大学院 経営学研究科

技術経営専攻（MOT）

2019 年 3 月号 Vol.1

MOTが担う未来

技術 が 社会 を変える時代 の経営者

MOTが担う明日今日 から明日 へと続く、継続した 学び の先 にあるもの〜 MOT教員が提供する社会発信型プログラム 〜

ビジネスの第一線でイノベーションを創出し続けるリーダーの想いにふれる
MOTが
担う未来

技術が社会を変える時代の経営者
写真左から

市場で活躍されている多才なゲストをお招きし、

若林 秀樹 教授 × Robert Alan Feldman 教授 × 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）

ホットトピックにビジネスを掛け合わせ、
経営／社会視点でさまざまな知見や洞察を引き出す

合 同 連 携シンポジウム『あるべき知 情 財と人 財 の 創 造 』 2 0 1 8 年 1 1 月3日（ 土 ）開 催

『 立 命 館 M B A・理 科 大 M O T 共 同 連 携シンポジウム』 2 0 1 9 年 １ 月1 3日（日）開 催

協賛： ものこと双発学会、コモンズ投信株式会社、農林中金バリューインベストメンツ株式会社、
株式会社バリュークリエイト、レオス・キャピタルワークス株式会社

講演1 「立命館ビジネススクールの紹介＆MBAの課題について」
立命館大学ビジネススクール 研究科長

特別章 ベーシックレポートアワード（BRA）発表と表彰

第2章

レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長

パネルディスカッション 「良きベーシックレポートとは？」ベーシックレポートアワード（BRA）受賞者より株式会社バリュークリエイト 代表取締役
農林中金バリューインベストメンツ株式会社 常務取締役
みさき投資株式会社 インベストメント・オフィサー

藤野 英人 氏

講演3 「シンギュラリティとMOT」

青木 英彦 氏 ／ 桂 竜輔 氏
佐藤 明 氏奥野 一成 氏槙野 尚 氏ウェスタンデジタルジャパン株式会社 社長

小池 淳義 氏パネルディスカッション 「日本と日本の大学を巡る環境変化」
立命館大学ビジネススクール 研究科長
レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長
ウェスタンデジタルジャパン株式会社 社長

パネルディスカッション 「あるべきビジネススクールとは？」一橋大学 大学院 経営管理研究科 教授
名古屋商科大学ビジネススクール 教授
経済産業省 産業技術環境局 技術振興・大学連携推進課 課長〈総合司会〉フリーアナウンサー／株式会社PICANTE 代表取締役浩氏

講演2 「レオス・キャピタルワークスの紹介とMOTへ期待」

ベーシックレポートアワードコミッティ（BRAC）メンバー：佐藤 明 氏、奥野 一成 氏、槙野 尚 氏、若林 秀樹 教授

第1章

肥塚

Christina L. Ahmadjian 氏
岩澤 誠一郎 氏
松岡 健志 氏榎戸 教子 氏肥塚 浩 氏藤野 英人 氏小池 淳義 氏

新任教員紹介すでに同じような企画を考えていました。授業

いった 議 論をします。多 様 な 背 景 の 人 たちがのチームには、いろいろな業種の人がいます。

いるので、けっこう答えが違いますね。それが真面 目 な 研 究 者 や 、ファンド マ ネ ージャー 、

面白い。

あるいは女性経営者、多種多様な人がいます

日本人は特に議論が苦手、と世界からので、型破りの面白いアイデアが出てきます。

年 から、より経 済・経 営 に力 点を移して、教 育榎戸

研 究 の 高 度 化 を 加 速 することに 力 を 注 いで言われることもありますが、Feldman先生から

榎戸いらっしゃいますけれども、今、どんなことが見ていかがですか。

教 鞭 を 執る 理 由 に つ い て、流 動 性 を 持 つ 労

F e l d m a n 先 生 は以前、理 科 大 M O Tで

変 わってきて い ると思 い ま す。

働 者 を 増 や すた め 、とおっしゃっていました若林

こ の 4 月 か ら 新 し い カリ キュラ ム が日本 に 限りませ ん が 、一 人 対 多 数ということ（Vol.0参照）。つまり、どこへ行っても通用する

長年にわたり、コンサルティングの現場を通じて培ってきたマーケティング戦略に係る知見を、理論・実践の両面スタートし、これまで は “ M O T 1 . 0 ”でした が、ですと、「何か質問はありますか」と聞いても、人を育てたい、と。その手応えはいかがですか？

から社会人学生の皆様に伝えていく所存です。特にデジタル領域を中心とする最新のマーケティングの動向に今は“ハイテクMBA”あるいは“MOT2.0”という誰も手を挙げません。
しかし、5、6人のグループ

Feldman

ついては、積極的に取り上げていきたいと考えています。一方で、講義や演習を通じて、皆様が各種のフレームことになっています。そのポイントは、学生のに分けて「この議論をしてください」となると、なが自分の価値を改めて理解していると思いワークの習得や論理的思考力を養成することも重視してまいります。また、企業活動の第一線で腕をふるう実務

