Period covered 2022/1/1 ～ 2022/12/31
Release date 2023/2/1

組織の概要事業所： 株式会社ジュンコーポレイション〒379-0211 群馬県安中市松井田町上増田53-1☎ 027-393-1375
FAX 027-393-4331
URL https://www.jun-corporation.com

代表者： 代表取締役 小板橋 義和
E-mail管理責任者： 品質管理課 宮田 延之
E-mail事務局

yoshikazu@jun-corporation.com： 総務課
E-mailmiyata@jun-corporation.com

多胡 美千子tago@jun-corporation.com

環境委員

： 技術課
熊谷 俊明
E-mail kumagae@jun-corporation.com

環境委員

： 製造課
金井 貴徳
E-mail hp@jun-corporation.com

事業内容： プラスチック射出成形製品及び金型の製造・販売
ガスインジェクションやヒートアンドクールの特殊技法が得意事業規模： 資本金1,000万円

会社沿革

売上高
６億１千万円

社員数
４１名

敷地面積2,435㎡

建物面積1,539㎡

環境経営方針

代表者による企業理念及び事業活動の面から見直しを行いました。 2021年1月19日 改訂

企業理念 ① 諸法令を守り、社内外において正直な会社でありたい。
② 会社に働く人々が能力開発につとめ、一人一人全員が幸せである会社でありたい。
③ あらゆる人に思いやりをもち あらゆる部門間において気を配り （以下省略）

1 対象範囲全社員が環境保全活動に参加し、継続して改善しています。

運送経費

電力量

総括

稼働率

不適合件数

資材在庫
原料在庫

製品在庫

売上

予備部品

赤伝集計

グリーン購入灯油管理

照度

JUN CORPORATION

廃棄物

歩留り

売却材

金型保守

消耗品

クレーム情報

不良率

騒音

段取時間

水道量
金型棚卸

修繕費

青紙・黄紙集計

消耗品

整理・整頓・清掃 及び インドネシア語マニュアル制作

2006年から エコアクション21 改善活動を継続しています。

4
社員全員がひとり一つの改善項目を実施しています。

2 環境関連法規

当社の事業活動に関連する環境関連法規を遵守しています。

昨年度の課題と本年度の改善計画 Plan更新された法規はないか、新たに追加すべき法規はないか再確認し、最新のものとなっているよう責任をもって管理する。
本年度の改善実施 Do
法令自体の改定日を記し、必要な管理を実施する。
管理内容
Plan

環境関連法規実施状況
Do

遵守Check

尿素SCRシステム装着済○

自動車NOx･PM法
2023.0101

尿素SCRシステムの装着及び八都県指定粒子状物質減少装置の装着

2tトラック

群馬県の生活環境を保全する条例
2022.04.01

粉塵特定施設【強化プラスチック製品の製造の用に供する成形機】を知事へ届出

17台の全成形機 届出済
最終届出日2016.9.29（2号機）○

フロン排出抑制法
2022.06.17

7.5Kw未満のエアコン（簡易点検4半期に1回以上）
7.5Kw以上のエアコン（定期点検3年に1回以上）

7.5Kw未満のエアコン（5台）
簡易点検4半期に1回実施（自主点検）
7.5Kw以上のエアコン（2台）
定期点検2021年3月13日実施○

浄化槽法2022.06.17

11条検査１回、点検年2回実施

11条検査1/13実施済
点検4 /1、5/10、9/27実施済

○

騒音規制法
2022.06.17

朝6～8時
50㏈
昼間 8～18時55㏈
夕
18時～21時 50㏈
夜間 21時～6時 45㏈
成形機、特定施設設置届出規制値以下であった。
17台の全成形機 届出済
最終届出日2016.9.26（2号機）
近隣住民からの苦情無

○

振動規制法
2022.06.17

昼間8～19時 70㏈
夜間19～8時 65㏈
成形機、特定施設設置届出規制値以下であった。
17台の全成形機 届出済
最終届出日2016.9.26（2号機）

○

悪臭防止法
1972.05.30

臭気規制基準に準ずる
苦情が発生した際、安中市から測定される近隣住民の苦情無し○

自動車リサイクル法
2022.06.17

自動車リサイクル料の支払い
2tトラック、アウディ、パレット、ダッジ

社用車4台全て対応済○

廃棄物処理法2022.06.17

・廃棄物の保管・整備・管理
産業廃棄物に対するマニフェスト管理・毎年6/30までに1年間のﾏﾆﾌｪｽﾄの交付状況
を知事に報告一般廃棄物と産業廃棄物の分別処分済
マニフェスト発行100％実施○2022年6月14日 報告済ＰＲＴＲ法1999.07.13

