Der Einfluss vom Smart Building auf
Wohlbefinden und Produktivität vonMitarbeitern im Büro
Version 01, 18. Juni 2020
Prof. Dr. Michael Krödel

IGT - Institut für Gebäudetechnologie GmbH
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Der Einfluss vom Smart Building auf Wohlbefinden
und Produktivität von Mitarbeitern im Büro

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis....................................................................................................................... 2
1

Einleitung ........................................................................................................................... 3

2

Produktivität von Mitarbeitern aufgrund des Arbeitsumfelds ............................................... 5
2.1

2.1.1

Luftqualität .................................................................................................................... 5

2.1.2

Licht ............................................................................................................................... 5

2.1.3

Thermische Behaglichkeit .............................................................................................. 7

2.1.4

Moderne Büroumgebung .............................................................................................. 8

2.1.5

Personalisierte Dienste sowie Indoor-Navigation ......................................................... 8

2.2
3

4

Auswirken vom Arbeitsumfeld auf die Mitarbeiterzufriedenheit ......................................... 5

Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Produktivität ...................................... 8

Fazit ................................................................................................................................... 9
3.1

Einfluss eines Smart Building auf das Wohlbefinden von Mitarbeitern ............................... 9

3.2

Ohne frühzeitige Planung kein Smart Building.................................................................... 10

Quellen............................................................................................................................. 11

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1

Einleitung

Für Büro-orientierte Unternehmen sind Personalkosten üblicherweiseder mit Abstand größte Kostenanteil an den Betriebskosten. Fürwissensbasierte Unternehmen liegen diese bei ca. 90 % - während die
Energiekosten lediglich einen Anteil von ca. 1 % ausmachen (Abbildung
1).
In Konsequenz sollte jedes Unternehmen dafür sorgen, dass
Mitarbeiter möglichst produktiv sind. Neben Aspekten wie
Mitarbeiterführung, Betriebsklima und Vergütung hat dabei derArbeitsplatz einen ganz wichtigen Einfluss. Gemäß einer Studie mitmehr als 7.000 Befragten aus 12 Ländern stimmten im Durchschnitt
mehr als 50 % zu, dass ihr Arbeitsbereich eine direkte Auswirkung auf
die eigene Effektivität habe [JLL 2017]. Das Smart Building kann hiereinen wesentlichen Beitrag leisten, indem es für optimale Luftqualität,
Beleuchtung, thermische Behaglichkeit sowie eine flexible Interaktion
mit der modernen Büroumgebung sicherstellt. Zu einigen dieser
Aspekte haben bereits vertiefte Studien nachgewiesen, dass kognitive
Tests von Mitarbeitern zu deutlich besseren Ergebnisse führen, als wennz.B. Belüftung und Beleuchtung ungeregelt betrieben werden [Wargocki
et al. 2000].

Abbildung 1: Kostenanteile
wissensbasierter Unternehmen[WGBC 2014]

In Summe ist ein Smart Building deutlich mehr als nur ein energetisch optimiert betriebenes Gebäude. Oft
wird „Smart Building“ mit höherer Energieeffizienz und somit geringeren Betriebskosten gleichgesetzt.
Tatsächlich stimmt es zunächst, dass ein sinnvoll eingesetzter Automationsgrad zu monetären
Einsparungen führen, die die Investitionen in die Automation innerhalb von wenigen Jahren amortisieren[Merz et at 2016]. Der größere Mehrwert eines „Smart Buildings“ ist aber ein ganz anderer – nämlich die
positiven Auswirkungen auf die Mitarbeiterproduktivität sowie im erweiterten Sinne auch auf die Aspekte
Mitarbeitergewinnung und –bindung.
Bereits seit 2009 postuliert Prof. Dr. Derek Clements-Croome von der University in Reading (UK), dass ein„intelligentes Gebäude“ nicht nur im Sinne von Energieeffizienz, sondern auch zum Wohl des Menschen
eingesetzt werden muss: „Ein intelligentes Gebäude ist ein Gebäude, das auf die Bedürfnisse derBewohner, Organisationen und der Gesellschaft eingeht. Es ist nachhaltig im Hinblick auf den Energie- undWasserverbrauch und schadstoffarm im Hinblick auf Emissionen und Abfälle, gesund im Hinblick auf das
Wohlbefinden der Menschen, die darin leben und arbeiten, und funktional entsprechend den Bedürfnissen
der Nutzer“ [Clements-Croome, Yang 2018].

