秋田県

踏み 出そう、
働き方改革のはじめの一歩
秋田県では、少 子 高 齢 化の進 行や若 年 者の県外 流出等により労 働力人 口が減 少し、
中小 企 業を中心に人 材 不 足が深 刻 化しています。
こうした状 況で企 業が持 続 的に発 展していくには、
意欲ある多 様な人 材が活 躍できる職 場 環 境を実現することが重 要です。

このため、秋田県では、働き方 改 革の周 知を図り、各 企 業の取り組みを進めていただくため、
今年 度 、働き方 改 革に関するセミナーや、
グループワークによる働き方 改 革の進め方 等を学ぶ実 践 講 座などを開 催しました。
「業務効率化」「 採 用力強 化 」「 社内コミュニケーション能力向 上 」の３テーマで実 施した実践 講 座には、延べ13企 業にご参 加いただき、
短い期 間ではありましたが、各 社の課 題の掘り起こしや、対 策の検 討を行っていただきました。

今回、何から手をつけたら良いか悩みがちな「働き方改革」に取り組む際の参考としていただけるよう、
実践 講 座 参 加 企 業や県内で働き方 改 革に取り組んでいる企 業の取り組み事 例 等をご紹介するガイドブックを作 成しました。

各企 業の実 情や抱える課 題は様々だと思いますが、働き方 改 革に取り組むことは、企 業が成 長していくための「 経 営 戦 略 」であり、「 人 材 不 足 対 策 」にもつながります。
本冊 子を、働きやすい職 場 環 境づくりに向けて、ぜひご活 用ください。

平 成３１年３月
秋田県 産 業 労 働 部 雇 用 労 働 政 策 課
02

CONTENTS
04

なぜ「 働き方 改 革 」は必 要なのか？

06

セミナー、実 践 講 座を 1 0 分でおさらい！

10

事 例で 学ぶ！ 働き方改革の進め方

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

case 01

21

もっと知りたい！

22

各種相談窓口

今さら聞けない！？
働き方 改 革の背景とポイント
紙 面で 振り返る！ 働き方改革講座

株 式 会 社オノプロックス

case 02 社 会 福 祉 法 人キッズハウスもりやまcase 03 株 式 会 社 斉 藤 光 学製 作 所
case 04 株 式 会 社 清 水 組
case 05 新日本 海フェリー株 式 会 社 秋 田 支 店
case 06 大 洋ビル 管 理 株 式会 社
case 07 株 式 会 社タニタ秋 田
case 08 T- S o l u t i o n s 株 式 会 社
case 09 東 光コンピュータ・サービス株 式 会 社
case 10

株 式 会 社リーテックス

働き方 改 革お 役 立ちサイト

03

今さら聞けない！？
働き方改革の背景とポイント「 働き方改 革 」とは、誰もが活 躍できる「１億 総 活 躍 社 会 」の実 現に向けた最大のチャレンジとして国が進めている取り組みです。
労働力不 足が深 刻 化する中で、一人ひとりの意 思や能力、個々のライフステージに応じた多様で柔 軟な働き方を選 択できる社会の実現を目指しています。
働き方改 革の実 現のためには、人 口 減 少が進む中、労働力の低 下をいかにして改 善するかがポイントです。

なぜ働き方改革が必要なのか
2018年 6月に働き方改革関連法が成立しました。2019年4月以降段階的に法律の改正が実施されます。いよいよ待ったな
しで各企業が働き方改革に取り組まなければなりません。働く人の視点に立った抜本的な改革に動き出す時が来ました。

日本の働く環 境の課題
課題１ → 人生100年 時 代の到来 〜これから起きること〜「 人 生 100年 時 代 」の到 来を見 据え、少 子 高 齢 化により減 少する労 働 人 口と、年 金や医 療 費などの社 会 保 障 財源の確保が問題となっています。
具体的には、人手不足解消のための採用と業務の効率化、社会保障財源確保のための経済活動の活性化が必要です。

課題２ → 時 間による労 務 管 理 〜 過 去の負の遺 産 〜「 長 時 間 労 働 」が美 徳とされる日本 文 化に関する課 題です。バブル期には「 24時 間 働けますか？」というキャッチコ
ピーのC Mもあったほど、長 時 間 労 働は日本の働き方の象 徴でした。
（ 労 働 時 間 週 49時 間 以 上の労 働 者の割 合 ̶日
本20.1％、アメリカ16.4％、ドイツ9.3％※『データブック国 際 労 働 比 較 2018』より ）高度経済成長期の働けば働くほど成果が上がる時代は終わりました。
これからは、労働時間ではなく成果で評価されます。生産性をあげるため、仕事を分解し、専門性の高低によって誰が行うべき仕事かを判断する「業務の再分配」
が必要になります。

課題３ → 心 身の健康経営 〜個人に対する責 任を企 業が 負う時 代へ 〜
仕 事のストレスや長 時 間 労 働による精 神 疾 患 、過 労 死などが 労 災として認められる事 例も増えています。従 業員の心身の健 康が損なわれ休 職することになれば、生 産 活 動の低 下や企 業のイメージダウンにもつながり、企 業にとって大きな損 失となります。
従 業員の健 康やモチベーションへの配 慮 、ハラスメント防 止など、企 業の取り組みが求められる範 囲が広がっていますが、ハラスメントとの指摘を恐れて指導や注意ができない中 間 管 理 職もいます。
社内の働く環 境を良くするために、良好な人間関係を構 築することが求められています。

課題４ → 働き方と生き方の融 合 〜ワークとライフの融 合 〜「 単 線 型のキャリアパス」に関する課 題です。新 卒 採 用と終身雇 用を基 本としている日本 型の雇 用では、このキャ
リアパスから外れてしまう（ 就 職 氷 河 期 世 代や、育 児や介 護を理 由に一 度 退 職するなど）と、正 社員としての再 就 職が 難しい現 状です。さらに老 後は年 金だけで生 活を維 持することが 難しく、定 年 後も再 雇 用・起 業で収 入を得るために、会 社の仕 事だけでなく専 門 性を高めた複業を行うなど、「 複 線 型のキャリアパス」が求められます。

04このような働く環 境における課 題 解 決のため、 国では働き方 改 革の実 現に向けて、９つのテーマに沿った対 応 策を示しています。

3 長時間労働の是正

4 し柔軟な働き方がやすい環境整備

子育て・介護等と5 病気の治療、仕事の両立、障害者就労の推進

6 外国人材の受入れ・若者が活躍7 し女性やすい環境整備・再就職支援、
8 雇用吸収力の高い産業への転職
人材育成、格差を固定化させない教育の充実

9 高齢者の就業促進

1

非正規雇用の処遇改善

2 賃金引上げと労働生産性向上

働き方改革のポイント
人口減による経済損 失を改 善することが働き方 改 革！
従来の生産年齢人口（15~64歳）を濃くする

従来の生産年齢人口（15~64歳）の幅を広げる

一人ひとりの労 働 生 産 性の向 上

そのためには…

女 性・障 害 者・シニア等の多 様な人 材の活 躍
複 業・テレワーク・休み方 改 革など柔 軟な働き方の導 入
ＩＣＴを駆 使して、無駄を省く
職 場のコミュニケーションを密にすることが必 要！

