（１）組織・機構の見直し
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（１）組織・機構の見直し
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）①組織の効率化・スリム化
１ 事務作業の見える化【担当部署:事務局総務課】

１．業務基準書の改定①職員個人毎に業務基準書の改定①職員個人毎に業務基準書の改定

B①人事異動等に伴い、「業務基準書」の見直し実施①５か年計画策定済み(H２９～R３)②R３年度計画の推進

B①計画どおりに実施できた

B①ICT推進委員会を３回開催②情報セキュリティ研修(新規採用職員対象者１回)、eラーニング研修実施。
③ITスキルアップ研修を４回開催(YouTubeを活用したExcel、Word研修 受講者：計150名)

E①情報交換会を定期的に開催できなかった

２ ICT（情報通信技術）の推進【担当部署:事務局総務課】

１．ICTスキルアップ５か年計画の策定①ICTスキルアップ５か年計画の策定②ICTスキルアップ５か年計画の推進①ICT推進委員会を年３回以上開催②情報セキュリティ研修会、ITスキルアップ研修会の開催

２．ICTの推進①ICT推進委員会の開催②ICT研修会の開催

３．情報管理員の連携①隠岐病院事務部医事課、事務局介護保険課の①情報交換会の定期的開催
２名の情報管理員について、業務情報共有の推進

1

（１）組織・機構の見直し
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（１）組織・機構の見直し
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）B①推進委員会の開催（8月・3月）
・会議を2回開催し、研修会を1回、9月に開催した。オンライン研修ということで、参加総数68名であった。
・事業所意見交換会は、法人ごとのヒアリングを行った。
・提案書を基に、状況報告のまとめを行い、今後の基本方針について協議を行った。

B①患者満足度調査を11月に実施。外来部門681名、入院部門30名から回答。
②接遇向上委員会において調査結果を分析、運営会議等において職員に情報共有。

B①調査結果を踏まえ、患者様向けフリーＷｉ-Ｆｉを整備し「待ち時間」対策の一助となった。
初診患者用問診システムを導入、「待ち時間」→「診療時間」の改善を図った。
事前採血制度を導入、「待ち時間」対策の一助となった。

D①医々とも座談会未開催。
②隠岐病院広報誌「まめなかの」において「糖尿病・内分泌内科外来の開設」の広報活動を実施した。

②住民サービスの向上
１ 地域での医療・介護・福祉・保健の連携体制づくり【担当部署:事務局介護保険課】

１．隠岐圏域地域包括ケアシステム推進委員会の開催①推進委員会の開催及び取組み・推進委員会の開催（３回）①隠岐圏域地域包括ケアシステム推進委員会の ・事業所意見交換会（島後・島前：各開催１回）
・提案書（最終報告書）の完成版及び概要版の作成

２ 外来待ち時間対策【担当部署:隠岐病院】

１．待ち時間環境整備アンケート調 ①待ち時間環境整備アンケート調査の実施及び査の実施検討会議の開催

２．待ち時間の環境整備①令和３年度12月までに患者満足度調査を実施する。
②患者待ち時間の結果と分析①待ち時間環境整備アンケートの結果に基づき、①アンケート調査実施後の検討会
検討会議において待ち時間環境整備対策計画をの実施と対策案の検討作成、実施

３ 健診・ドック等予防医療の推進【担当部署:隠岐病院】

１．疾病の予防医療に関する正しい知識の啓発活動①医々とも座談会について、各地区を一巡したことにより、定期開催を①医々とも座談会において啓発活動を実施終了した。(各地区より開催要望等②隠岐病院広報誌「まめなかの」において啓発活あれば随時開催予定)
動を実施②令和３年度末までに啓発活動を１回実施

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった2

（２）健全な財政運営
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）B①旧消防庁舎（保護司会等に貸与、庁舎周りの環境整備）、仁万の里分棟（２棟は倉庫に使用。２棟は老朽化が進み活用が難しい状況。）、旧空港管制塔（隠岐太鼓保存会に貸与、管制塔周りの環境整備）

