Humanity

Innovation

Sincere

生命を守る人の環境づくり
シップヘルスケアホールディングス株式会社［東証プライム：3360］
サステナビリティレポート 2023

PartnerSHIP

ヘルスケアの未来と共に。
混沌とした世界情勢の中で今、国内でも世界でも、医療の格差は広がっている。
私たちにできることはどんなことがあるだろうか。
一人でできることには限りがある。
仲間たちがいるから、新たな光に向かい、前に進むことに挑戦できる。
いのち

人々の健やかな明日を支え、生命を守るための質の高い環境をつくること。
より良く生きるための、希望に満ちた未来をつくること。
それが私たちの使命と誇りになる。

シップヘルスケアグループは、いかなる時でも医療従事者の皆様をサポートします。
医療従事者の皆様に寄り添う意志を表す［プラス］のかたち、
医療従事者の皆様への感謝の意志を表す［ハート］のかたち、
医療従事者の皆様を支える強い意志を表す［！］のかたち。
それらを組み合わせたオリジナルマークは、
いかなる時でも医療従事者の皆様をサポートするという、
シップヘルスケアグループの思いを表象し、医療従事者の皆様への感謝を視覚的に伝えるためのマークです。

01

医療機関を支えるために“一歩先”を見据えて事業ドメイン

挑戦し続けてきました。

保健

医療

福祉

介護

Well-beingの追求へ

グループ会社

連結従業員数(2023年３月31日現在）(2023年３月31日現在）

68

17,051

社

名

サービス

グループの
総合力でさらなる
価値提供へ

医療機関の
ニーズにトータル
で応える

株式会社シップコーポレーション（前身）
グリーンホスピタルサプライ株式会社設立

1992

1994

1997

ノウハウを
海外へ

多様化する
ヘルスケアニーズに応える

シップヘルスケアホールディングスへ2004 2005 2006 2007 2008

2009

2013

2016

経済産業省
ハイ・サービス
300選受賞

東証二部上場
ライフケア事業開始

2020

2022

大阪重粒子線センター開院
・古川医療福祉設備振興財団設立
・大阪府立病院機構の「重粒子線がん治療施設整備事業民間事業者」に決定

中期経営計画「SHIP VISION 2020」発表
バングラデシュ・ダッカの病院建設・運営に関する合弁事業契約

メディカルサプライ事業開始
調剤薬局事業開始“生命を守る人の環境づくり”をミッションに
ヘルスケアのトータルプロデュース企業を目指して創業

2018

次世代型医療材料物流倉庫「大阪ソリューションセンター」
竣工

東証一部上場
東証ディスクロージャー
新人賞受賞

2017

シップヘルスケアホールディングス株式会社設立
持ち株会社体制へ

・東証プライム市場へ移行
・中期経営計画「SHIP VISION 2024」発表
・バングラデシュ・ダッカで「SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL」
グランドオープン

・トータルパックプロデュース事業開始
02

経営理念

グループ理念グループミッション

基本姿勢「ONE SHIP」マークについて生命を守る人の環境づくり
し

せい

そく

だつ

至誠惻怛

追い風を受け前進する帆を表したSのかたちは、
いかなる時でも目標を目指し
航海をつづけるSHIP理念を表象しています。

「至誠惻怛」とは、幕末に備中松山藩の財政危機を救い、藩政改革を成し遂げた
山田方谷が河井継之助に贈った言葉です。「至誠」はまごころ、「惻怛」はいた
み悲しむ心を表し、この心を兼ね備えて生きることが人間としての生きる基本
姿勢であり、当社グループの基本姿勢です。

目次

03

04 社長メッセージ
05 私たちが大切にしていること
06 価値創造図
07 重要課題（マテリアリティ）への取り組み
08 シップヘルスケアグループの重要課題（マテリアリティ）
09 特集 価値創造事例：
		01 SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL
10		
02 大阪ソリューションセンター「ONE SHIP」
は、社会要請という強い風を受け、
ヘルスケアの未来という光を映しながら社会の荒波を航海する一艘の船を表しており、
シップヘルスケアグループの結束を象徴しています。

11
13
15
16
17
18
19

地球環境の未来と共に医療の未来と共に地域の未来と共に
人財の未来と共に組織の未来と共に会長メッセージ
企業情報

編集方針
シップヘルスケアグループは、
グループミッション「生命を守る人の環境づくり」
を胸に、人々が「より良く生きる（Wellbeing）」
ことができる持続可能な社会の実現に向けて、
あらゆるステークホルダーの皆様との価値共創を大切にしています。
本レポートは、サステナビリティへの考え方・取り組み
を通じて当社グループの姿勢をより良くご理解いただき、皆様とのコミュニケーションを深めていくことを目指して作成
しています。

社長メッセージ「生命を守る人の環境づくり」を実践し、持続可能な社会づくりに貢献してまいります。

少子高齢化が進行している今、
日本の医療は岐路に立っています。
労働人口の減少という喫緊の課題や、新型コロナウイ代表取締役 社長

居者様の心身の健康維持・向上のため、生活に密着したき
め細やかなサポートが求められています。

ルス感染症のパンデミックの経験などを経て、高品質な医療をより効率的に提供し続けられる環境の整備が求められて私たちが注力するべきは、それらを「つなぐ機能」——つまいます。
医療現場のデジタル化や医療従事者の皆様の働き方

り、
ヘルスケアの現場が効率的かつ最適に運営されるよう、改革など、
当社グループが提供するソリューションやサービ

潤滑油になることです。
68社のリソースが集まったシップヘスで貢献できる課題は無限に存在します。
将来に向けた持続ルスケアグループは、
医療現場で培ったコンサルティング力

可能な医療提供体制の構築は、
今や病院単独で主導するもとプロデュース力をコアに、“モノづくり”と“コトづくり”の双のではなく、
行政や民間が協力して多角的な観点から支えて方を主導できることを強みとしています。
人々が健やかによ

いくべきもの。
したがって、
この社会ニーズに当社グループがり良く生きることができる「Well-being」
な社会づくり、
そこ

いかに確実にお応えすることができるか、
日進月歩の進化をに従事する皆様の環境づくりへ徹底的に取り組み、
グルー

続ける医療技術をいかに国民に届け、「生命を守る環境」
を整

プのリソースを最大限に活用して持続可能なヘルスケアに備することができるかということが問われているのだと感じ貢献する。
これこそが私たちのサステナビリティへの基本姿ています。
このような社会環境の下、
「効率化」
「最適化」
「高度

勢であり、
私たち自身の成長への強い動機でもあるのです。

化」
を同時に進めていくために、
当社グループが総力を挙げて取り組まなければならない時が来ています。

ルダーの皆様との共創を加速し、社会全体の持続可能性に貢献してまいります。

そのアプローチにおいて、地球環境への配慮、地域や人財への価値提供、それらを正しく進めるための組織づくりな「SHIP理念」
を第一義として掲げて固く結束してきた私た