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In dieser Beziehung können Smart Buildings dazu beitragen, Wohlbefinden und Produktivität vonMitarbeitern zu steigern. Deshalb ist zu erwarten, dass diese Aspekte Kernbestandteile zukünftiger
Gebäudeplanungen werden [Xie et al. 2017].
Im Folgenden werden diese Querbeziehungen genauer beschrieben:Was sind die elementaren Möglichkeiten, die ein Smart Building im Sinne einer höheren
Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität beisteuern kann?
Welche gesicherten Erkenntnisse gibt es dazu?
Welche Konsequenzen ergeben sich für den Planungsprozess eines Smart Buildings?

Dabei reicht der Einfluss noch viel weiter. Denn die Motivation der Mitarbeiter hat auch eine Konsequenz
auf die Zufriedenheit von Kunden. Abbildung 2 zeigt zum einen die Auswirkung der Zufriedenheit der
Mitarbeiter sowohl auf deren eigene Produktivität als auch auf den Unternehmenserfolg des eigenen
Unternehmens. Zum anderen hat die Mitarbeiterzufriedenheit aber auch eine Auswirkung auf die
Kundenzufriedenheit und wiederum dessen Vertrauen in das Unternehmen des erwähnten Mitarbeiters.
In einer entsprechenden Studie wurde interessanterweise ermittelt, dass ein unzufriedener Mitarbeitereine hohe negative Auswirkung auf die Zufriedenheit des Kunden hat – aber nicht umgekehrt. D.h. ein
unzufriedener Kunde hat nur einen reduzierten Einfluss auf die Zufriedenheit eines Mitarbeiters[Jeon&Choi 2012].

Abbildung 2: Auswirkungen von Mitarbeiterzufriedenheit in Anlehnung an [Jeon&Choi 2012]

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Produktivität von Mitarbeitern aufgrund des Arbeitsumfelds„Ein Arbeitsplatz ist mehr als eine Immobilie.
Er ist eine lebendige Umgebung, die es Menschen und Unternehmen ermöglicht, Leben und Arbeit
lohnenswert miteinander zu verschmelzen und zu gestalten.“ 1In diesem Kapitel werden diejenigen Möglichkeiten aufgeführt, die ein Smart Building beeinflussen undsomit im Sinne einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität beisteuern kann.

2.1

Auswirken vom Arbeitsumfeld auf die Mitarbeiterzufriedenheit

2.1.1 Luftqualität
Die Anforderung an eine ausreichende Luftqualität und die Querbeziehung auf das menschliche
Wohlbefinden ist nicht neu. Bereits 1858 wurde von Dr. Max von Pettenkofer in seinem Buch „Über den
Luftwechsel von Wohngebäuden“ beschrieben, dass eine ausreichende Luftqualität nur dann gegeben sei,wenn der Kohlendioxidgehalt - damals als Kohlensäure bezeichnet - einen Wert von 1 pro Mille nichtüberschreitet. In den heutigen Maßstab überführt, entspricht das einer CO2-Konzentration von 1.000 ppm(parts per million). Diese sogenannte Pettenkofer-Zahl wurde lange als Kriterium zur Bewertung derInnenraumluft genutzt.
"Aus diesen Versuchen geht zur Evidenz hervor, dass uns keine Luft behaglich ist, welche in Folge derRespiration und Perspiration des Menschen mehr als 1 pro mille Kohlensäure enthält. Wir haben somit ein
Rechte, jede Luft als schlecht und für einen beständigen Aufenthalt als untauglich zu erklären, welche in
Folge der Respiration und Perspiration des Menschen mehr als 1 pro mille Kohlensäure enthält.“ 2Die direkten Auswirkungen der Raumluftqualität auf den menschlichen Körper standen in diversen
Studien bereits im Mittelpunkt von Untersuchungen. Studien aus den Jahren 2006 und 2008 habenergeben, dass eine Leistungssteigerung (erhöhte Arbeitsgeschwindigkeit bei vergleichbarer Fehlerrate)
um 8 % bis 14 % bei einer Verdoppelung des Außenluftvolumenstroms erreicht werden kann (z.B.
Erhöhung von 17 m³/h auf 34 m³/h) [Wargocki 2008].
In einer Studie mit über 1.200 Arbeitsplätzen konnte nachgewiesen werden, dass die Luftqualität einedirekte Auswirkung auf die Mitarbeiterzufriedenheit hat. Dabei wurde ein CO2-Grenzwert von 582 ppm
ermittelt, ab dem die meisten Mitarbeiter beginnen, die Luftqualität zu bemängeln [Park et al. 2019].
2.1.2 Licht
Licht hat eine bedeutende psychologische Wirkung. Es hat Einfluss auf die „innere Uhr“ und damit auchdie Leistungsfähigkeit bzw. das Wohlbefinden des Menschen. Im Jahre 2002 entdeckten Forscher nebenden bisher in der Netzhaut des Auges bekannten Lichtrezeptoren einen weiteren Typ: melanopsinhaltige
retinale Ganglienzellen. Diese beeinflussen die Produktion des auch als „Schlafhormons“ bekannten
Melatonin - dieser Querbezug wird als melanopische Lichtwirkung bezeichnet. Dies erklärt, warum der
Mensch bei kälterem Licht aktiver/unruhiger ist und bei wärmerem Licht ruhiger wird bzw. mehr zur Ruhe

