ダイダ ンレ ポ ート2 0 2 1

DAI–DANREPORT
2021

I NDEX

ダイダン118 年のあゆみ

ダイダン118年のあゆみ
ごあいさつ
ダイダングループサステナビリティ方針
事業内容

01
03
03
04

人が集まり、活動する空間に、高度な技術で快適を提供し続ける総合設備工事業。

トップメッセージ 特別対談

05

当社では一世紀以上にわたり、そのノウハウや、お客さまからの信頼を積み上げてまいりました。

長期ビジョン Stage2030
中期経営計画 Stage2030 Phase1《整えるステージ》
ダイダンのマテリアリティ

09
10
11

特集：持続可能な成長に向けて〜重要課題と取り組み状況〜

13

最近の主な完成物件
ダイダンの海外事業

19
21

ダイダンのイノベーション

22

ダイダンのエンジニアリング

26

ダイダンの現場力30

2020年度CSR活動／
ESGへの取り組み目標と実績

35

ダイダンの事業
会社概要、財務ハイライト

51

第三者意見
事業所一覧

53
54

これらの蓄積をベースとしつつ、当社はこれからも、人と地球の新しい関係を拓いていきます。
2020年2月

シンガポール支 店においてI S O 4 5 0 0 1の認 証 を 取 得

セラボヘルスケアサービス株 式 会 社 設 立

1994年

1996年

2017年

2015年

2 0 2 1 年 6 月 エネフィス 北 海 道︵ 北 海 道 支 店 新 社 屋 ︶が完 成

2019年6月

2 0 1 9 年 5 月 エネフィス 四国︵四国 支 店 新 社 屋 ︶が完 成

技 術 研 究 所に新 研 究 棟が完 成

Z E Bプランナーとして登 録

2013年4月

創 業 1 0 0 周 年 を 迎 える

2017年5月

2003年3月

東 京 証 券 取 引 所 市 場 第 1 部に上 場

2 0 1 6 年 5 月 エネフィス 九州︵ 九州 支 社 新 社 屋 ︶が完 成

1993年8月

ダイダン株 式 会 社に商 号 変 更日本銀行本店
［東京］

13
15
17

23
24
24
25

計画段階（企画・設計）
建設段階（施工）
運用段階（生産活動・運営・維持管理）
技術研究所の紹介

27
28
29

産業分野
医療分野
情報通信分野31
34

施工物件の紹介
設計提案力・施工技術力の向上

地球環境とともにお客さまとともに協力会社とともに社員とともに社会とともに公正で透明な事業活動のために

1931年

市立名古屋図書館
［愛知］

1974年

1987年4月

1923年

日本銀行函館支店
［北海道］
1964年

埼 玉 県 入 間 郡三芳 町に技 術 研 究 所 を 建 設

現 在 地︵ 大 阪 市 西 区 江 戸 堀 ︶に本 店ビルを 建 設

住友総本店
［大阪］

10

月

1983年2月

シンガポール支 店 開 設

1909年

1984年

1979年1月

株 式 会 社 大 阪 電 気 商 会 大 阪 暖 房 商 会に商 号 変 更

大 阪 電 気 鉄 管工業 株 式 会 社に商 号 変 更株式会社大阪電気商会大阪暖房商会 設立

大 阪 電 気 暖 房 株 式 会 社に商 号 変 更

月12

1965年1月

1946年

月

創業
1907年

1943年9月

1933年

1903年3月

10

脱炭素社会への貢献
DXを通じた事業環境の変化への対応
高品質な医療環境の実現

37
39
40
43
45
47

編集方針
当社は、2008年度よりCSR報告書を発行し、事業活動やCSR活動を中心にステークホルダーの皆さまにお伝えしてまいりましたが、2014年度より「ダイダンレポート」に名称を変え、従来の内容に財務・非財務データを盛り込み、統合的な企業レポートとしての位置付けを軸に構成しています。

日本武道館
［東京］

最高裁判所庁舎［東京］
2010年

関西国際空港管制塔
旅客ターミナルビル
［大阪］

2010年

2011年

長野オリンピック記念アリーナ（エムウェーブ）［長野］

日亜化学工業 新Ｋ‐1棟
［徳島］

2012年

GINZA SIX
［東京］

2018年

本レポートの対象範囲
・対象組織
本レポートの対象組織は、
ダイダン株式会社本体を基本としています。
財務情報の数値は連結で表示しています。

・対象期間
2020年4月から2021年3月までを基本としていますが、一部2021年4月以降のものも記載しています。

参考にしたガイドライン
沖縄科学技術大学院大学
研究棟センター棟［沖縄］

01

D A I - D A N R E P O R T 2 021

羽田空港 第二旅客ターミナル［東京］

CREATE［シンガポール］

JPタワー
［東京］

msb Tamachi
田町ステーションタワーS棟・
プルマン東京田町［東京］ISO26000、環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」、
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

D A I - D A N R E P O R T 2 021

02ごあいさつ当社は、地球環境に配慮しながら、人々がより安全で快適に暮らせる環境を提供し続けることが
そして、118年のあゆみは、常にお客さまをはじめ、株主・投資家の皆さま、協力会社、社員、地域社会の皆さまといった、さまざまなステークホルダーの皆さまとともにありました。

建物の「いのち」の源となる電気を届け、創り・貯めるのが『電気設備』です。

電気設備工事 ／ 空調設備工事 ／ 給排水衛生設備工事

光 と 空 気 と 水 を 生 か す ／ ダ イ ダン グ ル ー プ サステ ナ ビ リ ティ方 針責務であると考えています。

電気設備工事

事業内容

ご あ い さつ光と空 気と水を生 か す

事 業 内 容高効率な受変電設備や、電力を創出する太陽光発電設備、省エネル

これからも皆さまのご期待に応えていくことが、持続的な企業価値向上につながっていくものと確ギー化に寄与するLED照明設備、さらには最適利用のための蓄電池設備や、IoT技術を用いた制御システムなど、さまざまな設備から構成さ信しています。
今後ともダイダンの企業活動に一層のご理解とご協力を賜りますようお願いいたします。

れています。
当社は、これらの設備を最適に組み合わせて、建物のZEB（ネット・ゼ
ロ・エネルギー・ビル）化や、災害発生時の事業継続計画（BCP）対策に必要な設備など、多岐にわたる設備を提供しています。

空調設備工事代表取締役会長執行役員

代表取締役社長執行役員

温度・湿度・風量を最適に保ち、上質な空気を創り出すのが『空調設備』です。
空調設備は、オフィスビルなどの一般空調設備から、半導体製造などに必要な精密空調設備など多岐にわたります。例えばネット社会を支える大規模なデータセンターでは、冷涼な外気を適切に導入して空調エ
ネルギーを低減する技術や、冷房した空気を効果的にIT機器に届ける
気流制御など、当社の空調技術が数多く採用されています。
また、再生可能エネルギーである地中熱を空調用熱源とする技術も積極的に取り入れ、建物のZEB化に活かしています。

給排水衛生設備工事
高質な水を供給しながら、水をリサイクルするのが『給排水衛生設備』です。

ダイダングループサステナビリティ方 針るとともに、限りある資源である水の再利用法を追求しています。環境

当社は、経営理念に「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実

配給のほか、消火設備も衛生部門が担当。安全を担う企業として常に信現と社会の発展に貢献する」
を掲げております。
この経営理念のもと、ダイダングループ行動基準に則り、ス
テークホルダーの皆さまとの信頼関係を構築するとともに、事業活動を通じて社会課題・環境課題の解決を図り、豊かで持続可能な社会の実現に努めます。
１．光と空気と水を生かす環境負荷低減技術で、人々に快適な空間を提供しつつ、地球環境保全に貢献します。

給排水衛生設備では、河川や海洋の汚染を防ぐ浄化設備に力を入れに配慮した設備による工場排水・汚水の浄化処理、給水・給湯・ガスの頼される設備技術の確立に努めています。
私たちの日常生活において、ごく当たり前に利用される水。その 当たり前 を守るために、ダイダンの技術が活用されています。

リニューアル・メンテナンスを中心とするダイダングループ

2．すべての人の人権と個性を尊重した企業風土を醸成し、一人ひとりの多様性を重視した経営を推進します。
3．コンプライアンスを徹底するとともに、コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化を図ります。
4．ステークホルダーとの双方向の対話を通じて、社会からの期待や要請に対応し、強固な信頼関係の構築を目指します。
5．本方針をグループ会社および協力会社とも共有し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを一体となって推進します。

03

D A I - D A N R E P O R T 2 021

D A I - D A N R E P O R T 2 021

04

トップメッセージ特別対談

株主・投資家のステークホルダーとして証券アナリストの水谷氏をお迎えし、未来に向けたビジョンや戦略をテーマに藤澤社長と対談を行いました。

御社は今年2月に長期ビジョンを発表し、企業活フォース」）提言への賛同も表明されましたね。

動による社会課題・環境課題などへの影響度合いを評価

藤澤

した上での経営上の重要課題、つまりマテリアリティを6と、情報開示を進めていきます。また、ZEBの普及促進につ設定されました。その1番目を、ZEB（ネット・ゼロ・エ

ついても、これまで以上に強く推し進めます。当社では、

ネルギー・ビルディング）というテーマを中心とした環境

古い支店建物のZEBへの建替えを進めており、九州、四問題としていますが、多くの企業で「環境に取り組むこと国、北海道が竣工、現在は北陸も着手しています。

が企業価値にどう結び付くのか」が今ひとつはっきりして水谷

いない感もある中、藤澤社長としては経営の中でどんなギー収支の正味ゼロを検証されていますよね。

位置づけをしていらっしゃるのでしょうか？

藤澤

藤澤

先ほどの話に関連しますが、低炭素から脱炭素、化していくか、それがカーボンニュートラル実現の一つ

カーボンニュートラル（CN）は、我々設備工事会社の大きの鍵になると、当社では捉えています。
これらの工事実績なテーマだと考えています。そこで前提として、自社オフィを積み重ねると同時に、運用面での知見も蓄え続けていスの省エネルギー化やエコカーの導入など、まずは事業ることは当社の強みです。
これを継続して発信し続けると活動全般にわたる脱炭素化をさらに進めていきます。

同時に、その知見を全国の案件に適用していくことが、さ

水谷らなるZEBの普及につながると考えています。

T C F D（ Ta s k F o r c e o n C l i m a t e - r e l a t e d

はい。今後、気候変動による事業への影響の分析

光 と 空 気 と 水 の 技 術 を 磨 き ︑豊 か で サステナ ブ ル な 社 会 の 実 現 に 貢 献 し 続 け る 企 業 を 目 指 し ま す

光 と 空 気 と 水 の 技 術 を 磨 き ︑豊 か で サステナ ブ ル な 社 会 の 実 現 に 貢 献 し 続 け る 企 業 を 目 指 し ま す

2023年には創業120周年を迎えるダイダン。

水谷

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

光と空気と水の技術を磨き、豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業を目指します

建てるだけでなく、実際の運用においてもエネル
ええ。実はこうした、中小規模のビルをいかにZEB

Financial Disclosures「 気候関連財務情報開示タスク

女性が活躍できる環境の整備において、DXの果たす役割は非常に大きかった
水谷

次に、同じ「環境」でも、健康・安全に配慮した働て事務職のオフィス勤務なのです。DX推進によって現場

きがいのある職場環境についてもお聞きしたいと思いとオフィスをリモートでつなぎ、「 現場業務の一部を会社ます。

に持ってくる」ことが可能になったおかげで、オフィスの藤澤
代表取締役社長執行役員

藤澤 一郎

証券アナリスト

水谷 敏也

1979年4月 当社入社

2000年5月

国際証券（現三菱UFJモルガンスタンレー証券）に入社

2009年6月 当社取締役執行役員産業施設事業部長兼技術部長

企業、産業調査に従事し、主に建設業界を担当（同業界担当は通算30年余）

2013年4月 当社取締役専務執行役員東日本地区担当兼東京本社代表

2007〜2017年、米国金融誌ランキングで11年連続第一位（2016年殿堂入り）

2018年4月 当社代表取締役社長執行役員（現任）2019年4月より現職の経営コンサルタント活動に従事

経営上の重要課題の一番手は、ZEBを通した環境課題解決への貢献
水谷

女性社員にある意味では現場進行の一翼を担ってもらえを作ったことと、今年の4月から65歳定年を実現したこと

るようになりました。建設業の収益源は現場ですから、
メは、
トピックとして大きなところですね。

インとなる事業活動のメンバーとして彼女たちに参加し水谷てもらえるようになったことは、生産性の面でも非常に大

特に上場企業の場合、女性の取締役や管理職の比率が高い会社は、株価も業績もいいという実態が世界

きな効果がありました。

的にありますが、女性が活躍できる環境の整備という点

水谷

それは素晴らしいですね。

についてはいかがでしょう？

藤澤

当社でリモートによる現場とオフィスの本格的な藤澤

建設業における課題と認識していますが、当社も連携がスタートしたのは、2017年から。4年前というと、以前は女性比率が10％以下と、かなり低かったのです。

DXの取り組みとしては業界的に早い方だったようです。

現在、当社の役職員数は1,721名（2021年6月末時点）

去年、当社がDX銘柄に選んでいただいたのは、それも要

私は証券アナリストとして30年以上いろいろなの消費エネルギーに占める割合も大きいため、以前からですが、女性社員数は250名を超え、比率も14％になっ因の一つではないかと思っています。

企業様に関わっていますが、特にこの5年ほどで、市場を設備の省エネルギー化や環境負荷低減に関する研究開ています。勤務場所はオフィスが中心ですが、現場の第

水谷

なるほど。

取り巻く環境が大きく変わった印象です。かつて企業に発には熱心に取り組んできました。つまり社業そのもの

一線で活躍する女性技術者も増えています。

藤澤

また、今年6月の株主総会では、社外監査役だっ求められるものは、利益を上げることが1番でありすべてがESG、なかでも環境課題の解決に寄与する部分が大水谷

聞くところによると、DX（デジタルトランスフォー

た佐藤郁美氏が社外取締役に就任され、女性として初めでしたが、これに加え、ESGに配慮した、環境や社会に対きいという認識はかねてから持っていましたが、その取りメーション）が本格化したことが、女性の活躍にとって非て、経営のボードにも参加していただくことになりました。

する取り組みが強く求められるようになったと感じます。

組み状況をしっかり情報開示して発信し、ステークホル

常にポジティブで大きな変化だったそうですね。

これは、後に続くべき当社の女性社員にとって、目標とな

藤澤

ダーの皆さんに理解していただくことがより重要になっ藤澤る道筋が開けた出来事ではないでしょうか。

ていると、近年強く感じています。

その大半は設計やCADオペレーターなどの専門職、そし私たちが社業として取り組んでいる建築設備は、非常に多くのエネルギーを消費します。これが社会全体

05

昨年、社内にワークライフバランスの向上委員会

D A I - D A N R E P O R T 2 021

そうなんです。実は女性比率が高まったとはいえ、D A I - D A N R E P O R T 2 021

06

水谷

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

現場を通して人材を育てる、それが、120年続くダイダンのDNA

対に外せませんし、事業活動を支えてくださる株主様の存在は重要です。あたりまえのことですが上場企業は収

水谷

なるほど。

益目標を達成する前提で企業の評価があります。収益目

材投資など若手育成に関する取り組み事例を教えてい藤澤

当社では新規採用者…特に技術者には、6ヵ月の標を達成できなければ市場での評価もありませんし、プ

ただけますか？

集合研修を実施。その後、各事業所の現場に3ヵ月ほど

ライム市場における基準の流通時価総額も達成できま藤澤

我々は設備工事業ですので、さまざまな資機材を常駐してもらい、現場というものを体で感じてもらっていせんので。

購入し、それを建物内で機能する設備につくりあげることます。現在では集合研修にリモートを取り入れるなど、や水谷

その通りですね。

が仕事です。
ここで大事なのは、機器や資材などのモノをり方は時代に合わせ少しずつ変化していますが、
「 現場

藤澤

もう少しわかりやすい業界内のステータスでいくシステムとして機能させるためには、スペースに収まるよ

を通して人を育てる」というベース自体は、今後も決してと、掲げた目標数値「3年で売上2,000億円、営業利益う設計するのも施工を行うのも、すべて人であるというこ

変わりません。

100億円」、
まずはこれを達成をして、業界のトップグルー

とです。

水谷

それがダイダンの文化である、と。

プに確固とした位置を占めたいと思います。立ち位置が変

水谷

ええ。

藤澤

その通りです。当社は2023年3月に創業120周

われば視点が変わり、発想が変わり、きっと行動も変わっ藤澤

建築現場では、技術者には資機材や技術に関す

年を迎えますが、そこは120年間脈々と受け継がれてきてきますから。一方で、事業活動を通して社会課題や環境る幅広い知識、さまざまな職種の担当者とコミュニケー

た、ダイダンのDNAといえる部分ですね。今、間違いなく課題の解決にわずかでも貢献をしていくという点についてションを取り合い、打ち合わせを重ねながら工事を進め、大きな変革の波が来ていますが、人材を育成し、登用しは、きちんと情報を共有することで、これからも社員一人ひ

建築設備としてのシステムを作り上げていく能力が必要て…「チャレンジさせて結果を出していく」という部分は、とりの意識を啓蒙していく必要があると思います。

になります。

当社の創業以来変わらぬ社風ですね。

水谷

身内びいきと受け取られることを恐れてか、「 社員

い いのかなと思 います。社 員とともに歩もうとする姿 勢や取引先を大切にする」と謳わない会社が意外と多いんを、世間に向かってアピールすることはすごく重要ではなですね。私は、それを御社の意思として強く発信されてもいでしょうか。

光 と 空 気 と 水 の 技 術 を 磨 き ︑豊 か で サステナ ブ ル な 社 会 の 実 現 に 貢 献 し 続 け る 企 業 を 目 指 し ま す

光 と 空 気 と 水 の 技 術 を 磨 き ︑豊 か で サステナ ブ ル な 社 会 の 実 現 に 貢 献 し 続 け る 企 業 を 目 指 し ま す

