事業創造デザインプログラムAdvanced
2023年度 実施報告書
2024/1
一般社団法人 社会システムデザインセンター

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目次◼ 事業創造デザインプログラム実施概要◼ 最終報告会の発表内容◼ フィードバックアンケート結果◼ 修了アンケート結果※フィードバックアンケート： 最終報告会の評価者向けに実施したアンケート※修了アンケート： プログラム受講者向けに実施したアンケート

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事業創造デザインプログラム実施概要

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2023年度 事業創造デザインプログラムは…

地域に根差した具体的課題を起点に

大学生

社会人・学生・地域のイノベーターが社員

社会を変える事業を創造するプログラム

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4プログラムの想い
日本のイノベーションの起点となった開港都市から、社会課題解決の芽を
主催

一般社団法人 社会システムデザインセンター

後援

函館市／新潟県／十日町市／
横浜市経済局／神戸市／長崎市（敬称略・順不同）

函館

新潟

神戸

横浜

長崎

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5プログラムの変遷
開港5都市の地域に根差した
具体的課題を起点にした事業創造プログラムへ

地域のコンテンツを生かした事業コンセプトを創出

自治体との連携強化（開港都市＋、SSDC＋）大学とのコラボレーション（東京大学・明治学院大学等）
2020
2019

SSDC設立事業創造デザインプログラム立ち上げ

2023

2022
2021

地域課題解決型プログラムへ（日本の夜明けプロジェクト）
地域交流を深めながらアイデア発想を試行

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6

SSDCの共通目標：「社会システムのデザイン改革～課題解決」
SSDCが追及する価値：「財務＋非財務＋社会」の3要素

プログラムの全体像
認知・興味関心獲得
志ある人の繋がり
OpenHub

事業創造デザインプログラム/インキュベーション（サロン、シンポジウム）

社会課題×テクノロジー文脈での情報収集・ネットワーキング

事業化・
社会実装

事業化検証

フレームワーク習得

教育・セミナーインキュベーション
ESG・SDGs文脈でのリアルショーケース化事業の実現性を検証する

SSDCがフォーカスする
テーマ軸
（課題軸）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

事業化検証の計画をする••

アルムナイ（卒業生）
外部持ち込み、連携

PreMaster

Master社会人（法人会員等）

ウェルネス
水・食料
エネルギー・環境モビリティ
防災・インフラ
教育・人財育成
まちの魅力発掘・発信
地域コミュニティ再生
生成AIの利活用と育成
新しいワーク/ライフ
スタイルの模索学生

フレームワークを知る
事業創造の原点を理解する

Essential
地域のイノベーター

Basic•（社会事業の）起業•
企業内新規事業•
NPO設立など社会にイノベーションを起
こし、社会システムをデザインする事業の継続的な創出

事業コンセプトを作る

会員各社がSSDCに期待するもの

Advanced••••

ネットワーキング
コラボレーション
人的資本価値向上
事業開発力の向上

会員各社がSSDCに提供可能なリソース

課題解決型人材・越境人材の発掘・教育
課題発見・アイデア創出・事業開発の経験の場

•

共同研究化
大学・ゼミ等との共同研究のコーディネーション

共同研究支援Copyright Ⓒ Social System Design Center

•
•
•
•

ヒト
モノ
カネ
情報

プログラムの大まかな流れ
本報告書の対象範囲

Master

アドバンス

マスター

ワークショップ

テーマ起案

解課
決題
策仮
立説
案・

Advanced

捉課
え題
直を
す

考解
え決
る策
を

デザイン思考

ビイ
ュン
ータ

審査＆推薦

シコ
ーン
トセ
作プ
成ト

事業化検証

報
告
会

再原
確体
認験
の

仮プ
説ロ
検ト
証作
成
・

ジョブ理論

Lean Startup

事
業
化

アイ
デア

3つのジョブ
機能・感情・社会

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学習

構築

デー
タ

プロト
タイプ

計測

8

プログラム申込・修了人数⚫ 社会人・学生合わせて、21名がAdvancedプログラムに参加（①参照)⚫ 会員企業の参加者は昨年比で減少（来季課題）。但し都築電気からの参加者は増加。（②参照）⚫ 地域課題解決に向けて事業化意欲の高い参加者の流入を狙い、Basicの現地開催（神戸・横浜・長崎）を実施→地域（非会員）が大幅に増加（③参照）⚫ 参加者の8割に当たる17名が修了（④参照）（ ）の値は昨年度実績
Essential

Basic

Advanced

Master

申込

修了

申込

修了

申込

修了

参加

30

24

3
?(2）

目標

人数

150

120

60

50

実績

人数計

121

99（129）71

66(43）① ２１(２３）④ １７(20）

社会人

57

４9（１０３)23

23(30)② 8(13)

7

学生

15

10(12)

11

10(9)

1(8)

1

地域

36

32(9)

35

31(4)

③ 12（2)

9

１３

8(5)

2

2(0)

0（０）

（正会員）

（非会員）

一般
（非会員）

備考

・開催：７回・動画視聴可・開催：６回（うち地域開催3回）

・動画視聴ありCopyright Ⓒ Social System Design Center③社会人（正会員）の内訳→都築電気5名、KEL2名、JBS１名②地域（非会員）の内訳→函館1名、横浜３名、新潟4名、神戸2名、長崎2
名

(1)

(1)