働き方改革の実 現ですべての人にとって働きやすく働きがいのある職 場（ 魅力ある職 場 ）に！

働き方改革は秋 田県でこそ必要？！
高 齢 化 率 ナンバー１の 秋 田 県は、働き
方 改 革が日本 一 必 要な県といってもいいかもしれません。図は、秋 田 県における人口 の 推 移と将 来 推 計です。このまま人 口減 少が続けば、10年 後には人 口が82万 人
を、20年 後には70万 人を下 回り、この先 働き手 の 数は減る一 方です 。働き手を増 やし、生 産 性を上げる取り組みを先 延ばしにはできません。
特 に 中 小 企 業・小 規 模 事 業 者 の 人 手
不 足は深 刻な状 況です。働き方 改 革を進め、魅力ある職 場づくりを行うことは、現 在いる従 業 員の 定 着 率 向 上と求 職 者 への秋 田 県の人 口 推 移

（千人）
1,400

1,350

1,300
1,200

1,212

1,100

終戦
昭和20年
（1945年）

社人研推計値人 口ピーク
昭和31年（ 1956年）

一時持ち直し昭和49年（ 1974年）〜昭 和56年（1981年）
1,023

1,000
約103万人
平成27年（ 2015年）

900
高度経済成長期
昭和29年〜昭 和48年

800

オイル
ショック
昭和49年

バブル崩 壊
平成3年

リーマン
ショック
平成20年

700

アピールに役立ちます。
I C T や A I 等 の 技 術 革 新が 進 み 、人 生
100年 時 代の到 来で働き方の柔 軟 性が求められる今 、働き方 改 革に取り組まない企業に未来はない！…のかもしれません。

602

600

平成

昭和
500
T9

S5

15

25

35

45

55

H2

12

22

32

42

52

57

資 料：総 務 省「 人 口 推 計 」、社 人 研「日本の地 域 別 将 来 推 計 人 口 」

05

紙 面で振り返る！
働き方 改革 講座
県では、働き方 改 革に力を入れたいと考えている企 業を対 象に、働き方改革の概 要や進め方についてのセミナーや実践講座を開 催しました。ここでそのポイントをご紹 介します。

本年度の事業 内 容を10分で振り返る ̶ 株 式 会 社あきた総 研
国の方 針
総 理が議 長となり、労 働 界と産 業 界のトップと有 識 者が集まった「 働き方 改 革 実 現 会 議 」で議 論を行い、「 働き方 改革実行計 画 」がとりまとめられ、働き方改革の実現に向けた１９の施 策が示されました。
働き方 改 革は、労 働の観 点から厚 生 労 働 省が、経 済 振 興の観 点から経 済 産 業 省が推 進するなど、関 係 各 省 庁が関わる横断的なプロジェクトといえます。

なぜ 企業は働き方改革に取り組まなければならないのか？ 〜働き方 改 革のメリット〜
1．安定した経営につながる
2．会社のイメージUP
3 ．社員がいきいき働ける
4．定着するため採用コストが 抑えられる
5．残業にかかるコストが抑えられる

すでに働き方 改 革を進めている先 進 企 業は「 法 律が 変わるから、働き方 改 革をやらなければならない」という考えを持ってはいません。持 続 可 能な経 営のため、社員が働きやすく、やりがいを持てるようにするために、働き方 改 革に取り組んでいます。働き方 改 革を進めた先にある明るい未 来を描いてみませんか？

人材における好循環

採用
育つ

続く

すぐに辞めない
スキルと経験値が上がる
仕 事へのやりがいがある

働きやすい
収 入が安 定する
公 私 共に充 実する

育成

06

採れる
企 業イメージが良い
採用ターゲットに広 告が響く
採用活動をしなくても応 募がある

定着

働き方改 革の進め方
ファーストステップ
現状の把握・課 題の明確化
まずは、働き方に関する現状を知るための情報収集をします。
残業時間や離 職 率 、
この先の定 年 退 職 予 定 者の人 数や退 職予定年などの情 報を整 理すると良いでしょう。
社員に満足度調査をすることもおすすめします。アンケートを作成し、定量的に把握することも大事ですが、それだけではなく面談をして、現状のモチベーションの状態や不満などの定性的な情報も収集することが大事です。収集した情報の中に今後取り組むべき課題が見えてくるはずです。
「採用−育成−定着」はつながっています。今いる社員の定着を重視しないと、会社の評判が悪くなり、新規採用にも悪影響を与えます。良い循環は、今いる社員が定着し、会社の評判が良いため採用に困らず、採用した社員をしっかり育成することで、会社の利益につながるサイクルです。

セカンドステップ
経営トップの意思表明
働き方 改 革は会 社として取り組むべきものです。そのためには経 営トップが先 頭を切って、社員の働き方を良くして、魅力的な会 社にするという意 思 表 明が大事です。

サードステップ
課題への対策
たとえば、残業時間の長さが課題だとします。会社の方針として、「残
業 時 間が月平 均 10時 間 以内 」を目指していくことに決めました。現 状が「月15時間 」だとすると、月の残業時間を5時間減らすための取り組みを考えなければなりません。月の勤 務日数を20日と仮 定すると、1日あたり15分の業務を効率化していく必要があります。現状の業務の中から1日15分削減できるような対応策を提示して、実行していけばいいわけです。
このように、課 題に対しての取り組むべき対 応 策を明らかにして、働き方改革を進めていきます。

フォースステップ
進捗・効果の検 証
実 際に働き方 改 革を進めてみて、うまくいっているのかを定 期 的に確 認します。月次ミーティングや年 度 末の会 議など、振り返りの機 会を設けて、取り組み前・取り組み後の数 値の変 化や、問 題が起きていないかを確 認します。検 証をすることで次の取り組みにつなげます。

次のページで 各ステップで 使えるチェックシートを大 公 開！ →07

各ステップにおけるチェックシート

ファーストステップ
現状の把握・課 題の明確化
Check Point 01.

働き方 改 革に既に取り組んでいる□

Check Point 02.

採 用 計 画どおりの人 材を確 保できている□

Check Point 03.

週 労 働 時 間が60時 間 未 満の社員が95%□

Check Point 04.

有 休 取 得 率が70%を超えている□

Check Point 05.

男性の育 児 休 業 取 得 率が13%以 上ある□

Check Point 06.

退 職した社員の退 職 理由を把 握している□

セカンドステップ
経営トップの意 思 表 明
Check Point 01.

理 念が社員に浸 透している□

Check Point 02.

自社ブランドを持っている（市場優位性）□Check Point 03.

社 長や役員に直 接 意 見が言える□

Check Point 04.

給 与を上げられるほどの売 上 戦 略がある□

サードステップ
課題への対 策08

Check Point 01.

メンタルヘルスに関する取り組みを実 施している□

Check Point 02.

自己啓 発をしている社員を応 援する制 度がある□

Check Point 03.

男性 社員の育 児・家 事 時間が1日2時 間 30分 以 上□

Check Point 04.

IC Tを活 用した生 産 性の向 上に着 手している□

Check Point 05.