ESGでいうとSに関わる部分、御社ならではの、人社会や株主への貢献は徹底して追求しつつ、目指す「社員の幸せ」
水谷

07

以前、
「 企業にとって大事なことは何か」
という勉

水谷

発信の仕方は本当に大事だと思いますね。
ところ

思い切ってチャレンジできるよう「任せる」姿勢が、次世代のダイダンをつくってゆく

強会に参加したのですが、このとき出た結論は、業種にで、コロナ禍を通して、企業に対する世の中の意識が大関係なく「情報開示と対話」だと。つまりよい情報も悪い

きく変わってきている感覚があります。

水谷

情報もとにかく開示して、投資家や株主や一般社会の人

藤澤

はい。

いくにあたって、思い切って30代・40代の若い方を責任

ムに関する関心はとても高いのですね。

と対話をすることであると。私もやはり、そこに尽きるの

水谷

か つて、企 業 は 誰 のためのもの かという問 い に者に抜擢する、などのチャレンジをされてみてはいかが藤澤

かなというのが実感です。

は 、株 主 のためのものという答えがマジョリティーでしでしょう？ それによって社内の空気が変わり、新しい文

性用は分けたい」「 裏地をつけてほしい」などの女性から

藤澤

当社はそこについては、社会にアピールできる取りた。それが、「 株主重視」から「ステークホルダー重視」へ化が生まれそうな気がするのですが。

の声も反映され、私のような古い感覚の人間からすると、組みを業界に先駆けて行っているケースも多いのです…つまり株主も含んでいるのですが、それ以外に社会で藤澤

実は先日、当社のユニフォーム（作業服）のデザイ

一見して作業服とはわからないようなデザイン性の高いもが、それをうまく開示・発信できていないため、皆さまに十あったり社員であったり取引先であったり、あるいは次世ンを一新したんですね 。その担当者として、現場の技術のができあがりました。上着はインナーとアウターがあっ

分ご理解いただけていない、という反省はありますね。

代であったりという、さまざまな人のためにあるという考

社員の中から「この人なら」という社員を数名選任し、彼て、パンツも3種類ぐらいバリエーションがあって…。

水谷

えが主流になってきているのではと。

らを中心にプロジェクトを進めてもらったんです。

水谷

ところです。

藤澤

ええ、同感です。

水谷

ほう、いいですねぇ。

見が交わされて。
もしも一定の職位以上の方に任せていた

藤澤

水谷

こうした状況の中、ダイダンが今後目指す姿につ藤澤

すると社員が本当にイキイキと、主体的にこのプら、おそらくそのような形にはならなかったでしょうね。

なるほど、その部分はぜひ改善していただきたい
たとえば、
コロナ禍による最初の緊急事態宣言の最後に、たとえばこれからDXをさらに推し進めて水谷

当事者である現場の人たちにとって、ユニフォー
ええ。最終的に、「シルエットが違うので男性用と女素晴らしいですね。わいわいがやがやと、活発に意際、当社は感染症対策を徹底したうえで、新型コロナウイ

いて、長期ビジョンもふまえて藤澤社長からステークホル

ロジェクトに取り組んだんですね 。当 社の社 内イントラ

藤澤

ルス感染症患者の受入病院をはじめとして、医療現場でダーに対するメッセージを伺えますか？

ネットには技術社員の窓口があり、そこにツイートのよう水谷 「チャレンジさせて結果を出していく」という、御社の保守メンテナンス工事を継続しました。
「 ポンプ1個、送藤澤

私自身が目指したい企業像、その最初に来るのに全 国 から技 術 に関 することをメインにいろいろな 質の社風が見事に体現されたエピソードだと感じました。

風機1個の不具合が、病院が動かない原因になってはな

は社員の幸せですね。
どんなに素晴らしい理想を掲げて問、回答を自由に書き込めるのですが、「 ユニフォームはぜひ他の分野…DXなどの部分でも、若い方を起用し、上らないので、要望があれば必ず対応しよう！」と、社内的に方向性を示し、組織を整えたとしても、社員がそれに共

こんな風にしたい」という書き込みが、あっという間に数席の方はじっと見守るというところを取り入れていただくは言い続けましたが、対外的には、一定の時期を過ぎる

感して主体的に活動してくれない限り、結果は何も出て十も集まりまして。さらにリモートを活用して進めていっと、さらによいものが生まれてきそうです。

と発信しなくなりましたから。

きませんから。もちろん、サステナビリティへの貢献は絶たようです。

藤澤

D A I - D A N R E P O R T 2 021

だと思います。

そうですね。本日はどうもありがとうございました。

D A I - D A N R E P O R T 2 021

08

長 期

ビジョン

Stage2030

Stage2030

中期経営計画

Phase1《整えるステージ》
長 期 ビ ジョン

長 期 ビ ジョン

（FY2021〜2023）

総合設備工事から『空間価値創造』企業 へ

2021年2月に2030年に向けた9年間の長期ビジョン「Stage2030」を発表しました。

長期ビジョン「Stage2030」における中期経営計画「整えるステージ」の位置づけ

中期経営計画

Stage2030

2021年4月よりスタートする３ヶ年の中期経営計画「整えるステージ」に始まり、３つのステージで実現を目指します。

■ 長期ビジョンの最終2030年に向け、国内外の基盤を整備・強化する「整えるステージ」の3年間です。

Stage2030■ 連結売上高の拡大に向けて、新規事業の開拓にもチャレンジし、企業グループ体制を整えます。

『空間価値創造』企業とは■ 空間価値創造企業を目指し、総合設備工事の枠を超えて広くお客さまの空間に価値を届けていきます。

私たちは創業以来、総合設備工事業者
PHASE

PHASE

PHASE

1

2

3

整えるステージ

磨くステージ

輝くステージな設備を提供してきました。
『空間価値創造』企業とは、社会やお客さまが本質的、潜在的に求めている「価
値」のある
「空間」
を「創造」
し、満足を提Phase1《整えるステージ》の戦略
基本方針

供していく企業です。
快適・最適な空間の提供

私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を「創造」し続けるため、総合設備工事の枠を超えて事業領域を広げ、『 空間価値創造』企業として、新たな「Stage」に向か

国内外の基盤整備

グループ総合力の強化〜95期 2024年3月期〜98期 2027年3月期

グループ総合力の発揮〜101期 2030年3月期

豊かで持続可能な社会への貢献います。

基本方針と事業戦略︽ 整 え る ステ ー ジ ︾Phase1として、常に時代が求める「空間」に必要

信頼される
人と組織の深化

事業戦略《整えるステージ 》の 戦 略

基幹事業の拡大

・産業施設工事の拡大
・ストックビジネスの強化

海外事業の強化

・海外展開の統括基盤整備
・新規拠点の開拓

技術力の強化・現場力の強化
・ZEB＆IoT事業の拡大

新規事業の開拓・再生医療の実用化への貢献
・環境負荷低減ビジネスの推進

事業基盤の強化・働く環境の整備
・企業グループの体制強化
・DXの推進私たちは事業活動を通じて、豊かな社会の実現とさまざまな社会的課題の解決に、貢献していきます。

快適・最適な空間の提供

Phase1《整えるステージ》の数値目標

日々の生活やビジネスを営み続けるためには、快適・最適な環境の空間が必要です。
私たちは、光と空気と水をエンジニアリングで磨き、空間の新たな価値を提供し続ける企業グループを目指します。

豊かで持続可能な社会への貢献
人々が安全、安心、健康に暮らし続けるために、持続可能な社会の実現が求められています。
私たちは、新しい技術と高い専門性で、豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業グループを目指します。

信頼される人と組織の深化
組織が社会に新しい価値を提供し続けるためには、何よりも信頼される人づくりが重要です。
私たちは、人づくりを通して組織の価値を高め、全てのステークホルダーに信頼され続ける企業グループを目指します。

09

D A I - D A N R E P O R T 2 021

項 目整えるステージ

初年度

2 0 2 2 年 3月期 予 想整えるステージ

2 0 2 4 年 3月期

2,000億円

連結売上高

1,680億円

連結営業利益

75億円

100億円

ROE

8％以上

配当性向

30％以上

財務指標

投資計画
※ 3期 累 計

DX推進（施工現場・働き方改革）
企業グループ強化
新規事業・研究開発 など

目標

連結子会社比率UP

3年間

200億円

D A I - D A N R E P O R T 2 021

10

ダ イ ダ ン の マ テリアリティ
マテリアリティマップ

当社は、「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」「環境・社会を含めたステークホルダーへの影響度」が高く、「当社における重要度が高い課題」を18項目選定しました。

との経営理念を踏まえ、社会的責任を果たす活動を推進してきました。そして、SDGsへの貢献など、社会とともに持続的な

長 期 ビ ジョン

長 期 ビ ジョンマテリアリティ（重要課題）の設定

両方の影響度をマッピングすることで、６つのマテリアリティを設定しました。

成長をすることの重要性が増してきていることを認識し、事業における社会や環境への影響度合いを評価し、優先的に取りダ イ ダンのマテ リ ア リ ティ

ダ イ ダンのマテ リ ア リ ティ

組むことが重要となるマテリアリティ（重要課題）を設定しました。
これらの重要課題への取り組みを進めることで、ステークホルダーの皆さまに提供する価値の最大化を目指します。

マテリアリティ設定のプロセス
�.課題の洗い出し

持続可能でより良い世界を目指すための国際目標である
SDGsと国際的なガイドライン(GRIスタンダード、IS������、
SASB等）を参考に
自社の課題を抽出

課題のグルーピング�．
と優先順位付け

重要課題の候補リスト��項目をリストアップし、「当社における重要度」と「ステークホル
ダーヘの影響度」の�軸で重要度を評価

ステークホルダー�．
ダイアログ

外部ステークホルダーとの対話を通じて、重要度の妥当性を検討

�．更新（ステーク
ホルダーダイアログ）

取締役会決議�．

当社の経営計画等の観点での社内議論を経て、特に優先的に取り組む重要課題�つを整理し、����年�月の取締役会で最終承認

ステークホルダーとの対話を深め、社会環境の変化に対応したマテリアリティ・目
標・KPIの更新を予定

当社における重要度が高い課題

中期経営計画期間に合わせてPDCA実施

マテリアリティとKPI
No.

＊次ページからの特集で、マテリアリティに関連した取り組みを紹介しています。

マテリアリティ

KPI
Scope1+2の温室効果ガス排出量の削減

1

特集 脱炭素社会への貢献

オフィスにおける温室効果ガス排出量の削減

ZEB関連工事の累積数の増大(受注件数・延べ床面積)234

DXを通じた特集 事業環境の変化への対応特集

高品質な医療環境の実現

研究・人材育成を通じたイノベーションと生産性向上

3D現況記録技術などのICT活用技術の現場採用件数の増加
現場支援リモートチーム実施現場数の増加
テレワーク実施率

5

6

11

協力会社・サプライヤーとのパートナーシップ

D A I - D A N R E P O R T 2 021

2020年度実績
2013年度比36％削減（2020年度3,996t-CO₂）（2013年度6,235t-CO₂）

2013年度比11％削減（2020年度1,637t-CO₂）（2013年度1,842t-CO₂）

受注件数9件
延べ床面積131,405㎡

目 標

長期目標：2030年度
2013年度比46％削減
中期目標：2023年度
2013年度比24％削減
2021〜2023年度累計 40件

217プロジェクト

2023年度32.5％

再生医療関連機器・システムの採用実績の増大（動物ラック含む）

3件

2021〜2023年度累計 45件

事業創出に関する社外連携件数の増加（大学・ベンチャー等）

4件

知的財産の保有件数の増加（特許他ノウハウを含む）

特許権

特にオフィスの使用電力量による温室効果ガス排出量の中期削減目標を設定

原則に賛同し、トップ自らのコミットメントのもと、その実現に向けて活動を展開しています。

ZEBプランナーの受注を含む、延べ床面積
は、モニタリング項目として累積値を公開

2021年度 135百万円/人

2.54

TCFD提言への賛同
当 社は、「気 候 関 連 財 務 情 報 開 示タスクフォース」

127件
2023年度 2.7以上

0.25

2021年度 0.25

強度率（被災内容の重さ）

0.004

2021年度 0.01

マイスター：72％
優良職長：46％

2023年度マイスター：75％以上
優良職長：50％以上

協力会社・サプライヤーからの「CSR調達」
に関する賛同書の回収数

います。
「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」の4分野10

モニタリング項目として、
年度ごとに実施した連携数を公開

度数率（労働災害の発生頻度）

協力会社のマイスター・優良職長の定着率向上

当社は、責任ある市民の一員として持続可能な社会を実現すべく、国連グローバル・コンパクトに署名して2022年度から目標を設定

2021〜2023年度累計 30件

131百万円/人SDGs の目標

320プロジェクト

13件

国内技術者一人あたりの完工高の増加

考モニタリング項目として、
年度ごとの採用件数を公開

6件

2021年度第1四半期

備

長期目標：2030年度
2013年度比46％削減

医療関連開発機器・システムの採用実績の増大（採痰ブース、INFシリーズ）

従業員満足度の向上

健康・安全に配慮した
働きがいのある職場環境

国連グローバル・コンパクトへの参加

従業員アンケートによる回答（4点満点）
労働者の業務上の負傷、
業務上の疾病（休業1日以上）にて算出（TCFD）提言に賛同を表明しました。脱炭素社会の実現に向け、事業における気候関連リスク・機会を評価し、その影響を積極的に開示していきます。

2021〜2023年度累計 3,600社

D A I - D A N R E P O R T 2 021

12

特集

持続可能な成長に向けてエネフィス北海道（北海道支店）竣工〜重要課題と取り組み状況〜

・災害に備えた「レジリエンス」

マテリアリティ（重要課題）
として特定した６つの課題のうち、・ZEB技術を深化させた「寒冷地『

3つについてその取り組みを報告します。

・働きやすさに配慮した「ウェルネスオフィス」

エネフィス北海道のコンセプトは』の達成」

で計画し、2020年5月より建設を開始。2021年6月に竣工を迎えました。

脱炭素社会への貢献

』
の認証を

』
を達成していますが、この度建物■BELS 5☆『■CASBEE』

Sランクの環境性能と建物利用者の健康性、快適性の維持・増進を支援

脱 炭 素 社 会への 貢 献

脱 炭 素 社 会への 貢 献

特集 1取得し寒冷地における
『

特集1

特集1

建物の省エネルギー性能としてはBELS 5☆
『する建物の仕様、性能、取り組みを評価する認証制度である「CASBEE-SWO」のSランクを取得しました。

政府は2050年カーボンニュートラルを見据えて、2030年までにCO₂排出量を2013年度比で46％削減すると宣言しています。

建物運用においても、
クラウド型監視制御システム「リモビス

事務所ビルなどの業務用部門で排出されるCO₂は、国全体の17％程度を占めており、建物の省エネルギー化によるCO₂排出量の」を活用して、
さらなる脱炭素化を推進していきます。

削減は喫緊の課題となっています。環境負荷の小さい建物仕様を備え、高効率な設備を構築し、再生可能エネルギーにより作り出した電力を活用することで実質の消費エネルギーゼロを目指すZEB（net Zero Energy Builing）
は、
いまや脱炭素社会に必要不可欠な存在となっており、ダイダンではZEBの普及促進に積極的に取り組んでいます。

実効性のあるLCCO₂ ※4 の削減を目指して
建物由来のCO²排出量は、
建設から解体までのライフサイクル
で考えた場合、60％以上が運用時に排出されるとも言われていま

ダイダン北陸支店建替えプロジェクト

す。脱炭素化の取り組みは、環境負荷の小さい建物を創るところ■BELS ※ 1 5☆『』から始まりますが、環境負荷が小さい状態で運用し続けることがより重要となります。
2019年5月より運用を開始しているエネフィス四国では、「リモ

監視センター

リモビス
監視・制御

指令

データ

指令
データ

ビス」を活用してリアルタイムの遠隔監視とタイムリーなエコ
チューニングを行い、建物運用時にも
『

』
を達成し、
第9回カー

エネフィス四国

PC

データ

日々の設備機器稼働状況確認
エネルギー使用状況の把握
タイムリーなエコチューニング

エネフィス北海道

ボンニュートラル賞を受賞しました。必要最小限のエネルギーで執務室の空調を成立させるため、温熱感の個人差を解消するイス型タスク空調「クリマチェア *」の有効性も確認できました。
※1 BELS：建築物省エネルギー性能表示制度

ダイダンは、快適性や働きやすさに配慮しつつ、効果的な省エ■クリマチェア
暖房モード
内蔵ヒーターで、もも裏を加熱ネルギー技術を適用し、その運用を常に最適化していくことで、
実
ダイダンの北陸支店は、建物老朽化に伴いレジリエンス
対応 ※ 2として建替え工事に着手しました。2022年6月の完成を予定しています。新社屋は、「 伝統」と「革新」の融合をテーマにCLT

冷房モード

効性のあるLCCO²の削減に努めていきます。
※4 LCCO²：ライフサイクルCO ² のことであり、建物のライフサイクル（企画〜施工〜
運営〜解体）にわたり排出する二酸化炭素量の合計値のこと

両側面吹出口より送風し、上半身を冷却
空気を吸込し、もも裏を冷却＊製作協力 株式会社オカムラ

をはじめとした木質建材や一文字瓦を活用※3

し、街並みに調和しつつ「環境への配慮」と「働きやすさ」の両立を目指した次世代オフィスビルとして計画しました。そ■ZEBリーディング・オーナーとしての結果ZEB Readyも達成しました。
建替え予定地である金沢市は金沢SDGsとして5つの方
向性（金沢ミライシナリオ）を定めています。
ダイダンは金沢市の取り組みに賛同し建替えプロジェク
トを通じて持続的な地域社会の形成に貢献していきます。
※２レジリエンス対応：
想定外の事態にも建物機能を維持する抵抗力と、早期に復旧する回復力を備えた建物を建てること※3 CLT：
Cross Laminated Timberの略であり、ひき板を並べた層をクロスに重なるように板を貼り合わせた、木の塊のような分厚い素材

13

D A I - D A N R E P O R T 2 021■ZEBプランナーとしてZEBを実現した先進的な建物のオーナーである「 Z E Bリーティング・
オーナー」に登録され、お客さまにZEB建物を見学・体験していただくなど情報発信し、ZEB普及に貢献しています。
導入実績

ZEB建物保有件数「 Z E Bプランナー 」に登録されており、お客さまへZEB化の提案・
プランニング、設計施
工 および 運 用 などのコン サ ル ティング を行っています。

■エコチューニング事業者
第200144号
2021年3月に「 エコチューニン
グ事業者」に認定
され 、お客さまの建物の適切な運用 改 善 など に 貢献しています。

プランニング実績

3件

ZEB
その他

3件
18件
D A I - D A N R E P O R T 2 021

14

特集 2

DXを通じた事業環境の変化への対応

3 ＢＩＭの活用
設計・施工・維持管理に至るまで一貫したBIMの活用による業務効率化を図るため、当社支店社屋（九州、四国、北海道、
北陸）の建替えプロジェクトを通じて、BIMを用いたワークフローの構築に取り組んでいます。

