NIPPONSEIKIREPORT
2021
統合報告書日本精機グループの理念体系
経営理念体系

経営理念
企業文化

経営ビジョン
行動指針

中期方針
経営目標
事業別方針・目標

ステークホルダーの期待に応える社会的課題

経営理念

顧 客の立 場に立って、価 値の高い製品・サービスを提供することにより、社 会の繁栄に貢献する

企業文化「 質･実･簡･迅」
当社グループでは、質･実･簡･迅の企業文化を築き上げ、芯から強い会社 となることを目指しています。
質･ 実 ･ 簡 ･ 迅 ＝ 本 質・現 実 ･ 簡 素 ･ 迅 速 （ 本 質 的なことを現 実に基づきシンプルに素 早く実 行すること。）

01

日本精機株式会社 統合報告書

経営ビジョン

Facing the future

Challenge & Change
for 2030
日 本 精 機グループは、技 術により、世 界の人々に安 心・安 全、そして、感 動を提 供する
トータルソリューションカンパニーを目 指します

製品開発技術

技術

ものづくり技術

データ活用技術

トータルソリューション

知覚支援の革新

コア技術の進化ライフスタイルの革新

顧客の要求・市場ニーズなどを汲み取り、ハードウェア設計技術（外装/回路/光学設計など）とソ
フトウェア技術（システム/プログラム設計など）を組み合わせ、顧客とのすり合わせにより、高品位の機能要求を満たす製品を開発する技術。
樹脂系部品の製造技術（コンパウンド・成形・印刷・塗装など）、
プリント基板のアートワークや電子部品の実装技術、
これら部品の組立技術、及び、生産設備・金型の設計/製造技術を保有し、グルー
プの生産拠点で活用することで、高品質・低コストの製品をグローバルで供給可能にする技術。

各機能別情報（経営情報、営業/設計/技術/製造/購買/品質情報など）を収集・加工・共有する技
術、及び、情報を蓄積・分析し、事業戦略に反映していく技術。

人が直接的に知覚できない情報を拾い上げ、人の五感を通じて適時適切に伝達する機能を継続的に進化させていくことにより、社会に安心・安全と感動を提供すること。

グループの保有する３つの技術とその構成要素となる個々の技術の進化・組み合わせにより、
イノ
ベーションを創出し続け、市場要求に適合した技術を提供し、顧客の抱える課題解決を共創すること。

当たり前に行われている習慣・行動様式に代わる新しい製品・サービスを提供することにより、人々の生活に時間的余裕を作り出し、豊かな生活を提供すること。

品質維持 / 向上

行動指針

意識改革6か条
1. 原 価改善に対する強い執着心を持つ

4 .自ら組 織を牽引する気 概を持つ

2. 現 状に満足せず、改革にチャレンジする

5 .視 点・発 想を変えて、粘り強く挑 戦する

3. 判 断・実行のスピードを上げる

6 .仕 組み化して組 織力を向 上させる

日本精機株式会社 統合報告書

02すべての 人に、
安 心・安 全・感 動を

03

日本精機株式会社 統合報告書

CONTENTS

SECTIONSECTIONSECTIONSECTIONSECTION01

日本精機グループの概要

02

日本精機グループの価値創造プロセス

03

ESGに関する取組み

04

財務諸表

05

第三者意見

05
07
09

日本精機グループ沿革
日本精機グループ概況
財務・非財務ハイライト

11 トップメッセージ
17 日本精機グループ サステナビリティ方針
19 価値創造プロセス
21 マテリアリティ23 日本精機グループの事業

33
35
37
41

45

49
50

ESGに関する取組み
環境への取組み（E）
社会への取組み（S）
コーポレートガバナンスへの取組み（G）

財務諸表

役員紹介
第三者意見

見通しに関する注意事項
等報告書に記載されているデータや将来予測は、等報告書の発表日現在において入手可能な情報に基づくもので、様々な要因により影響を受けることがあり、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは控えるようお願いいたします。
また、当社は新しい情報・将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する責任を負うものではありません。

日本精機株式会社 統合報告書

04日本精機グループ沿革

1940ʼs〜50ʼs

1960ʼs1970ʼs

1945年

社会

1973年

●オイルショック

●高度経済成長

日本精機

1980ʼs

1945年

1981年

●高見工場完成●日本精機創業
1946年

1972年

●日本精機株式会社を設立

1986年●東証二部上場●アメリカ・オハイオ州に
ニューサバイナインダストリーズ社を設立●アメリカ・カリフォルニア州に
エヌ・エス・インターナショナル社を設立

1955年●新潟県長岡市西新町（現・城岡）に本社及び本社工場を移転

1987年●イギリス・
ウースターシャー州に
ユーケーエヌ・エス・
アイ社を設立［1948］Daihatsu オート三輪［1965］Honda CB450［1958］Honda SUPER CUB C100

［1976］Honda ACCORD

外部環境と企業価値の変遷

連結当期純利益の推移（左軸）［1982］Mazda CAPELLA

株価時価総額の推移（右軸）（百万円）

16,00014,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

05

日本精機株式会社 統合報告書

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

1990ʼs
1991年

2000ʼs
1997年

2008年

1990年

現在

2011年

2020年

●リーマンショック ●東日本大震災●アジア通貨危機●バブル崩壊2010ʼs

2001年

日本精機グループの概要

01●新型感染症の蔓延

2011年●インドネシア・バンデン州に●中国・武漢市に日精儀器武漢有限公司を設立
現：インドネシア ニッポンセイキ社を設立●新潟県長岡市に
R＆Dセンターを新設●中国・上海に
現：上海日精儀器有限公司を設立●タイ王国・チョンブリ県に
タイ ニッポンセイキ社を設立

02

日本精機グループの価値創造プロセス

1995年

2019年

2006年

●ポーランド共和国・ウッチ県にニッポンセイキポーランド社を設立●新潟県長岡市にNSテクニカルセンターを新設
2007年●ベトナム・ハノイ市にベトナム・ニッポンセイキ社を設立

2002年●ブラジル・アマジナス州にニッポンセイキ・ド・ブラジル社を設立●オランダ・アムステルダム市にニッポンセイキヨーロッパ社を設立

2012年●東京テクニカルセンターを開設●南インドにエヌエス インスツルメンツ インディア社を設立

2008年●メキシコ・ヌエボレオン州にニッポンセイキ・デ・メヒコ社を設立

ESGに関する取組み

03［1988］McLaren Honda F-1 MP4/4［1999］Chevrolet CORVETTE［2007］BMW X5［2018］Mercedes-Benz GLE［2015］Audi Q7

財務諸表

04

（百万円）

160,000
140,000
120,000
100,000

05

第三者意見

80,00060,00040,00020,000

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

0

2021 （各年3月期）

日本精機株式会社 統合報告書

06日本精機グループ概況 ［2021年3月期］
地域別売上・従業員数（売上：億未満切り捨て）

欧州地域

売上高
（外側）

国内地域

158 億円

売上高
連結売上高（7.3％）

2169

513 名

従業員数

（3.8％）

（内側）

（外側）

従業員数
（内側）

億円

営業利益

39

（22.2％）

名

売上高

従業員数

（16.8％）

4,517 名（33.1％）

アジア地域

（外側）

2,290 名（39.9％）

億円

13,641481 億円

従業員数
（内側）

従業員数

米州地域

売上高

（外側）

865 億円（内側）

663 億円（30.6％）

6,321 名（46.3％）

日本精機グループネットワーク

欧州
U.K.

国内

Netherlands

Japan

U.S.A.

China
TaiwanIndia

VietnamMexico米州

Thailandアジア

Indonesia

Brasil07

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

セグメント別売上高（億未満切り捨て）
その他事業

92

自動車販売事業210

億円（4.2％）億円（9.7％）0288

日本精機グループの価値創造プロセス

樹脂材料事業億円（4.1％）
自動車及び汎用計器事業

1,637

億円（75.5％）

コンポーネント事業

141

億円（6.5％）

ESGに関する取組み

03

決算概要と新ビジョン制定
新ビジョンの制定

04

Facing the future

Challenge & Change
for 2030
当社ビジョンとして新たに上記をかかげました。従来のやり方にとらわれない強い挑戦マインドを持ち、未来を切り開くために変化・進化し続けるという強い想いを込めています。
このビジョンのもと、全社員一丸となり、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、
そして感動を提供するトータルソリューションカンパニーを目指し邁進いたします。

05

第三者意見

COVID-19の感染拡大による影
響は第2四半期以降は回復傾向にあるものの第1四半期における自動車メーカー各社の工場稼働停止や減 産 に 伴う売 上 と利 益 減 少 をカバーできるまでには至らず、対前年同期比で減収減益となりました。
連結売上収益は2,169億26百万円（前期比11.9％減）、営業利益は39億円（同49.1％減）、親会社の所有者に帰属する当期利益は5億17百万円（前期は3億50百万円の親会社の所有者に帰属する当期損失）となりました。
セグメント別では、主力である「自動 車 及 び 汎 用 計 器 事 業 」は 四 輪
車用計器を中心に各地域で減少し、売上収益は15.1％の減収となり営業利益28億36百万円となりました。

そのほか「コンポーネント事業」では
OA・情報機器操作パネル、アミュー
ズメント向け基盤ユニット等が減少
し6.9％の減収となり、営業損失12億94百万円となりました。
「 樹脂材料事業」は販売が減少し3.3％の減収となったものの原価改善活動等の効果により53.6％の増益、「 自動車販売事業」は新車販売等が減少
し5.5％の減収13.6％の減益、「その他事業」は情報システムサービス等が増加し32.1％の増収となったものの50.8％の減益となりました。
今後は車載計器事業を中心とした経営強化とサービスを含む事業
間連携による新たなビジネス・価値の創造を追求してまいります。
また、確立した原価改善プロセスの確実な実行により経営の体質強化を図ってまいります。

