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事例№2319

公表年度

R4

団体の属性

都道府県

団体名

広島県

事例区分
行政改革
（大）

事例区分
事務効率化
（小）

事例種類 働き方改革の取り組み

事例内容・タイトル

広島県における男性職員の育児休業取得促進に係る取組について

出典

地方公務員月報（令和４年11月号）

地方公共団体金融機構

働き方改革の取り組み

広島県

広島県総務局人事課

広島県における男性職員の育児休業取得促進に係る取組について

１ はじめに本 県 で は、 平 成 二 二 年 に 知 事 自 身 が 率 先 し て、育児のための休暇を取得し、他の都道府県知事にり」として、一層「仕事と育児の両立支援」に注力することとしました。なかでも、男性職員の育児休業取得率については、取組の最終年度である令和七年度の目標を一○○％とするなど、子供が生まれた男性職員全てが育児関係の休暇・休業を取得することを目指し、様々な取組を進めているところです。

本 県 の こ れ ま で の 取 組 を 紹 介 さ せ て い た だ き、

特 定 事 業 主 行 動 計 画「 職 員 の『 わ 』 応 援皆様の参考になれば幸いです。

２「 女 性 職 員 の 活 躍 推 進 プ ロ グ ラ ム（ 平 成 二 八 年 度

プログラム」についてに 取 り 組 ん で き ま し た。 こ う し た 取 組 に よ っ て、～令和元年度）」 及 び「 県 職 員 の 仕 事 と 子 育 て 両

先がけて部下のキャリアと人生を応援するイクボ

平 成 二 六 年 に 三・二 ％ だ っ た 取 得 率 が、 平 成 三 ○立支援プログラム（第四期：平成二七年～令和元

現 在 の 広 島 県 特 定 事 業 主 行 動 計 画 策 定 以 前 は、年には三六％となるなど、男性職員の育児休業取年度）」 に 基 づ き、 男 性 職 員 の 育 児 休 業 取 得 促 進ス宣言を行うなど、男性職員の育児休業取得促進

得率は一定程度向上してきたところです。

令 和 元 年 度 に 二 つ の 計 画 を 統 合 し、「職員一人等に向けた取組を進めてきました。

年度までを期間とする広島県特定事業主行動計画

ひとりが『自分らしく』働き、その能力を最大限そうした中、本県では、令和二年三月に令和七を 策 定 し、「職員の多様化に対応した仕組みづく

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として「広島県特定事業主行動計画：職員の『わ』に発揮できる、魅力ある職場の実現」を目指す姿

３ 取組内容の紹介てきたのではないかと考えています。

継続することにより、徐々に職員の意識も変わっについて、個性のあるものを含め、いくつか紹介

当たり前となることを狙った環境整備などの取組

ここから、男性職員が育児休業を取得するのが応援プログラム」を策定し、○ 多様性を認め合える職場環境づくり○ 職員一人ひとりの状況や希望に応じた能力開発・成長支援させていただきます。

な お、 今 回 は、「男性職員」の育児休業取得促進ということで紹介していますが、「職員の『わ』○ 職員
 の多様化に対応した仕組みづくりに取り組んでいるところです。
これらの取組の効果を図るため、数値目標を設あり、ここで掲げる取組も男性職員に限らず女性応援プログラム」の主役は「県職員、みんな」で「 職 員 の『 わ 』 応 援 プ ロ グ ラ ム 」 で は、 男 性 職 員職員も含めた県職員全員を対象としたものである

定 し、 毎 年 度 状 況 を 確 認 し て い る と こ ろ で す が、の育児休業取得率について令和七年度一○○％とことを最初に申し上げておきます。

等で全職員に紹介○ 知事自身のイクボス宣言に加えて、副知事及び各局長もイクボス宣言を行い、庁内放送考え、次のような取組を実施しています。

幹部職員・管理職員自身の意識改革が重要だと⑴ 幹部職員のイクボス化いう高い目標を設定しています。
こ れ は、 県 庁 内 に お い て、「男性職員が育児休業を取得するのが当たり前」という機運が醸成されることを狙ったものですが、設定当時は、職員の中には戸惑いの声もありました。
この高い目標達成のため、目標設定以前から既に 実 施 し て い た 取 組 に 加 え て、
「 職 員 の『 わ 』 応援プログラム」策定後、新たに始めた取組などを

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なお，今回は，「男性職員」の育児休業取得促進ということで紹介していますが，「職員の『わ』応援プログラム」の主役は「県職員，みんな」であり，ここで掲げる取組も男性職員に限らず女性職員も含めた県職員全員を対象としたものであることを最初に申し上げておきます。
⑴