第一種指定化学物質の排出量の把握及び届出 1000
アンチモン排出量 454.2㎏の為届出 不要㎏を超える場合届出○

労働安全衛生法
2022.06.17

健康診断 日勤（1回/年）、夜勤（2回/年）
クレーン定期自主点検（1回/年）
フォークリフト定期自主点検（3台）○

高圧ガス保安法2022.06.22

10/7日勤実施、4/9、10/7夜勤実施
7/12実施（2基）
3/30、4/5、10/ 6実施（3台）

高圧ガス発生装置2台のメーター及び安全弁の校正 3/19、12/10メーター、安全弁の校正実施と自主点検
自主点検毎月実施済（定期点検記録表）○

消防法
2022.06.17

避難訓練年1回、消防用設備等点検（1回／3年報告）

8/13火災避難訓練実施済
2021/11/30 点検済

○

工場立地法
2022.06.17

工場敷地面積の15％確保

23.8％確保済
敷地面積（3962㎡）、緑地面積（941㎡）○

環境関連法規の遵守 Check

社長の評価・指示 Action

環境関連法規の全項目を実施し、遵守しています。
近隣住民からの苦情及び訴訟等の問題は、ありませんでした。

定期的に法規を確認し、変更点や追加事項の有無を確認し、届出漏れや実施・点検漏れの無いように管理してください。

3（1） 二酸化炭素排出量の削減

長期目標 2％削減・短期目標 1％削減

昨年度の課題と本年度の改善計画 Plan
二酸化炭素排出量の割合は、約9割が電力使用で占められていることから、①電力の削減を重点にデマンドコントロールの設定値を低減。②ヒートアンドクール製品の不良率低減に挑戦し、電力使用量及び灯油使用量の両面からＣＯ２削減に取り組む。燃料費（ガソリン・軽油）やLPガスは現状を維持する。

本年度の改善実施 Do①デマンドコントロール設定値を2021年240kwから、2022年235kwに低減し全社員で節電を実施。

②ヒートアンドクール製品の異物対策で、(1月)輸送ホース交換 、(3月)スクリュー清掃・粉取り装置設置・原料を乾燥機へ直接投入、(4月)スクリュー清掃や原料乾燥機の分解清掃を実施し改善傾向ではあったが、(1月～6月)S社の製品で異物の発生原因がつかめず不良率を増加させてしまった。
2021年

2022年

ﾋｰﾄｱﾝﾄﾞｸｰﾙ製品
不良率（％）

7.3

8.1

灯油使用量（ℓ）

21,37823,054評価
×※ヒートアンドクールとは金型を急加熱・急冷却する技法であり高温高圧の水蒸気を作るボイラーに灯油を使用している。

二酸化炭素排出量の削減評価 Check
CO2排出量は長期目標2020年比で12.4％削減、短期目標2021年比で7.9％削減となり目標を達成した。①夏季にデマンドコントロールのアラームが頻繁に鳴っていたが、全社員で即時対処したことで削減の効果が出た。社員の削減意識にも良い影響をもたらしたと評価する。②ヒートアンドクール製品の不良率が増加してしまった為、灯油によるCO2排出量/売上高比で4.8％増加したが、電力使用量の削減が大きかったおかげでCO2総排出量では削減できた。
長期目標 短期目標
2020年比
前年比
2022年まで
CO2
総排出量2％削減

CO2
総排出量１％削減

電力2％削減電力1％削減灯油

2020年
CO2総排出量＝499,630kg-CO2
売上高＝510百万円
CO2総排出量／売上高＝974㎏/百万円

CO2排出量＝437,709kg-CO2（排出係数0.41）（売上対比） （売上対比） CO2排出量/売上高＝858kg/百万円

2％削減

灯油
2％削減

（売上対比）（売上対比)

ガソリン
軽油

ガソリン
軽油

15,000(kg-CO2以下)

