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ロジスティード 統合報告書2023

To Our Stakeholders

イントロダクション

ロジスティードのこれまでロジスティードのこれから価値創造の成果価値創造を⽀える基盤

─ 会長メッセージ ─

新商号「ロジスティード」

や手段、手法になり、サプライチェーン全体の俯瞰に社会の持続的成長を支え、ステークホルダーの課題解決と価値創出を実現する「グローバル3PLリーディングカンパニー」
へ

2022年4月より私がCEO、髙木がCOOを務める新つながる道筋です。
体制がスタートしました。CEOとして、人財育成にさらに注力しており、国内外の現場を訪れ、「LOGISTEEDWAY」を中心とした当社グループの価値創造につい当社は新たな資本パートナーであるKohlbergて従業員との対話を継続しています。当社グループ

Kravis Roberts & Co. L.P.（ 以 下「KKR」）ととは現在、2022年の一連の資本再編を経て「グローバもに社会の持続的成長を支え、ステークホルダール3PLリーディングカンパニー」へ向けた変革期の只の 課 題 解 決と価 値 創 出 を 実 現 する「 グ ロ ー バ ル中にあります。そうした中にあっても現場の個々の3PLリーディングカンパニー」をめざすべく、2023

人財が日々の業務や価値創造の軸を見失うことなく、年4月1日より「ロジスティード株式会社」へと商号「LOGISTEED WAY」とともに揺るぎない自信と信変更しました。そして引き続きビジネスコンセプト念を持ち続けることが、数年後の当社グループの再上「LOGISTEED」を展開し、経営ビジョン「グローバル場への展開を成功に導くものと確信しています。

サプライチェーンにおいて最も選ばれるソリューションプロバイダ」の実現をめざしていきます。新商号の当社グループと世界の新たな未来を切り拓いていくKKRとの強固なパートナーシップのもと、経営課題への取り組みを加速所存です。この場をお借りして、全てのステークスホ新たなパートナーであるKKRとの連携においては、もとでさらなる事業成長と企業価値向上をめざし、ルダーの皆様に改めてご挨拶申し上げます。

同社が「企業文化および価値観」として「チームワーク」「誠実さ」「連携重視」「説明責任」「イノベーション」

2023年9月
代表取締役 会長執行役員（CEO）

LOGISTEED

強固なパートナーシップと新たな商号のもと、次なるステージを見据えた企業価値向上に取り組みます。

「LOGISTEED WAY」のさらなる浸透と人財育成に注力「卓越性」「ダイバーシティ」など当社の「LOGISTEEDWAY」と親和性が高い内容を掲げていることが、両社のシナジー最大化に大きく貢献していると認識して2016 年に策 定した「HB WAY」につ い ては、います。現在、当社のコア事業である3PLの圧倒的な「LOGISTEED WAY」
（ ➡P2）と名 称 を 変 え、当 社

優位性の構築に向けて「トップライン拡大」「輸送力強グループの「あり方と進むべき道」を示すものとして化」「調達コスト最適化」「販管費最適化」等を集中的かさらなる浸透を図ります。
「経営理念」は会社の目的、つスピーディに強化する取り組みを、両社共通の目標

存在意義、めざす方向性、「経営ビジョン」はありたいをもって進めています。加えて、当社グループが「グ姿、そして、ビジョンを達成するために求められる「行ローバル3PLリーディングカンパニー」をめざすため動指針」。こうした「理想」と「現実」を埋めるのが、私の最重要戦略であるM&Aの推進においても同社のを含む経営層の仕事であると認識しています。ただ豊富なノウハウとネットワークが大きな力となっていし、経営層だけではなく従業員にも「理想」に近づくます。一方、当社グループの従来からの強みやポテンために、どのように日常の業務に落とし込めばよいかシャルがある領域については一任いただくなど、両社を考えてもらいたいという想いから、成功要件としてのシナジー最大化に向けた諸施策が、メリハリのある「現場力」
ｘ「見える化」（３つの追求、３つのこだわり、形で進行しています。

３つの信条）を示しました。
「現場力」は、物流企業として求められるアウトプットです。営業・現場から良いアウトプットを出すことで顧客からの高い評価・信頼を獲得し、コーポレート部門による正しいアウトプット

新たなガバナンス体制のもと、取締役会での議論がさらに活発化

によって会社全体の経営が成り立ちます。そして「見コーポレートガバナンス体制については2023年える化」は、現場力を客観的に評価するための考え方

3月1日より指名委員会等設置会社から監査役設置

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イントロダクション

ロジスティード 統合報告書2023

ロジスティードのこれまでロジスティードのこれから価値創造の成果価値創造を⽀える基盤会社へ移行しましたが、上場時の社外取締役が引きみの源泉としてもさらに強化する必要があることか

まず「E」については環境中長期目標2030/2050

造の活性化につなげています。リスクマネジメントに続き社外取締役や監査役として続投するほか、指名ら、前述の「トップライン拡大」などを含めた各種取りのもと、2030年度目標としてCO2排出量を50%削減

