産業・組織心理学会第28回大会（2012）

採用状況の変化が応募者集団の質に及ぼす影響○小迫拓実 堀博美
（日本エス・エイチ・エル（株））

Effects of environmental changes on the personality of applicants
Takumi Kosako

Hiromi Hori

(SHL-Japan Ltd.)

背景

定をもらえなかった人の数は 2009 年卒より

人が職業選択を考える際に、個人の持つパ2.9 万人も多い 6.6 万人となった（厚生労働省・ーソナリティ特性と職務および職務環境の持

文部科学省 大学等卒業予定者内定状況調査）。

つ特性のマッチングにより職業選択を行って就職市場の変化と同時に、学生の企業選択いる、という理論がある（Holland,1985）。このの条件も変化している。たとえ内定をもらえ理論によると、人は自身のパーソナリティとたとしても、金融不安などから雇用や賃金が一致するような職務環境で仕事をすることに大幅に変化し、内定取り消しなども起こってより、より職業的満足度を高め、業績を高めいる。結果として、企業選択のポイントとしることができるとされている。て「安定している」という項目を挙げる学生

2008 年 9 月の米大手証券会社リーマン・ブ

は 2009 年卒では 21.3%であったが、2010 年卒ラザーズの破綻に端を発する金融不安は、雇では 26.0%となり、4.7 ポイント増加した（マ用環境の悪化をもたらし、就職する学生を取イナビ 2010 年卒就職学生意識調査）。

り巻く環境を変化させた。この環境の変化の 1

マイナビ 2010 年卒人気企業ランキングでは

つは、需要と供給のバランスが逆転したこと

文系・理系問わず、学生から支持される企業による売り手市場から買い手市場への変化では「業界上位である」「安定している」というある。

理由で選ばれる傾向が強くなった。その中で2008 年 4 月に就職活動を行っていた 2009 年

も鉄道・エネルギー業界の企業が文系・理系卒の学生の就職市場は、新卒採用で募集して問わず、2009 年卒の結果よりランクアップしいる人員数が就職を希望する学生のほぼ 2 倍た。
「安定している」という理由が支持を得てを超える、いわば売り手市場であった。しかおり、安定志向が高まったことを示している。

し、リーマンショック後、多くの企業が新卒国家公務員採用試験申込者数の推移に目を採用を減らしたことで、2010 年卒の学生の就移すと、リーマンショック前の 2008 年申込者職市場は一変した。日銀が発表した「全国企は 110,043 人であったが、リーマンショックが業短期経済観測調査」では 2010 年卒の新卒採起きた翌年の 2009 年の申込者は 121,646 人で、用計画は対前年比マイナス 23.0%であった。多前年度に比べ 11,603 人（10.5％）の増加となっくの企業で募集人数をはるかに超える数の学た（平成 21 年人事院 年次報告書）。このこ生が集中する、企業側の選択権の大きい買いとも、社会人になろうとする新卒学生の安定手市場となった。結果として、2010 年卒の学志向が高まっていることを示している。

生で、就職を希望しているにもかかわらず内本研究は、劇的な経済環境の変動による新産業・組織心理学会第28回大会（2012）

卒採用市場の変化が、学生の企業選択・職業2009 年卒応募者とリーマンショック後の 2010決定にどんな影響を与えたかを検証する試み

年卒応募者の平均プロファイルを比較した。

である。変化の指標として、応募者集団のパ

まず IT 業界について見ていく（表 1）。IT 小ーソナリティの特徴を用い、採用市場の変化

規模グループで 2010 年卒応募者と 2009 年卒が応募者集団のパーソナリティにどう関連し応募者で統計的に有意な差があったのは「創ていたかを考察する。

造的思考力」のみであった。2010 年卒応募者

学生が応募する企業・業界は多種多様である。その中で本研究では IT 業界と商社業界をの方が「創造的思考力」の得点が低い結果となった。

取り上げた。IT 業界はリーマンショックの影

IT 大規模グループでは、「人間への関心」と響を受け、その中のソフトウェア市場は 2009「心配性」について有意差が認められた。両年に前年比成長率マイナス 10.3%となってい尺度とも 2010 年卒応募者は 2009 年卒応募者る（IDC Japan,2012）。商社業界はリーマンシに比べて、有意に低い結果となった（表 1）。

ョックの影響は多少受けたものの高い利益水準を保っている。ここではリーマンショック

表 1 IT 業界規模別応募者の平均値の影響が大きい業界を IT 業界、小さい業界を商社業界とし、影響が大きい業界はパーソナリティが変化し、影響が小さい業界はパーソ

創造的思考力ナリティの変化が見られないという仮説を検人間への関心心配性証する。

2009年卒 2010年卒
IT小規模
IT小規模
300名
300名
5.22
5.57
*
(1.94)(2.02)
6.37
6.26(2.05)(1.93)
5.84
5.79(2.07)(2.23)

