2023年11⽉
KansaiEngineering
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KEAC レビュー
関⻄設計管理研究会 発表者インタビュー

1961年設⽴62年⽬にして創刊号
企画・制作︓河添 俊幸
書記︓垂⽔ 伸輔
撮影:下川 哲平
取材協⼒ ︓船⽥ 紘平
校閲︓出 由彦

設計⽣産性向上に取り組む若⼿会員への特別インタビュー
2023年度前半の例会は若⼿会員による発表が⽬⽴ちました。聴講者も若⼿の参加が増えはじめています。
これまではベテラン会員が中⼼となり発表が⾏われてきましたが会員各社では設計⽣産性改善の活動が、次の世代に引き継がれつつあるようです。
今回お集まりいただいた若⼿会員の⽅は全員が⼊社後に設計経験がありません。そのような状況のなかで、設計者に対して設計⽣産性を向上するため取り組んでいます。３DCADの全社統合、３DAの調査と推進、CAEの運⽤と展開、設計者へのCAE啓蒙活動と教育、BOMの再構築から運⽤と他システムとの連携、グローバルに展開する設計データ管理など、会員各社でシス
テム部⾨から⽀援があまりない環境下で、技術情報の運⽤管理から、設計者への運⽤⽀援までの様々な業務を担当しています。
今年度の例会における発表者と聴講者の若⼿会員にお集まりいただき、現在担当している業務内容と、業務の推進における課題についてお話を聞きました。

京都市南区の株式会社堀場テクノサービス屋上にて撮影

設計経験がなくても設計⼒強化を推進するデジタル⼈材
かつて2D図だけを出図をしていたころ、技術系は採⽤

2020年版ものづくり⽩書には、設計・製造・解析の設計の３DCAD /CAE運⽤を⽀援する。また、後、設計実務を経験し、その後、設計の業務改善を担各データを同期させて⼀体に検討するバーチャル・エン⽣技・製造・購買など他部⾨と連携して情報を整当するようでした。しかし、現在は⼊社してすぐに、開発ジニアリングでは、企画、設計、製造、営業、品質、さ流化し、⼀気通貫した新しい情報の流れの仕組み

⽀援チームに配属され、 ３DCAD全般の運⽤⽀援からにはサプライヤーから顧客まで、３D図⾯を⽤いて同をつくるデジタル⼈材の育成は、製造業において重ら、CAE⽀援を担当するなど、バーチャル・エンジニ期的・⼀体的に製品開発する協業の場が実現すると、要な課題です。

アリングに繋げていく業務を担当しています。

紹介しています。

製品設計のリードタイム短縮を図るための取組として重視しているもの

2020年版 ものづくり⽩書 総論より
③ 設計⼒強化の必要
急激な環境や状況の変化に迅速に対応する
上では、製品の設計・開発のリードタイムを可能な限り短縮することが必要となる。また、製品の品質・コストの8割は設計段階で決まり、⼯程が進むにしたがって、仕様変更の柔軟性は低下する。それゆえ、迅速で柔軟な対応を可能にする企業変⾰⼒を強化する上では、設計⼒を⾼めることが重要である。

資料︓三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）「我が国ものづくり産業の課題と対応の⽅向性に関する調査」（2019年12⽉）
2020年 ものづくり⽩書 より

2023年度前半の若⼿発表者
2022年度優秀賞受賞 発表テーマ『失敗事例を踏まえた新たなコンカレント開発を⽀えるしくみの構築』

築⼭ 由美 さん ⼊社10年⽬

2023年度優秀賞受賞 発表テーマ

2023年度優秀賞受賞 発表テーマ『設計者にCAEを使ってもらうんだ︕『設計BOMと製造BOMの統合管理の〜CAE専任5年⽣が想う〜』

重要性と効果的な活⽤』

⼭⼝ 和泉 さん ⼊社6年⽬

⾶⽥ 晴花 さん

⼊社9年⽬

ダイキン⼯業株式会社

株式会社ジェイテクトサーモシステム

株式会社クラステクノロジー

空調⽣産本部 開発企画Gr

実験解析グループ

システム開発本部

事務系社員として⼊社し、これまで商品開発Gの進⼊社当時からCAE専任グループに所属し、主に現在は、部品表ソフト、⽣産管理ソフトも販売してい捗管理、情報整理、予算管理を担当してきました。特

構造解析を担当しています。業務内容は設計・開る会社に所属し、本社は東京の代々⽊にあります。に、予算管理では、ノーコードアプリを使った予算管理の発の事前検証やトラブル原因の追及などです。具