1
2

Dr Marie Puybaraud, Global Head of Research, JLL Corporate Solutions
Dr. Max von Pettenkofer
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kommt. Da eine permanente Aktivierung des menschlichen Organismus auf Dauer zu Stress oderAusfallerscheinungen führen kann, wird zunehmend der Frage Bedeutung gewidmet, welche Beleuchtung
für welche Arbeitsumgebungen sinnvoll ist.
Dabei muss der erforderliche Lichteinfallswinkel für die melanopische Wirkung beachtet werden. Die
erwähnten melanopsinhaltigen Ganglienzellen befinden sich im hinteren unteren Bereich des Augapfels.
Deshalb ist der ideale Lichteinfallwinkel im Bereich von 0° bis 45° im Vergleich zur Waagrechten(Abbildung 3). Im Detail muss der Lichteinfall nicht direkt von der Leuchte kommen, sondern kann auchüber Wand- oder Büromöbelflächen reflektiert werden.

Abbildung 3: Erforderlicher Lichteinfallwinkel für die melanopische Wirkung [www.trilux.com]

Der Farbbereich des weißen Lichts reicht von einem warmen bis hin zu einem kalten Weiß. Im Detail
erfolgt die Angabe in Kelvin (K) als „Farbtemperatur“. Eine Farbtemperatur von z.B. 2.700 K wird als„warmweiß“ und eine Farbtemperatur über 6.000 K als „kaltweiß“ bezeichnet. Idealerweise kann beim
Einsatz von künstlicher Beleuchtung dessen Lichtfarbe individuell geregelt werden. Die dazu technische
Funktionalität wird als „tunable white“ bezeichnet. Wenn diese technische Möglichkeit so eingesetzt wird,
dass der Farbtemperaturverlauf über den Tag zum Wohle des Menschen dient, spricht man von HCL(Human Centric Lighting) oder im Allgemeinen über biologisch wirksame Beleuchtung.
In Summe hat die Beleuchtung am Arbeitsplatz einen Einfluss sowohl auf das Wohlbefinden im Büro als
auch auf die Schlafqualität. Erholsamer Schlaf ist wiederum für eine gute Arbeitsfähigkeit undArbeitssicherheit Voraussetzung. Ein Mangel an Tageslicht sowie zu viel künstliche Beleuchtung mit hoher
Intensität und/oder hohem Anteil von „kälterem“ Licht können zu Schlafstörungen, erhöhter Müdigkeit,
Konzentrations-und Aufmerksamkeitsdefiziten, erhöhtem Unfallrisiko führen und psychische
Beanspruchungen, depressive oder kardio-metabolische Störungen begünstigen [Kantermann et al. 2018].
Dabei muss realistischerweise erwähnt werden, dass die Beleuchtung im Büro nur einen teilweisen
Einfluss auf die zuvor beschriebenen Aspekte haben. Denn Mitarbeiter setzen sich nach dem Arbeitsende
einer aus betrieblicher Sicht nicht beeinflussbaren Beleuchtung im privaten oder öffentlichen Bereich aus.
Aber die Auswirkungen der Kunstlichtbeleuchtung während der täglichen mehrstündigen Arbeitszeit
leisten einen deutlichen Beitrag.

