ＳＥリーダーのためのチーム連携力セミナー
オンライン研修可能（ZOOM利用）
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～風通しの良いチームをつくるコツ～■ＳＥ・ＰＧのチームでは、対人関係やコミュニケーションが苦手な人が多く、ミス・コミュニケーションや連携の悪さによる品質・納期の問題が発生しがちです。採算割れや信頼を失う重大な問題になります。一方、メンバーの価値観やワークスタイルが多様化し、チームをまとめる難しさが増している現実があります。
■この研修は、世界的な人間学“エニアグラム”（裏面参照）を活用し、苦手になっている心理的な原因を自己認識するため、自ら解決に取り組む姿勢を持てるようになります。実際の業務を通して効果を実感でき、リーダーとしての在り方を掴みます。単に話し方や接し方を学ぶだけではなく、人として成長するため永く役に立ちます。

リーダー自身が互いに理解し合うた何でも言い合えるリーダーとして新たな自分の問題に気づくめの対話方法を学ぶ

チームづくりのコツを掴む

行動基準をもつ《自己認識》《相互理解》《チーム連携》《意識変革》

よくあるチームの問題►伝えたつもりが伝わっていない■リーダーが変わる►リーダーが細かすぎて意欲が減退する►リーダーとして、自分の問題に気づき、新たな行動基準をもつ。

►問題を抱え込んで報告しない►顧客の要望を聞き過ぎる。
►仕様や課題が正しく伝わらない。
►変化する状況が共有されない。
►決めたことがきちんと守られない。

プログラム

期待できる効果►言うべき事を言い、聴くべき事を聴くようになる。
►責任の所在を明確にし、厳守させるようになる。

►思い込んでやってしまう。

►風通しの良いチームをつくり、問題対処を早める。

►人間関係が悪い。

■チームに良い影響がでる►メンバーの意識に温度差がある。

►不安な事を早めに報告するようになる。

►次期リーダーが育っていない。

►何が問題かを明らかにし、共有する。

ｅｔｃ►互いの違いを認識し、相互理解を深める。
►互いに指摘し、確認し合う習慣をもち始める。

学習のポイント・エニアグラムを学び、人間の行動原理を知る。
・人間的に成長する方向、ストレス時の行動傾向を知る。
・言えない理由、聞けない理由の潜在心理を知る。
・自分と他人の違いを知り、関係を深める対話方法を学ぶ。

はじめに・組織力を高める基本
第１部 自分を知る
・世界的人間学“エニアグラム”とは（※）
・自分の性格タイプを知る・価値観や行動傾向の根元を知る
第２部 自分流の悪影響を知る・人間性がもたらす組織問題
・チーム連携を阻害する自分流
第３部 自己成長方法を知る・エニアグラム活用の行動変容理論とは・状況対応力を高めるヒント
１.５
第４部 相互理解を深める
日・他者の価値観や判断傾向を知る・関係が悪くなる要因と対処方法
・対人ストレスと人間関係のコツ
第５部 相互成長関係を作る
・相互成長のダイアログとは・〔演習〕相互成長対話
第６部 チーム連携力を高める
・できるチーム／並みのチーム・リーダーとしての行動基準
・チーム連携を高めるミーティング方法
・〔討議〕Open-Meetingの実習
まとめプログラムは研修目的に応じてカスタマイズされます。

・関係が悪くなる理由を知り、良くする方策を学ぶ。
・チーム連携を良くするためのミーティング方法を学ぶ。

研修対象： プロジェクトリーダー／サブリーダー
チームビルディングを学びたいリーダー
上司がオブザーブすると効果的
定 員 ： １５名（最少開催人数５名）
研修期間： １．５日（11時間）