融合、教員の融合、そして異種結合だと思ってそれはもう白熱します。

ます。ゼミの中でも、自分の会社はどこがポイ

担当者をゲストに招き、実践知の共有を図る予定です。皆様が、志への道筋を具体的に描けるようになることをいます。例えば、普 通 は 一 人 の 教員が 一 人で若林

ある授業で、新しいハイテクを紹介し、ントなのか、ということをよく考えていて、ある

目標に、尽力してまいります。

授業を行いますが、複数の教員が議論をする

それ に関 連 する2 つ の 企 業を組 み 合わ せて、部署の人が別の部署に異動すれば、もっと話がようなことにもトライしています。

何かアイデアを出そうという演習をしました。

通じるだろう、といった議論も出てきます。私は見えてきましたか。

野村総合研究所 コーポレートイノベーションコンサルティング部 上席コンサルタント。
1985年東京大学文学部社会学科卒業後、同年野村総合研究所入社。1996
年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。専門はマーケティング戦

デジタル資本主義
発行元 ： 東洋経済新報社
監 修 ： 此本 臣吾
著 者 ： 森 健、日戸 浩之

なぜ、日本人は考えずにモノを買いたいのか？
発行元 ： 東洋経済新報社
著 者 ： 松下 東子、日戸 浩之、林 裕之

略立案、生活者の意識・行動分析、サービス業（教育、人材関連）の事業戦略など。現在、北陸先端科学技術大学院大学客員教授を兼務。
共著書に『第三の消費スタイル』（2005年）、『大衆化するIT消費』（2007年）、『なぜ、日本人はモノを買わないのか？』（2013年）、『なぜ、日本人は考えずにモノを買いたいのか？』（2016年）『デジタル資本主義』（2018年）など

Feldman

けっこうい いと思 います ね 。みん

さまざまな分野の人が集まると、いろいろなチームが興味深いアイデアを出しA 社 で は なく、B 社 の 方 が 価 値 を 発 揮 で きる

相乗効果が大きいと感じます。私の授業では、ましたが、最も面白かったのはドローンです。

だろう、そう考える人も少なくありません。

9 0 分 のうち最 後 の 3 0 分 は d i s c u s s i o nです。

D M M . c o mと中 国 の D J I をコラ ボ さ せ れ ば

榎戸

実際、
授業の様子はどのようなものですか。

そこで問題提起をします。例えば、ミクロ経 済

面白いのでは、というものです。例えば、競馬場

若林

とにかく皆さんたくさん質問をされます。

の中に完全競争市場という理論がありますね。

やラグビー場でドローンを飛ばしてはどうか。

例えば、よく2社比較ということをやります。多く

Feldman【代表的な著書】

日戸 浩之 ［2019年4月1日 就任予定］

MOT Business Magazine

東京理科大学の社会人大学院は、2018

六本木ヒルズが出来て、何が起きるのか。そう

この春から、東京理科大学 大学院 経営学研究科 技術経営専攻にて教鞭を執らせていただくことになりました。

東京理科大学 教授

2“MOT2.0”、始動。
多様な知の化学反応で型破りのアイデアが生まれる。
榎戸※本学の教員も登壇していますが、外部ゲストのみ記載しています（上記BRACメンバーを除く）。

がある。

人生100年時代を目前に控え、従来のキャリア観に地殻変動が起きている。閉鎖した 環 境 にしが み つ き、安 穏としているようで は 、次 世 代 を 牽 引 する経 営 人 材 たりえな い。活 路を開くの は、異 種と交 わり、どこまで も学 び 続 ける姿 勢 だろう。イノベ ーション の 発 信 地 で ある理科 大 M O T は、時 代 の 要 請 にどう応えるの か。3人の識者が、その真価について考察する。

小さな 企 業 が たくさん 参 入している市場で、

4 K 、8 K の 高 精 細 な 画 質 と 5 G の 放 送 で 、の人は、
自分の会社だけしか知ることができない。

大衆化するIT消費

第三の消費スタイル

どのように 企 業 が 出 たり入ったりするの か 、

ドローンによるリアルな競馬場の映像をお茶ライバル企業は知っていても、話をしたことは

発行元 ： 東洋経済新報社
著 者 ： 野村総合研究所消費者
マーケティング研究チーム

発行元 ： 野村総合研究所
著 者 ： 野村総合研究所

もし 自 分 が 麻 布 十 番 の レ ストラ ン の 店 主の 間 に 届 ける。これ は 素 晴らしい！ と思ったありません。私 の 授 業で は、あえて、ライバ ル

だったら、どうするか。ミッドタウンが出来て、の で す が 、D M M . c o m をよく調 べると、実 は関係にある人たちに議論させます。そうすると、

MOT Business Magazine3

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者

自分の会社が一番良いと思っていても、相手の榎戸

会社から見れば違うといったように、欠点もよしょうか。

何を書くかということを課題にしました。ある

良 い 議 論 を する、という点 が 挙 げられます。

学 生 は 、日 本 が 電 気 飛 行 機 を 創る べ き だと

しかし、それだけではありません。第二の価値

く分かってきます。自分の会社を他人の目で見Feldman

ようやく、技術が互いにplusになる、言いました。電気の飛行機って？ 私は聞いた

は 、ゼミの 指 導で す。例えば 、F e l d m a n 先 生

る、みんな の目で 見る、そんな 訓 練をします。

という状況になったからでしょう。
これは新しいこともないし、ありえないと思いました。
しかし、に 家 庭 教 師 をして もらうよう な も の で す。

自分たちにとって切実な問題ですから、
どんどん

話 で も 何 で もありま せ ん 。例 えば 今 の 新 聞

すぐに考え直したのです。電気と飛行機という、

今、スマホでもさまざまな面白い授業を見られ議論が活性化します。

業 界 が 出 来 たときに、どのような 技 術 が 一緒

これまで に な かった 組 み 合 わ せ はありえる、

ますが、Feldman先生の全人格を反映した家に なった の か 。ひとつ は「 電 報 」で す。これ にそう い うメッ セ ー ジ だ と 受 け 取りまし た 。

