知的財産戦略報告書 2011

INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORTINTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT

目次■ 経営方針と知的財産戦略

P.1

ブランドとビジネスモデル
チャレンジ、そして選択と集中
知的財産による参入障壁の構築■ 技術面の知的財産戦略

P.3

バリューチェーン別の知的資産デザイン力の保護
生産コントロール力の保護
販売コントロール力の保護製造に対する保護
強みの相乗効果■ ブランド面の知的財産戦略

P.6

戦略的な商標登録活動
ブランド１「ＢＡＢＹ

ＤＯＬＬ」と「王冠」

ブランド２「ＤＲＥＡＭＢＡＢＹＳ」

ブランド３「ＳＵＰＥＲＢＡＢＹ」

ブランド別の商標保護状況
商標権の活用状況■ 新規事業における知的財産戦略

P.8

ブランド面の戦略
技術面の戦略■ 非正規品対策（模倣品対策） P.9
非正規品のサーチ体制
非正規品の排除体制
出所追究力の確保
実行力の確保
■ ＫＰＩ～参入障壁に関する評価指標～■ 企業概要・沿革

P.11

P.10

INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT

経営方針と知的財産戦略
当社の理念は、①Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙ、②育み、より太い道へと変えていく力を指してＣｕｌｔｉｖａｔｅ、③Ｃｒｅａｔｉｏｎのいます。

３点です。①Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙは、変化に

当社は、この理念のもと、常に成長・成功対する好奇心を指しています。②Ｃｕｌｔｉへとチャレンジし続けています。そして、創ｖａｔｅは、興味を持って見つめた変化から、造した活路をより太い道へ変えていく力の１新たな活路を創造する力を指しています。③

つとして、知的財産戦略を重視しています。

Ｃｒｅａｔｉｏｎは、創造した活路を温め、ブランドとビジネスモデル
知的資産経営報告書に開示するように、当会などの元気なイベント、日常の砂場遊びや社は、コーポレートバリューを支える様々な通学等、幅広いシーンで利用して頂いていま知的資産を所有しています。その中で、当社す。ビジネスモデルは、大量の “ 売れる ” デが強みを発揮する最も重要なポイントは、圧ザインを作成するデザイン力と、大量デザイ倒的人気を誇る「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」をはンによる多品種商品を生産発注し販売管理すじめとするブランド力（ブランド面の価値）るコントロール力により支えられています。と、大量の新デザインの商品を短サイクルで新商品を投入から１週間で８割売り切る実力スピーディーに投入するビジネスモデル（技は、他社の追随を許さない強い力となってい術面の価値）です。ブランド力は、強力な顧ます。この３つの強みの有機的結合が、現時客吸引力を発揮しており、ブランドエクイ点での当社の最大の強みと言えます。

ティおよびブランドロイヤリティともに非常新店舗オープン日のレジ待ち行列。宣伝を一切せずとも口コミだけで顧客がこれだけ集まります。に高いものとなっています。東京ディズニーランドや祖父母宅への派手なお出かけ、運動

ブランド力

楽天ショップに寄せられたメッセージの一部

デザイン力ｺﾝﾄﾛｰﾙ力

ﾍﾞﾋﾞﾄﾞはやっぱり可愛い(o^ ∀ ^o)

背中に王冠が好きなのでとても好きなデザインです！

可愛すぎます！！

薄いピンクにエメラルドグ
リーンで可愛い☆

カラフルでめっちゃかわいぃ♪

ﾍﾞﾋﾞﾄﾞ大好きです☆
O( ≧∇≦ )o

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～知的財産戦略で保護される３つの強み～

1チャレンジ、そして選択と集中
事業を発展させるためには、利益を生み出理念により、チャレンジした中の有望なものす源泉に集中して資源を投資する必要がありを選択し、集中投資して発展させています。

