Estados Financieros 2008

1

2

3

4

5

ÍndiceEstados Financieros 2008

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

1

1

2 EADS Re g istration Doc u ment 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice

1

2

3

4

Índice5

Estados Financieros 2008
1 EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2 Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
3 Informe de auditoría sobre los Estados

5
11

Financieros Consolidados (NIIF)

103

4 Estados Financieros de la Sociedad
5 Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

107(con los informes de auditoría como información complementaria)

111

Traducción libre del original en inglés. En caso de discrepancia prevalecerá la version en inglés.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

3

1

4 EADS ES TA DO S FI N A NCI ERO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice

1

2

3

4

5

Índice1

EADS N.V.
Estados Financieros
Consolidados (NIIF)EADS N.V. Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)

6

EADS N.V. Balance Consolidado (NIIF)

7

EADS N.V. Estado de Cash Flow
Consolidado (NIIF) 

8

Estado Consolidado de Ingresosy Gastos Reconocidos (NIIF) 

9

EA DS Estados F inancieros 2 0 0 8

5

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

EADS N.V. Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF) para los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2008, 2007 y 2006
(en millones de euros)

Nota

Ventas6, 7

43.26539.12339.4348(35.907)(34.802)(34.722)

7.358

4.321

4.712

Coste de ventas
Margen bruto

2008

2007

2006

Gastos asociados a la venta

(933)

(864)

(914)

Gastos de administración(1.253)(1.314)(1.360)(2.458)Gastos de investigación y desarrollo

9(2.669)(2.608)Otros ingresos

10

189

233

297

(131)

(97)

(188)

Otros gastos
Participación en beneficios de asociadas contabilizadas medianteel método de la participación

11

188

210

152

Otros ingresos de inversiones

11

23

86

37

Beneficio (pérdida) antes de costes financieros
e impuesto de sociedades

6

278

2.772

(33)

Ingresos por intereses

617

502

454

Gastos por intereses

(581)

(701)

(575)

Otros resultados financieros

(508)

(538)

(123)
(244)

Total costes financieros

12

(472)

(737)

Impuesto de sociedades

13

(703)

333

81

1.597

(437)

115

1.572

(446)

99

25

9

16

Beneficio (pérdida) del ejercicio
Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante(ingresos (pérdidas) netos)
Intereses minoritarios
Beneficios por acción

€

€

€

Básico39

1,95(0,56)

0,12

Diluido39

1,95(0,55)

0,12

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

6 EADS ES TA DO S FI N A NCI ERO S 2 0 0 8

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

1

Índice5

EADS N.V. Balance Consolidado (NIIF) a 31 de diciembre de 2008 y 2007
(en millones de euros)

ActivoActivos no corrientes
Activos intangibles
Inmovilizado material
Inversiones inmobiliarias
Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación
Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no corrientes
Activos por impuestos diferidos
Inversiones financieras temporales no corrientes
Activos corrientes
Existencias
Deudores comerciales
Parte actual de otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros corrientes
Otros activos corrientes
Activos por impuestos corrientes
Inversiones financieras temporales corrientes
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta

Nota

2008

2007(1)

14
15
16
17
17
20
21
13
22

11.171
12.156
87
2.356
1.712
1.612
1.034
2.756
3.040
35.92410.832
13.393
96
2.238
1.553
2.510
1.033
2.705
2.691
37.051

18
19
17
20
21

19.452
5.267
177
2.495
1.466
452
3.912
6.745
263
40.22976.15318.906
4.639
166
3.855
1.317
375
1.598
7.549
0
38.40575.456

815
8.558
1.758
(109)
11.022104
11.126

814
7.406
5.076
(206)
13.09085
13.175

26
27
28
29
13
31

7.479
3.046
7.499
8.907
953
418
28.302

8.055
3.090
5.653
8.474
2.188
753
28.213

26
27
30
28
29

4.583
1.458
7.824
1.714
19.968201822
15536.72565.02776.153

4.378
1.724
7.398
1.514
18.169179706
034.06862.28175.45622
32
23

Total activo

Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Capital social
Reservas
Otras Reservas
Acciones propias
Intereses minoritarios
Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes
Provisiones no corrientes
Pasivos de financiación a largo plazo
Otros pasivos financieros no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
Ingresos no corrientes a distribuir en varios ejercicios
Pasivos corrientes
Provisiones corrientes
Pasivos de financiación a corto plazo
Acreedores comerciales
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos corrientes
Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos corrientes a distribuir en varios ejercicios
Pasivos directamente relacionados con activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

24

31
23

Total pasivo
Total pasivo y patrimonio neto

(1) En lo que respecta al cambio retroactivo en la presentación de “Otros activos (financieros) corrientes/no corrientes”, así como “Otros pasivos (financieros) corrientes/no corrientes”,
remítase a la Nota 2 “Resumen de políticas contables más significativas”.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

7

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

EADS N.V. Estado de Cash Flow Consolidado (NIIF) para los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2008, 2007 y 2006
(en millones de euros)

Nota

2008

2007

2006

1.572
25

(446)
9

99
16

(617)
581
657
(471)
703
(252)
1.667
924
(31)
(188)
1
(172)
(1.210)
(845)
757
2.435
(982)
(208)
(119)
4.399

(502)
701
480
(370)
(333)
36
1.772
582
(125)
(210)
2.268
1.236
(2.998)
(148)
44
4.817
(540)
194
(133)
5.098

(454)
575
380
(271)
(81)
(239)
1.691
163
(336)
(152)
2.150
1.017
(1.942)
(7)
686
1.564
(444)
1.221
(61)
4.558

>> Dividendos pagados por sociedades valoradas por el método de la participación(1.837)
35
(265)
2
(122)
180
50

(2.028)
162
0
29
(132)
186
39

(2.708)
76
(82)
86
(194)
116
46

Enajenaciones de activos no corrientes/grupos enajenables clasificados como mantenidos para la venta y pasivos
directamente relacionados con activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
Movimientos en inversiones financieras temporales
Aportaciones a activos afectos al plan
Cambios en la tesorería por movimientos en la consolidación
Tesorería (utilizada para) procedente de inversiones
Aumento en pasivos de financiación
Reembolso de pasivos de financiación
Pago de dividendos a los accionistas de EADS N.V.
Dividendos pagados a accionistas minoritarios
Pagos relativos a pasivo por instrumentos destinados para la venta
Ampliación de capital
Movimientos en acciones propias
Tesorería procedente (utilizada por) las actividades financieras
Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Aumento (disminución) neto en tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes al principio del ejercicio
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes al final del ejercicio

117(2.676)(436)
0(4.952)
471
(628)
(97)
(10)
0
24
39
(201)
(50)
(804)
7.549
6.745

0
(2.641)(303)(249)(4.937)
206
(792)
(97)
(1)
0
46
0
(638)
(117)
(594)
8.143
7.549

70
3.357
0
0
767
1.170
(325)
(520)
(16)
(2.879)94(35)(2.511)
(57)
2.757
5.386
8.143

Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos (pérdidas) netos)
Beneficio del ejercicio atribuible a intereses minoritarios
Ajustes a la conciliación de beneficios (pérdidas) netos y tesorería originada por actividades de explotación:
Ingresos por intereses
Gastos por intereses
Intereses recibidos
Intereses pagados
Impuesto de sociedades
Impuesto de sociedades recibido (pagado)
Amortizaciones
Ajustes de valoración
Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes
Resultados de sociedades contabilizadas mediante el método de la participación
Variaciones en las provisiones corrientes y no corrientes
Movimientos en otros activos y pasivos de explotación:>> Existencias>> Deudores comerciales>> Acreedores comerciales>> Anticipos recibidos>> Otros activos y pasivos>> Activos por financiación de clientes>> Pasivos por financiación de clientes
Tesorería procedente de explotación
Inversiones:>> Adquisición de activos intangibles e inmovilizado material>> Beneficios procedentes de enajenaciones de activos intangibles e inmovilizado material>> Adquisiciones de dependientes y joint ventures (neto de tesorería)>> Beneficios procedentes de enajenaciones de dependientes (neto de tesorería)

32
32>> Pagos por inversiones en asociadas, otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo>> Beneficios procedentes de enajenaciones de asociadas, otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

Si desea más información, consulte la Nota 32 “Estado de cash flow Consolidado”.
Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
8 EADS ES TA DO S FI N A NCI ERO S 2 0 0 8

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

Estado Consolidado de Ingresos y Gastos Reconocidos (NIIF) para los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2008, 2007 y 2006
(en millones de euros)

2008

2007

2006

Ajustes en la conversión de moneda extranjera para negocios en el extranjero

417

(196)

(324)

Parte efectiva de cambios en el valor razonable de coberturas de cash flow
Variación neta en el valor razonable de las coberturas de cash flow transferidas
a resultados(2.971)

2.124

3.326

(2.456)(1.884)(1.463)

6

4

76

(6)

(54)

0

Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la venta
Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la ventatransferidos a resultados
Ganancias (pérdidas) actuariales de planes de prestaciones definidas

(346)

608

(690)

Impuestos sobre ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto

1.722

(46)

(662)

(3.634)556

263

Beneficio (pérdida) del ejercicio

1.597

(437)

115

Total de ingresos y gastos reconocidos del ejercicio(2.037)119378(2.056)

78

382

19

41

(4)

(2.037)119378

Ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominanteIntereses minoritarios
Total de ingresos y gastos reconocidos del ejercicio(1) Si desea más información sobre cambios en el patrimonio neto, consulte la Nota 24 “Total patrimonio neto”.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

91

10 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice

1

2

3

4

5

Índice2

Notas a los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

2.1

Bases de presentación

13

2.2

Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)

35

Notas al Balance Consolidado(NIIF)

45

Notas al Estado de Cash Flow
Consolidado (NIIF)

66

2.3
2.4

2.5	Otras notas a los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

68

2.6	Anexo “Información sobre
las inversiones principales” –Perímetro de consolidación

95

EA DS Es tad os F in ancieros 2 0 0 8

11

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

ÍndiceContenido
2.1 Bases de presentación
1.	La Sociedad
2. Resumen de políticas contables más significativas
3. Contabilización del programa A400M
4.	Perímetro de consolidación
5. Adquisiciones y enajenaciones

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
6. Información financiera por segmentos
7. Ventas
8. Costes funcionales
9.	Gastos de investigación y desarrollo
10.	Otros ingresos
11.	Participación en beneficios de asociadas contabilizadas mediante el método de la participación y otros ingresos de inversiones
12. Total costes financieros13. Impuesto de sociedades

2.3 Notas al Balance Consolidado (NIIF)
14. Activos intangibles
15. Inmovilizado material
16. Inversiones inmobiliarias
17. Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación, otras inversiones yotros activos financieros a largo plazo
18. Existencias
19. Deudores comerciales
20	Otros activos financieros21.	Otros activos
22. Inversiones financieras temporales
23. Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta
24.	Total patrimonio neto
25.	Gestión del capital
26.	Provisiones
27.	Pasivos de financiación
28.	Otros pasivos financieros29.	Otros pasivos
30. Acreedores comerciales
31. Ingresos a distribuir en varios ejercicios

2.4 Notas al Estado de Cash Flow Consolidado (NIIF)
32. Estado de Cash Flows Consolidado

2.5	Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
33.	Litigios y demandas
34. Compromisos y contingencias
35. Información sobre instrumentos financieros
36.	Pagos basados en acciones
37.	Transacciones entre partes vinculadas
38.	Participaciones en Joint Ventures
39. Beneficio por acción
40. Número de empleados
41.	Hechos posteriores a la fecha del balance

2.6	Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

12 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

13
13
13
30
33
34

35
35
39
39
40
40
40
41
41

45
45
49
52
52
54
54
55
56
56
56
57
58
59
63
65
65
66
66

66
66

68
68
70
72
83
91
93
93
94
94

95

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1

2.1

2

3

4

5

2

ÍndiceBases de presentación

1.	La Sociedad
Los Estados Financieros Consolidados adjuntos presentan
la posición financiera y el resultado de las operaciones deEuropean Aeronautic Defence and Space Company N.V.
y sus sociedades dependientes (en adelante, “EADS” o el
“Grupo”), sociedad anónima de derecho holandés (Naamloze
Vennootschap) legalmente establecida con domicilio social enÁmsterdam (la sede social actual es Mendelweg 30, 2333 CS
Leiden, Países Bajos; sede social anterior: Le Carré,
Beechavenue 130-132, 1119 PR, Schiphol-Rijk, Países Bajos).
La actividad principal de EADS consiste en la fabricación deaviones comerciales, helicópteros civiles y militares,

lanzadores espaciales comerciales, misiles, aviones militares,
satélites, sistemas de defensa y electrónica de defensa, asícomo la prestación de servicios relacionados con estas
actividades. EADS cotiza en las bolsas europeas de París,Francfort, Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. La emisiónde los Estados Financieros Consolidados ha sido autorizada
por el Consejo de Administración de EADS el 9 de marzo
de 2009, han sido preparados y reportados en euros (“€”),y todos los valores se han redondeado pertinentemente con
arreglo a la cifra en millones más cercana, a menos que seafirme lo contrario.

2. Resumen de políticas contables más significativas
Bases de preparación — Los Estados Financieros
Consolidados de EADS han sido preparados en conformidad
con las Normas Internacionales de Información Financiera(“NIIF”), emitidas por el Consejo Internacional de Normasde Contabilidad (International Accounting Standards Board-IASB), según lo aprobado por la Unión Europea (UE), y con
la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.
Comprenden (i) NIIF, (ii) Normas Internacionales deContabilidad (“NIC”) e (iii) Interpretaciones originadas por el
Comité de Normas Internacionales de Información Financiera(“CINIIF”) o el anterior Comité Permanente de Interpretación(Standing Interpretations Committee – “SIC”). Los Estados
Financieros Consolidados han sido preparados con arreglo
al coste histórico, salvo las siguientes partidas que han sido
registradas a valor razonable: (i) instrumentos financieros
derivados, (ii) activos financieros disponibles para la venta, (iii)
Fondos de Mercados Monetarios acumulados, bonos
estructurados sin límite y fondos de fondos de cobertura en
moneda extranjera que han sido designados como activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados(“Opción de valor razonable”, véase más adelante) y (iv) activos
y pasivos que son partidas cubiertas en coberturas del valorrazonable que de lo contrario se contabilizan a su coste y cuyos
valores en libros se ajustan a los cambios en los valores
razonables atribuibles a los riesgos que están siendo cubiertos.
Conforme al artículo 402 del libro 2 del Código Civil delos Países Bajos, la Cuenta de Resultados de los estados
financieros individuales de EADS N.V. se ha presentado
en formato abreviado.

Normas de nueva aplicación,
modificaciones a normas existentes
y nuevas interpretaciones
Las NIIF aplicadas por EADS para la preparación de los Estados
Financieros Consolidados al cierre del ejercicio 2008 son las
mismas que las aplicadas en el ejercicio anterior, salvo laaplicación de normas o interpretaciones modificadas
respectivamente, así como cambios en las políticas contables,
según se detalla a continuación.

a) Normas modificadas
La aplicación de las siguientes normas modificadas es
obligatoria para EADS a partir del 31 de diciembre de 2008.
Las modificaciones “Reclasificación de activos financieros:
Modificaciones a la NIC 39 “Instrumentos financieros:
Reconocimiento y valoración” y de la NIIF 7 “Instrumentos
financieros: Información a revelar” (ambas Normas han sido
modificadas y aprobadas en octubre de 2008) permiten a una
entidad, en determinadas circunstancias, reclasificar activos
financieros no derivados, salvo aquellos designados como al
valor razonable con cambios en resultados en el reconocimiento
inicial, detrayéndolos de la categoría “mantenidos paranegociar”. Estas modificaciones permiten también que una
entidad reclasifique mediante la detracción de la categoría dedisponibles para la venta e inclusión en la categoría de lospréstamos y partidas a cobrar, un activo financiero que de lo
contrario se hubiera ajustado a la definición de préstamos ypartidas a cobrar, si la entidad tienen la intención y la capacidad
de conservar el activo financiero en un futuro previsible o hasta

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

13

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1

el vencimiento. Estas reclasificaciones exigen requerimientos
adicionales de información para permitir a los usuarios de losestados financieros determinar cuál hubiese sido el resultado
contable si no se hubiese realizado la reclasificación.
Dado que EADS no reclasificó dichos instrumentos financieros,
estas modificaciones no han tenido ningún impacto en
la clasificación o valoración de los instrumentos financieros
de EADS.
En mayo de 2008, el IASB publicó su proyecto demodificaciones a sus normas (aprobado en enero de 2009), conel objetivo principal de eliminar incoherencias y aclarar
terminología. Existen normas de transición distintas para cadanorma modificada. EADS ha aplicado de forma anticipada lamodificación a la NIC 16 “Inmovilizado material” y las
modificaciones correspondientes a la NIC 7 “Estado de flujos
de efectivo”, sobre la presentación de los ingresos por ventas
de activos anteriormente utilizados para actividades dearrendamiento. Tras esta modificación, los importes recibidos
por la venta posterior de dichos activos se contabilizan comoingresos en la cuenta de resultados, mientras que los cash flows
surgidos de la compra, arrendamiento o venta de dichos activos
se clasifican como cash flow procedente de las actividades deexplotación (consulte la Nota 32 “Estado de cash flow
Consolidado”). EADS adoptó anticipadamente esta
modificación en sus Estados Financieros Consolidadosde 2008.

b) Nuevas interpretaciones
Las siguientes interpretaciones entraron en vigor el 1 de enerode 2008:
CINIIF 11 “NIIF 2 – Transacciones con acciones propias y delGrupo” (publicada en 2006), exige que los acuerdos mediantelos que se conceda a un empleado derechos sobre losinstrumentos de patrimonio neto de una entidad se
contabilicen como liquidados mediante instrumentos depatrimonio neto, incluso si la entidad compra los instrumentos
a otra parte o los accionistas proporcionan los instrumentos depatrimonio neto necesarios. Dado que EADS no emite
instrumentos cubiertos por esta interpretación, la aplicación deesta interpretación no ha tenido ningún impacto en los Estados
Financieros Consolidados.

Normas o interpretaciones NIIF nuevas omodificadas emitidas pero aún sin aplicar
Varias normas, modificaciones y mejoras de las normas, asícomo interpretaciones, aún no están en vigor para el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2008, y no han sido aplicadas
al preparar estos Estados Financieros Consolidados:

14 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

ÍndiceLa NIIF 2 “Pagos basados en acciones — Condiciones para lairrevocabilidad de la concesión y cancelaciones” fue modificada
en enero de 2008 y aprobada en diciembre de 2008. Esta
modificación entrará en vigor para EADS a partir del 1 deenero de 2009 y limita la definición de “condición para lairrevocabilidad de la concesión” a una condición que incluye
un requerimiento explícito o implícito de prestación deservicios. Cualquier otro tipo de condición no constituye una
condición para la irrevocabilidad de la concesión, lo cual ha detenerse en cuenta para determinar el valor razonable de losinstrumentos de patrimonio neto concedidos. En caso de quela concesión no sea irrevocable a consecuencia delincumplimiento de una condición que no implique lairrevocabilidad de la concesión que esté dentro del control
de la entidad o de la contraparte, dicha concesión deberácontabilizarse como una cancelación. No se espera que la
adopción de la NIIF 2 modificada tenga algún impacto material
en los Estados Financieros Consolidados de EADS.
La NIIF 3R “Combinaciones de negocios” y la NIC 27(modificada) “Estados Financieros Consolidados y separados”(pendiente de aprobación) fue revisada y publicada en enero de2008 y será obligatoria para EADS a partir del 1 de enero de2010. La NIIF 3R introduce varios cambios en la contabilizaciónde las combinaciones de negocios que probablemente serán
relevantes para las actividades de EADS: Se ha ampliado ladefinición de negocio, lo que probablemente conllevará que unmayor número de adquisiciones se consideren combinaciones denegocios. La contraprestación contingente se valorará al valorrazonable, reconociendo los posteriores cambios en la cuenta deresultados. Los costes de transacción, salvo los costes de emisiónde deuda y acciones, se contabilizan como gasto en el momento
en el que se incurren. Cualquier interés anterior en la entidad
adquirida se valorará a valor razonable, reconociendo la ganancia
o la pérdida en la cuenta de resultados. Cualquier interés que nootorga el control se valorará a valor razonable, o conforme a su
participación proporcional en los activos y pasivos identificables
de la entidad adquirida, en cada transacción. Además, la NIC 27(modificada) requiere que cualquier cambio en la participaciónde la propiedad de una dependiente que no conlleve obtener operder el control, se contabilice como una transacción depatrimonio neto. Por tanto, estas transacciones referentes acambios en un interés que no otorga el control, ya no daránlugar a un fondo de comercio ni a una ganancia/pérdida. Loscambios introducidos por la NIIF 3R y la NIC 27 (modificada)han de aplicarse de forma prospectiva y afectarán a las futuras
adquisiciones, así como a las transacciones con accionistas que
poseen un interés que no otorga el control en dependientes.
La NIIF 8 “Segmentos operativos” (publicada en noviembre de2006 y aprobada en noviembre de 2007) sustituirá a la NIC 14“Información financiera por segmentos” para los ejercicios con
fecha de inicio a partir del 1 de enero de 2009. La NIIF 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

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requiere que la presentación y revelación de información por
segmentos esté basada en informes internos de gestión,
periódicamente revisados por el responsable de la toma dedecisiones de explotación de EADS para valorar el rendimientode cada segmento y asignar los recursos a dichos segmentos. La
presentación de información por segmentos de EADS tendrá
en cuenta los nuevos requerimientos de la NIIF 8, así como su
nueva estructura directiva a partir de 2009. EADS está
actualmente analizando el potencial impacto de ambos cambios.
La Modificación a la NIC 23 “Costes por intereses” elimina
la opción de reconocer los costes por intereses que son
directamente atribuibles a la adquisición, construcción oproducción de activos cualificados como un gasto y, por tanto,
exige la capitalización de dichos costes por intereses como partedel coste del activo de forma prospectiva. Un activo cualificado
es aquel que requiere necesariamente de un período de tiempo
sustancial antes de estar listo para el uso al que está destinado
o para la venta. Esta modificación ha sido publicada en abril de2007 y ha sido aprobada en diciembre de 2008 y es obligatoria
para EADS a partir del 1 de enero de 2009. La aplicación de lamodificación a la NIC 23 exigirá la capitalización obligatoria delos costes por intereses relacionados con activos cualificados, deforma que aumentará el importe de los costes totales
capitalizados y por tanto, la base de amortización de dichos
activos cualificados.
La Modificación a la NIC 1 “Presentación de estados
financieros: Una presentación revisada” (publicada en
septiembre de 2007 y aprobada en diciembre de 2008) es
obligatoria para EADS a partir del 1 de enero de 2009 e
introduce el término resultado global total, que representa loscambios en el patrimonio neto durante un período distinto a
los cambios surgidos de transacciones con propietarios en
calidad de propietarios. El resultado global total puede
presentarse en un único estado (combinando en un único
estado de forma efectiva la Cuenta de Resultados Consolidada
y todos los cambios en el patrimonio neto que no hayan sido
producidos por los propietarios de la entidad) o bien en dos
estados, en una Cuenta de Resultados Consolidada y un estado
separado de resultado global. EADS tiene previsto proporcionar
esta información en dos estados, en una cuenta de resultados yen un estado de resultado global para sus Estados Financieros
Consolidados de 2009.
Las Modificaciones a la NIC 32 y la NIC 1 “Instrumentos
financieros con opción de venta” (publicadas en febrero de2008 y aprobadas en enero de 2009) entrarán en vigor para
EADS a partir del 1 de enero de 2009. La modificación a la
NIC 32 exige que determinadas obligaciones e instrumentos
financieros con opción de venta surgidos mediante liquidación
se clasifiquen como patrimonio neto si se cumplen ciertos
criterios. La modificación correspondiente a la NIC 1 exige la

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Índicerevelación de cierta información relativa a dichos instrumentos
con opción de venta clasificados como patrimonio neto. No seespera que estas modificaciones a la NIC 32 y la NIC 1 tengan
algún impacto material en los Estados Financieros
Consolidados de EADS.
Las Modificaciones a la NIIF 1 “Adopción por primera vez
de las Normas Internacionales de Información Financiera” y ala NIC 27 “Estados Financieros Consolidados y separados”(publicadas en mayo de 2008, aprobadas en enero de 2009)
entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2009. Esta norma
modificada permite a los adoptantes por primera vez utilizar
un coste atribuido del valor razonable o el importe en libros
con arreglo a la anterior práctica contable para valorar el costeinicial de las inversiones en dependientes, entidades
controladas de forma conjunta y asociadas en los estados
financieros separados. Esta modificación elimina también ladefinición del método del coste de la NIC 27 y la sustituye por
un requerimiento de presentar los dividendos como ingresosen los estados financieros separados del inversor. Esta
modificación no tendrá un impacto material en los Estados
Financieros Consolidados del Grupo.
Para evitar que exista diversidad en la práctica debido a lasmodificaciones a la NIC 39 “Instrumentos financieros” deoctubre de 2008, referentes a la reclasificación de activos
financieros específicos, el IASB ha publicado las
modificaciones “Derivados implícitos: Modificaciones a la
CINIIF 9 “Nueva evaluación de los derivados implícitos” y
NIC 39 “Instrumentos financieros: Reconocimiento y
Valoración” (ambas modificadas en diciembre de 2008,
pendientes de aprobación). Según estas modificaciones, una
entidad está obligada a valorar si un derivado implícito tieneque separarse de un contrato principal cuando la entidad
reclasifica un activo financiero híbrido. Esta valoración tieneque llevarse a cabo en base a las circunstancias existentes
cuando la entidad se convirtió por primera vez en parte de uncontrato. Sin embargo, si el valor razonable de dicho derivado
implícito que tendría que separarse no puede valorarse deforma fiable, el instrumento financiero híbrido completo debe
mantenerse en la categoría de a valor razonable con cambios en
resultados.
El objetivo de la Modificación “Partidas que pueden
clasificarse como cubiertas — Modificación a la NIC 39
Instrumentos financieros: Reconocimiento y Valoración”(publicada en julio de 2008, pendiente de aprobación) es
proponer modificaciones a la NIC 39 basadas en normas para
simplificar los requerimientos para la contabilidad decoberturas aclarando los riesgos que pueden designarse como
riesgos de cobertura y la parte de los cash flows de un
instrumento financiero que puede designarse como partida
cubierta. EADS aplicará esta modificación para los ejercicios
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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

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anuales con fecha de inicio el 1 de enero de 2010. EADS está
actualmente analizando los potenciales impactos derivados dela aplicación de esta modificación.

Mejoras a las NIIF
En mayo de 2008, el Consejo publicó su proyecto demodificaciones a sus normas (aprobado en enero de 2009) con
el objetivo principal de eliminar incoherencias y aclarar
terminología. Existen normas de transición distintas para cadanorma modificada. Excepto en el caso de las modificaciones ala NIC 16 y a la NIC 7 analizadas anteriormente, se espera
que la mayoría de estas modificaciones, que entrarán en vigor
a partir del 1 de enero de 2009, no tengan un impacto material
en los Estados Financieros Consolidados de EADS.
Las siguientes interpretaciones-CINIIF serán obligatorias
para EADS para los ejercicios con fecha de inicio el 1 de enerode 2009.
CINIIF 12 “Acuerdos de concesión de servicios” (publicada
en 2006, pendiente de aprobación).
CINIIF 13 “Programas de fidelización de clientes” (publicada
en 2007, aprobada en diciembre de 2008).
CINIIF 14 “NIC 19 — Límite de un activo por prestaciones
definidas, obligación de mantener un nivel mínimo definanciación y su interacción” (publicada en 2007, aprobada
en diciembre de 2008, con entrada en vigor a partir del 1 deenero de 2009).
CINIIF 15 “ Acuerdos de construcción de inmuebles”(publicada en 2008, pendiente de aprobación).
CINIIF 16 “Cobertura de la inversión neta de un negocio en
el extranjero” (publicada en 2008, pendiente de aprobación).
CINIIF 17 “Distribución de activos distintos del efectivo a losaccionistas” (publicada en 2008, pendiente de aprobación).
CINIIF 19 “Transferencia de activos de clientes” (publicada en2009, pendiente de aprobación).
Se espera que la mayoría de las nuevas CINIIF (CINIIF 13 –CINIIF 18) no tengan ningún impacto material en los Estados
Financieros Consolidados de EADS. Se están analizando lospotenciales impactos de la aplicación de la CINIIF 12.

Políticas contables significativas
Las principales políticas contables aplicadas en la preparaciónde estos Estados Financieros Consolidados se establecen en
los apartados siguientes. Dichas políticas han sido aplicadas
16 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

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Índicede forma uniforme a todos los ejercicios referidos, a menos
que se afirme lo contrario.

Consolidación — Los Estados Financieros Consolidados
incluyen las sociedades dependientes de EADS. Entidades
dependientes son todas aquellas entidades controladas por
el Grupo, es decir, sobre las cuales tiene poder para regir sus
políticas operativas y financieras. Se entiende que una entidad
es controlada por EADS cuando EADS posee más del 50%
de los derechos de voto de la entidad, lo cual normalmente
conlleva la posesión de una participación accionarial
equivalente. Los derechos de voto potenciales que sean
ejercitables o convertibles en la actualidad también se tienen
en cuenta a los efectos de evaluar el control sobre una entidad.
Las entidades con fines especiales son consolidadas como
cualquier otra dependiente, cuando las relaciones entre el
Grupo y las entidades con fines especiales indican que son
controladas por el Grupo. Las entidades con fines especiales
son entidades creadas para llevar a cabo un objetivo definido
y delimitado. Las sociedades dependientes son consolidadas
mediante el método de integración global desde la fecha en laque se transfiere el control a EADS y dejan de ser consolidadas
desde la fecha en la que el control deja de existir.
Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante elmétodo de adquisición; todos los activos adquiridos, pasivos ypasivos contingentes incurridos o asumidos identificables seregistran a valor razonable a la fecha en la que el control estransferido a EADS (fecha de adquisición), sin tener en cuenta
la existencia de intereses minoritarios. El coste de una
combinación de negocios se valora a valor razonable del activo
cedido, de los instrumentos de patrimonio neto emitidos y lospasivos incurridos o asumidos a la fecha del cambio, más gastos
directamente atribuibles a la adquisición. Cualquier exceso delcoste de la combinación de negocios sobre los intereses delGrupo en el valor neto razonable de los activos, pasivos ypasivos contingentes identificables reconocidos es capitalizado
como fondo de comercio y se comprueba el deterioro del valor
en el cuarto trimestre de cada ejercicio financiero y siempre
que existan indicios de deterioro del valor. Tras su
reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora al coste
menos pérdidas por deterioro del valor acumuladas. A losefectos de comprobación de deterioro del valor, el fondo decomercio se asigna a aquellas unidades generadoras de efectivoo Grupo de unidades generadoras de efectivo – dentro de
EADS a nivel de unidad de negocio – que se espera que sebeneficien de las sinergias que surjan de la combinación denegocios. Si el coste de una adquisición es menor que el valorrazonable de los activos netos de la dependiente adquirida,la identificación y valoración de los activos, pasivos y pasivos
contingentes identificables es recalculado en función de lavaloración del coste de la combinación. Cualquier diferencia

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Índicerestante se reconoce de forma inmediata en la Cuenta deResultados Consolidada.

contables y los períodos contables estén en línea con losdel Grupo.

Las dependientes de EADS preparan sus estados financieros enla misma fecha de presentación de la información que losEstados Financieros Consolidados del Grupo EADS y aplican
las mismas políticas contables para transacciones similares.

Operaciones en moneda extranjera — Los Estados
Financieros Consolidados se presentan en euros, moneda
funcional y de presentación de EADS. Los activos y pasivosde entidades extranjeras, en las que la moneda funcional es
distinta al euro, se convierten utilizando los tipos de cambio al
cierre del ejercicio, mientras que las cuentas de resultados seconvierten utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio,
aproximándose al tipo de cambio de las fechas
de las transacciones. Todas las diferencias de conversión
resultantes se incluyen como una partida separada dentrodel total de patrimonio neto (“Otras Reservas”).

En el caso de las inversiones que EADS controla
conjuntamente (joint ventures) con uno o más partícipes, EADS
reconoce su participación utilizando el método deconsolidación proporcional. El control conjunto se establece
contractualmente y requiere decisiones unánimes en relación
con la estrategia financiera y operativa de una entidad.
Las inversiones en las que EADS ejerce una influencia
significativa (“inversiones en asociadas”) se contabilizan
mediante el método de la participación y se reconocen
inicialmente a su coste. Se entiende que existe influencia
significativa en una entidad cuando EADS posee entre el 20% yel 50% de los derechos de voto de la entidad. Las inversiones enasociadas incluyen el fondo de comercio reconocido en la fechade adquisición, neto de las pérdidas por deterioro del valor
acumuladas. La parte de EADS de los ingresos y gastos
reconocidos de inversiones en asociadas se incluye en losEstados Financieros Consolidados desde la fecha en la que se haobtenido la influencia significativa hasta la fecha en la que éstadeja de existir. El importe en libros de las inversiones se ajusta
por los movimientos acumulativos en los ingresos y gastos
reconocidos. Cuando la participación de EADS en las pérdidas
sea igual o superior a su participación en una asociada, incluidas
las cuentas a cobrar no garantizadas, no se reconocerán más
pérdidas, salvo que el Grupo haya incurrido en obligaciones ohaya realizado pagos en nombre de la asociada.
Los efectos de las operaciones entre empresas del Grupo se
han eliminado.
Las adquisiciones (o enajenaciones) de participaciones enentidades controladas por EADS sin que conlleven laobtención del control (o el cese del mismo), con independencia
de si se trata de control conjunto o exclusivo, se consideran
como operaciones con partes externas al Grupo, de acuerdo con
el enfoque de la Sociedad dominante. En consecuencia, lasganancias o pérdidas relacionadas con compras de accionistas
minoritarios u otros partícipes respectivamente se contabilizan
en el fondo de comercio, mientras que las enajenaciones aintereses minoritarios u otros partícipes se contabilizan en la
Cuenta de Resultados Consolidada.
Los estados financieros de las inversiones en asociadas y joint
ventures de EADS se preparan generalmente en la misma fecha
de presentación de la información que la Sociedad dominante.
Se realizarán ajustes cuando sea necesario para que las políticas

Las transacciones efectuadas en moneda extranjera se convierten
a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera en la fecha del balance se convierten a euros al tipo
de cambio vigente en dicha fecha. Estas ganancias o pérdidas decambio surgidas de la conversión se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada, salvo cuando se contabilizan diferidas
en el patrimonio neto como coberturas del cash flow que
cumplen los requisitos. Los cambios en el valor razonable de las
inversiones financieras temporales denominadas en una moneda
extranjera que estén clasificadas como activos financieros
disponibles para la venta se analizan en función de si se debena i) cambios en el coste amortizado de la inversión o a ii) otros
cambios en la inversión. Las diferencias de conversión
relacionadas con cambios en el i) coste amortizado se reconocenen la Cuenta de Resultados Consolidada, mientras que ii) otros
cambios se reconocen en Otras Reservas.
Los activos y pasivos no monetarios denominados en moneda
extranjera, que están valorados al coste histórico, se convierten
a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción.
Las diferencias de conversión de activos y pasivos financieros nomonetarios se contabilizan como parte de la ganancia o pérdida
a valor razonable. Las diferencias de conversión de activos
financieros no monetarios, como las acciones clasificadas como
disponibles para la venta, se incluyen en Otras Reservas.
El fondo de comercio y los ajustes a valor razonable surgidos
de la adquisición de una entidad extranjera que se hayaproducido después del 31 de diciembre de 2004 se consideran
activos y pasivos de la entidad adquirida y se convierten con
arreglo al tipo de cambio de cierre. En el caso de transacciones
anteriores a dicha fecha, el fondo de comercio, los activos ypasivos adquiridos se consideran como fondo de comercio,
activos y pasivos de la entidad adquirente.
El importe acumulado de diferencias de conversión reconocido
en Otras Reservas se revierte a la cuenta de resultados cuando
se enajena o liquida la entidad asociada con operaciones en
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

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moneda extranjera o el activo o pasivo asociado se enajena
respectivamente.

Activos y pasivos corrientes y no corrientes — Laclasificación de un activo o pasivo como activo o pasivo
corriente o no corriente depende en general de si la partida estárelacionada con una producción en serie o está sujeta a una
producción a largo plazo. Si se trata de una producción en serie,el activo o pasivo se clasifica como activo o pasivo no corriente
cuando la partida se realice o liquide respectivamente despuésde transcurridos doce meses desde la fecha del balance, y como
activo o pasivo corriente cuando la partida se realice o liquide
respectivamente dentro de los doce meses posteriores a la fechadel balance. Si se trata de contratos de construcción, un activo opasivo se clasifica como no corriente cuando la partida se realiceo liquide después del ciclo operativo normal de EADS, y como
activo o pasivo corriente cuando el activo se realice o liquide
durante el ciclo operativo normal de EADS. Sin embargo, losactivos corrientes incluyen activos – como existencias, deudorescomerciales y cuentas a cobrar derivadas del grado de avanceque se venden, consumen o realizan durante el ciclo operativo
normal, incluso cuando no se espera que se realicen en los docemeses posteriores a la fecha del balance. Los acreedorescomerciales forman parte también del ciclo operativo normal y,por tanto, se clasifican como pasivos corrientes.
Reconocimiento de ingresos — Los ingresos se reconocenen la medida en que sea probable que el beneficio económico
que surja de las actividades ordinarias del Grupo sea recibido
por EADS, los ingresos se puedan valorar de modo fiable yse hayan cumplido los criterios de reconocimiento que seestablecen más adelante. Los ingresos se valoran al valorrazonable de la contraprestación recibida o por recibir tras
deducir cualesquiera descuentos, rebajas, daños y perjuicios e
IVA. Para la elaboración de la Cuenta de Resultados
Consolidada, se eliminan las ventas entre empresas del Grupo.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando setransmiten los riesgos y derechos inherentes a la propiedad alcomprador, que normalmente se produce cuando se entregan
los bienes.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen
proporcionalmente de acuerdo con el grado de avance de latransacción a fecha del balance.
En el caso de los contratos de construcción, cuando el resultado
puede estimarse de manera fiable, los ingresos se reconocen
según el grado (porcentaje) de avance de la actividad contratada
aplicando la estimación según el método de grado de avance. El
grado de avance de un contrato puede determinarse de varias
maneras. Dependiendo de la naturaleza del contrato, los ingresos
se reconocen a medida que se van alcanzando hitos
contractualmente convenidos, con arreglo al avance de la obra o
18 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

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Índicepor la entrega de unidades. Cuando el resultado de un contrato
de construcción no puede estimarse de manera fiable – por
ejemplo durante las primeras fases de un contrato o cuando este
resultado ya no puede estimarse de forma fiable durante
la realización del contrato – todos los costes del contrato
relacionados en los que se incurra se contabilizan como gastos deforma inmediata y los ingresos se reconocen sólo en la medida
en que dichos costes sean recuperables (el método contableutilizado en las primeras fases de ejecución de un contrato, el
denominado método early stage). En estas situaciones específicas,
tan pronto como el resultado pueda estimarse (otra vez) de forma
fiable, los ingresos se contabilizarán a partir de entonces en
función de la estimación según el método de grado de avance,
sin reexpresar los ingresos contabilizados anteriormente
conforme al método early stage. Los cambios en los márgenes debeneficios se reflejan en la cuenta de resultados a medida que se
identifican. Los contratos se revisan con regularidad y, en casode que se identifiquen pérdidas probables, se dotan provisiones
por finalización. Estas provisiones por finalización relacionadas
con contratos de construcción no se descuentan.
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantía
de valor de los activos se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideransustanciales en comparación con el valor razonable de losaviones en cuestión. En tal caso, los ingresos incluyen losingresos procedentes de dichos arrendamientos operativos.
Los ingresos por intereses se reconocen a medida que sedevengan, utilizando el método de tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece
el derecho a recibir el pago correspondiente.

Arrendamientos — La determinación de si un acuerdo es ocontiene un arrendamiento se basa en el fondo económico delacuerdo y requiere una valoración de (i) si el cumplimiento delacuerdo depende o no del uso de un activo o activos específicosy (ii) si el acuerdo transfiere un derecho a utilizar el activo.
El Grupo opera como arrendador y como arrendatario deactivos, principalmente en las ventas financiadas de aviones
comerciales. Las transacciones de arrendamiento, en las que losriesgos y derechos inherentes a la propiedad han sidotransferidos del arrendador al arrendatario, se contabilizan como
arrendamientos financieros. El resto de los arrendamientos se
contabilizan como arrendamientos operativos.
Los activos en régimen de arrendamiento operativo se incluyen
en el inmovilizado material al coste menos la amortización
acumulada (véase la Nota 15 “Inmovilizado material”). Los
ingresos de los arrendamientos operativos (ej. aviones) se
contabilizan como ingreso de forma lineal durante el plazodel arrendamiento. Los activos alquilados en régimen deNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1arrendamiento financiero desaparecen del Balance Consolidado
tras el inicio del arrendamiento. En su lugar, se reconoce una
cuenta a cobrar por arrendamientos financieros que refleje elvalor descontado de los pagos futuros del arrendamiento y elvalor residual descontado no garantizado, bajo el epígrafe deotros activos financieros a largo plazo (véase la Nota 17“Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método dela participación, otras inversiones y otros activos financieros alargo plazo”). Los ingresos financieros no devengados se vanreconociendo periódicamente bajo el epígrafe de “Resultado
financiero”. Los ingresos y costes de ventas relacionados sereconocen al inicio del arrendamiento financiero.
Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero
se incluyen en el inmovilizado material a su coste menos laamortización acumulada y el deterioro del valor, si lo hubiere(véase la Nota 15 “Inmovilizado material”), a menos que tales
activos hayan sido subarrendados a clientes. En tal caso, el
activo en cuestión es considerado como arrendamiento
financiero u operativo, siendo EADS el arrendador (transacciónde arrendamiento o subarrendamiento), y es contabilizado enconsecuencia. Para la contabilización del pasivo correspondiente
resultante del arrendamiento financiero, véase la Nota 27“Pasivos de financiación”. Cuando EADS es el arrendatario en
un contrato de arrendamiento operativo, los pagos por alquiler
se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento(véase la Nota 34 “Compromisos y contingencias” para más
información sobre obligaciones futuras de arrendamientos
operativos). Los arrendamientos como éstos, a menudo forman
parte de transacciones comerciales de financiación de aviones
a clientes, siendo el correspondiente subarrendamiento
considerado un arrendamiento operativo (transacción dearrendamiento o subarrendamiento).
EADS considera las transacciones de arrendamiento osubarrendamiento que se establecen principalmente paraobtener ventajas fiscales y que están avaladas por depósitos
bancarios (depósitos de reembolso anticipado) que
corresponden con el pasivo contractual del arrendamiento
principal como una unidad y contabiliza dichos acuerdos como
una transacción en función de la interpretación SIC 27“Evaluación del fondo económico de las transacciones que
adoptan la forma legal de un arrendamiento”. Para reflejar el
fondo económico de la transacción, el Grupo compensó las
obligaciones del arrendamiento financiero (principal) con el
importe correspondiente del depósito de reembolso anticipado.