庭 教 師 は 、な か な か 見 つ かるもの で は な いより、ニュース を 遠くから簡 単 に 取 れるよう

ちょっと調 べてみると、電 気 飛 行 機 は すで にでしょう。第 三 の 価 値 が 、場 の 提 供 。理 科 大

この異業種結合が、なぜ今起きたのでに なりました 。もうひとつ は、広く、多く、安く存在しているばかりか、有人飛行さえ実現されMOTの主人公は誰かといえば、間違いなく学生作れるようにするための「新聞紙」です。これはていました。アイデアとアイデアが結びついてで す。学 生 が 良 い ネットワークを 結 び 、良 い

1 8 4 0 年 代 に 出 来 た もの で す。もうひとつ は「これも可能だ！」となる瞬間が面白いですね。

イノベーションを実現できるような、異種交流「 印 刷 」で す け れども 、グ ー テン ベ ルク式 の簡 単 な 印 刷 機 から、スチーム・パワー が 出てきました 。これらの 組 み 合 わ せ、p l u s 記 者 をの場を設計すること。我々教員は、それを忘れZ伺いました。
「人生100年時代」と喧伝され 、仕組みになっていたか。電車が通じていたのは、てはいけません。

リカレント教育に注目が集まっています。就労

せいぜいシカゴなど中西部まで。そこからサンFeldman

もうひとつ付け加えたい。学生のに生かすために学び直して、また働く、というフラン シス コ まで は 、い わ ゆ る 子 馬 特 急 を

みんなが明るいことです。そうすると、質問が「そ れまで に な かった 」というもの が 出 来ま

榎戸

質の良い情報や議論する仲間に出会え、サイクルが、今後いっそう重要になってくると走らせます。そん な 時 代 に 、電 報 が 誕 生しま

しやすく、発言がしやすい。競合相手の学生がした。今回のソフトバンクとトヨタのニュースは、それによって人生が豊かになり、のみならず、思います。未曾有の高齢化時代を迎えているした 。馬 に 乗ってい た 人 たちはもちろん 失 業

いても、どんどん 発 言します ね 。場 が 明るい雇うという組織変化が一緒になって、ようやく

まさにちょうどいいときに、互いの技術を生か社会にも貢献できる人材になっていく。理科大中で、理科大MOTだからこそできること、果たすです。では彼らはどうしたか。結局、電報の仕事

から、時 に厳しくも言える。これ が 素 晴らしい

Feldman 「理論」と「実践」を混ぜて、会話にせるようになった、ということでしょう。

M O T は、そん な 場 所 だと思 います。イノベ ー

べき役割はどんなことでしょうか。

を するので す。電 報 によって経 済 はどんどんですよ。

させるということが大事です。
「理論」が「実践」

若林

ション に 繋 がって いく理 科 大 M O T の 環 境若林

成長し、かつて馬を駆っていた人たちも豊かに

榎戸

で す ね 。これ からも、日本 企 業 に 本 当 に 必 要

先日「CEATEC JAPAN 2018」に行ってこ れ ま で 大 学 は 売 り 切 りビ ジ ネ ス

皆さん 、良 い 環 境 に いらっしゃるわ け

を 理 解 すれ ば 、より良 い「 理 論 」に なり、逆もきました。エレクトリック・ショウと言われていだからこそ、見えてきた課題はありますか。

でした が 、これ からは r e c u r r i n g b u s i n e s s

なりました。いつまでも馬に乗り続けるんだ！

しかりです。だから、大いに対話をしていただく、たように、もともとは 電 機メーカー の 展 示 会

若林

ひとつ は 時 間 が 短 い 、と いうことでの 時 代 。卒 業 後 も フォ ロ ー し 続 け る た めという感覚でしたら、アウトですね。

それがポイントでしょう。

なのですが、今はなんと、
トヨタやファナック、

しょうか 。9 0 分 の 授 業 は 長 いようで 、あっとに、
「 知 の 健 康 診 断 」を 開 始しまし た 。これ若林

今までの日本人は、一生に1回転。20歳

この理科大 MOTも時代とともに変化し続けてローソンなど、かつてエレクトロニクスと関係いう間で す。1クラスに 2 0 〜 3 0 人、1 人 が 3 分

は 、卒 業 生 が 授 業 を 受 け 、知 能 の 健 康 状の頃に学んだ専門を後生大事に使い続けて、いく。私自身も注目していきたいと思います。

の な かっ た 企 業 が 参 入して い まし た 。さま

話して9 0分で すからね 。その 短 い 時 間をどう態 を チェックするというも の で す。例 えば 、

ひとつ の 会 社、ひとつ の 工 場 に 留まっていま

ざまな 業 界 が 繋 がってきている証 でしょう。

有効に活用するか。もうひとつは教室の問題。

I T や デ ジ タ ル マ ー ケ ティン グ な ど の 学 問した。
ところが、イスラエルなどのハイテク国家

そういっ た 状 況 下 で 、これ か ら の 価 値とはだんだん教室も狭くなっていきますし、ロジス

は 寿 命 が 短 く 、知 識 が あ っ と い う 間 にでは、一人10回転くらいしています。大学を出て何 か。すな わち、どれ だ けの「異 なる人 脈」をティック面の課題は意外と侮れません。