人 手を減らしても同 様の売 上となる設 備 投 資をしている□

企業での取り組み

３つのポイント！

採用力強化
今すでに困っている企 業もそうでない企 業も、必ず人 手 不 足になります。最 近は人 手 不 足により倒 産する企 業も出てきました。限られた人 材を取り合う時 代に突入しています。
欲しい人 材を採 用するためには、お金をかけるか、手 間をかけるかです。採 用にたくさんお金をかけられる企 業はそう多くはありません。そうなると手 間をかけるしかありません。これまでチャレンジしてこなかった採 用 手 法に取り組む必 要があります。また、欲しい「 人 材 像 」を今 一 度 検 討して欲しいと思います。本 当に大 卒
以 上でなければならないのか？本 当にフルタイム勤 務でなければならないのか？
これまでの慣 習で採 用する人 材 像に対する固 定 概 念があったりしませんか。採用する人 材の幅を広げられないか、経 営 層と採 用 担 当 者で今 一 度 真 剣に議 論していただきたいです。採 用力強 化って、結構泥臭い事の積み重ねなんです！

業務効率化
働き方 改 革で取り組む中 心 的な内 容といってもいいですね。残 業を減らすにも、有 給 休 暇を取 得するにも、業 務
効 率 化をしなければ始まりません。機 械 化やI C Tの活 用で抜 本 的に業 務 効 率が上がるような場 合は、導 入を検 討しましょう。ただ、それにもコストがかかります。コストをかけられない場 合には、今あるリソースで業 務 効 率を向 上させなけ
ればなりません。基 本 的な考え方としては、「やるべき事をやって、やらなくてもいい事をやらない 」ことです。そのためには、仕 事の優 先 順 位 付けをして、やらなくてもいい仕 事を洗い出していきます。今ある業 務を、「 緊 急・重 要 」「 緊 急・
重 要ではない」「 緊 急ではない・重 要 」「 緊 急ではない・重 要ではない」の４つに分 類していきます。
「 緊 急ではない・重要ではない」に分 類される仕 事はやらなくてもいい仕 事の可 能 性があります。事 情によってはなくせないものもあるかとは思いますが、段 階 的になくしていけないか検討は必 要です。

社内のコミュニケーションを良 好にする
社内で働き方改革を進めるための土台作りです。働き方改革を進める担当者だけが頑張っても、社内には浸透しません。経成功 循 環モデル

営層がトップダウンで推進すると、どうしても「やらされ感 」のある取り組みになってしまいます。社員の不 満につながり、やりが関係の質いを奪うようでは業 務 効 率は上がりません。業務効率化を図るためには、社内の風通しを良くして、互いに信頼し、尊重して仕事を任せ合える関係の構築が必要です。
ダニエル・キム教 授（マサチューセッツ

結果の質

思考の質

工 科 大 学 ）が提 唱している「 成 功の循 環
モデル 」をご紹 介します。組 織が成 功し、
成 長し続けるためには、まずは「 関 係 の質 」を高めるべきです。
「 関 係の質 」が高まると、「 思 考 の 質 」が 向 上し、
さらには

行動の質

「 行動の質 」→「 結果の質 」へとつながります。社内の良好なコミュニケーションなくして、働き方改革の成功はありません！

09

事 例で学ぶ！
働き方改革の進め方。
働き方改 革を実 践する秋田県内企業の取り組み事例をご紹 介します。
事例を参 考に、働き方 改 革に取り組みましょう。

case

株 式 会 社オノプロックス

case

社 会 福 祉法人キッズハウスもりやまcase

株 式 会 社斉藤光学製作所

01

02
03
case

改 善 ・ 改 革の精神で働き方改革に挑む
保 育 教 諭の給 与１８％アップを実現

社員の不 満を払 拭し、モチベーション向上につなげる
社員の声のヒアリングから始める働き方 改 革

株 式 会 社清水組

04

ワークライフバランスを大 事にした
男女ともに働きやすい環 境づくりcase

新日本 海フェリー株式会社 秋田 支 店

05

適 材 適 所の配 置で、人材確保難に挑む！
コース選 択 可能な人 事 制 度でやりがいを喚 起

case

大 洋ビル管理株式会社

case

株 式 会 社タニタ秋田

06
07
case

5 〜 1 0 年 後を見 据えた働き方改革
計 画 的な人員補 充と省人化を進める

T-Solutions 株式会社

08
case

東 光コンピュータ・サービス株式 会 社

case

株 式 会 社リーテックス

10・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 11

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 12

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 13

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 14

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 15

7 0 歳 以 上 5 5 名、最高齢は 8 0 歳！ 元 気に働くシニア人 材は、 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 16
会 社にとって貴 重な戦力（ヒトはコストでなく資 源 ）テレワーク等新しい働き方を推 進し、場所や制度にしばられない働き方を実 践09

10

社 内の人 間 関 係が良い→離職者が出ない→採用に困らない
好 循 環は働き方 改 革の目指す姿

年 間 休日数を増やし、 残 業 時 間は減らす
生 産 性を上げるための着 実な取り組み

社員の負担を減らし、 利 益は増やす
業 務 効 率 化による働き方改革に成功

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 17

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 18

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 19

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 20

case

社員のモチベーションの向上

ワークライフバランス

株式会社オノプロックス
働き方 改 革 「 社 内コミュニケーション能力向上 講 座 」 参 加

社内の人 間 関係が 良い→離職者が出ない→採用に困らない
好循 環は働き方 改 革の目指す姿
改革の方向性
ワークライフバランスを実 現できる
家族的 雰囲気の社風

H A P P A Yカードの貼り出し

社内でのコミュニケーションを良好にする施 策が社内の雰 囲 気を良好にし、働きやすさとやりがいの醸 成につながっている。残 業はほぼゼロ。プライベートも大 事にできる働き方を実 現 。

担 当 者の声
社 内のコミュニケーションをさらに活 発にして、自然な思いやりを実 践できる社 風づくりのため、社 内
で「 褒める文 化 」を醸 成していきたいと思っていま

改革のポイントす。今 年 度から始めた「ＨＡＰＰＹカード」には、社員

社員とのコミュニケーションを良好にし、働き方を良くする社 長と若 手 社 員と税 理 士とで 、月に一 度プラスワン
会 議という戦 略 会 議を実 施 。ベテラン社員が、あえて若手に判 断を任せ、若 手 社員が 意 見を出しやすい環 境をつくっている。毎月社 長と社員が面 談を行い、目標 設 定
や振り返りを実 施 。社員のモチベーションの向 上につなげている。
また、社員とのコミュニケーションを図るため、社員旅行やバーベキューなど 、社 員の 親 睦を深める機 会を積
極 的にもうけている。仕 事だけではなく社員それぞれのプライベートでの状 況も把 握できているため、子 育て世
代社員への時 間 休 取 得 等へ柔 軟に対 応している。
社 内の 雰 囲 気が良いため、定 年 退 職 以 外の 離 職 者

がそれぞれ 行った良い 取り
組みや、同 僚の良い行 動を
書 いて 掲 示しています 。お互いが 楽しく働けるように、
褒 め 合う文 化 が 根 付けば嬉しいです。
営業部

小 野 裕 子さん

今後の課題
ベテラン社 員の 代 替わりの 時 期を迎えていますが 、業 務が 属 人 化しており、現 状では「この 人がいなくなったら困る」といった状 況です。世 代 交 代に伴う業 務の引き継ぎ方 法 等の 話し合いを始めていかなければならないと感じています。

はゼロである。

COMPANY P ROFIL E
代表者 ： 代表取締役社長

小野 隆史

所在地 ： 秋田市新屋扇町7-41
TEL ： 018-828-2108
URL ： http://onoprox.com/

1958年 創 業 以 来 、地 元に根 差し、L Pガスを主 軸にガス器 具 販 売 、
保 安 業 務 等を行っている。2017年 12月からは電 気 販 売 業 務を開 始 。
言いたいことは言い合える風通しの良い社 風である。