営業職として⼊社しましたが、何故かすぐにSEとしてシステム構築も⾏いました。2年ほど前からは、部⾨を上体的には、物体にかかる応⼒や変形を解析ソフト業務を⾏っています。3年前に⼤阪事業所が開所したげてのECM改⾰活動に⼊っています。ECM改⾰では、でシミュレーションし、お客様の要求仕様を装置がのを機に東京より転勤してきました。⼤阪府、滋賀県、CAD、BOM等の仕組み構築の企画やシステム運⽤を満たしているか検証します。

福井県のお客様を中⼼に担当しています。

実施しています。困りごとは、5⽉からスタートしたプロ

困りごとは、弊社は熱処理装置メーカーなので、困りごとは、⽣産管理の分野で、現場が困っている内ジェクトが、まだ10％程度の進捗となっており、今年は解析条件も⾼温の材料特性を考慮しなければい

容について、⾃分が現場に張り付いて覚えてきたことを、中国・ヨーロッパ・タイの３つの拠点にも展開をしていくなけません。⽂献調査を⾏ったり、試験を外部機関に働き⽅改⾰で時間が取れない状況のなかで、後輩にかで、なかなか進捗が良くないこと。国内外関わらず、サ依頼したりしていますが、必要なデータがなかなか集伝えることが出来ないということです。そこをどうやって対プライヤにも展開が必要なので、展開効果の把握が重まらず、メンバーと頭を悩ませています。

処していくのかに苦労しています。

要となり、みんなが納得できる効果をあげていくことが難しい。

インタビュアーとして協⼒いただいた若⼿会員

事務局⻑ 河添 俊幸
MAKERS BRAIN 有限責任事業組合
ベテランの定年が進むなか、若⼿育成は重要なテーマです。⼊社後どのような仕事の進め⽅で、設計者とのやりとりが聞きたく、

⼟井 裕実加 さん ⼊社5年⽬

甲賀 拓実 さん ⼊社11年⽬

株式会社島津製作所

株式会社堀場製作所

デジタル設計推進グループ

デジタル戦略推進部

⼊社以来、設計業務効率化を担当するグループで⼊社より開発・設計プロセス改⾰を担当する部署に仕事をしており、最近３DCADを統合する仕事を実施

所属しており、5年⽬からは、CADの運⽤保守も担当しました。⼤学では電気情報系で機械設計をやった事することになリました。

が無いなかで機械系設計の⽅と仕事を進めています。

⼤学は情報系の学部でCADは触ったことがなかったの初めてインタビュー企画をしました。

今は３DAモデル分野の調査をしており、展開のためで、⽇々学習を続けながら業務を進めています。に社外調査をしながら進め⽅の模索をしています。他に現在の部署ではローコード・ノーコードのツール活⽤も業も、3DのデジタルデータとMR技術を組み合わせたバー務としています。

株式会社LIXIL
技術企画部 国際標準化推進G

チャル検証にも取り組んでいます。最近は、組⽴⼯程で困りごとは、ITツールを使う事で、ユーザーがどのような設計を経験していも、設計プロセスを理どのように3Dデータを活⽤していくか、有識者にヒアリンメリットがあるのかを⽰しにくいことです。

解することは難しい。それをヒアリングしながグしながら仕事を進めています。

会⻑ 垂⽔ 伸輔

ら進めていくのは、すごいことです。

⽂系出⾝、設計経験なし
でどう進めてきたのか

⼟井︓推進側の⽴場によっては、設計部⾨から⾒ると、第三者みたいに⾒られていて、設計の実情も知らないのではないかと思われていた感もあります。前回のKEAC例会では設計部⾨の中で推進している発表があり、会社により⽴場が様々だと思います。築⼭さんの会社ではどのような⽴ち位置でしょうか︖
築⼭︓グループとしては商品開発グループですが、今の業務はその上にある空調⽣産本部という、設計・調達・品質管理・⽣技・製造などものづくり全体を統括する本部で、トップダウンでECM改⾰やSCM改⾰を進めており、特にECM改⾰のメンバーとして、今のITチームのメン

河添︓皆さん⼊社してから設計経験なしで、BOM構バーがアサインされています。

築からCAE推進までされていますが、どのような経緯で仕

⼟井︓設計者から⾒ると、どのような⽴場の⼈と⾒られ事をされているのでしょうか。ていますか。

築⼭︓⽂系出⾝者なのでIT専⾨知識がないなかで⼾

築⼭︓設計者から⾒ると、⼀緒にプロジェクトを推進す惑いましたが、それまでに予算管理のシステム構築をしてるメンバーとして⾒られています。設計者もそのプロジェクいたので、その開発プロセス経験を⽣かしながら仕事をしトで活動しています。てきました。最初は正直わからなくて、浜⽥さんがわから