E①コロナ過ということで、庁内全体での訪問徴収は中止としたが、連絡の取れる方には、担当者で訪問し対応した。
・令和３年度介護保険料収納率：99.5％①財源の確保
１ 遊休資産の活用【担当部署:事務局総務課】①遊休資産活用検討委員会を開催し遊休資産活
１．遊休資産活用検討委員会の開①H３０年８月に活用計画策定済み
用計画を策定催②R３年度計画の推進②遊休資産活用計画の推進

２ 介護保険料未収金対策の強化【担当部署:事務局介護保険課】

１．定期的な訪問徴収の実施①定期的な訪問徴収の実施①庁内訪問徴収（偶数月、年６回）（目標収納率99.3％）

３ 適正な診療報酬の算定【担当部署:隠岐島前病院】

１．レセプト請求業務に関する研修①研修会の開催
会の開催①令和２年度末までに研修会を１回実施

E・医事課にて査定分析を行い、各部署の代表者が出席する院内会議にて情報提供および、対策の共有を図った。
・研修会は開催できなかった。

２．施設基準等に係る診療報酬届①研修会の開催
出事務に関する研修会の開催①令和２年度末までに研修会を１回実施

B・説明会等外部研修に参加した職員を中心に、医師と各部署への伝達研修会等を開催した。

３．院内会議（査定率等の報告）の①院内会議（査定率等の報告）の開催
開催①令和２年度末までに院内会議（査定率等の報告）を１２回実施

A

毎月第3木曜日開催。

3

（２）健全な財政運営
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）B①保険医療適正運用委員会を毎月開催し、査定返戻の状況と対応を確認した。

４ 適正な診療報酬の算定【担当部署:隠岐病院】１．保険医療適正運用委員会（医師含む）の開催

２．医事係職員による医療従事者向け診療報酬勉強会の開催①委員会の開催①令和３年度末まで委員会を毎月実施①診療報酬算定強化WGの開催①令和３年度末まで診療報酬算定強化WGの隔月実施

B①診療報酬算定強化WGを隔月開催。また診療報酬改定
研修会を診療部会議で2回、全職員向けｗｅｂ配信研修を2回開催した。

①令和３年度末まで診療部会議（査定率等の報告）を毎月実施

B①毎月の診療部会議において査定率等を報告、対策立案等を実施した。(対前年査定率が４０％程度改善)①すべての入院患者へ、退院時に退院精算連絡 ①すべての入院患者へ、退院時に票を活用
退院精算連絡票を活用

B①すべての入院患者へ、退院時に退院精算連絡票を活用した。

①令和３年度末までに訪問徴収を３回実施（目標:過年度未収金残高６%削減）

E①未実施（コロナ禍により中止）

３．診療部会議（査定率等の報告）①診療部会議（査定率等の報告）の開催の開催

５ 未収金対策の強化【担当部署:隠岐病院】

１．退院精算連絡票の活用

２．定期的な訪問徴収の実施①定期的な訪問徴収の実施

4

（２）健全な財政運営
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

評価

評価の詳細（R03）

実施内容

数値目標・実施期限等

１．時差出勤制度の導入の検討①時差出勤制度の導入の検討①H２９年４月に規程策定済み

B①H２９年度に導入

２．時差出勤制度の実施①時差出勤制度の実施①制度の実施、検証

B①Ｈ２９年度以降、各職場において実施①令和３年度に検討会議を２回開催②業務委託内容（仕様書）の検証

D①業務委託検討会議 未実施②業務委託内容（仕様書）を検証し見直しを行った。

B①医薬品・診療材料管理委員会 3回開催
②後発医薬品の採用
採用数 399品目(効果額約20,000千円、単年度採用分約6,000千円)「後発医薬品使用体制加算」等の取得に向けデータ収集を実施②経費削減
１ 勤務時間の弾力的な運用【担当部署:事務局総務課】

