってが多いという意見がありますが，そうした意

使い勝手が悪くなるのと同じく，従来のイン見にそぐわずレポートやLMSによる小テス

ターフェイスを是とする前提をおくと，新しトなどの課題提出率は例年よりも高くなりまいインターフェイスは批判にさらされます。

した。例年と比べて提出物の品質も向上した同様に新しい生活様式の方法では2019年まと感じています。

での生活様式と同じ結果が期待できないの

近年はシラバスに評価方法において平常点で，不満の方が勝るでしょう。ただ収束の目（出席率）や提出物，試験結果などの配分を明処が立たない現在の状況はしばらく継続する

示するのが一般的です。このうち提出物につでしょうから，避けようのない不満を少しでいて提出不十分であることを理由に単位を取も軽減しつつ，新しい時代の新しい大学教育得できない学生が例年出てくることからも，がその役割を果たすためには，検証を重ねな

リモート化によって望ましい効果が得られた

がら継続的にメンテナンスしてゆくことが必面があるといえます。

要です。そのとき，教育の前提となる揺るぎ

大学教育に対する継続的メンテナンス

ない指針として大学が示す教旨⓺を常に念頭に置くことで，時代の変遷に柔軟に適応して社会で活躍する学生を輩出できるものと考え

2020年８月時点では残念ながら新型コロる次第です。

ナウイルス感染の脅威は依然として続いており，その収束の目処は立っていません。毎日報道される新規感染者数や重症患者数の推移
とともに，自分の友人の友人くらいのところにまで感染の危険性が近づいているのを肌で感じられるようになってきました。その一方
で社会生活について十分な感染対策を施した上で活動することが推奨されていますが，その十分と思われている感染対策でさえも不確

参考文献
㆒文部科学省, 新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえた大学等の授業の実施状況, 2020.7
㆓早稲田大学, 新型コロナウイルス感染症への対応について,
https://www.waseda.jp/top/2020covid-19（retrieved on
Aug. 16. 2020）叅早稲田大学人間科学部e-school, https://www.waseda.jp/eschool/（retrieved on Aug. 16. 2020）
㆕ 放 送 大 学, https://www.ouj.ac.jp/（retrieved on Aug. 16.
2020）⓹Moodle, https://moodle.org/（retrieved on Aug. 16. 2020）⓺早稲田大学，早稲田大学教旨, https://www.waseda.jp/top/about/work/mission,

実性が高く，日常活動のゼロリスク化は不可

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（471） 23

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

地域の中小企業によるコロナ対策ものづくりとその支援
松岡 敏生
小企業の課題解決を支援するわれわれ，公設はじめに試験研究機関も新たな企業支援方策が必要であり，その取り組みを紹介する。

新型コロナウイルスの感染拡大が続くなか

公設試験研究機関とはで４月に出された緊急事態宣言により，人の移動が最小限に抑制され，われわれの生活は大きく変わり，また，企業活動もテレワークなど新たな様式へと移っている。

全国には公設試験研究機関（公設試） と呼ばれる地方自治体が設置する公的な試験研究

地域の中小企業でも，その活動が大きく変機関がある。公設試は，工業系の他，農業やわり，例えば，三重県の医療福祉関係のもの

林業などの一次産業系の試験場もあるが，わづくり企業では，首都圏の医療機器製販企業

れわれ工業系公設試では，地場産業をはじめと連携したものづくりを行ってきたが，移動とした各地域の産業支援，産業振興が主な業の自粛により，訪問，面談の機会はなくなり，務であり，企業等からの技術相談を受け，そリモートでの打ち合わせとなっている。また，の課題解決を試験研究等により支援していアパレル関係企業では，展示会の中止などにる。

より営業の機会が失われ，今後の商品企画，生産に大きな影響を受けている。

公設試と大学や国立研究所を病院に例えると，大学，国研は高度な総合病院で，公設試そのような中でも，ウィズコロナを見据え，は地域のかかりつけのクリニック（町の開業

新たにコロナ対策ものづくりに取り組む企業

医）とよくいわれる。公設試はそれぞれの自もあり，三重県の事例を紹介する。また，中治体により独立に運営されているが，一方で，技術面を主とした全国や近隣地域の公設試の連携ネットワークが構築されており，専門性

まつおか としお
三重県工業研究所プロジェクト研究課主任研究員兼課長
認定人間工学専門家
三重県工業研究所
http://www.pref.mie.lg.jp/KOUGI/

24 （472）

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が弱い分野ではこのネットワークを活用している。このネットワークでの情報交換も従来
は集合形式での会議を行っていたが，オンラ
イン会議へと移行している。

地域の中小企業によるコロナ対策ものづくりとその支援

三重県内でのコロナ対応のものづくり

新聞等でも取り上げられ，各地のマスクメー
カーとコラボレーションして，デザイン性の高い製品開発を行っている。

三重県では，５月に新型コロナウイルス対

自動車用，産業用，医療用の樹脂ホース，

応 緊 急 対策 投 資 補 助 金（https://www.pref.mie.

樹脂チューブなどの製造を行っている株式会

lg.jp/TOPICS/m0031900036.htm） として，新型社オクムラ（http://www.okumura-rubber.co.jp/）で

コロナウイルス感染症の拡大防止に向けて，は，樹脂製品の加工技術を活かし，デザイン

マスクや消毒液等の製造を行う企業への補助性に優れたフェイスシールドを開発した。一

事業を募集したところ，不織布マスク，アル

般的なフェイスシールドは，額部分を覆うよ

コール消毒液のほか，医療用ガウン，フェイ

うに密着させているが，開発品では額の密着

スシールドの製造などに取り組む９件が採択

部分を一部だけとして，他の部分はアーチ状され，現在，事業を実施していただいている。

の樹脂チューブに変えることで，蒸れ，暑さ

他にも，県内では，自社のものづくり技術をを防ぐと同時に装着時のフィット感を高めて生かしてコロナ対策製品の開発を行っておいる。作業性とデザイン性を両立させたフェり，そのいくつかを以下に紹介する。

イスシールドであり，各種メディアでも取り保冷剤と作業用手袋の企画開発，製造メー上げられ，販売も開始されている。

カ ー で あ る 三 重 化 学 工 業 株 式 会 社（http://

株式会社ヨシザワ（http://www.yoshipack.co.jp/）

www.miekagaku.co.jp/） では，保冷剤をマスク

は，包装容器の企画，開発，金型製作，シー（図の内側に入れた「保冷剤付き快適マスク」

ト成型加工を行っている。自社のプレス加工

１）を開発，販売を始めた。毎年，夏には熱技術や取扱原料を活用して，フェイスシール

中症対策の保冷具等の開発を行っているが，ドを開発した。シールドの角度を調整できる

コロナ対策で夏用マスクのニーズが高まり，もの，帽子，ヘルメットの上から着用できる

自社技術の「冷やす」と「マスク」というニ

もの，備蓄用に省スペース化したもの，サイーズを組み合わせ，保冷剤付きマスクを開発

ズを小さくした子供用など，さまざまなニーした。保冷剤の内容物の配合から手がけていズに対応する製品を開発して，販売するととるので，マスクとしての機能であるフィット

もに，地域の医療機関等へも提供している。

性と保冷機能を両立させる保冷剤の配合を研究して，凍らせても硬くなりすぎず，顔にフオープンデータの活用ィットするような配合の保冷剤を開発して，機能と使いやすさを両立させている。テレビ，

ウィズコロナでは，日常生活で新たな製品が必要となっている。例えば，先の事例のマスクやフェイス
シールドだが，大阪大学大学院医学系研
究科の中島特任教授
らが，福井県のメガ
ネフレームメーカーと連携して，クリア

図１

ファイルをシールド

保冷剤付き快適マスク
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（473） 25

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与に使う非常に安価なフェイスシールドの開発っている。このサイトでは，代替品をマスク，に成功し，さらに，フェイスシールドのフレー

ゴーグルとフェイスシールド，ガウン，グロム 部 分 の ３Dデ ー タ を 無 料 で 公 開（http://ーブ，感染防止アイテムの５つのカテゴリー

www.med.osaka-u.ac.jp/archives/ 21823）した。

に分け，それら代替品の性能と作り方の他，

この緊急事態下で，ものづくりの設計デー

それぞれ医療用の代替品として使えるか，再タをオープンに提供することは非常に有益で利用できるかなどの評価を行って，その情報あり，大阪大学のデータ公開の数日後から，を開示している。企業からPPE代替品の企画，

三重県工業研究所ものづくり研究課でも，三開発の相談に対して，このサイトの情報提供

重県医療保健部の協力の下，３Dプリンターを行っているが，非常に有用な情報で，開発を用いて，県内医療機関向けにフェイスシー

のスピードアップにつながっている。

ルドを30個以上製作した（図２）。県内企業でもフェイスシールドを製造したいとのニー

地域内での産学官連携ズはあったが，これまでに製造したことはな
く，設計データもなかったが，このオープン

県内企業から，この緊急事態下で何か社会データを紹介して，３Dプリンターで製造を貢献できるような取り組みはできないか，自始め，各社独自のアレンジを行い，製品開発

社のものづくり技術を活かして，医療等に貢を行っている。

献できないか，という相談が寄せられている。

また，個人防護具（PPE） が不足している

例えば，繊維関連企業では，布，不織布の扱ため，さまざまな代替品が製造されている。

いは専門であり，不足するマスク，医療用ガ

緊急時であり，正式な規格に基づいてはいな

ウンの製造を行いたいとの相談が寄せられ

いが緊急代用品として開発されている。しかた。マスクに関しては，数多くの型紙がオーしながら，その性能はバラバラであり，すべ

プンデータとして公開されており，各企業がてが使用に耐えうるものではない。そこで，肌触り，フィット感など自社の従来製品の特

医療用個人防護徴を活かしたマスク作り，さらに，夏でも使「ACT AGAINST COVID-19（https://covid具の代替品 性能評価と作り方」

えるマスクの開発を行っている。

19-act.jp/ppe/） と い う サ イ ト が 立 ち 上 が り，しかし，医療用ガウンに関しては，日常生

一般社団法人職業感染制御研究会の有志なら活で用いないため，型紙も現品もなく，ネッびに認定人間工学専門家，感染管理認定看護ト上のカタログ写真を持って相談しているよ

師ら学際的専門家で構成される「PPE自作・うな状況であった。通常ならば，県内の医療代用代替品評価チーム」により情報提供を行機関に出向き，ユーザヒアリングを行い，企画開発を行うという手順となるが，緊急事態宣言下で医療機関，
県外の医療機器製販企業等への相談は不可能であった。そこで，急遽のことであったが，日本人間工学会東海支部の先生方に相談した
ところ，看工連携に取り組む三重
県立看護大学・斎藤真教授より情報提供があり，即時に相談対応し

図２

26 （474）

労働の科学

製作したフェイスシールド
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ていただいた。大学からは，アイ地域の中小企業によるコロナ対策ものづくりとその支援

ソレーションガウンの使われ方，使用者ニーその性能を客観的に数値化して伝える必要がズなどを提供していただき，さらに使用時のある。製品の「心地」を数値化することが必

人間工学的配慮についてもアドバイスをいた

要で，官能評価，物理特性等の機器計測，生だいた。そして，ガウンのサンプルも提供い

理的機能量の計測などが必要となり，テキス

ただき，試作の際の型紙の元データとなり，タイル科学，感覚計測といった分野の技術支

企業の試作開発に大いに役立つものとなっ援が求められている。

た。企業のものづくり技術と大学の技術シーズの双方を知る公設試がコーディネートして三重県での取り組み

製品開発のマッチングを行った事例である。
その後，帝人フロンティア株式会社から，

三重県工業研究所でも，緊急経済対策とし医療用ガウン（織物仕様），医療用ガウン（不織布て県内の中小企業・小規模企業が負担する依仕様）の型紙データが公開（https://www2.teijin-

頼試験手数料及び開放機器使用料の減免を開

frontier.com/corona/200417.html），提供された始した。各自治体により制度は異なるが，各ため県内企業にも情報提供を行った。

種の支援制度があるので，関連する企業にはオンライン商談への対応

ぜひ確認していただきたい。
また，移動の自粛が求められる中，これまで面談，訪問や電話で受けていた企業からの「空気以外なんでも削ります」という株式会

技術相談のオンライン化を進めている。宮城社中村製作所（https://www.nakamuraseisakusyo.