幹部職員のイクボス化

幹部職員・管理職員自身の意識改革が重要だと考え，次のような取組を実施しています。

○

知事自身のイクボス宣言に加えて，副知事及び各局長もイクボス宣言を行い，庁○局長級職員の実績評価の項目の一つとして，年休取得や時間外縮減とともに，男性

内

放送等で全職員に紹介

職員の育児関係の休暇・休業の取得に係る目標を設定⑶

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その他の機運醸成の取組
他にも，職場の機運醸成の取組として，あらゆる機会を活用して，様々な取組を試行
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錯誤しながら進めてきました。
○ 毎月一九日を「出会い・育児の日」として，昼休憩中にイクメンソングを放送（平○成二六年一一月〜令和四年八月：男性の育児に対する理解が進んだため終了）
毎月のメールマガジン発行○ こどもの職場参観日の実施（職員の子（小学生）が親と登庁し，親の職場を見学
後，知事と面会し名刺交換を行う。午前中で終了し，解散後，職員は年休を取得して子と一緒に退庁する。）⑵ 自分事として育児を担おうとする意識の醸成【子育て応援プラン（男性職員用）】※女性職員用もあります

育児休業の取得だけでなく、男性職員が、自分子供が生まれる前から育児について考え，家庭との関わりを支援するため，「家事育児分担チェックシート」を作成○ 局 長 級 職 員 の 実 績 評 価 の 項 目 の 一 つ と して、年休取得や時間外縮減とともに、男性職○ 四半期ごとに各所属を通じて、子が生まれる予定の職員を確認し、当該職員に対し、所○

子供が生まれる前から育児について考え，所属全体で当該職員の子育てを応援していくための「子育て応援プラン」を作成施しています。

し，所属長から「パパのための子育てハンドブック」を紹介○事として育児を担おうという意識を高め、積極的○ すべての新任管理者を対象としたイクボス
研修を平成二八年度から実施○ 男性職員と所属長、局長の三者面談を設定し、職員の状況を把握しながら、その職員の育児参画について懇談○ 配偶者が出産した男性職員に対して知事からメールでお祝いメッセージを送信【イクボスメッセージ】
育児休業の取得だけでなく，男性職員が，自分事として育児を担おうという意識を高め，積極的に育児を行っていけるよう，次のような取組を実施しています。
⑵ 自分事として育児を担おうとする意識の醸成○ 四半期ごとに各所属を通じて，子が生まれる予定の職員を確認し，当該職員に対員の育児関係の休暇・休業の取得に係る目標

職員の育児参画について懇談
配偶者が出産した男性職員に対して知事からメールでお祝いメッセージを送信に育児を行っていけるよう、次のような取組を実○を設定

令和三年度からは対象職員の計画策定に係る目標（一○○％）を設定○ すべての新任管理者を対象としたイクボス研修を平成二八年度から実施○ 男性職員と所属長，局長の三者面談を設定し，職員の状況を把握しながら，その○ 令和三年度からは対象職員の計画策定に係る目標（一○○％）を設定○属長から「パパのための子育てハンドブック」

解散後、職員は年休を取得して子と一緒に退事と面会し名刺交換を行う。午前中で終了し、庁する。
）を紹介○ 子 供 が 生 ま れ る 前 か ら 育 児 に つ い て 考 え、
所属全体で当該職員の子育てを応援していく○ 子 育 て 体 験 マ ン ガ・ 子 育 て 体 験 記 の 庁 内ポータルへの掲載

41.0%

60

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男性職員の育児休業取得率ための「子育て応援プラン」を作成

70.1%

80.0%

○ 子 供 が 生 ま れ る 前 か ら 育 児 に つ い て 考 え、家 庭 と の 関 わ り を 支 援 す る た め、
「家事育児53.3%60.0%

分担チェックシート」を作成⑶ その他の機運醸成の取組
他にも、職場の機運醸成の取組として、あらゆる機会を活用して、様々な取組を試行錯誤しながら進めてきました。
○ 毎 月一九日を「出会い・育児の日」として、昼休憩中にイクメンソングを放送（平成二六年一一月～令和四年八月：男性の育児に対する理解が進んだため終了）○ 毎
 月のメールマガジン発行○ こどもの職場参観日の実施（職員の子（小学生）が親と登庁し、親の職場を見学後、知【職員による子育て体験マンガ】