社会人（正会員）１名、地域（非会員）が３名の計４名が業務多忙につき離脱（離脱率 約20％）

9Advanced実施概要
最終報告会後の集合写真

参加者属性

受講者数

後援

学生

1名

函館市／新潟県／十日町市／神戸市／横浜市／長崎市

社会人（法人正会員）

8名

社会人（各地域）

12名

計

21名

【特別講演】
Day0『社会課題から発想する』
片桐恭弘先生【Advancedスケジュール】

国立研究開発法人産業総合研究所人工知能研究センター研究センター長 /SSDC代表理事【特別講義】
Day5『心をプラスに動かすアイデアのつくり方・届け方』
トイクリエーター 大澤孝さん【特別講義】
Day6『グソクの力 事業立上の基本
知識』
弁護士 中島将仁先生
Copyright Ⓒ Social System Design Center10Advanced開催報告レポート記事（ホームページ／note）
2023年SSDC事業創造デザインプログラムAdvanced開催レポート
https://ssdc.ai/design-program_2023-report/• 開催概要• 各日程の開催レポート記事（note）へのリンク

2023/7/21 Advanced Day0（キックオフ）
https://note.com/ssdc/n/n6f5c00a4e028• 全体ガイダンス• 相互理解ワーク• 取り組みたいテーマの共有

2023/8/4 Advanced Day1（課題を深堀する）

https://note.com/ssdc/n/nce8cbdf44bd9• はこだて未来大学理事長・学長 片桐恭弘先生特別講演「社会課題から発想する」• バーチャルチーム決定（4チーム17テーマ）• 「課題の深堀」対話

2023/8/5 Advanced Day2（初期MVPを考える）
https://note.com/ssdc/n/n7ef07ed765d7• 課題の深堀、課題解決策アイデア発想• ソリューションコンセプトの全体共有• インタビュー準備• 生成AIの利活用について

2023/8/25 Advanced Day3（初期のビジネスモデルを考える）
https://note.com/ssdc/n/na5994da155b7• インタビューとソリューションコンセプト（更新）の共有• 初期MVP作成の事例共有（Masterフェーズ中の管釣りアプリ「AreaConnect」）• 初期MVPのシェア＆相互フィードバック」

Copyright Ⓒ Social System Design Center11Advanced開催報告レポート記事（ホームページ／note）
2023/9/8 Advanced Day4（中間報告会）
https://note.com/ssdc/n/n390391390d8a
・各チーム現状の事業アイデア案発表＆フィードバック

2023/9/29 Advanced Day5（説得力あるビジネスプランを策定する）

https://note.com/ssdc/n/nc9d24fcb0739• トイクリエーター 大澤孝さん 特別講義 「心をプラスに動かすアイデアのつくり方・届け方」• 各チームのビジネスモデル・成長プランの磨き上げ

2023/9/30 Advanced Day6（プロトタイプを作成する）
2023/10/13 Advanced Day7（プレゼンテーションの準備を行う）
https://note.com/ssdc/n/n40f406139b3b• 弁護士 中島将仁先生 特別講義「グソクの力 事業立上の基本知識」• 最終報告会に向けた、各チームの発表内容磨き上げ

2023/10/27 Advanced Day8（最終報告会）

https://note.com/ssdc/n/n696cd5faf90a• 各チーム最終報告• SSDC理事・アドバイザー・会員および関係者各位からのフィードバック

参考：事業創造デザインプログラム 2023年度開催のご案内
https://ssdc.ai/design-program_2023/• 開催概要• Essential/Basic/Advanced LPへのリンク

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12

最終報告会の発表内容

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13

最終報告会のプレゼンテーションの種類①事業アイデアの発表②気づき・学びの発表

1テーマあたり発表 7分

1テーマあたり発表 3分■発表内容
・Advanced参加によるBefore/After※例・氏名/所属
・参加目的
・取り組んだテーマ
・プログラムを通した気づき・学び※発表フォーマットは自由

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14

最終報告会における事業化発表のプレゼンテーション構成

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15

Advanced受講者の事業アイデアと推進体制
気づき/学びの最終発表（４アイデア）

事業化アイデアの最終発表（11アイデア）
バーチャル
チーム

最終報告未実施

事業アイデア／起案者、メンバー

赤字：起案者

敬称略

ファシリテーター

猫かぶり

松之山への移住支援サー
ビス 『松之山build』

地域データ分析 LLM
Agent 『八咫鏡（ヤタノカガミ）』

農業応援アプリ『ぷらっとファーム』

北海道の医療系学生
向上委員会『Medical North
Initiative』

-

ファシリA

b_moved

人や場所の個性を記録。
人らしく移動できるナビ
ガイド

誰でもいつまでも自由に移動できる社会
タクシー乗合募集サービ
ス『イッショニ』

リモートワーク利活用
支援サービスInnovation Journey:夏
休みの自由研究で私の可能性を解き放て！

思い出を花火として

ファシリB
全体
ファシリ
3名

サイライC

がん患者が自分らしく、
QOL高く生きていける社
会

人生100年時代の生き方
革命

現在と未来に沢山の子育てのストーリーを繋ぐ社
会 『未来へのインタビュー』

キャリアも育児も両立できる！自分の人生の理想を叶える女性向けコンサ
ル/講座ビジネス

-

ファシリC

ミダス

アーリーステージの飲食店経営者向け 飲食店専
門サブスク型コンサル
ティングサービス

1日10分。音と光の安らぎで心OFFに今ある資源を未来につなぐ！ 里山アートで地域おこし

廃業開業マッチング『ネクストステップ』～地域
商店街をみんなで作るプ
ラットフォーム～-

ファシリD

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16

最終報告会で発表した事業アイデア➢ 最終報告会にて事業化発表を実施した１１個の事業アイデアとSSDCテーマ軸のマッピングは以下のとおり
事業アイデア№

事業コンセプト

1人や場所の個性を記録。人らしく移動できるナビガイド
アーリーステージの飲食店経営者向け飲食店
専門サブスク型コンサルティングサービス
現在と未来に沢山の子育てのストーリーを繋ぐ社会３『未来へのインタビュー』
廃業開業マッチング『ネクストステップ』
４～地域商店街をみんなで作るプラットフォーム～
2