設立 ： 1957年4月
従業員数 ：10名（男性7名／女性3名）

11

処遇改善

case

社会福祉法人キッズハウスもりやま

改善・改革の精神で働き方改革に挑む
保育教諭の給与１８％アップを実現
改革の方向性
トヨタ式で取り組む改革・ 改 善
地 域 子 育て支 援センター「こどもの木 」

保 育 業 界 全 体の問 題ではあるが、人 材 不 足で保育士の採用が難しい状況を改善するため、以前学んだトヨタ式の改善に取り組んでいる。
「利用者である
園児や保護者のためにやる」「財務状況が良い時に始める」「 問題点を見える化し、みんなの知恵を集める」という考えのもと改善・改革が進められている。

改革のポイント
採用難打破のための処遇改善
教 育・保 育 の 資 質 向 上 のため、園 独自で 教 育 専
門 家を「 幼 児 教 育アドバイザー」として委 嘱 。職員との 面 談で 悩みや 不 満を吸い 上げ 、それを公表 。問 題を「 見える化 」することで 、マンネリ化 の防 止と、課 題を解 決するために従 業 員が 様 々な
改善方 法を考えるようになった。
処遇が良くないために、学生は都会志向となり地元に就職してくれない。そこで、まずは初任給の処遇改善を実施し、平成28年度には122,400円だった初任給を平成30年度には157,300円まで引き上げ、3名の新卒採用につながった。初任給の引き上げに合わせ従業員全体の給与も見直し、保育教諭の給与年額は平均18％の引き上げとなった。給与の引き上げだけでなく、昇進・昇格による職位の向上や職場環境の整

担 当 者の声
営 利 団 体ではありませんが 、改 善・改 革 の 精 神を経営に取り入れて、今 後も現 状を打 破していく方 針です。
なかなかはじめは 従 業 員 の 理
解を得られないこともありますが 、あきらめずに、信 念をもって繰り返してやっていかないと成長はないと思っています。
理事兼事務局長

鈴 木 孝さん

今後の課題
現状では、先生達が保育以外の事務作業に時間が取られてしまっています。事務作業を効率化するために、次年度
以降ICT化を進めていこうと考えています。業務実態に照らし合わせ、導入できるシステムを検討するところから始めていく予定です。テレワークの導入も検討しています。
また、「 業 務 改 善 委員会 」を設 置し、改 善の取り組み
を通じ、教 育・保 育の質をより一 層 高めていくための改
善 策の検 討や、結 果の検 証を行っていく予 定です。

備も合わせて実施し、職員の意欲向上につながった。

COMPANY PROFIL E
代表者 ： 理事長

原田 啓藏

所在地 ： 南秋田郡五城目町字羽黒前７６-１
TEL ： 018-852-3805
URL ： https://kids-moriyama.or.jp/
設立 ： 1972年4月
従業員数 ：５７名（男性4名／女性５３名）

12

幼 保 連 携 型 認 定こども園として「もりやまこども園 」及び「 大 川 分
園 」を経 営し、0歳〜5歳 児（ 小 学 校 入 学 前 ）の教 育 保 育に携わっている。2017年 8月からは、地 域 子 育て支 援センター「こどもの 木 」（五城
目町委 託 事 業 ）を運 営している。

case

生 産 性向上

社員のモチベーションの向上

株式会社斉藤光学製作所
働き方 改 革 「 社 内コミュニケーション能力向上 講 座 」 参 加

社員の不満を払拭し、モチベーション
向上につなげる 社 員の声のヒアリングから始める働き方改 革改革の方向性
取り組みの第 一歩は社員の声から
以 前は、社員が残 業 時 間や休 暇の取 得 、賃 金 面 等での不 満を抱えていた。製 造 業だからこそ機 械 化できる部 分も担 当 者の声

多いが 、「あなたでなければならない 」意 識を持って、モチベーションを上げて働いてもらうことが 重 要と、まずは実 態
把 握 のため、社員全員との 面 談を実 施 。そこで出てきた意見をもとに様々な改革をスタートした。

「一人ひとりが 原 動 力 になる」をキーワー
ドに 取り組 みを進 めています。社 員一人ひとりが会 社 の 主 人 公となることで 働きやすさ・働き甲 斐を醸 成し、未 来 の 会 社を創っていき

改革のポイント

たいと 思 います。斉 藤

社員の声から生まれた新 制度

光 学 製 作 所を、お客 様

社員との面談では、直属の上司ではなく社長室のメンバー
が第三者目線でヒアリングを実施したことで、社員の本音を聞き出すことができた。社員からは福利厚生や賃金に対する不満の声が上がったが、すぐに給与を見直すことは難の み ならず、社 員 一人
ひとりにとってか け がえのない 存 在にしていきたいです。
社長室しかったため、
まずは手当の部分で対応できることを模索。
保育園・幼稚園に通っている子どものいる社員に「保育手今後の課題当」を導入したり、職場つみたてNISAを導入し、勤続年数に応じて会社から奨励金を乗せる制度も作った。自分たちの声を反映してくれる実感があり、社員満足度が高まった。
従 来タイムカードで 管 理していた勤 怠 管 理について、生産 性が悪いという意 見が出て、タブレット端 末を活 用した
勤 怠 管 理システムを導 入 。勤 怠 情 報を一 括 管 理でき、給与 計 算システム へ の 連 携もスムーズ になったことで 、

齊 藤 大 樹さん

社 員の 働きやすさへ の 取り組みは続けながら、今 後はより「 やりがい 」にも力を入れて、人材 の 育 成に取り組んでいきたいです。社 内 研
修を充 実させたり、お客 様と触れ合う機 会を増やしたりし、社員それぞれの 仕 事 の 価 値を実 体
験から感じてもらいたいと思っています。

チェック業 務の効 率 化につながった。

COMPANY P ROFIL E
代表者 ： 代表取締役

齊藤 伸英

所在地 ： 仙北郡美郷町本堂城回字若林118-3
TEL ： 0187-85-3300
URL ： https://saito-os.com/
設立 ： 1977年11月
従業員数 ： 63名（男性39名／女性24名）

創 業 当 時から培ってきた研 磨 技 術を生かしガラス材 料から次 世 代
半 導 体 基 板の研 磨へ、そして、材 料・副 資 材メーカーの開 発 支 援から
研 磨 加 工コンサルティングまでを行っている。2015年に埼 玉から秋 田へ本 社を移 転 、地 域のリーディングカンパニーを目指して、様々な取り組みを行っている。

13

case

女 性の積極採用

資格取得支援株式会社清水組

ワークライフバランスを大 事にした
男女ともに働きやすい環境づくり
改革の方向性
採用難に備えた職域の拡 大

漁 港 工 事の現 場にて業 界として人 手 不 足が懸 念されており、今 後の採 用 難に向け採 用を強 化していく必 要があった。男 性 の 職 場というイメージが 強く、女 性が 少なかったため、積 極 的に女性を採用 。採 用 枠を拡 大し、未 経 験 者も採 用している。

担 当 者の声「あなたがいてよかった」地 元でそう言われる
社 員が 集まり、そう言われる会 社でありたい 。若

改革のポイント者を雇 用して地 元に残すことで 、地 元が 元 気に柔軟なスケジュール管理でワークライフバランスを実 現生き続ける。当 社では昔から、それぞれのライフス
テージを考 慮した人 材 配 置・組み合わせを行い、

