経営者対談の概要と対談者紹介
経営者対談とは：
NRIみらい株式会社は、社会の「みらい」、障がい者自身の「みらい」に貢献することを理念として、情報発信活動を行っております。今回その一環として、一般社団法人障害者雇用企業支援協会 （SACEC）の丹下様、畠山様と経営からみた障がい者雇用の「みらい」について対談を行いました。
対談者紹介：
丹下一男氏（たんげ かずお）

対談者紹介：
畠山千蔭氏（はたけやま ちかげ）

日本経営者団体連盟 元理事
現在、一般社団法人障害者雇用企業支援協会 障害者雇用アドバイザー

みずほビジネス・チャレンジド株式会社（特例子会社）元代表取締役社長
現在、一般社団法人障害者雇用企業支援協会 専務理事・障害者雇用アドバイザー

対談者紹介：

対談者紹介：

柴山慎一（しばやま しんいち）

足立興治（あだち こうじ）

NRIみらい株式会社代表取締役社長（2017年4月に顧問就任予定）

NRIみらい株式会社取締役（2017年4月に代表取締役社長就任予定）

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0経営者対談 対談テーマ①

特例子会社は、障がい者雇用の重要性・効果を積極的に親会社に働きかけていくことが重要
NRIみらい：本日はお忙しいところ、お時 は、「障がい者がどの程度、業務に寄与で かも」と思える業務を見つけ出すのが重要 特例子会社についての誤解が気になります
間を頂戴しましてありがとうございます。この きるか」を正しく理解している人は少ないの でしょう。
ね。特例子会社は、多数の障がい者を雇
対談では、長く障がい者雇用にかかわって ではないでしょうか。働く障がい者について、用し、一定の条件を満たせば、親会社のいらっしゃるお二人の目線から、特例子会 正しく理解している人を増やすためには、特 丹下氏（以下敬称略）：業務の効率 障がい者雇用数と合算することができる
社および障がい者雇用のこれまでとこれから、例子会社が親会社に対して、障がい者の 化のような、親会社のメリットとなる観点は、 「特例」が認められる子会社ということであっというところのお話をお伺いさせていただけれ 重要性や業務への寄与度を提示していくこ 私も重要だと思います。特例子会社が業 て、それ以外は普通の子会社です。「特ばと思っております。とが必要だと考えます。
務を引き受ける際には、「その業務を特例 例」という名前がついていることで、障がい者子会社が引き受けることが、親会社に対し が働く特別な会社だと誤解されている部分
SACEC：はい、どうぞよろしくお願いいたし 畠山：ちょっとした工夫を加えることで、障 て、どれだけの経済的な価値を生むのか」、 があると思います。
ます。
がい者が貢献できる業務はたくさんあります。 を特例子会社側が親会社に対して自信を例えば、知的障がい者の人には、業務を行 持って言い切れるかがポイントとなります。 畠山：特例子会社でも、会社によっては、NRIみらい：では、さっそく本題に入りたいと う順番がわかるようにしたり、手順書に写真半分くらい障がいのない人も働いています。
思います。まず、昨今の特例子会社につい やふりがなをつけたり、といった、工夫を加え 丹下：ところで、障がい者雇用における、 特例子会社とは、効率化のために、親会ては、過去と比較してどのようにお感じにることで、障がいのない人よりもはるかに早く、 直近1年間の傾向として挙げられるのは、 社の業務を集約して行っているという意味なっていらっしゃいますか。
正確に、繰り返し型の業務ができるようにな 特例子会社の新規設立の多さです。一時 では、その他の子会社と全く同じです。たまります。
期、特例子会社の設立は減少傾向にあり たま障がい者が多く働いている、というだけ
畠山氏（以下敬称略）：そもそも、初期ましたが、一転、昨年から今年にかけて26 で、別に特殊な会社ではありません。の特例子会社は、働き手の中心が身体障 NRIみらい：我々も親会社側への働きか 社も特例子会社が設立されました。また、がい者で、親会社の本業の一部を業務と けは非常に意識しています。例えば、弊社 ここ10年くらいの傾向を見ても、特例子会して担っている会社が多かったのですが、昭 では、親会社の契約書の電子化業務を請 社の設立数は2倍になっています。障がい
和63年以降、知的障がい者が働き手の け負っているのですが、その業務で一定の 者雇用を進める上で、特例子会社が有効中心である特例子会社が増加するにつれ 成果を安定して出せるようになった後は、そ である、ということを示しているようにも見えまて、親会社の本業部分に限らず、周辺業 こで満足するのではなく、何か新たにできる す。
務を担う会社も増えてきました。昨今は周 ことがないか。例えば、他に紙の伝票がない
辺業務では、雇用する障がい者に十分な かを探し出し、親会社に提案するように心 NRIみらい：そうですね。北欧調査の時に業務量を提供できない、という問題が顕在 がけています。親会社の業務を引き受ける は、似たような障がい特性の人を集めて業化し、多くの特例子会社が、親会社の本 ことで、「弊社が、親会社の業務の効率化 務運営をするという特例子会社のスタイル業に食い込んだ形での運営を志向していま に役立つような存在にならなければ」という は、スウェーデンのインクルーシブ な志向とす。
意識をより強く持つようになりました。
は全く相容れないものだと感じました。しかし一方で、特例子会社の設立数が増加しNRIみらい：私たちも、本格的に会社を立 畠山：特例子会社の方々は、親会社に ている現状を見ると、日本の場合は、合理ち上げて2年目ですが、親会社にとって「なく 働きかけて、業務開拓を進めていきますが、 的配慮の結果として、特例子会社が有効てはならない業務」を安定的に受注して、 いつも職域開拓は悩むところですね。だから に機能していているのかなと感じています。
現場の業務量を維持していくことが非常に こそ、障がい者雇用を進める企業同士が重要だと考えています。
交流を深め、お互いに見学し合うことなどに 畠山：そうですね、これからも特例子会社
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丹下：そうですね。しかしながら、親会社に よって、「これならば、うちの会社でもできる新設の動きはしばらく続くと思います。ただ、
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経営者対談 対談テーマ②