財務諸表

2021年度3月期決算の概要について

取締役常務執行役員
事業管理本部長/CSR委員長

東 政利

日本精機株式会社 統合報告書08財務・非財務ハイライト ［2021年3月期］

財務
親会社株主に帰属する当期純利益（億円）
自己資本当期純利益率（ROE）
（ %）
［ 連結］

売上収益（億円）［ 連結］

営業利益 / 営業利益率（億円）
（ %）
［ 連結］

（億円）

（億円）

（％）

（億円）

3,000

200

8

120

2,500

2,459

2,631

2,632

（％）
111
101

2,463
2,169

150

6.1
5.4

2,000

6

5.4

100
151

1,000

6.6

6

30

142
1.8

50

2

76

500

6.3

6.6

4

3.1
141

9

90

60

1,500

3
12
-3

0

-0.2

39

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

0

2020（年度）

-30

2016

営業利益

総資産 / 純資産（億円）
［ 連結］

（%）

4000

60

3000

2,909

2,981

2,969

56.1

57.1

2018

2019

58.5

（億円）
56.8

56.9

50
44

3,151

40

40

41
37

40

1,639

1,762

1,864

29

1,865

1,748

20

20
1000

0

10

2016

2017

2018

総資産額

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

1株当たり当期純利益（円）［ 連結］

1株当たり配当金（円）
［ 連結］

（億円）

（円）

（円）

150
123

200

113
92

94
87

93

50

250

139

125

2020（年度）

純資産額

設備投資額 / 減価償却費（億円）
［ 連結］

100

-3

2020（年度）

研究開発費（億円）
［ 連結］

30
2000

0

営業利益率

自己資本比率（%）
［ 連結］

（億円）

2017

0.3

営業利益

営業利益率

3,076

12

115

98

94

97

178

194

202

42

40

150

75

100

50

50

25

0

45
40

40

35

30

20
8

10

-6

0

2016

2017
設備投資額

09 日本精機株式会社 統合報告書

2018

2019

2020（年度）

減価償却額

-50

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

日本精機グループの概要

01

環境
水排出量（千m³）［ 連結］

CO 2排出量（トン）［ 連結］

廃棄物排出量（トン）
［ 連結］

（千m³）

（トン）

1,500

（トン）

10,000100,000

1,263

1,000

544

500

0

2017

2018

70,347

5,892

5,000

50,0002,500

25,00002

日本精機グループの価値創造プロセス

577

79,95075,000

6,461

5,997

82,98981,537

7,627

7,500

477

2019

2020（年度）

0

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2017

2018

2019

2020（年度）

社会女性管理職数 / 割合（人）
（ %）
［ 連結］

100
8.9

75

8.9

8.4

89

（％）

（人）

（％）

（件）

10

60

3

15

8.9

6.9

50

89

90

90

50

2.4

5

2.3

2.4

2.4

2.5
2

30

1.5
44

47

45

50

49

1

2.5
10

2017

2018

2019

2020

0

2021 （4月）

0

0.5

2016

2018

2019

0

2020（年度）

100
100

100
100

100
100

12

100

10

75

9

60

8
7

15

6

5
4

5
4

40
4

3

3

0

（％）

80

2016

障がい者雇用人数

女性管理職の割合

100

03

2017

20

2018

2019

男性育休取得数

障がい者雇用率02020（年度）

04

男性定着率

女性育休取得数

財務諸表

女性管理職の数

2017

100
86

40

20

25

2.4

7.5

67

0

育休取得数 / 定着率（件）（％）

ESGに関する取組み（人）

障がい者雇用人数 / 雇用率（人）
（ %）

女性定着率

ガバナンス
平均勤続年数（年）

労災発生件数（件）

特許取得件数（件）

（年）

（件）

（件）

25

20
21.9

20

18.7

21.2
18.1

17.9
20.3

17.2

19.8

16

17.3

15

12

10

8

5

4

12

11

13

153
47

2016

2017
男性

2018

2019
女性

2020（年度）

0

2016

2017

170

170

166

56

57

114

109

2019

2020（年度）

63

54

100

5

0

05

105

200

第三者意見

19.3

300

18

2018

2019

2020（年度）

0

106

116

2016

2017
日本

142

2018

海外

日本精機株式会社 統合報告書10トップメッセージ

日本精機の歩んできた道

夢と信念を持ち、前進の気あらば必ず成就する。
０ からの出発で、夢と冒険を追いかける挑戦者。
弊社誕生は、遡ること終戦後の混乱期。来るべき新しい時代に日本国民が大きな不安と少しの希望を胸に抱いていた1945年12月、新潟県長岡市蔵王町で操業を開始しました。当時従業員は5名であったと聞いています。1947年にスピードメーターの部品製造の委託を受けたことをきっかけに、自社製造への熱い思いを募らせて、同年8月、完成品ガバナ式スピードメーターの初出荷が行われました。
当時は時計製造を志す企業が全国に乱立していましたが、弊社は自動車の時代が必ずやってくるとの強い信念を持ちながら、何にでも挑戦する気概を忘れずに事業に取り組んでいました。1948年9月にガス
メーター製造許可新潟県第1号認証を受けたのを機に、多様なメーターに携わることで技術を磨いていきました。その結果、昭和23年の交換用補用品メーター納入、さらに三輪トラック用ガバナ式積算計付ス
ピードメーターを納入するようになりました。
そして、高度経済成長期。弊社は、二輪車用スピードメーターの受注を契機に飛躍の第一歩を踏み出しました。1959年、国内二輪トップメーカーで、今も生産されている名車のメーター納入の開始をきっかけに、懸命な生産体制の構築に従事し、売上高が急伸。翌1960年には次なる取引先の四輪車用スピード
メーターの納入も開始して、気づけば、100種類ものメーター機種を生産するまでになっていました。
1960年代、新潟地震や度重なる天災に見舞われながらも、1970年からはグループ会社の設立をはじ
め、各種設備を増強。1974年には四輪車メーターの売上比率が25％に上昇。四輪車メーターの礎が築かれた時代は、
この1970年代であったと言えます。
この創成から飛躍までの歴史を振り返ってみると、ゆるがぬ夢と信念を持った先人が繋いできた技術、創り上げてきた社風のうえに今の日本精機が成り立っていることをしみじみと感じます。そして、幾多の社
会経済情勢の波に揉まれながらも、お客様、お取引先様、株主様、操業する世界地域の皆様、従業員と家族の皆様に恵まれているからこそ今日まで来ることができているのだと実感し、この上ない感謝を感じます。
これからも弊社は先人に学び、常に可能性を信じて挑戦を続けてまいります。

代表取締 役 社 長
社長執行 役 員

11

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

日本精機グループの価値創造プロセス

02

ESGに関する取組み

03

財務諸表

04

第三者意見

12

日本精機株式会社 統合報告書

05

TOP
MESSAGEトップメッセージ

取り巻く環境2020年代を迎え、自動車業界は100年に一度の大変革期を迎えています。
2020年初秋、世界の新車販売台数は世界的な完成車在庫への再投資も含めて、上向きに転じる
状況にありました。
しかしそこで、COVID-19の蔓延による社会課
題に直面しました。
これにより人々の移動と自動車

わたしたちは、高度な技術革新を、クルマを軸とした デ ジタル 化 と捉 えて い ます。また 、M a a S(Mobility as a Service)を、クルマを軸に、ヒト、モノ、サービス、モビリティを複合的に結びつけるものとして捉え、
これに対応する製品・サービスの進化を追 求してまいります。技 術 革 新とモビリティ
サービスの変化がクロスする自動車産業の革命を目前にして、必ずこのハードルを乗り越え、是非皆様と共に新しい景色を見たいと思っております。

産業の構造に間違いなく変化が生じると見るべきで 、C O V I D - 1 9 終 息 後 に お ける自 動 車 新 常 態（ニューノーマル）はこれからが本番です。高度な技術進化は、COVID-19により減退するのではな
く、カーボンニュートラルの要求も加わりむしろ大きく加速するでしょう。
さて、新たな脅威との共存を迫られた今、モビリ
ティの現状、世界の都市交通施策、ニューノーマル（新常態）の影響など、産業の変化を注視し、世界市場の回復過程を見極めるなど（世界市場が中国市場と同じような過程をたどる訳ではありませんが）、今までに増して様々な状況・ケースを複合的に分析することが必要です。
また、デジタル化、脱都市化の２つの軸で世界都市群を見れば、モビリティの量的、質的な変化が多種多様な形で発生してくると考えています。長期的な世界新車販売は、現状からの回復に一定の期間を要すると思いますが、新技術の開発から収益性に至るまで、競争環境の変化を経ながら緩やかに成長すると見ています。

中期経営計画
COVID-19により受けた経済的な影響からの回復には、数年を覚悟しなければならないでしょう。世界的に見れば、自動車・オートバイの生産は緩やかな成長が予測されていますが、その市場で求められているのは、CASE（ケース）という造語に代 表される、非 常 に高 度な技 術コンセプトです。CASEとは、コネクティビティ（接続性）の「C」、
オートノマス（ 自 動 運 転 ）の「 A 」、シェアード（ 共有）の「S」、そしてエレクトリック（電動化）の「E」を組 み 合 わ せ たもの で 、2 0 1 6 年 の パリモーター
ショーで独ダイムラー社のディーター・ツェッチェ
社長によって語られたことが最初でした。
当社の主戦場であるコックピットにおいては、
まさにこのCASE時代に、非常に高度な総合技術が求められています。当社はこの要求に応えていくために、今まで蓄え、深化させてきた独自技術に加え、パートナー企業との資本提携を進めることで、お客様の期待を上回るご提案を行うべく舵を切ったところです。
さて、直近の当社の事業別売上構成を見ると、OEM事業が80％近くを占めているため、客観的に見れば、急進的な売上増を図りにくい事業構造であると言えます。現在の社会経済環境で予定する利益を創出してゆくためには、生産性を高めて損益分岐点をさらに下げていく必要があります。
また、OEM事業の比率を相対的に下げるために既存のその他事業の伸長、さらには新事業の創出を図ってまいります。

13

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

２０２０年、私が代表取締役社長に就任した際、所信表明において「筋肉質になる」とグループ 全社に述べました。それは、「 少ない原価、経費、時間で多くのアウトプットを出す」ということを例えた、
私なりのメッセージでありました。実にシンプルな考え方ではありますが、製造業にとっては非常に重要な視点であり、働く社員一人ひとりの小さな

日本精機グループの価値創造プロセス

02

工夫や気付きの中で、暗黙知を形式知に変える難
しい挑戦の中で、是非推進していきたいと考えています。
3ヶ年に亘る中期経営計画の遂行は、非常に負荷のかかる、チャレンジングな環境下での取り組
みになります。
「 筋肉質」な企業・グループを目指し、全員一丸となって、邁進してまいります。
構造改革テーマ

テーマ（中分類）

取組内容

車載事業の原価改善

原価低減活動のプロセス定着

・日常的原価低減活動のプロセス運用/定着
・機種目標達成活動プロセスの運用/定着
・原価低減目標達成に向けた活動支援

資材費の原価低減/VAVE

・現在開発中、及び、量産中の機種の原価（資材費）低減策を機能横断的、かつ速やかに検討/実施し、機種別収支を改善
・全本部協力の下で、プロジェクトチームの編成とVA案の検討
・期待効果を予測し、優先順位を付けつつ、即効性のあるテーマから即実行

グローバル最廉価調達

・地産地消（現調化）推進、集中購買見直し
・支援チームによるローカルサプライヤー開拓、
コストダウン活動支援

加工費の低減/アロケーション最適化

・最適アロケーションの実現によるグループ全体での加工費/物流費の最小化
・アロケーションプランに沿ったグローバル生産支援チームによる支援/指導

HUDビジネスの拡大

・HUDの抜本的な原価改善（部品点数削減と現調化推進）
・ボリュームゾーン参入（スペック、構造、小型化、コスト）
・プライマリーHUDに向けた技術開発

統合CPビジネスの拡大

・他社との協業による統合コックピットの商品（PF）開発
・営業活動（Tier1/Tier2）、成果配分のスキーム確立・ターゲット顧客の開発日程にミートした営業活動展開

メータービジネスの売上拡大

・針付きメーターの継続受注（ターゲット顧客の設定と顧客に寄り添った営業展開）
・2輪TFTメーターの拡販（機能拡張、仕様共通化によるコスト低減）
・農機/建機 新規顧客への参入

車載Tier2ビジネスの拡大

・グループ生産能力と連動した車載EMSビジネスの拡大・センサーの原価改善と商品性向上（+システム）・高精度部品（光学部品など）の社内一貫生産

ESGに関する取組み

04

財務諸表

車載事業の売上拡大

03

05

・各設計拠点の現状把握（人数、スキル、コストの妥当性検証）
・グローバルでの設計分業体制確立（欧米顧客向けの設計をグループ内LCCで設計）
・設計リソースのリロケーション実施

新商品開発と事業化

・車載/民生事業関連で、10年後/20年後を見据えたR＆D及び、商品企画、事業化

新規サービス事業の発掘と事業化・サービス事業の営業網を活かした情報収集とその共有
・関係会社を巻き込み新規ビジネス創出に向け、若手からのアイデア提案と、それを評価し、実行に向けた組織/仕組みの構築
・既存ビジネスのビジネスモデルを再構築（テコ入れ）

第三者意見

設計拠点再編による
設計費の低減日本精機株式会社 統合報告書

14トップメッセージ

2021年度のフォーカスポイント「意識改革」
当社がこれからの激流ともいえる自動車業界、
工 業 界で 生き抜 いてゆくため には 、今まで 以 上に、愚直に技術を追求していく必要があります。その中で、社員一人ひとりが日々の仕事に高い意識を持って臨むことは、当社全体の技術力の向上に直結します。正に、当社の技術は、当社で働く社員そのものであると言えます。そこで、2021年度に
おいては、社員一人ひとりの意識改革を促すことにフォーカスし、より高い技術力と高生産性の企業体質を築いて行きたいと考えています。
前章で述べた「筋肉質な会社になる」という論点に直結しますが、社員個人においても、仕事を始める際に、“どうしたら少ないI n p u tで、多くのOutputが出 せるか”を考え、チャレンジする習慣

一方で、意識改革を呼びかけるだけでは、なかなか上手くいかないことも承知しています。意識改 革 の 呼 び かけに合 わ せて、社 内コミュニケー
ションにおける考え方も変えていく必要があります。具体的には、事業方針・計画を最短で展開し実行に移すためにも、今まで以上に丁寧な説明と認識合わ せに努める必要があります。そのためにも、まずは管理職のリーダシップ強化を図り、丁寧なコミュニケーションの牽引役を担って頂くことを期待しています。
もちろん、丁寧な説明に努めることは、私たち経営陣にも同じことが言えます。まずは経営陣から経営方針・計画を丁寧かつ明確に発信することが大切です。そして、管理職から現場の一人ひとり
まで、丁寧にバトンが受け渡される繰り返しの中で、事業の展開が円滑になり、より早く筋肉質な
企業体質に生まれ変われると考えています。

と風土を創り上げてまいります。新機種設計､派生
機種設計､設備設計､データ集計､予算作成､不具合解析などの業務全般において、先期より、前回
より、昨日より、少ない人員、少ない時間、少ない
経費、少ない不良で、仕事を完遂させる努力をす

持続可能な社会の実現に向けた共有価値の創造る。自分やチームで生産性向上のために目標を設定してチャレンジする。前例踏襲主義にはならな

当社グループの中心事業である車載部品事業

い。社員全員でこのような意識を共有しながら仕は、今年はCOVID-19の影響により業績は低迷し事をすることで、会社の業績は自ずと改善されるていますが、今後の自動車業界の変革を視野にと信じています。

入れると、十分な業績の回復が見込めると考えています。そしてこの機会にあってこそ、単に数値的な業績回復を期待するのではなく、将来的に日本
精機グループ がどのようになっているべきか、何が強みで、いかにして収益力を増やすかという課
題に、改めて向き合っております。
さて、昨今ではSDGsへの取り組みが企業評価を大きく左右する時代になりました。それは、持続可能な社会を実現するために、お客様、従業員、
地域社会、株主の皆様など、当社グループに関わる多くの方々のお役に立ち、喜ばれ、必要とされる存在であってはじめて、企業として評価されるということです。
「 会社は公器」と言われて久しいですが、それでもやはり、利益の追求に傾倒していた企

15

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

業は多かったのかもしれません。
しかし今日、単に利益を得るだけでは、いよいよ企業は存続していけない時代になりました。
では、社会／ステークホルダーの皆様に必要とされる存在を目指すにあたり、どのような視点が必要になるでしょうか。当社グループにおいては、
グループ各社の強みを活かして、グループ事業の日本精機グループの価値創造プロセス