４ 取組実績と職員の声⑴ 取組実績と職員の声
こ う し た 取 組 を 地 道 に 続 け て い く こ と に よ り、

70.1%
80.0%

R3

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R1

令和三年度の男性職員の育児休業取得率は七○・53.3%
60.0%

一％と七○％を超えるに至りました。また、実際に育児休業を取得した経験のある男性職員も増え、少しずつではありますが、県庁内において男性職員が育児休業を取得することが当たり前という機運が醸成されてきたようにも感じます。
実際に育児休業を取得した職員からも、○ 管理者の声掛けにより、取得しやすい職場の雰囲気だった。

○ 子育て応援プランの作成により、子の出生前から自分が育児を行うことがイメージでき30.2%

H30

41.0%
36.0%
40.0%

H29

H28H27

H26た。

○ 事前に育児休業を取得した男性職員から話を聞くことができ、自分が取得するイメージを描けた等の声を聞くことができ、これまでの取組の成果が着実に現れてきていることを感じます。

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3.2%

0.0%

18.3%

11.1%

20.0%

【職員による子育て体験マンガ】

男性職員の育児休業取得率

こうした取組を地道に続けていくことにより，令和三年度の男性職員の育児休業取得率は七○・一％と七○％を超えるに至りました。また，実際に育児休業を取得した経験のある男性職員も増え，少しずつではありますが，県庁内において男性職員が育児休業を取得することが当たり前という機運が醸成されてきたようにも感じます。

一方で、〔育児についての情報交換を目的とした座談会〕□ 県庁ホッとトーキング

職員一人ひとりが自身の今後の働き方や将来像について考えられるよう、職員同士の意○ も っと長く取得すればよかった。
○ 取得時期を配偶者の仕事への復帰時期とするなど、事前にもっと話し合えばよかった。に育児を掲げています。
）

見 交 換 の 場 を 設 け て い ま す。
（テーマの一つ○ 育児休業は取得したが、十分に育児を行えたかは疑問□ ティーミーティング

育児休業中の職員の職場復帰に対する不安軽減を図るため、育児休業中の職員と育児休等の声もあり、育児休業取得者が増えてきたことで、次の課題も見えてきました。

業から復帰した職員の意見交換の場を設けてかった男性職員の六割が「自分以外に育児をする職員アンケートにおいて、育児休業を取得しないないという現実があります。

たが、一方で、三○％近くの男性職員は取得して児休業取得率は七○・一％と高い水準となりまし先に述べたとおり、令和三年度の男性職員の育５ 今後の方向性います。

⑵ 取得事例の横展開
実際に育児休業を取得した男性職員の声を聞くことのできる機会や、男女関係なく、子育て中の職員同士が、他の職員がどのような働き方をしているかを知る機会の提供を目的として座談会を開催しています。
また、研修があることを気にして育児休業の取得時期を変更しなくて良いよう、育児休業中の職員も任意での研修受講を可能とする等、少しでも育児休業を取得しやすい環境を整えています。

者がおり、取得する必要がなかった」と回答して62

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意識醸成をさらに進めていくことが課題であると認識いることから、男性も女性もともに育児を行うという魅力ある職場では、組織全体のパフォーマンスも高ま「自分らしく」働き、その能力を最大限に発揮できるそうした背景もあり、本県では、職員一人ひとりが様々な取組を進めているところです。

り、ひいては県民サービスの向上にもつながると考え、しています。
また、実際に育児休業を取得した男性職員から「もっと長く取得すればよかった」という声があったように、引き続き、男女問わずすべての職員が自身の希望す

また、男性職員の育児休業取得促進について公務職

これまでは取得することに重きを置いてきましたが、改正地方公務員育児休業法を契機とし、改めて制度場が率先して取り組むことで、日本国内においても、る働き方を実現でき、「自分らしく」働くことができの周知や職場環境を整えることはもちろんですが、引男性が育児を行うことが当たり前であり、男性も女性

今後は、取得期間を伸ばしていくことについても取組

き続き男女関係なく自分事として育児を担おうというも育児休業を取得することが当たり前という機運が醸るよう、取組を進めて参ります。

意識を高め、積極的に育児を行っていけるよう、取組成されることを期待しています。

を進めていく必要があります。

を進めてまいります。

６ 終わりに人口減少や、少子化・高齢化、グローバル化の進展など、行政職員が向き合う課題がますます多様化・複雑化する中で、これまでと同じやり方では通用しないことや、新たな視点が必要とされることが、今後、更に増えていくと考えられます。

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