パシフィックビーチホテル・ボイコット：背景と概要報告
2008/2/27
ホテルの所有者：「パシフィックビーチホテル」（Pacific Beach Hotel）は、地元ハワイの日系人実業家ハーバート・Ｔ・ハヤシ（Herbert T. Hayashi）によって設立された HTH 社（HTHCorporation）の所有する２つのホテルのうちの一つである。この会社の２つ目のホテルは「パゴダホテル」（Pagoda hotel）である。このホテルもホノルルに所在するが、ワイキキ海岸地区外にあり、州外よりはむしろハワイ州内の他島からの観光客に主として応対している。これらの２つのホテルに加えて、会社はホノルルにアパートや小売店舗を含む他のいくつかの営業用不動産も所有している。これらのホテルは完全に HTH 社に所有されており、大企業やホテルチェーンの一部ではない。
2005 年にハーバート・ハヤシは死去した。会社の CEO は、現在、創立者の娘のコリン・ハヤシ（Corine Hayashi）である。ホテルの実際の経営は、ロバート・ミニコラ（Robert Minicola）副社長によって行われている。ホテルの事業運営と労使関係を管理してきたのはミニコラである。
ホテル事業：
ホテルの宿泊客の 75%-80%は日本からで、大部分は団体客（パッケージツアー客）であると推測している。
組合組織化の歴史：
2002 年 1 月に、パシフィックビーチホテルの労働者たちは組合の組織化をスタートした。
この時点で、6 年間賃上げが行われていなかった。HTH 社は大規模に脅迫役の警備員を導入して、労働者たちに組合組織化を支持することを怖くてできなくさせるために、管理職との一対一やグループの組合に反対する会議を強要することを含む脅迫や金、伝統的な反組合威嚇戦術を組み合わせて使った。
組合代表選挙は 2002 年 7 月 31 日に予定された。経営は最終段階に威圧的な会議を開催した。そして自宅にいる労働者たちに呼びかけ、組合支持の投票をしないよう求めた。組合は全国労働関係局(NLRB)が経営の威嚇は自由で公正な選挙を不可能とさせたと宣言するよう申し立て、2003 年 2 月に労働局（地方支局）の審判官はそれに同意し、新たに認証選挙を行うよう命令した。HTH 社は審判官の決定に対し上訴し、ワシントン DC の全国労働関係局（full Labor Board）が決定を出すのに 2004 年 6 月までかかった。全国労働関係局も組合に同意した。
二回目の代表選挙は 2004 年 8 月に行われ、過半数が ILWU（全米港湾倉庫労働者組合）を支持する投票を行った。投票者の資格について数多くの異議申し立てがあり、会社は選挙結果を受け入れることを拒否した。2005 年に NLRB は、例え異議申し立てされた投票が会社へ行ったような極端な場合でも会社の労働法違反を見つけて、新たな選挙が命令される予定であった。しかし、NLRB は異議を申し立てられた投票の効力を認め、過半数の従業員が再び組合を支持したと決定した。
交渉は 2005 年 11 月に始まったが、会社は組合権保障と組合費控除の二点に関する標準的な協約条項の受け入れを拒否して、行き詰まった。組合権保障は、ホテルの全労働者は組合費を払う責任を負うことを意味する。組合費控除は、組合のオルグが従業員に毎月小切手をせっつくことを求めるよりむしろ、会社の賃金支給システムを通じて、組合費が自動的に集められることを意味する。これら両方の条項は、州内の他のいずれのホテルの組合協約に1含まれている。いずれも会社にいかなる財政負担を課すものではない。これらの問題を主張する唯一の理由は、組合をつぶすためか、意図的に交渉を暗礁に乗り上げさせることを狙うためである。2006 年から 2007 年を通じて、労働者たちは公正な組合協約を支持して、集会やデモ、ピケットを行った。従業員の 75％は協約交渉の迅速な解決を支持する要請書に署名した。
2007 年 1 月に、HTH 社はホテルの所有者にとどまるけれども、アウトリガーリゾート社（Outrigger Resorts）という管理会社へホテルの運営を委託した。全従業員は直ちにアウトリガー社の従業員となるが、アウトリガー社は組合協約の交渉を継続すると HTH 社は発表した。交渉は継続するが、依然として組合権保障問題で行き詰まった状態であった。
2007 年 3 月に、従業員の過半数が公正な労働協約を求める第二の要請書に署名した。
それから 2007 年 8 月に、会社は、2007 年 12 月 1 日付けでアウトリガー社との契約をキャンセルし、その日付で全従業員は再度 HTH 社の従業員になると発表した。
12 月 1 日に近づいて、会社は、「新たな」法的使用者であるので、すべての従業員は自分たちの仕事に再応募しなければならないと発表した。応募書類は「随意」従業員(“at will”
employee)（すなわち組合ではない）に応募すると述べる誓約を含んでいた。従業員たちはまた、会社に関していかなる否定的なことを言わないという約束への署名を求められた。