ヘルスケアは多岐にわたる業務から成り立っています。
医ど、
いわゆるESGへの注力は欠かせません。
エネルギー循環ちが、
サステナビリティというキーワードを再確認すること

療現場では、医師や看護師による医療行為を中心に、臨床型の病院施設を提案する。
物流のデジタル化・自動化で働きで、新たな成長に向けた布石が明確に見えてきました。
「生

検査技師や管理栄養士等の専門的知見を通じた治療支援、方改革を推進する。
地域の雇用を促進する。
強靭なグループ

命を守る人の環境づくり」
への使命をしっかりと受け止め、

医療設備・機器、
医薬品や医療材料の供給などが必要です。

ネットワークによってお客様同士をつなぎ、
レジリエントな

我々自身も絶えず進歩しながら、背筋を伸ばし、真摯に取り調剤薬局との連携も欠かせません。
また介護の現場でも、入ヘルスケアサービスを創出する。
こうした観点でステークホ

組んでいくことをお約束いたします。

04

まごころとNOとは言わず、
まず考える

いたみ悲しむ心。

“人間力 ”。

1992年、創業にあたり目指した「理念をアイデンティティとする会社」。

やらない理由を探すのは簡単。
まずは徹底的に考え、本気で取りその基本姿勢となったのが、
幕末、
備中松山藩の藩政改革を主導した

組むことからすべての可能性が開けます。
NOをYESにすること

山田方谷が説く「至誠惻怛」です。
まごころといたみ悲しむ心があれば、を諦めなければ、きっと味方が現れる。
皆で達成するための求心

やさしくなれる。
苦難に直面する人々の気持ちを汲み、手を携えて新た力たる人財へ、
時間をかけて育てていきます。

な解決策を導く。
私たちの成長の源泉となる精神です。

「義」
も
「利」
も現場にしか落ちていない——徹底した「現場第一主義」
を貫いてきた私たち。
日々新
たな課題が生まれる、妥協の許されない現場だからこそ、自ら風を吹かせ、旬をつかむ者だけが生き残る。
そのことを深く心に刻み、自己変革に挑戦し続けています。

風を吹かせて、“旬 ”をつかむ。

信頼し、
尊重する。
理念を
共にする。

私たちが大切にしていること

昨今、当社グループにはますます多様なノウハウが求められています。
しかし私たちは「理念の無い」M&Aは行いません。
パートナーとして協力し合うこと、違いを尊重し、共鳴しつつ共に伸びていくことが、ミッション実現への近道だと信じているからです。

05

価値創造図グループミッション

生命を守る人の環境づくり「SHIP理念」を根底に、すべてのステークホルダーのパートナーとして
社会課題の解決に貢献していきます。

トータルパック
プロデュース事業

提供価値

地域医療
への貢献

E

マテリアリティ（重要課題）

事業領域

地球環境の未来と共に

医療材料供給・物流管理へ展開

調剤薬局
事業

アウトソースの
推進

ス力
ュー
ロデ
×プ
力
グ

メディカル
サプライ事業

SHIP
基本姿勢

トータルパック
プロデュース事業
ノウハウ
活用

ライフケア
事業

医療の未来と共に医療従事者の方が医療に集中できる環境をつくるた
め、医療現場の効率化を実現し、持続可能な医療体制の構築に貢献しています。

質の高い
介護・食事
サービス

地域の未来と共にライフケア事業
医療機関の協力のもと、病院づくりのノウハウを活かした介護施設を展開。
また、医療機関などへの食事サービスも展開しています。

人財の未来と共に
調剤薬局事業

ヘルスケアDX

医療機関との関係・
調達力活用

グループ理念

医療現場の
効率化

S

コンサ
ルテ
ィ
ン

社会の創出を目指す
メディカルサプライ事業

医療の
役割分担、
地域連携機能強化

私たちが今、取り組んでいること「Well-being」な

地域中核病院をはじめとする医療機関の整備や地域
包括ケアシステムの推進をサポートし、地域医療の強化に貢献しています。

G

地域密着型の薬局展開

組織の未来と共に最適な製品・
サービスの提供

地域に根差した薬局を展開
し、医療機関や他職種と密に連携することで地域包括
ケアシステムを推進してい
ます。

海外事業

誰もに
最良の医療を

従来の既存４事業で培ったさまざまなノウハウを活かし
国内外でヘルスケアサービ
スを展開。誰もが最良の医療を受けられるようグループの知恵を最大限に活用して
いきます。

至誠惻怛
06

重要課題（マテリアリティ）への取り組み「生命を守る人の環境づくり」を全うすることで持続可能な社会の実現を目指します。
シップヘルスケアグループは、医療・保健・福祉・介護・サービス

サステナビリティの基本的な考え方の分野で、イノベーターとして活躍し、多くの新しい価値を提供

シップヘルスケアグループは、「 SHIP理念」及びしてきました。
この成長を支えてきたものは、創業以来守り続けている「Your company」
としての企業のあり方と、
イノベーター

シップヘルスケアグループとSDGs
シップヘルスケアグループは「SHIP理念」及び「至誠惻怛」の精神の下、SDGs目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」
を基本姿勢とし、生命に関わるヘルスケア業界のグループミッションを根底にステークホルダーのとして絶えず「旬」を追い続けてきたことです。

リーディングカンパニーとして、目標3「すべての人に健康皆様のパートナーとして、課題解決に向けた新た

今日、地球規模でのさまざまな社会課題が顕在化する中、当社と福祉を」の目標達成に大きく貢献します。
また、
シップヘ

な価値を生み出します。

グループは創業以来のビジネスモデルをさらに強化しながら、
ESG・SDGsへの取り組みを積極的に進め、当社グループの持続

ルスケアグループが「生命を守る人の環境づくり」を実践し、さまざまに展開する取り組みの中でその他のSDGsの目標にも貢献します。

的成長と社会の持続可能性に貢献してまいります。

基本姿勢

中核目標

ステークホルダーとの価値共創

お客様・お取引先様

地域社会・地方自治体

グループ従業員

株主・投資家

お取引に係る各種法令の遵守による公正な取引を徹底

地方自治体や業界団体との協働によって地域環境の保グループ理念・ミッションを全社員で共有し、ぶれない

株主・投資家の皆様への適時適切な情報開示に努め、し、「SHIP理念」の下で誠実な事業活動を推進します。

護・保全、地域の活性化に取り組み、人々がより良く生き

判断軸を通じて、透明性が高く風通しの良い社風を築

建設的な対話を推進します。当社事業へのご理解と共また、パートナー精神を忘れず、すべてのお客様・お取ることができる「Well-being」
な社会を実現します。

きます。また、やりがいを持っていきいきと働ける職場

感を深めていただくと同時に、社外からのご意見を真摯環境の整備を推進し、変革を創出していきます。

に受け止め事業活動に反映することで、さらなる企業価

引先様と共に、新たな価値を共創します。

値の向上に努めます。

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会- 日々の病院運営サポート、営業活動- 官民連携事業- グループ研修- 株主総会- ヘルスケア業界の交流会、共同研究- 社会貢献活動- 各種人財育成研修- インターネットを通じた情報発信- 医療関係学会、
シンポジウム、展示会- 地域イベントの実施- 部署内での対話- 決算説明会- 調達方針説明会 など- 地域福祉への協力 など- 目標管理制度 など- 機関投資家との個別ミーティング- IRイベントへの出展 など

