組織の成長サイクルを回して改革への自走力を獲得します。
心理的安全性が高まり、オープンな組織文化は戦略となります。
活力のない組織、連携できない組織、変わろ

高め、誰にも自己保全心理のあることを共有うとしない組織が多く見られます。個々のメンすれば可能です。仲間としてアクションする嬉バーは「これではいけない」と思っているのに、しさを実感すれば可能となります。

いったい何が障害なのでしょうか。

Open-Meetingの目的
組織の成長サイクルを回す

Open-Meetingで組織の成長サイクルをｵｰﾌﾟﾝなｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ文化をつくる

回せば、活性化への自走が始まります。総意を相互理解を深めるする自己保全の集団心理が最大の障害です。

結集し、あるべき組織へチャレンジし始めます。

新しい発想を生む

それには、弱みを見せ合って心理的安全性をオープンな組織文化は強い戦略となります。

そのような組織では、ストレスを避けようと自己保全心理の根弱みを見せ合っ

仲 間 とし てオ ープ

元を知り、自己変て心理的安全性ンに話し合う嬉し

革に挑戦するを高める

さを感じるあるべき組織へのチャレンジが始まる＜どんな組織にも潜在力がある＞
期待効果【慢性的な組織問題に取り組む】
達成意欲が低い。現状維持・指示待ち。風通しが悪い。情報共有不足。
連携が悪い。ムダが多い。人材が育たない。離職者が多い。etc＜本当に組織が元気になる＞■オープンな組織文化が芽生える■自己保全の解放■オープンなコミュニケーション■人間的成長（自己変革）■相互理解■改革・改善にチャレンジする■日々の実践

■組織連携が円滑になる■生産性、顧客満足度がアップする

講師 髭 彰 株式会社ＣＡＰ総研 代表取締役

活性必要組織の部課長
組織単位で２～３階層の参加がベスト活性化推進者の受講は尚ベスト

最適人数：

１２～１８名（＋集合研修のみ追加２０名可）

研修期間：

約2.5月

問い合せ先

■組織の潜在問題が明らかになる■新しい発想■Ｏｐｅｎ-Ｍｅｅｔｉｎｇの実践で、組織の成長サイクルを回す

研修対象：■組織の成長サイクルが回り始める

元伊藤忠テクノソリューションズ勤務、SEから人材開発センター長を歴任、2001年より現職。行動変容理論『人間的成長セオリー』、相互成長対話技法、組織強化ミーティング技法、組織活性度調査システム、マネジメント才能多面調査システムなどの開発者。行動変革研修、組織活性化コンサルティング、講演、執筆など、エニアグラムをビジネス界に普及する第一人者として活躍中。著書に『できる上司の部下を動かす行動習慣』（明日香出版）がある。

TEL:03-6272-9370
Eﾒｰﾙ：inqtocap@capsk.jp http://www.capsk.jp/〒102-0075 東京都千代田区三番町28-6ｸﾞﾗﾝ三番町ﾋﾞﾙ１F

