2014年12月号

目次

みんなゴト化×地域イノベーションで、地域に創造のムーブメントを起こす！

人口減少・低成長時代の地域コ・クリエーション研究
情報理解・予約・決済…

観光地“滞在中”×
スマートフォンが拓く
新たな旅の消費スタイルとはコミュニティサイクル、
大自然を横断するモビリティ…

観光周遊の切り札
いま前進する！ 二次交通

果として、３つの事例を紹介する。

目指すは、つながり、
人材、経済の好循環だ
今、日本の地域は多くの共通課
題を抱えていると私たちは考えている。例えば次のようなものだ。

とーりまかしインドネシア語で「ありがとう」の意。

なさまにありがとう、 そして私たちに知ントのみなさまにありがとう、 読者のみ

日頃からお世話になっているクライア

恵を提供してくれるすべてのみなさまに・情報の不足・地域外との連携の乏しさ

・地域内の連携の乏しさ

・役割の固定化

・地域内の複雑なしがらみ

・行政と民間の対立・減少する税収と補助金への依存・減少する雇用・賃金・消費・縮小する地域経済◉経済の悪循環

・伝統・知識の継承の先細り・希薄な問題意識

・優秀な人への役割・仕事の集中

・家業と地域づくりの両立の困難

・不十分な人材育成、スキル不足

質の高いつながりが増えれば、十人々の想い、姿勢、行動が変わり、ここに挙げた課題は全て、地域の長そのものを変えるのは難しいが、いと考えている。人口減少や低成

人材、経済の好循環をもたらした目指す。そして、地域につながり、し、以上の課題の全体的な解決をションのムーブメントを巻き起こ

私たちは、地域にコ・クリエー

2

連載

5分でわかる！ 若者消費
マーケティングゼミナール vol・2

本当に若者は「クルマ離れ」なのか？
価値と感動を生み出す人にインタビューて、この名前をつけました。ちなみに、じゃありがとう、 という感謝の気持ちを込め

萩原史雄氏
らん「
」もインドネシア語で、「道」「プjalan
ロセス」の意味です。
「 jalan jalan」で、「散歩する」「ブラブラ出かける」「旅行する」

山梨県塩山産
奥野田葡萄酒・保守的な姿勢、前例主義

・地域医療・福祉の危機

分に改善が可能である。

・挑戦への逆風◉人材の悪循環

・若者の流出地域コ・クリエーション
研究・地域づくりを担う人材の不足◉つながりの悪循環

5・6・7弾
第みんなゴト化×地域イノベーションで、地域に創造のムーブメントを起こす！

スタートした。今回は 年間の成域コ・ クリエーションラボ）」 も士が学び合う「コークリラボ（地また２０１３年からは、地域同

私たちじゃらんリサーチセンター（ＪＲＣ）は、2011年から日本全国の地域を元気にする施策のひとつとして「地域コ・クリエーション研究」（旧・地域イノベーション研究）を行ってきた。
年間の成果として３つの事例を紹介する。

地域と都市が対等に協力し、地域に創造の火をつける！
日本は今、本格的な人口減少・低成長時代を迎えているが、それに対し、地域はどのように対応すればよいのか。その答えのひとつを創るため、２０１１年から、私たちはいくつかの地域と共に「地域コ・クリエーション研究」を進めてきた。
（※コ・ クリエーショ
ン＝共創とは、地域内外の人々が協力して地域に新たな仕組みや事業などを創造することを指す。
）
この研究は、地域にコ・クリエーションのムーブメントを起こし、地域を元気にすることが目的である。最も特徴的な点は、リクルー
トをはじめとする都市の人々・企業と地域の人々が、対等の関係で価値を提供し合いながら、地域に（旧：地域イノベーション研究）

地域コ・クリエーション研究などの意味になります。

さとみんがゆく！ 今号のこだわり産品

赤城乳業株式会社
営業本部マーケティング部次長「マエストロの肖像」

30

32

34

2

16

24

人口減少・低成長時代の38

創造の火をつけていくことだ。

4

4

December 2014
December 20143

心を動かす、
日本を元気にする
観光・レジャーのプロデューサー
応援情報誌

土創りサイクルを浸透させ、都市との良質なつながりを増やす
チング（※１）、システム・コー
ォローなど、セッションの前後にまた、参加者の選定、準備、フする問題意識が俄然高まり、内発で物事を考え始めると、地域に対

まず、地域コ・クリエーション研究全体の仕組みと、研究の「２フェイズ（①みんなゴト化、②地域イノベーション）」を紹介する。

チング®（※２）、Ｕ理論（※３）、

土創りサイクルが、なぜ地域をどのような人にも「潜在的な可能性」がある。地域では、役割や関係が固定されがちで、秘められた可能性が見過ごされていることが多い。一人ひとりの未知の能力を引き出していくことも、私たちが重視するポイントのひとつだ。

特に一番の武器となるのが、「土具体的には、地域内外の人々とンジン」と言ってよいだろう。

地域コ・クリエーション研究の「エ

心的な活動だ。土創りサイクルは、していくことが私たちの研究の中域のコ・クリエーションを活発になく、「自分ゴト」として捉える

人々は地域の課題を他人ごとでは想いに目覚めるよう促す。すると、直し、自己の奥底に眠る地域へのひとりが自分の心・内面を見つめ

土創りサイクルでは、まず一人

ルでは、常に「関係・つながりのながることを促す。土創りサイク

合い、また地域そのものと深くつ

域内外の人々と互いによく理解し

次に、セッションに参加する地のだ。これは、パーソナル・コー〈深くつながる〉と、「関係の質」が高まるから）というも「セッション」（１名から数百名でようになっていく。

Step

ことで、土創りサイクルが身体にる。これを何度も体験してもらう

間で土創りサイクルを一回転させではさまざまなテーマの下、数時イクルを広めていく。セッション

らがその想いに目覚め、自分ゴト

人や忘れている人が多いのだ。彼

普段はその気持ちに蓋をしている

域への愛着をもっている。しかし、域を良くしたい」という想いや地

もともと、ほとんどの人が「地向けて前進することも多い。

の質が高まるだけで、課題解決にとの連携力を高めるためだ。関係

周辺地域との連携力、企業や都市の連携力、行政と民間の連携力、質」の向上を狙っている。地域内

いった形で段階的に考えていくと、える。 年後、 年後、 年後とて捉え、質の高いつながりが増え、皆が地域の課題を自分ゴトとしみ重ねが、北極星を実現するのだ。

推進力となる。この踏み出しの積してみると、成功要因や課題点が北極星はより具体的に見えてくる。

北極星を共有すれば、地域内にもめて共有し、未来思考で地域を考

これは、どうしても保守的になり、ともと備わっていた多様な知識・あれば、クリエーションの可能性
はさらに高まる。また、この段階

ワクワクと経済の両立を目指す自己肯定・ 「やりたい」 達成意欲
効力感
による行動
サイクル

回避動機
逃避による 「やらねば」（≒プレッシャー）
活動の低下
サイクル
による行動

前進と
達成感

処理と
「片づいた」感

素晴らしい仕組みも、 経済の循環や利 益がついてこないと長続きしない。 私たちはワクワクと経済の両立を目指し、 楽しく
持続的な地域創りの伴走をする。
ブレーキ
ポイント