07シップヘルスケアグループの重要課題（マテリアリティ）
シップヘルスケアグループは、
ヘルスケア分野のトータルプロデュース企業として、中長期的なグループの成長、企業価値の追求、持続可能な社会の実現に向けて取り組むべき重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。
■ 特定プロセス■ 重要課題（マテリアリティ）一覧

重要課題（マテリアリティ）の特定にあたっては、代表

重要課題（マテリアリティ）取締役社長の指示・監督の下、経営企画部・管理本部のメンバーによるプロジェクトチームを組成し、当社グループが取り組むべき社会課題を洗い出しました。

E
環境

事業部門の管理職と課題を共有し、各課題の妥当性

地球環境の
未来と共に

廃棄物の削減・SPD※受託件数

循環型モデルの推進

・段ボールリサイクル率

フードロスの削減

・廃棄食料計量

地域包括
ケアシステムの推進

・プロジェクト件数
・在宅・施設対応患者数

医療アクセスの向上

・バングラデシュ「SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL」の稼働状況

経営会議に報告の上、取締役会で議論し、重要課題

医療機関のBCP・
災害対策の強化

・BCP強化の内容

持続可能な医療提供体制の構築

・プライベートブランド商品ラインナップ
・大阪ソリューションセンターSPD※受託数

先端技術の普及・患者様のQOL向上

・大阪重粒子線センターの治療実績

地域社会との共生、
市民の健康増進・官民連携事業の実績
・市民参加型イベントへの協賛実績・開催実績
・清掃・緑化活動状況

ダイバーシティ＆インクルージョン・外国人技能実習生・特定技能外国人の就労人数
・障がい者就労継続支援事業所数・利用者数
・女性従業員比率

人財育成

・理念研修の実施実績
・その他各種研修の実施実績

プライム企業としての中長期的企業価値向上

・コーポレート・ガバナンス報告書による報告
・内部統制・コンプライアンスの強化（マテリアリティ）
として特定しました。
サステナビリティ推進体制

医療の
未来と共に

管理本部メンバーによるプロジェクトチームが中心と→ p.13

なって管理・推進体制を構築しています。

S

取締役会
付議・報告

指導・監督

社会

経営会議
付議・報告

地域の
未来と共に

助言・承認

→ p.15

マテリアリティの特定・構築・管理・推進
代表取締役社長
経営企画部・管理本部
報告・相談

人財の
未来と共に

管理・支援

→ p.16

マテリアリティの要素抽出サポート・推進
各事業部門・本社各部

G

ガバナンス

関連するSDGs→ p.11

や、より優先度の高い項目について精査しました。

経営会議の下、代表取締役社長をはじめ、経営企画・

代表的な管理指標

組織の未来と共に→ p.17※SPD：Supply Processing and Distributionの略称（詳しくはp.10 特集へ）

08

01
特
集

日本の病院経営のノウハウを活かし、バングラデシュの医療水準の向上と医療人材育成に貢献

課 題

ソリューション

医療インフラの整備が遅れ、新たな医療課題への解決が求められていました。

国際基準を満たす高度な医療を提供。
医療人材の育成にも寄与していきます。

近年の経済成長が顕著なバングラデシュでは、
国民の生活水医療機関のトータルパックプロデュースを展開する当社

準が向上し、
平均寿命も延び続けています。
一方、生活水準の向グループは、以前から開発途上国が直面する医療インフラの上等によって、疾病の構造が変化しています。
以前は死亡要因の課題に着目しており、事業を通じた解決手段の提供を模索し上位を占めていたマラリアや結核等の感染症に代わって、現在ていました。そして2022年6月、バングラデシュの首都ダッカ

ではがん、循環器・呼吸器疾患や糖尿病等の非感染性疾患が、に、グループの総力を挙げて手掛けた海外病院運営第1号案

全体の７割以上を占めています。

件「SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL」（以下、SIH）
を

こうした変化に対応できる医療インフラ整備の遅れが、バングオープンしました。

ラデシュにおける喫緊の社会課題となっています。
毎年20数万SIHは日本の病院経営・医療現場のノウハウを活かしつつ、人の富裕層が、国外の病院にまで足を運んで治療を受けており、国際水準の医療サービスを良心的な価格でバングラデシュの年間40～50億ドルもの金額が消費される状況が続いています。

人々に提供することを目的とした民間病院です。現地需要の大また、同国の医療機関数と病床数は増加傾向にあるものの、

きい血管性疾患と周産期医療、急性外傷の領域をターゲット

人口1,000人あたりの病床数はわずか1.0床（2019年時点）
でに、最新の設備と技術を導入。内科・外科・救急・産婦人科・小あり、OECD加盟国の平均である4.7床と比べると非常に少な

児科等の基本診療科を含む計16の診療科を開設しています。

く、病院内では床に横たわって診察を待つ患者が多くいることも少なくありません。加えて、人口1万人あたりの医療従事者数
は、医師が6人、看護師は4人（2019年時点）。
アジアパシフィック※の平均水準である医師14人、看護師30人（2017年時点）と比較すると、大幅に少なく、医療人材の不足も深刻な課題となっています。
※アジアパシフィック：オーストラリア、
バ
ングラデシュ、中国、香港、
インド、
シン
ガポール、
インドネシア、
日本、
マレーシ
ア、
ニュージーランド、
パキスタン、フィ
リピン、韓国、台湾、
タイ、
ベトナム［データ出典元］
経済産業省 2022年3月医療国際展開
カントリーレポート バングラデシュ編

09

関連するSDGs

価値創造事例： SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL

インド

バングラデシュSHIP
INTERNATIONALHOSPITAL

ダッカ

ミャンマー

本事業は、
より公正で質の高いヘルスケアを確保
し、医療サービスの向上を図るバングラデシュ政府の政策を後押しするものであり、日本政府が掲げる医療の国際展開にも貢献する取り組みです。
こうした特性を踏まえて、SIHは当社グループ及びバングラデシュ側パートナー、
国際協力機構（JICA）の三者による共同出資事業として展開しています。
SIHでは、日本人医師2名が常駐し、現地医師の指導・教育を含め、バングラデシュ国内の医療技術の向上に貢献しています。
今後は、病床数を650床へと拡張しながら、日本の病院経
営のノウハウを活かし、専門性の高い医療サービスを提供していきます。

02
特集

関連するSDGs

価値創造事例： 大阪ソリューションセンター

価値ある物流を、未来の医療へ ――
次世代医療材料物流「スマートメディカルソリューション」を実現

課 題

正確性とスピードが求められる医療現場では、労働力不足への対策が迫られています。
生命を守る現場である医療機関では、さまざまな治療に使用される大量の医療材料が保管されています。
多くの医療機関の衛生管理が、より重要視されるようになりました。
とりわけこの大阪SCのプロジェクトでは、次世代のSPDを実現すべ