県などは先行してオンライン技術相談を実施

co.jp/index.php）では，切削加工を得意とする

しているが，三重県でも取り組む予定で，企が，移動制限の中，オンライン工場見学を始

業からの相談に対して，面談できないからオめた。これまでに10回以上の見学会を開催

ンライン化というだけでなく，複数の職員がしており，自社の工場，加工技術をライブ中

横連携して，また，機器の操作，試料の作成継しながら，リアルタイムに質疑にも答えるなどの動画を交えて説明するなど，質とスピ対話型の工場見学を実施している。工場見学

ードの両面で付加価値をつけてサービスの向は，メールでの申し込みという簡易な手続き上を目指していきたい。

であるため多くの参加があり，同社の技術をおわりに広く紹介する機会を得ている。そして，オンライン工場見学から，個別のオンライン商談
へとスピーディーに展開できており，新たな販路開拓方法となっている。

新型コロナウイルスの感染予防対策により，移動自粛や３密回避が当たり前のようにオンラインで技術紹介する機会はますますなりつつある。新しい生活様式に移行する中，増えるであろうが，これまで展示会で製品をわれわれ公設試の業務にも新たなニーズが生展示して，試用，試着，試食などを行ってい

まれ，新しい対応が不可欠である。オンライたものについては，新たな展開が求められてン化，ボーダーレス化，バーチャル化が確実いる。三重県内の繊維企業では，柔らかな肌に進むが，地域の企業にとってかかりつけの触りの製品を開発，販売しているが，布の風クリニック（町の開業医）である公設試は，地合い，肌触りは，直接触れてもらうことでそ

域内での密な連携を維持しながら，新たなツの良さをアピールしてきた。オンライン商談

ール，ネットワークを利用して企業支援を行では，直接触れてもらうことができないため，っていくこととなるであろう。
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（475） 27

特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

ウィズ・コロナ時代のリーダーシップ：
９つのアクション庄司 直人
社会の様子と人々の感情する動きが綱引きをしているような状態にあり，アクセルとブレーキを同時に踏んでいるような状態にも見える。

2020年４月の緊急事態宣言以降，緊急事

こうした状況下にある人々の感情に目を向態宣言が解除された後も依然として社会経済

けると，第二波の到来による不安が社会全体

活動は停滞したままであり，４〜６月期の実に蔓延し社会不安へ発展していると見ること

質GDP速報値は戦後最悪の27.8％減となっもできよう。一方では，今まで通りの生活にた。こうした情勢において，新型コロナウイ

戻りたいという欲求と希望的観測，楽観的態

ルス感染症（COVID-19）への感染・重症化予度も見られる。これらが対立したり綯い交ぜ

防と社会経済活動の両立が社会全体の課題とになったりしているのが現状であろう。

なっている。現在は，社会全体で新しい生活

そのようななかで，経済活動に加え，教育，

様式や仕事の進め方が構築されつつある段階

芸術，エンターテイメント，コミュニティ活といえよう。

動などの社会活動も止めずに，COVID-19拡

そして，当然ながら感染予防に努めつつも，

大以前の水準にできるだけ近づけたいという

プロスポーツの開幕と有観客試合の進行などのが政府の目指すところであり，多くの人々

社会活動を再開・再拡大する動きが模索されが望むところである。つまりは，二律背反すている。しかし，現実は感染拡大の第二波到る安全の担保と社会経済活動の推進を何とか来への不安拡大や対策のため，社会経済活動実現することが大きな社会課題であるといえの拡大と社会不安による社会経済活動を抑制よう。

しょうじ なおと
朝日大学保健医療学部健康スポーツ科学
科 講師
主な著書：
・
『現代スポーツのマネジメント論―「経営学」としてのスポーツマネジメ
ント序説』（共著）三恵社，2020年．
・『スポーツマネジメント実践の現状と課題―東海地方の事例から』三恵社，2018年．
・『働態研究に役立つツール』（共著）人
類働態学会，2018年．

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労働の科学

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2020年

ウィズ・コロナ時代の新しいリーダーシップ
では，社会経済活動を再スタートさせることを考える場合，どのようなことを考える必要があるのだろうか。まず，現在停滞している活動を再スタートすることを検討する場
合，いつ，どのようにスタートを切るのか？

ウィズ・コロナ時代のリーダーシップ：９つのアクションについて非常に難しい意思決定を迫られるこ

担保と社会経済活動の推進を両立するためにとになる。ここで求められるのがウィズ・コ

いかにリーダーシップを発揮するかを考える

ロナ時代の新しいリーダーシップである。

ため，ノーリスクの選択はしないという前提

そもそもリーダーシップが求められるののもとで論を進める。

は，何かを変える必要がある時，何か新しいこ

ある程度のリスクを許容しながら社会経済とを始める時である。まさに，今COVID-19

活動の再スタートを目指す際に重要なことをわれわれの社会やコミュニティのなかに置は，正しいリスクの見積もりをするというこ

きながら社会経済活動を展開していく場合にとである。社会経済活動の現場を見ているとは，これまでとは異なる様式，全く新しい様

多くの場所で，何にどのくらいのリスクがあ式で実行することになり，リーダーシップがり，代替案でどの程度リスクを削減すること求められることになる。ではウィズ・コロナ

ができるのかという検討が困難であることが時代に突入した今，われわれはどのようなこわかる。不安→即中止という短絡的な意思決とに目を向けながらリーダーシップを発揮す

定の仕方は，COVID-19のリスクに関して，る，すなわち新しい様式で物事を進め，かつ

ほとんど何のエビデンスも蓄積されていなか

良い成果を上げるためには，どのようにすれった感染拡大初期には適切だったかもしれなばよいのだろうか。

いが，この世界に蔓延する新興ウィルスと闘

社会経済活動を再開し再拡大する場合，まいながら社会経済活動を進めなければならな

ず検討しなければいけないことが安全の担保

いこれからのフェーズでは通用しないだろである。これは一方では，どこまでリスクをう。現に飲食店をはじめ休業要請を強いるこ許容するかという問題でもある。なぜならばと に 耐 え き れ な い 事 業 者 も 数 多 く 現 れ，

ノーリスクを望むのならば何も実行しないとCOVID-19に起因する倒産も看過できない状いう選択も可能である。しかし，それは社会況にある。感染拡大防止をとるか，経済活動

経済活動を止めることを意味する。その活動を取るかという二者択一の選択ではなく，一に関わる人々，全ステークホルダーの安全確

見，二律背反するように見える２つを同時に保を考えることは必須である。しかし，是非成立させることを真剣に考え，現実に直面すがあることは承知のうえで，ここでは安全のる課題として真摯に取り組まなければならな

図

ウィズ・コロナ時代のリーダーシップを発揮する９つのアクション
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与意したならば，自らの組織とステークホルダ

いフェーズに突入している。

９つの具体的なアクション

ーにどのようなリスクがあるのか適正に評価することが必要である。これはメディアの報
道にあるような単純な新規感染者数を活動のでは具体的に二律背反する安全の担保と社推進・抑制のエビデンスにするのでは不足で会経済活動の推進を両立するためにどのようあろう。事業を取り巻く状況を正しく評価すにリーダーシップを発揮する必要があるのでるためには自ら主体的にエビデンスを探索あろうか。本稿では図の９点を具体的なアクし，関係機関などに要求することも必要な行ションとして示したい。

動の一つになるであろう。とりわけ，ステー

まず最も大切なのは上述のように，二律背クホルダーとの協力関係の構築や，顧客など

反する安全の担保と社会経済活動の推進につターゲットとなる人々とのフェイス・トゥ・

いて，どちらか一方を選択するトレードオフ

フェイスの場を設ける社会経済活動を進めるの考え方ではなく，両立を目指す新しい前提

際には，リスクに関する情報の理解と発信にの上に立つことであろう。これはリーダーだは注意と工夫が必要である。

けでなく最低限，活動にあたる組織メンバー，

筆者らは，2020年３月末のまだCOVID-19

さらに拡張すればステークホルダーまで新しの感染者が50万人に満たない時点で，人間い前提を共有することが理想である。現実に工学の知見を活用した社会不安軽減を目指す

COVID-19がわれわれのすぐ隣にある今の状

コミュニケーションにおけるナッジの必要性

況のなかで新しく物事をスタートさせ，これを問うた（人間工学，56巻２号）。感染の状況まで当たり前に行われていた活動を再開するは当時と現在とでは大きく異なるが，情報のにあたっては，安全を取るのか，活動のスタ

発信の仕方に工夫が必要なことに変わりはなート・再開をとるのか，各メンバーそれぞれい。特にリスクに関する情報を取り扱う際にの価値観や信念が，顕在的であれ潜在的であは，感染者数などの数字（絶対数）に分母情報れぶつかり合うことになる。しかし，そこでを適切に活用し全体像が把握できる情報とすどちらが正しいか答えを出すために戦う必要ること，比較対照と対比し複合的な情報としはなく，安全の担保も社会経済活動の再開もて扱うことが重要であろう。また，ステーク

どちらも100％の実現を目指すという強い意

ホルダーへの影響の内容と程度，リスクとベ志が必要であろう。

ネフィット，空間・時間的展望などを網羅し時代を超えた包括的なコミュニケーションが必要である生存の原則』を著したジム・コリンズは二る。こうしたCOVID-19に関するリスク情報

律背反の価値観の両立が卓越した業績を長くを適切に扱うことができてこそ，安全の担保

持続する企業の才覚の一つとしている。今，と必要な社会経済活動進展のバランスの取れ

全ての企業や事業組織，さらには社会全体にたリスクマネジメントが可能になる。

『ビジョナリー・カンパニー

要求されているのは，まさに「安全の担保」

さらに，知恵を絞り適切にリスクを小さくと「社会経済活動の推進」という二律背反のし，問題が起こらないように工夫を重ねるこ

価値観の両立である。この価値観を組織におとが重要であることは間違いないが，一方でける新しい前提とすることがウィズ・コロナ

は問題が起こってしまった有事の際の対応を時代のリーダーに求められる最も重要なこと準備しておくことも同様に重要である。このであろう。

予防（リスクマネジメント）と有事の事後対応（ク次に，安全を担保しながら活動の推進を決
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ライシスマネジメント） の双方を考えておくこウィズ・コロナ時代のリーダーシップ：９つのアクションとも大切である。多くの現場で事前の予防策

た後は，滞りなく物事が進むよう平時と同様は充実するものの，何か起こってしまった時の関係各所との調整をいかにうまく進めるかにどう対処すればよいのかわからないというが問われるであろう。そして，その調整を進事態が発生する。例えば，化学工場では硫酸める際にやはり注意しなければならないのが眼に入るという事故を起こさないよう，さは，COVID-19に対する多様な信念・価値観

まざまな工夫を重ねている。しかし，現実にはを持つ人々を考慮することである。社会経済

起こってしまうことがある。その際には，流活動を再開し進展させることを決意した当初

水で洗い流すことが適切な対処法であるが，は，組織内のCOVID-19への多様な信念・価その前に絶対に眼をこすらないということが値観に対処することが要求されるが，それに必要なことである。これをしてしまうと失明

うまく対処した後，実際に活動が進展するとの可能性すら出てくる。このように事を起こ

外部の関係者や顧客，参加者など，それぞれさないための事前対策は充実するものの，起が違った信念・価値観を活動プロセスに持ち

こってしまった後の対応が脆弱なケースも多込むため，改めてこれに対処しながら物事をい。
こうした対応マニュアルの準備とともに，進めていくことが要求される。

臨機応変に対応し，組織自体が状況に適応す
るしなやかさ（レジリエンス）も要求される。
この組織のしなやかさを引き出すためにリ安全の担保と社会経済活動の推進を目指してーダーが意識するべきことの一つに，方針や重要情報はシンボリックに伝えるということ

これまでに述べてきたことが，これからのを挙げる。新興ウィルスのような目に見えな

ウィズ・コロナ時代に物事を進めるうえで必い脅威に対峙する場合には，誰もが最善の選要とされることであり，時代に合ったリーダ

択を考えようとするが答えを出すことは難しーシップということになるのではないだろう

い。こうした状況を放っておくと，情報が錯か。誰もが最適解を知らないなか，安全の担綜し，曖昧な情報伝達や指示のもと誰もが何保と社会経済活動の推進という二律背反の課となく動くという状況に陥る。そして，組織

題に取り組まねばならない。図にあるようにが混乱するまではいかないもののパフォーマ

時 系 列 を 意 識 し な が ら， ま ず は 組 織 内 のンスが最大化されることはない。これを打破

COVID-19への信念・価値観を安全の担保とするために，方針や重要情報を伝える際には，

社会経済活動推進の両立を目指す新しい前提

通常とは異なる方法（コミュニケーション・チ

へと導くことから始める必要があろう。それ

ャネルや場などの形式）・伝え方（口調の強さ・言は困難を伴うが組織を変えることに他なら葉やメッセージの明瞭さなど）で，通常とは異なず，新しい前提のうえに立つことさえできれる事態であることが見た目にも現れるようにば，その後はこれまでの経験や知恵を活用すする工夫が必要である。そのうえで方針や重ることで乗り切れるものと考えられる。この要情報をできる限りはっきりと伝えたい。こ時代をうまく乗り切るためには，何よりもこれにより最前線のスタッフまで通常とは異なの新しい安全の担保と社会経済活動を両立する対応が要求される異常事態であることを自ることが可能であるという前提を組織内につ覚するとともに，迷いなく対応に当たることくり上げることに注力することであろう。