れるようになる。
未来思考で
理想の地域を追求するになると、参加者の挑戦意欲は十分 に 高 ま っ て い る 。「 や り た い 」
サイクルに入っているからだ。
「やらねば」サイクルから「やりたい」サイクルへ
創造性を高めるには、「やらねば」
サイクルではなく、「やりたい」サイクル（図４）によるポジティブアプローチが欠かせない。土創り
サイクルでは、人々が「やりたい」
サイクルに入ることを常に促す。

図4：「やりたい」サイクルと「やらねば」サイクル ※オーセンティックワークス株式会社作成の図をJRCで一部改訂

10

私たちは「未来思考（図３）」を重視する。未来思考とは、「ありたい未来（北極星）」、つまり考えるだけで楽しくなり、 力が湧いてくるような未来、 本当に皆が実現したい未来を皆で設定・共有し、 そこに到達するために何をしたらよいかを各々が考え、行動することだ。
「正解のない時代」 だからこそ、 北極星を設定
しないと結局は成り行きの未来に留まってしまうことが多い。皆で 制 約 や困 難 を 乗 り 越 え 、 地 域に変化を起こし続けるためには、
北極星の力が欠かせない。

〈一歩踏み出す〉と、「変化」するから最後に必ず、全員に一歩踏み出すことを促す。踏み出せば、何かが変わるからだ。創造を計画に留明確になり、何より次へつながる関係の質が成功の好循環を生む

挑戦を避けてしまいがちな日常をアイデア・技術などが自然と交差や原因、解決の方向性などが見え質」、課題が起きている真の理由対話する。すると、地域課題の「本や考えを皆で持ち寄り、共有し、て捉えた地域課題についての思い

３ステップ目に、自分ゴトとし〈本質を悟る〉と、「みんなゴト」になるからのてくる。その過程で、自分ゴトがめず、実際に変化を起こすためにギャップアプローチ
ポジティブアプローチ

質「みんなゴト」に変わっていく。

は、失敗してもよいから踏み出す
一歩が欠かせない。
この研究で「プ
ロトタイピング（試行）」を重視するのも同じ理由だ。試しに実施

完了せねばならない状態
共有ビジョン

Point

問題処理のパターン

創造のパターン行動〈北極星を創る〉と、「未来思考」で考えるから

6

現状との
ギャップ
アクセル
ポイント

純粋な目的
（夢、価値観）

Point

Step

質

質

皆で本質を悟った後、今度は「北

北極星（ありたい未来）を設定するだけでも未来
は変わる。

の

の

1

成り行きの
未来

現状

思考
結果

極星（ありたい未来）」を皆で定ありたい未来の質

そこに地域外の人・企業の存在が乗り越えるために欠かせないプロ〈化学反応を起こす〉と、「創造」が起こるから染み込んでいくことを狙う。

2

し、ワクワクする化学反応、つま土創りサイクルを身体に染み込ませることで、個人が、そして地域が変わっていく。

セスだ。北極星を創る習慣を身に

❸
●
本質を
悟る

ダニエル・キム氏（元ＭＩＴ教授） が提唱する「成功循環モデル」（図２）によれば、思考、行動、 結果の質は「関係の質」 に
大きく左右される。 関係の質を高めることが、思考、 行動、 結果の質を高める好循環を生み出す。 私たちは、 関係の質の向上を重視している。

❷
●
深く
つながる

り創造が多様に起こるようになる。

5

❶
●
想いに
目覚める

つけると、議論が前向きに進めらStep

創りサイクル」（図の対話）を行うことで、土創りサ

1

人の「潜在的な可能性」に注目し、信じる的動機で動き出す。この「自分ゴＩ（※５）
、ＯＳＴ（※６）、ワー変えるのに効果的なのか。そこに行う多くの行動や決断も、同じく前ページで掲げた数々の課題をルド・カフェ（※７））などの組織はいくつかのポイントがある。土

フューチャーセッション（※４）
、

解決するために、ＪＲＣがそれぞ
変革手法を基に、私たちが独自に創りサイクルの各ステップと共にト化」が変化の第一歩だ。

れの地域に提供している価値は 、創り出した「思考・行動の型」で紹介したい。

らい重要な成長の糧となる。

主にふたつだ。ひとつは「土創りある。これを地域の人々に浸透さホールシステム・アプローチ（Ａ

サイクル」、もうひとつは「都市・せ、習慣づけしていくことで、地〈想いに目覚める〉と、「自分ゴト」で考えるから他地域とのつながり」である。

「土創りサイクル」を回し続ければ、地域は変わる

全体像

❹
●
北極星を
創る

関係

20

北極星

自分ゴト・
みんなゴトとして考えながら、
北極星（ありたい未来）をイメージする

成果

成果

時間経過

と
1

❺
●
化学反応を
起こす

4
December 2014
December 2014

5

Point
図3：未来思考

図2：成功循環モデル※1：パーソナル・コーチング／真に対等で創造的な人間関係を主体的に構築し、対話によって相手の自己実現や目標達成を図る技術。
※2：システム・コーチング®／2人以上のパートナーシップやチームをクライアントとするコーチングの新しいアプローチ。
※3：U理論／オットー・シャーマー氏（MIT教授）によって生み出されたもので、解のない複雑な状況でイノベーションを実現するための道標を示す理論。
※4：フューチャーセッション／最適解のない複雑な問題を解決するために、企業・行政・NPOなどのセクターの壁、組織内の部署の壁、専門分野の壁など、立場の違いを超えた対話により、協調アクションを生み出す場。
※5：AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）／インタビューなどを活用して、強みや価値を共有することにより、ポジティブな意識を引き出し、共通の想いや目的意識を生み出す手法。
※6：OST（オープン・スペース・テクノロジー）／参加者が情熱と責任をもって話し合いたいテーマがすべて取りあげられ、オープンな話し合いによってアクションプランを生み出す手法。
※7：ワールド・カフェ／カフェのもつエッセンスを最大限に取り入れながら、人々がオープンに話し合い、創発を生み出すことを可能とする話し合いの方法論。