患者様の治療に使用する医療材料は、一般的な商品に比べて、く、さまざまなメーカーとの共同開発を行いました。各社の強より清潔な状態での管理が必要となります。
当社グループではみを融合し、無人搬送車や自動倉庫、業界初となるRFID技術

こうした課題を踏まえて、業務の効率化及び正確性と衛生管理を駆使した医療材料管理（→p.14）等、医療物流の課題を多角の強化につながる施策を立案・推進してきました。
その成果の的な視点で解決する「スマートメディカルソリューション」をひとつが、グループ会社の小西医療器株式会社が大阪府門真市

実現しています。
とりわけ、RFIDタグを用いた小分け単位でのに開設した、
先進的な医療材料の物流拠点「大阪ソリューション

管理により、蓄積データを活かすことで、将来的には医療材料品・在庫管理・運搬・記録等がなされており、この管理は医療従

センター」
（以下、
大阪SC）
です。

のトレーサビリティや院内物流の可視化、患者単位の原価分析

事者の方にとって大きな負担となっています。
この業務を少しソリューション

では、それらの医療材料は院内の各担当部門によって発注・納でも効率化し、医療従事者の皆様が医療に集中できる環境をつくるため、
当社グループではメディカルサプライ事業においてSPDサービスを展開しています。
SPDとは、
医療材料を当社で管理し、個々の医療機関に必要な時に必要な量だけ、お届けするものです。
しかし、
そのサービ
スを実現するためには、各医療機関の想定される使用量に合
わせ、一点一点の医療材料を人の手で丁寧に小分けし、出荷準2021年6月に稼働を開始した大阪SCは、
関西圏の医療機関
へ医療材料を迅速かつ正確にお届けするための、ハブ的な物流拠点です。
最先端の自動物流設備を導入し、従来の労働集約的なオペレーションを自動化・省力化することで、作業スタッフ

レーションには、多大な人手と時間・正確性を要します。
労の負担を軽減。
個人のスキルに働力不足という社会課題が深刻化する中で、
医療

依存せず、
生産性と在庫効率の現場を支え続けるための対策が、
いま求医療機関の在庫管理を改善し、適量在庫を導くことで医療機関の経営改善にも貢献します。
今後は、グループ連携をさらに加速させることでさらなる価値の拡大を目指しています。
これらの最新技術を駆使した「スマートメディカルソリューション」の実践により医療材料
供給に革新を起こし、データを活用した高付加価値なソリュー
ションを探索・実現することで手術別供給

ヘルスケアの未来に貢献してまいります。

大幅な向上を実現しています。

められています。
ナ禍を機に、商 品や物 品

医療を提供するために多めの在庫を確保せざるを得なかった次世代型のSPDで労働生産性が大幅に向上、医療材料供給の新しい価値を創造していきます。

備等を滞りなく済ませていく必要があります。
この一連のオペ

また、2020年に始まったコロなどへの展開も可能になります。
例えば、いざという時に必要な

同時に、人の手を介さず機械が作業を行うことで人為的なミスを防ぐほか、医療材料の清潔な状態での管理が可能になりました。医療材料の入荷時には抗ウイルス液剤を噴霧して殺菌消毒を行い、常に清潔な状態

定数品
管理

預託品
管理

物流の可視化・効率化で管理するという、医療材料物流業界では初となる施策も取り入れました。
このような先進的な取り組みを通して、
ウィズコロ
ナ・アフターコロナ時代の医療材料供給における、新しい価値を創造していきます。

倉庫品
管理

貸出品
管理

「スマートメディカルソリューション」構想
10

E

廃棄物の削減nvironment「生命を守る人の環境づくり」のミッションの下、持続可能な医療提供体制を実現するため、メディカルサプライ事業では医療機関における医療材料管理を行うSPDシステムを提供しています。SPDシステムによる適正な在庫管理・供給により、医地球環境の未来と共に療現場や物流の効率化に貢献すると同時に、医療廃棄物の削減にも貢献しています。

シップヘルスケアグループが事業活動を継続

SPDによる適正な材料管理 

していくうえで、気候変動をはじめとする環境

医療材料管理・供給のIT化により医療廃棄物削減へ貢献

問題への対応は経営における重要な課題であると捉えています。私たちは事業活動に伴う環境負荷の低減に取り組むと同時に、環境に配慮したサービスを展開することで、地球環境の未来と共に持続可能な社会の実現を目指してま

医療従事者の負担軽減・
安定的な医療提供に貢献医療機関で使用される大量の医療材料はそれぞれ使用頻度や医療従事者の皆様にとって、医療材料管理をはじめとした医療

使用期限が異なり、厳正な管理を必要とします。
また、医療機関は行為以外の多岐にわたる業務は、負担が大きいものです。慢性的

常に最良の医療を提供するために余裕を持った在庫を確保するな人手不足に対して具体的な改善策が求められる中、良質で持続ことが多く、過剰在庫から出た使用期限切れの医療材料等の廃可能な医療を提供するためには業務効率化が喫緊の課題です。

棄物は、病院経営を圧迫する課題であるとともに、環境にも負荷

当社グループのSPDサービスでは、医療従事者の皆様に代わりITをいります。

がかかります。

駆使した高付加価値な医療材料管理サービスを提供。正確かつ注力アクションテーマ

当社グループが展開するSPDシステムは、ITを活用した管理に迅速な在庫管理を通じて医療現場を支援し、医療に集中できる

よって、適正な在庫管理・供給を実現し、廃棄の抑制にも寄与しま

環境を作り出しています。
また、
当社グループの医療材料保管庫は廃棄物の削減循環型モデルの推進す。
さらに、業界で初めてRFIDを活用したSPDを展開し、医療材料

災害時の医療材料供給拠点としても機能し、医療のBCPにも貢献に貼付したタグで「いつ・どこで・誰が・誰に・何を・どの治療に使ったしています。

のか」のデータを紐づけることで、医療材料のトレーサビリティやサ※の最適化も実現します。
適時
プライチェーンマネジメント（SCM）

フードロスの削減

適切かつ効率的な医療材料供給を通して、環境にも配慮した医療※SCM：自社内あるいは取引先との間で受発注や在庫、販売、物流などの情報を共有し、原材料や部材、製品の流通全体の最適化を図る管理手法。

提供体制の構築に貢献しています。
KPI

（件）
250
200
150
100
50
0

11

SPD受託件数

全国245件・約 92,000床の医療機関へ
受託件数
（左軸）
売上高
（右軸）
診療材料の一括調達・管理を受託（2023年3月末） （億円）
245
売上高（右軸）
受託件数
（左軸）
3,000
227
（件）
（億円） 北海道
217212
2,500 245
2,400
1962502,5003,000 東北
227
2,230
2,090

