株式会社シグマ開発計画研究所

Q. 主にどんな仕事をしているの？

A. 都市開発事業のコンサルティング（⼤規模〜⼩規模）（都⼼部〜地⽅部/観光地）

都市開発事業のコンサルティング
都⼼部

地⽅部/観光地

出典：経済産業省/平成28年度「世界が訪れたくなる観光地づくりに向けた⾼度化計画策定等事業」

出典：東京都都市整備局/都市再⽣特別区の事前協議「⾚坂⼆・六丁⽬地区開発計画」

出典：東京都都市整備局/2022.1.13報道発表資料「計画概要」

出典：名古屋市住宅都市局/納屋橋東地区市街地再開発事業

出典：経済産業省/平成28年度「世界が訪れたくなる観光地づくりに向けた⾼度化計画策定等事業」

都市開発事業の流れ≒シグマの業務範囲
調査

構想 企画

建物完成！

事業計画

事業推進

■⼟地活⽤計画/推進⽀援業務

⼟地有効活⽤検討⽀援業務

ビジョン
素案作成

建築設計

事業収⽀計画
各種許認可業務

建築⼯事■法定再開発事業計画/推進⽀援業務ー
地再都 都権開市 市
者発 の計 計の検 作画 画
決合討 成案 定ー
意

市場調査
地域調査
事例研究
制度研究

テナント調査事業協⼒者調査

資基
⾦本計設
画計

ー
ー
事
権
業組
補利実
計合
画設 償 変 施
等⽴
協換設の・
認 議計計
決可
定ー
画ーー
権
利変
換の決
定
ー

建築設計
建築⼯事
管理運営
計画作成

地域住⺠等
ワークショップ

運営⽀援業務マスタープラン作成⽀援
地域活性化計画作成⽀援
商観光振興計画作成⽀援

事業推進⽀援業務

・ESG評価の⾼い不動産事業の企画

関係組織/団体連携⽀援

施設管理業務

まちづくり活動
運営⽀援業務■エリアマネジメント検討⽀援業務/基盤整備業務/運営⽀援業務
ESG投資ｺｰﾃﾞｨﾈｲﾄ

エリマネ組織運営⽀援

推進体制構築⽀援業務■まちづくり活動⽀援業務

地域住⺠協働型
まちづくり活動等
計画作成⽀援業務

エリアマネジメント
運営⽀援業務

各事業/諸活動実施⽀援■地域計画/地域活性化計画検討⽀援業務

地権者勉強会
運営⽀援業務運営管理

エリアマネジメント
検討⽀援業務

エリアマネジメント
基盤整備業務⽬的/⽬標設定､関係者合意

経済基盤、地権者組織
パブリックスペースの整備

・ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｽﾍﾟｰｽ店舗施設運営業務・サードプレイス・ウェルネス・エンタメ