が可能となり，結果的にしなやかな組織対応が引き出される。
以上のような方法で組織の方針が共有され人々の健康を願いながら，社会経済活動をうまく進める組織が増え，社会全体がこれまで以上の活力に満ちることを期待したい。
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

株式会社横引シャッター「ものづくり」の力で地域に貢献を
従業員の感染症対策とともに

市川 慎次郎［インタビュー］「三方よし」の経営理念を受け継いで株式会社横引シャッター（写真１） は株式
会社中央シャッターの特殊シャッター部門として，1986（昭和61）年に産声を上げた。グ
ループの創始者，市川文胤氏が中央シャッターを立ち上げてから半世紀が過ぎたが，現在は，先代の「お客様よし」「会社よし」「社員

写真１よし」という「三方よし」の経営理念を受け

株式会社横引シャッター

継いだ市川慎次郎社長が横引シャッターを牽引している。

100セットを足立区へ無償で寄贈した（写真足立区ブランド認定企業として地域への貢２）。

献を大切にする市川社長は，自社の技術を活ものづくり企業の粋な心意気とともに従業

かして，５月21日，コロナウイルス感染拡員への感染防止対策に垣間見る「働き方のヒ大防止に役立つ「アクリルパーテーション」

ント」を紹介する従業員と家族を守りたい
社名を体現する「横引シャッター」は誰でもどこかで目にしたことがあるはずで，駅の売店のシャッターに代表される。すべてがオーダーメイドという点が大きな特徴で，同社のものづくりの力が発揮され，足立区をはじめとするパーテーションの寄贈につながった。
いちかわ しんじろう

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株式会社横引シャッター 代表取締役

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「創業者である父から事業を引き継いで９「ものづくり」の力で地域に貢献をける働き方の模索が始まった。ヒヤリングの４日後に，再度全員の面談を行い，まずは出勤の調整を図った。同社の従業員は近隣から通っている人が多いため，数少ない電車通勤の従業員には時差通勤を依頼した。何よりも本人の気持ちを重視したうえで，それぞれの能力を加味しながらフレックス制や在宅勤務
あるいは休業補償をどのようにするかといったことを個別に対応した。
写真２

自社技術を活かして製作したアクリルパー
テーションを足立区に寄贈

同社は年齢や性別，国籍などにかかわらず給料の基本的な部分は変わらない。もちろん，貢献度によって一定ラインからは差がつく

年になります。経営理念である『お互いさまが，その基本的な給料体系があることで，今の心』を大切にしてきました。

回，人によって働き方が違っても不満の声が

当社は従業員数から見ても，また，職種に上がることはなかった。

おいていわゆる３密には該当しませんし，自90歳代の最高齢の従業員をはじめ高齢従粛要請も受けることなく日々普通に業務をこ業員が同社の屋台骨を支えており，従業員間なしていました。しかし，世の中の動きを見のコミュニケーション力が高い同社だからこているうちに本当にこのままでよいのだろう

そ，コロナという経験したこともない事態をかという気持ちが強くなってきました。何か総力で乗り越えていく道が開けた。

できることからはじめたいと，１月末にマス

足立区が７月に発行した『ワーク・ライフ・

クを大量に購入，従業員にまず10枚ずつ配バランス推進企業ハンドブック』にも同社の布しました。ところがそれを持ち帰れば家族先進的な取り組みが紹介されている（図１）。

にも渡すためすぐに不足することがわかり，
慌ててまた大量に追加購入，十分な枚数を家族の皆さんにも渡すことができました。その後，従業員と家族にアルコール消毒液や次亜塩素酸スプレーを配布しました。正直痛い出費でしたが，創業以来の『人こそ宝』という理念に支えられました」と市川社長は笑顔で語る。

柔軟な働き方を創出
政府の緊急事態宣言が出された４月７日の翌日，市川社長は全従業員（34人）を対象に今後の働き方を個々人がどう考えているかヒ
ヤリングを開始した。その中で一人の従業員が家庭環境もあって恐怖感を持っていることがわかったことをきっかけに，コロナ禍にお図１

先進的な取り組みが紹介された足立区の冊子
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特集：新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴――人間工学の寄与

足立ブランドという誇り

聞かれ，思わず「とりあえず100台」と答えてしまった。誰かが困っていたら見過ごせないのが市川社長の真骨頂であり，決断の速さ

横引シャッターが足立区綾瀬に地歩を築いでは人には負けない社長のもと，横引シャッて半世紀，先代はもとより市川社長の足立区

ターからすれば本来の社業からちょっと離れに寄せる思いは深い。足立区は都内でも有数たアクリルパーテーションづくりがはじまっの「ものづくり企業」が多い町で，2,000をた。

超える町工場が存在する。
2007年，足立区は区のイメージアップと５月15日，約束の100台目を寄贈

区内産業の発展を目的に「足立ブランド」事
業を立ち上げ，卓越した技術をもつ工場を足

横引シャッターはほかの３社とともにグル立ブランドとして認定した。区内で９番目にープ会社を形成しているが，看板を製作する認定された同社は「ものづくりで足立区を盛部門もあり，見本を作る程度のアクリル板はり立てていきたい」と考えてきた。

用意できた。見本の１号機を区役所に持参す「私は企業というものはともに暮らす地域

ると，もう少し高さが欲しいという声が担当の皆さんはもちろん自治体の存在があって成者から上がった。５月１日からヒヤリングをり立つものだと思っています。うちは『身の開始して改良したものをサンプルとして持丈にあった社会貢献』をずっと目指してきま

参，結局納品しながら試作を続けることになした。そういう意味で常日頃足立区に恩返しった。

したいと考えていますが，まさかコロナがき

93センチ四方，固定させる脚を含むと高っかけに実現するとは。ありがたいことです」

さは105センチという仕様が決定したのは５と市川社長。

月12日のことであった。

ものづくりで恩返し「本当は１枚のアクリル板から３台作りたかったのですが，高さが欲しいという要望に応えると２台が精一杯でした。最初の見本はコロナの感染者数が増え続け，社会不安がグループ会社が在庫していたものを使いまし蔓延し始めた４月下旬，市川社長は所用で足たがその後苦労したのは材料の確保でした。

立区役所のある部署を訪ねた。当然窓口には普段の２倍以上高騰しているのはやむをえな

コロナ感染を予防するアクリルのパーテーシ

いにしても品不足には悩まされました。それョンが設置されていた。しかし，他の部署をでも何とか150台分ぐらいの材料を確保，完訪ねてみると，まだ設置されていない部署が成品を次々に区役所へ運び，５月15日の朝，あり，感染の危険を顧みず区民に親身に対応

約束の100台目を納入しました。足立区に収している職員の姿に胸が痛くなったという。

めたものは固定式にしたので完成品はトラッ「もしかしたらパーテーションが不足していクに10台くらいしか乗りません。収めた足るのだろうか」と考え，会社に戻ると従業員

でまた材料をトラックで引き取りに行くなどに先ほど見てきたばかりの製品を絵に描いて目の回るような忙しさでした。うちはオーダ

みせた。すぐに見本を作成してもらい写真をーメイドのシャッターづくりを得意としてお撮ると区の関係者に送った。同時に「こういり，大量生産はあまり経験がありません。そうものでしたらうちで作れるので寄贈しますのうえ，本業のローテーションの人数を減らが」と電話を入れると「何台作れますか」としたり，作業時間を削減したりとかなり負担

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「ものづくり」の力で地域に貢献を

写真３

近藤やよい区長列席のもと行われた贈呈式

写真４

 室の机専用のアクリルパーテーションも教
製作をかけました。従業員には感謝しています」

贈することになった。「打ち合わせで必要なと市川社長は目を細めた。

台数を恐る恐る伺うと『足立区と同じくらい身の丈に合った地域貢献を目指しての数を』という声が電話口の向こうから申し
訳なさそうに返ってきます」と市川社長は豪快に笑った。

５月21日，近藤やよい区長列席のもと贈その後，生徒を感染症から守るために，教呈式が行われた（写真３）。足立区に恩返しし室の机専用のアクリルパーテーションを足立たいと願い続けていた市川社長は万感の思い

区限定・数量限定で設計，製作されている（写で式に臨んだ。足立区役所内のアクリルパー

真４）。

テーションは100台では足らず，最終的に170台収めたという。担当者の一人は「非常

今回の横引シャッターの事例は，ものづく

事態宣言が解除された後，多くの方が訪れる

り企業を大切にする自治体の存在や，人材をことが予測され，窓口で対応するのに今後の宝と考える社風，優れた技術を持つ従業員の感染防止としてアクリルパーテーションは大存在があって初めて成しえた快挙だといえ変助かる」と語ったとのこと。

る。そして，コロナ禍という辛い出来事を，贈呈式の様子が地元の『足立経済新聞』や従業員のよりよい働き方に変えていった無敵

ヤフーニュースなどで取り上げたことから，のアイデアマン市川社長の「こういう時だか

区内の経済界にも知られることになり，らこそ，従業員が心平和に長く働き続けるこ

譲ってほしいといわれたが寄贈することだとができる職場環境を創出して，みんなで身けを考えていたので原価計算しかできておらの丈に合った地域貢献をめざしていきます」

ず数人には無償で提供したとのこと。今後のという言葉が，地域における企業の役割と本対策に迫られそうだ。

当の社会貢献のあり方を示唆している。

商工会議所やライオンズクラブなど幅広く活躍する市川社長は交友関係が広く，さまざ（インタビュー・文責：編集部）

まな縁がつながって石川県庁や熊本市にも寄

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日本労働科学学会創設の意義と労働科学の課題

坂本 恒夫

日本労働科学学会の設立

人口減少・高齢化社会の到来，産業構造，就労構造の変化の時代を迎え，いまこそ「労働科学」の出番だと，学会設立の意義を強調さ2020年６月27日（土），日本労働科学学会れました。したがって，働く人たちの安全・健康確保を基本としながらも，働き方・休みが設立されました。
設立大会は，コロナ感染の拡大を受けて，方と暮らし方について調査研究を進め，学術交流による成果発表と多角的視点からの情報

オンラインで行われました。
桜美林大学の先生方をはじめとする研究
者，労務分野の企業関係者，そして社労士など84名の方が参加されました。
まず会員総会が開催され，会則，役員そして事業計画および予算が諮られ，承認をいた
だきました。

や提言を発信していくことが，本学会の使命であると述べられました。
会長講演の後，「労働科学の課題―with＆afterコロナを踏まえて」と題してシンポジ
ウムが行われました。
パネラーは，北島洋樹氏（大原記念労働科学

そのあと，初代会長に就任された酒井一博

研究所），余村朋樹氏（大原記念労働科学研究所），

氏（前・大原記念労働科学研究所所長）が「労働山口有次氏（桜美林大学），境 睦 氏（桜美林大学），

科学の社会的使命」と題して講演を行いまし坂本郁夫氏（パラマウントベッド株式会社），そた。

して榎本敬二氏（株式会社テクノ中部） の６名

酒井会長は，まず「労働科学」の誕生と，の方で，貴重な報告と活発な議論が展開されその発展の歴史について触れ，これまでの成ました。北島氏は，今日の行動変容を踏まえ果と貢献について述べられました。そして，て，学際・全体的研究の重要性を指摘されました。余村氏は，リモートテレワークの拡大を考慮して責任と権限の委譲の議論が必要だ

さかもと つねお
日本労働科学学会 事務局長
大原記念労働科学研究所 所長
主な著書：
・『企業集団経営論』同文舘，1993年．
・『戦後経営財務史―成長財務の軌跡』
T&Sビジネス研究所，2000年．
・『イギリス4大銀行の経営行動』中央経済社，2012年．

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と述べられました。山口氏は，レジャー産業の動向を紹介しながら，食や移動のエンターテインメント化を提案されました。境氏は，
人財テクノロジーの構造に触れながら会社と従業員のエンゲージメントに言及されました。坂本氏は，医療現場でのコロナ禍への対応として非接触の遠隔技術を紹介されまし