02

発展と社会的な課題の解決の両立を目指すという基本的な考え方に立って、アウトサイド・イン・ビ
ジネスアプローチ（社会課題の解決を起点とした新たな製品、サービスの開発）という観点を取り入れ、SDGsの開発目標の実現に向けた取り組みを推進しています（P17参照）。
「アウトサイド・イン」とは、お客さまのニーズだ
けではなく、社会からの要請にも耳を傾けながら事業展開していくことを指します。例えば、より低ESGに関する取組み

03

コストで、より短期間で、お客様のご意向に沿った高品質な製品をつくることだけに注力したとし

果 、目 の 前 の お 客さまにも持 続 的 な 製 品 供 給・ましょう。きっと、当該お客さまにとっては大きな価サービス提供ができなくなれば、実に本末転倒な値をご提供できるかもしれません。そして、（ 一時お話になってしまいます。社会／ステークホルダー

的には、）当社グループ の利益にもつながると思からの要請に応えられてこそ、社会課題の解決をいます。
しかしその一方で、例えば 環境への配慮

起点にした新たな製品・サービスの開発を行ってを欠いていたり、製品を生 み出す従業員に過剰こそ、真 に存 在し続けられる企 業 になりえると信な負担を強いる状況であるとすれば、間違いなくじ、この地域、日本、そして世界と価値を共有し、共この事業は行き詰まってしまうはずです。その結に発展してまいりたいと思います。

財務諸表

04

第三者意見

05

日本精機株式会社 統合報告書16日本精機グループ サステナビリティ方針

日本精機グループ
サステナビリティ方針
経営理念、
グループビジョンに基づき社会価値と経済価値を両立した企業活動を行うことにより、
社会的課題を解決し、すべてのステークホルダーの皆様との対話を重視し、持続可能な社会の実現を追求する。

経営理念の実現
サステナビリティ経営の実行 ＆ サーキュラーエコノミーの提供

資本の投入

社会価値の創造

・財務資本
・人的資本

環境

・知的資本
・社会・関係資本
・自然資本

ESGの
施策展開

・製造資本
社会

経済価値の創造

×

知覚支援の
革新

社会的課題の解決

トータル
ソリューション
の提供
コア技術のライフスタイル
進化
の革新

ガバナンス

SDGsへの貢献

ステークホルダーエンゲージメント：お客様・社会・取引先・株主様・従業員［日本精機グループが採用する共有価値創造フレームワーク］

SDGsの開発目標実現に向けた取り組みを行ってま（inside）

いります。

製品・サービスの広がり
17

日本精機株式会社 統合報告書

社会課題の解決を起点にした新たな製品・サービスの開発

ン・ビジネス・アプローチの 観 点も取り入 れながらプロダクト・アウト

え方に立って本業で社会貢献すべくアウトサイド・イ

顧客「既存顧客」
に対する既存の商品・サービス

マーケット・イン

発 展と社 会 問 題 解 決 の 両 立 を目 指 す C S V（Creating Shared Value = 共有価値の創造）の考

社会（outside）「未来の顧客」
に対する新しい商品・サービス

社会課題起点

当社グループは、グループ の強みを活かして事業

ステークホルダーの広がり

アウトサイド・イン・
ビジネス・アプローチ

日本精機グループの概要

01

CSR重要テーマ/ESG/SDGSの17の目標との関連

表内の数字は、SDGsの169のターゲット（1.1〜17.19）
から当社グループの活動に関連するものを示したものです。

E
S
G

CSR重要テーマ
HUD搭載数・率の増加による
安全性向上

3.6
9

製品の小型軽量化による
材料削減

9.4

02

サービス事業間連携による地域課題の解決

12.8
9.b

新規サービス事業創造
環境マネジメントシステム

6.6

7.2
7.3

地球温暖化防止［電力］

7.2
7.3

地球温暖化防止［重油］

7.2
7.3

地球温暖化防止［都市ガス］

7.2
7.3
6.6

水資源の節約［上下水道］

8.7

9.4

11.6

12.5

13.1
13.2

環境

ESGに関する取組み

03
12.5

サーキュラーエコノミー

9.4

12.5
12.8

環境配慮型製品の開発推進
3.9

グリーン調達の推進

8.7

12.4
13.1
13.2

11.6

気候変動対策［CO₂排出量］
緊急事態対応［BCP対応強化］

15.1

04

10.2

8.5

5.c

ワークライフバランス /働き方改革 / 従業員満足度

財務諸表

15.1

ダイバーシティインクルージョン /人権 / ジェンダー / 障碍者

17

8.1
8.5
3.d

社会

少子高齢労働人口
減少下の生産性向上

8.1
8.3

労働安全衛生
マネジメントシステム

8.2
8.5

9.1

4.4

自律考動型人材の育成 / 教育

13.3

品質マネジメントシステム

91716.2/16.3
16.4

8.7

コミュニティへの貢献活動（グローバル＆国内）

4.1
4.7

8.3
8.9

5.1

9.2

10.2

12.b

13.1

15.1

05

第三者意見

サプライチェーンマネジメント

17
17

ガバナンス

16.1/16.3
16.5

コンプライアンス
9.c

情報セキュリティ
コーポレートガバナンス /内部統制システム

当社グループの取組

17

13.1

生物多様性保全

健康経営

15.1

7.2
7.3

廃棄物排出量削減 /再利用 / リサイクル化

化学物質 /
製品含有化学物質管理

日本精機グループの価値創造プロセス

HMIの進化によるドライバーの負担軽減

16.3
16.5
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

日本精機株式会社 統合報告書18価値創造プロセス

企業の本質は共通価値の創造です。当社グループはさまざまな資本（経営資源）を活用しながら事業を推進し、お客様や株主・投資家、社員やコミュニティなどのステークホルダーへの価値の提供を通じて当社グループの企業価値を高めます。創造した価値は資本を増強し、さらなる発展の基盤となります。

活用する資本財務資本
質・量ともに充実した自己資本を確保

社会課題解決型ビジネスモデル（ポジティブインパクトの創造）

お客様ニーズに応じた
ソリューションのご提供

した健全な財務基盤

人的資本

お客様ニーズに応じた

幅広く高度な専門性をソリューションのご提供

有する技術群

挑戦・変革・多様性・健康・やりがいを業務を通じた各資本の蓄積と事業内循環重視する企業風土

知的資本を通じた多様な機能の集結、設備資本専門ノウハウを活かして蓄積した高インプットな専門性の蓄積、グループ 内の連携

お客様とのお客様本位のご提案に向けた協働

リレーションシップ

度 な 製 造 技 術 基 盤を通じた お 客 様

専門的サービスのたゆまぬ改善ニーズへの対応力

アウトプット

ものづくり企業としての総合力・高度

社会・関係資本優良：堅固なお客様基盤グローバル
ネットワーク

自然資本

ビジネスモデルを支える経営基盤
・ガバナンス ・リスク管理 ・コンプライアンス

環境、生態系、エコ製造資本
製品の製造やサービスの提供のための施設・設備・インフラなど

社会・経済環境
政治経済の地政学的変動・自動車産業の高度化CASE新対応領域増大・安全要求の高まり・高付加価値製品への期待・
自動車保有形態の変革・低金利時代長期化・コーポレートガ
バナンス改革への期待

資本の循環

価値創造に影響を与えるマテリア

19

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

業務の持続的拡大強化

ステークホルダーへ提供する価値の最大化■車載部品事業■民生部品事業お客様

社会的価値創出02

日本精機グループの価値創造プロセス

事業5本柱

SDGsの
実現

■樹脂コンパウンド事業■自動車販売事業

取引先■その他事業

ESGに関する取組み

03

従業員

事業キーワード▶グローバル▶マニュファクチュアリング
▶ネットワーク

株主▶ドメスティック
▶リテール

社会
経済
豊かさの向上

財務諸表

04

社会

共通価値の創造［CSV］

Well-Beingの向上

自然
自然資本の維持

資本へ変換
財務資本 / 人的資本 / 知的資本 /社会・関係資本 / 自然資本 / 製造資本
第三者意見

05
拡大再生産

リティ
（重要課題）のマネジメント

日本精機株式会社 統合報告書20

マテリアリティ
極めて重 要マテリアリティ特定プロセス〜マテリアリティの選定にあたり〜

企 業 が 持 続 的 活 動を行うには社 会 貢 献
影響度・企業価値影響度の２つを有機的に共存させる必要があると考えました。

広義のコンプライアンスエリア
・平和と厚生、不平等解消、
フェアトレード
・貧困、人権保護、NGO支援

縦軸に社会貢献影響度、横軸に企業価値・ジェンダー平等に与える影 響 度としてマトリクスを大きく4

・紛争防止、貧困、飢餓の解消

分割して捉えました。

・地球環境（海・大気・山林）
・産業基盤技術革新

広義のコンプライアンスエリア

・まちづくり、寛容なモビリティ社会

現在においては社会貢献として、
まだ取り組

・プロボノ
（専門性の社外での貢献）
・エシカルビジネス（道徳倫理観のある消費、企業スタイル）

みが十分でない事柄や新たに取り組んでいかねばならない事柄です。
狭義のコンプライアンスエリア
既にこれまで取り組んできた事柄が多くあります。企 業 活 動の基 盤となる必 要 不 可 欠
で重要な事柄です。

社会的・事業的に当社グループが目指すべきインパクトマテリアリティとして、事業を通じて解 決 すべき社 会 的 課 題 、ステークホル
ダーの期待に応えて解決すべき社会的課題の2点にまとめて表現しています。

社会貢献・影響度

インパクトマテリアリティエリア

ステークホルダーコミュニケーションエリア
現在も取り組んでおり、今後も取組を継続して行う事柄です。

狭義のコンプライアンスエリア
・法令順守、ガバナンス、
リスクマネジメント
重要・収益、配当、納税・雇用、職業教育、安全衛生

重要21

日本精機株式会社 統合報告書

・省エネ日本精機グループの概要

01

インパクトマテリアリティ
自社5事業を通じて解決すべき社会的課題
車載部品事業

民生部品事業

樹脂コンパウンド事業

安心安全の提供

技術基盤の革新

サーキュラーエコノミーの実現❶交通事故防止・交通秩序形成❷省エネルギー・環境保全❸人間尊重・判断支援・感覚具現化❹ 顧 客 価 値を最 大 化 する高 い O E M
品質の追求❺持続可能なサプライチェーン構築❶高品質・軽量化・設計自由度拡大❶お客様の技術高度化への貢献❷省エネルギー・環境保全■運転タスクの増加に伴う誤操作による交通事故の低減（HUDの普及促進）■ドライバーの負担軽減による運転する喜びの提供（HMIの進化）❷環境に配慮した材料ソリューション
❸自動車軽量化への貢献

高品質、安全な部品・材料を遅滞なく提供する材料分野の技術革新で地球温暖化問題に対ことによる持続可能なサプライチェーンの構築

応するリサイクルビジネスの構築

自動車販売事業

その他事業

新たな付加価値の提供

有効な時間の創出❶社会変化に対応した新しい販売方法❶使いよさ・心地よさ（利便・快適性）❸地域社会密着・貢献❸リスクへの備え安心（安全性）

03❷煩雑さの解消（効率性）

モビリティ社会の変化に追従した商品・サービスの利用・提供方法を改革し、お客様の生活準備に費やす時間、手間、コストを省いて、人々の嗜好に応じた移動手段を提供

ESGに関する取組み❷お客様のQOLの向上

02

提案

日本精機グループの価値創造プロセス❸働き方改革（労災防止）

多種多様な社会生活が広がる時代に追従し、個人の生活時間を自由に使えるように、新しいサービスを提供し、人々の豊かな生活を実現（地域の悩みを解決するビジネス）

ステークホルダーの期待に応えて解決すべき社会的課題

Human resources
・働き方改革・次世代リーダー育成/意識向上
・ダイバーシティ経営推進
・健康経営
・労働安全衛生社会との共生

ものづくり/環境

Society

Environment
・製品品質の確保
・持続可能なサプライチェーン
・地球温暖化対応
・生産性の向上・地域社会への貢献

04

ガバナンス/
コンプライアンス

財務諸表

人材活用

Governance・コンプライアンス
・情報セキュリティの強化

ステークホルダーコミニュケーションエリア
・健康経営

・寄付、ボランティア

・長岡花火、民謡流し、NPO支援

第三者意見

・アソシエイツエンゲージメント

05

・防災時支援、清掃活動、植林活動、認知症サポート

極めて重要

企業価値に与える影響度
日本精機株式会社 統合報告書22日本精機グループの事業

車載部品事業01

2021年3月期の概況

COVID-19禍における自動車・オートバイ需要の減少、世界的な売上（前期/今期）

ロックダウンによる自動車メーカー各社の工場稼働停止や減産操業停止、半導体をはじめとする部品の逼迫など、例年にない厳しい（百万円）
200,000

状況におかれ、当社車載部品事業も大きく影響を受けましたが、
メ

192,798

ルセデス・ベンツ向けに当社初の技術を取り入れたヘッドアップ
ディスプレイ（HUD）の納入を開始するなど、高度な専門技術の蓄100,000

積・進化に向けて継続的に取り組んできました。
変化が速く激しい世界経済の中、当社グループは、技術（製品開0

発技術・ものづくり技術・データ活用技術）に磨きをかけ、車載分野の次世代技術獲得をはじめ、新たな価値の創造を図っていきます。

02

2021年3月期（2022年3月期〜 2024年3月期）

提案を行い、顧客価値を最大化する

CASEと呼ばれる技術的革新の大きな枠組みの中で、当社の主力商品の車載メーター類においては、四輪車用統合コックピットの技術開発、ヘッドアップディスプレイ
（HUD）の更なる普及に向けた、より小型・簡素な仕様開発による競争力強化など未来に向けた取組みと、従来の四輪車用計器の設計開発の効率向上や二輪車用計器のインド/アセアン域でのコスト競争力強化などの既存の取日本精機株式会社 統合報告書