時間経過

理論

❻
●
一歩踏み
出す

4

要求水準

Step

Point

地域コ・クリエーション
研究の理論①
図1：土創りサイクル

Point

3

Step
Step

都市・他地域とのつながりが、
創造の火を起こす！

私たちが提供する価値の中心は「土創りサイクル」だが、さらに地域のコ・クリエーションを活発にするには、別に「ガソリン」が必要だ。それが、「都市・他地域とのつながり」である。
地域内で関係の質を高めるだけく効果も見逃せない。都市と地域、地域と地域が出会うところに、ワクワクする創造が数多く生まれるのだ。

みんなゴト化から始めて、地域
イノベーションを狙う

地域コ・クリエーション研究は、大きく次の２フェイズ（図５）に分けて行っていく。
（詳細は次ページ以降に説明）フェイズ１【みんなゴト化】

見計らいながら、私たちのコネク

そこで私たちは、タイミングををしっかり伝える。意欲の高い人ーム」を結成し、土創りサイクル

最初に中心となる「エンジンチ

増やし、画期的な創造の可能性をフェイズ 【地域イノベーション】

出てくるようになる。
高める。そして、仕組み自体が土

資金・施設・ものなどを持ち込む

イデア・知識・思想・技術・経験・感・共鳴が起こりやすくなる土壌

伝播・浸透させていき、地域に共地域内の人々に土創りサイクルをら仕組み（組織、営利・非営利事

継続的に実行するために、芽かり、つながり、人材、経済の好循には、その木の「実」が地域に実数々の仕組みが「木」に育つ頃

創りサイクルを地域に根づかせなことで、コ・クリエーションの旋を創る。また、地域外とのつなが業など）の「苗木」を創る。そのする市役所に改革したいという市を自ら実践できるようになり、行

ながりの質の向上、未来思考など

行動を起こした点が特徴的だ。

政と市民との対立構造を解消する

さらに、この経験を経て、皆が行❹好循環の地域へ

がら、苗木を育てていく。

風が巻き起こる可能性は一気に高りも適宜結んでいく。土創りが進❸仕組みを創る

くなる。また、つながりがつなが環を生み出しているはずだ。

長の強い想いがＪＲＣに届いたこ

動力や巻き込み力が向上した。

グビー部監督、作家など多様ながエンジンチームのメンバーだ 。

メンバーに加え、Ｕ理論の専門家・

エンジンチームメンバー、ＪＲＣ

線で、その気持ちを深く理解・共リングではなく、取材対象者の目

みよら会）」である。多くの市民

やがやあがらのまちを皆で考えてれた。
「わいがや会（わいわいがのアイデアが生まれ、実行に移さ

その後、セッションからひとつ

市民１００名の土創りセッション、「わいがや会」を実施「土 」を創るとから、地域コ・クリエーション

とりわけメンバーを大きく変えたのが「共感インタビュー」だ。

研究の実施が決まったのだ。
エンジンチームを創る

エンジンチームとは、１年で計名を取材した。単なる視察やヒアんで取材し、内容を共有・内省す

各自が地域内外の人々を自由に選る取り組みで、地元漁師、大学ラん、消防本部（当時）・鎌田さん、

回のセッション（表 ）を行った。

皆、有田市役所の職員だが、所属イベント」だ。ここで初めて、エと共にセッションを行う「土創り共感インタビューによって、特にンジンチーム創りから地域の土創

感することを目指してもらった 。
セッションを経て、メンバーはメンバーの「傾聴力」が高まった。

中土井僚さんが一部参加した。
着実に変化した。自分ゴト化、つの異なる組織横断チームである。
６名を集めたのは、望月市長。
一人ひとりが自発的に考え、行動

2「土」
●
を創る

2012～
行政コアチーム創り
＠上天草（熊本）

でも、一定の効果はある。いくつかのイノベーションが起こり、地域は着実に変わっていくだろう 。
しかし、一地域だけで起こせる変ションをベースに「都市・他地域
なら、メンバーは誰でもかまわな❶エンジンチームを創るの人や企業とのつながり」を適宜い。和歌山県有田市（

化には限界があることも確かだ。

地域に提供している。これもまた
は市役所職員、熊本県黒川温泉でページ）

私たちが地域にもたらすことのでは青年部の中心メンバーだった。
❷「土」を創るきる重要な価値だと考えている。
都市・他地域の人や企業が、そ
フェイズ2

フェイズ１
【みんなゴト化】

際、都市・他地域とのつながりを

エンジンチームが中心となって【地域イノベーション】

エンジン
チーム

むと、アイデアの「芽」が数多く６名の市役所職員から始め、
土創りサイクルを周囲に伝播する
まずは土創りサイクルをエンジンチームに浸透させ、次に地域内に伝播していき、
地域課題を「みんなゴト化」して、共感・共鳴を起こしやすい土壌を創る。

◎事例／和歌山県有田市
有田市は人口約 万人。有田みかんとタチウオ漁で有名だ。私たちは有田市役所の方々と共に、２
０１３年６月から翌年６月までの約１年間、地域コ・クリエーショ
ン研究を実施した。

市長の強い想いから、６名の組織横断チームを結成

６月のキックオフセッションに集まったのは、
秘書広報課
（当時）
・
田代さん、総務課・松村さん、福祉課・宮㟢さん、産業振興課・大共感インタビューで、メンバーが大きく変貌を遂げた

望月市長の７名。市長を除く６名

松さん、市立病院医務課・神保さ

期間：2013年6月～2014年6月
セッション回数：計10回 ＴＶ会議：計５回

2012～
みんなゴト 文化創り
＠黒川（熊本）2013～
新しい行政・
地域のあり方研究＠有田（和歌山）
1 エンジン
●
チームを創る0 地域力診断●

4 好循環の地域へ●りを呼び、関係の輪が拡大していの地域にはなかったノウハウ・ア

2013～
地域発新事業
創出研究
＠黒川（熊本）25

いずれも2013年12月に開いた「わいがや会」の一コマ。100名もの市民が対話に熱中し、さまざまなアイデアを生み出した

図5：地域コ・クリエーション研究の2フェイズ

第1回（2013年6月）
キックオフセッション□チームのコア・バリュー発掘、
コラージュ
作成、共有ビジョンの創造
第2回（2013年7月）□地域システムの観察、問題・気がかりの棚卸し、答えるべき「問い」の設定
第3回（2013年8月）□共感インタビューの企画、インタビュー
シート作成、準備・実施
第4回（2013年9月）□共感インタビューの内容・学びの共有、
氷山モデルとメンタルモデルの探究
第5回（2013年10月）合宿※中土井さん参加□プロジェクトの振り返り（変化・要因・
拡大ツボ）、ありたい未来（北極星）の探究第6回・第7回・第8回（2013年12月・2014年1・2月）□わいがや会の企画・準備
第9回（2014年4月）□わいがや会の振り返り、変化を継続・拡大するためのプランニング
第10回（2014年6月）□１年間の振り返り、ありたい未来（北極星）のさらなる探究とプランニング