長にお願いをして，設立にいたりました。

た。榎本氏は，心理安全性と生産性の向上と私は，経営財務（ファイナンス）の研究者での関係性について興味深い分析を披露されまあり，労働問題にはまったく無関心でした。

した。

しかし，1997・98年の２年間，イギリス・６名の方の報告・提案に対し，参加者の方々

レディング大学での在外研究の機会を得て，からは強い関心と賛同の意見が寄せられましロンドン郊外でテラスハウス（長屋） 暮らした。

をするうちに，労働問題に強い関心を持つよ

次に，本学会の役員を紹介させていただきます。

うになりました。それは，このテラスハウスの隣人の多くが，会社から解雇され失業手当

まず顧問には，佐藤東洋士氏（桜美林学園理での生活を送っていたからです。朝からジョ事長）および濱野潤氏（大原記念労働科学研究所

ギング，エクササイズ，そして午後はガーデ理事長）をお迎えしました。

ニングにアフタヌーンティーと，表面だけ見会長は，酒井一博氏，副会長は，山口有次ていると優雅な１日に見えましたが，実はそ氏，境 睦 氏，北島洋樹氏，余村朋樹氏です。

れは失職中の彼らの悲しい時間の過ごし方でまた事務局長は，私・坂本恒夫そして副事務した。

局長は兼田麗子氏（桜美林大学）です。常任理1997・98年当時，イギリスでは，後に述事には，会長，副会長，正副事務局長に加えべる「株主価値経営」が猛威を奮っていまして，
斎藤隆夫氏（桜美林大学），井上枝一郎氏（大た。巷には失職者があふれていました。米国

原記念労働科学研究所） にも就任いただきましでも同じ現象が表れていましたが，日本でもた。また，理事には，安藤真樹氏（日本製鉄），

同じ流れが1995年頃に到達しました。私の榎原

毅氏（名古屋市立大学），高橋正也氏（労勤務先である大学でさえ職員の３分の１がカ働安全衛生総合研究所），綱島康高氏（倉敷紡績），

ットされ，派遣社員に入れ替わりました。「禿

平澤貞三氏（社会保険労務士法人HRビジネスマネ

鷹ファンド」が話題になった時代です。

ジメント） にお引き受けいただき，外部から帰国後，私は友人に呼び掛けて，任意団体

幅の広いご助言をいただくことにしました。

「日本中小企業・ベンチャービジネスコンソ

監事には，鳥居陽介氏（明治大学） および倉ーシアム」を起ち上げました。これは，中小田哲郎氏（倉田国際労務管理事務所） にお引き企業の経営改革，ベンチャービジネスの成長受けいただきました。

支援によって，就業機会を積極的に創出して日本労働科学学会は，研究事業として年次もらおうと思ったからです。ご承知のとおり，大会，２回の部会の開催と，５つの研究グル

大企業は労働コストの削減には積極的です

ープの起ち上げを計画しています。情報発信

が，就業機会の創出にはまったく無関心です。

事業としては，年報の刊行と年３回の「学会

しかし，中小企業やベンチャービジネスは違便り」の発行を予定しています。

います。拡大・成長軌道にさえ乗れば，雇用本学会の事務局は，「〒169-0073 東京都

機会の創出につながります。

新宿区百人町３-23-１桜美林大学共同研究セ「日本中小企業・ベンチャービジネスコン

ンター」に置かれます。

ソーシアム」には，研究者，社労士・税理士

日本労働科学学会設立の経緯などの士業関係者，中小規模事業者など約200名が結集しました。いろいろの方の支援も得て，研究会や講習会などを継続的に開催

本学会の提案者は私です。酒井一博・前所しました。これらの活動は現在では地方（大
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分，松山，福島など），海外（カリフォルニア，カ

やすために徹底したコストの削減を行いま

ナダ・トロントなど）にも及んでいます。

す。正規労働者の人数削減など，労務費の直さて，小生は2018年３月に明治大学を定

接的な節約はもちろんのこと，低賃金の非正

年退職して，桜美林大学に招聘教授としてお規労働者（派遣社員，アルバイトなど）にそれを世話になりました。１年が経過して，桜美林

代替することで，間接的にもコストを削減し，大学と大原記念労働科学研究所から所長を引利益率（ROE）を高めます。

き受けるように要請を受けました。当初は，

この時代によくみられた経営の特化戦略や自分は労働問題の専門家ではないので躊躇し

M&Aもコスト削減です。儲かるところに資ましたが，ロンドン郊外の失職者や日本の派源を集中し，利益率の低いところは切り捨て

遣労働者の実情を考えた場合，無関心ではいるわけですが，ここでも人員削減が行われまられなくなりました。広い意味でこれは，同す。またM&Aにおいても合併・買収で重複時に経営財務（ファイナンス）の問題でもある

人員は削減されます。

と考え，お受けすることとしました。

こうしてコスト削減，人件費の節約が実施

大原記念労働科学研究所の所長に就任しされますが，この削減を見届けるために監視て，最初に感じたことは，世間や周辺には「労が行われます。これを，われわれは「コーポ働科学」の研究者やファンがあまりにも少な

レートガバナンス」と呼んでいます。社外取

いということでした。労務管理論や労働法は，締役が，取締役会に派遣され各種委員会が設各大学に講座が設けられ，これらの研究室に置されて，株主価値の実現のチェックが行わは若手の研究者がゴロゴロしています。しかれます。そして，ROEや株価の成長など株し「労働科学」という講座や研究室を私はこ

主価値の達成度が低いトップ（会長，社長，財れまで見たことがありません。
「労働科学」

務担当責任者など）には馘首・交代が命じられの若き研究者，若きファンをつくることが，ます。

大原記念労働科学研究所の発展を根底的・基このような株主価値経営を監視している主盤的に支えることにつながると考えました。

体者は誰でしょうか。それは機関投資家（年

日本労働科学学会の創設の第１の目的は，金・保険・投資信託） です。かつては，大株主

私の個人的な動機で恐縮ですが，「労働科学」と言えば，個人資産家や富豪の家族などでしの若き研究者・ファンの育成です。

た。また会社や銀行などの法人株主でした。

株主価値経営とESG，SDGs，健康経営

しかし現在では，われわれの支払った年金，
あるいは保険金がグループ化・巨大化し機関
投資家を形成しています。そして，それらが運用収益を求めて，企業の経営者にROEやところで，株主価値経営とは何でしょうか。

株価成長の圧力をかけるのです。その意図を

株主価値経営とは＜企業のあらゆる利益を汲んで活動するのがファンドです。このファ株主に収斂する経営＞のことです。経営のあンドの原資は，基本的には年金や保険金でしらゆる局面，労務，販売，財務などの局面を，たが，最近はこれに政府，会社などの資金も株主の利益に結び付けるのです。

参入してファンド資本主義と呼ばれるような株主価値経営の手法にはいろいろありますが，ここでは労務局面を中心に見ていきまし今日の労働問題は，＜時間外労働＞＜過重
労働による健康障害＞＜賃金不払いの残業＞ょう。
株主価値経営は，利益を確保し，そして増
38 （486）

現象を呈しています。

労働の科学

75巻８号

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など枚挙にいとまがありませんが，これらの

多くが，この「株主価値経営」を背景にして起した働き方（ディーセント・ワーク）＞を願ってきています。＜安全安心と衛生＞＜すべてのいるわれわれにとっては，より労働者に寄り人に充実した働き方（ディーセント・ワーク）＞

添ったESG，SDGs，そして健康経営が推進を願っている大原記念労働科学研究所にとっされるように，注意深く見守っていかねばなては，見過ごすことのできない問題です。

りません。

したがって，株主価値経営がもたらした現代の労働問題をどう解決するかも，日本労働科学学会設立の第２の重要な理由だと，私は思っています。
ところで近年，ESG，SDGs，そして健康

こうした課題への取り組みも，日本労働科学学会設立の第３の理由です。

新型コロナ（COVID-19）のパンデミック（世界的流行）と労働科学

経営が叫ばれるようになってきました。これ
らは，国連や人権団体あるいは経済産業省な

これまで，われわれは「日本労働科学学会」

ど，企業や労働者の当事者ではない第三者かの設立理由について述べてきました。最後にらの積極的な働きかけです。いずれも，立派

新型コロナとその大流行，そしてそこでの労で素晴らしい謳い文句ですが，決定的に問題

働問題について考えておかねばなりません。

なのは，その成果と評価を「株価」で行おう

国際労働機関（ILO）は，新型コロナ感染で，としていることです。どうして機関投資家に世界的に雇用不安定，ハラスメントリスクが最終評価をしてもらわなくてはならないので増大していると指摘しています。そんなことしょうか。これでは従来の「株主価値経営」もあり，本学会のシンポジウムのテーマは，と基本的に何も変わりません。

「労働科学の課題―with＆afterコロナを踏ま先進的な経営で知られるフランス食品大手

えて―」でした。

ダノン社は，2019年定款を変更して，「利益新型コロナは，きわめて厄介なウイルスで，目標を達成する会社」から「使命を果たす会

ワクチンや治療薬の開発が進まず，われわれ社」に転換するとしました。そして４つのミの生活の大きな脅威になっています。したがッションを掲げ，その一つに「将来を社員とって，企業が労働者を解雇しても，どこかに形成する」として，労働者に対して強い配慮

致し方がないのではないか，企業経営者も大を見せました。加えて有識者や従業員の代表

変だろうという，同情と諦めが漂っています。

からなる10人の「ミッション委員会」を起しかし企業の労働者の解雇・雇止めが安易にち上げ，会社経営において株主とそれ以外の行われたのでは，働く者は大変です。

ステークホルダーとのバランスをとると宣言

新型コロナの大流行での第１の労働問題しました。そして食品生産においても，大量は，こうした現状追認的行動に警鐘を鳴らす

生産から循環型のサイクルに転換し，効率性ということです。

よりも耐性（レジリエンス）を重視するとしています。

これに関連して第２の労働問題は，労働現場において人間関係の切断が生じるというこ

ダノン社の経営姿勢の転換は素晴らしいもとです。感染への恐れから，人との直接的なのですが，問題は，それではこの会社の経営

接触が少なくなり，相互理解の努力や連携す行動は誰が最終的に評価するかということでる精神が弱まります。もともと，これまでのす。結局，株主が評価するとしたら，それは情報通信技術の進展は，人と人との直接的なまったく意味がありません。

接触を減少させる傾向がありましたが，コロ＜安全・安心と衛生＞＜すべての人に充実

ナの大流行はこれをいっそう促進しました。
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例えば，いま企業などで導入が盛んなテレ

例えば，今回のコロナ感染は世界的な大流

ワークは，情報技術を媒介にしてオフィス空

行ですが，地域によって感染の状況がかなり間以外から協働する働き方ですが，これは一異なります。グローバル化の時代では一般化

見，労働者の自律性や自由裁量が柔軟に許容して考えられた問題が，ここではローカルなされる，またワーク・ライフ・バランスの改問題として，多様化として論じられます。そ善が進むと積極的に評価する論者もいます。

うした場合，世界が共通の課題として取り組

しかし，この労働形態は管理者と働き手がみ，協力して解決しようという姿勢が欠落し，縦の関係のみで結ばれることを意味します。

ある地域の特殊な問題として放置される可能

ここで情報が一方的に流されれば，そこには性があります。米中の対立など国際的な不協

密室的で過重な要求がなされるというリスク

和音が進行する時代では，労働問題を協調的が生じてきます。また，頑張り屋の働き手は，に解決しようという姿勢が欠落してしまいま「燃え尽き症候群（バーンアウト）」と呼ばれるす。われわれ「日本労働科学学会」は，国際精神状態に陥る可能性もあります。

的・地域的連携とあらゆる分野の協調的姿勢

ここでは慎重に仕事の量と質を吟味・議論
しなければ，従来のオフィスワークで見られた集合して対面で協働するメリットが損なわで，労働問題を解決するという熱意と冷静さが求められると思います。
学会設立準備の当初においては，新型コロナとその大流行については視野に入っていまれる可能性があります。
したがって，テレワークはコミニュケーシ

せんでしたが，この労働問題への取り組みがョンと信頼関係が基本になければなりませ

現下の最大の課題であることは言うまでもあん。つまり今日ほど横の情報共有が大切な時りません。
本学会創設の意義と労働科学の課題は，はないと言えます。
酒井会長は，本学会の意義と役割について，

ESG，SDGs，そして健康経営などの言葉の労働科学分野での＜情報共有＞を述べられまもとに進められる株主価値経営にあって，ましたが，この研究視点がきわめて大切です。

たこのコロナ禍にあっても，働き手の＜安全・新型コロナの大流行の第３の労働問題は，安心と衛生＞，そして＜すべての人に充実し問題が生じた際に「特殊」ということで片付た働き方（ディーセント・ワーク） ＞が真に定けてしまう心配です。この大流行の影響が，着するように，調査研究を進め，学術交流にあまりにも大きいために，非日常的・非定型よる成果発表と多角的視点から，情報や提言的な現象を「特殊」という問題で放置してしを発信していくことにほかなりません。