Gastos relacionados con productos — Los gastos de publicidad,
promoción de ventas, así como otros gastos comerciales secontabilizan como gasto a medida que se incurren. Las provisiones
para los costes estimados de las garantías se contabilizan enla fecha en que se registra la venta correspondiente.

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ÍndiceGastos de investigación y desarrollo — Las actividades deinvestigación y desarrollo pueden ser (i) contratadas a terceroso (ii) realizadas de forma interna por la Sociedad.
i) Los costes de las actividades de investigación y desarrollocontratadas a terceros, llevadas a cabo mediante contratos
de investigación y desarrollo con financiación externa, secontabilizan como gasto cuando se contabilizan los ingresos
relacionados con los mismos.
ii) Los costes de las actividades de investigación y desarrollo
realizadas de forma interna son analizados de forma que seconsidere si cumplen o no los requisitos necesarios para serreconocidos como activos intangibles generados internamente.
Aparte de cumplir con los requisitos generales para esta
contabilización y para su valoración inicial como activo
intangible, sólo se cumplirán estos criterios cuando existan
motivos fundados de su viabilidad técnica y comercial, y su
coste se puede valorar con fiabilidad. Asimismo, deberá
existir cierta probabilidad de que vaya a generar beneficios
económicos futuros, que se pueda identificar claramente yque se pueda asignar a un producto específico.
Asimismo, en aras del cumplimiento de estos criterios, secapitalizan sólo aquellos gastos imputables a la fase dedesarrollo de un proyecto realizado de forma interna por laSociedad. Cualquier gasto clasificado como parte de la fase deinvestigación de un proyecto realizado de forma interna se
contabiliza como gasto en el momento en el que se incurre. Si
la fase de investigación del proyecto no puede ser claramentediferenciada de la fase de desarrollo del mismo, los costes deeste proyecto tendrán un tratamiento como si se hubieran
incurrido exclusivamente en la fase de investigación.
Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan generalmente
conforme al número estimado de unidades producidas. En casode que el número de unidades producidas no pueda estimarse deforma fiable, los costes de desarrollo capitalizados se amortizan
durante la vida útil estimada de los activos intangibles generados
internamente. La amortización de los costes de desarrollo
capitalizados se reconoce en el coste de ventas. Los activos
intangibles generados internamente se revisan para detectar
posibles deterioros del valor anualmente cuando el activo todavía
no está en uso y posteriormente cuando las circunstancias
indican que el importe en libros podría no ser recuperable.
Los créditos fiscales relativos al impuesto de sociedades
concedidos para actividades de investigación y desarrollo
se deducen de los gastos correspondientes o de los importes
capitalizados cuando se devengan.

Activos intangibles — Activos intangibles incluyen (i)activos intangibles generados internamente, es decir, software
desarrollado internamente y otros activos intangibles generados
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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación1internamente (ver apartado anterior: “Gastos de investigación ydesarrollo”), (ii) activos intangibles adquiridos, y (iii) fondo decomercio (ver apartado anterior: “Consolidación”).
Los activos intangibles adquiridos por separado se reconocen
inicialmente al coste. Los activos intangibles adquiridos en una
combinación de negocios se reconocen a su valor razonable enla fecha de adquisición. Los activos intangibles adquiridos seamortizan por lo general linealmente durante su correspondiente
vida útil estimada (entre 3 y 10 años), menos cualquier deteriorodel valor acumulado en caso necesario. El gasto por amortizaciónde activos intangibles con vidas definidas se reconoce en la
Cuenta de Resultados Consolidada en la categoría de gastos
correspondiente a la función del activo intangible relacionado. El
método de amortización y la estimación de las vidas útiles de losactivos intangibles adquiridos por separado se revisan comomínimo una vez al año y en caso de que hayan cambiado serealiza el cambio correspondiente.
Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no
se amortizan sino que se realiza una comprobación sobre su
posible deterioro del valor al final de cada ejercicio financiero ysiempre que exista algún indicio de que el importe en libros
excede el importe recuperable del activo correspondiente (véase
más adelante “Deterioro del valor de activos no financieros”).
En el caso de estos activos intangibles, se revisa anualmente
la valoración de su vida útil indefinida para comprobar si se
mantiene dicha condición. Cuando se produce un cambio devaloración, pasando de tener una vida indefinida a una vida
definida, dicho cambio se contabiliza como un cambio en lacorrespondiente estimación.
Las ganancias o pérdidas surgidas de la baja en cuentas de unactivo intangible se valoran como la diferencia entre losingresos netos de la enajenación y el importe en libros delactivo y se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada
cuando se lleva a cabo la baja en cuentas del activo.

Inmovilizado material — Los elementos del inmovilizado
material se valoran al coste de adquisición o fabricación
menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por
deterioro del valor acumulada. Dichos costes incluyen elcoste estimado de sustitución, mantenimiento y restauraciónde parte de dicho inmovilizado material. Los elementos delinmovilizado material normalmente se amortizan linealmente.
Los costes de equipos e instalaciones fabricados internamente
incluyen los gastos de materiales y de mano de obra directos
y los gastos generales de fabricación aplicables, incluidos loscargos por amortización. Los costes por intereses no secapitalizan. Las vidas útiles estimadas son las siguientes:
edificios, entre 10 y 50 años; mejoras de emplazamientos,
entre 6 y 20 años; equipos técnicos y maquinaria, entre 3 y
20 años; y otros equipos, equipos de fábrica y de oficina,
entre 2 y 10 años. Las vidas útiles, los métodos de
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Índiceamortización y los valores residuales aplicables alinmovilizado material son revisados como mínimo una vez al
año y en caso de que también significativamente, se procederá
al ajuste correspondiente del cargo por amortización paraperíodos actuales y futuros. Si el importe en libros decualquier activo supera su importe recuperable se reconoceráde forma inmediata una pérdida por deterioro del valor en lacuenta de resultados. A cada fecha de presentación de la
información, se valorará si existen indicios de deterioro delvalor del inmovilizado material (véase más adelante“Deterioro del valor de activos no financieros”).
Cuando se efectúa una inspección importante, su coste sereconoce en el importe en libros del inmovilizado materialcomo reposición si se cumplen los criterios de reconocimiento.
El importe en libros de la pieza sustituida se da de baja. El
resto de operaciones de reparaciones y mantenimiento sereconocen como gasto en la Cuenta de Resultados Consolidada
en el período en que se incurre en ellas. El coste de unelemento del inmovilizado material inicialmente reconocido
incluye la estimación inicial de los costes de desmantelamiento
y eliminación del elemento así como de la restauración delemplazamiento en el que se encuentra ubicado al final de lavida útil del elemento en cuestión con arreglo a su valor actual.
Para ello, se reconoce una provisión que indique la obligaciónde retiro del activo con arreglo al mismo valor y fecha
correspondientes, en conformidad con la NIC 37 “Provisiones,
activos contingentes y pasivos contingentes”.
El inmovilizado material también incluye los costes dedesarrollo capitalizados para el desarrollo material deherramientas especializadas para la producción, tales comoplantillas y utensilios, diseño, construcción y prueba deprototipos y modelos. En caso de que se cumplan los criteriosde reconocimiento, estos costes se capitalizan y generalmente seamortizan a lo largo de cinco años siguiendo el método lineal, oen caso de que fuera más apropiado, la amortización se realizade acuerdo con la producción o unidades similares que se espera
obtener a partir de las herramientas (método sum-of-the-units).
Especialmente en el caso de programas de producción deaviones, como el Airbus A380, que cuenta con un número
estimado de aviones a producir con tales herramientas, elmétodo sum-of-the-units relaciona de forma efectiva ladisminución del valor de las herramientas especializadas con lasunidades producidas. El inmovilizado material se da de baja encuentas después de su enajenación o cuando el activo va adejarse de utilizar de forma permanente. La diferencia entre losingresos netos de la enajenación y el importe en libros de dichos
activos se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada enel período en el que se llevó a cabo la baja en cuentas.

Inversiones inmobiliarias — Las inversiones inmobiliarias
son inmuebles, éstos son, terrenos o edificios, mantenidos para
recibir alquileres al respecto o para obtener una revalorización

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de su capital o para ambas cosas. El Grupo contabiliza las
inversiones inmobiliarias utilizando el método del coste. Las
inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste yposteriormente se valoran al coste de adquisición menos laamortización acumulada y las pérdidas por deterioro del valor
acumuladas. Los edificios mantenidos como inversiones
inmobiliarias se amortizan linealmente durante su vida útil.
El valor razonable de las inversiones inmobiliarias se revisa
anualmente utilizando los modelos de cash flow o medianteuna determinación a partir de los precios de mercado.
Las inversiones inmobiliarias se dan de baja en cuentas despuésde su enajenación o cuando la inversión inmobiliaria va a dejarse
de utilizar de forma permanente y no se espera ningún beneficio
económico futuro de su enajenación. La diferencia entre losingresos netos de la enajenación y el importe en libros de losactivos se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada enel período en el que se llevó a cabo la baja en cuentas. Lastransferencias se realizan a o desde inversiones inmobiliariasúnicamente cuando se produce un cambio en el uso.

Existencias — Las existencias se valoran al menor coste deadquisición (normalmente al coste medio) o al de fabricación yal valor neto de realización. Los costes de fabricación incluyen
todos los costes que sean directamente atribuibles al proceso defabricación, tales como materiales y mano de obra directa, y losgastos generales de fabricación aplicables (basándose en lacapacidad de explotación normal y en el consumo normal demateriales, mano de obra y otros costes de producción),
incluidos los cargos por amortización. Los costes por intereses
no se capitalizan. El valor neto de realización es el precio deventa estimado en el curso ordinario de la actividad menos losgastos asociados a la venta variables aplicables.
Deterioro del valor de activos no financieros — El Grupo
valora en cada fecha de presentación de la información si existe
algún indicio de que un activo no financiero pueda habersufrido un deterioro del valor. Además, los activos intangibles
con una vida útil indefinida, activos intangibles que no estén
todavía disponibles para su utilización y el fondo de comercio
se analizan para valorar su posible deterioro del valor en el
cuarto trimestre de cada ejercicio independientemente de que
haya o no indicios de deterioro del valor. Se reconoce una
pérdida por deterioro del valor con arreglo a la diferencia entre
el importe en libros del activo y su importe recuperable.
El importe recuperable de un activo o una unidad generadorade efectivo es el mayor de los dos siguientes valores: su valorrazonable menos los coste de venta o su valor de uso. El importe
recuperable se determina para un activo individual, salvo que elactivo no genere entradas de cash flow que sean, en su mayor
parte, independientes de las entradas de cash flow de otros activos
o grupos de activos. En dicho caso, el importe recuperable se

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Índicedetermina en base a la unidad generadora de efectivo a la que
pertenece el activo. Cuando el importe recuperable de una unidad
generadora de efectivo a la que se le ha asignado un fondo decomercio es inferior al importe en libros de la unidad generadorade efectivo, primero se efectúa el correspondiente deteriorodel valor en el fondo de comercio relacionado. En caso de que
el importe del deterioro del valor sea superior, se reconoce
proporcionalmente al importe en libros de cada activo en la
unidad generadora de efectivo correspondiente.
El valor de uso se valora por el valor actual del cash flow
futuro que se espera que genere un activo o unidad generadorade efectivo. Los cash flows se proyectan en función de una
previsión detallada aprobada por la Dirección sobre un período
que refleja el ciclo operativo del negocio específico. La tasa dedescuento utilizada para determinar el valor de uso de unactivo es una tasa antes de impuestos que refleja la valoración
actual del mercado de (i) el valor temporal del dinero y (ii) elriesgo específico del activo con respecto al que no se ha
ajustado el cash flow futuro estimado.
El valor razonable menos los costes de venta de un activo refleja
la cantidad que podría obtener una entidad en la fecha delbalance al enajenar un activo en condiciones de libre competencia
entre partes con los conocimientos y la disposición pertinentes,
una vez deducidos los costes de enajenación. Si no existe ningún
contrato de venta vinculante o mercado activo para el activo, su
valor razonable se calcula utilizando los pertinentes modelos devaloración dependiendo de la naturaleza del activo, como por
ejemplo los modelos de cash flow descontados.
Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondo decomercio no se revierten en ejercicios futuros. Para cualquierotro activo no financiero, una pérdida por deterioro del valor
reconocida en ejercicios anteriores se revierte con cambios en
resultados hasta su importe recuperable, siempre que hayahabido un cambio en las estimaciones utilizadas para
determinar el importe recuperable del activo desde que se hayareconocido la última pérdida por deterioro del valor. El importeen libros del activo correspondiente se incrementa con arregloa su importe recuperable teniendo en cuenta cualquieramortización en la que pudiera incurrirse desde la última
pérdida por deterioro del valor.

Instrumentos financieros — Un instrumento financiero es
cualquier contrato que dé origen a un activo financiero de una
entidad y un pasivo financiero o instrumento de patrimonio
neto de otra entidad. Los activos financieros de EADS
incluyen principalmente la tesorería y depósitos a corto plazo,
deudores comerciales y préstamos, cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros, otros instrumentos financieros
cotizados y no cotizados y derivados con un valor razonable
positivo. Los pasivos financieros del Grupo incluyen

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

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principalmente obligaciones con entidades financieras, bonos,
préstamos, anticipos reembolsables, acreedores comerciales,
pasivos por arrendamientos financieros y derivados con un
valor razonable negativo. EADS reconoce un instrumento
financiero en la fecha del balance cuando se convierte en partede las disposiciones contractuales del instrumento. Todas lasadquisiciones y ventas de activos financieros se reconocen enla fecha de liquidación según las normas del mercado. La fecha
de liquidación es la fecha en la que el activo se entrega a, o es
entregado por, una entidad. Los instrumentos financieros sereconocen inicialmente a valor razonable más, en el caso de
instrumentos financieros no valorados a valor razonable concambios en resultados, los costes de transacción directamente
atribuibles. Los instrumentos financieros a valor razonable
con cambios en resultados se reconocen inicialmente a valorrazonable, y los costes de transacción se reconocen en la
Cuenta de Resultados Consolidada. Las cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros se reconocen por un importe iguala la inversión neta en el arrendamiento. La valoración
posterior de instrumentos financieros depende de su
clasificación en la categoría pertinente. El Grupo valora afecha de balance si existe alguna evidencia objetiva de que unactivo financiero o un Grupo de activos financieros pudiesesufrir un deterioro del valor. EADS da de baja un activo
financiero sólo cuando vencen los derechos contractuales delos cash flow del activo o se ha producido una cesión del activo
financiero y la cesión cumple los requisitos para la baja encuentas conforme a la NIC 39. EADS da de baja un pasivo
financiero únicamente cuando la obligación especificada enel contrato se liquida, cancela o vence.

Inversiones y otros activos financieros — Las inversiones
de EADS comprenden inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación, otras inversiones yotros activos financieros a largo plazo, así como inversiones
financieras temporales corrientes y no corrientes y activos
financieros líquidos equivalentes. El Grupo clasifica sus activos
financieros en tres categorías: i) a valor razonable con cambios
en resultados, ii) préstamos y cuentas a cobrar y iii) activos
financieros disponibles para la venta. Su clasificación ladetermina la Dirección cuando los reconoce por primera vez
y depende del objeto de su adquisición.
En EADS todas las inversiones en entidades que no cumplen
los criterios de consolidación se clasifican como activos
financieros no corrientes disponibles para la venta. Se incluyen
en el epígrafe otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo en el Balance Consolidado.
La mayoría de las inversiones financieras temporales delGrupo son títulos de deuda y están clasificadas como activos
financieros disponibles para la venta.

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ÍndiceActivos financieros disponibles para la venta — Los
activos financieros clasificados como disponibles para la venta
se contabilizan a su valor razonable. Los cambios en el valorrazonable posteriores al reconocimiento de los activos
financieros disponibles para la venta – salvo las pérdidas por
deterioro del valor y las ganancias y pérdidas de cambio por
partidas monetarias clasificadas como disponibles para laventa – se reconocen directamente en Otras Reservas, un
componente separado del patrimonio neto total, neto de losimpuestos de sociedades diferidos aplicables. Cuando losactivos financieros son vendidos o enajenados de otra manera,o se determina su deterioro del valor, la ganancia o pérdida
acumulada previamente reconocida en patrimonio neto secontabiliza como “Otros ingresos (gastos) de inversiones” en la
Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio. Los intereses
devengados de la inversión se presentan como ingresos porintereses en la Cuenta de Resultados Consolidada utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo. Los dividendos devengados
de las inversiones se reconocen como “Otros ingresos (gastos)de inversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidada una
vez establecido el derecho al pago de dichos dividendos.
El valor razonable de las inversiones cotizadas se basa en
precios de mercado actuales. Si el mercado de un activo
financiero no está activo (y en el caso de títulos sin cotización),el Grupo establece el valor razonable mediante las técnicas devaloración generalmente aceptadas basadas en la informacióndel mercado disponible en la fecha de presentación de la
información. Las inversiones en patrimonio neto disponibles
para la venta que no tienen una cotización bursátil en un
mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado
de forma fiable por métodos alternativos de valoración, comolos modelos de cash flow descontados, son valorados al coste,
menos las pérdidas por deterioro del valor acumuladas.
Se considera un posible deterioro del valor en las inversiones
en patrimonio neto clasificadas como disponibles para la venta
en caso de una disminución significativa o prolongada del valorrazonable por debajo de su coste. Si existe tal evidencia paralos activos financieros disponibles para la venta, la pérdida
acumulada – valorada como la diferencia entre el coste deadquisición y el valor razonable actual, menos cualquierpérdida por deterioro del valor de dicho activo financieroanteriormente reconocida en la cuenta de resultados – seelimina del patrimonio neto y se reconoce en la Cuenta deResultados Consolidada. Las pérdidas por deterioro del valor
reconocidas en la Cuenta de Resultados Consolidada en
instrumentos de patrimonio neto no se revierten en la Cuenta
de Resultados Consolidada; los aumentos en su valor razonable
se reconocen directamente en patrimonio neto.
En el caso de los instrumentos de deuda clasificados como
disponibles para la venta, el deterioro del valor se valora según

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación1

los mismos criterios que los activos financieros contabilizados
al coste amortizado. Los intereses continúan devengándose a su
tipo de interés efectivo inicial sobre el importe en los libros
reducido del activo y se contabilizan en el resultado financiero.
Si, en un ejercicio posterior, aumenta el valor razonable de un
instrumento de deuda y el aumento puede estar relacionado
objetivamente con un hecho producido después de habersereconocido el deterioro del valor en la Cuenta de Resultados
Consolidada, la pérdida por deterioro del valor se revierte en la
Cuenta de Resultados Consolidada.

Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados — Los activos financieros a valor razonable concambios en resultados incluyen los activos financieros
mantenidos para su negociación y los activos financieros
designados en su reconocimiento inicial a valor razonable concambios en resultados. En EADS, únicamente los derivados que
no se han designado para la contabilidad de coberturas seclasifican como mantenidos para su negociación. Además, losactivos financieros pueden designarse en su reconocimiento
inicial a valor razonable con cambios en resultados si se cumple
alguno de los siguientes criterios: (i) el activo financiero contiene
uno o más derivados implícitos que de lo contrario se habrían
contabilizado de forma separada; o (ii) la designación elimina oreduce significativamente una inconsistencia en elreconocimiento o en la valoración que de lo contrario surgiría alvalorar los activos o reconocer las pérdidas y ganancias alrespecto de forma diferente (en ocasiones denominada “cobertura
natural”); o (iii) los activos financieros forman parte de un grupode activos financieros gestionados y cuyo rendimiento se valora
en base al valor razonable, conforme a una gestión de riesgos o a
una estrategia de inversión debidamente documentadas. En
EADS, los bonos estructurados sin límite se designan “a valorrazonable con cambios en resultados” conforme al criterio (i), losfondos de fondos de cobertura en moneda extranjera que
incluyan también derivados en moneda extranjera se designan “avalor razonable con cambios en resultados” conforme al criterio(ii) y las inversiones en Fondos de Mercados Monetarios
acumulativos se designan “a valor razonable con cambios en
resultados” conforme al criterio (iii).
Préstamos y cuentas a cobrar — Los préstamos y las cuentas a
cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos odeterminables que no cotizan en un mercado activo. Surgen
cuando el Grupo proporciona dinero, bienes o servicios
directamente a un cliente con la intención de no negociar elimporte a recibir. Los préstamos y cuentas a cobrar se clasificancomo deudores comerciales y otras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo. Después del reconocimiento
inicial, los préstamos y cuentas a cobrar se valoran a costeamortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo
menos cualquier provisión por deterioro del valor. Las ganancias
y las pérdidas se reconocen en la Cuenta de Resultados

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ÍndiceConsolidada en el momento de la enajenación de los préstamos ycuentas a cobrar, durante el proceso de amortización así como en
caso de que se haya producido un deterioro del valor.

Deudores comerciales — Deudores comerciales incluye
reclamaciones relativas al reconocimiento de ingresos que aún nohan sido liquidadas por el deudor así como cuentas a cobrar
relacionadas con contratos de construcción. Los deudorescomerciales se reconocen inicialmente a valor razonable y, siempre
que no se espere que se realicen en un año, son valorados
posteriormente al coste amortizado mediante el método del tipo
de interés efectivo menos cualquier provisión por deterioro delvalor. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada cuando las cuentas a cobrar se dan debaja en cuentas o sufren un deterioro del valor así como durante
el proceso de amortización. Si existe una probabilidad de que elGrupo no sea capaz de recuperar todas las cantidades debidas en
función de los términos iniciales de las cuentas a cobrar, sereconoce un cargo por deterioro del valor. El importe de lapérdida por deterioro de valor es igual a la diferencia entre elimporte en libros del activo y el valor actual de los futuros cash
flows estimados, descontado al tipo de interés efectivo inicial, es
decir, la tasa que descuenta exactamente el flujo de futuros pagosde efectivo hasta su vencimiento del importe en libros neto delactivo financiero. El importe en libros de deudores comerciales se
reduce a través de la utilización de una cuenta de descuentos. La
pérdida se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada. Si,
en un período posterior, el deterioro del valor disminuye y dicha
disminución está relacionada objetivamente con un hecho
producido después de haberse reconocido el deterioro del valor, lapérdida por deterioro del valor reconocida se revierte con cambios
en resultados.
Otros activos financieros corrientes/no corrientes —Otros activos financieros corrientes/no corrientes incluye
principalmente derivados con valores razonables positivos,
cuentas a cobrar de entidades vinculadas, préstamos y sepresentan por separado de los otros activos corrientes/nocorrientes a partir de 2008. La información del período anterior
se ajusta en consecuencia.
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes — La
tesorería y activos financieros líquidos equivalentes se compone
de caja, bancos, cheques, depósitos fijos, así como títulos con
vencimiento a tres meses o menos a partir de la fecha deadquisición, que sean fácilmente convertibles a cantidades
conocidas de efectivo y que estén sujetos a riesgos nosignificativos de variaciones en su valor.
Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta — Los activos
no corrientes/grupos enajenables de elementos clasificadoscomo activos mantenidos para la venta y expresados al menor

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del importe en libros o el valor razonable menos los costes deventa, en caso de que su importe en libros se recupereprincipalmente a través de una transacción de venta en lugar demediante su uso continuado. A pesar de estar clasificadoscomo mantenidos para la venta o formar parte de un grupo
enajenable de elementos, EADS no amortiza un activo no
corriente. Los pasivos directamente relacionados con activos nocorrientes mantenidos para la venta en un grupo enajenable deelementos se presentan por separado en el Balance
Consolidado. Los intereses y otros gastos atribuibles a lospasivos de un grupo enajenable de elementos clasificados comomantenidos para la venta continúan reconociéndose.
Para poder ser clasificados como mantenidos para la venta, losactivos no corrientes (o grupo enajenable de elementos) deben
estar disponibles para su venta inmediata en su condición
actual, estando únicamente sujetos a los términos habituales yordinarios en la venta de este tipo de activos (o grupo
enajenable de elementos), y además su venta debe seraltamente probable. Para que una venta sea altamente
probable – entre otros criterios que han de cumplirse – esnecesario que un nivel adecuado de la Dirección de EADS estécomprometido a llevar a cabo dicho plan de venta, debe haberse
iniciado un programa activo para llevar a cabo el plan de venta
y las medidas necesarias para completar el plan de venta de losactivos (o grupo enajenable de elementos) deben indicar que es
improbable que se produzcan cambios significativos en el plande venta o que se retire dicho plan.
Si un componente de EADS ha sido enajenado o está
clasificado como mantenido para la venta y i) representa una
línea de negocio principal o una área geográfica de actividades
separada, ii) forma parte de un plan coordinado y único para
vender una línea de negocio principal o una área geográfica deactividades separada o iii) es una dependiente adquirida
exclusivamente con vistas a su reventa, entonces elcomponente es una actividad interrumpida.

Instrumentos financieros derivados — En EADS, losinstrumentos financieros derivados son (a) utilizados con finesde cobertura en estrategias de microcobertura para compensar
la exposición al riesgo del Grupo ante transacciones
identificables y (b) son componentes de instrumentos
financieros híbridos que incluyen tanto derivados como elcontrato principal (“Derivados implícitos”).
Según la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 39“Instrumentos financieros: Reconocimiento y valoración”, losinstrumentos financieros derivados se reconocen y después sevaloran a valor razonable. El método para reconocer laspérdidas y ganancias depende de si el instrumento financiero
derivado ha sido designado como un instrumento de coberturay, de ser así, de la naturaleza de la partida cubierta. Si bien, los
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Índiceinstrumentos derivados financieros con valores razonables
positivos se contabilizan en “otros activos financieros
corrientes/no corrientes”, los instrumentos financieros
derivados con valores razonables negativos se contabilizan
como “otros pasivos financieros corrientes/ no corrientes”.
a) Cobertura: El Grupo busca aplicar la contabilización decoberturas a todas sus actividades de cobertura. La
contabilización de coberturas reconoce simétricamente losefectos de compensación en el beneficio o pérdida neta delos cambios en el valor razonable del instrumento decobertura y de la partida cubierta relacionada. Las
condiciones que han de cumplirse para que dichas relaciones
de cobertura puedan ser clasificadas como contabilización decoberturas son: Se espera que las transacciones de coberturasean altamente efectivas a la hora de conseguir lacompensación de las variaciones en los valores razonables oen los cash flows atribuibles al riesgo cubierto, la efectividad
de la cobertura puede ser valorada de forma fiable y existe
una designación formal y una documentación adecuada
sobre las relaciones de cobertura y estrategia y los objetivosde gestión de riesgos de EADS para la realización de la
cobertura al inicio de la cobertura. El Grupo además
documenta de forma prospectiva al inicio de la cobertura,así como en cada cierre de forma retroactiva y prospectiva,
su valoración sobre si los derivados utilizados en lastransacciones de cobertura son altamente efectivos a la horade conseguir la compensación de las variaciones en losvalores razonables o en los cash flows de las partidas
cubiertas relacionadas con el riesgo cubierto.
Dependiendo de la naturaleza de las partidas a cubrir,
EADS clasifica las relaciones de cobertura que cumplen
los requisitos para ser clasificadas como contabilidad decoberturas como (i) cobertura del valor razonable de losactivos o pasivos reconocidos o compromisos en firme noreconocidos (“cobertura del valor razonable”), o (ii)cobertura de la variabilidad del cash flow atribuible a unactivo o pasivo reconocido, transacciones previstas altamente
probables (“cobertura de cash flow”) o (iii) coberturas de una
inversión neta en una entidad extranjera.
i) Cobertura del valor razonable: La contabilización de la
cobertura del valor razonable se aplica principalmente a
ciertos swaps de tipos de interés que cubren la exposición
al riesgo de variaciones en el valor razonable del activo ypasivo reconocido. En el caso de instrumentos financieros
derivados designados como coberturas del valor razonable,las variaciones en el valor razonable del instrumento decobertura y las variaciones en el valor razonable de los activos
o pasivos cubiertos atribuibles al riesgo cubierto se reconocende forma simultánea en la Cuenta de Resultados Consolidada.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1ii) Cobertura de cash flow: Normalmente el Grupo aplica lacontabilización de la cobertura de cash flow a contratos dederivados en monedas extranjeras relativos a ventas futuras
así como a ciertos swaps de tipos de interés que cubren lavariabilidad de los cash flows atribuibles a activos y pasivos
reconocidos. Los cambios en el valor razonable de losinstrumentos de cobertura relativos a la parte efectiva de la
cobertura se contabilizan en Otras Reservas, un componente
separado del total de patrimonio neto, que figura neto delimpuesto de sociedades aplicable y que se reconoce en la
Cuenta de Resultados Consolidada junto con el resultado delas correspondientes transacciones de cobertura realizadas.
Cualquier ineficiencia de cobertura se reconoce
inmediatamente en el “Beneficio del ejercicio”. Los importes
acumulados en patrimonio neto se reconocen en la cuenta
de resultados en los ejercicios en los que la transacción decobertura afecte a la Cuenta de Resultados Consolidada,como puede ser cuando tenga lugar la venta prevista ocuando los ingresos financieros o los gastos financieros sereconozcan en la Cuenta de Resultados Consolidada. Si lastransacciones cubiertas son canceladas, las pérdidas yganancias de los instrumentos de cobertura que hayan sido
anteriormente contabilizadas en patrimonio neto sereconocen generalmente en el “Beneficio del ejercicio”.
Además de los instrumentos financieros derivados, elGrupo utiliza pasivos financieros denominados en moneda
extranjera para cubrir el riesgo de cambio inherente a lastransacciones previstas. Si un instrumento de coberturavence, se vende, se ejercita o se resuelve, o si se revoca su
designación como instrumento de cobertura, los importes
anteriormente reconocidos en el patrimonio neto
permanecen en el patrimonio neto hasta que se lleve a cabola transacción prevista o un compromiso en firme.
iii) Cobertura de inversiones netas: Las coberturas deinversiones netas en entidades extranjeras se contabilizan
de forma similar a las coberturas de cash flow. Cualquierpérdida o ganancia con respecto a los instrumentos decobertura relacionados con la parte efectiva de la cobertura
se reconoce en Otras Reservas mientras que la pérdida oganancia relativa a la parte inefectiva se reconoce de forma
inmediata en la Cuenta de Resultados Consolidada. Laspérdidas y ganancias acumuladas en Otras Reservas se
incluyen en la Cuenta de Resultados Consolidada cuando
las entidades financieras extranjeras son vendidas.
En caso de que determinadas transacciones de derivados, sibien puedan proporcionar una cobertura económica efectiva
según la política de gestión de riesgos del Grupo, no
cumplieran los requisitos para ser contabilizadas según lacontabilización de coberturas con arreglo a las reglas específicasde la NIC 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y

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ÍndiceValoración”, los cambios en el valor razonable de dichos
instrumentos financieros derivados se reconocerán de forma
inmediata en el resultado financiero.
Los valores razonables de varios instrumentos financieros
derivados utilizados como instrumentos de cobertura figuran
en la Nota 35 “Información sobre instrumentos financieros”.
Los movimientos periódicos en Otras Reservas, el componente
separado del patrimonio neto total en el que se reconoce laparte efectiva de la cobertura de cash flow, figuran también enla Nota 35 “Información sobre instrumentos financieros”.
b) Derivados implícitos: Los componentes de los derivados
implícitos en un contrato principal no derivado se reconocende forma separada y se valoran a valor razonable si cumplen
la definición de derivado y sus riesgos económicos ycaracterísticas no están clara y explícitamente relacionadas
con los del contrato principal. Las variaciones en el valorrazonable del componente derivado de dichos instrumentos
se contabilizan bajo “Otros resultados financieros”.
Véase la Nota 35 “Información sobre instrumentos financieros”
si desea una descripción de las estrategias de gestión del riesgo
financiero del Grupo, los valores razonables de losinstrumentos financieros derivados del Grupo así como losmétodos utilizados para determinar dichos valores razonables.

Impuestos de sociedades — El gasto (ingreso) por el impuesto
de sociedades es el importe agregado incluido en la
determinación de la pérdida o la ganancia neta del ejercicio con
respecto a (i) Impuestos corrientes e (ii) Impuestos diferidos.
i) El impuesto corriente es el importe del impuesto desociedades a pagar o a recibir en un período. Los impuestosde sociedades corrientes se calculan aplicando el tipo
impositivo correspondiente al beneficio o pérdida fiscal
periódico que se determina en función de reglas establecidas
por la autoridad fiscal competente. Los pasivos por impuestos
corrientes se reconocen con respecto a los impuestos
corrientes en función de los importes pendientes de pago
relativos al período actual y a períodos anteriores. Se
reconoce un activo por impuestos corrientes en caso de que
el importe fiscal pagado exceda el importe pendiente relativo
al período actual y a períodos anteriores. Los beneficios de
una pérdida fiscal que pueda ser revertida para recuperar
impuestos corrientes de un período anterior se reconoce
como activo siempre que la realización de los beneficios
relacionados sea probable y pueda ser valorada con fiabilidad.
ii) Los activos y pasivos por impuestos diferidos reflejan
menores o mayores impactos fiscales futuros que se derivan
de las diferencias temporales de valoración entre el importeen libros en los estados financieros y sus respectivas bases

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

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fiscales para determinados activos y pasivos, así como de laspérdidas de explotación netas y los créditos fiscales deejercicios anteriores. Los activos y pasivos por impuestos
diferidos se valoran utilizando tipos impositivos aprobados
aplicables a los ingresos fiscales en los ejercicios en que seespera que dichas diferencias temporales se recuperen oliquiden. El efecto sobre los activos y pasivos por impuestos
diferidos de una modificación en los tipos impositivos sereconoce en el período en que se apruebe, o esté a punto
de aprobarse, dicha modificación. Dado que los activos por
impuestos diferidos preveen posibles beneficios fiscales
futuros, únicamente se contabilizan en los Estados
Financieros Consolidados de EADS en la medida en la quesea probable que existan beneficios fiscales futuros con
respecto a los cuales se utilizarán los activos por impuestos
diferidos. El importe en libros de los activos por impuestos
diferidos se revisa al cierre de cada ejercicio.
Los activos por impuestos de sociedades diferidos y lospasivos por impuestos de sociedades diferidos se compensan
si existe un derecho legalmente ejecutable para compensar
los activos por impuestos corrientes con los pasivos por
impuestos corrientes, y los impuestos de sociedades
diferidos hacen referencia a la misma entidad gravable yla misma autoridad tributaria.

Capital social — Las acciones ordinarias se clasifican como
patrimonio neto. Los costes incrementales directamente
atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones sedetallan directamente en el patrimonio neto – como una
deducción – neto de cualquier efecto fiscal. Los instrumentos
de patrimonio propios readquiridos se deducen del total depatrimonio neto y continúan reconociéndose como acciones
propias hasta que son canceladas o reemitidas. Cualquierpérdida o ganancia neta de impuestos que esté relacionada conla compra, venta, emisión y cancelación de acciones propias
de EADS se reconoce en patrimonio neto.
Provisiones – El Grupo dota provisiones cuando surge una
obligación presente (legal o implícita) derivada de un hecho
anterior, cuando es probable que la entidad tenga que
desprenderse de recursos que incorporen beneficios
económicos para cancelar tal obligación y se puede estimar con
fiabilidad el importe de la obligación. Cuando el efecto devalor temporal del dinero es material, las provisiones se
calculan al valor actual del gasto que se espera sea necesariopara liquidar la obligación presente del Grupo. Como factor dedescuento, se utiliza un tipo antes de impuestos que refleje lasvaloraciones actuales de mercado del valor temporal del dineroy de los riesgos específicos de la obligación. El aumento dela provisión en cada período que refleja el paso del tiempo
se reconoce como coste financiero.

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ÍndiceLas provisiones se revisan en cada cierre y se ajustan de la forma
pertinente para reflejar la correspondiente mejor estimación actual.
El cambio en la valoración de una provisión para una obligaciónde retiro del activo (véase el apartado “Inmovilizado material”
anterior) se añade o se deduce del coste del activo correspondienteque se va a desmantelar o eliminar al final de su vida útil y dela ubicación en la que se localizará el activo restituido.
Las provisiones por garantías correspondientes a ventas deaviones se registran para reflejar el riesgo subyacente del Grupo
en relación con las garantías concedidas cuando es probableque exista una salida de recursos que incorporen beneficios
económicos para cancelar la obligación y se pueden realizar
estimaciones razonables del importe de la obligación. El importede estas provisiones se calcula para cubrir la diferencia entre
el riesgo del Grupo y el valor estimado de la garantía.
Los costes pendientes se provisionan conforme a la mejor
estimación de futuras salidas de cash outflows. La provisión por
otros riesgos y cargos refleja los riesgos identificables por
importes que se esperan materializar en el futuro.
Las provisiones por pérdidas contractuales se registrancuando resulta probable que los costes totales estimados delcontrato superen los ingresos totales del contrato. Las
sanciones contractuales se incluyen en el cálculo del margencontractual. Las provisiones por contratos deficitarios seregistran disminuyendo el trabajo en curso para la parte de laobra que ya ha sido terminada y como provisiones para el
resto. Las pérdidas se determinan en función de los resultados
estimados con respecto a la finalización de los contratos y se
actualizan regularmente.
Las provisiones por i) obligaciones implícitas y por daños
y perjuicios provocados por retrasos en la entrega y por ii) la
extinción de pedidos de clientes existentes se basan en las
mejores estimaciones de futuras salidas de cash outflows por
anticipos a clientes. Las provisiones por litigios y demandas
se registran en el caso de que existan acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias u otras acciones
legales que se encuentren pendientes o sean susceptibles de serinterpuestas en el futuro contra el Grupo debiéndose a hechos
acaecidos en el pasado, con respecto a los que sea probable una
salida de recursos que incorporen beneficios económicos paraliquidar la obligación y en las que sea posible estimar con
fiabilidad el importe de dicha obligación.
Las provisiones por reestructuración se reconocen únicamente
cuando se ha desarrollado un plan formal detallado para lareestructuración – incluyendo el negocio o parte del negocio
afectado, las principales ubicaciones afectadas, información
sobre los empleados afectados, el plazo y los gastos de lareestructuración que habrá que asumir – y la reestructuración oNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación1bien ya ha comenzado o las principales características del plan
se hayan dado a conocer públicamente a aquellos que van averse afectados por dicha reestructuración.

Retribuciones a los empleados — La valoración de lasretribuciones por pensiones y prestaciones posteriores ala jubilación clasificadas como planes de prestaciones
definidas se basa en el “Método de la unidad de crédito
proyectada” establecido en la norma NIC 19, “Retribuciones a
los empleados”.
EADS reconoce las pérdidas y ganancias actuariales periódicas
en su totalidad de todos los planes de prestaciones definidas deforma inmediata en las ganancias acumuladas y las presenta en
sus Estados Consolidados de Ingresos y Gastos Reconocidos.
Los costes de servicios pasados se reconocen como gasto en la
Cuenta de Resultados Consolidada de EADS de forma lineal
sobre el período medio hasta que se devengan las retribuciones.
Los costes de servicios pasados relacionados con prestaciones ya
otorgadas se contabilizan como gastos de forma inmediata.
Cuando haya suficiente información disponible para aplicar un
tratamiento contable de prestaciones definidas junto con un plan
multiempresarial de prestaciones definidas, el Grupo contabiliza
proporcionalmente este plan conforme a su participación en elcorrespondiente plan de prestaciones definidas.
Las aportaciones a los planes de aportaciones definidas sereconocen como gastos en la cuenta de resultados cuando vencen.
Varias empresas alemanas del Grupo disponen de modelos decuentas vitalicias para sus empleados, que se consideran planesde prestaciones definidas con una rentabilidad garantizada con
respecto a las aportaciones o aportaciones nocionales y que seclasifican como otras prestaciones a los empleados a largo
plazo bajo la NIC 19. Las aportaciones periódicas de losempleados a estas cuentas vitalicias dan lugar al
correspondiente gasto de personal en dicho período en la
Cuenta de Resultados Consolidada pero no al reconocimiento
de una provisión o de activos afectos al plan en el balance.
Las indemnizaciones por cese se pagan cuando el empleo deun trabajador termina antes de la fecha ordinaria de jubilación ocuando un empleado acepta voluntariamente su baja a cambio detales indemnizaciones. El Grupo reconoce las indemnizaciones
por cese cuando existe un compromiso demostrable de reducciónde personal con arreglo a un plan formal y detallado sin
posibilidad de retirar dicho plan o cuando existe una oferta para
inducir a los empleados a aceptar la baja voluntaria.
Las opciones sobre acciones se contabilizan con arreglo a la
NIIF 2 “Pagos basados en acciones” y se clasifican como pagos
basados en acciones liquidados mediante instrumentos de

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Índicepatrimonio neto. En 2007, EADS implantó también un plande unidades restringidas y sujetas a resultados que califica
como plan de pagos basados en acciones liquidados enefectivo conforme a la NIIF 2. En ambos planes, los servicios
recibidos asociados se valoran a valor razonable y se calculan
multiplicando el número de opciones (o unidades) que se prevé
otorgar por el valor razonable de una opción (o unidad) en lafecha de concesión (fecha del balance). El valor razonable de la
opción (o unidad) se determina aplicando el Modelo de
Valoración de Opciones Black Scholes.
El valor razonable de los servicios se reconoce como gasto depersonal. En el caso de los planes de pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto, elgasto de personal produce un aumento en las ganancias
acumuladas consolidadas con respecto al período de devengodel plan en cuestión. En el caso de los planes de pagos basados
en acciones liquidados en efectivo, se reconoce el pasivo
correspondiente. Hasta que se liquide el pasivo, volverá avalorarse su valor razonable en cada fecha de balance en la
Cuenta de Resultados Consolidada.
Parte de la concesión de ambos planes de pagos basados en
acciones depende de la consecución de una serie de objetivos derendimiento no relacionados con el mercado y sólo devengaránsi se cumplen dichas condiciones de rendimiento. Si durante elperíodo de devengo de un plan de pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto se hace
aparente que no se cumplirán algunos de los objetivos derendimiento y, por tanto, el número de instrumentos depatrimonio neto que se prevé se devengará difiere de lo previsto
originalmente, el gasto se ajustará en consecuencia.
EADS ofrece a sus empleados la posibilidad de comprar
acciones de EADS con arreglo al Plan ESOP (plan de compra
de acciones para empleados) beneficiándose así de un
descuento determinado. La diferencia entre el precio deejercicio y el correspondiente precio de la acción se reconoce
como gasto de personal en los Estados Financieros
Consolidados de EADS en la fecha de concesión.

Derechos de emisión y Provisiones por exceso deemisiones — Según el Régimen de Comercio de Derechos deEmisión establecido por la UE, las autoridades nacionales hanemitido con fecha 1 de enero de 2005 una serie de permisos(denominados derechos de emisión) gratuitos que permiten alas entidades participantes en este régimen emitir una cantidad
determinada de gases de efecto invernadero durante el período
de cumplimento en cuestión.
Las entidades participantes están autorizadas a negociar dichos
derechos de emisión. En aras de evitar la correspondiente
sanción, la entidad participante deberá presentar unos derechos

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

27

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1de emisión, al finalizar el período de cumplimiento,
equivalentes a la emisión incurrida.
EADS reconoce una provisión por emisión en caso de que hayacontraído un exceso de emisiones con respecto a los derechosde emisión concedidos. La provisión se registra al valorrazonable (precio de mercado) de los derechos de emisión
necesarios para compensar la diferencia correspondiente que
exista en la fecha del balance.
Los derechos de emisión que obran en poder de EADS secontabilizan generalmente como activos intangibles, mientras quei) Los derechos de emisión concedidos de forma gratuita porlas autoridades nacionales se contabilizan comosubvenciones oficiales no monetarias con arreglo a un valor
nominal equivalente a cero.
ii) Los derechos de emisión que se adquieran de otras entidades
participantes se contabilizan al coste o con arreglo al importe
recuperable menor; si éstos se destinan a compensar una
provisión por exceso de emisiones, se consideran un derecho dereembolso y se contabilizan con arreglo a su valor razonable.