1

施策②

3

6
December 2014
December 20147

表1：和歌山県有田市プロジェクト概要

みんなゴト化

10

施策①

フェイズ1

2011～
地域活性化フレーム
地域力診断※なお、みんなゴト化の事例として、『とーりまかし』32号「地域と共に変革を起こす、行政チームの創り方」に熊本県上天草市の事例が、33号「志に火をつけ合う地域未来“みんなごと”アクシ
ョン」に熊本県黒川温泉の事例がそれぞれ掲載されている

7

23 仕組みを
●
創る

全体像

理論②

地域コ・クリエーション
研究の背景陳情に来た市民の方々を仲間に加えました
有田市立病院

エンジンチームメンバー

多様な見方を知ったら相手と深く分かり合えるように

総務課 課長有田市役所 経営管理部

エンジンチームメンバー

りへと一歩が踏み出された。

エンジンチームメンバー
事務長

理想の市役所を「見える化」したい

年２月に開かれた。参加者は約１
有田市役所 市民福祉部

初回のわいがや会は、２０１４００名で、市長、市議会議員、市福祉課 課長

役所職員、漁協関係者、みかん農
田代利彦さん

ペア・インタビューやワールド・議会議員と２名の女性が陳情に来ましたる約３０００人の署名を持って、市違いました。行われたのは、私たちがると甘く考えていましたが、まったくときは、JRCが有田市を変えてくれ

エンジンチームへの参加が決まった

共感しながら耳を傾けるようになりま

ティブな意見にも、相手の立場に立ち、かし、今では行政に対する市民のネガ話を聞かないところがありました。し以前の自分には、自己中心的で人の革が始まっている。
大人でさえ生きた魚に触れている人は少ない。
「お魚勉強会」で子供たちが興奮するのは当然だ

が膨らんでおり、市役所も町も変活性化など、新たな機運への期待を継続。新たな仲間による交流のとなり、週 回の朝のラジオ体操

で結成された「絆チーム」が中心期的に開催するほか、わいがや会「市役所職員版わいがや会」を定

変化は市役所内でも起きている。

組みに積極的に関わっている。

ほかにも多くの市民の方々が取り

強会でも司会を務めるなど活躍中。

生駒さんは、わいがや会やお魚勉

ム）」がある。運営チームのひとり・のあがらの会（有田市女性フォーラ

中心となって始めた「わいがや娘ジンチームメンバーの宮㟢さんが10

市民の方々を仲間にすることなど、思考えがちで、このように陳情してきた

いたい、と。おふたりとも、快く承諾ているあなた方にもぜひ協力してもらを開催します。市について真剣に考えこしていく「わいがや娘のあがらの会」

い、自ら現状を変えるために行動を起分の意見を語れるようになりました。

思いを自分ゴトとして捉えた上で、自後は、人の話に深く耳を傾けて、そのとができました。共感インタビューの様なものの見方やその背景に触れるこ本当にさまざまな人のお話を伺い、多どにもアタックしました。結果的に、由でしたので、好きなプロ野球球団なンタビューです。誰に話を聞くのも自なかでも印象深かったのは、共感イ会を定期的に継続していきます。

今後も職員版、地域版共に、わいがや

有田市の創造の火種を絶やさないよう、もさまざまな形で伝播しつつあります。

今では着実に浸透し、土創りサイクル

あまり理解されていませんでしたが、市役所内でもエンジンチームの活動は催しています。わいがや会の開催前は、

役所職員版わいがや会」も定期的に開わいがや会の成功を受けて、現在、「市以前なら、陳情はどうしても苦情としてくださいました。

いつきもしなかったと思います。しか一言で言えば、相手と深く分かり合え

今後、このようにして有田市の多くの参加者だと考えることができたのです。

いがや娘のあがらの会」にピッタリの真剣に考えている彼女たちこそ、「わたちの話を聞いていたら、市の課題を手だ」とよく言われます。これもエン解して、やる気にさせるのが本当に上

ら「田代さんは私たちの考えをよく理が、おかげさまでドクターやナースかがら、医療改革に力を尽くしています

地域医療の切実な問題に日々直面しなうと夢を見ています。

有田市はより大きく変化していくだろ

入りたいと思える市役所にできたら、造を起こし、近い将来、多くの若者が市役所の北極星を発表して、数々の創けるものを創れればと考えています。

とです。誰もが具体的なイメージを描に「見える化」して外にも発表するこ像」と捉えて皆と考えを共有し、さら私の夢は、北極星を「理想の市役所

し、１年間のセッションのおかげで、るようになったと感じています。

人々の話を聞き、人と人の接着剤にな
ジンチームでの学びの賜物です。

市役所内で、エンジンチームメンバ

すごい」という言葉も忘れられません。

てるようになりました。そうして彼女っていけたらと思っています。

今回の件で私が主導したのはここまて、開始前に「ほとんど前例のない取らないよう注意して選びました。そした。ですから、メンバーは組織的に偏チームだということは分かっていまし

こと自体が感動的でした。
「お魚勉強

民の方々が一堂に会して議論しているなりました。
「わいがや会」では、市バーが、人が変わったように積極的に

感インタビュー」です。この後、メン印象に残っているのは、第一に「共本格的に好循環を起こして欲しい。期てきましたが、変革は道半ば。今後、市役所全体の雰囲気も着実に変わっミュニケーション力に心底驚きました。

で聞いていましたが、その行動力とコの会」に勧誘した際は、一部始終を横た市民の方々を「わいがや娘のあがら晴らしい。先日、宮㟢さんが陳情に来ーの考え方や行動力が周囲に伝播してり組みを行って、有田市役所を一気に会」は、参加した方々が口々に素晴らもしていません。全て、エンジンチー

変革したい。それができるのはあなたしかったと言っていて、大成功を実感

待しながら見守りたいと思います。

きているのも大変嬉しいことです。も方だけだ」と６名の方にお話しして、しました。文紀にいやんの「市役所は市役所が一丸となったら有田市は変わるでしょう

ムメンバーを中心とした人々が、自らでです。以降、私は一切否定も口出し

有田市長
望月良男さん

最初から本気で取り組んでもらえるよ

市役所の協力なしではお魚勉強会は不可能でした

有田市議会

ちろん、メンバーの変化もそれぞれ素う、モチベーションを高めました。

有田箕島漁業協同組合

玉木久登さん

総務建設委員会 委員長

今回のプロジェクトの鍵はエンジン

私のアイデアも実現できる
可能性を感じています

青年部長

りました。同様に町づくりに参加した

できそうに思え、生活が断然楽しくなの場。参加後は、私のアイデアも実現なかったですから、わいがや会は待望た。しかし、主婦に何かできる場など

現状を変えたいと前から思っていましくさんあるのに、皆が気づいていない（茶粥）など、アピールポイントがたック（小型モノレール）やおかいさんに帰郷。有田市にはみかん畑のモノラ