女 性 社 員の 現 場 への 配 置にあたっては、現 場に女 性用トイレを設 置し、環 境 面での 整 備を行った。また、入社 時に事 務 職 希 望だった女 性が 、実 際に女 性 社員が現 場で働く様 子を見 学した結 果 、現 場への配 属を希 望したため、現 場への配 置を行い、活 躍している事 例もある。
現 場に裁 量を与えており、状 況に応じた業 務 調 整をしやすいため、家 庭 事 情による休 暇 取 得にも柔 軟に対 応している。産 休 育 休 取 得を希 望する社員については、その社員を休 暇 取 得 予 定 期 間 中のプロジェクトには配 置
しない等 の 配 慮を行うことで 休 暇を取 得しやすい環 境となっており、男性も育 休を取得している。
社員のスキルアップのために全 社員を対 象とした資 格
取得の支 援 制 度を設け、これまでに多 数の社員が制 度を利 用 。社員のスキルアップにより仕 事の幅が広がり、

従 業 員 同 士で 時 間を融 通し合って働いてきました。先 輩の姿を見ながら、性 別 に 関 係なく仕 事・家庭・地 元をうまくマネジメ
ントする、そんな「 デキる人 間 」に育ってくれたらう
れしいです。
取締役副社長清 水 隆 成さん

今後の課題
産休育休の取得は当然のこととして、更なるワーク
ライフバランス実現のために、家族や地域活動の時間を大切にする環境を整えていきたいです。同時に社員の育成に力を入れていく必要があると感じており、主体的に現場運営ができる若手の育成は必須です。

企業としての成 長にもつながっている。

COMPANY PROFIL E
代表者 ： 代表取締役

清水 重輝

所在地 ： 男鹿市船越字船越285
TEL ： 0185-35-2011
URL ： http://www.oga-shimizugumi.co.jp/
設立 ： 1905年3月
従業員数 ： 61名（男性52名／女性9名）

14

創 業 明 治 38年 の 総 合 建 設 業 者 。地 域に根 差し、常に新しいことにチャレンジし続けている。土 木 部 門においては一 般 的な土 木 工 事 業 の 他にも県 内では数 少ない自社で 保 有する工 事 用 船 舶を用いた海・川・湖 沼など 水 上での 工 事も得 意としている。建 築 部 門においては宅 地 建 物 取引業 許 可を活かした土 地の調 達からの開発を行うなど幅広く建 設 業を手がけている。

case

人 事制度の改訂

業務効率化

新日本海フェリー株式会社 秋田支店
働き方 改 革 「 採用力強 化 講 座 」 参 加

適材適所の配置で、人材確保難に挑む！
コース選 択 可 能な人 事 制 度でやりがいを喚 起
改革の方向性
人材定着のための人事制度改訂
フェリーのダイヤに合わせた勤 務で、現 場 作 業 、接 客 、営
業 等の幅 広い業 務があり、入 社 後に「 思っていた仕 事と違う」等の理 由で辞めてしまい、定 着しない事が課 題だった。
採 用 後のミスマッチを防ぐため、個々の 働き方にあった4つのコースを設 定 、入 社 時に社 員自身がコースを選 択できるようになった。
また慣 例 的だった人 員 配 置を抜 本 的に見 直し、業 務 効
率化にも成 功 。

担 当 者の声
人 事 制 度 の 見 直しや 有 休 休 暇 年５日取 得
義 務 化 等 、より社 員の 働きやすい 環 境が 整い
つつありますが、それを十 分に生かす為にはさらなる業 務の効 率 化が求められます。各々のスキルアップ 、無 駄な業 務の洗い出しなど 、業 務 改
善 の 課 題は沢 山ありま

改革のポイント

すが 、当 社 のモットーで選択可能な人事制度で採用に好 影 響

ある「 安 全 最 優 先 」を

以 前は、
「 転 勤 の 有 無 」のみ選 択が 可 能な制 度だったが、「 職 種を限 定する・しない」の選 択 肢を加えた4コースから選 択できるように、人 事 制 度を改 訂 。自分に合った仕 事ができることで、やりがいにつながることを期 待している。採用 面でも良い 効 果が 出て、来 春は2名 の 新 卒を採 用 の 予定。
また、業 務 改 善として、繁 忙 時 間や時 期に合わせ抜 本 的にシフトの見 直しを行うとともに、繁 忙 時 間である早 朝の時
間 帯に高 齢 者も積 極 的に活 用 。人員配 置の無 駄が省けたことで、突 発 的な事 情を除けば残 業がなくなった。

忘 れず に 、働きや すい
職 場を作っていきたいと思います。
総務課 副長小 林 大 志さん

今後の課題
この 先 、より加 速する人 口 減 少に備えて、採用の幅を広げていきたいと考えています。これまでは、新 卒は高 卒のみの採 用でしたが、高 卒にとらわれずに採 用をしていくよう検 討を進めていきたいです。

COMPANY P ROFIL E
代表者 ： 秋田支店長

高橋 政志

所在地 ： 秋田市土崎港西1-１３-１３
TEL ： 018-880-2600
URL ： http://www.snf.jp/
設立 ： 1969年6月

日本 海に4つの 定 期 距 離 航 路を持つ 海 運 会 社 。北 海 道 〜 東 北 〜
北 陸 〜 関 西 の 各 港を結ぶ 、日本 海 側で 唯 一 のフェリーを運 航している。40年 以 上 公 共 交 通 機 関として国 内の海 上 物 流を支え、人々の往来と、食 料・日用 品 等の貨 物 輸 送に貢 献している。

従業員数 ： 18名（男性11名／女性7名）

15

case

多 様な人材の活用（シニア、外 国 人 ）大洋ビル管理株式会社

7 0 歳 以 上 5 5 名 、最 高 齢は8 0歳！
元気に働くシニア人材は、会社にとって貴重な戦力（ヒトはコストでなく資源）改革の方向性
働き手不足を見越しての積極的な人材確保戦略

勤 続４１年 清 掃 指 導員

高 橋 光 子さん

この先 必ずやってくる人 材 不 足に備えて事 前に手を打たなければならないとして、定 年 延 長や外 国 人 技 能 実 習 生 、
Ａターン者 の 採 用 、育 児 休 業 の 導 入（ 男 性 社 員の 取 得 実
績あり）、女 性 の 管 理 職や現 場リーダーへの 登 用 等 、人 材確保のための各 種 施 策を実施。

担 当 者の声
女性の活躍する職場にしたい。清掃員は女性が多いこともあり、ワークライフバランスが取れた会社が最適。
お客様に対しては、常にプロの対応を心がけ、改革のポイント

従業員教育も熱心に取り組む。

意欲のあるシニアは雇用継続「お客様に支持され、

社 会とつながっていたい、経 済 的 理 由 、健 康のためと理由は様々だが、働きたい意欲のあるシニアは多く、定 年を6 5
歳から7 0 歳に引き上げた。70歳 以 上でも本 人 の 意 思があれば 、雇 用を継 続 。本 人 の 事 情に配 慮した柔 軟な勤 務 体
系（ 1日3時 間 、週 3日勤 務 等 ）の 設 定や 、通 院や 体 調 不 調時の代替 職員の配 置 等 、臨 機 応 変に対応している。
社 内 独自の 清 掃 検 定を実 施し、一 定 のレベルに達した
従 業員を指 導 者に認 定している。指 導 者 認 定を受けている
シニアもおり、若 手への技 術 継 承につながっている。
また、高 齢 者でも使いやすいよう軽 量な清 掃 用 具を用意したり、本 社 社 員が 現 場を訪 問して体 調 や 問 題 点 等を確 認するなど 、現 場を清 掃員だけに任せず、本 社が 物 心ともにサポートすることで 、シニア の 働きやすい 環 境を確 保