これからの特例子会社運営のポイントは、親会社にとって「なくてはならない」存在として、親会社の重要な業務を担うこと
NRIみらい：さて、次のテーマでは、我々 畠山：彼らなりにいろいろ考え、試行錯誤 て、障がい者を育て、障がい者が活躍でき 会社がありました。その会社は、親会社の特例子会社が、親会社にとっての「なくては した上で今の形をとられているのではないで る環境を整備することが重要ではないでしょ 人事担当役員の方が特例子会社の社長ならない存在」になるために、どのように親会 しょうか。特例子会社として、親会社から仕 うか。
を務めているので、ダイバーシティマネジメン社の重要な業務を担っていくのか、について 事を引き出していこうという流れから、最終トの一部としての障がい者雇用、という考えお話させていただければと思います。
的には合併という形をとられたようですね。 NRIみらい：そうですね、企業が障がい者 を持ちやすいのかと思います。例えば、特例
また、「障がい者に対して、合理的な配慮 を新卒で採用して、定年まで雇用すると50 子会社の中で、育児休業明けの女性が現畠山：特例子会社の中には、特例子会 はするが、必要以上に特別扱いしない」と 年ほどの責任を負うことになりますが、企業 場に戻る前に、そこで慣らし業務を行う、と社がグループ全体の障がい者雇用を推進 いう発想も、このような動きをした要因だと だけの努力では限界があります。
いうアイディアもそのような考えを持っているするための司令塔として機能している会社 思います。
障がいのある子どもたちの教育について、在 からこそ生まれてくるものでしょう。このように、もありますね。このように、特例子会社とし学中は、学校が責任を持っていますが、い ダイバーシティマネジメント全体の視点からて培った障がい者雇用のノウハウを、強みと 畠山：また、彼らの方法は、会社の中にあ ずれ社会に出ていくことを考えると、やはり 見ると、特例子会社の活躍可能性は、もっして生かした面白い取り組みもありますね。 る、事務を集中的に行うシェアード会社と 社会全体で、障がいのある子どもたちを長 と広がると思っています。
一緒になることで、障がいのある社員が担う い目で育てていく必要があると思います。弊
NRIみらい：私どもがこの1,2年の間でお 仕事を増やすという作戦だったのではないで 社としては、我々が長期的な視点で育てて 丹下：会社内でのダイバーシティの広がり伺いさせていただいた特例子会社の中にも、 しょうか。障がいのあるなしにかかわらず、集 いきたいと思う人材像を伝えながら、特別 だけでなく、地域や働き方の多様性も考えグループ適用対象外のグループ会社の障が まって仕事を行った方が効率的だという発 支援学校や養護学校の先生たち、さらに られます。例えば、首都圏では障がい者のい者雇用に関するコンサルティングを業務と 想でいらっしゃるのだと思います。そして、同 は地域の支援機関の人たちと一緒に育て 需給は逼迫していますが、地方ではまだ働している会社がありました。
じ会社として働くことで、障がいのある社員 ていきたいと思っています。
きたい障がい者の方は相対的に多い可能が業務をしっかり遂行してくれている場面を、性が高いです。そのような背景もあって、東NRIみらい： 特例子会社さんの中には、 障がいのない社員も見ることが出来るので、 畠山：さらにいうと、これからは、障がい者 京の親会社が地方で特例子会社を作るとシェアードサービス部門等の特例子会社の 安心感や一体感を持ちやすいのではない 雇用を、独立したものとして考えるのではな いう動きも少しずつ見られています。また、こ社員が行う業務と親和性の高い業務を遂 かと思います。
く、他のダイバーシティマネジメントの視点も れまでは、自力通勤可能な障がい者がメイ行しているシェアード部門等の子会社と合含め、統合的に捉えていく必要があると思 ンでしたが、近年は在宅勤務の可能性も併している会社もありますね。この動きはど NRIみらい：「法定雇用率を達成する」と います。例えば、企業がダイバーシティマネ 広がってきています。のようにみていらっしゃいますか。
いう、満たさなければならないニーズがあるも ジメントを考える際に、高齢者、女性、外のの、シェアード会社との合併や新しい業 国人には意識が向いても、障がい者は抜け NRIみらい：お話を伺っていてもどんどんと務への開拓など、我々特例子会社も、後 てしまっているような気がしています。高齢 テーマがでてきますが、そろそろこのあたりで手に回らずに積極的に仕掛けていくことが 者や女性に対する施策の中に、障がい者 一区切りさせていただければと思います。本
重要ですよね。
雇用も合わせて考えてもいいのではないで 日は、貴重なお話をありがとうございました。
しょうか。
引き続き、ご指導の程よろしくお願いいたし
畠山：家庭で、障がいのある子どものよさます。
をもっと見つけて伸ばしてあげることが、企業 NRIみらい：私たちが調査していた会社のでのさらなる活躍につながるかもしれないで 中でも、ダイバーシティマネジメントの観点かすね。企業だけでなく、家庭や学校も含め ら特例子会社をうまく活用しようとしている
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