しかし、その問題がわかるのが、トラブルになった時しか発⽣しないのも悩むところです。社内にある計算書全部をいちから精査することもできないので、相談された時にしか対応できず、トラブルが発⽣した時にしか対応できない。後追いになってます。設計者に対してどうアプローチをして、忙しさを理解して寄り添っていくのが難しい。
計算書が間違ってますよというのは、⾓が⽴つのでこのソフトを使うともっと便利ですよと、検証時間が短縮されますよと⾔えるだけのメリットがないのが現ないことはすぐに聞ける体制を作ってくれたのが⼤きいで状で、なかなか巻き込みに関しては時間がかかります。過去の経緯や今までの取組みを知らないと、⽬的です。地道に進めて⾏かないといけないと感じてます。

あったり、何のためにやっているかが分からないので、知る

⼟井︓依頼が来ない状況のなかで、どうやって活必要がありました。過去の資料などを閲覧出来るように動をしているのですか。

なっていて、設計ルールなどの確認を⾏い、勉強をしなが

⼭⼝︓こういうツールがありますよとメールを出したりら進めています。

してます。興味のある⼈しかなかなか問合せをしてき設計商品開発グループに所属していますが、弊社のてもらえない状況ではあります。教育も実施していま

商品設計に必要な図⾯の書き⽅、読み⽅については社内教育があり、そこで学習をしてきました。プロジェク

⾶⽥︓設計する⼈と、改善する⼈が、同じチームトを進めていくうえでは、設計者⽬線、つまりユーザーにいるというのは、聞き⼊れやすくていいですね。そも⽬線を重視しないといけないので、前もってヒアリングをそも、そんな仕組みがあるというのか画期的だと思いしながら開発を進めています。

ます。⼩さな例ですが、プロジェクトが炎上した時に、資料も閲覧でき、商品開発グループ全体で基準とな⼿伝いに来てくれた⼈がいて、皆でその⼈から学んるルールが技術資料として蓄積されているので、今やろうで解決したことがあり、すごく助かりました。としているシステム変更が、技術資料に反していないか

築⼭︓あたりまえと思っていましたが、そうではないのを都度確認しながら仕事を進めています。

ですね。

改善推進は⽴ち位置に影響される︖

甲賀︓空調⽣産本部とは別の部⾨でも、そのようすが、理解はしてくれてきているがまだまだというところで、このような活動を地道にやっていき、巻き込んでいくしかないと思っています。に進めているのですか︖
築⼭︓今回の取り組みは、エアコンを扱っている部隊の取り組みです。

どのようにして設計と進めていくのか勉強したいことは︖
⾶⽥︓現場に⾏ったとき、他のお客様はどう解決してるの︖、と事例を聞かれます。今は先輩や上司から聞いて答てますが、もっと事例を集めていきたい

河添︓設計がなかなかCAEを使ってくれない状況と思います。皆さんからも、いろいろとお聞きしたいでは、数年前からと変わらない課題かと思いますが、す。今まで、お客様の寮に半年住み込んで、毎⽇何故うまく進まないのでしょう。

⼯場に⾏き、現場で業務を⼀緒に経験して、課題

⼭⼝︓CAEの便利な機能を発信していますが、や
河添︓若い設計者は何年かすると、意⾒がベテランとを確認したりしてきました。でも、これからは働き⽅はり時間の壁というのが⼤きく、Excelベースで解析同じに変わっていくとか、よく聞きますが実際どうですか。

改⾰で、これまでのような仕事の進め⽅ができなくが出来ているものを、わざわざソリッドワークスを⽴ち

⼟井︓周りの先輩がどのような意⾒を持っているかで左なるので、多くの事例を学んいきたいです。

上げて解析をしないといけないのかわからないとか、右されるところはあると思います。でも、しっかりと伝えたら

甲賀︓⽇々の業務で学んでいくところが多いです。

資料が本当に正しいのかどうか、検討する時間がデジタルに馴染みがある世代なので、理解してくれます。

他の会社ではどうされているか気になりますし、取れないためのようです。歴代が使⽤してきた計算

⾶⽥︓ベンダー側としても抵抗というか、よくわかる話でKEACの例会で実際の取組事例を聞くことで、いい書があり、それをなぜ疑うんだ。と、その計算書がどうす。奮闘してくれる⼈がいる現場はいいのですが、そうで刺激を受けています。失敗事例なども包み隠さずいった経緯でできたのかを調べてみると、簡略化されない場合は、あまり改⾰が進まないこともあります。