Acreedores comerciales — Los acreedores comerciales sereconocen inicialmente a valor razonable. Los acreedorescomerciales con un vencimiento superior a doce meses sevaloran posteriormente a su coste amortizado utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo.
Pasivos de financiación — Los pasivos de financiación
incluyen las obligaciones con entidades financieras, los bonos
corporativos emitidos, los préstamos, préstamos a entidades
filiales no consolidadas así como pasivos por arrendamientos
financieros. Los pasivos de financiación cumplen las condiciones
de pasivos financieros y se contabilizan inicialmente a valorrazonable de los importes recibidos, netos de los costes
de transacción incurridos. Posteriormente, los pasivos definanciación, salvo los pasivos por arrendamientos financieros,
se valoran a su coste amortizado utilizando el método del tipo
de interés efectivo, y cualquier diferencia entre los importes
recibidos (neto de costes de transacción) y la cantidad
amortizada se incluye en “Total ingresos (costes) financieros”
durante el período de vida del pasivo de financiación.
Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes —Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes incluyen
principalmente los anticipos reembolsables y los derivados con
un valor de mercado negativo. Los anticipos reembolsables porparte de los gobiernos europeos se entregan al Grupo para lafinanciación de actividades de investigación y desarrollo dedeterminados proyectos llevados a cabo en régimen de riesgos
compartidos, por ejemplo, tienen que ser reembolsados a losgobiernos europeos en función del éxito del proyecto. Otros
28 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

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Índicepasivos financieros corrientes/no corrientes se presentan por
separado en el Balance Consolidado a partir de 2008. La
información del período anterior se ajusta en consecuencia.
Asimismo, EADS designa determinados pasivos financieros que
representan obligaciones de pago a líneas aéreas denominados
en dólares estadounidenses como instrumentos de coberturapara cubrir el riesgo de cambio inherente en las futuras ventas
de aviones con arreglo a la cobertura de cash flow.

Otros pasivos corrientes/no corrientes — Otros pasivos
corrientes/no corrientes se componen principalmente deanticipos recibidos de clientes.
Pasivo por instrumentos con opción de venta — En
determinadas circunstancias, EADS registra un pasivo
financiero en lugar de un instrumento de patrimonio neto con
arreglo al precio de ejercicio de una opción emitida de venta
con respecto al patrimonio neto de una entidad.
Litigios y demandas — Existen diversas acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
pendientes o que pueden ser entablados en el futuro contra
el Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número deincertidumbres, y el resultado de los litigios individuales no sepuede predecir con seguridad. EADS considera que ha dotado
las provisiones adecuadas para cubrir actuales o posibles riesgos
por litigios. Es razonablemente posible que la resolución
definitiva de algunos de estos litigios exija que el Grupo
incurra en gastos por encima de las reservas dotadas durante un
período de tiempo más amplio y por importes que no pueden
ser estimados razonablemente. La expresión “razonablemente
posible” se utiliza en este contexto en el sentido de quela probabilidad de que se produzca una transacción oacontecimiento futuro es más que remota, pero menos que
probable. Aunque la resolución definitiva de dichos litigios
podría tener un impacto en los resultados del Grupo
correspondientes al período sobre el que se informe en el quese registra un ajuste a la reserva estimada, el Grupo consideraque cualquier ajuste potencial que surgiera no debería afectar
materialmente a los Estados Financieros Consolidados. Si desea
más información, consulte la Nota 33 “Litigios y demandas”.

Uso de estimaciones contables
Los Estados Financieros Consolidados de EADS han sido
preparados en conformidad con las NIIF. Las políticas contables
más significativas de EADS, descritas en la Nota 2, resultan
fundamentales para entender los resultados de las operaciones,
posiciones financieras y cash flows del Grupo. Algunas de estas
políticas contables requieren el uso de estimaciones contables
fundamentales que conllevan juicios de valor complejos ysubjetivos y el uso de hipótesis, algunas de las cuales pueden
guardar relación con cuestiones intrínsecamente inciertas yNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1

susceptibles de cambio. Dichas estimaciones contables
fundamentales podrían cambiar de un ejercicio a otro y podrían
tener un impacto material en los resultados de las operaciones,
posiciones financieras y cash flows del Grupo. Las hipótesis yestimaciones utilizadas por la Dirección de EADS están basadas
en parámetros basados en el conocimiento que se dispone en el
momento de preparar los Estados Financieros Consolidados. En
concreto, para estimar el futuro resultado empresarial de laSociedad, se han utilizado las circunstancias existentes en este
momento y las hipótesis respecto al desarrollo futuro esperadodel entorno global y del sector específico. En caso de que estas
condiciones se desarrollen de una forma distinta a la prevista, yestén fuera del control de la Sociedad, es posible que las cifras
reales sean distintas a las cifras previstas. En tal caso, lashipótesis y, si procede, los importes en libros de los activos ypasivos correspondientes, se ajustan en consecuencia.
Estas estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan
continuamente. Las revisiones de las estimaciones contables
se reconocen en el período en el que se revisa la estimación si
dicha revisión afecta únicamente a ese período, o en el períodode la revisión y en períodos futuros si la revisión afecta tanto al
período actual como a períodos futuros.
Los asuntos que conllevan estimaciones e hipótesis
fundamentales y que tienen una influencia significativa en losimportes reconocidos en los Estados Financieros Consolidados
de EADS se describen con más detalle en las correspondientes
notas más adelante.

Combinaciones de negocios — En una combinación denegocios, todos los activos, pasivos y pasivos contingentes
identificables adquiridos se contabilizan en la fecha deadquisición a su valor razonable correspondiente. Una de lasestimaciones más significativas hace referencia a ladeterminación del valor razonable de dichos activos y pasivos.
Los terrenos, edificios y equipos se valoran normalmente por
separado, mientras que las inversiones financieras temporales
comercializables se valoran a precios de mercado. Si se
identifican activos intangibles, dependiendo del tipo de activo
intangible y de la complejidad para determinar su valorrazonable, EADS o bien consulta a un profesional externo
independiente especializado en valoraciones o determina elvalor razonable de forma interna, utilizando las técnicas
adecuadas de valoración, que están basadas normalmente en
una previsión de los futuros cash flows netos totales esperados.
Estas valoraciones están estrechamente vinculadas a las
hipótesis realizadas por la Dirección sobre el futuro
rendimiento de los activos correspondientes y cualquier cambio
en la tasa de descuento aplicada.
Comprobación del deterioro del valor del fondo decomercio y recuperabilidad de activos — EADS realiza

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Índicecomo mínimo una vez al año comprobaciones del deteriorodel valor del Fondo de Comercio, con arreglo a las políticas
contables. La determinación del importe recuperable de una
unidad generadora de efectivo a la que se le ha asignado un
fondo de comercio, requiere la utilización de estimaciones porparte de la Dirección. EADS utiliza normalmente métodos
basados en el cash flow descontado para determinar estos
valores. Estos cálculos del cash flow descontado utilizan
normalmente proyecciones a cinco años basadas en las
planificaciones operativas aprobadas por la Dirección. Las
proyecciones de cash flow tienen en cuenta la experiencia
previa y representan la mejor estimación de la Dirección sobre
los desarrollos futuros. Después del período de planificación
los cash flows se extrapolan utilizando estimaciones de tasas decrecimiento. Las principales hipótesis en las que la Dirección
ha basado su determinación del valor razonable menos loscostes de venta y valor de uso incluyen las estimaciones de lastasas de crecimiento, el coste medio ponderado del capital y lostipos impositivos. Estas estimaciones, incluida la metodología
utilizada, pueden tener un impacto material en los valores
correspondientes y, a la larga, en el importe de cualquierdeterioro del valor del fondo de comercio. De la misma forma,
cuando se comprueba el deterioro del valor del inmovilizado
material y otros activos intangibles, la determinación delimporte recuperable de los activos conlleva el uso deestimaciones por parte de la Dirección y puede tener un
impacto material en los valores correspondientes y, a la larga,
en el importe del deterioro del valor.

Reconocimiento de ingresos en contratos deconstrucción — EADS lleva a cabo una parte significativa desu negocio mediante contratos de construcción con clientes. El
Grupo contabiliza generalmente los proyectos de construcción
mediante el método de grado de avance, reconociendo losingresos en base al grado de avance de la construcción con
arreglo al contrato establecido. Este método otorga una
importancia considerable a la elaboración de estimaciones
precisas con respecto a la finalización del proyecto, así como
al progreso conseguido a medida que se avanza hacia su
finalización. Para determinar el progreso del contrato deconstrucción, las estimaciones significativas que se adoptan
incluyen, entre otras, los costes totales del contrato, los costes
remanentes hasta su finalización, los ingresos totales delcontrato, los riesgos del contrato y otros juicios de valor. La
Dirección de las Divisiones operativas revisa continuamente
todas las estimaciones utilizadas en dichos contratos deconstrucción y las ajustan según sea necesario.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar – Laprovisión por insolvencias requiere la utilización de juicios devalor significativos por parte de la Dirección y la revisión delas cuentas a cobrar individuales en base a la solvencia de los

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1clientes individuales, las tendencias económicas actuales y elanálisis de las insolvencias históricas.
EADS también ayuda a sus clientes de forma selectiva
mediante acuerdos de financiación con terceros, incluidas
agencias de crédito a la exportación, para la adjudicación decontratos de abastecimiento. Además, EADS proporciona
financiación directa a vendedores y concede garantías a losbancos respaldando los préstamos a clientes de EADS cuando
lo considera necesario y adecuado.

Impuesto de sociedades — EADS opera y genera ingresos en
varios países y está sujeta a las cambiantes legislaciones fiscales
en las múltiples jurisdicciones de dichos países. Es necesario
adoptar importantes juicios de valor para determinar el pasivo
por impuestos de sociedades obtenido en todo el mundo. A
pesar de que la Dirección cree que ha realizado estimaciones
razonables sobre el resultado final de las incertidumbres fiscales,
no puede garantizarse que el resultado fiscal final de estas
cuestiones esté en línea con el que se ha reflejado en las
provisiones históricas por impuestos de sociedades. Estas
diferencias podrían afectar al pasivo por impuestos de sociedadesy al pasivo por impuestos diferidos en el período en el que se
han realizado dichas determinaciones. A la fecha de balance,
EADS valora si la realización de beneficios fiscales futuros es losuficientemente probable para reconocer activos por impuestos
diferidos. Esta valoración requiere el ejercicio de juicios de valor
por parte de la Dirección sobre, entre otras cosas, los beneficios
que podrían conseguirse a través de las estrategias fiscales
disponibles y los beneficios fiscales futuros, así como otros
factores positivos y negativos. El importe contabilizado deactivos por impuestos diferidos totales podría reducirse si lasestimaciones sobre los ingresos fiscales futuros proyectados y losbeneficios derivados de las estrategias fiscales disponibles se
redujesen, o si se aprobasen cambios en las actuales regulaciones
fiscales que restringiesen los plazos o el alcance de la capacidaddel Grupo para utilizar beneficios fiscales futuros.
Retribuciones a los empleados — El Grupo contabiliza las
retribuciones por pensiones y otras prestaciones posteriores a lajubilación según las valoraciones actuariales. Estas valoraciones
están basadas en datos estadísticos y otros factores para preverhechos futuros. Estos factores incluyen importantes hipótesis

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Índiceactuariales, como la tasa de descuento, el rendimiento previsto
de los activos afectos al plan, los aumentos salariales previstos
y las tasas de mortalidad. Estas hipótesis actuariales pueden sersignificativamente diferentes de los desarrollos reales debido alas cambiantes condiciones económicas y del mercado y, por lotanto, podrían provocar un cambio significativo en las
obligaciones por prestaciones a empleados posteriores a lajubilación y el futuro gasto relacionado.

Provisiones – La determinación de las provisiones, por ejemplo,
para contratos onerosos, costes de garantías y diligencias legales,
se basa en las mejores estimaciones disponibles. EADS dota una
provisión por contratos de venta onerosos cuando las estimaciones
actuales del enfoque del coste total supera los ingresos previstosdel contrato. Estas estimaciones están sujetas a cambios basados
en información nueva a medida que los proyectos progresan hasta
su finalización. Los contratos de venta onerosos se identificanrealizando un seguimiento del progreso del proyecto yactualizando la estimación de los costes de los contratos, para lo
que también es necesario adoptar juicios de valor significativos
sobre la consecución de determinados estándares de rendimiento,así como de estimaciones sobre los costes de las garantías.
Contingencias legales — Las sociedades de EADS son partes
en litigios relacionados con distintas cuestiones, tal y como se
detalla en la Nota 33 “Litigios y demandas”. El resultado deestas cuestiones podría tener un efecto material en la posición
financiera, los resultados de las operaciones o los cash flows. La
Dirección analiza periódicamente la información actual sobre
estas cuestiones y dota provisiones por probables pérdidas
contingentes, incluida la estimación del gasto legal derivado deresolver dichas cuestiones. Se utilizan abogados internos y
externos para realizar estas valoraciones. Para la toma dedecisiones en torno a la necesidad de dotar provisiones, laDirección considera el grado de probabilidad de un resultado
desfavorable y la capacidad para realizar una estimación
suficientemente fiable del importe de la pérdida. La
interposición de un pleito o de una demanda formal contra lassociedades de EADS o la revelación de la existencia de dichos
juicios o demandas no indica automáticamente que resulte
oportuno dotar una provisión.

3. Contabilización del programa A400Ma)	Programa A400M
El avión Airbus A400M es un avión de alta velocidad,
eficiente en costes, propulsado por motores turbohélice y
30 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

específicamente diseñado para satisfacer las necesidades de lospaíses europeos de la OTAN y para cumplir los requerimientos
de las fuerzas aéreas internacionales. Los compromisos de ventadel A400M ascienden a 192 a 31 de diciembre de 2008. Estos

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación1

pedidos proceden principalmente de los clientes europeos
lanzadores del programa (Bélgica, Francia, Alemania,
Luxemburgo, España, Turquía y Reino Unido) y másrecientemente también de Malasia y Sudáfrica.
Como principal contratista del programa A400M e interfaz
de los clientes, Airbus Military S.L. (“AMSL”), dependiente de
EADS, es responsable de las actividades comerciales, financieras
y administrativas, así como de las actividades de compra de,entre otras cosas, motores, centrales eléctricas, coordinaciónde sistemas y gestión general del programa de desarrollo.
El 25 de septiembre de 2008, EADS anunció un retraso
indefinido del primer vuelo del A400M, debido
fundamentalmente a la falta de disponibilidad del sistemade propulsión, que está siendo desarrollado por
subcontratistas —un consorcio de fabricantes de motores— de
AMSL. Este retraso indefinido se debe principalmente alanuncio oficial por parte de estos subcontratistas de que nopueden proporcionar una nueva fecha de entrega de los motores
A400M y además —si bien no es un factor clave para larealización del primer vuelo— debido a que otros proveedores
principales de sistemas críticos de misión y de integración desistemas están teniendo graves dificultades con los exigentes
requerimientos técnicos de este avión.. Por lo tanto, desde dicha
fecha en adelante y hasta la fecha de los presentes estados
financieros, no se ha podido valorar con fiabilidad un calendario
revisado de plazos técnicos para el programa A400M ni lasrepercusiones económicas asociadas a este retraso.
Asimismo, el 9 de enero de 2009, AMSL y EADS anunciaron
que habían propuesto a las naciones clientes de lanzamiento
un nuevo enfoque para el programa A400M, a través dela Organisation Conjointe de Coopération en matièred’ARmement (Organización Conjunta de Cooperación en
Materia de Armamento/OCCAR), con el objetivo de encontrar
una forma adecuada de avanzar en este programa. AMSL y
EADS querían empezar a deliberar el calendario del programa
junto con los cambios en otras áreas del contrato, incluidas
determinadas características técnicas específicas de este avión
militar. En línea con la complejidad de estos programas dedesarrollo militar, AMSL ha sugerido reanudar la producción
en serie sólo cuando se haya alcanzado un nivel de madurez
adecuado en base a los resultados de las pruebas de vuelo.
Con este nuevo enfoque, la primera entrega del A400M se
produciría, por tanto, tres años después de su primer vuelo.
Además, AMSL y EADS sólo podrán actualizar todas lasconsecuencias económicas de un nuevo plan industrial revisado
una vez se determine en firme la disponibilidad de los motoresy de los sistemas críticos de misión y se conozca la postura dela OCCAR con respecto a la propuesta.
EADS y AMSL continúan abordando todas las dificultades
técnicas asociadas al montaje de los primeros aviones A400M y

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Índicetambién continúan trabajando con clientes y proveedores paragarantizar que se da la consideración adecuada a los retos y
dificultades actuales en relación con su impacto en el
calendario de entregas de este avión. Dado que varios clientes
disponen de recursos contractuales que podrían utilizarse con
relación a cualquier revisión del plan de entregas, EADS
continúa gestionando estas solicitudes y reclamaciones decompensaciones contractuales de clientes a medida que surgen.
Sin embargo, en la medida en que determinados
subcontratistas no puedan comprometerse a cumplir unas
fechas de entrega específicas, en este momento EADS no
puede actualizar su propio calendario de entregas.
Con arreglo al Contrato de Lanzamiento suscrito entre AMSLy la OCCAR, AMSL debía gestionar el primer vuelo del avión
A400 antes del 31 de enero de 2008, y el período de gracia
finaliza el 31 de marzo de 2009. Por tanto, no se ha cumplido
la fecha del primer vuelo. Dado que el primer vuelo no se
producirá antes del 31 de marzo de 2009, la OCCAR tiene elderecho contractual, con arreglo al acuerdo unánime de todas
las naciones clientes de lanzamiento, de exigir la rescisión delContrato de Lanzamiento del A400M a partir del 1 de abril de2009. En caso de que se produjese dicha rescisión, AMSL
deberá reembolsar a la OCCAR todos los pagos iniciales, lospagos anteriores a la entrega, así como cualesquiera otros pagos
recibidos de la OCCAR. Por separado, cada una de las naciones
clientes de lanzamiento puede exigir la cancelación de lospedidos de aviones individuales que van a sufrir un retraso
considerable. Esto conllevaría el reembolso de los pagos
iniciales y de los pagos anteriores a la entrega recibidos dela OCCAR con relación a dicho avión.

b) Riesgos e incertidumbres surgidos
del programa A400y consecuencias contables
Debido a los retrasos indefinidos y al incierto entorno técnicoque en último término ha derivado en el nuevo enfoque para el
programa descrito anteriormente, EADS ha aplicado el método
contable early stage a partir del 25 de septiembre de 2008.
Según este método, todos los trabajos en curso relacionados con
el A400M, que se hubiesen contabilizado como gasto al
finalizar los hitos técnicos con arreglo al método contable delgrado de avance (véase la Nota 18 “Existencias”), se contabilizan
desde dicha fecha como gasto en el momento en que se incurreen ellos (véase la Nota 8 “Costes funcionales”), reconociendo
los ingresos relacionados con arreglo a la parte recuperable dedichos costes (véase la Nota 7 “Ventas”) de acuerdo con el
contrato del A400M. A su vez, la provisión por pérdidas
contractuales del A400M (“la provisión A400M”) se ha
actualizado debido al excedente de costes del contrato sobre
los restantes ingresos del contrato (véase la Nota 26C “Otras
provisiones”), en base a la estimación de los probables costesdel contrato restantes. Por el contrario, los potenciales costes
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

31

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación1

adicionales del contrato no estimables en la fecha de lospresentes estados financieros, se han considerado pasivos
contingentes (véase la Nota 34 “Compromisos y contingencias”).
El método contable early stage ha de aplicarse hasta que se
produzcan futuros hechos desencadenantes que permitan seguir
realizando estas estimaciones conforme al método de grado deavance. Dichos hechos desencadenantes serían, principalmente,el que se produjera antes de, entre otros, los siguientes
elementos: el compromiso con un calendario válido por parte delos subcontratistas de los motores, los proveedores de lossistemas críticos de misión y la integración global de sistemas; oun acuerdo contractual actualizado con la OCCAR y las
naciones representantes que establezca un marco adecuado yrevisado del programa A400M, como el propuesto en el nuevo
enfoque del programa descrito anteriormente. A este respecto,
EADS está aún deliberando con el consorcio de fabricantes demotores para determinar una fecha fiable de disponibilidad delos motores y una fecha para el primer vuelo del A400M. En
consecuencia, el estado al cierre del ejercicio de la validación
por parte de EADS del calendario que ha de contar con elcompromiso de los subcontratistas de los motores y otros
proveedores no permitió seguir realizando las estimaciones
conforme al método de grado de avance con arreglo a la NIC 11
en los Estados Financieros Consolidados de EADS.
A pesar de que, mientras no se acuerde un nuevo plan
industrial revisado con los proveedores de motores y losprincipales proveedores de sistemas críticos, no pueden
determinarse con precisión las consecuencias económicas que laampliación de tres años del período de tiempo entre la primera
entrega del A400M y su primer vuelo pueda tener en el nivelúltimo de costes de desarrollo a incurrir, los riesgos
relacionados se han reflejado en la provisión A400M en la
medida en que EADS ha podido estimar sus impactos
económicos probables.
Desde principios de 2008 no han podido volver a valorarse loscostes totales de producción previstos en los que se va a
incurrir, dado que EADS considera que sólo será posible
efectuar una revisión de los costes del programa una vez losproveedores se hayan comprometido a unas fechas de entrega.
Las reclamaciones recibidas de proveedores son analizadas
individualmente por EADS y son analizadas exhaustivamente
hasta que son aceptadas por EADS y reflejadas en los costesdel contrato.
En caso de una potencial cancelación, considerada improbablehasta la fecha por EADS, del contrato A400M por parte de la
OCCAR, AMSL tendría que reembolsar todos los pagos
iniciales, pagos anteriores a la entrega, así como cualquier otro
pago recibido de la OCCAR, lo cual representaría un importe

32 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

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Índicetotal en efectivo de aproximadamente 5.700 millones de euros.
Además, EADS tendría que determinar la utilización posteriorde activos tangibles específicos actualmente utilizados en el
programa A400M.
Según el escenario actual de continuación del programa
A400M, podrían notificarse sanciones significativas en base alas cláusulas contractuales por un importe acumulado de
1.400 millones de euros, en caso de que cada una de las entregas
de aviones se retrasase en más de 10 meses desde el calendario
original establecido en el contrato. Según los probables retrasos
mínimos de entrega en la actualidad, está cláusula sancionadorasería aplicable como mínimo a un número significativo deaviones, pero estaría sujeta a una futura deliberación con losclientes. La provisión A400M a 31 de diciembre de 2008,
incluye la valoración actual de EADS del importe prorrateado
de las sanciones que habrá que pagar finalmente.
La provisión A400M relacionada con el excedente de costes delcontrato sobre los restantes ingresos del contrato (por valor de
1.349 millones de euros a 31 de diciembre de 2008) se ha
determinado en base al probable excedente de costes delcontrato que podría estimarse al cierre del ejercicio 2008
teniendo en cuenta todas las incertidumbres técnicas e
industriales del programa. Dado que actualmente no pueden
estimarse, no se han tenido en cuenta diversos costes
potenciales adicionales relacionados con las consecuencias
económicas incuantificables del cambio en el calendario deentregas al volver a valorar la provisión A400M en los Estados
Financieros Consolidados de 2008. Por tanto, puede que aún
deban contabilizarse impactos negativos significativos en lacuenta de resultados en períodos futuros, cuando dichos costes
puedan estimarse o los hechos desencadenantes conlleven que
se vuelva a utilizar el método contable de grado de avance. Los
potenciales beneficios derivados de las futuras deliberaciones
con clientes, en su caso, podrían reducir dichos impactos, pero
sólo podrían tenerse en cuenta una vez hayan sido acordados
con la OCCAR y las naciones clientes de lanzamiento.
En conclusión, mientras EADS crea que las estimaciones sobre
costes y ventas actualmente incluidas en los Estados
Financieros conforme el método contable early stage reflejan
los juicios de valor más adecuados según las circunstancias
actuales, la complejidad técnica del programa A400 y laincertidumbre sobre el resultado de los desarrollos técnicos en
curso, esto conlleva que pueden surgir más riesgos financieros,
tales como más retrasos significativos en el calendario deentregas, costes adicionales de la ejecución del contrato, asícomo el importe final de los pagos en concepto de daños yperjuicios. La materialización de estos riesgos podría
desencadenar una exposición financiera adicional significativa apotenciales cancelaciones de pedidos e incluso a una potencial
rescisión de la totalidad del programa A400M.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1

2

3

4

2

Índice5

Las siguientes tablas resumen los principales datos contables específicos del programa A400M en relación con determinadas
partidas del balance y la cuenta de resultados:
A 31 de diciembrede 2008(en millones de euros)

Ingresos acumulados

4.543

Coste de ventas acumulado(6.739)Impacto acumulado del EBIT

(2.196)

A 31 de diciembrede 2008(en millones de euros)

Ingresos acumulados

4.543

Anticipos recibidos acumulados(5.712)

Anticipos recibidos netos (detallado en pasivo)(1.169)Ejercicio terminado
en diciembre de 2008

Ejercicio terminado en diciembre de 2008

Método early stage

Estimación según el método
de grado de avance antesdel método early stage

Impacto totaldel programa A400M

Ventas

1.107

419

1.526

Trabajo en curso contabilizado como gasto(1.449)(489)(1.938)Subtotal

(342)

(70)

(412)

334

70

404

(en millones de euros)

Consumo de provisiones
Costes adicionales (incluido el aumento en provisiones)

(696)

0

(696)

Impacto total sobre EBIT

(704)

0

(704)

(en millones de euros)

A 31 de diciembrede 2008

Inmovilizado material (principalmente edificios y plantillas y utensilios)

722

Activos corrientes (principalmente anticipos)

953

Anticipos recibidos netos (detallado en pasivo)(1.169)Provisión A400M(1.349)

4.	Perímetro de consolidación
Perímetro de consolidación (31 de diciembre de 2008) —Los Estados Financieros Consolidados incluyen, además de
EADS N.V.:>> 2008: 27 (2007: 24) sociedades que son inversiones enentidades asociadas y se contabilizan mediante el método
de la participación.

>> 2008: 185 (2007: 193) sociedades consolidadas medianteel método de integración global;

Las entidades dependientes, asociadas y joint ventures se
incluyen en el Anexo titulado “Información sobre las
inversiones principales”.

>> 2008: 36 (2007: 34) sociedades consolidadas medianteel método de integración proporcional;

El porcentaje de la consolidación proporcional de MBDA havariado pasando del 50% al 37,5% a 1 de enero de 2007.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

33

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2.1 | Bases de presentación

1

2

3

4

Índice55. Adquisiciones y enajenacionesa) Adquisiciones
El 22 de abril de 2008 EADS adquirió Plant CML con sede en
California/Estados Unidos, un destacado proveedor de sistemas
de respuesta ante emergencias, adquisición consolidada
mediante el método de integración global a partir de dicha fecha
en la división Defensa & Seguridad. La diferencia entre el
precio de compra y los activos netos adquiridos (nodeterminados totalmente) dan lugar al reconocimiento de un

fondo de comercio preliminar de 302 millones de dólares. El
fondo de comercio representa el valor de las sinergias previstas
surgidas de la adquisición. Plant CML prestará principalmente
servicios contribuyendo a promover el uso de sistemas radio
móvil profesional (PRM) de EADS en el mercado
estadounidense en constante expansión, mientras que las sólidas
operaciones internacionales de EADS permitirán a Plant CML
acelerar su desarrollo en Europa y en el resto del mundo.

El valor razonable de los activos y pasivos identificables de Plant CML en la fecha de adquisición y los importes en libros
correspondientes inmediatamente antes de la adquisición son:(en millones de euros)

Valor razonable reconocido en la adquisición

Importe en libros anterior

Activos intangibles

67

46

Inmovilizado material

44Existencias

6

6

Deudores comerciales y otros activos

29

29

Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Provisiones

15

15

121

100

(2)

(2)

Acreedores comerciales

(6)

(6)

Otros pasivos

(60)

(50)

(68)

(58)

53

42

Activos netos
Fondo de comercio surgido de adquisiciones (véase la Nota 14 “Activos
intangibles”)

195

Total contraprestación248

El 28 de julio de 2008, EADS adquirió un 41% adicional de Spot
Image con sede en Toulouse (Francia), un destacado proveedor
mundial de imágenes por satélite y servicios de información
geográfica de valor añadido. De este modo, EADS aumentó su
participación en Spot Image hasta el 81%, participación
consolidada mediante el método de integración global en ladivisión Astrium desde el 1 de enero de 2008, en base al control
efectivo a partir de dicha fecha. Esta compra adicional conllevó elreconocimiento de un fondo de comercio adicional de 4 millones
de euros (aún no se ha determinado el importe final).

34 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

El 7 de abril de 2008, EADS adquirió Surrey Satellite
Technology Limited (SSTL), con sede en el Reino Unido,
especializada en el diseño y fabricación de satélites pequeños ymicrosatélites. La adquisición fue autorizada por la Comisión
Europea en diciembre de 2008, hecho que conllevó laconsolidación del balance de SSTL a 31 de diciembre de 2008
en la División Astrium. Esta compra adicional conllevó elreconocimiento de un fondo de comercio de 43 millones delibras (aún no se ha determinado el importe final).

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

2

ÍndiceLa siguiente tabla resume los principales datos contables preliminares de estas dos adquisiciones:(en millones de euros)

Activos intangibles
Inmovilizado material
Existencias
Deudores comerciales y otros activos
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Provisiones
Acreedores comerciales
Pasivos de financiación
Otros pasivos
Activos netos
Fondo de comercio surgido de adquisiciones(véase la Nota 14 “Activos intangibles”)
Total contraprestación

En enero de 2007, EADS aumentó su participación en el
Grupo Atlas Elektronik del 40% al 49% con relación a lacontribución en especie del negocio naval de EADS en Atlas
Elektronik. Atlas Elektronik se consolida medianteconsolidación proporcional y la asignación final del precio decompra a los activos y pasivos adquiridos han conllevado un
fondo de comercio de 42 millones de euros.
Aparte de las adquisiciones citadas, las restantes adquisiciones
realizadas por el Grupo no son significativas.

b) Enajenaciones
En 2007, después de alcanzar un acuerdo con fecha del 10 deenero de 2007, EADS vendió su 60% restante de las acciones
de Sogerma Services así como todas las acciones de sus
dependientes Sogerma America Barfield B.C. (100%) y EADS
Sogerma Tunisie (50,1%).
Aparte de las enajenaciones citadas, las restantes enajenaciones
realizadas por el Grupo no son significativas.

2.2

Valor razonable reconocido en la adquisición

Importe en libros anterior

9
10
10
30
54
113
(5)
(22)
(7)
(32)
(66)
47

9
10
10
30
54
113
(2)
(22)
(7)
(32)
(63)
50

54
101

c) Activos no corrientes/grupos
enajenables de elementos clasificadoscomo mantenidos para la venta
Después del progreso de las negociaciones entre Airbus y Diehl/
Thales y GKN respecto al plan de venta de los emplazamientosde Airbus en Laupheim (Alemania) y Filton (Reino Unido), losactivos y pasivos correspondientes se han clasificado como grupo
enajenable de elementos clasificado como mantenido para la venta
en los Estados Financieros Consolidados intermedios de EADSde 2008. El 1 de agosto de 2008, en el caso del emplazamiento de
Laupheim, y el 15 de septiembre de 2008 para el emplazamiento
de Filton, Airbus firmó los acuerdos de enajenación con la
pertinente transferencia legal de los títulos de propiedad, el 1 deoctubre de 2008 en el caso de Laupheim y el 5 de enero de 2009
para Filton. Por tanto, los activos y pasivos del emplazamiento deFilton se han clasificado como grupo enajenable de elementos
mantenido para la venta en los Estados Financieros Consolidadosdel 31 de diciembre de 2008. Si desea más información, consultela Nota 23 “Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta”.

Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

6. Información financiera por segmentos
Hasta finales de 2008, el Grupo operaba en cinco Divisiones(segmentos) que reflejan la organización interna y estructura directiva
de acuerdo con la naturaleza de los productos y servicios prestados.

>> Aviones de Transporte Militar — Desarrollo, producción,
comercialización y venta de aviones de transporte militar así
como aviones destinados a misiones especiales.

>> Airbus — Desarrollo, producción, comercialización y venta
de aviones comerciales de más de 100 plazas, así comodesarrollo y producción de aviones para el ámbito militar.

>> Astrium — Desarrollo, producción, comercialización yventa de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores así
como servicios aeronáuticos.
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

35

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1>> Eurocopter — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de helicópteros civiles y militares, y prestaciónde servicios de mantenimiento.
>> Defensa & Seguridad — Desarrollo, producción,
comercialización y venta de sistemas de misiles, aviones
militares de combate y entrenamiento, electrónica dedefensa y sistemas relacionados con transmisiones militares
así como en los ámbitos como logística, entrenamiento,
pruebas e ingeniería y otros servicios relacionados.

2

3

4

Índice5

Los siguientes cuadros presentan información relativa
a los segmentos de negocio del Grupo. Los efectosde la consolidación, la función del holding EADS Headquartersy otras actividades no distribuibles por división se desglosanen la columna “Sedes Centrales/Conso”. “Otras Actividades”
incluye principalmente el desarrollo, producción,
comercialización y venta de aviones de transporte ligeroy regional, componentes de aviones así como servicios
de transformación y el mantenimiento de aviones civiles
y militares.

A) Información de segmentos de negocio para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008
(en millones de euros)

Avionesde Transporte
AirbusMilitarEurocopter

Defensa &Seguridad

Astrium

Otros
actividades

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

Ingresos totales

27.453

2.759

4.486

5.668

4.289

1.528

22

46.205Ingresos internos(1.432)

(205)

(287)

(638)

(14)

(364)

0

(2.940)Ventas26.021

2.554

4.199

5.030

4.275

1.164

22

43.265Resultado del segmentode ello, cargo por deteriorodel valor de activos intangibles
e inmovilizado material
de ello, adiciones a otras
provisiones (véase la Nota 26C)
Participación en beneficios de asociadas
contabilizadas mediante el método
de la participación
Beneficio (pérdida) antes de costes
financieros e impuesto de sociedades
Enajenación /amortización extraordinaria
EBIT antes de amortización de fondode comercio y extraordinarios(véase definición en Nota 6C)
Total costes financieros

1.763

(27)

292

389

230

80

(143)

2.584

(17)

0

0

0

0

0

0

(17)

(823)

(18)

(426)

(657)

(152)

(43)

(162)

(2.281)

0

9

0

10

1

0

168

188

1.763
27

(18)
2

292
1

399
9

231
3

80
0

25
16

2.772
58

1.790

(16)

293

408

234

80

41

2.830
(472)

Gasto por impuesto de sociedades(703)

Beneficio del ejercicio
Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante (Ingresos netos)

1.597

1.572

Intereses minoritarios
OTRA INFORMACIÓN
Activos identificables del segmento(incl. fondo de comercio)(1)de ello, fondo de comercio

25

30.913
6.374

2.922
12

5.964
111

9.675
2.559

6.278
619

1.354
59

(214)
26

56.892
9.760

Inversiones en asociadas

0

9

3

98

3

0

2.243

2.356

Pasivos del segmento(2)29.925

2.624

5.098

10.291

6.129

1.226

(509)

54.784

6.077

32

1.339

2.782

696

197

939

12.062Inversiones (incl. activos arrendados)de ello, provisiones (véase la Nota 26)

936

107

190

188

244

55

117

1.837

Amortización
Gastos de investigación y desarrollo

1.052
2.209

55
9

85
134

149
174

188
69

49
10

89
64

1.667
2.669

(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes así como tesorería y activos financieros líquidos equivalentes e inversiones
financieras temporales ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto de sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.

36 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5B) Información de segmentos de negocio para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007
(en millones de euros)

AirbusAviones deTransporte
MilitarIngresos totales

25.2161.140

Ingresos internos
VentasResultado del segmentode ello, cargo por deteriorodel valor de activos intangibles
e inmovilizado material
de ello, adiciones a otras provisiones(véase la Nota 26C)
Participación en beneficios de asociadas
contabilizadas mediante el método
de la participación
Beneficio (pérdida) antes
de costes financieros e impuesto
de sociedades
Enajenación de fondo de comercio
Enajenación /amortización extraordinaria
EBIT antes de amortización de fondode comercio y extraordinarios(véase definición en Nota 6C)
Total costes financieros

Eurocopter

Defensa &Seguridad (3)

4.172

5.392

Astrium

Otros
actividades (3)Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

3.550

1.407

18

40.895

(526)

(193)

(146)

(517)

(12)

(378)

0

(1.772)24.690

947

4.026

4.875

3.538

1.029

18

39.123

(904)

(156)

210

312

165

84

46

(243)

0

0

0

0

0

0

0

0

(3.084)

(27)

(325)

(622)

(103)

(56)

(226)

(4.443)

0

0

0

11

5

0

194

210

(904)

(156)

210

323

170

84

240

(33)

0

0

0

12

0

0

0

12

23

1

1

10

4

0

34

73

(881)

(155)

211

345

174

84

274

52
(737)

Impuesto de sociedades

333

Pérdida del ejercicio
Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante (Pérdida neta)
Intereses minoritarios
OTRA INFORMACIÓN
Activos identificables del segmento(incl. fondo de comercio)(1)de ello, fondo de comercio

(437)
(446)
9

34.162

2.523

5.233

9.350

6.059

1.268

(295)

58.300
9.519

6.374

12

111

2.376

574

56

16

Inversiones en asociadas

0

0

3

89

15

9

2.122

2.238

Pasivos del segmento(2)27.189

2.213

4.335

9.982

6.037

1.037

(594)

50.199

6.642

40

1.079

2.918

688

237

829

12.433

946
1.238
2.175

102
28
16

206
76
93

233
140
168

446
166
78

57
42
8

68
82
70

2.058
1.772
2.608

de ello, provisiones (véase la Nota 26C)
Inversiones (incl. activos arrendados)
Amortización
Gastos de investigación y desarrollo(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes así como tesorería y activos financieros líquidos equivalentes e inversiones
financieras temporales ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto de sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.
(3) Las actividades comerciales de EADS North America se han reclasificado de forma retroactiva de Defensa & Seguridad a Otras Actividades y no son materiales.

Por norma, las transferencias intersegmentos se realizan en
condiciones de libre competencia. Las ventas intersegmentos se
producen principalmente entre las Divisiones Eurocopter,
Defensa & Seguridad y Airbus, dado que Eurocopter y
Defensa & Seguridad actúan como proveedores de Airbus.
Cabe indicar que la división Airbus, que actúa como principal
proveedor del programa A400M, que está dirigido por la
División de Aviones de Transporte Militar, está presentando
la mayor parte de los resultados del programa hasta la fecha.

El epígrafe Inversiones representa las altas del inmovilizado
material y de activos intangibles (excluyendo altas/cambios
en el perímetro de consolidación en el fondo de comercio porvalor de 269 millones de euros en 2008 y 9 millones de euros
en 2007; para más información véase la Nota 6E “Inversiones”).

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

37

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

Índice5c) EBIT(1) antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios
EADS utiliza la cifra de EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios como un indicador clave de su
resultado económico. El término “extraordinarios” hace referencia a partidas como los gastos por amortización de ajustes a valorrazonable relativos a la fusión de EADS, la combinación de Airbus y la constitución de MBDA, así como cargos por deterioro delvalor relacionados. El EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios es tratado por la Dirección como un
indicador clave para valorar los resultados económicos de los segmentos.
(en millones de euros)

2008

2007

2006

Beneficio (pérdida) antes de costes financieros e impuesto de sociedades

2.772

(33)

278

Enajenación del fondo de comercio / Ajustes posteriores del fondo de comercio

0

12

64

Enajenación/amortización extraordinaria

58

73

57

2.830

52

399

(en millones de euros)

2008

2007

2006

Alemania

5.330

4.332

4.126

Francia

3.697

3.450

4.271

Reino Unido

2.654

1.991

2.953

España

1.456

1.173

1.361

Otros países de Europa

5.741

6.436

4.465

Asia/Pacífico

10.747

8.826

7.857

América del Norte

7.799

7.923

9.425

Latinoamérica

2.708

2.054

1.213

Oriente Medio

2.497

2.507

3.334

EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinariosd) Ingresos por áreas geográficas

Otros países

636

431

429

Consolidado

43.26539.12339.434

Los ingresos se asignan por áreas geográficas en función de la ubicación del cliente.

e)Inversiones(en millones de euros)

2008

2007

2006

Francia

792

819

968

Alemania

566

477

789

Reino Unido

279

512

715

España

165

161

187

Otros países
Inversiones excluidos activos arrendados
Activos arrendados
Inversiones(1) EBIT: beneficio antes de intereses e impuestos.

38 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

35

59

49

1.837

2.028

2.708

0

30

147

1.837

2.058

2.855

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

f)

2

3

4

2

Índice5Inmovilizado material por áreas geográficas(en millones de euros)

2008

2007

2006

Francia

4.154

3.908

3.548

Alemania

3.576

3.715

3.909

Reino Unido

2.198

3.028

3.177

España

1.012

976

937

338

447

615

11.27812.07412.186

Otros países
Inmovilizado material por áreas geográficas

El inmovilizado material por áreas geográficas excluye activos arrendados (2008: 878 millones de euros; 2007: 1.319 millones deeuros y 2006: 1.992 millones de euros).

7. Ventas
Las ventas en 2008 alcanzaron los 43.265 millones de euros
comparados con los 39.123 millones de euros en 2007 y los
39.434 millones de euros en 2006.
Las ventas se componen principalmente de la venta de bienes yservicios, así como de los ingresos asociados a los contratos deconstrucción contabilizados mediante el método de grado deavance, proyectos de investigación y desarrollo contratados e

ingresos de financiación de clientes. En 2008, los ingresos
procedentes de la prestación de bienes y servicios incluyen losingresos relativos a servicios, incluida la venta de piezas derepuesto que ascendió a 4.234 millones de euros.
Para un mayor análisis de los ingresos por segmento de negocio
y por áreas geográficas, consulte la Nota 6 “Información
financiera por segmentos”.

El detalle de los Ingresos es el siguiente:(en millones de euros)

2008

2007

2006

43.26539.12339.434Ingresos por entrega de bienes y servicios

33.95131.81331.487Ingresos por contratos de construcción

8.852

6.241

7.001

Ingresos totales

Los ingresos, por valor de 43.265 millones de euros (2007:39.123 millones de euros), aumentaron un 11% a pesar delimpacto desfavorable del dólar estadounidense, gracias a unaumento de las actividades en todas las Divisiones. Airbus
entregó más aviones comerciales (483, frente a los 453 delejercicio anterior) y las Divisiones Astrium, Aviones deTransporte Militar, Eurocopter y Defensa & Seguridad
registraron también un aumento de su volumen de ventas. Este
aumento incluye además 1.107 millones de euros, surgidos dela aplicación del método contable early stage para el contrato
A400M (véase la Nota 3 “Contabilización del programa
A400M”).