2020年3月期

中期事業方針社会要求・顧客ニーズに適したソリューション

23

163,708

組みのバランスの取れた成長を目指してまいります。
また、今後より一層自動車の電動化が進む中で、車載事業で培った品質を活かし、車載EMS事業の拡大、センサーとシステムを組み合わせた製品開発、車体の軽量化に貢献する高機能樹脂部品の開発などコア技術の継続的な進化を図り、お客様に提 供 する価 値 の 最 大 化 に努めてまいります。

03

2022年3月期
注力テーマ

日本精機グループの概要

01

TOPIC

アルプスアルパイン株式会社と資本業務提携
2 0 2 1 年 1月2 8日、当 社とアルプスアル パイン社は資本業務提携契約を締結いたしました。アルプスアル パイン社が得意とするナビやオーディオといったインフォテ

・HUDボリュームゾーン参入

インメント、当社が得意とするメーター、ヘッドアップディ（SPEC、構造、小型化、コスト）
・プライマリーHUDに向けた技術開発
・コックピット統合型製品の受注
・二輪 TFTメータの拡販
・二輪 インド/アセアン市場戦略
・ソフト設計効率化（効率化、PF化

02

日本精機グループの価値創造プロセス

・HUDの抜本的な原価改善

ス プ レイな ど の ドライバ ー に 情 報 を 提 供 する H M I（ヒューマンマシンインターフェース）機 器 は 統 合 化 のニーズが非常に高まっております。
しかし、統合化に向けた開 発は複 雑で高 度かつ 総 合 的な技 術 力や 知 見が 必要で、それぞれ単独では成し得ないものです。この度の提携により、アルプスアル パイン社と当社の得意分野を融合し、先進的自動車コックピットに向けた付加価値を創造してまいります。

加速、リソースマネジメント）

ALLIANCE

ESGに関する取組み

03

社会課題の解決と、安全・安心・感動を提供
競合と差別化した製品の創出

強み・資産

解決すべき
社会的課題

04

財務諸表

04

強み・資産

製品イノベーションにより、・運転タスクの増加に伴う誤操作による交通事故の低減（HUDの普及促進）

社会要求に付加価値を加えた・HMI、統合コックピットの技術進化による、ドライバー負担軽減、運転する

ソリューションを提案し、社会に安心、安全を提供する。

楽しさ、移動の喜びの提供
・高品質、安心、安全な車載用部品を遅滞なく提供することによる持続可能なサプライチェーンの構築
第三者意見

05
・認知度向上活動 ・体験会リアルバーチャル ・HUD売上高 ・HUD新規受注額 ・NS製HUD搭載台数

KPI

・統合コックピットターゲット機種受注 ・PAT件数 ・設計者のモチベーション向上 ・省電力化 ・HUD小型化
・軽量化 ・設計者のスキル向上 ・RED評価数 ・搬入不良ppm ・市場クレーム台数 ・3直体制のライン数
・深夜勤務時間 ・設備トラブルでのライン停止時間 ・ロボット化、自動化のライン数 ・サイクルタイムの達成度

日本精機株式会社 統合報告書24日本精機グループの事業

民生部品事業01

2021年3月期の概況
売上（前期/今期）

2020年初頭からのCOVID-19の影響により、期初は大きく受注（百万円）
20,000の落ち込みがありましたが、期中より、COVID-19渦の「巣ごもり需要」の影響でエアコンや給湯器の需要が好調に推移し、前年度と同等の売上を維持できました。

10,000

今後も、当社民生製品のお客様におかれても受注好調なまま推移しておりますが、世界的な半導体の供給状況のひっ迫により一部

0製品に影響が生じております。代替部品への置き換えなど、その影
響を最小限に留めるべく対応してまいります。

02

15,171

14,1202020年3月期

2021年3月期

昨対比売上
棒グラフ

中期事業方針（2022年3月期〜 2024年3月期）

コア技術の継続的な進化により、益性の強化を図るとともに、これまでの事業展開により顧客価値を最大化する。

分析・活用技術を応用し、お客様へご提供する価値の最

QCD高度化のソリューション提案で培ったコア技術であるセンシング 技術 およびデータの大化を目指してまいります。

当社では車載部品事業で培ったノウハウを活かし、
ヒ

また、これからのIoT時代の市場ニーズに合うソリュー

トと機械をつなぐインターフェースとしてホームアプライ

ション提案やCOVID-19の流行がもたらしたライフスタ

アンス、オフィス用機器、産業用機器向けのコントロー

イルの変化＝お客様のニーズの変化を捉えた商品開発

ラ、操作ユニットなどを製造販売する民生事業を展開しにより、事業拡大とお客様満足度の向上を図ってまいりております。

ます。

民生事業おいては、既存製品の生産性向上による収25 日本精機株式会社 統合報告書

03

日本精機グループの概要

01

2022年3月期
注力テーマ
・医療、福祉など新分野への進出

・IoT事業の拡大：「モノ」と「コト」の融合

・工場集約による収益体質の向上

TOPIC

02

日本精機グループの価値創造プロセス

・継続顧客からの黒字受注の徹底

度 な 換 気を抑 制し、省 エ ネ ル ギー の 効 果を期

CO 2濃度測定器［CO 2 Lamp］の生産開始

待するとともに、COVID-19の感染拡大抑制に貢献します。

厚 生 労 働 省より、C O V I D - 1 9 の 集 団 感 染 発
生リスク回 避 の た め の 、空 気 環 境 基 準として店、公共施設やオフィスなどにおける「換気」へ

03

High

ESGに関する取組み「 C O 2 濃 度 1 , 0 0 0 p p m 以 下 」が 提 示され 、飲 食の 対 応 が 求 められる中 、「 換 気 のタイミング が分からない」といった店舗／施設運用の課題が生じています。
当社は保有する技術の活用により、CO 2 濃度測定器「CO 2 Lamp」を短期間で開発。エアコン
利 用 時 の 換 気タイミング の 見える化を図り、過

04

財務諸表

04

Low

解決すべき
社会的課題

市場志向で生活密着型製品に・お客様（OEM＆エンドユーザ―）のニーズに沿った製品開発

高品質かつ安全性を確保した

・IoTビジネス拡大によるお客様の安全性・利便性の向上

部品を提供することによる・医療/福祉分野への参入

持続可能なサプライチェーンの構築。

第三者意見

05

KPI

・製品仕様ビス総重量

・電子部品実装面積

日本精機株式会社 統合報告書

26日本精機グループの事業

樹脂コンパウンド事業

01

2021年3月期の概況
売上（前期/今期）（百万円）
10,000COVID-19禍による世界経済停滞の影響で、2020年度上期

9,150

8,852

2020年3月期

2021年3月期

は樹脂材料も非常に厳しい状況におかれ大きな受注減少となりました。
しかしながら下期に自動車生産の回復および巣ごもり

5,000

需要の増加により当社の得意とする「透明・低異物材料」の受注が回復し、通期では影響を最小限に抑える事が出来ました。変

0化が激しい経済環境の中、引き続き当社の得意とする「透明・低異物材料」のモノづくり力を磨き、差別化を図ってまいります。

02

中期事業方針（2022年3月期〜 2024年3月期）

コア技術の継続的な進化により、QCD高度化のソリューション提案を行い、製品・サービス価値を最大化する。
コンパウンド事業では、自動車向け高機能プラスチッ（金属⇒プラスチック製品への置き換え）ニーズへの対

ク材料と、当社グループ の強 みを活かした超低異物材

応や、環境に配慮したプラスチック材料のソリューション

料の光学製品をはじめとした高付加価値用途への拡販提案を行い、お客様の製品価値の最大化に貢献してまをさらに加速し、安定的な収益基盤の構築に取り組んでいります。

まいります。地球環境変化を背景とした自動車の軽量化

27

日本精機株式会社 統合報告書

03

日本精機グループの概要

01

2022年3月期
注力テーマ・フィルム/シート材の新規顧客開拓

・透明系樹脂材料を応用した技術開発

・リサイクルビジネスの拡大

TOPIC

再利用可能な
プラスチック材料の研究開発

02

日本精機グループの価値創造プロセス

・カメラレンズ用樹脂材料の需要取り込みてまいりましたが、プラスチックごみが世界的に問題となっている現状を踏まえ、樹脂材料事業

当社グループでは、廃プラスチックの有効利
能なプラスチック材料の研究開発を行ってまいります。

材 料 特 性 の 確 保など技 術 的な課 題 はありま

03

すが、実用化へ向けた研究を進め環境負荷低減

ESGに関する取組み用とＣＯ２排 出 削 減へ の 貢 献 の ため 、再 利 用 可のテーマの１つとして取り組んでまいります。

を図ります。

生産量の増加と共に廃プラスチックが増加しており、従来はそれらを産業廃棄物として処理し高品質、安全な加工部品/材料を遅滞なく提供し、サーキュラーエコノミーの実現により、持続可能なサプライチェーンを
構築する。

財務諸表

04

04

解決すべき
社会的課題
・樹脂材料加工を通じて、お客様の最終製品のコア技術の進化・高機能化に貢献する。
・特殊ポリカ、スーパーエンプラのリペレット化により環境負荷低減を図る。
・当社グループの車載製品向けのリサイクル材料の比率を継続的に
向上する。

第三者意見

05

KPI

・HUD部品（樹脂材料）のリサイクル率

・光学レンズスプールランナー再利用

日本精機株式会社 統合報告書28日本精機グループの事業

自動車販売事業

01

2021年3月期の概況
売上（前期/今期）

2020年初頭からCOVID-19禍の影響が出はじめ夏前には緊急事態宣言の発令を受けて店頭集客および営業活動に大きな影響が出ました。特に商戦の山場づくりとして重要なボーナス
期、初売り、決算期に予定していた特設展示会、キャンペーンの中止を余儀なくされオンライン商談やSNS広告、展示会の分散開催などを講じました。
ワクチン接種、五輪開催など明るい景況感はありますが新しい生活習慣に適応したビジネス形態を構築していきます。

02

（百万円）
30,00022,22620,00021,005

10,0000

2020年3月期

2021年3月期

中期事業方針（2022年3月期〜 2024年3月期）

市場ニーズ＆社会的価値を先読みし、顧客密着（コミュニケーション）と業務イノベーション（お客様の喜び）をグループ内にノウハウを構築することにより、常に新しい価値を創造して、地域課題を解決する。

現有市場の守り抜き、生産性向上、固定費圧縮、市場責任を果たし、アライアンス、Ｍ＆Ａ戦略で新市場獲得しEⅤ化代替商戦に備えた顧客と人材を獲得する。

維持の施策

売上総利益の維持拡大（現市場）

固定費圧縮（拠点再編・売上比SG＆Aコントロール）

・グループディーラー共通生産性向上活動の追及

・基幹店改修（CSと市場責任）

・ＤＸによる業務改革から新しい生活習慣提案＆合理化

・拠点統廃合（効率化と市場責任）

・先駆的商材、販売方法の積極投入

成長の施策

29

日本精機株式会社 統合報告書

現状市場・新市場におけるディーラー、中古車、各種カーライフ関連とのアライアンス及び経営権獲得

03

2022年3月期
注力テーマ

日本精機グループの概要

01

TOPIC

抜粋報告

・新潟県内ホンダカーズ2社と経営統合を実施し、メー
カー、市場の要求に応じた施策を実施。

02

・新潟マツダ堀之内店（新潟市中央区）の新世代型店舗

日本精機グループの価値創造プロセス

・新潟県ホンダカーズの中核として市場責任改修を実施。県内16拠点と中古車拠点を再編中。

を果たすべく経営統合を推進
・新潟県マツダ総代理店としてブランド価値
向上、経営効率向上の拠点再編を推進
・スズキアリーナ、スズキ副代理店、ダイハツ
サブディーラー販売店としての新車販売は

・カーステーション新潟のプライベートブランド「ココセレクト」を3拠点で展開中。新しい事業手法投入による店舗数拡大、移転を実施。
・COVID-19禍におけるレンタカービジネスの見直しにあたりマツダモビリティ新潟におけるカーシェア事業の拡大を推進。