劣 化し、減 損します。理 科 大 M O T に い たときベンチャーに行く、次にベンチャーから大手へ
行く、大手から今度は金融機関に行く、あるい

異業種提携から読み解く
次代の人材価値。
ムラ社会から脱出すること。
榎戸2018年10月に、トヨタとソフトバンクが提携を発表しました。業界分析の専門家でも持っているか 、ということでしょう。これまで

は 、知 識 や 発 想 が 活 性 化して い まし た が 、いらっしゃる若 林 先 生 に お 聞きした い の が、は、同じムラにおける、同質の価値観を持った“ 伝 統 ある”日本 企 業 に 戻って、停 滞していまは政治家になる、といった具合です。せっかく

まずはこのニュース、
どのように捉えましたか。

同 質 の 繋 がりでした 。これ からの 時 代 で は 、せんか？ そう問いかけるわけです。

の人材という財産が、日本では1回転しかして

まず「来たか！」と思いました。私自身、異質の人間と、どのように連携するか、という

榎戸

若林

4

人生100年時代における理科大MOTの真価とは。
リカレント教育で“回転率”を高めよ。

この詳細は https://most.tus.ac.jp/mot/talks/
でご覧いただけます。Feldman教授と若林教授の教育方針、授業詳細など
深掘りしています。体験授業などの日程と併せて、ご確認ください。

い な い 。3 回 転 4 回 転として、な お か つ 、さま

一昔前の終身雇用だったら、一度学んで異 業 種 の 方と積 極 的 に 交 流 する の で 、実 はことを見ていかなければいけません。新結合

同 じ ところ に ず っと 勤 め る 、と い うこと でざまな 人とc o n n e c t e d に ならな けれ ば い け

トヨタモ ビリティサ ー ビス のような 会 社 は 、こそがイノベ ーションで す から、多 様 な 人 脈

よかったのかもしれませんが、そうした時代はません。

どんどん現れるだろうと考えていました。自動こそ が 人 材 の v a l u e を 生 む の で す。理 科 大

もう終わりを告げています。

榎戸

車業界では、CASEという語が話題に上がって

M O T はイノベーションの 場。さまざまな 人 がFeldman

います。“ C o n n e c t e d ”、それ から自動 運 転 の

結合しやすい環境を設定することが重要だと

サンフランシスコに手紙を送るとき、どのような“ A u t o n o m o u s ” 、そして“ S h a r i n g ” 、さらに思います。
理 科 大 M O Tで は、こんな 化 学 反 応 がな経営人材が理科大MOTから生まれ 、また、

約 1 1 0 年 前 、ニューヨークから

人 口 減 少 時 代 に は 、人 材 の 回 転 が突破口になる、ということですね。
若林

大 学 の 価 値とは 、教 員 が 双 方 向 型 の

電 気自動 車 の “ E l e c t r i c ”。これらの 頭 文 字を榎戸とった C A S Eというワ ード が 、自 動 車 産 業 の生まれようとしている、といった例はありますか。

ポ イントで す。トヨタは 今 まで 自 動 車という若林

■ 若林 秀樹 教授■ 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）

ハ ー ド を 売 っ て い ま し た が 、こ れ か ら は

名 の 学 生 が 、新 規 事 業 の 企 画 に 取り組 む かような 学 生もい れ ば、調 整 役 のような 学 生も1984年東京大学工学部精密機械工学卒業、1986年東京大学工学系研究科精密機械工学修士課程修了。野村

静岡県出身。大学時代にスペイン国立サラマンカ

M o b i l i t y 環 境 を 提 供 するように なりま す。

もし れ ま せ ん 。3 年 後 、は た ま た 5 年 後 か もいます。彼らが一緒にプロジェクトに取り組む

総合研究所主任研究員、JPモルガン証券、みずほ証券で株式調査部長などを経て、2005年ヘッジファンドを共大学へ留学。さくらんぼテレビ、テレビ大阪のアナ

もちろ んトヨタ の 自 動 車 も 販 売し ま す が 、しれませ ん が 、い つ か 理 科 大 M O T の 学 生 が上で、いかに良いチームを作るかということは、

同設立し、10年間ファンドマネジャーとして活躍。2014年サークルクロスコーポレーション設立。2017年から現ウンサーを経て2008年より経済キャスター、BSジャ