都市開発事業の流れ≒シグマの業務範囲
調査

構想 企画

建物完成！

事業計画

事業推進

■⼟地活⽤計画/推進⽀援業務

⼟地有効活⽤検討⽀援業務

25％

ビジョン
素案作成

地権者勉強会
運営⽀援業務地域住⺠等

ワークショップ

運営⽀援業務建築設計

事業収⽀計画
各種許認可業務

建築⼯事■法定再開発事業計画/推進⽀援業務
ー
地再
都 都
権開
市 市
者発 の計 計の検 作画 画
決合討 成案 定
ー
意

市場調査
地域調査
事例研究
制度研究

テナント調査事業協⼒者調査

ー
ー
事
権
業組
補利実
計合
画設 償 変 施
等⽴
協換設の・
認 議計計
決可
定ー
画ー

50％

資基
⾦本
計設
画計ー
権
利変
換の決
定
ー

建築設計
建築⼯事
管理運営計画作成

マスタープラン作成⽀援
地域活性化計画作成⽀援
商観光振興計画作成⽀援

事業推進⽀援業務

・ESG評価の⾼い不動産事業の企画

エリマネ組織運営⽀援

関係組織/団体連携⽀援推進体制構築⽀援業務■まちづくり活動⽀援業務

地域住⺠協働型
まちづくり活動等
計画作成⽀援業務

エリアマネジメント
運営⽀援業務

各事業/諸活動実施⽀援■地域計画/地域活性化計画検討⽀援業務

施設管理業務

まちづくり活動
運営⽀援業務■エリアマネジメント検討⽀援業務/基盤整備業務/運営⽀援業務
ESG投資ｺｰﾃﾞｨﾈｲﾄ

運営管理

・ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｽﾍﾟｰｽ25％

エリアマネジメント
検討⽀援業務

エリアマネジメント
基盤整備業務⽬的/⽬標設定､関係者合意

経済基盤、地権者組織
パブリックスペースの整備

店舗施設運営業務・サードプレイス・ウェルネス・エンタメ

Q. 何を⼤事にしているの？

A. “エリアマネジメント発想”に基づく、都市開発事業の推進

完成後の利⽤と運営を考えながら進めています。

都市開発事業の流れ≒シグマの業務
調査

構想 企画

建物完成！

事業計画

事業推進

■⼟地活⽤計画/推進⽀援業務

⼟地有効活⽤検討⽀援業務

ビジョン
素案作成

建築設計

事業収⽀計画
各種許認可業務

建築⼯事■法定再開発事業計画/推進⽀援業務
ー
地再都 都
権開
市 市
者発 の計 計の検 作画 画
決合討 成案 定
ー
意

市場調査
地域調査
事例研究
制度研究

テナント調査事業協⼒者調査

資基
⾦本
計設
画計ー
ー
事
権
業組
補利実
計合
画設 償 変 施
等⽴
協換設の・
認 議計計
決可定ー
画ー

ー
権
利変換の決定
ー

建築設計
建築⼯事
管理運営
計画作成

地域住⺠等
ワークショップ

運営⽀援業務マスタープラン作成⽀援
地域活性化計画作成⽀援
商観光振興計画作成⽀援

事業推進⽀援業務

・ESG評価の⾼い不動産事業の企画

関係組織/団体連携⽀援

施設管理業務

まちづくり活動
運営⽀援業務■エリアマネジメント検討⽀援業務/基盤整備業務/運営⽀援業務
ESG投資ｺｰﾃﾞｨﾈｲﾄ

エリマネ組織運営⽀援

推進体制構築⽀援業務■まちづくり活動⽀援業務地域住⺠協働型
まちづくり活動等
計画作成⽀援業務

エリアマネジメント
運営⽀援業務

各事業/諸活動実施⽀援■地域計画/地域活性化計画検討⽀援業務

地権者勉強会
運営⽀援業務運営管理

エリアマネジメント
検討⽀援業務

エリアマネジメント
基盤整備業務⽬的/⽬標設定､関係者合意

経済基盤、地権者組織
パブリックスペースの整備

・ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｽﾍﾟｰｽ店舗施設運営業務・サードプレイス・ウェルネス・エンタメ

納屋橋東地区第一種市街地再開発事業
施行者：
納屋橋東地区市街地再開発組合
所在地：
名古屋市中区栄一丁目201番地他
構造：（住宅棟） 地上30階
高さ 約99m（商業棟） 地上3階・地下1階
高さ 約20m

地区面積：
約13,000㎡
敷地面積：
約11,000㎡
延床面積：
約68,000㎡
用途：
共同住宅（総戸数347戸）
商業施設、業務施設、駐車場
工期：
平成27年2月〜平成29年6月

出典：納屋橋東地区第⼀種市街地再開発事業説明資料

株式会社シグマ開発計画研究所

「広場」「備品倉庫」「活動拠点」「サービス動線」などエリマネ活動に必要なハード設備を開発設計にインストールする。
エリアマネジメントの発想に基づき、再開発事業に予め組み込んだ４つの仕掛け将来形を想像して開発する■街開き後の様々な活動の“展開（成長）”を見越した施設空間づくり
本事業の概念はあくまで竣⼯をスタートとしたまちづくりであり、その拠点として機能することでした。そのため、後付けでは困難な施設空間に関する計画を出来る限り盛り込みました。これらは⾮常に困難な事業環境のもと、地縁者をはじめ、参画した全ての事業者の理解のもとに実現したことです。