12 月 1 日に、会社は、ホテルの 400 名の従業員のうち 32 名の再雇用を拒否し、労働時間や地位、その他多くの職務内容を変更した。解雇された 30 名の人々には、従業員交渉委員会と内部組織化委員会の三分の二のメンバーを含んでいる。12 月 1 日に、「新」使用者はもはや組合を承認しないし、一方的に交渉を打ち切ると発表した。
12 月 1 日以来、ホテルは、客室係が一日に清掃しなければならない部屋の数を 16 から19 に増やすことを含む一方的でかなり多くの労働条件変更を行ってきた。
ボイコット：
12 月初めに、「ビーチに正義を」(Justice at the Beach)と呼ばれる労働組合と地域コミュニティとの連合組織によるパシフィックビーチホテルとパゴダホテルに対するボイコットが発表された。その連合はハワイ州 AFL-CIO の委員長によって率いられている。そのメンバーには、40 を超える地元組織や州内の大組合、かなりの数のフィリピン系コミュニティ組織（労働者の多くはフィリピン系である）、10 名の州議会議員、ダニエル・アカカ（Daniel Akaka）合衆国上院議員を含む。
ボイコットが宣言されて以来、定期的にピケットラインや従業員のビラまき、デモが行われている。多くのイベントがキャンセルされ、複数のグループがホテルのために計画された宴会や会議から引き上げた。2008 年 2 月 15 日に、ワシントン DC の AFL-CIO 本部は全国的規模のボイコットを支持すると発表した。
ボイコットに関する情報は以下のウェブサイトで：http://pacbeachworkers.ilwulocal142.org.（英語版）
http://supportpbhworkers.blogspot.com/（日本語版）
問合せ先：「ビーチに正義を」(Justice at the Beach)／ILWU Local 142（全米港湾倉庫労働者組合 142 支部）
451 Atkinson Drive, Honolulu, Hawaii 96814, USA
Tel: (808)949-4161•Fax: (808)955-1915
日本における連絡先：Labor Now
Tel/Fax 050-3720-0699 E-mail: support.pbhworkers@gmail.com

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Pacific Beach Hotel Boycott: Background and Factsheet
2/27/08
Hotel ownership:
Pacific Beach Hotel is one of two hotels owned by HTH Corporation, founded by Herbert T.
Hayashi, a local Hawaiian businessman of Japanese ethnicity. The company’s second hotel
is the Pagoda hotel, also located in Honolulu but outside the Waikiki beach area, andprimarily serving visitors from other islands in Hawaii rather than outside the state. Inaddition to these two hotels, the company also owns a few other commercial properties inHonolulu, including an apartment building and retail store space. The hotels are wholly
owned by HTH Corporation and are not part of any larger company or hotel chain.
In 2005 Herbert Hayashi passed away. The company’s CEO is now Corine Hayashi,
daughter of the founder. The hotel’s actual operations are run by the company’s Vice
President, Robert Minicola. It is Minicola who has directed the hotel’s business operations
and its labor relations.
Hotel business:
We estimate that 75%-80% of the hotel’s guests come from Japan, predominantly inorganized groups.