ます。その一方で、新しいチャレンジが無け

例えば有望でない商品であれば、生産終了しれば持続的な発展は望めません。当社は、①て在庫処分のみに切り替えます。有望でない

Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙ、および②Ｃｕｌｔｉｖ

ブランドであれば、ポジショニングを変更す

ａｔｅの理念に基づき、「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」

る、または使用を終了します。図表１は現時に加わる「ＤＲＥＡＭ ＢＡＢＹＳ」、および点での結果です。

「ＳＵＰＥＲ ＢＡＢＹ」等のブランド展開、

図表１：2010 年 8 月期

そしてウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社やワーナーエンターテイメント［商品別］

ジャ

売上比率

［ブランド別］パン株式会社とのアライアンス展開、さらに被服以外の商品への展開にもチャレンジして成果を出しており、これからもチャレンジしていきます。そして、③Ｃｒｅａｔｉｏｎの知的財産による参入障壁の構築
当社最大の強みである①ブランド力、②デド力は「商標権」により、②デザイン力は「商ザイン力、③コントロール力を保護するため、標権」と「ノウハウ・営業秘密」により、③有望ブランドおよび商品に集中して知的財産コントロール力は「ノウハウ・営業秘密」に権による参入障壁を築いています。①ブランより保護しています。

商標権

ブランド力

ノウハウ・営業秘密

デザイン力

2

コントロール力
生産ｺﾝﾄﾛｰﾙ力
販売ｺﾝﾄﾛｰﾙ力()

INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT

技術面の知的財産戦略■

バリューチェーン別の知的資産ロール力」が主な強みです。
当社の最大の強みである「デザイン力」は、

当 社 は、 商 品 の 企 画 か ら 提 供 ま で の バ

企画部の働きによって発揮されます。
「生産リューチェーンにおいて、企画開発、生産発コントロール力」は、多品種の生産発注を適注、物流コントロール、および商品販売を行っ切に行う商品部により発揮されます。常に新ており、製造を外注しています。図表２のバ

鮮な商品を市場に投入し販売する「販売コンリューチェーンに示すように、「デザイン力」

トロール力」は、商品コントロール部とＶＭ「生産コントロール力」および「販売コントＤ部によって発揮されます。

図表２：バリューチェーン別ノウハウ・営業秘密
仕入調達（発注管理）

デザイン力

生産ｺﾝﾄﾛｰﾙ力

▲

強み

企画部

▲

製造（外注）

販売
ｺﾝﾄﾛｰﾙ力

強み

ｉ

商品部

販売
（店舗・ネット）

強み

▲

(ＶＭＤ部

ｉ

ｉ ：infomation( 情報 )Ｐ ：Product( 製品 )

ｉ

商社
Ｐ

製造工場

デザイン力の保護

Ｐ

陳列コント
ロールｉ

商品コントロール部
ｉ
物流企業)

ビジュアルマーチャンダイジング部

強みｉ

■

出荷物流
（店舗・倉庫）▲企画開発（デザイン）

～技術面～

小売店舗

ＰＰ

インターネット店舗

当社の商品は、イラスト・色彩・生地柄が全く異なる多様なデザインでありながら、当社デザイン力には、①量産能力、②統一能力、の商品であることが明確にわかります。これ③判断能力の３つの強みがあります。

は、デザイナーのデザイン統一能力によるも①量産能力は、当社が保有する２万点弱ののです。また、常にマスターデータから商品イラストデータ、及びデザイナーのデザインデザインを作成する社内統一ルールにより、力により発揮されます。イラストのマスターイラストの縮尺変形等によって統一感が損なデータは、役員承認がなければアクセスできわれることも防止しています。