8. Costes funcionales
Las existencias reconocidas como gasto durante el período
ascienden a 30.267 millones de euros (2007: 25.259 millones
de euros; 2006: 26.267 millones de euros).
De ellos, 1.449 millones de euros de costes del contrato que
podrían haberse capitalizado en trabajo en curso conforme a laestimación del método contable de grado de avance, secontabilizan como gasto en el coste de ventas conforme almétodo contable early stage (véase la Nota 3 “Contabilizacióndel programa A400M”).
También se incluye en el coste de ventas los gastos por
amortización de ajustes a valor razonable de activos nocorrientes por importe de 52 millones de euros (2007:
49 millones de euros; 2006: 57 millones de euros); éstos
corresponden a la fusión de EADS, la combinación de Airbus
y la constitución de MBDA.
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

39

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

ÍndiceLos gastos de personal son:(en millones de euros)

2008

2007

2006

Sueldos y salarios y seguridad social

9.030

8.696

8.397

Coste de pensiones periódico neto (véase la Nota 26B)
Total

El margen bruto aumentó en 3.037 millones de euros hasta los
7.358 millones de euros, frente a los 4.321 millones de 2007.
Esta mejora está relacionada concretamente con Airbus, que sebenefició en 2008 de los efectos de cambio (libra esterlina ydólar estadounidense) sobre las provisiones por contratos
onerosos y debido al mayor impacto en 2007 relacionado con

366

385

334

9.396

9.081

8.731

los cargos del programa A350 XWB, los mayores cargos por el
programa A400M y los cargos devengados por el programa dereestructuración Power8. En 2008, el sólido rendimiento
operativo por el aumento de las entregas, los ahorros derivadosdel programa Power8 y las mejoras en todas las Divisiones, hancontribuido al aumento en el margen bruto.

9.	Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación y desarrollo en 2008 ascienden
a 2.669 millones de euros, frente a los 2.608 millones de 2007
y los 2.458 millones de 2006, reflejando principalmente lasactividades de investigación y desarrollo de Airbus. La mayor

parte del aumento es atribuible a un aumento de los gastos deAirbus y Eurocopter, debido al desarrollo del programa
A350 XWB y varios programas de helicópteros, parcialmentecompensados por un descenso del programa A380.

10.	Otros ingresos(en millones de euros)

2008

2007

2006

Otros ingresos

189

233

297

Ingresos por arrendamientos

26

37

47

Ingresos por venta de inmovilizado

21

92

23

Ingresos por reversiones de subvenciones

13

11

3

Otros ingresos en 2007 incluyen, entre otras cosas, lasganancias procedentes de la venta de inmuebles en Vélizy,
Villepreux y Montigny le Bretonneux por un importe de

50 millones de euros, así como las ganancias por la enajenaciónde las inversiones inmobiliarias en Neuaubing y Nabern por
un importe de 20 millones de euros.

11.	Participación en beneficios de asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación y otros ingresos de inversiones(en millones de euros)

2008

2007

2006

Participación en beneficios de asociadas

188

210

152

Otros ingresos de inversiones

23

86

37

211

296

189

Total

La participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación en 2008 se debeprincipalmente al resultado de las inversiones en patrimonio
neto de Dassault Aviation de 169 millones de euros
40 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8(2007: 194 millones de euros; 2006: 130 millones de euros).
Dado que no hay información financiera disponible por elmomento de la segunda mitad de 2008 de Dassault Aviation,
se han utilizado los ingresos netos de la segunda mitad deNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2007 de Dassault Aviation como ingresos netos de la segunda
mitad de 2008 por un importe de 92 millones de euros. Para el
primer semestre de 2008, Dassault Aviation publicó unos
ingresos netos de 167 millones de euros, que han sido
reconocidos por EADS de acuerdo con su participación del46,3% por un importe de 77 millones de euros. Dassault
Aviation presentó en 2007 unos ingresos netos de
382 millones de euros de los que EADS reconoció un importe
de 177 millones de euros de acuerdo con su participación del46,3%. En 2007 los ingresos procedentes de la inversión en

2

3

4

2

Índice5patrimonio neto de Dassault-Aviation incluían una subida
positiva de 17 millones de euros con arreglo a las NIIF (2008 y
2006: 0 millones de euros).
Otros ingresos de inversiones incluyen en 2008 el pago de
dividendos de Eurofighter Jagdflugzeug GmbH de 12 millones
de euros (2007: 13 millones de euros; 2006: 0 millones deeuros). Además, otros ingresos de inversiones incluía en 2007
la ganancia de capital de 46 millones de euros procedente de laventa de la participación del 2,13% en Embraer.

12. Total costes financieros
El resultado financiero en 2008 incluye unos ingresos porintereses de 617 millones de euros (2007: 502 millones deeuros; 2006: 454 millones de euros) y unos gastos por interesesde -581 millones de euros (2007: -701 millones de euros;
2006: -575 millones de euros). En los ingresos por intereses seencuentran incluidos el rendimiento obtenido de tesorería yactivos financieros líquidos equivalentes, inversiones
financieras temporales y activos financieros tales como
préstamos y arrendamientos financieros. Los gastos porintereses incluyen los intereses procedentes de anticipos
reembolsables de gobiernos europeos por importe de
255 millones de euros (2007: 289 millones de euros;
2006: 266 millones de euros) y los procedentes de pasivos definanciación.

Otros resultados financieros en 2008 incluyen, entre otros
conceptos, los efectos de cambio negativos de Airbus por un
importe de -28 millones de euros (impacto negativo en
2007: -274 millones de euros y en 2006: -136 millones deeuros, los cargos procedentes de la revisión de las provisiones
descontadas por un importe de -230 millones de euros(2007: -202 millones de euros; 2006: -22 millones de euros) y
una carga procedente de la valoración a valor razonable dederivados implícitos no utilizados en relaciones de cobertura
por un importe de -121 millones de euros (impacto negativo en
2007: -5 millones de euros; impacto positivo en
2006: 46 millones de euros). Está incluido en 2008 el impacto
negativo de la revisión del riesgo de contraparte por valor
de -49 millones de euros.

13. Impuesto de sociedades
Los beneficios (pérdidas) por impuesto de sociedades están compuestos por los siguientes conceptos:(en millones de euros)

2008

2007

2006

Gasto por impuestos corrientes

(354)

(64)

(112)

Ingreso/(gasto) por impuestos diferidos

(349)

397

193

Total

(703)

333

81

La sociedad dominante del Grupo, EADS N.V., con domiciliosocial en Ámsterdam (Países Bajos) que aplica la legislación
tributaria de los Países Bajos, emplea un tipo impositivo delimpuesto de sociedades del 25,5% para el ejercicio con cierre a
31 de diciembre de 2008 (para el ejercicio 2007: 25,5% y para el
2006: 29,6%). En 2006, se aprobó una nueva ley tributaria que
reducía el tipo impositivo del impuesto de sociedades a partirde 2007 hasta el 25,5%.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos de las sociedades
dependientes francesas del Grupo se calcularon a 31 dediciembre de 2008, 2007 y 2006 utilizando el tipo impositivo

aprobado del 34,43% con respecto a las diferencias temporales.
El tipo impositivo francés a efectos del impuesto de sociedades
fue el 33 1/3% más un recargo del 3,3% (“contribución social”).
Por consiguiente, el tipo impositivo aplicable en Francia en
2008, 2007 y 2006 es del 34,43%.
En 2007, el Gobierno alemán aprobó una nueva legislación
fiscal (“Unternehmensteuerreformgesetz 2008”) que redujo eltipo impositivo federal del impuesto de sociedades del 25% al
15%, con fecha de entrada en vigor a 1 de enero de 2008.
Además, existe un recargo (“Solidaritätszuschlag”) de 5,5%
sobre el importe de los impuestos de sociedades federales.
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

41

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

En cuanto a los impuestos sobre las actividades, el tipo básico
de valoración se ha reducido del 5% al 3,5%, pero las
deducciones fiscales de dicho impuesto han sido abolidas. En
conjunto, el tipo impositivo aprobado que se ha aplicado a losimpuestos diferidos en Alemania a partir del 1 de enero de2007 y en adelante asciende al 30% (2006: 38,5%).
Con respecto a las dependientes españolas, el Gobierno español
aprobó el 28 de noviembre de 2006 un cambio en el tipo
impositivo del impuesto de sociedades para los ejercicios 2007
y 2008. A partir del 1 de enero de 2007, el tipo impositivo delimpuesto de sociedades en España bajó de un 35% a un 32,5% ya partir de 2008 bajó hasta el 30%. Por consiguiente, los activos
y pasivos por impuestos diferidos de las entidades españolas
del Grupo han sido calculados usando el tipo impositivo
aprobado del 30%.

2

3

4

Índice5Todas las dependientes extranjeras aplican sus tipos impositivos
nacionales, entre otros, Reino Unido a partir de 2007 con un
28% (en 2006: 30%).
La siguiente tabla presenta la conciliación del ingreso (gasto)
teórico del impuesto de sociedades – aplicando el tipo
impositivo de los Países Bajos del 25,5% a 31 de diciembre
2008 y 2007 y del 29,6% a 31 de diciembre de 2006 – con el
ingreso (gasto) fiscal declarado. Las partidas de conciliación
representan, aparte del impacto de las diferencias en los tipos
impositivos y los cambios en los tipos impositivos, losbeneficios exentos de impuestos o los gastos no deducibles que
surgen de diferencias permanentes entre la base fiscal local ylos estados financieros presentados bajo NIIF.

(en millones de euros)

2008

2007

Beneficio (pérdida) antes de impuesto de sociedades

2.300

(770)

2006

34

* Tipo impositivo, impuesto de sociedades

25,5%

25,5%

29,6%

Ingreso (gasto) previsto por impuesto de sociedades

(587)

196

(10)

Efectos de las diferencias en tipos impositivos

(125)

133

65

Ingresos de inversiones/asociadas

81

109

103

Crédito fiscal por gastos de investigación y desarrollo

51

20

34

Variación en el tipo impositivo

0

(106)

85

Variación en correcciones valorativas

(113)

(3)

(198)

Gastos no deducibles e ingresos exentos de impuestos

(14)

(19)

(30)

4

3

32

(703)

333

81

Otros
Ingreso (gasto) fiscal declarado

La variación en las correcciones valorativas refleja la valoración
actualizada de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos de una entidad contribuyente en el futuro previsible.
En 2008, la variación en las correcciones valorativas se debeprincipalmente a Airbus y Sedes centrales. En 2006, lavaloración en las correcciones valorativas aumentó en el caso deAirbus mientras que otras han sido parcialmente revertidas en
Astrium. Además en 2006, tuvo lugar una inspección fiscal de
DASA de los años 1994 hasta 1999. Con arreglo al Acuerdo deAccionistas de EADS, el gasto fiscal correspondiente fue
reembolsado por Daimler AG. De este modo, los activos por

42 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

impuestos diferidos se han ajustado dando lugar a una partidade conciliación de 39 millones de euros incluida en “otros”.
Los impuestos de sociedades diferidos son el resultado de lasdiferencias temporales existentes entre los importes en libros
de determinados activos y pasivos de los estados financieros ysus bases fiscales. Los impactos fiscales futuros de pérdidas
de explotación netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores
también se han considerado en el cálculo de los impuestos desociedades diferidos.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5

Los impuestos de sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2008 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2007

(en millones de euros)

activos por
impuestos

pasivos por
impuestos

Variación patrimonio neto
Otras
Reservas/
NIC 19Otros(1)

Variación en cuenta de resultados

31 de diciembre de 2008

Ingreso (gasto)
por impuestos
diferidos

activos por Pasivos por
impuestos impuestos

Créditos
fiscales I+D

Activos intangibles

22

(193)

0

(44)

0

29

14

(200)

Inmovilizado material
Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

152(1.147)

0

28

0

121

137

(983)

131

(36)

(3)

0

0

174

274

(8)

Existencias

895

(430)

0

(1)

0

268

830

(98)

Deudores y otros activos

84(2.230)

1.318

(8)

0

(246)

171

(1.253)(15)

Gastos anticipados

1

(16)

0

0

0

1

1

642

0

33

(8)

0

(214)

453

0

1.752

(160)

0

(42)

0

(272)

1.409

(131)

Pasivos

690

(654)

374

(26)

0

(111)

1.037

(764)

Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores
Activos/(pasivos) por impuestos diferidos
antes de compensaciones
Valoración en las correcciones valorativas en
activos por impuestos diferidos

486

(24)

0

(19)

0

(126)

341

(24)

1.148

0

0

(159)

45

140

1.174

0

6.003

(4.890)

1.722

(279)

45

(236)

5.841

(3,476)

Provisión por planes de pensiones
Otras provisiones

Saldo neto de impuestos anticipados y diferidos
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

(596)

0

0

147

0

(113)

(562)

0

(2.702)

2.702

0

0

0

0

(2.523)

2.523

2.705

(2.188)

1.722

(132)

45

(349)

2.756

(953)

(1) “Otros” incluye principalmente los efectos de tipos de cambio y los cambios en la consolidación.

Los impuestos de sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2007 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2006

(en millones de euros)

activos por
impuestos

pasivos por
impuestos

Variación patrimonio neto
Otras
Reservas/
NIC 19Otros(1)

Variación en cuenta de resultados

31 de diciembre de 2007

Ingreso (gasto)
por impuestos
diferidos

activos por pasivos por
impuestos impuestos

Créditos
fiscales I+D

Activos intangibles

14

(209)

0

(24)

0

48

22

(193)

Inmovilizado material

106(1.224)

0

20

0

103

152

(1.147)

Inversiones y otros activos financieros a largo plazo

51

(97)

4

0

0

137

131

(36)

Existencias

669

(227)

0

(10)

0

33

895

(430)

Deudores y otros activos

87(2.445)

(6)

0

0

218

84

(2.230)Gastos anticipados

1

(23)

0

15

0

(8)

1

(16)

1.043

0

(173)

(3)

0

(225)

642

0

Otras provisiones

Provisión por planes de pensiones

944

(71)

0

(3)

0

722

1.752

(160)

Pasivos

782

(508)

129

(8)

0

(359)

690

(654)

Ingresos a distribuir en varios ejercicios

529

(24)

0

(7)

0

(36)

486

(24)

1.425

0

0

(26)

45

(296)

1.148

0

5.651

(4.828)

(46)

(46)

45

337

6.003

(4.890)Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos antes de compensaciones
Valoración en las correcciones valorativas
en activos por impuestos diferidos

(664)

0

0

8

0

60

(596)

0

Saldo neto de impuestos anticipados y diferidos(2.363)

2.363

0

0

0

0

(2.702)2.702

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

2.624(2.465)

(46)

(38)

45

397

2.705

(2.188)(1) “Otros” incluye principalmente los efectos de tipos cambio y los cambios en la consolidación.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

43

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 2 | Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)1

Las correcciones valorativas en activos por impuestos diferidos
del Grupo se basa en la estimación de la Dirección que evalúa
el nivel de activos por impuestos diferidos que se realizarán enel futuro previsible. En períodos siguientes, dependiendo delos resultados financieros del Grupo, podrá cambiar laestimación de la Dirección de los activos por impuestos
diferidos considerados realizables y por tanto la amortizaciónde activos por impuestos diferidos puede aumentar odisminuir. El Grupo tiene varias cuestiones pendientes
de resolver con las autoridades tributarias de distintas
jurisdicciones relativas a ejercicios fiscales abiertos a efectos
del impuesto de sociedades. EADS considera que ha dotado
las provisiones adecuadas a efectos de futuros impuestos de

2

3

4

Índice5sociedades que puedan adeudarse con relación a todos
los ejercicios fiscales abiertos. Las entidades en situaciones
deficitarias durante dos o más ejercicios consecutivos
registraron un saldo total de activos por impuestos diferidosde 50 millones de euros (en 2007: 35 millones de euros). Las
valoraciones realizadas muestran que estos activos por
impuestos diferidos se recuperarán en un futuro a través de (i)beneficios propios previstos, o (ii) beneficios de otras entidades
integrados en el mismo grupo fiscal (“regime integration
fiscal” en Francia, “steuerliche Organschaft” en Alemania) o(iii) a través de contratos de rescate de pérdidas (“losssurrender-agreement”) en Gran Bretaña.

Impuestos diferidos en pérdidas de explotación netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores:
Francia

Alemania

EspañaReino Unido

Países Bajos

Otros países

31 de diciembrede 2008

31 de diciembrede 2007

Pérdidas de explotación netas

689

640

40

1.330

249

17

2.965

2.865

Pérdidas de ejercicios anteriores
por impuestos comerciales

0

560

0

0

0

0

560

586

(en millones de euros)

0

0

296

0

20

0

316

305

Efecto fiscal

237

181

309

372

69

6

1.174

1.148

Correcciones valorativas

(25)

(57)

(20)

(333)

(68)

(5)

(508)

(508)

Activos por impuestos diferidos en
pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

212

124

289

39

1

1

666

640

Créditos fiscales de ejercicios anteriores

Las pérdidas de explotación netas, pérdidas de capital y pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos comerciales tienen carácter
indefinido en Francia, Alemania y Gran Bretaña. En España, las pérdidas de explotación netas y los créditos fiscales de ejercicios
anteriores prescriben a los 15 años. El primer tramo de los créditos fiscales de ejercicios anteriores (2 millones de euros) prescribirá
en 2014. En los Países Bajos, las pérdidas de explotación netas y los créditos fiscales de ejercicios anteriores prescriben a los
9 años.
Arrastre de impuestos diferidos:(en millones de euros)

2008

2007

Activos por impuestos diferidos netos al principio del ejercicio

517

159

Ingreso (gasto) por impuestos diferidos en cuenta de resultados

(349)

397

Impuesto diferido reconocido directamente en Otras Reservas (NIC 39)

1.689

127

Variación de las ganancias actuariales por planes de prestaciones definidas

33

(173)

Otros

(87)

7

1.803

517

2008

2007

Activos por impuestos diferidos netos al cierre del ejercicio

El detalle de los impuestos diferidos reconocidos en el patrimonio neto es el siguiente:(en millones de euros)

Inversiones disponibles para la venta

(5)

(2)

Coberturas de cash flow110(1.582)

Pérdidas actuariales por planes por prestaciones definidas

259

226

Total

364

(1.358)44 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2.3

2

3

4

2

Índice5

Notas al Balance Consolidado (NIIF)

14. Activos intangibles
A continuación se incluye un detalle de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos de los activos intangibles a
31 de diciembre de 2008:

Coste
Adiciones

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2008

(55)

10

259

0

0

10.863

958

(46)

87

0

(11)

0

988

1.303

(9)

233

79

(6)

(78)

1.522

12.910

(110)

330

338

(17)

(78)

13.373

Saldo a 1 deenero de 2008

Diferenciasde cambio

Cargo poramortización

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2008

Fondo de comercio(1.130)

27

0

0

0

0

(1.103)

Costes de desarrollo
capitalizados

(58)

3

(56)

0

4

0

(107)

Saldo a 1 deenero de 2008

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio

10.649Costes de desarrollo
capitalizados(en millones de euros)

Otros activos intangibles
Total

Amortizaciones(en millones de euros)

Otros activos intangibles
Total

(890)

9

(180)

0

6

63

(992)

(2.078)

39

(236)

0

10

63

(2.202)

Valor neto contable
Saldo a 1 deenero de 2008

Saldo a31 de diciembrede 2008

Fondo de comercio

9.519

9.760

Costes de desarrollo
capitalizados

900

881

(en millones de euros)

Otros activos intangibles
Total

413

530

10.832

11.171

En las adiciones del ejercicio actual a otros activos intangibles,
EADS realizó en diciembre de 2008 el pago de un importe brutode 86 millones de euros para adquirir los derechos intangibles

anteriormente incluidos en el acuerdo de proveedor de servicios.
Este activo intangible se ha amortizado en 22 millones de euros
en 2008 de acuerdo con su naturaleza económica.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

45

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

A continuación se incluye un detalle de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos de los activos intangibles a
31 de diciembre de 2007:

Coste
Saldo a 1 deenero de 2007

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados

10.710

(29)

9

(29)

0

(12)

885

(18)

93

(2)

2

(2)

958

Otros activos intangibles

1.140

(7)

163

7

0

0

1.303

12.735

(54)

265

(24)

2

(14)

12.910

Saldo a 1 deenero de 2007

Diferenciasde cambio

Cargo poramortización

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a 31 dediciembrede 2007(1.145)

9

0

6

0

0

(1.130)

(12)

0

(46)

0

(2)

2

(58)

(en millones de euros)

Total

Saldo a 31 dediciembrede 2007

Reclasificación Enajenaciones

10.649Amortizaciones(en millones de euros)

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles
Total

(723)

7

(181)

7

0

0

(890)

(1.880)

16

(227)

13

(2)

2

(2.078)Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a 1 deenero de 2007

Saldo a 31 dediciembrede 2007

9.565

9.519

873

900

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles
Total

417

413

10.85510.832Comprobación del deterioro del valor del fondo de comercio
EADS realizó durante el cuatro trimestre del ejercicio una comprobación del deterioro del valor del fondo de comercio a nivel
de unidades generadoras de efectivo a las que se ha asignado el fondo de comercio.
A 31 de diciembre de 2008 y de 2007, el fondo de comercio fue asignado a unidades generadoras de efectivo, que se resumen
en el siguiente cuadro a nivel de segmentos:(en millones de euros)

AirbusAviones deTransporte
MilitarEuro-copter

Defensa &Seguridad

Astrium

Otras
Actividades

Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2008

6.374

12

111

2.559

619

59

26

9.760

Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2007(1)

6.374

12

111

2.376

574

56

16

9.519

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado(1) Las actividades comerciales de EADS North America se han reclasificado de forma retroactiva de Defensa & Seguridad a Otras Actividades y no son materiales.

46 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)1

Se ha aplicado el método del cash flow descontado como método
principal de valoración para determinar el valor de uso de lasunidades generadoras de efectivo. Por lo general, las proyecciones
de cash flow utilizadas para la comprobación del deterioro delvalor de EADS se basan en la planificación operativa.

Hipótesis generales aplicadas enel proceso de planificación
La planificación operativa aprobada por el Consejo deAdministración el 12 de diciembre de 2008 tiene en cuenta losdatos económicos generales procedentes de estudios financieros
y macroeconómicos externos. Las hipótesis adoptadas en laplanificación operativa reflejan, con respecto a los períodos que
son objeto de revisión, unas tasas de inflación y unos gastos demano de obra futuros específicos en los países europeos donde
se encuentra localizada la producción principal. Con respecto alas previsiones futuras de gastos en mano de obra, se asume unaumento del 3 al 4%. Asimismo, se han proyectado los tipos deinterés futuros para la Unión Monetaria Europea, Gran Bretaña
y Estados Unidos. En lo relativo al programa A400M, no se
han asumido otras hipótesis específicas distintas a las utilizadas
para la preparación de estos Estados Financieros Consolidados(véase la Nota 3 “Contabilización del programa A400M”).
EADS sigue una política activa de cobertura de riesgos porcambio de moneda extranjera. A 31 diciembre de 2008, la cartera
total de coberturas con vencimientos hasta 2016 asciende a
68.000 millones de dólares estadounidenses y cubre una parte
importante de la exposición por tipo de cambio prevista para elperíodo de la planificación operativa (de 2009 a 2013). El tipo
medio de cobertura dólar/euro de la cartera de coberturas dólar/euro hasta 2016 es de 1,38 dólar/euro y para la cartera decoberturas dólar/libra esterlina hasta 2016 es de 1,68 dólar/libra
esterlina. Para determinar la planificación operativa en lasunidades generadoras de efectivo, la Dirección ha asumido unos
tipos de cambio futuros de 1,45 dólar/euro para 2009 y en
adelante para convertir a euros la parte de los ingresos futuros
denominados en dólares estadounidenses que no están cubiertos.
La exposición por tipo de cambio surge fundamentalmente deAirbus y, en menor medida, de las otras Divisiones de EADS.
La hipótesis de la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada para
calcular los valores finales a 31 de diciembre de 2008 se ha fijado
en un 1% (en ejercicios anteriores: 2%). Esta hipótesis es inferior ala de los ciclos económicos anteriores para reflejar la incertidumbre
actual en torno a los avances del mercado a largo plazo.
Los importes recuperables utilizados para las comprobaciones
del deterioro del valor de todas las unidades generadoras deefectivo se han determinado con arreglo a la metodología delvalor de uso (en 2007 para Airbus el mayor importe
recuperable estaba basado en la metodología del valor razonablemenos los costes de venta).

2

3

4

5

2

ÍndiceLas hipótesis principales y el total de los importes recuperables
obtenidos se han comparado con los datos de mercado para
comprobar su razonabilidad.

Segmento Airbus
A efectos de las comprobaciones del deterioro del valor,el segmento Airbus se considera una única unidad generadorade efectivo. El fondo de comercio asignado a Airbus hacereferencia a las aportaciones realizadas por Airbus Reino
Unido, Airbus Alemania y Airbus España.
La valoración se basó en las siguientes hipótesis principales
específicas, que representan la mejor valoración actual de la
Dirección con arreglo a la fecha de los presentes Estados
Financieros Consolidados:>> Las proyecciones de cash flow para los próximos cinco años
están basadas en el “escenario plano” presentado por Airbus
al Consejo de Administración de EADS como varianteintermedia del plan operativo. Este escenario deplanificación tiene en cuenta la interrupción del crecimientode la producción que se daba a conocer públicamente el
15 de octubre de 2008. A falta de referencias financieras alargo plazo, los cash flows previstos generados después delhorizonte temporal de la planificación se consideran por
medio de un valor final. El valor final refleja la valoraciónde Airbus sobre el ejercicio de explotación normativo enbase a las perspectivas del ciclo aeronáutico completodurante la próxima década. Gracias al progreso del desarrollodel programa A350 XWB, el segmento “Long Range” (largoalcance) se incluye en la metodología general.
>> Dada la falta de disponibilidad de previsiones actualizadas
generales del mercado, las previsiones desarrolladas por Airbus
en 2008 se han mantenido como referencia para los desarrollosdel mercado a largo plazo en base al mantenimiento de la cuota
de mercado actual en cada segmento. La incertidumbre actualdel mercado se valora a través de sensibilidades. Las
proyecciones de cash flow incluyen todos los ahorros en costes
que se estiman del programa Power8, así como los beneficios
esperados de las iniciativas ya en marcha en el marco delprograma Power8 Plus.
>> Los cash flows se descuentan utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) en euros antes de impuestosdel 13%.
>> El importe en libros, así como el cash flow planificado,
incluyen los impactos de la cartera de coberturas existentede acuerdo con el cierre del ejercicio a diciembre de 2008.
Con respecto a la valoración del valor de uso de la unidad
generadora de efectivo Airbus, la Dirección de EADS cree que
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

47

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

la probabilidad de un cambio en las hipótesis principales
anteriores en un grado tal que pudiese provocar que el importe
recuperable fuese inferior al importe en libros es remota.
El importe recuperable es especialmente sensible para lassiguientes áreas:>> Una variación de 5 céntimos en el tipo de cambio del euro
frente al dólar produciría un cambio en el importe
recuperable de +3.100 millones de euros (si se trata de undescenso en 5 céntimos) y de -3.600 millones de euros (encaso de aumento en 5 céntimos).
>> Una reducción en la demanda del mercado a largo plazo de
50 aviones de fuselaje estrecho por ejercicio empeoraría elvalor de uso de Airbus en -3.600 millones de euros, una
reducción en la demanda del mercado a largo plazo de
10 aviones de largo alcance empeoraría el valor de uso deAirbus en -1.600 millones de euros.
>> Un déficit de 250 entregas de aviones a corto plazo (períodode planificación) empeoraría el importe recuperable en-2.700 millones de euros. Esto incluye el primer conjunto
de medidas internas de mitigación que la Sociedad lanzará acorto plazo; no incluye ningún beneficio derivado de apoyo
externo que la Sociedad pudiera reclamar.
>> Un aumento de 50 puntos básicos en el coste medio
ponderado del capital (CMPC) produciría un cambio en el
importe recuperable de -1.300 millones de euros, undescenso de 50 puntos básicos en el CMPC por valor de+1.400 millones de euros.
>> Un déficit del 50% en los ahorros de efectivo del programaPower8 a conseguir después de 2008, produciría un cambio en
el importe recuperable de -3.100 millones de euros. Un déficit
de este tipo conllevaría unas medidas estructurales adicionales
que no pueden dimensionarse en este momento. Alcanzar
completamente el objetivo del programa Power8 Plusaumentaría el importe recuperable en +500 millones de euros.
La diferencia positiva actual entre el valor recuperable y elvalor contable de los activos netos de Airbus indica que,individualmente, cada uno de los impactos (negativos)
valorados de las sensibilidades no conllevaría un cargo por
deterioro del valor en las cuentas de EADS.

Otros segmentos de EADSPara reflejar los distintos riesgos de negocio subyacentes, se haaplicado un factor CMPC específico. En el caso de Eurocoptery Aviones de Transporte Militar, se han descontado los cash
flows utilizando un coste medio ponderado del capital antes de

48 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índiceimpuestos del 11,8%, mientras que los cálculos de unidades
generadoras de efectivo más relacionadas con el área de defensa,
como Defensa & Seguridad y Astrium, han aplicado un CMPC
antes de impuestos del 11,2% (en 2007, el resto de segmentos
de EADS aplicaron un CMPC antes de impuestos del 12,1%).
Las proyecciones de cash flow se basan en la planificación
operativa que abarca un período de planificación de cinco años.
Se ha asumido en la planificación operativa de la división deDefensa & Seguridad un crecimiento sostenible de las ventas.
Este crecimiento está generado por una sólida cartera depedidos e importantes pedidos previstos para los próximos
años, como por ejemplo el 3er Tramo del Eurofighter y loscontratos de exportación, el crecimiento de vehículos aéreos notripulados, los pedidos de exportación de misiles y de redes
seguras, guerra electrónica y sistemas de radar. Se espera que elmargen operativo de la División aumente durante el período deplanificación operativa gracias al constante volumen decrecimiento y a los beneficios de las medidas de ahorro en
costes iniciadas.
La cartera de pedidos de la División de Astrium a 31 diciembrede 2008 (incluye satélites, lanzadores, misiles balísticos yservicios de telecomunicaciones militares) respalda el sólido
aumento de ventas que se asume con respecto a esta división
durante el período de planificación operativa. En base a losimportantes logros conseguidos en 2008, como el exitosolanzamiento de Skynet 5C y TerraSarX, así como la exitosa 3ª
prueba de aptitud para el vuelo del M51, el período deplanificación se caracteriza además por el desarrollo de negocio
en servicios de telecomunicaciones y de observación de latierra y por la mayor entrada de pedidos en áreas importantes
bien establecidas (p. ej. producción de M51, Ariane 5). Está
previsto que el margen operativo y el cash flow libre aumenten
continuamente gracias a los programas de mejoras existentes.
Los importes recuperables de todas las unidades generadoras
de efectivo han sido superiores a sus importes en libros, lo
que indica que no se ha producido un deterioro del valor enel fondo de comercio en 2008 ni 2007.

Costes de desarrollo
EADS ha capitalizado costes de desarrollo por valor de
881 millones de euros a 31 de diciembre de 2008 (900 millones
de euros a 31 de diciembre de 2007) como activos intangibles
generados internamente, principalmente para el programa delAirbus A380. La amortización de los costes de desarrollo delprograma A380 ha comenzado una vez iniciada la línea demontaje final del avión, en base al método de la suma deunidades producidas.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5

15. Inmovilizado material
A continuación se incluye un detalle de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos del inmovilizado materiala 31 de diciembre de 2008:

Coste
Adiciones

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificaciones

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2008

(108)

148

(17)

150

(19)

6.626

11.134

(857)

283

(18)

430

(188)

10.784

3.856

(4)

146

10

(16)

(644)

3.348

2.474

(222)

940

0

(1.450)

(13)

1.729

23.936(1.191)

1.517

(25)

(886)

(864)

22.487

Saldo a 1 deenero de 2008

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificaciones

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2008(2.424)

21

(265)

13

35

0

(2.620)(6.192)

462

(832)

15

492

188

(5.867)(1.882)

4

(242)

0

16

299

(1.805)

Saldo a 1 deenero de 2008

Diferenciasde cambio

6.472

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica yoficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso
Total(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados yedificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros

Amortizaciones(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados
y edificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso
Total

(45)

0

0

0

6

0

(39)

(10.543)487(1.339)

28

549

487

(10.331)

Valor neto contable(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados yedificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica yoficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso
Total

Saldo a 1 deenero de 2008

Saldo a31 de diciembrede 2008

4.048

4.006

4.942

4.917

1.974

1.543

2.429

1.690

13.39312.156

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 849

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

A continuación se incluye un detalle de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos del inmovilizado material a
31 de diciembre de 2007:

Coste(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados
y edificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros

Saldo a 1 deenero de 2007

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios enel perímetro deconsolidación(1)Reclasificaciones

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2007

6.142

(49)

135

(49)

419

(126)

6.472

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso

10.063

(314)

402

(59)

1.355

(313)

11.134

5.067

(170)

203

(37)

(12)

(1.195)

3.856

3.618

(137)

1.066

(1)

(2.059)

(13)

2.474

Total

24.890

(670)

1.806

(146)

(297)

(1.647)23.936

Saldo a 1 deenero de 2007

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en el
perímetro deconsolidación(1)Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2007(2.319)

10

(259)

22

34

88

(2.424)(5.886)

191

(967)

44

122

304

(6.192)(2.462)

77

(263)

33

68

665

(1.882)

(45)

1

(2)

0

0

1

(45)

(10.712)279(1.491)

99

224

1.058

(10.543)

Amortizaciones(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados
y edificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso
Total

Reclasificaciones

Valor neto contable(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes arrendados
y edificios, incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina
Anticipos en relación con inmovilizado
material y construcciones en curso
Total

Saldo a 1 deenero de 2007

Saldo a31 de diciembrede 2007

3.823

4.048

4.177

4.942

2.605

1.974

3.573

2.429

14.17813.393(1) El porcentaje de consolidación proporcional de MBDA ha cambiado del 50% al 37,5% a 1 de enero de 2007, lo cual ha producido un impacto de (64) millones de euros en 2007.

Inmovilizado material incluye, a 31 de diciembre de 2008 y
2007, edificios, equipos técnicos y otros equipos contabilizados
como activo fijo bajo contratos de arrendamiento financiero por
unos importes netos de 131 millones de euros y 121 millones
de euros, netos de amortización acumulada de 105 millones de

50 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

euros y de 128 millones de euros. El gasto por amortizaciónpara 2008 fue de 10 millones de euros (2007: 12 millones deeuros; 2006: 35 millones de euros). El inmovilizado material
utilizado para el programa A400M por importe de722 millones de euros no está sujeto a un cargo por deterioro

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

del valor, ya que se prevé que sea recuperable a medida que
progrese el programa A400M (véase la Nota 3 “Contabilizacióndel programa A400M”). Si desea más información sobre
inversiones inmobiliarias, consulte la Nota 16 “Inversiones
inmobiliarias”.
Otros equipos, equipos de fábrica y oficina incluye el valor
neto contable de “aviones bajo arrendamientos operativos” por
878 millones de euros y 1.319 millones de euros a 31 dediciembre de 2008 y 2007, respectivamente, cuya amortización
acumulada es 733 millones de euros y 891 millones de euros. El
gasto por amortización para 2008 equivale a 71 millones de euros(2007: 105 millones de euros; 2006: 137 millones de euros).

2

3

4

5

2

ÍndiceEl epígrafe “aviones bajo arrendamientos operativos” incluye:i) La actividad de financiación de ventas del Grupo relativa aaviones que han sido arrendados a clientes y que sonclasificados como arrendamientos operativos: estas
actividades se contabilizan netas del deterioro del valor
acumulado. Dichas transacciones de financiación de ventas
generalmente se garantizan utilizando el correspondiente
avión como garantía (véase la Nota 34 “Compromisos ycontingencias” para más información sobre las transacciones
de financiación de ventas).

A continuación se incluye un detalle de los pagos (no descontados) futuros no cancelables correspondientes a arrendamientos
operativos pendientes de clientes y que han de ser incluidos en ingresos, a 31 de diciembre de 2008:(en millones de euros)

No más tarde de 200959

Después de 2009 y no más tarde de 2013

130

Después de 2013

37

Total

ii) Aviones que se han contabilizado como “arrendamiento
operativo” porque se han vendido bajo términos que
incluyen compromisos de garantía de valor de los activos,
siendo el valor actual de tal garantía superior al 10% delprecio de venta del avión (asumiendo que sea éste el valorrazonable). En la venta inicial de estos aviones al cliente, el

226

coste total previamente reconocido en existencias es
reclasificado a “Otros equipos, equipos de fábrica y oficina”
y amortizado según su vida económica útil estimada, al
tiempo que los importes recibidos del cliente se contabilizan
como ingresos a distribuir en varios ejercicios (véase la
Nota 31 “Ingresos a distribuir en varios ejercicios”).

A continuación se detallan los valores netos contables totales de aviones bajo arrendamientos operativos:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

433

600

Deterioro del valor acumulado

(52)

(102)

Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo

381

498

(ii) Aviones bajo arrendamiento operativo con valor actual de la garantía superior al 10%

497

821

Valor neto contable total de aviones bajo arrendamiento operativo

878

1.319

(i) Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo antes de cargo por deterioro del valor

Si desea más información, consulte la Nota 34 “Compromisos y contingencias”.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 851

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

16. Inversiones inmobiliarias
El Grupo posee inversiones inmobiliarias que han sido arrendadas a terceros. Los edificios mantenidos como inversiones
inmobiliarias se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil, que suele ser de hasta 20 años. Los valores asignados ainversiones inmobiliarias son los siguientes:(en millones de euros)

Amortización
Valor
acumulada a 31 decontable a 31 deCoste histórico diciembre de 2007 diciembre de 2007

Valor contable de las
inversiones inmobiliarias

213

(117)

A 31 de diciembre de 2008, el valor razonable de las
inversiones inmobiliarias del Grupo asciende a 88 millones deeuros (en 2007: 100 millones de euros). A efectos de la NIC 40“Inversiones inmobiliarias”, los valores razonables han sido
determinados usando multiplicadores basados en el mercado
con respecto a los ingresos por arrendamientos estimados o

96

Enajenaciones
Coste histórico

(1)

Amortización
acumulada a 31 de
Amortización diciembre de 2008

(8)

Valor
contable a 31 dediciembre de 2008

(125)

87

utilizando los precios de mercado disponibles. En 2008, losingresos por arrendamientos relacionados están valorados en
8 millones de euros (en 2007: 13 millones de euros) con unos
gastos directos de explotación de 3 millones de euros (en2007: 5 millones de euros).

17. Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
A continuación se muestra la composición de inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y activos financieros a largo plazo:(en millones de euros)

Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

2.356

2.238

320

404

Otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo
Otras inversiones
Otros activos financieros a largo plazo

1.392

1.149

Total

1.712

1.553

177

166

Parte actual de otros activos financieros a largo plazo

Las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación, a 31 de diciembre de 2008 y 2007,
contienen principalmente la participación de EADS en
Dassault Aviation (del 46,32% a 31 de diciembre de 2008 y del
46,30% a 31 de diciembre de 2007) de 2.243 millones de euros
y 2.121 millones de euros. Dado que no hay información
financiera disponible por el momento de la segunda mitad de2008 de Dassault Aviation, se han utilizado los ingresos netos
de la segunda mitad de 2007 de Dassault Aviation para
contabilizar los ingresos netos de la segunda mitad del ejercicio
2008 y se han utilizado los componentes de patrimonio netodel 30 de junio de 2008 para estimar la posición de patrimonio
neto consolidado de Dassault Aviation al cierre del ejercicio
2008. Para el primer semestre de 2008, Dassault Aviation
publicó unos ingresos netos de 167 millones de euros, que hansido reconocidos por EADS de acuerdo con su participación del46,3% por un importe de 77 millones de euros.
52 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Dassault Aviation presentó en 2007 unos ingresos netos de
382 millones de euros de los que EADS reconoció un importe
de 177 millones de euros de acuerdo con su participación del46,3%. En 2008, los ingresos de inversiones en el patrimonio
neto de Dassault Aviation no incluyen subidas con arreglo a las
NIIF (2007: 17 millones de euros) debido a que dicha
información no está disponible. Además, a 31 de diciembre de2008 se reconocieron 2 millones de euros (en 2007: -6 millones
de euros) directamente en patrimonio neto (“Otras Reservas”).
La participación del 46,3% de EADS en la capitalización
bursátil de Dassault Aviation, derivada de un free float
observable del 3,5%, cayó por debajo del valor de la acción
durante el cuarto trimestre de 2008 y se sitúa en
1.886 millones de euros a 31 de diciembre de 2008.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

2

Índice

La tabla siguiente muestra la información financiera resumida de la participación del 46,3% de EADS en Dassault Aviation:(en millones de euros)

30 de junio de 2008

31 de diciembre de 2007

Activos no corrientes

1.968

1.949

Activos corrientes

2.715

2.487

Pasivos no corrientes

151

145

Pasivos corrientes

2.765

2.554

Total patrimonio neto

1.767

1.737

Participación del balance de la asociada:

6 meses

12 meses

VentasParticipación en ventas e ingresos de la asociada:

715

1.891

Ingresos netos

77

177

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

2.243

2.121

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

En el Anexo “Información sobre las inversiones principales”
se incluye un listado de las principales inversiones en asociadas
y del porcentaje de propiedad correspondiente.
Otras inversiones incluye la inversión de EADS en distintas
entidades no consolidadas, de las cuales las más significativas
corresponden a 31 de diciembre de 2008 a las participaciones
en OnAir B.V. por valor de 24 millones de euros (2007:
14 millones de euros), en AviChina por importe de 23 millones
de euros (2007: 41 millones de euros) y en Hua-Ou Aviation
Support Center y Hua-Ou Aviation Training Center por valor
de 20 millones de euros (2007: 19 millones de euros).
La participación del 10% en Irkut se vendió en junio de 2008(2007: 62 millones de euros).
Otros activos financieros a largo plazo de 1.392 millones
de euros (2007: 1.149 millones de euros) y la parte actualde otros activos financieros a largo plazo de 177 millones
de euros (en 2007: 166 millones de euros) engloban
principalmente las actividades de financiación de ventasdel Grupo que se materializan a través de cuentas a cobrar
por arrendamientos financieros y préstamos de la financiaciónde aviones. Éstas se contabilizan netas del deterioro del valor
acumulado. Dichas transacciones de financiación de ventas
generalmente se garantizan utilizando el correspondiente avión
como garantía (véase la Nota 34 “Compromisos ycontingencias” para más información sobre las transacciones
de financiación de ventas).
Los préstamos procedentes de la financiación de aviones
se proporcionan a los clientes con objeto de financiar la venta
de un avión. Estos préstamos son de naturaleza a largo plazoy normalmente tienen un vencimiento vinculado al uso delcitado avión por parte del cliente.