History of union organizing:
Workers at the Pacific Beach Hotel started organizing a union in January, 2002. At thispoint they had gone six years without a raise. HTH brought in large, threatening “security”
staff, and used a combination of threats, payouts and traditional anti-union intimidation
tactics to make workers afraid to support unionization – including forced one-on-one andgroup anti-union meetings with managers.
The union representation election was scheduled for July 31, 2002; management held lastminute intimidating meetings, and called workers at home urging them to vote not. The
union filed charges with the National Labor Relations Board (NLRB) stating thatmanagement intimidation had made it impossible to hold a free and fair election, and inFebruary 2003 the Labor Board judge agreed, and ordered a new election to be held. HTH
corporation appealed the judge’s ruling; it took until June 2004 for the full Labor Board inWashington, DC to rule, and they also agreed with the union.
A second election was held in August2004, and a majority voted for the ILWU. There werea number of challenges to voter eligibility, and the company refused to honor the result ofthe election. In 2005 the NLRB found that the company had violated the law in such an
extreme manner that even if the challenged ballots went to the company, a new election
would be ordered. However, the NLRB also determined the validity of the challenged
ballots and determined that a majority of employees again voted for the union.
Negotiations began in November 2005 but come to a standstill when the company refuses toaccept standard contract terms regarding two items: union security and dues deduction.
Union security means that all workers at the hotel are responsible for paying union dues,.
Dues deduction means that the dues will be collected automatically through the company’spayroll system rather than requiring union organizers to badger employees every month fora check. Both these clauses are included in every other hotel union contract in the state.
Neither of them pose any financial cost whatsoever to the company; the only reason to insist
on these issues is to break the union or to intentionally aim at deadlocking negotiations.
Throughout 2006 and 2007 workers held rallies, demonstrations and pickets in support of a3

fair union contract. 75% of the employees signed a petition supporting a quick settlement ofthe contract.
In January 2007, HTH hired a management company, Outrigger Resorts, to manage thehotel – although HTH remained the hotel owner. It announced that all employees would
now become employees of Outrigger, but that Outrigger would continue to negotiate theunion contract. Negotiations continued but remained stuck on the issue of union security.
In March 2007, a majority of the employees signed a second petition calling for a fair union
contract.
Then in August 2007, the company announced that it was canceling its contract withOutrigger as of December 1, 2007. On that date, the company announced, all employees
would once again become employees of HTH Corporation.
As December 1 approached, the company announced that since there will be a “new” legal
employer, all employees must re-apply for their jobs. The application contained a pledge
stating that they are applying to be “at will” employees – i.e. not union. They were also
required to sign promises to not say anything negative about the company.
Of the 400 employees at the hotel, on December 1 the company refused to hire back 32, andchanged the hours, status or job description of many others. The 30 people fired include
two-thirds of the employees’ negotiating committee and the inside organizing committee.
On December 1 the company announced that the “new” employer no longer recognized theunion, and unilaterally cut off negotiations.
Since December 1, the hotel has made several unilateral changes in working conditions,including increasing the number of rooms that housekeepers must clean per day from 16 to19.
The boycott:In early December, a boycott was announced against Pacific Beach Hotel and Pagoda
Hotel by a labor-community coalition called Justice At the Beach. The coalition isheaded by the president of the Hawaii state AFL-CIO. Its members include over 40
local organizations, the biggest unions in the state, several of the large Filipino
community organizations (many of the workers are of Filipino ethnicity), 10 statelegislators, and U.S. Senator Daniel Akaka.
Since the boycott was declared there have been regular picket lines, employee
leafleting, and demonstrations. A number of events have been cancelled and groups
pulled out of banquet events and meetings planned for the hotel. On February 15,
2008 the national AFL-CIO in Washington, DC announced its support for the boycott
nationwide.
More information about the boycott can be found on the website:
http://pacbeachworkers.ilwulocal142.org (English)
http://supportpbhworkers.blogspot.com/ (Japanese)
Contact: Justice at the Beach/ILWU Local 142
451 Atkinson Drive, Honolulu, Hawaii 96814, USA
Phone: (808)949-4161•FAX: (808)955-1915
Japan contact information： Labor Now
Phone/Fax 050-3720-0699 E-mail: support.pbhworkers@gmail.com

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