SSDCテーマ軸
受講者

SSDC
テーマ軸
①／④
⑦

1

2

4

1

⑥
⑦／⑧

５地域データ分析 LLM Agent 『八咫鏡（ヤタノカガミ）』⑨

キャリアも育児も両立できる！自分の人生の理想を叶える女性向けコンサル/講座ビジネス

⑩

6

2

7農業応援アプリ 『ぷらっとファーム』②

81日10分。音と光の安らぎで心OFFに①

9人生100年時代の生き方革命⑥／⑩

10松之山への移住支援サービス 『松之山build』⑦／⑧

11今ある資源を未来につなぐ！ 里山アートで地域おこし⑦／⑧
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3

1

2

※複数テーマ軸に重複する分もカウント

17最終報告会の全体講評
最終報告に参加したSSDCアドバイザー・理事からの総評（一部抜粋）
一番最初の方のだけ聞くことができなかったが、内容は面白かった。
一つ感じたのが検討したプランを成功させる蓋然性の分析が甘かった。
またシニア世代の方々にもこのようなプログラムを提供していく価値があると感じている。
あえて厳しいことを言うと、みなさんが発表された内容は性善説で考えている。ぜひ性悪説の視点でも壁打ちしてみると、ビジネスの枠がさらにしっかりとすると思います。
皆さんのプレゼンを聞いて、改めて人間はどうやって生きたらいいのかを考える。なぜ自分は生きているのか？命があるのか？そういった根底の部分から考えを深めていく。
今後も活動を継続してくためにご自身のフィロソフィーを考え、継続して頑張って頂きたい。

長期間、本当にお疲れ様でした。一番感じたことははみなさんの熱い想い。
それはとてもいいこと。熱い想いを基本にユーザーの方にどれだけの価値を提供できるか。魅力的に感じて頂けるか。それを考えていく。
Advancedは時間が限られているので、Master（事業化検証）でそこを突き詰めるのが大切。AIなどのキーワードは出てくるが、どういう技術をどのように使うのか。そこをシャープにしていく。
最初はみなさんが感じた問題点をコアにして進めるが、それを一般化していく。法律等はすぐには変わらないので、社会が変わるイメージを想い描きながら進めてほしい。
このプログラムは異質な集まり。ぜひここで出会った縁を大事にして頂き、色々な活動を進めていって頂きたい。
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29フィードバックアンケート結果

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Advanced最終報告会のフィードバックアンケートサマリ
回答者属性

回答数

理事・監事・アドバイザー

0名

SSDC法人正会員企業
関係者（事務局含む）

13名

SSDC個人準会員

1名

自治体

3名

その他SSDC関係者

1名

計

18名

項目概要
• 事業化に向けたフィードバック
•
•
•
•
•

社会性（事業化に向けて応援したいと感じたか？）
事業性（事業アイデアに投資したいか？）
事業として立ち上がっていくためのアドバイス
事業化に向けて組織または個人として支援できること
最終報告内容へのフィードバック•

顧客、課題、解決策、デモ、市場展望と差別化要素、ビジネスモデル、
ビジョン、熱意• 事業創造デザインプログラムへのフィードバック•

プログラムを通しての感想、良かった点、改善すべき点

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評価・推薦の基準➢ 以下の評価観点をもって、最終報告会後に実施したアンケート（視聴者向け／受講者向け）のとりまとめを実施 （集計結果の数値化・レーダーチャート化）

１

２

３

４

５

社会性への
期待値

事業性への
期待値

アイデアへの
期待値

市場性への
期待値

事業化意欲

客観

（最終報告視聴者向け）
フィードバックアンケートより抽出

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主観（受講者向け）
修了アンケートより抽出

Advanced最終報告会 各チームへのフィードバック

抜粋

現在と未来に沢山の子育てのストーリーを繋ぐ社会 『未来へのインタビュー』➀どのような人が想定顧客（ユーザー）
なのか明確であった➁課題の重要度、原体験などが明確であった➂ソリューションア
イデアがどのように顧客（ユーザー）の課題を解決するのか明確であった➃デモはソリューション
アイデアの理解を促すものであった⑤市場展望や、
既存解決策との差別化要素が明確であった

Copyright Ⓒ Social System Design Center⑥ビジネスモデルが具体的かつ論理的に検討されており、持続的に事業が成り立つイメージがもてた⑦なぜやりたいか、 ⑧メンバーの熱量、その意義や活かせ 本気度を十分に感る強み、ビジョン じることができたが伝わってきた]35

プログラム全体へのフィードバック◼ SSDC個人準会員

良かったこと、感謝•◼ SSDC法人正会員企業関係者•

若い方の熱意やアイデアを感じることが出来たことはよかったです。業務を行いながらこれだけの情報を集め資料に落としプレゼンをすることは相当なことだと感じました。

•

事業化したいという熱量は、昨年までとは比較にならないし、よりリアルでした。

•

今回数多くの社会課題をテーマに事業アイデアを考えていただき、
とても有意義なプログラムになったと感じます。

•

全ての発表に個性があり熱量がありアイデアがあり、とても感動しました。発表者の皆さん、スタッフの皆さん、本当にお疲れさまでした。たくさんの刺激をいただき、ありがとうございました。

•

個人での活動であったため、自分の思いを100％乗せた状態のアイ
ディアを作っている印象だった
起業への意識や基準が高い環境が作られていた
今年度の活動お疲れ様でした。運営メンバーのひとりとして関係者皆様の尽力にいつも感謝しています。

••◼ 自治体・公共団体の関係者•

十日町市の協力隊員からご参加いただき、とても嬉しかったです。
長期間のブラッシュアップ支援ありがとうございました。

•

想像していたより、幅広く面白いアイデアが多かったです！
また、参加者と伴走者でヒアリングや事業検証などを進められていたのを感じました！

今年度は壁打ちの機会に積極的に勧誘することで，レベルの高い発表になったとおもいます．

◼ その他SSDC関係者•

社会課題の解決つながっている、個人の原体験に基づいている、熱気を持って取り組んでいる。いくつかの事例で、上記を充分に感じる発表があり着実に進んでいると思いました。