さらなるDX推進のため、IT・デジタル戦略方針を新たに定めました。
「 DX銘柄2020」選定の評価から、さらに取り組みを加速させ、「 人を活かすDX」
を進めていきます。

当社のBIMコーディネーターが設計段階からプロジェクトに参加し■エネフィス四国（設備透視）ています。設備の取り合いや納まり、
メンテナンススペースの調整、配ダイダングループ管のプレハブ化や設備機器のユニット化を検討し、施工図に盛り込む

IT・デジタル戦略方針

フロントローディングを実施しています。工事着工後、速やかに資材のIT・デジタル戦略方針と施策の概要
1 建築設備DXの推進

長期ビジョンで目指す
空間価値創造企業の実現に向けて「人を活かすDX」
を推進する

設計・施工BIMの推進、DX推進による施工効率化、ICT高度活用に向けた研究開発

・建物のライフサイクル全般でデジタル技術を駆使して、顧客により良い空間を提供する
・デジタル技術により実感ある働き方改革を実現し、人づくりを通じて組織の価値を高める

２ IT基盤の整備・拡充

DXによる働き方改革の推進、
クラウド活用、
ハード・通信環境の整備・拡充

3 ガバナンスシステムの整備・強化

発注や工事の着手を行うことで、限られた技術社員や作業員による施工対応の実現を目指しています。

D X を 通 じ た 事 業 環 境 の 変 化への 対 応

D X を 通 じ た 事 業 環 境 の 変 化への 対 応

理念・ビジョン

特集2

特集2

1

また、BIMを活用した各種技術計算やシミュレーションにより最適な建物環境を確保するとともに、維持管理段階においても空間情報を活用した、日常的なマネジメント業務（日常清掃・点検・予防保全）の省力化実現に取り組んでいます。

情報セキュリティの強化、IT・DX推進体制の強化、重要成果指標による評価、情報発信■BIMを活用した配管ユニット

2

ICT環境を活用する「現場支援リモートチーム」の取り組み■北陸支店（夜間照明シミュレーション）

WEB会議やクラウドファイルサーバー、共通BIM ･CADソフトなどのICT環境を活用し、従来は現場に常駐していたCADオペレーター事務員が遠隔地から効率※1

的な現場支援を行う「現場支援リモートチーム」が生産性向上に貢献しています。育児などの時短勤務や、コロナ禍の在宅勤務など多様な働き方にも対応します。
現場支援RTR ※2

図面RTR

各種支援業務（BIM･CAD作図、現場書類、官庁届出書類

WEB会議上でBIM･CADデータの3次元画像を共有の作成等）の分担とスケジュール調整を実施、着工時に必し、遠隔地より図面チェックや助言を行うことで、施工品

要な図面や書類作成を支援し現場

質 の 確 保を 行う他 、若 手 現 場 担

業務の省力化を図る他、検査記録

当 者の技 術 力 向 上にも貢 献しまの整理や竣工書類の作成等の支す。

援も行います。

4 ＩＣＴ施工支援ツールの活用

遠隔現場パトロール

セキュリティパトロール

携帯型WEBカメラの画像を事業所と作業所間で共有し、情報セキュリティ確保のため、遠隔で現場パソコンの運遠隔で進捗状況の確認や品質パトロールを実施します。

用状況のチェックを実施。現場に出向く業務を削減し、大幅な効率化を図っています。

現場管理や施工において、ICT技術を導入したツールを活用し、業務効率化と品質向上を図ります。
●Beacon（電波発信装置）による仮設物管理システムの活用●タブレット操作型「建築設備墨出し

映像配信・通話■仮設物管理システム
表示および予約管理
システム

システム構成クラウド
ライブ映像を見ながらリアルタイムで会話
映像閲覧・通話※1 BIM（Building Information Modeling)：
コンピュータ上に作成した3次元の形状情報に加え、材料・部材の仕様・性能、仕上げ等、建築物の属性情報を併せ持つ建物情報モデルを構築するシステムで、設計、施工、運用の各段階で図面作成や積算、各種技術計算・シミュレーションなどを効果的に連携・実施し、品質の向上を図ることができる

15

D A I - D A N R E P O R T 2 021

Rx

処理ソフト)の活用●現場進捗管理業務におけるMR投Rx

影技術を活用

Rx
メッシュ
NW

Rx

（クラウド）

DB

LTE

GW

中継機

・作業車と仮設材の
所在表示
・予約管理
・機器監視

Rx

●協力業者との情報共有化クラウド
サーバー・専用WEBサイトの活用※2 RTR：リモートチームレビュー「遠隔チーム会議」の略称（クラウド）●3次元記録技術(3Dスキャナ・点群
録画・スナップ
ショットの保存

WEB
APサーバ

データサーバ

システム」
の活用

Tx

Tx
Tx
Beacon
アドバタイズ

凡例
Rx

受信機

Tx

電波発信装置タブレット・PCで予約管理と稼働状況の確認が可能〈WEBブラウザで参照〉

D A I - D A N R E P O R T 2 021

16

特集 3

高品質な医療環境の実現 〜再生医療分野への取り組み〜

質の高い医療を提供するためには、安全な医療環境を整備することが必要不可欠です。
ダイダンは設備エンジニアリングのパイ
オニアとして、病院内で再生医療向け細胞製品を取り扱うことに適した、安全で使いやすい施設を提供してきました。そして現在
は、お客さまから施工後の運用管理の支援についてご要望いただく機会が増えたことから、さらなる高品質な医療環境のご提案に向けて、施工後の運用面も支援する「設計・施工・運用支援」
を一貫してお届けするサービスの充実に取り組んでいます。

運用支援サービス実現に向けた取り組み
大学や企業との共同研究を通じて、再生医療関連施設に必要な運用管理ノウハウを取得し、お客さまにとって有用なサービスを具現化しています。
特集3

特集3

① 運用手順書類の作成（慶應義塾大学医学部輸血・細胞治療センター様との共同研究）
慶應義塾大学医学部輸血・細胞

高 品 質 な 医 療 環 境の実 現

高 品 質 な 医 療 環 境の実 現運用支援サービスの開始

治療センター様との共同研究の一ダイダンでは再生医療向け開発製品、および細胞環で、病院内のCPF、および一般室

培養加工施設（CPF）の運用支援に向けて、お客さま

内 にエアバリアブ ースを 設 置してとの共同研究を介して施設用途や規模に応じた運用います。作業用途が異なるため、設支援サービスの構築を進めています。その第一弾とし置部屋の環境も考慮した運用手順て、昨年度はメンテナンスサービス業を立ち上げ、今年度からは子会社のセラボヘルスケアサービス株式会社（セラボHS社）がその業務を引き継ぎ実施しています。今後もダイダンとセラボHS社で連携を強化
し、運用手順書類作成やクラウド型自動制御システム（リモビス）を活用した運用支援システムの提供など、運用支援
サービスの立案
施設エンジニアリング力（病院、医薬品製造、細胞製品製造）運用支援
サービスの提供書類が必要となります。慶応大学病サービス時に最適な運用手順書類を共同で策定相談を受けた内容をフィードバック

運用支援方法の開発

院では 実 際 にエアバリアブ ースで作 業しており、この結 果を用 いて、
CPF内設置のエアバリアブース

しています。

一般室内設置のエアバリアブース

幅広い支援業務をご提案することで、医療従事者の皆さまの負担を軽減し、より使いやすく・より高品質② IoTとクラウドを活用した運用支援システムの開発（クオリプス株式会社様との共同研究）な医療環境の実現に貢献していきます。

クオリプス株式会社様と共同で、リモビスを用いた最適なCPFの遠隔管理手法について研究しています。製造現場の状況を遠隔地でも監視するために、お客さまの要望をリモビスに組み込み、その評価をしています。今後の医療業界でのまた院内での治療行程に合わせて、当社製品を提案しています。細胞を調製するブースから患者さまが療養する病室

DX推進を見据えたCPF管理手法として期待されます。

まで、医療の流れを環境面からサポートすることで、安全で使いやすい施設を実現します。

エアバリアCPF

製品ラインナップ
クリーンブース

細胞培養加工施設
（CPF)

手術室

病室

サービス事業の多様化
エアバリアCPF

選出

からっとオペハイブリッド手術室

医療の流れに沿って製品ラインナップから必要なものをご提供します

易感染患者用病室

選出
ほっとキュア（易感染患者用病室）

これまでダイダンで 培ってきた「施設エンジニアリング力」に共同

再生医療関連ベンチャーへ出資

育成・蓄積された
知財やノウハウ研 究で得られたノウハウを組 み 合
わせることで、運用支援サービスという新たな 事 業を創 出していきます。さらに、将来性のある再生医療
関連ベンチャー企業への出資も進共同研究めており、細胞製造受託業といったさらに踏み込んだ事業展開に向け活動しています。
院内での細胞調製＊培養を伴わない

17

D A I - D A N R E P O R T 2 021

他施設での製品化

病院で患者へ投与

易感染患者の専用病室での療養施設
エンジニアリング

運用支援
サービス業の確立

サービス事業の拡充

D A I - D A N R E P O R T 2 021

18最近の主な完成物件
2 0 1 9 年 度完 成 物 件

2020年度完成物件
最近の主な完成物件

最近の主な完成物件

大丸心斎橋店 本館【電気設備工事】

ひろぎん
ホールディングス
本社ビル

沖縄アリーナ

上田市新本庁舎【空調設備工事】【空調設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

渋谷フクラス

北里大学医療衛生学部A1号館

ららぽーと愛知東郷

伸晃化学川北工場【電気・空調・給排水衛生設備工事】【電気設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

東海カプセル株式会社 本社工場

【空調・給排水衛生設備工事】

D A I - D A N R E P O R T 2 021

大阪国際空港ターミナルビル改修【給排水衛生設備工事】

星のや沖縄

古町ルフル
【空調・給排水衛生設備工事】

19

小牧市民病院【空調・給排水衛生設備工事】

2020年度完成物件

2019年度完成物件

GRANODE広島【電気・空調・給排水衛生設備工事】

AGC横浜テクニカルセンタ−SE1棟【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

コモレ四谷

南海電気鉄道株式会社 南海ターミナルビル【空調設備工事】【電気設備工事】

The Vale Rusutsu

西宮市第二庁舎【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

D A I - D A N R E P O R T 2 021

20

お 客 さ ま に 価 値 の あ る 空 間 を 創 造し 提 供し 続 け る

ダイダンの海外事業

ダイダンのイノベーション

当社では2021年度を初年度とする中期経営計画において、事業戦略のひとつに海外事業の強化を掲げています。

高度化、多様化するお客さまのニーズに応え、持続可能な社会の発展に貢献するため、総合設備工事業を維持・

ダイダンは、日本国内で培った 顧客が求める環境づくり の技術と、インターナショナルスタッフによる海外拠点独自の視点との融合を目指しています。

営業本部、エンジニアリング本部、施工技術本部と連携しプロジェクトに対応しています。

●海外赴任準備研修

が、お客さまに新たな価値を提供し続けていきます。
■受注工事実績

シンガポールタイ（百万円）
12,00010,000

海外赴任希望者を募り、準備研修を実施しています。

10,258

10,2086,000

各国のスタッフに対し、定期技術研修を実施しています。

4,000●海外情報交換会

4,246

2,000

定期的に各国の情報を交換しています。

0

本部

4,695
499

630

3,747

4,065

2016

2017

ダイダンのイノベーションを推進する中心的な拠点として、イノベーション本部を設置しています。
その中枢となる技術研究所では、オフィス・医療・産業空間などの環境構築、建物のライフサイクルに寄り添った研究開発を推進し、社会に発信しています。
また、技術開発のみに留まらず、
セラボHS社では高品質な医療環境の実現に向けたサービス

1,229

868

8,979

9,390

8,000

●インターナショナルスタッフ研修

9,738
1,212

事業を展開するなど、空間価値創造企業を目指し、新規事業の開拓にもチャレンジし続けています。

新規事業開拓「空間価値創造」企業へ
2018

2019

2020（年度）

エアフィルタ再生サービス
P38
再生医療関連サービス 特集 P17〜18

空間価値創造ダイダン
タイランド

シンガポール支店

新しい技術 高い専門性

空間・建物
ライフサイクル向けイノベーション【設立】1979年1月【支店長】藤田 英児【スタッフ数】96名

DXによる
生産性向上

特集 P15〜16【設立】1984年8月

技術研究所

セラボHS社T社様工場（当社施工）（当社施工）

ダイダンベトナム【設立】2020年10月【社長】板野 将次【スタッフ数】3名

21

D A I - D A N R E P O R T 2 021

P25

医療分野関連

特集 P17

P28【スタッフ数】67名

チャンギ国際空港（第2ターミナル）【社長】塚本 栄次

向けイノベーション【社長】植谷 吉徳

オフィスビル【設立】2021年9月

医療・福祉施設

イノベーション拠点向けイノベーション

ダイダン
インターナショナル
アジア

Stage2030

8,526

長 期 ビ ジョン

海外室

DXを
通じた
国内外の
連携強化

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

ダ イ ダン の 海 外 事 業●海外プロジェクト対応

成長させるイノベーションと、新たな事業を創出するイノベーションを推進しています。私たちの技術開発・事業創出

ZEB関連／
クラウド型監視制御システム（リモビス）
特集 P13〜14電子・精密・
機械工場

向けイノベーション
産業／情報通信分野関連

P27・29

空間・建物のライフサイクルに寄り添った研究開発の推進
計画
段階

・最適な光環境構築に関する研究開発
・最適な空調環境のエンジニアリングに関する取り組み
・設備の長寿命化に関する研究開発

P23
P23
P23

建設
段階

・建設現場作業の効率化に関する研究開発

P24

運用
段階

・オフィスワーカーの知的生産性向上に関する研究開発
・建物運用管理の効率化に関する研究開発

P24
P24

D A I - D A N R E P O R T 2 021

22

空間・建物のライフサイクルに寄り添った研究開発の推進

建 設 段 階（ 施 工 ）建設現場作業の効率化に関する研究開発

計画 段 階（企画・設計）

施工生産性

作業負担の削減と施工品質の向上につながる3D現況記録技術の実用化

光

建設現場では、働き方改革に向けて、作業の生産性向上につながる技術がダ イ ダ ン の イ ノベー ション

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

最適な光環境構築に関する研究開発■国土交通省2020年度
ｉ-Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ
ｉｏｎ大賞優秀賞受賞

求められています。
ダイダンは、
360度カメラを使って現実空間（現地状況）を
自然光や人が感じる明るさに配慮した空間照明技術の開発
カーボンニュートラルを実現する上で、照明エネルギーの削減は必要不可欠です。
ダイダン

そのまま3Dデータとしてトレースする技術を構築しました。
既存建物調査の見一般的なオフィス（500lx）

エネフィス北海道のオフィス（500lx）

落としを回避すると同時に、
3Dデータを持ち帰って採寸や取り合いの検討を行うことで、現場との往来を最小限に抑えることができます。
また、
3Dデータをは、これまでの机上面照度だけでなく、自然光

ベースに工事計画を可視化（工事手順アニメーション）
することで、建設作業員との連動や人が感じる明るさ情報（輝度）をもとやお客さまとスムーズなコンセンサスを得ることができます。
建設段階 ／ 運用段階

計画段階にした、空間全体の設計および制御技術に取り360°
空間データをトレース

ダイダンは、
このような効率的な魅力ある業務の創出と、お客さまへの安定

組み、省エネルギーで、かつ明るく感じる空間

した施工品質を提供する技術開発を推進しています。

の構築を目指しています。
エネフィスシリーズにおける空間照明技術の検証を経て、今後は脱炭素社会への寄与とお客さまへの快適空間の提供を目指しています。

一般的なオフィスとエネフィス北海道のオフィスの明るさを視覚化した画像です。空間照明設計を行うことで、エネフィス北海道のオフィスは低照度でも明るい環境を実現しています。
NB値

1

4

6 7

8.5

13

＊NB値が7以上ある箇所は人が明るく感じる領域になります。

最適な空調環境のエンジニアリングに関する取り組み
施工品質の確保のための空間エンジニアリング
建築設備工事業者にとって、設計の妥当

データセンター
熱流体解析モデル（気流分布）空気
小規模オフィスビル
熱流体解析モデル（温度分布）

オフィスワーカーの知的生産性向上に関する研究開発

ESG投資の普及や、ABW※1 のような働き方の多様化に伴い、オフィスのあり方が変化してきています。
ダイダンは、ワーカーが快適に健康的に働くことで、知的生産性が向上するようなオフィ

題です。
ダイダンは、CFD（熱流体解析）
を活ス環境について研究開発を行っています。温熱環境や光環境を用し、省エネルギーとワーカーの快適性の両

働く人に合わせてフレキシブルに変化できるシステムの開発に立が求められるオフィス環境や、高い精度の加え、バイオフィリックデザイン※2 などのように心理的な側面か

空調技術が求められる生産施設の環境ならの検証を行っています。
これらはエネフィスシリーズや技術研

います。

0

2.5

て生産性向上を目指しています。

5

設備の長寿命化に関する研究開発

水腐食メカニズムの解明と防食技術の開発
給湯配管用防食装置
防食機能付膨張タンク

条件の3つの要素が相乗的に作用して生じま

クッション・ダッキー

す。
ダイダンでは、事例調査と要因の解析、さら膨張タンク・循環ポンプ・気水分離器を一体化したオー
ルインワン給湯ユニットにラボ試験による腐食メカニズムの解明に取り組み、腐食対策についての研究開発を推進しています。その成果の一つとして、給湯配管研究開発により得られた成果を設計・施工に反映し、設備の長寿命化への貢献を目指しています。
D A I - D A N R E P O R T 2 021

バイオフィリック
デザインに関する研究※1 ABW：Activity Based Working
仕事の内容・働き方に合わせて働く時間・場所を選ぶ働き方※2 バイオフィリックデザイン：
人は自然とのつながりを感じることで、幸福度や健康が向上するという仮説に基づくデザイン

建物運用管理の効率化に関する研究開発

最適設備運用AIを用いた建築設備のデジタルツインの開発

設備配管の腐食・劣化は、環境・材料・運用の長寿命化を目的とした装置を開発しました。

温熱環境に関する開発（イス型タスク空調）

究所で取り組んでおり、お客さまの快適性と健康性の向上、
そし

温度（℃）

風速（m/s）

知的生産性

働く人の快適性、健康性(ウェルネス)に配慮したオフィス空間の提供

性や施工時における品質の確保は最重要課

ど、お客さまへの最適な空間の提供に努めて

23

運用段 階（ 生 産 活 動・運 営・維 持 管 理 ）現在の建築設備では、運用する上で必要なデータを中央監視装置に集約し、現実建物の管理・監視を行っています。近年のIoT化により、多様で細分化された大量のデータが収集できるようになった一方で、運用管理が複雑化しています。
ダイダンはこのビッグデータを有効に活用し、管理を効率化する研究開発に取り組んでいます。現在開発している技術のひとつに、AI(人工知能)を用いたデジタルツインがあります。現実で得られた大量のデータをサイバー空間に集約し、仮想建物モデルの挙動をシミュレーションしま