中には中国の安い車を扱うかもしれない。そう企 業 のトップ や 役 員 に なって、A 社とB 社 が極めて重要な課題ではないかと思います。

すると、
トヨタユーザーのメリットというのは、

提 携 、そ の o r i g i n は 理 科 大 M O T の 教 室 に

若林

例えば 、どれ だ け自動 運 転レ ベ ル 5 の エリア

あった……ということが起こってくると思います。

「実践リーダーシップセミナー」という演習ですね。

範囲が広いのか、どれだけバッテリーが持続

その可能性は高いはずです。

チ ー ムで 作り上 げ るプレ ゼ ン テ ー ション にするのか、あるいは乗車中にどれだけエンター

F e l d m a n 「アドバ ンスド経 済 分 析」というおいて、どうリーダーシップをとるか。あるいは、

テイメント性があるのか、ということになります。

私の授業は、MOT ペーパー、すなわち卒論を

教 員 2 人と学 生 たちで 議 論 を するので す が 、

今 後 おそらく、他 の 企 業も業 種を超えて参 入準備する、という側面がありますが、2017年最後

そのときのファシリテート能力。それらも評価してくるでしょう。

の授業で15分の時間を取り、MOT ペーパーにの対象になっています。

MOT Business Magazine

介 入 する の は 控 えて い ま す が 、複 数

ProfileFeldman

クラス の 中 に は 、純 粋 科 学 者 の職。日経新聞等の人気アナリストランキングで電機部門1位に5回輝く。

パンの『日経モーニングプラス』のメインキャスター

著書に『経営重心』、『日本の電機産業はこうやって甦る』、『ヘッジファンドの真実』などがある。

を務めるほか、テレビ東京の『Mプラス11』では株そう、チームワークも評価の対象です。

式市場の動きを伝えるマーケットキャスターとして出演するなど、世界および日本経済、マーケットに■ Robert Alan Feldman 教授
1953年アメリカ・テネシー州生まれ。1970年AFS交換留学生として初来日。1976年イエール大学で経済学、日本研究の学士号取得。1984年MITで経済学博士号取得。テレビ番組等でコメンテーターも務める。現在は、影響のあるニュースを伝えている。2018年10月より、BSテレビ東京『NIKKEI 日曜サロン』にて、キャスターを務める。

モルガン・スタンレーMUFG証券のシニア・アドバイザー。

『NIKKEI 日曜サロン』

著書に『日本の衰弱』、『日本の再起』、『 構造改革の先を読む』、『フェルドマン博士の日本経済最新講義』などがBSテレビ東京 毎週日曜 朝9時30分ある。

http://www.bs-tvtokyo.co.jp/official/sundaysalon/

MOT Business Magazine

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MOTが
担う明日

今日から明日へと続く、継続した学びの先にあるもの
業種、職種を超えて多種多様な学生が集う理科大MOT。
高い問題意識を持って学び、論を交わす中で化学反応が生まれていく。
その真価と可能性を、学生たちの声を通して明らかにする。

■ ラウル パワル さん 2018年4月入学
ヒューレット・パッカード株式会社／
グローバルクライアントエンゲージメントパートナー
技術経営基盤の強化とイノベーションの活性化は、会社経営（利益ある成長）、経済成長、国家と国民の繁栄にとって最重要です。技術経営のさらなる研究を行い、日本と世界の架け橋になりたいと強く思い、理科大MOTに入学しました。主に自己管理、健康管理、異文化多文化
感受性、理論思考、問題定義力、問題解決力、
実践思考、エクセキューション力を磨き、プロフェッショナルネットワークづくりを実現していくことは、生産性向上、業務の効率向上、お客様への価値創造向上、グローバルキャリア
アップと幸福度アップにも繋がります。

在学生Voice■ 市川 創造 さん 2018年4月入学
医薬品メーカー勤務／
コンプライアンス・リスク管理推進部
今 後 のキャリアを描くにあたり、理 系 の 学 歴で学んできた知識や教養だけでは足りないと感じ、母校である理科大で技術経営を学び直そうと決めました。一つひとつの授業は、多様な経歴を持つ教員・学生と互いの考えをぶつ
け合う、まさに真剣勝負の場であり、新たな気づきを得る機会にあふれています。MOTで学ぶことを、分析力や目利き力という形で物にしていきたいと考えています。

■ 関 類子 さん 2018年4月入学
新生フィナンシャル株式会社勤務／

ビジネスの第一線で活躍する多種多様な学生たちの化学反応

戦略推進部 マネージャー
他大学でMBAを修了し金融機関に勤めています。金融業はFinTechの技術と、製造・通信で培われたオープン・イノベーションへ対応■ 鄭 知一 さん 2018年4月入学

する過渡期にあり、AIやIoTなどの専門家を有

日本サムスン株式会社／次長

する理科大MOTで学ぶことは有意義だと考えます。通学をきっかけに、今までのキャリアで当社はサムスン電子の海外販売法人である
ため、開発部門や工場がなく、私自身、技術がは考えられなかった、知財に関するプロジェク

分からないという状況に陥っていました。これ

トにアサインされました。

を打 破 するた め に理 科 大 M O T に入 学。研 究開 発 職 の 方 からファンドマネージャーまで、■ 油谷 祐介 さん 2018年4月入学■ 亀田 将人 さん 2018年4月入学

さまざまなタイプの学生がいる環境は、まさ

東芝テック株式会社勤務／

第一工業製薬株式会社勤務／に「ビジネス界の縮図」。私のような文系総合

新規商品ハード開発担当 参事

資材部 資材グループ

職が、今後のキャリアを考える上でも絶好の場です。

これまでの経験から習得した「技術開発の知識」と、理科大MOTで新たに習得する「技術経■ 森田 純恵 さん 2018年4月入学

営の知識」を組み合わせ、イノベーティブな製株式会社富士通ゼネラル勤務／

品を開発することが目標です。皆、ここでは“学生”でも本業では各分野の“プロフェッショナ
ル”。議論の中では、自分の知識に偏りがある
ことを再認識できます。共に成長した仲間と、
いつかビジネスができればと思います。