まうことです。

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労研アーカイブを読む………60

創造的余暇とは何か

桐原葆見の「創造的余暇」論 ⑴鈴木 一弥
桐原葆見の労働心理学勉強会に，何度か掲載されています。勉強会ではこれ（労までに３編を取り上げました。
「創造的休養」

労働科学研究所の創立メンバーであり，今日働の科学．６巻11号，1951年），「創造的余暇」（労にも通用する多大な研究成果を残した労働心理

働の科学，15巻５号，1960年），および「創造的学者である桐原葆見氏から直接の指導や助言を余暇」（労働の科学，17巻７号，1962年） です。

受けた経験をお持ちの越河六郎氏の発案によ

これらを再掲した単行本も出版されており，３

り，2018年６月から月に１回のペースで桐原編とも太田垣・越河編（2006）に，最後の１編

氏の心理学に関する勉強会が実施されてきましは桐原（2001）にも掲載されています。文献リた。これまでの主な参加メンバーは，
越河氏（労ストを参照してください。

働科学研究所OB），藤井亀氏（芝浦工業大学名誉教授），
藤田主一氏（日本体育大学），
青山慶氏（岩手大学），大橋信夫氏（労働科学研究所OB），作

休息の重要性：
労働時間短縮の成功例

間祐子氏（松蔭大学），久保智英氏（労働安全衛

1960年の著作「創造的余暇」では，執筆当

生総合研究所）と筆者（労働安全衛生総合研究所）時までに企業によって実施された労働時間の短です。勉強会では，越河氏が桐原先生から直接縮の成功事例が紹介されています。海外の例と教わったことや当時見聞きしたことをうかがして英国のロウントゥリー社，時間短縮で生産

い，桐原氏の著作や関係する資料の共有と議論性が向上して会社のピンチを乗り切った英国のをしています。

磨き剤製造会社などが取り上げられています。

「創造的余暇」に関する桐原の著作

また，当時の日本の光学機械メーカーの例では，作業工程上時間が足らなくなるはずだと予測さ（または「創越河氏の勧めにより「創造的余暇」

れていても実際は時間短縮がうまくいき，むし造的休養」） に関する著作を勉強会で取り上げろ企業にとってプラスとなる波及効果があった

ることになりました。創造的余暇に関する著作とのことです。能率向上において最良の労働時は労働科学研究所の啓発誌である『労働の科学』

間が週33時間から40.5時間で，中央値は週40
時間30分であったというリップマン（ドイツのすずき かずや
独立行政法人労働者健康安全機構労働安全衛生総合研究所 研究員
主な著書・論文：
・『自動車技術ハンドブック人間工学編』（共著）自動車技術会，2016年．
・『産業安全保健ハンドブック』（共著）
労働科学研究所，2013年．
・「現代人の『座りすぎ問題』と職場の人間工学」『人間生活工学』20巻１号，2019年．

労働科学者Otto Lippmannと思われます） の調査報告も言及されています。これらの事例はおそらく経営学や経営心理学の専門家には周知の古典的事例ですが，時短の導入や成功のための方策は今日のきわめて重要な課題ですので，桐原（1960）の著述から時短にあわせて実施された方策の記述を切り取って表１に示しました。な
お，当時の各国の事情や時代背景があることも

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・桐原葆見．創造的休養．労働の科学；1951；6（11）（太田垣，越河編．労働の生産性―桐原葆見の労働科学．労働科学研究所出版部，2006）
・桐原葆見．創造的余暇．労働の科学；1960；15（5）（同上）・桐原葆見．創造的余暇．労働の科学；1962；17（7）（同上，桐原葆見．疲労と精神衛生．労働科学研究所
出版部，2001）・桐原葆見．規制作業と自由作業について―追随作業とBelt-conveyer作業の実験的研究．労働科学；1960；
36（12）：621-657．

念頭においてください。桐原氏が参考とした資労働の生産性を高くするために合理的であると料・原典については調査の上，別の機会に紹介いわなければならない」（桐原，1962） と述べすることにします。

ています。手休めや休憩の効果をエネルギー枯

そもそも「休む」は能動的渇モデル，単純な疲労物質モデルといった機械的なイメージでとらえてしまう傾向とその弊害

桐原氏は自身でおこなった模擬作業実験の結への認識は今日でも重要と思います。なお，少果などに基づいて，休憩や手休めの役割は消耗なくとも現代の仕事の多くで通常経験される作の補充といった受け身的なものではなく，作業業に伴う疲労がエネルギー枯渇的な現象でなをうまく継続するための能動的な役割を持つもく，作業遂行を防衛するための能動的でかなりのと主張しました（桐原，1960：「規制作業と自多様な要因が絡んだメカニズムによるものだと

由作業について」など）。創造的余暇に関する著いうことは，最新の疲労研究でも主張されるよ

作（1962） にも，「休止時間は，前行の労働にうになりました（Hockey，2013など）。

よる消耗を補充することよりも，後統の作業に技術革新で休暇がより重要になった

対する整調という意味が大きいようである」という記述がありました。また，「作業速度や労桐原（1960） では，「休暇の取得は現代の技

働時間は，（営業上の都合や利潤分配の要求でな術革新に労働者が適応し，労働力の維持・向上

く）むしろこの休止時間や休養時間がよく確保を維持するために絶対に必要な基本的欲求であされるかどうかに基づいて決められることが，る」と述べられています。当時の技術革新に伴

表１
実施企業

桐原（1960）で言及された労働時間対策

労働時間の短縮に伴う対策

効果

・土日を休みにする
不景気時の磨き剤
・生産量増加・従業員全員に行きわたる賞与制製造業社（英国）・ラインの人々に大幅な権限を持たせる
・週５日制（従業員の総意により）不景気時のロウン
・曜日を指定した時短
トゥリー社
・残業分を土曜日勤務でおこなう

・罹病率改善・保全と修理の経費・節約（作業の組織や仕方の改善）

当時の日本の光学
・労働時間短縮（48時間 44時間）
機器メーカー

・生産量の低下なし
・波及効果として作業方法の改善
夜勤作業の交代方法の改善
定時制学校による教育機会

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う労働負担の特性として，受け持ち範囲・責任として美術・工芸の制作，音楽の演奏，スポー

範囲の拡大，精密な注意，抽象的な認識判断，ツ，学問の講義・読書があげられました（桐原，

時間的制限（桐原，1960） があげられました。

1962）。スポーツをするならコーチをつけるな

また，精神神経的緊張による大脳機能の変化のど，本格的な実施がよい（桐原，1962）とあり

回 復 は（ 筋 労 働 と 比 べ て ） 遅 い（ 桐 原，1960）

ました。

ことから，
「設備の機械化が高度に進むほど，「うさ晴らしだけのもの」，「労働と無関係に

従来よりも一層頻回な休憩時問の挿入と，全体

ただ余暇に教養を摂取して人格の向上に資すとしての労働時間の短縮と，完全な休日，それる」，「健全な娯楽によって明日の英気を養う」，

は日常作業と完全に隔離し得るに足る時問量を「ただ何か美しいものを外面的にとりつける」

もった，それが必要である」（桐原，1960） とといったものは創造的余暇とはいえない旨を述述べています。さらに，これらは生産現場・作

べています（桐原，1951）一方で各人の労働の業現場にある問題であり，管理的な仕事だけの内容とマッチさせて，その種類と量と時とを適（「マネージャー病」だけの）問題ではないとされ

切 に す る こ と も 重 要 と し て い ま す（ 桐 原，ています（1960）。その根拠の一つとして当時

1951）
。

の技術革新によって工場労働者の精神の問題が増 え て い た こ と も 指 摘 さ れ ま し た（ 桐 原，
1960）。

創造的な余暇のための環境整備
桐原は，労働者が参加して能動的で創造的な

創造的余暇の要件

レジャーや学習ができる施設の充実の重要性を述べ，「休憩および休日を創造的なものにする

桐原は労働者が健康で生産的に働くためにはような，社会的あるいは社内的施設設備の整備

余暇が創造的である必要があると主張しまし充実への要求と運動とが同時に強力に展開された。一方，「レジャーが生きがい」であってはる必要がある」（桐原，1960） としています。

ならないし，余暇がうさ晴らしや逃避であって当時のレジャー産業に対しては批判的意見を述もならないと述べています。以下では，まず創べています（桐原，1960，1962）。今日までの造的余暇の要件，すなわち余暇がどのようなもレジャー発展（旅行の普及，大規模娯楽施設，ゲのであれば創造的といえるかに関する桐原氏のームやIT化などの遊びの変化等）や仮想現実の利説を紹介します。

用などのレジャーの内容にもかかわる今後の技

桐原は，創造的な余暇の要件として，労働者の参加できる能動的な活動をすること，誰でも術革新の影響がどのような位置づけになるのかは興味深く重要な課題と思われます。

参加できるアマチュア性をもっていることが大

次回にはなぜ余暇が創造的でなければならな切だと述べています（桐原，1951）。また，創いか，その理由に関する桐原氏の論を紹介しま造的な活動を本格的に実施し，神髄を経験できす。

るようにすることが必要だとしています。実例

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労研アーカイブを読む………61
沼尻 幸吉．労働の強さと適正作業量―その測定方法
所出版部，1962．

労働代謝と労働量算定

労働科学叢書７（増補３版）．労働科学研究⑷

労働量算定の進め方

岸田 孝弥
今号では現場での時間研究の結果とRMRのる。調査当日に特殊の作業になったり，作業途

測定結果をもとに，労働量算定について具体的中で突発事故が起きて平常と異なった行き方をに教示していく。

したりした場合は改めて別の日に調査しなおさ
なくてはならない。調査は１日だけでなく，１C～２日間は参考として調査し，３日目頃から実時間調査前の予備知識

作業調査を実施する前に収集しておく情報として，以下の項目があげられている。

測するというようにすれば作業者と測定者間のわだかまりもなくなり，かつ作業者も“よそ行a） 実際の作業状態き作業”ではなく正常の作業を行うようになるb） 作業名，使用器具の名称及び使用方法という便宜がある。

c） 作業テンポに関する諸条件

２d） 運搬時においては運搬器具，運搬物の重熟練度が中等度の作業者群中の最低水準の人

さ，運搬方法，単位時間，運搬距離，道を選ぶ。高度の熟練者，未熟練者，上級作業者

路条件，共同者

は何れも不適である。被検者の選定はその職場e） 環境条件殊に温度，湿度，輻射熱について作業者（被検者）の役付きの人と合議によって定めるのがよい。
被検者には前もって被検者となった旨の了解を

f） 共同作業における被検者の位置得ておき，その人及びその人の共同作業者に調査日当日異常な作業とならないように調査目的Dを明示して注意を喚起しておく必要がある。

Stop Watch 時間測定法

ストップウォッチを用いて時間調査を行う際に注意すべき点について以下のように記している。
１３

測定者（調査者）

測定者が予備知識を得ることができなかった
場合は調査中不明のものを質問なり紹介するな

調査日

りして解決しておき，後日に問題を残さないよ

調査日の作業が平常通りで異常に緊張して行うにしなくてはならない。質問や照会等により，われたりなどしていないかどうかを判定するた作業の障害になる恐れがある場合は，現場の知めに，予め調査日前に作業をみておく必要があ

識の豊富な人に補助者となってもらうのがよい。現場の人を時間調査の調査員として養成し，

きしだ こうや
大原記念労働科学研究所 主管研究員
高崎経済大学 名誉教授
主な著書：
・
『産業安全保健ハンドブック』（共著）
労働科学研究所，2013年．
・『実践 産業・組織心理学』（監修）創成社，2009年．

44 （492）

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調査に協力してもらえれば申し分ない。
４

調査用紙

調査記録用紙を表１として示し，参考に供し
た。
５

記入法

用紙に前以って記入できる項目は必ず記入して洩れのないようにしておく。作業名を書きお［表１］入していく方が，調査者自身も楽であり，また結果もはるかに正しいことになると著者は述べている。
表２に時間調査用の作業観察
記号の例を示した。観察中の作業者の行動をすべて言葉で記録していくのは時間との関係で困難なことが多い。記号化しておくことにより，作業の記録がス
ムーズに行われて，記録のミスが減少する。
６

時間調査整理本書には，時間調査を行った
後のデータ整理についてもふれている。表１時間調査表によって現場の作業が記録できたら，［表２］

時間調査用の作業観察記号の例とすことがあるから必ず記入すること。調査月日を案外書き洩らすことがあるから，そのことも注意しなければならない。
労働量調査の時間研究は秒を争うことに終始するより単位作業をよく考え，これを構成する要素作業の時間的配分の比が，ある割合でなされることを確認したなら単位作業を採用すべきである。即ち労働量を算定することが主目的である場合には単位作業即ち測定RMR単位で記

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まだ作業が瞼に残っている間に次の整理にかかある。１時間ごとに赤線を引いてこの時間単位る。