15,000(kg-CO2以下)

LPガス

LPガス

1,000(kg-CO2以下)

1,000(kg-CO2以下)

CO2排出量＝47,409kg-CO2
CO2排出量/売上高＝93.0kg/百万円
CO2排出量＝14,452kg-CO2
CO2排出量/売上高＝28.3kg/百万円

CO2排出量＝60kg-CO2
CO2排出量/売上高＝0.12kg/百万円

2021年

2021年比2022年

評価

CO2総排出量＝550,615kg-CO2
売上高＝593百万円
CO2総排出量／売上高＝928㎏/百万円

CO2総排出量＝520,330kg-CO2
売上高＝609百万円
CO2総排出量／売上高＝854㎏/百万円

売上比
7.9％減
◎CO2排出量＝484,457kg-CO2（排出係数0.41）
CO2排出量/売上高＝816kg/百万円

CO2排出量＝449,383kg-CO2（排出係数0.41）
CO2排出量/売上高＝737kg/百万円

売上比9.6％減

CO2排出量＝53,233kg-CO2
CO2排出量/売上高＝89.8kg/百万円
CO2排出量＝12,895kg-CO2
CO2排出量/売上高＝21.7kg/百万円

CO2排出量＝30kg-CO2
CO2排出量/売上高＝0.05kg/百万円◎売上比4.8％増

CO2排出量＝57,406kg-CO2
CO2排出量/売上高＝94.2kg/百万円

×15,000kg-CO2
以下

CO2排出量＝13,542kg-CO2
CO2排出量/売上高＝22.2kg/百万円◎1,000kg-CO2
以下

CO2排出量＝0kg-CO2
CO2排出量/売上高＝0kg/百万円◎

社長の評価・指示 Action
2022年は油圧成形機を1台除却したこと、社員の節電により、電力使用量は大幅に削減することができた。
しかしながら東京電力の値上げにより、電気料金が倍増し、さらに値上げすると報道されている。
2023年は今までの活動の継続に加え、油圧機械の電動化、太陽光発電、地下水利用など設備投資を含めて提案・改善をお願いする。

目標

3（2） 廃棄物排出量の削減 長期目標 2％削減・短期目標 1％削減

昨年度の課題と本年度の改善計画 Plan
当社の廃棄物排出量の約9割をプラスチック類が占めており、主にプラスチック類の廃棄物削減をめざす。
現在、粉砕活用（リサイクル）できていない製品をリスト化し、改めて粉砕活用を促進する。

本年度の改善実施 Do

顧客

製品名

粉砕活用

I社 DISE SHELL
粉砕を使用できていない製品60品目かDISE PLATE
ら12品目をリストアップ（右図）して、O社 BLADE
K社 95330カバー
粉砕活用を実施したところ、10品目で活92595カバー用でき、約1200Kgの粉砕活用に成功した。 T社 洋風じょうご（黒）洋風じょうご（茶）NGと判断した2品目は色むらが多発した
F社 RIMため断念した。
VL9 TOP PLQTE〇〇〇〇〇〇〇〇×

VH3 TOP PLAT×

Y社 カバースキャナ〇

カバー前給紙トレイ〇

廃棄物排出量の削減評価 Check
廃棄物の総排出量は2021年比（短期目標）19.0%削減となり目標達成となった。粉砕活用の効果も影響して、再生資源の排出量が2021年比で24.4%削減する事が出来た。しかしながら、2020年比（長期目標）3.0%増加で目標未達成であり、特に廃棄プラスチックが2021年比3.4%増加、2020年比23.0％も増加しているのは経営上大きな損失である。粉砕活用しない傾向に向かっているのがうかがえる。1月に顧客クレームにより製品を大量廃棄していた事実もあり精査する必要がある。
長期目標 短期目標
2020年比
前年比
2022年まで

2020年

廃棄物
廃棄物
総排出量＝49,530Kg
総排出量 総排出量
売上比率＝97.1㎏/百万円
2%削減 １%削減
内

訳

再生資源
2020 2021 2022
73％ 79% 73%

焼却･埋立2020 2021 2022
27％ 21% 27%

2021年
総排出量＝73,256Kg
売上比率＝123.5㎏/百万円

2022年
総排出量＝60,893Kg
売上比率＝100.0㎏/百万円

原単位
評価
2021年比19.0％減◎2020年

2021年2022年

原単位評価

紙=203Kg
段ボール=1,938Kg
金属（金型）=1,920Kg
金属（スプレー缶）=87Kg
再生プラスチック=32,222Kg
再生資源合計＝36,370Kg
売上比率＝71.3Kg/百万円