ないルールにより、営業秘密として厳重管理③判断能力は、売れるか否かの判断力です。

されています。

当社は、当社独特の特徴あるデザインの商品②統一能力は、イラストデータと色彩とデについて、売れるか否かの高い判断能力を有ザイナーの人的能力によって発揮されます。

しています。この能力は、設立初期は代表者

3Technological Strategy

固有の能力でしたが、社内のデザイナーも２図表４：デザイン力の保護レベル～３年かけて習得しています。この習得は、６名のデザイナーでワンシーズン約８００ア

イラストデータ（営業秘密）

イテムほど製作するデザイン量（通常のアパ人的能力（ノウハウ）デザイン力

レルメーカーの約４倍）と、代表者による販売可否の最終ジャッジという構造により可能■になります。もし他社がこの能力を保有した生産コントロール力の保護くとも、デザイン量の差から、当社の４倍の８～１２年が必要です。そして、当社代表レ生産コントロール力は、企画部から提供さベルのジャッジ能力を有する人材がいなけれれる営業秘密である大量のデザインデータ

ば、③判断能力を鍛えることもできません。と、豊富な経験でこの大量デザインデータのこの③判断能力が、売れない商品による在庫発注を処理する発注担当者のノウハウにより過多を防止し、新商品を短期間で販売する販発揮されます。ノウハウと営業秘密の両方が売コントロール力を支えています。

あって成り立っています。

また、①量産能力、②統一能力、③判断能

図表５：生産コントロール力の保護レベル

力は、相乗効果を発揮しており、統一感あるデザインを量産することで判断能力が高まデザインデータ（営業秘密）り、また判断能力が高まることで量産能力も高まるという好循環を生み出しています。

人的能力（ノウハウ）

生産コント
ロール力

当社のデザイン力は、年々スパイラルアッ■プしており、他社に真似のできないレベルに販売コントロール力の保護到達していると言えます。このデザイン力を、ノウハウ・営業秘密として保護しています。

販売コントロール力は、どの店舗にどの商品をどれだけ補充するかを定める補充管理

図表３：デザイン力の保護内容
特許権０％と、販売促進する販売ノウハウにより発揮されます。補充管理は、過去の販売実績データ

ノウハウ・営業秘密
100％を基にシステムが算出する配分提案データと、日次データをもとに調整する担当者の調整ノウハウにより実施します。販売ノウハウ
は、店舗の商品陳列を常時チェック・再陳列

また、営業秘密として保護されているイラするＶＭＤ部（ビジュアルマーチャンダイジ

ストデータと、デザイナーのノウハウであるング）の商品陳列ノウハウ等です。ノウハウ

人的能力の両方があって初めて当社レベルのと営業秘密の両方により成り立っています。

デザイン力となります。どちらか一方では十分な機能を果たさないため、デザイン力は、参入障壁性が高いと言えます。

4INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORTのデザイン力・生産コントロール力・販売コ

図表６：販売コントロール力の保護レベル
在庫・売上データ（営業秘密）

人的能力（ノウハウ）

ントロール力は揃いません。このため、大量デザイン・多品種生産・多品種販売により「常販売コントロール力に鮮度が高く豊富なデザインの商品を次々に提供する」という当社独自のビジネスモデルを模倣することが困難になっています。

■

製造に対する保護

このように、有機的に結合する各部門を独立管理することで、参入障壁を築き、当社独自の強い企業体質を保護しています。

当社は、製品の製造を外注しており、複数の商社経由で仕入れるスタイルをとっています。各商社には商品を安定供給する義務を課

図表７：３つの強みの有機的結合しているため、製造による特許権侵害等のリ～技術面の知的財産戦略～スクを回避しています。
また、商品に対して徹底した検品を行ってデザイン力います。商社側で３回の検品、物流企業及び当社側で２回の検品により、計５回の検品を実施しています。
このように何度も商品を検査することで、商品の安全性を徹底的に高めており、信用を高めています。
■

生産コント
ロール力

販売コント
ロール力

強みの相乗効果
当社が新商品を週次レベルでスピーディーに提供して常に新しく活気があり元気いっぱいのブランドとしての地位を築いているの

図表８：当社ビジネスモデルに対する参入障壁性

は、上述した①デザイン力（企画部）
、②生

～技術面～

産コントロール力（商品部）、③販売コント
高いの３つの強み及び各部門の有機的な結合によるものです。そして、この３つの強みは、ノウハウと営業秘密により部門別に独立して保護されています。
また、これらのノウハウと営業秘密は、万販売コント
ロール力