El cálculo del valor neto contable se detalla a continuación:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Importe bruto pendiente de los préstamos a clientes

504

346

Deterioro del valor acumulado

(98)

(79)

Valor neto contable total de los préstamos

406

267

A continuación se detallan las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros en la financiación de aviones:
31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

863

795

Ingresos financieros no devengados

(15)

(105)

Deterioro del valor acumulado

(146)

(112)

Valor neto contable total de las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros

702

578

(en millones de euros)

Pagos mínimos por arrendamientos a cobrar

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

53

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

A continuación se detallan los pagos mínimos por arrendamientos procedentes de inversiones en arrendamientos financieros a
cobrar (no descontados):(en millones de euros)

No más tarde de 200977

Después de 2009 y no más tarde de 2013

500

Después de 2013

286

Total

863

Asimismo, se han incluido 461 millones de euros y
470 millones de euros de otros préstamos a 31 de diciembre de2008 y 2007, por ejemplo, préstamos a empleados.

Los depósitos bancarios de reembolso anticipado por valor de
373 millones de euros y 677 millones de euros a 31 dediciembre de 2008 y 2007, respectivamente, se hancompensado con pasivos de financiación.

18. Existencias
Las existencias a 31 de diciembre de 2008 y 2007 se componen de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Materias primas y otros aprovisionamientos

1.706

1.596

Trabajo en curso

12.25312.253

Productos terminados y componentes contabilizados al menor de: coste o valor neto de realización

1.829

1.217

Anticipos a proveedores

3.664

3.840

19.45218.906Total

La aplicación del método contable early stage dio como resultado
una reducción del trabajo en curso en Airbus con respecto al
programa A400M de 1.449 millones de euros (véase la Nota 3“Contabilización del programa A400M”). Sin embargo, esta
reducción se vio compensada por el incremento en Eurocopter
debido al crecimiento de los programas gubernamentales ycomerciales en Astrium y en Defensa & Seguridad. Los
productos terminados y componentes aumentaron en
612 millones de euros, principalmente debido a la existencia demás aviones en stock en Airbus. La reducción de los anticipos aproveedores refleja principalmente las actividades en Defensa &Seguridad por el equipo de producción de la serie Eurofighter.

Los productos terminados y componentes para reventa antes desu amortización al valor neto de realización ascienden a2.181 millones de euros en 2008 (2007: 1.565 millones deeuros) y el trabajo en curso antes de su amortización al valor
neto de realización asciende a 13.656 millones de euros(2007: 13.632 millones de euros). Las amortizaciones de losservicios y productos terminados se registran cuando es
probable que los costes totales estimados del contrato superen alos ingresos totales del contrato. Los cargos por deterioro delvalor en 2008 y 2007 para el trabajo en curso hacen referencia
fundamentalmente al programa A380.

19. Deudores comerciales
Los deudores comerciales a 31 de diciembre de 2008 y 2007 se componen de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

Clientes por ventas de bienes y servicios

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

5.624

5.026

Provisión por insolvencias

(357)

(387)

Total

5.267

4.639

54 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)1

Los deudores comerciales se clasifican como activos corrientes.
A 31 de diciembre de 2008 y 2007, no esperan ser cobrados en
un plazo de un año un importe de 108 millones de euros y
175 millones de euros respectivamente, correspondientes a
deudores comerciales.
Siguiendo el método de grado de avance, a 31 de diciembrede 2008, se ha incluido un importe de 1.731 millones de euros(en 2007: 1.488 millones de euros) por contratos deconstrucción en deudores comerciales, neto de anticipos
recibidos.
El importe agregado de costes incurridos y beneficios
reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta la fecha

2

3

4

5

Índiceasciende a 24.696 millones de euros en comparación con
21.128 millones de euros al cierre del ejercicio 2007.
La cifra de 3.832 millones de euros, que representa el importe
bruto pendiente de clientes para trabajos de construcción,
hace referencia a los contratos de construcción en los que loscostes del contrato incurridos más los beneficios reconocidos
menos la suma de pérdidas reconocidas sobrepasan las
facturaciones parciales.
El importe bruto debido a clientes asciende a 1.451 millones
de euros y corresponde a contratos de construcción cuyos
costes del contrato incurridos totales más beneficios
reconocidos menos la suma de pérdidas reconocidas y
facturaciones parciales son negativos.

El correspondiente movimiento en la provisión por insolvencias con relación a los deudores comerciales durante el ejercicio fue
el siguiente:(en millones de euros)

2008

2007

Saldo de la provisión a 1 de enero

(387)

(375)

Utilizaciones/enajenaciones

31

18

Adiciones/reversiones

(2)

(33)

Diferencias del tipo de cambio
31 de diciembre

1

3

(357)

(387)

En base a las tasas históricas de impagos, el Grupo cree que no es necesario dotar una provisión por insolvencias en relación con
deudores comerciales no vencidos, de un importe de 4.098 millones de euros (en 2007: 3.403 millones de euros).

20. Otros activos financieros
Otros activos financieros a 31 de diciembre de 2008 y 2007 están compuestos de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

1.101

2.440

323

0

Otros activos financieros no corrientes
Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados
Primas de opciones
Otros

188

70

Total

1.612

2.510

1.482

2.955

Otros activos financieros corrientes
Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados
Cuentas a cobrar de entidades relacionadas

533

363

Préstamos

70

101

Otros

410

436

Total

2.495

3.855

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 855

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

21.	Otros activos
Otros activos a 31 de diciembre de 2008 y 2007 están compuestos de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Gastos anticipados

849

808

Pagos capitalizados al Gobierno alemán

133

166

52
1.034

59
1.033

Reclamaciones del IVA

695

627

Gastos anticipados

463

401

Otros activos no corrientes

Otros
Total
Otros activos corrientes

Otros

308

289

Total

1.466

1.317

Los pagos capitalizados al Gobierno alemán hacen referencia a anticipos reembolsables que se amortizan llevándose a resultados(en coste de ventas) a medida que se van entregando los aviones correspondientes.

22. Inversiones financieras temporales
La cartera de inversiones financieras temporales del Grupo
asciende a 6.952 millones de euros y 4.289 millones de euros a
31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente. La cartera deinversiones financieras temporales contiene una parte no-actual
de inversiones financieras temporales disponibles para la venta de
2.759 millones de euros (en 2007: 2.406 millones de euros) e
inversiones financieras temporales designadas a valor razonable
con cambios en resultados de 281 millones de euros (en 2007:
285 millones de euros), así como una parte actual de inversiones
financieras temporales disponibles para la venta de
3.461 millones de euros (en 2007: 1.598 millones de euros) e
inversiones financieras temporales designadas a valor razonable
con cambios en resultados de 451 millones de euros.

Se han incluido en la cartera de inversiones financieras
temporales, a 31 de diciembre de 2008 y 2007 respectivamente,bonos corporativos con cupones a tipo fijo (2.039 millones deeuros de valor nominal, 2007: 827 millones de euros) o a tipo
variable (3.896 millones de euros de valor nominal; 2007:
2.854 millones de euros), así como bonos estructurados deinterés (365 millones de euros de valor nominal; 2007:
365 millones de euros), Fondos de Mercados Monetarios(451 millones de euros de valor nominal, 2007: 0 millones deeuros) y efectos de fondos de cobertura (275 millones de euros
de valor nominal; 2007: 275 millones de euros).

23. Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos clasificados comomantenidos para la venta
A 31 de diciembre de 2008, el Grupo EADS contabilizó
activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta por importe de
263 millones de euros (2007: 0 millones de euros). El grupo
enajenable de elementos en 2008 incluye pasivos
directamente relacionados con activos no corrientes
clasificados como mantenidos para la venta por valor de
155 millones de euros (2007: 0 millones de euros).
El 3 de noviembre de 2008, EADS y DAHER anunciaron la
conclusión del acuerdo para la adquisición por parte de
56 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

DAHER de una participación mayoritaria del 70% en EADS
Socata y Socata Aircraft (Estados Unidos) que se vendieron el
7 de enero de 2009. Los activos y pasivos de estas empresas sepresentan, por lo tanto, como mantenidos para la venta a 31 dediciembre de 2008 y se presentan en Otras Actividades.
En 2008, EADS continuó negociando con GKN ladesinversión de su emplazamiento de Airbus en Filton (Reino
Unido). El cierre de la venta es efectivo desde el 5 de enero de2009. Los correspondientes activos y pasivos de la fábrica deNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5Filton se muestran, por lo tanto, como mantenidos para laventa a 31 de diciembre de 2008.

94 millones de euros correspondientes a inmovilizado materialde 57 millones de euros y existencias de 37 millones de euros.

Los activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta incluyen a 31 dediciembre de 2008 activos intangibles de 7 millones de euros,
inmovilizado material de 42 millones de euros, otros activos nocorrientes de 11 millones de euros, otros activos corrientes de
107 millones de euros y tesorería e inversiones financieras
temporales por importe de 2 millones de euros correspondientes
al negocio de Socata. También están incluidos activos de Airbus
que hacen referencia al emplazamiento de Filton por valor de

A 31 de diciembre de 2008, el correspondiente pasivo por elnegocio de Socata, contabilizado como pasivos directamente
relacionados con activos no corrientes clasificados comomantenidos para la venta asciende a 154 millones de euros e
incluye provisiones no corrientes (27 millones de euros), otros
pasivos no corrientes (16 millones de euros), provisiones
corrientes (3 millones de euros) y otros pasivos corrientes(108 millones de euros). Además, están incluidos otros pasivos
no-corrientes (1 millón de euros) correspondientes al
emplazamiento de Airbus en Filton.

24.	Total patrimonio neto
La conciliación del movimiento en capital y reservas de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2008, 2007 y 2006 se
presenta de la siguiente manera:(en millones de euros)

Nota

Saldo a 31 de diciembre de 2005

Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Prima
Otras
Reserva por Acciones
Capital de emisión Reservas ganancias acumuladas
propias

818

8.715

5

89

Total ingresos y gastos reconocidos
Ampliación de capital
Pago basado en acciones (NIIF 2)
Pago de dividendos a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados a accionistas minoritarios

36(445) 13.054

153

13.207

(591)

973

382

(4)

378

Cambio en intereses minoritarios
Movimientos en acciones propias
(7)

(124)

816

8.160

3

43

Total ingresos y gastos reconocidos
Ampliación de capital
Pago basado en acciones (NIIF 2)
Pago de dividendos a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados a accionistas minoritarios

36

814

7.968

2

22

Total ingresos y gastos reconocidos
Ampliación de capital
Pago basado en acciones (NIIF 2)
Pago de dividendos a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados a accionistas minoritarios

36

(520)

(16)

0

4

131

0

(536)
4
(35)
0

4.955

(349) 13.015

137

13.152

(43)

121

78

41

119

46

2

48

48

Cambio en intereses minoritarios

Saldo a 31 de diciembre de 2007

40

(567)

(97)
(138)

94

40

(35)

(1)

(5)

94

(35)

48

Cancelación de acciones propias

Total

3.982

(520)

Saldo a 31 de diciembre de 2006

Total
patrimonio neto

(16)

40

Cancelación de acciones propias

Intereses
minoritarios

143

48

(97)

(1)

(98)

0

(94)

(94)

0

0

(562)

5.076

(206) 13.090

85

13.175

1.262(3.318)(2.056)19(2.037)

24

1

25

22

22

(97)

(97)

Cambio en intereses minoritarios

22
(10)

(107)

9

Movimientos en acciones propias
Cancelación de acciones propias

(1)

(57)

Saldo a 31 de diciembre de 2008

815

7.836

722

1.758

(2)

9

39

39

39

58

0

0

(109) 11.022

104

11.126(1) El importe total hace referencia al cambio en el porcentaje de consolidación proporcional de MBDA, del 50% en 2006 al 37,5%; consulte la Nota 4 “Perímetro de consolidación”.
(2) Otras Reservas incluye, a 31 de diciembre de 2008, un importe de 1.521 millones de euros de ajustes por tipo de cambio.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

57

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Índice

La tabla siguiente muestra la evolución del número de acciones pendientes:
Número de acciones

2008

2007

Emitidas a 1 de enero

814.014.473

815.931.524

Emitidas para plan ESOP

2.031.820

2.037.835

Emitidas para opciones ejercitadas
Canceladas
Emitidas a 31 de diciembre

14.200613.519(1.291.381)(4.568.405)

814.769.112

814.014.473

Acciones propias a 31 de diciembre(5.259.965)(9.804.998)

Pendientes a 31 de diciembre

809.509.147

804.209.475

Las acciones de EADS son exclusivamente ordinarias y tienen
un valor nominal de 1,00 euro cada una. El capital social
autorizado está formado por 3.000.000.000 acciones.
El 4 de mayo de 2007 la Junta General de Accionistas de EADS
renovó la autorización dada al Consejo de Administración para
emitir acciones y para conceder derechos para suscribir acciones que
son parte del capital social autorizado de la Sociedad, siempre que
dichos derechos estén limitados al 1% del capital social autorizado
en su momento, así como para tener la facultad de limitar y excluir
derechos de suscripción preferente, en ambos casos durante un
período que finalizaría en la Junta General de Accionistas de 2009.
La Junta General de Accionistas del 26 de mayo de 2008 renovó
la autorización dada al Consejo de Administración para un nuevo
período de 18 meses a partir de la fecha de celebración de la Junta
General Anual para la recompra de acciones de la Sociedad, a
través de cualquier medio, incluidos productos derivados, encualquier mercado de valores o de otro modo, previa condición deque, tras la recompra, la Sociedad no tuviera en propiedad más del
10% del capital social emitido de la Sociedad y se produjera a un
precio no inferior al valor nominal y no superior al mayor precio
alcanzado durante la última negociación independiente y la mayor
oferta independiente efectuada actualmente en los mercados devalores regulados del país en el que se realice la compra. Esta
autorización sustituye a la autorización dada por la Junta General
Anual el 4 de mayo de 2007.
Asimismo, la Junta General de Accionistas autorizó tanto alConsejero Delegado como al Consejo de Administración, conpoder de sustitución, a cancelar hasta un máximo de 1.291.381
acciones. El 30 de julio del 2008, el Consejero Delegado decidió
cancelar 1.291.381 acciones propias.

El 26 de mayo de 2008, la Junta General de Accionistas decidió
también distribuir el resultado del ejercicio fiscal 2007, dando
como resultado un importe bruto de 0,12 euros por acción, quese pagó el 4 de junio de 2008. En cuanto al ejercicio fiscal 2008,
se ha propuesto un pago de dividendos de 0,20 euros por acción.
El capital está compuesto por el importe nominal de las acciones
en circulación. La ampliación de capital representa la contribución
para opciones ejercitadas por empleados de 14.200 euros (en2007: 613.519 euros) de conformidad con los planes de opciones
sobre acciones implantados y 2.031.820 euros según el plan decompra de acciones para empleados de 2008 (según el plan decompra de acciones para empleados de 2007: 2.037.835 euros).
La prima de emisión resulta fundamentalmente de lasaportaciones en especie efectuadas para la creación de EADS,
las aportaciones en efectivo de la oferta pública de venta deacciones, las ampliaciones y reducciones de capital debidas ala emisión y cancelación de acciones así como los pagos dedividendos a los accionistas de EADS N.V. Otras Reservas
incluyen, entre otras cosas, las ganancias acumuladas reducidas
por el reconocimiento de las ganancias y pérdidas actuariales deobligaciones por pensiones, netas de impuestos diferidos. Otras
Reservas también incluyen todas las cantidades reconocidas
directamente en patrimonio neto que se derivan de lasvariaciones en los valores razonables de los instrumentos
financieros clasificados como disponibles para la venta o que
formen parte de las relaciones de coberturas efectivas de cash
flow así como ajustes en la conversión de moneda extranjera enentidades extranjeras. Acciones propias refleja el importe pagado
por las acciones propias de la Sociedad.

25.	Gestión del capital
EADS trata de mantener un sólido perfil financiero parasalvaguardar el principio de empresa en funcionamiento, su
flexibilidad financiera así como la confianza de los accionistas
y otras partes interesadas en el Grupo.
58 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

En el marco de su gestión del capital, uno de los objetivos de
EADS es mantener una sólida calificación crediticia otorgada
por las agencias de rating institucionales. De esta forma, EADS
contiene el coste de capital del Grupo, lo cual impacta de forma

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

positiva en el valor para el accionista (valor de la entidad).
Además de otros parámetros no financieros, la calificación
crediticia se basa en factores como los ratios de capital, la
rentabilidad y los ratios de liquidez. EADS centra sus esfuerzos
en que estas calificaciones se enmarquen en el rango deseado.
Actualmente, la calificación a largo plazo de EADS segúnStandard & Poor’s es BBB+ (Perspectiva: estable) y A1
(Perspectiva: estable) según Moody’s Investors Service,respectivamente. Con arreglo a su política financieraconservadora, para EADS resulta fundamental mantener una
calificación de inversión.
La Dirección de EADS está implantando un sistema deseguimiento que permite comparar la rentabilidad sobre elcapital con el coste del capital. EADS utiliza un enfoquebasado en el beneficio residual denominado Beneficio
Económico. Éste se define como EBIT después de impuestos(NOPAT por su sigla en inglés) menos el coste de capital (sumade patrimonio neto, pasivos con intereses, instrumentos
derivados excluidos, el fondo de comercio por la constitución
de EADS e impuestos diferidos netos).
El Grupo también realiza un seguimiento del nivel dedividendos pagados a sus accionistas.

2

3

4

5

2

ÍndiceComo hemos mencionado anteriormente, el Grupo ha vuelto avalorar su enfoque de gestión del capital en 2008 y 2007. El
enfoque de la gestión del capital de EADS se centra en lospasivos totales con intereses como uno de los componentes delcapital en lugar de centrarse en los “pasivos netos” (pasivos con
intereses netos de tesorería y activos financieros líquidos
equivalentes) como en ejercicios anteriores. La gestión delcapital forma parte de la “gestión por objetivos” de EADS quese prevé que vuelva a alinearse con el cambio en la definición decapital de EADS.
EADS cumple sus obligaciones surgidas de los planes de pagos
basados en acciones emitiendo nuevas acciones. Para evitar
cualquier disolución en sus accionistas actuales por motivo deestos planes de pagos basados en acciones, EADS ha decidido
en consecuencia recomprar y cancelar sus acciones propias tras
las decisiones tomadas por el Consejo de Administración y laaprobación de la Junta General Anual de Accionistas. Apartede efectos de este objetivo, EADS no negocia generalmente conacciones propias.
EADS cumple sus requerimientos de capital conforme a la ley
aplicable y conforme a sus estatutos sociales.

26.	Provisiones
A continuación se presenta un detalle de las provisiones:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Provisión por planes de pensiones (véase la Nota 26B)

4.387

4.517

Provisión por retribuciones diferidas (véase la Nota 26A)

159

151

Planes de pensiones y obligaciones similares

4.546

4.668

Otras provisiones (véase la Nota 26C)

7.516

7.765

12.06212.433

Parte no actual

7.479

8.055

Parte actual

4.583

4.378

Total

A 31 de diciembre de 2008 y 2007 respectivamente,
4.335 millones de euros y 4.382 millones de euros de planesde pensiones y obligaciones similares y 3.144 millones deeuros y 3.673 millones de euros de otras provisiones vencen
una vez transcurrido más de un año.

b)	Provisión por planes de pensionesa)	Provisiones por retribuciones diferidas

La legislación francesa establece el pago de indemnizaciones
por jubilación a los empleados en función de su antigüedad enla empresa.

Este importe representa las obligaciones que surgen si losempleados deciden convertir parte de su retribución variable obonus en un compromiso equivalente por retribución diferida.

Cuando los empleados del Grupo se jubilan, recibenprestaciones de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos dejubilación, de conformidad con las normativas y las prácticas
de los países en los que opera el Grupo.

En Alemania, EADS cuenta con un plan de pensiones (P3)tanto para empleados ejecutivos como para empleados no
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

59

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

ejecutivos. Con arreglo a este plan, EADS realiza aportaciones
durante el período de servicio, que dependen del salarioobtenido durante los años de aportación y los años de servicio.
Dichas aportaciones se convierten en componentes que forman
parte de los pasivos devengados por pensiones al cierre delejercicio. Las prestaciones totales se calculan como una mediadel tiempo trabajado sobre el período completo de servicio.
Determinados empleados que no estén cubiertos por el nuevo
plan recibirán indemnizaciones por jubilación basadas en las
retribuciones salariales obtenidas en el último ejercicio o en
una media de los últimos tres años de trabajo. En el caso dealgunos empleados ejecutivos, las prestaciones dependerán delsalario final a la fecha de la jubilación y del tiempo que hayaejercido como ejecutivo. En el cuarto trimestre de 2007, EADS
implantó un acuerdo de fideicomiso contractual (Contractual
Trust Arrangement o CTA) para las obligaciones por pensiones
de EADS. La estructura del CTA es la propia de un acuerdo
bilateral de fideicomiso. Los activos que se transfieren al CTA
cumplen los requisitos para recibir el tratamiento de activos
afectos al plan conforme a la NIC 19.
En el Reino Unido, EADS participa en varios planes depensiones financiados y gestionados por administradores tantopara empleados ejecutivos como no ejecutivos, siendo BAE
Systems la empresa principal. Estos planes se consideran planes
multiempresariales de prestaciones definidas con arreglo a la
NIC 19 “Retribuciones a empleados”. Las inversiones más
importantes de EADS en relación con los empleados queparticipan en estos planes de pensiones de BAE Systems en el
Reino Unido se encuentran en Airbus Reino Unido y MBDA
Reino Unido. En el caso de Airbus, la situación sigue igual
incluso después de la adquisición de los intereses minoritariosdel 20% de BAE Systems el 13 de octubre de 2006. Los
empleados de Airbus Reino Unido que participaban en dichos
planes de pensiones siguen siendo miembros de los planesde pensiones de BAE Systems Reino Unido debido al acuerdo
suscrito en materia de pensiones en el Reino Unido entre
EADS y BAE Systems y debido al cambio en la legislaciónde pensiones del Reino Unido aprobada en abril de 2006.
Por lo general, en función de la situación de financiación de loscorrespondientes planes de pensiones, los administradores de losplanes de pensiones determinan las aportaciones que las
empresas participantes deberán pagar para financiar de forma
adecuada los planes. Los distintos planes de pensiones del Reino
Unido en los que EADS participa se encuentran en la actualidad
insuficientemente financiados. BAE Systems ha acordado con
los administradores distintas medidas destinadas a rectificar la
actual financiación insuficiente. Aquí se incluyen i) pagos por
aportaciones periódicas a empleados activos de aportaciones
superiores al importe establecido en condiciones normales en unplan financiado y ii) aportaciones de entidades adicionales.
60 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

ÍndiceDebido a los acuerdos contractuales entre EADS y BAE
Systems, las aportaciones de EADS con relación a sus
inversiones en los planes de pensiones más significativos (Plan
Principal) están limitadas durante un período de tiempo definido(hasta julio de 2011 en el caso de Airbus Reino Unido y hasta
diciembre de 2007 en el caso de MBDA Reino Unido). Las
aportaciones superiores al límite pertinente son abonadas por
BAE Systems. Por lo tanto, EADS no está expuesto a unaumento de los pagos por aportaciones periódicas como
resultado de la financiación insuficiente de los planes depensiones ni de su participación en las citadas aportaciones
adicionales durante el período en el que se han establecido
dichos límites en las aportaciones. Incluso después delvencimiento de estos límites, los acuerdos únicos de financiación
suscritos entre BAE Systems y EADS dan lugar a una situaciónpara EADS diferente a la de los planes multiempresariales
habituales en el Reino Unido, con unas normativas especiales
que limitan las aportaciones periódicas que han de ser pagadas
por Airbus Reino Unido y MBDA Reino Unido a los pagos
aplicables a todas las empresas participantes.
Con arreglo a la información detallada relativa a los distintos
planes multiempresariales de pensiones que BAE Systems
lleva compartiendo desde el 31 de diciembre de 2006, EADS
cuenta con la capacidad para estimar de forma adecuada yfiable el porcentaje de su participación en los planes, esto es,
su participación en los activos afectos a estos planes, lasobligaciones por prestaciones definidas y los costes por
pensiones. Esta nueva información permite ahora a EADS
obtener pautas para cada plan con objeto de asignar a efectos
contables una proporción adecuada de los activos afectos alplan, obligaciones por prestaciones definidas y los costes
por pensiones a sus inversiones en el Reino Unido a 31 dediciembre de 2008 y 2007, teniendo en cuenta el impacto delos límites fijados a las aportaciones así como las futuras
aportaciones adicionales acordadas por BAE Systems con losadministradores. Por consiguiente, EADS contabiliza su
participación en los planes de prestaciones definidas de BAE
Systems en el Reino Unido según el método de contabilizaciónde prestaciones definidas de acuerdo con la NIC 19.
En 2008, la participación de Airbus en los planes principalesde BAE Systems asciende al 19,63% (en 2007: 19,12%). El
impacto de este cambio se refleja en las pérdidas y ganancias
actuariales del ejercicio.
Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinarel importe de los compromisos del Grupo en relación con las
indemnizaciones por jubilación. Este estudio incluye hipótesis
sobre evolución salarial, edad de jubilación y los tipos deinterés a largo plazo. Incluye todos los gastos que el Grupo
tendría que pagar para cumplir estas obligaciones.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

Las hipótesis de medias ponderadas que se han utilizado de cara a la determinación de los valores actuariales de los planes depensiones son los siguientes:

Hipótesis en %Países euro(1)EADS Reino Unido

BAE Systems Reino Unido

31 diciembre

31 diciembre

31 diciembre

2008

2007

2006

2008

2007

2006

2008

2007

2006

Tasa de descuento

5,6 - 5,85

5,25 - 5,35

4,5

6,5

5,8

5,1

6,3

5,8

5,2

Incremento de la tasa de retribución

3,0 - 3,5

3,0

3,0

4,1

4,2

3,8

3,9

4,3

4,0

Tasa de inflación
Rendimiento previsto
de los activos afectos al plan

1,8 - 2,25

1,9 - 2,0

1,9 - 2,0

3,0

3,1

2,8

2,9

3,3

3,0

6,5

7,0

6,5

5,8

5,8

5,8

7,1

7,0

7,0

(1) Los países euro incluyen Alemania y Francia, respectivamente.

El importe registrado como provisión en el balance puede detallarse de la siguiente manera:
Cambio en las obligaciones por prestaciones definidas(en millones de euros)

2008

2007

2006

Obligaciones por prestaciones definidas al inicio del ejercicio

8.573

9.584

5.927

Coste de los servicios

191

213

162

Coste por intereses

449

429

230

Correcciones del plan

0

22

2

(Ganancias) y pérdidas actuariales

(390)

(729)

(185)

Adquisiciones, reducciones y otros

26

(42)

(15)

Prestaciones pagadas

(352)

(383)

(228)

Ajustes en la conversión de moneda extranjera

(720)

(298)

(5)

0

(223)

3.696

7.777

8.573

9.584

Cambios en el perímetro de consolidación(1)Obligaciones por prestaciones definidas al cierre del ejercicio(1) Refleja el cambio en el porcentaje de consolidación proporcional de MBDA, del 50% en 2006 al 37,5% en 2007 y la participación de EADS en los planes de pensiones de BAE en 2006.

Las ganancias actuariales relacionadas con los planes de pensiones de BAE Systems Reino Unido ascienden a -188 millones deeuros (en 2007: -426 millones de euros) y los ajustes en la conversión de moneda extranjera ascienden a -656 millones de euros(en 2007: -274 millones de euros).
Cambio en los activos afectos al plan(en millones de euros)

2008

2007

2006

Valor razonable de los activos afectos al plan al inicio del ejercicio

799

4.031

3.833

Rendimiento real de los activos afectos al plan

(457)

119

84

Aportaciones

436

683

212

Adquisiciones y otros

80

18

6

Prestaciones pagadas

(200)

(223)

(72)

(555)

(242)

5

Ajustes en la conversión de moneda extranjera
Cambios en el perímetro de consolidación(1)

Valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicio

0

(157)

2.799

3.335

4.031

3.833

(1) Refleja el cambio en el porcentaje de consolidación proporcional de MBDA, del 50% en 2006 al 37,5% en 2007 y la participación de EADS en los planes de pensiones de BAE en 2006.

El rendimiento real de los activos afectos al plan incluye, entre
otros, -280 millones de euros (en 2007: 42 millones de euros)
relacionados con los planes de pensiones de BAE Systems en el
Reino Unido. Asimismo, -504 millones de euros(en 2007: -223 millones de euros) de ajustes en el tipo de cambio
y -106 millones de euros (en 2007: -122 millones de euros) deprestaciones pagadas son el resultado de los planes de pensiones
de BAE Systems en el Reino Unido.
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 861

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

En 2007, EADS implantó un acuerdo de fideicomiso
contractual (Contractual Trust Arrangement o CTA) dirigido a
distribuir y generar activos afectos al plan de acuerdo con la
NIC 19. El 28 de octubre de 2007, algunas Compañías de
EADS aportaron un importe total de 500 millones de euros enefectivo y acciones como financiación inicial del CTA. En
diciembre de 2008, las Compañías de EADS aportaron un
importe total en efectivo de 300 millones de euros al CTA.

2

3

4

Índice5

Basándose en experiencias anteriores, EADS espera una tasa derentabilidad sobre los activos afectos al plan de un 6,5% en elcaso de los países euro.
En 2008, alrededor del 41% (en 2007: alrededor del 51%) de losactivos afectos al plan se invirtieron en acciones. El resto deactivos afectos al plan se han invertido principalmente en
instrumentos de deuda.

Provisión reconocida(en millones de euros)

2008

2007

2006

2005

2004

Estado de cobertura(1)

4.442

4.542

5.751

5.128

4.540

Coste de los servicios pasados no registrados
Provisión reconocida en el balance

(55)

(25)

(4)

(4)

(5)

4.387

4.517

5.747

5.124

4.535

(1) Diferencia entre las obligaciones por prestaciones definidas y el valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicio.

Las obligaciones por prestaciones definidas al cierre delejercicio reflejan el valor actual, sin deducir ningún activo
afecto al plan, de los pagos futuros esperados para hacer frentea la obligación contraída con los empleados por los servicios

prestados en períodos actuales y anteriores. La provisión
contiene el estado de cobertura menos cualquier coste de losservicios pasados no registrados.

Los componentes del coste de pensiones periódico neto, incluido en “Beneficio (pérdida) antes de costes financieros e impuesto desociedades” son los siguientes:(en millones de euros)

2008

2007

2006

Coste de los servicios

191

213

162

Coste por intereses

449

429

230

Rendimiento previsto de los activos afectos al plan

(278)

(260)

(58)

4

3

0

366

385

334

Coste de los servicios anteriores
Coste de pensiones periódico neto

El rendimiento previsto de los activos afectos al plan para planes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido asciende a-161 millones de euros (en 2007: -189 millones de euros).
Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen neto de impuestos diferidos en el total de patrimonio neto de la forma siguiente:
Ganancias y pérdidas actuariales reconocidas directamente en patrimonio neto
(en millones de euros)

2008

2007

2006

Cantidad acumulada a 1 de enero(1.200)(1.808)(1.118)Reconocida durante el ejercicio(1)

(346)

608

(690)

(1.546)(1.200)(1.808)

259

226

399

(1.287)(974)(1.409)Valor acumulado a 31 de diciembre
Activos por impuestos diferidos a 31 de diciembre
Pérdidas y ganancias actuariales reconocidas directamenteen patrimonio neto, neto

(1) Se incluye en 2007 el cambio en el porcentaje de consolidación proporcional de MBDA, del 50% en 2006 al 37,5% (37millones de euros) y en 2006 el déficit por planes de pensiones en el
Reino Unido de BAE Systems a 31 de diciembre de 2006, que asciende a 897 millones de euros.

En cuanto a la aportación a pagar en 2009, no es razonablemente posible realizar ninguna estimación.
Las aportaciones a planes de pensiones estatales y privados, principalmente de Alemania y Francia, han de considerarse comoplanes de aportaciones definidas. Las aportaciones realizadas en 2008 ascienden a 632 millones de euros.

62 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5c)	Otras provisiones
Los movimientos en las provisiones durante el ejercicio se detallan a continuación:(en millones de euros)Saldo
a 1 deenero
de 2008

Pérdidas contractuales
Costes pendientes

Diferenciasde cambio

Incremento
derivadodel pasodel tiempo

2.546

(5)

72

Adiciones

Reclasificación/
Cambio en Grupo
consolidado

Utilizado

Reversión

Saldo a 31
de diciembrede 2008

563

(11)

(472)

(495)

2.198

1.345

(2)

0

645

(27)

(299)

(89)

1.573

Riesgos por financiación de aviones
Medidas de reestructuración/trabajo
a tiempo parcial previo a la jubilación

812

42

0

75

0

(24)

0

905

903

(11)

31

42

(3)

(118)

(225)

619

Cargos del personal
Obligaciones de acuerdos deservicios y mantenimiento

410

(1)

0

239

(8)

(167)

(43)

430

262

1

9

179

(1)

(78)

0

372

Garantías

193

2

1

97

(13)

(42)

(47)

191

Litigios y demandas

177

0

0

9

0

(30)

(30)

126

Retiro de activos

88

0

0

7

0

0

0

95

Otros riesgos y cargos

1.029

(12)

7

425

(58)

(156)

(228)

1.007

Total

7.765

14

120

2.281

(121)

(1.386)(1.157)7.516

Las adiciones a provisiones por costes pendientes hacereferencia fundamentalmente a Defensa & Seguridad y a
Eurocopter y se corresponden principalmente con las tareas acompletar en los contratos de construcción.
La provisión para riesgos por financiación de aviones cubre
totalmente, siguiendo la política del Grupo con respecto al
riesgo de financiación de ventas, la exposición neta al riesgo
por financiación de aviones por importe de 301 millones deeuros (311 millones de euros a 31 de diciembre de 2007) y elriesgo por valor de los activos por importe de 604 millones deeuros (501 millones de euros a 31 de diciembre de 2007) en
relación con Airbus y ATR (véase la Nota 34 “Compromisos ycontingencias”).

La provisión por pérdidas contractuales va dirigida principalmentea la División Airbus, junto con los programas A400M (véase la
Nota 3 “Contabilización del programa A400M”) y A350 XWB.
Las provisiones para medidas de reestructuración guardan
relación principalmente con el programa Power8 de Airbus,
para la reducción de costes generales. El plan se comunicó a losempleados en 2007. Se espera que el proceso dereestructuración se complete en 2010.
En el caso de las provisiones por otros riesgos y cargos,
determinadas partes dirigidas a liquidaciones relacionadas con
los programas A380 y A350 XWB se reclasificaron como
pasivos.

27.	Pasivos de financiación
En 2004, el Banco Europeo de Inversiones concedió unpréstamo a largo plazo a EADS por importe de 421 millones dedólares estadounidenses, a un tipo de interés fijo del 5,1% (tipode interés efectivo del 5,1%). En 2003, EADS realizó dosemisiones de bonos denominados en euros en el marco de su
programa EMTN (Euro Medium Term Note Programme). La
primera emisión fue de 1.000 millones de euros, con un
vencimiento final previsto para 2010, con un cupón del 4,625%(tipo de interés efectivo del 4,686%) que fue permutado por untipo variable de 3 M-Euribor +1,02%. La segunda emisión fue
de 500 millones de euros, con un vencimiento final previsto
para 2018, con un cupón del 5,5% (tipo de interés efectivo del5,6%) que fue permutado por un tipo variable de 3 M-Euribor+1,72%. Asimismo, Airbus recibió en 1999 un bono dereinversión de Deutsche Bank AG por importe de 800 millonesde dólares, con un tipo de interés fijo del 9,88% con una deuda
viva de 372 millones de euros (2007: 396 millones de euros).
EADS puede emitir papel comercial bajo el programa
denominado “billet de trésorerie” a unos tipos de interés fijoso variables correspondientes a los vencimientos individuales
que pueden ser desde 1 día hasta 12 meses. El volumen
emitido a 31 de diciembre de 2008 ascendió a 0 millones deeuros (2007: 501 millones de euros, con un tipo de interésmedio, a 31 de diciembre de 2007, del 4,54%). El programa se
estableció en 2003 con un volumen máximo de 2.000 millones
de euros.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

63

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)1

Los pasivos de financiación incluyen pasivos relacionados conlas transacciones de financiación de ventas que ascienden a
836 millones de euros (2007: 960 millones de euros),
principalmente a tipos de interés variable.
Los pasivos de financiación de Airbus sin recurso (el riesgo
está soportado por terceros) asciende a 737 millones de euros(en 2007: 859 millones de euros).
(en millones de euros)

Bonos

2

3

4

5

ÍndiceLos depósitos bancarios de reembolso anticipado para lafinanciación de aviones por importe de 373 millones de euros y
677 millones de euros a 31 de diciembre de 2008 y 2007,
respectivamente, han sido compensados con pasivos definanciación.

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

1.527

1.469

895

952

481

548

143

121

3.046

3.090

0

579

deudas a más de cinco años: 498 (31 de diciembre de 2007: 430)
Pasivo con entidades de crédito
deudas a más de cinco años: 591 (31 de diciembre de 2007: 651)
Préstamos
deudas a más de cinco años: 312 (31 de diciembre de 2007: 382)
Pasivos por arrendamientos financieros
deudas a más de cinco años: 97 (31 de diciembre de 2007: 69)
Pasivos de financiación a largo plazo
Papel comercial/Bonos
Pasivo con entidades de crédito

103

108

Préstamos

197

183

Pasivos por arrendamientos financieros

19

69

Otros

1.139

785

Pasivos de financiación a corto plazo (vencimiento en un año)

1.458

1.724

Total

4.504

4.814

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen pasivos de financiación con socios de joint ventures. El incremento hace referencia
principalmente a Eurofighter Jagdflugzeug GmbH.
El importe total de los pasivos de financiación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores es el siguiente:(en millones de euros)

Pasivos definanciación

2009

1.458

2010

1.169

2011

150

2012

119

2013

110

Años posteriores

1.498

Total

4.504

64 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 3 | Notas al Balance Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Índice28.	Otros pasivos financieros(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Anticipos reembolsables de los gobiernos europeos

4.563

4.854

Pasivos por instrumentos financieros derivados

2.208

258

Otros pasivos financieros no corrientes

Otros

728

541

7.499

5.653

Anticipos reembolsables de los gobiernos europeos

357

461

Pasivos con entidades vinculadas

37

23

Pasivos por instrumentos financieros derivados

657

36

Otros

663

994

1.714

1.514

Total
Otros pasivos financieros corrientes

Total

La reducción de los anticipos reembolsables de los gobiernos
europeos corresponde, en su mayoría, a derechos de reembolso
pagados. Esto se compensó, en parte, por los gastos porintereses devengados. Si desea más información sobre el gasto
por intereses de los anticipos reembolsables de los gobiernos
europeos, véase la Nota 12 “Total costes financieros”. Debido a
su naturaleza específica, esto es, las características concretas delas actividades efectuadas en régimen de riesgos compartidos yel hecho de que dichos anticipos sean generalmente concedidosa EADS con respecto a proyectos de desarrollo significativos,

los anticipos reembolsables de los gobiernos europeos son
contabilizados por EADS dentro de “Otros pasivos financieros
no corrientes/corrientes” en el balance, incluido el interésdevengado.
Dentro de “Otros pasivos financieros” se incluyen
1.614 millones de euros (2007: 1.514 millones de euros) cuyo
vencimiento es inferior a un año y 3.824 millones de euros(2007: 3.746 millones de euros) cuyo vencimiento es superior acinco años.

29.	Otros pasivos(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

8.843

8.420

64

54

8.907

8.474

17.802

16.214Otros pasivos no corrientes
Anticipos de clientes
Otros
Total
Otros pasivos corrientes
Anticipos de clientes
Pasivos por impuestos (excluido impuesto de sociedades)
Otros
Total

Dentro de “Otros pasivos” se incluyen 16.255 millones deeuros (2007: 15.249 millones de euros) cuyo vencimiento es
inferior a un año y 2.983 millones de euros(2007: 2.914 millones de euros) cuyo vencimiento es superior acinco años.

585

557

1.581

1.398

19.96818.169Los anticipos recibidos relacionados con los contratos deconstrucción ascienden a 5.230 millones de euros(2007: 3.646 millones de euros) debido principalmente a
Astrium (1.977 millones de euros), MTA (1.719 millones deeuros) y Defensa & Seguridad (1.224 millones de euros).

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

65

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 4 | Notas al Estado de Cash Flow Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Índice530. Acreedores comerciales
A 31 de diciembre de 2008, existen acreedores comerciales por valor de 29 millones de euros (294 millones de euros a 31 dediciembre de 2007) cuyo vencimiento es superior a un año.

31. Ingresos a distribuir en varios ejercicios(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Ingresos no corrientes a distribuir en varios ejercicios

418

753

Ingresos corrientes a distribuir en varios ejercicios

822

706

1.240

1.459

Total

La mayor parte de los ingresos a distribuir en varios ejercicios
se debe a las ventas de aviones Airbus y ATR que incluyen
compromisos de garantía de valor de los activos y que se

2.4

contabilizan como arrendamientos operativos (544 millones
de euros y 955 millones de euros a 31 de diciembre de 2008
y 2007 respectivamente).

Notas al Estado de Cash Flow Consolidado (NIIF)

32. Estado de Cash Flows Consolidado
Tras la aplicación anticipada de la modificación correspondiente
a la NIC 7 “Estado de flujos de efectivo” en 2008 (consulte laNota 2 “Resumen de políticas contables más significativas”),
los cash flows relacionados con actividades de financiación declientes se clasifican como cash flows de actividades deexplotación. Los cash flows de activos arrendados y cuentas a
cobrar por arrendamientos financieros anteriormente
presentados dentro de las actividades de inversión están
incluidos en los activos por financiación de clientes dentro delas actividades de explotación. Los cash flows relacionados con
los pasivos por financiación de clientes anteriormente
presentados dentro del aumento/reembolso de pasivos definanciación, dentro de las actividades financieras, se incluyenahora en los pasivos por financiación de clientes dentro de lasactividades de explotación. La presentación de la información
comparativa se ha ajustado en consecuencia.
A 31 de diciembre de 2008, la posición de caja de EADS
(clasificada como tesorería y activos financieros líquidos
equivalentes en el Estado de Cash Flow Consolidado) incluye
666 millones de euros (602 y 597 millones de euros a 31 dediciembre de 2007 y 2006, respectivamente) que representan
la participación de EADS en la tesorería y activos financieros
líquidos equivalentes de MBDA, depositados en BAE Systems
y Finmeccanica y que están disponibles previa solicitud. El
porcentaje de la consolidación proporcional de MBDA hacambiado, pasando del 50% al 37,5% a 1 de enero de 2007.

Los siguientes cuadros ofrecen un detalle de las adquisiciones (resultantes de activos y pasivos adicionales adquiridos) deentidades dependientes y joint ventures:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

31 diciembre 2006

Precio de compra total

(335)

(12)

(108)

de ello, pagado en tesorería y en activos financieros líquidos equivalentes
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes incluidos en las dependientes yjoint ventures adquiridas

(335)

(12)

(108)

70

12

26

Cash flow de las adquisiciones, neto de tesorería

(265)

0

(82)

66 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 4 | Notas al Estado de Cash Flow Consolidado (NIIF)

1

En 2008 el cash flow agregado surgido de adquisiciones, neto detesorería de - 265 millones de euros incluye fundamentalmente
la adquisición de Plant CML - 233 millones de euros, Surrey
Satellite Technology Limited/SSTL - 55 millones de euros y un
41% adicional de Spot Image +35 millones de euros.
En 2007, el cash flow agregado surgido de adquisiciones, netode tesorería de 0 millones de euros incluye la adquisición de
GPT Special Project Management Ltd. (en adelante, GPT).
(en millones de euros)

2

3

4

2

Índice5

En 2006, el cash flow agregado surgido de adquisiciones, neto detesorería, de - 82 millones de euros incluye fundamentalmente
la adquisición del Grupo Atlas Elektronik - 43 millones deeuros, Sofrelog - 12 millones de euros, IFR France - 8 millones
de euros y Dynamic Process Solutions Inc. - 8 millones deeuros.