２ 業務委託内容（仕様書）の検証及び診療材料の縮減【担当部署:隠岐病院】

１．業務委託検討委員会の開催

２．医薬品・診療材料管理委員会の開催①業務委託検討会議の開催②業務委託内容（仕様書）等の検証①医薬品・診療材料管理委員会の開催②後発医薬品の推進①令和３年度末まで医薬品・診療材料管理委員会を４回開催②後発医薬品の採用状況

5（２）健全な財政運営
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）③施設の整備及び管理
１ 指定管理施設（超高速船レインボーＪ、フェリーおき、レインボープラザ及び仁万の里）の適切な管理運営【担当部署:事務局総務課】

B①「超高速船レインボージェット、フェリーおき指定管理者評価委員会」１回開催、「仁万の里指定管理者評価委員会(Web会議)」１回開催、「レインボープラザ指定管理者評価委員会」１回開催

B①指定管理者（隠岐汽船(株)、(福)博愛及び(株)隠岐商事）
に対し要望書提出①令和２年度末までに検討会議を年1回開催

A

中期財政計画に記載し、整備に向け事務処理を進めている①令和２年度末までに検討会議を①庁舎整備検討会議の開催（構成町村等公営住
年１回開催（構成町村等公営住宅宅活用協議）
活用協議）

B

宿舎確保に向け協議を進めていいるが具体的なものとなっていない

１．指定管理者評価委員会の開催 ①評価委員会の開催

２．評価結果に基づく要望書の提出①各評価委員会を年１回開催①評価結果に基づく要望を各指定管理者提出、改 ①各指定管理者に対し要望書を提善を求める
出し改善を求める

２ 消防庁舎及び職員宿舎の施設整備【担当部署:消防本部】

１．消防庁舎（分署（西ノ島町）、海①庁舎整備検討会議の開催
士出張所）整備方針検討

２．職員宿舎の確保

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった6

（３）定員管理
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（３）定員管理
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）①職員定数の適正化
１ 行政職職員定数の適正化【担当部署:事務局総務課】

１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和３年５月末までに職員配置計画を策定

B①職員配置計画を策定(６月)

２．計画的な職員採用①令和３年５月末までに職員採用計画を策定

B①職員採用計画を策定(６月)１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和２年度５月末までに職員配置計画を策定

C・人員配置計画を策定したが、必要人員の再検討を実施中であり見直しの必要性がある。

２．計画的な職員採用①令和２年度５月末までに職員採用計画を策定

C・人員配置計画に基づく採用計画となるが、必要人員の配置計画の見直しによって再検討が必要である。

①職員採用計画を策定

２ 看護師及び医療技術職員定数の適正化【担当部署:隠岐島前病院】①職員採用計画を策定

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（３）定員管理
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（３）定員管理
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）

３ 看護師及び医療技術職員定数の適正化【担当部署:隠岐病院】

１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和３年度５月末までに職員配置計画を策定

B①５月に職員配置計画を策定し職員の適正配置を確認

２．計画的な職員採用①令和３年度５月末までに職員採用計画を策定

B①５月に職員配置計画を策定し職員の採用計画を確認、採用試験を実施①令和２年度末までに職員配置計画を策定。
検討会議を年1回開催

A

人員増について計画。

①職員採用計画を策定

４ 消防職員定数の適正化【担当部署:消防本部】

１．職員定数の適正化①職員配置計画を策定

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった8

（４）人材育成・確保の推進
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（４）人材育成・確保の推進
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R03）①人材育成
１ 職員のレベルアップ【担当部署:事務局総務課】

１．研修計画の策定①研修計画の策定①R３年度研修計画を策定

B①研修計画を策定(令和３年１０月)

