経営戦略

経営戦略▶人財戦略

中期経営計画・重点戦略を支える人財戦略「人財力」で、変革を促す

ル改革や事業の戦略ポジションの変更に伴い、中期経営計画に掲げる新たな重点戦略領域に、人財を傾斜配置していきます。同

当社は、2021年度から新たな中期経営計画をスタートさせました。

時に ①専門人材のキャリア採用強化、②従業員一人ひとりの人「デベロッパー戦略」「リアル デジタル戦略」「プライムライフ戦略」

財状況（経験や適性等）を踏まえたグループ横断的な配置・活用、という３つの重点戦略を実行し、成果をあげていくためには、従来③新たな職務開発や社外キャリア開発支援などに取り組みます。の百貨店、ＳＣなどのキャリアで培ってきた能力・スキルだけでは不人財育成

十分で、再成長に向けた新たな人財力の開発が不可欠です。そのために、従業員の能力開発や専門人材の外部採用強化などに積当社では、「人は仕事を通じて成長する」という考えのもと、採用・極的に取り組み、より強靭な要員体制の構築に取り組んでいきます。
ビジネスモデルの転換に伴い、従業員に求められる役割や能配置・評価・育成の４つの要素を連動させ、成長のエンジンとなるエ力・スキルも変化しますが、「人財力」をベースに従業員と会社がネルギーを高め、人財の育成をはかっています。研修制度については、徹底して向き合い、個々の適性や活躍可能性に応じた適財・適キャリアステージやライン登用時に行う全体研修とともに、次期経営所の配置・登用を推進していくことにより、新たな役割・職務で人財の育成を目指した「ＪＦＲ塾」など選抜型研修を実施していますの活躍を実現していきます。その過程で若手人財を早期に重要。また（2020年度はコロナ影響により一部休止またはリモート開催）ポストに登用し、仕事・役割を通じた育成を進めていきます。

従業員向けの自己啓発講座として「キャリアサポートカレッジ」を充実させ、受講終了で会社からの補助が受けられる仕組みとしています。

グループ要員構造改革講しました。従業員の「自ら学ぶ」という姿勢と組織風土の醸成につ当社は、新たな中期経営計画に掲げるサステナビリティ経営業”の実現を目指していきます。同時に多様性を尊重し、多様でを推進し、経営目標を達成するための最大の経営資源は「人」

柔軟な働き方の環境を整えることによって、従業員一人ひとりが中長期的な経営計画をもとに最適な要員構成を実現するため、であり、人財の成長なくして企業の持続的な成長・発展はない

働きがい・やりがいや幸せを実感できる企業でありたいと考えて組織・要員構造改革に取り組みます。既存事業のビジネスモデと考えています。
「従業員は宝（財）」であると位置づけ、その個います。

性と能力を最大限に引き出し、人財力を開発する“人財開発企

仕事・役割●要員構造の変化●次世代・専門人財の不足●組織風土・企業文化の変革

中期経営計画

内的リスク

配置・活用

6 要員構造変化への対応

3 人財力強化に繋がる

4 働き方改革の推進

人事制度の再構築

他 社・他 部 門 経
験をステージ昇格時に考慮
人財カルテ等に基づく根 拠ある異動・配置の実施

異分野経験

7 安全・安心な職場環境の8 挑戦・創造を尊ぶ

構築

組織風土・文化の醸成

幅広い能力形成

仕事・役割を通して個人が成長する

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

職務成果主義から「人財力」主義へ

成果・貢献

そのため「採用」から「配置」「育成」「評価・アセスメント」「処遇・人財力

人財価値
性格、価値観、気質、志向・趣味

育成力

学習力

意志・意欲

知識・スキル
折衝力

影響力

ネルギーや学習行動、基盤となる性格・気質までの総合的な力

行動
革新・創造力識・スキル、その基盤となる職務遂行能力、変革推進に向けたエ58歳キャリア
コンサルティング
53歳研修
48歳キャリア

49歳
44歳

コンサルティング

43歳研修40歳以上希望者
キャリア相談

39歳
36歳
33歳
30歳
27歳

3年次研修

外部企業派遣外部スクール派遣（公募・指名）専門人材の育成
階層研修
新任研修
役割研修

外部セミナー
通信講座
資格取得支援兼業副業解禁テーマ研修
若手人財
ＪＦＲ女性塾の育成
部門スクール
メンター
トレーニー
正式格付 ※2年目終了時
定期人事面談JFR経営塾

JFRマネジメント塾

JFRリーダー塾

強化育成人財JFRエントリースクール（入社後2年間）
キャリアへの想いをアピールする

自分のキャリアをデザインする

人財獲得従業員の「人財力」により焦点を当てた人事制度に転換しました。

「人財力」とは、成果発揮につながる行動や専門性の高い知54歳

リカレント教育

キャリア開発社外で通用する知識スキル・スタンスを身につける

変革リーダー・
基幹人財となる人財戦略を支えるマテリアリティです。特に成果・貢献に直結する職務遂行能力や新たな価値創造する力を「人財価値」として定義し、重視しています。

を行っています。

面談
59歳

人財開発プログラム（OJT・Off-JT）

ワーク・ライフ・インテグレーションの実現

当社は、2020年度から、従来の職務成果主義から、個々の労働条件」にいたるまで、常に人財開発を基軸とした人事運営●アセスメント

5 価値観の多様化への対応

2 多様な人財の戦略的な３年から５年を目途とした異動・担
当変更の実施●自己申告

専門人財の育成

タフ アサイン適性領域の見極め
ストレッチ
職務役割人財戦略
1 多様な人財の採用と専門領域の深耕

人財データ活用 ●人財カルテ

外的リスク領域にかかわらない汎用性の高い内容を充実させていきます。

コミュニケーション

本 人 意 志 吸 収 ●公募

高度な専門性に特化

グループビジョン●雇用環境の変化●働き方改革
●価値観の多様性●社会的要請●安全・安心な職場環境

ながっています。今後はグループ共通の育成体系を再構築し、事業人財育成の全体図

人財戦略の全体像

48

受講者数は増加傾向で、2020年度はグループ全体で1,038名が受多角的・網羅的なアセスメントを通じて人財力を総合的に把握配置・育成・評価・処遇に反映

当社では、新卒採用に加えて、豊富な経験により培われた高度当社がマテリアリティとして特定している「ダイバーシティ＆イな専門知見を持つプロフェッショナル人材を対象にキャリア採用をンクルージョンの推進」と「ワーク・ライフ・インテグレーションの強化しています。2020年度はＪＦＲ、百貨店のデジタル部門や、決実現」は、人財戦略のベースとなる取り組みです。
「ダイバーシ済・金融事業など、グループ合計で49名を中途採用しました。また

ティ＆インクルージョンの推進」では、国籍や性別、LBGT、障が子育てによって一度仕事から離れたものの、培った能力を遺憾なくい者など従業員の多様性を尊重し、多様な能力の発揮による事発揮してキャリアアップを目指す方を対象とした「マザー採用」の取業戦略の実現を目指していきます。また「ワーク・ライフ・インテり組みを継続しており、2020年度は4名採用しました。今後も新たグレーションの推進」では、多様で柔軟な新しい働き方で心身な価値創造を実現する多様性ある組織集団を形成するため、挑戦の健康を保ち、従業員やその家族の「Well-Being Life」の実現

心・競争心や革新性・創造力の強い人財の獲得に努めていきます。につなげていきます。

統合報告書 202149