ノウハウ

生産コント
ロール力

ノウハウ

デザイン力が一にも流出したところで、他社が活用し得ないと考えられるものばかりです。仮に一部門のノウハウや営業秘密が流出したところで、他の部門との連携がなければ当社レベル

5

営業秘密

営業秘密
ノウハウ
営業秘密

一部問の情報や人材だけでは、当社ビジネスモデルを実現不可。

ロール力（商品コントロール部，VMD 部）

ブランド面の知的財産戦略■

Brand Strategy■

戦略的な商標登録活動

ブランド２「ＤＲＥＡＭＢＡＢＹＳ」

当社は、重要ブランドを全販売商品について戦略的に商標登録するとともに、アライア次に重要なブランドである「ＤＲＥＡＭンスメンバーの商標権による保護も活用してＢＡＢＹＳ」についても、当社が同ブランドいます。新規に展開する商品・役務についてで展開する商品・役務のすべてを網羅する形も、戦略的に商標権を取得しております。

で商標登録しています。

■

図表１０：ブランド別商標登録状況

ブランド１「ＢＡＢＹＤＯＬＬ」と「王冠」

図表９：ブランド別出願推移

■

ブランド３
「ＳＵＰＥＲＢＡＢＹ」

第３のブランド「ＳＵＰＥＲ ＢＡＢＹ」
については、アライアンスメンバーである
図表９のグラフに示すとおり、２００８年

ワーナー エンターテイメント ジャパン株式～２００９年にかけての商標登録出願件数が会社との契約によって使用しているものであ多くなっています。これは、商標権を委託管り、同社が所有する商標権等によって強力に理から当社管理に方針転換する際の商標権獲保護されております。
また、ディズニーシリー得戦略によるものです。最終的に「ＢＡＢＹズについては、当社の商標権とウォルト・ディＤＯＬＬ」等の商標権を取得・管理していたズニー・ジャパン株式会社の著作権および商株式会社アール・アンド・ピー・マトバから標権により多重的に保護されております。こ

海外商標も含めて全て買い取りました。のように、当社は、アライアンスメンバーの知的財産権も有効活用しています。

現在では、最重要商標である「ＢＡＢＹＤＯＬＬ」、「王冠マーク」、および両者の結図表１１：当社商標権と提携企業著作権による保護合商標について、２５類の被服を中心に幅広

当社商標権い区分において当社単独で商標権を所有して提携企業著作権おります。
この結果、同商標を日本国内で他社が使用できなくなっており、築き上げてきたブランド「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」及び「王冠マーク」を強力に保護しております。

©Disney6

INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT■■

ブランド別の商標保護状況

商標権の活用状況
当社は、ブランド名やロゴマークである登

図表１２：ブランド別指定商品網羅性録商標について、社内統一ルールにより必ずマスターデータを使用してデザインや商品タグを作成しています。そして、登録商標を、商品タグに付ける商標的使用と、デザインとして用いる意匠的使用の両方で積極的に活用しています。これにより、当社登録商標はデザインとして用いても当社の商品と認識され(※重要２区分は 100％ )る状況に至っています。

図表１２に示すように、ブランドエクイ

このように、当社登録商標は、他社の模倣ティの高い重要ブランドを、当社の商標権おを防止する強力な参入障壁として機能していよびアライアンスメンバーの商標権・著作権ます。