標準的なプロセス
役員部課長主体の活性化活動の場合

ｵﾌﾞｻﾞｰﾌﾞ参加

部長 事前学習
事前質問回答性格自己診断

課長

組
織
活性度調
査

奨励と支援
対話
約９週間

集合研修（2日）
自エ
己ニ認ア
識グ
＆ラ
自ム
己に変よ
革る

相互理解

対話

ＰＣ

ＰＣ

相互成長

ｵｰﾌﾟﾝﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

オー
プン
・
ミー
ティン
グＰＣ

ミ自ー主テ的ィオンーグプン・

自己変革＆組織活性化の実践

組
織
活性度調査

主体的な活動の継続成果
発
表会

手紙交換（１日）

対話

一般
ＰＣ：Personal-Consulting(個人面談）■集合研修の内容■プロセスの主なねらい
１．全体を通して、Open-Meetingの目的と方法を身に付け、研修後も組織成長行動を継続する自走力を獲得する。
２．事前学習と組織活性度調査によって、自分と自組織の問題を再認識し、何のために活動のかを自覚する。
３．集合研修にて、自分の潜在的な資質に気づき、変われない理由、変われる理由を理解する。また、他者理解を深め、相互成長関係作りの方法を学ぶ。Open-Meetingを体験し、組織のあるべき姿に向かって日々実践することを全員で共有する。上長が研修をオブザーブし、全体意識で取り組むことを奨励・支援することで活動意欲を高める。
４ ． 実 践 学 習 と し て 、 自 己 変 革 に よ る 相 互 成 長 対 話 や OpenMeetingで決めた行動を日々実践し、現実の課題を解決する。
５．Personal-Consulting（個人面談）で講師からサポートを受ける。
６．Open-Meetingを継続的・自主的に実施し、行動指標で活動を振り返りながら新しい方策を発想、共有、実行し続ける。

第１日
オープニング・研修のねらいとプロセス

第１部 課題認識・組織力を高める基本
・事前学習の考察と研修を受ける意味
・組織成長を阻害する無意識の三悪

第２部 自分を知る
・世界的人間学“エニアグラム”とは・行動パターンの根元を知る・人間性がもたらす組織問題

第２日
第４部 相互理解を深める
・自己認識チャートの振り返り
・他者の価値観や判断傾向を知る
・関係悪化の要因と相乗効果への方策

第５部 相互成長関係を作る・育成サイクルを回すには・個性に合った部下育成法
・相互成長のダイアログとは・〔演習〕相互成長対話

第６部 組織を強化する

第３部 自分を変える方法を知る

・組織の成長サイクルと阻害要因
・エニアグラム活用の行動変容理論とは ・オープンミーティングの目的と基本原則
・人間的成長の７-TOOLS
・内省的オープンと参加的オープンの違い
・〔演習〕潜在力を発揮するには・〔演習〕オープンミーティングの実践
・〔宿題〕自己認識チャートの作成
決意表明／まとめ用いる主なセオリー
オープンミーティングは、心理的安全性を高め、何でも言い合える組織文化を作ります■オープンミーティングを継続すれば…
①心理的安全性を高め、何でも言い合える組織文化が芽生えます。
②総意を結集して目的実現への自走力が生まれます。
③自分の問題や自己保全心理をオープ
オープンミーティングの基本原則
１）安全な場をつくる。
２）オープンする。
３）探求する。

同時性の原則ンして合同内省を進めます。

④組織の成長サイクルを回して慢性的Open-Meeting を 効 果 的な組織課題に取り組み始めます。に行えることは、同時に組織の成長サイクルを回して組織⑤「自己変革なくして組織変革なし」、を活性化していることになる。
「ビジョンに向かって日々実践する姿こそがあるべき姿である」と理解し、意識変革、行動変容が起きます。
■７つの約束を守って実施する
１）仲間として話し合う。
２）出された意見は皆のものとする。
３）不利、不当に扱わない。
４）率直に話し、固執しない。
５）人の意見を尊重する。
６）意見の背景を探求する。
７）発言者が偏らないようにする。

世界的な人間学“エニアグラム”が、メタ認知による行動変革と相互理解を可能にします■エニアグラムは、性格分類だけではなく、意識行■対話やミーティングに応用すれば、チームワーク動の根元（潜在心理）を解明しており、深い自己認やオープンな組織文化づくりに活かせます。

識（メタ認知）ができます。
■エニアグラムは、思考が偏る理由に気づけるため、意思決定の選択肢を広げ、状況対応力、対人関係力を高められます。
■人間的な成長の方向やストレス時の心理変化を解明しているため、潜在力を引き出して人格的な成長を可能にします。
■潜在心理を含めて他者理解ができるため、相互理解が早まり、信頼関係、協働意識が進みます。

エニアグラムの図形（実際は108のタイプがある。）
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エニアグラムは単なる性格分類ではなく、無意識の潜在心理が性格や行動パターンの根元となっていることを解明している。