紙=197Kg
段ボール=284Kg
金属（金型）=4,000Kg
金属（スプレー缶）=73Kg
再生プラスチック=53,044Kg
再生資源合計＝57,598Kg
売上比率＝97.1Kg/百万円

紙=241Kg
段ボール=105Kg
金属（金型）=150Kg
金属（スプレー缶）=54Kg
再生プラスチック=44,160Kg
再生資源合計=44,710Kg
売上比率＝73.4Kg/百万円

2021年比24.4％減◎紙=1,681Kg
廃棄プラスチック=11,480Kg
焼却･埋立合計=13,161Kg
売上比率＝25.8Kg/百万円

紙=783Kg
廃棄プラスチック=14,875Kg
焼却･埋立合計=15,658Kg
売上比率＝21.4Kg/百万円

紙 609Kg
廃棄プラスチック 15,575Kg
焼却･埋立合計 16,184Kg
売上比率＝26.5Kg/百万円

2021年比23.8％増
×社長の評価・指示 Action
廃棄プラスチックの削減が急務である。その内訳を分析し、段取上の問題か、条件出し中の問題か、不良処理の問題か、粉砕活用の問題か、終了時片付けの問題か、要因の重要度を明確にして対策してください。2023年度は10,000Kg以下目標に対応願います。これは経営上も社会的責任上も重要なことであり全社員に周知徹底し実行してください。

目標

3（３） 水使用量の削減 長期目標 2％削減・短期目標 1％削減

昨年度の課題と本年度の改善計画 Plan
工場内で使用している金型温調機及びボイラーの水は貯水槽により循環しているためロスは少なく、その他は生活用水として使用している。ボイラーは特殊技術であるヒート＆クール（金型を急加熱・急冷却するシステム）で使用するためのものであるが区別して使用量を見極めるのは難しい。生活用水はトイレや手洗い用の水が主で一般的な工場に比べれば圧倒的に少量である。漏れてから対処の事後保全ではなく、漏れる前に対処する予防保全の充実をめざす。①管理責任者と担当者で全配管の点検を実施し、修繕箇所があれば3月までに完了するよう実施し、②担当者による日常点検を至急始める。

本年度の改善実施 Do①(5月)蒸気配管の修理を行い蒸気漏れの発生を止めた。(9月)ヒー
トアンドクール配管の接続部分から蒸気・水漏れが発生していた
為、ホースの継手箇所を3箇所から2箇所に削減して水漏れ対策した。(5月)及び(11月)吸上げ・吸出しポンプのグランドパッキン交換を行い水漏れを対策した。

蒸気漏れ
水漏れ

②成形日報の日常点検項目に水モレを記載し、技能士が担当し水漏れ確認をするようにした。

改善

水使用量の削減評価 Check
水の使用量は長期目標で2020年比28.7%増加で目標未達、短期目標で2021年比3.3%削減となり目標達成の結果となりました。消火設備の放水訓練を実施したので2021年よりも使用量が増える事が予測できたが、保全の早期対処により2021年よりも減少させる結果となった。2023年も引き続き予防保全に注力し使用量削減を目指す。
長期目標
2020年比2022年まで

短期目標
前年比

2020年

2021年

2022年

2021年比評価

水使用量2％削減

水使用量1％削減

水使用量＝1,849㎥
売上比率＝3.6㎥/百万円

水使用量＝2,463㎥
売上比率＝4.2㎥/百万円

水使用量 ＝2,380㎥
売上比率＝3.9㎥/百万円

3.3％削減◎社長の評価・指示 Action
ひきつづき水漏れの早期発見・即時対処を徹底して推進してください。

（㎥）

目標

3（4） 化学物質使用量の削減

目標 RoHS禁止物質使用ゼロ・アンチモン排出量1,000Kg未満

昨年度の課題と本年度の改善計画 Plan
購入する全オイル･スプレー･グリス類の製品安全データーシートを入手し、RoHS指令で禁止されている10物質（鉛･水銀･カドミウム･六価クロム･PBB･PBDE･DEHP･BBP･DBP･DIBP）が含まれていない状態を維持し、PRTR法でアンチモンの排出量が1,000Kgを超えないよう観測する。