腐食解析一例（配管抜き取り調査）
配管内の状況および残存肉厚を把握するとともに、内部の付着物を解析することにより、腐食および劣化の要因を推定し、対策の提案を行います。

シミュレーション

す。省エネルギーや快適性など、建物に求められる価値に対し、サイバー空間で最適な方法を導き、現実建物の運用管理につなげることができます。
ダイダンはAIやデジタルツインの技術を用いて、高度かつ効率的な運用管理の実現を目指しています。

運用の検討・反映
AI

実建物
データ

運転データからモデルを構築

現実空間

仮想建物
モデル

サイバー空間デジタルツインD A I - D A N R E P O R T 2 021

24

技術研究所の紹介
技術研究所は、研究棟・新研究棟・実証

新研究棟

研究棟

お 客さまの 想 いを形に実験棟・超臨界CO ²プラントの4つの棟でダ イ ダ ン の イ ノベー ションす。開発技術・サービスを紹介する見学ス
ペースのほか、研究開発のプラットフォー
ムとして専門的・多目的な実験室を備えて

ダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グ

ダイダンのエンジニアリング構成されたダイダンの研究開発の中枢でお客さまの想いを丁寧にお聞きし、設計から施工まで、います。

各部門の専門家が一致団結した総合エンジニアリング力にて想いを形に変えていきます。

技術研究所の紹介

実証実験棟

技術研究所 施設マップ（埼玉県入間郡三芳町）

超 臨 界 C O₂
プラント

P27

産業分野
安価なクリーンルームをつくりたい

新 研 究 棟・研 究 棟

バーチャルダクト・クリーンルームシステム

お客さま見 学 向け展示エリアの 刷新

室圧を安定させたい

2013年に新研究棟が建設されてから8室圧の安定化への取り組み

年が経ちました。その間に建築設備を取り巻く環境は大きく変化し、当社の開発技術も進歩しています。
さらなるイノベーションの加速を目指して、お客さまに見学していただく展示エリアを刷新しました。

展示と意見交換エリア

展 示 エリアは、お 客さまとのコミュニ

光P28

ケーションを意識しながら、ダイダンの最前線の取り組みを紹介する空間です。
さま
ざまな操作ができる、参加ができる、体感

空気ができる体験ギミックを通して開発技術・

医療分野
手軽に陰圧室へ改修したい

空気清浄・陰圧化ユニット（INFシリーズ）

水

手術室の湿度環境を改善したい

サービスの展示をご覧いただけます。

からっとオペオープンイノベーションにつながる会話が弾むような空間デザインとすることで、お客さまの声を拾い、新しい空間価値をともに創出していくことを目指しています。

次世代体験オフィス最新演出技術を用いた体験ギミック

P29

研究棟

社 員 の 情 報 交 換エリアの 設 置

情報通信分野データセンターに最適な環境をつくりたい

働き方改革の取り組みとして、働きやすいオフィス空間を整備し気流シミュレーションやモックアップによる検証ています。
オフィスフロアーの中に、社員のリフレッシュや情報交換のため

蒸気レスの加湿がほしい

WIT WETの空間として、情報交換エリア IDOBATA を新たに設けました。
専門誌を閲覧できる書架とカフェスペースを一体化することにより、社員のコミュニケーションの向上やリフレッシュを図り、新たなア
イデアの創出につなげています。

25

D A I - D A N R E P O R T 2 021

情報交換エリアD A I - D A N R E P O R T 2 021

26

産業分野

医療分野
『手軽に陰圧室へ改修したい』想いに応える『手術室の湿度環境を改善したい』想いに応える

電子・精密工場のクリーンルームに製薬工場などに

医療・介護施設の簡易感染対策に

空気清浄・陰圧化ユニット（INFシリーズ）

手術室の省エネ除湿にからっとオペ ※セラボヘルスケアサービス株式会社の取扱い製品です

ISOクラス6〜8程度のクリーンルーム向けのダクトレス

製薬工場や研究機関などの重要施設では、部屋の気密

昨今のコロナ禍のように新型感染症が流行した際に、一手術室の外気処理に再熱を採用していない場合、梅雨時

空調システムです。独自の偏風量吹出ユニットにより、従来性と安定した室圧が求められます。しかしながら、従来、気般の医療機関や介護施設でも感染患者や感染疑い入居者期などに室内が高湿度となり、医療機器の結露などのトラブの「天井内ダクト＋HEPA吹出方式」と同等の良好な温度・密性の高い部屋ほど精度の良い室圧制御は困難とされてを一時的に受け入れられる個室が求められます。

ルとなるケースがありました。

清浄度分布を実現します。

きました。当社はモックアップによる検証や施工実績を通し「空気清浄・陰圧化ユニット」は室内の空気清浄化と陰圧「からっとオペ」は冷媒の熱回収技術に着目し、冷房時のて、高精度の室圧制御に必要なノウハウや知見を蓄積して化を同時に行うユニットで、小規模な工事で簡易的な陰圧

排熱を再熱に利用する空調システムです。従来の電気ヒー

おり、提案力・技術力の向上に努めています。

室を構築できます。医療施設だけでなく介護施設にもマッ

タ式に比べ、優れた省エネルギー性と快適な環境を実現しチするデザインを採用しています。

ました。

ダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グバーチャルダクト・クリーンルームシステム

特徴

室圧の安定化への取り組み

産業分野① 直吹空調方式とほぼ同等の低コストを実現② 優れた温度・清浄度分布を実現③ 天井内ダクト工事が不要になり、工期が短縮■モックアップによる検証の一例④ 空調機の移設が容易

コアンダ効果※により、天井下にダクトが設置されているかのように清浄空気を供給① 小規模な工事で「空気清浄化」
「陰圧化」
を実現

① 手術室内で冷房と除湿を両立② HEPAフィルタにより循環・排気空気を清浄化② マルチエアコンの冷暖フリー技術を活用した
省エネ性の高い空調システム■INFシリーズ③ 部屋単位で完結した空調システムで、改修工事が容易■システムのイメージ

特殊ミキシングユニット

生産装置を超えて遠くまで清浄空気
を供給

生産装置

空調機

生産エリア
（作業高さ）
は
低風速の気流特徴③ 容易なダクト工事のみで対象室の陰圧化が可能■システムのイメージ
ダクトレスでクリーンルームを実現する偏風量吹出ユニット

特徴

医療分野

『室圧を安定させたい』想いに応えるダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グ『安価なクリーンルームをつくりたい』想いに応える

HEPAフィルタ

■室圧制御性の改善事例※ コアンダ効果：気流は、物体や壁面に沿って流れやすいという性質

INF-101［床置型］

偏風量吹出口

INF-201[窓枠型]■吹き出し気流シミュレーション

シングルコイル

温度

ダブルコイル

除湿することで快適環境に
従来の空調
システム

26℃

偏風量吹出口60%

からっとオペ22℃

生産装置を超えて気流が到達する

INF-301[床置型] 設置イメージ

D A I - D A N R E P O R T 2 021

40%

従来の空調
システム

冷房

電気ヒーターで 再熱

からっと
オペ

冷房

冷房の排熱で 再熱

冷房時の排熱を利用
27

除湿
で快適

快適さを感じる
温湿度

24℃

設定・システム変更により
室圧制御性が向上

生産装置

湿度

温度
相対湿度

熱回収で

省エネ

大幅にエネルギーを削減
D A I - D A N R E P O R T 2 021

28

情報通信分野『データセンターに最適な環境をつくりたい』
想いに応える「WIT WET」

高精度な湿度制御が可能な気化式加湿器

「知識」
「経験」
「 行 動 力 」で お 客 さ ま の 期 待 を 超 え る

データセンター空調で用いられる直接外気冷房システム

ダイダンには、多くのデータセンターの施工実績がありまをきっかけに開発した加湿エレメント可動型の新たな気化す。その経験からデータセンターの課題の抽出および解決

式加湿システムです。従来の気化式加湿器のデメリットであに向け、気流シミュレーションやモックアップによる検証、さる「湿度の制御性の低さ」をクリアしたことで、特に外気冷房らに独自技術の開発に取り組んでいます。

時の湿度制御に効果が高く、気化式加湿の特徴である冷却

情報通信分野効果により省エネルギーと高度な湿度制御が可能となりま■床吹出風量分布シミュレーション〈計画時〉
風量バランス悪い〈検討〉
風量バランス改善

総合設備工事業者としての長い歴史の中で培った「知識」「経験」「 行動力」、も適しています。

これがダイダンの現場力です。

特徴② 加湿量を無段階・高精度で調整できるため、過加湿やハンチングの解消を実現③ 加湿不要なシーズンの圧力損失を低減

吹出風量：均一

従来型気化式加湿器
加湿エレメント固定

空調機近傍の吹出口を開度調整

露点温度[℃DP]

出口■外気冷房時の外気・還気ミキシング温度分布シミュレーション（吸込面）

制御性：低い出口露点温度加湿空気→床吹出口からの逆流が無くなった

建物、利用用途、顧客ニーズにより柔軟な発想と適応力が要求されます。
それらに裏付けられた設計提案力、施工技術力でお客さまの期待を超えていく。

① 加湿エレメントを回転させることで空気の流れを調整し加湿量の制御が可能→ 床吹出口から逆流

私たちが手がける建 築設 備に同じものはふたつとなく、した。
データセンター以外にもオフィス、病院、美術館などに吹出風量：過大

空調機吹出風速：過大

ダイダンの現場力入口

ダ イ ダン の 現 場 力

ダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グ

気流シミュレーションやモックアップによる検証『蒸気レスの加湿がほしい』想いに応える

施工物件の紹介
施工事例①
情報通信施設施工事例②
大規模 研究開発

某データセンター
新築工事

ＡＧＣ横浜
テクニカルセンター
ＳＥ１棟

施工事例③
オフィス・商業、住居

Ｄタワー西新宿（Ｄマークス西新宿タワー）

設定値：9℃DP
入口露点温度乾燥空気

経過時間[s]WIT WET
加湿空気■外気冷房を模擬したモックアップによる検証（外気・還気ミキシング）
測定条件

29

モックアップ状況

外気
取り入れ角度0°

風量比（外気：還気）

3：1

還気
吹出温度

33.7℃

外気
吹出温度

11.6℃

D A I - D A N R E P O R T 2 021

外気

空調機吸込面温度分布

還気

露点温度[℃DP]

加湿エレメント回転
制御性：高い出口露点温度乾燥空気

設計提案力・施工技術力の向上

P.34

設定値：9℃DP
入口露点温度

経過時間[s]■WIT WET 加湿エレメント回転状況

MAX:18.4℃、MIN:17.5℃
最大⊿T:0.9℃

加湿エレメント：0°（全閉）

加湿エレメント：45°

加湿エレメント：90°（全開）

D A I - D A N R E P O R T 2 021

30施工事例①

情報通信施設

施工事例②

ＡＧＣ横浜
テクニカルセンター
ＳＥ１棟

某データセンター
新築工事
当データセンターは首都圏最大規模のデータセンターとして計画され、2020年8月に竣工しました。

ＡＧＣ株式会社様は、
ＡＧＣ横浜テクニカルセンター内に、新素材や最先端技術の開発を行う新研究棟および附属棟のについて紹介します。

当社は、空調・衛生設備工事を施工しましたので、その概要について紹介します。

■建物概要

お客さまの声

所 在 地

東京都

用

途

データセンター模

延床面積：約26,000㎡
免震階、地上3階

機を国内で初めて大規模に採用した点にあります。
でしたが、無 事 故かつ工 期 内に納めていただき感 謝造

S造、RC造竣

工2020年8月

当データセンターの大きな特徴は、間接蒸発式空調
重量8トンの大型機器を60台設置する大変な工事申し上げます。
また2 M W の 熱 負荷 装 置を用いた竣 工 前 試 験では、計画から準備、試験当日のオペレーション、結果分■サーバー室空調設備概要（台数は将来実装分も含む）

析を通し、ダイダン様の高い技術力を実感しました。
NTTリミテッド・ジャパン株式会社

間接蒸発式空調機：120台
外気処理空調機：22台、除湿器：16台
電熱式蒸気加湿器：16台

小川 琢也 様所 在 地

神奈川県横浜市鶴見区

用研究・開発施設途規模

お客さまの声この建物は、基礎となる独自の技術開発を行う実験

地上4階 延床 44,883㎡

室に加えて、他の企業や研究機関と協創（コラボレー

新保安棟

地上2階 延床 292㎡

ション）できる空 間を設け、新 領 域の開 拓や新たな価

新厚生棟

地上3階 延床 2,699㎡

値創造を実現するとのコンセプトで建設しました。オリ

新研究棟

構

造

S造（免震）、一部SRC造

竣

工

2020年12月

施工事例②

施工事例①

■建物概要

構

建設を計画され、2020年12月に竣工しました。

ダ イ ダン の 現 場 力

ダ イ ダン の 現 場 力

当社は空調設備および給排水衛生設備工事を施工しており、今回はその中で特徴的であるサーバー室空調設備概要

規

大規模 研究開発

ンピック関連施設の需要増とコロナ禍の状況下で、延床 面 積 4 万㎡超の新 研 究 棟の空 調 設 備 工 事を短 納期で完成していただき、ありがとうございました。

新研究棟は、一般用実験室、
クリーンルーム（CR）実験

ＡＧＣ株式会社技術本部
協創空間構築プロジェクトリーダー

室、恒温恒湿、低湿度実験室、事務所エリア、食堂等から構

吉野 浩平 様成されています。
各実験室においては、外調機、空調機、局所排気ファン
等の空調換気設備にて、風量制御、室圧制御を行い、また本工事ではサーバー室の空調システムとして「間接蒸発式空調機」が採用されています。
この空調機は外気や水の気化熱を活用した高効率のデータセンター向け空調シス
テムであり、外気条件に応じた3つの冷却モード切替(冬期・中間期・夏期)により、年間を通して高い省エネルギー性を有しています。

担当者の声
本プロジェクトはデータセンター施設の中でも、国スクラバーおよび排水中和設備にて、実験排気および排水の処理を行い、お客さまが安全に施設運用ができる設備
システムを構築しています。

内で導入実績の少ない間接蒸発式空調機を採用しています。搬入および据付工事や付帯設備のおさまりに苦労しましたが、モックアップ検証やIST検証といった

これらを無事に完成させることができたことに、ご尽
力いただいたNTTリミテッド・ジャパン株式会社や株
式会社NTTファシリティーズのご担当者様をはじめ、本プロジェクトに携わっていただ
いたすべての 方々に深く感 謝して、心より御礼申し上げます。
横浜支店
技術部 技術第二課課長

小谷口 義章

当現場は、東京都内の他大型現場と繁忙期が重なり、全国的な作業員不足のなか、資機材のプレハブ■設備概要

性能検証を徹底して行い、お客さまの要求水準を満足する設備を構築することができました。

担当者の声

熱源設備

化、自動墨出機等の省力化工法等を採用して、施工および業務効率化に努めました。高度設備を有する大・ガス焚き吸収式冷温水発生機（1,407kw×2基、985kw×1基）

規模研究施設の性能を確保するため、数々の協議を・空冷HPチラー（1,080kw×1基）

協力会社の皆さまのご協力により、無事に竣工を迎え

・空冷HPエアコンることができました。工事に携わっていただいたすべ・外調機＋空冷HP＋局所排気（一般実験室）
・外調機＋空調機＋FFU＋局所排気（CR実験室）

空調換気 ・空調機、デシカント空調機
設
備 （恒温恒湿・低湿度実験室）
・スクラバー（局所排気用）（約360,000m³/h）

衛生設備 ・排水中和処理設備（約270m³/day）

重ね、AGC様、類設計室様、
フジタ様並びにメーカー、ての方々に深く感謝申し上げます。
この新棟より未知の新素材が創出されることを心待ちにしております。
横浜支店 技術部 技術第二課
プロジェクトマスター

久保田 聖也

間接蒸発式空調機（株式会社NTTファシリティーズ ホームページより引用）

31

D A I - D A N R E P O R T 2 021

D A I - D A N R E P O R T 2 021

32施工事例③

オフィス・商業、住居

Ｄタワー西新宿（Ｄマークス西新宿タワー）

設計提案力・施工技術力の向上
現場から生み出される新しい価値の共有と活用「知恵と工夫」を全社に広げる事例発表会を開催

Technical Reports（テクニカル・レポート）「第13回事例発表会」
を2020年11月に開催しました。事

テクニカル・レポートは、設計、施工事例を中心にレポー
ト化し、当社の技術の蓄積と水平展開によるレベルアップと工夫」の成果を発表し表彰するもので、全国の社員が参加を目標にして発行しています。

が2020年4月に竣工しました。当社は大成建設株式会社様のもとで電気設備工事を施工しており、建物概要と設備の特徴

できるようTV会議システムに加え、WEB会議システムを利について紹介します。

用して中継を行っています。

件、「 医療施設関連」の施工事例から4件（うち1件は再生事例発表会で発表されたものを各事業所・各現場に持ち帰り、優れた成果として共有し社内教育で活用することにより、社員のレベルアップ、
さらにダイダンの技術力と安全品

所 在 地

東京都新宿区

用途

オフィス・商業、住居

規模

延床面積：39,460.84㎡
地上29階、地下2階

構

造

S造、RC造、SRC造

竣

工

2020年4月

医療施設関連）、「産業施設関連」の施工事例から7件、その他の建物用途の施工事例を9件掲載しています。
生産性向上に向けたi-Constructionの推進、創意工

設 計 提 案 力 ・ 施 工 技 術 力の向 上

施工事例③

■建物概要

最新号では、事例発表会で上位受賞した取り組みから5

ダ イ ダン の 現 場 力

ダ イ ダン の 現 場 力

例発表会は、社員一人ひとりが日常業務で取り組んだ「知恵東京都心の西新宿において建設を進めてきた大和ハウス工業株式会社様の大型オフィスプロジェクト「Dタワー西新宿」