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2.1.3 Thermische Behaglichkeit
Thermische Behaglichkeit ist gemäß DIN 1946-2:1994 dann gegeben, wenn der Mensch Lufttemperatur,
Luftfeuchte, Luftbewegung und Wärmestrahlung in seiner Umgebung als optimal empfindet und weder
wärmere noch kältere, weder trockenere noch feuchtere Raumluft wünscht.
Die thermische Behaglichkeit hängt von mehreren Einflussfaktoren ab. Zum einen spielt die körpereigene
Wärmeproduktion eine Rolle – diese ist wiederum u.a. abhängig von der Arbeitsschwere. Zum anderensind aber auch die Möglichkeiten der Wärmeabgabe zu berücksichtigen. Für letzteres sind
Lufttemperatur, Temperatur der Raumumschließungsflächen, Luftgeschwindigkeit, Luftfeuchte und
Bekleidung entscheidend. Aufgrund der Vielzahl der dargestellten Faktoren sowie individueller
Präferenzen, gibt es nicht den einen optimalen Raumklima-Zustand. Man hat ein sogenanntes
Behaglichkeitsfeld ermittelt, in dem eine Vielzahl von Menschen mit dem Raumklima zufrieden ist. In
Bezug auf Lufttemperatur und Luftfeuchte lässt sich dieses Behaglichkeitsfeld im sogenannten „h,xDiagramm“ oder „Mollier-Diagramm“ darstellen (Abbildung 4) [Dentel&Dietrich 2006]. Vereinfachtzusammengefasst ist die thermische Behaglichkeit dann gegeben, wenn sich die Lufttemperatur im
Bereich von 22°C und 26°C bei einer relativen Luftfeuchte im Bereich von 35 % bis 65 % befindet.

Abbildung 4: Thermische Behaglichkeit in Abhängigkeit von Temperatur (in °C) und
relativer Luftfeuchte (in %) [Dentel&Dietrich 2006]

Dabei ist zu beachten, dass keine großen Temperaturdifferenzen zwischen der Raumluft und den
raumumschließenden Flächen (d.h. Wände, Decke) gegeben sein sollten, da dies subjektiv als störend
empfunden wird. In Konsequenz sollten Räume so beheizt werden, dass es nicht zu großen
Temperaturdifferenzen zwischen den raumumschließenden Flächen, der Raumluft und den raumseitigen
Heizkörpern/-flächen kommt.
Am Arbeitsplatz kommt der thermischen Behaglichkeit in Bezug auf Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit
eine besondere Bedeutung zu. Bereits 1986 wurde ermittelt, dass mit steigender Raumtemperatur
sowohl die körperliche als auch die geistige Leistungsfähigkeit stark abnimmt. Bei 28 °C bereits um 50 %(körperliche Leistungsfähigkeit) beziehungsweise 20% (geistige Leistungsfähigkeit) [Dentel&Dietrich
2006], [Wyon 1986]. In weiteren Untersuchungen wurde ermittelt, dass bei einem Temperaturanstieg von
23 °C auf 26 °C eine Steigerung der Leistungsfähigkeit um 50% eintritt. Erst bei 29 °C – d.h. bei zu hohen
Temperaturen – reduziert sich die Leistungsfähigkeit wieder auf den Wert, der bei einer Temperatur von
23 °C ermittelt wurde [Wyon et al. 2001].