私は夫婦とも有田市出身で、数年前

今回は市役所の力を知りました。

かったでしょう。わいがや会も含め、

ムーズに運営・対応することはできな

員の皆さんがいなければ、あれほどスもイベント運営のプロである市役所職ました。本当に感謝しています。中で方々など、皆さんが力を尽くしてくれ

士の先生方 、 わいがや会で出会った

他の港の方々、協賛企業の方々、保育できなかったイベントです。漁師さん、当に多くの人々の協力なくしては実現「文紀にいやんのお魚勉強会」は、本そのために私も尽力します。

たら、本当に有田市は変わるでしょう。

ーたちが自ら行動を起こすようになっ

またお魚勉強会に続いて、地元リーダで実現できたことにまた驚きました。

加。わいがや会でのアイデアが短期間た。お魚勉強会にもスタッフとして参しない会議があるとは知りませんでし

皆が自分の夢を語り、誰の意見も否定

名と参加し、その手法に驚きました。

第１回わいがや会に、市議会議員３

今後、市役所内が本当に一丸となり、い市民の方々、たくさんいるはずです。

生駒 彩さん

支援員

有田川町立鳥屋城小学校

尾藤文紀さん

考え、行動してくれています。

６名から、市役所全体に伝播してきているのが嬉しい

現在は有田市立病院の事務長として、人の話にじっくり耳を傾ける余裕がもInterview

先日、有田市の人口の 分の１に当

カフェなどを行って土創りサイクた。市長と私でしっかり話をお聞きし変わり、自ら地域を変えていくためのした。セッションに参加したおかげで

松村尚彦さん宮㟢三穂子さん

家、地元企業社員、保母、主婦な代から 代まで多種多様。

ルを回し、最後には「語り部の強た上で、市民のおふたりに逆提案をしセッション。しかし今は、それが本当す。本当に感謝しています。

ど、化」「イベント体験ツアー」など、ました。今度、市内のさまざまな女性に良かったと思います。

たものに２０１４年 月からエン

同じく、わいがや会から生まれ参加し、予想以上の大成功だった。

幼稚園児と保護者、約４００名が焼きなどを無料で提供。保育園・を冷やす氷の中の「宝探し」、串タチウオなどの「魚すくい」、魚で形になったイベントだ。タイや地域のさまざまな人・企業の協力しい」という想いが、市内や周辺

れてもらい、魚を好きになって欲

彼の「子どもたちに生きた魚に触藤文紀さんが提案したアイデアで、

田箕島漁業協同組合青年部長の尾かれた。第２回わいがや会で、有んのお魚勉強会」が箕島漁港で開２０１４年６月、「文紀にいやーションが起こった。

く、有田市には数々のコ・クリエ

２回のわいがや会の影響は大き

２回の「わいがや会」で、コ・クリエーションがいくつも起こったが生まれた。

が行われ、数々のアイデアの「芽」

回以上に深く踏み込んだ話し合い

５月には早くも第２回を開催。初が集まって、市の未来について話し合

10

さまざまな意見が出るに至った 。

80

2

8
December 2014
December 2014

9

10

成果

さらにみんなゴトを加速しながら、
好 循環 を も た ら す 仕 組み を 創 る

ゆる資源をつなぐためのひとづく
り、まちづくりを行う」というものだ。自然との共生を重視しながら、経済的・社会的に地域を活性化することを使命としている。

土創りの大きな成果のひとつだ。

ち上げた。みなりんくそのものが、化するため、組織方針を決定し、では、みなりんくの想いを仕組み「事業創出プロジェクト」
（表２）

地域内外の
ハブとなり、複数の事業を立ち上げる

みなりんくの基本方針は、「１
事業モデル案を創った上で、各事

第7回（2014年6月）□共創ツアーのプロトタイプ実施
第8回（2014年7月）□東京にて都会カスタマー体験

第9回（2014年8月）□事業の視える化（北極星・商品設計・
提供プロセス・リスクなど）
第10回（2014年9月）□1年間の振り返り。事業創出の種・芽の整理と、今後のプランニングがりを増やすことで、地域課題を指すと定まった。地域外とのつな

人々をつなげる「ハブ組織」を目

結果、みなりんくは地域内外の域のハブとして力を発揮する事業で、はふたつに大別できる。ひとつは地道に乗り始めている（表３）。それら

業を試験的に始め、いくつかは軌

現在、みなりんくでは数々の事

自ら土創りを行いながら、利益の創出を多様に目指す

皆の問題（みんなゴト）として考共創ツアーやみなCoラボがある。

べきかピントが絞れてきたと同時に、が育ってきた実感があります。何をす

g
r
o
.

南小国町の魅力がはっきりと見えてきと、ワクワクしながらいろいろと創っました。今は、同じ想いを抱く人たちます。そのために、みなりんくを地域ていくのが楽しくて仕方ありません。

現在はつながりをプロデュースして収益を得るビジネスモデルの構築に挑戦しているところです。
その仕組みを創るまでは現メンバーが中心で運営しますが、５年後も同じメンバーではいけません。私が代表を務めるのもあと２年くらいでしょう。

組織を、そして地域を活性化させるた
めには、役割はできるだけ固定化しな
いほうがよいですから。

共創ツアーの参加者たちが町の可能性を教えてくれた
みなりんく副代表理事／
南小国町農業者グループ
百姓いっき代表／さとうファーム代表
みなりんくを始めてから、一言で言佐藤勝明さん
うと、仕事への姿勢が変わりました。

いたことも大きな変化です。

せながら物事を実現していく習慣がつた、相手の考えを否定せず、すりあわ的に進められるようになりました。ま

星を共有したところ、議論をより建設

でいますが、そこでも仲間たちと北極の吉原岩戸神楽を継承すべく取り組ん

例えば、私は地元の吉原集落で、伝統

地域財政の改善にもつながるはずです。

創出できたらと考えています。それはくが関係する事業で役場以上の雇用を先のひとつですが、いずれはみなりん

南小国町では役場が最も大きな雇用

役場でも役に立つと感じています。

ながら行動していることが、これから

今、みなりんくで、収支なども意識し経営にはそれほど詳しくありません。

私は普段、役場で働いていますから、内外の「窓口」にしたいと考えており、がりを増やし、質を高める必要がありそれらを活かすには、地域内外のつなと思っていましたが、今は「良いもの最近、みなりんくの創った「苗木」