夫・工法の改善、コストダウ

質の向上につなげています。

ンに向けた取り組み、BIM・
3Dスキャナー・再生可能エ
ネルギー・VR動画を活用したプレゼン・ユニット工法な
どの先進的な実施例につい

表彰者
集合写真

屋上キュービクルて紹 介して、全 技 術 者 へ 展

本工事は西新宿駅の近くに位置する免震構造の高層ビ開しています。
VOICEルで、地階は駐車場で低層部は保育所や店舗フロア、中層部に無柱空間のオフィスフロア、高層部は住居（Dマークス

会長賞受賞者の声

西新宿タワー：賃貸住宅・サービスアパートメント）
フロアで構成されています。

大阪本社

技術管理部

品質課

主任 冨羽 睦美
（写真：代表発表者）■設備概要（オフィス・商業）
引込方式

主任 井関 晴美

オフィスフロア

高圧6.6kV
本線・予備線2回線受電

受 変 電
設
備

屋外キュービクル式 28面体
設備総容量7,050kVA

非 常 用
発電設備

6.6kV 750kVA
地下燃料タンク Ａ重油

そ の 他
設
備

幹線・動力、電灯コンセント
電話、テレビ共聴、誘導支援
防災・防犯、避雷針
蓄電池、太陽光発電

12,000L

主任 濱田 亜希子

現場代理人の声
本工事は、着工から竣工まで3年という長期にわた連工事と重なり、材料不足・作業員不足を抱えながら忍耐の施工管理となりました。
しかしながら無事故無災害で無事竣工できたのは、
お施主様、建築会社、協力会社および本社の他部署
この場をお借りして心から御礼申し上げます。

東京本社
技術第一部 技術第二課
プロジェクトマスター

木南 雄一

D A I - D A N R E P O R T 2 021

一環として、当社の基盤技術である「医療」
「 産業」
「 革新」

この度、
第13回事例発表会において、全国から寄せら「電気」の4分野について、初級（ステップ1）、中級（ステップ2）、上級（ステップ3）と3段階レベル研修を設け、各分野のを受賞することができましたことを、誠に光栄に思い感

スペシャリストの育成を目指し開催しています。

受賞させていただいた本事例は、
コロナ禍の中で、IT直近1年間に開催した内容を活用して、感染防止対策と「働き方改革」に対応した建設工事のピークがオリンピック・パラリンピック関のご協力のおかげと深く感謝しています。

33「ステップアップ研修」は、主に技術系社員向けの研修のれた多くの設計・施工・提案・改善事例の中から会長賞
謝申し上げます。

る建設工事でした。

ステップアップ研修

業務効率化を実現した事例です。
新しい生活様式に移行していく中で、自宅から会社のパソコンをリモート操作できるようになり、現場に行かなくてもリモートで現場のパソコンのセキュリティチェックが可能ではないかと思い発案いたしました。

医療施設
●

●

病院設備ガイドライン
手術部門
再生医療施設の
基礎知識

産業施設
●

●

現場への移動が不要になったことで、感染リスクを低減するとともに、パトロール方法を工夫することでチェック時間短縮を図り、現場担当者の負荷軽減および、現場支援にもつなげることができました。
その結果を高く評価していただき会長賞受賞につながったと思っています。
今後も情報セキュリティパトロールのほか、現場支援に積極的に取り組み、
さらなる発展をさせていくため努
力してまいります。

革

新IoTの基礎、
クラウド型自動制御システム（リモビス）の概要●●

ZEB空調設備について
計画・設計・施工の要点および注意点

製薬工場の基礎知識
バリデーション、施工の基礎知識
デバイス工場の空調およびユーティリティ設備の
基礎知識
電

●

気

照明制御システムDALI●ZEB概要とWEBプログラム●

コージェネシステム●

接地・雷保護設備●

特別高圧受変電設備

D A I - D A N R E P O R T 2 021

34

2020年度CSR活動／ESGへの取り組み目標と実績

CSR活動の継続的な改善を図るため、年度ごとの目標を設定しPDCAに取り組んでいます。
本レポートでは、2020年度の目標と実績を、ISO26000※1 の「7つの中核主題」に対応させてまとめています。
ESG（Environment／環境・Social／社会・Governance／ガバナンス）への取り組みとして整理しました。
＊当社では2020年度までISO26000を参考に目標・課題を設定・運用してきましたが、2021年度以降は、事業における社会や環境への影響評価を考慮したマテリアリティに基づき、指標を設定し、運用していきます。
詳細については、P11-12をご参照ください。

および発展

P37

P39

協力会社との活動

分科会活動の継続

分科会活動の実施

P40

労働安全衛生
マネジメントシステム

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行

・労働災害事故が前年度に比べ8件減少
・安全成績（度数率・強度率）0.250・0.004

P41

協力会社とのパートナーシップ

ダイダンマイスター制度の定着

ダイダンマイスター認定証の授与※2

P42

ダイダン・メンター制度の効果の確認と見直し

各メンターに対して、追加ヒアリングによる状況把握の実施

技術力の強化

研修計画の大幅な見直しによる技術力の向上

人権尊重の啓発を継続

新入社員研修での啓発―

P43

・メンタルヘルス研修の実施
・全社員を対象としたストレスチェックの実施
・長時間労働者への医師による面接指導の受診率（受診率97.9％）
・長時間労働者数の割合(1.08％）

社外に向けた技術情報発信

建設業界への貢献

・一般社団法人電気設備学会全国大会で2回講演
・公益社団法人空気調和・衛生工学会大会で10回講演他

P45

社会貢献活動実施活動回数全国の事業所で自主的に活動

P46

コーポレート・ガバナンス

業務が適正に遂行されることを確保するため、社会情勢に応じてガバナンス体制を強化

・ダイダンコーポレートガバナンス指針に基づく適正かつ効率的な経営・会社法内部統制システムが適正に機能・積極的な情報の適時開示

P47

コンプライアンス

コンプライアンスの継続的な啓発活動を行い、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動を徹底

・各集合研修および説明会や勉強会を開催し、法令遵守の重要性を周知徹底
・コンプライアンスニュース（第24〜27号）の発行による啓発

P49

リスクマネジメント

・本店対策本部マニュアルや、災害発生時の対応を時系列に記したタイムラインを補助ツールとして新たに作成
リスクマネジメント表の未対
・より強固なリスクマネジメントを目指し、応部分や、その他重点課題と思われる事項への対応を引き続き検討

・本店対策本部マニュアル・災害発生時のタイムライン（地震版・風水害版）
を作成

P50

360件以上2 0 2 0 年 度 C S R 活 動 ／ E S Gへの 取 り 組 み 目 標 と 実 績・お客さま満足度の向上
・品質不具合の低減

ワークライフバランス・
社員の労働環境

CSR活動

（G）

コミュニティ参画ガ バ ナン ス

公正で透明な
事業活動のために水資源投入量の増加（うちオフィスの水資源投入量は削減）
水資源投入量（原単位）の増加

掲載ページ

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

働き方改革への取り組み

社会とともに

水資源

消費者課題

社員とともに産業廃棄物の削減
一般廃棄物の増加
産業廃棄物の分別の推進

未達成

品質向上への取り組み

社 会
（S）

廃棄物

公正な事業慣行

協力会社とともに温室効果ガスの排出増加
エコカーの導入促進
設計提案によるCO₂削減

環境

お客さまとともに※P37「2020年度環境目標・活動結果」
を参照

温室効果
ガス

労働慣行

2 0 2 0 年 度 C S R 活 動 ／ E S Gへの 取 り 組 み 目 標 と 実 績（E）

環境マネジメントシステムの計画目標遂行

2 0 2 0 年 度 の 実 績

目標どおり

ＩＳＯ 2 6 0 0 0 の 中 核 主 題
人権

環境保全への取り組み

2 0 2 0 年 度 の 目 標

組織統治

環 境

CSR活動

地球環境とともに

取 り組 み 項 目

自 己 評 価

テ ー マ

自己評価

［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/sustainability/

365件※1 ISO26000：企業を含むあらゆる組織を対象とした社会的責任に関する手引き（ガイダンス）です※2「マイスター認定式」はコロナ禍のため取り止め、事業所毎での認定証の授与としました。

35

D A I - D A N R E P O R T 2 021

D A I - D A N R E P O R T 2 021

36

地球環境とともに温室効果ガスの排出量削減への取り組み

産業廃棄物の分別への取り組み

当社は、オフィスの消費エネルギーの削減、エコカーの導

当社は、すべての施工現場で廃棄物の分別を推進して持 続 可 能な地 球 環 境の構 築に寄 与することが私たちの使 命であると考えています。

入の促進に取り組んでいます。

います。2020年度に当社が排出事業者となった施工現

2020年度はコロナウイルス感染予防対策のための換気量の確保等により消費エネルギーは増加となりました。
2020年度のオフィスの温室効果ガス排出量は2013年

場の産 業 廃 棄 物 総 排 出 量は、約 6 , 4 9 3 t o n 、分 別 率は86.4％となりました。また、オフィスにおいても廃棄物の削減と分別を推進しています。

度比11％の削減となっています。
また、エコカーの導入が進んだことで2020年度の温室効果ガス排出量は2013年

環 境 保全 への取り組み

2 0 2 0 年 度 の オフィス からの 一 般 廃 棄 物 量 は 、約103tonとなりました。

度比36％の削減となっています。
■温室効果ガス排出量実績

事業活動を通じた環境負荷低減の取り組み

Scope1の利用促進に取り組んでいます。

廃棄物総量
（ton）

100

15,00080

12,000

60

9,000

40

6,000

20

3,000

0

0

6,000
4,000

に施工現場における省エネ、省資源化に取り組んでいます。

2,000
0

82.0%

6,235
2,600
3,635

29.3%
1,842

2013年度

4,508
2,463
2,045

87.1%

3,996

3,926
1,645

2018年度

94.1%

1,997
1,929

1,529

2,213

1,637

1,783

2019年度

2020年度

最終処分量

分別率
（%）

82.5%

89.2%

88.4%

86.4%

86.4%

100
80

10,916
8,251

6,871

6,631

60

6,493

40

1,160

1,182

797

1,124

885

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度地 球 環 境 と と もに

地 球 環 境 と と もに（%）

10,000さまへの提案活動を積極的に推進しています。
また、当社の事業活動にともなう環境負荷の低減も不可欠であり、オフィスならび
地球温暖化に影響するフロンの漏洩防止、産業廃棄物の排出削減と分別、ならびに水使用量の削減や水資源の保全に対す

エコカー導入率（tCO₂）

8,000

持続可能な社会の実現のために当社が最も寄与できることは、環境負荷の少ない建築設備の提供であり、そのためにもお客

うちオフィス

CSR活動

CSR活動

当社は、
「脱炭素社会への貢献」
をマテリアリティ（重要課題）と位置づけ、温室効果ガスの削減ならびに再生可能エネルギー

Scope2■産業廃棄物の分別実績

20
0

る取り組みを継続することも重要と考えています。
当社は、ISO14001の国内全事業所一括認証を維持し、社員および関係者が環境保全に対する認識をさらに深め、SDGsの達成や生物多様性の保全に貢献していきます。

■環境マネジメントシステム

2019年度実績

2020年度実績

1,929tCO₂

1,783tCO₂※2 の把握と削減
Scope2（間接排出量）

1,997tCO₂

2,213tCO₂

１．品質環境に関わる法令および社会規範ならびに当社が定める諸規程を順守し、社会の発展と地球環境保全に貢献する。

節水型器具等の水資源有効利用

２．現場力の強化、生産性の向上を図るとともに、社員の能力向上および協力会社との関係強化に努め、確かな品質を提供する。

提案を積極的に推進しています。

2020年度目標

判定

さまへの雨水利用、排水再利用、

26.6kgCO₂／百万円

消費電力量の把握と削減

3,971,195kWh

4,422,585kWh

４．企業活動を通じて気候変動の緩和、水資源の保全に取り組み、生物多様性および生態系の保護に貢献する。

（うち再生可能エネルギー量）（70,462kWh）（100,397kWh）

５．企業市民として環境・社会貢献活動に取り組むとともに、積極的に情報を公開し、社会とのコミュニケーションを推進する。

活動など地域の環境貢献活動へ

オフィスの温室効果ガス排出量の削減

1,529tCO₂

1,637tCO₂

1,600tCO₂以下△

６．品質環境目標を社内に周知し、その活動成果の向上のため、改善を継続する。

の参加を促進しています。

ハイブリッド車等エコカー導入率の向上

87.1%

94.1%

90%以上

○

27,844tCO₂

34,079tCO₂

30,000tCO₂以上○

14,968tCO₂

20,494tCO₂

15,000tCO₂以上○

産業廃棄物総排出量の把握と削減

8,251ton

6,493ton

産業廃棄物最終処分量の把握と削減

Scope3 CATEGORY11の削減提案の推進
設計提案の採用によるCO₂削減貢献量

３．環境負荷の低減および資源やエネルギーの有効利用に寄与する技術の開発・提案・施工に取り組む。

研究開発から生まれた廃棄物削減の新規事業 ‑エアフィルタ再生サービス‑

1,124ton

885ton

工場では、VOC（揮発性有機化合物）を除去するエアフィルタや吸

オフィスの一般廃棄物排出量の把握と削減

89ton

103ton

着材が多量に使用され、寿命になると廃棄されています。
ダイダンは産業廃棄物の分別の推進
作業所当たりの産業廃棄物分別数の向上

4.2／作業所

4.2／作業所

水資源投入量の把握と削減

55,761㎥

58,690㎥

繰り返しエアフィルタを再利用できるため、廃棄物の削減効果が高（14,448㎥）（12,287㎥）

く、
SDGsへの貢献やESG投資への対応を推進している企業から高く（うちオフィスにおける水資源投入量）
水資源投入量（原単位）の把握と削減完成工事高（百万円）
当たりの水資源投入量

4.2以上／作業所○

お客さま

持続可能な循環型社会を推進するため、超臨界CO²を用いて、使用済みエアフィルタの再生事業を行っています。

評価されています。
2014年に事業を開始し、お客さまからのリピート

0.345㎥/百万円

0.390㎥/百万円

グリーン購入率の向上

46.7%

48.9%

50%以上

△

オフィスにおけるコピー用紙使用量の削減

57.4ton

51.7ton

56ton以下○D A I - D A N R E P O R T 2 021

また、海岸や河川の美化・清掃

超臨界CO₂※によるエアフィルタ再生サービス※1 Scope1：ガス、灯油、ガソリン消費によるCO²排出量 ※2 Scope2：二次エネルギー（電力）消費によるCO²排出量 ※3 Scope3 CATEGORY11：施工した設備の運用に関するCO²排出量37

握と削減に取り組むとともに、
お客

24.3kgCO₂／百万円

設計提案によるCO₂削減提案量

その他

現場における水資源投入量の把※1 の把握と削減
Scope1（直接排出量）Scope3 CATEGORY11※3 の削減提案の推進

水資 源

当社は、オフィスならびに施工

経営理念「総合設備業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」に基づき、品質の確保と環境の保全に貢献する企業活動を実践し、お客さまの満足向上を目指すとともに、持続可能な社会の実現に寄与する。

Scope1+2（原単位）の把握と削減
完成工事高（百万円）
当たりの温室効果ガス排出量

廃棄 物

水資源への取り組み品 質 環 境 マ ネ ジ メントシ ス テ ム 品 質 環 境 方 針

2020年度環境目標・活動結果

主な目標または監視項目

温室効果ガス

品質環境マネジメントシステム

再生フィルタ（性能劣化）

超臨界CO₂プラントを数多くいただき、
約50tonの廃棄物量の削減に貢献しました。
※ 超臨界CO²：臨界点以上の温度・圧力状態の二酸化炭素であり、気体の拡散性と液体の溶解性を併せ持つ流体

使用済フィルタ（性能回復）

約

5 0t o n の 廃 棄 物 量 削 減に 貢 献
D A I - D A N R E P O R T 2 021

38

お客さまとともに協力会社とともにお 客さま満 足 度のさらなる向 上のため
品 質の確 保に取り組んでいます。

協力会社との活動を通じて問題解決を図ることで技術力の継続的な改善に取り組んでいます。

品 質 向上 への取り組み

協力会社との活動

分科会活動（活動内容の記録）

当社が安全に高品質な建築設備をお客さまの希望する期

2019・2020年度東京大元会分科会活動は「施工効率日までに提供するには、工事を計画・管理する当社と施工を担化ツールの活用推進」をテーマとして施工効率化に有効う多くの協力会社が一体となり、技術力と技能力を兼ね備えなアイテムの抽出と実際に使用・検証することを目的に、確かな品質の提供により、お客さまの満足向上と信頼

当社は、竣工引渡しを行った建物について「お客さまた協働作業が不可欠です。当社には長年の信頼関係に裏付

下記4分科会を編成して活動。2020年度はコロナウイルに応えていくことが、当社の使命であると考えています。

満足度調査」を実施しています。
この調査は、お客さまかけられた協力会社組織が各事業所にあり、そこでは専門職種

ス感染防止対策で分科会活動がかなり制約されたもの

当社は、ISO9001の国内全事業所一括認証を維持し、ら当社の技術力や施工管理について4段階（4点満点）でごとに分化会活動を実施しています。分化会活動のテーマはの、Teamsを活用したWEB会議での開催、少人数での開マネジメントシステムの運用を通じてお客さまにご満足

評価していただき、満足に至らなかった事項や当社への多岐にわたりますが、昨今は技能労働者の高齢化、若者の入催等、感染防止対策に則って活動しました。

いただける品質の提供に努めています。そのために、施

要 望 なども記 載していただ いています。2 0 2 0 年 度 は職減にともなう人手不足に対応するための効率化・省力化工

工着手前の事前検討の充実、各種検査試験の確実な実555件の回答があり、総合的評価の平均点は3.65点で法が重要なテーマとなっています。当社は、安全・品質・コスト

施に取り組んでいます。また、各種教育訓練により、社員した。お客さまの満足している点、満足していない点を把などの「技術力」のさらなる向上を目指し、これからも協力会社

ならびに協力会社のレベルアップに取り組んでいます。

握し、業務を見直す機会として活用しています。

との『ものづくり』
でお客さまの要望、期待に応えていきます。

今後も満足度調査や直接対話を通じて、お客さまとのコミュニケーションを深めていきます。

協力会社へのアンケート調査

施工検討会

当社は主要な協力会社へのアンケート調査を行い、協力

お客さま

当社は、長い社歴の中でさまざまな産業や建物用途の会社から見た当社の問題点、ならびに協力会社が抱える課題

お客さまに建築設備を提供してまいりました。多くの施工
実績と知見をお客さまの設備に活かすため、営業部門や技術部門、該当する専門部署などの関係者一同が参加する、
プロジェクトごとの検討会を開催しています。機能・を把握することで、当社の社員教育や大元会、安全衛生協力お客さまからの評価
ご指摘、お気付きの内容