2009年卒 2010年卒
IT大規模
IT大規模
300名
300名
5.5
5.55(1.87)(1.96)
6.27
5.89*(2.21)(2.16)
5.28
4.90*(2.11)(2.13)( )内は標準偏差

方法**は 1%有意、*は 5％有意IT 業界・商社業界、規模別にそれぞれ 3 社ずつのデータを用いた。
業界内の規模の分類は次のとおり。IT 業界
では、資本金 200 億円以上を大規模、資本金 5億円以下を小規模と分類した。商社業界では、資本金 300 億円以上を大規模、資本金 300 億円以下を小規模と分類した。
データは 2008 年から 2009 年の間に採用選考時に実施されたパーソナリティ検査 OPQ（Occupational Personality Questionnaire：日本エス・エイチ・エル株式会社）である。
上の 4 つのグループで、2008 年と 2009 年で、ランダムサンプリングによってそれぞれ 300名ずつのデータを抽出し、OPQ の 30 尺度、およびそれらの合成尺度 9 個についてグループの平均点と標準偏差を集計した。

表 2 商社業界規模別応募者の平均値
2009年卒 2010年卒
2009年卒 2010年卒
商社小規模 商社小規模商社大規模 商社大規模
300名
300名
300名
300名
5.55
6.04
5.64
5.51
オーガナイズ能力**(1.98)(2.11)(2.08)(2.02)
5.60
5.30
5.4
5.66
外向性
*
(1.83)(1.87)(1.78)（1.75）
5.95
6.36
5.89
5.84
計画性
*
(2.11)(2.08)(2.00)(1.91)
5.52
6.03
5.38
5.25
緻密
**
(1.97)(2.11)(2.22)(2.22)
5.44
5.44
5.76
5.55
余裕
*
(1.75)(1.79)(1.81)(1.87)
6.36
6.33
6.55
6.88
状況適応力
*
(1.87)(1.88)(1.75)(1.89)
5.95
5.86
6.07
6.50
説得力
*(2.02)(2.15)(2.21)(2.11)
5.98
5.86
6.40
6.82
社会性
**
(1.93)(1.95)(2.00)(1.86)
4.46
4.71
4.54
4.24
具体的事物
*
(1.84)(1.86)(1.88)(1.89)
5.41
5.33
5.24
5.6
創造的*
(2.23)(2.40)(2.14)(2.17)( )内は標準偏差**は 1%有意、*は 5％有意

結果

次に商社業界について見ていく（表 2）。商業界別、規模別にリーマンショック前の社小規模グループで 2010 年卒応募者と 2009

産業・組織心理学会第28回大会（2012）

年卒応募者で統計的に有意な差があったのは、が高いと自己認識している学生が、小規模 IT5 尺度であった。2010 年卒応募者の方が「オ業界から離れている要因になっていると考えーガナイズ能力」「計画性」「緻密」の得点がられる。

高く、「外向性」「余裕」の得点が低い。

大規模の IT 業界については、リーマンショ商社大規模グループで 2010 年卒応募者とック前に比べて、「人間への関心」「心配性」2009 年卒応募者で統計的に有意な差があったが低い学生、すなわち人の行動の背景などへのは、5 尺度であった。2010 年卒応募者の方の関心がうすく、少々物事がうまく進まなくが「状況適応力」「説得力」「社会性」「創造的」ても不安に感じない学生の応募が増えている。の得点が高く、「具体的事物」の得点が低い。

リーマンショックを契機に IT 業界が求める人物像が変化してきている。IT 業界の仕事内考察

容を考えた時に以前はどちらかと言うと緻密分析の結果について、考察を加えていく。

で着実な人が求められていた。しかしリーマ

まず、小規模 IT 業界で、「創造的思考力」が高ンショックを契機に IT 業界でも、自ら主体的い学生、すなわち新しいコンセプトを作り出に動くことができ、周りを動かすことができす能力があると自己認識している学生がリーる人材が求められてきている。周りを動かすマンショック前と比べて少なくなった。には人の行動の背景に拘泥しすぎることなく、リーマンショック以前はベンチャー企業と物事がうまく進まなくても不安に感じないと呼ばれる小規模 IT 業界に多少のリスクがあっいう強さも必要である。大規模 IT 業界の打ちても創造的な仕事ができると思い、応募して出したこの人物像に自分が合致すると判断しいた学生がいたと考えられる。しかし、リーた学生の応募が増えたことが、今回の結果のマンショック後は「創造的思考力」が高いと背景にあるのかもしれない。

自己認識している学生もリスクを避け、小規次に商社業界への応募者について見ていく。

模 IT 業界から離れていった可能性がある。

今回の研究では規模で区分して分析を行った

3K と呼ばれる「きつい」「厳しい」「帰れなが、その内訳を見てみると、大規模商社は総い」というイメージを払拭できずに IT 業界か合商社と呼ばれる企業であり、小規模商社がら理系の学生の応募者が減っている状況もあ専門商社と呼ばれる企業であった。