改善できること、期待したいこと◼ SSDC法人正会員企業関係者• 事業として持続可能にするには、差別化ポイントがもう少しハッキリすると良いと思う事業もありました。
•

個人的には本当の意味で「社会課題を解決」を解決するためにもビ
ジネス目線は重要であるため、金の匂いのするプランへの指導、コーチをもっと充実に期待したいです。

•

バーチャルチームの活性化 →より効果的なチーム作りが必要「起業」をするということのマインドセットの確立•◼ SSDC個人準会員• 事業化という面ではまだ深掘りが必要で，そういう面ではSSDCの人的資源を活用して，中間発表や最終発表で意見をくださった関係者の方々にも期間中に任意で壁打ちの機会をつくっていただけるよ
うに打診するなどしたほうが，より完成度がますのではとおもいました．

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修了アンケート結果

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Advanced修了アンケートサマリ
参加者属性

受講者数

学生

1名

社会人（法人正会員）

8名

社会人（各地域）

12名

計

21名

A）当初受講者数：21
B）修了時の受講者数：17（完走率：B÷A＝87％）
C）修了アンケート回答数：17（回答率：C÷B＝100％）

修了アンケート項目概要• 事業化への志向••

事業化意欲・属性自己診断
今後挑戦していきたいこと• 事業創造デザインプログラムへのフィードバック
•
•
•
•
•

プログラムの目的達成度
プログラムの満足度・印象に残った内容・身についたスキル
バーチャルチームへの貢献実感・バーチャルチームへの効果実感・ボトルネックポイント・稼働時間
テーマ設定要因・テーマ変更有無／理由
プログラムの推奨度・市場フィット度・価値・改善ポイント• SSDC活動への興味関心••プログラム企画・運営への興味
イベントへの興味興味

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38

事業化意欲本年度の参加者における「起業・事業化候補者層」は昨年度に比べて倍増（3名→6名）
自らの活動がMasterに選ばれた場合、事業化に進みたい候補者層

7

C5.9%

1

4

4

1 5.9%

６

自らのテーマの起業・事業化
候補者層（約35%）
参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

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コラボレーション意思
事業化意欲の強い方ほど、他のメンバーとの協力・協業も必要と考えている方が多い
他の方とのコラボレーションによる事業化の推進

9

1
5.9%

1

5.9%
5.9%

1

5.9%
5.9%

3

1

1

他の方とのコラボレーションしたい方は５名（約３割）。
うち４名の方は自ら事業化したいと回答
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属性自己診断「学び層」は減少、「起業候補者層」は増加。社内より個人として事業を立ち上げたい人が多い

学び層

伴走者層
社内事業化候補者層

1 5.9%

2

4

1

5.9%

1

5.9%

5.9%

1

7
起業候補者層（約6割）
学び層

参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

約3割
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今後挑戦していきたいこと•

社内での新規事業創造への参画がもしできたら…！

•
•
•
•

社内での新規事業創出
社内で新規ビジネスを立ち上げる業務があるので、そちらで生かしていきたいです。
現在所属している会社での事業創造
社内での拡販業務を進めていきたいです。

組
織
学
習

•

まずは今回考えた事業アイディアを自身で推進する中で学習し次へ次へと挑戦を

ス
モ
ー
ル
ス
タ
ー
ト

•

個人事業で小さく始めながらHP作成とコンテンツ、アライアンスメンバーの拡••充
小さいかもしれませんが会社以外で稼ぐ事を始めたい
身近な人の困りごとの解消と、今回考えたことは元々やろうとしていたことなので少しづつやっていこうと思う
今の事業に精一杯コミットします。

社
内
実
践

繰り返していきつつ、そこから得た学びを一緒に働くメンバーへ転嫁しながら全体での成長に繋げていきたいと考えます。

••

松之山の過疎化を止めたい。

•

松之山地域で植物や樹木の香りを活用する様々な取り組みを行っていきます。山の中に残された杉の枝葉や、今まで活用されず放置されてきた
クロモジ、ニオイコブシから精油をつくり新たな価値を生み出し、販売することで地域の活性化に繋げていきます。精油の心身の治癒効果を利用して、認知症予防講座などを地域に伝えることで高齢者の暮らしに貢献します。ゆくゆくは普段見ることのできない精油の蒸留を見て、香って、体験していただける「蒸留体験ツアー」を企画し、地区内外に松之山の新しい魅力を発信します。また、ラベンダーの栽培でも園芸療法として様々な効果が期待できるので、地元原産の和精油として商品展開し、暮らしを豊かにすることで松之山地域の移住・定住の促進に繋げたいと考えています。

•

今回の参加をきっかけに、これから地域のために何ができるか、自分自身を見つめ直し、協力隊退任後にむけて準備する気持ちが整理できました。あたらしく挑戦していくことがすべて収益に繋がらないかもしれな
いですが、協力隊としてやってきたことが今後につなげることができ、

地
域
実
践

地域のためになり、将来的には地域の課題改善になることに今後も挑戦していきたいと思っています。もちろん、収益化にも挑戦します。

•

私は本事業は決して自分の力だけでできるとは考えておらず、共感くださるチー

ムや組織と一緒にやりたいと考えています。本事業は一つの例で、他社がやれなかったことをやっているにすぎません。とはいえ、王道のやり方ではないため、賛
否両論はあります。支援してくださる方が多ければ、王道を進みますが、支援してくださる人が少なければ王道にも進めないので、その辺のバランスを考えながら進めて
います。

共
創
•

本事業は私が個人的な経験を起点とした事業ですが、もし本事業が事業会

社や、他メンバーとの共創などともなればとても嬉しいです。
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42