もとより、中古車を含めた幅広い車種展開
を自社プライベートブランド店舗をベースに展開

ESGに関する取組み

03

・MaaS時代のソリューション開発と市場投入

04

解決すべき
社会的課題
情報発信と啓発活動

財務諸表

自動車販売方法の改革

04
サブスクリプションモデル

クルマ社会の変化に追従した自2030年までを目標に、人々があら企 業 、ユーザーともにメリットが

動車販売方法を改革し、お客様の生ゆる場 所で 、持 続 可 能な開 発 及 び

大きい サブ スクリプションモ デ ル

活準備に費や す時間・手間・コスト

自然と調和したライフスタイルに関が、デジタル 領域だけでなくさまざを省いて、人々の嗜好に応じた移動する情報を享受し、それに関する高まな製品や サービスの企業で採用い意識を持てるよう、当該情報発信されていくことを鑑 み、同サービスと啓発活動を推進する。

の対象、期間、利用方法、決済方法

手段を提供する。

等 の 多 様 化 に応えるべく事 業を展

05

KPI

・サブスクリプション販売割合

第三者意見

開する。

・環境対策車販売割合

日本精機株式会社 統合報告書30日本精機グループの事業

その他事業

01

2021年3月期の概況
売上（前期/今期）

パンデミックによる世界産業生産の減少は国内自動車部品（百万円）
10,000

生産と物流にも影響し、人の活動も大きく制限されたため、提

9,239
6,992

供すべきサービスも滞り減少しました。反面IT関連需要は新しい生活習慣の提唱により官民を問わず活況を呈しました。

5,000

今 後も社 会 情 勢 に 応じた 顧 客 ニーズ をより濃く反 映した
新商材・サービスを適時に提供してまいります。

020

2020年3月期

2021年3月期

中期事業方針（2022年3月期〜 2024年3月期）

市場ニーズ＆社会的価値を先読みして、顧客密着（コミュ二ケーション）と業務イノベーション（お客様の喜び）を推進しグループ内にノウハウを構築することで、常に新しい価値を創造して、地域課題を解決する。
既存事業の強化

事業間連携による新規事業創造

既存顧客の深堀として新規商材・サービスの開発、投入

各事業間で蓄積してきた営業情報の共有、共同マーケ

公共・民需含めて地域の新市場獲得・残存者利益獲得

ティングによる社会的課題の掘り起こし、アウトサイドイ
ンアプローチによる新商材・サービスの開発

31

日本精機株式会社 統合報告書

03

2022年3月期
注力テーマ

日本精機グループの概要

01

TOPIC

新規給食調理業務の受託

当社グループ の日精給食株式会社は、長岡市越路学

先供給

02

日本精機グループの価値創造プロセス

・組み込み系ソフトエンジニアのグループ内優校給食共同調理場から調理受託を頂き、2021年4月から調理サービスを開始いたします。
これにより同社の受託する施設は新潟県長岡市にお・BPOビジネスの拡大

いて11カ所となり、更に地域を広げて、給食サービスを(Business Process Outsourcing）

・自治体、社会インフラ、サービス（アパレル）、製造など、ニーズの高い分野をターゲットにして拡販提供させて頂けることになりました。
これからも、子供達の健康と成長をサポートし地域の食育環境の発展に寄与してまいります。
また、ISO22000（食品安全）等による徹底的な安全管理を推進し、安心・公共ビジネスの拡大

でおいしい給食づくりを追求してまいります。

・事業間連携による新規事業創出

・これまでの営業情報共有と共同マーケティング
による社会的な課題の掘り起こし

03

ESGに関する取組み［食彩］高齢者施設への継続的なニーズ調査と提案［物流］既存顧客の深掘りと新規取引先へのソリュー
ション提案

解決すべき
社会的課題

04

財務諸表

04

多種多様な社会生活が広がる時代に追従し、個人の生活時間を自由に使えるように、
新しいサービスを低コストで提供し、人々の豊かな生活を実現する。

官需／民需に対応したBPO
サービスの提供
・地域社会における業務効率
・生活時間の確保

物流効率の最大化

フードロス削減

・CO 2効率の最適化・傭車サービス

・消 費 者 需 要を的 確 に反 映した供の効率化等

給体制の確立・SCMのシームレス化を通じた社会
コスト削減

・食材の特性を活かしたレシピよる
過剰供給を解消

第三者意見

05

KPI

・行政業務代行新規獲得件数

・高齢者施設給食獲得件数

・IT企業経営権取得件数

・アイデアコンテスト実施件数

・利用運送事業機能実施件数

日本精機株式会社 統合報告書

32

ESGに関する取組み

日本精機グループのESGに関する基本方針
当社グループ は、社会の持続可能な発展が、中長期的な企業価値向上、そしてステークホルダーへの社会的価値の提供拡大のために不可欠であると考えます。
社会が持続可能な形で発展するためには、その重要な構投資に際しては、従来一般的であった、ESGが「事業リスク抑制」であるという観点に加えて、ESGは「事業機会拡大」

成要素である我々企業が短期的な利潤追求だけではなく、であるという観点を重視します。

中長期的な視点で環境問題や 社会問題に積極的に取り組「事業リスク抑制の観点」とは、我々の持続的成長を阻害む必要があり、その実現のためには強固なコーポレートガする可能性に対して、環境や社会などの観点からどのようなバナンスが前提になります。

リスク要因を認識し、その要因に対してどのような対策を講

企業がそれらに継続的に取り組むことにより、環境問題
や社会問題の解決を通じて社会の持続的な発展がもたらさ33を行うことで中長期的な社会発展と事業拡大の両立を目指します。

じているか、
また財務の安定性に与える影響はどうか？という観点です。

れると同時に、企業にとっても中長期的な持続可能性や 企「事業機会拡大の観点」とは、我々が環境や社会などの観業価値の向上に繋がると考えます。

点から社会ニーズの変化を捉え、いち早く価値創造に結び当社グループ は財務情報のみならず、ESG（環境・社会・付けることによって、その競争力強化や中長期的な企業価値

ガバナンス）要 因 等 の 非 財 務 情 報も考 慮し、ステークホルの向上に繋げられているか、
またそれを経済の活性化やよりダーとの建設的な「目的を持った対話」（ エンゲージメント）

良い社会づくりに繋げられているか、という観点です。

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

日本精機グループのESGマネジメント
マテリアリティ（重要課題）への取り組みを企業価値向上につなげていくために、当社の経営方針、
事業戦略を踏まえてESGに関する指標のマネジメントを実施します。
特定したマテリアリティについては戦略や計画に組み込み、PDCAサイクルを運用してまいります。

日本精機グループの価値創造プロセス

02

当社グループの ESG マネジメント指標
・温室効果ガス排出量

・エネルギー原単位

・エネルギー使用量

・水使用量

・排出原単位・取締役会のダイバーシティ

・エネルギーミックス

Environment

・取締役会の独立性

環境・報酬とサスティナビリティの紐付け

・CEOと従業員の報酬差・団体交渉の状況

03

・倫理と腐敗防止に関する方針

・人材流入、流出の状況

Social・データプライバシーに関する方針
・サスティナビリティ報告
・外部保証の有無

・従業員の男女割合

社会

Governance・サスティナビリティ関連開示

ESGに関する取組み

・男女の報酬差

・サプライヤー行動規範の有無

・派遣社員割合・反差別に関する方針
・労働安全衛生方針

ガバナンス

・児童労働・強制労働に関する方針
・人権に関する方針

財務諸表

04
取締役会
報告

ACT

PLAN

年度計画

重要
課題
CHECK

評価活用

DO

重 要 課 題の
実行・推進

05

第三者意見

進捗
モニタリング経営会議・CSR委員会

年度成果

監督

情報開示

ステークホルダーエンゲージメント

日本精機株式会社 統合報告書34環境への取組み（E）

基本的な考え方
当社グループは環境基本方針を定め、地球環境問題を経営上の重要課題と位置づけ、環境と調和する安全で持続可能な社会の実現を目指し、環境方針の体現、環境目的・目標を達成するため継続的な改善を展開しています。日本そして世界１１ヶ国20の製造工場の生産活動の中で、社会へ安心と安全を届けるべ
く、グローバルに事業を展開しています。私たちは長年培ってきた設計・生産技術を柔軟に活かして、そのシナジー効果により「ものづくり総合力」を強化するとともに、ISO14001（2015年版）の環境マネジメントシステムを事業活動に統合
しグローバルで展開し、環境負荷低減活動を推進してまいります。

環境宣言
私たちは、持続可能な社会の実現を経営上の重要課題として位置づけ、｢志｣､ ｢社会｣､｢お客様｣､｢人｣を大切にした事業
活動を通じ、環境と調和する安心・ 安全な社会の実現に向け、価値の高い製品、サービスを提供し続けます。

日本精機グループの環境負荷（2020年度）
エネルギー

水使用量

欧州

欧州

米州

国内

989kL

11,789kL
合計

米州

5,273kL
アジア

3,000m³

33,000m³
合計

32,303kl

525,000m³（原油換算）

アジア

14,253kL

国内

203,000m³

287,000m³

INPUT

工場の数

日本

4箇所

アジア

10箇所

米州

5箇所

欧州

1箇所

OUTPUT
排水量

廃棄物排出量欧州

米州

3,000m³

25,000m³
合計

247,000m³

35

日本精機株式会社 統合報告書

国内

欧州

1,571t

640t

8,570t

5,892t国内

202,000m³

米州

1,776t欧州

アジア

1,904t国内

1,745t米州

合計

477,000m³
アジア

CO2排出量アジア

36,838t

23,195t
合計70,347t第８次環境目標
取組みテーマ

当社は、３年毎に環境目的・目標を設定し、環境負荷低減活動を継続的に推進しています。
2020 年度は第８次 (2020 年度〜 2022 年度 ) 環境目的・目標の開始年度でありました。
項目

2020年度実績

評価

全製造部門

1.0％削減(生産数原単位)(2019年度比)

19.3％増加×

全間接部門

1.0％削減(電力量使用量)(2019年度比)

0.7％削減△重油

製造指定部門

1.0％削減(生産数原単位)(2019年度比)

52.0％増加×

都市ガス

製造指定部門

1.0％削減(生産数原単位)(2019年度比)0.9％増加×

水資源の節約上水道

製造指定部門

1.0％削減(生産数原単位)(2019年度比)

35.7％増加×

廃棄物排出量削減、再利用、リサイクル化

排出量

製造指定部門

1.0％削減(生産数原単位)(2019年度比)

16.8％削減◯

リサイクル率

全社

99.95％◯

環境配慮型製品の開発推進

製品環境指標

設計部門

各製品群ごとの製品環境指標の向上

全8テーマで展開し、平均目標達成率：97％△

化学物質の適正管理

製品含有
化学物質管理設計部門

RoHS2追加使用禁止物質の非含有保証体制の確立

2テーマを展開し、全て目標達成率：100%

◯

取扱い管理

該当部門

PRTR法物質の使用量管理・削減

全6テーマで展開し、平均目標達成率：83％

△

関係部門

取引先への環境
パフォーマンス評価の向上

3テーマを展開し、全て目標達成率：100%◯

グリーン調達の推進

99.90％以上

グローバルでの環境
パフォーマンス向上

CO2排出量TQM推進室

国内外関係会社の環境データの把握

製造系関係会社への共通の環境データ把握継続◯

緊急事態対応BCP対応強化

関係部門

天災等への対応力強化

BCP対応の模擬試験実施◯

生物多様性保全

環境保全

人事・総務部

生物多様性保全に関する活動の実施

COVID-19感染拡大防止のため、活動中止

×○：目標達成△：前年度よりも削減 / 向上するも目標未達

トレンド

02

03

ESGに関する取組み

2020年度目標

日本精機グループの価値創造プロセス

対象

電力
地球温暖化防止

日本精機グループの概要

01

×：前年度より悪化し、目標未達［ 環境目標達成に付随した取組み ］

財務諸表

グローバルコミュニケーション04
環境配慮型製品の開発推進

環境に関するグローバルコミュニケーションの一環

当社では環境目的目標活動の一環として、環境配として、2012年度より毎年国内外の製造関連会社が

慮型製品の開発を推進しています。主力製品の車載参加する「グローバル 環境会議」を開催（2019年度：

メーターおよびヘッドアップディスプレイの 小 型・軽国内５社、海外１４社が参加、2020年度：COVID-19に量化や 消費電力の削減など８つのテーマにて目標をより中止）。会議では、グループ 全体の環境負荷の把設定しており、2020年度は8テーマ中5テーマにて目

握、エネルギー削減や 効率化に関する施策を報告す

標を達 成 いたしました。今 後も継 続 的に環 境 負 荷 低るとともにその水平展開を行うなど、グローバルでの減に向け取り組んでまいります。

環境負荷低減に努めています。
第三者意見

05

脱炭素社会への貢献

当社におきましても、カーボンニュート

強 化 並 び に社 内ワークショップを立ち上

ラル、TCFD（気 候 関 連 財 務 情 報 開 示タげ、情報収集しつつ、前向きに対応方針

スクフォース）は大 変 重 要な課 題と位 置を検 討 い たしております。今 後、内 容 にづけており地球環境保全と持続可能な企つきましてはステークホルダーへ情報公開

業活動の両立を目指し、既存担当部署のをしてまいります。

日本精機株式会社 統合報告書

36社会への取組み（S）

基本的な考え方
当社グループは、無機質な生産効率の向上に傾倒せず、法令順守
および従業員の人権尊重のもとで、当社グループの掲げる経営理念に則した企業運営を目指します。
そして、人材・安全・品質のマネジメントおよび地域社会への貢献
活動を以て、持続可能な社会の発展に貢献してまいります。