で網羅的に保護し、強力な参入障壁を築いて図表１４：商標の使用状況の例

おります。また、不要な商標権を持ちすぎないように、不要な商標については更新しない

T5266826

商標的使用

このようにして機動的に知財活動を進める意匠的使用方針を定めています。

T5015105ことで、方向性を見失うことなく重要部分を選択し、知的財産権による保護を集中して実施しています。
図表１３：商標権ブランド比率（商標×区分単位）

T5349117
意匠的使用

図表１５：ブランド別の強さ

図表１３に示すブランド別商標権比率では「ＤＲＥＡＭ ＢＡＢＹＳ」の割合が増加しています。これは、同ブランドを「ＢＡＢＹＤＯＬＬ」と異なるポジショニングで使用し、多数のロゴを用いているためです。当社は、売上比率を加味しつつも、ブランド特性に合わせて適切に商標登録しています。

7

新規事業における知的財産戦略

Innovation Strategy■

当社は、デザインとブランドで売り、製造技術面の戦略を外注するスタイルを基本としています。そして、特許権を所有する必要がないビジネス

技術面については、上述のとおり製造企業モデルを築いています。つまり、製造におけに責任を負担して頂いています。既にその分る知的財産権の侵害リスクは、製造する企業野で製造販売している企業に製造委託し、知が全て負う構造となっています。このため、的財産権の侵害回避を要請することで、当社

当社は、製造企業と提携することで、デザイが他社特許権を侵害するリスクを回避していン力とブランド力を活かしてどのような商品ます。

分野でも参入することが可能です。非常に高製造を専門業者に外注することで、当社のい事業拡張能力、新規参入能力を有していま強みであるブランド力、デザイン力、コントす。このようなビジネスモデルのもと、新規ロール力を活かした商品提供に集中していま事業については、ブランディング活動を最重す。

視し、次のように戦略的な知的財産権対策を図表１７：技術面の知的財産権対策とっています。
■

ブランド面の戦略
ブランドのコアとなる商標権について、当販売
ｺﾝﾄﾛｰﾙ力

デザイン力社は、新規参入検討段階から戦略的取組みを実施しています。まず、新規事業立ち上げの段階で商標登録状況を確認し、権利取得でき生産ｺﾝﾄﾛｰﾙ力る商標を最初から使用する方針を採用しています。こうすることで、①知的財産権侵害と生産指示品質管理（製造委託）なるリスクや、②商標権が無効になるリスクを回避し、③将来の模倣を排除できる体制をＡ社
侵害回避義務

事前に確立しています。
登録商標に蓄積したブランドバリューを後日に失うことが無いよう、慎重に対策を行っています。
図表１６：新規参入時の商標権取得戦略
調査

候補Ａ

→［ＮＧ］

候補Ｂ

→［ＯＫ］→

候補Ｃ

→［ＮＧ］

…

商標候補

商標登録出願
採用
権利化
使用

8

Ｂ社
侵害回避義務Ｃ社
侵害回避義務INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT

非正規品対策（模倣品対策）■

当社は、模倣品等を排除するための非正規出所追究力の確保品対策を重要視しており、徹底的に排除する活動を実施しています。

当社は、各商品について、工場レベルで生この非正規品対策により、不良品や模倣品産元を定めており、商品データを流用しないが市場に流出ことを防止し、当社のブランド運用を徹底しています。このため、商品が発の価値低下や信用失墜を未然に防止していま見された時点で、その元になった生産工場をす。

特定することができます。本来であれば不良品として工場で廃棄されるべき非正規品が横■非正規品のサーチ体制

流しされているケースなど、流出原因まで特定できます。

当社は、非正規品の対策要員として、社内こうして、非正規品の流出原因を特定し、の専属要員と、社外の委託者を定めています。

原因となった生産工場を取引停止にすること

そして、この２方面から、ＹＡＨＯＯオークで、非正規品が継続して販売される状況を阻ション等による不法販売を常時監視していま止しています。

す。
■

企業において、非正規品対策の専属要員を実行力の確保確保しているところは非常に少ないのが実情です。当社は、他の業務との兼務ではなく、中国の生産工場に対して、不良品は鍵付倉専属要員を設置することで、早期発見、早期庫に保存させて現品確認する運用を徹底して排除を実現しています。