従 業員の働き甲 斐のある職 場 」の 両 輪で 進めることが、企業繁栄の近道と思っています。
企 画 管 理グル −プ 部 長

豊 澤 春 夫さん

今後の課題
この先、団塊の世代の退職に伴い、人手の確保が難しい状況が必ず訪れます。業界として、なかなか若い人の応募が集まらないため、今後も、引き続き人材確保に関する施策を行っていきます。
「ヒト、モノ、カネ」から「人、人、人」の時代到来！
！

している。

COMPANY PROFIL E
代表者 ： 代表取締役社長

内村 和人

所在地 ： 秋田市旭北錦町1-14
TEL ： 018-865-0601
URL ： http://www.taiyo-bldg.jp/
設立 ： 1960年10月
従業員数 ： 325名（男性134名／女性191名）

16「この環境を守らなくては」「この街をきれいにしたい」。建築物の安全性の確保・資産価値の維持、快適な環境創出を目的とした建築物総合メンテナンス業。清掃管理、衛生管理、設備管理、警備保安、廃棄物処理が主業務。事業の展開にあたり必然的に発生する地域環境への負荷を低減し、最小限に止めることは、地域環境の保全でもあり、企業の責務との理念を掲げ、当社の仕事に関わるすべての人で取り組みをしている。

case

生 産 性向上採用ターゲットの見 直し

株式会社タニタ秋田
働き方改革「採用力強化講座」「社内コミュニケーション能力向上講座」参加

5 〜1 0 年 後を見 据えた働き方 改革
計画的な人員補充と省人化を進める
改革の方向性
先を見 据えた計画 的な働き方 改 革
これまで、生 産 性の向 上や、社員の健 康 的な社 会 生 活の充 実を図るため、所 定 外 労 働の削 減や、年 次 有 給 休 暇の取 得 促 進に取り組み、一 定の成 果が上がっている。
残業の事 前申告による必要な時間外労働の管 理
残業時間を日毎に集計。残業時間を「見える化」
し、労働時間を平準化→平成30年の1 人当たり月平 均 所 定 外 労 働 時 間 5.8時 間
年5日の全 社 一 斉 年 次 有 給 休 暇 取 得日を設 定
多能工化で従 業員同 士で業務をサポートできる環 境を整 備→平成30年の年 次 有給休暇取得率 年 77.5％
現 在は、社員の年 齢 構 成にバラツキがあり（ 40〜50代は多く、採 用を控えていた20〜30代 前 半が手 薄 ）、40〜50代の社員が定
年 退 職を迎える5〜 10年 後を見 据えて、計 画 的な採 用や省 人 化に向けた取り組みを行っている。

担 当 者の声
生産性の改善や間接部門の応援体制による顧客要求の実現は、同時に残業時間の削減や有給休暇の取得を可能にし、従業員満
足へとつながります。
これらによって捻出された
余裕時間を、将来を見据えた人材育成の為のコミュニケーション・
教育の機会へとつ
なげ、更なる企業レベルの向上を目指していきたいです。

改革のポイント

総務・経理グループ

持続可能な経営のための採用と省 人 化

グループリーダー 山田賢吾さん

20〜30代 前 半の人員を計 画 的に補 充し、次 世 代のリーダーとなる社員を育 成する必 要がある。これまでは新 卒 中 心に採 用していたが、将 来 的な展 望に基づき、足りない年 齢 層を埋めるた
めの中途 採 用を始めたところ、15名の採 用につながった。
3か年計画で組み立てラインの自動化に取り組んでおり、省人化により浮いた人手は、外注していた部品の内製化に充てていく。
省人化がやりがい低下につながらないよう、社員には新たな技術

今後の課題
ターゲットを絞った採用を行っていきたいと考えています。これまでは、不特定多数に向けて会社の理念や概要を情報発信していましたが、採用したい人材に向けてアピールする内容に変更していきたいです。採用面でも効率化を図れると思います。

の習得や勉強をしてもらい、仕事のマンネリ化防止を図っている。

COMPANY P ROFIL E
五十嵐 榮作

タニタグループ 唯 一 の 国 内 生 産 工 場 。脂 肪 計 、体 組 成 計をはじめ

所在地 ： 大仙市堀見内字下田茂木添28-1

各 種 計 量 器 、近 年は医 療 機 器の設 計から部 品 加 工 、製 品 組み立て、代表者 ： 代表取締役社長
TEL ： 0187-66-2122

URL ： http://www.tanita.co.jp/
設立 ： 1993年４月
従業員数 ： 182名（男性90名／女性92名）

アフターサービスまで行う一 貫 工 場である。脂 肪 計で培った技 術を基に、世 界の人々の健 康づくりに貢 献できる「 健 康 総 合 企 業 」を目指し
ている。

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case

テレワーク

副業

T-Solutions 株式会社
働き方改革「社内コミュニケーション能力向上 講 座 」 参 加

テレワーク等 新しい働き方を推進し、場所や制 度にしばられない働き方を実 践改革の方向性社 内でも新しい働き方を

在 宅ワーカーさんの様 子「いつでも働ける」、「どこでも働ける」仕組みを提供する会社として、社内でも副業、在宅勤務OKとしている。社員には、定時で仕事を終え、その後の時間やお金を自分のスキルアップのために使うように勧めており、
スクールでキャリアコンサルタントの資格を取得したり、独学で新しいプログラミング言語を勉強したり、副業でシステム開発やWEB制作
等の在宅業務を請け負っている社員も多い。

改革のポイント
在宅勤務を可能とする環境・成果主義
在 宅 勤 務は、社 員 個 別 の 事 情 に合わせて柔軟に対 応するため、あらかじめ細かな条 件を定める等の制 度 化はせずに、柔 軟に利 用できるようにしている。
（ 導 入から3年で5名が利用）
在 宅 勤 務 実 施のための環 境 整 備として、自宅のパソコンから会 社 のサーバーに安 全にアクセスできるようV P N 等 のセキュリティ対 策をしている。また、業 務 毎の作 業 時 間を想 定し、作 業 実 績や売り上げで社員の頑 張りを把 握する成 果 主 義での 評 価を実 施 。働く様 子が 見えない中でのマ

担 当 者の声「より多くの人を幸せにしたい」。弊社では新規事業を考える
時に「自社の利益」ではなく、「どれだけの人が幸せになるのか」に重きを置いて検討しています。様々な理由で働きたくても働けない方が多くいらっしゃいますが、「時間」と「場所」の制約を外すことで就業可能となる方もかなり多いと思い、在宅ワーカー活用事業を始めました。
また、1社でできることは限られているので、これからの未来により良い環境を創り上げていく人材育成として、
キッズプ
ログラミング教室を開催しております。
関わった方々が 少しでも幸せを感じていただくことをやりがいとして、社員一同取り組んでおります。
代表取締役社長