る。情報処理推進機構の調査によると、情報まず、大規模商社、すなわち総合商社に応系学部・学科、専攻を卒業したからと言って、募した学生について、2010 年卒応募者は 2009

全員が IT 業界に入るわけではないことが明ら年卒に比べ、「状況適応力」「説得力」「社会性」かになっている。2006 年度の情報系学部・学が高い学生、すなわち多様な仕事への適応力

科の卒業生の調査では、「情報サービス・ソフを持ち、外国での仕事などもうまくやり遂げトウェア企業」に進んだのは 35.1%で前年度とることができ、人前で話すことも苦にならず、ほぼ横ばいになっていたが、2007 年度の卒業

人を説得することが得意と自己認識している生の調査では 15.4%となっており、大幅に減少学生が増えている。

している（IT 人材動向調査）。

商社業界へのイメージを 2010 卒の学生に聞また、IT 業界の状況を見ていくと、前述しいたアンケート結果によると「国際的な仕事たように、国内ソフトウェア市場は 2009 年にをしている」「給与・待遇がよい」「実力主前年比成長率マイナス 10.3%という結果で、リ義・能力主義である」という意見が多数あっーマンショックの影響を色濃く受けている。

た（マイコミ学生就職モニター2010 卒）。この

IT 業界のこれらの状況も、「創造的思考力」

アンケート結果から分かるように、商社とい産業・組織心理学会第28回大会（2012）

う業界は海外への赴任なども多い業種である

反し、リーマンショックの影響の大小にかかと認識されている。実際にリーマンショックわらず、応募者集団に変化が見られる結果と後の総合商社は、海外でのエネルギー開発のなった。しかし、業界間や業界内で一貫した分野で業績を伸ばしており、学生の商社業界変化を見出すには至っていない。のイメージとも合致する。

各業界で企業規模別に、2009 年卒と 2010 年

また、インターンシップへの参加も学生の卒で変化のあったパーソナリティ特徴につい企業理解を深める要因になっていると考えらて、その背景や要因と考えられるものを考察れる。リーマンショック直後の 2008 年 10 月

してきたが、その裏づけとなるデータは足りのマイナビ学生モニターアンケートによるとず、多くの課題が残る。

2010 年卒の学生のインターンシップ参加率はまず、本研究ではリーマンショック前後の45.0%で 2009 年卒の同時期と比べ、3.8 ポイン各 1 年分のデータしか比較していない。リート上昇している。総合商社へ応募した学生は、マンショックの影響がすぐ 1 年後に顕著にあインターンシップへの参加などを通じて、自らわれるとは限らない。数年にわたる経年比分の持つ商社に対するイメージと自己のパー較が必要である。

ソナリティがどれくらい合致するか見極め、次に、本研究では業界を 2 つしか取り上げそのため、適応力が高く、説得力に自信のあなかった。リーマンショックが新卒採用応募る学生の応募が増えたとも考えられる。

者に及ぼした影響を予測するには、他の様々他方でリーマンショック後に小規模商社、な業界の応募者比較や新卒採用応募者全体がすなわち専門商社へ応募した学生のパーソナどのように変化していたかを検証する必要がリティの特徴を見てみると、「オーガナイズ能あった。

力」が高い学生、すなわち計画を立て、段取また、応募者集団の質を見る指標として、りを立てることが得意と認識している学生が今回はパーソナリティを測定する尺度を使用増えている。専門商社は多岐にわたる事業分した。学生の変化を見るのであれば、学生の野を持つ総合商社とは対照的に、扱う商材が価値観やモチベーション・自己効力感などを限られており、専門性が求められる。総合商測定する尺度も絡めた分析データが望まれる。

社にも言えることだが、専門商社では仕入先最後に、リーマンショック後の 2009 年に就と顧客の間に立ち、資金調達や原料・資機材職活動を開始した学生の多くは、ゆとり世代の調達など緻密な計画を立てて行うことが一と言われる学生であった。学習指導要領改訂層重要である。このグループについても、リが応募者のパーソナリティへ与えた影響につーマンショックにより、仕事内容を熱心かついても考慮に含める必要があろう。

冷静に見極めようとする学生が増え、自己のパーソナリティと仕事内容がどれくらい合致＜引用文献＞するか見極めた学生からの応募が増えたため、

Holland, J. L. 1985 Making vocational choices: a theory of

計画的に物事をこなすことが得意と自己認識

careers, 2nd edition, Prentice-Hallしている学生の応募が増えたとも考えられる。

人事院 2009 平成 21 年度年次報告書
情報処理推進機構 2007 IT 人材動向調査

今後に向けて
本研究はリーマンショックの影響が小さい

株式会社マイナビ 2010 マイナビ大学生就職人気企業ランキング

業界ではパーソナリティの変化はあまり見ら厚生労働省・文部科学省 大学等卒業予定者就職内定れないという仮説を立てた。しかし、仮説に状況調査