プログラムの目的達成度
過半数が「概ね達成」と回答。設定したテーマを確信できず、思い通り走り切れなかった層も増加。

6

2

7

2
Positive層（達成／おおむね達成）

参考：2022年度修了アンケート→（N＝20）【Positive（達成できた／おおむね達成できた）】•
顧客ニーズを掘り下げる。一旦自分を俯瞰して見てみる。もう一度事業の道筋を考える。
など、周りの方々との目線なども参考にさせていただきました。
•
事業を創造するスキルを身に着けるという目的をもって臨み、今はそのスキルが身に付いたと実感しているから。
•
事業創造の手法を学習し社会課題起点で事業アイディア創出を目的として参加し、手法の学習とアイディア創出のプロセスを経過することはできたためです。
•
自身の事業アイデアをサポート頂きながら一定程度纏める事が出来たから。
•
地域課題に根差した新規事業創造という観点では実行フェーズに移すことはできなかったが、発表までのプロセスは形になっていたと思う。学び要素が大きくはなってしまっ
たが、今後の社会人人生において大いなる収穫になったと感じる。
•「事業創造の知識を身に着けること」を目的として取り組み、フレームワークや考え方について、学びを深めることができたため。
•
松之山の人口増加を目的に参加しました。 プログラムへの参加で、松之山の問題点・必要とされていることが明確になりました。ただ実際に事業を始めることを考えると、まだまだ足りない部分があると感じたため"おおむね達成"を選択しました。
•
自分の漠然とした思いをまずはひとつ事業コンセプトに落とし込むことができたから【Neutral（どちらでもない）】•
事業コンセプトのブラッシュアップを目的に参加しましたが、通常業務に言い訳して思うようにユーザーヒアリングや課題の深堀ができませんでした。またSSDCの豊富なネットワークや知見をほとんど有効活用させていただくことができなかったと反省していますが、最終発表までにコンセプトまではカタチにできたのは良かったです。
•
事業プレゼンに至らなかったため。
【Negative（あまり達成できなかった）】•••

中盤でピボットした上にそこに到達出来なかったため。
事業作りを目指したが課題など二転三転してしまい詰める事ができなかった

地域課題として「自分のやりたいこと」よりも「誰かがやらなければならないこと」をテーマに掲げた。そのために、テーマを深堀りすればするほどに、自分のやりたい
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43
こととはかけ離れていった感がある。

プログラムの満足度
全般的に高い満足度。中でも、繋がり（ネットワーキング）に対する満足度が昨年より高い。

事業創造に関する知識の習得（デザイン思考、Lean
Startup等）

事業創造のプロセス体験（ワークショップ、フィールド
ワークによる学び等）

事業創造のマインドセット
醸成

同じ志を持つ人達とのネットワークプログラム全般（参加者間の啓発、AI・IT、ビジネスの第一人者の特別講義等）

参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

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印象に残った内容

事
業
創
造
の
手
法

•
•

ソリューションインタビュー 発表資料作成
インタビューが印象的だった。当事者の本当のニーズが判明し、ソリューション
コンセプトが明確になった実感があった。

•

市場調査。競合や市場規模、成長性を調べることで、新たなビジョンが大量に見えるようになったため。

•

事業化の考え方全般：そもそも事業を起こすことを考えたことが今までな
く、どういった形で事業を組み立てていくのか、など勉強になりました。

•

アイディアの発散のやり方、結局うまくはできなかったが、いろいろな方
法を知ることができた••

人生にミッションを持たれている方がいたこと、ビジネスなのでお金を稼ぐことが第一に考えられる方が多いのかと思っておりましたがそれだけではないのが印象的でした。

••

新規事業に関しては自分に必要なスキルや情報のみを取捨選択して、つっこんでいくようなことがおおいですが、多様なゲストの登壇とそのお話は思いもしない
確度からの気づきが会って非常に良かったです•大澤孝さん特別講義「心を揺さぶるアイデアの作り方と伝え方」（不からではなくプラスを追い求める事業創造の方法もあると知れた）•『心を揺さぶるアイデアの作り方と伝え方』：とても話が面白かったから、求められるものの作り方や伝え方が知れたから•

おもちゃプロデューサーの大澤さんの「情緒的価値」のお話も非常に深く心に残っており、どちらも自身が営業を行う上でも特に意識したい二つのワードとなった。

•

釣り、タカラトミーのお話の件とその視点•

弁護士の方が株式会社 合同会社 個人事業の違いや立ち上げる時に必要な士の方の違いは、新しい発見でした•

最終報告会、今までの実践してきたことを壁打ちで磨き上げて報告できたこと。

•

壁打ち会

•

週次定例会の壁打ちで担当ファシリから繰り返し反芻いただいた、「誰のため

原事
点業
創
造 •
の

のどんな課題を解決したいかを考える」この言葉が常に頭に残り続けて

ゲ
ス
ト
講
義
／
多
様
な
視
点

バーチャルチームも最初はすこし違和感がありましたが、長期のプログラム
が進むにつれて単純接触効果なのか会話も増えて、相手の事業案が自分ゴトになってくるような気がしてとても良かったです

つ
な
が
り
／
交
流

•

個人向けサービス(コーチングやコンサルなど)を副業として志す方々の思いや事
業プランなどが非常に興味深かった。理由は自分もそのような事業での起業に興味がないわけではないからです。
Day４の中間発表の際、テーマを変更することにしたため資料の作り込みがあまりできていなかったが、個人的に相談させてもらい、アドバイス頂けて非常に参考になりました。