1,690200
150

196

212

2,090

217

2,230

2,400

2,500

2,0002,500
2,000

1,690

1,500

1,500

100

1,000

50

500

2018 0

2019
2018

2020
2019

202020210

2022年度
2021
2022年度

1,000
500

0

受託数合計

九州

3件
3件

北海道

関東東北
甲信越
関東
近畿甲信越
中国近畿
四国中国
四国
九州

245件

前期（2021年度）比：18件増

15件

103件

46件

15件

103件

46件

27件
27件

6件

6件

41件

4件

4件

41件

循環型モデルの推進

フードロスの削減

ヘルスケアのトータルプロデュース企業としてさまざまな事業を展開する中、私たちは多くの資源を利用しています。省エネ

高まり続ける食料需要や価格の高騰は、人々の健康管理

ルギーや廃棄物削減を通じてGHG排出量を低減させるとともに、梱包材料をはじめとする資源の再利用や物流プロセスのに従事する私たちにとっても重要な課題です。
当社グルー

見直しによって、循環型モデルを構築していきます。

プのライフケア事業では、医療機関や介護施設等への給食サービスにおいてフードロスの削減に取り組んでいます。

段ボールリサイクルの推進 
メディカルサプライ事業では、
日々、医療機関へ医療材料をお届けしており、
その仕入・販売工程においては大量の廃棄段ボールが

産業用給食の適量生産 
当社グループの給食サービスにおける1日あたりの提供食

VOICE

数はグループ全体で約7万食にわたります（2023年3月時点）。

発生します。
グループの主要なメディカルサプライ関連事業会社か

医療材料物流全体で多くの廃棄食料が発生しうる産業給食サービスを展開する企業

ら生じる使用済段ボールだけでも１日あたり約6,000ケースにの

環境負荷低減・として、
フードロスを削減し、資源を有効活用することは、重要なぼり、その廃棄には多くのエネルギーリソースが必要となります。

コスト削減を進め、社会的責任であると認識しています。

そこで2022年より、一部のメディカルサプライ関連事業会社か

好循環を生み出すためにら廃棄される段ボールを紙袋に再生し、当社グループの営業担当者が用いる紙袋として活用する新たな取り組みを開始しました。

メディカルサプライ事業部門
副部門長 島田 正司

これにより、資源循環を促すとともに、従来のポリプロピレン加工を施した紙袋よりも廃棄時のGHG排出量を大幅に削減することが可能になります。今後は、このモデルの当社グループ全体への拡大を目指し、環境負荷の低減に貢献する取り組みに注力してい
きます。
KPI

SPD事業という医療物流全般を担う業務においては、
箱詰めされた医療材料の梱包を解き、医療現場で１日に消費される量を目安にパック化して（バラの状態にして）供給します。
そのため、倉庫では段
ボール・化粧箱・袋などの副資材が大量のゴミとして発生します。

段ボールリサイクル（トライアル）

40kgの副資材を引き取り⇒紙袋500枚（60g/枚=30kg）へ再利用

再生率75%［今後の計画］
・11,000kg/月の副資材を引き取り⇒再生8,000kg（再生率72%）

関も、副資材込みの価格で単価契約等を結び、製品納入後に残る副適量生産に配慮し、サプライチェーン全体で廃棄削減に向けた工夫を重ねています。
また、一部の施設では、廃棄食料を計量し、フードロス削減に向けた定量目標を掲げる取り組みを推進しており、少しずつではありますが廃棄率平均値前年比0.11％削減（2022年度実績）を実現することができました。
KPI

廃棄食料の推移

2.5

資材は、ゴミ回収業者にお金を払って引き取ってもらっているのが2022年度
前年比現状です。
今の荷姿を検討した時代の考え方と、現在の物流網や院内物流のあり方にミスマッチが生じている可能性があります。
一部、過剰包装に陥っている側面もあるかもしれません。
国際輸送の梱包基準等も踏まえると、段ボールをダブルからシングルカートンにするといった抜本的な改革は難しいかもしれませんが、内袋に使用している梱
包用ビニールも含めて厚みを薄くするなど、梱包素材の削減や仕様

0.11％削減

2.0
廃棄率
︵％︶

※小西医療器株式会社から取り組みをスタートし、今後拡大を検討

卸業者は副資材込みの価格で医療材料を購入し、同様に医療機そこで、当社グループのライフケア関連事業会社では、食料の調達から加工・調理、施設での配膳時などあらゆる工程において

1.5

改善への工夫等の議論を活性化させていくべきと考えています。
そこで当社グループでは、
まずは自分たちにできることから着手するべく、段ボールの再利用に挑戦しています。
これからも、
あらゆ
るステークホルダーや地球環境にとって好循環が生まれる仕組みを検討していきます。
メディカルサプライ事業から出る
廃棄段ボール

再生紙でつくった紙袋

1.0

2021年度

2022年度※給食事業グループ会社 株式会社中央 坂出工場 売上高に占める廃棄額の割合

12S

ociety

医療の未来と共に
少子高齢化による人手不足と医療費の増大、感染症などさまざまな課題が顕在化し、医療のあ地域包括ケアシステムの推進
諸外国に例を見ないスピードで少子高齢化が進む日本では、医療・介護需要がますます増加し続ける見通しです。人々が健康に暮らし、誰もが最良の医療を受けられる環境を提供し続けるため、当社グループの多様なリソースとノウハウを最大限に活かし、地域のより良いヘルスケアシステムの構築に貢献します。

地域医療強化のための再編統合プロジェクトへの協力 

り方が見直されています。私たちシップヘルス

当社グループは30年以上にわたり、全国の医療機関の新設・

ケアグループは、「 生命を守る人の環境づくり」

リモデルのコンサルティングから開業後のサポートまで一貫してを追求することで医療の未来と共に持続可能な社会の実現へ貢献します。
注力アクションテーマ

KPI「生命を守る人の環境づくり」
を続けてきました。
そこで培ったノウ
ハウを活かして、地域の医療機関・介護施設や薬局、
その他暮らしTPPプロジェクト件数
2020年度

2021年度

2022年度

33件

35件

42件

を支えるさまざまなステークホルダーと連携し、地域包括ケアシス
テムを推進していくことが、私たちの使命だと考えています。
これは地域医療強化に向けた長期・大型プロジェクトの事例

一つの成功事例で完結するものではなく、地域の特性に寄り添い

岡山県 津山中央病院様ながら、中長期的な視点で柔軟に対応していくべきものです。
当社

2000年に本館を新築移転し医療アクセスの向上

グループはこれまで、さまざまな地域で医療機関の再編統合プロて以来、中四国地方初となるがジェクトに携わってきました。
これらの実績を活かし、持続可能かん陽子線治療センター設置や医療機関のBCP・災害対策の強化

つ強い地域医療を構築するため、引き続きグループの総力を挙げ最新鋭の新手術室の増築など、地域包括ケアシステムの推進

持続可能な医療提供体制の構築
先端技術の普及・患者様のQOL向上て社会のニーズに応えてまいります。

20年以上にわたって病院づくりを支援しています。

調剤薬局での在宅医療の推進 
当社グループでは、
現在123店舗（2023年3月末現在）の調剤薬

域活動を実施。
地域のヘルスケア機能の連携によってチームで患者局を運営しており、医師や看護師による訪問看護ステーションや、様を支える包括ケアシステムの実現に積極的に取り組んでいます。