ニーズを満たす設計・施工

目指しています。
・竣工評価会 ・反省点の共有 ・技術レベルの向上 ・業務改善

2019年度

2020年度

施工体制

3.50点

3.52点

3.58点

施工管理

3.46点

3.48点

3.56点

工夫や提案

3.46点

3.51点

3.56点

を快適にお使いいただくためのきめ細かい設備改善提バックアップ体制

3.44点

3.45点

3.51点

案をさせていただくことで、お客さまの満足度向上を目

総合的評価

3.53点

3.56点

3.65点

した工事の内容」や「ご提案内容」「 お客さまからの要望事項」等をカルテ（履歴情報）として記録しています。建物

指しています。

39

4点満点（4点…満足、3点…概ね満足、
2点…やや不満、
1点…不満）D A I - D A N R E P O R T 2 021

目

空調分科会

「情報共有アプリ(＋メッセージ)」
大元会衛生分科会(空調)にて協力業者にiPadを貸出して、＋メッセージを利用した現場運営を実施する
モデル現場を特定し実際に使用してアンケート調査を実施した

衛生分科会

安全分科会

「ビデオ会議アプリ（Teams）」
・Teamsによる会議4回「上向き作業アシストスーツ（TASK AR2.0）」
モデル現場を特定し実際に使用と検証を実施した
・アシストスーツを活用した現場支援（2件）「ICTを用いた安全衛生活動の推進（LookCa VR）」
危険体感教育実施（130名参加）

VOICE

東京大元会

東京本社
安全衛生協力会代表取締役 関口 嘉之様■お客さま満足度調査結果
項「小型カメラ(みるサーチミニWi-Fi)」「自動追従台車(かもーん)」「幹線ケーブルストリッパー(ムキチョッパ)」モデル現場を特定し実際に使用と検証を実施した

VOICE

東京大元会 会長
野田工業株式会社

2018年度物カルテシステム」を運用しています。建物ごとに、
「 実施

電気分科会

付加価値の高い提案

見て、お客さまにとって 最適品質 となる設備の提供を豊富な施工実績を活かすため、社内情報システム「建テ ー マ、主 な 活 動

快適・安心な空間の実現

品質・コスト・省エネルギー性など、さまざまな視点から建物カルテシステム会の改善等に繋げています。

分科会名

協 力 会 社 と と もに

お 客 さま と と もにお客さま評価

CSR活動

CSR活動

品質に対する考え方［回答件数］2018年度：650件、2019年度：662件、2020年度：555件

東京大元会は、コロナ時代を生き抜くための、
デジタル

東京本社安全衛生協力会
大平工業株式会社会長

代表取締役 奥田 昌正様

会社と協力会の連携により、ここ数年の東京本社の労働革新を強く考えています。
分科会活動を通して専門工事

災害発生件数は減少傾向にあります。管理者・作業者がと業者の目線から、テーマの検討、研究、実証を重ね、
現場

もに早期に危険個所を発見し、危険作業を回避していけに反映することで生産性向上のための成果物になっているよう努めていきたいと思います。2020年度は新型コロると思います。
また、作業員の高齢化や人手不足が進む

ナウイルス禍の中、協力会各活動も困難を極めましたが、中、省人化を図るためDXを活用した抜本的改革が必要

リモート活動を導入し活動方法を工夫してきました。新技だと思います。今後も東京大元会各社は、Stage2030

術の開発、活用を通して品質コスト面はもちろん、安全面「空間価値創造」
をよく考え、分科会活動を通して専門工でさらなる労働災害が減少するよう、あくなき追及をして事業者として、創造、活動をしながら共存共栄が出来る

いきたいと思います。東京本社安全衛生協力会はダイダ

会、
チームダイダンとして、信頼に応えていきたいと強くン株式会社様の企業ニーズをいち早く理解・行動し、チー

思っています。

ムダイダンとして社会貢献できるよう活動していきます。

D A I - D A N R E P O R T 2 021

40

労働災害撲滅を目指した労働安全衛生活動の継続的な改善、向上

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立
協力会社との強固なパートナーシップによる確かな品質の提供

安全衛生方針「安全衛生の確保」は、企業がそこで働く人々と家族や社会に対し果たすべき責務である。
ダイダンは、国籍、年齢、性別、障がいの有無等にかかわらず、当社に働くすべての人々の「安全」と「健康」を最優先に考え、経営トップの下に全役職員が協力し、生産性の向上を図り、働きがいのある職場環境の構築に努め、社会から信頼される企業を目指す。

ダイダンマイスター制度

1. 労働災害撲滅を目指して労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、あらゆる活動における危険性、有害性を除去し、労働安全衛生活動の継続的な改善、向上に努める。

の公正な評価と表彰を実施しています。

2. 労働安全衛生関係法令、当社の安全衛生管理規程などを遵守し、役職員の安全衛生水準の向上、健康保持増進に取り組み、快適で働きがいのある職場づくりを目指す。
3. 多様な働き方と活躍の機会を通じ、ワーク・ライフ・バランスの向上を図り、健康で豊かな生活を目指す。

2011年から、現場の安全で効率的な運営および品質向上のため、協力会社の優秀な職長を確保することを目的として、職長「マイスター」のほか、より多くの「優良職長」「上級職長」育成を行い、登録基幹技術者等の高度な資格の取得者に対する費用の補助や「マイスター」「優良職長」への当社現場での勤務に対する表彰金の支給などを行っています。
2021年7月には、資格取得において32社51名、現場貢献において131名の「マイスター」「優良職長」が表彰されました。

4. 協力会社との良好なコミュニケーションを図り、役割を明確にして、自主的に安全衛生活動の活性化を図る。
5. ダイダンに働くすべての人々に対し、安全衛生方針を周知徹底するとともに、一般に公開する。

マイスターを認定

安全成績
0.420

0.380
0.300

も優れていると評価された6名をマイスターとして認定し

0.380
0.300

0.300

0.300
0.250

0.300

0.240

目標

実績

＊度数率（労働災害の発生頻度）
災害死傷者数（休業1日以上）
延べ実労働時間

0.020
0.024

0.020
0.004
度数率

強度率

2016年度

度数率

強度率

2017年度

0.020
0.008
度数率

強度率

0.020
0.004

0.020
0.016
度数率

2018年度

強度率

2019年度

度数率

毎年開催していた「マイスター認定式」はコロナ禍のた×1,000,000＊強度率（被災内容の重さ）

強度率

2020年度ました。

労働損失日数
延べ実労働時間

×1,000

め取り止め、事業所毎での認定証の授与としました。
これまでに認定されたマイスターは、電工10名、配管工

マイスターの声

協 力 会 社 と と もに

協 力 会 社 と と もに

0.450
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
0.000

766名の上級職長、19名の優良職長を新たに選出し、最

VOICE

CSR活動

CSR活動

2020年12月に当社現場で従事された職長の中から有限会社イーシーアール

熊田 春夫様令和2年度ダイダンマイスター制度による、「ダイダン
マイスター」の名誉ある称号をいただきまして、感謝申

18名、ダクト工7名、冷媒配管工3名、保温工2名の計40し上げます。同時にマイスターとしての責任の重さに身名となりました。

の引き締まる思いです。
私どもの拠点である東北地区は、10年前の東日本大震災での、がれきの山から1日でも早い復旧復興をめ
ざし、日々努力してまいりました。それらの教訓から、我々の設備業としての役割、重要性、人々の生活に欠か

当社の労働安全衛生に関する取組み

せないもので、地域との密接な関係性があることを改めて認識させられました。そのような中、建設工事現場

リスクアセスメントの実施

2020年度の労働災害発生状況についての評価

当社は、すべての現場で着工前にリスクアセスメントを実2020年度の労働災害の発生件数は、前年度に比べて8

た。
より早く、
より良いものを、より正確に。高レベルの工施して、作業に潜む危険有害要因の特定とその低減措置を件減の36件（休業：4件、不休：32件）となりました。度数率

程管理、品質管理、施工管理、そして安全管理が要求さ決定し、工事の進捗にあわせて毎月見直しを図っています。

と強度率においても休業災害の減少により前年度と比べてれます。新製品の機器類、新しい資材、高性能工具類、は、時代とともに、
日々目まぐるしく進化してまいりまし

新しい施工方法など、常に新しく進化していく中、新技大幅に改善しました。
安全衛生管理体制
当社は、中央安全衛生委員会、事業所安全衛生委員会をはじめとした安全衛生管理体制を整備しています。事業所安2021年度は「休業災害の削減」
を目標に、施工計画の抜

全衛生委員会は、事業所ごとに組織され、労使の代表が委員

本的な見直しや作業手順の事前検討、法令に則った安全施

を務めています。全社を統括する中央安全衛生委員会は、社設の設置・整備等日常管理の遵守を徹底します。

長の指揮のもと、施工技術本部長が委員長を務めています。
長時間労働の削減への取り組み
長時間労働の削減については、各国の法令順守はもとよ術の情報を理解し、より効率の良い現場作業が求められます。
これら高レベルの工事管理および安全な施工ができるように、
ダイダンマイスターとしての自覚を持
ち、日々の業務に努めていきたいと思います。

また、
ヒューマンエラー防止のため、基本動作・基本行動の徹底を図ります。2021年度は以下をポイントに挙げ、改ダイダン協力会社ネットワーク

善に向け全社で取り組んでいます。

建築設備業界の環境は、人材の確保に大きな地域差があり、不安定な状況といえます。
また、作業員の高齢化や引退もあ①予防型安全管理の徹底

り、人材不足は深刻な問題です。
このような環境の中、当社では柔軟な施工体制を確保するため、作業員不足が想定される

り、計画年休制度の導入や夏季休暇、年末年始などの連続②労働時間管理の徹底と過重労働防止策の促進

事業所に全国から人材を派遣できる、事業所の枠を超えた全国規模の「協力会社ネットワーク」を構築し、工事量増加に対休暇の取得など対策を進めています。
またi-Construction③健康保持・増進策の実践、応して消化する施工体制確保に活用しています。

を取り入れた生産性向上や施工効率化を推進し、
ウェアラ
ブルカメラ等を利用した遠隔パトロールも実施しています。
41

2021年度の安全衛生管理計画

名古屋支社でのマイスター認定証授与

D A I - D A N R E P O R T 2 021

新型コロナウイルス感染症対策の徹底

このようなネットワークをさらに拡充し、各現場の施工体制を確保するとともに、協力会社の交流により技術力や技量を向上させる機会を増やしています。そして、安全かつ高品質な建築設備をお客さまに提供していきます。
D A I - D A N R E P O R T 2 02142社員とともに基づく認定マーク「えるぼし」の認定において、二つ星を取得しました。
また、2021年4月には新たな「女性活躍推進法に基づく行動計画」
を策定しました。
女性に限らず、
昨今は男性の育児休業取得者が増加傾向にあるなど、
ワークライフバランスの確保に向けてさまざまな取り組みを行っています。

社 員 一 人 ひとりを尊 重し、ワークライフバランスの推 進に取り組んでいます。

休暇制度
社員が休暇を利用して、生活を充実しリフレッシュできる
ように、各種の休暇制度を整備しています。

ワークライフバランス・社員の労 働 環 境

改正労働基準法による年次有給休暇の年5日取得義務（法定の年次有給休暇を除く）
休暇の種類

への対応として計画年休制度を導入し、夏季休暇とは別に、

夏季休暇

8月に3日間の計画的付与日を設定しています。

リフレッシュ
休暇

連続7日間以内（毎年1回）

永年勤続休暇

勤続10年
勤続20年
勤続30年
勤続40年

慶弔休暇

結婚など慶弔の際に所定の日数取得予定日を定めるようにしており、計画的な休暇の取得「『人』は最大の資産である」との考えのもと、人材育成を促進する企業風土を醸成して、企業目標達成に必要な知識、技能そを行っております。永年勤続者には休暇の他、勤続年数に応の他の能力向上と開発を図り、誠実で有能な建設産業人を指導育成することを人材育成の基本的な方針としています。教育研

じて旅行クーポンを支給しています。

■リフレッシュ休暇の
取得率

休暇の内容
夏季（7月〜9月）に連続3日間

毎年1回連続7日間のリフレッシュ休暇は、期首に休暇の人材育成への考え方■主な休暇制度

3日
5日
7日
5日

年

度

取 得 率

2018年度

96.8％

2019年度

95.2％

2020年度

98.6％※ 2019年度より、正社員に加え、契約社員およびパー
トタイマーもリフレッシュ休暇が取得できるように制度変更しました。

修は、職場内教育訓練（O.J.T）、職場外教育訓練（OFF.J.T）、
自己啓発促進訓練（S.D）の三体系で行っています。

社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全

当社では、社員の心の健康

年 度

従業員満足度（4点満点）

一人ひとりが能力を最大限に発揮できる健康で働きやすい職場環境を作るために、働き方改革を通じてワークライフバラン

員が働きやすい環境を作ることによって、全ての社員がを守るため、また社員にとって2019年度2.52

スと適切な労働環境を実現し、社員の多様性を尊重して、能力に応じた雇用、能力開発、昇進の機会を公平に提供する制度を

その能力を十分に発揮できるようにするため、次世代育

働きやすい職場環境を整える

2020年度2.54

整備することを基本的な考えとしています。

成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、次の目標

ためにメンタルヘルスの教育を行っています。毎年、労働安に取り組んでいます。

全衛生法に基づいたストレスチェックを実施し、ストレス度

社 員 と と もに

働き方改革への取り組み
2017年9月に委員会を設置し、「働き方改革」についての制度変更を2021年3月までに進めてきました。
主な制度変更は法人2020（大規模法人部門）」
取得に引き続き、今年度も「健康・定年延長および継続雇用年齢の延長

優良法人2021（大規模法人部

・非正規雇用者の処遇改善門）」の認定を取得しました。

・長時間労働是正に向けた現場インターバル休暇制度の導入
および、これらに対する規程等の整備です。

合いの高い者については医師による面接指導の受診を勧

健康経営優良法人2021認定取得
当社は、昨年度の「健康優良

これまで、中央と事業所に健康推進委員会を設置し、健行動計画（2020年4月1日から2025年3月31日までの5年間）
目標1

育児休業を取得しやすく、
職場復帰をしやすい環境の整備を行う。

〈対策〉• 計画期間内に、育児・介護休業法に基づく育児休業や時間
外労働・深夜業の制限、雇用保険法に基づく育児休業給付、労働基準法に基づく産前産後休暇などについて、社内掲示
板などを活用して従業員に周知・啓発する。

てきましたが、今回、中央の委員会の取り組みの範囲を広たに「ワークライフバランス向上委員会」を設置。取締役会の監げ「ウェルビーイング推進委員会」とし、さらなる活動を推督のもと、時短勤務の推進、育児・介護制度の充実、女性活躍推進していきます。健康が担う会社の発展とさらにその先の進などを中心とし、多様な働き方と活躍機会を通じた健康で豊社会への貢献を念頭に置き、特定保健指導受診率向上やかな生活を実現できるよう、職場環境の整備を進めています。
と健康教育に加え、社内独自の健康保健事業活動の推進やくに、ニューノーマルに対応した働き方を重視し、以下の施策を

健康スコアリングレポートの評価向上、安全衛生優良企業

実施しています。

認定取得への活動等を通じて、病気でない状態だけでは・「在宅勤務規程」の制定によるテレワークの定着化

なくイキイキと前向きに業務に取り組める状態づくりを目

・全国にサテライトオフィスを設置指します。

社員が個性と能力を発揮して活躍しています
当社は、多様化する社会環境において、性別・年齢・国籍等に関係なく、社員が個性と能力を発揮して奨しています。
また、
ストレスチェック後のフォローアップ面
談も実施し、職場環境の改善に役立てています。ストレスチェックに加え、社員のやりがいやモチベーションを可視化・定量化するための従業員満足度調査を実施しています。

社員研修
当社の研修制度は、新入社員研修に始まり、キャリアアッ

康保険組合と連携して、健康で安全な職場づくりを促進し2021年4月からは、「働き方改革」のさらなる推進に向け、新計画期間内において男性従業員のうち育児休業を取得した者の割合を7％以上とする。

プにともなって各種関連した段階的な研修となっています。

〈対策〉• 計画期間内に、男性が育児休業を取得しやすい制度を導入
し、育児休業取得者の増加を図る。

空調・衛生設備概要理解、見学などの実体験、設計・施工関目標2

新入社員研修（技術導入研修・技術基礎研修）は、電気・連図面作成などを組み合わせ、当社業務に必要な技術関連の基礎的知識習得を目的に実施しています。新入社員研修

目標3

柔軟な働き方が行える勤務制度を導入する。

〈対策〉• 計画期間内に、所定外勤務免除制度・短時間勤務制度の拡充やテレワークを導入するなど、従業員が子育てのための時間を確保できる各種措置を講じる。

以外においても、社員一人ひとりの経験や熟練度に応じた多角的な教育制度を用意し、年齢や階層を問わず学び続けることができる環境を整えています。当社は、人材育成を最重要事項と捉え、研修を通じて知識や技術を伝承するとともに、社員一人ひとりの成長をバックアップしています。

健全な労使関係の構築

活き活きと活躍できる職場環境を整えています。2018年6月1日付にて、女性の活躍推進に関する取り

ダイダン労働組合は1973年に設立し、2021年8月で第48期を迎えており、
よりよい労働条件・労働環境を目指した活動が行われて組み状況が優良な企業として「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（女性活躍推進法）にいます。労働組合とは定期的に労使協議会を開催することで、積極的に対話を図りながら、健全な労使関係の構築・維持に努めています。

D A I - D A N R E P O R T 2 021

社 員 と と もに

メンタルヘルスへの取り組み

環境整備の考え方

43

CSR活動

CSR活動

仕事と家庭の両立支援

D A I - D A N R E P O R T 2 021

44

社会とともに

CHARITY WITH LOVE - FOOD GOODIES BAG PROGRAM 2020

責 任ある企 業 市 民として、業 界 や 地 域のために、さまざまな社 会 貢 献 活 動に取り組んでいます。

Services」の活動に参加しました。シンガポール支店が主2020年11月21日に非営利団体「Fei Yue Community
催者となり、支店スタッフ・協力業者から寄付金を募り、低所
得世帯（HDB4棟ました。