共有いただくことで、同じ境遇だと安⼼することもあた部分があり問題がありました。

ります。

設計を深く知らないからこそできること

株式会社ジェイテクトサーモシステム
商品開発部⻑ 藤⼭ 周秀 さん
藤⼭︓経験年数が11年以下の⽅々で、まだまだ会話しながら解析技術者を⼀⼈でも増やすためにど臨機応変に会議をファシリテートしてくれます。新しいうすればいいのか、試⾏錯誤の中で失敗しても果敢技術にもどんどんチャレンジして⾏ってほしい。に”次”を⾒据えて考え、アクションできるところが素晴

速⽔︓私は去年の⼊社なので⾶⽥さんは⼤先輩にらしいです。

なります。⽇々勉強をさせてもらっています。時間をか

浜⽥︓我々は設計の中にIT部⾨があり、ダイキン情けて現場で学んでいく仕事のやり⽅を、働き⽅改⾰で報システムにも設計をみる専⾨部隊があります。でも、改善を進めていかなけらばなりません。在宅ワークでベ数名しかいません。今回、⼤きなプロジェクトがあり、2テランはやっていけるが、若⼿育成はなかなか効率が年半前に築⼭さんらに、⼊っていただいて進めてます。

上がっていかないのかな︖システム開発には時間がか⼈⼿不⾜で⼤変ですが、設計部⾨は発信部⾨です

かるので⼤変と思います。

から、品管・購買・製造・⽣技・海外の全てに関わっ

船⽥︓甲賀さんは最初から⼀緒にやっているメンバー。てきます。発信部⾨というのは⾮常に⾟い仕事なので、全く何の知識もない３DCADという新しい分野でも、カバーしてあげないと、と⽇々やっています。

それなりにうまく回してくれてます。ポイントをおさえる⼒

出︓⼟井さんは明るく推進⼒のある⼥性なので仕事がある。いろいろ考えて、いい指摘をしてくれています。

を任せています。ベテランが多く参加する会議でも、若いし、設計業務を深く知らないことも含め怖いもの知らずでチャレンジできることがあると思います。いろん
なことを知っていくと”変える”ことが怖くてできなくなることがあるんです。ベテランの⼈たちの答えが全てではない。壊さないといけないこともあります。若い⽅々の考えで、変えていって欲しい。しっかり⾃分で考動し、失敗と成功から答えを⾒つけて欲しい。
築⼭︓ヒアリングをよくするんですけど、聞けば聞くほど意⾒が多くなり、会社として進めようとしていることに対して、反対するような意⾒をどこまで聞き⼊れるかが難しい。上司に対しても⾃分がどうすべきか意思を持って相談が必要とされます。全部をかなえようとす
ると絶対前に進まないし、うまくいかないところがあります。どこまで意⾒を聞いて進めていくのかで悩んでいます。

オブザーバーから⼀⾔

後列

下川さん 藤⼭さん 出さん 垂⽔さん 浜⽥さん 速⽔さん 船⽥さん

前列

甲賀さん ⼭⼝さん ⼟井さん ⾶⽥さん 築⼭さん 河添さん

編集後記

藤⼭︓⼭⼝さんに採⽤⼀次⾯接でお会いし、⼈2000年頃の例会では、３DCADをノートPCに⼊柄をみて磨けば光ると思いました。期待以上の成は、従来の２D図が要求されるため、３DCADに加れ、客先打合せで使⽤する先進の発表がありました。

⻑ぶりです。社内で解析業務の体制・しくみが定えて２D図や補助図を作成しなければならず、設計３D図で製造・保守などと検討を進める全員設計と着しているとはいえ、業務課題は多く適⽤範囲のに負荷がかかっていました。設計付帯業務をなくし、いう事例も早い時期からありました。 しかし、３D拡⼤に汗かいてくれています。設計者としっかり⽣技・製造・購買などの他部⾨と連携した、デジタルCADの導⼊が進んだ⼀⽅で、協⼒企業への伝達情報の流れを作るデジタル世代に期待します。

関⻄設計管理研究会の例会を体験しませんか︖
会員以外の⽅も参加できる オープン例会（第513回例会） は下記の⽇程で開催予定です。
※詳細は2023年12⽉15⽇以降のHPを参照ください

https://keac.jp■⽇ 時︓ 2024年 1⽉ 26⽇（⾦） 午後■場 所︓ QUINTBRIDGE（クイントブリッジ） ⼤阪府⼤阪市都島区東野⽥町4丁⽬15番82号 QUINTBRIDGE■仮題 『AI活⽤設計についてAU最新情報レポート』応⽤技術株式会社■2023年度 優秀賞受賞テーマ『常識を変えよう︕2D設計から3D設計への変⾰』
株式会社三井E&S 経営企画部 IT統制室 ⽟野分室

■特別講演課⻑補佐 阿部 直也 ⽒

株式会社グローバルものづくり研究所 三河 進 ⽒