品質マネジメント

当社グループの経営理念と品質基本方針に基づき、お客様の立場に立って、お客様に安心・安全を提供し、社会から信頼を得るためのTQM活動を展開しています。

日本精機本社

グループ会社2 0 1 7 年 度に、国 際 規 格である自動 車 産 業 品 質マネジメ

ISO9001（2015年版）及びIATF16949への移行を2020

ントシステム規格（IATF16949）に準拠した品質マネジメン

年2月度迄に完了いたしております。当社グループは品質マ

トシステムへの移行を完了して、事業プロセスと統合いたし

ネジメントシステムに基づ いて、品質第一の考えのもと、おました。

客様からの要求事項に適切に応えてまいります。

引き続き、産業 および 自動車技術の進化に適合し、業界

そして、社会への貢献に資するよう、継続的に体制整備を

一の品質・技術の確立を目指します。そして、継続的な改善推進し続けて、製品・サービスの品質向上に取り組んでまいに取り組 みながら、お 客さまのご 期 待 に応えられる品 質をります。

追求してまいります。

働き方改革

テレワーク制度など、今の時代に合った働き方への改革で、一人ひとりのモチベーション
アップを企業の活力につなげる。

COVID-19蔓延の終息が見通せな

らわ れない勤務形態等］を総合的に

い 中 、今 の 時 代 に合った働き方を模

鑑 みて、「 挑 戦し成 長できる環 境 、安索し、改革を推進。
従 来 からの 課 題［ 女 性・若 手 従 業
員 の 活 躍 推 進 等 ］、C O V I D - 1 9 禍で心して働ける環境が必要」との認識のもとで 、さまざまな取り組 みを行っております。

直面した新たな課題［場所・時間にと■人事評価制度改革 → チャレンジを評価■育児短時間勤務適用年齢引き上げ → 3歳から12歳未満へ■女性の管理職登用加速 → 目標3.5％（2023年）■新規アイデアコンテストの開催 → 若手による開発■テレワークの制度化 → 目標在宅率30％

37

新規アイデアコンテストの若手開発メンバー

日本精機株式会社 統合報告書

社会課題への対応

日本精機グループの概要

01

自社技術を活かし、社会課題に対応した製品開発を行い、社会に貢献します。また、従業員の健康増進も広義の社会課題と捉え、健康経営の充実を推進してまいります。

ニューノーマルの時代に当社”Made in 長岡”の技術で貢献するため、２０２１年６月10日、磯田長岡市長を表敬訪問し開発した製品２点を報告。市長からは、「ビジ

02

日本精機グループの価値創造プロセス

ネスユース、公共サービスニーズに沿った可能性を感じますのでモニター使用し市民の意見をフィードバック
いたします。」とのお言葉を頂きました。
また、「 市民・学生の新しい感性を活かし長岡のイノ
ベーションとして 、「 米 百 俵 プ レイス 」、「NaDeCBASE（ナデックベース）」［市内コワーキングスペース］
での事業創造の活動に日本精機さんも加わって、
アイ
デアを活用して頂ければと思います。」と官民協同のお声がけも頂きました。

［ 参加者 ］

CO２Lamp（CO ランプ）

自動車のフロントガラスに速度などを表 示 するヘッドアップディス
プレイの技術を応用した、相手が自 分と同じ空 間 に存 在 するか のように感じられる臨場感あふれるデバイス。

自動車メーターと空調機リモコンの 光 学 加 飾 技 術を応 用し、内 蔵のセンサーの出力に応じて、３色の光と音により遠方や360°から、換気の目安となるＣＯ２濃度状況

形 成 するため 、関 連 法 規 および 当 社
が定める「労働安全衛生方針」に基づいた体制を構築しています。
社員の心身の健康保持・増進においては、保健師、産業カウンセラー、産業医等との連携・支援体制を確立。各種カウンセリング／相談を受けられるするフォローや定期的メンタルヘルス
チェックの実施、健康管理に関する研修 、食 生 活 指 導 など、きめ 細 か な サを確認できる製品。

04

表彰実績1
厚生労働省及びスポーツ庁が主催の「第8回健康寿命をのばそう！アワード（生活習慣病予防分野）」において、厚生労働省健康局長優良賞を受賞（2019年11月）。日本精機社内の保健師と給食事業者の栄養士が連携して社員食堂
メニューの改善活動が評価されました。

表彰実績2

05

第三者意見

体 制を整え、各 種 健 康 診 断 結 果 に対

２

財務諸表

当 社グル ープ は 、社 員 の 安 全と衛生、健康を確保し、快適な職場環境を

03

ESGに関する取組み

Telepre（テレプレ）

健康経営

ポートを行っています。

長岡市／磯田市長、高見副市長、長谷川商工部長
当社／佐藤社長、沼屋執行役員（技術本部）、宮澤執行役員（民生ビジネス本部）

当社グループである(株)ホンダ 四輪販売長
岡と新潟マツダ自動車(株)が、「 健康経営優良
法 人 2 0 2 0 」として認 定されました（ 2 0 2 0 年 3月）。社内調査による労働環境の改善検討や、
産業医・保健師による指導等、健康づくりの体制整備が評価されました。

日本精機株式会社 統合報告書38

社会への取組み（S）「労働安全衛生」
を、経営基盤に関わる重要課題の一つとして位置づけ、従業員一人ひとり

安全マネジメントのたゆまぬ安全意識のもと、安心して働ける環境を整備して労働災害の撲滅を目指します。

労働安全衛生マネジメントプロセス

労働安全衛生方針、環境・労働安全衛生マニュアルレビュー

原 因の明 確 化

遵 守の評 価監 視・測 定・前回レビューへの反映

事 態への
準 備・対 応・労働安全衛生に関する要望

計画運用
運用管理

・組織の役割/内外の課題

目 標お よ び 実 施 計 画

・利害関係者のニーズ、期待［体制・役割］［ 研修］［コミュニケーション］［ 文書・記録管理］

マネジメントレビューや各種要望を基に目標および実施計画を策定し、計画運用しています。
計画運用過程で生じた事象は、適宜、各種方針／マニュアル、研修等に反映し、最適化を推進するとともに、監視測定し、各プロセスを経た評価情報をマネジメントレビューとして記録します。

労働安全衛生マネジメントシステム
日本精機は、労働安全衛生マネジメントプロセスの強化と運用推進を図るため2020年8月に労働安全衛生マネジメントシステ
ム（ISO45001）の認証を取得しました。
2020年度は「労働災害削減：10件以下」、「 加害交通事故発生件数削減：36件以下」、「 有休取得率：65%以上」を目標とし、従業員に対し安全衛生意識の啓蒙活動を推進。結果は①労働災害件数：13件、②加害交通事故発生件数：21件、③有休取得率
63.2％となりました。
今後、当社だけでなくグループとしての継続的な改善を行うことにより、
より良い労働環境の構築および安全な社会の実現を目指してまいります。

責任ある鉱物調達
当社グループは、紛争地域および高リスク地域において、武装集団に対する支援、児童労働などの人権侵害、増収賄、資金洗浄、脱税、環境破壊などに関わる恐れのある紛争鉱物 ( スズ、タンタル、タングステン、金 ) やコバルトなどの鉱物を含んだ部品・材料の調達を回避するための責任ある調達活動に取組んでまいります。
RMI より提供される 紛争鉱物報告書 (CMRT) などの国際的に認められたツールを活用し、サプライチェーンに関する調査を行っております。

39

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

当社グループは、所属する地域社会と共に、地域に根差した社会貢献活動に積極

地域社会への貢献活動

的に取り組んでおります。

地域のまつりへの参加／協賛

スポーツ振興 / 地域活性化

日本精機の本社所在地・新潟県長岡市は、第2次世界大戦

02ス」の「にいがた活性パートナー」企業に就任しました。

長岡市では、毎年8月、恒久平和への祈りを込めて「長岡ま

地域と世界を結ぶ豊かなスポーツ文化の創造に貢献するつり」が開催され、当社グループは民謡流しへの参加や、全国

アルビレックスに共感し、子ども達へのサッカー教室の開催でも有数の規模を誇る大花火大会への協賛活動を行い、地等、
アルビレックス新潟レディースと協力し、社員ボランティア

域活性化に貢献しています。

の参画などを行います。

日本精機グループの価値創造プロセス

時の空襲で多くの犠牲者が出た地域です。

当社は2021年6月に「株式会社アルビレックス新潟レディー

ESGに関する取組み

03

当社海外現地法人における社会貢献活動
タイニッポンセイキ（タイ王国）

ニッポンセイキ・デ・メヒコ（メキシコ合衆国）
ニッポンセイキ・デ・メヒコでは従来から様々な社会貢献活動を行っています。
ペットボトルキャップの回収や、近言う仏教の教えです。
タイニッポンセイキもこの教えに倣隣小学校との交流活動（小学生を会社に招待したり、小いCSR活動にも力を入れて活動しています。

学校に訪問して社員が講師となり授業を行う等）を毎年タイの田舎の学校の清掃、傷んだ校舎の修理、子供達への消火器講習や文房具等の寄付を行いました。他にも

04

財務諸表

タイ王国にはタンブンという言葉があります。これは「人に徳を与えるとその徳が自分に廻って戻ってくる。」と行っています。
昨年はCOVID-19の影響で交流活動は実施できませ自然保護活動のマングローブの植樹、チャリティマラソン

んでしたが、
クリスマスに従業員からプレゼントを募集し大会での募金活動と寄付、社内でのフリーパントリーのて小学校に寄付しました。

設置や病院にマスクの寄付も行いました。

第三者意見

05

日本精機株式会社 統合報告書40

コーポレートガバナンスへの取組み（G）
コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、株主の皆様をはじめ、従業員、顧客、取引先、思決定を支えるコーポレートガバナンス体制の実現、株主

債権者、地域社会などのステークホルダーとの信頼関係をとの建設的な対話が、最重要課題であると認識しております。

重視しております。加えて、当社は、持続的成長と中長期

今後も持続的成長と中長期的な企業価値向上の実現に的な企業価値向上の実現のため、非財務情報を含む適切取り組んでまいります。

な情報開示、取締役等の透明・公正かつ迅速・果断な意

現状のコーポレートガバナンス体制の概要
当社は、監査等委員会設置会社として、取締役会と監査機能の役割の明確化を図るため、業務執行の決定権限の等委員会を中心としたコーポレートガバナンス体制を構築し一部を代表取締役社長に委任するとともに、執行役員制度ております。業務執行の迅速化および監督機能と業務執行を導入しております。

任意に設置する委員会
当社では、取締役等の指名や 報酬等の決定に関し、透おります。いずれも取締役４名（うち社外取締役２名）で構

明性・客観性を確保するため、取締役会の諮問機関として成され、取締役会の諮問に基づき、基本方針案等の策定、「指名諮問委員会」および「報酬諮問委員会」を設置して答申を行っております。

独立性の観点を含めた社外役員の選任に係る基本的な考え方
当社の独立性の観点を含めた社外役員の選任に係る基ないと判断できる者、その経験、幅広い見識や専門的な知

本的な考え方としては、東京証券取引所の独立役員の独立識に基づき当社の経営を監督するとともに、当社の経営全性基準を参考に、一般株主との利益相反が生じるおそれは般に助言を行える者を選任しております。

＜コーポレート・ガバナンスおよび内部統制に関する体制の模式図＞
株 主 総 会
選任／解任

選任／解任

取締役会
監督/監査

取締役 6 名（監査等委員である取締役は除く）
諮問

監査等委員会
監査等委員である取締役 6 名（うち社外取締役 4 名）

会計監査人
（ EY 新日本有限責任監査法人）
報告

答申

指名諮問委員会

監督

選任／解任

監査
（相当性の判断）

報告

指示

報酬諮問委員会

報告

監督/監査

選定／解職
業務執行決定権限の委譲

会計
監査

指示

監査室
（監査等委員会事務局を兼務）

代表取締役社長
報告
指示

報告

指示

経営会議
報告

内部統制
推進会議

報告

指示

報告

指示
報告

コンプライアンス委員会

交通安全委員会

リスクマネジメント委員会

安全保障貿易委員会

CSR 委員会

輸出入管理委員会

報告

内部
監査
報告

指示

各本部・各部門・グループ会社

日本精機株式会社 統合報告書

技術会議

本部長会議

安全衛生委員会

報告

品質会議
コスト会議
生産性会議

報告

41

指示

受注戦略会議指示

指示

日本精機グループの概要

01
内部統制システムに関する基本的な考え方
当社は、会社法および会社法施行規則に基づき、当社の業
務の適正を確保するための体制（内部統制システム）を前項のように整備しており、この体制をより充実させてまいります。
当社では、会計監査人と監査等委員会との定例会を開催
し、情報の共有化を図っており、
また、内部監査部門と常勤監

査等委員は毎月定例会を開催し、監査結果の共有と連携を図っております。
また、会計監査人、監査等委員会および内部監査部門による三様監査会議を年３回程度開催し、内部統制上の課題等の情報の共有化に努めております。

取締役会の実効性評価

日本精機グループの価値創造プロセス

02

当社は、取締役会を構成する取締役および監査役にアンケートを実施し、その結果を独立社外役員で検討し、その検討結果を踏まえ、取締役会で分析・評価いたしました。2020年度の取締役会の実効性評価の概要は以下の通りです。