います。そして、不良品を外部流出させた生産工場とは取引停止する方針を明確にしてい■非正規品の排除体制ます。
さらに、複数の生産工場を持つ商社を選定正規品ではない商品を発見した場合、即時し、かつ機能の重複する複数の商社と取引しに複数の手法で徹底的に排除および無効化しています。ています。

こうして、実際に生産工場との取引停止を非正規品の排除は、当社の商標権を根拠と実行しても商品供給が途絶えない体制を整えして、販売等を停止させることで実行します。ており、非正規品の流出排除の実効性を確保

非正規品の無効化は、ＹＡＨＯＯオークしています。

ション等で販売されている非正規品が落札さこのように、非正規品の早期発見、早期排れ得ない対策を取るなど、種々の手法を用い除、原因除去を徹底的に実行し、当社商品のることで実行します。

ブランド価値の低下を防止し、信用を維持しこのように多方面からの非正規品排除によています。

り、非正規品が出回ることを徹底的に回避しています。

9

ＫＰＩ～参入障壁に関する評価指標～
No.

指標の名称

1

商品別売り上げ比率

被服が売上全体の 88％を占める。従って重要商品は「被服」。また、その「被服」を販売する「小売店舗」も重要。

2

ブランド別売り上げ比率「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」61％，「ＤＲＥＡＭ ＢＡＢＹＳ」20％，「ＳＵＰＥＲ ＢＡＢＹ］3％，「Disney + BABY DOLL」15％※「Dis+BD」含む「BABY DOLL」全体は 76％

3

ブランドの顧客吸引力

新店舗オープン日は口コミだけでレジ待ち行列ができる。
楽天「みんなのレビュー」でレビュー数 12,408 件の総合評価 4.47。
毎週入荷日に店頭チェックする多数のファンが存在。

4

商標権の保有件数

登録商標 57 件 （＋出願中商標 4 件）
※全て当社単独の権利

5

商標権の指定商品網羅性「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」100％，「ＤＲＥＡＭ ＢＡＢＹＳ」100％，「王冠マーク」72％（ただし重要２区分は 100％）「Disney」
・「SUPER BABY」：アライアンスメンバーによる保護

6

商標権のバリエーション拡「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」×４種
張性「ＤＲＥＡＭ ＢＡＢＹＳ」×１５種

7

商標の使用ルールの厳密性非常に高い。∵マスターデータの使用を徹底。
※注：意匠的使用態様におけるデザイン文字は評価から除く。

8

技能の習得困難性非常に高い。∵他社であれば、条件がそろっても習得に最低８年必要。
※当社のデザイナーの最短習得年数２年に、当社のデザイン量を製作するために要する他社の期間割合である４倍を乗算。なお、当社代表レベルで最終ジャッジし指導する人材が存在していなければ習得困難。

9

技能の習得方法の構造化確 売れるデザインの判断能力：構造化確立（大量デザイン×最終ジャッジのフィー立度ドバック）

10 営業秘密の保護レベル

当社の内容

２万点弱のイラストのマスターデータ：高い（取得に役員の承認必要）
顧客データ：高い（専門の社外のサーバーに存在し、アクセスできる者は１名に限られている。）

11 ノウハウ・営業秘密の部門 総合：高い関連性と独立管理性（内訳）
・デザイン力に関するノウハウと営業秘密：
独立管理性高い（営業秘密へのアクセスに役員の承認必要）
・生産コントロール力に関するノウハウと営業秘密：
独立管理性若干低い（ノウハウ保持者が営業秘密にアクセス可能）
・販売コントロール力に関するノウハウと営業秘密：
独立管理性若干低い（ノウハウ保持者が営業秘密にアクセス可能）
・デザイン力・生産コントロール力・販売コントロール力の総合：
独立性高い（部署が分かれており互いにアクセス不可能）
12 ブランド価値の低下防止対 高い（非正規品排除の専属要因を配置。工場レベルの不正防止を徹底。商社お策度
よび工場の多数利用でリスクを分散し不正防止の即時実効性を確保。）
13 模倣品対策度高い（非正規品排除の専属要因を配置。工場レベルの不正防止を徹底。商社および工場の多数利用でリスクを分散し不正防止の即時実効性を確保。）
EBA 法（Method of Entry Barrier Assessment）による評価指標を掲載
http://www.nishiharapat.jp/eba/index.html※ＥＢＡ法：弁理士西原広徳が開発した参入障壁の評価手法