壁
打
ち

いる。
経験によりプログラム全般の印象は強いですが、プログラムを進めていく過程でキックオフでのメッセージにあった「motive」を捉える難しさを実感しました。

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身についたスキル
•

事
業
創
造
の
流
れ

事
業
創
造
の
フ
レ
ー
ム
ワ
ー
ク
／
ス
キ
ル

•

•

事業アイディアの創造を実体験で思考し経験したため、不を起点とした事業
創造のプロセスを自身で推進する知識とスキルは身に付いたと感じています。
事業を見つける時のフロー。不をどうやって事業にしていくかの知
識は身についたと思う
事業コンセプトの枠組みの考え方、事業コンセプトをつくるまでの流れ：
実際に経験できたから•事業創造に必要なフレームワーク•

アイディアの発散のやり方•

初期ビジネスモデルの作成•

質問力と体系化した学び•

インタビュー、まだまだ改善の余地はあるが実際の声を聴くことの大切
さを知った

•

インタビュースキル：インタビューは初めての経験で、実際にインタビュー
することでスキルが身に付いたと感じます。

•

事業コンセプトの作成方法。理論、フレームワーク、思考法を理解し、実践することで事業創造に必要なスキルセット、マインドセットを身に着けることができたから

デ
ザ
イ
ン
思
考

そ
の
他

•

デザイン思考•デザイン思考（元々ロジカルシンキングの一部としてデザイン思考のようなフレームワークは持っていたが、今回改めて体系的に学んだことで身に付い
たと思う）

•

常に、サービスの利用者の目線で価値があるものを提供するように思考
するクセ。

•

「誰のためのどんな課題を解決したいのか」これを常に考えることができるようになったと感じる。どんな顧客向け提案であっても、社内向けの活動であってもそこには人によってそれぞれ課題があり、その中でペルソナを仮定して訴求できるかという点を意識できるようになった。

•

デザイン思考を養うことが出来た。ユーザー中心のアプローチを取り入れ、
新しいアイデアを創出する流れを学んだ。

•

お願いスキル：自分からお願いすることがひじょーーーーーうに苦手な

情緒的企画要素
まだまだですが・・

影響力 聞き手に合わせた説明要約のですが、今回企画検討のヒアリングなど、様々な方に「お願い」をすることに対してすこしだけハードルが下がりました（というかやらざるを得な
かった）

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バーチャルチームへの貢献実感
人によって回答にばらつきあり。貢献実感の有無は自身またはメンバーの参加率が影響。
※中間報告会後アンケートより【Positive】• お互いが自分の企画のようにアドバイスをしあっているのでとても良い雰囲気でできている。

• 皆さんの意見を持ち寄って、良いチームになっていると考えられているから【Negagive】• いまはあまり発言ができていない。忌憚なくお互い意見を言い合うかどうか悩んでしまう。

• 参加率が低い 毎回同じメンバー(2名/5名)。参加しやすいような雰
囲気づくり 発言を増やす(自分も)• 忙しくてあまり参加ができていなかった• 業務都合で参加できていないため。申し訳ございません。
←ぜんぜん貢献できなかったと感じる

とても貢献できたと感じる→• メンバー間の温度差、打合せへの不参加をなるべくなくしていきたい• 仕事兼ね合いで毎週参加できていないため• 私も含め参加できない人がいるので、全員参加度はないため

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バーチャルチームへの効果実感
約６割が「効果あり」。多角的視点が得られるなど進捗にポジティブな相互影響がみられた。
※中間報告会後アンケートより【Positive】• チームメンバーが私のソリューションテーマでインタビューしてきてくれるな
ど相乗効果が発揮されている。（こちらからまだ御返し出来ていないので何か返したいと心から思っている）• 一人では知り得ない情報や考え方、アイデアを共有する場が、アイデアの進捗に大きく関わると感じた．
• 思ってもいない違った切り口からの質問だったりをいただけるので助かります。
• ソリューションのジャンルが似た方々が何名かいらっしゃり、自身のソリューションに有益な情報を得ることができていると考えるため。

【Neutral】• 同じチーム内で配慮してなのか、もう少し議論できればいい。回数を重ね←ぜんぜん効果がなかったと感じる

とても効果があったと感じる→て意見は活発になってきました。
【Negative】• 報告がメインで先の繋がりが見いだせてない。慣れた人が入ってファシリテータをする。
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活動のボトルネックポイント

2022年度とほぼ同水準

インタビューに苦戦

2022年度と
ほぼ同水準

MVPに
一部は苦戦

インタビューに苦戦

2022年度とほぼ同水準

参考：2022年度修了アンケート（N=20）

Copyright Ⓒ Social System Design Center49スムーズさの要因• 時間が限られる中だったため、チームメンバーと協力して役割分担をしながら、毎回のDayまでに実施するマイルストーンを定めて実行• 元々モチベーションは高い位置を保っているので• 元々、事業創造したい思いがあり、事前に身の回りの環境が良かったか
起
業
・
事
業
化
候
補
者
層

することができた。バーチャルチームメンバーや講師の皆さんのフィード
バックも細かいことはとりあえず考慮せず、積極的にアイデら。自分で求めて行動を起こしていったから• 私のモチベーションが高かったこと、自分ごと化されていること。

• 事務局の皆様から支援いただいたから• プログラムで思考する過程が面白く、また、インタビューやアン
ケートでの内容に共感を持つ事ができたため、モチベーションの維持はスムー
ズでした。

今
回
は
こ
こ
ま
で
層

アに盛り込むことで効果的に推進ができた。
• 不明なこと、迷うことがあればすぐに、バーチャルチームやデザイナーの方に意見をもらっていた。

• チームであったからこそ、複数の視点から物事を見ることができたと思います。
• チームで取り組んでいたため、それぞれのの得意分野で役割分担をすることができた• 既存のビジネスモデルを調べた