［実効性評価の概要］
2020年度については、取締役会全体の実効性については確保されていることを確認することができました。
ただし、取締役会の運営、取締役会のモニタリング機能、取締役会への報告方法等について、有意義な意見がありました
ので、取締役会の実効性の更なる向上に向けて、改善に取り組んでまいります。

ESGに関する取組み

03

コンプライアンス

コンプライアンスに関する基本的考え方

当社は、コンプライアンス推進のため、代表取締役の下、コンプライアンス委員会を設置し、コンプ04

ライアンス・オフィサーに取締役または役付執行役

財務諸表

当社は、コンプライアンスについて、次のとおり「コンプライアンス宣言」を掲げております。
「日本精機グループは、より一層社会から信頼される企業集団となるために、コンプライアンス重視の経営に取り組 み、社 会の責 任ある存 在として法令および倫理を遵守し、健全な企業活動の実践を心掛けております。
私たちはコンプライアンス行動指針を制定し、取締役をはじめ従業員一人ひとりがその行動指針に基づいて行動することにより、社会から信頼される企業集団を目指します。また、お客様に満足していただける価値の高い製品・サービスを提供することにより、社会の繁栄に貢献してまいります。

コンプライアンス推進体制

員を任命しております。コンプライアンス委員会は、
全社横断的なコンプライアンス体制の整備および問題・課題把握と啓発活動に努め、コンプライアンス
違反に関する重要な問題点について審議し、継続的改善を推進しております。
また、各業務担当取締役および執行役員は、各業務部門固有のコンプライアンスリスクの分析と対策を行い、継続的に質向上を図っております。

グループ会社におけるコンプライアンス

第三者意見

05
内部通報制度当社は、コンプライアンスに関して日本精機グルー

当社は、公益通報者保護法を踏まえ、不正を知プの年間統一方針を定め、目標を共有するとともに、る従業員等からの通報を社内、社外（弁護士）のグループ会社各社の状況に応じた適切なコンプライ窓口で受け付け、内部通報者の保護を図りつつ、アンス体制が構築されるよう、各社にコンプライア

適切な調査、是正および再発防止策を講じる「内ンス計画の作成、実施状況の報告を求めるなどして、

部通報制度」を構築しております。

グループ全体のコンプライアンス体制管理を実施しております。
日本精機株式会社 統合報告書42

コーポレートガバナンスへの取組み（G）［社外取締役との対談］日本精機が目指すところ
日本精機グループのこれからの成長について【佐藤】 早速ですが、当社の成長戦
略 につ いて、中 期 の 経 営 計 画 は公開しています が、長 期ビジョンはその精度を高めている段階です。
まず、本 社 機 能 や 生 産 拠 点 については、本 社 はソリューションを提供 するための 企 画 や 管 理 に集 中して、製造はその他に集約するといった形態を模索しています。そして、車載 事 業 の 基 盤を活 かして関 連 する事業を育てていきます。
それ 以 外で 、今 後 の 成 長を見 込む分野として、サービス関連事業に注目しています。
NS・コンピュータサービスのソフ
トウェア開発分野は、更に伸びると考えています。
ソフトウェア開発を行うだけではなく、人材を育成する視点も取り入 れて行きた いところです。
また、地域課題に関する点で、例
えば 一 人 暮らしの 高 齢 者 が 増える
なか、日精サービスの事業領域におけるニーズも増えるのではないかと見ています。
さて、当 社 事 業 の 柱 で あるメー
ター・ヘッドアップディスプレイ（ 以下HUD）については、地域の特性をより深く考 察して事 業 展 開していく必要があります。
HUDはボリュームゾーンを狙って
収 益 性 の 向 上と市 場シェアの 拡 大を 図りた い と考 えて い ま す。メー
ターや センサーは従 来 の 技 術を活かせる分野として今後、市場の成長により需 要 増 加 が 見 込まれるインド、アフリカでのビジネスを確 実に行ってまいります。その中で、SDGsに関わる取り組 みを推進して、例えば、世界の交通事故の低減に寄与していきたいですね。
【 富 山 】 なるほど。ちな み にで すが、例 え ば ベトナムなど の 現 地 にもっと力を持たせて、現地で販売展開できるだけの営 業 機 能を強 化 するという考えはいかがでしょうか。
【佐藤】 営業機能を強化できるかについては、現地状況を確認する必要がありますが、その余地はあるかもしれませんね。私としては、今強化
すべ きは 、購 買 機 能 だと思って いて、現地の責任において、付随コストも勘 案しつつ 、良 いものをできるだけ低コストで仕入れる力を付けていくことで、現 地が 強 化されると考えています。
【富山】 特にベトナムには、優秀な方 が 多 いと思 います ので 期 待したいですね。

ちなみに先ほどのNS・コンピュー
タサービスの事業で、IT人材育成の件 は 、私も大 賛 成 で す。
ＩＴ系 教 育
ニーズは高いですから。
【佐藤】 そうですね。当社グループの今後の方向性を考えますと、例えば、IT系の学校と幅広く産学の関係を広げ深めてゆきたいと思っています。
【富山】 ＩＴ関連は需給ギャップ が著しくチャンスも大きいので、それらを推進することには私も賛成です。
さて、本テーマの最 後 に、車 載ビジ
ネスを成長させるために、何かお考
えはありますか？
【佐藤】 近い将来、激変するであろうこの業界にあって、事業への影響は予測しきれませんが、例えば、ガソ
リンの残量を検知するセンサーに代わる機能部品を見出すような個別の取り組みを進めています。併せて、先にも触 れ たように新 市 場 開 拓 に臨
むことで、一歩 ずつ成長していきた
いと考えています。

社外取締役から見た
当社の長所と短所【富山】 長所は質実剛健。会社一
体で改善に取り組んでいるところだと思います。
また、海外拠点で、現地スタッフと協働して経営が行われている現 場も拝 察しましたが、この点もすばらしいと思いました。
短所とはまで言えませんが、当社の紹介は「自動車部品メーカーの」ではじまることが多いですが、これ代表取締役社長
社長執行役員佐藤 浩 一43

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

ステークホルダーへのエンゲージメント【 佐 藤 】 まずは 、女 性 の 働きや すい環境整備と女性の登用が遅れてしまっています。女性の管理職を増やすために、そもそも女性が働きやすくなければいけません。
一つの例ですが、時間有休が取得

02【佐藤】 最近では、SDGs浸透のために、経 営 層 セミナー、グループ 従
業 員 全 員 が 取り組んだe -ラーニン
グ、社内報特集などを積極的に取り組んでいますので、今後もご専門である富 山 取 締 役からもご 指 導をお願いしますね。
【 富 山 】 はい 、是 非とも。ひとり一人が自分にできることを考え行動することで 、世 の 中 が 変っていくものだと思います。これからも是非ご協力させてください。
【佐藤】 引き続き、よろしくお願いします。本日は有難うございました。

03

04

財務諸表

人材活用について【佐藤】 それから、
グローバルで各社の地域をより一層大切にしていきます。それもあって、本 社 は 最 近 、
サッカ ー・ア ル ビ レックス 新 潟 レ
ディースの地域活性パートナーに協賛しました。
【富山】 地域活動が増えてきていて良いですね。当社は、国内だけではなく海外でも地域貢献ボランティ
アしています。自分達でできることを自分達で模索して実行できていると思います。

ESGに関する取組みできるよう体制を整備するなど、総務系職種に女性の管理職を登用して、生産や 設計部門で働く女性の方の意見を聞いてもらうようにしました。
【富山】 確かにおっしゃるとおりだと思 います。是 非 、引き続き推 進をお願いしたいと思います。
さて、当社のJOB型（スペシャリス
ト／ゼネラリスト）については、いかがお考えでしょうか。
【佐藤】 現在、その点を踏まえた人事制度の見直しを進めているところです。例えば、ゼネラリストに対応した職場ローテーション等、引き続き検討していきます。
【 富 山 】 ジェンダー課 題への対 応はいかがでしょうか。
この点は、海外を見 習 い たいところで す。例えば、
女 性プロジェクトなんてどうでしょう。女性の感覚で新製品・サービスを生み出す取り組みです。
【佐藤】 なるほど。併せて思いつきましたが、従 来 の Q C サークル は 削
減に目が行きがちでしたが、売上をプラスにするアイデア出しに転換するのも良いかもしれません。

日本精機グループの価値創造プロセス

は適切なのかと思うことがあります。
自社の事業領域を決め込むと、そこからの伸びが見込めなくなることもあります。
【 佐 藤 】 たしか に、そうですね。ちな み に 、私 が 気 になってい た 短 所
は、顧客が仕事をくれるだろうという雰囲気でした。これを払拭して、積極 的 に市 場 に働きかける風 土を創りたいですね。
【 富 山 】 さらに、自社でモノをつくり、自ら売るチカラを高めたいですね。
今後、デジタルによる情報発信も見直したいところです。特にこの点、若い社員の みなさんの活躍を期待しています。ちなみに、HUDは素晴らしい製品ですが、世間一般の認知はまだまだ低いままです。HUDの良さを世 の 中 に伝え、認 知してもらえ
るようPRするとよいと思います。
【佐藤】 そうですね。情報発信のやり方は、従来の考え方から脱却できていませんね。これも組織課題のひとつで、然るべきところに権限を与えて、思うように挑戦してもらう位が丁度よいのかもしれません。

【 佐 藤 】 まず I R 活 動 から言うと、
もっと積極的にPRを重ねていきた
いと思います。
【富山】 確かに、私もそう思ってい
ました。

第三者意見

05
社外取締役（監査等委員）

富山 栄子

日本精機株式会社 統合報告書

44

財務諸表
連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度（2020年3月31日）

当連結会計年度（2021年3月31日）

現金及び現金同等物

36,65741,650その他の金融資産

69,66870,779資産

流動資産

営業債権及びその他の債権
棚卸資産

その他の流動資産
流動資産合計非流動資産

有形固定資産のれん及び無形資産

営業債権及びその他の債権

その他の金融資産
繰延税金資産その他の非流動資産

38,11743,9347,150

40,47545,557
7,558

195,528

206,020

71,034

69,827

7,923

451

18,959
2,211

877

8,734

452

26,872
2,376

905

101,458

109,167

営業債務及びその他の債務

34,51933,721

その他の金融負債

1,976

2,386

非流動資産合計

資産合計

296,987

315,188

負債及び資本
負債

流動負債
借入金

未払法人所得税等
短期従業員給付引当金

その他の流動負債

2,234
4,555
2,188
1,156

56,965
953

4,467
1,542
1,077

97,013

101,114

借入金

13,562

12,802

長期従業員給付

3,526

3,954

流動負債合計非流動負債
その他の金融負債
引当金

4,266
72

3,417
85

繰延税金負債

3,316

6,903

非流動負債合計25,14527,544

その他の非流動負債

401

381

122,158

128,658

資本金

14,494

14,494

利益剰余金

159,508

157,449

その他の資本の構成要素△5,167

3,869

負債合計
資本

資本剰余金
自己株式

6,056

△6,2894,455△1,045

親会社の所有者に帰属する持分合計

168,601

179,222

資本合計

174,828

186,530

296,987

315,188

非支配持分

負債及び資本合計

45

50,382

日本精機株式会社 統合報告書

6,227

7,307

連結損益計算書

日本精機グループの概要

01（単位：百万円）

前連結会計年度
自 2019年4月1日
至 2020年3月31日
売上収益

246,340

当連結会計年度
自 2020年4月1日
至 2021年3月31日
216,926

売上原価△206,792△184,090

販売費及び一般管理費△31,979△30,015

その他の費用

△1,069

△473

売上総利益

営業利益
金融収益

1,170
7,669
3,047

32,835

3,900
2,489

金融費用

△3,151△190

法人所得税費用△7,194△4,961

△350

517

371

1,237

△6.13

8.97

371

1,237

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の利得及び損失△2,0193,291

純損益に振り替えられることのない項目合計△2,047

税引前利益

当期利益

親会社の所有者
非支配持分
当期利益

1株当たり当期利益または損失（△）

基本的1株当たり当期利益又は損失（△）（ 円）

希薄化後1株当たり当期利益又は損失（△）
（ 円）
当期利益

371

722

△6.13

6,199

1,237

03

ESGに関する取組み

当期利益の帰属

7,566

02

1,553

日本精機グループの価値創造プロセス

その他の収益39,547720

8.95

その他包括利益

確定給付負債（資産）の純額の再測定

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額純損益に振り替えられる可能性のある項目合計

税引後その他の包括利益

△27

△133

△7,235

6,375△7,235△9,282

3,157

6,375
9,532

10,770

親会社の所有者△9,0589,428

当期包括利益△8,91010,770

当期包括利益の帰属
非支配持分

147

05

第三者意見

△8,910

当期包括利益04

財務諸表

純損益に振り替えられることのない項目

1,341

日本精機株式会社 統合報告書

46

財務諸表
連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自 2019年4月1日 - 自 2020年3月31日）（単位：百万円）
親会社の所有者に帰属する持分

資本金
期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
株式に基づく報酬取引
自己株式の取得
自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
その他の増減所有者との取引等合計
期末残高