を分かりよくする。この表を作成する時のポイ

表１を整理したのが表３の作業工程調査表で［表３］

ントは，労働量算定のために整理をしているので，運搬という項目では，取扱重量，運搬距離および時間を表４のように同じく作業動作についても表５のように整理するとRMRが決定され，労働量算出
への道が開ける。
７

労働量算定のための時間
集計を行う

集計のための手続きについて
は，実務となるので，本書を読んで手順通りに集計してもらえばよいので本稿ではこれ以上説明するのは省略する。集計結果の例を表６として示し，参考に供する。
８

作業工程図表の作り方

図１に作業工程図表を示した。表３に示した作業工程調査
表を元に作成されたもので１日の作業の流れが分かり，作業負担について分析する際の手がかりとなる資料となっている。
以上がストップ・ウォッチを用いた時間調査法の紹介で，この調査法を用いて現場調査を行い，対象作業の労働量を明らかにしてきたのである。
本書では，このストップ・ウ［表４］

運搬，歩行等の記載例

46 （494）

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［表５］

作業動作の記載例

［表６］

［図１］

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Snap Reading 時 間 調 査 法 に つ い て，

［図２］

詳細を知りたい方は，本書の「２編間研究」と「労働量時間研究，EⅡ

時

労働量算定のSnap Reading 時間調査法をご一読いただきたい。
F

両調査法の比較

図２にストップウォッチ法とスナップ
リーディング法による時間調査の結果を示した。製鉄所の炉作業について調査したものである。ストップウォッチ法は被検者１名に対し，調査者１名。スナップ
リーディング法では被検者８名に対し，調査者１名による調査結果である。特別なトラブルもなく，順調に作業が行われている限り，両方の方法とも調査結果に大きな違いがないことを示唆していた。
化学繊維工場では作業方式が定型化していることもあって両方の調査結果はほとんど一致したと述べている。スナップリ
ォッチを用いた時間調査法に続いて，ティペッ
ト が1935年 に 英 国 繊 維 協 会 雑 誌 に 発 表 し た
SnapReading時間調査法も紹介している。

ーディング法では作業の種類によっては被検者から一度目を離すと捉えることが甚だしく困難となることなどもあると述べており作業や調査の目的によって調査法を選ぶべきだとも述べて

E Snap Reading 時間調査法

いて，検討の余地を残していると思うと記して

瞬 間 観 測 法 と も い わ れ る 調 査 法 で，Stop

いる。

Watch法では調査者が作業者の傍らで連続観測「２編

時間研究と労働量」の「Ⅲ各種産するために作業者が『よそ行き』の作業となり業の労働量算定実例」では，第38表

職種別高い稼働率を示しがちであり，また連日時の調査では調査者の負担が大き過ぎる。そこで作業

労働量が22頁にわたって掲載されている。また，職種別労働量を整理して階級別労働量分類

者の動作を瞬間的に把握して調査者の負担を軽として，８時間労働量，１日の消費熱量をA～くしたのがSnap Reading 時間調査法である。

Eの５段階に分類し，該当する職種をあげていなお，本稿は沼尻幸吉著『労働の強さと適正作た（表７参照）。

業量』紹介の４回目で，労働量算定の時間研究

労働科学研究所が永年にわたり調査した結果について解説してきたが，紙数も残り少なくなが集大成しており，貴重な資料だということにってきたので，時間研究の王道であるストップ

感動してしまった。

ウォッチ法について充分に論じてきたこともあ

この他，「Ⅳ

婦人の労働量」では女性の職

り，Snap Reading 法については，ストップウ

種ごとの労働量が実労働時間と480分換算の２ォッチ法との優劣面について紹介することにしつの数値で２頁にわたって示されていて興味深たい。

い。また独身の婦人労働者と主婦労働者につい48 （496）

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［表７］

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（497） 49

て生活時間消費熱量も掲載されており，働く女

採集法，2. 呼気量測定，3. 呼気分析法，4. 計

性の生活と労働を考える時の参考になるデータ

算と具体的に測定法が説明されている。3. 呼となっていた。なお男子については，Ⅵ

生活気分析法では，a 労研ガス分析器（大型），b 携

時間内消費エネルギー量として，拘束時間８時

帯用ガス分析器（小型），c Hanldaneガス分析

間，10時間，12時間の３段階に分けて一覧で器と当時使用されていたガス分析器について細きるように示されていた。

かく説明がなされている。特に現場でのエネル

最後に本書の重要な役割としてエネルギー代

ギー代謝測定に活躍した携帯用ガス分析器（小謝測定の際の器具操作等の重要なガイドブッ型）についての説明は，現場調査を行った研究

ク・マニュアルになっていたことをあげておく。

者には強い味方であった。

「３編

エネルギー代謝測定」では，まずⅠ.

この３編

エネルギー代謝測定の部分につい

RMR決定方法が書かれており，次いでⅡ.エネては，現在では過去の研究方法を知るページとルギー代謝の測定法，A.エネルギー代謝測定法

なってしまっているのが残念である。現在ではの概要で直接熱量測定法と関節熱量測定法があ

厚生労働省の」e︱ヘルスネット［情報提供］のることを説明し，間接熱量測定法のうち，B．

身体活動・運動欄にエネルギー代謝の評価法が閉鎖式間接熱量測定法で，A.Krogh，Knipping,

掲載されている。そこには現代では間接熱量測

F.G.Benedict, 栄研藤本の装置等がある事を紹定法によりエネルギー代謝の評価が行われてい介している。本書では日本に広く普及している

るのがほとんどであり，測定器はボックス型のKrogh及びKnippingの装置の使用法についてそ

携帯型代謝測定装置が使用されていると書かれれぞれ図解して説明し，データについては計算ており，労研式小型ガス分析器を担いで多くの例を示して読者の便を図っている。

現場で調査した身としては，調査機材と方法の「C

開放式間接熱量測定法」では，1. 呼気

50 （498）

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変化に驚くばかりであった。

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石綿曝露
石綿対策の現状と課題
震災と石綿
英国の石綿対策
これからの石綿対策

外山尚紀

外山尚紀

斎藤竜太︑
柴田英治︑
田村昭彦︑
名取雄司︑
春田明郎︑
久永直見︑
平野敏夫︑
藤井正實︑
舟越光彦︑
細川誉至夫︑
水嶋潔︑
毛利一平

目[次構成 ]
前書き
アスベスト関連疾患の克服
よくある質問と回答
追加情報
ＷＨＯのクリソタイル評価の専門的要約
・採掘︑
製品製造︑
使用︑
ばく露
・健康への影響︵肺がん／中皮腫／アスベスト肺／世界の疾病負荷／クリソタイルの代替繊維︶
・参考文献

22

・関連図表・写真を多数収載

公益財団法人

大原記念労働科学研究所〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
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20

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定価 本体 1,000 円＋税
図書コード ISBN 978-4-89760-336-0〒151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

これからの1923047010001

定価（本体 1,000 円＋税）

全頁カラー

第１章
第２章
第３章
第４章
第５章
第６章
ISBN978-4-89760-334-6
C3047 ¥1000E

10

これからの石綿対策

NPO 法人東京労働安全衛生センター／労働安全衛生コンサルタント／建築物石綿含有建材調査社協会副代表理事／大原記念労働科学研究所協力研究員

外山 尚紀

凡夫の 安全衛生記
44「考え方を伝える」安全施策手引きの作成
福成 雄三
筆者のいた会社には10の事業所があり，ほこれらのこと（作業実施の安全衛生対策）を網

とんどの製造所（製鉄所）は規模が大きく，安羅してまとめたもの（資料）を会社としては作

全衛生管理・健康管理を主たる業務とする組織

成していなかったが，C事業所が独自に「安全（部門） が，それぞれ特徴ある取り組みをリー

衛生常識集」として整理していた。

ドしていた。このような会社組織にあっても，この常識集を全社版に再編集することにし

本社安全衛生部門の果たす役割は小さくなかった。C事業所の「常識」をベースに各事業所のたと思っている。筆者は本社部門の責任者を長

意見を聞いて調整し，計600項目くらいの「常く務めたが，事業所の知恵も活かしながら，事識」がまとめられた。A４サイズに６齣（項目）業所をリードしてまとめる立場で取り組んだこのイラスト付きの資料ができあがった。イラスとは多い。

トは，絵の上手な従業員に協力を仰いで描いてこま今月はその中で，本誌の連載で今まで取り上もらった。上手なイラストと簡潔な文章で記載げなかった安全管理に関する「手引き」等の作された「常識」は，思わず「次は何が書いてあ成を振り返ってみたい。いずれも2010年頃のるんだろう」と見た人に思わせる秀逸な出来だ

取り組みになる。アイデアや監修は筆者だった

ったと思う。社内だけでなく，幅広く協力会社・

かもしれないが，実際に関係する調査・解析をグループ会社にも提供し，教育や職場の自主勉行い，「手引き」を作成するなど，施策として

強会などで活用された。

まとめて事業所に展開したのは，本社安全衛生部門のTS氏を中心にしたメンバーだった。

「常識」を再編集

メッセージとしての報告
事業所に出向くと，各部門でヒヤリ事故報告（「ヒヤリハット」という会社が多い）の取り組み

現場第一線の従業員が作業を安全に遂行するが積極的に行われ，報告件数や報告内容の集計ために実施すべきことがある。常識的なことを（解析） もして安全衛生水準向上に活かそうと含めて広範囲にわたり，安全衛生部門にはこれしていた。熱心に取り組んでいる会社は多いが，らのことを周知させることが求められる。教育

筆者は，その実効性は事業内容（特性）や取りを実施したり，基準を作って作業標準書等に反組み方によってさまざまだと思う。
「ヒヤリ事

映して指導することを管理監督者に求めたりす

故報告がマンネリ化している」などと言う人もる。さまざまな技能教育テキストにも安全衛生

少なくない。
「報告」という業務をこなすこと対策として実施すべきことが分野別に載っていを求めるが故のことではないだろうか。

る。

社内外のこのような状況を見てきた中で，「ヒ
ヤリ事故報告は，現場第一線で実務を担う従業ふくなり ゆうぞう
公益財団法人大原記念労働科学研究所 特別研究員（アドバイザリーボード）
日本人間工学会認定人間工学専門家，労働安全コンサルタン
ト（化学），労働衛生コンサルタント（工学）52 （500）

労働の科学

75巻８号

2020年

員と管理者の間のメッセージ交換になっている」と気づき，ヒヤリ事故報告に期待することについて考え方を変えた。ヒヤリ事故報告で報告される内容を管理者（監督者）自身の目で確かめ，報告者から直接話を聞いて現場第一線の「若者」に目を向けて思いを感じながらコミュニケーションを深める
ことにも大きな意味がある。危険要因の排除だ

団塊の世代が退職期を迎えて，新規採用が増けでなく，職場の風土をよくすることにもつな

え，軽微な災害を中心に若者の災害が目立つよがる。

うになった。このような状態は会社の責任とし「ヒヤリ事故報告は現場第一線からの大切なて何としても改善していく必要があるという認メッセージ」だという認識を全ての関係者に持識で，若者を念頭に置いた安全衛生施策を検討って欲しいとの思いを前面に出した「ヒヤリ事した。その総まとめとして『若者の安全確保の故報告マニュアル」を作成し，社内に周知を図手引き』（冊子） を作成して事業所を通して各ってもらった。ヒヤリ事故と災害の関係の解析部門に提供した。育成指導に活かすためのもの

や効果的な活用の仕方などが主な内容になる。

で，若者の災害の特徴，若者が感じたり望んだ

従業員向けと指導する立場の管理者向けを作っりしていること（事前の調査結果のまとめ）の紹てもらったと記憶している。

介，指導方法の要点と取り組み事例（事前に収MOC と聞いて集した事業所各部門の代表的取り組み事例）などが主な内容だった。大作だと思う。

業界の国際組織の安全衛生委員会（本連載33

手引きの表紙には筆者がどうしても若者を含（2019年９号）で取り上げた）で，欧州メンバー

めた全従業員に認識しておいて欲しいと考えてから「MOCに取り組んでいる」とのプレゼンいた「『安全に仕事をすること』が当社の仕事」

テーションがあった。2007〜08年頃だったとという言葉も入れてもらった。この手引きが若思う。MOCの意味が分からず，発表者に聞く

者の災害減少に直接結びついたかは分からないとʻmanagement of changeʼのことだと説明してが，その後も採用によって増え続けた若者に対くれた。このときに「変更管理」という言葉を応した管理者・監督者の的を射た育成指導に結初めて知ったことになる。帰国後に調べると，びついたことは間違いないだろう。安全衛生管IT分野や化学工業では当たり前の取り組みにな理面だけでなく，幅広く若者の育成指導の視点っていることを知り，筆者の見識のなさを情けを提示することになったとも思っている。