橋本哲典さんまちづくり課企画商工観光係

南小国町役場

みなりんく事務局長／

みなりんくで、役場以上の雇用を生み出せたらな木」を育てることを選んだ。

域の既存事業や強みを基に「多様下げる意味でも、みなりんくは地げていることだ。地域のリスクを特徴的なのは複数事業を立ち上提供価値と決めたのだ。

造の可能性を高めることを第一のえる人を地域に増やしながら、創行い、試行錯誤を繰り返した。

業を企画し、プロトタイピングを

第6回（2014年5月）□新規事業の自分ゴト化

は地域の中にある」と確信しています。

昔は「良いものは地域の外にある」

北里有紀さん代表取締役

有限会社御客屋旅館

みなりんく代表理事／

みなりんくを地域内外の「窓口」にしたい

０００年後も変わらず南小国町が「共創ツアー」は、地域外の人々と南小国町でコ・クリエーション
するため、何ができるかを共に考えるツアーである。何度か実施され、早くもコラボサービス（アンチエイジングリゾート）などを創出。富士通研究所を中心に大手メーカー６社以上が参加する「アライアンス」と、都市部の企業が地域にどのように関わるのがよ
いかを追求する「地域×企業共創ツアー」の企画も進行中だ。
「みなCoラボ」 は、 南小国町の人々が集まる土創りセッション
で、過去２回実施。定期的に開催予定だ。７月には、町が取り組む
ブータン国交プロジェクトと連携したセッションも行った。
もうひとつは、利益創出を目指
し、経済、人材、つながりの好循環を目指す事業だ。例えば、地元資源の「小国杉活用事業」として、
木質ペレットの生産と活用、木工品の企画・販売、木育活動などを推進。他も並行して進めている。
いずれも本格的に利益が生まれるのはこれからだが、彼らの創った「苗木」は少しずつ着実に成長している。みなりんくは今後もさ
まざまな企画を創り、地域の持続第5回（2014年4月）□事業企画の推進

みんなゴト化が十分に進んだら、いよいよ地域イノベーションを進める。
地域外とのつながりを増やして、さまざまな仕組みを創り、軌道に乗せていく。

◎事例／熊本県南小国町「みなりんく」ＮＰＯ法人南小国まちづくり研
究会「みなりんく」は、『とーりまかし』 号「志に火をつけ合う
地域未来“みんなごと”アクション」で紹介した「“いち黒川”わっしょいプロジェクト」が母体だ。
2013年 月から２０１４年９あり続けるために、まずはこれか

名が、自主的にみなりんくを立中心メンバー・北里有紀さんたち創りを行う取り組みだった。そのクトは、黒川温泉と南小国町の土“いち黒川”わっしょいプロジェ「仕組み創り」を担う組織が自主的に立ち上がった月まで、ＪＲＣは「事業創出プロ

第4回（2014年3月）□事業企画の推進

ら 年間、南小国を取り巻くあら第3回（2014年1月）□事業アイデアのブラッシュアップ

ジェクト」に伴走してきた。

第2回（2013年12月）□組織方針（存在意義・ありたい未来など）
決定、事業アイデア創出

町を良くしていく仲間を
もっともっと増やしたい
みなりんく副代表理事／
南小国町商工会青年部
部長／山の飯沙羅 店長
佐藤志郎さん
みなりんくを始めてから、地域内外
１００人以上の方と新たに出会いました。東京などに行く機会も増え、劇的な環境の変化に驚いています。
地域内の方々と話す機会も増えましたが、分かってきたのは、みなりんくの活動内容が地域内に伝わりきってい
もちろん、何もしていないわけではないこと。今後の課題のひとつです。
ありません。昨年末と今年７月に「みなCoラボ」を行いました。これからの南小国町のために何ができるか、多くの町民が集まって自由に話し合う場です。今後も定期的に開催して、共に町を良くしていく仲間をもっともっと増やし、地域の熱を高めていきたいと思っています。
先日、神楽を催した際には、共創ツ
アーの方々も観に来てくれて、さまざ
まな言葉を掛けてくれました。彼らの感想やアイデアは地域内から出てこな
いようなものばかりで、神楽や町の可能性について多くを学べました。このような出会いによって、自分の世界が日々広がっていく実感があります。

10
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December 2014

11

Interview（左上）吉原岩戸神楽パンフレット、（右上）小国杉共創ツアー、（左下）小国杉ファイルとペン、（右下）みなりんくメンバー□地域×都市共創ツアー
地域×企業共創ツアー□みなCoラボ（場づくり事業）□ツーリズムEXPOジャパン出展□空き家事業（古民家をゲストハウスとして再利用）□世界に打って出る
みなりんく映像プロジェクト□ブータンとの国交
プロジェクト、幸せ指数調査□移住促進事業□小国杉活用事業□特産品開発事業□赤牛の地産池消事業□吉原岩戸神楽関連の商品開発

第1回（2013年10月）□事業創出フレームの概要・理解

地域イノベーション

的発展を目指していく。

（2014年10月現在）※そのほかに、数十回のチームミーティングを実施

フェイズ2
33

10

期間：2013年10月～2014年9月
セッション／10回

50

施策

成果
表3：みなりんくが創出、またはサポートした事業

表2：みなりんく事業創出プロジェクト概要

地域コ・クリエーション
研究の
背景
9

地域コ・クリエーション
研究の（地域コ・クリエーションラボ）学反応」を起こし、地域コラボレ

コークリラボ

新たな研究の場
私たちは、多くの地域が学び合い、つながり合う新たな場として、
2013年から、「コークリラボ」（地域コ・クリエーションラボ）を始めた。
その内容や成果を紹介する。

続々と新チームが加わることがす

December 2014

熊本県上天草市役所
観光おもてなし課 観光振興係長ーションを盛んにする。
❺皆で
「集

13

山川康興さん

でに決まっている。

参加メンバー／株式会社ルーツの平田直大さんたち

昨年から市の一大イベント「天草五橋祭」の運営の大部分を、市民で構成された実行委員会に任せています。委員の皆さんが祭りを自分ゴトとして考え、詳細まで皆で話し合い決定。反省点はありますが、市一丸となった祭りを実現できました。また、「上天草海風マル
シェ」は、市民が主体的に運営し、年４回・毎回1000人ほどが来場する特産品販売イベントに成長。どちらも、ラボのノウハウを最大限に活用した成果です。