空調機商品開発本部 主席部長
富 士 通 の 上 級 幹 部 研 修で、M B A の 素 養 は 習 得 済 みと自負していました が、宮 永 博 史 先 生 の 授 業で 初 回レ ポートを悪 例として
紹 介され 、いきなりつまず いてしまいました。驚 嘆した の は、レポ ートのコメント。私 の 弱 点を的 確 に つ か み 、徹 底 的 に 指 導し■ 田村 修 さん 2018年4月入学
デジタルマーケティングエージェンシー勤務
長年、広告業界で働いてきましたが、サービ
ス業・金融・製造・研究開発など、普段は話す

理化学系分野トップクラスの最高学府である

機会のない分野で活躍する学生同士の交流

東京理科大学で学ぶことは、新製品開発や経は、非 常 に発 見 が 多 いと感じます。学 生 の 課

営イノベーションの実現を推進する上で必要

題意識は他大学のMBAよりも高く、「ロジックだと感じ入 学を志 望しました。働きな がら自は知っているが、なぜ現場で推進されないの社を客観視することで、変化の激しいビジネ

か」といったリアルなマネジメントの悩みを共ス環境に対応できる技術経営を学び、課題解有できることは貴重です。

決やグローバル成長を意識した戦略に活かしたいと考えています。

てくださいました 。開 発 進 捗 会 議 を「プ ロジェクトの 場 」としてコンセプト設計をし、実際に職場に導入したところ、実績を伸ばすことに繋がりました。
MOT学生の「生の声」「生ライフ」などを紹介する『在校生コラム』もcheck！

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MOT Business Magazine

MOT Business Magazine7

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの（※）2年生は、イノベーション研究科（2018年4月より募集停止）に入学

対等に意見をぶつけ合う中で、多面的思考を鍛える

在学生Voice
現在進行形の課題解決に挑戦

究極のダイバーシティに巻き込まれることが、理科大MOTの醍醐味です。ただの異業種交流会

ディスカッションによって培う思考習慣がビジネスの大きな「気づき」に繋がるでなく、共に学び、考え方をぶつけ合う。転職経験がない私にとって、とても刺激的でした。業
種、職種を越えて多種多様な学友が集うMOT。学友の意識が高く、共に学び、ディスカッションをし、考えを投げ合っていく。また、多種多様な先生方もサポートしてくださり、幅広い知見を得ることができた1年だったと感じています。入学当初は仕事との両立に苦しみました。しかし、学びと実践を繰り返す中で良い循環が起こるようになり、今では両輪を回していくことに意義がある

双方向型の授業スタイルが理科大MOTのエッセンスといえます。例えば実際の経営者が登壇すると感じています。

「ベンチャービジネス論」ではケーススタディによって授業が進み、最終段階で学生が起業プランを発表します。その過程では、学生と教員、外部講師によるディスカッションが絶えません。普段出会えない方々と、利害関係のない意見交換ができる機会は、非常に有益だと実感しています。ま■ 鈴木 壮 さん 2018年4月入学

た文系のキャリアを持つ学生と、理系キャリアの学生が同じ技術経営を学ぶ環境の中に、自社の開日本瓦斯株式会社勤務／エネルギー営業本部 南関東支店長

発職（理系）と営業職（文系）の溝を埋めるヒントがあると感じました。常に疑問と意見を持ち、それを言葉にすること。できない理由よりも、実現する方法を考えること。理科大MOTで培われる思考習慣は、今後のビジネスキャリアの中で、大きな「気づき」を与えてくれると考えています。

派遣元企業

株式会社
メルコホールディングス｢つなぐ技術で、あなたに喜びを｣を理念にIT、
食品、金融の3事業を展開。主要子会社・株式会
社バッファローの“BUFFALO”ブランドで著名。

■ 平井 大之 さん 2018年4月入学

1年

1年

派遣元企業

日本瓦斯株式会社

株式会社バイオス勤務／
取締役 マーケティング本部長（出向元：株式会社バッファロー）

関東圏を中心に、LPガス、都市ガス、電気をお届けする総合エネルギー企業。LPガスの物流改革、業務クラウド化

1998年、株式会社メルコ（株式会社バッファロー）に入社。国内営
業、海外営業、マーケティングなどを担当。2019年1月より株式会
社バイオスに出向。

など、業界を先駆けた数多くの革新的取り組みを進めている。2016年には電力小売自由化、2017年には都市ガス
小売自由化がスタート。お客様増加によるさらなる成長

牧寛之代表取締役社長のもと、市場の縮小をに向けてさまざまな事業者との提携を進めている。
また、克服する強靱な経営体制の構築を目指す。そ最新ICTを積極的に取り入れ、利便性の高いサービスのの一環として、論理的思考に基づく分析力、課提供を目指す。
「常に変化し続ける」という企業風土を持