なく思ったことを覚えている。

活用されたか「非定常作業」を定義して，非定常作業の安全確保に焦点を合わせて取り組むことが強調さ

各事業所は，本社主導で作成した「手引き」

れるが，しっくりこないと思っていた。変更管

等を教育で利用したり，事業所の安全活動に組

理は，「変更」という比較的分かりやすいタイ

み込んだりして積極的に活用した。ただし，事ミングで，実施すべきことを確認できる。過去

業所の足元の課題，担当する部門や担当者の力に社内で発生した労働災害を振り返ると，まさ量（問題意識や組織マネジメント力など）によっ

しく「変更」があったときに多く発生していた。

ても活用の仕方は異なるという現実もあった。

既にＤ事業所では「変化点管理」として取り組

また，社内のことではないが，一般的にいえんでいたが，「変更管理」として全社の安全衛

ば，型通り（教科書通り）の安全衛生施策に拘

生管理に取り入れて取り組むことにした。

って実効が上がらないケースがあると思う。安

（冊子）は，
作成した『変更管理の手引き』「変

全衛生施策には，事業所の関係部門や現場第一更」についての解説，「変更」があったときの線の管理監督者と従業員が「なるほど」と感じケースに応じた対応（連絡・報告を含めた措置），

る納得感（合理性），「これならば取り組む意味「変更」が関係した過去の災害に基づく事例検がある」「やってみたい」と考えて，積極的な討などの構成になっていた。変更管理は施策と実行につながる「魅力」がいる。多くの人たち

しての新鮮味があったこともあり，多くの事業を「その気にさせる」という難しさがある。力所が積極的に取り組み，安全衛生水準向上に結任せの取り組みは長続きしないし，実効も上がびついたと思っている。

らない。
労働の科学

75巻８号

2020年

（501） 53

ブックス

はじめての嘱託産業医活動

産業保健ハンドブックシリーズ⑨

産業医職場に持っていきたい一冊

森 晃爾 編著

土屋 譲

医師が，産業医を目指そうという動機はさまざまである。企業の健康管理に興味を持って。あるいは急に産業医を依頼されたから。
とりあえず資格を取っておこう
等々。
動機はどうであれ産業医として契約した以上「それなりの」活動をしなければならないだろう。企業も「それなりの」報酬を与え，「それなりの」期待はしていると思われる。
「日本医師会認定産業医」という資格を得た以上，「それなりの」知識はすでに持っているはず。しかし誰にも「はじめての経験」がある。総論的には理解していても，実際「はじめて」依頼された職場で各論に直面したとき，自信を持って助言できるだろうか？ 行動できるだろうか？
産業保健は工場医にはじまり労働基準法，労働安全衛生法とともにさまざまに進歩発展して今日に至っている。したがって産業医は常に法律に基づいた判断を求められるため，関連法改正には敏感でならなければならない。
近年産業保健が扱う分野は非常に幅広くなり，健診にはじまり，
快適職場環境維持から過重労働，
メンタルヘルス，ストレスチェッ
ク制度まで働く人々の健康保持増進に貢献することが求められている。
事業者と労働者が労働契約を結ぶにあたって，事業者には「安全配慮義務」が課せられ，労働者に54 （502）

労働の科学

75巻８号

は「自己保健義務」が課せられる。
このような労使間の義務の中で，労働者の人間性を尊重し，事業場として如何に「快適な職場環境」を形成していけるかどうかが，産業医に与えられた使命であり，やりがいでもある。
さて就任してはじめて，まず職場を見せていただこう。その時何を感じることができるか，視覚，
聴覚，嗅覚，触覚，温度覚，そのすべてを研ぎ澄ませて異常と感じたこと，その感覚こそがその後の産業医活動を活かすためにも大変重要となる。部外者がおかしいと感じたことは，やはりおかしいのだ。中にいると長年の習慣から感覚が麻痺していることが多い。おかしいことをおかしいと言うためには，それなりの根拠が必要だ。
おかしいと言える法的根拠，それが労働安全衛生法（安衛法）であろう。
「月３時間，年36時間」という時間は，「はじめての嘱託産業医」
にとっては非常に長く感じるかもしれない。１回３時間も何を話せばよいのだろう。しかし，おかしいことをおかしいと指摘していく
勇気，良いことを良いと誉める努力，それらをつみ重ねていくこと
で，その事業場における産業医の発言力は注目されていく。立場は向上していく。
簡単にできること，及び命の危険が差し迫る緊急事例
から始め，優先順位に沿って「（安全）衛生委員会」の場で，話し合い改善していく。健康診断の事後

2020年

森 晃爾 編著
労働調査会，2020年7月，A5判，164頁，
定価800円＋税措置，過重労働や高ストレス者の面接指導，メンタルヘルス相談等
することはいくらでもある。そう考えれば「３時間」は有効に発揮されるだろう。有効な３時間の積
み重ねが年36時間の実績を生む。
「それなり」の産業医が，「これぞ産業医」となりうるポイントが本
書には，きら星のようにちりばめられている。自らのステップアッ
プに，何か困った時に。そして第３章の産業医のプロの活用術は，その後の産業医活動の大きな心の支えとなるだろう。
長年産業医をしている私も，産業医職場へ持っていきたい本。一言で言うとそんな一冊である。
つちや ゆずる
荒川区医師会 会長，医療法人社団杏音会 土屋クリニック 理事長

St Norren（スウェーデン），2020年６月27日，撮影・髙見晴惠

Between8

髙見 晴惠
「犬」について小学校に上がる前だったと思う。原因は私の方にもあるのだが，家の近所のおもてに繋がれ

犬はとうに滅んでいたかもしれない。人とのやりとりに首を傾け聞き入る。目や身体の動きに愛嬌を湛え自分の意思を伝える。それに絆され，多少の間違いをも飲み込み許してしまう。わかり合うとは理解ではなく自分が相手を許すことから始まる気がする。種をこえた犬との中で得た信頼感や情に，現実にはありえないことだが血の繋がりのような深いものを私は感じる。

ている犬に顔を噛まれた。けれど，その痛みや先ほど七匹目の犬を飼っていると書いたが，恐怖の跡は私の中に全く残っていない。それどその歴史の中で，仔犬を産ませたり，捨て犬をころか，人生で七匹目となる犬といまを過ごし育てたり，先天的な病を持った犬の世話をしたている。共にできる残された時間のことを思うと，少し寂しさが込み上げてくる。
家畜化された動物は数々いる。多くの場合そりしてきた。強気なくせにすぐ噛む性格の犬，
風音を怖がる犬と，性格の違ういろいろな犬種の生病老死も味わった。今の犬は14歳になる。

の関係は，人には利益があるが他方には利のな

目は少し濁り，耳は遠くなり，後ろ足は時折もい偏利共生である。しかし，犬と人との間にはつれる。犬は犬，人は人であるが，他の命をいお互いが利益を与え合う相利共生が成り立っているという。多くの動物と人は隔たりを伴う間柄であるのに，犬とこのような関係が築けた理
由は，犬の祖先の狼が持つ習性によるところが大きいらしい。どのように出会い，お互いに先ほど述べたような関係にまでもってゆけたのか，その経緯に私はとても興味がある。その答
えは家畜化され呼び名がオオカミからイヌとなった，その語源に秘密が隠れているような気がただき自らの生を営み，やがて老いて死んでゆくのは同じだ。犬の生は人より短い。犬の一生をみて私は自分の生のいく先を想う。寝たい時に寝て，起きると食べ物に夢中になる。わかっているようで，賢いようでいて，間抜けである。
今の犬と別れたら，これが私の愛犬と呼びたい犬がいる。それは上野の博物館にいる漢の緑釉の犬である。銀化してちょっと情けない様子が今の犬にどことなく似ている。

する。
犬が人と同様に心と裏腹な笑顔を作り，時に相手を欺くこともある言葉を持っていたら，

たかみ はるえ：インスタレーション作家
労働の科学

75巻８号

2020年

（503） 55

インフォメーション

ニュース

秋の維持会サロンのご案内
主催：公益財団法人 大原記念労働科学研究所

コロナショックと働き方改革
井上枝一郎氏（大原記念労働科学研究所 研究主幹）■基調報告：

坂本恒夫氏（大原記念労働科学研究所 所長）酒井一博氏（大原記念労働科学研究所 研究主幹）
浜野 潤氏（大原記念労働科学研究所 理事長）

■シンポジスト：

労働科学研究所を代表するベテラン研究者による基調報告，シンポジウムを行います。
是非，お気軽にご参加ください■日時：2020年10月19日（月）17：00～18：30

オンラインにて開催いたします。ツールはZOOMを使用します。
※ZOOMの設定は，参加される方ご自身でお願いします
食事を取りながらの参加も歓迎です。

■参 加 費：無料（事前申し込み制）■参加方法：当所のWEBサイト（https://www.isl.or.jp）よりお申込ください。
（Home>>提供サービス>>セミナー・イベント）
申込の際に記入いただいたメールアドレスに，オンライン参加のためのアクセス情報（ZOOMのID，パスワード，URL）をご案内します。
※開催２日前までに，ご案内が届かない場合は「お問い合わせフォーム」からお問い合わせください。
■主催者連絡先：公益財団法人大原記念労働科学研究所
〒169-0073

 京都新宿区百人町3-23-1 東桜美林大学キャンパス内１Ｆ 共同研究センター内
お問い合わせは，当所のWEBサイトの「お問い合わせフォーム」
からお願いします。

56 （504）

労働の科学

75巻８号

2020年

インフォメーション

ニュース

労働科学研究所主催
オンラインで参加するワークショップ
主催：公益財団法人 大原記念労働科学研究所

動きすぎ？ 動かなすぎ？

健康管理のポイントとなる
作業負担と身体活動
高齢者や女性などにも活躍してもらうために作業負担を軽減したい！
しかし，動かなすぎるのもよくないらしいぞ？！
この矛盾。うーむ？ 会社は何をしたらいいの？
最近の研究成果や取り組み等も交えながら，解決策を探ります！

石井賢治氏（大原記念労働科学研究所 研究員）

■講

師：

■日

時：2020年10月22日（木）18：30～20：10

オンラインにて開催いたします。ツールはZOOMを使用します。
※ZOOMの設定は，参加される方ご自身でお願いします
食事を取りながらの参加も歓迎です。

■参 加 費：無料（事前申し込み制）■参加方法：当所のWEBサイト（https://www.isl.or.jp）よりお申込ください。
（Home>>提供サービス>>セミナー・イベント）
申込の際に記入いただいたメールアドレスに，オンライン参加のためのアクセス情報（ZOOMのID，パスワード，URL）をご案内します。
※開催２日前までに，ご案内が届かない場合は「お問い合わせフォーム」からお問い合わせください。
■主催者連絡先：公益財団法人大原記念労働科学研究所
〒169-0073

 京都新宿区百人町3-23-1 東桜美林大学キャンパス内１Ｆ 共同研究センター内
お問い合わせは，当所のWEBサイトの「お問い合わせフォーム」
からお願いします。

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（505） 57

好評シリーズ〒151-0051
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対策志向トレーニングの実践マニュアル

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公益財団法人

大原記念労働科学研究所

トン・タット・カイ
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小木和孝
［訳］
吉川悦子
小木和孝
仲尾豊樹
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吉川 徹

公益財団法人大原記念労働科学研究所［著］⇮∙⊦⇥⇩⇮⊦⇑⇊⅙߷ɥ‒б⅙‫ݱ‬ஙԧܑ［訳］ Ӵ߷न‫ ܇‬Ὁ ‫ݱ‬ஙԧܑ Ὁ ː‫ރ‬ᝅ೔ Ὁ ᡁᘻ̀‫ ܇‬Ὁ Ӵ߷ᴾ࣋
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Ｂ５判並製 130 頁
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メンタルヘルス不調を予防する新しいアプローチ「職場ドック」の効果的な仕組みとすすめ方
１ メンタルヘルスに役立つ職場ドック
２ 職場ドックが生まれた背景
３ 職場ドックのすすめ方︑計画から実施まで
４ 職場ドックがとりあげる領域
５ 職場ドックで利用されるツールとその使い方
６ 職場ドックに利用する良好実践事例
７ 職場ドックチェックシート各領域の解説
８ 職場ドックをひろめるために付 録 職場ドックに用いるツール例
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図書コード ISBN 978-4-89760-330-8 C 3047

μ頁カラー

４

産業現場に広く普及しつつある職場ドックは、メンタルヘルスのための職場検討会をもつ手順を職
場ごとに行いやすくした、新しいかたちの参加型改善活動です。すぐできる問題解決をめざす、ポ
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ジティブな視点が、職場ドック方式の進展を支えています。自主的な職場改善活動をすすめる、効果的な方法として注目されています。