合知」を創り、一地域では解決で

沖縄チーム

地域コ・クリエーションを皆で研究する場を創った

参加メンバー／富山県首都圏本部の田崎博勝さんたち

3

きない課題に立ち向かう。❻ラボ

沖縄県那覇市２０１３年に、私たちは地域コ・8

そのものが日本中の地域を変える

第4回コークリラボは熊本県・黒川温泉で実施。地域の特色を知ることも大きな学びにつながる。

Interview

ラボの知恵を、五橋祭や
海風マルシェで活かしています

ラボ自体が、多層的な
コ・クリエーションの場

富山チーム

クリエーションを皆で研究する

参加メンバー／上天草市役所観光おもてなし課の北岡敦広
さん、西釜裕也さん、山川康興さん、川端彰さんたち

富山県富山市伴走役になるなど、さまざまな将

宮崎てげてげ通信代表、
サンワード・ラボ株式会社 代表取締役

上天草チーム2

コークリラボの参加者たちには、

長友まさ美さん

熊本県上天草市「コークリラボ」を立ち上げ、２

私は、宮崎県の魅力をもっとたくさんの人に伝える地元メディア「宮崎てげてげ通信」を運営しています。また、飫肥杉世界展開プロジェク
トの広報としても活動。市民の皆さんから集めた325万円でNYのギフトショーに出展しました。
ラボ仲間の南小国の人たちにも「飫肥杉視察ツアー」に来ていただきました。これらの取り組
みも、ラボから多くの勇気や知恵を得ているか
らできること。今後もワクワクと経済の両立を目指し、ラボで多くを学びます。

5

来の可能性についても検討し、そ人と人を繋げるローカルメディアの挑戦！
宮崎の魅力を発信する

次のような数多くの使命がある 。

Interview

参加メンバー／慶應SDM・小布施町ソーシャルデザイ
ンセンター研究員の大宮透さん、慶應義塾大学SFCの藤原正賢さんたち

０１４年９月までに４回実施して高知県観光振興部
地域観光課 主事

小布施チーム第4回（2014年9月）＠熊本・黒川温泉□ゲスト／黒川温泉の先代の方々□主な内容／各地域の実践共有、地域変
革の共通課題整理、ラボのビジョニング、
挑戦したいことなどの方向性をメンバーで話し合う。

秋田大地さん

参加メンバー／宮崎てげてげ通信の長友まさ美さん、
日南市マーケティング専門官の田鹿倫基さんたち

長野県小布施町❶ラボでも毎回体験する「土創り市町村からの提案に対して逆提案できるようになるなど、ラボで得た知恵やスキルを、日々の仕事で活かせています。また、ラボに参加している以上、私も実践、問い、答えのサイク
ルを回し続けて、何か皆さんに貢献できる事
例を残さなければという責任感が芽生えました。例えば、市町村の人々の目線に立ち、彼らと本音で話し合う場が創れたらと考え、ラボの知恵を参考にしながら早速行動を始めています。

1

きた（表４）。 日本各地で地域を

宮崎チーム

市町村と本気で話し合える場を創りたい

つまり、コークリラボは、より

宮崎県宮崎市Interview

サイクル」を、各地域でさらに広7

8

参加メンバー／高知県観光コンベンション協会の小田展正さん、高知県観光振興部の秋田大地さんたち変えるために行動している中心人

参加メンバー／みなりんくの北里有紀さん、橋本哲典さん、
佐藤志郎さん、佐藤勝明さん、黒川温泉の武田亮介さんたち

第3回（2014年5月）＠東京□アドバイザー／ボブ・スティルガーさん□ゲスト／前野隆司さん（慶應義塾大学大学院教授）□主な内容／各地域の実践共有、ワクワクと経済の両立について、「幸せの４因子（ゲ
ストトーク）」など良い地域を創るための「多層的な7める。❷さまざまな「専門家」か4物たちが、およそ３カ月に１度、6

コ・クリエーションの場」なので

5

ら学び、思考を深め、見方を変え

3

東京や黒川温泉で一堂に会した 。

1ある。いまだ発展途上であり、今2

第2回（2014年2月）＠東京□アドバイザー／ボブ・スティルガーさん□ゲスト／榎本英剛さん（よく生きる研究所
代表、トランジション・ジャパン初代代表）□主な内容／各地域の実践共有、個人の想いの探究、ナレッジ・カフェ、「トランジション・タウン（ゲストトーク）」などる。❸「さまざまな地域の事例」

高知チーム

左に紹介したのは、過去の主な参高知県高知市後さらに多層的、多機能的になっ

黒川・南小国チーム

4から互いに学び合い、刺激を受け

熊本県南小国町

加チームだ。今後も定期的に開催

6

第1回（2013年10月）＠東京□アドバイザー／ボブ・スティルガーさん□主な内容／各地域での取り組みストーリー
共有、地域変革手法を学ぶ、日本全体
における我々の役割探求などていく可能性も高い。

過 去 参 加チ ーム

合う。❹「さまざまな地域との化

表4：コークリラボの過去開催会一覧（今後続々増加予定）

する予定で、有馬温泉チームなど、

コークリラボ京都府京都市京都チーム

参加メンバー／NPO法人場とつながりラボhome's viの嘉村賢州さん、淺田雅人さん、京都まちづくりコーディネータ
ーの会（京まちコ）の山本恵果さん、松井朋子さんたち

コークリラボの様子。全員でのダイアローグ、ワー
ルド・カフェ、プレゼンテーション、個人ワークなど、内容は毎回多彩
December 201412

ます。この研究やラボも、この流れに位置づけることができます。

一方で、この研究はパイオニアでもあります
央の人が権威を纏って上から目線

地域の人々が最も嫌うのは、中地域が最も嫌うのは、中央の人が指示すること

コークリラボにアドバイザーとして関わっている
コミュニティ・組織開発、リーダーシップ開発の実践における第一人者のひとり、ボブ・スティルガーさんに、この研究について伺った。

この研究は、明治維新のように周縁から日本を変える力を秘めています

このような取り組みが、世界中で始まっています
私は世界各地のさまざまなコミ
ュニティ創りをサポートしてきま

し合いを始めました。初めはごく職が、８人の仲間と週 時間の話ります。そこで、ある病院の管理

医療保障を満たせなくなりつつあ

ステムが危機にあり、全国民への介しましょう。カナダでは医療シ証拠にひとつエピソードをご紹で始まっています。

みは、実は今、世界の至るところ

研究やコークリラボと似た取り組

えば、私がラボに参加し、このインを起こす上で大変有用です。例

クションは、地域がイノベーショ

ＪＲＣの豊富なリソースやコネを変えようとしていることです。

洞察などを提供し合いながら地域

お互いのもつスキル、リソース、大企業が、各地域と対等な立場で、クルートという日本の中央にある期的な点があります。それは、リ世界のパイオニアと言えるほど画ことを忘れてはなりません。

の研究の裏に、地道な活動があるがしっかりしているからです。こい関係を築けるのも、そのベースボで仲間のひとりとして彼らと良います。前野教授や私などが、ラ受け入れやすい状況を創り出してを得て、彼らが中央のアイデアを関係を築き、地域から十分に信頼