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2.1.4 Moderne Büroumgebung
Ein weiterer wichtiger Aspekt von Smart Buildings ist die flexible Büronutzung. Dies umfasst
unterschiedliche Möblierungsvarianten, aber auch die Aufteilung zwischen z.B. (Großraum-)Büroflächen
sowie Besprechungsräumen oder Gemeinschaftsflächen. Aufgrund sich oft ändernden
Rahmenbedingungen (Teamzusammensetzung, Arbeitsprozesse) ist eine regelmäßige Anpassung sinnvoll.
Ein Smart Building kann Flächennutzungen auswerten und bei nicht optimaler Auslastung entsprechenden
Anpassungsbedarf melden.
Nur ein echt „smartes Gebäude“ ist somit in der Lage, sich an die tatsächlichen Bedürfnisse, Präferenzen
und sich an die sich verändernden Verhaltensmuster der Nutzer anzupassen. Sei es direkt durch
entsprechende Regelungs- und Steuerungsmöglichkeiten der gebäudeseitigen Technik oder indirekt überDatenauswertungen und Hinweise an Raumgestaltung und Inneneinrichtung.
Wenn Nutzer eines Smart Building mehr Einfluss auf ihre Arbeitsumgebung haben - z.B. eine persönliche
Kontrolle über Raumklima oder Beleuchtung- kann sich dies in Form von Zufriedenheit und Produktivität
auszahlen [WGBC 2014].
2.1.5 Personalisierte Dienste sowie Indoor-Navigation
Auf Basis von Datenanalysen werden in Zukunft sogenannte personalisierte Dienste zunehmen.
D.h. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, persönliche Profile in Bezug auf Arbeitsplatzpräferenzen (z.B.
Nähe oder Entfernung zu Toiletten, Aufzügen, Gemeinschaftsräumen oder technischer Infrastruktur) zu
erstellen. In Kombination mit einer Indoor Navigation erhalten Mitarbeiter sehr komfortabel einenÜberblick über das Gebäude samt dessen Infrastruktur und können schneller bzw. effizienter den
gewünschten Arbeitsplatz bzw. die entsprechende Infrastruktur erreichen. Insbesondere in einem Umfeld
von wechselnden Arbeitsplätzen (aufgrund unterschiedlicher Standorte größerer Unternehmen oder sichregelmäßig ändernden Team-Zusammensetzungen) kann das für den jeweiligen Mitarbeiter eine große
Unterstützung darstellen.
Grundsätzlich bieten personalisierte Dienste eine nützliche und hilfreiche Unterstützung; gleichzeitig ist
das Recht der Menschen auf Privatsphäre zu beachten. Das Gleichgewicht zwischen dem Recht vonDatenanalysen und dem Recht eines Einzelnen oder einer Organisation auf Privatsphäre ist eine äußerst
wichtige Herausforderung und projektindividuell zu klären.

2.2

Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Produktivität

In Abschnitt 1 wurde bereits in der Abbildung 2 dargestellt, dass die Mitarbeiterzufriedenheit eine
Auswirkung auf die Produktivität hat. Dieser Zusammenhang wurde in Studien untersucht und bestätigt.
Die konkreten Querbezüge lassen sich meist aufgrund der Vielschichtigkeit der Abhängigkeiten nicht auf
exakte Prozentwerte konkretisieren, aber eine deutliche Auswirkung kann meist nachgewiesen werden.

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So wurden bereits im Jahre 2000 in [Clements-Croome&Kaluarachchi 2000] Studien dargestellt, dass die
Mitarbeiterzufriedenheit einen Einfluss von bis zu 15 % erreichen kann. In diesem Artikel wird darüber
hinaus über eine ausführliche Studie in zwei Gebäuden berichtet. In Summe wurde festgestellt, dass eine
gute Arbeitsumgebung zu einem geringeren Krankenstand und einem besseren Produktivitätsniveau
führt. Die Ergebnisse zeigen, dass diejenigen Nutzer, die über ein hohes Maß an Unzufriedenheit mit ihrer
Arbeit berichten, in der Regel auch die Personen sind, die häufiger unter arbeits- undbüroumgebungsbedingten Krankheiten leiden.
In Bezug auf die Querbeziehung von Luftqualität auf Mitarbeiter-Produktivität wurde wie bereits zuvor
dargestellt, nachgewiesen, dass eine Leistungssteigerung um 8 % bis 1 4% bei einer Verdoppelung desAußenluftvolumenstroms erreicht werden kann (siehe Abschnitt 2.1.1).
Gemäß einer Studie der Steelcase Inc., Grand Rapids (USA), und dem Marktforschungsunternehmen Ipsos
S.A., Paris, mit mehr als 12.000 Teilnehmern in 17 Ländern ist der Zusammenhang desMitarbeiterengagements und der Zufriedenheit am Arbeitsplatz eines von 5 wesentlichen Erkenntnissen.
Im Detail konnte nachgewiesen werden, dass dieser Zusammenhang besteht und Veränderungen derArbeitsumgebung als wichtige strategische Maßnahme zur Steigerung des Mitarbeiterengagements
eingesetzt werden sollten. Dabei war eine weitere Erkenntnis, dass ein Großteil der Teilnehmer (noch) in
Gruppenbüros und nicht in Open-Space-Flächen mit Wechselarbeitsplätzen arbeitet. Der Trend zu
letzterem ist unverkennbar und somit drängt sich die Vermutung auf, dass der nutzergerechten
Bereitstellung des Arbeitsplatzes eine zunehmende Bedeutung zukommt.
Im „Human Spaces Report“ wird dargestellt, dass ein modernes Gebäude eine Auswirkung von 15 % auf
die Mitarbeiterzufriedenheit haben kann. In der weiteren Folge wurde eine Auswirkung von 6 % auf die
Produktivität ermittelt [HumanSpaces 2015]. Auch wenn sich dieser Querbezug nicht auf alle Gebäude
gleichermaßen übertragen lässt, so unterstreicht dieser Wert zumindest den deutlichen Zusammenhangzwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.
Ein ähnliches Bild vermittelt eine Studie aus dem Jahr 2002 aus den Niederlanden. Diese unterscheidet in
unterschiedliche Einflussgrößen und weist ebenso deutliche Auswirkungen auf die Produktivität bzw.
geringere Fehlzeiten nach (Tabelle 1).