本年度の改善実施 Do
全オイル･スプレー･グリス類の製品安全データシートを100％入手し、RoHS指令禁止物質が含まれていないことを確認した。使用原料のアンチモン含有についてもＳＤＳにて含有量を確認し、排出量を算出した。

化学物質使用量の削減評価 Check
オイル･スプレー･グリス類を新規で使用する場合は、事前に製品安全データシートを入手し禁止物質が含まれない事を確認の上使用しているため、有害物質ゼロを維持継続している。アンチモンはアンチモン含有原料の使用量が増加した事で排出量も増加しているが目標の1000kg未満は維持している。

目標

2020年

2021年

2022年

評価

RoHS指令
禁止物質使用ゼロ

有害物質使用ゼロ

有害物質使用ゼロ

有害物質使用ゼロ

使用 0
○

PRTR法
アンチモン
1000Kg未満

アンチモン排出量=483.9Kg
樹脂使用量=454.8t
アンチモン量/樹脂量＝0.11％

アンチモン排出量=334.8Kg
樹脂使用量=423.1t
アンチモン量/樹脂量＝0.08％

アンチモン排出量=454.2Kg
樹脂原料使用量=441.9t
アンチモン量/樹脂量＝0.10％

1000Kg未満〇

社長の評価・指示 Action
有害物質の使用はゼロを維持。アンチモンの排出量も引き続き目標値を超えないよう観測して下さい。

予測

4

顧客満足

当社提供の製品・サービスにおいて、顧客満足を向上します。

顧客満足の向上【コストダウンレシピ】
当社の特殊技法のガスインジェクション技術やヒートアンドクール技術を活用した「コストレシピ」を公開しています。技術の活用によるコストダウンで多くのお客様から喜びの声をいただいております。

顧客満足の向上【かわら版】
年４回発行している、当社の情報「かわら版」です。特殊技術（ガスインジェクションなど）や社長や社員の情報から近くのおいしいお店など満載で、お客様から大変喜ばれています。

コストダウンレシピ・かわら版は当社ホームページで公開しています。

5 代表者の見直し

代表者が環境保全活動の成果を見直し、継続して改善します。

お客様・社員の喜ぶ顔が見たくて・・【通路の改装】
カラフルなデザインで食堂への通路を一新。
休憩時間のリフレッシュに一役かってます。

【インドネシア実習生の新宿舎】
実習生の為に住居を新調し快適な生活を提供。
仕事も勉強も更に頑張れると思います。

【ハロウィン】
毎年、地域の小学生にお菓子と共に笑顔をお届け、準備するのもお届けするのもワクワクしてハッピーな気持ちになれました。

【健康経営 AED設置】
いざという時の為に！みんなの為に！セコム
様の講習を受け、AEDの使用方法のみならず心臓マッサージなど体験しました。

全体の見直し（課題とチャンス）
2022年度も前半は人材不足に悩まされ思うように機械稼働をすることが出来なかったが、日本人2名、インドネシア実習生及び特定技能８名の全10名増員により人員不足は解消された。新型コロナウィルスによる半導体不足は、自動車関連の売上が落ち込んだが、家電やヘルスケアの売上増加に助けられ昨年同等の売上を維持できた。環境面の取り組みでは電気使用量が2021年を7.2％削減できているにも関わらず電気料金が32.2%増加している。社会問題となっている電気料金の値上げに対して既存の対策は継続しつつそれ以外の新たな発想により全社一丸となって削減に取り組む必要がある。
来年度に向けて2023年度の会社方針は「個の力を上げてベクトルを合わせる」
個の力とは、一人ひとりが会社のため、仲間のため、お客様のため、地球のために、役に立つ存在になれるように自分を磨くことである。

6 環境経営方針の公開

当社の環境経営方針は全社員に周知し、一般に公開します。

当社の環境方針・環境経営レポートは一般に公開しています。
株式会社ジュンコーポレイション ホームページ

https://www.jun-corporation.com/EA21.html