新型コロナウイルス感染症対応

社外に向けた技術情報発信

新型コロナウイルス感染症への対応としては、役職員にわが国の建築設備業の発展に寄与するため、当社では、学は、政府専門家会議の「新しい生活様式」に基づき、新型コ

会活動の運営支援、外部組織への講師派遣を行っています。

より良い社会の創造実現のため、さまざまな分野で寄付活動を行っています。

ロナウイルス感染リスクの低減を図りつつ事業活動をしっ

特に外部組織への講師派遣では、当社の技術社員が全国の地球環境の保護に取り組んでいる団体や大学の奨学資金、芸術活動、全国事業所所在地における地域催事などへのかりと推し進めることを基本方針とし、研修機関や学校法人で、設備技術の指導を行っています。

寄付を行いました。また、東日本大震災の被災地である宮城県、岩手県、福島県に対して、震災孤児・震災遺児の支援を目

・出勤者の削減を図るための在宅勤務・サテライトオフィスの利用
・事務所内や施工現場作業所で「三つの密」を回避するための感染防止対策の徹底などを実施しています。
ンフラの整備をはじめパソコン・通信機器等の貸与を行い、セキュリティリスクを抑えた業務の遂行を実現しています。
技術研究所にて、次亜塩素酸水を作成し病院や地方自治体等に寄付し、感染拡大防止に寄与しました。

防災協定の締結（地域社会との連携）

所属役員一覧

（2021年9月現在）
派遣先

外部団体

役職

■講師派遣先一覧
派遣先 外部団体

役職

関東学院大学

非常勤講師

公益社団法人
空気調和・衛生工学会

理事

工学院大学

非常勤講師

一般社団法人電気設備学会

理事

東洋大学

非常勤講師

一般社団法人日本空調衛生工事業協会

副会長

大阪配管
高等職業訓練校

一般社団法人日本電設工業協会

諮問委員

一般社団法人日本計装工業会

運営協議員

一般社団法人建築設備技術者協会

理事

一般社団法人建築設備綜合協会

理事

一般社団法人日本建築設備診断機構

理事

一般社団法人日本電気工事士協会

副会長

一般財団法人
建築環境・省エネルギー機構

理事

講師

当社の開発技術、研究内容を社外に向けて紹介すること策活動に関する防災協定を締結しています。
また、特定のを目的として、毎年9月に冊子「ダイダン技報」を発行してい地方自治体および業界団体と直接協定を結び、迅速な応ます。実験、検証方法から解析結果まで、グラフや写真を用急支援体制も整えています。

いて詳しく説明しています。2021年9月に115号を発行しことにより、地域住民の方の生活や地域事業活動の早期ました。なお、
この冊子は国会図書館へ寄贈しています。

復旧の支援を行います。

掲載内容
・新北海道支店

ダイダン社会活動基金による助成
1993年4月、創業90周年事業の地域貢献活動の一環とエネフィス北海道の計画

・オフィスの室内環境見える化の検証
・空調方式の違いによる浮遊微粒子の研究

当社は、全員参加の意識を持ち、身近な地域での清掃活動を中心とした社会貢献活動を推進しています。それぞれの活動は、社内のイントラネット掲示板に掲載して、社会貢献活動の啓発を行っています。
森林整備、植樹、花を植える活動
事 業 所
千葉支店

活 動 内 容全社的に取り組んでいる活動
名

称

街中オープンガーデン作戦

施工技術本部
エンジニアリング本部 みよしグリーンサポート隊
イノベーション本部

その他の活動
名

称

交通安全
立哨活動

活動基金」を設置しました。その運用収益で、身体障がい者・医療施設における感染対策技術の開発支援、人権教育の充実をはじめ、社会福祉の増進に向けた・細胞培養ロボット向け局所クリーン化システムの開発
・360度カメラを用いた3D記録技術の紹介

交通安全の立哨活動を行いました。
【東京本社】【名古屋支社】

防災備蓄品寄付

信濃川クリーン作戦

防災備蓄品買替えにともない不要になった飲食物をNPO法人に寄付しました。寄付した飲食物は福祉施設・団体および生活困窮者個人へ配布されます。
【東京本社・名古屋支社・中国支店】
新潟市が運営する「信濃川をきれいにする会」の活動に参加し信濃川の一斉清掃に参加しました。
【新潟支店】

活 動 内 容エコキャップ活動

2020年度は30,152個を回収しました。
キャップは再生プラスチック原料として換金され、医療支援・ワクチン支援や障がい者支援、子どもたちへの環境教育等に充てられています。

チャリティー
カレンダー

2020年度は全国からのカレンダー、手帳を集めました。西日本豪雨災害をはじめ、各地の被災地での支援活動に有効に活用
されます。

日本ろう者
サッカー協会

日本ろう者サッカー協会（JDFA）様が掲げる「デフサッカー・フットサルを通じて、聴覚障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会を実現する」とのビジョンや活動に賛同し、シ
ルバースポンサー契約を締結しています。

活 動 内 容使用済のテープの巻芯を集めて、ニチバン巻
芯ECOプロジェクト「テープの巻芯を集めて
ニチバン巻芯
緑の地球を守ろう！」に参加しました。
ECOプロジェクト
マングローブの植樹活動に役立てられます。
【中国支店】【九州支社】【イノベーション本部】

・制御性の高い滴下浸透気化式加湿方式の研究
・井戸水利用における熱交換器銅管の腐食対策の検証

D A I - D A N R E P O R T 2 021

社会貢献活動・バイオフィリックデザインの機能の検証

して、公益財団法人大阪コミュニティ財団に「ダイダン社会活動を推進しています。

入や、学業継続上の困難に直面している学生への援助として寄付を行っています。

「ダイダン技報」の発行

当社は、所属する業界団体を通じ、地方自治体の応急対被災した地域の復旧に向けた活動に積極的に参加する

的に寄付活動を10年間継続して行いました。さらに新型コロナウイルスの治療行為を行う医療機関での感染対策備品購社 会 と と もに社 会 と と もに

在宅勤務においては、在宅勤務規程を制定し、必要なイ■外部団体

寄付活動の状況

CSR活動

CSR活動

・公共交通機関での接触を回避するための時差出勤

45

408世帯）へ食料品の入った袋を配布しみよしグリーンサポート隊

交通安全立哨活動
J D F Aスポン
サー活動の一環
としてダイダンロゴを掲載した
日本代表チーム
用トレ ーニングウェア

D A I - D A N R E P O R T 2 021

46公正で透明な事業活動のために
持 続 的な企 業 価 値の向 上を図るために、
コーポレート・ガバナンス体 制の継 続 的な充 実 強 化に努めています。

執行役員会

独立役員会議執行役員会は、原則として3ヵ月に1回開催し、執行役

社外取締役3名、社外監査役2名で構成される独立役員

員の業務執行状況の確認および協議や検討を主題とす

会議は、毎月1回、その他必要に応じて随時開催され、情

るほ か、取り上 げられたテーマにつ いて執 行 役 員 が 説

報共有・意見交換（代表取締役との意見交換を含む）を行

明・報告し、新たな問題点や課題について討議・検討をうほか、取締役会の実効性について、自己評価アンケート

行っています。

による分析、課題抽出を行い、取締役会にその評価結果を報告するとともに、取締役会、経営審議会運営に関わる改コーポレート・ガバナンス（企業統治）

支店長会議

善案を提言しています。

支店長会議は、全社的業務執行の統一を図るために

また、代表取締役の選定や取締役、執行役員の報酬を原則として月1回開催しています。取締役会決議事項の定める諸規程の制定、業績連動型賞与の支給決定に関与

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

伝達や経営方針や施策の説明を行うと同時に、各事業部

し、助言を行っています。

当社は、「 総合設備工事業者として常に新たな価値の創討議し、すみやかな解決を図っています。

造に挑戦し、
より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献

や事業所における業務遂行状況の確認および諸問題を当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な方針は次のとおりです。
•株主の権利と平等性を確保する。

社会等、すべてのステークホルダーの皆さまからの信頼に•透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、応えて、効率的な経営を持続していくために、
コーポレート・

取締役会は適切かつ効率的にその機能を発揮する。

ガバナンスの継続的な充実に取り組んでいきます。

•適切な情報開示と株主との建設的な対話に努める。
•株主以外のステークホルダーとの適切な協働に努める。

コーポレート・ガバナンスに関する報告書：

ディスクロージャー・ポリシー：

https://www.daidan.co.jp/sustainability/
governance/pdf/corporate̲governance̲report.pdf

https://www.daidan.co.jp/ir/disclosure/
CSR活動

CSR活動

する」
を経営理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域■コーポレート・ガバナンス体制（2021年9月現在）

社外取締役3名
社外監査役2名

監査役4名（うち社外監査役2名）

当社は、株主の権利の保護、取締役会の運営、株主等との対話、社会・環境問題をはじめとする持続可能性を巡る課題など、当社の考え方を体系的に示した「ダイダンコーポレートガバナンス指針」を制定し運用しています。今後もより実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現を目指し、継続的にその強化と改善に取り組んでいきます。

監査
報告

取締役9名
（うち社外取締役3名）

内部監査室

方針・計画の承認
報告

報告

当社は経営の意思決定・監督機能と業務執行の機能を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い、適正で効率

47

監査役会

経営審議会

取締役会は、取締役9名（うち社監査役会は、監査役4名（うち社外

経営審議会は、必要に応じて開催

外 取 締 役 3 名 ）で構 成され 、毎月1

監査役2名）で構成され 、議長は互し、代表取締役と取締役会において回、その他必要に応じて開催し、経選した常勤監査役（社外）が務めて営審議会での審議事項を含め経営

コンプライアンス委員会

法令遵守
支援委員会

通報・相談

報告

監査報告

執行役員

指示・監督

報告

通知・回答

会計監査

本部・事業部・事業所
内部監査

助言・指導・支援

経営に関する事項の報告

会計監査

関係会社

的な経営を確保しています。当社は、監査役制度を採用し、以下のような経営組織を有効に機能させています。
取締役会

コンプライアンス推進室

啓 発・確 認

内部監査

企画・立案

報告

取締役社長

指示・監督

指示（連携）（重要事項の審議）

連携

取締役会長

選任・解任・監督

コーポレート・ガバナンスの体制

経営審議会

監査報告

相 談・報 告監査

会計監査人

重要案件の付議

方針・計画の承認

ダイダンコーポレートガバナンス指針：
連携

選定
解職
監督

報告・上申

主管

https://www.daidan.co.jp/sustainability/governance/pdf/corporate̲governance̲guideline2021.04.01.pdf

選任

取締役会

助言

リスクマネジメント
委員会

選任/解任

選任/解任

監査報告

内部統制システム

財務報告に係る内部統制選任された取締役、監査役、執行役

当社は、子会社を含めたコンプライアンスの徹底を図

金融商品取引法に基づき2008年4月より運用を開始

います。監査役会は、原則として月1

員より構成され、当社およびグループ

り、取締役が法令および定款に基づき職務の執行を行う

した「財務報告に係る内部統制」の有効性については、社に関 わる重 要 事 項の決 定を行うと回、その他必要に応じて開催し、監会社の経営方針、経営戦略および経とともに、業務が適正に遂行されることを確保するため

長直轄の内部監査室が検証および評価を行っています。

同 時に、業 務の執 行 状 況に関する査方針、監査の分担および監査計画

営全般にわたる重要事項について審に、社内規程の整備をはじめとした体制の構築を行いま

2020年度の内部統制評価の結果、2020年度末日時

監督を行っています。なお、当社の等、監査に関する重要な事項を決議

議のうえ決定あるいは意思決定に対す。また、年度ごとに運用状況を確認し取締役会に報告点において、当社の財務報告に係る内部統制は有効であ

取締役は12名以内とする旨定款にするとともに、監査に関する必要なする助言を協議し、必要に応じて取するとともに、効率的で適法な体制とするために、継続的ると判断しました。
また、監査法人からも同様の評価結果

定めています。

事項の協議を行っています。

締役会に上程しています。

に見直しを行うことによりその改善を図っています。

を得ました。

D A I - D A N R E P O R T 2 021

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに

ダイダンコーポレートガバナンス指針

監査役会

独立役員会議報告

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに

株主総会
選任/解任

D A I - D A N R E P O R T 2 021

48

コンプライアンス（法令遵守と企業倫理）

リスクマネジメント

ダイダングループ行動基準

リスクマネジメントの方針・体制

グループの役職員が法令を遵守し、社会的な良識を持って行動するための5項目の「行動の原則」と14項目の「行動基準」を

当社が永続的に価値を提供し続けるために、リスクの顕定めています。
「行動の原則」
は、日常の業務遂行において留意すべき事項をまとめたものです。

在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべくリ■ダイダングループ行動基準より抜粋 「行動基準」は「行動の原則」を基に、さらに具体的な指針を示したものです。

スクマネジメント体制を構築しています。
リスクマネジメント

行動の原則

行動基準

1. 法令・社会規範を遵守し、良識ある企業活動を行う。

1. 顧客・ユーザーとの良好な関係
2. 安全性と品質の確保
3. 公正で自由な競争
4. 適正な購買取引
5. 会社情報の適正な開示
6. 重要な情報の適正な管理
7. 知的財産権の保護と尊重

2. 持続的発展が可能な社会の構築に参加する。
3. すべての人の基本的人権を尊重する。
4. 利害関係者との公正で透明な関係を維持する。
5. 社会の一員であることを自覚し、より良い社会の実現を目指す。

■リスクマネジメント体制
取締役会

8. 労働条件と職場環境の整備
9. 人権と個性の尊重
10. 環境問題への取り組み
11. 適正な会計処理と納税12. 政治、行政との健全な関係
13. 反社会的勢力の排除
14. 私的行為の禁止

内部通報・相談窓口

経営企画室

行います。
また、
「リスクマネジメント規程」に基づき、
リスク
リスクマネジメント委員会

マネジメント委員会を設置しており、
リスクマネジメントに関する決定事項の討議や取締役会への報告を行っています。

報告、上申

なお、やむを得ず危機が発生した場合には、同規程に基づいて対策本部を設置し、損失を最小に抑えるよう危機管理
リスク
リスク

外部窓口

（顧問弁護士）を整えました。
また、今年４月より内部通報の対象をグループ内企業の役職員に広報告

げ、
グループ内部通報窓口として設置し、グループ企業の役職員が相談できる体制を整備しています。
内部通報者は、正当な理由に基づいて内部通報を行ったことを理由として、不当な取り扱いを受けないことを「企業倫理規程」で保障しています。
また、匿名による通報も可能とするなど、通報者のプライバシー保護についても配慮しています。

内部窓口

コンプライアンス推進室
海外室

リスク

報告

指示
リスク
リスク

事業部、事業所
リスク

役職員

リスク

報告

コンプライアンス委員会事務局
コンプライアンス委員会

調査
法令および社内規程違反＊内部窓口はコンプライアンス委員会事務局、
または、女性担当者が行います。

■主なリスクと対応策
リスク

内容

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに

内部通報窓口には、女性担当者も配置し、さらに容易に通報・相談が可能な環境

連携

センス研修」
を実施しています。

内部通報者
通報

内部監査室

CSR活動

早期発見することを目的として内部通報・相談窓口を設置しています。

通報

リスク

り上げていくために、定期的に全社員を対象とした「リスク

結果通知

CSR活動

見しにくい職場での問題（法令および社内規程違反や社会規範に反する行為）を（委員）・業務本部長
・営業本部長・施工技術本部長
・エンジニアリング本部長
・イノベーション本部長

各本部体制を構築しています。取締役会では、同報告を受けるとと
さらに、
リスクセンスを向上させながら、健全な組織を作■内部通報・相談のフロー図

事務局（業務本部）

主管

方針を定め、全体最適型のリスクマネジメントを継続的にもに、
リスクマネジメント体制の整備・監督を行っています。
業務上の指揮命令系統から独立した報告ルートを設けることにより、通常では発

代表取締役

対応策

情報漏洩リスク 情報の不正使用・外部への漏洩、情報システムの停止・誤作動等「セキュリティハンドブック」等の発行、情報セキュリティ教育の実施

人材リスク

採用計画の未達、人材流出等や士気の低下等

働き方改革の推進、
ストレスチェックの実施

法的リスク

法令等の遵守、腐敗防止の取り組み、契約行為、各種制度変更への対応

コンプライアンス教育の実施、内部通報制度

自然災害リスク

台風、河川の氾濫、地震等の自然災害

事業継続管理（BCM）の策定、安否確認システムの導入

施工リスク

安全性、施工物件の品質劣化等

安全衛生管理計画の策定、現場パトロールの実施

信用リスク

信用供与先の財務状況の悪化、契約不履行等

信用状況に応じた与信管理の手続き、外部機関からの客観的な評価

コンプライアンス委員会
法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス経営を強化するために、
コンプライアンス委員会を設置しています。
会長を委員長とする組織で、役職員に対する意識啓発、法令違反行為の通報受付と事実関係の調査、再発防止策の検討を行っ

情報セキュリティ強化への取り組み

事業継続管理（BCM）の制定ています。2020年度は4回開催しました。

社内システムでのクラウドサービス導入増加に伴い、クラ

近年、頻発している大規模災害や事故等が発生した場合

ウドセキュリティサービスを導入し、情報セキュリティの強化に、「事業継続計画（BCP）」
を有効に機能させるため、教育・を図っています。役職員に対し、社内イントラネットに「情報

訓練を通じた計画の見直しと、改善を繰り返していくPDCA

システム利用ガイドライン」を掲示しており、電子機器利用の仕組みを取り入れた「事業継続管理（BCM）」
として再構

に関する日常の注意点を周知しています。

築しました。

公正で適正な業務活動を徹底するための体制
当社は、「コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う」
ことが経営の基本であるという認識のもと、
コンプライアンス推進

e-ラーニングによる情報セキュリティ教育や標的型攻撃

また、昨年11月に、対策本部

体制の強化を図り、コンプライアンスに対する意識の向上と関係法令を遵守した業務活動の徹底に継続的に取り組んでいます。

メール対応訓練を実施し、情報セキュリティに関する意識のの行動基準・実施事項を定め向上を図り、情報漏洩等の事故を未然に防止しています。

るマニュアルの見直しを行い、また、工事現場（作業所）の情報セキュリティ強化を目的

災害発生時に初動対応をまとコンプライアンス推進室

法令遵守支援委員会

2021年4月、コンプライアンスのさらなる推進とモニタリ

コンプライアンス推進室を支援する専門組織として、とした、「作業所のネットワーク構築ガイドライン」および「作めたタイムラインや、事業継続

ング機能の強化を図るため、
コンプライアンス対策室を再「法令遵守支援委員会」を設置しています。支援委員会

業所の情報セキュリティガイドライン」を制定し、具体的なにおいて特に緊急性の高い本編し、コンプライアンス推進室を設置しました。
コンプライアは外部専門家で構成し、コンプライアンス推進室が実施