個人宅などへの往診に同行して服薬指導を行う往診同行・在宅調剤など、他職種連携に力を入れています。
また、調剤薬局の営業時
間外にも患者様のご相談に対応したり、「おくすり相談会」
などの地

KPI

在宅・施設対応患者数
2020年度

2021年度

2022年度6,070名6,290名6,400名医療アクセスの向上
シップヘルスケアグループの総力を結集したサービスとソリューションで、世界を舞台に「生命を守る人の環境づくり」に邁進し、誰もが最良の医療を受けられる環境づくりに貢献します。
13

特集01

SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL

p.09

医療機関のBCP・災害対策の強化

持続可能な医療提供体制の構築

医療が最も必要とされる時、人々の生命を守る現場をいか医療の質と効率性を両立した環境の整備は喫緊の課題であり、当社グループが力を尽くすべき取り組みです。地域包括に支え、医療を止めない環境をつくることができるか。
「生

ケアシステムや在宅医療を含む柔軟な医療提供体制の構築、医療従事者の皆様の働き方改革、感染症対策の徹底、社会

命を守る人の環境づくり」
を実践する当社グループは、医療保障費や医療資源の効率活用など、多岐にわたる課題に注力しています。

機関のBCP構築を重要な使命と認識しています。

BCPに配慮した病院づくりの提案 

PB商品展開による安定的な材料供給 

RFIDを用いたSPDシステムの運用 

非常時でも医療や介護の継続性を守るため、
私たちはこれまでの

多くの医療系専門商社を有する企業集団である当社グループ

医療材料は使用期限を厳格に管理する必要があるうえ、取り扱い

病院づくりプロジェクトの中でさまざまな施策を提案してきました。

は、国内で大規模な医療機器・設備や消耗品の供給網を確立して品目が極めて多く、各品種の納入量が必ずしも多くないという特徴おり、その商流を活かしたプライベートブランド（PB）商品の開があります。
また、一包あたりの納入数やパッキングの方法を納品

発・販売にも取り組んでいます。2020年、新型コロナウイルス感

先となる各医療機関のニーズに応じて管理することが必要であり、染症がまん延し、世界的にマスク不足に陥った中、医療現場へ高注文の入った医療材料を手作業でピッキングする場合、担当者の品 質なサージカルマスクを安 定

熟練度により業務理解や時間に差が出たり、ヒューマンエラーが供給するため、衛生用品製造機械

起こってしまうという課題がありました。

災害に強い医療ガス供給システム
医療機関において、
医療ガス供給システムは治療行為に不可欠なものです。
医療ガス国内トップシェアを誇るグループ会社の株式
会社セントラルユニは、施設の上階に設置できるよう、
省スペースに設置可能な医療ガス供給システム「CUBE」
により、水害や災害などの非常時でも供給を維持できるユニットを提供しています。
加えて、災害時の病床不足に備えて、災害対策ア
ウトレットカート「EMOCA」を開発。院内や廊下等に設置された災害用アウトレットから最大3台を連結して酸素・吸引・電源を供給することができます。
災害対策
アウトレットカート「EMOCA」（連結イメージ）

介護施設のBCP対策 
ライフケア事業で展開する介護施設では、
現在、
約4,500人の方にご入居いただいています。
私たちの責務は、入居者様及びそのご
家族の皆様に安心してご利用いただけるサービスを、いかなる時も継続することです。
当社グループの介護施設では、
震災やコロナ禍
の経験を踏まえ、
ハザードマップをも材料に小分け単位でRFIDタグを貼付し、「24時間常時棚卸し」のしました。今後も社会のニーズに管理を実現。RFIDを読み取りながらピッキング情報をチェックお応えするPB商品の拡充を通じてすることで、
オペレーションの効率化に加え、誰でも正確に作業す「生命を守る人の環境づくり」にることが可能になりました。今後も先進技術を駆使した革新的な貢献してまいります。

取り組みで、医療現場のニーズに応え続けていきます。

KPI

PB商品ラインナップ

2023年3月末

3商品

RFID棚での24時間常時棚卸し

低濃度オゾン発生装置 Airness（エアネス）
サージカルSHIPマスク
大人用紙オムツ SHIPパートナーplus

自動倉庫の運用（大阪ソリューションセンター） 
多くの人手と時間がかかる医療材
料のピッキングや出荷管理。業界で初めて自動物流設備・ITを駆使した者の負担軽減、在庫効率・生産性の向

非常用電源の整備などを進めており、ます。

そこで大阪ソリューションセンターでは、業界で初めてすべてのた高品質の「SHIPマスク」を発売

ロジスティクスセンターを整備し、作業とにしたBCP策定や備蓄食の確保、責任ある介護施設の運営に努めていメーカーとともに国産にこだわっ上を実現します。
当社グループ運営の介護施設例（グリーンライフ守口）

特集02

大阪ソリューションセンター

p.10

無人搬送車（AGV）

RFIDラベル
自動貼付システム

14

Society
先端技術の普及・患者様のQOL向上

地域の未来と共に日進月歩で発展する医療技術の普及には、行政や医療機関

シップヘルスケアグループは、
創業以来、ボランティア清掃活動や公共設のみならず民間企業の協力が求められています。誰もが最備の維持管理など地域活動に力を入れてきました。
企業市民として、地域善の治療を受けることができる環境づくりを支援し、先進技術の発展と、患者様のQOL向上に貢献していきます。

大阪重粒子線センターの運営 

地域社会との共生、市民の健康増進

大阪市の中心地で重粒子線がん治療施設「大阪重粒子線

官民連携、地域に根差した事業の推進 センター」を運営しています。
日本が独自で研究を進めてきた重粒子線を用いたがん治療
は、今まで治療が難しかった部位の治療ができることに加え、従来の放射線治療に比べへの感謝を忘れず地域創生に資する取り組みを続けてまいります。

重粒子線を作り出す加速器（シンクロトロン）てがん細胞周辺の正常組織への影響が少ない治療法。治療回数や副作用が少ないため、働きながらがん治療を行うことも可能です。
現在、重粒子線治療を受けられる施設は日本に7箇所ありますが、「大阪重粒子線センター」
は6番目の施設であり、初めて民間が主導する治療施設でもあります。
2018年の開院以来、2,991例（2023年3月末時点）の重粒子線治療を開始しており、治療実績は年々伸びています。今後も誰もがQOLを保ちながらがんを身近に治療できる環境を提供し続けるため、
当センターの安定的運営に努めていきます。
KPI

当社グループの本社がある大阪府吹田市は、千里丘陵の豊か

2022年5月、讀賣テレビ放送株式会社が国立研究開発法人国立な緑や文化施設のほか、医療機関や大学などの学術研究環境、循環器病研究センター、公益財団法人循環器病研究振興財団と大阪都心部にほど近い便利な生活環境が整い、
自然と文化が共生共催するチャリティーイベント「健活！チャリティ・ウォーク」に協賛する街として知られます。地域の自然環境を守り、さらに魅力溢れしました。市民の方々の健康増進や地域の魅力発見に資する活動