講師 髭 彰 株式会社ＣＡＰ総研 代表取締役
元伊藤忠テクノソリューションズ勤務、SEから人材開発センター長を歴任、2001年より現職。行動変容理論『人間的成長セオリー』、相互成長対話技法、組織強化ミーティング技法、組織活性度調査システム、マネジメント才能多面調査システムなどの開発者。行動変革研修、組織活性化コンサルティ
ング、講演、執筆など、エニアグラムをビジネス界に普及する第一人者として活躍中。著書に『できる上司の部下を動かす行動習慣』（明日香出版）がある。

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エニアグラムとは・エニアグラムは『人間は９つの本質を持つ』とする理論。
・2000年以上の歴史があり、スタンフォード大学を中心に研究が進められ、現代の心理学と融合して発展してきた。
・『世界で最も優れた人間類型論』と評され、多く大学の講座にもなっている。
・どの分類方法よりも深く潜在心理を解明しているため、応用範囲は非常に広く、学校での指導や映画・ドラマの脚本などにも使われている。
・トヨタ、ＩＢＭ、Googleなど、多くの企業で社員教育に活用され、国内ではソニーが最初に導入した。

９つの性格（実際には１０８のタイプがある）
性格タイプの名称やキャラクターはＣＡＰ総研のオリジナル。

エニアグラムは人間性の問題に答えをくれる
人間性（性格・価値観・行動パターン）は容易に改善できない問題であり、人材育成や組織開発の盲点となるが、エニアグラムはこの問題に答をくれる。
✦エニアグラムは人間性の元（潜在心理）を解明しているから…
➡潜在心理を知るから性格や行動パターンの理由が分る。
➡人間的成長の方向と方法をタイプごとに教えてくれる。
➡潜在心理にアプローチするから変わることができる。
➡ストレス時の傾向や心理状態が分る。
故に✦自分のことを意外と分っていなかったと気づける。（メタ認知力が高まる）✦自分流の原因を知り弱点をカバーできる。（セルフマネジメントできる）

エニアグラムは単なる性格分類ではなく、無意識の潜在心理が✦自己理解・他者理解が深まり人間関係を良くできる。（多様性を活かせる）

性格や行動パターンの根元と✦弱みを自然に開示できるから心理的安全性が高まる。（協働性が良くなる）

なっていることを解明している。

性格タイプと人間的な課題性格タイプ

リーダーとしての人間的な課題

タイプ１ 正しくありたい人

自分の基準で自他を責める人であり、細かなことまで厳しくなるため、部下が委縮してしまう傾向がある。

タイプ２ 必要とされたい人

親切で世話焼きな人であり、部下が上司に依存してしまい、部下の成長が遅れる傾向がある。

タイプ３ 認められたい人

周囲から成功者として評価されたい人であり、成功しようとして部下を手足のように使ってしまう傾向がある。

タイプ４ 自分らしくありたい人

自分らしさにこだわる人であり、自分の感性を守ろうとしてしまい、組織の統制が取れなくなる傾向がある。

タイプ５ 一人で考えたい人

一人で分析的に考え込む人であり、理屈で部下を動かそうとしてしまい、部下の意欲を削いでしまう傾向がある。

タイプ６ 安心していたい人

無難な道を選ぼうとする人であり、保守的になりすぎて変化への対応が遅れてしまう傾向がある。

タイプ７ 自由に楽しみたい人

自由と楽しさを追い求める人であり、次々とアイデアを実行するため、部下が振り回わされてしまう傾向がある。

タイプ８ 自分で決めたい人何でも自分で決めたがる人であり、部下を威圧的に動かそうとするため、部下が自ら挑戦しなくなる傾向がある。

タイプ９ 平穏でありたい人

平和で穏やかに生きたい人であり、穏やかだが馴れ合いムードの職場になってしまう傾向がある。

問い合せ先

研修料金の概算（税別）
一社研修

公開コース

受講者１５名で約５０万円

受講者１名につき２８,０００円

TEL:03-6272-9370
Eﾒｰﾙ：inqtocap@capsk.jp http://www.capsk.jp/〒102-0075 東京都千代田区三番町28-6ｸﾞﾗﾝ三番町ﾋﾞﾙ１F

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