Gutes Innenausstattung
Keine Luftverschmutzung
Angemessene Luftwechselrate
Anpassbare Raumtemperatur
Angemessene Raumtemperatur

Höhere Produktivität
10 % - 15 %
3%-7%
1%-2%
2%-3%
ca. 7 %

Reduktion der Fehlzeiten
2,5 %
1,5 %
0,5 %
0,5 %
Keine Angabe

Tabelle 1: Auswirkungen auf Produktivität und Fehlzeiten (angepasst von [Leijten 2002])

3

Fazit

3.1

Einfluss eines Smart Building auf das Wohlbefinden von Mitarbeitern

Zunächst lässt sich zusammenfassen, dass ein Einfluss des Smart Building auf das MitarbeiterWohlbefinden sowie dessen Produktivität nachweisbar ist. Vieles, was sich auf das Wohlbefinden von
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Mitarbeitern auswirkt – wie z.B. Luftqualität, Beleuchtung, thermische Behaglichkeit aber auch moderne
Büroumgebung – kann vom Smart Building beeinflusst werden.
Wiederholend wird erwähnt, dass bei wissensbasierten Unternehmen die Personalkosten ca. 90 % derGesamtkosten ausmachen. Somit kann nachgewiesen werden, dass ein Smart Building nicht nur einenwichtigen Beitrag zum energieeffizienten Betrieb der TGA (technische Gebäudeausrüstung), sondern auch
zum ganzheitlichen Unternehmenserfolg leistet.

3.2

Ohne frühzeitige Planung kein Smart Building„Manche planen, um nicht zu versagen. Andere versagen, weil sie nicht planen.“ 3Ein weiteres Fazit ist, dass die Anforderungen frühzeitig eingeplant werden müssen. Die wesentlichen
Aspekte, die ein Smart Building hinsichtlich der Mitarbeiterzufriedenheit beeinflussen kann, sindüberschaubar und sind schon heute kostengünstig und zuverlässig umzusetzen.
Leider werden Baumaßnahmen oft nach bekannten „Strickmustern“ geplant und umgesetzt. D.h. man
greift bei anstehenden Planungen gerne und oft auf Erfahrungswerte und Vorgehensweisen früherer
Planungen zurück. Bei solch einer Vorgehensweise ist jede neue Anforderung störend – so einfach dieseauch zu berücksichtigen wäre.
Wer als Bauherr, Investor oder Nutzer ein modernes Bürogebäude wünscht, benötigt entsprechend
innovationsfreudige Fachplaner. Diese gibt es. Ein wesentliches Kriterium für ein Smart Building ist es
somit tatsächlich, einen solchen innovationsfreudigen Fachplaner zu finden und in das Planungsteam zu
integrieren.
Wichtig ist auch die ausreichende Planung von Sensoren. Ohne Sensoren fehlen dem Smart Building die
Grundlagen zu Erfassung von Ist-Zuständen und somit die Grundlage für Regelungs- und
Steuerungsvorgänge bzw. weitergehende Auswertungen.

3Peter E. Schumacher, Publizist
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