仕
事
・
学
業
と
の
兼
ね
合
い
層

• 課題に対する自分の想いや解決策は自分の考えベースだったのでス

ムーズだった。まわりは肉付けをしてくれました。
• 空いている時間を使ってひたすら考えたので資料に手を付け出してからは早かった。

• 経験があったので、あまり難しくはなかった。

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苦労の要因• 初めての経験であり理解してコツをつかむまで苦労した。見本の• 実ユーザとなりうる方々との壁打ちが難しく、特定層のみにしか展開や疑似体験など。

起
業
・
事
業
化
候
補
者
層

• 自身の新たな学習やスキル習得にむけた要素が多かったため、自身への落分たちが本気で解決をしたい課題なのかが問われるシーンがあっ

し込みと実践での取組みを繰り返す必要があったため時間を要し
苦労しました。
• 面識のない方に申込んでもアポさえ頂けない。同業が集まりそうな講演会 懇親会に参加して数件インタビューできた。

• 私自身の頭の整理ができておらず、マネタイズとのバランスがとても難易度の高い事業に取り組んでいることで、もっと多くの人達に相談が必要だと考えていること。
• 後半なかなか時間をとれなくなってきたり、一人で考えてはどう解決したらいいかわからなくなったりしたこと。壁打ち会で少し前に進めた気がする

仕
事
・
学
業
と
の
兼
ね
合
い
層

インタビューができなかったので偏った意見しかもらえていない可能性があり、説得力に欠ける部分があった。インタビュー対象の選定・依頼もそうだが、自• 他人が関わる点。他人に依頼をしたり、ファーストコンタクトをとるのが苦手なので。とても甘えで「ふざけんな」となりそうですが、強制的にそのような場がセッティングされると非常にうれしいです。笑• 選択した課題が大きすぎたため、インタビューを進めると更なる課題がた。
• チームでの参加でしたが、チーム内での打ち合わせ時間の確保がな
かなかうまくいきませんでした。

今
回
は
こ
こ
ま
で
層

• 不の発見と見つかったとして周りにそのような人がいないとただの空想しかない• プログラムの参加にあたり、私たちは協力隊業務の時間外に合間を縫って時間を作る必要があったため、プログラムの時間を捻出することが精神的にとても大変だった。例えば、協力隊としてこちらのプログラムの参加が全面的に認められていたらもっと罪悪感なく全力で取り組めたと思う。十日町市や里山プロジェクトに、このようなプログラムに協力隊が参加することを認めて欲しいし、ここに参加することを応援する体制を整えてほしい。

• モチベーションの保ち方、学び程度の考えで参加すると厳し
いかもしれないです。

見えてきて終わりが無かった。
• 自分がプログラムに参加することが難しく、ワークシートなどの課
題に取り組むことができなかったことで、自分の考えをまとめることが難しかった。また、プログラムの課題をうまく表現できていなかった
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テーマ設定の際に与えた要因「原体験」と「社会インパクト」によりテーマを設定した受講者が多かった

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テーマの変更有無と理由
開始時のテーマで具体化できない等の理由により約３割の受講者が途中でテーマを変更【変更理由】• 身近に不を感じる人がいない• 元々のテーマとして考えていた事象が流れた• 十日町市の他の地域で同じような課題をテーマにしていたので、差別化のために変更• 元から行っていた事業と合わせて2つにコミットすることに限界を感じたため。
• キャッチコピーとしてささりそうな言葉を再検討した

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53

稼働時間

※全体で集まる日程（Day1～Day8）以外に稼働頂いた概算時間

約6割が「21～60時間」。起業・事業化候補者層ほど稼働時間は多い傾向がみられる。
※期間は13週間（Day1～Day8）

属性別の稼働時間
0～20
時間

3
7

2

起業・事業化候補
者層

1

1

3

21～40
時間

仕事や学業の兼ね合いで検討したい層

2

1

今回はここまでで
よい層

1

6

41～60
時間

61～80
時間

81～100
時間

100時間
以上

3

1

1

1

1

当初想定の範囲
参考：2022年度修了アンケート（N=20）

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54

プログラムの推奨度
約６割が推奨者。批評者にとっては個人でのテーマ推進が負担が大きい点などが推奨できない理由。

一現場担当者では体験することのできない密度で活動をすることができた。特に業種も地域も年齢も異なる方々との壁打ち・交流は非常に刺激になった
ため、全社員がこの感覚を持てるとすごく風通しの良い会社になると感じた。

新規事業入門として基本的な知識、フレームワーク、マインドなどを勉強でき、運営メンバーの方も話しやすくとても手厚いサポートをいただけたため

中小企業 個人事業の幹部 オーナー
こそ体験してほしい。時間、学びの場、異業種の交流、教えていただく体験が少ないから非常にためになるプログラムだが人によっては辛いと思うこともありそうなので７とした。

事業創造を目指す場合も学習とする場
合も事業会社での業務や志とは異なる要素を吸収する良い機会となり、また、自分自身の思考やミッションと向き合う時間ともなるためです。

今回の原則一人の条件であれば業務を続けながらとな

るとモチベーションが高い人を見つけるのが少し難しいです。
個人でプログラム参加のため、モチベー
ション次第であるため。

体系的に学べる
事業化についてしっかりとした角度で分析をして手前まで検証ができること

批判者

中立者

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推奨者

55

プログラムをお薦めしたい人【事業立上げを目指している人】• 事業を起こしたい個人や社内で新規事業を起こしたい人• 事業創造を体系的に学び、チャレンジしたい人。
• 事業創造に興味があり、やる気もあるが何から始めたらよいかよくわからない人。業務量を調整して、ある程度プログラムに時間をかけられる人。積極的にコミュニケーションがとれるひと。
• 起業してみたいなと思ったとがある方、自分で最近やりたいことができた方【社会人】• 社会人2～3年目• 本業に慣れてきたものの周囲を見渡す機会の少なかった20-30代の世代に気付きや新たな発見の機会となり得るため薦めたいと考えます。
• 中小企業 個人事業の幹部 オーナーこそ体験してほしい。時間、学びの場、異業種の交流、教えていただく体験が少ないから• 30代前半で自身の会社でのミッションもある程度確立されているが、少々マンネリ気味でもあるが、この安定した待遇と状況にある
程度満足をしている人【その他のペルソナ】• 松之山チームと同じような課題を持つ地域の、地域起こし協力隊• 協力隊だけでなく、支援員や地域の仕事に携わる方• 上司や会社、行政、地域、同じ志を持って取り組むことができたらとてもよい影響の輪が広がると思います。私たちだけがこの思考になっても、受け入れる側が変わる気がなければ機能しないから、松之山は本当の意味で地域おこしをしたいなら、地域づくりに関
わる方々みんなで受講する必要があると思います。
•