その点、ＪＲＣの方々は丁寧に地域を変えることはできません。

たアイデアがあっても、これではで指示することです。いかに優れ

少数の集まりでしたが、３年後、ンタビューを受けていること自体、

しかし、この研究とラボには、

それは２日間で数百名が参加する
ＪＲＣの介在で実現できたことでしたが、地域コ・クリエーション

イベントに発展し、彼らの力で病す。このように都市部の大企業が周縁から起こるという良い例でし明治維新は、変化がシステムのラボは、「良い香り」を放つ段階に来ています

院の仕事の仕方・組織のあり方が地域コミュニティと上手にパート
ナーシップを結んでいる例は、世大きく改善されています。
世界中で、このようなコミュニ
界でも稀です。

ラボが価値の高いコミュニティなティの必要性が認識され始めていたが、コークリラボもまた、周縁その香りに惹かれて、多くの人がこの研究発表と併せて、２０１

地域コ・クリエーション研究のいると感じます。第１回の参加者集まるでしょう。ラボに仲間が増

５年２月に、私たちはこれまでのら、必ず「良い香り」を放ちます。

の中には「上司にラボの重要性をえ、システムが変容していくプロ

ラボの成果、各地での成果を発表

から日本を変えていく力を秘めて理解してもらえなかったので、自セスが楽しみでなりません。

また、どのような組織でも、大きも若手でも誰でもかまいません 。

囲からの信頼さえあればトップでの原則があります。発起人は、周コミュニティ創りにはいくつか

際の大きな参考になるはずです。

らないのです。この研究は、その出て、自ら変化を進めなくてはな

せん。地域の方々が共に一歩前に央が解決してくれることはありま

人生の質など、地域の諸問題を中「地域未来共創フォーラム（仮）」を開催する予定だ。研究の中間発表をすると共に、次のフェイズへと舵を取り、この研究やラボが大きく成長し、飛躍していくためのイベントと位置づけている。
コークリラボは、今後も年４回ほど、定期的に開催していく。さらなる発展・成長を遂げ、いずれは「地域コ・クリエーションの全国的なハブ」となり、ラボメンバ
ー全員で壮大なコ・クリエーショ

後は特に、「地域×都市」（みなり
んく映像プロジェクトなど）
、
「地
域×企業」
（みなりんくと富士通
アライアンス 」

れ改めて報告したい。

ては、継続的に研究を進め、いずなポイントがあるのかなどについようなことが起こるか、どのようまた結果として地域で新たにどのを起こしていくプロセスと成果 、が、本格的に地域イノベーション

黒川・南小国、あるいは他の地域

また、ラボでの研究と並行して、ていきたいと考えている。

値を提供できるのか、検証を進め強みを発揮して、地域に新たな価地域と都市、地域と企業が互いのーションのカタチ」が効果的か、ながら、どのような「コ・クリエなど）の事業化・仕組み化を進めのコラボレーションプロジェクト

研 究 所 及 び「

g
r
o
.

く育つまでには忍耐が必要です 。

最後にふたつ、読者の皆さんにし、さらにその場で新たな化学反費でやってきた」方や「ラボがとても重要だと思ったので、夜行バ応を起こし、次の一歩を踏み出す

スで駆けつけた」方がいました。
参加者の方々は、すでにラボの価

先ほどのカナダの例も３年かかっ

問 い か け た い と 思 い ま す 。「 今 、値がよく分かっているのです。

ています。コークリラボもじっく

すか？」「そのために、誰と何をあなたが大事だと思うものは何でとはいえ、そろそろ多くの仲間

り続けていく必要があります。

人口減少、高齢化、医療、経済、地域の問題は、地域が自ら変化を進めなくては

今後の展開について

ボブ・スティルガーさん

える奇跡を可能にする。
地域コ・クリエーションを全国に届けること。それが私の役割だ。地域に眠る力に、関わる地域内外の人たちの知恵やリソースが加わった時、化学反応が起きる。触媒のひとりとして、私はこれからも「一個人」として地域とつながり、数々の経験と「リクルート」というリソースを地域に注ぎ続けたいと思っている。

14
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記事に書ききれなかった内容や、具体的な実践内容、地域の人の声などの映像を、右のURLでご紹介しています。http://jrc.jaran.net/henkaku.html
December 201415

Columnンを実現したいと考えている。今

人材育成、地域力開発を専門とし、地域変革支援を研究。米国CTI認定プロフェッ
ショナル・コーチ

1

4年間、さまざまな地域や地域経営者の変革をお手伝いして思うこと。
地域コ・クリエーションに本当に必要なのは「手法（やり方）」ではない。
地域や人を「心から愛せるか（あり方）」だ。地域を故郷のように想い、行く末を案じ、共に心から喜び合う。その心の通じ合いからコ・クリエーショ
ンは生まれていく。私が「リクルートの人」として関わるだけでは、変化は生まれなかっただろう。私自身「一個人」として地域の人たちと深く関わる中で、地域が「自分ゴト」になっていった。その私の変化によって生じた熱が、地域にみんなゴトと地域イノベーションを起こす原動力となり、成果へと繋がっているのだと感じている。
「よその人」である私をそこまで自分ゴト化させるのは、「地域に眠っているチカラ」だ。仲間意識、自然や里山を大切に想い守る姿勢、地域を愛する気持ち…。都市では忘れがちな「人として誰もが感じる大切なこと」
が地域にはたくさんある。
そのチカラには、地元の人だけでなく、そこに生まれていない人をも「第二町民」として惹きつける強い引力がある。そのチカラが垣根を越えた連携とコ・クリエーションを生み出し、地域だけで解決しない問題を乗り越話す必要がありますか？」三田 愛

この方に お 聞きしました

識者
inter view
みんなゴトの本当の源泉は地域に眠っているチカラを集める時期です。もしコークリ考察

1970年、日本語と日本文化を学ぶために早稲
田大学の学生として来日。1974年にコミュニテ
ィ開発のための会社を米国で設立し、30年にわたり地域コミュニティなど様々な組織に対して多様な領域で、健全でしなやかなコミュニティづ
くりのサポートに携わる。その後、マーガレット・J・ウィートリーと共に Berkana Instituteの共同代表を務め、現在はNew Storiesの創設者、共同代表。南アフリカ、ジンバブエ、インド、ブラジル、オーストラリアなど世界各地で活動を展開し、人々が関係性を再構築し、信頼を築き、共に未来を描き、行動する仲間となるためにダイアログ（対話）を実践。2010年に再来日して以降、日本が主な活動拠点のひとつとなる。特に東日本大震災以降は、日本国内や被災地域で活動する仲間と協働し、東北の人たちが、自分たちの求める未来を自分たちの手で創るための活動に力を入れている。
じゃらんリサーチセンター
研究員

グローバル・コミュニティ・コネクター
New Stories共同代表

地域コ・クリエーション
研究のと ー りま かし 的