ついては引き続き、予見が難しいリスクや全社横断報酬委員会・監査役協議会も任意の組織として実質組みにより、3PLの圧倒的優位性を高めていきます。

（2013年度比）、2050年度目標としてカーボンネッ的な対応が必要なリスクを「成長リスク」「環境変化リ的に継続するなど、数年後の再上場を見据えた柔軟※1

トゼロの実現をめざしています。現時点においてはト

スク」「オペレーショナルリスク」「ハザードリスク」に分なガバナンス体制として再スタートしました。KKRやラック輸送におけるCO2排出量削減が最大の課題と類し、BCPに基づく訓練や準備を着実に進めるととも日立製作所からの社外取締役も加わった取締役会でなっており、前述のミルクランやインターモーダルのに、コンプライアンスリスクへの取り組みもさらに強ほか、鉄道輸送の活用や車両燃料効率化の取り組み化していきます。

は、以前にも増して経営に関する活発な議論が展開調整後営業利益ベース事業を通じた環境価値の創出されています。また執行役員については、「 複数の組2022年度の国際物流の拡大においては、フォワー織を統括し横串を通す執行役員」と「専門業務に特化ディング事業だけでなく、北米におけるシェアードミ

次に「S」については、引き続きダイバーシティ＆イした業務執行役員」の2階層に分けることで、意思決ルクラン（➡P75）やトルコにおけるインターモーダ

ンクルージョンや働き方改革、従業員エンゲージメン定のさらなる迅速化を図っています。

ル（➡P75）など、いずれも脱炭素に大きく貢献する

トの向上、安全・品質・生産性の向上に取り組みます。

事業が成長ドライバーとなったことを大きな成果とし特にKKRが加わってからはダイバーシティや働き方改て認識しています。これは現地における「事業視点」と革、ワークライフバランスへの意識が全社的に高まっ2022年度は前述の通り、CO2排出量削減という「ESG視点」の双方からの投資を過去5年～10年にております。また、「2024年問題」については引き続ESG課題を成長機会として取り込み、シェアードミルわたり実施してきた結果です。当社グループは今後

き事業課題として認識し輸送事業の強靭化を進める

クランやモーダルシフトのサービスを拡大し、過去最もこのような海外投資を継続し、事業を通じた経済価

一方、「S」の視点からの取り組みも強化し、トラックド高業績に大きく貢献することができました。今後も同値、社会価値、環境価値の創出を加速していきます。

ライバーの労働時間や待機時間の削減等を進めてい様の取り組みを国内外で拡大していきます。そのためく考えです。に必要なESG関連投資は積極的に実施していくこと

持続可能なESG経営に向けて「G」については、前述の通り指名報酬委員会を任をKKRとしっかり共有しています。当社グループは今意組織として継続し、サクセッションプランについて後もESG課題を事業拡大の機会として捉え、次なるス

「E」
「S」
「G」
それぞれにおいて、事業活動や成長戦略とのさらなる連動に注力の議論を深めています。次世代経営人財の育成に向テージへ向けたKKRとの強固なパートナーシップのもけた定期的な候補者の選抜、育成、評価を実施し、特と、事業を通じた経済価値、社会価値、環境価値を創に足元においては候補者の範囲を課長職にまで広げ出し、持続的な企業価値向上を実現していきます。

中期経営計画「LOGISTEED2024」の進捗
国際物流の拡大と国内3PLの再成長に向けて
中期経営計画「LOGISTEED2024」の1年目であった2022年度は、連結売上収益および同営業利益※1

とも2期連続で過去最高を更新しました。特に国際物流の売上比率が過去最高の46％となったことは、フォワーディング事業における運賃高止まりという特殊要因を差し引いても、今後の当社グループが「グローバ当社グループは従来よりESG経営を重点施策としル3PLリーディングカンパニー」へと成長していく蓋て推進しており、中期経営計画「LOGISTEED2024」に然性の高さを示すものとして評価しています。一方、おいても重点施策として「ESG経営の基盤強化」に注

国内3PL事業のトップラインが伸び悩んでおり、今後力し、ESG経営と事業活動のさらなる連動を図っていも当社グループがグローバル展開を加速する際の強ます。

当社グループがめざす姿

LOGISTEED2030

強固なパートナーシップで実現する「めざす姿」

経営理念

ケイパビリティを補完するパートナーとの協創「SCM全体最適化に向けた高付加価値ソリューション」「DX推進による顧客利便性の向上と効率化」「海外向けの一貫したバリューチェーンの強化」「投資先行型案件への取り組み強化」「戦略的M＆Aの推進」「プラットフォーマーとしての地位強化」

中期経営計画（LOGISTEED2021）

中期経営計画（LOGISTEED2024）

経営ビジョン（長期的にめざす姿）

そしてその先へ

LOGISTEED
2030
グローバル３PL
リーディングカンパニーへ■ 売上収益 ：1.5 兆円■ CO2：50％削減■ 海外比率 ：50％以上等の推進による削減に注力しています。ています。また、役員クラスを含む外部人財の採用も積極的に進めることで、当社グループ全体の価値創ステークホルダーの皆様へ
今後もESG関連投資を強力に推進

ステークホルダーの皆様には、今後も変わらぬご支援・ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

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