資本余剰金

利益余剰金

自己株式

その他の資本の構成要素

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の利得及び損失

確定給付負債（資産）の純額の再測定14,494

6,068

162,106△6,320

6,364

―

―
―
―

―
―
―

△350
―
△350

―
―
―

―
△2,019△2,019

―
△13
△13

―
―
―
―

―
18
―
△30

△2,577
―
―
―

―
―
△0
30

―
―
―
―

―
―
―
―

―
―
―
14,494

―
―
△12
6,056

80
249
△2,246
159,508――30△6,289

△94
―
△94
4,250

13
―
13
―

親会社の所有者に帰属する持分

その他の資本の構成要素
在外営業活動体の換算差額
期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
株式に基づく報酬取引
自己株式の取得
自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
その他の増減所有者との取引等合計
期末残高

親会社の所有者に帰属する持分合計

合計

非支配持分

資本合計

△2,744

3,620

179,9696,478

186,447―△6,674△6,674―△8,707△8,707△350△8,707△9,058

722
△575
147

371
△9,282△8,910

―
―
―
―

―
―
―
―

△2,577
18
△0
0

△389
―
―
―

△2,967
18
△0
0

―
―
―
△9,418△80―△80△5,167―249△2,309168,601

―
△9
△399
6,227

―
240
△2,708
174,828

当連結会計年度（自 2020年4月1日 - 自 2021年3月31日）（単位：百万円）
親会社の所有者に帰属する持分

資本金
期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
株式に基づく報酬取引
自己株式の取得
自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
その他の増減所有者との取引等合計
期末残高

資本余剰金

利益余剰金

自己株式

その他の資本の構成要素

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の利得及び損失

14,494

6,056

159,508△6,289

4,250

―

―
―
―

―
―
―

517
―
517

―
―
―

―
3,291
3,291

―
△126
△126

―
―
―
―

―
16
―
△1,617△2,291
―
―
―

―
―
△0
5,244

―
―
―
―

―
―
―
―

―
―
―
14,494――△1,600
4,455

△126
△158
△2,576
157,449――
5,244△1,045

0
―
0
7,542

126
―
126
―

親会社の所有者に帰属する持分

その他の資本の構成要素
在外営業活動体の換算差額
期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
株式に基づく報酬取引
自己株式の取得
自己株式の処分その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替
その他の増減所有者との取引等合計
期末残高

47

日本精機株式会社 統合報告書

確定給付負債（資産）の純額の再測定親会社の所有者に帰属する持分合計

合計

非支配持分

資本合計

△9,418△5,167

168,601

6,227

174,828

―
5,746
5,746

―
8,911
8,911

517
8,911
9,428

720
621
1,341

1,237
9,532
10,770

―
―
―
―

―
―
―
―

△2,291
16
△0
3,627

△256
―
―
―

△2,547
16
△0
3,627

―
―
―
△3,672

126
―
126
3,869

―
△158
1,193
179,222

―
△5
△261
7,307

―
△164
931
186,530

連結キャッシュフロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度
自 2019年4月1日
至 2020年3月31日
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

7,566

当連結会計年度
自 2020年4月1日
至 2021年3月31日
6,199

減価償却費及び償却費

11,146

11,299

受取利息及び受取配当金△3,047△1,437

減損損失

固定資産売却損益（△は益）営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）

営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）
引当金の増減額（△は減少）

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
為替差損益（△は益）その他
小計

利息及び配当金の受取額
法人所得税の支払額

営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

定期預金の純増減額（△は増加）

219
165

78

52

6,903

△782

△4,025△3,335

△224
△685
213

1,225

△646
103

1,112

△1,091

17,796

12,796△221△178△1,893
3,213△3,942

16,845△3,435941

2,065

10,599746△10,074

投資有価証券の取得による支出△81△3,782

貸付けによる支出△12―

事業譲受による支出―△126△18,321△13,007

有形固定資産及び無形資産の売却による収入
投資有価証券の売却による収入
貸付金の回収による収入

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入

181
10

249

2,632
4,000

235
2

10

△19

△100

10,040

長期借入金の返済による支出△4,000△4,100

非支配持分への配当金の支払額

△407

△353

リース負債の返済による支出

自己株式の純増減額（△は増加）
配当金の支払額

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

1△1,9383,627△2,577△2,291△1,7822,516△2,212△5,471

42,12836,657

4,883

05

4,992

第三者意見

現金及び現金同等物の増加額△1,861

04

財務諸表

その他

218

03

△4,084△15,452

有形固定資産及び無形資産の取得による支出

02

190

ESGに関する取組み

利息の支払額344

日本精機グループの価値創造プロセス

支払利息

日本精機グループの概要

01

36,65741,650

日本精機株式会社 統合報告書

48

役員紹介

8 永井 達哉
9 斉木 悦男

2 平田 祐二

10 富山 栄子

1 佐藤 浩一3東4 大崎 裕二

政利

1 佐藤 浩一5 永井 正二6 永野 恵一
11 島宗 隆一

2 平田 祐二

3東

7 大滝 春彦
12 鈴木 北吉政利

代表取締役社長 / 社長執行役員

取締役 / 常務執行役員

取締役 / 常務執行役員

1985年 4月
2011年 6月
2013年 6月
2016年 6月
2017年 4月
2019年 6月
2020年 6月

1984年 4月
2009年 6月
2013年 6月
2015年 6月
2016年 6月
2016年 10月
2021年 4月

1984年 4月
2014年 6月
2018年 6月
2020年 6月

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社取締役 常務執行役員
当社取締役 専務執行役員
当社代表取締役専務 専務執行役員
当社代表取締役社長 社長執行役員(現任)

4 大崎 裕二

当社入社
当社執行役員
当社取締役
当社上席執行役員
当社取締役 上席執行役員
当社取締役 常務執行役員
当社取締役 常務執行役員
エヌエスアドバンテック株式会社
代表取締役社長（現任）

5 永井 正二

当社入社
当社執行役員
当社上席執行役員
当社取締役 常務執行役員
事業管理本部長（現任）

6 永野 恵 一

取締役 / 常務執行役員

取締役 / 相談役

取締役 / 上席執行役員

1982年 3月
2014年 6月
2019年 6月
2020年 6月

1995年 12月
1996年 6月
1997年 4月
1998年 6月
2001年 6月
2013年 6月
2020年 6月

1989年 4月
2020年 4月
2020年 6月
2021年 6月

当社入社
当社執行役員
当社上席執行役員
当社取締役 常務執行役員 購買本部長(現任)

7 大滝 春彦

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役
当社代表取締役社長
当社代表取締役会長
当社取締役相談役(現任)

8 永井 達哉

当社入社
当社執行役員
当社上席執行役員
当社取締役 上席執行役員
車載設計本部長（現任）

9 斉木 悦男

取締役（監査等委員）

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

2003年 4月
2013年 6月
2014年 6月
2015年 6月
2018年 6月
2019年 6月

1982年 3月
2018年 6月
2019年 6月

1979年 4月

当社入社
当社執行役員
当社取締役
当社上席執行役員
当社常勤監査役
当社取締役（常勤監査等委員）（ 現任）

10 富山 栄 子

当社入社
当社常勤監査役
当社取締役（常勤監査等委員）（ 現任）

1983年 4月
2002年 4月
2003年 4月
2004年 4月
2009年 5月
2015年 6月
2019年 6月

11 島宗 隆 一

弁護士登録
坂井煕一法律事務所入所
坂井・斉木法律事務所開設
新潟大学法学部講師客員教授
新潟地方裁判所及び新潟簡易裁判所
民事調停委員新潟大学大学院実務法学研究科講師就任
あさひ新潟法律事務所開設代表(現任)
当社監査役
当社取締役（監査等委員）（ 現任）

12 鈴木 北吉社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

1986年 4月
1989年 8月

1978年 4月
2009年 7月
2015年 7月
2016年 8月
2017年 10月
2019年 6月

1975年 4月

1994年 4月
2002年 3月
2006年 4月
2010年 4月
2014年 4月
2018年 6月
2019年 6月

伊藤萬㈱入社
テレビ新潟㈱嘱託社員(通訳・翻訳・解説・国際交流他)
新潟地方裁判所法廷通訳
新潟大学大学院現代社会文化研究科
共生社会研究専攻博士課程修了、博士(経済学)
学校法人新潟総合学園事業創造大学院
大学事業創造研究科助教授・准教授
学校法人新潟総合学園事業創造大学院
大学事業創造研究科教授(現任)
学校法人新潟総合学園事業創造大学院
大学地域・国際担当副学長(現任)
当社取締役
当社取締役（監査等委員）（ 現任）

49 日本精機株式会社 統合報告書

関東信越国税局入庁
小千谷税務署長
関東信越国税局調査査察部長
島宗隆一税理士事務所開設
税理士法人 齋藤・島宗会計代表社員税理士（現任）
田辺工業㈱社外監査役（現任）
当社取締役（監査等委員）
（ 現任）

三共電器㈱
（現・サンデンホールディングス㈱）入社
同社品質本部長
同社取締役 兼 執行役員技術本部長
同社取締役 兼 常務執行役員技術本部長
同社常務取締役 技術・
ＩＴ・経営企画担当
パラマウントベッド㈱上席執行役員
技術開発本部長
2019年 6月 当社取締役（監査等委員）（ 現任）
2000年 9月
2003年 6月
2005年 6月
2007年 6月
2014年 1月

第三者意見
日本精機グループの概要

01

三井住友信託銀行株式会社
フェロー役員 チーフ・サステナビリティ・オフィサー

金井 司 様

CASE革命やEVシフトなど自動車産業が100年にしていると思います。

一度と言われる大変革期にある中で、車載事業を中

社会的課題を「事業を通じて解決すべき社会的課核に据える日本精機が、年次報告書を昨年度までの題」と「ステークホルダーの期待に応える社会的課題」

CSRレポートからグローバル企業にとって標準となっに分けて整理していることにも納得感があります。前てきた統合報告書に切り替えたことは時宜に叶った者は究極的に社会に対しどのようなインパクトをもた判 断でした。ただ 逆 の 見 方をす れ ば、サステナビリ

らしたいかが列挙されており、後者は一般の投資家もティ（持続可能性）の最先端分野で激しい競争に晒さ関心の高い経営基盤項目です。攻めと守りが明確にれている企業を顧客に持つ当社としては、ぎりぎりの示されています。

タイミングの方針転換だったという見方もできると思います。

但し、課題もあります。特に気になるのは、社会的課
題、CSR重要テーマ、マテリアリティ、ESGマネジメン

ビジネス・アプローチ」は、統合報告書のキーメッセー

は、価値創造プロセスの中で「価値創造に影響を与えジとして 踏 襲 されて おり、解 決 す べ き社 会 課 題 をる」事象をマテリアリティ（重要事項）と定義していま

SDGsと結びつけ具体化させることで、取り組みを発す。当該定義に則り、これらを統一したコンセプトでま展させようとしています。自動車産業は、自社技術を活とめ直すとともに、財務・非財務の元手（資本）を社会かした事業開発からCASEに代表されるように社会課的課題の解決を図りながら蓄積するためのマネジメ

題解決の具体化に新たなニーズを見つける方向に軸ント手段として確立していくことが求められます。

足を移しており、当グループの中核思想はこれからの成長のドライバーになるものと考えます。

また、自動車産業の脱炭素化の急進展を考えると、
当グループにおける気候変動問題への対応の重要性
は、いかに強調しても過ぎることはありません。カーボ
ンニュートラルやTCFDへの対応強化のスピードを上い中で、当グループ はCSR重要テーマ毎に関連する

げ、情報開示レベルを格段に引き上げていくことが必ものを169のターゲットから選定し一覧表にしていま要と考えます。

す。このレベルまでブレークダウンできていれば、KPI

サステナビリティを希求する世界の潮流に後戻りはの設定は容易です。統合報告書の作成をアウトサイありません 。本 統 合 報 告 書 の 作 成 が 当グル ープ の

ド・イン・ビジネス・アプローチの具現化に有効に活用

益々の発展につながることを祈念しています。

ご指摘頂いております社会的課
題 、C S R 重 要 テーマ、マ テリアリ
ティ、ESGマネジメント指標の関係性について価値創造に影響を与える事業をマテリアリティと定義しております ので 、まだ不 十 分な箇 所を煮詰めながら整理統一し、より

包 括 的 な 価 値 創 造ビジ ネス モ デル の 展 開を目 指し当 社 がＳＤＧｓ

05

を通じて社会課題を解決できるよ

第三者意見

だきあらためて御礼申し上げます。

04

財務諸表

また、業務と関連しそうなテーマを17のゴールから選び出し、レポートに貼り付けているだけの企業が多

適切な評価とアドバイスをいた03

ト指標の関係が整理されていない点です。当グループ

ESGに関する取組み

一方、CSRレポートで示された「アウトサイド・イン・

第三者意見を受けて

日本精機グループの価値創造プロセス

02

うグループ 全体へ浸透させてまいります。
また当社を取り巻く社会情勢の変化、特にカーボンニュートラル 、T C F D へ の 対 応 強 化 の スピード
アップを図りビジネスモデルと連動したマテリアリティの 確 認を常に行ってまいります。

取締役常務執行役員
事業管理本部長/CSR委員長

東 政利

日本精機株式会社 統合報告書

50