自分の人生の目的が分からなくて辛いと思っている人
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56

プログラムの市場フィット度
約半数が「プログラムがなくなったらとても残念」と回答

9

8

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）指標「とても残念」が40％超えればスケール可の目安

参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

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プログラムの価値
4．「繋がり」 コミュニティ

１．「社会を変える」 事業コンセプトづくり• 実践しながらここまでの内容でここまで行ける（事業化の手前）のであれば価値は高い• 課題やテーマを捉える中で自分自身の思考やミッションと向き合う事が出来る点です。
• 今回、地域の価値を考え、価値を活かす事業を考えました。

２．「最新AI技術・ビジネス」 アドバイス• モチベーションの高い仲間と切磋琢磨できる点。
• 事業創造を仲間と共にできる、意見をもらえること、壁打ちできること• コミュニティ、雰囲気• 事業創造に対する情熱・多種多様な方々との交流• 他の方達の考える事業を一から見ることができるのはなかなかない経験
で、そこに価値を感じました。
• 自分だけでなく人のビジネスの考えを知れる 自分ではそんなのビジネスになるのと思ったものでも話を聞くとなるほどと思い新しい発見でした• 地域の中だけにいると、見えないことがたくさんあります。初心に帰る意味でも、他分野で起業を志す方々や他ビジネスで活躍されている方々の意見や助言を聞くことはとても大事だと感じました。
• 会社外の方との交流、異なる考え方に触れることができる機会• SSDCに関わる方々のコミュニティ• SSDCの方々の様々な有識者のお繋ぎは一番価値があると思いました• 全く属性の違う人の向上心に触れられたことに大きな価値があったと気づいた。
• 人脈ネットワーク

３．「アイデア実現」 伴走支援

５．「事業創造」 習得と実践• 事務局皆様のファシリテーションスキルを学びました。
• 講師の方々のファシリ力

•
•
•
•
•

自身のアイデアをまとめる際のプログラム
アイデアを具体的な事業案に押し上げていくプロセスを体験的に学習
事業創造に関して、体系的に学びを深められること
考え方について拡張できること
考え方について拡張できること

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プログラムの改善ポイント
１．「社会を変える」 事業コンセプトづくり• 片手間ではなく協力隊退任後にもう一度、自分のやりたいことをテーマに掲げて取り組んでみたいです。なので、改善策に関してはすべて私自身の問題です。

２．「最新AI技術・ビジネス」 アドバイス• 最終報告での一連の内容を踏まえ自身のアイディアに科学技術要素が知識不足で組込みきれなかったため、プログラムを纏める過程で要素を含む意識付けや実装を具体化する検討の機会（専門のアドバイ
ザリーとの壁打ちなど）があると良いかと感じました。

• 進捗度合いが異なるので足並みをそろえて実施することに意味があるとは思わないが、どうしてもプログラム後半に少しだれてしまった気がします• 中山間地ワンオペ子育て中の身としては、夜の時間のプログラム参加や壁打ち会の時間の捻出がとても難しく(仕事と子育ての狭間で時間作れず)、全力で取り組めなかったことに悔いが残ります4．「繋がり」 コミュニティ• とにかく失敗を恐れない。という最低限のマインドセットをクリアした、
やる気のある人をもっと選抜すべきだと考えます。

• IT に縁遠いと誤認している業種の経営者など会員企業以外のメンバーが複数いるといいと感じました。

• プログラムに取り組む情熱の粒度がばらけているのが難しいところと感じた。正会員企業からの参加者は就業で取り組める場合も多いのでモチベーションリーダになりながら、地域や学生・非会員企業参加者を盛り上げられるように各々がサブミッションを持てるといいと感じた。

• 私自身、生成AIの利活用がうまくできなかったので、その部分を事業に取り組んで説明することに苦労しました。実際、理解できていなかったのかもしれません。。。

• バーチャルチームのシャッフル

３．「アイデア実現」 伴走支援
• Zoom によるQ＆Aや補足解説などを設けるとさらに良くなると思いました（やる方は大変ですが）• メンバーのサブmtgで祝日はやらなかったり遅い時間はやらなかったり。
なんか変だなと思っていたのですか、仕事として参加されている方というのが発覚 時間的な意味でやり辛かったです５．「事業創造」 習得と実践

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プログラム企画・運営への興味

3

10

2

2

参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

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60

SSDCイベントへの興味
イベントの興味関心は、「仕事に役立つ思考法・スキル」から「社会システムデザインや新規事業創造」へ

未来の社会システムを考え、デザインする活動
社会に役立つ新規事業を創る活動
新規事業創造支援サービスの立ち上げ
新規事業創造手法・フレームワークの研究
ファシリテーション・メンタリングスキル向上
ソーシャルメディア利活用スキル向上
仕事に役立つスキル・思考法の勉強会
最新テクノロジー動向の勉強会
第一線の経営者・起業家によるトークセッション
第一線の学者・研究者によるトークセッション
デザインプログラム卒業生による交流会
社会課題の深堀りや困りごとを抱える人のリアルな声

参考：2022年度修了アンケート（N＝20）

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人と社会の幸せな未来のために

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