る地域をつくるため、当社グループは吹田市初のPark-PFI事業※

を今後も積極的に推進していきます。

として本社周辺に位置する江坂公園（吹田市立江坂図書館含む）と桃山公園の２つの公園の魅力向上事業を受託しました。両施設がグループ会社のグリーンライフ株式会社

行うなど、地域の活性化につながる活動が本格始動しています。

では、株式会社サンリオのキャラクターを活地元に根付く企業として、健やかでにぎわいのある街づくりを推用した施設の装飾や車両のラッピング、ノベ

進し、地域の皆様と共により良く生きる社会「Well-being」の実現を

ルティ等が入居者様やご家族からご好評いた

目指していきます。

だいています。介護サービスのイメージアッ※Park-PFI：2017年の都市公園法の改正で創設された、民間事業者による公共還元型の収益施設の公募設置管理制度のことをPark-PFIと呼び、飲食店、売店などの公募対象公園施設の設置などから、生じた収益等を活用して、公園整備や施設のサービス向上、自治体の財政負担の軽減を可能にした制度。

プを通して、地域の多世代交流の推進、地域

800

697

600

522

539

2019

2020

桃山公園（新設したパークセンター）

江坂公園の自治会や企業等の団体が、道路の清掃・緑化や街灯など公共設備の維持管理に協力する活動です。地域との協働によって、美しい景観と安心・安全

2021 2022年度

江坂公園 リニューアルオープンの様子

15

創生のきっかけづくりに貢献しています。

大阪府が主催する「アドプト・プログ

147
2018

APPR. NO. L640872

ラム」に参画しています。
これは、地元400
200© '23 SANRIO CO., LTD.

清掃・緑化活動など地域を守る活動の推進 
1,086

1,000

大阪重粒子線センター（大阪市）

介護施設を中心とした地域創生 

リフレッシュした2023年4月にはリニューアルオープンイベントを

重粒子線治療実績

治療人数
1,200

市民参加型イベントの積極推進 な街づくりを推進していきます。

本社屋に掲示している
アドプト・プログラムの看板

Society
ダイバーシティ＆インクルージョン

人財の未来と共に企業の成長を支えるものはそこで働く「人」にほかなりません。互いをパートナーとして尊重し合い、切磋琢磨し合う「自律的な人財」
を組織として育みます。多様な価値観と個の力を活かして協働し、新たな価値を創出できる人財の育成に注力しています。

ダイバーシティを推進することは企業価値の向上に資すると認識しています。当社グループの4つの事業では多くの女性が企業の持続的成長を実現する上で、個人の背景を尊重し、多様な意見を採り入れることは重要な要素です。グループ全社員で共有する「SHIP理念」の下、さまざまな人財が活躍できる機会の提供を大切にしています。

人財育成

推進していきます。

KPI

女性従業員比率2023年3月末

約

60%

人財育成

ヘルスケア業務に対する姿勢やホスピタリティ、技能を習得していただけるよう支援しています。
KPI「SHIP理念」を核とした育成を継続して行っています。

外国人技能実習生・特定技能外国人 就労人数
2020年度

2021年度

2022年度

147名

108名

152名

社員一人ひとりが普遍的な倫理観や人間力を身に付け、新しい価値創出へのモチベーションを高めることで、より「変化に強い集団」を目指します。

理念研修の実施 

障がい者就労継続支援事業 

VOICEには女性管理職比率をさらに高め、経営の意思決定への参画を

介護や給食サービスなどに従事する外国人技能実習生・特定も配慮し、人権リスクの防止や労働環境の改善に努めながら、ダイバーシティ＆インクルージョン

活躍しており、2023年3月末の女性従業員比率は約60％となっています。従業員の自律的な成長をサポートしつつ、将来的外国人技能実習生・特定技能外国人の受け入れ 
技能外国人を受け入れています。仕事以外の生活サポート等に注力アクションテーマ「SHIP理念」の浸透を図り、高い志を共有するため、
グループ

障がいのある方への一般就労支援事業として、野菜の水耕のあゆみを学ぶ理念研修の内容を2021年度に更新し、以降、全人財そのものを強みとする栽培を展開する就労継続支援B型事業所「グリーンファーム」
をグループへ展開しています。新入社員のみならず、
キャリア採用「理念経営集団」
として４施設運営しています。栽培から販売までの一連の業務を手掛

者は入社したタイミングで必ず受講しているほか、全社員向け・

人財開発本部
本部長 鈴木 伸樹

け、収益を得ながら事業を続ける持続可能な自立支援モデルを

階層別など、グループ会社ごとに独自の研修の場を設けており、構築するとともに、一般消費者のエシカル消費への理解や地産

これまでに1,200名以地消の促進、地域産業

上が受講しています。

の振興にも貢献していグループ経営は「自立自主」に則っていますが、人としての原ます。

理原則である「SHIP」
はグループ共通の概念。
企業としての強みは当然ながら、
持続可能性も人がつくることをしっかりと自覚
し、「人」
から価値を生み出す人的資本経営を実践しています。
人財採用・人財育成を推進する中で、特に女性活躍に注力しています。当社グループの2023年度新入社員241名のうち、女性は140名と、過半数を占めます。創業以来、女性の力に価値を置いてきましたが、今後、より柔軟な変化対応力を獲得するため、組織の意思決定に女性参画を促していくことが必要だと考えています。

女性活躍の推進 

KPI

支援事業所数／利用者数

2023年3月末

全国4事業所

KPI

100 名

理念研修の実施実績

2021年度

2022年度

26回/450名

45回/750名

VOICE

女性ならではの新しい視点で、企業の成長と魅力向上に貢献
株式会社エフエスユニマネジメント 管理本部 人材開発部 部長 的場 博子
採用・研修・人事評価に携わっています。
どうしたら当社を魅力的に感じてもらえるか日々思慮しながら、SPDや滅菌業務等の専門研修、
キャリア研修を企画運営しています。一人でも多くの女性に活躍していただくため、2020年度から「事業所責任者育成塾」を開始し、５年前と比べて女性責任者比率を5％向上させることができました。今後も、当社初の女性かつ若年層の部長として新しい視点で企業成長に貢献し、性差にとらわれず活躍できる環境を整えていきます。
16

G

overnance

組織の未来と共にプライム企業としての中長期的企業価値向上
コーポレート・ガバナンスコードへの対応 

シップヘルスケアグループがこの先も社会の持続念」に基づき、高い倫理観と責任感をもって行動し、可能性に貢献する存在であり続けるためには、グ

さらなる企業成長を通じて企業価値の向上を図る

持続的な成長を通じた中長期的な企業価値向上の実現に向け、ループ経営の要となるコーポレート・ガバナンスのことで、組織の未来と共に持続可能な社会を実現しコーポレート・ガバナンスコードに照らして定期的な見直し・強化