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

31 diciembre 2006

Activos intangibles; inmovilizado material

90

0

59

Activos financieros

1

0

4

Existencias

16

0

44

Deudores comerciales

44

3

60

Otros activos

22

1

4

Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes

70

12

26

Activo

243

16

197

Provisiones

(7)

(8)

(91)

Acreedores comerciales

(34)

(1)

(46)

Pasivos de financiación

(7)

0

(3)

Otros pasivos

(92)

(4)

(13)

Pasivo

(140)

(13)

(153)

Valor razonable de activos netos

103

3

44

Fondo de comercio (preliminar) surgido de adquisiciones
Intereses minoritarios/Consolidación de inversiones mantenidas antes
de la adquisición
Menos tesorería y activos financieros líquidos equivalentes de las dependientes
y joint ventures adquiridas

259

9

64

(27)

0

0

(70)

(12)

(26)

Cash flow de las adquisiciones, neto de tesorería

265

0

82

Los siguientes cuadros ofrecen un detalle de las enajenaciones (resultantes de activos y pasivos adicionales vendidos) de entidades
dependientes:(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

31 diciembre 2006

Precio de venta total

9

28

87

de ello, recibido en tesorería y en activos financieros líquidos equivalentes
Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes incluidos en las dependientes(enajenadas)

9

28

87

(7)

1

(1)

Cash flow surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

2

29

86

El cash flow agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2008 de 2 millones de euros es el resultado de la ventade Protac.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

67

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)1

El cash flow agregado surgido de las enajenaciones, neto detesorería, en 2007 de 29 millones de euros incluye
principalmente la contribución en especie del negocio naval(Hagenuk, negocios en Alemania y el Reino Unido) para Atlas
por una contraprestación en efectivo de 28 millones de euros,
mientras que EADS aumentó a su vez su participación en Atlas
Elektronik de un 40% a un 49%. Las adiciones y enajenaciones
de activos y pasivos relativos a esa transacción se incluyen
netos en la siguiente tabla. Asimismo, en el cash flow surgido
de las enajenaciones, neto de tesorería, se incluye la venta de(en millones de euros)

2

3

4

Índice5

Alkan que asciende a 10 millones de euros y Barfield por- 9 millones de euros.
El cash flow agregado surgido de las enajenaciones, netode tesorería, en 2006 de 86 millones de euros incluye la venta
de LFK GmbH y TDW GmbH que ascendió a 81 millones deeuros y de Seawolf de 2 millones de euros. Después de laenajenación de LFK, la tesorería de LFK se redistribuyó entre
los accionistas de MBDA en proporción a su participación.

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

31 diciembre 2006

(8)

17

(18)

Activos financieros

0

(3)

(4)

Existencias

(1)

(5)

(89)

Deudores comerciales

(3)

(19)

(17)

Otros activos

0

(2)

(22)

Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes

(7)

1

(1)

(19)

(11)

(151)

Provisiones

4

(7)

132

Acreedores comerciales

2

(5)

18

Pasivos de financiación

0

8

1

Activos intangibles; inmovilizado material

ActivoOtros pasivos

4

9

52

Pasivo10

5203

Valor contable de activos netos

(9)

(6)

52

Fondo de comercio (preliminar) surgido de las enajenaciones

0

(12)

0

Resultado de la enajenación de dependientes
Menos tesorería y activos financieros líquidos equivalentes de las dependientes
enajenadas

0

(10)

(139)

7

(1)

1

(2)

(29)

(86)

Cash flow surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

El cash flow surgido de la enajenación del emplazamiento de Airbus de Laupheim en 2008 asciende a +117 millones de euros cuyo
resultado es una ganancia de 1 millón de euros.

2.5	Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
33.	Litigios y demandas
EADS se ve implicada en ocasiones en diligencias legales yde arbitraje en el curso ordinario de sus actividades; las mássignificativas se describen a continuación. Salvo lo descrito acontinuación, EADS no tiene constancia de ninguna diligencia
gubernamental, legal o de arbitraje (incluidas las diligencias deeste tipo que están pendientes o supongan una amenaza y de lasque EADS tenga constancia), durante un período que abarqueal menos los doce meses anteriores, que puedan tener, o hayan

68 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

tenido en un pasado reciente, efectos significativos en la
posición financiera o la rentabilidad de EADS y/o del Grupo.
Aunque EADS no es parte de los mismos, presta su apoyo ala Comisión Europea en litigios ante la OMC. Después de su
retirada unilateral del Acuerdo sobre el comercio de grandes
aeronaves civiles UE-EE. UU. (Unión Europea-Estados Unidos)de 1992, Estados Unidos presentó el 6 de octubre de 2004 una
solicitud de iniciación de procedimientos de resolución ante laNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Organización Mundial del Comercio (“OMC”). En el mismo
día, la UE interpuso una causa judicial de forma conjunta con
la OMC contra la Administración estadounidense en relación
con la subvención por ésta a Boeing. El 31 de mayo de 2005,
tanto Estados Unidos como la UE solicitaron el establecimiento
de un tribunal. En su reunión del 20 de julio de 2005,el Órgano de Solución de Diferencias estableció loscorrespondientes tribunales. Desde noviembre de 2005 hasta
hoy, ambas partes han presentado numerosos alegatos por
escrito y han asistido a diversas vistas orales. Las partes
continúan proporcionando información en respuesta a las
preguntas formuladas por la OMC antes de emitir loscorrespondientes informes de los tribunales de la OMC. El
calendario exacto de las posteriores medidas del litigio de la
OMC está sujeto al fallo de los tribunales y a las negociaciones
entre Estados Unidos y la UE. A menos que se alcance unacuerdo entre las partes, opción que no se está abordando
actualmente, los tribunales de la OMC han indicado que
emitirán informes preliminares en algún momento en 2009.
La “Autorité des marchés financiers francesa” (en adelante,“AMF”) inició investigaciones en 2006 por presuntos
incumplimientos de la normativa de mercado y normas
relativas al tráfico de información privilegiada relacionadas,
entre otros, con los retrasos producidos en el A380 anunciados
en 2006. El 1 de abril de 2008, la AMF anunció la notificaciónde cargos contra EADS y algunos de sus directivos por
incumplimiento de dicha regulación del mercado y normas
relativas al tráfico de información privilegiada,
respectivamente. EADS y los acusados particulares tienen laintención de ejercer enérgicamente sus derechos de defensa
ante la Comisión de Sanción, que decidirá si va a imponer
multas después de oír a las partes. EADS cree que el riesgo
financiero asociado a este procedimiento y sus posibles
consecuencias no son materiales. Sin embargo, reconoce que
estos procedimientos pueden tener consecuencias significativas
para su imagen y reputación. Tras las demandas penales
presentadas por una asociación de accionistas y por un
accionista individual (que también incluye una demanda civil
por daños y perjuicios), los jueces franceses también están
efectuando investigaciones en este mismo sentido.
En Alemania, la Autoridad Federal de Supervisión Financierade Alemania (en adelante, “BaFin”) inició sus propias
investigaciones en 2006 por presuntos incumplimientos dela regulación del mercado y normas relativas al tráfico de
información privilegiada. Sin embargo, BaFin notificó demanera formal a EADS el 2 de marzo de 2007 que había
desistido en sus investigaciones por supuestos incumplimientos
de la regulación del mercado. En referencia a BaFin, losprocedimientos penales alemanes con respecto a supuestos
delitos de tráfico de información privilegiada siguen pendientes

2

3

4

5

2

Índicecontra un número reducido de directivos de nivel inferior,mientras que las investigaciones iniciadas contra otras personas
se han interrumpido sin que se hayan presentado cargos.
Asimismo, en Alemania, varios accionistas individuales han
presentado algunas demandas civiles contra EADS desde 2006
para recuperar sus supuestas pérdidas relativas a la revelaciónde los retrasos en el programa A380; la última demanda de este
tipo se presentó a principios de 2009. También está pendiente
en la actualidad una moción de los demandantes presentada
ante el tribunal para establecer “procedimientos modelo”, que
permitirían agrupar cuestiones comunes de hecho y de derechode múltiples demandas individuales relativas a acciones. Las
demandas están en su fase preliminar y los importes
reclamados son relativamente reducidos. EADS prevé plantear
una enérgica defensa al respecto.
El 12 de junio de 2008, se presentaron dos demandas ante el
Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur deNueva York, una de las cuales ha sido retirada voluntariamente
desde entonces. La demanda pendiente pretende ser una
demanda colectiva presentada en nombre de todas las personas
y entidades residentes en Estados Unidos que compraron oadquirieron de otra forma acciones de EADS durante elperíodo que va desde el 27 de julio de 2005 hasta el 9 demarzo de 2007. Los demandados son EADS y cuatro actuales oantiguos directivos de EADS y Airbus. La demanda busca
daños y perjuicios por un importe no especificado, conintereses y honorarios de abogados, por supuestos
incumplimientos de la legislación bursátil estadounidense con
relación a información financiera revelada por EADS en 2005,
2006 y 2007 y declaraciones públicas realizadas durante ese
mismo período de tiempo relacionadas con los retrasos delprograma A380. El 2 de enero de 2009, los demandadospresentaron mociones para desestimar la reclamación
presentada en la demanda. EADS prevé plantear una enérgica
defensa al respecto.
EADS reconoce provisiones por litigios y demandas cuando (i)tiene una obligación presente con respecto a acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
que se deriven de hechos pasados que estén pendientes opueden ser interpuestos o iniciados en el futuro contra el
Grupo, (ii) es probable que se produzca una salida de recursos
que incorpore beneficios económicos que serán requeridos paraliquidar tal obligación y (iii) se puede efectuar una estimación
fiable del importe de la obligación. EADS considera que ha
dotado las provisiones adecuadas para cubrir los riesgos
actuales y potenciales por litigios generales y específicos. Si
desea más información sobre las provisiones por litigios ydemandas, consulte en las “Notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF), la Nota 26C). “Otras provisiones”.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

69

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Índice34. Compromisos y contingencias
Compromisos y pasivos contingentes
Financiación de ventas — En relación con las actividades deAirbus y de ATR, EADS se compromete a financiar las ventas
a determinados clientes seleccionados. Las transacciones definanciación de ventas suelen garantizarse con el propio avión
que es objeto de la venta. Asimismo, Airbus y ATR se
benefician de las cláusulas de protección contempladas y depaquetes de garantías diseñados a medida de los riesgos
percibidos y del entorno jurídico. EADS considera que el valorrazonable estimado del avión que garantiza dichos compromisos
compensará sustancialmente cualquier posible pérdida derivada
de los compromisos. Cualquier diferencia entre el importe delos compromisos de financiación asumidos y el valor
garantizado del avión financiado se provisiona como deteriorodel valor del activo en cuestión, en caso de que sea imputablea ello, o como provisión para el riesgo por financiación deaviones. La base para esta depreciación es un modelo devaloración de riesgos que se aplica a cada cierre para efectuar
un estrecho seguimiento del valor pendiente del avión.
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos dela propiedad del avión financiado, los activos relacionados conlas ventas financiadas son contabilizados en el balance (i)como un arrendamiento operativo (véase la Nota 15“Inmovilizado material”) o (ii) como un préstamo procedente
de la financiación de aviones o (iii) como cuentas a cobrar
por arrendamientos financieros (véase la Nota 17 “Inversiones
en asociadas contabilizadas mediante el método dela participación, otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo”) o (iv) activos no corrientes clasificados comomantenidos para la venta. A 31 de diciembre de 2008, losimportes relacionados con el deterioro de valor acumulado
ascienden a 52 millones de euros (2007: 102 millones de euros)
con respecto a arrendamientos operativos y a 244 millones deeuros (2007: 191 millones de euros) para préstamos y cuentas a
cobrar por arrendamientos financieros. En provisiones para elriesgo por financiación de aviones se recogen 21 millones deeuros (2007: 25 millones de euros) (véase la Nota 26C) “Otras
provisiones”).
Algunas transacciones de financiación de ventas incluyen elarrendamiento-venta del avión con un tercero arrendador bajo un
arrendamiento operativo. A menos que el Grupo haya vendido
los compromisos por arrendamientos operativos a terceros, loscuales asumirían las obligaciones de los pagos, está expuesto a
futuros pagos por arrendamientos. Los pagos nominales futuros
por arrendamientos operativos derivados de las transacciones
de financiación de ventas de aviones son contabilizados fuera
de balance y su detalle de pagos es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2009170

Después de 2009 y no más tarde de 2013

532

Después de 2013

383

Total

1.085

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(610)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que EADS soporta el riesgo (no descontado)

475

El total de compromisos por arrendamientos de aviones
de 1.085 millones de euros a 31 de diciembre de 2008(2007: 1.205 millones de euros) surge por arrendamientos
de aviones y generalmente son garantizados por loscorrespondientes ingresos por subarrendamiento a clientes
por importe de 767 millones de euros (2007: 851 millones
de euros). Una gran parte de estos compromisos por
arrendamientos (610 millones de euros y 699 millones de euros
a 31 de diciembre de 2008 y 2007) surge de las transacciones
vendidas a terceros, que asumen las obligaciones de los pagos.

70 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

EADS determina su exposición bruta al riesgo dearrendamientos operativos como el valor actual de los flujos
de pagos relacionados con los mismos. La diferencia entre la
exposición bruta y el valor estimado del avión correspondiente
utilizado como garantía, esto es, la exposición neta, seprovisiona completamente por 280 millones de euros a 31 dediciembre de 2008 (2007: 286 millones de euros) y se registra
como parte de la provisión para el riesgo por financiación deaviones (véase la Nota 26C) “Otras provisiones”).

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

2

ÍndiceA 31 de diciembre de 2008 y de 2007, el riesgo total de financiación de ventas de aviones comerciales a nivel consolidado –tantoen el balance como fuera de balance – es el siguiente (Airbus 100% y ATR 50%):(en millones de euros)

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

Total exposición bruta

1.276

1.226

Valor razonable estimado de garantías (aviones)

(679)

(622)

Exposición neta (provisionada completamente)

597

604

31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

52

102

244

191

A continuación se muestra el detalle de las provisiones/deterioro del valor acumulado:(en millones de euros)

Deterioro del valor acumulado en arrendamientos operativos (véase la Nota 15 “Inmovilizado material”)
Deterioro del valor acumulado en préstamos de la financiación de aviones y de arrendamientos financieros(véase la Nota 17 “Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y otros activos financieros a largo plazo”)
Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (en el balance) (véase la Nota 26C) “Otras provisiones”)
Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (compromiso fuera de balance) (véase la Nota 26C)
“Otras provisiones”)

21

25

280

286

Total provisiones/deterioro del valor acumulado por exposición al riesgo de financiación de ventas

597

604

Garantías de valor de los activos — Determinados contratos
de venta pueden incluir la obligación de garantizar el valor delos activos, para lo cual Airbus o ATR garantizan una partedel valor de un avión en una fecha específica después de su
entrega. La Dirección considera que los riesgos financieros
asociados a estas garantías son gestionables. Tres factorescontribuyen a esta valoración: (i) la garantía sólo cubre un
tramo del valor futuro estimado del avión, y su nivel seconsidera prudente en comparación con el valor futuro
estimado de cada avión; (ii) la exposición al riesgo en relación
con la garantía del valor del activo se diversifica con respecto
a un elevado número de aviones y clientes; y (iii) las fechas deejercicio de las garantías de valor de los activos pendientes
están repartidas en distintos años hasta 2019. Si el valor actualde la garantía concedida excede el 10% del precio de venta delavión, la venta del correspondiente avión se contabiliza como
un arrendamiento operativo (véase la Nota 15 “Inmovilizado
material” y la Nota 31 “Ingresos a distribuir en varios
ejercicios”). Asimismo, EADS es responsable de lascontingencias en caso de que se proporcionen garantías devalor de los activos inferiores al 10% a clientes en el marco dela venta de los aviones. Las contragarantías se negocian con
terceros y reducen el riesgo al que el Grupo está expuesto. A
31 de diciembre de 2008, el valor nominal de las garantías devalor de los activos proporcionadas a líneas aéreas que nosupere el 10% del criterio anterior asciende a 946 millones deeuros (2007: 880 millones de euros), excluidos 476 millones deeuros (2007: 513 millones de euros) en los que el riesgo es
considerado remoto. En muchos casos el riesgo está limitado a
una parte específica del valor residual del avión. El valor actual
del riesgo inherente a las garantías de valor de los activos
concedidas en las que se considere probable la correspondiente

liquidación, se provisiona completamente y se incluye en el
importe total de la provisión por riesgos de valor de los activos
por importe de 604 millones de euros (2007: 501 millones deeuros) (véase la Nota 26C) “Otras provisiones”). Esta provisión
cubre la posibilidad de que exista un déficit potencial entre elvalor estimado del avión a la fecha en la que la garantía pueda
ser ejercitada y el valor garantizado con respecto a latransacción, teniendo en cuenta las contragarantías.
Respecto a ATR, EADS y Finmeccanica, cada accionista es
responsable solidario frente a terceros sin limitación. Entre
los accionistas, la responsabilidad se limita a la participación
proporcional de cada socio.
Si bien también se conceden compromisos de apoyo
financiero para proporcionar financiación en relación con
pedidos de Airbus y ATR, dichos compromisos no seconsideran parte de la exposición bruta hasta que lafinanciación ha comenzado, lo que ocurre cuando se entrega el
avión. Esto se debe a que (i) en base a la experiencia previa es
improbable que todas las financiaciones propuestas se llevenrealmente a la práctica (si bien es posible que los clientes que
no se beneficien de tales compromisos puedan solicitar
asistencia financiera antes de la entrega del avión
correspondiente), (ii) hasta que el avión esté entregado, Airbus
o ATR mantienen el activo y no incurren en ningún riesgo
inusual en relación con el mismo, y (iii) puede que participen
terceros en la financiación. Para mitigar la exposición de Airbus
y ATR al riesgo de crédito, estos compromisos normalmente
incluyen condiciones financieras que las partes garantizadas
deben cumplir para poder beneficiarse de ellos.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

71

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Tal y como se explica en la Nota 3 “Contabilización delprograma A400M”, en el caso de la potencial cancelación delContrato de Lanzamiento iniciado por la OCCAR con arreglo al
acuerdo unánime de todas las naciones clientes de lanzamiento
después del 31 de marzo de 2009, AMSL estaría obligada areembolsar a la OCCAR todos los pagos iniciales, pagos
anteriores a la entrega, así como cualesquiera otros pagos
recibidos de la OCCAR con relación al programa A400M porvalor aproximado de 5.700 millones de euros. A fecha de estos
estados financieros, EADS no prevé que la OCCAR ejerza su
derecho de cancelación contractual, ya que EADS asume que elnuevo enfoque del programa propuesto respaldará el proceso deestablecer un marco adecuado para continuar con el programa
A400M junto a la OCCAR.
Según el escenario actual de continuación del programa
A400M, no se han tenido en cuenta diversos costes potenciales
adicionales relacionados con las consecuencias económicas
incuantificables del cambio en el calendario de entregas alvolver a valorar la provisión A400M en los estados financieros
de 2008. Por tanto, puede que aún deban contabilizarse
impactos negativos significativos en la cuenta de resultados en
períodos futuros, cuando dichos costes puedan estimarse o loshechos desencadenantes conlleven que se vuelva a utilizar el

2

3

4

5

Índicemétodo contable de grado de avance. Los potenciales beneficios
derivados de futuras deliberaciones con clientes, en su caso,
podrían reducir dichos impactos, pero sólo podrían tenerse encuenta una vez hayan sido acordados con la OCCAR y las
naciones clientes de lanzamiento. Por último, por separado,
cada una de las naciones clientes de lanzamiento puede exigir
la cancelación de los pedidos de aviones individuales que vana sufrir un retraso considerable. Esto conllevaría el reembolso
de los pagos iniciales y de los pagos anteriores a la entrega
recibidos de la OCCAR con relación a cada uno de los aviones.

Otros compromisos — Otros compromisos incluye garantías
contractuales y fianzas de cumplimiento emitidas para
determinados clientes así como compromisos para futuras
inversiones.
Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos(siendo EADS el arrendatario) destinados a alquileres ycontratos de arrendamiento (no relativos a la financiación deventa de aviones) ascienden a 843 millones de euros (2007:
979 millones de euros) a 31 de diciembre de 2008 y hacen
referencia principalmente a operaciones de aprovisionamiento(por ejemplo, arrendamientos de maquinaria, alquileres devehículos, etc.). Los vencimientos son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2009

103

Después de 2009 y no más tarde de 2013

316

Después de 2013

424

Total

843

35. Información sobre instrumentos financierosa)	Gestión de riesgos financieros
Por el tipo de actividades que lleva a cabo, EADS está expuesta
a una variedad de riesgos financieros, tal como se explica acontinuación: i) riesgos de mercado, especialmente riesgos detipo de cambio y riesgos de tipo de interés, ii) riesgo deliquidez y iii) riesgo de crédito. El programa global de gestiónde riesgos financieros de EADS se centra en mitigar los riesgos
de mercado financieros imprevisibles y sus posibles efectos
adversos en el rendimiento económico y operativo del Grupo.
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados y, enmenor medida, pasivos financieros no derivados para la
cobertura de algunas exposiciones a riesgos.
La gestión de riesgos financieros de EADS generalmente es
efectuada por el departamento de tesorería central de Sedes
Centrales de EADS en virtud de políticas aprobadas por elConsejo de Administración. La identificación, evaluación y72 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de loscomités de tesorería establecidos dentro las Divisiones y
Unidades de Negocio del Grupo.

Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio — Los riesgos de tipo de cambio
surgen cuando las transacciones comerciales futuras o loscompromisos en firme, los activos y pasivos reconocidos y las
inversiones netas en negocios en el extranjero se denominan
en una moneda que no es la moneda funcional de la entidad.
EADS gestiona una cartera de coberturas a largo plazo con
distintos vencimientos, cubriendo su exposición neta en lasventas en dólares estadounidenses, principalmente procedentes
de las actividades de Airbus. Esta cartera de coberturas cubre en
gran medida las transacciones altamente probables del Grupo.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Gran parte de los ingresos de EADS se encuentran denominados
en dólares estadounidenses, si bien una parte importante de sus
gastos son en euros y una más pequeña en libras esterlinas. En
consecuencia, en la medida en que EADS no utiliza
instrumentos financieros para cubrir su exposición al riesgo detipo de cambio tanto actual como futuro, sus beneficios se ven
afectados por las fluctuaciones en el tipo de cambio euro/dólar
estadounidense. Dado que el objetivo del Grupo es generar
beneficios únicamente a través de sus actividades y no mediantela especulación sobre las fluctuaciones en los tipos de cambio,
EADS utiliza estrategias de cobertura para gestionar y minimizar
el impacto que estas fluctuaciones en los tipos de cambio puedan
tener en dichos beneficios.
A efectos de información financiera, EADS designa una partede los cash flows futuros totales de la empresa como posición
cubierta para cubrir su exposición esperada al riesgo de tipo decambio. Por tanto, mientras las entradas de cash flow brutos
reales en moneda extranjera (al mes) sean superiores a la partedesignada como cobertura, un aplazamiento o cancelación delas transacciones de venta y de las correspondientes entradas decash flow no tendrán ningún impacto en la relación decobertura. Como instrumentos de cobertura, EADS utilizaprincipalmente contratos a plazo (forwards) de moneda
extranjera, opciones en moneda extranjera, algunos contratos aplazo (forwards) sintéticos y, en Airbus, en menor medida,
pasivos financieros no derivados.
EADS pretende cubrir la mayoría de su exposición basándoseen compromisos en firme y en previsiones de transacciones. En
el caso de productos como los aviones, EADS utiliza
generalmente una cobertura de ventas en dólares
estadounidenses. Las partidas cubiertas se definen como las
primeras entradas de cash flow previstas altamente probables
para un mes determinado, basándose en los pagos finales en el
momento de la entrega. El importe de esos primeros cash flows
esperados que se cubren puede ser de hasta el 100% de la
exposición neta equivalente en dólares estadounidenses al
inicio. Para EADS, una transacción prevista se considera
altamente probable si la futura entrega está incluida en lacartera de pedidos auditada internamente o si sumaterialización es muy probable en vista de las evidencias
contractuales. El ratio de cobertura se ajusta para tener encuenta los cambios macroeconómicos que afectan a los tipos decambio al contado y a los tipos de interés, así como la solidezdel ciclo comercial. Para las actividades no relacionadas con
aviones, EADS utiliza una cobertura para las entradas y salidas
de cash flow en moneda extranjera de los contratos decompraventa, siguiendo para ello la misma lógica al contratarse
normalmente en pequeñas cantidades.
La Compañía también tiene instrumentos derivados en moneda
extranjera, que están implícitos en ciertas adquisiciones y

2

3

4

5

2

Índicecontratos de arrendamiento denominados en otra moneda que nosea la moneda funcional de las partes significativas del contrato,
principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas. Las
ganancias y las pérdidas relativas a dichos derivados implícitos
de moneda extranjera son contabilizados en otros resultados
financieros. Además, EADS utiliza coberturas para el riesgo detipo de cambio que surge de las transacciones financieras en
monedas distintas al euro, como son las inversiones financieras
temporales o las transacciones de financiación.

Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica degestión de activos y pasivos con el objeto de limitar los riesgos
de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar el perfil
de riesgo de sus activos con la estructura de pasivos
correspondiente. La restante exposición neta a riesgos de tipo
de interés se gestiona mediante varios tipos de derivados detipos de interés para minimizar el riesgo y sus repercusiones
financieras. Los instrumentos de cobertura que se asignan
específicamente a instrumentos de deuda tienen como máximo
los mismos importes nominales, así como las mismas fechas devencimiento que los elementos cubiertos.
La cartera de tesorería y activos financieros líquidos
equivalentes y de inversiones financieras temporales del Grupo
se invierte principalmente en instrumentos financieros noespeculativos, fundamentalmente de alta liquidez, como
certificados de depósitos, depósitos diarios, papel comercial,otros instrumentos monetarios y bonos. Con respecto a esta
cartera, EADS convoca de forma periódica un comité degestión de activos cuyo objetivo es limitar el riesgo de tipo deinterés basado en el valor razonable mediante un enfoque devalor en riesgo (VaR). EADS invierte fundamentalmente en
instrumentos a corto plazo para minimizar aún más cualquierriesgo de tipo de interés en esta cartera. La parte restante deinversiones financieras temporales se invierte en bonos decorto a medio plazo. Cualquier cobertura de tipo de interésrelacionada se clasifica en la contabilización de coberturas
como coberturas del valor razonable o coberturas de cash flow.

Riesgo de precio — EADS invierte, en una pequeña medida,
en acciones por razones operativas principalmente. Por lo tanto,el Grupo considera que el riesgo de precio de acciones al queestá expuesto es limitado.
Sensibilidades de los riesgos de mercado — El enfoqueutilizado para medir y controlar la exposición al riesgo demercado en la cartera de instrumentos financieros de EADS es,
entre otros indicadores clave, el de valor en riesgo (“VaR”, por
sus siglas en inglés). El VaR de una cartera es la pérdidapotencial estimada que no se sobrepasará en la cartera en un
período de tiempo determinado (período de tenencia) debido a
un movimiento del mercado adverso con un nivel de confianza
determinado. El VaR utilizado por EADS se basa en un nivel

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 873

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1de confianza del 95 por ciento y asume un período de tenencia
de 5 días. El modelo de VaR utilizado se basa
fundamentalmente en el método denominado “Simulaciónde Monte Carlo”. Este método, con el que se obtiene elcomportamiento estadístico de los mercados relevantes parala cartera a partir de los datos de mercado de los dos años
anteriores y las interdependencias observadas entre losdiferentes mercados y precios, genera una amplia gama deescenarios futuros potenciales para las fluctuaciones delos precios de mercado.
El cálculo del VaR de EADS incluye la deuda financiera delGrupo, las inversiones a corto y a largo plazo, los contratos aplazo (forwards) de moneda extranjera, swaps y opciones,
pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera,
incluidas las cuentas a cobrar y a pagar intragrupo que afectena los resultados del Grupo.
Aunque el VaR es una herramienta importante para medir elriesgo de mercado, las hipótesis en las que se basa el modelo
tienen algunas limitaciones, incluidas las siguientes:>> En un período de tenencia de 5 días se asume que es posible
cubrir o enajenar posiciones dentro de ese período. Se
considera que ésta es una hipótesis realista en casi todos los
casos pero es posible que no se aplique a situaciones en las

2

3

4

Índice5que exista una iliquidez grave en el mercado durante un
período prolongado.
>> Un nivel de confianza del 95 por ciento no refleja laspérdidas que pueden producirse más allá de este límite.
Incluso en el modelo utilizado existe una probabilidad
estadística del cinco por ciento de que las pérdidas
sobrepasen el VaR calculado.
>> El uso de datos históricos como base para estimar elcomportamiento estadístico de los mercados relevantes ypara determinar finalmente la gama posible de resultados
futuros a partir de este comportamiento estadístico nosiempre abarcará todos los escenarios posibles, especialmente
los que sean de naturaleza excepcional.
El Grupo utiliza el VaR entre otros datos clave para determinar elgrado de riesgo de su cartera de instrumentos financieros y para
optimizar el ratio de riesgo-retorno de su cartera de activos
financieros. Además, en la política de inversiones del Grupo se
definen para los resultados y para Otras Reservas algunos límitesdel riesgo total para la cartera de tesorería, activos financieros
líquidos equivalentes e inversiones financieras temporales. El VaR
total y las distintas cifras del VaR de factores de riesgo específicospara esta cartera se valoran y sirven, junto a otras valoraciones, debase para las decisiones del comité de gestión de activos.

A continuación se resume la posición VaR de la cartera de instrumentos financieros de EADS a 31 de diciembre de 2008 y a 31 dediciembre de 2007:
VaR total

VaR de preciode acciones

VaR de tipo
de cambio

VaR de tipo
de interés

Coberturas de moneda extranjera para transacciones previstas o compromisos en firme
Pasivos de financiación, tesorería y activos financieros líquidos equivalentes, inversiones
financieras temporales y coberturas relacionadas
Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, acreedores y deudorescomerciales en moneda extranjera

1.888

–

1.829

279

109

32

113

42

79

–

23

69

Efecto de correlación

(166)

–

(41)

(89)

Todos los instrumentos financieros

1.910

32

1.924

301

Coberturas de moneda extranjera para transacciones previstas o compromisos en firme
Pasivos de financiación, tesorería y activos financieros líquidos equivalentes, inversiones
financieras temporales y coberturas relacionadas
Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, acreedores y deudorescomerciales en moneda extranjera

360

–

367

104

41

8

50

27

38

–

11

35

Efecto de correlación

(48)

–

(16)

(30)

Todos los instrumentos financieros

391

8

412

136

(en millones de euros)

31 de diciembre de 2008

31 de diciembre de 2007

74 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)1

El aumento del VaR total en comparación con el 31 dediciembre de 2007 se atribuye principalmente al incremento devolúmenes de cobertura y al aumento drástico de volatilidades
en los tipos de cambio de moneda extranjera. EADS utiliza sus
instrumentos derivados casi en su totalidad, así como algunosde sus pasivos financieros no derivados, a efectos de cobertura.
Como tales, los riesgos de mercado respectivos de estos
instrumentos de cobertura, en función de la eficacia real de las
coberturas, se compensan con los riesgos de mercado opuestos
correspondientes de los pasivos, activos y transacciones
previstas subyacentes. Según la NIIF 7 las transacciones
previstas subyacentes no se clasifican como instrumentos
financieros y, por lo tanto, no están incluidas en las tablas
indicadas previamente. El VaR de la cartera de coberturas demoneda extranjera por importe de 1.888 millones de euros(2007: 360 millones de euros) no puede considerarse un
indicador de riesgo para el Grupo desde el punto de vista
económico.
Además, EADS también valora el VaR del riesgo detransacciones internas del Grupo que surge en las entidades delGrupo cuando contratan en una moneda diferente a la moneda
funcional, afectando a los resultados del Grupo. Sin embargo,estos riesgos de tipo de cambio surgen únicamente de forma
interna en EADS y, desde un punto de vista económico, secompensan al 100% con las fluctuaciones de moneda
correspondientes reconocidas en un componente separado delpatrimonio neto cuando se produce la conversión de la moneda
de la entidad extranjera a la moneda funcional de EADS. A
31 de diciembre de 2008 el VaR total relacionado era de
263 millones de euros (2007: 12 millones de euros).

2

3

4

2

Índice5

Riesgo de liquidez
La política del Grupo es mantener tesorería y activos
financieros líquidos equivalentes suficientes en cualquier
momento como para poder cumplir sus compromisos futuros y
actuales a medida que vencen. EADS gestiona su liquidez
manteniendo volúmenes adecuados de activos líquidos ycuenta con una línea de crédito (3.000 millones de euros y
3.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2008 y 2007,
respectivamente) además de las entradas de cash flow generadas
por sus negocios operativos. Los activos líquidos suelen constar
de tesorería y activos financieros líquidos equivalentes.
Además, el Grupo mantiene otras fuentes de financiación. En
función de sus necesidades de efectivo y las condiciones delmercado, es posible que EADS emita bonos, obligaciones ypapel comercial. En el contexto de la crisis financiera, EADS
ha decidido acortar los vencimientos y reestructurar la carterade activos centrándose en un riesgo de contraparte menor (porejemplo, inversiones gubernamentales). Los cambios adversos
en los mercados de capital debidos a la crisis financiera global
podrían aumentar los costes de financiación del Grupo y
limitar su flexibilidad financiera.
Además, la gestión de la gran parte de la exposición de laliquidez del Grupo está centralizada en un proceso deconcentración de efectivo diario. Este proceso permite a EADS
gestionar su excedente de caja, así como sus requisitos deliquidez, en función de las necesidades reales de sus
dependientes. La Dirección supervisa también la reserva deliquidez del Grupo, así como los cash flows esperados de sus
actividades basándose en una previsión dinámica trimestral delos cash flows.

Importeen libros

Cash flows
contractuales< 1 año

1 año –
2 años

2 años –3 años

3 años –4 años

4 años –5 añosMásde 5 años(13.756)(14.898)(9.954)(1.477)

(315)

(270)

(226)

(2.656)31 de diciembre de 2008
Pasivos financieros no derivados
Pasivos financieros derivados
Total(2.865)(2.333)

(517)

(355)

(499)

(438)

(173)

(351)

(16.621)(17.231)(10.471)(1.832)

(814)

(708)

(399)

(3.007)(13.770)(14.866)(9.837)(831)(1.347)

(288)

(202)

(2.361)31 de diciembre de 2007(1)Pasivos financieros no derivados
Pasivos financieros derivados
Total

(294)

(384)

(135)

(131)

30

0

0

(148)

(14.064)(15.250)(9.972)(962)(1.317)

(288)

(202)

(2.509)(1) La presentación de 2007 se ha ajustado a la presentación de 2008.

En la tabla anterior se analizan los pasivos financieros de
EADS en función de grupos de vencimiento relevantes basados
en el período en el que permanecen en el balance de EADS
hasta la fecha de vencimiento contractual.
Los importes indicados son los cash flows no descontados
contractuales, incluidas todas las salidas de cash flow de unpasivo, como los reembolsos y los pagos de intereses
eventuales.
Los pasivos financieros no derivados se componen de pasivosde financiación a su coste amortizado y pasivos por
arrendamientos financieros tal como se presentan en las tablasde la Nota 35B). Debido a su naturaleza específica, es decir, sus
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

75

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

características de riesgos compartidos y la incertidumbre sobrelas fechas de reembolso, los anticipos reembolsables de losgobiernos europeos no se incluyen en la tabla mencionada
previamente y ascienden a un importe de 4.920 millones deeuros (2007: 5.315 millones de euros).

Riesgo de créditoEADS está expuesto al riesgo de crédito en la medida en que
puedan producirse moras o impagos tanto por parte de clientes(por ejemplo, las líneas aéreas) como de sus contrapartes
en relación con los instrumentos financieros. Sin embargo, el
Grupo tiene establecidas políticas para evitar concentraciones
del riesgo de crédito y asegurar que éste sea limitado.
En lo que respecta a las actividades de tesorería central, elriesgo de crédito derivado de los instrumentos financieros segestiona a nivel del Grupo. Las contrapartes para lastransacciones de tesorería, activos financieros líquidos
equivalentes e inversiones financieras temporales, así comopara las transacciones de derivados, se limitan a instituciones
financieras, corporaciones y fondos soberanos de alta calidad
crediticia. Para estas transacciones financieras, EADS haestablecido un sistema de límite de crédito para gestionar
activamente y limitar la exposición al riesgo de crédito. Este
sistema asigna líneas de exposición de riesgo máximo con
respecto a las contrapartes de las transacciones financieras,
basadas como mínimo en la calificación crediticia publicada por
Standard & Poors, Moody’s y Fitch IBCA. Los respectivos
límites se controlan y actualizan regularmente. Además, EADS
busca constantemente mantener un nivel determinado dediversificación en su cartera entre las distintas contrapartes y
entre instituciones financieras, corporaciones y fondos
soberanos para evitar un aumento de la concentración delriesgo de crédito en sólo algunas contrapartes. Asimismo, la
exposición al riesgo de crédito de EADS se revisa de forma
periódica, teniendo en cuenta diversos indicadores de riesgo

2

3

4

5

Índicede crédito y datos de contrapartes fundamentales, así como
asignaciones de vencimientos y sectoriales.
El Grupo supervisa el rendimiento de los instrumentos
financieros individuales y el impacto de los mercados decrédito en su rendimiento. EADS cuenta con procedimientos
que le permiten cubrir, desinvertir o reestructurar losinstrumentos financieros que hayan experimentado undescenso de la calificación crediticia de las contrapartes o que
presenten un rendimiento no satisfactorio. El objetivo de estas
medidas es proteger a EADS, en cierto grado, frente a losriesgos de crédito de contrapartes individuales. Sin embargo,no se puede excluir un impacto negativo potencial derivado deun aumento de riesgos de crédito sistemático impulsado por elmercado.
Las ventas de productos y servicios se realizan a clientes
después de efectuar un análisis interno apropiado del riesgo
de crédito. Con el fin de apoyar las ventas de productos,
fundamentalmente en Airbus y ATR, EADS puede participar
en la financiación de clientes, dependiendo de cada caso, ya sea
directamente o mediante garantías proporcionadas a terceros. A
la hora de determinar el importe y las condiciones de latransacción de financiación, Airbus y ATR tienen en cuenta
la calificación crediticia de la línea aérea así como los factoresde riesgo específicos del futuro entorno operativo del avión ysu valor futuro previsto. Los rendimientos de mercado y lasprácticas bancarias actuales sirven de referencia para lascondiciones de financiación que se ofrecen a los clientes,
incluido el precio.
El importe en libros de los activos financieros representa lamáxima exposición al riesgo de crédito. La calidad crediticia delos activos financieros que no han vencido y cuyo valor no se
ha deteriorado se puede evaluar por referencia a la calificación
crediticia externa (si está disponible) o la evaluación internade la solvencia de los clientes (por ejemplo, las líneas aéreas).

La exposición máxima de la parte actual de otros activos financieros a largo plazo, deudores comerciales, cuentas a cobrar
de entidades vinculadas, préstamos y otros incluidos en otros activos financieros corrientes al riesgo de crédito en la fechadel balance es la siguiente:(en millones de euros)

2008

2007

Cuentas a cobrar, que no han vencido y cuyo valor no se ha deteriorado

5.002

4.353

31

43

Cuentas a cobrar no vencidas debido a su negociación y cuyo valor no se ha deteriorado
Cuentas a cobrar cuyo valor se ha deteriorado individualmente

13

16

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido ≤ 3 meses

795

728

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido >3 y ≤ 6 meses

173

95

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido >6 y ≤ 9 meses

118

55

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido >9 y ≤ 12 meses

48

108

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 12 meses
Total

76 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

277

347

6.457

5.745

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5del mercado a la fecha del balance de situación y enlas metodologías de valoración descritas más adelante.
Considerando las variaciones de los factores determinantesdel valor y el volumen de instrumentos financieros, losvalores razonables presentados podrían no ser indicativosde los importes que el Grupo podría realizar en un mercado
de valores actual.

b) Importes en libros y valores
razonables de los instrumentos
financieros
El valor razonable de un instrumento financiero es el precio
al cual una parte asumiría los derechos y/o deberes de la otra
parte. Los valores razonables de los instrumentos financieros
se han determinado basándose en la información disponible

Las siguientes tablas indican los importes en libros y los valores razonables de los instrumentos financieros con arreglo a las
categorías de valoración de la NIC 39 a 31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente:
31 de diciembre de 2008
(en millones de euros)

ActivoValor razonable
con cambios
en resultados

Valor razonablepara relaciones
de cobertura

Mantenidospara su
negociación DesignadosValorrazonable

Préstamos y cuentas a
cobrar y pasivos financieros
a su coste amortizado

Disponibles
para la venta

Valor
Valor
contable razonable

Coste
amortizado

Valorrazonable

Otros(3)Total instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonable

Otras inversiones yotros activos financieros
a largo plazo>> a su coste amortizado

-

-

-

-

-

646

646

634

1.280

1.280

>> a su coste

-

-

-

296

-(1)

-

-

-

296

-(1)

-

-

-

136

136

-

-

-

136

136

-

-

-

-

-

109

109

68

177

177

>> a su valor razonable

mediante Otras
Reservas
Parte actual de otros
activos financieros
a largo plazo
Otros activos corrientes
y no corrientes

649

-

2.257

-

-

1.201

1.201

-

4.107

4.107

Deudores comerciales

-

-

-

-

-

5.267

5.267

-

5.267

5.267

-

729

-

6.223

6.223

-

-

-

6.952

6.952

-

625

-

3.913

3.913

2.207

2.207

-

6.745

6.745

649

1.354

2.257

10.56810.272

9.430

9.430

702

24.96024.664Mantenidospara su
negociación DesignadosValorrazonable

-

-

Coste
amortizado

Valorrazonable

Inversiones financieras
temporales corrientes
y no corrientes
Tesorería y activos
financieros líquidos
equivalentes
Total

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros activos
financieros corrientes
y no corrientes
Acreedores comerciales
Total

Valor
Valor
contable razonable

-

-

-

-

-

(4.342)(4.497)(162)(4.504)(4.659)(322)-(2.857)--(6.034)(6.034)(2)-(9.213)(9.213)

-

-

-

-

-

(7.824)(7.824)-(7.824)(7.824)(322)-(2.857)--(18.200)(18.355)(162)(21.541) (21.696)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 4.920 millones de euros están valorados a su coste amortizado; el valor razonable no puede ser valorado
con fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes en libros de estas cuentas
a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 877

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

31 de diciembre de 2007
(en millones de euros)

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo

Valor razonable
con cambios en resultados

Valorrazonablepararelaciones
de cobertura

Mantenidospara su
negociación DesignadosValorrazonable

234Índice5

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su costeamortizado

Disponibles
para la venta

Otros(3)

Valor
Valor
Coste
Valor
contable razonable amortizado razonable

Total instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonable>> a su coste amortizado

-

-

-

-

-

582

582

472

1.054

1.054

>> a su coste

-

-

-

293

-

-

-

-

293

-(1)

-

-

-

206

206

-

-

-

206

206

-

-

-

-

-

60

60

106

166

166

201

-

5.194

-

-

970

970

-

6.365

6.365

-

-

-

-

-

4.639

4.639

-

4.639

4.639

-

285

-

4.004

4.004

-

-

-

4.289

4.289

-

503

-

5.507

5.507

1.539

1.539

-

7.549

7.549

201
788
Mantenidospara su
negociación Designados

5.194

10.010
Valor razonable
Valor mediante Otras
razonable
Reservas

9.717

7.790

7.790

578

24.56124.268(1)>> a su valor razonable

mediante Otras Reservas
Parte actual de otros activos
financieros a largo plazo
Otros activos financieros
corrientes y no corrientes(2)Deudores comerciales
Inversiones financieras
temporales corrientes y no
corrientes
Tesorería y activos financieros
líquidos equivalentes
Total

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros pasivos
financieros corrientes y no
corrientes(2)

Valor
Valor
contable razonable

-

-

-

-

-

(4.624)(4.698)(190)(4.814)(4.888)(91)-(1.211)--(5.865)(5.865)(4)-(7.167)(7.167)(7.398)(7.398)-(7.398)(7.398)(17.887) (17.961)(190)

Acreedores comerciales
Total

A su
Coste
Valor
coste amortizado razonable

-

-

-

-

-

(91)

-

(1.211)--(19.379) (19.453)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) La presentación para 2007 se ha ajustado a la presentación de 2008.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes en libros de estas cuentas
a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.
(4) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 5.315 millones de euros están valorados a su coste amortizado; el valor razonable no puede ser valorado con
fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso.