10

INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY REPORT

企業概要
商号

株式会社コージィコーポレーション

本社所在

大阪市中央区南船場 1-16-10
大阪岡本ビル３階

創1985 年（昭和 60 年）８月

業

資 本 金

5,000 万円

役員構成

代表取締役社長
専務取締役
常務取締役
常務取締役
監査役

株主構成

高 林 更 次 1,220 株（87.1％）
積 高之60 株（4.3％）
菊山久泰
60 株（4.3％）
高林成年
60 株（4.3％）

従業員数

全社合計：501 名（内、アルバイト 366 名）

決 算 期

８月末日

取引銀行

取引銀行 商工中金 船場支店
りそな銀行 船場支店
みずほ銀行 四ツ橋支店
北陸銀行 大阪支店

Ｕ Ｒ Ｌ

http://www.cozygen.co.jp/

髙林更次積 高之
菊山久泰
高林成年
高林隆恵

11沿革
1985 年 ８ 月

現代表者がプリントＴシャツの卸売を目的に個人創業

1988 年 ３ 月

大阪市東住吉区に自社工場を開設

1989 年 10 月

大阪市西区に営業事務所を開設

1990 年 10 月

株式会社コージィコーポレーションに改組

1996 年 ４ 月

プリント工場を拡充するため、大阪市東住吉区から東大阪市へと工場を移転

1998 年 ９ 月

アメリカ村にＴシャツ専門店「ＣＯＺＹＧＥＮ」を出店

1999 年 ２ 月

Ｔシャツブランド「ＣＯＺＹＧＥＮ - Ｔ」の発売を開始

1999 年 11 月

現業態の原点となる小売店舗「桑名店」・「岡山店」を出店

2002 年 ２ 月

商品センターを大阪市東成区に開設

2002 年 ７ 月 「ＢＡＢＹ ＤＯＬＬ」に王冠ロゴを付けたブランド商品の発売を開始
2003 年 ３ 月

大阪市東成区に小売本部を開設

2003 年 10 月

小売本部を大阪市東成区から大阪市中央区に移転、同時に小売本部を本部に改組

2004 年 ６ 月

東京事務所の開設

2005 年 10 月

楽天・通販ショップサイトを開設（http://www.rakuten.ne.jp/gold/starvations/）

2006 年 ９ 月

急激な企業成長・店舗出店に応じるため、本部を現在の本社所在地に移転

2007 年 ８ 月

卸売業を終了2010 年 ３ 月

財務的基盤の強化を目的として資本金を 2,500 万円に増資

2010 年 ５ 月

スターベイションズ公式サイト（http://m.starvations.jp/）を開設

2010 年 ８ 月

企業規模相応の資本体質に近付けていくことを目的に資本金を 4,000 万円に増資

2011 年 １ 月

資本金を 5,000 万円に増資（2011 年 2 月現在67 店舗）

知的財産戦略報告書 2011
2011 年 2 月

初版発行

本書に関するお問い合わせ先
株式会社コージィコーポレーション
管理部

氏原 梨沙

〒 542-0081 大阪市中央区南船場 1-16-10 大阪岡本ビル３階
ＴＥＬ 06-6125-1212

ＦＡＸ 06-6125-1211

E-mail hidehito_sugihara@cozygen.co.jpⒸ 2011

12

Cozycorporation Co.,Ltd株式会社コージィコーポレーション〒 542-0081 大阪市中央区南船場 1-16-10 大阪岡本ビル３階
ＴＥＬ 06-6125-1212 ＦＡＸ 06-6125-1211