強化が重要な課題であると考えています。
「SHIP理てまいります。

を図っています。
コンプライアンス及びリスクマネジメント体制の整備に加え、社内外の多様なステークホルダーとの建設的な対話、人権の尊重など、
当社グループを取り巻く事業環境の要請に応え、社会的責任を果たすべく取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス体制（2023年3月31日時点） 

グループ理念である「SHIP」
は、「誠実な心と情の心を大切にし、社外取締役が取締役の1/3を構成する取締役会の監督の下、代表取締役社長を委員長とする「内部統制・コンプラ
イアンス委員会」
を経営会議の直下に設置し、グループ全体のガバナンス向上を推進しています。

真摯な革新者としての気概をもち、企業を取り巻くステークホル
ダーと共に社会に貢献すること」を意味しており、高い倫理観と責任感を持って企業価値向上に努める企業風土の拠り所となっています。経営陣・グループ全社員が「SHIP理念」と「企業行動基準」に

株主総会則った行動を実践し、その取り組み姿勢に対して評価する仕組み

選任解任

選任解任

選任解任

監督
諮問・答申

報酬諮問委員会

監査

取締役会 12名（うち社外取締役4名）

諮問・答申

指名諮問委員会

連携

監査役会 4名

会計監査人（うち社外監査役3名）

報告

指導・監督

報告・提案

連携

代表取締役

（業務執行取締役・執行役員）

報告・協議

指導・監督

報告

内部統制・コンプライアンス委員会

報告・提案

各部門（担当役員）
報告・協議

報告・協議

内部監査室

内部統制・コンプライアンス委員会では、グループ各社の内部統制・コンプライアンスに係る実態把握に加え、ハラスメントの防止や公正な取引の推進、各種業法の遵守等を徹底しています。
グルー
プ共通の課題を「企業行動基準」に反映するなど、
コンプライアン

通報
内部監査・
内部統制評価シップヘルスケアホールディングス・グループ会社

17

連携

内部通報窓口支援・指導・監督

指導・監督

サステナビリティ推進体制

ライアンスの強化は最も重要な経営課題であると認識しています。

指示
指導・監督

p.08

「生命を守る人の環境づくり」というグループミッションの下、生命に関わる社会的責務を担う企業集団として、内部統制及びコンプ

業務執行

経営会議

ます。

内部統制・コンプライアンスの強化 

代表取締役
連携

を導入することで、グループガバナンスのさらなる向上を図っていス意識の醸成に取り組むことで、レジリエントな組織づくりを推進
会計監査

しています。

会長メッセージ「組織づくり」は「人づくり」―「S H I P理念」の下、誠実で強い組織を育ててまいります。

シップヘルスケアグループは、およそ30年前、医療分

人々の暮らしと豊かな自然が共生する千里の地に本社を野のコンサルタント集団としてスタートしました。コンサ

構え、時代とともに変わりゆくニーズをとらえてノウハウをルタントの役割は、いわば“羅針盤”。病院の経営者や医体系化しグループを拡大してきましたが、創業当時から変療従事者の皆様とじっくり話をして、親身になって考え、わらず大切にしているのは、理念の下、生命に直結する仕納得感のある課題解決策を見出すのが仕事です。
そのた事であるという覚悟を忘れないことです。
これこそが私たち

めには医療の専門知識や、業界全体の将来を見通す先のアイデンティティであり、組織の最大の動力源でもありま見性が求められ、ひとりの想いだけでは仕事が成り立たす。人道倫理に則って、当たり前にやるべきことをやる。そないことを自覚し、周囲の利害関係を調整する力も必要のうえで、各人・各社が個性を発揮して自由に羽ばたいていです。
しかし、医療分野のみならず人々が「より良く生きる

く。私は、「守るべき理念」と「裁量を持って実践する力」の双（Well-being）」社会の実現に向けて事業領域を拡大し方を備えた組織ほど強いものはないと確信しています。実ている今、最も大切なのは、地に足をつけて学びを積み、際に今では地域に根差したさまざまな社会貢献活動が自真っ当な生き方をおろそかにしない人間力だと私は考え発的に起こっており、使命感を持って従事する社員が増え、ています。

事業の成果につながる事例も出ています。豊かな人間性と実力を兼ね備えた肉厚な社員が育っており、
とても頼もしく社 名 に 冠した「 S H I P 」は 、S i n c e r e（ 誠 実 な 心 ）、

代表取締役会長

感じています。

Humanity（「情」の心）、Innovation（革新者の気概）、PartnerSHIP（パートナーシップ精神）の頭文字から取っ「組織づくり」とはすなわち「人づくり」
です。
そして、
「生命

たものです。
これは、私が幼い時分に親から教えられた山田を守る人の環境づくり」
を将来にわたり体現するため、情熱

方谷の「至誠惻怛」の精神と、会社設立時にメンバーで持ちを忘れずに社員と対話を繰り返し、次の世代へつないでい寄ったポリシーを咀嚼し、明文化した理念です。私たちはこくのが私の責務です。引き続き理念の浸透に努め、未来をの「SHIP」
を共有して固く結束し、情熱とスピードをもって拓く“羅針盤”たる人財を育成し、グループ一体となって持荒波へ漕ぎ出していきました。

続可能な社会の実現に貢献してまいります。

18

企業情報
会社概要
名称

シップヘルスケアホールディングス株式会社設立

1992年8月

本社所在地〒565-0853 大阪府吹田市春日3-20-8

資本金155億5,301万円

代表取締役会長

古川 國久

従業員数

連結 8,046名（正社員） 17,051名（従業員）（2023年3月31日現在）

代表取締役社長

大橋 太

売上高

連結5,722億円（2023年3月期）

事業分野
シップヘルスケアグループは、医療・保健・福祉・介護・サービスの5分野で、医療機関とのパートナーシップに基づいて事業を展開しています。
ヘルスケアのトータルプロデュース
企業としてグループの総力を結集し、「生命を守る人の環境

トータルパックプロデュース事業（TPP）

ライフケア事業（LC）

国内外の地域中核病院や大学付属病院の新設・移転・増改築のニーズに対し、総合的なサービスの提供を通じて、地域医療のトータルソ
リューションを実現します。

300床以上の大型施設から小規模
多機能施設まで、全国約70施設を運営しています。また施設向け食
事提供サービスなどの給食事業も展開しています。

づくり」に貢献します。
メディカルサプライ事業（MSP）
診療のために日々使用される診療材料・消耗品を販売しています。
また、SPDシステムによる消耗品の一括管理・調達など、効率的な医療現場づくりに貢献しています。

シップヘルスケアホールディングス株式会社〒 565-0853 大阪府吹田市春日 3-20-8
TEL 06-6369-0130（代表） https://shiphd.co.jp/［2023.5］

調剤薬局事業（PH）
大型病院周辺をはじめ、門前調剤薬局や在宅調剤など日本全国で120店舗以上の調剤薬局を展開しています。地域に根差した調剤薬局を目指しています。