飛 塚 嗣 公さん

今後の課題
未経験で入社した社員が多いため、社員の育成が課題です。今後は、体系立てて、方向性を示して社員育成を進めていきたいです。社員にとってやらされ感のある育成ではなく、自分がやりたいと思うものを学んでくれるのが理想です。

ネジメントとなるが、社員を信 頼して任せている。

COMPANY PROFIL E
代表者 ： 代表取締役社長

飛塚 嗣公

所在地 ：（湯沢オフィス）
湯沢市大町1-1-16 大友ビル2階
TEL ： 0183-56-9250
URL ： https://t-sol.biz/
設立 ： 2015年8月
従業員数 ： 12名（男性7名／女性5名）

18「テレワーク推進」「在宅ワーカー育成・活用」「キッズプログラミング教室」といったITを活用した新しい働き方の推進と、未来を創る人材育成事業を行っている。労働力の確保という課題を解決するために、「いつでも働ける」、「どこでも働ける」仕組みを提供している。働き方改革を推進する企業として、社内でも柔軟な働き方を当たり前に取り入れている。

case

生 産 性向上東光コンピュータ・サービス株式会社
働き方 改 革 「 業 務 効 率 化 講 座 」 参 加

年 間休日数を増やし、残業 時 間は減らす
生産性を上げるための着実な取り組み
改革の方向性
先進企業を参考に各種施策を導入

集中タイム実 施中

完 全 週 休 2日制にすべく、徐 々に年 間 休

担 当 者の声

日を増やしている。休みは増やしながらも、残業を減らすためには、生 産 性を上げなくては業 界 全 体として、残 業が当たり前な雰 囲 気がありますが、ムならないため、働き方 改 革 の 先 進 企 業を見ダな作業をなくし、定時退社を目指していきたいと思っています。

学し 、「 集 中 タイム 」「 ノー 残 業 デ ー（ 水

現状では水曜日がノー残業デーですが、他の曜日もノー残業を曜 ）」「 会 議 時 間の短 縮 」「 W E B 会 議の有

意 識して業 務に臨んでいきたいです。遅くまで仕 事をしても集効 利 用 」を取り入れた。また、「サテライトオ

中力が低 下し生 産 性が悪い様に感じています。日中に業 務 集

フィス勤 務 」を試 験 的に実 施中。

中できる環 境を構 築し生 産性を上げ、定 時 退 社が当た改革のポイントり前の会社にしたいです。

会議時間の短縮・WEB 会議で生産性 UP（左）林 業ソリューション課主任

村 木 嘉 洋さん（中）開発センター

畠山 健人さん（右）広 域ソリューション事 業 部

最も効 果 的だったのが 、会 議に関する時

事業部長

間 短 縮 。あらかじめ会 議 進 行 表に時 間 設 定する事で、時 間を意 識するようになり時 間 短

戸 田 宏 幸さん

今後の課題

縮を図れている。また、東 京・札 幌・秋 田・大今後は1週間の仕事の予実管理を行い、生産性を高めていき館をつないでの社 内 会 議やお客 様との打ちたいです。仕事の優先順位を考え、「 重要な仕事 」と「 重要度・合わせにW E B 会 議を活 用する事により、移緊急度の低い仕事」を切り分け、やらなくていい仕事はやらない

動 時 間と移 動 経 費を大きく削 減する事が出選択をしていければと思います。また、通勤に時間のかかってい来た。お 客 様からの 抵 抗も思っていたほどる社員のサテライトオフィス勤務の活用を進めていきたいです。

無く、林 業 パッケージ部 門で 全 国 各 地 の 森
林組合と数 十 回 WE B 会 議を実 施 。

COMPANY P ROFIL E
代表者 ： 代表取締役会長

虻川 東雄／代表取締役社長

所在地 ： 大館市御成町４-８-７４
TEL ： 0186-49-2944
URL ： http://www.tcs.tokogrp.co.jp/
設立 ： 1984年7月
従業員数 ：66名（男性52名／女性14名）

藤盛 公之

東 光グ ループ の I C T のプロ集 団として、大 館 本 社 、秋 田 支
店 、能 代 営 業 所 、北 秋 田 営 業 所 、鹿角営 業 所のほか、東 京 、札幌にも拠 点がある。自社パッケージソフトを有して全 国 展 開し、また地 域に根ざした事 業として、自治 体や 学 校へのサポート及びI T機 器の販 売やI T教 室の運 営も行っている。

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case

業 務効率化株式会社リーテックス
働き方改革「業務効率化講座」「社内コミュニケーション能力向上 講 座 」 参 加

社員の負担を減らし、利益は増やす
業務効率化による働き方改革に成功
改革の方向性
業務効率化で従業員の負担減・利益率 増を図る

W E B 面 談の様 子

金属・自動車リサイクルという事業の特性上、仕事の担 当 者の声

受注状況で業務量が増減しやすく、繁忙期には業務が集中して残業が多くなるのが課題だった。残業が多いことで社員が定着しない状況を打破するために、設備投資やＷＥＢ会議の導入といった業務効率化に取り組んだ。
また、社員がイキイキと働けるように、頑張りを正当に評価するための新たな人事評価制度を導入した。

これまで、会議や朝礼などの場で「会社全体としての目標」
は示していましたが、一人ひとりに対して期間を定めた明確な目標設定や、
キャリアアッププランの提示はしていませんでした。
これからは、新たに運用を始めた人事評価制度を有効活 用し、それぞれが目標に向かって着 実に成 長し、かつ社員と企 業の両 方が改革のポイント

成 長できるよう、働き

設備投資とＷＥＢ会 議 導 入で定時帰宅を実現
ストックヤードを設けたことで、買取した車を一旦保管しておけるようになり、年間を通じた業務の平準化を実現。残業がなくなり、定時帰宅が可能になった。

方 改 革 の 取り組みを促進していきます。
（ 右 ）専務取締役

呉宮 正浩さん（ 左 ）営業管理課長

斉藤 貴久さん

毎月、社員全員参加の打ち合わせを実施しているが、本社（秋田市）に鹿角工場の社員が集まるため、その日は工場が1日休業となり、1日当たり80〜100万円
分の売り上げロスがあった。ＷＥＢ面談システムを導入したことで、工場を休業する必要がなくなり、社員の移動時間や交通費も大幅に削減することができた。
人事評価制度がなかったため、これまでは昇格、昇給を含めて、社員の頑張りに対する明確な評価基準を示せていなかった。社員が向上心を持って仕事に臨めるよう、会 社 全 体と個 人 別の目標を明 確に

今後の課題
社内でのエコ推進と共に、情報伝達･共有などの業務を効率化すべく、ペーパーレス化を目指し、業務の無駄の洗い
出しやＷＥＢシステム導入の検討などを行っています。
また、
ミーティング等で、現場から自発的な意見がなかな
か出てこないため、今後は、誰でも改善策や要望などの意
見を出せて、
それを歓迎・評価する社内環境となるよう、面談・ミーティングの方法を工夫していこうと思っています。