題解決力を備えた人材を育成するため、理科

ち、「さまざまな業界の考え方に触れ、幅広い知見を吸収すること」を期待して理科大MOTに社員を派遣している。

大MOTに幹部社員を派遣。

“MOTペーパー”は事業創造の試金石。
執筆プロセスこそが重要
理科大MOTで学びはじめた当時の驚きは“宙に高く飛んだ”感覚に似ています。異業種の学生や、幅広い知見を持つ先生方と論を交わす中で、自分がいかに小さな土俵の中で仕事をしていたか、
まるで高所から見下ろすように理解しました。このマインドセットを得られる「議論の場」こそが、理科大MOTの真価だと思います。修了要件であるMOTペーパーの作成は、一年近くをかけて
取り組みます。ひとつのテーマに対して分析を積み上げ、課題を洗い出し、解決策を論理的に表現すること。こうしたプロセスは、新規事業の立ち上げを行う際にも、必ず求められる素養■ 實方 淳 さん 2017年入学（※）

8

2000年、日本瓦斯株式会社に入社。神奈川と東京の複数営業所にて、新規営業の開拓や既存顧客の対応、機器販売に従事した後、2006年に営業所所長に昇格。2015年には営業部長に昇格。その後2016年4月には電力、
2017年4月には都市ガスの小売自由化スタート。競争が激化する都心部での新規顧客開拓に注力。2018年
より執行役員となる。

2年です。ペーパー執筆を通して、忍耐強く論理的思考を鍛えた経験は、今後の仕事で成果を出す力強い推進力になると思います。

年齢、役職を超えた関係が、活発な議論を生み出す
アカデミック、ビジネス、コンサルティングの3領域を中心に、多様なバックグラウンドを持つ先生方が教壇に立ち、ある先生は「理論」をもとに、ある先生は「経験」をもとに、問題解決のヒントを与えてくれます。理科大MOTには、年齢や役職を超え互いを尊敬する風土があり、この距離感が深いディスカッションに繋がっています。授業外の交流も活発で、特に橘川・荻野ゼミのメンバーとは、毎週土曜日を共に過ごし、まるで家族のような付き合いをさせていただきました。この関係こそが大きな資産だと考えています。先生方や異業種の学友の専門分野に興味を持
ち、自社にどう活用するか考え続けた2年間でした。

■ 松谷 理代 さん 2017年入学（※）

メルコインベストメンツ株式会社勤務／
業務管理部長（出向元：株式会社バッファロー）

日本瓦斯株式会社勤務／経営企画本部 海外事業部 兼 コーポレートコミュニケーション部

株式会社メルコホールディングス傘下の株式会社バッファローにて、法人営業やマーケティング、新規事業開発に従事。同社初、理科大MOTへの派遣学生に抜擢される。

証券会社、アドバイザリーファームを経て、2015年より日本瓦斯株式会社へ。海外事業部とコーポレートコミュ
ニケーション部を兼任。海外事業に加え、IR・資本戦略、他社との業務提携、宣伝・広告、広報・マーケティングなど、幅広い業務を担当している。

MOT Business Magazine

2年

MOT Business Magazine9

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの

学びのStyle◆ これまでの 学 生 の主な出身企業例

仕事と学びの両立から、培われるもの（順 不 同、入 学 当 時 の 略 称）

● 富士フイルム● ニコン

高次の視点と知識を学び取り、
経営思考の技術者へ「近視眼」から「長期的視野」へ

本質を射抜く、異業種からの助言

きっかけは、当社初となる医薬用バルブの開発を多くの学生が一歩先の事業展開を考えていること任せられたこと。試行錯誤で新規事業を進めていから、問題意識を共有しやすい環境だと感じま

く中、基礎から社内起業プロセスを学んでみたいす。それぞれ専門分野が異なるため、一方の業界■ 横枕 祐 さん 2018年4月入学と考えるようになり、理科大MOTの門を叩くこと

では当たり前ということが、他方では新鮮に感じ

CKD株式会社勤務／になりました。トップアナリストとして長年、産られることも珍しくありません。意外にも、異業制御システムビジネスユニット 技術部 開発G MP-T

業界の趨勢を見てきた若林先生の授業では、「技種の学生からもらう指摘の方が、当事者の考えよ術」を短期的に消耗するのではなく、長期目標にり的確であることが多いように思います。実際、チームリーダー
派遣元企業

CKD株式会社「世界のFAトータルサプライヤー」を目指す、
自動化技術のパイオニア企業。自動機械装置
をはじめ、流体制御機器や空気圧制御機器など、多岐にわたる機能機器の開発・製造・販
売・輸出を行う。その製品数は50万点に上り、国内はもちろん海外にも多くの顧客を有する。

向けてロードマップを描き、事業を展開していく

R&D部門を専門とする学生と交わす話は、自社の手法を学びました。その他にも財務やM&Aなど戦略を練る上で大変参考になりました。コア技術

さまざまな知識を吸収し、格段に柔軟性が増したをベースに、より広い領域で企業経営の舵取りをように思います。この柔軟性は、私の課題であるできるよう、理科大MOTで過ごす時間を大切にし「事業拡大」に活かせると確信しています。