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TEL：03-6447-1435（事業部）
公益財団法人
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
FAX：03-6447-1436
桜美林大学内 3 階 大原記念労働科学研究所 HP：http://www.isl.or.jp/

夜勤･交代勤務 検定テキスト

シフトワーク･チャレンジ普及版

深夜に働くあなたと､ あなたの周りの人に知ってもらいたい 80 のこと
代表編集 佐々木 司

公益財団法人 大原記念労働科学研究所
シフトワーク・チャレンジ プロジェクト企画委員会
労働科学研究所が設立以来、 一貫して行ってきた夜勤 ・ 交代勤務研
究の成果をまとめ、 夜勤リスクをかかえる現代社会の人々に大いに活用していただくために、 夜勤 ・ 交代勤務に関する検定を始めました。
今回新たに検定試験と研修を経て、 交代勤務アドバイザーの資格を得る仕組みをつくりました。 検定試験への挑戦を通して、 夜勤のリスクを正しくしく知ることで、 健康対策や事故〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12の予防につながり、 夜勤に関する個人
桜美林大学内 3Fと組織の取り組みに役に立ちます。
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
HP：http://www.isl.or.jp/

公益財団法人

大原記念労働科学研究所

体裁
定価

B5 判並製 112 頁
本体 1,000 円＋税

本書の構成
Ⅰ章
１
２
３
４
Ⅱ章
索引

夜勤・交代勤務 ＱＡ
夜勤・交代勤務の人間工学的な勤務編成
産業別の夜勤・交代勤務
夜勤・交代勤務の生理学・心理学
夜勤・交代勤務の知識
シフトワーク・チャレンジ 想定問題
裏引き用語集図書コード ISBN 978-4-89760-332-2 C 3047

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻１号掲載論文抄録
製造業男性労働者におけるAUDIT を使用した
有害なアルコール使用リスク評価とメタボリック症候群の関係
彌冨美奈子，原

俊哉，杠

岳文，堤

明純

男性製造業労働者（2978名）に対してAUDITで評価した有害なアルコール使用リスクとメタボリック症候群との関連性について検討した。AUDIT得点により低リスク群（０−７点），中リスク群（８−14点），高リスク群（＞
15点）に分類し，下位尺度のアルコール消費領域を３群，アルコール依存症状・有害なアルコール使用領域を２群に分けて検討した。低リスク群を基準としたメタボリック症候群の調整後オッズ比は，中リスク群，高リスク群では1.50（1.05−2.92），1.75（1.03−2.18）であった。アルコール消費領域では，中リスク群，高リスク群の調
整後オッズ比は1.06（0.73−1.55），1.61（1.10−2.43），アルコール依存症状・アルコール有害使用領域では，
高リスク群のオッズ比は1.46（1.05−2.03）であった。（表２）男性労働者においてAUDITとその下位尺度で測定される有害飲酒指標とメタボリック症候群に関連がみられた。（表２）

（自抄）


参加型職場環境改善の評価指標に関する文献レビュー
湯淺晶子，吉川悦子，吉川徹

参加型職場環境改善の評価における課題と生産性・職場活力向上に資する指標について文献検討した。３つのデー
タベース（医中誌，PubMed，CHINAL）から1999～2016年に発表された原著論文のうち，参加型職場環境改
善の介入研究において何らかの評価結果が記載されている文献を分析対象とし，コーディングシートに従って文献に記載されている内容を整理した。その結果，32編の論文が抽出された。評価指標は，「身体的な健康アウトカム」「心理社会的な健康アウトカム」「職場風土・職場文化に関する指標」「生産性に関するアウトカム」「労働災害・災害休業・
職業性疾患の発生件数」「その他」に分類され，すべての研究が複数の評価指標を設定していた。この中で12編は介入により有意な改善がみられた。参加型職場環境改善に対する評価指標の選択には，改善する動機や目的を主効果として測定しており，それぞれの取り組み背景や主目的により設定する評価指標そのものが異なっていた。有意な改善が見られていない報告もあり，職場環境改善の目的に応じた適切な評価指標の設定と体系的な評価方法を用いることが重要である。（表１）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻1号 定価（本体1,389円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

60 （508）

労働の科学

75巻８号

2020年

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻２号掲載論文抄録
看護実践能力向上に不可欠な主要因子の探求：
テキストマイニングによる臨床経験5 年未満の看護師の記述文の解析から
今井多樹子，高瀬美由紀，中吉陽子，川元美津子，山本久美子

看護実践能力向上に不可欠な主要因子を明らかにする目的で，看護師522名に無記名の自記式質問紙を配布し，記述文で回答を求めた。253名の回答者から臨床経験が５年未満の看護師71名を抽出し，テキストマイニングで分析した。結果，言及頻度が高かった主要語は『職場環境』『向上心』『知識』『意欲』『能力』『経験』『患者』『コミュニケーション』などで，構成概念として【学習意欲に寄与する医療チーム内の教育・指導体制】【知識・技術力】【研修参加機会と人間関係を基盤とした職場環境】【自己の学習に寄与する先輩看護師の存在】【主体的な行動力】が判明した。看護実践能力向上においては，養育的な職場環境因子を軸に，個人因子と，自分以外の他者による支援因子が
上手く噛み合うことの重要性が示唆された。（図２，表３）

（自抄）

昼寝椅子における短時間仮眠が睡眠の質，パフォーマンス，眠気に及ぼす影響
小山秀紀，鈴木一弥，茂木伸之，斉藤進，酒井一博

本研究では昼寝を想定した椅子での短時間仮眠が睡眠の質，パフォーマンス，眠気に及ぼす影響を調べた。仮眠は
昼食後の20分間とし，ベッドでの仮眠を比較対照とした。測定項目は睡眠ポリグラフ，パフォーマンス（選択反応
課題，論理課題），精神的作業負担とした。分析対象は夜間睡眠統制に成功した６名（20.8 ± 1.6歳）であった。
ベッド条件に比べ，椅子条件では中途覚醒数が有意に多く（p < 0.05），徐波睡眠が少ない傾向にあった。両条件で仮眠後に眠気スコアは有意に低下した（p<0.001）。パフォーマンスは条件間で有意差はなかった。昼寝椅子における短時間仮眠は睡眠が深くなりにくく，ベッドとほぼ同様の眠気の軽減効果が得られることが示された。（図５，
表８）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻2号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

75巻８号

2020年

（509） 61勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻３号掲載論文抄録
看現場作業者のGHS絵表示の理解度と文字情報の確認行動
高橋明子，島田行恭，佐藤嘉彦

化学物質を取り扱う職場で働く現場作業者を対象に，GHS絵表示の示す危険有害性の理解度と文字情報の確認を促進する要因を検討した。シンボルが単純で危険有害性の性質を表す絵表示は理解度が高かったが，全体的に理解度は非常に低く，他の絵表示と混同されるものや一般的なイメージと一致せず理解度の低いものも見られた。また，文字情報の確認行動には絵表示に関する知識や学習経験，絵表示の付いた化学物質に対するリスク認知，絵表示の示す
危険有害性の想像しやすさが関連した。文字情報の確認行動を高めるには，教育訓練においてGHS絵表示が一定の危険有害性を示すことを強調し，リスク認知を高めることが有効と考えられた。（図１，表７）

（自抄）

簡易型シミュレーターによる競争場面を用いた
若年運転者における攻撃行動の実験的研究
今井靖雄，蓮花一己
本研究では，テレビゲームを用いて，運転場面における感情と生理反応の攻撃行動への影響を検証した。実験参加者は，16名の若年群と15名の中年群であった。実験参加
者は，カーレースゲームをプレイし，普段の運転やゲームに関する質問紙に回答した。ゲーム中の攻撃行動とゲーム
中の生理指標が測定された。重回帰分析を行った結果，若年群の攻撃行動は，主観的欲求不満感情と複数の生理反応が有意になったものの，中年群の攻撃行動は欲求不満感情も生理反応も影響を及ぼしていなかった。（図２，表７）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻3号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

62 （510）

労働の科学

75巻８号

2020年

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻４号掲載論文抄録
高齢者介護施設における介護職の離職要因の実態:
Healthy Work Organization の概念モデルを用いた質的研究
富永真己，中西三春

Healthy Work Organization（HWO）の概念モデルを踏まえ，介護老人福祉施設の介護職の離職要因の実態解明を目的に，施設のユニットリーダー計14名への半構造化面接による質的研究を実施した。逐語録から離職に関わる記述をコードとして抽出し質的帰納的に分析した。抽出された62コード23サブカテゴリーから成る３カテゴリーのうち，［介護業務の特殊性］はHWOモデルの「作業・職業特性」，［労務・人事管理の未確立］と［組織の方針と体制の未整備］は「組織特性」に該当していた。介護人材の離職対策において，作業・職業特性と背景にある組織特性の実態が明らかとなり，その取り組みの必要性が示唆された。（図２，表２）

最

新

（自抄）

刊

B5判 年6回刊 95巻4号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

75巻８号

2020年

（511） 63

次号（９月号：７５巻９号）予定
特集

新型コロナウイルスと新しい労働生活⑵
ウィズ・コロナで問われること

巻頭言＜俯瞰＞ パンデミックの歴史が警告するもの…………………………………………… 濱田篤郎
新型コロナウイルス感染拡大の仕事や生活への影響と対策の課題 ………………………… 渡邊木綿子
パンデミックから従業員と事業を守る――インド・南アジアにおけるコロナ対策とILOの活動………………………………………………………………………………………………………… 川上 剛
新型コロナと向き合う医療機関，看護師の現状と課題…………………………………………… 橋本美穂
新型コロナ対策の新しい働き方を支える産業保健活動――対象者の負担にならない働きかけの工夫…………………………………………………… 星野寛子
新型コロナ下の教職員の労働実態とその課題――教職員勤務実態調査で明らかになったこと 藤川伸治
新型コロナウイルス感染症と労働安全衛生・労災補償…………………………………………… 天野 理
コロナ禍でのごみ収集作業への市民の感謝が意味すること――清掃職員と市民の社会的つながり………………………………………………………… 藤井誠一郎
労研アーカイブを読む・６２ テレワークと在宅就労者の健康………………………………… 椎名和仁
労研アーカイブを読む・６３ 創造的余暇とは何か――桐原葆美の「創造的余暇」論（２） 鈴木一弥
凡夫の安全衛生記・４５ 「指導と支援」協力会社とともに …………………………………… 福成雄三
Ｂｅｔｗｅｅｎ・９ ｢手｣ について ……………………………………………………………… 髙見晴惠
口絵［見る活動］ ディーセント・ワークを目指す職場・２１
バングラディシュにおける職場環境改善活動………………………………………………… 長須美和子［ 編集雑記 ］［ 購読のご案内 ］〇新型コロナウイルス感染症の流行による影響は，今も世界中におよびます。日本においても，こうした社会に対応した新しい生活様式がうたわれています。経済的，社会的，文化的に大きい損失を被りましたが，一方で，新しい労働生活様式も生まれてきました。
このコロナ禍にあって，これまでの生活や仕事の仕方が一変し，戸惑いを覚えている人も多いことと思います。在宅ワークが増え，生活と仕事の境目が，時間的にも，空間的にも，心理的にもあ
いまいになっている人もいらっしゃるでしょう。
今回の特集では，ウィズ・コロナの新しい労働
生活のかたちとあり方を問い，人間工学が貢献できる実践事例を紹介しています。人間工学は，働きやすい職場や生活しやすい環境を実現し，安全で使いやすい道具や機械をつくることに役立つ実践的な科学技術です。
本誌『労働の科学』はその名のとおり，働く場
面に特化した記事が中心ですが，コロナ禍の中で書かれたこの人間工学の特集は，生活の視点にも重きをおいた内容になっていると思います。人間
工学が，私たちの生活，仕事の場において大変身
近なものであることを実感いただけると思います。
取り上げられた事例が，読者のみなさまにとって，多様な場面で，お役に立つことができれば，大変うれしいです。
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労 働 の 科 学 Ⓒ
第 75 巻 第 8 号 （ 8 月号）

定

価

1,200円

本体1,091円（乱丁，落丁はお取り替えいたします。）

Vol.75, No.8,

2020 特 集

新型コロナウイルスと新しい労働生活 ⑴編集人／原 知之 ︵〒151 0‒051︶東京都渋谷区千駄ヶ谷一 一‒ 一‒二 桜美林大学内三階
発行所／大原記念労働科学研究所

人間工学の寄与

大原記念労働科学研究所

定価一︑二〇〇円

本体一︑
〇九一円

︵年ぎめ一三︑〇〇〇円︶

4910097270803
01091

09727-8

雑誌コード

労 働 の 科 学
二〇二〇年八月一日発行︵毎 月 一 回 一 日 発 行 ︶発行人／坂本恒夫

新
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