２．各種研修会の参加①自治研修所等で開催する研修への参加促進②隠岐地区で開催される研修への参加促進①予算の範囲内で参加②業務に支障のない範囲で可能な限り参加

B①自治研修所研修受講者(９名)②隠岐地区開催研修受講者(２名)

３．情報通信技術を用いて行う研修への参加①e-ラーニング研修への参加促進①対象者（事務系職員）全員参加

B①ｅ-ラーニング研修受講者(４８名)

２ 人材育成【担当部署:隠岐島前病院】

１．院内会議の回覧周知①経営状況等資料を各部署へ回覧し情報を共有 ①令和２年度末までに資料回覧を１化
２回実施

A

毎月第4木曜日に（12回/年）実施した。

２．経営講習会等①研修会の開催①令和２年度末までに研修会を２回実施

E研修会を開催できなかった。

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（４）人材育成・確保の推進
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（４）人材育成・確保の推進
実施項目

取組項目

評価

評価の詳細（R03）

１．経営改革計画の実施①計画の実施①令和２年度に策定した計画の実
施(経営改革推進会議の開催(1回/月))

B①経営改革推進会議(1回/月)を開催し、計画指標の実績確認、行動計画管理表による目標数値の確認等を行い、計画を推進した。

２．院内会議の回覧周知①経営状況等資料を各部署へ回覧し情報を共有 ①経営改革推進会議資料の情報共化有(1回/月)

B①経営改革推進会議資料をデスクネッツにより関係者に情報共有(1回/月)①経営改革実行状況を推進会議において定期的に報告する。

B①経営改革推進会議(1回/月)を開催し、計画指標の実績確認、行動計画管理表による目標数値の確認等を行い、計画を推進した。(年度末に部門別評価、病院全体評価を実査した。)①令和３年度末までにQC活動及びQC活動発表会を実施

E①QC活動及びQC活動発表会（コロナ対応により未実施）①自治研修所、消防学校で開催する研修への参 ①令和3年度の研修計画を策定
加促進②令和3年度の災害・訓練等への参②県内開催の災害訓練等への参加促進
加③消防本部内等において受講職員を講師として、 ③令和3年度末までにフォローアッフォローアップ研修の開催
プ研修の開催B

他機関との合同訓練は中止となったものもあるが、目標のとおり実施された。

実施内容

数値目標・実施期限等

３ 全職員参加型の経営管理手法の導入【担当部署:隠岐病院】

３．経営改革推進会議の開催①会議の開催

４ QC活動（小グループで業務改善等を行う活動）の推進【担当部署:隠岐病院】

１．全員参加型のQC活動を実施①QC活動及びQC活動発表会の実施

５ 職員のレベルアップ【担当部署:消防本部】

１．職員のレベルアップ

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（４）人材育成・確保の推進
隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価について（令和３年度）（４）人材育成・確保の推進
実施項目

取組項目

評価

評価の詳細（R03）

実施内容

数値目標・実施期限等①島の医療人育成センターの活動状況等をSNS
で情報発信②島の医療人育成センターの活動状況等を広報で情報発信①令和３年度末までにホームペー
ジ、メールマガジン等で６回情報発信。
②令和３年度末まで広報を２回発行

E①メールマガジン 未発行②「島の医療人育成センター」に係る広報 未発行

２．初期臨床研修医の受入態勢の ①派遣医療機関の拡大
強化②受入研修医師の拡大①令和３年度末までに派遣医療機
関を５機関受入れ②令和３年度末までに研修医師を２４名受入れ

B①令和３年度 ２医療機関受入れ②令和３年度 １６名受入れ

３．専門医制度の研修受入体制の①総合診療専門医の受入構築①平成３０年度以降の専門医等の受入実績及び検証

B①総合診療専門医
令和３年度 ３名受入れ②人材確保
１ 島の医療人育成センターの設立【担当部署:隠岐病院】

１．情報発信評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった

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