たいと思います。

真剣勝負の議論によって、“自分の軸”が形成されていく
研究開発を、どう社会に活かすか

10

多様性にもまれ、自身と向き合う

研究開発業務に従事する中で、新しい事業に繋がる

理科大MOTは、何かを得ようと積極的な人にとっ研究開発を戦略的にどのように行っていけばよいのては、期待以上のものが得られる場だと思います。

かということに興味を持つようになりました。ちょ先生方や学友と議論をする場では、常に「自分はどうど事業開発を担う部署に異動となったことから、

う思うか」「どうしたいか」「それはなぜか」とい新たな学びの必要性も感じ、イノベーションとマう問いを突きつけられます。その問いと向き合い、

ネジメントを追究する場として理科大MOTを選び煮詰めた上で意見を交わすことに意義があると思い■ 内田 絵理子 さん 2018年4月入学

ました。印象的な授業は「実践リーダーシップセミます。あの先生なら、この問題をどう捉えるか。学

食品メーカー勤務／ナー」。企業の経営層が講演をなさった後、その内友ならどうか。そのように多彩な切り口を考えられ

経営企画部 事業開発グループ マネジャー

容をもとに、学生同士で議論を行います。先生方もるようになったことは、大きな収穫です。同時に、グループに加わり、専門的な切り口から解説を加え皆の異なる考え方にもまれたからこそ、徐々に“自てくれますが、そこで得られる気づきは、学生だけ分の軸”を確立していくことができ、意思と責任のではたどり着けない貴重なものでした。

伴う発言ができるようになったと実感しています。

MOT Business Magazine

from AICHI◆ 履修科目
週間スケジュール
コア科目

MTI類 ｜ 必修イノベーションを生む企業文化
イノベーション志向型競争戦略
デザイン思考イノベーション志向型マーケティング
トラック科目 MTI類 ｜ 選択ベンチャービジネス論
起業家精神の原則
ビジネスで成功するための戦略
コア科目 MBA類 ｜ 必修
世界の中の日本とアジア
意思決定の経済分析
リーダーシップと倫理
グローバル戦略・組織論
組織進化論
グローバル化と知識交流
経営管理会計1
経営管理会計2
トラック科目 MBA類 ｜ 選択
データ分析による意思決定
製造業のサービス化
チャネルマネジメント
演習科目｜ 選択
実践リーダーシップセミナー
寄附講座｜ 選択
MBA寄附講座

1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
2単位
2単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
2単位
2単位
1単位
1単位

月

火

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時限

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●

日

●

金 曜日から東 京 支 店 入りし、土 曜日は講義に集中。夜は学友と酒席を共にし、仮想事業の構想で盛り上がる。日曜日、名古屋への新幹線で課題に取り組む。

2単位

from TOKYO◆ 履修科目
週間スケジュール
コア科目

MTI類 ｜ 必修イノベーションを生む企業文化
イノベーション志向型競争戦略
デザイン思考イノベーション志向型マーケティング
トラック科目 MTI類 ｜ 選択ベンチャービジネス論
イノベーションの歴史
研究開発組織のマネジメント
コンセプト創造と新規事業開発
中小企業論
日本企業の海外展開
デザイン戦略組織原則とナレッジマネジメント
コア科目 MBA類 ｜ 必修
世界の中の日本とアジア
意思決定の経済分析
リーダーシップと倫理
グローバル戦略・組織論
組織進化論
グローバル化と知識交流
経営管理会計1
経営管理会計2
トラック科目 MBA類 ｜ 選択
サービス戦略とイノベーション
チャネルマネジメント
演習科目｜ 選択
実践リーダーシップセミナー

1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
2単位
2単位
2単位
2単位
2単位
2単位
2単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
1単位
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1単位
2単位
1単位

月

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時限

●

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● レオス・キャピタルワークス ● 富士ゼロックス● 沖電気● 日本郵船● バッファロー● 住友３Ｍ● 太陽誘電● マイクロソフト● 日立国際

● ＮＴＴ

● ＣＫＤ

● 日本ＩＢＭ● 新日本無線● ＮＴＴデータ

● ＩＨＩ

● セコム

● キヤノン● 武田薬品工業● パナソニック● 凸版印刷● 日立● 大日本印刷● ソニー● アステラス製薬● ＴＤＫ● エーザイ● ホンダ● ファイザー● 綜合警備保障● キリンビール● 日産自動車● 日本銀行● セントラル硝子● 日本たばこ産業● 住友大阪セメント

● ＳＭＣ

● ＪＳＲ

● シスコシステムズ● ダイセル化学工業● 住友ベークライト● 三井化学など

Topic
立命館MBAとのビジネススクール間連携スタート
2019年1月に共同連携シンポジウムを開催した立命館MBAと理科大MOT。両校に共通するのは「学生ファースト」の志です。在学中の2年間に、東京と関西で異動があっても修了できるよう、同年春より単位互換制度を実施予定。将来的には、教員や学生、OBの交流を含め、多様

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時限な連携を進めていきます。

6
時限

●

●

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時限

●

●

水曜日、金曜日は終業後に受講。仕事との両立のコツは、タイムマネジメン
トを徹底すること。日曜日は課題の合間に趣味の料理でリフレッシュ。

1単位

MOT Business Magazine

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神楽坂...この坂が経営者の道へ繋がる
異種業種の化学反応が新たな光と志資を創る

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Vol.1【 お問い合わせ 】｜

発行元：東京理科大学 大学院 経営学研究科 技術経営専攻（MOT） ｜発行：2019年3月1日〒162-8601 東京都新宿区神楽坂1-3 東京理科大学 学生支援部 経営学事務課 専門職大学院室
E-mail mot@admin.tus.ac.jp

https://most.tus.ac.jp/