し、社員の成長を促す人事評価制度を導入した。

COMPANY PROFIL E
代表者 ： 代表取締役社長

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呉宮 廣哉

URL ： http://www.leatex.jp

所在地 ： 秋田市下浜桂根字浜田85-8

設立 ： 2000年1月

TEL ： 018-881-5411

従業員数 ： 46名（男性41名／女性5名）

限りある地球資源の中でも、特に金属資源の有効活用を目指して、総合金属リサイクル・自動車リサイクルなどを手掛ける「エコ推進企業」。

もっと知りたい！ 働き方改革お役立ちサイト
働き方改 革について詳しい情報を知りたい時や、困った時に役に立つW e bサイトをご紹 介します。

働き方改革の取り組み方法などの紹介■ 働き方 ・ 休 み 方改善

ポータルサイト（ 厚 生 労 働 省 ）https://work-holiday.mhlw.go.jp/
企業の取り組み事 例や各 種 支 援 策など、働き方改革に役 立つ様々な情 報が掲 載されています。
長 時 間 労 働や年 次 有 給 休 暇の現 状 把 握に役立つ企 業 向け自己診 断もできます。

■ 働きやすく生 産性の高い職場のためのポータルサイト（ 厚 生 労 働 省 ）h t t p:/ / ko yo ukanri . mhl w. go. jp/「働き方の工夫と生産性向上」についての取り組み事例や、人材確保に関する支援策を紹介しています。

■ 多 様な人 材 活 用で輝く企業応援サイト（ 厚 生 労 働 省 ）h t t ps :/ / tayou-ji nkatsu. mhl w. go. jp/

パートや契 約 社員など非 正 規 雇 用の労 働 者について、 正 社員転 換や処 遇 改 善などに積 極 的に取り組む企 業の事
例を紹 介しています。

■ テレワーク相談センター（厚生労働省）
h t t ps :/ / www.tw-sodan. jp/

テレワーク（ 在 宅 勤 務やモバイルワーク）の導入方法や導 入 事 例を紹 介しています。

■ 女 性の活 躍 ・ 両立支援総合サイト（ 厚 生 労 働 省 ）h t t p:/ / po s itiv e-ryouri tsu. m hl w. go.jp/

仕事と家 庭の両 立 支 援に取り組む企業の事例やＱ＆Ａを掲 載しています。

労働基準に関する制度等を紹 介■ 労 働 条 件に関する総合情報サイト（厚生 労 働 省 ）h t t ps :/ / www.check-roudou. mhl w. g o.jp/

労働基 準に関する制 度の基礎や労働条件に関するＱ＆Ａを掲 載しています。

■ 事業者のための労務管理・安全衛生管理診断サイト（ 厚 生 労 働 省 ）h t t ps :/ / www.startup-roudou. mhl w .go.jp/
労働条 件や就 労 環 境について、ＷＥＢ診断ができます。

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各 種相談 窓口
秋 田 労 働局
ht t ps ://jsi te. mh l w. g o. jp / a k i t a - r ou d ou k y ok u /■ 秋 田 労働局労働基準部監督 課
労 働 基 準 法の改正内容等に関すること（ 時 間 外 労働の上限規制、年５日の年次 有 給 休 暇の確 実な取 得 等 ）T E L ：０１８-８６２-６６８２

所在地：秋田市 山 王７-１-３ 秋田合 同 庁 舎３階■ 秋 田 県内の労働基準監督署
労 働 基 準 法の改正内容等に関すること（ 時 間 外 労働の上限規制、年５日の年次 有 給 休 暇の確 実な取 得 等 ）■ 秋 田 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８-８６５-３６７１

所 在 地 : 秋田市 山 王７-１-４ 秋田第 二 合 同 庁 舎２階■ 能 代 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８５-５２-６１５１

所 在 地 : 能 代 市 末 広 町４-２０ 能 代 合 同 庁 舎３階■ 大 館 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８６-４２-４０３３

所 在 地 : 大 館 市 字 三ノ丸６-２■ 横 手 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８２-３２-３１１１

所 在 地 : 横 手 市 旭 川１-２-２３■ 大 曲 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８７-６３-５１５１

所 在 地 : 大 仙 市 大 曲日の出町１-３-４ 大 曲 法 務 合 同 庁 舎１階■ 本 荘 労働 基 準 監 督 署

T E L ：０１８４-２２-４１２４

所 在 地 : 由利 本 荘 市 給 人 町１７ 本 荘 合 同 庁 舎２階■ 秋 田 労働局雇用環境・均等 室
正 社員と非正規社員の間の不合理な待 遇 差の解 消に関すること
T E L ：０１８-８６２-６６８４

所 在 地 ： 秋田市 山 王７-１-３

秋田合 同 庁 舎４階■ 秋 田 働き方改革推進支援センター（ 平 成３１年４月１日開 設 予 定 ）具 体 的な労務管理（就業規則の作成方 法 、賃 金 規 定の見 直し等 ）の手 法 、
労 働 関 係 助成金の活用などに関すること ※ 秋田労 働 局ホームページでご確 認ください。

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秋 田 県 内のハローワーク（ 公 共 職 業 安 定 所 ）求 人 充 足の相 談窓口■ ハローワーク秋 田

T E L ：０１８-８６４-４１１１

所 在 地 : 秋田市茨島１-１２-１６■ ハローワーク男 鹿

T E L ：０１８５-２３-２４１１

所 在 地 : 男鹿 市 船 川 港 船 川 字 新 浜 町１-３

■ ハローワーク能 代

T E L ：０１８５-５４-７３１１

所 在 地 : 能 代 市 緑 町５-２９■ ハローワーク大 館

T E L ：０１８６-４２-２５３１

所 在 地 : 大 館 市 清 水１-５-２０■ ハローワーク鷹 巣

T E L ：０１８６-６０-１５８６

所 在 地 : 北 秋田市 鷹 巣 字 東中岱２６-１■ ハローワーク大 曲

T E L ：０１８７-６３-０３３５

所 在 地 : 大 仙 市 大 曲 住 吉 町３３-３■ ハローワーク角 館

T E L ：０１８７-５４-２４３４

所 在 地 : 仙 北 市角館 町 小 館３２-３■ ハローワーク本 荘

T E L ：０１８４-２２-３４２１

所 在 地 : 由利 本 荘 市 石 脇 字田尻 野１８-１■ ハローワーク横 手

T E L ：０１８２-３２-１１６５

所 在 地 : 横 手 市 旭 川１-２-２６■ ハローワーク湯 沢

T E L ：０１８３-７３-６１１７

所 在 地 : 湯 沢 市 清 水 町４-４-３■ ハローワーク鹿 角

T E L ：０１８６-２３-２１７３

所 在 地 : 鹿角市 花 輪 字 荒田８２-４■ 秋 田 県よろず 支援拠点（あきた企 業 活 性 化センター）
生産 性 向 上や人 手 不 足への対応など、経営上のあらゆる課 題に関すること
TEL：０１８-８６０-５６０５ 所在地：秋田市山王３-１-１ 秋田県 庁 第 二 庁 舎２階※サテライト・ 巡 回 相談あり
http://www.bic-akita.or.jp/support/47.html■ あきた女 性 活 躍・両立支援センター（ 秋田県 ）企業における女 性の活躍推進や仕事と育児・家庭の両 立 支 援に関すること
TEL：０１２０-８６８-８６０ 所在地：秋田市旭北錦町１-４７ 秋田県商工会館 4 階（秋田県商工会連合会内）

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発行日 ／ 平成31 年3月
発行元 ／ 秋田県産業労働部雇用労 働 政 策 課〒0 10 -8 57 0 秋田県秋田市山王 3-1-1
TEL: 01 8- 86 0- 23 34
編集協力 ／ 株式会社あきた総研