情報セキュリティ対策や、作業所の関係者を対象とした情店重要業務の継続計画を復旧

ンス委員会との連携により、独占禁止法その他関係法令等する活動に対し専門的な助言を行うほか、全事業所を対報セキュリティ教育を実施しています。

チェックシートとしてまとめるを遵守した事業活動の徹底を図るための企画、立案、実施

象に、法令遵守のためのセミナーを開催し、啓発活動をを行っています。
また、内部監査室と連携し、事業所におけ行っています。

るコンプライアンス活動のモニタリングを実施しています。
49

D A I - D A N R E P O R T 2 021

実 施 内 容実 施 時 期など、より具体的なツールを作

e-ラーニング

2021年3月

成し、有事の際に機能する内標的型攻撃メール対応訓練

2021年8月

容としました。

事業継続管理（BCM）

D A I - D A N R E P O R T 2 021

50ダイダンの事業

会社概要／財務ハイライト

ダイダンの事業■ 2020年度

会社概要
商 号

ダイダン株式会社

本 店

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

創 業

1903年（明治36年）3月4日
1933年（昭和8年）10月10日

資本金4,479,725,988円

主

総

取締役会
会

長

社

長

23.0%

15.8%

受注工事高

完成工事高

176,526百万円

経営審議会

157,712百万円

コンプライアンス推進室

空調設備工事104,878百万円

コンプライアンス委員会

空調設備工事96,526百万円

59.4%

リスクマネジメント委員会

61.2%■ 受注工事高／完成工事高受注工事高150,000

158,533 155,565

147,335 143,448

144,007

170,121 169,229

176,526
157,712ダ イ ダン の 事 業

イノベーション本部

エンジニアリング本部

営業本部

施工技術本部（百万円）
180,000

完成工事高125,253

120,000
90,000西日本事業部

海外室

九州支社

四国支店

中国支店

大阪本社

北陸支店

名古屋支社

シンガポール支店

スマートビルディングソリューション室

60,00030,000
0

2018

2017

（百万円）

10,00010,000

9,063
6,750

8,754

7,385 7,661

8,000

6,000

6,000

4,000

4,000

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年 度

144,007147,335

158,533

170,121

176,526完成工事高125,253

143,448

155,565

169,229

157,712

2,000

2,000

販売費および一般管理費

11,038

11,40011,45011,993

12,767

営業利益または営業損失（△）

6,750

7,385

7,661

9,063

8,754

経常利益または経常損失（△）

6,939

7,674

8,057

9,282

9,262

当期純利益または当期純損失（△）

4,638

5,109

5,464

6,399

6,318

総資産経常利益率（ROA）
（％）

5.8

6.2

6.4

7.6

7.3

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

8.3

8.4

8.4

9.6

8.9

営業活動によるキャッシュ・フロー

5,395

3,320

△ 13,541

12,742

14,241

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,442

△ 315

△ 232

△ 636

△ 718

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 925△ 1,711△ 1,317△ 3,240△ 3,487

現金および現金同等物の期末残高

26,54927,858

12,776

21,616

31,747■ 会計年度末

単位：百万円2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年 度

総資産117,260

130,006

120,728

123,049

132,210

純資産

58,00464,417

66,39067,40974,837

49.3

49.4

54.8

54.6

56.4

（年度）

■ 当期純利益
（百万円）
8,000

9,282 9,262
6,939

7,674

8,057

6,399 6,318
6,000
4,638

5,109

5,464

4,000

単位：百万円

受注工事高

2020

2019

■ 経常利益

（百万円）

8,000

■ 会計年度2016■ 営業利益財務ハイライト（ 連 結 ）

財 務 ハイ ラ イ ト

中日本事業部

東京本社

新潟支店

東北支店

北海道支店

会 社 概 要 ／ 財 務 ハイ ラ イ ト

東日本事業部D A I - D A N R E P O R T 2 021

15.4%

電気設備工事24,865百万円

経営企画室

上場取引所 東京証券取引所 第1部

51

給排水衛生設備工事
36,320百万円

会
監査役会

1,721名（2021年6月30日現在）連結

自己資本比率（％）

電気設備工事
27,236百万円

25.2%
株

業務本部

ダ イ ダン の 事 業

社員数

給排水衛生設備工事
44,410百万円■ 組織図（2021年9月現在）

内 部 監 査 室

設 立

部門別受注・完成工事高比率02016 2017 2018 2019 2020 （年度）

0

2,000

0

2016 2017 2018 2019 2020（年度）■ 総資産／純資産／自己資本比率

総資産2019 2020（年度）2016 2017 2018

純資産

自己資本比率（百万円）（％）

150,000
120,000
90,000130,006

117,260

49.4%

49.3%

60,000120,728

64,417123,049

54.8%

54.6%

66,39067,40956.0

56.4%
74,83752.0
48.0

58,00444.0

30,000060.0

132,210

2016

2017

2018

2019

2020

40.0
（年度）

D A I - D A N R E P O R T 2 021

52

第三者意見

事業所一覧

本意見は、本報告書について、
日本弁護士連合会が公表している「企業の社会的責任（CSR）
ガイドライン」

本部組織に基づき、当協会近畿支部の会員弁護士（渋谷元宏、越知覚子、毒島光志）の協力を得て、SDGｓ・ESGの進展、コーポレートガバナンス改訂等の近時の動向をも踏まえて、
ダイダンの取り組みについて質問・ヒアリングを行い、その回答および提供された関連資料を検討・評価し、意見を表明するものです。
本報告書は、当社の事業におけるSDGｓ・ESG、コーポレートガバナンスの取り組みを、経営トップの対談、
適切な重点課題の設定とその進捗状況等を記載することにより、ステークホルダーにとって、分かり易い形
式・構成となっており、その内容においても、以下の各項目についての意見の通り、高く評価できるものです。

環境保全に対する取り組み

ワークライフバランス・社員の労働環境に対する取り組み
労働安全衛生活動のうち、労働災害事故については、発生頻度・事故の強度率ともに対昨年度比で減少していることに加え、2021
年度の目標として従前より厳しい数値を設定するなど、労働災害事
故の削減に向けてさらなる取り組みを継続しておられる点は高く評価できるところです。
また、長時間労働の削減については、2024年4月から建設業に対して時間外労働の上限規制が適用されることを見越して、36協定における年間の時間外労働の上限を段階的に引き下げていることは評価できるところですが、なお一層の削減に向けてはDX推進による業務の効率化なども含めた多角的な観点からの取り組みが必要と考えられますので、中期経営計画におけるDX推進への投資の成果が期待されるところです。
「ワークライフバランス・社員の労働環境」については、政府の「働き方改革実行計画」に対応する制度変更等にとどまらず、「ワー
クライフバランス向上委員会」のもとで取り組みを継続しておられる点は高く評価できるところです。昨年来のコロナ禍に対応する形で
53

D A I - D A N R E P O R T 2 021

小原 正敏

サテライトオフィスを全国5箇所に設置したほか、在宅勤務規程も制定するなどし、テレワーク率が高まっていることは評価できます
ので、アフターコロナを見据えた働き方についてより具体的な検討が望まれるところです。
休暇制度については、制度面を整備するにとどまらず、その取得率も年々向上して高い水準を維持している点は高く評価できるところです。以前からの課題となっている男性の育児休暇取得率については、徐々に比率は向上しているものの、育児介護休業法が改正されさらなる取得促進が求められておりますので、より一層の高い目標設定とその達成に向けた取り組みが期待されるところです。

経営企画室

コンプライアンス推進室

コーポレートガバナンスに関しては、関係会社の管理規程等を見直され、グループガバナンスのさらなる強化に努められています。
そして、今般、社外取締役に女性が加わり、女性の活躍促進を含む多様性の確保に向けて取り組まれているものと評価できます。
これを機に、社内の人材育成において、さらなる多様性の確保を推進され、企業の持続的な成長のための「強み」とされることが期待されます。
また、代表取締役の選任や、役員報酬規程の改変等の重要な決定事項に関しては、社外役員で構成される独立役員会議が意見を述べるなど具体的に関与することで、意思決定の透明性や公正性の確保に努められていると評価できます。
コンプライアンスに関しては、新たにグループ行動基準を策定され、グループ企業内の統一化したコンプライアンス意識の醸成に努められています。同時に、内部通報窓口についてもグループ企業全体での利活用促進に向けて、相談体制を充実化されています。今後は、より客観中立的な外部通報窓口の活用も望まれるところです。
また、
コンプライアンス体制を整備拡充され、内部監査室との連携強化を図られている点も評価できます。
リスクマネジメントに関しても、
リスクセンス研修対象の全社員への拡充、クラウドサービスの利用増加に伴うセキュリティ強化、自然
災害リスクをより意識した対策本部マニュアルの見直し等、時勢に即したリスク対策が配慮されています。

住

所

電話番号

事業所

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-4568

エンジニアリング
本部

東京都新宿区西新宿１丁目２６番２号
163-0525
新宿野村ビル25階

03-5326-7133

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8050

イノベーション本部

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-1511

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-4652

イノベーション本部（技術研究所）

内部監査室

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8065

業務本部

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8000

営業本部

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-4551

施工技術本部

163-0525

東京都新宿区西新宿1丁目26番2号
新宿野村ビル25階

03-5326-7007

函館営業所
東北支店

取締役執行役員

業務本部長 亀井 保男

小原先生をはじめ、渋谷先生、越知先生、毒島先生には貴重なご意見を賜り、誠にありがとうございます。
今回、当社は初めて長期ビジョンを定め、マテリアリティの見直しを行いました。
そういうなかで、当社のSDGs・ESG、コーポレートガバナン
スの取り組みについて評価いただいたことは、今後の事業活動において非常に勇気づけられることと感謝いたします。
先生方にご提案いただいた事項についても喫緊の課題として受け止め、サステナブルな社会の実現に向けてより一層貢献できるよう努力してまいります。

所

電話 番 号

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-5725

044-276-5010

イノベーション本部
神戸市中央区
新規事業統括部
650-0047 港島南町5丁目5番2号
再生医療推進室
神戸国際ビジネスセンタ−654号室（神戸オフィス）078-302-9060

西日本 事 業 部

001-0020 北海道札幌市北区北20条西5丁目1番43号
080-0010

北海道帯広市大通南12丁目20番地
あおば十勝ビル4階

011-716-9116
0155-25-3559

大阪本社

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6441-8231

天理支店

632-0012 奈良県天理市豊田町4丁目228番地

0743-63-1231
078-221-7777

041-0851 北海道函館市本通4丁目17番40号

0138-55-7086

神戸支店

神戸市中央区小野柄通7丁目1番1号
651-0088
日本生命三宮駅前ビル7階

980-0811 仙台市青葉区一番町1丁目15番17号

022-225-7901

京都支店

604-8186

京都市中京区車屋御池下ル梅屋町361-1
アーバネックス御池ビル東館2階

青森営業所

青森市本町2丁目4番10号
030-0802
田沼ビル4階017-773-1582

和歌山営業所

和歌山市東蔵前丁3番17640-8203
南海和歌山市駅ビル4階 408号室

秋田営業所

010-0951

秋田市山王2丁目2番17号
山王ピアレス6階018-824-6491

滋賀営業所

520-2331

盛岡営業所

020-0034盛岡市盛岡駅前通１６番１４号
エンジェルビル３階

０１９-６５４-３０２３

福島営業所

福島市森合町15番1号
960-8002
大地興産ビル4階

山形営業所

990-0043 山形市本町2丁目4番3号

本町ビル1階中国支店

滋賀県野洲市小篠原2101-2
風異音素（フィネス）3-A

075-251-6411
073-433-9431
077-518-1035

730-0812 広島市中区加古町2番22号

082-241-4171
086-223-3106

024-525-7080

岡山支店

700-0984 岡山市北区桑田町6番10号

023-634-2620

山口営業所

754-0011

山陰営業所

松江市上乃木2丁目29番13号
690-0015
ハイツシャローム103号

0852-27-5890

760-0032 高松市本町6番１７号

087-811-2301

山口市小郡御幸町4-9
山陽ビル小郡4階

083-976-0121

新潟支店

新潟市中央区万代2丁目3番6号
950-0088
新潟東京海上日動ビルディング2・3階

025-247-0201

東京本社

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

さいたま市大宮区桜木町1丁目10番2号
GINZA YAMATO 3 ビル3階

048-644-8468

松山営業所

790-0942 松山市古川北2丁目22番13号

089-957-5021

027-226-7720

高知営業所

780-0088 高知市北久保10番16号

088-884-8231

028-637-3380

徳島営業所

770-0872 徳島市北沖洲4丁目1番10号

088-664-8121

810-0023 福岡市中央区警固3丁目1番24号

092-771-4361

関東支店

330-0854

群馬営業所

前橋市南町3丁目9番5号
371-0805
大同生命前橋ビル7階

栃木営業所

321-0953

茨城営業所

茨城県土浦市桜町1丁目16番12号
300-0037
リーガル土浦ビル7階

長野営業所

380-0824

松本営業所

長野県松本市中央1丁目1番2号
390-0811
折井ビル2階千葉支店

261-0023

横浜支店

231-0062

名古屋支社

第三者意見を受けて住イノベーション本部
神奈川県川崎市川崎区
新規事業統括部
210-0821 殿町3丁目25番22
再生医療推進室
ライフイノベーションセンターR407（セラボ殿町）

東日本 事 業 部
北海道支店

宇都宮市東宿郷4丁目1番20号
山口ビル6階長野市南石堂町1282番地11
長栄第一ビル5階

029-825-6656

461-0005

四国支店

九州支社

026-228-3820

熊本支店

862-0941 熊本市中央区出水1丁目7番6号

096-364-7134

0263-33-7016

宮田営業所

823-0016 福岡県宮若市四郎丸680番1

0949-33-2602

千葉市美浜区中瀬1丁目6番
ｍ BAY POINT幕張25階

043-211-8881

佐賀営業所

841-0031

佐賀県鳥栖市鎗田町436番地1
サンガーデン鎗田101号室

0942-84-2350

横浜市中区桜木町1丁目1番8号
日石横浜ビル24階

045-683-1050

長崎営業所

850-0027

長崎市桶屋町31番地3号
グランドマンション202号

095-828-0772

大分営業所

大分市千代町1丁目3番22号
870-0033
松本ビル402

宮崎営業所

880-0933

宮崎市大坪町草葉崎2189番地2
井上ビル201号

0985-54-6382
099-256-3662

中日本 事 業 部

VOICE

郵便番号

事業所組織

帯広営業所

コーポレートガバナンスおよび
コンプライアンスに対する取り組み

郵便番号

名古屋市東区東桜1丁目1番10号
アーバンネット名古屋ビル16階

052-973-4750

豊田支店

471-0835 愛知県豊田市曙町1丁目20番地

0565-28-1841

鹿児島営業所鹿児島市西田2丁目25番地12号
890-0046
サン・ラクーアビル1階

三河営業所

448-0011 愛知県刈谷市築地町5丁目6番地4

0566-27-0324

沖縄営業所

900-0015

静岡営業所

422-8067

三重営業所

津市栄町3丁目261番地
514-0004
笠間ビル2階B

岐阜営業所

500-8844

静岡市駿河区南町18番1号
サウスポット静岡17階1704号

054-281-3501
海外室

岐阜市吉野町6丁目16番地
大同生命・廣瀬ビル10階

058-265-8224

シンガポール支店

金沢市武蔵町1丁目16番地
920-0855
CROSS武蔵町3階

076-261-6147

富山営業所

930-0019 富山市弥生町1丁目10番20号

076-441-3371

福井営業所

910-0005

福井市大手3丁目4番1号
福井放送会館4階

0776-23-2166

097-532-4350

那覇市久茂地3丁目15番9号
アルテビルディング那覇4階

098-868-1700

海 外059-225-3840

北陸支店

事業所一覧

第三者意見

環境に関しては、今回新たに作成されたマテリアリティマップにも現れているように、「脱炭素社会への貢献」など環境課題への取り組みを最重要課題とし、
トップメッセージとしてもZEBを通した環境
課題解決への貢献を経営上の重要課題の一番手とされるなど、社会に内在する環境課題へ積極的に取り組まれている姿勢は高く評
価できます。特に、ヒアリングを通じて自社社屋におけるZEB建物の実現やお客さまへのZEB発信への積極的な取り組みが確認され、ZEB普及の推進がさらに期待されます。
また、廃棄物削減に資する新規事業である「エアフィルタ再生
サービス事業」について質問させていただいたところ、当該事業は半導体製造会社で採用されており、かつ、
リピート率100％とのことでした。
クリーンルームなど製造現場でのクリーン化に厳しい半導体製造会社でリピートされていることから新規のエアフィルタと遜
色のない効果が認められていると考えてよく、
この廃棄物削減に資する新規事業のさらなる拡大を当職も期待したいと思っています。
環境マネジメントシステムによる2020年度環境目標・活動結果に記載されている内容については、細やかにモニタリングや分析がされており、例えば実績値が前年度実績を超えてしまったScope2（間接排出量）の実績値については、毎年オフィスと作業所を区別して排出実績をモニタリングしている中、2020年度はコロナウィルス
感染症拡大の影響により、それまで順調に減少していたオフィスの排出実績が増加したことなど、原因と結果を適切に分析されていると思慮いたします。
加えて、社会貢献活動の一環として、本年度も各事業所での周辺の清掃活動や森林整備や植樹・花を植える活動などの取り組みが継続的に実施されているところですが、「 信濃川クリーン作戦」といった河川の清掃は、特に環境再生・環境復元につながる取り組み
であり、環境への新たな取り組みとして非常に評価できます。第三者委員会におけるヒアリングでは、
この他、
さらに環境復元につながるプロジェクトが社内で進行していることもお聞きしており、さらにレベルの高い社会貢献活動が期待されます。

事業所

弁護士・ニューヨーク州弁護士
元日本弁護士連合会副会長、元大阪弁護士会会長、
日本CSR普及協会理事近畿支部長

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-5021

315 Outram Road #15-09, Tan Boon
Liat Building, Singapore, 169074+65-62218488

ー

スマートビルディング
354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
ソリューション室049-258-2930＊あみかけの事業所は、中核事業所です。

D A I - D A N R E P O R T 2 021

54https://www.daidan.co.jp/

本レポートに関するご意見・お問い合せ先

ダイダン株式会社

ダイダンレポート 2021プロジェクト〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL：06-6447-8000
E-mail：reportinfo@daidan.co.jp

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2021年9月発行