Activos financieros y pasivos financieros — Generalmente,
los valores razonables se determinan a través de cotizaciones
observables del mercado o técnicas de valoración basadas en
cotizaciones observables del mercado.

Otras inversiones sin cotizar se valoran a su coste ya que
el valor razonable no se puede determinar con fiabilidad.

Al aplicar una técnica de valoración, como puede ser el valor
actual de los futuros cash flows, los valores razonables se basanen estimaciones. Sin embargo, los métodos y las hipótesis
empleados para desglosar los datos presentados en este
documento implican, por su naturaleza, juicios valorativos e
implican distintas limitaciones tales como las estimaciones a
31 de diciembre de 2008 y 2007, que no son necesariamente
indicativas de los importes que la Sociedad contabilizaría tras laenajenación/resolución futura de los instrumentos financieros.

Inversiones a corto plazo, tesorería, préstamos a corto
plazo, proveedores — Los importes en libros reflejados en lascuentas anuales son estimaciones razonables del valor razonable,
debido al período de tiempo relativamente corto entre la
generación de los instrumentos y su realización prevista.

78 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Las metodologías utilizadas son las siguientes:

Inversiones financieras temporales — El valor razonablede las inversiones financieras temporales incluidas comoinversiones disponibles para la venta se determina basándose
en su cotización bursátil en la fecha del balance de situación. Si

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

estándares. La valoración se basa en datos de mercado
disponibles procedentes de fuentes diferentes mediante el uso
de descuentos de cash flow estándares. En el caso de opciones
se ha aplicado la fórmula del modelo Black-Scholes.

no existe una cotización bursátil disponible, el valor razonable
se determina basándose en los métodos de valoración
generalmente aceptados que se basan en la informaciónde mercado disponible a la fecha de presentación de la
información.

Contratos de divisas y tipos de interés — El valor razonablede estos instrumentos es el importe estimado que la Sociedad
percibiría o pagaría para liquidar los contratos correspondientes
a 31 de diciembre de 2008 y 2007. EADS utilizó métodos devaloración estándares que utilizan aplicaciones de software

El valor razonable de los pasivos de financiación a 31 dediciembre de 2008 ha sido estimado incluyendo todos los
pagos de intereses futuros. También refleja el tipo de interés
que figura en las tablas anteriores. El valor razonable de losbonos a medio plazo (EMTN) se ha valorado utilizando lascorrespondientes cotizaciones públicas al respecto.

Los siguientes tipos de activos financieros mantenidos a 31 de diciembre de 2008 y 2007, respectivamente, se reconocen a valorrazonable con cambios en resultados:(en millones de euros)

Importe nominal enel reconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2008

Valor razonable
a 31 de diciembrede 2008

Importe nominal enel reconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2007

Valor razonable
a 31 de diciembrede 2007

Designados a valor razonable con cambios en resultados
en el reconocimiento:>> Fondos de Mercados Monetarios (acumulados)

1.074

1.076

504

503

>> Fondos de fondos de cobertura en moneda extranjera

275

230

234

234

>> Bonos estructurados de interés sin límite

50

48

50

51

1.399

1.354

788

788

Total

Los Fondos de Mercados Monetarios acumulados se han
designado a valor razonable con cambios en resultados ya quela gestión de su cartera y la valoración de su rendimiento se
basan en el valor razonable.
Además, EADS invierte en Fondos de Mercados Monetarios
que devengan intereses mensuales. El valor razonable de dichos
fondos corresponde al importe nominal en la fecha dereconocimiento inicial que asciende a 1.787 millones de euros(2007: 2.941 millones de euros).

Las inversiones en fondos de fondos de cobertura en moneda
extranjera se han designado a valor razonable con cambios en
resultados.
EADS también invierte en bonos estructurados de interés sinlímite – instrumentos híbridos que combinan un bono decupón cero y un derivado implícito de tipos de interés. Comoeste último debía separarse del contrato principal, EADS optó
por designar el instrumento híbrido completo a valor razonable
con cambios en resultados.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

79

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5c) Importes nocionales de instrumentos financieros derivados
Los importes contractuales o importes nocionales de los instrumentos financieros derivados que se detallan en el siguiente
cuadro no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una medidade la exposición del Grupo en su uso de derivados.
A continuación se detallan los importes nocionales de los instrumentos financieros derivados de moneda extranjera por año devencimiento previsto:
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008
(en millones de euros)

Período restante
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Total

9.695

9.869

6.275

4.774

3.212

1.546

1.044

(44)

36.371

1

2.515

3.162

790

0

0

0

0

6.468

Opciones de compra en dólares adquiridas

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

Opciones de venta en dólares adquiridas

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

Opciones de compra en dólares emitidas

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

4.793

0

25

35

130

225

0

0

5.208

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas (Compras) a plazo
Opciones de venta en dólares estadounidenses
adquiridas
Clasificación de los contratos a plazo en dólares
estadounidenses:

Contratos swap de moneda extranjera

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007
(en millones de euros)

Período restante
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Total

Contratos netos de ventas (Compras) a plazo
Clasificación de los contratos a plazo en dólares
estadounidenses:

10.209

8.712

7.479

3.468

1.272

450

(3)

0

31.587

Opciones de compra en dólares adquiridas

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

Opciones de venta en dólares adquiridas

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

Opciones de compra en dólares emitidas

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

1.838

14

0

0

34

0

189

0

2.075

Contratos en moneda extranjera:

Contratos swap de moneda extranjera

Los importes nocionales de los contratos de tipos de interés, especificados por año de vencimiento previsto, son los siguientes:
Período restante

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008
(en millones de euros)

2009

2010

2011

2012

2013 – 17

2018

2019

Total

Contratos de tipos de interés

753

1.792

277

170

0

1.235

1.224

5.451

Período restante

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007
(en millones de euros)

2008

2009

2010

2011

2012

2013 – 17

2018

2019

Total

Contratos de tipos de interés

225

536

1.655

122

90

0

1.455

1.589

5.672

80 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5d) Instrumentos financieros derivados y presentación de la información contablede coberturas
Las siguientes curvas de tipos de interés se han utilizado en la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros
derivados a 31 de diciembre de 2008 y 2007:
31 de diciembre de 2008
Tipo de interés en %

EUR

USD

GBP

6 meses

2,98

1,88

2,75

1 año

3,05

2,22

2,86

5 años

3,23

2,07

3,17

10 años

3,74

2,50

3,48

31 de diciembre de 2007
Tipo de interés en %

EUR

USD

GBP

6 meses

4,58

4,61

5,91

1 año

4,67

4,25

5,76

5 años
10 años

4,56
4,72

4,16
4,65

5,16
5,08

La evolución de los instrumentos de cobertura de moneda extranjera se reconoce en Otras Reservas a 31 de diciembre de 2008 y2007 como se muestra a continuación:(en millones de euros)

Patrimonio neto atribuible
a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominanteIntereses
minoritarios

Total

1 de enero de 2007

3.189

1

3.190

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos

1.364

1

1.365

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados en Otras
Reservas, neto de impuestos(1.002)0(1.002)

362

1

363

31 de diciembre de 2007/1 de enero de 2008

3.551

2

3.553

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos(2.050)(1)(2.051)

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados en Otras
Reservas, neto de impuestos(1.684)0(1.684)(3.734)(1)(3.735)31 de diciembre de 2008

(183)

1

(182)

Correspondientes a sus importes en libros, los valores razonables de cada tipo de instrumento financiero derivado son los siguientes:
31 diciembre 2008

31 diciembre 2007

(en millones de euros)

ActivoPasivoActivoPasivoContratos de moneda extranjera – Coberturas de cash flow

2.256

(2.469)

5.192

(124)

323

(230)

154

(48)

Contratos de tipo de interés – Coberturas de cash flow

Contratos de moneda extranjera – No designados en una relación de cobertura

0

0

2

(12)

Contratos de tipo de interés – Coberturas del valor razonable

1

(74)

0

(67)

Contratos de tipo de interés – No designados en una relación de cobertura

0

(3)

27

(43)

Derivados implícitos en moneda extranjera

3

(89)

20

0

2.583

(2.865)

5.395

(294)

Total

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

81

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

ÍndiceA 31 de diciembre de 2008, el Grupo dispone de swaps detipos de interés con importes nocionales por valor de
1.500 millones de euros (a 31 de diciembre de 2007:
1.500 millones de euros). Los swaps se utilizan para cubrir la
exposición a los cambios en el valor razonable de los bonos a
medio plazo (véase la Nota 27 “Pasivos de financiación”). El
beneficio del valor razonable de los contratos swap de tipo deinterés por un importe de 68 millones de euros (2007: pérdidadel valor razonable de 23 millones de euros) se ha reconocido
en el resultado financiero y se ha compensado con una
reducción igual en los bonos a medio plazo.

razonable completo de un derivado de cobertura se clasifica
como activo o pasivo no corriente si el vencimiento pendientede la partida cubierta es superior a 12 meses y, como activo opasivo corriente, si el vencimiento de la partida cubierta es
inferior a 12 meses en caso de producción en serie. En caso deproducción a largo plazo, un derivado de cobertura se clasifica
como no corriente cuando el vencimiento pendiente de laspartidas cubiertas es superior al ciclo operativo normal de
EADS; y como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento
pendiente de la partida cubierta está dentro del ciclo operativo
normal de EADS.

Los derivados que no se han designado para la contabilidad decoberturas se clasifican como activo o pasivo corriente. El valor

No se ha determinado ninguna inefectividad material derivada
de la relación de cobertura.

e)	Pérdidas o ganancias netas
Las ganancias o (pérdidas) netas de EADS reconocidas en resultados en 2008 y 2007, respectivamente, son las siguientes:(en millones de euros)

2008

2007

(149)

(307)

64

154

6

48

(160)

(127)

79

77

Activos financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados:>> Mantenidos para su negociación>> Designados en el reconocimiento inicial

Activos financieros disponibles para la venta:>> Resultado antes de impuestos eliminado de Otras Reservas y reconocido en resultados

Préstamos y cuentas a cobrar
Pasivos financieros valorados a su coste amortizado

Los ingresos por intereses de activos o pasivos financieros con cambios en resultados se incluyen en las pérdidas y ganancias netas.
Las pérdidas y ganancias netas de préstamos y cuentas a cobrar contienen, entre otros, resultados de ajustes de moneda derivadosde pérdidas por deterioro del valor y negocios en el extranjero.
Las siguientes pérdidas y ganancias netas se han reconocido directamente en el patrimonio neto en 2008 y 2007:(en millones de euros)

2008

2007

(6)

(4)

Activos financieros disponibles para la venta:>> Pérdidas o ganancias no realizadas reconocidas directamente en Otras Reservasf)Ingresos por intereses totales y gastos por intereses totales

Los ingresos por intereses totales para los activos financieros y los gastos por intereses totales para pasivos financieros que no sevaloran a valor razonable con cambios en resultados se calculan conforme al método de tipo de interés efectivo:(en millones de euros)

2008

2007

Ingresos por intereses totales en activos financieros

501

347

Gastos por intereses totales en pasivos financieros

(581)

(701)

82 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5g)	Pérdidas por deterioro del valor
Las siguientes pérdidas por deterioro del valor en activos financieros se reconocen en resultados en 2008 y 2007, respectivamente:(en millones de euros)

2008

2007

Activos financieros disponibles para la venta:

(23)

(13)

Préstamos y cuentas a cobrar

(114)

(120)

Otros(1)

(36)

(24)

Total

(173)

(157)

(1) Se refiere a cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.

36.	Pagos basados en accionesa)	Planes de opciones sobre acciones
y planes de incentivo a largo plazo
Basándose en la autorización dada por las Juntas de Accionistas(ver fechas a continuación), el Consejo de Administracióndel Grupo aprobó (ver fechas abajo) planes de opciones sobre
acciones en 2006, 2005, 2004, 2003, 2002, 2001 y 2000.
Dichos planes proporcionan a los miembros del Comité
Ejecutivo y los altos directivos del Grupo la concesión deopciones de compra de acciones de EADS. En la reunión del
18 de diciembre de 2006, el Consejo de Administración de laSociedad, haciendo uso de la autorización que le fue
proporcionada en la Junta de Accionistas del 4 de mayo de
2006, aprobó la concesión de acciones en función de losresultados obtenidos y acciones restringidas a los empleadosde la Sociedad que reúnen las condiciones exigidas.
Para el plan de opciones sobre acciones de 2006, al igual que enlos planes de opciones sobre acciones anteriores de EADS, elprecio de ejercicio otorgado excedía el precio de la acción en lafecha de concesión.

En la reunión del 7 de diciembre de 2007, el Consejo deAdministración de la Sociedad aprobó la concesión de unidades
en función de los resultados obtenidos y unidades restringidas
en la Sociedad.
En la reunión del 13 de noviembre de 2008, el Consejo deAdministración de la Sociedad aprobó la concesión de unidades
en función de los resultados obtenidos y unidades restringidas
en la Sociedad. La concesión de las llamadas “unidades” no seliquidará físicamente en acciones pero representa un planliquidado en efectivo de acuerdo con la NIIF 2.
En 2008, se reconoció un gasto por retribución para los planes
de opciones sobre acciones y los planes de incentivo a largo
plazo por valor de 22 millones de euros (en 2007: 39 millones
de euros). En cuanto a las 14.200 opciones ejercitadas durante
el año 2008, la cotización media de la acción en la fecha deejercicio fue de 18,56 euros.

El valor razonable de las unidades concedidas por fecha de devengo es el siguiente (plan de incentivo a largo plazo en 2008):
Valor razonablede las unidades restringidas
a liquidar en efectivo

Valor razonable de las unidades
en función de los resultados
obtenidos a liquidar en efectivo

Mayo de 2012

11,68

11,68

Noviembre de 2012

11,63

11,63

Mayo de 2013

11,59

11,59

Noviembre de 2013

11,54

11,54

En euros (por unidad concedida)

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

83

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)1

La vida de las unidades en función de los resultados obtenidos
y las unidades restringidas (2008) se fija mediante contrato(véase la descripción del “décimo tramo”). La valoración se basa

2

3

4

Índice5

en el precio de las acciones a la fecha del balance (12,03 euros
a 31 de diciembre de 2008) y también tiene en cuenta el valor
actual de los pagos de dividendos esperados.

Los siguientes parámetros se utilizaron a fin de calcular el valor razonable de las opciones sobre acciones concedidas:
Parámetros del Modelo de valoración de opciones Black Scholes
Plan de incentivoa largo plazo 2006

Plan de incentivoa largo plazo 2005

Precio de la acción (€)

25,34

32,79

Precio de ejercicio (€)

25,65(1)33,91

Tipo de interés libre de riesgos (%)(2)

4,13

3,24

Volatilidad prevista (%)

30,7

24,8

Vida estimada (años)

5,5

5,5

(1) El precio de ejercicio de las acciones en función de los resultados obtenidos y de las acciones restringidas es 0 euros.
(2) El tipo de interés libre de riesgos se basa en una curva de rendimientos de cupón cero que refleja la vida respectiva (en años) de las opciones.

EADS utiliza las volatilidades históricas del precio de sus
acciones como indicador para estimar la volatilidad de sus
opciones sobre acciones concedidas. Para comprobar si esas
volatilidades históricas se aproximan suficientemente alas futuras volatilidades previstas, se comparan con lasvolatilidades implícitas de las opciones de EADS, que secomercializan en el mercado desde la fecha de concesión.
Normalmente, dichas opciones tienen una vida más corta, dehasta dos años. En el caso de que sólo haya diferencias menores
entre las volatilidades históricas y las volatilidades implícitas,

84 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

EADS utiliza las volatilidades históricas como parámetros parael Modelo de valoración de opciones Black Scholes (consultela Nota 2 “Resumen de políticas contables más significativas”).
A efectos de valoración se considera que se han cumplido loscriterios de obtención de resultados.
La vida estimada de las opciones de 5,5 años (en 2006 y 2005)
se basó en la experiencia histórica e incorporó el efecto
estimado del ejercicio de las opciones antes de su vencimiento.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5

En las siguientes tablas se resumen las principales características de las opciones, las acciones en función de los resultados
obtenidos y las acciones restringidas, así como las unidades en función de los resultados obtenidos y las unidades restringidas
a 31 de diciembre de 2008:
Primer Tramo

Segundo Tramo

Fecha Junta General de Accionistas

24 de mayo de 2000

24 de mayo de 2000

Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

26 de mayo de 2000

20 de octubre de 2000

Número de opciones concedidas5.324.884

240.000

Número de opciones no ejercitadas

1.555.220

32.000850

34Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un período de dos años y cuatro
semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden
ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas
contenidas en las Normas relativas al tráfico de información — veáse Documento de Registro
de 2008 — Información de carácter general relativo a la Sociedad y a su capital social —3.1.11 Notificación de participaciones).

Fecha de vencimiento

8 de julio de 2010

8 de julio de 2010

Derecho de conversión

Una opción por acción

Una opción por acción

Devengadas

100%

100%

Precio de ejercicio

20,90 euros

20,90 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones
a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

2.892.020

188.000

Tercer Tramo

Cuarto Tramo

Fecha Junta General de Accionistas

10 de mayo de 2001

10 de mayo de 2001

Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

12 de julio de 2001

9 de agosto de 2002

Número de opciones concedidas8.524.250

7.276.700

Número de opciones no ejercitadas

3.499.919

2.547.121

1.650

1.562

Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

Fecha de vencimiento

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un período de dos años y cuatro
semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden
ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas
contenidas en las Normas relativas al tráfico de información privilegiada — veáse Documento deRegistro de 2008 — Información de carácter general relativo a la Sociedad y a su capital social —3.1.11 Notificación de participaciones).
12 de julio de 2011

Derecho de conversión
Devengadas

8 de agosto de 2012
Una opción por acción

100%

100%

Precio de ejercicio

24,66 euros

16,96 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones
a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

3.492.831

4.305.066

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 885

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Fecha Junta General de Accionistas
Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

2

3

4

Índice5

Quinto Tramo

Sexto Tramo

6 de mayo de 2003

6 de mayo de 2003

10 de octubre de 2003

8 de octubre de 2004

Número de opciones concedidas7.563.980

7.777.280

Número de opciones no ejercitadas

4.729.593

6.057.766

1.491

1.495

Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

Fecha de vencimiento

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un período de dos años y cuatro
semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden
ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas
contenidas en las Normas relativas al tráfico de información privilegiada — veáse
Documento de Registro de 2008 — Información de carácter general relativo a la Sociedad ya su capital social — 3.1.11 Notificación de participaciones).
9 de octubre de 2013

Derecho de conversión
Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio
Número de opciones ejercitadas

7 de octubre de 2014
Una opción por acción

100%

100%(1)

15,65 euros

24,32 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión
2.517.623

2.400(1) Con respecto al sexto tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de obtención de resultados. Por ello, parte deestas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2007.

Séptimo Tramo

Fecha Junta General de Accionistas
Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

11 de mayo de 2005
9 de diciembre de 2005

Número de opciones concedidas

7.981.760

Número de opciones no ejercitadas

6.294.951

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

1.608
El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un período de dos años
desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas
al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas
en las Normas relativas al tráfico de información privilegiada — veáse Documento deRegistro de 2008 — Información de carácter general relativo a la Sociedad y a su capitalsocial — 3.1.11 Notificación de participaciones). En referencia al séptimo tramo, parte de las
opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS se conceden en función de resultados
obtenidos.

Fecha de vencimiento

8 de diciembre de 2015

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas
Precio de ejercicio

100%(1)
33,91 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

0(1) Con respecto al séptimo tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de obtención de resultados. Por ello, parte deestas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2008.

86 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5

Octavo Tramo

Fecha Junta General de Accionistas

4 de mayo de 2006

Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

18 de diciembre de 2006
Plan de opciones sobre acciones

Número de opciones concedidas

1.747.500

Número de opciones no ejercitadas

1.678.000

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

221

Fecha a partir de la cual se pueden ejercitar las opciones

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un período de dos años desdela fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer
año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas en las Normas
relativas al tráfico de información privilegiada — veáse Documento de Registro de 2008 —Información de carácter general relativo a la Sociedad y a su capital social—
3.1.11 Notificación de articipaciones).

Fecha de vencimiento

16 de diciembre de 2016

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas

50%

Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio

25,65 euros
110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

0Plan de acciones en función de los resultados obtenidos y restringidas
Acciones en funciónde los resultados obtenidos

Acciones restringidas

Número de acciones concedidas1.344.625

391.300

Número de acciones pendientes

1.291.375

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de devengo

Número de acciones devengadas

378.475
1.637

Las acciones en función de los resultados obtenidos y restringidas sólo devengarán si elparticipante aún trabaja en una sociedad de EADS y, en el caso de las acciones en función delos resultados obtenidos, tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El períodode devengo finalizará en la fecha de publicación de los resultados anuales de 2009, prevista
para marzo de 2010.
1.750

0

Noveno Tramo

Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

7 de diciembre de 2007
Plan de unidades en función de los resultados obtenidos y de unidades restringidas
Unidades en funciónde los resultados obtenidos

Unidades restringidas

Número de unidades concedidas

1.693.940

506.060

Número de unidades pendientes

1.653.500

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

496.260
1.617

Las unidades en función de los resultados obtenidos y las unidades restringidas
sólo devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las unidades en función de los resultados obtenidos,
tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo
está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:>> un 25% previsto para mayo de 2011;>> un 25% previsto para noviembre de 2011;>> un 25% previsto para mayo de 2012;>> un 25% previsto para noviembre de 2012.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

87

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

Décimo Tramo

Fecha Consejo de Administración (fecha de concesión)

13 de noviembre de 2008
Plan de unidades en función de los resultados obtenidos
y de unidades restringidas
Unidades en función de los resultados
Unidades restringidas
obtenidos

Número de unidades concedidas2.192.740

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

801.860
1.684

Las unidades en función de los resultados obtenidos y las unidades restringidas sólodevengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las unidades en función de los resultados
obtenidos, tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario
de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:>> un 25% previsto para mayo de 2012;>> un 25% previsto para noviembre de 2012;>> un 25% previsto para mayo de 2013;>> un 25% previsto para noviembre de 2013.

Fechas de devengo

La tabla siguiente muestra la evolución del número de opciones sobre acciones, acciones y unidades:
Número de opciones
Primer y Segundo Tramo

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2000

5.564.884--(189.484)

5.375.400

2001-

5.375.400--

5.375.400

2002-

5.375.400--

5.375.400

2003-

5.375.400-(75.000)

5.300.400

2004-

5.300.400(90.500)(336.000)

4.873.900

2005-

4.873.900(2.208.169)(121.000)

2.544.731

2006-

2.544.731(746.242)(23.000)

1.775.489

2007-

1.775.489(35.109)(37.000)

1.703.380

2008-

1.703.380-(116.160)

1.587.220

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Número de opciones
Tercer Tramo

2001

8.524.250--(597.825)

7.926.425

2002-

7.926.425--

7.926.425

2003-

7.926.425-(107.700)

7.818.725

2004-

7.818.725-(328.500)

7.490.225

2005-

7.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006-

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007-

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008-

3.773.169-(273.250)

3.499.919

88 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

2

Índice5

Número de opciones
Cuarto Tramo

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2002

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2003-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

Número de opciones
Quinto Tramo

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

Número de opciones
Sexto Tramo

2006
2007

-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

1.747.500---

1.747.500

Número de opciones
Séptimo Tramo

Número de opciones
Octavo Tramo

2006
2007

-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

46.436.354-(13.397.940)(6.643.844)

26.394.570

Total opciones
para todos los Tramos

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

89

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Plan de acciones en funciónde los resultados obtenidos/
restringidas 2006

Acciones en función de los resultados
obtenidos en 2006
Acciones en función de los resultados
obtenidos en 2007
Acciones en función de los resultados
obtenidos en 2008

2

3

4

Índice5

Número de acciones
Acciones concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a 31
de diciembre

1.344.625---

1.344.625-

1.344.625(875)(15.375)

1.328.375
1.291.375-

1.328.375(875)(36.125)

Acciones restringidas en 2006

391.300---

391.300

Acciones restringidas en 2007-

391.300-(4.550)386.750

Acciones restringidas en 2008
Total acciones-

386.750-(8.275)378.475

1.735.925

1.715.125(1.750)(64.325)

1.669.850

Unidades concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

1.693.940---

1.693.940-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

506.060---

506.060

Número de unidades
Noveno Tramo

Unidades en función de los resultados
obtenidos en 2007
Unidades en función de los resultados
obtenidos en 2008
Unidades restringidas en 2007
Unidades restringidas en 2008
Total unidades-

506.060-(9.800)496.260

2.200.000

2.200.000(1.680)(48.560)

2.149.760

Unidades concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.192.740---

2.192.740

801.860---

801.860

2.994.600---

2.994.600

Número de unidades
Décimo Tramo

Unidades en función de los resultados
obtenidos en 2008
Unidades restringidas en 2008
Total unidadesb)	Plan de compra de acciones
para empleados (ESOP)En 2008, el Consejo de Administración aprobó un plan ESOP
adicional tras siete planes ESOP establecidos en 2007, 2005, 2004,
2003, 2002, 2001 y en 2000. En el plan ESOP de 2008,
los empleados que cumplían los requisitos podían comprar un
máximo de 500 acciones por empleado de acciones no emitidas
previamente. La oferta se dividió en dos Tramos disponibles para
todos los empleados para que pudiesen elegir. El precio desuscripción para el Tramo A fue de 11,70 euros. El precio desuscripción para el Tramo B fue el más alto entre el precio desuscripción para el Tramo A o el 80% del precio medio de lasacciones de EADS en la apertura del mercado de valores de París enlos veinte días de negociación anteriores al 30 de mayo de 2008,
cuyo resultado fue un precio de suscripción de 12,79 euros.

90 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Durante el período de permanencia establecido, de al menos
un año para el Tramo A o de cinco años para el Tramo B,
los empleados no pueden vender las acciones, pero tienen
derecho a recibir todos los dividendos pagados. Los empleados
suscritos al Tramo A pueden votar, además, en las Juntas
Generales Anuales de Accionistas. EADS emitió y vendió
2.031.820 acciones ordinarias con un valor nominal de
1,00 euro para los dos Tramos. Se reconoció un gasto por
retribución de 6 millones de euros (en 2007: 9 millones deeuros) con relación al plan ESOP de 2008.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5

37.	Transacciones entre partes vinculadas
Partes vinculadas — El Grupo ha participado en distintas
transacciones con entidades vinculadas en 2008 y 2007, que
han sido realizadas en su totalidad en el curso ordinario desus actividades. En el marco de la política del Grupo, todas
las transacciones entre partes vinculadas se llevan a cabo en
condiciones de libre competencia. Entre las transacciones conpartes vinculadas se incluyen el Estado Francés, Daimler AG,
Lagardère y la SEPI (Estado Español). Salvo en el caso de lastransacciones con el Estado Francés y el Estado Español, lastransacciones no se consideran materiales para el Grupo ni

individualmente ni en conjunto. Las transacciones con el
Estado Francés incluyen principalmente ventas de Eurocopter,
Astrium y Defensa & Seguridad, Divisiones para programas
como Tigre, misiles balísticos M51/M45 y misiles de crucero
SCALP. Las transacciones con el Estado Español incluyen
principalmente ventas procedentes de las Divisiones MTA
y Defensa & Seguridad para programas militares.
Las transacciones con las joint ventures hacen principalmente
referencia al programa del Eurofighter.

En la tabla siguiente se indican las transacciones entre partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS
a 31 de diciembre de 2008:
Ventas de bienes yservicios y otros
ingresos en 2008

Cuentas a pagar
vencidas a 31 dediciembre de 2008

Otros pasivos/
préstamos recibidos
a 31 de diciembrede 2008

1.195

3

2.094

49

0

316

Compras de bienes yservicios y otros
gastos en 2008

Cuentas a cobrar
vencidas a 31 dediciembre de 2008

1.085

2

198

0

Daimler AG

7

19

1

0

0

Grupo Lagardère

0

0

0

2

15

Total transacciones con accionista

1.290

21

1.245

5

2.425

Total transacciones con joint ventures

1.566

24

629

27

1.399

987

8

388

2

0

(en millones de euros)

Estado Francés
Estado Español (SEPI)

Total transacciones con asociadas

A 31 de diciembre de 2008, EADS CASA concedió garantías al Estado Español por importe de 331 millones de euros.
En la tabla siguiente se indican las transacciones entre partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS a
31 de diciembre de 2007:(en millones de euros)

Estado Francés
Estado Español (SEPI)

Ventas de bienes yservicios y otros
ingresos en 2007

Compras de bienes yservicios y otros
gastos en 2007

Cuentas a cobrar
vencidas a 31 dediciembre de 2007

Cuentas a pagar
vencidas a 31 dediciembre de 2007

Otros pasivos/
préstamos recibidos
a 31 de diciembre
de2007

1.587

17

882

0

2.087
352

316

0

122

0

Daimler AG

4

12

2

4

0

Grupo Lagardère

2

0

0

2

14

Total transacciones con accionista

1.909

29

1.006

6

2.453

Total transacciones con joint ventures

1.638

28

371

42

616

687

20

317

3

0

Total transacciones con asociadas

En 2007, Lagardère y el Estado Francés devolvieron a EADS los dividendos que recibieron en relación con el ejercicio 2006 por un
importe de 29 millones de euros en concepto de préstamo libre de intereses.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

91

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Índice5Retribución — La retribución anual y los costes de retribución relacionados de todo el personal directivo clave, es decir,
Consejeros No Ejecutivos, Consejeros Ejecutivos y miembros del Comité Ejecutivo, se puede resumir de la siguiente manera:
2008

Gasto por retribución(en millones de euros)

Consejeros no ejecutivos(3)0,5Pensión
Obligación por
prestaciones definidas(1)Gasto porpensiones(2)--Consejero ejecutivo

2,4

1,4

0,6

Otros miembros del Comité Ejecutivo(5)

15,4

23,1

1,9

(4)

(1) Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
(2) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante el ejercicio fiscal 2008.
(3) Consejeros No Ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2008.
(4) El Consejero Delegado era el único Consejero Ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2008.
(5) Consejeros Ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2008, incluidos bonus excepcionales específicos si existen y la retribución de EADS N.V.

2007

Gasto por retribución

Pensión
Obligación por
prestaciones definidas(1)(en millones de euros)

Gasto porpensiones(2)Consejeros no ejecutivos(3)

0,8

-

-

Consejero ejecutivo(4)

2,4

0,8

0,6

Otros miembros del Comité Ejecutivo(5)

12,9

15,5

1,7

(1) Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
(2) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante el ejercicio fiscal 2007.
(3) Consejeros No Ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2007.
(4) El Consejero Delegado era el único Consejero Ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2007.
(5) Incluidos los antiguos Consejeros Ejecutivos que dejaron de pertenecer al Consejo en 2007 pero que seguían estando en el cargo de miembros del Comité Ejecutivo a 31 de diciembrede 2007; excluidos los antiguos miembros del Comité Ejecutivo que ya no estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2007, incluidos bonus excepcionales específicos si existen y la
retribución de EADS N.V.

Además, las unidades en función de los resultados obtenidos
concedidas en 2008 al Consejero Delegado y a otros miembrosdel Comité Ejecutivo fueron 336.500.
Los importes mencionados anteriormente no incluyen el paquete
retributivo por cese laboral ni el coste estimado de los incentivos
a largo plazo concedidos a los miembros del Comité Ejecutivo.
Si desea más información sobre la retribución de los consejeros,
consulte la Nota 11 de “Notas a los estados financieros de laSociedad”: “Retribución”.
EADS no ha proporcionado préstamos/anticipos/garantías ennombre de consejeros, antiguos consejeros o miembros delComité Ejecutivo.
Los miembros del Comité Ejecutivo tienen además derecho a
un paquete retributivo por cese laboral cuando el cese laboral

92 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

se deriva de una decisión de la Sociedad. Los contratos deempleo de los miembros del Comité Ejecutivo se suscriben por
un período indefinido con una indemnización de un máximo
de hasta 24 meses por su objetivo de ingresos.
El Consejo ha decidido reducir la indemnización máxima
de cese laboral de 24 meses a 18 meses del objetivo total por
retribución anual.
Esta nueva norma se aplica a los miembros del Comité
Ejecutivo a partir de la renovación de sus contratos de empleo.
La indemnización podría reducirse de forma proporcional o incluso
podría no aplicarse en función de la edad y la fecha de jubilación.
Asimismo, los miembros del Comité Ejecutivo tienen derecho
a un vehículo de empresa.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

2

Índice38.	Participaciones en Joint Ventures
Las principales inversiones del Grupo en joint ventures y el porcentaje de propiedad se incluyen en el Anexo “Información sobre
las inversiones principales”. Las joint ventures se consolidan usando el método proporcional.
Los siguientes importes representan la participación proporcional del Grupo en los activos y pasivos, ingresos y gastos de las joint
ventures significativas (MBDA, Atlas y ATR) en términos agregados:(en millones de euros)

2008

2007

Activos no corrientes

667

693

Activos corrientes

3.051

3.004

Pasivos no corrientes

446

466

Pasivos corrientes

2.702

2.670

Ventas

1.652

1.729

145

121

Resultado del ejercicio

39. Beneficio por acción
Beneficio básico por acción – El beneficio básico por acción
se calcula dividiendo el beneficio (pérdida) del ejercicio
atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos [pérdidas] netos) entre el número

Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos [pérdidas] netos)

medio ponderado de acciones ordinarias emitidas durante
el ejercicio, excluyendo acciones ordinarias compradas por
el Grupo y mantenidas como acciones propias.

2008

2007

2006

1.572 millones de euros(446) millones de euros

99 millones de euros

806.978.801

803.128.221

800.185.164

1,95 euros(0,56) euros

0,12 euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias
Beneficio (pérdida) básico por acción

Beneficio diluido por acción — A efectos de calcular elbeneficio diluido por acción, el número medio ponderado deacciones ordinarias se ajusta para asumir la conversión de todas
las acciones ordinarias potenciales. Las categorías del Grupo deacciones ordinarias potenciales dilusivas son las opciones sobre
acciones, así como las acciones en función de los resultados
obtenidos y las acciones restringidas. En 2008, la cotización
media de la acción de EADS no superó el precio de ejercicio delas opciones sobre acciones de ningún plan de opciones sobre
acciones (en 2007: primero, segundo, cuarto y quinto plan deopciones sobre acciones; en 2006: primero, segundo, tercero,Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos (pérdidas) netos)
Número medio ponderado de acciones ordinarias (diluidas)
Beneficio (pérdida) diluido por acción

cuarto, quinto y sexto plan de opciones sobre acciones).
Por tanto, no se ha considerado ninguna acción relacionada
con opciones sobre acciones (2007: 2.420.180 acciones;
2006: 4.130.499 acciones) en el cálculo del beneficio diluido
por acción. Como la cotización media de las acciones de EADS
durante 2008 superó el precio de las acciones en función delos resultados obtenidos y de las acciones restringidas, seconsideraron 618.141 acciones relacionadas con acciones en
función de los resultados obtenidos y con acciones restringidas(en 2007 y 2006: ninguna acción) en el cálculo.

2008

2007

2006

1.572 millones de euros(446) millones de euros

99 millones de euros

807.596.942

805.548.401

804.315.663

1,95 euros(0,55) euros

0,12 euros

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

93

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 5 | Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Índice40. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2008 asciende a 118.349 en comparación con los 116.493 a 31 de diciembrede 2007.

41.	Hechos posteriores a la fecha del balance
El 3 de noviembre de 2008, EADS y DAHER anunciaron
la conclusión del contrato para la adquisición por partede DAHER de una participación mayoritaria del 70%
en EADS Socata que se hizo efectiva el 7 de enero de 2009.
La asociación de DAHER y EADS Socata permitirá la creaciónde una entidad europea líder en el sector en el área deaeroestructuras, aviación comercial y servicios, así como
el desarrollo de proyectos conjuntos en estas áreas.
En 2008, EADS había concluido las negociaciones con GKN
para la desinversión de su emplazamiento de Airbus en Filton(Reino Unido). El cierre de la venta es efectivo desde el 5 deenero de 2009.
Hasta el momento de publicación de estos estados financieros,no se han producido hechos que podrían considerarse comohechos desencadenantes que exijan un cambio en la
metodología contable aplicada al programa A400M (véase la
Nota 3 “Contabilización del programa A400M”).
El 9 de enero de 2009, AMSL y EADS anunciaron que habían
propuesto a las naciones clientes de lanzamiento un nuevo
enfoque para el programa A400M, a través de la OCCAR), conel objetivo de encontrar una forma adecuada de avanzar en este
programa. AMSL y EADS querían empezar a deliberar elcalendario del programa junto con los cambios en otras áreas
del contrato, incluidas determinadas características técnicas
específicas de este avión militar. En línea con la complejidad deestos programas de desarrollo militar, AMSL ha sugerido
reanudar la producción en serie sólo cuando se haya alcanzado

94 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

un nivel de madurez adecuado en base a los resultados de las
pruebas de vuelo. Con este nuevo enfoque, la primera entregadel A400M se produciría, por tanto, tres años después de su
primer vuelo.
El 10 de febrero de 2009, haciendo referencia al informe dela comisión de asuntos exteriores y finanzas del senado francéscon respecto a sus opiniones sobre el estado actual delprograma A400M, EADS reafirmó su pleno compromiso dellevar a cabo el programa europeo de Aviones de Transporte
Militar A400M y agradeció el apoyo público prestado por lossenadores franceses responsables de este informe.
En 2005, el liquidador de la entidad con fines especiales
GFAC, una joint venture entre Swissair y GATX, demandó
a Airbus en un tribunal de Nueva York para recuperar
227 millones de dólares estadounidenses en pagos anteriores ala entrega, junto con intereses y gastos. La demanda se realizó
después de la cancelación por parte de Airbus del contrato decompra con GFAC en octubre de 2001 con respecto a 38
aviones S.A. y LR, en el contexto de la quiebra de Swissair. El
6 de febrero de 2009, el juez emitió un fallo a favor de GFAC.
Aunque Airbus ha solicitado al tribunal que reconsidere su
fallo en una vista el 18 de marzo de 2009 y presentará unrecurso de apelación, no puede excluirse que ese día se ordene
a Airbus pagar un importe igual a los pagos anteriores a laentrega más intereses legales.
El Consejo de Administración ha autorizado la publicación de lospresentes Estados Financieros Consolidados a 9 de marzo de 2009.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2

3

4

2

Índice52.6	Anexo “Información sobre las inversiones principales” –Perímetro de consolidación
2008

%

2007

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft GmbH

Pöcking (Alemania)

F

100,00AFS Cayman Limited

Islas CaimánF

100,00F

100,00AFS Cayman 11 Limited

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS (Cayman) ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Limited

IrlandaF

100,00Airbus A320 Financing Limited

IrlandaF

100,00F

100,00Airbus China Limited

Hong Kong

AirbusF

100,00F

100,00Airbus Deutschland GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus España SL

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus Finance Company Ltd

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

IrlandaF

100,00F

100,00Airbus France S.A.S

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Holding S.A.

FranciaF

100,00F

100,00Airbus Invest

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus North America Customer Servics, Inc. (ASCO)

EE. UU.

F

100,00F

100,00Airbus North America Engineering

EE. UU.
EE. UU.

F

100,00F

100,00Airbus North America Sales Inc.

F

100,00F

100,00Airbus Americas Inc.

EE. UU.

F

100,00F

100,00Airbus S.A.S.

Toulouse (Francia)

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Assembly Company Ltd

Tianjin (China)

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd

Tianjin (China)F

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd

Tianjin (China)F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus UK Limited

Reino Unido

F

100,00F

100,00Avaio Limited

Isla de Man

F

100,00F

100,00Aviateur Aerospace Limited

Irlanda

E

20,00

E

20,00

Aviateur Capital Limited

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur Eastern Limited

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur Finance Limited

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur International Limited

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur Leasing Limited

IrlandaF

100,00CTC GmbH

Stade (Alemania)

F

100,00NorbusEE. UU.

F

100,00F

100,00Star Real Estate S.A.S.

Boulogne (Francia)

F

100,00F

100,00

Tasc aviation FZCo

Emiratos Árabes Unidos

Se han consolidado adicionalmente 32 entidades con fines especiales

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

95

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2008

%

2

3

4

Índice52007%

Sociedad

Sede principal

Airbus Military S.L.

Madrid (España)
Chantilly, Virginia (EE. UU.)

Aviones de Transporte Militar
F

90,00

F

90,00

F

100,00F

100,00EADS CASA North America, IncF

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: EADS CASA Military Transport Aircraft)

Madrid (España)

F

77,21

F

77,21

EADS PZL “WARSZAWA-OKECIE” S.A.

Varsovia (Polonia)

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.

Londres (Reino Unido)

E

40,00

AirTanker Ltd.

Londres (Reino Unido)

E

40,00

AirTanker Finance Ltd.

Londres (Reino Unido)

EurocopterF

100,00F

100,00AA military maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, Texas (EE. UU.)

F

60,00

F

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, Texas (EE. UU.)

F

100,00F

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)

F

75,00

F

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Canadá)F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Eurocopter Holding S.A.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter S.A.S.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00F

100,00

F

85,66

F

76,52

Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasil)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Alemania)

F

100,00F

100,00Aircraft Services Lemwerder GmbH

Lemwerder (Alemania)

Eurocopter Training Services S.A.S.