圧迫感のない賑わい交流空間（段々デッキ）デッキ屋上へのサービス動線（バックＥＶ）

堀川に対して伸びやかなオープン空間を整備。地上部に対しても出来る限り圧迫感のないパブリックスペースを実現。

屋上利⽤は住宅管理組合の同意が必要だが、その活動が実現した際に、飲⾷サービスも可能なように、バックEVを屋上まで整備。

倉庫（地域開放型設備備品倉庫）

エリマネ拠点（地域のバックオフィス）

地域団体にも開放するイベント備品等を収納する倉庫を⼤階段下に設置。
使⽤料不要のスキームを構築。

地域活動団体が書類等の保管や情報共有の場として活⽤出来るように、ビル共⽤部を活⽤した賃料不要のオフィス空間を整備。

出典：納屋橋東地区第⼀種市街地再開発事業説明資料

株式会社シグマ開発計画研究所

持続的なエリアマネジメントを可能にする連携体制と活動財源を構築する。
地域とともにエリアマネジメントの発想で持続的な仕組みをつくる

シナプソロジー体験会（2018.11）；住⺠交流会の⾃主企画第1弾。屋上を利⽤した体操系イベント。

住⺠交流会によるテラス美観形成（2019.05〜06）；店舗側とも連携し住⺠参加型でハンギング作成から実施。

テラッセシネマ（2019.05）；交流会主催/川縁会協⼒/発展会協賛で実施。好評につき2019.08に再度実施予定。

エリマネオフィス『川縁』での会議⾵景。“いつでも使える⾃分達の基地”は交流と連携を育む要素となる。

本事業のコンセプトは「知創伝連 なやばしハブ」です。堀川沿いを中⼼に繰り広げられていた納屋橋地域の、極めて⾃由な発想に基づくまちづくり活動の価値を損なうことなく、その新たな拠点となる空間、⽤途、そしてエリアマネジメントの概念に基づく体制づくりをめざしました。その後、様々な技術⾯、事業⾯での検討を重ね、地権者企業各社をはじめ、各参画企業の創意⼯夫により、コンパクトな規模ながらも、ヒューマンスケールなパブリックスペースを持つ、⾝の丈型の市街地整備事業を実現することが出来ました。

エリアマネジメントの体制を支える３つの組織とその連携体制
再開発事業のオーナー地権者企業及び主要なテナント各社による組織。
再開発事業で発⽣した余剰⾦を寄付し、これを「賑わい基⾦」として、川縁会や住⺠交流会の活動を⽀える資⾦源としている。
■テラッセ納屋橋住民交流会〜自治活動の実践
本事業で整備したマンションの住⺠を対象とした任意加⼊型の⾃治会組織。テラッセ納屋橋発展会の活動⽀援制度（「10万円/プログラム以内」を原則にまちづくり活動を募集し、発展会の承認を経て⽀援する制度）を活⽤し、交流を理念とした様々な⾃治活動を実践している。
■川縁会〜地域団体等の緩やかな連携
本事業で整備した「川縁」（テラス空間に⾯した約8畳のコンパクトな会議スペース）を拠点として活動する、複数の既存地域活動団体や研究会等による連携組織。各団体の活動状況や課題の共有を定例会議を中⼼に実施しているほか、住⺠交流会との連携・交流も図っています。発展会の活動⽀援制度は、川縁会にも提供している。

連携自治活動■テラッセ納屋橋発展会〜賑わい基金の設置

活動
支援

テラッセ納屋橋住民交流会

川縁会

総会

総会

【役員】会長･副会長･会計担当･総務担当･監事、【会員】マンション住民、【定例会】１回/月開催
賑わい創出

地域活動

任意加入

マンション住民【役員】会長･副会長･監事【会員】納屋橋地域のまちづくり活動団体、研究会（学識経験者、専門家）、事業者等【定例会】１回/月開催

テラッセ納屋橋発展会
総会【役員】会長･副会長･理事･監査役、【会員】オーナー地権者企業、主要テナント【事務局】担当企業、【定例会】１回/月開催

活動支援｛連携/情報共有｝
他の地域団体/各種協議会、名古屋市等※エリアマネジメントとは、地権者を中⼼とした地域関係者が主体的に⾏う、地域の価値を向上するための諸活動を総称した⾔葉です株式会社シグマ開発計画研究所

横浜市旧市庁舎街区開発事業
JR「関内」駅前、横浜スタジアムに直結、総延床⾯積約128,500m2の⼤規模ミクストユースプロジェクト！！

集客とともにまちなかへの送客を促す
仕組みを検討
旧横浜市庁舎街区
出典：横浜市旧市庁舎街区開発事業説明資料

横浜スタジアム

関内駅
出典：横浜市旧市庁舎街区開発事業説明資料

出典：横浜市旧市庁舎街区開発事業説明資料

緑の軸線構想株式会社シグマ開発計画研究所

横浜市旧市庁舎街区開発事業
JR「関内」駅前、横浜スタジアムに直結、総延床⾯積約128,500m2の⼤規模ミクストユースプロジェクト！！

ゲームを通して、まちを回遊する

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横浜市旧市庁舎街区開発事業
JR「関内」駅前、横浜スタジアムに直結、総延床⾯積約128,500m2の⼤規模ミクストユースプロジェクト！！

“新”観光モビリティの企画チーム

株式会社シグマ開発計画研究所

「エリアマネジメント組織 ⿅島⽥デイズ」事務局運営
JR南武線「⿅島⽥」駅前のまちの拠点施設の運営や交流イベント、駅前広場での社会実験企画の実施

毎週交流イベントを開催

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「エリアマネジメント組織 ⿅島⽥デイズ」事務局運営
JR南武線「⿅島⽥」駅前のまちの拠点施設の運営や交流イベント、駅前広場での社会実験企画の実施拠点で出会った⼈たちと広場を使いこなす！

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新卒
キャリア採⽤
インターン
募集中！

設⽴：1984年
所員：14名本社：千代⽥区

詳しくは公式Webで！

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