Marignane (Francia)

Korean Helicopter Development Support

Sacheon-si (Corea del Sur)

Defensa & Seguridad
F

100,00F

100,00

Apsys

Suresnes (Francia)

E

16,20

E

16,20

Arbeitsgemeinschaft Marinelogistik

Bremen (Alemania)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaysia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik PTY Limited

St. Leonards (Australia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Limited

Newport, Gales (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK Limited

Newport, Gales (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Hydrographic Holdings PTY Limited

St. Leonards (Australia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Hydrographics GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dinamarca)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

Kuala Lumpur (Malasia)

F

55,00

F

55,00

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Francia)

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

96 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2

3

4

2

Índice

5

2008

%

2007

%

Sociedad

P

37,50

P

18,75

Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Alemania)

E

19,60

E

19,60

CybiCOM Atlas Defence (Proprietary) Limited

Umhlanga Rocks (Sudáfrica)F

100,00

Defense Security Systems Solutions Inc.

San Antonio, Texas (EE. UU.)

F

100,00F

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00Dornier Flugzeugwerft GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: Military Aircraft)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Defence & Security Systems Limited

Newport, Gales (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS Defence & Security Systems Limited – Holding

Newport, Gales (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS Defence & Security Systems S.A.
EADS Defence and Security Saudi Ltd

Elancourt (Francia)
Riyadh Olaya District(Arabia Saudí)F

100,00EADS Deutschland GmbH – Defence Headquarter

Unterschleißheim (Alemania)
Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Sede principal

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Military Aircraft TB 51

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Verteidigung und Zivile Systeme

Ulm (Alemania)

F

100,00EADS North America Defense Company

Arlington, Virginia (EE. UU.)

F

100,00F

100,00EADS Operations & Services UK

Newport, Gales (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS Secure Networks Oy

Helsinki (Finlandia)

F

100,00F

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00EADS Air Services

Boulogne (Francia)

F

100,00F

100,00EADS System & Defence Electronics Belgium

Oostkamp (Bélgica)

F

100,00F

100,00EADS Secure Networks Deutschland GmbHUlm (Alemania)

F

100,00EADS Telecom Deutschland GmbH

Unterschleissheim (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Defence & Secutity Solutions España S.A.U.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Telecom Mexico S.A. de CV

México DF (México)F

100,00F

100,00EADS Cognac Aviation Training Services

París (Francia)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick Maryland (EE. UU.)

F

100,00F

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn, Alemania

F

100,00F

100,00Get Electronique S.A.

Castres (Francia)

E

45,00

Grintek Ewation (Pty) Ltd

Pretoria (Sudáfrica)

P

49,00

P

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Alemania)

F

100,00F

100,00IFR France S.A.

Blagnac (Francia)

P

37,50

P

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Unterschleißheim (Alemania)

F

100,00F

100,00

M.P. 13París (Francia)

P

50,00

P

50,00

Maîtrise d’Oeuvre SyStème

Issy les Moulineaux (Francia)

P

37,50

P

37,50

Marconi Overside Ldt.

Chelmsford (Reino Unido)F100,00F

100,00

Matra Défense

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

Matra Electronique

La Croix Saint-Ouen (Francia)

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

97

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2008

%

2

3

4

Índice52007%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA France

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Holding

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Inc

Westlack, CA (EE. UU.)

P

37,50

P

37,50

MBDA Italy SpA

Roma (Italia)

P

37,50

P

37,50

MBDA M S.A.

Chatillon sur Bagneux (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Services

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Treasury

Jersey (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage, Herts (Reino Unido)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Finlandia

F

80,00

F

80,00

Pentastar Holding

París (Francia)

F

100,00

Plant CML

Temecula, CA (EE. UU.)

F

100,00100,00

Proj2

París (Francia)

P

18,75

Propulsion Tactique S.A.

La Ferte Saint Aubin (Francia)

F

100,00

Racal Instruments US

San Antonio, Texas (EE. UU.)

F

F

100,00F

100,00

Racal Instruments Group Ltd. UK

Wimborne, Dorset (Reino Unido)

E

18,75

E

18,75

Roxel

Saint-Médard-en-Jalles (Francia)

F

100,00F

100,00

Sofrelog S.A.

Bozons (Francia)

P

49,00

P

49,00

Sonartech Atlas Pty Ltd.

St. Leonards (Australia)F

100,00F

100,00Sycomore S.A.

Boulogne-Billancourt (Francia)

F

100,00

Talon Instruments

San Dimas, CA (EE. UU.)

P

25,13

P

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Test & Services France

Velizy (Francia)

F

100,00

Test & Services North America

Irvine, California (EE. UU.)

F

100,00F

100,00TYX Corp.

Reston, VA (EE. UU.)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors France S.A.S.

Orsay (Francia)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding

Orsay (Francia)

E

50,00

E

50,00

United Monolithics Semiconductor GmbHUlm (Alemania)

F

90,00

F

90,00

UTE CASA A.I.S.A.

Madrid (España)

Astrium
F

100,00F

100,00Astrium GmbH – Satellites

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH – Space Transportation

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Ltd. – Satellites

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Satellites

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Space Transportation

Les Muraux (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Services

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00Astrium Services S.A.S.

París (Francia)

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

98 EADS ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2008

%

2

3

4

2

Índice52007%

Sociedad

Sede principal

Axio-Net GmbHHannover (Alemania)

Computadoras, Redes e Ingenieria S.A. (CRISA)

Madrid (España)

F

70,00

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00EADS Astrium Jersey Ltd.

Jersey (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS Astrium N.V.

La Haya (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS Astrium SL

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Space Services

Múnich (Alemania)

F

100,00GPT Special Project Management Limited

Riyadh (Arabia Saudí)

E

20,73

I-Cubed (I3C)

Fort Collins (EE. UU.)

F

100,00Imass Ltd

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd

Southwood (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

F

74,90

F

75,00

MilSat Services GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00MMS Systems Ltd

Stevenage (Reino Unido)

E

47,40

E

47,40

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentina)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd

Stevenage (Reino Unido)

F

89,98

F

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Francia)

F

100,00Space Management & Servcies S.A.S.

París (Francia)

F

81,03

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

81,03

Spot Image Corporation Inc.

Chantilly, VA (EE. UU.)

F

81,03

Spot Imaging Services Pty Ltd

Weston Creek (Australia)

F

56,72

Spot Asia Pte Ltd

Singapur

E

40,03

F

44,57

Beijing Spot Image Co Ltd

Pekín (China)

F

41,30

Tokyo Spot Image

Tokio (Japón)

F

78,38

Surrey Satellite Technology Ltd

Survey (Reino Unido)F100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Alemania)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Alemania)

P

50,00

P

50,00

ATR Eastern Support

Singapore (Singapur)

P

50,00

P

50,00

ATR GIE

Toulouse (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR India Customer Support

Bangalore (India)

P

50,00

P

50,00

ATR International SARL

Toulouse (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR North America Inc.

Washington D.C. (EE. UU.)

P

50,00

P

50,00

ATR Training Center SARL

Toulouse (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

50,10

F

50,10

Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Francia)

Otras Actividades

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

99

2Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2008

%

2007

F

50,00

F

100,002

34Índice5%Sociedad

Sede principal

F

50,00

Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Canadá)F

100,00EADS ATR S.A.

Toulouse (Francia)

E

49,99

EADS Revima APU S.A.

Caudebec en Caux (Francia)

F

100,00EADS Revima S.A.

Tremblay en Francia (Francia)

EADS Seca S.A.

Le Bourget (Francia)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00EADS Socata S.A.

Louey (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Francia)

F

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Alemania)

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Alemania)

F

100,00

P

50,00

F

100,00F

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marruecos)

F

100,00F

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Washington, D.C. (EE. UU.)

F

100,00F

100,00

Socata Aircraft Inc.

Miami, Florida (EE. UU.)

F

100,00EADS North America Defense Security Systems Solutions Inc.

San Antonio, Texas (EE. UU.)

F

100,00EADS North America Defense Test and Services, Inc.

Irvine, California (EE. UU.)

F

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, Virginia (EE. UU.)

F

52,00

EADS North America Tankers, LLC

Arlington, Virginia (EE. UU.)

Se han consolidado adicionalmente 6 entidades con fines especiales
Sedes centrales
E

23,16

E

23,15

Aero Precision
AL Objekt Taufkirchen Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft
mbH & Co. KG

Deerfield Beach (EE. UU.)

Múnich (Alemania)

F

100,00

F

75,00

F

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

E

46,32

E

46,30

Dassault Aircraft Services(EE. UU.)

E

46,32

E

46,30

Dassault Aviation

París (Francia)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Jet

Teterboro N.J. (EE. UU.)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Jet

Wilmington (EE. UU.)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Service

Bonneuil en Francia

E

46,32

E

46,30

Dassault Procurement Services lnc

Paramus N.J. (EE. UU.)

F

99,12

F

97,16

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Airbus Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS CASA France

París (Francia)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00FF100,00FF100,00F

100,00F

100,00F

100,00FF100,00F

EADS CASA S.A. (Headquarters)

Madrid (España)

EADS CASA S.A. Shared Service Center, Spain

Madrid (España)

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale

Múnich (Alemania)

100,00EADS Deutschland GmbH, Innovation Work

Múnich (Alemania)

EADS Deutschland GmbH, LO – Liegenschaften OTN

Múnich (Alemania)

EADS Deutschland GmbH, Shared Service Center, Germany

Múnich (Alemania)

100,00EADS Finance B.V.

Ámsterdam (Países Bajos)

100,00EADS France HQParís (Francia)

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

100 EAD S ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

Grünwald (Alemania)

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)> > 2. 6 | Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

1

2008

%

2007

%

F

100,002

342Índice5Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00EADS France – Innovation Work

Suresnes (Francia)

EADS Management Service GmbH

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS North America Holdings Inc.

Arlington (EE. UU.)

F

99,12

F

97,16

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Objekt Nabern GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Alemania)

E

23,16

E

23,15

Falcon Training CenterFranciaF

100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company

Frederick, Maryland (EE. UU.)

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace Inc.

Arlington (EE. UU.)

E

46,32

E

46,30

MidwayEE. UU.

F

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Alemania)

F

100,00OOO “EADS”

Moscú (Rusia)

E

46,13

Sogitec Industries

Suresnes (Francia)

E

46,16

F: Integración global.
P: Integración proporcional.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado hace referencia a la correspondiente sociedad dominante.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

101

1

102 EAD S ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice

1

2

3

4

5

Índice3
Informe de auditoría
sobre los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)EA DS Es tad os F in ancieros 2 0 0 8

103

3

Informe de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

ÍndiceA la atención de los accionistas de EADS N.V.

Informe sobre los Estados Financieros Consolidados
Hemos auditado los Estados Financieros Consolidados adjuntos correspondientes al ejercicio 2008 que forman parte de los estados
financieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados financieros incluyen elbalance consolidado a 31 de diciembre de 2008, la cuenta de resultados, el estado de ingresos y gastos reconocidos y el estado decash flow para el ejercicio terminado en dicha fecha, y un resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la elaboración y fiel presentación de los Estados Financieros Consolidados de acuerdo con las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y con la parte 9 del libro 2 del Código Civil
de los Países Bajos, así como de la elaboración del Informe del Consejo de Administración conforme a la parte 9 del libro 2 delCódigo Civil de los Países Bajos. Dicha responsabilidad incluye: el diseño, implantación y mantenimiento del control interno
pertinente para la elaboración y fiel presentación de los Estados Financieros Consolidados y que estén exentos de erroresmateriales, ya sea por fraude o por error; la selección y aplicación de las políticas contables pertinentes; y la evaluación de lasestimaciones contables adoptadas para que sean razonables con arreglo a las circunstancias.

Responsabilidad de los auditores
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los Estados Financieros Consolidados basada en el trabajo
de auditoría realizado de acuerdo a las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos. Dicha legislación exige que
cumplamos los requerimientos éticos vigentes y que planifiquemos y efectuemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad
razonable con respecto a si los Estados Financieros Consolidados están exentos de errores materiales.
Una auditoría implica el examen, mediante la realización de procedimientos, de la evidencia justificativa de los importes e
informaciones revelados en los Estados Financieros Consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen de los juiciosde valor adoptados por los auditores, incluida la valoración del riesgo de errores materiales en los Estados Financieros
Consolidados, ya sea por fraude o por error. Al llevar a cabo dicha valoración de riesgos, el auditor tiene en consideración elcontrol interno pertinente para la elaboración y fiel presentación de los Estados Financieros Consolidados con objeto de poderdiseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados con arreglo a las circunstancias, pero no con el objeto de expresar una
opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la valoración de los principios
contables utilizados y de las estimaciones contables adoptadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación generalde los Estados Financieros Consolidados.
Consideramos que la evidencia justificativa que hemos obtenido es suficiente para proporcionar una base razonable para emitir
nuestra opinión.

Opinión
En nuestra opinión, los Estados Financieros Consolidados presentan una imagen fiel de la posición financiera de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2008, así como el resultado y sus cash flows delejercicio anual terminado en dicha fecha, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas
por la Unión Europea y con la parte 9 del libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

ÉnfasisSi bien no expresamos salvedad alguna en nuestra opinión anteriormente indicada, dirigimos la atención a toda la información
específica revelada por la Sociedad en sus notas a los Estados Financieros Consolidados en la Nota 3 “Contabilización delprograma A400M” con relación a los riesgos e incertidumbres asociados al programa A400M.
104 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

Informe de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

3

ÍndiceInforme sobre otros requerimientos regulatorios y legales
Conforme al requerimiento legal del apartado 2:393, subapartado 5, parte f, del Código Civil de los Países Bajos, hemos
verificado, en la medida de nuestras competencias, que el Informe del Consejo de Administración guarda uniformidad con
los Estados Financieros Consolidados tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Róterdam, 9 de marzo de 2009Ámsterdam, 9 de marzo de 2009

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok

F.A.L. van der Bruggen

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

105

1

106 EAD S ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice

1

2

3

4

5

Índice4
Estados Financieros
de la Sociedad

Balance de los Estados Financieros
de la Sociedad

108

Cuenta de Resultados de los Estados
Financieros de la Sociedad

109

EA DS Es tad os F in ancieros 2 0 0 8

107

4

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

ÍndiceBalance de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)

ActivoNota

A 31 diciembre 2008

A 31 diciembre 2007

Fondo de comercio

2

4.354

4.354

Inmovilizado financiero

2

9.575

11.303Inversiones financieras temporales no corrientes

4

3.035

2.685

16.96418.342

Inmovilizado

Otros activos
Deudores y otros activos

3

5.398

5.526

Inversiones financieras temporales

4

3.909

1.595

Tesorería y activos financieros líquidos equivalentes

4

5.321

6.444

14.62813.56531.59231.907

Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto(1)5Capital emitido y desembolsado
Prima de emisión
Reservas por revalorización

815

814

7.836

7.968

237

3.973

Reservas legales

3.379

2.844

Acciones propias

(109)

(206)

Ganancias acumuladas(2.708)(1.857)

Resultado del ejercicio

1.572

(446)

11.022

13.090

Pasivos no corrientes
Pasivos de financiación

6

332

316

Otros pasivos no corrientes

6

1.501

1.532

1.833

1.848

18.73716.96918.73716.96931.59231.907

Pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Total pasivo y patrimonio neto
(1) El balance se ha preparado antes de la distribución del resultado neto.

108 EAD S ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

7

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

4

Índice5

Cuenta de Resultados de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)

2008

2007

Ingresos de inversiones

1.763

(380)

Otros resultados

(191)

(66)

1.572

(446)

Resultado neto

8

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

109

1

110 EAD S ES TA DO S FI N A NCIE RO S 2 0 0 8

2

3

4

5

Índice1

Notas a los Estados
Financieros
de la Sociedad

2

3

4

5

Índice5

EA DS Es tad os F in ancieros 2 0 0 8

111

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

ÍndiceContenido
1. Bases de Presentación
2. Activo fijo
3. Deudores y otros activos
4. Inversiones financieras temporales, tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
5.	Patrimonio neto
6.	Pasivos no corrientes
7.	Otros pasivos corrientes
8. Resultado neto
9. Instrumentos financieros10.	Obligaciones de compromisos y contingencias
11. Retribución
12. Empleados
13	Transacciones entre partes vinculadas
14.	Honorarios de los auditores estatutarios

información complementaria
Informe de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Otra información complementaria
1. Distribución del resultado
2.	Hechos posteriores

112 EAD S ES TA DO S FI N A NCI E RO S 2 0 0 8

113
113
114
114
115
116
116
116
116
116
117
120
120
121

122
122

123
123
123

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

Índice5

1. Bases de Presentación
1.1	General
El objeto social de EADS N.V., con domicilio social enÁmsterdam (Países Bajos) es la tenencia, coordinación y gestiónde participaciones u otros intereses así como la financiación yasunción de pasivos y la prestación de garantías y avales paralas deudas de las mismas, en personas jurídicas, sociedades depersonas, asociaciones empresariales y empresas relacionadas
con los sectores de la aeronáutica, defensa, espacio y/o de lacomunicación o actividades complementarias, accesorias oauxiliares.
Los estados financieros individuales de la Sociedad forman
parte de los Estados Financieros de EADS N.V. de 2008.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de laestructura del Grupo, tal y como se incluyen en las notas a losEstados Financieros Consolidados, se aplican asimismo a losestados financieros individuales de la Sociedad. De acuerdo
con el artículo 402, libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, la Cuenta de Resultados se expresa en forma abreviada.

1.2	Principios de valoración de activos ypasivos y determinación del resultado
A efectos del establecimiento de los principios dereconocimiento y valoración de activos y pasivos así comode la determinación del resultado de los estados financieros
individuales de la Sociedad, EADS N.V. hace uso de la opción
contemplada en el apartado 2:362 (8) del Código Civil de losPaíses Bajos. Desde 2005, el Código Civil de los Países Bajos

permite que los principios de reconocimiento y valoraciónde activos y pasivos así como de determinación del resultado(en adelante, los principios de reconocimiento y valoración)de los estados financieros individuales de EADS N.V. seanlos mismos que los aplicados a los Estados Financieros
Consolidados conforme a las NIIF según lo adoptado por la
UE. Dichos Estados Financieros Consolidados conforme a las
NIIF según lo adoptado por la UE se preparan de acuerdo conlas normas establecidas por el Comité Internacional de Normasde Contabilidad (International Accounting Standads Board,
IASB) y adoptadas por la Unión Europea (UE) (en adelante, las
NIIF adoptadas por la UE). Si desea consultar una descripción
de dichos principios, consulte la Nota 2 de los Estados
Financieros Consolidados.
Las participaciones, incluidas las dependientes, sobre las que
se ejerce una influencia significativa se expresan conforme
al método de la participación.
La participación en el resultado de las participadas consisteen la participación de EADS N.V. en el resultado de estas
participadas. Los resultados relativos a transacciones, en las que
existan traspasos de activos y pasivos entre EADS N.V. y
sus participadas, y mutuamente entre las propias participadas,no se incorporan en la medida en que pueda interpretarseque no se han realizado.
Los resultados no distribuidos de inversiones se incluyen
en Otras Reservas legales en la medida en que la Sociedad no
pueda cumplir con la distribución de dividendos.

2. Activo fijo
Al cierre de 2008, el coste de adquisición del fondo de comercio era de 5.676 millones de euros (2007: 5.676 millones de euros) yla amortización acumulada y los deterioros del valor eran de 1.322 millones de euros (2007: 1.322 millones de euros).
A continuación se detallan los movimientos del activo fijo financiero:(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2007
Adiciones

Dependientes

Participaciones

Préstamos

Total

10.03394

1.176

11.303

110

Amortizaciones
Planes SOP/ESOP

322

(72)

(72)

22

Resultado neto de inversiones

1.754

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19(310)

Dividendos recibidos

212

22
9

1.763
(310)

(79)

(3)

Diferencias de conversión/otros cambios(3.292)

(21)

(58)

(3.371)(82)

Saldo a 31 de diciembre de 2008

8.238

79

1.258

9.575

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

113

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

Las inversiones en dependientes están incluidas en el balancey se basan en el valor de sus activos netos de conformidad
con los principios contables mencionados previamente
de los Estados Financieros Consolidados. Las participaciones
incluyen inversiones financieras temporales disponibles parala venta, valoradas a valor razonable, e inversiones
en entidades asociadas contabilizadas según el método
de la participación.
Las diferencias de conversión/otros cambios reflejan
principalmente el impacto en otros ingresos en relación conla aplicación de la NIC 39.

2

3

4

5

ÍndiceLas entidades dependientes, asociadas y joint ventures se incluyen
en el Anexo titulado “Información sobre las inversiones
principales” de los Estados Financieros Consolidados.
Los préstamos proporcionados a entidades filiales ascienden
a 1.252 millones de euros (2007: 1.167 millones de euros).
De media, el tipo de interés de los préstamos es del 5,4%.
Un importe de 545 millones de euros tiene un vencimientode entre cinco y diez años mientras que un importe
de 301 millones de euros vence después de diez años.
Las amortizaciones reflejan principalmente la amortización deun préstamo concedido a Paradigm Secure Communications.

3. Deudores y otros activos(en millones de euros)

2008

2007

Cuentas a cobrar de dependientes

4.963

5.317

435

209

5.398

5.526

Otros activos
Total deudores y otros activos

Las cuentas a cobrar de dependientes incluyen principalmente cuentas a cobrar relacionadas con el cash pooling en EADS N.V.
Las cuentas a cobrar y otros activos vencen en un año. En 2007 un importe de 47 millones de euros había vencido después de un año.

4. Inversiones financieras temporales, tesorería y activos financieros líquidos equivalentes
Las inversiones financieras temporales incluyen principalmente
inversiones financieras temporales disponibles para la venta. La
cartera de inversiones financieras temporales disponibles para laventa contiene una parte no corriente de 3.035 millones deeuros (2007: 2.685 millones de euros). Si desea más
información, consulte la Nota 22 de los Estados Financieros
Consolidados.

114 EAD S ES TA DO S FI N A NCIE RO S 2 0 0 8

EADS limita sus activos financieros líquidos equivalentes adichas inversiones que tengan un vencimiento de tres meses omenos desde la fecha de adquisición.

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Índice55.	Patrimonio neto
(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2006
Ampliación de capital

CapitalPrimas deemisión

816

8.160

3

43

Reservas por
revalorización Reservas legales

3.657

2.835

Acciones
propiasGanancias
acumuladas(349)(2.203)

Planes ESOP/SOP (NIIF 2)
204

48

(5)

(138)

(204)
143

316

(195)

403

Distribución del resultado
814

7.968

2

22

3.973

2.844

(206)

524

99

(99)

(1.857)(446)

13.090

1.572

1.572

24

Resultado neto
Planes ESOP/SOP (NIIF 2)

22

Pago de dividendos

22

(97)

(97)

Traspasos a reservas legales

117

Venta de acciones propias

(117)
39

(1)

(57)

Otros
815

7.836

39

58
(3.736)

418

237

3.379

(310)

Distribución del resultado
Saldo a 31 de diciembre de 2008

(446)
(97)

Otros

Cancelación de acciones

(446)
(97)

Traspasos a reservas legales

Saldo a 31 de diciembre de 2007

13.01548

Pago de dividendos

Ampliación de capital

99

46

Resultado neto

Cancelación de acciones

Resultado
Totaldel ejercicio patrimonio neto

Si desea más información sobre el patrimonio neto, consulte laNota 24 de los Estados Financieros Consolidados.
A 31 de diciembre de 2008, la partida “Reservas por
revalorización” se corresponde con 420 millones de euros(2007: 423 millones de euros) procedentes de la valoración avalor razonable de las inversiones financieras temporales
clasificadas como disponibles para la venta, compensadas por
los valores razonables negativos de coberturas de cash flow,
reconocidas directamente en el patrimonio neto por un importe
de 183 millones de euros (2007: valores razonables positivos de
3.550 millones de euros).
Las reservas legales hacen referencia a la participación de
EADS en el resultado no distribuido procedente de inversiones
por importe de 977 millones de euros (2007: 841 millones deeuros), costes de desarrollo capitalizados generados
internamente por importe de 881 millones de euros(2007: 900 millones de euros), 1.521 millones de euros(2007: 1.103 millones de euros) procedentes de efectos por
conversión de monedas de entidades filiales.
Los costes de desarrollo generados internamente reflejan loscostes de desarrollo capitalizados en las dependientes(109)(3.628)

(446)

446

(2.708)1.572

11.022

consolidadas y asignados a Otras Reservas legales deconformidad con el artículo 2:389, párrafo 6 del Código Civil
de los Países Bajos.
Las ganancias acumuladas incluyen pérdidas actuariales
surgidas de los planes de prestaciones definidas, reconocidas enel patrimonio neto, por un importe de 1.270 millones de euros(2007: 960 millones de euros).
Según la legislación de los Países Bajos, existen limitaciones
a la distribución del patrimonio neto por un importe de
4.614 millones de euros (2007: 7.631 millones de euros).
Las limitaciones hacen referencia al capital de 815 millones
de euros (2007: 814 millones de euros), a las reservas por
revalorización de 420 millones de euros (2007: 3.973 millones
de euros) y a las reservas legales de 3.379 millones de euros(2007: 2.844 millones de euros). En general, las ganancias
correspondientes a inversiones financieras temporales
disponibles para la venta, los valores razonables de las
coberturas de cash flow, los efectos por conversión de monedasde entidades filiales y los costes de desarrollo capitalizados
reducen el patrimonio neto distribuible.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

115

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Índice

6.	Pasivos no corrientes
Los pasivos de financiación incluyen un préstamo a largo
plazo concedido a EADS por el Banco Europeo de Inversiones
por un importe de 421 millones de dólares y un préstamo
de accionistas concedido por Sogeade por un importe de29 millones de euros. Si desea más información, consultela Nota 27 de los Estados Financieros Consolidados.

Los otros pasivos no corrientes incluyen principalmente
pasivos con dependientes relacionados con el cash pooling
en EADS N.V.

7.	Otros pasivos corrientes(en millones de euros)

2008

2007

Pasivos con dependientes

17.00315.881

Pasivos con entidades vinculadas

1.404

986

Otros pasivos
Total

330

102

18.73716.969Los pasivos con dependientes incluyen principalmente pasivos relacionados con el cash pooling en EADS N.V.

8. Resultado neto
El resultado neto en 2008 es de 1.572 millones de euros (2007: pérdida de 446 millones de euros).

9. Instrumentos financieros
Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, EADS
está expuesta a diversos riesgos financieros, especialmente a
riesgos de tipo de interés y a riesgos de tipo de cambio. En este
sentido, EADS utiliza instrumentos financieros para mitigar

estos riesgos financieros. Si desea más información relativa
a los términos y condiciones de los instrumentos financieros
y los correspondientes valores razonables, consultela Nota 35 de los Estados Financieros Consolidados.

10.	Obligaciones de compromisos y contingencias
EADS N.V. emite garantías en nombre de empresas
consolidadas por un importe de 120 millones de euros. Los
compromisos de estas empresas con respecto a terceros hacen
referencia principalmente a sus negocios operativos, tal y como
se describe en la Nota 34 de los Estados Financieros

116 EADS ES TA DO S FI N A NCIE RO S 2 0 0 8

Consolidados. La Sociedad dirige una unidad fiscal, que
también incluye a EADS Finance B.V. y, por lo tanto,
la Sociedad es responsable solidaria de los pasivos por el
impuesto de sociedades de la unidad fiscal en su totalidad.

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Índice5

11. Retribución
A continuación se resume la retribución total de los miembros ejecutivos y no ejecutivos del Consejo de Administración yde antiguos consejeros en 2008 y 2007:
Miembros no ejecutivos del Consejo(en €)

Fijo
Bonus/Variable
Dietas o compensación por asistencia

2008

2007

263.125240.000-

550.370322.500

390.000

Miembros ejecutivos del Consejo(en €)

Fijo
Bonus/Variable

2008

2007

900.000

2.729.179

1.545.500

4.028.998

La retribución de los miembros no ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:
Cuadro resumen de la retribución de los consejeros no ejecutivos
Retribución de los consejeros
con respecto a 2008***
Fijo

Retribución de los consejeros
con respecto a 2007

Dietaspor asistencia

Fijo

Retribución
variable (Bonus)

Dietaspor asistencia

Actuales miembros no ejecutivos del Consejo*(en €)(en €)(en €)(en €)(en €)

Rüdiger Grube

52.50052.50030.000109.81385.000Rolf Bartke

5.625

45.000-11.76615.000Dominique D’Hinnin

5.625

40.000-11.76615.000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

30.00045.00030.00062.75050.000Arnaud Lagardère

54.37510.00060.000113.734

60.000Hermann-Josef Lamberti

5.625

40.000-11.76610.000

-

-

-

-

-

5.625

25.000-11.76620.000Lakshmi N. Mittal**
Sir John Parker
Michel Pébereau

20.00025.000-41.83325.000Bodo Uebber

20.00040.000-41.83310.000Manfred Bischoff

15.000-60.00031.37550.000François David

24.375-30.00050.98430.000Michael Rogowski

24.375-30.00050.98420.000263.125322.500

240.000

550.370

390.000

Antiguos miembros no ejecutivos del Consejo*

Total
*

Prorrateo según período de permanencia en el Consejo de Administración. La mayoría de los actuales miembros no ejecutivos del Consejo fueron nombrados en mayo u octubre de 2007.
La retribución fija y variable se basa en su presencia en el ejercicio anterior.
** Retribución no aplicada a petición del Consejero.
*** A partir del 1 de enero de 2008, los miembros no ejecutivos del Consejo ya no tienen derecho a recibir retribución variable (bonus).

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

117

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

Índice5

La retribución de los miembros ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:
Cuadro resumen de la retribución de los consejeros ejecutivos actuales y anteriores
Retribución de los consejeros
con respecto a 2008
Fijo

Miembros ejecutivos del Consejo

Retribución de los consejeros
con respecto a 2007*

Retribución
variable (Bonus)

Retribución
variable (Bonus)**Fijo(en €)(en €)(en €)(en €)

900.000

1.545.500

900.000

1.515.250

Thomas Enders***--

750.000

1.214.373

Jean-Paul Gut***--

495.839525.000

Hans-Peter Ring***--583.340774.375

900.000

1.545.500

2.729.179

4.028.998

Louis Gallois

Total
*
**

La retribución indicada previamente no incluye ninguna indemnización de cese laboral para Jean-Paul Gut correspondiente a 2007 indicada en el informe anual de 2007.
En ejercicios anteriores, la parte de la retribución de los miembros ejecutivos del Consejo que abona EADS N.V. se indicó como parte de la retribución fija.
La retribución de EADS N.V. se señala ahora como un componente de la retribución variable correspondiente al período sobre el que se informa.
*** Prorrateo según período de permanencia en el Consejo de Administración.

Las condiciones del bonus se indican en el capítulo 4.4.1.2 del informe del Consejo.
La siguiente tabla presenta un resumen de las participaciones de los Consejeros Ejecutivos actuales según los distintos planes
de incentivos a largo plazo de EADS:
Plan de opciones sobre acciones
Número de opciones

Año del plan

Concedidas
inicialmente

A 1 deenero 2008

67.50067.500Concedidas
Ejercitadas
en 2008 durante de 2008

A 31 de dic.
2008

Preciode ejercicio(en €)

Fecha
vencim.

67.50025.65

16 dic. 2016

Louis Gallois
2006

-

-

Plan de acciones en función de los resultados obtenidos
Número de acciones en función de los resultados obtenidos*
Año del plan

Concedidas
inicialmentea 1 deenero 2008

Concedidas
Devengadas
en 2008 durante de 2008

A 31 de dic.
2008

Fecha
de devengo.

16.875

Publicaciónde resultados
anuales 2009prevista paramarzo de 2010Louis Gallois

2006

*

16.87516.875--

El devengo de todas las acciones en función de los resultados concedidas al Consejero Delegado está supeditado a una serie de condiciones de obtención de resultados.

118 EAD S ES TA DO S FI N A NCIE RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

5

ÍndicePlan de unidades en función de los resultados
Número de unidades en función de los resultados obtenidos**

Concedidas en 2007

Fecha de devengo

33.700El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:>> un 25% previsto para mayo de 2011;>> un 25% previsto para noviembre de 2011;>> un 25% previsto para mayo de 2012;>> un 25% previsto para noviembre de 2012.

Louis Gallois**

El devengo de todas las unidades en función de los resultados concedidas al Consejero Delegado está supeditado a una serie de condiciones de obtención de resultados.

Número de unidades en función de los resultados obtenidos**

Concedidas en 2008

Fecha de devengo

40.000El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:>> un 25% previsto para mayo de 2012;>> un 25% previsto para noviembre de 2012;>> un 25% previsto para mayo de 2013;>> un 25% previsto para noviembre de 2013.

Louis Gallois**

El devengo de todas las unidades en función de los resultados concedidas al Consejero Delegado está supeditado a una serie de condiciones de obtención de resultados.

Plan de opciones sobre acciones
El número de opciones sobre acciones no ejercitadas concedidas a los demás miembros actuales del Comité Ejecutivo y a la alta
Dirección del Grupo era de 26.327.070 a 31 de diciembre de 2008.
Durante el ejercicio 2008, ninguno de los miembros del Comité Ejecutivo, incluidos los antiguos Consejeros Ejecutivos,
ejercitaron las opciones concedidas con arreglo a los diferentes planes sobre acciones de EADS. Cuando los miembros del Comité
Ejecutivo de EADS ejercitan opciones, se publica en el sitio web de EADS de conformidad con las regulaciones aplicables.

Plan de acciones en función de los resultados obtenidos y restringidas
El número de acciones en función de los resultados obtenidos y restringidas no ejercitadas concedidas a los demás miembros
actuales del Comité Ejecutivo y a la alta Dirección del Grupo era de 1.652.975 a 31 de diciembre de 2008.

Plan de unidades en función de los resultados obtenidos y de unidades restringidas
El número de unidades en función de los resultados obtenidos
y restringidas no ejercitadas concedidas a los demás miembros
actuales del Comité Ejecutivo y a la alta Dirección del Grupo
era de 5.070.660 a 31 de diciembre de 2008.
El gasto contabilizado en 2008 de las opciones sobre acciones,las acciones en función de los resultados obtenidos y las
unidades en función de los resultados obtenidos concedidas alConsejero Delegado fue de 0,5 millones de euros.
Si desea más información sobre estos planes, consulte laNota 36 de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

A continuación se detalla la obligación por prestaciones
de pensiones para los miembros del Comité Ejecutivo:
Los miembros del Comité Ejecutivo cuentan con compromisosde pensiones como parte de sus contratos de empleo.
La política general es concederles una pensión anual del 50%
de su salario base anual tras cinco años de servicio en el
Comité Ejecutivo de EADS a la edad de 60 ó 65 años.
Estos derechos pueden aumentar gradualmente a un 60% tras
un segundo mandato, por lo general, después de diez años deservicio en el Comité Ejecutivo de EADS.
Estos planes de pensiones han sido implantados a través de planesde pensiones colectivos para ejecutivos en Francia y Alemania.
Dichos compromisos de pensiones se rigen por reglas diferenciadas,
EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

119

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

variando, por ejemplo, la duración mínima de servicio y otras
condiciones para adecuarse a las regulaciones nacionales.
En el caso del Consejero Delegado, el importe de la obligaciónde prestaciones definidas por pensiones ascendió a 1,4 millones

2

3

4

5

Índicede euros a 31 de diciembre de 2008, mientras que el importedel coste de servicio actual y el coste por intereses relacionados
con su compromiso de pensión contabilizado durante el ejercicio
fiscal de 2008 representó un gasto de 0,6 millones de euros.
Esta obligación ha sido devengada en los estados financieros.

Otras prestaciones
Todos los importes anteriormente citados de los Consejeros
Ejecutivos (actuales y antiguos) no incluyen las retribuciones
en especie, como se explica a continuación, a las que tienen
derecho ni tampoco los efectos de los impuestos nacionales
de seguridad social e impuesto de sociedades.

EADS no ha proporcionado préstamos, ni anticipos ni garantías
en nombre de los consejeros.
Si desea más información sobre la retribución, consultela Nota 37 de los Estados Financieros Consolidados.

El Consejero Delegado tiene derecho a coche de empresa y
el valor de dicho vehículo es de 23.977 euros.

12. Empleados
El número de empleados de la Sociedad al cierre del ejercicio 2008 era de 2 (2007: 3).

13.	Transacciones entre partes vinculadas
En 2007, Lagardère y el Estado Francés concedieron a EADS su dividendo recibido con relación a 2006 por un importe de29 millones de euros en concepto de préstamo libre de intereses.

120 EADS ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Índice5

14.	Honorarios de los auditores estatutarios
Servicios prestados al Grupo por los auditores estatutarios y por miembros de su red durante
los ejercicios 2008 y 2007
KPMG Accountants N.V.
2008
Importeen milesde euros

Ernst & Young Accountants
2007%

Importeen milesde euros

4.872

67,5

821

2008

%

Importeen milesde euros

5.291

73,2

11,4

491

5.693

78,9

Servicios legales, fiscales, laborales

1.191

Tecnologías de la Información
Otros (se especificarán si son
superiores al 10% de los honorariosde auditoría)

251

Auditoría
Proceso de auditoría, certificación
examen de cuentas individuales
y consolidadas
Trabajos adicionales
Subtotal

2007%

Importeen milesde euros

%

4.684

84,7

4.571

86,7

6,8

548

9,9

284

5,4

5.782

80,0

5.232

94,6

4.855

92,1

16,5

897

12,4

160

2,9

333

6,3

3,5

117

1,6

0

0,0

0

0,0

Otros servicios relevantes

82

1,1

428

6,0

138

2,5

82

1,6

Subtotal

1.524

21,1

1.442

20,0

298

5,4

415

7,9

Total

7.217

100,0

7.224

100,0

5.530

100,0

5.270

100,0

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

121

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad> > I nformación complementaria

1

2

3

4

5

Índiceinformación complementaria
Informe de auditoría sobre los Estados Financieros de la Sociedad (NIIF)
A la atención de los accionistas de EADS N.V.

Informe sobre los estados financieros de la Sociedad
Hemos auditado los estados financieros de la Sociedad adjuntos correspondientes al ejercicio 2008 que forman parte de los estados
financieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados financieros incluyen elbalance a 31 de diciembre de 2008, la cuenta de resultados para el ejercicio anual terminado en dicha fecha, así como notas explicativas.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la elaboración y fiel presentación de los estados financieros de la Sociedad, así como dela elaboración del Informe del Consejo de Administración, ambos conforme a la parte 9 del libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos. Dicha responsabilidad incluye: el diseño, implantación y mantenimiento del control interno pertinente para la elaboracióny fiel presentación de los estados financieros de la Sociedad y que estén exentos de errores materiales, ya sea por fraude o porerror; la selección y aplicación de las políticas contables pertinentes; y la evaluación de las estimaciones contables adoptadas paraque sean razonables con arreglo a las circunstancias.
Responsabilidad de los auditores
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros de la Sociedad basada en el trabajo
de auditoría realizado de acuerdo a las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos. Dicha legislación exige
que cumplamos los requerimientos éticos vigentes y que planifiquemos y efectuemos la auditoría con el fin de obteneruna seguridad razonable con respecto a si los estados financieros de la Sociedad están exentos de errores materiales.
Una auditoría implica el examen, mediante la realización de procedimientos, de la evidencia justificativa de los importes e
informaciones revelados en los estados financieros de la Sociedad. Los procedimientos seleccionados dependen de los juiciosde valor adoptados por los auditores, incluida la valoración del riesgo de errores materiales en los estados financieros de laSociedad, ya sea por fraude o por error. Al llevar a cabo dicha valoración de riesgos, el auditor tiene en consideración el control
interno pertinente para la elaboración y fiel presentación de los estados financieros de la Sociedad con objeto de poder diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados con arreglo a las circunstancias, pero no con el objeto de expresar una opinión
sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la valoración de los principios contables
utilizados y de las estimaciones contables adoptadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación general delos estados financieros de la Sociedad.
Consideramos que la evidencia justificativa que hemos obtenido es suficiente para proporcionar una base razonable para emitir
nuestra opinión.

Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros de la Sociedad presentan una imagen fiel de la posición financiera de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2008, así como el resultado del ejercicio anual
terminado en dicha fecha, de acuerdo con la parte 9 del libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.
ÉnfasisSi bien no expresamos salvedad alguna en nuestra opinión anteriormente indicada, dirigimos la atención a toda la información
específica revelada por la Sociedad en sus notas a los Estados Financieros Consolidados en la Nota 3 “Contabilizacióndel programa A400M” con relación a los riesgos e incertidumbres asociados al programa A400M.

122 EADS ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8

5Notas a los Estados Financieros de la Sociedad> > Información complementaria

1

2

3

4

5

ÍndiceInforme sobre otros requerimientos regulatorios y legales
Conforme al requerimiento legal del apartado 2:393, subapartado 5, parte f, del Código Civil de los Países Bajos, hemos
verificado, en la medida de nuestras competencias, que el Informe del Consejo de Administración guarda uniformidad con
los estados financieros de la Sociedad tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Róterdam, 9 de marzo de 2009Ámsterdam, 9 de marzo de 2009

KPMG Accountants N.V.
L.A. Blok

Ernst & Young Accountants LLP
F.A.L. van der Bruggen

Otra información complementaria
1. Distribución del resultado
Los artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que el Consejo de Administración determinará qué parte del resultado seráatribuido a las reservas. La Junta General de Accionistas puede disponer de una reserva sólo previa propuesta del Consejo deAdministración y hasta el límite permitido por la ley y los Estatutos. Únicamente se podrán pagar dividendos tras la aprobaciónde las cuentas anuales, donde conste que el patrimonio neto de la Sociedad es superior al importe del capital emitido ydesembolsado más las reservas que han de ser mantenidas por la ley.
Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que el beneficio de 1.572 millones de euros, que se refleja en la Cuenta
de Resultados correspondiente al ejercicio 2008, se añada a las ganancias acumuladas y que se realice un pago de un importe
bruto de 0,20 euros por acción a los accionistas de las reservas distribuibles.

2.	Hechos posteriores
Si desea más información, consulte la Nota 41 de los Estados Financieros Consolidados.

EA DS ES TA DOS F IN A NCIEROS 2 0 0 8

123

1

2

3

4

5

Diseñado y producido por:
124 EAD S ES TA DO S FI N A NC I E RO S 2 0 0 8ÍndiceEUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.

WWW.EADS.COM
WWW.EADS.COM

En Alemania:
En Alemania:
81663
81663
MúnichMúnich– Alemania– Alemania
En Francia:
En Francia:
37, boulevard
37, boulevardde Montmorency
de Montmorency
75781
75781
ParísParís
cedex
cedex
16 –16
Francia– Francia

Estados Financieros 2008

documento
documento
está está
disponible
disponible
European
EuropeanAeronautic
Aeronautic
Defence
Defence EsteEste
asimismo
en lasen direcciones
las direcciones
siguientes:
siguientes:
and andSpace
Space
Company
Company
EADS
EADS
N.V.N.V. asimismo
P.O.P.O.
Box Box
32008
32008
En España:
En España:
23032303
DA DA
Leiden
LeidenAvenidaAvenidade Aragónde Aragón
404 404
PaísesPaísesBajosBajos
28022
28022
MadridMadrid– España– España